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Die Kronzeugin - Sayragul Sauytbay, Alexandra Cavelius - Buch kaufen | Ex Libris\nInfolge einer Reihe von Anschlägen in Xinjiang 2014 errichtete die chinesische Regierung in den letzten Jahren dort ein riesiges Netz von Straflagern für ethnische Minderheiten, vorwiegend muslimische Uiguren und Kasachen. 2017 gerät die Staatsbeamtin und Direktorin mehrerer Vorschulen Sayragul Sauytbay selbst in die Mühlen des chinesischen Unterdrückungsapparates, wird mehrmals verhört und schließlich in ein Umerziehungslager gesteckt, wo sie ihren Mitgefangenen von morgens bis abends die chinesische Sprache, Kultur und Politik beibringen muss. Die Bedingungen sind unmenschlich: Gehirnwäsche, Folter und Vergewaltigung, dazu erzwungene Einnahme von Medikamenten, die die Inhaftierten apathisch macht oder vergiftet. 2018 kommt Sayragul Sauytbay 2018 wieder frei und flieht nach Kasachstan. Seitdem sieht sie es als ihre Aufgabe an, der Welt Zeugnis abzulegen von den chinesischen Verbrechen gegen die Menschlichkeit. Und sie will die Welt warnen vor der Politik Pekings, das mit Softpower wie beim Seidenstraßenprojekt großzügige Kredite vergibt, andere Länder in Abhängigkeit bringt und langfristig die Unterwerfung der freien Welt anstrebt. Modell steht dabei Xinjiang der größte Überwachungsstaat, den die Welt je gesehen hat, in dem Faschismus und Tyrannei regieren.\n- Der sensationelle Insider-Bericht über chinesische Umerziehungslager und die brutale Unterdrückung muslimischer Minderheiten in Xinjiang - Zeugenaussagen der mit dem Tod bedrohten Autorin vor dem EU-Parlament und in zahlreichen Medien - Sayragul Sauytbays Einsatz für Menschenrechte wurde 2020 mit dem International Women of Courage Award gewürdigt - Presse- und Medienarbeit mit der Autorin\nAlexandra Cavelius ist freie Autorin und Journalistin. Sie publizierte in renommierten Magazinen und schrieb politische Sachbücher wie "Die Zeit der Wölfe" sowie in mehrere Sprachen übersetzte Bestseller wie "Die Himmelsstürmerin" und "Leila ein bosnisches Mädchen". Zu ihren jüngsten erfolgreichen Werken zählen die Geschichte der Jesidin Shirin "Ich bleibe eine Tochter des Lichts" und "Die Psychologie des IS", die sie in Zusammenarbeit mit dem international anerkannten Traumatologen Jan Ilhan Kizilhan verfasst hat. In verschiedenen Werken hat sie sich intensiv mit schwertraumatisierten Überlebenden und radikalisierten Tätern auseinandergesetzt. Zuletzt schrieb sie auf der Basis ihrer vielfachen Recherchen über Krieg, Glauben und Ideologien den Historienroman "Die Assassinin".


Aktiv - Plantage | SwissSMP.ch Gaming & eSport Community Schweiz\nStartdatum 03. Sep. 2012\nBessere Werkzeuge und Ausbildung erlauben dir einen effizienteren Betrieb in deiner Landwirtschaft.\nEisenhacken pflügen mit einem Klick ein 3x3 Feld, Goldhacken ein 5x5 Feld.\nWeizen/Rote Beete/Kartoffeln und Karotten werden mit einem Klick auf ein 3x3 Feld verteilt.\nDieses Addon gehört zu den limitierten Produktionsaddons und benötigt daher eine Lizenz aus dem Lizenverleih.\nReactions: chnoth, Kartus, Boagil and 1 other person\n"(darf nur von einem Admin gesetzt werden!)"\nAber es kann jeder eine solche Maschine bauen, nicht nur Admins? Man darf diese dann wohl ingame bitten einem den Schalter zu setzten?\nUnd zum ernten kann man auch einfach wieder den Hebel betätigen oder wie?\nBraucht man für den Ofen noch Kohle?\nMan braucht das was in der Beschreibung steht\nund ja , admins müssen die Aktivieren\nNur mit aktiviertem Städtesystem Addon Bauernhof nutzbar. Die Erntemaschine ist höchstens 16x16 Meter gross (15x16 Anbaufläche und 1x16 Maschinenführung). Pro Stadt ist nur eine Erntemaschine möglich.\nbauen kann sie jeder, den hebel anbringen was das ganze konstrukt in eine machina verwadndelt kann jedoch nur ein admin\nda es passieren kann wenn ein spieler den schalter anbringt welcher nicht die berechtigung dazu hat die gesammte machina kaputt geht solltet ihr die schalter wirklich nich selber versuchen anzubringen sondern nur durch einen admin\n@lord wie chief so schön schreibt " Wurde der Hebel einmal umgelegt, läuft die Maschine autonom und vollautomatisch " und vollautomatisch beinhaltet auch das ernten\n@real nein. bei machina`s ( ja es gibt verschiedene ihr dürft euch also freuen ) dient der ofen nur dazu das werkzeug welches benöttigt wird zu benutzen\nfür alle die jetzt gleich losheulen wollen wegen der begrentzen grösse eins vorweg, ich hab es getestet und der ertrag daraus ist gigantisch und reicht mehr als aus\nZitat von weedlord100:\nja es gibt verschiedene ihr dürft euch also freuen\nBittebittebitte Bohrer Bittebittebitte\nthereal, wenn du die Beschreibung des Addon's "Architektonisches Meisterwerk" lesen würdest, hättest du deine Antwort\nKnochenmehl tut bei unserer Farm gar nichts. Es hockt nur gemütlich in der Kiste rum, rührt sich aber nicht vom Fleck..\nKann man es also doch nicht brauchen..?\nDie Admins schauen, dass der Bug gefixt wird. Ich glaube es ist ein Bug. Ich werde es melden, sobald es News dazu gibt.\nWird man damit auch rüebli und härdöpfel anbauen können?\nJa, wird man können. neben pumpkin, melonen und weizen\nNeue Funktionen für Bauernhof-Luxusaddon\nBonemeal wirkt jetzt wie in Vanilla. Es wird also nicht mehr nur 1 Bonemeal für 1 Weizen gebraucht, sondern zwischen 2 und 5.\nKakaobohnen können nun angepflanzt werden, indem man Dschungelholz auf die Seiten stellt.\n*update Neue Funktion!\nReactions: pasusan, Mila8173 and Armbrust\n*update Wir haben das Plugin neu entwickelt und auf Varuna aktiviert!\nSobald der Lizenzverleih ebenfalls läuft könnt ihr eure Felder mit Leichtigkeit umpflügen und säen.


ZKB deutlich optimistischer für Schweizer Wirtschaft als bisher | News | cash\nStartseite›Informieren›News›Börsen Ticker›ZKB deutlich optimistischer für Schweizer Wirtschaft als bisher\nZKB deutlich optimistischer für Schweizer Wirtschaft als bisher\nDie Aussichten für die Schweizer Wirtschaft sind nach Ansicht der Zürcher Kantonalbank (ZKB) deutlich rosiger als bisher: Das Bruttoinlandprodukt (BIP) dürfte im nächsten Jahr um 2,0% wachsen.\nBislang waren die ZKB-Ökonomen von einem Plus von 1,5% ausgegangen. Die Schweizer Wirtschaft nehme an Fahrt auf, teilten sie am Dienstag in einem Communiqué mit. "Es gilt immer die gleiche Formel: Läuft die Weltwirtschaft gut, läuft es auch bei uns gut", sagte ZKB-Anlagechef Christoph Schenk vor den Medien in Zürich.\nErstmals seit 15 Jahren gebe es ein synchrones Wachstum der Weltwirtschaft sowohl in Schwellen- als auch in Industrieländern. "Und es gibt keinen Grund, warum das 2018 anders sein sollte", sagte Schenk.\nWenn die globale Konjunktur boome, sei das gut für die exportorientierte Schweiz, sagte ZKB-Chefökonom Schweiz, David Marmet. Das Wachstum der Exporte dürfte sich von 2,8% in diesem Jahr auf 3,8% im nächsten Jahr beschleunigen.\nAUFSCHWUNG ODER BOOM?\nDie Schweizer Wirtschaft sei sicher im Aufschwung, wenn nicht sogar schon in einer Boomphase. "Die Jubelstürme, die man aus der Uhrenindustrie im dritten Quartal gehört hat, sind berechtigt und werden noch weiter gehen", sagte Schenk.\nZudem habe die Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie (MEM-Industrie) die Talsohle deutlich durchschritten, sagte Marmet. Auch die Lokomotive Pharmaindustrie laufe rund und die jüngste Abschwächung des Frankens verleihe dem Tourismus Schub. Die Schweiz werde für Touristen im Vergleich zu Österreich wieder attraktiver.\nGleichzeitig dürften die Ausrüstungsinvestitionen um 3,3% zulegen nach 2,6% im laufenden Jahr. Wegen der florierenden globalen Konjunktur würden Schweizer Unternehmen das Geld nicht mehr in Rationalisierungen investieren, sondern in die Erweiterung der Produktion, erklärte Marmet.\nKaum Bewegung gebe es indes beim Privatkonsum, der über die Hälfte des Schweizer BIP ausmacht. Hier sei die Zuversicht noch nicht breit angekommen. Denn die Einkommenserwartungen hätten sich noch nicht bewegt, erklärte Anlagestrategie- und Konjunkturforschungschef Manuel Ferreira.\nDie Leute würden nicht glauben, dass es besser werde, weil die Nominallöhne nicht gestiegen seien. Und dies obwohl sie in den letzten Jahren sich teuerungsbereinigt mehr hätten leisten können. Es müsste eine Lohnerhöhung auf dem Konto sichtbar sein, damit die Konsumlust hierzulande steige, sagte Ferreira.\nLEICHT SCHWÄCHERER AUFSCHWUNG 2019\nAuch im Jahr 2019 dürfte es weiter bergauf gehen, allerdings nicht mehr ganz so schwungvoll. Dann zumal werde die Schweizer Konjunktur um 1,8% wachsen, sagen die Auguren in ihrer ersten Prognose für 2019 voraus.\nVor dem Hintergrund des Aufschwungs der Weltwirtschaft zeigten die Vorlaufindikatoren ein optimistisches Bild der Schweizer Konjunkturlage. Derweil deute die jüngste Abwertung des Frankens darauf hin, dass die Schweizerische Nationalbank (SNB) das Zinsniveau langfristig anheben könne, hiess es.\n"Dies dürfte frühestens im ersten Halbjahr 2019 der Fall sein. Im Jahr 2018 rechnen wir mit einem unveränderten Leitzins", schrieb die ZKB. Die SNB dürfte nicht vor der EZB an der Zinsschraube drehen, sagte Schenk.


