Mountainpulse - Premium Schweizer Taschenmesser - Multifunktionsmesser mit 11 Tools & Funktionen - Werkzeug für unterwegs: Amazon.de: Baumarkt\nVerkauf durch MountainPulse - Preise incl. MwSt. und Versand durch Amazon. Für weitere Informationen, Impressum, AGB und Widerrufsrecht klicken Sie bitte auf den Verkäufernamen. Geschenkverpackung verfügbar.\nMountainpulse - Premium S... ist in Ihrem Einkaufwagen hinzugefügt worden\n✅ QUALITÄTS-VERSPRECHEN: Kundenzufriedenheit steht für MountainPulse’s Funktionsmesser an erster Stelle. Daher verfügen alle Taschenmesser über eine Lebenslange Material- & Produktions-Garantie.\nEUR 41,99 - EUR 77,45\nVerpackungsabmessungen 10 x 2,8 x 2 cm\nAmazon Bestseller-Rang Nr. 102.266 in Baumarkt (Siehe Top 100)\nNr. 453 in Multitools\nPREMIUM MULTIFUNKTIONS-MESSER MIT BEFESTIGUNGSRING VON MOUNTAINPULSE\nDas hochwertige Schweizer-Taschenmesser ist das optimale Geschenk für alle Dauer-Camper, Festival-Liebhaber oder einfache Outdoor-Fans. Ein Taschenmesser auf das man sich verlassen kann.\nDieses klappbare, praktische Messer zeichnet sich durch ein extrem intelligentes Design aus. Der Griff ist optimal geformt, sodass das Messer komfortable in der Hand liegt. Das Aluminium-Material ist ultra-leicht und trotzdem sehr robust.\nAlle Klinken & Werkzeuge sind aus Edelstahl und Korrosionsfrei.\nDas Gesamtgewicht: 119 Gramm - ideal zum Dauerhaften mitführen.\nDer Befestigungsring am Ende des Messers ist perfekt für das Anbringen am Schlüsselbund.\nALLE 11 FEATURES IM ÜBERBLICK\n✅ Gezahnter Fischschupper mit Hakenauslöser\n✅ Flaschenöffner mit Schlitzschraubendreher\n✅ Maniküre mit Feile\n✅ kleines Messer\n✅ Schraubendreher (Kreuzschlitz)\nQUALITÄT DIE GARANTIERT IST\nKundenzufriedenheit steht für MountainPulse an erster Stelle. Daher verfügen alle Taschenmesser über eine Lebenslange Material- & Produktions-Garantie. Qualitätsgarantie, auf die man sich verlassen.\nEUR 55,97 - EUR 94,00\n3,0 von 5 SternenEs ist nicht schlecht, aber auch nicht sehr gut\nIch hatte keine Erfahrungen mit Taschenmessern, kann auch sein, dass ich nicht gut informiert war, aber es ist schwer, die ausklappbaren Werkzeuge auszuklappen. Außerdem sind sie nicht so scharf, wie ich erwartet hatte. Ich weiß auch nicht ob es zum Campen geeignet wäre, eben weil es nicht so scharf ist.\n5,0 von 5 SternenPrima Produkt mit tollen Funktionen\nNach gewohnt schneller Lieferung habe ich das Taschenmesser erhalten. Die Werkzeuge sitzen fest im Gehäuse, was für mich absolut keinen Nachteil darstellt. Ist für mich eher ein Zeichen einer guten Verarbeitung die auf eine hohe Langlebigkeit ausgelegt ist.\nInzwischen habe ich alle Werkzeuge ausprobiert und konnte dabei keine Schwachstellen erkennen, so dass mir das Messer\nvor allem bei meinen vielen Outdoorunternehmungen ein treuer Begleiter werden wird.\n5,0 von 5 SternenStabiles Taschenmesser mit Schere und scharfer Messerklinge\nIch habe immer für "alle Fälle" ein Taschenmesser in der Handtasche, aber ich benutze es nur ungern. Der Grund liegt in Handhabung. Die Werkzeuge lassen sich schwer herausziehen und ich habe immer Angst um meine Fingernägel.\nBei diesem Taschenmesser habe ich zumindest mit den großen Werkzeugen kein Problem. Ich hake mit dem Finger etwas unter und sie lassen sich leicht hochziehen. Die Dosen- und Flaschenöffner und das Messer haben dafür auch eine kleine Kerbe. Sehr gut finde ich auch die Schere, da mein altes Messer keine hatte.\nDie großen Werkzeuge sind für mich auch am Wichtigsten:\nEin scharfes Messer mit einer ca. 5cm langen Klinge.\nEine scharfe Schere mit ca. 2cm langen Klingen.\n1 Säge und ein Fischentschupper, die "Sägeblätter" sind ca. 6cm lang.\n2 entgegengesetzte Flaschen- und Dosenöffner von ca. 3cm Länge.\nBei den kleinen Werkzeugen gestaltet sich das Aufklappen zwar etwas schwieriger, aber bis auf die Nagelfeile haben die Werkzeuge wenigstens keine spitzen oder scharfkantigen Enden.\nEin Kreuz- und ein Schlitzschraubendreher, ein Korkenzieher, eine Nagelfeile und eine Ahle sind ca. 3,5cm lang und besitzen teilweise auch eine Kerbe.\nDie mattschwarze Griffschale ist aus Kunststoff, fühlt sich aber trotzdem sehr stabil an. Die Gesamtlänge des Taschenmessers beträgt ca. 10cm.\nEs wird normalerweise nur mit einem (feuchten) Tuch gereinigt, bei hartnäckiger Verschmutzung kann es auch unter den Wasserhahn. Es muss sehr gut durchtrocknen und ab und an auch mal geölt werden.\n5,0 von 5 Sternenklein, handlich und schönes Design\nDas "Mountain Pulse Taschenmesser" kam zwei Tage nach meiner Bestellung in einer Amazon üblichen verpackung bei mir zuhause an. Innerhalb dieser Verpackung war es nochmals in einem eigenen kleinen Karton sowie einer Schuzfolie verpackt.\nQualität und Verwendungszweck:\nQualitativ sieht das Messer stabil aus. Es ist schön verarbeitet und zeigt keine Fehler\nDas Taschenmesser hat 11 Funktionen: Korkenzieher, Öffner für Kronkorken, Dosenöffner, Säge, Feile, Schere, Kreuzschlitz Schraubendreher, Fischschupper, Ahle, zwei Messer und einen Befestigungsring. Diese funktionieren alle sehr gut. Das Herausnehmen ist noch etwas schwierig, doch mit der Zeit lockert sich das ja auch.\nMit klarem Wasser und einem Schwamm ist das Messer wieder einfach zu reinigen. Das Messer wiegt 111g.\nFür den einfachen Gebrauch ist es vollkommen aussreichend. Wer jedoch Wert auf höhere Qualität legt, der sollte etwas mehr Geld ausgeben.\n- Die wichtigsten Funktionen sind vorhanden und funktionieren\nIch habe diese Messer gekauft um es immer bei mir zu haben.\nDas Messer hat sehr viele Werkzeuge die man mit Sicherheit brauchen kann.\nDie Verarbeitung des gesamtem Messers ist sehr gut.\nDie einzelnen Werkzeuge lassen sich leicht ausklappen.\nDie Messerklinge ist scharf. Die kleine Schere ist auch gut verarbeitet und hat schon den ersten Dienst hinter sich.\nDie Messerklinge ist ca. 5 cm.\nIm gesamten finde ich das Messer sehr gut und praktisch.\nIch bin sehr zufrieden mit dem Kauf und kann auch eine Kaufempfehlung aussprechen.\n5,0 von 5 SternenCooles scharfes Messer\nIch habe dieses Produkt günstiger zum testen bekommen.\nDas Messer war gut verpackt die Verpackung kann man noch schön in geschenkpapier verpacken schon ist es super als Geschenk verpackt.\nDas Messer und die Säge ist echt scharf.\nIm zusammen geklappten Zustand ist es echt klein und praktisch.\nDie kleine Öse am Messer ist auch perfekt um es an einer Kette oder einem Schlüsselbund zu befestigen.


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Plagiat – Detektei Aachen\nBei Plagiaten Beweisführung durch einen Detektiv der Wirtschaftsdetektei\nDas Wort „Plagiat“ kann man auch schlicht mit „Kopien“ übersetzen. In der heutigen Zeit wird nahezu alles, was Geld bringt, kopiert. Das beginnt bei CD/DVD, geht über x-beliebige Haushaltsgegenstände, Bekleidung und Designer-Artikel bis hin zu sicherheitssensiblen Teilen wie Kfz.- und Flugzeugzubehör, Medikamenten etc.. In diesen Fällen ist die Beweisfindung und -sicherung durch einen Detektiv der Wirtschaftsdetektei von hoher Wichtigkeit.\nFirmen, die die jeweiligen Produkte entwickeln, investieren oft enorme Kosten, die sich natürlich durch den Verkauf der Waren amortisieren müssen. Kriminelle, die diese Produkte anschließend kopieren, müssen nicht Entwicklungs- und Vorkosten investieren und können die Waren, die oft gleichzeitig von minderer Qualität sind, zu Schleuderpreisen auf den Markt werfen.\nDie Unternehmen, die das Produkt ursprünglich entwickelt haben, werden dadurch enorm geschädigt, Arbeitsplätze sind gefährdet. Resultat ist zudem manchmal, dass das geschädigte Unternehmen für die Zukunft auf Weiterentwicklungen verzichtet.\nBei Neuentwicklungen ist es daher von enormer Wichtigkeit, das jeweilige Produkt national und international schützen zu lassen. Das kann z.B. beim Deutschen Patent- und Markenamt erfolgen. Allerdings scheuen manche Entwickler/Erfinder die damit verbundenen Kosten, was jedoch auf Dauer kurzsichtig ist. Gleichwohl ist es Fakt, dass auch das Vorhandensein von Schutzrechten Kriminelle nur selten darin hindert, Plagiat zu produzieren. Allerdings kann in solchen Fällen der geschädigte Inhaber der Schutzrechte seine Ansprüche z.B. auf Unterlassung, Schadenersatz, etc. sehr viel leichter durchdrücken.\nJedes Gerichtsverfahren zur Durchsetzung von Schutzrechten setzt aber voraus, dass dem Gericht hieb- und stichfeste Beweise vorgelegt werden. Derartiges Beweismaterial wird von professionellen Ermittler einer Wirtschaftsdetektei erarbeitet.\nSo überzeugen wir unsere Mandanten bei der Bekämpfung von Plagiaten\nWeitere Aufgabengebiete unserer Wirtschaftsdetektei in Aachen.


