KG Alt Oeskerche - Geschichte\nGründung der KGAÖ und Entwicklung im Laufe der Jahre\nAm 07. Januar 1953 um 0.11 Uhr fassten 12 Herren bei einem fröhlichen Umtrunk\nder karnevalsbegeisterten Mitglieder einer Stammtischrunde in der Gaststätte „Zur Weststadt“ nach längerer Diskussion in der Nacht vom 06.Januar 1953 spontan den Entschluss, ihren bis dahin bestehenden „Stammtisch“ in eine Karnevalsgesellschaft umzuwandeln und zu gründen.\nEs waren dies die Herren : Willi Becker, Paul Ryfisch, Willi Post, Heinz Kerp,\nEmil Hemmersbach, Dr. Jakob Oeckerath, Willi Arull,\nK.H. Tiehl, Georg Hönnekens, Gerhard Strang,\nH. Wöstmann und Josef Lückerath.\nDas entsprechende Gründungsprotokoll wurde also noch um 0.11 Uhr (07.Jan.) abgefasst\nDiese anstrengende Tat wurde natürlich kräftig begossen und schließlich fand man einen vorläufigen Namen : > “Die dollen Weststädter“ („Dolle Weststädter“) <\nAls Bestreben der neuen Gesellschaft wurde festgeschrieben:\n„Alt-Euskirchener Bräuche und Sitten zu hegen und zu pflegen“\nDas war die Geburtsstunde der >> KG Alt Oeskerche << .\nGeburts – und Gründungsort war die Gaststätte „Zur Weststadt“ an der Ecke Frauenbergerstrasse, die von Willi Becker gepachtet war.\nBereits am 15. Januar 1953 folgte die erste Mitgliederversammlung bei der\nWilli Becker zum 1.Präsidenten , Matthias Clev zum Stellvertreter, Paul Ryfisch zum Kassierer , Willi Post zum Schriftführer und Cornelius Breuer sowie K.H. Thiel zu Beisitzern der neuen Karnevalsgesellschaft gewählt wurden.\nIn dieser Versammlung wurde auch einstimmig der Name für die Gesellschaft nämlich\n„Karnevalsgesellschaft Alt Oeskerche 1953“ festgelegt.\nSchon in diesem Namen „Alt Oeskerche“ sollte zum Ausdruck kommen, dass es ein wichtiges Anliegen des neuen Vereins sein würde, alte karnevalistische Bräuche hochzuhalten und jeden „Gleichgesinnten“ als Mitglied zu gewinnen.\nLeitthemen sollte daher u.a. sein :\n„Frohsinn und Humor nach dem Vorbild alter Euskirchener Originale und gesunder und schöner Mutterwitz“.\nAls Vereinswappen wählte man das Pitschen-Türmchen ; ein Wahrzeichen des\nalten „Owiskirke“ (Euskirchen).\nDas Pitsche-Türmche hat seinen Ursprung in der Franzosenherrschaft.\nIn dem Pitsche-Türmche wohnte der Steuerempfänger (Steueramt). Er übte sich in den Jahren 1800 bis 1813 im „Abpitschen“ und „Zwacken“ der Bürger, die mit Steuerzahlungen in Verzug geraten waren.\nDie Farben der Gesellschaft wurden auf blau-weiß festgelegt.\nDie Förderung des Nachwuchses wurde hierbei besonders hervorgehoben.\nDer erste Präsident Willi Becker wollte die Mitglieder als humorvolle „Idealisten“\nund die Karnevalsgesellschaft als humorvolle „Caritas“ sehen.\nDer erste Mitgliedsbeitrag betrug 0,50 DM / Monat.\nDamit war die KG AÖ die dritte Karnevals-Gesellschaft insgesamt und die zweite,\ndie ihre Arbeit in der Nachkriegszeit aufgenommen hat.\nStetiger Zuwachs von neuen Mitgliedern - so waren es nach der ersten Mitgliederversammlung bereits 23 Personen- sorgte dafür, dass aus einem kleinen Kreis\nbald eine stattliche Karnevalsgesellschaft heranwuchs.\nAm 04. Februar 1953 fand die erste karnevalistische Veranstaltung der jungen Karnevalsgesellschaft im Gründungslokal „Zur Weststadt“ statt.\nAn dem hier erzielten Erfolg waren neben der Hauskapelle Josef Benzmüller , Josef Benzmüller selbst und Cornelius Breuer sowie Peter Schwarz, Jakob Honert, Ludwig Dahlem, Lisa Schwarz, Marianne Bartscherer (Geburtsname Ryfisch) , Willi Mager und Herr Weiß als Aufführende sowie Heinz Thiel als erster Schultheiß beteiligt.\nDurch intensive Vorbereitungen und erfolgreiche Arbeit gelang der noch jungen Gesellschaft ordentliches Mitglied im „Festausschuss Euskirchener Karneval e.V. „ (FEUKA) zu werden.\nDies gab der KG die Möglichkeit bereits am 14. November 1953 die erste Sitzung\n(als zweite Veranstaltung der KG) im Gründungslokal vor 150 Narren abzuhalten.\nGeleitet wurde die Sitzung vom Schultheißen Karl Heiz Thiel.\nIm Febr. 1954 fand eine gesellige Veranstaltung zum Gründungstag in der „Zur Weststadt“ statt und am 21. Februar 1954 folgte bereits eine große öffentliche Sitzung\n(„Großer Bunter Abend“) in den „Concordia Festsälen“ .\nAußerdem nahm die KG am Rosenmontagszug mit großem Erfolg teil (1. Preis für den originellsten Festwagen ).\nDie Session 1953 / 1954 wurde überschattet durch den Tod des ersten Präsidenten Willi Becker, der am 25. Dezember 1953 im Alter von 59 Jahren unerwartet verstarb.\nDas Präsidentenamt wurde kommissarisch bis zur Neuwahl an Paul Ryfisch übertragen.\n1954 wurde dann Peter Kurth zum 2. Präsidenten der KG Alt Oeskerche gewählt.\nZur größten Beliebtheit kam bald der „Kaffeeklatsch – Weiberfastnacht“ des 1954 gegründeten „Damen- Komitees“ unter der Leitung von Lisa Schwarz.\nIm Jahre 1955 stellte der damalige Vorstand, insbesondere aber Toni Rommelsheim als\nLeiter der Garde, der KG eine Tanzgarde zur Seite, die man\n„Garde Alt Oeskerche“ benannte.\nDie Kleidung orientierte sich ebenfalls an den Farben Blau-Weiß.\nDie Garde „ Alt Oeskerche“ trat am 12.November 1955 im Rahmen einer großen Prunksitzung in den „Concordia Festsälen“ zum ersten mal in der Öffentlichkeit auf.\nDer erste Kommandant der Garde >Ferdinand Bartscherer< führte die Garde mit einem strengen Regiment. Dadurch konnte diese junge Garde schnell zu Erfolg und hohem Ansehen gelangen. Dies brachte „Ferdi“ die bis heute in Euskirchen allen bekannten Titel als „Mister Zack-Zack“ und „Stadtkommandant“ ein.\nDer erste Prinz der KG nach deren Gründung wurde im Jan. 1956 in der ersten Proklamationssitzung proklamiert : Prinz Paul I. , von Menanien, (Paul van Meenen)\nSein Motto : „Freud‘ am Spaß“\nIn der traditionellen Sitzung im Januar 1957 wurde die neue Vereinsfahne\n(>“Banner der Freude“< ) enthüllt und durch Herrn Bürgermeister Kleinertz geweiht.\nIn der November-Sitzung 1957 erhielt unser Präsident „Pee“ Kurth durch Tollität Prinz Heinz I. (Braun) die Urkunde und den Doktorhut „Doctor humoris causa“ wegen besonderer Verdienste um die Blumenzucht und die Narretei.\nEs war damit die erste Sitzung jeweils als Auftakt der neuen Session. (Diese Serie dieser Auftakt-Sitzungen ging bis letztmalig Nov. 1989. Ab Nov. 1964 bis 1989 fanden diese Sitzungen unter dem Motto „Es darf gelacht werden“ statt.)\nIm Jan. 1959 wurde in der Proklamationssitzung der neue Prinz Matthias II. ,\nvon Kleverland, (Matthias Clev) als 2. Prinz der KGAÖ proklamiert.\nSein Motto : „Melodie en Dur on Moll“\nUnter der Regentschaft seiner Tollität Franz Josef I. (Münch) erlebte Euskirchen im Rosenmontagszug 1960 einen Höhepunkt durch den berühmt gewordenen\nOchsenritt der 4 Präsidenten. Pee Kurth war selbstverständlich mit von der Partie.\nBis einschl. 1963 wurden insgesamt 20 Sitzungen veranstaltet davon 2 Proklamationssitzungen.\n(Groß-Sitzungen, Prunksitzungen, Auftakt-Sitzungen der neuen Session jeweils im November und Anfang des Jahres) ; wohl gemerkt, also wirkliche Sitzungen, keine „sonstigen Veranstaltungen“ ;\nAb November 1964 wurde dann die bisherige Traditions-Sitzung unter dem Motto\n„Es darf gelacht werden“ als Auftakt in die neue Session ins Leben gerufen.\nDiese Sitzung fand bis letztmalig im November 1989 und damit insgesamt 26 mal statt.\nWie gesagt, fand diese Sitzung mangels Nachfrage letztmalig im Nov. 1989 statt.\nIm Jan. 1969 wurde in der Proklamationssitzung der neue Prinz Franz I. ,\nvon Kilowatt, (Franz Engels) als 3. Prinz der KGAÖ proklamiert.\nSein Motto : „Musik, Strüßje on Kamelle“\n1970 entwarfen Toni Rommelsheim und Josef Müsch für die KG AÖ einen sogenannten „Großen Verdienstorden“, der bei entsprechendem bei Anlass verliehen werden soll.\nAuf der Rückseite ist eingraviert :\n„Für besondere Verdienste em Oeskerche Fastelovend“\nDavon wurde dann auch reger Gebrauch gemacht: so erhielten als erste 4 Träger diese Auszeichnung : Rudi Blaß, Karl-Heinz Staußberg, Raymond Doulier und Antonius Wichterich.\n1971 wurde ein Damensenat unter der Leitung von Constantina (Conny) Korff gegründet, der nicht als Konkurrenz zum Damen-Komitee gesehen werden sollte, sondern eher als Arbeitsorgan zur Vorbereitung und Durchführung der Damensitzung.\nNeben der ersten Präsidentin des Damensenats, Conny Korff gehörten weiter dazu :\nLotti Müsch, Hannelore Hilger, Sophie Rhiem, Dagmar Steinhauer, Margret Rhiem,\nGisela Capellen, Annegret Passauer und Elisabeth Steinhauer.\nIm Januar 1972 wurde dann erstmals in Euskirchen eine komplette Damensitzung in der Stadthalle „Concordia“ veranstaltet.\nDiese Sitzung der KG Alt Oeskerche ist bis heute eine der Spitzensitzungen im Euskirchener Karneval überhaupt.\nIm Jan. 1973 wurde in der Proklamationssitzung der neue Prinz Friedrich I. der Eiserne,\naber ohne jeden Arg, (Friedrich Kuhns) als 4. Prinz der KGAÖ proklamiert.\nSein Motto : „Zitt verjeht, Freud‘ besteht“\n1974 wurde aus dem bis dahin bestehenden Elferrat der Herrensenat gegründet.\nErster Senatspräsident wurde Friedrich Kuhns, der noch im Jahr zuvor als\nPrinz Friedrich I. durch die Session führte.\nDer Senat war und ist bis heute der Motor und die Seele der Gesellschaft und die „Brutstätte“ für alle Spitzenämter in der KG und über die KG hinaus, bis hin zum Prinzen der KG.\nDie Aufgaben umfassten / umfassen u.a. : früher = Bau der Senats- u. Gesellschaftswagen,\nneu = Beschaffung der Wagen, Rosenmontagszug, Senatsempfang, Sommerfest,\nAuf- / Abbau Vereinszelt, Senatstouren, Fischessen, Weihnachtsessen etc.\nErster „Senatsempfang“ in der Stadthalle Concordia\n1975 wurde Josef Müsch zum 3. Präsidenten der KG Alt Oeskerche gewählt.\nEr war damit 1978 Jubiläumspräsident „25 Jahre KG Alt Oeskerche“.\nIm Febr. 1977 wurde in der Proklamationssitzung der neue Prinz Theo I.\nder Mottozerstörer, (Theo Hohmann) als 5. Prinz der KGAÖ proklamiert.\nSein Motto : „Halt faß am Spaß“\nIm Jahre 1977 wurde durch die Herren Josef Müsch (damaliger Präsident) und Friedrich\nKuhns (Vize) die Kindergarde „ins Leben gerufen“. Die Idee entstand bei einem Auftritt\nder „Pänz von Gereon“, die ein Jahr zuvor bei einer Sitzung der KG aufgetreten waren.\n1978 feierte die KG ihr 25 jähriges Bestehen.\nDieses Jubiläums-Jahr wurde mit vielen Veranstaltungen gefeiert.\nSo wurde am 11.11.1977 die Tafel\n„Gründungs- und Vereinslokal der KG Alt Oeskerche 1953 e.V.“ enthüllt.\nDie Jubiläumssitzung „25 Jahre KG Alt Oeskerche - Es darf gelacht werden“ fand am 12.11.1977 in der Stadthalle Concordia statt.\nDer Festabend anlässlich der 25 -Jahrfeier fand am 07.01.1978 , also exakt auf dem Gründungstag in der Stadthalle Concordia statt.\n1978 / 1979 wurde Hans Eckstein zum 4. Präsidenten der KG gewählt ; sein Vize wurde Theo Hohmann. Hans Eckstein war von 1971 bis 1980 auch Zugleiter des Rosenmontagszuges und war 4 Jahre Schatzmeister der KG. Er wurde mit dem Großen Verdienstorden der KG Alt Oeskerche ausgezeichnet.\nMit viel Fleiß wurden die Schwerpunkte der KG gesetzt, wie die Sitzungen :\n„Es darf gelacht werden“, Damensitzungen und Proklamationen, sowie der\nFestkommers für die Garde:\nFestkommers Nov.1980 zum 25- jährigen bestehen der Garde.\nIm Jan. 1981 wurde in der Proklamationssitzung der neue Prinz Hans II.\nvon Nonnen und Mönchen, (Hans Klein) als 6. Prinz der KGAÖ proklamiert.\nSein Motto : „Net övverdrieve, loß me eenfach blieve“\nIm Jan. 1985 wurde in der Proklamationssitzung der neue Prinz Helmut III.\nvon Plan und Zirkel, (Helmut Marian) als 7. Prinz der KGAÖ proklamiert.\nSein Motto : „Net nur övver andere laache, och sellvs mötmaache“\n1985 feiert die Garde der KG AÖ ihr 30-jähriges Bestehen.\n1986 löste Theo Hohmann Hans Eckstein als Präsident der KG ab und wurde der\n5. Präsident der KG Alt Oeskerche. Sein Werdegang begann als Gardist, Senatsmitglied und Kommandant der Garde unserer KG.