Konzeptioneller Bezugsrahmen, Quantitative Bestimmung anhaltender Aufstiegsungleichheit - Frauen in Führungspositionen - Studlib - freie digitale bibliothek\nIm Folgenden wird zunächst anhand von Ergebnissen ausgewählter Studien ein Bild zur Anzahl und Entwicklung des Anteils von Managerinnen in der BRD gezeichnet (Kapitel 2.1). Daran anschließend werden die wichtigsten Begriffe dieser Arbeit definiert und erläutert sowie die Relevanz der Kategorie Geschlecht in der Organisationsforschung dargelegt (Kapitel 2.2). Ein Überblick über das Spektrum theoretischer Erklärungsansätze zur Unterrepräsentanz weiblicher Führungskräfte erfolgt im Kapitel 2.3. Die Erklärungsansätze für die Unterrepräsentanz reichen dabei von Erkenntnissen der Evolutionsbiologie bis hin zu soziologischen Merkmalen, d. h. den gesellschaftspolitischen und kulturspezifischen Aspekten. Da sich um das Thema „Frauen und Führung“ mittlerweile zahlreiche Mythen in Form von Behauptungen, stereotypen Vorstellungen und Vorurteilen ranken, wird abschließend im Kapitel 2.4 auf diese Geschlechterstereotype und die entsprechenden Forschungsergebnisse näher eingegangen. Da Stereotype bei der Produktion von Geschlechterungleichheit und -hierarchie eine wichtige Rolle spielen, erhoffe ich mir, mit der Entmystifizierung einen Beitrag zum Abbau der gläsernen Decke  zu leisten.\n2.1 Quantitative Bestimmung anhaltender Aufstiegsungleichheit\nDie Bestimmung des tatsächlichen Anteils von Frauen in Führungspositionen gestaltet sich als schwierig, weil die mir zum Forschungszeitpunkt vorliegenden Studien stark variierten, was die konzeptionellen und formalen Abgrenzungen verschiedener Variablen wie Personal, Beobachtungsjahr, Unternehmensgröße sowie Stichprobe angeht, sodass eine Vergleichbarkeit lediglich eingeschränkt möglich und ein eindeutiges Ergebnis nicht herauszuarbeiten ist.\nIn dem Beitrag „Frauen in Führungspositionen: Ansatzpunkte zur Analyse von Führungskräften in Mikrozensus und Arbeitskräfteerhebung“ des Statistischen Bundesamtes aus dem Jahr 2011 beschreiben Körner und Günther die Entwicklungen der letzten Jahre. Dabei geben sie zu bedenken, dass der Anteil weiblicher Führungskräfte in Abhängigkeit von der Definition und Operationalisierung der Begriffe „Führungskraft“ und „Führungsposition“ variiert (siehe dazu ausführlich Kapitel 2.2.1).\nHinsichtlich des Begriffs „Führungskraft“ bezieht der Mikrozensus beispielsweise Angestellte im öffentlichen Dienst und Beamte mit ein, die Führungskräftestudie des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) wiederum Selbstständige (vgl. Holst et al. 2009). Beim Mikrozensus handelt es sich um eine amtliche Repräsentativstatistik für Deutschland, die seit 1957 jährlich durchgeführt wird und seit 1968 zudem die Arbeitskräftestichprobe der EU enthält. Als Mehrthemenumfrage liefert der Mikrozensus u. a. Daten zur wirtschaftlichen und sozialen Lage der Bevölkerung sowie des Arbeitsmarktes und ermöglicht so auch die Beurteilung des weiblichen Führungskräftepersonals in Deutschland. Der Mikrozensus ist die größte Haushaltsbefragung Europas und umfasst in einer Zufallsstichprobe ein Prozent aller Haushalte in Deutschland. Im Gegensatz zu den anderen Haushaltsbefragungen in Deutschland besteht nur beim Mikrozensus Auskunftspflicht, was insbesondere im Zusammenhang mit der Analyse des Führungskräfteanteils von Interesse ist. Denn gerade die oberste Führungsetage ist mit freiwilligen Befragungen eher schwer erfassbar. Zudem sind im Mikrozensus stellvertretende Auskünfte über andere Haushaltsmitglieder zulässig (vgl. Körner/Günther 2011; Statistisches Bundesamt 2014a). Während der Mikrozensus Haushalte befragt, handelt es sich bei dem IAB-Betriebspanel um eine repräsentative, sich jährlich wiederholende ArbeitgeberInnenbefragung, die erstmals im Jahr 1993 durchgeführt wurde. Das Panel ermöglicht die Analyse der betrieblichen Situation der weiblichen Führungskräfte. Per Zufallsstichprobe werden die zu befragenden Betriebe aus der rund zwei Millionen großen Betriebsdatei der Bundesagentur für Arbeit ermittelt. Als Längsschnittdatensatz liegen dann von ungefähr 16.000 Betrieben aller Wirtschaftszweige und Größenklassen Informationen zu verschiedenen beschäftigungspolitischen Themen vor (vgl. IAB 2014).\nÄhnlich wie beim Begriff „Führungskraft“ variiert auch beim Begriff „Führungsposition“ die konzeptionelle und formale Abgrenzung. Die Bezeichnung „Führungsebene“ wird i. d. R. nicht nur auf die Betriebsebene bezogen, sondern auch über die Stellung im Beruf abgegrenzt. Führungspositionen können anhand der drei Kriterien Gehaltsebene, Karriereebene sowie Bezeichnung der Position definiert werden. Zur höchsten Führungsebene gehören i. d. R. der Aufsichtsrat, der Vorstand und die Geschäftsführung. \nWährend das IAB Geschäftsführer, Eigentümer, Vorstände, Filial- und Betriebsleiter zur obersten Funktionsebene zählt, differenziert das Soziooekonomische Panel (SOEP) hinsichtlich des Tätigkeitsbereichs. Zur ersten Führungsebene zählen beispielsweise Personen mit umfassenden Führungsaufgaben, wohingegen Beschäftigte mit hoch qualifizierten Tätigkeiten unterhalb der obersten Führungsebene liegen. Beim SOEP handelt es sich um eine sich jährlich wiederholende repräsentative Längsschnittstudie, im Rahmen dessen seit 1984 private Haushalte und Personen in Deutschland befragt werden (vgl. DIW Berlin 2013; Holst et al. 2012). Beim Mikrozensus erfolgt dagegen die Analyse des Frauenanteils in Führungspositionen zum einen über die Berufsangaben der Befragten und zum anderen über die Merkmale „Stellung im Betrieb“, „überwiegend ausgeübte Tätigkeit“ (Mikrozensus-Zusatzprogramm)  sowie „Leitungsfunktion in der Haupttätigkeit“. Das Erhebungsmerkmal „Stellung im Betrieb“ erlaubt es, die Befragten nach der jeweiligen hierarchischen Ebene im Unternehmen zu differenzieren. Das Merkmal wird seit dem Jahr 1969 im Rahmen einer Selbsteinschätzung erhoben, liefert aber keine direkten Informationen zu Führungskräften. Die beiden Items „Leitungstätigkeit in der Haupttätigkeit“ und „überwiegend ausgeübte Tätigkeit“ ermöglichen dagegen eine genauere Analyse. Das Merkmal „Leitungstätigkeit in der Haupttätigkeit“ wurde im Jahr 2006 als geschlossene Frage in den Fragebogen aufgenommen, unterliegt aber nicht der Auskunftspflicht. Ebenfalls seit 1969 wird als Indikator zur Erfassung von Führungskräften das Merkmal „überwiegend ausgeübte Tätigkeit“ unter 20 Antwortvorgaben anhand der Kategorie „Management-, Leitungs- und Führungsarbeiten“ erfasst. Da dies aber die einzige Kategorie ist, die Führungsarbeiten umfasst, ist eine weitere Differenzierung nicht möglich (Körner/Günther 2011: 437 ff.).\nAn dieser Stelle kann festgehalten werden, dass die Definition des Führungsbegriffs einen direkten Einfluss auf die jeweils erhobene Frauenquote hat. Wie die folgende Abbildung 1 zeigt, belegen die Ergebnisse des Mikrozensus exemplarisch, dass die Frauenquote umso größer ist, je weiter der Führungsbegriff definiert wird.\nAbb. 1: Frauenanteile unter den Führungskräften im Jahr 2007, differenziert nach verschiedenen Operationalisierungen (Angaben in Prozent)\nQuelle: Ergebnisse des Mikrozensus bzw. der Arbeitskräfteerhebung, zit. n. Körner/Günther 2011: 447.\nMit 31 Prozent ist der Anteil weiblicher Führungskräfte am höchsten unter den „Angestellten mit selbstständiger Leistung in verantwortlicher Tätigkeit oder begrenzter Verantwortung für andere“ (Stellung im Betrieb). Deutlich niedriger liegt mit 20 Prozent der Anteil bei den „Angestellten mit umfassenden Führungsaufgaben und Entscheidungsbefugnissen“. Auf der ersten Führungsebene betrug der Frauenanteil im Jahr 2007 18 Prozent und auf der zweiten Ebene 28 Prozent. Der Anteil wurde anhand der Berufsangaben ermittelt. 22 Prozent der Arbeitnehmerinnen gaben an, Management-, Leitungs- und Führungsarbeiten als überwiegende Tätigkeit auszuüben. Allerdings werden hier nicht nur Personen mit Entscheidungsbefugnissen erfasst, sondern es werden auch Assistenztätigkeiten bei der Auswertung berücksichtigt.\nNeben einer uneinheitlichen Definition und einer differierenden Abgrenzung des Personals – hier die Gruppe der Führungskräfte – hängt die Varianz der Anzahl und des Anteils von Frauen und Männern in Entscheidungspositionen auch mit der Auswahl der Stichprobe und dem Beobachtungsjahr zusammen. Mit Erhebungen wie dem Mikrozensus und dem SOEP werden Erwerbstätige in ganz Deutschland befragt, wohingegen das IAB in seiner Studie den Betrieb als Untersuchungseinheit zugrundelegt. Die Erhebungen von Hoppenstedt und dem Institut für Mittelstandsforschung (IfM) in Bonn konzentrieren sich auf Unternehmen ab einer bestimmten Größe. Dies führt allerdings zur Vernachlässigung von Kleinunternehmen und wirkt sich auch auf die Auswahl der Gruppe der Führungskräfte aus. Eine Unterscheidung zwischen verschiedenen Führungsebenen muss daher immer auch die Fragestellung, die Betriebsgröße und das Beobachtungsjahr berücksichtigen (vgl. Holst et al. 2009). Insgesamt ist ein direkter Vergleich der Daten aufgrund der konzeptionellen Differenzen in den verschiedenen Studien zwar nur begrenzt möglich, dennoch lassen die unterschiedlichen Erhebungen ähnliche Entwicklungstendenzen erkennen.\nDie sich seit 1984 jährlich wiederholende repräsentative Längsschnittstudie SOEP ermittelte im Jahr 2010 für Deutschland hochgerechnet insgesamt etwa vier Millionen angestellte Führungskräfte in der Privatwirtschaft. Die Frauenquote unter den angestellten Führungskräften lag bei etwa 30 Prozent. Der weibliche Beschäftigtenanteil unter den Angestellten in der Privatwirtschaft betrug allerdings 57 Prozent (Holst et al. 2012: 18 ff.). Während das SOEP Erwerbstätige für ganz Deutschland befragt, konzentriert sich Hoppenstedt auf Unternehmen mit einem MitarbeiterInnenanteil von mehr als zehn Personen und einem jährlichen Umsatz von mindestens zwei Millionen Euro (vgl. Schwarze et al. 2012). Die Hoppenstedt-Studie „Frauen im Management“ (FiM) ermittelte 2010 unter den Führungskräften einen Frauenanteil von 19,4 Prozent. Wie in der Abbildung 2 zu sehen ist, hat sich der Anteil weiblicher Führungskräfte im Beobachtungszeitraum von 2006 bis 2012 um 5,8 Prozentpunkte erhöht. 20,3 Prozent Frauen in Führungspositionen reichen allerdings für eine Gleichverteilung der Geschlechter nicht aus. Obwohl eine Zunahme des Frauenanteils zu verzeichnen ist, belegen die Daten, dass sich trotz der immensen medialen Thematisierung der Geschlechterungleichheit in diesem Kontext nur wenig in den Führungsetagen der Unternehmen getan hat.\nAbb. 2: Frauenanteile im Management deutscher Unternehmen (Angaben in Prozent)\nQuelle: Hoppenstedt Firmendatenbank, Stand: 2012, zit. n. Schwarze et al. 2012: 6.\nBetrachtet man in der folgenden Abbildung 3 den Frauenanteil im Management getrennt nach der ersten und zweiten Führungsebene, zeigt sich, dass das mittlere Management den größten Anstieg zu verzeichnen hat. Während etwa 29 Prozent der Frauen den Sprung auf eine leitende Position im Mittel-Management schaffen, beträgt die Frauenquote im Top-Management nur knapp 11 Prozent. Das mittlere Management spielt für Frauen demnach eine entscheidende Rolle, doch noch immer scheint es eine gläserne Decke zum eigentlichen Top-Management zu geben.\nAbb. 3: Frauenanteil im Top- und Mittel-Management deutscher Unternehmen (Angaben in Prozent)\nQuelle: Hoppenstedt Firmendatenbank, Stand: 2012, zit. n. Schwarze et al.2012: 8.\nKörner und Günther (2011) zufolge lässt der steigende Frauenanteil im Management zwar einen dynamischen Fortschritt im Verlauf der letzten Jahre erkennen, doch ist der Wachstum der Frauenquote in den Führungsebenen erstens als gering zu bezeichnen und zweitens in erster Linie auf einen Anstieg von Führungsfrauen in den Ebenen unterhalb des Top-Managements zurückzuführen. Der Mikrozensus verzeichnet sogar einen tendenziell größer werdenden Abstand zwischen den beiden Führungsebenen (siehe Abbildung 4). Demzufolge ist der Frauenanteil der ersten Führungsebene seit Mitte der 1990er Jahre von 18 Prozent auf 20 Prozent im Jahr 2009 gestiegen. Die zweite Führungsebene kann hingegen eine Zunahme von 5 Prozentpunkten verzeichnen. So betrug der Frauenanteil im Jahr 1996 24 Prozent und 2009 29 Prozent.\nAbb. 4: Entwicklung der Frauenanteile in Führungspositionen (Angaben in Prozent)\nQuelle: Ergebnisse des Mikrozensus bzw. Arbeitskräfteerhebung, zit. n. Körner/ Günther 2011: 449.\nDes Weiteren verzeichnet der Mikrozensus einen sinkenden Anteil an Führungsfrauen mit Zunahme der Betriebsgröße, wie aus der Abbildung 5 zu entnehmen ist. Demnach lag der Frauenanteil an den mit Hilfe der Berufsangaben ermittelten Führungskräften im Jahr 2009 bei 22,1 Prozent in Betrieben mit 50 und mehr Beschäftigten. In Betrieben mit weniger als 50 Mitarbeitenden lag der weibliche Führungskräfteanteil hingegen zwischen 41,1 und 26,3 Prozent.\nAbb. 5: Frauenanteile in Führungspositionen im Jahr 2009, differenziert nach Betriebsgröße (Angaben in Prozent)\nQuelle: Ergebnisse des Mikrozensus, zit. n. Körner/Günther 2011: 450.\nDer Größeneffekt wird noch deutlicher, wenn man die beiden Managementsegmente Top- und Mittel-Management getrennt voneinander betrachtet. Während die erste Führungsebene in Betrieben mit 50 und mehr Beschäftigten im Jahr 2009 knapp 15 Prozent Frauen verzeichnete, lag der weibliche Führungskräfteanteil in den Kleinbetrieben bei 24 Prozent. Eine ähnliche Differenz findet man auf der zweiten Ebene. Die Frauenquote im Mittel-Management der größeren Betriebe lag bei 24 Prozent, wohingegen die Kleinbetriebe 40 Prozent ihrer zweiten Führungsebene mit Frauen besetzten. Insgesamt sinkt damit mit zunehmender Betriebsgröße nicht nur der Frauenanteil an allen Beschäftigten, sondern ebenso nimmt die Anzahl weiblicher Führungskräfte mit zunehmender Beschäftigtenzahl ab. Zu vermuten ist also, dass Frauen den Zugang zum Management umso leichter finden, je kleiner der Betrieb ist. Die Größendifferenz könnte damit zusammenhängen, dass es sich bei kleineren Betrieben i. d. R. um von den EigentümerInnen geleitete Betriebe handelt, in denen Frauen entweder selbst die Eigentümerinnen des Betriebs sind oder als Mitglieder der Eigentümerfamilie in Leitungspositionen vertreten sind. Allerdings finden sich in Betrieben jeder Größe deutlich mehr Frauen in Positionen der zweiten Führungsebene und darunter als in der oberen Ebene (Körner/Günther 2011: 449 f.).\nDie Führungskräftestudie des IAB stützt sich neben dem IAB-Betriebspanel 2004 auf Daten des Mikrozensus, die ebenfalls aus dem Jahr 2004 stammen, was ergänzend zur Analyse der Betriebe eine Betrachtung der individuellen Situation der Führungskräfte ermöglicht. Darüber hinaus erfolgt ein Vergleich mit dem Mikrozensus 2000 (vgl. Brader/Lewerenz 2006; Kleinert/Kohaut/Zirngibl 2006). Die Auswertungen in der Abbildung 6 bestätigen, dass mit zunehmender Größe des Unternehmens der Anteil an Frauen an der Gesamtbelegschaft und an Führungspositionen sinkt.\nAbb. 6: Frauenanteile nach Betriebsgröße und Hierarchie im Jahr 2004 (Angaben in Prozent)\nQuelle: IAB-Betriebspanel 2004, zit. n. Brader/Lewerenz 2006: 2.\nMit dem IAB-Betriebspanel 2008 liefert das IAB im Vergleich zu der Erhebung im Jahr 2004 aktuellere Informationen über die Besetzung der Führungspositionen in der Privatwirtschaft. Vergleicht man die Daten aus den beiden Jahren 2004 und 2008 in Abbildung 6 und Tabelle 1, bestätigt sich, dass Führungsfrauen in Kleinunternehmen und im Mittelstand entsprechend ihres Beschäftigtenanteils relativ gut vertreten sind. Und auch im Mittel-Management der Großunternehmen ist ein Anstieg des Frauenanteils erkennbar. Auf den Top-Ebenen der Großunternehmen bleiben Männer jedoch nach wie vor mehrheitlich unter sich. Denn trotz einer Verdoppelung des Frauenanteils auf der ersten Führungsebene von Betrieben mit 500 und mehr Beschäftigten sind Frauen entsprechend des Beschäftigtenanteils deutlich unterrepräsentiert. Im Jahr 2004 waren Frauen in der ersten und zweiten Führungsebene der Betriebe mit 500 und mehr Beschäftigten zu 4 bzw. 12 Prozent vertreten. Und im Jahr 2008 hatte sich der Anteil auf der ersten Führungsebene um 5 Prozentpunkte erhöht und die zweite Ebene verzeichnete einen Zuwachs von 12 auf 18 Prozent (vgl. Fischer/Dahms/Bechmann/ Frei/Leber 2009).\nTab. 1: Frauen in Führungspositionen im Jahr 2008, differenziert nach Betriebsgröße (alle Angaben betreffen die Privatwirtschaft)\nAnzahl der Beschäftigten pro Betrieb\nin der 1. Führungsebene\nin der 2. Führungsebene\nan allen Beschäftigten\nQuelle: IAB-Betriebspanel 2008, zit. n. Kohaut/Möller 2010: 2.\nBasierend auf den Daten des SOEP informiert das Deutsche Institut für Wirtschaftsforschung (DIW) regelmäßig über die betriebliche Situation, die Arbeitsmarktlage und über sozioökonomische Merkmale von Führungskräften. Da Frauen insbesondere in den Spitzengremien unterrepräsentiert sind, stellt das DIW Berlin zudem Daten zum Geschlechterverhältnis in Vorständen und Aufsichtsräten bereit. Für den Führungskräfte-Monitor 2001-2006 wurde eine Vollerhebung in den Gremien der nach Umsatz 100 größten Banken, Sparkassen und 59 größten Versicherungen, den DAX-30, den Unternehmen mit Bundesbeteiligung sowie den 200 größten Unternehmen außerhalb des Finanzsektors durchgeführt (Holst et al. 2009). Das Update Führungskräfte-Monitor 2012 hat alle Einzelindikatoren für den gesamten Beobachtungszeitraum 2001 bis 2010 mit der aktualisierten Hochrechnung des SOEP neu berechnet. Trotz positiver Veränderungen zeigt diese Berechnung nach wie vor ein ernüchterndes Bild bezüglich der Gleichstellung der Geschlechter in den deutschen Führungsetagen. Und daran hat sich auch im Jahr 2012 nichts geändert, wie die Zahlen des Managerinnen-Barometers 2013 belegen. Der Anteil von Frauen an den Vorständen der nach Umsatz 200 größten Unternehmen lag 2011 bei 3 Prozent und 2012 bei 4 Prozent. Das entspricht 28 Sitzen (2011) bzw. 39 Sitzen (2012), die von Frauen eingenommen wurden. Insgesamt gab es 970 Vorstandsposten. 83,5 Prozent der Unternehmen hatten ausschließlich männliche Vorstandsmitglieder, und den Vorstandsvorsitz hatte nur in zwei Fällen je eine Frau inne.\nDie im Fokus der Öffentlichkeit stehenden DAX-30-Unternehmen verzeichneten Ende 2012 im Vergleich zum Vorjahr einen leichten Zuwachs des Frauenanteils der Vorstandsmitglieder von 4,1 Prozentpunkten, was 7,8 Prozent Frauen in den Vorständen entspricht. Die medienwirksame Bestellung weiterer Frauen in den Vorstand ist offenbar auf die erhöhte Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit bezüglich der DAX-30 zurückzuführen. In 18 der 30 Vorstände blieben Männer im Jahr 2012 unter sich. Aber da es zu diesem Zeitpunkt 15 Frauen in den DAXVorständen gab, ist zumindest von einem kleinen Fortschritt im Rahmen der Diskussion um mehr Frauen in Spitzengremien zu sprechen.\nIn der öffentlichen Wirtschaft findet man ähnliche Strukturen wie in der Privatwirtschaft. 2012 gingen von den insgesamt 143 Vorstandsposten der Unternehmen mit Bundesbeteiligung 16 Sitze an Frauen. Damit lag der Frauenanteil bei 11,2 Prozent. Den Vorsitz hatten sechs Frauen inne, was mit 10,5 Prozent eine Verdoppelung im Vergleich zu den drei Frauen (5,5 Prozent) im Jahr 2011 entspricht. Der etwas höhere Anteil von Frauen im Vorstand des öffentlichen Sektors könnte darauf zurückzuführen sein, dass Organisationen dieses Sektors einer stärkeren externen Kontrolle ausgesetzt sind und dadurch hinsichtlich gesellschaftspolitisch relevanter Themengebiete wie Umweltschutz oder Chancengleichheit vergleichsweise fortschrittlich agieren. 19,9 Prozent der Aufsichtsratsposten wurden im Jahr 2012 in den Beteiligungsunternehmen des Bundes von Frauen besetzt. Den Vorsitz hatten 20,8 Prozent Frauen inne. Allerdings nahmen alle Aufsichtsratsvorsitzende eine Leitungsfunktion in Bundesbehörden ein, weshalb der hohe Wert eine Folge der Gleichstellungsgesetzgebung sein könnte oder möglicherweise im Zusammenhang mit der funktionsgebundenen Gremienbesetzung steht.\nIn den Aufsichtsräten der Top-200-Unternehmen lag der Frauenanteil Ende 2012 bei 12,9 Prozent und verzeichnete im Vergleich zum Vorjahr einen Zuwachs um 1,0 Prozentpunkte. Doch trotz eines leichten Aufwärtstrends gelangen mehr als zwei Drittel der Frauen allein aufgrund von Mitbestimmungsregeln in das Gremium. Ähnlich sieht es in den DAX-30-Unternehmen aus, in denen 63,5 Prozent der Frauen als Vertreterinnen der Arbeitnehmerschaft entsandt wurden. Der Frauenanteil lag dort 2012 nur bei 19,4 Prozent und in zwei Unternehmen blieben die Spitzengremien rein männlich besetzt. Die Leitung des Gremiums hatte nur in zwei Unternehmen eine Frau inne (Holst et al. 2012: 91 ff.; Holst/Schimeta 2013a: 4).\nWie aus der Tabelle 2 zu entnehmen ist, betrug der Frauenanteil in den Vorständen der 100 umsatzstärksten Banken und Sparkassen im Jahr 2006 2,5 Prozent. Und auch im Jahr 2012 sind mit einem Frauenanteil von 4,2 keine größeren Veränderungen feststellbar. Von insgesamt 407 Vorstandssitzen lag der absolute Anteil von Frauen bei 17, wobei dies einer Zunahme gegenüber dem Vorjahr von 1,0 Prozentpunkten entspricht. Den Vorstandsvorsitz hatten drei Frauen inne. In 83 Prozent der Vorstände in den Banken und Sparkassen war keine einzige Frau vertreten. Im Versicherungsgewerbe lag der Frauenanteil in den Vorständen im Jahr 2012 bei 5,7 Prozent, womit von insgesamt 384 Vorstandsposten 22 Frauen einen Sitz inne hatten. An 65,6 Prozent der Vorstände waren keine Frauen beteiligt, sodass wie in den Jahren zuvor die Gremien ausschließlich von Männern geleitet wurden. Hier zeigt sich eine außerordentliche Diskrepanz zwischen den einzelnen Hierarchieebenen, denn der Anteil weiblicher Beschäftigter ist mit 56,9 Prozent im Finanzsektor besonders hoch. Und auch im Versicherungsgewerbe stellen Frauen mit 49,3 Prozent der ArbeitnehmerInnen einen Großteil der Beschäftigten (Holst/Schimeta 2013b: 16 ff.). Das IAB ermittelte für das Jahr 2008 in den Betrieben der sonstigen Dienstleistungen mit 70 Prozent einen ebenfalls hohen Frauenanteil der Beschäftigten, doch im Vergleich zum Finanzsektor und Versicherungsgewerbe lag der Anteil weiblicher Führungskräfte mit 40 Prozent auf der ersten Führungsebene und 62 Prozent auf der zweiten Ebene deutlich höher. Ähnlich ausgewogen präsentiert sich der Sektor Handel und Reparatur mit 49 Prozent dort beschäftigter Frauen. Davon befanden sich 27 Prozent auf der ersten und 40 Prozent auf der zweiten Leitungsebene. Hier bestätigt sich noch einmal die Geschlechterungleichheit und -hierarchie in der Finanzbranche, denn der hohe Anteil von Frauen unter den Beschäftigten spiegelt sich in keiner Weise in den höchsten Entscheidungsgremien wider, die nahezu ausschließlich Männern vorbehalten bleiben. Eine hohe weibliche Beschäftigtenquote garantiert also nicht per se eine gerechte und adäquate Verteilung von Führungspositionen (Kohaut/Möller 2010: 3 f.).\nIm Vergleich zu den Vorständen fiel im Jahr 2012 der weibliche Anteil in den Aufsichts- und Verwaltungsräten der Banken und Sparkassen mit 17,8 Prozent und 15,3 Prozent bei den Versicherungen deutlich höher aus. Allerdings ist dies auch in diesem Fall auf die Mitbestimmungsregel zurückzuführen, wonach der Aufsichtsrat in Unternehmen mit mehr als 2.000 Beschäftigten zu gleichen Teilen von ArbeitgeberInnen und ArbeitnehmerInnen zu besetzen ist. Während bei den Versicherungen mit 81,1 Prozent fast alle Frauen von der Arbeitnehmerschaft entsandt wurden, sind es bei den Banken und Sparkassen 63,5 Prozent. Den Vorsitz hatten drei Frauen bei den Banken und Sparkassen inne, und bei den Versicherungen leitete eine Frau das Gremium. Insgesamt weist der Finanzsektor im Vergleich zu den Wirtschaftsunternehmen einen höheren Anteil an Frauen in den Aufsichts- und Verwaltungsräten auf, doch erklärt sich dies allein durch den höheren Anteil an weiblichen Beschäftigten (Holst/Schimeta 2013b: 18).\nTab. 2: Frauen in Vorständen oder Aufsichtsräten großer Banken, Sparkassen und Versicherungen in Deutschland\nAnteile der Frauen in Prozent\nUnternehmen mit Angaben zur Arbeitnehmendenvertretung\nQuelle: Recherchen und Darstellung des DIW Berlin, zit. n. Holst/Schimeta 2013b: 18.\nInsgesamt ist, so lässt sich zusammenfassen, ein positiver Aufwärtstrend beobachtbar, doch reicht diese Entwicklung für eine ausgeglichene Führungsspitze in den Betrieben Deutschlands nicht aus. Zudem spiegelt der Anstieg des Frauenanteils im mittleren Management vor allem Bildungseffekte wider. Das heißt, die steigende Anzahl von Studentinnen wirkt sich auf die Geschlechterverteilung innerhalb der betrieblichen Hierarchie aus. Ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis findet man vor allem im Dienstleistungssektor, im Gastgewerbe, im Gesundheits- und Sozialwesen sowie in der Erziehungsbranche. Allerdings handelt es sich bei diesen Arbeitsbereichen um weiblich konnotierte Sektoren, die i. d. R. mit einer geringen Entlohnung einhergehen. Zudem führt ein hoher Frauenanteil unter den Beschäftigten nicht zwangsläufig zu einer größeren Zahl von Frauen an der Betriebsspitze. Nachholbedarf besteht vor allem bei den großen Unternehmen des Finanzsektors, wo ein erhebliches Missverhältnis bezüglich des Gender Gaps bei der Zusammensetzung der Spitzengremien und der Beschäftigten besteht. Die Aufsichtsräte weisen zwar insgesamt im Vergleich zu den Vorständen einen höheren Frauenanteil auf, doch erhält die Mehrheit der Frauen ihr Mandat im Aufsichtsrat von der ArbeitnehmerInnenvertretung.\nStrukturelle Verbesserungen gab es dagegen bei der Berufswahl, denn immer weniger Frauen und Männer arbeiten in rein „männlich“ oder „weiblich“ konnotierten Berufszweigen. Immer mehr Frauen und Männer sind in sogenannten „Mischberufen“ tätig. Im Jahr 2010 lag in diesem Arbeitskontext der Anteil bei den männlichen Führungskräften bei 39 Prozent und bei den weiblichen Führungskräften bei 48 Prozent. Männliche Führungskräfte in typischen Frauenberufen stellen mit 7 Prozent allerdings die Ausnahme dar. Während 2010 66 Prozent der weiblichen Angestellten in Frauenberufen tätig waren, lag der Anteil unter den Führungsfrauen bei 26 Prozent. Diese Verbesserungen reichen aber noch nicht aus, um eine Veränderung hin zu einer Geschlechtergerechtigkeit zu bewirken. Denn insbesondere die Betriebsgröße wirkt sich zuungunsten weiblicher Führungskräfte aus, da mit steigender Unternehmensgröße der Frauenanteil im Top-Management sinkt (Holst et al. 2012: 30 f.).\nAus ökonomischer Sicht macht die asymmetrische Geschlechterverteilung an der Spitze von Macht und Einkommen jedoch keinen Sinn und ist sogar als den ökonomischen Interessen der Betriebe zuwiderlaufend zu bezeichnen. Denn zum einen lassen der globale Wettbewerb und die fortschreitende Tertiarisierung einen Verzicht auf qualifizierte Frauen nicht (mehr) zu und zum anderen verweisen Management-Ansätze wie das sogenannte Managing Diversity-Konzept auf eine Profitsteigerung durch u. a. geschlechterheterogen zusammengesetzte Führungsteams (vgl. Cox/Blake 1991).  Mehr Frauen an der Unternehmensspitze sollte aber nicht allein aus ökonomischem Interesse ein wichtiges Ziel sein. Auch eine „Corporate Social Responsibility“ erzeugt zunehmend Handlungsdruck bei den im Fokus der Öffentlichkeit stehenden Unternehmen. So werden WirtschaftsvertreterInnen nicht müde zu beteuern, wie wichtig es sei, das Potenzial aller Arbeitnehmenden-gruppen voll auszuschöpfen. Doch trotz dieses rhetorischen Einsatzes für mehr Gleichheit der Geschlechter: Die Realität zeigt – abgesehen von leicht positiven Änderungen – nach wie vor eine stabile Geschlechterungleichheit und -hierarchie in der Spitze der Unternehmensführungen. Weder neue Managementkonzepte, Fördermaßnahmen, der zunehmende globale bzw. transnationale Wettbewerb noch Bestrebungen, die Frauenquote an der Führungsspitze zu erhöhen, konnten bisher an der Marginalität von Frauen in verantwortungsvollen Positionen etwas ändern. Nach wie vor gilt: Je höher die Hierarchiestufe, desto weniger Frauen sind dort vertreten.\n Der Begriff „gläserne Decke“ ist Ende der 1970er Jahre unter dem Schlagwort „glass ceiling“ bekannt geworden und rückte die Geschlechtersegregation in den Mittelpunkt der medialen Diskussion. Eine nähergehende Betrachtung der Segregation von Arbeitsmärkten und Organisationen findet sich u. a. in Kapitel 2.3.4.\n Eine nähere Ausführung zur Dreiteilung der Unternehmenshierarchien in oberes, mittleres und unteres Management findet sich in Kapitel 2.2.1.\n Die Zusatzprogramme des Mikrozensus ergänzen alle vier Jahre das jährliche Frageprogramm und sind, im Gegensatz zum Grund- und Ergänzungsprogramm, teilweise von der Auskunftspflicht befreit (vgl. Statistisches Bundesamt 2014b).\n Neben dem Geschlecht spielen beim Diversity Management-Konzept Dimensionen wie Alter, Nationalität, sexuelle Orientierung etc. ebenfalls eine wichtige Rolle.


