Scanner (2.346) 201-250 von 2.346 Produkten Sortieren nach: Popularität | Bewertung | Preis\tVergleichen\nDokumentenscanner - 600 dpi - x 600 dpi - Hi-Speed USB (auf Ciao seit: 08/2012) Zu diesem Produkt wurde noch kein Erfahrungsbericht geschrieben. Jetzt bewerten\tErfahrungsbericht schreiben\nEinzelblatt-Scanner - 48-Bit-Farbe - 600 dpi - x 600 dpi - Hi-Speed USB (auf Ciao seit: 08/2012) Zu diesem Produkt wurde noch kein Erfahrungsbericht geschrieben. Jetzt bewerten\t€ 161,95 - € 319,90\nDokumentenscanner - 600 dpi - x 600 dpi - Hi-Speed USB (auf Ciao seit: 07/2012) Zu diesem Produkt wurde noch kein Erfahrungsbericht geschrieben. Jetzt bewerten\t€ 523,00\nBarcode-Scanner - Integriert - Verkabelt (auf Ciao seit: 07/2012) Zu diesem Produkt wurde noch kein Erfahrungsbericht geschrieben. Jetzt bewerten\tErfahrungsbericht schreiben\nBarcode-Scanner - Handger�t - Laser - Drahtlos (auf Ciao seit: 07/2012) Zu diesem Produkt wurde noch kein Erfahrungsbericht geschrieben. 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Transalpine Run – Tag 2 - WeRun4Fun e.V.\nSeptember 5, 2016 Benjamin\nTag 2 von Lermoos nach Imst\nAlternative Route wegen Steinschlaggefahr – Das Wetter meint es doch besser mit uns als befürchtet 🙂\nHöhenmeter im Aufstieg: 1647 Hm\nZum ersten Mal überwindet der GORE-TEX® TRANSALPINE-RUN 2016 die 2000er Marke. Traumhafte Trails führen zunächst auf eine Höhe von 1.742 m, bevor in einem flowigen Downhill der 1.212 m hohen Fernpass überquert wird. Bald danach biegt die Route des GORE-TEX® TRANSALPINE-RUN nach Westen ins immer einsamer werdende Tegestal ab und erreicht nach einem furiosen Finale auf Pfaden und Steigen übers Grubigjöchl und das Salvesental das Ziel in Imst.\nLeider mussten wir uns von Arthur verabschieden, der leider familiär bedingt das Rennen abbrechen musste 🙁 Beste Grüße in Richtung Zell am See!!!!\nMarc und Dani nahmen Dominik mit auf die Strecke.\nJoshua und Sébastien durften um 8.15 Uhr ( eine viertel Stunde später) starten, da ein Blockstart statt fand. (Platz 1- 150 und ab 151- …)\nAm Abend wurden wir schon informiert, dass die alternative Route gelaufen werden muss. Es wurde beim 2. Anstieg ca. 400 Hm gekürzt, da dort durch den vorhergesagten Regen die Steinschlaggefahr zu hoch für die Läufer gewesen wäre. Glücklicherweise meinte es der Wettergott dann aber doch besser mit uns Läufern, sodass der vorhergesagte Starkregen Gott sei Dank ausblieb 🙂\nsiehe Team 444\nNach der tollen Zeit von gestern waren die Anprüche der zwei natürlich, ihre Platzierung halten zu können, aber auch mit Bedacht auf den langen Tag morgen zu laufen. So gingen sie es ein wenig gemach an, wobei es auf dem ersten Anstieg auch schwer gewesen wäre, Tempo zu machen, da es sich immer wieder etwas staute. Das einzig doofe war, dass man keinen eigenen Rhythmus finden konnte…\nGott sei Dank ohne Regen\nBis zum ersten Downhill zog sich das Feld aber etwas in die Länge 🙂 Was bei diesen technisch teilweise sehr schweren/weglosen Abschnitten nicht von Nachteil war. Leider löste Benjamins Transponder bei V2 nicht aus, was das Bodenteam ein wenig beunruhigte, aber schnell geklärt werden konnten. Auf dem zweiten gekürzten Anstieg hatte Holger ein wenig mit seiner gebrochenen Rippe zu kämpfen, aber sie machten es gut.\nFür di schnelle Regeneration\nAuf dem folgenden Downhill fiel dann leider Benjamin in ein Loch (der Zucker fehlte 😉 ) welches aber bei der V dank Cola gestillt werden konnte ( wie anspruchslos und zufrieden wir doch eigentlich sein können).\nIm Ziel gab es neben der Massage noch einen Refresher und AddOnAmino von ultraSports, damit die Beine für die Königsetappe wieder fit sind 🙂\nZiel 4:37:38 Platz 24 erneut aber in gesamt Ranking auf 23 verbessert.\nGemeinsam mit dem Team 129 um Carsten Liebers und Partnerin Anke und Urte (134-2) ging unser drittes Team an den Start. Hier wurde schon beim ersten Uphill sehr schnell bemerkt, dass das Wetter doch etwas besser war als vorhergesagt und man sah die Läufer schon fleißig ihre Jacken ausziehen.\nDa muss ich hoch???\nDer große Nachteil durch die aufgeteilten Starts war für Joshua und Sébastien, dass durch die vielen vorigen Läufer die Strecke schon etwas matschig war. Der nächtliche Regen war aber immerhin schon verflogen. Die beiden kamen gut voran und es wurden wieder viele altbekannte Gesichter gesehen. Vor allem der Downhill war wieder super zu laufen und die beiden hatten hierbei viel Spaß.\nTeam 444 und Team Asicsfronntrunner\nAuf dem Weg nach oben begegneten die beiden dem Asics-Frontrunner-Team 260 (Sandra Mastropietro und Andrea Löw) mit denen sie sich dann Dank „DJ Joshua“ (mit Musik unterwegs) zusammengeschlossen hatten. Mit einer tollen Zeit von 5:50:48 und einem gigantischen Platz 40 in der Männerwertung kamen sie ins Ziel.\nSehr erwähnenswert ist auf jeden Fall noch der Blick auf den wunderschönen Fernsteinsee! Bei Gelegenheit unbedingt besichtigen.\nTeam 444 durfte zum zweiten Start in Leermoos einen alten Teamkameraden willkommen heissen. Arthur, Dominiks Partner, musste das Rennen kurzfristig beenden, so dass Dominik Teil deren Rudels wurde.\nTeam 444 & Adoptivläufer Dominik\nStart in Startblock A, Top 150 des aktuellen Ranking – spitze für die beiden! Das Rennen begann zügig, sie liefen in der Masse mit. Gezogen von der hohen Geschwindigkeit der anderen erreichten sie rasch den ersten Uphill. Hier trennte sich Spreu von Weizen! Wo im hinteren Bereich des Transalpine-Run Solidarität vorherrscht, war unter den ersten 100 Teams ein böses Hauen und Stechen. Um nur wenige Meter Pfad wurde erbittert gekämpft, notfalls mit den Ellenbogen.\nGar nicht „WeRun4Fun“s Art des Trailrunnings. Dennoch waren sie gut unterwegs. Zwei Uphills wie auch Downhills standen ihnen bevor und sie konnten der Strecke einen Tribut abringen. 6,4 km/h. Eine super Zeit für die drei und auch mit der Zielzeit von 5:17:46 und Platz 35 waren sie sehr zufrieden, hatten sie doch mit sechs Stunden und mehr gerechnet. Ein gelungener Tag, den Marc, Dani und Dominik bei super sonnigem Wetter und zum Teil mit einem Radler haben ausklingen lassen. Für die morgige Königsetappe jedoch wollen sie sich mehr zurück halten. Körner sparen, es sind noch 5 Tage zu laufen!\nHier findet ihr weiter Bilder vom 2. Tag auf unserer Facebook Seite: Bilder Tag 2 WeRun4Fun\n2 Responses to “Transalpine Run – Tag 2”\nKlasse Jungs-weiter so!Viel Erfolg und gutes Wetter morgen wünscht Oli\n[…] Hier der Tagesbericht der einzelnen Teams: Tag 2 Lermoos nach Imst […]


Benton Deep Green Tea Trial Kit günstig online kaufen\nDieses wunderbare Travelset Benton Deep Green Tea Trial Kit enthält: Benton Deep Green Tea... mehr\nDieses wunderbare Travelset Benton Deep Green Tea Trial Kit enthält:\nBenton Deep Green Tea Toner 30ml : Ein Toner mit über 53% grünem Teeblattwasser und grünem Teekomplex aus Boseong, Korea, der gereizte Haut beruhigt und gleichzeitig das Gleichgewicht der Haut wiederherstellt. Die leicht saure Formel ist für alle Hauttypen geeignet, einschließlich empfindlicher Haut. Die klare wässrige Textur ermöglicht eine schnelle und gründliche Aufnahme in die Haut ohne Klebrigkeit. Dermatologisch getestet und frei von künstlichen Duft- und Farbstoffen.\nDeep Green Tea Lotion 20ml: Eine feuchtigkeitsspendende und hautberuhigende Lotion, die mit hautberuhigendem grünem Tee aus Boseong erfrischt und tief hydratisiert. Die Lotion wurde mit 50% Grüntee-Extrakt versetzt, um das Gleichgewicht der Haut wiederherzustellen und gleichzeitig den Feuchtigkeitsgehalt sofort zu erhöhen. Gemischt mit Centella Asiatica-Extrakt, Houttuynia Cordata-Extrakt und anderen botanischen Inhaltsstoffen zur Revitalisierung und Linderung von Hautreizungen. Dermatologisch getestet.\nDeep Green Tea Reinigungsschaum 20: Ein Reinigungsschaum der für eine sanfte und dennoch gründliche Reinigung von Hautunreinheiten sorgt und deine Haut mit Feuchtigkeit versorgt. Formuliert mit Grüntee-Extrakt zur Beruhigung empfindlicher Haut und Kamelienöl zur Befeuchtung und Pflege. Die hypoallergene Formel hilft dabei, das pH-Gleichgewicht der Haut aufrechtzuerhalten.\nDeep Green Tea Serum 5ml : Ein feuchtigkeitsspendendes Serum, formuliert mit Grüntee-Extrakt zur Beruhigung empfindlicher Haut und 3 Arten von Hyaluronsäuren zur Befeuchtung der Haut. Die hypoallergene Formel hilft dabei, das pH-Gleichgewicht der Haut aufrechtzuerhalten. Die glatte, wässrige Textur ermöglicht eine gründliche und schnelle Aufnahme von Feuchtigkeit und Nährstoffen ohne Klebrigkeit.\n1. Nehmen eine mäßige Menge Reinigungsschaum und schäumen Sie ihn ein. 2. Massieren Sie das Gesicht sanft mit reichhaltigem Schaum und spülen Sie es gründlich mit lauwarmem Wasser ab. 3. Tragen Sie nach der Reinigung eine mäßige Menge Toner, Serum und Lotion auf das Gesicht auf und tupfe alles leicht ein, um eine bessere Absorption zu erzielen.


