Vor- und Nachteile der Dezentralisierung\nAlles, was Sie über die Vor- und Nachteile der Dezentralisierung wissen müssen.\nDezentralisierung ist das heutige Konzept, bei dem die Entscheidungsfindung nicht nur dem Top-Management vorbehalten ist. Mit der zunehmenden Professionalität in der Managementfunktion und der globalen Spanne des Geschäfts ist die Dezentralisierung zu einer Notwendigkeit geworden, wenn eine Organisation wachsen möchte.\n4 Vor- und Nachteile der Dezentralisierung\nVorteile der Dezentralisierung :\nich. Die Dezentralisierung kann zum Teil nur das Ergebnis von Umständen sein (Dale). Durch die Zentralisierung kann ein kompetenter Leiter die Arbeit kontrollieren und schnell und effektiv Ergebnisse erzielen.\nii. Es hilft, die Arbeit zu koordinieren und alle Aktivitäten auf den richtigen Weg zu bringen. Es gibt besondere Umstände, die Manager dazu zwingen, Befugnisse zu behalten und Entscheidungsbefugnisse zu zentralisieren.\niii. Aktionen können sich auf das konzentrieren, was getan werden muss, und Duplikationen können beseitigt werden. Es wird einfach, dass alle Einheiten und Menschen zur gleichen Zeit dasselbe tun, ohne Ressourcen und Energie zu verschwenden.\niv. Dezentralisierung ist die beste Lösung, um Notsituationen zu bewältigen - z. B. Umsatzrückgänge, Kostensenkungen, produktive Ressourcennutzung, Druck auf einen Konkurrenten, Änderungen der Regierungspolitik usw. Durch die Zentralisierung werden schnelle Entscheidungen sichergestellt, die von einer Person getroffen werden, die letztendlich dafür verantwortlich ist für alles.\nDurch die Zentralisierung ist es für Manager jedoch äußerst schwierig, die Datenbündel zu Produkten, Märkten, Kosten, Finanzen, Personen usw. schnell zu verarbeiten und Entscheidungen in angemessener Weise zu treffen. Die Manager sind mit einer Menge detaillierter und umfassender Arbeit belastet. sie müssen schmerzhaft lange Stunden arbeiten und eine ausgestopfte Aktentasche (mit Problemen) mit nach Hause nehmen.\nDie Zentralisierung zwingt das Top-Management dazu, einen weiten Überblick zu haben, der möglicherweise über ihre Kapazitäten hinausgeht (Carvel). Die enorme Menge an Macht, die einigen Leuten gegeben wird, kann missbraucht werden (Macht korrumpiert absolut und kann als "Peitsche" verwendet werden). Gefährlicher ist, dass das Vermögen der Organisation von der Gesundheit und Vitalität der Führungskräfte abhängt. Die Organisation ist sehr anfällig für das, was mit ihren dynamischen und talentierten Führungskräften geschieht. Durch die Zentralisierung werden die Kommunikationsleitungen zu einigen wenigen Personen an der Spitze der Organisation überflutet.\nInfolgedessen sind die Kommunikationsgeschwindigkeit nach oben und die Entscheidungsprozesse langsam. Schließlich wird durch die Zentralisierung die Initiative, das Selbstvertrauen und das Urteilsvermögen des untergeordneten Personals zunichte gemacht. Es hemmt die Entwicklung des Bedienpersonals.\nNachteile der Dezentralisierung :\nDezentralisierung ist keine sichere Sache. Es könnte sich als mühsam erweisen, wenn es nicht ordnungsgemäß durchgeführt wird, und zwar auf folgende Weise:\nDie Dezentralisierung erhöht den Druck auf die Abteilungsleiter, Gewinne um jeden Preis zu erzielen. Dies kann zu Rivalitäten zwischen den Divisionen führen, die zu erbitterten Kämpfen führen. Jeder Abteilungsleiter könnte versucht sein, sein eigenes Reich auf Kosten anderer aufzubauen. Koordinations- und Kontrollprobleme können auch auftreten, wenn solche „Mini-Unternehmen“ oder „kleine Reiche“ innerhalb einer Organisation existieren.\nDie Dezentralisierung führt zu einer Verdoppelung des Personalaufwands. Um unabhängig zu sein, sollte jede Abteilung Zugang zu Einkauf, Personal, Marketing und anderen Spezialisten haben. Infolgedessen wird von jeder Division erwartet, dass sie eine große Gruppe von Fachkräften zu enormen Kosten befördert.\n3. Einige Nachteile der Dezentralisierung beziehen sich auf das Profit-Center-Konzept:\nOft sind fähige und kompetente Personen nicht verfügbar, um die divisionalisierten Organisationen zu leiten. Handlungsfreiheit kann zu Entscheidungsvielfalt führen. Manchmal kann sich die Fernsteuerung von der Zentrale aus als unwirksam erweisen, wenn das Unternehmen wächst. Darüber hinaus erfordert die Dezentralisierung Schulungsprogramme, die zeitaufwändig und sehr teuer sein können.\n7 Vor- und Nachteile der Dezentralisierung\nVorteile der Zentralisierung:\nDie Zentralisierung der Entscheidungsbefugnisse kann der Organisation viele Vorteile bringen:\nZentralisierungsentscheidungen führen zu einer Vereinheitlichung von Richtlinien und Verfahren, die im gesamten Unternehmen einheitlich sind und die Koordinierung erleichtern.\n2. Einheitlichkeit der Wirkung:\nWenn ein Unternehmen möchte, dass alle operativen Einheiten bestimmte Dinge auf die gleiche Weise erledigen, kann die Zentralisierung geeigneter Entscheidungen zu einer solchen Einheitlichkeit führen.\n3. Es erleichtert die persönliche Führung:\nPersönliche Führung ist ein wichtiger Punkt für den Erfolg kleiner Unternehmen. Es ist auch in den frühen Stadien der Unternehmen wichtig. In beiden Fällen kann der Manager, der selbst die gesamte Befugnis besitzt, die Befugnisse über die Untergebenen ausüben.\nTop-Führungskräfte sind erfahren und haben einen Überblick über das Unternehmen. Ihre Entscheidungen sind in der Regel ausgereift und berücksichtigen den allgemeinen Nutzen des Unternehmens.\n5. Notfälle effektiv behandeln:\nIn Notfällen ist die Zentralisierung von Entscheidungsprozessen eine kurze Atempause, da keine Zeit bleibt, andere zu konsultieren.\nEin hoher Grad an Zentralisierung der Befugnisse entbindet die untergeordneten Mitarbeiter von der Entscheidungsfindung und fordert von ihnen geringere Managementfähigkeiten. Bei der Einstellung von vergleichsweise weniger qualifizierten Führungskräften ist die Wirtschaftlichkeit zu beobachten. Darüber hinaus kann eine zentralisierte Verwaltung zu erheblichen Einsparungen führen. So führen beispielsweise Großein- und -verkäufe zu niedrigeren Gesamtkosten.\nDurch die Zentralisierung der Entscheidungsfindung wird die Machtstruktur des Unternehmens einfach verständlich. Es gibt keine Verwirrung oder Konflikte in Bezug auf die Entscheidungsbefugnis der Mitarbeiter der Organisation.\nEinschränkungen der Zentralisierung. Zentralisierung kann nur bis zu einem gewissen Grad und unter bestimmten Bedingungen sinnvoll sein. Darüber hinaus verursacht es Schwierigkeiten bei der täglichen Arbeit und schränkt das Wachstum des Unternehmens ein.\nEinige der Nachteile der Zentralisierung können wie folgt gesehen werden:\n1. Überladenes Top Management:\nAufgrund der Überlastung der Arbeit können sich Führungskräfte auf höchster Ebene nicht auf wichtige Funktionen und Angelegenheiten konzentrieren, da sie sich selbst bei der täglichen Entscheidungsfindung engagieren.\n2. Unausgewogene Organisationsstruktur:\nAuf höchster Ebene geladene Positionen und leere untere Ebenen können zu einem Ungleichgewicht in der Struktur einer Organisation führen.\n3. Zerstört die Einzelinitiative:\nDie Zentralisierung entwickelt sich nur um wenige Personen (oberste Leitung). Sie treffen alle Entscheidungen und entscheiden, wie sie umgesetzt werden sollen. Andere sollen keine Initiative ergreifen und das tun, was ihnen gesagt wurde. Diese Praxis zerstört einzelne Initiativen und lässt keine zweite Befehlszeile in der Organisation wachsen.\n4. Verlangsamen Sie den Betrieb:\nDa die Führungskräfte am Arbeitsplatz nicht in der Lage sind, im Notfall Entscheidungen zu treffen, wenn die Entscheidung von der Geschäftsleitung kommt, ist es möglicherweise zu spät, sie umzusetzen. Darüber hinaus kann die Nichtverfügbarkeit des Top-Managements die Organisation verlassen, ohne dass im Bedarfsfall eine Entscheidung getroffen wird.\n5. Entscheidungen mangelt es an Fachkenntnissen:\nDa das Top-Management möglicherweise nicht in allen Bereichen Experte ist, fehlt den von ihnen getroffenen Entscheidungen die Perspektive eines Spezialisten. Selbst ein Spezialist oder Angestellter mit zentraler Einrichtung hat in seinem Bereich keine Handlungsfreiheit. Seine Aufgabe wird hauptsächlich darin bestehen, die Top-Führungskräfte davon zu überzeugen, dass sein Vorschlag umgesetzt werden sollte.\nVor- und Nachteile der Dezentralisierung - Erklärt\nEinige seiner Vorteile sind nachfolgend aufgeführt:\n1. Reduziert die Belastung der Top-Führungskräfte:\nDurch die Zentralisierung werden die Top-Führungskräfte belastet. Sie haben keine Zeit für Planung, Politik usw. Die Dezentralisierung entlastet die Top-Führungskräfte von einigen ihrer Belastungen.\n2. Schnelle und bessere Entscheidungen:\nBei einem dezentralen System wird die Entscheidungsbefugnis auf die Ebene der tatsächlichen Ausführung übertragen. Wann immer es notwendig ist, eine Entscheidung zu treffen, kann die betroffene Exekutive die Dinge unverzüglich entscheiden. Bei den meisten Arbeiten muss nicht auf die oberste Ebene verwiesen werden.\nDarüber hinaus können Untergebene die örtlichen Gegebenheiten, die ihre Arbeitsbereiche betreffen, besser kennen. Dies sollte es ihnen ermöglichen, fundiertere Entscheidungen zu treffen, z. B. verfügen Verkäufer über detaillierte Kundenkenntnisse.\n3. Erleichtert die Diversifizierung:\nMit dem zentralisierten Autoritätssystem kann die Diversifizierung nicht über ein bestimmtes Maß hinaus wachsen. Mit der Dezentralisierung kann eine Diversifizierung in beliebigem Umfang vorgenommen werden.\n4. Nutzung der Fähigkeiten von Untergebenen:\nIn einem dezentralen System erhalten die Untergebenen die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten und ihre Vorstellungskraft unter Beweis zu stellen. Sie können zu etwas führen, das das Top-Management nicht einmal wahrnehmen kann.\nDas Management auf mittlerer und Junior-Ebene wird darauf vorbereitet, höhere Positionen zu übernehmen. Sie verfügen über Entscheidungserfahrung bei der Wahrnehmung delegierter Aufgaben (Management Development).\n6. Motiviert Untergebene:\nUntergeordnete erhalten im Rahmen der Dezentralisierung die Möglichkeit, eigenständig Entscheidungen zu treffen. Dies erfüllt das menschliche Bedürfnis nach Macht und Status, indem es den Einzelnen dazu motiviert, bis zu seiner optimalen Leistungsfähigkeit zu arbeiten.\n7. Reduziert die Kommunikationslast:\nDurch die Dezentralisierung wird das tägliche Kommunikationsvolumen zwischen der Zentrale und den Niederlassungen reduziert, sodass die leitenden Angestellten Zeit haben, über eine langfristige Strategie nachzudenken.\nNachteile der Dezentralisierung:\nDa es auf der Welt kein "Gutes" ohne "Schlechtes" gibt, hat die Dezentralisierung ihre eigenen Kosten und Mängel.\nEinige der möglichen Nachteile der Dezentralisierung sind nachfolgend aufgeführt:\n1. Erhöht die Kosten:\nDie Dezentralisierung erhöht den Verwaltungsaufwand, da dafür geschultes Personal eingesetzt werden muss, um die Autorität zu akzeptieren. Darüber hinaus kommt es zu einer Verdoppelung der Verwaltungsfunktionen in verschiedenen Abteilungen / Einheiten, was zu erhöhten Kosten führt.\nEine zu starke Dezentralisierung kann dazu führen, dass das Top-Management die Kontrolle verliert. Verschiedene Organisationseinheiten können als autonome Einheiten in ihrem eigenen Interesse arbeiten, im Gegensatz zum Gesamtinteresse der Organisation.\n3. Missbrauch von Autorität:\nManchmal ist die untergeordnete Leitung nicht in der Lage, mit der Autorität in Würde umzugehen. Sie dürfen es für ihre persönlichen Zwecke im Gegensatz zu den Interessen der Organisation verwenden.\n4. Schwierige Koordination bei der Kontrolle:\nDezentralisierung kann zu Inkonsistenzen im Unternehmen führen. Beispielsweise kann es sein, dass in verschiedenen Abteilungen nicht für dieselbe Art von Arbeit einheitliche Verfahren angewendet werden. Dies erschwert die Koordinierung und Kontrolle.\n9 Vor- und Nachteile der Dezentralisierung\nIm Folgenden wird beschrieben, wie die Dezentralisierung in der Unternehmensverwaltung hilfreich ist:\n(1) Es reduziert die Belastung des Top Executive:\nDie Dezentralisierung trägt dazu bei, die Belastung der obersten Führungskräfte zu verringern, indem sie ihre Befugnisse an ihre Untergebenen delegieren und sie für wichtigere Arbeiten freigeben, die ihre dringende Aufmerksamkeit erfordern.