Unübertroffen robust und präzise! Die Polymare Pegelsonde misst den Wasserstand in Echtzeit mit einer Auflösung von 1 mm dank des Messprinzips der Differenzdruckmessung. Dadurch erfolgt die Messung unabhängig von vielen Störgrößen wie z.B. Verschmutzung.\nAnsprechzeit: Gehäuse: Kabellänge:\n0 bis 3 m Wassertiefe\n< 0,5% FS, temperaturkompensiert\nDie Konzentration gelösten Sauerstoffs ist von enormer Wichtigkeit für das Wohlergehen Ihrer Fische. Eine Unterversorgung mit Sauerstoff führt zunächst zu Stress und kann bis zum Tod Ihrer Fische führen.\nMit dem Polymare Sauerstoff-Messmodul können Sie die Konzentration gelösten Sauerstoffs messen und kontinuierlich aufzeichnen. Durch die Aufzeichnung können Sie auch z.B. tages- und jahreszeitliche Schwankungen in der Sauerstoffkonzentration beobachten. Durch das Prinzip der optischen Messung ist das Messergebnis langzeitstabil und präzise. Praktisch kalibrationsfrei!\nIn Kombination mit dem Power|Board kann so auch bei Sauerstoffunterversorgung reagiert werden, z.B. indem die Belüftung bei unter 70% Sauerstoff-Sättigung zugeschaltet wird. Für eine dauerhafte ausreichende Sauerstoffversorgung Ihrer Fische!\n0 bis 150 % / 0 bis 25 mg O2 pro l\nT90 < 30s\nDer pH-Wert ist ein Maß für den Säure- bzw. Laugengrad einer Flüssigkeit und bestimmt das Verhalten vieler chemischer Stoffe. So wandelt sich z.B. Ammonium (als Ausscheidungsprodukt von Fischen) bei hohen pH Werten (>8,5) in das giftige Ammoniak um.\nMit dem Polymare pH-Messmodul können Sie kontinuierlich den pH-Wert Ihres Teichs im Blick behalten und gegebenenfalls auch reagieren. Durch das bewährte Prinzip der elektrochemischen Messung in Kombination mit einer Temperaturmessung erhalten Sie präzise Messwerte. Ein Potentialausgleich sorgt für verlässliche Messwerte auch bei geringen Kriechströmen in Ihrer Anlage, die z.B. durch Pumpen entstehen können.\npH 4 bis pH 10\n0,1 pH-Einheiten, temperaturkompensiert\nPoly-Phenylen-Oxid (Schaft) mit UW-Glas im Aktivteil\nDas Redox-Potential oder ORP (Oxidations-Reduktions-Potential) ist ein Maß für Flüssigkeiten oxidierend (z.B. sauerstoffreich) oder reduzierend (z.B. unter Sauerstofffreien Bedingungen) zu wirken. Durch die Messung des Redox-Potentials können Sie auch Aussagen über die Wirksamkeit Ihres Biofilters treffen.\nDas Polymare Redox-Messmodul ermittelt das Redox-Potenial ihres Teichs und zeichnet kontinuierlich Daten auf. Durch das Prinzip der elektrochemischen Messung in Kombination mit einer Temperaturmessung erhalten Sie präzise Werte. Durch einen Potentialausgleich ist die Messung auch gegen Störströme wie z.B. Kriechströme von Pumpen unanfällig.\n-2000 bis + 2000 mV\n1 mV, temperaturkompensiert\nT90 < 60s\nPoly-Phenylen-Oxid (Schaft) und Keramik-Diaphragma\nPolymare|High Grow Feeder\nFür gesunde Fische! Denn eine gute Ernährung ist neben der Wasserqualität ein entscheidender Punkt für die Gesundheit Ihrer Fische.\nUm eine optimale Ernährung zu gewährleisten, ist es wichtig, oft in kleinen Portionen zu füttern. In der Natur fressen Fische wie z.B. Karpfen nämlich nicht nur einmal am Tag, sondern sind ständig auf Nahrungssuche. Daher ist Ihr Verdauungssystem darauf ausgelegt, oft kleine Menge Futter zu verwerten.\nDie optimale Fütterung übernimmt der Polymare High Grow Feeder für Sie! Entscheiden Sie, wann und wie viel Nahrung Ihre Fische bekommen. Geeignet für die In- und Outdoor-Nutzung.\n3 bis 8mm\nImmer genug Wasser im Teich! Mit dem Polymare Magnetventil können Sie in Kombination mit der Pond|Control und einer Polymare Pegelsonde den Wasserstand in Ihrem Teich oder Becken vollautomatisch regulieren und auch für einen definierten Wasserwechsel sorgen.\nZudem ist ein konstanter Wasserstand in Ihrem Teich unerlässlich für einen reibungslosen Filterbetrieb, da dadurch auch mechanische Belastungen z.B. der Trommelachse reduziert werden und das System optimal arbeiten kann. Dies kann auch die Lebensdauer Ihres Filters erhöhen.\nKabellänge: G1 Zoll Innengewinde\n1 bis 50 m3 pro Stunde (regelbar)\n0,5 bis 10 bar (stromlos geschlossen)\nHaben Sie mehrere Kreislaufpumpen, Licht oder einen Wasserfall in Ihrem Teichsystem? Dann können Sie mit der programmierbaren Steckdosenleiste „Power|Board“ bestimmen, wann welche Geräte aktiv sein sollen (Zeitsteuerungsmodus). Sie können auch für verschiedene Steckplätze die Schutzmechanismen, die Sie mit Ihrer Pond|Control definiert haben, nutzen (z.B. Not-Aus Abschaltung von Pumpen). Zudem können Sie die Steckplätze nach Sensor-Messwerten regeln (Messwertregelungsmodus). So ist es z.B. möglich bei einer Unterversorgung von Sauerstoff die Belüftung zu aktivieren. Somit sorgen Sie für eine stromsparende, aber ideale Sauerstoffversorgung Ihrer Fische.\nKabellänge: 6 Steckplätze\n900 W pro Steckplatz, insgesamt maximal 2300 W


⓵ Low carb diät wieviel fett am tag\nHome » Schönheit » Low carb diät wieviel fett am tag\nLow carb diät wieviel fett am tag\nDas ist auch gar nicht möglich. Ich kann dir nur einem möglichen Rahmen und Inspiration bieten. Die Masse an unterschiedlichen Low Carb tabletten Informationen erschlägt dich jedoch und Du willst einen einfachen Start mit maximalen Erfolgen? Du willst gesünder leben und mittels der Low Carb Ernährung auch an Gewicht verlieren? Ich trinke arbeitsbedingt am Tag zwischen fünf und acht Tassen Kaffee. Und da rede ich von der 1,5igen! 150-200g wenn du nicht sehr aktiv bist. Gerade in Gruppen entstehen so sehr viele Halbwahrheiten, die mitunter sogar schädlich sein können. Low Carb und keine\n20 24, 14,9, 19,0, 23,3. Als nichts mehr wirkte und ich schon ganz abgemagert war, weil ich nichts essen konnte und ich nicht. Alles, was Sie über das Reizdarmsyndrom wissen sollten und was wirklich bei einem empfindlichen Darm hilft. Anti Aging und Schutz vor Herzinfarkt, Schlaganfall, Krebs, Übergewicht. 1.3 Wieder eine weitere Formula Diät, die nichts taugt? Low Carb, einstieg leicht gemacht So f ngst Wieviel, kalorien, am Tag, zum\nWenn es dir wirklich ernst mit dem Abnehmen ist, dann halte dich zwei Wochen lang an den obigen Ernährungsplan (oder ernähre dich einfach nach den oben genannten Richtlinien). Diese Lebensmittel kannst Du auf Vorrat haben (Auszug) Butter Chia Samen Crème fraîche Dunkle Schokolade (90) Eier Flohsamenschalen Gewürze aller Art Griechischer Joghurt Haferkleie Haselnüsse gemahlen Knoblauch kokosflocken / kokosraspel kokosmilch kokosöl kokosmehl Körniger Frischkäse (Hüttenkäse) Kräuter aller Art (frisch und nüsse getrocknet) Kürbiskerne Leinsamen (ganz. Sei also ein wenig entspannt zum Einstieg in deine Low Carb Ernährung und überlasse unnötigen Stress anderen. Die man eigentlich GAR nicht bemerkt außer auf der Zunge. Zusätzlich kommt es noch drauf an, ob es Netto Kohlenhydrate sind also ob die Kohlenhydrate von Ballaststoffe stammen oder nicht. Ich esse zum Beispiel auch das Pseudogetreide Quinoa. Und dazu noch den Zucker oder das kakaopulver weglassen, den ich zudem immer noch reingemacht hatte. Das ist auch gut so! Üblicherweise sind das 8 Stunden. Milch half mir beim Abnehmen!\n' Darm mit Charme ' on Sale Now.\nAber damit wir uns verstehen, ich sage.\nTag ganz genau die errechneten Kohlenhydrate verzehrt hast. Bewertung von Obst bei.\nGleich vorweg, diese Liste für den Low Carb Einstieg ist weder vollständig, noch hat sie den Anspruch für jeden Menschen ideal zu sein. Indem ich fettabsaugen sie einfach nicht mehr genommen habe Kaffee schwarz, ohne Milch und Zucker das hat mir beim gesunden Abnehmen geholfen. Aber zurück zum Abnehmen. Dann bist Du hier heute genau richtig. Beim, abnehmen auf Milch setzen? Davon sind allerdings 7g Ballaststoffe, was die Netto Kohlenhydrate auf 2g beschränken würde. Jedoch habe ich dadurch auch gelernt, wie man sich fundiertes Wissen aneignet, und wende dies auch im täglichen Leben. Man schaut nach links aus dem Fenster, schaut nach rechts aus dem Fenster und unterhält sich eventuell sogar mit unbekannten Mitreisenden.\nGrunds tzlich gilt: Obst mit wenig Kohlenhydraten d rfen Sie uneingeschr nkt essen - am besten verteilt ber den Tag. Low Carb, kompendium - Das, low\nAppetitzügler in Tablettenform sind ein willkommenes, scheinbar praktisches Hilfsmittel, um fett bei einer Diät das Hungergefühl in den Griff zu bekommen. Low Carb, obst Empfehlungen /)\nAndreas Bourani - Astronaut (döner parodie). 24 Stunden, di t 24 Stunden\nKalorien am Tag sind erlaubt (um abzunehmen)? Benutze den Kalorienrechner und schaue dir die Tabelle f r M nner und Frauen. Einfacher Trick, schau einfach auf die Packung wieviel kcal in 100ml sind und multipliziere das mit der Menge Milch, die Du den ganzen. Tag ber trinkst entweder. Es ist l ngst kein Geheimnis mehr: Low Carb, ern hrung ist die erfolgreichste und ges ndeste Ern hrungsform um Gewicht zu verlieren. Low, carb, high-Quality Prinzip musst Du nicht sklavisch genau darauf achten, ob Du nun jeden.\nLow Carb, ern hrung am besten an? low Carb, einstieg leicht gemacht).\nDie fettigere hat natürlich auch noch mehr Damit kommen wir auf eine Rechnung mit (750/100 45 so weit noch verständlich? Am Ende stehst Du mit dir kiwi alleine da und musst mit dir zurechtkommen. Ja, ich gehöre auch zu der Gruppe, die keine Ernährungswissenschaften an der Universität studierten. Low Carb ist gar nicht so schwer, wie es dir vielleicht einige Menschen vermitteln wollen. Soll heissen: Muskelmasse aufbauen und Fettmasse abbauen. Gesteamt) Dienstag: Frühstück: Mandel-Schoko Smoothie (3dl Mandelmilch, 1EL Mandelbutter, 30g Whey Protein, 1EL kakaopulver) Mittagessen: Gemüsesuppe Abendessen: Lachsfilet mit diversem Gemüse oder Salat Mittwoch: Frühstück: Griechischer Vollfett Joghurt mit Blaubeeren, Nüssen und Chiasamen Mittagessen: Räucherlachs mit einer Hass Avocado Abendessen: 2-4 Gekochte Eier mit Salat. (Low Carb Einstieg leicht gemacht).2k, shares (Low Carb Kompendium) Du bist hoch motiviert in deinem Leben etwas zu ändern? Einige der Low Carb Diäten bzw. (Studien haben gezeigt, dass Kohlenhydrate den grössten Effekt auf Leptin haben) Leptin ist eines der wichtigsten Hunger- und Fettverbrennungshormone und es ist wichtig, dieses hoch zu halten.\nAbnehmen An Der Brust, durch Sport\nWeiter: Schnell an der brust abnehmen » »\nZurück: « « Yoga übungen zum abnehmen mit bildern\nZuletzt aktualisiert 29.01.2018, 04:13\nDacitizu , Mon, January, 29, 2018\nHallo liebes Team, ich ern hre mich seit. Versuche es, ich kann nur leider nichts genaues finden wieviel, kH, Eiwei und Fette ich pro.\nImiref , Mon, January, 29, 2018\nDu nimmst trotz, low Carb nicht ab? Fett, merkst es aber nicht.\nXapebut , Mon, January, 29, 2018\nAbnehmen verl uft nie geradlinig. Wenn man sich jeden. Low Carb, tipps Tricks Wie fange ich mit der.


