[Diskussion] Hatem Ben Arfa | Seite 100 | Forum des SV Werder Bremen\n[Diskussion] Hatem Ben Arfa\nDieses Thema im Forum "Archiv - Neuverpflichtungen" wurde erstellt von stega, 23. Juli 2010.\nBegünstigen die bekanntl. guten Kontakte Allofs nach Frankr. einen Ben-Arfa Transfer?\nJa, allein wegen der guten Kontakte kommt ein Transfer zustande!\nJa, die guten Kontakte sind sicherlich hilfreich\nAllofs gute Kontakte nach Frankreich spielen hier keine Rolle\nAllofs hat doch gar keine guten Kontakte nach Frankreich\nNa ja, soo sicher warst Du Dir ja auch nicht, dass da nix dran ist, ne...\nKlassischer Post zum Thema selektives Zitieren, bzw. Hervorheben einzelner Zitatteile.\nIch z.B. würde mich so zitieren:\nZitat von GoaFraggle\nGenauso kann man das auch andersherum sehen ... Werder´s angebliches Interesse wird zur Preistreiberei benutzt.\nIch finde die aktuelle Situation auch wirklich sehr seltsam. Die Meldungen in Frankreich überschlagen sich, aber keine einzige vermeintlich seriöse Quelle greift das auf. Nicht mal die Bild!\nUnd Allofs letzten Kommentare waren allesamt recht klar gegen diesen Transfer formuliert. Weder die Position, noch der finanzielle Rahmen sollen passen.\nIch versteh die ganze Story irgendwie nicht ...\nAber ich gebe gerne zu, daß mich der Rummel hier nach gefühlten zwei Wochen einfach verwirrt hat und ich zwischenzeitlich nicht mehr so ganz wusste, was ich glauben soll. Aber das nächste klare Dementi von KA ließ ja auch nicht lange auf sich warten.\nGoaFraggle, 27. August 2010\nLøgstør / Danmark\nZitat von Starbaxx: ↑\n2000 Beiträge für einen Spieler der nie kommen wird. Was hatte Mandzukic?\nWaren ja ehrlich gesagt auch keine Beiträge ... mehr Kinderkram\nIn Worum sind nur Kinder am Werk, ...deshalb über 3.000 mal nix anderes als Kindergeschreie als informative Kommentare, gell !\nPauli, 27. August 2010\nWie, das Worum gibt es auch noch :eek:\nPala, 27. August 2010\nBen Arfa kommt nicht !\nwann kommt den Ben Arfa ?\nMarcelWerderBremen, 27. August 2010\nNewcastle hat tiote unter Vertrag genommen:\nDas reduziert doch sicherlich deren Transferbudget...\nTyson81, 27. August 2010\nMuss man so nen Mist unbedingt noch mal als Fullquote bringen? Wird wirklich immer alberner hier...\nTräumen macht halt mehr Spaß.\nDas ist wie die Sach mit Diegos Wechsel zu VW, ne...\nKönnen wir das Thema Ben Afra nicht langsam beenden?\nEr wird nicht zu Werder wechseln, weil Werder keinen Ben Afra braucht.\nLuan11, 27. August 2010\nNö, im Worum sind durchaus sympathische Leute und auch welche mit Ahnung vom Fußball unterwegs. Zumindest die, die ich bei deren Treff persönlich kennen lernen durfte (Admin, Mods, User). Ist nur so, dass dort der größte Schnacker angemeldet und aktiv ist und viele eben an seinen Worten hängen, wie Bienen am Honig.\nIst nur so, dass dort der größte Schnacker angemeldet und aktiv ist und viele eben an seinen Worten hängen, wie Bienen am Honig.\nDieter Bohlen ist im Worum aktiv?! :eek:\nThe Brain ist Dieter Bohlen? Hmm ... ist WerderPizarro dann Thomas Anders?\nEher Verona Pooth.\n98% Off-Topic derzeit hier....\nViele vergessen: ein Witz/lustiger post wird nicht besser, in dem man ihn immer wieder kommentiert oder versucht, ihn zu erweitern....\nDas Problem ist nur, geht man davon aus, dass das Thema "Ben Arfa" überhaupt mal aktuell war ist es spätestens seit gestern Abend vom Tisch. Da man hier also nichts mehr "On- Topic" posten kann verkommt das hier logischerweise zum Spam-Thread und kann getrost geschlossen werden.\nund das offtopic wird nicht besser wenn jeder drauf hinweist\nSetze uns auf die Ignore-Liste oder melde uns. Selber Off-Topic-Beiträge zu posten stellt dich nur auf unsere Stufe.\nWas mich interessiert: Wer ist dann paetke? :eek:\nWer soll das schon sein? Ein Möchtegern-Komiker:\nEs müssen nur noch die allerletzten Voraussetzungen erfüllt werden. Werder muss nur noch ein Angebot abgeben das vom Verein aktzeptiert wird und der Spieler muss Bock auf Werder haben. Dann geht es definitiv sofort los!\nÄhm , das sind aber 2 ziemlich wichtige Vorraussetzungen die da noch nicht erfüllt sind. die machen doch glatt 99,5 % des Wechsels aus\nDies war als ironisch Antwort auf die vielen "ich bin sicher dass er nicht kommt" gemeint. Selbstverständlich machen die beschriebenen Punkte die komplette Verhandlung aus. Dachte durch diese Übertreibung wird es ersichtlich...NEIN ich habe keine Insiderinfos! Ich habe mir lediglich einen kleinen Scherz erlauben wollen wobei ich nicht dachte dass das ernst genommen wird\nbasti, 27. August 2010\nIch glaube kaum, dass die Frage ernst gemeint war, basti.\nAber irgendwas muss sie doch bezwecken, lustig wars ja auch nich


Incentive-Programm bei Bayer: Bleibeprämie statt Abfindung\nIncentive-Programm bei Bayer Bleibeprämie statt Abfindung\nWie Bayer in den USA versucht, Spitzenkräfte zu halten, die, von der Fusion mit Schering abgeschreckt, das Weite suchen wollen.\n02.12.2006 - 09:00 Uhr\nBayer will seine Experten in den USA um jeden Preis halten. Foto: AP\nBERKELEY. Die Hiobsbotschaft kam via E-Mail. Die Bayer-Standorte West Haven im US-Bundesstaat Connecticut und Richmond in Kalifornien würden bis zu 800 Stellen streichen. Die Umstrukturierung beim Pharmariesen sei nötig, um die Kosten von 17 Milliarden Euro für die Schering-Übernahme finanzieren zu können. Was für viele lang gediente Mitarbeiter das Aus bedeutet, entpuppt sich für einige auserwählte Experten als frohe Kunde. Wurde ihnen doch gleichzeitig ein neues Incentive-Programm angeboten. Ein Programm, das es so in dieser Art in Deutschland bisher nicht gibt. Es handelt sich dabei um Bleibeprämien.\nUnd das steckt dahinter: Gerade in der Pharmaindustrie, die noch immer hart umkämpft ist, sind Spezialisten wie Wissenschaftler mit Nischenkenntnissen Gold wert. "Es ist klar, dass Bayer durch die Schließung von Standorten seine wertgeschätzten Wissenschaftler leicht vergraulen kann", sagt Kevin Piper, Pharmastratege und Vorsitzender der Health Research Group in Washington D.C. "Das Management von Bayer weiß - wie die Top-Wissenschaftler im Unternehmen: Die Konkurrenz nutzt solche Momente der Konsolidierung nur allzu gerne, um Fachleute abzuwerben." Um dem entgegenzuwirken, wird in den USA den begehrten Leuten oft bis zu einem Netto-Jahresgehalt angeboten, damit sie das - scheinbar leckgeschlagene - Schiff nicht verlassen. Piper: "Ein Gentechniker mit 160 000 Dollar Jahreseinkommen kann damit rechnen, dass er eine Treueprämie von noch mal 160 000 Dollar erhält - nur damit er in der Firma bleibt."\nUnd so verwundert es nicht, dass Bayer-Chef Werner Wenning erst kürzlich selbstbewusst verkündete, dass die "Schering-Integration planmäßig verläuft". Was er nicht verriet: Bayer verschickt gerade neben Hunderten von Kündigungen Incentives an einige seiner Top-Talente. Ein Unterfangen, das in den USA seit langem gang und gäbe ist. "Keine Firma will seine Top-Talente verlieren", betont Piper.


