1 [ Ενημέρωσης & Προβληματισμου ] ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Τησ ΕΥΔΑΠ TEYXOΣ 65 ο κ τ ω β ρ ι ο σ ν ο ε μ β ρ ι ο σ δ ε κ ε μ β ρ ι ο σ 2011 [ 55 ]\n2 ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ Ιδιοκτησία - Έδρα ΕΥΔΑΠ Α.Ε. Ωρωπού 156, Γαλάτσι - Αττικής Κωδικός: 6313 Εκδότης Γεώργιος Ζουρίδης Πολιτικός Μηχανικός - Υγιεινολόγος Διευθυντής Δημοσίων Σχέσεων και Επικοινωνίας Τηλ.: , , Fax : , Υπεύθυνος Σύνταξης Γεώργιος Ζουρίδης Βοηθοί Σύνταξης Μαργαρίτα Γκαμαλέτσου Ευαγγελία Σαδίκη Συνεργάτες Τεύχους 65 Δημήτρης Χαλιβελάκης Ηλίας Φιλιππίδης Χρήστος Αγγελόπουλος Αντώνης Ξανθάκης Θεοφάνης Γιώτης Α. Αγγελάκης Κατερίνα Παναγοπούλου Νίκος Μαλλιάκης Παναγιώτης Παπαϊωάννου Κώστας Ρίπης Ιωάννα Μακρυπούλια Νικόλαος Νανούρης Ειρήνη Υφαντίδου Γιώργος Σαχίνης Ελένη Χριστογεωργάκη Σοφία Τζιμοπούλου Όλγα Ντρη Έφη Φλωτσίου Παναγιώτης Σκλαβούνος Λ. Βέργος Γιάννης Λάμπρου Όλγα Τσιμιδάκη Ευαγγελία Σαδίκη Επεξεργασία κειμένων Διεύθυνση Δημοσίων Σχέσεων και Επικοινωνίας Τεχνική Επιμέλεια Γεώργιος Ζουρίδης Art Directors Νάσος Γρηγοράτος Βεατρίκη Τζένου Διαχωρισμοί/Εκτύπωση ICON-NET ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Σελ. 1 Σελ. 2 Σελ. 4 Σελ. 5 Σελ. 6 Σελ. 8 Editorial Ο Διευθύνων Σύμβουλος εφ όλης της ύλης Επιμελείται η κα Τσιμιδάκη Ημερίδα της ΕΥΔΑΠ για την Παγκόσμια Ημέρα Νερού Συμμετοχή της ΕΥΔΑΠ και της ΕΥΑΘ στη Διεθνή Έκθεση POLIS Συμμετοχή της ΕΥΔΑΠ στην πρωτοβουλία των Ηνωμένων Εθνών - WOPs. Επιμελούνται οι κ.κ. Ντρή, Τζιμοπούλου Παρούσα η ΕΥΔΑΠ στο 6ο Ετήσιο ROAD SHOW. Επιμελείται ο κ. Νανούρης Σελ. 9 Συμμετοχή της ΕΥΔΑΠ στις δράσεις «Περιβάλλον και Πολιτισμός Φωνές Νερού Μυριάδες». Επιμελείται η κα Υφαντίδου Σελ. 10 Για μια γουλιά νερό: Με μέλλον η ΕΥΔΑΠ, ΑΝ Επιμελείται ο κ. Χαλιβελάκης Σελ. 12 Με το βλέμμα σ ένα καλύτερο μέλλον. Επιμελείται ο κ. Αγγελάκης Σελ. 16 Επιχειρησιακό Κέντρο Λειτουργίας ΕΥΔΑΠ. Επιμελείται ο κ. Σαχίνης Σελ. 17 Κατάρτιση Εσωτερικού Κανονισμού Λειτουργίας. Επιμελείται η κα Μακρυπούλια Σελ. 18 ISO or ISOlated. Επιμελείται η κα Παναγοπούλου Σελ. 22 Συστήματα Δ/Ο εφαρμογών - Sap Business One. Επιμελείται ο κ. Μαλλιάκης Σελ. 24 Αποφάσεις. Επιμελείται η κα Σαδίκη Σελ. 24 Αυτοί που μας άφησαν Σελ. 25 Επιστολές. Επιμελείται η κα Σαδίκη Σελ. 26 ΣΦΗΝΑ στην επικαιρότητα του τριμήνου εντός και εκτός ΕΥΔΑΠ Σελ. 31 Τι είναι αυτό που το λένε αποχέτευση; Επιμελείται ο κ. Ρίπης Σελ. 32 Η συμπεριφορά των καταναλωτών στην οικονομική ύφεση. Επιμελείται η κα Χριστογεωργάκη Σελ. 34 Διοίκηση Γνώσης ή αλλιώς Knowledge Management. Επιμελείται ο κ. Παπαϊωάννου Σελ. 37 H «Tεχνητή Νοημοσύνη» στην καθημερινή ζωή. Επιμελείται ο κ. Σκλαβούνος Σελ απλές τεχνικές για «επιτυχημένα» αλά ελληνικά έργα!!! Επιμελείται ο κ. Γιώτης Σελ. 40 «Ο Γιάννης και ο Δράκος». Μια ιστορία για το σήμερα... Επιμελείται ο κ. Ξανθάκης Σελ. 42 Η εντιμότητα των Ελλήνων Επιμελείται ο κ. Φιλιππίδης Σελ. 44 Σελ. 46 Σελ. 47 Σελ. 48 Σελ. 49 Σελ. 50 το κεντρι: Οι καλικάντζαροι θα φύγουν έντρομοι, όταν ανάψουμε πολλές φωτιές Επιμελείται ο κ. Αγγελόπουλος Η μεγάλη ηθοποιός Ελένη Παπαδάκη και ο τραγικός θάνατός της στα Διυλιστήρια Γαλατσίου. Επιμελείται ο κ. Λάμπρου Κρίση και Πολιτισμός. Επιμελείται η κα Φλωτσίου Αφιέρωμα: Νίκος Γκάτσος. Ο εκφραστής του ελληνικού ποιητικού υπερρεαλισμού. Επιμελείται η κα Φλωτσίου Requiem για ένα ξεχασμένο Παραμύθι. Για την μεταφορά: κ. Ζουρίδης Άποψη: Το χρονικό μιας προαναγγελθείσας κατάρρευσης Επιμελείται ο κ. Ζουρίδης\n3 [ Ενημέρωσης & Προβληματισμου ] Η επικοινωνιακή προπαγάνδα πλησιάζει απειλητικά και την Επιχείρησή μας. Οι κονδυλοφόροι του πολιτικού συστήματος και της μνημονιακής πολιτικής χύνουν άπλετο μελάνι για να προετοιμάσουν τις συνειδήσεις των πολιτών για την αναγκαιότητα εκποίησης όλων των Ελληνικών Επιχειρήσεων, για την υποτίμηση της αξίας των παρεχόμενων απ αυτές υπηρεσιών. Οι κονδυλοφόροι αυτοί -πιστοί εκφραστές ιδιωτικών και διεθνικών συμφερόντων- διαλαλούν προς κάθε κατεύθυνση ότι η πτώση του μέσου κατά κεφαλή μισθολογικού κόστους θα βοηθήσει την ανταγωνιστικότητα των Επιχειρήσεων παρά τις οικονομικές και στατιστικές μελέτες των ειδικών ότι η παράμετρος του κόστους αυτού επηρεάζει ελάχιστα τη χαμηλή ανταγωνιστικότητα των παραγωγικών μας δυνάμεων. Δεν λαμβάνουν υπόψη τους ότι: Οφείλουν να αξιολογήσουν την οικονομική κατάσταση της κάθε Επιχείρησης, τους δείκτες ανάπτυξής της, την ύπαρξη ή όχι λειτουργικών κερδών, την πορεία των υπόλοιπων οικονομικών δεικτών που συγκαθορίζουν την ευρωστία ή όχι της Επιχείρησης όπως η μέση παραγωγικότητα του εργατικού δυναμικού, που είναι μια ακόμα σημαντική παράμετρος του μισθοδοτικού κόστους σε μια σύγχρονη Επιχείρηση. Οφείλουν να είναι προσεκτικοί όταν μιλούν για όριο στο μέσο κατά κεφαλή κόστος γιατί αυτό δημιουργεί εκρηκτικές ανισότητες μεταξύ των εργαζομένων σε μια Επιχείρηση. Εμείς βροντοφωνάζουμε: Κάτω τα χέρια από την ΕΥΔΑΠ και τους εργαζομένους της. Η Εταιρεία μας παρά τις όποιες διαχρονικά παραλείψεις ή επιχειρησιακές αδυναμίες των Διοικήσεων, παρά τις όποιες ιδεολογικές στρεβλώσεις του Συνδικάτου ως μια γροθιά, καθημερινά παρέχει αδιαλείπτως υγιεινό και φθηνό πόσιμο νερό στη μείζονα έκταση της Αττικής και εγγυάται την αποχέτευση των χρήσεων του νερού και την προστασία του περιβάλλοντος. Η ΕΥΔΑΠ παρά το δυσμενές οικονομικό περιβάλλον που καλείται να δραστηριοποιηθεί και παρά τον διαρκή κρατικό παρεμβατισμό που τις προσθέτει ποικίλα χρέη κατορθώνει να είναι κερδοφόρα. Λαμβάνοντας μάλιστα υπόψη την «πάκτωση» των τιμολογίων της εδώ και χρόνια (για να βοηθήσουμε την αντιπληθωριστική προσπάθεια των διαχειριστών της ελληνικής οικονομίας μας είπαν!), τα τεράστια χρέη προς την εταιρεία μας της τάξεως των 600 και πλέον εκατομμυρίων ευρώ - του Δημοσίου και των ΟΤΑ που στερούν ρευστότητα στην Επιχείρηση και μειώνουν τις επενδυτικές της δυνατότητες αλλά και τη συνεχή συνταξιοδότηση του Προσωπικού με ότι αυτό συνεπάγεται η κερδοφορία της ΕΥΔΑΠ αποτελεί συλλογικό άθλο. Σωστή στόχευση και χρηστή διαχείριση από την τωρινή Διοίκηση, τιτάνια προσπάθεια ενός συρρικνωμένου αριθμητικά Προσωπικού. Ενός Προσωπικού που πλήρωσε ήδη ως μη όφειλε το «μάρμαρο» της ανικανότητας των οικονομικών διαχειριστών της χώρας για την αποπληρωμή των εθνικών μας χρεών, που εκείνοι δημιούργησαν. Ενός Προσωπικού που καλείται καθημερινά να εντατικοποιήσει την εργασία του για να καλύψει επιπλέον τους νέους αναπτυξιακούς στόχους της ΕΥΔΑΠ όπως η μεταφορά τεχνογνωσίας σε περιοχές εκτός Αττικής που την έχουν ανάγκη ή η ανάληψη ολοκληρωμένης διαχείρισης του κύκλου του νερού στα νησιά αλλά και ανά την Ελλάδα ή το εξωτερικό εφόσον της ζητηθεί. Η εργασία που απαιτείται από το ήδη συρρικνωμένο λόγω συνταξιοδοτήσεων Προσωπικό -που καθημερινά εμπλουτίζει τις επιστημονικές γνώσεις και την τεχνική εμπειρία του με ταχύρρυθμη- κοπιαστική μαθητεία και συνεχείς μετακινήσεις εκτός και εντός Αθηνών δεν μπορεί να μένει απλήρωτη. Δε νοείται οι παρεμβάσεις των εργαζομένων στην ΕΥΔΑΠ να στοχεύουν στη δημιουργία πρωτογενούς πλεονάσματος για την Εταιρεία, να αντιπαλεύουν τα πρωτογενή ελλείμματα που δημιουργεί η έλλειψη τεχνογνωσίας ή η ύπαρξη ανταγωνιστικών συμφερόντων στα νησιά και σε άλλες περιοχές της ενδοχώρας όπου τεράστια χρηματικά ποσά σπαταλούνται άναρχα και αντιπαραγωγικά και να μένουν απλήρωτοι. Δεν νοείται οι παρεμβάσεις των επιστημονικών μας στελεχών να δημιουργούν τις κατάλληλες προϋποθέσεις για την αύξηση της απορροφητικότητας κοινοτικών ή εθνικών χρηματοδοτήσεων για τους υποστηριζόμενους τεχνογνωστικά από την ΕΥΔΑΠ Δήμους ή Περιφέρειες και οι ίδιοι να μην πληρώνονται. Και κύρια, δε νοείται να καλούνται οι εργαζόμενοι σε καθημερινή εικοσιτετράωρη βάση να διαχειρίζονται ένα αχανές δίκτυο ύδρευσης και αποχέτευσης με τις πολύπλοκες εγκαταστάσεις που το υποστηρίζουν και να μην πληρώνονται καταλλήλως. Γι αυτό αφήστε μας να κάνουμε καλά τη δουλειά μας και μη φανταστείτε ότι θα πολυδιασπάσετε ή θα «γονατίσετε» το ήδη συρρικνωμένο και ταλαιπωρημένο Προσωπικό μας. Η απάντησή μας θα είναι μια γροθιά [ 1 ]\n4 Με δύο σημαντικές συνεντεύξεις στις εφημερίδες ΑΞΙΑ και METRO, ο Διευθύνων Σύμβουλος της ΕΥΔΑΠ, έδωσε απαντήσεις σε πολλά από τα θέματα που απασχολούν εργαζόμενους και καταναλωτές. Επισημάναμε τις πλέον χαρακτηριστικές απαντήσεις του ανά θεματική και τις παραθέτουμε Επιμέλεια: Όλγα Τσιμιδάκη Διεύθυνση Δημοσίων Σχέσεων και Επικοινωνίας Ο Διευθύνων Σύμβουλος [ 2 ] Για την οικονομική πορεία της ΕΥΔΑΠ εν μέσω κρίσης «Για να γίνω όμως πιο συγκεκριμένος, μπορώ να σας πω ότι η εξοικονόμηση σημαντικών λειτουργικών εξόδων εξασφάλισε την ανοδική πορεία των κερδών, δεδομένου μάλιστα, ότι είμαστε η μοναδική ίσως ΔΕΚΟ που δεν έχει προβεί εδώ και τέσσερα χρόνια σε αύξηση του τιμολογίου προς τον καταναλωτή. Κανένα κόστος δηλαδή δεν μετακυλύετε στον πελάτη μας. Αντίθετα, οι παροχές προς τον πελάτη αυξάνονται, οι τιμές παραμένουν σταθερές. Πείτε μου, πόσες ΔΕΚΟ γνωρίζετε να το κάνουν αυτό;» ΑΞΙΑ «Σε ό,τι όμως αφορά στα μετά φόρων κέρδη της ΕΥΔΑΠ αυτά παρουσίασαν μια αύξηση του 75% σε σύγκριση με το περσινό 9μηνο. Σε απόλυτους αριθμούς θα μπορούσαμε να πούμε ότι τα μετά από φόρους κέρδη της ΕΥΔΑΠ έφτασαν στο ποσό των 27 εκατ. ευρώ σε αντίθεση με το περσινό 9μηνο που έφτασαν τα 15 εκατ. ευρώ.» ΜΕΤRΟ Για τις μειώσεις των μισθών των εργαζομένων «Παρ όλα αυτά, το προσωπικό της εταιρείας δε μπορεί να συνεχίζει να τροφοδοτεί το χρηματοοικονομικό αποτέλεσμα της Εταιρείας από τις απολαβές του. Ο λόγος είναι απλός: Η εταιρεία έχει μπει σε μια αναπτυξιακή τροχιά πρωτόγνωρη τόσο για τα ελληνικά δεδομένα, όσο και το είδος της υβριδικής νομικής μορφής της εταιρείας. Είναι λάθος να εφαρμόζεις διοίκηση δημοσίου σε υπαλλήλους που εργάζονται με ρυθμούς και μεράκι ιδιωτικού τομέα. Θα πρέπει να υπάρχει μια διαχωριστική γραμμή. Και από δω και στο εξής οποιαδήποτε μείωση στις αποδοχές του προσωπικού περισσότερο θα φρενάρει, παρά θα ωθήσει προς τα εμπρός την αναπτυξιακή πορεία της εταιρείας.» ΑΞΙΑ «Τώρα σε ότι αφορά το θέμα της συμπίεσης των μισθών είναι αλήθεια ότι γίνεται ένας πόλεμος μεταξύ των ιθυνόντων διαχειριστών της εθνικής οικονομίας με τους εργαζόμενους. Δικιά μας άποψη είναι ότι κάθε Επιχείρηση θα πρέπει να αντιμετωπίζεται με διαφορετικό τρόπο. Η ΕΥΔΑΠ π.χ. είναι μια Επιχείρηση η οποία είναι κερδοφόρα, δεν ανήκει δηλαδή στις ζημιογόνες Επιχειρήσεις. Καλύπτει πλήρως και διαχρονικά τις φορολογικές της υποχρεώσεις προς το Δημόσιο και συμβάλλει όπου δει στην εθνική οικονομία. Με απλά λόγια δεν κοστίζει ούτε ένα ευρώ στο Δημόσιο κουμπαρά. Απεναντίας τον ενισχύει. Αντιθέτως αν το Δημόσιο και οι ΟΤΑ αποπλήρωναν τα χρέη τους προς την ΕΥΔΑΠ που αγγίζουν αθροιστικά τα 600 και πλέον εκατομμύρια ευρώ τότε η Εταιρεία θα είχε μεγάλη ρευστότητα αλλά και τεράστιες επενδυτικές δυνατότητες. Η ΕΥΔΑΠ είναι λοιπόν μια Επιχείρηση με εξειδικευμένη εμπειρία, με ικανούς επιστήμονες οι οποίοι μπορεί να διαχύσουν τη γνώση και η γνώση αυτή ως όλοι γνωρίζουμε δεν παρέχεται δωρεάν. Οφείλουμε να τους πληρώνουμε ικανοποιητικά για να μπορούν και αυτοί να συνεισφέρουν. Διαφωνώ ριζικά με την αντίληψη ότι η μείωση κατά κεφαλήν του μισθολογικού κόστους θα βοηθήσει στον ανταγωνισμό των Επιχειρήσεων. Δε νομίζω ότι αυτό το οποίο χαρακτηρίζει την οικονομική δυσλειτουργία των Επιχειρήσεων είναι το μισθολογικό κόστος. Θεωρώ ότι η πιο σημαντική παράμετρος είναι η μη ορθολογική διαχείριση των Επιχειρήσεων αυτών, η έλλειψη αξιολόγησης της ίδιας της παραγωγικότητας της Επιχείρησης και του κάθε εργαζόμενου, η έλλειψη οράματος και στόχων των Επιχειρήσεων αυτών και βεβαίως ο κρατικός-πελατειακός παρεμβατισμός ο οποίος μέχρι σήμερα δημιουργούσε τεράστια ελλείμματα στις Επιχειρήσεις αυτές. Εάν οι Επιχειρήσεις του ευρύτερου Δημόσιου Τομέα, οι ΔΕΚΟ, και ειδικά οι εισηγμένες λειτουργούσαν με ιδιωτικοοικονομικά κριτήρια, αν αφήνονταν οι Επιχειρήσεις αυτές να τις δια-\n5 χειριστούν κατάλληλοι άνθρωποι με τεχνοκρατική νοοτροπία, μέσα από συγκεκριμένη στοχοθεσία, τότε πιστεύω ότι οι Επιχειρήσεις του Δημοσίου θα μπορούσαν να έχουν υψηλή αποτελεσματικότητα. Το παράδειγμα της ΕΥΔΑΠ νομίζω ότι πρέπει να παρουσιάζεται ως πρότυπο μιας Επιχείρησης η οποία παρά του ότι ανήκει πλειοψηφικά στο Δημόσιο έχει κοινωνική παρέμβαση, έχει οικονομική αυτοδυναμία. Έχει συνεχή κερδοφορία. Σε ό,τι αφορά στη συμπίεση των μισθών οι εργαζόμενοι της ΕΥΔΑΠ ήδη πλήρωσαν, ως μη όφειλαν, το