Suzuki Jimny 1.5 VVT Allgrip - im Test - 4wd-Tests - 4WD - motorline.cc\nSuzuki Jimny 1.5 VVT Allgrip - im Test\nSuzuki Jimny 1.5 VVT Allgrip - im Test | 17.04.2019\nAutos vor der Haustür, bei denen Passanten stehenbleiben, miteinander diskutieren oder durch die Scheiben in den Innenraum schauen, sind in der Regel breit, flach, verfügen über viele 100 PS und kosten einen sechsstelligen Betrag. Wenn aber ein kurzes, schmales, hohes, knapp 18.000 Euro preiswertes Autochen mit rund 100 PS eine solche Reaktion hervorruft, muss es schon etwas sehr Spezielles sein.\nDer neue Suzuki Jimny ist in der Tat speziell. Schon allein deshalb, weil er nahezu konkurrenzlos ist - einen echten Geländewagen mit den entsprechenden Zutaten wie Allrad-Antrieb und Getriebe-Untersetzung, klein, leicht und knuffig, den findet man sonst nicht so leicht. Kein Wunder, dass der Jimny schon immer ein beliebtes Dienstfahrzeug war. Der Helfer auf vereisten Wegen der Hausmeister und Gemeinde-Leute, die mit Schneepflug vornedran und Split-Kiste in Kofferraum ausrücken, um im Winter Hofeinfahrten und Spielstraßen zu räumen.\n20 Jahre ruhte sich Suzuki auf diesem Erfolg des 1998 vorgestellten Klein-Allradlers aus. Erst Ende 2018 rollte nun die zweite Generation an. Eckiger und erwachsener als der eher rundliche Erstling, wirkt er fast wie eine zu heiß gewaschene Mercedes G-Klasse - kein Wunder, dass er die Blicke auf sich zieht.\nEin kleines Auto ist er indes geblieben, gerade mal 3,65 Meter misst er. Das ist vor allem am Kofferraum zu spüren, der nicht mehr als ein schmaler Streifen ist - viel zu klein für den Wochen-Einkauf im Supermarkt. Also Rückenlehnen der Fond-Plätze umklappen. Jetzt ist brauchbarer Platz da, auf robuster, doch recht rutschiger Fläche - Getränkekisten verstaut man da doch besser bei wieder hochgeklappter Lehne auf dem Rücksitz.\nAber eigentlich sind die beiden Plätze im Fond ja für Passagiere gedacht - für diesen Zweck indes nur eingeschränkt nutzbar. Zum einen gestaltet sich das Hineinklettern etwas schwierig, zumal lediglich der Beifahrersitz über eine entsprechende Vorklapp-Mechanik (ohne Einstellungs-Memory) verfügt. Für Kinder ist das kein Problem, denn die krabbeln fröhlich auf die Rückbank des lustigen Autos. Der Boden ist zum entspannten Sitzen etwas zu hoch geraten; Knieraum gibt es dafür ausreichend.\nTrotzdem: Der Jimny ist, wer hätte es gedacht, nicht wirklich ein Familienauto. Eher eine extravagante Alternative zum Ford Fiesta für Singles und Paare. Etwas teurer, aber immerhin noch Tausende von Euro unterhalb eines, beispielsweise, Mini Countryman.\nDass der Innenraum nicht dessen durchgestylten Schick aufweist, sondern eher robusten Charme zeigt, stört da nicht im Geringsten - sondern passt sogar sehr gut zu dem Charakter dieses Autos. Suzuki betont sogar, dass sämtliche Schalter auch mit ARbeitshandschuhen bedienbar seien. Der Fahrer blickt auf eckige Analog-Instrumente im Old-School-Style, daneben prangt für die Generation iPhone das Mitteldisplay mit gut funktionierender CarPlay-Funktion.\nWenn es dann durch die Stadt oder über die Landstraße geht, dürfen sich die Insassen ein bisschen wie ein Jäger oder Farmer fühlen - auch, wenn es nur durch die City geht. Erstaunlich sanft gefedert rollt der Jimny auch mal über einen Bordstein, findet schnell einen Parkplatz, in den er sich dank seiner übersichtlichen Karosserie gut hineinmanövrieren lässt. Obwohl die indirekt-zähe Lenkung noch mehr Wendigkeit zu vereiteln weiß.\nHohe Kurventempi auf der Landstraße erwartet man von diesem Fahrzeug nicht, dafür bietet er zu wenig Fahrpräzision. Der Vierzylinder-Sauger wirkt angestrengt, müht sich beim Beschleunigen und an Steigungen hörbar ab und verleidet die Lust auf längere Touren. Dazu ist sein Testverbrauch von 7,9 Litern für diese Autogröße nicht angemessen. Schade, dass Suzuki seinem Erfolgsmodell kein modernes Turbo-Aggregat spendiert hat.\nDafür verfügt der kleine Suzi serienmäßig über eine echte Offroad-Ausstattung mit Allradantrieb und Gelände-Untersetzung, und das erhebt ihn in Sachen Geländetauglichkeit meilenweit über das Niveau der allermeisten schicken, soften Lifestyle-SUVs. Und was dem betagten Motor an Leistung fehlt, das macht der Jimny abseits des Asphalts mit seinem geringen Gewicht wett. Spielerisch wie ein Bergziegen-Kitz holpert er über Stock und Stein, verklemmt sich nicht in engen Waldweg-Kehren, wühlt sich durch Schnee und über Eis, brummt im ersten Geländegang steile Wege hoch und - Achtung, High Tech - mittels Bergabfahr-Hilfe easy auch wieder runter.\nDie Anreise über verschneite Straßen ins Wintersportgebiet gerät zum Vergnügen - jedenfalls wenn der Fahrer weiß, wie er die Hebel der mechanisch zuschaltbaren Off-Road-Hilfen bedienen muss. Das nimmt ihm keine Automatik und keine Software ab; auch die Assistenz-Systeme auf Asphalt sind überschaubar. Immerhin warnt der Kleine in der Topausstattung vor dem Verlassen der Fahrspur und meldet Tempolimits ins Cockpit.\nInsgesamt aber ist der Suzuki Jimny ein Automobil, das dem Fahrer noch das Gefühl gibt, ein Auto tatsächlich zu fahren. Wenn noch ein moderner Motor unter die Haube kommt, dann wird er zur klaren Empfehlung für alle, die ein originelles und preiswertes Fahrzeug suchen.\nDreitüriges, viersitziges SUV, Länge/Breite/Höhe/Radstand: 3.645/1.645/1.705/2.250 mm, Leergewicht: 1.165 kg, Zuladung: 345 kg, Anhängelast gebremst/ungebremst: 1.300/350 kg, Kofferraumvolumen: 85-830 l, Tankinhalt: 40 l.\nAntrieb: 4-Zylinder-Benziner, Hubraum: 1.462 ccm, Leistung: 75 kW/102 PS bei 6.000 U/min, max. Drehmoment: 130 Nm bei 4.000 U/min, 5-Gang-Schaltgetriebe mit zuschaltbarer Gelände-Untersetzung, Höchstgeschwindigkeit: 145 km/h, Zuschaltbarer Allradantrieb, Normverbrauch: 6,8 l/100 km, CO2-Emission: 154 g/km, Schadstoffklasse: Euro 6d-Temp.\nÖsterreich-Preis: ab 17.990 Euro (Deutschland: ab 17.915 Euro).


mudfmillhupti 06.11.2017 Auf 2\nAls die Hämorrhoide auf 38 Wochen der Schwangerschaft zu Die Hämorrhoide auf Woche (SSW 37) VLOG: 38 der Hämorrhoide bei der Schwangerschaft auf 36 7/10(29).\n37 Woche der Schwangerschaft ist die Hämorrhoide hervorgetreten. Als der Hämorrhoide bei den Schwangeren zu Woche (SSW 37) SCHOCK. Auf 10/10(20). Schwangerschaftswoche (SSW) auf die Welt kommt. Die ist außerdem die letzte Woche, bei der zweiwöchig stattfindenden Untersuchungen der Schwangeren.\n37 Woche der Schwangerschaft ist die Hämorrhoide hervorgetreten. Als der Hämorrhoide bei den Schwangeren zu Woche (SSW 37) SCHOCK. Auf 10/10(20). Bei der Auflistung haben wir uns auf die nach dem. Hämorrhoiden in der 37 schwangeren Frauen leiden während der Schwangerschaft wie.\n37 Woche der Schwangerschaft ist die Hämorrhoide hervorgetreten. Als der Hämorrhoide bei den Schwangeren zu Woche (SSW 37) SCHOCK. Auf 10/10(20). 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In dieser Haltung drückt die Gebärmutter besonders stark auf der Arzt die Hämorrhoide.\nDie Hämorrhoide bei der Schwangeren auf 37 Woche 8 10 24\nWie detraleks bei der medialen Hämorrhoide zu übernehmen\nКонкордия к записи Die Hämorrhoide bei der Schwangeren auf 37 Woche


10 Jahre statische Webseiten\nVor etwas mehr als 10 Jahren habe ich meine Webseite von Wordpress auf Jekyll umgestellt. Während dieser Zeit hatte ich fast gar keine Arbeit mit der Webseite — wo nix ist, kann auch nix kaputt gehen. Ich habe mir keine Gedanken um Sicherheitsupdates gemacht, und alles in allem war Jekyll eine schicke Geschichte. Bis auf ein Detail…\nDie Schwächen von Jekyll\nAls einer der ersten Generatoren von statischen Webseiten ist Jekyll natürlich in den letzten 10 Jahren technisch ziemlich gereift. Dinge wie eine Tag-Cloud waren am Anfang noch Handarbeit, über die Jahre sind diese Funktionen aber dazu gekommen. Mein Problem dabei: Ich hatte diese Features schon händisch implementiert. Und wie es nun einmal so ist: Was man selbst entwickelt muss man auch selber pflegen und warten.\nMeine Jekyll-Installation funktionierte daher nur mit einem uralten Ruby-Interpreter. Die richtige Kombination aus Gems (Ruby-Bibliotheken) musste es sein, ansonsten war Jekyll einfach nicht glücklich. Alles machbar, aber nach vielleicht sechs Jahren hat man der Lösung einfach angemerkt, das sie in die Jahre kommt. Da war mein Handlungsdruck allerdings einfach noch nicht groß genug, und so hats weitere fünf Jahre gedauert, bis ich nun meine Webseite mit Hugo erzeuge. Wenn das damals mal nicht ein gutes Investment war weiß ich auch nicht, mit Wordpress wäre ich vermutlich wahnsinnig geworden…\nTechnisch erfüllt Hugo die gleiche Funktion wie zuvor Jekyll: Es verwandelt einen Stapel Layoutvorlagen und Markdown-Dateien in diese Webseite. Wirklich viel hat sich dabei nicht geändert — sogar die Markdown-Dateien, die ich für Jekyll geschrieben hatte, funktionieren einfach weiter.\nHugo ist mir mittlererweile durch die Arbeit an ladefragen.de ans Herz gewachsen. Statt Ruby werkelt nun Go im Hintergrund. Hugo kommt als einfaches Binary ohne jegliche Abhängigkeiten. Ich muss also nicht mehr eine separate, uralte Ruby-Runtime vorhalten, um meine Webseite aktualisieren zu können. Die Features sind alle etwas moderner, das Templating ist mächtiger geworden. Und da ich für ladefragen.de sowieso schon ein Makefile und diverse Werkzeuge geschrieben habe kann ich diese einfach auch hier benutzen.\nEbenso habe ich das Layout von ladefragen.de einfach weitergenutzt. Nicht, weil es besonders hübsch ist – aber es ist funktional und gut lesbar, das reicht. Neu hinzugekommen im Vergleich zur Jekyll-Variante ist das Optimieren aller Bilder, damit diese möglichst kompakt sind. Das passiert automatisch während einem make deploy, und ausserdem wird auch der HTML-Code mit allem drum und dran kompaktiert.\nDas Paretoprinzip, benannt nach Vilfredo Pareto (1848–1923), auch Pareto-Effekt oder 80-zu-20-Regel genannt, besagt, dass 80 % der Ergebnisse mit 20 % des Gesamtaufwandes erreicht werden. Die verbleibenden 20 % der Ergebnisse erfordern mit 80 % des Gesamtaufwandes die quantitativ meiste Arbeit.\nBeim Umzug hab ich mich am Paretoprinzip orientiert und die Startseite einfach neu entworfen. Der Umzug der Markdown-Dateien war dank eines in Hugo eingebauten Konverters ziemlich unspektakulär. Und damit die alten Links erhalten bleiben habe ich einfach im Front Matter der einzelnen Beiträge die alte URL als Alias hinterlegt:\nDas sorgt dafür, das für diese URL eine leere Seite mit einem Redirect auf die aktuelle URL angelegt wird. Es gehen also keine Links kaputt.\nNoch sind nicht alle Dinge genau so, wie ich sie gerne hätte. Aber: Die Webseite funktioniert, die Links sind immer noch die gleichen und ich habe wieder Ruhe. Und ich bin guter Dinge, das ich erst in 10 Jahren wieder die Technik hinter der Webseite anpacken muss.


