Närrische Kinder in Elten - Emmerich am Rhein\nNärrische Kinder in Elten\nDie Kinder freuen sich schon auf ihre Sitzung im Kolpinghaus. Foto: WachterStorm\nDie Feiertage sind vorüber und das neue Jahrt hat bereits begonnen. Für viele Kinder heißt das: Üben, üben, üben. Nicht für die Schule, aber für den bevorstehenden Kinderkarneval.\nDenn die Zeit rennt und der große Auftritt naht. Schon am 12. Januar nämlich verwandelt sich das Kolpinghaus in die närrische Hochburg des Kinderkarnevals. Cowboys und Indianer, Feen und Prinzessinnen geben sich dann wieder ein Stelldichein, wenn die Bühne dem närrischen Nachwuchs gehört.\n40 bis 50 Kinder sind seit geraumer Zeit damit beschäftigt, an ihren Programmpunkten zu feilen. Choreografien sind bereits einstudiert, hier muss nur noch die Feinabstimmung erfolgen, Sketche werden noch einmal vorgespielt, die Gesangsnummern nachgesungen.\nSeit einigen Jahren erfreut sich die Sitzung einer großen Beliebtheit. Auch zahlreiche Erwachsene lassen es sicht nicht nehmen, verkleidet zu erscheinen. Sie alle dürfen sich auf etwa 15 Programmpunkte freuen. Natürlich wird auch dasd diesjährige Kinderprinzenpaar der Sitzung einen Besuch abstatten und den Gardetanz aufführen.\nPremiere wird in diesem Jahr Marla Maas feiern. Sie ist die neue Sitzungspräsidentin. Sie wird unter anderem die Jungen und Mädchen aus dem Kindergarten Rappelkiste, die Tanzgruppe Danceflowers und die kleineren Tanzgruppen ankündigen. Für das leibliche Wohl ist an diesem Nachmittag natürlich ebenfalls bestens gesorgt.\nWie in den Jahren zuvor, wird der Reinerlös wieder für einen guten Zweck gespendet. Denn das Motto lautet „Kinder spenden für Kinder“. Unterstützt wird das Organisationsteam der Kindersitzung Elten dankenswerter Weise durch Spenden Emmericher und Eltener Kaufleute.\nEmmerich Politik Wahl Spaß blaulicht Polizei Bildergalerie Tanzen bahnhof Karneval geld Fotogalerie


In der Burg kennengelernt – Gesamtschule Reichshof\nIn der Burg kennengelernt\nStufe 11 der Gesamtschule Reichshof auf Fahrt\nKurz nach Beginn des neuen Schuljahres konnten die Schülerinnen und Schüler der neuen Einführungsphase der gymnasialen Oberstufe an der Gesamtschule Reichshof die traditionelle Kennenlernfahrt zur Jugendherberge in der Freusburg unternehmen.\nDie 3G-Regel und die Einhaltung aller erforderlichen Hygienemaßnahmen machten es möglich. Bei wunderbarem Herbstwetter gestalteten sich die drei ersten Septembertage höchst abwechslungsreich. Eine Rallye durch die Wälder an der Sieg stellte die Gruppen vor große Herausforderungen, galt es doch sich mit teils (noch) unbekannten Mitschülern und Mitschülerinnen nach altmodischen Karten zu orientieren und miteinander abzusprechen. Das gelang nicht immer. So wurden versprengte Schüler von anderen Gruppen „adoptiert“, und ins Ziel gelangten mitunter recht merkwürdige Gruppenzusammensetzungen. Gleichwohl war die neue Stufe erkennbar von Ehrgeiz beflügelt. Das zeigte sich auch beim Bau von Brücken als Symbolen für Kommunikation und die Überwindung von Hindernissen, wie sie auf dem Weg zum Abitur sicherlich auftreten werden. Die im 1000jährigen Rittersaal präsentierten Ergebnisse konnten sich sehen lassen. Die Jury hatte es nicht leicht die preiswürdige Siegergruppe zu ermitteln.\nNeben vielerlei Informationen über die Oberstufe sowie zur Studien- und Berufsorientierung kam natürlich auch die Freizeit nicht zu kurz. Die Beratungslehrkräfte Julia Wiebel und Karl-Heinz Schramm zeigten sich am Ende der Fahrt hoch zufrieden: „Die neue Stufe hat aktiv die Chancen zum gegenseitigen Kennenlernen genutzt und entscheidende Schritte zum Zusammenwachsen gemacht.“\nNächster Beitrag:Zum dritten Mal geehrt


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© Technoalpin Austria\nAdresse: Johanneskapellenweg 2, 6111 Volders\nTelefon: +43 5224 20909\nGeschäftsführung: Herr Mag. Matthias Illmer\nSeit 1990 plant und baut TechnoAlpin schlüsselfertige Beschneiungsanlagen für Skigebiete weltweit. Die Passion für Schnee und die Leidenschaft für innovative Lösungen haben das Unternehmen zum führenden Anbieter weltweit gemacht. Der oberste Anspruch des Unternehmens lautet die ideale Lösung für jeden Kunden zu finden. Jede Anlage wird in akribischer Arbeit maßgeschneidert für die Bedürfnisse des jeweiligen Kunden gestaltet.\nDie Produktpalette wird ständig erweitert, mit dem Ziel Schnee in höchster Qualität möglichst energieeffizient zu produzieren. Zahlreiche Patente, die heute Standards in der Beschneiung darstellen, gehen auf TechnoAlpin zurück. Neben schlüsselfertigen Outdoor-Lösungen bietet das Unternehmen auch verschiedene Möglichkeiten der Indoor-Beschneiung an. So wird das einmalige Schneeerlebnis weltweit erfahrbar.\nTechnoAlpin hat seinen Hauptsitz in Bozen und eröffnete 2016 in Volders eine neue internationale Service- und Logistikzentrale. Auf das Know-how von TechnoAlpin vertrauen mehr als 2.400 Kunden in über 50 Ländern weltweit. Über 600 Mitarbeiter in 33 Vertretungen garantieren Kundennähe.\nTechnoAlpin vertreibt Schnee. Was bedeutet das konkret?\nWir sind der weltweit größte Anbieter von schlüsselfertigen Beschneiungsanlagen für Skigebiete. Dabei geht es nicht nur um die klassischen Schneekanonen, sondern auch um alle vorgelagerten Anlagenteile wie Speicherteiche, Pumpstationen, den Feldleitungsbau oder auch die Steuerungssoftware. Wir sind zudem auch in der Indoor-Beschneiung mit unseren SnowRooms oder Deckenbeschneiungsgeräten für Skihallen tätig. Eine bekannte Indoor-Referenz ist beispielsweise die „Silent Light Wunderkammer“ in den Swarovski Kristallwelten.\nWelche Rolle spielt der Standort Volders in der TechnoAlpin Gruppe?\nIn Österreich werden heute rund 20-25% unseres weltweiten Umsatzes erwirtschaftet. Der Standort in Volders hat für TechnoAlpin aber noch eine andere besondere Bedeutung. Hier ist nämlich das internationale Ersatzteillager für die gesamte Gruppe angesiedelt. Wir haben in Volders optimale Voraussetzungen gefunden, um den logistischen Herausforderungen gerecht zu werden. TechnoAlpin Österreich betreut aktuell rund 2400 Kunden in aller Herren Ländern, was das Arbeiten an unserem Standort sicher nie langweilig werden lässt.\nStichwort „arbeiten“: wie empfinden Sie das Arbeitsumfeld bei TechnoAlpin?\nIch bin nun seit 4 Jahren bei TechnoAlpin. Ein hohes Maß an Selbstverantwortung treibt uns und unsere Visionen voran und zeichnet uns als weltweiten Innovationsführer aus. Wir bieten unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Möglichkeit für innovatives Handeln. Unser Vertrauen in einen offenen Umgang miteinander schafft ein konstruktives Umfeld, das von Leistungsbereitschaft und kontinuierlicher Entwicklung geprägt ist.\nWelche Profile sucht TechnoAlpin?\nTechnoAlpin beschäftigt an seinen 16 Standorten weltweit über 600 MitarbeiterInnen in den unterschiedlichsten Abteilungen. In Österreich sind wir rund 30 Mitarbeiter*innen, welche hier in den Bereichen Verkauf, Projektmanagement, Verwaltung, Kundenservice und in der Logistik arbeiten. Für weltweit einmalige Wintererlebnisse und zufriedene Kunden suchen kontinuierlich nach kompetenten und schneebegeisterten Personen. Und das in allen Unternehmensbereichen.\nDie erste SnowFactory in Österreich wird in Hinzenbach installiert.\nSaalbach Hinterglemm installiert die 1.000. Propellermaschine von TechnoAlpin im Skigebiet.\nDas internationale Ersatzteilmanagement für die gesamte TechnoAlpin Gruppe erfolgt vom Standort Volders aus.\nTechnoAlpin produziert erstmals mehr als 3.000 Propellermaschinen in 1 Jahr. Knapp ein Viertel davon geht nach Österreich.\nEröffnung des neuen Firmensitzes in Volders.\nTechnoAlpin Österreich beschäftigt mehr als 20 Mitarbeiter.\nDank der Übernahme von Johnson Controls Neige (2012) übernimmt TechnoAlpin Österreich auch die direkte Betreuung derer lokaler Kunden.\nTechnoAlpin Österreich übernimmt die direkte Servicebetreuung auch für Kunden in Deutschland.\nTechnoAlpin Österreich beschäftigt mehr als 10 Mitarbeiter.\nEines der größten österreichischen Einzelprojekte wird in Sölden umgesetzt.\nDas Projektmanagement erfolgt erstmals direkt vom Standort Österreich aus.\nGründung von TechnoAlpin Österreich mit Sitz in Innsbruck.\nGründung von TechnoAlpin in Bozen, Südtirol\n6 Millionen Euro für die Forschung\nTechnoAlpin ist Vorreiter in der Entwicklung von Schneeerzeugern und der Software, mit der Beschneiungsanlagen gesteuert werden. Im Fokus stehen seit vielen Jahren Entwicklungen zur Verbesserung der Energieeffizienz aller Komponenten der Beschneiungsanlage und des Ressourcenverbrauchs dank Digitalisierung. Die Schneeerzeuger des Unternehmens zeichnen sich durch besondere Umweltfreundlichkeit und Energieeffizienz aus: unter anderem kommt bereits seit den 90er Jahren bei allen Maschinen serienmäßig ein ölfreier Kompressor zum Einsatz. Als Anbieter von Komplettanlagen besticht TechnoAlpin mit einem fundierten Know-how in der Anlagenplanung: Für jedes Projekt wird ein detaillierter Masterplan entwickelt, damit die Anlage effizient und vorausschauend realisiert wird.\nSeit der Gründung ist die Optimierung bestehender und die Entwicklung neuer Lösungen zur Beschneiung ein zentraler Bereich von TechnoAlpin. In enger Zusammenarbeit mit Universitäten, Forschungsinstituten und spezialisierten Partnerunternehmen werden dafür jährlich rund sechs Millionen Euro in die Forschung und Entwicklung neuer Technologien investiert.\nTechnoalpin revolutioniert die Beschneiung


Anteilskauf Werder Bremen-Presseservice: Einladung zum Mediengespräch: Ehrenpreis für Claudio Pizarro durch Vertreter des Bremer Amateurfußballs\nAnteilskauf Werder Bremen-Presseservice: Einladung zum Mediengespräch: Ehrenpreis für Claudio Pizarro durch Vertreter des Bremer Amateurfußballs gmbh gesetz kaufen\nGmbH-Kauf gmbh gebraucht kaufen\ngmbh mantel kaufen hamburg Herzen, Likes und jede Menge Follower: 3sat zeigt Schweizer Doku „Generation Selfie“\nMainz (ots) Mittwoch, 28\ngmbh deckmantel kaufen gmbh anteile kaufen vertrag Firmenmantel\n. August 2019, 20.15 Uhr Herzen und Likes sind die Währung des Internets. Je mehr, desto besser. Für den Status in den sozialen Medien, vor allem aber für das eigene Ego. Gerade die junge Generation verbringt viel Zeit damit, sich in allen Lebenslagen selbst zu fotografieren. Was liegt dieser „Selfie-Manie“ zugrunde? 3sat zeigt die Schweizer Dokumentation „Generation Selfie“ von Vanessa Nikisch am Mittwoch, 28. August 2019, um 20.15 Uhr in deutscher Erstausstrahlung. Im Sekundentakt ploppen Herzen auf Younes Smartphone auf. Die vorwiegend weiblichen Fans des 18-Jährigen kommentieren sein aktuelles Selfie: Younes posiert in Markenklamotten vor seinem Hauseingang. Dabei überlässt er nichts dem Zufall. Alles ist bis ins Detail inszeniert: vom sorgfältigen Styling über das gekonnt lässige Posing bis zum sexy Blick in die Kamera. Vermeintliche Mängel wie Pickel und Narben werden wegretuschiert, der Körper mithilfe einer Fotobearbeitungs-App verschlankt\nkann gmbh grundstück kaufen gmbh kaufen gmbh kaufen frankfurt\n. Erst dann postet der Detailhandels-Lehrling das Bild auf seinem Account. Selbstoptimierung, wie die jungen Leute es nennen, mittels Filter und Beauty-Apps sind die Regel. Das Online-Aussehen hat sich längst vom realen Ich entfernt\ngmbh mantel kaufen in österreich Gesellschaftsgründung GmbH gesellschaft kaufen mantel\n. Die Flut manipulierter Bilder erhöht den Druck auf Teenager. Wer Likes generieren will, muss mithalten, besser noch: hervorstechen. Das weiß auch Michelle. Vorbild der 16-jährigen Schülerin ist Kylie Jenner, Top-Influencerin und Selfie-Queen. Jenners Markenzeichen: der aufgespritzte Schmollmund\nKapitalgesellschaften kaufung gmbh planen und zelte gmbh gründen oder kaufen\n. Mädchen wie Michelle eifern ihren Internet-Stars nach, kopieren Trends und landen schließlich – wie ihre Vorbilder – ebenfalls beim „Beautydoc“. Auch untereinander vergleicht und beeinflusst sich die „Generation Selfie“. Die Selbstinszenierungen im Netz kennen keine Tabus. Tausende stellen ihr gestähltes Sixpack oder ihr Hinterteil zur Schau oder treiben sich gegenseitig mit absurden „Challenges“ in den Magerwahn. Chiara kennt den Trend der „Skinny-Selfies“ nur allzu gut. Die Sportstudentin war selbst magersüchtig und hat ihren Weg zum Normalgewicht auf Instagram dokumentiert. Mit Selfies im Bikini präsentiert die Sportstudentin den Followern heute ihren durchtrainierten Körper. Der Lohn dafür: durchschnittlich 3000 Likes pro Bild. Das sind Komplimente von Leuten, die sie nicht kennt. Aber die positiven Kommentare steigern ihr Selbstwertgefühl: „Ich habe nur eine geringe Wertschätzung für mich selbst\ngeschäftsanteile einer gmbh kaufen Firmengründung GmbH Existenzgründung\n. Dieser Zuspruch in Form von Likes tut mir gut.