\nVize wurde Helmut Marian, der zu diesem Zeitpunkt Senatspräsident war.\nDie Sitzungen „Es darf gelacht werden“ von 1987 bis 1989 wurden dann in der Marienschule, die Damensitzungen 1988 und 1989 wurden im Festzelt an der Jahnhalle abgehalten, da die Stadthalle Concordia geschlossen war und das neue Bürgerhaus gebaut wurde.\nIm März 1989 kam es beim Besuch mit der Schwestergesellschaft KG Erfttal in Leopoldsburg (Belgien) zum ersten Kontakt mit u.a. „Diest“.\nHier folgte prompt eine Einladung nach Diest zum dort bevorstehenden Karnevalszug\nDie Senatoren Pellmann, Lenz und Rhiem (Frau M. Rhiem war auch dabei) fuhren also am 14.03.1989 nach Diest und gründeten die Freundschaft Diest / Euskirchen\n– „Gilde van Tielebuis“ / „KG AÖ“. Bereits im Karnevalszug am 01.04.1990 nahm unsere KG aktiv am Zug teil. Seit dem ist es ununterbrochene Tradition geworden am Zug aktiv mit Fußgruppen und Wagen teil zu nehmen.\nSeit 1992 nimmt auch "Diest" aktiv am Euskirchener Rosenmontagszug teil.\nZum letzten Mal Traditionssitzung „Es darf gelacht werden“ im Nov. 1989 als Auftakt der neuen Session in der Marienschule Euskirchen.\nDiese Sitzung fand seit 1964 insgesamt 26 mal statt.\nAb 1990 gab es die Sitzung „Es darf gelacht werden“ nicht mehr.\nDas Interesse an dieser Veranstaltung war nur noch gering. Somit konnte diese traditionsreiche Sitzung nicht mehr durchgeführt werden.\nDamensitzung im Febr. 1990 im neuen Bürgerhaus Euskirchen.\n1990, erste Auflage der nunmehr jährlichen Sticker der KG. Die Sticker erscheinen jeweils\nin mind. 2 Exemplaren, wobei alle im Euskirchener Karneval vertretenen Vereinsfarben präsent sind.\nIm neuen Bürgerhaus wurde auch der 8. Prinz der KG 1990, Hans III von den Kolossern, (Hans Rhiem) in der Proklamationssitzung im Jan. 1990 proklamiert.\nSein Motto : „Ejal, wat ür fangt an, jewt üch jemeinsam dran“\nIn diesem Jahr (1990) wurde auch die Idee eines Trompeten Corps geboren. Einige der Senatoren, insbesondere Hans Rhiem, wurden Mitglied und die „Veybachtrompeter“ waren geboren.\nEs gesellten sich nach und nach immer mehr Musiker dazu, so dass eine stattliche Gruppe entstand. Der erste Auftritt fand beim Gründungsmitglied Paul Ryfisch statt.\nDie Bekleidungsausstattung wurde in den Farben der KG (Blau-Weiß) gewählt.\nEs folgten immer mehr Auftritte, die mit Erfolg absolviert wurden.\nIm Herbst 1992 verließen die Veybachtrompeter leider die KG Alt Oeskerche und wurden ein selbstständiger Verein.\nDas Jahr 1992 war auch im Weiteren für die KG ein hektisches Jahr. Durch einige Rücktritte im Vorfeld wegen Unstimmigkeiten mussten 1992 Neuwahlen durchgeführt werden (Rücktritte: H. Pellmann 1991 als Senatspräsident, Bodo Salewski 1991 als Geschäftsführer, Hans Rhiem 1992 als Gardekommandant, Theo Hohmann 1992 als Präsident ).\nNach durchgeführter geheimer Wahl 1992 wurde Helmut Marian zum 6. Präsidenten\nder KG gewählt. Als Senatsmitglied, stellvertretender Senatspräsident, Senatspräsident und Vizepräsident hatte er alle erforderlichen Kenntnisse für das Amt des Präsidenten erworben.\nSein Vize wurde H. Pellmann. Die neue Geschäftsführerin wurde Ursula Pellmann sowie kommiss. Robert Lenz und der Schatzmeister wurde Gerd Sülflow.\nSomit stand der KG ein neues Team vor, das sich vorgenommen hatte, die KG weiterhin bestens zu führen.\nIm Nov. 1992 erhält die KG AÖ den Status der „Gemeinnützigkeit“ anerkannt.\n1993 war das Jubiläumsjahr 40 Jahre KG Alt Oeskerche .\nIn diesem Jahr (1993) stellte die KG auch den Prinzen Wolfgang I., vom Swiste Tuenche, (W. Pesch), als 9. Prinz aus den Reihen der KG Alt Oeskerche.\nSein Motto : „Löstich on schön sen Oeskerche Tön“\nViele Veranstaltungen wurden durchgeführt : Proklamation, Damensitzung, Standquartiereröffnung uns Senatsempfang , die wie immer mit großer Sorgfalt und großem Arbeitseinsatz durch die Aktiven vorbereitet und durchgeführt wurden.\nAuflage eines Jubiläumsordens und des Buchordens mit allen Prinzen der Stadt Euskirchen nach dem Krieg.\nDie 22. Damensitzung im Febr. 1993 im Bürgerhaus Euskirchen.\nIm Sommer 1993, neuntes großes Grill-/Sommerfest auf dem Hofe des Bierverlags Hutter.\nEs wurden auch einige Veranstaltungen mit den Schwestergesellschaften durchgeführt.\nZ.B. die Milieusitzungen 1992, 1994 und 1995.\nEbenfalls müssen die beiden gemeinsamen Sommerfeste 1995 und 1996 mit den Schwestergesellschaften erwähnt werden.\n1996 wurde satzungsgemäß (5-jährige Periode) wieder neu gewählt. H. Marian wurde erneut zum Präsidenten der KG gewählt.\nSein Vize wurde Robert Capellen. H. Pellmann war nicht mehr zur Wahl angetreten.\nRobert Lenz, der 1993 Geschäftführer wurde (bereits 1992 kommissarisch), wurde im Amt bestätigt. Als Schatzmeister wurde Dieter Birkenbusch, der 1993 Schatzmeister wurde, im Amt bestätigt.\nStellvertretender Geschäftsführer wurde Hans Otto Reimann. Robert Capellen wird 1996 zum Ehrensenator ernannt.\nDie KG fährt in dieser Zeit in „ruhigem Fahrwasser“. Die gewohnten Veranstaltungen werden durch die Aktiven gut vorbereitet und durchgeführt.\nDie KG Alt Oeskerche hat ein gutes Ansehen im Euskirchener Karneval.\n1997 stellt die KG den 10. Prinzen aus ihren Reihen. Prinz Arnold I. , vom Fallschirm und Schützengraben, (Stallmann) führt die Euskirchener Jecken an.\nSein Motto : „E besje wennijer öss off vell mieh“\nDie Veranstaltungen waren wie immer gut vorbereitet und der Prinz wurde durch die KG bestens unterstützt, so dass es ein insgesamt erfolgreiches Jahr war.\nDie Marketenderinnen blieben bis 1999 rein „weiblich“. Ab dann wurde der Fahnenträger Erik Minneken in die Tänze eingebaut, und das mit großem Erfolg. Seit der Zeit heißt es wieder „Garde der KG AÖ“\nGrosse Dinge werfen ihre Schatten voraus. So stand auch für die Gesellschaft das Jahr 2000 sehr schnell vor der Tür.\nEs wurden viele Besonderheiten im Euskirchener Karneval vorbereitet. So gab es in diesem Jahr nach 1934 wieder ein Dreigestirn.\nAuch die KG Alt Oeskerche wartete in diesem Jahr mit einer Top – Damensitzung auf. Durch Literat Arnold Stallmann vorbereitet, konnte man im Vorverkauf schon auf eine ausverkaufte Sitzung im Bürgerhaus hoffen. Dies war auch der Fall. Über 800 Damen besuchten die Traditionsreiche Sitzung und waren rundherum zufrieden.\nAuch die Veranstaltungen wie Standquartiereröffnung und Senatsempfang waren sehr zufriedenstellend.\nDas Jahr 2001 stand wieder ganz im Zeichen von Neuwahlen ( 5-jährige Periode)\nPräsident H. Marian und Vize R. Capellen standen nicht mehr zur Verfügung.\nIn einer sehr harmonisch verlaufenden Mitgliederversammlung wurden einstimmig\nArnold Stallmann zum neuen Präsidenten (7. Präsident der KG) und Reiner Mundt\nzum Vize gewählt.\nRobert Lenz wurde einstimmig im Amt des Geschäftsführers bestätigt.\nEbenfalls Dieter Birkenbusch als Schatzmeister und Liesel Hoßdorf als stellvertretender Schatzmeister. Neuer stellvertretender Geschäftsführer wurde Helmut Pellmann.\nZuvor wurde durch den Senat Hans Otto Reimann zum neuen Senatspräsidenten und Franz Josef Horst zum stellvertretenden Senatspräsidenten gewählt. Wolfgang Pesch wurde zum Ehrensenator ernannt.\nH. Marian wurde mit stehenden Ovationen verabschiedet und war für so viel Dank für seine geleistete Arbeit den Tränen nahe. Er forderte den neu gewählten Vorstand auf, die Fahne der KG stets „hoch zu halten“. Dies wurde ihm versprochen.\nNoch am selben Abend wurde H. Marian zum Ehrenpräsidenten und Robert Capellen als Dank für seine geleistete Arbeit zum Ehrenmitglied der KG ernannt.\nDr. Uwe Friedl, Bürgermeister der Stadt Euskirchen, wird 2001 zum Ehrenoffizier der KG AÖ ernannt und ist seitdem im Elferrat der Sitzungen vertreten.\nIn diesem Jahr feierte die „KG“ 50 Jahre „KG Alt Oeskerche“1953 e.V.\nAm 07.01.2003 fand in der Kreissparkasse (Kirchplatz) eine große Ausstellung „50 Jahre KG Alt Oeskerche“ statt. Sie war so beeindruckend und aufschlussreich, dass die Ausstellung noch bis 31.01.2003 für die Öffentlichkeit zugänglich war. Auflage eines Jubiläumsordens.\nDie Gründungsmitglieder –wenn sie noch alle leben würden- könnten mit Sicherheit stolz auf ihre Gesellschaft sein.\nIm Jan. 2003 wurde in der Proklamationssitzung der neue Prinz Franz II. ,\ndat löstije Zuckerklömpche, (Franz Horst) als 11. Prinz der KGAÖ proklamiert. (Jubiläums-Prinz „50 Jahre KG AÖ“)\nSein Motto : „Draag de Pöngelsche möt Freud‘“\nDie 33. Damensitzung am 04.02.04 war ebenfalls wieder ein großer Erfolg. Diese fand im ausverkauften nunmehr umbenannten Bürgerhaus = „Euskirchener City-Forum“ (EUCF) statt.\nIn der Jahreshauptversammlung 2004 wurde wieder für die Besetzung aller Posten gesorgt:\nNeuwahl des Präsidenten = Ferdinand Bartscherer als 8. Präsident der KG,\nBestätigung des Vizepräsidenten F.J. Horst ,\nBestätigung des Senatspräsidenten Andreas Sürth und des stellv. Senatspräsidenten Stefan Pick. Helmut Pellmann wird 2004 zum Ehrensenator ernannt.\n2004 feiert der Senat der KG AÖ sein 30-jähriges Bestehen.\n2004 entstand ganz verdeckt im Hintergrund die Idee etwas Neues zu probieren.\nEs war der Trainer der Fahnenschwenker in Gemünd, Frank Harth.\nDamit hatten wir einen Freiwilligen und einen Trainer für die „Fahnenschwenker\nvon der KG AÖ“. Denn das gab es im Stadtgebiet Euskirchen noch nicht.\nEs wurde eine Fahne herbei geholt und die ersten Trainingsstunden begannen.\nEin kleines Programm wurde einstudiert und schon hatten wir in der Session 2004/2005 einen Fahnenschwenker, der bei jedem Auftritt der Garden die ganze Meute in den Saal führte.\nIm Laufe des Jahres 2005 wuchs ein gewisses Interesse und die Anzahl der Aktiven nahm bereits nach nur 9 Monaten auf 4 Fahnenschwenker zu.\nIn der Session 2005/2006 sind sie dann schon häufiger auch in ganz eigenen Auftritten zur Geltung gekommen.\nMittlerweile hat ihnen ihr Können und das Außergewöhnliche, Recht gegeben und sie sind heute ein fester Bestandteil im Euskirchener Karneval.\nSeit 2007 sind die Fahnenschwenker als weiteres Organ der KGAÖ aufgenommen und in der Satzung festgeschrieben worden.\nSeit 2005 organisiert der Senat zusätzlich noch die Verleihung des „Blauen Ordens“, an eine Dame aus der Stadt Euskirchen für ihr ehrenamtliches Engagement.\nFrauen, die durch ihre Arbeit, ihre Ehrenämter, ihre Nachbarschaftshilfe, ihre Hobby’s,\nihr soziales Engagement oder auch einfach durch ihr zufälliges Erscheinen Freude verbreiten und Fröhlichkeit ausstrahlen.\nDie Entscheidung trifft eine 5-köpfige Wahlkommission aus den eingegangenen Vorschlägen aus der Bevölkerung.\nSo wurde der Orden am 27.01.2005 erstmals verliehen.\nDas Jubiläum „50 Jahre Garde der KG AÖ“ wurde 2005 gefeiert.\nAm 18.11.2005 fand ein entsprechender Festabend zum 50-jährigen Jubiläum der Garde in der Schützenhalle Gerberstraße statt und am 15.01.2006 ein großes Gardetreffen in der Turnhalle der Willi-Graf-Realschule.\nIm Jan. 2007 wurde in der Proklamationssitzung der neue Prinz Andreas II,\net Höppemötzje vom Ring, (A. Sürth) als 12. Prinz der KGAÖ proklamiert.\nSein Motto : „Mir senn die Löck von höck“\nIn der Jahreshauptversammlung 2007 fanden ergänzende Neuwahlen statt.\nRobert Capellen wurde u.a. als 9. Präsident der KG gewählt. Sein Vize-Präsident wurde Andreas Sürth.\n2008 feiert die KG AÖ ihr 55-jähriges Bestehen.\nIm Jan. 2011 wurde in der Prunksitzung der ENZ der neue Prinz Josef II.,\nder Einschenkende von Zappes und Fläsch, (J. Linden) als 13. Prinz der KGAÖ proklamiert. Sein Motto : „Löv denge Droom“\nIn der Jahreshauptversammlung 2011 fanden wieder satzungsgemäße (5-Jahresperiode) Neuwahlen statt. Dieter Birkenbusch wurde u.a. als 10. Präsident der KG gewählt.