잃어버렸던 스티브 잡스의 테이프 | Albireo's PowerBook\n라운지에서 casaubon 님에 의해 2012년 04월 21일에 개설되었습니다.\n스티브 잡스의 인생을 오페라로 올린다면 그의 오페라는 3막으로 이뤄진 비극이 될 것이다.1막, 애플 컴퓨터의 창립과 PC 산업의 발명. 2막, 광야 시대. 3막, 환희의 귀환과 비극적인 사망. 1막은 철없는 젊은 시절과 천재의 성급함, 그리고 갑자기 자신의 왕국에서 쫓겨난 일에 대한 흥미진진한 코메디가 될 것이다. 마지막 3막은 가정을 좋아하는 대머리의 하이테크 록스타가 되돌아와 애플을 자기 스스로의 기대 이상으로 뒤바꿔 놓았고, 그의 오리지날 발명은 기적적으로 디지탈 세상을 제일 거대하게 뒤바꾼 작품이 됐지만, 불치병에 걸려 스스로를 다독이며 마지막 불빛을 태우고 떠나간 아이러니에 대한 내용이 될 것이다. 두 막 모두 한 악당의 이야기로서 셰익스피어급의 연민을 자아내는 이야기이다. 그런데 2막은 어떨까? 2막은 어느 면으로 보나 별개의 이야기이다. 사실 2막의 제목, 광야 시대에 이뤄진 일들은 제목 이상의 것이었다. 잡스라면, 그가 애플에 있던 시기만이 중요하다 여기는 저널리스트나 전기작가들이 1985년부터 1996년까지 애플에 없었던 틈새 시기라 편리하게 쓴 제목이, 실제 그 시기를 평가절하한다고 여길 것이다. 사실 그 시기는 잡스 인생에서 제일 중요한 시기였으며, 아마도 그가 제일 행복했던 시기일 것이다. 마침내 정착하여 결혼을 하고 가정을 이룬 시기이니 말이다. 그는 인내심의 가치와 인내심을 잃었을 때 잃지 않은 채 하는 법도 배웠다. 뭣보다 그 시기동안 그가 이끌었던 회사 두 곳에서 이룬 일이 중요하다. 넥스트와 픽사 덕분에 그는 사나이이자 지도자가 됐으며, 그로 인해 복귀 이후의 애플을 상상할 수 없을 정도로까지 일으켜 세웠기 때문이다.\n실제로 그가 리드 대학교를 맨발 차림으로 자퇴했거나 인도를 여행했던 것만큼이나 비지니스스쿨에 들어갔던 것 또한 동등한 가치를 지닌다. 조금 과장을 보태자면 모든 면에서 2막은 픽사 영화의 스토리라인이라 부를 수도 있다. 토이스토리에서 업!에 이르기까지 픽사 스튜디오의 성공 요인을 존 래서터는 간단히 표현한 바 있다. 같은 맥락이다. "주인공이 더 나은 쪽으로 어떻게 변하느냐에 달려 있습니다."\n필자는 1985년 이래 포천지와 월스트리트 저널지에서 잡스를 다뤄 왔지만 필자조차도 이 "잃어버린" 시기의 중요성에 대해 특별한 관심을 기울이진 않았었다. 하지만 지난 가을 그의 서거 이후, 창고를 뒤지다가 30여개의 인터뷰 테이프를 발견했다(어떤 건 세 시간 분량이기도 했다). 지난 25년간 그와 함께 해왔던 것들이었다(거기서 뽑아낸 내용이 이번 기사에 흩어져 있다). 한 번도 다시 재생시켜본 적이 없는 테이프도 많았고 몇 가지는 이번 기사를 작성하기 전까지 한 번도 안 들어본 것도 있었다. 우리가 대화를 할 때 부엌으로 그의 아이들이 들이닥쳐서 중단됐던 것도 있었고, 반응이 두려워서 잡스 스스로가 정지 버튼을 눌렀던 것도 있었다. 뭔가 뽑아낼 것이 있을지 알기 위해 들어보니 특히 그 시기에 했던 인터뷰들이 와닿는 것들이 많았다.\n2막 시기의 교훈은 정말 강력하다. 잡스는 관리자이자 보스로서 성숙해졌다. 파트너쉽을 어떻게 만들어낼지 배우고 태생적인 고집을 생산적인 인내심으로 바꿀 줄도 알게 됐다. 말하자면 그는 기업 건축가가 됐다. 한 사업의 골조를 세우는 방법을 터득했다는 의미다. 물론 그는 실제 빌딩 골조에 대해서도 관심이 항상 많았다. 그는 헐리우드에 들어가 협상법을 마스터하고 픽사의 예술가들은 물론, 크리에이티브 영역의 인재들을 성공적으로 다스리는 법도 배웠다. 마지막 10년간 애플에서 끊임 없이 히트작을 내놓을 수 있던 융통성이야말로 그가 개발한 제일 중요한 성질일 것이다. 이 모든 점들이 바로 모두들 제일 실망스러운 시기라 일컫는 그 시기에 만들어졌다.\n11년은 특히 장수를 못 이룬 한 인생에 있어서 꽤 긴 시기이다. 더구나 크리에이티브 쪽의 사람들은 30~40대에 절정을 이룰 때가 종종 있다. 지난 14년간 애플에서 거둔 성공에도 불구하고 이 "잃어버린" 시기를 잊어버리기는 쉽지만, 사실 그 시기야말로 잡스를 완전히 바꿔 놓았다. 테이프를 몇 시간이고 다시 듣노라면 그가 제일 생산적이었던 시기가 아무래도 그 때가 아닌가 싶을 정도다. 스티브 잡스는 1985년 애플로부터의 축출 이후 광야를 목적 없이 떠돈 적이 없었다. 광야를 떠도는 행복한 야영객은 아니었지만 그는 참고 또 참아야 할 이유가 많았다. 그를 내쫓은 이들에 대해 복수하고 그가 한 번의 운으로 세상에 자신을 알린 사람이 아니라는 점을 증명하려 했다. 며칠 안 있어서 그는 애플 주식을 딱 한 주만 남기고 모두 팔아 7천만 달러 정도를 확보하였다. 이 돈으로 그는 넥스트라 불리는 컴퓨터 회사를 창립했다. 넥스트는 강력하고 아름다운 컴퓨터로 고등교육계를 혁명적으로 바꿀 수단이었지만, 실질적으로 넥스트는 더 나은 애플을 만들 수 있다는 증명을 하려는 도박이었다.\n애플을 떠나 있던 세월동안 그는 애플에 대해 좋은 말을 한 적이 없었다. 처음에 그는 애플 CEO 존 스컬리가 애플의 문화에 어떻게 "독을 퍼뜨렸는지"에 대해 장황하게 늘어놓곤 했었다. 세월이 흐르고 애플의 빛도 어두워졌지만 잡스의 공격은 한층 더 정확해졌다. 1990년대 중반에 그가 했던 말이다. "지금 당장 보면 애플은 오즈의 마법사에서 마녀가 '녹고 있어, 녹고 있어.'라 부르짖는 것과 같습니다. 다 틀렸어요. 애플은 이제 훌륭한 컴퓨터를 만들 수도 없습니다. 자기 스스로도 못 살릴걸요. 산업디자인에 돈 좀 크게 써서 자기의 히피적인 요소를 다시 드러내야 할 필요가 있지만, 그들은 아멜리오를 (CEO로) 골라버렸죠. 나이키가 Kinney 신발 사장을 고용한 꼴입니다."\n잡스는 넥스트에서 훌륭한 컴퓨터를 만들 작정이었다. 그것도 거대한 투자를 이끌어내서 하려 했었다. 실제로 로스 페로의 투자자금과 일본의 프린터 업체인 캐논, 그리고 카네기멜론 대학교로부터 투자 자금 1억 달러를 유치한 잡스는 캘리포니아 프레먼트의 놀라운 자동화된 공장에서 넥스트를 만들려 했다. 이 공장의 모든 설비는 검정색과 흰색, 회색으로 칠해져 있었다. 공장에서마저 스타일을 추구하려 했던 것이다. 회사 사무실 또한 뛰어난 미적 감각으로 만들었기 때문에, 넥스트 본사는 오늘날 애플스토어의 인테리어를 방불케 했었다. 공중에 떠 있는 계단도 그 시절에 이미 나와 있었다.\n그는 또한 그가 "Open Corporation"이라 부르는 혁명적인 조직도 만들려 했다. 그의 설명을 직접 들어보자. "이런 식으로 생각해 보시죠. 자기 몸을 스스로 보면 세포들이 모두 다 기능별로 특화돼 있지만, 세포 하나 하나가 신체 자체의 마스터플랜을 갖고 있다는 사실을 알 수 있어요. 우리 회사는 직원 한 명 한 명이 전체 마스터플랜을 이해하고 그것을 바탕으로 결정을 내릴 수 있는, 최고의 회사가 될 겁니다. 직원 모두가 다 그걸 안다면, 크고 작은 수많은 결정을 더 낫게 내릴 수 있으리라 생각합니다." 과감한 이론이 아닐 수 없다.\n잡스가 광야에 있던 시절을 비지니스스쿨의 응용 수업과정으로 본다면, 넥스트의 창립은 자기가 모든 것을 알고 있고 세상에 그걸 보여주려 하는 학생이 회사를 만들 때 어떻게 되는지를 알려주는 수업으로 볼 수 있다. 잡스는 사실 모든 세세한 부분에서 틀리기도 했다. "Open Corporation"은 실질적으로 재앙적인 실패였다. 대표적인 실패점은 직원 개개인의 봉급이 모두 알려져 있었다는 사실이었다. 한 번은 모든 봉급을 똑같이 하려 시도한 적도 있었지만, 그 일은 당연히 이뤄지지 않았다. 핵심 인력을 만족시키기 위해 온갖 종류의 별도 계약을 체결해야 했으니 말이다. 구체적으로 보자면, 잡스의 사업계획 전체가 틀렸었다. 넥스트가 소비자에게 뭔가 보여 주려면 2년도 더 기다려야 했다. 넥스트 컴퓨터가 마침내 등장했을 때는 심각한 마케팅을 벌이기에 너무 고가였다. 결국 잡스는 넥스트가 부인할 수 없을 정도로 아름답기는 하지만 그와 그의 엔지니어링 팀이 이룬 일은 실패였음을 인정할 수밖에 없었다. 그래서 그는 직원 대부분을 해고하고 회사의 목표를 하드웨어에서 소프트웨어로 변경했다. 일단 넥스트의 운영체제인 넥스트스텝을 인텔용으로 만드는 것이 첫 번째 조치였다. 넥스트는 또한 웹오브젝트라 불리는 기발한 개발환경을 만들기도 했으며, 이 웹오브젝트는 베스트-셀러 프로그램에 오를 수 있었다.\n잡스는 웹오브젝트가 나중에 애플 온라인스토어나 아이튠스를 만드는 핵심이 될지 몰랐다. 아니, 넥스트스텝이 애플로 되돌아갈 표가 될지도 몰랐을 것이다. 넥스트의 길은 언제나 튼튼했다. 복수심으로 만들었으니 당연히 그랬을 것이다. 뭔가 의도와 다른 일이 일어나고 있더라도 그것은 좋은 일이었다. 잡스가 만든 세 회사 중, 픽사는 자신의 성격을 조직적인 표현으로 그러낸 가장 순수한 회사였다. 넥스트가 잡스의 영혼과 복수심의 산물이었다면, 픽사는 순수한 애정의 산물이었다. 픽사 이야기는 잡스가 애플을 떠나기 전부터 시작됐었다. 1985년 초, 애플 펠로우인 앨런 케이는 캘리포니아 샌러펠에 있던 컴퓨터 그래픽 그룹(CG)이라는 프로젝트에 관심을 갖고 있었다. 이 그룹은 조지 루카스가 자신의 스카이워커 랜치 스튜디오를 위해 만들었던 영화제작 퍼즐의 조각을 잘못 끼워 맞춘 것이라 볼 수 있다. 이 CG에 모인 25명 정도의 엔지니어 중에는 젊은 "사용자 인터페이스 디자이너", 존 래서터도 들어가 있었다. 루카스가 이혼의 여파로 CG를 매각하려는 와중에서도, 래서터는 계속 같이 작업을 하고 싶어 했었다.\n잡스의 방문견학은 잊을 수 없는 인상을 남겼다. CG의 리더였던 에드 캣멀은 잡스에게, 래서터가 만든 짧은 데모 영상을 보여줬다. 캣멀은 프로그래머도, 사용자 인터페이스 디자이너도 아니었지만, 디즈니를 떠난 능력 있는 애니메이터였다. 덕분에 그는 루카스를 설득해서 월급을 받을 수 있었다. 영상 자체에 볼거리는 별로 없었지만 그 영상은 손으로 그린 것이 아닌 컴퓨터가 만들어낸 3D였다. 캣멀은 잡스에게 이야기꾼의 익살을 보여주는 영상을 보여줬다.\n깊은 인상을 받은 잡스는 일단 CG 인수를 위해 애플 이사진을 설득했지만 실패하고 말았다. 잡스의 말이다. "CG 친구들은 그래픽에서 우리를 한참 앞서 있었습니다. 그들이 최고였죠. 본능적으로 이 친구들이 매우 중요해지리라 느꼈습니다." 애플로부터 쫓겨난 이후 잡스는 루카스에게 가서 값을 깎아냈다. 그는 그룹 자산을 500만 달러에 매입하고 회사 운영을 위해 500만 달러를 추가적으로 투입했고, 이름을 픽사로 바꾸었다. 나중에 알려졌지만 인수가는 터무니 없이 적었다. 그래도 1985년 당시 픽사가 넥스트를 능가하리라 예견한 이는 아무도 없었다. 잡스조차도 말이다. 그는 픽사의 애니메이터와 엔지니어들을 데려다 놓고 그럴싸한 것을 전혀 만들지 않았다. 픽사 직원들은 수 년동안 중고 가구를 갖다 놓은 촌스런 사무실에서 일해야 했다. 그래서 다시금 잡스가 본능적으로 깨달았던 사항이 실제로 구체화되진 않고 말았다. 잡스는 처음에 고성능 컴퓨터 하드웨어를 조달하기 위해 넥스트를 세웠었다. 픽사의 목표는 두 가지, 헐리우드 제작사용 특수효과와 전문 의료 이미지였다. 그러나 1989년, 픽사는 화강암 모양으로 생긴 13만 5천 달러 짜리 픽사 이미지 컴퓨터를 수 백 대 판매했을 뿐이었다. 뭐라도 하려면 값비싼 엔지니어링용 웍스테이션을 추가적으로 맞춰줘야 했던 컴퓨터였다. 1990년, 중대한 전략적인 결정이 일어났다. 래서터와 캣멀은 잡스에게 컴퓨터 애니메이션 텔레비전 광고 사업을 하자고 제안했다. 어쩌면 만화를 만들어서 팔 수도 있을 일이었다! 잡스는 그들의 제안에 홀딱 반했다. 그들은 언제나 잡스에게 뭔가 새로운 것을 가르치고 있었다. 컴퓨터를 사용하여 완전히 새로운 종류의 극장판 애니메이션을 만들어서 애니메이션 사업 모델 자체를 바꿀 수는 없을까? 잡스는 그 기회에 모든 것을 한 군데에 집중하기로 결정했다. 애플에 복귀했을 때에도 다짐했던, 모든 것을 뒤바꾸겠다는 본능이었다.\n1991년, 잡스는 픽사 직원 다수를 해고하고 살아남은 이들에게 새로운 방향을 발표했다. 한 번에 애니메이션 프로젝트 하나만을 하도록 조직을 바꾸겠다는 내용이었다. 잡스의 말이다. "모두가 같이 하도록 했어요. '원래 우리는 콘텐트 회사다,라는 사항을 마음속으로는 알고 있어요. 그러니까 모두들 콘텐트 회사를 하도록 하자 이거였습니다. 애당초에 픽사를 세운 이유도 그거였어요. 당신들이 여기 있는 이유도 그겁니다. 그러니까, 합시다. 당연히 위험도는 높지만 보상은 훨씬 클 겁니다. 우리의 마음이 있는 곳이잖아요." 당시 잡스와 픽사 CFO였던 로렌스 레비는 애니메이션 사업에 대한 모든 사항을 배우기 시작했다. 만화를 만들기로 했다면, 정말 올바르게 해야 할 것이었다. 픽사 내의 변동은 잡스 사생활에 있어서의 지각변동과 시기가 같았다. 로렌 파웰과의 연애가 꽃을 피운 것이다. 1991년, 잡스가 스탠포드 대학교 비지니스스쿨 비공식 강의에서 만난 이후 로렌은 잡스의 아이를 밴 채 결혼을 했고, 요세미티 국립공원의 아와니 호텔에서 있었던 결혼식 주례는 스님이 해줬다.\n잡스는 결혼을 할만한 타입이었던 적이 없었고 1978년 혼외정사로 낳은 첫째 딸인 리사에 대한 책임감도 별로 보인 적이 없었다. 리사의 이름을 따서 컴퓨터를 하나 만들었음에도 불구하고 그는 처음에 리사의 생물학적 아버지임을 부인했었다. 어릴 때부터 이기적이고 자기도취적이며 교묘하게 주변을 다루던 그는 종종 자기 방식을 고집하는 버르장머리 없는 아이처럼 행동했었다.\n물론 로렌과 만났다고 하여 그의 성격이 하룻밤 사이에 달라지지는 않았지만 그의 이기적인 방식이 부드러워진 것은 사실이었다. 특히 리드와 에린, 이브가 1991년, 1995년, 1998년에 차례로 태어난 이후로 더욱 더 그러했다. 새로 부모가 된 이들이 으레 그러하듯, 잡스는 가족의 기쁨을 세상 처음 발견한 사람처럼 행동했다. 그는 말 그대로 집에 가까이 머물렀고 Palo Alto Whole Foods 대각선 거리의 빌딩을 아예 사무실로 만들어서 통근거리를 자전거로 다닐 수 있게 하기도 했다. (애플 복귀 이후로는 그 사무실을 별로 사용하지 않았다.)\n필자의 사무실은 한 블럭 떨어져 있었고 가끔 그와 산책을 같이 했다(그러면 누군가 우리를 따라붙곤 했었다). 그는 항상 걸을 때 더 잘 생각할 수 있다고 말했었다. 그 시절 잡스의 명성은 좀 떨어져 있었기 때문에 수퍼마켓에서 비틀즈 일원 중 한 명을 만나는 것과 같은 분위기가 아니었다. 사람들은 잡스가 오건 말건 관심을 갖지 않았다. 필자는 그가 혼자 있을 때 그에게 접근하는 사람 중 하나였고 로렌의 생일선물을 위해 새 자전거를 구입할 때도 그와 같이 갔었다. 지금 말하는 시기는 여러분이 인터넷을 활용하여 학교 숙제를 하기 전 얘기이기에 인터넷을 사용할 순 없었다. 그래도 잡스는 조사를 다 마쳤고, 살만한 자전거가 별로 없었다. 우리는 Palo Alto Bicycles를 들어간지 10분만에 나와버렸다. 잡스는 오랜 기간 비서였던 안드레아를 거론했다. "안드레아한테 이런 일을 시킨 적은 한 번도 없습니다. 가족 선물은 제가 사는 것이 좋죠."\n애플로 복귀한 이후에도 잡스는 집에서 시간 보내기를 더 좋아했었다. 그렇다고 워커홀릭이 아니라는 말은 아니다. 수 년간 우리는 아이챗 친구였으며, 집의 컴퓨터로 일을 할 때 그의 이름이 친구 창에 뜨곤 했었고, 자정 이후에도 커져 있을 때가 흔했다. 우린 종종 화상 채팅을 했고, 초저녁에 채팅을 할 때면 아이들 중 하나가 우리를 지켜보고 있을 때도 많았다. 나중에 알았지만 잡스에게 가정이 생긴 것은 픽사에세도 정말 좋은 행운이었다. 잡스는 자신을 주된 고객으로 여길 때, 마케터로서 그리고 사업 지도자로서 제일 효율적이었다. 컴퓨터 애니메이션에서 그가 원했던 것은 그 스스로를 위해서였을까, 아니면 그의 아이를 위해서였을까? 잡스가 생각했던 유일한 시장조사용 의문이 그것 하나였다. 컴퓨터 제품을 위해, 그는 언제나 위대한 생산 가치와 디자인을 요구했었다. 픽사가 생산한 것에 대해서도 마찬가지였다. 래서터와 캣멀은 감정이입된 후원자에게 더 이상 물어볼 수 없었다.\nRunning Pixar was a pleasure for Jobs. He loved to come down to the studios to watch talented actors like Tom Hanks voice their lines. He deeply admired the company's chief creative officer, John Lasseter, who directed Toy Story and A Bug's Life.\n광고와 단편 제작을 허용하기로 한 1990년의 결정 직후, 잡스는 마술을 부리기 시작했다. 2,600만 달러 어치의 마케팅 및 배급 협상을 디즈니와 체결한 것이다. 디즈니는 장편용 컴퓨터 애니메이션을 만들기에 충분한 자금을 대줬다. 디즈니는 원래 픽사의 고객이어서 전통적인 애니메이션을 관리하는 소프트웨어도 픽사로부터 라이센스받고 있었다. 그래서 당시 CEO였던 마이클 아이즈너와 애니메이션 책임자인 제프리 카첸버그 모두 픽사의 기술이 탄탄하고 독특하다는 사실과 함께, 래서터가 새로운 세대의 애니메이터로서 천재적이라는 사실도 잘 알고 있었다. 그런데 잡스는 아이즈너와 카첸버그에 대해 필자에게 이런 말을 할 정도로 솔직했다. "그들은 기술에 대해 감사하지 않더군요. 실수입니다. 돈이라면 다 되는줄 알아요. 생각이 없는 것이지." 한 번은 그가 받은 느낌에 대해 격분한 적도 있었다. IBM과 넥스트 사이의 파트너쉽에 대해 필자가 그에게 물어봤을 때였다. "IBM 윗대가리들은 컴퓨터에 대해 아무 것도 몰라요. 아무 것도. 전혀. 디즈니 우두머리들은 그래도 좋은 영화가 뭔지 아주 잘 알고 있더만."\n"픽사가 그들을 위해 뭘 해줄 수 있는지에 대해 아무 것도 모른다"던 잡스도 카첸버그와 아이즈너가 픽사를 어느정도 살려냈다는 사실만은 인정했다. 잡스는 픽사의 기술이 당시 손으로 그리던 애니메이션 사업모델을 혁명적으로 바꾸리라 확신하고 있었다. 그는 픽사와 디즈니 간의 끈끈한 관계를 알아냈다. "픽사를 위해 제가 했던 가장 큰 일이었습니다. 공포와 두려움이 분명 많기는 하지만 모두의 관심사는 역시 훌륭한 영화를 만들어내는 것이었습니다. 관계에서 공포심을 없애는 방법이 한 가지 있어요. 파트너의 가치가 당신의 가치와 같다는 점을 인식해야 합니다. 내가 신경쓰는 것은 상대방도 신경쓴다는 것입니다. 그러면 공포심이 사라지고 훌륭한 관계를 맺을 수 있죠. 기업 간의 관계이건 결혼이건 마찬가지입니다."\n그 후 그는 훌륭한 영화를 (다수) 만들기 위한 조직 디자인에 들어갔다. 그는 헐리우드가 많은 점을 가르쳐줬다고 말했다. "영화를 어떻게들 만드는지 공부하기 시작했어요. 기본적으로 영화를 만드는 건 집시들이더군요. 영화를 만들고 나면 다시 흩어지니까요. 문제는 우리가 기업을 만들 때입니다. 영화 딱 한 편만 만들 수는 없잖아요."\n이번에는 "오픈" 기업이라는 변덕스러운 논의가 없었다. 그가 해 준 말이다. "인센티브 구조가 있어야 합니다. 사람들에게 뭘 시키려면 그들에게 줄 것을 깊게 생각해 봐야 해요. 여러가지 인센티브 구조가 있기는 한데, 예기치 못한 결과를 낼 때가 아주 많습니다. 픽사의 경우는 모두들 회사를 만들 동기를 갖고 있어요. 영화 일을 하건 비디오 제품 작업을 하건, CD-ROM 일을 하건 간에 말이죠. 창조적이고 기술적인 인재들이 모여서 뭘 하건 간에, 우리는 전체적으로, 그들이 픽사를 성공시키기를 원합니다."\n실리콘밸리의 가치와 헐리우드의 가치를 어떻게 하면 완전히 혼합해낼 수 있을까? 픽사의 보상체계를 보면 알 수 있다. 픽사는 소프트웨어 천재급과 동일한 보상을 애니메이터에게 준다. (카첸버그가 드림웍스를 시작할 때 그 보상액도 상승했다.) 잡스는 애니메이터와 엔지니어라는 두 가지 종류의 인재들에 대해 이렇게 말했다. "둘 다 동등하게 가치를 줍니다. 한 쪽을 더 높게 해 줘야 하잖냐는 말을 듣기도 하지만, 우리는 똑같이 평가하고 급료를 주며 똑같이 취급하기를 바래요. 이 결정은 매우 초창기 때부터 했습니다. 사실 에드 캣멀이 그 결정을 내렸죠. 항상 그럴 겁니다. 픽사의 핵심 가치이니까요."\n이러한 결정은 픽사의 미래 성공을 단단하게 만들어줬다. 픽사의 첫 영화가 1995년 휴가기간에 나와야 한다는 디즈니의 방침에 놀라기는 했지만, 잡스의 팀은 준비가 돼 있었다. 그래서 나온 영화가 토이스토리였고, 잡스는 세 편의 영화를 더 찍기로 디즈니와 재협상을 했다. 픽사는 토이스토리의 성공적인 데뷔 열흘 후, 주식시장에 상장됐고 시가를 거의 1억 달러 더 끌어 올렸다.\n그 이후는 마치 비디오의 "뒤로" 버튼을 누른 것과 같았다. 남은 인생동안 잡스는 픽사 외에 다른 것을 즐기지 않았다. 이제 중고 가구를 버리고 본사 빌딩도 캘리포니아 에므리빌에 새로 지었다. 넥스트 본사를 지을 때보다도 훨씬 더 몰입해 있었다. 이번에는 그와 자신의 팀이 해낸 것이기 때문이었다. 헐리우드 스타일에 오래 된 벽돌공장식의 건물은 애니메이터와 프로그래머들에게 제격이었고, 톰 행크스와 엘런 드제너러스, 오언 윌슨 외 픽사 캐릭터의 목소리를 맡은 헐리우드 스타들에게도 어울렸다. 건물용으로 만든 벽돌은 12가지 음영을 갖고 있었다. 만약 색상이 골고루 분포돼 있지 않으면 잡스는 제작을 다시 명했다. 그는 건설 현장을 자주 방문했는데 심지어는 밤에도 건설현장에 가서 기어 오르곤 했었다. 그 때는 보안 요원 외에는 아무도 없었다. 그는 또한 픽사 직원용 픽사대학교도 만들었다. 훌륭한 엔지니어와 아티스트, 똑똑한 재무 전문가들이 수업을 열어서 온갖 종류의 주제를 마루도록 하기 위해서였다. 동료들이 이룬 일에 대해 더 잘 감사하기 위해서이기도 했다. 비쥬얼아트와 춤, 컴퓨터 프로그래밍, 외국어, 연극, 수학, 창작 글쓰기, 심지어 회계학도 수업에 들어 있었다. 잡스는 필자에게 이런 말을 했다. "전세계에서 제일 쿨한 회사일 겁니다."\n잡스에게 모든 기쁨을 준 곳이 픽사라면, 잡스에게 애플로 돌아갈 수 있게 해 준 회사는 넥스트였다. IBM과의 협력으로 맥용 소프트웨어 아키텍쳐를 새로이 개발하는데 실패한 애플은 1996년 거의 죽은 상태였다. 넥스트에게는 강력하고 현대적인 운영체제와 매우 설득력이 높은 이야기꾼도 있었다. 그는 애플 CEO인 아멜리오를 설득하여 넥스트를 애플의 구세주로 만들었다. 1996년 말, 잡스는 4억 달러를 받고 넥스트를 애플에 팔았고 그는 이 돈을 페로와 캐논 등 넥스트 초기 투자자들에게 갚는데 썼다. 그로부터 6개월이 채 안 되어 잡스는 애플의 "iCEO"에 올라섰다. 이 때의 i는 상당히 기만적인 "임시"의 의미였다.\n그 이후는 애플의 현재 이야기가 됐다. 11년간의 비지니스스쿨과 그간 배운 교훈을 바탕으로 나타난 사내의 이야기가 된 것이다. 그가 픽사와 넥스트를 시작했을 때에도 수많은 잘못을 저질렀던 것은 사실이었다. 그만큼 애플에 처음 복귀했을 때 저지른 실수도 있었다. 그는 애플의 사업이 언제나 컴퓨터 판매가 되리라 여겼었다. 그는 "정보 고속도로"라 불리던 인터넷에 대해 주로 사업적인 관심만 보였을 뿐이다. 그는 컴퓨터 네트워크가 비디오도 전송하리라는 아이디어를 묵살했었다. 그러나 넥스트와 픽사에서 보낸 어려웠던 시절은 그에게 회사의 재정을 어떻게 해결할지를 가르쳐줬고, 덕분에 첫 수 년동안 운영을 잘 해낼 수 있었다. 그래도 당시 애플은 몇 가지 제품에만 의존하고 있었다. 새로이 발견한 원칙으로 그는 애플의 제품군을 빠르게 정리했다. 픽사에 있을 때와 마찬가지로 그는 회사를 몇 가지 프로젝트에 집중시켰는데, 이런 방식은 기술회사로서는 한 번도 없었던 방식이었다. 일 년에 한 번씩 훌륭한 애니메이션 영화를 내놓는 애니메이션 제작사의 방식이기 때문이었다. 잡스는 히트작을 차례로 내놓도록 조직을 바꿨고 각 제품을 애플의 소비자용 디지탈 허브에 묶이도록 하고 매번 더 강력해지도록 했다. 10여년에 걸친 애플의 아이맥과 파워북, 아이포드, 아이튠스, 아이폰, 아이패드를 픽사의 토이스토리, 몬스터 주식회사, 니모를 찾아서, 인크레더블, 월-이, 업!과 나란히 비교할 수 있을 것이다. 최고로 위대한 회사만이 최고로 위대한 제품을 만들 수 있다는 잡스가 배운 교훈이다.\n잡스는 픽사에서 인재를 다루는 방식도 배웠다. 잡스는 필자에게 픽사의 동료들과 넥스트의 동료들에 대해 다르게 얘기하곤 했었다. 그가 애플로 복귀했을 때도 마찬가지였다. 최고 간부진에 대해 그는 예외도 없지 않았지만 똑같은 부드러운 말로 묘사했다. 이를테면 픽사에서 애니메이터와 프로그래머들을 한데 모았던 것처럼 그는 애플의 디자이너와 기술자들을 통합시켰다. 그는 믿을 수 있는 사람들로 이뤄진 팀을 만들었으며, 그 중에는 픽사의 래서터와 비견할만한 조나단 아이브가 있었다. 그의 말이다. "너무나 많이 하드웨어 제품을 만들어 가지고 조니와 서로 쳐다보면서 '더 이상 좋게 만들 방법을 모르겠다, 더 이상 몰라'라는 말을 할 정도였죠. 뭐 항상 그랬어요. 하지만 다시금 다르게 깨닫습니다. 좀 있으면 또 새로운 것이 생각나서 '아니 우리가 어떻게 이따위 것을 할 수 있었지?'라는 말이 나오죠." 지난 달, 그의 이 말을 다시 들으면서 뭔가 다른 생각이 났다. 애플의 성공에 있어서 직관과 융통성의 결합이 중요했다는 생각이었다. 잡스가 충동적일 때가 있기는 해도 그는 언제나 체계적이었다. 그런 성격은 다방면에 취향을 가진 독학자에게 어울리는 성격이다. 해결해야 할 문제에 곧바로 대처하기 위한 집착, 혹은 올바르게 해낼 때까지 아이디어 한 가지를 끝까지 파고들게 하는 것도 다 그런 성격 때문이다. 그렇기 때문에 상세한 부분은 틀리다 하더라도 큰 그림에 있어서 그가 종종 옳았을 것이다. Open Corporation은 옳지만 급여 공개같은 세세한 부분은 틀렸던 이유이기도 하다. 모든 직원 하나 하나가 회사의 목표를 이해한다는 기본적인 생각은 10년도 넘게 애플이 성공하고 다른 조직 대부분이 실패한 이유이다. 휴대폰과 휴대기기로의 진입에 대해 잡스의 생각이 처음에 틀렸다면, 격동하는 디지탈 세상의 중심에 컴퓨터가 있다는 그의 큰 그림은 옳았다. 그래서 애플은 아이포드 이후, 원래 계획에는 없었음에도 불구하고 훌륭한 아이튠스 스토어를 내놓았다. 디지탈 기기의 "스위스 군용 칼"에 대한 잡스의 일축에도 불구하고 나온 훌륭한 아이폰도 마찬가지다. In the months before the official launch of the iPod, Jobs loved testing out demo versions. But he couldn't do so in public because he didn't want anyone asking about his new device. One place where he could experiment was the corporate jet.\n헐리우드의 경험에서 그가 배운 큰 교훈이 한 가지 더 있다. 제품보다는 이야기를 사람들이 더 잘 기억한다는 사실이다. 필자에게 해 준 말이다. "우리가 20년도 넘게 갈고 닦은 기술은 이제 화석이 될 겁니다만, 백설공주가 재발매됐을 때[2001년 DVD로 재발매됐다], 가서 백설공주를 사온 가정이 2,800만 명이에요. 백설공주가 언제 나왔습니까? 60년 전이에요. 제 아들도 그걸 보고 좋아하더군요. 앞으로 60년 후에도 매킨토시를 사람들이 좋아하리라 생각하진 않습니다."\n자신의 죽음을 깨달은 이후, 잡스는 자기 스스로의 인생과 업적에 대해 심각하게 생각하기 시작했다. 기억을 돕기 위해 로렌은 잡스를 정말 잘 알고싶다 여기게 된 계기를 말해줬었다. 다름 아닌 잡스의 "완전히 형성된 미학적 감각" 때문이었다. 자기가 무엇을 좋아하는지 정확히 알고 있었다는 얘기다. 어째서 그것을 좋아하는지 정확히 말해줄 수 있을 때까지 잡스는 분석을 했었다. 잡스는 언제나 건축이야말로 한 개인의 미감을 진정 표현해주는 것이라 여기고 있었다. 건축은 인생의 한계를 넘어설 수 있는 존재였다. 그가 대중 앞에 마지막으로 나타났던 곳이 쿠퍼티노 시의회였다는 사실도 우연이 아니다. 그 때 그는 4층 짜리, 지름 반-마일 도너츠처럼 생긴 "우주선" 형태의 미래 애플 본사를 선보였었다. 당연한 얘기이지만 잡스는 자신의 공식적인 이야기도 자신의 기대에 부합하기를 바랬다. 그래서 그는 벤자민 프랭클린과 알버트 아인슈타인, 헨리 키신저의 전기로 베스트셀러 작가에 오른 월터 아이작슨을 불러서 자기 이야기를 해줬다. 그런 위인들처럼 잡스는 자신의 이야기가 시대를 뛰어넘기를, 새로운 통찰력과 새로운 발견을 이뤄낼 수 있는 인물이었다. 다시 말하자면, "잃어버린" 세월, 즉 "광야"에서 알게 된 교훈이야말로 잡스 인생에서 제일 고무적이지 않나 싶다.\nhopark 님, vianney 님, 노을지는언덕 님 그리고 30명의 다른 분들이 이 글을 호평하셨습니다.\n조냊 -> 존재 항상 감사합니다~*\n성욱아빠 님과 casaubon 님이 이 글을 호평하셨습니다.\n몇 가지 오타를 더 발견하여 수정했습니다! 감사합니다. casaubon,\n요즘 포럼에 이상한 글자가 많이 보이네요\n자유 님, albireo 님 그리고 Puwazatza 님이 이 글을 호평하셨습니다.\n좋은 글.. 유익하게 잘 봤습니다. 감사합니다.\n최근에 '스티브잡스' 전기를 읽은 탓인지\n더 와닿는 글입니다. 감사합니다 vianney,\n까소봉님께서 번역해주신 원문\n원문의 작가인 Brent Schlender가 Steve Jobs와 인터뷰 한 내용중 하이라이트 부분만 발췌한 기사\n그리고 위의 두 글이 같이 들어가 있는 Fast Company의 5월호 잡지의 파일은 첨부파일로 보세요. ^^;;\n읽은 수: 109\n스티브잡스의 관련된 이야기는 언제 들어도 흥미롭습니다. 항상 좋은글 정말 감사합니다.\n삽화도 너무 좋아요!