“ Auch Younes ist von den Kommentaren und Likes abhängig. Er brauche diese Form von Anerkennung. Was wird, wenn seine Follower das Interesse an ihm verlieren? Er weiß es nicht. Doch bis dahin wird er weiterhin fleißig Selfies posten. Ansprechpartnerin: Claudia Hustedt, Telefon: 06131 – 70-15952;\ngmbh mantel kaufen hamburg Herzen, Likes und jede Menge Follower: 3sat zeigt Schweizer Doku „Generation Selfie“ insolvente gmbh kaufen\ngmbh zu kaufen gesucht Vier Tipps für Gaming mit FRITZ!\ngmbh kaufen was beachten gmbh kaufen welche risiken GmbHmantel\nBerlin (ots) FRITZ!-Tipps fürs Heimnetz Anlässlich der gamescom 2019 veröffentlicht AVM vier Tipps zum Thema Gaming. FRITZ!-Produkte sorgen für das optimale Spiel-Erlebnis zuhause. Durch leistungsstarke Hardware werden die Daten schnell an Endgeräte geschickt. Das Betriebssystem FRITZ!OS ermöglicht Gaming ohne „Lag“ und mit WLAN Mesh von FRITZ! kann im ganzen Haus gespielt werden. Außerdem haben Anwender über die FRITZ!Box-Oberfläche und per Push-Nachricht ihr Heimnetz immer im Blick. 1. Leistungsstarke Hardware sorgt für schnelle, stabile Verbindungen Grundsätzlich können alle FRITZ!Box-Modelle für Gaming genutzt werden\nVorratskg gmbh mantel günstig kaufen gmbh kaufen ohne stammkapital\n. Für besonders anspruchsvolle Anwender eignen sich vor allem die FRITZ!Box 7590 für DSL und die FRITZ!Box 6591 Cable. Dank großer Rechenpower können diese Modelle mit einer Vielzahl von Verbindungen umgehen. Zudem unterstützen beide Geräte moderne Breitbandanschlüsse: Die FRITZ!Box 7590 erreicht am DSL-Anschluss bis zu 300 MBit/s, die FRITZ!Box 6591 Cable Gigabit-Geschwindigkeiten am Kabelanschluss. Mit Gigabit-LAN-Ports und bester WLAN-Ausstattung können beide Geräte diese Geschwindigkeit auch im Heimnetz blitzschnell weitergeben\ngmbh hülle kaufen aktiengesellschaft KG-Mantel\n. Gerade für zukünftige Streaming-Anwendungen im Gaming-Bereich ist der Datendurchsatz besonders wichtig. Unter avm.de/zack kann die Latenz und der Durchsatz des gebuchten Anschlusses gemessen werden. 2. Niedriger Ping und freie Fahrt für Geräte dank FRITZ!OS Das Betriebssystem FRITZ!OS sorgt für beste Voraussetzungen im Heimnetz. Bei vielen Spielen kommt es vor allem auf einen niedrigen Ping an. In allen FRITZ!Box-Modellen werden ab Werk bestimmte Datenpakete bevorzugt behandelt, so dass Echtzeitanwendungen und auch Games automatisch von niedrigen Ping-Zeiten profitieren. Darüber hinaus können in der Benutzeroberfläche der FRITZ!Box Spielekonsolen oder Gaming-PCs „priorisiert“ werden. Dadurch werden alle Daten dieser Geräte im Heimnetz bevorzugt behandelt, was den Ping weiter verbessert. FRITZ!OS wird kontinuierlich weiterentwickelt und bekommt neue Features und Stabilitätsverbesserungen. Das alles sorgt für ein optimales Spielerlebnis. 3. Gaming überall – WLAN Mesh von FRITZ! Immer mehr Gamer spielen über WLAN, beispielsweise mit Smartphones oder Handheld-Konsolen. Das setzt eine hervorragende WLAN-Abdeckung im ganzen Haus voraus. Dafür nutzen Anwender am besten das WLAN Mesh von FRITZ!. Alle FRITZ!-Produkte tauschen sich im Mesh noch besser untereinander aus, gleichen Einstellungen ab und optimieren die Leistung der Endgeräte. Das Ganze passiert automatisch und sorgt für besten WLAN-Empfang. Bei dicken Wänden bietet sich beispielsweise ein WLAN Mesh aus einer FRITZ!Box und FRITZ!Powerline-Geräten mit WLAN an\ngmbh kaufen 34c gmbh gesellschaft kaufen münchen schnell\n. Möchte man seine Spielkonsole oder den PC per LAN anschließen, ist das auch ganz einfach. So können beispielsweise FRITZ!Repeater mit LAN-Anschluss als WLAN-Brücke fungieren und die Daten dann per Ethernet an die Spielkonsole weitergeben. Die FRITZ!App WLAN hilft bei der optimalen Positionierung der Geräte im WLAN Mesh von FRITZ!. 4. Fürs Gaming alles im Blick – die FRITZ!Box-Oberfläche Anwender haben in der Benutzeroberfläche der FRITZ!Box alles Relevante im Blick. Dadurch können Gamer ihr Heimnetz ganz nach ihren Wünschen optimieren. So lassen sich beispielsweise FRITZ!-Produkte mit nur wenigen Klicks aktualisieren. Außerdem wird die Verbindungsgeschwindigkeit der angeschlossenen Geräte grafisch dargestellt. Auch Informationen zur aktuellen Auslastung der Internetverbindung, zum gebuchten Tarif oder der Online-Zeit sind einsehbar. Alle Informationen kann man sich übrigens auch bequem per Push-Nachricht auf eine E-Mail-Adresse schicken lassen. Mehr Informationen zum Thema „Gaming und FRITZ!“: – Allgemein: http://www.avm.de/gaming – Anschließen von Konsolen an einer FRITZ!Box: http://ots.de/Si5zvi – Priorisierung von Geräten im Heimnetz: http://ots.de/eUWMdm – WLAN Mesh von FRITZ!: https://avm.de/mesh/ Zur Presseinformation: https://avm.de/pi-gaming-mit-fritz Pressefotos zu dieser Meldung: https://avm.de/pressefotos Über AVM: http://avm.de/ueber-avm\ngmbh zu kaufen gesucht Vier Tipps für Gaming mit FRITZ! gmbh kaufen mit verlustvortrag\ngmbh kaufen vorteile Erwin Lasshofer – INNOVATIS: Financial Services for Professionals\nCham/Zug (ots) Im aktuellen Umfeld von Nullzinsen oder gar Negativzinsen stellt die Suche nach signifikant positiven Renditequellen Anleger aus aller Welt vor große Herausforderungen. Die langfristige Altersvorsorge oder Verrentung von Kapital wird somit zunehmend unmöglich. Die Notenbanken rund um den Globus geben wenig Anlass zur Hoffnung auf eine Erholung der globalen Zinsen. Im Gegenteil, erst kürzlich läuteten Lenker der größten Zentralbanken der Welt weitere Zinssenkungen ein. Die INNOVATIS (Suisse) AG offeriert ihren Kunden einzigartige Lösungen bei aktuellen und strategischen Herausforderungen in ihren Finanzangelegenheiten. Neben der Beratung zu Fragen aus den Bereichen Banking, Liquidität und Finanzierung, bietet die Schweizer Aktiengesellschaft vor allem Dienstleistungen rund um die globale Vermögensverwaltung und Vermögensberatung an. Das Unternehmen wurde im Jahr 2011 von Erwin Lasshofer gegründet und hat seinen Sitz in der Stadt Cham, einem Vorort der Kantonshauptstadt Zug in der Schweiz. Über individuelle Handlungsempfehlungen hinaus bietet die INNOVATIS (Suisse) AG ihren Kunden einen komplettes Paket von Dienstleistungen aus einer Hand an. Dabei entwickeln die Experten der Vermögensverwaltung eine für den Kunden individuell maßgeschneiderte Anlagestrategie, verwenden für den Kunden maßgeschneiderte Finanzprodukte und verwalten sein Portfolio aktiv und im gemeinsam festgelegten Rahmen. Erwin Lasshofer legt bei der Veranlagung größten Wert auf die Wahl des optimalen Risiko-Ertragsverhältnisses für den Kunden. Dazu werden zunächst ausführlich die Ausgangslage und die Präferenzen des Kunden analysiert. Das Kundeninteresse wird gemeinsam identifiziert und in den Mittelpunkt der Zusammenarbeit gestellt\ngmbh eigene anteile kaufen kaufung gmbh planen und zelte gmbh kaufen kosten\n. Planvolles Handeln und transparentes Vorgehen ebnen den Weg zu realistischen Kundenzielen\nSofortgesellschaften firmenmantel kaufen Vorrat GmbH\n. Das Expertenteam der INNOVATIS (Suisse) AG arbeitet nach höchsten Qualitäts- und Sicherheitsstandards. Eine gute Vermögensverwaltung braucht eine langfristige Ausrichtung. INNOVATIS verdient sich sein Vertrauen Tag für Tag, Jahr für Jahr, Generation für Generation. Kundenzufriedenheit entwickelt sich durch gegenseitiges Vertrauen und durch hervorragende Ergebnisse. Eine besondere Stärke des Teams liegt in der raschen Identifikation und Umsetzung innovativer Anlagelösungen. Insbesondere die umfassende Erfahrung mit Strukturierten Produkten erlaubt sehr individuelle Lösungen, welche in höchstem Maße maßgeschneidert auf die Bedürfnisse des einzelnen Kunden passen. Die verwendeten Finanzinstrumente kommen nicht von der Stange, sondern werden dem Kunden angepasst. Hier bieten vor allem die Produkte zur Renditeoptimierung hohe Flexibilität und Potenzial zur Optimierung hoher monatlicher Zinsströme\nFirmenmantel gesellschaft gründen immobilien kaufen gmbh kaufen schweiz\n. Gemeinsam mit dem Kunden werden Risiken identifiziert. Auf Wunsch des Kunden können einzelne Risiken eliminiert oder durch Sicherheitspuffer reduziert werden. Analog dazu werden Renditequellen passend zu den individuellen Kundenpräferenzen selektiert und implementiert. Beispielsweise können durch vorzeitige Tilgungen zusätzliche Kursgewinne realisiert werden, in Ergänzung zu den monatlichen bedingten Kuponzahlungen. Sind die gewünschten Parameter ausgearbeitet, wird das Finanzprodukt von einer renommierten Investmentbank emittiert. Bei der Auswahl der Finanzinstituts spielen neben hervorragender Bonität (Rating) vor allem die besten Konditionen in Form des niedrigsten Preise bzw. der höchsten Rendite eine entscheidende Rolle. Dazu stehen die Anbieter in einem andauernden Wettbewerb. Zu den Qualifizierten Anlegern der INNOVATIS zählen gleichermaßen vermögende Privatpersonen wie auch institutionelle Kunden. Beide Gruppen schätzen den besonderen Service von Erwin Lasshofer und seinem Team. Der Kunde bestimmt, bei welcher Bank sein Konto verwaltet wird und in welcher Art und Häufigkeit er über die Entwicklung informiert werden möchte. Im Managed Account genießt der Kunde umfassenden Service und behält gleichzeitig die volle Kontrolle und alleinige Verfügungsgewalt über sein Vermögen. Neben der Veranlagung von Vermögen erhalten sie maßgeschneiderte Lösungen aus den Bereichen Zahlung, Liquidität, Finanzierung durch erfahrene Berater in einem Haus. Das Konzept des One-Stop-Services vermeidet Informations- und Reibungsverluste durch Schnittstellen zu anderen Einrichtungen. Weitere Informationen zur INNOVATIS (Suisse) AG und zu Erwin Lasshofer finden sich unter: http://ots.de/bshOI1\ngmbh kaufen vorteile Erwin Lasshofer – INNOVATIS: Financial Services for Professionals Vorratsgmbhs\ngmbh kaufen deutschland Flexibilität beim Abflughafen spart bis zu 60 Prozent des Flugpreises\ngesellschaft auto kaufen oder leasen gesellschaft kaufen in deutschland gmbh mantel kaufen verlustvortrag\nCHECK24-Flugexperten Fluggäste sparen Geld, wenn sie nicht nur den nächstgelegenen Flughafen als Startpunkt in ihre Reisepläne einbeziehen, sondern auch bei umliegenden Airports suchen. In der Betrachtung von über drei Millionen Suchanfragen für Flüge zu den 20 beliebtesten Destinationen der CHECK24-Kunden zahlen Kunden dadurch bis zu 60 Prozent weniger.*) Buchten Verbraucher in den vergangenen zwölf Monaten ein Flugticket von Münster nach London, zahlten sie für das günstigste Ticket durchschnittlich 259 Euro. Fluggäste, die die zusätzliche Strecke zum Flughafen Köln/Bonn auf sich nahmen, zahlten im Schnitt nur 103 Euro – 60 Prozent weniger. „Reisende sollten auch immer Flughäfen in der Umgebung in ihre Suche einbeziehen“, sagt Guido Thurmann, Leiter Flüge bei CHECK24. „Passagiere umgehen gegebenenfalls den Ferienzeitraum im eigenen Bundesland und können von einem Nachbarbundesland oder sogar vom Ausland fliegen.