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Osterfeuer 2016 JF – Feuerwehr Witzhave\nStartseite » Aktuelles » News » Osterfeuer 2016 JF\nvon Henning Fuchs|Veröffentlicht am 28. März 2016\nBeim Osterfeuer der Feuerwehr Witzhave am 26.03.2016 hatte auch die Jugendfeuerwehr ihren Beitrag dazu geleistet und sich mit einem Stand für die Kinder und Jugendlichen der Gemeinde auf dem Festplatz aufgestellt. Dort konnten die Besucher sich Stockbrot besorgen und dieses selber über den Feuerkörben backen. Des Weiteren wurden Brezel (mit Salz oder mit Käseüberzug) und Capri Sonne angeboten.\nIn einer rekordartigen Zeit wurden ca 90 Stockbrote und diverse Brezel und Capri Sonne an unsere „kleinen“ Besucher verteilt, so dass wir gegen 20:30 Uhr unseren Warenbestand restlos vergeben hatten und unser Lager räumten.\nUnser neues Mitglied rettet Leben mit Strom Ein neuer Kamerad hat künftig seinen festen Platz in unserer Mannschaft. Von der Brigitte Voß-Stiftung […]\nVerlauf des VKP: 2010 -ausgerichtet von FF Lütjensee in Lütjensee -> Sieger JF Großensee 2013 -ausgerichtet von JF Großensee in […]\nVorheriger Beitrag 2015 – ein kleiner Rückblick\nNächster Beitrag JHV 2016 JF