απαραίτητο τίμημα με την κατάργηση του 13 ου και 14 ου μισθού και με τις οριζόντιες μειώσεις που έπληξαν ανεξαίρετα όλο το Προσωπικό. Από το 2009 έχασαν, ως μη όφειλαν, πάνω από το 30% του εισοδήματός τους πληρώνοντας την κακοδιαχείριση της Ελληνικής οικονομίας. Θεωρώ ότι το να ζητάμε περαιτέρω θυσίες από ανθρώπους οι οποίοι καλούνται να εξάγουν τεχνογνωσία, να διαχειριστούν ένα αχανές δίκτυο ύδρευσης και αποχέτευσης στους χώρους αρμοδιότητάς τους, να δουλεύουν νυχθημερόν για να μπορεί ο πολίτης της Αττικής να απολαμβάνει καθαρό νερό στη βρύση του και εφ όλης της ύλης ο επισκέπτης του Σαρωνικού να θαυμάζει τα γαλάζια νερά του, δεν είναι δίκαιο. Δεν μπορούμε να φτάσουμε σε μεγαλύτερη εξαθλίωση της μισθολογικής του κατάστασης. Υπ αυτήν την έννοια καλό θα ήταν η Κυβέρνηση να αναθεωρήσει τις προθέσεις της σε ότι αφορά μια σειρά παραγωγικών και κερδοφόρων Επιχειρήσεων του Δημοσίου μελετώντας προσεκτικά τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της κάθε Επιχείρησης.» ΜΕΤRΟ Για την αποκρατικοποίηση της ΕΥΔΑΠ «Σε ότι αφορά το θέμα των αποκρατικοποιήσεων εμείς δεν έχουμε αποφασιστικό λόγο μια και αυτό έχει να κάνει με αποφάσεις των εκάστοτε Κυβερνήσεων της χώρας μας. Μην ξεχνάτε άλλωστε ότι ένα μεγάλο πακέτο μετοχών ανήκει από το 1999 στο Δημόσιο το οποίο μπορεί να το διαθέσει κατά βούληση. Εμείς έξω και πάνω από το ιδιοκτησιακό καθεστώς εκτιμούμε ότι είμαστε μια Επιχείρηση που γνωρίζει σε βάθος τα θέματα που απασχολούν τον κύκλο του νερού. Ως εκ τούτου για μας προέχει το γεγονός να πολλαπλασιάζουμε τη γνώση μας, να την εκσυγχρονίζουμε και να είμαστε πάντα έτοιμοι να τροφοδοτήσουμε αδιαλείπτως τις περιοχές αρμοδιότητάς μας με πόσιμο υγιεινό νερό.» ΜΕΤRΟ Για την ανάπτυξη της Εταιρείας εκτός περιοχής άμεσης αρμοδιότητάς της «Δύο είναι οι αναπτυξιακοί δρόμοι: ο ένας αφορά στην αγορά ύδρευσης και αποχέτευσης εντός της Ελλάδας, και ο άλλος εκτός των συνόρων. Για να πιάσουμε τα πράγματα από την αρχή, η βάση και για τους δύο δρόμους είναι η συσσωρεμένη τεχνογνωσία και εμπειρία που έχει η Εταιρεία στην αποτελεσματική και οικονομικά αποδοτική διαχείριση δικτύων ύδρευσης και αποχέτευσης. Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της Εταιρείας είναι αυτό αν θέλετε να μιλήσουμε σε όρους οικονομικούς. Δεδομένης της οικονομικής συγκυρίας, είναι γνωστό ότι ανάπτυξη δεν είναι εφικτό να πετύχεις μόνο εντός των γεωγραφικών ορίων αρμοδιότητάς σου. Στην ΕΥΔΑΠ λοιπόν, σκεφτήκαμε ότι αγορές του εξωτερικού, που λειτουργούν υπό ένα άλλο διαχειριστικό καθεστώς στα δίκτυά τους, θα μπορούσαν να εκχωρήσουν τη διαχείριση των δικτύων τους σ εμάς. Όσο φιλόδοξο και να ακούγεται αυτό, σας διαβεβαιώ ότι είναι πραγματοποιήσιμο και εφικτό. Η ΕΥΔΑΠ έχει τις βάσεις, τις υποδομές, την γνώση, την επιστημοσύνη και κυρίως την εμπειρία να αναλάβει τη διαχείριση δικτύων σε πόλεις που αυτή τη στιγμή πάσχουν από προβλήματα ζωτικής σημασίας στο θέμα του νερού.» ΑΞΙΑ «Στο παρελθόν με την αντίστοιχη Εταιρεία Ύδρευσης και Αποχέτευσης της Λιβύης είχαμε μια πολύ εποικοδομητική συνεργασία. Το παιχνίδι είναι ανοιχτό, η Εταιρεία μας είναι διαθέσιμη να αναλάβει θέματα διαχείρισης ύδρευσης και αποχέτευσης στη χώρα αυτή. Την πρόθεσή μας αυτή γνωρίζει η νέα πολιτική ηγεσία της Λιβύης, όπως η ομοειδής με την ΕΥΔΑΠ Λιβυκή Εταιρεία γνωρίζει την επιχειρησιακή ετοιμότητά μας. Επίσης θα ήθελα να επισημάνω ότι η ΕΥΔΑΠ είναι διαθέσιμη να συμμετάσχει σε διάφορους διαγωνισμούς οι οποίοι προκηρύσσονται σε επίπεδο παγκόσμιο. Ειδικότερα σε χώρες οι οποίες έχουν την οικονομική δυνατότητα να εξυγιάνουν ριζικά τα δίκτυα υποδομών των χωρών τους ή των περιοχών τους.» ΜΕΤRΟ «Από την άλλη πλευρά, η ανάληψη της διαχείρισης δικτύων ύδρευσης και αποχέτευσης εντός της χώρας αποτελεί λύση σε μια πιο πολύπλοκη εξίσωση: με απλά λόγια, η σωστή και αποδοτική διαχείριση δικτύων στην ηπειρωτική και νησιωτική Ελλάδα αποτελεί και παράγοντα ανάπτυξης της τοπικής οικονομίας. Καλύτερη εξυπηρέτηση τουριστικού πληθυσμού τους καλοκαιρινούς μήνες, επάρκεια υδατικών πόρων για άρδευση, ανακούφιση των νησιών από το άγχος της υδροδότησης, αποτροπή ερήμωσης αγροτικών περιοχών, κίνητρο για ανάληψη επιχειρηματικών πρωτοβουλιών στον τουριστικό τομέα, είναι μερικά μόνο από τα πλεονεκτήματα που συνδέονται με την ολοκληρωμένη και οικονομικά αποδοτική διαχείριση που μπορεί να εγγυηθεί μόνο μια εταιρεία όπως η ΕΥΔΑΠ.» ΑΞΙΑ [ 3 ]\n6 [ 4 ] «Εμείς λοιπόν μέσα από την ΕΥΔΑΠ Νήσων που είναι μια αμιγώς θυγατρική της ΕΥΔΑΠ Α.Ε. και συστάθηκε γι αυτό το σκοπό, ερχόμαστε αρωγοί, εφόσον βεβαίως οι Δήμοι το επιθυμούν, για να δούμε συνολικά ως προείπα το θέμα του κλειστού κύκλου του νερού. Όταν μιλάμε για κύκλο του νερού εννοούμε την εύρεση και συλλογή του σπάνιου πόρου, την επεξεργασία και την μεταφορά του πόσιμου νερού στη βρύση του χρήστη, τη συλλογή και επεξεργασία των λυμάτων, την επαναχρησιμοποίηση των επεξεργασμένων λυμάτων ενάντια στην ερημοποίηση που απειλεί τα άνυδρα νησιά. Εφόσον λοιπόν μας ζητηθεί εμείς επισκεπτόμαστε το νησί με τους ανθρώπους μας, βλέπουμε την υπάρχουσα υποδομή, βλέπουμε τις ελλείψεις και τα πλεονεκτήματά της και συντάσσουμε ένα επιχειρησιακό σχέδιο όπου μέσα εκεί φαίνεται η δικιά μας η πρόταση. Είναι μια πρόταση συνολική και πιάνει όλες τις χρήσεις του νερού. Αυτό το επιχειρησιακό σχέδιο συζητείται από τα αρμόδια όργανα του Δήμου και εφόσον το Δημοτικό Συμβούλιο το επιθυμεί το επικυρώνει. Βάσει του επιχειρησιακού σχεδίου υπογράφεται μια Προγραμματική Σύμβαση της οποίας τα βασικά χαρακτηριστικά είναι ότι οι υποδομές παραμένουν στην ιδιοκτησία του Δήμου, ο Δήμος συνεπικουρεί για την εκτέλεση των αναγκαίων συμπληρωματικών έργων με στόχο να μπορέσει να λειτουργήσει το όλο κύκλωμα του νερού, ανευρίσκοντας παράλληλα τους αναγκαίους χρηματοδοτικούς πόρους είτε μέσα από προγράμματα όπως είναι το ΕΣΠΑ ή μέσα από άλλου τύπου δημόσιες επενδύσεις. Στην περίπτωση δυσκολίας ανεύρεσης των απαραίτητων χρηματοδοτικών πόρων για επενδύσεις ανάλογων έργων απαραίτητων για την υλοποίηση του επιχειρησιακού σχεδίου μας, η ΕΥΔΑΠ αναλαμβάνει την υποχρέωση να το χρηματοδοτήσει αποσβένοντας σταδιακά το εν λόγω κόστος μέσα από την τιμολόγηση των υπηρεσιών της. Η ΕΥΔΑΠ μέσα από την Προγραμματική Σύμβαση αναλαμβάνει τη συνολική διαχείριση του κύκλου του νερού για 20 χρόνια, αναλαμβάνει την τιμολόγηση των ποσοτήτων νερού και βεβαίως των υπηρεσιών αποχέτευσης και σε συνεργασία με τις έμψυχες δυνάμεις του Δήμου λειτουργεί τις απαραίτητες εγκαταστάσεις». «. Σε ό,τι αφορά στο θέμα των ακριβών συνδέσεων ή του ακριβού νερού θα ήθελα να σας διευκρινίσω ότι οι τιμές που εμείς θα προτείνουμε - βέβαια σε κάθε νησί θα διαμορφώνεται ανάλογα με το επιχειρησιακό σχέδιο που καταθέτουμε θα είναι χαμηλότερες από τις σημερινές, ο πολίτης θα έχει νερό πόσιμο στη βρύση του, κάτι που δεν συμβαίνει τουλάχιστον μέχρι τώρα. Λίγες είναι οι καλές περιπτώσεις στην υδροδότηση των νησιών. Πρέπει να γίνει κατανοητό ότι εμείς στο κόστος συνδέσεων περιλαμβάνουμε υλικά, μηχανήματα, εργασία για αποκαταστάσεις, πράγμα το οποίο δεν συμβαίνει σήμερα. Σήμερα στα νησιά οι συνδέσεις φαίνεται να είναι φτηνότερες αλλά τα τέλη αυτά δεν περιλαμβάνουν ούτε υλικά, ούτε εργασία, ούτε κόστος μηχανημάτων. Αυτοί οι παράμετροι είναι και αυτοί οι οποίοι σηκώνουν το τέλος συνδέσεως και εκεί γίνεται και η όλη η παραποίηση της αλήθειας. Ως και να έχει τα τιμολόγια θα καταρτίζονται με βάση ένα αλγόριθμο που θα εμπεριέχεται ρητά στην Προγραμματική Σύμβαση ούτως ώστε κάθε στιγμή, στην εικοσαετία, ο κάθε καταναλωτής να γνωρίζει επακριβώς τι πληρώνει. Μέσα από προκαθορισμένες διαφανείς διαδικασίες. Ο αλγόριθμος θα λαμβάνει υπόψη του την μεταβολή στο χωροχρόνο, του κόστους Προσωπικού, της ενέργειας που καταναλώνεται, των απαιτούμενων χημικών, του κόστους συντήρησης αλλά και τις απαραίτητες αποσβέσεις. Συμπερασματικά μπορώ να ισχυριστώ ότι η παρέμβαση της ΕΥΔΑΠ στα νησιά αποτελεί μια κοινωνική και αναπτυξιακή πολιτική και σίγουρα δεν εμπεριέχει μέσα την εμπορευματοποίηση του νερού ή το ξεπούλημά του.» ΜΕΤRΟ Ημερίδα της ΕΥΔΑΠ Όπως κάθε χρόνο, έτσι και φέτος η ΕΥΔΑΠ με την αρωγή της Περιφέρειας Αττικής στο πλαίσιο της Παγκόσμιας Ημέρας Νερού στις 22 Μαρτίου, προγραμματίζει τη διοργάνωση Ημερίδας στο Ζάππειο Μέγαρο με θέμα: «Λύσεις στο σήμερα για την ανάπτυξη του αύριο: πρακτικές, τεχνολογίες, προοπτικές για τους φορείς υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης στην Ελλάδα». Η στοχευμένη θεματολογία σε μια χρονική συγκυρία που αμφισβητείται ο κοινωνικός και δημόσιος χαρακτήρας των βασικών φορέων ύδρευσης και αποχέτευσης στην πατρίδα μας αλλά και η παρουσία σημαντικών προσωπικοτήτων στην Ημερίδα αυτή, την καθιστούν σημείο αναφοράς για επιστημονική εμβάθυνση και κοινωνικό προβληματισμό. Την Ημερίδα θα χαιρετήσουν Υπουργοί της Κυβέρνησης και στη συνέχεια θα αναπτύξουν τις απόψεις τους ο Περιφερειάρχης Αττικής κ. Σγουρός, ο Καθηγητής και Πρόεδρος της ΕΥΔΑΠ κ. Λέκκας, ο Διευθύνων Σύμβουλος της ΕΥΔΑΠ κ. Μπάρδης, ο Ακαδημαϊκός κ. Ζερεφός, ο διεθνούς φήμης ελληνικής καταγωγής προσκεκλημένος μας Αμερικανός Καθηγητής κ. Τσομπάνογλου και ο Ειδικός Γραμματέας Υδάτων του ΥΠΕΚΑ κ. Ανδρεαδάκης. Παράλληλα συνεργάτες της ΕΥΔΑΠ και επιστημονικά της στελέχη θα καταθέσουν τη γνώση τους σε εξειδικευμένα θέματα της Ημερίδας. Θα είμαστε όλοι στο Ζάππειο Μέγαρο την Πέμπτη 22 Μαρτίου και ώρα 9:00 π.μ.\n7 Συμμετοχή της ΕΥΔΑΠ και της ΕΥΑΘ στη Διεθνή Έκθεση POLIS Με επιτυχία έκλεισε η 8 η Διεθνής Έκθεση POLIS. Η έκθεση POLIS διοργανώνεται κάθε δύο χρόνια με τη συμμετοχή των φορέων της Αυτοδιοίκησης, του Δημοσίου και κοινωνικού τομέα και των ιδιωτικών Επιχειρήσεων. Η έκθεση POLIS αποτελεί μια μοναδική έκθεση για τα ελληνικά δεδομένα λόγω της ιδιαιτερότητας του περιεχομένου της. Είναι μια έκθεση που αναδεικνύει τη διοικητική, οικονομική και αναπτυξιακή διάσταση της τοπικής αυτοδιοίκησης η οποία οφείλει να ανταποκριθεί στις νέες αυξημένες ανάγκες αλλά και πολιτισμικά ενδιαφέροντα των πολιτών. Στην έκθεση αυτή παρουσιάζονται προτάσεις για τη σύγχρονη πόλη με στόχο την εξυπηρέτηση του πολίτη και την αναβάθμιση της ποιότητας ζωής του. Ετσι: Η αυτοδιοίκηση μέσα από τη δράση της αναδεικνύεται και συμβάλει ουσιαστικά στη βελτίωση των υπηρεσιών προς τον πολίτη. Ο δημόσιος τομέας δημοσιοποιηθεί τις προγραμματισμένες δράσεις του και παρέχει χρήσιμες πληροφορίες γι αυτές. Ο ιδιωτικός τομέας παρουσιάζει το έργο του, διαπιστώνει επί τόπου τις ανάγκες της αγοράς της αυτοδιοίκησης και προετοιμάζεται κατάλληλα για την παροχή υπηρεσιών και προϊόντων. Στο πλαίσιο αυτό η ΕΥΔΑΠ είδε σαν μια ευκαιρία την Έκθεση POLIS για να προβάλει το ιστορικό εταιρικό της έργο και να αναπτύξει σχέσεις συνεργασίας με διάφορους φορείς της τοπικής αυτοδιοίκησης στη λογική της εξαγωγής τεχνογνωσίας και της παροχής υπηρεσιών σε θέματα διαχείρισης ύδρευσης και αποχέτευσης εφόσον αυτό της ζητηθεί. Άλλωστε είναι γνωστή η προσπάθεια που γίνεται από την Εταιρεία μας να προσφέρει υπηρεσίες σε διάφορους χώρους στην Ελλάδα και ειδικότερα στη νησιωτική Ελλάδα. Την έκθεση επισκέφθηκε ο Διευθύνων Σύμβουλος της ΕΥΔΑΠ κ. Μπάρδης, ο οποίος συνοδευόταν από τους Συμβούλους του κ.