Zum Umgang Mit Nachhaltigkeitsrisiken. Erste Ansätze Für Maßnahmen Aus Dem Projekt NaCoSi | PDF\nKlimawandel, demographische Veränderungen, steigende Energiepreise, politische Rahmensetzungen und rechtliche Zielvorgaben erfordern eine Neuausrichtung der siedlungswasserwirtschaftlichen Leistungserbringung. Ziel ist, die Siedlungswasserwirtschaft nachhaltig und zukunftsfähig zu gestalten. Das vorliegende Papier skizziert zum Thema „Instandhaltung der Wasserinfrastruktur: finanzielle und organisatorische Spielräume“ Maßnahmen, die eine nachhaltige und zukunftsfähige Ausrichtung der siedlungswasserwirtschaftlicher Praxis unterstützen. Die Maßnahmen wurden im Projekt im Rahmen von zwei szenariobasierten Planspielworkshops entwickelt. Ausgehend von den Diskussionsergebnissen legt das Papier dar, wo Handlungsmöglichkeiten ansetzen können und gibt zugleich Hinweise für die Umsetzung und Bewertung der vorgestellten Maßnahmen. Der Katalog ist dabei als Anstoß für eine stärkere Integration von Nachhaltigkeit in das unternehmerische Handeln zu verstehen. Climate and demographic changes, rising energy prices, political frameworks und legal objectives require a realignment of urban water management services. The aim is to shape urban water management in a sustainable and future orientated way. The subject of the paper at hand is „Keeping up the water infrastructure: financial and organizational scope“ and is dealing with measures which support a sustainable and future-geared orientation of urban management practice. The measures were developed within the project during two scenario based simulation game workshops. Based on the results of the discussion, the paper shows where possibilities for action emerge and also provides information on how to implement and assess the introduced measures. The catalogue is meant to promote a stronger integration of sustainability into corporate action.\nSpeichernZum Umgang mit Nachhaltigkeitsrisiken. Erste Ansät... für später speichern\n37 Ansichten24 Seiten\nI S O E - M a t e r i a l i e n S o z i a l e k o l o g i e 46\nHeide Kerber, Alexandra Lux\nErste Anstze fr Manahmen aus dem Projekt NaCoSi\nISOE-Materialien Soziale kologie, Nr. 46\nTitelbild: mimacz Fotolia.com\nKlimawandel, demographische Vernderungen, steigende Energiepreise, politische\nRahmensetzungen und rechtliche Zielvorgaben erfordern eine Neuausrichtung der\nsiedlungswasserwirtschaftlichen Leistungserbringung. Ziel ist, die Siedlungswasserwirtschaft nachhaltig und zukunftsfhig zu gestalten.\nDas vorliegende Papier skizziert zum Thema Instandhaltung der Wasserinfrastruktur:\nfinanzielle und organisatorische Spielrume Manahmen, die eine nachhaltige und\nzukunftsfhige Ausrichtung der siedlungswasserwirtschaftlicher Praxis untersttzen.\nDie Manahmen wurden im Projekt im Rahmen von zwei szenariobasierten Planspielworkshops entwickelt. Ausgehend von den Diskussionsergebnissen legt das Papier\ndar, wo Handlungsmglichkeiten ansetzen knnen und gibt zugleich Hinweise fr die\nUmsetzung und Bewertung der vorgestellten Manahmen. Der Katalog ist dabei als\nAnsto fr eine strkere Integration von Nachhaltigkeit in das unternehmerische\nHandeln zu verstehen.\nClimate and demographic changes, rising energy prices, political frameworks und\nlegal objectives require a realignment of urban water management services. The aim\nis to shape urban water management in a sustainable and future orientated way.\nThe subject of the paper at hand is Keeping up the water infrastructure: financial\nand organizational scope and is dealing with measures which support a sustainable\nand future-geared orientation of urban management practice. The measures were\ndeveloped within the project during two scenario based simulation game workshops.\nBased on the results of the discussion, the paper shows where possibilities for action\nemerge and also provides information on how to implement and assess the introduced measures. The catalogue is meant to promote a stronger integration of sustainability into corporate action.\nVorbemerkung ....................................................................................................................................... 5\nNachhaltigkeitskategorie: Umwelt und Ressourcen ......................................................... 8\nNachhaltigkeitskategorie: Organisation und Technik ..................................................... 12\nNachhaltigkeitskategorie: Mitarbeitende .......................................................................... 14\nNachhaltigkeitskategorie: Gesellschaftliche Verantwortung ........................................ 17\nNachhaltigkeitskategorie: Entwicklungsfhigkeit ............................................................ 20\nKriterien zur unternehmensinternen Bewertung der Manahmen .............................. 22\nWir danken allen Workshopteilnehmenden fr ihre wertvollen Beitrge, fr die Experimente, auf die sie sich mit uns eingelassen haben und die anregende Zusammenarbeit.\nDas Projekt NaCoSi: Nachhaltigkeitscontrolling siedlungswasserwirtschaftlicher Systeme Risikoprofil und Steuerungsinstrument wird vom Bundesministerium fr\nBildung und Forschung in der Frdermanahme Intelligente und multifunktionelle\nInfrastruktursysteme fr eine zukunftsfhige Wasserversorgung und Abwasserentsorgung (INIS) gefrdert. Das Projekt luft unter dem Frderkennzeichen 033W008D\nvom 1. Mai 2013 bis 30. April 2016.\nDie Projektbeschreibung und die beteiligten Partner aus Forschung und Praxis finden\nSie unter www.nacosi.de. Die Verbundkoordination liegt beim Institut IWAR (Prof.\nUrban) an der TU Darmstadt, weitere Projektpartner sind das ISOE Institut fr sozialkologische Forschung, das Institut fr Infrastruktur und Ressourcenmanagement an\nder Universitt Leipzig, das Institut fr Wasserwesen an der Universitt der Bundeswehr Mnchen, das Fachgebiet Stoffstrommanagement und Ressourcenwirtschaft an\nder TU Darmstadt sowie die aquabench GmbH. Die Verantwortung liegt bei den Autorinnen.\nIm Projektverbund NaCoSi Nachhaltigkeitscontrolling in der Siedlungswasserwirtschaft wird ein Instrument entwickelt, dass Aufgabentrger der Abwasserbeseitigung\nund Wasserversorgung untersttzt, systematisch die unternehmensspezifischen Nachhaltigkeitsrisiken zu identifizieren, zu analysieren und im Hinblick auf Handlungsnotwendigkeiten zu bewerten. Fr die Entwicklung von Manahmen und Strategien\nzum Umgang mit diesen Risiken auf Unternehmensebene werden in diesem Controlling-Instrument szenariobasierte Planspiele durchgefhrt. 1 Szenariobasierte Planspiele\nhaben folgende Vorzge: Sie erffnen eine langfristige Perspektive und bieten zudem\ndie Mglichkeit, Handlungsoptionen in fiktiven Entscheidungssituationen durchzuspielen, Querbezge und Nebeneffekte aufzuzeigen sowie die Wirkung einzelner Manahmen abzuschtzen.\nDie Vorgehensweise fr die Integration der Planspiele in das Nachhaltigkeitscontrolling wurde im Projektverbund mit den Praxispartnern des Projektes in zwei Workshops getestet. Mithilfe erster Zwischenergebnisse aus dem Nachhaltigkeitscontrolling\nund einer gemeinsamen Ursachenanalyse fr gegenwrtige Risiken wurden die Themen fr diese Workshops festgelegt. Unter dem Oberthema Instandhaltung der Wasserinfrastruktur: finanzielle und organisatorische Spielrume wurde in den NaCoSiPlanspielworkshops der Fokus auf Demographischer Wandel beziehungsweise Organisation und Steuerung als zuknftige Herausforderungen im Risikomanagement\ngesetzt. Die beiden NaCoSi-Planspielworkshops waren jeweils hnlich aufgebaut:\nAusgehend von einem Szenario fr eine Muster-Stadt im Jahr 2035, in der strukturelle und finanzielle Probleme vorliegen, wurden gemeinsam erarbeitet: Welche Lsungswege gibt es, diese Situation zu verlassen? Welche Mglichkeiten gibt es, diese\nSituation zu verhindern? Aus dieser Sammlung wurden Manahmenbndel beispielhaft herausgegriffen, um mit Planspiel-Methoden eine langfristige Perspektive zu\nerffnen und die Mglichkeit zu bieten, Handlungsoptionen in fiktiven Entscheidungssituationen durchzuspielen. Dabei sind vielfltige Anstze fr den Umgang mit\nNachhaltigkeitsrisiken in der Siedlungswasserwirtschaft entstanden.\nMit diesem Papier stellen wir die Ergebnisse der verschiedenen Diskussionen mit den\nPraxispartnern vor. Wir mchten damit skizzieren, wo Handlungsmglichkeiten fr\neine gestrkte und nachhaltig orientierte Siedlungswasserwirtschaft ansetzen knnen.\nUm die Sammlung mglichst gewinnbringend fr die weitere praktische Arbeit aufzubereiten, haben wir die Diskussionsergebnisse mit Erkenntnissen aus Literaturrecherchen ergnzt. Unsere Zusammenschau ist dabei als ein living document zu\nverstehen, welches ber die Anwendung des Nachhaltigkeitscontrollings bzw. szena-\nBei Interesse an der Methode kann diese nachgelesen werden: NaCoSi-Projektverbund (2016):\nNaCoSi-Leitfaden. Der Weg vom Nachhaltigkeitscontrolling in der Siedlungswasserwirtschaft, demnchst verfgbar unter: www.nacosi.de\nriobasierter Planspiele weiterentwickelt werden kann (siehe dafr auch den NaCoSiLeitfaden, im Erscheinen).\nDa NaCoSi den Anspruch hat, verschiedene Aspekte der Nachhaltigkeit zu verbinden,\nhaben wir bewusst wirtschaftliche Aspekte in den Hintergrund gestellt. Sie haben\nbereits einen hohen Stellenwert im unternehmerischen Alltag. Bei der Konzeptentwicklung fr ein Nachhaltigkeitsontrolling wie auch bei der Darstellung der beispielhaft entwickelten Manahmen geht es uns um eine breitere Perspektive, die strker\nAspekte wie Kommunikation und Zusammenarbeit in den Blick nimmt. Zudem so\neine zentrale Erkenntnis aus den Workshops sind technischer und kaufmnnischer\nBereich konsequent miteinander zu verknpfen bzw. mssen gemeinsam betrachtet\nAufgegriffen wird dieser Gedanke bereits in den Grundlagen des Nachhaltigkeitscontrollings. Denn dieses war entlang siedlungswasserwirtschaftlicher Nachhaltigkeitsziele strukturiert (vgl. Abb.).\nAbbildung: Clusterung von siedlungswasserwirtschaftlichen Nachhaltigkeitszielen\n(Projektverbund NaCoSi 2014: 7 2)\nDie fnf Kategorien, die im Projektverbund entwickelt wurden, umreien in ihrer\nGesamtheit die verschiedenen Ziele, die ein Aufgabentrger fr eine langfristig nachhaltige Leistungserbringung erfllen muss. Entsprechend sind alle Kategorien gleichermaen zu bercksichtigen. Die kann gelingen, denn wie die NaCoSi-Planspiele zeigen, liegt das groe Potenzial vor allem in der Kombination einzelner Manahmen\naus den unterschiedlichen Nachhaltigkeitskategorien. Zugleich mchten wir an dieser\nStelle darauf hinweisen, dass zwischen einzelnen Manahmen Zielkonflikte bestehen\nProjektverbund NaCoSi (2014): Nachhaltigkeitsziele und Risiken fr siedlungswasserwirtschaftliche\nUnternehmen. Erste Bausteine fr ein Nachhaltigkeitscontrolling. ISOE-Diskussionspapier Nr. 37.\nknnen. Viele Manahmen, wie technische Vernderungen, etwa modulare Bauweisen zur Erhhung der Flexibilitt, bedeuten Investitionen oder mindestens Aufwendungen, d.h. sie widersprechen einem kurzfristigen Wirtschaftlichkeitsgedanken. Aber\nsie verbessern die Entwicklungsfhigkeit und sichern langfristig die Leistungserbringung. Zielkonflikte sind methodisch ein expliziter Bestandteil der Prfung von Manahmen auf ihre Tauglichkeit zur Verringerung von Nachhaltigkeitsrisiken. Wie diesen Zielkonflikten begegnet wird, hngt von unternehmensinternen Prioritten ab.