Die Bertelsmann Stiftung : Wegbereiterin für Arvato Government Services\nAuszug aus dem Buch "Netzwerk der Macht - Bertelsmann", 2.Auflage, Seiten 429 - 439\nDie Bertelsmann Stiftung:\nWegbereiterin für Arvato Government Services\nEast Riding, Würzburg und Dormagen - Pilotprojekte für Verwaltungs-Outsourcing und E-Government\nMit zunehmendem Erfolg preist die Bertelsmann Stiftung Öffentlich Private Partnerschaften (OPP) als Lösung des vermeintlichen Übels zu bürokratischer und wenig effizienter öffentlicher Verwaltungen an. Nach dem Start eines Projektes in East Riding in Großbritannien forcierte sie nun ein PPP-Projekt mit der Stadt Würzburg: "Würzburg integriert". Alles soll schneller, besser und zudem effizienter werden — bei, wohl gemerkt, zugleich sinkenden Einnahmen der öffentlichen Hand. Rudolph Bauer widerspricht diesen verheißungsvollen Prophezeiungen - und endet hei der Feststellung: Besser gestellt wird durch solche qua "Gemeinnutz" angeschobenen Projekte vor allem einer -der Bertelsmann-Konzern.\nEs ist aber nicht gesagt, dass es besser wird, wenn es anders wird.\nFrei nach Georg Christoph Lichten\n»Jeder ist unseres Glückes Schmied.«\nUnter dem Dach ihrer Konzerntochter Arvato (1) richtete die Berteismann Aktiengesellschaft (AG) vor einigen Jahren einen neuen Produkt- und Geschäftsbereich ein: die Government Services. Dieser Neugründung ging voraus, dass sich die gemeinnützige Bertelsmann Stiftung schon seit längerer Zeit für den "schlanken" Staat stark gemacht hat,\nSie warb für "abgespeckte" Verwaltungen sowie für die Auslagerung ("Outsourcing") und Privatisierung öffentlicher Aufgaben. Unterstützt von den Print- und elektronischen Medien des Konzerns(2), machte und macht die Stiftung Stimmung für Public Private Partnership-Projekrc (PPP-Projekte)(3), bei denen die öffentliche Hand ("public") in Vorhaben investiert und Projekte finanziert (sowie die damit verbundenen Folgekosten trägt), während die Gewinne von den beteiligten Unternehmen ("Private".) eingestrichen werden. Auch anlässlich ihres im Februar 2007 in Berlin veranstalteten Kommunalkongresses propagierte die Bertelsmann Stiftung erneut und mit Nachdruck das Public Business Outsourcing, die Besorgung öffentlicher Dienstleistungen durch privat-kommerzielle Anbieter.\nIm Jahre 2005 ist Arvato erstmals in das Geschäft mit Government Services eingestiegen. Im Vereinigten Königreich hat das Unternehmen den gesamten öffentlichen Dienst des Kreises East Riding in der Grafschaft Yorkshire einschließlich aller dort beschäftigten Mitarbeiter in die eigene Regie übernommen. Seit Mai 2006 ist der neue Produktbereich unter dem Namen Arvato Government Services GmbH nun auch in Deutschland vertreten. Im Frühjahr 2007 startete die Firma ein Projekt in det unterfränkischen Stadt Würzburg. Dort sollen künftig alle Abläufe der Kommunalverwaltung über eine zentrale Internet-Plattform steuerbar sein\nAn dieser Stelle schließt sich ein Kreis: Die Bertelsmann Stiftung, die 76,9 Prozent der Anteile des Konzerns besitzt, braucht keine Steuern zu entrichten, weil sie von den Finanzbehörden als gemeinnützig anerkannt ist. Mit den der Allgemeinheit auf diese Weise gleichsam vorenthaltenen Geldern und flankiert durch die wohlwollende Berichterstattung der konzerneigenen Medien finanziert sie Projekte, mittels derer Bedürfe geweckt werden und eine Nachfrage erzeugt wird für Produkte, welche der Konzern wiederum gewinnbringend vermarktet. Kurz: Die gemeinnützige Bertelsmann Stiftung finanziert mit den Steuerersparnissen des Konzerns Vorhaben, die in letzter Konsequenz wieder für das Unternehmen und dessen Rendite von Vorteil sind. Sie erweist sich dabei als Wegbereiterin der Arvato-Sparte Government Services sowie als nützliche Lobbyistin füt steigende Arvato-Profite. Funktioniert ,so die viel gepriesene Neue Soziale Marktwirtschaft?\nArvato-Pilotprojekt East Riding in Großbritannien\nFast Riding weist bei rund 325 000 Einwohnern in 145 000 Haushalten in etwa die Größe des Saarlands auf. Zur Erledigung der kommunalen Verwaltungsaufgaben hat Arvato dort einen mehrjährigen Dienstleistungsvertrag abgeschlossen. Das Bertelsmann-Unternehmen zieht die lokalen Steuern ein, erhebt im hoheitlichen Auftrag Gebühren, zahlt Wohngeld und Beihilfen, erledigt Lohn- und Gehaltsabrechungen, betreibt 14 Bürgerbüros und stellt sowohl das Management als auch die komplette informationtechnologische Infrastruktur. Vorausgegangen war ein Angebot von Arvato, das im Februar 2004 bei der Gemeindeverwaltung einging und in mehreren Sitzungen beraten wurde, unter anderem auch mit den Vertretern der zuständigen Gewerkschaft.\nDas britische Vorhaben galt und gilt als ein Pilotprojekt von hoher strategischer Bedeutung. Auf der Bertelsmann-Jahrespressekonferenz 2005 in Gütersloh erklärte der Vorstandsvorsitzende von Arvato, Hartmut Ostrowski : »Mit diesem Vertrag ist uns der Eintritt in den interessanten Markt für öffentliche Dienstleistungen in Großbritannien gelungen. (...) Das Projekt bietet ein großes Potenzia! für die Zukunft der Gemeinde und soll für die Arvato ein "Schaukasten" werden, in dem Interessenten für ein solches Public Private Partnership unser gesamtes Leistungs-spektrurn sehen können« (arvato news, 22. März 2005). Däs Arvato-Vorstandsmitglied Rolf Buch versprach, Rast Riding werde sich innerhalb des Vereinigten Königreichs zu einem Center of Excellence entwickeln.\nDie Pläne von Bertelsmann und Arvato zielen darauf ab, im Rahmen von PPP-Projekten europaweit in die derzeit noch unter nationalstaatlicher Kontrolle stehenden hoheitliehen Verwaltungsbereiche vorzudringen und dabei gute Geschäfte zu machen. Der Gütersloher Konzern wartet in diesem Zusammenhang auf das endgültige Inkrafttreten der EU-Dienstleistungsrichtlinie, die den (Arbeits)Markt für Verwaltungsdienstleistungen "liberalisieren" soll. Gegenwärtig stehen im Recht der EU-Mitgliedstaaten vielfach noch einzelstaatliche Bestimmungen dem Ziel einer uneingeschränkt grenzüberschreitenden Erbringung solcher Dienstleistungen entgegen. Die Dienstleistungsrichtlinie wurde vom Europäischen Parlament nach schwierigen Verhandlungen am 15. November 2006 beschlossen und nach der Billigung durch den Rat am 27. Dezember 2006 im EU-Amtsblatt veröffentlicht. Zur Umsetzung in nationales Recht haben die Mitgliedsstaaten Zeit bis zum 28. Dezember 2009.\n"Machbarkeitsstudie" der Bertelsmann Stiftung in Dormagen\nNach dem Startschuss in East Riding hat Arvato auch andere europäische Länder und insbesondere Deutschland ins Visier genommen. Dem Handelsblatt war in der Ausgabe vom 29. März 2006 zu entnehmen, dass Arvato-Chef Ostrowski von Vorgesprächen »mit drei deutschen Mittelstädten« berichtet haben soll. Kurz zuvor, am 16. März 2006, berichtete die städtische Pressestelle von Dormagen, einer nördlich von Köln gelegenen Kleinstadt mit 61.000 Einwohnern: »Bertelsmann Stiftung fördert Pilotprojekt im Rathaus«. Es gehe dabei um eine »Machbarkeitsstudie«, um »erstmals auch für Kernbereiche der Verwaltung« den Weg zu »mehr Betriebswirtschaftlichkeit« und »neuen Qualitätsnormen« aufzuzeigen.\nDie Kommunalverwaltung von Dormagen ist eines von vierzig weiteren Beispielen, an Hand derer die Bertelsmann Stiftung in der Broschüre »Besser - schneller — preiswerter!« (Wegener 2007) veranschaulicht, welche administrativen und kaufmännischen Geschäftsprozesse von Städten und Gemeinden ausgelagert und durch private Anbieter organisiert werden können. Die von der Stiftung gemeinsam mit dem Deutschen Städte- und Gemeindebund herausgegebene Veröffentlichung plädiert für mehr Zusammenarbeit, besonders zwischen öffentlicher Verwaltung und privaten Dienstleistern: »Die Einrichtung von Dienstleistungszentren (Shared Service Center) innerhalb der Verwaltung, die Zusammenarbeit mit anderen Kommunen oder - wann immer dies möglich und ordnungspolitisch geboten erscheint - in Kooperation mit oder durch die Wirtschaft kann den administrativen Aufwand der Verwaltung erheblich reduzieren« (a. a. O.: 7).\nInzwischen, 2007, hat das Bertelsmann-Unternehmen Arvato mit »Würzburg integriert!" seinen ersten millionenschweren Auftrag in Deutschland eingefahren. Mit dem Projekt soll erreicht werden, dass sich künftig alle Abläufe der Würzburger Kommunalverwaltung über eine zentrale Internet-Plattform steuern lassen. Nach Auskunft von Arvato ist allerdings gegenwärtig noch nicht daran gedacht, das Personal des öffentlichen Dienstes zu "privatisieren", da dies aus steuerlichen Gründen noch nicht attraktiv genug sei.\nDas Arvato-Projekt "Würzburg integriert!"\n"Würzburg integriert!" ist das Reklame-Markenzeichen eines Projekts, das in Zukunft für alle Kommunen in Deutschland Vorbild sein soll. Es habe "Pilotcharakter", posaunte die "Würzburger Lokalzeitung Mainpost in ihrer Ausgabe vom 28. April 2007. Im Internet ergänzte der Nachrichtendienst Spiegel Online am 12. Mai 2007, Ziel von "Würzburg integriert!" sei »der radikale Umbau der Verwaltung nach den Gesetzen der Privatwirtschaft«. Die endgültige Ankunft des »Kapitalismus in Ämtern und Behörden« wurde verkündet. Entsprechend echote auch das vierteljährlich erscheinende Bonner Wirtschaftsmagazin NeueNachrichp. »In Zukunft gelten hier die Gesetze der Privatwirtschaft.« "Würzburg integriert" sei erst der Anfang und bereite den Einstieg von Arvato in den deutschen Markt für öffentliche Dienstleistungen vor.\nMit dem Projekt " Würzburg integriert!" soll- so erläuterte dazu die von der Stadt Würzburg am 30. April 2007 veröffentlichte Presseerklärung - »eine Verbesserung der Servicequalität, eine Vereinfachung der Prozesse und die Beschleunigung der Verwahungsablaufe bei gleichzeitiger Senkung der Verwaltungskosten erreicht werden«: »Kernbestandteil des Projekts ist die integrierte Abwicklung aller Verwaltungsleistungen und die Kopplung bislang isolierter Verfahren an eine zentrale E-Government-Plattform.«\nDieses Plattform-Projekt sei gut für die Bürgerinnen und Bürger: »Über das Internet kann man die Geburt eines Kindes oder den Kauf eines neuen Autos anmelden — von zu Hause aus, auch sonntags oder nachts.« So lautet die Werbebotschaft der Würzburger CSU-Oberbürgermeisterin Dr. Pia Beckmann. Die Verwaltung arbeite in Zukunft "fallorientiert" - was immer das heißen mag - statt, wie bisher, funktionsorientiert, das heißt überschaubar und nach einzelnen Aufgabenressorts unterteilt. Auch die Mitarbeiter der Würzburger Kommunalverwaltung würden "profitieren", da sie »in Zukunft einen abwechslungsreicheren Arbeitsalltag mit größerem Entscheidungsfreiraum« hätten.\nGewerbetreibenden und Unternehmern verspricht die mainfränkische Verwaltungsreform »schnelle Auskünfte sowie eine transparente und kurzfristige Antragsbearbeitung«. Damit gewinne der Standort Würzburg an Attraktivität für Gewerbebetriebe und vor allem für große Unternehmen. So jedenfalls lautet das Versprechen von Rolf Buch.\nDas Würzburger Arvato-Projekt ist »vorerst auf die Dauer von zehn Jahren ausgelegt. Mit im Boot ist die Firma Micus Management Consulting, die sich als »spezialisiertes Beratungsunternehmen für technologische Entwicklungen im 21. Jahrhundert« anpreist Sie wirbt damit, auf dem Gebiet der Verwaltungsmodernisierung und des »Zusammenspiels zwischen öffentlicher Hand und privater Wirtschaft» bereits einschlägige Erfahrungen nachweisen zu können. Micus wurde von Arvato hinzu gezogen, um gemeinsam an der sich als besonders schwierig erweisenden, für das Gelingen des Projekts erforderlichen Geschäftsprozessanalyse und -optimierung der Würzburger Kommunalverwaltung zu arbeiten.