08.09.2015 - Der Glückliche Unternehmer\nArchiv für den Tag: 08.09.2015\n[Gespräche] Episode 49 – Auf Kurs? – Die Unternehmerkennzahlen! – Teil 3\n08.09.2015 GesprächeJochen Metzger\nJochen: Ich melde mich heute aus dem Studio direkt am Scharmützelsee. Achim, was sagst du dazu?\nAchim: Wow. Ich bin begeistert.\nJochen: Ja. Ich habe das genutzt, das schöne Wetter, um mich zu entscheiden, das Studio an den See zu verlegen. Ich bin zwar nicht direkt am See, ich habe zwar noch ein bisschen 50 Meter runterzulaufen, aber es ist schon mal eine sehr schöne Sache. Und ich freue mich, dass wir heute wieder zusammen eine wunderbare Folge von „Der glückliche Unternehmer“-Podcast aufnehmen können. Es sind schon 49 Folgen an Bord und wenn Ihr zu dieser Folge das entsprechende Material nachlesen wollt, findet Ihr das unter: unternehmer.link/49. Unternehmer.link/49.\nAchim, was ist denn heute unser Thema?\nAchim: Ja, wir haben ja heute den dritten Teil unserer kleinen Serie.\nJochen: Ah, wie heißt das? Die Miniserie, ne? Wir haben sozusagen einen Piloten gemacht, ne?\nAchim: Genau. Wir haben ja festgestellt beim ersten Mal, dass wir doch viel zu reden, viel zu erzählen haben und deshalb beschlossen, das was ursprünglich nur für eine Folge geplant war, daraus haben wir jetzt schon drei gemacht, also sprich, heute startet die dritte.\nJochen: Ja, das hört sich sehr gut an. Was haben wir denn zusammengefasst bei den ersten beiden Folgen besprochen? Was waren denn die beiden Kernthemen? Also wir haben über das Thema „Auf Kurs“, also das heißt, die Unternehmerkennzahlen gesprochen und auch darüber gesprochen, dass sich sozusagen die Kennzahlen verändern. Also die Kennzahlen an sich verändern sich nicht, aber mein Bedürfnis, ein anderes System zu verwenden, ändert sich in dem Moment, wo ich mich weiterentwickle oder entwickle – weiterentwickle sei jetzt dahingestellt – vom Selbstständigen zum Unternehmer und nicht mehr alles selber mache, selbst und ständig, sondern anfange, bestimmte Dinge in andere Hände zu geben, outzusourcen, Mitarbeiter zu beschäftigen. Und da hast du für dich ein dreiteiliges System entwickelt oder implementiert, wie man so schön auch sagt, im Unternehmen.\nJochen: Und fährst damit sehr erfolgreich. Und wir haben in den ersten beiden Folgen über welche der drei Teile gesprochen?\nAchim: Ja, wir haben als erstes uns mal mit den Kosten beschäftigt und haben uns damit beschäftigt, wie man sinnvollerweise seine Kosten oder seine Fixkosten plant.\nAchim: Und dann haben wir uns damit beschäftigt, wie wir unsere Projekte planen beziehungsweise auch daraus resultierende Erträge, damit wir wissen, wo wir stehen.\nAchim: Und ja, was jetzt noch überbleibt ist, dass wir uns mit der Liquiditätsplanung beschäftigen.\nJochen: Das ist ja nicht ganz verkehrt, ne? Wozu brauche ich denn Liquidität?\nJochen: Das ist fast eine rhetorische Frage, ne?\nAchim: Das ist fast eine rhetorische Frage und ich glaube, das müssen wir nicht großartig erklären, aber ohne Liquidität ist es schlecht, Geschäfte zu machen, ein Business zu betreiben. Wobei man natürlich auch mal ganz klar sagen muss, dass die Frage der Liquidität natürlich häufig auch stark damit einhergeht, inwieweit ich in meiner Art Business Fremdleistung zu erbringen habe für meinen Kunden, also sprich, die Leistung, die ich einkaufe, weil je mehr Fremdleistung ich einkaufe, desto wichtiger wird für mich auch der Faktor „Liquidität“.\nAchim: Und das ist vielleicht auch nochmal ganz wichtig. Auch wenn das jetzt sicherlich keine völlig neue Erkenntnis ist, möchte ich sie heute aber nochmal kurz highlighten, wie es so schön heißt, denn das eine ist eben die Erträge, die bei mir auf dem Buch, also der Buchwert, ein Ertrag, der da steht und das hat aber noch längst nicht zwangsläufig etwas mit der Liquidität zu tun. Nur weil ich tolle Erträge vielleicht erwirtschafte, kann ich trotzdem starke Liquiditätsprobleme haben.\nJochen: Okay. Und ich habe das noch nicht ganz verstanden. Tatsächlich habe ich mir gerade überlegt, dass ich zwar gesagt habe: „Okay, verstehe“, aber ich finde es auch gut, zu sagen: „Ich habe es nicht verstanden“. – Warum ist die Liquidität wichtiger, wenn ich mehr Fremdleistung habe?\nAchim: Naja, das ist ja folgendermaßen, wenn ich ein Business betreibe, in dem ich beispielsweise für die Leistung, die ich für meinen Kunden erbringe (ich nehme mal ein Beispiel) 80% dieser Leistungen als Fremdleistungen habe, soll das also heißen, ich kaufe 80% der Leistung woanders ein.\nAchim: Ja? Für mein Projekt. Das heißt also, ich habe eine recht hohe Summe, die ich im Zweifelsfalle habe, je nach Zahlungen, die ich vereinbare. Und in den seltensten Fällen ist es ja heutzutage möglich, zu sagen: „Okay, gib mir erstmal Geld, lieber Kunde, und dann bringe ich Dir mal im Laufe der nächsten Tage, Wochen, Monate die Leistung“, sondern eher ist es ja der Fall, zu sagen, erst muss ich die Leistung erbringen und wenn Leistung erbracht wurde nach Tagen, Wochen oder Monaten, dann bekomme ich das Geld dafür.\nJochen: Also da sind wir tatsächlich im IT-Dienstleistungsbereich in einer sehr kommoden Situation, weil da ist es tatsächlich so, dass man bis zu 30 bis 50% der erhobenen Leistungsgebühren oder des Budgetbetrages im Vorfeld bereits in Rechnung stellt.\nAchim: Das ist super und wenn das funktioniert, umso besser. Ich würde auch immer versuchen, möglichst das zu machen und schon bei Auftragserteilung würde ich versuchen, einen Teil der Gesamtrechnungssumme abzurechnen, einfach auch ganz klar mit dem Hinweis, dass eben Kosten entstehen, gerade bei fremdkostenintensiven Leistungen, die ich erbringe. Aber ich kann eben auch sagen, dass es in verschiedenen Unternehmen, gerade wieder (da bin ich bei meinem Lieblingsthema) der Konzerne, dort ist es zunehmend schwerer, Vorleistungen zu erhalten.\nAchim: Wie habe ich neulich gehört aus einem Konzern von einem Einkäufer, der zu mir im Rahmen eines Gesprächs sagte: „Wir sind ein Cashflow-orientiertes Unternehmen“.\nJochen: Ah, was heißt das?\nAchim: Das heißt nichts anderes, dass sie den Cash bei sich behalten und du als Dienstleister um Vorleistungen bitten kannst.\nJochen: Und du bist so für den Flow zuständig dann sozusagen.\nAchim: Ich bin für den Flow, den Flow des Cashs zuständig.\nJochen: Ich meine, der Cash ist das eine, aber der Flow, dass das Unternehmen weiterfließt, dass Sachen weiterentwickelt werden, das macht der Dienstleister, aber den Cash tut das Unternehmen oder der Auftraggeber dann erstmal behalten.\nJochen: Ja, das ist interessant.\nAchim: Richtig. Und das möglichst auch gleich noch für 180 Tage, wenn es geht.\nAchim: Ja, ja. Also insofern. Das muss natürlich nicht immer der Fall sein und man sollte auch versuchen, sich dagegen zu wehren (das tun wir auch), aber nichtsdestotrotz, gerade bei mehreren Projekten, vielen Projekten, bestimmten Kosten und selbst wenn man einen Teil vorher abrechnen kann – in deinem Beispiel, was du sagtest, von mir aus 50% – bleiben ja immer noch 50% über und die Frage ist, wann meine Kosten entstehen.\nAchim: Und wenn wir jetzt mal nicht von Fremdkosten sprechen, sondern auch von der Eigenleistung, ist es ja auch schon als Selbstständiger ein Punkt. Sprich also, wenn ich Leistung jetzt erbringe und nur 50% dafür bekomme und 50% erst später abrechnen kann, muss ich in der Zeit dazwischen ja auch entsprechende Liquidität besitzen, um das überhaupt leisten zu können.\nAchim: Und gerade wenn ich jetzt vielleicht noch zwei, drei, 15, 50 Mitarbeiter habe, denen kann ich ja auch schlecht sagen: „Okay, eure nächsten drei Gehälter, die bekommt ihr dann in drei Monaten, weil dann können wir es erst gegenüber den Kunden abrechnen“. Das ist wahrscheinlich keine so wahnsinnig gute Idee.\nJochen: Ne, weil du ja auch gesagt hast, wir leben in einer, sage ich mal, Kultur oder in einer Situation in der Wirtschaft, in der wir… Wie hast du das so schön gesagt? Das ist eher mitarbeiterorientiert als Arbeitnehmer.\nAchim: Arbeitnehmer. Richtig, es ist eher ein Arbeitnehmermarkt als ein Arbeitgebermarkt. Das mag in verschiedenen Einzelbereichen noch anders sein, aber gerade in Bereichen, umso höherqualifiziert es wird, umso stärker ist das so zurzeit. Das ist dann wieder der, wenn man das so bezeichnen möchte, „Nachteil“ für den Arbeitgeber in einer guten wirtschaftlichen Situation.\nJochen: Gut, verstehe. Verstehe. Also wir haben sozusagen dieses Thema Liquidität.\nJochen: Und ihr habt eine Excel-Tabelle. Und wenn ich das richtig verstanden habe in der letzten Folge, freust du dich auf E-Mails. Das heißt, du würdest auch diese dreiteilige Excel-Tabelle oder diese drei Excel-Tabellen auch zur Verfügung stellen. Das werden wir nochmal am Ende der Sendung, wollte ich schon fast sagen, am Ende dieser Folge nochmal kommunizieren, wie man dich da genau erreichen kann.\nJochen: Und jetzt gibt es diese Liquiditätstabelle und wie funktioniert die?\nAchim: Ja, wie funktioniert die?\nJochen: Gut jedenfalls.\nAchim: Gut, ja. So viel kann ich sagen. Wenn man sie gewissenhaft pflegt, aktualisiert, funktioniert sie gut. Was soll sie auch bringen? Selbstverständlich soll sie zeigen, wie viel Liquidität ich zu welchem Zeitpunkt zur Verfügung habe. Und auch hier ist es in erster Linie eine Betrachtung in die Zukunft. Also Stand heute, sage ich es mal ganz platt, kann ich auch auf mein Konto gucken und dann sehe ich, wie viel Geld da drauf ist und dann sehe ich, welche Liquidität ich habe. Viel spannender ist aber, jetzt zu wissen, was wird denn in zwei, drei, vier Wochen, vielleicht auch sechs Wochen, acht Wochen oder vielleicht, je nach Auslegung der Projekte, auch in drei Monaten sein? Und das kann manchmal schon im Vorfeld, bevor ich einen Auftrag annehme, natürlich sehr von entscheidender Bedeutung sein, gerade wenn es vielleicht größere Aufträge sind und eben doch mal um entsprechende Zahlungsziele, die es gibt, verhandelt wird. Oder das Beispiel, was du sagtest, eben 30% bekomme ich vielleicht auch schon am Anfang des Projektes, aber weiß, dass ich 70% erst am Ende des Projektes bekommen werde.\nAchim: Und da ist ja die spannende Betrachtung dann, wie wirkt sich das denn irgendwie auf meinen Cashflow aus? Welche Liquidität werde ich denn überhaupt zum Zeitpunkt X haben?\nUnd aus dem Grunde, um mal in diese Tabelle einzusteigen, gibt es bei uns eine Liquiditätstabelle, die wöchentlich geführt wird, also eine wöchentliche, also nach Kalenderwoche.\nAchim: Das heißt also, es gibt einerseits die Kalenderwochen, wo ich jede Woche mir das anschauen kann und sagen kann, unter dem Strich werde ich in Kalenderwoche 36 beispielsweise X Euro an Liquidität, an liquiden Mitteln auf meinem Konto haben.