【ᐅᐅ】05/2021 Koralle Duschwanne: Alle Top Produkte am Markt im Test\nKoralle Duschwanne Vergleich - Die ausgezeichnetesten Koralle Duschwannen verglichen\nInterDesign Chevron Duschvorhang Textil | pflegeleichter Duschvorhang aus Stoff mit verstärkten Löchern | Badewannenvorhang mit Zickzack-Muster | Polyester hellgrau/koralle\nKORALLE myDay Duschwanne, 120x80x4,5 cm, weiß - K60242000 - Koralle\nAblaufdeckel. Bad Duschen & Badewannen Duschwannen Einbau-Duschwannen KORALLE, Acryl Duschwanne 1200x800x45 mm incl\nAuf welche Punkte Sie als Käufer vor dem Kauf Ihrer Koralle Duschwanne Aufmerksamkeit richten sollten\nZur Hilfe hat unser Testerteam schließlich eine kleine passenden Checkliste als Entscheidungshilfe gesammelt - Sodass Sie zuhause Profi unter allen Koralle Duschwannen die Duschwanne Koralle filtern Villeroy können, die optimal zu Ihrer Person passen wird!\nWas vermitteln die Nutzerbewertungen auf Amazon? 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Bad Duschen & Badewannen Duschwannen Einbau-Duschwannen KORALLE, Acryl Duschwanne 800x800x45 mm incl\nKORALLE Duschwanne T200 80x80x6, weiss - VL151080080201 - Koralle\nBad Duschen & Badewannen Duschwannen Einbau-Duschwannen KORALLE, Koralle T200 Rechteck-Duschwanne Sanitäracryl 80x80x6cm\nZunächst einmal sind alle Zimmer sehr unterschiedlich, so dass es keine Duschtasse allgemeine Regel für den Kauf von Dusch- und Badezimmermöbeln gibt. Jedoch Bad sind viele Sachen für alle Ihre Badezimmer und Duschräume gut.\nDuschraummöbel sind Service im Allgemeinen besser für das Innere als für das Äußere. Die Boch Innenseite der Dusche ist im Allgemeinen ziemlich kalt. Die Außenseite ist Vorzug meist recht heiß. Allerdings ist es besser für Ihre Haut in integrieren der Dusche, weil Sie nicht ständig in einer heißen Umgebung sind, cm und die Temperatur in der Dusche ist in der Regel recht Telefonische gut für einen Körper, der lange Zeit auf der Außenseite Sortiment ist. Im Allgemeinen sollte die Dusche mehr ein Raum mit rechteckigen viel Platz sein, und nicht ein Badezimmer mit nur einer findet Dusche. Dazu benötigen Sie einen Raum, der groß genug ist, Angebote um alle Duschmöbel aufzunehmen. Dies gilt insbesondere für die größeren xD Duschräume, da eine kleinere in der Regel nicht groß genug Breuer ist. Es ist eine gute Idee, ein Duschbad zu kaufen, Materialien das nicht zu groß ist, denn es erleichtert die Reinigung prüfen und macht es wahrscheinlicher, dass Sie etwas Passendes finden.\nEin guter Satz Duschtüren für $5 kann universal ein schöner Bonus sein, den man auf seinen Badezimmermöbeln haben Kaldewei kann.\nMeiner Meinung nach, wenn Sie gerne im Badezimmer spielen, benötigen erhalten Sie einige zusätzliche Badmöbel. Sie benötigen das Folgende für Ihre online Badmöbel: Das Badmöbelset sollte eine große Toilettenschüssel beinhalten. Dies ist ein gewünschte notwendiger Punkt, wenn Sie Ihr Bad für eine große Party Quadrat vorbereiten wollen. Wenn Sie eine Dusche und Badewanne haben und Starck keine Toilettenschüssel benötigen, können Sie eine kleinere Toilette bekommen wollen, eignet die Sie stattdessen im Badezimmer aufbewahren können. Eine Badewanne mit Ausführungen Wannenaufsatz ist eine gute Aufbewahrungsmöglichkeit, wenn Sie nicht planen, eine Artikel neue Toilette zu bekommen. In einigen Häusern können Sie eine Stonetto Badewanne mit einer großen Dusche kaufen. Dieses kann eine große amp Weise sein, eine große Dusche zu speichern, wenn Sie nicht sorgt eine kleine bereits haben.\nWir haben auch eine gönnen Liste der besten Badezimmer mit einem guten Warmwasserbereiter erstellt. Dieser Standard Leitfaden wurde mit Hilfe mehrerer Experten aus der Heimwerkerbranche erstellt. einbauen Für eine detaillierte Beschreibung der Produkte, Spezifikationen, Features, Preise und HSK andere interessante Details besuchen Sie bitte unseren Einkaufsbereich.\nDas Duravit Haus kann bei Bedarf oder Wunsch leicht verbessert werden. Dazu besten gehören die Bereiche Küche, Bad, Hauptschlafzimmer und Bad. Um ein Auswahl angenehmes Zuhause zu gewährleisten, ist es sehr empfehlenswert, einen Heimwerkerberater Installation zu beauftragen. Wenn Sie Fragen haben, kontaktieren Sie uns bitte.\nDas Produkte Haus sollte aus einem strapazierfähigen Material bestehen, das stark und Verfügung langlebig ist, was Schäden an Boden und Wänden verhindert. Zu praktische diesem Zweck empfehlen wir hochwertige, gut belüftete und gut belüftete Antislip Badezimmer. Unsere Experten haben festgestellt, dass ein gut belüftetes Bad finden entscheidend ist. Dadurch wird sichergestellt, dass es zu keinen Leckagen Slimline kommt. Ein Beispiel dafür ist der Luftaustausch für jede Dusche.\nKoralle Duschwanne - Der absolute Favorit\nHerzlich Willkommen hier bei uns. Wir als Seitenbetreiber haben uns der wirkt Mission angenommen, Alternativen aller Variante ausführlichst auf Herz und Nieren zu sorgen überprüfen, sodass Sie auf einen Blick die Koralle Duschwanne kaufen Randhöhe können, die Sie zuhause für gut befinden. Um maximale Neutralität Mauersberger zu wahren, bringen wir unterschiedliche Kriterien in unsere Vergleiche ein. Ablaufgarnitur Weitere Informationen zu diesem Thema sehen Sie als Leser bei Wählen der dazu passenden Unterseite, welche links verlinkt wurde.\nUnsere Produktpalette Käuferschutz ist auf dieser Seite sicherlich enorm vielseitig. Da jeder einzelne Dusche individuelle Erwartungen beim Kauf hat, ist wohlnicht 100% unserer Leserschaft Form ganz mit unserem Testergebnis konform. Ohnehin sind wir als offizielle unterschiedlichen Tester der Ansicht, dass jede Platzierungen gemessen am Verhältnis Modelle von Preis zu Leistung in der korrekten Reihenfolge angeordnet ist. Halbkreis Mit dem Ziel, dass Sie zu Hause mit Ihrer Koralle Stahl Duschwanne am Ende auch wirklich zufriedengestellt sind, hat unser Testerteam Hoesch auch noch eine große Liste an ungeeigneten Produkte im Vornherein Bestellung aussortiert. In unserem Vergleich sehen Sie zu Hause wirklich ausnahmslos Kauf die beste Auswahl, die unseren wirklich geregelten Vergleichskriterien erfüllen konnten.


Mitglied werden - beerfeldenclassixs Webseite!\nYoungtimer und Oldtimerclub\nInteresse dabei zu sein ?\nHier die häufigst gestellten Fragen zu der Mitgliedschaft...\nWer darf, und wie ? - auch ohne Old/Youngtimer möglich ? - Hier kommen die Antworten...\nDa wir öfters gefragt gefragt werden wie das ganze läuft, was wir genau tun, wer Mitglied werden kann - hier ein paar Antworten:\nWer darf Mitglied werden:\nIm Grunde darf jeder, der das 17. Lebensjahr erreicht hat, und im Besitz einer Fahrerlaubnis (auch begleitendes fahren) ist beitreten.\nUm nicht immer gleich Verpflichtungen einzugehen raten wir jedem mehrmals bei unseren Sitzungen oder Veranstaltungen beizuwohnen um zu prüfen ob er in unser junges Team passt.\nIch fahre kein Old.-Youngtimer?\nAbsolut kein Problem, da wir aus der Tuningszene kommen sind natürlich auch neue veredelte oder Serienfahrzeuge willkommen, jedoch liegt das Hauptinteresse an Young.- bzw. Oldtimer. Auch Ausfahrten zu Tuningtreffen werden unternommen.\nWelche Typ Auto darf kommen, gehen auch andere Fahrzeuge?\nJeder, egal ob Hot Rod, Original, US Car, etc. selbstverständlich auch Mofas, Motorräder und LKWs oder Unimogs.\nAuch Traktoren? natürlich, wir möchten aber darauf hinweisen das es in Beerfelden die "Traktorenfreunde Beerfelden" gibt.\nWie oft treffen wir uns?\nDas ist unterschiedlich, und liegt immer auch daran welche Unternhemung gerade ansteht. Zu den Mitgliederversammlung (je 1x im Quartal) stehen auch kleine ungezwungene Stammtischrunden an - je nach Lust und Laune.\nJa, wir haben ein Jahresbeitrag von 30€, Sonderregelungen für Jugendliche oder Partner sowie über 70 Jährige sind in der Satzung verankert.\nDas reicht von eigenen Treffen, über Hilfe und Unterstützung für andere Clubs, Fahrten zu Treffen,\nAb und zu mal kleine Schraubereinlagen, Fahrten zu Messen oder Bergrennen usw.\nAbsolutes NoGo sind Personen, die durch Ihr Verhalten, egal ob im Fahrzeug, im Straßenverkehr durch negatives Verhalten das Ansehen unseres Clubs schädigen. Einfach gesagt, Personen die z. B. ihr Fahrzeug außerhalb der StVZO bewegen, unnötig Lärm verbreiten oder durch schnelles fahren auffallen - unser Motto lautet "Wer langsam fährt wird länger gesehen"\nEgal ob passiv oder Aktiv, einfach eine Mail an uns, und wir melden uns umgehend.\nEUER CLASSIX TEAM\nBEERFELDEN CLASSIX e.V.


Was war am Wochenende los im Kettwiger und Mintarder Jugendsport?: Grandiose Leistungssteigerung - Essen-Kettwig\nTrainer Marvin Robert und seine blau-weißen U15 Meister-Mädchen drehten im zweiten Durchgang so richtig auf.\nDer Kurier berichtet über den Jugendsport des Kettwiger und Mintarder Nachwuchses. Die Fußballerinnen drehten nach der Pause auf.\nStolz sein darf die DJK Mintard auf ihre D-Junioren. Der Aufsteiger war als heißer Abstiegskandidat gehandelt worden und schaffte umso erfreulicher vorzeitig den Klassenerhalt. Da trübte auch das abschließende 0:2 gegen den SC Werden-Heidhausen nicht die Freude. Das Team der Trainer Mathias Lierhaus und Julian Piontek beendet die erste Saison in der Leistungsklasse auf einem guten sieben Platz.\nZu lange gefeiert? In der Vorwoche hatten die Mintarder U15 Mädchen vorzeitig die Meisterschaft in der Leistungsklasse fix gemacht. Doch gegen Rhenania Bottrop stand es zur Halbzeit nur 1:1 unentschieden. Lag hier etwa der erste Punktverlust dieser sensationell guten Saison in der Luft? Von wegen! Nun zogen die Schützlinge von Trainer Marvin Robert an und Bottrop wurde überrollt. Nach einer grandiosen Leistungssteigerung in der zweiten Halbzeit wurde Bottrop mit 9:1 besiegt. Die Tore erzielten Greta Grüning 3, Carolin Mai 2, Paula Letmathe 2, Farina Oelmann und Alicia Schäfer. Nach 17 siegreichen Spielen und einem unglaublichen Torverhältnis von 111:7 hat Mintard sage und schreibe 19 Punkte Vorsprung vorm Tabellenzweiten.\nIn der Niederrheinliga wollten die Mintarder U17 Mädchen bei Bayer Wuppertal auf keinen Fall etwas anbrennen lassen. Die DJK startete furios und hätte das Spiel bereits in den ersten 20 Minuten entscheiden können. Doch mehr als Aluminiumtreffer von Joelina Schuster und Josephine Ojih waren bei der vielbeinigen Wuppertaler Abwehr nicht drin. Plötzlich kam der Gastgeber gefährlich vors DJK-Tor. Innenverteidigerin Daphne Sanden und Torfrau Sarah Huckels konnten die Wuppertaler Führung verhindern. Nach dem Seitenwechsel senkte sich eine Flanke von Bianca Preuß zur Führung ins Netz. Ebenso glücklich war der Wuppertaler Ausgleichstreffer. Beim 2:1 spielte Emily Gurski im richtigen Moment zur mitgelaufenen Joelina Schuster. Nach dieser erneuten Führung verwandelte Alexandra Schütz einen Foulelfmeter souverän und Frieda Grafe schob mit der letzten Aktion des Spiels einen zu kurz abgewehrten Ball ins Tor.\nDie Mintarder A-Junioren unterlagen beim FC Kray recht deutlich mit 2:5 Toren gegen den Nachwuchs des frischgebackenen Oberligisten. Nach einer Stunde lag das Team von Trainer Jens Erbslöh schon mit 0:5 hinten, konnte dann noch durch Johan Kolacek und Tim Triebel verkürzen.\nTrainer Julian Haake schüttelte den Kopf. Seine Mintarder C-Junioren hatten oft genug in dieser Saison zunächst dem Gegner den Vortritt gelassen, um dann so richtig loszulegen. Doch bei der ESG II gingen die Blau-Weißen in der ersten Hälfte zweimal in Führung. Mit Galgenhumor scherzte Coach Haake: „Damit kamen die Jungs überhaupt nicht zurecht.“ Die Gastgeber glichen jeweils aus und erzielten in der 56. Minute den 3:2-Siegtreffer. Der Übungsleiter konnte dennoch lächeln. Sein Team bleibt zwar auf dem dritten Platz hinter der ESG-Reserve. Da die aber als zweite Mannschaft nicht aufsteigen darf, fällt der Platz in der Relegation um den Aufstieg in die Leistungsklasse den Mintardern zu.\nDie Kettwiger C-Junioren konnten gegen BG Überruhr einen deutlichen 9:0-Erfolg einfahren. Zur Pause führte der FSV bereits mit 3:0 und Trainer Steffen Schlanstedt sah mit Freuden, wie sein Team den Vorsprung im zweiten Durchgang kontinuierlich ausbaute.


Schriesheim: Kammerorchester begrüßte den Frühling musikalisch - Bergstraße - Rhein Neckar Zeitung\nKammerorchester begrüßte den Frühling musikalisch\nPositive Resonanz der Zuhörer in der katholischen Kirche\n12.04.2019, 05:45 Uhr\n"Verschiedene Stimmungen zeigen": Dirigent Christian Weidt leitete das Orchester. Foto: Dorn\nSchriesheim. (krs) Das Schriesheimer Kammerorchester begrüßte den Frühling mit einem Konzert in der katholischen Kirche. Das Publikum wurde mit Werken der Komponisten Max Bruch, Gabriel Fauré, Wolfgang Amadeus Mozart, Jean Sibelius und Ferenc Farkas verwöhnt.\n"Unser Programm soll immer ein bisschen durch die Musikgeschichte führen und auch verschiedene Stimmungen zeigen", erklärte Dirigent Christian Weidt. Er geleitete ohne viele Worte durch das Konzert und ließ die Musik für sich sprechen. Es war ein Konzept. Das funktionierte. "Ich kenne Max Bruchs Stücke und war vor allem deshalb hier, das hat mir gut gefallen, es war mein erstes Konzert vom Kammerorchester - aber bestimmt nicht das letzte", sagte die Besucherin Cornelia Wehle. Die Resonanz des Publikums war positiv, auch Bernhard Kunz gefiel die Musik: "Es war das passende Konzert zum schönen Frühlingsanfang draußen, ich gehe immer zum Kammerorchester. Das ist wichtig für Schriesheim, das muss man unterstützen."\nDas Kammerorchester stemmte das gesamte Programm allein, insgesamt zählt es 25 Mitglieder. Heike Wagner glänzte mit einem Solo am Cello. Sie führt seit 2000 die Cellogruppe des Schriesheimer Kammerorchesters an.\n"Es war diesmal ein recht anspruchsvolles Programm", erklärte Weidt: "Deswegen haben wir uns auch gegen eine zweite Konzerthälfte entschieden. Wir dachten, wir machen nur eine, die aber richtig." Die Frage, ob Weidt mit der Darbietung zufrieden sei, lasse sich nicht so einfach beantworten. "Natürlich sind wir nach dem Konzert zufrieden, aber wir haben einen ganz hohen Anspruch an uns und wissen auch immer, was wir verbessern können", sagte er selbstkritisch.\nSo beeindruckten die Musiker auch mit einem Part, in dem sie ausschließlich die Saiten ihrer Instrumente zupften. Das große musikalische Angebot wurde durch die Vielfalt der Komponisten deutlich. Max Bruch zählte zu den angesehensten Musikern seiner Zeit und hatte großes Interesse an Volksmelodien. Er ließ unter anderem schottische, hebräische und schwedische Volksweisen in seine Musik einfließen. Vom französischen Komponisten Gabriel Fauré stammte die Elegie für Violoncello und Streichorchester. Dieses Stück sollte eines seiner letzten expressiven und pathetischen Werke sein.\nJean Sibelius war ein finnischer Komponist. Seine "Romanze in C-Dur" wurde 1904 in Turku uraufgeführt. Der ungarische Komponist Ferenc Farkas wollte mit seiner "Piccola musica di concerto" die Tradition der Hausmusik aus Haydns Zeiten wieder aufleben lassen.\nHirschberg: Mit Bollerwagen, Klatschen und Gejohle beim Handball-Derby\nSchriesheim: Ein Hotel als Familienangelegenheit\nLadenburg: Spontane Einlagen machen Altstadtfest aus\nWeinheim: Geburtstagsständchen für Marion La Marché als Höhepunkt\nA5 bei Weinheim: 10 Leichtverletzte bei 2 Auffahrunfällen\nEdingen: Schwarzfahrer tickt offenbar aus\nSchriesheim: Acht Kilometer Weinwanderung durch schönste Lagen\nLeutershausen: Als bei der Storchekerwe das Karussell dank Muskelkraft fuhr\nWeinheimer Herbst: Die Stadt weist den Weg zum "Herbst"\nMannheim-Heidelberg: Wie der geplante Radschnellweg aussehen könnte


