Ideen ende beziehung loslassen probierpaket kostenlos\nShop gutschein ende beziehung loslassen\nAuthor MajinPublished on 24.10.2017 24.10.2017 4 Comments on Ende beziehung loslassen\nDen Ex-Partner loslassen: Warum es so schwierig ist, die Vergangenheit hinter sich zu lassen. Von Redaktion Die Beziehung ist vorbei, der Mensch an Ihrer Seite weg. Doch die Denn ohne ein echtes Ende gibt es keinen Neuanfang. Belasten Sie Erfahrungen oder klammern sich an Beziehungen? Wir können diese Erfahrung oder die Gefühle nicht loslassen und auf sich beruhen lassen. . Am Ende des Prozesses des Loslassens kommen Sie dann vermutlich zu dem. Ich werde dir hier eine spezielle Methode vorstellen, mit der du jegliche schlechten Gefühle/Ex-Partner/Beziehungen oder negativen Gedanken loslassen.\nONLINE DATING LOGIN Das können Ereignisse wie z. Ob man Briefe abschickt oder nicht, das darf und sollte jeder für sich selber entscheiden dürfen. Wie geht es den meisten Menschen, Ihrer Erfahrung nach, wenn sie das Loslassen erfolgreich hinbekommen haben? Ihre E-Mail Adresse Jetzt abonnieren! Ende beziehung loslassen drei einfachen Schritten 4.\nWAS WOLLEN JUNGS IN EINER BEZIEHUNG Junge sie sucht älteren ihn\nBeziehung loslassen ende Dicke frauen gratis\nBeziehung loslassen ende Sex in der beziehung wichtig\nBeziehung loslassen ende 826\nMeditation- LOSLASSEN des ExPartners und HEILUNG des Herzens Die sorgen aber sozusagen jedes Mal für einen Rückfall, so als würden Sie sich das Trinken abgewöhnen wollen, indem Sie immer wieder ein Glas Wein trinken. Antworte einfach nur innerlich darauf und lass die Antwort dabei von deinem Bauch kommen… Sollte die Antwort JA sein, dann stell dir danach noch die Zusatzfrage: Und mein Groll ist, das ich es mir selbst nur sehr schwer verzeihen kann, wie ich selbst mit mir umgegangen bin — in dem wie der andere sich mirgegenüber verhalten hat. Während ich das Buch lese schreibe ich synchron meine Erfahrungen und augenblicklichen Gefühle auf. Wir wohnen Tür an Tür, aber so what? Ich will zuerst auf die Symptome der betroffenen Person eingehen. Drück ihn nicht weg. So ist es mir passiert, Brief abgeschickt, und, kam ungeöffnet zurück….. Mir hat es in sofern weitergeholfen, darin besser zu erkennen was meine Beiträge in dem Gesamtwerk waren.\nPublished on 24.10.2017 24.10.2017 Author Faesar\n4 thoughts on “Ende beziehung loslassen”\nTokasa 27.10.2017 at 16:41\nMalarg 27.10.2017 at 10:26\nGrorn 31.10.2017 at 10:53\nTaushura 25.10.2017 at 10:02


Kunath, Hanna (verh. Hübner-Kunath) | Bremer Frauenmuseum e.V.\nKunath, Hanna (verh. Hübner-Kunath)\nHanna Kunath wurde am 11.6.1909 in Bremen geboren. Ihr Vater Arno Kunath war Pädagoge, und als Sportlehrer sehr aktiv. Er initiierte u.a. das Bodenturnen auch für Frauen und Mädchen und gründete das Altersturnen. Sicherlich hat sein sportliches Engagement auch seine Tochter beeinflusst und schließlich zu dem für ein Mädchen ungewöhnlichen Berufswunsch geführt, Pilotin zu werden. Der entstand bei der 13jährigen Hanna, als sie auf die Fahrräder ihres Bruders und Vaters aufpassen musste, während diese im Bremer Flughafen ein Flugzeug bestiegen.\nIhre Ausbildung zur Pilotin begann die 23jährige 1932 – gemeinsam mit zwei weiteren Frauen – mit dem Eintritt in den Bremer Verein für Luftfahrt. Während ihre Kolleginnen wegen massiver Widerstände der Männer diese Ausbildung bald aufgaben, hielt Hanna Kunath stand und wurde zwei Jahre später Bremens erste Pilotin. 1934 erhielt sie ihren Flugzeugführerschein A2 Land für Motorflugzeuge, sie flog auf der Klemm L25 und L26.\nInzwischen wurde es während der NS-Zeit für Frauen immer schwieriger selber zu fliegen, denn jetzt konzentrierte sich die Fliegerei auf die Männer der künftigen deutschen Luftwaffe. Der Verzicht auf das Fliegen von Motorflugzeuge fiel ihr schwer, doch sie begann eine zusätzliche Ausbildung und erwarb 1938 ihren Segelflugschein. Bereits 1936 gründete sie eine Flieger-Frauengruppe im Bremer Verein für Luftfahrt, in der sie in Wildeshausen und Garlstedt junge Frauen zu Pilotinnen ausbildete. Diese Gruppe leitete sie bis 1943.\nAls sie 1939 an einer Rallye zur Ostseeinsel Föhr teilnehmen durfte, war sie begeistert: „Ich bekam eine Siebel-Hummel und konnte endlich mal richtig fliegen.“ Doch sie musste während des Fluges auch gewaltige Schrecksekunden erleben: Ihre Co-Pilotin drehte am Startschlüssel, und das Flugzeug stürzte in einen Sinkflug. Zum Glück konnte sie das Flugzeug wieder auffangen und so eine Katastrophe verhindern.\nMit Hilfe von Freunden gelang es ihr ab 1947 heimlich wieder zu fliegen, und als dann wieder geflogen werden durfte, erwarb sie als erste Frau in der Bundesrepublik Deutschland den Luftfahrtschein für Segelflieger und erneuerte 1956 ihren Motorflugschein.\nSeit ihrer Heirat mit Werner Hübner hieß sie nun Hübner-Kunath und siedelte 1955 nach Hamburg um, das Ehepaar bekam eine Tochter.\nDoch Hanna Hübner-Kunath war weiter im Flugsport aktiv. Mit anderen Pilotinnen gründete sie 1968 die Vereinigung deutscher Pilotinnen und war zehn Jahre lang Referentin der Vereinigung, von 1974 bis 1979 Pressesprecherin und Vorsitzende der Regionen Niedersachsen, Hamburg und Bremen. Die Vereinigung hatte in den 1990er Jahren 300 Mitglieder. Darüber hinaus war sie Govenor der deutschen Sektion der Féderation des Pilotes Européenes und Mitglied in der Flugsportgruppe Airbus, Bremen e.V. (ehemals FSG Focke-Wulf bzw. FSG VFW). Ihr Flugzeug hatte sie vorübergehend auf dem Flugplatz Weser-Wümme (in der Nähe von Posthausen) stationiert.\nNach dem plötzlichen Tod ihres Mannes 1967 wurde sie 1968 Gründungsmitglied des Lauenburger Aero-Clubs und ließ sich trotz ihres hohen Alters nicht vom Fliegen abhalten. Noch mit 84 Jahren saß sie hinter dem Steuerknüppel und war so auch Deutschlands älteste Pilotin. Sie starb am 12.9.1994 im Alter von 85 Jahren in Seevetal bei Hamburg und ist im Familiengrab der Kunath auf dem Riensberger Friedhof begraben (Grabstelle W357a).\nIn Bremer wurde 1995 die Hanna-Kunath-Straße am Flughafen Bremen nach ihr benannt.\nBremer Frauenmuseum (Hrsg.): Frauen Geschichte(n) – Biografie und FrauenOrte aus Bremen und Bremerhaven, Bremen 2016\nWeser-Kurier 25.9.1979, 3.4.1985, 4.2.1994, 29.2.1994.\nZegenhagen, Evelin: Nur eine Handvoll Wind unter den Flügeln – Deutsche Pilotinnen und kommerzielle Luftfahrt vor 1945 (Teil 2: Ab 1933). Informationen der Vereinigung Deutscher Pilotinnen e.V., http://pilotinnen.net/datenfakten-mainmenu-37/historie-mainmenu-41?task=view von Evelyn Zegenhagen.


Sein Vorgänger Lars Bötticher hatte für das Amt nicht erneut kandidiert. Er wurde mit Dank für seine geleistete Arbeit aus dem Ehrenbeamtenverhältnis entlassen. Lars Bötticher übernimmt bis zur nächsten Wahl kommissarisch das Amt des Gruppenführers, welches zuvor durch Axel Fenker besetzt war. Auch dem Gemeindekommando bleibt er erhalten, ab dem 01.12.2017 übernimmt er das Amt des Gemeindegefahrgutbeauftragten.\nAxel Fenker (links) und Lars Bötticher


Köln Nachrichten: 4. Kölner Impro-Festival startet kommende Woche\n26. 11. 2014Seite drucken 4. Kölner Impro-Festival startet kommende Woche\n13.03.2009 14:55 von:\nSchlagwörter: Köln,Impro-Festival,Comedy,Knacki Deuser,Comedian,Nightwash,Premiere,Improvisati Aller Guten Dinge sind drei, es lebe die vierte Ausgabe. Das Kölner Festival der Improvisationskünstler startet in der kommenden Woche mit insgesamt 15 Shows in sieben Locations. Zusätzlich gibt es sechs Erstaufführungen, wie die Organisatoren vom Impro-Ensemble "clamotta" in dieser Woche bekannt gaben. Schirmherr der Veranstaltung ist der bekannte Initiator der Kultsendung "Nightwash", der Kölner Comedian Knacki Deuser. "Ein Festival ist für mich immer ein Live-Erlebnis und nichts ist unterhaltender und lustiger als eine Live-Show. Vergesst Fernsehen, vergesst DVDs, verlasst sogar mal das Internet. Und wo kann man live mehr unerwartet Dinge erleben als bei einem ImproFestival" führte Deuser bei der Präsentation des Programms im Klingelpütz-Theater aus.\nHighlight der Impro-Comedy zu Gast in Köln\nAbsolutes Highlight, so versprechen die Initiatoren, wird der letzte Festivaltag am 28. März sein. Dann treten im Kampf der Giganten zwölf Improvisationsprofis aus Deutschland und Europa gegeneinander an, um aus ihrer Mitte den Gewinner des "Goldenen ImproSterns" zu ermitteln. Sogar Künstler aus Kanada sind der Einladung aus Köln gefolgt und bieten in der Domstadt ihre Programme an. Die Auszeichnung selbst stellt eigener Aussage zufolge so etwas wie den "Oscar" der Impro-Comedy-Szene dar. Am kommenden Mittwoch feiern die Organisation von "clamotta" zugleich ihr fünfjähriges Bühnenjubiläum. Grund genug für eine besondere Bühnenshow mit angemessenem Ausklang bei einem Get-Together, wie Eva und Stefan Thiel und Markus Hahn von "clamotta" bekannt gaben. Weitere Höhepunkte sind die "Marathonnacht", in der die Bühnenkünstler so lange ihr Programm bieten, bis ihre Zahl die der noch anwesenden Gäste übersteigt. Erstmals zu sehen sein werden Impro-Shows wie "For girls only?" (am 20. März im Bürgerzentrum Kalk), "Pappstars â€“ Die Castingshow" (am 21. März in der Lutherkirche) oder das neue Bühnenprogramm des Bonner Springmaus-Ensembles "Auf die Couch" (am 24. März im Gloria).\nWeitere Informationen zum Programm des Festivals finden Sie auf der Homepage der Organisatoren unter: www.koelnerimprofestial.de. Tweet


Senderliste Panasonic | DIGITAL FERNSEHEN Forum\nDieses Thema im Forum "Palcom / Panasonic / Radix / Relook / Smart" wurde erstellt von Andy.Seydel, 16. Juli 2016.\nwie bekomme ich Sender aus der Senderliste raus, die nicht mehr im Kabel eingespeist sind?\nBeim manuellen Sendersuchlauf werden sie nicht mehr gefunden. Also alles OK. Aber in der Liste bleiben sie trotzdem als Senderleichen. Nun habe ich schon mit Senderliste aktualisieren die Sender gelöscht in dem ich das Antennenkabel abgezogen habe, als ich bei der besagten Frequenz war. Das hat auch funktioniert. und die Sender waren weg. Nun habe ich wieder die Senderliste aktualisiert, um die restlichen Kanäle dieses Transponders wieder einzulesen. Und siehe da, auch die nicht mehr existierenden Kanäle sind wieder da. Wie bekomme ic diese ganz weg?\nAndy.Seydel, 16. Juli 2016\nNun habe ich wieder die Senderliste aktualisiert, um die restlichen Kanäle dieses Transponders wieder einzulesen. Und siehe da, auch die nicht mehr existierenden Kanäle sind wieder da.\nUm welche Sender geht es denn dir, die nicht mehr auf dem Transponder sein sollen ?\nseifuser, 16. Juli 2016\nEs wurde der ORF-TP ein wenig gefiltert. ORF 2 Oberösterreich, Wien, Niederösterreich und Bürgenland wurden rausgenommen. Die anderen senden noch. Beim manuellen Suchlauf werden sie auch nicht mehr gefunden. Aber halt bei Senderliste aktualisieren.\nAndy.Seydel, 17. Juli 2016\nSolange keine neue Senderliste ausgestrahlt wird, ist klar das die Leichen immer wieder auftauchen, wen Du die veraltete Liste lädst.\nNelli22.08, 17. Juli 2016\nEinfach das Häkchen bei der Senderliste beim jeweiligen Sender raus nehmen und schon taucht der Sender nicht mehr auf.