\nWas bringt und wem nützt die E-Government-Plattform?\nDie Angaben über die in den kommenden zehn Jahren anfallenden Kosten von "Würzburg integriert! sind uneinheitlich. Spiegel Online spricht von 10 Millionen Euro; Arvato erhält jährlich also eine Million. Die Lokalzeitung Mainecho hingegen berichtete in ihrer Ausgabe vom 5. Mai 2007: »Arvato kann mit bis zu 17 Millionen Euro rechnen.« Für die Stadt verbleibe somit ein "Einsparungsgewinn" von 10 Millionen Euro. Angesichts der anfallenden hohen Kosten des Projekts - nicht eingerechnet die kostspieligen Baumaßnahmen, die am E-Government-Rathaus vorgenommen, werden müssen - wird von der Stadt Würzburg gegengerechnet, dass durch die geplanie zentrale Plattform künftig 75 städtische Mitarbeiter-Stellen in einem Gesamtwert von 27 Millionen Euro eingespart würden.\nBei dieser Rechnung wird in unverantwortlich-naiver Weise davon ausgegangen, dass die durch »natürliche Fluktuation« wegfallenden Personalstellen gleichbedeutend sind mit weniger Arbeit. Davon ist aber schon deshalb kaum auszugehen, weil allein die Umstellung auf die E-Government-Plattform zusätzlichen Arbeitsaufwand zur Folge haben wird. Die Mehrarbeit einerseits und die Nichtwiederbesetzung von frei gewordenen Stellen andererseits führen dazu, dass sich die Arbeitsbedingungen des städtischen Verwaltungspersonals durch Verdichtung und Intensivierung erheblich verschlechtern werden - einmal ganz abgesehen vom Stress bei den Bauarbeiten und den dadurch bedingten Büroumzügen. Zugleich ist davon auszugeben, dass bei den Beschäftigten infolge der weitreichenden Neuerungen Qualifikationsprobleme und -engpässe auftreten werden, die nur durch zeit- und kostenintensive Weiterbildungsmaßnahmen behoben werden können.\nSchwerwiegende Probleme ergeben sich überdies in Fragen des Datenschutzes: Es ist noch völlig ungeklärt, wer alles auf der Verwaltungsseite Zugang zu den gesamten Daten der E-Governrnent-Plattform haben soll. Da die Einführung einer elektronischen Bürgerkarte als Zugangsvoraussctzung zum Netz erwogen wird, stellt sich auch die Frage, welche Daten darauf gespeichert werden und wie hierbei Datensicherheit gewährleistet sein kann. In einer umfangreichen schriftlichen Anfrage an die Würzburger Oberbürgermeisterin wünschte die Partei Die Linke Auskunft zu der Frage: »Wie soll der Datenschutz effektiv und nachweislich sichergestellt werden?« Die am 10. Juni 2007 in die Post gegebene Anfrage der Linkspartei blieb unbeantwortet, Anscheinend aber aufgeschreckt durch die in der Bevölkerung laut werdenden Befürchtungen, erklärte Oberbürgermeisterin Beckmann in einer Pressekonferenz: »Die Daten kommen nicht in den Einflussbereich von Arvato.«\nGewiss wird Arvato sich fürs erste hüten, das deutsche Vorzeigeprojekt in Würzburg durch Datenschlamperei in Misskredit zu bringen. Die Zweifel hinsichtlich der Datensicherheit bleiben dennoch bestehen. Denn nicht zuletzt ist Arvato(7) auch im Adressenhandel tätig. Die Firma betreibt unter anderem Telefonwerbung sowie die Telefonauskunft 11818 und sie hat Callcenter der Deutschen Telekom AG übernommen. Die Begehrlichkeit eines solchen Unternehmens, Daten auszuspionieren, ist daher durchaus nahe liegend und nicht aus der Luft gegriffen.\nSpiegel Online zufolge sehen die Betreiber einen besonderen Vorzug des Projekts darin, dass »die Bürger in ein paar Jahren ihre Amtsgeschäftc sogar selbst in die Hand nehmen«. Diese »Endstufe, bei der der Bürger zahlreiche Verwaltungsakte direkt zu Hause erledigen kann«, werde im Jahr 2011 erreicht sein. Ins Rathaus nüsse er dann »nur noch dann, wenn eine Unterschrift nötig« ist. Es ist jedoch höchst unklar, wann immer es künftig einer Unterschrift im Rachaus bedarf. Gewiss ist dagegen, dass alle Bürger einen PC mit Netzanschluss brauchen und in der Lage sein müssen, damit umzugehen. Ebenso gewiss ist auch, dass auf die Bürger Arbeit abgewälzt wird, wenn sie schließlich »ihre Amtsgeschäfte sogar selbst in die Hand nehmen« sollen und müssen. Obendrein wird der Bürger trotzdem noch zur Kasse gebeten: »Die Gebühren muss er nach wie vor bezahlen«, erklärte Pia Beckmann Spiegel Online gegenüber, denn »Amtshandlungen finden, ja trotzdem statt.«\nFür den Normalbürger - sofern er nicht Unternehmer oder Investor ist, der mit schnelleren Auskünften und kürzeren Genehmigungsfristen rechnen darf — zahlt sich das Würzburger Arvato-Projekt in keinem Fall aus. Im Gegenteil, zusätzlich zur Finanzierung des Projekts aus Steuern muss er nicht nur wie bisher Gebühren entrichten, sondern obendrein noch Such- und Arbeitsleistungen selbst erbringen. Damit aber nicht genug: Durch den langfristigen Vertrag der Stadt erfolgte die bindende Festlegung auf den Anbieter Arvato, der somit zum Monopolisten wird. Die Stadt ist finanzielle Verbindlichkeiten eingegangen, die für die Dauer eines Jahrzehnts (und wegen der unübersehbaren Folgekosten gegebenenfalls noch länger) den Handlungsspielraum des Kommunalparlaments erheblich einschränken werden.\nGänzlich ungeklärt ist zudem die Frage, welche Auswirkungen das E-Government auf die öffentliche demokratische Kontrolle und die politischen Einflussmöglichkeiten der Bürger hat. Schon zum Zeitpunkt des Projektstarts existierte ein Dunkelfeld, weil die Verträge zwischen der Stadt und Arvato der Öffentlichkeit nicht zugänglich waren. Belinda Brechbilder, die Würzburger Kreissprecherin der Linkspartei, forderte daher eine Offenlegung der Dokumente und Sitzungsprotokolle sowie «eine bürgernahe, transparente, moderne und demokratische Lösung« durch deren Veröffentlichung im Internet.\nPPP = Profit, PR und Piacebo?\nWährend die Repräsentanten der mainfränkischen Stadt die Vertreter der Partei Die Linke bei ihrer Forderung nach Aufklärung blockierten, präsentierte sich Würzburg bundesweit als erfolgreiches E-Government-Projekt. Die PR-Welle für Arvato rollt: Bereits am 24. Mai 2007 - die Tinte der Vertragsunterschriften vom 16. Mai war noch nicht getrocknet - wurde "Würzburg integriert als »ehrgeizigstes (!) E-Government-Projekt« auf dem 10. Deutschen Verwaltungskongress »Effizienter Staat« ausgezeichnet. In Berlin verlieh der - bisher weithin unbekannte - Bundesverband Public Private Partnership (BPPP)(8) an je einen Vertreter von Arvato und der Stadt Würzburg den von der Zeitschrift "Behörden Spiegel" gestifteten »Innovationspreis PPP«, zuerkannt »für erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und öffentlicher Verwaltung« in der »Kategorie IT Hightech«.\nAm 25. Juni 2007 stellte sich "Würzburg integriert!« bei Ramboll Management vor, einem in Hamburg ansässigen Unternehmen für Management-Consulting, das beratend und analytisch in den Bereichen Forschung, Management, Gesundheit und Informationstechnologie tätig ist und weitere Niederlassungen in den skandinavischen Ländern unterhält. Wenig später, am 29. Juni 2007, präsentierte sich das Würzburger E-Government-Projekt beim Gutachterausschuss der Kommunalen Gemeinschaftsstelle für Verwaltungsmanagement (KGSt) in Köln. Für Arvato stellt die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der KGSt(10) eine PR-Maßnahme dar: Der Auftritt bei der KGSt verspricht im Bereich der Kommunalverwaltungen einen hohen Bekanntheitsgrad(11) und steigert die Verkaufs- und Profitchancen von Arvato.\nAuch von Seiten der früheren und ebenso der gegenwärtigen Bundesregierung, des Bundesfmanzministers Peer Steinbrück sowie der Länderfmanzminister, wird viel unternommen, um Öffentlich Private Partnerschaften anzustoßen und zu fördern. Mit dem Ziel einer Verbesserung der gesetzlichen Rahmenbedingen hat der Bundestag am 30. Juni 2005 das »Gesetz zur Beschleunigung der Umsetzung von Öffentlich Privaten Partnerschaften und zur Verbesserung gesetzlicher Rahmenbedingungen für Öffentlich Private Partnerschaften« (kurz: »ÖPP-Beschleunigungsgesetz«)(12) verabschiedet (BGBl. 2005 1, 2676). Einem Bericht der Presseagentur ddp vom 20. Juni 2007 zufolge ist die Gründung einer Partnerschaft-Deutschland-Gesellschaft in Vorbereitung, an der der Bund mit 51 und die Wirtschaft mit 49 Prozent beteiligt sein sollen, Ziel der Gründung sei es, Know-how ?.u organisieren und Projekte zu identifizieren, die für eine PPP-Finanzierung geeignet sind (Stand: Juli 2007).\nInzwischen meldet sich auch verhaltene Kritik an der PPP-Euphorie. Sie besagt, dass die Versprechungen, mit deren Hilfe die Kommunen für Outsourcing- und Privatisierungsprojekte gewonnen werden, allenfalls einen Placeboeffekt haben, das heißt sie wirken wie Scheinmedikamente, sind aber kein echtes Heilmittel zur Behebung der kommunalen Haushaltsprobleme. Einem Bericht der Internet-Zeitung ngo-online vom 16. April 2007 zufolge hat der Deutsche Städte- und Gemeindebund (DStGB) deshalb vor weiteren Angriffen auf die Kommunalwirtschaft und dem Zwang zur Privatisierung gewarnt.\nDie Devise »Privat vor Staat« habe sich zwischenzeitlich als falscher Weg erwiesen, sagte DStGB-Hauptgeschäftsführer Dr. Gerd Landsberg(13) der Chemnitzer Freien Presse. Es gebe genügend Beispiele, wo einst privat geführte Unternehmen wieder von den Kommunen übernommen werden und deutlich preisgünstiger sind. Landsberg warf der Europäischen Union(14) und den Landesregierungen vor, den Privatisierungsdruck auf die Städte und Gemeinden in den vergangenen Jahren massiv erhöht zu haben. Dies entspräche aber nicht den Interessen der Bürgerinnen und Bürger - wie von der gemeinnützigen Bertelsmann Stiftung und den Medien der Bertelsmann AG immer wieder behauptet wird.\nAnderes ist von einer Wegbereiterin der Arvato Government Services sowie der Konzern-Publizistik freilich auch nicht zu erwarten.\n(1) Arvato ist ein weltweit vernetztes Unternehmen für Medien-, Kommunikations- und Verwaltungs-dienstleistungen sowie einer von sechs Konzernbereichen der Bertelsmann AG (siehe ergänzend Fußnote 9). Die AG umfasst nicht mehr nur - wie früher - Buchclubs (die heute Teil de Konzernsparte DircetGroup sind), sondern auch Europas größten Zeitschriftenverlag Gruner + Jahr Europas größtes TV-, Radio- und Produktionsunternehmen RTL Group, die weltgrößte Buchverlagsgruppe Random House sowie die Musiksparte BMG, die im Verbund mit der japanischen Sony Corporation mehr als ein Viertel des Weltmarkts beherrscht (Liedke 2006: 63-68).\n(2) Durch Beteiligungen in der Größenordnung von bis zu 74,9 Prozent gehören zu den Bertelsmann-Printmedien in Deutschland unter anderem die Erzeugnisse von Grüner + Jahr zum Beispiel Stern, Capital, Brigitte, Gala, Financial Times), des Spiegel-Verlags sowie der Manager Magazin Verlagsgesellschaft (Liedke 2006: 65, 67).\n(3) Siehe den Beitrag »Bertelsmann und Public-Private-Partnership« von Wilhelm Ruehi und Arno Klönne im vorliegenden Band.\n(4) Stiftung klingt nach Wohltätigkeit, Gutmenschentum und Philanthropie. Aber das täuscht, denn die Bertelsmann Stiftung ist — im Unterschied zu den Förderstiftungen, an die Otto und Frieda Normalbürger beim Wort »Stiftung denken - eine operative Programmstiftung. Als solche unterstützt sie nicht etwa Bedürftige. Auch fördert sie nicht andere Organisationen oder Einrichtungen bei der Erfüllung ihrer Aufgaben. Mit ihrem 100-Millionen-Jahres-Etat (2006) finanziert die Bertelsmann Stiftung ganz allein und ausschließlich die eigenen Bestrebungen (bzw. - wie hier aufgezeigt - jene des Konzerns). Die Rechtsform der gemeinnützigen Stiftung erweist sich somit als unverdächtiges Steuerschlupfloch.