Elektronik - Auto Urbanek\nSteuergeräte Reparatur Service\nIhre erste Vermutung:\nDas Bauteil ist defekt und muss ausgetauscht werden. Das ist aber nur äußerst selten der Fall. Die bislang einzige Lösung für das Problem der Pixelfehler und anderer Defekte war der Einbau eines neuen Bauteiles. Natürlich muss man schauen ob der Neue Bauteil nicht günstiger ist als die Reparatur bzw ob es nicht einen Austauschteil vom Hersteller angeboten wird. In den Meisten fällen ist die gesamt Reparatur um 50% günstiger.\nDamit müssen Sie sich nicht mehr zufrieden geben.\nSie können nun von unserem Reparatur-Service profitieren!\nBauteile die Repariert werden können\nTacho, Tachometer Digital , BSI Steuergeräte, Allradsteuergerät, Bedieneinheit, Bordcomputer, Getriebesteuergerät, Komfortsteuergerät, Kombiinstrumente, Klimabedienteile, Infodisplay, Radio, Navigationssystem, Navigationsrechner, Monitore, Klimabedienteil, Zentralsteuergerät, unsw.\nAirbag Steuergeräte, VP44 Einspritzpumpensteuergeräte, Xenon-Lichtsteuergeräte,\nDas Kombiinstrument ist defekt und muss ausgetauscht werden. Das ist aber nur äußerst selten der Fall. Die bislang einzige Lösung für das Problem der Pixelfehler und anderer Defekte war der Einbau eines neuen Instruments.\nDie analogen Instrumente sind ausgefallen?\nDie digitalen Anzeigen sind ausgefallen?\nBeleuchtungsausfall im Tacho?\nKomplettausfall des Kombiinstruments?\nBleiben die Nadeln hängen?\nZuerst erstellen wir eine Diagnose am Fahrzeug.\nWas ist defekt, welche Anzeige funktioniert nicht.\nKann eine Reparatur Angeboten werden ?\nWir erstellen Ihnen eine Kostenschätzung.\nNach Einverständnis von Ihnen -\nWird der Teil von uns Ausgebaut und die Kabelstecker, Pins und Kabeln kontrolliert.\nLiegt es am Bauteil oder an einem Kabelstecker ?\nDann erstellen wir ein Reparatur Formular, um alle Anzeigen und Möglichkeiten einer Reparatur abzuschätzen.\nWen es dann am Bauteil liegt, schicken wir den Bauteil zu Reparatur.\nDort wird dann ein Kostenvoranschlag erstellt und wenn die geschätzten Kosten überschritten werden halten wir mit Ihnen Rücksprache.\nNach der Reparatur kommt der Bauteil zu uns, wo wir anhand der Reparaturauswertung die Kontrolle bzw. Funktionskontrolle durchführen und den Teil wieder ins Fahrzeug verbauen.\nIm Durchschnitt dauert so eine komplett Reparatur ca 5 - 7 Arbeitstage.\nDie Kosten liegen in den Meisten fällen zwischen € 400.- und € 600.- je nach Ausführung, Displayeinheit und wie das Display verbaut ist.\nTacho-Reparatur-Service - Kombiinstrument-Reparatur-Service\nDas Kombiinstrument ist die wichtigste Schnittstelle zwischen Fahrer und Fahrzeug. Es stellt eine Vielzahl an Informationen und Rückmeldungen dar und ist für den Fahrer schlicht unverzichtbar.\nDer Ausfall einzelner Funktionen oder des gesamten Kombiinstruments konnte früher nur durch den Einbau eines Neugeräts behoben werden.\nDie Kosten dafür waren enorm.\nViele Fahrer waren dadurch gezwungen sich mit einem defekten Kombiinstrument zu arrangieren.\nRenault Scenic II (JM) Baujahr 2003 bis 2009 2. Generation\nAnzeigen zeigen keine oder falsche Werte, teilweises Blinken der Anzeigen, das ganze Instrument wird dunkel, fällt zeitweise komplett aus, Km-Stand kann fehlerbedingt springen\nIm Display fehlen einzelne Punkte oder ganze Reihen\nDie Informationen sind schwer erkennbar oder unleserlich\nBei Temperaturveränderungen schwankt die Anzeigeleistung des Displays\nLiest Ihr Navigationssystem die CD / DVD nicht mehr?\nWird der Bildschirm weiß oder schwarz?\nKönnen Sie Ihre Navigation nicht mehr einschalten?\nFindet Ihre Navigation den Standort nicht?\nBerechnet Ihre Navigation die Route falsch?\nModerne Steuergeräte sind die unsichtbaren Herrscher Ihres Fahrzeugs. Sie messen, prüfen und steuern alle wichtigen Vorgänge während der Fahrt und im Stand.\nOhne Sie läuft nichts und das im wahrsten Sinne des Wortes. Ein neues Steuergerät kostet eine Menge Geld, eine Reparatur dagegen nur einen Bruchteil davon.\nProfitieren Sie von unserem Reparatur-Service mit Qualität und Garantie!\ndas Display hat Pixelfehler (es fehlen Segmente)\noder das Display ist komplett schwarz\nFahrzeugmarken wo wir das Reparatur-Service anbieten\nAktuelle Seite: autourbanek - Werkstatt - Reparatur statt Neu - Elektronik


Grundprinzipien professionellen Verhandelns: Das Harvard- Verhandlungskonzept 1 - PDF\nGrundprinzipien professionellen Verhandelns: Das Harvard- Verhandlungskonzept 1\nDownload "Grundprinzipien professionellen Verhandelns: Das Harvard- Verhandlungskonzept 1"\n1 Grundprinzipien professionellen Verhandelns: Das Harvard- Verhandlungskonzept 1 Verhandeln ist ständiger Bestandteil unseres Lebens. In solchen Situationen müssen Übereinkünfte getroffen werden, die der Komplexität der Situation und den verschiedenen Interessen gerecht werden. Der Einsatz von Macht führt dabei oft zu ineffektiven Lösungen. Besser ist es, Lösungen mit einer konstruktiven Verhandlungsmethode anzustreben. Ein gutes Verhandlungsergebnis ist: klar, d.h. eindeutig in der Auslegung, umsetzbar, d.h. kein Luftschloss, fair, d.h. alle Parteien können es akzeptieren, zweckdienlich, d.h. es nützt mir und allen Beteiligten, interessenausgleichend & wertschöpfend. In Verhandlungen geht es dabei nicht nur um Sachfragen und -ergebnisse; die persönlichen Beziehungen zwischen den Akteuren, Vertrauen oder Misstrauen, entscheiden nicht selten über Erfolg oder Misserfolg der Verhandlung. Lange Zeit gab es einen Streit zwischen zwei Schulen des Verhandelns, wie Verhandlungen erfolgreich bestritten werden können: Die einen meinen, man müsse hart verhandeln, d.h. den eigenen Erfolg in der Sache um jeden Preis anstreben und die Gegenseite mit allen Mitteln besiegen ; die anderen empfehlen weich zu verhandeln, d.h. auf jeden Fall die gute Beziehung zur Gegenseite zu schützen und in der Sache eher großzügig zu sein, um die Beziehung nicht zu belasten. Um die Frage der richtigen Verhandlungstechnik auf eine breitere wissenschaftliche Basis zu stellen, gründeten Professor Roger Fisher, William Ury, Bruce Patton und andere 1979 das Harvard Negotiation Project an der Harvard Law School in Cambridge, MA. In diesem interdisziplinären Forschungsprojekt wurden zahlreiche Verhandlungen aus den verschiedensten Bereichen (Geschäftsverhandlungen, Diplomatie, Mediation etc.) intensiv ausgewertet und daraufhin untersucht, welche Faktoren zu erfolgreichen Verhandlungen beitragen und welche Faktoren Misserfolge in Verhandlungen herbeiführen. Auf Grundlage dieser Forschungen wurde 1981 das Buch Getting to YES 2 vorgelegt, in dem die Grundprinzipien der professionellen ( sachbezogenen 3 ) Verhandlungsführung erläutert werden. Dieses Buch ist bis heute das weltweit meistverkaufte Buch zu dem Thema Verhandlungsführung und das in ihm vorgestellte 1 Dieses Kapitel enthält mit freundlicher Genehmigung einzelne Bausteine aus einem Text meines Münchner Kollegen Dr. Siegfried Rosner, 2 Eine dt. Übersetzung ist seit 1983 unter dem Titel Das Harvard-Konzept erhältlich. 3 Sachbezogene Verhandlungsführung ist die anerkannte Übersetzung für den englischen Ausdruck principled negotiation. Besser, aber auch umständlicher wäre die Übersetzung»sach- und menschengerecht«, noch genauer»zielgerichtet und prozessbewusst«, wobei sich das Ziel auf das Erreichen des optimalen Verhandlungsresultats und die Pflege der Beziehung bezieht; prozessbewusst meint das Beherrschen der Vorgehensweise.\n2 sogenannte»harvard-verhandlungskonzept«ist nach wie vor Fundament der modernen Verhandlungslehre. 4 Die Antwort des Harvard-Verhandlungskonzepts auf den Streit zwischen harter und weicher Verhandlungslehre lautet: Um erfolgreich zu verhandeln, muss man hart in der Sache und weich auf der Beziehungsebene verhandeln. Das Harvard-Konzept ist also eine Methode kooperativen Verhandelns, die bestimmt ist in der Sache, aber um des Erfolges willen auf gegenseitigen Respekt zwischen den Verhandlungspartnern Wert legt und deren legitimen Interessen in den Mittelpunkt des Interesses rückt. Das Harvard-Verhandlungskonzept basiert auf 5 Grundprinzipien: 1. Unterscheide zwischen dem Verhandlungsgegenstand einerseits und der Beziehung zwischen den Verhandlungspartnern andererseits! 2. Konzentriere Dich nicht auf Positionen, sondern auf die dahinterliegenden Interessen 3. Entwickle zuerst möglichst viele Optionen, bewerte und entscheide später! 4. Ziehe allgemein gültige Normen oder Grundsätze als objektive Entscheidungskriterien heran! 5. Entscheide Dich für oder gegen eine Verhandlungsübereinkunft durch den Vergleich mit Deiner besten Alternative dazu! Prinzip I Unterscheide zwischen dem Verhandlungsgegenstand einerseits und der Beziehung zwischen den Verhandlungspartnern andererseits! ( Separate the people from the problem. ) Voraussetzung jeder erfolgreichen Kommunikation und insbesondere jeder Kooperation ist eine störungsfreie Beziehung zwischen den Beteiligten. Bsp.: Sie sind total unzufrieden mit einem Zulieferer, der zugesagte Liefertermine wiederholt nicht eingehalten hat. Hier sind zwei Möglichkeiten, wie Sie das zur Sprache bringen könnten. Überlegen Sie, wie das Gespräch jeweils weitergehen würde: 1. Variante: Sie sind total unzuverlässig. Ich werde Ihre Schlampereien nicht mehr länger hinnehmen. Bringen Sie Ihren Laden in Ordnung, sonst 2. Variante: Sie haben einen fest zugesagten Liefertermin erneut nicht eingehalten. Dadurch verzögert sich die Produktion und ich kriege Probleme mit meinen Kunden, denen ich Liefertermine garantiert habe. Schlimmstenfalls kostet mich die Verzögerung eine hohe Vertragsstrafe. Was können wir tun, um solche Verzögerungen zukünftig auf alle Fälle zu vermeiden? 4 Getting to yes had been published in more than thirty different languages, had sold millions of copies and had revolutionized how negotiation is taught in law schools, business, public policy and planning, and in international relations and government departments. (Many of these places, in fact, had never even taught negotiation before the book s publication), schreibt die berühmte amerikanische Verhandlungswissenschaftlerin Carrie Menkel Meadows in ihrer Würdigung zum 25-jährigen Jubiläum des Buches, vgl. Menkel-Meadows, C. Why hasn t the world gotten to yes? An Appreciation and some reflections, Negotiation Journal, Volume 22, October 2006, S. 485ff.