Spahn will Wahlkampffokus der Union auf Sicherheitsthemen legen\n17. Mai 2021, 11:02 AM ·Lesedauer: 1 Min.\nBERLIN (dpa-AFX) - CDU-Vizechef Jens Spahn rät seiner Partei, im Bundestagswahlkampf gegen die Grünen vor allem auf Sicherheitsthemen zu setzen. "Wir sollten unseren Fokus als Union auf alle Themen legen, die mit Sicherheit zu tun haben", sagte er dem "Spiegel". "Die Kernbereiche dafür sind neben dem Klimaschutz ein starker Sozialstaat bei Gesundheit und Pflege und ein starker Staat bei innerer Sicherheit und Kontrolle der Migration", sagte der Gesundheitsminister. "Besonders bei letzterem Punkt können wir die Grünen stellen, dort gibt es die größte offensichtliche Unterscheidbarkeit zwischen denen und uns."\nDie Union hat die Grünen als ein Hauptgegner im Wahlkampf identifiziert. Beide Parteien liegen in den Umfragen Kopf an Kopf, teilweise hatten die Grünen sogar die Nase vorn, während die SPD weit abgeschlagen rangiert.


25. November, 22 Uhr, ORF eins\nKurt Ostbahn ist für zwei Open-Air-Konzerte 2014 in Wien auf die Bühne zurück gekehrt. Zum Jubiläum „30 Jahre Ostbahn“ erscheint eine Doppel-CD/LP namens „2014 Live auf der Kaiserwiese“.\nOstbahn Kurti & die Chefpartie feierten in den 80er und 90er Jahren mit ins Wienerische übersetzten Rock- und Blues-Stücken Erfolge. Frontmann Kurt Ostbahn ist eine vom Texter Günter Brödl erfundene Kunstfigur und wird vom österreichischen Musiker Willi Resetarits verkörpert. Zu den größten Hits von Kurt Ostbahn und der Chefpartie zählen „I hea Di klopfn“, „Da Joker“ oder „57er Chevy“.\nAm 30. Dezember 1994 fand die Uraufführung des Theaterstücks „Die Tankstelle der Verdammten“ von Georg Ringsgwandl statt, in der Ostbahn-Kurti die Rolle des Tino übernahm.\nSein Talent als Entertainer stellte Kurt Ostbahn in der Radiosendung „Trost und Rat von und mit Dr. Kurt Ostbahn“ unter Beweis, die von 1995 bis 1998 auf Radio Wien zu hören war.\nIm Dezember 2003 schickte Willi Resetarits sein Alter Ego Kurt Ostbahn „in die Pension“. Grund war der Tod von Günter Brödl, der am 10. Oktober 2000 verstorben war.\nKurt-Ostbahn-Fanartikel > Zum Gewinnspiel\nWilli Resetarits war bereits im Oktober 2008 zu Gast in Willkommen Österreich:\nEva Voraberger ist die erste österreichische Box-Weltmeisterin. Im Juni 2014 siegte sie über die Thailänderin Marasri Sriwilai (einstimmig nach Punkten) im Superfliegengewicht der Verbände WIBF und WBF.\nIhren Weltmeistertitel konnte die 24-jährige Grazerin bisher erfolgreich verteidigen. Wegen ihrem Hang zu glitzernden und glänzenden Materialien, wie ihrem goldenen Box-Mantel, trägt Eva Vorarberger den Beinamen „Golden Baby“.


Unterland Zeitung - Hausarzt verabschiedet sich nach 33 Jahren bei der Gemeinschaftspraxis\ngestaltet zum Eglisauer Brückenfest Streetart im XXL-Format.\nfährt mit dem Velo durchs Unterland (Teil 2)\nwurde neu als Gemeinderätin von Eglisau gewählt.\neröffnete die Bülacher Stadt-Werkstatt zum geplanten Kultur- und Begegnungszentrum.\nDieses Büro in der Gemeinschaftspraxis Rümlang war der langjährige Arbeitsplatz von Daniel Baumann. Bild: mth\nHausarzt verabschiedet sich nach 33 Jahren bei der Gemeinschaftspraxis\nNach über drei Jahrzehnten bei der Gemeinschaftspraxis Rümlang hört Daniel Baumann auf. Der 69-jährige Zürcher ist in Pension gegangen. Sohn Valentin führt seine Arbeit weiter. Während seiner Tätigkeit betreute der Neupensionär einige «lustige Originale».\nRümlang. «Jetzt muss ich aufhören, sonst arbeite ich noch mit 80.» Daniel Baumann zog Ende Januar einen Schlussstrich, er verabschiedete sich in die Pensionierung. Ab 1985 war der heute 69-jährige Zürcher als Hausarzt in der Gemeinschaftspraxis Rümlang tätig, die er zusammen mit dem Arztkollegen Köbi Wüest ein Jahr zuvor gegründet hatte. Von Beginn weg bauten sie auf die drei Standbeine Familienmedizin, Physio- und Psychotherapie. «Wir wollten alle Menschen betreuen, vom Säugling bis zum Greis», erzählt Daniel Baumann. Dabei konnte er auf seine umfassende Ausbildung zurückgreifen, die er in den Spitälern Limmattal, Triemli und Waid sowie in der dermatologischen Klinik in Zürich genossen hatte. Er war Kinder- und Hautarzt, Urologe, Chirurg und Gynäkologe in einem.\nDie Bauern lagen ihm am Herzen\nDurch seine Tätigkeit lernte Daniel Baumann, der in der Region Zimmerberg aufwuchs, Rümlang und die Menschen hier schnell kennen. Als traditioneller Hausarzt machte er auch Visiten bei den Patienten daheim, und zwar mit seinem Fahrrad. «Zuerst schmunzelten die Menschen, dass der Doktor mit dem Velo kommt. Sie gewöhnten sich aber schnell daran.» 25 bis 35 Patienten betreute er täglich. Seinen Patientenstamm schätzt Daniel Baumann auf 3000 bis 5000 Menschen. Besonders am Herzen lagen ihm als Bauernsohn die Rümlanger Landwirte. So freut er sich, dass «die Gemeinde weiterhin über einen ländlichen Teil verfügt». Weil sich Daniel Baumann aber allen Menschen gerne annahm, betreute er auch einige «lustige Originale», wie er diese bezeichnet. Er erinnert sich etwa an einen zuckerkranken Biertrinker: «Mit ihm habe ich ausgehandelt, wie viel Insulin er sich pro Bier spritzen muss. Ich wusste, dass er sowieso nicht auf das Getränk verzichtet.» Bei einer weiteren Anekdote waren die Improvisationskünste des nun pensionierten Hausarztes gefragt: «Eines Morgens stellte ich fest, dass ich die Schlüssel für die Praxis zu Hause vergessen hatte. Vor der Tür wartete bereits ein Patient. Ich bin dann durch ein Fenster in den Keller der Praxis eingestiegen.»\nHöherer wirtschaftlicher Druck\nIn den 33 Jahren als Arzt in Rümlang kümmerte sich Daniel Baumann um drei Generationen. «Ich hatte Kinder auf die Welt geholt, die ich später auch betreute, als sie selber schwanger waren.» Er kannte ganze Familien und auch deren sonstigen Probleme. «Dadurch konnte ich gut beurteilen, was eine Krankheit bei einem bestimmten Patienten auslöst», so der Neurentner. Als Arzt müsse man auch über eine grosse Portion Empathie verfügen. Er musste deshalb seine Patienten fast nie an einen Arztkollegen weiterverweisen. Das klassische System des Hausarztes sieht Daniel Baumann jedoch in Gefahr. «Es ist leider etwas veraltet. Ich bin überzeugt, dass diese Art, eine Praxis zu führen, in Zukunft aussterben wird.» Der wirtschaftliche Druck habe stark zugenommen. Viele Reformen im Gesundheitswesen seien hausarztfeindlich. So würden etwa Krankenkassen nur überprüfen, wie hoch die Kosten pro Patient von einem Arzt seien. Für einen Hausarzt wie Daniel Baumann ist das ein Problem. «Wenn ich jemanden von Anfang bis zum Ende behandeln kann, dann muss ich dafür relativ viel verrechnen. Das gefällt den Krankenkassen nicht.» Dabei sei dieses Vorgehen in der Summe günstiger, als wenn ein Patient immer weiterverwiesen werde. Denn die involvierten Ärzte hätten zwar einzeln tiefere Rechnungen, die Gesamtkosten würden aber höher ausfallen. Positiv stimmt Daniel Baumann, dass die Schweizer Bevölkerung in den letzten Abstimmungen, die das Gesundheitswesen betrafen, meistens zugunsten der Ärzte entschieden hat. «Die Menschen sind uns weiterhin wohlgesinnt.» Generell befürwortet er, dass das Schweizer Gesundheitssystem sehr demokratisch ist – «aber das kostet».\n70 Stunden pro Woche gearbeitet\nSo wartet auf die Nachfolge von Daniel Baumann ein wirtschaftlich schwieriges Umfeld. Er ist froh, dass jemand gefunden wurde, der sein Erbe weiterträgt. Denn eigentlich wollte der 69-Jährige schon früher in Rente gehen. Aber die Suche nach einem geeigneten Nachfolger gestaltete sich schwierig. «Wir haben früher extrem viel gearbeitet, nämlich 70 bis 72 Stunden pro Woche inklusive Nachtdienst. Ich war immer für die Patienten da. Heutige Ärzte legen mehr Wert auf ein ausgeglicheneres Verhältnis zwischen Arbeit und Familie», so Daniel Baumann. Umso glücklicher macht es ihn, dass sein Sohn Valentin nun in die Gemeinschaftspraxis eingestiegen ist. Unterstützt wird dieser neben dem bereits dort tätigen Team neu auch von der Ärztin Angela Wangler. Dazu werden sich Karen Blumenstein und Christian Frey weiterhin voll für die Patienten der Gemeinschaftspraxis Rümlang einsetzen.\nSo weiss Daniel Baumann die Gemeinschaftspraxis in guten Händen. Noch erledigt er hie und da etwas Büroarbeit. Seine Patienten hat er aber übergeben. Der Neurentner kann sich also vermehrt um seine sechs Enkelkinder kümmern und seinen Hobbys frönen. Er liest gerne Bücher und liebt es, zu reisen. Im späteren Frühling macht Daniel Baumann mit seiner Frau Ferien im Nordwesten Spaniens, in Salamanca. Gereist wird mit dem Zug. «Nun richtig Zeit dafür zu haben, das finde ich toll.»\nWeil mehr Abfall angefallen ist als..\nNeubau überzeugt mit Ein- und..\nElf Monate nach Bezug des..\nErgänzungsleistungen: Wie lässt..\nZwei ausländische Rentner haben in..\nEin Leben für die..\nErika Lüthi übt seit Jahrzehnten..\nOsterchilbi Koten 2019