“ Mit der Umkreissuche im CHECK24 Flugvergleich beziehen Reisende nahegelegene Flughäfen in die Suche ein. Im Buchungsprozess erwerben Kunden über die Rail-&-Fly-Tickets kostengünstige Zugverbindungen zum Abflughafen. Persönliche Beratung per Telefon oder E-Mail durch CHECK24-Flugexperten Kunden, die Fragen rund um ihre Flugbuchung haben, erhalten bei den CHECK24-Flugexperten an sieben Tagen die Woche eine persönliche Beratung per Telefon oder E-Mail\ngmbh kaufen 1 euro gmbh anteile kaufen vertrag gesellschaft kaufen stammkapital\n. Im digitalen Kundenkonto sehen und verwalten Verbraucher ihre Flüge. Testbild (Ausgabe 15/2018) und Statista haben CHECK24 zum Testsieger in der Kategorie Flugvermittlung gekürt\ngmbh anteile kaufen finanzierung Gesellschaftskauf gmbh in liquidation kaufen\n. *) weitere Informationen zu Flughäfen in Deutschland unter: https://flug.check24\nkann gesellschaft immobilien kaufen ruhende gmbh kaufen gmbh kaufen ohne stammkapital\n.de/flughafen/deutschland Über CHECK24 CHECK24 ist Deutschlands größtes Vergleichsportal. Der kostenlose Online-Vergleich zahlreicher Anbieter schafft konsequente Transparenz und Kunden sparen durch einen Wechsel oft einige hundert Euro. Privatkunden wählen aus über 300 Kfz-Versicherungstarifen, über 1.000 Strom- und über 850 Gasanbietern, mehr als 300 Banken, über 300 Telekommunikationsanbietern für DSL und Mobilfunk, über 5.000 angeschlossenen Shops für Elektronik, Haushalt und Autoreifen, mehr als 150 Mietwagenanbietern, über 1.000.000 Unterkünften, mehr als 700 Fluggesellschaften und über 90 Pauschalreiseveranstaltern. Die Nutzung der CHECK24-Vergleichsrechner sowie die persönliche Kundenberatung an sieben Tagen die Woche ist für Verbraucher kostenlos. Von den Anbietern erhält CHECK24 eine Vergütung. CHECK24 unterstützt EU-Qualitätskriterien für Vergleichsportale Verbraucherschutz steht für CHECK24 an oberster Stelle. Daher beteiligt sich CHECK24 aktiv an der Durchsetzung einheitlicher europäischer Qualitätskriterien für Vergleichsportale. Der Prinzipienkatalog der EU-Kommission „Key Principles for Comparison Tools“ enthält neun Empfehlungen zu Objektivität und Transparenz, die CHECK24 in allen Punkten erfüllt – unter anderem zu Rankings, Marktabdeckung, Datenaktualität, Kundenbewertungen, Nutzerfreundlichkeit und Kundenservice.\ngmbh kaufen deutschland Flexibilität beim Abflughafen spart bis zu 60 Prozent des Flugpreises gesellschaft auto kaufen oder leasen\ngmbh kaufen mit arbeitnehmerüberlassung Von den Besten lernen: Hasso-Plattner-Institut vergibt 10 Reisestipendien an Informatikerinnen für die „European Women in Tech“ in Amsterdam\nPotsdam (ots) Um mehr junge Frauen für eine Karriere in der Digitalbranche zu begeistern, sind noch einige Anstrengungen notwendig. Denn exzellent ausgebildete IT-Fachkräfte sind überall gesucht. Das Hasso-Plattner-Institut (HPI) vergibt an besonders leistungsstarke und engagierte Informatik-Studentinnen zehn Reisestipendien für die renommierte „European Women in Technology“ in Amsterdam. Mit mehr als 4.000 Besuchern zählt die Fachkonferenz, die dieses Jahr am 26. und 27. November stattfindet, zu den größten Messen Europas für Frauen in der Tech-Branche\ntreuhand gmbh kaufen Gesellschaftskauf gmbh kaufen in der schweiz\n. Die Bewerbung ist bis zum 27. September möglich. Weitere Informationen zur Konferenz und zur Bewerbung unter: www.hpi.de/womenintech. Die Konferenz zieht Führungskräfte und IT-Expertinnen aus ganz Europa an und bietet Frauen im Technologiesektor eine Plattform, um Wissen, Erfahrungen und Visionen auszutauschen und sich zu vernetzen. Mehr als 200 internationale Speaker teilen in mehr als 100 Sessions ihr Expertenwissen und geben Einblicke in neue Forschungs- und Arbeitsfelder. An beiden Konferenztagen können die Teilnehmerinnen darüber hinaus auch ihre Soft Skills, u. a. in den Bereichen Führung und Potenzialentfaltung, trainieren und verbessern. Die „European Women in Technology“ ist Teil der Women in Tech World Series: Weitere Konferenzen finden in London, Dublin, im Silicon Valley und in Kapstadt statt. Bewerbung für das Stipendium Die Bewerberin muss zum Zeitpunkt der Veranstaltung im November 2019 eingeschriebene Bachelor- oder Masterstudentin an einer deutschsprachigen Universität sein. Alle Bewerberinnen werden am 18. Oktober zu einem Kennenlern- und Netzwerktag ans HPI eingeladen. Die Auswahl und Bekanntgabe der Stipendiatinnen erfolgt im Anschluss an den Netzwerktag. Kurzprofil Hasso-Plattner-Institut Das Hasso-Plattner-Institut (HPI) in Potsdam ist Deutschlands universitäres Exzellenz-Zentrum für Digital Engineering (https://hpi\ngmbh anteile kaufen finanzierung ruhende gmbh kaufen gmbh kaufen gesucht\n.de). Mit dem Bachelorstudiengang „IT-Systems Engineering“ bietet die gemeinsame Digital-Engineering-Fakultät des HPI und der Universität Potsdam ein deutschlandweit einmaliges und besonders praxisnahes ingenieurwissenschaftliches Informatikstudium an, das von derzeit rund 500 Studierenden genutzt wird\n-GmbH GmbH Kauf firma kaufen\n. In den vier Masterstudiengängen „IT-Systems Engineering“, „Digital Health“, „Data Engineering“ und „Cybersecurity“ können darauf aufbauend eigene Forschungsschwerpunkte gesetzt werden. Bei den CHE-Hochschulrankings belegt das HPI stets Spitzenplätze. Die HPI School of Design Thinking, Europas erste Innovationsschule für Studenten nach dem Vorbild der Stanforder d.school, bietet jährlich 240 Plätze für ein Zusatzstudium an\nKommanditgesellschaft gmbh anteile kaufen vertrag gmbh mantel kaufen vorteile\n. Derzeit sind am HPI 15 Professoren und über 50 weitere Gastprofessoren, Lehrbeauftragte und Dozenten tätig. Es betreibt exzellente universitäre Forschung – in seinen IT-Fachgebieten, aber auch in der HPI Research School für Doktoranden mit ihren Forschungsaußenstellen in Kapstadt, Haifa und Nanjing. Schwerpunkt der HPI-Lehre und -Forschung sind die Grundlagen und Anwendungen großer, hoch komplexer und vernetzter IT-Systeme. Hinzu kommt das Entwickeln und Erforschen nutzerorientierter Innovationen für alle Lebensbereiche.\ngmbh kaufen mit arbeitnehmerüberlassung Von den Besten lernen: Hasso-Plattner-Institut vergibt 10 Reisestipendien an Informatikerinnen für die „European Women in Tech“ in Amsterdam Vorratsgmbhs\nfirmenmantel kaufen Die Esport-Branche wächst weiter stark, Deutschland ist Spitzenreiter in Europa“Digital Trend Outlook 2019: Esport“ von PwC\nwebbomb gmbh kaufen gmbh deckmantel kaufen Existenzgründung\nDüsseldorf (ots) Esport verzeichnet rasantes Umsatzwachstum / Sponsoring ist die wichtigste Erlösquelle / Deutsche Esport-Branche in Europa führend / Zunehmende Professionalisierung erkennbar / Klassische Unternehmen engagieren sich stärker / PwC-Experte Werner Ballhaus: „Die Politik muss für eine weitere Professionalisierung bürokratische Hürden abbauen.“ Die Esport-Branche verzeichnet nach wie vor rasante Umsatzzuwächse. Dies ist eines der Kernergebnisse der Studie „Digital Trend Outlook 2019: Esport“, die die Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers (PwC) veröffentlicht hat. Die aktuelle Untersuchung veröffentlicht PwC anlässlich der Gamescom, die vom 20. bis 24. August 2019 in Köln stattfindet. Die Studie analysiert das Esport-Ökosystem, in einer Konsumentenbefragung hat PwC 1.013 Menschen, die mit dem Begriff „Esport“ vertraut sind, nach ihrer Einschätzung zu Live-Events, Professionalisierung und Nachhaltigkeit gefragt. Sponsoring bleibt wichtigste Umsatzquelle, Deutschland in Europa spitze Der deutsche Esport-Markt hat sich auch 2018 mit großer Dynamik entwickelt: 62,5 Millionen Euro Umsatz verzeichnete die Branche im Jahr 2018. Gegenüber dem Vorjahr (51,2 Millionen Euro) bedeutet dies ein Umsatzplus von 22 Prozent. Auch für die kommenden fünf Jahre bis 2023 geht die aktuelle PwC-Studie von Zuwächsen aus, bei den Ticketverkäufen für Live-Events beispielsweise von jährlich durchschnittlichen 23,6 Prozent\nfirmenmantel kaufen GmbH-Kauf Firmenmäntel\n. Dadurch steigt auch die Bedeutung der Medienrechte; hier erwartet PwC ein durchschnittliches Wachstum um 19,3 Prozent pro Jahr. Beim Sponsoring rechnet PwC mit einem Umsatz von 60,9 Millionen Euro im Jahr 2023. „Sponsoring sorgt aktuell und unserer Prognose zufolge auch in den kommenden Jahren für rund 40 Prozent des Gesamtumsatzes – und bleibt damit die wichtigste Erlösquelle im Esport“, sagt Werner Ballhaus, Leiter des Bereichs Technologie, Medien und Telekommunikation bei PwC in Deutschland. Der deutsche Esport-Markt belegt, gemessen am Umsatz (62,5 Millionen Euro), im globalen Vergleich den vierten Platz – hinter den USA (191 Millionen Euro Umsatz 2018), Südkorea (158 Millionen Euro) und China (130 Millionen Euro). In Europa ist die deutsche Esport-Branche mit großem Abstand die umsatzstärkste. Zum Vergleich: In Großbritannien wurden 2018 24 Millionen Euro umgesetzt, in Frankreich 21 Millionen Euro, in Spanien sieben Millionen Euro und in Italien vier Millionen Euro\ngmbh gesellschaft kaufen arbeitnehmerüberlassung gmbh kaufen hamburg gmbh anteile kaufen risiken\n.* Esport wird immer professioneller Im Juli 2019 hat PwC zudem 1.013 Konsumenten in Deutschland, die mit dem Begriff „Esport“ vertraut sind, in einem Onlinepanel um ihre Einschätzung der Branche gebeten. Die Studienteilnehmerinnen und -teilnehmer wurden dafür in drei Altersgruppen unterteilt: die 16- bis 24-Jährigen, die 25- bis 34-Jährigen und die 35- bis 50-Jährigen. 66 Prozent der Befragten gaben an, dass sie täglich Videospiele spielen, 22 Prozent tun dies mehrmals in der Woche – insbesondere die jüngste Gruppe der Befragten: 71 Prozent der 16- bis 24-jährigen gab an, täglich zu spielen. Weitere 20 Prozent spielen mehrmals die Woche. Ein weiteres Ergebnis der Befragung: 69 Prozent der männlichen Teilnehmer spielen fast jeden Tag, bei den Frauen sind es 59 Prozent. Weitgehend einig waren sich alle Altersgruppen, dass der Esport in den vergangenen Jahren deutlich professioneller geworden ist: 92 Prozent der Befragten bejahten dies. Und die Mehrheit (58 Prozent) geht davon aus, dass für Esportlerinnen und Esportler inzwischen eine langfristige Karriere möglich ist. Leicht wachsendes Interesse an Live-Events Im Onlinepanel fragte PwC die Teilnehmerinnen und Teilnehmer auch nach der Wahrscheinlichkeit, mit der sie ein Esport-Live-Event besuchen würden\nGmbH anteile einer gmbh kaufen gmbh kaufen gute bonität\n. Hier zeigt sich ein ambivalentes Bild: Jeweils etwa 50 Prozent sagten, es sei wahrscheinlich bzw\ngmbh mantel kaufen österreich preisvergleich polnische gmbh kaufen gmbh anteile kaufen und verkaufen\n. unwahrscheinlich, dass sie an einer Esport-Veranstaltung teilnehmen würden. Hier hat sich gegenüber der 2018 durchgeführten Umfrage kaum etwas verändert\nGmbH-Kauf gmbh kaufen was ist zu beachten Kapitalgesellschaft\n. Aber: Von der Gruppe, die damals sagte, es sei „sehr unwahrscheinlich“, dass sie ein Event vor Ort anschauen würde, stimmten sieben Prozent mehr für „eher unwahrscheinlich“. „Dies spricht für ein wachsendes Interesse an Live-Events, wenngleich viele Konsumenten hierbei noch Vorbehalte zeigen“, sagt PwC-Experte Werner Ballhaus. Ein weiteres Ergebnis der Befragung: Bei der ältesten Gruppe der Befragten ist das Interesse an Esport-Live-Events größer als bei der jüngsten Gruppe. Von dieser Gruppe sagten 58 Prozent, dass sie die Teilnahme an einer solchen Veranstaltung für „unwahrscheinlich“ halten. PwC-Experte Werner Ballhaus sagt dazu: „Möglicherweise wirken die hohen Kosten für Tickets, An- und Abreise, Unterkunft und Verpflegung abschreckend auf die Jüngeren.