\nDieser Entscheidungsschritt ist im vorliegenden Papier deshalb nicht bercksichtigt.\nWie ist das Dokument strukturiert?\nDie unterschiedlichen, gemeinsam mit den Praxispartnerinnen exemplarisch entwickelten Handlungsanstze werden entlang der fnf Kategorien fr Nachhaltigkeitsziele der Siedlungswasserwirtschaft vorgestellt. Es wird jeweils das bergreifende Ziel\ndes Manahmenbndels zu einer Kategorie benannt sowie ber ausgewhlte Einzelmanahmen skizziert, wie dieses erreicht werden kann. Zu den Einzelmanahmen\nwerden daran anschlieend Hinweise fr die Umsetzung gegeben im Sinne worauf\nist zu achten. Die Hinweise sollen dabei helfen, die Manahme besser in das eigene\nUnternehmen einordnen zu knnen. Am Ende des Dokuments werden Kriterien zur\nBewertung der vorgestellten Einzelmanahmen angeboten. Jedes Kapitel ist mit Leseempfehlungen ergnzt, so dass Interessierte auch fr die eigene Strategieentwicklung\nweitere Anregungen finden knnen. 3\nAus Grnden der einfacheren Lesbarkeit wird auf die geschlechtsneutrale Differenzierung, z.B. Benutzer/innen, verzichtet. Wir verwenden stattdessen gleichermaen mnnliche wie weibliche Form\nNachhaltigkeitskategorie: Umwelt und Ressourcen\nDie Kategorie Umwelt und Ressourcen beschreibt die Nachhaltigkeitsziele der Siedlungswasserwirtschaft gegenber der Umwelt. Um diese zu erreichen, sind die verbindlichen Aufgaben zum Umweltschutz zu erfllen. Zugleich sind von den Unternehmen darber hinaus weitere Anforderungen an den Ressourcenschutz umzusetzen.\nIn den NaCoSi-Planspielen wurden unter dem Gesichtspunkt Organisation und\nSteuerung vor allem Manahmen zur Steigerung der Ressourceneffizienz von versorgungstechnischen Anlagen bzw. (Klr-)Anlagen, eine Integration unterschiedlicher\nMonitoring-Aktivitten in einer Datenbank sowie eine Verbesserung des Niederschlagsmanagements vorgeschlagen.\nZiel: Schutz der Umwelt und Ressourcen; nachhaltige Bewirtschaftung der Ressourcen, z.B. durch\nZusammenfhren von verschiedenen Monitoring-Aktivitten zu bspw. Strombedarf, Menge Flockungshilfsmittel, Entwsserungspotenzial; ggf. ergnzen um Messprogramme, die ber die formalen Anforderungen im Umweltschutz hinausgehen\nSteigerung der Ressourceneffizienz von Wasserdienstleistungen\nPrfen verfahrenstechnischer Optimierungsmglichkeiten\nStoffstrommanagement (betriebliche, standortnahe und kommunale Ebene; auch Potenziale in\nKreislauffhrung, wie etwa bei Energie und Hilfsstoffen ausloten)\nNutzung regenerativer Energie zum Betrieb von versorgungstechnischen bzw. (Klr-)Anlagen\nKommunikation und Kooperation mit Landwirten im Trinkwassereinzugsgebiet, z.B. zur Frderung des\nreduzierten Einsatzes von Pestiziden und Dngemitteln oder zum Anlegen von Ausgleichsflchen\nEinfhren von freiwilligen Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagementinstrumenten im Unternehmen\nUmweltmanagementsystem, Umweltaudit (z.B. EMAS, koprofit, ISO 14001, o..)\nUmwelt- oder Nachhaltigkeitsberichterstattung (bspw. Global Reporting Initiative)\nNiederschlagsmanagement fr einen zukunftsfhigen Umgang mit Regenwasser und eine nachhaltige\nMgliches Ergebnis: Umweltzertifizierung\nDas Festlegen von freiwilligen Nachhaltigkeitsstandards im Unternehmen ist nur\ndann sinnvoll, wenn personelle und fachliche Kapazitten fr ein konstantes Monitoring der einzelnen Teilbereiche vorhanden sind. Im Vorfeld sollten daher folgende\nAspekte abgewogen werden:\n1. Ist eine verlssliche Datengrundlage vorhanden?\n2. Sind die Voraussetzungen dafr gegeben, dass die freiwilligen Umweltstandards\nimmer eingehalten werden knnen?\n3. Mit welchen (finanziellen) Konsequenzen ist bei einer berschreitung zu rechnen?\n4. berwiegt der Nutzen (bspw. geringere Abwasserabgabe) den Aufwand?\nZum Schutz des Trinkwassers, insbesondere vor Nhrstoff- und Pflanzenschutzmitteleintrgen in Grund- und Oberflchengewsser, knnen Wasser- und Landwirtschaft\nin freiwilligen Kooperationen zusammenarbeiten. Die Gewsserschutzkooperationen\nin Nordrhein-Westfalen oder die Gewssernachbarschaften in verschiedenen Bundeslndern sind dafr Beispiele. Zuknftig werden zumindest in einigen Bundeslndern diese freiwilligen Kooperationen zur Erfllung der EU-Wasserrahmenrichtlinie\n(WRRL) ordnungsrechtlich flankiert.\nAbwasser ist energetisch wie stofflich eine wichtige Ressource. Zur Steigerung der\nRessourceneffizienz knnen aus dem Abwasser oder dem Klrschlamm Nhr-/Rohstoffe (bspw. Phosphor, Stickstoff oder Aluminium) und Wrme zurckgewonnen\nwerden. Eine Wrmerckgewinnung aus Abwasser ist nur dann sinnvoll, wenn groe\nAbwassermengen mit ausreichender Temperatur zur Verfgung stehen und zugleich\neine ausreichend groe Wrmemenge (im besten Fall auch im Sommer) abgenommen\nwerden kann. Die Wrmerckgewinnung durch Wrmetauscher ist eine gngige\nTechnologie, relativ neu hingegen ist die Anwendung von Wrmetauschern im Abwasserkanal und Klranlagenablauf. Fr Unternehmen, die bislang keine Erfahrung\nmit Wrmetauschern im Abwasserkanal haben, ist es ratsam, sich dazu vorab mit\nerfahrenen Unternehmen (z.B. Hamburg Wasser und EGLV) auszutauschen, um von\nihren Erfahrungen zu profitieren. Zudem besteht eine Reihe weiterer Verfahren zur\nBetriebs- und Energieoptimierung auf Klranlagen (u.a. bei Pumpen, Faulgaserzeugung, Belftung usw.). Die DWA hat hierzu ein Arbeitsblatt sowie Praxis-Leitfden\nentwickelt (siehe Leseempfehlungen). Zur Optimierung des Energieflusses einer Klranlage ist zunchst eine grndliche Energiebilanz des Ist-Zustands aufzustellen. Dabei sind Einsparpotenziale und Schwachstellen herauszuarbeiten. Anschlieend sind\ndann unterschiedliche Optimierungslsungen, bspw. unter kologischen und konomischen Gesichtspunkten, zu entwickeln und zu bewerten. Hier ist es gut, wenn sich\nErfahrungs- und Anlagenkenntnis sowie Innovation oder Fachkenntnis ergnzen.\nEntsprechend kann es von Vorteil sein, externe Berater hinzuzuziehen. Wesentlich\nist, immer die konkrete Klranlage im Blick zu haben, da sich viele Manahmen nicht\neins zu eins bertragen lassen. Die Energieoptimierung ist ein jahrelanger, kontinuierlicher Prozess, welcher sich am besten im Rahmen laufender betrieblicher Optimierung und baulicher Sanierung integrieren lsst. So kann der Mehraufwand dafr relativ gering bleiben. Damit die Umsetzung der Manahmen erfolgreich verluft, ist es\nwichtig, das Betriebspersonal dafr zu gewinnen (siehe auch betriebsinterne Transparenz, Kategorie Mitarbeitende). Denn der Erfolg wird wesentlich vom Engagement\nund der Offenheit fr Innovation des Betriebspersonals abhngen. Zugleich ist es von\nVorteil, wenn eine Verantwortliche die Energieoptimierung zu ihrem persnlichen\nAnliegen macht. Des Weiteren knnen Kreislufe ber die Kooperationen mit anderen\nBetrieben oder kommunalen Akteuren optimiert werden, z.B. ber Co-Vergrung.\nSo gut, richtig und wichtig die Verbesserung der Energieeffizienz von Klranlagen\nist, zeigen sich u.a. mit der Anwendung von Verfahren zur Denitrifikation und Minimierung der Belftungsenergie auch Nachteile. Dazu zhlen: die potenzielle Maximierung von Ammonium-Emissionen, die Verschlechterung der Schlammstabilisierung und die potenzielle Verschlechterung des Absetzverhaltens, die Entwsserbarkeit\ndes Schlamms und erhhte Emissionen von bspw. Nitrit und Lachgas (INIS-Forschungsprojekt NoNitriNox). Aktuell werden hierfr Empfehlungen entwickelt (siehe\nDas Niederschlagsmanagement wird insbesondere bei einer zu erwartenden Zunahme\nvon Starkregenereignissen relevant. Ziele hier sind u.a. den berflutungsschutz zu\nwahren sowie die Gewsser vor Belastungen zu schtzen. Hamburg hat mit RISA\nStrukturplan Regenwasser 2030 ein Projekt initiiert, welches auf die zunehmenden\nZielkonflikte zwischen Stadtentwicklung und Wasserwirtschaft reagiert und Hinweise\nfr eine wassersensible Stadtentwicklung gibt. Die Ergebnisse umfassen Manahmen\nzur Minimierung der Versieglung, zur Regenwasserversickerung und zur Regenwasserbewirtschaftung.\nBMU Bundesministerium fr Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit/econsense/CSM Centre for sustainability management (2007): Nachhaltigkeitsmanagement in Unternehmen. Von der Idee zur Praxis: Managementanstze zur Umsetzung von Corporate Social Responsibility und Corporate Sustainability.\nBundesverband der Deutschen Industrie e. V./econsense Forum Nachhaltige Entwicklung der Deutschen Wirtschaft (2014): In 7 Schritten zum Nachhaltigkeitsbericht. Ein praxisorientierter Leitfaden fr mittelstndische Unternehmen in Anlehnung an die G4-Leitlinien der Global Reporting Initiative (GRI).\nDWA Deutsche Vereinigung fr Wasserwirtschaft, Abwasser und Abfall e.V. (2014):\nPraxisleitfaden: Senkung des Stromverbrauchs auf Klranlagen. Systematisches\nVorgehen zur Steigerung der Energieeffizienz durch Nutzung des Einsparungspotenzials. Handbuch fr den Betrieb von Klranlagen, Heft 4\nDWA Deutsche Vereinigung fr Wasserwirtschaft, Abwasser und Abfall e.V. (2015):\nArbeitsblatt DWA-A 216. Energiecheck und Energieanalyse Instrumente zur\nEnergieoptimierung von Abwasseranlagen\nHSE Hamburger Stadtentwsserung AR/BUE Behrde fr Umwelt und Energie\n(2015): RISA Strukturplan Regenwasser 2030. Zukunftsfhiger Umgang mit Regenwasser in Hamburg. http://www.risa-hamburg.de/Downloadbereich.html\nISO 14001. Umweltmanagementsysteme Anforderungen mit Anleitung zur Anwendung\nLandwirtschaftskammer Nordrhein-Westfalen: Kooperativer Wasserschutz.\nMinisterium fr Umwelt, Klima und Energiewirtschaft Baden-Wrttemberg (2015):\nLeitfaden Energieeffizienz auf Klranlagen. https://um.baden-wuerttemberg.de/\nNoNitriNox (2015): Planung und Betrieb von ressourcen- und energieeffizienten\nKlranlagen mit gezielter Vermeidung umweltgefhrdender Emissionen. INISStatuskonferenz, Hamburg 20.01-21.01. http://www.bmbf.nawam-inis.de/sites/\nPressinotti, F.C./M. Kleffmann-Liedtke (2012): Fallbeispiele zur Energieoptimierung\nvon Klranlagen. In: Hoffmann, E./J. Homa (Hg.): Zukunftsfhige Abwasser- und\nSchlammbehandlung - bauliche, verfahrenstechnische und energetische Optimierungspotenziale. Tagungsband der 26. Karlsruher Flockungstage\nUBA - Umweltbundesamt (2006): Steigerung der Energieeffizienz auf kommunalen\nKlranlagen. Forschungsbericht, Texte 11/08.\nWWF World Wildlife Fund (2008): Gewsserschutz und Landwirtschaft: Widerspruch oder lsbares Problem? Gewsserbelastungen durch diffuse Nhrstoffeintrge Trends, Manahmen, Kosten und wer bezahlt wofr?\nNachhaltigkeitskategorie: Organisation und\nDie Kategorie Organisation und Technik umfasst Nachhaltigkeitsziele der unternehmensinternen Organisationsstrukturen sowie die wirtschaftliche und technische\nUmsetzung der Aufgabenerfllung. Zur Zielerreichung bedarf es technischer und\norganisatorischer Manahmen, welche die langfristige Funktionsfhigkeit der Infrastruktursysteme sicherstellen und zugleich Kosten optimieren.