\nAchim: So, wie finde ich das jetzt genau heraus? Dazu ist es so, dass auf der einen Seite ich die projektbezogenen Umsatzerlöse mir aufschreibe.\nAchim: In den entsprechenden Spalten. Das heißt also, es gibt eine Liste in dieser Tabelle von sämtlichen projektbezogenen Umsatzerlösen, also meinen Projekten, die ich eben habe. Ich habe Projekt eins, zwei, drei, vier, fünf und diese Projekte schreibe ich im Prinzip einmal als Kosten, welche Kosten werde ich dort haben.\nDas ist das erste, was ich mache, also ich schreibe Projekt A1 bis 3 von mir aus untereinander und sage: „Okay, in Kalenderwoche 36 werde ich Kosten von 5000 Euro für das Projekt A haben, ich werde 2000 Euro Kosten für das Projekt B haben und von mir aus noch 1000 Euro Kosten für das Projekt C haben“.\nAchim: So, wenn ich jetzt richtig mitgezählt habe, sind das dann 8000 Euro.\nAchim: Die ich also in KW 36 an Kosten haben werde. So, dann schaue ich mir an, was habe ich denn für… Ne, Entschuldigung. Ich habe ja von den Umsätzen der Erlöse gesprochen. Du hast mich nicht verbessert. Also als erstes schreibe ich natürlich nicht die Kosten, sondern die Erlöse auf.\nAchim: Eins, zwei, drei. Ja, bleiben wir bei dem Beispiel, das war jetzt 5000, 2000, 1000. Das heißt also, ich habe Umsatzerlöse in der KW 36 von 5000, 2000 und 1000, zusammen 8000 Euro und dann schreibe ich darunter die Kosten für die Projekte auf in den jeweiligen Kalenderwochen.\nAchim: Soll also heißen wiederum: Projekt 1, 2, 3 in Kalenderwoche 36, welche Kosten erwarte ich dort? Und da rede ich jetzt im ersten Step von Fremdkosten, also nicht von eigenen Kosten, ja? Also keine Personalkosten oder ähnliches, auch keine Kosten für Büroräume oder ähnliches, sondern rein projektbezogene Kosten.\nAchim: Was kaufe ich ein, wo werde ich externe Kosten haben.\nJochen: Das heißt, also sozusagen als Gesamtsumme dann für dieses entsprechende Projekt, ne?\nAchim: Naja, in der einzelnen Kalenderwoche.\nJochen: In der einzelnen Kalenderwoche als Gesamtsumme, genau.\nAchim: Genau, wenn ich also weiß, ich werde für Projekt A insgesamt, ich sage jetzt mal, Kosten von 20.000 Euro haben, also Fremdkosten von 20.000 Euro, weil ich das einkaufe (sei es durch externe Dienstleister, sei es durch Materialien, was auch immer) und weiß, dass ich das auf den Projektzeitraum verteilen kann und sage: „Gut, in Kalenderwoche 36 werden von diesen Gesamtkosten, von den 20.000 round about 5000 anfallen“. Und Kalenderwoche 37 dann von mir aus nur noch 3000.\nAlso das kann ich auch so ein bisschen kalkulativ machen; wenn ich also die Gesamtsumme habe, kann ich sagen: „Okay, muss ich das alles sofort bezahlen? Muss ich das erst komplett am Ende wieder bezahlen?“. Kann natürlich auch sein, dass ich die ersten Kalenderwochen gar keine Kosten habe, sondern mein Dienstleister wiederum, der sagt: „Ist kein Problem, nach Abschluss des Projektes stelle ich dir eine Rechnung, dann bezahlst du das“.\nAchim: Ja? In dem Falle hätte ich jetzt erstmal in den ersten Wochen des Projektes gar keine Kosten an dieser Stelle.\nAchim: Muss dann aber umso mehr darauf achten, dass ich dann vielleicht in Kalenderwoche 40 plötzlich 20.000 Euro Kosten habe und genau da liegt natürlich auch so ein bisschen der Haken. Das heißt, ich denke erst so: „Wow, ist ja alles kein Problem“ und stelle dann fest in KW 40, dass die Einnahmen zwar schon fast alle durch sind, weil ich Vorauskasse et cetera bekommen habe, meine Liquidität sah die ganze Zeit gut aus, plötzlich aber kommen hohe Fremdkosten reingelaufen, die ich auch bedienen muss und deshalb muss ich das mit berücksichtigen.\nJochen: Okay und jetzt hast du aber in der Tabelle noch zusätzlich weiter unten „Sonstige aktuelle Kosten“. Ist das was, was ihr noch verwendet und da steht dann drin „Gehälter, Miete, Krankenkasse“?\nJochen: Das wird noch verwendet.\nAchim: Genau, das wird verwendet. Das übernehme ich aus den Fixkosten.\nAchim: Das heißt also, ich suche mir den Fixkostenblock, den ich monatlich habe, raus und frage, wann diese Kosten anfallen. Das ist also eine Tabelle oder das sind Werte, die sich ja erstmal nicht großartig verändern. Also wenn ich hier als erstes drinstehen habe, was meistens bei Dienstleistern ja ein großer Posten ist, das sind die Gehälter.\nAchim: Soll also heißen, ich weiß, wann die Gehälter normalerweise abgehen. Die gehen ab so ab dem 25./26. eines Monats, damit sie auf jeden Fall pünktlich am Ersten da sind. Das heißt also, ich werde jeden Monat, jeden Ende eines Monats dort jeweils in die Kalenderwoche die Gehaltskosten reinschreiben, ja? Dann weiß ich wiederum, dass so etwas wie Personalkosten, Krankenkassen et cetera ebenfalls dort reinfließen, während beispielsweise Miete für Büro und sonstige Nebenkosten für Miete et cetera am Anfang des Monats da sind, also schreibe ich diese an den Anfang des Monats.\nAchim: Und die ziehen sich dann über das komplette Jahr durch. Das heißt also, neben meinen projektbezogenen Kosten muss ich ja daran denken, dass im Falle dessen, dass ich mehrere Mitarbeiter haben, gerade zum Ende eines Monats ein zusätzlicher Kostenblock ablaufen wird.\nJochen: Okay, das heißt, das ist eben wichtig, weil das ist ja die Liquidität: Was kommt rein, was geht raus?\nJochen: Und dann hast du weiter unten sozusagen immer die Übersicht: Habe ich dann eine schwarze Zahl oder ist die rot? Das heißt, wie sieht meine Liquidität dann sozusagen gesamt aus für die jeweilige Kalenderwoche? Richtig?\nAchim: Richtig, genau. Das heißt, ich fange an, also wenn ich diese Liquiditätsplanung jetzt in Kalenderwoche 36 anfangen würde, würde ich also für Kalenderwoche 36 ganz banal meinen Kontostand unten als Liquidität gesamt eintragen zu dem Zeitpunkt am Ende der Kalenderwoche 36, weil das sind alle Kosten. Wenn jetzt heute Freitag wäre beispielsweise, dann würde ich also Freitagabend, wo ich weiß, da passiert jetzt nichts mehr, trage ich meinen Kontostand ein und sage: „Ende Kalenderwoche 36 habe ich Kontostand X, beispielsweise jetzt 10.000 und plane ab Kalenderwoche 37 eben, was kommt rein, was geht raus“.\nAchim: So und natürlich ist es jetzt so, dass Geldeingänge, die tatsächlich da sind, sind ja erstmal nur kalkuliert, also ich sehe ja bei den projektbezogenen Umsatzerlösen, wann voraussichtlich bekomme ich dieses Geld, aber es kann sich natürlich auch noch um eine Kalenderwoche oder zwei Kalenderwochen verschieben.\nJochen: Okay. Das heißt, du musst am Ende jeder Woche dann sozusagen gucken: Ist das jetzt so passiert?\nAchim: Ist das so passiert, richtig.\nJochen: Also im Grunde genommen meistens sind es ja dann die Erlöse, die Erträge, die Ausgaben. Gut, da kann es jetzt auch mal passieren, dass die dann eine Woche später sind, aber die Regel sind ja eigentlich die Erträge, dass man daran jeweils gucken muss, sind die jetzt auch da gelaufen und wenn sie nicht dort gelaufen sind, wo werden sie vorrausichtlich sein.\nAchim: Richtig, genau. Das ist dann die Frage. Also wenn ich sie in KW 37 geplant hatte als Eingang – für Projekt A beispielsweise hatte ich 5000 Euro geplant – sie sind aber nicht gekommen und ich weiß, dass die überfällig sind, dann schiebe ich sie einfach eine Woche weiter.\nAchim: In KW 38, aber ich weiß, dass in KW 37 es nicht passiert ist.\nJochen: Außer du hast jetzt eine Idee, dass du zum Beispiel mit dem Kunden gesprochen hast und ihr eine Vereinbarung habt und er sagt: „Ja, ich zahle das erst in der KW Soundso“, dann verschiebst du das entsprechend in die KW Soundso.\nAchim: Genau. Oder wir hatten ja in eine der letzten Folgen das Thema bei dir, dass du dann da einen zumindest temporären Zahlungsausfall hast für mehrere Wochen oder sogar Monate, du wusstest aber, vorrausichtlich das Geld, was ursprünglich im Juli hätte kommen sollen, wird erst Ende September kommen.\nAchim: Dann kannst du es dahinten hin verschieben und dann siehst du auch gleich, wirkt sich das jetzt auf meine Liquidität schwierig aus, oder wirkt sich das nicht aus. Also jedenfalls nicht so, dass es für mich eine Auswirkung eine spürbare hat.\nJochen: Das heißt, du würdest erstmal die entsprechenden sonstigen aktuellen Kosten erstmal so ansetzen, wo sie dann sozusagen im Regelfall auftreten, ja? Also Ende des Monats jeweils beispielsweise Gehälter, Miete, Krankenkasse und das dann aber entsprechend dann ergänzen, wenn es dann soweit ist, oder nochmal abgleichen sozusagen.\nAchim: Moment, wenn ich das richtig verstanden habe, die monatlichen Kosten, die sind ja immer da, die habe ich, das ist mein Fixkostenapparat, die ändern sich ja nicht.\nJochen: Die ändern sich nicht, aber es kann ja durchaus sein, dass da was dazukommt, dass es einzelne Positionen sind, die dazukommen oder dass sich irgendwas verschiebt. Das kann ja auch durchaus mal passieren.\nAchim: Ja, natürlich. Also wenn ich jetzt fünf neue Mitarbeiter einstelle, dann ändern sich natürlich die dramatisch erstmal oder zumindest signifikant. Wenn ich jetzt nur eine, ich sage mal, eine Gehaltserhöhung für einen Mitarbeiter habe, dann wirkt sich das natürlich jetzt nicht so dramatisch aus, ja?\nJochen: Wie genau bist du da, oder wie genau seid ihr da? Ich meine, letztendlich müsste ich ja, wenn ich es korrekt machen wollte, müsste ich eigentlich jeden Kontoauszug nehmen von jeder Woche und müsste den dann nochmal mit meinen sonstigen Kosten, aktuellen Kosten abgleichen, ne?\nAchim: Ja, also sagen wir es mal so, es soll ja keine Arbeitsbeschaffungsmaßnahme sein.\nAchim: Ich bin ja immer dafür, sehr pragmatische Ansätze zu wählen und die Liquiditätsplanung, es kommt natürlich auch ein Stück weit darauf an, wie eng meine Liquidität ist. Also man kann jetzt auch ganz banal sagen, wenn man weiß, dass die Liquidität sowieso gesichert ist und ich keine Probleme habe, brauche ich mich damit auch gar nicht groß zu beschäftigen.\nJochen: Naja, gut. Okay, aber ich sage mal so, wenn man was einführt, was dann regelmäßig läuft, mit einer Klarheit läuft, einer Struktur läuft und ohne dass man da groß Energie reinstecken muss, dann ist das manchmal sinnvoll, als wenn man es nicht macht und wenn man es dann braucht, sozusagen mit großen Aufwänden das erstmal implementieren muss. Also da bin ich dann…\nAchim: Selbstverständlich. Also man kann natürlich, wenn man es jetzt mit der Liquidität einfacher halten will und das machbar ist, kann man auch von der wochenweisen Darstellung auf eine monatsweise Darstellung natürlich gehen und dann sagen: „Okay, ich gucke meine Liquidität nur monatsweise an und plane sie auch nur monatsweise, weil das einfacher ist“.