“ Denkbar sei allerdings auch, so Werner Ballhaus, dass das Erlebnis beim Online-Streaming ausreichend gut sei, sodass damit der Bedarf der Zielgruppe gedeckt ist. Engagement klassischer Unternehmen nimmt zu, Fußball-Bundesligaclubs zögern noch Die PwC-Studie zeigt außerdem, dass sich inzwischen immer mehr „klassische“ Unternehmen, die also nicht direkt im Esport aktiv sind, in der Branche engagieren – sei es durch Sponsorings, Marketing oder Investitionen in Esport-Teams\ngmbh kaufen preis gmbh kaufen hamburg zum Verkauf\n. „Unternehmen, die sich in der Branche etablieren möchten, brauchen Initiativen, die die Zielgruppe als authentisch wahrnimmt“, sagt Werner Ballhaus von PwC. Wer möglichst früh in die noch junge Branche eintrete, habe gute Chancen, sich als führender Player zu positionieren. In puncto Werbekanäle zeigt die Befragung, dass vor allem junge Kunden zwischen 16 und 24 Jahren gut über Werbung auf Merchandising-Produkten erreichbar sind. Berufseinsteiger (25 bis 34 Jahre) nehmen klassische Unternehmen eher auf Live-Events wahr. Die Mehrheit der Befragten (64 Prozent) empfindet es als Bereicherung, dass sich mehr und mehr der Unternehmen am Esport beteiligen. Fußball-Bundesligavereine hingegen halten sich im Esport noch zurück, wie eine PwC-Befragung unter Clubs der 1. und 2\ngesellschaft kaufen kredit gmbh mantel kaufen österreich preisvergleich kaufung gmbh planen und zelte\n. Bundesliga von Mai 2019 zeigt. Sie sagten, dass sie am ehesten ein Engagement im E-Fußball erwägen würden, und tatsächlich haben bereits 22 Erst- und Zweitligisten Teams für die „Fifa“-Serie aufgestellt. In der Umfrage forderten die Vereine jedoch eine stärkere Professionalisierung des Esport-Ökosystems sowie eine größere finanzielle Stabilität des Geschäftsmodells. „Die Politik sollte Esport stärker fördern\nwebbomb gmbh kaufen gmbh firmen kaufen gmbh firmen kaufen\n.“ Im Koalitionsvertrag hat die Bundesregierung aus CDU/CSU und SPD beschlossen, Esport gezielt zu fördern. Konkrete Pläne oder Projekte existieren allerdings noch nicht. „Damit sich die Branche weiter professionalisieren kann, sollte die Politik Esport stärker fördern“, meint Werner Ballhaus, Leiter des Bereichs Technologie, Medien und Telekommunikation bei PwC in Deutschland. Abzubauen seien insbesondere bürokratische Hemmnisse, etwa bei der Vergabe von Sportvisa an Teilnehmer von Esport-Turnieren. „Mit gezielter Stärkung des Esports könnte die Bundesregierung sich deutlicher als Vermittler zwischen Wissenschaft, Industrie und Gesellschaft positionieren“, sagt Werner Ballhaus. Die Studie finden Sie unter folgendem Link: www.pwc.de/esport2019 *Enthalten sind Umsätze aus Sponsorings, Medienrechten, Ticket-Verkäufen, Werbung auf Streaming-Plattformen und Premium-Content. Über PwC: PwC betrachtet es als seine Aufgabe, gesellschaftliches Vertrauen aufzubauen und wichtige Probleme zu lösen. Mehr als 250\ngmbh eigene anteile kaufen luxemburger gmbh kaufen gmbh firmenwagen kaufen oder leasen\n.000 Mitarbeiter in 158 Ländern tragen hierzu mit hochwertigen, branchenspezifischen Dienstleistungen in den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Steuer- und Unternehmensberatung bei. Die Bezeichnung PwC bezieht sich auf das PwC-Netzwerk und/oder eine oder mehrere der rechtlich selbstständigen Netzwerkgesellschaften\ngesellschaft kaufen in deutschland gmbh kaufen ohne stammkapital übernehmen\n. Weitere Details unter www.pwc.com/structure\ngmbh mantel kaufen vorteile gmbh & co. kg kaufen Vorratsgründung\nfirmenmantel kaufen Die Esport-Branche wächst weiter stark, Deutschland ist Spitzenreiter in Europa“Digital Trend Outlook 2019: Esport“ von PwC jw handelssysteme gesellschaft jetzt kaufen\ngesellschaft kaufen in österreich Berlin zweimal unter den globalen Top-Performern\nFrankfurt (ots) Drei europäische Märkte schafften es unter die Top 20 direkter gewerblicher Investments weltweit: Paris mit 11,6 Mrd. USD (Platz 3) vor London mit 9,1 Mrd. USD (7) und Berlin (12). „Die deutsche Hauptstadt hat sich bis zur Jahresmitte aufgrund zahlreicher großer Transaktionen noch einmal um zwei Plätze nach vorne gearbeitet und bilanziert ein Transaktionsvolumen von 4,9 Mrd. USD“, so Timo Tschammler, CEO JLL Germany. New York hat den Spitzenplatz zurückerobert und steht nach sechs Monaten wieder auf Platz 1 unter den 20 globalen Top-Performern. Mit Direktinvestitionen in gewerbliche Immobilien von 14,4 Mrd. USD im ersten Halbjahr 2019 ist das Vorjahresergebnis aber um neun Prozent verfehlt. Unter den fünf für Investoren attraktivsten Zielmärkten liegen Ende Juni drei in der asiatisch-pazifischen Region: Tokio (2) notierte dabei einen Rückgang um sechs Prozent (11,7 Mrd. USD), Shanghai (4) und Seoul (5) konnten dagegen einen Anstieg um 67 Prozent auf 10,9 Mrd. USD bzw. vier Prozent auf 10,6 Mrd. USD verbuchen, für beide das beste Ergebnis überhaupt für ein erstes Halbjahr. Dies gilt auch für Singapur (9) und Shenzhen (19). Paris der Top-Performer bei grenzüberschreitenden (cross-border) Investments – Berlin auf Platz vier Ganz stark präsentiert sich zur Jahresmitte 2019 Paris. Vor allem Büroflächen hatten es den Investoren angetan. Deren Anteil lag in den ersten sechs Monaten bei 90 Prozent mit vermehrt grenzüberschreitenden Kapitalzuflüssen\nruhende gmbh kaufen gmbh kaufen vertrag Gesellschaftsgründung GmbH\n. „Insbesondere Investments südkoreanischer Konzerne haben dazu beigetragen, dass Paris mit knapp 6,6 Mrd. USD zum größten Zielmarkt grenzüberschreitenden Kapitals im ersten Halbjahr 2019 wurde, vor Shanghai, London und Berlin auf Platz vier“, so Hela Hinrichs, JLL EMEA Research. „Berlin bleibt mit ca. 3,4 Mrd\ngmbh kaufen ohne stammkapital gesellschaft kaufen kredit ags\n. USD weiterhin begehrtes Ziel international tätiger Investoren“, kommentiert Timo Tschammler, CEO JLL Germany. „Viele ausländische Investoren, die früher in andere Märkte Europas investiert hatten, sehen in Paris mittlerweile eine Alternative zu London, wo die Unsicherheit im Zusammenhang mit dem Brexit weiterhin den Markt belastet“, so Hela Hinrichs. So musste die britische Hauptstadt bei den Cross Border Aktivitäten im Jahresvergleich einen Rückgang von fast 48 Prozent hinnehmen. Hinrichs: „Paris zieht mit einem relativ großen Angebot an hervorragenden Produkten auch größeren Formats grenzüberschreitende Investoren an. Das verheißt auch für die zweite Jahreshälfte Abschlüsse in größerem Stil.“ Die bedeutendste grenzüberschreitende Transaktion im ersten Halbjahr 2019 in der Seine-Metropole war ein Portfolio in einer Größenordnung von 2,0 Mrd. USD, das von Swiss Life erworben wurde und vorwiegend aus erstklassigen Büroimmobilien in CBD-Lage besteht. Nach einem weiteren Rückgang der Bürospitzenrenditen weist Paris mit 2,75 Prozent mittlerweile eines der niedrigsten Rendite-Niveaus in Europa auf\ngmbh kaufen steuern firma gesellschaften GmbH\n. „Durch den Rückgang der Renditen für 10-jährige französische Staatsanleihen (OAT) ins Negative bieten Investitionen in Büroimmobilien Investoren immer noch positive Aufschläge. Immobilien-Investitionen bleiben attraktiv“, so Hela Hinrichs. Anmerkung: * Die Zahlen beziehen sich auf den Kauf einzelner gewerblich genutzter Immobilien oder eines Immobilienportfolios (oder Anteile an Special Purpose Vehicles – SPV – mit Immobilienbesitz) und beinhalten: · Transaktionen im Wert von über 5 Millionen US-Dollar\nund Industrieimmobilien, gemischte Nutzungen und „sonstiges“\n(einschließlich Pflegeheime, Studentenwohnheime etc.) Die Daten beinhalten M&A von Immobiliengesellschaften, einschließlich REITs, bei denen bestimmte Bedingungen erfüllt sind. Nicht enthalten sind: · Transaktionen auf Unternehmensebene, von Projektentwicklungen und Mehrfamilienhäusern\ngesellschaft kaufen in österreich Berlin zweimal unter den globalen Top-Performern GmbH Gründung\nKG-Mantel Canopy Growth erzielt im ersten Quartal des Geschäftsjahrs 2020 mehr Umsatz dank einer Steigerung beim Verkauf von getrocknetem Freizeit-Cannabis um 94 Prozent\n1. Quartal 2019 um 209 %.\ngmbh haus kaufen Unternehmenskauf gesellschaft kaufen was ist zu beachten\n.canopygrowth.com zur Verfügung gestellt wird. Canopy Growth erntete im ersten Quartal des Geschäftsjahrs 2020 Produkte im Volumen von 40.960 kg, was deutlich über der zuvor erwarteten Menge lag, die auf 34.000 Kilogramm geschätzt worden war. Die Ernte im 1. Quartal ist die erste Vollernte seit dem Umbau der Großgewächshäuser, mit dem im Kalenderjahr 2018 begonnen worden war und der an den Anlagen in Mirabel, Delta und Aldergrove zum Großteil abgeschlossen werden konnte. Vor diesem Hintergrund kann das Unternehmen seinen Fokus ab sofort auf die Ertrags- und Kostenoptimierung an diesen Standorten verlagern. Das Unternehmen ist davon überzeugt, dass diese Maßnahmen bereits in den nächsten Monaten sowohl beim Umsatzwachstum als auch bei der Bruttomarge Verbesserungen bringen werden. Das Unternehmen demonstriert mit der letzten Ernte im 1. Quartal seine Fähigkeit, die Produktion von Cannabis-Strängen mit hohem THC-Gehalt, die 70 Prozent der Ernte ausmacht, zu steigern. Damit ist das Unternehmen gut aufgestellt, um die steigende Nachfrage des Einzelhandels nach Produkten mit hohem THC-Gehalt besser befriedigen zu können. Das Unternehmen verzeichnete zudem einen Anstieg beim Verkauf von Freizeit-Cannabis im Einzelhandel, der auch weiterhin der wichtigste Vertriebskanal ist, um neue Verbraucher zu erreichen. „Nach Abschluss des ersten Quartals 2020 und mit Blick auf das restliche Geschäftsjahr verfolgt das Unternehmen im Wesentliche zwei Geschäftsziele“, sagte Mark Zekulin, CEO von Canopy Growth. „Erstens konzentriert sich das Unternehmen weiter darauf, die Grundlage für eine dominierende Position in einem viel versprechenden globalen Geschäftsfeld aufzubauen. Das bedeutet, dass in die Entwicklung von geistigem Eigentum, in den Aufbau von Marken und in den Ausbau der internationalen Reichweite investiert werden muss, und dass der Ausbau der Produktionskapazitäten für derzeitige und zukünftige Produkte gewährleistet sein muss. Zweitens haben wir uns darauf festgelegt, im restlichen Geschäftsjahr die Weiterentwicklung vom Aufbau hin zum Betrieb voranzubringen, was vor dem Hintergrund, dass unser Expansionsprogramm in Kanada auf sein Ende zugeht und neue Produkte mit einem höheren Mehrwert auf den kanadischen Markt kommen, bedeutet, dass unser Geschäft in Kanada nachhaltiger und profitabler wird und höhere Margen abwirft.“ „Das Geschäftsjahr 2020 wird für die Hanfbranche erneut eine spannende Zeit werden, zumal wir kurz vor dem Start neuer Produktformate stehen. Unsere letzten Ernten sind ein Beleg dafür, dass unser Fokus, den wir auf eine hervorragende betriebliche Qualität gelegt haben, funktioniert, und wir freuen uns schon jetzt darauf, unseren Kunden in Kanada und in den USA zeigen zu dürfen, was wir hinter den Kulissen bereits an Arbeit geleistet haben, um den nächsten Schwung an Produkte, der im Laufe dieses Jahres noch auf den Markt kommt, vorzubereiten“, sagte Zekulin. „Auf internationaler Ebene arbeiten wir derzeit an der Infrastruktur, mit deren Ausbau wir mindestens die letzten paar Jahre verbracht haben, wobei wir hier seit dem 1. April nicht einmal 1.000 kg oder Kilogrammäquivalente an getrockneten Blüten sowie Öl- und Softgel-Produkte aus Kanada exportiert haben und die inländische, kommerzielle Produktion in Deutschland (C3), Dänemark (Spectrum Therapeutics) und in den Vereinigten Staaten (nur CBD) jetzt auf den Weg gebracht ist.