\nPolicy Framing, Programmplanung und wichtige Entscheidungsfindung sind einige der wichtigen Aufgaben, die Top-Führungskräfte wahrnehmen und die ihnen gebührende Aufmerksamkeit widmen müssen. Die Zeit, die der obersten Führungskraft zur Verfügung steht, ist knapp. Er muss jede Minute, die ihm zur Verfügung steht, fruchtbar nutzen. Dafür muss er delegieren. Die Dezentralisierung macht ihn lebendiger, wacher, klüger und schärfer. Seine Effizienz und Leistung steigern sich in einer dezentralen Organisationsstruktur.\n(2) Es macht Diversifikation effektiv:\nInsbesondere die Diversifizierung der Produkte trägt dazu bei, die Vorteile der Marktbedingungen zu nutzen. Dies trägt zur Steigerung der Produktivität und Rentabilität bei. Auch die Arbeitskraft profitiert, da die Chancen auf Spezialisierung und Standardisierung steigen.\n(3) Es hilft bei der Entwicklung von Management-Fakultäten:\nJeder hat Führungsqualitäten und Talente in seiner eigenen Sphäre. Selbst ein gewöhnlicher Arbeiter auf der untersten Ebene weiß, wie er seine eigenen Angelegenheiten bestmöglich verwaltet. Die Fähigkeiten werden erworben und die Fakultäten entwickelt. Dezentralisierung hilft bei der Entwicklung solcher Fakultäten, wenn die Befugnisse ordnungsgemäß delegiert und vom Delegierten ernsthaft akzeptiert werden.\n(4) Es ist sehr wichtig für Produktions- und Marketingaktivitäten:\nNiemand kann leugnen, dass das Hauptziel eines Unternehmens darin besteht, seine Rentabilität zu steigern. Hierzu müssen sowohl Produktions- als auch Marketingfunktionen die besten Ergebnisse liefern. Das menschliche Element ist an beiden beteiligt.\nDie Dezentralisierung berührt dieses sehr menschliche Element, um die Anstrengungen derjenigen zu maximieren, die bei der Arbeit sind. Offensichtlich gewinnen Produktions- und Marketingfunktionen in der dezentralen Organisationsform an Bedeutung.\n(5) Es schafft eine perfekte Atmosphäre und Entwicklung der Moral:\nArbeitszufriedenheit ist eine wichtige Voraussetzung für ein gutes Management. Ein Arbeiter, der seine Arbeit mag und mit ihrer Natur zufrieden ist, unternimmt mehr Anstrengungen, um das Ziel zu erreichen. Im Gegenteil, der unzufriedene Arbeiter ist desinteressiert, folglich sind seine Anstrengungen auf ein Minimum beschränkt. Da die Dezentralisierung das Ego und die Eitelkeit der Menschen berücksichtigt, ist sie hilfreich, um die Moral der Arbeiter zu erhöhen. Das Ergebnis ist mehr Arbeit, kein Streit und eine gute Arbeitsatmosphäre.\nDie Dezentralisierung entlastet einen Arbeiter von den Spannungen, unter denen er leidet. Wenn er weiß, dass er länger auf kleinste Entscheidungen warten muss. Diese Linderung der mentalen Spannungen trägt zur Schaffung einer guten Atmosphäre bei.\n(6) Es bietet effektive Kontrolle und Überwachung:\nJe größer der Dezentralisierungsgrad ist, desto effektiver wird die Kontrollspanne. Dies führt zu einer wirksamen Überwachung, da Manager auf den unteren Ebenen die vollständige Befugnis haben, Änderungen an der Arbeitszuordnung vorzunehmen, Produktionspläne zu ändern, Beförderungen zu empfehlen und Disziplinarmaßnahmen zu ergreifen.\n(7) Es vermeidet roten Tapismus, wenn Entscheidungen getroffen werden:\nDurch die Dezentralisierung wird roter Tapismus bei der Entscheidungsfindung vermieden, da die Verantwortung für die Entscheidungsfindung so nahe wie möglich am Ort des Geschehens liegt. Diejenigen, die der Arbeitssituation am nächsten sind, können relativ schnell und genau Entscheidungen treffen, da sie sich der Realität der Situation bewusst sind. Es minimiert auch die Verzögerung bei der Übertragung von Informationen vom und zum Arbeitsplatz.\n(8) Es verringert den Koordinierungsbedarf im gesamten Unternehmen:\nNur in den vom dezentralen Organisationssystem geschaffenen Segmenten sind koordinative Anstrengungen erforderlich. Dies macht die Koordination effektiver.\n(9) Es werden mehrere interne und externe Volkswirtschaften erreicht:\nDurch die Dezentralisierung werden mehrere interne und externe Volkswirtschaften erreicht. Zu den internen Volkswirtschaften gehören eine schnellere Kommunikation, eine bessere Auslastung von Führungskräften auf niedrigerer und mittlerer Ebene, ein höherer Arbeitsanreiz und größere Ausbildungsmöglichkeiten. Diese ermöglichen es dem Management, die Produktionskosten zu senken und dem Wettbewerb wirksam zu begegnen.\nObwohl eine dezentrale Organisation aufwändiger ist und eine schnelle Entscheidung häufig nicht möglich ist, ist dies insbesondere in Notfällen der Fall, in denen die niedrigere Arbeitnehmerebene keine eigene Entscheidung treffen möchte. Aber die Dezentralisierung führt mit Sicherheit zu Fortschritt und Wohlstand. Natürlich gibt es eine Bedingung - Dezentralisierung sollte nicht "Autoritätsverlust" bedeuten.\n1. Schwierigkeitsgrad der Koordination:\nVerschiedene Richtlinien und Verfahren, die von verschiedenen Einheiten befolgt werden, erschweren die Koordinierung.\n2. Verschwendung von Ressourcen:\nUm die Divisionseinheiten autark zu machen, sind notwendige Servicefunktionen wie Buchhaltung und Personal für jede Division separat bereitzustellen. Darüber hinaus sind für jeden Geschäftsbereich separate Produktions- und Vermarktungseinrichtungen vorzusehen. Aufgrund der Verdoppelung von Funktionen werden Ressourcen verschwendet.\n3. Größere Interessen des Unternehmens vernachlässigt:\nJede Abteilung oder Abteilungseinheit neigt dazu, sich selbst zu zentrieren, wodurch die größeren Interessen des Unternehmens beiseite geschoben werden.\n4. Notentscheidung nicht möglich:\nWenn ein Unternehmen dringend Anpassungen an seinen Produkten oder wichtigen Richtlinien vornehmen muss, ist die Dezentralisierung ein Hindernis.\n5. Mangel an qualifizierten Managern:\nWenn nicht genügend qualifizierte und kompetente Führungskräfte für die Planung und den Betrieb der verschiedenen Einheiten zur Verfügung stehen, ist die Dezentralisierung eine harte Nuss.\n6. Bestimmte Aktivitäten Dezentralisierung nicht möglich:\nBestimmte Aktivitäten wie die Abwicklung der Beziehungen zu Gewerkschaften, Unternehmensgesetzen usw. können nicht dezentralisiert werden.\n8 Vor- und Nachteile der Dezentralisierung\nDezentralisierung ist aus folgenden Gründen wichtig:\nVorteil Nr. 1 : Entlastung der Top-Manager:\nManager, die sich sowohl um strategische als auch um Routineangelegenheiten kümmern, sind bei der Bewältigung von Routineproblemen häufig so involviert, dass sie nicht genügend Zeit haben, um strategische Angelegenheiten der Organisation zu bearbeiten. Die Zeit, die sie für die strategische Planung aufwenden sollten, wird oft nicht ausgegeben. Durch die Dezentralisierung werden Routineentscheidungen entlang der Skalarkette delegiert und wichtige Entscheidungen bleiben an oberster Stelle.\nVorteil # 2. Entwicklung der Untergebenen:\nMan lernt durch Fehler. Wenn Top-Führungskräfte nicht delegieren, weil sie befürchten, dass Untergebene Fehler machen, tragen sie nicht zur Entwicklung potenzieller Manager bei. Untergebene sollten Fehler machen und korrigieren dürfen, damit sie lernen, diese in Zukunft nicht mehr zu wiederholen.\nDies ist nur in einer dezentralen Organisation möglich. Die Untergebenen treffen unabhängige Entscheidungen, die ihrem Bedürfnis nach Macht, Leistung und Anerkennung gerecht werden. Dies sind Bedürfnisse höherer Ordnung, bei denen sich Untergebene in der Organisation wichtig fühlen. Sie probieren neue Ideen aus und werden in die Lage versetzt, wichtige Positionen in der Organisation einzunehmen.\nVorteil # 3. Schnelle Entscheidungen:\nIn einer dezentralen Organisation wenden sich Mitarbeiter nicht bei jedem Problem an höhere Behörden. Da sie näher am Problembereich sind, können sie schnelle Entscheidungen in Bezug auf dieses Problem treffen. Die Entscheidungen sind somit schneller und besser.\nVorteil # 4. Fördert die Diversifikation:\nWenn Top-Manager die Entscheidungsbefugnis behalten, können sie sich nur um begrenzte Produktlinien kümmern. Durch die Dezentralisierung können sie nach neuen Marktbereichen suchen. Sie können sich in neue Märkte diversifizieren und die bestehende Produktlinie um neue Produkte ergänzen.\nVorteil # 5. Fördert die Motivation:\nAnstatt finanzielle Belohnungen als Motivatoren anzubieten, dient es, wenn Untergebene Entscheidungen in ihren Spezialgebieten treffen dürfen, als\nbessere Motivationskraft. Somit fördert die Dezentralisierung die Effizienz der Arbeitnehmer, was zu einer hohen Produktion und einem hohen Umsatz führt.\nVorteil # 6. Flexibilität:\nEine dezentrale Organisation ist flexibler, da Manager auf verschiedenen Ebenen Richtlinien entsprechend den Änderungen in der Umgebung ändern können.\nVorteil # 7. Bessere Kommunikation:\nEine dezentrale Organisation hat geringere Ebenen in der Skalarkette. Die Kommunikation zwischen Menschen auf verschiedenen Ebenen ist schneller und effizienter. Die Wahrscheinlichkeit von Informationsverzerrungen (aufgrund von erhöhten Pegeln) wird verringert.\nVorteil # 8.Kontrolle :\nManager auf verschiedenen Ebenen legen Leistungsstandards für ihre jeweiligen Einheiten fest und steuern diese Aktivitäten. Dies erleichtert den Steuerungsprozess.\nDie Dezentralisierung unterliegt den folgenden Einschränkungen:\nNachteil # 1. Koordination:\nEin hoher Grad an Dezentralisierung erschwert es den Top-Managern, die organisatorischen Aktivitäten zu koordinieren. Jede Abteilung, Einheit und Untereinheit hat die Freiheit, ihre Richtlinien festzulegen. Der Schwerpunkt liegt eher auf der Leistung der Abteilungen, was es schwierig macht, sich mit der Leistung der gesamten Organisation abzustimmen.\nNachteil # 2. Kontrolle:\nDie Schwierigkeit, die Koordination aufrechtzuerhalten, erschwert es den Top-Managern auch, die organisatorischen Aktivitäten zu kontrollieren. Top-Manager sind weit entfernt von Einheiten, in denen Entscheidungen getroffen werden. Die zunehmende Lücke macht es schwierig, die Aktivitäten verschiedener Einheiten effektiv zu kontrollieren.\nNachteil # 3.Teuer:\nEs ist zwar nützlich, aber teuer, da jede Abteilung die Aktivitäten für sich verwaltet. Es gibt Doppelarbeit und physische Einrichtungen in der Organisation. Dezentralisierung kann in großen Organisationen geleistet werden, da sich autarke dezentrale Abteilungen die Kosten ihrer Arbeit leisten können.\nNachteil # 4. Anpassungsfähigkeit:\nIn einem sich schnell ändernden Umfeld reagieren verschiedene Einheiten unterschiedlich auf Änderungen, es sei denn, strategische Entscheidungen werden zentralisiert, und die Arbeit der Organisation wird schwierig. Strategische Entscheidungen können daher nicht dezentralisiert werden.\nNachteil # 5. Mangelnde Homogenität:\nIn einer stark dezentralen Organisation werden möglicherweise nicht alle Organisationseinheiten einheitlichen Richtlinien folgen. Jede Einheit formuliert ihre eigenen Richtlinien. Die Richtlinien werden in einer zentralisierten Organisation einheitlicher befolgt (da die Kontrolle an einem einzigen Punkt zentralisiert ist).\nNachteil # 6. Fähigkeit der Manager:\nIn einer dezentralen Organisation werden Entscheidungen von Managern verschiedener Einheiten auf ihren jeweiligen Ebenen getroffen. Wenn Manager nicht kompetent und in der Lage sind, Entscheidungen zu treffen, wirkt sich dies auf die Effizienz der Organisation aus.\nVor- und Nachteile der Dezentralisierung: 8 Quick Points\nPeter F. Drucker zufolge hat die Dezentralisierung folgende Vorteile:\n1. Es fördert die Entscheidungsgeschwindigkeit und vermeidet Verwirrung.\n2. Führungskräfte gewinnen Selbstvertrauen und werden für gute Arbeit geschätzt. Die Politik verschwindet ebenfalls.\n3. Vermeidung von Konflikten zwischen dem Top-Management und der Division ist möglich.\n4. Das Management ist informell und demokratisch.\n5. Es gibt keine Lücke zwischen den Top-Managern und den untergeordneten Managern. Dies führt zu einer informellen Organisation.\n6. Es steht eine große Anzahl von beförderbaren Managern zur Verfügung. Dies sichert die Kontinuität im Betrieb.\n7. Es kann eine Bewertung von Wettbewerbsabteilungen oder -einheiten vorgenommen werden.\n8. Es fehlt ein „Ediktmanagement“, und es liegen gründliche Informationen und Überlegungen zu zentralen Managemententscheidungen vor.\nEinschränkungen der Dezentralisierung von Befugnissen:\nDie Dezentralisierung weist folgende Nachteile und Einschränkungen auf:\n(1) Es erhöht die Verwaltungskosten:\nDie Dezentralisierung erhöht den Verwaltungsaufwand, da dafür geschultes Personal eingesetzt werden muss, um die Autorität zu akzeptieren. Die Dienste eines solchen hochbezahlten Personals werden insbesondere in kleinen Organisationen möglicherweise nicht vollständig genutzt.