egloos PEOPLE : [이글루스 피플] 자동차를 사랑하는 열정적인 청년 아방가르드님!\n[이글루스 피플] 자동차를 사랑하는 열정적인 청년 아방가르드님!\nQ. 아방가르드 님에 대해 간단히 소개해주세요.\n안녕하세요~ 자동차를 사랑하는 청년 아방가르드입니다. 제 닉네임 아방가르드는 메르세데스-벤츠의 모델별 그레이드 중 최고급 그레이드이면서 스포티 라인업인 '아방가르드(Avantgarde)'에서 따왔지요. 사실 제 닉네임은 전위예술이라는 아방가르드 본연의 의미랑은 관계가 멀답니다. ^^; 아방가르드가 전위예술을 뜻한다는 단어라는 것은 닉네임을 정하고 나서 뒤늦게 안 사실이었지요.\nQ. 자동차에 관심을 갖게 된 계기는 무엇인가요?\n제가 자동차를 좋아하게 된 건 운명이 아닐까... 싶습니다. ^^ 부모님 말씀으로는 아기 때부터 자동차 장난감만 유달리 잘 가지고 놀았고, 여느 어른들보다도 자동차 이름들을 줄줄 외우고 다녔다고 하네요. 지금도 자동차는 단연 관심 0순위이지요. 제 어렸을 적부터의 버릇이지만, 저는 자동차의 앞, 뒷모습을 보면서 사람 얼굴을 연상시켜요~ 사람에도 수백만가지 표정이 있듯이, 자동차도 수백만 가지 다양한 표정을 담겨진, 단순한 기계 이상의 매력을 갖고 있다고 생각해요.\nQ. 자동차 외에도 여행 중에 찍으신 멋진 사진들을 보여주고 계신데 여행과 관련된 에피소드가 있다면 들려주세요.\n이탈리아 여행 중의 일입니다. 여행을 여행사에서 주관하는 단체 패키지 여행으로 갔었던지라, 일정 내내 처음 보는 전국 각지 팔도에서 모인 다른 가족분들과 식사를 같이 해야 했지요. 하루는 피렌체의 식당에서 화이트와인을 땄는데, 같은 테이블의 술이 약한 한 아저씨의 얼굴이 와인 한잔에 빨갛게 달아오르셨지요. 그걸 본 그 분 부인께서 '당신은 술만 먹으면 얼굴이 쇠고기마냥 빨개져서 어쩌면 좋아'라고 하신 한마디 말이 일행들을 식당에서 내내 웃게 만들었고, 마음씨 좋고 재미있는 '쇠고기 아저씨' 덕에 여행을 재미있게 할 수 있었지요. ^^\nQ. 올해 발표되었던 차들 중 아방가르드 님이 생각하시는 최고의 차는 어떤 것인지 소개해 주세요.\n정말 무수히 많은, 좋은 신차들이 출시된 한 해였지요. 무엇 하나 미워하기 힘든 신차들이 많았지만, 단연 저는 2007년의 히어로로 기아자동차의 씨드(Cee`d)를 뽑고 싶습니다. 한국 사람들에게는 생소할 텐데요, 이 차는 슬로바키아에서 생산되며 한국에는 안 팔리는, 사실 유럽 시장용 '외제차'이지요. ^^; 씨드는 컨셉트카의 탄탄한 외모를 잘 살려낸 깔끔한 디자인뿐만 아니라, 유럽 본토의 세계적 명성과 평판을 가진 라이벌들을 위협하는 품질과 주행성능, 안전성까지 빠짐없이 잘 갖추어냈지요. 국적을 떠나 하나의 '자동차' 자체로서 너무나 좋아하는 자동차입니다. ^^ 한국 브랜드이면서도 한국에는 팔리지 않는게 아쉽긴 하지만요...\nQ. 여가 시간은 무엇을 하시며 보내시나요?\n물론 사진이지요. ^^ 고등학생 때 선물로 받은 디지털카메라를 만지작거리다가 흥미가 생겨서 사진 관련 동호회에서 활동하면서 좀 더 넓은 사진의 세계를 꿈꾸게 되었고, 결국 올 해 초 DSLR 카메라를 장만하였고, 학교 내 사진 동아리에도 들었답니다. 사진은 정말 파고들수록 새롭고 흥미로운, 질리지 않을 평생 취미라고 생각해요. 아 참, 또 한 가지. 대학 입학 선물로 받은 PMP로 보기 시작한 미국과 일본 드라마를 즐기고 있습니다. :) 나중에 제 이글루에 '미드, 일드 이야기'를 새로운 소재로 추가할까 생각하고 있는데, 문장력이 좋질 못해서 실천에 계속 옮기지를 못하고 있네요. ^^;\nQ. 언젠가 꼭 이루고 싶은 꿈이 있다면 어떤 것인가요?\n앗 이런 어려운 질문을! 글재주 없는 저에게 너무나 어려운 질문입니다. ^^;\n막연한 꿈이지만, 훗날 많은 돈을 벌게 되면, 한국에 세계적인 공공 자동차 레이스 서킷을 짓고 싶습니다. 우리나라는 세계 5~6위를 다투는 세계적인 자동차 제조국가임에도 불구하고 모터스포츠는 솔직히 세계 5~6대 자동차 생산국의 타이틀에 비해 한참 낙후되어 있어서 참 안타까워하고 있습니다. 우리나라의 모터스포츠가 낙후된 주된 이유는 '달릴만한 땅'의 부족이지요. 맘 놓고 신나게 달려볼만한 땅이 있어야 한국산 고성능 자동차들도 나오고, 모터스포츠도 성장하겠지요. 독일의 뉘르브루크링처럼 세계적인 훌륭한 공공 자동차 서킷을 한국에 조성하여 한국을 모터스포츠 강국으로 만드는 데에 기여하고 싶다는 생각을 가끔 합니다. ^^\nQ. 아방가르드 님이 추천하는 블로거 다섯 분과 추천 이유에 대해 말씀해주세요.\n1. kalay 님의 이상생명체연구소 77202x\n제 과 동기인, 오프라인 친구들 중에는 유일하게 이글루를 꾸리는 친구의 이글루입니다. ^^ 정말 글을 잘 쓰는 친구예요. 사회 이슈, 게임, 전쟁 분야에 대한 관심이 있으신 분들에게 강력 추천!\n2. 주연 님의 주연이의 새로운 세계\n이미 예전에 이글루스 피플에 소개되어 알고 계시는 분들이 많을지도 모르겠네요. ^^ 따뜻한 감성과 진솔한 이야기가 묻어나오는 주연님의 사진들을 구경하러 가보세요~\n3. 512 님의 fanmod\n현재 일본 마쓰다(Mazda) 자동차에서 근무하고 계신 한국인 디자이너 512님의 블로그입니다. ^^ 현재 바쁘신 개인 사정으로 인해 업데이트는 그리 자주 이뤄지지 못하고 있지만, 모델카와 자동차를 좋아하시는 분들은 512님의 옛 글들을 읽어보는 것만으로도 시간이 금새 지나갈거예요~\n4. N.S.Dolti 님의 a.k.a N.S.Dolti\n한국 모터스포츠 경기에서 프레스 포토그래퍼로 활동하고 계시는 N.S.Dolti님의 블로그입니다. 국내 모터스포츠 이모저모의 좋은 사진들을 구경하실 수 있습니다. ^^\n5. 아방가르드 님의 아방가르드의 스튜디오\n......................................(죄송해요 한번 해보고 싶었어요 TT^TT)\nQ. 마지막으로 아방가르드 님의 이글루를 방문하는 분들께 하고 싶은 말씀을 해주세요.\n부족한 제 이글루에 들러주시는 분들에게 우선 감사의 말씀을 드려야지요. ^^ 앞으로도 자동차와 사진을 사랑하시는 많은 분들과 오래오래 함께하는 이글루로 남았으면 좋겠습니다~ 참, 10월 말에 일본으로 날아가서 제 40회 도쿄 모터쇼를 보고 오게 되었어요~ 도쿄 모터쇼에 다녀와서 올릴 사진들도 기대해주세요. ^^\n누가 내 치즈를\n거의 모든 것의\n이탈리아 피자가게의 조각피자, 초밥, 삼겹살\n람보르기니 무르치엘라고 LP640, 유럽행 비행기 티켓, 제레미 클락슨의 운전실력\nChagal.org, 카액션, Google\n아방가르드 님은 [아방가르드의 스튜디오] 이글루에서 자동차에 대해 블로깅 하시는 신광균 님이십니다. 신광균 님은 의료보건 분야를 공부하고 계신 대학생이십니다.\n아방가르드 님의 이글루(avantgarde.egloos.com) 바로가기 링크하기\n# by tomato | 2007/10/18 16:22 | 이글루스 피플 | 트랙백 | 핑백(2) | 덧글(6)\n... 07-11-21]추억의 고전게임 속으로 떠나는 여행. 네티하비님! [2007-11-08]노래하듯, 꿈꾸듯 자유로이 그림을 그리다. gone님! [2007-10-24]자동차를 사랑하는 열정적인 청년 아방가르드님! [2007-10-18]긍정은 나의 힘, 건조한 일상에 비타민같은 활력을~ 올비님! [2007-10-09]인디게임의 전도사 이즈데드님의 인디 라이프! [200 ... more\n... ! 소년의 감수성과 따뜻한 마음을 지닌 쓴귤님! 추억의 고전게임 속으로 떠나는 여행. 네티하비님! 노래하듯, 꿈꾸듯 자유로이 그림을 그리다. gone님! 자동차를 사랑하는 열정적인 청년 아방가르드님! 긍정은 나의 힘, 건조한 일상에 활력을~ 올비님! 인디게임의 전도사 이즈데드님의 인디 라이프! 원고지 위에 펼쳐지는 드라마. 네오사극...풍견風犬 ... more\nCommented by aerial at 2007/10/18 18:19\nCommented by Unique at 2007/10/18 22:22\n메인에 뜨신거 보고 깜짝놀랐어요! ㅎㅎ\nCommented by kalay at 2007/10/18 23:01\n흠좀무 왜 이글루스 전체를 상대로 낚시질을 하나요 ㅠㅠ\n내 블로그는 무개념 삽질 블로그 ㅠㅠ\nCommented by JyuRing at 2007/10/19 04:38\nCommented by 아방가르드 at 2007/10/19 09:19\n모두들 감사드립니다 ^^\nCommented by 주연 at 2007/10/20 00:06


11월 10일(현지시각) UFC 마카오 대회 개최! | UFC ® - News\n11월 10일(현지시각) UFC 마카오 대회 개최!\nUFC 마카오 대회의 출전 파이터들이 모든 준비를 완료했다. 이번 대회의 메인이벤터 프랭클린과 쿵 리는 최근 홍콩 기자회견 현장에서 공개 훈련을 실시했다. 중국에서 최초로 개최되는 UFC 대회는 총 10개의 파이트 카드로 채워진다.\n중국에서 최초로 개최되는 UFC 마카오 대회가 임박한 가운데 홍콩 하버 시티몰에서 기자회견이 진행되었다.\n본 대회의 메인이벤터인 리치 프랭클린과 쿵 리는 현지 언론과 질의 응답 시간을 가진 후 공개 훈련을 실시했다. 이 자리에는 ‘스턴건’ 김동현, 중국 출신 파이터 장철천도 함께 했다.\n프랭클린과 리간의 5라운드 메인이벤트는 이번 대회에서 단연 가장 주목 받는 경기이다. 6개 단체에서 챔피언에 오른 바 있는 리는 UFC 파이터 중 가장 독특하고 편칙적인 스타일을 자랑한다. 따라서 프랭클린은 이번 경기에서 리의 변칙적인 리듬과 움직임에 대응해야 하는 숙제를 안고 있다. 그가 지난 몇 주 동안 싱가포르에서 리와 비슷한 스타일의 스파링 파트너들과 집중적으로 훈련해온 이유이다.\n"쿵 리가 어떤 변칙적인 공격을 해오더라도 당황하지 않을 것이다.” 프랭클린은 자신감을 내비쳤다. 2010년 베이징에 사무실을 연 후, UFC는 급속히 성장하며 중국 시장에 확실한 발판을 다져왔다. 이제 UFC는 중국에 가장 많이 방송되는 스포츠 중 하나이며, 몇몇 UFC 파이터들은 중국 소셜 미디어 사이트에서 가장 많은 팔로어들을 거느리고 있기도 하다.2천1백만 중국 팬들의 관심 속에서 앞으로도 중국 선수들이 계속 UFC에 입성하게 될 것이다. 이번에 중국에서 처음으로 대회를 개최하면서 UFC는 새로운 역사를 써나가고 있다.”\nUFC 아시아 총괄부장 마크 피셔는 이번 대회에 상당한 기대감을 드러냈다. UFC 마카오 대회에서는 다채로운 부대 행사 및 이벤트들도 팬들을 기다리고 있다. 팬들은 대회 개최 전 UFC 체험관을 방문해 무료 MMA 비디오 게임을 즐기고 UFC 기념품도 구매할 수 있다.\n한편 11월 9일 오후 2시 30분(현지시각)부터 1시간 동안은 UFC의 스타 파이터들의 사인회도 예정돼있다. 이 자리에는 전 라이트헤비급 챔피언 척 리델, 밴텀급 컨텐더 유라이어 페이버, ‘코리언 좀비’ 정찬성, 그리고 이번 대회에서 옥타곤걸로 데뷔하는 홍콩 출신 모델 제시카 캠벤시와 한국의 강예빈도 참석한다.\n공식 계체량은 오후 5시(현지시각)부터 진행된다. 모든 행사들은 무료로 입장 가능하다.


[6·1 지방선거 인터뷰] 유정배 “젊고 진취적인 리더 되겠다” - MS투데이\n유정배 더불어민주당 입후보 예정자 출마의 변 피력\n“청년에게 기본소득과 청년주택 제공해 춘천 유입 유도”\n“친환경에너지·인공지능·빅데이터·IT산업 발전시킬 것”\n“산업과 관광 연계해 일자리 창출·지역 경제 활성화”\n“65세 이상 노인 버스비, 70세 이상 콜택시 무료 지원”\n유정배 더불어민주당 춘천시장 입후보 예정자(전 대한석탄공사 사장)가 MS투데이와의 인터뷰에서 춘천시 발전 계획과 비전을 밝히고 있다. (사진=이정욱 기자)\n“춘천시민, 젊고 진취적인 리더 필요로 한다”\n안녕하십니까. 유정배입니다. 제가 춘천을 발전시킬 재목인지 춘천시민과 MS투데이 독자 여러분께서 잘 판단해주셨으면 합니다.\n춘천은 지자체 간 경쟁체제에서 도시 성장의 계기를 만들지 못하고 도청 소재지라는 강점에만 안주해 왔다. 시민들은 춘천의 문제점을 몸으로 이해하고, 실물경제도 알고, 조직경영을 통해 성과를 올린 젊고 진취적인 리더를 찾고 있다. 현장에서 정책을 찾아 실현하고 거대조직을 운영하며 성과를 낸 이는 내가 유일하다. 이런 경험과 능력을 춘천의 새로운 도약에 바치고 싶다.\n춘천에는 도시가 먹고살 수 있는 산업이 특별히 없다. 일자리가 없어 청년층이 서울로 떠나고, 고령 인구는 갈수록 늘어만 간다. 저성장이라는 뉴노멀시대 환경에 맞는 산업정책을 춘천 형편에 맞게 키워야 한다. 양질의 일자리를 만들 수 있는 산업의 확대와 경제구조 재편에 온 역량을 쏟을 것이다.\n시민이 먹고살기 어렵고, 행정 전문성도 떨어지고, 시민사회가 성장하지 못했다. 산업의 기초체력을 키워서 먹고사는 문제를 풀어야 한다. 중앙정부 정책을 면밀히 분석하면서 기획재정부와 국회로 뛰어다녀야 한다. 지방정부와 시민 간 소통과 참여 관계망을 개선해야 한다.\n“실수요자 중심의 주택공급정책 시행해야”\n실수요자 중심의 주택공급정책을 시행해야 한다. 높은 수익을 얻기 위한 개발 행위를 줄이고 공공이 주도하는 주택공급을 늘려야 한다. 낡은 아파트는 리모델링해 수요자가 쾌적하게 살게 해야 한다. 개발방식도 민간개발뿐 아니라 공영개발 또는 민관합작 개발 등으로 전환해 주거환경이 좋은 아파트를 합리적인 가격으로 분양해야 한다.\n주요 상권과 골목을 장악한 대형마트, 대기업 프랜차이즈 등은 지역 법인이 아니어서 지역 세수에 전혀 도움이 되지 않는다. 지역 시민들의 주머니를 털어 수도권으로 빨아들이는 빨대 현상의 주범이며, 지방 재정에 타격을 주고 있다. 현재 이를 제재할 법적 근거가 없지만, 중앙정부와 국회에 지속적으로 입법을 건의해 지역 영세상인을 보호하기 위한 제도를 강화하겠다. 지역 토종 유통자본과 공동 플랫폼 구축, 협동조합 같은 유통 프랜차이즈 기업 발굴 등을 시도해 지역의 자생력을 키우겠다. 지역 화폐 정책을 개선해 자본의 외부 유출을 최소화하겠다.\n2017년 유정배 강원도사회적경제지원센터 센터장. 앞줄 왼쪽에서 다섯 번째. (사진=본인 제공)\n“신산업인 산림산업 체계적으로 구축해 그린뉴딜 모델 만들 것”\n“이익이 재투자로 이어지는 산업형 관광 시대 열겠다”\n코로나19 이후 세계 산업구조는 안전·질병·기후변화에 대비하기 위해 많이 달라질 것이다. 빅데이터 중심의 스마트 네트워크 산업, 다양한 보건 산업, 친환경 에너지 산업, 인공지능(AI) 산업이 급속도로 성장할 것이다. 나는 앞으로 기후·에너지 위기 시대의 신산업인 산림산업을 체계적으로 구축해 그린뉴딜 모델을 만들 것이다. IT산업을 유치하고, 바이오산업을 재편·강화할 것이다.\n춘천의 관광산업은 관광지를 개발해 외지인을 대상으로 지역 상권의 승수 효과를 얻는 구조였다. 하지만 관광객들이 지역 상권을 이용하는 비율이 적어 관광객 규모에 비해 큰 성과를 얻지 못했다. 관광지 개발 운영업체들의 배만 불리는 모양새였다. 나는 산업형 관광 시대를 열고자 한다. VCR, 메타버스 등을 주사업으로 하는 기업을 유치하고, 그 기업의 시장이 될 랜드마크형 관광지를 개발해 산업과 관광을 동시에 부흥시킬 것이다.\n청년 세대가 운영하는 춘천시 청년 지원기관 ‘MZ Business 센터’를 설립하려고 한다. 춘천 청년들이 공공 주도의 청년주택 등에 거주하고, 이들에게 기본소득을 제공하면서 청년 인구 유입을 유도하는 정책이 실행되도록 하겠다. 청년 창업가들을 위한 ‘MZ core 클러스트’를 구축할 것이다. 이 클러스트에 입주하는 청년사업가에게는 창업자금은 물론 안정적 경영이 이뤄질 때까지 경영·마케팅·교육·영업 지원도 아끼지 않겠다.\n2020년 유정배 대한석탄공사 사장. 국정감사에서 의원의 질문을 경청하고 있다. (사진=본인 제공)\n“어르신들의 건강한 삶 위한 복지 시스템 만들 것”\n“시내버스, 시급한 문제부터 해결해야”\n고령화 사회의 가장 큰 문제는 고령 인구가 안전한 노후대책 없이 고령기를 맞았다는 점이다. 생활고, 건강 악화, 부양가족의 부재로 인한 독거노인이 점점 늘어나고 있다. 노인의 삶 자체가 위협받고 있는 것이다. 어르신들의 삶을 개선하는 방향으로 종합정책을 수립하고 돌봄 시스템을 구축하겠다. 주거공동체 도입, 기초생활 및 건강 활동을 보호하는 커뮤니티 케어 시행, 무료 요양원 설립 등 어르신들이 지역에서 건강하게 생활할 수 있는 복지 지원 시스템을 만들겠다.\n만 65세 이상 노인의 버스요금 무료와 70세 이상 노인의 경우 콜택시 무료 지원을 추진하겠다. 현재 불편한 시내버스 이용을 고려해 개선이 될 때까지 춘천지역 택시를 대중교통 수단으로 인식하는 정책을 적극적으로 수립하겠다.\n춘천 시내버스 문제는 버스노선, 배차 간격, 경영 주체의 비전문성, 경영자금, 노조와의 갈등이 혼재돼 있다. 시민이 불편해하는 노선을 재정비하고 차량 운행시간 간격을 줄여야 한다. 이런 시급한 문제를 해결하는 과정에서 경영구조 문제의 해결책도 찾을 수 있을 것이다.\n“살기 좋은 춘천 만들려고 일관되게 준비했다”\n2012년 국회의원 선거 때 당내 경선에서 컷오프된 경험이 있다. 준비가 부족했고 의욕이 앞선 당연한 결과였다. 깨끗이 승복했다. 민주화 운동 과정에서 정치의 의미와 중요성을 깨달았다. 정치는 공동체 구성원의 의사결정 과정이고 자원 배분 과정이다. 정치 과정의 민주주의가 공동체 미래를 결정한다는 사실을 뼈에 사무치게 각인했다. 아름다운 자연환경, 활발한 시민사회, 수준 높은 역사와 문화를 가지고 있는 춘천을 세계에서 가장 살기 좋은 도시로 만들고 싶다는 꿈을 품었다. 그 꿈을 실현하기 위해 일관되게 준비했다고 자부한다.\n춘천시민연대에서 일하면서 지자체·지방의회 등 지역 권력의 민주화와 풀뿌리 주민자치력 증대를 위해 힘썼다. 강원도 사회적경제지원센터를 만들고 활동기반을 구축하는 등 지역경제 활성화를 위해 노력했고 소기의 성과를 올렸다. 강원도 사회적경제 기업이 전국에서 수위를 차지하게 했다.\n2018년 9월 대한석탄공사 사장으로 취임한 유정배 입후보 예정자. 앞줄 가운데. (사진=본인 제공)\n도시의 환경적 지속 가능성이나 삶의 질을 끌어올리기 위한 새로운 정책적 시도가 좋았다. 하지만 문제도 많았다. 첫째, 춘천이 어떻게 먹고살아야 하는지, 경제적으로 지속 가능한 방안을 제시하지 못했다. 둘째, 행정에 대한 전문성도 부족했다. 대표적으로 춘천시민버스 개편과정에서 협동조합 경영체를 도입해 대중교통을 혁신하려고 했지만 실패했다. 셋째, 인사실패에 따른 무능한 행정이라는 목소리도 높다. 조직 안정성을 흔드는 잦은 조직개편, 능력에 따른 공정한 인사시스템이 붕괴했다는 비판도 있다. 시민의 안전과 직결되는 재해에 대한 미숙한 대응 등 지방정부 운영 능력의 한계를 보여줬다.\n후보를 평가하는 유권자의 눈이 매서워졌다. 인위적인 이미지 메이킹이나 이벤트, 정치공학적 프레임은 유권자에게 설득력이 없다. 깊이 숙고한 시정철학과 비전, 정책을 갖고 최선을 다해 유권자를 설득할 것이다.\n결과가 옳으냐 그르냐를 떠나 합의된 절차에 따라 결정된 사항을 승복하는 것은 민주주의 사회에서 지켜야 할 시민의 의무다. 정치인도 마찬가지다. 결과에 깨끗이 승복하고 민선8기 민주당의 승리를 위한 대의에 헌신할 것이다.\n스스로 노력하고 더 열심히 뛰어 시민의 선택을 받는 것이 중요하다고 생각한다. 특별히 어려울 것으로 예상되는 상대는 없다.\n아직 예상할 수 있는 단계가 아니다.\n오랜 기간 시민운동 활동가로 살아오면서 재산을 모을 기회를 얻지 못했다. 올해 정부공직자윤리위원회에 배우자와 직계가족 재산을 포함해 1억3621만원을 신고했다. 빚을 차감하면 약 6000만원 정도가 남을 것이다.\n아버지의 권유로 20대 후반에 주류도매업체를 운영했다. 나이도 어렸고 경제활동의 숭고함도 몰랐다. 그때 실물경제를 혹독하게 경험했다. 하루하루 평범한 사람들이 시장경제에서 얼마나 치열하게 부대끼며 사는지 절감했다. 기업경영을 통해 재무회계, 인사조직관리, 영업 등을 몸으로 배웠다. 결국 5년 만에 사업을 정리하고 시민운동에 뛰어들었다. 사업 실패로 인해 경제적 어려움은 있었지만, 시민운동을 하는 과정에서 천 권의 책보다 더 유용한 보약이 됐다. 모든 실패는 성장의 자양분이다.\n내게 춘천은 ‘나를키운곳’이다. 11살 때 춘천으로 이사를 와서 초·중·고등학교 과정을 거쳤고, 대학 시절에는 군사독재에 반대하는 활동을 하다가 구속됐다. 그때부터 내 힘으로 춘천을 바꿔야겠다는 마음을 먹었고 각종 시민단체 활동을 하며 성장했다.\n1990년대 초반 가두시위 중 연행되는 유정배 입후보 예정자. (사진=본인 제공)\n정리=[박수현 기자 psh5578@mstoday.co.kr]\n강원중학교 학생 시절의 유정배 입후보 예정자. (사진=본인 제공)\n[입후보 예정자가 걸어온 길] 유정배는 누구인가\n유정배 전 대한석탄공사 사장이 내년 6·1 지방선거에 출사표를 던졌다. 유 전 사장은 강원도 평창 출신으로 강원사대부고와 강원대 사학과를 졸업하고, 같은 대학원에서 정치외교학 박사 과정을 수료했다.\n오랜 기간 춘천시민연대와 강원시민사회단체연대회의 등 시민사회에서 잔뼈가 굵었다. 강원살림 상임이사, 춘천두레생활협동조합 이사장, 강원도 사회적경제지원센터 센터장 등 사회적경제 기관에서도 요직을 두루 거치며 지역의 풀뿌리 기업을 육성하는 일을 했다.\n2012년 10월부터 2014년 5월까지 강원도지사 시민사회특별보좌관을 지냈고, 2018년 9월 제39대 대한석탄공사 사장으로 취임했다. 그는 석탄공사를 운영하며 국가에너지·산업정책을 다루는 경험을 축적했고, 기획재정부의 ‘공공기관 경영실적 평가’에서 6년 만에 C등급까지 끌어올렸다.\n또한 조직문화 개선으로 국민권익위원회의 2020년 공공기관 청렴도 1등급이라는 성과를 달성했다. 강원도 소상공인 광고지원, 임원 임금 반납, 사회적경제 기업 물품 구매, 광업소 도시재생 사업 적극 추진 등 지역경제 활성화를 위한 다양한 활동들을 위해 매진했다.\n이봉락 2021-10-28 08:53:58