+0,1 +3,9 +5,9 +4,5 +1,4 - PDF\nDownload "+0,1 +3,9 +5,9 +4,5 +1,4"\n2 Finanzen in Kürze Wichtige Kennzahlen Verkaufswachstum in % (CER) Kernbetriebsgewinnmarge in % der Verkäufe Pharma , ,1 44,0 40,9 Diagnostics ,9 +5,9 21,3 22,4 Konzern ,5 +1,4 37,7 35, Veränderung in % In % der Verkäufe (CHF) (CER) Ergebnisse nach IFRS Verkäufe Betriebsgewinn ,0 31,6 Konzerngewinn ,5 22,4 Den Inhabern von Roche-Titeln zuzurechnender Konzerngewinn ,0 22,0 Verwässerter Gewinn je Titel (CHF) 11,16 10, Dividende je Titel (CHF) 1) 7,35 6, Kernergebnisse Forschung und Entwicklung ,6 19,0 Kernbetriebsgewinn ,7 35,6 Kerngewinn je Titel (CHF) 13,62 12, Freier Geldfluss Freier Geldfluss aus operativen Tätigkeiten ,8 32,3 Freier Geldfluss ,2 9, Veränderung in % (CHF) (CER) Nettoverschuldung (10 599) (15 566) Kapitalisierung Darlehen Eigene Mittel ) Vorschlag des Verwaltungsrates. CER (Constant Exchange Rates): Die Prozentabweichungen zu konstanten Wechselkursen werden berechnet, indem die Ergebnisse 2012 und 2011 auch zu konstanten Währungen konsolidiert werden (Durchschnittskurse Gesamtjahr 2011). Kernergebnisse und Kerngewinn je Titel: Darin sind keine kernergebnisfremden Positionen wie globale Restrukturierungskosten sowie keine Abschreibungen und Wertminderungen von Goodwill und immateriellem Anlagevermögen enthalten. Dies erlaubt eine transparente Beurteilung der Ergebnisse sowie der zugrunde liegenden Performance des Geschäfts. Die Erfolgsrechnung des Konzerns und die operativen Ergebnisse der Divisionen werden sowohl nach IFRS als auch auf Basis des Kernergebnisses ausgewiesen. Das Konzept zur Darstellung der Kernergebnisse wird auf den Seiten ausführlich beschrieben. Die Überleitungen zwischen den nach IFRS ausgewiesenen Resultaten und den Kernergebnissen werden dort aufgeführt.\n3 Finanzen das Jahr 2012 in Kürze Roche im Jahr 2012 Die Roche-Gruppe verzeichnete 2012 in einem herausfordernden Markt ein starkes Gesamtresultat. Der Kernbetriebsgewinn lag über dem Verkaufswachstum. Der Kerngewinn je Titel konnte um 10% zu konstanten Wechselkursen (CER) gesteigert werden. Der Franken notierte zu Durchschnittskursen gegenüber einigen wichtigen Währungen tiefer, insbesondere dem US-Dollar und dem japanischen Yen, was sich insgesamt positiv auf die in Franken dargestellte Erfolgs- und Geldflussrechnung auswirkte. Verkäufe Die Konzernverkäufe stiegen um 4% (CER) auf 45,5 Milliarden Franken (Wachstum von +7% in Franken). Die Verkäufe der Division Pharma nahmen um 5% (CER) zu. Das starke Wachstum sowohl von bestehenden als auch neuen Produkten im Bereich Onkologie, von Actemra/RoActemra im Bereich rheumatoide Arthritis sowie von Pegasys im Bereich Virologie wurde durch die anhaltenden Auswirkungen der Generika-Konkurrenz sowie des fortgesetzten Preisdrucks, insbesondere in Japan und Westeuropa, teilweise aufgehoben. Die Verkäufe der Division Diagnostics erzielten mit +4% (CER) ein über dem Marktdurchschnitt liegendes Wachstum. Wesentlich dazu beigetragen haben die Bereiche Professional Diagnostics und Tissue Diagnostics. Operative Ergebnisse Nichtoperative Ergebnisse Konzerngewinn Konzerngeldflussrechnung Finanzielle Position Shareholder Return Der Kernbetriebsgewinn nahm um 11% (CER) auf 17,2 Milliarden Franken zu (Wachstum von +13% in Franken). Das Verkaufswachstum, die Produktivitätsverbesserungen und die Kosteneinsparungen durch verschiedene globale Restrukturierungspläne kompensierten die höheren Betriebskosten infolge Investitionen in Schlüsselmärkte sowie die Auswirkungen des Preisdrucks und der gestiegenen Konkurrenz. Die Kernbetriebsgewinnmarge nahm um 2,1 Prozentpunkte auf 37,7% zu. Investitionen in Forschung und Entwicklung blieben im Wesentlichen stabil mit einer leichten Zunahme auf Kernergebnisbasis um 2% (CER) auf 8,5 Milliarden Franken, was der strikten Portfoliopriorisierung zuzuschreiben ist, während gleichzeitig die Entwicklung der Pipeline unterstützt wurde. F+E-Kosten entsprechen 18,6% der Konzernverkäufe. Die operativen Ergebnisse nach IFRS enthalten kernergebnisfremde Positionen in Höhe von 3,0 Milliarden Franken. Darin enthalten sind 1,3 Milliarden Franken, die für die Restrukturierung der Forschungs- und Entwicklungsorganisation der Division Pharma sowie der Geschäftsbereiche Applied Science und Diabetes Care der Division Diagnostics aufgewendet wurden. Der Nettofinanzaufwand nahm um 0,2 Milliarden Franken auf 1,8 Milliarden Franken zu, da der tiefere Zinsaufwand durch die höheren Nettofremdwährungsverluste und durch die höheren Verluste aus dem Rückkauf von Anleihen mehr als aufgehoben wurde. Der Konzerngewinn nach IFRS nahm um 1% (CER) auf 9,8 Milliarden Franken zu (+2% in Franken), da die starken operativen Kernergebnisse durch höhere Restrukturierungskosten und einen höheren effektiven Steuersatz aufgehoben wurden. Der Kerngewinn je Titel zu konstanten Währungen nahm um 10% zu (+11% in Franken). Freier Geldfluss aus operativen Tätigkeiten in Höhe von 15,4 Milliarden Franken, Zunahme von 10% (CER) aufgrund des höheren Betriebsgewinns. Freier Geldfluss in Höhe von 4,6 Milliarden Franken (+15% CER). Die Rückzahlung von Darlehen ist dem Zeitplan voraus: Von den 2009 zur Finanzierung der Genentech-Transaktion emittierten Anleihen wurden bis Ende 2012 bereits 52% zurückbezahlt. Das Nettoumlaufvermögen nahm um 3% (CER) zu. Dies ist auf höhere Vorräte infolge der Einführung und des Wachstums von Schlüsselprodukten, höhere Mindestlagerbestände und eine gestiegene Nachfrage in Schlüsselmärkten zurückzuführen. Die Nettoverschuldung verbesserte sich um 5,0 Milliarden Franken auf 10,6 Milliarden Franken. Hohe Kreditwürdigkeit: A1-Rating von Moody s bzw. heraufgestuft auf AA von Standard & Poor s. Es wird eine Erhöhung der Dividende um 8% beantragt. Dies ist die 26. Erhöhung in Folge. Vorbehältlich der Genehmigung durch die Generalversammlung führt dies zu einer Pay-out-Ratio von 54,0%. Total Shareholder Return (TSR) von 20% für die kombinierte Performance der Aktien und Genussscheine.\n4 ROCHE-KONZERN Finanzen in Kürze Umschlag Finanzen das Jahr 2011 in Kürze 1 Finanzieller Überblick 3 Konsolidierte Jahresrechnung des Roche-Konzerns 50 Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung des Roche-Konzerns Wichtigste Grundsätze der Rechnungslegung Informationen nach Segmenten Chugai Finanzertrag und Finanzaufwand Ertragssteuern Unternehmenszusammenschlüsse Globale Restrukturierungspläne Personalaufwand Personalvorsorgeeinrichtungen Mitarbeiteroptionen und andere anteilsbasierte Vergütungspläne Sachanlagen Goodwill Immaterielles Anlagevermögen Assoziierte Gesellschaften Langfristige finanzielle und sonstige Vermögenswerte Vorräte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Sonstiges Umlaufvermögen Wertschriften Liquide Mittel und geldnahe Finanzanlagen Kreditoren Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungen Derivative Finanzinstrumente Rückstellungen und Eventualverbindlichkeiten Sonstige langfristige Verbindlichkeiten Darlehen Den Inhabern von Roche-Titeln zuzurechnende eigene Mittel Gewinn je Aktie und Genussschein Nicht-beherrschende Anteile Konzerngeldflussrechnung Risikomanagement Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen Konzern- und assoziierte Gesellschaften 151 Bericht der Roche-Geschäftsleitung über die internen Kontrollen 155 für die Finanzberichterstattung Bericht der Revisionsstelle zur konsolidierten Jahresrechnung 156 Bericht des unabhängigen Wirtschaftsprüfers über die internen Kontrollen für die Finanzberichterstattung 158 Mehrjahresübersicht und zusätzliche Angaben 160 Roche-Titel 171 ROCHE HOLDING AG, BASEL Jahresrechnung 174 Anhang zur Jahresrechnung 176 Gewinnverwendung 183 Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung 184\n5 Finanzieller Überblick Konzernergebnisse Verkäufe in Milliarden CHF Kernbetriebsgewinn in Milliarden CHF Wachstum in % (CER) ,5 +1,4 +0, In % der Verkäufe 37,7 35,6 34,9 Den Inhabern von Roche-Titeln zuzurechnender Konzerngewinn in Milliarden CHF Kerngewinn je Titel in CHF ,5 9,3 8,7 13,62 12,30 12,78 Das Konzernergebnis von Roche für das Jahr 2012 verzeichnete ein Wachstum bei den Kernaktivitäten, wobei die Verkäufe um 4% und der Kernbetriebsgewinn um 11% zu konstanten Wechselkursen zulegten. Die Kernbetriebsgewinnmarge nahm um 2,1 Prozentpunkte auf 37,7% zu. Höhere Verkaufsvolumina, insbesondere in den USA und in Schwellenmärkten wie China und Lateinamerika, vermochten den Preisdruck in vielen Märkten mehr als auszugleichen. Bezogen auf die Verkäufe verbesserte sich der prozentuale Anteil der Kosten der verkauften Produkte um 0,9 Prozentpunkte auf 25,2%, was vor allem auf die anhaltenden Produktivitätssteigerungen in der Division Pharma zurückzuführen ist. Die Betriebskosten konnten auf dem erforderlichen Niveau gehalten werden, um die künftige Entwicklung des Geschäfts zu unterstützen, insbesondere die Forschung und Entwicklung, die um 2% leicht zunahm. Grund dafür war die Portfoliopriorisierung, während gleichzeitig die Entwicklung der Pipeline unterstützt wurde. Dieses starke operative Ergebnis, das durch einen höheren Steuersatz teilweise aufgehoben wurde, hat dazu geführt, dass der Kerngewinn je Titel um 10% zu konstanten Wechselkursen anstieg. Der freie Geldfluss aus operativen Tätigkeiten nahm um 10% auf 15,4 Milliarden Franken zu. Dies entspricht 33,8% der Verkäufe. Im ersten Halbjahr 2012 leitete der Konzern mehrere grössere Restrukturierungsinitiativen in die Wege, um das Geschäft für die Zukunft zu positionieren, insbesondere in der Forschungs- und Entwicklungsorganisation der Division Pharma mit der angekündigten Schliessung des Standortes Nutley in den USA. Die Division Diagnostics nahm in den Geschäftsbereichen Applied Science und Diabetes Care weltweite Restrukturierungsprogramme in Angriff, um durch Konzentration auf weniger Geschäfte und Produkte sowie durch Konsolidierung der betrieblichen Aktivitäten die langfristige Profitabilität zu adressieren. Der Konzerngewinn nach IFRS nahm um 1% auf 9,8 Milliarden Franken zu (+2% in Franken), da das starke operative Ergebnis durch die hohen Restrukturierungskosten aufgehoben wurde. Die Verkäufe der Division Pharma nahmen um 5% zu, angetrieben durch das Wachstum des Onkologieportfolios (+9%), wo die Umsätze auf über 21 Milliarden Franken anstiegen. Hauptwachstumsträger waren Herceptin, MabThera/Rituxan, Avastin, Actemra/RoActemra, Zelboraf und Pegasys. Die sieben führenden Schwellenmärkte (E7) zeigten ein Wachstum von 14%, angeführt von China mit einer Verkaufszunahme von 27%. Die Division Diagnostics steigerte ihre Verkäufe um 4% und baute damit ihre führende Marktstellung aus. Die wichtigsten Wachstumsbereiche waren Professional Diagnostics und Tissue Diagnostics, während bei Diabetes Care und Applied Science die Verkäufe zurückgingen. Roche-Konzern Finanzieller Überblick Roche Finanzbericht\n6 Der Kernbetriebsgewinn stieg um 11%, wobei er in der Division Pharma um 13% zulegte und in der Division Diagnostics um 2% zurückging. Beide Divisionen verzeichneten eine Zunahme der Marketing- und Vertriebskosten, die in erster Linie auf Investitionen in neue Produkte sowie in Schlüsselmärkten, insbesondere in den USA und China, zurückzuführen sind. Die Factoring-Kosten fielen ebenfalls höher aus, trugen aber zu einem verbesserten Inkasso, vor allem in Südeuropa bei. Die Wertberichtigungen auf zweifelhafte Forderungen nahmen auf Konzernebene gegenüber dem Vorjahr ab. Die Profitabilität der Division Pharma stieg um 3,1 Prozentpunkte auf 44,0%, was dem Verkaufswachstum, einer Abnahme der Kosten der verkauften Produkte aufgrund von Produktivitätssteigerungen und der Portfoliopriorisierung in der Forschung und Entwicklung zu verdanken ist. Die Profitabilität der Division Diagnostics nahm im Jahr 2012 um 1,1 Prozentpunkte auf 21,3% ab. Dies ist hauptsächlich dem Preisdruck im Geschäftsbereich Diabetes Care zuzuschreiben. Der freie Geldfluss aus operativen Tätigkeiten belief sich auf 15,4 Milliarden Franken und stieg damit um 10% im Vergleich zum Vorjahr. Dies spiegelt den anhaltend starken Bargeldzufluss aus dem zugrunde liegenden Geschäft wider, den der Konzern auch bei notwendigen Investitionen in die Entwicklung des Geschäfts zu generieren vermochte. Der freie Geldfluss nahm um 15% auf 4,6 Milliarden Franken zu notierte der Franken im Durchschnitt gegenüber einigen wichtigen Währungen tiefer als im Vorjahr, insbesondere gegenüber dem US-Dollar und dem japanischen Yen. Verglichen mit den Ergebnissen zu konstanten Wechselkursen wirkte sich die Währungsumrechnung positiv auf die in Franken dargestellte Erfolgs- und Geldflussrechnung aus. 4 Roche Finanzbericht 2012 Roche-Konzern Finanzieller Überblick\n7 Erfolgsrechnung Veränderung in % (CHF) Veränderung in % (CER) Ergebnisse nach IFRS Verkäufe Lizenzeinnahmen und sonstige betriebliche Erträge Kosten der verkauften Produkte (12 175) (11 942) +2 1 Marketing und Vertrieb (8 539) (8 049) Forschung und Entwicklung (9 552) (8 326) Allgemeines und Administration (3 053) (2 342) Betriebsgewinn Anteil am Ergebnis assoziierter Gesellschaften Finanzertrag Finanzaufwand (2 273) (2 228) +2 2 Gewinn vor Steuern Ertragssteuern (2 550) (2 341) Konzerngewinn Davon zuzurechnen den Inhabern von Roche-Titeln den nicht-beherrschenden Anteilen Verwässerter Gewinn je Titel (CHF) 11,16 10, Kernergebnisse Verkäufe Lizenzeinnahmen und sonstige betriebliche Erträge Kosten der verkauften Produkte (11 444) (11 117) +3 0 Marketing und Vertrieb (8 392) (7 967) Forschung und Entwicklung (8 475) (8 073) Allgemeines und Administration (1 973) (1 807) Betriebsgewinn Anteil am Ergebnis assoziierter Gesellschaften Finanzertrag Finanzaufwand (2 273) (2 228) +2 2 Gewinn vor Steuern Ertragssteuern (3 480) (2 895) Konzerngewinn Davon zuzurechnen den Inhabern von Roche-Titeln den nicht-beherrschenden Anteilen Kerngewinn je Roche-Titel (CHF) 13,62 12, Roche-Konzern Finanzieller Überblick Roche Finanzbericht\n8 Verkäufe Im Jahr 2012 nahmen die Verkäufe um 4% zu konstanten Wechselkursen (+7% in Franken; +1% in US-Dollar) auf 45,5 Milliarden Franken zu. Die Verkäufe in der Division Pharma stiegen um 5% mit einem starken Wachstum von Herceptin, MabThera/Rituxan, Avastin, Actemra/RoActemra, Zelboraf und Pegasys. Avastin fand mit einer Zunahme der Verkäufe um 6% zurück zum Wachstum. Teilweise aufgehoben wurden diese positiven Ergebnisse durch den anhaltenden Rückgang der Verkäufe von Bonviva/Boniva und CellCept, der auf die Konkurrenz durch Generika infolge Patentablaufs zurückzuführen ist, sowie durch die sinkenden Umsätze bei NeoRecormon/Epogin infolge der Konkurrenz durch Biosimilars. Die Verkäufe von Pharma in den E7-Staaten nahmen um 14% zu, angetrieben durch das Wachstum in China von 27%. Die Division Diagnostics steigerte ihre Verkäufe um 4% zu konstanten Wechselkursen auf 10,3 Milliarden Franken und baute damit ihre führende Marktstellung aus. Hauptwachstumsträger war der Geschäftsbereich Professional Diagnostics, der die Hälfte des divisionalen Umsatzes generierte und um 8% wuchs. Tissue Diagnostics erzielte ebenfalls ein starkes Wachstum (+12%), während die Verkäufe von Diabetes Care und Applied Science um 4% bzw. um 3% zurückgingen. Operative Ergebnisse der Divisionen im Jahr 2012 Pharma Diagnostics Konzernzentrale Konzern Verkäufe Kernbetriebsgewinn (515) Marge in % der Verkäufe 44,0 21,3 37,7 Betriebsgewinn (836) Marge in % der Verkäufe 38,8 12,5 31,0 Freier Geldfluss aus operativen Tätigkeiten (489) Marge in % der Verkäufe 39,9 17,8 33,8 Operative Ergebnisse der Divisionen Ergebnisentwicklung im Vergleich zum Jahr 2011 Pharma Diagnostics Konzernzentrale Konzern Verkäufe Prozentuale Veränderung (CER) Kernbetriebsgewinn Prozentuale Veränderung (CER) Marge: Veränderung in Prozentpunkten +3,4 1,4 +2,2 Betriebsgewinn Prozentuale Veränderung (CER) Marge: Veränderung in Prozentpunkten +1,8 4,7 0,4 Freier Geldfluss aus operativen Tätigkeiten Prozentuale Veränderung (CER) Marge: Veränderung in Prozentpunkten +0,8 +4,9 +1,7 Operative Kernergebnisse Division Pharma. Die Division verbesserte ihren Kernbetriebsgewinn um 13% zu konstanten Wechselkursen, was primär dem Wachstum des zugrunde liegenden Geschäfts mit einer Zunahme der Verkäufe um 5%, einer höheren Bruttogewinnmarge und Kosteneinsparungen zu verdanken ist. Die Forschungs- und Entwicklungskosten blieben auf Basis des Kernergebnisses mit einem leichten Anstieg von 2% im Wesentlichen stabil. Die Kosten für Marketing und Vertrieb verzeichneten eine geringe Zunahme um 2%, während die Kosten für Allgemeines und Administration um 3% zurückgingen. 6 Roche Finanzbericht 2012 Roche-Konzern Finanzieller Überblick\n9 Division Diagnostics. Der Kernbetriebsgewinn sank um 2%, da die Verkaufszunahme von 4% durch den Preisdruck im Geschäftsbereich Diabetes Care mehr als aufgehoben wurde. Die Kosten der verkauften Produkte nahmen stärker zu als das Verkaufswachstum. Grund dafür waren Preisauswirkungen sowie höhere Platzierungskosten nach dem Ausbau der welt weiten Basis an installierten Instrumenten. Die Kosten für Forschung und Entwicklung sowie für Marketing und Vertrieb lagen im Rahmen des Verkaufswachstums. Die Kosten für Allgemeines und Administration verzeichneten einen beträchtlichen Anstieg mit einem Basiseffekt aufgrund der Auflösung einer Rückstellung im Jahr Wie weiter unten erläutert, hat die Division globale Restrukturierungspläne in die Wege geleitet, um die langfristige Profitabilität der Geschäftsbereiche Applied Science und Diabetes Care zu adressieren. Globale Restrukturierungspläne Im ersten Halbjahr 2012 hat der Konzern verschiedene grössere globale Restrukturierungspläne in die Wege geleitet, insbesondere um die Forschung und Entwicklung der Division Pharma zu reorganisieren und die langfristige Profitabilität der Geschäftsbereiche Applied Science und Diabetes Care anzugehen. Globale Restrukturierungspläne: Angefallene Kosten in Millionen CHF Pharma F+E 1) Diagnostics 2) Informatik Pharma Sonstige Pläne 3) 2012 Globale Restrukturierungskosten Mitarbeiterbezogene Kosten Kosten Standortschliessung Weitere Reorganisationskosten Total globale Restrukturierungskosten Total Zusätzliche Kosten Wertminderung von Goodwill Wertminderung von immateriellem Anlagevermögen Rechts- und Umweltkosten Total Kosten ) Umfasst die Schliessung des Standortes Nutley und die damit verbundenen Infrastrukturkosten und Kosten für Umweltschutzmassnahmen. 2) Umfasst die Restrukturierung der Geschäftsbereiche Applied Science und Diabetes Care. 3) Umfasst das «Operational Excellence»-Programm (Pharma und Diagnostics) und Dalcetrapib (Pharma). Division Pharma Reorganisation der Forschung und Entwicklung. Am 26. Juni 2012 kündigte der Konzern die Straffung seiner Aktivitäten im Bereich Forschung und Entwicklung innerhalb der Division Pharma an. Im Rahmen dieser Reorgani sation wird der US-Standort in Nutley, New Jersey, per Ende 2013 geschlossen. Dies wird zu einem Abbau von rund Stellen führen. Die derzeit in Nutley durchgeführten Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten werden an bestehenden Standorten in der Schweiz und in Deutschland sowie am geplanten Zentrum für translationale klinische Forschung im «Alexandria Centre for Life Science» in Manhattan in den USA konsolidiert. Die Einsparungen aus der globalen Standortkonsolidierung und den damit verbundenen Infrastrukturkosten, die Bündelung von Support-Funktionen sowie die Veränderungen im Portfolio werden die Freisetzung von Ressourcen für die wachsende Anzahl klinischer Entwicklungsprogramme erlauben. Im Jahr 2012 wurden Kosten in Höhe von 885 Millionen Franken ausgewiesen, die auf neuesten Schätzungen der für die Reorganisation anfallenden Ausgaben basieren. Von diesem Betrag entfallen 188 Millionen Franken auf Rückstellungen für Abgangsentschädigungen und weitere mitarbeiterbezogene Kosten, abzüglich der geschätzten Gewinne aus Plankürzungen der Personalvorsorgeeinrichtungen. Kosten in Höhe von 381 Millionen Franken wurden für Wertminderungen von Sach anlagen am Standort Nutley erfasst. Zusätzlich zu diesen Restrukturierungskosten wurden 243 Millionen Franken für Umweltsanierungskosten verbucht. Diese basieren auf ersten Einschätzungen der zusätzlichen Sanierungsmassnahmen, die vor einem Verkauf des Standortes Nutley erforderlich sein könnten. Aufgrund von Portfoliopriorisierungsentscheiden im Zusammenhang mit dieser Reorganisation wurden ausserdem Wertminderungen von immateriellem Anlagevermögen in Höhe von 46 Millionen Franken ausgewiesen. Roche-Konzern Finanzieller Überblick Roche Finanzbericht\n10 Division Diagnostics Restrukturierung von Applied Science und Diabetes Care. Im Jahr 2012 wurden Pläne für die Restrukturierung der Geschäfte von Applied Science und Diabetes Care angekündigt. Ziel ist unter anderem, das Produktportfolio zu straffen, die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten zu konsolidieren und die Effizienz der Marketing- und Vertriebsorganisation zu steigern fielen Kosten in Höhe von 180 Millionen an, die sich auf mitarbeiterbezogene Abfindungszahlungen und Ausgaben für die Schliessung von Standorten beziehen. Darüber hinaus wurde eine Wertminderung von Goodwill von 187 Millionen Franken ausgewiesen, um den Goodwill aus der Akquisition von NimbleGen im Jahr 2007 vollumfänglich abzuschreiben, die auf den Beschluss zurückzuführen ist, im Rahmen der Reorganisation des Geschäftsbereichs Applied Science aus dem Mikroarray-Geschäft auszusteigen, sowie 29 Millionen Franken für Wertminderungen von immateriellem Anlagevermögen in diesem Geschäftsbereich. Division Pharma Restrukturierung der globalen Informatikorganisation. Es fielen Kosten in Höhe von 49 Millionen Franken an. Dabei handelt es sich grösstenteils um Abgangsentschädigungen und sonstige mitarbeiterbezogene Kosten. Sonstige globale Restrukturierungspläne. Im Berichtsjahr fielen Kosten in Höhe von 484 Millionen Franken für das bereits früher angekündigte «Operational Excellence»-Programm an. Dabei handelt es sich hauptsächlich um mitarbeiterbezogene Kosten im Zusammenhang mit der Reorganisation des Aussendienstes der Division Pharma und um mitarbeiterbezogene Kosten sowie Kosten für die Schliessung der Standorte Burgdorf in der Schweiz und Graz in Österreich bei der Division Diagnostics. Im zweiten Quartal 2012 leitete die Division Pharma eine detaillierte Überprüfung ein, nachdem die Ergebnisse der zweiten Zwischenanalyse der Phase-III-Studie dal-outcomes mit Dalcetrapib sowie die anschliessende Beendigung dieser Studie und sämtlicher Studien des dal-heart-programms bekannt gegeben worden waren. Dadurch fielen Restrukturierungskosten in Höhe von 128 Millionen Franken an, die sich auf die verbleibenden Studienkosten sowie auf Abschreibungen auf Vorräte und Sachanlagen beziehen. Darüber hinaus fielen Abschreibungen auf zuvor übernommene immaterielle Vermögenswerte in Höhe von 112 Millionen an. Wertminderung von Goodwill und immateriellem Anlagevermögen Es wurden Wertminderungen von Goodwill und immateriellem Anlagevermögen in Höhe von 187 Millionen Franken bzw. 525 Millionen Franken ausgewiesen. Rund die Hälfte dieser Kosten wurde, wie weiter oben erläutert, für die verschiedenen weltweiten Restrukturierungspläne erfasst. Darüber hinaus fielen, unabhängig von den globalen Restrukturierungsplänen, weitere Kosten in Höhe von 338 Millionen Franken für Wertminderungen an. Die Hauptelemente, die diesen Betrag ausmachen, sind Wertminderungen in Höhe von 103 Millionen Franken im Zusammenhang mit einem Portfoliopriorisierungsentscheid der Division Pharma, der auf dem Beschluss beruht, die weltweiten Rechte am monoklonalen Antikörper RG 7334 anti-plgf MAb an die Allianzpartner zurückzugeben, sowie Wertminderungen in Höhe von 162 Millionen Franken, die nach der Auswertung der jüngsten klinischen Daten eines im Rahmen der Marcadia-Akquisition übernommenen Projekts vorgenommen wurden. Rechts- und Umweltvergleiche Zusätzlich zu den oben erwähnten Kosten in Höhe von 243 Millionen Franken für Umweltschutzmassnahmen am Standort Nutley wurden Rechts- und Umweltkosten in Höhe von 146 Millionen Franken erfasst, die nicht mit globalen Restrukturierungsplänen im Zusammenhang stehen. Diese enthalten die geschätzten zusätzlichen Kosten für die Sanierung einer Deponie nahe Grenzach, Deutschland, die früher von Produktionsstätten genutzt wurde, deren Betrieb vor einigen Jahren eingestellt wurde. Tresorerie und Ertragssteuern Der Finanzertrag nahm um 30% auf 0,5 Milliarden Franken ab. Der Hauptgrund dafür waren Fremdwährungsverluste, nachdem im Jahr 2011 in Venezuela abwertungsbedingte Fremdwährungsgewinne aufgetreten waren. Der Finanzaufwand ging um 2% auf 2,3 Milliarden Franken zurück, wobei die Zinskosten zu konstanten Wechselkursen infolge der Rückzahlung von Darlehen um 8% tiefer ausfielen. Auf Basis des Kernergebnisses nahm der Steueraufwand um 16% auf 3,5 Milliarden Franken zu und der effektive Konzernsteuersatz stieg von 21,3% im Jahr 2011 auf 22,7%. Dies ist hauptsächlich darauf zurückzuführen, dass der prozentuale Kerngewinnbeitrag aus den USA, wo der lokale Steuersatz vergleichsweise über dem durchschnittlichen Konzernsteuersatz liegt, höher ausfiel. 8 Roche Finanzbericht 2012 Roche-Konzern Finanzieller Überblick\n11 Konzerngewinn und Gewinn je Titel Der Konzerngewinn nach IFRS und der verwässerte Gewinn je Titel nahmen je um 2% zu, da die starke Entwicklung des Kerngeschäfts durch die Kosten der verschiedenen globalen Restrukturierungspläne aufgehoben wurde. Auf Basis des Kernergebnisses, das keine kernergebnisfremden Positionen wie globale Restrukturierungskosten sowie keine Abschreibungen und Wertminderungen von Goodwill und immateriellem Anlagevermögen enthält, nahmen der Konzerngewinn und der Kerngewinn je Titel um 10% zu, was vor allem dem starken operativen Ergebnis zu verdanken ist. Teilweise aufgehoben wurde dies durch einen höheren effektiven Steuersatz. Auf den Seiten 164 bis 168 finden sich zusätzliche Informationen zum Konzerngewinn und zum Gewinn je Titel, unter anderem Berechnungen des Kerngewinns je Titel, sowie eine Überleitung der Kernergebnisse zu den nach IFRS publizierten Ergebnissen des Konzerns. Finanzielle Position Veränderung in % (CHF) Veränderung in % (CER) Pharma Nettoumlaufvermögen Langfristiges Nettobetriebsvermögen Diagnostics Nettoumlaufvermögen Langfristiges Nettobetriebsvermögen Konzernzentrale Nettoumlaufvermögen (71) (42) Langfristiges Nettobetriebsvermögen (309) 2 Nettobetriebsvermögen Nettoverschuldung (10 599) (15 566) Personalvorsorgeeinrichtungen (6 585) (4 952) Ertragssteuern Über +500 Über +500 Sonstiges nichtbetriebliches Nettovermögen (531) (665) Total Nettovermögen Im Vergleich zum Jahresanfang 2012 wurde der Franken gegenüber einigen wichtigen Währungen per Jahresende stärker, insbesondere gegenüber dem US-Dollar und dem japanischen Yen. Nach der Intervention der Schweizerischen Nationalbank ab dem zweiten Halbjahr 2011 war der Schweizer Franken im Jahr 2012 gegenüber dem Euro stabil. In der Division Pharma nahm das Nettoumlaufvermögen um 7% zu konstanten Wechselkursen zu. Die Zunahme der Vorräte um 18% ist hauptsächlich auf Lageraufstockungen zurückzuführen, um aktuelle wie auch bevorstehende Produkteinführungen zu unterstützen, die Deckung der gestiegenen Nachfrage zu gewährleisten und der Geschäftsexpansion in Schwellenmärkten zu entsprechen. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen nahmen um 3% zu, wobei die Auswirkungen des anhaltenden Verkaufswachstums in den USA und den Schwellenmärkten durch das starke Inkasso von ausstehenden Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, insbesondere in Südeuropa, teilweise ausgeglichen werden konnten. Die Kreditoren nahmen gegenüber dem Vorjahr um 8% zu. Grund dafür waren höhere Abgrenzungen für umsatzbezogene Rückvergütungen, Mitarbeiterboni und aufgelaufene Lizenzzahlungen. Das langfristige Nettobetriebsvermögen ging um 8% zurück hauptsächlich aufgrund der Auswirkung der globalen Restrukturierungspläne und wegen des niedrigeren immateriellen Anlagevermögens. In der Division Diagnostics sank das Nettoumlaufvermögen um 3%. Dies ist vor allem auf die Abnahme der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen nach einem verstärkten Inkasso und Factoring-Initiativen in südeuropäischen Ländern zurückzuführen, welche die Zunahme der Vorräte infolge von Produkteinführungen sowie der Mindestlagerbestände aufgrund der gestiegenen Marktnachfrage in China sowie eine Abnahme der Kreditoren mehr als aufhoben. Das langfristige Nettobetriebsvermögen nahm um 4% ab, da das immaterielle Anlagevermögen sank und zusätzliche Rückstellungen für Restrukturierungskosten gebildet wurden. Roche-Konzern Finanzieller Überblick Roche Finanzbericht\n12 Die Abnahme der Nettoverschuldung ist hauptsächlich dem freien Geldfluss in Höhe von 4,6 Milliarden Franken zuzuschreiben. Die Nettoverbindlichkeiten der Personalvorsorgeeinrichtungen nahmen um 1,6 Milliarden Franken zu. Grund dafür sind die anhaltend tiefen Zinssätze, welche die diskontierte leistungsorientierte Verpflichtung ansteigen liessen. Die Zunahme des Nettosteuerguthabens beruht vor allem auf dem latenten Steuereffekt aus diesen gestiegenen Nettoverbindlichkeiten der Personalvorsorgeeinrichtungen. Das sonstige nichtbetriebliche Nettovermögen ging um 19% zurück, was auf eine Abnahme der Zinsverbindlichkeiten zurückzuführen ist. Freier Geldfluss Veränderung in % (CHF) Veränderung in % (CER) Pharma Diagnostics Konzernzentrale (489) (440) Freier Geldfluss aus operativen Tätigkeiten Tresorerie-Aktivitäten (1 542) (1 493) +3 2 Bezahlte Steuern (3 329) (2 594) Ausgeschüttete Dividende (5 888) (5 742) Freier Geldfluss Der freie Geldfluss aus operativen Tätigkeiten des Konzerns fiel im Jahr 2012 mit 15,4 Milliarden Franken um 10% höher aus. Zu diesem Anstieg beigetragen hat im Wesentlichen der Kernbetriebsgewinn, der zu konstanten Wechselkursen um 11% zunahm. Der Geldfluss der Division Pharma stieg um 7% auf 14,1 Milliarden Franken die starken operativen Ergebnisse wurden teilweise durch Zunahmen beim Nettoumlaufvermögen, die auf höhere Lagerbestände für kürzlich eingeführte Produkte sowie zusätzliche Investitionen in Sachanlagen zurückzuführen sind, aufgehoben. Der Anstieg des freien Geldflusses aus operativen Tätigkeiten der Division Diagnostics beruht in erster Linie auf einem verbesserten Inkasso von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie auf Factoring-Initiativen in südeuropäischen Ländern. Der freie Geldfluss nahm im Jahr 2012 um 0,7 Milliarden Franken auf 4,6 Milliarden Franken zu. Dies ist hauptsächlich auf die Zunahme des freien Geldflusses aus operativen Tätigkeiten um 1,7 Milliarden Franken zurückzuführen, die durch höhere Steuerzahlungen und die gestiegene jährliche Dividendenausschüttung teilweise aufgehoben wurde. 10 Roche Finanzbericht 2012 Roche-Konzern Finanzieller Überblick\n13 Operative Ergebnisse der Division Pharma Operative Ergebnisse der Division Pharma Veränderung in % (CHF) Veränderung in % (CER) Ergebnisse nach IFRS Verkäufe Lizenzeinnahmen und sonstige betriebliche Erträge Kosten der verkauften Produkte (7 348) (7 436) 1 5 Marketing und Vertrieb (5 914) (5 636) Forschung und Entwicklung (8 529) (7 397) Allgemeines und Administration (1 558) (1 527) +2 2 Betriebsgewinn Marge in % der Verkäufe 38,8 37,4 +1,4 +1,8 Kernergebnisse 1) Verkäufe Lizenzeinnahmen und sonstige betriebliche Erträge Kosten der verkauften Produkte (7 097) (7 053) +1 3 Marketing und Vertrieb (5 851) (5 564) Forschung und Entwicklung (7 529) (7 173) Allgemeines und Administration (1 061) (1 051) +1 3 Kernbetriebsgewinn Marge in % der Verkäufe 44,0 40,9 +3,1 +3,4 Finanzielle Position Nettoumlaufvermögen Langfristiges Nettobetriebsvermögen Nettobetriebsvermögen Freier Geldfluss Freier Geldfluss aus operativen Tätigkeiten Marge in % der Verkäufe 39,9 39,4 +0,5 +0,8 1) Für die Definition der Kernergebnisse und des Kerngewinns je Titel siehe Seiten Roche-Konzern Finanzieller Überblick Roche Finanzbericht\n14 Überblick über die Verkäufe Division Pharma Verkäufe nach Therapiebereichen Therapiebereich Veränderung in % (CER) In % der Verkäufe (2012) In % der Verkäufe (2011) Onkologie Virologie Entzündungskrankheiten/Autoimmunerkrankungen/ Transplantation Stoffwechsel-/Knochenerkrankungen Ophthalmologie Atemwegserkrankungen Herz-Kreislauf-Erkrankungen Renale Anämie Zentralnervensystem Infektionskrankheiten Übrige Therapiebereiche Total Verkäufe Die Verkäufe der Division Pharma nahmen um 5% zu konstanten Wechselkursen zu, was hauptsächlich dem anhaltend starken Onkologieportfolio zu verdanken ist, das eine Zunahme von 9% verzeichnete. Die Division profitierte vom starken Wachstum in den USA (+7%), China (+27%) und Brasilien (+11%). Das Wachstum der meisten Schlüsselprodukte vermochte die negativen Auswirkungen durch den Preisdruck sowie den erwarteten Rückgang der Verkäufe einiger Präparate infolge Patentablaufs und Konkurrenz auszugleichen. Zum Verkaufswachstum beigetragen haben vor allem die folgenden sechs Produkte: Herceptin, MabThera/Rituxan, Avastin, Actemra/RoActemra, Zelboraf und Pegasys. Diese Produkte machen 60% des Portfolios aus (2011: 57%) und generierten zusammen im Jahr 2012 zusätzliche Verkäufe von 2,4 Milliarden Franken. Dieses Wachstum wurde durch die tieferen Verkäufe von Bonviva/Boniva, NeoRecormon/Epogin, Lucentis und CellCept teilweise aufgehoben. Die Verkäufe von Tamiflu nahmen hauptsächlich aufgrund einer starken Grippewelle in den USA zu. Krebsmedikamente machen erneut die Mehrheit der Verkäufe aus mit einem anhaltenden Wachstum von Herceptin und MabThera/Rituxan und einer Rückkehr zum Wachstum von Avastin. Auch das vor Kurzem eingeführte Zelboraf war ein signifikanter Wachstumsträger. In der Virologie stiegen die Verkäufe, was vor allem auf das anhaltende Wachstum von Pegasys sowie auf die höheren Verkäufe von Tamiflu in den USA und Japan zurückzuführen ist. Im Bereich Entzündungskrankheiten/ Autoimmunerkrankungen/Transplantation stiegen die Verkäufe dank der weiterhin sehr guten Aufnahme von Actemra/ RoActemra und des Wachstums von MabThera/Rituxan zur Behandlung von rheumatoider Arthritis, wodurch der Verkaufsrückgang von CellCept aufgrund der anhaltenden Konkurrenz durch Generika mehr als kompensiert werden konnte. 12 Roche Finanzbericht 2012 Roche-Konzern Finanzieller Überblick\n15 Verkäufe der Produkte Division Pharma Verkäufe Veränderung in % (CER) In % der Verkäufe (2012) In % der Verkäufe (2011) Onkologie Herceptin Avastin MabThera/Rituxan 1) Xeloda Tarceva Neutrogin Zelboraf Über NeoRecormon/Epogin 2) Übrige Produkte Total Onkologie Virologie Pegasys Valcyte/Cymevene Tamiflu Übrige Produkte Total Virologie Entzündungskrankheiten/ Autoimmunerkrankungen/Transplantation MabThera/Rituxan 1) CellCept Actemra/RoActemra Übrige Produkte Total Entzündungskrankheiten/ Autoimmunerkrankungen/Transplantation Stoffwechsel-/Knochenerkrankungen Bonviva/Boniva Nutropin Evista Xenical Übrige Produkte Total Stoffwechsel-/Knochenerkrankungen Ophthalmologie Lucentis Total Ophthalmologie Atemwegserkrankungen Xolair Pulmozyme Total Atemwegserkrankungen Roche-Konzern Finanzieller Überblick Roche Finanzbericht\n16 Division Pharma Verkäufe (Fortsetzung) Veränderung in % (CER) In % der Verkäufe (2012) In % der Verkäufe (2011) Herz-Kreislauf-Erkrankungen Activase/TNKase Übrige Produkte Total Herz-Kreislauf-Erkrankungen Renale Anämie NeoRecormon/Epogin 2) Mircera Total renale Anämie Zentralnervensystem Madopar Übrige Produkte Total Zentralnervensystem Infektionskrankheiten Rocephin Übrige Produkte Total Infektionskrankheiten Übrige Therapiebereiche Total Verkäufe ) Aufteilung der gesamthaften Verkäufe von MabThera/Rituxan in Höhe von Millionen Franken (2011: Millionen Franken) in die beiden Bereiche Onkologie und Entzündungskrankheiten/Autoimmunerkrankungen/Transplantation. 2) Aufteilung der gesamthaften Verkäufe von NeoRecormon/Epogin in Höhe von 674 Millionen Franken (2011: 896 Millionen Franken) in die beiden Bereiche renale Anämie und Onkologie. MabThera/Rituxan Veränderung in % (CER) In % der Verkäufe (2012) In % der Verkäufe (2011) Vereinigte Staaten Westeuropa Japan International Total Verkäufe MabThera/Rituxan. Zur Behandlung des Non-Hodgkin-Lymphoms (NHL), der chronischen lymphatischen Leukämie (CLL) und der rheumatoiden Arthritis (RA). Das Wachstum im Onkologiesegment um 9% beruhte hauptsächlich auf der guten Aufnahme des Präparats zur Erstlinien-Erhaltungstherapie beim follikulären Lymphom (einer Form des NHL) sowie zur Erstlinientherapie und zur Behandlung bei wiederauftretender/therapieresistenter chronischer lymphatischer Leukämie in den USA und Westeuropa. In den USA stiegen die Verkäufe um 8% auf 3,1 Milliarden Franken. In Westeuropa legten die Umsätze um 6% zu. Das Verkaufswachstum von 13% in der Region International, zu der auch wichtige Schwellenmärkte wie Russland und China gehören, ist ebenfalls auf die zunehmende Anwendung des Produkts in den verschiedenen NHL-Indikationen sowie auf einen höheren Therapieanteil zurückzuführen. Die Verkäufe stiegen trotz Zwangsrabatten in einigen Märkten. Der Umsatz im RA-Segment stieg 2012 um 8% zu konstanten Währungen auf 1,1 Milliarden Franken, wobei sich der wachsende Einsatz des Präparats bei Patienten, die ungenügend auf eine Behandlung mit Tumornekrosefaktor-Hemmern ansprechen, weiterhin positiv auf das Verkaufswachstum auswirkte. 14 Roche Finanzbericht 2012 Roche-Konzern Finanzieller Überblick\n17 Herceptin Veränderung in % (CER) In % der Verkäufe (2012) In % der Verkäufe (2011) Vereinigte Staaten Westeuropa Japan International Total Verkäufe Herceptin. Zur Behandlung von HER2-positivem Brustkrebs und HER2-positivem metastasierendem (fortgeschrittenem) Magenkrebs. Die Verkäufe nahmen in allen Regionen zu, ganz besonders in der Region International, wo die Umsätze um 20% auf 1,9 Milliarden anstiegen. Speziell gross war die Nachfrage in den Regionen CEMAI (Zentral- und Osteuropa, Nahost, Afrika, Zentralasien, Indischer Subkontinent) und Lateinamerika. In den USA wurden Verkäufe in Höhe von 1,7 Milliarden Franken generiert, was einer Zunahme von 11% entspricht. Dazu beigetragen haben grösstenteils der weiterhin steigende Einsatz des Präparats zur Behandlung von Magenkrebs sowie eine höhere Verfügbarkeit von Patienten nach dem Abschluss grosser Studien zu HER2-positivem Brustkrebs. Auch den anhaltenden Bemühungen zur Verbesserung der Qualität des HER2-Screenings wird eine positive Wirkung auf das Wachstum zugeschrieben. HER2-Tests waren auch in Westeuropa ein wichtiger Wachstumsträger Herceptin ist hier mit einem Umsatzplus von 3% auf 2 Milliarden Franken das führende Produkt des Konzerns. Das weltweite Wachstum ist auch auf Bestrebungen zurückzuführen, den Zugang in Schwellenmärkten zu verbessern. Die Verkäufe in Japan wurden von der weiterhin guten Aufnahme in der Indikation Magenkrebs angekurbelt. Avastin Veränderung in % (CER) In % der Verkäufe (2012) In % der Verkäufe (2011) Vereinigte Staaten Westeuropa Japan International Total Verkäufe Avastin. Zur Behandlung von fortgeschrittenem Dickdarm-/Enddarm-, Brust, Lungen-, Nieren- und Eierstockkrebs sowie des rezidivierenden Glioblastoms (einer Form von Hirntumor). Die globalen Verkäufe verzeichneten im Berichtsjahr ein Wachstum von 6%. Dazu beigetragen haben insbesondere der vermehrte Einsatz in etablierten Indikationen (Dickdarm-/ Enddarm-, Lungen- und Brustkrebs) sowie die erfolgreiche Einführung zur Behandlung von neu diagnostiziertem Eierstockkrebs in Westeuropa. Avastin erhielt in der EU im vierten Quartal 2012 zwei neue Zulassungen: für die Behandlung von wiederauftretendem Eierstockkrebs in Kombination mit einer Standard-Chemotherapie sowie für die Behandlung von Dickdarm-/Enddarmkrebs, in der die Erstlinientherapie mit Avastin in Kombination mit einer Zweitlinien-Chemotherapie nach Fortschreiten der Krankheit weitergeführt werden kann. In den USA wurden Verkäufe von 2,5 Milliarden Franken erzielt. In der Region International wurde ein Umsatzplus von 16% verzeichnet, das vor allem von den Subregionen CEMAI, Lateinamerika und Asien Pazifik getragen wurde. Das Wachstum in Japan betrug 16% und ist in erster Linie auf die Anwendung zur Behandlung von Brust-, Dickdarm-/Enddarm- und Lungenkrebs zurückzuführen, während die Zunahme um 6% in Westeuropa dem Einsatz des Präparats zur Behandlung von Eierstockkrebs zu verdanken ist. Roche-Konzern Finanzieller Überblick Roche Finanzbericht\n18 Pegasys Veränderung in % (CER) In % der Verkäufe (2012) In % der Verkäufe (2011) Vereinigte Staaten Westeuropa Japan International Total Verkäufe Pegasys. Zur Behandlung von Hepatitis B und C. Die Verkäufe nahmen um 12% auf 1,6 Milliarden zu. Hauptsächlich dazu beigetragen hat die anhaltende Nachfrage nach Pegasys im Rahmen der Dreifachkombinationstherapie mit direkt wirkenden antiviralen Hepatitis-C-Medikamenten. In den USA stiegen die Verkäufe um 49% und in Westeuropa um 3%, obwohl sich das Verkaufswachstum im zweiten Halbjahr nach einem anfänglichen Aufschwung verlangsamte. Als führendes pegyliertes Interferon hat sich Pegasys als wichtiger Bestandteil in der Dreifachkombinationstherapie etabliert und baut damit seinen Marktanteil weiter aus. In den USA und europäischen Schlüsselmärkten wurde der Pegasys Fertigpen (ProClick in den USA) eingeführt, der die Verabreichung des Medikaments erleichtert. Xeloda Veränderung in % (CER) In % der Verkäufe (2012) In % der Verkäufe (2011) Vereinigte Staaten Westeuropa Japan International Total Verkäufe Xeloda. Zur Behandlung von Dickdarm-/Enddarm-, Magen- und Brustkrebs. Die Verkäufe nahmen um 9% auf 1,5 Milliarden Franken zu. Der Grund dafür waren in erster Linie die starke Nachfrage in den USA, China und Japan, wobei die Zunahme in den USA teilweise Lieferengpässen bei einigen alternativen Krebsmedikamenten zuzuschreiben ist. Die Verkäufe in Westeuropa wurden durch die staatlich verordneten Preiskürzungen in Schlüsselmärkten beeinträchtigt. Lucentis Veränderung in % (CER) In % der Verkäufe (2012) In % der Verkäufe (2011) Vereinigte Staaten Total Verkäufe Lucentis. Zur Behandlung der «feuchten» altersbedingten Makuladegeneration (wamd), des Makulaödems nach Verschluss der zentralen Netzhautvene (CRVO) und des diabetischen Makulaödems (DME). Die Verkäufe nahmen um 8% auf 1,5 Milliarden Franken ab, was dem Markteintritt eines Konkurrenzprodukts zur Behandlung von wamd und CRVO zuzuschreiben ist. Die vor Kurzem erfolgte Einführung von Lucentis zur Behandlung von DME ist auf Kurs, und die Aufnahme des Präparats gleicht den Rückgang der Verkäufe zur Behandlung von wamd und CRVO teilweise aus. Roche reichte darüber hinaus ein ergänzendes Zulassungsgesuch des Medikaments zur Behandlung von wamd in einer Dosierung von 0,5 mg pro re nata (PRN, nach Bedarf) ein. Wird die Zulassung erteilt, könnte ein Dosierungsschema von weniger als einmal monatlich eingesetzt werden. 16 Roche Finanzbericht 2012 Roche-Konzern Finanzieller Überblick\n19 Tarceva Veränderung in % (CER) In % der Verkäufe (2012) In % der Verkäufe (2011) Vereinigte Staaten Westeuropa Japan International Total Verkäufe Tarceva. Zur Behandlung von fortgeschrittenem nichtkleinzelligem Lungen- (NSCLC) und Bauchspeicheldrüsenkrebs. Die Verkäufe nahmen um 2% zu. Dies ist dem Wachstum in den USA, Brasilien, China und Japan zu verdanken, das den Rückgang der Verkäufe in Westeuropa auszugleichen vermochte. Dieser Rückgang kann einer kürzeren Anwendungsdauer sowie einem leicht geringeren Anteil von Patienten in der Zweitlinientherapie von NSCLC zugeschrieben werden. Die Verkäufe in Westeuropa stabilisierten sich im vierten Quartal. Darüber hinaus wurden sowohl in den USA als auch in China Zulassungsgesuche eingereicht. Diese betreffen die Erstlinientherapie von Tarceva bei Patienten mit NSCLC, welche Muta tionen aufweisen, die den epidermalen Wachstumsfaktor (EGFR) aktivieren. In den USA wurde ein beschleunigtes Prüf verfahren zugesichert, und der Entscheid der FDA wird im zweiten Quartal 2013 erwartet. CellCept Veränderung in % (CER) In % der Verkäufe (2012) In % der Verkäufe (2011) Vereinigte Staaten Westeuropa Japan International Total Verkäufe CellCept. Zur Verhinderung der Abstossung transplantierter Organe. Die Verkäufe nahmen im Jahr 2012 erneut ab. Dies ist auf die anhaltende Konkurrenz durch Generika infolge des Patentablaufs in den USA und Westeuropa im Jahr 2009 bzw zurückzuführen. Der Preisdruck und der zunehmende Einsatz von Generika führte auch in vielen Ländern der Region International zu negativen Auswirkungen auf die Verkäufe, in China nahmen die Verkäufe jedoch zu. Das anhaltende Wachstum in Japan spiegelt die Position von CellCept als Standardbehandlung in seinen zugelassenen Indikationen wider. Actemra/RoActemra Veränderung in % (CER) In % der Verkäufe (2012) In % der Verkäufe (2011) Vereinigte Staaten Westeuropa Japan International Total Verkäufe Actemra/RoActemra. Zur Behandlung der rheumatoiden Arthritis (RA) und der systemischen juvenilen idiopathischen Arthritis. Die Verkäufe verzeichneten wiederum in allen zugelassenen Indikationen und sämtlichen Regionen ein starkes Umsatzplus, ausser in Japan, wo das Mengenwachstum durch die staatlich verordneten Preiskürzungen aufgehoben wurde. Die wichtigsten Wachstumsträger waren die USA und Westeuropa, wo Actemra/RoActemra weitere Marktanteile hinzugewonnen hat. Marktzulassungen sowie Zusagen für die Kostenübernahme in weiteren Märkten haben wiederum dazu beigetragen, dass noch mehr Patienten Zugang zu einer Behandlung mit Actemra/RoActemra haben. Actemra/RoActemra wird von Ärzten zunehmend als bevorzugtes Medikament für die Monotherapie bei rheumatoider Arthritis betrachtet, nachdem die positiven Ergebnisse der ADACTA-Studie zeigten, dass es Adalimumab in dieser Indikation überlegen ist. Roche-Konzern Finanzieller Überblick Roche Finanzbericht\n20 NeoRecormon/Epogin Veränderung in % (CER) In % der Verkäufe (2012) In % der Verkäufe (2011) Vereinigte Staaten Westeuropa Japan International Total Verkäufe NeoRecormon/Epogin. Zur Behandlung der Anämie/renalen Anämie. In einem hart umkämpften Markt nahm der Anteil des Konzerns im Anämie-Segment (darunter Mircera) im Jahr 2012 insgesamt nur geringfügig ab. Die kombinierten Verkäufe von NeoRecormon und Epogin (Epoetin beta) von Roche bzw. Chugai sanken um 26%. Die Abnahme der Verkäufe in Westeuropa und der Region International sind der steigenden Konkurrenz durch Biosimilars sowie einem Marktrückgang im Segment der krebsbedingten Anämie zuzuschreiben, während der Konkurrenzdruck sowie tiefere Rückerstattungspreise zu einem geringeren Umsatz von Epogin in Japan führten. Der anhaltende Rückgang der Verkäufe von NeoRecormon und Epogin wurde durch das Umsatzwachstum des länger wirkenden Erythropoese-stimulierenden Arzneimittels Mircera teilweise aufgehoben. Die Verkäufe von Mircera stiegen um 8% auf 384 Millionen Franken. Für dieses Wachstum war insbesondere die steigende Anzahl Patienten verantwortlich, die eine Therapie mit Mircera beginnen oder das Präparat anstelle von NeoRecormon/Epogin verwenden. Die stärksten Wachstumsimpulse für die höheren Verkäufe von Mircera kamen aus Japan, wo das Produkt im Juli 2011 eingeführt wurde. Bonviva/Boniva Veränderung in % (CER) In % der Verkäufe (2012) In % der Verkäufe (2011) Vereinigte Staaten Westeuropa Japan International Total Verkäufe Bonviva/Boniva. Zur Behandlung von Osteoporose. Die deutliche Abnahme in den USA spiegelt eine sinkende Marktnachfrage sowie die Einführung von Generika wider. Der Verkaufsrückgang in Westeuropa ist auf die anhaltenden Auswirkungen der Markteinführung von Generika sowie auf Faktoren im Zusammenhang mit der Preisgestaltung und der Kostenrückerstattung zurückzuführen. Das Wachstum von 58% in der Subregion Asien Pazifik ist vor allem Südkorea zu verdanken. Diese Zunahme wurde jedoch durch die tieferen Verkäufe im übrigen Teil der Region International aufgrund der geringeren Anwendung des Produkts in klinischen Studien der Konkurrenz mehr als aufgehoben. 18 Roche Finanzbericht 2012 Roche-Konzern Finanzieller Überblick