κ. Χαϊδάκη και Τσαρπαλή. Την έκθεση επισκέφθηκαν επίσης ο Γενικός Διευθυντής Ανάπτυξης και Παραγωγής Έργων κ. Πάσσιος, ο Γενικός Διευθυντής Ανθρωπίνων Πόρων και Οργάνωσης κ. Κατεινάς, ο Βοηθός Γενικός Διευθυντής Ανάπτυξης και Παραγωγής Έργων κ. Σπηλιόπουλος, το μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΥΔΑΠ Νήσων και σύμβουλος του Υπουργού Ναυτιλίας κ. Σκουτέρης και βεβαίως παρευρέθηκε κλιμάκιο υποστήριξης του εταιρικού περιπτέρου. Το περίπτερο της Εταιρείας μας -συμμετρικά τοποθετημένο με εκείνο της ΕΥΑΘ σε ενιαίο χώρο- βραβεύτηκε ως το καλύτερο της Έκθεσης POLIS. Την κατασκευή του επόπτευσε ο Διευθυντής Δημοσίων Σχέσεων και Επικοινωνίας κ. Ζουρίδης με την ουσιαστική και ευεργετική αρωγή της Αρχιτέκτονος Μηχανικού κας Τζιμοπούλου. Για μια ακόμη φορά οι δημιουργικές παρεμβάσεις της κας Τζιμοπούλου μας έφεραν σ αυτό το χαρούμενο για όλους μας αποτέλεσμα. Εκτός από το καλαίσθητο περίπτερο της ΕΥΔΑΠ εντύπωση προκάλεσαν τα καλαίσθητα εταιρικά έντυπα τα οποία διανεμήθηκαν στους επισκέπτες. Το βραβείο παρέλαβε η κα Γκαμαλέτσου, Προϊσταμένη της Υπηρεσίας Εταιρικών Ανακοινώσεων της Διεύθυνσης Δημοσίων Σχέσεων και Επικοινωνίας παρουσία του Διευθύνοντος Συμβούλου κ. Μπάρδη. Εδώ θα θέλαμε να επισημάνουμε ότι η ροή του κόσμου δεν ήταν ιδιαίτερα μεγάλη λόγω της έκτακτης Κυβερνητικής κρίσης η οποία ξέσπασε τις μέρες που λάμβανε χώρα η έκθεση και ως εκ τούτου το ενδιαφέρον των πολιτών ήταν στραμμένο στις τηλεοράσεις και στα ραδιόφωνα αγωνιώντας για το μέλλον τους και για μια πιθανή χρεοκοπία της χώρας. Εντυπωσιασμένοι ίσως από την κινητικότητα του πολιτικού συστήματος και από τα διάφορα επικοινωνιακά παιχνίδια που έπαιζε ο κάθε κομματικός σχηματισμός τη στιγμή της κρίσεως. Παρ όλα αυτά και σε ό,τι αφορά αυτή καθ αυτήν την έκθεση μπορούμε να συμπεράνουμε ότι ανάλογες ενέργειες δείχνουν και εκτός περιοχής αρμοδιότητας της ΕΥΔΑΠ την μεγάλη πορεία της Επιχείρησής μας, τις τεράστιες τεχνογνωστικές της δυνατότητες, τη δυναμική και τις προοπτικές παρέμβασής της σε χώρους εκτός Αττικής όπως είναι η Ηπειρωτική Ελλάδα και τα Νησιά. Παράλληλα διάφορες στοχευμένες επαφές του Διευθύνοντος Συμβούλου και του επιτελείου του στο χώρο της Έκθεσης αποφέρουν σήμερα οφέλη για την ΕΥΔΑΠ και μάλιστα πολλαπλάσια του χρηματικού κόστους της εταιρικής μας παρουσίας στη Θεσσαλονίκη [ 5 ]\n8 [ 6 ] Από: Όλγα Ντρή, Σόνια Τζιμοπούλου Διεύθυνση Διεθνούς Ανάπτυξης και Ελέγχου Συμμετοχή της ΕΥΔΑΠ στην πρωτοβουλία των Ηνωμένων Εθνών Water Operator s Partnerships- WOPs WOPs Τα Water Operators Partnerships WOPs είναι μια πρωτοβουλία του ΟΗΕ και πιο συγκεκριμένα του Γενικό Γραμματέα του ΟΗΕ, ο οποίος στα πλαίσια της Συμβουλευτικής Επιτροπής για την Ύδρευση και την Αποχέτευση (UNSGAB), η οποία πραγματοποιήθηκε στο Μεξικό τον Μάρτιο του 2006, ξεκίνησε έναν παγκόσμιο μηχανισμό για την προώθηση των σχέσεων μεταξύ επιχειρήσεων ύδρευσης (WOPs). Η ιδέα ήταν να χρησιμοποιηθούν τα WOPs ώστε να βοηθηθούν χώρες να επιτύχουν στον τομέα της ύδρευσης και της αποχέτευσης συγκεκριμένους αναπτυξιακούς στόχους. Τα WOPs είναι μορφές συνεργασίας μεταξύ δύο ή περισσοτέρων εταιρειών ύδρευσης και αποχέτευσης, οι οποίες όμως στηρίζονται σε μη κερδοσκοπική βάση και στοχεύουν στην ενδυνάμωση των ικανοτήτων των εταιρειών αυτών. Πιο συγκεκριμένα, τα WOPs αποτελούν μία αποτελεσματική μέθοδο υποστήριξης των εταιρειών ύδρευσης και αποχέτευσης προκειμένου αυτές να μπορέσουν να ανταπεξέλθουν στο έργο τους προσφέροντας τις βέλτιστες υπηρεσίες. Τα WOPS ποικίλλουν σε μεγάλο βαθμό τόσο στους στόχους όσο και στην προσέγγιση που ακολουθούν και τα αποτελέσματά τους. Κάποια από αυτά χρηματοδοτούνται εξ ολοκλήρου από τις εταιρείες ύδρευσης και αποχέτευσης που συμμετέχουν στην πρωτοβουλία αυτή και άλλες απαιτούν σημαντική υποστήριξη από εξωτερικούς εταίρους. Η υποστήριξη των εταιρειών ύδρευσης και αποχέτευσης σε μη κερδοσκοπική βάση δεν είναι κάτι καινούργιο. Πρωτοβουλίες παρεμφερείς των WOPs πραγματοποιούνται ήδη για δεκαετίες με διάφορες ονομασίες (δημόσιες ιδιωτικές εταιρικές σχέσεις, αδελφοποίηση, αποκεντρωμένη συνεργασία). Ωστόσο τα WOPs είναι κάτι παραπάνω από ένα ακόμα όνομα μιας πρακτικής που ακολουθείται ήδη για χρόνια. Οι εταίροι στα WOPs ακολουθούν έναν κώδικα συμπεριφοράς που καθορίζει τους βασικούς κανόνες για την αλληλεπίδρασή τους. Με αυτόν τον τρόπο, τα WOPs παρέχουν ένα ασφαλές πλαίσιο για την ανάπτυξη μιας αποτελεσματικής σχέσης. Με άλλα λόγια, τα WOPs μπορεί να αποτελέσουν ένα χρήσιμο μηχανισμό για την παροχή υποστήριξης των ικανοτήτων των επιχειρήσεων ύδρευσης. Είναι δε σημαντικό να αναφερθεί ότι στα WOPs δεν αποκλείεται, ίσα-ίσα ενθαρρύνεται η συμμετοχή ιδιωτικών εταιρειών, ΜΚΟ ή άλλων φορέων που μπορούν να συμβάλουν στην αποτελεσματική τους λειτουργία παρόλο που οι δημόσιες επιχειρήσεις ύδρευσης και αποχέτευσης αποτελούν το μεγαλύτερο ποσοστό. Τα WOPs αναπτύσσονται σε περιφερειακό επίπεδο και ήδη λειτουργούν πλατφόρμες στην Αφρική, στην περιοχή της Αραβικής Χερσονήσου, στην περιοχή της Ασίας και του Ειρηνικού Ωκεανού, στην περιοχή της Λατινικής Αμερικής και της Καραϊβικής, και στην περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης (WOP-SEE) στην οποία ανήκει και η Ελλάδα. WOP-SEE To WOP-SEE (Water Operator s Partnerships South East Europe) είναι ένα δίκτυο εταίρων που δραστηριοποιείται για τη διευκόλυνση των WOPs στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Ο κύριος στόχος είναι να γίνει πιο εύκολο, πιο αποδοτικό, για τους συμμετέχοντες να μαθαίνουν ο ένας από τον άλλο σε μη κερδοσκοπική βάση. Το WOP-SEE αποσκοπεί στο να βοηθήσει τους συμμετέχοντες φορείς να βρουν αντίστοιχους φορείς ώστε να λειτουργήσουν ανά ζεύγη, να οργανώσει εκπαιδευτικές δράσεις που καθοδηγούνται από τους φορείς, να παρέχει καθοδήγηση για αποτελεσματικές συζεύξεις (twinning), να βρίσκει κεφάλαια για το σκοπό αυτό και γενικά να γνωστοποιεί και να προάγει τα WOPs ως αποτελεσματικό μέσο που θα βελτιώσει την απόδοση των φορέων που δραστηριοποιούνται στον τομέα της Ύδρευσης ώστε να παρέχουν καλύτερες υπηρεσίες για όλους.\n9 Η πρώτη συνεδρίαση της επιτροπής συντονισμού της WOP-SEE πραγματοποιήθηκε στην Αθήνα, τον Μάρτιο 2010, όπου και συγκεντρώθηκαν εκπρόσωποι των υπηρεσιών κοινής ωφελείας από χώρες της περιοχής της ΝΑ Ευρώπης. Στη συνάντηση αυτή ορίστηκε η Γραμματεία των WOP-SEE με τη συμμετοχή της ΕΥΔΑΠ, της Αντιπροσωπίας της IWA στη Ρουμανία καθώς και της Global Water Operators Partnerships Alliance (GWOPA), η οποία έθεσε και τις βασικές προτεραιότητες της πρωτοβουλίας αυτής. Τα μέλη της Οργανωτικής Επιτροπής της διοργάνωσης WOP-SEE συναντήθηκαν στις αρχές Μαΐου στην Κωνσταντινούπολη, στο πλαίσιο του Istanbul International Water Forum ώστε να κάνουν απολογισμό των δράσεων της χρονιάς που πέρασε και να αναθεωρήσουν το υπό μελέτη Επιχειρηματικό Σχέδιο για τα περιφερειακά WOPs. To Επιχειρηματικό Σχέδιο καθορίζει μια στρατηγική για να ενισχύσει τη μη κερδοσκοπική υποστήριξη μεταξύ των εταίρων στην περιφέρεια. Η ανάμειξη των κρατικών φορέων στην πλατφόρμα των WOPs επισημάνθηκε ως ιδιαίτερα σημαντική για να ενεργοποιήσει περισσότερες επιχειρήσεις κοινής ωφελείας από την περιφέρεια της Νοτιοανατολικής Ευρώπης ώστε να επωφεληθούν από το θεσμό αυτό. Σε συνέχεια της συνάντησης στην Κωνσταντινούπολη πραγματοποιήθηκε συνάντηση στα μέσα Νοεμβρίου στη Σόφια στη Βουλγαρία. Η συνάντηση διοργανώθηκε στο πλαίσιο του συνεδρίου της BWA (Bulgarian Water Association) «Μείωση των Διαρροών Νερού στα Συστήματα Ύδρευσης». Το όραμα της διοργάνωσης WOP-SEE είναι να βοηθήσει τις επιχειρήσεις κοινής ωφελείας να ανταλλάξουν τεχνογνωσία ώστε να παρέχουν υπηρεσίες ύδρευσης και αποχέτευσης με ποιότητα, ασφάλεια και στο πλαίσιο της βιώσιμης ανάπτυξης. Το δίκτυο αυτό επιδιώκει να υποστηρίξει μία πληθώρα ομότιμων δραστηριοτήτων, άμεσης επικοινωνίας μεταξύ των συμμετεχόντων, διαδικτυακής επικοινωνίας, εκδηλώσεις εκπαίδευσης εμπλέκοντας ένα πλήθος συμμετεχόντων σε σχέσεις ομότιμης υποστήριξης. Μερικά από τα κύρια θέματα που επισημάνθηκαν είναι οι διαρροές νερού, η συγκριτική αξιολόγηση, η επεξεργασία λυμάτων, η αναμόρφωση των θεσμών σε σχέση με την περιφέρεια, η ασφάλεια του νερού, η λειτουργική και ενεργειακή αποδοτικότητα κ.ά. H ΕΥΔΑΠ μπορεί να ωφεληθεί από τη συμμετοχή της στη διοργάνωση αυτή, ενισχύοντας το ρόλο της στα Βαλκάνια, εφόσον θα αποτελέσει κεντρικό κόμβο μέσω του δικτύου αυτού. Επίσης μπορεί να εξελίξει την εμπειρία της σε θέματα capacity building και να αποκομίσει τεχνική εμπειρία από περιπτώσεις συμμετεχόντων στο δίκτυό της. Η ΕΥΔΑΠ συμμετείχε στη συνάντηση με σύντομη παρουσίαση αναφορικά με το δίκτυο WOP-SEE, προβάλλοντας τον ενεργό ρόλο που μπορεί να έχει στο μέλλον στη διοργάνωση αυτή, συμμετέχοντας αφενός στη διαδικτυακή πλατφόρμα που έχει δημιουργηθεί και παρουσιάζοντας αφετέρου πώς μπορεί να συνεισφέρει μέσω της μακράς εμπειρίας και τεχνογνωσίας του δυναμικού της στον τομέα του νερού. [ 7 ]\n10 Επιμέλεια: Νικόλαος Νανούρης Προϊστάμενος Υπηρεσίας Αξιολόγησης Επενδυτικών Σχεδίων Διεύθυνση Σχεδιασμού και Ανάπτυξης [ 8 ] 6 ο Ετήσιο ROAD SHOW Ο Βοηθός Γενικός Διευθυντής Ανάπτυξης και Παραγωγής Έργων κ. Λύσανδρος Σπηλιόπουλος και ο Επικεφαλής της Υπηρεσίας Αξιολόγησης Επενδυτικών Σχεδίων κ. Νικόλαος Νανούρης παρευρέθηκαν στο Λονδίνο, εκπροσωπώντας την ΕΥΔΑΠ, όπου πραγματοποιήθηκε το 6 ο Ετήσιο ROAD SHOW των Ελληνικών Εταιρειών Εισηγμένων στο ΧΑΑ με πρωτοβουλία της ΕΧΑΕ στο κτίριο του Bloomberg στο City του Λονδίνου. Συμμετείχαν 29 Ελληνικές Εισηγμένες Εταιρείες μία εκ των οποίων και η ΕΥΔΑΠ η οποία έλαβε μέρος για πρώτη φορά. Το παρόν έδωσαν 121 ξένα Funds (Αμερική, Αγγλία, Γερμανία, Ελβετία, Γαλλία, Ιταλία, Ιαπωνία) μεταξύ των οποίων όλα τα μεγάλα ονόματα της θεσμικής διαχείρισης που εκπροσωπήθηκαν από 174 διαχειριστές κεφαλαίων. Τα συνολικά ASSETS under Mgmt αυτών των Επενδυτικών Οίκων ανέρχονται σε 3 τρις δολάρια ΗΠΑ. Πραγματοποιήθηκαν συνολικά 500 ραντεβού με τις 29 Εισηγμένες Εταιρείες. Η συμμετοχή των προς αποκρατικοποίηση Εταιρειών ήταν οκτώ (8) Εταιρείες. Η ΕΥΔΑΠ στο διήμερο αυτό πραγματοποίησε συνολικά επτά (7) συναντήσεις με πολύ γνωστά και μεγάλα funds του εξωτερικού όπως: DAIWA ASSET MANAGEMENT FORUM FAMILY OFFICE KOHLBERG KRAVIS ROBERTS & CO. EURONOVA COHEN & STEERS GLOBAL INFR. FUND CHEUVREUX (CREDIT AGRICOLE GROUP) RWC PARTNERS Tα στελέχη της ΕΥΔΑΠ που εκπροσώπησαν την Εταιρεία σε αυτό το Συνέδριο (κ.κ. Λύσανδρος Σπηλιόπουλος, Νικόλαος Νανούρης) στην παρουσίασή τους ανέλυσαν τους πίνακες με τα οικονομικά δεδομένα του έτους 2010 σε σύγκριση με το 2009 καθώς και τα στοιχεία του κλεισίματος του Α 6μήνου 2011 που ήταν πολύ θετικά και ενθαρρυντικά σε σχέση με το Α 6μηνο του Στην συνέχεια ανέδειξαν τα βασικά σημεία και τις προοπτικές ανάπτυξης της ΕΥΔΑΠ. Τόνισαν ότι η Εταιρεία έχει ένα ισχυρό Management Team που δείχνει τον δρόμο στην εξωστρέφεια που πρέπει να ακολουθήσουμε για ανεύρεση νέων πόρων και πηγών εσόδων. Τονίστηκαν οι θετικοί ρυθμοί ανάπτυξης, παρά την οικονομική κρίση, που οφείλονται στο νοικοκύρεμα της Εταιρείας σε όλους τους τομείς, με διατήρηση σταθερού τιμολογίου τα τελευταία τέσσερα (4) περίπου έτη. Τονίστηκε ο μονοπωλιακός χαρακτήρας της ΕΥΔΑΠ, η διασφάλιση της Α ύλης (νερό) για τα επόμενα χρόνια, η διασφάλιση σταθερού και αυξανόμενου ρυθμού πελατών μέσω της ακολουθούμενης εξωστρέφειας της εταιρείας μας, η διασφάλιση μικρής απώλειας μη καταμετρούμενου νερού (20%) που είναι νούμερο διεθνώς αποδεκτό, η πολύ καλή ποιότητα παρεχομένων υπηρεσιών στους πελάτες. Καλύτερο Operating Efficiency, με Cost reduction & Productivity increase. Μείωση κατανάλωσης Ενέργειας\n11 Επίσης τονίστηκαν τα δυνατά σημεία και το ακολουθούμενο DEVELOPMENTAL PROJECT της Εταιρείας που θα μπορούσε εν τάχει να συνοψιστεί στα εξής. 1. Επέκταση στους Δήμους της Αττικής με διπλό στόχο: Σταθεροποίηση του χρέους (μη δημιουργία νέου Debt) Απ ευθείας τιμολόγηση του τελικού πελάτη με παράκαμψη των Δήμων και με καλύτερη παροχή στις προσφερόμενες υπηρεσίες. 2. Επέκταση της ΕΥΔΑΠ σε Ελληνικά Νησιά («ΕΥΔΑΠ ΝΗΣΩΝ») Είναι ένα Project που έχει διασφαλιστεί σε συνεργασία με την Κυβέρνηση και τους Δήμους και υπάρχει έντονο ενδιαφέρον από τις τοπικές κοινωνίες των νησιών μας. 3. Επαναχρησιμοποίηση Επεξεργασμένων Λυμάτων Τονίστηκε η δυνατότητα εξασφάλισης χρηματοδότησης για την διάθεση επεξεργασμένων λυμάτων σε ποσοστό σχεδόν 100% σε Δήμους και Βιομηχανίες για χρήσεις όπου σήμερα χρησιμοποιείται πόσιμο νερό. Εκφράστηκε ενδιαφέρον για την επένδυση αυτή. 4. Επέκταση στο Εξωτερικό Περίπτωση της Λιβύης. Παροχή νερού μέσω πλοίων και αναφέρθηκε η δυνατότητα επέκτασης της συνεργασίας με το νέο καθεστώς σε παροχή KNOW HOW, Οργάνωσης και MGMT στα δίκτυα παροχής νερού της πρωτεύουσας Τρίπολης και όπου αλλού χρειαστεί. Υπήρξε από την πλευρά των Ξένων Θεσμικών Επενδυτών, ενθουσιασμός και ενδιαφέρον σχετικά με αυτά τα Projects, και τις προοπτικές αναπτύξεως τόσο της ΕΥΔΑΠ όσο και των υπολοίπων Ελληνικών Εταιρειών που συμμετείχαν στο Λονδίνο στο κρίσιμο αυτό ROAD SHOW που έγινε. Συνεκτιμούν όμως ταυτόχρονα την γενική κατάσταση της χώρας, τις προοπτικές της, την πορεία των μεταρρυθμίσεων, τις καθυστερήσεις που παρατηρούνται και γενικά ανησυχούν για το ασταθές περιβάλλον στην Ελλάδα κάτι που τονίστηκε ιδιαιτέρως. Τα στελέχη της Εταιρείας των Ελληνικών Χρηματιστηρίων Α.Ε. εξέφρασαν τις ευχαριστίες τους για την παρουσία της ΕΥΔΑΠ Α.