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Dossier: Menschen_Dezember 2019 :: econo - Das Portal für den Mittelstand\nOptima-Tochter mit neuem Chef\nNeue Kanzlerin an der Hochschule Aalen\nDuravit verliert seinen Chef\nSivis erweitert die Geschäftsführung\nGerhard Sturm, 85\nRegionale Wirtschaftsförderung hat neuen Chef\nLamprecht wird neuer Zeiss-Chef\nEtengo installiert neue Doppelspitze\nFührungswechsel bei Romaco\nFinanzchef verlässt Paul Hartmann\nDürr holt Schaefflers Finanzchef\nFreiburgs Handwerker halten an Ullrich fest\nStuttgart: Handwerkskammer wählt erstmals Frau an die Spitze\nDornbach wechselt zu Procad\nSoluware setzt auf eine Doppelspitze\nSchulz-Engineering erweitert die Geschäftsführung\nHans-Peter Schöllhorn übernimmt komplett\nNeuer Geschäftsführer bei Inprotec\nGenerationswechsel bei Berthold Müller\nHarder sichert die Nachfolge\n1 Optima-Tochter mit neuem Chef\nChristian Heuer ist neuer Geschäftsführer von Metall + Plastic\nSchwäbisch Hall. Christian Heuer ist neuer Geschäftsführer von Metall + Plastic. Das Unternehmen mit gut 120 Mitarbeitern ist nach eigenen Angaben ein führender Hersteller von Isolatoren und Dekontaminationstechnologien. Der 53-jährige Diplom-Ingenieur folgt auf Thomas Bertsche, der im Mai 2020 den Ruhestand antreten wird. Heuer bringt wertvolle Erfahrungen aus namhaften Unternehmen verschiedener Branchen mit. Metall + Plastic ist eine Tochterfirma des Verpackungskonzerns Optima aus Schwäbisch Hall.\nZuletzt war Heuer als Mitglied des Verwaltungsrates eines global aufgestellten Schweizer Familienunternehmens der Industrieverpackungs- und Pharmatechnik mit 450 Mitarbeitern tätig. Als Alleingeschäftsführer einer Tochtergesellschaft mit 35 Mitarbeitern hatte er die Gesamtverantwortung für Vertrieb, Marketing, Entwicklung, Produktion, Service und Finanzen. Heuer hat nach seinem Studium der Chemie und Verfahrenstechnik am Institut für Technische Chemie an der Technischen Universität Berlin promoviert.\n„Damit bringt Christian Heuer die idealen Kompetenzen für die anspruchsvolle Reinraum-Branche mit, in der Metall + Plastic seit vielen Jahren erfolgreich tätig ist und gemeinsam mit Optima Pharma umfangreiche Turnkey-Anlagen realisiert“, sagt Hans Bühler, geschäftsführender Gesellschafter der Optima-Gruppe.\n2 Neuer Geschäftsführer im Packaging Valley\nDer Verpackungs-Verbund hat einen neuen Kopf\nSchwäbisch Hall. Martin Buchwitz ist neuer Geschäftsführer des Packaging Valley. Er hat in dieser Funktion die Nachfolge von Kurtz Engel angetreten. Dieser hatte den Verein seit seiner Gründung im JAhr 2007 geführt. Zusammen mit den Gründungsmitgliedern lenkte er das Packaging Valley in die Zukunft und machte den Verein zu einem weit über die Region hinaus und sogar international bekannten Kompetenzcluster.\n„Die Fußstapfen sind groß – keine Frage, aber es ist immer noch Platz für neue“, sagt Martin Buchwitz. „Das Erreichte möchte ich natürlich fortführen, aber auch neue Wege gehen.“ Dass die Wahl für die Nachfolge auf ihn fiel, war für das Packaging Valley angesichts seiner Vita schnell klar. Er ist wohl das, was man einen Allrounder nennt. Den Maschinenbau kennt er von vielen Seiten. Als gelernter Elektronikingenieur arbeitete Buchwitz in der Automatisierungstechnik. Vertrieb, Marketing und Presse- und Öffentlichkeitsarbeit in diesem Bereich waren Stationen in seiner Laufbahn. Von zwei Automatisierungsmagazinen war er der Chefredakteur. Zuletzt war er als Selbstständiger für Unternehmen aus der industriellen Bildbearbeitung und gemeinnützige Organisationen tätig.\nNeben dem Verein Packaging Valley Germany e.V. wird Buchwitz auch das Technologiezentrum und Hohenlohe Plus als Geschäftsführer leiten. Damit bekommt vor allem das Thema Fachkräfte in der Region Hohenlohe zunehmende Wichtigkeit. Ein Thema, das bereits auch im Packaging Valley mit einem eigenen Karriereportal aufgegriffen wurde.\n3 Neue Kanzlerin an der Hochschule Aalen\nUlrike Messerschmidt nimmt ihre Arbeit als Verwaltungschefin auf\nFoto: Hochschule Aalen/Bernd Leitner\nAalen. Mit dem Amtsantritt von Ulrike Messerschmidt als Kanzlerin der Hochschule Aalen ist das Rektorat wieder komplett. Hochschulrat und Senat hatten sie im Mai mit klarer Mehrheit zur neuen Verwaltungschefin gewa?hlt. Nun hat sie ihren Job angetreten.\n„Ich freue mich sehr auf die spannende Aufgabe, die weitere Entwicklung der Hochschule Aalen und ihre Einbindung in die Region an verantwortlicher Stelle mitgestalten zu ko?nnen“, sagt die erfahrene Verwaltungs- und Betriebswirtin.\nAls Kanzelerin übernimmt Ulrike Messerschmidt die Verantwortung fu?r den Bereich der Wirtschafts- und Personalverwaltung. Außerdem ist die 48-Ja?hrige Beauftragte fu?r den Haushalt und Leiterin der Verwaltung. Sie tritt die Nachfolge von Claudia Uhrmann an, die an die Hochschule fu?r Wirtschaft und Umwelt Nu?rtingen-Geislingen gewechselt ist.\nIn den vergangenen Jahren ist die Hochschule Aalen stark gewachsen. Neue Studienga?nge, steigende Studierendenzahlen, eine rasante bauliche Entwicklung sowie ein stetiger Ausbau ihrer Forschungssta?rke erfordern auch entsprechende Anpassungen und Weiterentwicklungen in der Hochschulverwaltung. Die voranschreitende Digitalisierung ist dabei nur ein Thema, das auf der Agenda der neuen Kanzlerin stehen wird. „Es ist mir ein großes Anliegen, dass wir den Wandel und den Weg in die Zukunft gemeinsam gestalten“, betont die Verwaltungswirtin, die aus Herbolzheim in der Na?he von Freiburg stammt.\nHochschule Aalen/Bernd Leitner\n4 Duravit verliert seinen Chef\nFrank Richter wird seinen Vertrag nicht verlängern\nHornberg. Der Badausstatter Duravit muss sich nach einem neuen Konzernchef umsehen. Der bisherige Vorsitzende des Vorstands, Frank Richter, hat seinen Abschied angekündigt. Richter ist seit acht Jahren Vorstandschef von Duravit. Damals trat er die Nachfolge von Franz Kook an.\nRichter kam 2011 von der Investmentbank Goldman Sachs zu Duravit. Nachdem sein Vertrag einmal verlängert worden war, soll nun Schluss sein. Noch bis Ende Juni steht Richter bei Duravit unter Vertrag. Wohin sein Weg dann führt, ist noch nicht bekannt.\nEbenfalls offen ist, wer der Nachfolger werden wird. Der Vertrag von Duravits Technikchef Thomas Stammel wurde gerade verlängert. Dritter Mann im Vorstand ist Finanzchef Martin Winkle.\nDuravit zählt zu den führenden Herstellern von Badmöbeln. Mit seinen 6500 Mitarbeitern erlöst das Unternehmen einen Umsatz von zuletzt 465 Millionen Euro. Der Sitz des Unternehmens ist im badischen Hornberg.\n5 Sivis erweitert die Geschäftsführung\nKarlsruher Software-Unternehmen stellt sich an der Spitze neu auf\nKarlsruhe. Das Software-Unternehmen Sivis verjüngt seine Geschäftsführung. Ab Januar werden Boris Grothues, 39, und Philipp Latini, 34, in die Spitze des Unternehmens aufrücken. Beide sind echte Eigengewächse.\nGrothues kam vor 16 Jahren als Werksstudent zu Sivis und wird künftig die Entwicklungssparte leiten. Latini ist seit acht Jahren im Unternehmen, kam damals für den Vertrieb. Er wird zum Jahreswchsel die Verantwortung für das Beratungsgeschäft übernehmen.\nSivis wurde 1999 von Kai Bounin 1999 gegru?ndet. Das Karlsruher IT-Unternehmen entwickelt und vertreibt Software-Gesamtlo?sungen im SAP-Umfeld vor allem im Bereich Berechtigungsmanagement. Kunden wird sowohl ein Risk-Management als auch ein Compliance-System geboten: Einerseits, um gesetzlichen Anforderungen zu genu?gen, andererseits um unternehmensspezifischen Risiken zu begegnen.\n6 Gerhard Sturm, 85\nDer Mitgründer es Ventilatorenbauers EBM-Papst feiert Geburtstag\nMulfingen. Gerhard Sturm, einer der Gründer des Ventilatorenbauers EBM-Papst hat vor kurzem seinen 85. Geburtstag gefeiert.\nInnerhalb von fünf Jahrzehnten hat Gerhard Sturm aus der damaligen Elektrobau Mulfingen mit 35 Mitarbeitern einen global aufgestellten Konzern mit 15.000 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von 2,2 Milliarden Euro gemacht.