“ Im Hinblick auf Kanada ist das Unternehmen überzeugt, dass für die aktuellen Ergebnisse und im Hinblick auf das verbleibende Geschäftsjahr Großveranstaltungen zunehmend an Bedeutung gewinnen. Da das Unternehmen eine ambitionierte Vertriebs- und Betriebsstruktur aufgebaut hat, kann es hinsichtlich eines erfolgreichen Starts von neuen Hanf-Formaten und der Beschleunigung bei der Eröffnung neuer Ladengeschäfte im ganzen Land zuversichtlich sein. Heute kommt in Ontario und Quebec, den beiden bevölkerungsreichsten Provinzen in Kanada, ein Ladengeschäft auf 595.000 bzw. 495.000 Einwohner. Demgegenüber beträgt beispielsweise das Verhältnis in Colorado eins zu 10.000. Vor diesem Hintergrund begrüßt das Unternehmen die Ankündigungen in beiden Provinzen, Lizenzen für weitere Ladenstandorte zu vergeben. Das Unternehmen wird auch weiterhin im Blick behalten, ob seine Strategie mit der Dynamik am Markt übereinstimmt, zumal sich das Umfeld im kanadischen Einzelhandel weiter auffächert. Es bleibt aber zuversichtlich, was seine derzeitigen Pläne in Kanada, das langfristige Potenzial des kanadischen Markts und die gute Positionierung von Canopy im Hinblick auf erfolgreiche Geschäfte angeht, auch wenn der Markt sich weiterentwickelt. Für den Markt in den Vereinigten Staaten entwickelt unser Team schon seit einiger Zeit eine Reihe von qualitativ hochwertigen CBD-Produkten und Pläne zum Produktmarketing. Zudem arbeite es an der Sicherung der nötigen Produktionsressourcen, um Produkte bis zum Ende dieses Geschäftsjahrs auf den US-Markt zu bringen. Das Unternehmen hat ein breites Produktangebot im CBD-Segment entwickelt, wozu auch Hautpflege- und Kosmetikprodukte, Cremes für Lokalanwendungen, Verdampfer-Produkte, Getränke, Lebensmittel, Öle und Softgels gehören, und seine Pläne, noch in diesem Geschäftsjahr CBD-Produkte auf den Markt zu bringen, entwickeln sich wie erwartet. Das Unternehmen arbeitet bereits seit Januar dieses Jahres daran, eine robuste und ausbaufähige Lieferkette zu bestimmen und vertraglich zu fixieren, um CBD-Produkte auf den Markt bringen zu können. Neben den tausenden Hektar, auf denen in den Vereinigten Staaten Hanf angebaut wird, hat das Team in den USA bereits erhebliche Mengen an pflanzlichem Hanf für die Verarbeitung beschafft. Ab dem nächsten Geschäftsjahr soll die Lieferkette des Unternehmens ausgebaut werden\nfirmenmantel kaufen gmbh kaufen welche risiken gmbh kaufen ohne stammkapital\ngmbh anteile kaufen vertrag Angebot gmbh auto kaufen oder leasen\n. Das Unternehmen hat bereits mit den Arbeiten an diesen Anlagen begonnen, auch wenn noch nicht alle Standorte bekannt gegeben worden sind. Damit ein neues CBD-Geschäft in den Vereinigten Staaten aufgebaut werden kann, hat das Unternehmen erhebliche „Pre-Revenue“-Investitionen in den Aufbau eines starken Teams getätigt und während der letzten beiden Quartale Niederlassungen in Kalifornien und Colorado eingerichtet\ngmbh gesetz kaufen gesellschaft gründen immobilien kaufen -GmbH\n. Weitere Niederlassungen sollen in Illinois und New York eröffnet werden. Für die Expansionspläne in den USA und weltweit wurden von der Muttergesellschaft weitere erhebliche Mittel zur Verfügung gestellt, was sich unten bei den Verlusten beim bereinigten EBITDA unter dem Posten Aufwendungen für Betriebs- und Konzernverwaltung widerspiegelt. Zusammenfassung der\nFirmengründung GmbH gmbh anteile kaufen notar gmbh kaufen hamburg\nGmbHmantel gmbh kaufen vorteile gründung GmbH\nentstehen können. Canopy Growth verkaufte 10.549 Kilogramm und Kilogrammäquivalente im ersten Quartal des GJ 2020, was einem Anstieg um 13 % gegenüber dem vierten Quartal des GJ 2019 entspricht\ngmbh kaufen ohne stammkapital gmbh kaufen ohne stammkapital anteile einer gmbh kaufen\n. Das Unternehmen erzielte im ersten Quartal des GJ 2020 durch den Verkauf von Produkten in Form getrockneter Blüten auf dem kanadischen Markt für Freizeit-Cannabis einen Bruttoumsatz in Höhe von 60,8 Millionen CAD, was beim Verkauf von getrockneten Blüten gegenüber dem vierten Quartal des GJ 2019 einem Anstieg um 88 % entspricht. Der Verkauf von Trockencannabis in ersten Quartal des GJ 2020 umfasst auch den Verkauf von 1,4 Millionen verbrauchsfertigen Hanf-Produkten mit größeren Margen, der 9,7 Millionen CAD – bzw. 16 % – unseres Gesamtumsatzes beim Freizeit-Cannabis ausmachte. Das Unternehmen erzielte auf dem Markt für Medizinal-Cannabis im ersten Quartal des GJ 2020 einen Bruttoumsatz von insgesamt 23,6 Millionen CAD, wobei 16,4 Millionen CAD bzw. 70 % des Bruttoumsatzes beim Medizinal-Cannabis durch den Verkauf von Ölen generiert wurden. Der Verkauf von Ölen auf dem Markt für Medizinal-Cannabis umfasst die Verkäufe durch die Tochtergesellschaft C3 sowie die traditionellen Endprodukte im Bereich Öle und Softgels. Der Verkauf von getrockneten Blüten macht 7,2 Millionen CAD vom Bruttoumsatz beim Medizinal-Cannabis aus. Wir haben während des ersten Quartals des GJ 2020 den Lagerbestand nach Produktform, Cannabisstrang und der geschätzten direkt verfügbaren Menge nach Provinz und Territorium mit den jüngsten Trends bei der Nachfrage und den Verkäufen auf dem Markt für Freizeit-Cannabis abgeglichen, um sicherzustellen, dass die in unserer Lieferkette durchgeführten Anpassungen den Kaufpräferenzen der Konsumenten von Freizeit-Cannabis entsprechen. Das Ergebnis dieses Abgleichs führte bei uns zu der Überzeugung, dass auf bestimmten Märkten das Risiko eines Überangebots bei bestimmten Öl- und Softgel-Formaten bestehen könnte, was zumindest teilweise auf unvollständige Einzelhandelsplattformen in den meisten Provinzen zurückzuführen ist. Auf dieser Bewertungsgrundlage haben wir die variablen Gegenleistungen, die aus Rückgaberechten entstehen können, auf einen Betrag in Höhe von 8 Millionen CAD des Bruttoumsatzes geschätzt. Diesem Betrag steht eine zukünftig erwartete Rendite von 6,4 Millionen CAD, abzüglich der Netto-Verbrauchssteuer, gegenüber, wobei die erwartete Rendite beim Nettoumsatz berücksichtigt wurde. Überblick bei der Bruttomarge (ohne Berücksichtigung des Fair Value bei den Vertriebskosten) für das erste Quartal des Geschäftsjahrs 2020 (Siehe nicht IFRS-pflichtige Angaben) Die Bruttomarge ohne Berücksichtigung des Fair Value bei den Vertriebskosten lag im ersten Quartal des GJ 2020 bei 13,2 Millionen CAD und machte 15 % vom Nettoumsatz aus. Im Vergleich dazu lag die Bruttomarge ohne Berücksichtigung des Fair Value bei den Vertriebskosten im ersten Quartal des GJ 2019 bei 11,1 Millionen CAD bzw. 43 % des Nettoumsatzes\ngmbh auto kaufen leasen firmenmantel kaufen Vorrats GmbH\n. Die geringere prozentuale Bruttomarge im ersten Quartal des GJ 2020 ist in erster Linie der Veränderung bei den Betriebskosten in Höhe von 16,2 Millionen CAD zuzuschreiben. Hier geht es um die Anlagen, in denen noch kein Hanf angebaut wird bzw. noch keine Hanf-Produkte hergestellt werden oder deren Kapazitäten nicht ausgelastet waren, was sich bei den Anpassungen im Zusammenhang mit realisierbaren Nettowerten des Lagerbestands niedergeschlagen hat. Zudem gab es im ersten Quartal des GJ 2020 eine Veränderung beim Produktmix, weg von unter modernen Produktionsbedingungen hergestellten Produkten mit höheren Margen. Grund hier war eine Nivellierung bei den Lagerbeständen. Canopy wird auch weiterhin in die Fertigstellung unserer Anbau-Anlagen in Kanada, unser auf Hanf basierendes CBD-Geschäft und unsere modernen Produktionskapazitäten in Smiths Falls, Ontario, investieren, um auf die zweite Phase beim kanadischen Freizeit-Cannabis vorbereitet zu sein. Wir erwarten, dass sich unsere Bruttomargen in den nächsten Quartalen verbessern werden, sobald sämtliche Anbau- und Verarbeitungsanalgen in Betrieb sind und die geplanten Kapazitäten erreichen. Die den Umsatzkosten zugerechneten Kosten der Bestandsproduktion beliefen sich im ersten Quartal des GJ 2020 auf 77,3 Millionen CAD. Im Vergleich dazu lagen sie im ersten Quartal des GJ 2019 bei 14,8 Millionen CAD. Diese Ausgaben setzten sich vor allem zusammen aus den Kosten für die im Quartal verkauften Lagerbestände, Vertriebskosten und den Betriebskosten im Zusammenhang mit den Anlagen, in denen noch kein Hanf angebaut wird bzw. noch keine Hanf-Produkte hergestellt werden oder deren Kapazitäten nicht ausgelastet waren. Zusammenfassung der\nAufwendungen. Der Anstieg bei den Kosten für Vertrieb und Marketing im ersten Quartal des GJ 2020 gegenüber dem Vergleichszeitraum geht in erster Linie auf eine vergrößerte Belegschaft zurück\ngmbh deckmantel kaufen firma kaufen gesellschaft kaufen gesucht\n. Hier schlagen der Ausbau des Netzwerks an Einzelhandelsläden in Kanada, die unter den Marken Tweed und Tokyo Smoke laufen, die größere Mitarbeiterzahl im Bereich Marketing und Vertrieb zur Unterstützung des inländischen wie des internationalen Markts sowie Investitionen zur Steigerung der Markenbekanntheit und in die Verbraucheraufklärung über verschiedene Marketing- und Werbekampagnen zu Buche. Daneben investieren wir auch im Vorfeld, um gut auf Marketingkampagnen für den Beginn der zweiten Phase bei den Verbraucherprodukten im Segment Freizeit-Cannabis in Kanada und ebenso für CBD-Produkte in den Vereinigten Staaten vorbereitet zu sein. Entsprechende Maßnahmen auf beiden Märkten werden voraussichtlich noch vor Ende dieses Jahres durchgeführt\ngmbh kaufen mit schulden gmbh firmenwagen kaufen oder leasen GmbH kaufen\n. Die Ausgaben für Forschung und Entwicklung im ersten Quartal des GJ 2020 stiegen gegenüber dem ersten Quartal des GJ 2019 aufgrund der Investitionen von Canopy Growth in neue Forschungs- und Entwicklungsmaßnahmen. Darin sind Kosten im Zusammenhang mit der Einstellung hoch ausgebildeter Wissenschaftler und Ingenieure in den Bereichen Forschung und Entwicklung für Verdampferprodukte, Pflanzengenetik, angewandte Technologien und klinische Forschung zu Cannabis-gestützten, medizinischen Behandlungsansätzen enthalten. Die neuen Bemühungen haben dazu geführt, dass für das Unternehmen höhere Kosten für Vergütungen anfielen. Zu nennen sind hier Löhne für die Teams, in denen die Forschungs- und Entwicklungsarbeit geleistet wird, Kosten im Zusammenhang mit der Entwicklung und Prüfung modernerer Produkte und Systeme sowie Kosten im Zusammenhang mit Tests und klinischen Studien für CBD-gestützte Gesundheitsprodukte für Menschen und Tiere durch externe Labors. Die Gemein- und Verwaltungskosten lagen im ersten Quartal des GJ 2020 höher als im ersten Quartal des GJ 2019. Gründe hierfür waren ein Anstieg bei den Ausgaben für bessere Kapazitäten im Rechnungswesen und bei der IT, höhere Kosten für die Einhaltung von gesetzlichen und behördlichen Vorgaben für börsennotierten Unternehmen sowie Verwaltungskosten, die mit dem Ausbau unserer Geschäftstätigkeit zusammenhängen\ngmbh kaufen mit schulden gesellschaften gmbh kaufen stammkapital\n. Gegenüber dem ersten Quartal des GJ 2019 stiegen die Kosten für Akquisitionen im ersten Quartal des GJ 2020 deutlich. Hier sind gesteigerte Aktivitäten bei Fusionen und Akquisitionen in diesem Berichtszeitraum, insbesondere die Umsetzung der geplanten Vereinbarung mit Acreage sowie der Abschluss der Übernahme von C3 und This Works, zu nennen. Der Anstieg bei den aktienbasierte Vergütungsaufwendungen geht in erster Linie auf die weiter gestiegene Zahl der Aktienoptionen zurück, die den Mitarbeitenden gewährt wurden. Der Grund hierfür ist vor allem die gestiegene Mitarbeiterzahl im Unternehmen von 1.400 zum 30. Juni 2018 auf rund 3.850 zum 30. Juni 2019. Die Zahl der im Umlauf befindlichen Aktienoptionen stieg von 19,0 Millionen zum 30\ngesellschaft GmbH gmbh kaufen risiko Unternehmensgründung GmbH\n. Juni 2018 auf 30,7 Millionen zum 30. Juni 2019. Darüber hinaus hat sich der beizulegende Zeitwert (Fair Value) zum Zuteilungsdatum der Aktienoptionen im Verlauf des letzten Jahres erhöht, was in erster Linie dem höheren Aktienkurs des Unternehmens zuzurechnen ist. Zusammenfassung des bereinigten EBITDA im ersten Quartal des Geschäftsjahrs 2020 (Siehe nicht IFRS-pflichtige Angaben) Das bereinigte EBITDA belief sich im ersten Quartal des GJ 2020 auf ein Minus von 92,0 Millionen CAD, worin sich die fortgesetzten Verluste in unseren Kerngeschäftsfeldern in Kanada und in Europa widerspiegeln. Zum Tragen kommt hier, dass wir uns als neues Geschäft, das eine völlig neue Branche bedient, vergrößern, dass wir in viele neue Märkte auf der ganzen Welt