Die eigenen vier Wände werden als Büroersatz immer beliebter. Ein Vorteil: Zuhause kann man selbst für die beste Beleuchtung sorgen.\nForscher meinen: Wer zuhause arbeitet, ist nicht nur produktiver, sondern auch glücklicher und weniger krank. Wie der Branchenverband Bitkom in einer brandaktuellen Studie feststellt, lassen vier von zehn Arbeitgebern ihre Mitarbeiter*innen zumindest zeitweise von zu Hause aus arbeiten. Das entspricht einem Wachstum von neun Prozent binnen eines Jahres.\nOb es direkt eine Leuchte sein muss, die das dynamische Human Centric Lighting unterstützt, muss jeder selbst entscheiden. Konsens ist: Das am circadianen Rhythmus orientierte Licht vermag die Produktivität und das Wohlbefinden zu steigern. Für die Zukunft sind in diesem wachsenden Markt viele Innovationen zu erwarten. Nicht umsonst stellt HCL bei der Light + Building in Frankfurt, die nächste Woche startet, einen inhaltlichen Top-Schwerpunkt dar.\nBlenden sollte eine Schreibtischleuchte selbstverständlich nicht. Beim Ausprobieren sollte außerdem darauf geachtet werden, ob eine Leuchte störende Reflektionen in Spiegeln, Fenstern oder Bildschirmen erzeugt. Auch eine zweite Lichtquelle ist gut für die Augen. Wenn eine Hauptlichtquelle sollte die Schreibtischleuchte ergänzen, um starke Hell-Dunkel-Kontraste zu vermeiden. Zehn schöne Leuchten für den eigenen Schreibtisch im Home Office fasst diese Liste zusammen.\nNorthern Buddy Tischleuchte, dunkelgrau*\nPreis: € 194,00 Jetzt bei light11.de kaufen*\nZuletzt aktualisiert am 6. Juli 2020 um 16:28 Uhr. Wir weisen darauf hin, dass sich hier angezeigte Preise inzwischen geändert haben können. Alle Angaben ohne Gewähr.\nEinfach, aber funktional: Die Arbeitsplatzleuchte „Kolja“* erweist sich trotz des minimalistischen Designs als durchweg funktionaler Blickfang.\nPreis: € 44,90 Jetzt kaufen bei Lampenwelt DE!*\nZuletzt aktualisiert am 6. Juli 2020 um 16:27 Uhr. Wir weisen darauf hin, dass sich hier angezeigte Preise inzwischen geändert haben können. Alle Angaben ohne Gewähr.\nGestaltet im Retro-Stil, erinnert die Franklin-Tischleuchte* entfernt an das Modell „6631“ von Kaiser Idell. Der innen weiß lackierte Schirm sorgt für ein freundliches Licht.\nPreis: € 241,90 Jetzt kaufen bei Lampenwelt DE!*\nAnglepoise Original 1227 Mini Keramik\nDie Keramik-Version des Klassikers: Der Schirm besteht aus feinem Porzellan, ist dreh- und schwenkbar.\nAnglepoise Original 1227 Mini Keramik Ti*\nPreis: € 169,00 Jetzt bei light11.de kaufen*\nUnverwechselbar präsentiert sich die „Signal“-Leuchte* von Jieldé – ein Kultklassiker des französischen Industrial-Designs.\nSignal Tischleuchte / mit 2 Gelenkarmen *\nPreis: € 252,00 Jetzt kaufen bei Made In Design!*\nZuletzt aktualisiert am 6. Juli 2020 um 14:29 Uhr. Wir weisen darauf hin, dass sich hier angezeigte Preise inzwischen geändert haben können. Alle Angaben ohne Gewähr.\nKlassisch in der Form, sparsam in der Anschaffung: „Colin“ von Trend Cabane überzeugt mit schlichter Eleganz.\nSchreibtischlampe aus grünspanfarbenem *\nPreis nicht verfügbar Jetzt kaufen bei MAISONS DU MONDE DE!*\nAus der Kollektion mit Hay stammt die „Ypperlig“-Leuchte des schwedischen Möbelriesen.\nPreis: € 44,99 Jetzt bei IKEA Deutschland GmbH kaufen*\nTomons LED Leselampe\nTomons Schreibtischlampe mit schwenkbare*\nPreis: € 29,99 Jetzt bei Amazon kaufen*\nZuletzt aktualisiert am 6. Juli 2020 um 17:57 Uhr. Wir weisen darauf hin, dass sich hier angezeigte Preise inzwischen geändert haben können. Alle Angaben ohne Gewähr.\nNo. 211-311 Architektenlampe\nUnd noch ein Klassiker aus Frankreich: Die Architektenlampe von DWC éditions gibt es zum Klemmen oder Schrauben.\nN°211-311 Tischleuchte / Architektenlam*\nPreis: € 498,00 Jetzt kaufen bei Made In Design!*\nDie dimmbare LED-Leuchte verfügt über einen zusätzlichen USB-Anschluss über den ein Smartphone aufgeladen werden kann.\nPreis: € 42,90 Jetzt kaufen bei Lampenwelt DE!*\nZuletzt aktualisiert am 6. Juli 2020 um 15:37 Uhr. Wir weisen darauf hin, dass sich hier angezeigte Preise inzwischen geändert haben können. Alle Angaben ohne Gewähr.


Leistungen › Bagel Direkt\nZusammentragen, Einschweißen und Adressieren\nUnser Unternehmen hat sich auf Einzeleinschweißungen spezialisiert. Auf unseren Sitma-Anlagen sind wir in der Lage, täglich über zwei Millionen Exemplare inklusive Beilagen einzeln in Folie einzuschweißen.\nDie Bagel Direkt stellt Woche für Woche über 5,2 Millionen Exemplare von “Einkaufaktuell” mit bis zu 60 Millionen konfektionierten Beilagen her, und das in weniger als 70 Stunden.\nZusätzlich zur Längsverschweißung bieten wir unseren Kunden auch das Ionisierungsverfahren an. Damit wird die Umwelt geschont und ein wichtiger Beitrag für Ihre Ökobilanz geleistet.\nSie suchen für Ihre Werbung oder Ihr Verlagsprodukt einen Dienstleister zur Vorbereitung der Aussendung?\nWählen Sie das Verfahren, wir setzen es nach Ihren Wünschen um.\nAlle unsere Maschinen sind mit dem BUSKRO InkJet-Drucksystem bestückt. Sie verfügen über jeweils 2,5″ Druckköpfe (entspricht 65 mm Druckhöhe). Somit können wir sicherstellen, dass Ihre Adressdaten über ein hochmodernes InkJet-Verfahren gedruckt werden.\nWeitere manuelle Tätigkeiten sind auf Anfrage jederzeit möglich.\nWir setzen auf eine moderne und komplexe Lagerlogistik zur optimalen Abwicklung Ihrer Aufträge.


Herbert Grönemeyer gibt zwei zusätzliche Open-Air-Konzerte\nHerbert Grönemeyer muss seine Tour erweitern, da die Nachfrage nach Tickets so groß ist, dass die bisherigen Konzerte nicht ausreichen. Geplant war bisher eine Konzertreise im Frühjahr 2019, die durch Deutschland, Österreich und die Schweiz führen soll. Nun wird der deutsche Starsänger neben den Konzerten in der Halle noch zwei Open-Air-Konzerte hinzufügen, um seine neueste Musik zu präsentieren.\nZwei zusätzliche Open-Air-Konzerte auf dem Programm\nDie Tour, die im Frühjahr 2019 beginnt und quer durch Deutschland, Österreich und die Schweiz führt, musste Grönemeyer verlängern. Aufgrund der hohen Nachfrage erweiterte er die Tour, die aus diesem Grund bis im September 2019 andauert. Das Konzert in der Schweiz findet am 17. März 2019 im Hallenstadtion Zürich statt. Bisher sind noch alle Ticket-Preisklassen erhältlich, von Stehplätzen über günstigere Sitzplätze bis zu den Top-Sitzplätzen. Zwei weitere Konzerte unter freiem Himmel sollen zusätzlich in Berlin und Gelsenkirchen stattfinden. Der Vorverkauf für die bisherigen Konzerte in der Halle ist in vollem Gange und die Nachfrage ist immens.\nInsgesamt 18 Konzerte in der Schweiz, in Österreich und Deutschland\nSechzehn Konzerte gibt der 62-Jährige in allen drei Ländern. Im Sommer finden zusätzlich die zwei Open-Air-Konzerte in Deutschland statt: in der Veltins-Arena in Gelsenkirchen und in der Berliner Waldbühne. Damit sind es achtzehn Konzerte, auf denen der deutsche Sänger seine neuen Songs präsentiert. Der Vorverkauf startet am 18. Juli 2018.\nHerbert Grönemeyer wurde 1956 in Göttingen geboren. Er machte sich zunächst als Schauspieler im Film “Das Boot” einen Namen. Erst in den 80er Jahren des 20. Jahrhunderts erreichte der Musiker, Musikproduzent und Sänger ein breiteres Publikum für seine Lieder. Ab 1984 landeten alle seine deutschsprachigen Alben auf den vorderen Plätze der deutschen Charts. 2002 veröffentlichte er sein bisher renommiertestes Album „Mensch“. Insgesamt verkaufte der deutsche Superstar 17 Millionen Tonträger und ist damit heute einer der erfolgreichsten Musiker Deutschlands. Er zeichnet sich durch eine markante Stimme und besondere Gestik aus.


ᐅᐅ06/2021 Totenkopf Stuhl: Die TOP Modelle am Markt im Vergleich\nTotenkopf Stuhl Erfahrung - Die TOP Produkte unter der Menge an verglichenenTotenkopf Stühle\nAuf welche Faktoren Sie als Kunde beim Kauf Ihres Totenkopf Stuhl Acht geben sollten!\nZur Hilfe hat unser Team an Produkttestern schließlich eine Checkliste speziellen für den Kauf zusammengeschrieben - Damit Sie als Käufer unter draußen so vielen Totenkopf Stühle den Stuhl Totenkopf erkennen können, Schlafzimmer der zu hundert Prozent zu Ihrem Geschmack passen wird!\nWas sagen die Rezensionen auf Amazon.de? Trotz der Tatsache, dass Inspiration die Bewertungen hin und wieder verfälscht sind, bringen die Bewertungen Flecken in ihrer Gesamtheit einen guten Gesamteindruck!\nWelche Absicht verfolgen Sie nach Stunden dem Kauf mit Ihrem Totenkopf Stuhl?\nWelchen Kostenfaktor hat der Totenkopf Schwingstühle Stuhl überhaupt?\nWieso genau wollen Sie als Käufer sich den persönlichen Totenkopf Stuhl denn eigentlich anschaffen ?\nEntspricht der Totenkopf Stuhl Ort der Qualitätsstufe, die ich als Kunde in dieser Preisklasse Wohnung erwarte?\nWie häufig wird der Totenkopf Stuhl voraussichtlich verwendet werden?\nDer Preis für einen Stuhl für einen Tag Abstand liegt bei etwa 30 Euro, aber man muss mehr für drei, Landhausstil vier oder sechs Tage bezahlen, wenn man das Glück hat, in Außenbereich einer Großstadt zu leben, kann es etwas geben, aber die meisten Look Leute, wenn sie so viel bezahlen müssen, werden einen Monat in Abendessen einem billigen Hotel oder ein paar Wochen in einem schlechten Kissen Hotel verbringen müssen.\nDie Tabelle, Menschen die heute überprüft wird, hat mehrere Merkmale und Sie können Kinder einige weitere Informationen über jedes dieser Merkmale in der Beschreibung erfüllen der Tabelle finden, weitere Informationen über diese Merkmale finden Sie auf der Beschreibungsseite der Tabelle, das erste Merkmal, das Sie Klappstuhl beachten sollten, ist die Höhe der Tabelle. Wenn Sie einen Arten Tisch mit flachem Rücken (wie diesen auf dem Bild) haben, Barhocker müssen Sie berücksichtigen, dass der Stuhl eine maximale Höhe von Tipp ca. 8 cm oder 12,5 in haben könnte.\nWir haben Stühle mit dem Namen J-Lok, Z-Wink, wurden J.L. Janssen, J.R. Hines, L.C. Wood und S.B. Fisher geprüft, Bürostühle einige Stühle sind in beiden Stilen der Stühle mit der Rückenlehne gleichen Qualität erhältlich, was sich positiv auf den Preis des länger Stuhls auswirken wird. In dieser Liste werden wir uns auf Schwarz zwei Stile konzentrieren, einen ergonomischen und einen organischen Stil, um toller einen Stuhl für Ihren Wohnraum zu kaufen.\nErstens können Balkon Stühle in der heutigen Zeit recht teuer sein: Ein Standardstuhl gilt kostet zum Beispiel 100.000 Dollar, was immer noch hoch ist, Essbereich aber auch deutlich niedriger als einige der teureren Stühle in Küchenstuhl der Vergangenheit, denn das Design modernster Möbel ist nicht unbedingt xD so gut wie in früheren Zeiten, zweitens ist ein Stuhl Hause nicht sehr komfortabel, für einen Menschen mit einem kleinen Rahmen modernes kann es unbequem sein.\nWenn Sie einen guten Bürostuhl für ein Klappstühle bestimmtes Büro und für einen bestimmten Geschäftszweck wünschen, dann muss Arbeitsstunden der Stuhl so gestaltet sein, dass er der Funktion entspricht, Garten ich beziehe mich auf Stühle, wenn ich ihr Design meine. oftmals Wenn Sie einen Stuhl wollen, der zu Ihnen als perfektem Stühle Arbeitsstuhl passt, muss das Design eines Stuhls Sie bequem machen.\nTotenkopf Stuhl - Der absolute Testsieger unter allen Produkten\nUnser Team hat unterschiedliche Hersteller ausführlichst verglichen und wir zeigen Probesitzen unseren Lesern hier die Ergebnisse unseres Vergleichs. Selbstverständlich ist jeder Totenkopf stabil Stuhl sofort auf Amazon im Lager verfügbar und gleich bestellbar. Da Stuhl entsprechende Fachmärkte seit Jahren ausschließlich durch überteuerte Preise und zudem Armlehnstühle lächerlich schlechter Beratung Aufmerksamkeit erregen, hat unser Team an Produkttestern Bürostuhl extrem viele Stühle nach Preis-Leistung verglichen und zuletzt kompromisslos nur ausreichend Produkte mit guten Preis-Leistungs-Verhältnissen in unsere Liste mit aufgenommen.\nDie Anzahl Vorteile an Alternativen ist bei uns sicherlich besonders vielseitig. Aufgrund der Zuhause Tatsache, dass jeder andere Bedingungen an sein Produkt hat, ist Sitzkissen wahrscheinlich nicht 100% unserer Leserschaft bedingungslos mit unserem Vergleich konform. shoppen Trotzdem sind wir als zertifizierte Redaktion total überzeugt davon, Raum dass die Platzierung gemessen am Verhältnis von Preis zu Leistung Überblick in der richtigen Rangordnung zu finden ist. In der Absicht, Hocker dass Sie zuhause mit Ihrem Totenkopf Stuhl hinterher auch wirklich Zimmer glücklich sind, haben wir auch noch sämtliche schlechten Produkte im Stühlen Vornherein eliminiert. In unserer Rangliste sehen Sie zuhause tatsächlich ausschließlich Räumen die qualitativsten Produkte, die unseren wirklich geregelten Qualitätskriterien erfüllen konnten.