\nNeben seinem Vize-Präsident Andreas Sürth wurde (neu) als 2. Vize-Präsident Willy Gemünd gewählt.\nSeit 2011 ist der Spielmannszug als weiteres Organ der KGAÖ aufgenommen und in der Satzung festgeschrieben worden.\nZum 38. Küfer der Stadt Euskirchen und als 11. Küfer der KG AÖ wurde 2011\n„Daniel II.“ (Daniel Krosch) proklamiert.\nAm 09. Jan. 2015 wurde in der erstmalig stattfindenden „Proklamation-Sitzungs-Party“\naller vier Karnevalsvereine der neue Prinz Gerhard I. , der Dirigent vom Fullemer Zellstoff\n(Gerhard Hannemann) als 14. Prinz der KGAÖ und 70. Prinz von Euskirchen proklamiert.\nSein Motto : „Emmer jeck on ihrlisch blieve“\nZum 11. Male Verleihung des „Blauen Ordens“ am 22.01 2015, hier an:\nFrau Heidemarie Purwin-Görgen.\nDer Senat der KG AÖ lädt zum 42. Senatsempfang am 24.01.2015 in den Gemeindesaal\nder ev. Kirche. Prinz Gerhard I. verleiht allen seinen Senatoren seinen Prinzenorden.\nDie 44-ste Damensitzung am 28.01.2015 war ebenfalls wieder ein großer Erfolg.\nDer Saal im EUCF war wieder mehr als ausverkauft.\nDie Eröffnung des Standquartiers erfolgte am 01.02.2015 im Standquartier der KG AÖ\n>> Em Maadstüffje <<.\nDer Abschluss der Session bildete wieder traditionsgemäß seit nunmehr 1990 und damit\nzum 25. Male der Karnevalszug in Diest am 22. März 2015.\nDie Freundschaft Euskirchen / Diest besteht nunmehr seit 14.03.1989, und\ndamit seit „26“ Jahren.\nJahreshauptversammlung am 10.Juni 2015. Durch den Rücktritt des amtierenden Senatspräsidenten Andreas Sürth und des 2. stellvertretenden Senatspräsidenten Walter Geusen, wurde am 24. April 2015 eine Ergänzungswahl vorgenommen : Senatspräsident = Bernd Hendrichs, 1. Vize = Lothar Stengel (unverändert), 2. Vize = Helmut Krosch.\nAm 05. und 06. Juli 2015 (Samstag und Sonntag) feierte die KG AÖ ihr 29. Sommerfest wieder bei den Schützen an der Erft (Schützenhalle).\nViele Höhen und Tiefen hat die Gesellschaft in nunmehr über 60 Jahren durchlaufen müssen. Jedoch durch die Mithilfe aller Aktiven und Mitglieder aber auch Gönnern konnte die Gesellschaft die gesamten Jahre überstehen.\nWir versprechen, dass wir alles daran setzen werden, dass die Gesellschaft auch das nächste Jubiläum, nämlich 75 Jahre, erreichen wird.\nDer Vorstand der KGAÖ\nHier zum Abschluss eine Zusammenfassung der wichtigsten Daten, Eckpunkte u. Personen :\n- Gründungstag der KGAÖ = 07.01.1953, somit : „60 Jahre KG AÖ“ = 07.01.2013\n- Alle Präsidenten (Vize-) der KGAÖ :\n1.- Willi Becker, Jan. 1953- Dez. 1953 (Matthias Clev, 1953-1954)\n2.- Peter (Pee) Kurth, 1954-1975 (Toni Rommelsheim,1954-1975)\n3.- Josef Müsch, 1975-1978 (Fritz Kuhns, 1975-1978)\n4.- Hans Eckstein, 1978-1985 (Theo Hohmann, 1978-1985)\n5.- Theo Hohmann, 1985-1991 (Helmut Marian, 1985-1991)\n6.- Helmut Marian, 1991-2001 (H.Pellmann,1991-1995, R.Capellen, 1995-2001)\n7.- Arnold Stallmann, 2001-2004 (Reiner Mundt, 2001-2003, F.J. Horst, 2003-2006)\n8.- Ferdinand Bartscherer, 2004-2007 (Robert Capellen, 2006-2007)\n9.- Robert Capellen, 2007-2011 (Andreas Sürth, ab 2007)\n10.- Dieter Birkenbusch, ab Mai 2011 (A. Sürth, ab 2007 + 2. Vize= W. Gemünd, ab 2011)\n- Gründung des Damen-Senats der KGAÖ = Januar 1971, vorher Damenkomitee\n- Gründung des Herren-Senats der KGAÖ = 1974 , vorher Elferrat\n- Gründung der Garde der KGAÖ = 11.11.1955\n- Gründung der Kindergarde der KGAÖ = Juni 1977\n- Gründung der Fahnenschwenker der KGAÖ = Session 2004/ 2005\n- Gründung des Spielmannszuges der KGAÖ = Session 2008/ 2009\n- „Guinness-Rekorde“, die längsten Amtszeiten im Dienste der KGAÖ :\n-- Präsident, Peter(Pee)Kurth, 1954-1976 = 22 Jahre\n-- Vize-Präsident, Toni Rommelsheim, 1955-1975 = 20 Jahre\n-- Geschäftsführer, Robert Lenz, 1992-2007 = 15 Jahre\n-- Schatzmeister, Dieter Birkenbusch, 1993-2010 = 17 Jahre\n-- Schultheiß, Toni Rommelsheim, 1954-1975 = 21 Jahre\n-- Chronist/Archivar Willy Post, 1953-1980 = 27 Jahre\n-- Präsident Herrensenat Andreas Sürth, 2003-2015 = 13 Jahre\n-- Leiter(in) der Garde Bettina Minneken-Sagorny 1997-2015 = 19 Jahre\n- Alle Prinzen der KGAÖ (Person, „Prinz“, „Motto“) :\n1.- Paul van Meenen 1955/56, Paul I. von Meenanien, „Freud am Spaß“\n2.- Matthias Clev 1958/59, Matthias II. von Kleverland, „Melodie en Dur on Moll“\n3.- Franz Engels 1968/69, Franz I. von Kilowatt, „Musik, Strüßje on Kamelle“\n4.- Friedrich Kuhns 1972/73, Friedrich I. der Eiserne.., „Zitt verjeht, Freud‘ besteht“\n5.- Theo Hohmann 1967/77, Theo I. der Mottozerstörer, „Halt faß am Spaß“\n6.- Hans Klein 1980/81, Hans II. von Nonnen u. Mönchen, „Net övverdrieve, loß mer eenfach blieve“\n7.- Helmut Marian 1984/85, Helmut III. von Plan u. Zirkel, „Net nur övver andere laache, och sellvs mötmache“\n8.- Hans Rhiem 1989/90, Hans III. von den Kolossern, „Ejal wat ür fangt an, jewt üch jemeinsam dran“\n9.- Wolfgang Pesch 1992/93, Wolfgang I. vom Swiste Tuenche, „Löstich on schön sen Oeskerche Tön“\n10.- Arnold Stallmann 1996/97, Arnold I. vom Fallschirm u. Schützengraben, „E besje wennijer öss off vell mieh“\n11.- Franz Josef Horst 2002/03, Franz II. dat löstije Zuckerklömpche, „Draag de Pöngelsche möt Freud“\n12.- Andreas Sürth 2006/07, Andreas II. et Hoppemötzje vom Ring, „Mir senn die Löck von höck“\n13.- Josef Linden 2010/11, Josef II. der Einschänkende von Zappes on Fläsch, „Löv denge Droom“\n14.- Gerhard Hannemann 2014/15, Gerhard I. der Dirigent vom Fullemer Zellstoff, „Emmer jeck on ihrlisch blieve“\nPrinz Gerhard I. ist damit der 70. Prinz der Stadt Euskirchen (seit 1934)\n- Prinzen der Stadt Euskirchen (2015 = 70 (seit 1934 , 1. Prinz „Otto“, Brand)\n- Alle Küfer der KGAÖ :\n1.- Ralf Kuhns 1974, „Ralf I.“ 2.- Hans Peter Kurth 1977, „Hans Peter II.“\n3.- Henning Hohmann 1982, „Henning I.“ 4.- Sven Rohde 1987 „Sven I.“\n5.- Sven Pröstler 1991u.92, „Sven II.“ 6.- Oliver Eumes 1993 „Oliver III.“\n7.- Alexander Gippert 1997, „Alexander I.“ 8.- Dennis Berk 1999, „Dennis I.“\n9.- Volker Gippert 2002, „Volker I.“ 10.- Marco Pascal Sürth 2007,„Marco Pascal I.“\n11.- Daniel Krosch 2011, „Daniel II.“\nKüfer Daniel II. war damit der 37. Küfer der Stadt Euskirchen (seit 1973)\n- Küfer der Stadt Euskirchen (2015 = 41 (seit 1973 , 1. „Hans Peter I.“, Meyen)\n- 102 veranstaltete Sitzungen durch die KGAÖ (2015 , >> 18 Sitzungen 1953-63,\n26 Sitzungen „Es darf gelacht werden“ 1964-89,\n13 Proklamations-Sitzungen 1956-2007 und 44 Damensitzungen seit 1972)\n- 43 Senatsempfänge der KGAÖ (2015, >> der erste Empfang war 1974, Stadthalle Concordia)\n- 49 Träger (-innen) des Großen Verdienstordens der KGAÖ\n(2015, >> erste Verleihung 1970, jüngste Verleihung 2015. Nicht nur an Personen der KGAÖ)\n- 11. Male Verleihung des Blauen Ordens (2015, >> die erste Verleihung war 2005)\nHier die bisherigen Trägerinnen des Ordens:\n- Erste Verleihung am 27.01.2005 an Frau Dagmar Hader\n- Zweite Verleihung am 02.02.2006 an Frau Else Biedermann\n- Dritte Verleihung am 24.01.2007 an Frau Elisabeth Milden\n- Vierte Verleihung am 17.01.2008 an Frau Christina Achnitz\n- Fünfte Verleihung am 12.02.2009 an Frau Beate Doerks\n- sechste Verleihung am 28.01.2010 an Frau Margret Pape\n- Siebte Verleihung am 23.02.2011 an Frau Melek Akceylan\n- Achte Verleihung am 02.02.2012 an Frau Gertrud Rümmler\n- Neunte Verleihung am 24.01.2013 an Frau Adelheid Bungarten\n- Zehnte Verleihung am 06.02.2014 an Frau Helene Minneken\n- Elfte Verleihung am 22.01.2015 an Frau Heidemarie Purwin-Görgen\n-Zwölfte Verleihung am 18.01.2016 an Frau Edeltraud Engelen\n- 35. Verleihung des Stadtordens an Personen der KGAÖ\n(2015 , >> erste Verleihung 1956 an Prinz „Paul I.“, van Meenen)\n- 27 Jahre Freundschaft Euskirchen– Diest (März 2015, >> Freundschaft seit 14.03.89)\n- 26. Mal Teilnahme „Zug in Diest“ (März 2015, >> erste Teilnahme am Zug in Diest war April 1990)\n- 30 Sommerfeste (Juli 2016, >> das erste Sommerfest fand 1981 statt, Druckerei Kümpel)\nAufgestellt: Lenz (als kommiss. Chronist) , november 2016\n© 2015 KG Alt Oeskerche


115-Tarif-Wirrwarr: Experten kritisieren mangelhafte Preistransparenz der Behördenrufnummer | IT-I-Ko\nStartseite » Information & TK » 115-Tarif-Wirrwarr: Experten kritisieren mangelhafte Preistransparenz der Behördenrufnummer\n115-Tarif-Wirrwarr: Experten kritisieren mangelhafte Preistransparenz der Behördenrufnummer\nAmtsstuben-Odyssee noch lange nicht beendet\nBerlin/Bonn, 25. März 2009, www.ne-na.de – Die in den Ballungsgebieten gestartete Behördenrufnummer 115 http://www.d115.de ist ein Mammutprojekt. Sie soll im föderalen Deutschland die klassische Auskunft der Kommunen mit den Landes- und Bundesbehörden vernetzen. Beim Start der Rufnummer verkündete Bundesinnenminister (BMI) Wolfgang Schäuble, dass den Bürgern künftig eine „Odyssee durch die Amtsstuben“ erspart bleiben solle. Eine Odyssee ganz anderer Art erwarten Branchenexperten bei den Preisen für 115-Anrufe. Der Pressemitteilung des BMI ist nur zu entnehmen, dass man bei Anrufen aus dem Festnetz der Deutschen Telekom mit sieben Cent pro Minute rechnen muss. Die Tarife aus den Mobilfunknetzen liegen „überwiegend“ zwischen 17 und 39 Cent pro Minute.\nNach Recherchen des Branchendienstes Teltarif http://www.teltarif.de/test-115-behoerden-rufnummer/news/33589.html?page=2 liegen die Minutenpreise teilweise deutlich höher. „Leider haben Bund und Länder es versäumt, den Telefonanbietern Vorgaben für eine transparente Preisgestaltung für Anrufe auf die 115 zu machen. Die Folge: Die Preise für einen Anruf aus dem deutschen Festnetz liegen je nach Anbieter zwischen 7 und 12 Cent pro Minute, für einen Anruf aus den deutschen Mobilfunknetzen zwischen 17 und 50 Cent pro Minute. Und: Statt über eine Tarifansage vor Gesprächsbeginn über die anfallenden Kosten informiert zu werden, muss sich der Anrufer selbst in den vollständigen Tarifinformationen und AGB seines Telefonanbieters über die entsprechenden Anrufkosten informieren. Es ist deshalb davon auszugehen, dass viele Nutzer der einheitlichen Behördenrufnummer die Kosten, die ihnen ihr Telefonanbieter für einen solchen Anruf berechnet, nicht kennen“, vermutet Teltarif. Fünf Minuten in der Warteschleife zu stecken, könne teuer sein. Wer die einheitliche Behörden-Rufnummer über einen Prepaid-Tarif eines Mobilfunk-Discounters, „kann dafür schon 2,50 Euro seines Guthabens verlieren. Bei unserer Anfrage, wo wir in Berlin einen neuen Reisepass ausstellen lassen könnten und welche Unterlagen wir dazu benötigten, dauerte das folgende Gespräch weitere sechs Minuten – macht insgesamt elf Minuten Gesprächsdauer und 5,50 Euro Gesprächskosten in unserem Tarifbeispiel“, schreibt Teltarif.\nTransparenz und Verbraucherschutz sehen anders aus, moniert der Bonner Mehrwertdienste-Anbieter Next ID http://www.next-id.de: „Besonders bei den Preisangaben ist es schwierig, auf der 115-Website irgendetwas zu finden. Dabei sind Preisangaben gesetzlich vorgeschrieben“. Die Mitarbeiter der Service-Center sind jedenfalls bei Nachfragen zu den anfallenden Preisen für Anrufe auf der Behördenrufnummer durchweg überfordert: „Die häufigste Auskunft lautet, dass ein Anruf auf der 115 aus dem Festnetz sieben Cent pro Minute kostet. Auch falsche Auskünfte wie ‚0,7 Cent aus dem Festnetz’ oder ‚zwischen 16 und 39 Cent aus den Mobilfunknetzen’ gaben die Agenten bei den Testanrufen von Teltarif an. In keinem Fall wiesen die Mitarbeiter ohne konkrete Nachfrage auf Unterschiede zwischen Anrufen aus dem Festnetz und aus den Mobilfunknetzen hin“, berichtet Teltarif.