Stift mit DNA-Tinte in Entwicklung - Technik - derStandard.at › Wissenschaft\nStift mit DNA-Tinte in Entwicklung\nUnterschriften sollen fälschungssicher werden\n2. Mai 2003, 11:29\nTokio - Eine japanische Firma arbeitet an der Entwicklung eines DNA-Stiftes, mit dem fälschungssichere Unterschriften mitsamt dem individuellen genetischen Fingerabdruck des Benutzers möglich sein sollen. Der Stift mit der DNA-Tinte solle im Sommer auf den Markt kommen, sagte Koichi Haraguchi vom Unternehmen ID Technica am Donnerstag.\n"Durchschnittsbürger können den Stift genauso nutzen wie Prominente und berühmte Maler, für die die Echtheit ihrer Unterschriften besonders wichtig ist", erläuterte Haraguchi. Mit einem Infrarot-Lesegerät könnten die Signaturen auf ihre Authentizität überprüft werden.\nZur Herstellung der Spezialtinte will ID Technica auf Grundlage von DNA seiner Kunden eine "synthetische DNA" herstellen, die zwar genetische Informationen des Kunden, aber keine Informationen über mögliche genetisch bedingte Krankheiten enthalten soll, erklärte Haraguchi. Beigemengt würden Licht reflektierende Pigmente. Ein Kilo der Spezialtinte soll umgerechnet 15.000 Euro kosten. Verkauft wird der kostbare Stoff aber in wesentlich kleineren Mengen. (APA)


Das Café Moskau macht wieder auf! | TAG24\nDas Café Moskau macht wieder auf! 6.727\n04.09.2015 06:00 6.727\nDas Café Moskau macht wieder auf!\nChemnitz - Gastro-König André Donath (50) will sein leckgeschlagenes Flaggschiff, das „Café Moskau“, bis Mitte Oktober wieder auf Kurs bringen. Viel Zeit ist nicht mehr - der 15. Oktober ist das optimistische Ziel zur Wiedereröffnung.\nHier soll bald in neuem Ambiente gefeiert werden - inklusive Blick auf die Oper.\nAm 9. Juli dieses Jahres musste der 50-Jährige die Kult-Gastronomie in der Straße der Nationen schließen - das Schwester-Café „Central“ hatte mit seinen roten Zahlen beide Restaurants in die Pleite getrieben.\n„Der Klotz am Bein ist jetzt weg. Insolvenzverwalter, Brauerei und Vermieter haben grünes Licht gegeben“, freut sich André Donath auf das neue Zeitalter.\nDas „Café Moskau“ ist eines der renommiertesten Lokale der Stadt. Im Juli musste es schließen.\nJetzt sucht er fieberhaft nach guten Mitarbeitern: „Wir wollen ein schlagkräftiges, freundliches Team zusammenstellen.“\nAuf den 1300 Quadratmetern gegenüber vom Opernhaus soll sich einiges verändern. Die Billardtische bleiben, dieser Saal wird aber um eine Dart-Ecke erweitert.\nNeue Farben sollen die Atmosphäre frischer erstrahlen lassen, für einige Wände sucht Donath nach Graffiti-Künstlern: „Wer eine gute Idee hat, kann sich gern melden. Wir haben genug Platz für kreative Leute.“\nEbenso wird die Raucher-Lounge komplett umgebaut. Auch der Saal für Familienfeiern bekommt ein neues Gesicht. Mit dem Blick aufs Opernhaus hofft Donath auf Hochzeits- oder Geburtstagsgesellschaften.\nDas Mosaikbild des Annaberger Künstlers Carl-Heinz Westenburger (1924-2008) bleibt erhalten: „Es steht unter Denkmalschutz, sieht außerdem toll aus.“\nWer im Team von Donath mitarbeiten will oder als Graffiti-Künstler Ideen hat, kann sich per Mail melden.\nGeht es nach Gastro-König André Donath (50, u.a. „Turmbrauhaus“), rollen hier ab Mitte Oktober wieder die Kugeln.\nWirklich spannend, was LIDL ab Montag (28.9.) wieder verkauft ANZEIGE 40.869