퇴진? 연임? 경남FC 설기현 감독 거취는 :: 경남신문\n퇴진? 연임? 경남FC 설기현 감독 거취는\n1부 승격 못하고 시즌 6위 마감\n올해로 2년 계약기간도 끝나\n팬들 “성적 부진 책임” 교체 요구\n기사입력 : 2021-11-04 01:51:02\n올 시즌 기대했던 1부 승격의 희망을 이루지 못한 채 6위로 시즌을 마감한 경남FC 설기현 감독의 거취에 관심이 모아지고 있다.\n설기현 감독은 초보 감독으로서 경남FC의 2시즌을 이끌어 왔다. 지난해에는 플레이오프까지 오르는 경기력으로 올 시즌에 대한 기대감을 높였다. 그러나 올 시즌은 좋은 성적을 내지 못하면서 일부 팬들 사이에선 설기현 감독의 사퇴 요구가 이어지고 있다.\n설기현 감독은 이에 대해 “팬들의 야유는 당연하다. 기대가 컸기 때문일 거다. 우리 스스로에게도 실망스러운 결과였다”고 말했다.\n이어 “이번 시즌을 치르며 가장 아쉬웠던 건 감독인 제가 경험이 많이 부족했다는 것이다. 이런저런 시행착오를 겪으며 낭비했던 시간들이 많다. 우리에게 좋은 상황이 왔을 때 그 기회를 못 잡았는데, 전술적인 미숙함과 전략에 대한 선택이 부족했다”며 “이 때문에 좋은 선수가 있음에도 기대에 미치지 못하는 결과를 낳았다. 감독으로서 무거운 책임감을 느낀다”고 2021시즌 자신의 지도력을 돌아봤다.\n설기현 감독은 올해까지 계약돼 있다. 2년의 계약기간이 끝나면서 내년 시즌에는 누가 경남의 지휘봉을 잡을지 도민들은 물론 팬들의 관심이 모아지고 있다.\n설기현 감독이 지난달 31일 경기를 마치고 인터뷰를 하고 있다.\n◇경남의 지난해와 올해 성적= 경남은 지난해 리그 전적 10승 9무 8패(승점 39점)로 리그 3위를 기록해 준플레이오프에 진출해 대전과 무승부를 기록하면서 플레이오프에 진출했지만 탈락했다. 올해 경남은 올 시즌 당초 1부 리그 승격이라는 목표를 달성하지 못한 채 11승 10무 15패(승점 43점)를 기록해 리그 6위로 시즌을 마쳤다. 경남 팬들은 기대에 미치지 못하는 성적으로 아쉬움이 많았다는 평가다. 경남FC는 올해 1부 승격을 목표로 약 100억원이 넘는 돈을 투자해 공격적으로 선수를 영입하기도 했다. 하지만 성적이 좋지 않아 감독 책임이 크다는 여론이 많다.\n◇팬들의 생각= 올 시즌을 마무리한 경남 팬들의 가장 큰 관심은 감독의 교체 여부다. 프로구단은 성적으로 말을 해야 하는데 100억이 넘는 돈을 사용하고도 성적이 좋지 못한 것에 대해 책임을 져야 한다는 주장이 있다. 또 올해 초 경남을 떠나 강원FC로 이적한다는 설이 나왔는가 하면 경남 출신도 아닌 설 감독이 연임한다는 것은 명분에 맞지 않다는 이유도 있다. 이와 함께 외국인 용병을 제대로 활용하지 못하는 등 전술에도 문제가 있다는 등의 이유로 교체해야 한다는 목소리도 있다.\n반면 구단주인 도지사가 없는 상황에서 권한대행이 성적 부진을 이유로 감독 교체를 단행할 수 있을지 의문이라는 시각도 있다. 그래서 임기는 올해 끝났지만 1년은 더 연임하는 게 낫지 않겠느냐는 견해도 있다.\n경남FC 홈페이지에 글을 올린 고모씨는 “감독 경질이 필요하다. 도대체 감독이라는 사람이 전술이 하나같이 똑같냐? 전술 모르는 우리 아들도 매번 뭐하냐고 물어본다. 감독 재계약하면 다시는 경기장 안간다”는 반응을 보였다. 또 윤모씨는 “‘다시 경남FC 사랑합니다’라며 무어라 할 말이~~ 설 감독님 여기까지인 듯합니다”라고 하는 등 경기 후 감독에 대한 좋지 않은 의견들이 많이 올라와 있다.\n◇지역 축구계 인사들 반응= 지역 출신들은 경남FC 감독을 이끌어 갈 사람은 많다고 보고 있다. 경남 출신의 능력 있는 사람이 많기 때문에 이들 가운데서 감독을 찾아 경남을 새롭게 이끌어가는 것이 원칙이며, 설 감독이 계속 경남을 이끌어갈 명분이 없다는 입장이다. 그러나 일각에선 계약을 연장해 1년을 더 하면서 새로운 구단주가 오면 새롭게 뽑는 것이 더 좋지 않겠느냐 등의 반응도 나오고 있다.\n◇경남도 입장= 열쇠를 쥐고 있는 경남도는 다양한 방안을 두고 고민에 빠져 있다. 도는 교체 또는 1년 더 연장하는 방안, 공모를 통해 뽑는 방법 등 의견을 놓고 이사회 의견을 수렴하면서 검토하고 있다.\n경남도 문화관광체육 고위 관계자는 아직까지 어떤 것도 결정된 것은 없다는 입장이다.\n도는 구단주가 공석인 상황에서 권한대행이 감독을 교체하는 것도 쉽지 않은 일이다. 새로운 감독을 선임할 경우 어떤 방식으로, 누구를 선택할 것인가부터 시작해 감독의 부임 이후 성적 부진 등에 대한 책임감 등 부담감도 이루 말할 수 없기 때문이다. 이사들의 의견과 함께 의회의 입장도 들어 본다는 생각이지만 팬들의 의견을 수렴해서 최종적인 결론을 내리기까지는 아직까지 적지 않은 난관이 기다리고 있다.


'Taverna' 카테고리의 글 목록 :: 단맛만좋아요\nTaverna Plugins 개발하기\nTaverna 2007. 10. 24. 21:24\n뭐하나 새로운걸 만드는 것보다는 Taverna에 통합하는 편이 나을듯 해서 Taverna 개발자 가이드를 보고 있습니다. 나름 이런저런 설명을 친절하게 해 놓았지만, 실제 뭔가를 만들기에는 좀더 공부를 해야겠습니다. 문서에는 가장 좋은 레퍼런스는 Taverna 자신의 소스코드라니 소스코드를 뚫어지게 쳐다보는 수 밖엔 ^^;; Taverna를 이용하여 Plugins을 개발하기 위해서는 우선 SVN, SPI(Service Provider Interface), Maven에 대한 내용을 숙지하고 시작해야 한다. SVN은 Taverna의 소스코드를 다운로드 받기 위한 것이고, SPI와 Maven은 실제 plugins을 만들고 빌드하기 위해 필요한 내용이다. 여기에 덧붙여 eclipse에 대해서 알면 더 좋다. 개..\nTaverna에서 대용량 데이터 다루기 - 간단한 웹 서비스\nTaverna 2007. 8. 31. 14:23\nBiopipe 경진대회 문제를 풀면서 8,000여개의 multiple 서열을 sort하는 beanshell 스크립트를 만들었는데, 로컬에서 돌아가다 보니 좀 시간이 걸렸다. 간단하게 웹 서비스를 만들어서 휘리릭 배포해서 쓰고 싶어졌다. Axis와 JWS를 이용해서 간단하게 해결하자. 우선 Tomcat에 Axis를 설치한다. Axis를 다운로드 받아서 common/lib에 라이브러리들 옮기고 webapps/axis 디렉토리를 Tomcat의 webapps에 옮긴 다음 http://hostname:8080/axis 로 가면 첫화면에서 validation을 선택하여 필요한 라이브러리를 체크하고 없다면 추가해준다. 이때 라이브러리는 java의 lib/ext 디렉토리에 해당 라이브러리를 옮겨주면 끝. 이제 필요한 ..\nBiopipe 경진대회 단백체 문제\nTaverna 2007. 8. 26. 18:40\n이전까지는 유전체 문제를 풀어보았는데 이제 단백체 문제를 풀어보도록 하겠다. KOBIC의 Biopipe를 통해서 문제를 풀어야 하는데, 계속해서 Taverna를 이용해서 문제를 풀고 있으니... 경진대회에 참가하려면 Biopipe로 작성해야 하는데 ㅋㅋ 자! 그럼 단백체 1번 문제를 살펴보자. OMIM 데이터베이스를 이용해서 질병관련 유전자를 찾고 이 유전자의 Symbol을 이용해서 단백질 서열을 얻은다음 EBI interproscan을 통해 얻어진 정보를 이용해 막관련 단백질을 추출하여 대상 질병에 대한 Pathway 정보를 얻는것이 1번문제이다. 처음으로 일본의 XML Central of DDBJ에서 제공하는 OMIM 관련 웹 서비스( http://xml.nig.ac.jp/wsdl/OMIM.wsdl)..\nBiopipe 경진 대회의 연결툴 요청 답변\nTaverna 2007. 8. 25. 23:59\n아래 내용은 Biopipe 경진대회에 연결툴 요청에 관한 답변이다. 파일형태의 output을 String형태의 input과 연결하기 위한 File2String과 그 반대인 String2File에 대한 모듈을 작성했다고 연락이 왔다. Biopipe 홈페이지에는 이 내용이 없는것 같아서 답변내용을 블로그에 올린다. 다른 참가분들도 이모듈을 이용해서 디자인 하시길...^&^ Reply: 1. 기존의 모듈이 나타나지 않은 이유 : searchSimple 이란 모듈이 온톨로지상에 3개 이상이 있습니다. 따라서 참가자분께서 사용한 것과 제가 만든 Adapter가 일치하지 않았습니다. 2. 현재상태 : 참가자분께서 만든 모듈간의 Adapter를 만들었습니다. 그리고 추가적으로 Ontology상에 String2File..\nBiopipe 경진대회 Taverna를 이용한 문제2 풀이\nTaverna 2007. 8. 23. 16:22\n새로운 문제가 오늘 따근따근하게 올라왔으니 한번 어떤가 풀어봐야겠다. 문제 풀이라기 보단 그냥 힌트로 블럭 조립하는 느낌이다. 새로운 문제의 1단계는 'Candidatus Carsonella ruddii PV'라는 세균의 전체 유전체 서열을 FASTA 포맷으로 가져오고 코딩서열 (CDS) 목록을 포함하는 유전체의 주석 정보를 GenBank flat file 포맷으로 가져오기 바랍니다. DDBJ에서 제공하는 GIB 데이터베이스의 웹 서비스를 이용하면 된다. 우선 Candidatus Carsonella ruddii PV 라는 세균의 GIB에서 제공하는 ChID를 알아야 이 세균에 대한 정보를 얻을 수 있다. 따라서 이름을 가지고 ChID를 얻어오는 getChIDFromOrganismName을 사용한다. ge..


꿀벌 이야기 :: 자유칼럼그룹\n최병상 2009년 03월 31일 (화) 08:16:03\n유난히 꽃샘추위가 기승을 부리는 요즈음 해어름엔 벌통을 순회하며 낙봉을 줍습니다. 예년보다 벚꽃이 10여일이나 빨리 핀다는 기상청의 예보를 증명이나 하듯 때 이른 개나리 진달래가 매화와 함께 만개하여 꿀벌들의 나들이가 부쩍 잦아졌습니다. 긴 겨울을 무사히 넘기고 제철을 만난 녀석들이 양쪽 발에 하얗고 노오란 꽃가루를 잔뜩 뭉쳐 소문으로 날렵하게 들어가는 모습이 대견합니다.\n꽃가루 색깔로 그들이 다녀온 사냥터를 가늠해봅니다. 하얀 꽃가루는 이웃마을 친구네 매화 밭이나 냉이밭에서, 노오란 꽃가루는 동백숲이나 오리나무에서 묻혀 온 게 분명합니다. 너무 먼 곳을 갔거나 욕심껏 뭉쳐온 녀석들은 지쳐서 쉬었다 가려고 집근처에 앉습니다. 기온이 따뜻할 때는 다시 날아서 집으로 가지만 기온이 떨어지는 해어름엔 저체온증으로 몸이 마비되어 눈앞에 집을 두고도 움직일 수 없게 됩니다. 이런 녀석들을 낙봉이라고 합니다.\n녀석들을 그대로 두면 밤을 맞아 동사하게 됩니다. 미물이지만 너무 억울하다는 생각에 주워서 종기에 담아 이불 속에 넣었다 다음날 정오쯤에 놓아주면 기분 좋게 날아 제집으로 갑니다. 바라보는 저도 기분이 좋습니다. 집안 식구들은 벌 쏘인다고 질겁하지만 꿀벌 입장에서 생각해보라며 밀어붙였더니 이제는 말리는 일을 포기해 방해받지 않고 낙봉 구제(?)사업을 계속합니다.\n이렇게 구사일생한 녀석들이 주인의 미덕(?)을 소문냈는지 지난해엔 약했던 벌들이 강해져 꿀도 많이 채밀했고 분봉도 잘 되어 일거양득을 했습니다. 올해엔 모두 강군이지만 낙봉구제를 계속하는 건 얄팍한 보응을 바래서가 아니라 녀석들을 인격체로 대하고 싶고, 죽게 방치하는 것은 주인으로서의 도리가 아니기 때문입니다.\n이렇게 꿀벌들을 대하면서 찬찬이 그들의 세계를 들여다보니 민주주의가 제대로 정착되어 있다는 생각이 듭니다. 촛불집회때 상종가를 친 "대한민국은 민주공화국이다" '대한민국의 주권은 국민에게 있고 모든 권리는 국민으로부터 나온다"는 우리 헌법 제1조 1항을 딱 부러지게 실천하고 있습니다.\n꿀벌 나라는 한 마리의 여왕벌을 정점으로 2만 마리 내외의 일벌, 1백여 마리의 수벌로 이루어지는데 정작 중요한 결정은 모두 일벌들이 하고 여왕벌은 그 결정을 거스르지 않고 따릅니다. 식구가 불어나 분가해야겠다 싶으면 왕안을 지어놓고 여왕벌로 하여금 왕대를 산란케 합니다. 새 왕이 태어나기 이틀 전인 14일째에 분가를 하는데 먼저 자리벌(척후벌)이 1차 머무를 곳을 탐지하고 돌아오면 절반으로 나뉘어져 3일치 먹이를 머금고 기다리던 일벌들이 일제히 쏴! 소리를 내며 밀물처럼 순식간에 소문을 빠져나와 새까맣게 주위 상공을 선회하며 여왕벌이 나오길 기다립니다.\n평소엔 몸집이 커서 날 수 없지만 분가할 날이 다가오면 일벌들이 차츰 먹이를 줄여 주다가 하루 전엔 아예 굶겨 날 수 있게 된 날씬한 여왕벌은 맨 나중에 정든 집을 떠나 선회하며 기다리는 일벌들과 합류해서 자리벌이 미리 봐두었던 나뭇가지에 공처럼 뭉쳐 앉습니다. 그때 여왕벌은 내외를 돌며 여왕벌 물질을 발산하여 한 식구임을 다지고 리더십을 발휘합니다. 이렇게 머무는 시간이 대략 2시간 정도이고 그때까지 주인이 새 벌통에 수용치 않으면 자리벌의 인도로 새 보금자리를 찾아 떠나는데 그때는 대략 4킬로미터 이상을 날아가 버리니 놓치고 맙니다.\n일벌은 운 좋게 9월말쯤 태어나면 노역을 심하게 하지 않아 이듬해 4월초까지 살 수 있으니 6개월의 수명을 누릴 수 있지만, 대개의 일벌은 평균 60일을 살고 노역이 심한 봄철에는 40일밖에 살지 못합니다. 산란한 지 21일 만에 태어난 일벌은 꿀 한 모금을 먹고 기운을 차린 후 맨 먼저 자기 몸을 단장하고 12일까지는 실내에서 노동 강도가 약한 소방청소, 육아, 왕유 공급, 선풍(날개로 습기 제거와 환기), 새집 짓기 등을 합니다. 체력이 붙으면 2~3일간 소문 밖을 나와 차츰 멀리 선회하며 집의 방향을 익히는 기억비행을 마치고 15일째부터는 청년벌을 따라 외역에 참여해 꽃가루, 꿀, 수액, 물을 실어 나릅니다.\n꽃을 찾아 날 때는 시속 20킬로미터로 날고 먹이를 수집해 귀소할 때는 40킬로미터의 속도로 납니다. 그러니까 4킬로미터를 6분에 주파하는 셈입니다. 그들의 활동영역은 산지에선 반경 2킬로미터, 평지에선 4킬로미터까지 됩니다. 이렇게 열심히 일하다 쇠약해지면 실내에서 경계업무(문지기)를 서며 외적의 위협에 과감히 몸을 던져 일침을 가하고 장렬하게 전사합니다. 겨우 40~60일을 살고 가는 일벌의 아름다운 최후입니다.\n꿀벌 나라에서 최장수하는 여왕벌은 16일 만에 태어나 3년을 살면서 매일 1천~2천개의 알을 낳아 종족보존의 가장 큰 일을 수행하면서도 왕의 권위를 부리거나 명령하는 일 따윈 하지 않습니다. 일벌들의 결정을 존중해 그대로 따릅니다. 심지어는 늙어서 산란율이 떨어지면 분가할 만큼 식구가 많지 않아도 일벌들의 뜻에 따라 왕안에 왕대를 산란하고 태어날 즈음엔 물려 죽거나 쫓겨납니다. 이런 수순을 번연히 알면서도 새 왕을 통한 종족보존을 위해 일벌들의 요청에 순응하는 것입니다. 그러니까 3년의 수명도 채 누리지 못하고 비명횡사를 하는 셈입니다.\n수벌은 24일 만에 태어나 아무 일도 하지 않고 무위도식하며 체력만 강화하는 특권을 누리지만 처녀왕이 첫 교미를 위해 고공으로 비상(최고 200여 미터)할 때 따라 올라가 여왕벌과의 짧은 정사 후에는 음낭이 잘려 죽습니다. 종족 보존을 위해 죽음으로 임무를 완수하는 것입니다. 이런 요행(?)도 여왕벌을 따라 끝가지 올라간 오직 한 마리에게만 주어지는 특전이고 나머지 수벌들은 번식기가 끝나는 9월 말쯤에 역시 일벌들의 뜻에 따라 용도폐기되어 밖으로 쫓겨나 동가식서가숙 신세가 되어 처량한 최후를 맞습니다. 꿀벌 나라는 모계사회가 분명합니다. 일벌은 모두 암벌이기 때문입니다.\n이렇듯 꿀벌 나라는 여왕벌, 일벌, 수벌의 임무와 역할이 분명하며 서로의 영역을 절대로 침범하지 않습니다. 아사하면서도 종족 보존을 위해 끝내 왕의 먹이는 남기는 등 29가지의 일을 하면서 중요한 결정은 모두 일벌들이 하는 아름다운 소국입니다! "꿀벌민국은 민주공화국이다!" "꿀벌민국의 주권은 일벌에게 있고 모든 권리는 일벌로부터 나온다!"\n이제 벚꽃, 유채꽃이 피어나기 시작하니 꿀벌민국의 융성은 따 놓은 당상입니다. 가슴 두근거리며 기다립니다.\n최 병상씨는 한국기독교농민회 총연합회 사무국장과 3대 지방의원을 역임했으며, 현재는 고향인 전남 무안군 몽탄면 학산리에서 쌀농사를 하며 꿀벌을 치는 농업인입니다.