Leistungen - Wamoco GmbH\nWir entwickeln Ihre Webanwendung, erweitern Ihren Onlineshop & automatisieren Ihre Arbeitsabläufe\nvorher wissen, wohin die Reise geht\nSie wollen zuverlässige Software der höchsten Güteklasse, einen reibungslosen Betrieb und fehlerfreie Deployments und wollen ihre Prozesse optimieren, um das Maximum herauszuholen? Als Berater, Coaches oder Entwickler können wir bei der Optimierung mit unserem Fachwissen, unserer Erfahrung und technischem Verständnis unterstützen, bestehende Prozesse zu analysieren, neue Strukturen zu implementieren und den Entwicklungsfluss zu optimieren. Dabei greifen wir auf aktuellste Techniken und Lösung zurück.\nIm eCommerce werden Plattformen zu immer komplexeren Systemen. Wenn sie sich entwickeln, entwickeln sich mindestens im selben Maße auch die Herausforderungen, denen wir in unserer täglichen Arbeit begegnen.\nweil es heute komplexer ist\nModerne Software braucht passende Vorgehensmodelle. Die Welt im Internet und den damit verbundenen Technologien wandelt sich zu schnell, als das man heute sagen kann, was man in einer Woche, einem Monat oder einem Jahr benötigt. Zu den gut funktionierenden Methoden zählt neben Scrum auch Kanban.\nBeide Vorgehensmodelle verstehen sich als Werkzeugkasten, um viele der auftretenden Hürden beim Entwickeln von komplexer Software zu meistern. Diese Vorgehensmodelle erlauben eine flexible und zügige Abarbeitung und Erarbeitung von Lösungen und Lösungsvorschlägen. Ob und welches Modell für ein Projekt und das Projektteam passt, hängt maßgeblich mit dem Erfolg des Vorhabens zusammen. Iterative Umsetzung von Software minimiert das Risiko für beide Seite.\nAm Ende jeder Iteration gibt es ein funktionierendes Inkrement und durch die regelmäßige Abstimmung zwischen allen Beteiligten: Entwicklungsteam, Scrum- Master, Product-Owner und Stakeholder, kann zu jeder Zeit nachjustiert werden, um möglich zielsicher auf das gewünschte Ergebnis zuzusteuern.\nhöchste Qualität für ihre Software\nUm die Qualität der einzelnen Produkt-Inkremente sicherzustellen und ihre korrekte Funktionsweise zu dokumentieren, sollten in Software-Projekte im Allgemeinen und eCommerce- Projekten im Speziellen automatisierte Testprozesse implementiert werden. So können über Push-Gates bereits eine Vielzahl an Analysen hinsichtlich Qualität, technischen Schulden und Code-Standards durchgeführt werden. Die automatische und immer wiederkehrende Ausführung von Unittest und Akzeptanztests im Rahmen von Integration und Deployments stellt dabei ebenso einen wichtigen Aspekt der Automatisierung dar.\nweil ein System niemals stillsteht\nUm hohe Qualitätsstandards zu gewährleisten, zu halten und zu verifizieren, muss kontinuierlich geprüft, dokumentiert und getestet werden. Moderne Softwarelösungen müssen über ihren gesamten Lebenszyklus, kontinuierlich überwacht und geprüft werden. Unsere Erfahrungen erstrecken sich dabei über die Definition solcher Prozesse als auch die Auswahl der notwendigen Tools wie Quellcode-Versionierung, Entwicklungsprozess, Continous Integration Server/Dienste, Code Review Tools.\nam Anfang gibt es eine große Idee\nZu Beginn des Vorhabens stehen häufig eine Vielzahl von Wünschen, was die neue eCommerce-Plattform können soll, vielleicht sogar was sie besser können soll, als das bisherige System. Hier beginnt häufig die gemeinsame Reise bis zum Launch des Online-Shops.\nDoch auf diesen oft langen Weg, stellen sich Veränderungen ein: der Wettbewerber entiwckelt eine neue Funktion, der Hersteller stellt neue Anforderungen an die Präsentation oder schlicht und einfach, der Markt verändert sich.\nWir gehen gemeinsam mit Ihnen diesen Weg und blicken der Veränderung freudig entgegen. Wir wollen nicht zu Beginn jede Feinheit festhalten, langatmige Lasten- oder Pflichtenhefte erstellen. Der Schlüssel ist ein agiles Vorgehensmodell. Veränderungen können zügig berücksichtigt werden und Fehler verursachen keine unüberschaubaren Kosten mehr.\nAgilität ist dabei keinesfalls ein All-Heilmittel, es begünstigt vielmehr kontinuierliche Verbesserung bei der Entwicklung Ihres individuell auf Sie angepassten eCommerce Systems. Eine zentrale Rolle spielen hierbei die Anforderungen. Zu Beginn, wenn viele Funktionen eher diffus und schwerlich zu greifen sind, werden sie im Entwicklungsprozess immer weiter verfeinert und spezifiziert. Alles zu seiner Zeit.\nWir begleiten Sie über den kompletten Prozess und unterstützen Sie.\nWann immer ein eCommerce-System online geht, wird es auch Updates geben, neue Funktionen werden benötigt oder das Hosting soll ausgebaut werden um den wachsenden Anforderungen stand zu halten. Wir unterstützen Sie auch auf diesem, ebenso spannenden Weg.\nAgile Teams setzen auf kreativen und zielführenden Wege alle nur erdenklichen Anforderungen um, gemeinsam mit Ihnen entstehen so großartige Systeme. Um das Mysterium „agile“ zu entmystifizieren, haben unsere Projektmanager immer ein Auge auf Ihre Kennzahlen: Budget, Zeit, Umfang. So haben Sie zu jederzeit einen genauen Überblick des aktuellen Standes und können so fundierte Entscheidungen treffen:\nsoll eine Funktion noch umgesetzt werden, oder reicht die Zeit nicht mehr?\nkönnen wir noch die ein oder andere Funktion einfließen lassen, oder sprengt es das Budget?\nkönnen wir auf Funktionen verzichten, um früher an den Markt zu gehen?\nWir unterstützen Sie, über das gesamte Projekt und halten Sie stehts auf dem Laufenden. Denn es ist Ihr Bussiness, das wir stärken, mit Ihnen, gemeinsam.\nUX und Struktur\nschön und stark soll er sein\nModerne eCommerce- und Webanwendungen sind heute weit mehr als ein hübsches Äusseres: sie arbeiten hochperformant, agieren robust, arbeiten fehlertolerant, unterstützen den potentiellen Käufer und Benutzer durch intuitive Oberflächen, stellen Hilfsmittel bereit um schneller und effizienter durch den Prozess zu gelangen. Sie stellen Informationen von Drittsystemen bereit und dürfen auch unter hoher Last nichts von ihrer Schönheit einbüßen.\nWir entwickeln mit Ihnen zusammen ein ganzheitliches Nutzererlebnis, von der ersten Seite bis zum Abschluss. Interaktionen, Animationen und Conversion stehen dabei ebenso im Zentrum wie Skalierung, Performance und Infratruktur. Denn nur im Zusammenspiel werden Ihre Kunden ein unvergessliches Erlebnis haben, wenn sie in Ihre Onlinewelt eintauchen.\nwenn alles zusammenspielen muss\nalles greift ineinander und bewegt sich\nModerne eCommerce Anwendungen bestehen aus vielen Komponenten und Diensten. Payment Provider, Newsletter oder Tracking Dienste sollen integriert oder ausgewechselt werden. Natürlich gibt es für die meisten Anbieter und Plattformen Module, aber nicht selten muss hier und da etwas nachkonfiguriert und angepasst werden, damit alles nahtlos ineinander greift. Wir kümmern uns und sorgen dafür, dass alles nahtlos miteinander verzahnt ist.\nIndividuell statt Stange\nIhr Business und Ihre Produkte sind so speziell, dass Standardsoftware nicht verwendet werden kann? Sie nutzen Ihre eigene Warenwirtschaft oder ein selbst entwickeltes PIM? Hier schlagen wir Brücken mit Individualentwicklung und passen endlich den Produktimport so an, dass er mit Ihren individuellen Schnittstellen reibungslos funktioniert. Sie wünschen sich eine bessere Integration zwischen Blog und Shop? Die Anforderungen und Möglichkeiten sind vielfältig und oft haben wir auch schon was in der Schublade.