\n3 Im ersten Beispiel wird der andere sich rechtfertigen. Durch Schuldzuweisungen werden menschliche und sachliche Aspekte der Angelegenheit vermischt. Aus dem sachlichen Problem (verspätete Lieferung) wird ein menschliches Problem gemacht. Der Verhandlungspartner, der verurteilt wurde, ein total unzuverlässiger Mensch zu sein, wird das natürlich als Angriff auf sich selbst verstehen und sich entweder rechtfertigen oder mit einem Gegenangriff zurückschlagen. Über den Streit, wer der bessere Mensch ist, können die Verhandlungspartner leicht das eigentliche Sachproblem aus den Augen verlieren. Im zweiten Beispiel wird der Dialog höchstwahrscheinlich auf einer sachlicheren Ebene fortgesetzt. Die andere Seite wird eingeladen, sich an der gemeinsamen Suche nach einer Lösung für das sachliche Problem zu beteiligen. Das bedeutet nicht, dass die Forderungen in der Sache aufgeweicht würden sie werden nur weicher vorgebracht. Viele Verhandlungen finden im Rahmen einer dauerhaften Beziehung statt (zwischen Kollegen, zwischen langjährigen Geschäftspartnern, zwischen Behörde und freien Trägern). Wenn diese Beziehung gestört ist (z.b. durch Misstrauen, persönliche Abneigung oder Gefühle, in der Vergangenheit übervorteilt worden zu sein) wird eine kooperative Lösung der Sachprobleme erschwert oder sogar unmöglich gemacht. Wichtig ist also, die Verhandlungen so zu führen, dass die Beziehung gefördert und bewahrt bleibt. Betrachten Sie Ihr Gegenüber als Partner bei der Problemlösung und verhalten Sie sich dementsprechend: partnerschaftlich! Nehmen Sie sich Zeit für ein warm-up in den Verhandlungen, wo Sie small-talk pflegen und Interesse an der Person Ihres Gegenübers zeigen können. Seien Sie sich immer bewusst, dass Sie niemals mit Organisationen verhandeln, sondern mit Menschen. Auch die große Welt AG tritt Ihnen in Form von Herrn Müller gegenüber, dessen persönliches Befinden und dessen persönliche Gefühle einen wesentlichen Einfluss auf den Verhandlungsverlauf haben. Nicht selten scheitern Verhandlungen zwischen Weltkonzernen, weil sich Herr Müller und Herr Maier auf der menschlichen Ebene nicht leiden können. Man muss sachlich und professionell bleiben sagt sich so leicht; die Erfahrung zeigt jedoch, dass die Emotionen einen größeren Einfluss auf unsere Entscheidungen haben, als uns lieb sein kann. 5 Vermeiden Sie, Ihrer Ansicht nach überzogene Forderungen des anderen Unternehmens Ihrem Gegenüber als Person in die Schuhe zu schieben. Machen Sie sich immer wieder bewusst: Herr Müller ist nicht ein unbeweglicher Sturkopf (persönlicher Schuldvorwurf), sondern möglicherweise hat ihm die Welt AG nur einen sehr begrenzten Verhandlungsrahmen gesteckt (Sachproblem, schwierige Rahmenbedingungen). Versuchen Sie, gemeinsam mit Herrn Müller das beste aus der schwierigen Situation zu machen. Um dem anderen zu vermitteln, dass Sie nicht nur egoistisch an Ihrem eigenen Vorteil interessiert sind, sondern Ihnen auch sein Wohl am Herzen liegt und Sie eine 5 Verhandlungen werden insbesondere dann erschwert, wenn die fünf emotionalen Grundbedürfnisse Wertschätzung, Verbundenheit, Autonomie, Status und Rolle nicht angemessen befriedigt werden, vgl. im dazu im Detail Fisher/Shapiro Erfolgreich Verhandeln mit Gefühl und Verstand (2007).\n4 partnerschaftliche Lösung anstreben, sollten Sie die Techniken des sogenannten Aktiven Zuhörens 6 anwenden. Eine tragfähige Arbeitsbeziehung zwischen den Verhandlungspartnern gründet auf Vertrauen, wechselseitige Akzeptanz und funktionierende Kommunikation. Bevor Sie mit der Bearbeitung der Sachprobleme beginnen, sollten Sie zumindest gravierende Beziehungsprobleme klären. Diese Probleme würden ohnehin die gesamte Kommunikation bestimmen, Sie sollten sie also lieber offensiv ansprechen und auszuräumen versuchen, anstatt sich hinter Sachargumenten als Stellvertreterkrieg zu verschanzen. 7 Beispiel: Herr Maier, bevor wir so richtig in die Verhandlung einsteigen, will ich noch einmal kurz zurückblicken. Ich habe mich in der Abwicklung unseres letzten Geschäftes schon ein wenig unfair behandelt gefühlt, weil von den mündlichen Absprachen nachher keine Rede mehr war und Ihr Unternehmen sich nur noch auf den Vertragstext berufen hat. Auch während des laufenden Verhandlungsprozesses ist es möglich (und sinnvoll!), die Sachdiskussion ggf. zu unterbrechen, um erhebliche Beziehungsstörungen anzusprechen. Außerdem können Sie die effektive Sacharbeit dadurch unterstützen, dass Sie fortwährend versuchen, das gegenseitige Vertrauensfeld durch vertrauensbildende Maßnahmen (z.b. gezielte Preisgabe von Informationen) und durch verlässliches und integeres Verhalten zu stärken. Deshalb die folgenden Empfehlungen: Beziehungen zum Verhandlungspartner auf wechselseitiges Vertrauen, wechselseitige Akzeptanz und funktionierende Kommunikation überprüfen. Beziehungsprobleme erkennen und von den Sachproblemen getrennt behandeln. Allfällige Beziehungsprobleme bereinigen, bevor man mit der Bearbeitung von Sachproblemen beginnt. Vorsicht vor Interpretationen und Unterstellungen! Gegebenenfalls nachfragen, wie die Partner die Verhandlungsbeziehung erleben und an welcher Stelle Störungen wahrgenommen werden. Prinzip II Konzentriere Dich nicht auf Positionen, sondern auf die dahinterliegenden Interessen! ( Focus on interests, not positions. ) Intuitiv verhandeln die meisten Menschen, indem sie Forderungen (Positionen) in den Raum stellen: Chef, ich will eine Lohnerhöhung. In meinem Hotelzimmer waren Kakerlaken ich will mein Geld zurück. Wir fordern die Einführung eines gesetzlichen Mindestlohns. 6 Zu den Techniken des Aktiven Zuhörens vgl. Rosner, S. Gelingende Kommunikation, 1999, S. 97ff. 7 Zu Stellvertreterkriegen und dem Eisbergmodell des Konfliktmanagements vgl. Winheller, A. - Komplizierte Konflikte in 3 einfachen Schritten systematisch auflösen, in: Praxishandbuch Einfach organisiert 3/4 2006, S\n5 Dieser Teppich kostet 500 Euro. Üblicherweise wenn man nicht sofort nachgibt reagiert die Gegenseite mit einer gegensätzlichen Positionierung: Die Konjunktur ist schlecht, Lohnerhöhungen gibt es diesmal nicht. Das ist im Ausland branchenüblich, Sie kriegen kein Geld zurück. Mindestlohn? Kommt gar nicht in Frage! Ich zahle keinen Cent mehr als 200 Euro. Auf der Ebene dieser gegensätzlichen Positionen ist eine angemessene Lösung meist nicht erreichbar. Intuitive Verhandler setzen eine Verhandlung nach einer solchen Eröffnung mit gegensätzlichen Positionen meist mit einem Feilschen um Positionen ( Basarverhandeln ) fort. Dabei wird versucht, die Gegenseite im Positionskampf auszumanövrieren und solange mit allen Mitteln unter Druck zu setzen, bis sie nachgibt. Dazu muss die eigene Forderung verteidigt werden und die Position der Gegenseite als unhaltbar angegriffen werden. Ein solches Feilschen um Positionen führt oft genug dazu, dass die Spannungen in der Verhandlung zunehmen und die Verhandlung schließlich scheitert. Bestenfalls endet die Verhandlung so, dass beide Seiten Schritt für Schritt nachgeben ( negotiation dance ) und sich irgendwie in der Mitte treffen (Kompromiss) 8. Nicht selten fühlt sich anschließend eine oder beide Seiten als Verlierer ; meint zu viele Zugeständnisse gemacht und kein faires Ergebnis bekommen zu haben. Das ist nicht nur moralisch ein Problem, sondern liegt oft genug auch nicht im Interesse der Verhandlungsparteien. Wer mittels eigener Stärke den anderen besiegt, erzeugt dadurch Enttäuschung und Frustration bei dem Unterlegenen. Wer alleine deshalb nachgeben muss, weil er nicht stark genug war, seine Forderungen durchzusetzen, wird alles daran setzen, wenigstens das nächste Mal der Stärkere zu sein. Dazu kann er entweder seine Macht steigern oder die Machtbasis der Gegenseite offen oder durch verdeckte Aktionen beschädigen. In jedem Fall ist mit jemandem, der nur auf eine Revanche abzielt, keine tragfähige langfristige Beziehung aufzubauen. Nach der Überzeugung des sachbezogenen Verhandelns darf es daher keine Verlierer geben (sogenannte Win/Win-Lösung ). Deshalb sollten Sie alles vermeiden, was die Verhandlung zu einem Spiel von Sieg und Niederlage werden lassen könnte. Dazu muss das Spiel, also die Regeln der Verhandlung, geändert werden. Anstelle eines Willenskampfes, dem Feilschen um Positionen, tritt die gemeinsame Problemlösung. Dazu müssen Sie den Lösungsrahmen erweitern (Strategie des Outframing), indem Sie auf die Ebene der jeweiligen Interessen hinter den Positionen wechseln. Anders gesagt: anstatt sich an dem zu orientieren, was die Beteiligten fordern (Positionen), orientieren Sie sich an dem, was die Beteiligten wirklich wollen 8 Ein solcher Kompromiss ist noch nicht automatisch ein gutes Verhandlungsergebnis. Oft sind gerade Kompromiss- Ergebnisse, die durch Feilschen entstanden sind, nicht pareto-optimal, lassen also Geld auf dem Tisch liegen, vgl. im Kapitel Qualitätscheck für Verhandlungsergebnisse, S. 38ff.\n6 (Interessen 9 ). Ihre Interessen erfahren Sie, indem Sie Forderungen hinterfragen: Warum will ich das? Weshalb fordere ich das? Warum ist das so wichtig? Beispiel: Sie fordern von Ihrem Chef einen größeren Dienstwagen. Wenn Sie die Verhandlung auf Basis dieser Forderung bestreiten, dann wird mindestens ein Verhandlungspartner verlieren : Entweder Sie geben Ihre Forderung auf oder Ihr Chef erfüllt Ihre Forderung (oder Sie gehen im Streit auseinander, dann verlieren Sie beide). Wenn Sie sich jedoch fragen: Warum will ich einen größeren Dienstwagen, dann könnte sich z.b. herausstellen, dass es Ihnen gar nicht so sehr um das größere Auto geht. Vielmehr sehen Sie das Auto als Zeichen der Anerkennung Ihrer guten Leistungen. Das Auto ist gar nicht selbst Ihr Ziel, sondern nur Mittel zum Zweck. Auf der Basis dieses Interesses können Sie jetzt möglicherweise eine Problemlösung aushandeln, die beide Seiten zufrieden stellt. Dazu sollten Sie überlegen, ob es andere Mittel (außer dem Auto) gibt, mit denen der Zweck genauso gut erreicht werden kann. So könnten Sie sich schließlich einigen, dass Ihnen Ihr Chef zwar keinen größeren Wagen bewilligt, aber Ihnen die Teilnahme an einem exklusiven Führungskräfteseminar bezahlt, das Sie sowohl privat als auch beruflich weiterbringt, und das Ihrem Chef deshalb lieber sein könnte als die rein konsumtiven Mehrausgaben für ein großes Auto. Die Forderungen (Positionen), die Verhandler in einer Verhandlung stellen, sind so gut wie nie das eigentliche Ziel der Partei (Selbstzweck); sie sind lediglich der zu diesem Zeitpunkt am attraktivsten erscheinende Weg, die eigenen Bedürfnisse zu befriedigen (Mittel zum Zweck). Letztlich geht es der Verhandlungspartei aber gar nicht darum, die eigenen Forderungen erfüllt zu bekommen, sondern die eigenen Bedürfnisse zu befriedigen. Sie müssen Ihrem Verhandlungspartner dann gar nicht seine Forderungen erfüllen, Sie müssen ihm nur einen Weg anbieten, seine wichtigsten Bedürfnisse zu befriedigen. Konzentrieren Sie sich daher auf die Motive, Bedürfnisse, Ziele, die auf die Ver-handlung wirken. Oft genug werden Sie feststellen, dass Sie auf der Interessenebene eine einfache Lösung finden, die gegensätzliche anscheinend unvereinbare Positionen versöhnt: Zwei Personen streiten in der Bibliothek. Der eine möchte das Fenster offen haben, der andere geschlossen. Sie zanken herum, wie weit man es öffnen soll: einen Spalt weit, halb-, dreiviertel offen. Keine Lösung befriedigt beide. Die Bibliothekarin kommt herein. Sie fragt den einen, warum er denn das Fenster öffnen möchte. Er antwortet: Ich brauche frische Luft. Sie fragt den anderen, warum er das Fenster lieber geschlossen halten will:,,wegen der Zugluft. Nach kurzem Nachdenken öffnet sie im Nebenraum ein Fenster. Auf diese Weise kommt frische Luft herein, ohne dass es zieht. 