인도 뭄바이 출신의 Aditya Nijasure는 Western New England University에서 정보 기술을 공부하고 있습니다.\n작성자 : Aditya Nijasure\n대학 캠퍼스에 참여하고 경험을 최대한 활용하는 방법은 무엇입니까?\nWestern New England University (WNE) 에는 가입 할 수있는 다양한 클럽이 있습니다! 비즈니스 클럽과 같은 특정 학위를위한 클럽부터 하이킹 클럽과 같은 취미 클럽에 이르기까지 다양한 클럽이 있습니다. WNE는 또한 일년 내내 캠퍼스 내 모든 사람이 참여할 수있는 많은 캠퍼스 활동을 제공합니다. 세계 각국의 음식과 공연이 펼쳐지는 The World Fest와 같은 다문화 행사가 있습니다. 어둠 속의 빛 미니 골프와 레이저 태그와 같은 재미있는 이벤트도 많이 있습니다! 이것은 캠퍼스에서 친구와 연결을 만드는 가장 좋은 방법 중 하나이며 모든 사람이 모든 이벤트에 포함됩니다. 이러한 이벤트의 대부분에서 가장 좋은 점은 AirPods 및 스마트 TV와 같은 수많은 상을받을 수있는 기회입니다.\n위치, 위치, 위치 – 교외 대학 환경이 저에게 어떻게 작용합니까?\n교외 환경에있는 것은 쉬운 일이었고 재미와 흥분으로 가득 차있었습니다. Western New England University 는 매사추세츠 주 윌 브라함에 위치하고 있으며 스프링 필드 시내에서 차로 단 20 분 거리에 있습니다. Wilbraham은 즐겁고 가족 / 친구 기반 활동이 많은 멋지고 안전한 도시입니다. 하이킹 여행과 야외 활동을 위해 갈 수있는 넓은 땅과 공간이 있습니다. 겨울에는 많은 언덕이 가족과 친구들이 썰매와 스노우 튜빙을 할 수있는 장소가됩니다. 스프링 필드는 농구의 발상지로 알려져 있으며 유명한 농구 명예의 전당을 방문 할 수 있습니다. 하키 팬이라면 Springfield는 Springfield Thunderbirds의 고향입니다. WNE가 위치한 위치는 수많은 레스토랑, 달러 상점, 식료품 점 및 주유소가있는 광장에서 도보로 5 분 거리에 있습니다.\n캠퍼스에서 일자리를 찾는 방법?\n캠퍼스에서 일자리를 찾는 가장 쉬운 방법은 Cornerstone 앱을 보는 것입니다. 또한 Western New England University는 직업 플랫폼 인 Handshake와 파트너십을 맺고 있습니다. 따라서 학생들은 캠퍼스 내 일자리와 캠퍼스 밖 일자리를 쉽게 찾을 수 있습니다. 캠퍼스에서 일자리를 찾는 또 다른 방법은 매 학기 초에 열리는 취업 박람회에 참석하는 것입니다. 캠퍼스의 여러 부서가 취업 박람회를 위해 캠퍼스 주변에 매점을 설치하고 현장에서 이력서를 가져갈 것입니다.\n인도 뭄바이의 Aditya Nijasure는Western New England University 에서 정보 기술을 공부하고 있습니다.


신용 카드 부채와 모기지 :: blogandgrow.com\n모기지 Hypothecary 신용 대출 - Pixabay의 무료 벡터 그래픽.\n또한 신용카드 사용액은 1998년 63조 6천억 원이었던 것이 2002년에는 622조 9천 억원에 이르는 등 10배 가까이 급증하였다. 이러한 신용카드 장려로 내수시장이. 소득신고를 연간 2만불 정도 하시는 자영업자의 최근 사례입니다. 모기지가 하나도 없는 본인 거주 하우스감정가 1.8밀리언를 담보로 45만불집 가격 대비 모기지 비율 25%의 모기지 리파이낸싱을 진행하는데 신고소득 부족으로 메이저뱅크에서 진행이 어려워 소득심사가 까다롭지 않은 2금융에서. Pixabay의 방대한 공용 도메인 이미지 및 비디오 라이브러리에서모기지 Hypothecary 신용 대출에 대한 이 무료 사진을 다운로드하십시오. 모기지 hypothecary 신용 대출 금리 관심 부채. 주문, 카드, 신용, 신용 카드. 대한민국에서 1997년 외환위기 이후 정부에서 경제활성화를 위해서 규제를 대폭 완화하자, 카드회사들이 심지어 신용불량자한테까지 신용카드를 발급하였고, 이후 카드 사용액을 갚지 못한 개인파산이 급증하면서 2004년 카드대란이 터지고, 경제위기가 엄습한.\n조세금융신문=이준영 기자 지난해 3분기 말 우리나라의 gdp 대비 가계부채 비율은 무려 96.9%로 국내 총생산과 가계부채가 거의 비슷한 수준이다. 이에 정부는 지속적인 대출기준 강화를 통해 가계부채의 가장 큰 부분을 차지하는 주택담보대출은 물론 2금융권 담보 신용대출까지 규제하고 있다. 신용점수는 모기지를 얻는데 뿐만 아니라 신용카드 신청, 자동차 리스등 여러 분야에서 활용되고 있기에 신용평가를 어떻게 하는지 간단하게 알아 보도록 하겠습니다. 신용평가는 5개의 C에 의해 평가를 합니다. Capacity – 부채. 상품별, 일자별 금리 조회 금리안내 대출대상 6개월이상 예금거래를 지속하고 신용평가 후 대출한도가 산정되는 손님 대출한도 최대 2억원 대출기간. 통장대출: 1년 이내; 통장대출분할감액: 5년 이내.\no 모기지대출, 신용카드대출의 계좌수는 위기 전과 비교하여 감소하였 으나 자동차대출 계좌수는 지속적으로 증가 가계부채의 연체율이 소폭 상승한 가운데 모기지대출 안정화는 지속 2017.3월말 현재 가계부채의 90일 이상 연체율seriously delinquent은. 그러나 일부 신용카드들은 변동금리로 이자를 청구할 수 있기 때문에 당신이 사용하는 카드의 구체적 계약조건을 반드시 살펴보라. 당신의 신용카드 이자율이 고정된 것이라 할지라도 이자율이 오르는 상황에서 신용카드 부채에 관해 무관심할 이유는 없다. 위의 예에서 신용카드 부채가 매월 $250 이고 자동차 할부금이 매월 $400이라면, TDS = $1,275$250$400 / $4,500 = 42.78% c. LTVLoan To Value 주택 가격 대비 모기지 부채 비율을 말합니다. 즉, $1,000,000의 주택에 현재 $600,000의 1차 모기지가 있다면 60% LTV 라고 한다. 2011-10-04 · 부채부분은 모기지 개인주거용투자용, Line of Credit, 자동차월납부액, 신용카드미납액 등등. 자산 빼기 부채 하셔서 나온 금액이 플러스면 나의 net worth가 긍정적인것이고 마이너스면 흠. 부채, 대출, 외환 거래, 주식 거래, 신용 카드, 보험 및 은행 계좌에 대한 지식 2 차 모기지 – 장점과 단점 두 번째 모기지는 집값에 대해 빌릴 수있는 대출입니다.\n위의 예에서 신용카드 부채가 매월 $250 이고 자동차 할부금이 매월 $400이라면, TDS = $1,275$250$400 / $4,500 = 42.78%. LTVLoan To Value 주택 가격 대비 모기지 부채 비율을 말합니다. 즉, $1,000,000의 주택에 현재 $600,000의 1차 모기지가 있다면 60% LTV 라고 한다. 이 기간 모기지 부채는 캐나다인 가구들이 진 총 부채의 84%를 차지했다. 신용카드 부채와 라인 오브 크레딧line of credit, 미지급 계정 및 다른 모든 부채를 포함한 부채는 각 가구들의 전체 부채의 16%에 그쳤다. 모기지 융자를 신청중에 있다면 크레딧 조회를 할 만한 일은 하지 말아야 한다. 집을 사기위해 에스크로를 오픈한 상황이라면 자동차나 전자제품, 가구 등을 구입하기 위한 새로운 융자를 만들지 말아야 된다. 또한 새로운 크레딧카드도 신청하면 안된다. 모 은행의 신용카드 담당자는 신용한도의 30~50 % 를 지속적으로 사용할 때에 가장 좋은 신용 점수를 받을 수 있다;. Equifax says “Try not to run your balances up to your credit limit. Keeping your account balances below 75 % of your available credit may also help your score.”. TransUnion says “Balances above 50 % of your credit limits will harm your. 신용위기, 아직 숙제는 남아있다 중장기 마켓 요약 경제전망 - 대외 여건 악화와 소비심리 위축으로 경기 상승세 둔화 기업수익 - 08년 영업이익 증가율 10.3%, 순이익 증가율 2.3% 밸류에이션 - 향후 12개월 기준.\n서브프라임 모기지 사태 - 나무위키.\n신용카드 부채. 모기지 규제가 강화되어 분양 받은 신규 콘도 클로징이 어려워 지면서 1차 모기지를 Private Lending으로 대출 받는 경우가 많아 지고 있다. 일단 신규 콘도의 경우 클로징을 못 맞출 경우 빌더가 디파짓을 돌려주지 않기도 하기 때문에. Nerdwallet과 같은 온라인 신용 카드 검색을 사용하여 새 카드를 찾으십시오. 5. 부채 확보. 다른 조치가 충분하지 않으면 주택 담보 대출 신용 등급 HELOC을 통해 안전하지 않은 더 비싼 신용 카드 부채를 담보 부채로 전환 할 수 있습니다. 그동안 주택도시기금의 내집마련 디딤돌대출을 이용해 대출금액을 산정하는 경우 최우선변제 소액임차보증금이 전액 제외됐으나 앞으로는 모기지신용보증mcg을 통해 최우선변제 소액임차보증금 공제분만큼 보증부 대출이 실행된다. 미국 모기지 부실 다음은 카드부실 포춘지, 美 카드 연체율 13% 급등 "서브프라임 모기지 부실 다음은 신용카드 대란이다" 30일현지시간 미국 경제잡지 포춘지가 신용카드 발 경제 위기를 경고하고 나섰다. 앨런.\n신용대출은 말 그대로 개인의 신용을 보고 돈을 빌려주는 대출입니다. 신용카드 사용이나 각종 요금 납부 내역 등에 의해 결정지어지는 개인의 신용등급과 소득 유무, 재직 혹은 사업 영위 유무를 가지고 종합적으로 판단하여 돈을 빌려주는 대출. by 최봉기 BRANDON CHOI 905-505-2599 bchoi@ 주택 모기지는 어느 금융기관이든지 규정된 가이드라인에서 크게 벗어나지 않는 범위 내에서 대출이 이루어 진다. 큰 가이드라인을 들여다 보면 주택구입의 경우 주택담보 대비 부채비율Loan To Value로 최대 95%모기지. 신용 파일 Your Credit File 신용 기록 Credit History: 신용 기록은 신용 점수에 영향을 줄 수 있는 최대 단일 요인입니다. 너무 많은 문의: 모기지 신청 전에 12 개월 동안 여러 모기지, 신용 카드 또는개인 융자를 신청하면 은행의 신용 점수가 떨어질 수 있습니다. 단, 모기지신용보험 가입시에는 임대차사실이 없어야 하며, 다가구주택은 대상에서 제외됨. 대출한도 고객신용도, 담보물건소재지역, 대출기간, 담보물건 종류, 주택담보대출 가능한도율 등을. 신용생명보험은 보험사고사망,장해,암진단 등 발생 시, 대출금 상환이 어렵게 되면, 보험회사가 남은 대출금을 대신 상환하는 보험으로, 금융기관 대출과 보험회사의 보장이 결합된 선진 복합금융상품입니다.\n이에 덧붙여, 모기지 월상환금과 재산세 평균 월납부액, 난방비, 콘도관리비의 50%를 합한 금액에다 기타 부채성 월 납부금액신용카드 사용대금, 자동차구입 월부금, 개인대출 상환금 등 을 더 보탠 후, 이 금액이 가족의 세금 공제 전 총평균월소득. 지난해 4분기 8조300억달러에서 달했던 모기지 부채 규모는 7조9300. 신용카드 신청 건수가 줄면서 신용카드 부채 규모도 전기 대비 190억달러가. 집 을 구입한다는 것은 큰 재정적 결단임에 틀림이 없습니다. 특히나 처음 주택을 구입하는 분들은 모기지 선택과 그 과정이 더욱 어렵고 복잡하게 느껴질 수 있습니다. 그 중 모기지 이자율을 어떻게 받느냐가 향후 15년에서 30년의 대출. 최적의 이자율로 모기지 융자. 대출가능금액 조회 ※ 조회결과는 최소한의 입력항목을 바탕으로 산출되므로, 대출가능여부 및 대출한도는 실제와 다를 수 있음을 유의하시기 바랍니다. ※ 보다 정확한 대출가능금액 조회를 원하시는 고객은 홈페이지 ‘내집마련 디딤돌 대출 신청하기’에서 조회하실 수 있습니다.


"청와대 하명수사 아닌 '검찰의 비리수사 방해' 사건" - 오마이뉴스\n"청와대 하명수사 아닌 '검찰의 비리수사 방해' 사건"\n[황운하 대전경찰청장 인터뷰①] "고래고기 사건 보복으로 수사 방해"\n19.12.09 13:55l최종 업데이트 19.12.09 15:22l\n검찰 발 '청와대 하명수사-선거개입사건'으로 주목을 받고 있는 황운하 대전경찰청장. 지난 8일 대전경찰청장실에서 만난 황 청장은 해당 사건을 '경찰의 토착 비리-부정부패·비리 수사-검찰의 방해 사건'으로 불러야 한다고 주장했다(관련기사: 황운하 "울산에 남았다면 '김기현 정치자금' 더 수사 했을 것").\n그는 울산청장 재임 시절 토착비리 수사가 미흡했다고 자평하며 그 이유로 검찰의 수사 방해를 들었다. 황 청장은 "김기현 울산시장의 형과 동생이 각각 출처 불명의 거액의 돈을 받은 게 있었다"며 "수상한 금전거래의 출처를 밝히기 위해 계좌추적을 하려고 했지만 검사가 막았다"고 주장했다.\n'선거 개입 수사' 논란에 대해서는 "부패·비리가 적발됐을 때 그것을 덮는 게 옳은 것이냐"며 "오히려 이게 직무유기 아니냐"고 반문했다. 그는 "이런 논리라면 당장 선거에 나올 황운하 개인에 대해서 악의적인 소문을 퍼트리고 있는 검찰의 수사는 '명백한 선거 개입''이라고 비판했다.\n다음은 황 대전청장과 지난 8일 오후 나눈 주요 인터뷰 요지다.\n"담당자도 모르는 하명수사가 있나"\n- 검찰은 이 사건을 '청와대 하명수사-선거 개입 사건'으로 보고 있는 것 같다. 이에 동의하나?\n"당시 울산경찰청에서 한 수사를 검찰은 '청와대 하명수사-선거 개입 사건'으로 보고 있다. 악의적인 프레임 설정이다. 이것은 자유한국당 측이 설정한 프레임이기도 하다. 검찰이 자유한국당 측, 즉 특정한 정치 세력이 설정한 프레임을 그대로 받아들여서 이 프레임대로 여론몰이를 해 왔다. 검찰이 '어, 조금 의심스러운데?' 정도는 할 수 있다. 그런 의심스러운 생각은 가질 수 있는데, 그때부터 하나하나 팩트 체크해 봐야 한다.\n그런데 의심스러운 것에 대해 곧바로 자신들이 원하는 그림, 사건의 틀, 사건의 얼개를 그려 넣었다. '아, 이것은 청와대가 하명한 거야, 그래서 울산경찰청이 사건도 안 되는 것을 수사하면서 선거 개입의 의도가 관철된 거야' 이런 식으로 몰고 가면 그럴듯한 수사 결과인 것으로 보인다. 검찰의 모종의 불순한 동기가 보이는 대목이다."\n- 검찰이 그러게 할 이유가 있나?\n"이렇게 프레임을 짠 가장 큰 이유는, 검찰이 자신들의 수사권을 무기로 대한민국을 자신들이 좌지우지 할 수 있다는 착각과 오만에 빠져있기 때문이다. 그래서 청와대가 선거 개입을 하고 경찰은 하명 수사나 하는 조직으로, 검찰은 그런 부정한 선거 개입을 밝혀내는 경이로운 존재로 구도를 설정하고 있다. 검찰의 위상을 높이고 자신들의 영향력을 강화하기 위해 먼저 그림을 그려놓고 거기에 억지로 짜맞추어 가는 과정에 있다.\n또 하나는 검찰개혁의 추진본부이자 강력한 추진동력이라고 할 수 있는 청와대 민정수석실을 직접 공격, 검찰개혁에 대한 동력을 약화하려는 것이다. 내가 '피고발인'으로 되어 있다. 수사대상으로 올려놓고 경찰을 마구 흔들 수가 있다. 이런 이유로 악의적인 프레임을 설정해 놓고, 지금 그쪽으로 몰아가고 있다. 이 사건의 본질은 울산경찰청의 '토착 비리 수사' 또는 '부패·비리 수사'를 검찰의 수사 방해나 검찰의 불기소 처분으로 덮은 것이다. 이게 사건의 본질이다."\n▲ 김기현 전 울산광역시장이 지난 2일 오전 국회 정론관에서 기자회견을 열고 작년 6월 실시된 울산광역시장 선거에 대해 선거 무효소송을 제기하겠다고 밝히고 있다.\n- '청와대 하명수사-선거 개입 사건'이라는 이름부터 잘못됐다는 건가?\n"경찰의 '토착 비리-부정부패·비리 수사, 검찰 방해 사건'으로 불러야 본질에 맞다. 이번 건은 '적반하장' 격이다. 방귀 뀐 놈이 성내는 격이다. 즉 부패·비리를 저지른 쪽이 교묘하게 검찰과 야합이 되어 수사가 제대로 이뤄지지 않고, 이 틈을 이용해서 수사한 쪽을 공격하는 적반하장인 상황이다."\n- '하명 수사'가 아니라는 근거는 뭔가?\n"하명 수사라면, 하명을 한 쪽과 그 하명을 실행하는 쪽이 모종의 의사소통이 있어야 하는 게 아닌가. 하지만 청와대는커녕, 경찰청과도 이 건과 관련해서 단 한 번도 수사 책임자인 제가 소통한 적이 없다. 연락 한번 이뤄진 적이 없다. '하명'을 담당한 사람도 모르는 '하명수사'가 가능하냐는 거다.\n또 청와대의 '하명'이 첩보로 내려왔다면 해당 건에 대해서 강도 높은 수사가 이뤄져야 맞다. 당시 경찰청이 이첩한 첩보에는 약 10여 건 정도의 범죄첩보가 있었는데, 울산경찰청은 그중에 딱 한 건만 수사가 이뤄졌다. 10여 건 중 달랑 1건만 수사하는 게 어떻게 하명 수사가 될 수 있겠나?"\n- '선거 개입 수사' 논란에 대한 의견은?\n"당시 김기현 전 울산시장은 피고발인 신분이었다. 무리한 수사를 진행하려면 얼마든지 입건 소환 조사할 수 있었지만 선거 개입이라는 오해를 사지 않기 위해 소환조사 한번 하지 않고 최대한 절제된 방법으로 수사했다.\n부패·비리가 적발됐을 때 그것을 덮는 게 옳은가. 선거에 영향을 주지 않기 위해서 덮는다면 오히려 이게 직무유기 아닌가, 또 울산시장 공천 발표일에 맞춰 압수수색을 했기 때문에 선거 개입이라고 한다. 경찰이 어떻게 자유한국당 공천발표일을 미리 알아서, 그 날짜에 맞춰 압수수색을 영장을 청구하고, 거기에 맞춰서 압수수색을 하나.\n압수수색 이후 지지율이 떨어졌다는 보도도 있다. 우선 공정한 여론조사로 보기 어렵고, 공정성 여부를 떠나 당시 전체적인 여론은 민주당이 상승곡선, 자유한국당은 하향곡선을 그리는 추세였다. 선거에서 결과적으로 진 것도 전국적인 현상이었다. 울산지역에서도 시장 선거뿐만 아니라 구청장 선거에서도 자유한국당이 다 졌다. 이를 수사 때문이라고 단정 지어서 얘기해서는 안 된다. 이런 논리라면 지금 검찰의 수사는 '명백한 선거 개입'이다. 당장 선거에 나올 사람인 황운하 개인에 대해서 악의적인 소문을 퍼트리고 있다. 이건 선거개입 아닌가"\n- 사건이 불거진 후 벌써 한 달이 돼 간다. 이렇게 논란이 될 것으로 예측했나?\n"검찰이 이렇게 노골적으로 되지도 않는 사건을, 있지도 않은 하명수사, 실체도 없는 선거 개입 수사로 국민을 혼란스럽게 하고, 나라를 시끄럽게 할 정도로 요란하게 여론전을 전개하리라고는 전혀 생각 못했다. 객관적 요소가 완전히 결여되어 있는데, 설마 그쪽으로 몰고 갈 수 있을까? 이렇게 대대적으로 여론몰이를 해서, 여론에 막 흘려가면서 그렇게 몰고 갈 거라고는 생각하지 못했다."\n- 명예퇴직을 신청할 때, '안 받아들여질 수도 있겠구나' 하는 생각은 했나?\n"명퇴를 신청할 때 검찰이 수사 중이라고 통보하면 명퇴가 안 될 수도 있겠다 하는 생각은 했었다. 그러나 이렇게 시끄럽게 할 줄은 정말 몰랐다. 시끄러워질 만한 실체가 없는 사건이기 때문이다. 오히려 이 사건을 울산지검에서 중앙지검으로 보냈다고 했을 때, 저는 순진하게 사건을 빨리 종결하기 위한 절차로 이해했다. 내가 보기에 청와대의 통상적인 업무처리에 불과한 것을 갑자기 '하명수사'라는 프레임을 짜놓고 거기에 맞춰서 마구 여론몰이를 할지는 정말 몰랐다."\n"김기현 비리 수사 3건 벌였지만 검찰이 방해"\n- 울산경찰청장에 부임(2017.7)해 이듬해까지 김기현 울산시장과 시장 주변 인물과 관련 3건의 수사를 했다. 건별로 내용을 간단히 설명해 달라.\n"먼저 세 가지 사건에 대해 간단히 설명하겠다. 제가 울산경찰청장에 부임하기 전인 2016년부터 건설업자 A씨가 공무원들이 인허가 과정에서 특혜를 제공했다는 취지로 고발해 온 사건이 있었다. 그런데 내가 부임하자 A씨가 '경찰이 수사대상자와 유착돼 이 사건을 제대로 수사하지 않고 있다'는 불만을 제기했다. 구체적으로 김기현 전 울산시장 동생이 인허가 대가로 30억 원을 받기로 한 문건을 수사팀에 제출했는데도 제대로 수사를 안 해 준다는 내용이었다. 즉 2017년 9월께 시작한 '김기현 당시 울산시장 동생의 변호사법 위반 의혹 건'으로 이게 경찰의 첫 번째 내사 사건이다.\n두 번째는 2017년 10월 무렵으로 기억하는데, 건축업자인 B씨가 울산시청을 찾아가 항의하면서 난동(자해 소동)을 부린 사건이 있었다. 경위를 파악해 보니 이 사람이 김기현 울산시장에 불법적인 정치자금을 제공하고 대가를 약속받았는데 김 시장이 돈만 받고 약속한 보상을 안 해줬다는 게 요지였다. 이 사건은 '김기현 정치자금법 위반 사건'이다.\n여기에는 SK라는 기업이 등장한다. 이 기업이 공장 증설을 했고, 지경부(지식경제부, 현 산업통상자원부)로부터 신규전력공급 허가를 받아야 하는데, 지경부 허가가 나지 않다가 김기현에게 로비한 이후 허가가 이뤄졌다는 내용이 주된 골격이다. 김기현에게 로비할 때, 건축업자 B씨가 중간 다리 역할을 했고 그 과정에서 (김기현에게) 불법 정치자금을 제공했다는 내용이다. '김기현 정치자금법 위반 의혹사건'이 경찰의 두 번째 내사 사건이다. 두 사건은 2017년 9월과 10월에 시작했으니까 논란이 되는 청와대 첩보와는 무관하다."\n- 세 번째 건이 청와대 하명 사건 논란이 되는 2018년 초에 경찰청으로부터 넘겨받은 건인가?\n"그렇다. 세 번째 사건이 문제의 첩보 건이다. 경찰청으로부터 넘겨받은 건은 김기현 울산시장의 비서실장 비리에 관한 것이었다. 김 시장 비서실장의 각종 비위, 비리에 관한 수사로 '김기현 측근 비리 의혹 사건 수사'였다."\n- 세 건에 대한 수사 내용도 설명해 달라.\n"3건 모두 경찰의 수사 결과가 충분하지 못했다. 3건 중 기소된 건은 두 번째 건인 '김기현 정치자금법 위반 의혹 사건'이다. 하지만 이마저도 김기현 전 시장이 기소된 게 아니다. 회계책임자 등 밑에서 사무 보던 실무자들이 기소됐지 몸통 의혹을 받던 김 전 시장은 기소되지 않았다. 수사가 미흡했다."\n- 수사가 미흡했던 이유는 뭔가?\n"가장 큰 이유는 검찰의 수사 방해다. 경찰 수사가 원만하게 진행되도록 협조해 주어야 하는데, 협조는커녕 방해했다. 가장 큰 이유는 고래고기 사건에 따른 앙갚음이었던 것 같다. 또 하나의 이유를 꼽자면 경찰이 전통적인 검찰의 영역인 고위공직자에 대한 부패·비리 수사를 경찰에서 수사 성과를 내는 걸 싫어한 때문으로 보인다. 성과가 나오면 자기들의 존재 가치가 훼손되고 영역을 침범받는다고 생각하는 것이다."\n- 어떻게 수사를 방해했다는 건가?\n"검찰이 압수수색영장을 막으면 수사를 진행할 방법이 없다. 그 중 하나만 예를 들자면, 김기현 울산시장의 형이 1억 8천만 원, 동생이 4천만 원 가량의 출처 불명의 돈을 받은 게 있었다. '출처가 어디냐'고 물으니 본인들은 '기억이 안 난다'고 답했다. 상식에 맞지 않는 답변이었다. 이럴 경우 계좌추적을 해나가야 한다. 그런데 계좌추적을 검사가 막았다. 그래서 수상한 금전거래에 대한 수사가 진행되지 못했다. 검찰이 수사를 방해했다고 생각하는 근거다."\n- 만약 지금까지 울산경찰청장으로 남아 있다면 제일 마무리하고 싶은 수사는?\n"검찰의 방해로 순조롭지는 않았겠지만, 울산지역의 토착 비리, 부패와 비리에 대해서 조금 더 강도 높은 수사를 했을 것이다. 구체적으로 김기현 전 울산시장의 정치자금법 위반 사건을 계속 수사했을 것 같다. 상당히 범죄 의심이 드는 사건이었다. 선거 전에는 오해 받을까 봐 수사하지 않았고 선거 후에 본격적으로 해 보려고 했는데, 결국은 못하고 떠나왔다."\n(두번째 인터뷰 기사 이어집니다)\n태그:#황운하, #울산시장, #검찰 수사방해, #선거개입, #하명수사\n이 기자의 최신기사 식약처 "알레르기 억제 가공식품은 '거짓 과장' 광고"\n이 기자의 최신기사 기본소득운동대전본부, 2월 창립... "국민모두 기본소득을"