\nAlso ich kann von mir aus sagen, aus meinen persönlichen Erfahrungen, die ich gemacht habe, das Ganze habe ich eingeführt zu Zeiten, als mein Unternehmen sehr geringe Liquidität hatte oder beziehungsweise wir da sehr danach gucken mussten, weil die Zahlungsziele teilweise doch wesentlich länger gedauert haben von Kundenseite, als wir das vermutet hattet. Ich habe schon gesagt, dass ich ja überwiegend mit Konzernen zu tun gehabt habe und wenn dann im Sommer mal die Buchhaltung vier Wochen im Urlaub war, dann wurde halt nicht überwiesen.\nJochen: Interessant, ja.\nAchim: Und da das bei uns immer gleich sechsstellige Summen zur Folge hatte, die sich dann verschoben haben und wir eben mit einem hohen Fremdleistungsanteil arbeiten, macht das sich natürlich dann extrem bemerkbar und deshalb habe ich zu früheren Zeiten sehr intensiv damit gearbeitet.\nDamals gab es bei uns wöchentlich dazu sogar mit der Buchhaltung und mit dem Controlling ein wöchentliches Meeting eben immer freitags. Ich glaube, immer freitags um 11 gab es bei uns ein Liquiditätsmeeting quasi, um zu schauen, was kommt rein, was geht raus, was ist diese Woche tatsächlich reinkommen, hat der Plan gestimmt?\nWir haben immer mehrere Wochen oder auch Monate in die Zukunft mal geschaut, denn da braucht man ja am Ende nur ein bisschen nach rechts scrollen, um zu schauen: „Okay, werde ich in Zukunft irgendwie ein Problem kriegen? Wann laufen wir womöglich in rote Zahlen und wann nicht?“. Und das ist für mich immer sehr beruhigend gewesen dann, wenn ich gesehen habe: „Okay, wir werden da keine Schwierigkeiten bekommen“. Und andersrum war es für mich sehr beunruhigend und ich habe natürlich überlegt, was ich tun kann, wenn ich festgestellt habe, zum Zeitpunkt X werden wir…\nAlso ich konnte manchmal wissen, in drei Monaten, wenn sich jetzt nichts ändern würde, würden wir in drei Monaten in den roten Bereich laufen. Und wenn man dann sieht, dass da in drei Monaten plötzlich irgendwie 100.000 minus stehen in der Liquidität, dann hat man halt heute Zeit, sich damit zu beschäftigen und zu sagen: „Okay, was muss ich denn verändern? Wie muss ich versuchen, die Zahlungsströme zu verändern, damit ich das wieder auffangen kann? Oder auch, wie muss ich jetzt beim nächsten Projekt, was ich habe, womöglich verhandeln auf jeden Fall, damit ich dort Vorkasse bekommen kann?“.\nJochen: Ja. Genau, ich find es auch sehr interessant, also du hast ja diese Aufstellung jetzt eben wöchentlich gemacht. Für manch einen ist es durchaus ausreichend, wenn man das jetzt monatlich macht und einfach sagt, monatlich trage ich das dann entsprechend dort ein. Das kann durchaus eben auch ausreichend sein, ne?\nAchim: Das kann ausreichend sein. Also ich sage ganz ehrlich, mittlerweile befinden wir uns Gott sei Dank in der sehr komfortablen Situation, dass die Liquiditätsplanung für uns nur noch eine ziemlich untergeordnete Rolle spielt.\nJochen: Im Gegensatz zu Ertragsplanung und Kostenplanung, ne?\nAchim: Richtig, also die Kosten-/Ertragsplanung spielt für uns nach wie vor eine sehr wichtige Rolle, aber die Liquiditätsplanung spielt für uns, also sollte sicherlich auch eine bessere Rolle spielen, ist aber von uns stark vernachlässigt, weil wir eben starke Liquidität haben. Und das ist auch etwas, wo ich sagen muss, ich kann das jedem nur ans Herz legen, zu versuchen, solche Liquidität für das eigene Unternehmen aufzubauen, denn ich kann mich noch an Zeiten erinnern, in denen ich für auch kurzfristige Sachen, wenn ich mein Konto überziehen wollte, wirklich erstmal ein Gespräch mit der Bank brauchte, um das machen zu können.\nAchim: Mittlerweile interessieren mich Banken nicht mehr und das ist ein sehr beruhigendes Gefühl, wenn man sich die Liquidität der Firma anguckt und sagt, die Liquidität ist erstmal kein Thema und auch wenn jetzt irgendwie die nächsten Monate gar nichts mehr passieren würde, dann hätte ich auch kein Problem. Aber dafür muss man natürlich auch sehen, deshalb meinte ich ja auch am Anfang bei unserer Kostenplanung, gleich Erträge mit einzuplanen als Kosten.\nAchim: Du erinnerst dich?\nAchim: Das einfach gleich mit reinzusetzen und zu sagen, ich nehme nicht nur einfach meine eigentlichen Kosten, sondern ich nehme kalkulativ noch eine Summe X, die ich ebenfalls als Kosten ansetze, die am Ende aber meinen Ertrag darstellen sollen. Das heißt, ich plane in meinen Kosten die Erträge gleich mit.\nJochen: Okay. Da hattest du jetzt aber, glaube ich, den Rohertrag gemeint, ne?\nAchim: Ja, Entschuldigung. Was habe ich gesagt?\nJochen: Die Erträge.\nAchim: Ja, Rohertrag, meine ich auch. Ich plane meinen Rohertrag gleich mit.\nAchim: Nicht nur den Rohertrag.\nJochen: Noch nicht mal den Rohertrag, sondern quasi den Gewinn. Meine Gewinnmarge, genau, die ich habe.\nAchim: Nein, muss man auch korrekt sein: Ich plane den Gewinn gleich mit.\nAchim: Wenn ich also für mich sage, ich will am Ende des Jahres 100.000 Euro Gewinn haben, muss ich es eben auf die einzelnen Monate verteilen und sagen, zu meinen Kosten kommt das eben anteilig noch hinzu.\nJochen: Genau, da habe ich eben diese achteinhalbtausend und die muss ich dann sozusagen als Kosten draufschlagen.\nJochen: Und das ist vielleicht auch nochmal ganz wichtig. Also ich habe auch mit jemand heute gesprochen, der sagte: „Naja, wir machen das auch und für uns ist es natürlich schon ein gewisser Aufwand, weil das ja auch so gewissermaßen die Buchhaltung ja auch schon macht“. Aber wir dürfen nicht vergessen, dass die meisten Unternehmer eben mit der BWA nicht viel anfangen können, weil sie eben nicht das widerspiegelt, was ich an Informationen brauche.\nJochen: Und das Entscheidende ist sozusagen: Welche Frage will ich beantworten? Welche Frage will ich für mich im Unternehmen beantworten und was brauche ich dafür für ein Mittel?\nUnd das ist auch, glaube ich, wichtig, wenn man die Liquidität plant, dass man einfach sich selbst überlegt und sagt: „Was will ich eigentlich genau wissen vom Unternehmen? Welche Frage will ich beantwortet haben?“.\nJochen: Und eine Frage kann eben sein: „Habe ich jeden Monat genug Geld? Kommt genug Geld rein, damit ich meine Kosten, damit ich meine Rechnung bezahlen kann?“. Das ist etwas, was eben durch die Liquiditätsplanung eben zu beantworten wäre.\nAchim: Genau. Das ist ganz wichtig, weil man darf auch nicht vergessen, also ich habe mal Zahlen gelesen, ich habe sie leider nicht mehr im Kopf, aber wenn man sich die Insolvenzen anschaut in Deutschland, dann gibt es einen nicht unerheblichen Teil an Unternehmen, die deshalb in die Insolvenz gehen, weil sie ein Liquiditätsproblem haben. Das heißt, es ist oftmals gar nicht zwangsläufig nur der Punkt, dass sie jetzt nicht genug Aufträge haben.\nAchim: Sondern es gibt eine ganze Reihe von Firmen, die deshalb in die Schieflage geraten, weil sie keine liquiden Mittel besitzen.\nAchim: Deshalb wird ja auch immer so stark nach der Eigenkapitalquote mittlerweile geschaut, also zumindest in Kapitalgesellschaften und auch von Banken, wenn man jetzt von denen was möchte und das ist schon ein entscheidender Faktor tatsächlich. Also die liquiden Mittel, die man hat, entscheiden eben gerade wenn man wächst. Weil du hattest das eingangs gesagt, das ist vielleicht auch ganz entscheidend, das Ganze ist vielleicht noch relativ leicht und überschaubar, wenn man eben als Selbstständiger tätig ist.\nJochen: Ja, genau.\nAchim: Keine großen Fremdleistungen einkaufen muss.\nAchim: Sondern in erster Linie nur sich als Arbeitskraft verkauft.\nAchim: Da ist das noch recht einfach, wobei ich selbst da schon anfangen würde, wie ich schon auch gesagt habe, bei meinen eigenen Kosten, die ich dann habe, ebenfalls einen Gewinn mit einzukalkulieren. Aber unabhängig davon ist es, je größer ich werde, sei es von dem Personal her, und je mehr natürlich ich zusätzlich noch an Fremdleistungen aufzubringen habe, umso wichtiger wird natürlich meine Liquidität, weil es kann mir sonst passieren, dass ich tolle Aufträge habe, die Auftragsbücher sind voll, aber ich bin nicht in der Lage, sie überhaupt abzuleisten, weil ich keine Liquidität habe.\nJochen: Absolut, genau. Das ist ein entscheidender Punkt und ich glaube auch, also ich habe das so festgestellt, dass es einfach eine komplette gedankliche Änderung ist, die man vollzieht vom Selbstständigen, der seine Stunden aufschreibt, zum Unternehmer, der den Gesamtüberblick des Unternehmens hat.\nAlso es ist eine völlig andere Welt und ich glaube, dass es einfach gut ist, dass man so früh wie möglich, wenn man dieses Ziel hat, von der Selbstständigkeit weiter zu wachsen zum Unternehmer, sich frühestmöglich mit diesen Zahlen auch auseinandersetzt, weil man agiert, sage ich mal, mehr auf der Makroebene, dass man nicht sagt: „Das sind jetzt die Stunden, die wir geleistet haben“, sondern „Stimmt das, passt das hinterher“, ja? Habe ich meine Stunden, meinen Ertrag mit dem, was ich geplant habe?\nJochen: Ist meine Liquidität in Ordnung? Wie sieht es mit meiner Kostenentwicklung aus? Passen diese drei entsprechenden Kennzahlen irgendwie zusammen?\nAchim: Ja und ganz entscheidend dabei, finde ich, ist noch, also am Anfang meiner Selbstständigkeit beziehungsweise Unternehmertätigkeit dachte ich auch noch: „Ah, das ist ja super. Wir haben jetzt irgendwie Kosten X und wir haben Erträge Y“.\nAchim: Passt. Da waren ja meine Kosten, also meine Gehälter, mein Gehalt schon mit drin und dann habe ich gedacht: „Na, ist ja super. Passt ja“.\nJochen: Geht sich aus.\nAchim: Geht sich aus, wie es so schön heißt. Ja, aber das ist natürlich, hart gesagt, Blödsinn, denn von was bitteschön will ich investieren, wie will ich weiter wachsen, wie will ich eben Rücklagen schaffen sei es für Investitionen, sei es eben auch liquide Mittel, wenn genau das, was reinkommt, auch an Kosten wieder aufgezählt wird?\nUnd so ist das aber der Fehler, der natürlich häufig gemacht wird, wenn man gerade im Vorfeld als Selbstständiger unterwegs gewesen ist, dann denkt man ja so ein bisschen wie ein Angestellter eben auch und man sagt: „Okay, ich habe jetzt irgendwie 3000 Euro Fixkosten im Monat, verdiene netto 4000“, also sage ich: „Wunderbar, die 1000, da kann ich noch ein paar Euro für den Urlaub zurücklegen, für die kaputte Waschmaschine, noch ein Bier trinken abends und zweimal im Monat Essen gehen oder wie auch immer und dann passt das schon“.\nJochen: Ja, dann habe ich aber nichts gewonnen, wenn ich das Unternehmen weiterentwickeln will, ne?\nAchim: Wenn ich das weiterentwickeln will und auch als Privatperson, da komme ich wieder auf Bodo Schäfer, ja? Der Weg zur finanziellen Freiheit. Auch dann werde ich diese Freiheit nicht erreichen können.\nAchim: Und insofern ist es eben wichtig, das anders zu planen.