\n(5) Neue Soziale Marktwirtschaft ist der Name einer Initiative, hinter der sich eine im Jahr 2000 vom Arbeitgeberverband Gesamtmetall gegründete sowie von weiteren Wirtschaftsverbänden und Unternehmen getragene PR-Agentur verbirgt (Speth 2004; Nuernbergk 2006; Speth/Leif 2006). Die Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft (INSM) versteht sich gemäß ihrer Selbstdarstelhmg als »branchen- und parteiübergreifende Plattform« mit dem Anspruch, die Marktwirtschaft in einem neoliberalen Sinn »an die Globalisierung, die Wissensgesellschaft, die Veränderungen in der Arbeitswelt und den demografischen Wandel« anzupassen (www.insm.de). Eine Verbindung zwischen der INSM und dem Bertelsmann-Konzern existiert dabei nicht nur ideologisch, sondern auch praktisch: Die INSM unterhält eine "Medienpartnerschaft mit der zu Bertelsmann gehörenden Tageszeitung Financial Times Deutschland und sponserte einen Workshop der RTL-Journalistenschule in Köln (die RTL Group ist eine Unternehmensgruppe der Bcrtelsmann AG). - Die Erneuerung der Sozialen Marktwirtschaft ist auch Thema der 1992 gegründeten Gemeinschaftsinitiative Soziale Marktwirtschaft, an der die Bertelsmann Stiftung, die Heinz Nixdorf Stiftung sowie die Ludwig-Erhard-Stiftung beteiligt sind. Die Initiative der drei Stiftungen hat sich »das Ziel gesetzt, den ordnungspolitischen Grundlagen der Sozialen Marktwirtschaft im Rahmen der aktuellen Reformdiskussionen Gehör zu verschaffen (...) (und) arbeitet mit ihren Projekten daran, Wissenschaft, Politik, Wirtschaft und Öffentlichkeit kontinuierlich neue Impulse zur Erneuerung und Fortschreibung der Sozialen Marktwirtschaft zu geben« (Statement der Gemeinschaftsinitiative unter www.bertelsmann-stiftung.de).\n(6) Hartmut Ostrowski ist dafür vorgesehen, im Januar 2008 den Chefposren im Vorstand der Bertelsmann AG zu übernehmen. Sein Vorganger ist Dr. Gunter Thielen, der nach seinem Ausscheiden aus dem Vorstand des Konzerns in dessen Aufsichtsrat wechseln und gleichzeitig auch den Vorstandsvorsitz der Bertelsmann Stiftung bekleiden soll (Stand: Juli 2007).\n(7) Neben den Government Services und der Firma empolis umfasst die Palette der Arvato-Unterneh-mensspane von Bertelsmann die Bereiche "arvato print" (mit zahlreichen Großdrückereien in Europa und USA), "arvato direct Services« (Kundenbindungssysteme und Service-Center-Leitsungen), "arvato logistic services" (Logistik, Management von Vertrieb statten), "arvato storagc media« (CD-ROM-, DVD- und Audio-CD-Fioduktion) sowie "arvato mobile* (Mobile Entertainment). Der Umsatz der Arvato AG stieg von 3,76 Milliarden Euro (2004) auf 4,37 (2005); die Zahl der Beschäftigten wuchs von 33.813 (2004) auf 42.155 (2005) (Liedke 2006: 66).\n(8) Der BPPP wurde im November 2003 in Hamburg gegründet und bezeichnet sich auf seiner Website www.bppp.de als »Think Tank für Allianzen«: »Er versteht sich vor dem Hintergrund einer wachsenden aber zugleich sehr heterogenen Landschaft von Kooperationsprojekten zwischen Staat und privatem Sektor als umfassende privat-öffentliche Diskussions- und Gestaltungsplattform.*\n(9) Der Behörden Spiegel, diese monatlich im ProPress-Verlag erscheinende "Zeitung für den öffentlichen Dienst«, besagt in der Eigenwerbung, die Publikation beschäftige sich »als einzige nicht rein militärische Fachzeitschrift (...) auch mit der Ausrüstung der Streitkräfte, den dortigen technologischen Entwicklungen, den alternativen Organisation- und Finanzierungsmodellen bei der Bundeswehr. Gleiches gilt für Polizei, Bundesgrenzschutz und THW. Themen, die auch unter dem Stichwort Homeland Security immer bedeutender werden. Im Wirtschaftsteil des Behörden Spiegel mit dem Titel ,Beschaffung special' werden m Frage kommende Dienstleistungen und Produkte, die durch staatliche Anwender beschafft werden könnten, vorgestellt« (www.behoerdenspiegel.de),\n(10) Die KGSt wurde 1949 in Köln gegründet und ist ein nicht-kommerzielles, von den deutschen Städten, Gemeinden und Kreisen gemeinsam getragenes »Entwicklungszentmm des kommunalen Managements«. Die KGSt gibt vor allem gutachtliche Empfehlungen heraus und fördert den interkommunalen Erfahrungsaustausch durch Seminare und Fachkonferenzen.\n(11) Den gleichen Zweck verfolgt die Bertelsmann Stiftung bei ihrer Zusammenarbeit mit der Dienstleistungsgewerkschaft ver.di. Beide Organisationen veranstalteten im Juni 2007 ein »Forum für Führungskräfte im öffentlichen Dienst« (www.potsdamer-forum.verdi.de).\n(12) Die Verwendung des Begriffs »Öffentlich Private Partnerschaft« (ÖPP) ist seitens des Gesetzgebers ein Versuch, den Anglizismus »Public Private Partnership« (PPP) einzudeutschen.\n(13) Derselbe Dr. Gerd Landsberg hat als Geschäftsführendes Präsidialmitglied das Vorwort des vom DStGB und der Bertelsmann Stiftung herausgegebenen Prozesskatalogs »Besser - schneller -preiswerter- (Wagner 2007: 8) mit unterzeichnet.\n(14 )Siehe dazu im vorliegenden Band den Beitrag von Martin Hantke, Tobias Pflügcr und Judith Demba über den »EU-Verfassungsvertrag und die Bertelsmann Stiftung«.\nBauer, Rudolph, 2007: Global Player Bertelsmann. In: Blätter für deutsche und internationale Politik, Heft 8/2007: 1003-1U09\nGcmeinschaftsinitiative Soziale Marktwirtschaft (Hg.), 2007: Ergebnis-Dokumentation 1992-2007-O. O.: o. V.\nLiedke, Rüdiger, 2006: Wem gehört die Republik? Die Konzerne und ihre Verflechtungen in der globalisierten Wirtschaft 2007, Eichborn\nNuernbergk, Christian, 2006: Die PR-Kampagne der Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft und ihr Erfolg in den Medien, in: Röttger 2006: 159-178\nRöttger, Ulrike (Hg.), 2006: PR-Kampagnen. Üher die Inszenierung von Öffentlichkeit, Wiesbaden\nSpeth, Rudolf, 2004: Die politischen Strategien der Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft, Düsseldorf, Hans-Böckler-Stiftung\nSpeth, Rudolf / Thomas Leif, 2006: Lobbying und PR am Beispiel der Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft, in; Speth, Rudolf/ Thomas Leif (Hg.), 2006: Die fünfte Gewalt - Lobbyismus in Deutschland, Wiesbaden: 302-316\nSpeth, Rudolf / Thomas Leif (Hg.), 2006: Die fünfte Gewalt - Lobbyismus in Deutschland, Wiesbaden\nWegener, Alexander, 2007: Besser-schneller-preiswerter!Administrative Dienstleistungs-Partnerschaften innovativ gestalten. Prozesskatalog des Public Business Outsourcing in Städten und Gemeinden. Arbeitsversion zum Kommunalkon--gress 2007, Gütersloh


Aktuelles Archive - Seite 5 von 5 - Bartmeise-Reisen\nAm See der seltenen Vögel zu Besuch bei den Krauskopfpelikanen\nHartmut Meyer\tMittwoch, 1. März 2017, 7:55\tAktuelles, News\nBeim ersten Abendessen in Griechenland. Foto: H. Meyer\n„Herzlich willkommen am See der seltenen Vögel“, im Nationalpark Kerkinisee in Nordgriechenland, hieß es am Sonntag, 26.02.2017, für 12 Ornithologen von „Baltikum-Reisen“ (Andreas Weber) und „Birdingtours“, die in Kooperation mit „Bartmeise-Reisen“ in dieser Woche die vielfältige Vogelwelt in diesem Naturparadies, nur zwei Flugstunden von Berlin entfernt, entdecken werden. Insbesondere die seltenen europäischen Krauskopfpelikane, die in dieser Jahreszeit ihr hübsches Brutkleid tragen und Jahr für Jahr zahlreiche Naturliebhaber, Vogelfotografen und Tierfilmer aus aller Welt anlocken, sind wichtige Zielarten dieser ornithologischen Kurzreise. Aber auch die skandinavischen Zwerggänse, die Letzten ihrer Art, sind am See noch anwesend. Eine Gruppe von 41 Individuen konnte schon am ersten Tag beobachtet werden, auch zwei Stein- und ein Schelladler der Morphe fulvescens sowie Felsenkleiber und Balkanmeise.\nUnser nächster Reisetermin am Kerkinisee: 19. bis 28. Mai 2017, und mit einem Besuch im berühmten Dadia-Forst (Geier!) und im Evros-Delta. Die Reiseleitung dieser Tour übernimmt wieder der griechisch-deutsche Vogelmaler und Künstler, Paschalis Dougalis (München), der z.B. den im Vorjahr erschienenen deutschen Brutvogelatlas ADEBAR so lebensecht und dabei wiss. absolut korrekt illustriert hat.\nNoch sind für diese Tour einige Plätze frei (Nachfragen bitte nur über: info@bartmeise.de)\nBei den “Vögeln des Glücks” in Sachsen-Anhalt und in Brandenburg unterwegs\nHartmut Meyer\tDienstag, 14. Februar 2017, 16:25\tAktuelles, Tweets\nVom 9. bis 12. Februar 2017 war eine Bartmeise-Reisegruppe unterwegs in Sachsen-Anhalt und in Brandenburg. Ziel waren die „Vögel des Glücks“, die Singschwäne, und daneben die aus Karelien und Skandinavien kommenden und fast ausschließlich nur im Nordosten Deutschlands rastenden Waldsaatgänse (Anser f. fabalis). Anlass für die Kurzreise, die mit einem Besuch im Naumann-Museum in Köthen, deren Kernstück die Ornithologie geschichtlich bedeutsame, im Biedermeier-Stil und vom Sammler Johann-Friedrich Naumann selbst aufgebaute Vogelsammlung beherbergt, waren die 11. Singschwantage im Nationalpark „Unteres Odertal“. Neben verschiedenen Exkursionen im Nationalpark stand hier auch ein spannenden Vortrag von Nico Stenschke zur Herkunft der Singschwäne nach Auswertung von Datenloggern an Singschwänen im Programm.\nVor der Weiterreise an die Oder fand am Freitagmorgen eine Exkursion zu einem Singschwan-Schlafgewässer in der Umgebung von Jessen/Elbe statt, die zudem eine überraschende Ablesung eines Singschwanes erbrachte, der im rund 2.800 Kilometer entfernten russischen Petschoradelta markiert wurde. Das war selbst für die Experten wie Axel Schonert, der den Vogel entdeckte, und Nico Stenschke ein überraschender Fund, denn noch nie konnte solcher Nachweis erbracht werden!\nDie Naumann’schen original Biedermeier-Dioramen im Naumann-Museum Köthen. Foto: H. Meyer\n149. Jahrestagung der Deutschen Ornithologen-Gesellschaft in Stralsund\nHartmut Meyer\tMontag, 3. Oktober 2016, 14:12\tAktuelles, News, Tweets\nGesellschahftsabend unter den Riesen der Meere. Foto: H. Meyer\nEine Rekordbeteiligung von über 500 Teilnehmern (wie seit 1993 in Meerane/Sachsen nicht mehr erreicht) verzeichnete die 149. Jahresversammlung der Deutschen Ornithologen-Gesellschaft, die vom 28. September bis einschließlich 3. Oktober in Stralsund stattfand. Der Vortragssaal (“Kühlschiff”) der Stralsunder Brauerei bot einen tollen Rahmen für das wiss. Vortragsprogramm. Das Deutsche Oceaneum, die Ausstellungshalle “Riesen der Meere”, hingegen wurde zu einer zauberhaften Kulisse für den Gesellschaftsabend am Sonnabend umgebaut, der unter den originalgetreuen bis zu 26 Meter großen Nachbildungen von Blau-, Buckel- Pott- und Schwertwalen stattfand. Mit Wal-Gesängen und Lichtspielen untermalt eröffnete der Geschäftsführer des für Deutschland einzigartigen Museums die Zusammenkunft am Sonnabend. Exkursionen in die Vorpommersche Boddenlandschaft und zu den rastenden Kranichen rundeten die gelungene Tagung ab.\nBartmeise-Reisen unterstützt die DO-G-Tagung und war wie üblich mit einem Stand vertreten, ebenso wie der VSO (mit Stephan Ernst). Zahlreiche Reise-Interessenten konnten sich während der Vortragstage über das etwas andere, anspruchsvolle Reiseprogramm (das verschiedentlich auch die Sammlung wiss. Daten für Brutvogelatlanten, Monitoring und sonstige Schutzmaßnahmen für die Vogelwelt includiert) informieren und nutzten die Beratungsmöglichkeit.\nVSO-Stand mit Stephan Ernst und Bartmeise-Reisen mit Hartmut Meyer. Foto: privat.