잘 알려지지 않은 팁 Sports | Blog Mobilio\n현재 제한 사항은 경쟁 매치 플레이에서 사용을 허용하는 규칙에 대한 제한이며, 심판은 이러한 사용을 허용하거나 사용하지 않을 책임이있는 최종 사람입니다. 현재 매치 플레이에서 사용되는 GPS 추적 장치와 마찬가지로 이것들은 극복해야 할 많은 장벽이 있었고 이제는 축구 경기 규칙에 따라 널리 수용되고 허용됩니다. 경제성이 증가함에 따라 GPS 추적 장치 및 시스템이 널리 사용 가능 해졌고 이제는 많은 축구 클럽 내에서 대부분의 훈련 및 매치 플레이에 사용됩니다. 이것은 여전히 많은 축구 클럽의 스포츠 과학 도구 상자에 비교적 새로운 추가 항목이므로 타당성과 신뢰성에 대한 추가 평가에 대한 요구가 있으며 추가 연구를 권장하는 연구와 일치합니다. 또한 축구 환경에서 다양한 유형의 기술을 비교하는 모든 연구에서보고되는 신체 활동 측정은 현재 수행중인 활동을 정확하게 반영해야합니다. 축구는 2007 년 2 억 6500 만 참가자에서 전 세계적으로 5 억 명이 넘는 최근 추산에 이르기까지 계속해서 인기를 얻고 있습니다. 엘리트 11 옆 수준 [17-20]에 부과 된 신체적 요구를 확인한 수많은 연구가 있었지만 참여 환경 전반에 걸쳐 다른 형식 및 수준에 비해 아직 알려진 것은 거의 없습니다. cover custodia case iphone 11 Q4138 futuristic wallpaper 22iS8 News.\n, 플레이어가 재활 훈련을 수행 할 때 환경을 인식하는 방법은 능력, 독립성 및 관련성을 자극하는 환경이 더 큰 자율성과 내부 동기 부여에 기여하기 때문에 중요합니다. 선수들이 다른 사람들의지지를 느끼는 동시에 압박감을 느낄 때도 있었다. 이 압력은 동기가 증가하고 때때로 감소하는 것으로 경험되었습니다. 너무 많은 사람들이 부상과 상황에 대해 물었을 때지지보다는 부정적으로 느꼈습니다. 팀에서 지위를 잃지 않기 위해 인터뷰 대상자 중 일부는 축구로 빨리 돌아가라는 압력을 받았습니다. KAMC 그들은 부상 후 재활을받는 선수들이 팀으로부터 고립 된 느낌을받을 수 있다고 주장합니다. Podlog와 Eklund는 운동 선수의 스포츠 복귀 성공은 주변 환경이 능력, 자율성 및 관련성에 대한 심리적 요구를 충족시키는 정도와 관련이있을 수 있다고 주장했습니다. 축구 팀과 함께 재활을 수행하는 것은 함께 있어야 할 필요를 충족시키는 환경에 머무르는 방법 일 수 있습니다. 축구 팀을 피하는 것을 선호하는 선수들은 부상으로 인해 자신이 팀에 속하지 않는다고 느끼기 때문일 수 있습니다. Mohd Nor는 개선이 거의 또는 전혀없는시기에 동기가 중요하며 개선이 나타나지 않았을 때 사회적 지원의 중요성을 보여주었습니다. 이 압력으로 인해이 선수는 축구로 돌아 가려는 동기와 목표를 잃었습니다. 다른 참가자들은 물리 치료사가 축구를 그만 두어야한다고 제안했으며 물리 치료사의 제안과 선수의 목표 사이에 갈등이 있다고 말했습니다. 다른 한편으로, 이것은 물리 치료사가 틀렸다는 것을 증명하기 위해 선수 중 한 명이 더 열심히 일하도록 동기를 부여했습니다. 참가자들은 또한 선수들이 재활 과정에서 예상 한 진전을 보이지 않았을 때 물리 치료사들이 실망하고 부정적이어서 동기 부여가 감소했다고 덧붙였습니다. 인터뷰 대상자 중 한 명은 그녀가 부상당한 여러 선수 중 첫 번째 선수였으며 재활 과정에서 다른 선수에게 롤 모델이되어야한다는 압력을 느꼈고 축구로 돌아갈 가능성을 보여 주었다고 말했습니다. 그러나 그들은 또한 같은 종류의 부상을 입은 다른 사람들에 대한 지식이 축구로 돌아 가지 않으면 동기가 감소했다고 덧붙였습니다.\n모든 게임은 한 번 더 머무르는 즉시 진행되므로 acca의 모든 다리를 관찰 할 수 있습니다. 아마도 세계에서 가장 예측할 수없고 스릴 넘치는 리그로 운영되는 프리미어 리그는 모든 기쁨과 드라마를 선사합니다. 따라서 소규모 및 대규모 마권업자들의 인기를 누리고 있습니다. 다행히도 예측 미리보기에서는 모든 통계와 전술적 평가를 다루어 올바른 비디오 게임을 선택하고 가능한 가장 효과적인 지불금을받을 수 있도록합니다. Dominic Calvert-Lewin에서 Virgil Van Dijk에 이르기까지 리그 내에는 이러한 종류의 목표를 통해 헤드 라인을 장식하는 수많은 플레이어가 있습니다. 그들은 무료로 레크리에이션을 즐길 수 있으며, 12 개의 스포츠 활동 관련 베팅 질문에 답하여 플레이 할 때마다 £ 1,000를 얻을 수있는 기회를 제공합니다. cover iphone 11 foret noire allemagne\n모든 답을 제대로 얻었 으면 £ 1,000 현금으로 도망친 다음 게임을 다시 반복 할 수 있습니다. Saffiano leather cover for iPhone 11 PRO MAX Prada 우승에 유리한 그룹의 관점에서 Ladbrokes는 PSG, 맨체스터 시티, 바이에른 뮌헨 등과 유사한 그룹에 시장을 제공합니다. cover iphone 11 jeu video 오늘의 비디오 게임에 대한 최고의 축구 베팅 제안을 찾고 계십니까? 예를 들어, 모든 베팅을 잃지 않도록 몇 가지 낮은 위협과 과도한 위험을 포함하여 많은 베팅을 엄격하게 선택하여이를 수행하는 몇 가지 방법이 있습니다. 위험을 줄이는 또 다른 접근 방식은 무료 베팅 아이디어와 베팅 전략을 찾는 것입니다. 영국에서 가장 최신의 베팅 제안은 스포츠 활동과 카지노 베팅에서 일반적인 휴식을 취하는 것이므로 중독되지 않도록하십시오. 지금 우리가 웹 사이트에 추가하는 무료 축구 아이디어는 일반적으로 일주일 중 몇시에 수행되는 비디오 게임의 가용성에 따라 다릅니다. 예를 들어 주말 인 경우 유익한 베팅으로 가득 찬 제안 페이지를 찾을 수 있지만 더킹카지노 조용한 평일에 한두 번만 베팅 할 가능성이 더 큽니다. Footy Accumulators에서 찾을 수있는 모든 축구 베팅 아이디어는 one hundred % 무료입니다. 그러나, 당신은 도박꾼의 약점을 가지고 노는 50/50 세일즈맨보다 이익을 제시 할 수있는 55/45 수량 팁 스터에 대처하고있을 것입니다. cover custodia case iphone 11 X3099 dark vador wallpaper 14eM7\n코치의 지원을 받았다고 말한 사람들은 매우 위안이된다고 느꼈습니다. 일부 코치는 선수들에게 그들이 어떻게 진행하고 있는지, 축구 안팎에서 어떻게 진행되고 있는지 물었습니다. 물리 치료사도 중요한 지원을 제공하고 재활의 각 부분의 목적과 중요성을 설명했습니다. 목표 설정과 단기 목표는 운동이 지루하고 오랜 기간 동안 동일한 수준에서 수행되었을 때 도움이되었습니다. cover custodia case iphone 11 W1275 dbz wallpaper 17bX8\n소개 원래 잉글랜드에서 연습하던 축구는 전 세계적으로 가장 인기있는 집단 스포츠 중 하나입니다. 이 스포츠의 특별한 특징은 최고의 팀이 항상 경기 나 토너먼트의 승자가 아니라는 것입니다. 이로 인해 선수와 팬들 사이에서 기대하는 분위기가 조성됩니다. 고려대 축구 전선은 고려대 축구 팀의 프론트 오피스입니다. KUFF는 축구에 관심이있는 학생들을 조직하여 설립되었습니다. 매년 Ko-Yon 게임이 열리지 만 고려대 축구 팀의 선수가 누구인지 아는 학생들은 많지 않습니다. 이에 KUFF 멤버들은 학생들이 축구 선수들과 연례 코연 게임에 관심을 가질 수 있도록 팀을 지원하고 홍보하기로 결정했습니다. 이들 중 다수는 기록중인 활동에 대해 정확하게보고하지 않기 때문에 관련성이 거의 없거나 전혀없는 것으로 나타났습니다. 또한 장치가 추적중인 활동을 과소 평가하거나 과소 평가할 수 있다고보고되었습니다. 우리는 F4P International에서 개발하고 이스라엘, 아일랜드, 감비아와 같은 다양한 국가에서 거의 15 년 동안 연마 된 기술을 사용합니다. 우리가 사용하는 방법의 한 가지 예는 동료 그룹 검토입니다. 이는 상대 팀이 목표 값을 보여준 것에 따라 공정한 플레이 포인트를 부여하여 수행됩니다. 이러한 포인트는 종종 실제 목표보다 결과에 더 많이 반영 될 수 있습니다. 플레이어는 비판적 사고를 장려하는 좋은 방법이기도 한 그룹의 요점을 토론합니다. 이것이이 프로그램이 전 세계 개발을위한 스포츠 프로그램에도 활용되는 이유입니다.


나는 화면에서 연사를 피하는 영 | LOVE L'AMOUR\n나는 화면에서 연사를 피하는 영감과 감탄과 기품의 말 때문에 울고 싶다. 나는 ‚예, 할 수 있어요’라고 느끼고 싶다. 왜 영화를 또 보 겠어요? 나는 영화를 통해 나를 웃게하고 싶다. 놀랍게도 Farrah Fawcett, Elizabeth Taylor와 같은 유명 인사 몇 명이 비키니로 촬영 한 적이 없었습니다. 비키니가 비키니의 유명세를 짓지 않았다는 사실이 드러났습니다. Jackie Kennedy는 비키니의 도덕성에 의문을 제기했습니다. 지난 주에는 파울츠에게 더블 클러치를 쳤던 Fultz에게 지난 주에는 바이러스적이고 굴욕적인 순간이있었습니다. 다른 저격수들에게는 리바운드를 일찍 차선에 끌어 넣는 방법이 될 것입니다. 풀츠가 문제의 핵심이었습니다.\n그들은 가장 가능성이 높은 결과와 어떻게 대응할 것인지를 확인합니다. 스포츠에서 그들은 연습하고 상태를 유지합니다. 사업에서 그들은 연구와 연습을합니다. TBI의 재정적 인 비용 외에도, TBI를 가진 사람들의 장기적인 건강 감소는 상당합니다. 우울증, 불안, 자살, 약물 및 알코올 남용, 성격 장애 및 기타 정신병 적 증상의 비율은 TBI를 겪고있는 사람들에서 현저하게 상승합니다. 예를 들어, TBI 병력이있는 노년층의 사람들은 인지력 감퇴 위험이 높으며, 알츠하이머 병의 발병 가능성은 역사가없는 동료보다 높습니다. 기술 스로인은 경기장을 마주 보며 터치 라인 또는 터치 라인 바깥지면에서 두 발을 가져야합니다. 일부 선수 (심지어 경기 임원까지도)는 경기장에서 발을 들여 놓는 것이 적절하지 않다고 생각합니다. 수원역출장안마 이것은 완전히 정확하지 않습니다.\n답변에서 질문에 이르기까지. 가능성은 무한합니다. 경험은 중독성이있을 수도 있습니다 (좋은 방법으로). 그는 단지 훌륭하다. 우리는 아직 그를 최고로 생각한 적이 없다고 Frenning이 말했다. 키마 프리닝 (Fimaning)과 트레이너 인 데이비드 에이컨 (David Aiken)은 인터 도미니언 히트 (Inter Dominion Heat) 동안 힘을 합칠 것이다. 놀랍게도 Mabbut은 축구와 1 형 당뇨병에 대한 오랜 경력으로 인해 쥐가 자신의 발가락에 밀려 들지 않는다고 주장했다. 영국에서 16 경기를 뛰었던 Mabbutt는 6 주 전에 사건으로 인해 집으로 돌진했다. 내 경력과 당뇨병으로 인한 부상 BBC 라디오 5에 따르면 그는 발에 거의 감각이 수원출장업소 없다고 말했다.\n나는 그녀의 퀼트 테이블에있는 쌍을 잡고, scrapbooking 서랍에서 가져 가지 않았습니다. 선물 포장지에 가위를 퀼트로 쓴 엄마를 사용하기 시작했을 때 남자 친구와 누이가 놀랬다. 운 좋게 그들의 엄마는 그것에 관해 아주 단스럽고 웃었다. ‚그는 텍사스 주 달라스에서 열심히 일하는 것조차 어렵습니다.’그는 25 년 전 러브 필드 (Love Field)에 와서 자동차를 사기 위해 신용 카드를 건네주고 목록을 내려 내 수원출장샵후기 카드 두 장을 들고 올려다 보며 말했다. 영웅, 텍사스 주 달라스에서 힘든 시간을 보냈다. 청구서를 지불하는 법을 배워야한다.\n포토샵은 업계 표준이 아니며, 어떤 평행선없이 서 있습니다. 그래픽 디자인에서 저널리즘, 광고, 디지털 사진 및 비디오에 이르기까지 예술 및 커뮤니케이션을 다루는 거의 모든 업계에서 Adobe Photoshop은 중요한 요구 사항입니다. 즉, 사진 자르기와 같은 기본 동작을 수행하는 방법을 배우는 중이 라하더라도 Photoshop을 사용하는 방법을 배우는 것이 대부분의 사용자에게 최우선 적이어야 함을 의미합니다. 그리스 수학자 인 에라 토 스테 네스 (Eratosthenes)가 바로 그랬다. 그는 길을 내다 보았고 지구의 둘레를 발견했습니다. 다른 말로하면, 그가 시작했던 지점 (A 지점이라고 부르겠습니다)에서 시작하여 그가 시작한 지점 (지점 A)으로 돌아 오는 거리입니다.\n요크 사업가는 총기 수색을 위해 5,000 달러의 수원동출장마사지 보상을 제안했다. 레이 Abboud는 9 월 말 총기가 의도하지 않은 목표물이 수원출장만족보장 된 이후 9 월 말 총격을 받고 회복 중이지만 여전히 그를 귀찮게하는 것이있다. 저격수가 밖에 남아 있지만 여전히 커뮤니티에 위협이 될 수 있습니다. 회사는 수사와 관련하여 법 집행을 지원하고 있다고 밝혔다. 트럼프가 총격 사건에 대해 트위터를 열었습니다. 이웃과 급우들은 그가 큰 문제임을 알고있었습니다. 홈 뉴스 및 미디어 소셜 미디어에 관한 유엔 소셜 미디어에 관한 유엔 유엔 소셜 미디어 계정 블로그 소셜 미디어 팀의 소식 블로그 북 소식 유엔 방문자 센터 아프리카 유엔 지속 가능 발전을위한 글로벌 목표 유엔 웹 TV 유엔 도서관 UN 크로니클 유엔 경제 사회국 유엔 아동 청소년기구 총회 회의 관리 UN 수원콜걸출장마사지 평화 건설 지원 사무국 유엔 평화 유지군 UN 채용 정보 Twitter 사무 총장 UN 사무 총장 유엔 보도 자료 유엔 문서 센터 유엔 도서관 유엔 웹 TV 유엔 아프리카 아프리카 공화국 수원출장안마 갱신 UN 연혁 유엔 연감 지속 가능한 발전을위한 글로벌 목표 유엔 평화 유지군 유엔 대변인 UN 인도주의 업무 조정국 유엔 사무국 UN 사무 총장 유엔 경제 사회국 유엔 총회 회의 인권 고등 판무관실 총회 대장 UN 평화 건설 지원 사무소 UN 채용 정보 유무선 경제 사회국 총회 회의 관리 유엔 평화 유지군 플리커 사진 유엔 평화 유지군 총무 협의회 회의 기금 유치원 Tumblr UN Tumblr UN 평화 건설 지원 사무소 유엔 평화 유지 계획 UN 유엔 평화 유지군 연계 된 회의 총회 회의 관리 스냅인 찾기 우리의 소셜 미디어 매장 (블로그, 소셜 네트워크, 게시판 / 포럼 등)에 게시 된 의견의 진실성, 정확성 또는 유효성을 보장하지 않습니다. 사용자는 외설스러운 내용을 게시해서는 안됩니다 명예 훼손, 비방, 중상 모략, 협박, 괴롭힘, 학대, 증오 또는 당황하는 행위. The는 부적절하거나 용납 할 수없는 것으로 간주되는 의견을 삭제하거나 수정할 권리가 있습니다.\n궁극적으로 당신이 원하는 것은 무엇입니까? r은 단단한 가죽을 사용하지 않고 착용 할 수있는 가죽이며, 신발을 벗고 싶지 않은 모든 쓰레기를 모으는 것을 피하기 위해 밀폐 된 곡식을 사용합니다. 이것이 의미하는 바는 가죽의 한면이 흐릿 해 보일 것입니다. 외부는 부드럽고 ‚털이 많은 부분’이 없어야합니다.. 나는이 말을 싫어합니다. 바로 거기에 누군가가 매달려 있다고 생각합니다. 생명을 건다는 자살 희생자의 비디오였습니다. 우리가 작년에 겪었던 것과 같은 문제는 아니라고 그는 말했다. 우리가 미친 듯이 방어하기 때문에 그들이 원할 때마다 기회를 만들었을 때보 다 더 좋아. 지금 당장 나는 우리가 승리했을 때 우리가 어떻게 인정했는지 잘 모르겠다.