Genießerreise zum Apfelwein in den Odenwald\nEine Genießerreise zum Apfelwein in den Odenwald\nDer Apfel ist als Symbol der Verführung in die Kulturgeschichte eingegangen. Soll er einst Anlass für die Vertreibung aus dem Garten Eden gewesen sein, so ist er in dem Landstrich, von dem nun die Rede sein soll, eher das Gegenteil: eine Einladung zu paradiesischen Genüssen.\nReine Handarbeit: Apfelernte auf einer Streuobstwiese\nWir treffen Peter Merkel, den Professor des Apfelweins, in seiner kleinen Kelterei am Rande des Waldes, am Ende des Dorfes Annelsbach (1). Hier, mitten in den grünen Hügeln des Odenwaldes und umgeben von Streuobstwiesen, liegt es also: das Paradies für die Freunde des Apfelweins. Die Ruhe, die dieser ins Grün gebettete Weiler ausstrahlt, nimmt gleich gefangen. Entschleunigung ist angesagt – und eine Lektion in Apfelweinkunde.\nDer Apfelwein-Professor bei der Arbeit: Peter Merkel\nfüllt Äpfel in seine alte Pressmaschine\nDas hessische Nationalgetränk erfreut sich immer größerer Beliebtheit, da will man doch wissen warum. „Vielfalt statt Standard ist unser Motto“, führt Peter Merkel ein. Der gelernte Koch ist Apfelweinwinzer aus Leidenschaft. „Um herausragende Weine erzeugen zu können, haben wir vor vielen Jahren angefangen, sortenrein zu keltern.“ Das führt dazu, dass wir bei der Verkostung erst einen Bohnapfel, dann den Brettacher Sämling und schließlich eine Goldrenette von Blenheim probieren. Äbbelwoi, den Liebhaber gerne ‚Stöffche’ nennen, muss nicht immer staubtrocken und extrem sauer schmecken. Das lernen wir schon beim ersten Schlückchen.\nLehrreich: Auf den Lehrpfaden erfährt man von\nApfelsorten, die man in den Auslagen der\nSupermärkte vergeblich sucht\nDas Obst, das im Familienbetrieb verarbeitet wird, kommt von den eigenen, uralten Streuobstwiesen. „Es ist gehaltvoller und natürlich unbehandelt.“ Darauf weist der Professor der Pomologie hin, der seinen Titel einem Landrat verdankt, der Merkel ob seiner Verdienste um den Apfel ausgezeichnet hat. „Mir liegen Erhalt und Pflege unserer Wiesen am Herzen, sie sind ein wichtiges Stück Landschaftskultur des Odenwaldes.“\nDer Apfel spielt auch in der Küche des Restaurants eine tragende Rolle. Peter Merkel experimentiert eben gerne – beim Keltern wie beim Kochen. So kann der Gast sich an Maronensuppe mit glasierten Apfelstückchen, einem Apfelwein-Sauerbraten vom Wild und einer Apfelweintorte gütlich tun. Merkel ist auch bei den so genannten Wirtshauskelterern aktiv. Sie wollen den Äbbelwoi als Qualitätsprodukt stärken und auf ihren Speisenkarten das Regionale betonen.\nApfelwein-Experte Armin Treusch in seiner Pomothek in Reichelsheim\n„Wir bekennen uns zu unserer Heimat und stellen ihre hervorragenden Produkte in den Mittelpunkt.“ So drückt es Merkels Bruder im Geiste, Armin Treusch aus Reichelsheim (2), aus. Seine seitenlange Speisenkarte erklärt uns, wo Fisch und Fleisch, Gemüse und Käse herkommen: aus der Nachbarschaft. „Unsere Kräuter wachsen im eigenen Garten“, ergänzt Treusch. Vorbildlich. Bei der Äbbelwoi-Auswahl gilt es, unter 15 verschiedenen den Richtigen zu finden. Der Chef kommentiert unser Erstaunen: „Der Apfel hat ein größeres, nuancenreicheres Geschmacksspektrum als die Traube.“ Als Aperitif empfiehlt Armin Treusch, auch er ein gelernter Koch, aber einen Apfelschampus. „Den stellt mein Freund Dieter Walz nach der traditionellen Champagnermethode her, eine Odenwälder Spezialität.“\nSchattenplatz: Pause unter einem Apfelbaum im Hügelland des Odenwalds\nDoch vor dem Schlemmen hatten wir uns in der reizvollen Umgebung umgeschaut. Wanderwege mit dem Logo eines roten Apfels führen durch das hügelige Land, dessen höchste Erhebung auf den schönen Namen Katzenbuckel hört und gerade mal 626 Meter hoch ist. Etappenziele sind hübsche Dörfer wie Fränkisch-Crumbach (3) oder Schlierbach (4), wo das kleine Apfelweinmuseum davon erzählt, dass Keltern im Odenwald auf eine lange Geschichte zurückblickt. Auf dem Weg über Streuobstwiesen und Lehrpfade stoßen wir auf kleine, oft private Keltereien und traditionsreiche Gasthäuser wie die „Freiheit“ in Laudenau (5). Wir wären nicht im Odenwald, wenn hier kein Äbbelwoi ausgeschenkt würde.\nAusflugsziel: Markt in Michelstadt mit dem originellen\nFachwerk-Rathaus aus dem 15. Jahrhundert\nHighlights sind das romantische Michelstadt (6) mit Fachwerkgassen, Marktplatz, Burg und einem der letzten Beispiele karolingischer Architektur: der Einhardsbasilika. Sie wurde um 820 von Einhard, einem Hofgelehrten und Biografen Karls des Großen erbaut. Auch das benachbarte Erbach (7) mit Schloss, Barockgarten und Elfenbeinmuseum lohnt einen längeren Besuch. Wer jetzt annimmt, Elefanten würden sich im Odenwald zuhause fühlen, muss enttäuscht werden. Die Elfenbeinschnitzerei ging zurück auf den Spleen eines Grafen.\nOhne Apfelbaum: der Barockgarten in Erbach;\nim Hintergrund links das Schloss\nDas Keltern von Apfelwein ist indes keine verrückte Idee gewesen, sondern hing mit dem durch Klimawandel bedingten Ende des Weinbaus vor ein paar Jahrhunderten zusammen. Die Rebstöcke wichen den robusten Apfelbäumen. Dass die Wiesen erhalten bleiben, dafür kämpfen und keltern die Apfelweinwinzer. „Odenwald und Äbbelwoi, das gehört zusammen“, meint Armin Treusch. In Frankfurt, der Apfelwein-Hauptstadt, habe man das Stöffche erst später entdeckt. Peter Merkel fügt selbstbewusst hinzu, dass man im dortigen Äbbelwoi-Stadtteil Sachsenhausen kaum einen sortenreinen Apfelwein bekomme. „Bei uns ist er mittlerweile eine Selbstverständlichkeit.“ Jetzt seien sogar die Grand Crus auf dem Vormarsch. Nichts wie hin: Noch ist der Odenwald ein Geheimtipp für Genießer.\nOdenwald Tourismus: 06061/965970, www.odenwald.de\nAdressen von Kelterern, Direktvermarktern und Restaurants sowie Wandertipps und Wissenswertes rund um den Apfel(-wein) erfährt man auf: www.apfelwein.de, www.apfelweinroute.de\n„Dornrös’chen“: 3-Sterne-Hotel im Zeichen des Apfels, in Höchst-Annelsbach, mit Restaurant und Apfelwein-Boutique (06163/2484, www.dornroeschen-annelsbach.de)\n„Treuschs Schwanen“ und „Johannesstube“: Spitzengastronomie und Odenwälder Gasthaus in Reichelsheim (06164/2226, www.treuschs-schwanen.com)\n„Zur Freiheit“: Regionale Küche, in Reichelsheim-Laudenau, direkt am Wanderweg (06164/1032, www.zurfreiheit.de)


Lehrerbewertungs-App: Security-Firma ortet Sicherheitslücke – Südtirol News\nAktuelle Seite: Home > Chronik > Lehrerbewertungs-App: Security-Firma ortet Sicherheitslücke\nDienstag, 25. Februar 2020 | 17:05 Uhr\nDas Security-Unternehmen SEC-Research ortet Sicherheitslücken bei der umstrittenen Lehrerbewertungs-App “Lernsieg”. Die von den Schülern abgegebenen Bewertungen sollen nicht anonym und auch nicht vor Manipulation geschützt sein, berichtet “Futurezone”. Die App-Betreiber schließen auf APA-Anfrage zwar aus, dass bisher Bewertungen eingesehen oder manipuliert wurden, wollen die Software aber ändern.\nLaut der Analyse von SEC-Research ist das bei “Lernsieg” eingesetzte SMS-Authentifizierungsverfahren mit relativ wenig Aufwand zu umgehen, die Security-Firma vergleicht es mit einem Login nur mit Benutzername und ohne Passwort. Dadurch könnten mit der Telefonnummer von Schülern und einem SMS-Gateway-Service, das man leicht im Internet findet, die Bewertungen beliebiger Nutzer abgefragt werden.\n“Es wäre kein Problem für Lehrer nachzuforschen, wie Schüler sie bewertet haben, wenn die Telefonnummer des Nutzers bekannt ist.” Außerdem könnten der Analyse zufolge Accounts zu beliebigen Nummern erstellt und die Lehrer- und Schulbewertung damit im großen Stil manipuliert werden.\nDie Betreiber der App betonen gegenüber der APA, dass bei “Lernsieg” keine Namen zur Telefonnummer abgespeichert werden. “Wer kriminelle Energie aufbringt und über eine Hacker-Software verfügt, weiters eine fremde Telefonnummer als die eigene ausgibt, konnte bisher theoretisch mit besonderem technischem Aufwand herausfinden, mit welcher Telefonnummer welcher Lehrer bewertet wurde, aber nicht, wem sie gehört oder wie damit bewertet wurde.”\nMan schließe aus, dass dies überhaupt passiert ist. “Dennoch ändern wir die Software so, dass auch das nicht mehr möglich ist”, heißt es in der Stellungnahme. An SEC-Research üben die “Lernsieg”-Betreiber Kritik: Es entspreche nicht dem Industrie-üblichen Standard, Lücken direkt an Medien und nicht zuerst dem Betreiber zu melden.


Hütte | Wohnideen einrichten\nYou are here: Home » Archives for Hütte\nDie perfekte gemütliche Interieur der Trentham Immobilien\nEs ist Sonntag wieder! Dies bedeutet, dass es Zeit für einen neuen Zuschauer drin ist. Und heute freuen wir innen an der großen Der Trentham Estate, einem echten Original romantisches Häuschen im Jahr 1902 gehen, sich in Trentham, die etwa eine Stunde von der australischen Hauptstadt Melbourne ist. Die gute Nachricht ist, dass die Trentham Estate als Ferienunterkunft vermietet. Also, wenn Sie einmal in der Nähe, das ist auf jeden Fall ein Muss!