Ε. στην πρόσκληση που μας απεύθυναν και τόνισαν την οργανωμένη και άψογη παρουσίαση της Εταιρείας εκ μέρους των στελεχών της. Η εμπειρία που αποκομίσαμε από την συμμετοχή μας στο Διεθνές αυτό Συνέδριο μιλώντας και ακούγοντας τους Ξένους Θεσμικούς παράγοντες είναι ότι τηρείται στάση αναμονής σε σχέση με το κλίμα που διαμορφώνεται στην χώρα μας προκειμένου να προχωρήσουν σε επενδύσεις με μακροπρόθεσμο ορίζοντα στην Ελλάδα. Συμμετοχή της ΕΥΔΑΠ στις δράσεις «ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΦΩΝΕΣ ΝΕΡΟΥ ΜΥΡΙΑΔΕΣ» Της Ειρήνης Υφαντίδου Προϊσταμένης Επικοινωνίας και Προβολής Διεύθυνση Δημοσίων Σχέσεων και Επικοινωνίας Στο πλαίσιο των εκδηλώσεων του προγράμματος «Περιβάλλον και Πολιτισμός Φωνές νερού μυριάδες», μια ετήσια πανελλαδική εκστρατεία υπό την αιγίδα του Υπουργείου Πολιτισμού, όπου καλούνται να λάβουν μέρος και να πραγματοποιήσουν δράσεις - ανάλογα με την θεματική - φορείς των οποίων το αντικείμενο μπορεί να συνδεθεί με το περιβάλλον και τον πολιτισμό, η Εταιρεία έδωσε την δυνατότητα στους ενδιαφερόμενους να πραγματοποιήσουν επισκέψεις στους χώρους του φράγματος του Μαραθώνα κατά την διάρκεια ενός προκαθορισμένου τετραημέρου όπου είχαν προγραμματιστεί διάφορες εκδηλώσεις σε ολόκληρη την χώρα. Η ανταπόκριση του κοινού υπήρξε ικανοποιητική και οι επισκέπτες - μικροί και μεγάλοι - είχαν την ευκαιρία να ξεναγηθούν στο Μουσείο όπου εκτίθενται εργαλεία, σκεύη, μηχανές και φωτογραφικό υλικό από την κατασκευή του Φράγματος και να παρακολουθήσουν στην αίθουσα της Λέσχης την προβολή του ντοκιμαντέρ «Ιστορικές Υδάτινες Ροές» το οποίο αποτελεί ένα σπάνιο ντοκουμέντο καταγραφής όλης αυτής της περιόδου που διαρκεί η κατασκευή μέχρι τα εγκαίνια της ύδρευσης των Αθηνών, στους στύλους του Ολυμπίου Διός. Σύμφωνα δε με την καταγραφή των εντυπώσεων των επισκεπτών φαίνεται ότι η προσπάθεια ανάδειξης του διαχρονικού της έργου της Εταιρείας μέσα από ανάλογες δράσεις τυγχάνει της θετικής ανταπόκρισής τους και παρότι επισκέψεις - κυρίως από σχολεία - γίνονται αρκετά συχνά κατά τη διάρκεια της σχολικής χρονιάς, οι ανεξάρτητοι επισκέπτες εξέφρασαν την επιθυμία να υπάρχει συστηματικότερη δυνατότητα επίσκεψης και πρόσβασης στους χώρους αυτούς, καθώς το πάντρεμα της ιστορίας με το φυσικό κάλλος της περιοχής αποτελούν πόλο έλξης για τους λάτρεις και του περιβάλλοντος και του πολιτισμού. [ 9 ]\n12 Για μια γουλιά νερό Του Δημήτρη Χαλιβελάκη Δημοσιογράφου και Λογοτέχνη Με μέλλον η ΕΥΔΑΠ, αν... [ 10 ] «Στο καλό τράβα, Αισχύλε. Προχώρα / την πατρίδα να σώσεις με ορμήνειες / καρπερές, να γνωστέψουν οι βλάκες / που ναι αμέτρητοι» (Αριστοφάνης, π.χ.). Η Εταιρεία Ύδρευσης και Αποχέτευσης Πρωτευούσης (ΕΥΔΑΠ) μπορεί να έχει λαμπρό μέλλον, ΑΝ Αν, δηλαδή, δρομολογηθεί αποφασιστικά, για παράδειγμα, η διατυπωθείσα προ καιρού σκέψη για επέκταση των δραστηριοτήτων της σε περιοχές εκτός Αττικής, νησιωτικές και όχι μόνο. Ένα παρόμοιο εγχείρημα μπορεί να έχει τύχη, ΑΝ ληφθούν σοβαρά υπόψη τα βασικά στοιχεία που μπορούν να συνθέσουν μια ανάλογη προοπτική. Κάτι που μπορεί ν αποβεί εξαιρετικά ωφέλιμη εξέλιξη με επωφελέστατα αποτέλεσμα για το κράτος, την τοπική νησιωτική κοινωνία, τους Έλληνες πολίτες, αλλά και την ΕΥΔΑΠ με το Προσωπικό της. Επί πλέον, σε ένα τέτοιο ενδεχόμενο αποτελεί, επιπρόσθετα και σίγουρη εξασφάλιση πολλών θέσεων εργασίας. Αυτό, φυσικά, δεν μπορεί ν αποκλείει η επέκταση των δραστηριοτήτων ύδρευσης και αποχέτευσης της ΕΥΔΑΠ και σε γειτονικές ή και σε πιο απόμακρες χώρες. Η φερέγγυα υδροδότηση των άνυδρων νησιωτικών περιοχών (Αιγαίου και Ιονίου), σίγουρα, θα άνοιγε νέες αναπτυξιακές προοπτικές στους τομείς υδροδότησης και αποχέτευσης της επιχείρησης. Και δεν πρέπει να λησμονούμε ότι η Νησιωτική Ελλάδα έχει προβλήματα στην εξασφάλιση επαρκών ποσοτήτων καθαρού πόσιμου νερού για την υδροδότηση των νησιωτών μας, αλλά και δικτύων αποχέτευσης και μονάδων επεξεργασίας λυμάτων. Η πολυετής επιστημονική και τεχνική εμπειρία των εργαζομένων στην ΕΥΔΑΠ και στους δυο κεφαλαιώδεις τομείς δράσεών της, της ύδρευσης και της αποχέτευσης, αναμφισβήτητα είναι μοναδική και, κατά τη γνώμη μου, επιβάλλεται να αξιοποιηθεί κατά τον καλύτερο τρόπο, ΑΝ... Αν αρχίσουν χωρίς καθυστερήσεις τα ανάλογα έργα Τα σχέδια των αξιωματούχων της ΕΥΔΑΠ για επέκταση των δραστηριοτήτων της σε ελληνικά νησιά και ακόμα και στο εξωτερικό δίνουν νέο όραμα και ελπίδα στους εργαζόμενους της Εταιρείας, αλλά και στους πολίτες μας ότι κάτι, τελικά, θα μείνει για τον αφέντη λαό μας. Κι όταν είναι γνωστό ότι μονότονα και καταθλιπτικά τον ζαλίζουν με τα «αδιέξοδα» δόγματα περί των ιδιωτικοποιήσεων διαφόρων φορέων, όπως η ΕΥΔΑΠ, που εντάσσονται, στους «Πυλώνες της Δημοκρατίας», οι οποίοι δεν πωλούνται! (Βλέπε άρθρο του ιδίου «Πηγή», τεύχος 62). Είναι χρήσιμο να υπογραμμιστεί ότι οι δανειστές μας και οι Εταίροι μας στην Ευρωένωση μας «πιέζουν» αφόρητα «με το πιστόλι στο κεφάλι», όπως παραδέχθηκε υπουργός της κυβέρνησης - για να δεχθούμε την ιδιωτικοποίηση των κρατικών Εταιρειών. Κι ανάμεσα σ αυτές περιλαμβάνονται και οι επιχειρήσεις, που ανήκουν στους «Πυλώνες της Δημοκρατίας». Αρκετές απ αυτές, δυστυχώς, έχουν αποκρατικοποιηθεί ήδη και με ό,τι υφίστανται η εθνική οικονομία και οι Έλληνες εργαζόμενοι. Απομένουν, όμως, για ιδιωτικοποίηση κι άλλοι σημαντικοί κρατικοί φορείς. Αλήθεια, σε τι κοινωνικό και οικονομικό «τοπίο» θα συμ-\n13 βεί αυτό; Σε επωφελές για την Ελλάδα και το λαό της ή σε δυσμενέστατο και καταστροφικό; Είναι αυτονόητο ότι η βαθύτατη οικονομική κρίση, που βιώνουμε με τις δραματικές μειώσεις των αποδοχών των Ελλήνων πολιτών, με τη μεγάλη ανεργία, τα χιλιάδες «λουκέτα» σε μικρά και μεγάλα καταστήματα, με τη βαθιά ύφεση που μας ταλανίζει και με μηδέν ανάπτυξη, έχουν απαξιωθεί επικίνδυνα τα πάντα. Σίγουρα, ουδείς πωλεί σε «χώρο» τόσο πρωτοφανούς οικονομικής κρίσης. Γιατί τότε πωλείς τα πάντα «αντί πινακίου φακής». Κάθε εχέφρων Έλληνας διερωτάται: Μήπως ήταν κάποιο «σατανικό σχέδιο» των δανειστών μας και των «Εταίρων» μας της Ευρωπαϊκής Ένωσης να φτάσει η χώρα μας και ο λαός μας στο χείλος του γκρεμού, ώστε να αναγκασθούμε να ξεπουλήσουμε τα πάντα κοψοχρονιά; Λέω, μήπως; Αλλά το έργο αυτό το έχουμε ξαναδεί πολλές φορές στη χώρα μας και το έχουμε πληρώσει πανάκριβα. Δεν πάει άλλο Είναι, άραγε, τυχαίο ότι Ελληνικές Εταιρείες, ενταγμένες για παράδειγμα, στους «Πυλώνες της Δημοκρατίας», βρέθηκαν για ένα ξεροκόμματο και για πολλά χρόνια στα χέρια, ιδίως, ξένων «αφεντάδων» πολυεθνικών Εταιρειών, τις οποίες εκείνοι εκμεταλλεύθηκαν απόλυτα; Κι αργότερα, αφού τις ξεζούμισαν στην κυριολεξία, κατόπιν τις πέταξαν ως στημένες λεμονόκουπες στα μούτρα μας; Αυτές, εξαγοράστηκαν από το Ελληνικό Κράτος, δαπανήθηκαν πολλά δις από τον ιδρώτα και το μεράκι των Ελλήνων πολιτών, οπότε ξανάγιναν «Πυλώνες της Δημοκρατίας» και έκτοτε ανθούσαν και μεγαλουργούσαν Αλλά, για λόγους, που ο ελληνικός λαός ποτέ του δεν κατάλαβε και προπαντός ΠΟΤΕ του δεν πείστηκε ότι το ξεπούλημα πολλών κρατικών Εταιρειών ήταν επιβεβλημένη πράξη Έτσι, οι ιδιώτες τις ξανάβαλαν στο μάτι και τις ξαναπήραν «μισοτιμής», τσάμπα, που λένε. Δεν είναι κακό να ξαναθυμηθούμε πώς ξαναγόρασε το Ελληνικό Κράτος μερικές από τις επιχειρήσεις εκείνες: Τη Γερμανική Εταιρεία «Τελεφούγκεν» με χαμηλές υποδομές εξαγόρασε το ελληνικό κράτος και δημιουργήθηκε το μεγαθήριο που λέγεται ΟΤΕ και είναι το καμάρι μας, εδώ και πολλά χρόνια. Την ηλεκτρική ενέργεια στην Ελλάδα εκμεταλλευόταν η Αγγλική Εταιρεία «ΗΕΑΠ», την οποία εξαγοράσαμε και με την πάροδο ετών δημιουργήθηκε ένας άλλος υπερκολοσσός, η ΔΕΗ. Τα ιδιωτικά ναυπηγεία Περάματος και Σκαραμαγκά «μαραμένα» και αποδιοργανωμένα αγοράστηκαν από το κράτος και μέσα σε διάστημα ολίγων ετών απέκτησαν παγκόσμια φήμη για τη σπουδαιότητά τους με πολλές χιλιάδες χαρούμενους εργαζόμενους. Οι άνθρωποι της ΕΥΔΑΠ μια άλλη κρατική Εταιρεία που συγκαταλέγεται στους «Πυλώνες της Δημοκρατίας» γνωρίζουν άριστα σε τι κατάσταση αγοράστηκε η τότε Εταιρεία ύδρευσης «Ούλεν» και ποια σημαντικά στάδια ακολουθήθηκαν και πόσο πολυδάπανα υδρευτικά έργα έγιναν: Στην Υλίκη, η διάνοιξη της Γκιώνας, στον Μόρνο, στον Εύηνο και ο υδρευτικός αγωγός από το χωμάτινο φράγμα του Μόρνου στα διυλιστήρια της Εταιρείας. Κατά την τελευταία 25ετία δρομολογήθηκε η ιδιωτικοποίηση πολλών επιχειρήσεων του ευρύτερου δημόσιου τομέα με ζημιογόνες κατά το πλείστον - διαδικασίες. Σε αρκετές από τις παραπάνω Εταιρείες ξεκίνησε με γοργούς ρυθμούς η πώληση πακέτων μετοχών και σιγά-σιγά χάνονται για το Ελληνικό Κράτος οι «Πυλώνες της Δημοκρατίας». Η χώρα μας από τις αποκρατικοποιήσεις αυτές εισέπραξε, στην κυριολεξία, ψίχουλα Όχι, η ΕΥΔΑΠ δεν αξίζει μια τέτοια άτυχη, «τύχη» Μπορεί, λοιπόν, η ΕΥΔΑΠ να μην έχει την «τύχη» που είχαν άλλες Εταιρείας «Πυλώνες της Δημοκρατίας» ΑΝ Αν υιοθετηθούν οι σχεδιασμοί της ηγεσίας της ΕΥΔΑΠ που ως πρώτιστο καθήκον της έχει την παραπέρα ανάπτυξη, στο πλαίσιο επέκτασης των δραστηριοτήτων της στο εσωτερικό, αλλά και στο εξωτερικό. Είναι ο μόνος δρόμος για να μεγαλουργήσει υπό κρατικό έλεγχο προς όφελος του ελληνικού λαού, της Εταιρείας και των εργαζομένων της. Η ΕΥΔΑΠ θα έχει λαμπρό μέλλον ΑΝ Αν δεν πωληθεί και αφεθεί η Διοίκησή της απερίσπαστη να προχωρήσει σε ανάπτυξη με όχημα την επέκταση των δραστηριοτήτων της [ 11 ]\n14 Του Μανώλη Αγγελάκη Εκπροσώπου Εργαζομένων στο Δ.Σ. της ΕΥΔΑΠ Με το βλέμμα [ 12 ] Το 2012, και ειδικά το πρώτο τρίμηνο, θα είναι ίσως το δυσκολότερο που έχει περάσει η χώρα μας μετά την μεταπολίτευση. Οι συνέπειες της κρίσης θα είναι εξαιρετικά επώδυνες για τους εργαζόμενους και την ελληνική κοινωνία, οι οποίοι θα έχουν να αντιμετωπίσουν, την περαιτέρω μείωση του εισοδήματός τους, νέα αλλεπάλληλα χαράτσια, την διάλυση των εργασιακών δικαιωμάτων, μαζικές απολύσεις τόσο στον δημόσιο όσο και στον ιδιωτικό τομέα, ποσοστά ανεργίας που ανέρχονται σε δυσθεώρητα ύψη και μάλιστα χωρία καμία προοπτική βελτίωσης, συνθήκες που θα οδηγήσουν με μαθηματική ακρίβεια στην φτωχοποίηση και εξαθλίωση των πολιτών. Η Ελληνική οικονομία, θα διέλθει το τέταρτο έτος συνεχούς ύφεσης, δεχόμενη νέα χτυπήματα που προβλέπονται από το PSI και τη νέα δανειακή σύμβαση, και που θα οδηγήσουν στην ολοκληρωτική διάλυση του παραγωγικού ιστού της χώρας. Σε αυτή την τραγική κατάσταση οδηγηθήκαμε εξαιτίας μιας αδιέξοδης και καταστροφικής πολιτικής την οποία άσκησε η Κυβέρνηση του ΠΑΣΟΚ τα τελευταία τρία χρόνια και τη συνεχίζει κατά\n15 σ ένα καλλίτερο μέλλον γράμμα η νέα «ολιγομελής» κυβέρνηση των 50 Υπουργών του Λ. Παπαδήμου, οι οποίοι στην συντριπτική τους πλειοψηφία υπηρετούσαν και στην προηγούμενη Κυβέρνηση. Είναι προφανές, ότι η νέα αυτή κυβέρνηση έχει συγκεκριμένες, συμφωνημένες εντολές, και παράλληλα προσπαθεί να βρει συνένοχους στο έγκλημα και να μεταθέσει τις ευθύνες της. Μια τέτοιου είδους προσπάθεια είναι και η πρόσκληση σε δήθεν διάλογο με τα Συνδικάτα και τις παραγωγικές δυνάμεις, ώστε να εξαναγκαστούν να αποδεχτούν περαιτέρω μειώσεις μισθών και συντάξεων καθώς και κατάργηση των εργασιακών και ασφαλιστικών δικαιωμάτων τους. Η τωρινή ελληνική κυβέρνηση συνεχίζει να μην διαπραγματεύεται παρά μόνον να προσπαθεί να υλοποιήσει με ακρίβεια όλες τις εντολές των δανειστών μας, ώστε να διασφαλίσει ακόμα μία δόση δανείου. Το μόνο που επιτυγχάνει έτσι είναι να εξασφαλίσει δυστυχώς, μόνον μιζέρια και εξαθλίωση των πολιτών. Πρόκειται για μια αδιέξοδη πολιτική. Όλες οι θυσίες των πολιτών μέχρι σήμερα είναι χωρίς αντίκρισμα, αφού η ύφεση βαθαίνει και όλοι οι οικονομικοί δείκτες είναι σε πολύ χειρότερο σημείο από όταν δημιουργήθηκε η κρίση. Βεβαίως, ούτε που γίνεται λόγος για ουσιαστική απόδοση ευθυνών και την παραδειγματική τιμωρία των υπευθύνων για την σημερινή κατάσταση της χώρας μας από τις ελληνικές κυβερνήσεις των τελευταίων ετών. Καμία προσπάθεια για τον εντοπισμό του μαύρου χρήματος και όσων μόνιμα και συστηματικά φοροδιαφεύγουνε. Αντίθετα, το βάρος πέφτει για μία ακόμη φορά στα μόνιμα κορόιδα, μισθωτούς και συνταξιούχους. Απαίτηση όλης της κοινωνίας, είναι επιτέλους να αποδοθεί δικαιοσύνη και να αποκατασταθεί το περί δικαίου αίσθημα. Στο βαθμό που στον καθένα μας αναλογεί, όλοι μας έχουμε μερίδιο ευθύνης. Όλοι οφείλουμε να κάνουμε την αυτοκριτική μας, να προσπαθήσουμε να διορθώσουμε τα λάθη μας και να βελτιωθούμε. Ειδικά όσοι από εμάς ασχολούμαστε με τα κοινά, οφείλουμε, σε αυτές τις κρίσιμες στιγμές, να αφουγκραστούμε τους εργαζόμενους και να σταθούμε πραγματικά στο πλάι τους. Τόσο με την φυσική μας παρουσία στους χώρους εργασίας, όσο και με έντυπα και ηλεκτρονικά μέσα, οφείλουμε να κρατάμε τους