\n„Den Anrufern ist in den meisten Fällen sicherlich nicht bewusst, dass bei einer komplexeren Anfrage mit etwas Wartezeit schnell mehrere Euro zusammenkommen, wenn Sie vom Mobiltelefon anrufen. Es bleibt abzuwarten, wie es gelingt, dies den Verbrauchern auch transparent zu kommunizieren – insbesondere denen, die als Flatrate-Nutzer über die gewohnten regionalen Nummern den Service kostenfrei in Anspruch nehmen würden. Ob hier die gebotene ‚Servicequalität’ in den Call Centern die Mehrkosten aufwiegt, bleibt abzuwarten“, sagt Call Center-Experte Jens Klemann, Geschäftsführer des Beratungshauses Strateco http://www.strateco.de. Klar sei, dass mit den sieben Cent pro Minute nur maximal ein Sechstel der Kosten der Hotline gedeckt werden, was ja erst einmal nicht schlimm wäre, wenn sich dadurch Kosteneinsparungen an anderer Stelle ergeben würden, mein Lupo Pape, Geschäftsführer von SemanticEdge http://www.semanticedge.de in Berlin. „Allerdings müsste die 115 im ersten Level schnelle Auskünfte bieten und im zweiten Level komplexere Anfragen bewerkstelligen. Es ist aber zu vermuten, dass die 115, durch die breite Bekanntmachung in den Medien viel mehr neue Fragen und Anrufe erzeugt als bisher und somit eine zusätzliche Kostenwelle auf die Verwaltung zukommt“, prognostiziert Pape. Gleichzeitig habe man in den Fernsehberichten gesehen, dass die Agenten des Bürgertelefons die Anfragen auch nur als Suchbegriffe in eine Wissensdatenbank eingeben und die Ergebnisse dann fallgerecht vorlesen, ein Verfahren, dass jeder Google-Nutzer beherrschen würde und welches auch durch ein natürlich-sprachliches Dialogsystem über den telefonischen Kanal abgebildet werden könnte. „Der 115-Selfservice muss daher aus Kostengründen ernsthaft mit in Betracht gezogen werden. Die Technologie steht dafür bereits zur Verfügung“, resümiert Pape. Da zunehmend Flat Tarife für das Festnetz genutzt werden, sei es für den Bürger ärgerlich, wenn er dann für die 115-Nutzung zahlen soll, sagt Udo Nadolski, Geschäftsführer der IT-Beratungsfirma Harvey Nash http://www.harveynash.com/de.\nNormalerweise sollte der Call Center- Einsatz Kosten auf der Betreiberseite einsparen, und nicht zu erhöhten Kosten für den Kunden führen. „Die ersten Tests zeigen, dass die Angelegenheiten der Bürger nicht mit dem Anruf der 115 erledigt sind, sondern weitere Anrufe wie bisher auch getätigt werden müssen. Insofern ist die 115 zumindest im Pilotversuch nur eine Telefonauskunft, über die Telefonnummern und Adressen erfragt werden können. Entscheidend ist aber nicht nur das Service Center unter der 115 und der Informationspool, auf den die Mitarbeiter im zugreifen können, sondern das jeweilige Backoffice, wo die Angelegenheit des Bürgers tatsächlich bearbeitet wird“, so Nadolski. Ein bürgernahes, serviceorientiertes Konzept müsse alle Behörden und Ämter einbeziehen. Die Amtstuben-Odyssee sei noch lange nicht zu Ende, glaubt der Harvey Nash-Chef. Das BMI geht davon aus, dass sich durch die 115 das mehrmalige Anrufen von Ämtern reduziert wird. „In Abhängigkeit zum Anrufaufkommen kann der D115-Tarif im Anschluss an den Pilotbetrieb gegebenenfalls gesenkt werden“, erklärt BMI-Sprecherin Alexandra Pietsch.\nÄltere ITK-Profis sind Deutschlands Standortvorteil: Experten kritisieren Beschäftigungspolitik\nNeuss/Lindau - Arbeitsmarktexperten sind sich einig, dass Unternehmen Chancen verspielen, wenn sie auf das Fachwissen Älterer verzichten. In der Realität sieht das oft anders aus: Obwohl der Jugendwahn der dot-com Ära vorbei ist, werden erfahrene ITK-Profis jenseits der 50 fast nirgendwo eingestellt. Somit ergibt sich eine paradoxe Situation: erfahrene ITK-Profis, die in ihrer beruflichen Laufbahn auch schon schwierige Zeiten, Umstrukturierungen und Übernahmen durchlebt und d...\n„0,- Euro Aktion“ beim simply direct Tarif\n0,- Euro Starter-Set, Grundgebühr und Mindestumsatz + 5,- Euro Startguthaben geschenkt!...\nklarmobil.de setzt verstärkt auf den Handel: 9 Cent-Tarif jetzt auch bei Media Markt und Saturn erhältlich!\nMit den neuen Vertriebspartnern steigt die Zahl der klarmobil.de Verkaufsstellen auf über 1.800 – Aktionsrabatt bis zum 31. März ...\nPosted by Redaktion on 27. März 2009. Filed under Information & TK. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0. You can leave a response or trackback to this entry


Reifendruckkontrolle | RDKS\nDirekte & indirekte Reifendruckkontrolle\nEine Reifendruckkontrolle oder ein Reifendrucksensor, kann laut Gesetzgebung entweder direkt oder indirekt sein. In der Praxis wählen fast alle Erstausrüster (OEM) das direkte System. Ein direktes RDKS nutzt den physikalischen Druck und Temperaturwandler, die normalerweise am Ventilschaft oder an der Felge angebracht sind und Reifendruckinformationen in Echtzeit an den Fahrer überträgt, entweder über das Display oder das Warnlicht.\nDie Sensoren werden von internationalen Firmen wie Schrader, Alligator, Beru/HUF, Continental, TRW, Pacific Industrial, Learn usw. hergestellt. Es gibt keine einheitlichen technischen Standards für die Sensoren, und Lieferanten und OEMs haben eine Vielzahl von Designs entwickelt. Die OEMs unternehmen in ihren Werken große Anstrengungen, die Sensoren passend einzubauen, um sicherzustellen, dass diese im richtigen Winkel eingebaut und mit dem richtigen Drehmoment festgezogen werden.\nDamit möchte man sich vergewissern, dass sie fest sitzen und abdichten. Diese Vorgehensweise wurde jedoch vom RDKS-Aftermarket-Service bislang noch nicht übernommen. Desweiteren entwickeln die OEMs viele elektronische Tests, die sicherstellen sollen, dass die Systeme ordentlich installiert werden, bevor das Fahrzeug den Reifenhändler oder die Reifenwerkstatt verlässt. Diese werden im Aftermarket ebenfalls noch nicht verwendet.\nFrequenzen in der Reifendruckkontrolle\nDie Sensoren senden spezifische Sensor IDs, Temperatur und Luftdruck, die Lebensdauer der Batterie und weitere Diagnoseinformationen. Diese Daten werden dann entweder an den Bordcomputer oder einen speziellen Receiver gesendet. Die Fahrzeuge, die grafische Displays besitzen, zeigen außerdem an, an welchen Radpositionen es Probleme gibt.\nDiese UHF-Übertragung erfolgt in regelmäßigen Abständen wenn das Fahrzeug in Bewegung ist. Sie erfolgt unmittelbar und kontinuierlich im Falle eines Druckverlustes und sie kann mit einem RDKS-Gerät erzwungen werden. Das RDKS-Werkzeug wird benötigt, um den Sensor im Stillstand zu zwingen, Daten zu übertragen.\nDie typischen Variationen der elektronischen Technologien beinhalten Niedrigfrequenz (LF) –Aktivierung, die kontinuierliche Wellen und modulierte Wellen 125kHz (oder 309MHz) überträgt.\nEbenfalls benötigen einige Sensoren eine erzwungene Änderung des Drucks, um eine Aktivierung zu starten. Es gibt bedeutende Variationen in den LF-Aktivierungsenergieleveln und –toleranzen. Die meisten Sensoren haben verschiedene Modi für Tests, Werknutzung, Transport/Lagerung, Fahrt, etc. Dabei sind alle aktiviert und nutzen verschiedene LF-Datenpaketmuster.\nDie Aktivierung des RDKS erzwingt eine UHF-Antwort, die laut Hersteller/Modell/Jahr des Fahrzeug- und Sensortyps variieren kann.\nEs kann bedeutende Variationen im Dateninhalt geben, der von den Sensoren der verschiedenen HMJ der Fahrzeuge übermittelt wird.\nDie Frequenz (315 MHz, 433 MHz, etc.), die Modulation (AM, FM), das Kommunikationsprotokoll (Manchester, pwm) und das Energielevel (niedrige Energie für Japan und andere asiatische Länder) sind nur einige der Variationen des UHF-Outputs. Spezifische Informationen zur OE Reifendruckkontrolle bei asiatischen, europäischen oder US- Fahrzeugen finden Sie auf unseren OE Reifendruckkontroll-Support-Webseiten, wie zum Beispiel www.toyotatpms.com und www.fordtpms.com.\nBartec Werkzeuge sind mit allen OEM geprüften Sensoren der bekannten Variationen kompatibel. Das Einführen und Testen des RDKS in den Rad-, Reifen- und Automobilwerken weltweit unterstützt unsere langfristige Marktführerschaft und stellt sicher, dass die Software zuverlässig und geprüft ist.\nBezüglich der Einführung von RDKS, gibt es einen zweijährigen stufenweisen Übergangszeitraum, beginnend am 1. November 2012. Artikel 13.1 bis 13.4 des genehmigten Textes besagt, dass alle nach diesem Datum genehmigten Fahrzeugtypen ein RDK-System besitzen müssen. Des Weiteren müssen alle neu registrierten Fahrzeuge ab dem 1. November 2014 ein RDK-System besitzen.


Nun muss man ihm das Kommando „Sitz“ beibringen. Lernen, Verantwortung zu Übernehmen. Das Spiel macht anfangs total viel spass aber wenn man alles hat und nichts mehr freischalten kann ist es lahm. Einige offene Fragen Wenn du allerdings alles freigeschaltet hast, verliert leider auch das tollste Erlebnis seinen Reiz, weiter zu spielen. Man kann die Hunde pflegen, mit ihnen an Wettbewerben teilnehmen, spazieren gehen und auch hier noch vieles mehr. Das Spiel für Gross und Klein.\nNintendogs ist das perfekte Spiel, für alle, die einen Hund wollen aber sich keinen kaufen können wegen den Ferien, Geld- oder Zeitmangel, Momentan scheint auch ein Tamagotchi-Revival im Marsch zu sein oder sogar inntendogs zu sein. Aber manche sind ja fest davon überzeugt. Lustig, aber nicht lange. Donkey Kong 2 — March of the Minis Pauline, is […].\nAm liebsten spiele ich mit den Hunden.\nInsgesamt ist dieses Spiel gut für Erwachsene und Kinder geeignet, da sie auch lernen Verantwortung zu übernehmen. Man kann die Hunde pflegen, mit ihnen an Wettbewerben teilnehmen, spazieren gehen und auch hier noch vieles mehr.\nSchwert des roten Adlers Es ist kreativ, witzig und voll interessant. Lustig, aber nicht lange. Abgesehen von einigen Hundetricks zum beibringen z.\nEs kann aber auch sein, dass Tierhasser dieses Spiel auch gerne spielen, weil es sozusagen nur ein Game ist, wo man sich gamesüchtig ron kann. Dennoch find ich es etwas schade dass man nur 3 Wettbewerbe am Tag machen darf und nur in bestimmten Zeitabständen mit dem Hund Gassi gehen kann. Nebengeräusche wie laute Musik oder Unterhaltungen der Mitmenschen können dazu führen, dass einen der Hund nicht versteht.\nDas Gassigehen und die Wettbewerbe machen echt einen riesen Spass. Wie komme ich wieder zur Kapitelübersicht? Wo kann man die Sprache ändern? Sobald man seinem Hund ro Hause gebracht und ihm einen Namen gegeben hat, kann das Spiel losgehen.\nAuf Dauer kann es langweilig werden. Eine originelle Hundesimulation im Tamagotchi-Stil. Aber Nintendogs ist mehr als das. Den Gehorsamkeitstest, den Hindernissparcour und den Diskwettbewerb. Der Suchtfaktor des Spiels lässt leider sehr schnell nach.\nNintendogs labrador herunterladen rom nds\nNintendogs ist ein verantwortungsvolles Spiel das sich um Welpen dreht. Hund vergisst ständig seinen namen Alle Fragen. We are always open to your thoughts, game nintenodgs and feedbacks. Deshalb können sie auch nicht sterben, aber weggelaufen, wenn du dich nicht um sie kümmerst.\nNintendogs labrador herunterladen rom fr | rathenetheart\nAber ich will ja nicht wissen, wie es andere machen Natürlich ist es kein Jungsspiel. Manchmal kommen sie aber auch wieder. You dont need to download any roms or emulators.\nEgal ob sie nintedogs wunderschön sind, gefüllt mit Man füttert, bürstet und wäscht ihn, geht mit ihm spazieren, gibt ihm auch was zum Trinken und trainiert mit ihm. Und mit seinem Welpen muss man natürlich auch Gassi gehen.\nSie wollen gefüttert und gewaschen werden und brauchen auch sehr viel Zuneigung. You can also save your games and load soon.\n3671 – Besser Essen – Leben Leicht Gemacht (DE)\nDieser Welpe möchte unterhalten und gepflegt werden. Leute kauft bitte das Spiel. Weiterhin kann der gut erzogene Hund dann vorgeführt werden auf einer Hundeschau, oder er tritt gegen andere Hunde an in einem Wettbewerb. Wenn du dir das Spiel kaufst, solltest du einmal am Tag mit labradkr Gassi gehen und auch mit ihm spielen. Am Anfang kommt man in den Zwinger und kann sich einen Hund aussuchen.


