Gelbe Fingernägel – Ursachen, Behandlung & Vorbeugung | Gesundpedia.de\nGelbe Fingernägel können durch viele verschiedene Ursachen entstehen. Sie können auf eine Erkrankung des Fingernagels hinweisen, aber auch durch äußere Einflüsse verfärbt worden sein. Wegen des Risikos auf eine Erkrankung, sollte eine Ursachenforschung betrieben werden.\n1 Was sind Gelbe Fingernägel?\nWas sind Gelbe Fingernägel?\nOft ist die Ursache für gelbe Fingernägel eine Pilzinfektion. Dann müssen Antimykotika eingenommen werden.\nGelbe Fingernägel machen keinen gepflegten Eindruck. Gesunde und gepflegte Nägel zeichnen sich durch eine durchsichtig milchige Erscheinung aus, haben eine leicht glänzende und glatte Oberfläche, frei von Rillen und Unebenheiten. Sie wirken robust und widerstandsfähig.\nIst eine Verfärbung des Fingernagels sichtbar, handelt es sich meist um eine gelbliche Färbung. Diese Verfärbung kann mehr oder weniger stark ausgeprägt sein und auch nur Teile des Nagels betreffen. Im weiteren Verlauf kann sich, je nach Ursache, die gelbe Färbung auch in eine bräunliche Farbe verwandeln.\nGelbe Fingernägel können einige verschiedene Ursachen haben. Ob die Verfärbung durch äußere Einflüsse entstanden sein kann, oder krankheitsbedingte Gründe hat, kann meist sehr einfach geklärt werden. Äußere Einflüsse, die Fingernägel gelb verfärben können, sind sehr häufig. Oft treten gelbe Fingernägel bei Rauchern auf. Meist an der Hand, mit der die Zigarette bevorzugt gehalten wird, kommt es zu den Verfärbungen. Schuld ist das Nikotin aus dem Dampf der Zigarette, dem die Finger regelmäßig ausgesetzt sind. Das Nikotin setzt sich auf den Fingern und Fingernägeln ab und sorgt dort für eine gelbe Färbung.\nAber auch andere äußere Einflüsse können gelbe Fingernägel verursachen. So kann auch Nagellack die Fingernägel gelb verfärben. Besonders wenn es sich um älteren Nagellack handelt, kommt dies häufig vor. Aber auch beim Schälen von Mandarinen oder Orangen kann die Farbe der Frucht auf die Fingernägel übergehen und für eine gelbe Färbung sorgen. Gelbe Fingernägel können aber auch ein Hinweis auf eine Infektion mit Nagelpilz sein.\nNikotin kann die Fingernägel gelb färben. Wird das Nikotin weggelassen, wachsen die Nägel in der natürlichen Farbe nach. Dies gilt auch für Chemikalien, die unsachgemäß oder ohne ausreichende Schutzmaßnahmen verwendet wurden. Hierzu zählen Nagellacke, die ohne Unterlack aufgetragen wurden, chemische Substanzen zum Haare färben, Reinigungsmittel und Mittel, die zu Renovierungsarbeiten benötigt wurden und die ohne Schutzhandschuhe verarbeitet worden sind. Wird den gelb verfärbten Fingernägeln ausreichend Zeit zum Nachwachsen gegeben und wachsen sie in der natürlichen Farbe nach, ist kein Arztbesuch erforderlich.\nGelbe Fingernägel können auch aufgrund einer Pilzinfektion entstehen. Die Diagnose und die sich daran anschließende konsequente und zeitintensive Behandlung sollte von einem Arzt durchgeführt werden.\nSind die Fingernägel nicht nur gelb verfärbt, sondern auch spröde, kann eine Vielzahl von Erkrankungen die Ursache sein. Neben der Schuppenflechte kommen Mangelerscheinungen infolge einer Magersucht oder Erkrankungen der Atemwege sowie Beeinträchtigungen von Leber und Herz in Frage. Hier muss internistisch abgeklärt werden, in welchem Bereich genau die Ursache für die gelben Fingernägel zu finden ist.\nWenn gelbe Fingernägel vorhanden sind, sollte der Grund ausfindig gemacht werden. Dazu sollte am besten ein Arzt oder eine fachmännische Nagelpflege zu Rat gezogen werden. Die Diagnose ist in der Regel recht einfach zu stellen. Sind die gelben Fingernägel durch eine Infektion mit Nagelpilz entstanden, ist die Verfärbung in der Regel nicht das einzige Symptom. Auch die Nagelstruktur verändert sich infolge der Infektion. Um genau zu klären, ob ein Nagelpilz vorliegt, können Teile des Nagels abgeschabt und unter einem Mikroskop untersucht werden. Unter der Vergrößerung zeigt sich eindeutig ob eine Pilzinfektion vorliegt.\nUm den genauen Pilz zu bestimmte, kann eine Kultur angelegt werden. Dies ist aber nur nötig, wenn die Behandlung keine Erfolge zeigt. In den meisten Fällen reichen aber die üblichen Medikamente aus um die Pilzbefall zu beseitigen. Ist die Verfärbung durch äußere Einflüssen entstanden, ist dies dem Betroffenen in der Regel bekannt. Eine wirkliche Diagnosetechnik für gelbe Fingernägel aus diesem Grund existiert nicht. Bis Nagelpilz abheilt, wird es mehrere Wochen dauern. Ist der Pilz beseitigt, kann der Nagel anschließend wieder gesund nachwachsen.\nGelbe Fingernägel sind häufig harmlos, können aber auch Ausdruck schwerwiegender Erkrankungen sein. Oft steckt ein Nagelpilz dahinter. Wenn dieser nicht behandelt wird, wird der Nagel irgendwann dicker, brüchig und bröselig. Er löst sich dann von der Nagelplatte. Es kommt zum Verlust des Nagels. Allerdings können diese Komplikationen leicht durch rechtzeitige Behandlung verhindert werden.\nIn seltenen Fällen liegt als Ursache noch eine weit ernsthaftere Erkrankung zugrunde. Dabei handelt es sich um das sogenannte Gelbnagelsyndrom oder Yellow-Nail-Syndrom. Neben den Fingernägeln sind hier auch die Zehennägel betroffen. Das Gelbnagelsyndrom tritt häufig zusammen mit Autoimmunerkrankungen, Krebs, rheumatischen Beschwerden oder endokrinologischen Erkrankungen auf.\nAuch schwere Nierenerkrankungen oder gar Tuberkulose können zugrunde liegen. Das Wachstum der Finger- und Zehennägel ist stark verlangsamt. Sie verdicken sich aus diesem Grund und verfärben sich gelb. Das Syndrom ist außerdem durch einen gestörten Lymphfluss und einen verstärkten Eiweißverlust gekennzeichnet. Die Erkrankung geht des Weiteren mit Lymphschwellungen und chronischen Nasennebenhöhlenentzündungen einher.\nAuch Atemwegserkrankungen und Bronchitis kommen häufig vor. In der Pleurahöhle sammelt sich Wasser an (Pleuraerguss). So ist die Lunge ständig mit Wasser umgeben. Allein aus diesem Grund leidet der Patient an chronischen Atemwegsbeschwerden. Die Prognose ist von der jeweils bestehenden Grundkrankheit abhängig. Unbehandelt kann das Gelbnagelsyndrom auch zum Tod führen. Mit Behandlung der zugrunde liegenden Erkrankung bilden sich auch die Nagelveränderungen zurück.\nWie und ob gelbe Fingernägel behandelt werden, hängt von der Ursache ab. Wurde ein Nagelpilz diagnostiziert, werden spezielle Salben oder Tinkturen angewandt. Auch sind spezielle Nagellacke gegen Nagelpilz erhältlich. All diese Präparate besitzen eine antimykotische Wirkung und töten den Pilz ab. Unter diesen Medikamenten gibt es Präparate, die kurweise angewandt werden müssen, manche versprechen schon nach einer einmaligen Anwendung eine ausreichende Wirkung.\nIn jedem Fall sorgen diese pilzabtötenden Medikamente nicht dafür, dass die gelbe Verfärbung verschwindet. Es wird nur der Pilz abgetötet. Deshalb muss der Nagel erst wieder nachwachsen, damit sein Erscheinungsbild wieder normal wird. Handelt es sich um eine äußere Einwirkung, die für die gelben Fingernägel gesorgt hat, gibt es keine Therapie. Diese ist auch nicht nötig, da es sich nicht um eine Erkrankung handelt. Je nach Art der Verfärbung kann diese nach mehrfachem Händewaschen stark gemildert werden oder sogar verschwinden.\nIn anderen Fällen kann es nötig sein, dass der Nagel herauswächst, bist die gelbe Verfärbung verschwindet. Dies ist meist der Fall, wenn es sich um eine Verfärbung durch Nagellack handelt. In manchen Fällen lassen sich gelbe Fingernägel, die durch äußere Einflüsse entstanden sind, mit einem Bad aus Zitronensäure entfernen.\nIn den meisten Fällen können die gelben Fingernägel relativ gut und einfach behandelt werden. Ein schwerwiegender Verlauf stellt sich dabei in der Regel nicht ein und es kommt meistens zu einem positiven Krankheitsverlauf. Allerdings verschwindet die Beschwerde nur in wenigen Fällen von selbst wieder. Dies ist vor allem dann der Fall, wenn der Betroffene raucht oder wenn er Orangen oder Mandarinen gegessen und geschält hat. Dabei verschwindet die gelbe Färbung in der Regel nach wenigen Stunden.\nIn anderen Fällen wie bei einer Pilzinfektion ist der Besuch bei einem Arzt notwendig. In der Regel hängt der weitere Verlauf damit sehr stark von der Ursache der gelben Fingernägel und auch stark von der Hygiene des Betroffenen ab. Auch eine Magersucht oder bestimmte Mangelerscheinungen können zu den gelben Fingernägeln führen. Diese Beschwerden können ebenfalls mit Hilfe einer Behandlung gelindert und vollständig eingeschränkt werden. In den meisten Fällen ist bei den gelben Fingernägeln damit ein positiver Krankheitsverlauf möglich.\nUm gelbe Fingernägel vorzubeugen ist vor allem eine ausreichende Hygiene nötig um eine Pilzerkrankung zu verhindern. Daneben sollte alles vermieden werden, was die Nägel äußerlich verfärben könnte. Frauen sollten nur hochwertigen Nagellack auftragen, der nicht schon jahrelang vorhanden ist. Beim Schälen oder verarbeiten von färbenden Früchten können Handschuhe getragen werden, um eine Färbung der Fingernägel zu verhindern.\nWelche Erfahrungen und Hinweise haben Sie zum Thema Gelbe Fingernägel?