경영이론 - 경영이론의 필요성과 변화과정 고전적 경영이론 행동론적 경여이론 계량적 경영이론 시스템이론 상황적합적이론\n행동학적 경영이론에 대하여\n[경영학] 통합적 경영이론 (시스템이론, 상황이론, Z이론)\nI. 경영이론의 필요성\n경영이란 역사적이고 사회적인 산물이다. 따라서 역사가 변하고 사회가 발전함에 따라 경영도 변화하면서 발전하게 된다. 이 점에서 경영은 역사적 경험을 이해하는 과정으로 볼 수 있으며, 그 결과가 경영의 성과로 이어진다. 또한 이 점에서 경영학은 이론과학(theoretical science)이나 순수과학(Pure science)이라기보다는 실천과학(Practical science) 혹은 응용과학(applied science)의 특성을 갖는다.\n이론은 우리가 사는 세상의 이치를 더 잘 이해하고 미래를 예측하는 데 도움을 준다. 그러므로 사람들은 당면해 있는 문제를 합리적으로 해결해 나가기 위해서 이론을 참고로 하거나 이론에 기초해서 의사결정을 한다. 또한 미래의 방향을 가늠하는 데도 이론이 유용한 도구가 된다. 오늘날의 경영자들은 과거의 경영자들로부터 경험을 학습하고 이론을 통해 시행착오의 반복을 회피하거나 보다 나은 의사결정을 내리고자 한다. 이 점에서 경영 이론은 오늘날의 경영자들이 필수적으로 학습할 필요가 있는 경영지침이 된다. 혹자는 전쟁에 참전하는 군사에게 소총이 무기이듯이, 경영에 참여하는 이들에게 경영이론은 하나의 무기임을 강조한다.\nII. 경영이론의 변화과정\n경영이론의 태동에서부터 오늘날까지의 변화흐름을 살펴보는 일은 경영환경 및 경영기능의 변화, 경영자에게 요구되는 역할과 자질의 변화 등을 가늠케 한다. 역사적으로 살펴보면 경영이론은 초기에 경영학 이론을 개척한 선각자들, 이를테면 영국의 기업가로서 인적자원의 중요성을 역설한 로버트 오웬(Robert Owen), 작업의 전문화를 주창한 찰스 바비지(Charles Babbage), 경영학의 체계화를 강조한 헨리 타우네(Hen R. Towne) 등의 노력에 힘입은 바가 크다. 이들의 연구업적을 기초로 해서 경영이론은 종합적으로 크게 5단계의 발전과정을 거쳐 오늘날에 이르러 통합되고 있다.\nⅠ. 경영이론의 필요성\nⅡ. 경영이론의 변화과정\nⅢ. 고전적 경영이론\n1) 과업관리의 기본원칙\n2) 과학적 관리의 기본원리\n3) 과업 실시 기구 및 제도\n4. 고전적 경영이론의 한계\nⅣ. 행동론적 경영이론\n1. 호손실험의 인간관계론\n2. 맥그리거의 X-Y이론\n3. 행동론적 경영이론의 한계\nⅤ. 계량적 경영이론\nⅦ. 상황적합적 이론\n경영이론,\t계량적 경영이론,\t시스템이론,\t상황적합적 이론,\t행동론적 경영이론,\t경영,\t경영이론의 필요성,\t경영이론의 변화과정\n[경영][경영학][경영철학][경영학자][경영이론][경영사상][비즈니스][경제][기업운영]경영학, 경영철학, 경영학자, 경영이론, 경영사상 분석(경영, 경영학, 경영철학, 경영학자, 경영이론, 경영사상, 비즈니스)\n[경영지배][경영지배구조][경영지배권][경영지배투자][경영지배이론][경영자지배론]경영지배구조, 경영지배권, 경영지배투자, 경영지배이론(경영자지배론)(경영지배권, 경영지배투자, 경영지배이론, 경영자지배론)\n2018신강의+신교재! 강의+요약집0원, 시사상식특강 무료, 단기고득점 가능


콘도미니오 쇼핑 아틀란티코 3 (Balneario Camboriu,BRA) | 익스피디아\nExpedia.co.kr • 호텔 • 남아메리카 • 브라질 • 이타자이 호텔 • 콘도미니오 쇼핑 아틀란티코 3, 이타자이\n콘도미니오 쇼핑 아틀란티코 3, 이타자이, 현재 페이지\n콘도미니오 쇼핑 아틀란티코 3Condominio Shopping Atlantico 3\n기본 사진을 9/12 BBQ/피크닉 공간 사진으로 변경하기\n기본 사진을 10/12 BBQ/피크닉 공간 사진으로 변경하기\n기본 사진을 11/12 BBQ/피크닉 공간 사진으로 변경하기\n기본 사진을 12/12 BBQ/피크닉 공간 사진으로 변경하기\n산타 이네스 교회 - 0.3km\n시네라마 쇼핑몰 - 0.5km\n발네아리오 캄보리우 시내에 위치한 이 아파트의 경우 걸어서 10분 이내의 거리에 산타 이네스 교회 및 시네라마 쇼핑몰 등이 있습니다. 알미란테 타만다레 광장 및 베토 카레로 월드 또한 40km 이내에 있습니다. 숙박 시설에서 제공하는 서비스/시설\n이 금연 아파트에는 24시간 운영 프런트 데스크 외에 다국어 구사 가능 직원 및 바비큐 그릴도 있습니다. 셀프 주차는 무료입니다. 아파트 편의 시설\n아파트에는 냉장고, 오븐, 스토브, 전자레인지 등이 갖추어진 주방이 마련되어 있습니다. 디지털 채널 시청이 가능한 평면 TV가 있으며 2개의 욕실 및 세탁기/건조기 등의 편의 시설도 이용하실 수 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 콘도미니오 쇼핑 아틀란티코 3\n콘도미니오 쇼핑 아틀란티코 3에 마련된 서비스/시설로는 바비큐 그릴, 다국어 구사 가능 직원, 엘리베이터 등이 있습니다. 이 숙박 시설에는 24시간 운영되는 프런트 데스크가 있습니다. 숙박 시설 내에서 무료로 셀프 주차가 가능합니다. 콘도미니오 쇼핑 아틀란티코 3 전체가 금연 시설입니다. 24시간 운영 프런트 데스크 총 객실 수 - 1 바비큐 그릴 엘리베이터 다국어 구사 가능 직원 무료 셀프 주차 금연 숙박 시설 호텔 편의 시설 모두 보기\n별도의 좌석 공간 에어컨 객실 내 온도 조절기(냉방) 전자레인지 냉장고 주방 전용 욕실 보조 욕실 샤워만 오븐 스토브 디지털 TV 서비스 평면 TV 조리 도구, 접시, 주방 기구 세탁기/건조기 객실 내 편의 시설 모두 보기\n체크인 장소가 숙박 시설의 위치와 다릅니다. 체크인은 Atlantica Avenue 1850에서 하셔야 합니다.\n호텔에서 다음에 대해 지불하셔야 합니다:보증금: 1회 숙박 기준, BRL 500,00청소 요금: 객실 1개당 1회 숙박 기준 BRL 130 여기에는 이 숙박 시설이 당사에 제공한 모든 요금이 포함되어 있지만 숙박 기간이나 예약 객실 등에 따라 요금이 변동될 수도 있습니다.\n콘도미니오 쇼핑 아틀란티코 3


[이주의책]디즈니가 없었다면 어쩔 뻔했을까? - 머니S\n[이주의책]디즈니가 없었다면 어쩔 뻔했을까?\n머니S 권미혜 인터파크도서 도서1팀MD|조회수 : 1,138|입력 : 2020.05.22 05:20\n세상에 ‘디즈니’라는 이름을 모르는 사람이 있을까? 겨울왕국부터 어벤져스까지 디즈니는 남녀노소를 막론하고 전세계인이 사랑하는 콘텐츠를 계속해서 쏟아낸다. 지난해에는 넷플릭스의 대항마로 디즈니플러스를 출시해 첫날 가입자 1000만명을 돌파했고 5개월 만에 5000만을 넘겼다. 넷플릭스는 7년 걸렸다. 지난해 디즈니는 사상 최고 실적을 냈다. 명실공히 세계 1위 미디어 그룹이라는 명성에 걸맞게 전세계 흥행 톱10 중 7편이 디즈니 작품이었고 그 수익은 총 11조원을 넘겼다. 1923년에 창업해 100세를 바라보는 이 노장 기업은 무슨 마법을 부리고 있는 걸까?\n디즈니가 늘 이렇게 승승장구해온 것은 아니다. 지금으로부터 15년 전 CEO가 돼 침체의 나락으로 떨어지던 디즈니를 부활시키고 사상 최고의 실적을 낸 경영자. 바로 로버트 아이거 회장이 그 중심에 있었다. 2005년 마이클 아이즈너의 뒤를 이어 디즈니의 6번째 CEO가 된 그는 픽사, 마블, 루카스필름, 21세기폭스 같은 콘텐츠 거물들을 차례로 디즈니 은하계로 끌어들였다. 누구도 상상하지 못했던 대규모 인수합병을 통해 그야말로 ‘우주 최고의 미디어 제국’을 만든 것이다. 디즈니플러스도 출시해 전통 미디어 기업들의 집단 침몰 속에서 독보적 반전을 이뤄냈다. 디즈니의 도약은 세계 경영의 역사상 가장 극적인 브랜드 부활의 사례로 꼽힌다.\n로버트 아이거는 1951년 뉴욕에서 태어나 ABC 방송국 말단 연출보조로 입사해 41세에 ABC 사장으로 취임한다. 하지만 곧 ABC가 디즈니에 인수됐고 그는 인수당한 회사 출신으로는 이례적으로 2005년 디즈니 CEO가 됐다. 2020년까지 15년간 그가 CEO로 재임하면서 집중한 것은 단 3개의 키워드 ‘품질, 기술, 글로벌’이었다. 침몰 중이던 디즈니애니메이션을 구하기 위해 스티브 잡스와의 관계를 회복, 픽사를 인수했다. 나아가 훌루, 뱀테크, 디즈니플러스를 미래전략으로 삼고 인도, 유럽 시장을 장악하기 위해 21세기폭스를 끌어들였다. 지난 15년간 올드 미디어가 쇠락하고 모바일이 부상하는 업계의 지각변동 속에서 밥 아이거가 미디어, 엔터테인먼트의 미래를 설계하며 디즈니를 이끌어온 이 3가지 키워드를 어떻게 실현시켰는지 책에서 자세히 소개한다.\n로버트 아이거는 한결같이 “만약 당신이 무언가를 만들어내는 비즈니스에 몸담고 있다면 그것을 최고로 위대하게 만들라”고 강조한다. 탁월함과 공정함이 양립할 수 있는 가치임을 증명한 리더십의 모범, 품위 있는 승리를 거머쥔 의사결정의 모범이 책 속 곳곳에서 발견된다. 이것은 어쩌면 독특한 개성을 가진 여러 회사들을 하나의 은하계로 끌어당겨 각자가 더욱 화려하게 꽃피울 수 있도록 한 그만의 특별한 노하우이고 ‘디즈니만이 하는 것’의 본질일 것이다.\n디즈니만이 하는 것 / 로버트 아이거 지음 / 쌤앤파커스 / 1만9800원\n권미혜 인터파크도서 도서1팀MD lee88@mt.co.kr |


결론, 너희는 마음에 근심하지 말라 – 진리횃불\n결론, 너희는 마음에 근심하지 말라\n이런 가정을 해 볼 수 있습니다. 승객을 가득 실은 여객기가 태평양 하늘을 나르고 있었습니다. 그런데 갑자기 기체에 이상(異常)이 생겼습니다. 비행기 기체의 각 부분의 상태를 알려주는 계기판 한 곳에 비상등이 켜졌습니다. 엔진에 이상이 발생한 것입니다. 잠시 후에 또 다른 비상 등이 깜박이기 시작했습니다. 날개 쪽에 문제가 생겼습니다. 이어서 이곳 저곳에 문제가 발생하면서 비상등 여러 개가 켜지면서 비행기는 요동치기 시작했습니다. 노련한 조종사는 그 동안의 쌓아온 풍부한 경험으로 온갖 조치를 해 보았지만 아무 효과가 없었고 기체는 점점 더 큰 폭으로 흔들리고 있었습니다. 이 상태에서 조종사나 부조종사가 할 수 있는 일이 무엇입니까? 이런 불가항력적인 상황에서, 인간의 힘과 능력으로는 아무 것도 할 수 없는 상태에서 사람이 할 수 있는 일은 기도 밖에 없습니다. 하나님이 일으켜 주시는 기적 밖에 다른 아무 것도 기대할 수가 없는 것입니다.\n지금 지구의 상태가 바로 그러한 상황에 처해 있습니다. 거의 다 망가진 지구의 환경은 인간의 노력으로는 회생할 가능성이 거의 없습니다. 게다가 인간의 양심은 극도로 마비되어 선과 악을 분별할 수 없게 되었고, 이전 시대에 추구하던 인생의 가치와 선(善)의 개념은 온데 간데 없고 악이 선으로, 선이 악으로 취급되는 비정상적인 세상이 되었습니다. 도덕적 부패와 성적인 타락은 극도에 달했습니다. 동성애를 넘어 동성 간에 결혼이 합법화 되어가는 참 이상한 세상이 되어 버렸습니다. 성경과 양심을 기준으로 동성애를 비판하면 이제 범법자가 될 수 있는 무서운 세상이 되었습니다. 하나님이 만들어 놓으신 창조의 질서와 자연의 섭리를 깨뜨리면서 하나님께 도전하고 있습니다.\n종교는 더 이상 ‘으뜸이 되는 가르침’이 아니고 인간의 탐욕과 거짓으로 얼룩진 정치 도구가 되어 진실하고 참된 신앙의 영적 가치를 찾아보기 힘들게 되었습니다. 물론 깊이 잘 살펴보면 그 속에 길이 있고 생명이 있고 영생이 있지만, 올바른 분별력을 가지고 그 길을 찾을 수 있는 사람은 흔치 않을 것입니다.\n게다가 세계에서 가장 큰 규모와 함께 최고의 교인수를 가지고 있는 기독교는 이제 그 영향력을 상실하여 오히려 세상의 웃음거리, 조롱거리가 되어 버렸습니다. 시도 때도 없이 나타나는 거짓 그리스도와 거짓 선지자들은 기독교에 대한 불신감을 가중시켜 이제 사람들은 예수를 믿으려 하지 않을 뿐만 아니라, 이미 신앙생활을 하고 있던 신자들마저 실망감을 안고 교회를 떠나고 있습니다. 교인이지만 교회 안 나가는 ‘가나안’ 교인들이 급증하고 있습니다. 우리 주님이 속히 오셔야만 할 세상이 되었습니다.\n최근 전 세계를 뒤흔들고 있는 코로나19 전염병은 세상의 종말을 알리는 뚜렷한 신호인 것 같습니다. 예수 그리스도의 탄생을 기준으로 표시하던 서력기원 BC (Before Christ)와 AD (Anno Domini)의 의미를 새로운 각도에서 풀어봐야 할 시대가 도래한 것 같은 생각이 듭니다. BC (Before Corona)와 AD (After Damage), 코로나 이전과 코로나로 인한 피해와 손실 이후의 시대로 나누어야 할 정도로, 이제 앞으로의 세상은 급속도로 변할 것이 예상되고 있습니다. 대부분의 전문가들은 향후 인류의 세계는 경제, 정치, 교육, 종교, 예술, 문화 등 모든 분야에서 급격하고 현저한 변화가 올 것이라고 전망하고 있습니다. 세계는 비상사태에 돌입하고 있습니다. 서두에 말씀드린 비행기에 비유하자면 지구촌 인류의 삶 전반에 비상등이 켜지고 있습니다. 사람이 해결할 수 없는 문제들이 쉴 새 없이 일어나고 있습니다.\n그러나 절망할 필요도 없고 두려워할 것도 없습니다. 이 지구와 인류의 주인은 사람이 아니라 창조주 하나님이시기 때문에 지구가 파멸하도록 방치하지 않으실 것입니다. 그분께서 조만간 비상 조치를 취하실 것입니다. 그 동안 우리는 아무 염려하지 말고 하나님의 약속을 믿고 그분의 나타나심을 대비하여 준비하면 됩니다. 예수님께서는 이 땅에 사시다가 하늘로 올라가시기 전에 이렇게 말씀하셨습니다.\n“너희는 마음에 근심하지 말라 하나님을 믿으니 또 나를 믿으라 내 아버지 집에 거할 곳이 많도다 그렇지 않으면 너희에게 일렀으리라 내가 너희를 위하여 처소를 예비하러 가노니 가서 너희를 위하여 처소를 예비하면 내가 다시 와서 너희를 내게로 영접하여 나 있는 곳에 너희도 있게 하리라.”(요 14:1-3).\n인간 세상이 파멸되거나 자멸하기 전에 예수님께서 우리를 구원하시러 다시 오실 것입니다. 신약 성경에는 예수님의 재림과 관련된 약속들이 300번 이상 나옵니다. 성경의 모든 약속은 하나님의 언약이기 때문에 한 번만 말씀하셔도 반드시 성취됩니다. 그런데 예수님의 재림은 인류의 구원에 있어서 너무나도 중요한 주제이기 때문에, 그와 관련된 말씀이 그렇게도 많이 기록된 것입니다. 그분은 꼭 오실 것입니다. 하늘에서 내려오실 것이고, 공중에 나타나실 것입니다.\n“주께서 호령과 천사장의 음성과 하나님의 나팔 소리와 함께 하늘로부터 친히 내려오시리니 그러면 그리스도 안에서 죽은 자들이 먼저 일어나고 그리고 나서 살아남아 있는 우리도 공중에서 주와 만나기 위하여 그들과 함께 구름 속으로 끌려올라 가리니 그리하여 우리가 영원히 주와 함께 있으리라. 그러므로 이러한 말로 서로 위로하라.”(데살로니가전서 4:16-18).\n붉은 색 옷을 입은 한 사냥꾼이 산 중턱에서 사냥을 하던 중에 산 아래쪽에서 불이 났습니다. 마침 불어오던 강풍을 타고 불은 아래에서 위쪽으로 계속 타올라 오고 있었습니다. 사냥꾼은 불을 피하여 산 정상을 향하여 계속 달음질쳐 올라갔습니다. 소방대원들의 진화 작업에도 불구하고 불길은 계속 번져서 타오르고 있었습니다. 사냥꾼이 산꼭대기까지 올라갔지만 불은 정상을 향하여 올라왔고, 이제는 누군가가 공중에서 나타나서 구출하지 않으면 살 희망이 없게 되었습니다. 그 때 마침 공중에서 헬리콥터가 나타났고, 사냥꾼은 붉은 색 겉옷을 벗어서 흔들었습니다. 그는 극적으로 죽음의 위험에서 구출되어 살아났습니다.\n이 위험천만한 지구상에 거주하는 인간들을 구출하기 위하여 이제 조만간 공중에서 예수님이 나타나실 것입니다. 하나님을 모르는 자들이나 불신자들에게는 환상 같고 꿈같은 이야기일지 모르나, 성경의 약속과 예언은 지금까지 빗나간 것이 없습니다. 노아 당시에도 수많은 사람들이 노아가 홍수에 대하여 경고할 때에 상식에 맞지 않는 말이라고 믿지 않았을 뿐 아니라 조롱까지 하였습니다. 그러나 홍수는 왔습니다. 인간을 구원하시기 위하여 내려오시는 예수님의 재림, 많은 사람들이 믿지 않고 조롱하고 야유하지만, 예수의 재림은 반드시 이루어질 것입니다. 사냥꾼의 붉은 색 옷은 예수에 대한 믿음을 상징하는 것입니다. <변화> 독자 여러분들은 확고한 믿음을 가지고 주님의 재림을 위하여 준비하며 기다리다가 그분이 오시는 날 모두 구원을 받게 되시기 바랍니다.\n“주의 약속은 어떤 이의 더디다고 생각하는 것 같이 더딘 것이 아니라 오직 너희를 대하여 오래 참으사 아무도 멸망치 않고 다 회개하기에 이르기를 원하시느니라 그러나 주의 날이 도적 같이 오리니 그 날에는 하늘이 큰 소리로 떠나가고 체질이 뜨거운 불에 풀어지고 땅과 그 중에 있는 모든 일이 드러나리로다 이 모든 것이 이렇게 풀어지리니 너희가 어떠한 사람이 되어야 마땅하뇨 거룩한 행실과 경건함으로 하나님의 날이 임하기를 바라보고 간절히 사모하라 그 날에 하늘이 불에 타서 풀어지고 체질이 뜨거운 불에 녹아지려니와 우리는 그의 약속대로 의의 거하는 바 새 하늘과 새 땅을 바라보도다.” (베드로후서 3:9~13).


백스텝 다운로드 – GRAFTER\n아래 그림은 여러 축 위치에서 속도 프로파일을 보여줍니다. 모든 프로파일은 백스텝 바로 앞의 유량에 의해 정규화됩니다(우레프 = 44.2m/s). 단계의 업스트림에서는 모든 솔루션이 거의 동일합니다. 그러나 재순환 영역 내에서는 눈에 띄는 차이점이 있습니다. NPARC 및 WINDk-epsilon 솔루션은 거의 구별할 수 없으며 실험 데이터와 가장 일치하는 것으로 보입니다. 다음 그림은 여러 축 위치에서 난류 운동 에너지 프로파일을 보여줍니다. 백스텝의 상류는, 유동은 평판의 그것과 유사하며, 근접 벽 영역에서 사용되는 k-omega 모델의 형태로 인해 난류 운동 에너지의 피크 값이 과소 예측되는 것을 알 수 있다. 이러한 차이는 SST 모델이 각 축 축 역의 k-epsilon 모델보다 낮은 피크 값을 예측함에 따라 다운스트림으로 전파되는 것으로 보입니다. 이 그리드는 Plot3d(2차원, 다중 그리드, 포맷되지 않은, 전체) 및 공통 파일 형식으로 아래에 제공됩니다.\n두 파일의 좌표는 피트 단위로 되어 있으며 단계 높이 H는 0.5인치입니다. 또한 SST 솔루션은 처음에 NPARC 코드에 지정된 것과 일치하도록 3.25 lbm/sec의 유출 질량 유량으로 실행되었습니다. 그러나 NPARC 코드는 초당 3.20lbm의 질량 유량만 제공했습니다. SST 모델이 있는 75000 반복에서 WIND 경계 조건이 이 실제 값과 일치하도록 수정되었습니다. 25000번의 추가 반복 후 질량 유량은 거의 올바른 값으로 정산되었습니다. 그러나, L2 잔류는 완전히 정착되지 않았다. 강조해야 할 점은 이러한 반복의 상당 부분이 적절한 질량 유량을 얻기 위해 유량을 정착시키는 데 사용되었다는 것입니다. 이러한 경우를 다시 실행하려는 경우 사용자는 다소 더 나은 수렴(아마도 20000번의 반복 절감)을 기대할 수 있습니다. 초기 (자유 스트림) 조건은 시작 시 WIND에 의해 생성되었습니다. Chien k-epsilon 모델은 35000번의 반복 후에 SST 모델의 기존 솔루션 및 난류 점도에서 초기화되었습니다. WIND 흐름 솔버가 실행되어 다음과 같은 출력 파일이 생성됩니다: 이 유효성 검사 케이스의 모든 아카이브 파일은 유닉스 압축 타르 파일 bstep.tar.Z에서 사용할 수 있습니다.\n그런 다음 Avva, Smith 및 Singhal에 따르면 명령에 의해 파일에 액세스 할 수 있으며 y + = 30 미만의 포인트 수를 늘려오버슈트를 줄일 수 있습니다. 이 영역 내에 10점이 있는 메시의 경우 현재 결과는 Avva가 제시한 결과와 일치합니다. 해당 레이놀즈 응력 프로파일은 다음과 같습니다. 여기서도 NPARC와 WIND k-epsilon 솔루션 간에 는 윈드 솔루션이 속도의 하향 성분의 보다 빠른 증가를 예측하는 x/H=0 근처를 제외하고는 우수한 계약이 있습니다. 속도 프로파일과 달리 WIND SST 모델은 피부 마찰 데이터와 비교적 양호한 합의를 제공하는 것으로 보입니다. 아래 표에는 각 모델에서 예측한 재부착 위치가 나열되어 있습니다. Avva, R.K., 스미스, C.E., 그리고 싱할, A.K., „k-엡실론 모델의 높고 낮은 레이놀즈 번호 버전의 비교 연구,” AIAAPaper 90-0246, 1월. 1990. 이러한 발견은 재순환 영역의 정도에 대한 다음 그림에서 반복되며, 이는 예측된 피부 마찰 계수를 나타낸다.\n볼륨을 높여요 다운로드 무선 네트워크 드라이버 다운로드


46 그러나 편의점에는 갔지만 편의점 쪽에서 헤지(Hedge) 거래 카드결제가 안된다며 결제를 거부당했거나 카드결제가 안된다는 소식에 편의점에 가서 카드결제가능 여부만 묻고 나온 참여자는 끝내 캐시백을 받지 못했다. Windscribe – 월 10GB 데이터 지원.\n레버리지 또는 기어링은 일반적으로 바이너리 거래에서 사용할 수 없습니다. 이는 모든 거래가 전액 자금 조달되어야 함을 의미하므로 브로커에게 다시 도움이됩니다. 즉, 어떤 상인도 거래를 불이행 할 수 없습니다. 레버리지를 사용하면 일이 잘못되면 브로커가 지불되지 않을 실제 위험이 있습니다. 이것은 현물 외환 또는 스프레드 베팅과 헤지(Hedge) 거래 큰 차이가 있습니다. 각 나라마다 독립된 가관에서 자체적으로 외환시장을 관리합니다. 그래서 레버리지 비율도 각 나라마다 허용하는 배수가 다릅니다.\n오늘은 당사이트 강추 브로커 (해외 소재 증권사, 선물사) 중의 하나인 XM (헤지(Hedge) 거래 엑스엠) 의 계좌개설과 ｢30달러 지원금｣ 보너스 절차에 대해 캡처화면 중심으로 간단히 설명해 보겠다.\n아래 보시면, 감시조건설정 메뉴가 있습니다. 특히 본 연구에서는 미국의 양적완화 정책이 달러화 가치 변동에 큰 영향을 미친 점을 고려해 표본기간을 정책시행 이전과 시행기간으로 구분하여 분석하였다. 이렇게 추천하고 헤지(Hedge) 거래 보니 대부분의 투자서들의 핵심을 이렇게 요약할 수 있겠다.


