Forord 2. Værdiskabelse gennem bæredygtige løsninger og engagement 3. Uafhængig revisionspåtegning for Trygs CSR-rapport - PDF\nForord 2. Værdiskabelse gennem bæredygtige løsninger og engagement 3. Uafhængig revisionspåtegning for Trygs CSR-rapport\nDownload "Forord 2. Værdiskabelse gennem bæredygtige løsninger og engagement 3. Uafhængig revisionspåtegning for Trygs CSR-rapport 2010 4."\n1 CSR-rapport 2010\n2 Indhold CSR-Rapport 2010 Side Forord 2 Værdiskabelse gennem bæredygtige løsninger og engagement 3 Uafhængig revisionspåtegning for Trygs CSR-rapport Resumé 6 Norden er vores kontekst 9 CSR er en integreret del af vores forretning 11 Strategisk CSR 13 CSR organisationen 14 Inddragelse af eksterne interessenter 14 CSR organisation 15 Om CSR-rapporten 16 Klima 18 Klima Produkt 18 Klima Process 19 Klima Partnerskaber 21 Klima Resultater 22 Forebyggelse 24 Forebyggelse Produkt & Performance 24 Forebyggelse Proces 25 Forebyggelse Partnerskaber 25 Inklusion 28 Inklusion Produkt 28 Inklusion Proces 28 Inklusion Partnerskab 30 Trivsel 33 Trivsel Produkter 33 Trivsel Proces & Performance 34 Trivsel partnerskaber 36 Information om CSR 38 Dokumentation om CSR 41 Global Reporting Initiative, GRI 42 Forord Nærværende rapport udgør Trygs CSR-rapport for året 2010 i henhold til Årsregnskabsloven 99a og redegør for Trygs CSRindsats og -resultater igennem året. Rapporten er struktureret efter fire tema-tiske områder, som dækker vores CSR-indsats, og lever desuden op til Global Reporting Initiative (GRI), niveau C+. Rapporten er også Trygs anden rapport under FNs Global Compact. Redaktion Birgitte Kofod Olsen, Strategi & CSR Design e-types Layout amo design 2 CSR-rapport 2010 Tryg A/S\n3 Værdiskabelse gennem bæredygtige løsninger og engagement Siden Tryg underskrev FNs Global Compact i 2008 har vi søgt at integrere de ti principper i vores strategier og politikker og med at indføre dem som retningslinjer for vores daglige procedurer, aktiviteter og handlinger. Ved at oversætte principperne til fire tematiske områder, som er logisk forbundet med vores virksomheds historik og produkter, har vi indarbejdet standarder for menneskerettigheder, arbejdsvilkår, miljø og klima i vores virksomhed i Effektiv risikohåndtering Imødegåelse af klimaforandringer er et område, hvor vi som forsikringsselskab spiller en vigtig rolle ved at sikre vores kunder den rigtige rådgivning og de rigtige produkter. I 2010 blev vores kunder præsenteret for nye produkter og løsninger, som gør dem i stand til at identificere og håndtere risici stammende fra klimaforandringer, fra den daglige brug af IT-systemer og fra negativ miljøpåvirkning. Desuden har vi forbedret vores stakeholderdialog gennem aktiv involvering af offentlige myndigheder, NGOer og andre forsikringsselskaber i insatser, som kan mindske klimarelaterede risici og skade på ejendele. Internt har vi øget vores fokus på CO 2 -reducerende mekanismer: vores nyrenoverede bygninger i Danmark og Norge har understøttet denne proces, og vi har koblet ledernes bonussystemer til CO 2 -reduktion i forbindelse med flyrejser. Vi er opmærksomme på, at vi fortsat skal forbedre os på dette område, og vi arbejder på et endnu stærkere fokus og på dokumentation af vores samlede CO 2 -belastning. Plads til forskellighed Som nordisk tryghedsleverandør er det vigtigt for os at vise, at vi tager mangfoldigheden i Nordens befolkning til os, og at vi er i stand til at inkludere minoritetsgrupper på arbejdspladsen. I 2010 opstillede vi et mål om at forøge andelen af medarbejdere med ikke-vestlig baggrund. Vi igangsatte initiativer, som hjælper vores ledere med at identificere fordelene ved mangfoldighed, med at håndtere mangfoldighed og at bruge den konstruktivt i det daglige arbejde. I 2011 vil vi udvide disse aktiviteter og gennemføre en temapakke om mangfoldighed for alle medarbejdere. fortsat være i fokus i 2011 gennem produktet Young Living og i kraft af vores samarbejde med Ungdomsbyen og Nordea, hvor vi yder en indsats for folkeskoleelever i de ældste klasser, så de bliver bedre til at håndtere deres forsikringer, pensioner og private budgetter som ansvarlige borgere og forbrugere. Indsatsområder i Vores CSR-indsats har hovedsageligt fokuseret på at påvirke interessenter, som vi er i direkte kontakt med dagligt, især vores medarbejdere og kunder. I 2011 vil vi udvide dialogen og arbejdet med leverandører og formueforvaltere for at skabe basis for ansvarlige indkøb og ansvarlige investeringer. I vores vision om at blive opfattet som Nordens ledende tryghedsleverandør er vores evne til at gennemføre Corporate Social Innovation altafgørende, og det er derfor et hovedområde for strategiperioden Igennem de kommende år vil vi også tage skridt til fortsat at forbedre dokumentationen af vores samfundsansvar for bæredygtige produkter og opførsel. Vi vil forbedre datakvaliteten ved at overvåge vores processer og aktiviteter, og rapportere om resultater og deres effekt på basis af Global Reporting Initiative. Vi er dog fuldt bevidste om, at fuld indarbejdelse af CSRprincipper og -standarder i vores forretningsgange stiller krav til mere end kvantitative data. Vi er også nødt til at formidle vores succeshistorier og at dele de gode erfaringer, som findes overalt i organisationen i kraft af en ægte opbakning på alle organisationsniveauer. Denne opbakning kommer til udtryk i daglige aktiviteter og sikrer, at vores kunder bliver mødt af et menneskeligt, handlekraftigt og dynamisk håndtryk, hver gang de er i kontakt med os. Uden denne opbakning kan vi ikke nå vores mål om at være et ansvarligt og bæredygtigt forsikringsselskab. Ballerup, 8. februar 2011 Vores kunder oplevede vores inkluderende tilgang i 2010 i forbindelse med lanceringen af en helbredsforsikring for kunder på 60+, som er den første af sin slags på markedet. Unge mennesker vil Morten Hübbe Adm. direktør Tryg A/S CSR-rapport\n4 Uafhængig revisionspåtegning for Trygs CSR-rapport 2010 Til ledelsen i Tryg A/S Vi har gennemgået Trygs CSR-rapport 2010 ( Rapporten ). Rapporten er virksomhedsledelsens ansvar og er blevet godkendt af denne. Vores ansvar er at komme med en konklusion baseret på vores gennemgang. er revisionsniveauet lavere, end hvis der havde været tale om en egentlig regnskabsrevision. Konklusioner Samlet set, dækkende alle områder, er der ikke kommet oplysninger til vores kendskab, som giver os anledning til ikke at tro, at Vi har baseret vores tilgang på gældende standarder for god praksis og for uafhængig sikring af rapportering om bæredygtighed, herunder ISAE 3000, Assurance Engagements other than Audits or Reviews of Historical Financial Information, udstedt af the International Auditing and Assurance Standards Board. Formål og omfang med gennemgangen er aftalt med virksomhedens ledelse og omfatter de emner, vi har konkluderet på herunder. Data for regnskabsåret 2009 er ikke behandlet i vores gennemgang. Baseret på en analyse af væsentlighed og risici har vores arbejde omfattet analytiske procedurer og interviews samt en gennemgang af stikprøver på beviser, som understøtter rapportens indhold. Vi vurderer, at vores arbejde giver os rimelig sikkerhed for at kunne konkludere på indholdet. I en sådan gennemgang 1. Tryg har anvendt detaljerede procedurer til at identificere, indsamle, sammenstille og validere data og information om væsentlige CSR-områder, som er inkluderet i Rapporten som beskrevet på side og 41. Rapportens data for 2010 er i overensstemmelse med de data, som er indsamlet som resultat af disse procedurer og er retvisende kommet til udtryk i Rapporten. 