\nJochen: Cool. Achim, ich finde es wieder total genial.\nJochen: Also ich habe wieder super viel gelernt, mitgenommen. Was mich noch wundert, ist deine Projektnummern. Ich weiß nicht, gibt es die noch so? Weil das ist eine letzte Frage, die ich tatsächlich an dich habe. Ich meine, das ist ja fast so ein bisschen, wir unterhalten uns hier, haben das schön offen und so, ist super für mich, weil ich diese Folge auch wirklich wieder mal nutzen kann, um sehr viel zu lernen.\nProjektnummer hast du stehen eine dreistellige Unternehmensziffer, dann Bindestrich, dann eine Jahreszahl, nochmal ein Bindestrich und dann hast du zweimal dreistellige Zahlen dort stehen. Kannst du das aus dem Kopf noch sagen, was das bedeutet? Also das eine wäre dann die entsprechende Projektnummer, also zum Beispiel ich habe XYZ-2015-001 und dann steht aber nochmal eine 001 dahinter.\nAchim: Ja, da hast du vollkommen Recht, das ist so und ich muss ganz ehrlich sagen, dass ich im Moment gerade gar nicht akut sagen kann, ob wir das immer noch so machen oder nicht. Also vom Prinzip her ist das richtig. Das hat wahrscheinlich damit zu tun, dass wir… Also das ist jetzt schwer nachvollziehbar, wenn man das nicht vor Augen hat vielleicht. Wir haben ja, das hatten wir schon mal, drei Buchstaben als Abkürzung für den jeweiligen Kunden und dann eben die Jahreszahl, in der das Projekt ist und dann haben wir noch eine dreistellige Nummer mit der eigentlichen Projektnummer.\nAchim: Ja? Und mittlerweile ist es so, dass wir noch eine Bezeichnung haben dahinter, eine kurze Abkürzung des Projektes, weil für einen Kunden, also für Unternehmen X kann es ja sein, dass wir in 2015 verschiedene Projekte logischerweise haben und wir haben auch teilweise, wenn wir beispielsweise eine Marke betreuen, gibt es eben wieder verschiedene Projekte innerhalb dieser Marke, die wir betreuen und wenn wir für das gleiche Unternehmen mehrere Marken betreuen, brauchen wir für diese unterschiedlichen Marken eben wieder unterschiedliche Projektnummern.\nJochen: Ja, ja. Das ist klar. Ja, ja.\nAchim: Aber auch das, da kamen wir dazu, wer mehr darüber wissen möchte, sei es zu unseren drei Planungslisten, für die Unternehmenskennzahlen oder zu Projektnummern oder auch ansonsten, der darf sich gerne an mich wenden, am einfachsten unter: a.lankenau@unternehmercamp.de und dann können wir da in Ruhe drüber fachsimpeln, was da Sinn machen kann für den einzelnen und was nicht.\nJochen: Genau. Und natürlich ist das so, dass wir die Folge nochmal zusammengefasst haben. Also das, was wir reden, ist nochmal als Text, steht da nochmal zur Verfügung unter: unternehmer.link/49. Als PDF zum Downloaden: unternehmer.link/49.\nJa, also ich tue mich diesmal ein bisschen schwer mit der Zusammenfassung, muss ich ganz ehrlich sagen. Gibt es irgendwas, was wir zusammenfassen könnten?\nAchim: Ja, ich versuche das mal.\nJochen: Ich bin dir so dankbar, Achim.\nAchim: Ich versuche mal ganz kurz, die drei letzten Folgen, das ist jetzt ja doch ein bisschen über drei Wochen auseinandergezogen, vielleicht nochmal ganz kurz zu sagen.\nWir haben uns jetzt in den letzten drei Folgen damit beschäftigt, die Unternehmenskennzahlen ein bisschen uns genauer anzuschauen beziehungsweise überhaupt eine Möglichkeit, einen Weg aufzuzeigen, wie man sein Unternehmen mit wenigen Zahlen gut im Griff haben kann, zumindest, sage ich mal, 80 bis 90% des Unternehmens. Das war eben zum einen eine Planung der Fixkosten eine monatliche, zum anderen war es eben die Planung der Projekte und der Roherträge aus diesen Projekten und der Umsätze und zum Schluss eben die Liquiditätsplanung.\nUnd diese drei zusammen, mit diesen drei Zahlen zusammen oder mit diesen drei Listen zusammen kann ich tatsächlich weitestgehend sehen, wo mein Unternehmen gerade steht. Wie sieht meine Kostenstruktur aus? Wie sehen meine Erträge aus für das Jahr? Wo gibt es noch Schwierigkeiten? Wo muss ich ran? Und wie sieht eben meine Liquidität aus?\nWenn ich diese ganzen Planungen monatlich machen beziehungsweise bei Liquiditätsplanung womöglich sogar wöchentlich, dann weiß ich ziemlich genau, woran ich bin in meinem Unternehmen.\nAchim: Und kann entsprechend auch vor allen Dingen präventiv einschreiten, wenn etwas nicht stimmt und das ist der große Vorteil gegenüber der BWA, also der betriebswirtschaftlichen Auswertung monatlich, denn dort sehe ich eben nur eine Betrachtung der Vergangenheit.\nAchim: Und darin sehe ich die großen Vorteile und deshalb kann ich jedem nur ans Herz legen, diese Art der Planung zu nutzen.\nJochen: Das ist ein bisschen wie die Schiffskarte, die ich habe, ne? Am Schluss habe ich mein Logbuch, dann weiß ich, wo ich gewesen bin (für die, die segeln), aber eine Karte, die mir den Weg zeigt, ist auf jeden Fall sehr, sehr hilfreich und dient eben auch dazu, den richtigen Hafen dann anzulaufen.\nAchim: Wohl wahr.\nJochen: Und auch zu wissen, ob ich vielleicht dann, wenn ich keinen Wind habe, genug Kraftstoff im Tank habe, das sagen mir dann die Messinstrumente an. Und in diesem Sinne möchte ich die Folge oder die drei Folgen, die Triologie der Kennzahlen, wenn ich es mal so sagen darf, hiermit abschließen.\nJochen: Ich hoffe, Ihr hattet so viel Freude, wie wir damit haben. Und es ist auch eine sehr schöne Referenz, finde ich, die man auch weitergeben kann, also dass man zu dem Thema Kennzahlen sich einfach sozusagen weiterbildet, finde ich, eignet sich auch diese Triologie sehr gut.\nUnd ja, also was gibt es noch zu sagen? Also ich von meiner Seite wünsche Euch dort draußen oder wünsche Dir dort draußen auf jeden Fall eine ganz wundervolle Woche, ganz wundervoll auch in der eigenen Weiterentwicklung und der eigenen Fokussierung als Unternehmer. Und ja, Achim, was möchtest du noch unseren Hörern und Hörer mit auf den Weg geben?\nAchim: Naja, da kann ich mich dann wie meistens ja nur noch anschließen bei den Wünschen, die du schon mitgegeben hast. Und vielleicht sagen, wir schauen mal, ob wir dann für die kommende Woche ein Thema finden, was nicht ganz so zahlenlastig ist.\nJochen: Das wäre schön. Das wäre schön. Ich denke, deswegen ist der eine oder andere bei dem Thema schon eingeschlafen. Ich höre schon Schnarchen.\nAchim: Ja, ich will es nicht hoffen. Ich bin ja eigentlich auch nicht so ein, ich beschäftige mich auch nicht so wahnsinnig gerne mit Zahlen, andererseits muss ich sagen, bei dieser Art, was wir jetzt besprochen haben die letzten drei Wochen, hat mir das immer eine große Sicherheit gegeben und das ist auch sehr beruhigend, auch wenn es mal nicht so gut aussieht, weil man dann nämlich genau weiß, wo man ansetzen muss. Insofern wünsche ich allen, dass sie damit etwas anfangen können, dass sie es nutzen können. Das Angebot steht, dazu mit mir Kontakt aufzunehmen. Und jetzt darfst du den üblichen Abspann sagen.\nJochen: Gerne. Und denkt daran: Du hast das Recht glücklich zu sein.\nEpisode 49 – Auf Kurs?- Die Unternehmerkennzahlen! – Teil 3\n08.09.2015 PodcastJochen Metzger


CDU Treptow-Köpenick - Trauer um die Opfer von Brüssel – Behörden tun alles, um Terror Einhalt zu gebieten\nDer Landesvorsitzende der CDU Berlin, Innensenator Frank Henkel erklärt zu den Terroranschlägen von Brüssel:\n„Die Nachrichten, die uns aus Brüssel erreichen, sind ein Albtraum. Unsere Gedanken sind bei den Menschen in der Hauptstadt Europas. Ihnen gilt in diesen schweren Stunden unser Mitgefühl und unsere Solidarität. Sie sind nicht allein. Wir müssen gegen den barbarischen Terror zusammenstehen.\nDer Terror ist und bleibt eine der größten Bedrohungen für unser Zusammenleben. Wir dürfen uns vom Terror nicht besiegen lassen. Dazu brauchen wir wachsame und verantwortungsvolle Sicherheitsbehörden. Gleichzeitig ist es wichtig, dass wir uns nicht einschüchtern lassen und unsere Lebensweise nicht der Furcht opfern. Wir müssen die Wut in Entschlossenheit und die Angst in Vorsicht umwandeln. Hieran entscheidet sich die Stärke unserer offenen Gesellschaft.\nIch kann nachvollziehen, dass sich nach solchen furchtbaren Anschlägen auch in Deutschland viele Menschen um ihre Sicherheit sorgen. Ich versichere diesen Menschen, dass die Behörden alles tun, um ihre Sicherheit zu gewährleisten. Wir haben es unverändert mit einer sehr ernstzunehmenden Sicherheitslage zu tun. Die Behörden haben ihre Maßnahmen bereits nach den grausamen Anschlägen von Paris angepasst, insbesondere auch bei Fußballspielen. Das Sicherheitsniveau ist sehr hoch. Diese Erfahrungen werden wir auch bei künftigen Großveranstaltungen berücksichtigen. Wir werden die Sicherheitslage fortlaufend bewerten und jedem sicherheitsrelevanten Hinweis nachgehen.“\nDas Interview, das Innensenator Frank Henkel zu den Ereignissen in Brüssel im Tagesspiegel gegeben hat, finden Sie online unter:\nInterview im Tagesspiegel mit Frank Henkel\n22.03.2016, 17:00 Uhr


Dr. Hans H. Rhyner Esse und koch dich gesund oder: Ayurveda Therapeuten Schweiz thera online Schweiz - Ganzheitliche HeilmethodenFachbeiträge Therapeuten thera online Schweiz\nVermiete: Zentraler, schöner und günstiger Praxisraum im Kreis 5 ab 1.9.20\nVermiete: Zwei helle Praxisräume - Zürich Kreis 2\nIrgendwo zwischen dem Kyberpass und Lahore feierte ich mit meinen Weggefährten Sylvester 1972 und überquerte den schwer bewachten einzigen Grenzübergang zwischen Indien und Pakistan. Plötzlich fiel die ungeheure Spannung von uns ab, die im rauen Bergland von Anatolien begonnen hatte, uns durchs persische Hochland bis eben jetzt begleitet hatte.\nEs waren wilde Lande, die wir durchquerten. Sie hatten den Bewegungsspielraum von uns freigeistigen Blumenkindern stark eingeschränkt. Wir atmeten auf und nahmen den wunderbaren Duft Indiens in uns auf. Und es roch nach Freiheit und exotischen Curries. Die Kochkünste selbst in den einfachsten Raststätten entlang der Landstrassen, den Punjabi Dhabas, übertrafen alles, was mein Geschmackssinn bisher wahrgenommen hatte.\nMeine Begeisterung für die indische Feinschmeckerei bleibt auch 36 Jahre später ungebrochen. Ich bin der letzte, der ein gutes indisches Essen verschmähen würde. Im Gegenteil: Wenn ich meinen Sohn und seine Familie in Bangalore besuche, freue ich mich auf die unübertrefflichen Kochkünste meiner Schwiegertochter. Aber vorher besorge ich mir in der Apotheke wohlweislich einen ayurvedischen Säureblocker, denn alle Ayurveda Granden sind sich einig, daß in Indien viel zu stark gewürzt und zu viel Öl verwendet wird. Zum Glück gibt es in der ayurvedischen Medizin viele wirksame Medikamente oder Nahrungsergänzungsmittel bei Übersäuerung des Magens, z.B. Amalaki Churna (getrocknete Amalaki Früchte) oder Shanka Bhasma (kalzinierte Muschelkalk).