A Day To Remember… 24/09 [DOWN] | Rockhard - Greece\nΟΝΟΜΑ ALBUM: “DOWN III: Over The Under”\nΕΤΑΙΡΙΑ: Warner Bros. Records\nΠΑΡΑΓΩΓΟΣ: Warren Riker, Down\nΦωνητικά – Philip H. Anselmo\nΚιθάρα – Pepper Keenan\nΚιθάρα – Kirk Windstein\nΜπάσο – Rex Brown\nΤύμπανα – Jimmy Bower\nΈνας δίσκος των Σουηδών WITCHCRΑFT που έπεσε στα χέρια του Phil Anselmo το 2005, ήταν αρκετός για να πυροδοτήσει την διάθεση και έμπνευση του, να γράψουν νέο υλικό για τους DOWN. Μετά από τρία και κάτι χρόνια που δεν είχαν μιλήσει μεταξύ τους Pepper Keenan και Anselmo, με αφορμή τον δίσκο εκείνο, ο τελευταίος επισκέφτηκε τον Pepper. Μετά από άφθονο αλκοόλ και δεκάδες ακροάσεις του δίσκου, τα πάντα είχαν πάρει το δρόμο τους. Η απόφαση για τον διάδοχο του “Down II – A Bustle In Your Hedgerow” ήταν γεγονός.\nΚατά την περίοδο των ηχογραφήσεων ο φονικός τροπικός κυκλώνας “Katrina” διέλυσε κυριολεκτικά τα πάντα στην Νέα Ορλεάνη. Μεγάλος αριθμός ανθρώπων έχασε την ζωή του καθώς δεν εγκατέλειψαν το μέρος τους. Σπίτια και «τετράγωνα» ολόκληρα ξεριζώθηκαν και φυσικά μέσα σε αυτά ήταν και φίλοι, άνθρωποι που γνώριζαν οι μουσικοί αλλά και οι περιουσίες τους που χάθηκαν. Αυτό επηρέασε πολύ την όλη ατμόσφαιρα του δίσκου και τον έκανε αρκετά σκοτεινό και βαρύ. Οι ίδιοι δήλωσαν ότι «την μία στιγμή ηχογραφούσαμε τον τρίτο δίσκο και κλείναμε συναυλίες για να τον προωθήσουμε και την επόμενη στιγμή δεν είχαμε τίποτα. Δεν υπήρχαν τα Studios, δεν υπήρχε τίποτα … επικράτησε ένα χάος». Ο δίσκος θα ήταν βαρύς ούτως η αλλιώς γιατί αυτοί είναι οι DOWN, αλλά η όλη ατμόσφαιρα επηρεάστηκε πολύ από τον θάνατο του Darrell, την καταστροφή της γενέτειράς τους αλλά και από την απομόνωση του Anselmo που πάλευε με τους προσωπικούς του δαίμονες. Ο δίσκος ανέβηκε στα ράφια 24/9/2007 και ήταν κατ’ εμέ μακράν η καλύτερη κυκλοφορία για την χρονιά εκείνη. Στα τραγούδια “Beneath The Tides”, “NOD”, “On March The Saints” όπου τα τελευταία δύο κυκλοφόρησαν και σε video clip, δείχνουν τα συναισθήματα τους για την καταστροφή που άφησε η “Katrina”. Η απώλεια του τεράστιου Dimebag που σημάδεψε εκατομμύρια κόσμο αλλά ειδικά τον Anselmo και τους ανθρώπους που συνεργάστηκαν μαζί του, είναι εμφανέστατη στο τραγούδι “Mourn” και “I Scream”. Μουσικά είναι πιο κοντά στον δίσκο “Down I: NOLA” παρά στον προηγούμενο τους που ήταν εξίσου φοβερός δίσκος αλλά πιο πειραματικός. Οι επιρροές Sabbath είναι διάχυτες σε όλα τα κομμάτια με τα "Three Suns and One Star" και "In the Thrall of It All" να είναι από τα πιο προφανή δείγματα, ενώ στο έπος “Nothing In Return (Walk Away)” οι SABBATH/ZEPPELIN επιρροές του Pepper Keenan, είχαν ως αποτέλεσμα το καλύτερο τραγούδι του δίσκου και ένα από τα καλύτερα που έχει γράψει ποτέ.\nΟ δίσκος “DOWN III: Over The Under” είναι ένα από τα καλύτερα σύγχρονα δείγματα γραφής της μουσικής που γουστάρουμε και μία μίνι συναισθηματική βιογραφία του τι πέρασαν, πως τα βίωσαν και πως κατάφεραν να βγουν νικητές από ότι στραβό τους έλαχε τις χρονιές εκείνες. Μπορεί να μην είναι ο καλύτερος δίσκος που έχουν κυκλοφορήσει αλλά είναι από τους πιο επιδραστικούς δίσκους της προηγούμενης δεκαετίας και θεωρώ ότι είναι ότι καλύτερο έχει κυκλοφορήσει ο Philip H. Anselmo από την τελευταία του κυκλοφορία με τους PANTERA και μετά.\n1. Ο δίσκος έφτασε στο No.26 στα US Billboard200 και στην θέση Νο.46 στα UK Album Charts.\n2. Θα αποτελέσει την τελευταία δισκογραφική δουλειά του Rex Brown με τους DOWN, καθώς αποχώρησε το 2011.\n3. Για την προώθηση του δίσκου, οι DOWN είχαν βγει σε περιοδεία support στους HEAVEN & HELL και στους MEGADETH. Στην συνέχεια ακολούθησαν Headline περιοδεία. Συνολικά διήρκησε η περιοδεία τους 13 μήνες και περιλάμβανε 21 χώρες με 105 εμφανίσεις συνολικά.\nΑκολουθεί η συνέντευξη που είχε κάνει ο Gus Αυγουστάκης στο έντυπο Rock Hard, με τον Rex Brown των DOWN, καθώς και η παρουσίαση του δίσκου από τον Κώστα Αλατά. Όπως πάντα με φωτογραφίες εποχής...\nDOWN interview (Rex Brown)\n“Return of the fallen”\nΘάνατος, ανυπόφορος πόνος και φυσικές καταστροφές είχαν κυριεύσει τις ζωές των DOWN τα τελευταία χρόνια. Παρόλ’ αυτά, επιστρέφουν τελικά δυνατότεροι κι ακόμα πιο αποφασισμένοι, έχοντας μόλις κυκλοφορήσει τον τρίτο τους δίσκο, “III: Over the under”. Πετύχαμε τον μπασίστα τους Rex Brown, ενώ βρισκόταν στο Los Angeles για πρόβες, λίγο πριν την έναρξη της αμερικάνικης περιοδείας τους, για να μας μιλήσει για τα δυο δυσκολότερα χρόνια του συγκροτήματος.\nΤα μέλη των DOWN πέρασαν πολλά τα τελευταία δυο χρόνια. Πώς έχουν επηρεάσει τη μπάντα τα σαρωτικά γεγονότα των πρόσφατων χρόνων και ως αποτέλεσμα την εξέλιξη του νέου άλμπουμ;\nΤα τραγικά γεγονότα των τελευταίων χρόνων με το θάνατο του Dimebag, τον τυφώνα Katrina και την επέμβαση του Phillip ήταν πολύ ζόρικα. Αυτό που προέκυψε απ’ όλη την ιστορία, ήταν ότι μας έκανε πιο θετικούς, μας έφερε πιο κοντά ως συγκρότημα, μας έφερε πιο κοντά ως φίλους και πιο κοντά σε μια κατεύθυνση όπου όλοι θέλουμε να βρισκόμαστε.\nΟπότε χρησιμοποιήσατε το νέο δίσκο ως κάποια θεραπεία για να ξεπεράσετε τα όσα συνέβησαν ή πέσατε με τα μούτρα στο να αναβιώσει το συγκρότημα;\nΦαντάζομαι λίγο κι από τα δύο. Υπήρχαν μέρες που δεν είχαμε την όρεξη να παίξουμε και τα κομμάτια ακουγόντουσαν τρομερά και μετά υπήρχαν στιγμές που καραγουστάραμε και τα τραγούδια ακουγόντουσαν σκατά. Βρισκόμασταν σε κάποιο χώρο και ψιλοδουλεύαμε τη σύνθεση των τραγουδιών… Τέλος πάντων, το μόνο που γνωρίζαμε ήταν η επιθυμία να δημιουργήσουμε ένα πολύ δυνατό άλμπουμ. Ή κάνεις κάτι ή δεν το κάνεις καθόλου. Δεν είμαστε το στυλ της μπάντας που κάθεται και κλαίγεται όλη την ώρα, έπρεπε να ξεπεράσουμε τις δυσκολίες και να προχωρήσουμε.\nΦαίνεται να υπάρχει μια αρκετά θετική ροή στο άλμπουμ, παρόλο που ηχογραφήθηκε μετά από τόσο δύσκολα και δυσάρεστα γεγονότα.\nΗ εύκολη λύση θα ήταν να κάτσουμε να κολλήσουμε στις δυσκολίες μας και στο πώς θα τις ξεπεράσουμε. Απλά κάποια στιγμή όλοι μας αλλάξαμε την στάση μας απέναντι σε ότι είχε γίνει και ιδιαίτερα ο Phil ο οποίος μας επηρέασε. Συγκεντρώθηκε και ξεχείλιζε από ενέργεια και δημιουργικότητα αλλάζοντας έτσι όλη τη νοοτροπία μας.\nΠοια ήταν η διαδικασία της δημιουργικότητάς σας αυτήν τη φορά;\nΚάποιος απ’ όλους πρότεινε κάποιο riff και οι υπόλοιποι το τζαμάραμε. Γενικά ο Phillip έγραψε πολλή μουσική σε αυτόν το δίσκο, συνήθως έγραφε τους περισσότερους από τους στίχους, αλλά αυτή τη φορά η πλειοψηφία των riff ήταν του Phil και του Pepper.\nΟ ήχος του νέου δίσκου έχει αυτό το χαρακτηριστικό βρώμικο, βαλτώδες συναίσθημα της Νέας Ορλεάνης, ίσως ακόμα περισσότερο από τον προηγούμενό σας δίσκο. Ήταν μια συνειδητή προσπάθεια ή είναι απλά ο ήχος που προκύπτει όταν βρίσκεστε μαζί;\nΕίναι απλά ο ήχος μας. Γενικά θέλαμε να αλλάξουμε τοπίο από τη Νέα Ορλεάνη. Πήγαμε στο Los Angeles λοιπόν με τον κολλητό μας Warren Riker, ο οποίος έκανε και την παραγωγή και ξεκινήσαμε να ψάχνουμε κατάλληλα στούντιο, για να κάνουμε τις διάφορες ηχογραφήσεις. Στη συνέχεια φύγαμε για την περιοδεία HEAVEN AND HELL με τους BLACK SABBATH η οποία διήρκησε ένα μήνα. Γυρίσαμε πίσω παίζοντας πιο δεμένα ως μπάντα, αφού βλέπαμε κάθε βράδυ τους BLACK SABBATH.Ήταν απίστευτοι! Όταν ήρθαμε πίσω λοιπόν συνεχίσαμε την ηχογράφηση, που ήταν γενικά πολύ δύσκολη διαδικασία προσπαθώντας ο καθένας να τελειοποιήσει το κομμάτι του και ταυτόχρονα να μείνουν όλοι ικανοποιημένοι.\nΟ τίτλος του δίσκου “Over the under” θα μπορούσε να ερμηνευτεί με διάφορους τρόπους. Από πού προέκυψε και σε τι αναφέρεται ακριβώς;\nΣημαίνει πολλά πράγματα. Για μένα σημαίνει το να ξεπερνάς όλες τις δυσκολίες. Είναι όπως λένε “water under the bridge” (σ.σ. αγγλικό ρητό). Πρέπει πρώτα να ξεπεράσεις τα εμπόδιά σου πριν μπορέσεις να καταλήξεις εκεί που θέλεις. Ήταν από τους πιο δύσκολους δίσκους στους οποίους έχω εμπλακεί, αλλά, την ίδια στιγμή, όλοι μας καταφέραμε να συγκεντρωθούμε και να δουλέψουμε πάρα πολύ σκληρά, και, ως αποτέλεσμα, επιτέλους νιώσαμε ότι ήμασταν “Over the under”. Σημαίνει πάρα πολλά για μας.\nΤο εξώφυλλο του δίσκου φαίνεται να ακολουθεί την παράδοση των DOWN. Τι ακριβώς αντιπροσωπεύει;\nΌταν δεις το digipack θα σε στείλει! Όταν το πρωτοείδα είπα στον Pepper πόσο φανταστικό ήταν! Αυτός επιμελείται όλο το artwork και ξεπατώθηκε γι’ αυτό το εξώφυλλο, δεν έχω ιδέα πού βρίσκει την έμπνευση για τέτοια πράγματα. Βέβαια τον βοήθησε και ο Phillip με πολλούς τρόπους. Γενικά θέλαμε ένα εξώφυλλο το οποίο θύμιζε το παλιό αγγλικό στυλ, κάτι σαν έμβλημα από παραδοσιακή αγγλική μπυραρία. Επίσης μου θυμίζει εκείνα τα παλιά συγκροτήματα που ανακαλύπτεις σε παλιά συλλεκτικά δισκάδικα και λες «Whooao! Αναρωτιέμαι πώς να ακούγεται αυτός ο δίσκος»!\nΠόση επιρροή άσκησε η περιοδεία στην Ευρώπη στην εξέλιξη του νέου σας άλμπουμ και ακόμα περισσότερο, πόσο σας επηρέασε στην αντιμετώπιση του συγκροτήματος ως κάτι πιο σοβαρό και μόνιμο;\nΛοιπόν, κοίτα πώς ξεκίνησαν όλα. Πριν βρεθούμε όλοι μαζί, μίλησα με το Phillip και μου είπε να βρεθούμε να συζητήσουμε για τους DOWN. Ήδη είχε μιλήσει με τον Pepper και τον Jim και γουστάρανε και του λέω ότι είμαι κι εγώ μέσα. Στη συνέχεια μου ήρθε κι εμένα μια τρομερή ιδέα. Είχα πρόσφατα συνεργαστεί με κάποιους άλλους φίλους μας, τα αδέρφια McGee και τον Dave “Snake” Sabo από τους SKID ROW (ο οποίος τώρα ασχολείται με το management). Ο Snake και ο Phillip ήταν πάντα κολλητάρια. Αλλά είχαν πάρα πολύ καιρό να βρεθούνε. Οπότε του πρότεινα να τους φέρω κάτω μαζί μου και να συζητήσουμε το τι μπορούμε να κάνουμε. Καταλήξαμε στην οργάνωση μιας εικοσαήμερης ευρωπαϊκής περιοδείας (σ.σ. Ιούνιος 2006) και ξεκινήσαμε πρόβες. Η ευρωπαϊκή περιοδεία συμπεριλάμβανε 21 συναυλίες και καταφέραμε να κάνουμε sold out κάθε εμφάνιση. Όπου κι αν παίζαμε, το ευρωπαϊκό κοινό τα έδινε όλα και κοιταζόμασταν και λέγαμε ότι ήταν από τα πιο απίστευτα πράγματα που είχαμε γνωρίσει. Οπότε κι εμείς καταλάβαμε ότι είχε έρθει η ώρα να σοβαρευτούμε, το οποίο μας έφερε πάλι κοντά. Από τη μία, κάποια μέλη αντιμετώπιζαν ακόμα δυσκολίες από τον τυφώνα Κατρίνα, οι τύποι έχασαν την πόλη τους, έχασαν φίλους που πήγαιναν στο δημοτικό μαζί κι έπρεπε να ξεπεράσουνε το γεγονός ότι αυτοί επιβίωσαν και δεν πέθαναν. Και από την άλλη ο Phillip κι εγώ με τα προβλήματα εξάρτησης, μετά από εικοσιπέντε χρόνια σε περιοδείες, ε… έχει το τίμημά του. Σε κάποια φάση το πάγκρεάς μου τα ‘χε παίξει. Για να καταλάβεις, τώρα πια δεν μπορώ να πιω. Αρρωσταίνω πάρα πολύ άσχημα σωματικά και φυσικά μετά από εικοσιπέντε χρόνια είναι πολύ δύσκολος τρόπος να ζήσεις τη ζωή σου. Τώρα έχουν περάσει έξι μήνες χωρίς αλκοόλ και πραγματικά νιώθω φανταστικά. Η αλήθεια είναι ότι έχω πιει τον τελευταίο χρόνο μόνο έξι φορές. Αλλά όταν μεθάω τα γαμ** όλα. Από τα χειρότερα όμως είναι ο πόνος που μου δημιουργούσε το πάγκρεας, για τον οποίο μου έδιναν παυσίπονα κι εγώ δεν είχα πάρει ούτε ασπιρίνη στη ζωή μου. Οπότε ο συνδυασμός αλκοόλ και παυσίπονων με έστελνε. Τέλος πάντων, τώρα καταναλώνω τρελές ποσότητες καφέ και καπνίζω το ένα τσιγάρο πίσω απ’ τ’ άλλο και δεν θα μπορούσα να είμαι πιο ευτυχισμένος, φίλε.\nΥπάρχουν μήπως σχέδια να επιστρέψετε στην Ευρώπη για την προώθηση του νέου δίσκου και να επισκεφθείτε χώρες όπου δεν έχετε παίξει, για παράδειγμα την Ελλάδα;\nΘα βρισκόμαστε στην Ευρώπη για μια εκτενή περίοδο, μπορεί κιόλας να έρθουμε μια δεύτερη φορά μετά από ένα διάλειμμα. Προς το παρόν τα σχέδιά μας είναι να κάνουμε την πρώτη μας αμερικάνικη περιοδεία εδώ και πέντε χρόνια κι αυτή ξεκινάει σε μια βδομάδα από σήμερα. Οπότε, οι πρόβες είναι εδώ στο LA και έχουμε ακόμα να γυρίσουμε και ένα βίντεο στην έρημο. Είναι αρκετά περίεργο γιατί όλα μοιάζουν να έχουν κάνει τον κύκλο τους. Με όλα τα σκατά που έχουμε περάσει τα τελευταία χρόνια, τώρα επιτέλους βρισκόμαστε σε θέση να δοκιμάσουμε το πόσο μακριά μπορούμε να φτάσουμε με αυτό το συγκρότημα και να αποφασίσουμε τι θέλουμε να κάνουμε. Έχουμε επίσης πολύ μεγάλα σχέδια για τα οποία δεν μπορώ να μιλήσω ακόμα, αλλά σίγουρα θα επιστρέψουμε στην Ευρώπη μέσα στο καλοκαίρι για τα φεστιβάλ. Πρέπει να βάλουμε και κάποια όρια, γιατί δε γινόμαστε νεότεροι. Θα ξεκινήσουμε την περιοδεία, μετά θα γυρίσουμε να πάρουμε μια ανάσα και να συνεχίσουμε. Αν μας πάρει περισσότερο χρόνο, αλλά οι εμφανίσεις μας είναι καλύτερες, θα το προτιμούσα, αντί να είμαστε στην Ευρώπη τρεις μήνες σερί και να καούμε. Είναι πολύ ταξίδι. Πρόσφατα γυρίσαμε από την Αυστραλία και κάναμε έντεκα πτήσεις σε είκοσι μέρες. Όταν γύρισα σπίτι είχα γαμ****. Και αυτό ήταν μόνο το jetlag.