Sie sind hier:» Fantasy» Moers, Walter» Rumo & Die Wunder im Dunkeln\nOriginalausgabe erschienen 2003, 704 Seiten.ISBN 3-492-24177-8.\n»Rumo & Die Wunder im Dunkeln« kaufen oder zum Merkzettel hinzufügen\nRumo – der Wolpertinger aus Walter Moers’ Bestseller „Die 13 S Leben des Käpt’n Blaubär“ – macht sich selbständig und geht seinen Weg: Wie er kämpfen und lieben lernt, Feinde besiegt, Freunde gewinnt und das Böse kennenlernt und wie er schließlich auszieht, um das größte Abenteuer seines Lebens zu bestehen, davon erzählt das bislang spannendste, ergreifendste und komischste Werk von Walter Moers.\nIhre Meinung zu »Walter Moers: Rumo & Die Wunder im Dunkeln«\nSpaceLord zu »Walter Moers: Rumo & Die Wunder im Dunkeln«\nWirklich ein geniales Buch. Ich habe noch nie irgendwo so viel Ideenreichtum gefunden. Moers erschlägt einen quasi mit der Wucht an Infos, Daseinsformen, geographischen Details und Lebensgeschichten der verschiedensten Figuren, die im unglaublich großen Dramatis Personae untergekommen sind.\nDas hier war mein erstes Buch von Walter Moers, ich habe es vor etwa 2 Jahren gelesen und muss sagen, dass es danach mein Leseverhalten erstaunlich verändert hat. Ich bin sehr viel kritischer geworden, was Stories und Nebenstränge angeht, denn Moers zeigt mit RUMO sehr gut auf, wie man eine Geschichte besonders außergewöhnlich und wendungsreich konstruiert. Alles ist voller Wendungen, neuen Einwürfen und auf allen zehn Seiten steht eine neue Herausforderung oder Gefahr vor dem Protagonisten.\nDoch der eigentliche Star dieses Buches ist nicht Rumo, der Wolpertinger, es ist auch nicht Ulf, nicht Rala, nicht Smeik, sondern es ist der Kontinent Zamonien. Mit dieser Welt hat Moers die für mich perfekteste Fantasywelt aller Zeiten geschaffen. Sie ist voller Wunder und Magie, hat viele lustige Bezüge zur realen Weltgeschichte und das abwechslungsreichste Ökosystem, dass ich je gesehen habe.\n100° von mir, eines der heißesten Bücher, welches mein bescheidenes Regal zu beherbergen hat.\nHakuchan zu »Walter Moers: Rumo & Die Wunder im Dunkeln«\n"Rumo & die Wunder im Dunkeln" ist in seinem Inneren eigentlich ein Liebesroman. Ein sehr schöner und besonders ereignisvoller Liebesroman. Rumo, den die einen oder anderen aus "Die 13 1/2 Leben des Käpt'n Blaubär" kennen mögen, beginnt sein Abendteuer auf dem Bauernhof, wo er damals auch gerettet wurde. Gut vielleicht ist es nicht der selbe, denn wenn sich ein Bologg auf ein Haus setzt, ist am Ende nicht mehr viel übrig. Ich glaube, ich würde die Gegend danach zur Sperrzone erklären.\nRumo kann auf seinem Weg viel Erfahrungen sammeln, doch Moers zeigt uns wieder einmal nicht, wie er zum grössten Helden Zamoniens wird. Ich denke, dass sich Moers beim eigentlichen Schreiben stark von der Geschichte selber beeinflussen lässt, denn die Geschichte scheint mir ein ziemliches Eigenleben zu haben und genau das macht das Buch so locker, luftig und leicht. Es hat einen wundervollen Lesefluss und man wünscht dem armen Rumo viel mehr Glück, als Pech, das er aber deutlich mehr hat. Rumo ist mir stark ans Herz gewachsen und nach den neusten Bücher von Moers wünsche ich mir doch stark einen Fortsetzungsroman von unserem armen Wolpertinger\nDas Buch umbedingt lesen! Eine wunderschöne Geschichte in einer geheimnisvollen und gefährlichen Welt.\n(Beim Schreiben der Rezension habe ich gleich Lust bekommen das Buch wieder zu lesen!)\nAtuarre zu »Walter Moers: Rumo & Die Wunder im Dunkeln«\nMein absolutes Lieblingsbuch von Walter Moers!\nVollgepackt mit skurilen Figuren, merkwürdigen Begebenheiten und einer wunderbar schrägen, schaurigen aber einefach schönen Geschichte.\nMan folgt Rumo dem Wolpertinger von einem Bauernhof in Fernhachingen auf den Teufelsfelsen, nach Wolperting und schließlich nach Untenwelt.\nImmer auf der Suche nach dem silbernen Faden, bei dem er erst begreifen muss, dass er von einem der "Anderen" Wolpertinger kommt die sich auch "Mädchen" nennen.\nLilith1976 zu »Walter Moers: Rumo & Die Wunder im Dunkeln«\nMein Lieblingsbuch von Moers - eine spannende Abenteuergeschichte und zugleich eine hochromantische Liebesgeschichte, ein Buch zum Verschlingen und Abtauchen. Und Rumo beweist, dass ein Held neben allen äußeren Hindernissen zunächst einmal sich selbst überwinden muss, um zu wahrer Größe aufzusteigen. Ich bin süchtig, ich will mehr davon!\nStefan zu »Walter Moers: Rumo & Die Wunder im Dunkeln«\n„Was sind Mädchen?“ Mit dieser denkwürdigen Frage im 3. Kapitel begann für mich der Roman. Die beiden Kapitel zuvor waren zwar nicht uninteressant, für mich jedoch etwas zu langatmig geschrieben.\nDoch mit dieser Frage wurde die Geschichte immer lebendiger, nahm immer mehr Tempo auf. Sehr humorvoll wie auch spannend erzählt Walter Moers die Geschichte von Rumo dem Wolpertinger, der sein Glück bzw. seine Liebe sucht, die Rala (ein Mädchen!) heißt.\nWalter Moers übertrifft sich in diesem Roman. Was für eine Phantasie muss dieser Mann haben, um sich so viele Figuren ausdenken zu können? Da sind z.B. Teufelsfelszyklopen, General Tick Tack und die kupfernde Kerle, die Armee der toten Yetis, ein sprechendes Schwert, Schrecksen und viele mehr, nur um ein paar Figuren aus der „Obenwelt“ zu nennen. Noch bunter wird es in der „Untenwelt“ (im Innern der Erde), in der der zweite Teil der Geschichte spielt. Und Rumo muss sich in die Untenwelt begeben, damit die Suche ein Happy End hat.\nDieses Buch möchte man gar nicht mehr aus der Hand legen, so fasziniert ist man von der Handlung. Doch im Vergleich zu den beiden ersten Zamonien-Geschichten gibt es eine Änderung. Die Geschichte ist durchaus brutal. Fast ständig fließt Blut oder es wird jemand umgebracht. Eine Seite, die ich bis dahin von Walter Moers nicht kannte und mit der man von der ersten Seite an konfrontiert wird. Doch mir machte das nichts aus, sein Schreibstil und die vielen wunderschönen Illustrationen überzeugten mich Und selbstverständlich kann man auch sehr oft lachen. Ich kann das Buch nur wärmstens empfehlen!\nIhr Kommentar zu Rumo & Die Wunder im Dunkeln\nIhre Wertung für 'Walter Moers: Rumo & Die Wunder im Dunkeln':\n95 von maximal 100(91 Stimmen)


Fahrradtour zu den Ruinen von Italica\nspeichern Angebotsnr.: 23270\nUnternehmen Sie eine Fahrradtour zu den römischen Ruinen von Italica. Erfahren Sie mehr über die Geschichte der römischen Siedlung.\nUnternehmen Sie eine Fahrradtour zu den römischen Ruinen von Italica\nErfahren Sie mehr über die Geschichte der römischen Siedlung\nBesichtigen Sie die Überreste der antiken Stadt\nEntfliehen Sie dem Trubel der Großstadt und unternehmen Sie eine Fahrradtour zu den römischen Ruinen von Italica. Fahren Sie entlang des Ufers Guadalquivir bis zur Ortschaft Santiponce, wo sich die Ruinen von Italica befinden. Bewundern Sie die guterhaltenen Überreste der römischen Siedlung.\nErkunden Sie die antike Stadt, die aus einem alten und neuen Teil besteht. Die alte Stadt wurde von dem General Scipio gegründet und befindet sich unter der Ortschaft von Santiponce. Zugänglich ist Ihnen heutzutage der neue Teil. Erfahren Sie mehr über die Geschichte der einst wichtigsten römischen Siedlung in Hispania. An diesem geschichtsträchtigen Ort wurden die römischen Kaiser Trajan und Hadirian geboren.\nWandern Sie durch die Reste der Wohnsiedlungen und betrachten Sie die beeindruckenden Mosaikfußböden. Besichtigen Sie außerdem das Theater, einen Tempel, Thermalbäder und verschiedene Statuen. Nicht verpassen dürfen Sie das riesige Amphitheater, in dem sich die Gladiatoren einst blutige Schlachten lieferten. Nach dieser Reise zurück in die Vergangenheit führt Sie der Weg weiter nach Camas, wo Sie mehr über die Tradition des Stierkampfes erfahren. Lassen Sie den Tag mit einem typisch andalusischen Essen ausklingen.


Wirtschaft Fiat und Chinesen buhlen nach Zeitungsbericht weiter um Opel\nBericht: Fiat und BAIC buhlen weiter um Opel04.06.09 10:31\n© dpaFiat undBAIC sind weiter im Rennen um Opel.© dpa\nMünchen - Der italienische Autohersteller Fiat und der chinesische Rivale BAIC buhlen nach einem Pressebericht weiter um Opel.Das berichtet die SZ . Sollten die Verhandlungen zwischen der bisherigen Opel-Mutter General Motors ( GM ) und dem Investor Magna doch noch scheitern, sei man bereit, wieder über einen Einstieg zu reden, zitiert die Zeitung aus Fiat-Kreisen. In Regierungskreisen sei dies bestätigt worden.\nDemnach gehört auch BAIC weiter zu den Bietern. Das Angebot der Chinesen lasse aber noch viele Fragen offen, hieß es. Eine BAIC- Delegation hatte sich nach Angaben der Zeitung am Dienstag mit Vertretern des Wirtschaftsministeriums und des Kanzleramts in Berlin getroffen. Ursprünglich hatte auch der US-Finanzinvestor Ripplewood um Opel mitgeboten.Mit dem kanadisch-österreichischen Zulieferer Magna besteht zwar eine vorläufige Vereinbarung, der Einstieg bei Opel ist aber noch nicht in trockenen Tüchern.\nMagna selbst hatte am Montag ausdrücklich erklärt, dass die Übernahme noch scheitern könnte. Die Bundesregierung hatte auf eine schnelle Entscheidung bei Opel gedrängt, um den deutschen Hersteller vor dem Strudel der Insolvenz von General Motors zu bewahren.Der einst unangefochten größte Autobauer der Welt hatte am Montag Insolvenz anmelden müssen. Eine jahrelang verfehlte Modellpolitik und letztlich die Wirtschaftskrise hatten das Unternehmen gegen die Wand fahren lassen. Nun soll GM mehrheitlich verstaatlicht werden und sich geschützt vor dem Zugriff der Gläubiger dann gesundschrumpfen.dpa