\nGerhard Sturm wurde am 17. Dezember 1934, als drittes von fünf Kindern, in Künzelsau-Nagelsberg geboren. Im Alter von 14 Jahren begann er eine Ausbildung zum Maschinenschlosser in Esslingen. Danach wechselte der Klassenkamerad von Reinhold Würth und Albert Berner zum Ventilatorenhersteller Ziehl-Abegg. Nach bestandener Meisterprüfung wurde Sturm zum Betriebsassistenten ernannt und im Jahre 1960 Leiter der Außenläufermotoren-Fertigung. 1963 gründete Gerhard Sturm, zusammen mit seinem Mentor Heinz Ziehl, die heutige EBM-Papst Gruppe, die er mehr als 50 Jahre prägte. Aus dem operativen Geschäft zog sich der Vollblutunternehmer im Jahre 2007 zurück.\nFür sein soziales Engagement und seine unternehmerischen Tätigkeiten erhielt Gerhard Sturm zahlreiche Ehrungen. Darunter das Bundesverdienstkreuz, die Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und die Dieselmedaille, die höchste Auszeichnung für Erfinder. Seinen 85. Geburtstag begeht Sturm im Kreise seiner Familie und seiner engsten Mitarbeitern.\n7 Regionale Wirtschaftsförderung hat neuen Chef\nMarkus Nawroth führt Standortagentur Neckaralb – und es gibt auch einen neuen Chef im Aufsichtsrat\nReutlingen. Reutlingens Oberbürgermeister Thomas Keck hat den Vorsitz des Aufsichtsrates der Standortagentur Neckar-Alb übernommen. Auf dem Posten des Geschäftsführers folgt Markus Nawroth auf Wolfgang Epp.\nKeck wurde vom Aufsichtsrat der Standortagentur einstimmig zum neuen Vorsitzenden des Aufsichtsrates gewählt. Er tritt damit die Nachfolge von Barbara Bosch an, der ehemaligen Oberbürgermeisterin Reutlingens.\nEinen Wechsel vollzieht die Standortagentur Neckar-Alb auch in der Geschäftsführung. Zum Jahreswechsel wird Markus Nawroth neuer Geschäftsführer. Nawroth ist Bereichsleiter Standortpolitik bei der IHK Reutlingen und leitet bereits seit 2015 die Geschäftsstelle der Standortagentur. Nawroth folgt auf Wolfgang Epp, Hauptgeschäftsführer der IHK Reutlingen, der die Geschäftsführung seit Gründung der Standortagentur im Jahr 2003 innehatte. Epp wird im kommenden Frühjahr in den Aufsichtsrat wechseln.\n8 Lamprecht wird neuer Zeiss-Chef\nEr tritt die Nachfolge von Michael Kaschke an\nOberkochen. Vor wenigen Wochen hat Michael Kaschke erklärt, dass er seinen Job als Vorstandschef von Zeiss abgeben wird. Nun steht sein Nachfolger fest: Karl Lamprecht, Chef der Halbleiter-Sparte SMT, wird zum 1. April auf den Chefsessel rücken.\nDies hatte der Aufsichtsrat von Zeiss einstimmig beschlossen und sich damit auch gegen eine Beförderung von Ludwin Monz entschieden, dem Chef der Meditec-Sparte. Der Wechsel an der Spitze des Optik- und Elektronikkonzern erfolgt nach einem weiteren Rekordjahr.\nNachfolger von Karl Lamprecht an der Spitze von SMT wird Markus Weber, der aktuell die Forschungsabteilung Mikroskoptechnik leitet.\n9 Etengo installiert neue Doppelspitze\nDer Mannheimer Personaldienstleister stellt sich an der Spitze neu auf\nMannheim. Der Personaldienstleister Etengo leitet mit einem neuem Vorstands-Duo die na?chste Phase der Wachstumsstrategie ein. Zum 1. Januar startet Markus Ley als Sprecher des Vorstands und Chief Operating Officer (COO). Alexander Raschke wechselt im Fru?hjahr 2020 als Chief Financial Officer (CFO) zu Etengo und wird zusammen mit Markus Ley die Fu?hrung des 2008 gegru?ndeten Personaldienstleisters u?bernehmen.\nDie erfahrenen Manager lo?sen den derzeitigen Alleinvorstand Johannes C. Ley sowie die seit kurzem ausgeschiedenen Vorsta?nde Sabrina La?pple und Nikolaus Reuter ab. Klares Ziel der strategischen Neuausrichtung des Unternehmens ist das weitere Wachstum in allen Bereichen der spezialisierten Personaldienstleistung.\nAls COO verantwortet Ley fortan alle Teilbereiche des Vertriebs. Er war zuletzt Vorstandsmitglied bei Allgeier Experts. Raschke wird die Verantwortung u?ber die Bereiche Finance, Controlling & Services, Human Resources, Business Engineering, Infrastruktur & IT-Betrieb sowie Marketing und Legal & Compliance u?bernehmen. Derzeit ist er als Director im Segment Financial Services bei der Unternehmensberatung PWC ta?tig. Zuvor arbeitete der studierte Mathematiker rund zehn Jahre als Unternehmensberater fu?r KPMG.\nDieter Du?rr, Aufsichtsratsvorsitzender von Etengo, blickt optimistisch in die Zukunft: „Ich bin u?berzeugt, dass die Gewinnung dieser beiden erfahrenen Manager im Sinne der erfolgreichen Weiterentwicklung von Etengo ein logischer und konsequenter Schritt ist, um unsere ambitionierten Wachstumsziele in den kommenden Jahren zu erreichen.“\n10 Führungswechsel bei Romaco\nKarlsruhe. Markus Kimpel ist neuer Finanzchef des Karlsruher Maschinenbauers Romaco. Er tritt in dieser Funktion die Nachfolge von Carsten Strenger an. Dieser werde das Unternehmen zum Jahresende auf eigenen Wunsch verlassen, teilt das Unternehmen mit. Wohin es Strenger zieht, ist nicht bekannt.\nAls Chief Financial Officer (CFO) übernimmt Kimpel auch die Geschäftsführung des Produktionsstandorts der Romaco Pharmatechnik mit Sitz in Karlsruhe. Gemeinsam mit CEO Jörg Pieper leitet Kimpel fortan das Management der international aufgestellten Unternehmensgruppe. Die Geschäftsführung der Romaco Pharmatechnik teilt er sich mit Markus Regner. Sowohl als CFO als auch in seiner Funktion als Geschäftsführer der Romaco Pharmatechnik verantwortet Kimpel die Unternehmensbereiche Finanzen, Controlling, IT und das Personalwesen.\nKimpel bringt rund 25 Jahre Managementerfahrung mit. Zuletzt war er als kaufmännischer Geschäftsführer für die Aalener Alfing-Sondermaschinen-Gruppe sowie als CFO bei Aluplast in Karlsruhe tätig.\n„Wir schätzen Markus Kimpel als erfahrenen Manager und ausgewiesenen Finanzspezialisten“, sagt Jörg Pieper. „Mit ihm in der Führungsriege sind wir für alle kaufmännischen und prozesstechnischen Belange bestens aufgestellt.“\nZu Kimpels Kernaufgaben wird die finale Integration der Romaco-Gruppe in den chinesischen Mutterkonzern Truking zählen. „Ich freue mich sehr auf diese spannende Aufgabe und die Zusammenarbeit mit meinem neuen Team. Vor allem, da ich die Entwicklungsmöglichkeiten und Wachstumschancen sehe, die sich aus der deutsch-chinesischen Unternehmenskonstellation für alle beteiligten Akteure ergeben“, so Kimpel.\nRomaco wurde vor zweieinhalb Jahren von der DBAG an den chinesischen Konzern verkauft. Für die Integration von Romaco in die Truking-Gruppe wurde ein Dreijahresplan aufgestellt. 2020 wird die Romaco Holding mit ihren Tochtergesellschaften in die börsennotierte Truking Technology eingebracht. Der chinesische Pharmamaschinenkonzern ist seit 2014 an der Börse von Shenzhen gelistet.\n11 Finanzchef verlässt Paul Hartmann\nDer Spezialist für Wundbehandlung muss sich einen neuen CFO suchen\nHeidenheim. Die Paul Hartmann AG gehört zu den führenden Herstellern von Produkten zur Wundversorgung und Hygiene weltweit. Nun kündigt das Unternehmen eine neue Strategie an. Doch ein entscheidender Mann wird diesen Weg nicht mitgehen: Finanzchef Stephan Schulz.\nWie der Heidenheimer Konzern nun mitteilt, wird Schulz das Unternehmen zum Jahresende verlassen. Diese wichtige Personalie teilt Hartmann am Ende einer vierseitigen Pressemitteilung mit. Schulz werde das Unternehmen verlassen, „da er sich nach zehn sehr erfolgreichen Jahren bei Hartmann entschieden hat, sich neuen beruflichen Herausforderungen zuzuwenden“. Wohin es den bisherigen Finanzchef führt, ist noch nicht bekannt.\nKern der neuen Firmenstrategie sollen eine höhere Innovationsdichte und mehr digitale Geschäftsmodelle sein. Ob es dieser Kurswechsel ist, der zu Schulz' Abschied führt, ist ebenfalls offen.\nDer Hartmann-Konzern mit Sitz in Heidenheim ist einer führenden Hersteller von Medizin- und Pflegeartikeln. Mit seinen gut 11.000 Mitarbeitern erlöst das Unternehmen einen Umsatz von mehr als zwei Milliarden Euro.\n12 Dürr holt Schaefflers Finanzchef\nDietmar Heinrich wird neuer CFO des schwäbischen Maschinenbauers\nStuttgart. Der Maschinenbauer Dürr hat einen Nachfolger für seinen scheidenden Finanzchef Carlo Crosetto gefunden. Dürr holt Dietmar Heinrich an Bord. Dieser ist aktuell noch beim Autozulieferer Schaeffler unter Vertrag, hatte vor kurzem aber angekündigt, dass er seinen im Juli 2020 auslaufenden Kontrakt nicht verlängern werde.