Photo-Therapy :: 중앙대학교 산업교육원에 대한 이야기(포토컨텐츠 전문가과정)\n중앙대학교 산업교육원에 대한 이야기(포토컨텐츠 전문가과정)\nPhoto-Therapy 2010.01.21 12:57\n"내가 가진 생각이 이렇게 기획되어 하나의 프로그램으로 나온 것 만으로도 나는 신기할 따름이다"\n위의 포스터는 2010 중앙대학교 지식산업교육원에서 1년 과정으로 오픈 될 사진 컨텐츠 전문가 과정을 알리는 것이다.\n이렇게 훌륭한 비주얼의 작품이 탄생되기 까지 많은 사람들의 도움이 있었다.\n교대 앞 우리의 아지트인 북카페에서 처음 발의가 있었다.. 그 때 맨처음 방향을 잡아주고 초안을 만들어 주신 분은 바로 청소년인재양성가인 김태균 대표님이다. 사진 한 장으로 마케팅을 성공시켰던 사례를 시작으로 사진과 컨텐츠과 합쳐진 개인브랜드의 필요성에 대해 논리적으로 오프닝을 열어 준 것이다.\n그리고 다음은 기업인재육성가인 김태진 교수님... 역시 현직 대학교수답게 1년 과정을 멋지게 구성해 주셨다. 브랜드 네트워크의 우수한 강사진을 총망라하여 하나라도 더 주고 싶어하는 교수님의 마음이 담긴 그런 프로그램 수정안이었다. 이대로라면 정말 성공적인 브랜드의 사진작가들이 양성될 듯 싶었다. 김태진 교수님의 탄탄한 과정설계는 이번 과정에 대한 확신과 자신감이 생기게 하는 계기를 만들어 주었다.\n그리고 이어진 지식소통전문가인 조연심대표와의 한 판 승부... 늦은 저녁, 1시간여를 넘긴 긴 통화를 통해 스스로 이번 과정에 대한 컨셉과 진행방향 그리고 다른 사람들을 설득할 수 있는 논리를 정리할 수 있게 되었다. 그 이후 중앙대에서 이번 과정을 런칭하기 위한 최후의 담판에서 멋진 승부수를 던질 수 있었다. 물론 예상한 대로 성공적인 런칭을 약속받았다. 그리고 포스터 문구를 고민하고 얼마 지나지 않아 바로 눈으로 확인할 수 있는 포스터가 탄생했다.\n그리고 마무리... 로드스카이 대표이자 감사행성인 김경호 대표님의 가공할만한 스피드로 이루어진 포스터 디자인... 성질급한 세 명이 모이면 무슨 일이라도 하겠다고 하는 백작가님의 말처럼 진짜 말 떨어지기가 무섭게 결과물이 나온다. 로드스카이 직원들은 사장님을 무서워하는 것일까? 아니면 존경하는 것일까? 그도 아니면 월급이 장난아니게 많은 것일까? 올레때도 경험한 것이지만 이번 중앙대 프로젝트도 그 스피드와 디자인 퀄리티에 감동을 하게 되었다. 이 자리를 빌어 다시한 번 감사의 인사를 드린다. 그러나 어쩌랴? 사장님 잘 못 만나서 그런 것을... 쯔쯧..\n이제 성공적으로 출항준비를 마쳤다.\n지금부터는 브랜드네트워크의 모든 멤버들이 각자의 네트워크를 활용해 적극적인 홍보를 해 주어야 하는 시간이 된 것이다. 시간이 지나면서 하루하루 진화하고 있는 포토테라피스트 백승휴의 열정을 확인할 수 있었다.\n이런 협업브랜드 과정을 겪으면서 기꺼이 아낌없이 내어주는 사람에게 돌아오는 보상은 생각보다 크다. 신뢰, 믿음, 영향력, 능력개발, 그리고 브랜드 제고... 물론 밥도 엄청 많이 얻어 먹게 된다. 경제적인 보상은 복리로 돌아올 것이다. 기억하시겠지만 부자의 부를 축적하는 방식은 누구를 막론하고 복리의 마법을 이용했다는 것을...\n우리 모두가 다른 사람의 브랜드와 비지니스를 위해 기꺼이 그것도 아낌없이 자신의 것을 내어주면서 완성시키는 데 일조한다면 그 공로는 분명 자기자신에게 돌아오게됨을 밎어보자. 그것이 바로 하늘의 뜻임을 말이다.\n누구이던지 성공을 꿈꾸는 자가 있고 그 성공을 위해 아낌없는 후원을 할 수 있는 조직이 있다는 것만큼 행복한 일을 없을 것이다. 이것이 바로 우리가 바라는 행복한 성공아닐까?\n요즘 읽고 있는 [생각하라! 그러면 부자가 되리라]의 저자 나폴레온 힐은 말한다.\n"놓치기에 너무 아까운 사람이 되라. 그리하면 당신은 부자가 된다."\n오늘 그대는 놓치기 너무 아까운 사람인가?\n개인브랜드의 성공적인 포지셔닝이 바로 여기로 향해야 하지 않을까 하는 생각으로 글맺음을 하고자 한다.\n이보다 더 좋을 수는 읍다. (0)\n중앙대학교 산업교육원에 대한 이야기(포토컨텐츠 전문가과정) (0)\n가화만사성이라... 가족의 사랑을 말하다. (0)\n역사속에 내가 있었다. 웨딩사진을 통한 포토테라피 (0)\n나, 수전 보일의 사진을 찍으러 영국행 표를 사러간다. (0)\nTAG PPA master, 사진작가 백승휴, 조연심, 중앙대산업교육원포토컨텐츠\n이전 1 ··· 263 264 265 266 267 268 269 270 271 ··· 288 다음


현실이 된 꿈의 도시가 한자리에…‘제5회 월드 스마트시티 엑스포’ 개최 - 이코노미스트\n[이코노미스트] 입력 2021.09.06 19:33\n현실이 된 꿈의 도시가 한자리에…‘제5회 월드 스마트시티 엑스포’ 개최\n‘스마트 챌린지’·‘국가시범도시’ 등 우수사례 전시관에 소개\n스마트시티 서비스 전국 확대, 전략수출산업으로 육성할 계획\n2019년 월드 스마트시티 엑스포(WSCE) 개막식 [국토교통부]\n미래 전략산업으로 육성되고 있는 국내 스마트시티 현황을 한 눈에 확인할 수 있는 장이 열린다. 특히 지자체별로 안전·교통 등 다양한 분야에 스마트 솔루션을 적용한 ‘스마트 챌린지’ 사례가 각국 도시 전문가와 기업, 국제기구의 관심을 모을 전망이다.\n국토교통부는 9월 8일부터 10일까지 3일간 ‘제5회 월드 스마트시티 엑스포(WSCE 2021)’가 고양 킨텍스에서 개최한다고 밝혔다. WSCE는 아시아·태평양 지역에서 국내외 정부·기업 등이 모여 스마트시티 관련 정보를 공유하는 최대 행사다.\n5회차를 맞은 WSCE 2021의 주제는 ‘스마트시티, 현실이 되다(See R.E.A.L. YOUR SMART CITY)’로 풍성한 전시 및 컨퍼런스를 선보인다. 이번 행사는 코로나19 확산 여파로 2년 만에 열린 만큼, 그동안 정부가 추진한 스마트시티 사업의 실증 사례가 전시될 예정이다. 킨텍스 1층 4·5관에는 스마트시티 정책 사례를 전시하는 ‘스마트 챌린지관’과 ‘국가시범도시관’이 마련된다.\n스마트 챌린지관에서는 정보통기술(ICT)을 활용하여 각종 도시문제를 해결하고 스마트시티로 전환하려는 지방자치단체 및 기업들의 노력을 확인할 수 있다. 국가시범도시관에선 세종·부산에서 추진된 스마트시티 국가시범도시 사업의 추진경과를 볼 수 있다.\n한국 여건 맞춘 ‘스마트 챌린지’, 올해부터 대학도 참여\n2021년 스마트 챌린지 사업 개편 방향 [국토교통부]\n스마트 챌린지는 안전·교통 등 도시문제를 해결하기 위해 민간의 혁신적인 아이디어를 활용한 스마트 솔루션을 발굴하고 적용하는 사업이다. 2016년 미국에서 진행한 ‘스마트시티 챌린지(SmartCity Challenge)’에서 착안했다. 미국 스마트시티 챌린지 사업은 지자체 간 경쟁을 통해 최종 사업지를 선정하는 방식이다.\n우리 정부는 해당 정책에 선도도시를 중심으로 한 도시 간 네트워크 구축에 초점을 둔 유럽의 ‘호라이즌 2020(Horizon 2020)’ 사업을 참조해 한국 여건에 맞게 보완했다.\n이에 따라 사업 특성에 맞게 ‘시티 챌린지’·‘타운 챌린지’·‘캠퍼스 챌린지’·‘스마트솔루션 확산사업’이 각각 추진되고 있다. ‘시티 챌린지’는 기업과 지자체가 컨소시엄을 구성하여 도시 전역의 문제를 해결하기 위한 종합적인 솔루션을 개발하는 사업이다. 노후화 시설 내 누전으로 인한 화재를 예방하는 대전의 ‘전기화재 모니터링 솔루션’ 등이 대표 사례로 꼽힌다. ‘타운 챌린지’는 중소도시 규모에 최적화된 특화 솔루션을 제안하고 적용한다.\n올해에는 대학을 중심으로 기업과 지자체가 함께 지역에서 실험한 스마트 서비스를 비즈니스 모델로까지 연계하는 ‘캠퍼스 챌린지’도 신설됐다. 이밖에 ‘스마트 솔루션 확산사업’도 대폭 확대해, 효과성이 검증된 스마트 솔루션을 전국적으로 보급해 전 국민이 스마트시티 서비스를 체감할 수 있도록 할 방침이다.\n부산·세종서 시작한 스마트시티, 전국으로 확대할 것\n'2019년 월드 스마트시티 엑스포(WSCE)' 인천 전시관 모습 [인천시]\n스마트시티는 첨단기술을 활용해 도시를 효율적으로 관리하고 시스템을 개선한다는 점에서 2000년대 초반 U-CITY(유비쿼터스 도시) 사업과 유사하다. 그러나 당시 공공주도로 화성 동탄·파주 운정·인천 송도 같은 신도시 첨단 인프라 구축에 중점을 뒀던 U-CITY와 달리, 스마트도시는 기존 도시의 관리 및 개선 작업을 위한 것으로 모든 도시의 공통 목표로서 추진되고 있다.\n또한 기업과 주민 참여를 중심으로 4차 산업 핵심기술을 활용해 지역별 현안을 해결하는 방식으로 지역 경쟁력을 확보하는 한편, 공공부문은 다양한 정책을 지원하고 이 과정에서 걸림돌이 되는 규제를 제거하려 한다. 도시 데이터를 원활히 생산·공유·활용해 하나의 플랫폼 생태계를 조성할 수도 있다.\n정부는 2018년 1월 스마트시티로 국민 삶의 질을 향상시키고 해당 서비스를 전략수출산업으로 육성하려는 ‘스마트시티 추진전략’을 내놨다. 당시 세종특별자치시 5-1생활권과 부산에코델타시티 2곳이 국가시범도시로 선정됐다. 2019년부터는 스마트 챌린지 정책의 일환으로 ‘시티 챌린지’ 사업 대상을 공모해 경기 부천시·대전광역시·인천광역시·부산광역시·제주도·강릉시 등을 본사업 지원대상으로 선정한 바 있다.\n김흥진 국토교통부 국토도시실장은 “이번 엑스포는 한국의 앞선 스마트시티 기술과 정책을 소개하는 세계적 수준의 행사”라며 “스마트시티 기술을 통해 안전하고 편리한 삶을 누릴 수 있다는 것을 체감할 수 있는 기회가 될 것”이라고 강조했다.\n국토부와 과학기술정보통신부가 주최하고 한국토지주택공사·한국수자원공사·킨텍스가 주관하는 WSCE 2021에는 키스 스트리어(Keith Strier) 엔비디아(NVIDIA) 글로벌 AI 부사장이 ‘도시혁신의 새로운 개척지’를 주제로 기조연설에 나서며 카린 롤란드(Carine Rolland) 플러그파워(Plug Power) 최고경영자(CEO) 등 전문가 150여명이 컨퍼런스에 참석할 예정이다.\n# 스마트시티 # 엑스포 # 스마트시티 국가시범도시 # 스마트시티 챌린지 # 스마트 챌린지관


도로정책브리프 > 용어해설 > 차고지 증명제 (제73호)\n작성일 : 14-01-22 10:20\n차고지 증명제 (제73호)\n◈ 차고지 증명제\n차고지 증명제란 자동차를 매입하거나 양도받는 경우, 또는 자동차 소유자의 주소지가 변경되는 경우, 주차장을 확보하였다는 사실을 증명하는 서류를 행정기관에 제출해야 차량운행을 허가하는 제도이다. 차고지 증명제는 주택가 주차문제를 해결할 수 있는 근본적인 정책수단이며 원인자부담원칙이라고 하는 경제원리에도 부합되는 정책수단이다. 그러나, 그간 중앙정부와 일부 지자체에서 차고지 증명제를 도입하려는 지속적인 노력에도 불구하고 정치권과 관련 업계의 반대로 대부분 법제화되지 못했다.\n서울시는 1989년과 1995년, 1997년, 2001년에 차고지 증명제 도입을 위해 건설교통부(현 국토교통부)에 주차장법의 개정을 건의한 바 있으나 자동차 업계의 반발과 허위신고·위장전출 등 부작용 우려로 도입되지 못하였고, 최근에는 2012년 국토해양부(현 국토교통부)에 다시한번 주차장법 개정을 건의하여 제도화를 추진하고자 했다. 수원시 등 일부 지자체에서도 도입 움직임이 있었으나 무산된 전례가 있다.\n한편, 2007년 2월 전국에서 처음으로 제주도에서 대형자동차를 대상으로 차고지 증명제가 시행되었다. 제도의 시행을 위해 제주도는 2004년부터 2006년까지 관련 법령을 제정하고 종합정산시스템을 구축하는 등 사전준비에 들어갔고 주민의 공감대 형성을 위해 홍보에도 노력을 기울였다. 중형차는 2017년 1월, 소형차는 2022년 1월부터 차고지 증명제를 적용하여 전면 시행에 들어갈 예정이다.\n1. 경기도 차고지증명제 도입방안 연구, 2008, 경기개발연구원\n2. 시사상식사전, 박문각\n3. 제주 차고지증명제 홈페이지 http://parking.jejusi.go.kr


대북제재 완화 없이 인민경제 회생시킬 수 없을 것\n북한 김정은 국무위원장이 부인 리설주 여사와 함께 강원도 송도원종합식료공장을 시찰했다고 조선중앙통신이 보도했다.\n당 간부 여러분 안녕하십니까? 금년 여름의 더위는 지난 70~80년 기상관측사상 가장 높은 기온과 오랜 기간, 혹서가 계속된 해였다고 합니다. 이 더위와 가뭄으로 인해 우리 남한의 과일이나 야채(남새) 생산이 큰 타격을 입고 있습니다. 아마 8월 말까지 30도 이상의 혹서가 계속되고 가뭄을 해소시킬 비가 오지 않는 다면 추곡 수확에도 적지 않는 영향이 올 것 같습니다. 아마도 북한의 사정도 우리와 크게 다르지 않으리라 생각됩니다.\n이처럼 혹서가 계속된 금년 김정은의 지방 현지지도가 꽤 오래 계속되었습니다. 지난 6월 30일 평안북도 신도군을 시작으로 자강도, 양강도, 함경남북도, 강원도 원산까지 21개소의 주요 공장, 기업소, 건설현장을 현지지도했다고 했습니다. 로동신문에 4면에 걸쳐 게재된, 대문짝만한 그의 사진과 보도기사를 보았습니다. 특히 조선중앙TV의 아나운서는 너무 감격스럽고 황송해서인지 목소리마저 떨고 있었습니다. 어떻든 좋은 일입니다. 젊은 수령답지 않게 화장품공장에서 근로자를 칭찬하고 격려하는가 하면 어랑천수력발전소 건설현장에서는 도 간부들이 과거 30년 동안 단 한 번도 현장 시찰에 나온 적이 없다고 강한 힐책을 퍼부었고, 신의주 화학섬유공장에서는 시설이 형편없다고 노발대발하기도 했습니다. 이런 김정은의 산업현장, 건설현장시찰, 현지지도는 더 이상 낙후된 북한경제를 재건, 정상화하지 않고서는 체제 자체가 위기에 떨어질 수 있다는 위기감에서 나온 것이라는 서방세계의 평가도 있지만, 이제는 김정은 자신이 인민대중과의 약속을 지키기 위해서는 경제건설에 총력을 집중해야 한다는 당중앙위원회의 결의를 실천하기 위해, 좋게 말하면 무너진 사회주의 경제체제를 정상화하여 로동당의 당 강령 규약을 실현해보자는 당의 수령으로 응당 해야할 책무를 수행하는 것이라고 평가됩니다.\n그런데 문제는 무슨 자금으로, 어떤 과학기술로 무너진 사회주의 경제를 일떠세우는가? 하는 것입니다. 선대가 채택했던 천리마식 노력경쟁으로, 대안의 사업 체계에 근거한 정치사상사업으로 또는 건설현장을 각도에 떠맡기는 방식으로 또는 인민군 장병을 동원하는 방식으로 등등 여러 가지 방법이 있을 것입니다. 문제는 그 어떤 방식을 채택하던지 간에 건설기자재의 구입, 노동력 동원을 위한 임금 지불 등 건설 자금이 필요합니다.\n여러분도 들어 알 수 있을 줄 압니다만 20여 년 전 내각이 대외무역을 일괄 책임지는 조치가 채택되어 경제건설에 필요한 자금을 내각이 책임지도록 결정할 때마다 인민군이 반발했습니다. 예를 들면 조명록 인민군총정치국장은 내각이 석탄 수출을 총괄한다는 결정이 떨어지자 총리를 찾아가 “동무가 100만의 인민군 식량, 피복을 책임질 수 있는가? 인민군이 갖고 있는 석탄 채굴, 대외 수출 권리를 내각이 갖는다면 그 책임을 지라”고 호통 쳐서 중단된 바도 있었습니다. 장성택 처형 문제 역시 인민군의 석탄수출권한을 당 행정부가 몽땅 빼앗아간데 대한 반발결과라는 주장도 있습니다.\n당 간부 여러분! 지금의 북한 경제상황은 중앙의 경제통제력이 그런대로 살아있던 과거와는 달리 배급제가 무너지고 전력과 생산재 공급이 여의치 않아 공장, 기업소의 근로자, 노동력의 현장유지조차 어려운 형편입니다. 왜 400여 개의 장마당이 생겨났는가? 합당한 인건비를 지불하지 못한 것 때문입니다. 인민생활에 필요한 식량과 생활필수품 공급 즉 배급제도가 무너진 것 때문에 인민대중이 자기 생존을 위한 대책 강구의 결과 장마당 경제가 생겨났습니다. 자연발생적으로 생긴 장마당이지만 그 원인은 인민대중의 일상생활을 보장하지 못하는 사회주의 경제체제 때문이었습니다. 북한 경제력에 걸맞지 않게 제2경제 즉 군수경제에 막대한 자금을 쏟아 붓다 보니 제1경제 즉 인민경제가 파탄나고 이 기간이 30년이 넘다보니 사회주의 체제가 무너진 것입니다.\n당 간부 여러분! 과연 이런 오늘의 북한 경제가 김정은의 현지지도로 정상화 될 수 있는가? 여러분도 속으로는 불가능하다고 생각하고 있을 것입니다. 솔직히 말하면 지금 북한경제를 정상화하는 방법은 사회주의경제 정상화 운운이 아니라 외자를 도입하여 중앙이 각 도, 각 기업으로 하여금 스스로 공장가동을 할 수 있도록 지원하는 것입니다. 아무리 각도, 각 기업과 공장이 외국과의 경제협력, 무역관계를 설정하려 해도 불가능한 형편입니다. 중앙정부가 해결하지 않으면 해결할 수 없습니다. 그 방법은 무엇인가? 제재를 완화시키는 것입니다. 유엔안전보장이사회가 결의한 제재를 적당히 완화시키는가? 해소시키는가? 하는 것입니다. 이 문제를 해결하지 않는 한 북한경제의 정상화는 요원한 정도가 아니라 애당초 불가능합니다.\n당 간부 여러분! 여러분에게는 비관적인 소식이지만 지난 8월 3일 유엔안보리 산하 대북제재위원회 담당자들이 권고안을 내놓았습니다. 그 내용은 “북한이 핵무기, 미사일 프로그램을 중단시키지 않았고 선박을 이용한 환적으로, 화물을 옮겨 싣는 방법으로 유엔제재를 피하고 있다”고 지적했습니다. 그러면서 “영변 핵 단지의 활동이 여전하고 5메가와트의 원자로가 계속 가동하고 있다. 금년 1월부터 5월까지 5개월간 불법 환적이 89톤이었으며 여기에 연루된 선박이 40척, 연루 기업이 130개소라고 명시했습니다.\n그동안 평양을 비롯한 일부 지방의 자동차 가동이 증가했다는 소식이 있지만 이것은 바로 이러한 연료밀수결과라는 것입니다. 그렇다면 미국, 일본, EU 등 주요 관련국이 어떤 조치를 취할까요? 바로 제재 강화입니다. 아무리 리용호 외교부장이 ARF(아시아안보포럼)에서 대북 제재완화를 주장해도 통할 리 없습니다. 이 보고서를 보면 석탄과 철강 등 유엔이 거래 금지한 품목이 중국과 인도 등에 밀수출되어 작년 10월부터 금년 3월까지 1400만 달러가 북한에 유입되었다고 했는데 이 돈은 몽땅 39호실로 들어가 북한 내각의 건설자금에는 한 푼도 돌아가지 않았다고 했습니다.\n당 간부 여러분! 이런 식의 밀수로 북한 기업이 필요로 하는 건설, 기자재구입이 가능하겠습니까? 이런 상황에서 김정은이 지방 공장, 기업소, 건설현장을 현지지도하며 아무리 큰소리치며 힐책해도 무슨 성과가 있겠습니까? 손가락 빠는 인민들 호주머니에서 무슨 자금이 나오겠습니까? 영양부족으로 신음하는 노동자, 인민군 병사들이 무슨 힘으로 김정은의 명령을 집행할 수 있겠습니까? 핵미사일 개발 때문에 가해지고 있는 대북경제제재조치를 완화 내지 해소를 가능하게 하는 것은 김정은 밖에 없습니다. 이것이 실현될 때 북한 경제가 정상화될 수 있다는 것을 다시 한 번 강조합니다.


천안은 여기로 연결됩니다. 다른 뜻에 대해서는 천안 (동음이의) 문서를 참고하십시오.\n천안군은 여기로 연결됩니다. 다른 뜻에 대해서는 천안군 (동음이의) 문서를 참고하십시오.\n성환읍 成歡邑 26,402 27,227 57.06\n성거읍 聖居邑 22,696 9,522 31.44\n목천읍 木川邑 25,066 10,640 63.09\n풍세면 豊歲面 4,441 4,299 30.25\n광덕면 廣德面 4,506 2,246 80.50\n북면 北面 4,606 2,436 58.56\n성남면 城南面 3,682 1,689 33.01\n수신면 修身面 2,679 1,229 25.89\n병천면 竝川面 6,492 3,278 56.39\n동면 東面 2,383 1,139 43.25\n중앙동 中央洞 5,842 3,167 0.86\n문성동 文城洞 4,807 2,667 0.60\n원성1동 院城1洞 9,027 4,449 7.30\n원성2동 院城2洞 9,670 5,435 0.84\n봉명동 鳳鳴洞 18,972 8,836 1.57\n일봉동 日峰洞 23,444 9,007 2.53\n신방동 新芳洞 45,221 17,380 5.47\n청룡동 淸龍洞 55,858 17,214 16.89\n신안동 新安洞 40,308 14,354 11.54\n천안시 동남구의 국회의원 및 천안시 서북구의 국회의원 문서를 참고십시오.\n천안시장 문서를 참고십시오.\n충청남도의 축제 목록 문서를 참고십시오.\n천안시의 2012년 지역 내 총생산은 69조 124억원으로 충청남도 지역 내 총생산의 23.6%를 차지하고 있다. 이중 농림어업(1차산업)은 7,149억원으로 비중이 낮고 광업 및 제조업(2차산업)은 52조 4,778억원으로 76.04%의 비중을 차지하고 상업 및 서비스업(3차산업)은 15조 8,197억원으로 22.92%의 비중을 차지한다. 3차산업 부문에서는 특히 건설업(3.03%)과 도소매업(2.7%), 사업서비스업(2.67%)과 교육서비스업(2.06%)이 비중을 차지하고 있다. \n(충청북도 청주시) ← 천안호두 휴게소 - 목천 나들목 - 천안 분기점 - 천안삼거리 휴게소 - 천안 나들목 - 망향 휴게소 - 북천안 나들목 - 입장 휴게소 → (경기도 안성시)\n천안시의 시내버스 문서를 참고십시오.\n충청남도천안교육지원청 문서를 참고십시오.\n대학 및 대학교편집\n원본 주소 "https://ko.wikipedia.org/w/index.php?title=천안시&oldid=30511151"\n2021년 10월 17일 (일) 11:19에 마지막으로 편집됨\n이 문서는 2021년 10월 17일 (일) 11:19에 마지막으로 편집되었습니다.