Casual Dating in Süderhackstedt ⋆ erlebe erotische Abenteuer in Süderhackstedt\nTriff jetzt heiße Casual Dates in Süderhackstedt\nDu bist auf der Suche nach einer Affäre in Süderhackstedt? Dann bist du hier genau richtig! Bei uns findest du schnell und unkompliziert scharfe Sexkontakte aus deiner Nähe. Ganz egal ob erotisches Abenteuer oder Seitensprung, bei uns findest du private Sexkontakte und heiße Frauen für ein einzigartiges Ficktreffen.\nCasual Dating in Süderhackstedt\nHeiße Frauen aus Süderhackstedt, die heute für einen Seitensprung zu haben sind, warten auf deine Nachricht. Jetzt kostenfrei anmelden und heute noch Sex haben!\nSie sucht Ihn – attraktive Single Frauen in Süderhackstedt kennenlernen\nJennifer123 (25) Süderhackstedt\nMissPeaches (28) Süderhackstedt\nlovelylighter (28) Süderhackstedt\nAngelina (25) Süderhackstedt\nSexyJayden (30) Süderhackstedt\nSahneschnitte (30) Süderhackstedt\nKelly95 (23) Süderhackstedt\nSonia32 (32) Süderhackstedt\nLatinabitch (23) Süderhackstedt\nLaRubia1966 (50) Süderhackstedt\nAlexis90 (25) Süderhackstedt\nKissChloe (31) Süderhackstedt\nsneakerbitch (30) Süderhackstedt\nMellyingolstadt (40) Süderhackstedt\nCarlaXX (38) Süderhackstedt\nSweetlady (29) Süderhackstedt\nLustknabe1986 (29) Süderhackstedt\ntalden (18) Süderhackstedt


==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==> ==>\nSeit 2007 wird in Bad Belzig wieder Bier gebraut - in Burgbräuhaus Bad Belzig! Drei Sorten werden ständig angeboten: Burgbräu Hell, Burgbräu Spezial und Burgbräu Dunkel, dazu kommen saisonal andere Spezialiäten wie das exklusive Champagner-Roggenbier. Die Privatbrauerei Eggenstein legt großen Wert darauf, dass ihre Bierspezialiäten weder filtriert noch sterilisiert sind. Seit 2012 in Handarbeit der einzigartige Single Malt Cask Whisky „Old Sandhill“ in der Kreisstadt Bad Belzig destilliert. Der Name leitet sich vom ehemaligen Stadtteil Sandberg ab, in dem die Brauerei und die Destille liegen. Der Whisky muss mindesens 5 Jahre im Eichenfass lagern, bevor er ausgeschenkt werden kann.