\n(2) Es ist erforderlich, dass die Produktlinien des Unternehmens umfassend sind:\nDie Dezentralisierung erfordert, dass die Produktlinien des Unternehmens breit genug sind, um die Schaffung autonomer Einheiten zu ermöglichen, was bei kleinen Unternehmen nicht möglich ist.\n(3) Es gibt Probleme bei der Koordinierung zwischen den verschiedenen Einheiten:\nDie Dezentralisierung von Autoritäten kann zu Problemen bei der Koordinierung zwischen den verschiedenen Einheiten führen.\n(4) Es bringt Unstimmigkeiten und Unsicherheiten im Unternehmen mit sich:\nDezentralisierung kann zu Inkonsistenzen im Unternehmen führen. Zum Beispiel: In verschiedenen Organisationen und Abteilungen kann es vorkommen, dass nicht für dieselbe Art von Arbeit einheitliche Verfahren angewendet werden.\n(5) Es ist nicht möglich wegen externer Faktoren:\nEine Dezentralisierung ist möglicherweise aufgrund externer Faktoren nicht möglich. Wenn ein Unternehmen mit Unsicherheiten behaftet ist, kann es diese im Rahmen der Dezentralisierung nicht erfüllen.\nDie Dezentralisierung erfordert ein Gleichgewicht zwischen der notwendigen Dezentralisierung wichtiger Verwaltungsfunktionen und der Schaffung bestimmter Einrichtungen:\nErstens müssen Manager entwickelt werden, die in der Lage sind, die Geschäftstätigkeit der autonomen Geschäftsbereiche zu übernehmen.\nZweitens - Es müssen Vorkehrungen für die Koordinierung und Kommunikation zwischen verschiedenen Einheiten getroffen werden.\nSchließlich - Eine wirksame Dezentralisierung erfordert angemessene Kontrollen. Ohne ein von den Top-Managern etabliertes System zur Messung der Betriebsergebnisse ist eine effektive Dezentralisierung nur sehr schwer zu erreichen.\nDie wesentlichen Vorteile der Dezentralisierung sind:\n1. Entlastung der obersten Führungskräfte:\nDurch die Dezentralisierung können die Top-Führungskräfte wichtigen Themen mehr Aufmerksamkeit widmen und sich mehr anstrengen. Sie sind möglicherweise nicht in der Lage, dies zu tun, wenn sie bei routinemäßigen Problemen alle Hände voll zu tun haben.\n2. Motivation von Untergebenen:\nEine systematische Dezentralisierung führt zur Entwicklung von Eigeninitiative, Verantwortung und Moral bei den Mitarbeitern. Da die Befugnis zum Treffen von Entscheidungen in die Hände von Mitarbeitern gelegt wird, die für deren Ausführung verantwortlich sind, sind die Mitarbeiter bei der Erfüllung ihrer Aufgaben aufrichtiger und fleißiger.\n3. Intime Beziehungen:\nIn einer dezentralen Einheit haben die Mitarbeiter größere Möglichkeiten, in engen Kontakt miteinander zu treten. Dies führt zu einer verbesserten Kommunikation, so dass die Mitarbeiter voneinander Know-how und Erfahrung profitieren können.\n4. Sinn für Wettbewerb:\nIn einem dezentralen Unternehmen sind seine Abteilungen und Abteilungen unabhängig voneinander. Infolgedessen kann das Management in jeder Abteilung mit neuen Ideen und Prozessen experimentieren, ohne dass das Risiko einer Beeinträchtigung der Funktionsweise anderer Abteilungen besteht.\nObwohl jede der Abteilungen und Abteilungen die Freiheit hat, ihre Geschäfte zu führen, wird die Kontrollfunktion nicht beeinträchtigt. Dies liegt daran, dass für die Beurteilung der Leistung jeder Einheit die Rentabilität und die Kapitalrendite ein wichtiger Maßstab sind.\nObwohl die Dezentralisierung der Organisation in vielerlei Hinsicht lobenswert ist, weist sie einige Nachteile oder Probleme auf, die wie folgt aufgeführt werden können:\n(i) Es führt zu Koordinierungsproblemen, da die Autorität in der Organisation unter einer solchen Struktur weit verteilt ist.\n(ii) Es ist nicht für die Entwicklung von spezialisierten Diensten wie Buchhaltung, Personal, Statistikabteilungen geeignet.\n(iii) Es wird zu einem Handicap bei schnellen Notfallentscheidungen.\n(1) Schwierigkeiten bei der Ausübung der Kontrolle und Koordination :\nIm Rahmen der Dezentralisierung hat jede Abteilung oder Abteilung einer Organisation die Befugnis, ihre Aktionspläne im Rahmen der Organisationsrichtlinien zu formulieren. Für die Zentraleinheit bleibt jedoch das Problem der Kontrolle und Koordinierung der Tätigkeiten der dezentralen Einheiten bestehen.\n(2) Kostspielig :\nNur eine große Organisation kann die Betriebskosten für die Aufrechterhaltung eines dezentralen Aufbaus tragen. Im Rahmen der Dezentralisierung muss jeder Geschäftsbereich in jeder Hinsicht autark sein, z. B. Produktion, Marketing, Buchhaltung, Personal usw. Dies kann zu einer Verdoppelung der Funktionen und in einigen Fällen zu einer Verschwendung in Bezug auf eine unzureichende Nutzung der Einrichtungen führen Einheiten.\n(3) Mangel an fähigen Managern :\nDer Erfolg einer dezentralen Organisation hängt von der Führung einzelner Einheiten ab. Es kann jedoch schwierig sein, für alle dezentralen Einheiten kompetente Manager zu finden.\nDie Dezentralisierung der Organisation wird aufgrund der folgenden Vorteile empfohlen:\n(i) Geringere Belastung der obersten Führungskräfte - Durch die Zentralisierung wird die oberste Führungskraft, die allein für die Planung und Entscheidungsfindung verantwortlich ist, zu stark belastet. In einem dezentralen System teilen sich die Untergebenen die Last der Entscheidungsfindung und überlassen es der obersten Führungskraft, sich auf die Gesamtplanung und -kontrolle zu konzentrieren.\n(ii) Möglichkeiten der Diversifizierung - Ein zentrales Unternehmen mit der Konzentration von Befugnissen auf einzelne Personen an der Spitze wird es schwierig finden, seine Aktivitäten zu diversifizieren und neue Fertigungs- oder Vertriebslinien zu eröffnen. Andererseits wird bei einer dezentralen Aufstellung die Diversifizierung erleichtert. Dies ermöglicht es dem Konzern, Verluste in bestimmten Sparten durch Gewinne in anderen Sparten auszugleichen und verringert somit die Geschäftsrisiken.\n(iii) Führungskräfteentwicklung - Die Dezentralisierung verleiht einer Reihe von Führungskräften Macht, Initiative und Verantwortung. Dies ist ein Ansporn für die Entwicklung von Führungskräften in der Organisation.\n(iv) Verbesserung der Moral - Die Dezentralisierung fördert die Bildung kleiner zusammenhängender Gruppen. Da den lokalen Managern ein hohes Maß an Autorität und lokaler Autonomie verliehen wird, schweißen sie ihre Mitarbeiter zu eng zusammengewachsenen Gruppen zusammen. Mit einem hohen Maß an Partizipation, ständigem Bemühen um Kommunikation und anhaltendem Interesse am Wohlergehen der Mitglieder der Gruppe können diese Manager die Untergebenen außerordentlich gut motivieren und ein hohes Maß an Moral unter ihnen sicherstellen.\nDie Dezentralisierung weist auch bestimmte Einschränkungen auf, von denen folgende wichtig sind:\n1. Fehlende Koordination:\nIm Rahmen der Dezentralisierung hat jede Abteilung oder Abteilung des Unternehmens erhebliche Freiheit bei der Formulierung von Richtlinien und Aktionsplänen. Dies schafft ein schwieriges Koordinationsproblem.\nNur ein sehr großes Unternehmen kann sich die hohen Betriebskosten einer dezentralen Einrichtung leisten. Dies liegt daran, dass bei der Dezentralisierung jede Abteilung des Unternehmens in jeder Hinsicht autark sein muss, z. B. Produktion, Marketing, Buchhaltung, Personal usw. Dies kann nicht nur zu einer Verdoppelung der Funktionen führen, sondern auch zu einer Verschwendung von Ressourcen, da oft die eine oder andere Einrichtung in jedem Geschäftsbereich nicht ausgelastet ist.\n3. Mangel an fähigen Managern:\nEin dezentrales Unternehmen ist auf Bereichsleiter angewiesen. Es ist jedoch schwierig, Personen zu finden, die ausreichend ausgerüstet sind, um eine Abteilung unabhängig zu leiten.\nVor- und Nachteile der Dezentralisierung (mit Notizen)\nDie Vorteile der Dezentralisierung sind legendär und in der Managementliteratur gut dokumentiert.\n1. Die Dezentralisierung reduziert die Arbeitsbelastung einer überlasteten Führungskraft. Die Exekutive muss sich nicht in endloser Routine begraben, da nicht erwartet wird, dass sie die Angelegenheiten einer Division aus nächster Nähe untersucht.\n2. Die Dezentralisierung bringt den Entscheidungsprozess näher an den Tatort. Dies führt zu schnelleren Entscheidungen auf niedrigeren Ebenen, da Entscheidungen nicht über die Hierarchie weitergeleitet werden müssen.\n3. Dezentralisierung erleichtert die Produktdiversifizierung: Für Unternehmen mit mehreren Produkten, mehreren Werken und mehreren Zentren ist Dezentralisierung die einzige Antwort, um die einzelnen Produktbereiche angemessen zu behandeln. Die Dezentralisierung ermöglicht eine ausgewogene und angemessene Betonung des Produktverkaufs, des Markenauftritts und anderer Marketinganstrengungen, abgesehen von der ausschließlichen Fokussierung auf die Produktherstellung.\n4. Die Dezentralisierung gibt dem Einzelnen die Möglichkeit, durch Handeln zu lernen. Es schafft ein positives Arbeitsklima, in dem Entscheidungsfreiheit, Urteilsfreiheit und Handlungsfreiheit herrschen. Faktoren wie eine wettbewerbsorientierte Atmosphäre, eine bessere Beteiligung und ein unabhängiger Status wirken sich stimulierend auf die Moral der Schlüsselpersonen in den teilautonomen Divisionen aus. Kürzere Befehlsketten ermutigen die Menschen, schnell unabhängige Entscheidungen zu treffen. Die Dezentralisierung bietet Managern eine Art Schulungsmöglichkeit, eigenständig zu denken und zu handeln und im Laufe der Zeit herausfordernde Rollen zu übernehmen.\n5. Effektive Kontrolle - Die Dezentralisierung führt häufig zu verbesserten Kontrollen und Leistungsmessungen. Managers, as divisional heads, are held responsible for costs and productivity. Divisionalisation not only helps in fixing responsibility but also encourages competition among various divisional managers. Profit reporting by divisions provides a benchmark for measuring the performance of one manager against another.\n© Copyright 2021. All rights reserved. Vor- und Nachteile der Dezentralisierung


Agenda 21 Petershausen - 2010\nStartseite | 2009 | 2011 | Suche\nIm Jahr 2010 hatten wir neben dem Termin am 29.11. nur vier Vollversammlungen, und zwar am 01.02., 03.05. und 05.07. Der Termin am 4.10. fiel zugunsten des Treffens mit Gemeinderatsmitgliedern am 11.10. aus. Unten aufgeführt sind in einer kurzen Zusammenfassung die Themen von 2010, u.a. auch von diesem wichtigen Treffen.\nCreatival: Seit Herbst 2009: Planung des Creatival am 17. und 18.04.2010, ein Kreativ-Festival der Gemeinde für junge Petershausener in Zusammenarbeit mit JUZ und Kulturförderkreis, der auch finanziell mitträgt. Es meldeten sich 8 Musikgruppen und zahlreiche Aussteller von Bildern und Geschichten an. Auch ein amüsanter Film konnte gezeigt werden. Bei dem Konzert am Sonntag gab es die Jugendblaskapelle, klassische Arien und Volksmusik zu hören. Am Samstagnachmittag gab es mehrere Workshops, die nicht alle gut angenommen wurden. Das Rockkonzert am Abend und die recht große Ausstellung waren besser besucht als vor 2 Jahren. Jugendliche und Eltern halfen beim Auf- und Abbau. Plakatentwurf und Werbung wurden nicht wie 2008 hauptsächlich von den Jugendlichen vorgenommen, da diese sich aus zeitlichen Gründen nicht dazu in der Lage sehen. Für 2012 ist vorgesehen, die Workshops mehrere Wochen vorher laufen zu lassen, damit die dort gefertigten und vorbereiteten Produkte ausgestellt bzw. auf der Bühne gezeigt werden können. Beginn der Planung April/Mai 2011. Außerdem wird daran gedacht, für das Abendkonzert professionelle Saalordner für alle Zugänge zu engagieren, um betrunkene und/oder unverschämte Jugendliche in Zaum zu halten.\nFiftyFifty: Lydia Thiel, Ernst Nold und einige andere bereiten verschiedene Aktionen in Zusammenhang mit dem Energiesparwettbewerb der Schule vor, bei dem die Hälfte der eingesparten Energie der Schule zugute kommt: Heizungen sollen runter gefahren werden, Schülerinnen und Schüler in verschiedenen Aktionen auf Energieeinsparung und Umweltproblematik aufmerksam gemacht. Filmabende am 25.04., am 2.5. und 9.5. 2010, ein Vortrag über Zusammenhang von Ernährung und Klima von Christa Trzcinski am 21.06. und Abschlussveranstaltung/Schulsommerfest am 22. und 23.07. mit (Jugend-) Blaskapelle und Herrn Kießlinger waren erfolgreich. Der Abschlussbericht von Lydia Thiel über die insgesamt eingesparte Energie und die Kosten steht noch aus.