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[생태 다큐] 다랑어의 세계<br/>3m 참다랑어부터 통조림 속 가다랑어까지 | 동원그룹\nChallenge Story 2019.05.28\n[생태 다큐] 다랑어의 세계\n3m 참다랑어부터 통조림 속 가다랑어까지\n글 _ 국립해양생물자원관 선임연구원 권혁준 사람들에게 ‘참치’라고 불리는 다랑어는 모습이 비슷비슷해 보여도 10여 종이 넘는 물고기를 총칭하는 단어다. 모양과 이름이 유사하지만 정확히 구분할 필요가 있다. 이유인 즉, 수산물로 이용되는 다랑어는 종류에 따라 값어치가 천차만별이며, 이용방법도 상이하기 때문이다. 그럼 우리가 알고 있는 다랑어는 얼마나 많은 종류가 있고, 그 중 우리나라에는 어떤 다랑어들이 살고 있을까?\n분류학적 측면 다랑어는?\n다랑어는 고등어과(Family Scombridae)에 속하는 대형 물고기로 현재까지 전 세계에 총 15종 보고된 바 있다.\n고등어와 삼치를 다랑어와 비교한다면 고등어를 기준으로 길이가 길면 삼치, 삼치보다 몸이 뚱뚱하면 다랑어라고 생각하면 된다. true tuna와 other tuna는 분류학 및 이용관점에서 구분할 수 있다.\ntrue tuna는 모두 참다랭이(Thunnus)속에 속하고 고급 횟감 및 신선 식재료로 이용\nother tuna는 참다랭이속에 속하지 않고 구이 및 통조림 등에 일반적으로 이용\n15종의 다랑어들은 전 세계 대양에 넓게 분포하지만, 일부는 특정 해역에만 국한되어 서식하는 종도 있다(Thunnus maccoyii(남반구 해역), 참다랑어(태평양) Thunnus thynnus(대서양)). 이 중 우리나라에 서식하는 다랑어는 총 9종으로 true tuna가 5종(날개다랑어, 눈다랑어, 백다랑어, 참다랑어, 황다랑어), other tuna가 4종(가다랑어, 몽치다래, 물치다래, 점다랑어)이며, 따뜻한 물을 좋아하는 특성상 대부분 제주도 주변해역에 서식한다. 일부는 남해와 동해까지 분포범위가 넓다.\n이렇게 다양한 다랑어가 우리나라 바다에 살고 있지만 비슷한 모습을 하고 있어 구분도 쉽지 않고, 특징도 알기 어렵다. 그래서 국내에 분포해 있는 중요한 다랑어 5종에 대해 알아보도록 하자.\n국내 분포, 주요 다랑어 5종\n눈다랑어(Thunnus obesus) 날개다랑어(Thunnus alalonga) 가다랑어(Katsuwonus pelamis) 참다랑어(Thunnus orientalis) 황다랑어(Thunnus albacares)\n날개다랑어(Thunnus alalonga) 최대 1.4m / 60kg\n가장 구분하기 쉬운 다랑어 중 하나로 가슴지느러미가 다른 종에 비해 매우 길다. 전 세계 대양에 살며 최대 1.4m, 60kg까지 자라고 물고기, 갑각류, 두족류 등을 포함한 다양한 먹이를 먹는다. 수산물과 낚시어종으로 유명하며 특히 미국 참치통조림의 기본이 되는 물고기다. 최근에는 남획으로 인해 개체군이 급감하여 세계자연보전연맹(IUCN)에서는 준위협(near threatened)에 포함시켰다.\n눈다랑어(Thunnus obesus) 최대 2.5m, 210kg\n이름에서 알 수 있듯이 눈이 매우 큰 다랑어로 영어명도 bigeye tuna다. 지중해를 제외한 전 세계 대양에 살며 최대 2.5m, 210kg까지 자라고 물고기, 갑각류, 두족류 등을 주로 먹는다. 수산업 대상어로 많이 잡다 보니 태평양에 서식하는 눈다랑어를 지역적으로 구분하여 관리하기도 한다.\n참다랑어(Thunnus orientalis) 최대 3m, 450kg\n다랑어를 대표하는 종으로 흔히 이야기하는 고급 참치회의 주인공이다. 태평양의 북반구에 분포하지만 남반구까지 회유하는 종으로 최대 3m, 450kg까지 자란다. 참다랑어의 대표적 경매장인 일본 도쿄 수산시장에서는 2013년 221kg 참다랑어 1마리가 무려 20억여 원에 낙찰된 기록도 있다.\n10여 년 전에는 대서양에 분포하는 Thunnus thynnus와 동일종으로 보았으나, 새로운 분석과 연구에 의해 이제는 완전히 다른 종으로 분류되었고, 참다랭이속 다른 종보다 가슴지느러미 길이가 짧아 구분하기 쉽다. 최근에는 참다랑어 자원고갈을 대비하기 위해 양식기술 개발을 추진하여 우리나라에서도 2018년 외해(外海) 양식 참다랑어를 시장에 공급하기 시작하였다.\n황다랑어(Thunnus albacares) 최대 2.4m, 200kg\n날개다랑어처럼 구분하기 쉬운 종으로 가슴지느러미를 제외한 모든 지느러미가 노란색을 띄고, 제2등지느러미와 뒷지느러미가 다른 종에 비해 매우 길다. 전 세계 대양에 살며 최대 2.4m, 200kg까지 자라고 물고기, 갑각류, 두족류 등을 포함해 다양한 먹이를 먹는다. 참다랑어처럼 다랑어 자원 중에서 중요한 종으로 태평양에서만 약 50만톤 이상을 잡는다. 식품으로 이용하는 만큼 낚시 대상종으로도 유명하다.\n가다랑어(Katsuwonus pelamis) 최대 1.1m, 35kg\nother tuna 중에서는 유일하게 중요한 수산자원으로 인식되는 종으로 바로 우리나라 참치통조림의 기본이 되는 물고기이다. 전 세계 대양에 살며 최대 1.1m, 35kg까지 자라고 물고기, 갑각류, 두족류, 연체류 등을 포함한 다양한 먹이를 먹는다. 다른 한편으로는 참다랑어보다 훨씬 중요한 다랑어 자원으로 인식되는데 연간 260만톤 정도가 잡히고, 이를 회, 냉동식품, 통조림, 건조식품, 염장식품, 훈제•연제식품 등으로 이용된다. 전체적으로 참다랑어와 모습이 비슷하지만, 배쪽에 4-5개의 세로줄이 있어 구분할 수 있다.\n한편 다랑어의 종류를 이야기하다 보면 많은 사람들이 가장 많이 하는 질문이 있다.\n가다랑어도 같은 다랑어라는 이름이 붙어있는데 왜 참다랑어와 같은 다랑어가 아니에요?\n이것을 알기 위해서는 생물의 이름인 “학명”과 우리나라 이름인 ‘국명’의 차이를 알아야 한다. 생물을 구분하는 기준은 두 개의 라틴어로 구성된 학명으로, 첫 번째 단어는 분류체계의 속, 두 번째는 ‘종’을 나타낸다. 그 중 ‘속’은 사람이름의 성(姓)처럼 분류학적으로 같은 계통을 가진, 서로 다른 종 사이에 함께 사용해야하는 규칙이 있다. 그래서 가다랑어가 참다랑어와 같은 계통이 아니기 때문에 같은 다랑어가 아니라고 말할 수 있다.\n그러면 왜 국명은 다랑어라고 붙였어요?\n국명을 지을 때에는 학명처럼 규칙이 없고, 처음으로 우리나라에 그 물고기를 학문적으로 알린 연구자가 가지는 권리’라고 말할 수 있다. 물론 대부분의 연구자는 국명을 지을 때 계통학적으로 유사한 생물의 국명을 비슷하거나 돌림자처럼 짓지만, 일부는 생물의 특성이나 형태 등을 생각한 국명을 짓기도 한다. 그래서 참다랭이속 물고기처럼 비슷하게 생겼지만 다른 종이라 가다랑어라고 국명을 지었을 거란 생각이 든다.\n위에 소개된 우리나라 다랑어 5종은 국제 해산물 지속가능 재단(International Seafood Sustainability Foundation)에서 중요한 상업종으로 지정할 만큼 우리가 지속적으로 이용하기 위해 지켜야 할 해양생물이다. 그리고 이렇게 다양한 다랑어가 우리나라에 있다는 사실을 사람들이 알 수 있도록 정보를 알려주는 것도 필요하다.\n수십가지에 이를 정도로 참치의 종류는 다양하지만 태어나서 죽는 순간까지 단 한순간도 유영을 멈추지 않는 삶은 같다. 헤엄을 치며 물을 빨아들여야만 숨을 쉴 수 있기 때문이다. 그러한 생태적 속성 때문에 ‘목표를 향해 끊임없이 노력하는 사람’을 ‘참치형 인간’이라 표현하는 경우도 있다. 극지방을 제외한 어느 해역이든지 뛰어난 적응력으로 힘차게 헤엄치는 참치! 거친 물살 속에서도 최고 시속 160km의 속도로 헤엄치는 참치에게 바다란 언제나 도전해야 하는 대상일지도 모른다.\n다랑어종류 참치생태 해양다큐\n동원산업의 플라스틱 저감화 친환경경영\n저글링으로 세상을 웃게 하라\n서커스 아티스트 함서율\n[도전툰] 오지 여행 어디까지 해봤니? 최길환님 사연\n소셜로그인으로 댓글을 입력해 주세요.\n페이스북 열기 트위터 열기 네이버 열기 카카오스토리 열기 구글플러스 열기


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불광사 정상화대책위 1차 회의…팽팽한 입장차만 재확인 - 불교포커스\n불광사 정상화대책위 1차 회의…팽팽한 입장차만 재확인\n승인 2018.07.30 02:39\n불광사 창건주 논란 등을 다루기 위해 구성된 불광사 정상화대책위원회(위원장 흥교스님)가 첫 회의를 진행했지만, 별다른 성과를 내지 못한 채 광덕문도회ㆍ불광법회 측과 지홍스님 측의 팽팽한 입장차만 재확인했다.\n불광사 정상화대책위원회(위원장 흥교스님)는 29일 불광사에서 1차 회의를 진행했다. 비공개로 진행된 이날 회의에는 위원장 흥교스님과 광덕문도회 지정스님, 전 회주 지홍스님(조계종 포교원장)의 상좌 가섭스님(조계종 포교부장), 박홍우 불광법회 회장, 대각회 감사 월암ㆍ일광스님 등이 참석했다.\n회의에 앞서 불광사 신도들은 1층 로비에서 지홍스님 및 가섭스님 규탄 시위를 진행하고 있는 모습.\n가섭스님 규탄 시위 과정서 폭력 발생\n회의에 앞서 불광사 신도들은 1층 로비에서 지홍스님 및 가섭스님 규탄 시위를 진행했다. 지홍스님(조계종 포교원장)이 최근 가섭스님을 주지로 내정한 것에 대해 항의하는 내용이었다. (관련기사: “불광사 신도들은 가섭스님 받아들일 수 없다”)\n오후 4시 경, 불광사에 도착한 가섭스님이 회의 참여를 위해 2층으로 올라가는 과정에서 사단이 벌어졌다. 로비에 모여 있던 신도들이 가섭스님을 향해 소리를 지르며 야유를 보내는 과정에 한 신도가 스님을 향해 물을 뿌리고 물병을 던지는 폭력사태가 발생한 것. 물병에 맞은 스님은 머리에 상처가 났으며, 스님을 뒤따르던 한 종무원 또한 밀려 넘어졌다.\n가섭스님이 한 신도가 던진 물병에 머리를 맞아 상처를 입은 모습. 현장에서 회의 관련 취재를 거부했던 스님은 이날 밤 상처 입은 사진을 보내왔다. 사진=가섭스님.\n박홍우 회장 사과…신도들 "폭력은 내부서 차단해야" 한 목소리\n이후 회의석상에서 가섭스님은 폭력사태에 항의를 표하며 “이래서는 다음 회의를 불광사에서 진행할 수 없다”고 말한 것으로 알려졌다. 이에 박홍우 회장은 “폭력은 안된다”며 신도들을 대신해 사과를 표했다.\n현장에 있던 신도들 역시 “폭력은 결코 있어서는 안된다”고 이구동성 입을 모았다. 가섭스님 옆에 있다가 같이 물벼락을 맞은 한 신도는 “항의를 표하되 길을 막지 않고, 어떠한 물리적 행위도 하지 않기로 사전에 다함께 약속을 했는데 어떻게 된 일인지 모르겠다”면서 “화가 나는 심정은 이해하나 과격한 행동은 반드시 자제해야 한다”고 말했다. 또 다른 신도도 “이 같은 행동은 되레 신도들의 운동을 망치는 행위”라며 “폭력이 재발할 경우 반드시 책임을 물어야 할 것”이라고 지적했다.\n팽팽한 입장차 재확인…가섭스님 "창건주 권한 외 다른 논의 진행해야"\n회의는 약 1시간 20분가량 비공개로 진행됐다. 회의가 모두 끝난 뒤 박홍우 회장은 지하 4층 보광당에서 신도 300여 명을 대상으로 회의내용을 브리핑했다.\n반면, 광덕문도회, 불광법회 등과 대척점에 서있는 가섭스님은 1,000일째 이어지고 있는 조계종 언론탄압 조치를 의식한 듯 <불교포커스>와 <불교닷컴>의 취재를 거부했다.\n박 회장에 따르면 회의 참가자들은 회의 성격규정에 관한 논쟁으로 회의를 시작했다. 가섭스님은 “대각회가 지홍스님의 창건주 권한을 인정한 만큼 창건주 권한 외 다른 부분에 대한 논의를 이어가야 한다”고 주장한 반면, 지정스님과 박 회장은 “광덕문도회를 통해 임기제로 진행되어 온 불광사 창건주의 특수성, 문도회 내부의 창건주 이양 결정 등에 대해 대각회가 아직 답변을 내놓지 못했다”며 “창건주 권한이 사태의 본질인 만큼 이를 반드시 다뤄야 한다”고 맞섰다. 박 회장은 “지홍스님 창건주 권한에 이견이 없다면 애초에 대책위원회를 만들 필요가 없었을 것”이라며 “대각회 임원진들은 대책위가 창건주 문제를 안건으로 다뤄야 한다는 데에 의견을 같이 했다”고 밝혔다.\n지정스님 타협안 제시, 박홍우 회장 "지홍스님 창건주 권한 자격없다" 재차 강조\n지정스님은 지홍스님 측에 타협안을 제시했다. △창건주의 실질 권한을 행사하지 말 것 △창건주 권한을 광덕문도회 협의 없이 3자에게 양도하지 말 것 △특정 기한 이후 광덕문도회에서 협의를 통해 권한을 최종 양도할 것 등 세 가지를 약속한다면 창건주 권한을 문제 삼지 않겠다고 제안한 것. 이에 대해 가섭스님 등 지홍스님 측은 별다른 답변을 내놓지 않은 것으로 확인됐다.\n반면 박 회장은 지홍스님에게 창건주 권한을 유지할 자격이 없음을 재차 강조했다. 2004년 지홍스님이 창건주 권한을 물려받을 당시 회의록을 대책위 회의에서 공유한 박 회장은 “광덕문도회에서 애초에 창건주 임기를 10년으로 제한한 바 있다. 더구나 지홍스님은 최근 스스로 문도회를 탈퇴하면서 일체의 자격을 상실했고, 부적절한 메시지 및 유치원 부정수급 의혹 등으로 (불광사와 문도회의) 명예를 실추시켰다”고 강조했다.\n"운영 규정?…지홍스님 관행 성문화 했을 뿐"\n최근 제정된 ‘불광사ㆍ불광법회 운영에 관한 규정’ 등에 관한 이야기도 회의에서 거론됐다. 불광법회는 지홍스님 회주 시절, 관행으로 처리해온 일들을 성문화한 ‘불광사ㆍ불광법회 운영에 관한 규정’을 지난 7월 20일 제정한 바 있다. 해당 규정에는 인사, 재무 등에 관한 원칙과 절차가 담겨있다.\n가섭스님은 흥교스님 등에게 “해당 규정을 무력화해 달라”고 요청했다. 신임 법주 지오스님이 해당 규정에 따라 총무에 전 주지 본공스님을 임명한 점, 최근 일부 종무원들에 대한 징계절차를 밟기 위한 징계위원회가 열린 점 등에 대한 반발감으로 읽힌다.\n하지만 박 회장은 “그간 사찰 운영의 대부분은 회주 지홍스님의 뜻대로 진행되어 왔다. 그 전례를 그대로 성문화한 것이 이 규정”이라며 “다만 현재 불광사 운영에 대한 신도들의 불신이 팽배해 신도들이 적극 참여할 수 있도록 규정에 그 문을 열어놓은 것”이라고 반박했다. 애초에 인사 등의 조치를 주지스님이 아닌 회주 지홍스님이 해왔듯, 법주 지오스님이 관행대로 사찰을 운영할 수 있도록 규정을 만들었을 뿐이라는 설명이다. (운영 규정에 법납 45년, 세수 70세 이상은 ‘법주’, 그 이하는 ‘회주’로 칭한다고 적시되어 있음)\n박 회장은 브리핑에서 “오늘 회의에서 규정에 대해 이의를 표한 분은 (가섭스님 외에) 한 분도 없었다. 되레 ‘장기적으로 미래를 내다 볼 때, 신도들이 참여하는 운영 규정이 만들어져야 한다’는 지지발언이 있었다”고 덧붙였다.\n회의가 끝난 뒤 헤어지기에 앞서 흥교스님(왼쪽)과 지정스님이 대화를 나누고 있는 모습.\n흥교스님 "창건주 고집하는 것은 광덕스님 정신 위배"\n박 회장에 따르면 이날 회의가 마무리 될 무렵, 위원장 흥교스님은 “이 문제가 광덕스님 정신에 따라 해결되어야 한다”며 “보다 많은 광덕문도회 스님들이 위원회에 참여할 것”을 제안했다. 또 “지홍스님이 창건주를 계속하겠다고 고집하는 것은 광덕스님 정신에 맞지 않다”고 일침을 가하기도 했다.\n흥교스님의 제안에 따라 대책위는 하안거 중인 광덕문도회 스님들을 배려해 해제(8월 25일) 이후 2차 회의를 열기로 결정했다.\nicon관련기사 icon“불광사 신도들은 가섭스님 받아들일 수 없다” icon[기고] 지홍스님의 명예회복, 지금이 적기다! icon[전문] 파사현정(破邪顯正)으로 법(法)과 원칙을 지키겠습니다. icon[전문] 불광사 신도들은 대각회 이사회 결정 따르지 않겠다 icon불광사 신도들 “지홍 포교원장 사퇴 운동 나설 것” icon대각회 이사회, 불광사정상화대책위 구성키로...위원장에 흥교스님 icon[전문] 대각회 진정서 icon[전문] 조계종 지홍 포교원장은 포교원장 직위에서 즉각 사퇴하라 icon[전문] 불광사 사태의 진실을 밝힙니다 icon“지홍스님, 여직원과 부적절 관계 아니라면 성희롱” icon[기고] 불광형제들께 호소합니다 icon불광사 신도들 “지홍스님 억대 횡령” 형사 고발 icon불광사 신도들 “지홍스님에게 법적 책임 묻겠다” icon지홍스님 “불광사 창건주 책무 다할 것” icon불광사 직원들, 혜담ㆍ본공스님 호법부 제소 icon불광사 창건주 권한, 7월 10일 대각회 이사회서 논의 (상보) icon[기고] 지홍스님은 죄가 없다…그의 탐욕과 무명이 죄다 icon[기고] 광덕문도를 곡(哭)한다 icon광덕문도회, 지오스님에 불광사 창건주 권한 승계 결의 icon지홍스님 “문도회 떠나겠다”…문도회 논의 ‘주목’ icon불광사 신도들 “지홍스님 권한 내려놓고 떠나라” 재촉구 icon지홍스님 “부절절한 관계라는 주장은 음해” icon조계종 포교원장 지홍스님, '불광사 회주' 전격 사의 (상보) icon“불광사 논란?…지홍스님 측이 사건 왜곡한 것” icon“불광사 어용노조 반대…보시 끊어진 현실 각성해야” icon구성 한 달 만에 해체한 불광사 정상화대책위…신도들 “요식행위” icon지홍스님 이어 불광사 본공스님 성추문 논란 icon“불광사 신도들, 불자로서 책무 다해야” icon불광사 신도들 “지홍스님 부추기는 단체장들 용납 불가” icon지홍스님 “창건주 내려놓겠다”…불광사 갈등 일단 봉합 icon불광사 내홍 일단락…창건주에 지정스님\n기사 댓글 61개\n창건주\t2018-08-03 14:25:03\n두 글 자\t2018-08-03 11:30:46\n두 글 자 로 읽 는 마 음\n삼귀의\t2018-08-03 10:57:32\n위없는 가르침에 귀의합니다\n청정한 승가에게 귀의합니다 삭제\n혼란\t2018-08-03 10:29:25\n댓글은 형사 고발 조치 한다?\n어떤 상해도 고발 하지 않는다?\n아버지 은사는 바꿨다?\n새 아버지 잘 못 나가믄 또 바꿀까?\n갑자기 대인배 처럼?\n불광 신도분들 수준이 그래 호락호락 딴 절처럼 했으면 이런 일 까지 왔나\n다른 절은 시키면 하지만\n여긴 안 그렀소\n치밀한 전락도 넘기 힘들 걸 삭제\n파계\t2018-08-02 04:14:15\n파계 승 옹호 세력은 오지 마래이\n절이 석는다 삭제\n창건주\t2018-08-01 12:07:32\n창건주를 고집하는 것은\n광덕스님의 정신을 위배하는 것이다 삭제\n추천\t34\t반대\t23\n불교닷컴\t2018-08-01 10:48:09\n댓글도 안 달아요 삭제\n추천\t32\t반대\t26\n보도하자\t2018-08-01 10:42:39\n적폐에 대해 보도하자 자신들의 치부가 너무나 많다보니 .. 고칠 생각은 하지 않고 언론탄압으로 1000일이 넘어가고 있다. 불교가 썩어들어가도 자신들의 이해관계에 따라 법보처럼 눈감고 귀막고 딸랑이가 되어야 하나. 도둑놈도 아니고 순진한 노보살?들의 호주머니를 언제까지 털어먹고 세금인 국고보조금 떼어먹고 ... 훗날 사람들에게 이 불교를 어떻게 들려줄 것인가? 불교가 기복이고 마구니집단으로 낙인되지 않도록 해야하는 것 아닌가, 너희들이 앞뒤 다 막아도 정론지필하며 잘 버티어내고 있는 포커스에 감사할 따름이다. 삭제\n현대불교\t2018-08-01 01:44:23\n승려로서 스스로 위의를 잃어서는 안 된다. 상해를 당하더라도 신도들을 문제 삼지 않을 것이다\n댓글 로 형사 고발 조치 한다고 하면서\n현대불교 인터뷰엔 저런 말을 하니\n누구 말을 믿나요? 삭제\n추천\t33\t반대\t25\n뭐\t2018-08-01 01:23:29\n엄청나게 다친 것처럼\n사진은 찍어 보내누 삭제\n총 61개의 댓글이 있습니다.


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현대경제硏, 올해 경제성장률 ‘2.1%’ 0.4%p 하향 조정\n현대경제硏, 올해 경제성장률 ‘2.1%’ 0.4%p 하향 조정하반기 경기 반등 기회 놓쳐...경기 침체 가능성↑\n정다희 기자 | jdh23@econovill.com | 승인 2019.09.09 10:14:41\n▲ 분기 경제성장률과 경기 동행 및 선행 지수 순환 변동치. 출처=현대경제연구원\n[이코노믹리뷰=정다희 기자] 미중 갈등 격화와 함께 한일무역분쟁의 영향으로 올해 경제성장률이 기존 예상보다 더 낮을 것이란 전망이 나왔다.\n현대경제연구원은 8일 한국경제의 현 상황을 진단하고 올해 경제성장률을 2.5%에서 2.1%로 하향조정한 보고서 ‘2019년 경제성장률 전망, 2.1%로 0.4%p 하향조정’을 발표했다.\n현대경제연구원은 “현재 한국 경제는 정부의 재정 지출 확대 노력에도 민간 부문이 반응하지 않으면서 침체 국면이 장기화되는 모습”이라고 현 상황을 진단했다. 이어 “현재 한국 경제는 금리 인하 타이밍 상실, 추경 통과 지연 등의 정책 실기(失期)와 미·중 무역전쟁 및 일본 경제보복 등의 대외환경 불확실성 등으로 내수와 수출이 모두 부진하면서 경기 회복의 기회를 살리지 못하고 재침체 국면에 진입한 것으로 분석된다”면서 “대외 불확실성의 점증과 민간주체들의 심리냉각으로 디플레이션에 빠질 가능성을 차단하기 위해 보다 적극적인 경기 진작 노력이 필요하다”고 지적했다.\n보고서에 따르면, 내구재 소비가 침체되는 가운데 소비재 수입도 회복도 더딘 모습을 보이고 있다. 설비투자의 경우도 여전히 침체 국면에 있고, 건설수주 감소세도 지속되고 있다. 수출은 지난해 12월 이후 9개월 연속 감소세다. 전체 수출 시장의 25%를 차지하는 중국 수출이 10개월 연속 감소하고 있어 당분간 수출 경기 회복은 어렵다는 분석이다.\n실물경기 부진으로 실업률이 크게 악화되는 가운데 정부 정책으로 인해 전체 신규취업자 수는 크게 늘었다. 7월 신규취업자수는 제조업에서 크게 감소했으나 서비스업에서 크게 늘어난 것으로 집계됐다.\n물가는 원자재 수입물가의 하락과 내수 불황에 따른 물가상승압력이 약화되면서 0%대의 저물가 기조가 지속중이다.\n산업전체를 조명해보면 3분기 들어 건설업이 부진했으나 제조업과 서비스업 생산이 상대적으로 양호한 모습을 보이면서 전산업 생산증가율이 상승했다.\n최근 경제성장세가 약화되면서 경기 진작을 위한 정부 부문(정부소비+정부투자) GDP 증가율은 올해 2분기에 전년동기대비 7.9%로 글로벌 금융위기 이후 가장 높은 수준을 기록하고 있다. 그러나, 민간 부문이 정부 부문에 반응하지 않으면서, 민간 GDP 증가율은 2018년 1분기 전년동기대비 2.4%에서 2019년 2분기에 0.4%로 하락했다. 2분기 0.4%의 GDP 증가율은 글로벌 금융위기 이후 가장 낮은 수준에 해당된다. 이에 따라 경제성장률과 민간 부문 GDP 증가율의 격차는 지속적으로 확대 중이다.\n▲ 월별 수출 증가율과 주요 시장별 수출 증가율. 출처=관세청, 산업통상자원부, 한국무역협회, 현대경제연구원\n현대경제연구원은 향후 한국 경제의 방향성이 세계 경제의 흐름, 중국 경제의 향방 등에 따른 수출 경기 개선 여부와 민간 경제주체들의 심리적 내구성 등에 따른 내수 경기 회복 여부에 달려 있다고 판단했다.\n수출 경기의 방향성은 상당 부분 중국 경제의 경착륙 여부에 달려 있다는 분석이다. 중국 경제성장률의 급락은 우리 수출의 약 4분의 1을 넘게 차지하는 최대 교역대상국인 중국으로의 수출 침체(대중 수출은 ‘18년 11월부터 10개월 연속 감소세를 지속)를 의미하며 수출 경기에 즉각적이고 파급력이 큰 부정적 영향을 미칠 수밖에 없다는 지적이다.\n가계와 기업의 소비심리 및 투자심리가 악화되면서 내수 경기를 위축시키는 것으로 판단되며, 향후 내수 경기 회복 여부는 민간의 경제심리 개선이 가장 중요한 요인이 될 것으로 전망된다. 기업과 가계의 경제심리는 2018년 초를 기점으로 하락세를 지속하는 모습이다. 특히 기업의 투자심리(BSI)보다 가계의 소비심리(CSI) 악화 정도가 심한 것으로 분석된다. 나아가 가계의 소비 심리와 기업의 투자 심리 악화가 실제 실물 지표인 설비투자지수(설비투자), 건설기성(건설투자), 소매판매(소비) 부진의 주된 원인으로 파악했다.\n올해 2분기 성장률의 기술적 반등이 실제 회복세로 이어지기 위해서는 2분기 중 통화 및 재정의 거시정책이 유연성과 적시성을 가져야 했으나, 때늦은 금리 인하(7월)와 국회 추경 통과의 지연 등으로 경기 회복의 타이밍을 놓쳤다는 설명이다. 글로벌 수요 부족과 반도체 산업 경기의 위축으로 장기간 수출 불황이 지속되는 가운데 특히, 미·중 무역전쟁의 심화와 예기치 못했던 일본의 경제보복 등으로 민간 주체들의 경제 심리 약화도 우려되는 상황이다.\n현대경제연구원은 하반기 한국 경제 상황은 상반기보다 크게 좋아지기 어렵다고 판단해 올해 경제성장률을 기존 2.5%(6월 전망)보다 0.4%p 낮은 2.1%로 하향조정한다고 밝혔다. 2019년 연중 경기 추세로는 전년동기대비 경제성장률 기준 상반기 1.9%에서 하반기에 2.3%로 하반기가 상반기보다 다소 높을 것으로 전망되나, 체감상 큰 차이는 없을 것으로 보인다는 설명이다.\n회사소개 채용정보 기사제보 광고안내 불편신고 제휴안내 개인정보취급방침 이메일무단수집거부 UPDATE : 2020.2.20 목 17:40