Vorlage - VII-DS-00968-DS-01\nBetreff: Zuschlagserteilung als Modellprojekt Smart Cities: inhaltliche und finanzielle Untersetzung\n01.12.2020 FA Wirtschaft, Arbeit und Digitales\n15.12.2020 FA Wirtschaft, Arbeit und Digitales\nAnlage 2_Merkblatt KfW 436\nDer Zuschlag zur Bewerbung als Modellprojekt Smart Cities mit dem Vorhaben „Connected Urban Twins – Urbane Datenplattformen und Digitale Zwillinge für integrierte Stadtentwicklung“ (CUT) gemeinsam mit der Freien und Hansestadt Hamburg (Federführung für das Gesamtvorhaben) sowie der Landeshauptstadt München wird zur Kenntnis genommen.\nDie für das Projekt in Leipzig anfallenden Gesamtkosten im Zeitraum 01.01.2021 bis 31.12.2025 betragen 9.777.692,31 €, wovon 6.355.500,00 € im Rahmen des Projekts über Fördermittel bereitgestellt werden (Förderquote von 65 %). Der insgesamt erforderliche städtische Eigenanteil beträgt 3.422.192,31 € (entspricht 35 %). Der Eigenanteil soll durch Bestandspersonal aus verschiedenen Ämtern sowie den Einsatz von Haushaltsmitteln in Höhe von 1.480.856,76 € (über die gesamte Projektlaufzeit) zur Verfügung gestellt werden. In den Haushaltsjahren 2021 und 2022 beträgt der erforderliche Eigenanteil 441.394,45 €. Für die Haushaltsaufstellung 2021/2022 ist ein entsprechender Mehrbedarf von 182.372,75 € in 2021 und 259.021,70 € in 2022 angemeldet. Aufwendungen und Erträge sind unter dem PSP-Element 1.100.57.1.0.06 (Digitale Transformation) verortet, für das Projekt wird ein Innenauftrag eingerichtet.\nFür die Umsetzung sind insgesamt 15 Personalstellen vorgesehen. Davon werden 9,75 Personalstellen für die Projektlaufzeit (01.01.2021 bis 31.12.2025) befristet neu eingerichtet und befristet besetzt, für die verbleibenden 5,25 Personalstellen wird in Absprache mit den Amtsleitungen Bestandspersonal in den jeweils an der Umsetzung des Projektes beteiligten Fachämtern eingesetzt.\nDer Oberbürgermeister wird dem Stadtrat beginnend mit IV. Quartal 2021 nach Abschluss von wichtigen Meilensteinen / Projektphasen über das CUT-Projekt berichten.\nMit der Inanspruchnahme der Fördermittel werden bestehende Vorhaben der Stadt Leipzig, insbesondere der Aufbau einer Urbanen Datenplattform (vgl. Beschlussvorlage VII-DS-01374) basierend auf bestehenden Fachanwendungen (wie bspw. GDI, SAP, FAMOS), mit Fördermitteln des Bundes kofinanziert. Die Urbane Datenplattform ist Teil des Arbeitsprogramms 2023 des Oberbürgermeisters.\n739.285,30 1.282.226,40 1.453.297,30 1.453.297,30 1.427.393,70\n1.137.362,00 1.972.656,00 2.235.842,00 2.235.842,00 2.195.990,31\nBeantragte Stellenerweiterung: Einrichtung von 9,75 Projektstellen (VZÄ) vorgesehen.\nEs besteht kein interner Zielkonflikt.\nDas Vorhaben „Connected Urban Twins – Urbane Datenplattformen und Digitale Zwillinge für integrierte Stadtentwicklung“ (CUT) trägt dazu bei, die Digitalisierung strategisch im Sinne einer integrierten nachhaltigen Stadtentwicklung zu gestalten. Dank der Förderung durch den Bund hat die Stadt Leipzig so die Möglichkeit, die im Integrierten Stadtentwicklungskonzept (INSEK) "Leipzig 2030" formulierten Ziele an eine leistungsfähige Infrastruktur und integrierte Stadtentwicklung durch Nutzung, Bereitstellung und Visualisierung von Daten zu unterstützen. Dazu werden mithilfe des Kooperationsprojektes die bestehenden Ansätze zum Aufbau einer Urbanen Datenplattform mit personellen und finanziellen Mitteln unterstützt und darauf aufbauend ein Digitaler Zwilling der Stadt Leipzig entwickelt. Die Urbane Datenplattform stellt die Basisinfrastruktur für eine Vielzahl an integrierten Projekten im Arbeitsprogramm 2023 bereit und unterstützt auf Grundlage der „Smart City Charta“ der „Nationalen Dialogplattform Smart Cities“ die Stadt Leipzig auf dem Weg zu einer intelligenten, zukunftsorientierten Kommune.\nPrädestinierte Anwendungsfälle einer solchen datenbasierten Infrastruktur sind insbesondere integrierte/fachübergreifende Projekte mit komplexen Maßnahmen und Zielebenen. Durch die bessere Datenbereitstellung und –aufbereitung kann einen Mehrwert in der Nutzung bspw. hinsichtlich der Effektivität und Qualität von Arbeits- und Abstimmungsprozessen und bei personellen Ressourcen in der Stadtverwaltung erreicht werden. Es ist nicht das Ziel, mit der Urbanen Datenplattform ein zentrales Datensammelbecken als monolithische Struktur aufzubauen, sondern ist ein System der Systeme und nutzt damit bestehende Datenbanken, -speicher und Analyseinstrumente.\nEin Beispiel dafür ist die Streckenplanung des Gesundheitsamts mit der COVID-19 Streckenplanung für Quarantäne-Kontrollen. Hier konnten aufwendige und Excel- und Google Maps gestützte Einzelplanungen für Kontrolleure durch eine Anwendung ersetzt werden.\nDie Grundlage für die Umsetzung einer Urbanen Datenplattform und eines Digitalen Zwillings für die Stadt Leipzig ist der Beschluss „Ausbau einer Urbanen Datenplattform mit den Unternehmen der L-Gruppe vorantreiben“ (VII-DS-00012) sowie „Infrastrukturen der Digitalen Stadt: Urbane Datenplattform- Verständnispapier und weiteres Vorgehen (Projekt des AP 2023)“ (VII-DS-01374).\nMit dem Beschluss der Vorlage „Bewerbung als Modellkommune im Rahmen des Förderprogramms "Modellprojekte Smart Cities" des Bundes“ (Nr. VII-DS-00968) vom 29.04.2020 hat die Ratsversammlung der Stadt Leipzig die Bewerbung als Modellkommune im Förderprogramm Modellprojekte Smart Cities: Stadtentwicklung und Digitalisierung des Bundesministeriums des Innern, für Bau und Heimat (BMI) beschlossen.\nDaraufhin hat die Stadt Leipzig zum 15.05.2020 unter Federführung des Referats Digitale Stadt (OE 82) mit der Freien und Hansestadt Hamburg sowie der Landeshauptstadt München mit dem Vorhaben „Connected Urban Twins – Urbane Datenplattformen und Digitale Zwillinge für integrierte Stadtentwicklung“ (CUT) einen gemeinsamen Antrag eingereicht. Die Federführung für das Gesamtvorhaben liegt bei Hamburg.\nMit der Pressemitteilung des BMI vom 08.09.2020 wurde bekannt gegeben, dass die gemeinsame Bewerbung der drei Städte als Modellprojekt erfolgreich war. Gemäß Beschlusspunkt 2 der Vorlage „Bewerbung als Modellkommune im Rahmen des Förderprogramms "Modellprojekte Smart Cities" des Bundes“ (Nr. VII-DS-00968) erfolgt im Anschluss an die erste Stufe (Bewerbungsphase) die zweite Stufe des Antragsverfahrens: die formale Beantragung der Fördermittel bei der KfW.\nIn der ersten Stufe erfolgte eine formale Prüfung aller Bewerbungen auf Vollständigkeit und Bewertbarkeit sowie eine fachliche Begutachtung durch jeweils zwei Fachgutachter anhand von zwölf Bewertungskriterien und daraus die Ableitung der grundsätzlichen Förderwürdigkeit und die Förderempfehlung.\nIn der zweiten Stufe werden die Fördermittel formal angefordert, es erfolgt keine erneute inhaltliche Prüfung der Bewerbung. Ergänzend ist eine Kurzbezeichnung der beabsichtigten Investitionsvorhaben sowie ein Projektablaufplan einzureichen.\nGemäß Beschlusspunkt 3 der Vorlage „Bewerbung als Modellkommune im Rahmen des Förderprogramms "Modellprojekte Smart Cities" des Bundes“ (Nr. VII-DS-00968) erfolgt mit dieser Vorlage die Konkretisierung der Inhalte sowie der Förderbeträge.\nAufruf und Antragstellung\nDas Bundesministerium des Inneren, für Bau und Heimat hat 2019 das Förderprogramm „Modellprojekte Smart Cities - Stadtentwicklung und Digitalisierung“ aufgelegt.\nDie Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) fördert deshalb unter der Programmnummer 436 integrierte Smart City-Strategien und deren Umsetzung mit Investitionen. Ziel des Förderprogramms sind lebenswerte und handlungsfähige Kommunen, die neue Technologien in den Dienst der Menschen und übergeordneter Ziele des Gemeinwohls stellen. Maßgeblich sind dabei die „Smart City Charta“ des Bundes (Anlage 1), die ein normatives Bild einer intelligenten, zukunftsorientierten Kommune entwickelt hat sowie die „Leipzig Charta zur nachhaltigen europäischen Stadt“.\nAntragsberechtigt waren kommunale Gebietskörperschaften, Gemeindeverbände und andere Formen der interkommunalen Zusammenarbeit. Bei dem gemeinsamen Modellprojekt der Stadt Leipzig mit München und Hamburg handelt es sich um ein Kooperationsprojekt, für welches die Stadt Hamburg die Federführung übernimmt.\n2.2 Inhalte des Förderantrags\nMit dem gemeinsamen Modellprojekt mit Hamburg und München wird auf eine bestehende Zusammenarbeit und existierenden Kooperationen im Rahmen des Deutschen Städtetages aufgebaut und diese intensiviert. Dreh- und Angelpunkt des städteübergreifenden Modellprojekts ist die gemeinsame Entwicklung miteinander verbundener digitaler Zwillinge als Weiterentwicklung der lokalen urbanen Datenplattformen. Ausgehend von den umfassenden Infrastrukturen und Erfahrungen der drei Städte werden die jeweiligen urbanen Datenplattformen und digitalen Zwillinge als technologische Herzstücke weiterentwickelt. Digitalisierung stellt sich damit in den Dienst der integrierten Stadtentwicklung.\nDie Urbane Datenplattform ist die Grundlage für die Entwicklung und die Erstellung eines Digitalen Zwillings der Stadt Leipzig. Der Digitale Zwilling ist ein dynamisches, virtuelles, interaktives 3D-Stadtmodell und ermöglicht folgende Funktionen:\n- Visualisierung („Augmented, Virtual oder Mixed Reality“ (AR, VR, MR)) in Verbindung mit einem 3D-Stadtmodell\n- Analyse und Simulation (unter Einbindung von Sensordaten und Prognosedaten)\n- Einbindung von KI (Künstliche Intelligenz)-Methoden\nZiel ist es, komplexe städtische Prozesse wie bspw. Entscheidungen der Stadtplanung im digitalen Zwilling transparent und durch digitale Formen der Bürgerbeteiligung mitgestaltbar zu machen. Geplant sind innovative Anwendungsfälle für aktuelle Herausforderungen in der Stadtentwicklung (siehe Maßnahme 2), bspw. in den Bereich Mobilität, Flächenmanagement und in der Stadtplanung, sowie die Konzeption und Erprobung neuer (digitaler) Beteiligungsformate (siehe Maßnahme 3).\nMithilfe dieses Modellprojekts wird das Ende 2020 vorzulegende Feinkonzept der Urbanen Datenplattform ab 2021 in den Hauptkomponenten Steuerung, Betrieb und Innovation umgesetzt. Gleichzeitig werden alle Mehrwerte einer Urbanen Datenplattform gemäß des Verständnispapiers zur Urbanen Datenplattform (VII-DS-01374) mit dem Projekt angestrebt:\n- Datensouveränität über selbstbestimmte Dateninfrastruktur sichern\n- Datengestützte Anwendungen zur Unterstützung der integrierten Stadtentwicklung aufbauen\n- Stadtgesellschaft beteiligen und datenbasierte Innovation ermöglichen\nZum Aufbau der Urbanen Datenplattform und eines Digitalen Zwillings werden die Fördermittel neben der Einstellung von zusätzlichem Personal für notwendige Investitionen im Bereich IT-Technik und Sensorik (M1 und M2) für die Nutzung von Räumen zur Beteiligung (M3), die Einbindung wissenschaftlicher Einrichtungen (M4) und den Wissenstransfer (M5) genutzt. Um die dabei anfallenden Sachkosten zu decken, wird neben dem Fördermittelanteil der erforderliche Eigenanteil erbracht (siehe Kapitel 4, Finanzielle Auswirkungen).\nFür das gemeinsame Konsortium ergeben sich fünf Maßnahmen (M1 bis M5), welche jeweils mit Arbeitspaketen untersetzt sind (vgl. Abb. 1):\nAbbildung 1: Übersicht der fünf Maßnahmen (M1 bis M5) des Modellprojekts CUT sowie der zugehörigen Arbeitspakete.\nProjektverlauf bis 2025\nFür die Umsetzung des Gesamtprojekts ist folgende Phasenplanung vorgesehen.\n- IST-Analyse und\n- Maintenance (Betrieb) und\n- Replikation (voneinander Lernen im Projektkonsortium)\nsind aufeinander aufbauend und sukzessiv. Forschung, Öffentlichkeitsarbeit und Wissenstransfer erfolgen durchgehend projektbegleitend. Alle Städte des Konsortiums sind an allen Phasen der Projektumsetzung beteiligt.\nIn Bezug auf Maßnahme 2 „Innovative Anwendungsfälle für Stadtentwicklung“ (Punkt 2.3.2) ist bis zum zweiten Quartal 2022 die IST-Analyse sowie die Konzeption vorgesehen (vgl. Ablaufschema der Anwendungsfälle in Punkt 2.3.2).\nAbbildung 2: Phasenplanung des Gesamtprojekts.\n2.2.1 Maßnahme 1: Urbane Datenplattformen und Digitale Zwillinge\nMit einer Urbanen Datenplattform soll ein System der Systeme aufgebaut werden. Damit werden bestehende Datenbanken, -speicher und Analyseinstrumente genutzt, Daten aus verschiedenen Quellen zueinander in Beziehung gesetzt und eine Weiterverarbeitung ermöglicht.\nDie Urbane Datenplattform ist die Grundlage für die Entwicklung und den Aufbau eines Digitalen Zwillings der Stadt Leipzig. Der Digitale Zwilling ist ein dynamisches, virtuelles, interaktives 3D-Stadtmodell und ermöglicht folgende Funktionen:\nZiel ist es, komplexe städtische Prozesse wie bspw. Entscheidungen der Stadtplanung im digitalen Zwilling transparent und durch digitale Formen der Bürgerbeteiligung mitgestaltbar zu machen.\nBeispiel Anwendungsfall Digitaler Zwilling in München\nDie Darstellung des Straßenraums wird um Verkehrsregeln und Verkehrsdaten ergänzt. Dadurch können Situationen analysiert und Simulationen durchgeführt werden. Man kann beispielsweise testen, wie sich die Änderung der Ampelschaltung, die Schaffung einer Fahrradspur oder der Neubau eines Tunnels in Stadtgebieten auf den Verkehr, die Schadstoffausbreitungen und somit auf die Luft auswirken.\nAbbildung 3: Beispiel München – Ansicht des Stachus auf Basis des aktuellen 3D Modells und der Daten von der Luftmessstation vom Bayerischen Landesamt für Umwelt, Quelle: GeodatenService München.\nDie Entwicklung des Digitalen Zwillings profitiert im Rahmen des Projektes stark von den Erfahrungen, welche bereits in Hamburg mit der Urban Data Platform und in München mit dem Projekt Digitaler Zwilling gemacht wurden. Zusätzlich dazu verfügt München zu verschiedenen Stadtentwicklungsfeldern über Zwillinge.\nIm Gesamtkonsortium übernimmt Hamburg die Federführung für die Maßnahme 1 im Sinne einer übergeordneten Projektsteuerung und inhaltlichen Ergebnisverantwortung.\n2.2.2 Maßnahme 2: Innovative Anwendungsfälle für Stadtentwicklung\nIn der Maßnahme 2 entwickeln und überprüfen alle drei Städte des Projektkonsortiums Anwendungsfälle, welche durch die Urbane Datenplattform und den Digitalen Zwilling möglich werden. Dabei soll ein regelmäßiger Austausch zu den jeweils entwickelten Anwendungsfällen stattfinden, um mögliche Synergien zu nutzen.\nDie Anwendungsfälle werden in den Arbeitspaketen Energie- und Klimagerechte Stadtentwicklung, Räume mit besonderem Handlungsbedarf und Digitalisierung formeller und informeller Planungsinstrumente ausgewählt und umgesetzt. Mögliche Anwendungsfälle in der Stadt Leipzig sind bereits erfasst und als Anlage 4 beigefügt. Mithilfe des nachfolgend beschriebenen Vorgehen sollen die im Projekt umzusetzenden Anwendungsfälle entwickelt und überprüft werden.\nAbgleich und Entwicklung von Anwendungsfällen im Projektverlauf\nBis zum zweiten Quartal 2022 sind die IST-Analyse und Konzeption der Anwendungsfälle vorgesehen. Die Definition der Anwendungsfälle in Leipzig werden anhand eines systematischen Ablaufschemas entwickelt und geprüft. So ist sichergestellt, dass der Bedarf der Ämter, der Abgleich mit bestehenden Digitalisierungsprojekten sowie der innovative Charakter des Gesamtvorhabens berücksichtigt ist:\nAbbildung 4: Ablaufschema zur Entwicklung und Überprüfung von möglichen Anwendungsfällen. Eine Erläuterung der genannten Anwendungsfälle findet sich in Anlage 4.\nDabei werden bestehende und geplante Digitalisierungsvorhaben in der Stadt Leipzig berücksichtigt. Nach Informationen des Hauptamtes werden die priorisierten Digitalisierungsprojekte (sogenannter "Digitalisierungsfahrplan") Ende des Jahres in einer eine Vorlage für die DB OBM vorgestellt. Ein Abgleich mit einer Liste (Entwurf) des Hauptamts hat ergeben, dass Teilprojekte und Schnittstellen im Rahmen des Projektes CUT integriert werden können, nämlich:\n- Das Digitalisierungsvorhaben "Modernisierung Basisdienst CAFM/Weiterentwicklung des Know-hows im Bereich Building Information Modellig (BIM)" ist für eine enge Integration mit den im Projekt CUT geplanten Vorhaben geeignet. Im Rahmen des Projektes wird abhängig von den Anwendungsfällen im Einzelnen weiter konkretisiert, welche Anwendungsfälle mit der Fachanwendung Building Information Modeling eine Verknüpfung mit dem Basisdienst CAFM (Computer-Aided Facility Management) erforderlich machen.\nWeitere Systeme aus nachfolgenden Projekten der Prüfliste Steuerungskreis Modernisierung und Digitalisierung der Verwaltung (DdV) müssen mit der GDI-L/UDP Daten austauschen, liegen jedoch außerhalb der definierten Anwendungsfelder des Projektes CUT:\n- Bürgerdienst Serviceportal (Kommunikation läuft bereits über GDI und Serviceportal; Datenbereitstellung und -austausch z. B. Adressdaten, Bewohnerparken...)\n- Amt für Bauordnung und Denkmalpflege 4.0 (läuft bereits: Datenbereitstellung und -austausch über GDI-L, Editiermöglichkeiten zur räumlichen Erfassung Baulasten => Ausbau)\n- Digitalisierung Ordnungsamt (Datenbereitstellung bzw. -austausch über GDI-L/ UDP für u. a. Erreichbarkeitsanalysen, Schulpflichtüberwachung, Fachsoftware DISMA Branddirektion)\nIn der Prüfliste Steuerungskreis DdV sind lediglich Projekte enthalten, welche mit finanziellen oder personellen Ressourcen unterstützt werden sollen. Darüber hinaus hat bspw. das Amt für Geoinformation und Bodenordnung zwei Projekte angemeldet (Drohneneinsatz in der Stadtverwaltung, digitale 3D-Stadtgrundkarte sowie Zentraler Adressdienst). Diese stellen wichtige Digitalisierungsthemen dar und können nun im Rahmen des Projektes CUT bearbeitet werden.\nIm Gesamtkonsortium übernimmt München die Federführung für die Maßnahme 2 im Sinne einer übergeordneten Projektsteuerung und inhaltlichen Ergebnisverantwortung.\n2.2.3 Maßnahme 3: Neu Denken: Beteiligung der Stadtgesellschaft\nDie Arbeitspakete dieser Maßnahme bauen auf Maßnahme 1 auf, indem die erforderlichen Softwarelösungen zur Beteiligung der Stadtgesellschaft mit der Maßnahme 1 und den dort implementierten Softwarelösungen abgestimmt werden. Die Stadt Leipzig setzt gezielt digitale Plattformen und Werkzeuge ein, um unterschiedlichen Akteur/-innen der Stadtgesellschaft attraktiven Zugang zu Informationen und Mitgestaltung zu gewährleisten. Die Maßnahme soll digitale Beteiligung gemäß den Zielen und Ansprüchen der Smart City Charta gleichberechtigt und diskriminierungsfrei gewährleisten.\nDurch die gemeinsame Arbeit mit den Städten Hamburg und München werden neue Lösungen schneller und vielfältiger erprobt. Das Konsortium wird sich mit den folgenden Themenfeldern beschäftigen:\n- Definition von Zielen zur Erweiterung von Strukturen, Methoden und Technologien für digitale Beteiligung zur aktiven Einbindung des Ideenpotentials aus Stadtgesellschaft, Forschung, Wirtschaft und lokalen Start-ups\n- Erprobung, Einsatz und Evaluation von innovativen Beteiligungsformaten und digitaler Tools aufbauend auf bestehenden Plattformen und Projekten, wie z. B. das in Hamburg bereits eingeführte und aktuell am Matthäikirchhof erprobte Digitale Partizipationssystem (DIPAS)\n- Entwicklung, Durchführung und Evaluation von Maßnahmen zum Kompetenzaufbau für digitale Beteiligung in Verwaltung und Stadtgesellschaft, welche als Experimentierraum neue Technologien erlebbar und mitgestaltbar macht\n- Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses von Co-Kreation, Umsetzung und Evaluation innovativer co-kreativer Beteiligungsformate\nDie potentiellen Anwender solcher Beteiligungsformate (z. B. Stadtplanung für Matthäikirchhof oder Wirtschaftsförderung für Wirtschaft und Start-ups etc.) werden bei der Zieldefinition und Entwicklung der Methoden einbezogen.\nIm Gesamtkonsortium übernimmt Leipzig die Federführung für die Maßnahme 3 im Sinne einer übergeordneten Projektsteuerung und inhaltlichen Ergebnisverantwortung.\n2.2.4 Maßnahme 4: Kooperation mit Wissenschaft & Forschung\nDer innovative Ansatz im Rahmen des geplanten Modellprojekts erfordert einen intensiven\nAustausch mit Wissenschaft und Forschung. Hieraus ergibt sich die Notwendigkeit der wissenschaftlichen Begleitung sowie der Zusammenarbeit mit Expertinnen und Experten:\n- Umsetzung des Kooperationsbausteins Wissenschaft und Forschung im Projekt CUT als ein projektbezogenes Modul des künftigen Digital Campus Leipzig, um die begleitende Forschung und wissenschaftliche Evaluation zu gewährleisten\n- Weiterentwicklung von offenen Standards und Methoden durch den Abgleich von Anforderungen aus der Praxis und aktuellen Forschungsergebnissen\n- Verstetigung und Konkretisierung wissenschaftlicher Ansätze in belastbaren und realen kommunalen Szenarien\n- Entwicklung und Nutzung von Lösungen auf Basis von Schlüsseltechnologien wie z. B. KI, Internet of Things (IoT) / Sensorik/Aktorik, Virtual Reality (VR) / Augmented Reality (AR)\nIm Gesamtkonsortium übernimmt Hamburg die Federführung für die Maßnahme 4 im Sinne einer übergeordneten Projektsteuerung und inhaltlichen Ergebnisverantwortung.\n2.2.5 Maßnahme 5: Replikation & Wissenstransfer\nReplikation und Wissenstransfer betreffen zwei unterschiedliche Ebenen. Die Städte mit Smart Cities-Modellprojekten im BMI-Förderprogramm verpflichten sich aktiv an einem regelmäßigen Wissens- und Erfahrungsaustausch mit anderen deutschen Kommunen teilzunehmen.\nDabei sollen neue Inhalte und methodische Ansätze geteilt werden:\n- Schwerpunkt auf OpenSource, OpenKnowledge und Interoperabilität\n- Regelmäßige Veranstaltungen und Workshops mit dem Ziel Wissenstransfer, Erfahrungsaustausch und Vernetzung\n- Bewertung der Lösungen im stadtweiten und überregionalen Kontext insbesondere nach ihrer Zukunftsfähigkeit, Skalierbarkeit und Übertragbarkeit\n- Wissenstransfer von Projekterkenntnissen in innovativen Formaten zu anderen Kommunen im Rahmen des Digital Campus Leipzig\nReplikation und Wissenstransfer soll jedoch auch innerhalb der Stadt Leipzig gewährleistet werden. Dabei soll die Bürgerwerkstatt als Experimentierraum sowie die Einbindung des Digital Campus Leipzig unterstützen. Für eine schematische Darstellung der geplanten Replikation siehe Anlage 3.\nIm Gesamtkonsortium übernimmt Leipzig die Federführung für die Maßnahme 5 im Sinne einer übergeordneten Projektsteuerung und inhaltlichen Ergebnisverantwortung.\n2.3 Steuerung und Umsetzung\nDas Referat Digitale Stadt übernimmt für die Stadt Leipzig die Gesamtsteuerung für die Umsetzung des Modellprojekts. Zu den Aufgaben gehören die Koordination aller lokal mitwirkender Akteure, die Zusammenarbeit im Städtekonsortium und die Umsetzung der Maßnahmen.\nAufgrund des Querschnittscharakters des Projekts und der betroffenen Themenbereiche (bspw. Dateninfrastruktur, Stadtplanung, Verkehrsplanung) werden abhängig von den in Maßnahme 2 entwickelten Anwendungsfällen verschiedene Ämter der Stadt Leipzig mit der Bereitstellung von Projektstellen in die Umsetzung einbezogen (siehe auch 5. Auswirkungen auf den Stellenplan). Die jeweils einbezogenen Ämter arbeiten im Rahmen der Erfordernisse des Projekts in den städteübergreifenden Arbeitsgruppen mit.\nWeiterhin möchten sich die Lecos GmbH und Leipziger Gruppe am Projekt beteiligen. Die Zustimmung zu den jeweiligen Wirtschaftsplänen vorausgesetzt, erbringen diese Beteiligungsunternehmen den Eigenanteil. Für die Beteiligungsunternehmen ist ein anteiliges Projektbudget von bis zu 800.000 € eingeplant, der dafür erforderliche Eigenanteil beträgt bis zu 280.000 €. Die Planungen der Beteiligungsunternehmen haben bis dato noch keinen finalen Stand hinsichtlich der Inhalte und gremienseitigen Bestätigung und sind insofern als vorläufig anzusehen.\nDer Förderzeitraum des Modellprojekts beträgt fünf Jahre. Die Laufzeit ist vom 01.01.2021 bis zum 31.12.2025 vorgesehen.\nDas Städtekonsortium, bestehend aus der Stadt Leipzig, Hamburg und München beantragt für das gemeinsame „Modellprojekt Smart Cities“ förderfähige Gesamtkosten in Höhe von 32.420.769,23 €. Jede Stadt ist dabei für die Antragstellung und Abrechnung des eigenen Projektbudgets gegenüber der KfW verantwortlich.\nDie für das Projekt bei der Stadt Leipzig anfallenden Gesamtkosten im Zeitraum 01.01.2021 bis 31.12.2025 betragen 9.777.692,31 €, wovon 6.355.500,00 € im Rahmen des Projekts über Fördermittel bereitgestellt werden. Dies entspricht einer Förderquote von 65 %. Damit beträgt der erforderliche städtische Eigenanteil insgesamt 3.422.192,31 € (entspricht 35 %). Der Eigenanteil soll durch Bestandspersonal (1.941.335,55 €) sowie den Einsatz von zusätzlichen Haushaltsmitteln (1.480.856,76 €) zur Verfügung gestellt werden. Die Gesamtübersicht ist der nachfolgenden Tabelle zu entnehmen.\nDie Finanzierung der Eigenmittel über Bestandspersonal (1.941.335,55 €) steuern die unter Ziff. 5 dargestellten Ämter über die gesamte Projektlaufzeit bei.\nDer haushaltwirksame erforderliche Eigenanteil in Höhe von 1.480.856,76 € (für die gesamte Projektlaufzeit) wird durch das Referat Digitale Stadt erbracht. In den Haushaltsjahren 2021 und 2022 beträgt der haushaltswirksame erforderliche Eigenanteil 441.394,45 €. Dies ist in der aktuellen Haushaltsplanung 2021/2022 berücksichtigt und ein entsprechender Mehrbedarf von 182.372,75 € in 2021 und 259.021,70 € in 2022 angemeldet. Aufwendungen und Erträge sind unter dem PSP-Element 1.100.57.1.0.06 verortet, für das Projekt wird ein Innenauftrag eingerichtet.\nIm Zuge der Projektumsetzung fallen ggf. noch nicht planbare Investitionskosten an, diese werden in diesem Falle aus dem Ergebnishaushalt übertragen. Die Deckung erfolgt aus Mitteln des Referates Digitale Stadt.\nDer Zuschuss wird von der KfW für die Gesamtsumme der beantragten Mittel gewährt. Die Auszahlung erfolgt als Nachschuss alle sechs Monate in der Höhe der im entsprechenden Zeitraum tatsächlich angefallenen Kosten (Zuschussbetrag).\nDie Budgetanteile der Beteiligungsunternehmen sind im Gesamtbudget enthalten. Im Falle einer Beteiligung sinkt die Belastung des städtischen Haushaltes um den entfallenden Eigenanteil, also um bis zu 280.000 € (siehe oben 2.3).\nDie zur Umsetzung der Urbanen Datenplattform entstehenden Kosten werden für die nächsten 5 Jahre (HH-Periode 2021/22, 2023/24, 1. Hälfte 2025) über die Fördermittel des Projektes CUT finanziert: dies betrifft personelle Mehrbedarfe (siehe Kapitel 5) zur Implementierung und eine 1. Betriebsphase sowie in den nächsten 5 Jahre anfallende erforderlichen Invest-Bedarfe, so lange sie den Förderzielen entsprechen.\nMögliche Folgekosten können strukturell entstehen durch Lizenzgebühren, den fortlaufenden Betrieb von IT-Infrastruktur, fortgesetzten Personalbedarf nach Überführung von Projektergebnissen in die Linie und die Beschaffung zusätzlicher Daten.\nDiese Folgekosten werden im Zuge der fortlaufenden Evaluation festgestellt und im Rahmen des Zwischenberichts Ende 2022 transparent gemacht und notwendigenfalls zum Haushalt 2025/2026 angemeldet.\nEffizienzpotentiale bei der Nutzung der Anwendungsfälle der Urbanen Datenplattform liegen in Wirksamkeits-/Wirtschaftlichkeitsgewinnen der täglichen Arbeit in der Verwaltung und den kommunalen Unternehmen sowie in einer höheren Entscheidungssicherheit/Fehlervermeidung, die auf besseren und gemeinsam nutzbaren Datenmodellen und digitalen Werkzeugen basiert.\nDer Umfang der Gewinne ist vom Anwendungsfall und der Ausgangssituation abhängig (u. a. Komplexität der unterstützten Entscheidungsprozesse, die Anzahl der Nutzer und die Häufigkeit der Nutzung).\nHandlungsmöglichkeiten für den Fall, dass eine Verstetigung der UDP nach 2025 nicht durch städtische Mittel finanziert werden soll oder kann: Die Basisinfrastruktur kann auf den Stand von vor Projektbeginn (= aktueller technischer Standard 2020) zurückgefahren werden. Im Projekt werden keine (arbeits-) vertraglichen Verpflichtungen übernommen, die nicht zurückgefahren werden können.\nZur Umsetzung des Gesamtprojekts sind fünfzehn Stellen erforderlich und eingeplant. Davon werden 9,75 Stellen VZÄ (65 %) neu eingestellt, befristet auf die fünfjährige Projektlaufzeit. Diese werden über die Fördermittel finanziert. 5,25 Stellen VZÄ (35 %) werden als Eigenanteil durch Bestandspersonal zur Verfügung gestellt.\nDie Aufteilung der Stellen innerhalb der Verwaltung ist wie folgt vorgesehen:\nGeförderte Stellen (VZÄ)\nReplikation und Wissenstransfer (M5)\nManagement Bürgerwerkstatt (M3) (gemeinsam mit Leipzig weiter denken)\nAufbau Urbane Datenplattform und Digitaler Zwilling (M1)\nUnterstützung Anwendungsfälle (M2)\nUnterstützung Digitale Beteiligung (M3)\nIntegration Open Data (M1)\nUmsetzung von Anwendungsfällen (M2) in noch zu definierenden Ämtern, je nach Anwendungsfällen)\n1,95 (eingerichtet in RDS/OE 82)\n1,05 (zu erbringen durch die noch zu definierenden Ämter, je nach Anwendungsfällen)\nIm Folgenden sind die Bestandsstellen für den Eigenbeitrag mit Stellenplannummern benannt:\nDer Anteil der Bestandsstellen von 1,05 wird durch die noch zu definierenden Ämter erbracht, in denen die Stellen entsprechend der Anwendungsfälle eingesetzt werden.\nDie Arbeitsplatzbeschreibungen für die 9,75 zusätzlichen Stellen werden in der weiteren Vorbereitung des Projektstarts durch die zugeordneten Fachämter unter Koordination des Referates Digitale Stadt erarbeitet. Anschließend sind die Stellen durch das Hauptamt zu bewerten und einzurichten.\nBei der Bemessung der Personalkosten handelt es sich um Schätzungen, die exakten Personalkosten können erst nach der Bewertung der neuen Stellen und der Mitteilung zu den konkreten Bestandsstellen sowie unter Berücksichtigung von Tarifsteigerungen berechnet werden. Die Abstimmung dazu erfolgt mit dem Hauptamt bzw. Personalamt. Der Eigenanteil aus Personalbestandskosten kann dadurch ausreguliert werden, dass weitere Stellen aus Dez. VI (Amt für Geoinformation und Bodenordnung) in das Projekt einbezogen werden oder der Fördermittelabruf entsprechend reduziert wird.\nDer Projektpool besteht aus Projektmanagern, welche flexibel für die notwendige Unterstützung der beteiligten Fachämter bei der Umsetzung der Anwendungsfälle (M2) eingesetzt werden sollen. Die aktuelle Abstimmung zu Anwendungsfällen zeigt, dass aus heutiger Sicht u.a. folgende Ämter bei der Umsetzung von Anwendungsfällen beteiligt sind: Stadtplanungsamt, Verkehrs- und Tiefbauamt und Amt für Gebäudemanagement.\nEine Beteiligung der Bürgerinnen und Bürger ist innerhalb des Projektes im Rahmen der Umsetzung der Maßnahme 3: Neu Denken: Beteiligung der Stadtgesellschaft vorgesehen.\nBei Nichtbeschluss der Bezugsvorlage nimmt die Stadt Leipzig nicht an einem wegweisenden Kooperationsprojekt mit den Städten Hamburg und München teil. Die Fördergelder in Höhe von über sechs Millionen Euro zur Unterstützung und Umsetzung wichtiger anstehender Digitalisierungsprojekte in der Stadt Leipzig werden nicht in Anspruch genommen.\nAnlage 1: Smart City Charta des Bundes\nAnlage 2: Merkblatt der KfW zum Förderprogramm\nAnlage 3: Grafik der geplanten Vernetzung in dem Modellprojekt\nAnlage 4: Erläuterung der Anwendungsfälle\n Die Urbane Datenplattform ist eine koordinierte Kernkomponente der digitalen Stadt bestehend aus technischen und organisatorischen Bestandteilen. Ziele der UDP sind der einfache Zugang zu urbanen Daten aus unterschiedlichen Quellen und die Mehrfachnutzung der analytischen Fähigkeiten vorhandener IT-Systeme und IT-Services. Die UDP ist darauf ausgerichtet, die zielgruppenspezifische Verfügbarkeit von Daten und Services zu ermöglichen, um zu informieren, Entscheidungen zu unterstützen oder zu treffen. Die urbane Datenplattform folgt dem Prinzip eines „Systems der Systeme“.\n Digitale Zwillinge sind – vereinfacht gesagt – digitale Kopien materieller Objekte (wie Gebäude, Straßen, Gewässer) oder immaterieller Prozessketten (wie Verwaltungsabläufe, Bürgerbeteiligungen, Verkehrssteuerung). Der urbane Zwilling ist ein dynamisches, virtuelles, interaktives 3D-Stadtmodell der bspw. Sensordaten einbindet. Dieser kann von Expert/-innen und Bürger/-innen gleichermaßen genutzt werden und versetzt öffentliche Akteure in die Lage, schnellere, bessere und vor allem neu durchdachte Entscheidungen zu treffen.\n Modellprojekte Smart Cities: Stadtentwicklung und Digitalisierung, Merkblatt 436 der KfW, abzurufen unter: https://www.kfw.de/PDF/Download-Center/F%C3%B6rderprogramme-(Inlandsf%C3%B6rderung)/PDF-Dokumente/6000004472_M_436_Smart_Cities.pdf und als Anlage 2.\n BMI, Pressemitteilung vom 08.09.2020, 32 Modellprojekte Smart Cities ausgewählt, Link: https://www.bmi.bund.de/SharedDocs/pressemitteilungen/DE/2020/09/smart-cities.html, abgerufen am 08.09.2020.\n Die Bewertungskriterien sind dem Merkblatt der KfW (Anlage 2) unter „Was wird gefördert?“ S. 2 ff zu entnehmen.\n1 Anlage 1_SmartCityChartaNeu (431 KB)\n2 Anlage 2_Merkblatt KfW 436 (179 KB)\n3 Anlage 3_Replikationsgrafik (2389 KB)\n4 Anlage 4_Potentielle_Anwendungsfälle_NEU (56 KB)\nVII-DS-00968 Bewerbung als Modellkommune im Rahmen des Förderprogramms "Modellprojekte Smart Cities" des Bundes 82 Referat Digitale Stadt Beschlussvorlage\nVII-DS-00968-DS-01 Zuschlagserteilung als Modellprojekt Smart Cities: inhaltliche und finanzielle Untersetzung 82 Referat Digitale Stadt Beschlussvorlage