εργαζόμενους ενήμερους για τα τεκταινόμενα. Δεν πρέπει να διαψεύσουμε τις προσδοκίες και τις ελπίδες τους. Δεν πρέπει να τους απογοητεύσουμε. Ως εκπρόσωποι των εργαζομένων, θα πρέπει να απαγκιστρωθούμε από τις παλαιοκομματικές νοοτροπίες και να προσπαθήσουμε να ξεφύγουμε από τις περιχαρακωμένες θέσεις των κομματικών μας φορέων. Το χρωστάμε σε όσους μας εξέλεξαν και πρέπει άμεσα να αγκαλιάσουμε το σύνολο των εργαζομένων χωρίς διακρίσεις, ειδικά τώρα στην τόσο δύσκολη για όλους μας συγκυρία. Η ανάδειξη νέων, άφθαρτων προσώπων, που θα συνδυάσουν την όρεξη και την αισιοδοξία τους με την εμπειρία και τις γνώσεις των παλαιότερων στα συνδικαλιστικά όργανα, είναι επιβεβλημένη. Η ενασχόληση με τα κοινά, όλων και περισσότερο εργαζομένων είναι επιτακτική, τώρα που η κυρίαρχη τάση είναι η αποστασιοποίηση και η αδιαφορία. Αυτή θα πρέπει να είναι η απάντηση σε όσους μεθοδεύουν και προσπαθούν μάταια να απαξιώσουν το συνδικαλιστικό κίνημα. Ταυτόχρονα θα πρέπει και πέρα από τις παραδοσιακές μορφές δράσης (απεργίες), να αξιοποιήσουμε και άλλες εναλλακτικές μορφές αντίδρασης. Ας μην ξεχνάμε την επιτυχημένη τριήμερη κατάληψη των κεντρικών γραφείων της Εταιρείας στο κτίριο της Λαοδικείας, τον Νοέμβριο του 2011, την οποία οι εργαζόμενοι στήριξαν με την καθολική συμμετοχή τους και απέδειξαν ότι, όταν εμπνέονται, ακολουθούν και ανταποκρίνονται πετυχαίνοντας θετικά αποτελέσματα. Δεν μπορούμε να ξεχάσουμε τους μέχρι τώρα αγώνες και τις θυσίες του συνδικαλιστικού κινήματος, που κατάφεραν να διασφαλίσουν μέχρι σήμερα για τους εργαζόμενους, αξιοπρεπείς συνθήκες εργασίας. Οφείλουμε να κρατήσουμε τα θετικά στοιχεία του παρελθόντος και να στηριχτούμε σε αυτά για να προχωρήσουμε. Πάνω στην προηγούμενη εμπειρία αλλά και με νέες ιδέες και ανθρώπους, να βελτιώσουμε και να δουλέψουμε όλοι μαζί ώστε να μπορούμε να ελπίζουμε σε ένα μέλλον με ανάπτυξη και ευημερία, ισονομία και διασφάλιση των εργασιακών μας δικαιωμάτων. Η συνένωση των σωματείων εντός της ΕΥΔΑΠ, που αποτελεί και απόφαση του Συνεδρίου της ΟΜΕ ΕΥΔΑΠ, είναι πλέον επιβεβλημένη και θα πρέπει να υλοποιηθεί άμεσα προκειμένου να ισχυροποιήσει τη θέση μας. Μόνο έτσι θα έχουμε τις απαραίτητες δυνάμεις για να ανταπεξέλθουμε στους δύσκολους αγώνες που έχουμε μπροστά μας. Δεν έχουμε την πολυτέλεια για στείρες αντιπαραθέσεις. Η λύση βρίσκεται μόνο μέσα από την συνεννόηση, την συνεργασία και την σύνθεση των δυνάμεών μας. Είναι έγκλημα οποιαδήποτε περεταίρω μείωση των μισθών μας, καθώς επιτείνει την οικονομική ύφεση και οδηγεί στην αφαίμαξη των αποθεματικών των ταμείων. [ 13 ]\n16 [ 14 ] Στην ΕΥΔΑΠ, πρόκειται άμεσα να αντιμετωπίσουμε δύο καίρια ζητήματα που απειλούν την ίδια την σύσταση της Εταιρείας: Την προγραμματισμένη από τον Οκτώβριο του 2011 ιδιωτικοποίηση ξεπούλημα καθώς και την περαιτέρω μείωση του μισθού μας κατά 35%, αναδρομικά από τον Νοέμβριο του 2011, με το Πολυνομοσχέδιο όπως αυτό έμεινε γνωστό στην πολιτική ιστορία της χώρας. Οι νέες άδικες, εξοντωτικές και αβάστακτες μειώσεις του εισοδήματός μας, έρχονται να προστεθούν στις προηγούμενες μειώσεις μισθών και δώρων, την μείωση που ήδη ενσωματώθηκε στο μισθό μας και προκύπτει από την κάλυψη της διαφοράς του αφορολόγητου το οποίο διαμορφώθηκε από τις στις 5.000, στην «έκτακτη» εισφορά αλληλεγγύης, που όμως έγινε μόνιμη, όπως και στο χαράτσι για τα ακίνητα μέσω ΔΕΗ, που επίσης έγινε μόνιμο καθώς και στο γενικότερο κλίμα ύφεσης που επικρατεί αυτή τη στιγμή. Οι συνάδελφοι δεν έχουν άλλες αντοχές. Έφτασαν στα όριά τους. Άλλο ένα τέτοιου είδους χτύπημα και η αντίδραση μπορεί να είναι ανεξέλεγκτη, με ό,τι αυτό συνεπάγεται. Όσο αφορά την ιδιωτικοποίηση της ΕΥΔΑΠ, η θέση μου είναι σαφής και πάγια. Το νερό είναι φυσικό αγαθό. Η ΕΥΔΑΠ είναι μια κερδοφόρα, αναπτυσσόμενη, εισηγμένη εταιρεία. Μάλιστα τα οικονομικά αποτελέσματα του τελευταίου εννεάμηνου είναι βελτιωμένα κατά 76%. Πέρα από την ανεκτίμητη αξία ενός αγαθού όπως το νερό, τελείως τεχνοκρατικά αν αντιμετωπίσει κάποιος το ζήτημα, το οικονομικό όφελος από ένα τέτοιο εγχείρημα θα είναι ασήμαντο για το κράτος εν αντιθέσει με την ζημία που θα προκληθεί από την έλευση των ιδιωτών, ειδικά για όλους τους καταναλωτές. Αντίστοιχα παραδείγματα άλλων χωρών, επαληθεύουν την παραπάνω άποψη. Υπενθυμίζω ότι αυτή τη στιγμή, το Ελληνικό Δημόσιο και οι Δήμοι, οφείλουν στην ΕΥΔΑΠ, πάνω από 700 εκ.. Η κεφαλαιοποίηση της ΕΥΔΑΠ κυμαίνεται σήμερα στα 337 εκ. ευρώ, ενώ η πραγματική της αξία αποτιμάται, βάσει των πάγιων περιουσιακών της στοιχείων, στα 2 δις. Ευρώ. Το ξεπούλημα του πακέτου του 27,3% του μετοχικού κεφαλαίου της και η εκχώρηση του management, με συνοπτικές διαδικασίες, μέσω χρηματιστηριακών εταιρειών, όπως προβλέπεται από το πρόσφατο πολυνομοσχέδιο, θα αποφέρει στο Ελληνικό Δημόσιο περίπου 90 με 95 εκ. και το σημαντικότερο θα οδηγήσει στην απώλεια του ελέγχου ενός ακόμα ζωτικού, για την Ελληνική οικονομία, τομέα. Η πώληση του μετοχικού πακέτου του 27,3% άμεσα και του υπόλοιπου μέσα στο 2013, με αυτές τις συνθήκες, θα ισοδυναμούσε με ξεπούλημα του Εθνικού Πλούτου και εσχάτη προδοσία. Όποιος ή όποιοι, υπογράψουν τέτοια απόφαση είναι βέβαιο πως θα γίνει η ζωή τους κόλαση και στο άμεσο μέλλον θα βρεθούν αντιμέτωποι με τις ποινικές ευθύνες των πράξεων ή των παραλείψεών τους. Και για τα δύο παραπάνω σοβαρά αυτά ζητήματα, η Διοίκηση της ΕΥΔΑΠ θα πρέπει να κάνει πράξη τις εξαγγελίες της και να προβεί άμεσα σε όλες τις απαραίτητες ενέργειες (όπως η εξαίρεση της ΕΥΔΑΠ από περεταίρω μειώσεις μισθών), ώστε να αποδείξει ότι προασπίζεται τα συμφέροντα της Εταιρείας, των εργαζομένων και των καταναλωτών. Οι συνάδελφοι μου έκαναν την μεγάλη τιμή να τους εκπροσωπώ τα δύο τελευταία χρόνια στο Διοικητικό Συμβούλιο της ΕΥΔΑΠ, και οφείλω να αναφερθώ επιγραμματικά σε όσα έγιναν αυτό το διάστημα. Στα δύο αυτά χρόνια: Υπήρξε συνεχής και αυξανόμενη κερδοφορία και συνεχής βελτίωση του συνόλου των οικονομικών δεικτών. Μάλιστα η κερδοφορία του\n17 τελευταίου 9μήνου αυξήθηκε σε ποσοστό 76% (επιπλέον 27,22 εκ.) σε σύγκριση με το αντίστοιχο διάστημα τον προηγούμενο χρόνο. Σταμάτησε ο δανεισμός της Εταιρείας, κάτι που αποτελούσε μόνιμο βρόγχο για τα οικονομικά μας αποτελέσματα. Σημαντικό ρόλο στην εξέλιξη αυτή έπαιξε οπωσδήποτε και η εξοικονόμηση που προήλθε από τις μειώσεις των μισθών μας. Μειώθηκε σημαντικά το λειτουργικό κόστος ως συνέπεια της μείωσης του κόστους των εργολαβιών, προμηθειών και υπηρεσιών. Με Απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου, το ΚΕΛ Μεταμόρφωσης λειτουργεί από τον Νοέμβριο του 2011 από τους ίδιους τους εργαζόμενους και όχι από εργολάβους. Το όφελος από την απόφαση αυτή είναι σημαντικό αφενός γιατί το συγκεκριμένο αντικείμενο εργασίας επιστρέφει στους εργαζόμενους και αφετέρου γιατί εξοικονομούνται τα χρήματα που θα δίνονταν για την συγκεκριμένη εργολαβία. Είναι σαφές ότι η ΕΥΔΑΠ, σε αυτό το σύγχρονο περιβάλλον, θα πρέπει να διεθνοποιήσει την στρατηγική της και να προσπαθήσει να επεκτείνει τις παρεχόμενες υπηρεσίες της στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΕΥΔΑΠ, την τελευταία διετία, έλαβε τέτοιους είδους, σημαντικές αποφάσεις και ανέλαβε πρωτοβουλίες προς αυτήν την κατεύθυνση. Επεκτείνοντας την επιχειρησιακή της δράση η ΕΥΔΑΠ, αυξάνει το πελατολόγιό της, βελτιώνει την αποδοτικότητά της και αξιοποιεί το ανθρώπινο δυναμικό της. Υπήρξαν βεβαίως και αποφάσεις με τις οποίες διαφώνησα και τις καταψήφισα για τις οποίες, όπως και στο παρελθόν, θα υπάρξει ενημέρωση με προσωπικές μου ανακοινώσεις Παρά τις όποιες δυσκολίες και αντιξοότητες, δεν πρέπει να παρασυρθούμε από το κύμα φόβου και απόγνωσης, δεν πρέπει να υποκύψουμε σε ψευδοδιλλήματα και εκβιασμούς και σε καμία περίπτωση δεν πρέπει να συναινέσουμε σε πολιτικές αποφάσεις που θίγουν κατάφορα την αξιοπρέπειά μας και συνθλίβουν τα εργασιακά μας δικαιώματα. προς όλο το προσωπικό. Το σημαντικότερο είναι πάντως ότι δεν πάρθηκε καμία απόφαση εναντίον κανενός εργαζόμενου. Αντιθέτως επιλύθηκαν πολλά προβλήματα και ικανοποιήθηκαν χρόνια αιτήματα ομάδων εργαζομένων από το Διοικητικό Συμβούλιο. Ένα τέτοιο αίτημα ήταν η απόδοση του επιδόματος επικινδύνου εργασίας 15% σε όλους τους ηλεκτροτεχνίτες, ανεξαρτήτως εάν είχαν προσφύγει στην δικαιοσύνη ή όχι. Επίσης η αναδρομική ένταξη ομάδας εργαζομένων που είχαν προσληφθεί το 2002, στην κατηγορία ΕΤ1 από την κατηγορία ΕΤ2. Επιπλέον και όποτε απαιτήθηκε, το Διοικητικό Συμβούλιο, με απόλυτο σεβασμό και ευαισθησία, ικανοποίησε και ατομικά αιτήματα εργαζομένων και συνταξιούχων που αφορούσαν κυρίως σοβαρότατα θέματα υγείας. Πολλά είναι ακόμα αυτά που εκκρεμούν και πρέπει να γίνουν. Δεν σταματάμε να αγωνιζόμαστε για την ικανοποίηση όλων των δίκαιων εργασιακών αιτημάτων, με προτεραιότητα στην ενίσχυση του ρόλου της ΕΣΥΠΠ και της ΕΥΕΑ ώστε να δοθεί η πρέπουσα βαρύτητα στα θέματα υγιεινής και ασφάλειας των εργαζομένων. Η διασφάλιση των εργαζομένων με τα κατάλληλα Μέσα Ατομικής Προστασίας αλλά και της ασφαλούς λειτουργίας των εγκαταστάσεων είναι ζωτικής σημασίας πρωτίστως βέβαια για την σωματική ακεραιότητα των εργαζομένων αλλά και για την συνολική εικόνα της Εταιρείας. Ένα ακόμα σοβαρό θέμα που χρονίζει, πάνω από δεκαεπτά έτη και είμαι αποφασισμένος να καταβάλω κάθε προσπάθεια προκειμένου να επιλυθεί, είναι η χορήγηση μισθολογικής προώθησης κατά 10% σε όλο το εργατοτεχνικό προσωπικό. Μετά την Απόφαση του Αρείου Πάγου και τις καταψηφιστικές αγωγές, η μόνη λύση είναι ένας επωφελής και κοινά αποδεκτός συμβιβασμός ο οποίος θα πρέπει να υλοποιηθεί άμεσα. Σε αντίθετη περίπτωση, η οικονομική ζημιά για την εταιρεία θα είναι τεράστια. Κλείνοντας θα ήθελα να επισημάνω ότι παρά τις όποιες δυσκολίες και αντιξοότητες, δεν πρέπει να παρασυρθούμε από το κύμα φόβου και απόγνωσης, δεν πρέπει να υποκύψουμε σε ψευδοδιλλήματα και εκβιασμούς και σε καμία περίπτωση δεν πρέπει να συναινέσουμε σε πολιτικές αποφάσεις που θίγουν κατάφορα την αξιοπρέπειά μας και συνθλίβουν τα εργασιακά μας δικαιώματα. Σε κάθε αρνητική εξέλιξη θα είμαστε εκεί, ενωμένοι με αγωνιστικές κινητοποιήσεις, με ακόμα μεγαλύτερη δύναμη και αποφασιστικότητα. Μόνο έτσι θα έχουμε το δικαίωμα να ατενίζουμε προς ένα καλύτερο μέλλον. [ 15 ]\n18 [ 16 ] Επιχειρησιακό Κέντρο Λειτουργίας ΕΥΔΑΠ Του Γιώργου Σαχίνη Προϊστάμενου Επιχειρησιακού Κέντρου Λειτουργίας και 1022 Στις 5 Δεκεμβρίου ενεργοποιήθηκε το Επιχειρησιακό Κέντρο της ΕΥΔΑΠ. Πρόκειται για μια υπηρεσία με τρία τμήματα: Το τηλεφωνικό κέντρο εξυπηρέτησης πελατών 1022 Το νέο «γραφείο τεχνολογίας και τεκμηρίωσης του Επιχειρησιακού Κέντρου» Το νέο «σώμα εποπτών του Επιχειρησιακού Κέντρου» Στο τμήμα 1022 η εξυπηρέτηση των καταναλωτών γίνεται σε τρία στάδια: προηχογραφημένες ανακοινώσεις, τηλεφωνική υποδοχή-εξυπηρέτηση και εξειδικευμένη τεχνική εξυπηρέτηση εφ όσον απαιτείται. Τηρείται step-by-step πρωτόκολλο τεχνικής και επικοινωνιακής διαχείρισης και δρομολόγησης κάθε αιτήματος ή παραπόνου. Με την πρόσφατη δημιουργία γραφείων τεχνολογίας σε κάποιες τεχνικές διευθύνσεις, η δυναμική ψηφιακή επικοινωνία με το 1022 (περιγραφικά και χαρτογραφικά) για την έκταση και εξέλιξη ενός συμβάντος είναι πλέον γεγονός. Αυξάνεται έτσι η ποιότητα και ταχύτητα ενημέρωσης του καταναλωτή και ελαχιστοποιείται η περιττή όχληση των ολιγάριθμων τεχνικών συνεργείων. Το Γραφείο Τεχνολογίας και Τεκμηρίωσης του Επιχειρησιακού Κέντρου είναι αρμόδιο για την εύρυθμη καθημερινή χρήση των ψηφιακών εργαλείων του Κέντρου από τα άλλα δύο τμήματα της Υπηρεσίας. Συνεργάζεται με τη Διεύθυνση Πληροφορικής και τις Τεχνικές Διευθύνσεις για τον εξοπλισμό του Κέντρου με όλα τα απαραίτητα εργαλεία κεντρικής παρακολούθησης της λειτουργίας δικτύων και Εγκαταστάσεων στην ΕΥΔΑΠ. Στο πλαίσιο αυτής της αρμοδιότητας, συμμετέχει στην μελέτη και δημιουργία νέων ψηφιακών εφαρμογών όταν αυτές απαιτούνται. Τέλος, παράγει και αναρτά στο intranet χρήσιμα μηνιαία στατιστικά που αφορούν στην λειτουργία και στην επικοινωνία της ΕΥΔΑΠ με τους καταναλωτές. κτύων και Εγκαταστάσεων καθώς και Ανάπτυξης και Παραγωγής Έργων της ΕΥΔΑΠ. Στην πρώτη φάση λειτουργίας του, οι καθημερινές αρμοδιότητες του τμήματος είναι οι ακόλουθες: 2 ο μάτι παρακολούθησης κρίσιμων οργάνων λειτουργίας. Άμεση ενημέρωση των τεχνικών υπηρεσιών στην περίπτωση εμφάνισης συναγερμών. Παρακολούθηση των χρονικά και χωρικά εκτεταμένων προβλημάτων λειτουργίας είτε πρόκειται για ελεγχόμενες (όπως λ.