아이온커뮤니케이션즈 슈퍼기업관 - 일하기 좋은 우수 기업 | 잡코리아\n대한민국 대표 콘텐츠 관리 솔루션 전문기업-설립 이래 국내외 최다 웹 콘텐츠 관리시스템 구축\n한국인터넷전문가협회 주관 어워드 수상기업\n‘2016 특허경영대상’ 금상 수상기업\n2016년 여가친화기업 인증 획득 및 문화체육관광부 장관상 수상\n2017년 일하기 좋은 SW전문기업(일과 삶의 균형 부문) 최우수상 수상\n1위 일본내 CMS 시장 점유율 순위\n70% 국내 CMS 시장 점유율\n1,000개 전 세계 기업고객 수\n20년 일본 독점 총판 아시스토사와의 장기계약 연수\n4회 대한민국 교육브랜드 대상 연속 수상 횟수\n국내외 CMS 업계를 선도하는 기업\n아이온커뮤니케이션즈는 기업 콘텐츠 관리 시스템(CMS)에 대한 최고의 전문성과 기술력으로 업계를 선도해 나가고 있다. 국내 최다/최고 구축 사례를 보유함으로써 국내 시장 점유율 1위(70%)를 달성하였으며, 국내 상위 5%의 기업들이 아이온커뮤니케이션즈의 솔루션을 통해 콘텐츠를 관리하고 있다. 2006년에는 아이온커뮤니케이션즈의 일본 총판인 아시스토社와 20년 장기계약을 맺었으며, 까다롭기로 유명한 일본 시장에서 570여 고객사를 돌파하기도 했다. 이어 아이온커뮤니케이션즈는 국내 및 일본 시장에서의 성공적인 성과를 기반으로 세계 1,000여 고객사를 확보하였으며, 작년인 2016년에는 미국 독점 판매 계약도 체결하는 등 글로벌 소프트웨어 기업으로 성장하고 있다.\n대내외적으로 입증받은 제품의 안정성\n아이온커뮤니케이션즈의 모든 솔루션은 글로벌 표준으로 기획/개발되고 있다. 이러한 기술력을 바탕으로 콘텐츠 관리 시스템 ICS6(I-ON Content Server 6)가 GS(Good Software) 인증을 획득하였고, MSA(Micro Service Architecture) 기반으로 설계돼 기능별 독립적인 서비스 구성이 가능한 ICE(I-ON Content Ecosystem)는 GS(Good Software) 인증 및 대한민국 우수 소프트웨어 수상을 통해 제품의 신뢰성과 안정성을 대내외적으로 입증받았다. 아이온커뮤니케이션즈는 연 매출의 15% 이상을 R&D에 투자하는 등 기술력 증진을 위해 끊임없이 노력하고 있으며, 전 직원의 85% 이상을 개발/서비스 인력으로 투입하여 변화하는 시장 상황과 고객의 요구에 대한 신속한 대응이 가능하도록 대처하고 있다.\nICS(I-ON Content Server)\n일본 시장점유율 1위!\n국내 최초 클라우드 기반으로 구현된\n차세대 웹 콘텐츠 관리 솔루션.\nIDS(I-ON Deploy Server)\n다량의 서비스 서버를 운영하고,\n동시다발적으로 배포해야 할\n다양한 콘텐츠 자산을 보유한 기업을 위한\n최적의 콘텐츠 배포 자동화솔루션.\nIDAS(I-ON Digital Asset Management System)\n체계적으로 수집, 관리, 배포,\n확산하기 위한 프레임을 제공하는\n통합 인프라 시스템.\nICE(I-ON Content Ecosystem)\n콘텐츠 등록, 관리, 상품 생성, 배포,\n삭제, 정산, 통계 등 콘텐츠 라이프 사이클\n전반에 대한 사업자의 요구 사항을\n처리하고 통합/관리하는 고사양 플랫폼.\ne.Form(Mobile Contract System)\n태블릿PC 기반의 전자서식지를 통해\n상품 홍보, 상담, 계약, 시스템 저장\n과정을 한 번에 처리하는\n모바일 전자계약 시스템.\nLAMS(Load Aggregator’s Management System)\n수요관리사업에 필요한 모든 단계를 시스템\n내 하나의 프로세스로\n일원화시켜 효율적이고 편리한\n수요관리사업자용 운영 시스템.\n“‘역량강화’, ‘복지’, ‘자기계발’을 제공하는 기업문화”\n표창 & 포상 우수사원, 우수 정책 제안자, 장기근속자를 포상해요.\n연월차 제공 언제든 자유롭게 사용할 수 있는 연월차를 제공해요.\n동호회 운영 축구, 밴드, 낚시, 사진, 캠핑, 여행 등 다양한 동호회 활동비를 지원해요.\n자기계발비 지원 도서 구입비, 자격증 응시료, 체력단련비를 지원해요.\n자녀 학자금 지원 2대를 책임진다! 임직원의자녀 학자금을 지원해요.\n헬스케어 제공 월 4회, 회당 30분, 전문 안마사에게 안마를 받을 수 있어요.\n건강검진 지원직원의 건강이 최우선! 정기적인 건강검진을 제공해요.\n학습휴가 지원 3년 만근 시 연월차 외 매년15일의 유급휴가와 최대 500만 원 방학 지원금을 지급해요.\n교육 지원 멘토링, 해외 연수 지원, 외부 교육 수강 등을 지원해요.\n놀거리와 먹거리 가득! 스트레스 DOWN, 업무 능률 UP!\n사무공간최적의 근무환경을 제공하는 깔끔한 사무공간\n미니 도서관다양한 도서가 비치된 아이온커뮤니케이션즈 사내 책장\n컨퍼런스룸사내 회의와 직원들을 위한 다양한 강연이 열리는 곳\n카페테리아저렴한 가격의 조식, 중식 제공! 맛과 영양 모두 최고!\n스낵바독일 생맥주, 와인, 커피, 김밥, 즉석 라면 등 다양한 먹거리가 한가득!\n생일 게시판생일 축하해요! 이달 생일자를 알려주는 게시판\n미니 오락실 동료와 추억의 게임 한판으로 스트레스 해소!\n헬스케어실지친 심신을 회복해주는 무료 안마 서비스 제공\n수면공간은은한 조명과 함께 달콤한 수면을 취할 수 있는 공간\n밴드 합주실악기, 앰프 등 장비 및 방음시설이 완비된 밴드 합주실\n옥상정원 바비큐 파티부터 휴게 장소까지 다양하게 활용 가능한 옥상 정원\n상장 전시공간 아이온이 걸어온 길이 한눈에! 회사 입구 벽면에 걸린 상장들\n개인의 역량을 끊임없이\n변화와 혁신을 추구하며\n지속적으로 도전하는 인재\n협력을 통해 고객 및 동료와\n긍정적인 관계를 만들어 나가는 인재\n정안수 차장/ 사업지원팀\n아이온커뮤니케이션즈는 도전하는 열정을 가진 사람과 함께 일하고 싶습니다. “지원하는 분야에 대해 꾸준한 관심을 가져왔는지”, “관련 분야에 대해 어떤 도전을 해왔는지”를 자기소개서나 면접을 통해 녹여낸다면 좋은 결과가 있을 것입니다.\n아이온커뮤니케이션즈는 어떤 조직이라고 설명할 수 있을까요?\n아이온커뮤니케이션즈가 바라는 꿈은 ‘세계에서 가장 즐거운 소프트웨어 회사’입니다. 이곳은 누구나 즐겁게 일하고 성장할 수 있는 회사입니다. 직급, 직책, 나이 등에 얽매이지 않고, 자유로운 분위기 속에서 직원들은 그 누구보다도 적극적이고 열정적으로 자신의 일을 해나가고 있습니다.\n아이온커뮤니케이션즈에 입사하고 싶은 취업준비생, 구직자를 위해 조언 한마디 부탁드립니다.\n‘내가 지금 무엇을 하고 싶은가?’부터 자신에게 되물어보기를 바랍니다. 그 일을 찾고 그 일에 자신을 투자한다면, 기업의 크기는 결코 중요치 않습니다. 만약 여러분이 소프트웨어 쪽에 관심이 많다면, 아이온커뮤니케이션즈는 자신의 꿈과 목표에 더 가까이 갈 수 있도록 이끌어주는 회사라고 자부합니다.\n실무면접에서는 실무담당자가 면접을 진행하고, 임원면접은 해당 사업본부 본부장과 팀장이 면접을 진행합니다. 아이온의 면접은 아주 편안한 분위기로 진행되며, 면접 시 자신의 역량을 보여줄 수 있는 자료 등을 제시할 수 있습니다. 해당 자료는 개인의 능력을 판단하는 데 많은 도움이 됩니다.\n채용 직군에 맞는 기초적인 지식에 더해 아이온커뮤니케이션즈가 중요하게 생각하는 것은 “주도적으로 성장하려는 노력”, “자기 일에 대한 열정과 욕구를 충분히 가졌는가”입니다. 지원 시 해당 부분에 대해 깊이 고민해 볼 것을 권해드립니다.\n다시 시작하는 것을 두려워하지 않아야 합니다\nCXM개발팀 / 박주원 연구원\n안녕하세요. CXM개발팀에서 2년째 근무하고 있는 박주원 연구원입니다. CXM(Customer Experience Management)은 고객경험관리를 뜻하며, 기업의 콘텐츠를 제공받은 사용자가 자주 이용하는 메뉴, 많이 검색한 검색어, 클릭의 빈도수, 접속 시간대 등의 사용 패턴의 흔적을 분석해 고객에게 더 나은 콘텐츠와 서비스 개선을 제공하는 일입니다. 저는 업무할 때 프로그램 개발 소스의 가독성 및 간결성, 그리고 프로젝트를 진행할 때 여러 사람과 협력하는 경우가 많아 누가 보더라도 쉽게 이해할 수 있는 개발 소스를 만드는데 중점을 두고 일하고 있습니다.\n‘책임감’과 ‘판단력’입니다. 다른 직무도 마찬가지겠지만, 특히 고객경험관리는 모든 일에 책임감을 가지고 임해야 하고, 프로젝트 기획에서 정확히 판단하고 분석해야 나중에 어떤 이슈가 발생해도 효율적으로 대처할 수 있습니다. 저는 ‘다시 시작하는 것을 두려워하지 말자’는 마음으로 업무에 임합니다. 처음부터 완벽한 개발은 없기 때문에, 더 효율적인 개발 소스를 작성할 수 있도록 이미 개발 완료된 부분에 대해서도 끊임없이 반복 및 개선 작업을 거치며, 개발 중 생각지도 못한 상황이 생겼을 때는 과감히 처음부터 개발을 수정하기도 합니다.\n능동적으로 일하며 개인의 성장을 이뤄낼 수 있는 환경\n사업기획팀 / 강성준 연구원\n안녕하세요. R&D본부 사업기획팀에서 근무하고 있는 강성준 연구원이라고 합니다. 저는 사업을 기획하는 프리세일즈 단계부터 납품 후 유지 보수 단계까지 사업의 전반적인 사이클을 관리하는 업무를 진행하고 있으며, 현재 전력 시장의 스마트그리드 분야에서 프로젝트 업무를 진행하고 있습니다. 현재 에너지 시장은 정부주도적으로 개편되고 있기 때문에 정부의 정책적 변화나 글로벌 시장의 동향을 통해 시장을 파악하고, 이를 통해 고객 니즈의 변화에 따른 수익창출의 측면에 중점을 두고 있습니다.\n아이온커뮤니케이션즈를 선택한 이유는 무엇인가요?\n가장 큰 이유는 자율적이고 주체적으로 업무를 수행할 수 있는 환경을 제공한다는 점이었습니다. 위계질서가 강한 숨 막히는 분위기에서 수동적으로 업무를 진행하는 것보다는 능동적으로 업무를 진행하며 개인의 성장을 이룰 있는 환경에서 일하고 싶어 아이온커뮤니케이션즈를 선택하게 되었습니다. 아이온의 근무 분위기는 유연하고 자율적입니다. 기존 회사들과는 다르게, ‘퇴근’이 아닌 ‘야근’을 할 때 눈치를 봐야 할 정도로 야근을 지양하는 문화를 가지고 있습니다.\n서울특별시 강남구 테헤란로 10길 15\n에이티브 젊음과 자유로움이 공존하는 기업\n채용중 오픈놀 덕질 지원금이 있는 오픈놀


[최강시사] 윤호중 “장관 지휘, 법적 보장돼…검찰 독립성 필요한 조직 아냐”\n입력 2020.07.03 (09:05) 수정 2020.07.03 (11:11) 김경래의 최강시사\n- 검언유착 수사 과정, 매끄럽지 않아 장관 지휘까지 하게 된 것\n- 장관 지휘 법적 보장…검찰 독립성 필요한 조직 아냐\n- 검찰 중립성 필요했다면 측근 수사, 특임검사 임명결단 했어야\n- 서울중앙지검 수사팀을 특임검사 권한 줘야\n- 윤석열 임기 보장돼 있어, 거취문제 거론 옳지않아\n- 수사책임자가 결론 예단하면서 대통령 인사권에 개입? 변명의 여지 없어\n- 야당 비협조하면 공수처 법개정 할 수밖에…야당 협조할 거라 봐\n- 초대 공수처장…공명정대 리더십, 투명한 공직사회에 대한 강한 의지 가져야\n■ 인터뷰 자료의 저작권은 KBS 라디오에 있습니다.\n인용보도 시 출처를 밝혀주시기 바랍니다.\n■ 프로그램명 : 김경래의 최강시사\n■ 방송시간 : 7월 3일(금) 07:20-08:57 KBS1R FM 97.3 MHz\n■ 진행 : 김경래 (뉴스타파 기자)\n■ 출연 : 윤호중 국회 법사위원장 (더불어민주당)\n▷ 김경래 : 검찰하고 법무부의 갈등이 최고조에 달했다, 이게 며칠 전부터 나왔는데, 계속 최고조가 바뀌고 있습니다. 어제 추미애 장관이 수사 지휘권을 발동을 해서 전문수사자문단 소집을 하지 말아라, 그리고 수사 결과만 총장은 보고를 받아라, 이렇게 이야기를 했습니다. 일단 취소를 했는데 이게 수용한 것은 아니다, 검찰 쪽에서는. 이렇게 좀 애매한 입장을 보이고 있습니다. 여론을 더 들어보겠다. 어떤 이야기가 나올지 모르겠습니다. 관련된 이야기와 함께 지금 사실은 이 다음 국면은 공수처 국면이 오겠죠. 거기에 대해서 윤호중 국회 법사위원장 더불어민주당 사무총장 연결해서 관련 이야기 좀 나눠보겠습니다. 안녕하세요?\n▶ 윤호중 : 안녕하세요? 윤호중입니다.\n▷ 김경래 : 현안부터 좀 여쭤봐야겠네요, 그렇죠? 어제 장관의 수사 지휘 이게 사실은 공식적으로 하면 두 번째 되는 거잖아요.\n▶ 윤호중 : 네, 그렇게 이야기되고 있습니다만 비공식적인 것은 수시로 있었다고 합니다.\n▷ 김경래 : 그런데 이게 두 가지가 있겠죠. 검찰에서 무리한 걸 하고 있기 때문에 수사자문단, 수사 지휘권을 발동했다고 볼 수도 있고 수사 지휘권이 발동을 할 정도의 사안이냐? 이렇게 볼 수도 있는데, 어떻게 보십니까? 어떻게 해석을 해야 될지 먼저 이야기를 들어보죠.\n▶ 윤호중 : 이 문제가 국민들의 관심도 높아져 있고 검언유착이라고 하는 게 지금까지의 검찰의 잘못된 관행 중에 하나였거든요. 이러한 부분이 극명하게 드러난 사건이었기 때문에 이것을 검찰이 어떻게 처리하는가가 초미의 관심사였습니다. 그런데 처리 과정이 매끄럽지 못하다고 할까요? 아니면 처리하는 것이 아니라 오히려 은폐하는 쪽으로 가는 것이 아닌가라는 이런 우려가 있었기 때문에 이 문제에 대해서 장관이 지휘를 하기까지 이른 것 같습니다. 사실 이 사건은 따지고 보면 엊그저께 법사위에서도 현안 질의를 하면서 법사위원과 법무장관 사이에 질의 답변 사이에서 많은 사실이 드러났습니다만 그러니까 채널A 기자와 그리고 한동훈 검사장, 윤석열 총장의 측근이라고 합니다. 그런데 이 둘 사이에 주고받은 대화의 내용이 다 드러나고 있고 또 그 이야기를 듣고 구치소에 있는 수감자를 찾아가서 면회 중에 한 이야기, 이런 것들도 다 드러나고 있습니다. 그 가운데에서 이를테면 그러니까 방송사 기자를 통해서 피의자를 협박 내지는 강요한 이런 정황들이 다 드러나고 있었기 때문에 게다가 더 심각한 것은 이를테면 협박의 내용도 내용이지만 빨리 선거 때 맞춰서 진술을 해라, 이런 선거 개입 의도까지 이렇게 정황이 드러나고 있는 상황이었습니다. 그래서 대단히 심각한 사안이었고 여기에 대한 검찰 내부의 의견이 분분하고 또 갈등이 발생하면서 여기에 대해서 정리를 해야 될 필요를 느끼지 않았나, 이렇게 생각합니다.\n▷ 김경래 : 그런데 이제 여러 가지 의견이 있겠지만 검찰 내부에서도요. 당장 어제 검찰 게시판에 올라온 글들 중에 이런 게 있습니다. 검찰의 중립성과 독립성을 보장하는 것이 되어야 되는데 지금 장관 지휘가 위태롭다, 위험하다는 취지의 글들이 막 올라오고 있어요. 지휘가 무리가 있다는 해석인데 여기에 대해서는 어떻게 보십니까?\n▶ 윤호중 : 장관의 지휘는 법적으로 보장되어 있는 권한을 행사하는 것이고요. 그 장관의 지휘가 있었기 때문에 검찰의 중립성이나 독립성이 훼손되지는 않습니다. 그렇기 때문에 검찰은 중립성을 지켜야지, 독립성을 지켜야 할 조직은 아닙니다. 독립성은 사법부 그러니까 법원의 독립성을 이야기하는 것이고요. 준사법기관이라서 검찰도 독립성을 가져야 된다고 이야기를 하는 것은 과도한 이야기고요. 중립성을 해칠 우려가 있다고 하는 부분을 제기하는 의견이 있는데 실제로 이번 지휘 과정을 통해서는 검찰총장을 통해서 지휘한다고 하는 규정을 어긋나서 과도하게 장관이 개입했다고 보기는 어렵습니다. 다만 오히려 제가 이렇게 말씀드리겠습니다만 어제 제가 다른 언론사 통해서 검찰총장이 평소 이야기해왔듯이 조직에 충성하는 사람이라면 측근 지키기에 매달리기보다는 검찰에 대한 수사를 할 경우에는 특임검사를 임명해서 어떤 지휘나 간섭 없이 수사를 할 수 있도록 보장해주는 방법이 있거든요. 그렇게 특임검사 임명하는 그런 결단을 내리는 것이 조직을 위해서 좋은 일이다. 그렇게 권유를 한 적이 있었는데, 여기에 대해서 오히려 야당 원내대표께서 마치 법사위원장이 검찰총장에게 사퇴를 하라, 이렇게 이야기한 것처럼 오독을 하신 건지 독해력이 부족하신 건지 모르겠습니다만 그렇게 이해하셨던 일이 있었어요. 어제 낮부터 그렇게 이야기를 하고 제가 아니라고 분명히 또 이야기를 했는데도 언론에 이야기를 했는데도 또 저녁 때 다른 방송 인터뷰에서도 그렇게 말씀을 하십니다. 오히려 검찰총장이 마치 여권으로부터 핍박받고 있고 또 어떤 압력을 받고 있다고 하는 것을 일부러 만들어내기라도 할 것처럼 그러니까 이렇게 몰아가고 있는 이런 태도가 오히려 검찰의 중립성을 해치고 오히려 음모적인 태도가 아닌가, 이렇게 생각합니다.\n▷ 김경래 : 알겠습니다. 위원장님께서는 윤석열 총장이 조직을 위해서 결단해야 된다, 이런 말씀을 하신 게 특임검사를 결단해야 된다, 이런 취지라는 거예요, 그러면?\n▶ 윤호중 : 그렇습니다.\n▷ 김경래 : 아, 그를 거취를? 그러니까 총장 사퇴를 결단해야 된다, 이런 뜻이 아니라는 거죠?\n▶ 윤호중 : 그런 이야기를 한 적이 없습니다. 거취 결단이라는 것은 말이 안 됩니다. 2년의 임기가 보장된 검찰총장에 대해서 거취 문제를 논하는 것 자체가 부당한 일이죠.\n▷ 김경래 : 그런데 지금 추미애 장관의 수사 지휘가 과거 전례로 보면 사실상 윤석열 총장 보고 옷 벗고 나가라는 뜻으로 해석된다고 많이 보잖아요. 이건 어떻게 보십니까?\n▶ 윤호중 : 전혀 그렇지 않습니다. 그렇게 해석하는 것이 과도한 해석이고요. 과거에 15년 전인가요? 16년 전인가요? 그 당시에 지휘를 받은 검찰총장이 지휘를 수용하고 사퇴한 전례가 있는데.\n▷ 김경래 : 그랬죠. 천정배 장관 때요.\n▶ 윤호중 : 그 당시에 검찰총장의 행동이 저는 잘못되었다고 봅니다. 지휘를 받아들이기 어려우면 지휘를 받아들이기 어려운 이유를 이야기해야 하는 것이고요. 그렇지 않으면 지휘가 정당하다고 하면 그걸 받아들이면 되는 것입니다. 윤석열 총장도 서울지검의 이를테면 지휘를 하고 있지 않습니까? 거기에 대해서 서울지검이 다른 이의를 제기하고 있습니다. 이것이 이미 검사 동일체 원칙이 법문에서 삭제되었기 때문에 어떤 지휘 감독권을 가지고 있습니다. 감독을 할 경우 그것이 부당하다면 거기에 대해서 이의제기할 수 있는 권리도 일선 검사들이나 또는 하급기관장에게 주어지고 있습니다.\n▷ 김경래 : 그런데 한 가지 좀 뭐라고 할까요? 지금 특임검사를 결단해야 된다는 말씀을 하셨잖아요. 그런데 오늘 검사장 회의가 있지 않습니까? 그런데 오히려 또 우려하는 쪽에서는 뭐라고 하느냐 하면 지금 수사를 하고 있는 팀을 오히려 배제하고 총장이 임명하는 특임검사로 가게 되면 그것도 또 문제다, 이런 이야기를 또 하거든요.\n▶ 윤호중 : 제가 이야기한 것은 그러니까 서울중앙지검의 현 수사팀의 특임검사 권한을 주라는 것입니다. 그렇게 해야 공정하다고 하겠죠. 지금 21세기 대한민국 아닙니까? 촛불혁명 이후에 인권과 민주주의를 최고의 가치로 놓고 있는 나라고 거기에 공정과 정의를 지켜야 할 검찰이 검찰총장의 측근 인사라고 해서 검찰총장이 이를테면 수사를 방해하는 듯한 이런 행동을 해서는 안 되지 않겠습니까? 그렇다면 오히려 더 떳떳해지기 위해서 윤 총장이 일선에서 수사하고 있는 수사팀에게 수사검사에게 모든 권한을 주고 수사 결과를 기다리고 또 그걸 마지막 최종 결과만을 보고받는 이런 절차를 거치는 것이 윤 총장을 위해서도 그렇고 또 검찰 전체를 위해서도 바람직한 일이다. 또 그것이 추미애 장관의 지휘의 취지인 것입니다.\n▷ 김경래 : 만약에 지금 수사자문단은 소집하지 않지만 아까 말씀한 우려를 이야기하는 분들 이야기대로 검사장 회의를 거쳐서 오히려 지금의 수사팀을 배제하는 방식으로 뭔가 결론이 난다면 그러면 어떻게 해야 되는 겁니까? 저는 가능성도 있다고 보거든요.\n▶ 윤호중 : 그럴 가능성에 대해서는 저는 가능성이 별로 없다고 봅니다.\n▷ 김경래 : 그렇군요.\n▶ 윤호중 : 왜냐하면 오늘 일선 검사장 회의를 전부 소집하지 않았습니까? 저는 사실 어제 제가 그런 특임검사를 수용해라고 이야기하면서 윤 총장이 그런 내용을 수용할 것이라고 생각을 했고 이미 어떻게 보면 윤 총장 본인은 그런 결심을 하고 있지 않을까, 저는 그렇게 생각합니다. 다만 이 측근으로 오랫동안 같이 일해온 후배 검사에 대한 일이기 때문에 본인이 직접 결정하기보다는 주변의 의견을 들어서 결정하려고 하는 그런 절차를 거치고 있지 않나, 이렇게 생각합니다.\n▷ 김경래 : 이 이야기 하나 여쭤보고 다음 이야기로 들어갈게요. 박상기 전 법무부 장관이 뉴스타파와 인터뷰에서 조국 전 장관 관련된 압수수색을 진행할 당시에 윤석열 총장이 본인에게 조국을 낙마시키기 위해서 지금 하는 수사다. 이런 취지로 이야기했다는 겁니다. 이게 사실이라면 본인은 부인하고 있어요. 이건 어떻게 받아들여야 될까요?\n▶ 윤호중 : 만약에 그런 일이 있었다면 그것은 정말 잘못된 일이죠. 엄정하게 수사를 해야 할 수사의 총 책임자께서 어떤 결론을 예단하고 수사에 들어갔다. 또 그것이 어떤 대통령의 인사권에 영향을 미치기 위한 인사권에 개입하기 위한 그런 목적이었다면 그것은 변명의 여지가 없을 것입니다. 그런데 본인이 사실이 아니라고 하고 있기 때문에 어떤 것이 진실인지에 대해서는 두 분 사이에 좀 더 논쟁이 있어야 되지 않을까 싶습니다.\n▷ 김경래 : 공수처 이야기로 넘어가야 되는데 시간이 많지 않아서 핵심적인 것 한 두어 가지만 여쭤보겠습니다. 일단은 야당에서 협조를 안 할 가능성이 굉장히 높잖아요, 분위기가. 추경도 심사를 안 들어오고 있고. 어떻게 돌파하실 겁니까? 야당이 협조 안 하면 진행이 안 되는 거잖아요, 구조상.\n▶ 윤호중 : 저는 야당이 추천위원을 추천할 것이라고 보고요.\n▷ 김경래 : 그래요?\n▶ 윤호중 : 그다음에 야당도 동의할 수 있는 공수처장을 임명하는데 추천하는데 협조를 할 것이라고 봅니다. 왜냐하면 그렇게 하지 않으면 결국 야당의 비협조 때문에 법을 개정하지 않을 수 없는 상황이 될 것이고 그렇게 되면 야당의 입장이 야당이 동의하는 공수처장이 임명되기보다는 야당에게 좀 더 불리한 공수처장이 임명될 가능성이 있다. 그런 상황이 뻔히 예고되는데 그럼에도 불구하고 추천위원을 추천하지 않고 공수처장 임명절차에 협조하지 않을 리는 없다, 이렇게 생각합니다.\n▷ 김경래 : 너무 낙관적으로 보시는 것 아니에요?\n▶ 윤호중 : 물론 20대 국회에서 패스트트랙을 통해서 제정된 법에 대해서 인정하고 싶지는 않을 수 있습니다. 그러나 그것은 국회법 절차에 대한 정치적인 주장일 뿐이지, 실제로 공수처법은 법으로 성립돼서 이제 7월 15일이면 발효되는 법입니다. 법에 따라야 된다고 봅니다.\n▷ 김경래 : 지금 말씀하신 게 만약에 협조를 하지 않는다고 하면 법을 고쳐야 된다고 하면 야당의 비토권이라든가 이런 부분들을 삭제할 수도 있다, 이렇게 받아들여도 되는 건가요? 물론 그 상황의 가정이지만.\n▶ 윤호중 : 네, 뭐 그런 부분을 지금 미리 말씀드릴 수는 없겠습니다만 야당이 어느 정도 선에서 공수처 출범에 협조해올 것인가라고 하는 데에 따라서 개정의 범위도 정해지지 않을까 싶습니다.\n▷ 김경래 : 어쨌든 비토권이 없어지지 않으면 야당이 협조하지 않은 상황에서는 불가능한 거잖아요, 그렇죠?\n▶ 윤호중 : 그렇기 때문에 비토권을 유지하기 위해서 현행법에 협조하지 않을까, 이렇게 생각한다는 것입니다.\n▷ 김경래 : 언제까지 기다리실 겁니까, 그 부분에 대해서는? 지금 후보 추천을 요청했는데 할 생각이 별로 없는 것 같아요, 전체적으로는?\n▶ 윤호중 : 저희는 오늘 후보 추천을 위한 당내 추천위원회를 만들고 거기에서 조속히 논의해서 후보를 2명의 추천위원을 추천할 예정입니다. 야당에도 지속적으로 추천을 요청할 계획이고요. 마냥 기다리지는 않겠다는 말씀만 드리겠습니다.\n▷ 김경래 : 15일이 시행이잖아요, 아까 말씀하셨듯이. 그때까지는 기다려주시는 건가요?\n▶ 윤호중 : 야당 측에서는 15일 발효 후에 추천을 하겠다는 이야기를 하고 있는 것으로 알고 있습니다.\n▷ 김경래 : 그래요? 하지만 많이 기다리지는 않겠다, 이런 말씀만 하시는 거죠?\n▶ 윤호중 : 네.\n▷ 김경래 : 알겠습니다. 그런데 지금 법사위원장으로서 법조인 출신이 아니시잖아요, 위원장님께서는. 안 힘드세요, 이런 부분은?\n▶ 윤호중 : 그렇지는 않습니다. 제가 4선 의원으로 하면서도 그렇고 주로 법안을 많이 다뤄왔기 때문에요. 법률에 대한 해석이나 이런 부분에 대한 어려움을 느끼지는 않습니다. 오히려 법률가들께서 법 조문에 집착하시다 보면 보지 못하시는 그런 부분들을 폭 넓은 시각에서 도움을 드릴 수 있지 않을까하는 그런 생각을 해봅니다.\n▷ 김경래 : 알겠습니다. 하나만 더 여쭤볼까요? 초대 공수처장 지금 추천위원회도 만드셨다고 하는데 요건 중에 가장 중요한 게 뭐라고 생각하십니까, 초대 공수처장의?\n▶ 윤호중 : 아무래도 공명정대한 리더십을 가진 분이셔야 될 것 같고요. 거기에 좀 더한다면 공직사회를 정말 깨끗하고 투명한 그런 사회로 만들겠다는 그런 강한 의지가 있으신 분이면 좋겠다, 이렇게 생각합니다.\n▷ 김경래 : 알겠습니다. 여기까지 듣겠습니다. 고맙습니다.\n▶ 윤호중 : 감사합니다.\n▷ 김경래 : 윤호중 국회 법사위원장이었습니다.\n입력 2020-07-03 09:05:19