[HOW-TO] WoW 2.4.3 auf MacOSX 10.7 und höher [inkl. Video Tutorial] - Seite 2 - Probleme und Hilfestellungen - Back2Basics - blizzlike WoW 2.4.3 / TBC Server\nDienstag, 4. Juli 2017, 18:09\nZitat von »Zashi«\nhabe auch das gleiche Problem wie Zashi. Nutze das MacBook Pro mit 10.12.4 Sierra. Hat jemand vielleicht bereits eine Lösung dazu gefunden? Wäre euch sehr dankbar. Außerdem vielen Dank für den Guide.\nDonnerstag, 4. Januar 2018, 00:02\nEuch ist allerdings schon bewusst, dass ihr die ganz normale windows version nehmen muesst? Ihr werdet die macOS version nicht unter Sierra, High Sierra, El Capitan, Yosemite etc zum laufen bekommen (Alles ueber 10.6).\nSamstag, 13. Januar 2018, 21:52\nalles nach Anleitung gemacht und eingerichtet. Es lässt sich alles auswählen und die "App" wird erstellt.\nDrück ich nun aber auf die App zum Starten von WoW, passiert absolut nichts....\nHey erstmal danke für den guide :-)\nhabe alles ausgeführt wie im Guide beschrieben. Wenn ich jetzt auf meine erstellte app klicke passiert überhaupt nichts. Habe Avira schon entfernt da ich da was in Foren gelesen haben aber weiß nun nicht weiter.\nMoin, ich werd bei Gelegenheit nochmal über alles schauen, hab meinen Mac aktuell selber nicht auf dem neusten Stand.\nFalls ich irgendwo helfen kann sag ich Bescheid\nWoW tbc auf Mac OS high sierra\ngibt doch schon einen thread für max os 10.13\nMittwoch, 25. April 2018, 00:14\nHänge seit einer gefühlten Ewigkeit am Entdecken der heruntergeladenen .rar Dateien.\nDie erste Datei lässt sich entdecken, bei den übrigen Verzeichnissen kommt eine Meldung, dass das Passwort falsch sein soll. Verwende aber absolut kein anderes als bei Datei Nr. 1 bei der es klappt.\nMittwoch, 25. April 2018, 02:12\nMoin, alle 9 Dateien gleichzeitig auswählen und dann entpacken sollte hinhauen. Nicht einzeln.\nDienstag, 10. Juli 2018, 15:10\nich möchte gern unter mac spielen.\nmit welchem programm entpacke ich den am besten die download dateien?\nDienstag, 21. August 2018, 18:54\nMoin, ich hab heute auf meinem Mac (aktuell 10.12.6) nochmal alle Schritte durchgeganen und hatte bisher keine Probleme das Spiel zum laufen zu bekommen. Die Anleitung von Seite 1 müsste also immer noch passen, einzig das man jetzt logischerweise einfach überall die neuste Version auswählt bei Downloads etc. (passe das bei Zeiten nochmal an).\nBezüglich 10.13.x muss ich gucken sobald ich wieder besseres Internet habe und updaten konnte.\nBitte stellt sicher das ihr exakt nach dem geschriebenen Guide vorgeht (wie gesagt, abgesehen der Versionsnummer). Einige Probleme lassen sich damit definitiv vermeiden, habe selber was verpennt und damit auch Probleme bekommen, die jetzt wiederum weg sind nachdem ich meinen eigenen Guide befolgt habe\nDonnerstag, 25. Oktober 2018, 15:13\nIrgendwie sind alle b2b Ordner entpackt nur ein Ordner Namens Data mit einem einzelnen Bild eines Drachens drin mit 0 byte... mache ich da was falsch?\nFreitag, 7. Dezember 2018, 20:27\nUPDATE: Seit geraumer Zeit wird die Mac.app die Ihr in der Google Drive findet wieder von iOS unterstützt, die Emulation ist nicht mehr nötig.\nIm Spoiler des Startposts befinet sich der Guide für OSX 10.6.x - 10.11.x.\nAb Version 10.12.x geht die Installation wie folgt:\n- Anschließend die Mac.app.zip aus der Drive laden, entpacken und mit in den vorher entpackten Ordner schmeißen; WoW dann darüber starten.\n- Die Installation der AddOns erfolgt wie auch auf Windows, einfach in den Ordner Interface -> AddOns entpacken.\nGetest persönlich auf 10.12.6, im Forum einmal bestätigt auf 10.14.1 .\nSollten Probleme entstehen bitte Rückmeldung geben.\nSamstag, 6. Juli 2019, 13:46\nProblem beim starten der Datei\nIch habe es mit Unarchiver geschafft die Dateien zu entpacken, trotz der Fehlermeldung. Beim Starten des Spiels bekomme ich die Fehlermeldung "Missing or corrupted data" Failed to open archive common.MPQ\n»Luhrgoiph« hat folgende Datei angehängt:\nBildschirmfoto 2019-07-06 um 13.38.03.png (25,57 kB - 11 mal heruntergeladen - zuletzt: 21. Juli 2019, 12:53)\n1. Char: Kamtschata\nMontag, 8. Juli 2019, 17:11\nKeine Passwort Abfrage und kein Ordner\nich wollte das WOW wie beschrieben auf meinen Mac laden der aktuell auf der Veraion 10.12.6 ist. Ich habe alle 9 Dateien geladen und entpackt. Nur die ZIP Datei kam zum Vorschein weder eine Passwort Abfrage oder ein Ordner kamen. Was habe ich falsch gemacht? Würde mich sehr über Hilfe freuen!\nDienstag, 9. Juli 2019, 13:20\nZitat von »Kamtschata1991«\nKommt darauf an wie du das ganze entpackst, also mit welchem Programm. Manchmal musst du das Passwort vor dem Entpacken eingeben, es erscheint also keine direkte abfrage. Schau einfach mal in deiner Programm-Oberfläche nach ob du dort etwas findest, wo du das Passwort eingeben kannst.\nMittwoch, 10. Juli 2019, 07:46\nZitat von »salve«\nVielen Dank für die schnelle Antwort, Welches Programm zum entpacken würdest du mir empfehlen ?\nMittwoch, 10. Juli 2019, 10:30\nBei mir hat es mir UnRarX funktioniert. Dort gibt es oben rechts ein Menü-Punkt bei dem du das Passwort eingeben kannst.\n»salve« hat folgende Datei angehängt:\nBildschirmfoto 2019-07-10 um 10.28.22.png (73,9 kB - 0 mal heruntergeladen)\nFreitag, 12. Juli 2019, 11:56\nDank deiner tollen Tipps und dem Video WoW 2.4.3 auf Mac How to, bin ich jetzt soweit das ich alles in Wineskin soweit installiert und eingefügt habe. Ich habe auch die Realmlist geändert und habe mich schon gefreut endlich los legen zu können. Wenn ich jetzt die wineskin benutzen möchte um das spiel zu starten, passiert garnichts... Das Spiel will einfach nicht öffnen und ich weis nicht warum. Ich habe nochmal alles nach Anleitung gemacht aber leider ohne Erfolg. Warum will es nicht starten?\nEs wäre schön nochmal Hilfe zu bekommen\nMittwoch, 9. Oktober 2019, 13:11\nDieser Beitrag wurde bereits 1 mal editiert, zuletzt von »offidufte« (9. Oktober 2019, 23:54)\nMontag, 3. Februar 2020, 23:29