Schulbetrieb bis zum 19.02.21 › Grundschulverbund Möhnesee\nMöhnesee, den 11.02.21\nseit gestern gibt es endlich eine Perspektive, wie wir (sofern die Infektionszahlen nicht wieder deutlich steigen) Stück für Stück zum regulären Schulbetrieb zurückkehren werden.\nAb dem 22.02.21 startet an den Grundschulen der Präsenzunterricht in einem Wechselmodell. Konkretere Informationen für unseren Schulverbund kann ich Ihnen hierzu frühestens morgen, evtl. auch erst Anfang nächster Woche mitteilen. Wir erwarten heute genauere Informationen vom Ministerium, die dann zunächst mit unterschiedlichen Akteuren noch genauer abgestimmt werden müssen.\nIn der kommenden Woche bleibt es beim Distanzlernen und dem Notbetreuungsbetrieb. Das entsprechende Anmeldeformular finden Sie hier: Anmeldung-Betreuung-bis-zum-19. Februar-2021. Bitte zeigen Sie einen Bedarf schnellstmöglich, spätestens aber bis morgen um 12.00 Uhr bei uns an.\nIch möchte mich bei all denjenigen Kindern und Eltern bedanken, die sich an der Evaluationsabfrage zum bisherigen Distanzlernen beteiligt haben.\nInsgesamt haben uns 78 Kinder und 126 Erwachsene eine Rückmeldung zukommen lassen.\nDas Gesamtergebnis ist aus unserer Sicht sehr zufriedenstellend. Es spiegelt uns zurück, dass wir das Distanzlernen im Grunde gut organisieren und begleiten. Über dieses positive Feedback freuen wir uns natürlich sehr, denn es bestätigt uns darin, auf dem richtigen Wege zu sein.\nWir haben uns auch die zahlreichen positiven, kritisierenden oder anregenden (freien) Rückmeldungen genau angeschaut. Auch sie tragen mit dazu bei, dass wir uns weiter hinterfragen und das Distanzlernkonzept, auch aktuell schon, anpassen.\nDie konkreten Umfrageergebnisse (ohne die freien Bemerkungen) finden Sie hier: Ergebnis Schülerbefragung zum Distanzlernen , Ergebnis Elternbefragung zum Distanzlernen.\nWir haben uns bei der Auswertung der Umfrageergebnisse besonders mit einer Ausdehnung der synchronen Onlinebeschulung beschäftigt.\nEs gibt gute Gründe, die für eine deutliche (z.B. tägliche) Ausweitung von virtuellen Zusammenkünften sprechen; allerdings gibt es auch wichtige Gründe, die gegen diese Maßnahme sprechen.\nWir haben uns im Kollegium darauf verständigt, das Onlineangebot, je nach Jahrgang, mit Augenmaß auszuweiten. Wir wollen Erfahrungen mit dem „Mehr“ sammeln, sie miteinander austauschen und ggf. weitere Anpassungen vornehmen. Das Distanzlernkonzept wird entsprechend überarbeitet.\nEine tägliche, synchrone Onlinebeschulung oder gar Unterrichtsstreaming wird es bis auf weiteres allerdings nicht geben. Ein solches Angebot gibt es bislang aber auch an keiner anderen Grundschule in Soest, Anröchte oder Bad Sassendorf.\nDistanzlernen im Wechselmodell\nIch kann Ihnen noch nicht sagen, wie der Distanzunterricht im Wechselmodell aussehen wird. Viel wird davon abhängen, wie viele Kolleg*innen im Präsenzunterricht vor Ort eingebunden sein werden. Hierzu bekommen Sie in den nächsten Tagen von mir und Ihren Klassenleitungen nähere Informationen.\nNoch ein kurzer Hinweis für den Bereich Sport im Distanzlernen.\nBei Aufgabenformaten, in die unsere Lehrkräfte nicht direkt (z.B. über eine Videositzung) eingreifen können, ist ein Versicherungsschutz nicht über die Unfallkasse NRW gegeben, da sie dem privaten Verantwortungsbereich der Kinder zuzurechnen sind. Im Schadenfall greift bei der Ausübung solcher Aufgaben die eigenwirtschaftlich abgeschlossene Krankenversicherung. Solche Aufgaben sehen Sie daher bitte als freiwillige Aufgaben an.