χ. είναι οι διακοπές υδροδότησης για λόγους επισκευής ή συντήρησης δικτύου) είτε όχι. Συνεργασία με τις τεχνικές διευθύνσεις αν ζητηθεί, και εξασφάλιση της καλύτερης δυνατόν ενημέρωσης του καταναλωτή για τον χρόνο αποκατάστασης. Προκαταρκτική τεχνική εξέταση (μέσω ειδικών ψηφιακών εφαρμογών) των επαναλαμβανόμενων παραπόνων καταναλωτών που εντοπίζονται από το Άμεση ηλεκτρονική ενημέρωση των αρμόδιων τεχνικών υπηρεσιών. Παρακολούθηση και μέριμνα για λοιπά προβλήματα λειτουργίας όπως παραλαμβάνονται είτε από το 1022 είτε από τα 170 στελέχη του Κέντρου. Τα ηλεκτρονικά βιβλία συμβάντων του Κέντρου είναι προς εμπλουτισμό και επεξεργασία από όλα τα στελέχη και από τα γραφεία τους, όχι μόνο από το Κέντρο. Διυπηρεσιακή επικοινωνία υποστήριξη λειτουργίας. Έχοντας στη διάθεσή του εργαλεία παρακολούθησης όχι μόνο ενός τεχνικού τομέα αλλά του συνόλου του δικτύου, το σώμα εποπτών δύναται να παρέχει πληροφόρηση που υπερβαίνει τα γεωγραφικά σύνορα ενός τομέα. Για παράδειγμα μέσω της δυναμικής χαρτογραφικής αποτύπωσης των ενεργών παραπόνων λειτουργίας, μπορεί να παρέχει εύκολα στοιχεία που να διευκολύνουν τις Τεχνικές Διευθύνσεις σε ενέργειες όπως η διαχείριση στόλου συνεργείων συντήρησης κτλ. Η παρακολούθηση της καθημερινής λειτουργίας από το Κέντρο παράγει μια ημερήσια αναφορά με τα πιο σοβαρά «συμβάντα» λειτουργίας. Η αναφορά αυτή είναι προσβάσιμη στο intranet. Το σύνολο Το σώμα εποπτών του Επιχειρησιακού Κέντρου στελεχώνεται με βάρδιες από ένα σύνολο 170 περίπου στελεχών των Γενικών Διευθύνσεων Λειτουργίας Διτων ημερήσιων αναφορών χτίζει ψηφιακή βάση δεδομένων συμβάντων λειτουργίας. Η βάση αυτή μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως πρώτη ύλη για την σύνταξη των Επιχειρησιακών Σχεδίων από τις τεχνικές διευθύνσεις. Σε περίπτωση μιας κρίσης λειτουργίας, το Επιχειρησιακό Κέντρο, καθώς στεγάζεται στο κτήριο Πληροφορικής, διαθέτει τον κατάλληλο εξοπλισμό και τις εγκαταστάσεις για να παρέχει άμεση πρόσβαση σε πολλά από τα κρίσιμα όργανα τηλελέγχου ή και τηλεχειρισμού της ΕΥΔΑΠ. Επίσης διαθέτει ψηφιακές βιβλιοθήκες με χρήσιμα τηλέφωνα, χάρτες, νομοθεσία κτλ. που βοηθούν αν μη τι άλλο στην επίσπευση της επικοινωνίας. Η πρόσβαση του Κέντρου σε περισσότερα από τα κρίσιμα όργανα παρακολούθησης δικτύου και εγκαταστάσεων, και ο εμπλουτισμός των ψηφιακών βιβλιοθηκών με Επιχειρησιακά Σχέδια, αποτελούν σαφή ζητούμενα μιας επόμενης φάσης λειτουργίας του Κέντρου. Συνοψίζοντας, στην πρώτη φάση λειτουργίας του, το Κέντρο έχει σχεδιαστεί να συμβάλλει: Στην αναβάθμιση της εξυπηρέτησης των καταναλωτών. Στην αμεσότητα απόκρισης σε σοβαρούς συναγερμούς λειτουργίας, εξασφαλίζοντας ότι είναι άμεσα ενήμερο το αρμόδιο τμήμα ή η διοίκηση. Στον εμπλουτισμό των ψηφιακών βάσεων δεδομένων λειτουργίας της ΕΥΔΑΠ Στη δυναμική διυπηρεσιακή ενημέρωση για καθημερινά θέματα λειτουργίας και στην ενδυνάμωση της «ψηφιακής κουλτούρας». Στην ενίσχυση της διαπροσωπικής επικοινωνίας και στη διάχυση της γνώσηςεμπειρίας Μια κουβέντα για το τελευταίο. Οι καθημερινές αρμοδιότητες του Κέντρου δεν απαιτούν από τα στελέχη εξειδίκευση σε κάποιον τομέα. Παραμένουν όμως αφορμές για εμβάθυνση σε όλο το φάσμα της λειτουργίας και ανάπτυξης. Από την άλλη, καθημερινά στο Κέντρο συνυπάρχουν στελέχη από σχεδόν όλο το φάσμα αυτό. Στελέχη που σπάνια βρίσκονται στον ίδιο χώρο. Οι συνθήκες είναι ίσως ιδανικές για ανταλλαγή τεχνογνωσίας και εμπειρίας, για διάχυση της γνώσης και ουσιαστική συνεργασία.\n19 Κατάρτιση Εσωτερικού Κανονισμού Λειτουργίας Επιμέλεια: Ιωάννα Μακρυπούλια Προϊσταμένη Υπηρεσίας Οργανωτικής Διάρθρωσης και Βελτίωσης Διεύθυνση Λειτουργικής και Διοικητικής Υποστήριξης Η σύνταξη Εσωτερικού Κανονισμού Λειτουργίας προβλέπεται από τη σχετική νομοθεσία και αφορά όλες τις εισηγμένες στο Χρηματιστήριο Αξιών εταιρείες. Πέραν της υποχρέωσης που ορίζει η κείμενη νομοθεσία, ο Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας αποτελεί απαραίτητο εργαλείο κάθε μεγάλης και σύγχρονης εταιρείας, ώστε να διασφαλίζεται η εύρυθμη λειτουργία της. Συνεπώς, η Επιτροπή Κατάρτισης Εσωτερικού Κανονισμού Λειτουργίας της ΕΥΔΑΠ συγκροτήθηκε: Δεδομένης της εκ του Ν. 3016/2002 υποχρέωσής της για ύπαρξη Εσωτερικού Κανονισμού Λειτουργίας Λόγω της ανάγκης βέλτιστης οργανωτικής διάρθρωσης και ορθολογικότερης αξιοποίησης του ανθρώπινου δυναμικού της. Ως σκοπός της ανωτέρω Επιτροπής ορίσθηκε η εκπόνηση Εσωτερικού Κανονισμού Λειτουργίας με πλήρη και σαφή καταγραφή των αρμοδιοτήτων όλων των Διευθύνσεων και των Υπηρεσιών της Εταιρείας, δεδομένου ότι έως σήμερα τα οργανογράμματα παρουσιάζουν τίτλους οργανωτικών μονάδων, άνευ ορισμού και έγκρισης των αρμοδιοτήτων τους από το Διοικητικό Συμβούλιο. Το Διοικητικό Συμβούλιο, ως ανώτατο όργανο Διοίκησης της ΕΥΔΑΠ, χαράσσει τη στρατηγική της. Οι αρμοδιότητες των Διευθύνσεων και των Υπηρεσιών έχουν ως σκοπό την υλοποίηση των έργων που απορρέουν από τις εντολές και κατευθύνσεις του Διοικητικού Συμβουλίου. Ο Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας περιέχει καταγραφή των αρχών οργάνωσης και λειτουργίας της ΕΥΔΑΠ, σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία, το Καταστατικό της και το κανονιστικό πλαίσιο που τη διέπει. H δραστηριότητα της Επιτροπής περιέλαβε συνεργασία με όλες τις Διευθύνσεις της Εταιρείας, με σκοπό την καταγραφή όλων των αρμοδιοτήτων τους. Οι καταγεγραμμένες αρμοδιότητες, απτές και υλοποιήσιμες, εστάλησαν από τις Διευθύνσεις στην Επιτροπή σε ηλεκτρονική και έντυπη μορφή, όπως τους ζητήθηκε. Ορίσθηκαν και πραγματοποιήθηκαν συναντήσεις με εκπροσώπους κάθε Διεύθυνσης. Οι συσκέψεις έλαβαν χώρα υπό την Προεδρία του Γενικού Διευθυντή Διοικητικού, Οργάνωσης και Ανθρωπίνων Πόρων κ. Νικολάου Κατεινά και με τη συμμετοχή του Συμβούλου του Διευθύνοντος Συμβούλου, κ. Ηλία Τσαρπαλή. Τηρήθηκαν και εκδόθηκαν αντίστοιχα πρακτικά. Ακολούθως, διαβιβάσθηκαν στους αρμόδιους Γενικούς Διευθυντές, Βοηθούς Γενικούς Διευθυντές και Διευθυντές. Διασαφηνίσθηκαν οι συνεργασίες των Διευθύνσεων και των Υπηρεσιών, δηλαδή αναφέρθηκαν οι συναρμοδιότητες και η συνυπευθυνότητα. Επίσης, διευκρινίσθηκαν οι επικαλύψεις και οι τυχόν δυσλειτουργίες που προκύπτουν κατά την υλοποίηση αρμοδιοτήτων. Τέλος, διαπιστώθηκε η αναγκαιότητα συγκέντρωσης και ένταξης ομοειδών θεμάτων στην περιοχή ευθύνης ενός φορέα. Εν συνεχεία, ομάδα εργασίας αποτελούμενη από μέλη της εν λόγω Επιτροπής, την Προϊσταμένη της Υπηρεσίας Τομέα Ηλιούπολης της Διεύθυνσης Δικτύου Αποχέτευσης κα Κωνσταντίνα Παπαφιλίππου, τη Δικηγόρο κα Κυριακή Πούλου και την υπογράφουσα Ιωάννα Μακρυπούλια, μελέτησε διεξοδικά την καταγραφή αρμοδιοτήτων υπό την εποπτεία του Προέδρου της κ. Κατεινά και με τη συμβολή του κ. Τσαρπαλή, προκειμένου να συνταχθεί το Σχέδιο Εσωτερικού Κανονισμού Λειτουργίας. Παράλληλα, προέκυψε εξαγωγή συμπερασμάτων σχετικά με την τεκμηρίωση του οργανογράμματος και διατύπωση σχολίων και προτάσεων τροποποίησης της υφιστάμενης οργανωτικής δομής. Η κατάρτιση Εσωτερικού Κανονισμού Λειτουργίας στηρίχθηκε σε συντονισμένη και συστηματική απασχόληση με ενεργή και ουσιαστική δραστηριοποίηση όλων των Διευθύνσεων. Ευχαριστούμε όλους όσους συμμετείχαν, καταθέτοντας την εμπειρία και την κατάρτισή τους στην ολοκλήρωση του αναμφισβήτητα δύσκολου, αλλά ταυτόχρονα εξαιρετικά σημαντικού έργου της εκπόνησης του Εσωτερικού Κανονισμού Λειτουργίας, καθώς και τον κ. Τσαρπαλή που συνέβαλε στην επίτευξη του σκοπού της Επιτροπής με την ενεργητική παρουσία του. Εν κατακλείδι, η εφαρμογή του Εσωτερικού Κανονισμού Λειτουργίας σημαίνει θέσπιση και απαρέγκλιτη τήρηση ολοκληρωμένου πλαισίου αυτορύθμισης με δεσμευτική ισχύ για τη διοίκηση, τα στελέχη και το προσωπικό της Εταιρείας. Επιπλέον, εγγυάται την αρτιότητα και αποτελεσματικότητα στη δράση της. Εξάλλου, μέσω της αποσαφήνισης των αρμοδιοτήτων διευκολύνεται η ποιοτική και ποσοτική στελέχωση Διευθύνσεων και Υπηρεσιών, ώστε να εξυπηρετείται η σωστή κατανομή του προσωπικού και η κατάλληλη και αποδοτική πλήρωση θέσεων εργασίας, σύμφωνα με τα τυπικά προσόντα και τις δεξιότητές του. Η ύπαρξη Εσωτερικού Κανονισμού Λειτουργίας εξασφαλίζει την τεκμηρίωση της οργανωτικής διάταξης, την τυποποίηση του εταιρικού έργου, καθώς και τη βελτίωση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών που ταυτόχρονα αποτελεί και μέσο προβολής της Εταιρείας. [ 17 ]\n20 [ 18 ] ISO or Της Κατερίνας Παναγοπούλου ISOlated Ο Διεθνής Οργανισμός Τυποποίησης (International Organization for Standardization, διακριτική ονομασία: ISO), είναι μια διεθνής οργάνωση δημιουργίας και έκδοσης προτύπων που αποτελείται από αντιπροσώπους των εθνικών οργανισμών τυποποίησης. Ο οργανισμός παράγει τα παγκόσμια βιομηχανικά και εμπορικά πρότυπα, τα επονομαζόμενα πρότυπα ISO. Ο Διεθνής Οργανισμός Τυποποίησης είναι γνωστός ως ISO και αυτή η ονομασία του ισχύει διεθνώς (η αμερικανική προφορά είναι άισο, η ευρωπαϊκή προφορά είναι ίζο, ενώ οι προφορές άιζο και άι-ες-όου είναι λανθασμένες. Στα ελληνικά απόλυτα ορθή είναι η προφορά ίσο). Αποτελεί λανθασμένη αντίληψη πως το διεθνές σύντομο όνομα του οργανισμού, ISO, είναι αρκτικόλεξο και προέρχεται από την πλήρη μορφή «International Standards Organization», ή κάτι παρόμοιο. Το ISO δεν είναι αρκτικόλεξο ούτε ακρώνυμο, αλλά είναι ανεξάρτητη συντομομορφή που προέρχεται από την ελληνική λέξη ίσος. Αυτήν ακριβώς την «δέσμευση ισότητας» που ενυπάρχει στην Τυποποίηση ήθελαν να δείξουν οι 25 ιδρυτικές χώρες του ISO επιλέγοντας αυτό το σύντομο συμβολικό όνομα. Ο οργανισμός έχει εκδώσει περίπου Διεθνή πρότυπα για μια μεγάλη ποικιλία θεμάτων και κάθε χρόνο δημιουργούνται περίπου 1100 νέα πρότυπα ISO. Αυτά τα πρότυπα καλύπτουν από τις γενικές κατευθυντήριες γραμμές για να επιτευχθεί μια νοοτροπία ποιότητας μέσα σε ένα οργανισμό, μέχρι και αυστηρές κατασκευαστικές προδιαγραφές για ένα προϊόν. Το πιο γνωστό πρότυπο του οργανισμού είναι αυτό της ποιότητας, ISO Ο τρόπος με τον οποίο βγαίνει κάποιο πρότυπο είναι αρκετά περίπλοκος. Για κάθε ομάδα προτύπων υπάρχει μια επιτροπή. Αυτή η επιτροπή αποτελείται από αντιπροσώπους από όλα τα κράτη που είναι μέλη του οργανισμού. Όλοι οι αντιπρόσωποι προσπαθούν να βγάλουν από κοινού ένα πρότυπο που θα καλύπτει τις ανάγκες (παρούσες και μελλοντικές) της πλειοψηφίας των μελών. Κάθε παράγραφος του προτύπου συζητιέται και αναλύεται, και για να εγκριθεί χρειάζεται να έχει την θετική ψήφο από τα 2/3 των μελών. Στη συνέχεια τα πρότυπα εγκρίνονται για χρήση. Κάθε επτά χρόνια η επιτροπή επανασυνεδριάζει για να αλλάξει το πρότυπο έτσι ώστε να αντανακλά καλύτερα τις συνθήκες που επικρατούν στην αγορά αλλά και για να δώσουν μια καλύτερη κατεύθυνση, έτσι ώστε το πρότυπο να μπορεί να κατευθύνει τις επιχειρήσεις στην ικανοποίηση των αναγκών των πελατών και την κάλυψη των απαιτήσεων του κανονιστικού πλαισίου. Κάθε πρότυπο είναι αριθμημένο με ένα αριθμό-ταυτότητα. Για να γίνει η διαφοροποίηση μεταξύ των δυο εκδόσεων του προτύπου, παλαιότερης και νεότερης, προστίθεται και το έτος που έγινε η τελευταία ανανέωση του προτύπου. Για παράδειγμα, Αναπληρώτριας Διευθύντριας Διεθνούς Ανάπτυξης και Ελέγχου το πρότυπο διαχείρισης ποιότητας είναι το ISO 9001:2008, το οποίο καλύπτει τις απαιτήσεις για ένα Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας. Περισσότερα από 1,1 εκατομμύρια πιστοποιητικά ISO 9001 έχουν εκδοθεί σε 178 χώρες. Η αναγνωσιμότητα του προτύπου μεγαλώνει χρόνο με τον χρόνο. Το ISO 9001 είναι ένα από τα πιο σημαντικά έργα βελτίωσης που μπορεί να διεξάγει ένας οργανισμός. Χαρακτηρίζεται από πολλούς σαν ένα εργαλείο Διαφήμισης/Διοίκησης με το οποίο μια επιχείρηση μπορεί να βελτιωθεί εσωτερικά και να αναπτυχθεί εξωτερικά. Στην ουσία είναι ένα εργαλείο οργάνωσης με το οποίο μπορεί μια επιχείρηση να κτίσει τις λειτουργίες της με ακρίβεια και συνέπεια. Γιατί το ISO 9001 έχει καταστεί τόσο δημοφιλές; Λόγω της μακράς του ιστορίας στην αγορά Πρόκειται για ένα πρότυπο με πείρα περισσότερη από 100 χρόνια. Στηριζόμενο σε φιλοσοφίες και πρακτικές άλλων προκάτοχων προτύπων, τα οποία του έδωσαν περισσότερη αξία. Λόγω της εμπλοκής πολλών χωρών και ειδικών από όλο τον κόσμο στον σχεδιασμό και την δημιουργία του Το ISO είχε αρχίσει ουσιαστικά στις 23 Φεβρουαρίου 1947 σαν «επίσημος» οργανισμός και είχαν συμμετοχή αρκετές χώρες από όλο τον κόσμο. Έτσι το ISO από την «γέννησή» του είχε ένα χαρακτήρα παγκόσμιο, παρόλο που έχει επηρεαστεί από αγγλικά πρότυπα όπως το BS5750.