Echt Virtuell: Linden Lab aktualisiert seine Pressefotos auf Flickr\nIn einen Blogpost von Jo Yardley habe ich heute gelesen, dass Linden Lab seine Pressefotos für Second Life auf Flickr erweitert hat. Bisher gab es dort zwar schon relativ neue Fotos, aber die hatten wenig Pep und wirkten auch etwas zu brav. Aktuell kann man sie immer noch im Second Life Fotoalbum ansehen, da LL die neuen Fotos noch nicht in das SL-Album verschoben hat.\nDie neuen Fotos sind demnach nur im Fotostream zu finden. Und die sind teilweise recht gut. Insgesamt habe ich 35 neue Fotos gezählt.\nLeider hat Flickr seit der letzten Layout-Umstellung ein Problem mit der Share-Funktion. Egal welche Rechte man für seine Fotos einstellt, wenn man auf den "Teilen"-Button klickt und auf "HTML" geht (um das Foto zum Beispiel auf einer Blogseite einzubetten), kommt die Meldung "Die Freigabe für dieses Foto ist beschränkt". Das bewirkt, dass auch der Einbettcode nicht angezeigt wird.\nLinden Lab hat aber allen seinen Fotos die Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 2.0 Lizenz verpasst (oder kurz CC BY-NC-SA 2.0). Damit darf man die Fotos überall einbetten, wo man will, solange man den Link zum Eigentümer und zur Lizenz angibt, und die Fotos ausschließlich für nicht-kommerzielle Zwecke verwendet. Und genau das mache ich jetzt mal mit vier dieser Fotos, die mir persönlich ganz gut gefallen:\nQuelle: Linden Lab Quelle: Linden Lab\nAlle Fotos sind von Linden Lab und stehen unter CC BY-NC-SA 2.0 Lizenz.\nWas auffällt ist, dass LL mit den neuen Fotos versucht, die Vielfalt der Möglichkeiten in SL besser abzudecken. Das geht von Sightseeing, über Vehikel, Kunst, Heim & Garten, Relaxing und Freundschaften, bis hin zu Clubleben, Rollenspiel und Gaming. Es sind zwar nicht die allerbesten Fotos, wie man sie oft in den bekannten SL-Fotostreams findet, aber ein Pressemedium oder eine Nachrichtenargentur hat nun mehr Möglichkeiten, für ein bestiimmtes SL-Thema ein passendes Foto zu verwenden. Außer die deutschsprachigen Medien. Die haben nämlich keinen Bock auf Recherche und verwenden zu 99% das Pressefoto von 2007. :)\nQuelle: Linden Lab updates PR screenshots\nLabels: Flickr, Linden Lab, News, Second Life


IAME Klassen stellen größte Felder beim ADAC Bundesendlauf - IAME Series Germany - Motorsport XL\nDer ADAC Bundesendlauf versammelte am Wochenende des 9. und 10. Oktobers die besten Fahrer aus den ADAC Regionalserien im sächsischen Mülsen. Mit dabei waren Iame X30 Junioren und Senioren aus SAKC, WAKC, OAKC und NAKC. Die Fahrer aus der Iame Series Germany spielten in den Rennen meistens die Hauptrolle und somit setzten sich die Podeste zu großen Teilen aus ihnen zusammen.\nWie gewohnt waren die X30 Senioren mit 26 Piloten nicht nur das größte Fahrerfeld, sondern auch das am härtesten umkämpfte. Das spiegelte sich im Qualifying wieder, in dem 14 Fahrer in einer Sekunde vorzufinden waren. Hier übernahm Felix Wischlitzki das Zepter. Nach der Pole-Position, überkam er verhaltene Anfangsphasen, um beide Vorläufe für sich zu entscheiden. Niklas Kalus verteidigte die zweite Position aus dem Zeittraining mit zwei dritten Rängen und durfte sich somit auch am Sonntag in die erste Startreihe stellen. Daniel Dragon zeigte sich erstmals in den Top 3.\nÄhnlich eng ging es in den entscheidenden Rennen am Sonntag weiter. Wischlitzki (Valier Motorsport) verteidigte die Führung am Start und behielt diese bis ins Ziel. Nachträglich doch der Schock einer Disqualifikation. Damit erbte Daniel Dragon (RMW Motorsport) den Sieg nachdem er bereits die schnellste Rennrunde einfahren konnte. Niklas Kalus (M.S.R Racing Team) folgte ihm, dritter wurde Max Ohsenbrink (KSL Motorsport).\nIm zweiten Rennen folgte dann die Sternstunde von Max Ohsenbrink. Der Mann aus Welver setzte sich früh an Daniel Dragon vorbei und schaffte es einen kleinen Vorsprung bis ins Ziel zu bringen. Damit wurde er in der Gesamtwertung zweiter. Dragon fuhr dahinter einen sicheren Tagessieg ein und durfte auf die oberste Stufe des Podiums klettern. Niklas Kalus erreichte mit dem dritten Platz die Selbe Position in der Wertung. Dahinter reihte sich in beiden Rennen Jannik Remmert ein und wurde vor Leon Oldewage gewertet.\nDie X30 Junioren waren fest in der Hand von Maximilian Prunner. Das aber erst am Sonntag. Der Samstag wurde von Lutz Ohsenbrink bestimmt. Nach der Pole Position im Zeittraining sah er auch die schwarz weiß karierte Flagge des ersten Vorlaufs an der Spitze des Felds. Position zwei im zweiten Heat sicherte den besten Startplatz für das erste Rennen am Sonntag. Auch Maximilian Prunner sicherte sich einen Sieg in den Heats. Hiermit standen die Favoriten auf den Rennsieg in der Startaufstellung nebeneinander und versprachen einen spannenden Finaltag.\nIm ersten Rennen führte Prunner (RS Motorsport) den größten Teil der zwölf Runden an. Sehr spät setzte Ohsenbrink (KSL Motorsport) das entscheidende Manöver und durfte über den Sieg jubeln. Prunner wurde Zweiter, Finn Wiebelhaus folgte den Beiden.\nDas Bild drehte sich für Ohsenbrink in der Schlussphase des zweiten Rennens. Prunner siegte im Finale, entscheidend war Wiebelhaus, der sich ebenfalls an Ohsenbrink vorbeisetzen konnte.\nSomit durfte Maximilian Prunner über den Tagessieg feiern. Ohsenbrink wurde Zweiter, Wiebelhaus Dritter, über Pokale durften sich auch Davin Singer (Corse Germany) und Louis Schütze (RS Motorsport) freuen.\nFür die IAME Series Germany geht es erst in zwei Wochen weiter. Dann steht das Saisonfinale in Wackersdorf an. Hier kämpfen die schnellsten X30 Fahrer Deutschlands um den Titel.