Apartment Morgenstern | FeWo-direkt\nExclusive FeWo zentral ruhig Garten beheizter Balkon Stellplatz Fahrradkeller\nIn dieser neu und modern eingerichteten 2-Raum-Ferienwohnung im Hochparterre können Sie sich mit bis zu vier Personen erholen. Das Haus befindet sich in einer ruhigen Parallelstraße zur beliebten Mühlenstraße, in der Sie neben vielen Restaurants auch alles für Ihren täglichen Bedarf finden. Bis zum Strand sind es ca. 5 min zu Fuß. Ebenfalls zu Fuß in ca. 5 min erreichen Sie Warnemündes Hafenpromenade 'Alter Strom', wo Sie nicht nur bummeln, sondern z.B. auch Bootsfahrten unternehmen können. Im Wohnzimmer gibt es eine ausziehbare Schlafcouch, die zwei Kindern bequem Platz bietet. Auf dem 49'-Flat-TV (4K) empfangen Sie alle Fernsehprogrammen in HD . Eine Playstation (PS4) dient nicht nur Ihren Kindern als Unterhaltung, mit dieser können Sie auch Blu-Rays, DVDs abspielen. Eine kleine Auswahl an DVD/BluRay`s steht ihnen zur Verfügung. Bei Ihrer Ankunft liegt in der Wohnung das aktuelle Passwort für den WLAN-Anschluss, so dass Sie mit Ihrem Laptop/Tablet/Handy Zugriff ins Internet haben. In der komplett eingerichteten Küche befinden sich neben den in der Tabelle aufgeführten Dingen u.a. auch ein Wok, Schnellkochtöpfe und ein Stabmixer. Die Ausstattung ist geschmackvoll und hochwertig gewählt. Als Kaffeemaschine dient wahlweise eine Philips Gourmet oder eine Senseo, alternativ Nespresso. Zusätzlich ist auch ein elektrischer Milchaufschäumer mit Induktion vorhanden. Von der Küche aus geht es direkt raus, so dass Sie bei schönem Wetter bequem ihren Frühstückstisch auf dem Balkon decken können. Der Balkon ist mit Infrarotstrahlern ausgestattet. Bei nicht ganz so schönem Wetter sitzen Sie an einem Esstisch mit vier Stühlen oder alternativ auf zwei Barhockern am Küchentresen, außerdem gibt es einen Haug Kinderhochstuhl. Im Schlafzimmer steht neben einem Doppelbett, Kleiderschrank und Sideboard auch ein Haug Babybett inkl. Matratze für die ganz kleinen Gäste zur Verfügung. Das Bett ist mit hochwertigen elektrischen Lattenrosten und sehr bequemen 22cm hohen Visko-/Kaltschaummatratzen ausgestattet. Die Sitzhöhe beträgt etwa 42cm. Das moderne Bad ist mit einer Badewanne, Fön, Fußbodenheizung und auch im Sommer elektrisch beheizbaren Handtuchheizkörper ausgestattet. Zusätzlich gibt es einen Leifheit Wäschetrockner, den Sie wahlweise im Bad oder auf dem Balkon verwenden können. Zur Wohnung gehört ein Autostellplatz direkt am Haus.Der Stellplatz bietet auch großen Fahrzeugen ausreichend Platz (9m lang). Es gibt zur Wohnung einen eigenen abschließbaren Fahrradkeller für 3 Fahrräder. Umwelt u. Energieverbrauch: - Gaszentralheizung mit dezentraler Wohnungssteuerung auch über Internet (die Wohnung wird bei Nichtnutzung auf 16 Grad beheizt) - bei Verlassen der Wohnung gibt es einen Eco Schalter neben der Wohnungseingangstür, damit können Sie den Energieverbraucht noch weiter senken. - bei Öffnen und Schließen der Fenster werden die Thermostate automatisch geschlossen u. geöffnet - die verwendeteten Elektrogeräte entsprechender der akt. EG Norm (Leistungsaufnahme kleiner 1Watt im Standby) - Einbaumülleimer mit Mülltrennung - Wasserkocher mit Temperaturvorwahl - Energiesparender Toaster - Wasserspareinsätze in den Wasserhähnen und Dusche - Dimmer für das Licht - Warmwasseranschluss der Spülmaschine - Kühl/Gefrierkombination mit A+++ Technische Ausstattung: Fernseher Sony 4K in 49 Zoll (LED Backlight mit Local Dimming) farbkalibriert, hervorragender Schwarzwert, akurate Farbdarstellung Digitaler Kabelanschluss inklusive der privaten Sender PS4 über einen Marantz Receiver 7.2 angeschlossen inklusive Internetanschluss Nubert NuLine 32 Boxen in Buche als Frontsystem (im Bi-Amping Mode angeschlossen) Alle Kabel sind verdeckt in der Wand geführt. Der Internetanschluss ist von Kabel Deutschland und hat eine Bandbreite von 32Mbit. Sie können auch mehrere Geräte über Wireless anschließen. Falls Ihr Notebook keine WPA2 Verschlüsselung unterstützt, liegt ein Devolo Adapter (Ethernet über Strom) inklusive Kabel bereit. An der PS4 liegt noch ein weiteres Ethernetkabel mit Adapter, so das auch ein direkter Anschluss an`s Ethernet möglich ist.\nInternet,DigitialTV PS4 Stereoanlage Spiele, Fahrradkeller abschließbar\nIn dieser neu und modern eingerichteten 2-Raum-Ferienwohnung im Hochparterre können Sie sich mit bis zu vier Personen erholen. Das Haus befindet sich in einer ruhigen Parallelstraße zur beliebten Mühlenstraße, in der Sie neben vielen Restaurants auch alles für Ihren täglichen Bedarf finden.\nBis zum Strand sind es ca. 5 min zu Fuß. Ebenfalls zu Fuß in ca. 5 min erreichen Sie Warnemündes Hafenpromenade 'Alter Strom', wo Sie nicht nur bummeln, sondern z.B. auch Bootsfahrten unternehmen können.\nIm Wohnzimmer gibt es eine ausziehbare Schlafcouch, die zwei Kindern bequem Platz bietet. Auf dem 49'-Flat-TV (4K) empfangen Sie alle Fernsehprogrammen in HD . Eine Playstation (PS4) dient nicht nur Ihren Kindern als Unterhaltung, mit dieser können Sie auch Blu-Rays, DVDs abspielen. Eine kleine Auswahl an DVD/BluRay`s steht ihnen zur Verfügung. Bei Ihrer Ankunft liegt in der Wohnung das aktuelle Passwort für den WLAN-Anschluss, so dass Sie mit Ihrem Laptop/Tablet/Handy Zugriff ins Internet haben.\nIn der komplett eingerichteten Küche befinden sich neben den in der Tabelle aufgeführten Dingen u.a. auch ein Wok, Schnellkochtöpfe und ein Stabmixer. Die Ausstattung ist geschmackvoll und hochwertig gewählt.\nAls Kaffeemaschine dient wahlweise eine Philips Gourmet oder eine Senseo, alternativ Nespresso. Zusätzlich ist auch ein elektrischer Milchaufschäumer mit Induktion vorhanden.\nVon der Küche aus geht es direkt raus, so dass Sie bei schönem Wetter bequem ihren Frühstückstisch auf dem Balkon decken können. Der Balkon ist mit Infrarotstrahlern ausgestattet. Bei nicht ganz so schönem Wetter sitzen Sie an einem Esstisch mit vier Stühlen oder alternativ auf zwei Barhockern am Küchentresen, außerdem gibt es einen Haug Kinderhochstuhl.\nIm Schlafzimmer steht neben einem Doppelbett, Kleiderschrank und Sideboard auch ein Haug Babybett inkl. Matratze für die ganz kleinen Gäste zur Verfügung. Das Bett ist mit hochwertigen elektrischen Lattenrosten und sehr bequemen 22cm hohen Visko-/Kaltschaummatratzen ausgestattet. Die Sitzhöhe beträgt etwa 42cm.\nDas moderne Bad ist mit einer Badewanne, Fön, Fußbodenheizung und auch im Sommer elektrisch beheizbaren Handtuchheizkörper ausgestattet. Zusätzlich gibt es einen Leifheit Wäschetrockner, den Sie wahlweise im Bad oder auf dem Balkon verwenden können.\nZur Wohnung gehört ein Autostellplatz direkt am Haus.Der Stellplatz bietet auch großen Fahrzeugen ausreichend Platz (9m lang).\nEs gibt zur Wohnung einen eigenen abschließbaren Fahrradkeller für 3 Fahrräder.\nUmwelt u. Energieverbrauch:\n- Gaszentralheizung mit dezentraler Wohnungssteuerung auch über Internet\n(die Wohnung wird bei Nichtnutzung auf 16 Grad beheizt)\n- bei Verlassen der Wohnung gibt es einen Eco Schalter neben der Wohnungseingangstür, damit können Sie\nden Energieverbraucht noch weiter senken.\n- bei Öffnen und Schließen der Fenster werden die Thermostate automatisch geschlossen u. geöffnet\n- die verwendeteten Elektrogeräte entsprechender der akt. EG Norm (Leistungsaufnahme kleiner 1Watt\n- Einbaumülleimer mit Mülltrennung\n- Wasserkocher mit Temperaturvorwahl\n- Energiesparender Toaster\n- Wasserspareinsätze in den Wasserhähnen und Dusche\n- Dimmer für das Licht\n- Warmwasseranschluss der Spülmaschine\n- Kühl/Gefrierkombination mit A+++\nFernseher Sony 4K in 49 Zoll (LED Backlight mit Local Dimming)\nfarbkalibriert, hervorragender Schwarzwert, akurate Farbdarstellung\nDigitaler Kabelanschluss inklusive der privaten Sender\nPS4 über einen Marantz Receiver 7.2 angeschlossen inklusive Internetanschluss\nNubert NuLine 32 Boxen in Buche als Frontsystem (im Bi-Amping Mode angeschlossen)\nAlle Kabel sind verdeckt in der Wand geführt.\nDer Internetanschluss ist von Kabel Deutschland und hat eine Bandbreite von 32Mbit. Sie können auch mehrere Geräte über Wireless anschließen. Falls Ihr Notebook keine WPA2 Verschlüsselung unterstützt, liegt ein Devolo Adapter (Ethernet über Strom) inklusive Kabel bereit. An der PS4 liegt noch ein weiteres Ethernetkabel mit Adapter, so das auch ein direkter Anschluss an`s Ethernet möglich ist.\nErfahren Sie mehr über Uwe Putzmann\nÜber Uwe Putzmann\nEhemaliger Rostocker Bub, der in Warnemünder studiert hat und dem Warnemünde so gut gefällt, das er auch selbst immer wieder gerne hier Urlaub macht und sich deshalb hier eine schöne Wohnung gekauft hat.\nEs gibt viele schöne Orte an der Ostseeküste, aber kein Ort ist so wie Warnemünde. Zu jeder Jahreszeit hat Warnemünde etwas zu bieten. Das Flair, der historische Altstadtkern, der alte Strom, die vielen vielen kleinen liebevoll eingerichteten Geschäfte, das hat einfach etwas.\nEin wirklich ruhige Nebenstrasse und trotzdem sehr zentral. Man benötigt am Ort selbst kein Auto während des Urlaubs. Vor dem Möwengeschrei am frühen Morgen befreit Sie diese Wohnung aber auch nicht ganz. Dies ist übrigens in ganz Warnemünde so.\nDie Wohnung habe ich so ausgestattet, als wenn ich morgen für immer drin wohnen möchte. Viele Details sind für eine Ferienwohnung einmalig. Maßgefertige massive Tischlermöbel passgenau für diese Wohnung gefertigt. Wirklich bequeme Betten mit komfortabler Sitzhöhe, hochwertige 22cm Visko/Kaltschaummatrazen in zwei Härtegraden und elektrische Lattenroste. Maßgefertigte Hülstaschränke im Schlafzimmer mit mehr als ausreichend Stauraum, genügend Kleiderbügel, Schubladen etc.\nBei gutem Wetter auf der Terasse sitzen und die Morgensonne bei einem guten Frühstück zu genießen, ist wirklich toll.\nEine komplett ausgestattete Küche mit allem was gut und teuer ist, halte ich für selbstverständlich. Angefangen von hochwertigen Geschirr, Gläsern, Töpfen / Pfannen, Besteck, scharfe WMF Messer. Auch der Internetanschluß ist mehr als ausreichend bemessen, 32Mbit nutzbar per Wireless, Kabel oder über die Steckdose. Ein farbkalibrierten Fernseher, der die Farben genau so wiedergibt, wie es der Regisseur wollte und nicht wie der Hersteller des Fernsehens dies dachte. Einen hochwertigen Marantz Receiver inklusive Nubert Nuline Boxen ohne das auch nur ein Kabel frei zu sehen wäre. Sieht nicht nur schick aus, sondern klingt auch toll. Eine PS4 mit Spielen und DVD/BluRay`s. Ein wirklich bequeme Couch mit Leseecke u. passendem Licht sowie Abstellmöglichkeit für Getränke.\nMein Anspruch ist, jeder Gast soll sich wohlfühlen und für jeden soll etwas dabei sein, was Ihn besonders gefällt.\nUnd ich freue mich natürlich über jeden Tip / Hinweis, was man noch anders oder besser machen könnte.\nAusstattung von Apartment Morgenstern in Seebad Warnemünde, Rostock\nFön, Badewanne, Handtuchheizkörper auch elektrisch beheizbar, Fussbodenheizung\nDoppelbett 1,80 * 1,90 Visko / Kaltschaummatraze Härtegrad 1 u. 2 elektrische Lattenroste Bettwäsche u. Handtücher können Sie über die Vermittlungsagentur dazu buchen. (pro Person 11€)\nVermieter-Kommentar: Vielen Dank für die positive Bewertung. Bzgl. Matratzen wird ab Ende April Abhilfe geschaffen. Es kommt dann der Testsieger von Stiftung Warentest von Bett1 in die Betten. (Bodyguard) Ich habe die leise Hoffnung, das damit der Schlafproblem endgültig gelöst ist.\nVermieter-Kommentar: Vielen Dank für Ihre Rückmeldung u. Bewertung. Bzgl. Geschirrspüler habe ich mich auf die Agenturberatung verlassen beim Austausch des alten, defekten aber sehr leisen Bauknecht Geschirrspülers. Leider ist das jetzige Gerät kein wirklicher Leisetreter. Beim nächsten Defekt wird es wieder ein Markengerät.\nVermieter-Kommentar: Vielen Dank für Ihre Bewertung u. Rückmeldung. Der Auftrag an die Reinigungsagentur ist erteilt das gesamte Bettzeug (Auflagen, Decken, Kopfkissen) vollständig zu reinigen. Persönlich würde ich mir mehr Kommunikation zw. der Reinungsagentur sowie Vermittlungsagentur wünschen, um so etwas im Vorfeld zu erkennen u. zu beseitigen. Funktioniert leider nicht immer, deswegen sind solche Rückmeldungen besonders wertvoll.