\nGeschenkkörbe aus dem Dachauer Land: Frau Oelllrich waren in der letzten Sitzung 2009 Flyer übergeben worden mit der Bitte, Geschenkkörbe der Gemeinde möglichst nur mit solchen Produkten zu bestücken. Der Gemeinde fällt hier eine wichtige Vorbildfunktion zu.\nGesundheitstag der Gemeinde: Beim Gesundheitstag 2011 möchte die Agenda-21-Gruppe mit Themen wie "Schadstoffe in\nInnenräumen" (Wolfgang Mandl) oder "Gesunde Ernährung" (Christa Trzcinski) und evtl. auch mit Filmen beitragen.\nPhotovoltaikanlagen: Die Photovoltaikanlage ist erstmal auf Eis gelegt - wegen der langen Dauer des Verfahrens und der Zurücknahme der Förderungen ist der Investor derzeit nicht (mehr) interessiert. Unser Einsatz gegen das Bürgerbegehren hat sich (mindestens) insofern gelohnt, als dass die Gemeinde das "KUP" eingerichtet hat. Der Vorschlag der Agenda-21-Gruppe, auf dem Dach der Druckerhöhungsstation Rosenstraße Photovoltaikplatten zur Stromerzeugung zu montieren, wurde angenommen und wird vom KUP verwaltet. Es gibt Initiativgruppen, die Interesse an der Organisation von Photovoltaikanlagen auf Dächern als Bürger-Beteiligungsprojekt haben, die allerdings mindestens 300 qm groß sein müssen, damit zusätzlich noch Abgaben für ärmere Länder zur Förderung der dortigen Energieproduktion zu gestemmt werden können. In Petershausen sind die verbliebenen öffentlichen Dachflächen zu klein.\nAustausch von Umwälzpumpen in energieeffizientere Typen als Gemeindeprojekt Petershausen: Diese Aktion wurde (hauptsächlich von Dr. Ernst Nold und Wolfgang Mandl) vorangetrieben und läuft noch - unter Beteiligung aller Petershauser Installations-Betriebe zu Vorzugspreisen [PDF-Flyer].\nUmweltfreundlicher Betrieb: Bei der Sitzung vom 5.07.2010 stellte Ralf Jacob seine junge Firma "Troika IT-Consulting -IT\nund Umweltberatungen" vor, die auf dem Weg zum umweltfreundlichen Betrieb beratend tätig ist. Diese Firma erhielt im Laufe dieses Jahres auch einen Preis des Landratsamtes Dachau für Umweltfreundlichkeit.\nBI gegen die 3. Startbahn: In allen Vollversammlungen der Agenda 21 war dies ein Tagesordnungspunkt. Viele regelmäßige und spontane Veranstaltungen und Aktivitäten des Aktionsbündnisses AufgeMUCkt klären weiter auf und motivieren die Bürger, sich mit zu beteiligen. Im Sommer wurden allein in Petershausen über 500 Einwendungen an mehreren Infotischen von vielen Aktiven gesammelt. Im Ganzen kamen bei dieser Aktion noch einmal 25 Tsd. Einwendungen gegen die 3. Startbahn innerhalb kürzester Zeit zusammen. Die Regierung von Oberbayern möchte trotzdem keine weitere öffentliche Anhörung organisieren und behauptet, dass es keine wirklich neuen Argumente gibt.\nWeb-Auftritt und Präsentation von Agenda 21 Petershausen: Die Agenda 21 Webseite sollte möglichst ständig aktualisiert und die Informationen von Agenda-Mitgliedern Wolfgang Mandl zuverlässig zugetragen werden. Die Webseite darf auf der Gemeindeseite nicht unter "Vereine" zu suchen und finden sein, sondern so wie (früher) die Bürgerwerkstatt auf der ersten Seite unter "Service" oder "Informationen"“ als "Kommunale Agenda 21" aufgeführt - mit Link zu unserer Seite. Die Frontpage dazu wird u.a. von Wolfgang Mandl entwickelt. Die Weiterverfolgung dieses Weges hängt aber von der "Zukunft von Agenda 21 in Petershausen" ab.\nZukunft von Agenda 21 in Petershausen: Auf das von der AG Zukunft an die Gemeinde geschickte Schreiben v. 11.05.2010 wurde fristgerecht vom Bürgermeister mit Verweis auf die nächste Sitzung von Finanzausschuss /Strategieausschuss im Juli 2010 geantwortet. Dort wurde unser Anliegen behandelt und ein Treffen der Gemeinderatsmitglieder mit Mitgliedern der Agenda 21 Gruppe angeregt. Dieses Treffen fand am 11.10.2010 als eine Art Workshop statt, bei dem Argumente für und wider Leitbild/Agenda 21 zusammengetragen wurden. Neben Frau Reichel (Versammlungsleitung) und dem 1. und 2. Bürgermeister waren von der CSU-Fraktion Andreas Amorth und Kerstin Götz, von FW Hildegard Kißlinger, Andrea Stang und Ernst Nold, von SPD-Fraktion und ÖDP niemand da. Von der Agenda 21-Gruppe war die ganze AG dabei. Im Vorhinein hatte sich die AG Zukunft darauf geeinigt, dass ein Gemeinderatsbeschluss (siehe unten) herbeigeführt werden soll, der wenigstens ein Teil-Leitbild in Sachen Klimaproblematik/Energieeinsparung befürwortet und unter Bürgerbeteiligung zu erarbeiten ist. Die AG Zukunft wurde gebeten, einen Entwurf für diesen Antrag bis 15.11. anzufertigen und außerdem eine Idee für ein Leitbild Petershausen auf Papier zu bringen. Ein weiteres Vorbereitungsgespräch für die entsprechende Gemeinderatssitzung am 16.12.2010 wird am 3.12.2010 stattfinden (mit Wolfgang Mandl und Rainer Mühe).\nTermine 2011: 28. Februar, 4. April, 4. Juli, 10. Oktober, 12. Dezember\nAntragsentwurf der Agenda-21-Gruppe für die Dezember-Sitzung des Gemeinderats 2010\nDie im Februar 2010 einstimmig beschlossene Formulierung des Gemeinderats, strategische Ziele für Petershausen anzustreben, sowie die Bildung eines Strategie-Ausschusses zeigen den Wunsch, die Entwicklung der Gemeinde Petershausen an den Grundsätzen der Nachhaltigkeit zu orientieren. Eine nachhaltige Entwicklung ist allerdings nur dann erfolgreich,\nwenn im Vorfeld Verwaltung und Gemeinderäte sich nicht nur über strategische Ziele setzen, sondern sich auch umfassend über die Strukturierung des Gemeinde-Entwicklungsprozesses und die finanziellen Fördermöglichkeiten informieren,\nwenn die Bürger über das Vorhaben einer nachhaltigen Gemeindeentwicklung in Kenntnis gesetzt und motiviert werden, sich bei Zielsetzungen, Projekten und Maßnahmen aktiv zu beteiligen,\nwenn ausgehend von der Erfassung eines Ist-Zustandes (Bestandsaufnahme) Ziele, Projekte und Maßnahmen in einen zeitlichen Rahmen gesetzt und quantifiziert werden, damit sie überprüfbar sind,\nwenn Ziele gebündelt werden zu Leitbildern, d.h. zu greifbaren motivierenden Bildern und Vorstellungen über ein Petershausen der Zukunft\nDieses auch als „Leitbildprozess“ bekannte Vorgehen wird in immer mehr bayrischen Kommunen als wichtiges Beteiligungsinstrument bei Dorferneuerungs- und Stadtentwicklungsprozessen angewandt (s. Leitbild Neumarkt-Oberpfalz, Leitbild Fürstenfeldbruck, Leitbild Sonthofen u.a.). Auch die Stadtteilkonferenzen in Dachau gehen in eine ähnliche Richtung (s. SZ, 3.11.2010). Nach Auffassung der Agenda 21 Gruppe wäre es auch in Petershausen möglich und erstrebenswert, einen Leitbildprozess ins Leben zu rufen, der die für Strategieausschuss (08.07.2010), /GR erarbeiteten Handlungsfelder, Ziele und Maßnahmen umfasst, der aber zwingend durch andere wesentliche Elemente (s.o.) ergänzt werden muss. Dem Ergebnis einer Besprechung zwischen Gemeinderat und Agendagruppe am 11. Oktober 2010 entsprechend, könnte die Erstellung eines Leitbildes beispielhaft bzw. als ein erster Schritt in dem Handlungsfeld „Klimaschutz/Energie“ geschehen.\nDer Gemeinderat beschließt, in dem Handlungsfeld „Klimaschutz/Energie“ in einen Leitbildprozess einzutreten, der oben genannte Kriterien berücksichtigt.\nBegründung: Klimaschutz gehört zu den wichtigsten und außerordentlich drängenden Themen der Menschheit und betrifft wegen seines Querschnittcharakters die verschiedensten Bereiche des täglichen Lebens sowie die unterschiedlichsten Gruppierungen in unserer Gemeinde (Bürger, Gewerbe, Vereine, Kirchen, Bildungsorganisationen usw.). Für einen erfolgreichen kommunalen Klimaschutz ist daher die Beteiligung der Bürger Grundvoraussetzung.


Wohnung oder Mehrbettzimmer: Hilfe, die Flüchtlinge kommen! - taz.de\nWohnung oder Mehrbettzimmer: Hilfe, die Flüchtlinge kommen!\nIn Bremen diskutieren die Stadtteil-Parlamente über neue Flüchtlingsunterkünfte – mit teils fremdenfeindlichen Tönen.\nMit Metallbetten und Duschcontainern wurde in Bremen-Schwachhausen eine Schule zur Unterkunft. Bild: Michael Bahlo\nBREMEN taz | +++ USA, 25. Juli: Im seit mehr als zwei Jahren andauernden Bürgerkrieg in Syrien sind nach Angaben von UN-Generalsekretär Ban Ki Moon inzwischen mehr als 100.000 Menschen ums Leben gekommen. +++\nIm Philosophenweg in Bremens Bahnhofsvorstadt queren ein Mann und eine Frau die Fahrbahn. Mit zwei Tüten von Aldi in der Hand verschwinden sie im Eingang eines ehemaligen Stundenhotels. Keine einladende Gegend, Sex-Shops reihen sich hier an Oben-ohne-Bars und Schlager-Diskotheken.\nDas Pärchen hat sich das neue Zuhause nicht ausgesucht: Die beiden gehören zu den 50 Flüchtlingen, die seit Mitte Juli in dem umfunktionierten Hotel unterkommen sollen. Es ist die erste von fünf neuen Flüchtlingsunterkünften, die die Stadt Bremen geplant hat. Drei Standorte sollen als Container-Siedlungen entstehen.\nWege in die Unterkunft\nWenn jemand in Deutschland einen Asylantrag stellt, so wird er auf die Bundesländer "verteilt". Die sind für die Unterbringung zuständig.\nWeil nicht alle Bundesländer gleich groß sind, wird anhand der Steuereinnahmen errechnet, wie viele Flüchtlinge die einzelnen Länder jeweils aufnehmen müssen. Nach diesem "Königsteiner Schlüssel" nimmt zum Beispiel Bremen 0,95 Prozent aller deutschen Flüchtlinge auf, Niedersachsen 9,4, Hamburg 2,55 und Schleswig-Holstein 3,36 Prozent.\nMenschen, die Asyl beantragen, werden an die nächst gelegene Erstaufnahme-Einrichtung eines Bundeslandes verwiesen. In jedem Bundesland hat das Bundesamt für Migration und Flüchtlinge (BAMF) eine Außenstelle.\nDiese Außenstellen des Bundesamtes sind spezialisiert: Nach Bremen etwa kommen Menschen aus dem Iran oder Afghanistan.\nDas Bundesamt bearbeitet vor Ort den Antrag auf Asyl. Die Flüchtlinge sollen in der Nähe wohnen, um das Verfahren, etwa bei Befragungen, zu beschleunigen. Und: Im Falle einer Ablehnung soll für die Behörden der schnelle Zugriff für eine Abschiebung gewährleistet sein.\nDanach kommen Flüchtlinge meist in die Obhut der Kommunen. Die gehen sehr unterschiedlich mit den Flüchtlingen um. In Bremen müssen Flüchtlinge nur noch maximal drei Monate in einer Sammelunterkunft wohnen. In Bremerhaven sind Flüchtlinge dazu für mindestens zwölf Monate verpflichtet - trotz großen Wohnungsleerstandes.\n500 Flüchtlinge werden in Bremen für dieses Jahr noch erwartet. 2013 sollen es doppelt so viele werden wie im Jahr zuvor. 50 Flüchtlinge aus Syrien kommen noch hinzu. All das schlägt in der Stadt derzeit hohe Wellen. Denn über jede neue Unterkunft entscheiden in Bremen die Stadtteil-Beiräte mit. Und zunehmend werden die Versammlungen auch zur Bühne für fremdenfeindliche Ausfälle.\nErst 2010 ist das neue Beirätegesetz in Kraft getreten, die rot-grüne Regierung wollte die Bürgerbeteiligung stärken. Den ganzen Sommer über tingeln Sozialstaatsrat Horst Frehe (Grüne) und sein Referatsleiter für Zuwanderungs-Angelegenheiten, Heiko Hergert, nun durch die Stadtteil-Parlamente. Jedes Mal erklären sie das Gleiche: Bremen muss knapp ein Prozent der deutschen Flüchtlinge aufnehmen. 20 Prozent davon landen in Bremerhaven. 2013 kamen bis einschließlich Juni 401 Personen in die Stadt, 2012 waren es bis Juni 182. Die Menschen fliehen aus Syrien, der Russischen Föderation, Afghanistan, Irak, Iran, Pakistan.\n+++ Irak, 2. Juli: Bei mehreren Anschlägen auf belebten Märkten sterben mindestens 43 Menschen. +++\nIn Bremen-Mitte erklären Staatsrat Frehe und Referatsleiter Hergert auf einer Beiratssitzung, dass das Sozialressort händeringend nach neuen Wohnmöglichkeiten für Flüchtlinge sucht. In allen Stadtteilen. Allerdings herrsche Wohnungsmangel. Das Hotel im Philosophenweg sei gut geeignet. Ein Bürger meldet sich. Er könne sich doch bei den ganzen Flüchtlingen nicht mehr auf die Straße trauen. Der Beirat stimmt dennoch zu.\nEigentlich sind Massenunterkünfte in Bremen gar nicht gewollt. Zumindest nicht politisch. Flüchtlingsinitiativen hatten SPD und Grüne überzeugen können, dass die Massenunterbringung eigentlich für alle schlecht ist: Teurer für die Stadt, nervig, ausgrenzend und manchmal entwürdigend für die Geflüchteten. Und: gesundheitsgefährdend, wie das Gesundheitsamt Bremen in einem eigenen Bericht feststellte.\nIm April 2012 wurde deshalb in der Bremischen Bürgerschaft beschlossen, den bis dato bestehenden Zwang für Flüchtlinge, für zwölf Monate in Übergangsheimen wohnen zu müssen, zu verkürzen. Mindestens sechs Wochen, höchsten drei Monate sind es nun – die Zeit, in der das Bundesamt für Migration und Flüchtlinge den Asylantrag bearbeitet.