Allergenhinweise - partyservice-rehr\nfinden Sie bei den einzelnen Gerichten, bzw. auf den Seiten für alle Gerichte geltend.\nC-Eier- und erzeugnisse,\nD-Fisch und -erzeugnisse\nE-Erdnüsse und Erdnusserzeugnisse\nG-Milch und -erzeugnisse\nI-Sellerie und -erzeugnisse\nJ-Senf und -erzeugnisse\nK-Sesam und -erzeugnisse\nL-Schwefeloxid und Sulfite\nN-Weichtier und -erzeugnisse\nAlle unsere Gewürze kommen von einer Gewürzmühle und sind deklarationsfrei.\nWir vervenden keine Geschmacksverstärker (Fondor) und Farbstoffe.\nWir können jedoch nicht ausschließen, dass Spuren von Allergenen enthalten sein können, die nicht ausgewiesen wurden. In unserem Betrieb verarbeiten wir Mehlprodukte, Eier, Fisch, Sesam, Milch, Senf, Schalenfrüchte, Krebstiere und Soja.\nGerne können wir laktosefrei und glutenfrei kochen, wir bitten Sie uns frühzeitig zu informieren. Da die laktosefreien Grundzutaten im Einkauf teurer sind, bitten wir um Verständnis, dass die Preise der Gerichte eventuell teurer werden.


Auf dem Foto: Einer von ...\nDas Training der Wasserballer im OSC Potsdam ist in allen Altersklassen nach der Weihnachtspause wieder sehr gut angelaufen. Bereits seit dem 2. Januar sind das Bundesliga-Team und die U17-Mannschaft wieder im Wasser und bereiten sich auf die kommenden Aufgaben vor. Dank des Engagements der Stadt und der Bäderlandschaft Potsdam konnten zumindest partielle Verbesserungen in der Trainingsfläche geschaffen werden, die nach dem großen Mitgliederanstieg vor allem im Jugendbereich dringend notwendig geworden waren.\n„Die Wasserflächensituation der Stadt ist angespannt, aber wir machen das Beste daraus und nutzen jede sich uns bietende Pfütze“, kommentiert Wasserball-Abteilungsleiter Andreas Ehrl, der ein gutes Jahr 2013 prognostiziert. „Im Jugendbereich sind wir sehr gut aufgestellt und werden die gerade erfolgte Ernennung zum Bundesstützpunkt Nachwuchs mit guten Ergebnissen rechtfertigen.“ Die tollen und nachhaltigen Resultate der letzten zehn Jahre veranlassten den Deutschen Schwimm-Verband (DSV), diese Struktur für den Standort Potsdam zu schaffen. Neben den etablierten Bundesstützpunkten in Berlin, Hannover, Duisburg und Stuttgart ist diese Berufung ein absolutes Novum. „Da sind wir mächtig stolz drauf“, so Ehrl, der vor allem in der Möglichkeit, künftig Jugendliche in die Sportschule Potsdam einzuschulen, großes Potenzial sieht. „Die Schule mit dem Internat wird unseren Erfolg langfristig festigen“, glaubt der ehemalige Nationalspieler.\nZwölf deutsche Titel in Pokal und Meisterschaft konnte der Nachwuchs über alle Altersklassen hinweg seit 2004 gewinnen und gehört damit zur absoluten nationalen Spitze. Etliche Jugend- und Juniorennationalspieler wurden und werden am Standort entwickelt. Mit OSC-Torjäger Tobias Lentz sowie Erik Miers und Hannes Schulz (beide jetzt Spandau) haben drei aktuelle Herren-Nationalspieler ihr Wasserball-Handwerk in Potsdam erlernt.\n„Auch auf unsere gute Mischung im Übungsleiterbereich aus erfahrenen und jungen Leuten können wir sehr stolz sein“, so Ehrl. Bis zu fünf Trainer kümmern sich leistungs- und altersgerecht zeitgleich um die Jugendlichen. Der kontinuierliche Aufbau im Nachwuchs trägt seit dem Aufstieg der Männermannschaft 2008 in die Deutsche Wasserball-Liga auch im Erwachsenenbereich immer größere Früchte. Mit dem fünften Rang im Vorjahr und der Europapokal-Teilnahme konnte dort auch der vorläufig größte Erfolg gefeiert werden.\nIn dieser Saison fanden die nun hauptverantwortlich von Torwart-Legende Alexander Tchigir betreuten Mannen erst schleppend ins Liga-Geschehen, können sich aber in den kommenden Wochen noch eine gute Ausgangssituation für die Ausscheidungsspiele zwischen A- und B-Gruppe erarbeiten. „Wir werden im Oberhaus bleiben“, ist Trainer Tchigir zuversichtlich.\nGanz neue Wege geht der DSV im U17-Bereich, wo nach Vorbild anderer Spielsportarten eine Jugend-Bundesliga eingerichtet wurde. Auch dort geht der OSC aussichtsreich ins Rennen.\nKurzum: Alles ist bereitet für ein ereignisreiches spannendes Jahr 2013!\nAuf der Suche nach neuen Talenten sind die OSC-Wasserballer natürlich jederzeit. Besonders in der U11 (Jahrgänge 2002 und jünger) sind noch eine Reihe von Kappen zu vergeben. Zum Schnuppertraining kann zu den Trainingszeiten immer dienstags und donnerstags (jeweils von 15 bis 17 Uhr) in der Schwimmhalle am Brauhausberg vorbeigeschaut werden. Informationen gibt es unter www.wasserball-potsdam.de oder telefonisch bei Stützpunkttrainer André Laube (0179-2240776).\nSchnuppertraining Wasserball, Jahrgänge 2002 und jünger\nDienstag und Donnerstag | jeweils 15-17 Uhr | Schwimmhalle am Brauhausberg\n« zurück « Zur Newsübersicht Author: OSC Potsdam Wasserball, al.tds, geschrieben am:14.01.2013