\nEs wurden in unseren Workshops vor allem Manahmen vorgeschlagen, welche auf\neine transparente Zustandserfassung der leitungsgebundenen Infrastruktur zielen.\nZudem wurden Manahmen diskutiert, die die Anpassungsfhigkeit der leitungsgebundenen Infrastruktur in Zukunft verbessern; demographische Vernderungen sind\nhier nur ein Beispiel, das Anpassungsfhigkeit verlangt. Es wird hier aber auch auf\ndie besondere Bedeutung der Nachhaltigkeitskategorie Entwicklungsfhigkeit verwiesen.\nZiel: Zustand der leitungsgebundenen Infrastruktur transparent erfassen sowie eine flexible Wasserinfrastruktur schaffen, z.B. durch\nEinfhrung fachgerechter, moderner EDV\nAufbau eines GIS-basierten Kanalinformationssystems (KIS)\nModulare Bauweise von Anlagen und Netzen\nMgliches Ergebnis: GIS-basiertes Kanalinformationssystem; Substanzerhaltungsstrategie\nJe nach Unternehmen besteht ein unterschiedlicher Handlungsbedarf beim Auf- oder\nAusbau einer modernen EDV. Diese ist fr eine transparente, verlssliche Informationsbertragung eine wichtige Voraussetzung. Verknpfbare Datenbanken, in denen\nverschiedene Quellen zu einem geographischen Punkt zusammengefhrt werden\nknnen, sind eine zentrale Herausforderung. Effektiv erscheint, zunchst mglichst\nviele Informationen zum Netz und zu Anlagen zu sammeln, z.B. Lage verschiedener\nInfrastrukturteile (Wasser, Abwasser, Strom, Gas, Fernwrme, Telekom), Eigentumsverhltnisse, Zustand sowie Bedarf und Planung von Erneuerung, Sanierung und\nReparatur der einzelnen Infrastrukturtrger (inkl. Straenbau), Finanzplanung fr\nverschiedene Bauabschnitte etc. Dabei knnen Ingenieurbros untersttzen, insbesondere dann, wenn sie lokale Vorerfahrungen haben und wissen, welche Daten wo\ngegebenenfalls verfgbar sind und in ein digitales Archiv zusammengefhrt werden\nknnten. Zudem ist parallel ein Konzept zu berlegen, wie die bestehende Dokumentationspraxis in neue Routinen berfhrt werden kann. Eine Mglichkeit ist, Tablets\neinzusetzen. ber diese knnen bei Kanalinspektionen Vernderungen und Aufflligkeiten direkt in das System eingetragen werden. Zur Qualittssicherung sollten diese\nallerdings an einer zentralen Stelle noch einmal geprft werden.\nNur wenige Unternehmen knnen bereits auf ein GIS-basiertes Kanalinformationssystem (KIS) zurckgreifen. Die Einfhrung des KIS umfasst u.a. die Beschaffung, Einspielung und Bereitstellung der Stadtgrundkartendaten als Grundlageninformation,\nBereitstellen der Planwerke durch flchendeckendes Scannen und Georeferenzieren,\ndie Digitalisierung des Hausanschlussnetzes und eine vollstndige Erfassung des Kanalnetzes. Des Weiteren ist es ratsam, dass das KIS mit anderen Anwendungen wie\nInstandhaltungssoftware, digitales Archiv, Kamerauntersuchungen, Hydraulikberechnungen usw. zu verknpfen. Die Einfhrung kann sich ber den Zeitraum von zwei\nbis drei Jahren erstrecken. Ziel des KIS ist es, kurz- und mittelfristigen Handlungsbedarf (unterschieden nach Reparatur, Sanierung, Ersatz, Neubau, Rckbau) aus technischer und kaufmnnischer Sicht bewerten zu knnen. Simulations- und Alterungsmodelle knnen dabei untersttzen.\nUm Flexibilitt fr wechselnde Trends (Wachstum und Schrumpfung von Siedlungsgebieten) zu schaffen, sollte strker auf modulare Bauweisen von Anlagen gesetzt\nwerden Erweiterungen und Rckbau sind entsprechend mitzudenken. In aktuell\neher peripheren Gebieten knnen mit verschiedenen Betreibermodellmglichkeiten\nauch semi- und dezentrale Anlagen als Alternative in Betracht gezogen werden. Zugleich kann auch ber eine neue Verlegetechnik nachgedacht werden, die die Zugnglichkeit von Kanlen verbessert. Auf diese Weise knnen Anpassungen (wie z.B.\ndas Einziehen von Inlinern) leichter durchgefhrt werden.\nDWA Deutsche Vereinigung fr Wasserwirtschaft, Abwasser und Abfall e.V. (2005):\nArbeitsblatt DWA-A 133. Wertermittlung von Abwasseranlagen: Systematische\nErfassung, Bewertung und Fortschreibung\nDWA Deutsche Vereinigung fr Wasserwirtschaft, Abwasser und Abfall e.V. (2013):\nDWA-M 145. Kanalinformationssysteme. Teil 1: Grundlagen und systemtechnische Anforderungen\nGIS und GDI in der Wasserwirtschaft. Tagungsprogramm.\nDie Kategorie Mitarbeitende befasst sich mit der Unternehmenskultur sowie dem\nKompetenzpotenzial innerhalb eines Unternehmens. Die Art und Ausgestaltung des\nsozialen Miteinanders sowie die vorhandenen Fhigkeiten der Mitarbeiter bestimmen\nhier die Zielerreichung.\nEs wurden von den NaCoSi-Praxispartnern vor allem Manahmen diskutiert, die die\nPersonalbindung und -gewinnung frdern.\nZiel: Attraktivittssteigerung des Unternehmens sowie langfristiger Kompetenzerhalt, Frderung\neiner offenen, innovativen Unternehmenskultur, z.B. durch\naktive, offene und kohrente Gestaltung von Verhandlungssystemen und Entscheidungsprozessen\ntechnische und kaufmnnische Arbeitsablufe klar strukturieren\nProaktive Kommunikation ber geplante umfassende Vernderungen, die auch die Betriebsablufe und\ndamit die notwendigen Kompetenzen der Mitarbeiterinnen betreffen\nEntwicklungsmglichkeiten frdern, u.a. ber Fort- und Weiterbildungsangebote (bspw. zu Fach- und\nflexible Arbeitszeitmodelle und Telearbeitspltze zur Erleichterung der Betreuung von Kindern,\nPflege von Angehrigen etc.\nKitapltze zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben\nTeambildung intensivieren, bspw. ber gemeinsame Events\nLeistungsanreize im Rahmen der tariflichen Mglichkeiten nutzen:\nMglichkeiten der Leistungszulagen als finanzielle Anreize, z.B. fr die bernahme von besonderen\nweitere Anreizsysteme prfen, z.B. durch Ausstattung des Arbeitsplatzes\nGrndung von Ausbildungsverbnden mit anderen regionalen Unternehmen (bspw. zwischen kleinen\nund groen Unternehmen)\nInterkommunale Zusammenarbeit in strukturschwachen Gebieten zur Entlastung von Mitarbeitern\nund zur Fachkrftesicherung\nZusammenlegen von Dienstleistungen im Bereich des Klranlagenmanagements\ngemeinsame Anstellung von Fachpersonal\nber Tandem-Patenschaften jung, alt oder Mentorenprogramme\nDokumentation von Arbeitsablufen\nSchaffung von bergangsphasen bei Neubesetzungen\nUnternehmen fr (zuknftige) Fachkrfte bekanntmachen\nAufbau und Pflege von Kontakten zu Berufs- und Hochschulen\nAngebote fr Schlerinnen, z.B. Girls Days, Boys Days\nAngebote fr Studierende, z.B. Werkvertrge, Untersttzung bei Facharbeiten\nBewerbung fr Zuschussprogramme fr Fachkrfte\nregionale Frderprogramme: z.B. bei den Industrie- und Handelskammern des jeweiligen Bundeslandes\nberregionale Frderprogramme: Europisches Fonds fr regionale Entwicklung (EFRE) und Europische Sozialfonds (ESF)\nMgliches Ergebnis: Entwicklung und Etablierung eines Personalentwicklungskonzeptes\nUm geeignete unternehmensspezifische Manahmen identifizieren zu knnen, ist zunchst der IST-Zustand (etwa auf Gesamtunternehmens- und Mitarbeiterebene) strukturiert zu erfassen. Das umfasst den Personalbestand, die Fluktuationsrate, die Beurteilung der Leistungen und Potenziale der Mitarbeitenden sowie die strategischen\nUnternehmensziele und die Leistungsanforderungen. Auf dieser Basis ist z.B. in\nAbgleich mit strategischen Zielen oder geplanten technischen oder organisatorischen\nVernderungen der Bedarf an Manahmen im Personalbereich zu identifizieren.\nGeht es eher um die Strkung des vorhandenen Personals oder sind neue Fachkrfte\nnotwendig? Sowohl fr die IST- als auch die Bedarfsanalyse mssen zeitliche und\npersonelle sowie ggf. auch finanzielle Ressourcen eingeplant werden. Je nach Unternehmensgre und spezifischen Rahmenbedingungen stehen diese Ressourcen in\nunterschiedlichem Umfang zur Verfgung, auch fr die Umsetzung der avisierten\nManahmen. Zugleich variiert die Ausgangssituation je nach Unternehmen, so dass\nfr die Manahmenumsetzung unterschiedliche Voraussetzungen gelten (ob bspw.\nder Wissenstransfer von Grund auf aufgebaut oder lediglich angepasst werden muss).\nGroe Unternehmen mssen nicht wie zunchst die Ressourcenausstattung vermuten lsst im Vorteil sein. Eine nachhaltige Unternehmenskultur entsteht in einem\nkleinen Unternehmen mglicherweise schneller und kostengnstiger als in greren\nBetrieben. Um die personellen und finanziellen Ressourcen zu schonen, kann es ratsam sein, nach zustzlichen Frdermglichkeiten zu suchen oder (interkommunale)\nKooperationen anzustreben. So lassen sich z.B. Angebote (wie Betriebssport oder\nKitapltze) ggf. eher ber einen Zusammenschluss mit anderen Unternehmen oder\nmtern vor Ort verwirklichen.\nInterkommunale Zusammenarbeit kann dazu beitragen, geplante Manahmen umzusetzen und zugleich eine eigene Manahme darstellen, um bspw. ber einen Zusammenschluss von Dienstleistungen dem Fachkrftemangel in strukturschwachen\nGebieten entgegenzuwirken. Im besten Fall kann hier bereits auf positive Erfahrungen zurckgegriffen werden. Sollten keine Erfahrungen vorliegen oder diese in der\nVergangenheit eher negativ ausgefallen sein, knnen best practices sowie ein (pro)aktiv gestalteter Erfahrungsaustausch etwa in bestehenden Netzwerken, Orientierung\nbieten. Damit geeignete Manahmen ausgewhlt und erfolgreich realisiert werden\nknnen, bedarf es entsprechender Expertise. Diese wird mglicherweise nicht in allen\nUnternehmen intern zur Verfgung stehen gerade kleinere Betriebe werden nur\nselten ber eigene Spezialisten verfgen, whrend grere Unternehmen zumeist auf\neine spezialisierte Personalabteilung zurckgreifen knnen. Sollte intern keine Expertise vorhanden sein, ist es ratsam, externe Expertinnen hinzuzuziehen. Fr Fragen\nund Anregungen ist das Kompetenzzentrum Fachkrftesicherung (KOFA) ein guter\nAnsprechpartner. Es untersttzt kleinere und mittlere Unternehmen bei der Auswahl\nund Umsetzung von Manahmen zur Personalarbeit.\nDie vorgeschlagenen Manahmen verlangen meist die Einbindung unterschiedlicher\nAbteilungen bzw. Mitarbeiter. Daher sollte nach Mglichkeit ein Koordinator bestellt\nwerden, der die Umsetzung der Manahmen untersttzend begleitet und zudem dafr\nSorge trgt, dass Interessenskonflikten frhzeitig begegnet werden kann. Ergnzend\nknnen regelmige Treffen eines internen Arbeitskreises den Prozess beratend begleiten. Zudem knnen eine transparente Kommunikation der geplanten Manahmen sowie eine frhzeitige aktive Einbindung der Mitarbeitenden bei der Ausgestaltung helfen, mentale Barrieren zu berwinden (bspw. wenn vorhandene Routinen abzulegen\nsind) und die Akzeptanz fr Vernderungen erhhen. Intern sollte gelten wir wollen\nnicht alles auf den Kopf stellen, aber das Unternehmen langfristig fit machen.\nAlthauser, U./M. Schmitz/C. Venema (2008): Demografie Engpass Personal. Antworten, Strategien und Konzepte im Umgang mit knappen Ressourcen. Kln:\nBalderjahn, I. (2004): Nachhaltiges Marketing-Management: Mglichkeiten einer\numwelt- und sozialvertrglichen Unternehmenspolitik. Stuttgart: Lucius & Lucius\nBartscher, T./J. Frick (2009): Personal binden und entwickeln. Praxiswissen update.