YMCA & YWCA Welt- und Europabund, Cevi Schweiz, CVJM, CVJF, YMCA, YWCA - Schweiz/Suisse/Switzerland\nYMCA & YWCA Welt- und Europabund\nWorld Alliance of YMCA's YMCA steht für Young Men’s Christian Association. Der YMCA arbeitet für soziale Gerechtigkeit für alle Menschen, unabhängig von Religion, Rasse, Geschlecht oder kulturellem Hintergrund.\nDer Weltbund wurde 1855 gegründet während der ersten Weltkonferenz in Paris. Während dieser Konferenz wurde die Pariser Basis geschrieben, in der die Mission des YMCA festgelegt wurde. 1998 wurde "Challenge 21" als weitere Basis formuliert.\n>>Struktur des YMCA\n>>YMCA World Challenge Willkommens-Leitfaden\nYMCA-Themen Der Weltrat hat 2006 folgende Prioritäten für die weltweiten YMCA-Tätigkeiten festgelegt:\nDie Ausbreitung von HIV und AIDS hat weiterhin einen verheerenden Effekt auf Jugendliche, Familien und Gemeinden weltweit, insbesondere in Entwicklungsländern. Der Schaden beeinflusst jede Gemeinde in welcher der YMCA arbeitet und innerhalb dieser sind es die Armen, welche am meisten betroffen sind. AIDS ist daher nicht nur eine Gesundheitsfrage; AIDS ist eine komplexe Herausforderung, welche eng verknüpft ist an Fragen der Entwicklung und auch der Menschenrechte. Der YMCA Weltbund, als eine Bewegung in124 Ländern mit 45 Mio Mitgliedern, verteidigt die Familien und die Jugendlichen in den Gemeinden gegen eine der grössten Bedrohungen der Menschheit durch innovative HIV Präventionsprogramme, Hilfe und Versorgung für Waisen und verletzbare Kinder als auch gerichtliche Fürsprache. Der YMCA unterstützt und verteidigt die Rechte der Menschen mit HIV.\nDer YMCA versucht in Konfliktsituationen zu vermitteln und aktiv den Frieden zu fördern. Diese Arbeit umschliesst viele Formen, einschliesslich der Rehabilitation von Kindersoldaten in Liberia, Friedensfürsprache in Israel/Palästina, interreligiöse Dialoge in Asien, Aussöhnung in Nordirland und Arbeit mit Neonazis in Schweden.\nKinder & Junge Führungspersönlichkeiten\nDie Rechte der Kinder zu schützen ist eine der Prioritäten des YMCA Weltbundes, entsprechend der in Challenge 21 festgehaltenen Mission. Der Weltbund verwendet einen rechtsbasierten Ansatz bei seiner Arbeit mit und für Kinder, die Konventionen über die Rechte von Kindern der Vereinten Nationen sind dabei eine Leitlinie. Der Weltbund glaubt daran, Kinder selber miteinzubeziehen beim Schutz ihrer Rechte. Kindern haben das Recht, im Entscheidungsprozess, welcher ihr Leben beeinflusst, miteinbezogen zu werden. Der Weltbund fördert daher eine bedeutende Teilnahme von Kindern in seiner Arbeit der Achtung der Rechte der Kinder. "A call for Action" ist eine Broschüre herausgegeben von internationalen Jugendorganisation, darunter auch der YMCA, und der UNICEF, über die Teilnahem von Kindern im Entscheidungsprozess.\n>>Prospekt "Call for action" (english)\nDer YMCA will das die Perspektive der Jugend ein integraler Teil jedes Programms, jeder Diskussion und jeder Entscheidung des YMCA ist und das unsere Organisation von Jungen Leadern geleitet wird. Dies ist jedoch noch nicht erreicht. Der YMCA bietet daher auf seiner Webseite auch eine Plattform um Informationen über Diskussionen, Herausforderungen, Leitstrategien auszutauschen. Weiter soll sie die Möglichkeit bieten, Junge Leader der ganzen Welt zu verbinden, so dass Ideen austauschen können und diese dabei zu stärken, die Mission des YMCA umzusetzen.\n70% der armen Leute auf dem Planeten sind Frauen. 67% aller neu mit HIV infizierten Personen sind Frauen. In manchen Ländern wie Kenia sind 80% der Menschen, welche das Land bestellen, Frauen, jedoch machen sie nur 5% der Landbesitzer aus. 2005 war weltweit der Anteil der Frauen in politischen Ämtern nur 16%. Diese Fakten müssen sich ändern. Der YMCA ist ein Bewegung von Frauen und Männern. Die YMCA Arbeit soll junge Leute und Frauen stärken, Verantwortung und Führungspositionen auf allen Ebenen zu übernehmen. 2004 wurde eine Resolution verabschiedet, welche darauf abzielt, die Gewalt gegen Frauen auf globaler Ebene anzugehen, durch die Ermutigung nationaler und lokaler Organisationen, sich des Problems anzunehmen. Die drei Hauptbereiche dabei sind Rechtssprechung, Bildung und direkte Interventionen. Ausserdem soll das Bewusstsein für die Realitäten von Frauen und Männern gefördert werden. Die gleichberechtigte Teilnahme von Frauen in der Führung des YMCA auf allen Ebenen soll gesichert werden. Wie einer ausgewählte Gruppe von Nicht-Regierungsorganisation (NGO) wurde dem YMCA Weltbund eine beratenden Status im UN Economic and Social Council (ECOSOC) zugestanden. Daher hat er die Möglichkeit, Politik und Strategien auf internationalem Niveau zu beeinflussen. So kann der Weltbund schriftliche oder mündliche Statements an die UN Kommission für Menschenrechte und die Kommission zum Statuts der Frau formulieren. Die UNO ist dabei interessiert am Wissen, den Erfahrungen und der "Best Practices" von NGOs, welche im Bereich der Geschlechterfrage arbeiten.\n>>YMCA World Magazin zum Thema: "Empowering Women" (englisch)\nÖkonomische Gerechtigkeit / Katastrophen\nAm 15. World Council 2002 verabschiedete der YMCA eine Resolution, welche einen fairen Handel fordert. Die Resolution anerkennt, dass die gegenwärtigen Handelsstrukturen arme Leute benachteiligen, mit dem Resultat das Milliarden in Armut gehalten werden, und ihnen grundsätzliche Menschenrechte und Hoffnung für die Zukunft vorenthalten werden.\nDer YMCA unterstützt fairen Handel in verschiedener Art und Weise, wie z.B. durch nationale Kampagnen, dem Entwickeln von gemeinschaftlichen Initiativen zur Globalisierung und durch Bildung von Mitgliedern und deren Gemeinden in diesem Bereich. Der Weltbund ist Mitglied in der "Ecumenical Advocacy Alliance", welche fairen Handel fördert.\nYMCAs in vielen Ländern (Japan, Bangladesh, Palästina, Uruguay, Haiti, Liberia etc) untersuchen, welche Schäden sie und ihre Gemeinden treffen, welche Möglichkeiten zur Verringerung bestehen, welche ihre Mission ist und welche Kapazitäten sie haben, um auf eine Katastrophe zu antworten. Der Weltbund koordiniert die internationale Antwort auf Katastrophen und etabliert Standards für die weltweite YMCA Bewegung und entwickelt eigene Strategien zur Vorbereitung und Antwort auf Katastrophen.\nDer YMCA ist eine weltweite christliche, ökumenische Organisation, welche die Gute Nachricht von Jesus Christus teilen will und sich um das spirituelle, intellektuelle und physische Wohlfühlen von Individuen und Gemeinden bemüht. Der YMCA will das christliche Ideal von der Bildung einer gerechten menschlichen Gemeinschaft mit Liebe, Frieden und Versöhnung für die gesamte Schöpfung teilen. Der YMCA arbeitet für soziale Gerechtigkeit aller Menschen, unbeachtet der Religion, des Geschlechts oder des kulturellen Hintergrunds. Mehr und mehr YMCAs sind auch in interreligiösen Dialogen und Partnerschaften engagiert.\nJeden November wird weltweit die Gebetswoche (Week of Prayer) vom YMCA und dem YWCA zelebriert.\nWorld YWCA YWCA steht für Young Women’s Christian Association.\nDer YWCA wurde 1855 in England gegründet. Er ist eine eine Frauenorganisation, welche weltweit 25 Millionen Frauen und Mädchen erreicht. Der World YWCA umfasst 105 Nationalverbände. Sein Hauptsitz ist in Genf.\n>>Struktur des YWCA\n>>Webseite des World YWCA\nYWCA-Themen Der YWCA Projekte unterstützt Projekte, um die soziale und wirtschaftliche Gleichstellung der Frauen und Mädchen zu verwirklichen. Themen wie Gesundheitsvorsorge, HIV/AIDS, Umweltschutz, Friedenserziehung, Armut und Rechte der Frauen und Kinder sind Schwerpunkte. Der Einsatz des YWCA stellt eine wichtige Kombination dar aus Basisarbeit, welche das Leben von Frauen und Mädchen verbessert, und internationalem Lobbying, um den Schutz und die Verbreitung der Menschenrechte und der Gleichstellung der Geschlechter weltweit zu sichern.\nDer YWCA dient als Trainingsplattform für Frauen und Mädchen, damit diese ihr eigenes Potential entwickeln, ihre Fähigkeiten nützen und ihr Wissen nachhaltig einsetzen können. Der YWCA ist ein Platz, wo man lernt, führt und die Welt verändern kann.\nDurch gegenseitigen Austausch wird eine starke Bewegung sich auch effektiv für positive Veränderungen einsetzen können. Mitgliederorganisationen, Freunde des YWCA, ökumenische und andere Vereinigungen unterstützen die Arbeit des YWCA.\nGesundheit, HIV und Aids\nAIDS ist das grösste globale Problem, welchem Mädchen und Frauen heute gegenüberstehen. 2007 waren schätzungsweise 15.4 Mio Frauen mit HIV infiziert; eine Zunahme von 1.6 Mio seit 2001. In Afrika südlich der Sahara waren 2007 61% der HIV-positiven Erwachsenen Frauen. In der Karibik betrug diser Anteil 43% (verglichen mit 37% in 2001). Seit 1999 mobilisiert der World YWCA Frauen und Mädchen in lokalen Gemeinden und Nationalverbände haben in über 70 Ländern ein solides Basisprogramm entwickelt, welches verschiedene Aspekte der Pandemie anspricht.\n"Through our leadership activities, training centres, sex education programmes and other work in local communities, YWCAs around the world can build self esteem for all women to negotiate safer sexual relationships, practice acceptance and inclusion, and provide support for carers, orphans and people living with HIV." Susan Brenann, World YWCA President 2008\nWorld Peace and Justice - Weltfrieden und Gerechtigkeit\nFrieden ist eine Vorraussetzung für das Erreichen der Gleichstellung zwischen Frau und Mann. Die Mehrheit der ca. 90% zivilen Kriegsopfer sind Frauen und Kinder. Diese machen auch ca. 80% der 50 Mio Menschen aus, welche weltweit von ihrem zu Hause vertrieben wurden oder aus ihrem Land flüchten mussten. Frauen sind besonders angreifbar durch systematische Gewalt während eines Krieges, einschliesslich Vergewaltigung und Sklaverei. Bewaffnete Konflikte erhöhen auch die Armut der Frauen und ihrer Familien. Frauen sind jedoch auch wichtige Stützen in Konfliktgebieten: Sie übernehmen Verantwortung für die Familie inmitten von Chaos und Zerstörung, und sind besonders aktiv in der Basisfriedensbewegung. Frauen sind aber unterrepräsentiert im Wiederaufbau und daher sind diese Anstrengungen häufig blind für die Probleme der Frauen.