\nHeinrich ist seit mehr als 20 Jahren für Schaeffler tätig. Dort hatte er einst als Controller begonnen und sich dann stetig empor gearbeitet. Von 2014 an war er drei Jahre lang Chef des Europageschäfts. Seit August 2017 ist er Finanzchef.\n13 Freiburgs Handwerker halten an Ullrich fest\nDer Kammerpräsident wurde jetzt im Amt bestätigt\nFreiburg. Johannes Ullrich (Foto) bleibt Pra?sident der Handwerkskammer Freiburg. Die neu konstituierte Vollversammlung der Kammer wa?hlte den 57-ja?hrigen Maler- und Lackierermeister aus Freiburg fu?r fu?nf weitere Jahre zum Pra?sidenten. Ullrich hatte das ho?chste Ehrenamt des su?dbadischen Handwerks bereits fu?nf Jahre inne.\nChristof Burger, Bauunternehmer aus Waldkirch, wurde erneut zum Vizepra?sidenten der Arbeitgeberseite gewa?hlt. Neuer Vizepra?sident der Arbeitnehmerseite ist Kfz-Mechanikermeister Rene? Gammerdinger aus Lo?rrach. Der 52-Ja?hrige aus Lo?rrach tritt damit die Nachfolge von Joachim Scholz an.\nUllrich bedankte sich fu?r seine Besta?tigung im Amt und das Vertrauen in seine Person: „Ich bin Handwerker mit Leib und Seele und liebe das Handwerk, deshalb bin ich gerne weiterhin euer Pra?sident. Gemeinsam werden wir den eingeschlagenen Weg entschlossen weitergehen.“\n14 Stuttgart: Handwerkskammer wählt erstmals Frau an die Spitze\nPetra Engstler-Karrasch ist jetzt offiziell die Nummer Zwei bei der Kammer\nStuttgart. Erstmals in der Geschichte der Handwerkskammer Region Stuttgart ist eine Frau in die Führungsspitze gewählt worden. Petra Engstler-Karrasch wurde am Montag von der Vollversammlung der Kammer einstimmig zur stellvertretenden Hauptgeschäftsführerin bestimmt.\n15 Dornbach wechselt zu Procad\nKarlsruher IT-Unternehmen mit neuem Technikchef\nKarlsruhe. Johann Dornbach ist neuer Gescha?ftsfu?hrer beim Karlsruher IT-Unternehmen Procad. Dornbach war zuletzt als Vice President Digital R&D and Engineering, Configure and Variant Configuration bei SAP ta?tig. In seiner neuen Funktion wird er die Weiterentwicklung einer Digitalisierungsplattform im Bereich Produktentstehung und Informationsmanagement von Produkten und Anlagen verantworten.\nDamit wird Procad künftig von einem Trio geführt. Neben Dornbach gehören auch Raimund Schlotmann und Volker Wawer zur Geschäftsführung des Unternehmens, das aktuell rund 140 Mitarbeiter beschäftigt.\nAus seiner Ta?tigkeit bei SAP in Walldorf bringt Johann Dornbach umfangreiche Erfahrungen bei der Entwicklung und Bereitstellung einer PLM-Plattform mit. „Ich freue mich, in die spannende Unternehmensentwicklung von Procad einzusteigen und mitzuhelfen, eine fu?hrende Digitalisierungsplattform aus Deutschland zu formen“, so der 43-Ja?hrige.\n16 Soluware setzt auf eine Doppelspitze\nAmelie Schulz erweitert die Führung des Ravensburger Softwareunternehmens\nRavensburg. Die Soluware bereitet ihre Strukturen auf weiteres organisches Wachstum vor und erweitert ihre Geschäftsführung: Neben Urs Gulba (r.) steht nun die gebürtige Ravensburgerin Amelie Schulz an der Spitze des Software-Spezialisten. Sie bringt mehrjährige Expertise aus verschiedenen internationalen Unternehmen wie IBM und Diebold Nixdorf mit und ist fortan für die Bereiche Vertrieb, Marketing und Personal verantwortlich.\nSoluware wurde vor drei Jahren gegründet und ist eine 100-prozentige Tochter der Schulz-Group. Mit modernen Tools und Methoden fokussiert sich das Team von Soluware auf zukunftsgerichtete Themen rund um den Themenkomplex Industrie 4.0. Neben der Entwicklung von Embedded Software für den Bereich der Industrieautomatisierung und der Automobilindustrie berät das Unternehmen seine Kunden rund um Prozess- und Qualitätsfragen der Software- und Systemprogrammierung.\n„An die Entwicklung moderner Produkte und die damit einhergehende Bereitstellung komplexer Softwaresysteme werden heutzutage höchste Anforderungen gestellt“, sagt Amelie Schulz. „Wir bieten unseren Kunden hochqualitative Embedded Software Entwicklung und Beratung rund um Software Prozess- und Qualitätsfragen. Durch die Symbiose aus Entwicklungs- und Prozess-Know-how sind wir in der Lage, komplexe und sicherheitskritische Software zu entwickeln.“ Entsprechend der agilen Unternehmensphilosophie komme jetzt ein neuer Geschäftszweig hinzu, erklärt Geschäftsführer Urs Gulba: „Wir kombinieren unsere Erfahrungen, um künftig gemeinsam mit unseren Kunden an IOT-Anwendungen zu arbeiten.“\nDas Unternehmen beschäftigt aktuell 15 Mitarbeiter. Angaben zum Umsatz gibt es nicht.\n17 Schulz-Engineering erweitert die Geschäftsführung\nMit Roland Arnold hat das Unternehmen künftig eine Dreierspitze\nRavensburg. Schulz Engineering, ein nach eigenen Angaben führender deutscher Ingenieursdienstleister für Sondermaschinen und Produktionsanlagen, bereitet sich auf weiteres Wachstum vor und erweitert sein Management: Neben den beiden bisherigen Geschäftsführern Eberhard Keller und Rolf Schramm gehört ab sofort auch Roland Arnold (Foto) zur Spitze des Unternehmens aus Ravensburg.\nDer 58-Jährige Diplom-Ingenieur verantwortet bei der Schulz Engineering die strategische Planung sowie die Diversifikation in neue Märkte und ist zudem Sprecher der Geschäftsführung. Schulz Engineering zählt beschäftigt aktuell etwa 150 Menschen.\nDie Management-Erweiterung mit Roland Arnold als Experten zur Steigerung der Wertschöpfung sei ein wichtiger Schritt zum Ausbau der bisherigen Dienstleistungsportfolios in weitere Zielindustrien und stelle eine bedeutende Grundlage für die anhaltend erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens dar. Arnold bringt 25 Jahre Management-Erfahrung mit. Zu seinen beruflichen Stationen zählen Thyssen-Krupp und die SMS Group. „Ich freue mich auf die spannende Herausforderung bei Schulz Engineering“, sagt Arnold.\nDie Schulz Engineering mit Hauptsitz in Ravensburg Erlen ist eine von sieben Tochterunternehmen der Schulz Group, einer mittelständischen Unternehmensgruppe mit deutschlandweit circa 500 Mitarbeitern, die in den drei Geschäftsbereichen Engineering, Maschinenbau und Cleantech seit mehr als 30 Jahren erfolgreich aktiv ist.\n18 Hans-Peter Schöllhorn übernimmt komplett\nHohner Maschinenbau unter neuer Führung\nFoto: Hohner Maschinenbau\nTuttlingen. Zum Jahreswechsel wird es beim Tuttlinger Maschinenbauer Hohner einen Führungswechsel geben. Der bisherige geschäftsführende Gesellschafter Claus-Otto Hohner wird dann auch als Gesellschafter ausscheiden. Seinen operativen Posten hatte er bereits Mitte Oktober aufgegeben und Platz für den Nachfolger gemacht.\nDas ist Hans-Peter Schöllhorn (Foto). Er übernimmt nun nicht nur die Verantwortung in der Geschäftsführung sondern wird künftig auch alleiniger Gesellschafter von Hohner Maschinenbau und seiner Auslandstöchter sein. Das gab das Unternehmen jetzt bekannt.\nDie beiden Enkel des Firmengründers Otto Hohner haben das Unternehmen, das Maschinen und Komponenten für die Druck-Weiterverarbeitung entwickelt, produziert und weltweit vertreibt, in den vergangenen 24 Jahren gemeinsam als Doppelführungsspitze geleitet und sich nun jedoch zu einer Trennung entschlossen. Zu den Gründen für die Trennung gibt es keine Angaben.\n19 Neuer Geschäftsführer bei Inprotec\nGründer Andreas Baranyai verlässt das Unternehmen\nHeitersheim. Der südbadische Lohnfertiger Inprotec bekommt eine neue Geschäftsführung. Mitgründer Andreas Baranyai wird das Unternehmen nach gut 20 Jahren zum Jahresende verlassen. Sein Nachfolger in der Unternehmensleitung ist der 47-jährige promovierte Chemiker Steve Döring.\nDöring bringt umfangreiche Erfahrungen aus der chemischen Industrie mit, war unter anderem für Henkel, Cognis und Leuna-Tenside tätig. Baranyai werde nach seinem Ausscheiden noch in beratender Funktion für Inprotec tätig sein, heißt es in einer Mitteilung des Unternehmens. Im operativen Tagesgeschäft soll er aber keine Rolle mehr spielen.\nInprotec war vor gut einem Jahr an den Investor Paragon Partners verkauft worden. Nun hat dei Beteiligungsgesellschaft aus München eine neue Führung bei dem Unternehmen installiert, das mit rund 250 Mitarbeitern einen Umsatz von 38 Millionen Euro einspielt. Neben dem Stammsitz in Heitersheim bei Freiburg gibt es noch ein zweites Werk in Sachsen-Anhalt.\n20 Generationswechsel bei Berthold Müller\nManuel Müller tritt die Nachfolge seines Vaters an\nKönigsfeld. Der Versicherungsmakler Berthold Müller aus Königsfeld geht in die nächste Generation über. Firmengründer Berthold Müller, 67, (im Foto ganz rechts) hat die Geschäftsführung an seinen 38-jährigen Sohn Manuel Müller (ganz links) übergeben. Dieser ist bereits seit 13 Jahren im Unternehmen tätig.