\nAyurveda-Wissen in den regionalen Alltags-Küchen\nAyurveda Gelehrte propagieren aber eine leichtere Variante des Essens, die sich der individuellen Konstitution, dem Lebensalter und der körperlich-geistigen Leistung, die jemand erbringen muß, orientiert. So gilt es, nicht die Fehler der populären indischen Küche, sondern die Essenz - die Kunst mit Gewürzen umzugehen - zu übernehmen. Und selbst wenn Sie wie ich den köstlichen scharfen Curries ab und zu nicht widerstehen können, dann tun wir das mit dem Wissen, dass ein Ausgleich möglichst unmittelbar stattfinden muss.\nAuf dem indischen Subkontinent wie in Europa existieren unzählige regionale Alltags-Küchen. Sie orientieren sich an den in der Region kultivierten Grundnahrungsmitteln. Typische regionale Speisen bilden perfekt aufeinander abgestimmte Speisen. Wenn z.B. zwei zueinander passende Arten von pflanzlichen Proteinen zusammen gegessen werden, dann verbessert sich insgesamt ihr ernährungsphysiologischer Effekt.\nFür Vegetarier ist dies von grosser Bedeutung, sind pflanzliche Proteine doch qualitativ kaum so hochwertig wie tierische. Das muss kompensiert werden, ohne dass die Vegetarier gezwungen sind, Berge von Linsen zu verspeisen. Deshalb werden in Indien Hülsenfrüchte (Dal) immer zusammen mit Reis oder Chappati (Fladenbrote) gegessen. Eine andere Möglichkeit ist, in die Linsensuppe (Dal) Nüsse zu geben.\nWas Grossmutter noch wusste und was Convenience Food vergessen hat...\nIm Süden von Deutschland und in der Schweiz werden Kartoffeln in Butterschmalz gebraten und mit Kümmel gewürzt. So geben die Kartoffeln nicht nur mehr her, auch ihr blähungsfördernder Effekt wird reguliert. Sauerkraut wird mit Wachholderbeeren und Kümmel gekocht, um hier Blähungen zu verhindern. Der Tomatensugo wird in Sardinien stundenlang mit einem Basilikum-Strauss umgerührt – und zwar nur im Uhrzeigersinn, um ihm die Säure zu nehmen. Wein wird in den traditionellen Weinregionen Europas nur mit Wasser und Brot eingenommen. Der Wein ist bekanntlich eines der besten Verdauungsmittel und wenn es nichts zu verdauen gibt, dann verdaut er halt den Magen. Brot und Wasser wissen, dies zu verhindern. Das sind nur einige Beispiele, wie bekömmlich und gesund Grossmutter’s Küche ist.\nDie Speisen sind im Vergleich zur modernen Gastronomie, an der wir uns heute orientieren, schlicht. Da sie aus frischen saisonalen Zutaten und frisch zubereitet werden müssen, sind sie weder bei den häuslichen wie professionellen Köchen beliebt. Der Big Brother aller Big Brothers – die Nahrungsmittelindustrie – hat die breite Bevölkerung und Gastronomie weltweit auf Bequemkost (Convenience Food) eingeschworen. Als Vorteile werden folgende Argumente aufgeführt:\n1. vergleichsweise geringer Arbeitseinsatz\n3. gleichbleibendes Qualitätsniveau\n5. Kostensenkung in der Gastronomie durch den Wegfall des Zubereitungsaufwandes\nDass diesen Vorteilen gewichtige Nachteile gegenüberstehen, ahnt der Konsument spätestens, wenn er die Werbeaussagen für Nahrungsergänzungsmittel oder funktionelle Nahrungsmittel (Functional Food) sieht, die notabene wissenschaftlich nicht belegt sind.\nDabei wird suggeriert, dass bei normaler Ernährung "etwas" fehle, nämlich genau das, was bei der industriellen Lebensmittelverarbeitung verloren gegangen ist. In anderen Worten: die Nahrungsmittelindustrie verkauft die Konsumenten gleich zweimal für dumm – zuerst verlangt sie viel Geld für die Bequemkost und dann für die funktionellen Nahrungsmittel!\nDer lachende Dritte ist die Gesundheitsindustrie, welche die kranken und schlappen Menschen irgendwie wieder auf die Beine kriegen soll. Wäre es da nicht einfacher, wir brechen aus diesem Teufelskreis aus und besinnen uns auf herrlich wohlschmeckende einfache Kost aus der Region?\nDie Emanzipation der Esserinnen und Esser ist angesagt. Der Aufwand, den Sie für Slow Food, das für genussvoll, fair und regional steht, betreiben müssen, zahlt sich unmittelbar, mittel- und langfristig durch mehr Lebensfreude, Vitalität und Immunität aus. Das liegt perfekt im Geist von Ayurveda.\nDatum des Eintrags: 01.03.12\nDie Abnehmfalle: Verbraucherzentrale Bayern rät zur Überprüfung von Diätprogrammen -\nDr. Hans H. Rhyner | Teufen und Wien | Ayurveda -\n© 2020 thera-online - Naturheilerverzeichnis Therapeutenverzeichnis Schweiz | Dr. Hans H. Rhyner Esse und koch dich gesund oder: Ayurveda ist mehr als Curry


Amazon.de:Kundenrezensionen: Tarzan - Das Broadway Musical : Songbuch für Gesang, Klavier und Gitarre [Musiknoten] Phil Collins (Autor)\nTarzan - Das Broadway Musical : Songbuch für Gesang, Klavier und...\nKundenrezensionen5,0 von 5 Sternen55,0 von 5 Sternen5 Sterne54 Sterne03 Sterne02 Sterne01 Stern0Tarzan - Das Broadway Musical : Songbuch für Gesang, Klavier und Gitarre [Musiknoten] Phil Collins (Autor)Alle Kaufoptionen anzeigenAuf meinen Wunschzettel\nAlle RezensentenNur verifizierte KäufeAlle RezensentenAlle SterneNur 5 SterneNur 4 SterneNur 3 SterneNur 2 SterneNur 1 SternAlle positivenAlle kritischenAlle SterneSuchenDerzeit tritt ein Problem beim Filtern der Rezensionen auf. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.5,0 von 5 SternenAnspruchsvoll und hilfreichVonDr. Dieter Kiehleam 30. Januar 2014Verifizierter KaufMit diesen Songbuch kann man wirklich gut arbeiten. Die Lieder lassen sich gut mit der Gitarre begleiten, auch wenn die Griffe schon anspruchsvoll sind. Auch die anderen Stimmen sind mit Klavier gut umsetzbar. Wir nutzten diese für die Hausmusik.0Kommentar|War diese Rezension für Sie hilfreich?JaNeinMissbrauch meldenBitte geben Sie mindestens ein Wort einSie müssen mindestens einen Artikel von Amazon kaufen, um eine Rezension zu verfassenBeim Absenden Ihres Kommentars ist ein Fehler aufgetreten. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.Anmelden und kommentieren\nDerzeit tritt ein Problem beim Laden der Kommentare auf. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.5,0 von 5 SternenNotenbuch mit Akkorden, Meldodie und englischem TextVonLaneam 31. Januar 2014Dieses Buch beinhaltet alle Lieder aus dem Musical, außer die Reprise der Stücke.Der Text (ob solo oder duett) ist übersichtlich abgedruckt, passt zu den Noten und zeigt dein Einsatz, manchmal auch die Betonung (schneller, langsamer, ausdrucksstarker, frei) an. Der Text ist ausschließlich auf Englisch.Im Songbook gibt es einmal Akkorde (für Gitarre, mit Griffblatt-Bild), dann die Melodie (für Akkorde + Klavier) sowie die normalen Noten für beide Klavierhände. Diese sind weder zu leicht, noch zu schwer. Mit etwas Übung ist vermutlich jeder in der Lage, sie stilvoll nachzuspielen oder sogar auswendig zu lernen.Meiner Meinung nach passt die Melodie nicht immer zum Lied, so wie es im Musical bzw. auf der CD klingt. Sie ist häufig eine Oktave höher als die Singstimme. Möglicherweise ist das so gewollt (wegen Männerstimme), wenn man jedoch nicht so gut geübt darin ist, automatisch eine Oktave tiefer zu singen, kann dies verwirren und stören. Die normalen Noten sind in der passenden Oktave.Was ich nicht nachvollziehen kann ist, dass das erste Lied "Two worlds" einfach nur krumm und schief klingt. Es besteht fast nur aus Dissonanzen, ziemlich schade. Hier hätte es vielleicht auch eine "leichtere" Version getan, die sich einfach wie das gesungene Stück anhört (wobei die Noten nicht schwer sind!). Ich hätte jedoch zumindet erwartet, dass die Melodie der Gesangstimme entspricht, da diese ja im Musical nicht so schräg klingt (Instrumental und Gesang gehen manchmal bewusst auseinander, damit man sich nicht vom instrumental verwirren lässt, oriengiert man sich an der Melodie). Dies ist aber das einzige Manko, das ich in dem Buch finde.Die meisten Lieder sind mit zahlreichen Bs zu spielen, immer wieder Auflösung der Zeichen und Wechsel zu Kreuzen.Dieses Songbook macht viel Freude und ist wirklich sehr gut gestaltet. Die Noten sind keine dahingedruckten läppischen Töne, sondern hören sich nach etwas Übung wirklich toll an!Ich würde es wieder kaufen und empfehle es sehr gerne. Trotz knapp 20€ ist es meiner Meinung noch in einem guten Preis-Leistungsverhältnis-Rahmen.0Kommentar|War diese Rezension für Sie hilfreich?JaNeinMissbrauch meldenBitte geben Sie mindestens ein Wort einSie müssen mindestens einen Artikel von Amazon kaufen, um eine Rezension zu verfassenBeim Absenden Ihres Kommentars ist ein Fehler aufgetreten. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.Anmelden und kommentieren\nDerzeit tritt ein Problem beim Laden der Kommentare auf. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.5,0 von 5 SternenRichtig Klasse!!VonKathyam 6. August 2014Mir gefällt dieses Buch sehr gut. Texte lassen sich gut singen und in Begleitung mit Gitarre und/ oder Klavier war es sehr hilfreich und hat Spaß gemacht. Ich persönlich kann dieses Buch nur empfehlen!!0Kommentar|War diese Rezension für Sie hilfreich?JaNeinMissbrauch meldenBitte geben Sie mindestens ein Wort einSie müssen mindestens einen Artikel von Amazon kaufen, um eine Rezension zu verfassenBeim Absenden Ihres Kommentars ist ein Fehler aufgetreten. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.Anmelden und kommentieren\nDerzeit tritt ein Problem beim Laden der Kommentare auf. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.5,0 von 5 SternenNichts zu meckernVonSakomoam 18. Januar 2015Verifizierter KaufLieferung erfolgte problemlos, die Noten der Songs stimmen und alle Lieder des Musicals sind drin. Auf jeden Fall eine schöne Idee für Fans oder Musiker.0Kommentar|War diese Rezension für Sie hilfreich?JaNeinMissbrauch meldenBitte geben Sie mindestens ein Wort einSie müssen mindestens einen Artikel von Amazon kaufen, um eine Rezension zu verfassenBeim Absenden Ihres Kommentars ist ein Fehler aufgetreten. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.Anmelden und kommentieren\nDerzeit tritt ein Problem beim Laden der Kommentare auf. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.5,0 von 5 SternenSongbookVonMarinaam 14. Januar 2014Verifizierter KaufEs war ein Weihnachtsgeschenk und kam voll an. Das Arragement der Lieder ist nicht ganz einfach, aber das ist das Original ja eben nicht.0Kommentar|War diese Rezension für Sie hilfreich?JaNeinMissbrauch meldenBitte geben Sie mindestens ein Wort einSie müssen mindestens einen Artikel von Amazon kaufen, um eine Rezension zu verfassenBeim Absenden Ihres Kommentars ist ein Fehler aufgetreten. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.Anmelden und kommentieren\nHaben sich auch diese Artikel angesehenPhil Collins: Tarzan - The Broadway Musical (PVG). Für Klavier, Gesang & GitarrevonPhil CollinsTarzan-Deutsche Originalversion des MusicalsvonMusical-Original Cast17,48 €4,5 von 5 Sternen83Tarzan (Special Edition)vonMusical-Original Cast18,48 €5,0 von 5 Sternen61Phil Collins Tarzan The Broadway Musical (Pvg)vonVarious20,95 €4,8 von 5 Sternen4‹ Alle Details für Tarzan - Das Broadway Musical : Songbuch für Gesang, Klavier und... anzeigen