Surfkurs 2015: Heinrich Hertz Oberschule Berlin\nSie sind hier: Fächer > Sport > Kurse > Surfkurs 201529.8.2016 : 23:30\nMathematik.Physik + NAWI.Chemie.Biologie.Informatik.Deutsch.Fremdsprachen.Gesellschaftswissenschaften.Religion.Kunst.Musik.Sport.Aktuelles.Kurse.Surfkurs 2015.Skikurs 2011.Surfkurs 2012.Surfkurs 2011.Surfkurs 2010.Skikurs 2010.Arbeitsgemeinschaften.Wettkampfergebnisse.Schulsportfest.Lehrersport.\nAufs Gleichgewicht kommt es an\nEddi mit Durchblick\nBlick vom Scharberg Richtung Salzhaff\nAls sich der Bus mit den siebzehn Schülern Richtung Pepelow auf den Weg machte, erlebte Berlin einen der heißesten Tage des Jahres und das mediterrane Refugium am Salzhaff eines der heftigsten Gewitter dieses noch jungen Sommers. Es war alles dabei. So auch an den folgenden Tagen dieses Surfkurses. Zwischen dem 4. und 10. Juli übten wir Wenden und Halsen, liefen Höhe, wo es nur ging und versuchten so hart an den Wind zu surfen, wie es die Physik und das eigene Können zuließen.\nAnfänger und Fortgeschrittene in Neopren, mit der festen Absicht, so elegant wie möglich auf den Brettern, die den Auftrieb bedeuten, über die Ostseewellen zu gleiten. Und das wurde für einige schon sehr früh zur unumstößlichen Erfahrung: Es geht! Denn Wind der Stärke 6-7 (auf der Beaufortskala) hinterließ bei Einigen ein nachdrückliches Erlebnis.\nNeben einem zweiten Platz beim traditionellen Volleyballturnier, einer frühsportlichen StandUpPaddelei und der Party im Castello, auf der die begehrten Surf-Scheine ausgegeben wurden, haben sich alle super versorgt und betreut gefühlt. Wer es in dieser windreichen Woche geschafft hat weitgehend im Luv zu bleiben, wird es sicher mal wieder probieren und den Elementen trotzen - hart am Wind. M. LiedtkeJanik und Isabelle auf Kurs\nFlo hat den Hut auf


Freiwillig versicherte Selbstständige können seit dem 1. August 2009 das gesetzliche Krankengeld ab der siebten Krankheitswoche versichern. Sie zahlen dafür den allgemeinen Beitragssatz der gesetzlichen Krankenversicherung (ab 1. Juli 2009 14,9 Prozent). Daneben kann das Krankengeld aber auch weiterhin über Wahltarife abgesichert werden, um beispielsweise einen frühzeitigeren Krankengeldbezug oder eine höhere Leistung zu erhalten. Nicht mehr zulässig sind für diese Wahltarife Beitragsdifferenzierungen etwa nach dem Alter. Dies wurde nun Rahmen des Gesetzes zur Änderung arzneimittelrechtlicher und anderer Vorschriften (15. Arzneimittelgesetznovelle), das am 18. Juni 2009 vom Bundestag verabschiedet wurde, festgelegt. Für beide Varianten – Versicherung des "gesetzlichen" Krankengeldes oder Abschluss eines Wahltarifs – gilt eine gesetzliche Mindestbindungsfrist an die jeweilige Kasse von drei Jahren.\nSeit dem 1. Januar 2009 hatten freiwillig versicherte Selbstständige eigentlich prinzipiell keinen Anspruch auf Krankengeld mehr (Neufassung des § 44, SGB V). Sie sollten nach dieser Regelung einen reduzierten Satz von 14,9 Prozent bezahlen, jedoch ohne Krankengeldanspruch. Darauf aufbauend konnte entweder ein Wahltarif bei der Kasse abgeschlossen oder eine Absicherung über eine private Krankentagegeldversicherung gewählt werden (vgl. WiM 3/2009, Seite 20). Diese Regelung wurde nun vom Bundestag rückgängig gemacht, da insbesondere für ältere Selbstständige die Wahltarife häufig sehr teuer ausfielen und die Verwaltungskosten sehr hoch waren.\nDer Deutsche Industrie- und Handelskammertag (DIHK) hatte sich dafür eingesetzt, dass im Falle einer Neuregelung eine sinnvolle Rückwirkung realisiert wird. Folgende Regelung wird nun greifen: Die bisherigen Krankengeldwahltarife enden kraft Gesetzes zum 31. Juli 2009. Versicherte, die an diesem Tag Leistungen beziehen, erhalten sie weiterhin – bis zum Ende der Arbeitsunfähigkeit oder bis die maximale Bezugsdauer ausgeschöpft ist. Um einen nahtlosen Übergang zu gewährleisten, können sich freiwillig versicherte Selbstständige bis zum 30. September 2009 für einen neuen Wahltarif oder die beschriebene Möglichkeit der Absicherung des "gesetzlichen" Krankengeldes entscheiden. Die Wahl gilt rückwirkend zum 1. August 2009. Die Krankenkassen können in ihrer Satzung auch längere rückwirkende Entscheidungsfristen festlegen, wenn sie beispielsweise nicht rechtzeitig neue Wahltarife anbieten können. Für Personen, die zum 31. Juli Krankengeldleistungen beziehen, gilt sogar eine längere Übergangsfrist – innerhalb von acht Wochen nach dem Ende der Arbeitsunfähigkeit können sie sich für eine neue Absicherungsform entscheiden.\nWiM – Wirtschaft in Mittelfranken, Ausgabe 08|2009, Seite 15


Reportage: Von Krippenkindern und Karrieremamis - 20 Minuten\nReportage: Von Krippenkindern und Karrieremamis\nAktualisiert 16. Juni 2013, 14:32\n84 Prozent aller Kinder gehen in Schweden in eine Krippe, 60 Prozent der Mütter arbeiten Vollzeit. Plagt die Eltern kein schlechtes Gewissen? Ein Augenschein vor Ort.\nEs ist laut im Esszimmer der Vorschule Täppan im Süden Stockholms. Kindergeschrei hallt durch den Raum. Die zweijährigen Kinder warten ungeduldig auf ihr Mittagessen. Elias' hilft beim Tischdecken mit und lernt dabei das Zählen. Heute gibt es Gemüse, Kartoffeln und Fleischbällchen. Elias Mutter Julia hat ihn erst gerade in diese Krippe umteilen lassen, die bei der schwedischen Mittel- und Oberschicht sehr beliebt ist. Fünf Tage die Woche gibt Julia ihren Sohn nun in die Obhut der Betreuerinnen, die ihn frühmorgens in Empfang nehmen und abends wieder verabschieden. Vom unteren Stockwerk dringt ein süsslicher Duft hinauf. Die älteren Kinder, die bereits eine Stunde vorher gegessen haben, kneten mit den Betreuerinnen einen Kuchenteig und backen.\nAufgeteilt in Altersgruppen folgen die Kinder in den schwedischen Vorschulen einem klaren Tagesablauf. Im Rahmen eines Lehrplans, des sogenannten «Curriculums», werden gezielte Vorgaben zur kindlichen Förderung in die Aktivitäten integriert. Egal ob beim Kuchenbacken, beim Liedersingen oder beim Hüttenbauen – laut der stellvertretenden Vorschulleiterin Yvonne Häll geht es «um spielerisches Lernen».\n«Es ist normal, Babys in die Krippe zu bringen»\nSo wie Elias werden in Schweden 84 Prozent der Kinder fremdbetreut - 50 Prozent sind beim Eintritt gerade mal ein Jahr alt. «Hier ist es normal, dass man bereits sein Baby in die Krippe bringt. Auch alle Freunde meines Kindes sind hier. Er hätte zu Hause gar niemanden mehr zum Spielen», erzählt Julia. Sie arbeitet Vollzeit als Sozialarbeiterin.