\nΓια την Ελλάδα συγκεκριμένα;\nΘέλουμε πολύ να έρθουμε στην Ελλάδα, αλλά δεν εξαρτάται μόνο από εμάς, αλλά και από τους promoters και αν όντως μας θέλουν εκεί…\nΑν σας θέλουν λέει! Σας περιμένουν από την εποχή των PANTERA!\nΑυτό θέλω κι εγώ, θέλω να παίξουμε γενικότερα στην ανατολική Ευρώπη, ίσως στην Πράγα, δεν έχουμε πάει ποτέ, στην Πολωνία, αλλά στον ερχόμενο χρόνο κάποια πολύ πολύ μεγάλα ονόματα στο χώρο της μουσικής μας θα κυκλοφορήσουν καινούργια δουλειά και θα υπάρξει κάτι πολύ ενδιαφέρον εκεί πέρα. Μας έχουν γίνει κάποιες προτάσεις, αλλά δεν μπορώ να σου πω τίποτα γιατί δεν μπορείς να γράψεις γι’ αυτό. Πάντως, ναι, ξέρω, ούτε με τους PANTERA δεν ήρθαμε στην Ελλάδα. Είχαμε κάνει τόσες συναυλίες εκείνη την εποχή, που όταν μας πρότειναν ακόμα μεγαλύτερες περιοδείες κοιταζόμασταν και τους λέγαμε ότι δεν υπάρχει καμία γαμ***** περίπτωση. Θέλαμε να πάμε στο σπίτι μας, να κάτσουμε λίγο στον καναπέ μας.\nΚάτι έχει ακουστεί σχετικά με ένα ακουστικό άλμπουμ από τους DOWN. Ισχύει ακόμα κάτι τέτοιο;\nΚάτι συζητήσαμε σχετικά μ’ αυτό, όταν κάτσαμε κάτω και αποφασίσαμε για το τι θέλουμε να κάνουμε. Όλοι πρότειναν πράγματα, απλά αυτό που θέλουμε να κάνουμε τώρα είναι να συγκεντρωθούμε στην καινούργια μας κυκλοφορία. Το acoustic άλμπουμ, ασφαλώς θα το κάνουμε, δεν έχω ιδέα πότε, πάντως δεν θα κάνουμε πάλι πέντε χρόνια διάλειμμα. Τώρα πια στήσαμε μια πολύ πιο ολοκληρωμένη μπάντα, είναι η βασική μας απασχόληση, η μουσική είναι ο τρόπος ζωής μας, οπότε το θέμα είναι το πότε θα βρούμε το χρόνο να συγκεντρώσουμε όλη μας την προσοχή πάνω σ’ αυτό. Έχουμε πολλά υπόλοιπα κομμάτια από το δίσκο που μόλις τελειώσαμε, πίστεψέ με ούτε τρεις βδομάδες δεν θα μας έπαιρνε να το γράψουμε. Θα το δούμε όταν γυρίσουμε από τις περιοδείες.\nΦημολογείται επίσης ότι θα επανεκδοθούν οι πρώτοι δύο δίσκοι και θα επαναηχογραφηθεί το μπάσο στο ντεμπούτο “Nola”. Έχετε ήδη κάνει κάτι τέτοιο ή ακόμα βρίσκεται στο πρόγραμμα για το μέλλον.\nΕίναι κι αυτό στο πρόγραμμα. Δεν είχαμε ούτε δυο βδομάδες ρεπό από τη στιγμή που τελειώσαμε την ηχογράφηση. Το mastering έγινε δυο μέρες πριν φύγουμε για Αυστραλία και τώρα που γυρίσαμε βρισκόμαστε στις πρόβες. Τέλος πάντων, κάποια στιγμή αυτό σίγουρα θα γίνει, θα μου πάρει μόλις μιάμιση μέρα για να ηχογραφήσω το μπάσο. Γενικά το μπάσο που παίζω σε αυτόν το δίσκο έχει αλλάξει κάπως τη ροή του. Ίσως φτιάξουμε ένα box set που θα συμπεριλαμβάνει το acoustic άλμπουμ με τις επανανεκδόσεις του πρώτου και δεύτερου δίσκου, εφόσον κατέχουμε ακόμα τα δικαιώματα τους. Ειδικά για το δεύτερο δίσκο η δισκογραφική εταιρία δε μας στήριξε καθόλου. Θέλανε εγώ κι ο Phillip να ασχοληθούμε με τους PANTERA γιατί ξέρανε ότι αν βγάζαμε νέο δίσκο θα πουλούσαν πεντακόσιες χιλιάδες αντίτυπα. Ήταν όλα θέμα πολιτικής σ’ αυτόν το δίσκο και μας άφησε πολύ δυσάρεστες εντυπώσεις.\nΣτην περσινή ευρωπαϊκή σας περιοδεία κάνατε αρκετές λήψεις για ένα DVD. Αναμένεται η κυκλοφορία του σύντομα;\nΒασικά μαζέψαμε πολύ υλικό από την ευρωπαϊκή περιοδεία, αλλά ο τύπος που έχει αναλάβει αυτήν τη δουλειά είχε κάποια νομικά μπλεξίματα και βρίσκεται στη φυλακή. Τώρα όπου να ‘ναι θα βγει, οπότε μπορεί να κάνει το DVD ακόμα πιο ενδιαφέρον.\nΤελικά, Rex, πες μου πώς νιώθεις που βρίσκεσαι σε μια μπάντα στην οποία είσαι ο μόνος Τεξανός, όταν οι άλλοι τέσσερις είναι από τη Νέα Ορλεάνη και σε σύγκριση με την εποχή των PANTERA που αποτελούνταν από τέσσερις Τεξανούς και έναν από τη Νέα Ορλεάνη;\nΕ, είμαστε φίλοι τόσο καιρό, δε μου τη λένε πια (γέλια). Κοίτα, βρίσκομαι απλά σε άλλη πολιτεία. Δεν πρόκειται να το αλλάξω αυτό, είμαι μόνο μια ώρα μακριά με το αεροπλάνο. Ο Phillip ήταν σε αυτή τη θέση για κάποιο καιρό, τώρα είναι η σειρά μου. Πάντως θα σου πω μια φάση που μου την πέσανε οι άλλοι. Έπαιζε η ομάδα μου, οι Dallas Cowboys με τους New Orleans Saints αμερικάνικο ποδόσφαιρο και σε σχέση με τους Saints, το Dallas έχει πολύ καλή ομάδα. Οπότε είμαστε όλοι μαζί και βλέπουμε το παιχνίδι, εγώ έχω κάτσει σε μια γωνιά μακριά απ’ τους άλλους και μου βρίζουνε τους παίκτες, μου βρίζουνε την ομάδα και τελικά καταφέρνουν οι Saints να νικήσουν με μεγάλη διαφορά. Και λέω τώρα τη βάψαμε… Είναι το μόνο χοντρό που έχει συμβεί. Αυτά τα παίρνουν πολύ σοβαρά εκείνοι. Τα είχα πάρει άγρια στο κρανίο.\nDOWN – “III: Over the under” (Roadrunner)\nH συνομοταξία μελών συγκροτημάτων όπως οι PANTERA, C.O.C., CROWBAR και EYEHATEGOD και γνήσια τεκνά της Νέας Ορλεάνης, κυκλοφορεί το τρίτο της άλμπουμ έχοντας περάσει πέντε χρόνια από το “II: A bustle in your hedgerow”, ενώ προηγήθηκαν και κάποιες περιοδείες, πράγμα που δεν το συνηθίζουν ως μπάντα. Οι DOWN είναι η μπάντα που παίζει το καλύτερο southern heavy metal που υπάρχει εκεί έξω, με το ντεμπούτο της “NOLA” άξια να θεωρείται ως ένα από τα καλύτερα άλμπουμ των 90’s, με το ενδιαφέρον του κόσμου να είναι τόσο μεγάλο που τους ανάγκασαν να επαναλάβουν το εγχείρημα άλλες δύο φορές σε διάστημα δώδεκα χρόνων. Καταφέρνουν ως μπάντα να βγάλουν έναν πολυποίκιλο χαρακτήρα και αυτό γιατί συμμετέχουν και τα τέσσερα μέλη ενεργά στη σύνθεση των τραγουδιών και αποστασιοποιούνται συνειδητά από τις μουσικές φόρμες των βασικών τους συγκροτημάτων. Ο larger-than-life Phil Anselmo (ex-PANTERA, SUPERJOINT RITUAL) τραγουδάει και νιώθει τον κάθε στίχο, μιας στο διάστημα που μεσολάβησε βρέθηκε κολλημένος στο τοίχο αντιμετωπίζοντας κατηγορίες ότι ήταν ηθικός αυτουργός της δολοφονίας του Dimebag Darrell τον Δεκέμβριο του 2004, ενώ μαζί με τα υπόλοιπα μέλη βίωσαν την καταστροφή της περιούσιας τους από τον τυφώνα Katrina που θέρισε τη Νέα Ορλεάνη το Αύγουστο του 2005. Οι κιθάρες των Pepper Keenan (C.O.C.) και Kirk Windstein (CROWBAR) φέρνουν τους BLACK SABBATH του “Vol. 4” όσο πιο κοντά γίνεται με το Νότο, φλερτάροντας με πιο blues κλίμακες, ενώ το rhythm section των Rex Brown και Jimmy Bower κάνει το όλο ηχητικό αποτέλεσμα όσο γίνεται πιο συμπαγές. Σε καμία περίπτωση δεν αφήνουν τη “βλαχιά” τους να βγει στο προσκήνιο ή τουλάχιστον δεν στηρίζουν την μουσική τους πάνω σε αυτό το στοιχείο, αφού οι DOWN αποτελούν τρανή απόδειξη ότι για να παίξεις αυτήν τη μουσική πρέπει πραγματικά να βιώνεις τον αμερικάνικο νότο καθημερινά και αν σε στιγμές βγαίνει κάτι τέτοιο τουλάχιστον δεν ακούγεται επιτηδευμένο. Άλλο ένα πολύ καλό άλμπουμ για τους DOWN λοιπόν…\nPANTERA: Διαθέσιμη για προπαραγγελία η έκδοση του “Vulgar display of power” σε 3D βινύλιο


Dj Antonios (Wedding Dj in Santorini) : Ο ΑΡΓΟΝΑΥΤΙΚΟΣ ΚΥΚΛΟΣ ΤΗΣ ΘΗΡΑΣ « ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΕΜΠΟΡΩΝ ΘΗΡΑΣ\nΟ ΑΡΓΟΝΑΥΤΙΚΟΣ ΚΥΚΛΟΣ ΤΗΣ ΘΗΡΑΣ « ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΕΜΠΟΡΩΝ ΘΗΡΑΣ\nΤο διασημότερο σανδάλι της ιστορίας δεν το έφτιαξε ούτε ο Μανόλο Μπλάνικ, ούτε κανένας από τους σύγχρονους σχεδιαστές της υψηλής μόδας. Ήταν κατασκεύασμα ενός άσημου τσαγκάρη από τη Θεσσαλία και έγινε διάσημο όχι γιατί τοποθετήθηκε σε κάποια λαμπερή βιτρίνα, αλλά επειδή χάθηκε σε ένα λασπερό ποτάμι. Το φορούσε ένας νεανίας, από υψηλή γενιά, ονόματι Ιάσων. Ο ευειδής ούτος νεαρός ήταν γιος του Αίσονα, ο οποίος είχε ένα ετεροθαλή αδελφό τον Πελία που σφετερίστηκε το θρόνο της Ιωλκού και τον εκδίωξε από το βασίλειο.\nΠαρά τον ξεπεσμό του, ο Αίσονας φρόντισε να πάρει ο κανακάρης του τις καλύτερες εγκύκλιες σπουδές κι έτσι τον έστειλε στο Πήλιο, όπου ο κένταυρος Χείρων, του δίδαξε πολλά και σημαντικά (μεταξύ αυτών και ιατρική). Το νεαρό όμως τον έτρωγε η μπαγαμποντιά του θείου και μόλις ενηλικιώθηκε αποφάσισε να βρει το σφετεριστή και να πάρει πίσω το μαγαζί του μπαμπά. Περνώντας από ένα ποτάμι, όμως έχασε το ένα το σανδάλι και επειδή δεν είχε λεφτά για καινούριο ζευγάρι, έφτασε στην Ιωλκό μονοσάνταλος. Μόλις τον είδε ο Πελίας κέρωσε, γιατί εκτός του ότι ο Ιασονάκος ήταν ολόκληρο παλληκάρι, του είχε πει κι ένας μάντης να «φυλάγεται από το μονοσάνταλο».\nΤον καλοδέχτηκε όμως το νεαρό ανιψιό και φυσικά έδειξε πρόθυμος να του παραδώσει το βασίλειο. Ζήτησε όμως ως τελευταία χάρη ένα προβατοτόμαρο, διότι είχε ρευματισμούς. Ο Ιάσων, προσφέρθηκε να πάει σε κάποια κοντινή στάνη, αλλά ο παμπόνηρος Πελίας τον σταμάτησε. «Καλά, εγώ ως θείος σου και τέως βασιλιάς δε δικαιούμαι ένα σινιέ προβατοτόμαρο;». Ο Ιάσων επειδή ήταν ευγενικό και γενναιόδωρο παλικάρι συμφώνησε και τότε ο Πελίας του ξεφούρνισε το μυστικό. «Ξέρεις» του είπε, «Υπάρχει εκεί στην Κλοχίδα ένα προβατοτόμαρο μούρλια. Το λένε «Χρυσσόμαλο Δέρας» και είναι από το κριάρι που είχε κουβαλήσει στη ράχη το Φρίξο και την Έλλη».\n«Θείε μου, είσθε πολύ μπαγάσας», είπε ο Ιάσων, «αλλά επειδή εγώ έχω λόγο θα τον τηρήσω. Θα σου το φέρω το τομάρι που ζήτησες, ρε παλιοτόμαρο». Σάλπισε λοιπόν προσκλητήριο και μαζεύτηκαν καμιά 50ριά παλληκάρια πού ήταν τον ανφαν γκατέ της εποχής. Ηρακλής, Θησέας, Ορφέας, Κάστωρ και Πολυδεύκης ( οι Διόσκουροι) και άλλοι. Ένα παιδάκι, ο Άργος, ανέλαβε – υπό τις οδηγίες της Αθηνάς- να φτιάξει ένα καράβι που το ονόμασαν Αργώ και ξεκίνησε το μακρύ ταξίδι προς την Κολχίδα. Εκεί με τη βοήθεια της τρομερής πριγκίπισσας Μήδειας έκλεψαν το Χρυσόμαλλο Δέρας και ξεκίνησαν το ταξίδι της επιστροφής. ( Η Μήδεια ήταν αναμφίβολα η πιο τοξική γυναίκα της ιστορίας: Κομμάτιασε τον αδελφό της τον Άψυρτο για να μην προλάβει την Αργώ ο στόλος του πατέρα της Αιήτη, έβαλε τις κόρες του Πελία να βράσουν ζωντανό τον πατέρα τους, δήθεν για να ξαναγίνει νέος και μόλις ο Ιάσων την παράτησε για τη βασιλοπούλα Γλαύκη, της έστειλε ένα δηλητηριασμένο μανδύα και πάει το κορίτσι. Για να εκδικηθεί όμως περισσότερο τον Ιάσονα, σκότωσε και τα δυό παιδιά που απέκτησαν μαζί – τον Φέρητα και τον Μέρμερο- και αργότερα παντρεύτηκε τον βασιλιά της Αθήνας Αιγέα. Ούτε εκεί έμεινε όμως ήσυχη γιατί πήγε να δηλητηριάσει το Θησεά και τότε ο Αιγέας την έδιωξε κλωτσηδόν. Στο τέλος κατέβηκε στη χώρα των νεκρών –τα Ηλύσια Παιδεία- όπου παντρεύτηκε τον Αχιλλέα αλλά δυστυχώς εκεί δεν μπόρεσε να σκοτώσει κανέναν, γιατί όλοι ήταν …πεθαμένοι κι έτσι εγκατέλειψε αυτό το ωραίο χόμπι).\nΘήρα και Λιβύη (χωρίς τον Καντάφι)\nΤο ταξίδι της επιστροφής, δεν ήταν εύκολο και οι Αργοναύτες ταλαιπωρήθηκαν πολύ. Ο Θηραϊκός Κύκλος όμως της Αργοναυτικής Εκστρατείας ξεκινάει από τη Λιβύη. (Θυμίζω πως είναι η δεύτερη παραπομπή στη Λιβύη, διότι και στο Θηραϊκό «Κύκλο της Ευρώπης», αναφέρεται η Λιβύη ως μητέρα του Αγήνορα). Η Αργώ σπρωγμένη από ανέμους και θύελλες προσάραξε στον αβαθή Κόλπο της Σύρτης. Το ατρόμητο πλήρωμα σήκωσε τα χέρια ψηλά, αλλά κάποια στιγμή εμφανίστηκαν οι τρεις κόρες του Τρίτωνα και τους συμβούλεψαν να σηκώσουν το καράβι στους ώμους τους και εν συνεχεία έφτασαν στη λίμνη Τριτωνίδα. Εκεί φανερώθηκε ο ίδιος ο Τρίτων – γιός του Ποσειδώνα και της Αμφιτρίτης- που τους καλοδέχτηκε και ως δείγμα της φιλοξενίας τους προσέφερε ένα σβώλο αφρικανικού χώματος, ή κατά άλλους ένα όστρακο.\nΗ Αργώ κατευθύνθηκε προς βορρά, αλλά έπεσε σε θύελλες, σκοτάδια και φουρτούνες. Επειδή όμως οι Αργοναύτες ήταν θρησκευόμενοι, προσευχήθηκαν στο θεό Απόλλωνα να τους σώσει. Πήρε λοιπόν εκείνος τηλέφωνο την Υπηρεσία Φάρων και ένα μικρό φωτάκι, άρχισε να αχνοφέγγει σε κάποιο νησάκι, που εξαιτίας του γεγονότος ονομάστηκε Ανάφη (από το ρήμα αναφαίνω) . Κατάκοποι όλοι προσορμίστηκαν στο νησί και την επόμενη μέρα, έστησαν ένα ιερό αφιερωμένο στην Αιγλήτη (αυτόν που λάμπει) Απόλλωνα.