investieren, noch bevor irgendwelche Umsätze generiert werden können, und dass wir in Forschungs- und Entwicklungsmaßnahmen investieren, von denen wir überzeugt sind, dass diese für einen zukünftigen Mehrwert sorgen\nruhende gmbh kaufen übernehmen firma kaufen\n. In diesem Zusammenhang bauen wir ein Portfolio an geistigem Eigentum auf, das für die Generierung neuer Gewinne in der Zukunft eingesetzt werden kann. Das Unternehmen ist davon überzeugt, dass diese „Pre-Revenue“-Investitionen nötig sind, damit das Unternehmen auch auf lange Sicht in der Lage ist, den Shareholder Value deutlich und nachhaltig zu erhöhen. Der Nettobetrag der sonstigen Ausgaben lag im ersten Quartal des GJ 2020 bei 1,1 Milliarden CAD, im Vergleich zu 63 Millionen CAD im ersten Quartal des GJ 2019. Der Anstieg ist in erster Linie einem nicht zahlungswirksamen Verlust in Höhe von 1,2 Milliarden CAD aus der Auflösung von Optionsscheinen zuzurechnen. Diese wurden von Constellation Brands („Constellation“) auf Grundlage der Ergänzung zum Investor Rights Agreement zwischen Canopy Growth und Constellation gehalten. Zusammenfassung\nAngaben unten. Zusammengefasste Bilanz und Kapitalflussrechnung für das erste Quartal des Geschäftsjahrs 2020 Der Wert der verfügbaren Bar- und zahlungswirksamen Mittel und der handelbaren Wertpapiere, den das Unternehmen zum 30. Juni 2019 ausweisen konnte, belief sich auf insgesamt 3,1 Milliarden CAD, ein gegenüber dem 31\ngmbh kaufen ohne stammkapital anteile einer gmbh kaufen kann eine gmbh wertpapiere kaufen\n. März 2019 um 1,4 Milliarden CAD geringerer Wert. Die Barmittel wurden in dem Quartal hauptsächlich für die Übernahme von C3 und This Works (430,9 Millionen CAD), die für die Acreage-Kaufoption gezahlte Prämie (395,2 Millionen CAD) sowie die Finanzierung von Infrastruktur (211,8 Millionen CAD) unter Berücksichtigung des fortlaufenden Schuldendiensts und der Kosten im Zusammenhang mit den betrieblichen Verluste aufgewendet. Der Wert der Lagerbestände belief sich zum 30. Juni 2019 auf einen Betrag von 393,7 Millionen CAD (31. März 2019 – 262,1 Millionen CAD), darunter Endprodukte im Wert von 93,1 Millionen CAD und unfertige Erzeugnisse im Wert von 247,2 Millionen CAD. Des Weiteren beliefen sich die biologischen Vermögenswerte auf 102,9 Millionen CAD, die zusammen mit dem Lagerbestand insgesamt 496,6 Millionen CAD ausmachten. Vorkommnisse nach Abschluss des ersten Quartals des Geschäftsjahrs 2020 – Nach dem Ausscheiden von Bruce Linton als Co-Chief Executive\n– Am 9. August 2019 gab das Unternehmen bekannt, dass es eine\ngmbh gesellschaft kaufen gmbh mantel kaufen deutschland gmbh kaufen hamburg\nbestimmten weiteren Abschlussbedingungen. Der ungeprüfte Konzernabschluss- und Konzernlagebericht für den am 30. Juni 2019 zu Ende gegangenen Dreimonatszeitraum wird auf SEDAR veröffentlicht und unter www.sedar.com verfügbar sein. Als Basis für die Rechnungslegung im ungeprüften Konzernabschluss- und Konzernlagebericht werden Kanadische Dollar in Tausend angegeben, sofern nicht anders ausgewiesen\nFORATIS gmbh kaufen stammkapital gmbh firmenwagen kaufen oder leasen\n. Nicht IFRS-pflichtige Angaben Die Bruttomarge in Prozent (vor Auswirkung des IFRS-Fair-Value auf die Vertriebskosten) ist eine wichtige betriebliche Finanzkennzahl, die nach IFRS keine normierte Bedeutung hat und mit ähnlichen von anderen Unternehmen präsentierten Finanzkennzahlen nicht vergleichbar ist. Diese Finanzkennzahl wird als Nettoumsatz abzüglich Bestandsproduktionskosten kalkuliert, die in den Vertriebskosten berücksichtigt werden, und kann anhand der in dieser Pressemitteilung präsentierten konsolidierten Erfolgsrechnung berechnet werden. Das bereinigte EBITDA ist eine in den IFRS nicht definierte Angabe, die nach IFRS keine normierte Bedeutung hat und mit ähnlichen von anderen Unternehmen präsentierten Finanzkennzahlen nicht vergleichbar ist\nkoko gmbh produkte kaufen AG gesellschaft kaufen kredit\n. Das bereinigte EBITDA wird berechnet als Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Wertberichtigungen, aktienbasierten Vergütungsaufwendungen, Fair-Value-Änderungen und sonstigen zahlungsunwirksamen Positionen und wird weiter bereinigt, um übernahmebedingte Kosten zu beseitigen. Das Unternehmen rechnet das bereinigte EBITDA seinen Aufwendungen für Betriebs- und Konzernverwaltung, strategischen Investitionen und Geschäftsentwicklungen und den nicht in Betrieb befindlichen oder nicht ausgelastete Anlagen zu. Die Überleitung zum bereinigten EBITDA ist in dieser Pressemitteilung enthalten und unter „Bereinigtes EBITDA (nicht IFRS-pflichtige Angabe)“ („Adjusted EBITDA (Non-IFRS Measure)“) im Konzernlagebericht dargelegt, der auf SEDAR veröffentlicht wird. Informationen zum Webcast und zur Telefonkonferenz Das Unternehmen wird am 15. August ab 8.30 Uhr (US-Ostküstenzeit, ET) eine Telefonkonferenz und ein Audio-Webcast mit Mark Zekulin, CEO, und Mike Lee, CFO, veranstalten. Informationen zum Webcast\neine bestehende gmbh kaufen gmbh kaufen mit schulden firma kaufen\nPasswort für die Aufzeichnung: 5299923 Informationen zur Canopy Growth Corporation Canopy Growth (TSX:WEED, NYSE:CGC) ist ein weltweit führendes diversifiziertes Cannabis- und Hanfunternehmen, das verschiedene Marken und kuratierte Cannabissorten in Trocken-, Öl- und Softgelkapselformen anbietet. Canopy Growth bietet über seine Tochtergesellschaft Storz & Bickel GmbH & Co. KG zudem medizinisch zugelassene Vaporisatoren an. Von der Produkt- und Prozessinnovation bis zur Marktumsetzung – Canopy Growth verfolgt mit Leidenschaft das Ziel, eine führende Rolle zu spielen, und setzt sich dafür ein, mit immer mehr Produkten und Standorten in immer mehr Ländern Schritt für Schritt ein Weltklasse-Unternehmen für Cannabis aufzubauen. Das Unternehmen hat Niederlassungen in über einem Dutzend Ländern auf fünf Kontinenten. Die Medizinsparte des Unternehmens, Spectrum Therapeutics, widmet sich der Ausbildung von medizinischen Fachkräften, der Durchführung belastbarer klinischer Forschung und der Aufklärung der Öffentlichkeit über Cannabis und hat Millionen von Dollar in modernste, vermarktbare Forschung und den Ausbau von Schutzrechten investiert\ninsolvente gmbh kaufen gmbh kaufen mit schulden kleine gmbh kaufen\n. Spectrum Therapeutics vertreibt eine Reihe von Vollspektrumprodukten, die es mithilfe des firmeneigenen farbcodierten Spectrum-Systems klassifiziert, sowie Dronabinol, mit einem einzelnen Cannabinoid-Wirkstoff, unter der Marke Bionorica Ethics. Das Unternehmen betreibt unter seinen preisgekrönten Markenbannern Tweed und Tokyo Smoke Einzelhandelsgeschäfte in ganz Kanada. Tweed ist eine weltweit geschätzte Cannabismarke, die sich durch ihre Konzentration auf Qualitätsprodukte und eine enge Beziehung zu ihren Kunden eine große loyale Anhängerschaft aufgebaut hat. Von unseren historischen Börsengängen an den Börsen in Toronto und in New York bis hin zu unserer anhaltenden internationalen Expansion ist unser ganzes Handeln bei Canopy Growth vom Stolz geprägt, den Shareholder Value dank unserer führenden Stellung in der Branche zu steigern. Dazu hat Canopy Growth Partnerschaften mit führenden Branchengrößen, wie den Cannabis-Ikonen Snoop Dogg und Seth Rogen, den bekannten Zuchtfirmen DNA Genetics und Green House Seeds und dem führenden Fortune-500-Alkoholanbieter Constellation Brands geschlossen, um nur einige zu nennen. Canopy Growth betreibt elf lizenzierte Cannabisproduktionsstätten mit einer Produktionsfläche von über 480\n.000 Quadratmetern (5,2 Mio. Quadratfuß), darunter rund 93.000 Quadratmeter (1 Mio. Quadratfuß) an GMP-zertifizierten Produktionsflächen. Weitere Informationen erhalten Sie unter www\nfairkaufen gmbh gmbh wohnung kaufen gmbh mantel kaufen wikipedia\n.canopygrowth.com Hinweis zu zukunftsgerichteten Aussagen Diese Pressemitteilung enthält „zukunftsgerichtete Aussagen“ im Sinne des United States Private Securities Litigation Reform Act von 1995 und „zukunftsgerichtete Informationen“ im Sinne der geltenden kanadischen Wertpapiergesetze. Häufig, aber nicht immer, können zukunftsgerichtete Aussagen und Informationen durch die Verwendung von Wörtern wie „plant“, „erwartet“ bzw. „erwartet nicht“, „wird erwartet“, „schätzt“, „beabsichtigt“, „sieht vorher“ bzw. „sieht nicht vorher“ oder „glaubt“ oder Abwandlungen solcher Wörter und Formulierungen erkannt werden, oder sie könnten nahelegen, dass bestimmte Handlungen, Ereignisse oder Ergebnisse erfolgen „können“, „könnten“, „würden“ oder „möglicherweise“ ergriffen, eintreten oder erreicht „werden“. Zukunftsgerichtete Aussagen oder Informationen beinhalten bekannte und unbekannte Risiken, Unsicherheiten und andere Faktoren, die dazu führen können, dass die tatsächlichen Ergebnisse, Leistungen oder Errungenschaften von Canopy Growth oder seinen Tochtergesellschaften wesentlich von zukünftigen Ergebnissen, Leistungen oder Errungenschaften abweichen, die in den in dieser Pressemitteilung enthaltenen zukunftsgerichteten Aussagen oder Informationen zum Ausdruck gebracht oder impliziert werden. Zu Beispielen für derlei Aussagen zählen Aussagen bezüglich der Erwartungen des Unternehmens im Hinblick auf die Ernte im ersten Quartal des GJ 2020, der Erwartungen des Unternehmens im Hinblick auf einen zusätzlichen Bestand an Endprodukten, der im zweiten Quartal des GJ 2020 zum Kauf verfügbar sein wird, hinsichtlich der Markteinführung von CBD-Produkten bis zum Ende des GJ 2020, der beschleunigten Marktexpansion für Acreage, der erwarteten Vorteile, welche die Umfirmierung von Spectrum Therapeutics für den Marktanteil des Unternehmens birgt, hinsichtlich der potenziellen Möglichkeit der Cannabisproduktion in Europa und der voraussichtlich erhöhten Verfügbarkeit kanadischer und dänischer Produkte sowie der voraussichtlichen Absatzsteigerung durch Storz & Bickel, hinsichtlich der Erwartung, dass die Anlagen in den kommenden Monaten voll betriebsfähig sein werden und neue CBD-Konsumgüter und -Marken im Geschäftsjahr 2020 eingeführt werden und hinsichtlich der Zeitplanung für die Durchführung der Transaktion mit Acreage. Risiken, Unsicherheiten und andere Faktoren, die mit zukunftsgerichteten Informationen verbunden sind, können dazu führen, dass tatsächliche Ereignisse, Ergebnisse, Leistungen, Aussichten und Chancen wesentlich von denjenigen abweichen, die in diesen zukunftsgerichteten Informationen zum Ausdruck gebracht oder implizit werden, einschließlich der Änderungen von Gesetzen, Regulierungen und Richtlinien; Einhaltung von Gesetzen; internationale Gesetze; betriebliche, regulatorische und andere Risiken; Umsetzung der Geschäftsstrategie; Wachstumsmanagement; Prognoseunsicherheit; Abhängigkeit von Lizenzen; inhärente Risiken des Agrargeschäfts; Verträge mit den Regierungen der Provinzen/Territorien; Einschränkungen bei der Produktvermarktung; inhärente Risiken von Übernahmen und Investitionen; Expansion in ausländische Gerichtsbarkeiten; gesetzliche Vorschriften; Cannabis als geregelter Stoff in den USA; Risiken des Agrargesetzes (Farm Bill); Annahmen bezüglich der Fähigkeit der Parteien, rechtzeitig und zu zufriedenstellenden Bedingungen die notwendigen behördlichen und gerichtlichen Genehmigungen für die Transaktion mit Acreage zu erhalten; und solcher Risiken, die in dem Informationsrundschreiben der Geschäftsführung des Unternehmens vom 17. Mai 2019 sowie im jährlichen Informationsschreiben des Unternehmens vom 27. Juni 2018 enthalten sind, das bei den kanadischen Wertpapieraufsichtsbehörden eingereicht wurde und auf dem Emittentenprofil des Unternehmens bei SEDAR unter www.sedar.com verfügbar ist. Die Leser werden darauf hingewiesen, dass die vorstehende Liste von Faktoren nicht abschließend ist. Obwohl das Unternehmen der Überzeugung ist, dass die Annahmen und Faktoren, die bei der Erstellung der zukunftsgerichteten