\nIn Schweden sind 81 Prozent der Mütter berufstätig, knapp 60 Prozent von ihnen arbeiten Vollzeit. Zum Vergleich: In der Schweiz gehen rund 60 Prozent der Mütter einer Teilzeitarbeit nach, nur 16 Prozent arbeiten Vollzeit.\n«Es ist nicht einfach, ein kleines Kind wegzugeben»\nFür Julia war aber von Anfang an klar: Sie wollte sich nicht zwischen Karriere und Kind entscheiden. Doch hat Sie manchmal nicht auch Schuldgefühle, ihren Jungen montags bis freitags abzugeben? «Klar ist es nicht einfach, ein einjähriges Kind wegzugeben. Sie sind noch so klein.» Doch ohne ihren Beruf würde sie sich «nicht vollständig fühlen», begründet die junge Mutter ihren Entscheid. Von der Gesellschaft aber würde ihr kein schlechtes Gewissen gemacht: «Im Gegenteil. In Schweden wird man als Mutter sogar komisch angeschaut, wenn man nicht arbeitet.»\nDoch dies war nicht immer so. «Auch wir haben die Diskussion geführt, ob es für ein Kind schlecht ist, fünf Tage die Woche von den Eltern getrennt zu sein - allerdings vor 25 Jahren», meint Annika Lundius, stellvertretende Geschäftsführerin des schwedischen Wirtschaftsverbandes Svenskt Näringsliv. Heute seien die kritischen Stimmen aber verstummt: «Wir sind von den Vorteilen der Vorschule und deren Potenzial für die Entwicklung unserer Kinder überzeugt.»\nBereits in den 70er Jahren kämpften Schwedinnen für eine gleichberechtigte Teilhabe am Berufsleben. Lundius: «Schwedinnen wollten schon früh finanziell unabhängig sein. Die ursprüngliche Idee des Vorschulsystems war es, mehr Frauen in die Wirtschaft zu bringen», führt die Karrierefrau und Mutter zweier Töchter aus. Erst allmählich habe sich der Fokus auf die Kinder, deren gezielte Förderung und Entwicklung gerichtet.\n170 Franken für einen Monat Krippe\nDie frühkindliche Bildung lässt sich Schweden denn auch was kosten - 10 Milliarden Franken werden jährlich in das Vorschulsystem investiert. 80 Prozent der Kosten werden vom Staat respektive den Kommunen übernommen.\nFür Mütter wie Julia bedeutet dies, dass sie innerhalb von vier Monaten einen Platz zugesichert bekommen und sie dieser maximal 170 Franken im Monat kostet. So viel wie Schweizer Eltern je nach Wohnort für zirka zwei Tage Krippe bezahlen. Der Tarif wird nach unten angepasst, je mehr Kinder eine Familie hat. So ist Schweden denn auch das Land mit der höchsten Geburtenrate und den höchsten Steuern Europas.\nLaut Maria Arnholm, Ministerin für Gleichberechtigung, könnte dank dem schwedischen Vorschulsystem auch in der Schweiz die Geburtenrate erhöht werden - sofern der Wille der Bevölkerung denn dafür da sei (siehe Interview). Das Schweizer Volk hat allerdings erst im März Nein gesagt zum Familienartikel und somit eine Ausweitung der staatlich finanzierten Kinderbetreuung abgelehnt.\n«Krippe ab einem Jahr ist nicht zu früh»\nFrau Arnholm*, praktisch alle Kinder in Schweden werden fremdbetreut - schon Einjährige verbringen fünf Tage die Woche in der Vorschule. Sind schwedische Eltern alle herzlos, was ihre Kinder betrifft?\nWie fast alle Eltern in Schweden bin auch ich eine Mutter, die ihre Kinder in die Vorschule brachte. Meine persönlichen Erfahrungen und zahlreiche Studien haben gezeigt, dass die Vorschule nicht schlecht, sondern im Gegenteil, sehr gut für die Kinder ist. Sie werden etwa besser auf die Schule vorbereitet.\nDoch ist es nich etwas sehr früh, bereits sein einjähriges Kind fünf Tage die Woche in die Krippe zu geben?\nNein, ich finde das nicht zu früh. Aber natürlich muss jede Familie selbst für sich entscheiden, ab wann und wie viele Tage sie ihr Kind fremdbetreuen lassen möchte. Jede Familie weiss am besten, was gut ist für ihr Kind. 85 Prozent der Kinder werden in Schweden in die Vorschule gebracht. Ich denke diese Zahl spricht für sich.\nMütter und Väter können so ihre Karriere vorantreiben. Was leidet ist die Eltern-Kind-Beziehung\nMeine persönlichen Erfahrungen haben gezeigt, dass dies nicht stimmt. Wir haben die Morgen, die Abende und auch die Wochenenden, die wir mit unseren Kindern dafür umso intensiver verbringen.\nIn der Schweiz wurde eine Initiative abgelehnt, die die staatlich finanzierte Kinderbetreuung hätte fördern sollen. In Schweden hingegen übernimmt der Staat praktisch alle Kinderbetreuungskosten. Ist solch eine Einmischung in die Erziehung nicht problematisch?\nKinderbetreuung, Erziehung und auch Gleichberechtigung ist ein gutes und lohnenswertes Investment. Schweden hat eine der höchsten Geburtenraten in Europa und trotzdem sehr viele berufstätige Eltern. Dies ist ein Zeichen, dass viele Eltern Berufs- und Familienleben verbinden wollen. Dies gilt es zu unterstützen.\nAls Konsequenz ist Schweden aber auch eines der Länder, mit den höchsten Steuern in Europa. Werden Eltern so nicht viel eher gezwungen, berufstätig zu sein?\nEltern können selbst entscheiden, ob sie arbeiten gehen möchten. Das hängt natürlich auch von ihrem Lebensstandard ab. Bei schlecht bezahlten Berufen ist es natürlich eher der Fall, dass beide Elternteile arbeiten müssen.\nIn der Schweiz kostet ein Tag Kinderkrippe soviel wie in Schweden ein ganzer Monat Vorschule. Was könnte die Schweiz von ihrem System lernen?\nEs ist wichtig, dass jedes Land seine eigenen Lösungen findet. Unser System funktioniert für uns sehr gut. Wenn man Beruf und Familie verbinden möchte, sind qualitativ hochstehende und bezahlbare Krippen ein absolutes Muss. Unser System könnte auch in der Schweiz funktionieren - wenn die Menschen dies wirklich wollen.\n*Maria Arnholm ist schwedische Ministerin für die Gleichstellung der Geschlechter. Zu den kürzlichen Randalen in schwedischen Migrantenvierteln wollte sich Arnholm nicht äussern. Schweden rühmt sich, dank dem Vorschulsystem, Migranten frühzeitig in die Gesellschaft zu integrieren.\nDieser Artikel entstand im Rahmen einer Studienreise nach Stockholm. Durchgeführt wurde die Reise vom Verein Stimme Q, der den Qualitätsgedanken in der Bildung, Betreuung und Erziehung von Kindern einer breiten Öffentlichkeit näher bringen möchte. Der Verein wird von verschiedenen Stiftungen und Organisationen getragen. SP-Nationalrätin Jacqueline Fehr engagiert sich als Projektleiterin im Verein.