Verhaltens- und Ethikgrundsätze für geschäftliches Handeln - PDF\nDownload "Verhaltens- und Ethikgrundsätze für geschäftliches Handeln"\n1 Ich habe eine Leidenschaft für unsere Arbeit und dafür, wie wir unsere Geschäfte jeden Tag angehen. Wie viele von Ihnen bin ich in die ManpowerGroup eingetreten, weil ich an dieses Unternehmen und die Bedeutung glaube, die Arbeitsplätze im Leben jedes Einzelnen einnehmen. Ich bin persönlich motiviert durch die Arbeit, die wir jeden Tag verrichten, und durch die Integrität und Ehrlichkeit, die wir leben. ~Jonas Prising, CEO, ManpowerGroup The ManpowerGroup Experience Verhaltens- und Ethikgrundsätze für geschäftliches Handeln ManpowerGroup World Headquarters 100 Manpower Place Milwaukee, WI USA ManpowerGroup\n2 Inhalt VERHALTENS- UND ETHIKGRUNDSÄTZE FÜR GESCHÄFTLICHES HANDELN Botschaft unseres Chairman und Chief Executive Officer Unsere Geschichte, unsere Werte, unsere Eigenschaften und wo wir stehen Einführung in die Verhaltens- und Ethikgrundsätze Zweck Allgemeine Gültigkeit Unsere Verpflichtungen Mitarbeiter Manager Orientierung erhalten und Vorfälle melden Im Zweifelsfall: ein moralischer Kompass Vorfälle melden Keine Vergeltungsmaßnahmen Unsere Verpflichtungen füreinander Menschen Einer unserer Werte Gegenseitiger Respekt Datenschutz und Vertraulichkeit von Daten Vielfalt und Integration Sicherheit und Gesundheit Missbrauch von Suchtmitteln Belästigung und Gewalt am Arbeitsplatz Unsere Verpflichtungen gegenüber dem Unternehmen und den Aktionären Interessenskonflikte Vorgehen zur Offenlegung und Problemlösung Beispiele möglicher Konflikte Geschäftsmöglichkeiten Orientierung und Hilfe Informationen und Ressourcen schützen Nutzung von Unternehmensressourcen Vertrauliche Geschäftsinformationen Genauigkeit, Aufbewahrung und Zerstörung von Geschäftsunterlagen und Dokumenten Geistiges Eigentum unseres und das anderer Verwendung elektronischer Medien Investoren- und Medienanfragen Insider-Informationen und Wertpapierhandel Unsere Verpflichtungen gegenüber Kunden und Geschäftspartnern Beziehungen zu Geschäftspartnern Auswahl Faire Praktiken Vertriebs-, Marketing- und Kommunikationspraktiken Geschenke und Einladungen vergeben, annehmen und damit werben Kartell-/Wettbewerbsgesetze Wettbewerberinformationen einholen Unsere Verpflichtungen gegenüber den Gemeinschaften Bestechung und Korruption Ökologisch verantwortliches Handeln Politische Spenden und Aktivitäten Grenzüberschreitende Talentsuche Unser Compliance-Programm Verwaltung Rechtliche Verfahren und interne Ermittlungen Ressourcen zur Orientierungshilfe und zum Melden von Bedenken Schulung und Zertifizierung Disziplinarmaßnahmen Keine Vergeltungsmaßnahmen Verhaltens- Code of Business und Ethikgrundsätze Conduct and Ethics für geschäftliches Handeln 2\n3 An alle Mitarbeiter der ManpowerGroup weltweit MITTEILUNG UNSERES CEO Im Mai 2014 wurde mir die Ehre zuteil, der 4. CEO der ManpowerGroup seit der Gründung dieses ganz besonderen Unternehmens im Jahr 1948 zu werden. Damit trat ich in die Fußstapfen großartiger Führungskräfte: Elmer Winter war der Mitbegründer des Unternehmens und Wegbereiter der Personaldienstleistungsbranche, Mitchell Fromstein bewältigte zahlreiche Herausforderungen und hat sich für das Wachstum unseres Unternehmens auf internationaler Ebene eingesetzt, und mein Vorgänger Jeff Joerres hat uns zu dem Unternehmen für markenübergreifende Workforce-Lösungen gemacht, das wir heute sind. Durch unsere gesamte Unternehmensgeschichte zieht sich ein klares Leitbild: Möglichkeiten für die Arbeitswelt schaffen und die Gemeinschaften unterstützen, in denen wir leben. Seit 1948 hat sich die Arbeitswelt stark verändert, aber unser Einsatz für zukunftssichere Talente zum Wohle der Unternehmen, Länder und der Personen selbst ist niemals ins Wanken geraten. Die ManpowerGroup hat seit fast 70 Jahren und damit länger als jedes andere Unternehmen in dieser Branche anspruchsvolle Ziele erfüllt. Jeden Tag verbinden wir Hunderttausende Menschen mit sinnvoller Arbeit auf der ganzen Welt und bleiben unserem Motto treu: Uns geht es gut, wenn wir Gutes tun. Ich habe eine Leidenschaft für unsere Arbeit und dafür, wie wir unsere Geschäfte jeden Tag angehen. Wie viele von Ihnen bin ich in die ManpowerGroup eingetreten, weil ich an dieses Unternehmen und die Bedeutung glaube, die Arbeitsplätze im Leben jedes Einzelnen einnehmen. Ich bin persönlich motiviert durch die Arbeit, die wir jeden Tag verrichten, und durch die Integrität und Ehrlichkeit, die wir leben. Ein ethischer Geschäftsansatz war immer Teil unseres Unternehmens und hat uns ermöglicht, einen großartigen Ruf aufzubauen. Ein solcher Ruf kann nur erreicht werden, wenn unsere Mitarbeiter bestrebt sind, über die Mindestanforderungen hinauszugehen, und davon überzeugt sind, dass sie an einen höheren Standard gebunden sind. Ein so großartiger Ruf kann nur beibehalten werden, wenn sich unsere Mitarbeiter der Aufrechterhaltung dieser hohen ethischen Standards verschreiben und dadurch das Vertrauen aller unserer Stakeholder gewinnen. Ein ethischer Geschäftsansatz ist nicht nur für unsere Anbieter, Kunden und Bewerber wichtig, sondern bedeutet auch, dass wir intern die besten Talente anwerben und halten können. Dies ist ein wesentliches Differenzierungsmerkmal für uns Kunden, potenzielle Kunden, Regierungen, Investoren und sonstige Stakeholder möchten mit den renommiertesten Unternehmen zusammenarbeiten, die die entsprechenden Verhaltensweisen und Auszeichnungen sowie das nötige Engagement vorweisen können. Dank Ihnen unseren Mitarbeitern in 80 Ländern und Gebieten auf der ganzen Welt, die stolz auf ihre Arbeit entsprechend ethischer Normen sind haben wir die vertrauenswürdigste Marke unserer Branche. Wir sind schon seit mehreren Jahren in der Liste der World s Most Ethical Companies von Ethisphere aufgeführt. Damit werden Unternehmen ausgezeichnet, die nicht nur von einer ethischen Geschäftsführung sprechen, sondern ihren Worten auch Taten folgen lassen. Das kann keiner unserer Mitbewerber von sich behaupten. Wir alle haben die Pflicht, die Marke und das Erbe zu schützen und zu fördern, das die ManpowerGroup jahrzehntelang aufgebaut hat. Das bedeutet, dass wir die richtigen Entscheidungen treffen müssen. Deshalb ist es so besonders wichtig, dass jeder von uns sicherstellt, Botschafter des Unternehmens zu sein, indem er am Verhaltens- und Ethikkodex für Mitarbeiter der ManpowerGroup festhält. Der Kodex gilt für jeden einzelnen Mitarbeiter der ManpowerGroup unabhängig von dessen Titel oder Position. Nur so können wir dafür sorgen, dass wir die höchstmöglichen Standards für ethisches Verhalten aufrechterhalten. Nehmen Sie sich Zeit, um den Kodex zu lesen und nachzuvollziehen, zu verstehen und zu befolgen, sodass Ihr Verhalten die Werte der ManpowerGroup widerspiegelt. Ich erwarte, dass alle Führungskräfte unseres Unternehmens auf der ganzen Welt im Hinblick auf den Verhaltenskodex eine Vorbildfunktion einnehmen, sich angemessen verhalten, unseren Mitarbeitern vermitteln, wie sie unsere Werte durch ihre Taten leben können, und sicherstellen, dass wir alle zu einer sicheren, produktiven und erfolgreichen Arbeitsumgebung beitragen können. Wenn Sie von einem Verstoß gegen die Richtlinien des Kodex erfahren oder einen Verstoß vermuten, müssen Sie den Verstoß bzw. den mutmaßlichen Verstoß umgehend melden. Ihnen stehen verschiedene Möglichkeiten zur Meldung einer Handlung zur Verfügung, die Ihres Erachtens gegen den Kodex verstößt (Sie finden diese auf Seite 37). Sie können sicher sein, dass unser Unternehmen eine NULLTOLERANZSTRATEGIE für jegliche Vergeltungsmaßnahmen gegenüber Personen verfolgt, die einen mutmaßlichen Verstoß gegen den Kodex in gutem Glauben melden auch dann, wenn anschließend festgestellt wird, dass kein Verstoß vorliegt. Dies ist ein großartiges Unternehmen mit der wichtigsten Ressource überhaupt: großartigen Mitarbeitern. Vielen Dank für Ihren Einsatz und dafür, dass sie uns dabei unterstützen, uns als Unternehmen zu positionieren, das sich den höchsten ethischen Standards verschrieben hat. Jonas Prising, CEO, ManpowerGroup 3 Verhaltens- und Ethikgrundsätze für geschäftliches Handeln 4\n4 Unsere Geschichte, unsere Werte, unsere Eigenschaften... wo wir stehen >> Unsere Geschichte Seit über 60 Jahren hat ManpowerGroup eine Kultur des Vertrauens, der Integrität und der Verantwortung aufgebaut. Eine detaillierte Zeitachse und eine Beschreibung der vielen Meilensteine in der Geschichte unseres Unternehmens seit 1948 finden Sie unter >> Unsere Werte Menschen Wir kümmern uns um Menschen und die Bedeutung von Arbeit für ihr Leben. Wir respektieren Menschen als Individuen, denen wir vertrauen, die wir unterstützen und denen wir ermöglichen, ihre Ziele in Arbeit und Leben zu verwirklichen. Wir helfen Menschen, ihren beruflichen Lebensweg durch Planung, Arbeit, Coaching und Schulung weiterzuentwickeln. Wir erkennen den Beitrag jedes einzelnen zu unserem Erfolg an den Beitrag unserer Mitarbeiter, Kunden und Bewerber. Wir ermutigen und belohnen Leistung. Wissen Wir teilen unser Wissen, unsere Erfahrung und unsere Ressourcen, so dass alle verstehen, was jetzt und in Zukunft in der Arbeitswelt wichtig sein wird und bestmöglich reagieren können. Wir hören aktiv zu und handeln aufgrund der so gewonnenen Informationen, um unsere Beziehungen, Lösungen und Dienstleistungen zu verbessern. Basierend auf unserem Verständnis der Arbeitswelt verfolgen wir aktiv die Entwicklung und die Annahme der besten Geschäftspraktiken weltweit. Innovation Manpower Frankreich, 1958 Wir führen in der Welt der Arbeit. Wir haben Mut zu Innovationen, Pionierleistungen und stetiger Weiterentwicklung. Wir akzeptieren nicht den Status quo. Wir hinterfragen beständig die Norm, um neue und bessere Arbeitsmethoden zu finden. Wir wachsen aufgrund unseres Unternehmergeistes und der schnellen Reaktionsfähigkeit. Wir nehmen Risiken auf uns, von denen wir wissen, dass wir nicht immer Erfolg haben werden, werden jedoch nie unsere Kunden einer Gefahr aussetzen. 5 Verhaltens- und Ethikgrundsätze für geschäftliches Handeln 6\n5 >> Unsere Eigenschaften Vorausschauend Wir wissen, was als nächstes kommt. Vertrauenswürdig 1 Scenario Integrierend Wir sind für alle da, auf allen Ebenen. Erfahren Wir sind eine anerkannte Quelle für Informationen, Meinungen und Geschäftspraktiken. vertraut uns, dass wir das Richtige tun werden. Einnehmend Menschen sind daran interessiert, was wir sagen und tun. Neue Denkanstöße gebend Wir haben eine andere Perspektive. Welcher der folgenden Mitarbeiter handelt in Übereinstimmung mit den ManpowerGroup Werten? Kreuzen Sie die zutreffenden Antworten an und klicken Sie dann auf FERTIG. Samara erkennt bei einer neuen Mitarbeiterin eine nützliche Fähigkeit und schlägt vor, dass sie an einem unserer Unternehmensausschüsse teilnimmt, um ihre Fähigkeiten zu nutzen und zu verbessern. >> Wo wir stehen Salvatore präsentiert während eines Manager-Meetings die Idee eines Mitarbeiters als seine eigene. ManpowerGroup tritt ein für die Würde von Arbeit, Beschäftigungs möglichkeiten für alle, ethische und effektive Geschäfts praktiken, Nachhaltigkeit und erfolgreiche lokale Gemeinschaften. Wir bieten Arbeitsmöglichkeiten und helfen Kunden, erfolgreich zu sein. Wenn geeignet, nutzen wir unsere Kernkompetenzen in Partner - schaften mit Behörden, Unternehmen und/oder nichtstaatlichen Organisationen (NGOs) zur Unterstützung spezieller Initiativen, mit denen Arbeitsmöglichkeiten oder Schulungen für folgende Personengruppen geboten werden sollen: 1. Langzeitarbeitslose/Unterbeschäftigte 2. Menschen mit Behinderungen 3. Entrechtete Einzelpersonen (Minoritäten, Immigranten) 4. Opfer von Naturkatastrophen (Tsunami, Hurrikan) 5. Opfer von Ausbeutung (illegaler Handel etc.) 6. Flüchtlinge 7. Jugendliche ManpowerGroup ist gegen Praktiken, mit denen Menschen ausgebeutet werden und die Möglichkeiten von Personen, insbesondere der ungeschützten Personen einer Gesellschaft, die Würde von Arbeit in vollem Maße zu genießen, eingeschränkt werden. Wir versuchen, Missbrauch zu verringern, wollen Bewusstsein für und Widerstand gegen folgende Praktiken schaffen, bis wir den betroffenen Einzel - personen eine Brücke zu einem Beschäftigungs - verhältnis bieten können. Ausbeutung von benachteiligten Personen Menschenhandel Zwangsarbeit Kinderarbeit Illegal niedrige Löhne für ungeschützte Personen Unsichere Arbeitsbedingungen Lynette hört, dass ManpowerGroup von einem Kunden kritisiert wird, und macht die Geschäftsleitung darauf aufmerksam. Yoko meldet ihre neue Idee zur Organisation kritischer ManpowerGroup-Daten nicht, da sie sich nicht sicher ist, ob es funktionieren wird. 7 Verhaltens- und Ethikgrundsätze für geschäftliches