10 Im Gegensatz zur Position ist ein Interesse das legitime Anliegen jedes Verhandlungspartners. Über eine überzogene Forderung des Verhandlungspartners werden wir uns ärgern, ein wichtiges Bedürfnis können wir anerkennen, auch wenn es 9 Im Harvard-Verhandlungskonzept umfasst der Begriff Interessen alle handlungsleitenden Motive der Verhandlungsparteien Sachziele genauso wie psychologische Grundbedürfnisse. Interessen motivieren die Menschen; sie sind die stillen Beweggründe hinter dem Durcheinander von Positionen, Fisher/Ury/Patton Das Harvard-Konzept, 2009, S Beispiel nach Fisher/Ury/Patton Das Harvard-Konzept, 2009, S. 69f.\n7 unseren Interessen entgegensteht. Vielleicht gelingt es sogar, ein Verständnis für die Situation der Gegenseite zu entwickeln (Empathie). Wenn man die eigenen Interessen offen darlegt, ohne Position zu beziehen, und die Positionen der Gegenseite auf die dahinterliegenden Interessen hinterfragt, können Vorstellungen entwickelt werden, die den Interessen beider Parteien gerecht werden. Der Weg ist dabei, zunächst einmal die gemeinsamen Interessen der Verhandlungspartner zu ermitteln, die in jedem Fall berücksichtigt werden können und müssen (weil es beiden nutzt). Gemeinsame Interessen gibt es fast immer (z.b. Interesse an einer guten Arbeitsbeziehung). Ausgehend von den erkannten Gemeinsamkeiten sollte dann ein Weg gesucht werden, wie ggf. verbleibende Interessengegensätze einvernehmlich gelöst werden können. 11 Dabei sind auch gegensätzliche Interessen nicht per se schlecht; manchmal wird überhaupt nur dadurch eine Einigung möglich. Beispiel: Sie sehen bei einem Antiquitätenhändler einen schönen Barockschrank. Wenn dem Händler genauso wie Ihnen der Schrank wichtiger ist als Geld, dann werden Sie sich schwerlich über einen Kauf einigen können. Nur deshalb, weil der Händler daran interessiert ist den Schrank abzugeben und Geld zu erhalten und Ihre Interessen entgegengesetzt sind (Schrank bekommen und dafür Geld abgeben) ist überhaupt eine Einigung möglich. Sie sollten für sich in der Vorbereitung auf die Verhandlung nicht nur Ihre Interessen identifizieren, sondern auch eine Prioritätensetzung vornehmen. Welche Interessen sind am wichtigsten, was wäre auch noch schön, ist aber nicht unbedingt erforderlich? Auf Basis dieser klaren Prioritäten wird es Ihnen leichter fallen, Vorschläge zu bewerten und Ihre eigenen Ziele nicht aus den Augen zu verlieren. Statt einer Konfrontation und dem Austragen von Gegensätzen, geht es beim kooperativen Verhandeln um eine gemeinsame Problemlösung, sie treten also - bildlich gesprochen neben den Verhandlungspartner und suchen eine für beide Seiten vorteilhafte Übereinkunft. Achten Sie deshalb darauf, dass sich niemand in Positionen verschanzt, die er ohne Gesichtsverlust nicht mehr aufgeben kann. Sie sollten daher Ihre Vorschläge stets als Optionen, als eine von mehreren Möglichkeiten der Problemlösung vorstellen, nie als ultimative Forderungen. Beharren Sie auf der Problemlösung, nicht aber auf Ihren Vorschlägen. Ich könnte mir vorstellen, dass eine gute Lösung darin bestehen könnte, dass wir... Was halten Sie davon? Sehen Sie noch andere Möglichkeiten? Klingt das für Sie interessant? Weshalb (nicht)? Manchmal sind der Gegenseite die hinter den bezogenen Positionen liegenden eigenen Interessen selbst nicht ausreichend bewusst. Durch entsprechende Gesprächsführungstechniken (aktives Zuhören, offene Fragen, non-direktives Vorgehen) können dann die Verhandlungspartner angeleitet werden, sich ihrer Interessen bewusst zu werden und diese offen zu legen, um damit eine gemeinsame Basis für eine 11 Vgl. dazu sogleich das vierte Harvard-Prinzip\n8 Verhandlungsübereinkunft zu gewinnen. Wichtigster Zaubertrick dazu: Die Fragen Warum/Wozu/Weshalb (nicht)? Deshalb die folgenden Empfehlungen: Die eigenen Interessen offen darlegen, ohne vorschnell Positionen zu beziehen, die ohne Gesichtsverlust nicht mehr verlassen werden können. Positionen der Gegenseite auf die dahinterliegenden Interessen hinterfragen und diese auch anerkennen. Lösungsvorschläge entwickeln, die den gemeinsamen Interessen beider Parteien möglichst weit gerecht werden. Faire Lösungen für die verbleibenden Interessengegensätze suchen. Auf einer interessengerechten Lösung bestehen, nicht auf eigenen Vorschlägen. Exkurs: Ist grenzenlose Kooperation professionell? [An dieser Stelle stellen die Autoren die Frage, ob grenzenlose Kooperation sinnvoll ist oder nicht. Lesen Sie diesen Teil in der ungekürzten Version im FES- Campus oder im Buch nach. Anmerkung der MuP-Redaktion] Prinzip III Entwickle zuerst möglichst viele Optionen, bewerte und entscheide später! ( Invent options for mutual gain. ) Da das sachbezogene Verhandeln ein gemeinsamer Problemlösungsprozess der Parteien ist, ist es nicht verwunderlich, dass dieses dritte Prinzip einem Grundprinzip der Problemlösungstechniken entspricht. Manchmal wird die Kreativität der Beteiligten unnötig eingeschränkt, weil geäußerte Lösungsvorschläge vorschnell diskutiert und bewertet werden. Im kreativen Prozess sollte daher die Phase der Ideenfindung von der Phase der Ideenbewertung strikt getrennt werden. So werden z.b. im bekannten Brainstorming-Verfahren zunächst alle (auch zunächst unsinnig oder auf den ersten Blick nicht realisierbar erscheinenden) Vorschläge gesammelt, um dann erst in einem zweiten Schritt die Vorschläge auszusortieren und auf Realisierbarkeit hin zu prüfen. Dieses kreativitätserweiternde Verfahren macht sich das dritte Harvard-Prinzip zunutze. Denn eine Problemlösung, die den Interessen aller beteiligten Parteien optimal gerecht werden soll, bedarf der kreativen Ideenentwicklung. Beispiel: Zwei Schwestern streiten sich über eine Orange. Nachdem sie schließlich übereingekommen waren, die Frucht zu halbieren, nahm die erste ihre Hälfte, aß die Orange und warf die Schale weg. Die andere warf stattdessen das Innere weg und benutzte die Schale, weil sie lediglich einen Kuchen backen wollte Berühmte Metapher, die meist (fälschlich) Fisher/Ury/Patton Das Harvard-Konzept, 2009, S. 90, zugeschrieben wird. Erfinder dieser Metapher ist aber House, R. Experiences in Management and Organizational Behaviour, 1982, S. 130ff.\n9 Viel zu viele Verhandlungen enden mit der halben Orange für jede Seite. Natürlich ist eine solche Übereinkunft fair. Sie ist jedoch nicht effektiv, weil beide Seiten weniger bekommen, als sie bei kreativer Problemlösung und Diskussion der Interessen hätten erreichen können. Sachgerechter und für beide Parteien besser als der halbherzige Kompromiss des Halbierens wäre gewesen, wenn die eine Schwester die ganze Frucht und die andere die ganze Schale bekommen hätte. Ein wesentlicher Vorteil der sachbezogenen Verhandlungsführung ist es, für beide Seiten bessere Ergebnisse erreichen zu können, wenn die Verhandlungspartner zusammen nach kreativen Optionen für gemeinsamen Nutzen (mutual gains) suchen und so Mehrwert schaffen, der schließlich zusätzlich zwischen allen Parteien verteilt werden kann. Das bedeutet nicht, dass alleine durch Kreativität immer Lösungen gefunden werden könnten, bei denen jede Partei alles bekommt, was sie gerne hätte (wie im Orangen-Beispiel). Vielmehr liegt bei komplexen Businessdeals das Wertschöpfungspotential selten bei über 20% - das allerdings sind Zusatzgewinne, die Sie zusätzlich an Nutzen verteilen können, ohne sie dem Anderen abpressen zu müssen. 13 Die Kreativität bei der Problemlösung in Verhandlungen wird oft behindert durch 1. vorschnelles Urteil; 2. fehlende Informationen, weil die Interessenlage nicht gründlich erörtert wurde; 3. Suche nach der richtigen Lösung. In den allermeisten Fällen gibt es nämlich eine Vielzahl möglicher Lösungen und es ist nur eine Frage der Kreativität, eine für alle Parteien akzeptable zu finden. 4. die Annahme, dass der zu verteilende Kuchen begrenzt sei, und dass daher jeder Vorteil für eine Partei zu Lasten der anderen gehen muss ( mythical fixed pie bias). Geben Sie sich nicht vorschnell mit dem erstbesten Lösungsvorschlag zufrieden und versteifen Sie sich nicht auf die richtige Lösung. In kooperativen Verhandlungssituationen gibt es meist eine Vielzahl von möglichen Optionen, Varianten und Modellen. Nehmen Sie sich angemessen Zeit, diese Optionen mit dem Verhandlungspartner herauszuarbeiten und suchen Sie erst im Anschluss gemeinsam diejenige Variante heraus, die den Interessen der Parteien bestmöglich gerecht wird. Insbesondere in komplexen Verhandlungen gibt es eine Fülle möglicher Optionen, die Austauschbeziehungen möglich machen. Austauschbeziehung bedeutet, dass die Verhandlungspartner anstatt über das richtige Ergebnis in einer bestimmten Frage zu feilschen, Zugeständnisse der einen Seite bei einem bestimmten Thema mit Vorteilen in einem anderen Bereich tauschen. 14 Um festgefahrene Verhandlungen zu beleben, müssen die Parteien vor allem bei sehr kleinem Verhandlungsspielraum versuchen, das gesamte Potential von Austauschbeziehungen auszunutzen. 13 Zu der Theorie und Praxis des wertschöpfenden Verhandelns gerade auch in Mediationsverfahren im Detail vgl. auch das Buch Mediation und Verhandlung von Rosner/Winheller, das voraussichtlich im Sommer 2012 erscheinen wird. 14 Malhotra/Bazerman a.a.o., S. 74ff.