Bob Theatre Festival 2019 — kasseta.gr\nScreen Shot 2019 06 08 at 16.56.57\nΘέατρο Κιβωτός 10-16 Ιουνίου\nΤο 12ο Bob Theatre Festival μετακομίζει στο θέατρο Κιβωτός και σε περιμένει – από τις 10 έως και 16 Ιουνίου – με ένα ανανεωμένο, διαδραστικό και παιχνιδιάρικο πρόγραμμα, που περιλαμβάνει παραστάσεις, παιχνίδια και φυσικά το διαγωνισμό Scratch Night.\nΣε αυτό το Bob, ο θεατής γίνεται πρωταγωνιστής! Σας περιμένουμε λοιπόν, στο Θέατρο Κιβωτός, για να δούμε και να ζήσουμε το θέατρο… αλλιώς!\nΜαζί μας θα έχουμε και αυτή τη χρονιά τον ΜΗΛΟΚΛΕΦΤΗ, χορηγό του Bob Theatre Festival και Scratch Night 2019: Νέος, ωραίος και σε μπουκάλι, θα συντροφεύει τους θεατές μας σε όλη τη διάρκεια του Φεστιβάλ.\nΟ θεατής γίνεται παίκτης! Τρία πρωτότυπα παιχνίδια, ειδικά φτιαγμένα για το Bob Theatre Festival, θα σε ανεβάσουν στη σκηνή για να διαγωνιστείς, να λάμψεις και να κερδίσεις! Μπες στο bobfestival.gr, βρες το παιχνίδι ή τα παιχνίδια που σου κάνουν κλικ και δήλωσε συμμετοχή!\n«Game of Prawns»\nΤρίτη 11 Ιουνίου @ 21:15\nΠάρε μέρος με την παρέα σου στο πιο τρελό, διαδραστικό παιχνίδι που έγινε ποτέ! Ερωτήσεις γνώσεων, θεατρικά και χορευτικά παιχνίδια, δοκιμασίες “ποίησης”, τραγουδοποιΐας, γεωγραφίας και πολλά άλλα ξεκαρδιστικά challenges θα σε ανεβάσουν στη σκηνή για να παίξεις και να κερδίσεις! Μόνο μια παρέα θα επιβιώσει στο Game of Prawns και μόνο ένας θα στεφτεί Prawn King!\nΈχεις μία ώρα για να βρεις τα 7 ζώα που λείπουν και να τα φέρεις στην Κιβωτό. Πάρε το κινητό σου, κατέβασε το app και έλα (μόνος ή με την παρέα σου) για να παίξεις αυτό το ξεχωριστό κυνήγι θησαυρού, έξω από το θέατρο, στα πάρκα και στους πεζόδρομους του Κεραμεικού! Βρες τα στοιχεία, ανάκρινε τους ηθοποιούς-μάρτυρες, λύσε τους γρίφους και γίνε εσύ ο Νώε του Bob Theatre Festival 2019!\n«Lip Sync Battle»\nΠαρασκευή 14 Ιουνίου @ 22:30\nBeyonce, Bieber, Μαζωνάκης και Κάλλας τρώνε την σκόνη σου απλώς… δεν έχεις φωνή;\nΔεν πειράζει. Γιατί στο Lip Sync Battle δεν την χρειάζεσαι!\nΔιάλεξε το τραγούδι σου, πάτα το play και ανέβα στη σκηνή να εντυπωσιάσεις! Έχεις 2 λεπτά!\nΕδώ κερδίζει η σκηνική παρουσία και… το πόσο καλά ανοιγοκλείνεις το στόμα σου!\nΟ επιτυχημένος διαγωνισμός Lip Sync Battle του Bob Theatre Festival θα διεξαχθεί φέτος για 3η συνεχόμενη χρονιά και σε περιμένει. Πάρε μέρος στέλνοντας μας μήνυμα με το όνομά σου και το τραγούδι που θέλεις να “τραγουδήσεις”.\_\nFUN & QUIRKY FACTS ΓΙΑ ΤΗ ΙΑΠΩΝΙΑ\nΟ θεατής γίνεται κριτής στο διαγωνισμό που ‘μετράει’ 10 χρόνια και έχει φιλοξενήσει πολλές δυνατές ομάδες που πρωταγωνιστούν πλέον στο ελληνικό θέατρο.\nScratch Night 2019: οι ΕΠΙΛΕΚΤΟΙ σε περιμένουν! 14 νεανικές θεατρικές ομάδες: Θα παρουσιάσουν -ειδικά για εσένα- 15’ από την παράστασή τους και ζητούν την ψήφο σου!\n1ος προκριματικός: Πέμπτη 13 Ιουνίου @ 18:30\n2ος προκριματικός: Παρασκευή 14 Ιουνίου @ 18:30\nΤελικός: Κυριακή 16 Ιουνίου @ 18:00\nΣε κάθε προκριματικό θα διαγωνιστούν 7 ομάδες. Το κοινό και η επιτροπή του φεστιβάλ θα αναδείξουν την καλύτερη και το Scratch της θα παιχτεί, ως ολοκληρωμένη παράσταση, σε Αθηναϊκό θέατρο την ερχόμενη σεζόν! Η νικήτρια ομάδα κερδίζει έπαθλο 1.000€ καθώς και ένα πλήρες mentoring σε θέματα παραγωγής, δραματουργίας κλπ ώστε να εξελίξει το Scratch της σε ολοκληρωμένη παράσταση.\nΟ 10ος Διαγωνισμός Scratch Night 2019 πραγματοποιείται με την χορηγία του Μηλοκλέφτη.\nΟ θεατής παραμένει θεατής… αλλά με τρεις όχι και τόσο «κανονικές» παραστάσεις: Μία παράσταση μετά μουσικής και δύο παραστάσεις από ομάδες που διακρίθηκαν σε παλαιότερους διαγωνισμούς Scratch Night.\n«Ενισχυτική Διδασκαλία» μια παράσταση μετά μουσικής με τη Νατάσα Εξηνταβελώνη\nΔευτέρα 10 Ιουνίου @ 21:00\nΤη Δευτέρα 10 Ιουνίου στις 21:00 νταν στο θέατρο Κιβωτός, η Δασκάλα θα διδάξει για μια ακόμη φορά σε κατάσταση ελαφριάς μέθης. Εκτός από το γνωστό τρίπτυχο Γλώσσα-Γλώσσα-Μαθηματικά, ιδιαίτερη προσοχή θα δοθεί στο Διάλειμμα, που είναι και η αγαπημένη σας διδακτική ώρα: κοινώς, η κατάσταση θα ξεφύγει, όπως και οφείλει. Τη μουσική επιμέλεια θα αναλάβει η Διευθύντρια του σχολείου. Είναι Ιmiterasu; Είναι η γειτόνισσα σου; Πάντως κάπου την έχεις ξαναδεί.\nΌλες οι απουσίες είναι αδικαιολόγητες και προειδοποιούμε πως θα υπάρξει απροειδοποίητο διαγώνισμα.\nΚείμενα: Αθηνά Τσαγκαράκη, Νατάσα Εξηνταβελώνη\nΣκηνοθεσία: Χριστίνα Μαρίανου, Νατάσα Εξηνταβελώνη\nΜουσική: Imiterasu,Κώστας Νικολόπουλος


Αυτά είναι τα πρώτα σκίτσα του ανανεωμένου ηλεκτρικού Kia Ray – carzine.gr\nH Kia έχει στη γκάμα της εδώ και καιρό ένα ηλεκτρικό αυτοκίνητο, το Ray, που διαθέτει ηλεκτροκινητήρα 70 ίππων, μπαταρία 16.4 kWh και αυτονομία της τάξης των 138 χιλιομέτρων. Παράλληλα διατίθεται και με έναν 3ύλινδρο κινητήρα 1.000 κυβικών, με καύσιμο είτε βενζίνη είτε και LPG.\nH νέα του γενιά έκανε την πρώτη της εμφάνιση σε δύο σκίτσα που έδωσε στη δημοσιότητα η Κορεάτικη εταιρία. Από τις εικόνες αυτές βλέπουμε ένα σαφώς πιο μοντέρνο και νεανικό σχήμα, με αρκετά διαφορετική μάσκα, νέα φωτιστικά σώματα με LED ημέρας, διαφορετικά φωτιστικά σώματα πίσω, και νέας σχεδίασης ζάντες.\nΤο Ray (που έχει αρκετές σχεδιαστικές συγγένειες με το Soul που γνωρίζουμε στην χώρα μας) θα παρουσιαστεί επίσημα σε λίγες ημέρες, οπότε και τότε θα μάθουμε αν υπάρχουν κάποιες αλλαγές ή βελτιώσεις στο ηλεκτρικό σύστημα κίνησής του.\nΣε αυτό το άρθρο:Kia, Kia Ray, ηλεκτρικό kia, ηλεκτρικό Kia Ray


Αλλαγές στο μέτρο των αποδείξεων μελετά η κυβέρνηση για να λειάνει τις αντιδράσεις των πολιτών.\nΗ διαβούλευση για το φορολογικό έχει ανάψει για τα καλά και τα περισσότερα από τα εκατοντάδες οργισμένα σχόλια των φορολογουμένων σημαδεύουν το νέο σύστημα των ηλεκτρονικών πληρωμών.\nΗ ενιαία υποχρέωση συλλογής e-δαπανών ίσων με το 30% του εισοδήματος, έχει ξεσηκώσει τους φορολογούμενους που θεωρούν ότι πολύ δύσκολα θα καταφέρουν να πετύχουν τον νέο στόχο∙ και θα τιμωρηθούν για αυτό πληρώνοντας έξτρα φόρο 22% για τις αποδείξεις που δεν θα καταφέρουν να συγκεντρώσουν.\nΜεγάλη μερίδα των πολιτών θεωρεί αντισυνταγματικό το νέο μέτρο καθώς υποχρεώνει τους φορολογούμενους να καταναλώνουν περισσότερο από τις ανάγκες τους προκειμένου να γλιτώσουν από την πληρωμή πρόσθετου φόρου, χωρίς να λαμβάνεται υπόψη η οικογενειακή κατάστασή τους.\nΤο μεγαλύτερο πρόβλημα εντοπίζεται στους διαζευγμένους, οι οποίοι διαθέτουν ένα σημαντικό τμήμα του εισοδήματός τους για διατροφή. Μάλιστα από το νέο καθεστώς δεν έχουν εξαιρεθεί οι άνεργοι και οι περιστασιακά απασχολούμενοι, όπως ισχύει σήμερα, και οι οποίοι τώρα μένουν ακάλυπτοι από την υποχρέωση πληρωμής του φόρου.\nΤα μηνύματα που στέλνουν οι πολίτες στην κυβέρνηση αποκαλύπτουν και την προχειρότητα του μέτρου:\n«Το άρθρο 7 περιλαμβάνει πρόχειρες και άδικες ρυθμίσεις όσον αφορά το 30% των δαπανών με ηλεκτρονικές πληρωμές. Κατ' αρχάς αναφέρεται στο πραγματικό εισόδημα. Τι είδους νέος όρος είναι αυτός; Υπάρχει το μικτό, το καθαρό εισόδημα, το διαθέσιμο εισόδημα μετά τη φορολόγηση. Αλλά το πραγματικό εισόδημα πού ορίζεται;\n«Οταν το άτομο είναι μόνο του χωρίς παιδιά και μένει σε δικό του σπίτι έχοντας εισόδημα 25-30.000 ευρώ ή και παραπάνω, το αναγκάζετε να ξοδεύει για να μην πληρώσει φόρο. Εγώ χαλάω 400-500 ευρώ (μετρημένα) τον μήνα και τα άλλα αποταμίευση. Με αναγκάζετε να ξοδεύω 625-875 ευρώ τον μήνα σε τι; Να αγοράζω άχρηστα πράγματα. Αρα, θα αναγκαστώ να πληρώσω φόρο 52%, αυτό είναι ληστεία. Αρα ο φόρος αυξάνεται...»\n«Tο άρθρο περιέχει ρυθμίσεις άκρως αντισυνταγματικές. Σε περίπτωση προσφυγής στο ΣτΕ είναι βέβαιο ότι θα κηρυχθεί αντισυνταγματική μια τέτοια ρύθμιση. Η αντισυνταγματικότητα έγκειται στην ανεπίτρεπτη επέμβαση του κράτους στον τρόπο ανάλωσης του εισοδήματος και στην ανεπίτρεπτη επιπλέον φορολόγηση του εισοδήματος σε περίπτωση που το τελευταίο δεν αναλώνεται με συγκεκριμένο τρόπο».\n«Είναι παράλογο να προσμετρούνται τα εισοδήματα από ενοίκια στο 30% και να μη συμβαίνει το ίδιο με τις δαπάνες για ενοίκια. Ουσιαστικά το συγκεκριμένο άρθρο ανάβει το πράσινο φως της φοροδιαφυγής για τους ιδιοκτήτες ακινήτων, καθώς αφενός αποτελεί ανασταλτικός παράγοντας για τη δήλωση του πραγματικού εισοδήματός τους, αφετέρου οι ενοικιαστές δεν έχουν κάποιο κίνητρο για να δηλώνουν τις δαπάνες τους» .\n«Θα πρέπει να εξαιρέσετε και τους ανέργους από την υποχρέωση συλλογής αποδείξεων. Δεν είναι δυνατόν να κάνει ηλεκτρονικές συναλλαγές ένας άνθρωπος που είναι άνεργος και δεν έχει εισόδημα».\n«Από το ποσοστό του εισοδήματος πρέπει να αφαιρείται το εισόδημα που δίδεται ως διατροφή στη πρώην σύζυγο και στα τέκνα».\n«Είναι περιορισμός της ελευθερίας του πολίτη και ποινικοποίηση της αποταμίευσης να μας υποχρεώνει να ξοδεύουμε το 30% του εισοδήματος μας με πλαστικό χρήμα, γιατί αν κάποιος θέλει και μπορεί να αποταμιεύει πρέπει να πληρώνει πρόστιμα. Εγώ με οικογενειακό εισόδημα πέρισυ 35.000 ευρώ έπρεπε να συγκεντρώσω 5.000 ευρώ με το νέο σύστημα υπολογισμού πρέπει να συγκεντρώσω 10.500 ευρώ, δηλαδή 110% αύξηση!!! στις δαπάνες με πλαστικό χρήμα».


Χαιρετισμός της ΠΟΕΔΗΝ για την Παγκόσμια Ημέρα Νοσηλευτών (12/05) | Cityportal.gr\nΧαιρετισμός της ΠΟΕΔΗΝ για την Παγκόσμια Ημέρα Νοσηλευτών (12/05)\nαπό Cityportal team A 12/05/2022 - 16:15\nΤο 1965 ορίστηκε η 12η Μαΐου, η γενέθλιος ημέρα της Florence Nightingale, της πρωτοπόρου της σύγχρονης Νοσηλευτικής, ως Παγκόσμια Ημέρα Νοσηλευτών. Με ανακοίνωσή της, η ΠΟΕΔΗΝ, χαιρέτησε την συγκεκριμένη ημέρα.\n“Η Νοσηλευτική επιστήμη και τέχνη υπήρξε από τα αρχαία χρόνια αναπόσπαστο τμήμα της ολιστικής θεραπευτικής προσέγγισης του ασθενή, του πάσχοντος. Η θεϊκή υπόσταση της Νοσηλευτικής αναγνωρίστηκε πρώιμα από τους αρχαίους προγόνους μας ως απαραίτητη και συγγενική επικουρία στο εξίσου τιμώμενο ως θεϊκό, ιατρικό έργο.\nΧαιρετισμό για την Παγκόσμια Ημέρα Νοσηλευτών και απηύθυνε και το Σωματείο Εργαζομένων του ΑΧΕΠΑ.


Μπαλάντες - Sounds Greek to me\nΣτίχοι: Μ. Αναγνωστάκης\nEρμηνεία: Π. Πανδής, Μ. Ζορμπαλά\nΟ δίσκος κυκλοφόρησε ηχογραφήθηκε και κυκλοφόρησε ξανά το 2007, σε ενορχήστρωση Σταύρου Ξαρχάκου, με ερμηνευτές τον Πέτρο Πανδή και την Μαρία Φαραντούρη.\n«Τώρα μπορεί ο καθένας να μιλά/και κυρίως να γράφει/ για την αγωνία της εποχής/ το αδιέξοδο...» τραγουδά με χαρακτηριστική ειρωνεία ο Πέτρος Πανδής στις Μπαλάντες. Παρ’ ότι το έργο αυτό σε ποίηση Μανώλη Αναγνωστάκη γράφεται από τον Μίκη Θεοδωράκη πριν την πτώση της Χούντας, τραγούδια όπως «Το ναυάγιο» ή το «Όλα έχουν αποδελτιωθεί» ζουν ήδη στην επόμενη ημέρα, κάνοντας μια μελαγχολική βόλτα σε ένα βομβαρδισμένο τοπίο.\nΜε μεγάλες εισαγωγές, αργούς ρυθμούς, ήσυχους τόνους και μια ευάλωτη στιχουργική, ο συνθέτης αυτή τη φορά προσεγίζει την «ευγενική» ατμόσφαιρα κάποιων δίσκων του Χατζιδάκι, χωρίς ωστόσο να απεκδύεται το δωρικό του ύφος. Η σπουδαία και ισορροπημένη ενορχήστρωση περιλαμβάνει μεταξύ άλλων φλάουτο, βιολοντσέλο και όμποε, με το δίδυμο Πολυκανδριώτης/Νικολόπουλος στο μπουζούκι. Ο Πέτρος Πανδής ακολουθεί τον τρόπο ερμηνείας του συνθέτη, με έναν κάπως παρωχημένο στα αυτιά του σημερινού ακροατή μελαγχολικό στόμφο, ενώ η πρωτοεμφανιζόμενη Μαργαρίτα Ζορμπαλά, στα 17 της χρόνια, υπηρετεί τα κομμάτια με ιδανική λιτότητα.\nΤο αρνητικό σημείο στις Μπαλάντες, αν μπορεί να θεωρηθεί τέτοιο, είναι ότι δεν διαθέτουν ευκολομνημόνευτες μελωδίες ή κάποιο άλλο δίαυλο επικοινωνίας με το πλατύ κοινό. Ακόμα και στο «Δρόμοι παλιοί», που συγκαταλέγεται σήμερα στις πιο αγαπημένες καταθέσεις του συνθέτη (η μουσική είχε εμφανιστεί δυο χρόνια νωρίτερα στην ταινία Serpico), το μέρος όπου ο κόσμος τραγουδάει εμφανίζεται μετά το 4ο λεπτό. Τέτοιου είδους στοιχεία πάντως, οδηγούν σε μια ουσιαστική αλλαγή πλεύσης τον Θεοδωράκη, μουσικά και ποιητικά αντιηρωική, αφήνοντας έναν έργο-κλειδί για το σημείο μηδέν που ονομάστηκε Μεταπολίτευση.