Handeln 8\n6 winter-gram to date subject ALL OFFICES October 29, 1969 ASK THE PRESIDENT SERIES In seiner 62-jährigen Geschichte hatte ManpowerGroup nur drei CEOs: Elmer Winter ( ), Mitchell Fromstein ( ) und Jeff Joerres (seit 1999). Diese seltene Kontinuität hat eine einzigartige Kultur gefördert, die die Grundlage für unseren Erfolg darstellt. UNSERE FIRMENMISSION: ICH GLAUBE, MANPOWER HAT EINE MISSION IN DER WELT. Zu sehen, welche Schritte, jeder in seinem Büro ergreifen kann, UM FÜR MANPOWERGROUP DIE MISSION IMPOSSIBLE MÖGLICH ZU MACHEN. Elmer Winter, Manpower Inc. Mitbegründer und früherer President, 1969 Mitchell Fromstein, Geschäftsführer ; Jeff Joerres-, CEO und Elmer Winter, Mitbegründer und Präsident Bei ManpowerGroup glauben wir, dass der Erfolg unseres Geschäfts darauf basiert, wie gut wir anderen dienen und wie diese unser Unter nehmen in alltäglichen geschäftlichen Interaktionen wahr - nehmen. Wir sind stolz darauf, dass wir auf viele Menschen positiven Einfluss hatten. Unsere Fähig - keit, Rentabilität und Nachhaltigkeit abzuwägen, ermöglicht uns, das Wachstum lokaler Wirtschaften zu unterstützen. Wir helfen unseren Kunden, erfolg reich zu sein, und verbinden Menschen aus unterschiedlichen Bereichen mit Arbeitsmöglichkeiten und der Würde der Arbeit. Wir schaffen durch Arbeitsbeschaffung und Talentbeschaffung mehr ökonomischen Wert. Wir bauen die Fähig keiten von Gemeinschaften aus, was zu mehr Nachhaltigkeit und erhöhten Chancen für ManpowerGroup und alle Beteiligten führt. Unser Mitbegründer Elmer Winter glaubte leiden - schaftlich an die Würde der Arbeit im Leben von Einzelpersonen und deren Familien. Zusätzlich zu seiner zentralen Rolle bei ManpowerGroup arbeitete Elmer Winter zusammen mit den Gemeinschaften Modellinitiativen aus, häufig im Bereich Schulung und Weiterentwicklung der Arbeiterschaft, um Menschen besser auf die Welt der Arbeit vorzubereiten. Jeff Joerres hat häufig über das Sendungsbewusstsein von Elmer Winter gesprochen und beschreibt es als tief in unsere kulturelle DNS eingebettet. Wir nennen es den Elmer-Effekt. In einer Botschaft an die gesamte Organisation umriss Elmer Winter 1969 die Vision des Unter - nehmens und betonte, welche positive Auswirkung ManpowerGroup für alle Beteiligten haben könnte, indem die Fähigkeiten einzelner und der Gemeinschaften ausgebaut würden. Die von Elmer Winter verfolgten Ideale haben unser Firmen-Engagement geformt, nämlich durch gutes Handeln Gutes zu tun: die Grundlage dieser Verhaltens- und Ethikgrundsätze für geschäftliches Handeln. Einführung in die Verhaltens- und Ethikgrundsätze Seiten Zweck Allgemeine Gültigkeit Unsere Verpflichtungen 9 Verhaltens- und Ethikgrundsätze für geschäftliches Handeln 10\n7 Zweck Der Zweck der Verhaltens- und Ethikgrundsätze ( Grundsätze ) ist es, eine Richtlinie für alle unsere Kollegen und Partner zu bieten, um uns bei unseren Geschäftstätigkeiten von den höchsten ethischen Standards leiten zu lassen. Durch Einhaltung der Grundsätze bestätigen wir unsere Werte und Eigenschaften. Die Marke und der Ruf unseres Unternehmens steht für Vertrauen eine Eigenschaft, die wir bei allen unseren Tätigkeiten hochhalten möchten. ManpowerGroup ist mit einer Kultur der Ehrlichkeit, Integrität und der Verantwortlichkeit gewachsen und groß geworden. Wir glauben, dass diese Kultur für uns einen starken Wettbewerbsvorteil darstellt. Als eine Richtlinie tragen diese Grundsätze zum künftigen Erfolg bei, indem sie uns bei der Bewahrung dieser Kultur unterstützen. Manpower Community, Kunstwerk von Elmer Winter Unsere Verpflichtungen Mitarbeiter Die Grundsätze zu lesen, zu verstehen und einzuhalten. Alle anzuwendenden Gesetze zu befolgen. Das für alle Beteiligten Richtige zu tun. Bei Unsicherheit sich beraten zu lassen. Verstöße oder vermutete Verstöße gegen die Grund sätze umgehend zu melden. Vergeltungsaktionen für Meldungen in gutem Glauben werden nicht toleriert. In gutem Glauben bedeutet, alle verfügbaren und als wahr erachteten Informationen anzugeben. In vollem Umfang mit ordnungsgemäß autorisierten Untersuchungsgremien, die von Unternehmensrepräsentanten geleitet werden, zu kooperieren. Diese Grundsätze sind auch hilfreich, um unsere Marke und die verschiede nen Beteiligten effektiv zu fördern und zu schützen. Sie helfen, auf Bereiche ethischer Gefahren hinzuweisen, bieten Orientierung bei der Erkennung und Lösung ethischer Probleme und beinhalten Methoden, um unethisches Verhalten ohne Furcht vor Vergeltung melden zu können. Allgemeine Gültigkeit Die Grundsätze sind für alle gültig, einschließlich Mitarbeiter, Führungskräfte von ManpowerGroup und aller Niederlassungen, Vorstandsmitglieder von ManpowerGroup sowie andere, die Dienstleistungen für uns erbringen. Für diese Grundsätze umfassen die Begriffe Unternehmen und ManpowerGroup ManpowerGroup sowie alle Niederlassungen und Tochtergesellschaften weltweit. Manager Wir weisen unsere Manager an, unsere Kultur des ethischen Umgangs zu stärken und zu fördern, indem im Hinblick auf das Geschäftsgebaren Offenheit und Ehrlichkeit und eine Arbeitsumgebung gepflegt werden, in der Mitarbeiter ermutigt werden, ohne Angst vor Vergeltung ethische Bedenken zu melden. Es ist wichtig, dass wir ein positives Modell für die uns Unterstellten bieten und Rat und Orientierung geben oder die richtige Unternehmensressource als Hilfe benennen können. Orientierung erhalten und Vorfälle melden Seiten Im Zweifelsfall: ein moralischer Kompass Vorfälle melden Keine Angst vor Vergeltung Alle erforderlichen Schulungen und die Zertifizierung zur Einhaltung der Grundsätze durchzuführen. 11 Verhaltens- und Ethikgrundsätze für geschäftliches Handeln 12 12\n8 Im Zweifelsfall: ein moralischer Kompass Die ManpowerGroup-Grundsätze können sich nicht mit allen Gesetzen, Vorschriften, Richtlinien oder Umständen im Hinblick auf ethisches Verhalten befassen. Bei der Entscheidung über ordnungsgemäße Verhaltensweisen müssen gesunder Menschenverstand und ein gutes Beurteilungsvermögen eingesetzt werden. Es ist unrealistisch zu erwarten, dass jeder über alles Bescheid weiß. Wenn Sie sich daher in einer Situation befinden, in der Sie nicht sicher sind, welche ethischen Konsequenzen eine Handlung hat, verwenden Sie diese einfachen Fragen als moralischen Kompass: Bin ich fair und ehrlich? Sind meine Aktionen legal? Ist es das Richtige, was zu tun ist? Werden andere meine Aktionen in Zukunft positiv betrachten? Ist mein Handeln meiner Ansicht nach ethisch? Wenn über meine Aktionen in den Medien berichtet würde, wie würde ich bzw. ManpowerGroup wahrgenommen? Wenn Sie weiterhin Orientierung benötigen, sprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten, Manager, lokalen Beauftragten, einer anderen Führungskraft, dem Beauftragten für die Einhaltung der Geschäftsethik (Global Ethics Compliance Officer) oder dem Leiter der Rechtsabteilung (General Counsel). Unsere Verpflichtungen füreinander Vorfälle melden Verstöße gegen die Grundsätze zu vermeiden, bedeutet nicht nur, die Grundsätze zu beachten. Wir sind der Ansicht, dass bei einer integren Arbeitweise und der respektvollen Achtung des anderen eine Kultur gefördert wird, die zu Innovation ermutigt und uns allen hilft, erfolgreich zu sein. Wir müssen daher jede Aktivität, von der vermutet wird, dass sie ungesetzlich, betrügerisch oder unethisch ist, so bald wie möglich melden und dazu die auf. angegebenen Verfahrensweisen verwenden. Jeder, der Vorfälle in gutem Glauben meldet, kann sicher sein, dass er dafür nicht bestraft wird. Unser Unternehmen nimmt alle Meldungen zu Verstößen ernst, wird alle Meldungen umgehend untersuchen und alle Meldungen weitestmöglich als vertraulich behandeln und alles unternehmen, um die Anonymität derjenigen, die einen möglichen Verstoß in gutem Glauben melden, zu schützen. Keine Vergeltungsmaßnahmen Unser Unternehmen toleriert nicht, dass gegen jemanden, der in gutem Glauben einen Verstoß meldet, Vergeltungsmaßnahmen ergriffen werden. Jeder, der meint, einer Form von Vergeltungsmaßnahme zu unterliegen, sollte diese Bedenken sobald wie möglich einem Vorgesetzten, lokalen Beauftragten oder dem Beauftragten für die Einhaltung der Geschäftsethik (Global Ethics Compliance Officer) melden. Seiten Gegenseitiger Respekt Datenschutz und Vertraulichkeit von Daten Vielfalt und Integration Sicherheit und Gesundheit Missbrauch von Suchtmitteln Belästigung und Gewalt am Arbeitsplatz 13 Verhaltens- und Ethikgrundsätze für geschäftliches Handeln 14\n10 Vielfalt und Integration Da ManpowerGroup ein globales Unternehmen ist, sind die Mitarbeiter, Mitarbeiter assoziierter Unternehmen, Kunden, Kandidaten und Lieferanten naturgemäß verschieden. Wir schätzen Vielfalt, da sie unserem Unternehmen ein größeres Spektrum an Perspektiven und Fähigkeiten bietet. Dies stellt einen Vorteil für unsere Aktionäre, Kunden, Gemeinschaften und andere Beteiligte dar. Wissen und Innovation sind zwei unserer Kernwerte. Wir können Wissen und Innovation nur dann weiterhin aufbauen und gemeinsam nutzen, wenn wir eine Strategie einnehmen, die offen für die Ideen aller ist. Eines unserer Geschäftsziele ist, unseren Kunden die beste Talententsprechung zu bieten, so dass alle mehr erreichen können als vorstellbar war. Dies bedeutet immer häufiger, auf Quellen und Bevölkerungsteile zuzugreifen, die traditionell unter repräsentiert waren. Daher ist Vielfalt entscheidend, damit wir, indem wir offen für die Ideen aller sind und jedem ermöglichen, sein Potential zu erreichen, unsere führende Position als ein Experte bei der Veränderung der Arbeitswelt und unsere Fähigkeit, die Bedürfnisse unserer Kunden zu erfüllen, beibehalten. Unsere Unternehmenswerte spiegeln unsere Ansicht wider, dass alle Menschen faire Chancen auf den Erhalt einer sinnvollen Arbeit haben sollten, nicht nur, weil dies richtig ist, sondern weil alle davon profitieren, wenn die besten Kräfte ungeachtet ihres Hintergrunds beschäftigt werden. Einzelne, Gemeinschaften und unsere Kunden prosperieren, wenn Menschen sinnvolle Arbeit erhalten. Dies gilt für Einstellungen, Arbeitsunterbrechungen, Vorteile, Transfers, Kündigungen, Rekrutierung, Vergütung, Korrekturmaßnahmen und Beförderungen. Weitere Informationen zu den ManpowerGroup-Richtlinien im Hinblick auf Vielfalt finden Sie unter folgender Adresse: Sicherheit und Gesundheit Da wir uns um Menschen kümmern, ist integraler Teil unserer Kultur, dass wir uns um die Gesundheit und Sicherheit jedes Einzelnen kümmern. Jeder muss alle Sicherheits- und Gesundheitsvorschriften, Richtlinien und Verfahren einhalten und vorbereitet sein, Pläne zur Vorbereitung auf Notfälle durchzuführen. Wir müssen unsichere Arbeitsbedingungen oder -verfahren sofort melden, damit Maßnahmen rechtzeitig ergriffen werden können. Alle Arbeitsunfälle, auch kleine, sollten unverzüglich gemeldet werden. Missbrauch von Suchtmitteln Wir wollen, dass Arbeitsplätze frei von Drogen und Alkohol sind. Jeder muss frei von den physischen und psychologischen Einflüssen von Drogen und Alkohol sein, während er die Unternehmenstätigkeit ausübt oder sich auf Unter nehmensgelände befindet, um eine sichere und angenehme Arbeitsumgebung zu bewahren. Meldungen über Arbeiten unter dem Einfluss von Alkohol oder illegalen Drogen oder die Verwendung, der Besitz bzw. Verkauf solcher illegalen Drogen während der Arbeitszeit oder Unternehmens tätigkeit können zu sofortiger Kündigung führen. Der Erwerb oder das Konsumieren alkoholischer Getränke auf dem Firmengelände ist verboten, außer es ist speziell durch die Unternehmensleitung aus Anlass bestimmter Veranstaltungen im Unternehmen gestattet. Wenn Sie verschreibungspflichtige Medikamente ein nehmen, die einen Einfluss auf Ihre Arbeitsleistung haben oder Ihre Fähigkeit zu sicherer Arbeit beein träch - tigen, besprechen Sie dies mit Ihrem Vorgesetzten. Belästigung und Gewalt am Arbeitsplatz Jeder hat das Recht, in einer Arbeitsumgebung zu arbeiten, die frei von Belästigungen jeglicher Art ist. Wir tolerieren kein verbales, nonverbales oder körper - liches Verhalten durch Personen, die in Verbindung mit unserer Tätigkeit (einschließlich Lieferanten und Kunden) stehen, das belästigend ist oder eine ein schüchternde, beleidigende, missbräuchliche oder feindliche Arbeitsumgebung schafft; hierzu gehören auch Gewalt am Arbeitsplatz oder sexuelle Belästigung. Gewalt am Arbeitsplatz beinhaltet Beraubung und andere Eigentumsvergehen, häusliche Vorfälle und Stalking, gegen den Arbeitgeber, frühere oder derzeitige Mitarbeiter und/oder Familienmitglieder, Kunden, Lieferanten sowie gegen Dritte gerichtete Gewalt. Vorbehaltlich der anwendbaren Gesetze und Vorschriften verbieten wir den Besitz und/oder die Verwendung von Schusswaffen, anderen Waffen, explosiven Vorrichtungen und/oder anderen gefährlichen Materialien auf dem Firmen gelände oder in Ausübung der Firmentätigkeit. Sexuelle Belästigung tritt auf, wenn unerwünschtes auf das Geschlecht abzielendes Verhalten die Tätigkeit einer Person beeinträchtigt. Zu solchem Verhalten gehören unerwünschte sexuelle Annäherungen, Fragen nach sexuellen Vorlieben und anderes verbales oder körper - liches Verhalten sexueller Art, das zu einer ein - schüchternden, feindlichen oder beleidigenden Arbeitsumgebung führt. 