\n10 Deshalb die folgenden Empfehlungen: Sich nicht mit der erstbesten Lösung zufrieden geben, sondern nach weiteren Möglichkeiten, Modellen, Varianten suchen. Nach Lösungsmöglichkeiten bzw. Optionen suchen, die speziell auch den Interessen der Gegenpartei gerecht werden ( kreative Frage formulieren). Potential für Austauschbeziehungen nutzen. Stellungnahmen im Sinne der Zustimmung oder Ablehnung so lange aufschieben, bis das Kreativitätspotential aller beteiligten Personen ausgeschöpft ist. Sich bewusst machen, dass es in der Regel nicht die richtige Lösung, sondern eine Vielzahl möglicher Lösungen gibt. Prinzip IV Ziehe allgemein gültige Normen oder Grundsätze als objektive Entscheidungskriterien heran! ( Insist on using objective criteria. ) Konflikte entstehen aus gegenläufigen, einander widersprechenden Interessen der Verhandlungsparteien. Beim harten Verhandeln ist das Ziel, die Gegenseite bei Interessengegensätzen unter Druck zu setzen und ihr den Eindruck zu vermitteln, sie habe nur noch die Wahl, nach-zugeben oder die Verhandlung scheitern zu lassen ( friss oder stirb ). Erfolgt die Beilegung eines lnteressenkonfliktes nach dem,,gesetz des Stärkeren (= Willkür), gibt es Sieger und Verlierer, was sich negativ auf die Beziehung auswirken wird. Beim sachbezogenen Verhandeln geht es deshalb darum, allen Beteiligten das Gefühl zu vermitteln, die getroffene Übereinkunft sei ein faires Ergebnis. Ein solches Ergebnis ist natürlich leichter zu akzeptieren, auch dann wenn es weniger Vorteile als erhofft für einen selbst bietet. Wer ein schlechtes Ergebnis erzielt, weil er selbst nicht gut genug verhandelt hat oder weil die Gegenseite mächtiger war (subjektive Gründe), ist negativ gestimmt. Wer ein schlechtes Ergebnis erzielt, weil die Ausgangslage einfach nicht mehr hergab mehr einfach nicht drin war (objektive Gründe), kann zwar die schlechte Ausgangslage bedauern, sich selbst und dem Verhandlungspartner hat er jedoch nichts vorzuwerfen. Ziel ist es also, dass beide Seiten nach der Verhandlung Gewinner sind. Sollten trotz der Suche nach gemeinsamen Interessen als Basis einer möglichen Verhandlungsübereinkunft immer noch konfligierende Interessen übrigbleiben, sollte man allgemein gültige Normen, anerkannte Standards oder Grundsätze als objektive Entscheidungskriterien heranzuziehen versuchen, weil sie: von den subjektiven Interessen und dem Willen jeder einzelnen Verhandlungspartei unabhängig sind und für alle beteiligten Verhandlungsparteien gültig und damit verbindlich sein können. Beispiel: Stellen Sie sich vor, es wurde ein Festpreis beim Bau ihres Hauses abgeschlossen. Darin wird zwar das Fundament als solches erwähnt, aber nicht, wie tief es genau sein soll. Der Bauunternehmer meint, dass ein halber Meter reicht. Sie glauben ein Meter wäre besser. Was Sie möchten, sind Fundamente, die fest und tief genug sind, um das Haus zu tragen.\n11 Mögliche Fragen wären: Gibt es genaue staatliche Bauvorschriften? Wie tief sind die Fundamente in anderen Häusern der Gegend? Gibt es Erdbeben hier? Vielleicht hilft ein Gutachten eines Statikers weiter? Sie können einen Streitfall auch zur gemeinsamen Suche nach objektiven Kriterien umfunktionieren: Wenn Sie um ein Haus verhandeln, sagen Sie am besten:,,sehen Sie, Sie fordern einen hohen Preis, und ich biete einen niedrigen. Wir wollen herausfinden, welcher Preis nun fair ist. Welche objektiven Kriterien wären hier wohl am wichtigsten? Wenn der Andere mit einer Forderung ( Egal, ich will Euro ) reagiert, fragen Sie: Wie kommen Sie darauf, dass Euro ein gerechter Preis ist? Für die meisten Fälle sind verschiedene objektive Kriterien anwendbar, z.b. Marktwert, vergleichbare Fälle, Kosten, Rechtslage. Am hilfreichsten sind jedoch immer diejenigen, die von beiden Seiten als fair empfunden werden. Jemand will zum Beispiel einen Gebrauchtwagen kaufen und bietet deutlich weniger, als der Verkäufer haben möchte. Hier helfen objektive Kriterien einen angemessenen Preis zu ermitteln. Zum Beispiel Alter, Kilometerleistung, Wartungsnachweis, Unfallfreiheit, Schwacke-Liste etc. Faire Kriterien lassen sich nicht nur in Bezug auf den Inhalt einer Verhandlung anwenden, sondern auch für das Verfahren. Ein Beispiel dafür ist die alte Methode Ich schneide, Du wählst : Diese Methode kennen Sie sicherlich noch aus Ihrer Kindheit. Wenn zwei Kinder ein Stück Kuchen gerecht aufteilen wollen, einigen sie sich oft, dass das eine Kind schneidet, also das Stück so teilt, dass nach seiner Meinung beide Stücke gleich groß sind, und das andere Kind sich dann eines der Stücke auswählen kann. So kann sich keines der beiden übervorteilt fühlen. 15 Die Methode hat sich allerdings auch in vielen anderen Situationen bewährt, z.b. wenn zwei Erben das Erbe unter sich aufteilen müssen oder wenn sich zwei Teilhaber trennen wollen und das gemeinsame Geschäft geteilt werden muss. Auch die ägyptische Antikenverwaltung hat dieses Prinzip viele Jahre angewandt. Als Archäologen das Grab Tut-ankh-Amuns gefunden hatten, mussten die Schätze nach ägyptischem Gesetz 50:50 zwischen dem ägyptischen Staat und den Ausgräbern geteilt werden. Dazu durfte Chefausgräber Howard Carter alle zwei Schätze in zwei seiner Meinung nach gleich wertvolle Gruppen aufteilen, und die Antikenverwaltung hatte dann die Wahl, welche Hälfte der ägyptische Staat haben wollte. Auf diese Weise konnte kein Streit über den 15 Psychologische Forschungen belegen, dass die erlebte Fairness im Verfahren für die subjektive Bewertung eines Ergebnisses nicht weniger wichtig ist, als das Ergebnis. Bei wahrgenommener Verfahrensgerechtigkeit wird eine Entscheidung auch dann akzeptiert, wenn sie ungünstiger als erwartet ausfällt (sogenannter just-procedure-effect ), vgl. Montada, L. Mediation, S. 129ff. m.w.n.\n)! * +!,! -.! 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Luzerner Rundschau - 50. Krienser Jugendsprint\n50. Krienser Jugendsprint\nFür die 50. Austragung hat sich die Vereinigung Krienser Sportorganisationen - VKS zusammen mit dem Turnverein und Sportclub etwas Spezielles einfallen lassen. Die Vorläufe und die Finals werden auf der neuen Kunststoff-Bahn im Stadion Kleinfeld ausgetragen. Die neue Anlage hat nur noch vier Bahnen, aus diesem Grund wird es mehr Vorläufe geben und neu keine Halbfinals mehr. Die acht Zeitschnellsten pro Kategorie qualifizieren sich für den Final, der in einem B- und einem A-Lauf ausgetragen wird. Am gleichen Samstag findet das 75-Jahr-Jubiläum des Sportclubs Kriens statt. Zu diesem Jubiläum wird unter anderem ein Fussballspiel zwischen dem SC Kriens und den FC Emmenbrücke ausgetragen. Der Eintritt ist frei. Und während der Halbzeit-Pause dürfen alle Kategorien-Siegerinnen und alle Kategorien-Sieger auf dem Hauptfeld vor zahlreichen Zuschauern den Königsfinal bestreiten und so den Titel um die «schnellste Krienserin» resp. um den «schnellsten Krienser» unter sich ausmachen. Unmittelbar nach dem Fussballspiel finden die Siegerehrungen wieder vor zahlreichen Zuschauern auf dem Hauptfeld statt. Diese Siegerehrung wird eine spezielle Zeremonie sein, umrahmt von allen bisherigen schnellsten Krienserinnen und schnellsten Kriensern. Die «Kids» werden durch den Spielerausgang auf das Fussball-Hauptfeld geführt.


9 klare Zeichen, dass du in deiner Beziehung zu viel gibst - SeelenVerwandte\n„Mache niemals jemanden zur Priorität, wenn alles, was er für dich ist, eine Option ist.“\nHast du jemals versucht – und bist gescheitert -, jemanden auszunutzen?\nWas hat dich zum Scheitern gebracht? Vielleicht konntest du nicht durchkommen, hattest kein Vertrauen oder hattest – höchstwahrscheinlich – ein schlechtes Gewissen.\nDu siehst, die meisten Menschen sind mit der Idee, jemanden zu benutzen, nicht einverstanden. Es ist gegen ihren Moralkodex, ihr inneres Wesen. Und wenn sie versuchen, sich einige Freiheiten zu nehmen – auch wenn es sich um eine Person handelt, die sie nicht mögen -, setzt ein nagendes Gefühl des inneren Widerstands ein.\nDu hast möglicherweise versagt; aber – in Bezug auf guten Charakter – hast du es geschafft.\nHier gilt die „10-Prozent-Regel“. In diesem Fall umfassen die 10 Prozent die Personen, die keine Schuld, Reue oder Schande empfinden, wenn sie jemanden zu ihrem Vorteil manipulieren.\nDu gibst zu viel\nEine Person, die zu viel gibt, tut dies nicht immer absichtlich.\nEs gibt wirklich wohlwollende „Engel unter uns“ -Typen – und sie werden geben, bis es weh tut. Sie werden wenig dafür verlangen.\nHier ist die Sache, mein Freund: Du tust dir keinen Gefallen. Du tust der anderen Person sicherlich keinen Gefallen, indem du ihrer Manipulation freiwillig oder unfreiwillig nachgibst.\nIn einer Beziehung sollte kein Kräfteverhältnis bestehen. Beziehungen – ob intim, platonisch, familiär oder freundschaftlich – sind kein Wettbewerb. Es sollte keinen „Gewinner“ und keinen „Verlierer“ geben.\nSei dir der folgenden neun Zeichen bewusst, die zeigen, dass du möglicherweise in einer Beziehung zu viel – oder zu wenig – gibst:\nLies auch: 7 sensible Dinge über deine Beziehung, die nicht mit anderen besprochen werden dürfen\n1. Sie sind nicht da, wenn du sie brauchst\nJa, das ist hoffentlich ein bisschen offensichtlich. Du denkst bei allem, was du getan hast, dass sie gelegentlich einen Gefallen erwidern oder dir den Rücken stärken sollten, oder?\nGemeinsame Höflichkeit ist für manche Menschen ungewöhnlich. Du gibst wahrscheinlich zu viel, wenn andere die Dinge, die du getan hast, auf bequeme Weise „vergessen“ oder völlig ignorieren.\nTatsächlich hörst du möglicherweise nicht einmal ein einfaches „Danke“. Wenn dies der Fall ist, viel Glück beim Versuch, Hilfe von ihnen zu bekommen.\n2. Du beginnst immer die Kommunikation\nWenn du nicht „gebraucht“ wirst, möchten sie nicht sprechen, und wenn sie nicht sprechen möchten, lass sie einfach in Ruhe. (Und finde etwas Ruhe!)\nDie meiste Kommunikation, die stattfindet, geht von dir aus. Als die freundliche Person, die du bist, sollten sie versuchen, aus echter Herzlichkeit heraus Kontakt aufzunehmen und aufrechtzuerhalten.\nEs ist schade, dass die andere Person kein Interesse daran hatte, genau das zu tun.\n3. Sie zeigen einen Mangel an Empathie\nIn einer Beziehung ist Empathie – im Kern – Ausdruck von Liebe. Kein Mitgefühl zu zeigen ist ein sicheres Zeichen dafür, dass entweder (a) du nie wirklich als Freund angesehen wurdest oder (b) sie sich irgendwann selbst verloren haben.\nIn jedem Fall ist die Unfähigkeit, in die Haut eines Freundes zu schlüpfen, ein schwerwiegender Charakterfehler.\n4. Du tauschst deine eigenen Bedürfnisse\nDies ist kaum überraschend. Wenn die Sorge um die Bedürfnisse eines anderen Vorrang vor der Sorge um die eigenen Bedürfnisse hat, wird dies selbst vernachlässigt.\nWenn du deine eigenen Bedürfnisse ignorierst, ist es wichtig, sich zu fragen: „Warum?“ Wenn diese Person nicht zufällig dein Kind ist, gibt es wirklich keine akzeptable Antwort.\n5. Du bist immer der Erste, der angerufen wird…\n6. Du bist der, der am schnellsten ignoriert wird\nErinnerst du dich an die Cliquen in der Schule? Kluge Kinder waren mit klugen Kindern zusammen, Sportler mit Sportlern, schüchterne Kinder mit schüchternen Kindern.\nWeißt du was seltsam ist? In fast jeder Clique gibt es ein Mitglied, das fast immer ignoriert wird. Soziologische Untersuchungen haben ergeben, dass es in jeder Gruppe einen „Ausgestoßenen“ gibt. Einer, der hilft, die Harmonie der Gruppe auf Kosten des persönlichen Glücks aufrechtzuerhalten.\n7. Du streitest für andere\nWenn dein „Freund“ mit jemandem streitet, fühlst du dich verpflichtet, auf seine Seite zu treten. Obwohl du es nachdrücklich vorziehst, ein Gefühl der Neutralität aufrechtzuerhalten – insbesondere angesichts der Beleidigungen deines „Freundes“ -, fürchtest du die Auswirkungen.