\nSeit März 2012 steht dazu auch ein ambulantes Konzept: Vier BeraterInnen sollen Geflüchteten helfen, trotz Wohnungsmangels und möglicher Diskriminierung durch die Vermieter eine eigene Bleibe zu finden. Derzeit aber sind die bestehenden Sammelunterkünfte überbelegt, Wohnungen nicht in Sicht.\n+++ Irak, 5. Juli: Bei einem Selbstmordanschlag sterben in Bagdad 15 Menschen, 30 weitere werden verletzt. +++\nAm Abend zuvor lehnt das Stadtteil-Parlament in Bremen-Vegesack den Bau einer Mobilbau-Siedlung für Flüchtlinge ab. Ob denn keiner an die deutschen Kinder denke, an die Kriminalität. Der Stadtteil sei schon belastet genug. Staatsrat Frehe und Referatsleiter Hergert können kaum ausreden. Die Botschaft aus Vegesack: „Nicht hierher!“\nEnde Juli warnt der Bremer Rat für Integration – ein sonst eher braves Gremium – vor einer Gefahr für die Demokratie. Die Vorsitzende des Integrationsrats, die Radio-Bremen-Redakteurin Libuse Cerna, beschreibt die Stimmung in der Stadt mit den Worten: „Diffuse Ängste und Vorurteile bestimmen zunehmend den öffentlichen Diskurs.“\nWas sonst von rechtsextremen Gruppen geschürt werde, gehe in Bremen von großen Parteien aus, sagte Cerna zur taz. Dass Flüchtlinge kämen, um die man sich kümmern müsse, sei ein ganz normaler Vorgang. „Offenbar geht das nicht, das ist unfassbar.“ Anfang August stehen in den Stadtteilen Gröpelingen und Obervieland noch Beirats-Sitzungen an. Die Diskussion um Flüchtlingsunterkünfte dürften nicht zum Thema im Bundestagswahlkampf gemacht werden, sagt Cerna.\n+++ Afghanistan, 29. Juli: Eine Bombenexplosion in der Provinz Kandahar tötet eine Mutter mit ihren beiden Töchtern. +++\nIn Bremen-Obervieland werden gegen den Bau einer Container-Unterkunft Unterschriften gesammelt. 120 Geflüchtete sollen dort wohnen. Ein Flugblatt kursiert: Weil die mittellosen Flüchtlinge direkt mit dem Wohlstand der angrenzenden Neubausiedlung konfrontiert würden, sei „das Konfliktpotenzial nicht kalkulierbar“. Der Bau bedeute einen „Wertverlust“ für das Siedlungsgebiet.\nFür den Aktivisten Marc Millies ist die Situation schwer auszuhalten. Mit dem Flüchtlingsrat kämpft er seit Jahren für bessere Bedingungen für Flüchtlinge. Das Gremium, in dem sich Geflüchtete selbst organisieren, hat jahrelang erklärt, warum es problematisch, ja unverantwortlich ist, Menschen auf wenigen Quadratmetern, mit Gemeinschaftsduschen und -toiletten wohnen zu lassen. Ist er nun gegen die neuen Unterkünfte? Oder spielt das den Falschen in die Hände? Manche der Argumente des Flüchtlingsrats werden in den Beiratssitzungen derzeit auch von der CDU aufgegriffen – und gegen eine neue Massenunterkunft im jeweiligen Stadtteil vorgebracht. Alles scheint recht.\nDass die bisherigen Heime überfüllt sind, weiß kaum jemand besser als die Menschen im Flüchtlingsrat. Millies will die Forderungen dennoch nicht herunterschrauben: „Wir plädieren nach wie vor für ein selbstbestimmtes Leben und eine Teilhabe von Flüchtlingen“, sagt er. Bei den Unterkünften müssten die Mindeststandards erfüllt werden. Das gelte insbesondere, wenn es um unbegleitete, minderjährige Flüchtlinge geht. 50 von Ihnen leben in der Zentralen Aufnahmestelle. Sie sollen womöglich in ein eigenes Heim nahe der Bremer Diskomeile, weil sie erst dann regulär zur Schule gehen können. Dennoch hält der Flüchltingsrat die Diskomeile für den falschen Ort. Millies sagt: „Es geht zwar darum, Lösungen zu finden, aber nicht um jeden Preis.“\n+++ Syrien, 15. Juli: Bei Luftangriffen auf Dörfer in der Provinz Idlib werden mindestens 29 Menschen getötet, darunter sechs Kinder. +++\nIn Bremen-Gröpelingen erklärt der SPD-Bürgerschaftsabgeordnete Elombo Bolayela, selbst ehemaliger Asylbewerber: „Wichtig ist, die Stadtteile mit besonders schwieriger Soziallage nicht zu überfordern.“ Die Beirats-SPD ist gegen ein neues Flüchtlingsheim. Gleiches kommt von der CDU. Die Flüchtlinge seien eine Belastung.\nMarc Millies kann nicht nachvollziehen, wie es zu der aktuellen Lage kam. Es sei doch bekannt, dass seit 2008 die Flüchtlingszahlen wieder steigen: „Für uns ist es eher eine Überraschung, dass die Begleitstrukturen nicht in dem Maße angepasst wurden“, so Millies. Umgekehrt hatte das gut funktioniert: Bis 2008 war die Zahl der Asylsuchenden stetig zurückgegangen – seit 1993 das neue Asylrecht in Kraft getreten war. Die Strukturen wurden zurückgebaut.\nIm Philosophenweg in der Bahnhofsvorstadt ging alles ganz schnell. Das Treppenhaus sieht nicht renoviert aus, Spiegel, Wandleuchten, robuste Tapeten – alles riecht noch nach der alten, gewollt einladenden Atmosphäre eines Stundenhotels und späteren Herberge für Montagearbeiter. Die Türen tragen noch die Zimmernummern, vor einigen stehen Schlappen, im Flur ein Bobbycar. Über dem Treppenaufgang zeigt eine Überwachungskamera in Richtung Eingang. Staub und Spinnweben verraten: Sie ist nicht neu, das rote Betriebslämpchen leuchtet weiterhin.\n+++ Pakistan, 28. Juli: Mehr als 60 Schiiten sterben bei einem Terroranschlag gegen die Minderheit im Stammesgebiet Kurram. +++\nIn Bremen-Hemelingen melden sich AnwohnerInnen mit Bedenken. Sie seien von der neuen Unterkunft überrascht worden. Der Beirat hatte dem Bau einer Container-Siedlung auf einem alten Acker einstimmig zugestimmt, von Linkspartei bis CDU. Schulen seien in der Nähe, gleich nebenan das Jugendzentrum. Ein Forderungskatalog zur besseren Betreuung der Flüchtlinge wurde mit verabschiedet. Der Protest der Bürger aber war so laut, dass nun für Ende August eine Anwohnerversammlung anberaumt werden musste.\nDass sich sowohl bei der Unterbringung als auch bei der gesellschaftlichen Stimmung die 1990er-Jahre nicht wiederholen dürfen, darin sind sich in Bremen die Regierenden mit der radikalen Linken einig. Doch: Was tun? Hinter den Kulissen, so hört man, nimmt das SPD-geführte Rathaus die Asylheim-kritischen Beiratsgenossen ins Gebet. Die Linkspartei macht Sprechstunden in den Bezirken: Unterstützt von Bürgerschaftsabgeordneten sollen Vorurteile ausgeräumt werden.\nOrte zu finden, die als Unterkünfte geeignet sind, hat seit Mitte Juli in Bremen Priorität: Der Senat beschloss, dass alle Ressorts ihre Grundstücke, Immobilien und Sondervermögen daraufhin prüfen müssen. Vor jedem Grundstücksverkauf hat das Sozialressort das Vetorecht. Vermeiden will Sozialsenatorin Anja Stahmann (Grüne) auf jeden Fall, dass Zelte aufgestellt werden müssen wie zuletzt in Hamburg.\nFlüchtlingsaktivist Millies ist wichtig, dass mehr Flüchtlinge nicht gleich mehr Probleme bedeuten. Er verweist auf die neuen Unterkünfte im Bremer Ostertor-Viertel und in Schwachhausen: „Es haben Begegnungen stattgefunden, Vorurteile haben sich in Luft aufgelöst.“ Zuvor hatte es auch dort auf den Beiratssitzungen Kritik gehagelt, wurden Ängste vor den „Fremden“ deutlich. Nach dem Umbau einer alten Schule in Schwachhausen hat die Nachbarschaft begonnen, sich zu engagieren. Es gibt freiwillige HelferInnen und mittlerweile mehr Spielzeug-Spenden als nötig.\nIn Vegesack lädt die radikale Linke für den 10. August zur antirassistischen Demonstration. „Wer sich laut pöbelnd und rassistisch gegen die Unterbringung von Asylsuchenden ausspricht“, heißt es in dem Aufruf, „nimmt billigend in Kauf, dass zu körperlicher Gewalt und Brandsätzen gegriffen wird.“\n+++ Syrien, 25. Juli: Eine Autobombe hat in einem Vorort von Damaskus zehn Menschen getötet und weitere 66 Menschen verletzt. +++\nDie Friese begeht zehn Jahre Konkursfähigkeit: Das Freizeitheim ist ein Herz des Viertel-Lebens, autonom und unterfinanziert. Andreas Schnell\n11. 08. 2013, 17:32\nFlüchtling zu sein ist nie schön. Für keinen der Beteiligten.\nDarf man darüber nicht kontrovers diskutieren?\nWas sollen die eingestreuten Kurznachrichten in dem Artikel? Sollen die bewirken, dass alle Welt bzw. die Bundesländer sich jetzt um die Aufnahme von Flüchtlingen reißen?\nIch finde, das Boot ist übervoll. Auch auf dem land kann man absaufen.\n04. 08. 2013, 20:07\nDas ist gelebte Demokratie. Endlich kann jeder seine Meinung sagen.\nWenn er es denn überlebt....


Windows-11-Datenschutz: Warum Sie wie die Einstellungen ändern sollten\nWindows-11-Datenschutz ## Warum Sie wie die Einstellungen ändern sollten\nMaren Keller, Di, 11. Jan. 2022\nMicrosoft hat vor wenigen Monaten damit begonnen, Windows 11 auszurollen. Wenn Sie die neue Betriebssystemversion schon haben, sollten den Windows-11-Datenschutz überprüfen und die Datenschutzeinstellungen eventuell ändern.\nWarum Sie das machen sollten und wie das geht, erfahren Sie bei uns.\nUnser Beitrag über Windows-11-Datenschutz im Überblick:\nWarum Windows-11-Datenschutz prüfen?\nEinstellungen im Windows-11-Datenschutz ändern\nBenötigen Sie Hilfe? PC-SPEZIALIST ist für Sie da!\nNoch im Jahr 2020 war die Betriebssystemversion Windows 11 kaum denkbar. Dennoch gab es zu dem Zeitpunkt bereits Angebote, Windows 11 zu kaufen. Dabei handelte es sich aber nur um eine fiese Betrugsmasche. Mittlerweile ist Windows 11 Realität geworden. Seit dem 5. Oktober ist Microsoft damit beschäftigt, die neue Betriebssystemversion an kompatible Rechner als kostenloses Upgrade auszuspielen.\nDamit Microsoft sieht, ob Windows 11 einwandfrei funktioniert, sammelt die Version sogenannte Telemetriedaten. Dabei handelt es sich um eine Fernmessung, die Diagnose- und Funktionsdaten der Geräte sammelt. Aber: Microsoft sammelt dabei auch personenbezogene Daten. Wenn Sie das nicht möchten, sollten Sie unbedingt die Einstellung des Windows-11-Datenschutz überprüfen und ändern.\nHaben Sie schon das Windows-Upgrade auf Windows ausgeführt? Dann überprüfen Sie unbedingt die Datenschutzeinstellungen. Bild: Unsplash/Clint Patterson\nIn einer Schritt-für-Schritt-Anleitung zeigen wir Ihnen, wie Sie den Windows-11-Datenschutz ändern können, damit keine persönlichen Daten von Microsoft von Ihrem Rechner abgefragt werden. Gehen Sie wie folgt vor:\nÖffnen Sie die Einstellungen. Drei Wege führen Sie dorthin:\nTippen Sie in das Suchfeld in der Taskleiste unten links den Begriff „Einstellungen“ ein oder\ndrücken Sie die Tastenkombination „Windowstaste + i“ oder\nklicken Sie auf das Windows-Symbol ganz links in der Taskleiste und wählen Sie in der sich öffnenden Startleiste Einstellungen aus.\nAuf der linken Seite finden Sie „Datenschutz & Sicherheit“. Wählen Sie diesen Reiter aus.\nKlicken Sie anschließend auf „Diagnose und Feedback“.\nUnter Diagnosedaten finden Sie zwei Punkte: „Erforderliche Diagnosedaten“ und „Optionale Diagnosedaten“. Hier können Sie entscheiden, welche Daten Sie an Microsoft senden möchten. Möchten Sie Ihre privaten Daten schützen, deaktivieren Sie die „optionalen Diagnosedaten“.\nKlicken Sie zum Abschluss noch auf „Close X“, um Ihre Eingaben zu speichern.\nMit dieser Maßnahme verhindern Sie, dass Microsoft personenbezogene Daten abrufen kann. Folglich werden nur die erforderlichen Daten für die einwandfreie Funktion von Windows 11 abgefragt.\nSie haben noch gar kein Windows 11 auf Ihrem Rechner und wissen auch gar nicht, ob Ihr Rechner Windows-11-fähig ist? Kein Problem. Sobald Windows 11 für Sie verfügbar ist, werden Sie über das Windows Update benachrichtig. Über „Einstellungen“/„Windows Update“/„Nach Updates suchen“ können Sie prüfen, ob Windows 11 für Ihr Gerät bereitsteht. Außerdem können Sie den Health Check ausführen. Den stellt Microsoft als App bereit, um Ihren Rechner auf Kompatibilität zu prüfen.\nNatürlich können Sie sich auch an Ihren PC-SPEZIALIST vor Ort wenden, der die Prüfung und das mögliche Upgrade gern für Sie übernimmt. Und zwar sowohl die Windows-11-Installation für für Privatkunden als auch die Windows-11-Business-Installation für Firmenkunden. Unsere IT-Experten überprüfen dabei Ihren Rechners auch auf Sicherheitslücken und Schwachstellen, die wir mit unserem PC-Check beziehungsweise dem IT-Sicherheitscheck aufspüren.\nSie haben weder Zeit noch Lust, sich um Updates und Backups zu kümmern? Dann sind unsere Rundum-Schutz-Pakete genau das Richtige für Sie: Mit dem Eins-für Alles-Paket sichern wir Ihre privaten Rechner gegen Angriffe und Datenverlust und der IT-Basisschutz ist ganz auf die Sicherheit Ihrer Firmenrechner ausgelegt. Informieren Sie sich gern auf unserer Webseite oder nehmen Sie direkt Kontakt auf.\nWeiterführende Links: Spam-Info, Microsoft\nMICROSOFT, Windows, datenschutz\n12. Januar 2022 um 12:29 Uhr\nSehr guter Tipp, habe ich sofort entsprechend der Beschreibung so eingestellt. Danke!