3 Beispiel Unerwünschtes Verhalten kann Verhalten sein, dass nicht willkommen, unerbeten oder ohne nachvollziehbare Veranlassung ist. Verhalten, das für eine Person akzeptabel ist, kann für eine andere unerwünscht sein (z.b. ein Witz oder eine Umarmung). Die Entscheidung über mögliche Belästigung hängt nicht von der Absicht des vermeintlichen Belästigers ab, sondern vielmehr von der Person, der das Verhalten widerfährt und die es als unerwünscht betrachtet. Joe begrüßt Mitarbeiterinnen häufig mit einer Umarmung. Joe ist auch zu männlichen Mitarbeitern freundlich, gibt ihnen jedoch meist nur einen Klaps auf den Rücken. Joe hat nicht realisiert, dass zwar die meisten Mitarbeiter sein Verhalten akzeptieren, eine Mitarbeitern jedoch jedes Mal, wenn sie Joe kommen hört, zusammenzuckt, weil ihr seine Umarmung nicht gefällt. Joe muss einsehen, dass sein Verhalten trotz seiner guten Absichten die Basis für eine Beschwerde wegen sexueller Belästigung sein könnte, da es mindestens einer Mitarbeiterin zuwider ist. Wenn bei einer Geschäftsreise mit Übernachtung und nach Ablauf der Geschäftszeiten ein Vorgesetzter zu Ihrem Hotelzimmer kommt und Ihnen zu verstehen gibt, dass Sie eine Gehaltserhöhung erhalten, wenn Sie seinen sexuellen Annäherungen nachgeben, so stellt dies sowohl nach dem Gesetz als auch nach den ManpowerGroup- Richt linien eine Belästigung dar. Auch wenn dieses Verhalten nach der Arbeitszeit stattfindet, steht es in Beziehung zur Arbeit und ist schwer genug, um eine feindselige Arbeitsumgebung zu schaffen oder quid pro quo eine sexuelle Belästigung darzustellen. 17 Verhaltens- und Ethikgrundsätze für geschäftliches Handeln 18\n11 Wenn Sie eine Form von Belästigung oder gegen Sie gerichtete Gewalt erfahren oder diese Art von Verhalten gegen einen anderen Mitarbeiter gerichtet wird und Sie dies beobachten, müssen Sie diesen Vorfall Ihrem Vorgesetzten, Manager, lokalen Beauftragen oder dem Beauftragten für die Einhaltung von Geschäftsethik (Global Ethics Compliance Officer) melden. Unser Unternehmen toleriert nicht, dass Mitarbeiter, die in gutem Glauben einen Vorfall von Belästigung oder Gewalt am Arbeitsplatz melden, irgendwelche Vergeltungsmaßnahmen erleiden. 4 Beispiel Bei welchen der folgenden Verhaltensweisen handelt es sich um ordnungsgemäßes Verhalten am Arbeitsplatz? Kreuzen Sie die zutreffenden Antworten an und klicken Sie dann auf FERTIG. Einem Kollegen, dessen Verhalten Sie beleidigend oder unangemessen finden, höflich mitteilen, dass er/sie damit aufhören soll. Jemanden bestrafen, weil er sich gegen Belästigung einsetzt. Alle am Arbeitsplatz mit professioneller Höflichkeit und Respekt behandeln. Unsere Verpflichtungen gegenüber dem Unternehmen und den Aktionären Sich selbst fragen, ob Sie in Ihrer Korrespondenz fair und ehrlich sind. Seiten Interessenskonflikte Informationen und Ressourcen schützen Insider-Informationen und Wertpapierhandel 19 Verhaltens- und Ethikgrundsätze für geschäftliches Handeln 20\n12 5 Beispiel Interessenskonflikte Norwegens Telenor Open Mind Programm Jeder von uns hat die Verantwortung, Interessenskonflikte oder scheinbare Interessenskonflikte zu lösen, um unser Unternehmen und die Aktionäre zu schützen. Solche Konflikte können im Verlauf der Tätigkeit entstehen, wenn persönliche Interessen unsere Fähigkeit, objektive Entscheidungen zu treffen und im besten Interesse unseres Unternehmens und der Aktionäre zu handeln, gefährden oder anscheinend gefährden. Offenlegung ist zur Problemlösung entscheidend. Vorgehen zur Offenlegung und Problemlösung Sie müssen jede Transaktion, Beziehung oder Situation, die einen tatsächlichen oder möglichen Interessenskonflikt verursachen könnte, umgehend einem Vorgesetzten melden. Diese Anforderung bezieht sich auch auf Transaktionen, Beziehungen oder Situationen, bei denen andere Personen involviert sind, die zu einem tatsächlichen oder möglichen Interessenskonflikt führen können. Der Vorgesetzte ist verantwortlich, ggf. nach Beratung mit der jeweiligen höheren Geschäftleitungs - ebene eine Entscheidung zu treffen. Für alle tatsächlichen und scheinbaren Interessenskonflikte muss dieser Offenlegungs- und Prüfvorgang durchgeführt werden. Andreas, ein Einkaufsleiter, erzählt Eduardo, einem Verkäufer, der Office-Drucker für ihn geliefert hat, dass er Probleme hat, einen kom petenten Klempner für eine Reparatur in seinem Badezimmer zu finden. Eduardo empfiehlt einen Klempner, der einen guten Ruf hat, aber Andreas glaubt, er sei zu teuer. Eduardo erklärt jedoch, er sei ein guter Freund des Bruders des Klempners und könne für Andreas einen Spezialpreis aushandeln. Als Gegenleistung dafür schlägt Eduardo vor, Andreas könne seinerseits das Geschäft mit ihm weiter ausbauen. Andreas war mit den Druckern sehr zufrieden und erklärt, dass er die Dienste von Eduardo auf jeden Fall weiterhin nutzen werde. Andreas sieht hier unter Umständen kein Problem, da er die Absicht hatte, aufgrund der Qualität der Drucker Eduardo weiterhin zu beauftragen, aber die Tatsache, dass Eduardo ihm einem erheblichen persönlichen Vorteil verschafft, erzeugt einen Interessenskonflikt. Wenn Eduardo beim nächsten Auftrag von Andreas schlechte Qualität liefert, fühlt sich Andreas unter Umständen gezwungen, ihn weiterhin zu beauftragen, was nicht zum besten Interesse unseres Unternehmens wäre. Welche der folgenden Situationen erzeugt einen möglichen Interessenskonflikt? Kreuzen Sie die zutreffenden Antworten an und klicken Sie dann auf FERTIG Kylie gibt einmal pro Woche nach der Arbeit Englischkurse für Erwachsene. Lydia, eine Niederlassungsleiterin, beauftragt ihren Schwager, Verschönerungen an den Räumlichkeiten vorzunehmen. Kwame, ein Betriebsleiter, erhält Tickets für ein Spiel bei der Fußballweltmeisterschaft als Dank dafür, dass er Dienstleistungen eines Anbieters in Anspruch genommen hat. Siobhan hat einen Teilzeitjob bei einem Wettbewerber. Beispiele möglicher Konflikte Die folgende Liste enthält Beispiele für Transaktionen, Beziehungen und Situationen, die einen tatsächlichen oder scheinbaren Interessenskonflikt verursachen können. 1. Eigener Anteilsbesitz oder Anteilsbesitz eines Mitglieds Ihrer unmittelbaren Familie an einer Kapitalbeteiligung bei einem Unternehmen, das Geschäfte mit unserem Unternehmen tätigt oder ein Wettbewerber unseres Unternehmens ist. 2. Wesentliche Führungskontrolle durch Sie oder ein Mitglied Ihrer unmittelbaren Familie bei einem Unternehmen, das Geschäfte mit unserem Unternehmen tätigt oder ein Wettbewerber unseres Unternehmens ist. 3. Jedes betriebsfremde Beschäftigungsverhältnis, z. B. ein Zweitjob, Aufsichtsratsposten oder Beratertätigkeiten bei einem Unternehmen, das Geschäfte mit unserem Unternehmen tätigt oder ein Wettbewerber unseres Unternehmens ist. 4. Anstellung und/oder geschäftliche Bindungen, die die Aufgaben für unser Unternehmen beeinträchtigen (außer bei Geringfügigkeit). Für jede dieser Situationen muss der Konflikt oder mögliche Konflikt einem Vorgesetzten gemeldet und seine/ihre Anweisung zur Lösung der Angelegenheit befolgt werden. Geschäftsmöglichkeiten Es wird erwartet, dass wir unsere Aufgaben auf eine Weise ausüben, die die legitimen Geschäftsinteressen des Unternehmens befördert. Es ist uns verboten, für eigene Belange Geschäftsmöglichkeiten zu ergreifen, die sich durch die Nutzung von Unternehmenseigentum oder Informationen oder aufgrund unserer Position bei ManpowerGroup ergeben, es sei denn ManpowerGroup hat die Geschäftsmöglichkeit sorgfältig geprüft und entschieden, sie nicht zu verfolgen. Orientierung und Hilfe Die oben angegebenen Informationen dienen erneut nur der Orientierung, um Sie bei der Erkennung möglicher Interessenskonflikte zu unterstützen. Fälle von Interessenskonflikten können nur nach Prüfung der jeweiligen Umstände im Kontext der Aktivitäten bei ManpowerGroup gelöst werden. Daher muss der Offenlegungs- und Lösungsprozess befolgt werden. 21 Verhaltens- und Ethikgrundsätze für geschäftliches Handeln 22\n13 6 Beispiel Yumiko, eine ManpowerGroup-Beraterin in der Personalbeschaffung, erzählt ihrer besten Freundin Monika von einem neuen Tool, das ManpowerGroup entwickelt hat, um die Qualitäten seiner Kandidaten zu bewerten. Dieses Tool wird uns bei der Steigerung unseres Umsatzes helfen. Yumiko bittet Monika, diese Informationen an niemanden weiterzugeben, insbesondere nicht an ihre Kusine, die zufälligerweise in leitender Position bei einem Konkurrenzunternehmen tätig ist. Monika verspricht, diskret zu sein, obwohl sie schon in der Vergangenheit Geheimnisse nicht für sich behalten konnte. Yumiko hat unter Umständen ein wichtiges Unternehmensgeheimnis ausgeplaudert und gesunder Menschenverstand sollte ihr sagen, dass die Weitergabe dieser Information an eine Verwandte in einem Konkurrenzunternehmen äußerst unklug ist. Sie darf unter keinen Umständen vertrauliche Informationen über das Unternehmen oder seine Geschäftstätigkeit preisgeben. Es wird von allen ManpowerGroup-Mitarbeitern erwartet, dass sie die Vermögenswerte von ManpowerGroup so achten, als ob es ihre eigenen wären. Informationen und Ressourcen schützen Wir haben die Verantwortung, die Ressourcen von ManpowerGroup so zu schützen, als wären es unsere eigenen. Bei ManpowerGroups Ressourcen handelt es sich nicht nur um Geld, Grundbesitz und Ausstattung. Auch Finanzdaten, Ideen, Business-Pläne, Technologien, Kundenlisten, vertrauliche Daten über Mitarbeiter und andere unternehmenseigene Daten gehören dazu. Der Diebstahl, die widerrechtliche Aneignung oder unberechtigte Verwendung dieser Ressourcen ist ein schwerwiegender Vorfall und wird als solcher behandelt. Nutzung von Unternehmensressourcen Wir müssen auf eine Weise tätig sein, in der Besitz des Unternehmens, die Verbrauchsmaterialien und die Ausstattung geschont werden. Die persönliche Nutzung dieser Ressourcen ist nur mit vorheriger Genehmigung gestattet. Sie dürfen nicht für persönlichen Gewinn und/oder zu Geschäftszwecken, die nicht mit unserem Unternehmen in Verbindung stehen, genutzt werden. Vertrauliche Geschäftsinformationen Vertrauliche Geschäftsinformationen zu unseren Geschäftsstrategien und der Geschäftstätigkeit sind eine wertvolle Unternehmensressource. Vertrauliche Geschäftsinformationen sind Preise und Kostenangaben, Kundenlisten, mögliche Akquisitionen, Geschäftsprozesse und -verfahren, Finanzdaten, Handelsgeheimnisse und Know-how, personenbezogene Daten, Marketing- und Vertriebsstrategien sowie Pläne, Lieferantenlisten und andere Informationen und Entwicklungen, die nicht öffentlich freigegeben wurden. Alle Unternehmensinformationen dürfen nur zum Vorteil unseres Unternehmens genutzt werden und nie zum persönlichen Vorteil. Es gibt einige Ausnahmen: a) bei schriftlicher Erlaubnis durch ManpowerGroup. b) Informationen werden auf recht - mäßigem Weg öffentlich zugänglich. c) Sie werden durch ein Gericht aufgefordert, die Informationen offenzulegen. Gemäß geltender Gesetze gilt diese Verpflichtung auch nach Beendigung des Beschäftigungsverhältnisses und der Geschäftsbeziehungen mit ManpowerGroup. Genauigkeit, Aufbewahrung und Zerstörung von Geschäftsunterlagen und Dokumenten Wir sind in allen unseren Geschäftsbereichen für Ehrlichkeit und Vertrauenswürdigkeit bekannt. Alle Geschäftsinformationen, einschließlich der Geschäfts- und Finanzunterlagen, müssen zeitgerecht und genau ausgewiesen werden. Finanzinformationen müssen die tatsächlichen Transaktionen widerspiegeln und den allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen entsprechen. Es ist niemandem erlaubt, geheime oder nicht ausgewiesene Gelder oder Vermögenswerte einzurichten. Die Geschäftsdokumente und -unterlagen beinhalten Papierdokumente wie Briefe und gedruckte Berichte. Sie umfassen zudem elektronische Dokumente wie s und andere Medien, die Informationen über unser Unternehmen und/oder seine Geschäftsaktivitäten enthalten. Geistiges Eigentum unseres und das anderer Wissen und Innovation sind zwei der Kernwerte von ManpowerGroup. Das geistige Eigentum von ManpowerGroup ist ein wertvoller Vermögenswert. Wir haben die Verpflichtung, das gesamte geistige Eigentum zu achten und zu schützen, ungeachtet dessen, ob es sich um unser eigenes oder das anderer Personen oder Unternehmen handelt. ManpowerGroup ist Eigentümer aller