2. Tryg anvender rapporteringsprocedurer i overensstemmelse med sine mål og principper for rapportering, og disse principper er rettet ind efter rapporteringsprincipperne i Global Reporting Initiative (GRI) som beskrevet på side GRI-indekset præsenteret i Rapporten på side 42 giver et retvisende billede af indikatorerne i GRI Sustainability Reporting Guidelines. Ballerup, 8. Februar 2011 Deloitte Statsautoriseret Revisionsaktieselskab Lars Kronow Statsautoriseret revisor Preben J. Sørensen Statsautoriseret revisor (Corporate Responsibility) 4 CSR-rapport 2010 Tryg A/S\n6 Resumé Tryg er Nordens næststørste forsikringsselskab, og vi anser os selv som den førende tryghedsleverandør. Det ligger dybt i vores virksomhedshistorie at tilbyde kunderne løsninger, som hjælper dem med at forebygge personskader og tingskader samt effektive processer, som skaber tryghed. At opføre sig ansvarligt med respekt for den enkelte kundes behov og løbende at være på udkig efter bæredygtige løsninger er en integreret del af vores virksomheds identitet og kultur. Derfor arbejder vi aktivt med socialt og miljømæssigt ansvar samt bæredygtighed i alle dele af værdikæden og sammen med de interessenter, som påvirkes af vores produkter og ydelser: vores kunder og leverandører, vores medarbejdere, vores investorer og de Nordiske samfund. De tematiske områder omfatter Klima, Forebyggelse, Inklusion og Trivsel Forebyggelse Vi står overfor endnu en forandring: lønsomheden i den nordiske forsikringsindustri er under pres pga stigende skadeserstatninger. Som reaktion øger både Tryg og forsikringsbranchen som helhed præmierne for et stort antal produkter. Set fra et CSRperspektiv giver dette os anledning til at afsøge nye muligheder for at hjælpe vores kunder på en effektiv måde ved at forebygge skader og reducere risici relateret til klimaforandringer og til sociale, helbredsmæssige og sikkerhedsmæssige problemstillinger. Vores websites er vigtige værktøjer i kontakten til vores kunder, hvor vi giver gode råd om dagligdags risikoforebyggende foranstaltninger. Vores rådgivere og assurandører spiller en væsentlig rolle i at tilbyde vores kunder individualiseret rådgivning om deres handlinger og systemer for at sikre, at forebyggende tiltag er på plads hvad angår brand-, vand- og sneskader, trafikuheld og IT-sikkerhed. Desuden blev en ny software- og backupforsikring introduceret i 2010 med henblik på at forebygge IT-skader stammende fra tab af vigtige data. Klima Imødegåelse af klimaforandringer er et område, hvor vi som forsikringsselskab kan spille en vigtig rolle. Vores data om vejrrelaterede skader dokumenterer tydeligt klimaforandringerne og øger vores fokus på at tilbyde vores kunder rådgivning og værktøjer til at forebygge sådanne skader. I 2010 introducerede vi to nye produkter til vores industri- og landbrugskunder, som gør dem i stand til at identificere og håndtere risici hidrørende fra deres miljømæssige påvirkninger og fra vejrrelaterede faktorer som for eksempel oversvømmelser og skybrud. Internt har vi målt på og sat mål for reduktion af vores CO 2 - udledning siden 2008, og vi har introduceret en bonusordning for ledelsen for at sikre en effektiv implementering. Energiforbrug og affaldshåndtering er blandt de områder, som vil blive integreret i vores klimaindsatser i Vi har sænket præmierne for vores kunder med elektriske biler og hybridbiler i 2009 for at opfordre til miljøbevidst opførsel, og vi har ydermere fremmet indsatsen ved at promovere brugen af elbiler i samfundet som helhed i 2010 ved at udbygge vores strategiske samarbejde med Better Place. For at øge sikringen af persondata og forretningsdata har vi i 2010 lanceret nye interne retningslinjer om brugen af sociale netværk som facebook og twitter på en ansvarlig måde, der sikrer fortrolighed og sikkerhed. I 2011 vil vi fokusere på trafiksikkerhed og inddrage en gruppe medarbejdere i arbejdet med at opstille retningslinjer for god opførsel i trafikken. Igennem mange år har Tryg haft i et aktivt samarbejde med Natteravnene i Norge. Samarbejdet udgør et vigtigt bidrag til det norske samfund, og det hjælper med at sikre trygge miljøer i by- og gadebilledet og er med til at forbedre følelsen af tryghed hos unge mennesker og børn, som færdes ude i løbet af natten. I 2011 planlægger vi en konference for Natteravnegrupperne hvor de kan dele viden og erfaringer og deltage i en diskussion med Tryg om, hvordan vi kan fremme vores fælles indsats. Inklusion De Nordiske lande og deres demografi forandres hastigt, og vores kunders behov og forventninger forandres som en del af denne proces. Vi ønsker at være på forkant med udviklingen og at tilpasse os løbende for at kunne møde vores kunders fremtidige behov. 6 CSR-rapport 2010 Tryg A/S\n7 Om år vil strukturen på arbejdsmarkedet være præget af flere mennesker med indvandrerbaggrund, som er aktive på arbejdsmarkedet samt en langt større gruppe af livserfarne. Dette stiller krav til os om at være innovative samt om at tiltrække de bedste medarbejdere og om at være åbne overfor rekruttering fra alle grupper i de nordiske samfund. Social inklusion og mangfoldighed blandt vores medarbejdere er allerede nøglefaktorer i udviklingen af vores organisation og vil blive udviklet i de kommende år. For at sikre mangfoldighed i medarbejdersammensætningen måler vi på sammensætningen af køn i hele organisationen, og vi har et specifikt mål om en ligelig fordeling af kønnene i ledelsen. I 2010 opstillede vi mål for antallet af medarbejdere med ikke-vestlig baggrund, og vi tilstræber et niveau, som svarer til de nationale andele af indvandrere og efterkommere fra ikkevestlige lande. Vi opnåede ikke vores mål i 2010 pga. generelle begrænsning er på nyansættelser. For at øge trivsel og tryghed blandt vores kunder på 60 år og derover har vi introduceret en sundhedsforsikring i 2010, som imødekommer livserfarne personers daglige behov. Vores internationale forpligtelse Vores CSR-fokus er først og fremmest relateret til Norden, da det er her, vi udbyder forsikringer. FN s generalsekretær Ban Kimoon udpegede i 2010 vores tidligere CEO Stine Bosse til medlem af Millennium Development Goals (MDG) Advocacy Group. Dette gav os en enestående mulighed for at fremme ansvaret hos forretningsverdenen som helhed og forsikringsbranchen i særdeleshed for at medvirke til den globale indsats for at finde nye måder til at