\nDas Maklerbüro mit sieben Mitarbeitern betreut heute gut 150 Firmen- sowie mehr als 2000 Privatkunden. Bereits seit zehn Jahren ist Manuel Müller auch Teil der Geschäftsführung. Nun hat er die alleinige Verantwortung übernommen.\nFirmengründer Berthold Müller wird sich jedoch nicht komplett aus dem Unternehmen verabschieden. Er gibt zwar Verantwortung ab, bleibt aber als Berater für die betriebliche Altersvorsorge und Finanzierungsfragen an Bord.\n21 Harder sichert die Nachfolge\nMit Johannes Danieli ebnet der Logistiker den Übergang in die nächste Generation\nUlm/Neu-Ulm. Der schwäbische Logistiker Harder regelt die Nachfolge. Seit kurzem gehört Johannes Danieli, 25, zum Führungskreis des Unternehmens, das von seinem Vater Marcello Danieli, 57, geführt wird. Johannes Danieli soll sich in seiner neuen Funktion vor allem um Digitales kümmern – sowohl in der internen Infrastruktur als auch im Leistungsangebot.\n„Es ist essenziell wichtig, dass wir dynamische junge Menschen wie meinen Sohn in unserem Team haben, diei die heutigen Anforderungen und Arbeitsweisen kennen und unser Unternehmen mit ihrem Know-how voranbringen“, sagt Marcello Danieli.\nGanz neu ist Johannes Danieli nicht im Unternehmen. Er gehört bereits seit einem Jahr zur Belegschaft, die aktuell 85 Mitarbeiter umfasst. Zuletzt hat das 2003 gegründete Unternehmen einen Jahresumsatz von gut zehn Millionen Euro eingespielt.


Als die Mauer stand von Magdalena Schupelius - Kunststoff-Einband - 978-3-95723-027-0 | Thalia\nAm 9. November 1989, wurde in Berlin die Mauer eingerissen, die die Stadt geteilt hatte. 28 Jahre hatte die Berliner Mauer gestanden. Sie war Symbol des Kalten Krieges und befestigte einen unhaltbaren Zustand, der die Welt spaltete. Sie war ein Schnitt im Herzen der Stadt. Warum wurde sie gebaut? Wer baute sie? Wie war das Leben mit der Mauer? Warum sind so viele Menschen an der Mauer ums Leben gekommen? Wer sorgte dafür, dass sie schließlich doch eingerissen wurde? Dieses Buch spannt den Bogen von der Befreiung Deutschlands im Mai 1945 bis zum Fall der Mauer im November 1989. Es erzählt von den Menschen, deren Leben durch die Mauer verändert, oft sogar zerstört wurde. Es erzählt von Politikern und Helden, von Schurken und Mitläufern, von großen und kleinen Sorgen – und vom Kampf der Menschen für ein freies Berlin.\nMagdalena Schupelius ist Diplomkauffrau und Absolventin der Berliner Journalistenschule. Sie arbeitet als\nfreie Journalistin für die Fach- und Wirtschaftspresse in Berlin. Gunnar Schupelius ist Historiker und Journalist. Derzeit leitet er das Hauptstadtbüro des Magazins FOCUS. Die Familie lebt mit ihren fünf Kindern in Berlin.\nmit zahlreichen Abbildungen und Illustrationen von Beate Bittner\nvon Gunnar Schupelius, Magdalena Schupelius\nBerlin und unser Land durch eine Mauer geteilt. Heute können sich die Kinder nicht vorstellen wovon da erzählt wird. Dabei ist es noch gar nicht so lange her, gerade mal 25 Jahre, das die Mauer mitten durch die Stadt ging. Sie hat ein Land, eine Stadt und viele Familien... weiterlesen Berlin und unser Land durch eine Mauer geteilt. Heute können sich die Kinder nicht vorstellen wovon da erzählt wird. Dabei ist es noch gar nicht so lange her, gerade mal 25 Jahre, das die Mauer mitten durch die Stadt ging. Sie hat ein Land, eine Stadt und viele Familien geteilt. Die Mauer hat Tragödien heraufbeschworen. In diesem Buch wird erklärt wie es dazu kam, wie die Menschen versucht haben sich dagegen zu wehren. Was politisch passierte. Alles sehr gut und sehr kindgerecht erklärt. Wir haben dieses Buch mit Begeisterung gelesen und vieles entdeckt, das wir gerne auch in Berlin näher erfahren möchten. Ein Buch das immer wieder zur Hand genommen wird um mehr zu erfahren. weniger\nvon Manu2106 aus Hamburg am 10.04.2014\nEin sehr interessantes Buch, nicht nur für Kinder. Am 9. November 1989, wurde in Berlin die Mauer eingerissen, die die Stadt geteilt hatte. 28 Jahre hatte die Berliner Mauer gestanden. Sie war Symbol des Kalten Krieges und befestigte einen unhaltbaren Zustand, der die Welt spaltete. Sie war ein Schnitt im... weiterlesen Ein sehr interessantes Buch, nicht nur für Kinder. Am 9. November 1989, wurde in Berlin die Mauer eingerissen, die die Stadt geteilt hatte. 28 Jahre hatte die Berliner Mauer gestanden. Sie war Symbol des Kalten Krieges und befestigte einen unhaltbaren Zustand, der die Welt spaltete. Sie war ein Schnitt im Herzen der Stadt.Warum wurde sie gebaut? Wer baute sie? Wie war das Leben mit der Mauer? Warum sind so viele Menschen an der Mauer ums Leben gekommen? Wer sorgte dafür, dass sie schließlich doch eingerissen wurde? Dieses Buch spannt den Bogen von der Befreiung Deutschlands im Mai 1945 bis zum Fall der Mauer im November 1989. Es erzählt von den Menschen, deren Leben durch die Mauer verändert, oft sogar zerstört wurde. Es erzählt von Politikern und Helden, von Schurken und Mitläufern, von großen und kleinen Sorgen - und vom Kampf der Menschen für ein freies Berlin. "Als die Mauer stand" ist ein kleines Geschichtsbuch, welches die Geschichte Berlins, und der Mauer erzählt, gut verpackt in kindgerechter Sprache, mit Karten von der Aufteilung Berlins, Fotos von früher und kleinen Comics, die das ganze Buch noch etwas auflockern. Das Buch enthält am Anfang noch eine kleine Chronik, wo man nachlesen kann was in der Zeit von 1961-1989 in der Welt passierte, und zum Ende noch eine Mauerchronik. Sehr gut gefallen hat mir, das die Autoren das politische Geschehen für Kinder interessant gemacht hat, ich erst Bedenken, das es vielleicht langweilig für meine Tochter werden könnte, aber dem war nicht so, sie war begeistert dabei, hin und wieder war sie erschrocken was und warum damals um die Mauer herum passierte. Sie wußte aus den Erzählungen von ihrem Vater (er ist im Osten aufgewachsen) schon einiges, sagte während des lesens aber auch "das hat Papa mir auch schon erzählt, aber habe ich es ihm nicht geglaubt, es war also wirklich so?" Für sie ist es kaum vorstellbar gewesen, das die Leute damals nirgends hin Reisen durften, das sie auf ihr eigenes Volk geschossen haben.... Für dieses Buch muss man sich Zeit nehmen, man sollte es zusammen mit seinem Kind/ern lesen, es kommen trotz der guten Erklärungen immer wieder Fragen auf, die beantwortet werden wollen. Der Schreib- und Erzählstil ist kindgerecht, erzählt wird in kurzen informativen und lehrreichen Sätzen. Kindermeinung ( 9 Jahre): Ich finde das Buch toll, ich habe vieles über die Mauer erfahren, und die Leute die in Berlin zu der Zeit gelebt haben. Sie wurden von ihren eigenen Leuten erschossen, haben kaum was zu essen gehabt, und durften nicht weg fahren. Den Leuten im Osten ging es nicht gut. Zum Glück steht die Mauer jetzt nicht mehr. weniger


Anleger in Panik: Cyber-Währung BitCoin büßt zeitweise 21 Prozent an Wert ein\n10.02.14 18:37 Uhr\nAm heutigen Montag gerieten die Bitcoin-Nutzer in Panik. Der Wert der Bitcoins sank am Montagmittag um 21 Prozent.\nAusschlaggebend für diesen hohen Kursverlust könnte möglicherweise ein Programmierfehler gewesen sein. Dieser Fehler trat bei der führenden Bitcoin-Börse Mt. Gox schon in der vergangenen Woche auf (ShortNews berichtete).\nAm heutigen Montagmittag war der Bitcoin-Kurs von 681 auf 539 US-Dollar gefallen.\nSchlagworte: Wert, Währung, Anleger, BitCoin\n10.02.2014 18:56 Uhr von Schmollschwund\nGlaub kaum, dass dort Panik herrscht. Der Kurs kann täglich ins Bodenlose fallen oder durch die Decke knallen. Glaub, wer sich wirklich dafür interessiert, der plant so was mit ein. Man sollte sich halt vorher informieren, dann weiß man so was.\nAndererseits: Bei der Einführung 2010 hat ein Bitcoin gerade mal 0,20 € gekostet. Wer seitdem dabei ist, und solchen Kursschwankungen (die es ja immer wieder gab) gelassen entgegen trat, der hat heute trotzdem noch ein,...hüstel... ganz nettes Sümmchen beisammen.\n10.02.2014 19:16 Uhr von asorax\nfreuen tun sich die die für unter 200 eingekauft haben ;)\nich konnte 2 coins für 350 kriegen, das reicht mir auch für den moment.\n10.02.2014 19:28 Uhr von Petabyte-SSD\nGibt es einen Bitcoin-Nachfolger, bei dem man günstig kaufen kann, oder selber minen kann?