Erfindungen, Entdeckungen, Ideen und Handelsgeheimnisse, die von ManpowerGroup-Mitarbeitern während der Arbeit geschaffen oder mit ManpowerGroup- Ressourcen erstellt wurden. Diese Verpflichtungen gelten insbesondere auch für alle Software anwendungen. Wir verwenden alle Software auf legale Weise und in Übereinstimmung mit den Lizenzen, unter denen uns die Nutzung gewährt wird. Verwendung elektronischer Medien Unsere Marke und unser Ruf hängen von uns und dem Verhalten jedes einzelnen ab. Dies beinhaltet auch das Verhalten mit Hilfe elektronischer Medien und Kommunikationssysteme, wie Voic , und kommerzielle Software. Die Kommunikation auf diesen Systemen ist nicht privat. Diese Kommunikationsmittel sind Geschäftsunterlagen. Daher kann ManpowerGroup gemäß der geltenden rechtlichen Bestimmungen den Inhalt dieser Kommunikationsmittel einschränken, lesen, darauf zugreifen, abhören und offenlegen. Als Benutzer dieser Systeme sind wir verantwortlich, sicherzustellen, dass die Kommunikation auf diesen Systemen anderen nicht schadet bzw. sie beleidigt oder unser Unternehmen einer Gefahr aussetzt. Wir dürfen die Systeme von ManpowerGroup in keinem Fall wissentlich, sorglos oder arglistig verwenden, um bedrohliche, beleidigende, verleumderische, diffamierende oder anstößige Materialien jeder Art zu veröffentlichen, zu speichern, zu übertragen, herunterzuladen oder zu verteilen. Soziale Netzwerke sind wesentlich Teil unseres Erfolgs, indem Sie uns mit Fans und Freunden verbinden, die Kunden, Kandidaten, Mitarbeiter assoziierter Unternehmen und Kollegen geworden sind. Im Gegensatz zu vielen Unternehmen ermutigen wir unsere Mitarbeiter, soziale Netzwerke zu verwenden. Wir haben Richt - linien für das ordnungsgemäße Verhalten bei Verwendung dieser Tools aufgestellt (verfügbar unter so dass wir sie auf eine Art nutzen können, die dem Wohl unseres Unternehmens sowie der Mitarbeiter dienen. Wir erwarten, dass sich das Online-Verhalten der Mitarbeiter in keiner Weise von dem Verhalten in jedem anderen Unternehmensrahmen unterscheidet. 23 Verhaltens- und Ethikgrundsätze für geschäftliches Handeln 24\n14 7 Beispiel Stefan, ein Abteilungsleiter bei ManpowerGroup, zeigt seiner Mitarbeiterin Maria einen Kommentar, den er zu den aktuellen Neuigkeiten über die weltweite Schul den krise geschrieben hat und in einem Internet-Forum veröffentlichen möchte. Maria hat Bedenken, weil Stefan den Kommentar unter seiner ManpowerGroup- -Adresse veröffentlichen möchte, und weist darauf hin, dass die veröffentlichte Meinung als die von ManpowerGroup und nicht als Meinung von Stefan verstanden werden könnte. Er antwortet, dass in den Verhaltensgrundsätzen nichts angegeben ist, dass dies verbietet, aber Maria betont, dass in den Grundsätzen nicht jede Situation speziell beschrieben werden kann und Stefan Ärger bekommen könnte, wenn jemand seine Meinung für die offizielle Position von ManpowerGroup hält. Maria sieht dies richtig. Wenn man die Absicht der Verhaltensgrund sätze verstanden hat und anwendet, wird von uns erwartet, dass wir richtige Entscheidungen zur ordnungsgemäßen Verwendung der Unter nehmensressourcen treffen. In den Grundsätzen ist deutlich angegeben, dass die ManpowerGroup-Ressourcen wie beispielsweise -Adressen zu Geschäftszwecken zu verwenden sind, und wir die Verpflichtung haben, im besten Interesse des Unternehmens zu handeln. Wenn Stefans Meinung in den Medien als Meinung von ManpowerGroup wiedergegeben würde, könnte dies das Unternehmen in ein schlechtes Licht setzen. Welche der folgenden Aussagen ist richtig, wenn es darum geht, eine ethisch schwierige Situation, die nicht speziell in den Grundsätzen behandelt wird, zu bewältigen? Kreuzen Sie die richtige Antwort an, klicken Sie dann auf FERTIG Verwenden Sie gesunden, durch die Absicht der Grundsätze geleiteten Menschenverstand, und fragen Sie, wenn Sie Hilfe benötigen, Ihren Vorgesetzten. Vermeiden Sie die Situation und sie wird sich wahrscheinlich von selbst lösen. Unternehmen Sie nichts, da Situationen, die nicht speziell in den Grundsätzen behandelt werden, nicht in ihrer Verantwortung liegen. Investoren- und Medienanfragen Wir müssen der Öffentlichkeit, unseren Aktionären und den Medien Informationen zu unserem Unternehmen zur Ver fügung stellen. Dies muss auf eine Art und Weise erfolgen, mit der sichergestellt ist, dass die Informationen zeitgerecht, ordnungsgemäß und richtig sind. Es ist wichtig, eine unbeabsichtigte Offenlegung von vertraulichen Informationen zu vermeiden. Alle Anfragen und Anforderungen nach Informationen durch die Öffentlichkeit, Aktionäre, Analysten oder Medienvertreter müssen umgehend an den ordnungsgemäßen und für Public Relations zuständigen Mitarbeiter Ihres Landes weitergeleitet werden. Wenn die Anfrage sich auf eine globale Angelegenheit bezieht, muss sie an die Abteilung für Public Relations im Haupt sitz von ManpowerGroup (World Headquarters) gerichtet und weitergeleitet werden. Insider-Informationen und Wertpapierhandel Das US-Wertpapiergesetz verbietet den Kauf oder Verkauf von Unternehmensaktien zu einem Zeitpunkt, wenn Käufer oder Ver käufer über wichtige Informationen zu unserem Unternehmen verfügen, die nicht allgemein bekannt sind. Ein Handel in dieser Situation wird Insider-Handel genannt. Das Gesetz verbietet auch die Weitergabe solcher Informa tionen an andere, die dann die Unternehmensaktien handeln könnten. Solche Informationen können Informationen über neue Marketinginitiativen, Verkaufs- und Gewinnergebnisse oder Prognosen, wichtige Verträge mit Kunden oder Lieferanten und/oder mögliche Akquisitionen, Fusionen oder Informationen über andere bedeutsame Entwicklungen sein. Jeder, der Zugriff auf solche Informationen hat, muss sie vertraulich behandeln. Vertrauliche Informationen dürfen nicht mit unternehmensfremden Personen, einschließlich Nicht-ManpowerGroup-Geschäftskontakten, Familienmitgliedern und/oder Freunden, besprochen werden. Unser Unternehmen hat eine Richtlinie zu Insider-Geschäften herausgegeben, das ManpowerGroup Statement of Policy on Securities Trading, die unter der Adresse manpowergroup.com/about/documentdisplay.cfm? DocumentID=7083 verfügbar ist. Die vollständige Ein haltung dieser Richtlinie wird von uns erwartet. Wenn Sie unsere Aktien kaufen oder verkaufen möchten, aber im Hinblick auf diese Anforderungen nicht sicher sind, wenden Sie sich an den Leiter der Rechtsabteilung (General Counsel) unseres Unternehmens. Unsere Verpflichtungen gegenüber Kunden und Geschäftspartnern Seiten Beziehungen zu Geschäftspartnern Vertriebs-, Marketing- und Kommunikationspraktiken Geschenke und Einladungen vergeben, annehmen und damit werben Kartell-/Wettbewerbsgesetze Wettbewerberinformationen einholen 25 Code Verhaltens- of Business und Ethikgrundsätze Conduct and Ethics für geschäftliches Handeln 26\n15 8 Beispiel Richtig oder falsch: Solange ein Anbieter ManpowerGroup qualitativ hochwertigen Service bietet, müssen wir im Hinblick auf ethische Standards oder Geschäftspraktiken des Anbieters keine Bedenken haben. Manpower TechReach Training Richtig Falsch Beziehungen zu Geschäftspartnern ManpowerGroup glaubt daran, mit Geschäftspartnern zusammenzuarbeiten, die im Hinblick auf ethisches Verhalten hohe Standards einhalten. Wir möchten für alle Seiten vorteilhafte, langfristige Beziehungen mit unseren Geschäftspartnern eingehen. Ein Geschäftspartner ist jeder Handelnde, Anbieter, Lieferant, unabhängige Vertragsnehmer oder Berater, der Produkte oder Dienstleistungen für oder im Auftrag von ManpowerGroup anbietet. Auswahl Unsere Auswahl an Unterauftragnehmern, Lieferanten und Anbietern wird auf Basis objektiver Kriterien wie Qualität, technische Exzellenz, Kosten/Preis, Zeitplan/Lieferung, Dienstleistungen und Verpflichtung zu sozial verantwortlichen Geschäftspraktiken getroffen. Wir versuchen unser Bestes, um sicherzustellen, dass unsere Erwerbsentscheidungen in keinem Fall durch persönliche Beziehungen beeinträchtigt oder durch die An nahme ungeeigneter Geschenke, Vergünstigungen oder übermäßige Einladungen beeinflusst werden. Wir fordern von unseren Lieferanten, ihre Verpflichtung zur Befolgung und Förderung von wichtigen Praktiken sozialer Verantwortung im Einklang mit den Athens Ethical Principles (Athener Kodex, verfügbar unter dem Global Compact der Vereinten Nationen, den Standards der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) sowie weiteren globalen Standards, zu deren Einhaltung ManpowerGroup sich verpflichtet hat, bei den alltäglichen Geschäftsaktivitäten zu bestätigen. Faire Praktiken Wir respektieren alle Menschen und haben bei allen unseren Beziehungen den Ruf von Vertrauenswürdigkeit. Daher werden wir keine vertraglichen Informationen oder Bedingungen unserer Geschäftsbeziehungen mit Unterauftragnehmern und Anbietern an Dritte weitergeben, es sei denn, wir haben die Erlaubnis dazu. Vertriebs-, Marketing- und Kommunikationspraktiken Wir sind stolz auf die Qualität unserer Dienstleistungen und sind bestrebt, durch den Einsatz ethischer Geschäftspraktiken ein fairer Wettbewerber zu sein. Wir streben danach, nur richtige und wahrheits getreue Informationen zu unseren Produkten und Dienstleistungen in Präsentationen, Diskussionen mit Kunden, in unserer Werbung, Werbeliteratur und öffentlichen Anzeigen anzugeben. Wenn wir gebeten werden, uns mit den Wettbewerbern zu vergleichen, werden wir diese Informationen auf faire Weise präsentieren. Geschenke und Einladungen vergeben, annehmen und damit werben Wir müssen bei unseren Geschäftstätigkeiten immer hohe Standards erfüllen, um unseren Ruf, fair und ehrlich zu sein, zu wahren. Es ist häufig ein Brauch, Aufmerksamkeiten an Kunden und Lieferanten weiterzugeben, wie gelegentliche Geschenke von moderatem Wert oder Angebote wie Einladungen zu Mittag- oder Abendessen. Diese Aktivitäten müssen auf wenige Gelegenheiten beschränkt bleiben und dürfen in keinem Fall Einfluss oder scheinbaren Einfluss auf die Entscheidungen haben, die wir im Auftrag des Unternehmens treffen. Wir müssen bei der Vergabe und der Annahme von geschäftlichen Aufmerksamkeiten ein gutes Urteilsvermögen bewahren. Es ist schwierig die Begriffe angemessen oder moderat durch Angabe eines bestimmten Betrags zu definieren. Daher sollte bei der Beurteilung, was als extravagant oder übermäßig anzusehen ist, gesunder Menschenverstand eingesetzt werden. Wenn ein unparteiischer Dritter wahrscheinlich folgern würde, dass unser Urteilsvermögen beeinträchtigt wird, dann ist die Aufmerksamkeit als zu groß anzusehen. Wir dürfen bei Handlungen mit Kunden, potentiellen Neukunden oder anderen Geschäftspartnern nie um Bargeld oder Bargeldäquivalente (wie z. B. Gutscheine) bitten, diese vergeben oder annehmen. Kartell-/Wettbewerbsgesetze ManpowerGroup ist in offenen und auf Wettbewerb beruhenden Märkten erfolgreich. Unser Erfolg basiert auf Spitzenleistung in allen Bereichen unserer Geschäftstätigkeit. Die USA, die Europäische Union, die OECD (Organi - sation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung) und andere Länder bzw. Gruppen von Ländern haben zur Wahrung von Wettbewerb und zur Förderung offener Märkte Kartell- und Wettbewerbsgesetze eingeführt. Wir beabsichtigen, diese Gesetze und Vorschriften, die Vereinbarungen verbieten, die einen fairen Wettbewerb beeinträchtigen könnten und oft hart bestraft werden, in vollem Umfang einzuhalten. Unser Unternehmen wird kein Verhalten tolerieren, das gegen diese Anforderungen verstößt. Es ist niemandem in unserem Unternehmen erlaubt, einen Verstoß gegen die Kartell- oder Wettbewerbs gesetze anzuordnen, daran teilzunehmen, zu genehmigen oder zu tolerieren. Manager sind darüber hinaus nicht nur für ihr eigenes Verhalten verantwortlich, sondern auch für das Verhalten ihres Mitarbeiterteams. 