lukath.ch – Die Umsetzungshilfe für den LeRUKa ist seine digitale Assistentin Die Umsetzungshilfe für den LeRUKa ist seine digitale Assistentin – lukathch\nHome » Newsletter » Fachbereiche » Die Umsetzungshilfe für den LeRUKa ist seine digitale Assistentin\nDie Umsetzungshilfe für den LeRUKa ist seine digitale Assistentin\nDiese Projektgruppe erarbeitet die Luzerner Umsetzungshilfe für den LeRUKa (von links): Gabrijela Odermatt, Pia Brüniger, Severin Schnurrenberger und Jürgen Rotner. | © 2018 Dominik Thali\nReligion und Glaube beschäftigen Kinder und Jugendliche. Für die Religionslehrpersonen im Kanton Luzern gibts jetzt eine Online-Umsetzungshilfe für den neuen Lehrplan, den LeRUKa. Sie konkretisiert die darin eher allgemein erfassten Kompetenzen für die Lebenswelt der Kinder.\nSich selbst mit positiven und negativen Gefühlen und Eigenschaften wahrnehmen und annehmen. Sich für christliche Wertvorstellungen und Haltungen in einer Gemeinschaft einsetzen: Das sind zwei von neun Kompetenzen, die der neue Lehrplan (siehe Kasten) für den «Unti» von der 1. bis zur 9. Klasse festlegt. Die Bischöfe lassen den Kantonen Freiraum, wie diese Kompetenzen zu vermitteln sind.\nDie katholische Kirche im Kanton Luzern geht dazu online: Sie unterstützt ihre Religionslehrersonen unter der Adresse leruka-luzern.ch mit einer Umsetzungshilfe, anhand derer sie den Religionsunterricht planen und durchführen können. «Das Werkzeug verfeinert den recht groben Kompetenzenraster des LeRUKa, die Handlungsaspekte sind darin ausgearbeitet und auf Klassenstufen aufgeteilt», erklärt Jürgen Rotner. Er ist Co-Rektor für den Religionsunterricht bei der Kirchgemeinde Luzern und Mitglied der Projektgruppe für die Umsetzungshilfe.\nAuf sich ändernde Lebenswelten eingehen können\nDass die Umsetzungshilfe als Website und nicht mehr auf Papier erscheinen sollte, war für die Projektgruppe klar, als sie vor einem Jahr ihre Arbeit aufnahm. So kann sie leicht aktualisiert werden. «Die Lebenswelt der Kinder und Jugendlichen ändert sich laufend. Darauf müssen wir eingehen können. Oder die Medienlisten leicht aktualisieren», sagt Severin Schnurrenberger, Religionslehrer in Hildisrieden und Rain und ebenfalls Mitglied der Projektgruppe. Diese verspricht sich viel von ihrem digitalen Hilfsmittel: «Es macht einerseits Vorschläge, wie die Kompetenzen mit ihren Inhalts- und Handlungsaspekten im Unterricht eingesetzt werden können», sagt Gabrijela Odermatt. «Die Website regt die Religionslehrpersonen aber auch an, den Lebensweltbezug und die persönlichen Voraussetzungen der Lernenden wahrzunehmen und den Unterricht danach auszurichten.» Gabrijela Odermatt ist Fachverantwortliche für Religionsunterricht und Katechese bei der Landeskirche und leitet die Projektgruppe.\n«Eine Visitenkarte der Kirche»\nEs lohne sich, dass die Landeskirche viel Zeit und Geld in die Umsetzungshilfe stecke, findet Pia Brüniger, das vierte Mitglied der Projektgruppe und verantwortlich für den Religionsunterricht in der Kirchgemeinde Sursee. «Der Religionsunterricht ist eine Visitenkarte unserer Kirche und für unzählige Kinder prägend.» Auf leruka-luzern.ch fänden Religionslehrpersonen praktische Hinweise, mit denen sie die Kompetenzen der Kinder fördern können.\nFür die Unter- und Mittelstufe werden bis Ende Jahr alle Inhalte auf leruka-luzern.ch online sein, für die Oberstufe erarbeitet die Projektgruppe diese im Schuljahr 2019/20. Auf reli.ch gibt es zusätzlich ausgearbeitete Aufgabensets für die Inhalts- und Handlungsaspekte des LeRUKa.\nDer LeRUKa ist der neue «Lehrplan für den konfessionellen Religionsunterricht und die Katechese» für die deutsche Schweiz. Er ist seit dem 1. August 2017 die verbindliche Grundlage für den Religionsunterricht. Der LeRUKa ersetzt die bisherige «Orientierung Religion» aus dem Jahr 2002. Die wichtigste Neuerung: Der LeRUKa stellt Kompetenzen zusammen, welche die Schülerinnen und Schüler erwerben sollen. Damit entspricht er dem pädagogischen Standard in der Volkschule, an dem sich auch der Lehrplan 21 orientiert.\nFür die Religionslehrpersonen im Kanton Luzern entsteht seit einem Jahr eine Online-Umsetzungshilfe, um den Unterricht zu planen und durchzuführen.


Bundesliga | FCB: Ribery unverkäuflich\nFranck Ribery (r.) erzielte in der aktuellen Saison bisher sechs Bundesliga-Tore\nRummenigge erklärt Ribery für unverkäuflich\n"Es gibt keine Summe der Welt, die uns da auch nur eine Sekunde überlegen lassen könnte. Absolut keine! Der Vorstand ist sich komplett einig: Franck Ribery hat einen Vertrag bis mindestens 2011 - er ist unverkäuflich", sagte Rummenigge in\neinem Interview mit dem vereinseigenen Magazin über den Franzosen.\n"Berechtigte Hoffnung, dass sie bleiben"\nOptimistisch zeigte sich Rummenigge vor den anstehenden Vertragsverhandlungen mit Bastian Schweinsteiger, Ze Roberto und Mark van Bommel:\n"Wir haben eigentlich bei allen drei Spielern die berechtigte Hoffnung, dass sie beim FC Bayern bleiben, wenn wir uns auf einer fairen Basis treffen."\nTimoschtschuk kommt nicht im Winter\nRummenigge bezog außerdem Stellung zu Anatoly Timoschtschuk. Der am am vergangenen Wochenende zu Gesprächen mit dem FCB-Vorstand in München weilende Kapitän von Zenit St. Petersburg werde nicht in der Winterpause an die Säbener Straße wechseln.\n"Das war ein reines Informationsgespräch, in dem wir uns über die Möglichkeiten ausgetauscht haben, was den Sommer 2009 betrifft. Mehr nicht. Es gibt weder eine Vereinbarung noch sonst etwas, wir haben auch kein Angebot oder dergleichen abgegeben. Wir müssen im Dezember 2008 keinen Schnellschuss für den Sommer 2009 machen", so der Vorstandsvorsitzende.


