Grußwort. Liebe Kunden und Partner der Zentralen Services Informationstechnologie! - PDF\nGrußwort. Liebe Kunden und Partner der Zentralen Services Informationstechnologie!\nDownload "Grußwort. Liebe Kunden und Partner der Zentralen Services Informationstechnologie!"\n3 I Grußwort Liebe Kunden und Partner der Zentralen Services Informationstechnologie! Die Zentralen Services Informationstechnologie, ehemals bekannt als Regionales Rechenzentrum für Niedersachsen (RRZN) der Leibniz Universität Hannover, stellen Ihnen in der Rolle als zentraler IT-Dienstleister der Leibniz Universität Hannover ihren 2-Jahresbericht für 2009/2010 vor. Dieser Rückblick und Lagebericht bietet eine umfassende Sicht auf den Servicebetrieb der Zentralen Services Informationstechnologie und umreißt kurz diejenigen Forschungs- und Lehraktivitäten des Fachgebiets Distributed Virtual Reality der Fakultät für Elektrotechnik und Informatik, welche einen engen Bezug zu den Zentralen Services Informationstechnologie haben; beide Bereiche werden in Personalunion von mir geleitet. Der Bericht ergänzt die jeweils aktuellen, regelmäßig erscheinenden kundengruppenspezifischen und monothematischen Informationsbroschüren, Newsletter und Publikationen unserer Mitarbeiter. Um Ihnen eine Übersicht über das umfangreiche Spektrum und die Inhalte unserer Tätigkeiten zu geben, finden Sie hier das aktuelle IT-Dienstleistungsportfolio, ergänzt durch Leistungskennzahlen zu ausgewählten Services unseres ständigen Angebotes. Darüber hinaus dokumentiert der Bericht die Themenschwerpunkte der Jahre 2009 und 2010, wobei diese wesentlich geprägt wurden durch die Arbeit im Projekt zur IT-Reorganisation an der Leibniz Universität Hannover. Das Planungsprojekt zur Neuorganisation der IT wurde im Dezember 2010 mit Präsidiumsbeschluss beendet. Diesem schließt sich nun das auf vier Jahre angelegte Umsetzungsprojekt zur IT-Reorganisation an, welches wir im Ausblick kurz beschreiben. Für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Zentralen Services Informationstechnologie bietet sich hier die Gelegenheit auf zwei arbeitsintensive und erfolgreiche Jahre zurückzublicken und angesichts der gemeisterten Herausforderungen voller Zuversicht und mit Elan auch künftige Aufgaben und Neuerungen anzugehen. Im Namen der Leitung der Zentralen Services Informationstechnologie bedanke ich mich bei allen Beteiligten für die Beiträge zu diesem Bericht sowie die geleistete Arbeit im Berichtszeitraum und das entgegengebrachte Vertrauen. Hannover im September 2011, (Prof. Dr.-Ing. Gabriele von Voigt)\n5 III Inhalt Grußwort... i 1. Institution Organisation und Mitarbeiter Leitbild der Zentralen Services Informationstechnologie Personalentwicklung und Stellensituation Ständige Aufgaben und Dienstleistungsangebot Kernkompetenzen der zentralen Services Informationstechnologie Universitäres Datennetz Netzinfrastruktur Weitverkehrsnetze: WiN, Internet, Netzzugänge Leistungskennzahlen Netze Leistungskennzahlen Helpdesk für Kommunikationssysteme mit Viren- und Spamabwehr Leistungskennzahlen mit Viren- und Spamabwehr Web-Dienste TYPO3-Webservice Kennzahlen des TYPO3-Webservices im Überblick Hosting statischer Webseiten IT-Sicherheit als Querschnittsaufgabe Hochleistungsrechnen Hochleistungsrechner HLRN in Zahlen Server-Systemtechnik SAP (ERP) SAP-Systeme Leistungskennzahlen SAP Studierenden-Server Archiv Datenarchiv Leistungskennzahlen Archivspeicher Compute Server für wissenschaftliches Rechnen... 12\n6 IV 2.8 Arbeitsplatzrechner Ausbildung Kurse Leistungskennzahlen Kurse Berufsausbildung zum Fachinformatiker RRZN-Handbücher e-learning Multimedia Anwenderberatung Leistungskennzahlen Anwendersupport für EvaSys Leistungskennzahlen Support für Anwender-Software Leistungskennzahlen Software-Distribution Farbausgabedienste Schwerpunkte, Meilensteine und Neuerungen WLAN-Ausbau Konsolidierung und Modernisierung der Serverlandschaft Ausbau der SAP-Systemlandschaft Weiterhin erfolgreiche Abschlüsse der Auszubildenden Umbau des lokalen Servicebereiches Migration Netbackup Server-Hosting und Housing Webbasierter Dienst zum Dateienaustausch für Arbeitsgruppen Notebook-Verleih an Studenten Projekt zur IT-Reorganisation an der LUH Ausgangslage Ressourceneinsatz und thematische Schwerpunkte Projektverlauf und Ergebnisse Reifegradmessung zur Dokumentation des Ist-Zustandes Wichtige Ergebnisse des IT-Reorg-Planungsprojekts Präsidiumsbeschluss Ausblick Regelbetrieb der laufenden Dienste der Zentralen Services Informationstechnologie IT-Reorg-Umsetzungsprojekt Reorganisation des IT-Dienstleisters Zentrale Services Informationstechnologie Organisation der Projektdurchführung Personalkosten Zusätzliche Kosten... 31\n7 V 6. Forschung Grid-Computing und e-infrastrukturen D-Grid Ressourcen der Zentralen Services Informationstechnologie D-Grid Integrationsprojekt 2 (DGI-2) GDI-Grid: Geodateninfrastruktur-Grid EGI-InSPIRE e-irgsp Service-Orientierte Architekturen in Grid-Infrastrukturen Security, Privacy, Zugriffskontrollsysteme Suchmaschinen Publikationen und Veranstaltungen Lehre... 35\n9 1 1. Institution Die Einrichtung Zentrale Services Informationstechnologie, bis 2010 unter dem Namen RRZN tätig, bietet seit ihrer Gründung 1978 als zentrale Einrichtung der Leibniz Universität Hannover (LUH) über einen Zeitraum von mehr als 30 Jahren IT- Dienste und IT-Infrastruktur für Forschung, Lehre und Verwaltung an. Die Zentralen Services Informationstechnologie offerieren ein umfassendes und aktuelles Angebot aus dem Bereich der IT-gestützten Informationsverarbeitung. Schwerpunkte dabei sind: Konzeption und Betrieb des flächendeckenden Datennetzes der LUH Zugang zu externen Netzen (Wissenschaftsnetz, Internet) Netzdienste (insbesondere ) IT-Sicherheit Betrieb leistungsfähiger Server Hochleistungsrechner für das wissenschaftliche Rechnen an der LUH und den sechs norddeutschen Bundesländern Backup und Archivierung für die LUH und die 6 angeschlossenen norddeutschen Bundesländer Linux-Cluster und SAN für die LUH SAP-Rechner und SAP Basisbetreuung für die Verwaltungsbereiche mehrerer Hochschulen Forschung, Entwicklung und Lehre Betrieb eines Linux-Cluster und SAN für das Grid Computing in Deutschland mit Anschluss an die EU-Grid-Infrastruktur Entwicklung und Betrieb von Internet-Suchmaschinen (MetaGer) Forschung und Lehre in den Bereichen Grid Computing und Hochleistungsrechnen Forschung und Lehre zur IT-Sicherheit und Netzwerktechnologien Unterstützung der dezentralen IT in den Instituten Koordinierte Beschaffung und Weitergabe von Lizenzen für Software-Produkte Begutachtung und Beratung bei und Koordination von IT-Beschaffungen Ausbildung und Dokumentation RRZN-Handbücher für Anwender und Administratoren Kurse zu Betriebssystemen, Anwendungssoftware, Programmiersprachen u.v.m. Unterstützung von Web-Diensten und e-learning Entwicklung und Hosting von WWW-Präsentationen mit TYPO3 Dienstleistungen zu Medienkommunikation Streaming, CD-/DVD-Produktion und 3D/Virtual Reality Beratung Beratung und Unterstützung der Dezernate bei der Einführung von Systemen der Informationsverarbeitung Beratung der Nutzer bei wissenschaftlichen Anwendungen und der IT-Ressourcennutzung Individuelle Beratung und Unterstützung der Mitarbeiter und Studenten der LUH bei der Nutzung der IT Beratung der Hochschulleitung bei der Einführung und strategischen Planung von Systemen der Informationsverarbeitung sowie der Kommunikations- und Multimediatechnik Die Zentralen Services Informationstechnologie versorgen sowohl die LUH mit allen Basis-IT- Diensten als auch in regionalen und überregionalen Verbünden Hochschulen und Forschungseinrichtungen in ganz Norddeutschland mit IT- Ressourcen, Lizenzen und IT-Diensten. Hierzu gehört insbesondere die Bereitstellung des HLRN-II Hochleistungsrechners im Rahmen des Norddeutschen Verbundes für Hoch- und Höchstleistungsrechnen für die Länder Berlin, Bremen, Hamburg, Mecklenburg-Vorpommern, Niedersachsen und Schleswig-Holstein und seit neuestem auch Brandenburg.\n10 2 1.1 Organisation und Mitarbeiter Die Zentralen Services Informationstechnologie gliedern sich unter der Leitung der Direktorin in die Bereiche User Help Desk/SPOC (single point of contact), Arbeitsplatzrechner und Sicherheit, Kommunikationssysteme, Serversysteme, HLRN und wissenschaftliche Anwendungsbetreuung sowie einen Verwaltungsbereich. Die neue Struktur wurde im Dezember 2010 vom Präsidium im Kontext des IT-Reorganisationsprojekts befürwortet (s. nachfolgende Abbildung). Mit der Umsetzung wurde bereits einen Monat später begonnen und 2 Monate später abgeschlossen. Sie ist wesentliche Voraussetzung zur weiteren erfolgreichen Etablierung der Zentralen Services Informationstechnologie als zentralem IT- Dienstleister an der Leibniz Universität Hannover, welcher konsequent eine kontinuierliche Serviceoptimierung sowie eine stetige, bedarfsgetriebene Weiterentwicklung und Anpassung seines Produktportfolios fokussiert. Aufbauorganisation mit Kostenstellen Sekretariat Kunden Management von Voigt Leitung/Geschäftsführung Service Level Management Controlling Organisation N.N. Qualitätsmanagement Configuration Management Jabben Verwaltungsaufgaben N.N. User Help Desk & SPOC Harnisch Arbeitsplatzrechner & Sicherheit Klinger Kommunikationssysteme N.N. Server-Systeme Schulze Kremer HLRN und wiss. Anwendungsbetreuung Incident Management Change Management Problem Management Release Management Technische RZ- Infrastruktur User Help Desk SAP-Basis Netz Housing His-in-One Lizenzmanagement Personal Einkauf Faktura Begutachtung von IT-Beschaffungen Druckservice CAFM Betrieb Infrastruktur L+F Dateiservice Ausbildung Fachinformatiker Datensicherung Backup Archivierung Compute-Server Wissenschaftl. Rechnen Forschungscluster Housing Anwendungsbetr. Wissenschaftl. Rechnen HLRN/ Administration Schulungen Kurs Notebook-Verleih (Studiengeb.). Handbücher APC Webservice Serverhousing Serverhosting Applikationhosting HLRN/Anwenderbetreuung Tele-AP Projekt Danach Kalender E-Learning StudIP IdM Projekt Danach DFN-PKI IT-Security Videokonferenz DNS Multimedia Legende Zugeordnete RRZN Services/ Projekte serviceübergreif. Leistungen Im Projekt nicht betrachtet Aus dem RRZN zu nehmende Dienste Prozess Verantwortung DCSEC/\n11 3 Neben den Ergebnissen des LUH-IT-Reorganisationsprojektes wurden bei der Umsetzung insbesondere folgende DFG-Empfehlungen 1 beachtet: Die IT-Infrastruktur ist somit zum Rückgrat moderner Hochschulen geworden, sie betrifft, treibt und beflügelt all deren Bereiche wie Forschung, Lehre, Verwaltung, Leitungsstrukturen oder Hochschulmedizin. IT-Infrastruktur kann ihrer Aufgabe, Prozesse zu unterstützen und zu verbessern, aber nur gerecht werden, wenn diese ganzheitlich konzipiert sowie sinnvoll definiert sind und wenn die qualitativen und quantitativen Ressourcen auch bereitgestellt werden. Um auf die beabsichtigte Einführung eines zentralen IT-Support-Desk für die gesamte LUH gemäß ITIL V3 vorbereitet zu sein, wurde als wesentliche Neuerung der Bereich User-Help-Desk als eigenständiger Leitungsbereich eingeführt, der die zentrale Anlaufstelle für alle Nutzer bereit stellt. Durch die Zusammenfassung mit der Druckausgabe der Zentralen Services Informationstechnologie, deren Services werktags von 07:45 bis 22:30 Uhr zugänglich sind, wird für die Kunden eine hohe Verfügbarkeit des Supports für alle Dienste der Zentralen Services Informationstechnologie gewährleistet. Neben dem Incident Management wurde mit der Etablierung weiterer ITIL V3 Prozesse begonnen. Im Rahmen des Umsetzungsprojektes sind dies: Service Level Management/Kundenmanagement Service Asset & Configuration Management Change Management Problem Management Release Management Darüber hinaus wird ein prozessübergreifendes Qualitätsmanagement eingeführt. Die Graphik zeigt die Verankerung der Prozess-Verantwortlichkeiten in der Organisation der Zentralen Services Informationstechnologie. 