\nMeistens fürchtest du am meisten die Isolation.\n8. Sie können nichts für sich behalten\nMenschen, die über andere reden, zählen zu den schlimmsten lebenden Menschen.\nDas hat auch eine einfache Lösung. Wenn dein Freund / Partner / wer auch immer dich nicht genug respektiert, um etwas für sich zu behalten, gehe weg.\n9. Sie scheinen immer eine Lüge zu erzählen\nKennst du das Sprichwort „Es dauert lange, Vertrauen zu schaffen, es braucht kurze Zeit, um es zu zerstören“?\nNun, dein Freund hat dein Vertrauen verloren. Und weißt du, was das Traurigste daran ist?\nLies auch: 5 Verhaltensweisen von Erwachsenen, die als Kind ein Trauma erlebt haben\nEs könnte sie nicht weniger interessieren.\nErinnerst du dich an die 10-Prozent-Regel, die wir in der Einleitung besprochen haben?\nNun, leider gilt die 10-Prozent-Regel ein zweites Mal: für diejenigen, die bereitwillig zulassen, sich von anderen ausnutzen zu lassen.\nDie Nachricht dieses Autors an diese Gruppe lautet: Stopp!\nKenne deinen Wert. Und wenn du es nicht weißt, finde es heraus. Dies ist eine Zeit, in der es durchaus akzeptabel ist, eine externe Bestätigung zu finden. Frage deine echten Freunde oder Familie, was sie an dir lieben!\nHier sind einige erhebende Worte, um diesen Artikel positiv und friedlich zu beenden:\n„Lob und Schuld, Gewinn und Verlust, Vergnügen und Trauer kommen und gehen wie der Wind. Um glücklich zu sein, ruhe dich aus wie ein riesiger Baum inmitten von allen.“\nPosted in BeziehungenTagged Beziehung, du gibst zu viel, falsche Freunde, Leben\nPrev 15 Dinge, die du deinem Partner sagen solltest, damit er sich wieder verliebt\nNext 8 einfache und nützliche Psychologie-Tricks, die dir das Leben leichter machen


Nacktauftritt im Weihnachtsgottesdienst hat teures Nachspiel für Femen-Aktivistin\nSIE SIND HIER: Fachanwälte / Rechtstipps / Strafrecht / Nacktauftritt im Weihnachtsgottesdienst hat teures Nachspiel für Femen-Aktivistin\nKöln (jur). Die Femen-Aktivistin Josephine Witt muss für ihren Oben-Ohne-Protest während des Weihnachtsgottesdienstes im Kölner Dom eine Geldbuße in Höhe von 1.200 Euro bezahlen. Dies hat das Amtsgericht Köln am Mittwoch, 3. Dezember 2014 entschieden und die Heranwachsende nach dem Erwachsenenstrafrecht verurteilt (Az.: 647 Ds 240/14).\nAm 25. Dezember 2013 wollte die damals 20-jährige Witt beim Weihnachtsgottesdienst gegen die Macht der Kirche protestieren. Barbusig und nur mit einer Art Lendenschurz bekleidet sprang die Frau nach Beginn des Gottesdienstes auf den Hauptaltar. Der mittlerweile emeritierte Erzbischof und Kardinal Joachim Meisner konnte so seine Weihnachtsansprache zunächst nicht beginnen.\nVom Altar aus rief Witt politische Parolen. Auf ihren nackten Brüsten stand der Schriftzug „I am God“. Die Aufseher im Dom, die sogenannten Domschweizer, zogen Witt vom Altartisch und entfernten die Frau aus dem Innenraum der Kirche. Der Gottesdienst konnte danach fortgesetzt werden.\nDas Amtsgericht stellte nun fest, dass die Frau den im Kölner Dom abgehaltenen Weihnachtsgottesdienst „absichtlich und in grober Weise gestört hat“. Nach dem Strafgesetzbuch kann die Störung eines Gottesdienstes mit einer Geldbuße oder einer bis zu dreijährigen Freiheitsstrafe geahndet werden. Hier verurteilte das Gericht die Frau zu 60 Tagessätzen zu je 20 Euro, insgesamt 1.200 Euro.\nDie Femen Organisation, zu der Witt gehört, setzt sich gegen Sexismus und für Frauenrechte ein. Proteste werden oft oben-ohne und mit Parolen auf dem Oberkörper durchgeführt.\nSie lesen gerade: Nacktauftritt im Weihnachtsgottesdienst hat teures Nachspiel für Femen-Aktivistin


Reiserecht hilft bei Ärger im Urlaub - SAT.1 Ratgeber\nReiserecht hilft bei Ärger im Urlaub\nUngebetene Hotelgäste in krabbelnder Form und partywütige Zimmernachbarn können einen Traumurlaub schnell zum Albtraum verkommen lassen. Bei vielen Reisemängeln kann jedoch etwas unternommen werden. Das Reiserecht hilft weiter.\nReiserecht: Schwierige Lage bei lauten Nachbarn\nSpaß haben im Urlaub ist die eine Sache, wenn die Zimmernachbarn im Hotel allerdings tagelang ganze Nächte durchfeiern, kann das zu einer großen Belastung werden. Prinzipiell verfügt daher jedes Hotel über eine eigene Nachtruheregelung, die vorschreibt, ab wann Ruhe gehalten werden muss. Missachten Urlauber allerdings diese Vorschriften, wird es schwierig. Am vernünftigsten ist es dann, mit den Nachbarn und dem Personal über die Lärmbelästigung zu reden. Vielleicht ermöglichen die Hotelmitarbeiter sogar auf Kulanz ein anderes Zimmer für die Ferien.\nReiserecht: Tipps bei unfreundlichem Personal\nÄrgerlich ist auch das: unfreundliches Personal an der Rezeption, der Bar oder am Pool. In einem solchen Fall empfiehlt es sich, den Hotelmanager über das Verhalten seiner Mitarbeiter zu informieren. Hilft das nicht, sollte unbedingt der Reiseveranstalter verständigt werden. Oft stehen hier die Chancen auf Hilfe am höchsten, da die Anbieter schlechte Bewertungen im Internet vermeiden möchten.\nKlimaanlage funktioniert nicht? Das Reiserecht schafft Abhilfe.\n35 Grad im Schatten und die Klimaanlage steht still? Hier bietet das Reiserecht die Möglichkeit, das Problem zu lösen. Wird das Gerät trotz Reklamation weder repariert und bekommt man auch kein anderes Hotelzimmer, kann sich der Urlauber auf eigene Faust ein anderes Hotel suchen und die Kosten dafür einfordern. Ganz wichtig ist dabei allerdings: Zunächst sollten Beweise für die Situation gesammelt werden. Zeugen und Bildmaterial können hier zum Beispiel hilfreich sein.\nBei falschen Versprechungen hilft das Reiserecht\nBesonders frustrierend sind falsche Versprechungen der Veranstalter. Ist im Reisekatalog von einer ruhigen Anlage die Rede, vor Ort lärmt aber eine Baustelle, wird die Sauberkeit gelobt und es wimmelt vor Ungeziefer und Dreck, kann sich der Urlauber mit dem Reiserecht wehren. Bei Reisemängeln gilt das Gewährleistungsrecht, folglich kann man Abhilfe verlangen. Die Möglichkeiten sind vielfältig und reichen von der Reisepreisminderung bis hin zu einem neuen Zimmer oder sogar einem anderen Hotel. Orientierung in Sachen Reisemängeln kann die Frankfurter Tabelle des Landesgerichts Frankfurt bieten: Sie listet Mängel auf und schätzt die entsprechenden Reisepreisminderungen.\nZahnstocher Andy startet durch\nHans Sarpei erzählt von seinem neuen Kochbuch\nTalk: Bedingungloses Grundeinkommen\nClip: 16-jährige fällt auf Loverboy rein\nDie Kunst des Ja-Worts - Sechserpack\nStartseiteRatgeberUrlaub & ReisenUrlaub buchenReiserecht hilft bei Ärger im Urlaub


Neujahrsempfang in Altweil am 10. Januar 2009\nFestrede zum Thema "Entstehung von Vereinen im 19. Jahrhundert im alten Weil"\ngeboren 1960 in Weil am Rhein,\nIndustriekauffrau und Projektmanagerin (IHK), freie Mitarbeiterin der Weiler Zeitung, seit 1997 Stadtführerin in Weil am Rhein und aktiv im Museumskreis e.V. Weil am Rhein für das städtische Museum am Lindenplatz tätig, Moderation "Lokale Agenda 21-Soziales, Sport und Kultur" von 2001-2003, Mitinitiatorin und Mitmoderatorin des Weiler Weinweges, Mitarbeit bei Konzeption und Realisation der Ausstellung "Brücken verbinden" anlässlich der Einweihung der Dreiländerbrücke im Jahre 2007.\nGanz nach diesem Motto möchte ich auch die Vorsitzenden der drei Weiler Traditionsvereine begrüßen:\nsehr geehrter Herr Obrist,\nes ist eine Ehre für mich, hier an diesem Ort, mit dem auch ich viele persönliche Erinnerungen verbin-de, die Festrede halten zu dürfen - und zwar gleich für zwei gewichtige Ereignisse - das 170-jährige Bestehen der Stadtmusik Weil am Rhein und das 125-jährige Jubiläum des Turnvereins Weil 1884.\nUnd da man bekanntlich die Feste feiern soll wie sie fallen, werden wir das heute und im Laufe des Jahres gebührend tun.\nDie Vereine waren und sind wichtige Kulturträger und dürfen mit Recht stolz darauf sein, was sie in den vergangenen beiden Jahrhunderten geleistet haben. Ich persönlich möchte dazu meine Anerkennung und meine Glückwünsche aussprechen - auch im Namen der Weiler Stadtführerinnen und Stadtführer.\nDoch was wir als selbstverständlich hinnehmen, war nicht immer so.\nHeute, in einer Zeit, in der das Recht, Vereine zu gründen, in unserem Grundgesetz verankert ist, kann sich kaum noch jemand vorstellen, welch ein Ereignis eine Vereinsgründung im 19. Jahrhundert darstellte, welche Bedeutung dies für die Menschen hatte.\nErste standesübergreifende Vereine gründeten sich in Deutschland bereits während des 18. Jahrhun-derts. Es waren zuerst aufklärerisch gesinnte Vereinigungen, die sich der Pflege von Bildung und Kul-tur verpflichtet fühlten. Einer der bekanntesten Clubs dieser frühen Phase war der Berliner Montagsclub. Später kamen die bürgerlichen Lesegesellschaften auf. Mit dem Beginn des 19. Jahrhunderts entstanden zahlreiche Vereine, Gesellschaften, Verbindungen sowie Bünde.\nDas Aufblühen des modernen Vereinswesens ist eng mit der Industrialisierung verknüpft, als Men-schen die starren ständischen Korporationen aufgaben, die das wirtschaftliche und gesellschaftliche Leben bislang geprägt hatten.\nMit dieser industriellen Revolution gewann das Bürgertum an Einfluss. Nach und nach wurde den Bürgern zugestanden, sich zu selbst gewählten Zwecken und vor allem nach selbst gewählten Regeln zu organisieren. Doch für die fürstliche Obrigkeit waren Vereinsgründungen noch lange Zeit suspekt. Auch wenn vor allem in der 2. Hälfte des 19. Jahrhunderts eine regelrechte Vereinsgründungs-Welle ausgelöst wurde, die fast alle Lebensbereiche umfasste, mussten sich diese vor Ort erst nach und nach durchsetzen.\nBegleiten Sie mich nun auf eine Zeitreise durch das 19. Jahrhundert - ein Jahrhundert der Verände-rung - ein Jahrhundert der Vereinsgründungen.\nIch möchte mit Ihnen gemeinsam Auszüge der Weiler Geschichte von 1800 bis 1900 Revue passie-ren lassen und aufzeigen, in welcher Zeit die ersten Vereinsgründungen im alten Weil erfolgten. Die Geschichte der Traditionsvereine ist folglich eng verknüpft mit der Ortsgeschichte von Weil. Viele Sor-gen und Nöte von damals unterschieden sich allerdings nicht wesentlich von den heutigen. Themen wie Feuerwehr, Schulneubau, Brückenbau und Eisenbahn waren schon im vorletzten Jahrhundert Gegenstand von umfassenden Diskussionen.\nWeil war um 1800 ein relativ wohlhabendes Rebdorf mit rund 850 Einwohnern- aufgeteilt auf etwa 120 Familien.\nWährend der Wintermonate kamen in jener Zeit die Weiler zusammen, um sich um eine gemeinsame Lichtquelle zu setzen, und dabei gemeinsam zu handarbeiten, zu werkeln, zu diskutieren sowie Wissen und Geschichten auszutauschen, was man "z'Liecht goh" nannte. Gerne haben die jungen Män-ner Gespenstergeschichten erzählt, um hinterher die verängstigten jungen Damen nach Hause beglei-ten zu dürfen.