Comicverfilmung – hard-boiled-movies.de 2.0\nSchlagwort: Comicverfilmung Seite 1 von 2\nSeit Jahren ist Dr. Morbius auf der Suche nach einem Mittel gegen seine Blutkrankheit, unter der auch sein bester Freund leidet. Als ihm dann endlich der Durchbruch gelingt und ihn die Welt der Wissenschaft zu feiern beginnt, treten gravierende Nebenwirkungen auf…\nKurz und schmerzlos, aber insgesamt auch nix Besonderes. So würde mein reduziertes Fazit zu „Morbius“ ausfallen. Im Gegensatz zu den meisten seiner Mitstreiter ist diese Comic-Umsetzung mit knapp 1,5 Stunden recht kompakt, jedoch auch wenig innovativ ausgefallen.\nMan präsentiert uns größtenteils bekannte Versatzstücke und bemüht ich kaum um neue Impulse. Vermutlich lag es schon an dessen Vorlage, denn alles fühlt sich stets „auf Nummer Sicher“, aber nie ansatzweise gewagt an. Der Plot ist simpel und nutzt einfach nicht das volle Potential seiner Schauspieler – denn gerade Jared Leto wirkt hier recht schwach und hat (beispielsweise als Joker) schon wesentlich besser in ähnlichen Rollen performt.\nGut gefiel mir allerdings die recht düstere Grundstimmung, die selbst im schillerndsten Tageslicht noch funktionierte. Das Setting hatte stets einen unbehaglichen Unterton, wirkte rau, trostlos, aber irgendwo auch realistisch. Die Optik war nicht so grell bunt – was natürlich hervorragend zu unseren fragwürdigen „Helden“ passte und an Kollegen wie „Venom“ erinnerte – mit dessen zweiten Teil man auch eine gewisse Kurzweiligkeit teilt.\nSo wenig voller neuen Ideen, doch so launig ging es voran. Es gab kaum spürbare Durchhängen und die einfach gestrickte Geschichte ging jederzeit prima voran. Die solide technische Seite machte Spaß und gab ebenfalls kein Grund zur Klage. Sicherlich stand der „Krawall“ nicht so sehr im Vordergrund, doch beim Finale ließ man es ganz angenehm krachen und stimmte uns versöhnlich.\n„Morbius“ hat neben Kalibern wie „Spider-Man“ einen schwierigen Stand – zumal wenn der Betrachter aufgrund diverser Verschiebungen nun zuletzt „No Way Home“ begutachten und höchstwahrscheinlich für sehr gut befinden durfte. Mit dessen Effektgewitter und frischen Ansätzen kann unser Doktor zwar nicht mithalten, doch unterm Strich ist ein brauchbarer Film herausgekommen. Wer düstere und weniger „laute“ Comic-Adaptionen mag, kann gerne mal reinschauen. Einen Gang ins Kino vermag ich höchstens aus Solidaritätsgründen zur Branche empfehlen, ansonsten reicht eine spätere Sichtung bei einem Streaming-Dienst völlig aus.\nErneut stellt die Regierung Teams mit Superschurken auf, um sie auf eine gefährliche Mission zu schicken. Bei ihrer Ankunft auf einer exotischen Insel ahnen sie jedoch noch nicht, mit welchem sonderbaren Bösewicht sie es zu tun haben werden…\nMeine Beziehung zum ersten Teil der Reihe ist etwas schizophren. Ich fand ihn bei seinem damaligen Release recht enttäuschend und stellenweise gar ziemlich unausgegoren, aber irgendwie hatte er das gewisse Etwas – welches mich bislang bestimmt schon zu 5 oder 6 Sichtungen (sogar in 3D) bewog und einige Szenen in meinem Hirn festbrannten ließen. Bei der Ankündigung einer Fortsetzung habe ich mich also durchaus gefreut – doch statt einem erhofften Film des Jahres zu bekommen, folgte am Ende wieder die große Ernüchterung.\nTrotz einiger recycelter Figuren, wirkt „The Suicide Squad“ schon fast wie ein anderes Franchise und fühlte sich gar nicht mehr so vertraut an. Er ist viel bunter, viel übertriebener, viel blutiger – aber leider nicht viel besser als sein Vorgänger. Am Anfang macht die hohe Gagdichte und die vielen schrägen Charaktere noch irgendwo Spaß, doch schnell nutzt sich der veränderte Umgangston ab und konnte trotz technisch furiosem Finale keinen nachhaltigen Eindruck hinterlassen.\nSchon beim Trailer hätte ich es ahnen müssen. James Gunn quetscht viele „Superhelden“ in einen einzigen Film und baut sie dann stellenweise zu wenig aus bzw. verdammt sie zu stumpfen Kanonenfutter. Das war zunächst eigentlich auch lustig, macht den Film aber insgesamt zu bunt und weniger atmosphärischer als der erste Streich. Allgemein war mir alles zu stark auf Klamauk getrimmt und markante Persönlichkeiten (bis auf Harley Quinn) oder bekannte Elemente (z.B. irgendwas von Batman) haben mir sehr gefehlt. Ich habe die gewisse Düsternis, die gewisse Boshaftigkeit (Joker) vermisst und fühlte mich hierdurch erst recht wie in einer puren Komödie, die einen bemühten Sketch nach dem Anderen abspulte.\nNichts zu Meckern gab es bei den CGI-Effekten, die mit ihrer tollen Machart vollends überzeugen konnten. Sogar Stallone als Hai-Charakter fügte sich optisch einwandfrei zum Rest ein und wirkte trotz seiner grundsätzlichen Befremdlichkeit nicht wie ein Fremdkörper. Auch das Finale verlief audiovisuell ähnlich imposant (und langatmig), wie bei den „Avengers“ und ließ auch mal kurzzeitig staunen. Alles wirkte wie aus einem Guss – was man von manchen komischen Texteinblendungen nicht behaupten konnte.\nVielleicht ergeht es „The Suicide Squad“ wie seinem Vorgänger und er reift über die Jahre in meiner Gunst. Im Moment kann ich es mir zwar noch nicht vorstellen, doch man sollte bekanntlich niemals „Nie“ sagen. Für mich wird er es schwer haben, da viele vertraute Dinge schlichtweg gefehlt haben und die neuen Ansätze nicht immer Begeisterung entfachen konnten. Sicherlich reden wir immer noch über eine Comic-Adaption – die prinzipiell etwas schriller ausfallen darf – doch für mich war die seriösere Machart des Erstlings einfach stimmiger gelungen. Ich weiß, dass ich so meinen eigenen Geschmack habe – schließlich bleibt für mich Jared Leto auch der beste Joker, schlechthin mit dem ich unbedingt mal einen komplettem Film haben möchte. Eine Fluchtszene mit Harley war mein Highlight, der Rest trotz herrlich hohem Gewaltfaktor eher leicht überdurchschnittlich.\nNach rund sieben Jahren ist der Erbe des Wayne-Konzerns endlich wieder nach Gotham zurückgehkehrt und hat auf seiner Auszeit endlich zu sich selbst gefunden. Gepaart mit seinen neuen Kampftalenten und vor allem seinen reichhalten Geldreserven möchte er der Stadt seine Hilfe anbieten. Verkleidet als Wesen seiner tiefsten Ängste erklärt er der Unterwelt fortan den Krieg…\nNoch gut kann ich mich an den damaligen Werberummel um den Reboot des Batman-Franchise erinnern und entsprechend hoch waren seinerzeit die Erwartungen. Nach der Sichtung konnte ich mich den überwiegend extrem positiven Kritiken glücklicherweise anschließen und fortan konnte sich Regisseur Christopher Nolan (der bereits zuvor mit „Memento“ begeisterte) einen kleinen Sonderstatus in meinem Herzen erarbeiten.\nMir gefiel, wie düster und ernst die Darstellung des neuen Batmans war. Hatte man zuletzt noch auf allzu bunte Comic-Adaptionen gesetzt, so ging man die Thematik nun etwas bodenständiger, nachvollziehbarer und wesentlich spannender an. Stellenweise fühlt sich das Geschehen unglaublich greifbar und so gar nicht wie ein Fantasy-Streifen an. Geschichte, Figuren, Locations besaßen Kontur und wirkten lebendig, wie in diesem Universum noch nie zuvor.\nDie Inszenierung war erstklassig. Düstere, dennoch knackige Aufnahmen, spektakuläre Überflüge über eine detailreich ausgearbeitete Stadt und eine durch häufigen Einsatz von Regen mulmige Grundstimmung. Dazu sehenswerte Kostüme, brillante Darsteller und hochwertig choreografierte Gefechte. Mit Bale wurde eindeutig der perfekte Hauptakteuer gefunden – der Spagat zwischen Superheld und reichem Sunnyboy stand ihm ausgesprochen gut. Er verkörperte beiden Seiten mit einer gewissen Eleganz.\nIm Rahmen seiner Möglichkeiten (und seines Storytellings) wurden recht viele Bösewichte „verwurstet“ und selbst hier gelang die unerwartet ernste Darstellung selbiger. Niemand verkam hier zu einer schrägen Witzfigur, sondern alle hatten ihre Hintergründe, Motivationen, Kanten und passende Integration. Sie wirkten weniger schrill als man sie auf dem Zettel hatte – und dies gefiel mir richtig gut.\nZur absoluten Höchstwertung hätte der Film hier und da vielleicht ein wenig straffer ausfallen können. Man spürte die Handschrift von Nolan und nahm einige ausschmückende Passagen irgendwo aber schon in Kauf. Der Erzählfluss insgesamt war gut und überhaupt wurden ja stets die richtigen Töne getroffen. Für mich definitiv einer der besten, rundesten und tiefsten Umsetzungen, die locker über die vorherigen Ausfälle der Marke hinwegtrösten konnten und eine neue Epoche einleitete.\nZack Snyder’s Justice League (Director`s Cut)\nSuperman ist tot und die Menschheit in ein tiefes Loch gefallen. Batman jedoch wittert, dass eine neue Gefahr droht und versucht die Superhelden der Welt zu vereinen, um sich dem gemeinsamen Feind zu stellen. Dies erweist sich jedoch als kein leichtes Unterfangen und Niemand vermag die Lücke des Verstorbenen angemessen auszufüllen…\nNach einem wirklich guten und herrlich düsteren „Batman Vs. Superman“ waren die Erwartungen an eine direkte Fortsetzung erwartungsgemäß hoch und konnten durch einen soliden, aber nicht überragenden Erstversuch von „Justice League“ nicht gehalten werden. Man hat den Regiewechsel deutlich gespürt und bemerkte, wie sehr ein Joss Whedon mit seinem mehr oder weniger freiwilligen Erbe überfordert wurde. Nun hat Snyder seinen damaligen Schicksalsschlag allerdings überwunden und sich diesem Nemesis noch einmal gestellt. Herausgekommen ist zwar ein Epos, dass mit knapp über vier Stunden nicht gerade von Pappe ist – sich aber letztlich auch die benötigte Zeit für die angenehme Betrachtung aller wichtigen Charaktere nimmt.\nIm Grundsatz ist der Film noch der selbe, wie zuvor. Durch andere Anordnung und kleineren schnitttechnischen Tricks wirkt er jedoch etwas anders. Alles ist bei Weitem nicht mehr so bunt und heiter, passt sich vielmehr dem direkten Vorgänger an und lässt endlich die schmerzlich vermisste Handschrift von Synder durchblicken. Oftmals kommt sogar eine Stimmung ala „300“ auf, die ich in der ersten Fassung zuvor nicht vernommen habe.\nIch fand erstaunlich, wie vertraut sich der Streifen anfühlt und zugleich doch viel besser erscheint. Man kennt die allermeisten Bilder und bemerkt sicherlich nicht direkt alle Erweiterungen, um verdutzt auf die Uhr zu schauen. Persönlich habe ich das Mamutwerk auf zwei Abende aufgeteilt und konnte am ersten Tag – rein vom Inhalt her – noch gar nicht so viel Veränderung feststellen. Im Vorfeld hat man schließlich vermutet, einen komplett neuen Film vor sich zu haben und lediglich wenige Minuten erneute Verwendung finden würde – was wirtschaftlich wahrscheinlich noch unrentabler als diese zweite Chance an sich gewesen wäre.\nEinige Stimmen kritisierten den halbstündigen Epilog, der quasi noch als Sahnehäubchen nach dem eigentlichen Finale angerichtet wurde. Hier entdeckt man tatsächlich das meiste neue Material und erhält völlig neue Ideen des Machers. Es wird die Freude auf eine Fortsetzung geweckt, die hoffentlich dereinst grünes Licht bekommen wird und direkt im Sinne des Regisseur umgesetzt werden kann. Man reißt interessante Theorien an, verwirrt den Zuschauer gekonnt mit einigen Aufnahmen – und führt altbekannte Charaktere zumindest gedanklich ein.\nDer Filmfluss war für die überlange Laufzeit richtig gut und unterm Strich wesentlich kurzweiliger als bei Titeln, die nicht einmal halb so lang laufen. Dialoge, ruhigere Momente und Action halten sich perfekt die Waage und geben keinen Grund zur Klage. Am Hauptstrang wurde kaum geschraubt, dafür den Charakteren ein paar neue Facetten nachgereicht, die glücklicherweise nicht unnötig aufgesetzt erschienen. Alles fühlte sich hierdurch runder und nicht auf Biegen und Brechen gestreckt an.\nUm seinen künstlerischen Aspekt zu unterstreichen, hat Synder nicht nur bereits erwähnte Laufzeit, sondern auch ein heutzutage ungewöhnliches Bildformat abgeliefert. Im altmodischen 4:3 Format und entsprechend fetten Balken auf beiden Seiten mutet das Gezeigte leicht bizarr – und wahrscheinlich für spezielle IMAX-Kinos ausgerichtet aus. Ich persönlich habe auf 16:9 aufgezoomt (Blasphemie!) und habe keinerlei Bildausschnitte Oben und Unten vermisst. Alle Gesichter und Effekte waren exakt mittig ausgerichtet und ließen die eigene „Manipulation“ überhaupt nicht bemerken. Wenigstens der Sound war von Haus aus brachial und räumlich.\n„DC“ oder „Marvel“ mag ein kleiner Glaubenskrieg sein, doch die meisten meiner Bekannten schätzen die Vorteile beider Welten. Ich schaue auch alles weg, wobei ich die Reife von erstgenanntem Label etwas mehr zu schätzen weiß. Die überarbeitete Fassung von „Justice League“ reiht sich da endlich nahtlos hinter seinen Vorgänger ein und gefiel mit neu geweckten Emotionen, die dem ersten Wurf vollkommen abhanden gingen. Es hat sich auf den ersten Blick weniger verändert, als zunächst erwartet und dennoch ist der Seheindruck ein völlig anderer, was Gott sei dank auch zu einer runderen Angelegenheit geführt hat. Synder lieferte endlich ein eine – den Figuren und dem Zuschauer – angemessene Variante ab und erntet nun hoffentlich so viel Erfolg, damit ein Nachfolger in seinem Sinne produziert werden kann. Comicfans kommen nicht an diesem Epos vorbei!\nAuf seiner neusten und angeblich auch letzten Mission, tappt Geheimagent Al Simmons in eine tödliche Falle. Er wird von seinem egoistischen Auftraggeber liquidiert und landet in einer Art Zwischenhöhle. Hier stellt man dem Neuankömmling jedoch vor ein unmoralisches Angebot: er kann als „Spawn“ zurück auf die Erde und dort seine Angelegenheiten regeln, soll jedoch im Gegenzug im Anschluss die Truppen von Satan höchstpersönlich anführen…\nObwohl bald eine schöne HD-Auflage veröffentlich werden soll, habe ich gestern Abend spontan ins Regal gegriffen und einfach die alte DVD noch einmal in den Player geworfen. Die damalige Freigabe (ab 18) ist aus heutiger Sicht natürlich ein Witz und wurde mittlerweile korrigiert, weshalb ich mich nicht weiter hierrüber auslassen möchte. Wie dem allerdings auch sei: an der Qualität des Films an sich schmälert ist jedoch nichts.\n„Spawn“ ist eine der früheren Comicumsetzungen und wirkt an vielen Ecken noch etwas ungeschliffen. Dies wiederum macht jedoch einen gewissen Charme aus, der heutigen zu glatt polierten Vertretern durchaus ein wenig abgeht. Gerade die schummrige Atmosphäre und die düsteren Figuren gefallen noch immer sehr gut. Das Teil wirkt angenehm hart und nicht so blass wie eine kindgerechte Comic-Verfilmung – wie man sie einfach zu oft schon gesehen hat.\nDie Story ist keine Ausgeburt an Kreativität und höchstens zweckdienlich, aber sonderlich negativ möchte ich diesen Punkt dennoch nicht ankreiden. Man liefert einen brauchbaren und vor allem leicht verständlichen Rahmen – bei dem die Fronten eindeutig geklärt sind und der Verlauf nicht mit unnötigen Hirnwendungen aufgehalten wird. Gut und Böse sind jederzeit ersichtlich und „Spawn“ himself ein gelungener Anti-Held, der auch seine fragwürdige Vergangenheit besitzt.\nGrundsätzlich ist das Teil kurzweilig und der Actionanteil passt – jedoch steht man sich durch seinen fast schon verschwenderischen Einsatz von Effekten selbst im Weg. Besonders aus heutiger Sicht sind viele CGI-Elemente extrem veraltet und verderben dem Zuschauer ausgerechnet ein wenig das bunte Finale. Dies war wohl der damaligen Zeit und dem damaligen Budget geschuldet, würde aber für eine Neuauflage sprechen.\n„Spawn“ mag den aktuellen Sehgewohnheiten vielleicht nicht mehr ganz entsprechen, hat unter seiner rauen Schale einen charmanten Kern. Das Werk hat berechtigterweise seine treuen Fans und gehört irgendwo schon in die gut sortierte Genresammlung. Mir hat das vergleichsweise schwache CGI etwas auf den Magen geschlagen und u. A. deshalb ist keine höhere Wertung mehr möglich.\nDie Erde Anfang der 90iger Jahre. Soldatin Vers stürzt nach hartem Kampf im Weltraum auf unserem Planeten ab. Zunächst ist sie recht orientierungslos – doch schon bald muss sie feststellen, dass dies möglicherweise die Heimat ihrer merkwürdigen Visionen ist. Irgendwie scheint Sie mit der Erde verbunden zu sein und muss den bereits begonnen Krieg von dort aus fortführen…\nVorweg sei gesagt, dass ich nicht der allergrößte Fan der bisherigen Marvelfilme bin, sie aber Zwischendurch immer mal wieder gerne schaue. Sie gelten für mich in erster Linie als sinnfreie Unterhaltung und genau das, habe ich natürlich auch bei „Captain Marvel“ erwartet.\nSo sehr ich diesen Film auch mögen wollte – es gelang mir einfach nicht. Die vielen Referenzen auf die 90iger waren einfach klasse, aber sonst sieht es in Sachen Highlights eher mau aus. Trotz grundsolider Handlung und tollen Effekten, plätscherte der Titel gemächlich vor sich hin und stimmte weder mit witzigen Dialogen, noch mit brachialer Action versöhnlich.\nAlles lief arg belanglos vor sich ab und nichts hob sich aus der breiten Masse der unzähligen Comic-Adaptionen hervor. Langweile an allen Ecken und Enden – und hin und mal wieder ein kleiner Gag. Das Konzept ist absolut nicht aufgegangen und nicht einmal seine Hauptfigur konnte den Karren aus dem Dreck ziehen.\nBrie Larson ist sehr hübsch und mehr gibt es im Grunde nicht zu sagen. Ihre Mimik und Gestik hielt sich leidlich in Grenzen und damit reichte sie bei weitem nicht an Mitstreiterinnen wie beispielsweise Gal Gadot („Wonder Woman“) heran. Sie spulte ihr Programm steif herunter und ihr Lächeln wirkte stets aufgesetzt und bemüht. Selten fiel mir die Sympathie zu einer eigentlich solch netten Figur so schwer.\nDie Handlung war geprägt von Fragezeichen und kleineren Ungereimtheiten. Mag sein, dass ich als Gelegenheitsleser von Comics eine kleinere Wissenslücke habe, dennoch sollte ein solcher Film – neben Fanservice – auch Neueinsteiger einer solchen Reihe abholen. Irgendwann waren mir diese Lücken sogar relativ egal – sie hätten höchstwahrscheinlich nicht für größere Kurzweil gesorgt.\nEinzig bei der Technik gab es nichts zu kritisieren. Die Effekte waren auf höchstem Niveau und holten in einigen Momenten wenigstens gut ab. Ein durchwegs gelungener Soundtrack verdiente ebenfalls Lob.\nMangelnde Unterhaltung und Langweile sind in meinen Augen das größte Gift bei einen Film und bei „Captain Marvel“ gab es bedauernswerter Weise reichlich davon. In Momenten, wo sie einen GameBoy in den Händen hält, glüht das Herz des Nerds – um dann mit Mittelmäßigkeit wieder auf den Boden der Tatsachen geholt zu werden. Ich habe den Streifen jetzt zweimal gesichtet und konnte mir einfach kein höheres Ergebnis abringen. Den knappen 25 Euro für das schicke 4k-Steelbook trauere ich schon ein wenig hinterher – aber als Sammler muss man das Teil trotzdem im Regal stehen haben. So richtig schlecht ist das Werk ja eigentlich nicht – wäre es eben nur etwas geschmeidiger inszeniert worden…