안개속에산은있었네[죽풍원] :: [함양시론] 새 군수가 해야 할 함양의 과제는?\n[함양시론] 새 군수가 해야 할 함양의 과제는?\n제2의고향함양/함양시론 2018. 6. 4. 00:00\n6·13 지방선거 투표일이 코앞으로 다가왔다. 조용하던 거리도 시끄러운 음악소리로 가득하다. 운동원의 현란한 몸짓은 눈을 한곳에 모여 들게 한다. 가던 발길을 잠시 멈춰 세우는 선거운동이 시작됐다. 후보들은 자신의 정책을 내세워 군민을 위해, 지역 발전을 위해, 열심히 일할 것이라며 목소리를 높인다. 열변을 토하며 자신을 지지해 달라는 그들의 다짐에서, 진정성을 느끼면서도, 다른 한쪽으로 불신이 느껴진다. 왜일까라는 의문이다.\n함양을 위해 열심히 하겠다는 세 후보에게 묻고 싶다. 현재 함양군의 현안사항이 무엇이며, 가장 먼저 해결해야 할 과제는 무엇이라 생각하나? 후보들로부터 즉시 답을 들을 수가 없으니, 필자가 답을 한다면 이렇다. 청렴문제, 인구 늘리기, 귀농·귀촌 정책 등 이 세 가지가 최우선 순위로 해결해야 할 과제라는 생각이다.\n함양군의 청렴문제는 군수 개인이든, 군청이라고 하는 조직이든, 전국 최하위에서 벗어나지 못하는 것은 모두가 아는 사실이다. 이 문제는 선거에 나선 후보 모두 공감하는 바일 것이며, 깊은 고민을 하는 것도 사실일 것이다. 그럼에도 필자가 제안하는 데는 나름의 이유가 있다.\n먼저, 가칭 ‘함양군 청렴 실천 조례’를 제정하고, 청렴위원회를 구성하는 것이다. 청렴 실천 조례는 전국 지자체에서 시행하지 않는 것으로, 함양에서 처음 제정하여 시범을 보이면 좋겠다. 청렴위원회 구성은 관변단체 인물은 완전 배제하고, 각 읍면별로 군정에 관심 있는 분을 1명씩 추천하여 만드는 것. 위원회는 분기별 1회 개최하고, 각 부서에서는 청렴 실천 계획 및 실적 보고를 통해 임기 내내 이끌어 가도록 해야 한다.\n이와 관련하여 새 군수 취임식 때 남녀 초등학생 각 1명을 뽑아 어린이 앞에서 청렴서약을 하는 것도 필요하다. 이는 보여주기 식 이벤트가 아닌, 아이 어른 계층 없이 군민에게 거짓말하지 않고 약속을 실천하겠다는, 강력한 의지의 표명이라 할 수 있다.\n다음으로, 인구 늘리기 문제는 어느 후보가 군수가 되건, 그 어느 직원이 담당을 하든, 결코 쉬운 문제일 수는 없다. 그렇다고 손을 놓고 포기할 문제는 더더욱 아니다. 이 문제를 해결하기 위해서는 조직 개편이 우선이다. 인구 늘리기 문제는 귀농·귀촌 문제와 직접적으로 연결돼 있어 이를 통합하는 직제 개편이 절실하다. 실무를 담당하는 과장과 6급은 공모를 통해 선발하고, 성과가 있을 시 승진 인사 때 인센티브 제공으로 공감대를 형성하는 것도 조직 활력에 큰 힘을 발휘할 수 있다.\n마지막으로, 귀농·귀촌 시책은 다양한 프로그램을 개발하고 적극적으로 추진하는 것. 함양군 인구는 수년 째 4만 명 선에서 턱걸이를 유지하고 있다. 힘이 빠져 3만 명 선으로 떨어질 법도 한데, 용케 잘 버티는 모양새다. 군민의 바람은 지금까지 버틴 저력으로 함양의 새로운 시대를 여는 도약의 발판으로 삼아야 한다. 이는 앞서 언급한 인구 늘리기 문제와 연결돼 있어 정책의 상호 보완이 필요함은 물론이다.\n문제는 귀농·귀촌한 이들에게 군이 어떤 정책으로 그들을 대해 왔는지, 이들이 다시 돌아가지 않도록 하는 시책을 펼치고 있느냐는 것. 지난 2011년부터 2017년까지 함양으로 살러 온 인구는 5419명(3416가구)에 이른다. 이는 전체 인구 4만 명을 기준으로 약 13.5%에 해당하는 수치. 결코 적은 수준이 아니다. 역설적으로, 함양 인구를 늘리는 데는 귀농·귀촌 시책 외에는 할 수 없다는 것이 이를 반증하고 있는 셈이다.\n이처럼 중요한 문제임에도, 군이 어떤 자세로 어떻게 대하는지는 도무지 알 길이 없다. 필자 역시 귀촌한지 1년 반이 지났어도 공무원 그 어떤 누구로부터도 관심을 받아 본 적이 없다. 이들이 애정을 갖고 오래도록 정착하게 하려면, 각종 위원회 등 군정에 직접 참여시키는 것도 한 방법이다. 고향이 함양이라는 이유만으로 타지 사람을 배척하는, 전 근대적인 사고방식은 현 시대를 살아가는 데 있어 청산해야 할 적폐 또한 아닐까.\n어떤 이는 말할 것이다. 함양군이 해야 할 사업이 많은데 앞서 언급한 이런 시책들을 꼭 우선해야 하느냐고. 맞는 말이기도 하다. 항노화산업, 고속도로 건설, 내륙철도 개설 등 함양발전을 위한 사업이나 굵직한 국책사업도 절대 필요하다. 하지만 이런 문제는 군수를 정점으로 조직이 풀어나가야 할 과제로 열의를 갖고 임한다면 좋은 성과를 거둘 수 있다.\n이제 2주 정도면 함양 4년을 위해 일할 일꾼이 알려질 터다. 그런데, 그 일꾼은 집안에 쌓인 쓰레기를 먼저 치울 것인지, 가재도구를 넣고 치장을 먼저 할 것인지, 두고 볼 일이다.\n경남 함양군 함양읍 운림리 31-2\nTAG 6.13지방선거, 새 군수가 해야 할 함양의 과제는, 선거운동, 함양군청, 함양시론, 경남 함양군 함양읍 운림리 31-2\n핑구야 날자 2018.06.04 06:37 신고 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n주민들을 위해서 정말 열심히 일하면 좋겠네요\n도생 2018.06.04 21:05 신고 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n현장에서 수십 년간 활동하셨던 분의 충고를 잘 새겨들으면 좋겠습니다.\n◀ 이전페이지 1 ··· 7 8 9 10 11 12 13 14 15 다음페이지 ▶


[ET투자뉴스]LG화학_증권사 목표주가 522,000원, 현재주가 대비 54% 추가 상승여력 - 전자신문\n[ET투자뉴스]LG화학_증권사 목표주가 522,000원, 현재주가 대비 54% 추가 상승여력\n11일 오후 12시50분 현재 전일대비 2.45% 하락하면서 338,500원을 기록하고 있는 LG화학은 지난 1개월간 9.73% 하락했다. 같은 기간동안 위험정도를 말해주는 표준편차는 1.6%를 기록했다. 이는 코스피 업종내에서 주요종목들과 비교해볼 때 LG화학의 월간 변동성이 가장 작았던 만큼 주가하락률도 주요종목군 내에서 상대적으로 낮았다는 것을 의미한다. 최근 1개월을 기준으로 LG화학의 위험을 고려한 수익률은 -6.0을 기록했는데, 변동성은 가장 낮았지만 주가가 하락했기 때문에 위험대비 수익률은 저조한 수준을 나타냈다. 게다가 코스피업종의 위험대비수익률인 0.1보다도 낮기 때문에 업종대비 성과도 긍정적이라고 할 수 없다.\n다음으로 업종과 시장을 비교해보면 LG화학이 속해 있는 코스피업종은 화학지수보다 변동성은 낮고, 등락률은 높은 모습을 보여주고 있다. 다만 동종업종의 월간등락률은 0%이다.\n아모레퍼시픽 1.8% -3.2% -1.7\n롯데케미칼 1.8% -17.0% -9.4\nLG생활건강 1.8% -0.3% -0.1\nS-Oil 1.7% 7.3% 4.2\nLG화학 1.6% -9.7% -6.0\n관련종목들도 하락 우위, 화학업종 -0.67%\n이 시각 현재 관련종목들 중에서는 하락종목 수가 더 많은 가운데 화학업종은 0.67% 하락하고 있다.\n증권사 목표주가 522,000원, 현재주가 대비 54% 추가 상승여력\n최근 한달간 제시된 증권사 투자의견을 종합해보면 LG화학의 평균 목표주가는 522,000원이다. 현재 주가는 338,500원으로 183,500원(54%)까지 추가상승 여력이 존재한다.\n증권사별로 보면 KTB투자증권의 이희철, 김영준 에널리스트가 " 금년 하반기 실적은 둔화. 내년부터 배터리 효과 본격화 전망, 금년 하반기 실적은 당초 예상치를 하회할 전망. 이는 합성수지 시장 부진 때문. 다만 배터리 부문은 소형전지 호조 속에 내년부터 중대형전지 기여 본격화 예상…" (이)라며 투자의견 BUY(유지)에 목표주가: 470,000원을 제시했고, NH투자증권의 황유식, 장재호 에널리스트가 " EV 성장을 예상한다면 NCC 증설은 필수, 최근 국내 정유, 화학 기업의 NCC 증설은 EV 시장 확대와 연관되어 있음.먼저 알아야 할 부분은 휘발유(gasoline)와 납사(naphtha)는 사실상 동일물질이라는 것. 동일 물질을 생산한 이후 후처리를 달리하여 휘발유와 납사로 나눠지는데 작은 공정 전환으로 휘발유를 납사로 변환할 수 있음. 2020년부터 EV 시장이 크게 확대되며 휘발유 수요가 줄기 시작하고, 정유사는남는 휘발유를 납사로 전환 생산할 전망이다…" (이)라며 투자의견 BUY(유지)에 목표주가: 550,000원을 제시했다.\n8월1일에 LG화학 2/4분기(2018년4월~6월)실적 발표됨\n2/4분기 7조0519.0억 7,033.0억 4,934.0억\n직전분기 대비 7.6% 증가 8.1% 증가 10.7% 감소\n전년동기 대비 10.5% 증가 3.2% 감소 16.4% 감소\n영업이익률 현재 10.8%로 업종평균 상회. PER은 12.26으로 업종평균보다 높으며, PBR은 1.46임.\n업종내 시가총액 규모가 가장 비슷한 4개 종목과 비교해보면 LG화학은 자산가치대비 현재의 주가수준을 나타내는 PBR과 순이익대비 현재의 주가수준을 보여주는 PER이 상대적으로 낮은 상태를 보이고 있다.\nROE 11.9 19.2 8.0 16.7 15.7\nPER 12.3 30.2 43.8 4.7 12.9\nPBR 1.5 5.8 3.5 0.8 2.0\n8월27일부터 외국인들이 11거래일 연속 순매도 행진을 벌이고 있다. 4주간을 기준으로 보면 외국인이 매도 우위를 지속하면서 225,102주를 순매도했고, 기관도 매도 관점으로 접근하면서 103,107주를 순매도했지만, 개인은 오히려 순매수량을 늘리며 328,209주를 순매수했다.\n최근 한달간 LG화학의 상장주식수 대비 거래량을 비교해보니 일별 매매회전율이 0.32%로 집계됐다. 그리고 동기간 장중 저점과 고점의 차이인 일평균 주가변동률을 2.88%를 나타내고 있다.\n거래비중 기관 39.83%, 외국인 36.56%\n최근 한달간 주체별 거래비중을 살펴보면 기관이 39.83%로 가장 높은 참여율을 보였고, 외국인이 36.56%를 보였으며 개인은 23.59%를 나타냈다. 그리고 최근 5일간 거래비중은 기관 비중이 40%로 가장 높았고, 외국인이 36.74%로 그 뒤를 이었다. 개인은 23.24%를 나타냈다.\n주요 매물구간인 371,500원선이 저항대로 작용\n최근 세달동안의 매물대 분포를 살펴보면, 현주가 위로 371,500원대의 대형매물대가 눈에 뜨이고, 이중에서 371,500원대는 전체 거래의 16.3%선으로 가격대에서 뚜렷하게 크게 발생한 것은 아니지만 상대적으로 거래규모가 큰 구간이 되고 향후 주가가 상승할때 수급적인 저항대가 될 가능성을 고려할 필요가 있고, 그리고 364,000원대의 매물대 또한 규모가 약하기는하지만 향후 주가상승시에 저항대로 작용할 수 있다. 따라서 주가가 단기적인 조정을 받고있는 현재 상황에서는, 제2매물대인 364,000원대의 저항가능성에 보다 더 큰 비중을 두는 시각이 합리적이고, 아직은 제2매물가격대까지는 거리가 꽤 남아있고, 당분간 물량적인 부담이 없기 때문에 추가상승시에 큰 걸림돌은 없을듯 하고, 364,000원대의 저항대 역할은 좀더 기다릴 필요가 있다.\n9월7일 :(주)LG화학 기업설명회(IR) 개최(안내공시)


[뉴코리아, 다문화 행복찾기]“이젠 오너 셰프가 꿈이에요” | 더리더(the Leader) 입법국정전문지\n[뉴코리아, 다문화 행복찾기]“이젠 오너 셰프가 꿈이에요”\n다문화센터가 정착에 큰 도움… 외국인에 대한 처우 나아졌으면\n편승민 기자 입력 : 2016.05.31 18:32\n첫 번째 주인공은 강남구 다문화센터에서 만난 필리핀 출신의 마질린 토레스씨(27)다. 그는 아직 많이 서툰 한국말 때문에 인터뷰가 긴장된다고 했지만 막상 인터뷰를 시작하자 친구와 대화하듯 한국생활에 대해 얘기했다. 한국의 첫인상을 묻자 “어메이징(amazing)했다”고 답변한 그는 자신의 두 번째 꿈에 대해 조심스레 말했다.\n편승민 기자(이하 편) : 아직 한국어로 인터뷰하기가 쉽지 않을 텐데 이렇게 만나 뵙게 돼 정말 반가워요. 어떻게 한국인과 결혼하고 한국에 오게 됐나요?\n마질린 토레스(이하 토레스) : 제가 한국에 처음 온 건 4년 전인 2012년이었어요. 당시 한국인 배우자를 소개해주는 에이전시를 통해 지금의 남편을 소개받았어요. 예전부터 제가 필리핀 남자보다 외국인 남자를 만나고 싶었거든요. 그렇다 해도 당연히 그때는 한국에 대해 잘 몰랐어요. 그래서 결혼하기 전, 에이전시에서 한국문화와 환경 등에 대해 여러 번 상담을 받았죠.\n편 : 현재 가족관계는 어떻고 하는 일은 무엇인가요?\n토레스 : 남편과 아기랑 세 식구가 함께 살고 있어요. 아이는 다섯 살이고요. 제가 한국에 온지 한 달 정도 후에 임신을 했어요. 그래서 아이가 2012년 생이에요. 지금은 카페에서 바리스타 일을 하고 있습니다.\n편 : 4년 전 처음 이곳에 왔을 때 받은 한국에 대한 첫인상은 어땠나요?\n토레스 : 한국은 너무 멋진 나라라고 생각했어요. 우선 지하철이나 버스 같은 교통시설이 너무 깨끗하고 편리해요. 그리고 사람들도 굉장히 친절해요. 가끔 불친절한 사람도 있지만. (웃음) 그래도 필리핀이랑 비교했을 때 저는 정말 좋았어요.\n편 : 바리스타 일은 어떤가요? 본인이랑 잘 맞는 것 같아요?\n토레스 : 제가 한국에 와서 처음으로 한 일이 바리스타예요. 3주일 동안 여기 다문화센터에서 바리스타 교육을 받았고 일을 시작하게 됐어요. 우리 센터에 있는 직원이 어느 날 “마질린씨, 일하고 싶은 생각 없어?”하고 물어보더라고요. 그래서 정말 일하고 싶다고 했더니 교육을 소개해줬어요. 일한 지 두 달 정도 됐는데 바리스타 일은 아주 즐거워요. 제 성격과도 잘 맞는것 같고요. 제가 살던 필리핀 지역도 한국처럼 ‘빨리빨리 문화’가 있던 곳이어서 일하면서 저랑 잘 맞아요.\n특히 사람들을 많이 만날 수 있어서 좋아요. 강남에 한 빌딩 안에 있는 커피숍에서 일하는데 저 말고도 필리핀인이 2명 더 있어요. 제가 3명 중에서 그래도 한국말을 제일 잘하고 다른 2명은 한국말을 아직 아예 못해서 가끔 통역을 맡기도 합니다. (웃음)\n편 : 아이가 있기 때문에 일과 양육을 병행하기 쉽지 않을 것 같아요.\n토레스 : 맞아요. 일을 하기 시작하면서 아이를 하루 종일 어린이집에 맡기는데 마음이 안 좋아요. 종일반에 다녀서 아침에 어린이집에 있다가 제가 일이 끝나면 데려오는데 몸은 좀 힘들지만 그래도 괜찮아요.\n가장 어려운 점은 언어예요. 제가 한국말이 많이 늘었다고 해도 아직 마음속에 있는 말을 다 하지 못해서 그 부분이 조금 힘들어요. 그리고 아이가 다니는 어린이집에서 한국어 때문에 힘들 때도 있어요.\n편 : 한국에서 결혼하고 가정을 꾸려가는데 사회·문화적 장벽에 따른 어려움이 있나요?\n토레스 : 사실 많아요. 필리핀과 한국이 너무 많이 달랐어요. 처음 한국에 와서 한국문화 때문에 엄청 놀랐어요. 아내가 남편 밑에 있는 것처럼 지내는 분위기(가부장적)가 있는데 그게 이해가 안 됐거든요. 가족들과 함께 살 때도 그런 면이 있었어요. 시어머니랑 2년간 같이 살았는데 그때 많이 싸웠어요. 대화가 잘 안되기도 하고 제가 임신 중이어서 몸이 힘들었어요. 그런데 시어머니가 “한국에서는 음식을 다 먹는 게 예의”라며 다 안 먹으면 꾸지람을 하셨어요. 또 몸이 아파 일찍 일어나고 싶지 않아서 아침 10시까지 자고 있으면 빨리 일어나라고 하는 것도 너무 싫었어요. 결혼하기 전 상담할 때 한국에서는 시어머니와 함께 살면 며느리가 일찍 일어나야 한다고 하더라고요. 처음에는 그게 이해가 안 됐어요. 각자 알아서 하면 되잖아요. 그런데 일찍 일어나서 식사준비를 다한 후 “어머님 식사하세요” 하라니 이해가 안될 수밖에요.\n그만큼 문화가 많이 달랐죠. 어머니는 지금 부천에서 따로 사는데 지금은 정이 많이 들어서 어머니랑 사이가 진짜 좋아요. 매일 통화하는데 늘 언제 오냐며 보고 싶다고 말씀하세요.\n편 : 다문화센터가 있어서 도움을 받을 것 같은데요?\n토레스 : 네. 여기 다니는 4년 동안 정말 많은 도움을 받았고 한국에 대해서도 많이 배웠어요. 제가 처음 한국에 왔을 때 남편이 여기에 등록해줬어요.\n그래서 한국에 온지 일주일 만에 여기에 왔죠. 지내는 동안 아기도 낳고, 출산 후에도 바로 여기 와서 공부했어요. 한국어수업은 처음부터 꾸준히 들어서 지금은 한국어 3단계까지 마쳤어요. 한국어 수업 외에 미싱으로 옷 만들기, 꽃꽂이 수업 등을 많이 들어요.\n편 : 한국에 이주한 외국인의 경우 적응에 대한 문제가 있긴 하지만 새로운 국가와 문화를 우리에게 알려주는 소중한 자산이기도 합니다. 본인이 가진 가장 큰 장점은 무엇인가요?\n토레스 : 여러 언어를 구사할 수 있는 거요. 아직 아이에게 필리핀에 대해 가르쳐 준 적이 없어요. 아직 나이가 어려 이해를 못할 것 같아서 지금은 한국문화만 가르치고 있어요. 나중에 말을 좀 잘하게 되면 그때 조금씩 가르쳐주고 싶어요. 그리고 제가 필리핀에서 사용하는 따갈로그어나 영어를 아이에게 종종 사용할 때도 있는데 영어도, 따갈로그어도 한국어도 조금씩 다 이해하고 있어요.\n아직은 너무 어려서 여러 가지 말이나 문화를 배우는 게 하나만 배우는 것보다 시간이 걸리지만 나중에는 엄마, 아빠 나라에 대해 남들보다 더 많이 이해하게 될 거라고 생각해요.\n편 : 마지막 질문입니다. 한국에 바라는 점이나 이제는 제2의 고향이라고 할 수 있는 이곳 한국에서 이루고 싶은 꿈이 있나요?\n토레스 : 먼저 외국인에 대한 처우가 나아졌으면 좋겠어요. 사람들이 대부분 친절하지만 외국인이기 때문에 경계하고 불친절할 때도 있거든요.\n‘여기는 우리나라니까, 너희는 한국인이 아니니까’라고 생각하는 것 같은데 그런 면이 없어졌으면 좋겠어요. 우리가 말은 자유롭게 하지 못해도 같은 사람이잖아요. 한국에 살면서 점점 더 한국에 대해 알아가고 있지만 그런 문화가 빨리 생겼으면 좋겠어요.\n한국에 살면서 이루고 싶은 꿈은 레스토랑을 하나 열고 싶어요. 한국과 필리핀 음식을 퓨전해서 코리안필리핀 레스토랑을 운영하고 싶어요. 제가 요리하는 것을 굉장히 좋아하거든요. (웃음)\n편 : 그 꿈이 이뤄지길 저도 응원할게요.


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신재생에너지 종류 「지열에너지 개념 / 특징 / 국내외 현황」 – 한국에너지공단 블로그\n[신재생 에너지] 신재생에너지 종류 「지열에너지 개념 / 특징 / 국내외 현황」\n세세의 신재생에너지 탐방기 #2 지열에너지\n–지열에너지의 개념과 특징 그리고 국내외 현황–\n지난 시간에는 화석연료의 대안이 될 수 있는 신재생에너지로 수력에너지에 대해 알아보았는데요, 오늘은 그 두 번째로 땅 속의 보물이라 불리는 지열에너지에 대해 알아보려고 합니다.\n지열(Geothermal Energy)이란 토양, 지하수, 지표수 등이 태양 복사열 또는 지구 내부의 마그마 열에 의해 보유하고 있는 에너지로 일반적으로 지표에서의 깊이 100미터 당 2.5℃씩 상승하고 연중 일정온도를 유지합니다. 또한 지하수가 풍부한 지역에서는 수온을 이용하고 지하수량이 빈약하거나 제한된 지역에서는 토양과 암석이 보유한 순수한 지열을 이용합니다.\n지열은 열에너지를 이용하는 깊이에 따라 천부지열과 심부지열로 구분되며, 지열을 그대로 이용하는 직접이용과 전력을 생산하는 간접이용으로 구분 됩니다.\n천부지열은 지표에서 300m이내의 깊이에서 발생하는 10~35℃의 지열을 이용하여 주로 냉난방, 시설원예 및 건조 등의 농업, 온천, 산업 등에 이용됩니다. 특히, 냉난방 시스템의 경우 지열이용형식에 따라 밀폐형 방식인 수직밀폐형과 개방형 방식인 스탠딩컬럼웰(SCW:Standing Column Well:수주지열정)형으로 구분되는데 아래 그림과 같이 수직밀폐형의 경우 열교환 파이프를 통해 지열을 이송하며 스탠딩컬럼웰은 수중펌프를 설치하고 지하수를 순환시켜 지열을 얻는 방식입니다.\n*출처: 산업통상자원부 「우리나라 지열에너지 이용 현황」\n심부지열은 땅 속 수km 속에 존재하는 80~400℃의 고온수 또는 증기로 전력생산 및 난방 등에 활용되고 있으며 비화산지대인 우리나라는 심부지열발전이 더 유리한 상황입니다.\n지열 이용기술에 대해 알아보면 직접이용을 위한 장치로는 지열열펌프시스템(GHP:Geothermal Heat Pump System), 간접이용 기술은 비화산지대의 경우 심부지열발전(EGS:Enhanced Geothermal System)을 활용하고 있습니다.\n<지열에너지 시스템 구성도>\n히트펌프 시스템은 열을 저온에서 고온으로 이동시키는 압축-응축-팽창-증발 이렇게 4가지 과정을 거치게 되며 심부지열발전은 지하 5km 내외 고온 암반에 인공적으로 균열을 형성하여 물을 주입하고 이를 통해 생산된 증기로 전기 또는 난방을 발전하는 기술입니다.\n지열은 다른 신 ․ 재생에너지 발전과는 달리 외부 기후에 의존하지 않고 연중 24시간 연속 운전이 가능하며 건축물과 조화 및 높은 경제성 등으로 보급 잠재력이 높습니다.\n–지열발전: 지상 설비면적이 작고, 오염물질 배출이 거의 없으며 기상의 영향 없이 지속적으로 전기 생산이 가능하다는 장점이 있지만 심부 천공기술이 아직까지 실증연구단계이고 투자비가 많이 소요되며, 땅의 침전 등 환경파괴 우려된다는 단점이 있습니다.\n–히트펌프: 일반 냉난방에 비해 안정된 지열을 이용함으로써 고효율의 냉난방이 가능하고 유지 및 관리비가 저렴하지만 초기 천공비 부담이 크고 지중열교환기 부동액 누수 시 환경오염 가능성이 큽니다.\n3. 국내 지열에너지 이용 및 보급 현황\n지열에너지 역시 지열 열펌프 시스템을 중심으로 정부 주도의 시장이 형성되고 있으며, 현재 한국에너지공단에서는 지열 열펌프 보급지원을 위한 신재생에너지설비 전문기업제도가 시행되고 있습니다. 또한 최근 건물들의 이산화탄소 배출 절감을 위해 그린 건축 또는 제로에너지 건물이 주목받으면서 지열 열펌프 시스템도 한 몫을 담당하고 있습니다.\n이에 따라 국내 주요 건설사들은 지열 시스템에 큰 관심을 보이고 있으며, 정부사업과 관련 없는 민간사업에도 대부분 지열 시스템을 반영하는 사례가 늘고 있습니다.\n지열이용: 주로 건물 냉난방 활용 중이며 지표층의 열을 히트펌프를 이용하여 승온 시켜 난방을 하거나 실내 온도를 흡열하여 냉방을 하고 승온된 열을 방출하는 천부지열을 방식을 중심으로 활용하고 있습니다. 특히 지열 냉난방의 경우 현재 지열 히트펌프 시스템의 공공기관 설치 의무화 사업과 주택지원 사업 등을 통해 본격적으로 보급 중이며, 지난 2015년 6월 사업승인 기준으로 공공기관 설치 의무화사업이 현재 설치 용량의 65%를 차지하며 지열 냉난방 보급 사업에 가장 큰 기여를 하였습니다.\n< 지열냉난방 보급 현황 >\n– 지열발전: 우리나라는 비화산 지대로 지열발전에 대해 미비한 상황이긴 하나 최근 4~5km 깊이로 시추공을 뚫어 지열수를 순환시키는 심부지열방식으로 내년 포항에 지열발전소가 들어설 예정이며 이외에도 지열 자원이 상대적으로 우수한 제주도와 울릉도, 인천, 광주, 강릉 등의 지자체 및 대기업 건설사, 지열전문기업들이 지열발전의 개발에 대해 관심을 가지고 있는 상황입니다.\n4. 해외 지열에너지 현황\n4.1 지열 냉난방 및 발전 세계 시장 현황\n지열은 현재 세계 약 70여개 국가에서 직접이용 기술을 활용 중이며, 미국과 중국을 중심으로 아이슬란드, 스웨덴, 네덜란드, 독일 등 유럽 국가들이 뒤따라 보급을 주도 중인 상황입니다.\n특히 미국은 지열 냉난방 및 발전 보급이 활발한 국가로 세계에서 가장 높은 지열 직접이용 보급률을 기록 중이고 유럽 국가들의 경우 히트펌프시스템이 활성화 되어 있으며, 그 외 다양한 기술을 확보하여 점차 시장 점유율을 늘려가고 있습니다.\n< 주요국가별 지열 직접이용 보급비율, ‘13 >\n*출처 : The 2013 Geothermal Technologies Market Trends Report, DOE\n지난 2015년 기준 전 세계 지열발전 설비 용량은 약 12.8GW로 추정되고 있습니다. 또한 국제에너지기구(IEA)는 2050년 전 세계 지열발전량이 연간 1,400TWh로 치솟아 전 세계 발전량의 3.5%를 차지할 것이라고 예측한 바 있습니다. 특히 심부지열발전(EGS) 활용도가 갈수록 높아져 2050년에는 EGS 발전 100GWe로 예측되며 EGS가 전체 지열발전의 40% 이상을 차지할 것으로도 내다봤다.\n<국제 지열발전 용량>\n*출처:2015 Annual US Global Geothermal Power Production Report, 2014년 기준\nㅡㅡ 현재 지열발전 용량\nㅡㅡ 발전소 건설 중 잠재적 추가 발전량\nㅡㅡ 발전소 완성 후 잠재적 추가 발전량\n4.2 아이슬란드의 지열에너지\n현재 세계 각 국에서 지열발전에 대한 연구가 지속적으로 이루어지고 있는 가운데 특히 아이슬란드는 가장 주목 받는 국가 중 하나입니다. 아이슬란드는 전체 에너지 중 81%를 수력발전과 지열발전을 통해 얻고 있으며, 화산지형이라는 자연적 혜택으로 깊이 시추하지 않아도 200~300℃의 지열을 얻을 수 있기 때문에 1인당 지열 에너지 사용량이 세계에서 가장 높습니다. 또한 화석연료가 아닌 지열발전을 통하여 온수공급을 함으로써 90% 가구와 빌딩이 자연적으로 데워진 온수를 사용하고 있기 때문에 자연스럽게 탄소배출도 줄어들어 기후변화대응의 선도국으로 인정받고 있습니다.\n개념 국내외현황 신재생에너지 종류 지열에너지 특징\n2018년 8월 27일 10:16 오후\n안녕하세요. 보던 중 모르는 단어가 있어서 댓글을 남기게 되었습니다.\n‘심도’가 깊은 정도를 의미하는 것인가요?\n검색을 해 보았는데 맞는지 햇갈려서 이렇게 물어봅니다.\n말씀하신 것처럼 여기에서 사용한 ‘심도’는 깊이를 말씀드린 것이 맞습니다. 좀 더 알기 쉽게 표현했어야 하는데 그러지 못한 점 양해 부탁드립니다. 본문의’심도’는 ‘깊이’로 수정하도록 하겠습니다.\n2018년 10월 29일 2:32 오전\n단지 온도가높은구역의 암반에 균열을내어 물을 주입시키는것만으로도 충분한 에너지가 얻어질수있는건가요? 또한 따로 지하에 열교환기를 제작하여 넣는게아니라 그냥 뿌려서 나오는 증기를 포집하여 쓰는것이라면 물성이 단단한 암반이 아닌 다공성이나 무른성분이여야 충분히 열교환 챔버역할을 할수있는것 같은데 맞나요? 이쪽부분은 자세한 구조가 굉장히 궁금한데 찾아봐도 잘안나오네요 그리고 5Km면 이동간에 상당한 열손실이 있을것 같은데 온도가 매우높지않은이상 효율이 떨어질것같은데 규모를 늘려서 커버를 하나요?\n2018년 11월 6일 11:49 오전\n안녕하세요? 블로그지기 세세입니다. 우선 답변이 늦어 죄송합니다. 지열과 관련해서는 제가 답변드리기가 어려워서 담당자분 연락처를 메일로 송부드렸습니다. 댓글로 바로 답변드리지 못하는 점 양해부탁드립니다. 감사합니다.\n수상태양광, 해외에서도 먹힐까?\n[카드뉴스] 2017년 국내 신·재생에너지 산업현황은?\n탄소배출 1위인 항공기가 축산 폐기물로도 하늘을 날 수 있을까?