Chancen auf Einzelzimmer in NRW-Pflegeheimen steigen - WELT\nChancen auf Einzelzimmer in NRW-Pflegeheimen steigen\nEin Rollator und ein Rollstuhl stehen in einer Pflegeeinrichtung auf dem Flur. Foto: Britta Pedersen/Archiv\nIns Pflegeheim und dann auch noch mit einem fremden Menschen ein Zimmer teilen - wer will das schon. In NRW müssen Einrichtungen jetzt 80 Prozent ihrer Unterbringung als Einzelzimmer anbieten.\nDüsseldorf (dpa/lnw) - Für Menschen in nordrhein-westfälischen Pflegeheimen steigen die Chancen auf Einzelzimmer: Landesweit gilt seit Mittwoch die gesetzliche Einzelzimmerquote von 80 Prozent, wie das NRW-Gesundheitsministerium mitteilte. Außerdem müssen ausreichend Bäder vorhanden sein. «Pflegebedürftige Menschen haben wie alle anderen auch selbstverständlich einen Anspruch auf ausreichende Privatsphäre», hatte NRW-Gesundheitsminister Karl-Josef Laumann (CDU) gesagt.\nInsgesamt haben laut Ministerium 506 von 2162 vollstationären Einrichtungen in NRW diese Auflagen nicht erfüllt. Das ist fast jedes vierte Heim. Damit dürfen 5559 frei werdende Plätze in 399 betroffenen Einrichtungen nicht wieder belegt werden. Aber kein Pflegebedürftiger, der jetzt im Heim lebe, müsse um seinen Platz fürchten, hatte Laumann festgestellt.\nFür ein Einzelzimmer müssten Bewohner mit Mehrkosten von durchschnittlich 34 Euro rechnen, teilte die NRW-Verbraucherzentrale mit. In Neubauten falle der Zuschlag weg, weil es dort künftig nur noch Einzelzimmer geben werde.\nAusgenommen von der Einzelzimmer-Quote sind vorübergehende Plätze für die Kurzzeitpflege: Heime können in einer dreijährigen Übergangszeit überzählige Doppelzimmer für die Kurzzeitpflege nutzen. Außerdem bekommen 76 Heime eine weitere fünfjährige Frist für Umbauten, weil sie auf eine Förderung durch das Pflegewohngeld verzichten.\nDer Kurz-Link dieses Artikels lautet: https://www.welt.de/180336332


Trump: Das Ende des Westens? - Info-Direkt\n9. November 2016 Nordamerika, Standpunkte\nPutin, Strache, Le Pen und Orban: Sie alle beeilen sich, dem neuen US-Präsidenten Donald Trump zu gratulieren. Der sonst so US-fixierte Westen schweigt. Sie werden sich im Laufe der nächsten Tage alle melden – wie ist unklar, denn die USA zu kritisieren galt bisher als Tabu.\nIdentitätskrise der „Besatzer-Journaille“\nDass wir das noch erleben dürfen: Die US-Schreiberlinge hierzulande stecken in einer Identitätskrise. Jakob Augstein jammert auf Twitter: „Die Wahl Trumps ist das Ende des Westens.“ Wenn es das Ende jenes Westens wäre, der für Angriffskriege, Folter, Ausbeutung und Okkupation historischen „Ruhm“ erlangte, der mit Irak, Libyen, Syrien, Guantanamo oder Hiroshima in Verbindung gebracht wird, dann wäre das doch wirklich ein Grund zum Feiern. Der stellvertretende Chefredakteur der BILD-Zeitung, Nikolaus Blome, erklärt, warum sein verqueres Weltbild jetzt einstürzt: „Nicht nur Deutschland brachten die Amerikaner einst die Demokratie zurück. Sie waren DIE Demokratie schlechthin. Aber dieser Wahlkampf war kein Vorbild mehr für echte Demokratien und solche Länder, die es werden wollen.“\nDas heimlich als NATO-Organ titulierte Blatt „Der Standard“ bezeichnete über seinen Kommentator Hans Rauscher wenig vorher Donald Trump noch als „Horrorclown“, als Gefahr, Demokratie-Zerstörer und Protofaschisten. All diese Beschimpfungen sind sinnlos – spätestens jetzt dämmert es der Lügenpresse: Ihre Macht wurde viel zu lange überschätzt. Heute früh erwacht die Chefredakteurin dieses „Standard“ „wie aus einem bösen Traum“, wie sie schreibt. Jetzt würde sich alles ändern: „Es war just am 9. November vor 27 Jahren, als die Mauer in Berlin fiel. Was sich durch diese Nacht verändert hat, was alles plötzlich möglich war und wie sehr sich die Welt seither verändert hat … Wir stehen nun wieder vor einer Zeitenwende. Nach der Brexit-Entscheidung und Trumps Wahlsieg wird das Jahr 2016 in die Geschichtsbücher eingehen.“\nKnast für Hillary?\nOb der neue US-Präsident tatsächlich 9/11 untersuchen lassen wird, ob er die Besatzertruppen aus der Welt abziehen wird, sich mit Putin versöhnen wird und Hillary Clinton inhaftieren lassen wird, wie er es im Wahlkampf versprochen hat – all das wird die Zukunft zeigen, es ist aber nicht entscheidend. Schließlich wissen wir, dass die selben Geldgeber der Wallstreet Trump als auch Clinton finanziert haben und eine grundlegende Zeitenwende deshalb nicht anstehen dürfte. Entscheidend ist aber, dass gegen das Medien-Diktat des Mainstreams, gegen den Befehl Hollywoods und gegen die Weisung des Establishments gewählt und gehandelt wurde. Und das wird den Bewegungen im ganzen Westen Auftrieb geben: Wir unten gegen die da oben. Mehr denn je.


Amazon stichelt gegen Apple: Gegenüberstellung von Kindle Fire HD und iPad mini l Weblogit\n"Much More for Much Less." - diesen Slogan kriegt man seit gestern auf der Homepage von amazon.com zu sehen. Dazu eine Grafik, in der das Kindle Fire HD vor dem iPad mini steht, eine Tabelle in der jene Eigenschaften des Amazon-Tablets aufgeführt sind, die es besser als das neue iPad mini machen. Obendrauf gibt es ein Zitat, das besagt, dass das iPad mini ein viel schlechteres Display hat als die Konkurrenzprodukte und zudem viel teurer ist.\nLetzten Dienstag stellte Apple mit dem iPad Mini eine kleinere Variante des wohl erfolgreichsten Tablets der Welt vor. Es kommt mit einem 7,9 Zoll Display und einer Auflösung von 1024x768 Pixeln, womit es zum direkten Konkurrenten von 7 Zoll Tabs wird, die bereits auf dem Markt sind, z.B. das Nexus 7, das Galaxy Tab 7 oder eben das neue Kindle Fire HD von Amazon. Letzteres wurde im September vorgestellt und ist seit kurzem auch in Deutschland erhältlich.\nIn den USA hat Amazon nun scheinbar damit begonnen, eine Kampagne gegen Apple zu starten: Bereits am Mittwoch gab ein Amazon-Sprecher bekannt, dass am Tag nach der iPad mini Präsentation so viele Kindle Fire HD verkauft wurden wie noch nie. Außerdem bestätigte man AllThingsD, dass sich die Verkaufszahlen wöchentlich verdreifachen.\nGestern startete Amazon dann eine Offensive: Auf der Front Page der amerikanischen Seite sieht man eine direkte Gegenüberstellung von iPad mini und Kindle Fire HD. Dabei kommt das eigene Produkt natürlich deutlich besser weg, denn man beschränkt sich auf sehr wenige Vergleichspunkte. Das Kindle hat ein "atemberaubendes HD Display" mit 30% mehr Pixeln als das iPad, wobei das Apple-Gerät ohne HD nur eine nur ein Display mit niedriger Auflösung zu bieten hat. 216 pixel per inch beim Kindle, "nur" 163 beim iPad, HD-Filme und Fernsehen mit dem Kindle, nichts dergleichen mit dem iPad, zwei Stereo-Lautsprecher im Amazon-Tablet und ein Mono-Lautsprecher bei Apple. Außerdem bietet das Kindle Fire HD ultraschnelles MIMO Wi-Fi.\nDer Preis des Kindle liegt mit 199 Dollar deutlich unter dem des iPad mini, welches es ab 329$ gibt. Zudem zitiert Amazon den Gadget-Blog Gizmodo, wobei im wesentlichen gesagt wird, dass das iPad mini ein viel schlechteres Display hat als die Konkurrenzprodukte und dazu noch teurer ist:\nNatürlich kann das iPad mini in vielen anderen Bereichen punkten, jedoch werden diese hier nicht angeführt. Werbetechnisch äußerst clever! Übrigens, selbst wenn man bspw. auf den Preis des iPad mini klickt, gelangt man direkt zur Verkaufsseite des Kindle Fire HD. Ob die Kunden sich von den "Totschlagargumenten" Display und Preis beeinflussen lassen, werden wir sehen, wenn beide Konzerne offizielle Verkaufszahlen veröffentlichen. Was haltet ihr von Amazon's neustem Coup?\nApple testet iPad mini mit 7,85 Zoll und 1024×768 Display-Auflösung\nIch halte von solchen Werbemaßnahmen nichts. Das ist kein seriöses Marketing, sondern Kindegarten Werbung (egal von welcher Seite) und lässt meiner Meinung nach, das Unternehmen unseriös wirken.\nDie Unternehmen schaden damit eher dem eigenen Image anstatt dem der Konkurrenz.\nDu bist gerade hier: Weblogit > Apple > iPad > Amazon stichelt gegen Apple: Gegenüberstellung von Kindle Fire HD und iPad mini\nTom G. 29.10.2012, 11:44 Uhr


Les Misérables - Filmkritik ´\n1815, Frankreich: Nach 19 Jahren als Kettensträfling wird Jean Valjean (Hugh Jackman) – Gefangener 24601 – vom Gefangenenaufseher Javert (Russell Crowe) auf freien Fuß gesetzt. Auf dem Weg von Toulon nach Digne bemüht sich Valjean um Nahrung, Unterkunft und Arbeit, merkt aber, dass er als Vorbestrafter von allen gemieden wird. Nur Bischof Myriel in Digne nimmt ihn freundlich auf. Doch Valjean ist durch die harten Jahre seiner Haft verbittert und revanchiert sich, indem er die silbernen Kerzenleuchter aus der Kirche stiehlt. Schon bald wird Valjean gefasst und vorgeführt – er staunt ungläubig, als der Bischof der Polizei gegenüber behauptet, es sei nichts gestohlen worden, um Valjean vor lebenslangem Straflager zu retten. Darauf beschließt Valjean ein neues Leben zu beginnen und acht Jahre später ist er unter Monsieur Madeleine bekannt als angesehener Fabrikbesitzer und sogar Bürgermeister. Als Fantine (Anne Hathaway), eine seiner Arbeiterinnen, wegen eines heimlichen Kindes aus der Fabrik geworfen wird und daraufhin nicht nur ihr Haar, sondern auch ihren Körper verkauft, wird sie vom Bürgermeister persönlich ins Krankenhaus gebracht. Er verspricht ihr, sich um ihr Kind Corsette zu kümmern. Doch Javert hat inzwischen Monsieur Madeleines wahre Identität herausgefunden und ist ihm fortan dicht auf den Fersen...\nTom Hooper, bereits mit dem Oscar für Beste Regie für seine historische Tragikomödie THE KING'S SPEECH ausgezeichnet, erfrischt bei seinem neuen Großprojekt LES MISERABLES mit eigenwilliger Kameraführung und tränenreichem Gesang in Großaufnahme. Klarerweise wird das Spektakel von Les Misérables-Liebhabern und Kennern mit umfangreichem Vorwissen gänzlich anders rezipiert, als von Musical-Neulingen, welche von den imposanten Klängen und der Magie dieser musischen Darstellungen verzaubert sein werden.\nK aum ein gesprochener Satz unterbricht die Musical-Nummern. Überspitzt komödiantische Slapstick-Qualität mit Sasha Baron Cohen und Helena Bonham Carter als gierige Wirtsleute; schnell vergessene bis starke Gesangseinlagen Hugh Jackmans als Protagonist Jean Valjean – der ebenso wie Hathaway als Fontaine Mut zur Hässlichkeit beweist; angenehm ungeschönter Gesang und das leider missglückte, steife Schauspiel von Russell Crowe als tragischer Bösewicht Javert; die lieblich zurückhaltende Meldodie der MAMMA MIA!-Musical-erprobten Amanda Seyfried als Corsette; die etwas kräftigere Solo-Nummer „On My Own“ von Samantha Barks' Sympathie-Figur Epinone im strömenden Regen. Alle diese Singstimmen müssen dem eigentlichen Hauptcharakter und zweifellos besten Sänger der zweiten Filmhälfte rund um den Juniaufstand 1832 in Paris - dem vorerst unscheinbaren Eddie Redmayne als verliebte Kämpfernatur Marius. Abwechslungsreich gestalten sich seine traurigen und lieblichen Momente und seine geschlagene Schlussnummer „Empty Chairs and Empty Tables“ bleibt ebenso im Gedächtnis wie Hathaways Glanzminute.\nSo schön die Bilder, der Schnitt, die Beleuchtung, die Regie auch geworden ist.\nIch kann mit den Stimmen von Hugh Jackman und Anne Hathaway nichts anfangen. Müsste man für Hugh was Positives sagen, dann dies, dass er nicht falsch singt. Ansonsten kommt nur Luft aus seinen Lungen. Kein Gefühl, keine Kraft, keine Präsenz, kein Klang, nichts was eine Stimme ausmacht. Bei Anne kann wenigstens ein gewisses Gefühl vernommen werden, wenngleich auch ihre Stimme nicht viel hergibt. Mich begann schon sehr bald das Gesinge der Beiden zu nerven. Ich war froh dass Leute wie Russel Crowe zugegen waren, die über ein gewaltiges Stimmpotenzial verfügen. Auch Samanta Barks und Eddie Redmayne klangen toll. Aber der Jackman geht gar nicht...\ngeschrieben am 17.07.2013 um 04:18 Uhr #1\nMuscials und ihre Filmeumsetzung haben eine lange Tradition in Hollywood, immer wieder mal wird ein Erfolgreiches Musical in einen Film umgewandelt. So passierte dies auch mit „Les Misérables“ ein sehr Düsters Musical welches die Französische ...\ngeschrieben am 24.04.2013 um 17:13