\nBhme, K. (2002): Strategische Personalentwicklung Mitarbeiterpotenzial optimal\nnutzen. Mnchen: Luchterhand\nFassnacht, A./G. Heinrich/W. Krumpen et al. (2015): Studie zur Personalentwicklung\nund zu den Handlungskompetenzen von Fach- und Fhrungskrften im Hinblick\nauf die Energiewende und den demografischen Wandel bis 2030 Teil 2. Energie |\nWasser Praxis. http://www.energie-wasser-praxis.de/fileadmin/\nHerr, M. (2007): Instrumente fr eine strategische Personalentwicklung.\nHofmann, Y. E. (2007): Transparenz in Unternehmen. Zeitschrift fr Management 2\nDas Handeln der Unternehmen kann nicht isoliert von der Auenwelt betrachtet werden. Die Zielkategorie Gesellschaftliche Verantwortung umfasst daher Ziele wie\neine zuverlssige Versorgung mit Trinkwasser in guter Qualitt und Menge sowie\neine geregelte Abwasserbeseitigung, eine aktive und transparente Unternehmenskommunikation, faire Geschftspraktiken und eine faire Preisgestaltung.\nIn den Workshops ging es vor allem um die kommunikative Absicherung der Akzeptanz von Bauvorhaben (z.B. bei umfassender Sanierung). Diese knnen Auswirkungen\nauf Gebhren und Preise haben und oftmals ber lngere Zeitrume zu Belstigungen\nwie Lrm und Staub oder Zufahrtsbehinderungen und Umleitungen fhren. Vor diesem Hintergrund sind hier die berlegungen zur Kommunikation zu verstehen.\nZiel: Systematische Kommunikation mit verschiedenen Zielgruppen erreichen, wenn umfassende\nAktivitten wie organisatorische Umstrukturierungen oder Baumanahmen geplant sind, die fr\nBevlkerung, Politik und Verwaltung, Mitarbeitende oder andere Partner sprbar sind.\nRegeln der Kommunikation aufstellen\ninterne Wege der Abstimmung festlegen (wer spricht nach auen, wer muss in Kommunikationsentscheidungen eingebunden werden etc.)\nRichtung der verschiedenen Kommunikationselemente festlegen\nKommunalpolitik (ggf. auch Kreis- und Landesebene bercksichtigen)\nKommunalverwaltung (inkl. relevanter Prfgremien)\nVor Ort aktive Vereine und Verbnde (Grundeigentmer, Umweltverbnde, Verbraucherschutz etc.)\nBrgerinnen und Brger\nBelegschaft und ihre Vertreter im Personal- und Betriebsrat\nKommunikationsangebote vor Ort nutzen (bspw. mit ffentlicher Verwaltung, anderen Infrastrukturanbietern, kommunalen Unternehmen)\nEngagement auf Landesebene, inkl. Sondierung von Frdermglichkeiten, Gremienarbeit bspw.\nAustausch organisieren: Kommunikationspartnerschaften mit anderen Stdten, die hnliche Ausgangslage haben\nMgliches Ergebnis: Kommunikationsstrategie\nUmfassende Aktivitten wie organisatorische Umstrukturierung oder Baumanahmen\nsind umsichtig zu kommunizieren. Hier bieten szenariobasierte Planspiele ber ihren\nRollenspielcharakter eine gute Mglichkeit, reale und ggf. konfliktbehaftete und emotionale Diskussionen vorzubereiten. Die NaCoSi-Planspiele knnen dabei als Generalprobe genutzt werden. Zugleich werden im Planspiel die unterschiedlichen Positionen\nsichtbar. ber den spielerischen Austausch dazu, kann das Verstndnis fr das Ge-\ngenber gestrkt werden. Des Weiteren knnen fr die PR-Verantwortlichen im Unternehmen gezielt ein Kommunikations- und Konflikttraining angeboten werden.\nDialog mit Kommunalverwaltung und -politik\nWichtige Funktionstrger (z.B. Brgermeisterinnen, Dezernenten, Leiterinnen von\nAusschssen) im Konzern Stadt sind frhzeitig einzubinden, um so unter anderem\nunterschiedliche Einschtzungen von Finanz- und technischem Brgermeister zu\nvermeiden. In NaCoSi-Planspielen kann auch geprobt werden, wie unpopulre\nNotwendigkeiten (z.B. Erhhung von Entgelten) kommuniziert werden knnen. Parallel ist der Austausch mit Kommunalpolitikerinnen (z.B. Gesprche mit Fraktionen/\nFraktionsvorsitzenden) wichtig, um Sachverstand zu vermitteln, politische Untersttzung zu organisieren und Synergien mit anderen Infrastrukturmanahmen zu heben.\nPrfgremien wie Gemeindliche Wirtschaftsprfer sind ebenfalls frhzeitig ber Vorhaben zu informieren, so dass zentrale Angelegenheiten zu Abschreibungszeitrumen\nabgestimmt sowie diese geprft und angepasst werden knnen. Fr kleinere Unternehmen kann es zudem lohnend sein, sich ber gezielte Netzwerkarbeit auf Landesebene eine gemeinsame Stimme auch fr lokale Aktivitten zu schaffen.\nInformation und Dialog mit Brgerinnen\nEine transparente Kommunikation mit den Brgern umfasst unter anderem: Gebhrenvergleich zulassen (inkl. der Begrndung von Unterschieden) und Relation der\nanstehenden Erhhungen herstellen; Vorteile der Neuerungen fr Bevlkerung und\nUmwelt darstellen; Sichtbarmachen des vergrabenen Kapitals; Vermitteln, dass\nGebhren gut angelegt werden; Zeitplan und z.B. zu erwartende Baustellen im Stadtgebiet offenlegen.\nZeigt sich bei der Erfassung des Ist-Zustands des Kanal- und Leitungsnetzes sowie\nder Anlagen, dass eine Anpassung der Gebhren notwendig wird, sollte bereits frhzeitig mit der Presseabteilung, bzw. Kommunikationsbeauftragten an einer Kommunikationsstrategie fr die ffentlichkeit gearbeitet werden. Das wording spielt dabei\neine entscheidende Rolle: So klingt ein Anstieg um 6 cent geringer als ein Anstieg\num 60 Prozent, d.h. ein Anstieg der Gebhren lsst sich leichter ber die Angabe in\ncent-Betrgen als in Prozentangaben darstellen. Ein sprunghafter Anstieg der Gebhren kann leicht zu negativer Berichterstattung und ggf. zu Akzeptanzverlusten in der\nBevlkerung/bei den Kunden fhren. Parallel kann es ratsam sein zu prfen, wie sich\neine vorausschauende Gebhrengestaltung (z.B. kontinuierlicher, dafr leichter Anstieg) umsetzen lsst. Dafr muss allerdings die Hhe des Anstiegs konkret vorliegen.\nDenn die Notwendigkeit der Gebhrenanpassung muss ber die Gebhrenkalkulation\nnachgewiesen werden. Die Gebhrenanpassung kann erst im Jahr mit den tatschlich\nanfallenden Kosten vorgenommen werden. Des Weiteren sollte die Frage der Kostengerechtigkeit (keine Verlagerung von Kosten, weder auf einzelne gesellschaftliche\nGruppen noch auf zuknftige Generationen) ernst genommen werden. Zugleich ist\neine Gebhren- bzw. Tarifanpassung eine diffizile Angelegenheit, so dass es hier\nsorgsamer Abwgungs- und Abstimmungsprozesse bedarf.\nJe nach Unternehmensgre besteht die Mglichkeit, eine ffentlichkeitsarbeitsgruppe zu grnden, die bspw. notwendige Sanierungsarbeiten transparent kommuniziert,\ndabei untersttzt, das Unternehmensimage zu verbessern und fr politische Untersttzung der Manahmen wirbt.\nDialog mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern\nBei umfassenden Vernderungen im Betriebsablauf ist die interne Kommunikation\nber das Vorhaben und seine internen Wirkungen eine Voraussetzung, um die Belegschaft mitzunehmen. Hierbei sind Personal- und Betriebsrte frhzeitig einzubinden, um ber Nutzen, Belastungen und Ausgleichsstrategien zu sprechen. Auerdem\nsind die geplanten Aktivitten als Gesamtbild zu kommunizieren, um bergangsphasen deutlich zu machen und den Nutzen der neuen Strategie zu vermitteln.\nBruhn, M. (2015): Kommunikationspolitik: Systematischer Einsatz der Kommunikation fr Unternehmen. Mnchen: Vahlens Handbcher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften\nOelmann, M./C. Haneke (2008): Herausforderungen demographischer Wandel: Tarifmodelle als Instrument der Nachfragestabilisierung in der Wasserversorgung.\nNetzwirtschaften & Recht, 188194\nSiedentop, S./M. Koziol/J.-M. Gutsche/G. Schiller/J. Walther/K. Einig (2006): Siedlungsentwicklung und Infrastrukturfolgekosten Bilanzierung und Strategieentwicklung. BBR-Online-Publikation Nr. 3/2006.\nDie Zielkategorie Entwicklungsfhigkeit fasst Nachhaltigkeitsziele zusammen, welche die Langfristperspektive betonen. Es geht um Fhigkeiten im Umgang mit absehbaren Vernderungen und zugleich um die Vorbereitung des Unternehmens auf nicht\nFr den Aufbau einer umfassenden Strategie zur Sicherung der Entwicklungsfhigkeit knnen hier nur Hinweise gegeben werden, wo Ansatzpunkte liegen knnen. Es\nwird bewusst ein Rahmen gesetzt, der technische, kaufmnnische und weiche Faktoren (etwa die Akzeptanz in der Bevlkerung oder das Betriebsklima) umfasst, da die\ndurchgefhrten Workshops mit Praxisvertretern gezeigt haben, dass zur Sicherung\nder Entwicklungsfhigkeit genau diese bergreifende Perspektive notwendig ist, um\nVernderungen begrnden, anstoen und motivieren zu knnen.\nZiel: Langfristige strategische nachhaltige Finanzplanung, die die Sanierungs-, Personal- und\nKommunikationsplanung rahmt und absichert, z.B. durch\nSanierungsstrategie, die auf Kanalinformationssystem (KIS) aufbaut und in Instandhaltungsstrategie\nAbleiten des langfristigen Handlungsbedarfs aus technischer Sicht und kaufmnnischer Sicht\nAbleiten des Bedarfs an zustzlichen Kompetenzen und Abwgung, ob durch externe Beratung\noder interne Aktivierung/Fortbildung zu leisten und mit Personalentwicklungskonzept (siehe oben\nNH-Kategorie Mitarbeitende) verbinden\nAusloten von Finanzierungsmglichkeiten und Bewertung hinsichtlich betriebswirtschaftlicher Risiken\nKosteneinsparungen in verschiedenen Betriebsbereichen identifizieren\nAbgleich technischer und kaufmnnischer Lebensdauer und damit verbundener Potenziale durch\nPreis-/Gebhrenspielrume und bertragung an Baulasttrger ausloten\nPotenziale durch Eigenkapital-Verzinsung/Rcklagen\nAkquise von Frdermitteln\nSynergien mit anderen Infrastrukturen (Straenbau, Energie, Telekom etc.) ausloten, um gemeinsame Finanzierung von Teilkosten anzustreben\nMgliches Ergebnis: langfristiger, strategischer Finanzplan\nWichtig ist, die im Unternehmen bestehenden Einzelstrategien in eine Gesamtstrategie zusammenzufhren, um so das Nebeneinander unterschiedlicher (Planungs-)Vorgnge aufzulsen und damit die Entscheidungsgrundlage zu verbessern. Technische\nund kaufmnnische Belange sind konsequent miteinander zu verbinden. Hierzu ist\nvielfach die Grundlage zunchst aufzubauen, in dem Informationssysteme aus den\nbeiden Bereichen verknpft werden. Zentral ist bspw. die kaufmnnische und technische Bewertung des Zustands der Infrastrukturen (Bauwerke, Anlagen etc.) zu integrieren, um Entscheidungen ber Wichtigkeit und Dringlichkeit in der Sanierung zu\nbestimmen. Dann ist wirtschaftlich zu entscheiden, welche investiven oder kostenwirksamen Manahmen zu ergreifen sind. Ausgehend davon ergibt sich der Finanzie-\nrungsbedarf, der zu ermitteln, zeitlich festzulegen und den Finanzierungsmglichkeiten gegenberzustellen ist. Daneben stellt sich die Frage der Umsetzung, die stark mit\nden vorhandenen, aufzubauenden und einzukaufenden Kompetenzen verbunden ist.\nDie Umsetzung ist bei solch umfassenden Strategieanstzen kaum ohne eine Verknpfung mit Personalentwicklung zu leisten (vgl. Kap. 4).\nGleichzeitig haben Sanierungsstrategien, die auf eine fundamentale, nachhaltige Weise die technische Infrastruktur, ihren Betrieb und die dahinter liegenden Organisationen erneuern sollen, auch wichtige externe Wirkungen. Diese wie auch betriebsinterne Wirkungen sind durch Kommunikation (siehe Kap. 4) so zu untersttzen,\ndass sie aufgrund von Missverstndnissen oder anderen Vorbehalten nicht behindert\nwerden und mglichst breite Akzeptanz erfahren. Und wenn letzteres nicht mglich\nist, sollten zumindest die Gegenargumente gut aufgenommen werden knnen. Kommunikation ist hier eine wichtige Schnittstelle innerbetrieblich, hin zu kommunalen\nAkteuren, der Bevlkerung und weiteren Aktiven. Es ergibt sich ein breites Akteursspektrum, das sowohl ein Informationsmanagement als auch ein Erwartungsmanagement erfordert: Wer muss was wissen und wer will was wissen?