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이다혜 – 해망재 서실\n아무튼, 스릴러 – 이다혜, 코난북스\n지난 번 읽었던 아무튼, 트위터와 아무튼, 서재에 이어 또 아무튼 시리즈. 이번에는 씨네21 이다혜님의 책이다. 스릴러를 읽는 것도 좋아하고, 몇 편 쓰기도 했지만, 사실 스릴러는 현실의 범죄와 많이 닿아 있다 보니 가끔 그런 경우도 있다. 시놉시스 잘 짜서 집필 들어갔는데, 하필 그 스토리와 유사한 범죄가 생기면 그 기획을 엎어야 하는경우가 생긴다. 이야기를 짜는 과정에서 신문기사나, […]


안양지역 중학교 신입생 배정명단 발표! 지역내일\n예비소집, 교복 맞추기 등 배정 후 입학준비 어떻게?\n이재윤 리포터 2021-01-20\n2021학년도 안양지역 중학교 신입생 배정명단이 발표됐다. 중학교 배정 소식을 기다리던 초등생과 학부모들은 올해 입학할 중학교 이름이 적힌 배정통지서를 받아들고 설레하는 모습이다.\n중학교들도 올해 입학할 신입생 맞이에 나섰다. 배정 직후, 신입생 예비소집 안내문을 발송해 입학 전 준비해야 할 내용과 향후 일정 등을 공지했고, 온라인으로 실시간 예비소집을 진행하거나 예비소집 동영상을 게시해 입학준비 절차 등을 설명하기도 했다. 본 배정발표에 이어 오는 1월 26일부터는 안양지역 중학교 재배정 접수도 시작된다. 중학교 배정 후, 신경 써서 챙겨야 할 것은 무엇이 있는지 중학교 입학준비 과정을 살펴봤다.\n배정된 중학교의 예비소집 참석 및 교복 맞추기 진행!\n신입생 배정명단 발표 후, 안양지역 대부분의 중학교들은 1차 예비소집을 온라인으로 진행했다. 올해는 코로나로 인해 예비소집을 대면에서 비대면으로 진행한 것이 특징. 예비소집에서는 입학 관련 사항과 향후 일정 등이 안내되었으며, 입학 전까지 사용할 학생별 임시 반 번호도 부여됐다. 임시 반 번호는 교복 맞추기나 알리미 가입, 확정된 반 배정 확인을 위해 반드시 필요하기 때문에 잊지 않도록 주의해야 한다.\n입학 전에 휴대폰 알리미앱에 미리 가입하는 것도 잊지 말아야 한다. 요즘은 대부분의 학교들이 휴대폰의 알리미 앱을 통해 학교 공지사항이나 가정통신문 등을 안내하고 있고 입학 전 미리 가입하도록 권고해 학교 관련 소식을 받도록 하기 때문이다. 알리미앱은 학부모와 학생 모두 가입해 두어야 한다.\n또한, 입학 전 가장 크게 챙겨야 할 것은 교복 맞추기다. 교복은 학교마다 계약한 업체가 달라 반드시 학교가 지정해 준 교복 매장에 가서 맞추어야 한다. 교복은 동복과 하복 각 1세트씩 지원을 받게 되며, 이외 물품을 추가 구매할 시는 개인이 부담해야 한다. 안양시의 경우 체육복비도 지원하고 있다.교복 맞춤은 임시 반별로 매장을 방문하는 날짜가 정해져 있기 때문에 예비소집 시 받은 안내문을 참조해 해당 날짜를 확인하고 방문해야 한다. 교복은 치수 재기를 마친 후 한 달 내에 받게 되며, 수령 후에는 모든 교복과 체육복 등에 이름을 새기거나 붙이는 작업을 미리 해두는 것이 좋다.\n한편, 학교에 따라서는 2월 중에 교과서 배부를 위해 2차 예비소집을 하는 곳도 있다. 2차 예비소집까지 끝나면 2월 마지막 주에 학교 홈페이지를 통해 공지되는 확정된 반과 시간표 등을 확인해 입학준비를 마무리하면 된다.\n안양지역 중학교 재배정 신청은 오는 26일부터 중학교 본 배정 후에는 재배정을 진행하게 되는데, 안양시의 경우 오는 26일부터 중학교 재배정 신청이 시작된다.\n재배정이란, 안양 이외의 지역에서 중학교 배정을 받은 후, 재배정 원서접수 마감일 이전까지 전 가족이 안양으로 거주지를 옮긴 학생들을 대상으로 안양 관내 중학교에 다시 배정해 주는 것을 말한다. 이외에도 안양 관내의 다른 중학군으로 전 가족이 이사한 경우나 해외에서 귀국해 안양 관내 중학교에 입학하고자 하는 경우에도 재배정을 받게 된다.\n재배정 신청에 필요한 서류는 2021학년도 중학교 재배정신청 원서와 개인정보 수집 및 이용동의서, 본 배정 시 수령한 배정통지서 및 배정포기 확인서, 주민등록등본, 학부모 신분증 등이다. 이중 재배정 원서와 배정포기 확인서에는 졸업한 초등학교와 본 배정 받은 중학교의 학교장 직인이 반드시 필요한 만큼 서류에 직인이 날인되어 있는지 꼭 확인해 제출해야 한다. 서류는 안양과천교육지원청 홈페이지에서 서식을 다운받을 수 있다. 본 배정 후 결원이 있는 중학교를 대상으로 재배정하게 되며, 지원자가 결원보다 많은 경우에는 컴퓨터 추첨을 통해 배정을 진행한다. 재배정 신청은 오는 1월 26일부터 29일까지 오전 9시에서 오후 6시 사이에 안양과천교육지원청 1층에서 받는다. 재배정 결과는 오는 2월 10일 문자메시지로 개별 통보되며, 이후 교육지원청에 들러 재배정된 학교의 배정통지서를 받은 뒤, 해당 중학교를 방문해 등록절차를 진행하면 된다.