Nominierungsphase für die MV Community Awards eröffnet - Venus Adult News\nDer Clipseitenbetreiber ManyVids veranstaltet neben den jährlichen MV Awards auch die neu geschaffenen MV Community Awards in 28 Kategorien. Ab sofort können sich Models und Performer auf der Webseite selbst nominieren und ihre Nutzer dazu aufrufen für sie abzustimmen. Auf die Gewinner warten Cashpreise und zusätzliche Aufmerksamkeit.\nIm Folgenden finden Sie die Ausschreibung des Unternehmens:\nDie jährlichen MV Awards, die wir jeden Winter veranstalten, sind eine der aufregendsten und aufregendsten Veranstaltungen auf ManyVids, aber 2020 ist noch weit entfernt, und wir wollten ein wenig von dieser Magie in den Sommer mit einfließen lassen und all die unglaubliche Arbeit, das Talent und den Drive, den MV Stars zu ihren Videos, ihren Live-Shows und zu jeder einzelnen Interaktion auf MV Social und der ManyVids-Plattform bringen, noch mehr würdigen.\nMV ist mehr als eine Website mit »Usern«, wir sind eine vereinte Gruppe von brillanten unternehmerischen Content-Creators und Online-Sexworkern, die die Welt verändern, gleichzeitig Einnahmen generieren und Spaß dabei haben! Also wollten wir den Community-Aspekt von ManyVids hervorheben und das engagierte, sexarbeiterfreundliche und zensurfreie MV Social feiern, und deshalb stellen wir stolz vor: die MV Community Awards.\nIn 28 Kategorien werden die MV Community Awards insgesamt 17.500 Dollar an Geldpreisen vergeben. Jeder Gewinner erhält einen Geldpreis von 500 $ UND eine offizielle MV Crown sowie ein MV-Preispaket, das MV Gear und ein Award Zertifikat. Darüber hinaus werden wir allen Gewinnern des MV Community Award ein offizielles Abzeichen geben, das sie stolz auf ihren MV Profilen präsentieren können!\nWie funktionieren die MV Community Awards?\nEs gibt insgesamt 28 Kategorien, die alle unten aufgelistet sind. MV Stars können sich in jeder der für sie zutreffenden Kategorien zur Wahl stellen, in. Sobald Sie angemeldet sind, müssen Sie den MV Community Awards Tweet erneut twittern, um sich zu qualifizieren. Die Abstimmung beginnt am 18. Juli um 11:00 Uhr EST und endet am 28. Juli 2019 um 22:00 Uhr EST.\nSobald die Abstimmung beendet ist, gehen die fünf Kandidaten mit den meisten Stimmen in jeder Kategorie in die Endrunde. Das MV-Team wird dann intern abstimmen, um die endgültigen Gewinner auszuwählen. Die Ergebnisse werden am Sonntag, den 11. August im MV Blog veröffentlicht. Die erste Kategorie, in der Sie teilnehmen, ist diejenige, die mit dem Button »Vote for Me« auf Ihrem Profil und in Ihrem Camroom verknüpft ist: Aktive Selbstpromotion ist der Schlüssel zum Sieg!\nHier sind die Kategorien, in denen sich MV-Performer für die MV Community Awards bewerben können:\nMV Social Most Creative Post of the Year\nMV Social Pic of the Year\nMV Social Activity Feed of the Year\nMV Social Star of the Year\nMV Social Queen of the Year\nMV Social Trans Queen of the Year\nMV Social Trans King of the Year\nMV Social Producer of the Year\nMV Social King of the Year\nMV Social Gay King of the Year\nMV Social Influencer of the Year\nMV Social Community Figure of the Year\nMV Social Positivity Star of the Year\nMV Social Humorist of the Year\nMost Loved MV Live Star of the Year\nMV Live Creative Star of the Year\nMV Live Tip Menu of the Year\nMV Live Private Star of the Year\nMV Live Sex Toy Collection of the Year\nMV Live Show Props of the Year\nMV Live Wardrobe of the Year\nMV Live Cam Room of the Year\nMV Live Chat Room of the Year\nMV Live Vid Star of the Year\nMV Blog Influencer of the Year\nMV Blog Commenter of the Year\nMV Blog Post of the Year\nMV Social Team Choice of the Year


Yandex-Börsengang: Technologie-Blase wird zum globalen Problem - WELT\nYandex-Börsengang: Technologie-Blase wird zum globalen Problem\nDrei Passanten laufen an der Moskauer Yandex-Zentrale vorbei. Russlands größte Suchmaschine hat ihre Aktien erfolgreich an der Börse platziert\nYandex und Co: Wie zur Jahrtausendwende reißen sich Anleger um Internet-Aktien. Diesmal sind auch Schwellenländer dabei. Damit steigt auch die Gefahr.\nDer Wahnsinn geht in eine neue Runde. Am Dienstag ging in New York erneut ein Internet-Unternehmen an die Börse, und wieder kannte die Euphorie der Investoren kaum Grenzen. Der russische Suchmaschinenbetreiber Yandex hatte 52,2 Mio. Aktien zu einem Preis von 25 Dollar verkauft.\nUrsprünglich waren 20 bis 22 Dollar angepeilt worden, doch da die Nachfrage so groß war, schlug man kurzerhand noch mal drei Dollar drauf. Damit erlösten die bisherigen Besitzer auf einen Schlag rund 1,3 Mrd. Dollar – der größte Börsengang der Branche seit Google 2004 den Gang aufs Parkett wagte. Und selbst mit dem Preis von 25 Dollar scheinen die Alteigentümer noch unter ihren Möglichkeiten geblieben zu sein. Der erste Kurs lag bei 35 Dollar.\nDiese neuerliche Erfolgsgeschichte kommt nur wenige Tage, nachdem das Karrierenetzwerk Linkedin seine Aktien erstmals notieren ließ. Auch hier das gleiche Phänomen: Mit 35 Dollar je Aktie wäre man ursprünglich zufrieden gewesen, zu 45 Dollar verkaufte man. Der erste Kurs lag am Donnerstag sogar bei 90 Dollar, und in der Spitze kletterte er bis auf 122 Dollar – ein Aufschlag von 170 Prozent innerhalb weniger Stunden.\nEs herrscht wieder Goldgräberstimmung. So wie Ende der 90er-Jahre. Und die Ähnlichkeiten zu damals sind offensichtlich. Die Namen sind andere – vor 12 Jahren stürzten sich die Anleger auf AOL oder Yahoo, heute heißen die neuen Sterne am Börsenfirmament Linkedin oder Yandex, Renren oder Mail.ru. Und darin zeigt sich auch schon der Unterschied: Diesmal ist die Blase nicht auf US-Technologiekonzerne und einige europäische Firmen beschränkt. Diesmal ist es ein globales Phänomen – und damit auch ein globales Problem.\nDie Gefahr zeigt sich, wenn man den Aktienbewertungen der Firmen ihre aktuellen Umsätze und Gewinne gegenüberstellt. Yandex wurde zum Börsengang bei einem Gewinn von 135 Mio. Dollar mit acht Mrd. Euro taxiert – das ist immerhin das 60-fache. Und das, obwohl das Unternehmen außerhalb Russlands kaum tätig ist. Dort hat es zwar einen Marktanteil von rund 65 Prozent und liegt weit vor Google. International gesehen ist es aber nur die achtgrößte Suchmaschine. Zudem verfügt die russische Sberbank bei dem Unternehmen über eine „goldene Aktie“, kann damit also alles verhindern, was nicht in ihrem Sinne ist, beispielsweise eine Fusion oder eine Übernahme. Solche goldenen Aktien sorgen normalerweise für deutliche Abschläge bei der Bewertung.\nAber diese Kriterien scheinen längst nicht mehr zu zählen. Gewinne sind offenbar wieder nebensächlich. Dies zeigt sich auch bei der Übernahme des ehemals in Estland gegründeten Internettelefonie-Anbieters Skype durch Microsoft. Obwohl Skype immer noch Verluste macht, will Microsoft dafür 8,5 Mrd. Dollar auf den Tisch legen. Die Transaktion wird damit zum teuersten Zukauf, den Microsoft je machte.