Episoden-Review "Loki" - Staffel 1 - Folge 1 bis 3 - bei Disney+\n11. Jun 2021 | Reviews, ReviewsSerien, ReviewsStreaming, Streaming\nIn der neuen Serie „Loki“ findet sich der herrschsüchtige Gott des Schabernacks, der sich mithilfe des Tesserakts aus dem Staub machen konnte, nun wie ein Fisch auf dem Trockenen in einer Welt voller Probleme mit der bürokratischen TVA (Time Variance Authority) wieder. Das neueste Disney+ Original startet am 11. Juni 2021 exklusiv auf Disney+. (aktualisiert am 30.06.21)\nDarum geht es in "Intelligence":\nIn der Marvel Studios‘ Serie „Loki“, die nach den Ereignissen von „Avengers: Endgame“ spielt, tritt der Gott des Schabernacks aus dem Schatten seines Bruders heraus. Tom Hiddleston kehrt in der Rolle des Titelhelden zurück, an seiner Seite sind Owen Wilson, Gugu Mbatha-Raw, Sophia Di Martino, Wunmi Mosaku und Richard E. Grant zu sehen. Regie führt Kate Herron, Hauptautor ist Michael Waldron. Neue Folgen immer mittwochs bei Disney+\nmit Tom Hiddleston, Owen Wilson, etc.\nStaffel 1 – 6 Folgen\nAb 09. Juni für alle Abonnenten von Disney+\nWunmi Mosaku: Jäger B-15\nDerek Russo: Jäger U-92\nTom Hiddleston ist Loki, die Titelfigur und gleichzeitig Gott des Schabernacks, der Bruder von Thor. Der 1981 in London geborene Schauspieler gehört seit 2011 zum MCU, als er zum ersten Mal in „Thor“ den zweiten Sohn Odins verkörpern durfte. 10 Jahre zuvor war gab er in „The Life and Adventures of Nicholas Nickleby“ sein Kameradebüt. Ein paar Jahre hat es gedauert, bis er durch die Serie „Suburban Shootout“ (9 Folgen – 2006 bis 2007) erstmals richtig in Erscheinung treten konnte. Auch „Kommissar Wallander“ (6 Folgen – 2008 bis 2010) gehörte zu seinen ersten Erfolgen. Marvel sorgte dann allerdings dafür, dass er weltweit bekannt und beliebt wurde. Weitere erfolgreiche Filme des Schauspieler waren bislang u.a. „Die Muppets 2“ (2014), „Crimson Peak“ (2015) und „Kong: Skull Island“ (2017).\nOwen Wilson spielt einen Mitarbeiter der Time Variance Authority. Er ist ein Multitalent im Filmbusiness und man kann den 1968 in Texas geborenen Actor durchaus als „alten Hasen“ bezeichnen. Seine Erfolgsliste ist lang und mit Produktionen wie „Wunder“ (2017), „Zoolander“ (2001), „In 80 Tagen um die Welt“ (2004), „Ich, Du und der Andere“ (2006), „Die Hochzeits-Crasher“ (2005), „Die Royal Tennenbaums“ (2001) für den er eine Oscar-Nominierung erhielt, „Das Geisterschloss“ (1999), „Armageddon“ (1998), spielte er sich in die Herzen der Filmfans. Sein erste langer Spielfilm war übrigens „Durchgeknallt“ (1996).\nACHTUNG, AB HIER KANN DER ARTIKEL SPOILER ENTHALTEN!\nEpisode 1: "Glorreiches Ansinnen"\nLoki schafft es mithilfe des Tesserakts zu entkommen und landet in der Wüste Gobi. Doch wirklich Zeit zum Einleben hat er hier nicht, denn aus einer Art Zeit-Tür tauchen Wächter der TVA (Time Variance Authority) auf, die ihn sichern und durch die ominöse Tür mitnehmen. Er scheint vor einer Art Gesicht zu landen, denn durch seine Reise durch die Zeit, hat er offenbar gegen entscheidende Regeln des Lebens verstoßen. Kurz vor seiner Verurteilung taucht Mobius M. Mobius auf, der die Wichtigkeit von Loki erkennt ihn in seinem Büro die Bedeutung der Organisation TVA näherbringen will. Loki zweifelt an der Echtheit der im gezeigten Bilder, doch löst der Tod seiner Ziehmutter Frigga besondere Emotionen in ihm aus. Es scheint keinen Ausweg zu geben, doch vielleicht gibt es einen Job zu erledigen. Wenn man durch die Zeit reist, dann ist man einfach nur eine Variante seiner selbst… Mobius bietet an, das Loki eine seiner eigenen Varianten durch die Zeit jagen soll.\nLoki ist eine Figur im Marvel Universum, die man zwar kennt, aber wenn wir mal ehrlich sind… nicht so richtig! Zunächst einmal finde ich es großartig, dass Tom Hiddleston hier endlich eine große Plattform gegeben wird, sich in seiner Paraderolle ausgiebig auszutoben. Man bekommt kurz einen Rückblick und weiß direkt zu Beginn, in welche Zeitpunkt des MCU man hier eintauchten wird. Aber auch, wenn man noch niemals vorher Kontakt mit den anderen Filmen und Serien hatte, findet man ganz gut in die Story. Alles was wichtig ist, wird sehr intelligent in die 1. Folge integriert und kurz angerissen. Die Episode macht einen sehr unterhaltsamen Eindruck und auch wenn ich manche Dinge nicht so recht verstehe, oder besser einsehen möchte, so werde ich auf jeden Fall weiterschauen. Ich hoffe, das Marvel noch eine Aufklärung liefert, warum die Infinity-Steine in der TVA keinerlei Kraft besitzen. Im Grunde sind sie neben den Tesserakten die wichtigsten Utensilien des gesamten Universums und etliche Helden haben für sie ihr Leben lassen müssen.\nEpisode 2: Die Variante\nLoki und die Time Variance Authority arbeiten vermutlich nun zusammen. Zumindest, wenn es darum geht die andere Variante aufzuspüren, die offenbar einen ganz bestimmten Plan verfolgt und dabei zahlreiche Mitarbeiter der TVA umbringt. Loki macht dazu einen Schnellkurs um die wichtigsten Dinge über die Reisen durch die Zeit zu erfahren. Sie müssen zu einem Mittelalterfest ins Jahr 1985 reisen, denn dort gibt es weitere Anzeichen auf das Verweilen der Killer-Variante. Leider finden sie aber vor Ort nur ein paar Opfer. Es stellt sich schließlich heraus, dass der andere Loki sich gern in Katastrophen-Szenarien der Vergangenheit versteckt und so weniger auffällt. Diese Theorie ist tatsächlich der richtige Ansatz und sie finden tatsächlich – es ist eine Frau, aber offenbar doch ein Loki. Sie entschwindet durch eine Zeittür und in letzter Sekunde folgt der „echte“ Loki ihr…\nNaja, zumindest sieht man offenbar so langsam aber sicher, wo diese ganze Geschichte in etwa hinführen soll. In der zweiten Episode ist nun die Einführungsphase vorbei und man bekommt ein wenig mehr von Loki und seiner neuen Aufgabe bei der TVA zu sehen. Ganz lustig, aber immer noch zu großen Teilen undurchsichtig. Hier hat wohl Marvel, wie schon bei „WandaVision“, das Bedürfnis die Zuschauer ein wenig an der Nase herumzuführen. Mich erschleicht jedenfalls das Gefühl, dass dieser ganze TVA-Kram nur ein wenig Rahmenprogramm für etwas viel Größeres darstellt. Am Ende ist er ja dann auch hinter seiner anderen Variante her und verlässt das Umfeld der Zeitwächter.\nSeine mörderische Variante in Gestalt einer Frau und der „echte“ Loki landen in einer andern Zeit, liefern sich ein kurzes Duell und entschwinden dann gemeinsam in einer neue Szenerie. Unfreiwillig landen Sie auf dem Planeten Lamentis, der kurz vor einem Zusammenstoß mit einem anderen Planeten steht und in weniger als 12 Stunden komplett zerstört sein dürfte. Sie kämpfen noch ein wenig, sehen aber dann doch ein, dass hier gemeinsame Sache wesentlich effektiver ist. Zwar vertrauen sie sich nicht, aber sie kommen zumindest dem kleinen Geheimnis von Lamentis auf die Spur und finden einen Zug, der sie und die restlichen Einwohner zu einer Arche, einem Rettungsraumschiff bringen soll. Ziel ist es, das Gerät für die Zeitreisen, welches einen schwachen Akku hat, wieder aufzuladen. Die große Energiequelle des Raumschiffes könnte dazu helfen. Sie erschwindeln sich einen Platz im Zug, doch kommt man ihnen auf die Schliche und es kommt zu einem Kampf. Dabei werden sie aus dem Zug geschleudert und landen mitten im Nirgendwo. Kleiner Nachteil… das Zeitreisegerät ist nun vollständig zerstört.\nWie bereits vermutet, spielt die TVA in dieser Episode eigentlich keine Rolle mehr. Hier geht es nun um die Zusammenarbeit der beiden Varianten, um wieder von dem untergehenden Planeten zu verschwinden. Eine ziemlich eigenständige Folge, die „Loki“ nun eine ganz andere Richtung Richtung einschlagen lässt. Ehrlich gesagt, so gefällt es mir besser und die Geschichte wirkt griffiger, verständlicher. Es ist ja auch schon Halbzeit, denn es gibt nur noch drei weitere Episoden. Man kann aber noch gar nicht wirklich sagen, ob die Serie nun Spaß macht oder nicht… das braucht vermutlich noch eine oder zwei Folgen.\nFolgt (Ausstrahlung am 30.06.)\nFolgt (Ausstrahlung am 07.07.)\nFolgt (Ausstrahlung am 14.07.)\nDer Artikel „Episoden-Reviews Loki“ enthält Werbung!\nVorheriger Exklusiver Einblick…


BASE startet verbesserte Flatrates mit Inklusivminuten - computerwoche.de\nWie in der letzten Woche angekündigt, hat der Flatrate-Anbieter BASE sein Produktportfolio überarbeitet und die Internet-Präsenz verbessert. Wer sich für einen der Flatrate-Tarife BASE 1 oder 2 entscheidet, erhält zum Grundpreis von 15 und 25 Euro ein Inklusivvolumen von 60 Minuten in alle Netze, die nicht vom Pauschalpreis des Tarifs angedeckt werden. Überschreitet der Nutzer das Kontingent, berechnet BASE den regulären Minutenpreis von 25 Cent. "In den letzten 30 Monaten ist die Kundenbasis zu einer großen Community gewachsen, die vor allem untereinander ausgiebig telefoniert", so Dr. Andreas Gregori, Chief Marketing Officer der E-Plus Gruppe. Mit den neuen Inklusivminuten sollen BASE-Kunden die Möglichkeit haben, günstig mit Fremdkunden zu telefonieren.


Dormiente Massivholzbett Piu online kaufen im TraumKonzept Online Shop\nmetallfrei & vielseitig\nInformationen zum Produkt Massivholzbett Piu\nDas Massivholzbett PIU ist das erste komplett metallfreie Massivholzbett von Dormiente und somit eine absolute Besonderheit. Nach bewährter Art wird das Bett zusammengesteckt und ist dadurch genauso stabil wie übliche Betten. Zudem sorgt diese Art der Montage für einen tollen Hingucker am oberen Fußende des Bettes.\nPiu ist in verschiedenen Holzarten und Breiten erhältlich und optional mit unterschiedlichen Rückenlehnen erweiterbar. So können Sie das Massivholzbett ganz nach Ihrem Geschmack gestalten.\nWICHTIGER HINWEIS: Falls Sie sich für eine Lehne mit Polsterelement entscheiden, tragen Sie bitte Ihren Farbwunsch rechts in dem Kästchen "Farbauswahl/Farbbezeichnung" ein. Bei Fragen zur Auswahl wenden Sie sich gern an einen unsere Mitarbeiter - Wir helfen Ihnen gerne! Kontakt aufnehmen\nWie wähle ich meinen Stoff aus?\nWelche Stoffe gibt es?\nBauvarianten: Bett mit einsteckbarer Rückenlehne\nRahmenbreite: + 12cm, Rahmenlänge: + 12cm\nRahmenhöhe: 41,5cm, optional + 5cm oder + 10cm\nPreis Ab: 1.448,00 €\n-- Bitte wählen --Rückenlehne #1 Rückenlehne #2 Rückenlehne #3 Rückenlehne #5 90-120x200cm +174,00 €Rückenlehne #5 140-200x200cm +195,00 €Rückenlehne #6 90-120x200cm +169,00 €Rückenlehne #6 140-200x200cm +189,00 €\nbesonders & modern\nTraumKonzept Betten + Matratzen hat 5,00 von 5 Sternen von 17 Bewertungen auf TrustedShops | Betten und Matratzen Fachgeschäft