계속 보면 얼굴이 예뻐지는 블로그 : 왜 45세 정년이 될 수 밖에 없는가 (기술기업의 관점에서)\n왜 45세 정년이 될 수 밖에 없는가 (기술기업의 관점에서) 사회적\n당신도 회사내 잉여가 될 수 있다 2015-03-19 11:06:41 #\n... 특집 전체글 당신도 회사내 잉여가 될 수 있다 2015년 3월 19일 by 김용빈 Tweet전문가가 되지 못하면 어떻게 되는가? 후배가 링크해 둔 블로그 왜 45세 정년이 될 수 밖에 없는가 (기술기업의 관점에서) 는 한국 기술기업이 원천기술 개발을 외면하고 응용제품 생산에만 전전하는 현실을 짚으면서, 그로 인해 기술인력의 한계생산성이 중년이 되면 가치가 없어 ... more\n天地不仁 ... 不爭 ! : 왜 45세 정년이 될 수 밖에 없는가(기술기업의 관점에서) 2015-03-24 09:07:53 #\n... 왜 45세 정년이 될 수 밖에 없는가 (기술기업의 관점에서) 사회적 부인하기 어려운 사실 중 하나 ... more\n45세 정년 개념, 바뀌어야 한다 | ㅍㅍㅅㅅ 2015-07-02 15:00:53 #\n... 특집 2012 대선 특집 2013 만화 특집 전체글 45세 정년 개념, 바뀌어야 한다 2015년 7월 2일 by 김종득 Tweet얼마 전에 왜 45세 정년이 될 수 밖에 없는가 (기술기업의 관점에서)라는 글이 널리 회자되었다. 부인하기 어려운 사실 중 하나는 한국은 원천기술, 기반기술이 취약하고 응용기술만 발달했다는 것이다. 특히 ... more\n왜 45세 정년이 될 수 밖에 없는가 – kobabo 2016-02-24 15:03:51 #\n... 세계적인 트렌드이지만, 한국이 그 중에서 어떤 부분에서 중심 역할을 담당하고 있지 못하다는 것은, 반도체 업계에서 가진 위치에 비해 초라하다………. 링크 작성일자 2016년 2월 24일2016년 2월 24일글쓴이 kobabo카테고리 낙서 댓글 남기기 응답 취소 이메일은 공개되지 않습니다.댓글 이름 이메일 웹사이트 글 내비게이션 ... more\nwindy 2015/01/28 14:47 #\n맞습니다. 개인적인 해법도 필요하고, 사회적인 해법도 필요합니다.\n개인적인 해법이라함은 아마도 자기 가치를 높이기 위한 노력이 되겠지요. 다만, 제가 그런 해법에 대해서 이야기할 레벨은 아닌 것 같구요. 많은 좋은 선배 멘토들이 있으리라 믿습니다.\n사회적인 해법에 대해서는 이렇게 생각한다는 것을 좀 적어봤었습니다. 기술 없는 기업은 수익성이 떨어지고 도태된다 정도가 아니라, 설령 그 기업이 지속된다 해도 그 구성원들의 경제수명이 짧아진다, 그래서 이의 해결을 위해서라도 기술기업, R&D 중심 기업이 필요하고, 이에 대한 정부의 체계적인 지원이 필수다라고 정리해 본 것입니다. 이를 등한시 하는 정부는 결국 내 정년을 깎아먹는 정부가 된다는 이야기죠.\n삵 2015/02/02 14:15 # 삭제\n마치 제 생각을 그대로 옮겨둔 듯한 말씀이라 마음속으로 공감 누르고 갑니다.\nBryan 2015/01/25 18:18 # 삭제 답글\n몸소 실감이 되는 글입니다.\nwindy 2015/01/28 14:49 #\n1111 2015/01/26 06:03 # 삭제 답글\n애들-> 자들 다른건다통과\nsmile 2015/01/27 07:00 # 삭제 답글\n글 잘 읽었습니다. 좋은 글이네요. 공감~\n마법사 2015/01/27 08:19 # 삭제 답글\n한편으로는 가슴이 쓰리기도 하네요.\n무너무너 2015/01/27 08:37 # 답글\n매우 공감합니다. 제 페북에 공유하였습니다.\n페북 공유수가 너무 늘어서 걱정이긴 한데 ^^, 어쨌거나 감사합니다.\n2015/01/27 11:29 # 삭제 답글\n이지요 2015/01/27 17:14 # 삭제 답글\n트위터서 링크를 타고 들어왔습니다. 모르지도 않았지만 생각도 못하고있던 점에 대해 잘 써주셨네요. 내용도 좋고 글도 읽기 쉽게 잘 써주셨습니다. 잘 읽고 갑니다. 머릿속은 무거워지지만요ㅠ\nwindy 2015/01/28 14:50 #\n감사합니다. 생각해보고 지혜를 모으다 보면 좋은 해법들이 나오겠죠.\n최용석 2015/01/27 18:17 # 삭제 답글\n대기업. 정부 말고는 손대기 힘든 문제인듯\nwindy 2015/01/28 14:51 #\n정부가 판을 잘 깔아주는게 중요하다고 생각합니다. 대기업의 역할도 중요하겠고, 기술 기반의 진짜 벤처들이 생겨날 수 있는 토양도 중요하겠구요.\nhwang 2015/01/28 05:26 # 삭제 답글\n하드웨어 전혀 모르는 코더인데요, 하드웨어쪽도 그런가요?\n삼성, 엘쥐가 디스플레이, DRAM, SSD 등에서 잘하고 있는것 같은데, 그게 그렇게 어려운 기술은 아닌건가봐요?\n전 소프트웨어 개발자지만, 한국이 굳이 소프트웨어까지 잘해야 하나라는 생각이 있거든요. 한국형 메지지먼트(라고 쓰고 공밀레라고 읽는)로 하드웨어에서는 선방하고 있는것 같아 보여서요. 지금 수준으로 하는것도 기적처럼 보이는데...\n디지큐 2015/01/28 10:40 # 삭제\n양산기술로 세계 최고 입니다.\n미국에서 설계 하면 한국에서 제조하는 경우 많아요..\n근데.. 생산기술로는 기술도 특허도 있는데..\n한국의 문제는 거기까지면 된다 라고 생각 하는게 문제죠..\n만년 제조국 이랄까... 맨날 제조만 하다가 중국도 제조 하니까 슬슬 밀리는 거죠..\n슬슬 설계를 할때도 됬는데.. 설계를 하려면 전재 되는게 뭘 만들지? 라는 고민 이거든요\n뭘 만들면 좋을까... 이거 골때린 겁니다. 미국 애들이 머리가 좋아서 아이폰 같은거 만든다고\n생각 하기 쉬운데 그게 아니라 수도 없이 많들고 다 도태되고 살아 남은 진화의 결과물 이예요\n그러면 한국에선 따라 하죠...\n미국은 뻘짓을 해도 괜찮을 만한 여력이 있고 그 중에 하나 성공하면 되죠\n한국은 다 된거 따라 하는 것만도 벅차요...\n중국도 지금은 따라 하지만 십수년 뒤엔 왠지 뻘짓할 여력이 생길것 같고..\nt 2015/01/28 11:05 # 삭제\n말씀하신 분야에서 10년 일한 엔지니어입니다.\n제가 이 글에 나온 것과 동일한 고민을 하고 있었습니다.\n이제부터는 이런 정도의 게임인 것 같은데, 이걸 계속 해야하나. 전심전력으로..\n하드웨어쪽도 그런 정도가 아니라 저는 이 글이 하드웨어쪽 이야기인줄로 알았습니다.\nwindy 2015/01/28 14:59 #\nhwang님이 말씀하신 기술들은 모두 잘 하고 있고, 어려운 기술입니다. 한국을 대표하는 제품들인만큼 그들 부분에서 연구 개발은 아마도 세계에서 가장 많이 이뤄졌을 것입니다. 다만 일부는 시장 성장이나 수익성에서 한계에 달한 부분도 있고, 또 어떤 일부는 아직 한참 더 할일이 남은, 더 개발될 여지가 많기도 합니다.\n문제는 저런 간판 제품들 외의 것들입니다. 소프트웨어도 마찬가지겠고요. 자동화, 세계화 등의 물결은 경쟁력이 부족한 산업, 기업의 지속을 허락하지 않으며, 인건비가 싼데 의존하는 기업은 결국 잉여관리자를 잘라내면서 생존을 모색하게 됩니다. 이 고리를 끊는 방법은 제품의 부가가치를 올리는 것인데, 그를 위해 연구 개발에 대한 투자가 반드시 필요한 것이지요.\n김종호 2015/01/28 14:08 # 삭제 답글\n아는분께서 링크해주시길래 봤더니 정말 핵심을 콕 찝은 글이네요\n초면에 실례지만 글이 너무 좋아서 제 페북에 링크해서 다른 분들과 공유하고 싶은데 괜찮을까요?\n갑자기 날씨가 추워졌습니다. 감기 조심하세요~\nwindy 2015/01/28 15:01 #\n이미 페이스북 공유가 많아서, 막을 명분이 없네요. ^^; 주변분들과 좋은 의견 나누시길 바랍니다.\n백범 2015/01/28 23:28 # 답글\n근데, 그럴수 밖에 없는게... 중고령자나 중장년층들을 자를 수밖에 없는게... 연봉 오르는 것도 오르는 것이지만, 우선 사람이 나이를 먹으면 머리가 굳어버리거든요.\n이 길이 아니고 다른 길이 있을 수도 있다 는 이런 간단한 생각도 못해요.\n분명 이 길 말고도, 다른 길이 있을 수도 있고, 이 길이 길이 아닐 수도 있습니다. 하지만 나이를 한살 두살씩 먹어갈수록 인간은 그런 것을 생각하려 하기 보다는, 지가 걸어온 길을 미화하고 합리화하기 바쁘지요. 설령 지가 지뢰밭길을 맨발로 걸어오는 미친짓을 그동안 해왔더라도 말이죠.\n2015/01/28 23:28 # 답글\n무뇌아 2015/01/28 23:46 # 삭제 답글\n그래서 연구직보다는 생산직이 짱이라죠. 공장은 어차피 돌려야 되니까.\n채널 2nd™ 2015/01/29 00:58 # 답글\n스스로 해 본 적이 없는 나라 -- 하다 못해 대일본 제국의 쪽발이들은 ... 지들이 대동아 전쟁이라도 일으켰지만 ... 우덜 남조선은 양키들의 대월남전 참전 독려에 -- 마지못해 ... 안전 조항 하나 만들어 두고 참전할 정도였으니 <-- 전두환이 정도면 몰라도 ... 이젠 우덜 남조선은 글렀어야~~~ ;;;\n(그거 남들 하는거 잘 베끼는 것으로 시마이.)\n싼케이ㅈ까! 2015/02/15 23:33 # 삭제\n아이디 보니 싼케이 좋아하세요? 어떻게 대동아 전쟁을 옹호할 수 있죠? 예가 잘못되도 한참은 잘못된듯. 그러시면 일본가셔서 방사능 마니 마시면서 사세요 ^^\njklin 2015/01/29 07:06 # 답글\nad-hoc 표현 아주 적절하네요. 좋은 글 잘 읽고 갑니다.\n잘 읽고 갑니다 2015/01/29 14:32 # 삭제 답글\n뭐 남의 블로그에서 제 개인사를 이야기하는게 뭐하긴 하지만, 저희 아버지께서도 이른바 대기업의 IT 계열사에서 일하다 40대 말에 퇴직하셨습니다. PC통신 서비스, 포탈 구축 등등의 분야에서 일하셨죠(세부 직역은 모르겠습니다만). 그렇게 빨리 퇴직하신 이유가 있었군요. 전문기술을 가진게 아니라 그저 툴을 돌리는 일만 하니까 나이가 차면 굳이 데리고 있을 필요가 없는... 아버지께서는 퇴직한지 몇년이 지난 아직도 '중소기업의 매니저 자리'를 기웃거리시지만 그런 자리가 날 것 같지는 않더군요.\n우리나라가 여기서 주저앉지 않으려면 IT분야를 포함해 다른 여러 분야의 산업에서도 결국에는 오리지널리티를 얼마나 가지고 있느냐로 집약되는 것 같습니다. 말미에 덧붙이신 말씀이 그러한 부분에 대한 해답이 될 수도 있겠네요.\n그런데 우리나라 대기업들이 하는 사업모델?을 보면 돈될만한 사업에 떴다방식으로 달려들어 한바탕 벌고, 다 뜯어먹었다 싶으면 자리를 뜨는 식이다보니 장기적인 발전을 위해 노력할 여지는 없어보입니다. 기업이 인적자본의 향상과 산업생태계의 진화를 위해 한 몫 하라는건 적어도 우리나라 풍토에서는 현실적으로 가능성이 없어보입니다. 어차피 걔네들 입장에서야 매년 자기네 회사에서 일하겠다고 아우성치는 애들이 삽으로 퍼담을 만큼 쏟아져나오니...\n그렇다고 정부가 대단한 역할을 하느냐 하면 그런 것 같지도 않고... 결국 개인 입장에서는 학교를 다니면서 생각을 잘 해봐야 할 것 같습니다. 어떤 분야에서 무슨 일을 해야 4말5초를 넘어서도 밥벌이를 해먹을 것인가...\n원래는 이런데 덧글 잘 안쓰는 주의인데 개인사가 관련된 일이다보니 주절주절 말이 많았습니다. 하여간에 잘 읽었습니다.\nwindy 2015/02/01 12:53 #\n개인적인 경험을 공유해주셔서 감사합니다. 오리지널리티라는 단어가 좋네요.\n그림동화 2015/01/29 15:52 # 답글\n많은것을 생각하게 하는 글이었습니다. 잘 읽었습니다. 생각할 수 있는 글을 써주셔서 감사합니다.\nwindy 2015/02/01 12:54 #\n빅마우스 2015/01/29 23:12 # 삭제 답글\n글 잘 읽었습니다. 가장 시원한 글인듯 합니다. 결국은 사회적으로 해결해야할 문제인 듯 합니다. 그렇다고 시장경제를 무시할 수도 없습니다. 쏟아져 나오는 기술들을 모두 잘하기보다는 특화된 분야에서 유일한 기술력을 보유하는 것은 어떨까 합니다.\nkc 2015/01/30 12:57 # 삭제 답글\n기업은 돈이 벌리는 곳이면 어디든지 자연스럽게 진출하게 됩니다. 얼마나 많은 돈을 벌수 있는지, 얼마나 빨리 돈을 벌수 있는지, 실패할 확률은 얼마인지 등이 기업의 투자를 결정하죠. 소프트웨어 개발이 투자를 많이 못 끌어내는 이유는 다른 직종에 비해 초기 투자기간이 워낙 길고 실패할 확률 또한 크기 때문입니다. 하지만 일단 극복하고 나면 정말 많은 돈을 벌수 있죠.\n45살에 퇴직을 안하려면 20년 이상 기술개발이 지속적으로 필요한 제품을 만들어야 겠죠. 그 말은 반대로 말하면 그만큼 오랜 기간동안 지속적으로 개발해야만 돈을 벌수 있는 제품을 만들어야 한다는 뜻입니다. 적어도 5, 6년 초기투자해야 하고 10년을 넘게 개발해도 무언가 더 연구하고 개발할 문제가 남아있는 그런 제품... 아직까진 컴파일러나 OS, 일부 기업용 솔루션 밖에 해당되지 않습니다. 미국이 이미 선점했고 엄청난 돈을 벌고 있지만 다른 나라들은 시도도 못합니다. 이미 기술차가 너무 커져서 초기개발비용이 그나마 더 드니까요. 아니, 시도한 적은 있었죠. 우리나라도 그랬고요. 근데, 열매를 맺기 전에 투자가 말랐죠.\n인공지능, 의료기구, 로보틱스 등의 기술들은 가능하리라 봅니다. 가령 아직 인공지능으로 크게 성공한 나라는 없죠. 아직 선점했다고 자신할 만한 나라가 없어요. 또 인공지능이란게 한 20년 개발했다고 해서 완성될리도 없고요. 앞으로 모든 기기에 컴퓨터가 들어가고 그 컴퓨터들이 인식 능력을 갖추기 위해선 인공지능 소프트웨어가 설치되야 하는데, 아... 상상만해도 엄청난 돈을 벌리라 봅니다. 근데... 이를 위해 한 10년 이상 박사급 인력 수백명 이상과 개발에 필요한 각종 최신 하드웨어를 투자할 만한 기업이 있을지요. 가령 IBM은 이미 Watson이란 그룹을 만들어 인공지능 기술 선점을 위해 질주하고 있는데 말이죠.\n긁적 2015/02/02 01:59 #\n이거 굉장히 중요한 지적으로 보입니다. 잘 보았습니다.\nharry 2015/01/30 17:49 # 삭제 답글\n저는 약간 생각을 달리하고 있습니다.\n우리나라에 이러한 문제가 생기는 이유는 원천기술의 부족 때문이라기 보다는 문화적인 특히 나이와 관련된 문제라고 생각합니다. 만약 원천기술 부족에 방점을 찍는다면 대만이나 홍콩, 싱가포르같은 경우 왜 우리와 같은 문제가 덜할까요?\n미국에도 어플리케이션만 하고 먹고사는 할아버지들이 많이 계십니다. 일본의 FAE들은 머리가 희끗희끗한데도 잘만 회사 다니고 있습니다.\n우리나라는 매니저가 40살 이면 50살 되신 분을 이래라 저래라 갑질하며 부릴수가 없습니다. 그러지 않더라도 최소한 불편은 하겠죠. 말 안들으면 "내가 왕년엔 이랬는데.." 뭐 이러면서 훈수도 둘수없고... 뭐 이런겁니다.\n그러나 이제 인구구조가 달라지고 더이상 똘똘한 후임이 들어오지 않으면 어쩔수없이 구조가 바뀌고 후임을 대하는 방법도 선진적(?)으로 바뀔 수 밖에 없다고 생각이 드네요...\nwindy 2015/02/01 13:23 #\n좋은 의견 감사합니다. 아웃라이어의 말콤 글래드웰 이야기를 빌자면, 권력 간격 지수(PDI)와 연관이 있을 것도 같네요.\n유교 2015/03/28 11:53 # 삭제\n장유유서를 앞세우는 유교문화가 산업화 이후 정보화 시대엔 걸림돌이라고 생각이 드네요. 예순살 엔지니어에게 마흔살 매니저가 자연스레 이름 부르고 지시할 수 있어야하는데 우린 그게 안 되니까요.\n규양 이 2015/01/30 19:37 # 삭제 답글\n실제로 반도체 설계 엔지니어로서 회의를 느끼던 시점에서\n참 좋은글 읽은것 같습니다.\n페북에 공유해도 될까요??\nwindy 2015/02/01 13:24 #\n네, 좋은 의견 받으시면 여기도 올려주세요.\nphd 2015/01/30 19:48 # 삭제 답글\n마침 제가 반도체 쪽인데 정확하시네요.\n박사를 따고 좋은? 직장에서 잠깐 일하다가 건강문제로 정년=_=45세 보다 훨씬 빠르게 백수가 되었습니다.\n이민이 아닌 이상은, 우리 같은 직종 근로자는 차라리 좀더 빨리 나와서 아직 젊고 기력이 있을 때 미래를 준비하는게 더 좋아뵙니다. 가족이 있으면 힘들겠지만요. 가족이 없다면 심각하게 고려해 볼만한 방향인 것 같습니다.\nreflex 2015/01/31 08:49 # 삭제 답글\n삶의 방향에 참고하겠습니다.\n키리코 2015/01/31 13:03 # 답글\n딱히 한국만의 문제도 아닙니다. 그리고 원천기술 개발을 안하거나 정년이 짧은 이유는 기업문화에 근본적인 원인이 있습니다.\n여기서부터 말하는 것은 일반적이지는 않습니다.\n미국에서는 1970년대 까지는 직원들에 대한 투자를 대단히 많이하고 신뢰를 많이 했었는데 사람을 너무 믿었던게 문제가 됐습니다. 1970년대 중후반에 미국에서 직원들이 회사 내부정보를 금융회사에 팔아넘기고 금융회사에 취업하는 일이 자주 일어나자 1980년대 부터는 미국 회사들이 직원들을 다시 안 믿기 시작했죠. 이런 현상을 잘 그려낸 영화가 있는데 "월 스트리트"입니다.\n몇십년간 높은 신뢰에 기반한 기업문화를 맛본 미국인들에게 다시 19세기 기업모델을 적용시켜서 직원들을 대놓고 안 믿는 모습을 보여줄 순 없었기에 1980년대에 Theory Z Teamism이라는 기업문화가 생겼습니다. 미국과 긴밀하게 연결된 일본과 한국에도 지금은 Teamism이 널리 퍼져있죠.\nTheory Z Teamism의 가정은 다음과 같습니다.\n1) 기본적으로 사람을 의심하라.\n2) 하지만 사람은 자기 주변의 사람들에게 신경을 쓰고 잘해주는 경향이 있으므로 이것을 이용하라\n3) 관리자가 팀을 형성하고 팀 내부 사람들간의 상부상조 문화를 조성하여 팀 내부에서 시너지를 낼 수 있다.\n이런 가정하에서 회식과 워크샵 같은 팀행사를 관리자와 임원이 인위적으로 주최하게 됩니다.\n하지만 Teamiam에는 큰 문제가 있습니다. 사람들이 자기 주변의 사람들에게 신경쓰고 잘해주는 경향이 있다는 것은 대체적으로 맞지만 관리자가 인위적으로 팀을 형성하면 시너지가 나는 경우가 거의 없다는 것입니다. 시너지가 안 나는 이유는 다음과 같습니다.\n1) 관리자는 자기 밑에 있는 여러 명의 직원들이 회사에서 드러낼 기회가 없었던 기술이나 능력이 어떤 것이 있는지 알 수가 없다.\n2) 관리자는 "같이 일하면 시너지가 나는 팀 구성"을 미리 알 수가 없다.\n3) 관리자 입장에서는 능력 좋은 직원 3명을 밑에 두고 있어도 이직할 때 그것을 증명하기 어렵다. 관리자 입장에서는 능력 좋은 직원 3명을 밑에 두는 것보다 가능한 많은 수의 직원을 거느리는 것이 자신의 커리어에 도움이 된다.\n시너지가 최대한 날 수 있는 팀 구성을 관리자가 알아내기도 불가능에 가까울 정도로 힘들뿐더러 위의 3번의 이유 때문에 관리자는 굳이 팀을 잘 구성해야 할 동기가 부족합니다.\n위와 같은 이유 때문에 다음과 같은 현상이 발생합니다.\n1) 관리자 입장에서는 가능한 많은 사람을 거느리는 것이 중요하므로 관리자가 만든 팀을 벗어나는 것이 다른 회사로 이직하는 것보다 어려운 경우가 많다.\n2) 관리자가 무능한 팀을 만들었지만 자신은 그 사실을 잘 모르거나 자신이 무능하다는 것을 인정하고 싶지 않아한다. 따라서 관리자가 보기에는 자신의 팀이 무능해 보이고 따라서 그 팀에 속한 팀원들에 대한 신뢰도도 저절로 낮아진다.\n------ 여기서부터가 중요합니다 ---------\n3) 실제로 일을 하는 직원에 대한 신뢰도가 낮으므로 관리자는 다른 누가 만든 기술을 응용하는 일을 맡겨보면서 직원들을 평가하는 일을 하게 된다. 이 평과 과정을 몇년간 거치면 승진의 기회가 주어진다.\n4) 관리자가 직원을 평과하는 기준은 다음과 같다.\n* 어떤 기술을 응용하여 적용하는 일을 얼마나 오랫동안 불만을 가지지 않고 기복없이 안정적으로 Output을 내는가?\n* 야근을 많이하거나 밤샘을 좀 해도 지치는 모습이 별로 없고 사회성도 떨어지지 않고 웃는 얼굴로 관리자를 대하는가?\n4-2) How Cheap?\n* 흥정가능 금액 = 직원의 능력으로 직업시장에서 받을 수 있는 월급 minus 지금 회사에서 받는 월급\n* 직원의 시장가치 = 직원이 회사에 평균적으로 벌어다 줄 수 있는 돈 minus 직원이 직업시장에서 받을 수 있는 연봉\n* 능력이 좋은 직원은 능력이 안 좋은 직원보다 시장가치가 많이 크지만 자신의 가치를 잘 알고 있어서 흥정가능 금액이 작다. 관리자 입장에서는 가능한 직원을 많이 거느리는 것이 좋으므로 시장가치가 큰 직원보다는 흥정가능 금액이 큰 직원이 더 매력적이다.\n5) 관리자의 평가를 몇년간 거친 직원에게는 신뢰를 받지 못하는 팀원(e.g.,기술직)에서 벗어나 신뢰를 받는 중간관리직으로 승진할 수 있는 기회가 주어진다.\n위와 같은 현상 때문에 Theory Z를 기반으로 돌아가는 기업에서는 기술직(팀원)이 사회적 지위가 낮을 수밖에 없고 기술직이 관리직으로 옮겨가는 현상이 일어나게 됩니다. 이 글에서는 한국기업이 원천기술 개발을 안한다고 했는데 애초에 직원들을 믿지 않으니깐 직원들 위에 관리자를 두고 단기간에 기존 기술을 응용해서 뭔가를 만드는 "공장노동" 성격에 가까운 일을 시키는거고 원천기술 개발같은 몇개월 에서 몇 년간 연구가 필요한 일을 믿고 맏기지 않는겁니다. 이것은 한국만의 문제가 아니라 일본, 한국, 미국을 포함한 수 많은 국가들의 문제입니다. 설립초반부터 직원들을 신뢰하는 "문화"를 가진 조직이나 기업에서는 연구개발이 가능합니다.\n그리고 이 글에서도 말했듯이 승진할 수 있는 길이 피라미드 조직에서 승진하여 관리자가 될 수밖에 없으면 당연히 승진하지 못하는 사람들을 잘라야 합니다. 하지만 45세 나이차별은 승진하지 못하는 사람을 잘라야 해서 생기는 것이 아닌 다른 곳에 원인이 있다고 봅니다. 애초에 직원들을 믿지 않아서 직원들이 기술직으로 성장할 수 있는 "연구"성격을 가진 일을 하질 못하게 하니 기업안에서는 성장하기가 힘듭니다. 40대가 되면 대부분 아예 슈퍼맨 프리랜서가 되었던지 아니면 그저그런 회사원이 되있던지 둘 중에 하나밖에 없습니다. 40대가 될때까지 회사에서 일한 기술자는 대부분 자신이 성장할 수 있는 일을 맡을 기회가 거의 없었으므로 3-4년 경력을 가진 사람하고 능력이 비슷하거나 그보다 못한 경우가 많습니다 하지만 더 오래 일했으므로 자신의 시장가치는 잘 알고 있는 편이죠. 능력은 3-4년 일한 직원과 비슷한데 자신의 시장가치를 더 잘 아는 직원이면 관리자 입장에서는 별로 매력적이지 않죠. 그러니깐 나이차별이 발생하는 겁니다. 위에서도 말했듯이 한국만의 문제가 아닙니다.\n이러한 현상을 해결하기 위해서 Theory A 즉, Open Allocation이라는 기업문화가 등장했습니다. Open Allocation은 소프트웨어 쪽에서 특별히 잘 먹히지만 기술과학쪽에서도 잘 먹히는 것으로 알고 있습니다. 개인적인 생각으로는 많은 지식산업에서 Open Allocation이 득이 되지 않나 생각합니다. Open Allocation은 Teamism과 비교했을 때 기업성장률이 3-10배 정도 될 수 있다고 봅니다. Open Allocation은 미국에서는 대표적으로 Github과 Valve가 채택하였고 런던에서는 The Forward Internet Group이 비교적 최근 채택한 것(Programmer Anarchy by Fred George https://www.youtube.com/watch?v=uk-CF7klLdA)으로 알고 있습니다.\nOpen Allocation의 가정은 다음과 같습니다.\n1) 근로자가 자신의 시간과 에너지를 알아서 잘 사용할 것이라고 믿어라.\n근로자는 관리자가 감시하지 않아도 일을 하고 있다고 가정해야 한다.\n근로자는 자신이 일하고 싶은 팀과 프로젝트를 언제든지 바꿀 수 있다.\n2) 다른 근로자를 통제하고 이용하려고 하는 근로자(e.g., 관리자가 되려는 사람)를 경계하고 믿지말아라.\n3) 근로자의 시간과 에너지에 대한 신뢰가 아닌 금전적인 신뢰는 시간이 지나면서 쌓아야 한다.\n* 입사하자마자 연봉을 10억 이상 받는 임원이 없다는 의미임.\n그리고 Open Allocation에 기반한 기업은 보통의 경우 커다란 미션(트위터의 경우에는 "이 행성의 모든 사람들을 이어주는 문자메세지 서비스")을 세우고 직원들이 그 미션의 범위안에서 일을 하는한 터치하지 않습니다.\n위와 같은 가정을 통해서 보통 다음과 같은 현상이 일어납니다.\n1) 일과 프로젝트를 자유롭게 선택할 수 있는 환경에서 자신의 수준과 관심에 맞는 일을 골라서 하다보면 40-50대가 되어 전성기에 도달하는 기술자들이 많아져서 그 만큼 대우를 받는다.\n2) 사람들이 시장원리에 따라서 기업 내부에서 자유롭게 일과 프로젝트를 선택하면 관리자가 팀을 구성할 때보다 시너지를 내는 팀 구성을 찾기가 많이 쉬워진다.\n3) 매일마다 직원들이 무슨 일을 했나 체크하지 않고 매주 또는 매달마다 체크하기도 하고 자신이 팀과 프로젝트를 선택할 수 있으므로 회사에 이익을 가져다 줄 가능성이 있는 연구성격을 가진 프로젝트가 발달한다.\n4) 기본적으로 직원이 일을 하고 있다고 가정하고 감시하지 않기 때문에 가끔식 일을 아예 안하거나 거의 안하는 직원(parasite, psychopath, ...)이 생긴다. 그런 직원들이 저절로 발견되는 데는 몇개월 이상이 걸릴 수 있다. 이런 직원을 발견하는 데에는 몇개월이 걸려서 회사에 마이너스가 되지만 일과 프로젝트를 자유롭게 선택할 수 있어서 동기부여를 받은 직원들이 관리자 밑에 있을 때보다 평균적으로 "3-20배" 이상의 성과를 내므로 별다른 문제가 되지 않는다.\n5) 임원이나 CEO는 직원들에게 "회사에 중요하지만(혹은 중요해 보이지만) 불쾌한 일(야근이나 기타 이유로 인한 불쾌함)"을 맡기고 싶을 때 강제로 시키지 않고 금전적(프로젝트 하는 동안 보너스를 월급을 2-4배로 책정), 사회적(승진) 그리고 기타 인센티브를 적절하게 조합하여 프로젝트로 포장한다. 임원들은 인센티브를 통하여 직원들이 중요하지만 불쾌한 일을 하도록 유도한다. 이상적으로는 강제로 무언가를 시키는 것은 어떤 일이 단기간내에 끝나지 않으면 CEO가 감옥에 가거나 중요한 직원들이 일자리를 잃어버리게 되는 등의 "실제로 긴급한" 상황에서 인센티브를 통해서 그 일을 하도록 유도할 수 없는 경우로 한정한다. 하지만 회사를 잘 운용하였다면 중요하지만 불쾌한 일은 거의 발생하지 않을 것이다.\n6) 일을 아예 안 하거나 거의 안 하는게 아닌 이상은 어떤 직원이 성과가 낮을 때는 단순히 운이 안좋아서 팀이나 프로젝트를 잘못 선택한 경우가 많기 때문에 시간이 지남에 따라 팀과 프로젝트를 잘 선택하여 성과를 내거나 또는 자신만의 강점을 키울 시간을 1-2년 정도 준다.\n개인적으로는 4번의 현상이 일어났을 때 대응을 잘해야 한다고 생각합니다.\n자신의 시간과 에너지를 알아서 잘 사용할 거라는 믿음을 저버리고 몇개월 이상 일을 거의 안 하거나 아예 안 하다가 걸린 직원에게 3-5개월 치 월급을 제시하고 가능한 빨리 나가도록 사직을 권고하는 것이 좋다고 봅니다. 몇개월 치 월급을 주는 게 싫어서 직원을 계속 회사에 두면서 밀고 당기기를 하다보면 나중에 직원이 앙심을 품고 법적인 소송을 걸어서 귀찮아질 수도 있고 나가야 하는 직원이 회사에 계속 있으면 그 동안에 다른 직원들의 사기가 떨어지기 때문에 몇개월 치 월급을 주고 빨리 나가도록 만드는 것이 제일 싸다고 생각합니다.\n또한 Open Allocation 문화를 유지하기 위해서는 다른 직원들을 자신들에게 개인적으로 충성하게 만들고 공식적인 관리자가 되어 그 직원들을 자신의 커리어를 위해 이용하려는 직원들을 밑으로 끌어내야 합니다. 밑으로 내려와서 다른 직원과 동등한 사회적 위치에 서는 것을 거부하면 사직권고를 해야만 문화가 유지될 수 있죠. 그래서 규모가 어느 정도 이상 되는 Open Allocation 기업에서는 평소에는 자기가 하고 싶은 일을 아무거나 하지만 다른 직원들을 통제하려는 직원들을 잡아내는 경찰 역할을 얼마나 잘하느냐에만 연봉이 결정되는 직원을 1명 이상 두는 것이 좋다고 생각합니다. 그런데 psychopath(parasite)를 경찰로 고르고 파워를 주면 psychopath가 아닌 사람들을 나가게 만듭니다. 그러므로 나이가 좀 있고 승진에 관심이 별로 없고 경찰일을 좋아하지 않지만 잘 할 수 있는 사람을 고르는 것이 좋을겁니다.\nmuhyang 2015/01/31 15:37 #\n문제는 제조업의 체제가 아닌가 싶습니다. 고정화된 시설에 의한 생산을 전제로 까는 제조업은 IT서비스 등과 달리 커다란 미션 내에서의 자유로운 선택이 불가능합니다. 구글이 내일 당장 gmail을 접더라도 그 리소스는 돌려쓸수 있겠지만, 가령 3M은 경쟁제품에게 얻어터지더라도 플로피디스크를 그냥 버릴수 없습니다. (결론적으로는 이메이션으로 갈라서 팔아버렸습니다)\n미국 기업이 그런 측면에서 거추장스러운 제조 부문을 떼어버리고 실제 키를 쥐고 이익을 뜯어가는 부분에 집중해온 측면은 있습니다만 (HP, IBM, 애플 다 원래는 공장 굴리는 하드웨어 기업이었습니다) 그것고 되는 놈만 되고, 사실상 미국이니까 먹히는 모델에 가까워졌다고도 볼 수 있습니다.\nwindy 2015/02/02 01:50 #\n좋은 의견 굉장히 감사합니다. 이렇게 긴 덧글은 제 블로그에 처음입니다. ^^ 조직관리나 인적자원개발을 전공하신 것 같네요. 우리 나라 기업들이 직원들을 믿지 않고, 관리와 감시 위주의 조직 문화를 구축해왔다는데 동의합니다. (제가 동의하고 말 것도 없죠.) 이런데서 잘 할 수 있는 산업과 못 하는 산업의 구분은 분명합니다.\n말씀하신대로, 조직문화가 끼치는 영향이 매우 큽니다. 좀더 극단적으로 이야기해서, 다른 조건들이 비슷하다면, 한 기업이 어떤 영역/시장에서 성공하느냐의 문제는 그 시장의 특성에 맞는 조직문화를 구축하느냐가 결정적입니다. 예를 들어, 인텔은 미국 기업 치고는 꽤 군대식이다라는 말을 듣는데, 일사분란한 행동이 필요한 반도체 사업에서 그게 성공요인일 수 있습니다. 하지만, 좀더 유연한 대응이 필요하고, 고객의 요구사항에 대처하는데에는 서툴었는지 모바일프로세서 시장에서는 아직까지 약세구요. 구글은 (적어도 알려지기로는) 엔지니어 위주의 문화, 엔지니어 우대의 문화를 만들고, 다면평가를 하기 때문에, 실력 좋은 선수들이 서로 간에 존중을 하면서 개발을 할 수 있는 문화가 됩니다. 이런 문화는 인텔의 제품을 생산하는데는 적합하지 않지만, 구글의 서비스에는 맞는 방법이죠. 즉, 어떤 문화를 만드느냐는 어떤 제품, 서비스, 시장인가에 연관되고, 이 궁합이 잘 맞아야 성공합니다.\n업의 특성이라는 말이 있습니다. 현재 하고 있는 일이 어떤 성질을 가지고 있느냐, 그에 맞춰서 행동, 판단해야 한다는 것인데요. 예를 들어, 네이버 같은 대형 웹서비스를 경영한다고 칩시다. 이 산업, 이 기업을 무슨 특징을 가진 것이냐고 파악하고 어떻게 정의하느냐에 따라서 경영이 달라집니다. 이건 데이터센터를 기반으로 돌아가는 장치산업이라고 규정하면, 장치의 불량률을 줄이고 신뢰성 높은 서비스를 제공하는데 역량을 집중하겠죠. 즉, 잘못하면 열라 깨지는 조직문화가 만들어집니다. 경영자가 원하는 방향으로 직원들을 움직이기 쉬운 장점이 있는 반면에, 아무도 창의력 발휘하는 모험을 하지 않으려 하겠죠. 이 기업을 다양한 사용자의 요구에 맞춰주는 B2C 서비스업이라고 규정하면, 다양한 요구를 파악하는 마케팅 기법과 고객의 만족도를 우선하는 QC 기법이 발달하겠죠. 고객과 접촉하는 부서의 입김이 쎄지고, 기술력은 둘째가 됩니다. 이 기업을 대용량 쿼리를 재빨리 처리하는 기술을 활용하는 기업으로 정의한다면, 기술인력이 그만큼 대접을 받겠죠. 연구소에 근무하는 인력은 회사에서 어깨가 으쓱하고, 새로운 아이디어가 각광 받겠죠. 반면에 데이터센터 관리자나 마케팅 전문가는 상대적으로 덜 대접 받겠구요. 이렇게 조직문화는 어떻게 업을 파악하느냐에 따라서 결정됩니다.\n개인의 관점에서 이야기하자면, 한 개인은 자신이 이런 조직 문화와 잘 맞는가를 판단해야 합니다. 물론, 나는 위에서 막 시키고 제맘대로 지시하고 이런걸 좋아해. 이런 사람은 별로 없겠죠. 그런 것을 견딜 수 있는가, 그 안에서 유도리 있게 할 수 있는 성격인가가 중요할 겁니다. 난 창의적으로 이것저것 시도해보고 그러는걸 좋아해.. 그런데 우리 조직은 창의성이 없어. 만약 이런 상황이라면 할 수 있는 방법은 둘 중 하나입니다. 첫째, 세상 모든 것에는 조금이라도 창의력이 필요합니다. 소프트웨어 한다고 모두 창의적이지 않듯이, 반대로 공장일도 창의적으로 할 수 있는 여지가 있습니다. 그렇게 자신의 영역에서 창의성을 발휘하는 방법이 있겠죠. 둘째 방법은 자신에게 맞는 조직문화를 가진 기업이나, 그런 기업들이 많이 있는 산업으로 찾아가는 것입니다. 그렇게 해야 개인도 조직도 서로 만족할 수 있겠죠.\n긁적 2015/02/02 02:02 #\n덧글 추천기능 없나요.... ㅠ.ㅠ... 잘 보았습니다.\n키리코 2015/02/04 18:27 #\n저는 조직관리에 대해서 학교에서 전공하지는 않았습니다. 저는 영어를 잘 하는 편이라서 직장생활이 힘들어서 방황하던 시기에 회사가 왜 다니기 힘든지에 대해서 영어로 구글검색을 하고 있었습니다. 우연히 조직문화에 대해서 쓰인 영어로 된 글들을 발견하고 그 글들이 직장생활에서 받는 스트레스를 시원하게 긁어주는 것 같은 느낌이 들어서 4-6개월 정도는 일하는 시간 외의 모든 시간을 미친듯이 조직문화에 대한 글만 읽는데 썼습니다. 지금도 기업운영에 대한 글들을 주기적으로 읽어주고 있습니다.\nwindy님이 말씀하신대로 Open Allocation 문화는 공장경영이 필요한 기업에는 부적합하지만 소프트웨어 쪽이나 연구가 필요한 지식산업에서는 잘 먹힐 것이라고 생각합니다.\n하지만 앞으로 2050년이 될 때까지 자동화가 급격하게 진행이 되어 실제 공장에서 일하는 인구는 농업종사 하는 인구만큼 줄어들 가능성도 있습니다. 정말로 Ray Kurzweil이 말하는 것처럼 인간수준의 인공지능이 2050년 전에 나오기라도 하면 그 때는 편의점 알바조차도 없어질지 모릅니다. 인공지능이 20-30년 내로 나오지 않더라도 단순히 알고리즘을 통한 자동화(e.g., google driverless car)나 Machine Learning을 통한 자동화만으로도 2050년이 되었을 때 연구가 필요하지 않은 직업들이 상당 수 없어져 있을 가능성이 큽니다. 그래서 지금 소프트웨어 사업이나 혹은 기타 연구가 필요한 사업을 준비하는 사람이라면 Open Allocation에 대해서 알아 두는 것이 도움이 된다고 봅니다.\n연구개발에 용이한 기업문화를 이루어내기 위해서는 어떤 종류의 투자를 받는가도 중요합니다.\n실리콘 밸리가 상업적 연구개발의 성지였던 시절은 이미 20세기 후반에 끝났고 1990년대 부터는 Venture Capitalist(VC)가 실리콘 밸리의 연구 문화를 파괴하였습니다. 하지만 VC들이 마케팅 하나는 기가막히게 해서 사람들은 아직도 실리콘 밸리가 상업적 연구개발의 성지인 줄로 착각하고 있죠.\n실리콘 밸리의 투자방식은 거의 모든 경우 여러 명의 Venture Capitalist(VC)가 모여서 단기간 한 기업에 투자금을 올인하는 방식입니다. 이런 투자방식을 보고 로켓연료 주입이라고 부릅니다. 로켓을 보면 궤도에 진입할 때까지 연료의 90%를 소모하게 되죠. 이런 투자방식으로 몇 년안에 엄청난 성장을 이루어내지 못하면 VC들이 투자금을 회수하고 기업을 쪼개서 팝니다. 이런 환경에서는 초반에 가능한 소비자를 많이 유입하는게 중요하므로 기술개발은 뒷전이고 어떻게든 작동하는 코드를 가능한 빨리 짜내는 것이 중요합니다.\n실리콘 밸리에서는 새로 생긴 기업의 90% 이상이 3-4년 안에 망합니다. 실제 실리콘 밸리에 투자했을 때 평균 수익률은 낮은 편입니다.\n이런 로켓연료 주입방식으로는 Open Allocation기업을 키울 수가 없습니다.\n실리콘 밸리 밖에서 창업한 소규모 기업들은 실제로 5-6년 후에 생존하는 확률이 반 정도 됩니다. 5-6년 후 생존하지 않은 기업의 반은 다른 기업과 합병을 했거나 성공적으로 팔아넘긴 경우 등 성공적으로 비지니스를 닫은 경우므로 실제로 실패한 케이스는 전체 스타트업의 20-30%로 볼 수도 있습니다.(http://www.washingtonpost.com/blogs/fact-checker/wp/2014/01/27/do-9-out-of-10-new-businesses-fail-as-rand-paul-claims/) 회사원 들이 가진 직업도 5년 정도 되면 각종 이유(정리해고, 일반해고, 정치적인 문제, ...)로 실패하는 경우가 50% 정도 되니 창업이 회사원이 되는거보다 많이 위험하다는 인식은 잘못된 것 같습니다.\n실리콘 밸리 VC는 실패 확률이 90%나 되는 리스크가 큰 사업에만 투자하고 실패 확률이 20-50%가 되는 리스크가 중간 정도 되고 연간 성장률이 20-40% 정도로 성장률도 중간정도 되는 기업들에는 투자하지 않죠.\n은행은 담보대출만 해주니깐 주차장이나 기타 물리적인 자산을 기반으로 창업한 비지니스는 투자를 받을 수 있지만 담보가 없는 IT 스타트업들은 은행의 대출을 받을 수가 없죠.\n수익률(연간 20-40%)과 실패 할 리스크(20-50%)가 중간 정도 되는 소프트웨어 기업에서 Open Allocation을 채택할 수 있는데 문제는 그런 기업에 초반부터 투자를 해주는 곳이 별로 없다는 거죠. 수익과 실패 리스크가 중간인 기업은 초반에 잘 남아남아서 성장가능성이 보이면(airbnb, ...) 그 때 VC나 기타 투자가들이 투자금을 들고 찾아온다고 하더군요.\n그래서 저는 창업을 하면 일반 소비자가 서비스에 조금씩 지출하는 돈만으로도 성장이 가능한 모델로 가려고 합니다. Microsoft나 몇몇 IT 대기업들도 투자금을 거의 받지 않고 제품을 팔아서 커왔으니 못할 건 없지만 독립적으로 연간 20-30% 성장을 하면서 투자자가 있는지 찾아봐야겠죠.\n수익과 리스크가 중간인 기업들을 대상으로 투자를 해주는 생태계가 생기면 좋을텐데 아쉽습니다.\nwindy 2015/02/05 00:05 #\n아, 키리코님의 지식에는 그런 비하인드 스토리가 있었던 것이군요. 어렵게 얻은 자산을 공유해주셔서 감사합니다.\n창업과 취업의 성공확률이 그렇게 큰 차이가 아니라는 의견도 재미있네요.\n실리콘밸리의 투자와 회수 방식이 소프트웨어에 좋은 방식으로 생각되기도 하지만, 사실 그 투자 방식과 기간은 그야말로 '실리콘' 벤처 시절에 확립된 것입니다. 순수히 소프트웨어라면 그것과는 다른 방식이 더 적합할지도 모릅니다.\ndshwang 2015/02/09 23:46 # 삭제\n키리코님의 글은 점심을 대접하고 싶을정도로 명문이네요. 제 머리속에 정리되지 않았던 막연한 지식들을 한방에 정리해 주셨습니다.\n키리코님 운영중인 블로그나 SNS없으신가요? 스토킹하고 싶네요.\ndshwang 2015/02/10 00:18 # 삭제\nOpen allocation 모델을 한국과 유럽에서 적용하기는 노동법적인 부분때문에 좀 힘들겠다는 생각이 드네요. 이 모델이 성공하려면 직원에게 autonomy를 주는것 만큼 어뷰저를 신속히 잘라야 되는데, 한국에서는 정직원 자르기가 쉽지 않죠.\n그렇다고 미국처럼 At-will employment로 가는것도 일자리에 대한 수요보다 공급이 많아 회사가 직원을 어뷰징하는 결과가 생길 수 도 있고.\n결론은 적어도 IT나 테크인더스트리는 경쟁력이 좋아져서 일자리에 대한 공급이 커지면서, at-will로 가면서, 기업문화도 open allocation으로 가야 되는데, 말처럼 쉬운게 아니겠죠 ㅎㅎ\n제가 인텔직원인데요, windy님 말씀처럼 회사 메니지먼트가 삼성과 좀 유사합니다. 다른점은 나이많은 엔지니어가 많다는것과 엔지니어가 한분야를 오래해서 전문성이 있다는것인데, 이유는\n- 나이많은 엔지니어: 나이 많은 사람이 어린 팀장밑에서 일하는것에 아무런 감정이 없습니다. 서로 나이도 잘 모릅니다. 인텔의 상위 포지션이 메니저 트렉의 VP와 엔지니어 트렉의 fellow engineer인데 VP의 파워나 respect가 훨씬 강함니다. 그럼에도 불구하고 메니저가 되고싶어 하는 엔지니어도 별로 없고, 회사의 상위로 올라가려고 기를쓰고 정치를 하는 사람도 거의 없습니다. 엔지니어들이 그냥 자신이 연구 개발하는 것에 만족하고 삽니다.\n이 문제는 삼성의 기업문화가 별로여서 보다는, 그냥 개개인의 한국인이 나이와 직위에 민감한것이 더 큰 이유인것 같습니다.\n- 전문성: 이것도 기업문화보다는, 회사가 좋은 산업에서 지속적인 가치를 내고 돈이 많아서 라는 측면이 커 보입니다. 인텔이 하는 일이 30년 전이나 지금이나 같잖아요. 다른 좋은 테크 회사도, 좋은 산업에서 돈을 잘 벌고 있으니, 그 산업에서 쓰이는 기술을 파고 리드해야 경쟁력을 유지할 수 있으니, 돈을 퍼 부으면서 오랫동안 연구하게 하겠죠. 이것도 한국의 기업문화 보다는, 거의 독점을하고 세계를 리드하는 산업군이 없어서 생기는 문제라고 봅니다.\n한국 기업이 open allocation 가기에는 길이 너무 험해보이니, 당장은 인텔같은 느낌으로 가야 할 것 같네요. 두 방향 모두 선행조건은 거대한 경쟁력을 가진 독점 테크 기업을 만드는 것이겠죠. 그게 말처럼 쉬운게 아니지만...\n키리코 2015/02/17 16:44 #\n@dshwang : 아직은 운영하는 블로그나 SNS계정은 없구요 제가 가진 지식의 대부분은 독자적으로 분석하여 쌓은 지식은 아니고 몇몇 사람이 쓴 글을 읽으면서 쌓은 지식입니다. 최근 제가 독자적으로 연구하는 부분은 Open Allocation, Remote work, Constitutional Management를 실제 회사에 적용할 수 있게 만드는 부분입니다.\nOpen Allocation과 사내정치에 관해서는 거의 Michael O Church(MC)라는 사람이 쓴 글을 보고 배웠습니다. constitutional management도 MC가 만든 단어이긴 한데 여기에 대해서 깊게 생각해 보지는 않은 것 같더군요.\nBlog : https://michaelochurch.wordpress.com/\nQuora : http://www.quora.com/Michael-O-Church\nTwitter : https://twitter.com/MichaelOChurch\nMichael Church Blog에서 Open Allocation, McLeod, constitutional management를 검색하면 제가 댓글에서 말했던 내용들을 좀 더 자세히 이해하실 수 있을 겁니다. 참고로 MC가 쓴 글은 내용이 길어서 시간이 좀 남을 때 읽어보시는 것이 좋습니다. 영어공부도 되고 좋습니다.\n실제 Open Allocation을 기반으로 한 기업이 어떻게 돌아가는지 알고 싶으시면 http://www.fastcolabs.com/3020181/open-company/inside-githubs-super-lean-management-strategy-and-how-it-drives-innovation 를 보시면 됩니다.\n그리고 remote work 관련 내용은\n"Remote: Office Not Required"\n에서 많은 아이디어를 얻었습니다. 전부 다 전문 프로그래머들이 쓴 글이라서 소프트웨어 쪽에서만 쓰이는 단어들이 좀 있을 수도 있습니다.\n한국이나 유럽쪽에서는 Open Allocation이 적용하기 힘들다면 외국에 회사를 차리고 remote work를 하는 것도 하나의 방법이죠. 저도 그렇게 할 거구요.\n최재규 2015/02/01 21:06 # 삭제 답글\n반달이 2015/02/01 22:56 # 삭제 답글\n맞는 말입니다. 석박사 마치고 회사 들어가서 10년을 써먹지도 못하고 40대 이후를 생각해서\n퇴직하였습니다. 한살이라도 젊었을때 나오자....... 지금은 다른 분야에서 개인 사업 하는 1인 으로써\n우리 자식들은 이렇게 공부 안시킬렵니다. 꼭......\n삵 2015/02/02 14:31 # 삭제 답글\n주인장께서 쓰신 글이며, 좋은 댓글들까지 정말 잘 보고갑니다.\n솜사탕 2015/02/04 00:20 # 답글\n좋은 글입니다. 45세 이후에도 살아갈 방법을 찾아야겠네요.\nblueasa 2015/02/04 10:51 # 삭제 답글\n좋은 글 잘 보고 갑니다. (_ _)\n출처와 함께 퍼갈게요~\n김성철 2015/02/09 17:28 # 삭제 답글\n이제 곧 마흔이 다가 오는데 많은 것을 느끼고 갑니다.\n배짱 2015/02/10 01:50 # 삭제 답글\n좋은 글 정말 잘 보고 갑니다.\n출처와 함께 제 카페에 공유하겠습니다.\n허락을 받아야 하나 그냥 허락하신 것으로 할고\nwindy 2015/02/17 15:55 #\n네, 좋은 의견 많이 나누시길.\n아는바다건너후배 2015/02/16 23:45 # 삭제 답글\n답글도 많이 달리시고.. 멋져요.\nwindy 2015/02/17 16:35 #\n옹이라니... 옹이라니...... ㅠㅠ\n오린간 2015/03/24 14:29 # 답글\n좋은글에 굉장한(...) 댓글들 잘 보고 갑니다 ㅎㅎ\n자몽그라스 2015/03/26 09:35 # 삭제 답글\n요즘 고민이 많이 되는 시기에 이런 글을 접하게 돼서 더욱 저의 진로와 미래에 대해 고민해 볼 수 있었네요.\n일을 할수록 보람을 느끼는 것이 아닌 진이 빠지는 모습들이 이런 이유로부터 기인한 것 같다는 생각이 듭니다.\nEd 2015/03/26 16:03 # 삭제 답글\n본문과 댓글 모두 정말 감명깊게 읽었습니다.\n저도 고등학교,학석사를 이공계로 마치고 20대 중반이었던 2000년도에 전자회사의 한 사업부 엔지니어의 전문연구요원으로 사회 첫 발을 내딛게 되었습니다.\n늘 데드라인에 쫓기며 인정받기 위해 온 시간을 쏟으며 자신이 무엇을 하는지 모른채 살다가, 문득 주변을 보니 이른 나이에 상사와 주변 분들이 회사의 테두리 밖으로 점점 떠나고 있었습니다.\n'어.. 나는 무엇을 하고 있는거지? 이런 노동집약적(?) 분야에서의 정말 필요한 계층은 인건비가 적게 들고 에너지가 팔팔한 적당히 똑독한 젊은 애들이고, 결국 내가 지금은 열정적으로 일한다고 인정받더라도 결국 나이가 들어 기력은 떨어지는데 몸값이 오르면 회사의 허용치를 넘는 순간 바로 내쳐지겠구나..'라는 생각에 소름이 돋았습니다.\n그래서 이 상태로 더 가서는 안되겠다는 생각이 들어, 선행기술을 개발하는 중앙연구소로 Internal Transfer를 하게 되었습니다. 제 예상으로는 보다 머리를 많이 써야하는 전문인력이 필요할테고 노동집약성이 덜하리라는 막연한 판단하에서였죠. 하지만 중앙연구소에서는 사업부 보다는 양산화 단계까지 이르지 못한 기술을 다듬고 숙성시키는 일을 하지, 결국 진정한 선행기술을 개발하는 부서는 거의 없었고 마찬가지로 이른 나이에 퇴직하는 주변의 고급인력들을 보며 씁쓸함을 감출 수 없었습니다. 그래서 MBA 과정에 입학해 Technology Management 분야의 전문성을 강화한 인력으로 경력을 전환해야겠다는 생각이 다시금 들었고, MBA 합격 후 퇴직을 하고자 직장상사와 면담 중 상사분의 권유로 본사 기술부문에 지원/합격을 하여 MBA를 접고 두 번째 Internal Transfer를 하게 되었습니다.\n본사에서는 사실 연구원/엔지니어보다는 직장생활을 더 길게 연명할 수는 있었을 것 같습니다. 하지만, 결국 한국 전자회사의 기술부문 관련 인력은 연륜이 쌓일 수록 무엇인가 차곡차곡 쌓이는 것이 아니라 결국은 남의 기술을 쫓다보니 어느 순간 학습능력이 떨어지는 순간 바로 내쳐지리라는 생각과, 내가 만약 이른 나이에 회사의 테두리를 나간다면 스스로 무엇을 할 수 있을지에 대한 고민과 불안감에 울렁증까지 생기게 되었습니다.\n그래서 결국은 경험과 연륜이 쌓일수록 퇴물이 되는 것이 아니라 익어가는 그런 직종을 찾다가 본사에서의 4년여 남짓 직장생활을 마무리하고, 결국 지금은 미국에서 회계사로 생활하고 있습니다.\n본문을 쓰신 windy님의 글을 보며 20대 중반~30대 중반까지 저도 전자회사에서 약 10여년간 해왔던 고민에 대해 너무 명쾌하게 써주셨길래, 감사인사 겸 개인경험을 남깁니다.\n원래 거의 글을 남기는 편이 아닌데 간만에 쓰다보니 두서없이 길어졌네요.\n아무쪼록 정치와 행정 분야에 이런 Insight를 가진 분들이 더욱 많이 진출하여 한 단계 도약하는 한국이 되기를 기원하며 마칩니다.\nwindy 2015/04/01 01:48 #\n답글 감사합니다. 제 자신도 이런 고민으로부터 자유롭지 않기에, 이런 답글 덕분에 많이 배웁니다.\nself_fish 2015/03/26 16:33 # 답글\n좋은 글 잘 읽었습니다. 감사합니다. ^_^\nhailras 2015/03/26 16:35 # 삭제 답글\n석박사 나오고, 국내 대기업에서 3년 일하면서 느끼고 생각했던 것과 똑같습니다. 저는 아날로그 회로 설계 부분에 있었지만, 문제는 동일합니다.\n정말 잘 정리해서 이해하기 쉽게 써 주셔서 감사합니다.\n요즘 석박사 후배들한테 이야기 합니다. 엔지니어로서 자부심을 갖고 재미있게 일을 하려면 외국으로 가라구요.\n실제로 제가 아는 외국에서 일하는 많은 친구들은, 적어도 국내에서 제가 느꼈던 부당함은 느끼지 않고 엔지니어로서의 순수한 일을 하고 있습니다. (물론 몸은 외국이나 여기나 다 바쁩니다..)\n잘 써주신것처럼, 한국에선 절대 문제의 근본적 해결에는 관심이 없고, 정해진 기간 내에 문제를 해결하는 것에만 관심이 있습니다.\n알다시피 엔지니어가 시간 내에 해결하지 못한다고 이야기 한 것은 해결이 안 됩니다. 해결된 '척' 만 할 뿐이지요. 결국은 같은 문제가 표면에 나타나고, 또 그 문제를 정해진 기간 내에 해결하라고 합니다. 이런 식이 반복됩니다.\n그러기에 문제가 계속 발견되고 결국 개발 기간은 연장에 연장을 거쳐 계속 늘어납니다. 그리고 그것에 대한 책임은 모두 다 현장의 엔지니어에게 돌아가게 되거나, 중간에 프로젝트가 흐지부지 되면서 어영부영 넘어갑니다. 아무도 책임을 지지 않습니다.\n뭐, 모두 다 현장에서 일하시는 분들은 다 아는 이야기이겠지요.\n또한, 근본적인 기술 개발로 인정을 받지 못함에 따라, 사람들이 속칭 말하는 "뻥"을 치게 됩니다.\n제가 경험한 것은, 절대 상용화 될수 없는 것들을 개발한다고 뻥을 치고, 그 중간 과정에서 "뻥"친 사람은 승진이 되고, 현장 엔지니어는 수습하느라 밤새 생고생하는 현장이었습니다.\n(제가 대기업 연구소에 있어서 더욱 더 그런것을 느꼈는지도 모릅니다.)\n엔지니어로서 인정받지 못하는 현실, 뻥을 치던가, 뻥 치는 사람말을 알면서도 따라야 하는 환경, 저는 결국은 제 양심을 속이기 싫어 나왔습니다만... 참 걱정이 많이 됩니다.\n이미, 제 업계에서는 영어가 되는 실력있는 박사 출신은 1순위로 미국을 생각하고 있고, 이미 많이 나가서 개발을 하고 있습니다. 많은 시간을 들여 고급 엔지니어를 키워놓고, 결국 제대로 활용하지 못하는 모습입니다.\n뭐, 각자의 분야에서 다 똑같이 벌어지고 있는 일일겁니다.\n어떻게 해결해야 되는건지.. 말씀하신대로 문화자체부터 좀 바껴야 하는 것이라 쉬운 문제는 아니겠지요..\n최선 2015/03/26 20:31 # 삭제 답글\n공감합니다. 기업에서는 창조적인 사람보단 빨리 잘 만드는 사람이 대우 받습니다.\n좋은사람 2015/03/29 12:11 # 삭제 답글\n논문쓰자 윈디꾸룩아 ㅠㅠ\n궁금이 2015/03/30 15:12 # 삭제 답글\n먼저 잘 읽었습니다. 많은 부분 공감이 갑니다.\n그런데, 의문도 드는 부분이 있습니다.\n1. 다른 나라라고 모두 원천 기술만 하고 있지는 않을 것 같습니다.\n누군가는 Java 자체를 개발하지만 누군가는 Java로 앱을 짜겠죠.\n그런 분들도 수명이 짧은지 궁금합니다.\n2. 원천기술이라고 수명이 더 긴가 입니다. 예를 들면 제가 COBOL 의 언어스펙을 개발하는 개발자라고 한다면, 과연 COBOL 앱 개발자보다 수명이 긴가 입니다. 일단 지금은 COBOL 자체를 찾아보기 힘든데요. 원천기술을 가지고 있다고해서 기술의 변화에는 속수무책인 것은 비슷한 것이 아닌가 싶어서요.\n이런 부분이 좀 궁금하네요...\nwindy 2015/04/01 02:20 #\n저도 다른 나라의 엔지니어 수명을 열심히 조사한 것은 아니기에 답은 모릅니다. 사실 원천기술을 개발하는 나라는 미국, 일본, 독일, 영국을 제외하면 몇개 안 될 겁니다. 그럼에도 불구하고 이런 이야기를 하는 것은 이제 우리 눈높이가 적어도 그 수준에 근접했다는 것이구요. 저런 선진국들의 엔지니어들의 삶에서 이런 사실 몇가지는 이야기할 수 있습니다. 매니저 트랙과 엔지니어 트랙이 구분되어 매니저 하기 싫은 사람은 자신의 일에만 몰두 할 수 있다. / 전문성만 있다면 얼마든지 나이 들어서도 일할 수 있고, 그래서 머리가 희끗희끗한 엔지니어를 가끔 볼 수 있다. / 하지만 거기도 나이 들면 밀려나고, 퇴직하고 계약직으로 일하거나, 더 낮은 연봉을 제시하는 회사로 옮기거나 한다.\n원천기술이라고 수명이 긴가 하면 그건 꼭 그렇지 않습니다. 다만 상식적으로 그런 원천기술을 만들 수 있는 실력을 가진, 그렇게 키워진 인력이 회사에서 대우 받고, 다른 회사로 가도 대우 받는가, 아니면 원천기술에 뭔가 얹어서 붙여서 돌리는 사람이 대우받는가를 생각해 보면 그 트렌드는 자명합니다. COBOL의 원천기술을 가진 사람은 그 시기에 대우를 충분히 받았거나, 그 기술의 생명주기 전체에 자기 삶을 살았거나, 이후 다른 언어로 옮아가서 자기 능력을 발휘했을 거라 생각합니다.\n임지원 2015/03/31 20:54 # 삭제 답글\n잘보고갑니다 링크만 스크랩할게요 ^^\n궁금이 2015/04/01 15:56 # 삭제 답글\n위위글.. 댓글입니다 ^^\n답변 감사합니다. 질문은 좀 어렵게 드리긴 했는데.. 정말 궁금해서 드린 것이었고..\n전체적인 논조에는 정말 공감합니다. 저 스스로도 비슷한 생각을 하고 있다가 유사한 글이 보여서 질문드렸던 것입니다.\nwindy 2015/04/03 03:34 #\n감사합니다. 아직도 결론은 없지만, 그 결론이 선진국 회사가 대단하니까 우리 모두 그리로 가자라는 것은 아니겠죠. 혹은 선진국 회사도 알고보면 별 것 없으니 우리는 우리식대로 만족하고 살자도 아니겠구요. 뭐가 문제인지를 확인하고 그걸 개선하도록 하는게 가장 좋겠구요. 그게 개개인의 노력에 의해서 될 수 있는 것, 회사가 바뀌어야 할 것, 혹은 정부의 투자나 연구자금으로 해결할 수 있는 부분이 있겠고, 그들 각각에 대해서 노력을 해야할 겁니다.\n2015/04/04 18:02 # 삭제 답글\nwindy 2015/04/05 03:38 #\n아이고.. 제가 뭐라고 남을 반성시키고 하겠습니까. 당장 저부터가 반성 대상이죠. 아무쪼록 좀더나은 미래에 도움이 된다면 좋겠습니다.\n서쪽나무 2015/05/06 19:26 # 삭제 답글\n좋은글 보고 갑니다. 퍼가겠습니다 ^^\n맨날맑음 2015/05/07 11:25 # 삭제 답글\n너무 공감가는 글이라 댓글 남기고 갑니다.\n하고민임니다 2015/06/11 21:04 # 삭제 답글\n반도체 디지털 회로 설계 부분을 공부하고 있고\n프론트앤드로 준비하고 있는데... 다시 생각해야 될까요???\nwindy 2015/06/12 14:04 #\n요는 좀더 기반기술에 대해서 생각해야 한다는 이야기입니다. 엔지니어 개인 입장에서도, 이미 구축되어 인더스트리 스탠다드가 만들어 진지 수십년 되고, 이미 발상지에서는 더이상 그걸로 사업을 안 하는데, 그 세부 기술 하나를 익히는 건 이익이 되는 행동이 아닙니다.\n반도체 디지털 회로 설계는 지난 수십년간 핫했던 분야이고, 인더스트리 관점에서 아직도 유효기간이 충분히 남아있습니다. 다만, 지금 공부해서 내가 정년 때까지 써먹을 기술일까요? 라고 묻는다면 아니라고 답하겠습니다. 기술의 유효기간, 초기 연구 단계부터 성숙, 그리고 더이상 부가가치가 크지 않아 후진국으로 이전하는 단계까지 20-30년이 걸린다면 그게 개인 엔지니어의 인생 주기와 맞겠죠. 하지만, 그건 하필 운때가 맞은 사람에게만 그렇고, 그 이후의 모든 사람들은 한 10년 지나면 유행 지나는 상황을 맞이하게 됩니다. 이 상황에서 버티는 방법은 새로운 기술을 익히는 것이고, 그런 새로운 기술에 대한 적응력이 떨어지는 나이에서도 버티는 방법은 선제적으로 연습하고 경험하고 기반이 되는 기술에 대한 이해를 넓히는 것입니다.\n안녕하세요 2015/08/19 06:26 # 삭제 답글\n출처 남기고 퍼가고 싶습니다.\n너무 좋은 글이군요. 출처 남기고 퍼가고 싶습니다.\nwindy 2015/08/25 15:19 #\n네, 그러셔도 됩니다. 감사합니다.\nmuskccat 2015/09/01 16:12 # 삭제 답글\n와..좋은 글 정말 잘 읽었습니다!!!\n블로그에 좀 퍼가서 두고두고 읽으면서 제 주변의 지인들에게도 알려주고 싶습니다.\n출처는 꼭 적어두겠습니다~ 문제될 것 같으면 말씀해주시면 바로 삭제하도록 하겠습니다.\nㅏㅏ 2015/12/26 01:04 # 삭제 답글\n음 2016/03/02 10:14 # 삭제 답글\n미국은 명작게임 만드는 프로그래머고\n한국은 명작게임 잘하는 프로게이머군요\n문제점을 대강 알 것 같습니다\n다만 그렇다면 프로그래머가 나이에 구애받지 않고 평생직업이 되려면\n어떻게 해야 할지 잘 모르겠습니다\nwindy 2017/03/26 21:51 #\n국가가 기초연구에 투자하는게 필요합니다. 좀더 많은 사람이 본질적인 문제를 찾고 해결하는 일에 달려들어야 하고, 그래야 평생 경쟁력도 가질 수 있습니다.\n엄 2017/03/06 23:20 # 삭제 답글\n임베디드 분야에서 15년쯤 굴러먹은 엔지니어입니다. 제법 대기업이긴 하지만 이 바닥도 비슷합니다. 그리고 그 원인중 하나가 CEO의 오너쉽 부재라고 생각합니다. 15년간 회사 생활하면서 약 3년 주기로 사장이 바뀌었습니다. 3년 뒤, 아니 1,2년 뒤의 자기 모가지를 걱정하는 경영진이 5~10년에 걸친 장기 계획을 얼마나 진지하게 고민하고 투자를 실행할지 의문입니다.\nwindy 2017/03/26 21:56 #\nCEO는 바뀌더라도 조직은 계속되기 때문에 CEO의 입김에 상관없이 전략을 계속 펴나갈 수 있는, 독립적인 조직이 필요합니다. 이걸 오너가 하든, 이사회가 하든, 해줘야 하고, 그걸 해야 소위 오너 체제의 장점을 발휘할 수 있게 됩니다.\n그렇지 않을 거면, 아예 미국 실리콘 밸리 식으로 개발해서 히트치고 회사 팔고 하는 방식으로 해야죠. 이도 저도 아니게 하다 보면 결국 피해 보는 건 개별 엔지니어입니다. 회사는 개인을 책임져주지 않고, 개인이 자기 계발마저 등한시 하다 보면 나이가 들어서 어느 순간, 할 줄 아는 건 조직에 붙어서 사는 방법을 아는 '회사원'이 되어 버립니다. 과학자를 꿈꾸고, 훌륭한 엔지니어가 되겠다면서 졸업했던 인재가 그렇게 되는 것은 개인은 물론 사회적으로도 손해입니다. 장기적인 비전, 본질을 해결하는 연구 개발, 그리고 그런 것을 중시하고 우대하는 문화가 뒷받침 되어야 이런 악순환을 끊을 수 있습니다.\nDavid 2017/04/20 10:22 # 삭제 답글\n너무나 정확한 지적입니다.\nelbanic 2017/08/22 12:48 # 삭제 답글\n명확한 현상 파악에 깊은 감동하고 갑니다\nBright Lee 2017/08/23 03:34 # 삭제 답글\n잘 보았습니다 감사합니다.\n시우아빠 2017/08/23 06:35 # 삭제 답글\n너무좋은글이네요. 저도 it직종에 오래있지만 간혹 가져와서 쓰는 기술을 마치 자기가 기여한마냥 오만한 사람들을 보게되는데...그런사람듶이많아서이런사태를만드는대 일조하지않았나생각해봅니다\n강지훈 2017/08/23 17:26 # 삭제 답글\n2017/08/24 10:29 # 삭제 답글\n감말랭이최고 2017/08/24 10:32 # 삭제 답글\n안녕하세요, 저는 '게임개발자다이어리'라는 작은 팟캐스트를 진행하는 감말랭이최고입니다. 글이 워낙 좋아 청취자들에게 읽어주고 싶은데 괜찮은지 궁금해 글 남깁니다. 감사합니다.\nwindy 2017/11/05 18:00 #\n너무 늦게 답을 드립니다만, 소개하셔도 좋습니다.\n배병일 2017/08/24 16:40 # 삭제 답글\n2017년에서왔습니다 2017/08/24 17:50 # 삭제 답글\n2년이 지난후 접한 글인데.. 좋은글 감사합니다. 무엇을 해야할지 결정하는데 큰 도움이 되네요.\n지나가는 2017/08/25 01:36 # 삭제 답글\n네..공감정도가 아니라 제가 늘 이야기네요..다만 정리가 엄청 잘되어있네요..\n다음글 : 시즌 전 야구전망 리뷰\n이전글 : NLDS 3차전과 4차전