Wann essen die Franzosen Käse?\nQuestion: Wann essen die Franzosen Käse?\nWelche Käsesorte ist in Frankreich die beliebteste?\nWie viel Käse essen Franzosen?\nWie heißt eine berühmte französische Käsesorte?\nWelcher dieser Käsesorten stammt aus Frankreich?\nWie viel Käse isst ein Franzose pro Jahr?\nIn welchem Land wird viel Käse gegessen?\nDen Käse serviert man immer nach dem Hauptgericht. Bei einfacheren Menüs ist zwischen Käse und Dessert zu wählen. Die Franzosen sind sehr stolz auf ihren Käse. Eher würden sie akzeptieren, dass Sie einen französischen Literaten in Zweifel ziehen als den aufgetischten Käse.\nFranzösischer Käse - ein GenussBanon. Der Ziegenkäse aus Rohmilch stammt aus dem gleichnamigen Dorf aus der Region Provence-Alpes-Côte dAzur. ... Camembert. Der Camembert ist wohl der meist kopierte Käse der Welt. ... Epoisses. ... Mimolette. ... Morbier. ... Roquefort.\nDas beschert der heimischen Käseindustrie einen Umsatz von rund 2,8 Milliarden Euro und dem Rest Europas eine riesige Exportmenge. Aber auch di Franzosen selbst bekommen im wahrsten Sinne des Wortes noch ein großes Stück dieses Käses ab: Knapp 26 Kilogramm Käse verbraucht jeder Franzose im Durchschnitt pro Jahr.\nZu den Käsesorten aus Frankreich, die das AOP-Siegel tragen, zählen unter anderem Berthaut, Comté, Roquefort und Langres oder auch Brie de Meaux, Cantal, Morbier, Reblochon.\n10 Käsesorten aus Frankreich, die Sie unbedingt probiert haben...Bleu dAuvergne. © Adobe Stock — Der Blauschimmelkäse der Auvergne wird aus Kuhmilch hergestellt und ist milder als Roquefort. ... Brie de Meaux / Brie de Melun. ... Brocciu. ... Camembert de Normandie. ... Comté ... Munster. ... Reblochon. ... Rocamadour.More items...•30 Apr 2020\nDiese Statistik zeigt den durchschnittlichen Pro-Kopf-Konsum von Käse in der Europäischen Union nach Ländern im Jahr 2018. In diesem Jahr wurden in Frankreich pro Kopf rund 26,5 Kilogramm Käse verzehrt. Damit war das Land beim Pro-Kopf-Verbrauch von Käse führend in der Europäischen Union.\nDer meiste Käse pro Kopf wird - wer hätte es gedacht - in Frankreich gegessen. Fast ganze 26 Kilogramm verzehrt jeder Franzose im Jahr. Es folgen Island, Finnland, Deutschland, Estland und die Schweiz.\nJean Dujardin, The Artist Küsschen hin, Küsschen her, die Franzosen scheinen sich die ganze Zeit zu küssen!\nIch gebe dir heute ein paar Tipps, damit du das ganze Zeug mit dem Küssen besser kapierst. Ich möchte nämlich nicht, dass du dich bei der nächsten Reise nach Frankreich nur wegen der « bise » wie ein Idiot vorkommst. Auf die Wangen Wann essen die Franzosen Käse? oder « faire la bise » ist eine Kunst. Während die Franzosen es seit der frühen Kindheit spontan machen, musst du dich fragen Wann? Und noch welche Backe zuerst? Zum Wangenkuss fehlt es nicht an Gelegenheiten.\nFür jede bekannte Person, die man trifft, mindestens einmal am Tag ist die Regel.\nDas ganze ist nicht gerade Zeitsparend, wie für das Essen nehmen sich die Franzosen dafür genügend Zeit. Die Küssenmenge ist proportional zu der Anzahl an Anwesenden. Heikles Thema… Generell gilt: Kinder dürfen alle bekannten küssen. Frauen küssen Frauen und Männer. Männer küssen sich nur unter Verwandten und guten Freunden, vor allem wenn sie jung sind. Dazu kommt das Verhältnis in Frage.\nMit Familie und Freunden kein Thema. Und wenn man die Leute nicht gut kennt? Kolleginnen schütteln eher nicht die Hand, da es sich zu kalt und unfreundlich anfühlt, entweder küssen sie oder sie sagen einfach « bonjour ». Männer schütteln sich manchmal die Hand oder sagen nur « bonjour ». Beim Küssen wird die imaginäre Grenze der physischen Intimsphäre durchbrochen. Und genau da ist der Knackpunkt! Wenn man die Person nicht so gut kennt, dann lieber zurückhaltend bleiben und ohne Hilfe der Armen ganz brav und schnell küssen.\nWeitere Körperkontakte wie den Wann essen die Franzosen Käse? halten ist eher für den engeren Kreis reserviert.\nManche besondere taktile Menschen mögen an Kopf oder Hals greifen, das geht mit der Familie, unter guten Freundinnen oder mit Kindern. Man soll trotzdem aufpassen, dass es der geküssten Person nicht zu viel ist!\nWenn du nicht mit der gleichen Seite wie dein Küssen-Partner anfängst, gibt es Knutschen-Gefahr! Du kommst mit der Disziplin « faire la bise » nicht klar, solange du nicht weißt wieviel Küsse erwartet sind. Das Thema ist selbst für die Franzosen so verwirrend, dass eine Webseite extra dafür erstellt würde.\nDurch eine Online-Umfrage entstand eine sogenannte.


der Wissenschaftsstadt und Projekte zur Zielerreichung - Wissenschaftsbasierte Stadtentwicklung - Studlib - freie digitale bibliothek\n4.2.4 der Wissenschaftsstadt und Projekte zur Zielerreichung\nIm Antrag der Stadt Mainz sind unter den drei thematischen Säulen Ziele formuliert, die die zentralen Vorstellungen über die Weiterentwicklung der Stadt Mainz als Wissenschaftsstadt darlegen und die mithilfe des Wettbewerbs erreicht werden sollten (vgl. Kap. 3.3). Der Antrag beinhaltet zudem die Beschreibung von Projekten zur Erreichung und nachhaltigen Sicherung dieser Ziele.\nBefragt nach Projekten, die geeignet sind, die formulierten Ziele zu erreichen und nachhaltig zu sichern, wird von allen Befragungsgruppen bereits im Rahmen der ersten Befragungsrunde hauptsächlich auf die im Antrag formulierten Großprojekte wie die Transferstelle Bildung, das Transfercafé und das Umweltbildungszentrum (s.u.) verwiesen, die sich auf Dauer etablieren sollen. Daneben erarbeiten Akteure der Stadt in den AK eine Vielzahl kleinerer Veranstaltungen, Projekte und Studien, um unter den durch die Säulen definierten Themenfeldern ihre Ziele und Visionen einer Wissenschaftsstadt Mainz zu realisieren und damit das Gesamtprojekt auf breiter Basis zu unterstützen.\nDie Stadt Mainz hat in ihrem Antrag unter der Säule 1. Kommunale Bildungslandschaften als erstes Ziel formuliert:\n„Die außerschulischen Lernangebote in Stadt und Region sollen systematisch erfasst, abgestimmt und altersund bildungsgerecht weiterentwickelt werden […]. Um gerade auch Schülerinnen und Schüler aus sozial benachteiligten Teilen der Bevölkerung zu erreichen, werden neue Lehrund Lernformen an ungewöhnlichen Orten […] entwickelt“ (Landeshauptstadt Mainz 2010: 8).\nInsbesondere dieses Ziel, mit Angeboten auch bildungsferne Schichten zu erreichen und bspw. über außerschulische Lernangebote die Chancengleichheit zu erhöhen, hat für viele Befragte von Anfang an einen hohen Stellenwert, wird aber zugleich in seiner Realisierung als besonders schwierig eingeschätzt. Der Transferstelle Bildung (vgl. Kap. 4.3) – als zentrale Maßnahme der ersten Säule – wird mit Blick auf dieses Ziel eine hohe Bedeutung beigemessen. Die Transferstelle betreibe Netzwerkarbeit zwischen Wissenschaft und Bildungspraxis und systematisiere Bildungsangebote in Mainz. Zudem seien hier Bildungsprojekte und Studien angesiedelt. Die Transferstelle solle mit diesen Aktivitäten dazu beitragen, die Herausforderung der Chancengleichheit anzugehen.\nIm Rahmen der zweiten Befragungsrunde wird berichtet, dass die durch die Transferstelle unterstützten Projekte des AK Gesellschaft Denksport und Sprint. Sprache und Integration das Thema der außerschulischen Lernorte umrissen hätten. Sie seien z.T. im Neustadtzentrum, einem Jugendzentrum, veranstaltet worden. Projekte zur Realisierung außerschulischer Lernorte als Erlebnisräume für Kinder und Jugendliche hätten hervorragend funktioniert und seien Vorzeigeprojekte. Bzgl. der Förderung von Kindern aus bildungsfernen Familien seien gute Ansätze an der JGU erkennbar, die konsequent weiterzuführen seien, resümieren Mitglieder des Lenkungsausschusses. Studien, wie die an der Transferstelle angesiedelte Übergangsstudie, mit der erforscht werden solle, weshalb Schüler den Übergang in weiterführende Schulen schafften, die Studierendenanalyse oder die Sozialraumanalyse, sind nach Meinung eines AK-Leiters „Puzzleteile um dieses Thema Bildungschancen überhaupt wahrnehmen zu können“ (AK I). Mit der auf drei Jahre eingerichteten Transferstelle Bildung habe sich eine Struktur entwickelt, über die eine gewisse Nachhaltigkeit und Kontinuität gewährleistet sei, mit Blick auf Projekte und auf Kooperationsbeziehungen. So pflege die Stadt über die Transferstelle eine enge Kooperation zur Universität, wodurch eine Grundlage bestehe, die Ziele nachhaltig zu sichern, wird im Rahmen der zweiten Befragungsrunde resümiert.\nZur Erreichung der Ziele der Säule Kommunale Bildungslandschaften wird zudem auf den AK Jugend verwiesen, in dem sich Kinderund Jugendpädagogen aus unterschiedlichen Bildungseinrichtungen zusammengeschlossen hätten. Der AK Jugend ziele darauf ab, insbesondere seiner Zielgruppe – Kindern und Jugendlichen – über alle Schulformen hinweg Wissenschaft zugänglich zu machen. Der „vorhandenen oder zu weckenden Neugierde“ (AK IV) von Kindern und Jugendlichen solle mit entsprechenden Angeboten begegnet werden, erklärt der AK-Leiter:\n„Ein Anliegen ist es, wissenschaftliches Denken, wissenschaftliche Ergebnisse usw. für Kinder und Jugendliche zu erschließen. Sie sollen die Möglichkeit haben, gewisse Dinge zu erfahren und auszuprobieren und dadurch Erkenntnisse gewinnen“ (AK IV).\nDie Ziele ihres AK beschreiben die Mitglieder des AK Jugend im Rahmen der ersten Online-Befragung wie folgt:\nŸ „1. Jugendliche, Eltern und Lehrer auf wissenschaftliche Themen und bereits bestehende Angebote der Stadt und der wissenschaftlichen Einrichtungen aufmerksam machen und 2. nachhaltige Projekte entwickeln, die auch über das Jahr von Stadt der Wissenschaft hinaus stattfinden“.\nŸ „Der breiten Öffentlichkeit Wissenschaft näher zu bringen“.\nŸ „Junge Menschen für Wissenschaft zu begeistern“ (AKM).\nAuch der Netzwerkgedanke bildet aus Sicht der AK-Mitglieder ein zentrales Ziel ihres AK. Durch die nachhaltige Zusammenarbeit von unterschiedlichen Akteuren aus einem Themenfeld erhoffen sie sich eine Bündelung und größere Aufmerksamkeit für Aktivitäten, was folgende Aussagen auf die Frage nach Zielen des AK belegen:\nŸ „Koordination der Angebote für Jugendliche und deren Sichtbarmachung, Vernetzung, Informationsaustausch“.\nŸ „Ideen sammeln, Projekte anbieten, Vernetzen, Bekanntmachen“.\nŸ „Netzwerkbildung, Formulierung von gemeinsamen Projekten, Durchführung von gemeinsamen Projekten“ (AKM).\nDie Mitglieder des AK Jugend verweisen im Vorfeld des Wissenschaftsjahres mit Blick auf Projekte, die geeignet erscheinen diese Ziele nachhaltig zu sichern, insbesondere auf das Kooperationsprojekt Farben – die Welt ist bunt, ein Gemeinschaftsprojekt, das die Bedeutung von Farben aus Sicht unterschiedlicher Wissenschaftsdisziplinen beleuchtet, aber auch auf „Ausstellungsprojekte in den Museen“ (AKM). Mit Projekten, wie der Ausstellung Mathematik begreifen, sei ebenfalls das Ziel der Förderung von Kindern aus bildungsfernen Schichten oder mit Migrationshintergrund angegangen worden.\nAuch im AK Gesellschaft stünden Fragen der Chancengleichheit und Bildungsgerechtigkeit und damit benachteiligte Bevölkerungsgruppen im Mittelpunkt. Durch die Zusammenfassung verschiedener Projekte unter einem Themenschwerpunkt solle die Vernetzung verstärkt werden, erklärt der Leiter im Rahmen der ersten Befragungsrunde. Die AK-Mitglieder möchten die „Situation der Bürger in Mainz erkennen und verbessern“, „Chancengleichheit durch Bildung forcieren“ sowie die „Aufklärung sozial Benachteiligter“ erreichen und eine „bessere[r] Integration sozial Benachteiligter und Migranten“ fördern (AKM). Der Netzwerkaspekt spiele auch im AK Gesellschaft eine zentrale Rolle, wie durch folgende exemplarische Angaben deutlich wird:\nŸ „Kennenlernen der Vielfalt in diesem Bereich. Gute Koordination unterschiedlicher Träger“.\nŸ „Zusammenführen unterschiedlicher Akteure, die zu Fragestellungen des Themenfeldes ‚Gesellschaft' arbeiten; Informationsaustausch, Vernetzung, Ausloten und ggf. Umsetzen von Kooperationsprojekten“.\nŸ „Abstimmung der Einzelprojekte, Bedarfsklärung bei Kooperationsbedarf, Abstimmung im Bereich Öffentlichkeitsarbeit“ (AKM).\nIm Rahmen der zweiten Befragungsrunde wird resümiert, dass der Bildungsbereich langfristig ein zentrales Thema der Wissenschaftsstadt Mainz bleibe. Eine Struktur sei neben der Transferstelle und Vernetzungen, wie sie innerhalb des AK Jugend entstanden seien, durch Initiativen wie den junior campus mainz gegeben. Die vielen Netzwerke im Bildungsbereich müssten nach Meinung eines Mitglieds des Lenkungsausschusses nun sinnvoll zusammengeführt werden.\nZu den ebenfalls unter der ersten Säule verorteten Zielen, eine lernende Gesellschaft zu etablieren und Bürgern – vor dem Hintergrund einer älter und heterogener werdenden Gesellschaft – „Zugang zu schulischer und beruflicher Qualifikation [zu] ermöglichen“ (Landeshauptstadt Mainz 2010: 10), habe der entsprechende AK Gesellschaft weniger konkrete Projekte hervorgebracht, so sein Leiter. Aus Sicht der Projektkoordination sei zu diesem Ziel hauptsächlich durch Angebote für die Bevölkerung beigetragen worden, die (neben den etablierten Formaten wie dem Wissenschaftsmarkt oder Universität im Rathaus) z.T. weitergeführt würden. Die Themen schulische und berufliche Qualifikation würden nach Meinung eines Mitglieds des Lenkungsausschusses von der Transferstelle Bildung abgebildet.