Internationalisierungstheorien und ihr - Diplomarbeiten24.de | Diplomarbeiten24.de\n1.2. Vorgehensweise und Gang der Arbeit\n2.1. Begriff der Internationalisierung\n2.2. Begriff der Internationalisierungstheorie\n2.3. Begriff der ausländischen Unternehmung\n3. Osteuropa als Zukunftsmarkt: Chancen und Risiken\n3.1. Begriffliche und geografische Abgrenzung Osteuropas\n3.2. Die Systemtransformation in Osteuropa\n3.3. Die Erfolgsbilanz der Transformationsländer\n3.4. Analyse der Länderrisiken in Osteuropa\n3.5. Gründe für ein Engagement in einem osteuropäischen Land aus Sicht eines ausländischen Unternehmens\n4. Begriff und Gegenstand des Markteintritts\n4.1. Markt und Markteintritt\n4.2. Markteintrittsstrategien im internationalen Wettbewerb\n4.2.2.1. Übersicht der Markteintrittszeitpunkte\n4.2.2.2. Länderübergreifende Timingstrategien\n4.2.2.2. Länderspezifische Timingsstrategien\n4.2.3.1. Systematisierung der Markteintrittsformen\n4.2.3.2. Arten von Markteintrittsformen\n4.2.3.2.2. Betätigungsformen mit Wertschöpfung im Ausland ohne Kapitalbeteiligung\n4.2.3.2.3. Betätigungsformen mit Wertschöpfung im Ausland und Kapitalbeteiligung\n5. Theoretische Grundlagen des Markteintritts ausländischer Unternehmen in Osteuropa\n5.1. Systematisierung der Internationalisierungstheorien\n5.2. Die Theorien des Außenhandels\n5.2.1. Die Theorie der komparativen Kostenvorteile\n5.2.1.1. Darstellung der Theorie der komparativen Kostenvorteile\n5.2.1.2. Erklärungsbeitrag und kritische Würdigung des Ansatzes\n5.2.2. Die Theorie der technologischen Lücke\n5.2.2.1. Darstellung der Theorie der technologischen Lücke\n5.2.2.2. Erklärungsbeitrag und kritische Würdigung des Ansatzes\n5.3. Die Theorien der Direktinvestition\n5.3.1. Die Zinssatztheorien\n5.3.1.1. Darstellung der Zinssatztheorien\n5.3.1.2. Erklärungsbeitrag und kritische Würdigung des Ansatzes\n5.3.2. Die Theorie des monopolistischen Vorteils\n5.3.2.1. Darstellung der Theorie des monopolistischen Vorteils\n5.3.2.2. Erklärungsbeitrag und kritische Würdigung des Ansatzes\n5.3.3. Die Theorie des oligopolistischen Parallelverhaltens\n5.3.3.1. Darstellung der Theorie des oligopolistischen Parallelverhaltens\n5.3.3.2. Erklärungsbeitrag und kritische Würdigung des Ansatzes\n5.4. Übergreifende Internationalisierungstheorien\n5.4.1. Die Verhaltenstheorie\n5.4.1.1. Darstellung der Verhaltenstheorie\n5.4.1.2. Erklärungsbeitrag und kritische Würdigung des Ansatzes\n5.4.2. Das Produktlebenszyklusmodell\n5.4.2.1. Darstellung des Produktlebenszyklusmodells\n5.4.2.2. Erklärungsbeitrag und kritische Würdigung des Ansatzes\n5.4.3. Die Standorttheorie\n5.4.3.1. Darstellung der Standorttheorie\n5.4.3.2. Erklärungsbeitrag und kritische Würdigung des Ansatzes\n5.4.4. Die Internalisierungstheorie\n5.4.4.1. Darstellung der Internalisierungstheorie\n5.4.4.2. Erklärungsbeitrag und kritische Würdigung des Ansatzes\n5.5. Weiter übergreifende Internationalisierungstheorien\n5.5.1. Das eklektische Paradigma\n5.5.1.1. Darstellung des eklektischen Paradigmas\n5.5.1.2. Erklärungsbeitrag und kritische Würdigung des Ansatzes\n5.5.2. Das Internationalisierungsmodell der Uppsala-Schule\n5.5.2.1. Darstellung des Internationalisierungsmodells der Uppsala-Schule\n5.5.2.2. Erklärungsbeitrag und kritische Würdigung des Ansatzes\nTabelle 1: Gründe für den Zusammenbruch des sozialistischen Systems\nTabelle 2: Transformationsfortschritte der Länder Osteuropas\nTabelle 3: Überblick über Umfeldbedingungen und Länderrisiken in Osteuropa\nTabelle 4: Varianten von länderübergreifenden Timing-Strategien\nTabelle 5: Vor- und Nachteile der länderspezifischen Timingstrategien\nTabelle 6: Vorteilhaftigkeit des direkten und des indirekten Exports\nTabelle 7: Vor- und Nachteile der Lizenzierung\nTabelle 8: Varianten von Know-how Verträgen\nTabelle 9: Vor- und Nachteile des Franchisesystems\nTabelle 10: Varianten von Joint Ventures\nTabelle 11: Vor- und Nachteile eines Joint Ventures\nTabelle 12: Vor- und Nachteile einer Tochtergesellschaft bzw. Akquisition\nTabelle 13: Internationalisierungstheorien und deren Erklärungsbeitrag für den Markteintritt in Osteuropa\nTabelle 14: Das Produktlebenszyklusmodell\nTabelle 15: Standortfaktoren\nTabelle 16: Transaktionskostenarten\nTabelle 17: Die Entwicklung des Erklärungsbeitrages der untersuchten Internationalisierungstheorien\nTabelle 18: Die Höhe des Erklärungsbeitrags der verschiedenen Internationalisierungstheorien\nAbbildung 1: Die Landkarte Osteuropas\nAbbildung 2: Die Wasserfallstrategie\nAbbildung 3: Die Sprinklerstrategie\nAbbildung 4: Markteintrittsstrategien im internationalen Marketing\nAbbildung 5: Verschiedene Arten des Exports\nAbbildung 6: Arten des Lizenzentgelts\nAbbildung 7: Die Theorie der technologischen Lücke\nAbbildung 8: Verteilung der Marktanteile in der Braubranche Osteuropas 2005\nAbbildung 9: Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien in Abhängigkeit der Vorteilskategorien des eklektischen Paradigmas\nAbbildung 10: Establishment Chain\nAbbildung 11: Psychic Distance Chain\nAbbildung 12: Internationalisierungsprozess\nDie fortschreitende Globalisierung der Märkte und der daraus resultierende Wettbewerb schaffen neue Herausforderungen, denen sich alle Unternehmen stellen müssen. Waren bis in die 80er Jahre des 20. Jahrhunderts hauptsächlich multinationale Unternehmen vom zunehmenden, weltweiten Wettbewerb betroffen, so trifft dies mittlerweile ebenfalls auf die kleinen und mittelgroßen Unternehmen zu. Unternehmungen sehen sich heute zunehmend mit der Sättigung traditioneller Märkte, dem wachsenden Kostendruck auf heimischen und ausländischen Märkten sowie der wachsenden technischen Komplexität industrieller Produkte bei einer parallelen Verkürzung der Innovationszyklen mit immer größerem Konkurrenzdruck konfrontiert. Dies zwingt sie dazu, ihre vorhandenen Wettbewerbsvorteile zu sichern und auszubauen. Die Erschließung von Auslandsmärkten scheint ein geeignetes Mittel hierfür zu sein. Einen sehr wichtigen Markt stellt hierbei Osteuropa dar. Für die Entwicklung dieser Region war der Beitritt von Bulgarien und Rumänien zur EU im Januar 2007 von höchster Bedeutung. Die Europäische Union zählt danach 27 Mitgliedsstaaten, von denen zehn Staaten Osteuropa zuzuordnen sind. Durch die Öffnung des osteuropäischen Marktes bzw. die EU-Osterweiterung entstanden und entstehen weiterhin neue Möglichkeiten der Internationalisierung. Deshalb steht die Wirtschaftsregion „Osteuropa“ im Mittelpunkt dieser Arbeit. Nachdem die mittel- und osteuropäischen Staaten seit dem Ende des Zweiten Weltkrieges von den Entwicklungen in der Weltwirtschaft weitgehend isoliert waren, haben diese Staaten Ende der 80er Jahre die bis dahin bestehenden Außenhandels- und Devisenmonopole aufgehoben und Unternehmen das Recht zur Durchführung von Außenhandelsaktivitäten eingeräumt. Anfangs reagierten ausländische Unternehmen nur sehr zögerlich auf diese außenwirtschaftliche Öffnung, aber mit der Transformation dieser Länder in demokratische Marktwirtschaften und der einsetzenden Liberalisierung der rechtlichen, ökonomischen und politischen Rahmenbedingungen kam es zu einem starken Anstieg ausländischer Investitionen.\nUnternehmen müssen sich auf dem Weg zu internationalen Märkten mit den Fragen beschäftigen, warum (Motive und Ziele), wohin (Länderauswahl), wann (Timing) und wie (Markteintrittsform) eine Internationalisierung durchzuführen ist. Internationalisierungstheorien versuchen Antworten auf diese Fragen zu geben. Grundlegende Zielsetzung dieser Arbeit ist daher, den Erklärungsbeitrag verschiedener Internationalisierungstheorien herauszuarbeiten und somit zu begründen, was die entscheidenden Faktoren sind, damit eine Unternehmung den Markteintritt in Osteuropa vollzieht.\nDer Aufbau dieser Arbeit richtet sich nach der oben genannten Zielsetzung. Die Gliederung weist sechs Hauptteile aus. Im Anschluss an das einführende Kapitel (Kap. 1), welches die Zielsetzung und Vorgehensweise zum Inhalt hat, werden die Begriffe Internationalisierung, Internationalisierungstheorien und ausländisches Unternehmen voneinander abgegrenzt und erklärt (Kap. 2). Im Anschluss geht es um Osteuropa als Zielmarkt (Kap. 3). Es wird eine geografische Eingrenzung des Marktes vorgenommen und anschließend wird die Systemtransformation in den ehemals kommunistischen Ländern thematisiert. Danach folgen eine Erfolgsbilanz verschiedener Transformationsländer sowie eine Analyse der Länderrisiken. Als letzter Punkt dieses Abschnittes wird auf mögliche Gründe des Engagements in diesen Ländermärkten hingewiesen. Im folgenden Kapitel werden zuerst die Begriffe Markt und Markteintritt voneinander abgegrenzt. Danach folgt die Thematisierung der Markteintrittsstrategie, wobei gesondert auf die verschiedenen Markteintrittszeitpunkte und Markteintrittsformen eingegangen wird (Kap. 4). Im darauf folgenden Kapitel werden die theoretischen Grundlagen des Markteintritts thematisiert (Kap. 5). Es werden verschiedene Internationalisierungstheorien systematisiert, und es wird begründet, warum die hier ausgesuchten Theorien ausgewählt wurden, um den Markteintritt ausländischer Unternehmen in Osteuropa zu erklären. Im Anschluss daran werden die verschiedenen Internationalisierungstheorien detailliert vorgestellt. In einem weiteren Schritt wird auf ihren Erklärungsbeitrag für die Internationalisierung in Osteuropa eingegangen, und sie werden einzeln kritisch gewürdigt. Der Erklärungsbeitrag der Theorien, die in den Kapiteln 5.2. bis einschließlich 5.4. behandelt werden, wird aus der Auswertung verschiedener Studien, Arbeitspapiere und anderer wissenschaftlicher Literatur begründet, indem die Hauptmotive für den Markteintritt in Osteuropa aus den Internationalisierungstheorien herausgearbeitet und mit den Ergebnissen der Studien verglichen werden. Hierzu werden die oben genannten Quellen nach ihrem Erklärungsbeitrag für verschiedene Theorien untersucht. Da der Erklärungsbeitrag der letzten beiden Internationalisierungstheorien in Kapitel 5.5. auf diese Weise nicht begründet werden kann, werden diese separat vorgestellt und deren Erklärungsbeitrag gewürdigt. Zum Schluss werden die Erkenntnisse der Arbeit zusammengefasst und es wird ein kurzer Überblick über die zukünftige Bedeutung der einzelnen Theorien aufgezeigt (Kap. 6).\nIn der wissenschaftlichen Literatur wird der Begriff „Internationalisierung“ nicht einheitlich verwendet. So kann er einerseits als Zustand des Ausmaßes der geografischen Verteilung der Leistungserstellung einer Unternehmung zu einem bestimmten Zeitpunkt aufgefasst werden. Andererseits besteht die Möglichkeit, Internationalisierung als Prozess, in dessen Verlauf eine wachsende, sukzessive Eingliederung in ausländische Volkswirtschaften erfolgt, zu betrachten (Glaum 1996, S. 11). Wird die Internationalisierung als Prozess betrachtet, so kann man die Formen der internationalen Unternehmenstätigkeit als eine Dimension desselben auffassen (Bamberger/Wrona 2002, S. 289).\n„Internationalisierung“ kann auch als ein Prozess der Unternehmensentwicklung hin zu einem höheren Internationalisierungsgrad verstanden werden. Ein höherer Internationalisierungsgrad kann einerseits durch verstärktes Engagement auf ausländischen Märkten und andererseits durch die Ausweitung der Unternehmenstätigkeit auf bislang nicht bearbeitete ausländische Märkte erreicht werden (Welch/Luostarinen 1988, S. 36; Schmidt 1980, S. 57ff.).