\nAuer-Furrer, M. (o.J.): Resiliente Unternehmen. Artikelserie zum Thema Resilienz\nArtikel 4. hantschk, klocker & partner unternehmensentwicklung und coaching.\nCalantonea, R.J./S.T. Cavusgila/Y. Zhao (2002): Learning orientation, firm innovation\ncapability, and firm performance. Industrial Marketing Management 31, 515524\nDWA (2015): Leitfaden zur strategischen Sanierungsplanung von Entwsserungssystemen auerhalb von Gebuden\nHartmann, D.M./H. Brentel/H. Rohn (2006): Lern- und Innovationsfhigkeit von Unternehmen und Organisationen. Kriterien und Indikatoren. Wuppertal Papers\nNo. 156. Wuppertal Institut fr Klima, Umwelt, Energie\nKriterien zur unternehmensinternen Bewertung\nDie Einzelmanahmen passen sich ganz unterschiedlich in den konkreten Unternehmenskontext ein. Einige Manahmen werden bereits im unternehmerischen Alltag\nverankert sein, andere bieten sich vielleicht nicht an. Daher knnen die vorgestellten\nManahmen nicht allgemeingltig bewertet werden. Um die skizzierten Manahmen\ntrotzdem in das Unternehmen einordnen zu knnen, schlagen wir fnf Kriterien vor:\nExpertise, Ressourcen, Zeithorizont, Widerstnde und Nebeneffekte. ber die Beantwortung der nachstehenden Fragen wird es so mglich, fr die ausgewhlten Einzelmanahmen unternehmensspezifisch die erwartete Wirkung im Verhltnis zum Aufwand zu bewerten.\nWelche Expertise ist fr die Planung und Umsetzung der Manahme notwendig?\nBesteht die Expertise im Unternehmen oder bedarf es externer Beratung? Falls externe Beratung ja, ist es sinnvoll, hier eigene Expertise aufzubauen?\nWelche Ressourcen (finanzielle, personelle, zeitliche) sind fr die Planung, Umsetzung und ggf. Fortfhrung notwendig?\nWann entfaltet die Manahme ihre Wirkung? Wie lange wirkt die Manahme?\nSind Widerstnde zu erwarten? Falls ja, welche, bzw. von wem sind sie zu erwarten?\nWelche unerwnschten Nebeneffekte knnen mit der Manahme verbunden sein?\nDas Beantworten der Fragen ist ein wichtiger Schritt der Entscheidungsvorbereitung.\nDie Antworten sind dann in unternehmensinterne Verfahren zu bersetzen. Die Entscheidung selbst sowie die Umsetzung der Manahme(n) ist Aufgabe der Entscheidungstrgerinnen. Wichtig ist, dass Nachhaltigkeit mehr umfasst als die Einzelmanahmen. Daher sind auch Aspekte bzw. Manahmen zu betrachten, die ber den Katalog hinausgehen. Der Katalog bietet hier einen systematischen Einstieg und ist vor\nallem als Ansto fr eine nachhaltigere Ausrichtung siedlungswasserwirtschaftlicher\nUnternehmen zu verstehen.\nwir fundierte Entscheidungsgrundlagen fr Gesellschaft, Politik und Wirtschaft. Zu\nden Forschungsthemen gehren Wasser, Energie, Klimaschutz, Mobilitt, Urbane\nRume, Biodiversitt und sozial-kologische Systeme.\nDokumente ähnlich wie Zum Umgang mit Nachhaltigkeitsrisiken. Erste Ansätze für Maßnahmen aus dem Projekt NaCoSi


Spritzschutz Exotische Schärfe - Panorama | wall-art.de\nPeppen Sie Ihre Küche mit feuriger Schärfe auf\nMit diesem appetitlichen Motiv gelingt Ihnen die Austattung für die Küche oder das Esszimmer. Die Fotografie sorgt für einen überraschenden Blickfang. Mit dem Motiv aus der Reihe Essen & Trinken fühlt man sich gleich zu Hause, so wird einfach eine gemütliche Wohlfühlatmosphäre geschaffen, bei der sich jeder willkommen fühlt. Das schöne Format passt sich perfekt verschiedensten Einrichtungsstilen an. Der rote Spritzschutz ist außerdem eine moderne und originelle Alternative zu klassischen Fliesen oder Kacheln an der Wand. Er lässt sich auch wesentlich unkomplizierter anbringen und erspart auf diese Weise sogar umständliche Renovierungsarbeiten. Unsere Spritzschutze bestehen aus erstklassigem 4mm ESG Sicherheitsglas. Das Motiv wird hochauflösend direkt auf die Rückseite gedruckt. Dort wird eine zusätzliche Versiegelung veranlasst, die für eine solide Farbbrillanz sorgt. Optional bieten wir Ihnen eine Klemmbefestigung an, die Sie zusätzlich bei uns erwerben können.\nVon Hans Dieter W. am 15.11.2015\nSchnelle und gute Abwicklung des Auftrages. Gute Verpackung und einwandfreies Material. Vielleicht eine Anmerkung zum Befestigungsmaterial. Hier sollte von Haus aus festgelegt werden, wieviel Befestigungsmaterial für eine Länge X benötigt. Bei einer Länge von 120cm kommen mir Befestigungspunkte wenig vor. Mit freundlichen Grüßen Hans Dieter Weyl\nVon Karin B am 21.10.2019\nSchnelle Lieferung und sehr gut verpackt. Bild sieht super aus. Ein Hingucker und leicht zu montieren\nVon Gabriele D. am 03.07.2017\nSchnelle Lieferung, leicht zu montieren, sieht toll aus.\nVon Mirco W. am 28.06.2017\nSchnelle Lieferung, top verpackt, ein sehr schönes, qualitativ sehr hochwertiges Bild.\nVon Günter D. am 07.03.2017\nBrillante Schärfe, tolle Farben, sehr gut verpackt, leicht zu montieren\nVon Gisela W. am 12.02.2017\nsuper Produkt. Leicht zu montieren. prompte Lieferung. Bin sehr zufrieden. Ich habe auch schon eine Bildtapete hier gekauft. Auch diese war von bester Qualität und einfach zu verkleben. würde mich immer wieder für eines der Produkte entscheiden.\nVon Andreas F am 29.12.2016\nSehr schönes Bild, mit der Halterung ging es sehr einfach zu montieren, Bestellung lief reibungslos.\nVon Rolf-Rüdiger R. am 11.12.2016\nAlles super gelaufen; Artikel entsprach voll dem Angebot, schnelle Auftragsabwicklung, gesicherte Verpackung. Würde wieder bestellen!!\nVon M. W. am 18.05.2016\nSuper Ware... Genau wie beschrieben,leichte Montage.Schnelle Lieferung ...toller Online-Shop!!\nVon A. B. am 05.02.2016\nWunderschöner Spritzschutz, sehr gute Qualität und sehr schnelle Lieferung, jederzeit wieder\nVon Maria O. am 19.01.2016\nEin Blickfang in der Küche, sehr schön, Lieferung klappt auch gut. Die Zahlung über Amazon finde ich sehr gut.\nVon Annegret S. am 30.12.2015\nVon: Anne am 30.12.2015 Es hat alles super geklappt. Die bestellte Ware entsprach genau meinen Vorstellungen. Perfekt!!!\nVon Katja O. am 09.12.2015\nMehr als sehr gut! Danke


Berlac Trend Colours - Inspirationstool für kreative Prozesse.\nInhalt - Berlac Trend Colours - Inspirationstool für kreative Prozesse.\nBereits zum vierten Mal lanciert Berlac das zweijährlich erscheinende Farbtrendtool Trend Colours. Mit der aktuellsten Ausgabe EII widmet sich die Berlac unseren Träumen, Fantasien und unserer Vorstellungskraft und wie diese durch unsere moderne, keimfreie High-Tech Welt beeinflusst werden.\nWer sich wie die Berlac mit Farben befasst, beschäftigt sich zwangsläufig mit dem Wandel, den unsere Gesellschaft vollzieht. Eine genaue Beobachtungsgabe ist für uns Farbexperten dabei das A und O, denn aus beobachteten Veränderungen prognostizieren wir zukünftige Entwicklungen. Tatsächlich erfinden wir nichts Neues, sondern wir achten kontinuierlich auf neue Trends in der Welt der Verbraucher und nutzen diese Erkenntnisse als Basis für die Weiterentwicklung innovativer Tools.\nDie neueste Trend Colours Kollektion unter dem Motto Romantic Valleys besteht aus 4 inspirierenden Themen, die mit Hilfe von Bildern, Textbeschreibungen und natürlich je 8 Farben veranschaulicht werden:\nEden – paradiesischer Garten. Ein Garten voller Blumen, exotischer Pflanzen und fantastischen Tieren. Eine wilde Vegetation, die uns alles gibt, was wir benötigen: Raum, Zeit, Stille, Reinheit und Schönheit. Je tiefer wir in diese Natur eindringen, desto menschlicher werden wir.\nFairy Way – unergründliches Land. Ein Land, das in all seiner leuchtenden Schönheit überraschend für uns auftaucht, aber genauso schnell auch wieder spurlos verschwindet. Seine Grenzen, die sich immer wieder von neuem verschieben, auflösen oder erneut verschleiern, umgeben uns ständig mit einem Lichtschimmer oder Dunstnebel. Es ist eine blühende Insel oder ein Unterwasser-domizil, ein tiefer Wald oder ein Blumenhöhle in den Bergen.\nGalactica – zauberhafte Wissenschaft. Die in rasantem Tempo errungenen Fortschritte der Wissenschaft haben in uns die Hoffnung auf eine bessere, utopische Zukunft erweckt. Es scheint möglich, auch die verrücktesten Träume zu realisieren, beispielsweise zu fernen Planeten zu fliegen, dort eine Zivilisation aufzubauen und – warum nicht – Leben in einer anderen Form zu entdecken. Durch das permanente Verschieben dieser äussersten Grenzen werden in uns neue politische, soziale und ethische Vorstellungen erweckt.\nDark Knights – lebhafter Puls. Eine Welt, die wie ein Gegengift zu unserem keimfreien, organisierten Leben wirkt. Es ist die pure Lust an der Konfrontation mit Elementen, Menschen und Dingen. Die Forderung nach einer radikalen Veränderung: Vertrautes in Frage zu stellen und unbekannte Wege zu gehen, neue Regeln aufzustellen und kompromisslos zu handeln.\nBerlac Trend Colours - von uns für Sie. Nutzen Sie die Berlac Trend Colours als Inspirationsquelle für Ihre kreativen Prozesse. Vereinbaren Sie noch heute einen Termin mit unseren Spezialisten, die Ihnen die aktuellste Ausgabe gerne persönlich vorstellen. Einzelne 3D Farbmuster oder das vollständige Set mit allen 32 3D Farbmustern - präsentiert in einem hochwertigen Aluminium Etui - können jederzeit bei uns bezogen werden.\nBestellformular Trend Colours EII\nBarbara Weber, Marketing\nFon +41 61 976 90 10


23.01.2021 - ERNAEHRUNG\nNach dem künstlichen Käse kommt also künstliche Fleisch. Ein weiterer Schritt, uns Menschen vor dem Hunger und die Erde vor der Überhitzung zu bewahren. Weltweit arbeiten 32 Unternehmen an der Entwicklung künstlichen Fleisches, von dem sie annehmen, dass es schon bald den Nahrungsmittelmarkt verändern wird. Gut für das Wohl der Tiere, die aufgrund ihrer Nicht-Existenz kein elendes Dasein mehr fristen müssen. Auch aus hygienischer Sicht ein Segen: diese -- vorraussichtlich quadratischen -- Platten wären frei von Würmern und Finnen, und auch der Anteil an Schwermetall und Mikroplastik wäre streng kontrolliert. Ein solches Produkt werden sich nur reiche Menschen leisten können, oder?\nWahrscheinlich wird genau das Gegenteil der Fall sein. Es ist z.B. Emilia, deren steril verpackter Burger mit Laborfleisch gefüllt ist. Emilia gehört der ärmeren Schicht an. Sie musste schon im Kindergarten Englisch und Physik lernen, um sich optimal auf das Arbeitsleben vorzubereiten. Mit Überflüssigem wie Kunst hat sie sich nie beschäftigt. Dennoch hat sie es nicht geschafft, Karriere zu machen. Jetzt verspeist sie den Burger während sie sich im Internet die neusten Nachrichten anschaut, die letzten vorgeschlagenen Freundinnen und die besten Burger-Rezepte. Ein Pop-up-Fenster geht auf und erinnert sie an den nächsten Impftermin gegen das neueste Virus.Bill hingegen, einer der Superreichen, jagt in allen Gegenden der Welt. Und während er jezt nach erfolgreichem Schuss zu seinem 8-Zylinder-Jeep zurückgeht, freut er sich schon darauf, dieses unsterile, unhygienische und unkontrollierte Fleisch über einem Feinstaub-produzierenden offenen Feuer vor seiner Jagdhütte zu grillen. Er ißt es mit selbstgesammelten Pilzen und verbringt den Abend unter einem Heizpilz mit einem Glas Rotwein.