\nDie Stadt Mainz möchte als drittes Ziel der ersten Säule mit entsprechenden Partnern in der Stadt durch entsprechende Formate und Angebote „das Bewusstsein für einen gesunden Lebensstil weiter unterstützen“ (Landeshauptstadt Mainz 2010: 11). In diesem Bereich erarbeite ebenfalls der AK Gesellschaft, der sich mit den Bereichen Bildung und Gesundheit in zwei Sparten gliedere, Projekte. Als Ziele des AK wurden im Rahmen der ersten Befragungsrunde entsprechend eruiert, eine „gesunde Stadt [zu] fördern“, „Hilfe zur Selbsthilfe“ anzubieten und „die Projekte in der Öffentlichkeit dar[zu]stellen“. Ziel sei zudem der „Transfer von Forschungsergebnissen in die Praxis [sowie die] wissenschaftliche Begleitung von sozialen und gesundheitlichen Projekten“. Als Projekte zur Erreichung dieser Ziele werden „Präventionsund Beratungsprojekte“ im Gesundheits/ Finanzbereich genannt (wie ElKiko, Willkommen in Mainz, Gesundheitsförderung in der Schuldnerberatung, Gesundheitsteams vor Ort) (AKM). Auch von der Evaluation von Bildungsprojekten sowie von Kooperationen bei der Erstellung von Studien (bspw. der Sozialraumanalyse) wird erhofft, dass sie dazu beitragen, die Ziele des AK und somit das übergeordnete Ziel langfristig zu sichern.\nIm Gesundheitsbereich stehe neben dem AK Gesellschaft als Institution die Universitätsmedizin im Fokus. Sie führe 2011 ein Aufklärungs-, Präventionsund Informationsprogramm zum Thema Gesundheit durch, da 2011 zugleich das vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) ausgerufene Jahr der Gesundheit sei. Von dieser Maßnahme wird bereits im Vorfeld des Wissenschaftsjahres ebenfalls eine langfristige Wirkung mit Blick auf die Unterstützung eines gesunden Lebensstils erwartet. Auch im Rahmen der zweiten Befragung wird die Erreichung dieses Ziel insbesondere durch Angebote der Universitätsmedizin angestrebt, durch eine Vielzahl an Informationsveranstaltungen, durch kleine Projekte mit unterschiedlicher Ausrichtung, Vorträge und Aktionen zum Mitmachen. Die Aktivitäten des Wissenschaftsjahres würden z.T. weitergeführt (s. Kap. 4.2.11). Es habe das Ziel bestanden, wissenschaftliche Themen aus dem Gesundheitsbereich verständlich zu kommunizieren, wie in Vorträgen zu den Themen Allergene, Wie viel Gentechnik ist in unserem Pausenbrot? oder zu homöopathischen Ansätzen. Die Stabsstelle Kommunikation und Presse der Universitätsmedizin sei durch Stadt der Wissenschaft sehr viel aktiver geworden und stelle für die Unterstützung eines Bewusstseins für einen gesunden Lebensstil in der Bevölkerung entsprechende Mittel bereit, hebt ein Mitglied des Lenkungsausschusses positiv hervor. Die Universitätsmedizin habe in verschiedenen AK mitgewirkt. Sie sei nach wie vor im Lenkungsausschuss vertreten sowie in der Wissenschaftsallianz und wirke bei Kooperationsprojekten mit. Als Projekte bzw. Veranstaltungen im Gesundheitsbereich werden zudem häufig der Science Slam, Chirurg für einen Tag sowie Sozial Vital genannt, ein Kooperationsprojekt des Schuldnerfachberatungszentrums und des Instituts für Arbeits-, Sozialund Umweltmedizin der Universitätsmedizin. Mit der finanziellen Unterstützung durch den Titelgewinn hätten im Rahmen des Projektes Sozial Vital Broschüren und eine Homepage in unterschiedlichen Sprachen erstellt werden können, um Menschen mit niedrigerem Bildungsstand Zugang zum Gesundheitsund Krankenkassensystem zu ermöglichen oder darüber zu informieren, welche Rechte sie besitzen und welche Präventionsangebote bzw. (kostenfreien) Behandlungen ihnen pro Jahr zustehen. Die Broschüre werde über die Sachbearbeiter im Sozialamt regelmäßig an alle Klienten verteilt. Der AK-Leiter resümiert:\n„Sozial Vital ist für mich ein Beispiel dafür, dass es [die Kooperation von zwei Einrichtungen mit einem Ziel] sehr interessant war, auch für unsere städtische Verwertung. […] Das ist ein Beispiel, wo man ein ganz konkretes Ergebnis hat von einer Forschung, die hier angewandt wird“ (AK I).\nAuch im Gesundheitsbereich sei es nun Aufgabe, bestehende Initiativen zusammenzuführen und dadurch eine höhere Aufmerksamkeit bzw. Sichtbarkeit zu erlangen.\nTabelle 11 gibt abschließend eine Übersicht über die unter der ersten Säule formulierten Ziele und benennt AK und Einrichtungen sowie eine Auswahl an Projekten, die maßgeblich zur Zielerreichung beitragen sollen.\nTabelle 11: Säule 1 – Überblick über Ziele sowie AK, Einrichtungen und Projekte zur Zielerreichung\nDie Säule 2. Arbeitswelten der Zukunft hat zum Ziel\n„das Innovationspotenzial aus Forschungsleistungen vor Ort intensiver und gezielter [auszuschöpfen] […] [insbesondere] in der Wachstumsbranche Gesundheitswirtschaft mit Pharma, Biotechnologie und Gesundheitswesen, Medizintechnik und eHealth-Logistik / Medizininformatik“ (Landeshauptstadt Mainz 2010: 13).\nZur Erreichung dieses Ziels wird von vielen Befragten zu beiden Befragungszeitpunkten auf zentrale Maßnahmen wie das Transfercafé (vgl. Kap. 4.4) sowie das Gründungsbüro hingewiesen.\nAufgabe des Transfercafés sei es, den zur Erreichung des Ziels notwendigen Technologietransfer zwischen Wissenschaft und Wirtschaft durch Förderung von Kooperationen zwischen diesen Teilbereichen zu unterstützen. Aus dem Pilotprojekt sollten neue Erkenntnisse gewonnen werden, wie ein Transfercafé aufgebaut sein sollte und wie es institutionalisiert werden könne, so wird im Rahmen der ersten Befragungsrunde berichtet. Mithilfe von Gesprächen müssten dafür zunächst Nachfrage und Bedarf festgestellt und dann eruiert werden, welche Projekte aufzusetzen seien oder wie die Institutionalisierung fortschreiten müsse. Zunächst wird als wichtig erachtet, die Partner kennenzulernen. Die Transferstelle müsse aufgrund der verschiedenen Forschungsprofile der am Standort Mainz angesiedelten Wissenschaftseinrichtungen ein großes Spektrum abdecken. Dies sei durch die Zusammenarbeit von Transferbeauftragten verschiedener wissenschaftlicher Einrichtungen im Rahmen des Transfercafés gewährleistet.\nMainz liege im Bereich des Technologietransfers im Vergleich zu anderen Städten zurück. Dies ist nach Meinung eines Gesprächspartners auf das Fehlen technischer Studiengänge am Hochschulstandort Mainz zurückzuführen. Der Technologietransfer könne jedoch aus der Universitätsmedizin heraus erfolgen oder z.T. aus den Naturwissenschaften. Insbesondere die Potenziale der Gesundheitsbranche, als einem Branchenschwerpunkt der Stadt, werden als wesentlich für die Zukunftsfähigkeit der Stadt Mainz angesehen. Eine weitere Stärke des Wissenschaftsstandortes liege – entsprechend der ersten Säule Kommunale Bildungslandschaften und der Transferstelle Bildung – durch den bestehenden Forschungsschwerpunkt Bildungsund Hochschulforschung an der JGU im Bil- dungsbereich, weshalb es nicht nur um Technologie-, sondern auch um Wissenstransfer gehe. Zum Wissenstransfer innerhalb der Stadt Mainz folgender Standpunkt:\n„Das Interessante daran ist, dass die Stadt ein wissenschaftliches Potenzial hat, das sie einfach abgreifen kann, ohne dass sie in hohem Maße investieren muss. Durch geschickte Partnerschaften, Vernetzungen und Projekte kann dieses Wissen abgerufen und nutzbar gemacht werden. Was hier definiert wurde, sind Bereiche, in denen unsere Wissenschaft stark ist und in denen so ein Wissenstransfer stattfinden kann“ (LA I).\nAls nachhaltige Maßnahme, die ebenfalls zur Stärkung des Wirtschaftsstandortes durch Nutzung wissenschaftlicher Potenziale beitragen soll, wird zudem das hochschulübergreifend eingerichtete Gründungsbüro hervorgehoben, das – deutlich vorangetrieben durch den Titelgewinn – finanziert mit EU-Mitteln aus dem Programm EFRE und kofinanziert vom Land Rheinland-Pfalz 2012 eingerichtet worden sei. Das Institut für Unternehmerisches Handeln der FH werde hierfür fachbereichsübergreifend ausgebaut, um Studierende zu sensibilisieren, unternehmerisch tätig zu sein bzw. gründungsinteressierte Personen bera- tend zu unterstützen. Hochwertige Arbeitsplätze könnten hierdurch geschaffen werden. An der JGU gebe es ein solches Angebot jenseits des Gründungsbüros praktisch nicht. Im Rahmen des Gründungsbüros seien feste Kooperationsvereinbarungen zwischen FH Mainz, JGU und Universitätsmedizin getroffen worden. Das Gründungsbüro werde unter Federführung der FH aufgebaut. An JGU und Universitätsmedizin würden Außenstellen mit wissenschaftlichen Mitarbeitern geschaffen. Langfristig sei die Einbindung der MPI und der KH geplant. Das Technologiezentrum Mainz (TZM) und die IHK, die u.a. Startermessen sowie Gründungsberatung anböten, seien als Partner des Gründungsbüros angedacht, erklärt ein Mitglied des Lenkungsausschusses. Zudem werde das Projekt durch eine Reihe von Institutionen unterstützt und begleitet, insbesondere durch die Kammern.\nUnterstützt wird das übergeordnete Ziel zudem durch die Aktivitäten des AK Wirtschaft, dessen Mitglieder das Ziel ihres AK darin sehen, „Austausch, Kooperationen und Netzwerke[n] zwischen Institutionen der Wirtschaft, Unternehmen und Wissenschaftseinrichtungen“ zu initiieren sowie gemeinsame Projekte zu entwickeln (AKM).\nIm Rahmen der zweiten Befragungsrunde wird die Fortführung des Transfercafés – trotz weniger positiver Rückmeldungen u.a. im Rahmen der Zukunftskonferenz – in modifizierter Form von Seiten der AK-Leiter und des Lenkungsausschusses als wichtig erachtet. Mit Blick auf die enttäuschten Erwartungen (vgl. Kap. 4.4.5) resümiert ein AK-Leiter:\n„Dass man sich davon nicht gleich große Ergebnisse erhoffen kann, ist glaube ich jedem klar. Aber man hat die verschiedenen Akteure zusammen an einem Platz. Und es wurden viele Gespräche geführt und viele Visitenkarten ausgetauscht. Darum ging es in erster Linie, um überhaupt diesen Netzwerkgedanken fortzusetzen“ (AK VI).\nDie mit der Säule Arbeitswelten der Zukunft verbundenen Themen Technologietransfer und Arbeitsmarkt seien zudem ein besonderes Anliegen bzw. Kernthema der Wissenschaftsallianz und ihres derzeitigen Sprechers, dem FH-Präsidenten, wodurch sie weiterhin im Fokus stünden. Arbeitswelten der Zukunft und Lernende Gesellschaft seien darüber hinaus Themen, die im Zukunftskonzept der JGU im Rahmen der Exzellenzinitiative unter Wissenstransfer abgedeckt seien (Johannes Gutenberg-Universität Mainz o.J.: 60ff.) und deren Entwicklung damit auch vom Ausgang der Exzellenzinitiative abhängig sei. Alle Angebote der Universität, die sich an die Bevölkerung wendeten – von Technologietransfer über wissenschaftliche Weiterbildung bis hin zu Schülerprojekten – seien in diesem Konzept zusammengefasst. Die Zusammenführung und Abstimmung bzw. Koordination von Aktivitäten, die an einzelne autonom arbeitende Institutionen gebunden seien, müsse gelingen und dadurch das Potenzial verstärkt werden. Die verschiedenen Netzwerke seien in einen koordinierten Kommunikationsund Austauschprozess zu bringen, äußert ein Mitglied des Lenkungsausschusses.\nUnter der zweiten Säule ist zudem das Ziel formuliert, im Rahmen eines umfassenden Umweltbildungsprogramms die Bevölkerung zu sensibilisieren, Energie zu sparen und die Umwelt zu schonen. Neben dem Thema Müll bildeten regenerative Energien einen Schwerpunkt. So soll sich Mainz als Solarcity etablieren (Landeshauptstadt Mainz 2010: 15). Die Aktivitäten des AK Umwelt sollten dazu beitragen, diese Ziele zu erreichen. Im Fokus stehe die Errichtung eines Umweltbildungszentrums im ehemaligen Steinbruch des Baustoffherstellers HeidelbergCement AG, den der Entsorgungsbetrieb der Stadt Mainz aufgekauft habe. Der renaturierte Steinbruch eigne sich in besonderem Maße für geologische Lehrfahrten. Durch Schaffung dieser Umweltbildungseinrichtung würden verschiedene Bereiche zusammengeführt: Verbände und die IHK sollten stark eingebunden werden sowie weitere Einrichtungen, die sich mit den Themen Energie und Umwelt beschäftigen, wie Hochschulen, Schulen und verschiedene Berufsgruppen. Im Rahmen des Wissenschaftsjahres entstandene persönliche Kontakte würden genutzt, sobald das Umweltbildungszentrum in Betrieb sei. Durch die Einbindung dieser Akteure könne ein breit gefächertes Angebot zur Verfügung gestellt werden, so der AK-Leiter Umwelt. Damit werde der Nutzerkreis bisheriger Angebote erweitert: Bislang hätten der Naturschutz und Kinder im Vordergrund gestanden. Künftig sollten Möglichkeiten bestehen, Fachtagungen durchzuführen sowie Informationen und Beratung in unterschiedlichen Themenfeldern für verschiedene Zielund Altersgruppen der Bevölkerung anzubieten. Zur Erreichung des übergeordneten Ziels sei es bedeutend, dass das Umweltbildungszentrum von Schulen genutzt werde bzw. dass sich Schulen aktiv daran beteiligen, wofür Aufklärungsarbeit notwendig sei, so ein Gesprächspartner. Das Umweltbildungszentrum sei innerhalb des Wissenschaftsjahres noch geplant worden. Die Grundsteinlegung erfolge 2012.