malina-arts - Ist die Ehe ein taugliches Projekt\nIst die Ehe ein taugliches Projekt?\ngerade habe ich mal wieder einen Witz über Partnerschaft erhalten. Naja so mit Bildchen, die gerne rund verschickt werden und über die sich alle so zu freuen scheinen.\nIch empfinde das nie so. Jeder scheint nach Beziehungen zu suchen und gleichzeitig werden Beziehungen, das was bei vielen oder den meisten oder allen Schmerz auslöst, ins Lächerliche gezogen. Man macht halt Witze und hält sein Dasein dann wieder ein bisschen besser aus, denn schließlich ist es ja scheinbar normal, denn es ist ja üblich.\nIch habe mich gefragt, ob Ehe überhaupt Sinn macht und nun schreibe ich Dir Gedanken dazu von „gestern“ und „heute“, denn einige liegen schon eine Weile in einer meiner Schubladen und irgendwann fliegen sie einem wieder entgegen, so wie heute mit dem Impuls darüber etwas zu schreiben.\nDie Ehe muss völlig neu erdacht werden! Man könnte auch sagen, neu geschöpft. Die Ehe, wie die Menschen sie bisher kennen, beruht auf den Einschränkungen der dritten Dimension, auf deren Bewusstseinsebene sich die meisten Menschen bewegen und sich und ihre Umwelt erleben und danach auch alles Erlebte und Erfahrene der Bewertung mit ihren Schlußfolgerungen unterziehen. Sie erleben kaum den bewussten Zugang zu ihrem Unterbewusstsein noch zum höheren Bewusstsein und können so Zusammenhänge, die ihnen widerfahren und die sie aufgrund der erlebten Einschränkung provozieren kaum verstehen und fühlen sich irritiert, verletzt und von Seelenqualen gepeinigt.\nDas Tier hat die Probleme nicht, da es aus der Gruppenseele, aus dem Unbewussten heraus lebt und nur das Hier und Jetzt kennt.\nTiere kennen keine Scham, noch Schuld und weder Neurosen. Vielleicht entwickeln sie diese, wenn sie zulange mit Menschen zusammen sind.\nMenschen haben es gar nicht so einfach. Sie klemmen irgendwo dazwischen. Kein Zugang zum Unterbewusstsein, kein Zugang zum höheren Bewusstsein. Sie schauen höchstens ab und zu durchs Schlüsselloch dort hinein und dann fangen sie an, sich Geschichten zusammenzureimen und so entsteht die Vielgestaltigkeit und Unterschiedlichkeit, die Unsicherheit und Engstirnigkeit.\nSie klammern an der dritten Dimension, als wäre das das ein und alles und alles andere untergeordnet und so versuchen sie es sich auch alles letztendlich dem Ego unterzuordnen.\nIm Namen der Allwissenheit und Liebe lebt das Ego sich dann so richtig aus und klammert sich wie eine Kralle um die Seele.\nSo gibt es bisher auch kaum Ehen, bei denen konsequent die geistig seelische Dimension des Paares als oberste Priorität mit einfließen kann, die geistig seelische Dimension, die normalerweise in den höher entwickelten Gesellschaften die Basis für jede Eheschließung bildet.\nDie Materie als festen Besitz anzusehen und nicht nur als geschaffenes sich stets veränderndes Werk, das dem geistigen Ausdruck dient, und dem Erkennen des Geistigen, bringt viel Unheil in die Welt. Menschen lieben es, sich daran zu klammern, weil sie in Vergangenheit und Zukunft leben und die Verbindung zum Einheitsbewusstsein, zum göttlichen Willen in ihrer Wahrnehmung blockiert ist. Dabei sind sie doch nur kurzzeitig hier auf der Erde und müssen sie sowieso nackt verlassen, wie sie gekommen sind. Nur das, was sie im Geistig seelischen verwirklicht haben, bleibt ihnen.\nWem das gelingt, wird den Tod nicht fürchten und wer den Tod nicht fürchtet, fürchtet auch die wahre Liebe nicht, die immer ein Stück Tod und Ich-Aufgabe bedeutet. Nur wenn es zu einer Verschmelzung kommt und ein sich miteinander hingeben, kann es dazu kommen und daraus entsteht etwas das größer ist, als der Einzelne, was nichts mit einem größeren Grundstück zu tun hat, wenn sich zwei zusammentun, die jeder eines besitzen. Sie Seelen können in einem großen goldenen Käfig genauso verkümmern, wie in einem kleinen aus Blech. Der Käfig ist immer das Ego.\nDoch solange die Partnerwahl aus dem Bewusstsein der dritten Dimension erfolgt, wird es problematisch bleiben, wenn es nicht gerade wirklich Seelenpartner sind, deren seelische Liebe und Anziehung so stark ist, dass sie allen Widrigkeiten, die sich auf ihren Weg entgegenstellen überstehen, weil sie einfach der Magnetismus ihrer Liebe zusammenhält und sie nicht einander verlieren, sondern trotzdem dabei wachsen und reifen, weil die Liebe allen Unrat wegspült.\nSo ist es auch möglich, als Paar gemeinsam in eine höhere Dimension zu gelangen, weil in der Liebe sich Blockierungen lösen. Nur in der Liebe lösen sich Blockierungen auf, so dass sie zu einem späteren Zeitpunkt nicht den gleichen Schaden anrichten, wie durch Verdrängung und Verleugnung und dergleichen.\nWenn diese Dimension, also die Dimension des geistig seelischen auf einer passenden stabilen und gesunden Grundlage der beiden Partner beruht, dann wirkt sie in alles andere mit hinein. Viele Dinge, die in einer Ehe der dritten Dimension oft problematisch werden, wie zu verschiedene Interessen, zu verschiedene Weltbilder und Ansichten, zu verschiedenen Temperamente, kommen dann gar nicht erst vor oder die geistig seelische gemeinsame Bindung gleicht die Differenzen so aus, dass sie nicht mehr als störend, sondern als eine Bereicherung empfunden werden. Die Ehe beruht dann nicht mehr auf Vorstellungen von einer Ehe, sondern auf dessen, was das Paar wahrlich seelisch füreinander ist.\nDie geistig seelische Ebene, die Herzensebene ist mit dem göttlichen Einheitsbewusstsein und der göttlichen Allliebe verbunden, deshalb empfindet ein Paar, was in der Lage ist, sich in geistig seelischen Bereich sich gemeinsam zu begegnen, zu fühlen und zu empfinden, zu einem Glückseligkeitsgefühl zu einem Gefühl der Innigkeit und Zusammengehörigkeit. Ist das Paar sich seiner füreinander empfundenen Liebe bewusst, weil alte Verletzungen z.B. geheilt sind und nicht mehr den Liebesfluss blockieren, dann besteht ein so starkes Band zwischen ihnen, dass es z.B. unwichtig wird, ob nun jemand Altersflecken bekommt oder nicht, ob nun jemand auch eine andere Frau schön findet oder die Frau einen anderen Mann toll findet, einfach nur als Fakt ohne, dass dabei ernsthafte Absichten dahinter stehen bzw. Wünsche, den anderen kennenzulernen mit Gedanken, irgendwelche Vorteile für sich zu erheischen oder besitzen zu wollen oder sich bei ihm beliebt zu machen, oder, oder, oder...\nEs zählt nur der Moment und der ist immer wunschlos. Wünsche kommen erst dann, wenn das Ego losschließt und einen zu etwas verleiten will, es Mangel fühlt.\nDen Ängsten Herr zu werden, werden unbewusst wie Pfeile losgeschossen und dann tritt auch ein Ereignis ein, das die Lösung der Probleme verspricht, doch meist ist es so, dass es noch mehr verborgene Ängste bewusst macht. Es kommt immer ein bisschen dicker, bis man es in Liebe erlöst hat.\nNun, in Zukunft wird die Partnerwahl vorrangig aus dieser geistig seelischen Dimension heraus geschehen, die höher der dritten ist.\nDa bisher die meisten Menschen, diese Schwingungsebene noch nicht bewusst erfassen und fühlen konnten, sind sie nur auf die unteren Ebenen fixiert und das führt dann zu den bekannten Problematiken und Abwehrmechanismen, die nahezu jede Ehe mehr oder weniger durchsetzen und zersetzen.\nJe nachdem, wie hoch der Grad der geistig seelischen Fassung des Paares trotz allem vorhanden ist, verläuft die Ehe harmonischer oder auch disharmonischer.\nFunktioniert es nicht, wird schnell nach einem anderen Ausschau gehalten und es dauert nicht lange und dieser stellt sich ein, doch gleichzeitig bald nach der Verliebheitsphase dieselben Probleme.\nErschwerend kommen in jeder Ehe auch noch die unerlösten psychischen und karmischen Verletzungen und Traumata hinzu, die die Abwehrmechanismen verstärken und den natürlichen Liebesfluss zwischen dem Paar blockieren. Das war so und ist so, doch wird sich ändern mit einem höheren Bewusstsein. Unsere Resonanz bestimmt, was wir in unser Leben ziehen.\nDoch warum ist im frisch verliebt sein alles sooo schön?\nBei Frischverliebten ist dieser Kanal noch absolut frei. Da ist keine Erinnerung und damit keine Verletzung da. Alles erscheint nur neu und schön und als ob das Glück bei einem eingekehrt ist. Doch, was das Glück alles so im Gepäck hat, wird erstmal nicht gesehen.\nIn jedem potentiellen Paar, dessen Seelen sich entschlossen haben, aus welchen Gründen auch immer, eine Wegstrecke als Paar zusammen zu gehen für wie lange auch immer, unabhängig auch von den sonstigen Umständen bekommt den Liebesursamen Gottes eingepflanzt, der alles enthält was ist.\nDer göttliche Urliebessamen enthält das perfekte Bild, das Ideal der beiden Liebenden. Der Samen enthält aber auch alle möglichen Schwierigkeiten und unerlösten Aspekte.\nÜber das Verlieben wird der Mensch in seine unerlösten Aspekte geführt, um die er ohne das sich verlieben einen großen Bogen machen würde, vor denen er immer wieder versucht zu fliehen, denn an seinem Ego und seinen Verletzungen will er ja nicht rütteln. So sind diese anfangs ausgeblendet.\nDer Samen geht in dem Moment auf und beginnt zu wachsen, wenn das Paar das Gefühl hat, sich ineinander verliebt zu haben. Der Samen ist praktisch aufgeplatzt. Das sich verlieben ist im Grunde eine Illusion, die nur so lange besteht und dem Menschen widerfährt, bis er sich als Liebe verwirklich hat. Dann wird dieser Weg überflüssig.\nDas heißt nicht, dass es dann keine Paare mehr gibt oder diese sich ohne Liebe finden oder sich auswählen.\nDer Liebeszustand ist bereits vorher da, vor der Begegnung.\nIn der dritten Dimension ist es meist so, dass der Hunger nach Liebe ein Paar zusammenführt und sie werden zu zweit bald noch hungriger und in den höheren Dimensionen finden sie sich aus einem Überfluss an Liebe, an seelischer Liebe. Es ist ein sich ineinander ergießen und sich dabei noch mehr aufzufüllen\nDoch die Menschen als Ganzes müssen sich von der dritten Dimension die höhere oft erarbeiten, doch das Rüstzeug dafür bekommen sie mit. Der Same ist vergleichbar mit einem Kind, das heranwächst und verschiedene Entwicklungsphasen durchläuft. Zunächst werden von dem Kind noch weitestgehend alle Probleme abgehalten. Es erhält Unterstützung jeglicher Art. Das Kind ist der Mittelpunkt und es werden ihm weitestgehend alle Bedürfnisse erfüllt, soweit es sinnvoll ist. Das Kind soll erst mal ankommen und sich in dieser Materie fest und sicher fühlen. Die beiden Liebenden brauchen Zeit und Gelegenheit, um sich eine gemeinsame materielle Basis zu schaffen. Sie brauchen Zeit und Gelegenheit, um sich als Paar ihren Alltag zu organisieren. In dieser Zeit werden die ideellen, emotionalen, geistigen und psychischen Unstimmigkeiten noch vorenthalten. Ist diese Basis geschaffen, kommt der nächste entscheidende Schritt, der um so leichter und harmonischer ausfällt, je stärker die geistig seelische Basis des Paares ist.\nDas Paar sollte auch auf diesen Schritt vorbereitet sein. Es ist eine Zeit der gemeinsamen Reifung, Anpassung und Aufarbeitung unbewältigter Themen. Je bewusster, bereiter und konzentrierter das Paar sich diesen Aufgaben stellt, desto leichter und harmonischer können sie überwunden bzw. aufgelöst werden. Ganz wichtig ist eine innere Einstellung der Offenheit, Aufrichtigkeit zu sich selbst und den anderen, die Bereitschaft, alle Abwehrmechanismen durchschauen und aufgeben zu wollen, so dass der Heilprozess mühelos und leicht gelingt. Es wird so vermieden, dass das Paar in Mittelmäßigkeit, Langerweile, wachsender Entfremdung, wachsende Kritik und Unzufriedenheit, Lieblosigkeit, Gleichgültigkeit, jahrelang aussitzen muss und dadurch viele Paare es vorziehen sich lieber zu trennen oder sich in Vergnügungen und Beschäftigungen über Beschäftigungen stürzen, die ohne den Partner sind, also dass sie mit dem eigentlichen Partner nebeneinanderher leben. Sie suchen die Beschäftigung oder, wenn schon mit dem Partner, den Aufenthalt in der Gruppe, um sich geschützt vor ihm zu fühlen.\nAm Anfang kann das Paar noch deutliche den allgegenwärtigen göttlichen Liebesfluss wahrnehmen, doch je mehr sich jeder einzelne sich diesem Entwicklungswunsch der Seele entgegenstellt und immer mehr in die Verdrängung gerät, desto schwächer wird der Liebesfluss bis er schließlich ganz eintrocknet.\nEs bleibt dann meist nur noch eine reine materielle und gewohnheitsmäßige Zweckgemeinschaft übrig. Jeder einzelne Partner baut eine künstliche Persönlichkeit auf, dessen Emotionen und Gedanken nur noch vom Ego bzw. der künstlichen Persönlichkeit gesteuert werden.\nDiese künstliche Persönlichkeit bringt künstliche Gefühle, Gedanken und Verhaltensweisen hervor, die vom Ego gesteuert sind und zu denen die Seele keinen Eingang findet.\nSo muss sich die Seele Gehör verschaffen durch Krankheit, ständiger Unzufriedenheit, Unfälle und sogenannter Schicksalsschläge aller Art.