bekæmpe fattigdom og sikre trivsel og vækst gennem økonomisk, socialt og miljømæssigt bæredygtige løsninger. Læs mere på tryg.com > CSR > Stakeholder magazine Som forberedelse til den fremtidige rekruttering har vi iværksat et antal mentorprogrammer i 2010, som vil hjælpe med at opbygge vores lederes evner og erfaringer med at håndtere mangfoldighed og gøre dem i stand til at udnytte det som en værdiskabende ressource. I 2011 vil vi skabe yderligere opmærksomhed om mangfoldighed igennem hele organisationen via workshops, præsentation af rollemodeller og videndeling om god praksis. For at kunne tage religiøs og kulturel mangfoldighed til os, indvier vi i 2011 et refleksionsrum, som imødekommer behovet for et kort afbræk til at bede, meditere eller på anden vis reflektere i løbet af arbejdsdagen. Trivsel Vi er overbevist om, at trivsel blandt vores medarbejdere og hos vores kunder er fordelagtigt ikke kun for dem, men også for os som virksomhed og for samfundet som helhed. Vi er derfor opsat på at finde nye metoder, som kan sikre trivsel i vores organisation igennem tryghedsløsninger til vores kunder. Vi følger op på medarbejdertilfredsheden gennem årlige målinger og har markant fokus på sygefravær og på tiltag, som kan hjælpe med at øge trivslen i det daglige. Tryg A/S CSR-rapport\n8 Norden er vores kontekst Vores medarbejdere og kunder Hovedparten af Trygs aktiviteter er koncentreret i Norden. Vi arbejder som tryghedsleverandør i Danmark, Finland, Norge og Sverige og har kontorer i hele regionen med i alt ca medarbejdere. Vores kunder omfatter 2,7 millioner privatkunder, der modtager tryghed i hverdagen igennem forsikring af deres boliger, biler, ejendomme og familie, under rejser og i relation til sundhed og arbejdsrelaterede skader. Mere end erhvervsog industrikunder oplever vores tryghedsløsninger i driften af deres virksomheder som en del af vores udbud af forsikringer inden for motor, ejendom, ansvar, miljø, arbejdsskadeerstatning og sundhed. Præmieindtægter Mio. DKK Privat Norden Erhverv Norden Industri Norden CSR-rapport 2010 Tryg A/S\n9 Vores vision at blive oplevet som Nordens ledende tryghedsleverandør. Vores mission at vi er til for at sikre en stabil og kvalitativ leverance af tryghed til privatpersoner og virksomheder. For at komme tættere på at realisere vores vision skabte vi i 2010 et fælles nordisk brand. Læs mere om det nye brand på side 14 i årsrapporten. Tryg A/S CSR-rapport\n10 Vores værdier Vi skaber tryghed, fordi - vi møder mennesker med respekt, åbenhed og tillid. - vi viser initiativ, deler viden og tager ansvar. - vi leverer løsninger kendetegnet ved kvalitet og enkelthed. - vi skaber bæredygtige resultater. Tryghedsleverancen bygger på vores håndtryk - Handlekraft - Menneskelighed - Nytænkning\n11 CSR er en integreret del af vores forretning Forankring af CSR i vores værdier Vores CSR-engagement er forankret i virksomhedens kerneværdier, og CSR-indsatsen stammer fra vores mission og vision. Vi mener, at CSR og lønsomhed går hånd i hånd, og vi opfatter de to som værende indbyrdes afhængige. Gennem vores håndtryk visualiserer vi vores værdibaserede tilgang til det at drive forretning og skaber en profil, som også afspejler sig i vores rolle som god samfundsaktør. Vores ambition om at være en god samfundsaktør, samtidig med at vi driver en lønsom og bæredygtig forretning, understøtter vores CSR-tilgang. Vi prioriterer vores indsatser og bestræber os på at indgå i sammenhænge, som gør os i stand til at anvende og dele vores viden og indsigt samtidig med, at vi skaber vækst både som virksomhed og som individer. Levering af tryghed Som et moderne forsikringsselskab leverer vi tryghed i Norden og gør det muligt for vores kunder, leverandører, medarbejdere og investorer at tage ansvar i dagligdagen. På den måde bidrager vi til en bæredygtig udvikling af det samfund, vi er en del af, både socialt, miljømæssigt og økonomisk. Trygs indsats for at sikre vores kunders tryghed, ikke kun i forbindelse med skader og erstatninger, men i dagligdagen generelt, udgør grundlaget for vores CSR-tilgang. Tryghedsleverancen omfatter god og ordentlig rådgivning og vejledning, risikohåndtering og implementering af forebyggende tiltag, såvel som sikring af tilstrækkelig dækning. Tryghedsleverancen fokuserer på at reducere vores kunders sårbarhed og sikrer deres oplevelse af tryghed og bekymringsfrihed. Dette er væsentlige forudsætninger for at kunne være sit bedste jeg. Det indebærer en bredere forpligtelse overfor vores kunder og samfundet som helhed end blot at tilbyde et økonomisk sikkerhedsnet. Hermed understøtter Trygs ambition for vores kundeleverance og vores vision om at blive opfattet som Nordens ledende tryghedsleverandør direkte vores CSR-forpligtelser og udgør grundlaget for strategisk CSR i Tryg. I Tryg omfatter konceptet om at være en god samfundsaktør den måde, vi overordnet interagerer med samfundet på, særligt de Nordiske samfund som udgør gruppens operationelle områder. Ved at arbejde hen imod at sikre vores private og erhvervskunders tryghed, stræber vi efter at involvere hele værdikæden lige fra skadeshåndteringen til udviklingen af nye produkter i en tovejsdialog med de samfund, der nyder godt af vores services. På denne måde styrker vi Trygs innovative evner og øger vores videnbase, samtidig med at vi involverer interessenter i udviklingen af produkter og services. At levere tryghed i de Nordiske velfærdssamfund indebærer en samfundsmæssig forpligtelse ikke kun overfor vores kunder, men overfor de velfærdssamfund vi arbejder på at komplementere. Ved at se vores produkter og services som en forlængelse af de offentlige velfærdsydelser giver vi næring til den fortsatte udvikling af disse tilbud, samtidig med at vi supplerer de offentlige ydelser. På denne måde er CSR hos Tryg tæt forbundet med vores kerneydelser og udgør drivkraften for en fortsat forbedring af tryghedsleverancen til vores nordiske kundegrundlag. Tryg A/S CSR-rapport\n12 Strategisk CSR Strategisk CSR er den måde hvorpå vi kombinerer det at være en god samfundsborger med det at drive en lønsom forretning. Ved at kombinere vores værdier med en CSR-ambition og de forpligtelser, der hidrører fra lovgivningen og vores ønske om at overholde internationale standarder som Global Compact, Principles for Responsible Investments og standarder for reduktion af klimaforandringer, sikker trafik samt kvinder i ledelsen, har vi identificeret fire strenge, som fokuserer vores CSR-indsats. Værdikæden Det er af stor betydning for os, at CSR indgår synligt i alle dele af værdikæden. Vi er således i færd med at finde måder at anvende CSR på som et relevant redskab i udviklingen af nye produkter, og at integrere et CSR-perspektiv i salg og skade, branding, ansvarlige indkøb og investeringer samt i udviklingen af Tryg som en attraktiv og inkluderende arbejdsplads. Dialog med interessenterne En aktiv dialog med interessenterne er afgørende for vores evne til at tilbyde relevante og