\nNeben dem Umweltbildungszentrum seien weitere Ziele des AK Umwelt, eine Reihe von Veranstaltungen durchzuführen, die überwiegend vom NHM veranstaltet würden. Ein Mitglied des Lenkungsausschusses erklärt:\n„Bei Umwelt sehe ich einen Fokus in der Umweltbildung – also, dass man das zum Bildungsthema macht, weil wir auch sehr viele Umweltbildungseinrichtungen in Mainz haben“ (LA I).\nProjekte wie ÖKOPROFIT seien darüber hinaus geeignet, die Ziele zu erreichen.\nDes Weiteren sei geplant, sich dem Thema Verkehr zu widmen, zur Steuerung von Verkehrsflüssen und Verringerung von Emissionen, so wird im Rahmen der ersten Befragungsrunde berichtet. Seitens der AK-Mitglieder werden Ziele des AK in folgenden Punkten gesehen:\nŸ „Nachhaltige Bildungsangebote mit wissenschaftlichen Inhalten vor allem für Kinder und Jugendliche zu entwickeln, durchzuführen und zu etablieren, interdisziplinäre Zusammenarbeit der Macher der unterschiedlichen Institutionen, Entwicklung von Eigeninitiative, Know-how und Phantasie durch Eigentätigkeit, Interaktion, Kommunikation und kreatives Handeln“.\nŸ „Vernetzung umweltrelevanter Themen und Aktivitäten“ (AKM).\nMaßnahmen im gesamten Umweltbereich basierten auf einem Stadtratsbeschluss, der vorsieht, das Klima in Mainz zu verbessern und die Stadt zu einer Solarcity zu entwickeln. Entsprechende Maßnahmen seien somit bereits vor dem Wissenschaftsjahr angestoßen worden, erklärt der Leiter des AK Umwelt in der abschließenden Befragung. Im Rahmen von Stadt der Wissenschaft sei diese Initiative jedoch aufgegriffen und gestützt worden.\nHinsichtlich des dritten Ziels der Säule 2. Arbeitswelten der Zukunft – „für Medienunternehmen wettbewerbsgerecht und zukunftsfähig Personal auszubilden […] [und] der führende Standort für die Ausund Weiterbildung in diesem Bereich zu sein“ (Landeshauptstadt Mainz 2010: 17) – wurde im Rahmen der ersten Befragungsrunde darauf verwiesen, dass sich der Bereich Medien neu konstituiere. So sei bspw. die Einrichtung eines Zukunftsbeirats Medien geplant. Auch sei es die übergeordnete Zielsetzung des AK Medien, die Gutenbergstadt Mainz als ein Zentrum der Medien in Deutschland weiterzuentwickeln und zugleich die Tradition im Blick zu behalten, so die Leiterin des AK.\nRückblickend wird resümiert, dass der Titelgewinn auf den Medienbereich wenige Auswirkungen gehabt habe. Zwar sei dieser in das Konzept von Stadt der Wissenschaft integriert worden, Entwicklungen erfolgten aber unabhängig hiervon, da bereits professionelle, funktionierende Strukturen und die Finanzierung des Bereichs Medien als einem ausgewiesenen Forschungsschwerpunkt der JGU gegeben seien. Auch die Vernetzung in die Region hinein sei Teil dieses Schwerpunktes. Stadt der Wissenschaft habe, so die Meinung eines Mitglieds des Lenkungsausschusses, vom Medienschwerpunkt eher profitiert als umgekehrt. Der nächste Schritt sei das gemeinsame Medienhaus auf dem UniversitätsCampus, in das Wissenschaftler der JGU und FH Mainz einziehen würden. Diese Thematik laufe außerhalb der Strukturen, die im Rahmen von Stadt der Wissenschaft geschaffen worden seien, in den Forschungsförderungsstrukturen des Landes, der Universität und der FH Mainz. Das Medienhaus wird von Seiten eines Befragten des Lenkungsausschusses als wichtige Grundlage gesehen, Mainz perspektivisch zu dem Medienstandort in Deutschland und einem der führenden Ausbildungsund Qualifizierungsstätten für den Bereich Medien weiterzuentwickeln. Dies sei gefördert worden durch das Vorbereiten, Zusammenwirken und Weiterführen von Kooperationen zwischen JGU, FH und Medienwirtschaft.\nTabelle 12 stellt zusammenfassend die mit der zweiten Säule verbundenen Ziele sowie AK, Einrichtungen und Projekte zur Zielerreichung dar.\nTabelle 12: Säule 2 – Überblick über Ziele sowie AK, Einrichtungen und Projekte zur Zielerreichung\nUnter der Säule 3. Schauplätze des Wissens wurde als Ziel formuliert, eine Wissenskultur in der Bevölkerung durch die Schaffung von Schauplätzen des Wissens bzw. Wissensräumen, die über Wissenschaft informieren und zu einem Dialog einladen, zu etablieren (Landeshauptstadt Mainz 2010: 18). Aktivitäten zur Erreichung dieses Ziels gingen insbesondere vom AK Kultur, dem AK Medien und den Museen aus.\nIm AK Kultur gehe es v.a. darum, statt vieler Einzelaktivitäten unter einem Themenschwerpunkt ein gemeinsames Kernprojekt umzusetzen, an dem sich viele Akteure der Stadt beteiligen und ihre Ideen einbringen könnten, so wird im Vorfeld des Wissenschaftsjahres berichtet. Ziel sei es, ein Netzwerk in einem Themenfeld zu bilden, das wichtig für die Stadt sei und wo zugleich eine ihrer Stärken liege, erklärt der AK-Leiter. Unter dem Titel Zurück in die Zukunft sollten an verschiedenen Wissensorten in der Innenstadt, unter Nutzung verschiedener Medien, Informationen – bspw. über Forschungsergebnisse zur Kulturgeschichte der Stadt – zur Verfügung gestellt werden. Zu den Zielen des AK Kultur folgende Aussage:\n„Wir haben versucht, in dem AK genau das wahrzunehmen, was wir auch bei der Bewerbung [um den Titel] gesagt haben: Wir wollen kooperative Projekte, nachhaltige Projekte und wir wollen v.a. Kooperationen innerhalb der Stadt, auch zwischen den Sektoren, nachhaltig initiieren oder weitertreiben“ (AK III).\nAuch die Mitglieder des AK Kultur sehen das Ziel ihres AK in der Sichtbarmachung ihres Themenfeldes (Kunst und kulturelles Erbe) innerhalb der Stadt Mainz und in der Wissensvermittlung an die Bürger. Die Zusammenarbeit solle zur Netzwerkbildung beitragen. Folgende Aussagen, die im Rahmen der OnlineBefragung formuliert wurden, verdeutlichen beispielhaft die Ziele des AK aus Sicht der AK-Mitglieder:\nŸ „Die Bedeutung der historischen Kulturwissenschaften im städtischen Raum sichtbar machen“.\nŸ „Vielfalt archäologischer Forschung zwischen technisch-naturwissenschaftlichen und kulturhistorischen Fragestellungen verdeutlichen“.\nŸ „Vermittlung der wissenschaftlich-kulturellen Aktivitäten der Stadt an die Bürger und zugleich die Vernetzung der beteiligten Institutionen durch die enge Zusammenarbeit am zeit.fenster-Projekt“ (AKM).\nDie Ziele sollten insbesondere durch das zentrale Gemeinschaftsprojekt Zurück in die Zukunft, aber auch durch andere Projekte realisiert werden, wie das neue Archäologische Zentrum, Inschriften des Mainzer Domes, Namenforschung, die digitale Rekonstruktion des Kaufhauses auf dem Brand und mainz1184, so Nennungen der AK-Mitglieder.\nZiel des AK Medien sei es, das Projekt Stadt der Wissenschaft zu kommunizieren sowie das Thema Kommunikation und Neue Medien in das Jahresprogramm, aber auch in die nachhaltige Gestaltung der Wissenschaftsstadt Mainz einzubringen und neue Netzwerke zu knüpfen. Im Rahmen von Stadt der Wissenschaft stehe die Nutzung verschiedener Medien als Kommunikationsinstrumente für Wissenschaftsthemen bzw. Wissenschaftskommunikation im Vorder-grund. Unter dem Stichwort „Edutainment“ (AK II) gelte es, neue Formate zu entwickeln, mit denen wissenschaftliche Themen ansprechend für die Bevölkerung aufbereitet werden können. Der AK Medien habe damit eine spezielle Funktion inne, da er sowohl eigene Projekte realisiere als auch als „Katalysator“ (AK II) fungiere, um andere Themen zu kommunizieren, erklärt seine Leitung.\nDer Etablierung einer Wissenskultur, der sich insbesondere der AK Kultur widmet, komme eine Sonderrolle zu, so eine Meinung: Durch die Dichte der Wissenschaftseinrichtungen nehme die Mainzer Bevölkerung viele öffentliche Veranstaltungen wahr, was dazu beitragen könne, eine „Kultur des Wissens“ (vgl. Landeshauptstadt Mainz 2010: 6, 18) zu etablieren. Folgende Aussage hierzu:\n„So wie andere Städte für Musiktheater stehen oder für Ballett oder für Literatur, kann Mainz auch für die Wissenschaft stehen und die Bürger gehen mal ins Kino und dann mal zu einer wissenschaftlichen Veranstaltung“ (LA I).\nDie Projektkoordination hebt mit Blick auf die Ziele der dritten Säule Potenziale und Wirkungen der Mainzer Museen hervor, die es zu verstärken gelte. Die Museen könnten „Bildung und Wissen ausstrahlen und weitergeben“ (SA I). Ihnen solle es gelingen, ein niedrigschwelliges Angebot anzubieten, um alle Teile der Bevölkerung zu erreichen. Auch andere Befragte verschiedener Gruppen stellen die Museen als klassische Orte des Wissens bzw. der Wissensvermittlung heraus, die neben vielen anderen Orten eine „Stadtlandschaft voller Kreativität“ (vgl. Landeshauptstadt Mainz 2010: 5, 22) realisierbar machten. Das NHM solle nach seiner Neukonzeptionierung zu den führenden Institutionen in den Bereichen Umweltbildung und -kommunikation in Rheinland-Pfalz gehören, so der Kuratoriumsvorsitzende (vgl. ebd.: 19).\nOb sich eine Kultur des Wissens etablieren werde, sei davon abhängig, inwieweit es gelinge, dass sich die Museen nach Beenden des Wissenschaftsjahres weiterhin als Schaufenster der Wissenschaft begreifen und inwieweit sie ihre Zusammenarbeit mit Wissenschaftseinrichtungen verstetigen können, erklärt ein Mitglied des Lenkungsausschusses. Hierzu folgende Einschätzungen aus der ersten Befragungsrunde:\n„Es ist ein entscheidender Vorteil, dass sowohl das NHM als auch das RGZM in der Wissenschaftsallianz sind, sodass wir das Thema 2012 nochmal neu diskutieren können. Das NHM hat ein ausgesprochenes Interesse daran, auch künftig seine Flächen zu Präsentationszwecken für die Wissenschaft zur Verfügung zu stellen“ (LA I).\n„Es gelingt uns, dass sich die Museen stärker als Träger der Kultur oder Wissenskultur begreifen und ein neues Selbstverständnis entwickelt haben. Das sind die Strukturen, über die wir dann auch nach 2011 Projekte aufsetzen wollen“ (LA I).\nFür andere Befragte weisen die Schauplätze des Wissens eher Eventcharakter auf.\nGroßprojekte wie zeit.fenster oder die Ausstellung Spektrale seien geeignet, „die Neugierde auf Wissen aus unterschiedlichen Disziplinen hervorzuru-fen“ (K II). Auch die weiteren Projekte zum Thema Farben, durch die Wissen für alle Altersstufen stets neu aufbereitet werden könne, werden genannt. Insgesamt solle die Fortführung einzelner Veranstaltungen dazu beitragen, eine Wissenskultur zu schaffen. So erklärt ein Mitglied des Lenkungsausschusses:\n„Wenn das, was wir jetzt mit dem zeit.fenster ausprobieren – Geschichte in der Stadt zu inszenieren – ein Erfolg wird, fände ich das schön, wenn sich daraus ein neues Format entwickelt […]. In der Form, wie wir es jetzt machen, ist es ausgesprochen aufwändig […]. Insgesamt ist zu prüfen: Was hat besonders gut geklappt, was hat eine Resonanz bei der Bevölkerung gefunden? Dann nehmen wir ein, zwei, drei neue Formate künftig mit auf und bespielen die weiter; das Potenzial ist ja insgesamt da“ (LA I).\nBefragt danach, welche der durchgeführten Projekte und Maßnahmen bereits dazu beigetragen haben, das Ziel, eine Wissenskultur zu etablieren, (nachhaltig) zu erreichen, erklärt der Leiter des AK Kultur im Rahmen der zweiten Befragungsrunde:\n„Stadt der Wissenschaft […] hat viel vorangetrieben und angestoßen. Aber ein Titel mit einer ganzen Menge Ad hoc-Projekten und verdichteter Netzwerke kann noch nicht dazu führen, eine andere Kultur in der Stadt zu erzeugen“ (AK III).\nIm Rahmen des Wissenschaftsjahres konnten die Museen nach Auffassung mehrerer Befragter ihrer Rolle als Schauplätze des Wissens und Wissensräume gerecht werden (vgl. Kap. 4.5):\n„Die Museen, das ist dort, wo der Bürger in der Regel zunächst einmal auf Wissenschaft trifft. Da hat sich wirklich viel getan“ (AK III).\nDas NHM habe sich selbst die Bezeichnung Schaufenster der Wissenschaft gegeben und agiere weiter, „als hätte das Jahr Stadt der Wissenschaft 2011 nie aufgehört“ (LA I), wie die Eröffnung neuer Ausstellungen in 2012 in Kooperation mit der JGU zeige. Das NHM habe innerhalb des Wissenschaftsjahres mehrere Sonderausstellungen in Kooperation mit Hochschulen (z.B. mit den Geowissenschaften der JGU und der Medienwissenschaft der FH Mainz) oder forschenden Unternehmen (wie Boehringer Ingelheim: Ausstellung Ein Medikament entsteht) durchgeführt. Solche Kooperationen werden als große Chance und Gewinn betrachtet, sowohl was die Inhalte betreffe als auch die Umsetzung bzw. zeitgemäße Präsentation von Forschungsergebnissen. Eine andere Museumspädagogik sei durch die Zusammenarbeit mit Kommunikationsund Mediendesignern der FH Mainz möglich gewesen. Neue Zielbzw. Altersgruppen seien auch im Gutenberg-Museum erreicht worden. Der Ruf der Museen ist aus Sicht der Projektkoordination durch Ausstellungen dieser Art nachhaltig verbessert worden.\n„Und auch das gibt es jetzt inzwischen: der Opa geht mit dem Enkel ins GutenbergMuseum und der eine erklärt dann das [historische Ausstellungsstück], der andere erklärt das Neue. Da wurde auch viel für den Austausch der Generationen gemacht – für das gemeinsame, wissenschaftliche Erleben der Generationen“ (SA I).\nZwischen JGU und Museen wie dem RGZM habe es schon seit über zehn Jahren Aktivitäten im Bereich Wissenstransfer gegeben, bspw. in Form von Forschungsund Lehrkooperationen, Vorträgen oder im Rahmen des Wissenschaftsmarktes, die Intensität habe sich jedoch durch das Wissenschaftsjahr erhöht:\n„Neu ist aber, dass man wirklich die Museen als Raum nutzt, um Wissenschaft darzustellen. Diesen Impuls gab die Stadt der Wissenschaft und das wird jetzt weitergeführt. Dies v.a. auch deshalb, weil es Synergien gibt in dieser Stadt, v.a. wenn es ums Geld geht. Durch diese Kooperationen gewinnt jeder“ (LA I).