R Regionale Wirtschaftsim\nR Regionale Wirtschaftsimpulse – Gewinn für alle Gute regenerative Projekte lassen alle Seiten profitieren: die Betreiber der Anlagen, die Gemeinden, die Planer und die beteiligten Bürger. Durch die Vielzahl der Akteure und den dezentralen Charakter der Stromerzeugung fließt die von der Windenergie erbrachte Wertschöpfung direkt in die Regionen. Beim Bau und Betrieb der Windenergieanlagen entstehen ↗ Arbeitsplätze. Im Falle von ↗ Bürgerwindparks gehen Aufträge für Wegebau, Fundamente oder Service-Dienstleistungen häufig an regional ansässige Firmen. Landwirtschaftliche Betriebe verschaffen sich ein weiteres wirtschaftliches Standbein nach dem Motto: „Vom Landwirt zum Energiewirt“, und Steuern fließen in die kommunalen Kassen. Neben mindestens 70 Prozent der ↗ Gewerbesteuer kann eine Kommune außerdem mit dem kommunalen Anteil der Einkommenssteuer und mit Sozialversicherungsbeiträgen rechnen. Zudem bleiben Pachteinnahmen zu einem großen Teil in den Regionen und stärken die Kaufkraft vor Ort. So profitierte laut einer im Auftrag des BWE durchgeführten Studie des DIW Econ die öffentliche Hand im Jahr 2012 mit 3,39 Milliarden Euro jährlich von Steuer- und Sozialversicherungseinnahmen allein durch die Herstellung von Windenergieanlagen. Die weiter wachsende Windbranche ordnet sich mit einem gesamten Wertschöpfungseffekt von 14,48 Mrd. Euro im Branchenmittelfeld der Wertschöpfung der deutschen Wirtschaft ein. 89 Einige Gemeinden, die ihre Energieversorgung vollständig auf Erneuerbare Energien umgestellt haben, nutzen ihr Engagement zudem als ↗ Tourismus- Magnet für Besucher aus aller Welt. Denn wenn klimaschützende Energieprojekte auf dem Reiseprogramm der Besuchergruppen stehen, profitieren davon eben auch die Gastgeber, Gastwirte und Hoteliers der Region. In den Landkreisen Cuxhaven und Stade flossen einer Studie des Forschungsinstitutes ForWind zufolge in zehn Jahren Investitionen in Höhe von 600 Millionen Euro in Windprojekte. 90 Allein aus Pachteinnahmen und Betriebsausgaben verbleiben jährlich bis zu 30 Millionen Euro in den beiden Landkreisen. 91 89 [R10] DIW Econ (2014), S. 14 90 [R11] ForWind (2004), S. 41 91 [R11] ForWind (2004), S. 40 f. 36\nRepowering – Windenergie an Land R Repowering bezeichnet den Ersatz älterer Windenergieanlagen durch neue, leistungsstärkere und effizientere Anlagen. Insbesondere in Bundesländern mit Windenergienutzung der ersten Stunde sind viele Anlagen in die Jahre gekommen. Hier besteht großes ↗ Potenzial, die Altanlagen abzubauen und durch neue, wesentlich leistungsstärkere Anlagen zu ersetzen. Der Ersatz von Altanlagen durch moderne wurde insbesondere durch das ↗ Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG) von 2012 befördert. Hier wurde der Anreiz für Investitionen in Repowering-Projekte durch eine Erhöhung der Anfangsvergütung (Repowering-Bonus) gesetzt. Im EEG 2014 wurde dieser Bonus jedoch wieder gestrichen. Die installierte ↗ Leistung der Neuanlagen beträgt dabei im Regelfall rund das Doppelte der ersetzten Anlagen. Gleichzeitig wird die Anlagenzahl reduziert. Vorhandene Standorte können mithilfe einer sorgfältigen Neuplanung sowie der neuesten Anlagentechnik effizient genutzt und Planungsfehler aus der Vergangenheit können behoben werden. Große Windenergieanlagen mit moderner ↗ Technik verfügen zudem über deutlich geringere Drehzahlen und wirken so optisch verträglicher als die schnell drehenden Rotoren älterer Anlagen. Die Anzahl der Umdrehungen pro Minute hat sich im Laufe der Jahre von 40 bis 60 auf weniger als 20 verringert. Zudem lassen sich modernere Windenergieanlagen leichter ins Netz integrieren, denn sie speisen konstantere und größere Mengen Strom ein. 92 Einen weiteren technischen Fortschritt gibt es bei der Verringerung der Schall- und Lärmbelastung. Die ↗ Schallemissionen heutiger Anlagen sind sehr gering und die Einhaltung der Grenzwerte aus dem Immissionsschutzrecht wird bei der Neuplanung von Windparks von Anfang an sichergestellt. 93 Für die alten Anlagen, deren technischer Zustand dies noch erlaubt, hat sich mittlerweile ein internationaler Gebrauchtanlagenmarkt entwickelt. Die Altanlagen dienen häufig aber auch als Ersatzteillager oder werden ↗ recycelt. Potenzial und Hemmnisse Das Repowering bietet eine große Chance für einen weiteren, schonenden Ausbau der Windenergie. Seit Anfang des Jahrzehnts zieht die Anzahl der Projekte merklich an, das Repowering wird so zu einer relevanten Größe für die Neuinstallation. 94 Dennoch ist der Anteil dieser Projekte an den gesamten Neuaufstellungen in den letzten Jahren hinter den Erwartungen zurückgeblieben. Prinzipiell könnte das Repowering bereits heute eine wesentlich größere Rolle spielen. Rund 90 Prozent der in Deutschland installierten Windenergiekapazität befinden sich in sogenannten Eignungsflächen, also in speziell für die Windenergienutzung ausgewiesenen Flächen. Würden die Anlagen auf diesen Flächen entsprechend den strengen Vorgaben des Immissionsschutzes repowert, ließe sich hier im Vergleich zum Jahr 1990 mehr als der fünffache Stromertrag erzielen. 95 Administrative Hemmnisse, allen voran Abstandsregelungen und Höhenbegrenzungen, schränken dieses Potenzial in vielen Regionen jedoch erheblich ein. Beispiel Höhenbegrenzung: Gelten maximale Bauwerkshöhen von 100 Metern, so lassen sich keine Anlagen mit Rotordurchmessern von 80 Metern und mehr errichten. Der Erfolg der Projekte hängt zudem stark von der betriebswirtschaftlichen Kalkulation der vorhandenen Anlagen sowie von der Netzkapazität und deren Ausbaumöglichkeiten ab. 92 [R20] DStGB (2012), S. 16 93 [R21] WAB (2010), S. 5 ff. 94 [R22] WindGuard (2014), S. 2 95 [R20] DStGB (2012), S. 16 37