effektive tryghedsprodukter og løsninger, men også for at påvirke andre aktører til at engagere sig i CSR. Vi deler derfor vores viden om eksempelvis skadeforebyggelse med vores kunder og offentlige myndigheder, og vi søger at indgå i konstruktiv dialog og aktive partnerskaber inden for forsikringsbranchen og med civilsamfundets organisationer for at opnå bæredygtige løsninger og varige resultater. Ved at interagere med et bredt spektrum af aktører, både inden for og uden for de Nordiske lande, styrker vi vores videnbase og sikrer et bredere økonomisk og samfundsmæssigt perspektiv på strategiske dispositioner og dag-til-dag forretningen. Information Som Nordens næststørste forsikringsselskab, og dermed som en vigtig samfundsmæssig aktør, påtager vi os et ansvar for at informere og kommunikere vores CSR-principper, -praksis og -resultater. Vi deltager derfor i offentlige debatter om CSRspørgsmål og præsenterer vores CSR-aktiviteter ved foredrag, konferencer og seminarer, i artikler og bøger. Ved at gøre dette demonstrerer vi vores CSR-indsats og den måde, vi forfølger bæredygtige løsninger indenfor forretnings- og samfundsmæssige udfordringer på. Dokumentation For at kunne følge op på resultater og fremskridt inden for vores CSR-indsatser overvåger og rapporterer vi på vores aktiviteter. Intern overvågning er afgørende for vores evne til at dokumentere vores resultater og bidrager til engagement i CSR-indsatsen blandt vore ledere. Det giver desuden det nødvendige datagrundlag, som gør det muligt at videreformidle vores resultater og udarbejde rapporter om vores fremskridt. På denne måde bidrager dokumentationen til troværdigheden af vores CSR-profil. Vores fokus på CSR-temaer Siden Tryg tilsluttede sig FNs Global Compact i 2008 har vi arbejdet med at integrere de ti principper i vores strategier og politikker, og vi har anvendt dem som ledende principper for vores daglige procedurer, aktiviteter og arrangementer. Ved at omsætte principperne i fire temaer, der er logisk knyttet til vores virksomheds historie og vores produkter, inkluderer vi normer for menneskerettigheder og arbejdstagerrettigheder, miljø og klima i udviklingen af vores forretning. Således arbejder vi aktivt med social og miljømæssig ansvarlighed og bæredygtighed i alle dele af værdikæden og overfor alle interessenter, som er påvirket af vores produkter og tjenester: vore kunder og leverandører, vores medarbejdere, vores investorer, og de lokalsamfund, vi er en del af i Norden. I dækker de tematiske områder Klima, Forebyggelse, Inklusion og Trivsel CSR-politikken En CSR-politik sætter de organisatoriske og tematiske rammer for CSR-bestræbelserne i Tryg: den forklarer baggrunden og målene bag vores CSR-engagement og vejleder organisationen i at integrere et tematisk fokus på klima, forebyggelse, integration og trivsel i driften og i at gå i dialog med interessenterne. Den vejleder også med hensyn til vurdering af resultater og virkninger af CSR-aktiviteter og skaber strukturer for intern kontrol og ekstern rapportering. CSR-politikken vedligeholdes af divisionen Strategi & CSR og godkendes af CSR-boardet og bestyrelsen for Tryg og skal anvendes inden for alle forretningsområder og funktioner. 12 CSR-rapport 2010 Tryg A/S\n13 Uddrag fra Trygs CSR-politik I Tryg betragter vi CSR som en mulighed for at udvikle bæredygtige løsninger, produkter og processer, og for at tiltrække og fastholde kunder, leverandører, investorer og medarbejdere. Vi tror på, at det kan lade sig gøre at drive forretning og samtidig tage et aktivt ansvar: Vores sociale ansvar er forankret i vores historie som tryghedsleverandør og bidragyder til de nordiske velfærdssamfund. Det sigter mod at opfylde de normer, som er fastlagt i FN s Global Compact og FN s principper for ansvarlige investeringer. CSR-aktiviteterne forfølger målet om at sikre respekt for menneskerettigheder og arbejdstagerrettigheder i Norden og at fremme de grundlæggende principper for disse rettigheder både inden for koncernen og i forhold til vores kunder, leverandører og andre eksterne interessenter. Vores bidrag til miljøbeskyttelse og vores engagement i bæredygtige løsninger for at imødegå og tilpasse til klimaforandringer er udformet i overensstemmelse med FN s Global Compact og supplerende standarder, herunder Carbon Disclosure Project, nordiske standarder samt mål fastlagt inden for forsikringsbranchen, f.eks. Geneva Associations Kyoto Declaration og ClimateWise. Desuden anerkender vi vores ansvar for at investere ansvarligt og for at etablere strukturer, der sikrer anti-korruption og opfylder krav til god selskabsledelse. Vores virksomhedsværdier, nationale standarder og FN PRI vejleder os i disse bestræbelser. Inden for alle indsatsområder er vores CSR-ambition at sikre og fremme respekt, at udfordre fordomme, at tilbyde bæredygtige løsninger og fremme bæredygtig adfærd, og at handle ansvarligt via aktivt engagement og dialog med en bred vifte af interne og eksterne interessenter. Vi søger at sikre fuldstændige og relevante data om alle de aktiviteter, der er væsentlige for Trygs sociale, miljømæssige og økonomiske påvirkning og at formidle vores resultater og fremskridt som en del af virksomhedens årsrapport, vores hjemmeside og internationale indberetningsordninger. Vedtaget 5. oktober 2010 Tryg A/S CSR-rapport\n14 Politikken revideres årligt umiddelbart efter lanceringen af årsrapporten og den lovpligtige CSR-rapport og ændres i tilfælde af evaluerings eller konsekvensanalyser. & CSR. Derved ønsker vi at sikre, at CSR er fuldt forankret i strategien og organisationen i almindelighed under begrebet Strategisk CSR. Med CSR-politikken som overordnet ramme vil ændringer i andre selskabspolitikker og -instrukser eller retningslinjer blive indført i 2011 om ansvarligt indkøb, ansvarlige investeringer og antikorruption. En ajourført virksomhedspolitik for CSR blev vedtaget af bestyrelsen i oktober I gennemførelsen af CSR-indsatsen arbejder CSR-afdelingen tæt sammen med alle forretningsområder. CSR-afdelingen tager føringen ved design og igangsætning af CSR-projekter eller -processer i områderne og understøtter eller overvåger efterfølgende forretningsområdernes arbejde med implementering og vedligeholdelse af CSR-aktiviteten. CSR organisationen For at realisere det fulde potentiale i vores CSR-indsats overfor vore kunder, leverandører, investorer, medarbejdere og samfundet som helhed sigter vi mod at forankre CSR i alle områder og aktiviteter i Tryg. Dette kræver en effektiv integration af CSR i forretningsplaner, handlingsplaner, daglig praksis og rutiner og har ført til et organisatorisk design, der letter og understøtter dedikeret lederskab og engagement i CSR i hele vores organisation. Tryg har etableret et CSR-board bestående af den administrerende direktør som formand og tre deltagende medlemmer af koncernledelsen. Faste medlemmer omfatter kommunikationsdirektøren og direktøren for Corporate Branding. CSR-boardet mødes fire gange