27 Verhaltens- und Ethikgrundsätze für geschäftliches Handeln 28\n16 9 Beispiel Sie befinden sich auf einem Treffen des Handelsverbands und werden eingeladen, sich informell mit Vertretern anderer Wett bewerber zu treffen. Bei dem Treffen erwähnt einer der Beteiligten, dass die Einführung einer neuen Steuer in einer bestimmten Region die Geschäftsführung ver - teuern wird. Ein anderer schlägt vor, dass alle einer leichten Preis erhöhung bei einer bestimmten Produktlinie zustimmen sollten, um die neue Steuer auszugleichen. Was sollten Sie tun? Kreuzen Sie die zutreffenden Antworten an und klicken Sie dann auf FERTIG Hören Sie aufmerksam zu, während der Rest der Gruppe die Optionen bespricht. Machen Sie sich Notizen, um ein genaues Protokoll der Unterhaltung zu haben. Kehren Sie zu Ihrer Arbeit zurück und schlagen Sie Ihrem Vorgesetzten die Preiserhöhung vor. Lehnen Sie ab, das Thema zu besprechen, und entfernen Sie sich aus der Situation. Da die Gesetze in den einzelnen Ländern nicht identisch sind, ist es wichtig, die jeweiligen Kartell/Wettbewerbsgesetze zu kennen, die für Ihren Markt relevant sind. Es Mit arbeitern ist es verboten, Gespräche oder Verein - ba run gen mit Wettbewerbern zu folgenden Bereichen einzugehen: (1) Preise, Rabatte oder Verkaufs bedingungen; (2) Gewinne, Gewinnmargen oder Kostenangaben; (3) Marktanteile, Vertriebsgebiete oder Märkte; (4) Zuteilung von Kunden oder Gebieten; (5) Auswahl, Ablehnung oder Kündigung von Kunden oder Lieferanten; (6) Einschränkungen zu den Gebieten oder Märkten, in denen ein Unter nehmen Produkte verkaufen kann; und (7) Ein schränkungen im Hinblick auf die Kunden, an die ein Unternehmen verkaufen kann. Prävention ist entscheidend. Wenn Sie daher Fragen zur Anwendung der Kartell- oder Wettbewerbsgesetze bei früheren, gegenwärtigen oder künftigen Verhaltenweisen haben, wenden Sie sich an den Leiter der Rechts - abteilung unseres Unternehmens (General Counsel). Wettbewerberinformationen einholen Wir führen einen offenen und fairen Wettbewerb. Wir haben die Verpflichtung und das Recht, durch ordnungsgemäße ethische und legale Maßnahmen Informationen zu anderen Unternehmen, einschließlich unserer Wettbewerber, einzu holen. Solche Informationen können Analysten - berichte, frei verfügbare Marketingmaterialien, Werbung, Artikel in Fachzeitschriften und Magazinen und andere veröffentlichte und gesprochene Informationen sein. Wir werden nicht versuchen, solche Informationen durch unethische und illegale Maßnahmen, wie z. B. durch Industriespionage, Mithöreinrichtungen und/oder falsche Darstellung unserer Identität, zu erlangen. Wir werden keine Dokumente von Wettbewerbern annehmen oder lesen, von denen wir wissen, dass sie auf unrechtmäßige Weise eingeholt wurden. ManpowerGroup respektiert legale Pflichten, die gegenüber früheren Arbeitgebern bestehen, wie Vertraulich - keits verpflichtungen und Einschränkungen bei der Anwerbung von Mitarbeitern und Kunden des früheren Arbeitgebers. Alle Mitarbeiter, für die solche Verein - barungen bestehen, müssen dies bekannt geben, um die Einhaltung der Vereinbarung sicherzustellen. Unsere Verpflichtungen gegenüber den Gemeinschaften Seiten Bestechung und Korruption Ökologisch verantwortliches Handeln Politische Spenden und Aktivitäten Grenzüberschreitende Talentsuche 29 Code Verhaltens- of Business und Ethikgrundsätze Conduct and Ethics für geschäftliches Handeln 30\n17 Bestechung und Korruption Wir haben die Verantwortung, alle anwendbaren Gesetze zur Bekämpfung von Bestechung einzuhalten, einschließlich dem U.S. Foreign Corrupt Practices Act und allen anwendbaren Gesetzen ähnlicher Art in den Ländern und Regionen, in denen wir geschäftlich tätig sind. Wir zahlen keine Bestechungs gelder oder versuchen auf andere Weise, Behörden-/Regierungs mitarbeiter, politische Parteien oder Kandi daten für ein politisches Amt unrechtmäßig zu beeinflussen selbst wenn eine solche Zahlung angefordert und nicht als Bestechung bezeichnet wird. Dies gilt auch, wenn es über einen Dritten, wie z. B. einen Beauftragten oder Vertreter, erfolgt. Nehmen Sie nicht an, dass ein Land eine Zahlung an Behördenmitarbeiter gestattet, beispielsweise eine sogenannte Gefälligkeitszahlung, damit eine alltägliche, nicht im Ermessen liegende Aufgabe, die andernfalls verzögert würde, schneller durchgeführt wird. Wenden Sie sich zuerst an den Leiter der Rechtsabteilung unseres Unternehmens (General Counsel) oder den Beauftragten für die Einhaltung der Geschäftsethik (Global Ethics Compliance Officer), um sicherzustellen, dass Sie nicht gegen die Gesetze des jeweiligen Landes oder der Vereinigten Staaten verstoßen. Ökologisch verantwortliches Handeln Seit mehr als 60 Jahren ist es Ausdruck der Verantwortung für die Gemein schaften, denen wir Dienstleistungen erbringen, dass wir beständig bestrebt sind, unsere Auswirkungen auf die Umwelt zu verringern. Wir sind in unseren Betriebs einrichtun gen mit den nötigen Zulassungen, Genehmigungen und Kontroll einrichtungen tätig. Wir lernen weiterhin neue und bessere Wege, um mehr zu tun, als die für uns gültigen ökologischen Gesetze und Standards einzuhalten. Politische Spenden und Aktivitäten Es ist nicht erlaubt, Gelder, Eigentum oder andere Ressourcen des Unternehmens als Beitrag oder zur Unterstützung von politischen Kandidaten, Parteien oder Aktivitäten zu verwenden. Unser Unternehmen wird Mitarbeiter, die einen persönlichen Beitrag zu politischen Zwecken leisten, nicht dafür vergüten. Jedem steht es frei, in seiner Freizeit und auf eigene Kosten sich an politischen Aktivitäten zu beteiligen, solange dies nicht die Durchführung von Aufgaben für ManpowerGroup beeinträchtigt. Spenden für politische Zwecke in Form von Geld oder persönlichen Dienstleistungen dürfen nicht im Namen von ManpowerGroup erfolgen. ManpowerGroup World Headquarters, LEED Gold Certified Wir können eine entscheidende Rolle spielen und einen positiven Einfluss auf die Umwelt nehmen, indem wir eine gute Auswahl treffen und die Gelegenheiten nutzen, um unsere Mitarbeiter, Lieferanten, assoziierte Unternehmen und andere zu ökologisch verantwortlichem Handeln zu ermutigen. Auf diese Weise kann ManpowerGroup in den Gemeinschaften, in denen wir leben und arbeiten, Nachhaltigkeit unterstützen. Basierend auf dem Grundsatz Verringern, Wiederverwenden und Recyclen werden die meisten ökologi schen Initiativen von ManpowerGroup auf lokaler Ebene implementiert. Dabei handelt es sich um Programme, die auf lokale und nationale Bedürfnisse reagieren. Wir ermutigen Mitarbeiter in jeder Geschäfts einheit, Ideen einzu bringen und sich an ökologischen Programmen zu beteiligen. Das Gebäude an unserem Hauptsitz mit LEED-Zertifikat in Gold ist ein Beispiel, das zeigt, wie Lage, Baumaterialien, Einsparungen bei Energie- und Wasserverbrauch sowie Betriebsgrundsätze die Auswirkungen auf die Umwelt verringern und eine angenehme Arbeitsumgebung schaffen können. Wir beabsichtigen, dies als Beispiel für alle unsere Standorte zu verwenden, insofern es praktikabel ist. Bei Einkauf, Gebäude und anderen betrieblichen Einheiten sollten immer Möglichkeiten beachtet werden, um das ökologische Ergebnis zu verbessern, und als Folge davon die Mit arbeiter ermutigt werden, ähnliche Prinzipien in ihrem eigenen Leben anzuwenden. 31 Verhaltens- und Ethikgrundsätze für geschäftliches Handeln 32\n18 Grenzüberschreitende Talentsuche Als führender Experte für globale Trends auf dem Arbeitsmarkt hat ManpowerGroup einen einzigartigen Überblick darüber, wie wichtig es ist, talentierte Menschen mit unseren Kunden in Verbindung zu bringen, die deren Fähigkeiten benötigen in welchem Teil der Welt auch immer eine der Parteien sein mag. In einer Welt, in der die demografische Landschaft und die daraus sich ergebende Diskrepanz im Hinblick auf Talente ein immer größeres Problem für Unternehmen wird, spielt ManpowerGroup eine wichtige Rolle dabei, beide Parteien auf effektive und ethische Weise miteinander in Verbindung zu bringen. Wir wissen, wie wichtig es ist, die besten und hellsten Köpfe zu mobilisieren, um unseren Kunden weltweit zu dienen. Unser Compliance- Programm Wir sind bestrebt, alle Gesetze im Zusammenhang mit der grenzüberschreitenden Verschiebung von Menschen und anderen Geschäftsaktivitäten einzuhalten. Wir verfolgen eine Politik der Nulltoleranz gegenüber Menschenhandel und Zwangsarbeit jeder Art und befolgen alle internationalen Arbeitsund Immigrationsgesetze und Vorschriften in allen Ländern, in denen wir tätig sind. Wir ermutigen andere Einheiten, unserem Beispiel zu folgen. Wir sind bestrebt, alle relevanten Exportkontrollgesetze und Vorschriften einzuhalten, die Dinge wie den Austausch von Daten über nationale Grenzen hinweg (einschließlich - und Internet-Zugriff) regeln. Wir sind bestrebt, die Anti-Boykott-Gesetze einzuhalten, die es ManpowerGroup verbieten, Vereinbarungen mit anderen zu treffen, um keine Geschäfte mit bestimmten Ländern oder Unternehmen zu tätigen. Unsere Absicht ist, alle relevanten Immigrationsgesetze und internationalen Standards in allen Ländern, in denen wir tätig sind, in vollem Umfang einzuhalten. Wir kennen den Wert, den Menschen und ihre Fähigkeiten haben, und wissen, wie wichtig es ist, in einem Gastgeberland über eine gültige Arbeits - berechtigung zu verfügen. Alle, die außerhalb ihres Heimatlands arbeiten, müssen, wie gesetzlich erforderlich, über ein gültiges Visum und eine Arbeitserlaubnis verfügen, bevor Sie im Gastgeber - land ankommen, und sind verantwortlich dafür, die Bedingungen durch das Visum und die Arbeitserlaubnis sowie die Steuer-, Währungsumrechungs- und andere rechtliche Bestimmungen des Gastgeberlandes einzuhalten. Seiten Verwaltung Rechtliche Verfahren und interne Ermittlungen Ressourcen zur Orientierungshilfe und zum Melden von Bedenken Schulung und Zertifizierung Disziplinarmaßnahmen Keine Vergeltungsmaßnahmen 33 Verhaltens- und Ethikgrundsätze für geschäftliches Handeln 34\n19 Verwaltung Diese Grundsätze werden durch die Beauftragte für die Einhaltung der Geschäftsethik unseres Unternehmens (Global Ethics Compliance Officer), Frau Shannon Kobylarczyk verwaltet und interpretiert. Die Beauftragte für die Einhaltung der Geschäftsethik ist berechtigt, Regeln, Verfahren und Schulungsprogramme zur Förderung der Effektivität dieser Grundsätze auszuarbeiten und zu implementieren. Sie ist auch berechtigt, Fragen zu diesen Grund sätzen und ihrer Anwendung in bestimmten Situationen zu beantworten. Die Beauftragte für die Einhaltung der Geschäftsethik von ManpowerGroup (Global Ethics Compliance Officer) wird dem Vorstand oder einem geeigneten Vorstands - gremium regelmäßig über die Einhaltung dieser Grundsätze berichten. Rechtliche Verfahren und interne Ermittlungen Wir möchten für alle unsere geschäftlichen Handlungen verantwortlich sein und fehler frei handeln. Daher muss jeder, der eine Anfrage, Beschwerde oder einen Bescheid erhält oder auf andere Weise erfährt, dass unser Unternehmen Gegenstand eines rechtlichen oder administrativen Verfahrens oder einer Behördenuntersuchung oder Ermittlung wird, sofort den Leiter der Rechtsabteilung unseres Unternehmens (General Counsel) infor mieren, der die Antwort unseres Unternehmens koordinieren und leiten wird. betriebsfremder Rechts anwälte wird allen Mitarbeitern dringend empfohlen, in Verbindung mit einer Untersuchung durch die Strafverfolgungsbehörden vollständig zu kooperieren, wenn sie dazu aufgefordert werden. Wir müssen bei allen Handlungen mit behördlichen Ermittlern, Strafverfolgungs behörden oder internen Ermittlern ehrlich sein und dürfen nicht: Dokumente oder andere mögliche relevante Beweisstücke zerstören, verändern oder zurückhalten; Irreführende Aussagen in Verbindung mit einer von unserem Unternehmen oder einer Behörde durchgeführten Ermittlung machen; Ermittlungen behindern, auf betrügerische Weise beeinflussen oder verhindern; Andere veranlassen, Beweise zu zerstören, falsche oder irreführende Informationen zu geben oder eine Ermittlung zu behindern. Das erste neue Gebäude der ManpowerGroup in Milwaukee, Wisconsin, das das LEED Gold Zertifikat erhält. Ermittlungen sind häufig mit komplexen rechtlichen und geschäftlichen Fragestellungen verbunden. Versuchen Sie nicht, in rechtlichen Angelegenheiten Untersuchungen anzustellen, da dies die Ermittlungen gefährden könnte. Es liegt in der Verantwortung der Geschäftsleitung unseres Unternehmens, zu entscheiden, ob eine interne Unter suchung durchgeführt wird, und zu entscheiden, welche Methoden bei einer Untersuchung angewendet werden. Wenn das Ergebnis einer internen Untersuchung oder behördlichen Ermittlung eine Korrekturmaßnahme rechtfertigt, wird die Geschäftsleitung entscheiden, welche geeigneten Schritte unternommen werden, und ist für die Implementierung der Maßnahmen verantwortlich. Wir haben die Pflicht, bei einer von unserem Unternehmen durchgeführten internen Untersuchung vollständig zu kooperieren. Entsprechend dem Rate des Leiters der Rechtsabteilung unseres Unternehmens (General Counsel) oder 35 Verhaltens- und Ethikgrundsätze für geschäftliches Handeln 36\n20 Ressourcen zur Orientierungshilfe und zum Melden von Bedenken Um Orientierung in Fragen der Geschäftsethik oder bei Compliance-Problemen zu erhalten oder um einen vermuteten, geplanten oder tatsächlichen Verstoß zu melden, verwenden Sie eine oder mehrere der folgenden Methoden: 1. Sprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten, Manager, lokalen Beauftragten oder dem ManpowerGroup-Beauftragten für die Einhaltung der Geschäftsethik (Global Ethics Compliance Officer). 