\nVon „Internationalisierung“ wird bereits geredet, „wenn ein Unternehmen beginnt, sich auf ausländischen Märkten zu engagieren“ (Brewster/Kabst 2000, S. 293). Somit drückt Internationalisierung für die einzelne Unternehmung Geschäftsaktivitäten im Ausland aus, sei es bspw. durch den Export von Erzeugnissen, Technologien, Managementwissen oder durch Direktinvestitionen im Vertriebs- und Fertigungsbereich. Jedoch erschöpft sich die Internationalisierung von Unternehmen nicht nur auf bestimmte Formen des Markteintritts, sondern betrifft „zumindest konzeptionell das Unternehmen als Ganzes“ (Perlitz 2004, S. 8), d.h. neben den Bereichen Marketing und Absatz z.B. auch Funktionen wie Personal, Beschaffung, Produktion, Finanzierung oder Forschung und Entwicklung. In dieser Arbeit ist einerseits die Definition von Brewster/Kabst von Relevanz, da die untersuchten Internationalisierungstheorien den Markteintritt in Osteuropa erklären sollen. Andererseits ist die Definition nach Glaum für das Internationalisierungsmodell der Uppsala-Schule von Bedeutung, da dieser Ansatz „Internationalisierung“ als Prozess versteht.\n„In der wissenschaftlichen Literatur zum internationalen Management liegen zahlreiche Ansätze vor, die versuchen, die Tätigkeit von Unternehmen auf ausländischen Märkten zu erklären“ (Welge/Holtbrügge 2006, S. 53). Das Hauptziel der Internationalisierungstheorien ist es „zu erforschen, warum bestimmte Unternehmungen ihre Geschäftspolitik unter weltweiten Gesichtspunkten konzipieren und dadurch Wettbewerbsvorteile gegenüber Unternehmen erzielen, die dies nicht tun“ (Welge/Holtbrügge 2006, S. 53).\n„The Theory of Transnational Corporation (TNC) seeks to explain the existence and growth of transnational corporations. The Theory of the activities of TNC`s aim to identify and evaluate the determinants of the foreign-owned production of such corporation” (Dunning 1993, S. 1).\nDie Internationalisierungstheorie sollte insbesondere Erkenntnisse über die Bestimmungsgründe für die Wahl zwischen alternativen Formen der Auslandsmarktbearbeitung sowie empirisch gehaltvolle Aussagen über deren institutionelle Ausgestaltung vermitteln (Macharzina 1982, S. 112).\nEine Internationalisierungstheorie gibt eine Begründung für die internationale Unternehmenstätigkeit. Sie soll die Kausalität, Modalität und teilweise auch die Temporalität und Lokalität der Internationalisierung bestimmen (Kutschker/Schmidt 2006, S. 371). Dieser Definition von Kutschker/Schmid folgend wird der Begriff „Internationalisierungstheorie“ in dieser Arbeit verwendet, da die verwendeten Theorien versuchen, Antworten auf diese Fragestellungen der Internationalisierung zu geben.\nIn dieser Arbeit entspricht der Begriff einer ausländischen Unternehmung einem internationalen Unternehmen, das seinen Hauptsitz außerhalb Osteuropas hat.\nEin internationales Unternehmen „engages in foreign direct investment and owns or controls value adding activities in more than one country“ (Dunning 1993, S. 8).\nMultinationale Unternehmen bestehen aus einem Portfolio nationaler Einheiten, die strategisch weitgehend unabhängig voneinander agieren. Die einzelnen Niederlassungen oder Tochtergesellschaften treten quasi als einheimische Akteure am Markt auf und verfügen über relativ große Autonomie (Bartlett/Ghosal 1989, S. 13).\nVon einem internationalen Unternehmen wird ausgegangen, wenn es eine regelmäßige Transaktionsbeziehung mit Wirtschaftssubjekten im Ausland unterhält (Kutschker 1999, S. 102).\nDer Begriff „Internationales Unternehmen“ lässt sich nicht nur auf den Radius von Unternehmen, die ihre Leistungserstellung ins Ausland verlagert haben, eingrenzen sondern umfasst „sämtliche Formen der grenzüberschreitenden Geschäftstätigkeit von der sporadischen Auslandsmarktbearbeitung bis hin zum integrierten Management weltweit präsenter Großunternehmen“ (Macharzina 2003, S. 839). Für diese Arbeit ist die Definition des Begriffs „Internationale Unternehmung“ von Macharzina relevant, denn ein Unternehmen gilt hier als internatonal agierendes Unternehmen, sobald es in einem Auslandsmarkt tätig wird. Es spielt hierbei keine Rolle, ob das Unternehmen eine kleine Unternehmung ist, die einen Auslandsmarkt nur durch Exporte bearbeitet, oder ob es sich um einen global agierenden Konzern handelt, der seine Geschäfte über eigne Tochtergesellschaften im Ausland abwickelt.\nWenn in dieser Arbeit von Osteuropa die Rede ist, sind damit diejenigen Länder gemeint, die im allgemeinen Sprachgebrauch als mittel- und osteuropäische Länder bezeichnet werden (MOE). Mittel- und Osteuropa umfasst hierbei den Großteil der EU-Beitrittsländer der Erweiterung von 2004 und 2007: Zentraleuropa mit Polen, Tschechien, der Slowakei, Ungarn, Slowenien, Rumänien und Bulgarien sowie das Baltikum mit Estland, Lettland und Litauen. Ausgenommen sind die Inselstaaten Malta und Zypern. Hinzu zählen zwei weitere Regionen: der Balkan mit Kroatien, Bosnien, Serbien, dem Kosovo und Montenegro sowie die europäischen Länder der Gemeinschaft unabhängiger Staaten (GUS) mit Russland, Weißrussland, der Ukraine und Moldawien. „Obwohl diese Staaten von vielen noch als homogener Ostblock wahrgenommen werden, weisen sie sowohl aus historisch-kultureller als auch aus wirtschaftlicher Perspektive große Unterschiede auf“ (Kaufmann/Panhans 2006, S. 27).\nAbbildung 1 : Die Landkarte Osteuropas\nQuelle: LPW-BW 2008.\nBeim Ordnungsumbau politischer und wirtschaftlicher Systeme ist ein differenziertes, begriffliches Instrumentarium vorzufinden. Begriffe wie Systemtransformation, -wandel, -wechsel, Transition u.a. werden synonym verwendet (Hauler 2004, S. 23). Unter der Systemtransformation ist der Wechsel von der sozialistischen Planwirtschaft zur Marktwirtschaft zu verstehen, und es soll verdeutlicht werden, dass dieser Prozess ein vielschichtiges Phänomen darstellt (Müschen 1998, S. 37).\nDie Systemtransformation der Staaten Osteuropas unterscheidet sich jedoch grundlegend von den Prozessen anderer Demokratisierungswellen. Die Synchronisation von politischer (von der Diktatur zur Demokratie), wirtschaftlicher (von der Plan- zur Marktwirtschaft) und staatlicher Transformation (Zerfall der Sowjetunion, Teilung der Tschechoslowakei, Auflösung Jugoslawiens) musste bisher von keinem transformierten System bewältigt werden (Hauler 2004, S. 23).\nFür den Zusammenbruch des sozialistischen Systems in Osteuropa sind hauptsächlich wirtschaftliche Gründe verantwortlich. Aufgrund des fehlenden Privateigentums hielten sich die Anreize für eine sparsame Wirtschaftsführung in Grenzen. Kollektive Verantwortung, Sozialisierung der Verluste sowie das Fehlen von Anreizen führten zu niedriger Arbeitsproduktivität. Es kam zu allokativen und technischen Ineffizienzen, zu Verschwendungen und zu Umweltzerstörungen (Dülfer 1996, S. 38; Hummel 1994, S. 119). Nach dem Zusammenbruch des sozialistischen Systems befanden sich die osteuropäischen Staaten und deren Unternehmen in einem völligen Umbau der Strukturen, der bis heute anhält (Kaufmann/Panhans 2006, S. 31ff.; Müschen 1998, S. 38f.). In den ersten Jahren des Übergangs zur Marktwirtschaft fand ein starker Rückgang des Outputs in Mittel- und Osteuropa statt. In dessen Folge kam es zu einem langsamen Aufschwung der Wirtschaft. Innerhalb der Länder Mittel- und Osteuropas verlief dieser Prozess sehr ähnlich, lediglich das Tempo und die Intensität der daraus resultierenden Probleme variierten. Auch bei der jeweils verfolgten Politik und beim Erfolg der Transformation sind unterschiedliche Ergebnisse zu beobachten (Peng/Heath 1996, S. 494f.; Handel 1994, S. 63f.). Auf diese Unterschiede wird in Kap. 3.3. noch genauer eingegangen.\nIn Tab. 1 sind wichtige Gründe für den Zusammenbruch des sozialistischen Systems aufgeführt.\nTabelle 1 : Gründe für den Zusammenbruch des sozialistischen Systems\n- Falsche Anreize und fehlende Spielräume für individuelles Engagement\n- Verhaltensschranken aufgrund rechtlicher und sozialer Normen\n- Ideologiebedingte Preisrelationen\n- Im Vergleich zur Weltwirtschaft aufgrund anderer Knappheiten völlig unterschiedliches Preisgefüge\n- Ausrichtung von Produktion und Konsum auf falsche Faktor- und Güterpreise\nFalsche Anreize/Strukturfehler der Betriebe:\n- Fehlende Indikatoren der tatsächlichen Knappheit\n- Suboptimale Produktionstiefe und Grad der Mechanisierung\n- Zu große Warenlager\n- Falsche Strukturierung der Belegschaft\n- Mangelnde Kontrolle am Arbeitsplatz\n- Fehlendes Marketing Know-how\n- Angebot nicht an Nachfrage angepasst\n- Schlechte Arbeitsmoral\n- Wissenstransfer über Ostblock hinaus nicht möglich\n- Wettbewerb konnte nicht als Entdeckungsverfahren dienen\nQuelle: in Anlehnung an Müschen 1998, S. 38; zit. nach Sinn/Sinn 1992, S. 34f.\nFür den Transformationsfortschritt stellt die Entwicklung und Etablierung des Unternehmertums, wie es in westlichen Ländern üblich ist, einen wichtigen Einflussfaktor dar, denn unternehmerisches Denken musste in den Ländern Osteuropas erst noch entstehen (Albach 1993, S. 18).\nEin wichtiger Punkt im immer noch laufenden Transformationsprozess ist die politische Integration Europas. Die Reformprozesse in den Staaten Mittel- und Osteuropas führten mehr unbeabsichtigt als gewollt zum Zusammenbruch des Wirtschaftsbündnisses COMECON und des militärischen Bündnisses des Warschauer Paktes sowie zur Auflösung der Sowjetunion. Mangelnde Demokratie und Rechtsstaatlichkeit sowie die Missachtung der Menschenrechte waren die Treiber dieses Prozesses. Jedoch entstand durch das Verschwinden des alten Systems eine Lücke, die durch eine europäische Integration geschlossen werden sollte (Möckl 1993, S. 9f.). Den ursprünglichen Werten der EU wie Frieden und Freiheit sowie dem Streben nach wirtschaftlichem und sozialem Wohlergehen kommt auch heute noch eine hohe Bedeutung zu. Die durch den Kommunismus wirtschaftlich und sozial weit zurückgeworfenen Länder Osteuropas wurden an das bestehende westliche System herangeführt. Den größten Fortschritt machten hierbei die Länder, die heute zu den 27 EU-Mitgliedsländern gehören. Das BIP dieser neuen EU-Mitgliedsländer wächst sogar stärker als jenes der traditionellen Mitgliedsstaaten und bringt somit eine neue Dynamik in den innereuropäischen Binnenhandel, der ohne die Erweiterung gen Osten nicht möglich gewesen wäre (Faix u.a. 2006, S. 312f.). Aber auch andere Länder Osteuropas sind für Europa und die hier ansässigen Unternehmen sehr wichtig. Die Wirtschaft Russlands, der EU-Bewerberländer sowie der übrigen Länder der GUS befinden sich im Aufwind und werden immer wichtiger für internationale Unternehmen. Das BIP wächst in vielen dieser Staaten mehr als dreimal so stark wie in Staaten innerhalb der EU. Daher gehören die Märkte Mittel- und Osteuropas mit zu den wichtigsten für europäische Unternehmen ((Faix u.a. 2006, S. 371f.).