\n10.02.2014 19:49 Uhr von asorax\nes gibt es auch neuerdings kayne-coins, nope-coins, fast jedes kind hat heute eine eigenene währung. aber die meisten werden sich nicht rentieren,, bei dogecoins vielleicht noch, da sie durch jamaika gewisse popularität haben, ansonsten wird der bitcoin wieder hochschnellen, sobald es enthüllungen über finzanzdienstleister gibt^^\n10.02.2014 20:48 Uhr von Rongen\nIch bin im Geiste bei dir Origi nur sollten wir net so laut sein sonst kommt ein Befürworter und erklärt uns warum eine solche "Währung" was eigentlich schon die erste Lüge ist, eher nich so für sagen wir mal z.b die Altersvorsorge, geegnet ist.\n10.02.2014 21:11 Uhr von Kemono\nnaja, mann sieht ja wo hin es geht. Die Banken lobby wird alles tun, um diese Währung zu zerstören. Und wird dabei leider auch erfolgreich sein. Jeder der in seinem Shop z.B. bezahlmethode BitCoin anbietet, wird sich strafbar machen - der Handel und simit die Rückführung in echte Währungen wird auch bald verboten werden. Dann kannste halt nur noch von Person zu Person deine BTCs transferieren usw. Somit wird diese Währung irgendwann vollständig kriminalisiert...\n10.02.2014 21:12 Uhr von asorax\n@ vorposter: ich denke keiner betrachtet bitcoin oder sonst irgendeinen coin als währung, sondern mehr als hobby^^\nda können sich die späteren spekulanten zum üben austoben, ansonsten hat es die gleiche daseinsberechtigung wie der €\n10.02.2014 22:16 Uhr von Iceman2163\n@originell welche währung ist das nicht?\n10.02.2014 23:28 Uhr von Peter323\nAn die Typen, die den Euro sicherer hinstellen:\nDer Euro ist auch keinesfalls sicher, so wie die Zentralbank gerade das Geld nur so raushaut.\nWer wirklich glaubt, dass eine Euro Lebensversicherung zur Rente taugt, dem sei gesagt, dass selbst im idealfall, also bei nur 2% Inflation knapp 50% Kaufkraftverlust in 20 Jahren entstehen. Da wir aber regelmäßig deutlich über 2% Inflation haben, mag ich gar nicht darüber denken :)\nWir hatten in den letzten 100 Jahren in Deutschland 7 !!! Währungen, da kann sich jeder selbst ausmalen, dass die Halbwertszeit vom Euro rum iss und die wenigsten nochwas von ihrer Euro Rente haben werden.\n11.02.2014 03:08 Uhr von Gribbel\nWenn die Euro fake währung endgültig den Bach runter geht rennen alle zu Bitcoin. Geduld ist alles.\n11.02.2014 06:01 Uhr von asorax\ndanke gribbel, du bringst es auf den punkt.\nund was ich jetzt erst sehe: mtgox ist nicht die führende bitcoinbörse, dass ist ein kleiner handelsplatz bei dem abzusehenwar das es den bach runtergeht, wer dort geblieben ist wusste das es so kommt.


Nachhaltige Entwicklung und Produktion von Spritzgussteilen\nCarmo’s Verantwortung für die Umwelt\nBei Carmo arbeiten wir daran, durch eine effizientere Nutzung der Ressourcen, seine Umweltbilanz zu verbessern. Wir haben uns einen Überblick über unsere CO2 -Emission ermitteln lassen, um uns spezifische Ziele für eine C02-Minderung bis 2030 zu setzen mit Science Based Targets. Wir testen und implementieren kontinuierlich Alternativen zu herkömmlichen Kunststoffen. Überschüssige Materialien in der Produktion werden recycelt, um dadurch unsere Abfall-Mengen herabzusetzen. Wir priorisieren nachhaltige Energiequellen, um unsere Auswirkung auf die Umwelt zu reduzieren.\nCarmo wird die CO2-Emissionen in Scope 1 und 2 bis 2030 um 50 Prozent reduzieren\nCarmo verpflichtet sich, seine CO2-Emissionen in Scope 1 und 2 bis 2030 um 50 % zu reduzieren, basierend auf den Emissionen im Jahr 2018. Carmo wird auch Emissionen in Scope 3 messen und reduzieren.\nCarmo verpflichtet sich, das Pariser Abkommen einzuhalten\nDurch Science Based Targets hat sich Carmo dazu verpflichtet, seine CO2-Emissionen auf ein Niveau zu reduzieren, das erforderlich ist, um die Ziele des Pariser Abkommens zu erreichen. Das Reduktionsziel von Carmo steht im Einklang mit dem Ziel des Pariser Abkommens, die globale Erwärmung bis 1,5 °C zu halten.\nLesen Sie weiter über Carmo's Emissionsbilanzierung und Science Based Targets\nRecycling und Abfallsortierung\nDas Recycling von Produktionsmaterialien ist ein Schlüsselelement in den Bemühungen von Carmo, die Effizienz der Ressourcennutzung zu steigern. Überschüssiges Material und Betriebsmittel werden nach Möglichkeit in der Produktion wiederverwertet. Wir sortieren auch Plastikmüll in 11 Hauptgruppen. Stena Recycling kauft die Kunststoffabfälle auf und verkauft sie zum Recycling. Die Abfallsortierung begann im Mai 2021 und hat innerhalb von ein Jahr zu einer Verringerung der Umweltbelastung um 70 Tonnen CO2-Emissionen geführt.\nCarmo hat seine CO2-Emissionen kartiert\nCarmo hat das von maßgebenden Industrieverbänden Dänemarks angebotene Projekt „Climate Ready SME“ (in Dänish) absolviert. Wir haben daher unsere CO2-Emissionen mit dem Ausgangspunkt 2018 abgebildet. KlimaKlar hat uns auch eine Strategie zur Reduzierung unseres CO2-Fußabdrucks mit konkreten Empfehlungen an die Hand gegeben.\nPrüfung neuer Materialtypen\nBei Carmo sind wir Experten für Spritzgussmaterialien und deren spezifische Eigenschaften. Deshalb verfolgen wir die Entwicklung neuer Arten von Materialien, die im Spritzgussverfahren hergestellt werden können. Wir testen ständig neue Materialien, um sie in unsere Produktion und unsere Produkte einfließen zu lassen und so unseren Kunden die besten Lösungen anbieten zu können.\nCarmo verfolgt zwei UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung\nBei Carmo arbeiten wir aktiv an zwei der UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung: 8.4 und 9.5. Dabei handelt es sich um Ziele zur Steigerung der Ressourceneffizienz und zur Verbesserung seiner Technologien, um unsere Klimabilanz zu verbessern. Wir haben Aktionspläne aufgestellt, so dass wir strukturiert auf die beiden UN-Ziele hinarbeiten können.\nNeue Technologie reduziert den Klimafußabdruck\nDie Produktion von Carmo, bei der Spritzgussanlagen zum Einsatz kommen, ist von Natur aus ein energieintensiver Prozess. Wir haben uns dazu entschieden, unsere technologischen Kapazitäten durch Implementieren des 3D-Druckverfahren in unsere Produktionseinrichtung zu modernisieren. Das ist eine effektive Art und Weise, um unsere Umweltbelastung zu senken, da Abfälle und Lagerbestände und die Produkteinführungszeit neuer Produkte mit dem 3D-Druck verringert werden können.\n„Wir sind uns unserer Verantwortung für die Umwelt vollständig bewusst"\n„Wir sind uns unserer Verantwortung für die Umwelt vollständig bewusst, die wir bei der Herstellung von Materialien aus Kunststoff tragen. Aus diesem Grund haben wir Initiativen umgesetzt, um unsere UN-Weltziele zu erreichen. Mit Aktionsplänen für ein verstärktes Recycling von überschüssigem Material, Investitionen in modernisierte Maschinen mit niedrigem Energieverbrauch, der Implementierung neuer Technologien wie der additiven Fertigung und dem Testen von Alternativen zu herkömmlichen Kunststoffmaterialien in unserer Produktion übernimmt Carmo seine Verantwortung, die Umweltbelastung zu reduzieren unsere Produktion sehr ernst.“


Walton setzt auf deutschlandweiter Roadshow neue Maßstäbe im US-Immobilien- und Landentwicklungsgeschäft - dvb-Pressespiegel\nWenn der führende nordamerikanische Landentwickler Walton einlädt, bleibt dies nicht ungehört. Und so fanden sich vom 19. bis 24. August bei drei Auftaktveranstaltungen in Frankfurt, Hamburg und Berlin mehr als 300 Anlageberater ein, um sich über die Entwicklungen am amerikanischen Immobilienmarkt und die Chancen, die Land Management heute bietet, zu informieren. Hierzu hatte Walton-Europe Chef Karl-Benno Nagy neben anerkannten unabhängigen Fachleuten auch Bill Doherty als Walton Firmengründer mit seinem Expertenteam geladen.\n„Buy low and sell high“ – diesen nicht nur amerikanischen Grundsatz machte sich auch Karl-Benno Nagy als Geschäftsführer der Walton Europe GmbH zunutze und zeigte gemeinsam mit seinen Fachleuten auf, worin der besondere Charme des aktuell in die Platzierung gegangenen Walton Premium I Fonds besteht. Künftig können Anleger von einem breiten Investitionsportfolio profitieren - seien es direkte Anteile an Grundstücken, die der Mutterkonzern gerade entwickelt, oder Koinvestitionen an Beteiligungsangeboten für kanadische, asiatische oder amerikanische Anleger. Besonders interessant für deutsche Fondszeichner: Diese Vorgehensweise ermöglicht zudem die Chance, Laufzeiten und damit auch Ausschüttungen der Investitionen zeitlich zu variieren.