\nΕκεί όμως συνέβη, ένα παράξενο περιστατικό. Ο Εύφημος, αυτός που είχε πάρει το σβώλο χώματος – ή όστρακο- από τον Τρίτωνα, είδε ένα παράξενο όνειρο. Κάποια στιγμή έσταξαν από το στήθος του, ή από το όστρακο (βότσαλο, σβώλο χώματος) κάποιες σταγόνες γάλα. Αυτός τώρα τις βύζαξε ή τις άφησε να πέσουν στο χώμα –οι απόψεις διίστανται- αλλά από κάπου ξεφύτρωσε μια παρθένα, με την οποία συνευρέθηκε ερωτικά. Μετά τη συνεύρεση τον έπιασαν οι τύψεις διότι σκέφτηκε πως ή κόρη, ήταν κόρη του, γιατί βγήκε από το δικό του γάλα ή επειδή ήταν νέα και παρθένος και την αποπλάνησε.\nΗ προφητεία της φοβερής και τρομερής Μήδειας εκπληρώθηκε το 630 π.χ, όταν έπεσε λιμός (πείνα) στη Θήρα. Τότε οι απελπισμένοι Θηραίοι, προσέφυγαν στο μαντείο των Δελφών και ο χρησμός που πήραν τους έλεγε να πάνε να εποικίσουν τη Λιβύη, στην οποία άλλωστε είχαν – λόγω Εύφημου και Νηρηίδος- και κάποια κληρονομικά δικαιώματα. Πρώτος έποικος ήταν ο Βάττος, γιος του Πολυμνήστου και της Φρονίμης, οι οποίοι αφού απέτυχαν να τον κάνουν ρήτορα –ήταν τραυλός ο κακομοίρης και από αυτόν βγήκε το αρχαιοελληνικό ρήμα Βαττιάζω= τραυλίζω) τον έστειλαν στην ξενιτιά να κάνει την τύχη του. Ο νεαρός τα κατάφερε κι έφτιαξε μια από τις πιο ονομαστές πόλεις της Βόρειας Αφρικής, η οποία μάλιστα απέκτησε και τέσσερα ημιαυτόνομα παραρτήματα: Ταύχειρα (Τόκρα), Πτολεμαΐς (Τολμέιτα), Εσπερίδες (Βεγγάζη) και Απολλώνια (ως επίνειο της Κυρήνης), γνωστές ως Πεντάπολις. Μάλιστα, ακόμα και σήμερα, ο Πατριάρχης Αλεξανδρείας φέρει τον τίτλο : «Πάπας και Πατριάρχης της μεγάλης πόλεως Αλεξανδρείας, Λιβύης,Πενταπόλεως, Αιθιοπίας, πάσης γης Αιγύπτου και πάσης Αφρικής, Πατήρ Πατέρων, Ποιμήν Ποιμένων, Αρχιερεύς Αρχιερέων, τρίτος και δέκατος των Αποστόλων και Κριτής της Οικουμένης».\nΤο σπουδαιότερο τέκνο της Κυρήνης – η οποία αναδείχθηκε σε μέγα αστικό και πνευματικό κέντρο- ήταν ο Συνέσιος ο Κυρηνέας. Σύμφωνα με τις ιστορικές πηγές, ήταν νεοπλατωνικός φιλόσοφος , μαθητής και θαυμαστής της ξακουστής Υπατίας και επαιρόταν πως ήταν Λακεδαιμόνιος λόγω της θηραϊκής καταγωγής του. Το περίεργο με αυτόν –σύμφωνα με τους ιστορικούς- ήταν πως χειροτονήθηκε επίσκοπος προτού καν γίνει χριστιανός!. Όπως αναφέρουν οι ιστορικοί οι συμπατριώτες του, το 399 μ.χ τον έστειλαν ως απεσταλμένο στην Κωνσταντινούπολη, προκειμένου να πείσει τον αυτοκράτορα Αρκάδιο να μειώσει τους φόρους της Πενταπόλεως. Μετά από ένα χρόνο αναμονής, είδε τελικά τον Αρκάδιο και στη συνέχεια γύρισε στη Λιβύη, όπου ενυμφεύθη μια χριστιανή με την οποία έκανε 3 παιδιά, αλλά την έχασε πρόωρα. Το 409 μ.χ, μετά την επιμονή των Πενταπολιτών ο επίσκοπος Αλεξανδρείας Θεόφιλος τον έχρισε επίσκοπο, παρά το γεγονός ότι ο ίδιος αρνιόταν σθεναρά το αξίωμα.\nΤο μυστήριο με τον χάλκινο γίγαντα Τάλω, επιχείρησε να αποκρυπτογραφήσει ο αείμνηστος Αντώνιος Κονταράτος, σπουδαίος επιστήμονας (ήταν -μεταξύ άλλων- στέλεχος της ΝΑΣΑ κατά την αποστολή του Απόλλων 11 στη Σελήνη και προς τιμήν του, ένας κρατήρας εκεί φέρει το όνομα Θήρα) και ανήσυχος ερευνητής. Σε μια διάλεξη του στο Μπελλώνειο Πολιτιστικό Κέντρο, είχε κάνει ένα ενδιαφέροντα συσχετισμό μεταξύ του συγκεκριμένου επεισοδίου και μιας ηφαιστειακής έκρηξης στο Αιγαίο, προερχόμενης από τη Θήρα. Σύμφωνα με την εξήγηση του Καθηγητή, ο Τάλως δεν ήταν παρά ένα ηφαίστειο, που εξερράγη και η κατακρήμνισή του, μοιάζει με τα ηφαιστειακά βυθίσματα (καλντέρες). Το ξαφνικό σκοτάδι που έπεσε, ήταν αποτέλεσμα του νέφους που προκάλεσε η έκρηξη, από όπου προέρχεται και ο μεγάλος κρότος της κατακρήμνισης. Τέλος, για την ανάδυση της Καλλίστης από τη θάλασσα –το επεισόδιο με τον Εύφημο-, εξέφρασε την εικασία πως επρόκειτο για μάγμα που ανέβλυσε από το βυθό και στερεοποιήθηκε στην επιφάνεια. « Κάτι τέτοιο έγινε στην έκρηξη του 197 π.χ, που αναδύθηκε ένα μικρό νησί που αργότερα καταβυθίστηκε πάλι» είχε πει ο Κονταράτος.\nΣτη συνέχεια επιχείρησε να χρονολογήσει την εικαζόμενη έκρηξη που έζησαν οι Αργοναύτες. Σύμφωνα με τις πηγές, η Αργοναυτική Εκστρατεία, έγινε γύρω στον 14ο αιώνα π.χ κάτι που αποκλείει τη μεγάλη Μινωική Έκρηξη που συνέβη το 1613 π.χ. Επιχειρώντας τον υπολογισμό με βάση τις 17 γενιές από τον Εύφημο, μέχρι τον απόγονό του Βάττο, που έφυγε από τη Σαντορίνη για να εποικίσει τη Λιβύη, κατέληξε στο 1050-1100 π.χ, ημερομηνία που δεν θεωρεί αξιόπιστη. Έτσι ανέτρεξε στο «Πάριο Χρονικό», μια μαρμάρινη στήλη που βρέθηκε στην Πάρο και καταγράφει τα γεγονότα της Ελληνικής Ιστορίας από το 1582 π.χ. μέχρι το 264 π.χ . Το «Πάριο Χρονικό» αναφέρει πως ο Ορφέας συνέθεσε τον «Ύμνο προς τη Δήμητρα», στο 1398 π.χ. Ο Ύμνος περιέχει την πληροφορία ότι ο χειμώνας και το καλοκαίρι είχαν την ίδια ακριβώς διάρκεια. « Ο Κωνσταντίνος Χασάπης, ο μέγας αστρονόμος παρατήρησε αυτό το στοιχείο που μπορεί αστρονομικά να μας προσδιορίσει πότε συνέβη. Αυτό λοιπόν συνέβη το 1366 π.χ» είπε ο Καθηγητής και συμπέρανε ότι οι Αργοναύτες έγιναν μάρτυρες μιας ηφαιστειακής έκρηξης που συνέβη τον 14ο αιώνα στη Σαντορίνη. «Έχουμε την πρώτη περιγραφή της έκρηξης, στην ελληνική γραμματεία» κατέληξε. Κρυβόταν λοιπόν μια ηφαιστειακή έκρηξη, πίσω από τη μυθολογική κατακρήμνιση του χάλκινου γίγαντα της Κρήτης;. Ο Κονταράτος έλεγε πως ναι.\nΗ Λιβύη, βρίσκεται σε πρώτο πλάνο. Μητέρα του Αγήνορα. Η εγγονή της Ευρώπη, πέρασε από τη Σαντορίνη. Ο εγγονός της Κάδμος (γιος του Αγήνορα) εποίκισε το νησί. Οι κάτοικοι της Θήρας εποίκισαν την λιβυκή Κυρήνη το 630 π.χ. Ο Σπυρίδων Μαρινάτος – ο ανασκαφέας του Ακρωτηρίου- είχε πει «Ενεθυμήθην παραδόσεις ως η του Δαναού, όστις είχεν έλθει και είχε βασιλεύσει εις την Ελλάδα εξ Αιγύπτου. Είναι λοιπόν η Θήρα το κέντρον ή εν των κέντρων στενοτάτων σχέσεων προς την Λιβύην; Είναι μόνον απλή υποτροπή ο αποικισμός της Κυρήνης εκ Θήρας; Είναι ιστορικός ο πυρήν του Αργοναυτικού μύθου;». Να μπει και το -ελαφρώς συνομωσιολογικό- στοιχείο πως η ΠΟΠ (Προστατευόμενη Ονομασία Προέλευσης) φάβα του νησιού έχει το επιστημονικό όνομα «Lathyrus Clymenum», τη στιγμή που ένας από τους αργοναύτες ονομαζόταν Κλύμενος;.\nΗ Αφροδίτη ήταν πανέμορφη, αλλά και κοκέτα. Αλλοίμονο σε όποιον την έβλεπε και δεν αναφωνούσε «Κουκλάρα μου, ζαχαροπλάστης ήταν ο μπαμπάς σου;». Αυτό το αμάρτημα διέπραξαν οι γυναίκες της Λήμνου. «Δεν την τιμούσαν επαρκώς», λέει ο μύθος. Και τότε η κοκεταρία της Αφροδίτης, μεταλλάχτηκε σε θυμό. Έκανε τις Λημνιές να βρωμάνε τόσο αφόρητα που οι άντρες τους δεν τις πλησίαζαν καν. Εξοργισμένες εκείνες που δεν πληρούσαν τα συζυγικά τους καθήκοντα και κάθονταν όλη μέρα στο καφενείο τους σκότωσαν όλους και το νησί έμεινε χωρίς άντρες. Κάποια στιγμή όμως έφτασαν στο νησί οι Αργοναύτες, που θες λόγω της πολύμηνης παραμονής στη θάλασσα, θες επειδή είχαν αγοράσει κούτες αποσμητικά από τα σουβενιράδικα της Κολχίδας , «ενώθηκαν» μαζί τους και τα τέκνα του παρανόμου έρωτος ονομάστηκαν Μινύες. Αυτοί διώχτηκαν από τους Πελασγούς και κατέφυγαν στη Σπάρτη, όπου αφού είχαν κάποια ντράβαλα με τους Σπαρτιάτες- περιγράφηκαν σε προηγούμενο κείμενο- ακολούθησαν το Θήρα και εποίκισαν μαζί τους τη Σαντορίνη.\nΟ Αργοναυτικός Κύκλος της Θήρας λοιπόν δεν έχει τελειωμό και το σίγουρο είναι πως όλο και κάποιος θα βρεθεί στο νησί και θα ισχυριστεί πως η Καλντέρα του ανήκει, επειδή είναι απόγονος του Εύφημου.


Συνεδρίαση Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης 2020 - ΑΝΟΛ - ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΟΛΥΜΠΙΑΣ\nΣυνεδρίαση Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης 2020\nPost published:3 Ιανουαρίου 2020\nΠραγματοποιήθηκε την Παρασκευή 3-1-2020 και ώρα 12.00 π.μ. στα Γραφεία της Αναπτυξιακής Ολυμπίας Α.Α.Ε. ΟΤΑ (ΑΝΟΛ ΑΕ) στα Κρέστενα, η Εκτακτη Γενική Συνέλευση(ΓΣ) της εταιρείας με κύριο θέμα της την εκλογή νέου Διοικητικού Συμβουλίου μετά και τις Δημοτικές και Περιφερειακές Εκλογές.\nΣτη Συνέλευση που πραγματοποιήθηκε σε πολύ καλό κλίμα και πνεύμα συνεργασίας, παραβρέθηκαν: Ο Πρόεδρος του ΔΣ κ. Διονύσιος Μπαλιούκος δήμαρχος Ανδρίτσαινας-Κρεστένων, και εκ μέρους των υπόλοιπων μετόχων οι:\nο κ. Τάκης Αντωνακόπουλος δήμαρχος Πύργου εκ μέρους του δήμου Πύργου δημάρχου\nκ. Γιάννης Δάγκαρης, αντιδήμαρχος Ανδρίτσαινας-Κρεστένων, εκ μέρους του Δήμου\nο κ. Παναγιώτης Φλέσσας Αντιδήμαρχος Αρχαίας Ολυμπίας,\nο κ. Πέτρος Γιαννακόπουλος εκπρόσωπος της ΠΕΔ Δυτικής Ελλάδος,\nο κ. Ιωάννης Μπαλαδήμας, εκπρόσωπος του δήμου Ζαχάρως\nο κ. Κώστας Διαμαντόπουλος εκ μερους της ΕΑΣ Ηλείας Ολυμπίας\nη κα Παναγιώτα Γεωργακάκου, εκ μερους του Αγροτικού Συνεταιρισμού Σχίνων\nο κ. Χαράλαμπος Σαντάρμης εκπρόσωπος Συλλόγου Σχιναίων, καθώς και στελέχη της εταιρείας.\nΚατά τη Συνέλευση έγινε εκλογή του νέου ΔΣ της εταιρείας ως εξής:\nΣτη συνέχεια έγινε ενημέρωση των μετόχων για τα Προγράμματα που υλοποιεί η εταιρεία και τις επικείμενες προκηρύξεις.\nΜετά το τέλος της συνέλευσης συνεδρίασε το νέο ΔΣ στην πρώτη του συνεδρίαση και συγκροτήθηκε σε σώμα ως εξής:\nΜπαλιούκος Διονύσιος, Πρόεδρος Δ.Σ.\nΑντωνακόπουλος Παναγιώτης, Αντιπρόεδρος\nΦλέσσας Παναγιώτης, Γραμματέας\nΜαρίνος Ανδρέας, μέλος\nΜπιλίρης Χρήστος, μέλος\nΔάγκαρης Ιωάννης, μέλος\nΜπαλαδήμας Ιωάννης, μέλος\nΓεωργακόπουλος Μιλτιάδης, μέλος\nΖαχαρόπουλος Βασίλειος, μέλος\nΓιανακόπουλος Πέτρος, μέλος\nΣαντάρμης Χαράλαμπος, μέλος\nΠροηγούμενη ΑνάρτησηΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΤΑΚΤΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ 2020\nΕπόμενη ΑνάρτησηΨΗΦΙΣΜΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΜΑΝΩΛΗ ΑΓΙΟΜΥΡΓΙΑΝΝΑΚΗ


Ενοικίαση αυτοκινήτου σε Κέρκυρα από 29 €/ημέρα Ι Skyscanner\nΣυγκρίνετε τις επιλογές ενοικίασης αυτοκινήτου σε Κέρκυρα\nΠρολάβετε τα πλήθη και απολαύστε όσο το δυνατόν περισσότερο την απόδραση στην πόλη Κέρκυρα ενοικιάζοντας αυτοκίνητο. Είναι πανεύκολο: κάνετε κράτηση online, κατεβαίνετε από το αεροπλάνο και φεύγετε οδηγώντας. Θα πρέπει να περάσετε από τον έλεγχο διαβατηρίων και να δείξετε και το δίπλωμα οδήγησής σας στους ευγενικούς υπαλλήλους στον γκισέ της εταιρείας ενοικίασης αυτοκινήτων, ωστόσο καταλαβαίνετε ότι αυτό είναι απαραίτητο.\nΔεν χρειάζεται να μπερδευτείτε με πολύπλοκα συστήματα δημόσιας συγκοινωνίας: απλώς μπείτε στο αυτοκίνητο που έχετε ενοικιάσει και φύγετε. Με τα ξενοδοχεία μας σε Κέρκυρα μπορείτε να βρείτε και να συγκρίνετε τις καλύτερες τιμές για ξενοδοχεία με πάρκινγκ ώστε εσείς και το αυτοκίνητό σας να έχετε κάπου να μείνετε.\nΜε τη Skyscanner μπορείτε να επιλέξετε το αυτοκίνητο που θέλετε, στην τιμή που θέλετε. Απλώς πείτε μας τις ημερομηνίες που ταξιδεύετε και θα σας δείξουμε ποια αυτοκίνητα είναι διαθέσιμα από διάφορες εταιρείες ενοικίασης αυτοκινήτων σε Κέρκυρα. Αν ψάχνετε ένα χαριτωμένο κάμπριο για μια ρομαντική απόδραση, ένα μίνι βαν για ανδρική παρέα ή ένα hatchback αυτοκίνητο για ένα οικογενειακό ταξίδι, θα σας δείξουμε τις καλύτερες δυνατές προσφορές και θα σας βοηθήσουμε να εξοικονομήσετε χρήματα.\nΜόλις δείτε όλα τα κορυφαία αξιοθέατα που έχει να προσφέρει η πόλη Κέρκυρα, μπορείτε να βάλετε τη ζώνη σας και να πάτε για εξερεύνηση. Οδηγήστε στην εξοχή για να απολαύσετε μια μοναδική θέα της πόλης Κέρκυρα, επισκεφτείτε μια κοντινή πόλη χωρίς πρόβλημα ή απλώς απολαύσετε την αίσθηση του ανοιχτού δρόμου στα λάστιχά σας. Η ενοικίαση αυτοκινήτου στην πόλη Κέρκυρα σας δίνει πολλές δυνατότητες και εξαλείφει το άγχος να εξερευνήσετε νέα μέρη.\nΕνοικιάζοντας αυτοκίνητο στην πόλη Κέρκυρα δεν χρειάζεται να ανησυχείτε για το πώς θα μεταβείτε από και προς το αεροδρόμιο. Δεν υπάρχει πλέον πανικός για συγκοινωνιακές συνδέσεις που δεν προλαβαίνετε: το αυτοκίνητο που θα νοικιάσετε είναι έτοιμο όταν είστε κι εσείς. Δεν θα έχετε άγχος στο ταξίδι σας αρκεί να θυμάστε να ακούτε τα νέα σχετικά με την τοπική οδική κυκλοφορία και να έχετε αρκετό χρόνο στη διάθεσή σας για να φτάσετε στο αεροδρόμιο.