서울대 수목원에도 뉴턴의 사과나무가 있다 - SNU 소식 - SNU NOW - 서울대학교\n서울대 수목원에도 뉴턴의 사과나무가 있다\n(좌)서울대 수원 수목원에 뿌리내린 ‘뉴턴의 사과나무‘ 후손과 (우) 뉴턴의 고향집 영국 링컨셔 Woolsthorpe Manor에 있는 사과나무\n인류 역사상 가장 위대한 과학자라 불리는 아이작 뉴턴(Isaac Newton, 1642-1727). 그가 사과나무에서 떨어지는 사과에 영감을 받아 만유인력의 법칙을 정립했다는 이야기는 너무나 유명하다. 그 유명한 ‘뉴턴의 사과나무’의 후손을 이제는 서울대 수원수목원에서도 만나볼 수 있다. 지난 12월 KRISS 한국표준과학연구원으로부터 ‘뉴턴의 사과나무’ 4대손을 기증받은 덕분이다.\n‘뉴턴의 사과나무’ 후손이 서울대 수원수목원에 안착하기까지는 기나긴 여정이 있었다. 뉴턴의 고향인 영국 링컨셔의 과수원에 위치한 ‘뉴턴의 사과나무’ 1대손의 가지가 1937년 영국 이스트 몰링 과일 연구소로 보내져 2대손 나무로 자라났고, 1957년에는 국립표준기술연구소로 옮겨져 3대손 나무가 자랐다. 우리나라에는 1978년에 처음으로 KRISS 한국표준과학연구원이 3대손 나무를 기증받았는데, 이로부터 접목된 4대손 사과나무를 서울대 수원수목원을 비롯한 10개 기관이 기증받은 것이다.\n이렇게 기나긴 여정을 거쳐온 뉴턴의 사과나무 4대손은 서울대 수원수목원에서 집중적으로 특별 관리를 받고 있다. 특히 지난겨울을 지내며 수세가 약해져 진딧물 등 병충해 방제를 최우선으로 하고 있다. 수목원 측에 따르면 사과나무를 옮겨 심은 지 몇 개월밖에 되지 않았지만 17년생이기 때문에 올해에도 연분홍빛 꽃을 피우고 열매를 맺을 수 있다. 이렇게 맺은 열매와 열매 안의 종자는 학술적, 교육적으로도 중요한 역할을 한다니 그야말로 귀한 몸인 셈이다.\n비록 ‘뉴턴의 사과나무’ 4대손이 있는 수원수목원은 현재 일반 관람이 제한되어 있지만, 사과나무는 그 존재만으로도 미래의 과학자를 꿈꾸는 학생들에게 영감과 자극을 준다. 서울대학교 수목원 측은 “학교수목원으로서 과학의 대중화에 기여하고자 한다”며 사과나무를 살뜰히 보살피고 연구할 것을 약속했다. 더 많은 사람이 과학적 동기부여를 받았으면 하는 마음 하나로 서울대학교 수목원에 자리 잡은 ‘뉴턴의 사과나무’. 이 ‘뉴턴의 사과나무’를 시작으로 많은 과학적 발견과 진보가 움트기를 바란다.\n서울대학교 수목원 홈페이지 (http://arbor.snu.ac.kr/snu/index.asp)