Videoimpuls Kalender Dezember - Kathrin Noekel | Training & Coaching für Führungskräfte und Teamleitungen\nVideoimpuls Kalender Dezember\nSie sind hier: Startseite1 / Videoimpuls Kalender Dezember\nWie Sie als ambitionierte Führungskraft die Zusammenarbeit mit Ihrem Team und der Chefetage vertrauensvoll & effektiv gestalten…\nHier kostenfreies Erstgespräch sichern!\nSchön, dass Sie sich für unsere Impulsvideos interessieren.\nDie Videos werden immer ab dem jeweiligen 1. des Monats freigeschaltet. Bitte schauen Sie später erneut.\n"Führungsalltag darf Spaß machen. Menschlichkeit & Professionalität sind der Schlüssel für ein gutes Miteinander und Erfolg."\nKennen Sie einige dieser unschönen Gedanken?\nSind Sie auch eine motivierte Führungskraft, die auf der Visitenkarte einen tollen Job hat – im Alltag sieht es aber gar nicht so super aus & Sie fühlen sich eher entnervt und gestresst?\nHaben Sie das Gefühl, die Mitarbeiter machen einfach nicht das, was sie sollen? Zeigen keine Initiative, übernehmen wenig Verantwortung?\nSie stehen ständig zwischen den Fronten und können es halt einfach nicht allen recht machen? Der Chef macht Druck, die Projektpartner quengeln und das Team erwartet Wunder von Ihnen?\nSie haben keine Zeit für die Themen, die wirklich wichtig sind, da Sie ständig im Tagesgeschäft gefangen sind & den Kindergärtner spielen?\nWie wollen Sie die nächsten Jahre durchhalten? Haben Sie in letzter Zeit zu viel Kraft gelassen & sind platt?\nSie motivieren das Team zur Umsetzung & Top-Leistungen mit einem wirksamen & fairen Führungsstil.\nIm Team ist die Handlungsfähigkeit gestiegen und Sie müssen nicht mehr ständig den Mitarbeitern hinterherrennen & den Kindergärtner spielen…\nSie kommunizieren überzeugend & wirksam und erreichen die Kolleg*innen …\nGemeinsam mit Ihrem Team entwickeln Sie innovative Strategien & Ideen bewusst und strukturiert …\nSie haben Klarheit im Job und spüren wieder einen Sinn, da Sie Ihr Potenzial voll ausschöpfen können….\nSie agieren souverän & sicher – auch im Stress – und gestalten proaktiv eine vertrauensvolle UND produktive Zusammenarbeit im Team.\n… und das alles ist möglich OHNE viel Stress oder ein mieses Arbeitsklima\n"Nur wenige Menschen sehen ein, dass sie letztendlich nur eine EINZIGE Person führen können und müssen: Diese Person sind Sie selbst!"\n"Frisch befördert - bin ich hier überhaupt richtig?"\n"Im Team läuft es nicht - ich bin mega genervt!"\nDie Frage die Sie sich stellen sollten, lautet nicht: "Was will ich?" sondern "Was würde mich begeistern?"