\nAnderes Beispiel: Mail.ru. Vor sechs Monaten ging der russische Email-Dienst an die Londoner Börse und startete ähnlich furios wie nun Yandex. Oder Renren: Anfang Mai gab das chinesische Facebook-Pendant sein Debüt. Ausgegeben zu 14 Dollar, schoss die Aktie innerhalb weniger Minuten bis auf 21 Dollar. Und auch auf Deutschland hat der Boom indirekt durchgeschlagen: Die Aktie des deutschen Karrierenetzwerkes Xing erlebte zuletzt einen deutlichen Auftrieb.\nSchließlich wäre da noch Facebook. Das Freunde-Netzwerk ist zwar noch nicht an der Börse. Der Gang aufs Parkett ist aber fest geplant. Vorbörslich wurden bereits an eine ausgewählte Gruppe wohlhabender Investoren Anteile verkauft. Diese werden schon außerbörslich gehandelt. Aus den dabei erzielten Preisen errechnet sich ein Firmenwert von Facebook von 70 Mrd. Dollar. Bei einem geschätzten Gewinn von 500 Mio. Dollar Gewinn im vergangenen Jahr wäre das Unternehmen mit dem 140-fachen Gewinn bewertet. Selbst wenn sich dieser 2011 verdoppelt oder verdreifacht, bleibt die Bewertung horrend. Üblicherweise gilt das 15-fache als angemessen.\nDaher glauben viele Beobachter, dass der Spuk auch schon bald ein Ende haben könnte. Bei Linkedin könnte das spätestens in sechs Monaten der Fall sein. Denn viele Mitarbeiter von Linkedin besitzen Aktien des Unternehmens, die sie zu einem Spottpreis erhalten haben, die sie jedoch frühestens sechs Monate nach dem Börsengang verkaufen dürfen. Dann dürften sie jedoch aktiv werden. „Das Angebot an Aktien wird sich dann erhöhen“, sagt Lawrence Haverty von der US-Anlagegesellschaft Gamco. Und dann werde es mit dem Kurs bergab gehen, 30 Dollar sieht er als einen angemessenen Preis. „Die einzige Frage für die Anleger ist, wie schnell sie ihre Linkedin-Aktien verkaufen sollten.“\nAm Ende könnte daher ein ähnliches Drama drohen wie nach dem Platzen der Technologie-Blase zur Jahrtausendwende. Sorgen scheint das aber noch niemandem zu bereiten. Ganz im Gegenteil. „Wer hätte gedacht, dass die Befürchtungen rund um amerikanische Geldanlagen, zwei Jahre nach der Krise, sich um eine mögliche Blase drehen“, sagte in der vergangenen Woche Larry Summers, ehemaliger US-Finanzminister. „Das spiegelt die Wiederherstellung des Vertrauens wider.“ Die Blase als Ausdruck der stabilen Verfassung der Finanzmärkte – warum sollte man sich also sorgen?\nDer Kurz-Link dieses Artikels lautet: https://www.welt.de/104326459


Vorspeisen waren beide sehr gut. Das Vitello ist sehr empfehlenswert. Das Steak war leider nicht gut. Sehr zäh. Der Salat ist viel zu groß und eher einfallslos. Der Service war sehr freundlich. Im Garten zu sitzen ist wie Urlaub.\nSehr gutes Essen, Ambiente und Essen. Insbesondere auch, dass unser vierbeinigen Freund sehr willkommen war.\nSehr gutes Essen in tollem Ambiente. Leider war es am Vorabend nicht mehr möglich noch Snacks zu bestellen, die laut Karte angeboten wurden. Das sollte in einem Hotel und Restaurant dieser Kategorie nicht der Fall sein.\nGerichte sind teilweise aus; auf der Pizza fehlte der Gorgonzola; kein Salat im Angebot. besser.mm\nEs war einfach alles super. Angefangen beim Service - zuvorkommend und aufmerksam, dabei noch freundlich und kommunikativ. Vielen Dank. Das Essen war super. Vorspeise, Hauptgang und Dessert waren sehr lecker - kreativ angerichtet und gut abgeschmeckt.\nWir hatten einen rundum sehr gelungenen Abend mit super professionellem und sympathischen Service Team. Das Ambiente ist natürlich der absolute Wahnsinn und man fühlt sich immer unglaublich wohl. Lediglich die Trüffelnudeln hätten für unseren Geschmack etwas „Trüffeliger“ sein dürfen. Alle anderen Speisen, ob Burrata zur Vorspeise oder die Steaks inklusive Trüffel Fries waren absolut Top. Wir kommen immer wieder gerne :)\nBesuch an einem Montagabend; freundlichesr, aufmerksamer und unaufdringlicher Service; Pizza als Vorspeise sehr fein, Fleisch als Hauptgang vom deutschen Rind sehr schmackhaft, Gargrad medium sehr schön getroffen, Gemüse und Pommes Frites lecker; Käseplatte und Sorbet sehr gut; Grau‐ und Spätburgunder Riva Edition als Weinbegleitung sehr schön.\nRIVA Restaurant & Bar wurde mit 4.4 Sternen von 186 OpenTable-Gästen bewertet.


Fakten, Fakten, Fakten…aber mit Herz! - Wie man in Krisenzeiten als Führungskraft kühlen Kopf bewahrt und trotzdem ankommt - BEEKHUIS PERFORMANCE CULTURE Fakten, Fakten, Fakten…aber mit Herz! - Wie man in Krisenzeiten als Führungskraft kühlen Kopf bewahrt und trotzdem ankommt - BEEKHUIS PERFORMANCE CULTURE\nFakten, Fakten, Fakten…aber mit Herz!\nWie man in Krisenzeiten als Führungskraft kühlen Kopf bewahrt und trotzdem ankommt\nManche Unternehmen und Menschen begegnen dem raschen Hochfahren mit gehörigem Zweifeln. Mein Team und ich gehören dazu. Selbstverständlich muss die Wirtschaft wieder starten. Aber wie soll das funktionieren, wenn die Kinderbetreuung nicht gegeben ist und auch Kranke zu Hause keine Unterstützung haben? Wie sollen Menschen, die in den letzten Monaten darauf gedrillt wurden, füreinander da zu sein, wieder sorgenfrei zurück ins Büro gehen, wenn sie ihre Liebsten unbetreut zu Hause wissen?\nViele derartige Diskussionen habe ich in den letzten Wochen und Monaten geführt und dabei auch massive Kritik am Vorgehen der Regierung gehört. Ich bin als berufstätige Mutter einer 7-jährigen selbst betroffen. Auch mein Mann ist selbstständig. Und beide wissen wir nicht so recht, wie wir die vielen Welten unter einen Hut bringen sollen.\nAber sind es nicht auch gerade derartige ungewöhnliche Situationen, die uns dabei helfen, neue Wege zu gehen? Zumindest ist das ein Gedanke, der dabei hilft, Herausforderungen anzunehmen und den Blick nach vorne zu richten. Elternschaft ist – gerade in Krisen – eine der größten Führungsherausforderungen und folgt dabei den Gesetzen, die auch für Führungskräfte in der Wirtschaft gelten. Sehen wir Sie uns gemeinsam an, wie Menschen mit Verantwortung üblicherweise agieren.\nFührungsherausforderungen der Krise\nFührungskräfte haben es in Krisenzeiten nicht leicht. Je nachdem, welche Entscheidungen sie treffen, enden sie als Helden oder Loser. Diese Erkenntnis vor Augen, entscheiden sich viele unbewusst dazu, gar nichts zu tun und in Schockstarre zu verfallen. Doch auch das geht meistens nicht gut aus. Untätigkeit und Abwarten werden, im Unterschied zu besonnenem Handeln, fast immer als Schwäche ausgelegt. Aber wie geht man es richtig an? Man sucht nach Zahlen, Fakten und Erfahrungswerten – also nach verlässlichen Orientierungspunkten – um richtige Entscheidungen treffen zu können. Allerdings kann man sich aber dabei nie ganz sicher sein, ob man auch wirklich alle essenziellen Aspekte berücksichtigt hat. Dennoch: Wer aktiv handelt, bleibt in Kontrolle – zumindest einigermaßen.