\nWaren noch um 1800 rund 15 % der Kranken in den umliegenden Krankenhäusern an Malaria er-krankt, veränderte die Tulla'sche Rheinkorrektur das Leben am Rhein nachhaltig. Der Charakter der einst kilometerbreiten Flusslandschaft wandelte sich entscheidend.\nAus der kleinen badischen Markgrafschaft war Anfang des 19. Jahrhunderts ein Großherzogtum geworden, mit einer Verfassung, durch die die Bevölkerung erstmals die Möglichkeit zur politischen Mitbestimmung bekam. Man befand sich inmitten eines großen politischen aber auch sozialen Umwälzungsprozesses.\nWeit weg von Weil fand 1811 die Einweihung des ersten deutschen Turnplatzes auf der Hasenheide in Berlin statt. Initiator war Friedrich Ludwig Jahn, genannt Turnvater Jahn, der damit die deutsche Turnbewegung ins Leben rief und Auslöser für unzählige Vereinsgründungen war. Er erfand die Turngeräte Barren und Reck. Der Begriff "Turnen", der für vielseitige Leibesübungen wie Laufen, Werfen, Springen und Turnen an Geräten stand, wurde von ihm geprägt und eingeführt.\nIn Weil waren indes unruhige Zeiten. Als dann 1815 die endgültige Schleifung der Hüninger Festung in Friedlingen erfolgte, waren die Weiler Bürger sehr erleichtert. Doch mussten sie erst einmal die folgenden Hungerjahre 1816/1817 überstehen. Sie forderten auch in Weil zahlreiche Todesopfer. Die Finanzen der Gemeinde waren zerrüttet, die Felder und der Weinberg verwüstet.\nZu dieser Zeit (1817) stellte der badische Forstmeister Karl Freiherr Drais von Sauerbronn die von ihm erfundene einspurige Laufmaschine in Mannheim der Öffentlichkeit vor. Das Zweirad, auf dem man sitzen konnte und sich mit den Füßen vom Boden abstoßend fortbewegte, wurde unter dem Namen Draisine weltberühmt. Es handelte sich um den Vorläufer des Fahrrads. Und obwohl im 19. Jahrhun-dert Wissenschaftler vor den Folgen des Fahrradfahrens warnten - sie waren der Ansicht, dass der Fahrtwind das Gesicht der Radler verforme, wurden in ganz Deutschland Radsportvereine gegründet - so auch in Weil, allerdings erst viel später. Die Urgroßmutter von Karl Drais, Anna Margaretha Drais (1647-1716), wohnte übrigens einige Zeit in Weil. Sie war einmal Besitzerin des Meierhofes im Müh-lenrain.\nAlles war im Aufbruch. Auch die Musikkultur erfuhr einen großen Wandel. Das Bürgertum hatte sich als hauptsächlicher Träger des Musiklebens etabliert und wie in anderen gesellschaftlichen Bereichen, Adel und Kirche aus dieser Funktion verdrängt. Träger der neuen bürgerlichen Musikkultur waren fortan die zahlreichen Musikgesellschaften, Konzert- und Gesangvereinigungen, die auch in kleineren Städten und Dörfern gegründet wurden. Während zuvor die Komponisten in aller Regel bei Hof oder Kirche angestellt waren, stand nun der Komponist meist nicht mehr in einem engen Abhängigkeitsver-hältnis. Ein freies Künstlertum bildete sich heraus. Sänger der stetig wachsenden Zahl von Chören mussten nicht mehr über eine umfassende musikalische Ausbildung verfügen.\nAls dann Anfang des 19. Jahrhunderts unzählige Chorvereinigungen in Deutschland entstanden, wurde auf Anregung vom damaligen Pfarrer Hoyer und dem Hilfslehrer Schilling 1836 auch in Weil ein Gesangverein gegründet. Der Gesangverein 1836 war somit der erste Weiler Verein und ist heute noch der älteste Verein der Weiler Geschichte. Er zählte anfangs nur wenige Mitglieder, die ihre Sing-stunden gewöhnlich am Sonntag vor dem Vormittagsgottesdienst abhielten.\nSeinerzeit war zum Abhalten von Vereinsanlässen wie Konzerte oder Tanzveranstaltungen eine kir-chenbehördliche Genehmigung erforderlich. Da diese oft nicht erteilt wurde, hielt der Verein seine Konzerte gerne im nahe gelegen Riehen ab. Bei einer solchen Veranstaltung gab es einmal einen nassen Heimweg. Die Matten, durch die der Weg von Riehen her führte, waren überschwemmt. Da-mals bildete die Wiese noch zahlreiche Nebenarme und über den Wiesefluss führte noch keine feste Brücke, sondern nur ein schwankender Steg. Da luden die wackeren Sänger ihre Eheliebsten und was sonst noch an weiblicher Begleitung dabei war auf den Rücken und trugen die schöne Last unter Geschrei und Gejohle aufs trockene Land.\nWohl von der Wandlung in der Musikkultur und dem aufregenden Vereinsleben des Weiler Gesang-vereins inspiriert, ging 1839 aus der von Johann Jakob Kaufmann gegründeten türkischen Musik, der Musikverein und die spätere Harmoniemusik hervor, die seit der Stadterhebung im Jahre 1929 "Stadtmusik Weil am Rhein" genannt wird.\nDoch außer Gesang und Musik beschäftigte die Weiler das Thema Schule immer wieder in besonde-rem Maße.\nAls eine neue Lehrstelle an der Schule in Weil zu besetzen war, erachtete es das Lörracher Oberamt für zweckmäßig, das Ministerium in Karlsruhe auf die Charaktereigentümlichkeit der Weiler aufmerk-sam zu machen. Im August 1840 gab es in der Sache folgenden wörtlichen Bericht ab:\n"Die Bevölkerung von Weil, eines an der südwestlichen Grenze des Landes, zwischen die Schweiz und das Elsass hinein geschobenen großen Dorfes, hat wegen ihres ununterbrochenen Verkehrs mit Schweizern und Franzosen einen etwas eigentümlichen Charakter angenommen\nOb die Stelle jemals besetzt wurde, steht nicht fest. Fest steht allerdings, dass 5 Jahre später, im Jah-re 1845 für inzwischen etwa 200 Schüler ein prächtiges neues Schulhaus mit zwei geräumigen Schul-sälen und Lehrerwohnungen auf dem Kirchplatz gebaut wurde.\nIm selben Jahr (1845) erschien erstmals der Oberländer Bote. Von da an wurden für Lebertran, Lam-penschirme und, neben Ballkrawatten und Ballstrümpfen, auch für Glacé-Handschuhe in Zeitungsan-noncen geworben. Knechte und Dienstmädchen wurden auf diesem Wege gesucht, Entmündigungen von Personen öffentlich bekannt gegeben und Pferde- und Viehmärkte angekündigt. Generalagentu-ren für Auswanderer annoncierten ebenso, wie die Veranstalter für Gesellschaftsabende in den Casi-nos von Lörrach und Basel mit Musik und Tanz.\nDrei Jahre später, im September 1848, berichtete dieser Oberländer Bote von dem tragischen Ereig-nis im Revolutionsjahr, dass fünf von sieben Mitgliedern der Weiler Musik, die sich den Struwe'schen Freischaren angeschlossen hatten, in Staufen erschossen wurden.\nEin trauriges politisches Ereignis, welches das ganze Dorf in ungeheure Aufregung versetzte und die anfängliche Begeisterung für die Bewegung stark reduzierte.\nVon freudigeren Ereignissen kann man im Jahre 1850 lesen:\nZirkus Knie, der von Zeit zu Zeit in Weil gastierte, wurde angekündigt. Und wenn das Fräulein Knie aufs Seil ging, ließ es sich die Weiler Musik nicht nehmen, den Lieblingswalzer von Frl. Knie zu spielen, der fortan "Seiltanzer" genannt wurde.\nDie Weiler ließen es sich schon immer gerne gut gehen und so hieß es auch gelegentlich einer Ortsbesichtigung des damaligen Pfarrers Dorn im Jahre 1851, dass die Einwohner wohl etwas genuss-süchtig, dabei aber intelligent, entschlossen, tatkräftig, sparsam und überaus fleißig seien und dabei Musik und Gesang liebten.\nWenn es dann mit der Musik und dem Gesang bis in die Nacht hinein dauerte, sorgten die Weiler Nachtwächter für Ruhe, die noch bis um Mitte des 19. Jahrhunderts, im inzwischen 1.400 Einwohner zählenden Dorf, umhergingen und mit den bekannten Hebel'schen Versen die Stunden der Nacht bekannt gaben.\nEinen neuen Zeitabschnitt für Weil und die gesamte Umgebung markierte der 1855 aufgenommene öffentliche Bahnbetrieb auf der Leopoldshöhe.\n1860 fand zum 100. Geburtstag von Johann Peter Hebel ein großes Hebelfest statt. Der hiesige Gesangverein und die Weiler Musik schmückten 2 Festwagen und beteiligten sich am musikalischen Programm. Auf dem ersten Wagen wurde ein Fässchen köstlicher Weiler Wein platziert und auf jeder Seite ein hübsches Weiler Mädchen in der alten Markgräfler Tracht, wie sie zu Hebels Zeiten getragen wurde. Eines der Mädchen war die Tochter von Max Raupp, einem Gründer des Gesangvereins. Bevor die Vereine mit ihrer süßen Last von Weil nach Hausen wegfuhren, nahm Kunstmaler Friedrich Schwörer an jeden Arm eines dieser Mädchen und ging mit ihnen stolz durchs Dorf um sie der Einwohnerschaft zu zeigen.\nSchon ein Jahr später gab es in Weil wieder ein Großereignis zu feiern. Zum Jahreswechsel 1861 auf 1862 wurde die lang ersehnte feste Wiesenbrücke zwischen Weil und Riehen eingeweiht. Dies war wieder Anlass für ein Fest, wie es in Weil bis dahin noch nie gesehen und erlebt wurde. Die ganze Bevölkerung und auch die Weiler Vereine nahmen regen Anteil daran. Die Weiler gerieten in einen regelrechten Freudentaumel - waren außer Rand und Band und konnten gar nicht genug feiern. Allerdings taten die Basler kurz darauf in den Basler Nachrichten ihren Unmut über den Weiler Redner, den Pfarrer Ludwig Dorn kund. Sie erwähnten dabei, dass während der offiziellen Rede einige unpas-sende Bemerkungen und Verdächtigungen gegen Basel und seine Angehörigen nicht unterdrückt worden seien.\nBereits im folgenden Jahr (1862) fand ein weiteres Großereignis statt. Das Obermarkgräfler Sänger-fest, an dem sich Tausende aus der ganzen Umgebung beteiligten, wurde mit großem Aufwand in Weil veranstaltet.\nDrei Jahre später, im Jahr 1865, wurde ein weiterer Weiler Verein gegründet: die Freiwillige Feuer-wehr. Sie umfasste drei Abteilungen mit 50 Feuerwehrleuten. Jedes Mitglied hatte für Anschaffungen einen Monatsbeitrag von 12 Kreuzern zu entrichten und musste die Feuerwehrjacke selbst kaufen. Die junge Truppe, deren Disziplin ausgezeichnet war, konnte schon wenige Monate nach ihrer Gründung bei Bränden in Basel und Riehen ihr Können beweisen - 14 Jahre später wurde das lang ersehnte Spritzenhaus gebaut.\nKurz darauf wurde auch ein weiterer Schulneubau aufgrund der stetig wachsenden Schülerzahlen zwingend notwendig. Eine Vergrößerung des bestehenden Schulgebäudes auf dem Kirchplatz war wegen der räumlichen Einengung ausgeschlossen. Der Rat beschloss daher, ein neues Schulhaus auf einem geräumigen Platz an der Hinterdorfstraße auszuführen - am 15. Mai 1880 wurde die He-belschule ihrer Bestimmung übergeben. So konnte die Gemeindeverwaltung von der "Krone" in die frei gewordenen Räume des alten Schulhauses auf dem Kirchplatz umziehen. Zur gleichen Zeit etwa siedelte sich in Friedlingen die Textilindustrie an, in der auch viele Weiler Arbeit fanden.\nIm letzten Drittel des 19. Jahrhunderts entwickelte sich Sport zu einer Massenbewegung, die alle Bevölkerungsschichten erreichte.\nAuch in Weil fanden sich 1884 einige Beherzte und gründeten einen Turnverein.