조회 2,916 | 추천 0 | 댓글 0 | 평점:없음\n올들어 보증보험 거절 3배\n10억대 전세 속속 늘어나는데\n수도권 7억 초과는 가입 안돼\n"전세금 안전장치도 사라져"\n보증사고 리스크에 HUG 난감\n임대인 대신 갚아준 보증금만\n작년보다 30% 늘어 3700억\n"전셋값이 폭등해서 `깡통 전세`(전세가격이 매매가격을 추월) 수준이라 계약하면서도 불안하기 짝이 없는데, 전세금보증보험은 가입조차 안된다니 불안해서 어떻게 하나요."\n세입자 A씨는 살고 있는 집의 주인이 실거주를 이유로 퇴거 요청을 해 새 전셋집을 알아보다 전세금반환보증보험 때문에 또 한번 낙담했다. 전세 가뭄에 매물이 없어 몇억 원을 올려 계약했는데, 7억원을 초과하는 전세 계약은 보증보험 가입이 안된다는 답변이 돌아왔기 때문이다. A씨는 "집주인이 계약 갱신을 거절해 하는 수 없이 전세를 알아보게 된 것도 억울한데, 이제는 내 돈 내고 전세금조차 지킬 수 없는 상황에 분통이 터진다"고 토로했다.\n서울을 비롯한 전국의 전셋값이 브레이크 없는 상승세를 보이는 가운데 전세금반환보증보험 가입 거절 사례가 줄을 잇고 있는 것으로 나타났다. 전세가격이 폭등해 보증보험 가입 허용 상한액을 넘기거나 전세금이 매매가격을 넘어서는 단지가 등장하면서 벌어지는 현상이다.\n15일 주택도시보증공사(HUG)가 송언석 국민의힘 의원에게 제출한 자료에 따르면 10월 `전세보증금반환보험` 가입 거절 건수는 319건으로 집계됐다. 전세보증금반환보증 가입 거절 건수는 올해부터 집계를 시작했는데, 1월 107건 대비 3배가량 폭증했다. 올해 7월까지 월 100건대를 기록했던 가입 거절 건수는 임대차3법이 시행된 8월 이후 석 달간 810건에 달했다.\n이는 세입자가 HUG에 직접 상품 가입을 요청했다가 거절 통보를 받은 결과다. 보증보험 가입 위탁 업무를 맡은 시중은행에서 이뤄지는 거절 건수는 통계로 잡히지 않아 그 규모가 어느 정도인지 파악하기조차 어렵다. 전체 전세금반환보증보험의 가입 거절 규모가 훨씬 더 커질 수 있다는 얘기다.\nHUG의 전세보증 상품 수수료는 전세금의 최대 0.128%(아파트 기준)다. 전세 계약 종료 후 집주인 사정 등으로 보증금을 제때 돌려받지 못할 경우 HUG가 우선 변제해 책임을 진다. 보증금 1억원을 기준으로는 월 1만원(연 12만8000원) 수준에서 억대의 전세금을 지킬 수 있어 전세금을 떼일 우려가 큰 세입자들에게 필수적인 상품이다.\nHUG의 보증보험은 전세보증금이 수도권 7억원 이하 비수도권 5억원 이하일 경우 가입이 가능하다. 가령 수도권 지역은 전세보증금이 9억원일 경우 가입이 불가능한데, 전세보증금 7억원에 월세 42만원(전월세전환율 2.5% 적용 시 9억원과 같은 금액)으로 일부 금액을 월세로 돌리면 가입이 가능하다. 전세금반환보증이라는 최소한의 안전장치라도 마련하려는 세입자들로서는 자발적인 월세 전환까지 검토해야 하는 상황인 셈이다.\n특히 서울과 수도권을 중심으로 번져가는 전세가격 폭등세는 세입자들이 보증보험에 가입하기 어려운 조건으로 내몰고 있다. 실제 노원구 상계주공 7단지 59㎡는 지난달 7억원에 실거래되며 신고가를 써 지난 6월 6억4500만원 대비 5500만원이 올랐다. HUG의 보증보험 가입은 선순위 채권(은행 전세자금 대출)과 자기가 부담하는 보증금이 시세의 100%를 넘어서도 안 된다. 전세가격이 매매가격을 추월하는 `역전세 상황`에서는 가입이 불가능하다는 얘기다.\n문제는 서울은 물론 수도권의 경기 고양 등 곳곳에서 전셋값이 집값을 추월하는 아파트가 속출하고 있다는 데 있다. 전셋값 폭등으로 HUG 역시 보증사고 부담이 커져 무작정 기준을 완화하기도 어렵다. 올해 10월 누적 HUG의 보증사고 건수는 2032건으로 지난해 보증사고 건수 1630건을 추월했다. 보증사고가 나 HUG가 집주인 대신 전세금을 돌려준(대위변제) 금액 역시 올해 10월까지 3680억원으로 지난해 2836억원 대비 30% 늘었다.\n송언석 의원은 "임대차법 강행처리 이후 전세가가 폭등하고 매물의 씨가 마른 상황에서 HUG의 전세보증금반환보증 거절 사례가 속출하고 있다"며 "정부는 전세난민을 양상하고 시장질서를 무너뜨린 정책실패의 책임을 인정하고 하루속히 전세시장 안정화 대책을 마련해야 한다"라고 밝혔다.\n[1월 4주 분양동향] 송도자이 크리스탈오션 등 2천 7백가구 573\n전셋값 치솟는데…보증보험 가입도 쉽지않네 2916\n[11월 3주 분양동향] 반정 아이파크 캐슬 등 6천 5백가구 116151


노스트라다무스 - 위키백과, 우리 모두의 백과사전\n3예언에 대한 분석과 논란\n다른 뜻에 대해서는 노스트라다무스 (동음이의) 문서를 참고하십시오.\n1503년 12월 14일\n1566년 7월 2일\n천문학자, 의사, 예언가\n노스트라다무스(라틴어: Nostradamus, 1503년 12월 14일 ~ 1566년 7월 2일)는 프랑스의 천문학자, 의사, 예언가이다. 노스트라다무스는 라틴어 이름이고 ‘성모(聖母)의 대변자’라는 뜻이며 본명은 미셸 드 노스트르담(프랑스어: Michel de Nostredame)이다. 1555년에 처음 출판된, 운을 맞춘 4행시를 백 편 단위(Centuries)로 모은 《예언집》(Les Propheties)으로 유명하다.\n2 주요 예언\n3 예언에 대한 분석과 논란\n4 대중의 관심\n노스트라다무스는 프랑스 프로방스 지방의 상레미에서 1503년 12월 14일 태어났다. 할아버지는 의사, 아버지는 세리(세무공무원)인 유태인 집안이다. 1522년 명문대학인 몽펠리에 의대에 입학했으며, 흑사병을 치료하여 매우 유명해졌다. 프랑스 남부의 살롱드 프로방스는 노스트라다무스가 머물던 곳으로 미래를 비추는 거울이라고 불린다. 르네상스 시대 다락방에서 예언하던 노스트라다무스는 프랑스 혁명과 나폴레옹의 권세부터 세계 2차 대전, 아돌프 히틀러, 달 착륙, 그리고 9.11 테러 사태까지 예언했다고 알려져있다. 노스트라다무스는 예언을 하기 전부터 환자들을 치료하는 의사로 명성을 떨치고 있었다. 프랑스 왕과, 왕비의 점성술 자문위원이었으며, 1550년부터 다작을 집필하며 천문력을 저술해 많은 돈을 벌기도 했다.\n노스트라다무스가 남긴 예언서의 내용은 난해하여 다양한 해석이 존재하며, 이로부터 예상되는 예언, 지나간 일에 대한 예언의 적중 등이 화제가 되기도 한다.\n프랑스 왕 앙리 2세가 마상 경기 도중 사고로 사망할 것을 예언(豫言)하였다.\n노스트라다무스의 유명한 예언 중에 “1999년 7월에 하늘에서 공포의 대왕이 내려온다”는 예언이 있어 1999년 당시 상당히 시끄러웠다. 마침 나토가 코소보의 알바니아계 주민 학살에 대한 책임으로 유고슬라비아를 공격하자(코소보 전쟁) 당시 예언과 맞물려 상당한 파장을 일으켰다. 하지만 코소보 전쟁은 6월에 종전됐으므로 사실상 1999년 7월 20일에 중국에서 발생한 파룬궁 탄압이 더 맞다는 주장도 있다. '공포의 대왕'은 중국 공산당의 잔인한 파룬궁 탄압, 뒷 구절 “그 전후 기간 마르스(Mars)는 행복의 이름 하에 지배할 것이다”의 '마르스(Mars)'는 당시 중국을 통치했던 공산당의 사상적 기반을 마련해주었던 '마르크스(Marx)'를 의미한다는 것이다. (이 4행시 예언에는 지구 멸망이라는 단어는 없다. )\n인간이 나중에 말 대신 자동차를 타고 다니게 되었는데, 그는 자동차의 이름을 ‘카로(Carro)’라고 부르고 카로를 미친 듯이 좋아하는 사람을 ‘카로마니(Carromanie)’라고 부르며, 카로는 노스트라다무스의 사후 360년 뒤에 나타나게 될 것이라고 하였다.\n노스트라다무스가 청년시절 이탈리아를 여행하던 중 지나가던 '펠리체 베리티'라는 기독교 수도사(수사)에게 무릎을 꿇고 “교황 성하께 무릎을 꿇나이다”라며 경의를 표한 일이 있었다. 1585년 그 수도사는 정말로 교황의 자리에 오르게 되었는데 그가 바로 식스토 5세였다. 물론 이건 노스트라다무스 사후의 일이었다.\n2008년 9월 10일 스위스 제네바 근교에서 어떤 실험이 이루어지고 그 실험으로 검은 구멍(블랙홀)이 생겨 지구를 삼켜버린다는 예언이 CNN을 통해 알려졌다. 실제로 현재 스위스/프랑스 국경에서 CERN이 LHC로 빅뱅을 재현하는 실험이 있어, 큰 논란이 일기도 했다.\n노스트라다무스는 지구가 멸망한다는 것도 예언했는데, 혜성이 떨어질 때, 그가 칭한 마부스(Mabus)가 나타난다고 하였다. 마부스는 적그리스도라는데, 히틀러, 나폴레옹보다 끔찍한 지구를 멸망시킨다는 적그리스도라고 한다.\n예언에 대한 분석과 논란[편집]\n쿼티렌이라 불리는 1,000여편의 4행시 모음은 그를 전설로 남게했다. 노스트라다무스는 3년동안 하루도 쉬지 않고 예언록을 작성했다. 이로써 942편의 4행시가 탄생했다. 노스트라다무스의 4행시 저서 예언록이 1955년 출간된 이후로 이 책은 성경, 셰익스피어 작품과 더불어 독자들의 호기심을 끊임없이 자극하며 재출판되었다. 정확한 날짜나 사건을 언급하는 경우는 거의 없었지만, 노스트라다무스는 자신의 점성술을 이용하여 종말의 시기를 예언했다. 그가 예언한 종말은 1999년과 3997년 혹은 7000년으로 해석에 따라 시기가 각각 다르다. 그의 예언은 모호한 표현이 많다. 노스트라다무스의 예언을 40년간 해석해온 장 샤를 드 퐁부키는 노스트라다무스의 4행시를 해석하지 않으면 아무 의미가 없다고 말한다. 퐁부키는 노스트라다무스가 나폴레옹 등을 예언했다는 것을 해석해냈다. 그러나 교황 요한 바오로 2세 등이 암살당할 것이라는 등의 잘못된 해석을 내려 물의를 일으키기도 했지만, 그는 예언 해석을 멈추지 않았다.\n사람들은 역사의 많은 사건들을 보며 노스트라다무스의 예언을 위안삼아왔다. 이러한 현상은 제2차 세계대전이 끝난 후 두드러졌다. 노스트라다무스를 연구하는 사람들에 의하면 노스트라다무스의 예언서에는 HISTER이라는 글자가 있으며 이를 순서만 바꿔보면 철자 하나만 틀린 히틀러(Hitler)가 된다. 이어 "치욕스런 왕이 세워지면 황금시대가 막을 내린다"라는 내용의 4행시를 들며 이것이 히틀러를 예언한 것이라는 주장이다. 9.11 테러를 예언했다고 주장하는 부분도 있다. "1999년 일곱 번째 달에 하늘에서 공포의 대왕이 내려오리라"는 내용이 있는데 현대 통용되는 달력에서는 일곱번째 달이 7월이지만, 노스트라다무스의 시대에는 율리력을 사용했으므로 지금의 9월이 된다는 것이다. 성경에 1999년도 순서를 바꾸면 9-11-1이 되어 911테러를 의미하며, 공포의 대왕도 오사마 빈 라덴을 의미한다는 것이다. 예언도 있다. "이탈리아 근처에서 황제가 나타나 제국에 값비싼 대가를 치를 것이다. 그들은 황제의 군대를 보고 왕자의 모습이 아닌 도살자로 기억하리라"는 내용의 4행시는 나폴레옹을 예언한 것으로 추측된다. 나폴레옹은 프랑스령이었던 이탈리아 코르시카 출신이었기 때문이다. 실제로 그의 군대는 살육을 하고 다녔기 때문에 도살자처럼 보이기도 했다.\n그러나 《베일에 숨겨진 노스트라다무스》의 저자 피터 르미서리어는 노스트라다무스의 예언에 대해 회의적인 입장이다. 그는 "노스트라다무스의 시는 어떤 의미로든 해석이 가능하다. 연관성 없는 의미도 부여하지만 거의 신빙성이 없다"고 말한다. 피터는 노스트라다무스의 시를 해석해보려 했지만 "미래의 사건을 제대로 해석한 경우는 없었다"며 쉽지 않았음을 토로했다. 항상 과거만 이야기 한다는 점을 들며 해석의 무의미함을 강조했다.\n노스트라다무스의 예언에 대해서 과학적인 분석이 시도된적은 있었으나, 확실한 것은 밝혀지지 않았다. 사람들이 감정을 느낄때 발생하는 미세한 전자기력을 노스트라다무스가 활용했다는 설도 있으며, 과거에 있던 사건들을 재해석 해서 우연의 일치를 의도한 것이라는 분석도 있다. 노스트라다무스는 맨 정신이 아니라, 최면가스를 이용해 최면 상태에서 예언을 했을거라는 추측도 있다. 노스트라다무스의 고향에 위치한 곳에서 노스트라다무스 박물관을 운영하는 잭 클린은 "밤이 되면 정신 집중과 평온한 상태여야 하며 델피 신전에서처럼 물과 촛불을 준비한 후 최면 상태에서 환상을 보고 그대로 적었다"며 노스트라다무스의 예언 방법을 소개했다.\n노스트라다무스가 죽고난 뒤 세월이 지나면서 과학적 근거를 토대로 한 학문이 발달하면서 예언가들은 사라졌으나, 몇몇 예언가들은 미래를 정확하게 예측하는 모습을 보이기도 했다. 하지만 대부분은 빗나갔음에도 불구하고 사람들은 이러한 예언을 믿고싶어한다. 점성가들의 예언 10개중 9개가 틀려도 하나만 맞으면 다들 감탄하게 된다는 것이다. 노스트라다무스의 예언을 비롯하여 점성술이 과학적인 근거가 있다고 분석된 예는 없다. 점성술이 사라지지 않는 것은 사람들에게 위안을 주기 때문이라는 분석이 많다. 실제로 노스트라다무스의 예언을 사람들이 어떻게 받아들이는지를 알아보기 위해 스탠포드 대학교 경영대학원 칩 헬스 교수가 실험을 한 적이 있다. 칩 교수는 노스트라다무스의 4행시 중에 '불'과, '도시'란 단어가 들어간 4행시를 8개 찾아냈고 이것들을 학생들에게 보여주었다. 한 그룹이 학생들에겐 911테러를 예언한 것이냐고 묻고, 다른 한 그룹의 학생들에겐 1950년 런던 대공습을 예언한 것이냐고 물었다. 그 결과 1/3 이상의 학생들이 예언이 맞았다고 답변했다. 이에 대해 칩 교수는 "어느 사건에도 들어맞을 수 있는 구체적이면서도 중의적인 표현을 썼기 때문"이라고 분석했다.\n2001년 9월 11일 911테러 당시 인터넷 검색 사이트 구글에서는 오사마 빈 라덴보다 노스트라다무스 검색어를 입력한 사람이 더 많았다. 이것은 노스트라다무스에 대한 사람들의 관심을 보여주는 것이며, 사람들은 이러한 일이 벌어질 때마다 "이런 일이 예견된 것일까?"하며 노스트라다무스를 찾는다는 것이다.\n1557년판본 Les Propheties의 표지\n먼 미래에 대한 예언을 모은 책이다. 첫 출판은 1555년에 있었다. 1557년에 289개 이상의 예언시가 추가되어 2판의 인쇄를 했다. 3판은 1558년에 300개의 새로운 시를 추가해서 인쇄되었다.\n그러나 현재, 1568년 그의 사망 이후에 출판된 옴니버스판만 남아있다. 이 버전은 하나의 서술과 941개의 4행시로 구성되어 있다. 100개씩 9개로 나뉘었고 하나는 42개의 시가 담겨있다. 이것을 "Centuries"라고 부른다.\n《21세기 대예언 노스트라다무스》마리오 리딩 저, 다리미디어 ISBN 978-89-86346-50-3\n《노스트라다무스 새로운 예언》장샤를 드 퐁브륀 저, 정신세계사 ISBN 978-89-357-0088-2\n《노스트라다무스의 비밀》데이비드 오베이슨 저, 해냄, ISBN 978-89-7337-280-5\n《노스트라다무스 세기말 대예언》에티엔느 메조 저, 넥서스 ISBN 978-89-8220-019-9\nManuel Sánchez, Caesarem de Nostradamus (2005)\n↑ 가 나 다 라 마 바 네셔널지오그래픽 - 세기의 미스터리(노스트라다무스의 예언) 2007년\n원본 주소 "https://ko.wikipedia.org/w/index.php?title=노스트라다무스&oldid=32586476"\n몽펠리에 대학교 동문\n이 문서는 2022년 5월 5일 (목) 18:53에 마지막으로 편집되었습니다.