Vanguard Group - Μάθετε περισσότερα για το Private Investment Manager\nΟ όμιλος Vanguard είναι μια ιδιωτική εταιρεία ιδιωτικής ιδιοκτησίας Μια ιδιωτική εταιρεία είναι μια εταιρεία της οποίας οι μετοχές ανήκουν σε ιδιώτες ή εταιρείες και η οποία δεν προσφέρει μετοχικά δικαιώματα σε επενδυτές με τη μορφή μετοχών που διαπραγματεύονται σε δημόσιο χρηματιστήριο. εταιρεία διαχείρισης επενδύσεων που ιδρύθηκε από τον John C. Bogle την 1η Μαΐου 1975. Το Vanguard βρίσκεται στο Malvern της Πενσυλβανίας και είναι ο μεγαλύτερος πάροχος αμοιβαίων κεφαλαίων Αμοιβαία κεφάλαια. σε μετοχές, ομόλογα ή άλλα χρεόγραφα. Τα αμοιβαία κεφάλαια ανήκουν σε μια ομάδα επενδυτών και διευθύνονται από επαγγελματίες. Μάθετε για τους διάφορους τύπους κεφαλαίων, πώς λειτουργούν,και οφέλη και αντισταθμίσεις της επένδυσης σε αυτά και είναι το δεύτερο μεγαλύτερο χρηματιστηριακό κεφάλαιο Exchange Traded Fund (ETF) Το Exchange Traded Fund (ETF) είναι ένα δημοφιλές επενδυτικό μέσο όπου τα χαρτοφυλάκια μπορούν να είναι πιο ευέλικτα και διαφοροποιημένα σε ένα ευρύ φάσμα όλων των διαθέσιμες κατηγορίες περιουσιακών στοιχείων. Μάθετε για διάφορους τύπους ETF διαβάζοντας αυτόν τον οδηγό. πάροχος στον κόσμο μετά τα iShares του BlackRock.\nΗ Vanguard προσφέρει επίσης υπηρεσίες μεσιτείας, υπηρεσίες λογαριασμού εκπαίδευσης, οικονομικό σχεδιασμό, διαχείριση περιουσιακών στοιχείων και μεταβλητές και σταθερές προσόδους. Εξυπηρετεί εταιρείες επενδύσεων, θεσμικούς επενδυτές, ιδιώτες, χορηγούς συνταξιοδοτικών προγραμμάτων και χρηματοοικονομικούς συμβούλους. Η Vanguard έχει επεκτείνει τις προσφορές αμοιβαίων κεφαλαίων σε πάνω από 175 αμοιβαία κεφάλαια ΗΠΑ και 195 άλλα αμοιβαία κεφάλαια στη διεθνή αγορά από τις 30 Σεπτεμβρίου 2017. Εξυπηρετεί περισσότερους από 20 εκατομμύρια επενδυτές σε περισσότερες από 170 χώρες.\nΔομή ιδιοκτησίας της Vanguard\nΣε αντίθεση με άλλες εταιρείες επενδύσεων, η Vanguard είναι δομημένη ως εταιρεία που ανήκει σε πελάτες χωρίς εξωτερικούς ιδιοκτήτες που επιδιώκουν να επωφεληθούν από τις επενδύσεις της εταιρείας. Η εταιρεία ανήκει στα κεφάλαιά της, τα οποία στη συνέχεια ανήκουν στους μετόχους. Αυτό καθιστά τους μετόχους πραγματικούς ιδιοκτήτες της εταιρείας και δεν υπάρχουν εξωτερικοί επενδυτές εκτός από τους μετόχους. Αυτή η δομή όχι μόνο αποτρέπει τις συγκρούσεις συμφερόντων αλλά επίσης μειώνει το ποσό των εξόδων που χρεώνουν τα κεφάλαιά του. Η Vanguard κατάφερε να μειώσει τη μέση αναλογία εξόδων για τα κεφάλαιά της από 0,89% το 1975 σε 0,12% το 2016.\nΙστορία του Vanguard\nΟ Όμιλος Επενδυτικών Εταιρειών Vanguard ιδρύθηκε το 1975 από τον John C. Bogle. Ωστόσο, ο προκάτοχος του Vanguard, Wellington Fund, ξεκίνησε το 1929 από τον Walter L. Morgan, έναν πιστοποιημένο δημόσιο λογιστή που ήθελε να δημιουργήσει ένα χαρτοφυλάκιο για τους απλούς επενδυτές για να διαφοροποιήσουν τις επενδύσεις τους. Η Bogle εντάχθηκε στην Wellington Management Company αμέσως μετά την αποφοίτησή του από το Πανεπιστήμιο του Princeton το 1951. Η παρόρμηση να συμμετάσχουν σε αμοιβαία κεφάλαια προήλθε από μια μελέτη που διεξήγαγε η Bogle στο Πανεπιστήμιο του Princeton. Μέσω της μελέτης, η Bogle ανακάλυψε ότι τα περισσότερα αμοιβαία κεφάλαια στις Ηνωμένες Πολιτείες δεν είχαν αρκετά κέρδη, εκτός εάν επενδύσουν στον δείκτη χρηματιστηρίου S&P 500.\nΕργάζεται στην Wellington Management Company\nΕνώ εργαζόταν στην Wellington Management Company, η Bogle προσλήφθηκε από τον ιδρυτή, Walter Morgan, για να αναλάβει τη διοίκηση όταν ο τελευταίος αποφάσισε να αποσυρθεί από την ενεργό διαχείριση του ταμείου. Ο Bogle ανέλαβε μια εποχή που η εταιρεία αγωνιζόταν και ο Morgan ήθελε να κάνει ό, τι μπορούσε για να αναβιώσει το ταμείο. Η Bogle καθιέρωσε μια στρατηγική ανάπτυξης που περιελάμβανε την πρόσληψη έμπειρων διαχειριστών κεφαλαίων χαρτοφυλακίου, την απόκτηση ενός επιθετικού ταμείου ανάπτυξης και τη διαφοροποίηση στην επιχείρηση επενδυτικών συμβούλων.\nΤο 1966, η Bogle έφτιαξε μια συγχώνευση με μια Thorndike, Doran, Paine και Lewis, Inc. με έδρα τη Βοστώνη, μια επιτυχημένη εταιρεία επενδύσεων. Η εταιρεία διέθετε πλέον δύο ταμεία, δηλαδή το Wellington Fund και το Ivest Fund. Η εξαγορά ολοκληρώθηκε το 1967 και η Bogle έγινε Πρόεδρος, και αργότερα, Διευθύνων Σύμβουλος το 1970. Μετά τη συγχώνευση, η αγορά έγινε δυσμενής λόγω της πτώσης του χρηματιστηρίου και τα δύο κεφάλαια γενικά δεν έκαναν καλά. Υπήρξε μια αυξανόμενη δυσαρέσκεια μεταξύ της διοίκησης για την κακή απόδοση της εταιρείας και οι συνεργάτες της εταιρείας με έδρα τη Βοστώνη, που κατείχαν το μεγαλύτερο μέρος της εταιρείας, αποφάσισαν να απολύσουν τη Bogle το 1974.\nΠαρόλο που ο Bogle ήταν εξοργισμένος από την απόλυση και την απώλεια μιας εταιρείας που θεωρούσε δική της, δεν παραιτήθηκε από την εταιρεία. Ψηφίστηκε από τους διευθυντές του Ουέλλινγκτον ως πρόεδρος όταν οι ομοσπονδιακοί νόμοι των ΗΠΑ απαιτούσαν από το ταμείο να ονομάσει ένα διοικητικό συμβούλιο που ήταν ανεξάρτητο από το διοικητικό συμβούλιο της εταιρείας διαχείρισης. Η Bogle υποστήριξε στο διοικητικό συμβούλιο της εταιρείας ότι το Wellington Fund και το Invest Fund θα έχουν ανεξαρτησία από την Wellington Management Company. Η Bogle επέλεξε να μετονομάσει το ταμείο «Vanguard» προς τιμήν του HMS Vanguard του Λόρδου Horatio κατά τη διάρκεια της Μάχης του Νείλου. Το Διοικητικό Συμβούλιο του Ουέλλινγκτον αντιστάθηκε αρχικά στο όνομα, αλλά αργότερα το ενέκρινε αφού η Bogle ανέφερε ότι το ταμείο θα παρατίθεται δίπλα στα κεφάλαια του Ουέλλινγκτον. Η Bogle έγραψε το όνομα και ο Όμιλος Επενδυτικών Εταιρειών Vanguard άνοιξε τον Ιούλιο του 1975.\nΑνάπτυξη του Vanguard\nΜετά τη σύσταση της εταιρείας, η Bogle επικεντρώθηκε σε μια επιθετική στρατηγική ανάπτυξης με έντονο βλέμμα σε ένα παθητικό ταμείο που συνδέεται με την απόδοση του S&P 500. Το 1976, η Vanguard ίδρυσε το First Index Investment Trust, το οποίο αργότερα μετονομάστηκε σε Vanguard 500 Index Fund. Στη συνέχεια, το ταμείο εξέδωσε την πρώτη αρχική δημόσια προσφορά με σκοπό να συγκεντρώσει 150 εκατομμύρια δολάρια, αλλά κατάφερε να συγκεντρώσει μόνο 11 εκατομμύρια δολάρια.\nΛόγω της κακής υποδοχής, η τράπεζα που διαχειρίστηκε το ταμείο προσπάθησε να πείσει την Bogle να ακυρώσει το ταμείο, αλλά αποφάσισε να συνεχίσει το εγχείρημα. Το ταμείο ανατιμήθηκε μόνο έως 17 εκατομμύρια δολάρια κατά τη διάρκεια του πρώτου έτους, αλλά αργότερα αυξήθηκε στα 100 εκατομμύρια δολάρια όταν η Bogle έπεισε τους διευθυντές της Wellington να συγχωνεύσουν ένα από τα κεφάλαια του Wellington που διαχειρίζεται η Vanguard με το ευρετήριο του. Με την επιτυχία του πρώτου του αμοιβαίου κεφαλαίου, η Vanguard ξεκίνησε άλλα αμοιβαία κεφάλαια, όπως το Total Bond Fund το 1986, το Vanguard Extended Market Index Fund το 1987 και περισσότερα κεφάλαια που προσφέρθηκαν τα επόμενα πέντε χρόνια. Η Vanguard έγινε ο μεγαλύτερος πάροχος αμοιβαίων κεφαλαίων στον κόσμο τη δεκαετία του 1990.\nΒασικά στελέχη για την Vanguard Group\nJohn C. Bogle (ιδρυτής και πρώην πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος)\nΗ Bogle ίδρυσε την Vanguard Group Inc. το 1974 και υπηρέτησε ως Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας έως ότου πέτυχε την υποχρεωτική ηλικία συνταξιοδότησης της εταιρείας των 70 ετών το 1996. Μετά την έξοδο, η Bogle επέλεξε τον διάδοχό του John Brennan για να αναλάβει την ηγεσία του η εταιρία. Στη συνέχεια επέστρεψε για λίγο στην εταιρεία ως ανώτερος πρόεδρος μέχρι το 1999, όταν έφυγε από τη Vanguard και μετακόμισε στο Bogle Financial Markets Research Center.\nF. William McNabb III (Πρόεδρος)\nΟ F. William McNabb III είναι ο σημερινός πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της Vanguard Group Inc. Έγινε μέλος της εταιρείας το 1986, υπηρέτησε ως διευθύνων σύμβουλος από το 1995 έως το 2008, όταν έγινε διευθύνων σύμβουλος μετά την έξοδο του John Brennan. Αποσύρθηκε ως Διευθύνων Σύμβουλος της Vanguard το 2017.\nMortimer Joseph Buckley (Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος)\nΟ Mortimer Joseph Buckley είναι ο σημερινός Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Vanguard Group Inc., από την 1η Ιανουαρίου 2018. Έγινε μέλος του ομίλου Vanguard το 1991 ως βοηθός του ιδρυτή της εταιρείας, John Bogle. Υπηρέτησε προηγουμένως στη Vanguard ως Διευθύνων Σύμβουλος Πληροφοριών (2001-2006), επικεφαλής του Ομίλου Λιανικών Επενδυτών (2006-2012) και Διευθυντής Επενδύσεων (2013-2017) Το 2017, ο Buckley εξελέγη ομόφωνα από το Διοικητικό Συμβούλιο της Vanguard για να αντικαταστήσει τον William McNabb III ως CEO.\nΠηγή άρθρου: //about.vanguard.com/\nΈρευνα Equity vs Investment Banking Έρευνα Equity vs Investment Banking Έρευνα ekuity vs Investment banking. Όταν κοιτάζετε μια καριέρα στις κεφαλαιαγορές, είναι σημαντικό να καταλάβετε εάν είστε πιο κατάλληλοι για επενδυτική τραπεζική ή έρευνα μετοχών. Και οι δύο προσφέρουν εξαιρετική εργασιακή εμπειρία και εξαιρετική αμοιβή. Επιλέγοντας το ένα πάνω στο άλλο εξαρτάται πραγματικά από την προσωπικότητα περισσότερο από οτιδήποτε άλλο.