\nDie Rahmenbedingungen für Unternehmen, die sich im internationalen Wettbewerb behaupten müssen, haben sich grundlegend verändert (Backhaus/Plinke 1990, S. 20). Stand früher der europäische Binnenmarkt im Mittelpunkt des Interesses, so liegt der Fokus vieler Unternehmen mittlerweile auf Mittel- und Osteuropa. Die Märkte Westeuropas gelten in vielen Bereichen als gesättigt und ausgeschöpft und die Chancen auf weitere Umsatzsteigerungen sind begrenzt (Traumann 1996, S. 42). Die Märkte Osteuropas stellen daher wichtige Gegenwarts- und Zukunftsmärkte da. „The transitional economies of Central and Eastern Europe offer fascinating grounds on which to refine and test existing management theories“ (Uhlenbruck/De Castro 2000, S. 382). Jedoch gibt es hier große Unterschiede zwischen den Ländern, denn der Transformationsverlauf fällt im Vergleich zwischen den Ländern sehr unterschiedlich aus (Bönker 2006, S. 400f.). Im Vordergrund steht die Frage, in wie weit die Staaten Osteuropas die Transformation vollzogen haben und die Elemente einer marktwirtschaftlichen Ordnung implementiert wurden. Die wichtigsten Elemente sind hierbei laut Schrader (1999, S. 2ff.):\n- die Rechtsordnung: Das Rechtsstaatssystem stellt eine unabdingbare Voraussetzung für eine funktionstüchtige Marktwirtschaft dar. Ausprägungen dieses Systems sind eine demokratische Grundordnung mit der Aufteilung der Gewalten auf die Legislative, Exekutive und Judikative sowie ein Rechtssystem, welches jedem offen steht und die Durchsetzung von Rechtsansprüchen ermöglicht.\n- die Eigentumsordnung: Das Privateigentum ist für eine funktionierende Marktwirtschaft eine weitere unverzichtbare Bedingung. Ein eigenes Anreiz- und Kontrollsystem kann nur durch private Eigentumsrechte entstehen. Die Eigentumsordnung beeinflusst die Investitionstätigkeit ausländischer Unternehmen, die in Osteuropa eine Schlüsselfunktion in der wirtschaftlichen Umstrukturierung einnehmen (Weise u.a. 1997, S. 114). Folgende Aufgaben stehen hier im Vordergrund: Die Möglichkeit der Bildung von Privateigentum, die Schaffung eines rechtlichen Rahmens zur Garantie von privatem Eigentum an Produktionsmittel, die Reduzierung von Enteignungsrisiken und die Privatisierung des kollektiven Eigentums (Schrader 1999, S. 21).\n- Die Geld- und Finanzordnung: Die Geld- und Finanzordnung stellt die makroökonomische Stabilität einer Marktwirtschaft sicher. Die beiden zentralen Elemente sind die Sicherung der Geldwertstabilität und die Festlegung der Finanzierungselemente zur Bestreitung der Staatsausgaben.\n- Die Ordnung der Märkte und des Wettbewerbs: Die Freiheit der Märkte und des Wettbewerbs bilden das vierte wichtige Element einer marktwirtschaftlichen Ordnung. Im Einzelnen gehören dazu (Schrader 1999, S. 77ff.):\n- die freie Preisbildung auf den Güter- und Faktormärkten\n- die Kontrolle wettbewerbsbeschränkender Absprachen und wirtschaftlicher Macht\n- der freie Marktzutritt\n- der Marktaustritt nicht wettbewerbsfähiger Anbieter\n- eine außenwirtschaftliche Ordnung, die durch eine konvertible Währung, freie Wechselkurse, Freihandel und Niederlassungsfreiheit gekennzeichnet ist.\nDie Bewertung der Transformationsfortschritte zeigt, dass in vielen Ländern Osteuropas weiterhin Reformnotwendigkeiten bestehen und der Transformationsprozess noch nicht abgeschlossen ist. Die Unterschiede im Grad des erreichten Fortschritts sind jedoch beträchtlich. Während sich die meisten osteuropäischen EU-Länder bereits dem Niveau der führenden westeuropäischen Industrienationen angenähert haben, stehen vor allem die Staaten der ehemaligen Sowjetunion noch am Anfang des Reformprozesses. Aufgrund der Interdependenzen zwischen den Elementen einer marktwirtschaftlichen Ordnung sind in den weniger fortschrittlichen Ländern zumeist in allen Bereichen Reformdefizite zu erkennen (Weder 2001, S. 2).\nWie bereits erwähnt fallen die Transformationserfolge in den osteuropäischen Ländern unterschiedlich aus. Tab. 2 subsumiert die Ergebnisse in einer Bewertungsmatrix:\nTabelle 2 : Transformationsfortschritte der Länder Osteuropas\nQuelle: in Anlehnung an Hauler 2004, S. 42.\n„Bei der Bearbeitung fremder Ländermärkte erhöht sich das unternehmerische Risiko um das Länderrisiko“ (Müschen 1998, S.45). Deshalb muss eine Analyse des Unternehmensumfeldes in Osteuropa auch eine Zusammenstellung und Auswertung der spezifischen Risiken beinhalten. „In einem umfassenden Sinne stellen Länderrisiken Verlustgefahren dar, die einer Unternehmung durch Beeinträchtigung ihrer Auslandsaktivitäten entstehen und aus der gesamtwirtschaftlichen, politischen und sozio-kulturellen Situation eines Landes resultieren“ (Meyer 1987, S. 16). Tab. 3 gibt einen detaillierten Überblick über die Einflussfaktoren und Risiken, die diesem Ursachenbereich zuzuordnen sind.\nTabelle 3 : Überblick über Umfeldbedingungen und Länderrisiken in Osteuropa\n- hohe Inflationsraten, hohe Variabilität der Preise\n- ständiger Verfall der Wechselkurse\n- teilweise eingeschränkter Kapitalverkehr\n- Preis- und Einkommensunsicherheiten bei der Bevölkerung\n- unklares Steuerrecht, hohe effektive Steuerlast\n- im Aufbau befindliches Banken- und Finanzsystem\n- Mangel an Investitionskapital\n- Markteintrittsbarrieren, tarifäre und nicht-tarifäre Handelshemmnisse, administrative Hindernisse und sonstige Beeinträchtigungen\n- Protektionismus als Gegenwehr auf EU-Politik\n- unterschiedliche regionale Geschäftspraktiken, abweichende Wettbewerbsstrukturen\n- fehlende oder mangelhafte Vertriebskanäle und Handelsstrukturen\n- großes Ausmaß des Tauschgeschäftes und hoher Umfang des grauen Marktes\n- abweichende Normen und technische Standards\n- Zulassungsverfahren und Auflagen seitens der Regierungen, z.B. Local-Content-Vorschriften\n- noch unterentwickelte Zulieferindustrie\n- personelle Überbesetzungen, Defizite im Bereich Organisation, Marketing, Finanzen und Controlling bei lokal ansässigen Kooperationspartnern\n- starker Einfluss von Gewerkschaften, z.B. in Polen\n- unkonventionelle Geschäftspraktiken im Ost-West-Handel\n- mangelnde Verfügbarkeit von Markt- und Wettbewerbsinformationen, fehlende Transparenz\n- Transport- und Lagerrisiken\n- schlechte Infrastruktur (Verkehrswege, Telefonverbindungen, Stromversorgung, usw.)\n- rechtliche und tagespolitische Instabilität\n- Gefahr regulierender Eingriffe des Staates, z.B. Preiskontrollen\n- mangelnde Effizienz der staatlichen Behörden und Gerichte\n- häufiger Wechsel von Entscheidungsträgern und Vorschriften\n- politische Spannungen, Instabilität\n- Dynamik des Transformationsprozesses als Unsicherheitsquelle\n- Unsicherheiten aufgrund von Neuordnungen der gesellschaftlichen Ziele\n- Probleme bzgl. des Rechtsschutzes für ausländische Investitionen\n- Kriminalität (Korruption, Schutzgelderpressung, Wirtschaftsmafia)\n- Zahlungsverhalten von Geschäftspartnern\n- schlechte Arbeitsmentalität\n- Vorbehalte gegenüber ausländischen Investoren in der Bevölkerung\n- Wandel der Wertvorstellungen der Bevölkerung während des Transformationsprozesses\n- Wandel des Konsumverhaltens\n- hohes Wohlstandsgefälle und starke Kaufkraftschwankungen\n- kritische Einstellung gegenüber der Marktwirtschaft; Solidarisierung mit lokalen Produkten\nQuelle: in Anlehnung an Müschen 1998, S. 46.\nDas gesamtwirtschaftliche Umfeld der Transformationsländer Osteuropas wird vor allem durch die bereits eingeleiteten Reformen geprägt. In vielen Ländern haben die Reformen bereits gegriffen, und eine nachhaltige wirtschaftliche Expansion ist geschafft, sobald auf der Mikroebene eine Anpassung der Unternehmen an die veränderten ordnungs- und stabilitätspolitischen Bedingungen erreicht wird (Müschen 1998, S. 47). Das politische Umfeld ist besonders durch die Fülle neuer Gesetze in den Reformländern geprägt. Auch aus den Verwaltungssystemen resultieren Unsicherheiten und Risiken. Schließlich entstehen Risiken aus den sozio-kulturellen Umfeldbedingungen. Für westliche Unternehmen ist die Auseinandersetzung mit den entsprechenden Besonderheiten der jeweiligen Zielländer wichtig, um Konfliktsituationen schon im Voraus vermeiden zu können. Ein in einer empirischen Studie von Holtbrügge befragter deutscher Manager in Russland bemerkt hierzu etwas salopp: „Es wäre anfangs leichter gewesen, wenn die Russen Schlitzaugen haben würden, dann hätten wir geahnt, dass hier alles anders funktioniert als in Deutschland“ (Holtbrügge 1995, S. 252). Die interkulturelle Kompetenz, die ein Unternehmen auf diese Weise erwirbt, kann sogar zum Erfolgsfaktor werden (Ingelfinger 1995, S. 106). Es bleibt also festzuhalten, dass die wirtschaftliche Erschließung Osteuropas mit großen Chancen und auch mit erheblichen Risiken verbunden ist. Die Risiken resultieren vor allem aus der Dynamik des Transformationsprozesses und den entsprechenden Rahmenbedingungen. „Je weiter ein Land im Transformationsprozess vorangeschritten ist, desto geringer sind die Risiken für ausländische Investoren und desto höher fällt in der Regel das Investitionsvolumen aus“ (Müschen 1998, S. 61).\nAls Motive für einen internationalen Markteintritt werden die Beweggründe der Unternehmen bezeichnet, die zur Aufnahme einer Tätigkeit auf einem oder mehreren ausländischen Märkten führen. Motive bilden hierbei die Grundlage für die Ableitung von Zielen. Erst ihre Konkretisierung macht sie zu Zielen (Dierkes 1999, S. 50). Die Motive für die Aufnahme einer Geschäftstätigkeit im Ausland sind vielfältig, und es wird grundsätzlich zwischen ökonomischen und nicht-ökonomischen Motiven unterschieden (Kulhavy 1993, S. 33). Zu den ökonomischen Gründen zählen Gewinn- und Absatzsicherungsmotive sowie Expansionsmotive. Zu den nicht-ökonomischen Gründen zählen bspw. Kontakte, Sympathien oder Präferenzen, bezogen auf einen ausländischen Markt, auf Unternehmen und auf daraus resultierende geschäftliche Verbindungen (Berekoven 1985, S. 56; Meffert/Bolz 1994, S. 93f.). Aus diesen generellen Beweggründen lassen sich genauere Motive ableiten:\nBei gewinnorientierten Motiven sollen Gewinne und Umsätze erhöht werden. Gewinnorientierte Motive führen laut Meffert/Bolz (1994, S. 93f.) zu folgenden Aktivitäten:\n- zu Exporten, falls die Produktion im Inland kostengünstiger ist,\n- zur Auslagerung der Produktion in kostengünstigere Länder (bezogen auf Kosten von Personal, Material, Kapital, Steuern),\n- zur Auflage größerer Serien aufgrund des Auslandsgeschäftes und damit verbunden zu möglichen Degressionseffekten und Preissenkungen der Produktion,\n- zur Stabilisierung des Gesamtumsatzes durch Belieferung weiterer Märkte.\nEinsparungen durch ein Marktengagement im Ausland führen nur langfristig zur Realisierung von Gewinnen. Durch die Auflage größerer Serien profitiert die Unternehmung von positiven Skaleneffekten. Diese auch Economies of Scale genannten Effekte lassen sich z.B. in der Produktion oder im Vertrieb realisieren. Kostenersparnisse ergeben sich auch aus der Nutzung niedrigerer Faktorpreise im Ausland. Die Kosten für Arbeitskräfte, Produktionsmittel oder Energie weichen in verschiedenen Ländern stark voneinander ab. Staatliche Fördermaßnahmen können ebenfalls ein Motiv für die Aufnahme einer Auslandstätigkeit sein wie bspw. Garantiesysteme und Investitionsschutzprogramme. Ein ebenfalls wichtiges Motiv ist die Stabilisierung des Gesamtunternehmensumsatzes, da die ausländischen Märkte einen schwächelnden Inlandsmarkt kompensieren können und so das unternehmerische Risiko besser verteilt wird. Die Nutzung sich bietender Absatzmöglichkeiten ist ein weiteres gewinnorientiertes Motiv. Der Anstoß hierzu kann bspw. eine Anfrage aus dem Ausland oder ein Messebesuch sein. Aus solch zaghaften Erstkontakten können starke, langfristige Geschäftsbeziehungen entstehen (Dierkes 1999, S. 53f.).\nAbsatzsicherungsorientierte Motive zielen auf die langfristige Überlebensfähigkeit der Unternehmung ab. Als Motive sind nach Meffert/Bolz (1994, S. 94) zu nennen:\n- Bestehende Verlustgefahren im Inland sollen ausgeglichen werden.\n- Ein Unternehmen will der Konkurrenz oder einem Kunden ins Ausland folgen.