om året og fastsætter strategiske mål og prioriteringer og overvåger aktiviteter og budgetter. CSR-boardet er det besluttende organ for området og er af denne grund også en vigtig rollemodel både internt og eksternt. En nordisk CSR-afdeling udvikler og planlægger CSR-aktiviteter og yder støtte og rådgivning til CSR-boardet. For at medvirke til at realisere det fulde potentiale af CSR for vores forretningsudvikling og at understøtte en virksomhedsdrevet CSR strategi arbejder CSR-afdelingen tæt sammen med afdelingen for Strategi & Innovation, som også er placeret i divisionen for Strategi Inddragelse af eksterne interessenter Tryg har en lang tradition for at inddrage interessenter i en række forskellige aktiviteter. Fokusgrupper, workshops, observationer og interviews med relevante kunder, leverandører eller andre grupper bruges som en del af innovative processer eller strategiprocesser. Desuden bliver alle CSR-projekter designet og gennemført i partnerskab eller aktiv dialog med NGOer, kommuner og andre aktører fra civilsamfundet. Vi er i færd med at forbedre vores interessentdialog yderligere og vil oprette en struktur, der sikrer aktiv inddragelse af vores leverandører i planlægningen af vores ansvarlige indkøbsordning i Selvom Trygs interessesfære er begrænset geografisk til Norden, finder vi det vigtigt at vise vores interessenter, at vi ser os selv som del af en global økonomi og udvikling. Vi er i en position, der giver os mulighed for at tage ansvar ikke blot i vores egen region, men også i dele af verden, som oplever krænkelser af menneskerettighederne på grund af fx klimaforandringer og social uretfærdighed, sult, utilstrækkeligt sundhedsvæsen, diskrimination osv. Dette sker primært via vores engagement i den internationale tænketank for forsikringsøkonomi, Geneva Association, men også ved støtte af den danske offentligheds aktiviteter, der understreger behovene i udviklingslandene. 14 CSR-rapport 2010 Tryg A/S\n15 CSR organisation Bestyrelsen CSR Board Koncernledelsen CSR-afdelingen Kommunikation. Industri Kundeservice & salg, Direkte/Partner Skade Corporate Branding & Forretningscentre Strategi & Human Kompetence Proces & IT Tryg A/S CSR-rapport\n16 Om CSR-rapporten Formål og dokumentation Den årlige CSR-rapport er vores måde at overholde den danske årsregnskabslov på samt en mulighed for os for at kommunikere vores indsats både internt og eksternt. Det er en måde at gøre status over CSR-aktiviteterne i det enkelte år og at vurdere effekten af vores indsats. CSR-rapporten udgives i starten af februar i det følgende år sammen med selskabets årsrapport. Rapporten følger strukturen i vores CSR-politik og vil således fokusere på områderne Klima, Forebyggelse, Inklusion og Trivsel. Vi præsenterer vores nuværende indsats og aktiviteter inden for de tematiske områder og illustrerer resultater og virkninger. Det er lykkedes os at gennemføre de fleste aktiviteter, mens andre stadig er igangværende og vil blive yderligere udviklet i de kommende år. I gennemgangen af de fire områder struktureres rapporten i overensstemmelse med fire kategorier: Produkt, Proces, Partnerskaber og Performance. Formålet er at illustrere vores strategiske tilgang til CSR og vise, hvordan CSR er relevant for vores forretning, vores medarbejdere, vores samarbejdspartnere og samfundet som helhed. Det er en vigtig del af vores generelle CSR-indsats at dokumentere vores indsats og resultater. CSR er dybt rodfæstet i vores strategi, og vi er af den overbevisning, at det har stor betydning for vores forretning. Sammenlignet med sidste år har vi besluttet at bruge GRI som underliggende rapporteringsprincip og målepunkter, men vi vil fortsætte med at præsentere rapporten som mere end blot en opremsning af målepunkter. Det gør vi for at forbedre vores evne til at opsamle og sammenligne resultater over tid. I løbet af vil vi yderligere udvikle vores brug af GRI, således at vi kan rapportere på niveau A+ ved udgangen af Dette er i tråd med vores ambition om styrke vores dokumentations gennemsigtighed, nøjagtighed, gyldighed og berettigelse. I nærværende rapport har vi fokuseret på at tilpasse målepunkterne til de konkrete temaer, og vi har valgt at bruge målepunkter, der kan tilpasses til og er relevante for vores nuværende CSR-aktiviteter. Dette indebærer, at dispositionen vil følge vores CSR-fokus og ikke nødvendigvis rækkefølgen af GRI-målepunkter. Vi har kompenseret for dette ved sidst i rapporten at inkludere et diagram med de anvendte målepunkter. Indholdsmæssig afgrænsning Ved at vælge de virksomhedsspecifikke temaer som kerneelementer i vores CSR-indsats har vi integreret Global Compact principper i vores egne aktiviteter. Dette er gjort på baggrund af analyser af relevansen af Global Compact principper i Norden. Vi overholder danske anbefalinger om god corporate governance og betragter en gennemsigtig og solid ledelsesstruktur som en forudsætning for at gennemføre sunde og relevante CSR-aktiviteter. Forudsætninger for vores CSR-indsats Menneskerettigheder og arbejdsvilkår Beskyttelse af menneskerettigheder og arbejdsvilkår i Norden er i stor udstrækning sikret i national lovgivning, kollektive overenskomster på arbejdsmarkedet, etiske retningslinjer, og branchespecifikke adfærdsregler og anbefalinger. Derudover drager vi Ambition 2010 UN GRI Level C UN GRI Level B UN GRI Level A+ 16 CSR-rapport 2010 Tryg A/S\n17 tryg.com > CSR fordel af en lang og solid tradition for overholdelse af obligatoriske og frivillige standarder og for at fastholde velfærdsstatens principper om lighed og lige muligheder. Selv om krænkelser af menneskerettighederne ikke forekommer så ofte og udtalt som i andre dele af verden, anser vi det som en del af vores sociale ansvar at være opmærksomme på udfordringer i erhvervslivet af menneskerettigheder og beskyttelse af den oprindelige befolkning i de nordiske samfund. At sikre ikkediskrimination og ligebehandling uanset alder, køn, etnicitet, handicap, seksuel orientering, tro og religion i relation til adgang og tilknytning til arbejdsmarkedet, omfatter også kvinder i ledelsen. Et andet område er inklusion og aktiv inddragelse af minoritets- og marginaliserede grupper i vores samfund. Anti-korruption er sikret som en del af overholdelsen af den skrappe nationale lovgivning om anti-korruption og bestikkelse, hvidvaskning, insiderhandel og whistleblowing. Med henblik på effektivt at indføre anti-korruptionsregler er ansvarsområder og beslutningsprocesser systematisk defineret indenfor alle divisioner i Tryg. Tryg er en politisk uafhængig virksomhed og yder ingen finansielle bidrag til politikere eller politiske partier. Vi sikrer, at vores viden står til rådighed for beslutningstagerne, men fastholder vores ret til at optræde som en selvstændig organisation. Vi agerer i et frit konkurrencepræget marked og har ikke været udsat for sanktioner på grund af anti-trust, monopol eller konkurrencebegrænsende adfærd. Som en privat virksomhed, der håndterer