1 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ (ΤΕΙ) ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΚΑΣΤΟΡΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΕΜΠΟΡΙΟΥ Η διαχείριση κρίσεων στο σύγχρονο επιχειρηματικό κόσμο και τα διδάγματα από την αντιμετώπιση τους ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ του ΣΤΕΦΑΝΑΚΗ ΜΙΧΑΗΛ Επιβλέπων : Αθανάσιος Καραγιάννης Εργαστηριακός Συνεργάτης Καστοριά Μάρτιος 2009\n3 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ (ΤΕΙ) ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΚΑΣΤΟΡΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΕΜΠΟΡΙΟΥ Η διαχείριση κρίσεων στο σύγχρονο επιχειρηματικό κόσμο και τα διδάγματα από την αντιμετώπιση τους ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ του ΣΤΕΦΑΝΑΚΗ ΜΙΧΑΗΛ Επιβλέπων : Καραγιάννης Αθανάσιος Εργαστηριακός Συνεργάτης Εγκρίθηκε από την τριμελή εξεταστική επιτροπή την 31 η Μήνα Έτος.... Ον/μο Μέλος Ε.Π Ιδίοτητα Μέλους Ε.Π... Ον/μο Μέλος Ε.Π Ιδίοτητα Μέλους Ε.Π... Ον/μο Μέλος Ε.Π Ιδίοτητα Μέλους Ε.Π Καστοριά Μάρτιος 2006\n4 Copyright 2009 Στεφανάκης Μιχαήλ Απαγορεύεται η αντιγραφή, αποθήκευση και διανομή της παρούσας εργασίας, εξ ολοκλήρου ή τμήματος αυτής, για εμπορικό σκοπό. Επιτρέπεται η ανατύπωση, αποθήκευση και διανομή για σκοπό μη κερδοσκοπικό, εκπαιδευτικής ή ερευνητικής φύσης, υπό την προϋπόθεση να αναφέρεται η πηγή προέλευσης και να διατηρείται το παρόν μήνυμα Οι απόψεις και τα συμπεράσματα που περιέχονται σε αυτό το έγγραφο εκφράζουν αποκλειστικά τον συγγραφέα και δεν αντιπροσωπεύουν τις επίσημες θέσεις του ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας\n5 ΠΕΡΙΛΗΨΗ Η διαχείριση κρίσεων είναι ο επιστημονικός τομέας που απασχόλησε την συγκεκριμένη εργασία, η σχετικά νέα αυτή επιστήμη σήμερα βρίσκεται στην επικαιρότητα καθώς διαδραματίζει ένα σημαντικό ρόλο στην ομαλή λειτουργία των επιχειρήσεων. Εξετάστηκε ο τρόπος αντιμετώπισης των εταιρειών πριν και κατά τη διάρκεια των κρίσεων. Στη συγκεκριμένη μελέτη αναλύθηκε ο ορισμός της κρίσης και γενικά όρος ιαχείριση κρίσεων και παρουσιάστηκαν τα μέρη στα οποία διακρίνονται οι κρίσεις. Επίσης αναλύεται το κόστος της κρίσης καθώς και ο τρόπος που προκαλείται μια κρίση. Ακόμα αναφέρονται τα στάδια λήψης αποφάσεων και το πώς αυτές πρέπει να παίρνονται για την γρήγορη αντιμετώπιση της κρίσης. Αναλύεται επίσης το ιδανικό προφίλ που πρέπει να διαθέτει ένας διαχειριστής κρίσεων ώστε να ανταπεξέλθει επιτυχώς στην επερχόμενη κρίση. Επιπλέον αναπτύχθηκαν κάποιες βέλτιστες τεχνικές αντιμετώπισης όπως η αναγκαιότητα ύπαρξης σχεδίου διαχείρισης κρίσεων καθώς επίσης και της σωστής και γρήγορης επικοινωνίας ανάμεσα στα διοικητικά στελέχη. Τέλος στο τρίτο κεφάλαιο, η εργασία αυτή επικεντρώνεται στην περίπτωση της πτώχευσης της Lehman Brothers με την μέθοδο περιπτωσιολογικής μελέτης (case study). Λέξεις κλειδιά: ιαχείριση κρίσεων, κρίση, σχέδιο διαχείρισης κρίσης, περιπτωσιολογική μελέτη, απόφαση, manager, επικοινωνία, καταστροφή, μέσα μαζικής ενημέρωσης, οικονομική κρίση, Lehman Brothers 1\n6 Περιεχόμενα Περίληψη...1 Εισαγωγή...3 Κεφάλαιο 1. Εισαγωγή στο Crisis management Αναγνώριση των κρίσεων ιάκριση των κρίσεων Συστήματα προειδοποίησης και ιεράρχησης κρίσεων Πως προκαλείτε μια κρίση Κόστος Κρίσης...19 Κεφάλαιο 2. Χειρισμός των κρίσεων Ο Ρόλος του manager Βέλτιστες τεχνικές αντιμετώπισης κρίσεων Σχέδιο Κρίσης Η Επικοινωνία κατά τις κρίσης Ο ρόλος του εκπρόσωπου τύπου Τα διδάγματα από την διαχείριση μιας κρίσης...33 Κεφάλαιο 3. Case Studies Η Σημασία των περιπτοσιολογικών μελετών Η Νέα τραπεζική κρίση του 2008: Η περίπτωση της lehman brothers...38 Συμπεράσματα...44 Κατάλογος διαγραμμάτων και σχημάτων...46 Βιβλιογραφία\n7 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η παρούσα εργασία τιτλοφορείται «η διαχείριση κρίσεων στο σύγχρονο επιχειρηματικό κόσμο και τα διδάγματα από την αντιμετώπιση τους». Πιο επίκαιρη από ποτέ η διαχείριση κρίσεων σύντομα μπορεί να οριστεί ως μια διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού για μια κρίση, μια λειτουργία που μετριάζει τον κίνδυνο και τις αρνητικές επιπτώσεις που δημιουργούνται από μια κρίση. Ουσιαστικά έχει σαν σκοπό ο οργανισμός σε κρίση να μπορέσει να λειτουργήσει όπως λειτουργούσε πριν ξεσπάσει η κρίση. Η μεθοδολογία που ακολουθήθηκε είναι η έρευνα στην ελληνική και ξένη βιβλιογραφία όχι μόνο της διαχείρισης κρίσεων αλλά και των δημοσίων σχέσεων, του marketing και της διοίκησης επιχειρήσεων λόγω της ευρύτητας του αντικειμένου. Επίσης χρησιμοποιήθηκαν και εμπειρικό-θεωρητικές μέθοδοι έρευνας κυρίως περιπτωσιολογικές μελέτες (Case Studies) καθώς αποτελούν συνήθεις τακτικές στη μελέτη της διαχείρισης κρίσεων. Σκοπός της εργασίας αποτελεί η διερεύνηση και συνοπτική παρουσίαση της υπάρχουσας βιβλιογραφίας της διαχείρισης κρίσεων και την ανάδειξη των διδαγμάτων που απορρέουν από την αντιμετώπιση τους. Επίσης έχει ως στόχο την εφαρμογή αυτών των τεχνικών στο σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον καθώς ειδικά στην χώρα μας πολλές επιχειρήσεις δεν έχουν καταρτίσει κάποιο σχέδιο αντιμετώπισης κρίσεων. Τέλος αποδεικνύεται πως οι περιπτωσιολογικές μελέτες(case studies) σωστά χρησιμοποιούνται ευρέως από τους μελετητές λόγω της πρακτικής τους εφαρμογής. Συγκεκριμένα στο πρώτο κεφάλαιο αναφέρεται αναλυτικά στο εννοιολογικό πλαίσιο στης διαχείρισης κρίσεων και ακολουθεί μια διεξοδική παρουσίαση του όρου «κρίση». Κατόπιν το ενδιαφέρον στρέφεται στα είδη, τα συστατικά και τους λόγους που προκαλούν μια κρίση, το κόστος και την ιεράρχηση των κρίσεων. Το επόμενο κεφάλαιο επικεντρώνεται στον χειρισμό των κρίσεων και τα στάδια λήψης αποφάσεων που κατά κανόνα ακολουθούνται από τους Managers. Ακολουθεί αναφορά στο ρόλο των managers, και τις βέλτιστες τεχνικές αντιμετώπισης μιας κρίσης. Επίσης συζητούνται εκτενώς τα σχέδια διαχείρισης κρίσεων και η σημασία της επικοινωνίας σε περιόδους κρίσεων. 3\n8 Ακόμα περιγράφονται τα διδάγματα από την διαχείριση μιας κρίσης, καθώς μια κρίση μπορεί να αποβεί εξαιρετικά επωφελείς και διδακτική για μια επιχείρηση. Τέλος το τρίτο κεφάλαιο ασχολείται με την πτώχευση της Lehman Brothers ακολουθώντας την μέθοδο της περιπτωσιολογικής μελέτης (case study) εξαιτίας της επικαιρότητας του θέματος και της οικονομικής κρίσης που αντιμετωπίζουν οι περισσότερες αναπτυγμένες και μη χώρες. Η συγκεκριμένη περίπτωση αποτέλεσε η πρώτη κρίση που ξέσπασε, και σηματοδότησε αυτό που αποκαλούμε σήμερα οικονομική κρίση του\n9 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ CRISIS MANAGEMENT 1.1ΕΝΝΟΙΟΛΟΓΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ εν υπάρχει ένας παγκόσμιος αποδεκτός όρος του τι είναι κρίση, παρόλο που υπάρχει μια γενική συμφωνία ανάμεσα στους μελετητές ότι κρίση καλείτε ένα γεγονός το οποίο μπορεί να καταστρέψει ή να επηρεάσει αρνητικά έναν οργανισμό. Πρέπει να σημειωθεί ότι, αν κάτι επηρεάσει μερικώς ένα κομμάτι ή μια μονάδα ενός οργανισμού, μπορεί και να μην οδηγήσει σε κρίση.(mitroff Pearson Harrington: 1996, pp 7). Στην ελληνική γλώσσα, η λέξη κρίση προέρχεται από το ρήμα κρίνω θέλοντας να χαρακτηρίσει μια μη κανονική κατάσταση. Μια κατάσταση κρίσιμη, δύσκολη, επικίνδυνη. Στις μέρες μας, παρά την πληθώρα επιστημονικών πονημάτων και δημοσιεύσεων με τη μορφή άρθρων και βιβλίων που αναφέρονται στις κρίσεις, παραμένει εξαιρετικά δύσκολο να βρούμε έναν ευρέως αποδεκτό ορισμό. Στην προσπάθεια καλύτερης κατανόησης της πραγματικής έννοιας του όρου, παρατίθεται η ακόλουθη σειρά ορισμών. Η κρίση ορίζετε διαφορετικά ως η «συγκεκριμένη, απροσδόκητη, και χωρίς πρότυπα εκδήλωση ή σειρά εκδηλώσεων που δημιουργούν τα υψηλά επίπεδα αβεβαιότητας και απειλούν ή γίνονται αντιληπτές για να απειλήσουν τους στόχους υψηλής προτεραιότητας μιας οργάνωσης» (Seeger κ.α.: 1998, pp 233). Σε έναν ακόμα πιο απλουστευμένο ορισμό, κρίση είναι μια εκτροπή από την κατάσταση της κανονικότητας και μπορεί να προσλάβει όλες τις διαβαθμίσεις της αντικανονικότητας από μια κατάσταση απλής διαταραχής μέχρι την κατάσταση μη ελεγχόμενων εκρηκτικών γεγονότων και την κατάσταση του χάους και του πανικού (Σφακιανάκης :1998, pp 18). Στη Κινέζικη γλώσσα η κρίση ονομάζεται wei-ji δηλαδή κίνδυνος και ευκαιρία συγχρόνως αποκαλύπτοντας κάτι που θα αναλυθεί και στην συνέχεια, ότι μια κρίση παρουσιάζει ευκαιρίες για τον οργανισμό που θα μπορέσει να την ξεπεράσει. Η ιαχείριση κρίσεων ως αυτοτελής ενότητα στην ευρεία θεωρία του Management εμφανίστηκε το 1970 για να ακολουθήσει μετά μια ανεξάρτητη και ανοδική πορεία. Σήμερα συνιστά βασικό εργαλείο για τις επιχειρήσεις που 5\n10 επιδιώκουν να είναι σωστά προετοιμασμένες για να αντιμετωπίσουν τις όποιες αναταράξεις της οικονομικής και κοινωνικής πραγματικότητας. Η σχετικά καινοφανής επιστήμη της ιαχείρισης κρίσεων ορίζεται και ως η μεθοδολογία εκείνη που περιλαμβάνει συγκεκριμένο σχέδιο, οργάνωση, καθοδήγηση, και έλεγχο κατά την σημαντική περίοδο ακριβώς πριν, κατά τη διάρκεια, και μετά από μία καταστροφή. Σκοπός της είναι να ελαχιστοποιηθούν οι τυχόν απώλειες των πόρων ενός οργανισμού από αυτή την καταστροφή καθώς θεωρούνται άκρως απαραίτητοι για την σωστή λειτουργία του οργανισμού αυτού. Στη ιαχείριση κρίσεων εμπλέκονται πολλά επίπεδα της επιχείρησης όπως η διεύθυνση περιβάλλοντος, η διεύθυνση υγιεινής και ασφαλείας, η διεύθυνση προσωπικού, οι δημόσιες σχέσεις, το τμήμα μάρκετινγκ και το νομικό τμήμα (Loraine : 2007, pp 01). Απόδειξη της σημασίας που δίνουν οι οργανισμοί στην ιαχείριση Κρίσεων αποτελούν οι πολυάριθμες εκδόσεις βιβλίων και επιστημονικών συγγραμμάτων. Εκτός αυτού, έχει παρατηρηθεί μια ολοένα αυξανόμενη τάση ίδρυσης εταιρειών διαχείρισης κρίσεων που την τελευταία δεκαετία έχουν κάνει την εμφάνιση τους και στην χώρα μας. Οι κρίσεις στις επιχειρήσεις αλλά και στην ζωή είναι τόσο συχνές όσο ένα απλό κρύωμα, η αντιμετώπιση του μπορεί να είναι ομαλή, μπορεί και όχι. Το σίγουρο πάντως είναι πως για μια επιχείρηση ειδικά όταν δεν διαθέτει κάποιο οργανωμένο σχέδιο κρίσης έχει πολλές πιθανότητες μια κρίση να αποβεί μοιραία για αυτόν. Σύμφωνα με την Ένωση εταιρειών διαφήμισης και επικοινωνίας (Ε ΕΕ) η διαχείριση κρίσεων αποτελεί ιδιαίτερη κατηγορία υπηρεσίας καθώς απαιτεί γνώσεις, εξειδίκευση και εμπειρία και επομένως στελέχη υψηλού επιπέδου τα οποία απασχολούνται υπό συνθήκες μεγάλης πίεσης και ανεξαρτήτως ωραρίου. Επιπλέον, η έκταση, η ένταση, η διάρκεια και το επείγον του χαρακτήρα της είναι πολύ δύσκολο να υπολογιστούν. Αυτό σημαίνει ότι η χρέωση των υπηρεσιών διαχείρισης κρίσεων διαφέρει από τη χρέωση των λοιπών υπηρεσιών επικοινωνίας και δημοσίων σχέσεων, ουσιαστικά η αμοιβή είναι διπλάσια και χορηγείται εφάπαξ. (Ε ΕΕ:2006). Όπως φαίνεται στο παρακάτω σχήμα οι επιχειρησιακές κρίσεις το 2007 είχαν πτωτικές τάσεις, έναντι των δύο προηγούμενων ετών, αλλά ακόμα είναι αρκετά ψηλά σχετικά με το μειωμένο Αποκαρδιωτικά - παρόλα αυτά - 6\n11 αναμένονται τα στοιχεία για το έτος 2008 καθώς οι δείκτες κρίσεων αναμένονται να εκτιναχτούν στα ύψη μετά την πρόσφατη οικονομική κρίση. ιάγραμμα 1.1 Αξιοσημείωτες Κρίσης Πηγή: ICM (2007), σελ.3 Με τα σημερινά οικονομικά και κοινωνικά δεδομένα οι επιχειρήσεις θα λέγαμε πως αντιμετωπίζουν ένα όλο και πιο περίπλοκο περιβάλλον, άρα οι κρίσεις που τυχόν αντιμετωπίζουν είναι συχνότερες και πιθανόν πιο καταστροφικές, για αυτό όλο και περισσότερες επιχειρήσεις αναπτύσσουν σχέδια αντιμετώπισης κρίσεων. Έρευνα που πραγματοποιήθηκε από την αμερικάνικη ένωση Μηχανικών Υγιεινής και Ασφάλειας Εργασίας ( American Society of Safety engineers- ASSE: 2002), κατέδειξε πώς το (90.5%) των επιχειρήσεων διέθεταν ήδη κάποιο γραπτό Σχέδιο ιαχείρισης Κρίσεων. (Committee on Computing and Communications Research: 2003, pp10). Το σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον κάνει την επιστήμη της ιαχείρισης κρίσεων σημαντικότερη. Αν κάποιος από το ευρύ κοινό δεν ήταν αρκετά εξοικειωμένος με τους όρους «Κρίση» και «ιαχείριση Κρίσεων», σίγουρα στις μέρες αυτοί οι όροι έχουν μπει για τα καλά στην καθημερινότητα μας. Η εξοικείωση του κόσμου με τους προαναφερθέντες όρους φαίνεται ότι επιταχύνθηκε ως συνέπεια της οικονομικής κρίσης του εκεμβρίου του 2008, τις επιπτώσεις της οποίας βιώνουμε σήμερα. Παρόλα αυτά, στις μέρες μας πολλοί μεγάλοι οργανισμοί δεν διαθέτουν ακόμα κάποιο Σχέδιο ιαχείρισης Κρίσεων, όπως αυτό που θα αναλυθεί διεξοδικά στο επόμενο κεφάλαιο. Επίσης δεν αποτελεί σπάνιο φαινόμενο στελέχη των οργανισμών να μην κατανοούν την ανάγκη ύπαρξης ενός τέτοιου σχεδίου. 