Multitabling lernen...wie? | Sit & Go-Turnier Strategie | Das PokerStrategy.com Forum\nspiele seit einiger Zeit HU SNGs, aktuell die Turbos auf Stars. Leider fast ausschließlich 1 Tabling, da bei meinen 2Tabling Sessions alles schief ging, kein Glück, Tilt etc...und somit ist der ROI auf 2 tabling bisher auch bei 0% (bei nur ca. 200 turnieren) und bei ca. 1,5k hu 1 tabling so auf 8%.\nWIE kann ich 2 Tabling lernen? Ich bekomme da ja so viel mehr Action und informationen das ich mir nicht nur einen gar nicht merken und einen wie bisher kann, sondern es wird alles durcheinander gewürfelt und ich behandle quasi beide Spieler aus der Gesamtaction gleich, was natürlich fatal ist.\nGibts da irgendein Trick , irgendeine Herangehensweise um das besser zu lernen?\nIch denke dass es longtherm schon von der Hourly besser wird da ich nicht glaube das der ROI um mehr als 50% sinken wird...\n2. Gute, viele Notes (!)\n3. Skill -> Man muss nicht über jede Kleinigkeiten mehr nachdenken. Man hat für jeden Gegnertyp Adapting-Strategien im petto. Man besitzt eine gute Tiltresitenz (da die Beats halt vermehrt kommen, bei mehr sngs/h).\n- Fang beim niedrigsten Limit an.\n- Spiele reg-Speed Tische only.\n- versuche dein Spiel zu standardisieren (standard betsize/conti-size/reraise/...)\n-> zumindest so lange, bis du es schaffst auch auf 2/3 Tischen gute Reads zu erfassen.\n- versuchen den Gegner schnell zu kategorisieren und dann abc herunterspielen.\nkelric hat das wichtigste im prinzip schon gesagt. du brauchst ein standardspiel. standardbetsizes / lines etc. wenn das in fleisch und blut übergegangen ist, dann merkst du ganz automatisch die feinheiten der gegner und kannst dagegen adapten.\nZuletzt editiert von Radioghost: 21.12.2010 22:47.\nIch hab heute mal für Spaß 4-tabling auf den 1,10er HUSNGS auf FT gegrindet:\nDie erste Hälfte war ich unfassbar überfordert und musste zudem feststellen, dass spewtard maniacstyle auf den Micros nicht funzt.\nAb ca. 120 Games dann ABC gespielt und erstmal gerunned wie Kotze. Zum Ende hin ging es dann aber und ich komme mittlerweile schon ganz gut klar mit 4 Tischen.\nMal weiter testen, aber ich denke das ist ausbaufähig.\nEdit: Ach ja, Linien von oben nach unten: Rakeback, Winnings, EV\nich spiele eig. normale sngs 12 tabling und hab mir dann zwecks einer ftp academy challanges paar HUSnGS gegeben. Ich sollte also 4 HU SnGs spielen. Cool wie ich bin dachte ich mir easy peasy und hab 4 tische gleichzeitig aufgemacht\nMeine fresse war ich überfordert hab zwar 3 von 4 gewonnen aber gegen die gegner wars kein wunder...seitdem max 2 HUSnGs für zwischendurch.\nRein aus Interesse: Wieviele Tische schaffen gute regs auf HUSnGs? Mehr als 4 kann ich mir selbst da profitabel nicht vorstellen\nkommt ganz darauf an gegen wieviele villains man spielt. hab durchaus kein problem damit gegen nen typen zu 3-4 tablen und nebenher 1-2 weitere Hus gegen andere zu spielen.\nIch find 4 inzwischen relativ entspannt. Ich hab nur immense Probleme damit meine Konzentration länger als 30 Minuten aufrecht zu erhalten. Danach schleichen sich doch arge Fehler ein, nicht beachten von Stacksizes und so.\nSpiel jetzt inzwischen ca. breakeven mit Rakeback, aber ich übe das jetzt einfach weiter bis ich das profitabel kann.