Informationen oder zukunftsgerichteten Aussagen in dieser Pressemitteilung verwendet wurden, angemessen sind, sollte kein unverhältnismäßiges Vertrauen in diese Informationen gesetzt werden, und es kann nicht garantiert werden, dass diese Ereignisse in den angegebenen Zeiträumen oder überhaupt eintreten werden. Die in dieser Pressemitteilung enthaltenen zukunftsgerichteten Informationen und zukunftsgerichteten Aussagen beziehen sich auf das Datum dieser Pressemitteilung und das Unternehmen übernimmt keine Verpflichtung, diese zukunftsgerichteten Informationen oder zukunftsgerichteten Aussagen öffentlich zu aktualisieren, um neue Informationen, nachfolgende Ereignisse oder sonstiges wiederzugeben, es sei denn, dies wird durch geltende Wertpapiergesetze vorgeschrieben\ngmbh auto kaufen oder leasen gmbh auto kaufen leasen gmbh kaufen ohne stammkapital\n. CANOPY GROWTH CORPORATION\nBarbestand und $ 1.816.632 $ 2.480\ngmbh kaufen münchen GmbHmantel gmbh kaufen mit schulden\nHandelbare Wertpapiere 1.324.255 2.034\nGmbH kaufen firma kaufen Anteilskauf\nLagerbestand 393.738 262.105\nGmbHmantel gmbh kaufen mit guter bonität gmbh anteile kaufen finanzierung\nSonstige finanzielle 746\ngmbh mit 34d kaufen GmbHmantel GmbH Kauf\nfirma kaufen gmbh anteile kaufen vertrag gmbh kaufen risiko\nFirmenwert 1.931.915 1.544.055\ngmbh mit eu-lizenz kaufen Angebote zum Firmenkauf gmbh kaufen hamburg\nKurzfristig fälliger 18.288 103.716\nfirmenmantel kaufen gmbh firmenmantel kaufen gmbh anteile kaufen notar\nSonstige langfristige 212\ngmbh & co. kg kaufen firmenmantel kaufen gmbh wohnung kaufen\nFirmenmantel gmbh kaufen berlin gmbh aktien kaufen\nschnelle Gründung gmbh kaufen stammkapital gmbh gesetz kaufen\nKumulierte sonstige (34\ngmbh transport kaufen firmenmantel kaufen treuhand gmbh kaufen\nDefizit (3.334.686) (777.087)\nCanopy Growth Corporation 5.608.747 6.951\nFirmenübernahme gesellschaft kaufen münchen gmbh mit eu-lizenz kaufen\ngmbh gesellschaft kaufen münchen gmbh gmbh & co. kg kaufen\nUmsätze $ 103.391 $ 25.916\nUnrealisierter Gewinn (139\ngmbh mantel kaufen preis neuer GmbH Mantel gmbh mantel kaufen zürich\nGmbH gmbh ug kaufen Gesellschaftsgründung GmbH\nForschung und 8.474 756\nAktienbasierte 77.081 23.072\nSonstige Erträge 32\ninsolvente gmbh kaufen gmbh kaufen 1 euro Firmenmantel\ngmbh kaufen preis kaufung gmbh planen und zelte zum Verkauf\nVerlust vor (1.266.835) (93.701)\ngmbh eigene anteile kaufen firmenmantel kaufen Mantelkauf\ngmbh gründen oder kaufen gmbh kaufen gesucht vorgegründete Gesellschaften\nNettoverlust $ (1\nGmbH kaufen gmbh anteile kaufen+steuer gesellschaft kaufen kosten\ngmbh mantel kaufen deutschland gmbh sofort kaufen gmbh anteile kaufen risiken\n.168) $ (90.978)\nAbschreibungen auf 7.165 2\nkauf Vorratsgründung GmbH\nAnteil des Verlusts 1.833 2.569\nSonstige Vermögenswerte – (3\ngmbh kaufen münchen gmbh kaufen vorteile gmbh kaufen was ist zu beachten\nAktive Unternehmen, gmbh gründung GmbH gmbh kaufen münchen\nFür Geschäftsaktivitäten (158.290) (67\njw handelssysteme gesellschaft jetzt kaufen gmbh kaufen risiko gmbh-mantel kaufen gesucht\nAbfluss von (430.948) (41)\nFür Investitionen (405\nfirma kaufen firmenanteile gmbh kaufen gmbh kaufen vertrag\nAufnahme langfristiger – 600.000\nKosten für die Aufnahme – (16.045)\nTilgung von (98\nvendita gmbh wolle kaufen gmbh kaufen vorteile gmbh transport kaufen\n(Abfluss) Zufluss von (664.198) 335.336\nBarbestand und $ 1.816\nzu verkaufen gmbh kaufen wien gmbh-mantel kaufen gesucht\n.632 $ 657.896\nVerlust aus $ (123\ngmbh in polen kaufen gmbh kaufen stammkapital firmenmantel kaufen\n.106) $ (30.706)\nAngebote zum Firmenkauf gmbh mit eu-lizenz kaufen Angebote\nAbschreibungen und 23.391 6.293\nkann gesellschaft haus kaufen gmbh gesellschaft kaufen münchen gmbh anteile kaufen steuer\nKG-Mantel Canopy Growth erzielt im ersten Quartal des Geschäftsjahrs 2020 mehr Umsatz dank einer Steigerung beim Verkauf von getrocknetem Freizeit-Cannabis um 94 Prozent polnische gmbh kaufen


Google und ENGIE unterzeichnen in Deutschland den ersten CO2-freien Stromliefervertrag in Europa mit 24/7 Verfügbarkeit | ENGIE Deutschland\nGoogle und ENGIE unterzeichnen in Deutschland den ersten CO2-freien Stromliefervertrag in Europa mit 24/7 Verfügbarkeit\nENGIE und Google haben heute in Deutschland einen rund um die Uhr klimaneutralen Energieliefervertrag unterzeichnet. Das ist ein wichtiger Meilenstein in der bestehenden Zusammenarbeit der Unternehmen. Die Vereinbarung mit einer Laufzeit von drei Jahren wird dazu beitragen, dass Google sein Carbon-Free Energy target (CFE ) für seine Rechenzentren, Cloud-Regionen und Büros weltweit bis 2030 erreicht.\nGemäß den Bedingungen der Vereinbarung wird ENGIE ein Energieportfolio zusammenstellen und verhandeln, um Google mit erneuerbarem Strom (Solar und Wind) zu versorgen und sicherzustellen, dass alle seine deutschen Betriebe bis 2022 zu fast 80 % kohlenstofffrei sind. Es ist einzigartig in Europa, dass ein Unternehmen über das ganze Jahr rund um die Uhr eine CO2-freie Stromversorgung aus Solar- und Windkraft garantiert.\nAb 2022 wird ENGIE Google mit mehr als 140 Megawatt (MW) Wind- und Solarstrom versorgen. Der Strom kommt unter anderem aus einem neuen Photovoltaik-Projekt mit 39 MW, das 2023 in Betrieb gehen soll. Zudem werden 22 Windparks in fünf Bundesländern nach dem Ende der EEG-Förderung weiterbetrieben, um im Rahmen dieses Abkommens CO2-freien Strom zu erzeugen und bleiben so für die grüne Energieerzeugung in Deutschland erhalten.\nENGIE wird auch umfassende Energiemanagementdienste anbieten, einschließlich der Beschaffung von Restlieferungen, Bilanzkreismanagement, Netzmanagement und mehr.\nDie Zusammenarbeit zwischen ENGIE und Google begann 2019 mit der Unterzeichnung eines grünen PPA aus Offshore Windkraft mit fünf Jahren Laufzeit in Belgien. Es folgte die Vergabe eines ähnlichen Auftrags in den Niederlanden und nun dieses CO2-freie Engagement in Deutschland.\n„Wir haben ENGIE aufgrund seiner Expertise im Bereich der Dekarbonisierung und seiner Kompetenz, die Bereitstellung sauberer Energie zu transformieren, ausgewählt“, sagt Marc Oman, Energy Senior Lead of Global Data Centers bei Google. „Google ist seit über einem Jahrzehnt führend darin, Wege für eine CO2-freie Zukunft aufzuzeigen. Um unser Ziel, bis 2030 rund um die Uhr CO2-frei zu produzieren, zu erreichen, brauchen wir die Zusammenarbeit und Partnerschaften mit führenden Energieunternehmen wie ENGIE, die sich gemeinsam für einen langfristigen, nachhaltigen Einsatz von Energie einsetzen.“\nPaulo Almirante, Senior Executive Vice President, verantwortlich für Renewable and Global Energy Management-Aktivitäten bei ENGIE, sagte: „ENGIE freut sich sehr, erneut mit Google zusammenzuarbeiten und die bestehende Partnerschaft beider Unternehmen auszubauen. Als führender Akteur im Bereich erneuerbare Energien und mit globaler Expertise in der Dekarbonisierung wird ENGIE Google bei seinem ehrgeizigen Ziel einer kohlenstofffreien Energie maßgeblich unterstützen. Dieser Vertrag zeigt, wie ENGIE innovative Lösungen entwickelt hat, um den spezifischen Bedürfnissen seiner Kunden gerecht zu werden: Die Gruppe kann dank ihrer globalen Energiemanagementaktivitäten eine 24/7-Versorgung mit erneuerbarer Energie entweder durch den Bau von Anlagen oder durch den Bezug des Stroms aus verschiedenen bestehenden Anlagen sicherstellen.“


VW EOS-2,0-FSI erfolgreich auf Autogas LPG umgerüstet\nStartseite » Erfolgreiche Autogas Umrüstungen » VW » VW EOS-2,0-FSI\nAutogas-Umrüstung eines VW EOS-2,0-FSI\nDer hier abgebildete VW EOS 2,0 FSI Bj. 2008 hatte eine Km-Laufleistung von 22799 als er im Mai 2010 in Nordrhein Westphalen, Leverkusen, auf Autogas umgerüstet wurde. Die italienische Anlage, die verbaut wurde, ist BRC Sequent Direct Injection für Autos mit Direkteinspritzer. Im Gasbetrieb wird genauso viel Gas verbraucht wie normalerweise im Benzinbetrieb, zusätzlich jedoch. Der verbaute Radmuldentank hat ein Fassungsvermögen von 56 Liter und wurde an der Stelle montiert, wo sich vorher der Ersatzreifen befand, in dem Fall im Kofferraum.\nMit einem vollen LPG-Tank kommen Sie etwa 530 Kilometer weit und können an zahlreichen Tankstellen nachtanken. Den passenden Tankstutzen dazu finden Sie in der Tankklappe, was eine sehr praktische und ästhetische Lösung ist. Der Kraftstoffwähler mit Gasfüllstandanzeiger wird an einer Stelle eingebaut, wo er für den Fahrer sichtbar und erreichbar ist. (hier: in der Mittelkonsole)\nIm Benzinbetrieb verbraucht das Auto 8,5 L; im Gasbetrieb werden 8,5 L Gas und 1,5 L Benzin verbraucht. Deshalb kann man sagen, dass sich die Investition in einen Umbau nach etwa 25.000 km rentiert und jährlich ca. 2000 Euro durch den Gasbetrieb gespart werden können. Mit dieser Gasanlage erfüllt der Wagen nach der Umrüstung auf Autogas die Abgasnorm Euro4.\nArtikelnummer: 3d1296c4b4b8 Kategorien: Erfolgreiche Autogas Umrüstungen, VW\nKm-Laufleistung beim Autogasumbau: 22.799 km


Attacke in Berlin - Brutaler U-Bahn-Treter ist identifiziert – MAZ - Märkische Allgemeine\nPolizei Brutaler U-Bahn-Treter ist identifiziert\nLokales Polizei Brutaler U-Bahn-Treter ist identifiziert\nAttacke in Berlin - Brutaler U-Bahn-Treter ist identifiziert\nFahndungserfolg im Fall des Berliner U-Bahn-Treters: Wie die Polizei am Mittwoch bestätigte, konnte der Mann, der eine Frau am U-Bahnhof Hermannplatz in den Rücken getreten und sie so die Treppe heruntergestoßen hat, identifiziert werden. Gefasst wurde der Mann allerdings noch nicht.\nDer U-Bahn-Treter vom Hermannplatz konnte identifiziert werden. Quelle: dpa\nNach dem brutalen Fußtritt gegen eine 26-jährige Frau in einem Berliner U-Bahnhof haben Polizei und Staatsanwaltschaft den Hauptverdächtigen identifiziert. Der nun namentlich bekannte Mann konnte aber noch nicht gefasst werden, wie der Sprecher der Berliner Staatsanwaltschaft, Martin Steltner, am Mittwoch der Deutschen Presse-Agentur sagte. Zu einer Meldung der „B.Z.“, wonach sich der Verdächtige ins Ausland abgesetzt haben soll, sagte Steltner: „Wir werden dem nachgehen“. Der Angreifer soll aus Bulgarien stammen.\nTatverdächtiger nach Berliner U-Bahn-Tritt gefasst\nFrau von der Treppe getreten: Täter gesucht