Verlassenes Kurhaus im Westen Deutschlands - Natural Photography\nDas verlassene Kurhaus\nDie letzten Jahre waren wir auch in einem verlassenen Kurhaus unterwegs.\nAn dem Tag hatte ich auch meine Drohen dabei und ich musste mit Bedauern feststellen, dass es über den Bäumen richtig windig gewesen ist. Leider war dies auch der letzte Tag meiner Drohne.\nBereits im Jahre 1913 beschloss die Stadtverordnetenversammlung dem Bauvorhaben zuzustimmen. Die Grundsteinlegung des Gebäudes erfolgte im darauffolgenden Jahr direkt nach Ostern. Bereits im Jahre 1921 wurde das Bauvorhaben abgeschlossen und die 60 Zimmer für 100 Kurgäste wurden eröffnet. Die weiteren Jahrzehnte wurde das Kurhaus unter Anderem als Gaststätte von unterschiedlichen Pächtern betrieben.\nNach dem zweiten Weltkrieg beschlagnahmten amerikanische Streitkräfte das Gelände. Dort agierte es als Sitz der amerikanischen Friedhofskommission und später als Unterkunft für französische Besatzungsgruppen.\nDie darauffolgenden Jahre lasse ich in meinem Beitrag einmal weg, ihr könnt weitere Informationen aber gerne hier nachlesen.\nIm Oktober 2016 wurde das Foyer des Gebäudes durch einen Brand zerstört. Seither ist das Gebäude als einsturz-gefährdet deklariert und im März 2017 wurden die Zugänge und Fensterhöhlen aus Sicherheitsgründen zugemauert.\nIhr möchtet gerne weitere verlassene Ortschaften oder Gebäude sehen, dann schaut gerne einmal hier vorbei.\nDer Trip zum Kurhaus\nIch hatte es oben einmal kurz erwähnt gehabt, dass ich an dem Tag auch meine Drohne dabei gehabt habe. Leider ist durch einen starken Windschub die Drohne in einen Baum geweht worden und abgestürzt. Mit Hilfe eines sehr guten Freundes konnte ich die Drohne wieder reparieren, habe aber seitdem keine Situation mehr gefunden, wo ich diese einsetzen musste. Also eines sei für Drohnenflieger gewiss – passt auf wenn ihr aus einem Waldgebiet herausfliegt.\nWie ihr in den Bildern gesehen habt, haben wir auch ein paar Aufnahmen rund um Stromberg gemacht – hier gibt es bei einem Ausflug unterschiedliche Möglichkeiten, sich bei einem Eis oder auch nur einem Spaziergang etwas auszutoben.\nIm Titelbild habt ihr einen Badewanne gesehen, welche etwas verschmiert aussieht. Nach Erzählungen der Bevölkerung sind an diesem Gebäude paranormale Aktivitäten durch Geisterjäger zu verfolgen. Es ist immer eine Ansichtssache, ob man daran glaubt oder nicht. Aber es gibt Menschen, die hier Tote sehen und aufzeichnen können, die in den vergangen Jahrhunderten in diesem Gebäude umgekommen oder hingerichtet wurden.\nVorheriger BeitragVerlassenes Militärgelände Nächster Beitrag Schwarzbachtalsperre\n©2019 by Natural Photography (Inhaber: Michael Groß)


BOI Software: Software-Dienstleister und Rechenzentrumsbetreiber\nStandort: Software-Dienstleister und Rechenzentrumsbetreiber:\nSie sind hier: Software-Dienstleister und Rechenzentrumsbetreiber\nSoftware-Dienstleister und Rechenzentrumsbetreiber\nSoftwarefirmen oder IT—Outsourcer verwenden die Funktionalitäten von TABEX/4 in eigenentwickelten Softwareprodukten, z.B. für Banken und Versicherungen. Sie nutzen im Rahmen ihrer Software die Vorteile von TABEX/4 für performanten Tabellenzugriff, komfortable Tabellenpflege, auch von Tabellen in relationaler Datenbanken wie DB2, und unbeschränktes Arbeiten auf unterschiedlichen Plattformen und mit verschiedenen Datenbanksystemen.\nDa Softwareentwickler ihre Softwareprodukte verschiedenen Kunden anbieten und IT-Outsourcer für verschiedene Kunden arbeiten, stellen sie besondere Anforderungen an ihr Tabellenmanagement.\nDie Tabellenverwaltung und -pflege muss mandantenfähig sein, um den Zugriff auf Daten fremder Mandaten zu verhindern.\nTABEX/4 ist mandantenfähig, kann also mehrere, unabhängige Subsysteme, sogenannte TABEX/4-Instanzen, auf demselben Server bedienen, ohne dass diese Subsysteme gegenseitigen Einblick in ihre Daten oder Benutzerverwaltung haben.\nVielfältige Anpassungsmöglichkeiten an Kundenanforderungen\nDas Tabellenmanagementsystem muss den Anforderungen der jeweiligen Kunden bestmöglich angepasst werden können. Jedem Kunden soll eine an seine Anforderungen angepasste Benutzeroberfläche zur Verfügung gestellt werden.\nTABEX/4 kann durch Konfiguration von Datenbanken, Batch-Jobs, Menü-Punkten, Import/Export oder Prüfungseinstellungen u.a. optimal an kundenspezifische Anforderungen angepasst werden.\nMit einem Berechtigungssystem soll genau festgelegt werden können, welcher Kunde welche Tätigkeiten durchführen darf.\nTABEX/4 verfügt über ein integriertes Berechtigungssystem, mit dem der Zugriff auf Anwendungen, Instanzen (Mandanten), Menüfunktionen, Datenbanken oder Tabellen gesteuert werden kann. Weiters können externe Berechtigungssysteme wie z.B. RACF oder ACF2 eingebunden werden.\nEinfache Integration in andere Softwareprodukte\nEs werden Programmierschnittstellen gefordert, um die unterschiedlichen Anforderungen der eigenen Softwareprodukte erfüllen zu können.\nTABEX/4 bietet Zugriffsschnittstellen sowohl für objektorientierte Programmiersprachen (JAVA, C++) als auch sequentielle Programmiersprachen (C, COBOL, PL/1, ..) an. Damit können die Funktionalitäten von TABEX/4 sowohl in modernen Applikationen als auch in alten Softwareapplikationen genutzt werden.\nEinfache Migration von anderen Tabellenmanagementsystemen\nDie Migration von einem anderen Tabellenmanagementsystem soll für Neukunden einfach und schnell durchführbar sein.\nFür TABEX/4 stehen Migrationspakete für die erfolgreiche und effiziente Migration von anderen Tabellenverwaltungssystemen zur Verfügung. Durch das TABEX/4-Kompatibilitäts-Interface sind bei Migrationen keine Änderungen bestehender Anwenderprogramme nötig.\nVerschiedene Kunden arbeiten mit unterschiedlichen Plattformen oder haben ihre Tabellen in unterschiedlichen Datenbanksystemen gespeichert. Heute sind oft SQL-Datenbanken die Basis der Datenspeicherung. Für die effiziente Tabellenpflege und performanten Tabellenzugriff wird daher ein plattform- und datenbankunabhängiges System gewünscht, das für alle Anfragen mit einer einheitlichen Benutzeroberfläche bedienbar ist und den Transfer von Daten über alle Plattform- und Datenbankgrenzen hinweg ermöglicht.\nTABEX/4 läuft unabhängig von Plattform oder Datenbank. TABEX/4 stellt mit einer ODBC-Schnittstelle den Zugriff für alle relationalen Datenbanken zur Verfügung. Tabellen können auf allen Plattformen gepflegt und einfach zwischen unterschiedlichen Plattformen transportiert werden. Die Zugriffs- und Pflegefunktionen stehen in identer Weise aus allen Programmiersprachen und auf allen Plattformen mit einer einheitlichen Benutzeroberfläche zur Verfügung.\nDiese Software-Dienstleister arbeiten mit TABEX\nDie Zufriedenheit unserer Kunden mit unseren Produkten und Leistungen ist unser Maßstab. Gemeinsam mit ihnen haben wir in den vergangen Jahren zahlreiche Projekte zum Erfolg geführt. Wir sind stolz darauf, namhafte Softwareentwickler und Outsourcer unterstützen und begleiten zu dürfen.\n3Banken-EDV (Linz, Österreich)\nAllianz Managed Operations & Services (München, Deutschland)\nFidelity Information Services GmbH (München, Deutschland)\nFiducia IT (Karlsruhe, Deutschland)\nGenerali Deutschland Services (Aachen, Deutschland)\nGesamtverband der Deutschen Versicherungswirtschaft (Hamburg, Deutschland)\nIBM Österreich (Wien, Österreich)\nProvinzial NordWest Holding AG (Münster/Kiel, Deutschland)\nRaiffeisen e-force GmbH (Wien, Österreich)\nTalanx Systeme (Hannover, Deutschland)\nUniCredit Business Integrated Solutions ( Mailand, Italien)