\n- Es möchte sich Zugang zu Rohstoffen oder Know-how verschaffen bzw. sichern.\n- Es will Marktpositionen erhalten und ausbauen.\nDas Auftreten neuer Wettbewerber kann bspw. zur Verringerung von Marktanteilen führen. Als Reaktion kann ein Unternehmen in Auslandsmärkten mit weniger Konkurrenten ausweichen. Wenn ein Großkunde das Heimatland verlässt, kann dies zu hohen Einbußen führen. Deshalb folgen viele Unternehmen ihren Hauptabnehmern, um den empfindlichen Verlust zu vermeiden. Das Streben nach Know-how ist ebenfalls ein wichtiges Motiv für den Markteintritt in einem Auslandsmarkt. Mit Know-how ist neben technischem auch kaufmännisches Know-how gemeint, was ein wertvoller Wettbewerbsvorteil sein kann, ebenso wie die im Zuge der Rohstoffverknappung so wichtig gewordene Sicherung mit Rohstoffen, um die Produktion zu gewährleisten (Oppenländer 1992, S. 38f.). Der Erhalt bzw. der Ausbau bestehender Marktpositionen ist ebenfalls ein sehr wichtiges Motiv. Für große Unternehmen ist das internationale Geschäft zur Selbstverständlichkeit geworden und für den Unternehmenserfolg unerlässlich (Kulhavy 1993, S. 32f.)\nWachstumsorientierte Motive stehen in engem Zusammenhang zu gewinn- und absatzsicherungsorientierten Motiven und lassen sich nicht immer genau von ihnen abgrenzen. Zu den wichtigsten zählen laut Meffert/Bolz (1994, S. 94f.):\n- die Partizipation am dynamischen Wachstum von Auslandsmärkten,\n- die Realisierung von Wachstumszielen, die aufgrund staatlicher Vorschriften im Inland nicht erreicht werden können, oder\n- die Ausdehnung und Verlängerung des Produktlebenszyklus.\nIm Vordergrund der wachstumsorientierten Motive steht der Wunsch, am dynamischen Wachstum von Auslandsmärkten zu partizipieren. Häufig wird gezielt in stark wachsende Volkswirtschaften investiert, um von diesem Wachstum zu profitieren und z.B. gesättigte Märkte zu kompensieren. Dabei kommt es auf vielen ausländischen Märkten zu einem intensiven Ausbau des technischen und ökonomischen Potenzials, wodurch diese Märkte für eine Vielzahl von Produkten in Frage kommen. Die Länder Osteuropas sind ein ideales Beispiel hierfür. Die Verkürzung des Produktlebenszyklus im Inland kommt ebenfalls als Motiv für den Markteintritt in einem Auslandsmarkt in Frage. Die ausländischen Märkte dienen als Ausgleich für den Inlandsmarkt, der bspw. rückläufig ist (Vernon 1966, S. 190ff.). Die Entscheidungen über den Markteintritt ins Ausland sind meistens nicht auf ein einziges Motiv, sondern auf eine Reihe von Gründen zurückzuführen. Ein bestimmtes Verhalten lässt sich aus ihnen nicht eindeutig ableiten, da sich die Erschließung ausländischer Märkte durch vielfältige Markteintrittsformen erreichen lässt (Dierkes 1999, S. 57).\nEin Markt besteht „aus allen potenziellen Kunden mit einem bestimmten Bedürfnis oder Wunsch, die willens und fähig sind, durch einen Austauschprozess das Bedürfnis oder den Wunsch zu befriedigen“ (Kotler/Bliemel 1995, S. 13). Bei dieser Definition wird die Bedeutung der Kunden und ihrer Bedürfnisse hervorgehoben, und die Gesamtheit der Käufer als Markt gesehen. Verkäufer werden dahingegen als Industrie, Branche oder Wirtschafszweig bezeichnet. Bauer (1992, S. 710f.) sieht den Markt als einen Tauschvorgang der Leistungen zwischen Nachfragern und Anbietern im Wettbewerbsprozess. Als Nachfrager kommen private Haushalte und Unternehmen sowie öffentliche Einrichtungen in Betracht. Bei den Anbietern sind es Unternehmen, die Leistungen erbringen. Von dem Begriff „Markt“ ist der Begriff „Markteintritt“ abzugrenzen.\nNach Remmerbach (1998, S. 8) soll der Begriff „Markteintritt“ das Tätigwerden eines Unternehmens auf einem Markt beinhalten, auf dem es bisher nicht tätig gewesen ist. Dabei kann es sich um eine Unternehmensneugründung handeln, aber auch um diversifizierende Unternehmungen, die mit neuen Produkten auf neue Märkte gehen, sowie um Unternehmungen, die mit dem bestehenden Produktprogramm geografisch neue Märkte erschließen. Einerseits ist der Begriff „Markteintritt“ als ein Ereignis zu begreifen, ein Tätigwerden einer Unternehmung auf einem neuen Markt. Andererseits kann „Markteintritt“ als ein Prozess betrachtet werden, der eine Reihe von Marketingaktivitäten wie z.B. Markteintrittsentscheidung und Absatzförderung umfasst (Töpfer 1992, S. 717).\nUnter „Markteintritt“ wird der erstmalige Eintritt eines Unternehmens in einen Auslandsmarkt verstanden (Kutschker/Schmid 2006, S. 820). Dem Gebrauch des Begriffs „Markteintritt“ in dieser Arbeit liegt diese Definition zu Grunde, da die verwendeten Ansätze den Markteintritt ausländischer Unternehmen in osteuropäische Märkte erklären sollen.\nAuf die verschiedenen Formen, wie ein Markteintritt erfolgen kann, wird in Kapitel 4.2.3. eingegangen.\n„Eine Strategie ist ein Gesamtkonzept zur Erreichung eines Zieles oder mehrerer Ziele, das auf längere Zeit ausgelegt ist und aggregierte Größen beinhaltet“ (Kreikebaum 1997, S. 19). Die Wahl der Markteintrittsstrategie, in deren Rahmen ein Unternehmen über die Form und den Zeitpunkt des Markteintritts entscheidet, zählt zu den strategischen Entscheidungen des internationalen Marketing (Zentes/Swoboda 2001, S. 11). In der Literatur wird das Auslandsengagement als Abfolge oder Zusammenwirken der Entscheidungen bezüglich der Selektion von Auslandsmärkten, der Wahl einer zeitlichen Timing- und sachlichen Erschließungsstrategie (Betätigungsform und Marktbearbeitungsstrategie) betrachtet (Zentes/ Swoboda/Schramm-Klein 2006, S. 97).\n„Neben dem sachlichen Aspekt der Markteintrittsform muss ein Unternehmen im Rahmen der Markteintrittsstrategie auch über das Timing des Markteintritts befinden“ (Berndt/Fantapié Altobelli/Sander 2005, S. 154). Es wird dabei zwischen länderübergreifenden und länderspezifischen Timingstrategien differenziert.\nGrundsätzlich sind drei Formen der länderspezifischen Timingstrategien zu unterscheiden. Der Unterschied besteht in der räumlichen bzw. der produktbezogenen Grundlage (Zentes/ Swoboda/Schramm-Klein 2006, S. 133).\nAbbildung 2 : Die Wasserfallstrategie\nQuelle: in Anlehnung an Backhaus/Büschken/Voeth 2003, S. 164.\nIn den Abb. 2 und 3 werden zwei Varianten der länderübergreifenden Timingstrategien dargestellt.\nAbbildung 3 : Die Sprinklerstrategie\nQuelle: in Anlehnung an Backhaus/Büschken/Voeth 2003, S. 173.\nIn Tab. 4 werden die verschiedenen Varianten erläutert.\nTabelle 4 : Varianten von länderübergreifenden Timing-Strategien\nQuelle: in Anlehnung an Zentes/ Swoboda/Schramm-Klein 2006, S. 133ff.\nGrundsätzlich sind auch hier die Timing-Strategien in drei Formen zu unterscheiden. Das zeitliche Vorgehen beim Eintritt in die verschiedenen Auslandsmärkte steht hier im Vordergrund. Das Unternehmen tritt im Vergleich zu seinen Hauptkonkurrenten frühzeitig auf einem Zielmarkt auf oder es folgt erst später (Berndt/ Fantapié Altobelli/Sander 2005, S. 157).\nTabelle 5 : Vor- und Nachteile der länderspezifischen Timingstrategien\nQuelle: in Anlehnung an Zentes/ Swoboda/Schramm-Klein 2006, S.117ff.\nMarkteintrittsformen können nach verschiedenen Kriterien systematisiert werden. Eine Systematik kann z.B. nach dem Wertschöpfungsschwerpunkt, der Höhe des Risikos, der Art des Kapitaltransfers und der Kapitalbeteiligung, der Kontrolle der Auslandsaktivitäten, dem Ausmaß der Kooperation mit anderen Unternehmen und den Transaktionskosten erfolgen (Kutschker/Schmid 2006, S. 820ff.; Berndt/Fantapié Altobelli/Sander 2005, S. 141; Backhaus/Büschken/Voeth 2003, S. 175). Im Folgenden werden die unterschiedlichen Formen des Markteintritts danach unterschieden, ob der Wertschöpfungsschwerpunkt im Stammland (Inland) oder im Zielland (Ausland) liegt. Weiter wird darin unterschieden, ob das Unternehmen Direktinvestitionen im Ausland tätigt oder nicht. Abb. 4 illustriert diese Systematik.\nAbbildung 4 : Markteintrittsstrategien im internationalen Marketing\nQuelle: in Anlehnung an Zentes/Swoboda/Schramm-Klein 2006, S. 251.\n„Als Export bezeichnet man den Verkauf von Gütern, außerhalb des Landes, in welchem sie hergestellt wurden“ (Berndt/Fantapié Altobelli/Sander 2005, S. 141). Der Wertschöpfungsschwerpunkt liegt hierbei im Inland. Es ist die einfachste Form der Auslandsmarktbearbeitung, da es hierbei nur zu geringen Änderungen des Produktes, der Organisationsstruktur und der Unternehmensaufgabe kommt. Der Export ist oft der erste Schritt eines Unternehmens auf dem Weg zur Auslandsmarktbearbeitung, der dann in eine andere Marktbearbeitungsform mündet. Wesentliche Voraussetzungen für den Export sind freier Güter- und Zahlungsverkehr sowie etablierte Distributionskanäle. Vorteilhaft sind Exporte vor allem, weil sie auch für kleine Unternehmen mit geringer Auslandserfahrung möglich sind, flexible Reaktionen auf Umweltveränderungen ermöglichen und keinen Kapital-, Management-, oder Personaltransfer benötigen (Berndt/Fantapié Altobelli/Sander 2005, S. 141). In Abb. 5 werden die verschiedenen Arten des Exports dargestellt.\nAbbildung 5 : Verschiedene Arten des Exports\nQuelle: in Anlehnung an Zentes/Morschett/Schramm-Klein 2004, S. 344ff.\nIn Tab. 6 werden der indirekte und der direkte Export verglichen um darzustellen, welche Variante bei der Verfolgung verschiedener Ziele am vorteilhaftesten ist.\nTabelle 6 : Vorteilhaftigkeit des direkten und des indirekten Exports\nQuelle: in Anlehnung an Zentes/Morschett/Schramm-Klein 2004, S. 55ff.\nEine Lizenz ist das Nutzungsrecht an einer rechtlich geschützten oder ungeschützten Erfindung bzw. Technologie, das einem Unternehmen vertraglich gegen Entgelt oder andere Kompensationsleistungen (vgl. Abbildung 6) gewährt wird (Berndt/Sander 2002, S. 603). Tab. 7 gibt einen Überblick über die Vor- und Nachteile der Lizenzierung.\nTabelle 7 : Vor- und Nachteile der Lizenzierung\nQuelle: Kutschker/Schmid 2006, S. 838ff.\nAbbildung 6 : Arten des Lizenzentgelts\nQuelle: in Anlehnung an Berekoven 1985, S. 45.\nLizenzen können differenziert werden nach dem Lizenzgegenstand wie Kennzeichnungen oder technische Erfindungen, dem Ausmaß der Lizenzbeschränkung, etwa räumliche, sachliche und zeitliche Restriktionen, der Art der lizenzierten Rechte, z.B. Know-how-Lizenzen oder Patentlizenzen und der Gegenleistung (Zentes/Swoboda/Schramm-Klein 2006, S. 266).\nTabelle 8 : Varianten von Know-how Verträgen\nQuelle: in Anlehnung an Berndt/Fantapié Altobelli/Sander 2005, S. 145f.\n„Know-how-Verträge gehören zu den Lizenzvereinbarungen, die durch Patente nicht geschützt werden. Im Rahmen dieser Verträge werden technisch und gewerblich nutzbare Kenntnisse und Erfahrungen vermittelt“ (Weiss 1996, S. 9). Tab. 8 zeigt die verschiedenen Varianten von Know-how-Verträgen.\nDer Franchise-Geber überträgt dem Franchisenehmer Schutzrechte und Know-how in Form eines Technologie-Management-Pakets. Der Franchisenehmer muss sich nach der Geschäftsführung des Franchisegebers richten. Er trägt das volle Risiko, profitiert andererseits aber vom Image des Franchisegebers (Berndt/Fantapié Altobelli/Sander 2005, S. 146). Der Franchisegeber unterstützt den Franchisenehmer bspw. bei Planung, Logistik, Organisation, Marketing und Unternehmensführung (Macharzina 2003, S. 859). Tab. 9 zeigt die Vor- und Nachteile des Franchisings.\nTabelle 9 : Vor- und Nachteile des Franchisesystems\nQuelle: Kutschker/Schmid 2006, S. 850ff.