forsikringsrelaterede persondata, er vi opmærksomme på konsekvenserne af vores forretning med hensyn til retten til respekt for privatlivets fred og databeskyttelse både i relation til vores kunder og medarbejdere og i forhold til vores leverandører. Klima og miljø Klimaforandringer udsætter os for en ny type risici. Fremtiden vil byde på kendte typer af risici, men også nye risikotyper så som skybrud, storme, oversvømmelser, jordskred og øget fugtighed og mere ukendte risikotyper relateret til større samfundsudfordringer såsom imigration, fødevaresikkerhed og sundhedsog velfærdsudfordringer. Som forsikringsselskab er Tryg påvirket af de risici der er knyttet til klimaforandringer. Både vores private kunders og vores erhvervskunders eksponering over for fysiske risici fra klimaændringer er betydelige og kan resultere i større forsikringskrav. Disse fysiske risici vil påvirke både vores kunder og leverandører på forskellige måder og stiller krav om, at vi udvikler bæredygtige løsninger, som kan forebygge skader og reducere udledningen af CO 2 og den negative indvirkning på miljø og klima fra andre aktiviteter. Anti-korruption De nordiske lande er blandt de mindst korrupte i verden. Da Tryg p.t. kun arbejder i Norden, er vi således ikke så stærkt udsat for bestikkelse og korruption som virksomheder med en global profil. God selskabsledelse Tryg følger principper og standarder for god selskabsledelse, hvoraf nogle er fastsat i dansk lovgivning eller i anbefalinger fra den Danske Komité for God Selskabsledelse. Opfyldelsen af sådanne forpligtelser og anbefalinger er dokumenteret i årsregnskabet og i en særskilt rapport til Komitéen for God Selskabsledelse. Geografisk afgrænsning Trygs organisering som nordisk virksomhed er en løbende proces, der er blevet indledt for få år siden, og derfor er ikke alle systemer og data i øjeblikket tilpasset hinanden. I de kommende år vil dette ske som en naturlig konsekvens af den nye organisering, men i øjeblikket har det desværre den effekt, at vi ikke er i stand til at rapportere data fra hele den nordiske organisation. Vi vil i nogle tilfælde være begrænset til kun at kunne indberette tal fra hovedkontoret i Ballerup, Danmark, og fra Bergen, Norge. Dette vil primært være tilfældet for klimadata. Andre data vil dække hele organisationen bl.a. medarbejdere og finansielle resultater. Hvad angår den samlede CSR-indsats, er den p.t. primært koncentreret omkring aktiviteter i Danmark og Norge, da Trygs tilstedeværelse i det finske og svenske marked stadig er forholdsvis ny. I 2011 vil aktiviteter dog starte op i begge lande, både fordi det er et strategisk mål at gøre det, og fordi vi har højt motiverede og entusiastiske medarbejdere i begge lande, som er ivrige efter at starte CSR op på lokalt plan. Tryg A/S CSR-rapport\n18 Klima Klimaforandringerne skaber en ny type risici for os både som tryghedsleverandør og som samfundsaktør. Selv om Norden er mindre sårbar over for klimaforandringer end resten af verden, udgør de nye risikomønstre en udfordring uden sidestykke for de nordiske velfærdssamfund. Som tryghedsleverandør har Tryg pligt til at levere produkter og løsninger, som rådgiver, og hjælpe vores kunder med at forebygge klimarelaterede skader og at mindske deres sårbarhed over for vejrrelaterede skader. Klima Produkt Forsikringen dækker maksimalt 10 mio. kr. pr skade årligt og dækker hele EU. De nordiske industri- og landbrugsvirksomheder er opmærksomme på deres ansvar for miljøskader af disse virksomheder valgte i 2010 at reducere deres risiko for at forårsage miljøskader ved at søge råd og dækning baseret på Trygs miljøforsikring. Læs mere på tryg.com > CSR > Stakeholdermagasin Vi ønsker at fremme klimavenlig adfærd blandt vores kunder og at tilbyde dem løsninger, som kan reducere risici hidrørende fra deres indvirkning på klima og miljø, og som kan hjælpe dem med at tilpasse sig til klimaforandringer. Vi har igennem mange år haft et stærkt fokus på, hvordan vi kan integrere de forebyggende foranstaltninger i vores produktsortiment, men har styrket indsatsen i Dette har resulteret i følgende produktinitiativer: Miljøforsikring I fremtiden vil uundgåelige klimarelaterede skader kræve omfattende økonomiske ressourcer, særlige kompetencer og varigt engagement. Hertil kommer, at Miljøskadeloven placerer det fulde ansvar for miljøskader hos virksomheder og landbrug. Dette betyder, at erhvervs- og landbrugsvirksomheder bærer den fulde risiko ved aktiviteter, som kan medføre forureningsskader såsom vand og jordforurening, ødelæggelse af forskellige typer af økosystemer og udryddelsen af dyrearter. For bedst muligt at sikre vores kunder har Tryg udviklet en miljøforsikring, der sikrer professionel hjælp og rådgivning i sager, hvor en virksomhed er involveret i forurenende aktiviteter. Miljø- og klimarelateret værktøj til screening af risici Forsikring er baseret på evnen til at identificere og klassificere risici, som potentielt kan påvirke vores private kunder og erhvervskunder. For at sikre tilstrækkelig fokus på klimarelaterede risici har Tryg udviklet et værktøj til screening af risici for vores erhvervskunder. Værktøjet fokuserer på kundens egne systemer til at identificere risici, og hvordan disse systemer interagerer med kundernes daglige drift. Desuden består screeningsværktøjet af en detaljeret vejledning med fokus på risici og sårbarhed som følge af skybrud, oversvømmelser, lynnedslag, storm/ekstrem vind, jordskred og ekstreme temperaturer. Risikoscreeningsprocessen udføres af Trygs risikoingeniører og assurandører i tæt samarbejde med kunden. Ved først at identificere risikoovervågningssystemer på stedet er man i stand til at etablere en screeningproces i overensstemmelse med eksisterende systemer og kan enten bekræfte eller revidere praksis. Vores ingeniører og underwritere arbejder med kunderne for at videreudvikle risikoopmærksomheden og styringssystemerne inden for kundens arbejdsområde. CSR-politik I vores bestræbelser på at beskytte miljøet og forebygge klimaforandringer tilbyder vi bæredygtige løsninger og fremmer bæredygtig adfærd inden for vores interessentgrupper: medarbejdere, kunder, leverandører, investorer og samfundet som helhed. Vi sigter på at have en positiv indvirkning på deres adfærd, forbrug, valg af produkter og løsninger og investeringer samt på den nordiske dagsorden for klimaændringer. 