7\n12 Η συμπεριφορά τους αυτή παρατηρείται παρόλο που γνωρίζουν, λόγω της πληθώρας των παραδειγμάτων από την αγορά, τις συνέπειες σε περιπτώσεις έλλειψης εφαρμογής μεθόδων και τεχνικών διαχείρισης κρίσεων. Μια εξήγηση μπορεί να είναι η αισιοδοξία τους ότι μια κρίση δεν θα χτυπήσει την πόρτα τους μέχρι να έχουν την δυνατότητα να προσλάβουν έναν ειδικό σε θέματα διαχείρισης κρίσεων. Ένας επιπρόσθετος λόγος που οι οργανισμοί δεν καταφεύγουν στην διαχείριση κρίσεων είναι η επιμονή μεμονωμένων ατόμων να πορεύονται στη ζωή με την πεποίθηση ότι αν σκέφτεσαι θετικά («think positive») τίποτα κακό δεν θα σου συμβεί. Αυτό, στην επιστήμη του Marketing, ονομάζεται «στρατηγικό λάθος» το σύνθημα θα έπρεπε να είναι «σκέψου αρνητικά» («think negative») (Fearn-Banks: 2002 α,pp 01). Η σημαντικότητα της ιαχείρισης Κρίσεων στην σύγχρονη κοινωνία εκτός από το τρανό παράδειγμα της πρόσφατης οικονομικής κρίσης φαίνεται και από από το πώς είναι διαμορφωμένη η κοινωνία μας. Στη σημερινή εποχή τα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης με την βοήθεια της νέας τεχνολογίας της επικοινωνίας έχουν σχεδόν κατά κοινή ομολογία εκμηδενίσει τους χρόνους μετάδοσης πληροφοριών, παγκοσμιοποιόντας της πληροφορίες. Το αποτέλεσμα είναι να παγκοσμιοποιούνται και οι κρίσεις, με την χρήση και του διαδικτύου. Ένα εργατικό ατύχημα στην Αφρική - για παράδειγμα - μεταδίδεται άμεσα παγκοσμίως, συγχρόνως οργανώνονται διαμαρτυρίες και μποϊκοτάζ μέσω του διαδικτύου χωρίς να προλάβει η επιχείρηση να αντιδράσει (Coombs: 1999, pp 05-07). Με απλούστερο τρόπο η ιαχείριση Κρίσεων περιγράφεται σαν μια λειτουργία αναπόσπαστη από τον οργανισμό που φροντίζει να παρέχει ακριβείς πληροφορίες όσο πιο γρήγορα γίνεται στους διαχειριστές κατά την περίοδο της κρίσης και την παροχή εργαλείων για την επίλυση της. Το άγχος, οι απειλές, η αβεβαιότητα και ο χρονικός περιορισμός, σε συνδυασμό με το απροσδόκητο του γεγονότος που προκάλεσε την κρίση συνιστούν τεράστια πρόκληση για τους διαχειριστές μιας κρίσης (Ray:1999, pp19-21). Οι παραπάνω παρατηρήσεις μας οδηγούν αβίαστα στο συμπέρασμα ότι η συνεχής μελέτη της επιστήμης της ιαχείρισης Κρίσεων είναι απαραίτητη για την σωστή λειτουργία της οικονομίας. Ταυτόχρονα, αναδεικνύεται και η σημασία της εν λόγω επιστήμης και για την εύρυθμη λειτουργία της ίδιας της κοινωνίας μας. 8\n13 1.2 ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΤΩΝ ΚΡΙΣΕΩΝ Το να γνωρίζει ο διαχειριστής μιας εταιρείας που να αναζητήσει τις ενδεχόμενες κρίσης αποτελεί το πρώτο και το απαραίτητο βήμα στη διεξαγωγή ενός ελέγχου κρίσεων. Όπως θα αναλύσουμε αργότερα κάποιοι κίνδυνοι είναι περισσότερο δαπανηροί από κάποιους άλλους και κάποιοι άλλοι είναι περισσότερο πιθανοί. Το Ινστιτούτο για την διαχείριση των κρίσεων (Institute for crisis management) με πρόσφατες του έρευνες υπολόγισε πως για της εταιρικές κρίσης ευθύνονται κατά 52% οι διοίκηση ενός οργανισμού και κατά 29% οι υπάλληλοι μιας επιχείρησης. Το υπόλοιπο 19% συμπυκνώνει παράγοντες όπως νόμοι, φυσικές καταστροφές κ.α.(icm: 2008). Αυτή η έρευνα μας υποδεικνύει με σαφή τρόπο πως οι διοικήσεις των οργανισμών έχουν την κύρια ευθύνη για της κρίσης, μεγάλες εταιρείες όπως η CitiGroup και Merrill Lynch απέλυσαν άμεσα τους διευθύνοντες σύμβουλους μετά την οικονομική ζημιά που υπέστησαν. Έτσι εξηγούνται και άλλα ευρήματα της έρευνας όπως το ότι οι μεγαλύτερες αλλαγές στις κρίσης, παρατηρούνται στην αύξηση κατά 65% των κρίσεων από διοικητικές αστοχίες σε σχέση με το 2006 και το ότι απάτες από στελέχη και οι εξαπατήσεις εις βάρος της επιχείρησης από μεγαλοστελέχη διατηρούντα σε υψηλά ποσοστά. (ICM: 2008). Παρόλα αυτά υπάρχουν κάποια προειδοποιητικά σημάδια που έχει διαπιστωθεί ότι οδηγούν πιο συχνά σε κρίσης. Αρχικά η τάση του κοινού να αντιτίθεται στην τεχνολογία όταν αυτό αφορά τρόφιμα (μεταλλαγμένες τροφές), σημάδι που δεν απέτρεψε τη λανθασμένη επιλογή αμερικανικών οργανισμών να επενδύσουν μεγάλα ποσά στην έρευνα για τα συγκεκριμένα προϊόντα. Άλλο ένα προειδοποιητικό σημάδι θα μπορούσε να είναι οι επίμονες διαδόσεις και υπόνοιες που κυκλοφορούν σε μια εταιρία για μεγάλο χρονικό διάστημα, καθώς πολλές φορές έχουν ένα πυρήνα αλήθειας. Επίσης τα έντονα παράπονα πελατών, πολλές φορές δεν εισακούονται ή τα παράπονα τους δεν φτάνουν στα υψηλά κλιμάκια της διοίκησης με αποτέλεσμα την γιγάντωση του προβλήματος.(luke-barton: 2008, pp ). Τέλος οι επικλήσεις χαμηλόβαθμων στελεχών συχνά δεν έχουν ανταπόκριση, το αποτέλεσμα μπορεί να έχει διπλό κόστος. Πρώτον η 9\n14 επιχείρηση χάνει ουσιαστικά τον αμεσότερο στην παραγωγική διαδικασία αντιπρόσωπο της, και κατά δεύτερον δημιουργεί στον υπάλληλο την εντύπωση πως η άποψη δεν μετράει και η γνώμη του δεν υπολογίζεται. Οι επιστήμονες της διαχείρισης κρίσεων υποστηρίζουν πως μια κρίση μπορεί να αποφευχθεί αν αναγνωρίσουμε τα προειδοποιητικά σημάδια που έχουν ονομάσει «προδρόμους» μιας κρίσης. Τα προειδοποιητικά σημάδια ή πρόδρομοι μας δείχνουν αν μια κατάσταση μπορεί να οδηγήσει σε κρίση, ο διαχειριστής μιας κρίσης με τους μηχανισμούς που θα χρησιμοποιήσει μπορεί να αναχαιτίσει την κρίση.(coombs: 1999, pp 17-20). Στην αρχή του ελέγχου κρίσεων ο διαχειριστής και η ομάδα του πρέπει απλά να καταγράψει τα πράγματα που μπορεί να οδηγήσουν την επιχείρηση σε μεγάλους κινδύνους.(luke-barton: 2008, pp 40-41). Αυτή η διαδικασία περιλαμβάνει τον προσδιορισμό των κινδύνων σε ομάδες, όπου η κάθε πηγή έχει παρόμοια αίτια και παρόμοιες επίπτωσης με τις άλλες. Επομένως οι πλημμύρες, οι ζημιές από χιονόπτωση και οι λοιπές φυσικές καταστροφές όπως και οι βομβαρδισμοί μπορούν να ενταχθούν στην ίδια ομάδα, καθώς τα αίτια τους είναι ομοειδή και τα αποτελέσματα τους είναι παρόμοια.(heath: 2005, pp 30-32). Εκτός από τον διαχωρισμό των κινδύνων ανάλογα με τα αίτια και τα αποτελέσματα τους οι εταιρείες πρέπει να ψάξουν βαθύτερα καθώς πολλές υποψήφιες κρίσης δεν είναι τόσο εμφανής, άλλες είναι <κρυμμένες>> στην παραγωγική διαδικασία, άλλες στην διανομή σε οποιοδήποτε στοιχείο της εταιρικής λειτουργίας. Για αυτό το λόγο είναι απαραίτητη μια έρευνα για τις πιθανές κρίσης που μπορούν να απασχολήσουν την επιχείρηση. Η έρευνα αυτή ουσιαστικά υποβάλει ερωτήσεις στην επιχείρηση που έχουν να κάνουν με το κατά πόσο είναι πιθανή μια κρίση και αν συμβεί κατά πόσο ζημιογόνα μπορεί αυτή να αποβεί για την επιχείρηση. Καταρτίζετε λοιπών ένας πίνακας που αναγράφει σε αύξουσα σειρά την πιθανότητα να συμβεί μια κρίση από το αδύνατον (0) μέχρι το εξαιρετικά πιθανό (5). Κάτι αντίστοιχο βέβαια γίνετε και με το πόσο ζημιογόνα μπορεί να αποβεί μια κρίση για την επιχείρηση από καθόλου (0) μέχρι καταστροφική (5).(Fearn-Banks: 2002 α, pp 24-25). Οι έρευνες αυτές καθώς διεξάγονται από ανώτερα στελέχη και διαχειριστές δεν είναι πάντα αντικειμενικές καθώς έχει διαπιστωθεί ότι οι 10\n15 διαχειριστές δεν αξιολογούν πάντα σωστά την πιθανότητα κινδύνων. Έτσι οι ειδικοί της διαχείρισης κρίσεων συστήνουν ότι για να είναι αληθοφανή τα αποτελέσματα αυτών των ερευνών θα πρέπει να ισχύει το αξίωμα «οι πολλές απόψεις είναι καλύτερες από μία». Στην διαδικασία της αναζήτησης ενδεχόμενων κρίσεων είναι απαραίτητο να αναζητήσουμε μια ευρύτερη βάση απόψεων. Κάτι τέτοιο μπορεί να επιτευχθεί μιλώντας με πολλούς ανθρώπους, μέλη ομάδων εργασίας, στελέχη, πελάτες και προμηθευτές. Για παράδειγμα ένας διανομέας μπορεί να μας πληροφορήσει ότι το προϊόν της εταιρείας μας επιστρέφετε με απροσδόκητα μεγάλο ρυθμό ή ότι οι πελάτες δεν είναι τόσο ικανοποιημένοι σε σχέση με τα προηγούμενα προϊόντα μας που έχει διαθέσει. Για να συλλέξουμε όσο το δυνατόν περισσότερες πληροφορίες από τους ανθρώπους που έχουμε στην διάθεση μας, οι τελευταίοι θα πρέπει να αισθάνονται ελεύθεροι να εκφράσουν τις απόψεις τους, ουσιαστικά να μιλήσουν ανοιχτά για τα προβλήματα που βλέπουν να υποβόσκουν.(luke-barton: 2008, pp 40-41). Επειδή αυτές οι συνεντεύξεις αποτελούν βασικό συστατικό της αναγνώρισης μια κρίσης από την επιχείρηση, πολλοί μελετητές συνιστούν να διεξάγονται από από εξωτερικούς ερευνητές που ειδικεύονται στην διεξαγωγή και ανάλυση ερευνών. Οι εξωτερικοί ερευνητές εκτός του ότι έχουν την κατάλληλη εμπειρία εγγυούνται και την αξιοπιστία των συνεντεύξεων καθώς παρέχουν ανωνυμία και εμπιστευτικότητα στους υπαλλήλους της επιχείρησης. Οι συνεντεύξεις αυτές μπορούν να έχουν διάφορες μορφές ανάλογα με το είδος της επιχείρησης αλλά στρέφονται ουσιαστικά γύρω από συγκεκριμένους άξονες που αφορούν διάφορα θέματα της λειτουργίας ενός οργανισμού και παριστάνονται στο παρακάτω σχήμα δημιουργώντας ταυτόχρονα ένα πορτρέτο της διαχείρισης κρίσεων του εξεταζόμενου οργανισμού.(mitroff κ.α.: 1996, pp 60-66). Σχήμα 1.2 Άξονες λειτουργίας οργανισμών Πηγή: Mitroff Pearson Harrington, (1996), Σελ\n16 Υπάρχουν και άλλες μέθοδοι για την αναγνώριση των κρίσεων, μια από της πιο σύγχρονες και επαναστατικές ονομάζεται μέθοδος του <<εσωτερικού δολοφόνου>> ή του <<εσωτερικού τρομοκράτη>>. Όταν ρωτάμε κάποιον για μια πιθανή κρίση αυτός είναι φυσιολογικό να απαντήσει σύμφωνα με την προσωπική του εμπειρία, ή με ότι έχει ακούσει στην τηλεόραση. Η πρωτοποριακή αυτή τεχνική έχει σκοπό να αναχαιτίσει αυτό τον τρόπο σκέψης καθώς βάζει τα στελέχη μιας επιχείρησης σε τακτικά χρονικά διαστήματα να σκεφτούν σαν εσωτερικοί δολιοφθορείς απελευθερώνοντας τους από τα προαναφερθέντα όρια.(luke-barton: 2008, pp 42-46). Αναλυτικότερα χρειάζονται δώδεκα με είκοσι υπάλληλοι της εταιρείας ανάλογα με το μέγεθος της που χωρίζονται σε τρείς ή τέσσερις ομάδες με τις ακόλουθες οδηγίες. Λόγω του ο καθένας ξεχωριστά έχει γνώσεις για τον οργανισμό που εργάζεται εκ των έσω καλείται να γίνει μέλος «μια τρομοκρατικής ομάδας». Σκοπός της κάθε ομάδας είναι να ανακαλύψει τρόπους να προκαλέσει και εκ των έσω αλλά και απέξω όσο το δυνατόν μεγαλύτερη ζημιά και συγχρόνως να προσπαθήσει αν είναι δυνατόν να μην γίνει αντιληπτός από τους μηχανισμούς της εταιρείας. Με το πέρας αυτής της διεργασίας οι ομάδες συζητάνε της προτάσεις τους χωρίς όμως να ασκείται κανενός είδος κριτική, παρά μόνο επεξηγηματικές ερωτήσεις. Το επόμενο βήμα είναι η παρουσίαση από της ομάδες των σεναρίων τους και η προσπάθεια ανάσχεσης τους από τις άλλες ομάδες, που σκέφτονται αμυντικά συστήματα της επιχείρησης στις συγκεκριμένες περιπτώσεις. 1.3 ΙΑΚΡΙΣΗ ΤΩΝ ΚΡΙΣΕΩΝ Η κρίση είναι επικίνδυνη και μπορεί να αποβεί μοιραία για έναν οργανισμό όταν καταστεί ανεξέλεγκτη και δεν αντιμετωπιστεί όπως της αρμόζει. Ένα λάθος που παρατηρείται όσο αναφορά της κρίσης είναι ότι πολλοί πιστεύουν πως όλες οι κρίσης ή οι πιο καταστροφικές είναι ξαφνικές. Στην πραγματικότητα οι κρίσεις όντως έχουν την τάση να συμβαίνουν ξαφνικά αλλά είναι πολύ πιθανό να μας έχουν προειδοποιήσει, πράγμα που γίνετε αντιληπτό με μια εκ των υστέρων αξιολόγηση. Οι κρίσεις μπορούν να διακριθούν σε διάφορες κατηγορίες, καταρχήν ανάλογα με το γενεσιουργό αίτιο σε ανθρωπογενείς κρίσεις οι οποίες προκαλούνται από ανθρωπογενή φαινόμενα, δηλαδή από φαινόμενα που 12\n17 δημιουργούνται από τον άνθρωπο, άμεσα ή έμμεσα, από πρόθεση ή από αμέλεια και από ενέργειες ή παραλείψεις του, όπως: πόλεμοι, τρομοκρατικές ενέργειες, εξεγέρσεις, κοινωνικά - οικονομικά φαινόμενα. Επίσης τα βιομηχανικά ατυχήματα προκαλούν μια κρίση και ποικίλουν από πυρκαγιές στο εσωτερικό, δυσλειτουργία μηχανών, ηλεκτρικά βραχυκυκλώματα, μέχρι πυρηνικά και χημικά ατυχήματα. Ακόμα υπάρχει μια κατηγορία κρίσεων που περιλαμβάνει κρίσεις οι οποίες προκαλούνται από διάφορα ομώνυμα φαινόμενα των τομέων, όπως: προσωπικές, οικογενειακές, κοινωνικές, εθνικές, πολιτικές, κυβερνητικές, οικονομικές, εκπαιδευτικές, νομισματικές, αγοράς, εμπορίου, γεωργίας, βιομηχανίας, ναυτιλίας (Σφακιανάκης: 1998, pp 25-27). Μια επίσης πολύ πιθανή κρίση συμβαίνει όταν κάποιο προϊόν αποτυγχάνει. Ένα προϊόν μπορεί να αποτύχει ακόμα κι αν οι κατάλληλες τεχνικές έρευνας και ανάπτυξης ακολουθούνται. Το μέγεθος αυτής της κρίσης εξαρτάται από την ταχύτητα της λήψης απόφασης στην επιχείρηση, και την αντίστασή τους σε οποιοδήποτε είδος κλιμάκωσης για το πρόβλημα. Υπάρχουν πολλές απόψεις όσο αναφορά τον διαχωρισμό και τον προσδιορισμό των κρίσεων, σύμφωνα με τις πιο πρόσφατες μελέτες οι επιστήμονες της ιαχείρισης Κρίσεων συμφωνούν στον διαχωρισμό των κρίσεων σε δυο κύριες κατηγορίες, αυτές είναι οι ξαφνικές ή απότομες κρίσεις (sudden - abrupt crises) που περιλαμβάνουν φωτιές, εκρήξεις, φυσικές καταστροφές, ενδοεργασιακή βία κ.