1.2 Leitbild der Zentralen Services Informationstechnologie Das Profil der Zentralen Services Informationstechnologie ist geprägt durch seine Rolle als Service-Anbieter von IT-Diensten für die gesamte Leibniz Universität Hannover. Basierend auf dem Einsatz der Informationstechnologie werden die Kunden bei der Erreichung ihrer Ziele unterstützt. Die IT-Kompetenz des gesamten Teams sorgt für einen hochqualitativen Service für unsere stets im Mittelpunkt stehenden Nutzer. Unser Potenzial in Service, Forschung und Lehre steht unseren Kunden für Aufgaben des täglichen IT-Betriebs bis hin zu komplexen wissenschaftlichen Fragestellungen zur Verfügung. Der Servicegedanke entspringt der konsequenten Orientierung am Leitbild, welchem sich alle Mitarbeiter der zentralen Services Informationstechnologie verpflichtet fühlen: Wer sind wir? IT-Dienstleister der Leibniz Universität Hannover Was wollen wir? Effizienz und Wirtschaftlichkeit steigern Unsere Dienste für andere niedersächsische Hochschulen ausbauen Wofür stehen wir? Qualität Zuverlässigkeit Innovative IT Was bieten wir? Netze, IT-Security, HPC/Grid, Archiv/Backup, Computing Services SAP, , Print, Handbücher, Suchmaschinen, Software/Lizenzen Multimedia, Content Management System, VoIP, Identity Management Ausbildung, Lehre, Forschung, Planung/Consulting 1 Quelle: DFG Informationsverarbeitung an Hochschulen Organisation, Dienste und Systeme Empfehlungen der Kommission für IT-Infrastruktur für , Seite 1\n12 4 Wer sind unsere Kunden? Verwaltung, Institute und Studierende der Leibniz Universität Hannover Hochschulen in Niedersachsen, EU, BMBF, DFG, MWK, LSKN und viele weitere Auftraggeber Wie wollen wir von unseren Kunden gesehen werden? Kompetent Zuverlässig Zukunftsweisend Serviceorientiert Was erwarten unsere Kunden von uns? Stabilität des Produktionsbetriebs Kontinuität der Services Flexibilität des Angebots 1.3 Personalentwicklung und Stellensituation Während die Anzahl der Feststellen von 2003 (72) nach 2010 (58) um über 19% gesunken ist, hat sich die Anzahl der drittmittelfinanzierten Stellen im gleichen Zeitraum (2003: 4 Stellen, 2010: 13 Stellen) um 275% erhöht und damit mehr als verdreifacht. Aktuell stellt der drittmittelfinanzierte Forschungsbereich 23% des Personals (Bezugsbasis = Feststellen + Personal aus drittmittelfinanzierten Forschungsstellen) und übernimmt dabei auch zunehmend Pilotentwicklungen für Aufgaben des Servicebereichs Feststellen drittmittelfinanzierte Stellen Neben den Festangestellten und dem Forschungspersonal verfügten die Zentralen Services Informationstechnologie zum Jahreswechsel zusätzlich über 20 zeitlich befristete und drei unbefristete Projektstellen. Hierzu zählen u.a. Einrichtungsinterne Projekte zur Implementierung neuer Verfahren und das Projekt Identitätsmanagement sowie SAP R/3 Basisbetreuung.\n13 5 2. Ständige Aufgaben und Dienstleistungsangebot 2.1 Kernkompetenzen der zentralen Services Informationstechnologie In den folgenden Bereichen sehen die Zentralen Services Informationstechnologie derzeit ihre Schwerpunkte: Konzeption und Betrieb des flächendeckenden Datennetzes der Leibniz Universität Hannover Zugang zu externen Netzen (Wissenschaftsnetz, Internet) Netzdienste (insbesondere ) IT-Sicherheit Betrieb leistungsfähiger Server Hochleistungsrechnen für wissenschaftliche Anwendungen Linux-Cluster und SAN im singulären Betrieb und im Grid Computing Backup und Archivierung SAP-Rechner für die Verwaltungen mehrerer Hochschulen Unterstützung der dezentralen IT in den Instituten Housing und Hosting Services Weitergabe von Lizenzen für Software-Produkte Begutachtung, Beratung und Koordination bei IT-Beschaffungen Ausbildung (Kurse) RRZN-Handbücher für Anwendungen und Administration Unterstützung von e-learning durch Dienstleistungen zu Medienkommunikation, Streaming, CD-/DVD-Produktion und 3D/Virtual Reality Entwicklung und Hosting von WWW-Präsentationen auf Basis des Content-Management- Systems TYPO3 Unterstützung aller LUH-Nutzer bei der Einführung und strategischen Planung von Systemen der Informationsverarbeitung sowie der Kommunikations- und Multimediatechnik Forschung, Entwicklung und Lehre Forschung und Lehre in den Bereichen Grid Computing und Hochleistungsrechnen sowie zu IT-Sicherheit und Netzwerktechnologien Entwicklung und Betrieb von Grid-Diensten und Internet-Suchmaschinen 2.2 Universitäres Datennetz Netzinfrastruktur Das von den Zentralen Services Informationstechnologie entwickelte Vernetzungskonzept für die Leibniz Universität Hannover berücksichtigt drei Verteilungsebenen: Ebene 1 beinhaltet das Hochleistungsdatennetz in Lichtwellenleiter-Technik als backbone/ backend -Netz im zentralen Bereich der LUH (Campus-Netz). Ebene 2 bilden die Gebäudenetze, die ebenfalls mit Lichtwellenleitern realisiert werden. Ebene 3 ist die Vernetzung innerhalb der Institute; hierfür wird eine sternförmige Kupferdraht-Verkabelung zum Einsatz gebracht. Die aktiven Netzkomponenten sind Router und Switches. Als Technologie wird Ethernet mit Transferraten bis zu 10 Gigabit (GB) pro Sekunde eingesetzt. Die großen Liegenschaftsverteiler Welfengarten, Callinstraße und Schloßwender Straße sowie einige kleinere Liegenschaftsverteiler sind mit 10 Gigabit Ethernet verbunden. Im geringen Ausmaß existieren Rechneranbindungen mit 10 GB Ethernet (GBE) (siehe auch 2.2.2). In der Ebene 1 wurde die Planung des weiteren Ausbaus auf 10 GB Ethernet mit redundanter sternförmiger Anbindung an zwei zentrale Verteiler abgeschlossen. Ende 2010 wurden dazu für ca zwei Hochleistungsswitche Cisco Nexus 7000 mit einer maximalen Anschlusskapazität von jeweils 256 x 10 GBE beschafft. Zusammen mit dem für Anfang 2011 geplanten Ausbau des LWL-Netzes soll damit eine noch höhere Verfügbarkeit des LUH-Datennetzes erzielt werden. Aus den Netzebenen heraus können die zentralen Ressourcen sowie Zugänge in Weitverkehrsnetze (WiN, Internet) in Anspruch genommen werden. Neben der drahtgebundenen Kommunikation existieren an 52 Standorten sogenannte Wireless- LAN (WLAN) Access-Points, über die man sich in das Datennetz einwählen kann. Das WLAN mit aktuell 707 Access-Points (Stand 08/2011) wird mit dem Ziel einer Vollversorgung auf dem Campus der LUH stetig erweitert (siehe 2.2.3).\n14 Weitverkehrsnetze: WiN, Internet, Netzzugänge Das Datennetz ist an das Wissenschaftsnetz des DFN-Vereins (WiN) angeschlossen, über welches Zugänge ins Internet bestehen. Die für die Leibniz Universität Hannover verfügbare Anschlussrate hat sich dabei seit 2005 mehr als verzehnfacht. ergebende Bedarfe und Anforderungen an das Datennetz der LUH reagieren zu können. Fasst man alle Datennetzsanierungsmaßnahmen zusammen, ergibt sich eine Zunahme um insgesamt auf passive Ports im Berichtszeitraum: Wesentliche Voraussetzung hierfür war die am 29. Oktober 2007 vollzogene Umstellung des Datenanschlusses der Leibniz Universität an das vom DFN betriebene Wissenschaftsnetz (X-WiN) von Gigabit-Ethernet-Technik auf die 10 Gigabit Version. In Verbindung mit dieser Änderung wurden auch die wesentlichen aktiven Netzkomponenten (Router, Firewall) durch entsprechend leistungsfähigere Geräte ersetzt Für den Zugang (Modem, ISDN, ADSL) vom häuslichen Arbeitsplatz in das universitäre Datennetz unterstützen die Zentralen Services Informationstechnologie die Anschlusslösungen sowie die direkte Einwahl per ISDN. Für den Zugang aus dem Internet (über Fremdprovider) bieten wir eine gesicherte Übertragung (IPSec) über ein Virtual Private Network (VPN) Leistungskennzahlen Netze Das Datennetz der Leibniz Universität umfasst aktuell ca. 220 Subnetze und über Endgeräte (vgl. 2008: Endgeräte) in den Instituten und Einrichtungen. Die Graphik zeigt die positive Entwicklung der jährlich von den Zentralen Services Informationstechnologie durchgeführten drahtgebundenen Vernetzungsmaßnahmen pro Jahr seit 2005: Neben dem Ausbau der passiven Netzinfrastruktur wird auch das aktive Netz erweitert und stetig modernisiert. Das LUH-Netz verfügt aktuell über 451 aktive Netzkomponenten. Parallel wuchs auch die Anzahl der von den Zentralen Services Informationstechnologie installierten WLAN-Access-Points seit 2005 von 150 auf 680 Einheiten in 70 Gebäuden in Zum gegenwärtigen Zeitpunkt werden die WLAN- Accounts genutzt von: Studierenden und Bediensteten der LUH Damit kommt der WLAN-Ausbau insbesondere den Studierenden der LUH zugute. Die Internet/WiN-Anschlusskapazität wurde ebenso kontinuierlich quantitativ und qualitativ erweitert: * Hierin sind nur Maßnahmen enthalten, die neben der großen Netzsanierung (Rahmenplanmaßnahme) durchgeführt wurden. Die sogenannten Kleinen Vernetzungsmaßnahmen sind notwendig, um schnell und flexibel auf kurzfristig sich * Das aktuelle Nutzungsvolumen liegt auf dem Niveau von 2008, wobei allerdings als qualitative Erweiterung eine redundante XWIN-Anbindung auf gleicher Ebene von 2 GB/s realisiert wurde.\n15 7 Das Volumen der gesendeten Daten 2009 aus dem Datennetz der Universität betrug 35 TByte (Tera- Byte) monatlich; der Umfang der empfangenen Daten aus dem Wissenschaftsnetz (WiN/Internet) lag bei 52 TByte monatlich. Für 2010 betrug das durchschnittliche, monatlich gesendete Volumen 59 TByte und das empfangene Volumen 79 TByte Leistungskennzahlen Helpdesk für Kommunikationssysteme Der Servicebereich Kommunikationssysteme ermöglicht über die Mail-Adresse die direkte Bedarfs- und Störungsmeldung durch Kunden an das komplette Team Kommunikationssysteme. Hierdurch ist es einerseits für den Kunden möglich, ohne interne Kenntnisse hinsichtlich der Zuständigkeiten bezüglich der Zentralen Services Informationstechnologie stets einen kompetenten Ansprechpartner zu finden, andererseits kann die Abarbeitung der Meldungen koordiniert erfolgen. Für das Jahr 2010 lassen sich die insgesamt Kundenanfragen (1.184 in 2008) wie folgt nach Kategorien gliedern: Eine Betrachtung über die letzten drei Geschäftsjahre zeigt, dass die Verteilung der Kundenanfragen nach Themen nur geringen Schwankungen unterliegt mit Viren- und Spamabwehr Der -Service der Zentralen Services Informationstechnologie besteht aus zwei Bereichen: s betreuen die Zentralen Services Informationstechnologie derzeit Mailboxen von rund 300 Einrichtungen/ Instituten der LUH. Jeder Nutzer erhält zusätzliche 4 GB Speicherplatz auf einem Mail-Archiv-System. Mail-Relay: Alle s, die zur LUH gesendet werden, passieren zuerst die Mail-Relays. Von den Mail-Relays werden die s auf Viren und Spam überprüft und danach an die Mailboxen weitergeleitet. Folgende Bereiche bilden die technische Grundlage für nachstehende Angebote: Mailboxen: Mit der Einrichtung einer Mailbox auf den Mail-Servern der Zentralen Services Informationstechnologie können Beschäftigte der Leibniz Universität Hannover am weltweiten E- Mail-Verkehr teilnehmen. Die Webmail-Schnittstelle gestattet den Zugriff auf das Postfach über einen Webbrowser von Zuhause oder weltweit. Mail-Klienten: Zur Bearbeitung der Mails wird ein entsprechendes Mail-Bearbeitungsprogramm benötigt. Mail-Server: Mehrere Server übernehmen in den Zentralen Services Informationstechnologie die Aufgabe s weiterzuleiten oder zu empfangen. Mail-Archiv: Parallel zur Mailbox auf dem Mail- Eingangs-Server der Zentralen Services Informationstechnologie steht ein Archiv-Mail-Server zur Verfügung, in dem größere Mengen an zu archivierenden s gelagert werden können. Dieser Archiv-Server ist für Mailbox-Nutzer des Zentralen Services Informationstechnologie- Mailers automatisch eingerichtet. Durch größere Mail-Ablagen im Mail-Archiv wird eine bessere Performance bei der täglichen Mail-Bearbeitung erreicht. Für das Mail-Archiv gibt es eine Kontingentierung des Plattenplatzes, verbunden mit einem Volumen-Limit für die Archiv-Ablage (Voreinstellung 4 Gigabyte). SMTP-Server (Post-Ausgangs-Server) dient dem -Versand und wird im Mailbearbeitungsprogramm auf dem PC eingetragen. Pure Message schützt weitestgehend vor Spam und virenbehafteten s. Das Mailinglisten Management der Zentralen Services Informationstechnologie ermöglicht den Betrieb eines komfortablen Postverteilers. Mailboxen: für den Empfang und die Ablage von\n16 Leistungskennzahlen mit Virenund Spamabwehr Die Zentralen Services Informationstechnologie verantworten die Betreuung von Mailboxen in 300 Einrichtungen/Instituten (zum Vergleich: in 2008 lag der Bestand bei Mailboxen). In 2010 wurden 1,8 Mio. Mails pro normalen Tag für die LUH über die Mail-Relays der Zentralen Services Informationstechnologie transferiert (zum Vergleich: in 2003 waren es lediglich Mails pro Tag). Hiervon werden ca. 86% aus Security-Gründen zur Spam und Virenabwehr zurückgewiesen. Die Ursachen verteilen sich wie folgt: TYPO3-Webservice Die Zentralen Services Informationstechnologie bieten für Institute und Einrichtungen der Leibniz Universität Hannover einen Service zur Erstellung und Pflege ihrer Webpräsenzen (Web-Sites) an. Der Webservice basiert auf dem Content-Management-System (CMS) TYPO3. TYPO3 ist ein leistungsfähiges Content-Management-System, das lizenzkostenfrei als Open-Source-Software verfügbar ist (www.typo3.org) und alle Möglichkeiten eines modernen CMS bietet (Trennung von Inhalt und Layout, Rechte- und Rollenkonzepte für Redakteure, einfache Bearbeitung der Inhalte über das Web-Frontend). Zentraler Punkt des TYPO3-Services ist eine für jede Einrichtung vorkonfigurierte Webpräsenz mit entsprechendem Leistungsumfang ( TYPO3-LUH- Framework ). Das Layout der Webseiten im TYPO3- LUH-Framework entspricht den Corporate-Design- Vorgaben der LUH. Zum Leistungsumfang gehören Schnittstellen zum Campusmanagementsystem der LUH und Web-Anwendungen (Extensions) für Anforderungen in typischen Instituts-Webpräsenzen (u.a. zur Verwaltung von Publikationen, Forschungsberichten). Der Leistungsumfang des TYPO3-LUH-Frameworks wird laufend erweitert und aktuellen Anforderungen im Web angepasst. Die Graphik zeigt die Bedeutung der Security- Software Sophos bei der Viren- und Spamabwehr an der LUH, welche durch einen automatischen Dienst unsererseits auch auf dem Clientaktualisiert werden. Aktuell ist Sophos auf mehr als Clients an der LUH installiert. Dies kommt einer internen Vollversorgung gleich. Für einen bedarfsangepassten Umfang der Mailablage (Mailarchivierung) wurde eine entsprechende Erweiterung der Mailsysteme (Mail-Archiv) vorgenommen. 