18 CSR-rapport 2010 Tryg A/S\n19 Læs mere på tryg.com > CSR > Stakeholder magasin I 2010 gennemførte Tryg 40 udvidede risikoscreenings med ekstra fokus på miljø- og klimarelaterede risici for vores erhvervskunder i både Danmark og Norge. El-og hybridbiler Tryg er med til at fremme øget fokus på og bevidsthed om klimaforandringer blandt vores kunder. Vi agter at opnå dette ved at integrere klimahensyn i vore produkter og services, enten ved at tilpasse eksisterende produkter eller ved at udvikle nye. I 2009 har vi tilbudt bilforsikring for elbiler på 40 % af præmien for benzin- og dieseldrevne biler for at skabe et prisincitament til at købe elbiler. Den annoncerede indførelse af elbiler i bilflåden og målet om at migrere 25 % af bilflåden til elbiler i 2011 kan ikke opfyldes. Dette skyldes hovedsagelig eksterne faktorer, der omfatter en forsinkelse i etableringen af en infrastruktur for ladestationer i de områder, hvor Tryg er placeret. Forbrugerefterspørgslen efter elbiler levede ikke op til de markedsbaserede forventninger, hvilket afspejledes i et meget lavt antal af elbilsforsikringer fra 2009 og frem. I alt 110 forsikringer blev tegnet i Danmark og Norge. For at øge kundestøtten til elbiler sigter vi på at udvikle vores strategiske partnerskab med Better Place yderligere i 2011 gennem kundeinformation og salgsfremmende aktiviteter. Klima Process Vi ønsker at bidrage til at skabe et sundt miljø for alle og at mindske virkningerne af klimaforandringerne. Vi har derfor fokuseret på vores interne processer og har forbedret dem med henblik på at bidrage til det overordnede mål om at begrænse klimaforandringerne. Det Levende Hus Tryg har over en treårig periode renoveret virksomhedens hovedkontorer i Ballerup og Bergen. Vi har brugt lejligheden til at skabe en mere klimavenlig arbejdsplads, hvor vi kan håndtere affald og reducere brugen af elektricitet på en effektiv og bæredygtig måde. Videomøder I løbet af de seneste år Tryg har sænket antallet af fysiske møder ved at indføre videokonferencefaciliteter i alle de nordiske lande. Udover omkostningsreduktioner på omkring 110 mio. DKK, i forhold til hvad et lignende antal fysiske møder ville have kostet, har det haft positiv indvirkning på samarbejdet på tværs af grænserne og har vist sig at være et effektivt middel til hurtig videndeling som en del af den daglige drift. Under askeskyen forårsaget af udbrud af den islandske vulkan Eyjafjallajökull i foråret 2010 gjorde videomøderne, at vi kunne fortsætte vores aktiviteter uden forsinkelser. Elektricitet Affald I 2010 har vi indført nye elektroniske samarbejdsværktøjer for medarbejderne øget videokonferencekapaciteten i koncernen etableret automatisk lysstyring i vores konferencelokaler etableret solafskærmning på virksomhedens hovedkontor i Danmark I 2010 har vi forbedret intern affaldshåndtering elimineret brugen af papirskrus reduceret mængden af papiraffald ved at begrænse antallet af printere, ved at indføre dobbeltskærme på alle arbejdspladser og ved at fremme papirløs sagsbehandling Tryg A/S CSR-rapport\n20 Ved at begrænse budgetterne til rejseudgifter i 2010 lykkedes det at øge antallet af videomøder endnu mere, og i løbet af året afholdtes i alt videomøder. derfor et mål om at genbruge 75 % af vores velfungerende inventar og donerede en stor del af det til frivillige organisationer og skoler. Genbrug af møbler og byggematerialer Som en del af Det Levende Hus-projektet, der indebar omfattende ombygning og renovering af selskabets bygninger, havde Tryg en masse overskydende møbler og gammelt, men velfungerende udstyr, herunder stole, computere osv. Vi fastsatte I alt 100 norske NGO er, herunder Børne Mission, den humanitære organisation Working School og Care 4 You Association har modtaget dele af vores gamle inventar. Herunder gives nogle eksempler på, hvilke ting der blev sendt til organisationerne. Genbrug Elektroniske anordninger Glas I samarbejde med FAIR blev elektroniske enheder sendt til Guatemala. Ungdomsorganisationen New Page modtog glasvægge Andre glasvægge blev doneret og anvendes nu i væksthuse. Møbler Indoor trees Børnehjemmet Hardanger Fartøyvernsenters modtog kontorstole og mødelokalemøbler. Københavns Zoo har modtaget 50 træer fra de indendørs arkader i Ballerup til brug i deres Trope- og Abehus. 20 CSR-rapport 2010 Tryg A/S


Første gang jeg oplevede at ikke-elbiler spærrede for nogle dedikerede elbil-parkeringspladser var første gang jeg skulle parkere hos Q-Park. Det så således ud:\nSkiltningen er der ellers ikke noget galt med!\nFor nyligt skulle jeg ind på Rigshospitalet og så til min store glæde, at de også der har fået dedikeret elbil-parkeringspladser. Desværre var der så bare en stor lastbil, som havde valgt at parkere på tværs, så alle pladserne var utilgængelige. Og det var ikke bare en kort parkering. Han holdt der også da jeg kom tilbage næsten en time efter. Og chaufføren var der ikke.\nI sidste uge var den så gal igen. Denne gang var det i Borgergade i København, hvor der også er afsat en del dedikerede elbil-parkeringspladser. Om det er fordi det lokale (betalings-) parkeringshus ikke kan lide den slags “konkurrence” eller om det bare er fordi de er nogle ignorante idioter ved jeg ikke, men i alle fald havde de parkeret en lille reklamebil på tværs af 2 af de 3 sidste ledige elbil-parkeringspladser. Jeg fik virkelig lyst til bare at vælte den der lille latterlige parodi på en bil.\nHvis elbil-parkeringspladserne skal give nogen mening er det vigtigt, at der slås hårdt ned overfor disse blokeringer af pladserne. Q-Park har gjort noget ved det, efter jeg skrev om problemet første gang, men tilsyneladende har parkeringsvagterne i Københavns Kommune fortsat ikke gjort noget effektivt ved det i resten af byen. Begge ovenstående eksempler var jo ikke midlertidige parkeringer – men langvarrige.\nUd over at de biler der spærre naturligvis bør have en ordentlig bøde, så bør deres biler også slæbes væk, så vi der kommer i elbiler ind til byen – og dermed bidrager til en renere by, kan komme til. Hvis vi alt for ofte oplever at vi ikke kan få adgang til de elbil-parkeringspladser der er afsat, så ryger en del af fidusen ved at tage elbilen ind jo. Det fjerner det incitament, som det ellers var meningen der skulle være.\nHvis du har andre gode eksempler på dette problem – eller måske ligefrem billeder af det, så smid en kommentar nedenfor, eller send biledet til mig. Så tilføjer jeg det til galleriet her …\nIkke helt det samme, men hér i området hvor det offentlige har oprettet 30 gratis ladestandere, har jeg indtil videre ikke mødt én hvor der også var reserveret til elbiler på de tilhørende parkeringspladser i et hele taget, gratis eller ej. Indtil videre har jeg været forbi standere i Kolding, Vejle, Fredericia og Billund – alle steder med samme resultat.\nDet nærmeste jeg er kommet en forklaring er at det skulle være konkurrenceforvridende hvis kommunerne tilbyder elbiler en gratis P-plads (fortsættelse af historien om at generel gratis parkering for elbiler er sløjfet i Kolding). :-/\n8. oktober 2011 at 18:15\nDet virker da også helt åndssvagt. Hvorfor have ladestandere, hvis elbilerne ikke kan parkere der?\nI København er der fortsat gratis parkering for elbiler.\nJeg vælger at tro det er rendyrket tankeløshed, der er årsagen til de uheldige episoder.