\nFrieden war immer eine wichtige Priorität für den World YWCA mit Programmen, welche bis 1920 zurückreichen. Die Strategien des World YWCA betonen die Rolle der globalen Bewegung, um Krieg zu verhindern und Frieden zu fördern. Der YWCA findet ausserdem, dass Frieden nicht nur die Abwesenheit von Krieg ist, sondern dass Angst und das Fehlen von Freiheit für Individuen oder Nationen ebenfalls den Frieden gefährden.\nEine Übersicht über verschiedene Programme weltweit findest du unter:\n“I feel it in the eyes of the children when I visit the schools. Those eyes challenge me to keep hope alive. If we lose hope, we lose everything.” Abla Nasir, General Secretary, YWCA of Israel/Palestine\nFrauen sollen sich an Entscheidungen beteiligen. Der YWCA bietet lokale und internationale Trainingscamps an, in denen die Frauen für Führungspositionen vorbereitet werden, ihre Fähigkeiten unterstützt und ihr globales Bewusstsein geweckt wird durch Internships, Austauschprogramme und Workshops.\nDer World YWCA anerkennt die fundamentalen Menschenrechte und -freiheiten, welche in der Menschenrechtserklärung, der Beijing Platform für Action, und anderer internationalen und regionalen Menschenrechtsübereinkünfte festgehalten sind. Der World YWCA war eine der ersten Organisationen, welche Frauenrechte auf die Agenda der Vereinten Nationen gebracht hat. YWCA Leader hatten den Vorsitz der ersten internationalen Konferenz über Frauen und haben manche der ersten Resolutionen und Prioritäten der UN Kommission über den Status der Frau beeinflusst.\nDas Auslöschen der Armut wurde als einer der wichtigsten Punkte in der Agenda zur Entwicklung betont. Diese Agenda sucht eine Balance zwischen den drei Zielen Umweltschutz, gesundes wirtschaftliches Wachstum und soziale Gerechtigkeit. Nachhaltige Entwicklung, einschliesslich der Umwelt und der ökonomischen Gleichstellung der Frau ist eine globale Priorität des weltweiten YWCA. Der YWCA soll aktiv sein in der Bildung von gerechten und nachhaltigen Gemeinden, und dabei einen Geschlechter- und Menschenrechtsansatz miteinbeziehen. Die soziale Balance und die Sorge für die Umwelt sind ebenfalls kritische Elemente im Entwicklungsprozess.\nMehr Infos auf der Webseite des YWCA (englisch)\nYMCA Europe Der YMCA Europe (ehemals European Alliance of YMCAs) mit Sitz in Prag besteht aus 36 Mitgliederverbänden und 6 kooperierenden Verbänden. Er umfasst über 6800 lokale Vereine und über 2.3 Mio Programmteilnehmer und ungefähr 8500 Angestellte. Der YMCA Europe arbeitet von den Azoren im Westen bis nach Novosibirsk im Osten über 7 Zeitzonen hinweg, und von Malta im Süden bis zum Polarkreis im Norden.\nWir träumen von einer europäischen YMCA-Bewegung,\ninspiriert von ihrer christlichen ökumenischen Mission\nbewegt durch einen offenen und kreativen Geist, und die aktive Beteiligung junger Menschen\ndie eine aktive und prophetische Rolle in der heutigen globalen und lokalen Realitäten spielt\ndie uns vereint, um die YMCA-Mission in der Vielfalt der nationalen Kontexten zu erfüllen\nwelche herausfordernd und relevant für junge Menschen ist und sowohl ein Zeichen von Gottes Herrschaft als auch seiner Liebe auf der Erde.\nYMCA Europa ist eine funktionierende Gemeinschaft zur Stärkung der Bewegungen, in der Menschen wachsen in Körper, Geist und Seele.\nDer YMCA Europe besteht aus 35 Mitgliederverbänden, in der Regel sind dies die Nationalverbände:\nArmenien, Belgien, Bulgarien, Dänemark, Deutschland, England, Estland, Finnland, Frankreich, Georgien, Griechenland, Island, Irland, Italien, Lettland, Lettischer YMCA/YWCA Deutschland, Litauen, Mazedonien, Malta, Niederlande, Norwegen, Polen, Polnischer Verband YMCA London, Portugal, Russland, Schottland, Slowakei, Spanien, Schweden, Schweiz, Tschechien, Ukraine, Ungarn, Wales, Weissrussland\nZur Erfüllung seiner Mission wird der YMCA Europa\nbekräftigen, dass die Pariser Basis, die Kampala- Prinzipien und Challenge 21 die gültigen Basiserklärungen der Mission des YMCA sind\ndie christliche Identität und Mission des YMCA als ökumenische Laienbewegung betonen, welche zwar unabhängig arbeitet, jedoch in Kollaboration mit den Kirchen, welche wiederum konfessionelle Unterschiede respektieren\nständig analysieren, was unsere christliche Identität und Mission in den heutigen europäischen und globalen Realitäten bedeuten und sie in diesen Kontexten in Taten umsetzen\ndie Vorangstellung von Freiwilligen in der Führung der Bewegung auf allen Ebenen erkennen und unterstützen\ndie aktive Beteiligung junger Menschen auf allen Ebenen sicherstellen\neine ausgewogene Geschlechtervertretung anstreben\ndas YMCA-Konzept der Ganzheit von Körper, Geist und Seele in der Gemeinschaft betonen\nfür eine nachhaltige Entwicklung arbeiten und diese fördern, um Gerechtigkeit, Frieden und Integrität der Schöpfung zu erreichen\ninternationales Denken und die Solidarität innerhalb Europas und weltweit hervorheben\ndie multikulturelle Natur Europas und der europäischen YMCAs achten und fördern\ndie Unabhängigkeit und Selbstbestimmung der einzelnen nationalen Bewegungen wahren sowie deren spezifischen Weg, die YMCA-Mission im gegebenen kulturellen, religiösen und sozio-ökonomischen Kontext auszudrücken\nnach Einheit in der europäischen YMCA-Familie streben, einschliesslich der Förderung der Prozesse des gegenseitigen Lernens, des Austauschs und der gegenseitigen kritischen Reflexion über die Positionen im Geiste der "Begleitung"\neine inspirierende, den Erfordernissen orientierte und wirksame Einrichtung von hoher Qualität sein, welche die Grundsätze der Subsidiarität und der "Begleitung" anwendet und innovative, partizipative und prozessorientierte Methoden verwendet\n>>Struktur des YMCA Europe\n>>Struktur des YWCA Europe\nAutor: Felix Furrer Bereitgestellt: 21.03.2018 Besuche: 92 Monat


Kuhljochspitze einmal anders | Gipfelträume von Holger Margreiter\nGewaltige Runde über die Kuhljochspitze- Freiuungen- Reitherspitze und diverse Köpfe\nHeute wieder mal in der Nähe unterwegs. Da es aber nur mehr wenige neue Gipfel gibt, wurde heute eine spezielle Runde daraus. Von zu Hause sehe ich nämlich die Kuhljochspitze und den grünen bewaldeten Grat von Hochzirl hinauf. Bei Jürgen nachgeschaut kam ich dann auf die gesamte Runde- Danke für den ausführlichen Bericht. Am Ende bin ich etwas anders unterwegs gewesen denn ein Bericht heisst noch lange nicht das man auch alles so findet wie beschrieben 🙂 Bin oberhalb vom Krankenhaus gestartet und dem Forstweg in Richtung Solsteinhaus gefolgt. An der Abzweigung (nach dem steilen Fahrweg) ging es links weiter immer am Forstweg bleibend bis an dessen Ende. Dort scheinen öfters Jäger am Weg zu sein- wunderschöne Hochsitze und Äsflächen für das zahlreiche Gamswild. Habe auch einige Stück gesehen! Mehr oder weniger weglos ging es dann hinauf auf den Brunstkopf 1719m. Laut der Karte sollte es ja einen Steig geben- wirklich Steig gab es dann ab der wunderschön gelegenen Jagdhütte! Was für ein schönes Platzl da oben. Von dort über den Steig auf den Garberskopf 1903m und weiter aufs Kreuzjöchl 2043m (Zirler Kreuzjöchl laut wunderschönem GB). Übrigens für mich das schönste Gipfelkreuz! Da haben sie sich was ausgedacht die Zirler!\nAuf der Hütte angekommen, kurz vorm Brunstkopf 1719m\nWeiter auf den Garberskopf 1903m mit Blick zurück\nLinks der Bildmitte die Kuhljochspitze\nKontraste- dort drüben werde ich später vorbei kommen\nBald am Kreuzjöchl\nZirler Kreuzjöchl- wunderschönes neues Gipfelkreuz\nVom Kreuzjöchl ging es zuerst auf markiertem Steig weiter- etwas später dann links ab und über den Südgrat auf die Kuhljochspitze 2297m. Aufpassen muss man aufgrund des etwas bröseligen Gesteines! Am Gipfel habe ich mich dann entschieden weiter zu gehen in Richtung Nördlinger Hütte über die Freiungen. Als die ersten Figler dann herauf kamen habe ich am Gipfel Platz gemacht (unbekannterweise die Moni getroffen- was uns beiden erst dann klar wurde 🙂 ). Bin dann hinunter in die Kuhljochscharte und über die Freiungen und diverse Erhebungen hinüber in den Ursprungsattel. Teilweise musste man noch durch Schnee- aber eigentlich eher ein Vorteil vor Allem abwärts. Über den Ursprungsattel ging es dann hinauf zur Reither Spitze 2374m und bis unterhalb der Nördlinger Hütte wo ich mal Pause gemacht habe und den Weiterweg studierte!\nSüdgrat Kuhljochspitze- Blick zur Erlspitze\nNordseite Brandjoch- links vorne Moni auf der Kuhljochspitze\nweiter über die Freiuungen\nin den Freiuungen\nGams auf Beobachtungsposten\nAm Weg zum Ursprungsattel\nKarwendelblick mit Pleisenspitze und Larchetkarspitze\nPause unterhalb der Nördlinger Hütte\nAbstieg Nördlinger Hütte\nÜber den markierten Steig ging es dann hinunter zum Schartlehnerhaus (verfallenes „Gasthaus“) und weiter in Richtung Leithen. Habe mich dann noch entschieden den Rauenkopf 2011m mit zu nehmen was damit geendet hat das ich fast krepiert wäre in den dichten Latschen! Das war wohl die schlechteste Entscheidung heute. Dichteste Latschen (besser wäre direkt vom Schartlehnerhaus aufzusteigen)…ein wahrer Kampf 😀 Aber irgendwie war ich dann an einem Unterstand und plötzlich am freien Gipfel! Den Weiterweg über das Holzköpfl habe ich mir geschenkt. Entlang eines Jagdsteiges ging es dann einfach retour auf den markierten Steig und über den sogenannten Kaiserstand hinunter nach Leithen und von dort über die Schloßbachklamm retour nach Hochzirl!\nRauenkopf 2011m- nach Latschenkampf erobert 😀\nFAZIT: Eine lange ausdauernde Runde mit zahlreichen Gipfelchen 🙂 Wer es genauer haben will kann gerne beim Jürgen nachlesen hikalife.com Mir war es dann egal endlich beim Auto zu sein! Eine herrliche Runde die zu dieser Jahreszeit Einsamkeit verspricht und zahlreiche Gemsen. Der letzte Gipfel war dann wirklich a „Scheiss“ aber mei…ein Sammler eben…Danke Jürgen für die Inspiration! Heute waren es dann rund 24km bei 2170 Höhenmetern.