\nSchritt 2: Inmitten der Krise\nDie ersten Schritte haben gewirkt. Das, was man entschieden hat, funktioniert und es gibt womöglich sogar Anerkennung und Wertschätzung dafür. Als Held denkt man sich vielleicht sogar kurzfristig, wie einfach das Leben als Führungskraft sein kann. Trotzdem ist man tagtäglich auf der Hut, beobachtet die Situation, versucht keine Fehler zu machen und hat das Gefühl, erneut Zahlen, Fakten und Erfahrungswerte zu benötigen – als Sicherheit entlang des Weges. Zwar gibt es schon ein wenig mehr davon, aber es ist noch immer nicht ausreichend.\nSchritt 3: Der Weg aus der Krise\nWut, Ärger und Trauer – also jene Emotionen, die in außergewöhnlichen oder intensiven Situationen mit großer Wahrscheinlichkeit auftauchen – locken unweigerlich auch KritikerInnen und BesserwisserInnen an. Für Führungskräfte keine angenehme Situation, wenn es ohnehin schon so viel zu verarbeiten und zu klären gibt. Social Media oder andere Kanäle sind die bevorzugten modernen Wutspielfelder, auf denen man ohne großes Risiko und großen Aufwand mal so richtig Dampf ablassen kann. Nun gilt es für die Führungskraft, derartige Gefühle bestmöglich in Schach zu halten. Womit? Man argumentiert anhand von Zahlen, Fakten und Erfahrungswerten – und untermauert so die eigenen Entscheidungen mit Sicherheit und hat dadurch ein probates Mittel in der Hand, um negative Emotionen abprallen zu lassen.\nDas erscheint Ihnen banal und zu simpel? Nun, Menschen reagieren sehr oft recht einfach – besonders in komplexen Zeiten. Die, die geführt werden, brauchen Halt, klare Kommunikation und Transparenz hinsichtlich der nächsten Schritte. Aber Ihre Skepsis ist berechtigt: Im Kopf setzen wir unser Vertrauen in Fakten, Daten und Erfahrungen. Wenn aber unsere Gefühle und Emotionen an die Oberfläche kommen, wollen diese auch artikuliert und gehört werden.\nUnd hier kommen wir zu einem entscheidenden Punkt, an dem die meisten Führungskräfte scheitern: Wer ausschließlich auf Fakten, Daten und Erfahrungen setzt, landet schlichtweg auf dem Allerwertesten.\nJetzt geht es um mehr. Und genau das können Sie beeinflussen. Jetzt geht es um Ihren Instinkt, um die Emotionen und um das, was zwischen den berüchtigten Zeilen passiert. Das geht aber nur mit einem gewissen Führungsinstinkt, ausgeprägter Empathie und dem Talent, sich auch einmal zurückzunehmen.\nBei Führung sitzt man zwar oft zwischen den Stühlen, dennoch geht es um Menschen mit Gefühlen, Hoffnungen, Erwartungen und Wünschen. In einer Zeit der Krise geht es also besonders darum, Emotionen Raum zu geben, darauf mit Emotionen zu reagieren und den Menschen als Menschen wahrzunehmen – ganz ohne Fakten, Daten und Erfahrungen. Spüren, Wahrnehmen, Annehmen und Mitnehmen: Das unterscheidet einen Manager von einem Leader!\nIn diesem Sinne: Bauen Sie Brücken! Nehmen Sie sich Zeit zuzuhören und vertrauen Sie Ihren Instinkten! Dann kommen Sie als Führungskraft nicht nur weiter, sondern auch Ihrem Team so nahe, dass ein glaubwürdiges Gefühl der Gemeinsamkeit entsteht. Und gemeinsam schafft man bekanntlich mehr als allein.\nMehr zum Thema Führung hören Sie in meinem „Podcast“.\nWer sich traut gewinnt! – Ausmisten ist notwendig, um sich auf das Wichtigste...


Neue Motorola-Smartphones in den USA vorgestellt ⊂·⊃ CURVED.de\nNeue Motorola-Smartphones in den USA vorgestellt\nadmin 24. Juli 2013 13:18\nDas Droid Ultra und das Droid Maxx gelten als die Nachfolger der Vorjahres-Modelle Motorola RAZR HD und Motorola RAZR Maxx, das Droid Mini reiht sich ein in die Riege der kleinen Ableger von Top-Modellen wie das HTC One Mini oder das Samsung Galaxy S4 mini und dürfte als Nachfolger des letztjährigen Droid RAZR M gedacht sein. Motorola bleibt seiner bisherigen Linie auch in vielerlei Hinsicht treu, kann aber mit einigen kleinen Überraschungen aufwarten.\nNeuer Prozessor: X8 mobile computing system\nDie wohl interessanteste Überraschung dürfte der Prozessor sein: Motorola hat auf Basis eines Qualcomm-Chips das sogenannte X8 mobile computing system entwickelt. Dabei steht die Zahl 8 für die acht Kerne des Chips, von denen jedoch nur zweimal zwei der CPU zugeschrieben werden, der Rest wird auf den Grafik-Prozessor, die Verarbeitung von Sprache, Gestensteuerung etc. verwendet. Damit verfolgt Motorola ein durchaus interessantes Konzept, man darf schon gespannt sein auf die ersten Reviews der neuen Geräte. Nicht ganz so neu ist die Kevlar-Rückseite, die alle drei Smartphones haben die kennt man ja schon von älteren Smartphones des amerikanischen Herstellers.\nDroid Ultra und Droid Maxx – fast baugleich\nDas Motorola Droid Ultra ist mit 7,18 Millimetern das bislang dünnste Motorola-Smartphone. Es hat ein Super AMOLED-Display mit 5 Zoll Diagonale, allerdings leider „nur“ mit HD-Auflösung. Wobei sich hier ja immer die Frage stellt, ob das dem menschlichen Auge überhaupt auffällt. Das Droid Ultra beherrscht LTE und hat einen 2.130 mAh starken Akku. Das Motorola Droid Maxx verfügt über die selbe Ausstattung, hat aber mit 3.500 mAh einen deutlich stärkeren Akku und ist daher auch mit 8.5 Millimeter etwas dicker.\nDroid Mini: Von der Ausstattung her gar nicht klein\nDas Motorola Droid Mini bekommt ein 4,3 Zoll großes, beinahe randloses TFT-Display, das ebenfalls über HD-Auflösung verfügt. Der Akku dürfte mit einer Kapazität von 2.000 mAh für eine ordentliche Laufzeit sorgen. Wie auch beim Droid Ultra ist die Rückseite des Motorola Droid Mini aus glänzendem Kevlar, beim Droid Maxx ist sie wie gewohnt matt. Anders als bei anderen Herstellern, deren kleine Versionen der Flaggschiffe meist auch bei der Ausstattung deutlich hinter den Top-Modellen zurückliegen bekommt das Droid Mini die selbe Ausstattung und die selben Features wie seine beiden großen Brüder. Dazu gehört unter anderem auch eine 10 MP Kamera.\nAlle drei neuen Motorola Smartphone laufen mit Android 4.2.2 und verfügen über zwei Dualcore-Prozessoren mit jeweils 1,7 GHz Taktfrequenz und 2 GB Arbeitsspeicher. Das Droid Ultra verfügt über 16 GB internen Speicher, das Droid Maxx über 32 GB – zum internen Speicher des Droid Mini ist derzeit noch nichts bekannt, wir würden aber ebenfalls auf 16 GB tippen. Außerdem beherrschen alle drei neuen Motorola-Smartphones LTE sowie WLAN, Bluetooth 4.0 und NFC. Derzeit ist leider noch unklar, ob es die neuen Smartphones auch nach Europa schaffen werden. In den USA sollen sie ab dem 20. August 2013 bzw. ab dem 29. August (Droid Mini) erhältlich sein. Die Preise ohne Vertrag scheinen derzeit jedoch noch nicht ganz klar zu sein.\nDas neue Nexus 7 im Detail