2.4 Web-Dienste Die Zentralen Services Informationstechnologie bieten Einrichtungen der Leibniz Universität Hannover Dienstleistungen für die Einrichtung und den Betrieb von Web-Auftritten. Zu unterscheiden sind hierbei zwei Angebote: Den Web-Service auf Basis des Content-Management-Systems TYPO3 ( TYPO3-Webservice ) einerseits sowie das Hosting statischer Webseiten andererseits. Jede Webpräsenz erhält eine eigene URL (i.d.r. Das Layout kann durch einrichtungseigene Hintergrund-Grafiken und Logos angepasst werden. Die Bearbeitung der Web-Seiten und Inhalte erfolgt durch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Einrichtung, d.h. diese arbeiten als Redakteure am TYPO3-Web-Auftritt. In TYPO3 erfolgt die redaktionelle Arbeit i.d.r. direkt und einfach per Mausklick und Text-Editor auf der Web-Oberfläche (Frontend-Editing). Zum Webservice gehören weiterhin: umfassende Beratung zu Webanwendungen Webpräsenzen Schulung und Dokumentation Support bei der Nutzung In 2010 wurden 18 Schulungen mit jeweils ca. 10 Teilnehmern zum TYPO3-Framework angeboten. Zielgruppe waren Mitarbeiter/-innen, die Inhalte in den TYP03-Webauftritten bearbeiten.\n17 9 Für den Betrieb des Web-Services werden 8 Server (DELL Xeon) betrieben. Fünf dieser realen ( physikalischen ) Server dienen als Wirtsysteme für virtuelle Server. Jeder virtuelle Server bietet dann eine weitgehend gekapselte Betriebssystemumgebung für eine oder mehrere TYPO3-Installationen. Es sind 60 virtuelle Server (Gastsysteme) auf den 5 physikalischen Servern (Wirtsysteme) installiert. Jeder virtuelle Server enthält ein bis max. 10 TYPO3-Installationen (TYPO3-Instanzen). Mit Stand September 2011 werden 142 TYPO-Instanzen installiert sein. Drei Server werden als Datenbankserver eingesetzt. Jede TYPO3-Installation erfordert eine Datenbank (TYPO3 ist ein vollständig dynamisches CMS, alle Seiten und Inhaltselemente werden als Datenbank-Elemente gespeichert). Datenbank-Management-System (DBMS) ist MySQL. TYPO3-Installationen und Datenbanken werden bei den Zentralen Services Informationstechnologie Installationen auf getrennten Servern betrieben (TYPO3- Server und Datenbankserver) Kennzahlen des TYPO3-Webservices im Überblick Webpräsenzen und Inhalte (Stand Sep. 2011): 191 Webauftritte online Seiten mit Inhaltselementen und aktuelle Meldungen über alle Webauftritte Redakteure 142 TYPO3-Installationen (eine TYPO3-Installation kann mehrere Webauftritte beinhalten) Schulung und Support: 18 Schulungen für Redakteure pro Jahr laufender Support (Beratung, Anpassung, Weiter- und Neuentwicklung von Webanwendungen) Server 5 Server, aufgeteilt in 60 virtuelle Server mit 142 TYPO3-Installationen Datenbankserver Hosting statischer Webseiten Neben dem TYPO3-Webservice bieten die Zentralen Services Informationstechnologie ein Hosting für statische Web-Auftritte. Damit wird LUH-Einrichtungen die Möglichkeit geboten, Web- Auftritte zu hosten, die ohne serverseitige Programme (PHP, CGI, o.ä.) auskommen. Bedarf für solche Web-Auftritte ergibt sich z.b. bei Online- Berichten bezüglich Forschungsaktivitäten, Tagungen etc., die nicht im institutseigenen Webbereich dargestellt werden sollen oder können. Den Einrichtungen wird mit diesem Dienst eine Alternative zum Betrieb eines institutseigenen Web-Servers eröffnet. Layout und Inhalt der Web- Seiten liegen vollständig in der Verantwortung der jeweiligen Einrichtung. 2.5 IT-Sicherheit als Querschnittsaufgabe Die Zentralen Services Informationstechnologie bieten für die gesamte Universität eine Reihe an Diensten präventiver und reaktiver Art zur IT- Sicherheit an: Viren- und Spam-Abwehr für s Bereitstellung aktueller Antivirensoftware Beratung und Unterstützung bei der Einrichtung institutsspezifischer Firewall-Technik Betrieb einer Zertifizierungsstelle (CA) Ausbildung ( Sicherheitstage ) und Beratung Hilfe bei Sicherheitsvorfällen, auch vor Ort, durch das Sicherheitsteam. Für die Viren- und Spamabwehr wird an der LUH die Security-Software Sophos eingesetzt (siehe 2.3.2). Die Software kann von Beschäftigten und Studierenden unentgeltlich von den Zentralen Services Informationstechnologie bezogen werden. Auf den IT-Sicherheits-Webseiten der Zentralen Services Informationstechnologie sind aktuelle Hinweise und Empfehlungen, technische Informationen sowie weiterführende Links für Anwender und Administratoren zur IT-Sicherheit enthalten. 2.6 Hochleistungsrechnen Im Jahr 2002, gut ein Jahr nach der offiziellen Gründung des HLRN-Verbunds, wurde der erste gemeinsame Hochleistungsrechner HLRN-I der beteiligten sechs Bundesländer an den Standorten Berlin und Hannover in Betrieb genommen. Das System wurde sofort gut angenommen und konnte mit seiner (nicht nur) im norddeutschen Raum einmaligen Leistung der Wissenschaft wichtige Impulse geben. Zunächst wurde das Konzept, ein symmetrisches\n18 10 System an zwei Standorten zu betreiben, vielfach skeptisch gesehen. Erfolgreiche Forschungs- und Entwicklungsarbeiten zur Schaffung einer Ein-System-Eigenschaft, einer automatischen Datenspiegelung und eines Betriebskonzepts an zwei Standorten mit gegenseitiger Vertretungsoption sowie die erhöhte Verfügbarkeit durch getrennte Infrastruktur und vieles mehr zeigten aber alsbald, dass die Vorteile die sicher vorhandenen Nachteile mehr als aufwiegen. Mit dem HLRN wurde begonnen, ein über alle beteiligten Bundesländer verteiltes HPC-Kompetenznetzwerk aufzubauen und stetig weiterzuentwickeln. Dazu gehören spezielle HPC-Kompetenz in verschiedenen Wissenschaftsdisziplinen, Forschungsaktivitäten zur Verknüpfung von Anwendungs- und Methodenwissenschaften, Weiterbildungsangebote zur effizienten Nutzung von HPC im Verbund, Betrieb von HPC-Systemen und ein flächendeckendes, von den lokalen Rechenzentren organisiertes Netz von Consultants als Ansprechpartner und Berater für die Nutzer des HLRN. Im Jahr 2008 wurde dann das Nachfolgesystem HLRN-II in Betrieb genommen. Mit seiner Gesamtleistung von ca. 300 TFlop/s liegt der HLRN-II in der Spitzengruppe der deutschen HPC- Systeme. Die bereits nach kurzer Zeit erreichte Auslastung von über 85% macht den Bedarf und die Bedeutung des Systems für die Wissenschaft deutlich. Der nun vorgelegte Bericht über wissenschaftliche Projekte am HLRN-II unterstreicht dieses sehr eindrucksvoll. Die Wissenschaftler als direkte Nutznießer und alle am HLRN beteiligten Gremien sind der festen Überzeugung, dass es sich beim HLRN um ein Erfolgsmodell handelt, das im Interesse der Spitzenforschung fortgeführt werden muss. Aus diesem Grund ist inzwischen das Verfahren zur Beschaffung eines HLRN-III angelaufen. Auch beim HLRN-III wird es für die Technische Kommission eine große Herausforderung sein, Anforderungen wie höchste Rechenleistung durch modernste Technologie, deren Nutzbarkeit in konkreten wissenschaftlichen Fragestellungen, Energieeffizienz, Ein-System-Eigenschaft u.v.m. miteinander zu verknüpfen. Dieses wird nur auf der Basis unseres Kompetenznetzwerks gelingen, das kontinuierlich weiterentwickelt und ausgebaut wird. Ein Komplex des HLRN-II\n19 11 Die Installation erfolgte in drei Phasen und enthält jeweils eine MPP- (Massiv-parallele Prozessverarbeitung) und eine SMP- (Symmetrisches Multiprozessorsystem) Komponente. Die Typen der Maschinen sind: In der 1. Phase: MPP: SGI ICE8200-Plus Carlsbad+ und SMP: SGI Altix XE250 In der 2. Phase zusätzlich: MPP: SGI ICE8200 Carlsbad2 In der 3. Phase zusätzlich: SMP: SGI Ultra Violet. Für den HLRN-II Hochleistungsrechner wurde in 2007 ein neuer Rechnersaal gebaut und mit einer leistungsstarken, unterbrechungsfreien Stromversorgung ausgerüstet, die im Notfall den Rechnerbetrieb bis zu 24 Stunden sicherstellen kann. Die Klimaanlage, mit einer Mischung aus Luft- und Wasserkühlung, wurde speziell den Anforderungen des neuen Hochleistungsrechners angepasst Hochleistungsrechner HLRN in Zahlen Einige wichtige Details zum HLRN-Verbund sind im Folgenden zusammengefasst: Finanziert und koordiniert von sechs Bundesländern (Berlin, Bremen, Hamburg, Mecklenburg- Vorpommern, Niedersachsen und Schleswig- Holstein) Organe: Verwaltungsrat (6 Mitglieder), Wissenschaftlicher Ausschuss (11), Technische Kommission (6), Fachberater-Netzwerk (36) Zwei Standorte (Hannover, Berlin) Investitionskosten für den HLRN-II: 30 Mio. über fünf Jahre 260 zugangsberechtigte Nutzer aus der Forschung Die zweisprachige Web-Seite des HLRN finden sie unter 2.7 Server-Systemtechnik SAP (ERP) SAP-Systeme Die Zentralen Services Informationstechnologie betreiben jeweils ein SAP-Produktivsystem für die Universitäten Hannover, Lüneburg und Hildesheim, die Tierärztliche Hochschule Hannover, die Hochschule für Musik und Theater Hannover und ein weiteres Produktivsystem für die Technische Informationsbibliothek Hannover. Neben den Produktivsystemen werden weitere Systeme der SAP-Systemlandschaft (Entwicklungs-, Konsolidierungssysteme) und Hilfssysteme (Firewall, WWW-Server, Remote-Zugriff) betrieben. Zudem befindet sich eine Systemlandschaft für SAP-BI (Business Intelligence) im Auf- und Ausbau. In den Jahren waren die Produktivsetzung der SAP-BI-Systeme, die Akquisition eines neuen Kunden (TU Clausthal-Zellerfeld) und die Einführung neuer Chipkarten mit einer Schlüssellänge von Bit prägend. Die Umstellung der Chipkarten bedingte nicht nur Einstellungen an den SAP-Systemen, sondern auch viel Aufwand bei der Einrichtung der Klienten-PC's. Neben dem Tagesgeschäft wurden verschiedene Test-Installationen ausgeführt, u.a. SAP-Business-Objects, und die SAP-Lösungslandschaft weiter im SAP-Solutionmanager integriert. Die Systemverfügbarkeit in dem betrachteten Zeitraum lag dennoch bei über 99,3% Leistungskennzahlen SAP In 2010 wurden 30 SAP-Systeme (zum Vergleich: 8 in 2008) mit über Produktivnutzern durch die Zentralen Services Informationstechnologie administriert. Der enorme Zuwachs ergibt sich vor allem durch den Ausbau der SAP- Business-Intelligence-Landschaft (BI), bzw. die in BI nicht gegebene Mandantenfähigkeit. Es wurden allein in den Geschäftsjahren 2009/ 2010 auf dem SAP-Produktivsystem der LUH FI-Buchungsbelege sowie CO-Buchungsbelege erzeugt. Die Datenbankgröße des PS1-Systems (Produktivsystem der LUH) überschreitet seit 2011 die 500 GB Grenze und hat sich damit gegenüber 2008 mehr als verdoppelt Studierenden-Server Die Leibniz Universität Hannover stellt den Studierenden für die Ausbildung einen kostenlosen Zugang zum Internet zur Verfügung. Auf diesem Server können Studierende private statische Homepages kreieren, einen Shell-Zugang nutzen und auf einem separaten Mailserver (ab Wintersemester 2011) ihre s bearbeiten Archiv Datenarchiv Der Scalar ist ein rechnergestütztes Robotersystem mit mittlerweile über Einstellplätzen für Bandspeicherkassetten (5.000 im Jahre 2008). Sie dient den Instituten und dem HLRN Verbund als Backup-Server zur Sicherung und zur\n20 12 Langzeit-Archivierung ihrer Daten. Zum Schutz der Daten ist die gesamte Installation seit 2008 in einer feuer- und explosionsgeschützten Lambertz- Zelle untergebracht. Mittelfristig wird die Speicherkapazität auf Basis von LTO5-Bändern auf über 13 PB (PetaByte) aufgerüstet werden können. Dies entspricht einem erwarteten Kapazitätszuwachs von mehr