Fachpressetage 2014 füllen sich – Tipps für die Pressearbeit\nvon Ellen-Christine Reiff · 5. September 2013\nFachpressetage 2014: Erstmals mit dem Themenschwerpunkt Gebäudetechnik\nDie Fachpressetage sind ein lebendiger Marktplatz für Industrie und Fachpresse und bieten Firmen die Möglichkeit, bei geringem Aufwand mit einer großen Zahl von Redakteuren in direkten Kontakt zu kommen. Auch die Fachpressetage 2014 stoßen erfreulicherweise wieder auf großes Interesse. Für die maximal 25 Vortragsplätze in den Themenbereichen Automation und Gebäudetechnik haben sich bereits 23 Unternehmen angemeldet; für beide Themenbereiche nehmen wir noch bis 18.10.2013 Anmeldungen entgegen. Im Augenblick sind die Chancen für die Gebäudetechnik größer als für die Fabrikautomation.\nDie Multipressekonferenz bietet aber noch weitere Teilnahmemöglichkeiten, die flexibel kombiniert werden können. Bei den Messtischen für die Kontaktmesse gibt es zurzeit an allen Tagen noch (wenige) freie Plätze, allerdings haben hierfür auch einige Unternehmen Optionen angemeldet, falls ihr Vortrag durch die auswählenden Journalisten abgelehnt wird und die Anzahl der Tische ist pro Tag auf etwa 14 begrenzt.\nMehr Informationen finden Sie unter http://fachpressetage.de\nNächster Beitrag PR-Berater auf Erfolgsbasis, ein unverschämter Wunsch?\nVorheriger Beitrag Ein Bild sagt mehr … (Teil 6)


Satzung | Grosse Viersener Karnevalsgesellschaft e. V.\nGroße Viersener Karnevalsgesellschaft e. V.\n§1 Name, Sitz und Geschäftsjahr des Vereins\n§4 Aktive Mitglieder\n§5 Fördernde Mitglieder\n§15 Erfüllungsort und Gerichtsstand\n1. Der im Jahre 2006 gegründete Verein trägt den Namen: Große Viersener Karnevalsgesellschaft e. V.\n2. Sitz des Vereins ist Viersen. Der Verein ist im Vereinsregister des Amtsgerichts Mönchengladbach eingetragen unter der VR-Nr. 3771\n3. Das Geschäftsjahr beginnt am 1. Mai eines Jahres und endet am 30. April des darauf folgenden Jahres.\n2. Sein Ziel ist die Förderung des Karnevals in der Gesamtstadt Viersen\na) durch Erhaltung und Pflege des Brauchtums Karneval sowie echter Kameradschaft unter den\nb) durch Förderung und Unterstützung des Karnevals in seiner Eigenart als vaterstädtisches\nBrauchtum im edelsten Sinne.\nc) durch Organisation, Durchführung und Mitwirkung von und an Veranstaltungen, die der karnevalistischen Brauchtumsförderung dienen.\n3. Der Verein kann mit Zustimmung der Mitgliederversammlung Gesellschaften oder Vereinigungen gründen und Gesellschafter oder Mitglied von solchen Gesellschaften oder Vereinigungen werden, die vergleichbare Zwecke verfolgen.\n1. Mitglied des Vereins kann jede unbescholtene Person über 18 Jahre werden. Mit dem Erwerb der Mitgliedschaft erkennt der Bewerber die Satzung und das Reglement verbindlich an.\n2. Der Antrag als aktives oder förderndes Mitglied ist an den Vorstand des Vereins zu richten. Der\nVorstand entscheidet mit der Mehrheit seiner Mitglieder über den Antrag.\nAktive Mitglieder können nur männliche Personen sein. Die aktiven Mitglieder des Vereins haben sich entsprechend den Beschlüssen des Vorstandes bzw. der Mitgliederversammlung im Verein zu betätigen. Sie repräsentieren den Verein bei karnevalistischen Veranstaltungen nach außen und verpflichten sich das Reglement umsetzen.\nFördernde Mitglieder (Senatoren)\nSind Mitglieder, die die Große Viersener Karnevalsgesellschaft und das närrische Brauchtum durch finanzielle Zuwendungen unterstützen. Sie werden zu gesellschaftlichen Veranstaltungen eingeladen und können auf der Jahreshauptversammlung ohne Stimm- und Wahlrecht teilnehmen. Ihnen ist jedoch ein Repräsentativwahlrecht gemäß § 8 Abs. 2 eingeräumt.\na) durch Tod.\nb) durch eine, jederzeit mögliche, schriftliche Austrittserklärung gegenüber dem geschäftsführenden Vorstand, wobei der Austritt jedoch erst zum Schluss des laufenden Geschäftsjahres wirksam wird.\nIn jedem Falle des Ausscheidens sind Beitragsrückstände einschließlich des laufenden Geschäftsjahres zu entrichten. Ansprüche an den Verein hat der Ausgeschiedene nicht. Unentgeltlich zur Verfügung gestellte Gesellschaftsorden und Mützen müssen zurückgegeben werden. Sie sind Eigentum der Großen Viersener Karnevalsgesellschaft.\n2. Die Mitgliedschaft kann vom Vorstand mit Zustimmung der Mitgliederversammlung gelöscht werden, wenn:\na) grob vereinsschädigendes Verhalten vorliegt\nb) beharrliche Verstöße gegen die Satzung und das Reglement vorliegen, oder wenn das Mitglied seinen Zahlungsverpflichtungen dem Verein gegenüber länger als ein Jahr nach Erinnerung, angemessener Fristsetzung und Ausschlussandrohung, nicht nachkommt.\nDie Mitgliederversammlung ist das oberste Organ des Vereins. Eine Mitgliederversammlung hat nach Abschluss des Geschäftsjahres, spätestens innerhalb der nachfolgenden acht Wochen stattzufinden. Sie muss folgende Tagungsordnungspunkte enthalten:\n5. Festsetzung des Jahresbeitrages und Finanzplan für das kommende Geschäftsjahr\nEine Einladung zur Mitgliederversammlung hat in schriftlicher Form mit einer Ladungsfrist von 2\nWochen unter Angabe der Tagesordnung zu erfolgen. Stimmberechtigt sind die aktiven Mitglieder des Vereins. Den nicht aktiven Mitgliedern, bzw. fördernden Mitgliedern ist ein Repräsentativwahlrecht in der Weise eingeräumt, dass in jeder Gruppe (z. B. Damen, Mädchen, Senatoren, Jugend) jeweils Wahlmänner und –frauen zu wählen sind, die in der Mitgliederversammlung je eine Stimme auf 10 Mitglieder der jeweiligen Gruppe ausüben können.\nDie Mitgliederversammlung ist stets beschlussfähig, ohne Rücksicht auf die Zahl der erschienen stimmberechtigten Mitglieder, sofern die Satzung nichts anderes bestimmt.\nDie Art der Abstimmung bestimmt die Mitgliederversammlung. Die Abstimmung muss geheim und schriftlich durchgeführt werden, wenn ein stimmberechtigtes Mitglied, dies beantragt.\nDie Mitgliederversammlung fasst Beschlüsse im Allgemeinen mit einfacher Mehrheit der abgegebenen Stimmen; Stimmenthaltungen werden bei der Ermittlung von Stimmmehrheiten nicht mitgezählt.\nHat bei Wahlen im ersten Wahlgang kein Kandidat die erforderliche Mehrheit der abgegebenen Stimmen erreicht, findet in der gleichen Mitgliederversammlung eine Stichwahl zwischen den Kandidaten, welche die höchste Stimmenzahl erreicht haben, statt.\nEine Dreiviertelmehrheit der erschienenen stimmberechtigten Mitglieder ist erforderlich bei\nSatzungsänderungen oder Vereinsauflösung (§§ 33, 41 BGB).\nEine Zweidrittelmehrheit der erschienen stimmberechtigten Mitglieder ist erforderlich bei\na) Zulassung von Dringlichkeitsanträgen\nb) Misstrauensanträgen gegen den gesamten Vorstand sowie gegen einzelne Vorstandsmitglieder\nAnträge zur Tagesordnung der Mitgliederversammlung können von allen Mitgliedern gestellt werden. Die Anträge müssen spätestens acht Tage vor der Mitgliederversammlung beim Vorstand schriftlich eingegangen sein.\nEine außerordentliche Mitgliederversammlung ist einzuberufen und innerhalb einer Frist von vier Wochen nach Eingang des Antrages durchzuführen, wenn mehr als dreißig von hundert der stimmberechtigten Mitglieder dies schriftlich beantragen (§ 37 BGB).\nDie Tagesordnung der Mitgliederversammlung stellt der Vorstand auf. Das Präsidium lädt zu den\nMitgliederversammlungen ein und leitet sie.\nÜber die Beschlüsse der Mitgliederversammlung ist ein Protokoll aufzunehmen, das von dem Versammlungsleiter und dem Protokollführer, der in der Mitgliederversammlung zu wählen ist, zu unterzeichnen ist.\nDie Niederschriften sind auf der nächsten Mitgliederversammlung zu verlesen und falls gewünscht, auszuhändigen.\nDer Vorstand kann nur aus aktiven Mitgliedern gebildet werden und ist die Vertretung der\n1. der Präsident\n2. der 1. Vorsitzende\n3. der 2. Vorsitzende\n5. der Geschäftsführer\nDer Vorstand kann darüber hinaus zwei Beisitzer berufen. Hierzu können auch Mitglieder berufen werden, die nicht zu den aktiven Mitgliedern gehören.\nDer Vorstand führt die Geschäfte des Vereins und führt die Beschlüsse der Mitgliederversammlung aus. Der Vorstand wird in der Mitgliederversammlung für eine Dauer von zwei Jahren gewählt. Wiederwahl ist zulässig.\nScheidet ein Vorstandsmitglied vorzeitig aus dem Vorstand aus, bleibt der Restvorstand beschlussfähig bis zur nächsten Mitgliederversammlung.\nDer Verein wird durch jeweils zwei Vorstandsmitglieder gemeinsam vertreten. Der Präsident beruft den Vorstand ein, so oft es die Belange der Gesellschaft erfordern, oder wenn mindestens drei Vorstandsmitglieder dies mit Begründung beantragen. Der Vorstand ist beschlussfähig, wenn mindestens drei stimmberechtigte Vorstandsmitglieder anwesend sind. Der Vorstand fasst seine Beschlüsse mit einfacher Mehrheit. Beisitzer haben bei Vorstandsbeschlüssen kein Stimmrecht.\nDie Beiträge der aktiven und der fördernden Mitglieder werden von der Mitgliederversammlung festgelegt.\nDie Jahresbeiträge sind zahlbar bis zum sechsten Monat eines Geschäftsjahres.\nDer Verein hat ein Reglement, eine Vereinsordnung, die vom Vorstand aufgestellt wird und von der Mitgliederversammlung mit Dreiviertelmehrheit gebilligt wird. Das Reglement regelt die Tätigkeiten der aktiven und fördernden Mitglieder und das Tragen von Kleidung, Gesellschaftsorden und Vereinsnarrenkappen.\nDas Ehrengericht kann über Verstöße gegen die Vereinsordnung entscheiden. Das Ehrengericht setzt sich zusammen aus:\nc) zwei aktiven Mitgliedern, die nicht dem Vorstand angehören\nDie Strafe wird vom Vorstand ausgesprochen. Ein eventuelles Ordnungsgeld fällt an die Vereinskasse.\n1. Der Schriftwechsel ist geordnet aufzubewahren\n2. Die Kassenbücher im Verein sind in kaufmännisch einwandfreier Form klar und übersichtlich zu führen. Durch Vorlage der Bücher und Belege muss der Schatzmeister jederzeit Rechenschaft über die Vermögenslage des Vereins geben können.\n3. Alle Vorstandsmitglieder haben das Recht, auch unterjährig Auskunft über einzelne wirtschaftliche Vorgänge des Vereins zu verlangen bzw. Einsicht in die Bücher und Belege zu nehmen.\nDie Auflösung des Vereins kann nur auf Beschluss einer zu diesem Zwecke einberufenen Mitgliederversammlung erfolgen, in der mindestens drei Viertel aller Mitglieder erschienen sind.\nDie Auflösung muss mit einer Dreiviertelmehrheit beschlossen werden. Hierauf ist in der Einladung besonders hinzuweisen. Kommt wegen ungenügenden Besuchs der Mitgliederversammlung ein Beschluss nicht zustande, so hat der Vorstand innerhalb von drei Monaten eine Mitgliederversammlung mit gleicher Tagesordnung einzuberufen. Eine so einberufene neue Mitgliederversammlung kann dann über die Gesellschaftsauflösung mit den Stimmen von drei Viertel der anwesenden Mitglieder beschließen. In der erneuten Einladung ist hierauf besonders hinzuweisen.\nIm Falle der Auflösung ist das vorhandene Vermögen des Vereins der Stadt Viersen für gemeinnützige Zwecke im Sinne der Ziele des bisherigen Vereins zur Verfügung zu stellen.\nErfüllungsort und Gerichtsstand für alle Rechtsstreitigkeiten zwischen dem Verein und den Mitgliedern ist Viersen.\n1. Mit der Eintragung dieser Satzung in das Vereinsregister treten sämtliche bisherigen Satzungen, Statuten und Geschäftsordnungen der Gesellschaft außer Kraft.\n2. Der Vorstand wird bevollmächtigt, in Zusammenarbeit mit der Satzungskommission redaktionelle Änderungen, soweit sie den Sinn der Satzung nicht verändern, sowie solche Änderungen, die behördlicherseits angeordnet werden, vorzunehmen.\n3. Sollten einzelne Bestimmungen dieser Satzung unwirksam sein, so berührt dies nicht die Wirksamkeit der anderen Regelungen. Etwaige unwirksame Bestimmungen sind vielmehr durch wirksame Regelungen mit dem gewollten Inhalt zu ersetzen.\nDiese Satzung wurde in der Mitgliederversammlung am 8. Mai 2017 beschlossen.