\nEs waren 14 Männer, die sich zum ersten Mal, auf dem Platz hinter der Kirche, zu einer Turnstunde versammelten. Als Geräte wurden ein Klettergerüst, wie es damals Mode war, und ein Reck benutzt. Allerdings stand der Großteil der Einwohnerschaft der Sache sehr skeptisch gegenüber. Sie konnten einfach nicht verstehen, wofür so ein Turnverein gut sein sollte. Auch die Gemeindeverwaltung zeigte für diese Neuerung kein Verständnis und lehnte es ab, einen Turnplatz zur Verfügung zu stellen oder den Verein finanziell zu unterstützen. So turnten die Männer an verschiedenen Orten wie hinter der Kirche oder in den Wirtshausgärten. Im Winter waren sie sogar auf die Lokale der Gasthäuser ange-wiesen.\nIm Gegensatz zum Turnverein war der Weiler Musikverein inzwischen längst etabliert und umrahmte immer wieder offizielle Festlichkeiten mit einem Musikprogramm. So auch im Jahre 1890. Als die stra-tegische Bahn (von 1878, die von der Leopoldshöhe nach St. Ludwig führte) von der Leopoldshöhe über Weil nach Lörrach weitergeführt und diese Linie mit Tunnel und zusätzlicher Bahnstation einge-weiht wurde. Als Großherzog Friedrich von Baden, der auch unter den geladenen Gästen war, in Weil einfuhr, spielte die Weiler Musik beim Bahnübergang an der Hauptstraße den "Luisenmarsch", wel-cher der Großherzog besonders gern hörte.\nEbenfalls im Jahre 1890 war in Weil ein Leseverein entstanden, nachdem 10 Jahre zuvor bereits auf der Leopoldshöhe ein solcher gegründet worden war. Vorstand war Posthalter Wilhelm Meckes. Die Mitglieder waren hauptsächlich Beamtenfamilien von Zoll, Eisenbahn und Post.\nDer drei Jahre später, im Jahre 1893, ins Leben gerufene Frauenverein hat sich die Fürsorge der Kranken in Weil zur Aufgabe gemacht und schon ein Jahr später die Anstellung einer Krankenschwes-ter ermöglicht. Gründungen von Frauenvereinen wurden von der energischen Landesfürstin Großher-zogin Luise (1838-1923) gefördert, deren Name bekanntlich untrennbar mit dem Badischen Roten Kreuz verbunden ist.\nMitte der 1890er Jahre erhielt der Oberländer Bote Konkurrenz durch das Oberbadische Volksblatt und zur großen Erleichterung der Weiler Hausfrauen wurden die Haushalte nach und nach an die neue Wasserleitung angeschlossen. Ebenso erfolgte eine weitere Vereinsgründung: der Weiler Schützenverein, den die Weiler liebevoll "Zimmerstutzenverein" nannten, begann unter Jagdaufseher Kimmer mit seinen Aktivitäten. Beim Preisschießen gab es unter anderem Liegestühle, silberne Kaf-feelöffel, leinene Servietten oder ein Tranchierbesteck zu gewinnen. Gerne traf man sich zu geselligen Abenden im Schützenhäuschen, das hinter dem Gasthaus "Zur Sonne" stand. Dann und wann gab es auch Dachspfeffer, der von der Sonne-Wirtin zubereitet wurde.\nVon einem weiteren Verein - dem gemischten Chor "Frohsinn" - lesen wir in der Tschamber/ Keller- Chronik: da heißt es, dass Emil Kaufmann unter anderem deren Leitung im Jahre 1896 übernommen hatte. Wann dieser gemischte Chor "Frohsinn" gegründet wurde, geht daraus nicht hervor.\nUnd wieder gab es in Weil etwas Erstmaliges: 2 Jahre vor dem Jahrhundertwechsel (1898) - man legte noch großen Wert auf strenge Etikette - wurde von Emil Kaufmann der erste Tanzkurs abgehalten, der viele Folgekurse nach sich zog und die Weiler Jugend wie deren Eltern restlos begeisterte - wussten sie doch fortan, sich in feinen Gesellschaften zu bewegen.\nMit dem Jahre 1900 endet unsere Zeitreise durch das alte Rebdorf. Weil zählte um die Jahrhundert-wende mehr als ein halbes Dutzend Vereine und 2.052 Einwohner. Die Kinder wurden meist auf die modischen Namen Anna, Martha und Frieda oder Wilhelm, Carl und Heinrich getauft.\nLive-Darbietungen von Musik wie Salonorchester und Pianisten in Stummfilmkinos waren noch alltäglich, technisch vermittelte Musik mit elektrischen Automaten und Grammophon dagegen noch etwas Besonderes.\nFrauensport galt immer noch als Gefahr für die Moral, die weibliche Schönheit und die Gesundheit.\nEinzelne Sportarten wie Tennis, Schwimmen oder Radfahren wurden allerdings nach und nach für Frauen akzeptiert.\nInzwischen war auch Eislaufen zum Volkssport für Jung und Alt geworden.\nDas exklusive zweirädrige Sportgerät "Fahrrad" hatte sich inzwischen zum Verkehrsmittel gemausert. In den Basler Nachrichten wurden an der Schwelle zum 20. Jahrhundert (1898) bereits 5.000 Fahr-räder gezählt, weswegen die Basler, ebenso wegen der 100 Droschken und vielen Herrschaftskut-schen, auf den Basler Straßen um ihr Leben bangten.\nAuch in Weil fand das Fahrradfahren immer größeren Zuspruch und so gründeten einige Weiler 1903 den "Allgemeinen Radfahrer-Verein Weil". Doch da beginnt bereits das 20. Jahrhundert, über das ich Ihnen vielleicht ein anderes Mal erzählen werde.\nKehren wir wieder in die Gegenwart - ins 21. Jahrhundert - zurück. Heute zählen wir in Weil am Rhein rund 240 Vereine. Viele Bürger sind Mitglied in einem oder gar mehreren Vereinen, wo sie sich aktiv für die Gemeinschaft engagieren oder den Verein als Passiv-Mitglied unterstützen. Immer noch - und mehr denn je - ist das Vereinsleben hochaktuell und bedeutend - zeigt sich die ungeheure Kraft und Wichtigkeit des Vereinslebens für unsere Gesellschaft - gestern wie heute.\nAll den Menschen, die sich in den letzten 170 bzw. 125 Jahren eingebracht haben, nicht nur für die Musik oder den Sport selbst, sondern sich auch anderen Themen annahmen, und all denen, die sich für die künftigen Generationen einsetzen werden, gilt unser aller Hochachtung.\nDer Stadtmusik und dem Turnverein gratuliere ich nochmals herzlich, wünsche aber allen drei Traditi-onsvereinen weiterhin eine kontinuierliche und erfolgreiche Entwicklung und eine glückliche Zukunft. Noch viele gute Stunden bei sportlichen, musikalischen und gesellschaftlichen Ereignissen und vor allem weiterhin wunderbare zwischenmenschliche Begegnungen.\nIch möchte mit einem Zitat von einem unbekannten Autor schließen, das dem Erfolgsrezept aller drei Weiler Traditionsvereine wohl entspricht:


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In diesem Blogbeitrag werde ich drei Haupttypen von Bettlamellen Materialien besprechen - 1) eine hochdichte oder hochdichte, niedriggewichtige Bettlamelle, 2) Eigenschaften eine niedrigdichte, niedriggewichtige Bettlamelle und 3) eine Kombination aus beidem. Papiere Der Unterschied zwischen einer Bettdecke mit hoher und einer mit Papierherstellung niedriger Dichte ist, dass Latten mit hoher Dichte als Bett zwei oder Bettpfosten verwendet werden können (obwohl es nicht empfohlen wird, Fasern ein Bett mit hoher Dichte zu verwenden, da es instabil teilweise sein kann und Probleme verursacht). Betten mit niedriger Dichte sind Papiersorten im Allgemeinen weniger stabil und werden in der Regel nur Vergleich als Bettpfosten verwendet. Dieser Blogbeitrag beschreibt einige der Eigenschaften der Material verschiedenen Arten von Bettrosten und wie sie die Leistung der Wert Matratze beeinflussen. Dieser Artikel basiert auf der Recherche meines Freundes gegenüber Henrik Kappes und seiner Frau HenrikKappes (sie haben zu diesem Sortiment Thema in einem Buch namens "The Nordic Design Method" geschrieben, Erfindung das auf Dänisch, Schwedisch, Französisch und Deutsch erhältlich ist).\nBetten mit niedriger Dichte (allgemein als High-Density-Lamellen oder Papier HDS-Lamellen bezeichnet) sind so konzipiert, dass sie während der Nacht Zellstoff eine bestimmte Menge an Polsterung für Kopf und Hals bieten.\nTextildruck Papier - Vertrauen Sie dem Liebling der Experten\nUnsere Redaktion begrüßt Sie als Leser zum großen Vergleich. Wir haben bildet es uns zur Aufgabe gemacht, Produkte unterschiedlichster Variante ausführlichst auf entstand Herz und Nieren zu überprüfen, damit potentielle Käufer ganz einfach Verbrauch das Textildruck Papier auswählen können, das Sie zu Hause Lumpen für gut befinden. 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REGIONALPOLITIK: Der Luzerner Landschaft droht das Abseits | Luzerner Zeitung\nREGIONALPOLITIK: Der Luzerner Landschaft droht das Abseits\nDie regionalen Entwicklungsträger Region Luzern West (RLW) und Idee Seetal fordern bedeutende Verbesserungen für den ländlichen Raum und lehnen den Planungsbericht Regionalpolitik im Kanton Luzern in dieser Form ab. «Dieser Planungsbericht schwächt ganz klar den ländlichen Raum», sagt RLW- Präsident Wendelin Hodel.\n3.9.2015, 09:21 Uhr\nDie regionalen Entwicklungsträger Region Luzern West (RLW) und Idee Seetal stellen in ihrer Vernehmlassungsantwort fest, dass mit dem vorliegenden Planungsbericht über die Regionalpolitik im Kanton Luzern die Gebiete abseits der Y-Achse stark geschwächt würden. Der Bericht widerspricht massiv sowohl den Zielen in der Luzerner Kantonsstrategie wie auch dem im aktuell ebenfalls vorliegenden revidierten Kantonalen Richtplan unter NRP aufgeführten Zielen und Zwecken, heisst es in einer gemeinsamen Medienmitteilung der RLW und der Idee Seetal.\nVerschiedene Aufgaben zur Entwicklung des ländlichen Raums würden zentralisiert und entsprechend die ländlichen Regionen ausserhalb der Y-Achse in ihrer weiteren Entwicklung stark eingeschränkt, wenn nicht sogar blockiert. Damit werde die Luzerner Landschaft ins Abseits gestellt.\nGemäss Bundesvorgabe müssten die regionale Koordination und Zusammenarbeit gefördert werden. Dieser Grundauftrag wird im vorliegenden Planungsbericht auf keine Art und Weise übernommen, heisst es in der Mitteilung weiter. Mit der vorgeschlagenen Lösung möchte der Kanton Luzern aber bestehende, starke und sehr gut funktionierende regionale Organisationen schwächen.\nDie beiden regionalen Entwicklungsträger RLW und Idee Seetal stellen zudem fest, dass der Kanton Luzern ausschliesslich Gebiete auf der Y-Achse fördert. Eine Strategie zur Stärkung des ländlichen Gebietes sucht man vergebens, denn diese fehlt gänzlich.\nAus diesen Gründen fordern die RLW und die Idee Seetal folgende Anpassungen:\nBei den drei thematischen Schwerpunkten «Unternehmerische Initiativen», «Endogene Potentiale im ländlichen Raum» und «Touristische Inwertsetzung» müssen ausschliesslich die Verbandsgebiete der RLW und der Idee Seetal als Wirkungsperimeter definiert werden.\nDie Mittel für diese thematischen Schwerpunkte müssen zwingend substantiell erhöht werden.\nDie Kürzung der Grundfinanzierung der beiden regionalen Entwicklungsträger RLW und Idee Seetal muss zu einem bedeutendem Teil durch eine Programmvereinbarung im Bereich endogene Potentiale kompensiert werden.\nDie Aufgaben der Regionalpolitik sollen nicht beim rawi (Raum und Wirtschaft) zentralisiert und auch keine weiteren Gremien geschaffen werden.\nDie regionalen Entwicklungsträger RLW und Idee Seetal fordern darum sofort die Anpassung dieser Passagen im vorliegenden Planungsbericht. Nur so könnten sich das Berggebiet, der ländliche Raum sowie die Gebiete abseits der Y-Achse auch künftig weiterentwickeln.\nLena Berger/Thomas Heer 20.1.2019, 05:00 Uhr\nLuzernerin strahlt fürs Ansehen der Bauern\nIsmail Osman 20.1.2019, 05:00 Uhr\nSVP verlangt vom Stadtrat Antworten zum Fall «Eichwäldli»\nSimon Mathis 18.1.2019, 15:44 Uhr