Regierung: Kriminelle Flüchtlinge in Drittstaaten abschieben - DER SPIEGEL\nRegierung: Kriminelle Flüchtlinge in Drittstaaten abschieben\nKanzleramt Altmaier will kriminelle Flüchtlinge auch in Drittstaaten abschieben\nBundeskanzlerin Merkel, Minister Altmaier: Verhandlungen mit der Türkei\nLaut Altmaier verließen seit Jahresbeginn etwa 50.000 Flüchtlinge Deutschland, "entweder freiwillig oder per Abschiebung". Viele seien ausgereist, weil ihnen deutlich gemacht worden sei, dass ihr Asylantrag keine Aussicht auf Erfolg habe. "Wer kein Bleiberecht hat, muss Deutschland zeitnah verlassen", sagte Altmeier. "Wir werden, wie schon in den Balkanstaaten, unmissverständliche Signale senden, dass es sich nicht lohnt, nach Deutschland zu kommen, wenn man Algerier, Tunesier oder Marokkaner ist."\nIn der Praxis allerdings scheitern Abschiebungen oft an verschiedenen Faktoren. Zum Teil weigern sich etwa die Herkunftsländer, die Menschen wieder aufzunehmen - sie erkennen die Staatsangehörigkeit teilweise nicht an, weil bestimmte Dokumente fehlen. Dazu gibt es aber auch rechtliche Hürden: Es gilt zum Beispiel ein Abschiebeverbot, wenn dem Betroffenen im Heimatland Folter oder die Todesstrafe drohen. Außerdem darf niemand abgeschoben werden, wenn in der Heimat sein Leben oder seine Freiheit wegen seiner "Rasse, Religion, Nationalität oder politischen Überzeugung" bedroht ist.\n(Einen Überblick über die rechtliche Situation finden Sie hier.)\nAusländische Straftäter sollen nach dem Willen der Bundesregierung zudem künftig deutlich schneller ausgewiesen werden können als bisher. Unter anderem soll das Strafmaß, ab dem eine solche Abschiebung verhängt werden kann, gesenkt werden.\nBundeskanzlerin Angela Merkel (CDU) betonte bei einem Parteitag der CDU in Mecklenburg-Vorpommern, die meisten Flüchtlinge hätten nur ein zeitlich begrenztes Aufenthaltsrecht in Deutschland. Dies müsse den Menschen auch deutlich gemacht werden, sagte Merkel in ihrer Rede am Samstag in Neubrandenburg. In Richtung der Flüchtlinge sagte sie: "Wir erwarten, dass wenn wieder Frieden in Syrien ist, wenn der IS im Irak besiegt ist, dass ihr auch wieder (...) in eure Heimat zurückgeht."\nFlüchtlinge Peter Altmaier Zuwanderung Integration Kriminalität Abschiebung


Veröffentlichung des LAndratsamtes Schmalkalden-Meiningen\nSchließung Tanzhaus zum 07.12.2020Allgemeinverfügung des Landkreises Schmalkalden-Meiningen\nHygienekonzept beruhend auf der Thüringer Verordnung über die Infektionsschutzregeln zur Eindämmung der Ausbreitung des Coronavirus SARS-CoV-2 in Kindertageseinrichtungen, Schulen und für den Sportbetrieb(ThürSARS-CoV-2-KiSSP-VO) Vom 30. August 2020 (Stand: 01.09.2020)\nTanzhaus Benshausen: Leiter des Tanzhauses: Gabriele Norris, Tel. 036843/70808\nUm den Vorgaben der aktuellen Corona-Schutz-Verordnung gerecht zu werden und gleichzeitig schrittweise in einen Trainings- und Probenbetrieb einzusteigen, werden folgende Maßnahmen getroffen. Dabei steht die Gesundheit der Mitarbeiter, aller Ensemblemitglieder, Kursteilnehmer usw. bei gleichzeitiger Umsetzung der allgemeinen Corona-Regeln im Vordergrund.\nTanzenden mit Anzeichen einer COVID-19- Erkrankung wird der Zutritt mit Verweis auf das Hausrecht verwehrt. Vom Hausrecht kann jede Kultureinrichtung Gebrauch machen.\nZitat aus der Thüringer Verordnung vom 30.8.2020: „Öffnung von Angeboten/Veranstaltungen\nTanzdarbietungen und -vorführungen, Schautänze, jeweils mit sitzenden Zuschauern, Volkstanz, sofern feste Gruppen mit namentlich bekannten Teilnehmern gewährleistet sind, kulturelle Tanzveranstaltungen wie Abibälle, Debütanten- oder Abschlussbälle,\n1.Die Probenarbeit wird ab 01.09.20 wieder lt. Stundenplan durchgeführt. Nach 45 min wird eine komplette Lüftung des Tanzsaals durchgeführt. Die Saalgröße beträgt 66m². Proben finden in festen Gruppen statt und werden im Klassenbuch dokumentiert.\n2. Bei Sportarten, die nicht ohne Körperkontakt betrieben werden können, darf vom Mindestabstand abgewichen werden. Eine Durchmischung der Gruppen ist zu vermeiden.\n3. Der Übergang zwischen den Durchgängen wird so gestaffelt, dass sich dabei die Gruppen nicht begegnen.\n4. Alle Tanzenden erscheinen in Trainingskleidung, um den Aufenthalt auf ein Minimum zu beschränken. Ausnahme sind Kinder bis 6 Jahre.\n5. Nach dem Eintreffen und nach der Probe sind die Hände zu waschen bzw. zu desinfizieren, in den Sanitäranlagen müssen Seife sowie Papierhandtücher in ausreichender Menge verfügbar sein.\n6. Der Aufenthalt ist auf die Probenzeit beschränkt. Toiletten dürfen nur einzeln betreten werden.\n7. Nach jedem Probendurchgang sind die genutzten Trainingsmittel, Türgriffe, Bänke und andere relevante Kontaktbereiche zu reinigen bzw. zu desinfizieren.\n8. Vor, während und nach den Proben ist für eine ausreichende Lüftung zu sorgen.\nBesucher dürfen das Haus nur mit Mund- Nasenschutz und Abstand betreten. Diese Besuche werden in einer Liste dokumentiert und nach 4 Wochen vernichtet.\nDarüber hinaus gelten die im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie allgemeinen Hygiene- und Verhaltensempfehlungen (siehe Vorgaben von RKI, Bundesregierung, Landesregierung).\nDas Tanzhaus hat gegenwärtig 150 Mitglieder, die in 13 Tanzgruppen und 3 Trommelgruppen aktiv sind. Neben den Proben im Tanzhaus werden Kindergruppen in der Schule in Kühndorf, im Kindergarten Schwarza und in den Kindergärten „Ruppbergspatzen“ und „Sonnenschein“ in Zella-Mehlis unterrichtet.\nEs gibt insgesamt 4 Gruppen Vorschulkinder, 4 Gruppen Schulkinder, 1 Kindersteppgruppe, 3 Gruppen Erwachsene, 1 Steppgruppe Erwachsene, 2 Trommelgruppen Kinder und 1 Trommelgruppe Erwachsene.


Urlaub in Güglingen - billige Reise-Angebote für Güglingen bei weg.de\nUrlaub in Güglingen? Wir bringen Sie hin!\nEgal ob Sie alleine los möchten oder mit Ihrer Familie: Urlaub in Güglingen heißt Neues entdecken. Lähmende Alltagsroutine können Sie ganz entspannt daheim lassen. Buchen Sie jetzt Ihren Güglingen-Urlaub und gönnen Sie sich traumhafte Tage. Auf Sie wartet ein Traumurlaub in Güglingen - und damit ein Highlight des Jahres!\nIn Güglingen gibt es eine Menge zu entdecken und zu erleben! Frei und ungebunden die Umgebung entdecken, können Sie zum Beispiel, wenn Sie sich für ein paar Tage einen Mietwagen gönnen. Schon bei der Fahrt entdecken Sie unentdeckte Schönheiten und die Natur der Umgebung. Schöne Landschaften, die erwärmende Freundlichkeit der Menschen, Wissenswertes rund um die Geschichte und Kultur der Region erwarten Sie auch in Steinheim An Der Murr, Bad Urach oder Mainhardt. Machen Sie doch Bad Urach, Sindelfingen oder Wiesloch zum Ziel Ihrer Reise. Entdecken Sie Deutschland von der schönsten Seite!\nUrlaub in Güglingen heute buchen - Vorfreude genießen\nNicht lange Pläne schmieden, einfach die sieben Sachen zusammen packen und ab geht's Richtung Urlaub: Suchen Sie sich gleich durch unsere tollen Güglingen Reiseangebote - bestimmt ist auch für Sie das passende und günstige Angebot für Ihren Urlaub dabei. Egal ob Sie ein Urlaubshotel oder ein Ferienhaus buchen, ob Sie schon vorplanen oder am liebsten gleich verreisen möchten - die Vorfreude auf Ihren Güglingen-Urlaub gibt es bei uns inklusive.\nUnsere Güglingen-Angebote für Sie:


Berliner Festspiele - Gropius Bau: Franz Kafka. Der ganze Prozess\nAusstellungsplakat „Franz Kafka. Der ganze Prozess“. Motiv: Passfoto, Kafka etwa 32 Jahre alt, 1915/16\nMotiv © Archiv Klaus Wagenbach\nFranz Kafka. Der ganze Prozess\n„Die quälende Angst, die uns aus diesem Buch anweht, ist in manchen Augenblicken fast unerträglich; denn wie sollte man sich der Empfindung erwehren: dieses gehetzte Wesen bin ich?“\nMehr als 100 Jahre nach seiner Entstehung wird das gesamte Manuskript des berühmten Romans von Franz Kafka „Der Prozess“ im Martin-Gropius-Bau in Berlin gezeigt. Blatt für Blatt wird es in der Reihenfolge aufgeschlagen, die ihm Kafkas Freund, Nachlassverwalter und Herausgeber Max Brod gegeben hat. Die Berliner Präsentation geht auf die Ausstellung „Der ganze Prozess“ aus dem Jahr 2013/2014 im Literaturmuseum der Moderne in Marbach zurück, das Manuskript gehört zu den Sammlungen des Deutschen Literaturarchivs Marbach.\nIn der Stresemannstraße 111, in unmittelbarer Nähe des Gropiusbaus (Stresemannstr. 110, damals Königgrätzer Straße), stand einst das Hotel Askanischer Hof. Im Askanischen Hof fand am 12. Juli 1914 jenes legendäre Gespräch Kafkas mit Felice Bauer, ihrer Schwester Erna und Felices Freundin Grete Bloch statt, nach dem die Verlobung von Franz Kafka mit Felice Bauer wieder gelöst wurde. Wie einen „Gerichtshof im Hotel“ empfand Kafka das Treffen, so beschreibt er es später in einem Tagebucheintrag. So entwickelte sich die Idee zu seinem Roman.\nIm August 1914, der Erste Weltkrieg war bereits ausgebrochen, begann er mit der Niederschrift, die im Januar 1915 weitgehend abgeschlossen war. Heute gilt Der Prozess als Hauptwerk von Franz Kafka. Die erhaltenen 171 Blätter des Manuskripts widersprechen der Vorstellung, ein Roman entstehe linear und werde von Anfang bis Ende erzählt. Kafka, im Brotberuf Jurist bei der „Arbeiter-Unfall-Versicherungsanstalt“, schrieb in den rund sechs Monaten, die er am Prozess gearbeitet hat, Kapitel und Kapitelteile in zehn verschiedene, meist 40 Blätter umfassende Hefte im Quartformat. Erstmals erschien das Werk, herausgegeben von Max Brod aus dem Nachlass des 1924 Verstorbenen, 1925 im Berliner Verlag „Die Schmiede“. Ergänzt wird die Ausstellung um Vorführungen der Verfilmung von Orson Welles aus dem Jahre 1962 und Fotografien aus der Sammlung Klaus Wagenbach. Die Auswahl der Fotografien haben Klaus Wagenbach und Hans-Gerd Koch kuratiert. Zudem werden Übersetzungen des Prozess in mehr als 35 Sprachen der Welt zu sehen sein.\nDas kostbare Manuskript war 1988 in einer gemeinsamen Anstrengung von Bundesregierung, Kulturstiftung der Länder und Land Baden-Württemberg auf einer Londoner Auktion für rund 3,5 Millionen Mark erworben worden, damals das teuerste je auktionierte Manuskript.\nHäufig arbeitete Kafka an mehreren Kapiteln zugleich in verschiedenen Heften, Seite an Seite mit Tagebucheinträgen und Entwürfen zu anderen Texten. Nur einen Tag nachdem er die Arbeit am Roman aufgenommen hatte, notierte er in sein Tagebuch: „Gar nicht geschlafen. Nachmittag drei Stunden schlaflos und dumpf auf dem Kanapee gelegen, in der Nacht ähnlich. Es darf mich aber nicht hindern.“\nSeine zehn Manuskripthefte hat Kafka aufgelöst, mit Deckblättern (gefalteten bzw. halbierten Seiten aus einem Typoskript von „Der Heizer“, dem 1913 veröffentlichten Kapitel seines ebenfalls unvollendet gebliebenen Amerika-Romans „Der Verschollene“) eingeschlagen und zu 16 Konvoluten geordnet.\nIm Januar 1915 brach Kafka die Arbeit am „Prozess“ ab. Im September 1915 veröffentlichte er einige Seiten in der jüdischen Wochenzeitung „Selbstwehr“. 1920 schenkte er das gesamte Manuskript seinem Freund Max Brod. Doch bereits 1921/22 bat er ihn, seine unveröffentlichten Texte „restlos und ungelesen zu verbrennen“.\nBrod folgte diesem Wunsch nicht und veröffentlichte 1925, ein Jahr nach Kafkas Tod, eine Auswahl aus dem „Prozess“-Manuskript; weitere Ausgaben folgten 1935 und 1946. Er deutete den Teil „Jemand musste Josef K. verläumdet haben“ und die neun nur mit einem Deckblatt versehenen Konvolute als abgeschlossen, brachte sie in eine Reihenfolge, korrigierte im Manuskript vermeintliche Fehler, vereinheitlichte die Rechtschreibung und ergänzte Satzzeichen. Die anderen sechs in die Typoskriptseiten des Heizers eingeschlagenen Konvolute mit ihren insgesamt 19 Blättern ließ er als Fragmente unpubliziert.\nAls Brod Mitte März 1939, nur wenige Stunden vor dem Einmarsch der Wehrmacht, Prag verließ, hatte er unter anderem das „Prozess“-Manuskript bei sich. Er reiste nach Palästina aus und schenkte die Handschrift nach dem Krieg seiner Sekretärin und Lebensgefährtin Esther Hoffe. 1988 entschloss sie sich zum Verkauf. In einer beispiellosen Spendenaktion konnte das Manuskript für das Deutsche Literaturarchiv Marbach erworben werden.\nVeranstalter Berliner Festspiele / Martin-Gropius-Bau\nEine Ausstellung des Martin-Gropius-Baus und des Deutschen Literaturarchivs, Marbach.\nEine Reihe fremdsprachiger Ausgaben des Romans können auch dank der Hilfe der Goethe-Institute in dieser Ausstellung gezeigt werden.\nAllmende – Zeitschrift für Literatur, herausgegeben von:\nLaufzeit der Ausstellung\n30. Juni bis 28. August 2017\nSocial Media @gropiusbau\nFacebook: #FranzKafka | #GropiusBau\nTwitter: #FranzKafka | #GropiusBau\n33 Nahaufnahmen von Kafkas Manuskript\nMit unserem Newsletter sind Sie immer auf dem Laufenden und erhalten regelmäßig Informationen zu unserem Programm. Zur Anmeldung


MINISTRY-Merch | nach deinem Geschmack\nMINISTRY - The Mind Is A Terrible Thing To Taste - Backpatch / Rückenaufnäher\nMINISTRY - The Mind is a terrible thing to taste - Patch / Aufnäher\nMINISTRY - All seeing Eye - Patch / Aufnäher\nMINISTRY - Jesus built my Hotrod - Patch / Aufnäher\nMINISTRY - Logo - Patch / Aufnäher\nMINISTRY - Liberty - AmeriKKKant - T-Shirt\nMINISTRY - Skull Logo - T-Shirt\nMINISTRY-Shirt jetzt bei MAM bestellen\nNeben anderen Merch-Produkten der Industrial-Metal-Wegbereiter findet ihr bei uns natürlich auch das MINISTRY-Shirt nach eurem Geschmack. Selbstredend ist dabei auf höchste Qualität Verlass, da es in unserem Online-Shop ausschließlich original lizenziertes Merchandise gibt – ob von MINISTRY oder einer anderen Band!\n1981: Die Geburt eines Aushängeschildes\nAls die Band 1981 von Al Jourgensen gegründet wurde, war längst nicht abzusehen, welchen Status sie einmal erreichen würde. Auf den ersten Songs spielten die US-Amerikaner noch Synthie-Pop. Erst im Laufe der Achtziger kamen Einflüsse aus EBM, Industrial und schließlich Metal hinzu. Mit dieser Mixtur haben MINISTRY eine für diese Zeit einzigartigen Sound geschaffen, der folglich ein ganzes Genre prägen sollte. Auch politisch trat der Bandkopf und die Band selbst immer wieder in Erscheinung, bei der es vornehmlich um Kritik an der republikanischen Partei geht. Dementsprechend sind auch politische Statements auf MINISTRY-Shirts keine Seltenheit, und auch das Bandlogo ziert oft, aber nicht immer, das „A“ umrandet von einem Kreis, ein Anarchie-Symbol, das vor allem unter Punks verwendet wird. Musikalisch war die Band immer sehr erfolgreich und schaffte es vor allem in den Neunzigern auch in Europa, auf sich aufmerksam zu machen. So waren unter anderem die Alben „Psalm 69“ (1992), „Filth Pig“ (1996) und „Darkside Of The Spoon“ (1999) vor der Jahrtausendwende erfolgreich.\n2008 Bandauflösung – 2011 die Wiederauferstehung\nAuch im 21. Jahrhundert zog die Band aus Chicago nicht die Handbremse an. Neben vielen Tourneen standen auch weitere Studioalben an. Allerdings war „The Last Sucker“ (2007) vorerst das letzte Lebenszeichen. Denn Jourgensen wollte sich ab 2008 lieber auf sein Label konzentrieren und löste die Band zunächst auf. Die Enttäuschung unter Industrial-Metal-Fans war nicht zu leugnen, und MINISTRY-Shirts sah man dennoch häufig auf den gängigen Festivals. Das blieb auch der Band nicht verborgen, die 2011 zurück in die Öffentlichkeit trat. Es folgte eine Show auf dem Wacken Open Air sowie das Album „Relapse“ (2012). Auch dem aktuellen Zeitgeist widmen sich MINISTRY weiterhin, und folgerichtig ist das 2018er Album „AmeriKKKant“ eine Abrechnung mit der politischen Rechten in den USA sowie dem aktuellen Präsidenten. Merch zu diesem Album sowie natürlich weitere Buttons, Patches und Shirts von MINISTRY könnt ihr jederzeit in unserem Shop bestellen!


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Panasonic erweitert die 4K HDR OLED-TV-Reihe um ein 77-Zoll-Mon\nPanasonic erweitert die 4K HDR OLED-TV-Reihe um ein 77-Zoll-Monster EZ1002\n(Pocket-lint) - Während der Pressekonferenz zur IFA 2017 gab Panasonic bekannt, dass das Angebot an 4K HDR OLED-Fernsehern um ein 77-Zoll-Modell erweitert wird.\nAb Herbst dieses Jahres verfügt die Panasonic EZ1002 über einen 77-Zoll-Bildschirm und passt zusammen mit der EZ952 in die 4K Pro OLED-Reihe des Unternehmens.\nEs wird mit dem proprietären Studio Color HCX2-Chipsatz betrieben, der tiefe, beeindruckende Schwarzwerte und eine genaue Farbdarstellung gewährleistet. Der Fernseher wurde auch von Deluxes Company 3, EFILM und Encore getestet und eingestellt. Sie haben den EZ1002 für die Verwendung als Kundenreferenzmonitor zugelassen und zeigen seine hochwertigen Bildqualitäten.\nTechnicolor hat auch im Fernsehen mit Panasonic zusammengearbeitet: "In Zusammenarbeit mit unserem Expertenteam aus Koloristen und Farbwissenschaftlern für ihre kreativen und technischen Beiträge hat Panasonic hart daran gearbeitet, eine hervorragende Bildqualität mit der besten Farbpräzision und -reichweite zu erzielen", sagte das Unternehmen Senior-Theaterkolorist Mike Sowa.\n"Wir freuen uns sehr, mit einem Unternehmen zusammenzuarbeiten, das unsere Leidenschaft für die Bedeutung hochwertiger Farben bei der Bereitstellung digitaler Lebenserfahrungen und beim Erzählen spannender Geschichten teilt."\nTHX hat das Set auch mit einer unabhängigen 4K-Zertifizierung ausgezeichnet und trägt gerne ein Ultra HD Premium-Abzeichen der UHD Alliance.\nDer 77-Zoll-EZ1002 von Panasonic wird mit dem von Technics abgestimmten Dynamic Blade Speaker des Unternehmens geliefert.\nDas Set ist auch in 65-Zoll-Modellen erhältlich, während das EZ952 in 55- und 65-Zoll-Modellen erhältlich ist.\nSchreiben von Rik Henderson. Ursprünglich veröffentlicht am 30 August 2017 .


Das Lehrer- und Lehrerinnenkollegium\nDas Lehrer- und Lehrerinnenkollegium setzt sich aus den planmäßigen und außerplanmäßigen Lehrpersonen zusammen, die an der Schule Dienst leisten; den Vorsitz führt die Schulführungskraft. An den Sitzungen des Lehrer- und Lehrerinnenkollegiums nehmen, ohne Stimmrecht, auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiterinnen für Integration teil. Zu den Sitzungen des Lehrer- und Lehrerinnenkollegiums können ebenso der/die Vorsitzende des Schulrates sowie der/die Vorsitzende des Elternrates eingeladen werden; sie nehmen an den Sitzungen ohne Stimmrecht teil.\nDas Lehrer- und Lehrerinnenkollegium hat nachstehende Befugnisse und Aufgaben:\nes fasst unter Beachtung der Lehrfreiheit Beschlüsse zur didaktischen Tätigkeit,\nes legt dem Schulrat den Entwurf des Schulprogramms vor und legt Flexibilitätskriterien für die Umsetzung der im Schulprogramm enthaltenen Ziele fest,\nes beschließt den Jahrestätigkeitsplan,\nim Sinne des LKV/2001 legt es in Übereinstimmung mit den Zielsetzungen des Schulprogramms die Aufgabenbereiche der Koordinatoren und Koordinatorinnen fest, beschreibt die notwendigen beruflichen Kompetenzen sowie die Voraussetzungen und Modalitäten für die Verleihung der Aufträge und definiert deren Dauer ebenso wie die Maßstäbe und Termine für die Bewertung der Ergebnisse,\nes prüft die Fälle geringen Lernerfolges oder auffälligen Verhaltens von Schülern und Schülerinnen mit dem Ziel, die Hilfen für eine bestmögliche schulische Förderung zu ermitteln; dies erfolgt auf Initiative des Klassenrates, der zuvor die Fachleute, die mit sozialen, psychopädagogischen und ärztlichen Aufgaben ständig im Bereich der Schule wirken, sowie die betroffenen Eltern bzw. die gesetzlichen Vertreter /Vertreterinnen der betroffenen Schüler anhört,\nes setzt sich mit den ans Lehrer- und Lehrerinnenkollegium gerichteten Vorschlägen und Anträgen des Elternrates auseinander.\nDie Vorbereitungsarbeiten für die Wahrnehmung der Befugnisse gemäß Absatz 3 können auch in eigenen Arbeitsgruppen ausgeführt werden, die von der Schulführungskraft eingesetzt werden.\nPrader Johanna Klausen (Vorsitzende)\nScaglione Sandra St. Peter/ Villnöß\nMaria Plank Gufidaun\nDas Komitee zur Dienstbewertung der Lehrpersonen\nDie Mitglieder des Komitees werden vom Lehrer- und Lehrerinnenkollegium aus seiner Mitte gewählt.\nDas Komitee bewertet nach Anhören des Berichtes der Schulführungskraft den von den Lehrpersonen während der Probezeit geleisteten Dienst. Außerdem nimmt es eine Dienstbewertung immer dann vor, wenn die betroffene Lehrperson darum ersucht.\nDas Komitee bleibt drei Jahre im Amt. Ihm gehören drei Lehrpersonen als wirkliche Mitglieder und drei Lehrpersonen als Ersatzmitglieder an. Den Vorsitz führt die Schulführungskraft.


Scheune für Hochzeit in Bodenseekreis\nHochzeit in Bodenseekreis\nwir möchten im Juli oder August kommenden Jahres unsere kirchliche Trauung feiern. Wir möchten in gemütlicher, rustikaler Umgebung feiern. Daher sind wir hauptsächlich auf der Suche nach Locations die dem entsprechen (z.B. Festscheune). Ideal wäre wenn wir von der Location Seeblick hätten (dies ist jedoch kein Muss).\nWir freuen uns über Ihre Angebote und senden beste GrüßeWir möchten gerne im Juli oder August 2015 unsere kirchliche Trauung am Bodensee feiern. Gerne würden wir mit unseren Gästen in gemütlich rustikalem Ambiente feiern (eine Festscheune o.Ä. wäre ideal). Über Angebote und Tipps freuen wir uns sehr.