Charlie Belle - soundmag.de\nIn Interviews von Eric 27.10.15\nTeenage Sensation ist wahrscheinlich das richtige Wort für die 17-jährige Jendayi Bonds und ihren 14-jährigen Bruder Gyasi aus Austin, Texas. Zusammen sind sie die Band Charlie Belle. Und spielen mit Gyasi an den Drums und Jendayi als Sängerin/Songwriterin/Gitarristin eine eingängige, nachdenkliche Mischung aus 1990er-Indiepop und R´n´B-Grooves. Der baldige, große Durchbruch scheint nur eine Frage der Zeit zu sein.\nIm Interview gibt sich Jendayi darauf angesprochen noch bescheiden. Und auch sonst scheint noch kein ausgeklügelter Plan für die weitere Karriere zu bestehen, auch wenn sie schon eine professionelle Denke besitzt. Die Bonds-Geschwister wollen einfach Musik machen und sehen was geht. Wie man das als Teenager eben so macht.\nSoundmag: In einer Band zu spielen, die kurz vor dem Durchbruch steht und ein normaler Teenager zu sein – ist es schwer, beides unter einen Hut zu bekommen?\nJendayi: Es ist manchmal sicher hart, die richtige Balance zwischen dem Teenager-Sein und dem Musiker-Sein zu finden. Es kommt darauf an, wie man die Dinge angeht. Manchmal vergesse ich einfach, dass Musik die ernsthafteste Sache in meinem Leben ist und ich werde faul, genauso wie es mir mit meinen Hausaufgaben passiert! Aber wenn ich mich dann daran erinnere, dass Musik mein Job ist und sie an erster Stelle steht, dann fällt es mir leichter, andere Dinge hinten an zu stellen, wie das ganze Wochenende mit meinen Freunden rumhängen oder nur Hausaufgaben zu machen.\nSoundmag: Wie reagieren eure Eltern und Freunde darauf, dass du und dein Bruder mehr und mehr Aufmerksamkeit bekommt mit gerade einmal 17 und 14 Jahren?\nJendayi: Alle die wir kennen sind da ziemlich entspannt. Wir sind alle sehr aufgeregt, aber im Endeffekt sind es „nur“ unsere Eltern und Freunde und deshalb keine große Sache. Es gibt so viele Ebenen in unseren Beziehungen mit ihnen außer der Musik, deshalb ist es die meiste Zeit nicht mal Gesprächsthema.\nSoundmag: Ihr habt mit dem Musikmachen begonnen, als ihr noch sehr jung wart. Wann habt ihr beschlossen, Charlie Belle ernsthaft voranzutreiben?\nJendayi: Ich habe die Entscheidung vor ein paar Jahren getroffen, als ich mich mir meine Situation angeschaut habe und feststellte, dass damit richtig was gehen könnte. Meine damalige Schule hat nicht gut zu mir gepasst deshalb wäre ich sowieso abgegangen, und so dachte ich mir: „Warum nicht die Schule verlassen und an der Musik arbeiten?“ Und als ich dann mehr Zeit investieren konnte merkte ich ziemlich schnell, dass die Musik etwas ist, was ich wirklich machen will.\nSoundmag: Geschwister in einer Band – dafür gibt es gute und schlechte Beispiele wie das ausgehen kann. Habt ihr ein bestimmtes Vorbild dem ihr gerne nacheifern würdet?\nJendayi: Gaysi und ich haben kein richtiges Vorbild, was Geschwister in einer Band betrifft. Wir versuchen uns nur in der bestmöglichen Weise liebzuhaben. Jede Geschwisterbeziehung ist anders und wir versuchen einfach eine gute zu haben!\nSoundmag: Welche Musiker haben dich beeinflusst?\nJendayi: Mein größter Einfluss in Bezug auf mein Songwriting ist Alex Turner von den Arctic Monkeys. Ich liebe die Art wie er Songs schreibt. Er ist so gut darin, merkwürdige Rhythmen gut klingen zu lassen und Metaphern in seine Texte einfließen zu lassen. Ich versuche, dem ein bisschen nachzueifern. In Bezug auf musikalisches Können gefällt mir der Pop und Soul von Leuten wie Corinne Bailey Rae und Esperanza Spalding, und ich weiß dass Gyasi ziemlich auf Quest Love steht.\nSoundmag: Wie schreibst du eure Songs?\nJendayi: Wenn ich Songs schreibe fange ich normalerweise mit dem Hook an oder einer starken ersten Strophe. Diese Parts sind einfach weil sie die sind, die im Kopf bleiben. Der schwierige Teil ist, den Rest des Stücks zusammenzubringen, weil ich immer bemüht bin, meinen ersten Part glänzen zu lassen. Ich verwende eine Menge Energie auf Details und würde wahrscheinlich Monate an Songs schreiben wenn ich könnte! Wenn ich relativ weit bin, weihe ich Gyasi ein, der dann einen Beat hinzufügt und wir feilen beide an einer guten Basslinie. Nachdem alles fertig ist und wir den Song vielleicht ein oder zweimal live gespielt haben, ergänzen wir meistens noch ein oder zwei Sachen, damit sich der Song auf der Bühne natürlicher anfühlt.\nSoundmag: Was magst du am Livespielen und was weniger?\nJendayi: Livespielen ist ein zweischneidiges Schwert, weil man sich sehr an den Vibe hängt, den dir das Publikum gibt. Wenn das Publikum deine Musik mag und richtig mitgeht gibt es viel Getanze und Geklatsche. Dann ist es einfach, live zu spielen, weil es dich so mitreißt! Aber manchmal, wenn das nicht passiert, musst du natürlich trotzdem gut abliefern, als ob du eine tolle Zeit mit dem Publikum hättest, auch wenn dem nicht so ist.\nSoundmag: Und was magst du an Studioaufnahmen und was weniger?\nJendayi: Ich liebe es, im Studio zu sein! Es fühlt sich dann immer wie ein Ort an, an dem es ganz viele Werkzeuge gibt, die mir helfen, den Song in meinem Kopf auch wirklich entstehen zu lassen. Das Problem ist nur der Weg dahin, denn Song auch wirklich so klingen zu lassen. Das kann ermüdend sein. Studiotage sind sehr lang, zwischen acht und zehn Stunden, wenn du etwas auf die Reihe bekommen willst. Du kriegst den perfekten Take nicht beim ersten Versuch, deshalb kann es passieren, dass du das Gleiche für zwei Stunden spielst oder singst! Das ist manchmal frustrierend und du willst einfach hinschmeißen. Aber wenn es dann klappt und du hörst was du hören willst, dann bist du einfach begeistert!\nSoundmag: Können wir bald ein komplettes Album erwarten?\nJendayi: Ich kann noch nicht viel verraten, nur so viel: Wir werden in den nächsten beiden Monaten viel im Studio sein!\nSoundmag: Was sind eure Zukunftspläne? Gibt es schon Pläne, wie ihr richtig durchstarten wollt?\nJendayi: Wir wollen uns einfach auf unser Songwrting konzentrieren und darauf, auf mehr Festivals zu spielen. Unser größter Plan ist, einfach weiterzumachen und unseren Namen nach draußen zu bringen!\nSoundmag: Gibt es schon Pläne für Europa?\nJendayi: Wir arbeiten an Europa! Wir haben euch nicht vergessen. Eigentlich denken wir jeden Tag an euch. Ich hoffe wir werden bald einmal nach Europa kommen.


SRK Zug hilft mit, die Abwärtsspirale zu stoppen | Luzerner Zeitung\nSRK Zug hilft mit, die Abwärtsspirale zu stoppen\nDas Schweizerische Rote Kreuz (SRK) Kanton Zug unterstützt seit April 2020 Menschen im Kanton, die aufgrund der Corona-Krise in Not geraten sind, mit finanzieller Soforthilfe.\n08.11.2020, 12.15 Uhr\n(haz) Die soziale und wirtschaftliche Krise, die wir in der Schweiz infolge des Coronavirus weiterhin meistern müssen, trifft ganz besonders armutsgefährdete Familien und alleinstehende Personen, deren Erwerbsausfall- oder Kurzarbeitsentschädigung sehr tief ist. Menschen mit geringem Einkommen oder Familien, die an der Armutsgrenze leben, verfügen nicht über die finanziellen Mittel, um in der Krise zurechtzukommen. Das SRK Zug hat deshalb laut Medienmitteilung der Organisation schnell reagiert und unterstützt seit April 2020 Menschen in der Schweiz, die aufgrund der Corona-Krise in Not geraten sind, mit finanzieller Soforthilfe. Diese Hilfe kann dank Spenden der Schweizer Bevölkerung, der Glückskette und von Unternehmen bis Ende Dezember verlängert werden.\n7 Million Franken Soforthilfe ausbezahlt\n«Wir haben in den letzten sieben Monaten gesamtschweizerisch rund 7500 Gesuche im Rahmen von über sieben Millionen Franken bewilligt und Essensgutscheine von Coop im Wert von einer Million Franken verteilt», sagt Adalbert Widmer, Leiter Fachbereich Integration, SRK.\nDie Unterstützung für bedürftige Menschen in der Schweiz soll die Abwärtsspirale stoppen und verhindern, dass sie noch tiefer in die Armut abrutschen. Menschen in Not können bis Ende Dezember pro Familie oder Einzelperson eine finanzielle Unterstützung von maximal 1000 Franken pro Monat beantragen.\n1000 Franken können entscheidend sein\nDie Soforthilfe des Roten Kreuzes Zug kann Personen entlasten, die sich unter normalen Umständen nicht trauen würden, Hilfe zu beantragen, in dieser besonderen Situation aber diesen Schritt wagen. Das SRK bietet dort punktuelle Unterstützung und Entlastung wo das staatliche Angebot noch nicht greift.\nHinweis: Weitere Informationen zur SRK-Soforthilfe: www.srk-zug.ch


Ich bin stark: Kinder präsentieren Lieder in Celle\nCelle Stadt Ich bin stark: Kinder präsentieren Lieder in Celle\nCelle Aus der Stadt Celle Stadt Ich bin stark: Kinder präsentieren Lieder in Celle\nCelle Stadt - Ich bin stark: Kinder präsentieren Lieder in Celle\nMonatelang haben sich 850 Schüler aller Schulformen aus Stadt und Landkreis Celle zusammen mit ihren Lehrern vorbereitet. Sie haben Lieder entweder selbst geschrieben oder besondere Lieder zum Thema "Stark sein" ausgesucht, eingeübt und im Tonstudio eingesungen. Am Mittwoch, ab 14.30 Uhr, präsentieren sie diese auf der großen Bühne in der CD-Kaserne zum ersten Mal der Öffentlichkeit. Mit dem Fest feiern alle gleichzeitig die Veröffentlichung der „Ich bin stark! 2014“-Doppel-CD, die man an diesem Tag auch gleich mit nach Hause nehmen kann. Der Eintritt ist frei.\nIm März diesen Jahres waren die Kinder bereits alle einmal zu Gast in der CD-Kaserne, um im eigens eingerichteten „Ich bin stark“-Tonstudio ihre Lieder einzusingen. Als Höhepunkt werden die Kinder beim Abschlussfest in der CD-Kaserne dann erstmals ihre dabei entstandene Doppel-CD in den Händen halten. Diese enthält 28 Lieder mit Titeln wie "Superhelden wie wir", "Wir halten fest zusammen, egal ob arm oder reich" oder "Seid schlau und stark, sagt Nein".\n"Im Jahr 2001 haben wir mit 300 Schülern angefangen", erzählt Kai Thomsen, Geschäftsführer der CD-Kaserne, "mittlerweile hat sich das musikpädagogische Projekt zu einem der größten in Niedersachsen entwickelt, das alle zwei Jahre fester Bestandteil des Programms in der CD-Kaserne ist." Unter anderem wurde "Ich bin stark" mit dem Celler Marketingpreis ausgezeichnet und als "Best Practice" von der Initiative Musik der Bundesregierung gewürdigt.\n"Auch in diesem Jahr hätte das Projekt ohne die langjährigen Sponsoren nicht realisiert werden können", sagt Stefanie Fritzsche von der CD-Kaserne, "wir bedanken uns vor allem beim Kultusministerium Niedersachsen, das das Projekt in diesem Jahr im Rahmen von Hauptsache Musik unterstützt hat." Neben einigen Celler Firmen haben zudem der Landkreis und die Stadt Celle "Ich bin stark" gefördert.


Geschmorter Schweinebraten, mit Pilzsauce – Froeschles-Kochbuch\nGeschmorter Schweinebraten, mit Pilzsauce\nFroeschles Home/14. März 2012/ Schreibe einen Kommentar\n1 Schweineschulter, mit Knochen und Schwarte\n1,5 TL geschroteter Pfeffer\n3 Knoblauchzehen, laengs duenn gescheibelt\n12 ganze, kleine Lorbeerblaetter\n1 Zwiebel, dick gescheibelt\nBis zu 1 Flasche Rotwein (oder halb Rotwein, halb Portwein)\n2 kleine Knoblauchzehen, fein geschnitten\n2 EL sehr fein gehackte Petersilie\nAm Abend vorher, zumindest aber 3 Stunden vor dem Schmoren, die Schweineschulter abspuelen und gruendlich trockentupfen. Zwoelf Schlitze (2,5 cm tief, 4 cm lang) gleichmaessig ueber die Schwartenseite vom Fleisch verteilt schneiden. Salz, Pfeffer und Thymian vermischen, jeweils eine kleine Prise in jeden Schlitz geben, sowie eine Scheibe Knoblauch und ein Lorbeerblatt. (Lorbeer wird ueber den Schlitz herausragen, somit ist es einfacher spaeter wieder zu entfernen.) Restliche Wuerzmischung auf das Fleisch verreiben und lose in Frischhaltefolie eingeschlagen in den Kuehlschrank geben.\nEine Stunde vor dem Schmoren, Fleisch aus dem Kuehlschrank nehmen und auf Zimmertemperatur bringen. Backofen auf 160 Grad C. vorheizen. Die Zwiebelscheiben in einen seichten Braeter oder eine Backform nur gross genug um den Braten zu halten ausbreiten. Den Schmorbraten obenauf setzen, Wein rundum angiessen (es soll bis zur Haelfte hoch vom Fleisch reichen, es aber nicht bedecken). Das Fleisch mit einem Stueck Backpapier zudecken, anschliessend den ganzen Braeter in einer doppelten Lage von Alufolie einschlagen. Mit einer Schmorzeit von 4,5 bis 5 Stunden rechnen, oder bis das Fleisch sehr zart ist.\nWaehrend das Fleisch gart, Pilze putzen und in 8 mm dicke Scheiben schneiden.\nWenn das Fleisch gar ist, aus dem Ofen nehmen, die Lorbeerblaetter entsorgen und es zugedeckt auf einem Tranchierbrett rasten lassen. Die Schwarte vorher herunternehmen und im sehr heissen Ofen fertigstellen. Die Schmorfluessigkeit durchseihen, alle Rueckstaende entsorgen, die Fluessigkeit grossteils entfetten.\nDie Butter in einer grossen Bratpfanne aufschaeumen lassen, wenn der Schaum beseitigt ist, die Pilze zufuegen und bei maessig-starke Flamme leicht Farbe annehmen lassen, oefters dabei umruehren. Mit Salz und Pfeffer wuerzen, Schalotte, Knoblauch und Petersilie hinzufuegen, durchruehren, noch etwas weiter anschwitzen lassen. Mit der durchgeseihten, entfetteten Schmorfluessigkeit aufgiessen, ueber starke Hitze sirupartig einkochen lassen. Die Flamme ermaessigen, die Sahne zufuegen und alles gruendlich durchwaermen lassen. Die Sauce abschmecken.\nDas Fleisch in duenne Scheiben schneiden, auf vorgewaermten Tellern anrichten, jeweils mit einem Stueck Schwarte garniert und mit etwas von der Pilzsauce ueberloeffelt zu Tisch bringen.\nVorheriger BeitragGeschnetzeltes mit Paprikaschoten\nNächster BeitragZwiebeln mit Spinatfüllung