'개봉기 ・ 후기 ・ 설정' 카테고리의 글 목록\n2021.11.09 by 페이퍼북\n2021.11.06 by 페이퍼북\n2021.04.13 by 페이퍼북\n2021.03.26 by 페이퍼북\n2021.03.15 by 페이퍼북\n2021.03.11 by 페이퍼북\n2021.03.10 by 페이퍼북\n2021.03.08 by 페이퍼북\n2021.02.28 by 페이퍼북\n2021.02.01 by 페이퍼북\n"9 참 빛 곧 세상에 와서 각 사람에게 비추는 빛이 있었나니 10 그가 세상에 계셨으며 세상은 그로 말미암아 지은 바 되었으되 세상이 그를 알지 못하였고 11 자기 땅에 오매 자기 백성이 영접하지 아니하였으나 12 영접하는 자 곧 그 이름을 믿는 자들에게는 하나님의 자녀가 되는 권세를 주셨으니 13 이는 혈통으로나 육정으로나 사람의 뜻으로 나지 아니하고 오직 하나님께로부터 난 자들이니라" (요1:9-13) 저는 미밴드를 1, 2, 3, 그리고 얼마 전 구입한 6으로 총 4개의 미밴드를 사용해보았습니다. 6 이전에도 운동용으로는 쓸모없는 기기라는 걸 알았고 운동을 목적으로 산 건 아닙니다. 그래도 6은 어느 정도 개선이 있지 않았을까 싶었는데 그 가격만큼 하는 손목에 차는 스마트폰 알림 기기 이상의 역할..\n개봉기 ・ 후기 ・ 설정 2021. 11. 9. 01:22\n27 그런즉 자랑할 데가 어디냐 있을 수가 없느니라 무슨 법으로냐 행위로냐 아니라 오직 믿음의 법으로니라 28 그러므로 사람이 의롭다 하심을 얻는 것은 율법의 행위에 있지 않고 믿음으로 되는 줄 우리가 인정하노라 (롬3:27-28) 애플 워치 다음으로 마음에 드는 스마트 워치인 어메이즈핏 GTS2e의 잠시 잠깐 사용기입니다. 이 후기는 운동과 건강과 관련된 정확성을 제외하고 기타 사용성에 관한 이야기 입니다. 운동에 적합한 기기가 아닙니다. 절대 운동을 목적으로 사지 마세요. 미밴드와 동일한 수준입니다. 일상에서 사용할만한 제품인가에 대한 후기입니다. 8일 정도 사용하고 반품을 했는데 제품의 설명보다 사용시간이 매우 짧았기 때문입니다. 다시 고민을 하는 이유도 짧긴 해도 애플 워치처럼 매일 충전해야 하는..\n개봉기 ・ 후기 ・ 설정 2021. 11. 6. 04:58\n2013년도 예전 블로그에 쓴 글을 발견해서 다시 한 번 올려봅니다. 요즘엔 무료서체가 정말 많아져서 이 글처럼 당하시는 분들은 없으리라고 생각합니다. 얼마전 “사진 퍼다 쓴 5000명에 ＂사진값의 10배 내놔라＂” 라는 기사를 봤습니다. 문제는 소송 권한이 없는 중개 업체(멀티비츠)가 이미지 저작권 소송을 내고 합의금을 받아온 것입니다. 저작권 관련으로 매우 악명이 높은 이 업체는 정작 자신들은 권한도 없으면서 부당 이익을 취해 온 것입니다. 당사자가 권한을 위임한 것이 아니므로 고발은 가능해도 고소는 불가능한 상태에서, 마치 당사자인 것처럼 행세를 하면서 상대방을 협박하고 합의를 받아내는 사기꾼과 다를 바 없는 것입니다. 90년대 말 부터 2천년대 초반까지 포털에서 검색하면 쏟아지는 이미지들에 대해서..\n개봉기 ・ 후기 ・ 설정 2021. 4. 13. 20:57\n5월 3일 추가 : LED를 끄고 사용했는데도 4일만에 배터리가 다 되어서 4월 9일에 판매했습니다. 배터리 사용시간이 최소 2주 이상 늘어나지 않는 이상 키크론 블루투스 제품은 사용하지 않으려고 합니다. 키크론 제품은 2개 밖에 사용해보지 않았지만, 맥용 기계식 키보드라는 이름으로 시작해서 가격이 저렴한 것도 아니고, 그렇다고 맥과 찰떡궁합도 아니고, 매력있는 키감을 가진 것도 아니고, k1, k3 로우프로파일 제외하면 키보드 높이도 너무 높은데다가 디자인만 예쁜 맥에서 사용 가능한 고장 잘나고(채터링) 인기에 비해 가격대비 저렴한 마감과 키캡 등 저는 만족감이 낮은 제품이었습니다. 일반 기계식 키보드로도 맥에서 충분히 사용가능하고 맥 프로파일 지원하는 제품도 많이 나옵니다. 기계식 키보드를 꼭 휴대해..\n개봉기 ・ 후기 ・ 설정 2021. 3. 26. 17:12\n캐주얼 자전거 의류가 다 사라져 가고 있네요. 제가 자전거에 관한 이야기를 적으면서 몇 번 자전거 의류를 입지 않는다고 말했습니다. 정확히는 빕숏, 져지 같은 자전거 전용 의류를 말하는 것이고 신발도 그렇고요. 그렇다고 면티나 면바지 같은 걸 입고 타지는 않아요. 자전거 의류업체에서 만드는 자전거용 캐주얼 의류를 입습니다. 바지는 자전거용 캐주얼 의류보다 운동용으로 나온 기능성 의류들이 땀 배출 등에 더 뛰어난 것들이 많아서 상의보다는 선택의 폭도 넓습니다. 저는 상의를 '아덴바이크'라는 국내 자전거 의류업체에서 라이프 스타일이라는 카테고리로 만드는 일상복 스타일의 자전거 의류와 이너웨어를 입었었는데, 지금은 티셔츠 모양의 여성용 상의 딱 하나만 남아있는 걸 봐서는 캐주얼 자전거 의류 쪽을 접으려는 것 ..\n개봉기 ・ 후기 ・ 설정 2021. 3. 15. 01:28\n제가 주로 사용하는 강화유리와 필름 회사가 있습니다. 스코코라는 제품인데요, 아이패드 2 보호필름에도 사용했으니 최소 7년 이상 된 것 같아요. 가격은 중가 정도입니다. 그런데 비싼 제품은 1장 들어있는데, 얘네는 2장 들어있는 것들도 있어서 그렇게 보면 싼 편이기도 하고요. 물론 같은 수량에 더 싼 제품들도 있는데, 사용해보면 이건 아니구나 싶죠. 그냥 싸구려 중국 제품 그 이상도 이하도 아닌 그런 느낌의 제품들이죠. 아내가 아이폰 SE 1세대를 구입한 후 5만원 대 비싼 강화유리를 핫트랙스에서 붙이고 나와서 바로 땅에 떨어트려서 유리가 깨진 후 "내가 이러려고 비싼 강화유리 붙였나" 하는 표정으로 현타가 온 적이 있었죠. 저도 그 모습을 보고 함께 현타가 온 슬픈 전설이 있습니다. 그렇게 깨지고 나니..\n개봉기 ・ 후기 ・ 설정 2021. 3. 11. 05:37\n애플펜슬 2세대 케이스를 구입하면서 가장 먼저 염두에 둔 건 "예뻐야 한다"였습니다. 왜냐면 예쁜 걸 좋아하거든요. 나머지는 예쁘고 난 후에 봅니다. 그래서 제 아내도 예쁘... 훗~ 두 번째로는 충전에 방해가 되지 않는 제품이었어요. 디자인은 개인 취향이 있지만, 저에게 이 두 가지를 만족시킬만한 제품은 힐링쉴드에서 나온 케이스였습니다. 색상이 다양해서 좋았고 제 아이패드 색상과 어울리는 색상을 골랐어요. 아들은 라일락 퍼플 케이스를 사용 중이고 사진은 이상하게 나왔지만 실제로 보면 은은하게 예쁘더군요. 그런데 재미있는 건 뷰씨라는 이름으로도(다른 이름도 있어요) 판매되는 걸 보면 중국 제품에 자기 브랜드 붙여서 ODM으로 판매되는 것 아닐까 하는 생각이 들어요. 중국애들 이런 거 보면 무섭죠. 아무리..\n개봉기 ・ 후기 ・ 설정 2021. 3. 10. 01:14\n2011년에 아이패드 2가 출시되었을 때 구매를 해서 20년 12월 4일에 아이패드 에어 4로 바꿨습니다. 10년은 아니지만 10년 가까이 사용했네요. 3개월째 사용 중인데, 예전과 달라진 것이 없으면서도 완전히 달라졌어요(?). 하드웨어적으로 성능이 올라가고 OS가 iPad용으로 따로 나왔지만 사용자 입장에서 앱을 사용하는 자체만 놓고 봤을 땐 큰 변화를 느끼긴 힘들죠. 물론 멀티 태스킹, 앱을 플로팅 하는 등의 변화도 크지만 업무적 사용자가 아니라면 '이 것 때문에 아이패드가 필수'라고 할만하지는 않다고 생각했습니다. 그런데 아이패드가 하나의 보조도구를 만나면서 새로운 전환점을 만났다고 생각합니다. 바로 애플펜슬. 저는 아이패드의 구분은 애플펜슬 이전과 이후라고 생각이 들어요. 아이패드를 새로 구입하..\n개봉기 ・ 후기 ・ 설정 2021. 3. 8. 19:05\n몇 년간 잘 사용 중이던 큐냅 TS-231이 얼마 전 갑자기 혼자 재부팅을 하더니 접속도 안 되고 다시 재부팅되거나 꺼졌다가 다시 켜지는 등 아주 가지가지하더군요. TS-210을 시작으로 4년 정도 사용하다가 고장 나서 2015년에 TS-213으로 변경했습니다. 거의 4, 5년에 한 번 꼴로 고장이 났어요. 두 번을 그러고 나니 경쟁사인 시놀로지로 넘어가 볼까 하다가 시놀로지라고 그런 문제가 없는 것은 아니라서 한 번만 더 사용해보자 생각하고 TS-453D를 구매했어요. TS-210에서 TS-231은 둘 다 2 베이 NAS(나스)였습니다. 하나는 Marvell CPU, 하나는 ARM CPU였고 메모리도 추가가 안 되는 제품이었죠. 당연히 성능상으로는 인텔 CPU보다는 못했지만 데이터 저장과 백업이 거의 ..\n개봉기 ・ 후기 ・ 설정 2021. 2. 28. 01:33\n콕스 CK87 BT 블랙을 구매하면서 함께 구입했습니다. 다른 키보드의 키캡 품질이 안 좋다는 걸 이 제품인 줄 알고 구입했고(...) 전체가 까만 키보드가 싫기도 했고요. 근데 정말 완전히 새로운 키보드가 되네요. 다른 회사 제품이라고 해도 될 정도. 사진보다 실물이 훨씬 예쁩니다. 실물깡패에요. 너무 칙칙하고 정 없게 생겼던 키보드였는데 자꾸 쳐다보게 되네요. 모두 교체한 건 아니고 제가 원하는 부분만 교체했어요. 다 바꾸면 너무 흰색 회색으로 탁하게 보여서. 키캡 놀이할 때 주의할 점. 1. 키캡 프로파일 확인. 제 키보드는 체리 프로파일 키캡이에요. 위 사진을 보면 아시겠지만 바꾼 키캡은 OEM 프로파일 키캡이라서 높이차이가 발생합니다. 저처럼 타자영역(글씨 입력 영역)을 다 교체하거나 W, A,..\n개봉기 ・ 후기 ・ 설정 2021. 2. 2. 02:58\n계속 꺼내보게 만드는 앙증맞고 귀여운 토토로 케이스!! 아들의 에어팟 2 케이스를 찾다가 너무 예쁜 토토로 케이스를 발견해서 아내 것 까지 두개를 주문했어요. 직구라서 주문하고 8일만에 제품을 받았는데, 실물도 맘에 들어서 쟁여 놓으려고 추가로 2개 더 주문했어요. 카와이!! +_+ 무선충전도 잘 돼요. 토토로 이빨 아래쪽에 살짝 빨간 불이 보일 거에요. 일부러 정품 케이블이 아닌 커넥터가 좀 두꺼운 케이블에 끼워 봤는데 유선충전 구멍이 크게 나 있어서 전혀 문제없어요. 오징어가 되어버린 라이언. 토토로 케이스 구매 전에 아내가 사용하던 라이언 케이스가 토토로와 함께 있으니 순식간에 오징어가 되더군요. 에어팟 케이스 중에서 절대 강자에요. 너무 예쁩니다 +_+ 덧 : 나만 없어 토토로 ㅠ_ㅠ\n개봉기 ・ 후기 ・ 설정 2021. 2. 1. 02:09


쿠팡, 광주광역시에 '첨단물류기지' 짓는다… 2000명 이상 고용 - 머니S\n이재명·정세균 집중포화 맞은 홍남기, 고위당정청 협의 불참6시간전\n쿠팡, 광주광역시에 '첨단물류기지' 짓는다… 2000명 이상 고용\n머니S 김설아 기자|입력 : 2020.09.04 13:49\n쿠팡 박대준 신사업 부문 대표(오른쪽에서 세번째)가 4일 오전 광주시청에서 이용섭 광주광역시장(왼쪽에서 세번째)과 '광주상생형 일자리뉴딜 업무협약'을 체결하고 있다./사진=쿠팡\n쿠팡이 광주광역시에 대규모 첨단물류센터를 설립하고 로켓배송을 전국 각 지역으로 더 촘촘히 확대한다.\n쿠팡은 광주시청에서 이용섭 광주시장, 박대준 쿠팡 신사업부문 대표 등 주요 인사가 참석한 가운데 ‘광주상생형 일자리뉴딜 업무협약식’을 가졌다고 4일 밝혔다. 이날 쿠팡과 광주광역시는 광주에 초대형 첨단물류센터를 설립하고 지역경제 활성화와 일자리 지속 창출을 위해 함께 힘을 모을 것을 약속했다.\n새롭게 설립되는 ‘쿠팡 광주 평동3차 첨단물류센터’는 연면적 4만8000평 규모로 내년 상반기에 착공해 2023년 상반기 완공을 목표로 하고 있다. 상온 물류센터와 신선식품을 보관을 위한 냉장,냉동 물류센터를 자체적으로 동시에 구축한 첫 사례로 총 투자비용만 2240억원에 이른다.\n특히 광주 물류센터 건립은 양질의 지역 일자리를 크게 늘릴 것으로 예상된다. 물류센터 건립으로 인한 신규 고용 예상 인원은 2000명 이상으로 최근 20년 내 광주시 투자유치 규모 중 최대다. 대규모 고용에 따른 쿠팡의 인건비 지출만 연간 700억원 이상으로 추산된다.\n쿠팡은 올해 코로나19 대비로 연간 5000억원의 추가 지출 예상하고 있지만, 지역경제 활성화와 상생, 놀라운 고객 경험을 위한 투자는 앞으로도 계속해 나간다는 방침이다.


숲노래, 군내버스에서 읽은 책 2017.12.20.ｌ한 줄 이야기\n숲노래 ( ) l 2017-12-20 21:14\n숲노래, 군내버스에서 읽은 책 2017.12.20.\n예스러운 책이 새롭게 나왔다. 양주동 님이 쓴 《문주반생기》가 오랜 말씨를 요즈음 옷으로 입혀서 태어났다. 한국말하고 한문하고 일본 한자말하고 영어하고 여러모로 뒤죽박죽인 말씨로 쓴 글인데, 어느 모로 본다면 일제강점기하고 해방을 아우르는 나날은 모두 뒤엉키고 뒤틀리고 흔들리면서 아픈 나날이었으니, 그무렵 지식인으로서 이렇게 뒤죽박죽 말씨를 쓸밖에 없구나 싶기도 하다. 이런 어정쩡한 말씨를 오늘날 새삼스레 읽을 수 있으니 고맙기도 하고, 이런 어정쩡한 말씨 사이사이에서도 ‘난짝’이라든지 ‘광’이라든지 ‘도하(좋아)’라든지 ‘어렵슈’라든지 ‘여린 코’라든지 ‘가로’ 같은 말마디는 요즈음 쓰는 분이 퍽 드물구나 싶어 새삼스레 반갑기도 했다. 무엇보다도 1900년대 첫무렵에 살던 숱한 사람들 목소리와 낯빛과 몸짓과 이야기를 이 책에서 마주할 수 있어 반갑다. 스스로 목숨을 끊기 앞서 이장희, 일본에서 술벗으로 지낸 염상섭, 가난 끝에 숨을 거둔 나도향 같은 이름을 《문주반생기》에서 이녁하고 얽힌 이야기로 적바림한 글이란 참으로 애틋하다.\n군내버스에서읽은책, 책읽기, 시골에서책읽는즐거움, 시골책읽기, 책삶, 책넋, 문주반생기, 양주동\n숲노래, 밥하면서 읽는 책 2017.12.17.ｌ한 줄 이야기\n숲노래 ( ) l 2017-12-18 11:25\n숲노래, 밥하면서 읽는 책 2017.12.17.\n밥을 지어서 다 차려 놓는다. 겨울이기에 아침저녁으로 따뜻한 국하고 반찬을 새로 마련한다. 손이 더 가지만 손이 더 가는 대로 아이들이 잘 먹고 따뜻하고 배부르다고 말하니 즐겁다. 내가 어릴 적에 우리 어머니도 이러한 보람을 누리셨을 테고, 먼먼 옛날에도 어버이는 아이 곁에서 이 기쁨을 누리면서 기운을 냈으리라. 아이들이 잘 먹는 모습을 지켜보다가 만화책 《이누야샤》를 본다. 이제 11권째로 접어든다. 예전에는 해적판으로 읽었기에 책숲집에 있는 《이누야샤》도 해적판인데, 나중에 우리 아이들이 스무 살이 되면 읽히려고, 또는 열여섯이나 열여덟쯤 되는 나이에 읽히려고 생각하니, 그때에는 이 만화책이 더 안 나올 수 있다. 그렇다고 한꺼번에 모두 새로 장만하고 싶지는 않다. 한 권씩 찬찬히 새기면서 되읽고, 권마다 달리 흐르는 이야기를 살핀다. 11권을 마치고 12권으로, 또 13권하고 14권까지 읽어내며 생각한다. 그만 하루에 네 권씩이나 읽고 마는데, 첫 권부터 열네 권에 이르도록 가장 크게 흐르는 이야기는 바로 ‘본다’이다. 무엇을 보느냐를 늘 묻는다. 사람을 보느냐, 요괴를 보느냐, 반요를 보느냐. 사랑을 보느냐, 검은 꿍꿍이를 보느냐, 살림을 보느냐. 마을을 보느냐 검은 뱃속을 보느냐, 겉모습을 보느냐. 새로 지을 앞길을 보느냐, 쳇바퀴 같은 수렁을 보느냐, 어깨동무를 보느냐. 늘 ‘본다’를 풀어낸다. 볼 줄 안다면 눈을 감아도 보고, 마음으로 볼 수 있다면 두려움이란 없이 맑은 숨결로 따사로이 피어나는 꽃송이가 된다.\n밥하면서읽는책, 책넋, 책삶, 책읽기, 시골책, 이누야샤\n[100자평] 제주 탐조일기ｌ한 줄 이야기\n숲노래 ( ) l 2017-12-16 23:24\n새를 사랑한다면 어디에서든 새를 만나고 노래를 나눈다. 구름을 사랑한다면 어디에서나 구름을 마주하고 노래를 부른다. 책을 사랑한다면, 별을 사랑한다면, 숲을 사랑한다면, 참말 어디에서라도 이 모두를 만나면서 기쁘게 노래를 짓겠지. 제주에서 새를 마주하는 기쁨은 얼마나 클까.\n숲노래, 빨래터에서 읽은 책 2017.12.16.ｌ한 줄 이야기\n숲노래 ( ) l 2017-12-16 22:17\n숲노래, 빨래터에서 읽은 책 2017.12.16.\n11월 끝자락부터 주마다 두세 곳씩 찾아가서 이야기꽃을 펼치다 보니 고흥집에서 느긋하게 쉴 겨를이 없기도 하지만, 마을 빨래터하고 샘터를 치울 틈을 내기도 만만하지 않다. 새로운 주에도 서울하고 순천으로 이야기꽃 나들이를 다녀오기로 했다. 날씨가 살짝 풀렸다 싶은 오늘 빨래터를 치우기로 한다. 맨발로 빨래터에 들어가서 이끼를 걷어야 하기에 반바지를 챙겨서 입는다. 이달 첫무렵만 해도 빨래터를 치우며 그리 춥거나 발이 시리다고 못 느꼈으나, 오늘은 발이 많이 시리고 손까지 언다. 몸살이 아직 안 나았나? 마무리까지 하고서 담벼락에 걸터앉는다. 언손을 녹이려고 한참 겨드랑이에 낀다. 손이 좀 녹았구나 싶어서 《겨울정원》을 편다. 겨울을 겨울답도록, 또 겨울에 새롭도록, 그리고 겨울에 아름답도록 뜨락을 가꾸는 이야기를 들려주는 책이다. 가만히 생각하면 도시에서는 겨울에도 여름에도 봄에도 가을에도 다른 빛깔이나 빛결이 거의 없다시피 하다. 더욱이 요새는 시골에서마저 겨울빛을 보기가 쉽지 않다. 모조리 갈아엎고 자꾸 시멘트를 씌우며 나무를 베려고 하는 분들이 많다. 우리가 고흥에 깃든 지 몇 해 안 될 무렵, 네 식구가 겨울들마실을 하는데 곁님이 싯누렇게 마른 억새잎을 보더니 이렇게 멋진 ‘시든 풀빛’을 본 적이 없다며 놀란 적이 있다. 어떤 물감으로도 이 ‘시든 풀빛’을 그리지 못하겠다고 덧붙였다. 겨울뜨락이란, 겨울마당이란, 겨울뜰이란, 겨울꽃밭이란, 바로 겨울다운 겨울빛을 나누는 아름다운 쉼터이리라.\n빨래터에서읽는책, 책넋, 책삶, 책읽기, 시골살이, 겨울정원\n숲노래, 마당에서 읽은 책 2017.12.15.ｌ한 줄 이야기\n숲노래 ( ) l 2017-12-16 11:02\n숲노래, 마당에서 읽은 책 2017.12.15.\n사진을 찍는 길을 걸으면서 글이 한 줄 두 줄 붙고, 사진하고 글을 여민 책을 하나둘 내면서 어느새 흙살림 이웃을 새롭게 바라보는 이야기가 흐르는 《감자꽃》을 만난다. 진안 계남정미소에서 마을살림하고 사진살림을 가꾸다가, 전주에서 서학동사진관을 열어서 새로운 마을살림하고 사진살림을 짓는 김지연 님이 일흔 나이에 선보인 이야기책이 《감자꽃》이다. 나는 전라도에서 살기 앞서까지는 ‘이쁘다’라는 말을 안 쓰고 ‘예쁘다’라는 말을 썼으나, 이제는 ‘예쁘다’라 말하는 일이 드물고 으레 ‘이쁘다’라고만 말한다. 인천에서 살 적에는 ‘허물없다’라는 말만 썼다면 전라도에서 살면서 ‘이무롭다’라는 말이 시나브로 감겨든다. ‘천천히’보다는 ‘싸목싸목’을 살피고 ‘거석하다’라는 말을 곧잘 한다. 겨우내 시드는 풀잎이 눈부신 흙빛이 되어 곱살한 12월에 《감자꽃》을 읽을 수 있어서 몹시 즐거웠다.\n마당에서읽은책, 책넋, 책삶, 책읽기, 시골에서책읽기, 감자꽃, 김지연, 서학동사진관, 김지연감자꽃\n오늘 145, 총 2917657 방문


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NEW WATCH / Mar 06 2018\nVAN CLEEF & ARPELS: BONJOUR, MONSIEUR VOYAGUER\n독보적인 워치메이킹 기술로 서정적인 스토리를 연출하는 반클리프 아펠이 올해 SIHH에서 남성을 위한 ‘미드나잇 웨 디씨 & 웨 다이에’를 공개했다. 2014년 피에르 아펠 컬렉션을 통해 첫선을 보였던 이 듀얼 타임 기능의 모델은 미드나잇 케이스와 결합하며 새로운 디자인과 소재로 재탄생했다. 반클리프 아펠은 우아하고 세련된 외관과 독창적인 메커니즘을 동시에 갖춘 이 시계를 통해 남성들을 시간 여행의 세계로 초대한다.\n↑반클리프 아펠 미드나잇 웨 디씨 & 웨 다이에\nVAN CLEEF & ARPELS MIDNIGHT HEURE D’ICI & HEURE D’AILLEURS\n기능 시, 분, 듀얼 타임\n케이스 핑크 골드, 직경 42mm\n다이얼 블랙 갈바닉 코팅, 황동 소재\n반클리프 아펠은 듀얼 타임 메커니즘을 구현할 이상적인 배경으로 둥근 형태와 짧은 러그 디자인이 돋보이는 '미드나잇' 컬렉션의 케이스를 선택했다. 직경 42mm의 미드나잇 케이스는 핑크 골드 소재로 제작됐으며, 부드러운 느낌의 새틴 폴리싱으로 마감해 은은한 빛을 발한다. 여기에 화이트 래커 다이얼로 선보였던 2014년 모델과 달리, 새로운 '미드나잇 웨 디씨 & 웨 다이에'는 전기도금을 통해 얇은 블랙 컬러를 입힌 갈바닉 황동(Brass) 다이얼을 매치했다. 그 위에 선버스트 모티프를 스탬프 처리해 마무리했다.\n↑2014년 공개된 '피에르 아펠 웨 디씨 & 웨 다이에'.\n↑미드나잇 웨 디씨 & 웨 다이에의 다이얼.\n다이얼 상단의 창문을 연상시키는 사각형 애퍼처(Aperture)를 통해 ‘웨 디씨(Heure d’Ici)’, 즉 현재 위치의 시간을 확인할 수 있다. 59분 59초에서 정각으로 변하는 순간 디스크가 마치 점프하듯 재빠르게 다음 숫자로 바뀌는 점핑 아워 방식으로 시를 알려준다. 반대로 다이얼 하단에 자리한 ‘웨 다이에(Heure d’Ailleurs)’ 애퍼처에서는 세컨드 타임을 점핑 아워 방식으로 표시한다. 매 정시가 되면 2개의 시간대가 동시에 점프하듯 바뀌는데, 이는 2개의 아워 디스크와 레트로그레이드 핸드의 메커니즘을 모두 연결시켜 동기화한 단일 섹터를 장착했기 때문이다.\n↑미드나잇 웨 디씨 & 웨 다이에에 장착된 2개의 아워 디스크.\n핑크 골드 핸드가 아라비아 숫자 인덱스를 따라 시계 반대 방향으로 움직이며 분을 표시한다. 레트로그레이드 방식으로 작동하는 이 핸드는 정시가 되면 순간적으로 재빨리 원점으로 되돌아간다.\n‘이곳의 시간과 다른 곳의 시간’을 의미하는 시계 이름 ‘Heure d’ici & Heure d’ailleurs‘의 시적인 감각에 찬사를 보내기 위해 필기체로 장식했다. 레트로그레이드 미닛 트랙과 대칭 구조를 이루며 시각적인 균형감을 선사한다.\n↑미드나잇 웨 디씨 & 웨 다이에의 백 케이스.\n투명한 사파이어 크리스털 백 케이스를 통해 오토매틱 무브먼트를 감상할 수 있다. 미드나잇 케이스에 처음 장착된 이 듀얼 타임 무브먼트는 독립 시계제작자 장 마르크 비더레슈트(Jean-Marc Wiederrecht)가 창립한 무브먼트 제작 전문 회사 아장호(Agenhor-Atelier Genevois d’Horlogerie)와의 협업을 통해 탄생한 것으로, 오토매틱 방식으로 구동되며 48시간의 파워 리저브를 제공한다. 이 무브먼트는 섬세한 수공 마감 기술로 완성했는데, 독특한 구조로 설계된 브리지는 나선형의 스네일드(Snailed) 패턴으로 마감 처리했으며, 메인 플레이트에는 페를라주(Perlage) 장식을 더했다.\n↑피케 모티프를 적용한 마이크로 로터.\n무브먼트 브리지 사이로 블랙 래커를 활용해 피케(Piqué) 모티프를 장식한 플래티넘 소재의 마이크로 로터가 양방향으로 회전하는 모습을 엿볼 수 있다.\n미드나잇 웨 디씨 & 웨 다이에는 하나의 크라운으로 무브먼트 와인딩은 물론, 세컨드 타임 존과 분을 세팅할 수 있다. 크라운을 당긴 후 위쪽으로 돌려 세컨드 타임 존의 시간을, 아래쪽으로 돌려 레트로그레이드 핸드를 조정한다.\n반클리프 아펠, 남성을 위한 시계를 만들기 시작하다\n↑피에르 아펠 워치의 판매 카드(1951).\n1906년 프랑스 파리의 방돔 광장에 자리 잡으며 주얼리 하우스로 시작한 반클리프 아펠은 전 세계의 왕족과 유명 인사들의 마음을 사로잡는 화려한 스톤 장식의 맞춤 제작 주얼리를 선보이며 인기를 얻었다. 1939년부터 미국을 포함한 해외 각지로 진출하며 주얼러로서 활발히 활동했던 반클리프 아펠은 1949년 메종의 첫 남성 워치를 선보였다. 1908년에 반클리프 아펠에 합류한 쥘리앙 아펠(Julien Arpels)의 아들 피에르 아펠(Pierre Arpels)이 직접 디자인한 ‘피에르 아펠’ 워치가 그 주인공이다.\n↑1940년대 제작된 피에르 아펠 워치.\n↑오리지널 모델을 그대로 재현한 피에르 아펠 워치(2004).\n피에르 아펠 자신이 착용할 용도로 제작했던 이 시계는 그가 최초로 고안한 T자형 러그가 특징이다. 피에르 아펠은 클래식한 외관과 손목에 밀착되는 얇은 케이스 디자인 덕분에 지인들과 고객들로부터 큰 호응을 얻은 이 시계에 자신의 이름을 붙여 정식 컬렉션으로 출시했다. 이후 반클리프 아펠은 1979년 피에르 아펠의 스켈레톤 모델을 시작으로, 현재까지 메종의 역사적인 피에르 아펠 케이스를 활용해 심플한 기능의 드레스 워치는 물론, 예술적인 공예 기법과 독창적인 컴플리케이션을 접목한 워치를 선보이며 시계애호가들을 매료시키고 있다.