α. και της σωρευτικές κρίσης (cumulative crises) που οφείλονται σε θέματα ή προβλήματα που σωρεύονται σταδιακά και στο τέλος καταλήγουν να είναι αρκετά επικίνδυνα.(hwang-lichtental: 2000, pp ). Ενώ οι απότομες κρίσης έρχονται σαν γρήγορες δυνάμεις που ταρακουνούν ξαφνικά τις οργανώσεις μακριά από τις διαμορφωμένες ισορροπίες τους, οι σωρευτικές κρίσης αν και αναπτύσσονται αργά, τελικά ξεσπούν με μεγάλη ορμή. Σύμφωνα με στατιστικές για το έτος 2007 οι απότομες κρίσης αντιπροσωπεύουν μόλις το 35% του συνόλου των κρίσεων ενώ οι σωρευτικές κρίσης αντιπροσωπεύουν το 65%(ICM :2008) ποσοστό το οποίο αναμένεται να αυξηθεί την επόμενη χρονιά λόγω της κρίσης των αμερικανικών οικονομικών κολοσσών Bear Stearns, Citygroup, ETradeFinancial, New Century Financial και Merrill Lynch. 13\n18 Φυσικά υπάρχουν και άλλες δημοφιλείς κατηγοριοποίησης όπως οι λεγόμενες «μοναδικές κρίσης», δηλαδή κρίσης που δεν είχαν προηγούμενο, επίσης οι «κρίσεις αντίληψης» (Perceptual Crises) που αναφέρονται σε ένα μακροχρόνιο πρόβλημα. (Smith - Millar: 2002, pp ). Επί προσθέτως υπάρχουν και άλλα σχέδια ταξινόμησης των κρίσεων που αναπτύσσουν τέσσερις κατηγορίες κρίσης: τεχνολογικές κρίσεις, κρίσεις αντιπαράθεσης, κρίσεις μοχθηρίας και κρίσεις διευθυντικής αποτυχίας (Prasanna κ.α., pp 247). Ακόμα πολλοί μελετητές πρότειναν εννέα τύπους κρίσεων συμπεριλαμβανομένων των ξαφνικών μετατοπίσεων της αγοράς, του αγωγού μετρητών και του κανονισμού της άρσης των ελέγχων της βιομηχανίας. (Hwang- Lichtental:2000, pp 130). Μια ακόμα διάκριση των κρίσεων βασίζεται σε περιπτωσιολογικές μελέτες, που αποτελούν κοινή πρακτική στην έρευνα για την ιαχείριση των κρίσεων. Έτσι οι κρίσεις κατηγοριοποιούνται στην κατηγορία των ατυχημάτων (πτώση διαστημοπλοίου Challenger), σε κρίσης που έχουν σχέση με ελάττωμα στο προϊόν (κρίση Tylenol, Perrier) και τέλος οι λεγόμενες «Business crises», κρίσης που σχετίζονται με την λειτουργία και τη διαχείριση των επιχειρηματικών πόρων με πιο γνωστή την κρίση Barings. (Regester- Larkin :1997, pp ) Συστήματα προειδοποίησης και ιεράρχησης κρίσεων Η πρόληψη μιας κρίσης είναι μια πολλή σημαντική διαδικασία για κάθε επιχείρηση, ο οργανισμός αποφεύγει να μπει στη διαδικασία της κρίσης κερδίζοντας χρήματα και ψυχολογικό κόστος. Για να μπορέσουμε όμως να είμαστε αποτελεσματική στην πρόληψη των κρίσεων που υπάρχει περίπτωση να μας απασχολήσουν είναι απαραίτητη η ιεράρχηση των κρίσεων. Με αυτό τον τρόπο κατανείμουμε την προσοχή μας μεταξύ των μεγαλύτερων κινδύνων, σε προηγούμενη παράγραφο αναλύθηκε τρόπος υπολογισμό των πιο πιθανών κινδύνων. Αν δεν είμαστε προνοητικοί όσον αφορά στους κινδύνους που αντιμετωπίζουμε ως άνθρωποι των επιχειρήσεων, μπορεί να επικεντρώνουμε την προσοχή μας σε απίθανους κινδύνους παραβλέποντας αυτούς που θα μας προκαλέσουν πραγματική ζημιά. Ένας τρόπος για να αποφύγετε αυτό το λάθος είναι η εφαρμογή μιας απλής μαθηματικής συνάρτησης που ονομάζεται 14\n19 προσδοκώμενη αξία. Στην απλούστερη μορφή της, η προσδοκώμενη αξία είναι το προβλεπόμενο αποτέλεσμα ενός γεγονότος (Ε) επί την πιθανότητα αυτό το γεγονός να συμβεί (Χ) ή Ε(Χ) = Προσδοκώμενη αξία. (Luke-Barton: 2008, pp 47-49). Αυτή η απλή εξίσωση σταθμίζει το προβλεπόμενο αποτέλεσμα με την πιθανότητα ότι θα συμβεί. Ένα απλό παράδειγμα για να γίνει κατανοητή η χρήση της προσδοκώμενης αξίας, ας υποθέσουμε πως το κόστος της ιατρικής φροντίδας, της απώλειας εισοδήματος και τις προσωπικής ταλαιπωρίας από ένα αυτοκινητιστικό ατύχημα κατά την μετάβαση μας στη δουλειά είναι 5.000euro. Η πιθανότητα να συμβεί κάτι τέτοιο ας υποθέσουμε ότι είναι μία στης δέκα (0,1). Ας υποθέσουμε, για παράδειγμα, ότι το κόστος από ένα αυτοκινητιστικό ατύχημα την περίοδο των διακοπών είναι το ίδιο, αλλά η πιθανότητα να συμβεί είναι μία στις εκατό (0.01). Έτσι η προσδοκώμενη αξία της πρώτης περίπτωσης είναι euro Χ 0,1 = 500 euro. Ενώ στην δεύτερη περίπτωση είναι euro X 0,01 = 50 euro. Άρα η πιθανότητα ενός αυτοκινητιστικού δυστυχήματος ενώ πηγαίνουμε στη δαυλιά είναι δέκα φορές μεγαλύτερη. Η συγκεκριμένη μεθοδολογία μπορεί να αποβεί αρκετά χρήσιμη αν προσέξουμε τον υπολογισμό του κινδύνου σε ποσοστό επί τοις εκατό. Αν είναι σωστός, μετά από τις απαραίτητες πράξεις, πρέπει να καταρτισθεί κατάλογος με την ιεράρχηση των κινδύνων με βάση τις προσδοκώμενες αξίες. Ο κατάλογος αυτός θα περιγράφει την αιτία του κινδύνου (π.χ. φωτιά), την εκτιμώμενη συνέπεια (π.χ ), τις πιθανότητες της συνέπειας (π.χ. 10%), την προσδοκώμενη αξία που αναλύσαμε προηγουμένως και το εκτιμώμενο κόστος αποφυγής (π.χ ) ΠΩΣ ΠΡΟΚΑΛΕΙΤΑΙ ΜΙΑ ΚΡΙΣΗ Σε ιδανικές συνθήκες η διαχείριση κρίσεων ξεκινά προτού προκύψει μια κρίση, με αυτό το τρόπο οι αποφάσεις παίρνονται σε ένα ήρεμο και αντικειμενικό περιβάλλον. Αρχίζει με έναν ενδελεχή έλεγχο των κινδύνων που αφορούν στον οργανισμό και τον προσδιορισμό εκείνων που μπορούν να προκαλέσουν σοβαρά προβλήματα.(luke-barton: 2008, pp 45-47). Στη δεκαετία του 90 ο οικονομικός κόσμος συγκλονίστηκε από μεγάλης εκτάσεως κρίσης που οδήγησαν κραταιές επιχειρήσεις να καταρρεύσουν 15\n20 απροσδόκητα δημιουργώντας ένα ρεύμα κατάρρευσης σε πoλλούς τομείς της ανθρώπινης δραστηριότητας. (Richardson Rosenblatt: 2002, pp 01). Θα μπορούσαμε να αναφέρουμε μια πλειάδα λόγων που οι οργανισμοί δεν αντιλαμβάνονται μια κρίση πριν αυτή ξεσπάσει. Αρκετοί πιστεύουν πως κύριοι υπεύθυνοι είναι οι ηγέτες των οργανισμών που τον ρόλο τους θα αναλύσουμε παρακάτω. Συνήθως προβαίνουν σε λάθος εκτιμήσεις όπως ότι το μέγεθος, η τοποθεσία ή ο τομέας που δραστηριοποιούνται θα τους προστατέψει. Το συνηθέστερο όμως στην ελληνική πραγματικότητα είναι πως η ιαχείριση κρίσεων αντιμετωπίζετε σαν μια πολυτέλεια ή ακόμα και σαν ένα αναπόφευκτο κόστος. Το πρώτο κόστος που περιορίζετε από μια <<απρόσεκτη>> ελληνική επιχείρηση είναι αυτό τις ιαχείρισης Κρίσεων. Επίσης μια εμπειρική αντιμετώπιση θα μπορούσε να είναι ότι πολλά στελέχη έχουν δυσκολία στο να παραδεχτούν ότι οι επιχειρήσεις τους μπορεί να αντιμετωπίσουν μελλοντικά μια κρίση γιατί με αυτό τον τρόπο θα αμφισβητηθεί η ικανότητα τους ή η ποιότητα της επιχείρησης τους έτσι επαναπαύονται.(regester- Larkin: 1997.pp 127). Στις μέρες μας βομβαρδιζόμαστε συνεχώς από δεκάδες αναφορές περί οικονομικής κρίσης και τις αιτίες που μας οδήγησαν στην τωρινή κατάσταση. Οι προβλέψεις ειδικών και δημοσιογράφων ακούγονται ζοφερές και αποκαρδιωτικές, παρόλα αυτά υπάρχουν τομείς που είναι περισσότερο επιρρεπείς στις κρίσης. Πολλοί κίνδυνοι καθορίζονται αποκλειστικά από τη δραστηριότητα της επιχείρησης ακολουθούν κάποια χαρακτηριστικά παραδείγματα. Τρανό παράδειγμα αποτελούν οι μεγάλες αερογραμμές. Παρόλο που βάσει στατιστικών οι αεροπορικές μεταφορές είναι ο πιο ασφαλής από οποιοδήποτε άλλο μεταφορικό μέσο μία και μόνο συντριβή μπορεί να είναι καταστροφική για την εικόνα της επιχείρησης. Πρόσφατο στην ελληνική πραγματικότητα είναι η πτώση του αεροπλάνου των κυπριακών αερογραμμών Helios, που στοίχησε την ζωή στους επιβαίνοντες. Τέλος οι αεροπορικές εταιρίες αναπτύσσουν σχέδια διαχείρισης κρίσεων για αεροπειρατείες. Επίσης οι εταιρείες χημικών και πετρελαιοειδών πρέπει πάντα να βρίσκονται σε επιφυλακή για το ενδεχόμενο εκρήξεων και διαρροών ρυπογόνων ουσιών στο περιβάλλον. Το ανθρώπινο λάθος, η αμέλεια, η δολιοφθορά και η πλημμελής 16


Υποβλήθηκε από Giorgos Emmanou... στις Τετ, 08/28/2013 - 12:27.\nLazar Angelov προπόνηση στήθους!!!\nΥποβλήθηκε από Giorgos Emmanou... στις Τρι, 08/27/2013 - 13:42.\nΥποβλήθηκε από Giorgos Emmanou... στις Τρι, 08/27/2013 - 12:17.\nΥποβλήθηκε από Giorgos Emmanou... στις Τρι, 08/27/2013 - 12:09.\nΥποβλήθηκε από Giorgos Emmanou... στις Τρι, 08/27/2013 - 11:59.\nΥποβλήθηκε από Giorgos Emmanou... στις Τρι, 08/27/2013 - 11:51.\nΥποβλήθηκε από Giorgos Emmanou... στις Παρ, 08/23/2013 - 12:57.\nΥποβλήθηκε από Giorgos Emmanou... στις Πεμ, 08/22/2013 - 12:53.\nLazar Angelov απόλυτα γραμμωμένος!!!\nΥποβλήθηκε από Giorgos Emmanou... στις Τετ, 08/21/2013 - 13:26.\nΥποβλήθηκε από Giorgos Emmanou... στις Παρ, 08/16/2013 - 14:09.\nΠώς θα αποφεύγετε τα λάθη στην συνέντευξη\nΠως κάνεις σοβαρές γνωριμίες σήμερα;\nΠως να καθαρίσετε τα ασημένια δακτυλίδια σας\nAnti Aging Formula all about for skin


Cafe Coffee Day, Τσενάι (Μαντράς) - Κριτικές εστιατορίων - TripAdvisor\nΤσενάι (Μαντράς): Όλα τα εστιατόρια Cafe Coffee Day: Εστιατόρια στην περιοχή\nΕστιατόρια σε Διανομή κατ’ οίκον για: Nungambakkam\nΤσενάι (Μαντράς): Όλες οι δραστηριότητες Δραστηριότητες κοντά σε: Cafe Coffee Day\nCafe Coffee Day, Τσενάι (Μαντράς)\nΑσία Ινδία Ταμίλ Νάμπου Chennai District Τσενάι (Μαντράς) Εστιατόρια σε Τσενάι (Μαντράς) Cafe Coffee Day\nΝο 2 από 32 στην κατηγορία Καφές & τσάι για: Τσενάι (Μαντράς) Νο 23 από 6.191 στην κατηγορία Μέρη Για Φαγητό για: Τσενάι (Μαντράς) €€ - €€€\nΙνδική, Kαφέ, Κατάλληλο για χορτοφάγους 8 Hig - 24 | Near Golcha Complex, Anna Nagar, Τσενάι (Μαντράς) 600040, Ινδία+91 94470 23499Ιστότοπος\nΝα εμφανιστούν επίσης ΧάρτηςΔορυφορικός Έχει γίνει παύση των ενημερώσεων χάρτη. Μεγεθύνετε για προβολή ενημερωμένων πληροφοριών. Επαναφορά ζουμ Γίνεται ενημέρωση του χάρτη… Επιστροφή στον χάρτη Επισκόπηση 4,0 228 κριτικέςΕξαιρετικό33%Πολύ καλό52%Μέτριο12%Ανεπαρκές1%Πολύ κακό2%Ώρες εστιατορίου + Προσθήκη ωρώνΚΟΥΖΙΝΕΣ Ινδική, Kαφέ, Κατάλληλο για χορτοφάγους ΤΙΜΗ €€ - €€€ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΕΣ ΕξυπηρέτησηΦαγητόΑξίαΑτμόσφαιραΤΟΠΟΘΕΣΙΑ 8 Hig - 24 | Near Golcha Complex, Anna Nagar, Τσενάι (Μαντράς) 600040, ΙνδίαΌλες οι λεπτομέρειες Βελτίωση αυτής της καταχώρισηςΑυτό το εστιατόριο διαθέτει τηλεόραση;Ναι Όχι Άγνωστο Αυτό το μαγαζί έχει κυρίως γλυκά;Ναι Όχι Άγνωστο Μπορεί ένας χορτοφάγος να απολαύσει ένα καλό γεύμα σε αυτό το εστιατόριο;Ναι Όχι Άγνωστο Αυτό το εστιατόριο προσφέρει προνομιακό πάρκινγκ;Ναι Όχι Άγνωστο Αυτό το εστιατόριο είναι καλό για επαγγελματικές συναντήσεις;Ναι Όχι Άγνωστο Αυτό το εστιατόριο είναι καλό για ειδικές περιστάσεις;Ναι Όχι Άγνωστο Αυτό το εστιατόριο είναι καλό για πρωινό;Ναι Όχι Άγνωστο Αυτό το μέρος είναι κυρίως καφετέρια;Ναι Όχι Άγνωστο Μπορεί κάποιος που δεν τρώει γλουτένη να απολαύσει ένα καλό γεύμα σε αυτό το εστιατόριο;Ναι Όχι Άγνωστο Μπορεί ένας χορτοφάγος βίγκαν να απολαύσει ένα καλό γεύμα σε αυτό το εστιατόριο;Ναι Όχι Άγνωστο Ευχαριστούμε για τη βοήθειά σας! Μοιραστείτε άλλη μια εμπειρία πριν φύγετε. Γράψτε μια κριτική\nΒαθμολογία ταξιδιωτών Εξαιρετικό45Πολύ καλό75Μέτριο18Ανεπαρκές1Πολύ κακό3Τύπος ταξιδιώτηΟικογένειεςΖευγάριαΜόνος-ηΕπαγγελμ. ταξίδιΦίλοιΠερίοδος του χρόνου Μάρ.-ΜάιοςΙούν.-Αύγ.Σεπ.-Νοέμ.Δεκ.-Φεβ.