Oktopus Paul hat Recht gehabt › Sappalapapp.de\nDas erste und damit kleine Finale ist entschieden und der Krake hat mit dem Sieg für Deutschland völlig richtig gelegen.\nAber wird er für das Spiel am heutigen Abend richtig vorausgesagt haben? Es ist schwierig sich persönlich festzulegen. Beide Mannschaften haben noch nie einen Weltmeistertitel geholt. Spanien könnte natürlich in die Geschichte eingehen als amtierender Europameister nun auch noch Weltmeister zu werden. Die Voraussetzungen für einen Sieg der Spanier stehen jedenfalls nicht schlecht. So effektiv wie diese Mannschaft ins Finale einzog, werden Sie wohl als Sieger heute Abend vom Platz gehen. Aber unterschätzen wir die Oranjes nicht. Mit den beiden Superstars Sneijder und Robben können sie natürlich auch das Spiel für sich entscheiden. Die Fans der Niederländer müssen jedenfalls ein alkoholfreien Sonntag erleben, denn nach Ausschreitungen beim Sieg gegen Uruguay wurde ein landesweites Alkoholverbot verhängt.\nDoch ich muss noch einmal auf die deutsche Mannschaft zurückkommen. Wer hätte wohl geglaubt dass diese Junge Mannschaft soweit in diesem Turnier kommt? Die geschlossene Mannschaftsleistung hat unser Spiel ausgezeichnet. Da fällt es schwer einzelne Spieler besonders hervorzuheben. Natürlich muss man Schweinsteiger nennen, aber auch Cacau vom VFB Stuttgart hat sich als sehr guter Stürmer verkauft. Wer noch günstig ein VFB Stuttgart Trikot dieses Spielers sucht, sollte in diesen VFB Stuttgart Fanshop vorbeischauen.\nHeute Abend geht eine sehr schöne Fußballweltmeisterschaft zu Ende. Wir haben alle viel Kurioses, Schönes und Außergewöhnliches erlebt. Lasst uns gemeinsam noch ein schönes und torreiches Finale erleben.


Das etwas andere Festival: ART BY CHANCE – invidis\n15. Januar 2010 - ART BY CHANCE ist das neuartige „Ultra Short Film Festival“, das im Mai diesen Jahres stattfinden wird. Die Festival-Beiträge werden nicht wie sonst üblich im Rahmen einer ortsgebundenen Veranstaltung gezeigt, sondern in der ganzen Welt in DOOH-Netzwerken in U-Bahnen, Busse, Eisenbahnen und im öffentlichen Nahverkehr sowie im Handel ausgestrahlt. von Oliver Schwede\nART BY CHANCE findet in DOOH-Netzwerken statt.\nAlle Arten von Filme sind erlaubt. Von Fiction, Animation über Dokumentation bis hin zur Videokunst – nur Werbefilme sind nicht erlaubt! Außerdem dürfen die Filmbeiträge dürfen nicht länger als 30 Sekunden sein.\nIm letzten Jahr wurden die Festival-Beiträge in 13 Ländern und in über 70 Städten auf der ganzen Welt ausgestrahlt – mit mehr als 1 Milliarde Zuschauer.\nART BY CHANCE ist das einzige kostenlose Filmfestival, dass die Menschen auf ihren täglichen Wegen erreicht.\nMehr Informationen finden Sie unter: www.artbychance.org


iCloud Speicherpläne: Ein kostenloses Monat | Apfeltalk\niCloud Speicherpläne: Ein kostenloses Monat\nDatum Start 26.05.18\niCloud Speicherpläne: Ein kostenloser Monat\nApple stellt seine iCloud Speicherpläne offenbar erneut um. Seit heute bietet der Konzern, vorerst nur in den USA, bei der Umstellung auf einen kostenpflichtigen Speicherplan einen kostenlosen Testmonat an. Bisher wurde sofort eine Zahlung fällig. Eine kleine Änderung ohne Auswirkungen oder, angesichts der bald stattfindenden WWDC, ein Hinweis auf mehr?\nSofern der Speicherplatz in der iCloud im Zuge eines Backups zu klein ist, gibt es jetzt ein neues Pop-up. Dieses bietet ein Upgrade mit einem einmonatigen kostenlosen Test an. Leider wird das Angebot nur Nutzern des kostenlosen Speicherplans unterbreitet.\niCloud Speicherpläne - Erneute Überarbeitung?\nErst letztes Jahr hat Apple seine Speicherpläne für iCloud im Rahmen der WWDC überarbeitet. Vor allem beim größten Angebot zählte Apple zu den günstigsten Anbietern. Kürzlich zog Google bei Google One, dem neuen Namen für Google Drive, nach. Apple führte damals auch die Möglichkeit ein, iCloud Speicher innerhalb der Familie zu teilen.\nDie Speicherpläne können sie gerne mal wieder anfassen - die letzte Änderung des € 0,99 Plans (von 20 GB auf 50 GB) liegt ja doch schon wieder einige Zeit zurück.\nUnd mehr ist immer besser\n100GB für 0,99€ wäre wirklich toll!\nMehr als 5 GB gratis, oder 5 GB pro Gerät, wäre zb auch mal ein notwendiger Schritt. Letzten Endes ist das aber alles Wünsch-dir-Was und so realistisch wie "Unlimitiert gratis". Apple braucht die Umsätze in der Servicesparte - und da bringen sie die Kunden, auch mit der iCloud, gerade gut hin\nGut wäre es wenn sie mal den selektiven Download der iCloud Drive Daten unter macOS integrieren.\nDie anderen Anbieter wie Dropbox, Onedrive usw können das nur die iCloud Drive nicht.\nVerstehen konnte ich das auch nicht. Ich habe MacBook, iPhone, iPad und und es gibt einmalig nur 5 GB.\nAls ich das gekauft habe, dachte ich noch, das es das für jedes Gerät gibt.\nDas vordere ich ja schon lange. Rein technisch müssen die ja für jedes Gerät 5 GB eingepreist haben. Würd ich mir für jedes nen Account anlegen würd ich die ja kriegen - oder die Geräte an unterschiedliche Leute verkauft werden. Selektiver Sync wäre auch was, ja. Wobei dadurch das Sharing da nicht so wirklich klappt ist iCloud Drive für mich leider so oder so keine Alternative zu Dropbox, OneDrive und GDrive (oder was selbst gehostetem)\nWobei dadurch das Sharing da nicht so wirklich klappt ist iCloud Drive für mich leider so oder so keine Alternative zu Dropbox, OneDrive und GDrive (oder was selbst gehostetem)\nDas stimmt das sollte Apple auch unbedingt hinzufügen.\nWertungen: Jan Gruber und staettler\nStimmt eigentlich, habe ich noch nie drüber nachgedacht...