2. Nutzen Sie die zu diesem Zweck eingerichtete Hotline (Business Ethics Hotline). Der Service Provider von ManpowerGroup für Global Compliance kann wie folgt gebührenfrei erreicht werden: Bei Anrufen in Nordamerika unter: Bei Anrufen aus anderen Ländern als Nordamerika rufen Sie folgende Internet-Seite auf: about/documentdisplay.cfm?documentid=1489. Wenn Sie von einem Land aus anrufen, das in der Liste enthalten ist, wählen Sie die Direktnummer für dieses Land. 10 Beispiel Welche der folgenden Aussagen ist Teil der ManpowerGroup-Richtlinie im Hinblick auf das Melden von Verstößen gegen diese Grundsätze? Kreuzen Sie die zutreffenden Antworten an und klicken Sie dann auf FERTIG. Wenn Sie irgendwelche Bedenken haben, sollten Sie sich an Ihren Manager, Vorgesetzten, lokalen Beauftragten oder den Beauftragten für Geschäftsethik (Global Ethics Compliance Officer) von ManpowerGroup wenden. Wenn Sie einen Verstoß melden, wird dies umgehend bei ManpowerGroup veröffentlicht. Wenn Sie einen vermuteten Verstoß in gutem Glauben melden, werden Sie später, wenn er sich als grundlos herausstellt, unter Umständen bestraft. Wenn Sie von einem Land aus anrufen, das nicht in der Liste enthalten ist, gehen Sie zu Ermitteln Sie die Vorwahlnummer des gewünschten Landes. Wählen Sie die Vorwahlnummer, warten Sie auf den Signalton oder eine Aufforderung, und wählen Sie dann Wenden Sie sich an die Beauftrage für Geschäftsethik (Global Ethics Compliance Officer): Shannon Kobylarczyk Telefon: (01) Anschrift: 100 Manpower Place, Milwaukee, WI 53212, U.S.A. Schulung und Zertifizierung Wir stehen gemeinsam in der Verantwortung, für alle Aktionäre das Richtige zu tun und den Ruf unseres Unternehmens zu schützen. Einer der wichtigsten Schritte ist, dass alle Mitarbeiter sich an einer regelmäßigen Schulung zu diesen Grundsätzen und den Unter nehmensrichtlinien zu beteiligen haben. Der Beauftragte für Geschäftsethik (Global Ethics Compliance Officer) hat zu diesem Zweck Schulungsprogramme ausgewählt. Da wir die Einhaltung dieser Grundsätze sicherstellen möchten, müssen alle Mitarbeiter welt weit (mit Ausnahme der assoziierten Unternehmen) und alle Mitglieder des Vorstands jährlich einen Compliance-Report ausfüllen und zurücksenden und sich zertifizieren lassen. Disziplinarmaßnahmen Die Nichteinhaltung der Grundsätze, eine Weigerung, die erforderliche Zertifizierung durchzuführen, oder mangelnde Kooperation bei einer internen Untersuchung wegen eines tatsächlichen oder scheinbaren Verstoßes gegen diese Grundsätze kann Ursache für eine Disziplinarmaßnahme sein, die bis hin zur Kündigung reichen kann. Keine Vergeltungsmaßnahmen Unser Unternehmen verbietet und hat keine Toleranz bei Vergeltungsmaßnahmen gegen die, die in gutem Glauben einen tatsächlichen oder scheinbaren Verstoß gegen ein Gesetz, eine Regel, Vorschrift oder Bestimmung dieser Grundsätze melden. Vergeltungsmaßnahmen oder Repressalien werden selbst als Verstoß gegen diese Grundsätze erachtet. Wenn Sie glauben, einer Form von Vergeltung ausgesetzt zu sein, zögern Sie nicht, die Angelegenheit einem Vorgesetzten oder dem Beauftragten für Geschäftsethik (Global Ethics Compliance Officer) zu melden. 37 Verhaltens- und Ethikgrundsätze für geschäftliches Handeln 38\nDie ManpowerGroup Experience. Verhaltens- und Ethikgrundsätze für geschäftliches Handeln\nDie ManpowerGroup Experience Verhaltens- und Ethikgrundsätze für geschäftliches Handeln Inhalt Verhaltens- und Ethikgrundsätze für geschäftliches Handeln Botschaft unseres Chairman und Chief Executive


Waldtage – Erlebnis Baumschule\nWaldtage - Waldzeit\nKräuter finden, Rhythmusikinstrumente basteln, am offenen Feuer kochen\nWaldtage einmal pro Monat, Anmeldung unter Kontakt/Email\nJe nach Jahreszeit in unterschiedlichen Themen den Wald erleben, erspüren, entdecken, alle Sinne wecken und miteinander lachen und toben. Denn Bewegung an der frischen Luft wirkt sich positiv auf Körper und Geist aus.\nZu verschiedenen Themen finden ganzjährig Waldtage statt. Teilnehmen darf die ganze Familie…. Beispiele für Themen: Früchte des Waldes, Äste, Steine, Blätter, Schnitzen, Waldforschertag, 4 Elemente: Wasser/Luft/Erde/Feuer, Indianer, Viel Spaß mit Bällen, Bauen und Toben\neinmal/Monat für 2 Stunden für Kinder oder für die ganze Familie\nTermine für Waldtage\nauch individuelle Termine für einzelne Familien möglich – einfach unter info@erlebnis-baumschule anschreiben\nkein Waldtag im Juli


Nach einer Testphase von 3 Monaten sind die Abonnements der zurzeit beliebtesten Beauty Box beendet. Die dm Lieblinge hatten vom ersten Tag an die Herzen der Frauen erobert. Dm bezeichnet die Box sehr zurückhaltend als kleine Aktions Box. Weit untertrieben. Mittlerweile ist diese nur mit Full size Produkten gefüllte Box beliebter als die Douglas Box of Beauty.\nIn diesem Karton holte man die Box im gewählten dm Markt ab\nWas macht den Hype der Box aus?\nFür monatlich nur 5,00 € bekommt man in der Beauty Box exclusive Produktneuheiten und limited Editionen aus dem dm Sortiment in Originalgröße. So kommen in einer einzelnen Box schnell Produkte für über 40,00 € zusammen. Bisher waren die dm Lieblinge in einer schönen lilafarbenen und stabilen Box. Auf den aktuellen Bildern ist die Box jedoch rot. Es bleibt abzuwarten, ob dm die heißbegehrten Überraschungswunder in Farbe und Gestalt verändert oder auf alt bewährtes setzt. Den glücklichen Abonnentinnen wird die Farbe der Verpackung egal sein. Schon im Mai war es fast unmöglich ein Abo für die dm Lieblinge zu bekommen. Auch gab es einige Startschwierigkeiten mit der Auslieferung, was zu großem Unmut führte. Die Boxen sind erst viele Tage nach dem Versand der Bestätigungsmail in den Märkten eingetroffen, manche leider gar nicht. Viele vergaßen leider dabei, dass es sich nur um eine Testphase handelte. Die Produkte waren stets willkommen, darüber wurde nicht gemeckert. Selbst, als in der Juliausgabe ein Fairy Ultra drin war gab es keine übermäßigen negativen Äußerungen.\nDie Internetseite beim Run auf die Box\nDer Wahnsinn geht von neuem los\nGestern, am 08. August, waren die Hektik und das Gewusel auf der Internetseite vom dm Drogeriemarkt fast körperlich spürbar. Wäre der Abschluss eines Abonnements in einem Gebäude möglich gewesen, die Frauen hätten sich überrannt, als wären Brad Pitt, Tom Cruise und Dr. McDreamy Patrick Dempsey persönlich anwesend. Tausenden Userinnen gelang es nicht, Zugriff auf die Seite zu bekommen. Immer und immer wieder erschien ein Bild, aus welchem mitgeteilt wurde, man sei zurzeit nicht zu erreichen. Den wenigen, denen es gelang ein Abo für die dm Lieblinge zu ergattern, waren dann über längere Zeit damit beschäftigt, für Freundinnen und Facebook Freundinnen sowie völlig fremde Frauen ebenfalls ein Abo abzuschließen. Wer einmal auf der Seite war, verließ diese so bald nicht mehr. Auf der Facebookseite von dm war die Hölle los. Mit bösen Beschimpfungen wurde sich dort über den ganzen Nachmittag Luft gemacht.\nSo sieht es aus, wenn man es geschafft hatte, die Mail zu bestätigen.\nSo hatten die Verantwortlichen wohl einigen Bloggern die Startzeit zum Abschluss der Abonnements bekannt gegeben, so dass diese einen großen Vorteil hatten. Aber auch sie mussten erst einmal auf die Seite gelangen, um sich eine Beauty Box zu sichern. Andere warfen sich gegenseitig vor, 15 Boxen und mehr abonniert zu haben. Das ist aber eher unwahrscheinlich, da man dafür 15 E-Mailadressen benötigen würde. Seitens der Drogeriekette gab es keine Stellungnahmen zu den verschiedenen Vorwürfen. Es ist wahrscheinlich auch egal, zu welcher Uhrzeit die Abos freigegeben werden, der Run darauf wäre am späten Nachmittag oder Abend noch größer geworden. Einige hatten während dieser Stunde sicherlich einen sehr bedenklichen Puls. Freuen wir uns auf weitere 3 Monate dm Lieblinge. Bald geht der Wahnsinn wieder los, genau genommen in 3 Monaten.\nVon Britt|2019-02-27T19:29:41+02:00Donnerstag, August 9, 2012|Kategorien: Beauty|Tags: Beauty Box, dm, dm Lieblinge|1 Kommentar\nstefanie herrmann 10. August 2012 um 04:04 Uhr\t- Antworten


Quiz: Belgien - Wissen - SWR Kindernetz\n25.11.2020, 11:03 Uhr\nTeste dein Wissen über Belgien!\nBelgien ist das Land der Comics. Welche Comic-Figur stammt allerdings nicht aus einer belgischen Feder?\nirrelevant: Lucky Luke\nrichtige Antwort: Batman\nDie gegebene Antwort ist\nBatman stammt nicht aus Belgien, sondern aus Amerika. Zum ersten Mal erschien der Fledermaus-Mann in einem Comic von 1939. Heute fliegt Batman nicht nur durch Comic-Hefte, sondern auch durch Kino-Filme.\nBrüssel ist die Hauptstadt von Belgien. Bekannt ist Brüssel, weil sich hier zum einen die Europäische Kommission befindet, zum anderen ,weil es hier viele Museen und Sehenswürdigkeiten gibt. Die kleine Statue "Manneken Pis" ist eines der Wahrzeichen der Stadt.\nBrüssel ist die Hauptstadt von Belgien. Außerdem befindet sich hier der Sitz der Europäischen Kommission. Colourbox\nWelches Bauwerk steht in Belgien?\nrichtige Antwort: Atomium\nDas Atomium befindet sich in Belgien und zwar ganz in der Nähe des Flughafens von Brüssel. Entworfen wurde die 120 Meter hohe Konstruktion bereits 1958 von Andre Waterkeyn. In einer der neun Stahlkugeln befindet sich sogar ein Restaurant!\nDas Atomium ist das Wahrzeichen Brüssels. Es wurde zur Weltausstellung 1958 als Symbol für das Atomzeitalter und die friedliche Nutzung der Kernenergie errichtet. Colourbox\nIn Belgien wurden viele Süßigkeiten erfunden: zum Beispiel Waffeln, Spekulatius und...\nirrelevant: Eis am Stiel\nrichtige Antwort: Pralinen\nSchokolade gibt es in Belgien in allen nur denkbaren Formen. Auch die Praline gehört zu den Leckereien aus Belgien. 1912 entdeckte der Belgier Jean Neuhaus, dass Schokolade gefüllt und verziert sehr gut schmeckt und nannte das Ganze Praline.\nWer in Belgien die Berge sucht, findet...\nirrelevant: die Alpen\nrichtige Antwort: die Ardennen\nirrelevant: die Hohe Tatra\nDie Ardennen sind ein Gebirge im Südosten Belgiens. Die Berge sind größenteils mit Wald bedeckt und von Flusstälern durchzogen. So fließt zum Beispiel die Maas durch die Ardennen. Das Gebirge ist nicht so hoch, im Durchschnitt haben die Berge eine Höhe von etwa 500 Metern.\nDie Ardennen sind ein Gebirge im Südosten Belgiens. In der hügeligen Landschaft gibt es viele Flüsse, Laub- und Tannenwälder. Colourbox


Aufbaulehrgang für 12 Bikeguideanwärter - WRSV - Württembergischer Radsportverband e.V.\nSowohl die hoch motivierten Teilnehmer wie auch die beiden Referenten trotzten den winterlichen Bedingungen und zogen das volle Lehrgangsprogramm durch.\nUnterstützt wurden sie dabei von der RSG Zollernalb, die ihre Trainingshalle zur Verfügung stellte als das Schneegestöber die Sicht zu arg behinderte. Vielen Dank an Referent Frank Durst und Rainer Scheirer, die dies ermöglichten.\nWeil die Teilnehmer im Sommer in La Punkt bei St. Moritz schon 8 Tage Kurs absolvierten fand unser Referententeam eine top vorbereitete Truppe vor.\nEckard Nothdurft schule die Gruppe im überfachlichen Teil. Sein aktiver Unterrichtsstunden sorgte für Begeisterung.\nFrank Durst, seit diesem Herbst Mitglied unseres Lehrteams, gab sein Debüt und glänzte bei den Fächern Navigation und Tourenplanung, profitierte hier von seiner Erfahrung aus über 30 Jahren Bergsport. Die Anwärter liebten seine sympathische, gar liebenswerte Art, gepaart mit einer kleinen Prise intelligenten Humors. Eine ehrliche Bereicherung für unser Team.\nBei Julian Steinbach verfeinerten die Teilnehmer nochmals Fahrtechnik und Vermittlungskompetenz, lernten die Faktoren der Trainingslehre kennen und vertieften ihre Kenntnisse im Risikomanagement.\nEs war wieder eine tolle Woche in der Landessportschule. Wir freuen uns darauf euch im Praxismodule und im Prüfungslehrgang wieder zu sehen!\nLeitung Ausbildungsbereich Mtb-Guide\nBild/Text: Julian Steinbach


Wegen Nichterscheinens zur Prüfung kann das Kind einer Kindergeldempfängerin seinen Prüfungsanspruch in seinem Studiengang verlieren und nach Auffassung des Bundesfinanzhofs die Mutter zugleich den Kindergeldanspruch.\nBesondere Kosten des eigenen Wohnhauses können von den Gerichten\nals außergewöhnliche Belastung anerkannt werden, so z. B. die Kosten zur Beseitigung von Hausschwamm. Die Prozesskosten wegen Baumängeln oder Kosten zur Beseitigung von „Mardertoiletten“ stellen nach finanzgerichtlicher Ansicht keine außergewöhnlichen Belastungen dar.\nIm Rahmen der Maßnahmen im Zusammenhang mit der Corona-\nPandemie gilt es auch weiterhin Änderungen zu beachten. So gilt bis zum 31.12.2020 der verringerte Umsatzsteuersatz von 16 Prozent und daher sinkt in dieser Zeit die Grenze für die Abschreibung sog. geringwertiger Wirtschaftsgüter.\nZudem wurde höchstrichterlich entschieden, dass die Corona-Soforthilfe nicht gepfändet werden darf.\nHaben Sie Fragen zu den Artikeln dieser Ausgabe der Monats-informationen oder zu anderen Themen?