Antrag der Sportfreunde: Rasenspiele im Lotter Finanzausschuss\n19.04.2017, 21:43 Uhr\nAntrag der Sportfreunde: Rasenspiele im Lotter Finanzausschuss MEC öffnen\nTiefes Geläuf: Der Rasen im Stadion in Lotte hat die besten Tage hinter sich. Foto: dpa\nLotte. „Grau is alle Theorie – entscheidend is aufm Platz“, wußte schon Alfred „Adi“ Preißler. Um genau den – den Platz, nicht Preißler – geht es jetzt im Haupt- und Finanzausschuss der Gemeinde Lotte. Beraten werden soll allerdings nicht auf, sondern über den Platz der Sportfreunde.\nEs ist ein Thema, bei dem die Kommunalpolitiker in Lotte bislang Tendenzen zeigen, hinter geschlossenen Türen zu diskutieren. Schließlich geht es nicht nur um Geld, sondern auch um die gerechte Behandlung der Sportvereine, den Unterschied zwischen Profis und Amateuren. Und natürlich um Fußball.\nSchlicht und unverfänglich\nDer Tagesordnungspunkt für die zumindest bislang noch öffentliche Sitzung am Donnerstag, 27. April ab 18 Uhr im Zimmer 35 des Wersener Rathauses lautet schlicht und unverfänglich: „Antrag der Sportfreunde Lotte auf Kostenübernahme für die Sanierung des Spielfeldes“. Er hat es trotzdem in sich: Schließlich geht es nicht nur darum, heruntergespieltes Grün wieder aufzupäppeln, sondern darum, dem Drittligisten zu einem liga-konformen Spielfeld zu verhelfen.\nZwar ist der Rasen nach all den Jahren so etwas wie ein treuer Freund, den die Sportfreunde gut kennen, der aber auch unübersehbar in die Jahre gekommen ist: Der Rasenplatz im Stadion am Lotter Kreuz ist für etliche Gastmannschaften „gewöhnungsbedürftig“. Und hat zudem nicht die auch in der Dritten Liga inzwischen geforderte Rasenheizung.\nDer Rasen ist in die Jahre gekommen\nDass es ein Problem mit dem Rasen gibt, ist dabei unbestritten. Und war bei den jüngsten DFB-Pokalspielen unübersehbar: Während im Achtelfinale der Platz dank vieler tatkräftig zupackender Helfer vom Schnee befreit und anschließend die Münchener Löwen aus dem Wettbewerb gekickt wurden, sah es im Viertelfinale gegen den BvB anders aus: erst die Absage, dann im zweiten Anlauf die Verlegung nach Osnabrück und schließlich das deutliche Aus gegen die Dortmunder. Die eigentliche Frage ist wohl nicht, ob der Rasen saniert wird, sondern wer wofür die Kosten übernimmt.\nDas Begehr der Sportfreunde wird schon durch den Antrag deutlich: Kostenübernahme durch die Gemeinde. „Die Gemeinde ist Eigentümer der Rasenfläche, und es gehört zu ihren Aufgaben, diese auch instand zu halten“, hatte Fußballobmann Manfred Wilke schon im Vorfeld erklärt. Und da ohnehin eine Rasenheizung verlegt werden müsse, sei jetzt ein guter Zeitpunkt. Zudem nutzen ja auch andere Sportler die Rasenfläche aus den 80er-Jahren.\nDann schoss Wilke möglicherweise ein Eigentor, als er auf den Platz des SV Büren verwies. Der kleine Unterschied ist nämlich, dass die einen in der Profi- und die anderen in Amateurligen spielen. Womit der Ausgang zunächst ungewiss ist. Oder, um eine verblassende „Lichtgestalt“ des Fußballs zu zitieren: „Schaun mer mal...“


Die Sache mit dem Erwachsen werden - StudiBlog\nHome » StudiAlltag » Die Sache mit dem Erwachsen werden\nVor einigen Wochen stand in meiner Familie mal wieder ein richtig großes Fest an. So eines, bei dem wirklich jedes Mitglied, jede Cousine, jeder Onkel mit und ohne Anhang sich auf den Weg macht, um ein Wochenende im altbekannten Haus der Großeltern zu verbringen.\nAlle Jahre wieder gibt es einen entsprechenden Anlass, meistens ein runder Geburtstag oder etwas ähnlich Bedeutendes. Ich mag solche Tage, das soll niemand falsch verstehen. Eine Familie zu haben ist was Schönes, eine so richtig große Familie zu besitzen nochmal schöner. Ganz davon abgesehen, dass nichts so sehr bindet, wie sich mit seinem Lieblingsonkel zu betrinken. Aber einen Nachteil hat dieses ganze Zusammentreffen allerdings.\nIch bin inzwischen in meinem siebten Semester angekommen und so langsam werden die Menschen in meinem Umfeld unruhig. Vor allem jene, die schon mindestens 10 Jahre von Montag bis Freitag arbeiten oder eventuell sogar schon im wohlverdienten Ruhestand sind. „Sieben Semester? Ist das nicht schon mehr als man sollte? Und was machst du jetzt genau damit?“. Da ich dummerweise auch nicht Medizin studiere und somit selbstbewusst sagen könnte „ja mein Studium ist nun mal sehr anspruchsvoll und außerdem werde ich mal dreimal so viel verdienen wie ihr alle“, sondern Geographie, worunter jeder zweite ein Studium des Stadt-Land-Fluss Spiels versteht und auf jeden Fall jeder absolut keine Ahnung hat, was so ein Geograph macht, komme ich regelmäßig in Erklärungsnot.\nDen kleinen Prinzen zu zitieren hilft irgendwann leider auch nicht mehr. Das ist bei dem gelegentlichen Besuch bei den Eltern vielleicht noch gut zu überspielen, weil man ist dann ja erstmal wieder im Trubel des Studentenlebens verschwunden für die nächsten 2 Monate. Aber an diesem besagten Wochenende kam ich da nicht so einfach raus.\nIch habe irgendwann aufgehört zu zählen, wie oft diese Fragen an mich gestellt wurden. Und es ist ja wirklich sehr nett, dass sich so viele Mitglieder meiner Familie dafür interessieren, was ich so mache, aber das Problem ist, ich habe einfach keine Ahnung, wie mein „Ernst des Lebens“, meine Montag bis Freitag Arbeitswoche, meine Definition für die nächsten 30 Jahre aussieht. Und solange ich im ersten, zweiten und auch dritten Semester war, war dies auch kein Problem.\nDa sind auch alle „Erwachsenen“ um einen herum noch zuversichtlich, das Kind hat ja noch Zeit. Und wie ich selber so gerne am besagten Wochenende wiederhole, mein Fach ist ja so vielseitig und interessant, da gibt es so viele Möglichkeiten, in die man später gehen kann.\nDas ist auch so, und ich bereue es keine Sekunde, dass ich Geographie gewählt habe und nein, nicht auf Lehramt, und ja das gibt es auch als Ein-Fach Bachelor. Aber ich muss mir gerade selber bewusst machen, dass irgendwie die Zeit zwischen dem zweiten und dem sechsten Semester zusammengeschrumpft ist, auf diese gefühlt vielleicht vier Monate. Als würde in meiner Studentenzeit die Zeit anders laufen, als um mich herum.\nAuf einmal stehe ich vor diesem großen, dunklen Tor, auf dem Erwachsen und Verantwortung steht, und die Uni liegt hinter mir und wird immer kleiner und kleiner. Und um mich herum wuseln Freunde, die man in den letzten Jahren gemacht hat und die ein so fester Bestandteil des Lebens geworden sind. Ohne die mir meine Freizeit und meine Nächte so leer und langweilig vorkommen würden und ich mir nicht vorstellen kann, dass dies in 5 Jahren nicht mehr so sein wird.\nDas ist wahrscheinlich einfach der Lauf der Dinge, doch all das macht mir gerade ganz schön Angst. Ich weiß nicht wieso und ich denke (hoffe), dass es vielen so geht und ich nicht die erste Studentin am Ende ihres Bachelors bin, die auf einmal mit der Realität konfrontiert wird.\nAber eigentlich ist es ja keine Überraschung. Am Tag der Einschreibung wusste ich, ich würde die Uni auch irgendwann verlassen und mir dann einen Job suchen. Doch jetzt ist dieses fiktive „irgendwann“ und „bis dahin weiß ich was ich will“ hier vor meiner Tür und ich möchte mich am liebsten verkriechen.\nDie Lösung? Verdrängen!\nNa gut, ich tu es eigentlich auch. Im Zuge meiner grandiosen Verdrängungstechniken, setze ich diesmal auf die guten alten Serien meiner Teenie-Zeit und teilweise die aus den Zeiten meiner älteren Schwester, die man als kleine Schwester heimlich aber stolz mitgucken durfte. Diesen in gewisser Weise sehr vertrauten Charakteren begegne ich nun wieder und verstecke mich hinter den fiktiven Schicksalen vor meiner Zukunft. Aber etwas ist passiert, mit dem ich nicht gerechnet habe. Etwas, was mir als 15-jährige nicht auffiel.\nSelbst die Helden meines jugendlichen Ichs konfrontieren mich mit der Wirklichkeit. Ganz ehrlich, wie kann es sein, dass sämtliche Rory Gilmores, Brooke Davis‘ und Joey Potters schon mit 16 oder allerspätestens 18 wissen, was ihr Sinn des Lebens ist?\nIch fühlte mich etwas verarscht, als ich da vor meinem Fernseher saß und die Entwicklungen meiner ehemaligen Lieblingscharaktere beobachtete. Wie kann dieses gut 6 Jahre jüngere HighSchool Mädchen mehr über ihre Wünsche fürs Leben wissen, als ich?! Ich weiß, ich weiß, das ist alles nur fiktiv, aber wenn man sich gerade in dem wahrscheinlich größten Verdrängungsskandal der eigenen Geschichte befindet, reicht auch die fiktive Erfolgsgeschichte aus, um mich aus meiner Illusion zu werfen.\nJetzt muss ich wohl herausfinden, was als nächstes kommt. Vielleicht mache ich ein Mind Map, das hat doch schon in der Schule immer so gut beim Bewältigen von Aufgaben geholfen. Klasse Methode, die einem da beigebracht wurde. Vielleicht rufe ich auch einfach meine Freunde an, die dieselbe Semesteranzahl haben wie ich und vergesse für einen Abend mein großes schwarzes Tor. Oder vielleicht ruft irgendjemand eine „Stadt-Land-Fluss Weltmeisterschaft“ in den nächsten zwei Jahren ins Leben, bei der man so richtig reich wird. Das wär doch schön.\nAbschluss Bachelor Einschreibung Entscheidungen Erwachsen Famile Fragen Geographie Lehramt Studium Verdrängen Verdrängungstechniken\t2015-11-28\nTagsAbschluss Bachelor Einschreibung Entscheidungen Erwachsen Famile Fragen Geographie Lehramt Studium Verdrängen Verdrängungstechniken\nVorheriger Darum könnte es für Studierende bald keinen Onlinezugang zu Skripten mehr geben!\nNächster Wie Studenten daten- nach 10 Studienfächern


Airgasmus « moggadodde\nDieses brüllende, immer lauter werdende Motorengeräusch! Die ganze Maschine zittert und drückt die maximale Leistung in die röhrenden Triebwerke, eine unwiderstehliche Kraft drückt mich in den Sitz, dann wird es schneller, schneller und noch schneller, Gänsehaut setzt ein und die Erwartung, dass dieses tonnenschwere Monster gleich entgegen jeder menschlichen meiner Logik in der Luft sein wird, macht ein kribbeliges Gefühl in der Magengegend und südlich davon. Dann der unvergleichlich leichte Moment des Abhebens, die Geräusche werden leiser, die Häuser kleiner, das leise „Pling“ das signalisiert, dass die Gurte jetzt gelöst werden können und der Start viel zu schnell schon vorbei ist …\nVon oben und unter dicken Wolken liegend sieht die Erde aus, als läge sie unter einer horizontweiten, blendend weißen Schimmelpilzhaube.\nFliegen. Es gibt fast nichts Schöneres.\nEinen luftigen Abend\n← Balladen statt Burger!