als 50% gegenüber 2008 (8,5 PB) Leistungskennzahlen Archivspeicher Für die LUH wurden im Jahr 2010 Daten-Sicherungen für 111 Institute mit 1,5 PB (538 TB in 2008) und Daten-Archivierungen für 177 Institute mit 94 TB (46 TB in 2008) durchgeführt. Für den HLRN-Verbund wurden in 2010 für über 750 Nutzer (422 in 2008) 115 TB (86 TB in 2008) Daten gesichert und 334 TB Daten (88 TB in 2008) archiviert Compute Server für wissenschaftliches Rechnen Die Clustersysteme der Zentralen Services Informationstechnologie ist ein heterogen aufgebautes Rechnersystem, das die verschiedenen Bedürfnisse unserer Nutzer abdeckt und den Überlaufbedarf an Rechenleistung für die Leibniz Universität Hannover bedient. Die Heterogenität des Systems spiegelt auch die Nutzerlandschaft wieder: Es gibt kurze Jobs, die (verhältnismäßig) wenig Hauptspeicher und nur einen Rechenkern benötigen, aber auch sehr lange Jobs, die sehr viel Hauptspeicher und über 100 Rechenkernen benötigen. Und natürlich alles dazwischen. Wenn man als Mitarbeiter der LUH das Clustersystem nutzen möchte, ist ein Zugang innerhalb weniger Stunden eingerichtet, und die ersten Rechenjobs können gestartet werden. Aufbau des Computesystems Das Clustersystem ein Verbund aus 115 Rechenknoten mit insgesamt Rechenkernen und GB Hauptspeicher. Diese Rechner werden über ein gemeinsames Batchsystem angesprochen und mit Rechenjobs beladen. Der Zugang zum System erfolgt über zwei Login-Knoten, die zusammen 16 Rechenkerne und 56 Gigabyte Hauptspeicher besitzen. Es stehen insgesamt über 3 Terabyte Festplattenspeicher für Nutzer-HOME- Verzeichnisse und über 33 Terabyte für temporäre Dateien zur Verfügung. Die folgende Tabelle gibt eine Übersicht der wichtigsten Compute-Server der Zentralen Services Informationstechnologie in den Jahren 2009 und 2010: Es ist ein System für jedermann: Die Nutzer kommen nicht nur aus den üblichen Gebieten Physik, Mathematik und Ingenieurwissenschaft, sondern auch aus Chemie, Biologie, Informatik und Wirtschaftswissenschaften. Es ist noch nicht überall bekannt, dass dieser Dienst und die damit zusammenhängende Rechenleistung kostenfrei für alle Mitarbeiter und Institute der Leibniz Universität Hannover angeboten wird. Wir arbeiten ständig daran, dass sich diese Information weiter verbreitet. Einen guten Überblick über die Nutzung des Clustersystem bietet die Publikation Jahresbericht des RRZN-Clustersystems , den Sie erhalten können unter : Empfehlen auch Sie unseren Dienst gerne weiter!\n21 13 Rechnername Beschreibung Anzahl Knoten ORAC Dialog und Interaktive Nutzung AVON Dialog und Interaktive Nutzung POZZO SMP Anwendungen ESTRAGON SMP Anwendungen LUCKY SMP Anwendungen VLADIMIR SMP Anwendungen CENTAURUS SMP Anwendungen TC MPI und serielle Anwendungen CLUH MPI und serielle Anwendungen PARIS SMP und MPI Anwendungen TANE MPI und serielle Anwendungen TESLA Serielle und GPGPU Anwendungen ONYX 3DStreaming / Visualisierung Anzahl Kerne pro Knoten Anzahl CPUs Hauptspeicher (GB) Plattenspeicher (GB) Gflop/s CPU; 240 GPU 1 CPU; 30 GPU Auch Grafikkarten können rechnen Im allgemeinen Trend um Energy Efficient Computing wurde ein System mit vier NVIDIA Tesla- Grafikkarten aufgebaut, auf dem die Nutzer seit Mitte 2010 Berechnungen durchführen können. Allerdings muss hier der eigene Code (in der Programmiersprache C) mit entsprechenden Direktiven nachgerüstet werden, und die Speicherverwaltung erfolgt von Hand. Der Aufwand lohnt sich aber durchaus: Erste Tests des Zentralen Services Informationstechnologie -Cluster-Teams zeigten für Matrixmultiplikationen eine um Faktor 20 kürzere Rechenzeit bei Ausnutzung optimierter Verfahren. Der GreenIT-Mythos, dass das Rechnen auf der Grafikkarte weniger Strom verbraucht, hat sich zunächst als falsch herausgestellt (zumindest für das Modell Tesla). Pro Watt ist die Rechenleistung in MFLOP/s annähernd gleich. Mit dem Nachfolgemodell Fermi der Firma NVIDIA hat sich dies aber geändert. Hier bekommt man mehr Rechenleistung pro Watt.\n22 14 Speicherplatz bei den Computeservern Vor der Beschaffung von Paris gab es zwei Plattensysteme, die man für temporäre Daten benutzen konnte: BIGWORK und BIGTMP. Diese Dateisysteme hatten jeweils eine Größe von 500 Gigabyte und waren über NFS nur an den Vorgänger Sun E10K angebunden. Es gab auch ein separates RAID-Dateisystem für CLUH, allerdings hauptsächlich für die HOME-Verzeichnisse, die auf CLUH lagen, und es stand nur für CLUH zur Verfügung. 2 Mit Paris wurde ein neues Festplattensystem beschafft, das 33 Terabyte groß ist und die beiden Vorgängersysteme ersetzt. Es trägt wieder den Namen BIGWORK. Auf 9 RAID-5 Verbünden aus 1 Terabyte SATA-Festplatten arbeitet ein hochperformantes und skalierbares Dateisystem namens Lustre, das mittels Striping paralleles Schreiben und Lesen beherrscht. Das Ganze ist inzwischen über Infiniband an den Cluster angebunden, so dass Lese- und Schreibvorgänge sogar schneller sind als im HOME-Verzeichnis, welches nur über NFS angebunden wird. Der Zuwachs an Rechenleistung und Energieeffizienz bei den Zentralen Services Informationstechnologie lässt sich sehr gut grafisch darstellen: Rechenleistung des Clustersystems 2 Aktuell gibt es ein zentrales HOME-Verzeichnis für alle Compute-Dienst-Rechner\n23 15 Die folgende Grafik zeigt die Verteilung der Nutzer des gesamten Clustersystems in den Jahren 2009 und 2010: Die neue zur Verfügung stehende Hardware wurde von den Nutzern sehr gut angenommen. Dies sieht man durch die stetig steigende Anzahl an Nutzer, die am Clustersystem arbeiten. Die Jahre 2009 und 2010 am Clustersystem der Zentralen Services Informationstechnologie sind durch Wachstum und Erneuerung geprägt. Ein gutes Beispiel dafür ist, dass der alte Cluster CLUH durch neue, effiziente Hardware in Form des neuen Clusters Tane ersetzt wurde. Die Nutzer des Clustersystems hat es erfreut: Innerhalb weniger Wochen war der neue Cluster komplett mit Rechenjobs ausgelastet. Die letzten zwei Jahre waren sehr erfolgreich. Sie waren geprägt durch viel Arbeit und Änderungen an den internen Strukturen des Clusters, wobei besonders das Wachstum hervorzuheben ist. Wachstum und Effizienzsteigerung in Zahlen: Vergrößerung der Rechenleistung um 6.000% Erhöhung der Gesamtzahl der Rechenknoten von 16 auf 115 Zunahme der Rechenkerne von 64 auf über Steigerung der Energieeffizienz um 2.500% Zunahme der Anzahl teilnehmender Institute von fast 30 auf über 40 Anstieg der aktiven Nutzer von 60 (Mitte 2009) auf über 180 (Ende 2010) Das Clustersystem-Team hat einen separaten Jahresbericht für die Jahre veröffentlicht. Er ist online verfügbar unter: Hier haben Nutzer des Clustersystems Berichte über ihre Forschung eingereicht, die in einer Ausgabe zusammengefasst wurden. Dieser Cluster-Jahresbericht zeigt deutlich die Vielfalt des wissenschaftlichen Rechnens an der LUH.\n25 17 Die Auflistung gibt eine Übersicht über die wichtigsten Kurse in den Jahren 2009 und Aufgrund der starken Nachfrage sind die Kurse oft schnell ausgebucht Leistungskennzahlen Kurse 55 EDV-Kurse für Personal und Studierende der Leibniz Universität in Themen mit etwa 880 Teilnehmern bei durchschnittlich 16 Teilnehmern pro Veranstaltung. Kurse zu MS Office sind die am meisten nachgefragten und besuchten Kurse (Excel, Power- Point und Word) Berufsausbildung zum Fachinformatiker Die Zentralen Services Informationstechnologie haben sich erstmals 2003 entschlossen, Ausbildungsplätze zum Fachinformatiker der Fachrichtung Systemintegration zu schaffen. Normalerweise beträgt die Ausbildungszeit drei Jahre. Es wurden i.d.r. pro Lehrjahr zwei Ausbildungsplätze eingerichtet, so dass mittlerweile jeweils sechs Auszubildende gleichzeitig bei uns beschäftigt sind. Im vorletzten Jahr haben wir aufgrund von Problemen zwischen Auszubildenden und dem Ausbilder an einer anderen Einrichtung der LUH einen weiteren Auszubildenden in seinem 2. Lehrjahr übernommen, der mittlerweile mit sehr guten Noten die Ausbildung beenden konnte, wie auch alle unsere anderen Auszubildenden. Die Ausbildung ist sehr praxisorientiert. So sind die Auszubildenden zum einen in den Arbeitsalltag integriert, zum anderen erhalten sie theoretischen Unterricht in der Berufsschule und lernspezifische Aufgaben, seitens der Ausbilder im Betrieb, die es selbstständig zu lösen gilt. Durch das heterogene EDV-Umfeld können wir eine universelle und breit gefächerte Ausbildung gewährleisten. Im Laufe der Ausbildung lernen die Auszubildenden das Netz der Universität genau kennen. Sie können Netze gestalten, konfigurieren und verwalten. Das Aufsetzen von Servern unter Windows wie Linux gehört zum Alltag ab dem zweiten Ausbildungsjahr. Auch IT-Sicherheit, Auf- und Abbau von Hardware und Ähnliches bleiben keine Fremdworte. Durch die Integration in den Arbeitsalltag lernen die Auszubildenden den Umgang mit Kunden und Kollegen von Grund auf. Wir sehen die Ausbildung als gesellschaftliche Verantwortung, Bereicherung im aktuellen beruflichen Umfeld sowie als zwingende Notwendigkeit, um auch künftig qualifizierte Nachwuchskräfte für die Zentralen Services Informationstechnologie und die LUH rekrutieren zu können RRZN-Handbücher Die RRZN-Handbücher zu aktuellen IT-Themen sind seit 28 Jahren an vielen Hochschulen im deutschsprachigen Raum verbreitet und ein Begriff für Qualität zu günstigen Preisen. Sie sind das Ergebnis einer 1982 vom damaligen RRZN initiierten und seither koordinierten Kooperation von deutschsprachigen Hochschulen auf dem Gebiet der IT-Dokumentation. Heute besteht das Angebot aus etwa 80 aktuellen Titeln, weitere sind in Vorbereitung. Derzeit sind es über 180 staatliche Universitäten und Fachhochschulen in Deutschland, Österreich und in der Schweiz, die regelmäßig größere Stückzahlen der Handbücher von den Zentralen Services Informationstechnologie beziehen, um sie an ihre Studierenden und Mitarbeiter zu deren eigenem Gebrauch weiterzugeben. Im November 2010 überschritt die Anzahl der gedruckten Exemplare die 3-Mio.-Marke, wozu auch die Niedersächsische Ministerin für Wissenschaft und Kultur, Frau Prof. Dr. Johanna Wanka, gratulierte. Leistungskennzahlen Handbücher Die durch die Zentralen Services Informationstechnologie angebotenen Handbücher zeichnen sich durch folgende Kennzahlen aus: Beteiligung von über 180 Hochschulen an einer von uns koordinierten Kooperation mit durchweg positiver Resonanz Anzahl aller in 2010 verkauften Handbücher: Exemplare Anzahl aller bis 2010 (einschl.) verkauften Handbücher: über 3 Mio. Exemplare Anzahl aller in 2010 verkauften Titel: 80 Anzahl aller bis 2010 (einschl.) erschienen Titel: über 250. Eine komplette Liste aller in 2010 verkauften Titel ist im Internet einsehbar: e-learning Die Server und die Administration des Datenbankservers für das Lernmanagementsystem (LMS) Stud.IP werden von den Zentralen Services Informationstechnologie zur Verfügung gestellt.