Σκάει βόμβα; Οι διακοπές της Καραβάτου με τους… φίλους της! Η απουσία του Κρατερού που δημιουργεί ερωτηματικά… (Εικόνες) – Makeleio.gr\nHomeLIFESTYLEΣκάει βόμβα; Οι διακοπές της Καραβάτου με τους… φίλους της! Η απουσία του Κρατερού που δημιουργεί ερωτηματικά… (Εικόνες)\nΣκάει βόμβα; Οι διακοπές της Καραβάτου με τους… φίλους της! Η απουσία του Κρατερού που δημιουργεί ερωτηματικά… (Εικόνες)\nΗ Κατερίνα Καραβάτου απολαμβάνει τις διακοπές της στην Άνδρο, παρέα με την Αέλια και τον Αρίωνα, αλλά και τους καλούς της φίλους Φώτη Σεργουλόπουλο και Μαριέλα Σαββίδη.\nΗ παρουσιάστρια ανέβασε φωτογραφία από τα παιδιά να παίζουν στη θάλασσα, αλλά και της ίδιας με τους φίλους της σε στιγμές ανεμελιάς και γέλιου. Ωστόσο, αυτό που προκάλεσε ερωτηματικά στους ακολούθους της Καραβάτου, είναι η απουσία του Κρατερού Κατσούλη από αυτές τις φωτογραφίες.\n01|08|2020 στις 22:21\nΤι επαθε παλι ο Πορδερός Σκατούλης;;Τσιρλιπιπι τον πηγε;\nΡε δεν πατε στον αγυριστο με αυτον τον Κρατερο,ξαναρχισατε τα ……αιγματικα σας με αυτον τον πανηλιθιο ειναι αρρωστος,ειναι αδιαθετοςκαι ολα αυτα τα τρισαθλια τρικ λογω ακροαματικοτητας και τριχες κατσαρες καλα κανεις και στην παρεα σου εχεις ατομα…….σοβαρα οσο…..σοβαρη εισαι και του λογου σου ,οτι σκατα και το φτυαρι\n01|08|2020 στις 17:22\nτο προσωπο του φωταρα, φραπα, τελικα η πρωτεΐνη…. κανει καλο.\n01|08|2020 στις 16:49\nΗ μ@λ@κισμενη έχει και παιδιά και κάνει παρέα με ανώμαλους μπετατζηδες\nΔιακοπές με Σεργουλόπουλο… Καταλαβαίνεται γτ!\n01|08|2020 στις 15:44\nΕίναι λίγο κρυφή η Κρατερή ???\n01|08|2020 στις 15:26\nΟ Σεργουλόπουλος το παίζει ακόμα ΜΑΝΑ&Πατέρας του μικρού Γιωργου.???και μόνο που τον βλέπω μου έρχεται αναγουλα…τι ζει το παιδάκι….κατά παραγγελία παιδιά από ΓΚΕΙ…ΟΥΣΤ που μας τους δείχνετε κιόλας….και άλλα τόσα βρισιδια έχω για αυτούς που τους υποστηρίζουν σε κάτι τέτοιο…\nΟ/Η nantia2233 λέει:\n01|08|2020 στις 15:01\nο κρατερός κατσούλης ….\nειναι ισως ο πιο ΗΛΙΘΙΟΣ και ΑΝΤΙΠΑΘΗΣ παρουσιαστής που εχει περάσει απο την εληνική τηλεόραση …\nΜΕΓΑΛΟ ΨΩΝΙΟ – ΜΕΓΑΣ ΕΓΩΙΣΤΗΣ …\nαντιθέτως η καραβάτου ειναι πολύ συμπαθές ατομο …απορώ τι τού βρήκε κ παντρεύτηκε αυτον τον ΜΠΑΓΛΑΜΑ…\nΟ/Η Νεοελεεινιδα λέει:\n01|08|2020 στις 16:41\nΣκάσε και ασχολησου με την μίζερη ζωή σου@@@@@@\n01|08|2020 στις 18:34\nΕσύ άραγε κάνεις το ίδιο με την δική σου ή την περνάς θαυμάζοντας αυτά τα δίποδα και τους ανώμαλους φίλους τους…:::: @@@@@@@


Νέα ταινία για την Formula 1 με πρωταγωνιστή τον Brad Pitt | Drive\nΝέα ταινία για την Formula 1 με πρωταγωνιστή τον Brad Pitt\nH Apple Studios ετοιμάζει ταινία για την Formula 1 με πρωταγωνιστή τον Brad Pitt και τον Lewis Hamilton σε ρόλο παραγωγού.\nΗ Apple Studios ανακοίνωσε ότι ετοιμάζει ταινία για την Formula 1 στην οποία θα πρωταγωνιστεί ο Brad Pitt. Ενεργή συμμετοχή στην ταινία θα συμμετέχει και ο Lewis Hamilton όχι όμως σε ρόλο ηθοποιού. Ο επτάκις παγκόσμιος πρωταθλητής θα εμπλακεί στην παραγωγή της ταινίας.\nΔιευθυντής παραγωγής θα είναι ο Jerry Bruckheimer και σεναριογράφος ο Ehren Kruger, η ίδια ομάδα δηλαδή που βρίσκεται πίσω από το Top Gun: Maverick. Σύμφωνα με τις μέχρι τώρα πληροφορίες η ταινία θα έχει προϋπολογισμό περίπου 140 εκατομμύρια δολάρια.\nΑυτό που γνωρίζουμε μέχρι στιγμής για το σενάριο είναι ότι ο Brad Pitt θα υποδυθεί έναν παλαίμαχο οδηγό που επιστρέφει στις πίστες και μαζί με τον ομόσταβλο νεαρό οδηγό της ομάδας, έρχονται αντιμέτωποι με τα βαριά ονόματα του αθλήματος.\nΕίναι γνωστό ότι ο Αμερικανός ηθοποιός τρέφει μια ιδιαίτερη συμπάθεια για τον μηχανοκίνητο αθλητισμό, έχοντας παράλληλα στη συλλογή του 19 αυτοκίνητα.\nΤο σενάριο δείχνει αρχικά να έχει αρκετές ομοιότητες με την ταινία Driven του 2001, με πρωταγωνιστή τον Sylvester Stallone. Υπενθυμίζουμε ότι για την συγκεκριμένη ταινία η Formula 1 δεν είχε δώσει την συγκατάθεσή της και γυρίστηκε τελικά με την πλοκή της να διαδραματίζετε στις πίστες του αμερικανικού πρωταθλήματος IndyCars.\nΌσον αφορά τη νέα ταινία, είναι σχεδόν σίγουρο ότι με τη βοήθεια του Βρετανού οδηγού, θα καταφέρει να προβάλλει μια πιο ρεαλιστική εικόνα του σπορ μπροστά και πίσω από τις κάμερες.


Όσα δεν ξέρεις - επεισόδιο 17 - 18 - 19 - 20 | videogr.gr\nΌσα δεν ξέρεις - επεισόδιο 17 - 18 - 19 - 20\nΌσα δεν ξέρεις δείτε τι θα δούμε στα επεισόδια 17-18-19-20. Όσα δεν ξέρεις επεισόδιο 17,18,19,20. Σύντομα τα νέα επεισόδια της σειράς\nΌσα δεν ξέρεις- επεισόδιο 17 - 18 - 19 - 20\nΌσα δεν ξέρεις Επεισόδιο 17\nΗ Χαρά πηγαίνει στο καφέ της Άννας για να δείξει στο Μάνο και την Άννα τις αποδείξεις για καταθέσεις που βρήκε στο γραφείο του πατέρα της. Την έχει πιάσει πανικός, καθώς δεν είχε ποτέ τόσα λεφτά η οικογένειάς της και ούτε είχε ξανακούσει γι’ αυτά.\nΗ Αμαλία ζητάει συγνώμη απ’ τον Θωμά για την συμπεριφορά της τον τελευταίο καιρό και του αναφέρει ότι μίλησε στην Μαρία για το παρελθόν τους. Ο Θωμάς θυμώνει καθώς αυτός τόσα χρόνια το κρατούσε κρυφό απ’ το Γιώργη. Η Εύα απειλεί τον Πάρη ότι θα φύγει απ’ το σπίτι λόγω της συμπεριφοράς της γιαγιά του. Ο Μάνος παίρνει τηλέφωνο κάποιον που μπορεί να βοηθήσει με την υπόθεση της Χαράς. Η Κατερίνα είναι αγχωμένη για την παράδοση, γιατί ξέρει πως αν δεν το κάνει, θα χάσει τον Αλέξανδρο.\nΟ Κωνσταντίνος έρχεται πιο κοντά με την Ελπίδα, την ίδια στιγμή που ο Πάρης ψάχνει την Εύα, που έχει φύγει από το σπίτι και έχει μια έντονη διαμάχη με την γιαγιά του. Τέλος, ένα νέο ειδύλλιο φαίνεται να ξεκινά ανάμεσα στο Μάνο και την Άννα.\nΌσα δεν ξέρεις Επεισόδιο 18\nΟ Πάρης ανησύχησε όλο το βράδυ για την Εύα, καθώς δεν απαντούσε στα τηλεφωνήματα του. Η Μαρίνα και ο Σωκράτης πηγαίνουν να δούνε τι κάνει ο Θωμάς και τον περιποιούνται όσο μπορούν. Η Κατερίνα κάνει μια απέλπιδα προσπάθεια να πείσει τον Αλέξανδρο να πάει μαζί της.\nΟ Κωνσταντίνος αφού έχει πάρει αυτό που ήθελε απ’ την Ελπίδα, αλλάζει τη συμπεριφορά του απέναντι της. Ο Μιχάλης αγωνία για τις ανακρίσεις και πως θα εξελιχθεί το θέμα της αποφυλάκισης του. Η Χαρά προτείνει στην Άννα, να τους βοηθήσει ο Κωνσταντίνος μιας και είναι δικηγόρος. Η Άννα τον παίρνει τηλέφωνο για να του το πει. Ο Πάρης ζητάει από την Εύα να κάνει υπομονή και να προσπαθήσει να τα βρει με την οικογένεια του.\nΈπειτα το ζητάει και από την Κάτια, λέγοντας της πως η Εύα είναι η γυναίκα της ζωής του και πρέπει να την αποδεχτεί. Η Κατερίνα παραδίδει το πακέτο σε δύο τύπους που φέρονται χυδαία και εκείνη τρέμει από τον φόβο της.\nΌσα δεν ξέρεις Επεισόδιο 19\nΗ Άννα και ο Μάνος αποφασίζουν να δώσουν μια ευκαιρία σ’ αυτό που αισθάνονται και να είναι μαζί ζευγάρι. Η Κατερίνα ανακουφισμένη που τελείωσε η άσχημη εμπειρία της στην παράδοση, ζητάει απ’ τον Αλέξανδρο να μην το ξανακάνει ποτέ αυτό. Η κατάσταση στη φυλακή γίνεται όλο και χειρότερη και ο Μιχάλης παρατηρεί περίεργες κινήσεις από έναν φυλακισμένο.\nΟ Πάρης ψαρεύει την Εύα για τη μητέρα της, μετά το νούμερο που είδε στο κινητό της να την καλεί για πολλοστή φορά και αποφασίζει να καλέσει στις πληροφορίες και να μάθει σε ποιον ανήκει. Ο Κωνσταντίνος ξεκινάει την έρευνα για τον πατέρα της Χαράς και την εταιρία που του είπαν τα κορίτσια και ανακαλύπτει ότι ο διευθυντής της εταιρίας, πληρώνετε ακόμα και σήμερα από τον θείο του. Η Άννα λέει στη Χαρά για την ευκαιρία που αποφάσισε να δώσει σε μια σχέση με τον Μάνο και εκείνη ενθουσιάζεται που βλέπει επιτέλους την φίλη της να προχωράει.\nΟ Μιχάλης μετά την απειλή που έκανε στον Στέλιο παρακολουθείτε στενά από έναν φυλακισμένο, ο οποίος έχει εντολές από τον Στέλιο να του κάνει κακό.\nΌσα δεν ξέρεις Επεισόδιο 20\nΟ Πάρης είναι ακόμα προβληματισμένος με αυτόν τον αριθμό που καλεί την Εύα και αποφασίζει να την παρακολουθήσει για να μάθει τι κρύβει. Ο Μιχάλης μεταφέρεται στο νοσοκομείο, μετά την επίθεση του Κρητικού και ζητάει την βοήθεια ενός φύλακα, καθώς η ζωή του είναι σε κίνδυνο.\nΗ Αμαλία έχει άλλη μία έντονη διαμάχη με την Κάτια για την σχέση της με τον Θωμά. Η Μαρίνα προσπαθεί να καταλάβει πως βρέθηκε το βραχιολάκι της Κατερίνας στον καναπέ τους και κάνει διάφορες ερωτήσεις στον Αλέξανδρο. Η Χαρά αγωνιά για το τι θα έχει βρει ο Κωνσταντίνος σχετικά με τον πατέρας και δεν αντέχει άλλο την αναμονή. Ο Θωμάς ζητάει από την Μαρία να μην πει τίποτα στον Γιώργη για την σχέση που είχε κάποτε με την Αμαλία, γιατί δε θα του συγχωρέσει ποτέ το ψέμα του αυτό και η Μαρία τον καθησυχάζει.\nΟ Κωνσταντίνος ρωτάει ευθέως τον Στέλιο για αυτό που βρήκε και εκείνος τον απειλεί να μην ξανά ασχοληθεί με τις δουλειές του αν θέλει να συνεχίσει να έχει δουλειά.\nvideogr.gr: Όσα δεν ξέρεις - επεισόδιο 17 - 18 - 19 - 20


Χωρίς κατηγορία Archives - Δίκτυο ΠΜ | Δισκογραφική Εταιρεία\nΤο Δίκτυο σας εύχεται καλή και δημιουργική χρονιά!\nΚίρκη..ξενιτιά Ένας νέος δίσκος είναι στα σκαριά απο το Δίκτυο και μέσα στον Μάη θα ”ανοιχτεί” στη θάλασσα της δισκογραφίας. Πρόκειται για την πρώτη ολοκληρωμένη δουλειά του νέου συνθέτη-μπουζουξή Χρήστου Βιδινιώτη σε στίχους Πάρη Μήτσου. Ενδιαφέρον αποτελεί το γεγονός της συμμετοχής πολλών παλιών και νέων εξαιρετικών ερμηνευτών, όπως επίσης και το τραγούδι που ”πρωτομαθαίνουμε”, τα ”Ισοδύναμα” με τον Βαγγέλη Κορακάκη, ο οποίος σπανιότατα(2η φορά), ηχογραφεί δημιουργίες άλλων καλλιτεχνών. Επι πλέον μαθαίνουμε ότι κάποια απο τα τραγούδια του δίσκου είναι ήδη γνωστα, όπως το ομώνυμο ”Κίρκη..ξενιτιά” και παίζονται σε ραδιοφωνικούς σταθμούς στη Νέα Υόρκη. Μάλιστα η ομογένεια περιμένει για 3ή συνεχόμενη χρονιά τον Χρήστο Βιδινιώτη και τη Σταυρόυλα Μανωλοπούλου στην προγραμματισμένη περιοδία τους όπου θα ακουστούν και σχεδόν όλα τα κομμάτια του δίσκου. ΙΣΟΔΥΝΑΜΑ μουσική Χρήστος Βιδινιώτης στίχοι Πάρης Μήτσου τραγούδι Βαγγέλης Κορακάκης φωνητικά Ειρήνη Τουμπάκη Γιάννης Ντουνιάς Πάρης...\nΚίρκη..ξενιτιά Ένας νέος δίσκος είναι στα σκαριά απο το Δίκτυο και μέσα στον Μάη θα ”ανοιχτεί” στη θάλασσα της δισκογραφίας. Πρόκειται για την πρώτη ολοκληρωμένη δουλειά του νέου συνθέτη-μπουζουξή Χρήστου Βιδινιώτησε στίχους Πάρη Μήτσου. Ενδιαφέρον αποτελεί το γεγονός της συμμετοχής πολλών παλιών και νέων εξαιρετικών ερμηνευτών, όπως επίσης και το τραγούδι που ”πρωτομαθαίνουμε”, τα ”Ισοδύναμα” με τον Βαγγέλη Κορακάκη, ο οποίος σπανιότατα(2η φορά), ηχογραφεί δημιουργίες άλλων καλλιτεχνών. επι πλέον μαθαίνουμε ότι κάποια απο τα τραγούδια του δίσκου είναι ήδη γνωστα, όπως το ομόνυμο ”Κίρκη..ξενιτιά” και παίζονται σε ραδιοφωνικούς σταθμούς στη Νέα Υόρκη. Μάλιστα η ομογένεια περιμένει για 3ή συνεχόμενη χρονιά τον Χρήστο Βιδινιώτη και τη Σταυρόυλα Μανωλοπούλου στην προγραμματισμένη περιοδία τους όπου θα ακουστούν και σχεδόν όλα τα κομμάτια του δίσκου. ΙΣΟΔΥΝΑΜΑ μουσικη Χρήστος Βιδινιώτης στίχοι Πάρης Μήτσου τραγούδι Βαγγέλης Κορακάκης φωνητικά Ειρήνη Τουμπάκη Γιάννης Ντουνιάς Πάρης...\nΜανώλης Λιδάκης – Στην Κόψη (Κόκκινα Βινύλια)\nΗ Δίκτυο LTD ξεκινάει τα «Κόκκινα Βινύλια», παρουσιάζοντας το 1ο «Μανώλης Λιδάκης …. ΣΤΗΝ ΚΟΨΗ» Πρόκειται για 7¨Δίσκο, που συμπεριλαμβάνει 4 τραγούδια ηχογραφημένα με την συνοδεία Λαικής Ορχήστρας, όπως τον παλιό καλό καιρό της Ελληνικής Δισκογραφίας. 1. ΑΧ! Και ν αλλάζαμε καρδιές (Μ. Λιδάκης – Π. Μήτσου) 2. Ο Προορισμός (Χ. Βιδινιώτης – Π. Μήτσου) 3. Στην Κόψη (Βασίλης Κορακάκης – Π. Μήτσου) 4. Η Χαρακιά (Βασίλης Κορακάκης – Π. Μήτσου) Όλοι μαζί στο στούντιο με τον Μανώλη στο τραγούδι και τους Μουσικούς, να παίζουν ζωντανά.. ¨ΜΙΑ ΚΙ ΕΞΩ ΔΗΛΑΔΗ¨ Στην Λαϊκή Ορχήστρα Συμμετέχουν : Μανώλης Λιδάκης : Τραγούδι, Ενορχήστρωση (1) Βασίλης Κορακάκης : Μπουζούκι, Μπαγλαμά (3,4), Ενορχήστωση (3,4), Φωνή (4) Χρήστος Βιδινιώτης : Μπουζούκι (2), Μπαγλαμά (2), Ενορχήστρωση (2) Θοδωρής Στούγιος : Μπουζούκι Άγης Παπαπαναγιώτου : Κιθάρα Παναγιώτης Τσιτσίκας : Κόντρα Μπάσο Τάσος Αθανασίας : Ακορντεόν, Πιάνο (1,3,4) Στράτος Σαμιώτης : Κρουστά (1,3) Διονύσης Λιβανς : Πιάνο (2)...


Τα καλοκαίρια, οι άνθρωποι ετοιμάζουν ταχύτατα τις βαλίτσες και αναχωρούν για τις προγραμματισμένες τους διακοπές! Σταδιακά, οι πόλεις χάνουν τους κατοίκους τους και ερημώνουν! Αυτοί που απομένουν, νιώθουν μια πικρία και απογοήτευση! Η έξοδος για τις καλοκαιρινές διακοπές λαμβάνει τον χαρακτήρα της εγκατάλειψης! Οι εναπομείναντες στον 《κλεινόν άστυ》 έχουν μεγαλύτερη ευχέρεια να κινούνται, να τελειώνουν τις δουλειές τους πιο σύντομα και να μην ταλαιπωρούνται από το πολύβουο της πόλης! Ωστόσο, βλέπουν μέρη που άλλοτε έσφυζαν από ζωή να 'ναι ερημωμένα! Αρκετά μαγαζιά έχουν στις βιτρίνες ενημερωτικά σημειώματα σχετικά με τον χρόνο που θα παραμείνουν κλειστά λόγω των διακοπών! Οι φίλοι και οι φίλες αραιώνουν από τις παρέες• τα στέκια αλλάζουν!\nΑυτοί που παραμένουν στις πόλεις μιλούν για μία "νεκρα"! Η ερημιά και η απουσία των ανθρώπων εκλαμβάνεται ως απουσία ζωής! Με βάση μία τέτοια λογική, η υπερσυγκέντρωση ενός μεγάλου αριθμού ανθρώπων συνεπάγεται ζωή! Άραγε, όσο περισσότεροι οι άνθρωποι, τόσο περισσότερη η ζωή; Το ερώτημα, βέβαια, δεν μπορεί να απαντηθεί αν δεν ξεκαθαρίσουμε τι σημαίνει ζωή; Αν η ζωή είναι οι οικονομικές συναλλαγές, ναι έχουμε περιορισμό και άρα "νέκρα"! Αν η ζωή είναι ανοιχτά μαγαζιά και δυνατότητα κατανάλωσης, τότε και πάλι υπάρχει "νέκρα"! Αν η ζωή είναι να κυκλοφορούμε και να χορταίνουμε από την παρουσία του κόσμου, τότε και πάλι μιλάμε για μία νέκρα που καταθλιβει! Τι είναι, τελικά, ζωή σε μία έρημη πόλη; Αν θέλετε την γνώμη μου, ζωή είναι οι σχέσεις που δημιουργήσαμε όλα αυτά τα χρόνια που κατοικούμε σ' αυτές τις πόλεις! Οι σχέσεις, παρεμπιπτόντως, δεν αφορούν μόνο τους ανθρώπους αλλά και όλο το άψυχο υλικό περιβάλλον που φροντίσαμε να εμψυχωνουμε στα χρόνια που ζούμε! Έχω την υποψία, ότι αυτοί που μιλάνε για νέκρα είναι αυτοί που δεν ευτύχησαν να δημιουργούν σχέσεις και να σχηματίζουν αναμνήσεις! Μία πόλη μπορούμε να την αποχωριζόμαστε παροδικά! Τις αναμνήσεις και τις σχέσεις, ποτέ!\nαναρτήθηκε από το χρήστη ΙΩΑΝΝΗΣ ΞΕΝΙΔΗΣ @ 6:55 μ.μ. 0 σχόλια