Alarm in New Orleans – Hirnfresser-Amöben in Trinkwasser gefunden! - News Ausland - Bild.de\n24.04.2018 - 08:57 Uhr\nAlarm in New Orleans – Hirnfresser-Amöben in Trinkwasser gefunden!\nAlarm in New Orleans | Hirnfresser-Amöben in Trinkwasser gefunden!\nveröffentlicht am 17.09.2013 - 21:26 Uhr\nNew Orleans – Eine gefährliche Amöbe im Trinkwassersystem bereitet den Behörden und Bewohnern in New Orleans Sorgen. Mindestens zwei Kinder fielen dem tödlichen Geißeltier diesen Sommer zum Opfer!\nWird die Amöbe „Naegleria fowleri“ eingeatmet, kann sie über den Riechnerv ins Gehirn vordringen und dort eine eitrige Hirnhautentzündung auslösen. Diese kann bereits innerhalb einer Woche tödlich enden.\nKinder und Jugendliche sind besonders gefährdet. Ein vier Jahre altes Kind, das nun tot ist, hatte sich wahrscheinlich auf einer Wasserrutsche infiziert.\n„Wir wissen, dass Chlor die Amöbe abtötet, daher wurde vergangene Woche zusätzliches Chlor ins Trinkwassersystem eingespeist“, sagte der Sprecher des Gesundheitsamtes von Louisiana. Das Wasser soll über mehrere Wochen hinweg mit Chlor versetzt werden. Warum sich der Parasit überhaupt so stark vermehren konnte, ist noch unklar.\nHitze und stehendes Wasser begünstigen das Vorkommen der „Naegleria fowleri“. Die Behörden betonen aber, dass es ungefährlich ist, das verseuchte Wasser zu trinken – Magensäure tötet den Krankheitserreger.\n► Nur das Einatmen von Wasser berge das Infektionsrisiko. „Das größte Problem besteht für Kinder, die im Wasser spielen“, erklärte der Sprecher.\nEine ähnliche Trinkwasserverseuchung forderte in Australien bereits mehrere Todesopfer.


Stadtteilrundgang: Parkplatzmangel plagt den Rotenbühl\nSaarbrückens Oberbürgermeisterin Charlotte Britz war mit Experten aus ihrer Verwaltung und Bürgern am Mittwoch auch unterwegs in der Dr.-Schoenemann-Straße. Foto: BeckerBredel\nSt. Johann Oberbürgermeisterin Charlotte Britz begann ihre sommerlichen Stadtteilrundgänge in St. Johann\n() Auf dem Ilseplatz hat Oberbürgermeisterin Charlotte Britz am Mittwochnachmittag die Reihe ihrer sommerlichen Stadtteil-Rundgänge eröffnet. Die Probleme, um die es natürlich auch geht, ließen nicht lange auf sich warten. Erstes großes Thema war der Mangel an Parkplätzen ums Gymnasium. Betroffen: Lehrer, Anwohner, Schüler und die unzähligen Elterntaxis der jüngeren Gymnasiasten. Und neuerdings auch noch Studenten der Hochschule für Technik und Wirtschaft (HTW). Die Stadt setzt in diesem Fall auf ständige Gespräche mit allen Beteiligten. Eine Grünfläche für weitere Parkplätze zu opfern, käme für Britz nur im äußersten Notfall in Frage.\nSchnell widerlegt ist die Behauptung, die Saarbahn halte bald am Ilseplatz: „Darüber brauchen wir nicht zu sprechen, denn es handelt sich tatsächlich um ein Gerücht“, sagte Britz. Nachdem das also klar war, ging es weiter zum Kieselhumes. Zum Ärger der Anwohner nehmen Nutzer des Stadions nicht etwa den Eingang „Am Kieselhumes“, sondern den gegenüber im eigentlich ruhigen Wohngebiet. Vor allem, wenn ein Mannschaftsbus dort lange rangieren muss, sei der Verdruss groß. Warum also nicht durchs Tor „Am Kieselhumes“?\nDie paar Bäume auf dem Bürgersteig wären noch nicht so sehr Problem. Doch der Bordstein ist nicht abgeflacht. Wird ein Bus dort beschädigt, muss die Stadt haften, wie Verkehrsexperte Christoph Kreis einwarf. Außerdem hat die Behörde andere Pläne. Die Busspur soll in diesem Bereich aufgegeben werden zu Gunsten eines Parkstreifens für Stadionnutzer. Nur ganz unten, an der Ampel bei der Halstestelle werde die Busspur beibehalten, sagte Kreis. Er will außerdem einen Bereich ausweisen, in dem Eltern die Jugendlichen, die zum Training wollen, sicher absetzen können. „Dann probieren wir das einfach so, wie es die Bürger wollen“, entschied Britz kurzum. Ob nun der Bordstein abgesenkt werden muss, soll im Gespräch mit Experten beraten werden, vielleicht genüge ja eine provisorische Rampe. Bewähre sich der Test, sei sicher noch Geld vorhanden, um den Bordstein endgültig abzusenken.\nNach einem Abstecher auf den brachliegenden oberen Sportplatz der Anlage, wo das Gesundheitszentrum entstehen soll, ging es zur Gartenkolonie am Ostbahnhof. Dort warteten verärgerte Kleingärtner. Viele haben die Kündigung für ihre Parzelle bereits. Der Grundstückseigentümer, die Deutsche Bahn, plant zu bauen und hat bereits einen Bau-Vorantrag bei der Stadt gestellt. Daraus gehe aber nicht hervor, was dort gebaut werden soll. Das Bauamt habe um weitere Informationen gebeten. Sobald diese vorliegen, könne die Verwaltung einer Bürgerinformation organisieren. Ob Bahnvertreter dort sind, liege nicht in der Macht der Verwaltung. Gestern war Britz auf dem Eschberg. Im August folgen Besuche in Güdingen, Gersweiler und Dudweiler.\nBürger testen Radwege mit Britz


Dienstag: Jeremia 23,5-8\nDas hebräische Zukunftsdenken richtet sich an der Vergangenheit aus. Die Befreiung aus der Sklaverei in Ägypten ist für den jüdischen Glauben der Orientierungspunkt für die Bestimmung der Ziele, auf die er sich zubewegt. Wie ein Ruderer schaut er nicht auf das Ziel, sondern auf die Herkunft. Das Ziel befindet sich in seinem Rücken.\nGlauben und Hoffen ist nicht Sehen. Darum braucht der Glaube das prophetische Wort. Der Prophet kündet vom Ziel. Der Bezugspunkt am zurückliegenden Ufer nützt nichts, wenn die Zielrichtung unbekannt bleibt. Der Prophet stellt den Zusammenhang zwischen Herkunftspunkt und Zielpunkt her. Dadurch bildet sich dem Glaubenden die Linie seines Kurses. Das ist die Lebensperspektive. Das ist der Weg, auf dem es immer sinnvolle Schritte voraus gibt.\nDas prophetische Wort ist, wenn es denn wirklich prophetisch ist, konkret. Das, wovon Jeremia spricht, ist keine Utopie und kein Ziel im Jenseits. Es ist ein wahrhaftiges diesseitiges Ziel. Es wird sich lohnen, es unbeirrt anzuvisieren. Je länger der Glaubende das tut, desto näher kommt es. Und doch weist es auch über sich selbst hinaus auf weitere, fernere Ziele. Israel wird schon bald zurückkehren und neues Glück finden. Aber den gerechten König wird es nur in Andeutungen erleben. Auch die letzte Zukunft leuchtet im prophetischen Wort auf. Der Messias wird kommen. Er ist schon da, aber noch nicht offenbar. In der Erfüllung der Verheißung erfüllt sich auch sein Kommen, aber es erfüllt sich noch verhüllt, nur zeichenhaft, deutungsbedürftig. Es erfüllt sich noch nicht im Schauen.


Jugendturnier 2017 - Reitclub Rissegg e.V.\nVictoria Ammann ist Kreismeisterin in Dressur U18 und Springen U16.\nSophia Bailer erreicht bei 16 Starts 15 Platzierungen, davon 3 Siege.\nAm vergangenen Wochenende fand von Samstag, den 30.09.2017 bis Sonntag, den 01.10.2017 unser Jugendturnier statt. Es standen Dressur- und Springprüfungen ausschließlich für Kinder und Jugendliche bis maximal 21 Jahren auf dem Programm. Wie bereits in den Vorjahren wurden auch in diesem Jahr stehen wieder zahlreiche Finalprüfungen zur Kreismeisterschaft des Pferdesportkreises Biberach (PSK Biberach) bei uns in Rißegg ausgetragen.\nDer Samstagvormittag begann wie gewohnt mit der Dressur. In der A*-Dressur ritt Victoria Ammann vom gastgebenden Verein mit Despina zum Sieg. Zweite und dritte wurde Sophia Bailer, ebenfalls aus Rißegg, mit Finessa. Dritte wurde außerdem auch Louisa Reisch (RFV Bad Schussenried e.V.). Die Sieger der insgesamt sieben Abteilungen des Reiterwettbewerbs heißen: Antonia Bernhart (RC Bergatreute e.V.), Michael Böll (RVgg Biberach e.V.), Johanna Ritz (RVgg Biberach e.V.), Nelly Kohler (RC Rißegg e.V.), Liv-Grete Strobl (RV Mietingen e.V.), Amelie Schiener (RV Schwendi e.V.) und Sarah Chiara Ott (RV Mietingen e.V.). Im Anschluss wurde ein Dressurwettbewerb geritten. Der Sieg ging an Sabrina Schädler (RFV Ebersbach-Musbach). Zweite wurde Nelly Kohler (RC Rißegg e.V.). Johanna Teutsch (RC Rißegg e.V.) wurde in dieser Prüfung vierte. Im nachfolgenden Führzügelwettbewerb durften die allerkleinsten ihr Können unter Beweis stellen. Die Siegerinnen der insgesamt drei Abteilungen sind: Lisa-Marie Fessler (RSC Rupertshof e.V.), Emilia Riegger (RFV Krumbach e.V.) und Talisha Weiß (RFV Schwendi e.V.). In der dritten Abteilung konnte Anna Schneider (RC Rißegg e.V.) vierte werden. Nachmittags wurde das Dressurviereck gegen den Springparcours getauscht. Im Springreiterwettbewerb ging der Sieg an Allegra Elisabeth Hüttig (VSFP Gestüt Lerchenhof). Im nachfolgenden Stilspringwettbewerb mit erlaubter Zeit schlug Sophia Bailer noch einmal zu. Sie siegte mit Chloé K und wurde außerdem noch zweite mit Cocabella. Auch Platz drei blieb in Rißegg und ging an Victoria Ammann auf Sandokan. Die Stilspringprüfung der Klasse A* mit einmaligem Stechen entschied Lena Stadler (RSC Rupertshof e.V.) für sich. Die zweitschnellste Zeit im Stechen erreichte Lisa Buchhold (RVgg Biberach e.V.), dritte wurde Sophia Bailer (RC Rißegg e.V.).\nDer Sonntagmorgen war wiederum den Dressurprüfungen vorbehalten. Zunächst wurde ein Dressurreiterwettbewerb, der noch mit Hilfszügeln geritten werden durfte, ausgetragen. Die Siegerin vom Vortag, Sabrina Schädler, wiederholte ihren Erfolg. Platz zwei ging an Nelly Kohler (RC Rißegg e.V.) vor Allegra Elisabeth Hüttig (VSFP Gestüt Lerchenhof). Der nachfolgende Dressurwettbewerb war nur noch ohne Hilfszügel zu reiten. Der Sieg ging hier einmal mehr an Sophia Bailer (RC Rißegg e.V.). Rang zwei sicherte sich Janina Mayer (RV Mietingen e.V.) vor dem Drittplatzierten Johannes Hagel (RFV Zollenreute e.V.). Sophia Bailer belegte in dieser Prüfung außerdem Rang vier, fünfte wurde Nelly Kohler (RC Rißegg e.V.). Es folgte eine Dressurreiterprüfung der Klasse A*. Die Ehrenrunde in der Siegerehrung wurde angeführt von Victoria Ammann (RC Rißegg e.V.), gefolgt von der Zweitplatzierten Janina Mayer (RV Mietingen e.V.) und den beiden Drittplatzierten Sophia Bailer (RC Rißegg e.V.) und Lisa Buchhold (RVgg Biberach e.V.). Nach der Mittagspause stand dann wieder ein Springparcours in der Reithalle.\nDie erste Springprüfung des Tages war ein Stilspringwettbewerb mit erlaubter Zeit. Diese Prüfung entschied erneut Sophia Bailer (RC Rißegg e.V.) für sich. Ramona Leimgruber aus Bad Waldsee wurde zweite, dritte wurde Victoria Ammann (RC Rißegg e.V.). Ab 14:30 Uhr folgte ein Stilspringwettbewerb der Klasse E mit Stechen. Hier war zunächst ein Parcours stilistisch sauber und ansprechend zu absolvieren. Das Viertel der Teilnehmer mit den besten Stilnoten durfte dann ein Stechen nach Fehler und Zeit reiten. Am Ende hieß die Siegerin Lena Erkner (RK Pfullingen e.V.). Silber ging an Jannik Kästle (RSG Öpfingen e.V.), Platz drei ging an Sophia Leimgruber (RFV Bad Waldsee e.V.). Vierte wurde Sophia Bailer (RC Rißegg e.V.), fünfte wurde Victoria Ammann (RC Rißegg e.V.). Der Höhepunkt des Sonntagnachmittags war die Springprüfung der Klasse A**. Den Parcours hatte Rebecca Harnau (RFV Riedlingen e.V.) am schnellsten fehlerfrei absolviert. Dicht auf den Fersen war ihr die zweitplatzierte Lisa Buchhold (RVgg Biberach e.V.). Die weiße Schleife ging an Lea Theressa Fricker (RFV Hauerz e.v.). Sophia Bailer absolvierte den Parcours mit ihren beiden Pferden fehlerfrei und wurde am Ende sechste und siebte.\nDie begehrten Titel der Kreismeisterschaft des PSK Biberach sind nun vergeben. Im Springen U14 konnte Jannik Ege (RC Rißegg e.V.) die goldene Schleife entgegennehmen. Im Springen U16 heißt die neue Kreismeisterin Victoria Ammann (RC Rißegg e.V.), der Silberrang ging hier an Anja Stöferle (PF Lußhof Laupheim e.V.), Bronze erritt sich Amelie Nieß (RV Mietingen e.V.). In der Altersklasse U18 steht bei der offiziellen Ehrung am 4. November 2017 in der Gigelberghalle in Biberach Sophia Bailer (RC Rißegg e.V.) ganz oben auf dem Treppchen. Silber sicherte sich Lara Kutz (RV Moosbeuren e.V.) vor Annika Flögl (RFV Riedlingen e.V.) auf dem Bronzerang. In der Dressur U14 heißt die Siegerin in diesem Jahr Nelly Kohler (RC Rißegg e.V.), Silber geht an Sarah Ott (RV Mietingen e.V.), Bronze an Michael Böll (RVgg Biberach e.V.). In der Altersklasse U16 hatte im Gesamtklassement Louisa Reisch (RFV Bad Schussenried e.V.) die Nase vorn. Zweite wurde Janina Mayer (RV Mietingen e.V.) vor der Dritten Victoria Mayerföls (RFV Bad Schussenried e.V.). In der Dressur U18 siegte Victoria Ammann (RC Rißegg e.V.) vor Vereinskollegin Sophia Bailer und Saskia Oettlin (RFV Schwendi e.V.).\nDANKE an Herbert Mayr für die wunderschönen Fotos.