\n26 18 Das LMS dient der Koordination und Begleitung von Vorlesungen und Veranstaltungen der LUH und wird von Studierenden und Lehrenden benutzt. Die Zentralen Services Informationstechnologie stellen für das e-learning einen Audio- und Video Streaming Server zur Verfügung. Die ehemals von den Zentralen Services Informationstechnologie angebotene Unterstützung von Lehrenden bei der Aufzeichnung von Veranstaltungen sowie die Ausleihe von Multimedia- Koffern, die das notwendige Equipment zur Aufzeichnung von Veranstaltungen enthalten, wurden in den Tätigkeitsbereich der ELSA als zentraler Anbieter für e-learning überführt Multimedia Die Zentralen Services Informationstechnologie bieten Multimedia-Infrastrukturen und die entsprechenden Netzdienste an. Wir beraten und unterstützen die Nutzer bei der Planung und dem Aufbau von Multimedia-Ausstattungen vor Ort. Dies beinhaltet sowohl die Definition von Standards für die Ausstattung von Hörsälen und Seminarräumen als auch die individuelle Beratung, z. B. für Videokonferenz-Ausstattungen. Ein Präsentations- und Konferenzraum ist mit zwei Rückprojektionen von jeweils 100 Diagonale, drei hochwertigen steuerbaren Kameras, Mikrofontechnik, Surround-Lautsprecheranlage und einem Regieraum mit Audio-/Video-Mischung im Gebäude der Zentralen Services Informationstechnologie ausgestattet und kann von allen LUH- Nutzern zur e-learning Aufzeichnung genutzt werden. Eine Medienraumsteuerung erlaubt den einfachen Zugriff auf vorprogrammierte Anwendungskonfigurationen. Multimediale Netzdienste, vor allem für Videokonferenz, Videoübertragung und Videostreaming, dienen als Grundlage zur synchronen oder asynchronen Audio-/Video-Kommunikation. Dazu betreiben wir Raumkonferenzsysteme (H.323) zur freien Nutzung innerhalb der Räume der Zentralen Services Informationstechnologie. Wir stellen für das Hosting von Audio- und Videostreams einen entsprechend starken Streaming-Server bereit Anwenderberatung Mitarbeiter im Bereich IT-Anwendungssupport stehen den Benutzern bei der Fach- und Problemberatung im Bereich der LUH und der Anwenderberatung im wissenschaftlichen Rechnen zur ausführlichen Beratung u.a. in folgenden Themenbereichen zur Verfügung: Planung und Konzipierung von EDV-Vorhaben Programmierung und methodische Beratung bei der (Weiter-)Entwicklung von Software Mathematisch-algorithmische Beratung bei der Programmentwicklung Beratung über den Einsatz und Nutzung von Anwender-Software Unterstützung der dezentralen IT in den Instituten bei der Weitergabe von Software- Lizenzen Vorbereitung und Durchführung von Projekten im Hochleistungsrechnen Leistungskennzahlen Anwendersupport für EvaSys Zur Qualitätssicherung in Forschung und Lehre betreuen wir das Auswertungswerkzeug EvaSys, das den Fakultäten und Einrichtungen der Leibniz Universität Hannover die automatisierte Durchführung gezielter Evaluationen von Vorlesungen, Seminaren, Übungen und anderen Veranstaltungsarten ermöglicht. In den vier Erhebungsperioden Wintersemester 2008/2009 bis Sommersemester 2010 wurden im Rahmen der universitätsweiten Lehrveranstaltungsbewertung Lehrveranstaltungen evaluiert und dabei Fragebögen ausgewertet. In 378 Umfragen zu Forschungsprojekten und Campusbefragungen wurden weitere Fragebögen verarbeitet Leistungskennzahlen Support für Anwender-Software Die Schwerpunkte der Arbeiten im Berichtsjahr lagen auf der Installation von Anwenderpaketen, Programmbibliotheken und Dienstprogrammen (Software-Tools) auf den neuen Compute-Servern für die LUH zur Abdeckung des lokalen und regionalen Spitzenbedarfs sowie auf dem HLRN-II- System. Daneben erfolgte die Projektberatung und -unterstützung von Benutzer- und Großprojekten in der LUH und im HLRN-Verbund. Im Einzelnen standen in 2010 u.a. folgende Produkte auf Compute-Servern für die LUH bzw. auf dem HLRN-II-System zur Verfügung:\n27 19 Typ LUH HLRN-II Beschreibung Intel MKL NAG ABAQUS ANSYS CFX COMSOL CPMD Crystal FLUENT GAUSSIAN Gromacs HFSS MARC MATHEMATICA MATLAB MAXWELL NASTRAN OpenFoam PATRAN PROE SPSS Star-CD StarCCM Intel-Compiler Intel-Tools MPI-Tools PGI-Compiler TotalView Intel MKL ABAQUS ANSYS CFX CPMD Crystal FLUENT GAUSSIAN Gromacs OpenFoam Bibliotheken Pakete Tools Star-CD StarCCM Intel- Compiler Intel-Tools MPI-Tools PGI-Compiler TotalView Programmbibliothek für numerische Berechnungen FORTRAN-Unterprogrammbibliothek CAE-Paket für lineare und nichtlineare Strukturanalyse CAE-Paket für lineare und nichtlineare Strukturanalyse CAE-Paket für Strömungsmechanik Software-Paket für Multiphysik-Simulationen Ab-initio-Berechnungen in der Molekulardynamik Software-Paket für Simulationen kristalliner Festkörper CAE-Paket für Strömungsmechanik Ab-initio-Berechnungen in der Chemie Software-Paket für Simulationen i. d. Molekulardynamik CAE-Paket für hochfrequente elektromagnetische Feldsimulation CAE-Paket für lineare und nichtlineare Strukturanalyse Software-Paket für techn. u. wissenschaftliche Berechnungen Software-Paket für techn. u. wissenschaftliche Berechnungen CAE-Paket für elektromagnetische Feldsimulation CAE-Paket für lineare und nichtlineare Strukturanalyse CAE-Paket für Strömungsmechanik CAE Pre- und Postprocessing CAD-Programmpaket Software-Paket zur statischen Datenanalyse CAE-Paket für Strömungsmechanik CAE-Paket für Strömungsmechanik Intel Compiler Suite Intel Development Tools : Thread Checker, VTune, Trace Analyzer MPI-Installationen: mpich2, mvapich2, OpenMPI PGI Compiler-Suite Debugging Tool für Parallelprogramme\n28 20 Bei den Zentralen Services Informationstechnologie erfolgt die Lizenzvergabe über so genannte Projektgruppenschlüssel, dem ein Nutzer zwingend zugeordnet sein muss. Diese Projektzuordnung dient im Rahmen der Nutzerverwaltung der Zuordnung von Accounts zu Kostenstellen, Instituten, zentralen Einrichtungen, Drittmittelprojekten, Arbeitsgruppen und Mitarbeitern. Die Anzahl aller gültigen Projekte im Jahr 2010 gliedert sich wie folgt auf: Anzahl Hochschule 599 Leibniz Universität Hannover 19 Hochschule für Musik und Theater 16 Medizinische Hochschule Hannover 15 Sonstige niedersächsische Institutionen und Ministerien 8 Universität Hildesheim 7 Tierärztliche Hochschule Hannover 5 Technische Universität Clausthal 4 Institut für Entwicklungsplanung und Strukturforschung GmbH Hannover 2 Technische Universität Braunschweig 2 Universität Göttingen 1 Universität Lüneburg 1 Universität Oldenburg 1 Universität Osnabrück 680 Summe Projektgruppen in 2010 Beispielhaft seien hier einige Zahlen zu dem Microsoft Software-Bundle MSDN-AA genannt: Bis Ende 2010 waren ca Studierende am MSDN-AA-Programm beteiligt. Im gleichen Zeitraum waren etwa Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der LUH für MSDN-AA registriert. Um die Institute der LUH weiterhin bedarfsgerecht zu unterstützen, haben wir den in 2008 initiierten Dienst einer zentralen Verwaltung der Volumenlizenzkeys für Microsoft-Produkte, wie "Windows 7 Enterprise" oder "Windows Server 2008 R2" in 2009 und 2010 erfolgreich fortgeführt. Die Zentralen Services Informationstechnologie nehmen so den Systemadministratoren der Institute die aufwändige Verwaltungsarbeit ab Leistungskennzahlen Software- Distribution Mitarbeiter im Bereich IT-Anwendungssupport stehen den Benutzern der LUH und des HLRN zur ausführlichen Beratung über den Einsatz und Nutzung von Anwender-Software, sowie zur Unterstützung der dezentralen IT in den Instituten beim Bezug von Software-Lizenzen zur Seite. Ende 2010 waren Lizenzen im Rahmen von Software-Überlassungen durch uns und die Vertriebspartner aktiviert. So waren in 2009/2010 insgesamt 31 Software-Pakete erhältlich (ohne Updates, Einzel- bzw. Zusatzmodule und ftp-server). In 2009/2010 wurden 465 neue Lizenzverträge und Nachbestellungen zu bestehenden Verträgen zwischen den Zentralen Services Informationstechnologie und dessen Nutzern abgeschlossen. Auf den Lizenzservern der Zentralen Services Informationstechnologie wurden in den Jahren 2009/2010 Lizenzen für 24 verschiedene Softwareprodukte vorgehalten Farbausgabedienste Für Mitarbeiter und Studierende der LUH stellen wir einen kostengünstigen Ausgabeservice zur Verfügung. Folgende Farbausgabegeräte werden u.a. betrieben: Zwei Großformat-Farbdrucker: Canon ImagePROGRAF W8400 (bis A0-Format), Canon ipf9000 (bis 150 cm Breite) Ein Farblaserdrucker A3/A4-Format: Canon ImagePRESS C1 Für die farbgetreue Ausgabe beraten wir die Nutzer im Bereich Color-Management-Systeme.\n29 21 3. Schwerpunkte, Meilensteine und Neuerungen Neben den allgemein bekannten IT-Services, die wir in gewohnt hoher Qualität für Forschung, Lehre und Verwaltung erbringen, ergaben sich in den Berichtsjahren erwartungsgemäß auch neue Herausforderungen und Aufgaben. Im Folgenden werden die wesentlichen Projekte und Neuerungen dargestellt. 3.1 WLAN-Ausbau Das Wireless LAN im Bereich der Leibniz Universität Hannover wurde in den letzten Jahren stetig weiter auf aktuell 707 Access Points (Stand 09/ 2011) ausgebaut. Es sind nun 85 Gebäude mit Wireless LAN ausgestattet, nahezu alle wichtigen öffentlichen Bereiche und viele Institute sind mit WLAN versorgt. Dazu zählen u.a. die Bereiche Welfengarten, Königsworther Platz, Herrenhausen und Appelstraße/ Callinstraße. Auch im PZH sowie im Bereich Bismarckstraße sind wichtige Bereiche auch mit WLAN angebunden. In der WLAN-Map (Stand 2008) sind die abgedeckten Gebäude übersichtlich dargestellt: Da die angestrebte WLAN-Vollversorgung des Campus insbesondere den Studierenden zu Gute kommt, stellt diese einen wesentlichen Beitrag zur Steigerung der Attraktivität der Studienbedingungen an der LUH dar. 3.2 Konsolidierung und Modernisierung der Serverlandschaft Als Folge der Vielzahl von angebotenen Diensten und aufgrund des rasanten Technologiewandels in der IT, betrieben die Zentralen Services Infor-mationstechnologie lange Zeit eine Anzahl verschiedener Rechnertypen und -architekturen. Als Reaktion auf den steigenden Administrationsaufwand startete bereits im Jahr 2007 das Projekt der Server-Konsolidierung, dessen Ziel es war, die Vielfalt und Menge an Rechnersystemen durch Transfer auf eine kleine Anzahl standardisierter Serverklassen zu reduzieren und zu standardisieren. Die sich daraus ergebenden Vorteile sind: Geringere Wartungskosten Weniger Administrationsaufwand Verminderter Stromverbrauch und geringere laufende Kosten Kürzere Ausfallzeiten und eine höhere Ausfallsicherheit\n30 22 Dieses Projekt ist mittlerweile abgeschlossen und die gewonnenen Informationen und Prozesse wurden sowohl in der Serversysteme-Gruppe als auch darüber hinaus in anderen Gruppen implementiert. Eine neue Technik, die dabei zum Einsatz kam, und weiterhin benutzt wird, ist die so genannte Server- Virtualisierung. Dabei werden auf einem einzelnen, realen Server (überwiegend mit Mehrfach-Prozessoren ausgestattet) mehrere virtuelle Server installiert, die sich die Leistung der zugrunde liegenden Hardware teilen, sich aber ansonsten gegenseitig nicht beeinflussen oder stören können. Diese virtuellen Server sind ökonomisch vorteilhaft, sicher und können bei Bedarf schnell neu aufgesetzt und rekonstruiert werden. Parallel dazu findet der kontinuierliche Ausbau der Compute-Server statt. Wir stellen mithilfe verschiedener Compute-Server Rechenleistung für die gesamte Leibniz Universität Hannover zur Verfügung. So wurden neue Rechner für parallele Programme mit großem Speicherbedarf in Betrieb genommen (u.a. Tane, Centaurus, Vladimir und Lucky), die sich auch zur Vorbereitung großer Forschungsprojekte auf dem Hochleistungsrechner HLRN-II eignen. Ebenfalls in 2010 fand der Ausbau des Archivspeichers zur Langzeitsicherung von Daten der LUH sowie des HLRN-Verbundes statt. Die Tape Library Scalar wurde mit Magnetbandlesern der neuesten Technologie (LTO5) erweitert. Damit können jetzt mehrere Bänder gleichzeitig sowohl geschrieben als auch gelesen werden. Die Datensicherungsrate für die LUH wurde verbessert. Natürlich wurden auch neue Bänder gekauft, um das stetige Datenwachstum zu ermöglichen. Dieser Standard-Service wird kontinuierlich weiter ausgebaut. 3.3 Ausbau der SAP-Systemlandschaft aus dem die anderen Installationen abgeleitet werden, und die SAP-BI-Systemlandschaft, die aus 15 Systemen (5 davon produktiv) besteht. Insgesamt werden von der SAP-Basisgruppe 30 SAP-Systeme mit ca. 50 Mandanten und über 900 Produktivbenutzern betreut. Durch die Einführung der kaufmännischen Buchführung an den Fachhochschulen wurde das bisherige SAP-System um 2 Mandanten für die Hochschule Vechta und die Jade-Hochschule Wilhelmshaven erweitert. Schwerpunkte in den Jahren waren: Umstellung der Chipkarten auf solche mit einer Schlüssellänge von Bit Die Implementierung verschiedener Schnittstellen zu Fremdsystemen Fortführung der Implementierung des SAP-Solutionmanagers Implementierung diverser SAP-Webdispatcher und WebGUI Integration der SAP-Systeme der TU-Clausthal Zellerfeld Implementierung diverser Testsysteme, u.a. SAP- Business-Objects. 