[금융 CEO 열전, 우리는 맞수-6] 56년 원숭이띠 함영주 하나은행장 vs 권선주 기업은행장 - 아주경제\n"한국 청년과 베트남 청년이 함께 창업한다"...충남대-베트남 BSSC, 스타트업 지원 MOU 체결36분전\n'오늘의 띠별 운세' 2019년 2월 23일 (토요일·음력 1월 19일) 운세는?2시간전\n[오늘 날씨] 수도권 등 미세먼지 '나쁨'…추위는 없어8시간전\n[금융 CEO 열전, 우리는 맞수-6] 56년 원숭이띠 함영주 하나은행장 vs 권선주 기업은행장\n입력 : 2016-02-29 00:00\n아주경제 장슬기 기자 = 병신년 한 해가 주목되는 1956년생 원숭이띠 동갑인 두 행장이 있다. 함영주 KEB하나은행장과 권선주 IBK기업은행장이다.\n함 행장은 하나은행과 외환은행의 통합 후 초대 행장으로 행내에서 소탈한 '충청도 아저씨'로 불리고 있다.\n권 행장은 취임 초기부터 국내 첫 여성은행장으로 주목을 받았다. 금융권의 '여풍'을 선도하게 된 권 행장은 평소 꼼꼼하면서도 직원들에게는 친근한 CEO로 알려져 있다. 이로 인해 기업은행에는 '마더십'이라는 신조어가 생기기도 했다.\n◆ 충청도 아저씨 함영주 KEB하나은행장\n함 행장의 첫 인상은 소탈한 옆집 아저씨와 같다. 지난 해 통합은행인 KEB하나은행이 출범했을 당시, 취임한 그를 보고 금융권에서는 '충청도 아저씨 CEO'가 등장했다고 숙덕였다.\n그는 1956년 충남 부여군 은산면에서 가난한 농부의 아들로 태어났다. 이후 1980년 서울은행에 입행해, 하나은행 충남북지역본부장, 대전지역본부장, 충청사업본부 총괄, 충청영업그룹장 등을 지낸 토종 충청인이다. 말단 은행원을 거쳐 통합은행장 자리까지 오른 것이다.\n함 행장은 본부장 시절부터 후배 챙기기로 유명했다. 대전지역본부장 시절, 그는 종종 타 지역 영업점을 응원차 방문하기도 했다. 당시 그는 대전의 유명 제과점인 '성심당'에 들러 빵을 수백개 구입해 차에 실어 보내고, 정작 본인은 홀로 기차를 타고 이동했다는 후문이다.\n후배들에게 대전의 유명한 명물 빵을 맛보여 주기 위해 불편함을 감수했던 일담은 그 후로도 꾸준히 지속, 내부적으로 높은 신임을 얻는 계기가 됐다. 이밖에도 함 행장은 충청영업그룹 1000여명의 이름과 신상을 모두 외우는 등 세심한 소통을 이어간 것으로 유명하다. 따뜻한 정과 친근함이 결국 국내 최대 자산규모 은행의 수장으로 이어졌다는 평가다.\n함 행장이 통합은행장 자리까지 오르게 된 것은 그의 뛰어난 영업 실력도 한 몫했다. 지난 2013년에는 충청영업그룹을 영업실적 전국 1위에 올려놓기도 했다.\n하나금융 관계자는 "뛰어난 영업맨으로 불릴 만큼 내부적으로 함 행장에 대한 신뢰가 대단하다"며 "소탈하면서도 실력 있는 그의 모습에 많은 직원들이 기대를 걸고 있다"고 전했다.\n◆ '메모의 달인' 권선주 IBK기업은행장\n함 행장과 동갑내기인 권선주 행장은 지난 2013년 기업은행장으로 취임했다. 국내 최초 여성 은행장으로 재계의 주목을 한꺼번에 받았다. 그는 1978년 기업은행에 입행해 한 평생을 은행맨으로 지내왔다. 그의 아버지 역시 상업은행 지점장을 지냈고, 언니와 동생도 은행원인 '뱅커가족'이다.\n그는 역삼중앙지점장, 서초남지저장, CS 센터장, PB부 사업단장, 외환지원센터장 등 주로 굵직한 업무를 맡았다. 담당한 경험을 바탕으로 기업은행을 2년 연속 1조 클럽으로 입성시키는 등 성과를 보이기도 했다. 금융권에서는 이를 두고 '마더십이 통했다'고 표현하고 있다.\n권 행장은 평소 꼼꼼한 성격으로 유명하다. 특히 행내에서는 물론 금융권에서 '메모의 달인'으로 불린다. 작은 이야기 하나도 놓치는 것을 싫어해, 펜과 메모지를 항상 쥐고 다닌다.\n실제 권 행장이 참석한 행사장에서는 메모지에 무언가를 빼곡하게 적고 있는 모습을 발견할 수 있다. 매번 마지막까지 남아 메모를 하고, 메모가 마무리 된 후에야 자리를 뜬다.\n첫 여성 CEO인 만큼, 직원들과의 소통에도 힘쓰고 있다. 직원들의 교육 현장에 깜짝 방문하는 것은 물론, 응원이 필요하다고 판단되는 부서의 직원들을 초대해 식사를 하며 편하게 이야기 하는 것을 좋아한다.\n취임 초기에는 박근혜 대통령의 여풍에 따라 행장에 올랐다는 시각도 제기돼 '청와대 인사'라는 꼬리표가 붙기도 했다. 하지만 그는 평소 "우먼이 아닌 은행장으로 바라봐 달라"고 강조했다. 여성 은행장이라는 선입견보다는 행장으로서의 능력을 바탕으로 승부를 보겠다는 의미다. 실제 권 행장 취이 후 기업은행은 높은 실적을 이어가고 있다.\n이 때문에 최근 금융권에서는 권 행장의 출마설까지도 돌고 있다. 권 행장은 이에 대해 "모르는 일"이라며 부인했지만 은행 내부에서는 "(출마설이) 나올 만 하다"는 반응이다.\n금융권 관계자는 "첫 여성 은행장이라는 상징성을 갖고 있을 뿐만 아니라 은행을 이끌어가는 리더십도 인정 받았기에 이 같은 소문이 돌고 있는 것으로 판단된다"고 말했다.\n▲1956년 충남 ▲강경상고 졸업 ▲단국대 회계학과 학사 ▲서울은행 입행 ▲하나은행 분당중앙지점장 ▲하나은행 충남북지역본부장 ▲하나은행 충청사업본부 총괄 ▲하나은행 충청영업그룹장 ▲KEB하나은행장\n▲1956년 경기 ▲경기여자고 졸업 ▲연세대 영문학과 졸업 ▲기업은행 역삼중앙지점장 ▲기업은행 서초남지점장 ▲기업은행 CS센터장 ▲기업은행 중부지역본부장 ▲기업은행 리스크관리본부장 겸 금융소비자보호센터장 ▲IBK기업은행장\n금융권 CEO, 2019년 신년사 사자성어로 밝힌 새해 각오는\n빅4금융사 CEO 인선 마무리…'2분기 경쟁' 불붙는다\n'배보다 더 큰 배꼽' 금융권 CEO 과도한 상여금 논란


크로스웨이교회 :: 하나님과의 사귐\nMessage 2018.04.21 18:56 |\n설교본문 : 요한1서 1:1-10\n설교일자 : 2018. 04. 08.\n우리는 지난 사순절 기간을 통하여 예수 그리스도의 고난과 죽으심, 즉 십자가에 참여하여 부활의 영광에도 참여함을 보았습니다. 그리고 이러한 일련의 과정을 거쳐야만 하는 것은 우리 모두에게 근본적인 문제, 영원히 죽을 수밖에 없는 죄의 문제가 있기 때문임도 보았습니다. 이것이 성경이 일관되게 알려주는 가르침입니다. 그렇기 때문에 성경은 문제인식뿐 아니라 해결법도 모두 하나님으로부터 출발해야 함을 말하고 있습니다. 하나님 주권을 인정해야만 문제 해결이 시작 될 수 있는 것입니다. 성경이 알려주는 문제 해결 방법은 예수 그리스도를 통하여 하나님과의 사귐을 회복하는 것입니다. 성경이 말하고 있는 근본 문제로서의 죄라는 것이 단순한 행위에 의한 죄가 아닌 것과 동일하게 하나님과의 관계 회복 역시 우리의 어떤 율법적 행위를 통해 이루어지는 것이 아닙니다. 하나님과의 관계 회복은 그리스도인으로서 참된 믿음을 형성함으로써 이루어지는 것입니다.\n오늘부터 요한1서를 통해 참된 그리스도인의 모습을 묵상해 보도록 하겠습니다. 지난 사순절에서 부활절까지 우리가 주로 바울의 기록들을 통해 복음의 참된 의미와 구원에 대해서 보았지만 사도 요한이 기록한 요한1서도(당연한 것이지만) 동일한 복음과 구원에 대해 말해주고 있습니다. 우리가 믿는 복음은 누군가 사람에 의해 만들어 진 것이 아니고 참된 하나님의 복음이기에 시대와 상황을 초월하고 동일할 수밖에 없는 것입니다. 사도 바울이 말하든, 사도 요한이 말하든 그 내용은 동일할 수밖에 없습니다. 나중에 5장에서 언급이 되겠지만 사도 요한도 인간의 근본 문제를 죄로 말해 주고, 죄 아래 있는 세상 속에서 살아가야 하는 그리스도인의 현실을 말해 주고 있습니다. 이것을 우리가 망각한다면 하나님의 은혜를 경험할 수 없습니다. 이제 부활에 참여하는 우리이지만 언제나 죄를 기억하며 회개하며 말씀 앞에 서야 할 것입니다.\n요한1서를 읽으며 우리가 주의해야 할 것이 하나 있는데 그것은 저자인 사도 요한의 독특한 문체입니다. 사도 요한은 주제를 강조하기 위해 하나의 주제를 다른 여러 가지 각도에서 접근합니다. 그러다보니 주의하지 못하면 횡설수설 하는 것 같기도 하고, 이 말 하다 저 말 하다 하는 것 같아 보입니다. 그러나 사도 요한은 다양한 접근을 통해 하나의 주제를 강조하는 것입니다. 이 점을 기억하며 주의하여 읽어 나가시기를 부탁드립니다.\n1절에서 언급되는 “태초부터 있는 생명의 말씀”이라는 표현은 이제 더 이상 설명을 안 드려도 여러분이 쉽게 이해하시리라 생각합니다.(요1:1 참조) 그리고 이어서 “우리가 들은 바요 눈으로 본 바요 자세히 보고 우리의 손으로 만진 바라”(1) 예수 그리스도의 부활에 대한 확증을 말하고 있습니다. 예수가 그리스도 되심에 대한 확증입니다. 이는 사도들에게 의심의 여지가 없고, 그들의 삶을 바꾸어 놓은 믿음의 확증인 것입니다. 그런데 이 믿음의 확증을 이제 전하는 것입니다. 이것이 2절에서의 “보았고 증언하여 너희에게 전하노니”라는 말씀입니다. 그러면 무엇을 전하는 것인가요? 예수 그리스도의 생명입니다. 2절에서는 이를 “이 생명”, “이 영원한 생명”으로 반복적으로 표현하는데 우리는 예수 그리스도의 부활로 인해 얻게 된 이 생명의 의미를 분명히 하여야 합니다. 생명이라는 것은 단순히 다시 살게 되었다는 것을 말하는 것이 아닙니다. 생명은 바로 예수 그리스도의 생명이라는 것입니다. 하나님으로부터 주어진 생명으로서 영원한 생명입니다. 이는 시간적 의미 뿐만이 아니라 질적 의미도 함께 포함하고 있습니다. 하나님으로부터 주어지는 것이란 의미를 기억하시면 그것이 무엇을 의미하는 지 이해하실수 있을 것입니다. 그래서 지난 사순절 설교 내용을 기억해보며 여기서 말하고 있는 생명은 십자가 죽음의 반대로서의 생명으로 이해할 수 있을 것입니다. 또한 저자는 이 생명이 “아버지와 함께 계시다가 우리에게 나타내신 바 된”(2)것이라고 말하며 하나님 주권으로 이루어 진 일임을 다시금 강조해 주고 있습니다.\n3절에서 다시금 복음을 전하는 목적을 설명합니다. 그 목적은 하나님과의 사귐입니다. 그리고 이 사귐은 먼저 사도들과의 사귐, 즉 예수 그리스도의 몸 된 교회를 통해서 이루어지며(우리와 사귐), 그 사귐은 “아버지와 그의 아들 예수 그리스도와 더불어 누림”(3)입니다. 하나님과의 사귐은 칭의를 통해 구원받은 그리스도인들이 누리는 궁극적인 모습입니다. 그리고 이것은 결코 예수 그리스도를 통하지 않고는 이를 수 없는 위치인 것입니다. 창세기에서는 인간의 죄로 인해 잃어버린 것을 하나님과의 사귐으로 말해줍니다. 그리고 하나님의 주권으로 인해 그 사귐이 회복되어 선포되는데 그것이 바로 예수 그리스도의 죽으심과 부활입니다. 그러니 당연하게도 구원은 부자 되는 것도 아니요, 평안한 삶을 사는 것도 아닙니다. 하나님께서 우리가 예수 그리스도를 통해 얻도록 하신 것은 바로 하나님과의 사귐인 것입니다. 그리고 이 사귐을 통해 우리는 충만한 기쁨을 누리게 됩니다.(4)(기쁨이 무엇을 의미하는지는 차후에 다시 보도록 하겠습니다.) 그런데 요한은 여기서 우리가 기억해야 할 것을 강조해서 설명해 주고 있습니다. 하나님은 거룩하신 하나님이시라는 것입니다. “하나님은 빛이시라 그에게는 어둠이 조금도 없으시다는 것이니라”(5) 하나님은 거룩하신 하나님이셔서 죄를 용납하지 않으십니다. 죄를 해결하지 않고는 하나님께로 나아갈 수 없습니다. 빛이 있는 곳에 어둠이 있을 수 없는 것입니다. 그렇기 때문에 우리에게 죄, 어둠이 있다면 하나님과 사귐이 없는 것입니다. 이를 본문은 “만일 우리가 하나님과 사귐이 있다 하고 어둠에 행하면 거짓말을 하고 진리를 행하지 아니함이거니와”(6) 아무리 자신이 그리스도인이라고 말하고 ‘주여, 주여’ 하여도 소용이 없습니다. 그들의 삶이, 위치가 빛 가운데 여야 하는 것입니다. 삶으로 증명하지 못하면 거짓말하는 것에 불과한 것입니다. 행동으로, 삶으로 증명한다는 것은 “그가 빛 가운데 계신 것 같이 우리도 빛 가운데 행하”(7)는 것을 말합니다. 오늘 본문에서 자주 등장하는 행한다는 것은, 그 길을 가는 것을 말합니다. 빛 가운데로 걸어가는 것, 예수 그리스도를 따라 걸어가는 것을 말합니다. 7절에서 “같이”라고 언급된 것처럼 우리가 예수 그리스도가 가신 길을 따라 걸어가는 것입니다. 그리고 우리가 예수 그리스도를 따를 때, 우리 안에 서로 사귐이 있고 또한 우리의 죄를 용서하십니다.(7) 예수 그리스도께서 십자가에서 보혈을 흘리심으로 우리의 죄를 용서하신 것 그것이 은혜로 주어졌습니다. 그러니 우리는 두려움에 어둠가운데 머물 이유가 없습니다. 온전히 그 은혜를 힘입어 우리의 모든 죄가 용서 받는 것입니다. 그러니 빛 가운데로 걷지 못할 이유가 없는 것입니다.\n마지막으로 이를 다시 강조해 설명해 주는데 어둠의 길을 갈 뿐만 아니라 죄가 없다고 말한다면 이는 스스로를 속일 뿐만 아니라 칭의를 받지 못한 것입니다.(8) 인간의 근본 문제, 죄의 문제를 인정하고 하나님의 은혜를 의지하여 회개하여야 하는 것입니다. 그러면 하나님은 반드시 용서하신 다는 것입니다. “만일 우리가 우리 죄를 자백하면 그는 미쁘시고 의로우사 우리 죄를 사하시며 우리를 모든 불의에서 깨끗하게 하실 것이요”(9) 하나님은 의로우신 하나님입니다. 하나님의 은혜를 의지하여 죄를 고백하는 자를 용서하시고 품어 안아 주시는 하나님입니다. 그러니 우리는 우리의 죄를 고백하며 겸손히 하나님 앞에 서야 합니다. 이것이 부활의 영광에 참여하는 참된 그릿도인의 모습입니다. 죄의식에 사로잡혀 두려움에 떨며 어둠에 머무는 것이 아니라 죄를 회개하고 하나님께로 나아가 하나님과 사귐을 이어나가야 합니다. 하나님의 은혜를 감사하고, 하나님이 주시는 기쁨을 누려야 합니다. 빛 가운데로 걸으며 삶으로 증명해야 합니다. 이것이 참된 그리스도인의 모습입니다. 그러나 방종하지 말아야 합니다. 하나님을 속일 수 없습니다.(10)\n믿음으로 하나님의 은혜를 의지하여 하나님과 사귀며 참된 기쁨을 누리시는 모두이시기를 기도합니다.\nTAG 믿음의 확증, 하나님과의 사귐


인생의 여러 선택과 믿음의 문제를 어떻게 바라봐야 할까요? > 뉴스 | 밀교신문\n‘남귤북지(南橘北枳)’라는 말이 있습니다. ‘회수강’이라는 강을 중심으로 똑같은 종자의 귤나무를 심었는데 남쪽에 심은 것에는 당도도 좋고 윤기가 흐르는 큰 귤이 열렸지만, 북쪽에 심은 것에는 탱자가 열리고 말았다는 겁니다. 절대적으로 환경의 지배를 받는다는 것이겠지요. 그처럼 우리 중생들도 누구를 가까이하고, 누구를 멘토로 삼느냐에 따라 정반대의 인생이 펼쳐질 수 있습니다. 또 때로는 어떤 서원을 세우고, 어떻게 정진해가느냐에 따라 정반대의 결과를 초래하기도 하지요.\n수면 위에 입을 내밀고 뻐끔거리는 물고기의 헐떡거림은 생명을 부지하기 위한 최소한의 생존전략입니다. 하지만 인간의 헐떡거림은 쌓아놓고 쟁여 놓기 위한 헐떡거림이며, 높은 지위를 차지하고자 하는 욕심의 행위가 아닐 수 없어요. ‘동물의 세계’라는 TV프로그램을 보신 적이 있지요? 맹수들이 초식동물을 사냥하다가 종종 놓치는 것을 봅니다. 왜일까요? 맹수는 단지 한 끼 식사를 위해 사냥을 합니다. 만에 하나 놓치더라도 다른 동물을 잡으면 그만이에요. 하지만 초식동물의 입장은 다릅니다. 그야말로 목숨을 건 절박한 질주인 거지요.\n무슨 소원이든 간절하게 원하면 이루어진다고 합니다. 또 뭐든지 만 번만 소리 내어 외우면 그것이 곧 주문이 되어 그 일이 이뤄진다는 얘기도 있습니다. 바람의 가지 수는 많지만 제대로 이루어지는 일이 적은 것은, 어쩌면 어느 것 하나 절실하게 원하는 것이 적기 때문이 아닐까요? 천길 벼랑 끝에서 한 발을 더 내딛는 구도자처럼 온 몸을 던져 원한다면 아마도 이루지 못할 일이 없을 겁니다.\n어느 산골에 사는 소녀의 이야기입니다. 마을에 삼 년이 넘게 비가 오지 않았어요. 왠지 다른 해보다 더 뜨거운 태양 빛 때문에 땅이 갈라지고, 우물이 마르고, 짐승들도 죽어갔습니다. 사람들은 의욕을 잃었고 제일 중요한 신앙도 잃었어요. 그러던 어느 날 스님이 비 오기를 서원하는 기도를 드리자고 사람들을 절에 모았습니다. 기우제를 지내는 것이었지요.\n같이 모여서 기도를 마치자 정성이 통했는지 천둥 번개가 치고 비가 내리기 시작했습니다. 모두 좋아서 어쩔 줄을 몰라했어요. 하지만 기쁨도 잠시, 사람들은 갑자기 얼굴을 찌푸렸습니다. 왜냐면 아무도 우산을 가지고 오지 않았기 때문이지요. ‘스님이 하자니까 한번 해 보는 거지 뭐’ 하는 심정으로 왔지, 비가 꼭 올 거라는 믿음으로 온 것이 아니었던 겁니다.\n그런데 많은 군중 속에서 조용히 미소 짓는 이가 있었어요. 바로 여섯 살짜리 꼬마 소녀였습니다. 그녀는 웃으며 빨간 우산을 펴들고 “엄마, 빨리 오세요!”하고 외쳤어요. 틀림없이 비가 올 거라고 믿었기 때문에 우산을 준비했던 겁니다.\n신심을 지켜나가는 데 있어 가장 방해가 되는 것은 바로 ‘의심’입니다. 인생은 너무 복잡하고 많은 위험을 감수해야 하지요. 어떤 길들은 계속 따라가고, 다른 길들은 포기해야 합니다. 그러니 인생의 여러 갈래 길을 마주했을 때, 그 선택은 매우 신중해야 해요. 그러나 일단 선택했으면 ‘내가 가는 길’에 대해 믿음을 가져야 합니다. 잘 선택했다는 믿음, 행여 어려움이 생기더라도 잘 될 것이라는 믿음, 그 믿음이 확고해야만 상황이 바뀌더라도 흔들림 없이, 의심 없이, 꿋꿋하게 잘 걸어갈 수 있습니다.\n이 소중한 믿음을 어떻게 가져가야 할지, 진각성존 회당대종사의 말씀에 귀 기울여 봅니다.\n“불법에 들어왔으면 무종교인이었거나 미신을 믿었거나 타교를 믿었더라도 그것은 잊고 한마음 한뜻으로 신심을 굳게 해야 한다. 병이 나아야 내가 믿을 마음을 내고 서원이 성취되어야 계속 다닐 것이라는 중생심으로 부처님의 숭고한 법을 의심하여 대항하지 말아야 한다.” (3-11-4)