Kerze aus Orangenschale | Hinterhand\n8. Dezember 2017 8. Dezember 2017 / Namika\nAuch dieses Jahr gibt es ein winterliches DIY von mir.\nGerade, wo es nun schneller dunkel wird, zündet man sich gerne eine Kerze an. Doch wer sich ein paar Gedanken über Paraffine, Müll, Kosten usw. macht, fühlt sich eventuell nicht ganz wohl dabei?\nMeine Patenfamilie zeigte mir neulich ein ganz einfaches DIY für eine Kerze aus einer halben Orangenschale und Olivenöl. Mehr braucht es nicht.\nZunächst also mit einem Messer rund herum schneiden, sodass oben und unten je die „Enden“ der Orange sind und die Orange mit einem Löffel vorsichtig heraushebeln:\nWichtig: Der weiße Stengel (zweites Bild rechte Seite) stellt am Ende den Docht dar, darf also nicht ausgerissen werden.\nNun wird die Hälfte mit dem Docht in ein Teelichthalter gelegt und Olivenöl dazugegeben (auch den Docht tränken!).\nMan kann wohl auch anderes Öl wie Raps, Sonnenblume oder ähnliches verwenden.\nAnzünden (dauert etwas länger als bei einer normalen Kerze) und fertig.\nSie brennt wirklich sehr lange.\nAn dieser Stelle verlinke ich den Weihnachtsdeko-Artikel vom letzten Jahr.\nUnd einen Artikel über verschiedene Anwendungsmöglichkeiten von Orangenschalen habe ich noch entdeckt. (Hier ist die Kerze auch enthalten und hat die andere Schalenhälfte als Deckel, verziert mit Nelken und ein Loch mit Plätzchenförmchen ausgestanzt.)\nBewusst leben, DIY, Plastikfrei, Zero Waste\nDeko, DIY, LowBudget, Müllvermeidung, Plastikfrei, Upcycling, Weihnachten, Wohnzimmer\n← Idealer Tagesablauf\nZehrende Wohnungssuche →\n9 Gedanken zu “Kerze aus Orangenschale”\n8. Dezember 2017 um 20:59\nKlingt super, und gefällt mir Öko-Tante total! 😀\nDa ich mir momentan immer meinen frischen O-Saft presse, ist das ja ideal. Gibt es einen Trick, damit der weiße „Stengel“ nicht abreißt?\nSchönes Wochenende wünsche ich! 🙂\nBeim Herauslösen kann man die Frucht teilen, wenn der „Deckel“ ab ist um auf Nummer sicher zu gehen. Beim Auspressen habe ich keine Erfahrung… Vielleicht kann man sie ja erst rauslösen, dann halbieren und beide Hälften im „Deckel“ pressen? 😀\n10. Dezember 2017 um 11:40\nweißt du, ob das auch mit Mandarinenschale geht? (ich mag keine Orangen)\n10. Dezember 2017 um 11:45\nJa, das geht genauso. Die Schale ist bei Mandarinen nur dünner, weshalb sie schneller reißt, man muss also noch etwas behutsamer vorgehen.\nDanke sehr! auf jeden Fall eine tolle Idee, die gleich ausprobiert werden muss! Schönen zweiten Advent 🙂\nUnd durch die dünnere Schale leuchten die Mandarinenkerzen auch heller als die aus Orangenschalen. 😉\nDanke, wünsche ich auch! 🙂\nIch habe gerade eine angemacht und bin total begeistert! Ich habe allerdings das weiße Mitteldings immer abgerissen (und wollte jetzt nicht noch die dritte Mandarine schälen). Ich habe stattdessen schnell einen Docht aus den Fäden von Teebeuteln gekordelt und den durch das kleine Loch in der Mitte der Schale geschoben. Damit er stabil ist, habe ich ihn in dieses Metalldings, das immer in der Mitte von Teelichtern ist, geschoben. Funktioniert prächtig und ich bin soooo froh, jetzt nicht mehr darüber nachdenken zu müssen, ob das Wachs aus meiner Kerze eigentlich nachhaltig ist. Danke sehr!!!\nWie schön! Eine tolle Idee mit den Teebeutelfädenkordeln. Danke für diesen Spezial-Madarinen-Testbericht. 🙂\n15. Dezember 2017 um 8:10\n…ahhh…super! …mach ich nach, vielen Dank!


Allgemeines – Seite 2 – Politische Bildung & Moderation\nGeschichte der EZ\n1956 lag das Hauptziel der Entwicklungszusammenarbeit (EZ) noch in der Eindämmung des Kommunismus. Die BRD sollte einen Beitrag leisten und aktiv in der Entwicklungspolitik (vor allem in Afrika) werden. Das deutsche Parlament drängte auf die Gründung eines eigenen Ministeriums – das heutige Ministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ): Die Entwicklungspolitik Deutschlands lässt sich laut Prof. Dr. Michael Bohnet, welcher hier in Bonn vorgesprochen hat, in 8 Phasen aufteilen.\n1. Unter Walter Scheel (1961-1966) wurde die Entwicklungspolitik als Instrument der Deutschlandspolitik gesehen. Hauptsächlich ging es hierbei um die Verhinderung, dass andere Staaten die DDR als eigenständiger Staat anerkennen. Deutschland förderte in denen Ländern, die sich gegen die Anerkennung der DDR aussprachen, entwicklungspolitische Projekte. So kam es schließlich dazu, dass zu Beginn der EZ in 120 Länder eine Entwicklungszusammenarbeit eingeleitet wurde. Hans-Jürgen Wischnewski (1966-1968) setze in seiner Zeit die Selbtbestimmingsrechte der arabischen Länder auf die Agenda. Geprägt durch die 1. Wirtschaftskrise wurden schließlich auch Lieferbindungen eingeführt. (z.B. sollte bei Projekten dann deutsche Technik verwendet werden.) Damit bewegte sich die Entwicklungspolitik im Dienst der Arbeitsbeschaffung und Arbeitssicherung.\n2. Phase – folgt demnächst…\nLoves and Fishes Network – Praktikum in Südafrika\nIm Septmeber 2014 hatte ich die Moeglichkeit ein zweiwoechiges Praktikum bei Loaves and Fishes Network in Suedafrika zu machen. Diese Organisation kenne ich bereits seit 2011 und schaetze deren Arbeit sehr. LaFN unterstuetzt Kinder, die von Gewalt, Armut und HIV/Aids betroffen sind. Dazu leistet die Organisation vielfaeltige Unterstuetzung:\n1. Ein Trainingsprogramm / Workshops fuer die Kindererzieher*innen\n2. Essenslieferung an die jeweiligen Center\nNeben einen Einblick in die Arbeitsweise der non-Profit Organisation habe ich auch den Freiraum bekommen einen eigenen Workshop zum Thema „Anti-Bias Erziehung“ zu halten.


Opening » Labelqueen\nMit ‘Opening’ getaggte Artikel\nOpening Ceremony Fall 2010\nZur Abwechslung gibt es mal wieder ‘ne Herbstkollektion. Nach den ganzen bunten Designerkollektionen gibt es nun mal wieder eine Linie, die uns auch auf den Herbst freuen lässt. Diesmal von Opening Ceremony, die mit ihrer Kollektion einen guten Geschmack beweisen.\nOpening Ceremony hat eindeutig in der Herbstkollektion den Ethno-Look edel gemacht. Ich bin mir noch nicht sicher, ob ich das so schön finde, manche Kombinationen sehen wirklich etwas merkwürdig aus, zum Beispiel die Jacke mit dem Innenfutter kombiniert mit dem Ethnotop und der gesprenkelten Hose.\nMaxikleider und – Röcke sind sehr beliebt, alle sehr auffallend bedruckt. Auch die Jacken und Mäntel an sich sehr schön, in dezenten Farben gehalten und teilweise große Taschen besitzend. Schön ist es auch, dass die Farbe schwarz so gut wie gar nicht zum Einsatz kam. Dagegen kommen pink, knallblau und grün richtig gut zur Erscheinung und lässt uns doch angesichts der tristen Jahreszeit ein Lächeln auf die Lippen zaubern.\nIm Gesamten also eine schöne Kollektion, leider wirklich schlecht kombiniert. Man kriegt trotzdem Lust sich dick anzuziehen und vor den Kamin zu setzen. Wer mehr sehen möchte, ist bei lesmads genau richtig.\nFotos via lesmads\nTags:Ceremony, Herbstkollektion, Jacke, Kollektion, Opening Abgelegt in Allgemein | Keine Kommentare »


Löslichkeit Huel - Wie viel Wasser zuerst? - Erfahrungen mit Huel - Huel - Forum\nLöslichkeit Huel - Wie viel Wasser zuerst?\nAlwaysTired 14. Juni 2020 um 16:09 #1\nMich interessiert warum es eigentlich die Empfehlung gibt,\n1). kaltes Wasser zu verwenden und\n2). Zuerst 400 ml Wasser und dann erst die Huel Scoops und dann nochmal 100 ml Wasser zuzuführen?\nBeim Testen habe ich gemerkt, dass wenn ich zuerst Huel zuführe und erst danach Wasser, dass Huel tatsächlich leider stärker am Shaker-Boden klebt. Demnächst werde ich es mit 100 und 200 ml versuchen.\nDenn wenn ich 400 ml Wasser einfülle und dann Huel, kommt es fast immer zu einer mittleren Sauerei, da das Eigengewicht des Huel dazu führt, dass Wasser und Pulver aus dem Shaker spritzen. Auch wenn ich extra langsam mache, hat man nicht die volle Kontrolle, d. h. ist schwer zu verhindern.\nFalls jemand aus der Community einen Tipp hat, dann immer gern.\nShoDaN 16. Juni 2020 um 10:33 #2\nGenau deshalb. Ist besonders bei 500ml+ Mixern ärgerlich, in die man nur mit speziellen Flaschenbürsten reinkommt, um sie wieder sauber zu kriegen. Daher fülle ich immer mindestens 2 fingerbreit Wasser ein, bevor ich das Pulver hineingebe. (Die ganzen ml sind sowieso nur Vorschläge. Es gilt: Soviel Wasser, wie du fürs Huel brauchst.\nKaltes Wasser ist besser, weil sich dann die Substanz nicht ändert. Ich hab bemerkt, wenn ich heissen Kaffee reintue, dann wird das ganze wesentlich sämiger, und erinnert irgendwie an Griesbrei von der Konsistenz (für Kinder weils nicht so körnig ist)\nUnd ein weiterer Tipp: Vergiss den Shaker. Nimm einen Smoothie/Sport/etc Mixer dafür (so einen kleinen, auf den die Flaschen direkt draufgestellt werden, und bereits in der Drinkflasche gemixt wird), und den Shaker wirklich nur in Ausnahmefällen wenn man unterwegs ist.\nKarnigel 17. Juni 2020 um 12:34 #3\nIch denke die Empfehlung kommt noch vom alten rezept da war der shaker nähmlich danach voll und nicht wie jetzt nur bei c.a. 600 ml. Wenn du da erst geschüttelt hast wenn alles wasser drin war ging nix mehr.\nIch mixe 500ml + pulver wenn ich von Hand mixe. Das sollte ohne Probleme gehen am besten hebst du dabei einen Daumen auf den Verschluss. Dabei ist mir nun noch nie irgendwas aus dem Mixer entwischt. Wenn das bei dir anders ist würde ich mal schauen ob dein becher eventuell defekt ist. Eigenltich sollte der dicht sein.\nSeit ich größere Mengen auf einmal mache benutze ich einen richtigen mixer bzw. eine Rührschüssel. Das funktioniert sehr gut und die Konsestenz ist viel gleichmässiger.\nDauert natürlich länger und gibt mehr zum sauber machen aber ist trotzdem kein großer aufwand.\nHuel_Cara 29. Juni 2020 um 09:24 #4\nDass wir empfehlen, erst Wasser hinzuzufügen, liegt daran, dass das Pulver sich sonst am Shaker-Boden absetzt und sich nicht richtig vermischt. Du kannst natürlich auch erst weniger Wasser einfüllen - teste einfach mal, was für dich am besten funktioniert.\nDas beste Ergebnis erhält man tatsächlich mit einem Mixer - falls du also einen Mixer parat hast, würden wir dir empfehlen, es mal damit zu probieren.\nEine schön cremige Konsistenz erhältst du auch, wenn du den Shake ein paar Stunden im Kühlschrank sitzen lässt. Du könntest ihn auch am Abend vorher zubereiten.\nmariabarbara3112 4. Juli 2020 um 19:03 #5\nMan kann auch jeweils nur einen Löffel zugeben und dazwischen immer schütteln, dann kommt man mit weniger Wasser am Boden aus. Ich würde sagen gut ist es wenn in etwa 1/3 bis 1/2 der Höhe des Shakers gefüllt ist. Hab aber auch noch nicht alle erdenklichen Füllungsgrade ausprobiert.