\nJoint Ventures sind Gemeinschaftsunternehmen, die von mindestens zwei rechtlich und wirtschaftlich selbstständigen Unternehmen gegründet und gemeinsam kontrolliert werden. Die beteiligten Unternehmen setzen ihre Ressourcen und Erfahrungen ein, deren Höhe im Vertrag geregelt ist. In Abhängigkeit von der Höhe der Einlagen erfolgt auch die Gewinn- und Risikoverteilung sowie die Verteilung der Entscheidungsbefugnisse (Berndt/Fantapié Altobelli/Sander 2005, S. 147f.). In Tab. 10 finden sich die verschiedenen Ausgestaltungsformen von Joint Ventures.\nTabelle 10 : Varianten von Joint Ventures\nQuelle: in Anlehnung an Kutschker/Schmid 2006, S. 861.\nDie Vor- und Nachteile eines Joint Ventures werden in Tab. 11 dargestellt.\nTabelle 11 : Vor- und Nachteile eines Joint Ventures\nQuelle: Kutschker/Schmid 2006, S. 863ff.\n- Tochtergesellschaften und Akquisitionen\nHierbei handelt es sich im Vergleich zu Betriebsstätten oder Filialen um rechtlich selbstständige Engagements inländischer Unternehmen im Ausland. Sie lassen sich ebenfalls auf bestimmte Funktionalbereiche beschränken, z.B. Vertriebsgesellschaft, oder sie können auch die vollständige Wertkette darstellen. Im Hinblick auf das Eigentum kann es sich um Mehrheitsbeteiligungen oder vollbeherrschte Gesellschaften handeln. Hinsichtlich der Etablierung kann zwischen Neugründung (Greenfield-Investment) oder Übernahmen (Akquisitionen bzw. Brownfield-Investment) differenziert werden (Kutschker/Schmid 2006, S. 248f.). Tab. 12 gibt eine Übersicht über potenzielle Vor- und Nachteile einer Gründung von Tochtergesellschaften bzw. Akquisitionen.\nTabelle 12 : Vor- und Nachteile einer Tochtergesellschaft bzw. Akquisition\nQuelle: Kutschker/Schmid 2006, S. 884ff.\nInternationalisierungstheorien sollen eine theoretische Begründung für die Internationalisierung von Unternehmen liefern. Es existiert allerdings keine „Supertheorie“ (Kutschker/Schmid 2006, S. 372), also einen allumfassenden Totalansatz zur Erklärung der internationalen Geschäftstätigkeit. Es existieren sehr viele Ansätze, die man am ehesten als Partialansätze verstehen kann. Jeder Ansatz ist in der Lage teilweise zu erklären, warum ein Unternehmen international tätig wird (Jahrreiß 1984, S. 20). Es ist weiter zu beachten, dass Internationalisierungstheorien nicht völlig unabhängig voneinander separierbar sind, sondern teilweise aufeinander aufbauen.\nDiese Arbeit folgt bei der Systematisierung der Internationalisierungstheorien der Form der internationalen Unternehmungstätigkeit. Zuerst werden die Theorien des Außenhandels beschrieben, die sich mit der Frage beschäftigen, warum internationaler Handel entsteht. Bei der zweiten Gruppe von Theorien handelt es sich um die Theorien der Direktinvestition, die sich mit der Vornahme von Direktinvestitionen im Ausland beschäftigen. Die letzte Gruppe von Theorien umfasst die übergreifenden Internationalisierungstheorien. Diese Theorien beschäftigen sich nicht wie die beiden oben genannten Gruppen speziell mit einer Form der internationalen Unternehmenstätigkeit. Manche Ansätze wollen beide Formen erklären und aufzeigen, andere berücksichtigen noch weitere Formen der internationalen Unternehmenstätigkeit. Andere wiederum wollen die Frage nach dem warum, wie, wann und wo der Internationalisierung von Unternehmen erklären (Kutschker/Schmid 2006, S. 373ff.).\nIn dieser Arbeit wird nur ein Teil der existierenden Internationalisierungstheorien vorgestellt und auf ihren Erklärungsbeitrag für den Markteintritt in osteuropäische Märkte hin untersucht. Es werden nur Internationalisierungstheorien auf ihren Erklärungsbeitrag hin untersucht, die besonders relevant für die Thematik dieser Arbeit sind. Deshalb wurden die hier untersuchten Theorien im Vorhinein von den Ansätzen separiert, die zur Erklärung des Markteintritts ausländischer Unternehmen in Osteuropa weniger geeignet sind. Es werden diejenigen Theorien hervorgehoben, die den größten Erklärungsbeitrag für den Markteintritt ausländischer Unternehmen in Osteuropa liefern und von hoher Relevanz für dieses spezielle Thema sind. Tab. 13 zeigt einen Überblick über diejenigen Internationalisierungstheorien, deren Erklärungsbeitrag für den Markteintritt ausländischer Unternehmen in Osteuropa anhand ausgewählter Studien untersucht wird.\nTabelle 13 : Internationalisierungstheorien und deren Erklärungsbeitrag für den Markteintritt in Osteuropa\nTabelle wird fortgesetzt\nFortsetzung der Tabelle 13:\nDie Theorie der komparativen Kostenvorteile umfasst die Theorie der Produktivitätsunterschiede von Ricardo und die Theorie der unterschiedlichen Faktorausstattungen von Heckscher und Ohlin (Perlitz 2004, S. 66). Ricardos Theorie der komparativen Kostenvorteile überholte die Theorie der absoluten Kostenvorteile von Smith, die als Ausgangspunkt der Erklärung dient. Die ursprüngliche Idee des Ansatzes von Smith war, dass jedes Land bei bestimmten Gütern absolute Kostenvorteile aufweist, bei anderen Gütern jedoch absolute Kostennachteile. Ein Land hat nach Smith dann einen absoluten Kostenvorteil, wenn es in der Herstellung eines bestimmten Produktes effizienter operiert als andere Länder. Ausschlaggebend für die Effizienz kann z.B. eine höhere Arbeitsproduktivität oder eine bessere Faktorausstattung sein. Ein Land solle sich auf die Produktion eine Gutes spezialisieren und dieses dann exportieren. Der internationale Handel ermöglicht es dann, dieses produzierte Gut gegen andere Güter zu tauschen, die im eigenen Land zu höheren Kosten hätten erzeugt werden können. Durch Spezialisierung sollte sich der Wohlstand eines Landes erhöhen (Smith 1775/1976, S. 13ff.). Ricardos Theorie überholte Smiths Theorie jedoch rasch. Denn Ricardo warf die Frage auf, ob ein Land, das alle Produkte zu geringeren Kosten herzustellen vermag, oder umgekehrt, ein Land, das bei keinem Produkt Kostenvorteile aufweist, als Konsequenz nur exportieren bzw. importieren könne. Mit der Theorie der Produktivitätsunterschiede von Ricardo wurde bewiesen, dass auch in einem solchen Fall der Außenhandel für die beteiligten Länder durchaus von Interesse ist. Dies ist dann der Fall, wenn trotz absoluter Kostenunterschiede in der Herstellung aller Produkte komparative Kostendifferenzen bestehen, so dass die absoluten Unterschiede bei den einzelnen Produkten auftreten. Die Unterschiede in den relativen Kosten können sich durch unterschiedliche Produktionsmöglichkeiten ergeben. Nach Ricardo solle sich nun jedes Land auf die Erzeugung jenes Gutes spezialisieren, bei dem es einen komparativen Kostenvorteil besitzt. Diese können dann gegen solche Güter getauscht werden, die sich in inländischer Produktion nur mit komparativen Kostennachteilen herstellen lassen. Durch die Konzentration auf die Produktion, bei der relative Vorteile existieren, entstehen in deren Folge Wohlstandseffekte (Kutschker/Schmid 2006, S. 379ff.). Ricardo formuliert dies so: „Bei einem System des vollkommen freien Handels wendet natürlich jedes Land sein Kapital und seine Arbeit solchen Zweigen zu, die jedem am vorteilhaftesten sind. Dieses Verfolgen des individuellen Vorteils ist bewundernswert mit dem allgemeinen Wohle verbunden“ (Ricardo 1817/1970, S. 133f.).\nAussenhandel und internationales Management\nInternationalisierungstheorien Osteuropa europäische Unternehmen\nJens Gerstner (Autor), 2008, Internationalisierungstheorien und ihr Erklärungsbeitrag für den Markteintritt ausländischer Unternehmen in osteuropäische Märkte, München, Page::Imprint:: GRINVerlagOHG, https://www.diplomarbeiten24.de/document/161470


Arbeitsplatten nach Maß – Larch Wood Canada\nLarch Wood / Arbeitsplatten nach Maß\nVerleihen Sie Ihrem Zuhause oder Ihren Geschäftsräumen mit unseren maßgefertigten Arbeitsplatten Wärme und Charakter.\nEgal ob Hackblock, Arbeitsplatte oder Tischplatte – wir bieten Ihnen perfekt und individuell auf Maß gefertigte, speziell auf Ihre gewerblichen Bedürfnisse oder Ihren persönlichen Lebensraum zugeschnittene Lösungen.\nVerbessern Sie das Design Ihrer Küche oder Ihres Geschäfts mit unseren Sonderanfertigungen aus End-Grain / Stirnholz. Unser qualifiziertes Team aus engagierten Handwerkern verfügt über das Know-how und die Erfahrung, um Ihnen bei dem Entwerfen der für Sie perfekten Arbeitsplatte zur Seite zu stehen, und dank unserer extra nur für Maßanfertigungen vorgesehene Werkstatt können wir Ihnen Arbeitsplatten und andere Arbeitsflächen aus End-Grain Holz für jeden Einsatz und jedes Budget in Profi-Qualität anbieten.\nUnsere End-Grain Arbeitsplatten reichen von Designs mit Spülbecken- und Herdausschnitten über spezielle Entwürfe für Ecken und Winkel bis hinzu vielfältigen anderen spezifischen, vom Kunden benötigten Lösungen. Wir bieten auch eine Auswahl an Kantendetails an. Unsere maßgefertigten Arbeitsplatten und Hackblöcke werden aus Lärchenholz in bestmöglicher Qualität hergestellt. Um ein hochwertiges Endprodukt zu erhalten, wird unser gesamtes Holz kammergetrocknet (kiln-dried), und für alle Larch Wood Produkte wird ausschließlich lebensmittelechter, wasserfester Leim in Profi-Qualität verwendet.\nLarch Wood bietet auch Maßanfertigungen aus End-Grain Holz für kommerzielle Anwendungen und Gastronomie und liefert diese an Unternehmen im In- und Ausland, so z.B. Architekten, Küchendesigner, Bars, Restaurants, Hotels, Casinos, Eigentumswohnungen, Büros und Geschäftsräume. Wir sind stolz darauf, allen unseren Kunden jederzeit Produkte von höchster Qualität in sehr kurzer Zeit liefern zu können.\nAlle maßgefertigten Arbeitsplatten von Larch Wood werden von unseren hauseigenen Handwerkern in Handarbeit hergestellt, um umwerfend schöne und sehr hochwertige Arbeits- oder Schneidefläche zu schaffen. Egal ob für die Küche daheim oder für kommerzielle Einsatzzwecke wie Verkaufstheke, Restaurantbar oder Rezeption – durch die Art und Weise, wie wir unsere Designs entwerfen kann das Endprodukt perfekt an Ihre Bedürfnisse und Wünsche angepasst werden.\nFüllen Sie einfach das untenstehende Formular aus, um uns die Detail zu Ihrem Projekt zukommen zu lassen, und Sie erhalten ein Angebot für Ihre Arbeitsplatte, Kücheninsel oder Hackblock nach Maß. Wir werden uns so schnell wie möglich mit Ihnen in Verbindung setzen, um Ihre Fragen zu beantworten und Ihr individuelles Design zu besprechen. Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit mit Ihnen!\nEntwerfen Sie Ihre Larch Wood Arbeitsplatte oder Hackblock.\nInformationen zu unseren Larch Wood End Grain Arbeitsplatten nach Maß\n• Unsere Arbeitsplatten nach Maß werden von Anfang bis Ende von unserem erfahrenen Team von Handwerkern in unserem Werk in Cape Breton komplett in reiner Handarbeit gefertigt.\n• Unsere maßgefertigten Arbeitsplatten, Hackblöcke und Arbeitsflächen bestehen aus kammergetrocknetem Lärchenholz und sind unübertroffen.\n• Die Mindestdicke unserer maßgefertigten Larch Wood Arbeitsplatten beträgt 5,1 cm (2 Zoll), Sie können Ihre Arbeitsplatte aber natürlich in beliebiger Dicke herstellen lassen.\n• Alle Arbeitsplatten werden exakt nach Maß gefertigt und an Sie geliefert, egal ob lokal, national oder international.\n• Alle Larch Wood Arbeitsplatten werden mit lebensmittelechter Pflegecreme (Conditioner) aus Mineralöl und Bienenwachs behandelt.\n• Bei regelmäßiger Pflege wird Ihre neue Arbeitsplatte Generationen lang halten.\nSchauen Sie sich bitte unsere Hinweise zur Pflege und Wartung von Schneidebrettern auf unserer Webseite an.\nInternational bekanntes Larch Wood End Grain Design nach Maß …. den Möglichkeiten sind keine Grenzen gesetzt..