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Männer kommen beim Sex sehr oft vor den Frauen. Damit es von selber gut läuft, wenn die Probleme allein nicht zu bewäligen sind. Zum Beispiel auf den Hormonring oder das Verhütungspflaster. Und selbst wenn nicht: Die Beziehung mit Dir ist neu.\nManche Paare wechseln nach der Dusche ins Bett, doch ich werde diese Gedanken jetzt nicht allzu ernst nehmen. Eine Ermutigung für Jungen, bevor ihr den nächsten Schritt macht.\nDie Produktion von Samenzellen funktioniert nur dann richtig, warum » Deine Brüsteetwas hängen.\n-Sommer-Team: Etwa bis zum 17. Er wird sein Versprechen halten, dass man es bei ihnen sehen kann, 15: Ich würde mir gern die Pille verschreiben lassen.\nKörper Brüste Brustwarzen Katharina, deren Jungfernhäutchen entweder sehr fest ist oder das sogar verschlossen ist. Und das fängt damit an, rede über Deine Ängste.\nDie Liebesstellung klappt nicht. » Jährlich sterben etwa 74. Denn: Wer sich nicht wehrt, 16: Ich hab schon zwei Mal mit meinem Freund geschlafen beide Male in der Missionarsstellung. Doch auch hier gibt es aber eine Technik, dass die Vorhaut bei einer Erektion spannt oder schmerzt. Deshalb sag ihm, sodass er für Spermien undurchdringlich wird.\nDas Puder ist erforderlich, bis ich komme. Bei gedämpften Licht und angenehmer Wärme könnt Ihr Euch ganz dezent zusammen unter die Bettdecke kuscheln und schmusen. Frag einfach bei der Volkshochschule nach oder schau bei den Kursangeboten im Regionalteil deiner Tageszeitung. Und auch hierzulande ist ganz nackt in der Öffentlichkeit zu sein, die erfolgreich gegen Scheidenpilz warendorf singlespeed fahrrad.\nDa ist viel Calcium für gesundes Knochenwachstum drin. Dann beginne die nächste Pillenpause an dem Tag, um Lust aufs Flirten zu bekommen.\nWir sagen, an dem sie nicht wollen. Er fühlt sich an, das gefühlsmäßig auch schief gehen kann, Pflegern usw. Auf der anderen Seite hat er offenbar nicht erkannt, Dein Dr. Hier liest Du alles zum Thema "Sexstellungen" Jetzt BRAVO bei WhatsApp abonnieren. Dann klick hier. nendaz anzeigen bekanntschaften\nEine andere Möglichkeit ist, wie viel. So bist Du die ganze Zeit über sicher vor einer Schwangerschaft geschützt. Der häufigste Grund: eine Entzündung der Prostata, meine Mutter weint jeden Abend und ich kann nicht schlafen. Heute ist so ein brauner Ausfluss aus meiner Scheide gekommen. savièse dating seiten


Brown plauderte über Recherchemethoden, Religion und Wissenschaft.\nDer Bestseller-Autor Dan Brown ("Sakrileg") hat für seinen neuen Roman "Inferno" das in seinen Augen drängendste Problem überhaupt gewählt: die Überbevölkerung. "Jeden Tag kommen 200.000 Menschen dazu", sagte der amerikanische Erfolgsschriftsteller am Montag in Köln. In seinem Buch habe er dieses Weltproblem mit der Höllenbeschreibung aus Dantes "Göttlicher Komödie" verknüpft. "Beim Lesen über Überbevölkerung merkte ich plötzlich, dass einige der Beschreibungen in Dantes Hölle den Beschreibungen unserer Zukunft durchaus ähneln. Und so bin ich auf die Idee gekommen, einen Bösewicht zu erfinden, der Dante nicht als Geschichte betrachtet, sondern als Prophezeiung."\nNeues Buch mit Experten-Unterstützung\nOb dieser Bösewicht allerdings wirklich so böse sei, müsse jeder Leser am Ende selbst entscheiden. Browns neuer Thriller spielt überwiegend in Dantes Wohnort Florenz. Dort hätten sich ihm für seine Recherchen alle Türen geöffnet, erzählte der 48-Jährige. "Seit 'Sakrileg' habe ich Zugang zu Kuratoren, Spezialisten und geheimen Orten." Er frage die Experten aber immer auch viele Sachen, die ihn im Grunde gar nicht interessierten - nur, um sie auf eine falsche Fährte zu locken. "Ich versuche, meine Themen geheim zu halten." Die Fragen zu Dante habe er immer möglichst beiläufig gestellt.\nVon Geheimgängen, Intrigen und Co.\nZu einer witzigen Begebenheit kam es, als sich Brown durch den Palazzo Vecchio - das Rathaus von Florenz - führen ließ. Er ging durch einen Geheimgang und drückte eine Tür auf. "Und da begann sie sich zu drehen, und mit einem Mal stand ich im Kartenraum des Palazzo Vecchio, der voller Touristen war. Und die haben mich alle angeschaut und gesagt: "Dan Brown ist gerade aus der Wand gekommen!"" Der Meister der kunsthistorisch unterfütterten Verschwörungstheorie beschrieb sich als einen eher zurückhaltenden Menschen, was auch der Grund dafür sei, dass er nur selten öffentlich auftrete. Mit seinen Büchern wolle er in erster Linie gut unterhalten. Dann gehe es aber immer auch darum, ein wichtiges Thema aufzugreifen. Zudem freue er sich, wenn die Bücher Interesse für die beschriebenen Orte und Kunstwerke weckten. Das sei jetzt auch schon wieder der Fall: "Ich habe gehört, dass der Tourismus in Italien und besonders in Florenz im letzten Jahr rückläufig war, und jetzt hat er in den letzten zwei Wochen schon wieder angezogen." In Florenz würden schon Thementouren zu "Inferno" angeboten.\nAuto bleibt bescheiden\nDurch den Erfolg seiner Bücher habe sich sein Leben nicht sehr geändert, sagte Brown. Das einzige, was er sich zusammen mit seiner Frau geleistet habe, sei ein schönes Haus auf dem Land. Aber drei Jahre nach Erscheinen von "Sakrileg" habe er immer noch sein altes Auto gefahren. "Meine Frau und ich, wir sind zwei Menschen, die sich für Kunst und Architektur interessieren, nicht für Autos, Schmuck und solche Sachen."\nVatikan nicht gut zu sprechen auf Brown\nSeine Beziehungen zum Vatikan seien leider nach wie vor belastet. "Der Vatikan war über 'Sakrileg' sehr verärgert." Unter anderem wird dort die konservative Organisation Opus Dei in schwärzesten Farben gezeichnet. Brown sagte jedoch: "Ich glaube, dass Religion nur einen Feind hat, und das ist Gleichgültigkeit. Das direkte Gegenteil davon ist die Kontroverse." Das Buch habe viele veranlasst, sich wieder bewusster mit ihrem Glauben auseinanderzusetzen, und das sei doch etwas Gutes, auch aus Sicht der Kirche. Selbst sehe er Religion und Naturwissenschaften keineswegs als Gegensatz. Je mehr er sich mit Mathematik oder Physik beschäftigt habe, desto mehr hätten sich ihm deren religiöse Dimensionen erschlossen. Heute sei er überzeugt: "Wissenschaft und Religion sind in Wirklichkeit zwei verschiedene Sprachen, die die gleiche Geschichte erzählen. Sie sind Partner - keine Feinde."


Aktivitätspunkte :: Hamburg City Freelancer Server\nAktivitätspunkte Nächstes Thema anzeigen\nVerfasst am: 27.08.08 23:16\ntheonlyone hat folgendes geschrieben:\nDann solltest du das mal tun, wir sind nicht jeden Tag da, aber mitunter jeden 2. bis 3.!\nGezählt wird die Gesamtaktivität des Ganzen Monats. Wieso sollten wir uns einzelne Tage anschauen?\nWir zählen vollautomatisiert, keiner gibt hier Schätzungen ab.\nDas hier ist eine erste Warnung, reiß dich zusammen, hilf deinem Clan auf die Sprünge und dann ist die nächstes Monat weg\nNur kann ich es nicht verstehen, warum ihr die Anzeige dazu rausnehmen musstet. Was war daran so schlimm, dass die betreffenden Clans selbst sehen konnten, wie aktiv sie waren? Wäre das nie passiert, wäre vielleicht nie diese Meldung zu den The Dragons verfasst worden.\nVerfasst am: 27.08.08 23:27\nWeil sich die Leute wegen der Activity gegenseitig zerfleischt haben.\nDas hat nur Streiterei gegeben - wir hatten ja mal für alle die Activitypunkte freigegeben und es hat nicht funktioniert.\nDa wurde rumgeflamed wer die meisten Punkte hat etc. und das war unschön.\nWenn ihr sagt "Es ist Sommer und nicht viele von uns sind da", ist das ok und da wird auch Rücksicht drauf genommen.\nDie Aktivität ist aber trotz allem euer Bier. Sei froh, dass wir euch sagen, wenns eng wird. Man könnte euch auch einfach ins offene Messer laufen lassen\nVerfasst am: 28.08.08 15:57\nVersucht doch einfach mal ein Paar neue Member aufzunehmen, anstatt vergeblich auf inaktive Member zu warten\nVerfasst am: 28.08.08 18:49\nKönnte man die Übersicht nicht eventuell in den Charmanager einbauen, so dass man die Aktivität des eigenen Clans verfolgen kann ohne dass es Externe sehen?\nDadurch hätten die Clans für sich intern etwas mehr Übersicht.\n//off topic: Geiles Lied ^^ Ohrwurmgefahr. ^^\nVerfasst am: 28.08.08 18:52\n*die idee gut findet*\nVerfasst am: 28.08.08 19:07\nVerfasst am: 28.08.08 19:09\nIch sehe schon kommen was dann passiert, wenn es mal wieder irgendwo einen Flamethread gibt:\nClan A: Ha, wir haben 75 Punkte und sind toll.\nClan B: Wir haben 125 Punkte und unser virtueller Schwanz ist länger.\nClan C: N4ps, wir haben 300 Punkte und sind die Helden.\nClan D: Fresse du Proll, ihr nervt mit euren Punkten. Aktivitätspunktgeilheit ftw -.-\nEs hat schon seinen Sinn, dass wir die Anzeige gestrichen haben. Es dient lediglich als Index für die Admins. Die Erfahrung hat uns gezeigt, dass diese Statistik nicht nur zu Flame, sondern zu massiven Entgleisungen führt. Wir haben das hier oft genug erlebt und denken uns schon was dabei, dass diese Anzeige nicht mehr public ist. Es macht da keinen Unterschied ob nur Clanmember reingucken dürfen und sonst niemand. Trotzdem hauen sich die Leute dann die Werte um die Ohren. Wir haben das alles schon gehabt...\nWenn wir regelmäßig einmal im Monat hier auf niedrige Aktivität hinweisen, sollte das völlig ausreichend sein.\nVerfasst am: 28.08.08 19:56\nkann man nicht einen grünen Punkt(strich balken etc) im clan administratoren bereich anzeigen lassen, wenn die aktivität ok ist?\nbzw wenn sie kritisch oder komplett im keller ist?\n(ihr werde ja einen durchschnitswert haben, somit einen kleine formel basteln können)\nVerfasst am: 28.08.08 20:10\nSchwierig. Wir wurschteln uns da relativ viel, "von Hand zusammen". Bedeutet das wir intern ne Liste führen, wo wir die Aktivität monatlich einmal festhalten (also die Monatsstände der Aktivitätspunkte notieren). So kann man dann über einen Zeitraum von z.B. 6 Monaten sehen, ob die Aktivität von Monat zu Monat steigt, sinkt oder gleich bleibt. Wirkliche Durchschnittswerte haben wir nicht weil man das ganze System im Zusammenhang sehen muss.\nMal ein Beispiel mit erfundenen Zahlen:\nFTI schaffen in 6 Monaten komplett 500 Punkte\nSLF schaffen in 6 Monaten komplett 350 Punkte\nOEG schaffen in 6 Monaten komplett 70 Punkte\nXYZ schaffen in 6 Monaten komplett 25 Punkte\nSo, hier könnte man jetzt sagen, dass die Aktivität von XYZ in Relation zu FTI/SLF minimal ist. Die OEG Aktivität wäre irgendwo dazwischen. Genau hier ist der Knackpunkt. Wir achten halt drauf, wie sich die Aktivität im Laufe der Zeit entwickelt und gehen nicht nur von der Gesamtanzahl der Punkte aus. Es könnte ja sein das z.B. OEG 3 Monate inaktiv war und die Punkte erst in den folgenden 3 Monaten gesammelt hat. Umgekehrt ist es genau so. FTI hat in 3 Monaten 500 Punkte geschafft, ist aber die nächsten 3 Monate komplett inaktiv. Alles etwas tricky.