\nDie Museen spielten bei der Erreichung und nachhaltigen Sicherung der Ziele der dritten Säule auch weiterhin eine zentrale Rolle. Viele seien beteiligt. Durch die Vernetzung der Museen, insbesondere ihrer Pädagogen, innerhalb des Wissenschaftsjahres, seien Ideen für weitere gemeinsame Programme entstanden. Vieles von dem, was im Rahmen des Wissenschaftsjahres entwickelt wurde, sei Teil von Dauerausstellungen geworden, so ein Mitglied des Lenkungsausschusses, einige Projekte würden weitergeführt.\nDie Nachhaltigkeit der Kooperationen und damit auch des formulierten Ziels sei durch Zusammenschlüsse wie die Wissenschaftsallianz gegeben, in die Museen wie das NHM, das RGZM oder das Gutenberg-Museum als forschende Einrichtung aufgenommen worden seien.\n„Die Idee, die Museen mit der Wissenschaft zu vernetzen, dieser Impuls wurde aufgegriffen von beiden Seiten und wird auch weiter gelebt“ (LA I).\nAuch der AK Medien habe u.a. in Zusammenarbeit mit den Museen dazu beigetragen, die Schauplätze des Wissens zu etablieren und noch stärker zu kommunizieren. Die Kommunalen Bildungslandschaften bzw. die Schaffung außerschulischer Lernangebote sei ebenfalls durch die Zusammenarbeit mit Kommunikationsund Medienwissenschaftlern im Rahmen von Ausstellungen unterstützt worden. So habe es viele Angebote für Schulgruppen gegeben. Durch eine zielgruppengerechte Vermittlung könne Interesse für wissenschaftliche Themen geweckt werden. Durch Stadt der Wissenschaft sei nach Neukonzeptionen bzw. neuen Wegen der Wissensvermittlung gesucht worden, die Wissenschaftskommunikation habe „eine andere Qualität bekommen“ (AK II). Wissenschaftliche Erkenntnisse seien sichtbar gemacht, neue Bildsprachen entwickelt worden, um – in enger Rückkopplung mit Wissenschaftlern – Ergebnisse wissenschaftlicher Forschung zu vermitteln.\nDie Spektrale sei zwar ein einmaliges Projekt im Rahmen des Wissenschaftsjahres gewesen, aber eine Form, mit der das Interesse sehr vieler Menschen geweckt worden sei (20.000 Besucher). Die Möglichkeiten zum Mitmachen hätten die Besucher als spannend empfunden. Die Spektrale baue auf verschiedenen Initiativen auf. So habe bereits eine Ausstellung und eine Tagung zum Thema Licht und Farbe stattgefunden. Die Realisierung solcher Ausstellungen sei aber eine Frage der zur Verfügung stehenden Mittel, so ein Mitglied des Lenkungsausschusses.\nEine Zusammenfassung der unter der Säule Schauplätze des Wissens formulierten Ziele sowie eine exemplarische Auflistung der AK, Einrichtungen und Projekte, die zur Zielerreichung beitragen, folgt in Tabelle 13.\nTabelle 13: Säule 3 – Überblick über Ziele sowie AK, Einrichtungen und Projekte zur Zielerreichung\nSäule 3. Schauplätze des Wissens\nAK und Einrichtungen zur Zielerreichung (Auswahl)\nProjekte zur Zielerreichung (Auswahl)\nEtablierung einer Wissenskultur\nAK Kultur, AK Medien, Museen\nneues Archäologisches Zentrum, Inschriften des Mainzer Domes, Namenforschung, digitale Rekonstruktion des Kaufhauses auf dem Brand und mainz1184, Sonderausstellungen in Museen\nDie drei im Antrag definierten Säulen sowie die darunter formulierten Ziele umfassen unterschiedliche Themenbereiche und ließen sich aus Kompetenzfeldern der Stadt Mainz ableiten. Als kommunale Handlungsfelder seien sie nach Ansicht der meisten Befragten alle gleichermaßen bedeutend bzw. von Nutzen für die Stadt(entwicklung) sowie von gesamtgesellschaftlicher Relevanz. Auch seien sie auf Nachhaltigkeit angelegt. Einige Befragte verweisen auf den Zusammenhang der Säulen. So bildeten die Themen Bildung und Arbeitswelten der Zukunft eine Gedankenfolge, Schauplätze des Wissens stünden wiederum im Zusammenhang mit Bildung. Es wird erklärt: „für mich sind das keine drei Säulen, sondern eher ein Kreislauf“ (LA III).\nAufgrund des Titelgewinns konnten neben zentralen Initiativen eine Vielzahl von Maßnahmen, Projekten und Veranstaltungsformaten durchgeführt werden, die z.T. weitergeführt werden und dazu beitragen sollen, unter dem durch die Säulen gegebenen Rahmen, eine Wissenschaftsstadt zu realisieren. Durch Maßnahmen im Rahmen des Wissenschaftsjahres angestoßene Prozesse seien nicht innerhalb des einen Jahres zu realisieren. Stadt der Wissenschaft wird jedoch „als so eine Art Motor“ (LA III) angesehen, die Weiterentwicklung langfristig voranzutreiben. Die Umsetzung entsprechender Maßnahmen sei allerdings von den zur Verfügung stehenden Mitteln abhängig.\nDen übergeordneten Rahmen zur nachhaltigen Sicherung der Ziele bilden nach Aussagen einiger Befragter Maßnahmen, wie die im Frühjahr 2012 veranstaltete Zukunftskonferenz (s. Kap. 4.2.11). Mit ihr sollten die Initiative und der Schwung aus 2011 erhalten sowie neue Personen gewonnen werden, die sich an der Weiterentwicklung von Mainz als Wissenschaftsstadt beteiligen. Die Zukunftskonferenz habe dazu gedient, dass sich die Akteure erneut zusammensetzen und sich gegenseitig im Weitermachen bekräftigen konnten. Inhaltliche Ergebnisse sind nach Auffassung eines Mitglieds des Lenkungsausschusses hierbei von nachgeordnetem Interesse gegenüber der erneuten Herstellung eines Gemeinschaftsgefühls. Die Zukunftskonferenz ist nach Auffassung vieler Befragter ein Indiz dafür, dass der Gedanke der Wissenschaftsstadt über 2011 hinaus weitergeführt wird und neue Ziele gesetzt werden.\nZur nachhaltigen Sicherung der formulierten Ziele werden neben Initiativen wie der Zukunftskonferenz auf übergeordneter Ebene zudem häufig die entstandenen Vernetzungen benannt. Positiv wird diesbezüglich die Fortführung von Elementen der Organisationsstruktur, v.a. der AK, bewertet (s.u.), ebenso bestehende Zusammenschlüsse wie die Mainzer Wissenschaftsallianz.\n Vgl. gesondertes Kapitel zu dieser Säule 4.3\n Ferienprogramm, das die kognitiven und motorischen Fähigkeiten von Schülerinnen und Schülern durch spielerisches Lernen fördern soll, insbesondere in Kombination von Mathematik und Sport. Es wird von Lehramtsstudierenden der JGU durchgeführt (KIMMIG 2012: 16; s. denksport.uni-mainz.de)\n Außerschulische Sprachförderung für Migranten bzw. Kinder mit Sprachproblemen, die von Lehramtsstudierenden der JGU durchgeführt wird. Durch eine Erhöhung der Sprachkompetenz sollen Integrationschancen erhöht werden. Die Lehramtsstudierenden profitieren von Praxiserfahrungen (Landeshauptstadt Mainz 2011a:128)\n Die Studierendenanalyse des Geographischen Institutes (JGU) in Zusammenarbeit mit dem Amt für Stadtentwicklung, Statistik und Wahlen (Stadt Mainz) beschäftigt sich mit der Wohn- situation, Nutzung von Infrastruktur, Kultur und Freizeitangeboten durch Studierende sowie ihrem Beitrag zur Wirtschaftsentwicklung (Landeshauptstadt Mainz 2011a:131f.)\n Durch ihre zweite (2005 und 2010) Sozialraumanalyse möchte die Stadt Mainz Stadtgebiete aufzeigen, in denen soziale Benachteiligung zu verzeichnen ist. Die Analyse dient als Grundlage zur sozialen Stadtentwicklung (Landeshauptstadt Mainz 2011a:131)\n Die Wanderausstellung des Mathematischen Instituts (JGU) sowie des Pädagogischen Landesinstituts Rheinland-Pfalz soll durch Beispiele mit Alltagsbezug Spaß am Fach Mathematik erzeugen (Landeshauptstadt Mainz 2011a: 28)\n „Der junior campus mainz […] ist eine Kooperation der Johannes Gutenberg-Universität Mainz und der Fachhochschule Mainz an der Schnittstelle von Schule und Hochschule. Ziel ist es, Schülerinnen und Schüler aller Altersstufen und Schulformen über die schulische Ausbildung hinaus nachhaltig für ein wissenschaftliches oder künstlerisches Studium zu begeistern sowie individuelle Begabungen und Interessen der Schülerinnen und Schüler zu fördern“ (Johannes Gutenberg-Universität Mainz 2014c)\n Vgl. Bundesministerium für Bildung und Forschung (2011)\n Angelehnt an die Poetry Slams treten Wissenschaftler bei dieser Veranstaltung gegeneinander an, um ihre Forschungsergebnisse möglichst kreativ und verständlich einem Laienpublikum zu präsentieren (Stifterverband o.J.e)\n Ein Projekt der Universitätsmedizin, bei dem Schüler aus der Oberstufe einen Tag lang Einblicke in den Beruf des Mediziners bekommen. Das Projekt wurde bereits von der Initiative 365 Orte der Ideen ausgezeichnet: „Von 2006 bis 2012 prämierte die Initiative ‚Deutschland – Land der Ideen' in Kooperation mit der Deutschen Bank Ideen und Projekte, die einen nachhaltigen Beitrag zur Zukunftsfähigkeit Deutschlands leisten. Die mehr als 2.500 ‚Ausgewählten Orte' stehen für den Ideenreichtum, die Leidenschaft und die Umsetzungsstärke der Menschen im Land und machen die Innovationskraft Deutschlands erlebbar. Die Preisträger aus den Bereichen Wirtschaft, Kultur, Wissenschaft, Umwelt, Bildung und Gesellschaft sind seit ihrer Auszeichnung Teil des großen Netzwerks der Initiative ‚Deutschland – Land der Ideen'“ (Deutschland – Land der Ideen 2013)\n Bei den in der Tabelle benannten AK und Einrichtungen zur Zielerreichung sowie den Projekten, handelt es sich lediglich um eine Auswahl. Die Tabelle erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit\n Vgl. gesondertes Kapitel zu dieser Säule 4.4\n Während Technologietransfer sich explizit auf den Austausch und die Nutzbarmachung von technologischem Wissen bezieht (vgl. GABLER 2013: 428), ist in Bereichen wie der Bildung von Wissenstransfer zu sprechen, der gleichzeitig als Oberbegriff bezeichnet werden kann\n Zunächst befristet auf dreieinhalb Jahre eingerichtet: 1. Dezember 2011 bis 30. Juni 2015\n Gründungsbüro: Liste der unterstützenden Institutionen siehe gruendungsbueromainz.de/netzwerk.html\n Die Zukunftskonferenz wurde im Mai 2012 im Anschluss an das Wissenschaftsjahr von der Stadt Mainz, dem Ministerium für Bildung, Wissenschaft, Weiterbildung und Kultur und der Mainzer Wissenschaftsallianz veranstaltet, um zu diskutierten, wie in unterschiedlichen Themenfeldern wissenschaftsbasierte Stadtentwicklung weiter vorangetrieben werden kann und welche Maßnahmen und Strategien zu konzipieren sind (s. Kap. 4.2.11)\n Das Konzept eines Center for Knowledge Exchange (Johannes Gutenberg-Universität Mainz o.J.: 60ff.) wurde nach dem nicht erfolgreichen Ausgang der Exzellenzinitiative hinsichtlich des Zukunftskonzepts der JGU nicht weiterverfolgt\n „ÖKOPROFIT ist ein betriebliches Umweltberatungsprogramm, bei dem über einen Zeitraum von einem Jahr interessierte Betriebe, sämtlicher Branchen und Größe durch externe Fachleute geschult und beraten werden, wie Betriebsabläufe durch organisatorische und technische Maßnahmen umweltfreundlicher und zugleich rationeller und damit Kosten sparend gestaltet werden können“ (Landeshauptstadt Mainz 2014j)\n „Mit der Einrichtung eines Zukunftsbeirats aus Fachleuten der Wirtschaft und der Wissenschaft sollen Empfehlungen für zukunftsorientierte Qualifizierungsund Weiterbildungsmaßnahmen zusammengetragen und den ausbildenden Institutionen, Einrichtungen und Unternehmen kommuniziert werden“ (vgl. Landeshauptstadt Mainz 2010:17)\n Vgl. gesondertes Kapitel zu dieser Säule 4.5\n Im Rahmen des Projektes zeit.fenster. Vergangenheit hat Zukunft (vom 14.05.–19.11.2011) wurden in der Mainzer Innenstadt Informationen und Forschungsergebnisse der Stadtgeschichte zur Verfügung gestellt, u.a. in z.T. begehbaren Würfeln\n Das Archäologische Zentrum wird am südlichen Ende der Mainzer Altstadt in unmittelbarer Näher zum Museum für Antike Schifffahrt errichtet. Das Gebäude soll durch das RGZM sowie die archäologische Denkmalpflege (Generaldirektion Kulturelles Erbe) bezogen werden (Landeshauptstadt Mainz 2014o)\n Ausstellung der Mainzer Wissenschaftsallianz zu Licht und Farbe in Wissenschaft und Kunst, 15.07.–14.08.2011 in der Rheingoldhalle Mainz


Am 23., 25. und 26. Februar statten Klarinettist Jörg Widmann und der GMD der Rheinoper, Axel Kober, der Tonhalle einen Besuch ab. Gemeinsam mit den Düsseldorfer Symphonikern spielen sie das berühmte Klarinettenkonzert von Mozart. Eine passendere und prominentere Besetzung kann man sich für ein Konzert in Düsseldorf kaum vorstellen: Axel Kober, der seit 2014 eine „Zauberflöte“ dirigiert, die zum Publikumsrenner geworden ist, gemeinsam mit Jörg Widmann, der sowohl als Musiker als auch als Komponist zu den internationalen Größen seines Faches zählt, auf einer Bühne. Das verspricht einen Konzertabend auf höchstem Niveau.\nNeben Mozart zollt das Konzert auch dem Kompositionstalent von Jörg Widmann Tribut: Den Solo-Part seiner „Elegie für Klarinette und Orchester“ übernimmt er natürlich selbst. Für sein Werk „Armonica“ steht mit Christa Schönfeldinger an der Glasharmonika eine Solistin auf der Bühne, die weltweit zu den führenden Virtuosen ihres Faches zählt. Karten kosten 17 bis 38 Euro, ermäßigte Karten fünf Euro (Schüler) und zehn Euro (Studierende).\nKinderbetreuung: Sonntag, 25. Februar 2018, 11.00 Uhr\nJazzbrunch: Sonntag, 25.Februar 2018, 13.15 Uhr\nStartalk: Freitag, 23. Februar 2018, 19.00 Uhr und Montag, 26. Februar 2018, 19.00 Uhr