Large Format Printing: Caldera-RIP auf Version 14.1 aktualisiert › Print.de\nvon Redaktion print.de, 11. Mai 2021\nFunktion »QuickConfig« im Caldera-RIP: Die Druckmodul-Konfiguration mit einem Klick »einfrieren«. (Bild: Caldera, Produktvideo)\nSoftware-RIP für alle Bereiche des Large Format Printing\nDie Performance-Verbesserung im Bereich des PS- und EPS-Workflows (10%) lässt sich auf die neu eingebettete PS2PDF-Engine zurückführen, die vom Adobe PS Converter angetrieben wird. In Zusammenarbeit mit der Adobe PDF Print Engine (APPE) soll das Caldera-RIP in der Version 14.1 somit einheitliche, zuverlässige und skalierbare PS- und EPS-Workflows sicherstellen.\nDas Caldera-RIP 14.1 unterstützt den Apple M1-Chip auf Mac-OS-Betriebssystemen. Des Weiteren wurde das Print-Standard-Verfier-Modul überarbeitet und verankert nun die neuesten Textil-Standards des Interessenverbands Idealliance in der Software, die Anwendern die Überprüfung ermöglichen sollen, ob ihre Drucke mit den internationalen Standards für Farbbeständigkeit konform gehen.\nDas überarbeitete Caldera-RIP verfügt zudem über einen neuen Algorithmus, der Color-Linearisierungs-Targets für das automatische Chart-Messsystem X-Rite i1iO3 (mit integriertem i1Pro3 Plus-Spektralfotometer) generiert. Vor allem Anwendungen im Verpackungs- und Textildruckbereich profitieren von den daraus resultierenden Verbesserungen in Form eines farboptimierten Workflows.\nAußerdem unterstützt das Caldera-RIP 14.1 die Messeinheit des Barbieri-Spektralfotometers »Total Color qb Textile Edition«, die Messfehler durch verzerrte Charts zu verhindern weiß.\nBerücksichtigt werden im Caldera-RIP 14.1 auch die OPOS-Xtra-Funktionen des Cutter-Herstellers Summa für akkuratere Schneideprozesse – selbst bei unförmigen oder geschrumpften Materialien.\nCaldera ist seit 2017 eine Dependance der Dover-Gruppe.\nSchlagwörter: Digitaldruck, Druckerei, Druckindustrie, Druckvorstufe, Large Format Printing


Samsung Galaxy Note 4: 4,5 Millionen verkaufte Exemplare | Appdated\nSamsung Galaxy Note 4: 4,5 Millionen verkaufte Exemplare\nDer Phablet-Markt entwickelt sich gerade in die Richtung, die nach einem Zweikampf zwischen dem Apple* iPhone 6 Plus und dem Samsung* Galaxy Note 4 aussieht. Zumindest in Verkaufszahlen ist das iPhone 6 Plus deutlich vorne zu erwarten, wenngleich das Galaxy Note 4 nach einem aktuellen Report einen guten Start hingelegt haben soll, der nur knapp unter dem Niveau des Galaxy Note 3 lag.\nSamsung Galaxy Note 4: Die Verkaufszahlen\nInsgesamt soll das Samsung* Galaxy Note 4 im ersten Monat der Verfügbarkeit rund 4,5 Millionen Mal verkauft worden sein – zum Vergleich: das Galaxy Note 3 kam im gleichen Zeitraum auf 5 Millionen verkaufte Exemplare. Das Samsung* Galaxy S5 als aktuelles Flaggschiff konnte sogar 11 Millionen verkaufte Exemplare im ersten Monat erreichen.\nFür das Samsung Galaxy Note 4 spricht aber, dass erst kürzlich einige weitere Länder, darunter wichtige Märkte wie Deutschland, mit dem Release des Samsung-Phablets bedacht wurden. Experten rechnen damit, dass sich das Galaxy Note 4 bis Ende des Jahres 2015 über 11 Millionen Mal verkaufen wird.\niPhone 6 Plus als beliebteres Phablet\nDas klingt auf jeden Fall nach einem erfolgreichen Produkt, doch gerade im Vergleich mit dem iPhone 6 Plus dürfte Samsung klar ins Hintertreffen geraten. Vermutlich wird Apple* alleine im aktuellen Weihnachtsquartal mehr Exemplare des iPhone 6 Plus verkaufen können als Samsung Exemplare des Galaxy Note 4 bis zum Ende des nächsten Jahres.\nGT Advanced: Offizielle Bestätigung des Apple-Deals\nSamsung Galaxy S5: Android 5.0 Update im Dezember 2014\nTim R. on 24. Oktober 2014 um 18:46\nIch glaube für Samsung wäre es nicht so toll, wenn sie bis Ende 2015 erst 11 Mio. Note 4 verkaufen würden 😀\nAnsonsten kann mandie Verkaufszahleb ja noch nicht für soo voll nehmen.. man kann es schließlich erst offiziell seit dem 10. und in einigen Ländern wie UK und Deutschland sogar erst seit 17.10., das sind nur 1-2 Wochen und der vorgezogene Start in Südkorea war meines Wissens auch nur auf eine sehr geringe Stückzahl begrenzt (waren glaube nur einige tausend Geräte)\nDa ist im Grunde klar dass das iPhone 6+ höhere Verkaufszahlen hat.. das gibt’s ja schon wirklich einen Monat. Ich denke die nehmen sich was die Relation von Verkaufszahlen im bestimmten Zeitraum angeht nichts\nFrank on 24. Oktober 2014 um 20:50\nEine komplett falscher Bericht.\nMan hat hier die Verkaufzahlen von Iphone 6 und des 6 Plus zusammen gerechnet was also 2 Modelle wären.\nUnd dann ist das Note 4 noch nicht mal seit einen Monat erhälltlich.\nAuserdem ist es ein Witz das das iphone 6 plus nur in 3 monate mehr verkauft wird als das Note 4 in 14 Monate ….. also bitte Herr Domenic in Zukunft nicht so voreilig und falsches schreiben , fehler passieren jedem aber das waren zu viele.\nMichael on 26. Oktober 2014 um 18:28\nUnd wir wissen, dass Samsung von ausgelieferten Geräten spricht.\nWieviele davon bereits verkauft sind ist eine andere Frage…


Stars Quentin Tarantino in Hollywood verewigt\n06.01.16 10:26 aktualisiert: 06.01.16 10:50Hände und Füße in ZementQuentin Tarantino in Hollywood verewigt\n© Mike NelsonQuentin Tarantino (r.) mit Christoph Waltz bei der Zeremonie in Hollywood. Foto: MIke Nelson© Mike NelsonErst einen Stern, nun auch noch Hand- und Fußabdrücke: Oscar-Preisträger Quentin Tarantino hat ein weiteres Hollywood-Denkmal erhalten.\nLos Angeles - Quentin Tarantino (52) hat sich in Hollywood die Hände schmutzig gemacht. Im feuchten Zement vor dem TCL Chinese Theatre in der kalifornischen Filmmetropole wurde der Regisseur am Dienstag mit Hand- und Schuhabdrücken verewigt.Vor jubelnden Fans hielt Tarantino die zementüberzogenen Hände hoch. Kurz vor Weihnachten war er bereits mit einem Stern auf Hollywoods Walk of Fame geehrt worden.\nDer passende Anlass für die werbeträchtige Aktion: In den US-Kinos ist gerade sein neuer Film "The Hateful Eight" angelaufen. Ende Januar kommt der Westernthriller auch in die deutschen Kinos. Tarantino, der nahe von Los Angeles aufwuchs, sprach über seine ersten Erinnerungen an Hollywood. Seine Eltern hätten ihn als Kind in das berühmte Kino am Hollywood Boulevard mitgenommen. 1969 habe er dort die Westernkomödie "Zwei Banditen" gesehen. Lange vor Beginn seiner Karriere habe er davon geträumt, hier verewigt zu werden, erzählte Tarantino. "Das ist etwas, das ich mein Leben lang machen wollte."Zu der Feier auf dem Kinovorplatz brachte der Regisseur einige seiner "The Hateful Eight"-Darsteller mit, darunter Tim Roth, Channing Tatum und Zoë Bell. Auch der zweifache Oscar-Preisträger Christoph Waltz feierte mit. Der gebürtige Österreicher hatte für Nebenrollen in den Tarantino-Filmen "Inglourious Basterds" und "Django Unchained" seine Oscars erhalten.Vor dem Kino im Herzen von Hollywood wurden seit Ende der 1920er Jahre schon Hunderte Stars geehrt, darunter Charlie Chaplin, Frank Sinatra, Clark Gable, Marilyn Monroe, George Clooney und Robert de Niro. Der Platz auf dem Hollywood Boulevard zieht jedes Jahr Millionen Besucher aus aller Welt an.dpaTCL Chinese Theatre auf FacebookZeremonie auf YouTubeZurück zur Übersicht: Stars


Vom Teenager bis zur reifen Dame; Mädchen und Frauen in allen Lebensphasen sind zum Gespräch, zur Beratung, zur Diagnostik und zur Untersuchung bei uns herzlich willkommen und sollen sich wohl fühlen.\nIm Rahmen der Sprechstunde können alle Fragen und Probleme\nzu Impfungen (z. B. HPV),\nzu den Wechseljahren und zur Hormonersatztherapie,\nzu Hormon und Stoffwechselerkrankungen\nzu Krebserkrankungen und Therapie\nerörtert und behandelt werden.\nDurch die enge Zusammenarbeit mit verschiedenen Spezialisten und Zentren\n(z. B. Kinderwunschzentrum, Brustzentrum) können wir eine optimale Versorgung unserer Patientinnen gewährleisten.\nEiner der häufigsten Gründe zum Besuch unserer Praxis sind sicherlich die Krebsfrüherkennungsuntersuchung (s. u.) und die Vorsorgeuntersuchungen im Rahmen der Schwangerschaft.\nJede verantwortungsvolle Frau, egal welchen Alters, sollte sich jährlich bei uns zur Krebsfrüherkennungsuntersuchung einfinden.\nZum Leistungskatalog der gesetzlichen Krankenversicherungen gehört bei der von uns fachgerecht durchgeführten Untersuchung:\neine Abstrichentnahme vom Gebärmutterhals\ndie Tastuntersuchung des kleinen Beckens zur Beurteilung der Gebärmutter und der Eierstöcke\ndie Tastuntersuchung beider Brüste (ab dem 30. Lebensjahr)\ndie Tastuntersuchung des Enddarmes und Stuhluntersuchung auf Blut (ab dem 49. Lebensjahr)\nBeratung zum Deutschen Mammografie-Screening (alle 2 Jahre ab dem 50. Lebensjahr)\nBeratung zur Darmspiegelung (ab dem 55. Lebensjahr)\nSichere und zeitgemäße Gesundheitsvorsorge:\nUnabhängig von diesen Basisleistungen ist es jedoch auch möglich, in unserer Praxis weitere, empfehlenswerte und medizinisch sinnvolle Untersuchungen in Anspruch zu nehmen, die nicht im Leistungskatalog der gesetzlichen Krankenversicherungen enthalten sind.\nDie Privaten Krankenversicherungen übernehmen für die meisten Leistungen die Kosten, für die gesetzlich versicherten Patientinnen bieten wir diese modernen Untersuchungen als Sonderleistungen (sogenannte IGEL-Leistungen) an.\nOb und in welchem Umfang Zusatzleistungen bei Ihnen sinnvoll sind, würden wir gerne in einem persönlichen Beratungsgespräch klären.\nZu Ihrer Sicherheit können wir Sie gerne kostenlos telefonisch oder schriftlich an die jährliche Krebsvorsorgeuntersuchung erinnern ("Recall“ – Service).