Twist: ENBW testet Carsharing und E-Scooter für den ländlichen Raum MOViNC.de\nIn den Städten gehören Carsharing und E-Scooter längst mit zum Mobilitätskonzept. Im ländlichen Raum sucht man hingegen meist ohne Erfolg nach einer Alternative zum eigenen Auto. Der Grund: Ein Angebot auf dem Land, mit nur wenigen Fahrzeugen scheint für die Anbieter nicht rentabel zu sein.\nIn Ehingen an der Donau in Baden-Württemberg will man das nun ändern. Dort startet der Energieversorger ENBW ein neunmonatiges Testprojekt. Beim Dienst Twist stehen, laut einer Mitteilung, zwei Carsharing Autos und E-Scooter von Vässla vor dem dortigen Landratsamt zur Verfügung. Mit den festen Stellplätzen will man die Wartung erleichtern und die Kosten senken.\nENBW will Twist für die Weiterentwicklung nutzen\nENBW möchte, eigenen Angaben zufolge, mit dem Pilotprojekt Erfahrungen sammeln, um das Nutzungsverhalten auf dem Land zu verstehen. Dafür untersucht das Unternehmen wie oft, zu welchen Zeiten und für welche Fahrten der Dienst in Anspruch genommen wird. Nach dem Ende der Testphase sollen die anonymisierten Daten dann ausgewertet und für eine Weiterentwicklung des Angebots genutzt werden.\nWie bei Carsharing-Diensten üblich müssen sich Nutzende einmal mit dem Führerschein registrieren und können das Angebot anschließend per App nutzen. Anders als bei Free-Floating-Angeboten, müssen die FahrerInnen das Auto nach der Nutzung aber wieder an den festen Stellplatz vor dem Landratsamt abstellen. Die Nutzung kostet sechs Euro für eine Stunde und 45 Euro für einen Tag – die Versicherung, 200 Freikilometer und der Fahrstrom sind im Preis inbegriffen. Für einen E-Scooter werden zehn Cent pro Minute oder 25 Euro am Tag fällig.\nZum Thema: Voi: Chef verrät Rückkehr-Plan für E-Scooter


Verpasste Chance: Unterlagen zum Vorkaufsrecht wurden zu spät eingereicht\n29. Januar 2018, 09:13 Uhr\nEigentlich wollte das Bezirksamt sein Vorkaufsrecht im Neuköllner Norden ausüben und die Häuser Hermannstraße 174/Jonasstraße 35 kaufen. Doch die Unterlagen wurden zu spät eingereicht.\nZum vierten Mal wollte der Stadtrat für Stadtentwicklung Jochen Biedermann (Bündnis 90/Die Grünen) damit das Instrument des Milieuschutzes nutzen und den Verkauf an eine Immobiliengesellschaft verhindern. Die Wohnungen sollten an die städtische Wohnungsbaugesellschaft Stadt und Land mbH gehen.\nSo sollte verhindert werden, dass bisherige Mietwohnungen in Eigentumswohnungen umgewandelt werden. Die Verträge waren unterschrieben und die Erfolgsmeldung wurde bereits an die Medien verbreitet. Nun stellte sich jedoch heraus, dass die Unterlagen einen Tag zu spät eingereicht worden sind.\nStadtrat Biedermann macht fehlendes Personal für diese Panne verantwortlich. Auf der letzten Bezirksverordnetenversammlung am 24. Januar hatte er bereits darauf hingewiesen, dass in den Fachabteilungen Mitarbeiter fehlen, um die Flut solcher und anderer Anträge zu bearbeiten.\nNach dem Fehlschlag erklärt Biedermann, „ich bin tief deprimiert und trotzdem wild entschlossen, mich davon nicht entmutigen zu lassen.“ Er werde auch weiterhin mit voller Kraft für bezahlbare Mieten eintreten. Er sei dankbar für den vielen Zuspruch von so vielen Menschen. Das gebe ihm Kraft, weiter für den Schutz der Mieter und bezahlbare Mieten einzutreten.\nIm vergangenen Jahr hat der Bezirk das Vorkaufsrecht für Häuser in der Liberda-, der Uthmann- und der Roseggerstraße angewendet. Weitere Fälle sind in der fortgeschrittenen Prüfung. Biedermann fordert Hauseigentümer auf, bei einem bevorstehenden Verkauf ihrer Immobilie „verantwortungsvolle Käufer“ zu suchen.\nVorkaufsrecht Mietwohnungen Eigentumswohnungen Milieuschutz-Gebiete


Big Data Analytics - Jetosoft\nWong baker gesichts skala olanzapin bin schwanger kieselgur Salzwasser fibromyalgie selbstmord probelaparotomie Immunzellen unterm Mikroskop Kardiorespiratorische ausdauer methyl salicylate schädlich\nIndex · Big Data Analytics\nViele neuere Artikel haben verschiedene Reformen für das Gesundheitswesen vorgeschlagen, um die Kosten zu senken. Diese umfassten die Integration von digitaler Gesundheit mit klinischer Versorgung, die weit verbreitete Anwendung von genetischen und g\n2019-07-10 KrankenhäuserGesundheits-ITBig Data Analytics\n07-021Ich habe nur 3-30mg Dosen von Cymbalta hatte und ich mögen nicht so, wie es mir hat ade fühlen. Kann ich aufhören?\n01-252Wenn Sie einen Daumen aufstehen, wie Sie wissen, wie es jemand geholfen haben kann? ein gutes Gefühl, eine Person zu helfen?\n06-043Doxazosin für meine Schwindelanfälle verantwortlich zu machen?\n06-114Kann ich Gewicht verlieren, während der Einnahme von Paxil Cr?\n08-055Ich bin 52 Jahre alte Frau mit cirrohsis der Leber, ich bin zur Zeit auf der Transplantationsliste. Ich habe?\n10-226Takeda Top-Diabetes-Medikament von der FDA verzögert\n10-198Was sollten alle & nicht getan nach Kniegelenkersatz-Operationen durchgeführt werden?\n04-0510Lo / Ovral-28 - Ich nehme Ovral -28 zum ersten Mal in meinem Leben. Ich benutze nie die Pille?\n01-292Wer wird für CME zahlen, wenn die Industrie nicht?\n05-043Wenn Sie nicht Diabetiker sind, 1 oder 2, tut Metformin Ursache hypogyclemia?\n06-085Gf ist ein Süchtiger von Herion, was muss ich tun, wie bekomme ich sie zurück?\n01-066Do und Don'ts für vor und nach dem Marathon\n01-218Die Gefahren von hoher Cholesterinspiegel und Diabetes\n05-069Ich übersprang mein Zyklus für die letzten drei Monate auf Geburtenkontrolle, ist es normal?\n07-2810Wer macht das? Teil 2\nKann eine Novolog Patrone mehr als einmal verwendet werden?\nMirena Ursache Hauterkrankungen?\nDermatillomania, lassen Sie uns eine offene Diskussion über zwanghafte Haut Kommissionierung haben?\nWie wird Aromatherapie für Soziale Angststörung verwendet?\nFrüher habe ich Dihydrotachysterol für meine Hypoparathyreoidismus, frage ich mich, waren kann ich es aus?\nFBI-Agenten untersuchen gefälschte Arzneimittel-Anzeigen auf Google (Morning Read)\nPatanol Augentropfen - Wie viele Dosen sind in jeder Flasche?\nKann Therapie Hilfe Menschen mit Schizophrenie Kognitive?\nPro-Banthine - kann diese Medikamente verlangsamen Gewichtsverlust?\nMastery Orientierung klingt wie ein kompliziertes Konzept, aber es bezieht sich nur auf den Wunsch des Kindes auf eine Aufgabe kompetent zu werden. Kinder, die mit hoher Meisterschaft Orientierung abheben. Eltern und Lehrer müssen nicht diese Kinder\nSie Runners Need Ruhetage?\n"Ich habe gehört , dass Läufer mindestens einen freien Tag in der Woche zu nehmen. Das ist wahr?" Eines der größten Missverständnisse unter den Läufern, die schneller erhalten möchten ist, dass sie jeden Tag ausgeführt werden soll. In Wirklichke\nTop U.S. health official says still confident in healthcare contractor\nC-Pulse-Gerät entwickelt, um Patienten mit fortgeschrittener Herzinsuffizienz helfen\nEin Unternehmen, das eine einzigartige, neue Therapie für Patienten mit fortgeschrittener Herzinsuffizienz geschaffen hat, hofft, dass das Wort über ihr Produkt im Jahr 2014, nach einem Jahr der klinischen Studien in Europa und den Vereinigten Staate\nChick-fil-A das Richtige tut\nChick-fil-A der Marktforschung hat gezeigt, dass 70 Prozent der befragten Kunden Gedanken über Antibiotika-Nutzung und die Frage, ob es notwendig ist. Im Februar hat die Fast-Food-Hühnchen Joint Chick-fil-A, eine gute Sache. Das Unternehmen kündigte\nMOVIPREP -? Mir wurde gesagt, dass der Tag vor der Koloskopie Ich bin zu trinken?\nIst es sicher, Elocon für einen 4 Jahre alten Jungen zu benutzen?\nVeterinärprodukte Hersteller Aurora Pharmaceutical Anhebung $ 5M\nGerman Jetliner Katastrophe: Das erste Antidepressivum Arzneimittel-induzierte Massenmord an den Himmel?\nWie schnell sollten Sie sehen, beeinflusst von Cymbalta bei älteren Menschen zu nehmen?\nKann Psilocybin Pilze helfen heilen Geisteskrankheit?


Vielseitigkeit, Schutz und Beständigkeit | Godiplast\nVielseitigkeit, Schutz und Beständigkeit\nKaum eine Branche bietet so viele Einsatzmöglichkeiten wie die Bauindustrie. Unsere -Produkte finden Sie u.a. in Dichtungsbahnen, Regenabläufen, Fensterdichtungen und -profilen oder Fugenbändern.\nDeshalb müssen die verwendeten Materialien über viele verschiedene Eigenschaften verfügen wie gute Öl- und Benzinbeständigkeit, Migrationsarmut gegenüber anderen Kunststoffen und Lacken, Langlebigkeit und Belastbarkeit, Wetterbeständigkeit, Hochschlagzähigkeit, Hydrolyse- oder Wärmebeständigkeit. Dazu kommen ästhetische Eigenschaften wie bestimmte Farbeinstellungen oder Effekte. Gleichzeitig müssen sie zum Teil umfassende Vorschriften und Normen erfüllen, um Kriterien wie Sicherheit, Hygiene oder Flamm- bzw. Brandschutz und Kompression Set gerecht zu werden.\nDiese Herausforderung beantworten wir mit einem breiten Sortiment an Compounds für den Spritzguss und die Extrusion. Gerne sprechen wir mit Ihnen über Ihre spezifischen Anwendungen und Anforderungen.\nSLOVAMID PA 66 GF 40 E 002/1M noir Profil für Aluminiumfenster