Γλώσσα Όλες οι γλώσσες Ελληνικά (142)Αγγλικά (228)Γλώσσα Ελληνικά (142)Αγγλικά (228)\nΑυτή η κριτική μεταφράστηκε μηχανικά από τα Αγγλικά Τι είναι αυτό; Με σκοπό την καλύτερη ενημέρωσή σας από τον μεγαλύτερο δυνατό αριθμό ταξιδιωτών, αυτή η κριτική μεταφράστηκε αυτόματα στα ελληνικά και ενδέχεται να μην αντιστοιχεί πλήρως στο πρωτότυπο. Ελπίζουμε ότι θα σας βοηθήσει να προγραμματίσετε το ταξίδι σας. Να εμφανίζονται μηχανικές μεταφράσεις; ΝαιΌχιCharan82Τσενάι (Μαντράς), Ινδία166Η κριτική γράφτηκε 10 Φεβρουαρίου 2017 Πάντα αξέχαστες στιγμές στο ccdΠώς ήταν αυτή η μετάφραση;Ευχαριστούμε για την υποβολή της διόρθωσης. Εξετάζουμε την πρότασή σας. Βαθμολογήστε την Καλή OK Κακή Βελτίωση μετάφρασης Σας ευχαριστούμε για τη βαθμολογία σας\nΑυτή η κριτική μεταφράστηκε μηχανικά από τα Αγγλικά Τι είναι αυτό; Με σκοπό την καλύτερη ενημέρωσή σας από τον μεγαλύτερο δυνατό αριθμό ταξιδιωτών, αυτή η κριτική μεταφράστηκε αυτόματα στα ελληνικά και ενδέχεται να μην αντιστοιχεί πλήρως στο πρωτότυπο. Ελπίζουμε ότι θα σας βοηθήσει να προγραμματίσετε το ταξίδι σας. Να εμφανίζονται μηχανικές μεταφράσεις; ΝαιΌχιvasmaniΤσενάι (Μαντράς), Ινδία335Η κριτική γράφτηκε 17 Νοεμβρίου 2016 Μια αξιοπρεπή καφέΠώς ήταν αυτή η μετάφραση;Ευχαριστούμε για την υποβολή της διόρθωσης. Εξετάζουμε την πρότασή σας. Βαθμολογήστε την Καλή OK Κακή Βελτίωση μετάφρασης Σας ευχαριστούμε για τη βαθμολογία σας\nΑυτή η κριτική μεταφράστηκε μηχανικά από τα Αγγλικά Τι είναι αυτό; Με σκοπό την καλύτερη ενημέρωσή σας από τον μεγαλύτερο δυνατό αριθμό ταξιδιωτών, αυτή η κριτική μεταφράστηκε αυτόματα στα ελληνικά και ενδέχεται να μην αντιστοιχεί πλήρως στο πρωτότυπο. Ελπίζουμε ότι θα σας βοηθήσει να προγραμματίσετε το ταξίδι σας. Να εμφανίζονται μηχανικές μεταφράσεις; ΝαιΌχιMeghana N2Η κριτική γράφτηκε 17 Νοεμβρίου 2016 Καφέ ημέρα!! ΕίναιΠώς ήταν αυτή η μετάφραση;Ευχαριστούμε για την υποβολή της διόρθωσης. Εξετάζουμε την πρότασή σας. Βαθμολογήστε την Καλή OK Κακή Βελτίωση μετάφρασης Σας ευχαριστούμε για τη βαθμολογία σας\nΑυτή η κριτική μεταφράστηκε μηχανικά από τα Αγγλικά Τι είναι αυτό; Με σκοπό την καλύτερη ενημέρωσή σας από τον μεγαλύτερο δυνατό αριθμό ταξιδιωτών, αυτή η κριτική μεταφράστηκε αυτόματα στα ελληνικά και ενδέχεται να μην αντιστοιχεί πλήρως στο πρωτότυπο. Ελπίζουμε ότι θα σας βοηθήσει να προγραμματίσετε το ταξίδι σας. Να εμφανίζονται μηχανικές μεταφράσεις; ΝαιΌχιRajesh C591Η κριτική γράφτηκε 30 Σεπτεμβρίου 2016 Ωραία κοινή για χαλαρωτικό συζητήσειςΠώς ήταν αυτή η μετάφραση;Ευχαριστούμε για την υποβολή της διόρθωσης. Εξετάζουμε την πρότασή σας. Βαθμολογήστε την Καλή OK Κακή Βελτίωση μετάφρασης Σας ευχαριστούμε για τη βαθμολογία σας\nΑυτή η κριτική μεταφράστηκε μηχανικά από τα Αγγλικά Τι είναι αυτό; Με σκοπό την καλύτερη ενημέρωσή σας από τον μεγαλύτερο δυνατό αριθμό ταξιδιωτών, αυτή η κριτική μεταφράστηκε αυτόματα στα ελληνικά και ενδέχεται να μην αντιστοιχεί πλήρως στο πρωτότυπο. Ελπίζουμε ότι θα σας βοηθήσει να προγραμματίσετε το ταξίδι σας. Να εμφανίζονται μηχανικές μεταφράσεις; ΝαιΌχιPradeep C39Η κριτική γράφτηκε 30 Ιουλίου 2016 Ωραίο μέρος για να περάσετε το χρόνο σαςΠώς ήταν αυτή η μετάφραση;Ευχαριστούμε για την υποβολή της διόρθωσης. Εξετάζουμε την πρότασή σας. Βαθμολογήστε την Καλή OK Κακή Βελτίωση μετάφρασης Σας ευχαριστούμε για τη βαθμολογία σας\nΑυτή η κριτική μεταφράστηκε μηχανικά από τα Αγγλικά Τι είναι αυτό; Με σκοπό την καλύτερη ενημέρωσή σας από τον μεγαλύτερο δυνατό αριθμό ταξιδιωτών, αυτή η κριτική μεταφράστηκε αυτόματα στα ελληνικά και ενδέχεται να μην αντιστοιχεί πλήρως στο πρωτότυπο. Ελπίζουμε ότι θα σας βοηθήσει να προγραμματίσετε το ταξίδι σας. Να εμφανίζονται μηχανικές μεταφράσεις; ΝαιΌχιchithiravelrΤσενάι (Μαντράς), Ινδία5962Η κριτική γράφτηκε 30 Ιουλίου 2016 Καφέ..Πώς ήταν αυτή η μετάφραση;Ευχαριστούμε για την υποβολή της διόρθωσης. Εξετάζουμε την πρότασή σας. Βαθμολογήστε την Καλή OK Κακή Βελτίωση μετάφρασης Σας ευχαριστούμε για τη βαθμολογία σας\nΑυτή η κριτική μεταφράστηκε μηχανικά από τα Αγγλικά Τι είναι αυτό; Με σκοπό την καλύτερη ενημέρωσή σας από τον μεγαλύτερο δυνατό αριθμό ταξιδιωτών, αυτή η κριτική μεταφράστηκε αυτόματα στα ελληνικά και ενδέχεται να μην αντιστοιχεί πλήρως στο πρωτότυπο. Ελπίζουμε ότι θα σας βοηθήσει να προγραμματίσετε το ταξίδι σας. Να εμφανίζονται μηχανικές μεταφράσεις; ΝαιΌχιYASHWANTH KUMAR U2Η κριτική γράφτηκε 27 Ιουλίου 2016 Καλός καφές μπορούμε να περάσουμε εδώΠώς ήταν αυτή η μετάφραση;Ευχαριστούμε για την υποβολή της διόρθωσης. Εξετάζουμε την πρότασή σας. Βαθμολογήστε την Καλή OK Κακή Βελτίωση μετάφρασης Σας ευχαριστούμε για τη βαθμολογία σας\nΑυτή η κριτική μεταφράστηκε μηχανικά από τα Αγγλικά Τι είναι αυτό; Με σκοπό την καλύτερη ενημέρωσή σας από τον μεγαλύτερο δυνατό αριθμό ταξιδιωτών, αυτή η κριτική μεταφράστηκε αυτόματα στα ελληνικά και ενδέχεται να μην αντιστοιχεί πλήρως στο πρωτότυπο. Ελπίζουμε ότι θα σας βοηθήσει να προγραμματίσετε το ταξίδι σας. Να εμφανίζονται μηχανικές μεταφράσεις; ΝαιΌχιAJITGCMGΤσενάι (Μαντράς), Ινδία3720Η κριτική γράφτηκε 26 Ιουλίου 2016 Υπηρεσία δεν είναι τίποτα σπουδαίο. Ωστόσο, μην ενοχλείτε μπορείτε ακόμα και αν έχετε πάρει αρκετό χρόνο για να συζητήσουμε με τους φίλους σας.ΠερισσότεραΠώς ήταν αυτή η μετάφραση;Ευχαριστούμε για την υποβολή της διόρθωσης. Εξετάζουμε την πρότασή σας. Βαθμολογήστε την Καλή OK Κακή Βελτίωση μετάφρασης Σας ευχαριστούμε για τη βαθμολογία σας\nΑυτή η κριτική μεταφράστηκε μηχανικά από τα Αγγλικά Τι είναι αυτό; Με σκοπό την καλύτερη ενημέρωσή σας από τον μεγαλύτερο δυνατό αριθμό ταξιδιωτών, αυτή η κριτική μεταφράστηκε αυτόματα στα ελληνικά και ενδέχεται να μην αντιστοιχεί πλήρως στο πρωτότυπο. Ελπίζουμε ότι θα σας βοηθήσει να προγραμματίσετε το ταξίδι σας. Να εμφανίζονται μηχανικές μεταφράσεις; ΝαιΌχιRamkumarRamachandranΤσενάι (Μαντράς), Ινδία6Η κριτική γράφτηκε 26 Ιουλίου 2016 Καλό μέρος για να κάνετε παρέα με τους φίλους σας.Πώς ήταν αυτή η μετάφραση;Ευχαριστούμε για την υποβολή της διόρθωσης. Εξετάζουμε την πρότασή σας. Βαθμολογήστε την Καλή OK Κακή Βελτίωση μετάφρασης Σας ευχαριστούμε για τη βαθμολογία σας\nΑυτή η κριτική μεταφράστηκε μηχανικά από τα Αγγλικά Τι είναι αυτό; Με σκοπό την καλύτερη ενημέρωσή σας από τον μεγαλύτερο δυνατό αριθμό ταξιδιωτών, αυτή η κριτική μεταφράστηκε αυτόματα στα ελληνικά και ενδέχεται να μην αντιστοιχεί πλήρως στο πρωτότυπο. Ελπίζουμε ότι θα σας βοηθήσει να προγραμματίσετε το ταξίδι σας. Να εμφανίζονται μηχανικές μεταφράσεις; ΝαιΌχιShiju J2Η κριτική γράφτηκε 25 Ιουλίου 2016 ΩραίαΠώς ήταν αυτή η μετάφραση;Ευχαριστούμε για την υποβολή της διόρθωσης. Εξετάζουμε την πρότασή σας. Βαθμολογήστε την Καλή OK Κακή Βελτίωση μετάφρασης Σας ευχαριστούμε για τη βαθμολογία σας\nΕνημέρωση καταχώρισης… Στην περιοχή Κοντινά εστιατόριαHotel Anand Restaurant0,46 χλμ μακριά Sri Kanchi Hotel Restaurant0,46 χλμ μακριά Hotel Pandia's Restaurant3 κριτικές 0,47 χλμ μακριά Κοντινά αξιοθέαταKalikambal Temple224 κριτικές 4,19 χλμ μακριά Parry's Corner123 κριτικές 4,89 χλμ μακριά Armenian Church93 κριτικές 4,79 χλμ μακριά Fort St. George165 κριτικές 5,46 χλμ μακριά Ερωτήσεις & ΑπαντήσειςΛάβετε γρήγορα απαντήσεις από το προσωπικό του Cafe Coffee Day και από προηγούμενους επισκέπτες.Σημείωση: η ερώτησή σας θα δημοσιευθεί στη σελίδα Ερωτήσεις & Απαντήσεις.Επαλήθευση: Οδηγίες δημοσίευσηςΥποβολή\n8 Hig - 24 | Near Golcha Complex, Anna Nagar, Τσενάι (Μαντράς) 600040, Ινδία Τοποθεσία:


[quote="Μεταλληνός"]Ο Μιχαλολιάκος έκανε από το περιστύλιο της Βουλής, δηλώσεις για τα μέτρα που ψήφισαν εχθές οι βουλευτές της κυβέρνησης. Ως εδώ, όλα καλά. Τίποτα το παράξενο. Στην συνέχεια όμως και προς το τέλος των δηλώσεών του, ο ηγέτης της Χ.Α, είπε ότι από σήμερα κηρύττει [b]"ολοκληρωτικό πόλεμο εναντίον των καπιταλιστών της Ν.Δ, και των Μπολσεβίκων του.....ΣΥΡΙΖΑ."!!!....[/b] Ο Μιχαλολιάκος δεν είναι κανένας άσχετος αδιάβαστος. Γνωρίζει πολύ καλά τι ακριβώς ήταν οι Μπολσεβίκοι, τι πολιτική είχαν και με ποιο ακριβώς τρόπο την πάλευαν. Πριν από κάμποσο καιρό, όταν ο ΣΥΡΙΖΑ ήταν ακόμα στην αντιπολίτευση, είχε ειρωνευτεί με πολύ σωστό τρόπο τον Τσίπρα μέσα στην βουλή, όταν ο τελευταίος σε μία αποστροφή του λόγου του είχε πει στον Σαμαρά, "θα σας ταράξουμε στην νομιμότητα." Παίρνοντας αμέσως μετά τον Τσίπρα τον λόγο ο Μιχαλολιάκος του είπε: "Για σκεφθείτε κύριε Τσίπρα να έλεγε ο Λένιν στην κυβέρνηση των Μενσεβίκων, θα σας ταράξουμε στην νομιμότητα".... Ξέρεις πολύ καλά Μιχαλολιάκο ότι ούτε με κλανιά απλού μέλους των Μπολσεβίκων δεν έχει σχέση ο Τσίπρας. Ωστόσο βαπτίζοντας "Μπολσεβίκους" τους ΣΥΡΙΖΑΙΟΥΣ, προσπαθείς να δυσφημίσεις τον Μπολσεβικισμό. Με τέτοιο βλακώδη τρόπο όμως που το επιχειρείς, δυσφημείς μόνο την αφεντιά σου. Τελειώνοντας να επισημάνουμε το γεγονός ότι ο μόνος που (όπως φαίνεται στο βίντεο που ακολουθεί) δεν χειροκροτεί στο τέλος τον Μιχαλολιάκο από την κοινοβουλευτική ομάδα της Χ.Α είναι ο Κασιδιάρης, και πιστεύουμε ότι αυτό δεν είναι καθόλου τυχαίο. https://youtu.be/u6f3kYODlLo?t=10[/quote]


Γεννήθηκε ο Knut Fredrik Idestam, γνωστός ως ιδρυτής της Nokia – Ελληνικό Μουσείο Πληροφορικής\nΓεννήθηκε ο Knut Fredrik Idestam, γνωστός ως ιδρυτής της Nokia\nΑπό το νερόμυλο της φωτογραφίας σε ένα ποτάμι της Φινλανδίας, η εταιρεία του Idestam, έπειτα από 135 χρόνια έβγαλε το θρυλικό πλέον Nokia 3310!\nΣτις 28 Οκτωβρίου 1838, γεννήθηκε ο Knut Fredrik Idestam ο οποίος ήταν Φινλανδός μηχανικός και επιχειρηματίας ορυχείων, περισσότερο γνωστός ως ιδρυτής της Nokia.\nΣτις 12.05.1865, ο μηχανικός ορυχείων Fredrik Idestam έλαβε άδεια για να δημιουργήσει ένα μύλο αλέσματος ξυλοπολτού στις όχθες του στο Τάμπερε της Φινλανδίας (τότε ήταν μέρος της Ρωσικής Αυτοκρατορίας). Τρία χρόνια αργότερα, ο Idestam άνοιξε έναν δεύτερο μύλο δεκαπέντε χιλιόμετρα μακριά κοντά στην πόλη της Nokia δίπλα στον ποταμό Nokianvirta. Αυτή ήταν η αρχή για τη δημιουργία μιας επιχείρησης χαρτοποιίας.\nΤο 1871 ο Idestam μετονόμασε την εταιρεία του σε «Nokia Ab» και άρχισε να πουλά μετοχές με τη βοήθεια του στενού φίλου, καθηγητή και πολιτικού Leo Mechelin, ο οποίος έγινε τελικά πρόεδρος της εταιρείας το 1898 (μέχρι το 1914) και οδήγησε την εταιρεία προς παραγωγή υδροηλεκτρικής ενέργειας. Αυτή η επέκταση δραστηριοτήτων της εταιρείας, δεν έβρισκε σύμφωνο τον Idestam, όμως η συνταξιοδότησή του το 1896 άνοιξε τον δρόμο για την νέα πορεία της εταιρείας.\nΤο 1902, η Nokia πρόσθεσε την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας στις επιχειρηματικές της δραστηριότητες, όμως το τέλος του Α’ Παγκόσμιου Πόλεμου «βρήκε» την εταιρεία στα πρόθυρα χρεωκοπίας. Έτσι η Nokia πούλησε το τμήμα ηλεκτρικής ενέργειας στην εταιρεία Finish Rubber Works. Η προαναφερθείσα εταιρεία εξαγόρασε τη Finland Rubber Works μια επιχείρηση κατασκευής ηλεκτρικών καλωδίων, τηλεφώνων και τηλέγραφων.\nΤο 1967, αυτές οι τρεις εταιρείες συγχωνεύτηκαν επίσημα ως όμιλος εταιρειών με το όνομα Nokia Corporation το 1967. Ο όμιλος είχε μια λίστα προϊόντων που κυμαινόταν από ελαστικά ποδηλάτων και λαστιχένιες μπότες έως τηλεοράσεις και μάσκα αερίου για τον Φινλανδικό Στρατό.\n#recall_memory #hellenicITmuseum #elmp #museum #technologymuseum #todayintechhistory #microsoft #windows #billgates #birthdays\nYour ticket for the: Γεννήθηκε ο Knut Fredrik Idestam, γνωστός ως ιδρυτής της Nokia


ΤΙ ΓΥΡΕΥΟΥΝ ΟΙ ΦΟΙΤΗΤΡΙΕΣ ΣΤΟ ΟΛΥΜΠΙΟΝ; ΣΚΗΝΗ 1η ΜΕΡΑ/ΕΣΩΤΕΡΙΚΟ/ΟΛΥΜΠΙΟΝ - ValueNews.gr\nHome ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΤΙ ΓΥΡΕΥΟΥΝ ΟΙ ΦΟΙΤΗΤΡΙΕΣ ΣΤΟ ΟΛΥΜΠΙΟΝ; ΣΚΗΝΗ 1η ΜΕΡΑ/ΕΣΩΤΕΡΙΚΟ/ΟΛΥΜΠΙΟΝ\nΤΙ ΓΥΡΕΥΟΥΝ ΟΙ ΦΟΙΤΗΤΡΙΕΣ ΣΤΟ ΟΛΥΜΠΙΟΝ; ΣΚΗΝΗ 1η ΜΕΡΑ/ΕΣΩΤΕΡΙΚΟ/ΟΛΥΜΠΙΟΝ\nΑπριλίου 09, 2021 ΚΟΙΝΩΝΙΑ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ,\n«Δεν θα σταματήσουμε μέχρι να αλλάξουμε πραγματικά τις ζωές μας»: Συμβολική κατάληψη του «Ολύμπιον» από φοιτητές/τριες\nΣυμβολική κατάληψη του κινηματογράφου «Ολύμπιον» στη Θεσσαλονίκη πραγματοποιούν από το πρωί της Τετάρτης φοιτήτριες και φοιτητές του Τμήματος Κινηματογράφου του ΑΠΘ. «Καταλάβαμε ότι δεν μας αρκεί ένα τηλεμάθημα, μια προβολή, μια αίθουσα, ένα αφιέρωμα, μια παραίτηση, να αποσυρθεί ένας νόμος, ή να πέσει μια κυβέρνηση. Δεν θα σταματήσουμε μέχρι να αλλάξουμε πραγματικά τις ζωές μας. Και αυτό δεν είναι απειλή, αλλά υπόσχεση» τονίζουν σε εκτενές κείμενό τους.\nΌπως σημειώνει η «Parallaxi», η διοίκηση του Φεστιβάλ Κινηματογράφου Θεσσαλονίκης έχει έρθει σε επικοινωνία με τους φοιτητές που πραγματοποιούν τη δράση, οι οποίοι δήλωσαν ότι επιθυμούν να σεβαστούν τον χώρο, να ποχωρήσουν σε προβολή ταινίας και να αποχωβρήσουν αύριο.\n«Επιλέξαμε να καταλάβουμε το Ολύμπιον για να μεταφέρουμε το αίσθημα του αγώνα στο κέντρο της πόλης. Θέλουμε να συναντηθούμε με όσες/ους κατοικούν σε αυτήν την πόλη και να συνδέσουμε τους αγώνες μας. Ανοίγουμε για μία μέρα τις δυνατότητες που μπορεί να προσφέρει ένα κλειστό κτίριο στο κέντρο της πόλης – και οικειοποιούμαστε λίγο από ό,τι μας κλέβουν καθημερινά. Υπάρχει ένας πλούτος σχέσεων, συναισθημάτων και εκπαιδευτικών διαδικασιών που βρίσκεται στους ίδιους τους αγώνες μας. Αυτούς τους αγώνες που κάνουμε για να ακυρώσουμε στη πράξη έναν νόμο που έρχεται να θέσει περεταίρω καταπιέσεις στις ζωές μας» τονίζουν σε εκτενές κείμενό τους φοιτήτριες του Τμήματος Κινηματογράφου, ενώ καταλήγουν λέγοντας:


i-gem* – talking dirty\nΤο τέλος του “μωρό μου”…\nΔεν είμαι πολύ καλά τις τελευταίες μέρες. Και μέσα στον παραλογισμό μου σκεφτόμουν διάφορα πράγματα. Ένα από αυτά ήταν η αντίφαση όσων λέμε με όσα κάνουμε. Για να γίνω πιο συγκεκριμένη: Χρησιμοποιούμε τη φράση “μωρό μου” με οποιονδήποτε άνθρωπο έχουμε ερωτικές επαφές άσχετα από την ποιότητα της σχέσης. Και αυτό που μου φαίνεται παράλογο είναι…\n10 πράγματα που με κάνουν να γελάω\n1. Το Twitter 2. “Οι Δύο Ξένοι” 3. Όταν κοιτάνε επίμονα τα βυζιά μου 4. Οι σεισμοί – γελάω για να μη χεστώ πάνω μου 5. Ο κώλος της Κιμ Καρντάσιαν – 49 κατασκευαστές βαρελιών τέτοιο πάτο δεν ξανάδαν… 6. Να βρίσκω τις νυν των πρώην μου στο facebook 7. Η ΑΕΚ 8. Τα ζώδια…\n“Εσείς οι νέοι δεν ξέρετε από σχέσεις. Δεν φταίτε εσείς αλλά εμείς που δεν σας δείξαμε πώς να ερωτεύεστε αθώα και πιστεύετε πως ο έρωτας είναι μόνο το σεξ. Η εμπιστοσύνη, η φροντίδα, η στοργή, το πάθος, η τρέλα, η ζήλια, οι βόλτες, τα ξενύχτια, τα μεθύσια, τα ταξίδια, τα ατελείωτα γαμήσια, τα κρυφά ραντεβού,…