Immobilienmakler Dossenheim - Immobilienmarkt Heidelberg\nDer Immobilien Kompass ist ein erfolgreiches überregionales Maklerunternehmen mit Hauptsitz in Dossenheim. Aufgrund unserer jahrelangen Expertise im Bereich der Grundstücks- und Wohnungswirtschaft können wir für Sie alle Aufgaben rund um Ihre Immobilie übernehmen. Unser Team aus Dossenheimer Immobilienmaklern und ausgebildeten Kaufleuten überzeugt mit Kompetenz, Erfahrung und einem großen Netzwerk in und außerhalb der Region.\nAls einer der innovativsten Immobilienmakler Dossenheims begleiten wir Sie bei der Vermietung oder bei dem Verkauf von Wohnimmobilien und Gewerbeimmobilien. Ganz nach unserem Motto bieten wir Ihnen: Mit Erfahrung, Technik und höchsten Komfort.\nKostenlose Immobilienbewertung vom Immobilienmakler Dossenheim\nMit professionellen Werbemitteln zum Erfolg\nUnsere 7 Phasen für Ihren erfolgreichen Verkauf\nZusammen die Ziele erreichen\nWir bieten Ihnen den Mehrwert, den andere Immobilienmakler aus Dossenheim nicht bieten können. Unsere langjährige Markterfahrung in Kombination mit den neusten Vermarktungstechniken und fundiertem Fachwissen ist Ihr Vorteil.\nUnser persönliches Beratungsgespräch sowie alles weitere ist für Sie natürlich vollkommen kostenfrei. Wir freuen uns auf Sie!\nKaum ein anderes Maklerunternehmen ist so gut ausgebildet wie wir. Wir sind ausgebildete Kaufleute der Grundstücks- und Wohnungewirtschaft sowie geprüfte Sachverständige für die Markt- und Beleihungswertermittlung von Immobilien.\nBei uns sind Sie nicht nur eine Nummer. Bei uns werden Sie von den Firmengründern persönlich beraten und während dem kompletten Verkaufsprozess betreut.\nEin Gutachten muss nichts kosten. Einer unserer Servicedienstleistungen ist die kostenfreie Marktwertanalyse und eine nachvollziehbare Verkehrswertberechnung. So wissen Sie was Ihre Immobilie wert ist.\nSeit gefühlt einer Ewigkeit sind wir in Dossenheim vertreten. Wir verkaufen, vermieten und bewerten erfolgreich Immobilien im Rhein-Neckar-Kreis. Somit profitieren Sie von unserer Erfahrung und Leidenschaft.\nProfessionelle Bilder & Fotos\nÄhnlich wie ein guter Fotograf legen wir sehr viel wert auf die Ausrüstung und das Fotoequipment. Hochauflösende 4k Spiegelreflexkameras sind natürlich Standard. Doch wir beiten auch hochauflösende Drohnenfoto oder Bilder mit großem Winkel (Weitwinkel). Das ganze wird durch das Erstellen von virtuellen Rundgängen mit Hilfe einer 360°-Kamera abgerundet. Sie sehen wir lieben Technik.\nReibungsloser & rechtssicherer Verkauf zum bestmöglichen Preis\nUnsere Erfahrung ist Ihr Vorteil. Dadurch bringen wir das Immobilengeschäft in Dossenheim und Umgebung erfolgreich zum Abschluss. Und dies für sie ohne die Gefahr von Rechtsmängeln (arglistige Täuschung) oder anderen wirtschaftlichen Nachteilen.\nNatürlich sind wir auch was das Thema Werbung angeht immer auf dem neusten Stand. So ist es heute Pflicht in den großen Immobilienportalen wie Immowelt, Immobilienscout24 oder Immonet vertreten zu sein. Darüber hinaus vermarkten wir Ihr Objekt aber auch über Social Media. Facebook und Instagram und Co sind für uns kein Neuland.\nVermietung – Full Service\nSie möchten Ihre Wohnung, Haus oder Grundstück in Dossenheim ohne Aufwand wie Mieterprüfung rechtssicher vermieten? Wir übernehmen für Sie Mieterprüfung, Vertriebsaufwand und alles was dazu gehört. Profitieren Sie von unserem Rund um sorglos Paket. Übrigens: Die Maklerprovision ist i.d.R. steuerlich absetzbar. Natürlich arbeiten wir erfolgsbasiert: Kein Mieter, Keine Kosten für Sie!\nSie haben eine voll gestellte Wohnung geerbt? Wir organisieren für Sie die Haushaltsauflösung und die Entrümpelung. Gerne gehen wir hier bei finanziellen Engpässen auch in Vorleistung.\nEin Energieausweis ist heute Pflicht! Wir kümmern uns um alle Formalitäten falls dieser noch nicht vorliegen sollte.\nHome-Staging / Aufwertung\nGerade bei leeren Immobilien kann sich ein Käufer vielleicht nicht genau vorstellen wie es am Ende aussehen könnte. Wir sorgen vor Vertriebsbeginn für eine optische Aufwertung. Dies beinhaltet zum Beispiel das Streichen von einzelnen Räumen, das Säubern von verschmutzten Stellen oder das möblieren von einzelnen Räumen. Bei Bedarf können die Kosten wieder von uns im Vorfeld übernommen werden\nViele Informationen liegen nur als lose Blätter oder auf sehr altem Papier vor. Wir bereiten sämtliche relevanten Unterlagen gewissenhaft auf und digitalisieren diese. Dadurch können diese in das hochwertige Hochglanz-Exposé einfließen. Somit stehen sie Interessenten schnell und einfach zur Verfügung. typischerweise handel es sich um folgende Dokumente: Baupläne, Bauakte, Baulastenverzeichnis, Grundbuch usw.\nHeute kommt kein Dossenheimer Immobilienmakler mehr ohne moderne Werbemittel aus. Hier ein kleiner Auszug:\nOptische Aufwertung der Immobilie / Home Staging Service\nVirtueller 360°-Rundgang mit oder ohne VR Brille\nAufbereitung und Aufarbeitung der Objektunterlagen\nBei einem ersten Treffen besichtigen wir mit ihnen zusammen Ihre Immobilie. Dadurch gewinnen wir einen Überblick und einen ersten Eindruck von Ihrer Immobilie. Sie wiederum bekommen von uns alle wichtigen Informationen zu unseren Leistungen, unserer Vorgehensweise und unserer Marktexpertise. Durch dieses unverbindliche Erstgespräch kommt man sich näher.\nErmittlung eines optimalen Angebotspreises!\nDer finale Verkaufspreis hängt von vielen Faktoren ab, unter anderem dem individuell fest gelegten Angebotspreis. Wir ermitteln für Sie den Verkehrswert und versuchen aufgrund unserer Marktkenntnisse den optimalen / höchstmöglichen Angebotspreis zu finden.\nProfessionelle Aufbereitung & Vermarktung\nWir sammeln sämtliche relevanten Unterlagen wie Grundrisse oder dem Energieausweis von Ämtern, Behörden und Verwaltern. Diese bereiten wir entsprechend optisch auf und erstellen eine gut formulierte Objektbeschreibung. Dazu kommen je nach Objekt virtuelle 360° Rundgänge, Weitwinkelfotos oder Dohnenbilder. Natürlich dürfen nachgezeichnete Grundrisse nicht fehlen. All dies fliest in das Hochglanzexposé mit ein. Dieses stellt die Ausgangsbasis zur Gewinnung von Käufern dar. Anschließend werfen wir die Werbemaschinerie an. Mit gezielten auf ihr Objekt zugeschnittenen Werbemaßnahmen machen wir es der breiten Öffentlichkeit bekannt. Dazu zählen Anzeigen in Zeitungen und im Internet, aber auch der Versand innerhalb unseres Interessenten Netzwerks. Alle Schritte werden natürlich mit Ihnen abgestimmt und besprochen.\nWir nehmen sämtliche Arbeit von Ihren Schultern. Dies bedeutet wir kümmern uns um alle Anfragen potenzieller Käufer. Im Detail beantworten wir Anrufe und Emails. Dazu vereinbaren wir mit den potentiellen Interessenten Termine und führen die Besichtigung mit oder ohne Sie durch. Jede wichtige Änderung und Entwicklung bekommen Sie natürlich sofort mit geteilt.\nVerkaufsverhandlungen mit dem Interessenten\nJetzt geht es in die entscheidende Phase. Eventuelle Bedenken bei Kaufinteressenten müssen mit Hilfe von Architekten, Handwerkern oder Finanzinstituten aus der Welt geschafft werden. Denn wenn ein Käufer von einer Immobilie überzeugt ist, stimmt auch der Preis. Wir versuchen etwaige Einwände aufzulösen und unterstreichen die Vorzüge und das Potential Ihrer Immobilie. Gleichzeitig bemühen wir uns um den Erhalt eine Finanzierungsbestätigung vom Käufer. Dies garantiert Ihnen die Bonität. Bei mehreren Interessenten erhält natürlich nur der höchst bietende den Zuschlag (Bieterverfahren).\nNotar & Dokumente\nSobald die Bonität mittels einer Finanzierungszusage des Kreditinstituts vom Käufer bei uns eingetroffen ist geht es zum Notar. Wir koordinieren den Termin für Sie. Dies bedeutet alle Unterlagen werden von uns zum Notar versandt. Anschließend begleiten wir Sie zur Unterzeichnung.\nAuch nach dem Notar Termin stehen wir bei Fragen und Problemen an Ihrer Seite. Dies beinhaltet einfache Dinge wie die Schlüsselübergabe, die Suche nach einer neuen Immobilie oder was sonst noch auf Sie zu kommt.\nDossenheim lebt von seiner Nähe zur nächst größeren Stadt Heidelberg. Ebenso spricht der schnelle Zugang zur Autobahn A5 und damit die Anbindung an Karlsruhe, Stuttgart und Frankfurt sowie Mannheim für die kleine Ortschaft.\nEbenso bietet Dossenheim eine hohe Lebensqualität für Jung und Alt. Dementsprechend ist der markt für die verhältnismäßig wenigen Einwohner hart umkämpft. Begehrt sind besonders Häuser, Villen, Wohnungen und Grundstücke in mittlerer sowie guter Lage. Wer jetzt denkt er kann ohne uns als Immobilienmakler Dossenheim sich auf dem Markt bewegen irrt. In Zeiten von angespannten Marktlagen benötigt man professionelle Hilfe um Fehlentscheidungen zu vermeiden. Denn ein Fehler kann hier bares Geld kosten.\nDie Preise orientieren sich an Heidelberg. Nicht umsonst wird Dossenheim aufgrund seiner nähe gerne als ein weiterer Stadtteil bezeichnet.\nVertrauen Sie dem Immobilien Kompass, ihrem Immobilienmakler in Dossenheim.\nImmobilien Hauskauf Dossenheim Immobilienkauf Eigentumswohnungen Dossenheim Eigentumswohnung Gewerbeimmobilien Dossenheim Grundstücke Grundstück Dossenheim Immo Mietangebote Dossenheim Mietwohnungen Mietwohnung Dossenheim Wohnungen Reihenhaus Dossenheim Wohnung miete Dossenheim Wohnung suche Dossenheim Wohnungssuche Wohnungsanzeigen Dossenheim Wohnung Haus Dossenheim Häuser kaufen Dossenheim mieten Immobilie Dossenheim Einfamilienhaus Dossenheim Einfamilienhäuser Neubau Dossenheim Hausbau Makler Dossenheim Immobilienmakler Empfehlung Makler Testsieger Makler Vergleich Makler Empfehlung Immobilienmakler Testsieger Immobilienmakler Vergleich Immobilienmakler bester Makler Dossenheim\n« Der Fensterputzroboter – Innovation mit Funktion\nImmobilienmakler – welche Leistungen geboten werden »


FilSave GmbH | Über uns\nFilSave - Ihr Experte in der Reinigung von Partikelfiltern.\nWir sind Nancy und Markus Mergenthaler, wir bestreiten seit April 2013 unseren Lebensweg miteinander, den wir im Privaten sowie im Geschäftlichen, zusammen mit unseren 2018 geborenen Zwillingen, genießen. Wir harmonieren miteinander und ergänzen uns gegenseitig. Unsere Leidenschaft ist es, immer voran zu kommen, immer besser zu werden, nicht aufzugeben, unseren selbstbestimmten Weg zu gehen und etwas Gutes zu leisten. Wir lieben es kreativ zu sein und unsere Ideen zu realisieren, wir sind aus vollem Herzen Unternehmer, die sich alles selbst erarbeitet und erkämpft haben. Unser Antrieb ist es, etwas mit großem Mehrwert für Mensch und Umwelt zu erschaffen.\nSeit vielen Jahren beschäftigen wir uns mit der Technik der Rußpartikelfilter und die damit verbundene Tatsache, dass diese irgendwann so weit beladen sind, dass man Sie austauschen müsste. Dies war damals Stand der Technik und wurde von den Kfz- Werkstätten daher auch so umgesetzt.\nDas wollten wir so aber nicht hinnehmen, denn die damit verbundenen Kosten schockierten uns.\nAlso haben wir eine Lösung entwickelt, mit der man die Originalfilter reinigen kann und einen Zustand wiederherstellt, der nahezu einem Neufilter gleicht.\n2014 wurde FilSave von uns gegründet und 2018 in eine GmbH, mit uns als Geschäftsführern, umgewandelt.\nWurde der Filter am Anfang noch aufwendig geöffnet, gereinigt und wieder verschweißt, so ist es heute möglich den Filter zu reinigen, ohne ihn zu öffnen oder die Sensoren und Anschlüsse entfernen zu müssen. Da wir ständig an der Weiterentwicklung arbeiten, konnten wir die damalige Reinigungszeit von 24 Stunden auf heute durchschnittlich 20 Minuten verkürzen. Dazu haben wir einen komplett neuen Weg eingeschlagen und verzichten auf die ursprüngliche Technik; die physikalischen Prinzipien der Reinigung sind jedoch weitestgehend erhalten geblieben oder wurden erweitert.\nNun könnte man glauben, dass die Qualität der Reinigung durch diese riesige Zeitersparnis leidet, aber weit gefehlt, denn der Reinigungsprozess von früher war nicht sehr effektiv. Es wurde viel Energie vergeudet und nur ein Teil dieser Energie wirkte auf den Filter ein, dies haben wir durch geschickte technische Lösungen verändert. Die heutige Lösung ist so effektiv, dass wir das Reinigungsergebnis garantieren! Je nach Verschmutzungsgrad, ist eine durchschnittliche Reinigungszeit von unglaublichen 20 Minuten realisierbar.