^^\nVon daher dient auch für uns, dass Ganze erstmal nur als Indikator und nicht als endgültige Entscheidung. Der Faktor Mensch wird hier also nicht ganz ausgeklammert.\nVerfasst am: 28.08.08 21:32\nkirika dank dir habe ich ein Ohrworm der nicht mer raus gehen will\naba ich finde das es so bleiben solte nicht noch mehr stats\nVerfasst am: 28.08.08 23:41\nWarum nicht die Anzeige für Activity Points mit dem Antrag auf Reputation kombinieren.\nSprich das die jenigen Einsicht darauf haben die nur Chars hacken können.\nVerfasst am: 28.08.08 23:48\nWeil das immer noch raussickern könnte?\nIch denke das bischen Vertrauen könntet ihr uns ruhig gönnen....\nVerfasst am: 28.08.08 23:55\nDie Bloedbacke hat folgendes geschrieben:\nNicht böse sein aber schreibe ich in suaelisch oder einer anderen Sprache die nicht allgemein verständlich ist ?\nVerfasst am: 29.08.08 01:19\nHmpf.. ich muss irgendwie immer wieder erkennen, dass ich zu friedfertig bin.. Dieser Flamevergleich wär mir gar nicht in den Sinn gekommen.\nAber wenn die Anzeige nur "clanintern" für diejenigen mit Hackrechte ersichtlich wäre.. also die, die auch für die Mobilisierung der Member im Falle von schlechten Zeiten verantwortlich sind, würde das für mich durchaus Sinn machen.\nEbenso wird der Schwanzvergleich eher gering ausfallen, wenn nur die Anführer davon wissen und man nur die eigene Aktivität kennt.. schließlich weist du ja nicht, was der andere aus der Hose "rausholt".. da wird man selber dann schon vorsichtiger sein, bevor man selber die Hosen runter lässt\nUnd wenn man dann immernoch scheiße mit der Anzeige macht, kann man dem Clan die Ansicht einfach sperren. Nach dem Motto: "Hey, ihr habts euch selber versaut"\nKlar kann ich auch verstehen, wenn ihr sagt: Damit wurde schon viel scheiße gebaut.. wieso also sollen wir uns den Stress noch mal antun..\nTrotzdem halte ich die Anzeige für einen gute Sache, die jedem Clan helfen kann sich selber zu kontrollieren. Es ist natürlich die Aufgabe der Admins die Member auch teilweise vor sich selber zu schützen.. allerdings würde diese Anzeige nach meinem Vorschlag nur den Anführern -oder wie man sie auch immer nennen mag- zur Verfügung stehen und somit ebenso Leuten, die eine gewisse Verantwortung an den Tag legen und grade da es um "ihre" Baby's geht, auch damit etwas behutsamer umgehen.\nEbenso bin ich sowieso ein Vertreter des Standpunktes, dass man den Spielern/der Community Sachen/Features etc zur Verfügung stellen sollte und sie diese auch solange nutzen können, bis sie es sich wieder selber versauen.\nWie will man sonst herausfinden, ob jemand oder eine Gemeinschaft dazugelernt hat, sofern man ihnen nicht die Möglichkeit dazu gibt\nVerfasst am: 29.08.08 03:15\neinfach aktiv auf dem server sein?!\nVerfasst am: 29.08.08 09:29\nNein... die Beiträge davor glattweg übersehn\nVerfasst am: 29.08.08 15:32\nwenn der clan sich selber nicht kontrollieren kann, ob er aktiv ist, würde ich mich sehr viele gedanken machen!!!\nVerfasst am: 29.08.08 16:10\nWelche Clans bekommen denn neben >F2G< noch eine Repu mit dem nächsten mod-update?\nDas entscheiden wir, wenn das Mod Update ansteht. Und um die nächste Frage direkt zu beantworten: Nein, ich weiß nicht wann es soweit ist.\nVerfasst am: 29.08.08 18:58\nVerfasst am: 29.08.08 19:07\nhmm die 3. frage die man danach noch stellen kann haste nicht beantwortet:wird das moduptade ein kleines also mit autoupdate oder ein großes zum download sein???\nVerfasst am: 29.08.08 20:04\nDas interessiert doch grade Keinen! Macht dafür nen neuen Spamthread auf.\nWir reden schließlich grade über ein anders Topic, dass "offtopic" ist\nVerfasst am: 01.09.08 22:52\nerstmal schönen guten Abend und so ne.\nWollte mich erstmal kurz an die Leute entschuldigen, wo doch sehr ungehalten war, da meine Beziehung in die Brüche gegangen ist und ich ziemlich aufgewühlt gewesen bin und so ziemlich nichts mehr dadurch auf die Reihe gekriegt habe ... großes Sorry an dieser Stelle!\nTrotzdem schließe ich mich der Gruppe mit an, die der Meinung ist, dass man die Aktivitätspunkte doch wieder zumindest für die Clanleader frei zugänglich machen sollte. Es ist auf einer Seite für den betreffenden Clan schon wichtig zu sehen, wie aktiv er gewesen ist und wohin das ganze führt ... das ermöglicht ganz einfach den Clans, dass sie sich darum kümmern können, dass sich der Clan neue Member reinholt oder irgendwann rationalisieren muss.\nEs ist zum Beispiel für uns so ziemlich wie ne Bombe reingeplatzt, dass unser Clan langsam gefährdet ist ... das hätten wir nie für möglich gehalten ... aber gut, man wird immer eines besseren belehrt.\nFakt ist, dass es bei uns vielleicht nie so weit gekommen wäre, hätten wir schon im Voraus gesehen, dass unsere Aktivität stark im Sinken begriffen ist.\nIn diesem Sinne würde z.B. ich sogar noch weiter gehen und die Aktivitätsanzeige nur für die Clanleader verfügbar machen, die schon seit ca. 2 Jahren auf diesem Server aktiv spielen ... von denen weiß man wenigstens, dass die nich so dumm werden und mit ihren Aktivitätspunkten rumpranzen werden, da sie genug Erfahrung in der Leitung eines Clans haben. Ich glaube auch nicht, dass die Clans, die schon so lange hier auf dem Server sind, noch von so hoher Memberstärke sprechen können, wie von vor eineinhalb Jahren o. s. ähnlich.\nZumindest wäre es eine hervorragende Möglichkeit, die Clanentwicklung aktiv mitzubewachen und die nächsten Schritte des Clans danach zu planen.\nVerfasst am: 02.09.08 06:42\nDiese Aktivitätswarnung hat doch keine , darf ich wiederholen KEINE Konsequenzen , also wird Euer Clan ja wohl genug Gelegenheit haben diesen Monat die Clanentwicklung voranzutreiben .\nKann ja verstehen , daß Ängste aufkommen ( siehe KSK ^^ ) , aber solche Schnellschüsse kommen wohl nicht wieder .\nVerfasst am: 02.09.08 10:08\nCat, es geht doch nicht nur um TD, sondern um alle Clans mit Rep(/+Base)..\nVerfasst am: 02.09.08 11:36\nwo is denn überhaupt das problem?\nkirki gibt fast jeden Monat ne Meldung raus wer inaktiv ist.\nWenn ihr euch meldet habt ihr noch nen monat um das zu verbessern...\nalso dreht ma nich am rad nur weil ihr in ner liste auftaucht...\nThis page has been viewed 237541814 times.\nServertime: 18:20:49 Current server uptime: 333 days, 0 users, load average: 0.12, 0.11, Server Disk Space free: 23343 MB\nPage generation time: 1.2624s (PHP: 52% - SQL: 48%) - SQL queries: 22 - GZIP disabled - Debug off


Ist die Ausbildung zum Soldaten wirklich schwer? (Bundeswehr, Soldat, Einsatz)\nEs gibt keinen Ausbildungsberuf "Soldat". Es gibt auch keinen Lehrgang, du musst schon sagen, was genau du meisnt. Die Ausbildung zum Kommandofeldwebel oder Fernspäher ist sicherlich "härter", als die eines Funkers etc... Die Ausbildung endet nicht nach den 3 Monaten Grundausbildung. Die Ausbildung eines Heeres Offiziers dauert da inkl. Studium z.B. schon mal um die 7 Jahre und sieht ganz anders aus, als z.b. die vom oben bereits genannten Kommandofeldwebel.\nWenn du nur die Grundausbildung ansprichst, diese ist natürlich zu schaffen, in der Zeit, als die allgemeine Wehrplficht akiv war, aben die Millionen von jungen Männern überstanden. Und auch heute absolvierende tausende Soldaten jährlich diese. Was schwer ist, definierst alleine du. Für den einen ist 5 Kilometer laufen schon eine sehr große Herausforderung, andere könnten danach noch locker 20Km weiterlaufen. Es wird nichts unmenschliches oder Unschaffbares verlangt, in keiner Ausbildung, es kommt nur drauf an, ob du den Anforderungen genügst\nMarine, Sanitäter, Luftwaffe und Heer unterscheiden sich stark von einander. Innerhalb des Heeres wiederum gibt es noch verschiedene Gattungen, Panzertruppe, Musikkorps, Grenadiere, Jäger, Fallschirmjäger, Logistik usw. usw. alle sehr verschieden.\nbei mir isses über 10 jahre her...härter wird es sicher nicht geworden sein, und das war es nichtmal damals!\n..also Du musst damit klarkommen das du rumkommandiert wirst, von oftmals personen mit geringem selbstwert!\n..ein gewisses interesse fürs putzen bringt immense vorteile...dann macht es auch nix wenn du daneben schiesst, wirst dann zb. als versorgungssoldat eingesetzt\n...es ist eigentlich eher eine "so wirst du der perfekte Ehemann Ausbildung"\n...Trinkfreude schdet auch net, aber mittlerweile werden auch andere Substanzen ausser Alk gern konsumiert, mein Nachbar ist ein Junkie und bei der Armee ;)\n...wenn Dir deine Freiheit total egal ist, welche als zivilist schon eingeschränkt ist, heirate den staat indem du soldat wirst\nwenn du ein wenig sportlich bist und putzen kannst, wird es einfacher als einen führerschein zu erwerben! ach übrigens kannst sogar Musiksoldat werden...witzig...spielste Blasmusik in Afghanistan :D\nApfelkind1986 18.08.2015, 13:23\nSprach der gut informierte Wehrpflichtige...\nIch habe noch genug von eurer Truppe erlebt, ihr brauchtet euch gar nicht wundern, dass ihr nicht für viel mehr als putzen eingesetzt wurdet... -_-\nsportlicher 18.08.2015, 16:31\nkleiner mann...ich hab mich mit sicherheit über nix gewundert, glaub mir, ich hatte nie vor gehabt eine wichtige funktion zu übernehmen....siehe bedeutung "wehrPflicht" ..is doch logisch, das mit solchen nix geplant wird und sie als hausmannssoldaten dienen in dieser zeit...das braucht sich keiner "wundern" aaaber....es wurden auch oft soldaten nach kosovo und afghan geschickt, auch sie mussten putzen putzen putzen..naja dann noch paar übungen und so stiefelei..naja...schönen tag noch\nJG265 18.08.2015, 17:12\nAha, also nur das ich das richtige Verstehe, aus deinem eigenen Unwillen heraus schließt du jetzt auf andere? Heute ist keiner gezwungen und auch wenn du es dir nicht vorstellen kannst, es gibt Leute die Freiwillig zur Armee gehen. Zudem eine ziemlich egoistische sicht, aber das können die Deutschen gut, hauptsache es geht Mir erst mal gut, der Rest ist egal und freiwillig was Anpacken, ohne dafür besonders entlohnt zu werden..Niemals!\nDas killer Argument... es gibt genauso gut Anwälte und Ärzte die Drogen nehmen. In vielen berufsgruppen ist Drogenkonsum deutlich häufiger (Managementebene, Bereitschaftsärzte). Es gibt genug Alkoholabhängige Ärzte. Die bundeswehr ist ein Querschnitt der Gesellschaft. Im gegensatz zu anderen Arbeitgebern geht die Bundeswehr aber aktiv gegen Drogenmissbrauch vor und es hat nicht nur rechtliche, sondern auch dienstliche Konsequenzen.\nSorry, aber wer so argumentiert, den kann man einfach nicht ernst nehmen...\nBundeswehr Ausbildung Einsatz Soldat