3.4 Weiterhin erfolgreiche Abschlüsse der Auszubildenden Die Zentralen Services Informationstechnologie bieten seit 2003 die dreijährige IHK-Ausbildung zum Fachinformatiker für Systemintegration an. In den Jahren 2009 und 2010 haben insgesamt fünf Auszubildende ihre Ausbildung sehr erfolgreich abgeschlossen. Drei von ihnen wurden von uns in eine Festanstellung übernommen, ein Absolvent hat ein Informatikstudium begonnen und eine Absolventin hat ein Arbeitsplatzangebot aus der freien Wirtschaft angenommen. Wir betreiben für die Verwaltungen verschiedener niedersächsischer Universitäten und Hochschulen eine umfangreiche SAP-Systemlandschaft. Die SAP-Basis-Gruppe arbeitet eng mit dem CCC, dem Niedersächsischen Hochschulkompetenzzentrum für SAP zusammen. Die Systemlandschaft besteht aus je einem Produktivsystem für die Projekte Uni2001, TIB2003 und ClZ2010 und den dazugehörigen Entwicklungs- und Qualitätssicherungssystemen. Ferner werden die Systeme des Referenzmodells betreut,\n31 Umbau des lokalen Servicebereiches Nach zehn Monaten Umbauphase wurden die aus eigenen Mitteln finanzierten Arbeiten am neuen Service-Bereich im Erdgeschoss des Gebäudes der Zentrale Services Informationstechnologie in der Schloßwenderstraße 5 im Oktober 2010 abgeschlossen. Damit wurde der gesamte lokale Servicebereich wieder für den Publikumsverkehr geöffnet. Der reguläre Servicebetrieb wurde dank des flexiblen Einsatzes und des großen Improvisationstalents der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch während der Bauarbeiten fortgeführt. Dennoch führten die langwierigen, von Lärm und Staub begleiteten Monate zu erheblichen Belastungen bei Belegschaft und Kunden. Der neue Service-Bereich bei den Zentralen Services Informationstechnologie ist gekennzeichnet durch eine offene, helle und freundliche Gestaltung sowie einen neu gestalteten Eingang. Es wurden ein moderner Wartebereich und ein offener Service-Desk für die Studierenden geschaffen, bekannt auch unter dem historischen Namen»Datenstation«. Beides kombiniert sich mit den öffentlichen PC-Arbeitsplätzen und dem Druckbereich. Dabei wurde darauf geachtet, dass der Raum auch Zeiten mit höherem Aufkommen gerecht wird und flexibel gestaltbar ist. Des Weiteren wurde die Auskunft völlig neu gestaltet und bietet ein ansprechendes Design. Im Einzelnen werden folgende Dienste im neuen Service-Bereich angeboten: User-Support-Desk zur Unterstützung der Studierenden bei IT-Fragen (Zugang zum WLAN der LUH, Rechnerprobleme und Einstellung von Konfigurationsdateien, organisatorische Fragen, z.b. Anmeldung auf»studserv«, Beantragung einer -Adresse, Zugang zur Druckausgabe) Öffentliche PC-Arbeitsplätze (Bearbeitung und Druck von Dokumenten, Zugang zum Studenten-Server) Plot-Service (Ausdruck, Beratung, Schneidemaschine) Notebook-Verleih Handbuch-Verkauf Die folgenden Fotos zeigen den neu gestalteten Erdgeschoß-Bereich.\n32 Migration Netbackup Zum Jahreswechsel 2010/11wurde mit der Ablösung von Netbackup als bisheriger Backupsoftware begonnen. Nach umfangreichen Tests und Angebotsvergleichen, entfiel die Auswahl auf Time Navigator. Das bei uns als TiNa bezeichnete Produkt bietet gegenüber seinem Vorgänger folgende Vorzüge: Integrierte Benutzerverwaltung Optimiertes Preis/Leistungs-Verhältnis Client Authentifizierung Verschlüsselung Bislang wird TiNa bei 3 Instituten produktiv im Testbetrieb genutzt. Nach Abschluss der Testphase in 2011 wird der universitätsweite rollout beginnen und nach jetziger Planung Mitte 2012 abgeschlossen sein. Das Team Backup-Service wird die Migration auch nutzen, um mit den Kunden neue Service-Level-Agreements (SLA) zu vereinbaren. So sollen unter anderem aus Kostengründen nur noch Server, nicht jedoch wie bisher auch Clients gesichert werden. 3.7 Server-Hosting und Housing Seit 2009 finden die Konzepterstellung, die technischen Vorbereitungen und die praktischen Erprobungen mit den Pilotkunden für die neuen Dienste Server-Hosting und Server-Housing statt, bei denen die Zentralen Services Informationstechnologie als Anbieter von systemnahen, serverbasierten IT-Diensten bzw. betreutem Stellplatz für Server aus den Instituten oder der Verwaltung fungieren. Durch diese Form der Ressourcen-Zusammenfassung werden Sparpotenziale im Bereich Gebäude-Infrastruktur (Stellfläche, Klimatisierung, USV) und Administration (Upgrades, Patches, IT- Security-Maßnahmen) eröffnet. Darüber hinaus bietet die Zusammenfassung einen größeren Ressourcen-Pool für die Nutzer und verhindert unnötige Überkapazitäten in einzelnen Bereichen neben Unterkapazitäten in anderen, welche die aktuell vorherrschende Zersplitterung der Serverinfrastruktur unmittelbar nach sich zieht. Erste Kunden im Bereich Housing konnten bereits bedient werden. Im Bereich Hosting betreiben wir seit längeren Dienstleistungen für das Dezernat 3, elsa, die ZUV und die Pressestelle der Universität. Der Kundenstamm wird kontinuierlich erweitert. 3.8 Webbasierter Dienst zum Dateienaustausch für Arbeitsgruppen Die Zielgruppe bilden Projekte oder Arbeitsgruppen, deren Mitglieder im Rahmen ihrer Kollaboration zum Zweck des Informationsaustausches lesenden und/oder schreibenden Zugriff auf einen gemeinsamen Dokumenten/Dateien-Pool benötigen. Realisiert wurde der Dienst mittels WebDAV (Webbased Distributed Authoring and Versioning), einem offenen Standard zur Bereitstellung, Ablage und gemeinsamen Nutzung von Dateien im Web. Autorisierten Nutzern wird damit ein gesicherter und einfach nutzbarer weltweiter Zugang zu gemeinsamen Daten ermöglicht. Nutzen und Vorteile dieses Dienstes sind: Gewährleistung eines gemeinsamen Informationsstands Weltweite Zugriffsmöglichkeit über Web- Browser Dezidiertes Zugriffsrechtemanagement; so kann der Gruppenadministrator nicht nur die Mitglieder der Gruppe festlegen, sondern ihnen auch unterschiedliche Rechte, beispielweise nur lesenden und/oder schreibenden Zugriff auf Verzeichnisse gewähren. Einfach zu handhabendes Dokumentenmanagementsystem Der Dienst befand sich 2010 mit bis zu 25 Projekten bzw. Arbeitsgruppen im Testbetrieb und wird 2011 in den Produktivbetrieb überführt. 3.9 Notebook-Verleih an Studenten Im Jahr 2009 wurden die zum Verleih an Studenten zur Verfügung stehenden 35 Notebooks um weitere 150 auf 185 Stück und in 2010 auf 350 Geräte aufgestockt. Damit werden wir der großen Nachfrage gerecht und unterstützten damit, neben dem WLAN-Ausbau, den Wunsch der Studenten nach besserer Ausbildungsausstattung und unterstützung.\n33 25 4. Projekt zur IT-Reorganisation an der LUH 4.1 Ausgangslage Im Frühjahr 2009 hatte eine Projektgruppe, bestehend aus dezentralen und zentralen IT-Dienstleistern der LUH unter Leitung von Dezernat 1, Sachgebiet Organisations- und Personalentwicklung, sowie einer externen Unternehmensberatung, ihre Arbeit zur Entwicklung eines Gesamtkonzeptes zur Verbesserung der IT-Services und - Struktur an der Leibniz Universität Hannover aufgenommen. Der seitens des Präsidiums verabschiedete Projektauftrag bestand in der Erarbeitung eines Konzeptes für einen umfassenden und - soweit sinnvoll - zentral angebotenen IT-Service für die gesamte Universität (Fakultäten, Verwaltung, Zentrale Einrichtungen). Die Rahmenbedingungen und der Nutzen sollten im Konzept ebenso dargelegt werden, wie die konkreten Dienste und Angebotsstrukturen. Es sollte ein Organisationsmodell entwickelt und ein Umsetzungskonzept vorgeschlagen werden. Die Zielsetzungen des Projektes lassen sich wie folgt zusammenfassen: Erhöhung der Qualität der zentralen IT-Services entsprechend der DFG-Richtlinien (z.b. SLA, Vereinfachung, Teilautomatisierung, Modernisierung und Beschleunigung IT-basierter Dienstleistungen in der LUH) Zentralisierung derjenigen Dienste, bei denen ein zentrales Angebot sinnvoll ist Effektives und effizientes Prozess- und Organisationsmodell der IT-basierten Dienste Zu erarbeitende Ergebnisse sind: Ziele für einen gemäß der o. g. Zielsetzung verbesserten IT-Service erarbeiten (Stärken- Schwächenanalyse, d.h. welche IT-basierten Arbeitsprozesse sollten wie verbessert werden). Vollständige Aufstellung der derzeit zentral z.b. durch die Zentralen Services Informationstechnologie, Dezernat 3, Pressestelle, IuK, TIB/UB und der derzeit dezentral, z.b. durch ein Institut oder Fakultät, vorgehaltenen Dienste für die Universität oder Teilbereiche der Universität. Tätigkeitsanalyse bei allen Anbietern von IT-Diensten innerhalb der LUH. Ergänzung um bislang fehlende, sowohl notwendige als auch wünschenswerte Dienste. Alle Dienste, die im Bericht der AG IDIS betrachtet werden, sollen in die Analyse detailliert einbezogen werden. Entwicklung von Kriterien, anhand derer entschieden werden kann, welche Dienste zur Verfügung gestellt werden und welche hiervon zentral bzw. dezentral angeboten werden sollten. Priorisierung des Angebots von Diensten, die der Universität angeboten werden. Entwicklung eines Katalogs (inkl. Personalbedarf): Unterschiedliche Qualitätsstufen/Level für die Erledigung eines Dienstes werden als Dienstealternativen mit unterschiedlicher Qualität und dahinter liegender Ausprägung der Technik sowie mit entsprechendem Personalaufwand als Entscheidungsvorlage entwickelt (Alternativenkatalog der Dienste). Entwicklung eines Konzeptes für eine universitätsweite IT-Dienstearchitektur inkl. der Festlegung von Schnittstellen vom zentralen Anbieter zu den dezentralen Anbietern und die Beschreibung dieses Zusammenwirkens, der Vorlage eines Organigramms sowie die separate Auswiesung der Mitarbeiteranzahl und Zuordnung zu den Diensten und Funktionen Umsetzungsempfehlungen und Umsetzungsplan. Die Zentralen Services Informationstechnologie waren im Projekt sowohl in der Projektgruppe, als auch in der Lenkungsgruppe personell vertreten und aktiv tätig. Das Projekt mit einer vorgesehenen Laufzeit von einem Jahr und einer tatsächlichen Dauer von 15 Monaten stellt die Grundlage für die künftige strategische Ausrichtung und die operativen Dienste unserer Einrichtung dar. 4.2 Ressourceneinsatz und thematische Schwerpunkte Im IT-Reorganisations-Projekt waren unsererseits bis zu 5 Kolleginnen und Kollegen mit 15-90% ihrer regulären Arbeitszeit tätig. Darüber hinaus wurden je nach Meilenstein und Arbeitspaket weitere eigene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit einbezogen. Als besonders aufwendig und damit ressourcenzehrend erwiesen sich folgende Arbeitspakete: Erfassung aller Dienste und inhaltliche Beschreibungen der Dienste\n34 Organisation Prozesse Services 26 Entwurf, Erstellung und praktische Überprüfung der Servicesteckbrief-Vorlage Erstellung und Abstimmung der Servicesteckbriefe Obwohl diese Servicebeschreibungen bereits Bestandteil der Arbeiten der AG IDIS waren (siehe Jahresbericht 2007/2008), war eine Neuerfassung aufgrund der geänderten Perspektive bzw. Weiternutzungsabsicht der Ergebnisse unumgänglich. Darüber hinaus wurden neben den üblichen Projektaufgaben erhebliche Personalressourcen aufgewendet für: Erarbeitung einer neuen Organisationsstruktur Bestandsaufnahme und Verteilung der Vollzeitäquivalente unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nach Serviceteams, angepasst an die neue Organisationsstruktur Entwicklung eines VZÄ-Sollkonzepts unter Berücksichtigung künftiger Services und Aufgabenerweiterungen Erarbeitung des Umsetzungsplans einschließlich vorläufiger Arbeitspakete zu Services und ITIL V3 Prozessen Erarbeitung der Präsidiumsvorlage in Zusammenarbeit mit Dezernat Projektverlauf und Ergebnisse Im Rahmen dieses Jahresberichts wird auf die wichtigsten Meilensteine des Projektes eingegangen. Die vollständige Dokumentation des Projektes liegt im Dezernat 1 vor Reifegradmessung zur Dokumentation des Ist-Zustandes Seitens der externen Consultants wurde zu Beginn des Projektes eine Reifegradmessung der jeweiligen IT-Dienstleister an der LUH durchgeführt. Dabei wurden folgende Ziele verfolgt: Bestimmung einer Baseline, um Umsetzungserfolge messbar zu machen Optimale Ausrichtung der zukünftigen Service Organisation an den Anforderungen der LUH Aufdecken von Optimierungspotentialen in den Diensten, Prozessabläufen/-schnittstellen und in der Organisation der LUH Objektive Einschätzung der Qualität der Service- Organisation (Hinweis auf Reifegradmodell) Möglichkeit eines konkreten Zielszenarios (z.b. Reifegrad 2,5 für die zentrale Diensteerbringung) Die Ergebnisse sind in der nachfolgenden Graphik dargestellt: Durch die im Projektverlauf entstandene Orientierung der beabsichtigten IT-Reorganisation am best-, bzw. good-practice-modell ITIL V3, dem aktuellen Quasi-Standard für IT-Service Management, entstand zudem der Bedarf an entsprechender Weiterqualifizierung. Folglich wurden fünf direkt im Projekt beteiligte Mitarbeiter in Kursen weiterqualifiziert. Organisationseinheit AP Verwaltung und IuK 1,2 0,2 0,3 Trotz dieser erheblichen projektbedingten Belastungen wurden nahezu alle im Jahresbericht 2007/2008 avisierten Ziele, wie Zweite Ausbaustufe HLRN, Servervirtualisierung und konsolidierung, Archivausbau, SAP-Ausbau, Erweiterung der Kundenzahl SAP- Basis und Erweiterung des Notebookverleihs an Studierende innerhalb des vorgesehenen Zeitrahmens erreicht. Lediglich die Produktivsetzung des webbasierten Dienstes zum Dateiaustausch für Arbeitsgruppen musste auf 2011 verschoben werden. AP12 Fakultäten 1,1 0,4 0,9 AP14 Zentralen Services Informationstechnologie 2,4 0,4 1,8 AP15 UB 1,4 0,4 1,4 AP16 ZE 1,3 1,2 1,4 Durchschnitt: 1,5 0,5 1,2 Quelle: _Ergebnis der Reifegradmessung_v0.2_Busam- 1.pptm\n35 27 Zusammengefasst wurden folgende Erkenntnisse gewonnen: In der Gesamtübersicht zeigt sich, dass sich im Bereich