Bücher für Menschen, die auf dem Weg sind | Keine Lügen, keine Geheimnisse mehr | versand shop\nHandbuch der Sternensaat aus der das Erwachen keimt\nCori, Patricia Cori, Patricia\nWenn sich Sirianer in die Politik einmischen kann man sicher sein, dass sie alles von einer höheren Warte aus betrachten. Dieses Buch ist nicht einfach nur ein weiteres »gechanneltes« oder eine neu zusammengebraute Verschwörungstheorie. Es will uns vielmehr an unser Erbe erinnern, dass wir geschaffen wurden, die Erde zu bewahren und Liebe und Licht zu verbreiten. Es will uns aufklären über die Gespinste einer lebensfeindlichen Macht und uns Mut machen, unsere Eigenmächtigkeit zu stärken und aus der Verbindung mit den Lichtreichen und Gaia, der Erde, Kraft zu schöpfen.\nDieses Buch spricht am besten für sich selbst:\n»Euer Schicksal, Homo Sapiens, liegt ganz gewiss nicht darin, zu einer Roboterrasse abgestumpfter, verunsicherter Fernsehsklaven zu verkümmern; die Werte, die euch der Bildschirm vermitteln möchte, entsprechen in keiner Weise denen, die zu verwirklichen ihr auf die Erde zurückgekommen seid. Er liefert euch kein wahres Bild eurer großartigen Möglichkeiten! Ihr wart als Rasse gerade euren Kinderschuhen entwachsen, als man euch bereits den Armen eurer Erdmutter entriss und zu gesellschaftlichen Herden zusammenpferchte, in denen ihr bis heute gefangen seid. Seid eurer Frühgeschichte seid ihr permanent unter das Joch des Regimes gespannt worden. Jetzt ist es erst einmal wichtig, dass ihr eure Verantwortlichkeit für die kommenden Entwicklungen erkennt und anerkennt, denn trotz aller verdeckten unterbewussten Manipulationen des Establishments dürft ihr nie vergessen, dass ihr einen freien Willen besitzt, und dann die alles entscheidende Frage zu stellen: Macht diese Erfahrung stark, ruft sie Freude, Kraft und Ehrfurcht hervor, oder aber erzeugt sie Angst ein Gefühl von Hilflosigkeit und Schwäche? Letztendlich ist es Gaia selbst, die Große Göttliche, die über eure Welt herrscht diese Wahrheit muss stets in euch lebendig sein. Als kosmische Göttin ist sie ein Element des universalen Bewusstseins und bestimmt am Ende selbst über das Geschick allen Lebens, das sie hervorbringt. Ihr, ihre intelligenteste Lebensform, seid lediglich bewusste Einheiten ihrer belebten Natur, so wie eure Zellen und Atome Komponenten eures Ganzen sind. Wenn es also überhaupt irgend etwas Verehrungswürdiges gibt, dann die Große Erde selbst. Geht in die Wälder, steigt auf die Berge und betrachtet den Ozean damit heiligt ihr sie.«\nBroschur, 14,6 x 20,8 cm, 288 Seiten\n24,00 € (D)/24,70 € (A)


Grüne wollen Ministerium für Energiewende - DER SPIEGEL\n100-Tage-Programm Grüne wollen eigenes Energieministerium\nBetreuungsgeld streichen, Mega-Mastanlagen eindämmen und ein Energieministerium schaffen - das sind laut "SZ" zentrale Punkte im Sofortprogramm der Grünen. Chef des neuen Ministeriums soll - natürlich - ein Grüner sein.\n02.09.2013, 07.24 Uhr\nWindrad bei Pulheim: "Starke Grüne" seien unverzichtbar, sagt Göring-Eckardt\nBerlin - Ein grüner Minister für die Energiewende - so stellen sich die Grünen Deutschland nach der Bundestagswahl vor. Sie wollen im Fall einer Regierungsbeteiligung ein eigenes Ministerium für die Energiewende schaffen und erheben zugleich den Anspruch, es zu besetzen. Man wolle "die zentralen Kompetenzen für die Energiewende in einem Ministerium in grüner Hand bündeln", heißt es im Grünen-Programm für die ersten 100 Tage nach einem Regierungswechsel. Daraus zitiert die "Süddeutsche Zeitung".\nWeiter heißt es: Man wolle die Verbraucher "durch die Rückführung der Befreiungen bei den Netzentgelten" und der Umlage nach dem Erneuerbare-Energien-Gesetz um vier Milliarden Euro entlasten, um "finanzielle Spielräume für den weiteren Ausbau der erneuerbaren Energien" zu schaffen. Das Programm soll an diesem Montag vorgestellt und am Samstag vom Grünen-Länderrat in Bamberg beschlossen werden.\nDie Grünen zählen in ihrem sogenannten 100-Tage-Programm weitere konkrete Schritte auf, mit denen sie den "grünen Wandel" einleiten wollen. Dieser sei "das Kontrastprogramm zur schwarz-gelben Klientelpolitik", ebenso aber zu einer großen Koalition. Sollten sie nach der Wahl am 22. September an einer Regierung beteiligt sein, wollen die Grünen zudem "die Subventionen für Mega-Mastanlagen und Schlachtfabriken sowie die Privilegierung der Massentierhaltung im Baurecht streichen" und "den massiven Antibiotikamissbrauch in den Ställen" beenden.\nSie wollen zudem das Betreuungsgeld abschaffen und in der Kinderbetreuung einen besseren Personalschlüssel sicherstellen: Im Kinder- und Jugendhilfegesetz wollen sie "eine Fachkraft-Kind-Relation" von eins zu vier für Kinder unter drei Jahren festschreiben und von eins zu zehn für Kinder, die älter sind als drei. Außerdem wollen sie eine Vermögensabgabe einführen, den Spitzensteuersatz erhöhen, "unverzüglich auf die Einführung der Finanztransaktionssteuer drängen", die doppelte Staatsbürgerschaft generell ermöglichen und per Gesetz "den Export von Waffen und Überwachungssoftware in Staaten mit fragwürdiger Menschenrechtspraxis unmöglich" machen.\nSpitzenkandidatin Katrin Göring-Eckardt sagte, das 100-Tage-Programm der SPD habe gezeigt, warum "starke Grüne" unverzichtbar seien: "Klimaschutz, Energiewende, Agrarwende: Fehlanzeige. Hier werden wir die SPD antreiben." Ihr Co-Spitzenkandidat Jürgen Trittin betonte, die Wahl werde in den letzten drei Wochen entschieden.\nEnergiewende Bündnis 90/Die Grünen Atomausstieg Erneuerbare Energien


Abgehakt. - Serintogo\nTja. Da sitze ich nun. Auf meiner goldenen Couch. Die sich heute eher anfühlt wie ein goldener Thron. In den letzten Tagen gab es für mich nichts als gute Nachrichten. Alles läuft momentan wirklich prima. Auf allen Ebenen. Nein, ich kann mich wirklich nicht beschweren. Und das macht mir Angst!\nJa, ich weiß. Das klingt total Banane. Und das ist es auch. Ich gebe es ja zu. Aber ich warte gerade so sehr auf den großen Haken, dass ich die Glücksmomente so gar nicht genießen kann. Zu groß ist die Panik vor dem großen Knall. Davor, dass alles nur ein Traum war. Dass der Boss sein Angebot doch wieder zurückzieht. Dass ich mir bald wieder selber schöne Blumensträuße kaufen muss. Dass ich mir das Bein breche und nicht mit in den Urlaub fahren kann. Dass sich meine Mädels aus mir unerfindlichen Gründen verkrachen. Eben, dass irgendwas so Schlimmes passiert, dass es mich mit voller Kraft aus der Bahn werfen würde. Mich aus meiner perfekten Welt schmeißen würde.\nIch warte schon fast sehnsüchtig darauf, dass eine Kleinigkeit schief geht und ich sagen kann: Seht ihr, ich hab es ja gewusst! Irgendwas musste ja daneben gehen. Es kann nämlich nicht alles einfach perfekt laufen!\nAber wieso eigentlich nicht? Wieso bin ich so auf diesen verdammten Haken fixiert? Wieso kann ich nicht einfach mal das Glück genießen? Wie die Grinsekatze durch die Gegend rennen. Gute Laune versprühen. Positiv denken. Diesen Moment voll auskosten. Wieso fühlt es sich so an, als ob er schon an meinen Rücken kratzen würde – der böse große Haken. Wieso kann er mich nicht einmal für einen kurzen Augenblick in Ruhe lassen?\nAber dieses Mal kann er kratzen so viel er will. Ich drehe mich nicht um. Nein. Dieses Mal nicht. Ich gucke nach vorn. Und erhobenen Hauptes sage ich: So, alles läuft super! Und vielleicht habe ich es einfach mal verdient. Es muss vielleicht nicht alles einen Haken haben. Vielleicht darf es auch einfach mal gut gehen. Und zwar mehrmals hintereinander. Es wird schon früh genug wieder etwas passieren, was nicht nach Plan läuft. Aber immer nur auf das Unglück zu warten, das kann nicht unser Lebensziel sein. Und wenn wir für etwas gekämpft oder hart gearbeitet haben, dann haben wir verdammt nochmal das Recht dazu uns darüber zu freuen, wenn wir es erreicht haben. Und wenn einfach so, einfach ohne Grund, etwas tolles in unserem Leben passiert, dann ist auch das ein Grund sich einfach mal darüber zu freuen.\nIch hake jetzt ab.\nSchlagwörter Abhaken, Alles ist perfekt, Angst, Blumen, Couch, Glück, Haken, Mädels, Panik, Perfekt, Perfektionismus\nVorheriger ArtikelAuf dem Holzweg


Gedanken Achten Leben: 30. Reise zurück zu dir selbst - Gespräch mit Jessyca Haas\n30. Reise zurück zu dir selbst - Gespräch mit Jessyca Haas\n„Es beginnt alles mit einer Entscheidung“ das sagt Jessyca Haas in meiner neuen Podcastfolge #30. Jessyca bringt ihre langjährigen Erfahrungen als internationale Projekt- und Changemanagerin mit in ihre Berufung als Mentorin & Impulsgeberin.\nSie nimmt uns mit auf ihre Reise zu sich selbst & zu einem erfüllten Leben. Denn sie ist diesen Weg aus bestimmten Gründen gegangen. Sie hat ihre Berufung – ihre Vision – gefunden und gibt nun ihre Erfahrungen und ihr Wissen an andere Menschen weiter.\nWie du es schaffst aus dem Hamsterrad auszusteigen\nWarum es so wichtig ist, dich mit dir selbst zu beschäftigen\nWie du ein für dich gelingendes Leben führen kannst\nMöchtest du den Weg zu dir selbst mit Jessyca gehen? Dann kontaktiere sie direkt hier\nWenn du neugierig geworden bist, dann höre hinein...


Release Notes zur Version 5.12.0 – Cockpit Hilfe der prospitalia GmbH\nDer beste Schutz Ihrer Daten im Cockpit\nCockpit Anmeldung mit Multi-Faktor-Authentisierung\nWir bieten Ihnen ab sofort die Möglichkeit eine Multi-Faktor-Authentisierung (MFA) zu nutzen. Diese Möglichkeit verhindert einen unerwünschten Zugriff auf Ihre Daten. Mit der Aktivierung, erhalten Sie bei jeder Anmeldung am Cockpit eine E-Mail mit einem Code.\nDie Aktivierung erfolgt ganz einfach über Ihre persönlichen Cockpit Einstellungen.\nDie Authentifizierung erfolgt per E-Mail. Die Option kann unter Eingabe des aktuellen Cockpit Passworts aktiviert werden.\nSelbstverständlich kann die Einstellung der Multi-Faktor-Authentifizierung jederzeit widerrufen werden. Dazu einfach die Schaltfläche Multi-Faktor-Authentifizierung deaktivieren auswählen und das aktuelle Cockpit Passwort eingeben.\nDer Lieferverzugsticker in proDashboard\nLieferverzugsinformationen im Überblick\nMit dem Focus Forum stellen wir Ihnen heute bereits Informationen zu Lieferverzögerungen bereit. Diese Informationen können Sie sehr einfach abonnieren und werden per E-Mail über Neuerungen in dem Channel unterrichtet.\nIm proDashboard stellen wir Ihnen nun zusätzlich einen News-Feed mit den aktuellen Meldungen bereit. Mit der Auswahl eines spezifischen Beitrags werden Sie dann direkt ins Focus Forum auf den ausgewählten Beitrag weitergeleitet.\nBitte beachten: das Focus Forum ist ein eigenständiges Portal. Um die Beiträge einsehen zu können ist eine Registrierung erforderlich.\nHaben Sie Fragen zum Cockpit, zu den aktuellen Änderungen, dann nehmen Sie gerne Kontakt zu uns auf\nund nutzen Sie unsere zahlreichen Webinar Angebote!\nRelease Notes zur Version 5.11.0 Prospitalia Shared Services


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