\nJeder Mensch fühlt sich nur aus seinem innersten Kern heraus zufrieden und in seiner Mitte, wenn er zulässt, dass seine seelischen und göttlichen Impulse ungehindert Zugang zu ihm finden können und authentisch ausgedrückt werden dürfen. Nur dann ist wahrhafte menschliche Entwicklung und Entfaltung möglich. Nur wenn jedes Paar und jeder Mensch im authentischen Seelenkontakt und Ausdruck ist, kann auch eine Gesellschaft gesunden.\n„Wer nie geliebt und gelitten hat,\nwird nie ein Sucher.\nEr kann nicht, er hat es nicht verdient,\ner hat sich dessen nicht wert erwiesen.\nNur den Liebenden ist es vorbehalten,\nsich eines Tages auf die Suche\nnach dem höchsten Geliebten zu begeben.“ S.73\n„Die Intelligenz des Mannes ist von einer ganz bestimmten Art, aber ihre weibliche Intelligenz ist von einem ganz anderen Kaliber. Die Intelligenz des Mannes ist ihrem Wesen nach intellektuell, doch die Intelligenz der Frau kommt aus ihrer intuitiven Ader. Und da gibt es kein gemeinsames Terrain – keine Chance!“ S.17\n„Mann und Frau“,ARKANA Verlag\n„Sieh zu, daß das Vertrauen zwischen euch wächst, damit alle Barrieren sich auflösen können. Kommt euch so nahe, daß du tief in die Frau hineinschauen kannst – und die Frau tief in dich. Und seid aufrichtig zueinander.“ S.91\n„Denn noch fürchterlicher als kaputte sind jene Scheinbeziehungen, die nur noch aus einem glatten Nebeneinander der Partner bestehen und ein Miteinander bestenfalls in der Verwaltung des Alltags kennen. Nach meinen Beobachtungen ist dies die häufigste Form. Ich vermute inzwischen: die geheime Absicht vieler Ehepartner ist es, gerade soviel zusammenzusein, daß sie sich nicht kennenlernen können.“ S.20\n„Die Liebe ist das Kind der Freiheit“\n„Partner, die eine wesentliche Beziehung zwischen sich fühlen, sind keine ganz unabhängigen Individuen mehr. Jeder ist unbewußter Mittäter bei den Handlungen des anderen. Das Unbewußte beider Beziehungspartner kommt aus einem gemeinsamen Raum, ist eng miteinander verwoben.“ S.22\n„Ich kann Dir nichts vorwerfen, weil ich immer selbst beteiligt bin an Deinen Handlungen.“ S.23\n„Ganz gleich also, ob ihr verheiratet seid oder nicht – vergesst nicht, dass alle Ehen künstlich sind, nicht mehr als eine gesellschaftliche Übereinkunft.\nIhr Zweck ist nicht, dass ihr einander einsperrt und fesselt; ihr Zweck ist, dass ihr einander helft, weiter zu wachsen. Aber Wachstum setzt Freiheit voraus. Und all die vergangenen Kulturen haben vergessen, dass die Liebe ohne Freiheit stirbt.“ S.85\n„Ich bin verantwortlich für das, was ich fühle.“ S.26\n„Wir vergessen allzugern, daß die Beziehung in jedem Fall von uns >gemacht< ist. Von wem denn sonst?“ S.28\n„Denn es geht nicht um die bewußte Beziehung, sondern um den riesigen Raum der unbewußten Beziehung.“ S.47\n„Vor allem aber haben wir erheblich viel umzulernen……………“Ich fühle nur solange, wie ich jetzt fühle, solange du so fühlst, wie du fühlst. Wenn du dich änderst, ändert sich mein Gefühl und umgekehrt.“ Dieser Gedanke einer tiefen wechselseitigen Abhängigkeit wird in der Regel nicht akzeptiert. Er macht zuviel angst. Der Verlust an Eigenständigkeit ist groß. Er wird vermieden durch Spaltung des Paares in zwei unabhängige Partner, die allenfalls aufeinander einwirken.“ S.49\n„… hör auf dein eigenes Herz; das ist die einzige heilige Schrift, die ich lehre. Ja, höre sehr aufmerksam, sehr bewusst zu und du wirst nie falsch liegen. Wenn du auf dein eigenes Herz hörst, wirst du nie gespalten sein. Wenn du auf dein eigenes Herz hörst, wirst du in die richtige Richtung gehen und dir nie Gedanken darüber machen müssen, was richtig und was falsch ist.\nDie ganze Kunst für die neue Menschheit wird auf dem Geheimnis beruhen, bewusst, wach und aufmerksam auf das eigene Herz zu hören. Und folge ihm unter allen Umständen, egal wohin es dich führt.“ S.185


Landestransparenzgesetz Rheinland-Pfalz (LTranspG) - FragDenStaat - FragDenStaat\nTrat in Kraft am:\nDies ist eine Kopie des Gesetzes, deren rechtliche Gültigkeit wir nicht garantieren können. Zum offiziellen Landestransparenzgesetz Rheinland-Pfalz (LTranspG)\na) sich auf die Umweltbestandteile im Sinne der Nummer 1 oder auf Faktoren im Sinne der Nummer 2 auswirken oder wahrscheinlich auswirken oder\nb) den Schutz von Umweltbestandteilen im Sinne der Nummer 1 bezwecken; zu diesen Maßnahmen gehören auch politische Konzepte, Rechts- und Verwaltungsvorschriften, Abkommen, Umweltvereinbarungen, Pläne und Programme,\nTeil 2: Transparenz-Plattform\nzusammenfassende Darstellungen und Bewertungen der Umweltauswirkungen nach den §§ 11 und 12 des Gesetzes über die Umweltverträglichkeitsprüfung in der Fassung vom 24. Februar 2010 (BGBl. I S. 94) in der jeweils geltenden Fassung und Risikobewertungen im Hinblick auf Umweltbestandteile nach § 5 Abs. 3 Nr. 1. In den Fällen des Satzes 1 Nr. 5 und 6 genügt zur Verbreitung die Angabe, wo solche Informationen zugänglich sind oder gefunden werden können. Im Fall einer unmittelbaren Bedrohung der menschlichen Gesundheit oder der Umwelt haben die transparenzpflichtigen Stellen sämtliche Umweltinformationen, über die sie verfügen und die es der eventuell betroffenen Öffentlichkeit ermöglichen könnten, Maßnahmen zur Abwendung oder Begrenzung von Schäden infolge dieser Bedrohung zu ergreifen, unmittelbar und unverzüglich zu verbreiten; dies gilt unabhängig davon, ob diese Folge menschlicher Tätigkeit oder einer natürlichen Ursache ist. Verfügen mehrere transparenzpflichtige Stellen über solche Informationen, sollen sie sich bei deren Verbreitung abstimmen. Die Anforderungen an die Verbreitung von Umweltinformationen können auch dadurch erfüllt werden, dass Verknüpfungen zu Internet-Seiten eingerichtet werden, auf denen die zu verbreitenden Umweltinformationen zu finden sind. Die Wahrnehmung der Aufgaben nach den Sätzen 1 bis 5 kann auf bestimmte Stellen der öffentlichen Verwaltung oder private Stellen übertragen werden.\na) Verzeichnissen, aus denen sich die vorhandenen Informationssammlungen und -zwecke erkennen lassen und\nb) Verzeichnissen über verfügbare Umweltinformationen.\nTeil 3: Informationszugang auf Antrag\nTeil 4: Entgegenstehende Belange\nTeil 5: Gewährleistung von Transparenz und Offenheit\n(5) Die oder der Landesbeauftragte für den Datenschutz und die Informationsfreiheit hält mit den für die Einhaltung der Vorschriften über die Informationsfreiheit zuständigen Behörden und Stellen des Landes, der übrigen Länder und des Bundes Verbindung und wirkt darauf hin, dass ein Vollzug nach einheitlichen Grundsätzen erfolgt. Dies gilt auch hinsichtlich der Beauftragten im Sinne des § 9 Abs. 2 Satz 1. (6) Die oder der Landesbeauftragte für den Datenschutz und die Informationsfreiheit berät und informiert die Bürgerinnen und Bürger in Fragen der Anwendung und Auslegung dieses Gesetzes.\n(2) Die Landesregierung stellt die vollständige Funktionsfähigkeit der Transparenz-Plattform für die obersten Landesbehörden innerhalb von zwei Jahren nach Inkrafttreten dieses Gesetzes, bezüglich der Veröffentlichungspflichten gemäß § 7 Abs. 1 Nr. 4, 8 und 11 und Abs. 2 Satz 1 Nr. 4, 5 und 6 innerhalb von drei Jahren nach Inkrafttreten dieses Gesetzes sicher. Für die oberen und unteren Landesbehörden sowie für die übrigen transparenzpflichtigen Stellen soll die vollständige Funktionsfähigkeit innerhalb von fünf Jahren nach Inkrafttreten dieses Gesetzes gewährleistet werden. Die Landesregierung unterrichtet den Landtag nach Inkrafttreten dieses Gesetzes jährlich über den Fortschritt der Umsetzung der Bestimmungen des Satzes 1. (3) Über Anträge auf Zugang zu Informationen, die vor Inkrafttreten dieses Gesetzes nach den Bestimmungen des Landesinformationsfreiheitsgesetzes vom 26. November 2008 (GVBl. S. 296), geändert durch Artikel 1 des Gesetzes vom 20. Dezember 2011 (GVBl. S. 427), BS 2010-10, oder des Landesumweltinformationsgesetzes vom 19. Oktober 2005 (GVBl. S. 484, BS 2129-7), gestellt worden sind, ist nach den Bestimmungen dieses Gesetzes zu entscheiden.


Pro-Cedo: Projektmanagement-Prozessberatung - Global Players Consulting GmbH\nStandardisierte Prozesse für Projektmanagement gehören zu einer professionellen Projektorganisation genauso wie effektive Werkzeuge und ausgezeichnet qualifizierte Projektfachkräfte.\nWir unterstützen Sie beim Aufbau eines einheitlichen und effizienten Vorgehens für alle Projekte in Ihrer Organisationseinheit oder Organisation:\nAnalyse bestehender Projektprozesse\nOptimierung der bestehenden und Definition von neuen, standardisierten Projektmanagement-Prozessen entlang des Projektlebenszyklusses von der Initiierung über die Planung, Umsetzung, Inbetriebnahme bis zum Abschluss.\nErstellung eines Projektmanagementhandbuches zur Etablierung eines einheitlichen Wordings und Verständnisses\nErstellung und Optimierung einer „Toolbox“ für Projektmanagement mit Methoden, Vorlagen und Tools\nUnser eigenes Projektvorgehensmodell Pro-Cedo beruht auf standardisierten Vorgehensmodellen und bietet sich als „Out-of-the-box“ Lösung an, um schnell an den Start zu gehen.\nPro-Cedo by GPC – Unser Projektvorgehensmodell\nPM-Prozessberatung – Beispiele:\nUnternehmensweiter Standard für Technologieprojekte ▼\n2014: Ein Raumfahrt-Technologiekonzern beauftragte uns im Rahmen eines Harmonisierungsprojekts mit der Prozessaufnahme der bestehenden Projektmanagement-Prozesse und der Definition von unternehmensweiten, standardisierten Projektmanagement-Prozessen. Außerdem sollte eine geeignete Software zur Unterstützung des Projektportfoliomanagements, der unternehmens-weiten Projektressourcenplanung, des Multiprojektmanagements und des kaufmännischen Projektcontrollings auszuwählen.\nAufnahme der Anforderungen und Beschreibung der künftigen Projektmanagement-Prozesse in mehreren Workshops mit Projektführungskräften\nInhaltliche Strukturierung und Gestaltung des Projektmanagementhandbuches in Anlehnung an die PMI® Prozessgruppen und Wissensgebiete gemäß PMBOK® Guide, mit dem Ziel, einen unternehmensweit anerkannten und angemessenen Standard zu schaffen.\nBewertung von Angeboten der Softwarehersteller und Durchführung von Bieterpräsentationen\nUnterstützung bei der Vorbereitung von Teststellungen\nPMI und PMBOK Guide sind eingetragene Markenzeichen des Project Management Institute (PMI).\nProjektmanagementhandbuch für Klinikverbund überarbeitet▼\n2014: Ein Klinikverbund beauftragt uns mit der Überarbeitung des vorhandenen Projektmanagementhandbuches.\nIn nur zwei Wochen führten wir eine grundlegende Neustrukturierung und inhaltliche Anpassung des vorhandenen Projektmanagementhandbuches durch. Dabei orientierten wir uns an den PMI® Prozessgruppen und Wissensgebieten gemäß PMBOK® Guide, berücksichtigten jedoch organisationsbedingte Spezifika.\nDas Projektmanagementhandbuch ist seitdem ein für den gesamten Klinikverbund verbindlicher und anerkannter Standard für kaufmännische und technische Projekte.\nProjektvorgehensmodell für Digitalisierungsprojekte ▼\n2016: Eine Digitalmarketing-Agentur bittet uns um Unterstützung bei der Erarbeitung eines Vorgehensmodells und Leitfadens für die Planung und Umsetzung ihrer Digitalisierungsprojekte.\nGemeinsam mit der Geschäftsführung, den Projektverantwortlichen und den Projektmitarbeitern entwickeln wir ein Projektvorgehensmodell auf der Grundlage des bereits bestehenden Vorgehens und unserem Vorgehensmodell „Pro-Cedo“, angefangen vom Kundenangebot über das Kick-off beim Kunden, die Designphasen bis hin zur Umsetzung, QS und Freigabe.


Paco- liebes Energiebündel sucht aktive Menschen - Gemeinsam für Straßentiere\nPaco- liebes Energiebündel sucht aktive Menschen\nPaco- ein besonderer Freund\nAlter: geboren ca. folgt\nUpdate Paco, 20.06.2019:\nWir haben noch 6 Monate Zeit um Paco das Versprechen zu erfüllen, was wir ihm an Weihnachten letzten Jahres gemacht haben.\nNämlich, dass er 2019 endlich sein eigenes Zuhause finden wird.\nUnser lieber Kalenderboy von Monat Januar wartet aber noch immer darauf.\nEr ist ein toller Hund für eine Familie mit Garten, viel Auslauf und Abwechslung.\nWann verliebt sich wohl jemand in ihn?\nUpdate Paco, 17.02.2019:\nPaco weiss, dass er mit traurig aus dem Zwinger guckenden Fotos zwar Mitleid erregen kann, aber ein Zuhause wird er so nicht finden.\nDeswegen hat er für Euch ein paar knackige Foto von seiner Kalendersession rausgekramt und präsentiert sich seinen zukünftigen Adoptanten in seiner ganzen pracht.\nNun braucht er nur noch jemanden, der diese Pracht für immer bei sich einziehen lassen will.\nHalloooooo holt mich bald jemand hier raus???\nWenn Sie Paco ein liebevolles Zuhause schenken möchten, nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf oder füllen Sie gleich unser Bewerbungsformular aus.