Service der Reifegrad allgemein positiv darstellt, wobei die Zentralen Services Informationstechnologie als einziger IT-Dienstleister einen nach ITIL bereits sehr guten Wert erreichte. Im Bereich Prozesse wird dagegen hochschulweit nur ein geringer Reifegrad erreicht. Für den Bereich Organisation ergibt sich ein gemischtes Bild in Bezug auf den Reifegrad, wobei auch hier die Zentralen Services Informationstechnologie den höchsten Organisationsgrad aufweisen. Im weiteren Projektverlauf wurden die Nutzung der guten Ausprägung von Services und Organisation innerhalb unserer Einrichtung für die anderen Organisationseinheiten, sowie die Etablierung eines universitätsweiten und standardisierten Prozessmanagements zum Ausgleich der dort festgestellten Schwächen angestrebt Wichtige Ergebnisse des IT-Reorg- Planungsprojekts Aufgrund des Umfangs des Projektes wird hier auf eine ausführliche Darstellung aller Ergebnisse und der Meilensteine im Projektverlauf verzichtet. Diese findet sich im Abschlussbericht vom Mit Projektabschluss am lagen folgende Ergebnisse qualitätsgesichert vor: Eine neue IT-Basisdienstearchitektur für die gesamte Leibniz Universität zur Verbesserung der Serviceangebote Ein ausgearbeitetes Zentralisierungskonzept für IT-Dienste mit Servicekatalog und Steckbriefen zur Erhöhung der Qualität zentraler Services Ein Organisationsmodell für den zentralen IT- Dienstleister mit Ausrichtung an den Prinzipien des IT Service Managements und Beschreibung der Rollen und Gremien zur Gewährleistung effizienter, stabiler und bedarfsorientierter Serviceangebote und ihrer kontinuierlichen Verbesserung Eine Umsetzungsplanung als Grundlage des Folgeprojektes 4.4 Präsidiumsbeschluss Ergebnis dieses Projektes war eine Präsidiumsvorlage, mit der das IT-Reorg-Umsetzungsprojekt initiiert werden sollte. Diese Vorlage wurde vom Präsidium am in seiner Sitzung beschlossen und der Beschluss bei den Dekanen am durch Frau von Voigt (Direktorin der Zentralen Services Informationstechnologie) und Frau Mletzko (Leitung Dezernat 1) vorgestellt. Er ist die Grundlage für das nun folgende 4- Jahresprojekt zur Umsetzung der IT-Reorganisation. Nähere Details sind im Kapitel 5.2 beschrieben.\n36 28 5. Ausblick Regelbetrieb der laufenden Dienste der Zentralen Services Informationstechnologie Die Zentralen Services Informationstechnologie werden in den Jahren 2011 bis 2012 die regelmäßige Erneuerung der Netz- und Rechnerressourcen fortführen. Dies betrifft die Erneuerung der aktiven Netzkomponenten und der WLAN- Komponenten, als auch den weiteren Ausbau der WLAN-Abdeckung innerhalb der Universität. Die Rechnerressourcen werden kontinuierlich ausgebaut, sowohl unter dem Aspekt der Leistungsfähigkeit pro Watt, als auch unter dem Aspekt der Ausgewogenheit der SMP- und MPP-Komponenten im Verhältnis zu der Nutzernachfrage. Dazu werden entsprechende Großgeräte- und DFG- Anträge geschrieben. Die Aktualisierung der angebotenen und eingesetzten Software wird weiter vorangetrieben, und die bereits angebotenen Dienste werden ständig aktualisiert. Dies betrifft einerseits neuere Versionen der Software, aber auch den Umstieg von einer Software für einen Dienst auf einen anderen Anbieter, wenn dies die wirtschaftlichere und inhaltlich für unsere Universität passendere Variante ist. Eine wichtige Aufgabe wird die Beantragung der neuen SAP-Rechnerlandschaft bei der DFG sein, welche in 2011 erfolgen wird. Bisher wurde eine Systemlandschaft verwendet, die pro Standort Hannover und Braunschweig aus einem Blade- Center mit 12 Blades und einer SAN-Komponente (angeschafft Ende 2006) besteht. Die Hardware- Verfügbarkeit der bestehenden Systemlandschaft lag bei über 99%, und es gab keine hardwarebedingten Ausfälle der SAP- oder sonstigen Systeme, die länger als 24 Stunden angedauert hätten. Die Reaktionszeit der Systeme war bis zuletzt ohne Beanstandungen seitens der Benutzer, obwohl die Anforderungen an die Systeme den Rahmen des in 2006 festgelegten durch den Umstieg auf SAP ECC 6 und insbesondere die Einführung von SAP BW stark überstiegen haben. Die Neubeschaffung der Hardware ist erforderlich, da die Systeme neue Anforderungen erfüllen müssen und die Wartung sowie der Betrieb aufgrund der veralteten Komponenten nicht mehr wirtschaftlich sind. Zudem zeigen sich aus Sicht des Administrators bedenkliche Engpässe, die eine Steigerung der Systemperformance dringend erforderlich erscheinen lassen. Daher wird der Ersatz der bestehenden SAP-Systemlandschaft unter Berücksichtigung der erhöhten Anforderungen und moderner Betriebsführungskonzepte beantragt. Durch die Akquisition der bisher verwendeten Sicherheitssoftware SECUDE durch SAP ist ferner die komplette Umstellung der SAP-Systeme, aber auch der Klienten, erforderlich. Momentan laufen Evaluierungsprogramme zur Findung der geeigneten Nachfolgelösung. Im Jahr 2011 wurde mit den Vorarbeiten zur Erneuerung der SAP-Systemlandschaft begonnen, die in 2012 realisiert werden soll. Diese Arbeiten umfassen die Analyse der bisherigen Nutzung und deren zeitlichen Entwicklung, Ermittlung der Bedarfe und daraus resultierend das Sizing der neuen SAP-Landschaft. Es folgen die üblichen Verrichtungen, wie Einholen von Info-Angeboten und Beantragung von Mitteln. Diese Arbeiten sind bei Drucklegung weitgehend abgeschlossen, sodass die Erstellung der Ausschreibungsunterlagen in Angriff genommen werden kann. Die neue Systemlandschaft wird auf virtualisierten Servern basieren, die unter dem Betriebssystem Windows 2008 R2 betrieben werden. Als Virtualisierungslösung soll Microsoft Hyper-V eingesetzt werden. Im Zuge der Umstellung soll auch ein neues Backup-Konzept umgesetzt werden, das den Austausch der Sicherungen mit anderen Hochschulen ermöglicht. Dies soll die Wiederherstellbarkeit nach katastrophalen Ereignissen verbessern. Ein großer Meilenstein wird die Beantragung des nächsten Hochleistungsrechner HLRN-III im Land, beim Wissenschaftsrat mit Projektskizze und Vollantrag nach Art. 91b Grundgesetz und bei der DFG sein. Die EU-weite Ausschreibung soll noch im Jahre 2011 starten. Es ist ein Finanzvolumen in Höhe von je 15 Mio. Euro zuzüglich der Baukosten für jeden Standort, Zentrale Services Informationstechnologie Hannover und ZIB Berlin, geplant. Nach erfolgtem Auswahlverfahren soll die erste Installationsstufe dann im Jahre 2013 erfolgen. 5.2 IT-Reorg-Umsetzungsprojekt Dominiert wird die Tätigkeit der Zentralen Services Informationstechnologie in den nun folgenden zwei Berichtsjahren durch das IT-Reorg-Umsetzungsprojekt, das im Januar 2011 gestartet wurde. Frau Prof. von Voigt wurde mit der Durchführung beauftragt. Die Kernpunkte des Präsidiumsbe-\n37 29 schlusses im Hinblick auf die Umsetzung sind: Die IT-Aktivitäten der Leibniz Universität Hannover sollen künftig stärker zentral koordiniert werden Zentralisierungsfähige Services sollen künftig zentral angeboten werden Die Ausrichtung der Organisation soll noch stärker Dienstleistungsgesichtspunkte berücksichtigen Reorganisation des IT-Dienstleisters Zentrale Services Informationstechnologie Die Organisationseinheit soll in sechs Abteilungen untergliedert sein: Verwaltungsaufgaben User Help Desk & SPOC als zentrale, operative Kundenschnittstelle Arbeitsplatzrechner und Sicherheit Kommunikationssysteme Server-Systeme HLRN und wiss. Anwendungsbetreuung Der künftige zentrale IT-Dienstleister erhält einen neuen Namen, um den Dienstleistungsaspekt zu betonen, die zentrale Funktion hervorzuheben und einen eindeutigeren Bezug zur Leibniz Universität Hannover herzustellen. Das Serviceportfolio wird regelmäßig in einem strukturierten Verfahren neuen Anforderungen angepasst. Es werden ein Prozessmanagement eingeführt und die Ressourcen gestärkt. Der Bereich Forschung und Lehre wird in der Fakultät für Elektrotechnik und Informatik belassen und die dezentralen Service-Desks werden beibehalten, unter Einbindung in ein zentrales Service-Desk-Konzept und unter Prozessvereinheitlichung. Durch die Neuausrichtung der IT-Services ziehen auch die Fakultäten Nutzen durch: Noch höhere Qualität angebotener IT-Services Reduktion der Investitionsausgaben für IT-Infrastruktur und langfristig Verringerung der Kosten für IT-Services Reduktion des Einsatzes von Fakultätspersonal für zentralisierungsfähige IT-Routineaufgaben und damit Entlastung zugunsten der Kernaufgaben Verbesserung von Erreichbarkeiten (User Support Desk & SPOC) und mehr Transparenz bei den Serviceangeboten (Dienstleistungskatalog und Service Level Agreements). Projektorganisation\n38 Organisation der Projektdurchführung Der Beginn des Umsetzungsprojekts ist der , das Projekt ist für vier Jahre angelegt. Die Umsetzung erfolgt in der Linie der Zentralen Services Informationstechnologie, als Projektleitung wird Frau Prof. Dr.- Ing. Gabriele von Voigt benannt. Die Lenkung erfolgt durch den Beirat für Informationstechnologie (BIT); das Dezernat 1 ist mit der Qualitätssicherung, Beratung und dem Coaching beauftragt. An der Projektdurchführung werden Kundenvertreter und Personalrat unmittelbar beteiligt. Die einzuführenden Services und Prozesse werden in Absprache mit den Kunden zeitlich priorisiert. Als erste und grundlegende Maßnahme im Umsetzungsprojekt werden mit den Mitarbeitern der Zentralen Services Informationstechnologie Personalgespräche geführt, um zu einer einvernehmlichen Aufgabenverlagerung im Rahmen der Eingliederung in die neue Aufbauorganisation zu gelangen. Es wird eine Herausforderung sein, die Motivation der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen angesichts der anstehenden Veränderungen zu erhalten. Die unter beschriebene Organisationsänderung wurde auf Basis der geführten Personalgespräche zum Zeitpunkt der Drucklegung bereits umgesetzt. Des Weiteren wird ein genauer Projektstrukturplan erarbeitet werden, gefolgt von einem Projektablaufplan, der sukzessive verfeinert werden muss. Die nachfolgende Grafik zeigt einen ersten groben Entwurf der Ablaufplanung mit Stand 12/2010. Als weiterer Schritt findet die Einführung von ITIL V3-Grundsätzen bei Mitarbeitern, Services und Arbeitsprozessen statt. Auch die Etablierung von dezidierten Arbeitsteams für alle Services, voraussichtlich jeweils unter Verantwortung eines Mitarbeiters der Zentralen Services Informationstechnologie als Teamleiter, ist eines der nächsten Ziele. Dabei müssen die infrastrukturellen Gegebenheiten auf den Prüfstand gestellt und gegebenenfalls an die neue Situation angepasst werden. Prozesse Prio 1 Help Desk Services Prio 1 Netzservice Kalender Webservice ( uniweit TYPO 3) Datensicherung (Backup) Archivierung Lizenzmanagement Arbeitsplatz-Rechner (Grundversorgung) Datei-Service Compute-Service wissenschaftl. Rechnen Druckservice Services Prio 2 Serverhosting (allgemein) Serverhousing Forschungscluster-Housing Betrieb Infrastruktur Forschung & Lehre Videokonferenz Querschnittservices IdM Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Grober Projektzeitplan\n39 31 Darüber hinaus wird vielseitige Öffentlichkeitsarbeit geleistet werden, um die Transparenz in Bezug auf die geplante Umsetzung für alle beteiligten Stakeholdergruppen zu erhöhen. Die Bearbeitung des IT-Reorg-Umsetzungsprojektes wird einen nicht zu unterschätzenden Personalbedarf bei den Zentralen Services Informationstechnologie haben. Alle Beteiligten, die zur Entscheidung zum Start des Umsetzungsprojektes beigetragen haben, sind sich dessen bewusst, sehen aber die langfristigen Vorteile einer starken zentralen IT-Abteilung der Leibniz Universität Hannover Personalkosten Gegenwärtig verfügt die Zentralen Services Informationstechnologie über 57,68 VZÄ (gemäß Personalkostenbudget (PKB)). Für das derzeit erbrachte Aufgabenprofil werden 67,58 VZÄ eingesetzt. Die Differenz von 9,90 VZÄ speist sich aus verschiedenen Finanzierungsquellen. Das zukünftige PKB wird 81,33 VZÄ betragen. Dies entspricht einem ausgewiesenen Zusatzbedarf von 22,65 VZÄ zzgl. 1 VZÄ für das Applikationshosting von HISinOne, sowie einer internen Umwidmung von 1 VZÄ nach Wegfall des Services Suchmaschine MetaGer in die Aufgabe der zentralen Dienste. Zum Zeitpunkt der Etablierung der Services wird die Universitätsverwaltung durch Aufgabenverlagerung in der Pressestelle und im Sachgebiet 12 freiwerdende Personalressourcen (insg. bis zu 2,5 VZÄ) zu den Zentralen Services Informationstechnologie verlagern. Im Rahmen der Umsetzung wird geprüft, ob Mitarbeiter/-innen aus den Fakultäten in die Zentralen Services Informationstechnologie übernommen werden können Zusätzliche Kosten Um das geplante Serviceangebot operativ umsetzen zu können, sind finanzielle Mittel für Personal, zusätzliche Sachmittel, Schulungen, externe Fachberatung und ein Ticketsystem erforderlich und wurden vom Präsidium als zusätzliches Sachmittel-Budget genehmigt. Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Prozesse Prio 1 Incident Management incl. Parametrierung Event-Management, Help Desk, Wissensdatenbank Service Level Management 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 Kunden Management 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 Change Management 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,34 0,34 0,34 0,34 0,34 0,34 0,34 0,34 0,34 0,34 Problem Management 0,5 0,5 0,5 0,5 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 Release Management 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 Service Asset & Configuration Management ,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 Qualitätsmanagement 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0, Services Prio 1 Netzservice 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 Kalender 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 Webservice ( uniweit TYPO 3) Datensicherung (Backup) 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 Archivierung Lizenzmanagement Arbeitsplatz-Rechner (Grundversorgung) Datei-Service Compute-Service wissenschaftl. Rechnen Druckservice Services Prio 2 Serverhosting (allgemein) 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 Serverhousing 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 Forschungscluster-Housing 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 Betrieb Infrastruktur Forschung&Lehre Videokonferenz 0,5 0,5 0,5 0,5 Querschnittservices IdM Personalbedarfsplanung Projekt\n40 32 6. Forschung Das Fachgebiet Distributed Virtual Reality (DVR), das dem Institut Verteilte Systeme der Fakultät Elektrotechnik und Informatik angehört, ist räumlich bei den Zentralen Services Informationstechnologie und organisatorisch im Forschungszentrum L3S angesiedelt. Es wird in Personalunion von der Geschäftsführenden Direktorin Prof. Dr.- Ing. Gabriele von Voigt geleitet. Das Fachgebiet DVR enthält die Distributed Computing & Security Group -geleitet von Juniorprofessor Dr. rer. nat. Matthew Smith. Ende 2010 waren 8 drittmittelfinanzierte Forschungsstellen zur Entwicklung von Basistechnologien und innovativen Anwendungen angesiedelt. Die Schwerpunkte der Forschungsarbeiten liegen in den Bereichen Grid Computing, sichere Infrastrukturen, Konzeption sowie Management komplexer IT-Umgebungen. Die für 2010 und 2011 eingeworbenen Drittmittel belaufen sich insgesamt auf 1,1 Millionen Euro. 6.1 Grid-Computing und e-infrastrukturen Die Forschergruppe ist in den durch das Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) geförderten Projekten D-Grid Integrationsprojekt 1 (DGI-1), D-Grid Integrationsprojekt 2 (DGI-2), Interoperabilität und Integration der VO-Management Technologien im D-Grid (IVOM) und Geodateninfrastruktur-Grid (GDI-Grid) vertreten. Weiterhin betreiben wir einen Kernstandort des D-Grid mit Compute- und Storage-Ressourcen. Diese ebenfalls durch das BMBF finanzierten Ressourcen stehen als Teil der nationalen Grid-Infrastruktur allen im D-Grid beteiligten Communities und den LUH-Nutzern zur Verfügung D-Grid Ressourcen der Zentralen Services Informationstechnologie Für die Bearbeitung von Rechenaufträgen stehen 30 Worker-Nodes zur Verfügung. Jeder Knoten verfügt über zwei Intel Xeon 5355 Quad-Core CPUs und 16 GigaByte Arbeitsspeicher. Die Kommunikation zwischen den Knoten erfolgt über Gigabit Ethernet. Durch die SAN-Infrastruktur der D-Grid Produktionsumgebung werden sowohl die dcache-installation als auch das Cluster-System mit flexiblem und leistungsfähigem Massenspeicher versorgt. Es stehen zwei EMC CX3-40 bzw. CX3-40f Systeme mit zusammen ca. 115 TeraByte Speicher zur Verfügung, die mittels 4 Gbps Fibre-Channel redundant an einen Cisco MDS 9509 SAN Director angeschlossen sind. Der Zugang zu den Rechenressourcen der D-Grid Produktionsumgebung unserer Einrichtung wird den D-Grid Nutzern durch drei Frontends für die Grid-Middlewares UNICORE 6, LCG/gLite 3.0 sowie Globus Toolkit 4.0 ermöglicht. Diese implementieren einen UNICORE Network Job Supervisor (NJS) sowie das TORQUE Target System Interface (TSI). Weiterhin steht ein LCG Computing Element (CE) sowie ein Globus Grid Resource Allocation Manager (GRAM) zur Verfügung. Der Zugriff auf die Massenspeicher-Ressourcen wird über eine leistungsfähige dcache-installation ermöglicht, die aus einem Administrationsknoten und zwei Pool-Nodes besteht D-Grid Integrationsprojekt 2 (DGI-2) Das D-Grid Integrationsprojekt 2 führt die Arbeiten aus dem vorhergehenden DGI-1 mit dem Schwerpunkt auf Nutzer-Support und Betrieb der D-Grid-Infrastruktur fort. Zudem werden innovative Weiterentwicklungen der dort angebotenen Dienste in den Bereichen IT-Sicherheit und Monitoring und Accounting der Ressourcennutzung realisiert. Laufzeit: 1. Januar Dezember 2012\n41 33 Die Forschungsthemen umfassen: Sicherheitsmanagement Authentifizierungs- und Autorisierungsinfrastrukturen (AAI) Accounting GDI-Grid: Geodateninfrastruktur-Grid den Übergang von einer projektbasierten e- Infrastruktur, welche durch die Serie von EGEE- Projekten aufgebaut wurde, hin zu einer nachhaltigen paneuropäischen e-infrastruktur, die auf nationalen Grid-Infrastrukturen basiert. Laufzeit: 1. Mai April 2014 Personal: 1 wiss. Mitarbeiter für 4 Jahre (Teilzeit) 1 wiss. Mitarbeiter für 3 Jahre (Teilzeit) Die Forschungsthemen umfassen: Entwicklung im Bereich Accounting Betrieb Grid Infrastruktur In dem Projekt GDI-Grid werden Technologien aus den Geodateninfrastrukturen (GDI) und Gridtechnologien genutzt und in einem Geodateninfrastruktur-Grid integriert. Die Ziele des Projektes bestehen darin, mittels Grid-Architekturen und - Diensten die in den GDI bisher ungenügend abgedeckten Anforderungen an elektronischen Ressourcen zu erfüllen und Grid-fähige Diensteketten aufzubauen. Es werden höherwertige Dienste entwickelt, die die Potenziale von GDI und Grid ausschöpfen und als Basis für eine Fülle neuer Gridbasierter Anwendungen in den Bereichen Geodatenintegration, Geodatenprocessing, Simulation und Katastrophenmanagement dienen. Das Projekt GDI-Grid wurde erfolgreich abgeschlossen und ein umfangreicher Abschlussbericht verfasst und veröffentlicht, siehe Laufzeit: 1. Juli Dezember 2010 Personal: 3 wiss. Mitarbeiter für 3 Jahre Die Forschungsthemen umfassten: Projektkoordination und Grid-Integration AAI/VO und Datenmanagement EGI-InSPIRE e-irgsp3 Die e-infrastructure Reflection Group (e-irg) ist eine Policy Organisation, deren Mitglieder von den Regierungen der Mitgliedsstaaten und assoziierten Staaten der Europäischen Union entsandt werden. Frau Prof. von Voigt ist die Deutschland Delegierte des e-irg, ernannt vom BMBF. Die e-irg erarbeitet verschiedene Dokumente (White Paper, Blue Paper, Roadmaps, etc.), die den gesamten Bereich der e-infrastrukturen abdecken. In diesen Dokumenten wird Position zu den aktuellen Entwicklungen und Trends im Bereich von supranationalen e-infrastrukturen bezogen, die von den nationalen Regierungen und der Europäischen Kommission zur Entscheidungsfindung genutzt werden. Das Supportprogramm e-irgsp3 bietet den Delegierten Unterstützung bei der Entwicklung der Policy-Dokumente. Laufzeit: 1. Dezember November 2013 Personal: 1 wiss. Mitarbeiter für 3 Jahre (Teilzeit) Die Themen umfassen: Dissemination Support Action Das Ziel von EGI-InSPIRE ist es, europäischen Wissenschaftlern eine nachhaltige, verlässliche e-infrastruktur zu bieten, wie sie für Großforschungsprojekte notwendig ist. EGI-InSPIRE koordiniert\nGrußwort. Liebe Kunden und Partner der Leibniz Universität IT Services!\nI Grußwort Liebe Kunden und Partner der Leibniz Universität IT Services! Die Leibniz Universität IT Services, vormals Regionales Rechenzentrum für Niedersachsen (RRZN), stellen hier in der Rolle als zentraler\nPräsidiumsbeschluss Zentraler IT-Dienstleister an der Leibniz Universität Hannover\nPräsidiumsbeschluss Zentraler IT-Dienstleister an der Leibniz Universität Hannover Sitzung der Zentralen Einrichtungen am 7.03.2011 Ricarda Mletzko, Gabriele von Voigt Seite 1 Agenda 1. Ausgangssituation\nZentrale Services Informationstechnologie\nZentrale Services Informationstechnologie IT-Reorganisation-Umsetzungsprojekt Sicherheitstage, Vortrag am 21.11.2011 Prof. Dr.-Ing. Gabriele von Voigt Seite 1 Inhalt 1. IT-Reorg-Umsetzungsprojekt Präsidiumsbeschluss\nKonzept zur Gestaltung einer IT-Dienstleistungsinfrastruktur der LUH\nStatus Prof. Dr.-Ing. C. Müller-Schloer Universität Hannover Welfengarten 1 30159 Hannover cio@uni-hannover.de +49 (0)511 762 19555 1 -Status Ziele Konzept zur Gestaltung einer IT-Dienstleistungsinfrastruktur\nbwgrid heute ein Überblick Sven Hermann (KIT)\nbwgrid heute ein Überblick Sven Hermann (KIT) Übersicht bwgrid...... Partner... Infrastruktur... aus Nutzersicht Webseite, Nutzergruppen, Publikationen, bwgrid-vo, Nutzerportal... als Projekt BSCW, Erfolge


auftrag.at | Ihr Vergabepartner auftrag.at-Blog | Der EuGH zur Verlängerung von Konzessionen\nWesentliche Änderungen von Konzessionsverträgen während ihrer Laufzeit sind nur nach einer erneuten Durchführung eines Konzessionsvergabeverfahrens zulässig. Eine Änderung eines Konzessionsvertrages ist wesentlich, wenn sie dazu führt, dass sich der Konzessionsvertrag erheblich vom ursprünglichen Konzessionsvertrag unterscheidet. Hingegen sind unwesentliche Änderungen unbeschränkt zulässig.\nEine Änderung ist jedenfalls als wesentlich anzusehen, wenn beispielsweise Bedingungen eingeführt werden, die, wenn sie für das ursprüngliche Konzessionsvergabeverfahren gegolten hätten, die Zulassung anderer als der ursprünglich ausgewählten Bewerber bzw. die Annahme eines anderen als des ursprünglich angenommenen Angebotes ermöglicht hätten oder das Interesse weiterer Teilnehmer am Konzessionsvergabeverfahren geweckt hätten.\nAls wesentliche Änderung gilt zudem das Verschieben des wirtschaftlichen Gleichgewichts zugunsten der Konzessionäre in einer Weise, die im ursprünglichen Konzessionsvertrag nicht vorgesehen war. Auch Änderungen, mit denen der Umfang des Konzessionsvertrages erheblich ausgeweitet oder verringert wurde gilt als wesentlich.\nUnwesentliche Änderungen sind unter anderem:\nÄnderungen des Wertes der Konzession, wenn sie einen gewissen Schwellenwert und 10 Prozent des ursprünglichen Wertes nicht übersteigen.\nÄnderungen, die unabhängig von ihrem Geldwert, in den ursprünglichen Konzessionsunterlagen in Form von klar, präzise und eindeutig formulierten Vertragsänderungsklauseln vorgesehen sind. Diese Klauseln\nmüssen Umfang und Art möglicher Änderungen oder Optionen vorsehen,\nBedingungen enthalten, unter denen sie zur Anwendung gelangen können und\nsie dürfen keine Änderungen oder Optionen vorsehen, die den Gesamtcharakter der Konzession verändern würden.\nNeueste Entscheidung des EuGH zur Verlängerung bei Konzessionsverträgen\nIn der Entscheidung (EuGH 2.9.2021, C-721/19) ging es um die Erneuerung der an die italienische Lotterie Nazionali vergebenen Konzession für die Veranstaltung von Rubellosspielen. Der Konzessionsvertrag wurde am 1. Oktober 2010 für die Dauer von neun Jahren abgeschlossen. Er enthielt die Erneuerungsklausel, den Vertrag einmalig, um weitere neun Jahre verlängern zu können. Zwei Jahre vor Ablauf des Vertrags wurde dieser verlängert. Dabei wurde die Bedingung gestellt, dass die Lotterie im Voraus Gebühren an den italienischen Staatshaushalt zahlt.\nDer EuGH stellte zuerst klar, dass die Vertragsänderungen nach jenen Regelungen zu beurteilen seien, die zum Änderungszeitpunkt gelten. Es ist daher unerheblich, dass der ursprüngliche Konzessionsvertrag vor dem Erlass der einschlägigen EU-Vergaberichtlinien abgeschlossen wurde.\nDer EuGH kam zum Schluss, dass die Verlängerung keine wesentliche Vertragsänderung darstellt. Erstens war sie in einer entsprechenden Vertragsänderungsklausel vorgesehen, die insbesondere keinen Zeitpunkt für eine Verlängerung vorsah. Zweitens kann die vorgezogene Zahlung zu einer Erhöhung des zu zahlenden Betrags durch den Konzessionsnehmer führen. Daher scheint eine solche Änderung auch nicht das wirtschaftliche Gleichgewicht der Konzession zu seinen Gunsten zu verschieben.\nHier können Sie die EuGH Entscheidung im Wortlaut nachlesen.