\nEn ide kunne være at medbringe et ekstra langt kabel og så parkere sin elbil så den spærre for dem der er “kommet til” at parkere forkert, alt imens man lader sin bil. :-)\n10. oktober 2011 at 20:31\nProblemet er jo så bare, at det er MIG der får en parkeringsbøde for at parkere uden for de afmærkede felter. Det gider jeg ikke :)\nI de to sidste tilfælde skulle jeg iøvrigt have parkeret midt på vejen så, og det holder nok ikke lige\nFair nok. Det er et par gode pointer du har der. :-)\n14. oktober 2011 at 15:50\nDet er godt nok nogle uheldige situationer du har fået afbilledet der. Forstår godt du er frustreret over det…Men det må næsten være tankeløshed i de tilfæle, hvor der holder en lastbil og en anden “bil” på tværs.\nDet første billede er virkelig skræmmende, hvordan folk kan overse det store skilt. Kan forstå man måske i farten kan overse det lille skilt, men det store på enden af væggen, hvor der måske endda også står en forklaring på skiltets betydning, begriber jeg simpelthen ikke.\nDet må være mangel på respekt for at pladserne rent faktisk er reserveret til elbiler, eller også er det ignorance fordi det vel stadig er noget relativt nyt med særligt reserverede p-pladser til el-biler? (Eller er det bare mig der lever i en osteklokke? :)).\n26. oktober 2011 at 18:55\nJeg tror ganske enkelt vi skal finde forklaringen i at folk der kommer til et i forvejen underudviklet København, hvad angår parkeringspladser, tænker “njah, elbiler, det har jeg godt nok hørt om, men kører de virkelig på vejene, er det ikke kun noget der er i det dersens TV??” ;o)\nMin påstand er at folk med andre ord ikke er vant til at elbilerne ER kommet på vejene og at de rent faktisk eksisterer, og vælger at tage pladsen af ren og skær arrogance og uvidenhed.\nMen som med så meget andet her i landet, burde de jo blot have en parkeringsbøde (på trods af at de måske har betalt 17-25kr./timen for at parkere der) for lige at give dem et wakeup-call til den nye favre moderne verden.\nMon ikke de så ville tænke sig om en ekstra gang næste gang de overvejer at tage en elbil p-plads? Man kunne da håbe på det.\nHvor var det i øvrigt fedt at få set din Tesla i virkeligheden til Aminotastic, det er jo noget af en rap sag du har fået fingrene i dér, jeg er slet ikke misundelig på den gode gammeldags måde!\nHe He, jeg har lavet små sedler som til forveksling ligner en P-bøde, hvor jeg venligst henviser misdæderne til handicappladserne. Ved ikke om det virker, men giver i det mindste mig lidt afløb fra frustrationen når “min” elbil-plads på Køge torv er optaget.\nel bil min røv says\neftersom pladserne er beregnet til biler ser jeg intet problem i at alle type biler holder på dem som sagt så er de ikke lavet kun for el biler men det er kun el biler der holder gratis.\nog det med gratis parkering syndes jeg er meget forkert.\nDet er ikke korrekt. Elbil-pladserne ER faktisk reserveret til elbiler, så hvis man parkerer på dem med en anden bil svarer det til at parkere på en handicapplads.


Vielsesringe med ialt 0,63 ct brillanter og matteret overflade fra Houmann.dk - A3685-H-0,63 hos Vielsesring.net - Ægte kærlighed starter med ringe og smykker her! Vielseesring - Jeres helt eget Univers kun med vielsesring og andre lækre smykker\nMærker » Houmann\nVielsesringe med ialt 0,63 ct brillanter og matteret overflade fra Houmann.dk\nVejl. butikspris 15.700,00 DKK\nPris ved køb af 1 Sæt,9.825,00 DKK(inkl. moms)\nVægt ca.: 10 Gram\nSterling sølv eller 14 karat hvidgulds forlovelses- og vielsesringe i fladt kantet lookdame ringen er den ene kant sat med brillanter hele vejen rundt - ialt 0,63 ct Wesselton VS og ringene har en sandblæst silkemat overflade med en blank kant\nRingene er 7,1 mm bredde og 1,8 mm høje og med en behagelig afrundet inderside\nSamme ringe kan leveres i 8 eller 14 karat rødguld - se link nedenfor\nI kan bestille et låne sæt i messing og ringmåler, så i hjemme i ro kan se og prøve ringene og finde den rigtige størrelse - depositum tilbage betales når ringene returneres.\nleveres både i sterling sølv\neller 14 karat hvidguld\nBestil gratis prøveringe!\n14 karat Guld vielsesringe med matteret overflade og 0,20 ct brillant fra Houmann.dk\nVejl. udsalgspris 19.700,00\nGuld vielsesringe med 0,63 ct brillant og matteret overflade fra Houmann.dk\nVejl. udsalgspris 23.550,00\nGuld vielsesringe med matteret overflade, blanke kanter og 0,15 ct brillant fra Houmann.dk\nVejl. udsalgspris 10.150,00\nVielsesringe med ialt 0,20 ct brillanter og matteret overflade fra Houmann.dk\nGuld vielsesringe med halvt matteret overflade og 0,05 ct brillant fra Houmann.dk\nVejl. udsalgspris 8.975,00\nTofarvet Vielsesrige i 14 karat guld med 0,15 ct diamanter


Audrey Hepburns ejendele sælges på sjælden auktion\nHun var kendt for sin stil og sit skuespil, men også for at være yderst privat. I denne uge sætter det britiske auktionshus Christie's en sjælden samling af hendes private ejendele til salg, bl.a. en cocktailkjole, som forventes solgt til mellem 300.000 og 500.000 kr.\nAudreuy Hepburn bliver ofte omtalt som en af de største Hollywood-skuespillerinder. Her ses hun i 1961. Fold sammen\nMandag d. 25. september 2017, kl. 18.39\nHun værnede om sit privatliv og nægtede til det sidste at udgive en selvbiografi. For lige så kendt som den belgisk-fødte, britiske skuespillerinde Audrey Hepburn blev for sit smukke og stilsikre ydre og for sine evner på et filmlærred, lige så lukket var hun, når det kom til hendes privatliv.\nMen nu kan omverdenen – og især nogle købere – måske blive lidt klogere på den legendariske skuespillerinde, der døde af kræft i 1993 i en alder af 63 år.\nDet britiske auktionshus Christie’s har fået en unik samling af Hepburns private ejendele til salg. Og auktionshuset har store forventninger til den specielle auktion, som forløber onsdag 27. september.\nIfølge CNN betegner auktionshuset samlingen som et »unikt og intimt glimt ind i en af de største hollywoodstjerners liv«.\nBlandt de ting, der er til salg, er Hepburns private manuskript til filmen »Breakfast at Tiffany's«. Derudover har auktionshuset store forventninger til en sort cocktailkjole fra modehuset Givenchy, som Hepburn bar i filmen »Charade«. En lignende kjole fra Hepburn er tidligere blevet solgt for over en halv million kroner, og det forventes, at den sorte kjole vil blive solgt til mellem 300.000 og 500.000 kroner.\nDerudover vil der blive solgt en række private fotografier, en læbestiftsholder, solbriller og en telefon med drejeskive, der stod ved hendes seng i hjemmet i Schweiz.\nNogle af de andre ejendele, man forventer vil indbringe en stor sum, er Hepburns Burberry-frakke , som vurderes til at gå for mellem 50.000 og 75.000 kroner, samt hendes samling af ballerinaer, som vurderes til det samme.\nDe personlige ejendele er blevet sat til salg af Hepburns to sønner. Sønnen Sean Hepburn Ferrer fik hun med sin første mand, Mel Ferrer, mens sønnen Luca Dottis far var hendes anden mand, den italienske psykiater Andrea Dotti. Ifølge CNN har de to sønner tidligere været i retten i forbindelse med rettighederne til moderens erindringer, og de har begge udgivet en bog med fotografier fra moderens liv. De ejer i fællesskab varemærket »Audrey Hepburn«.\nAudrey Hepburn fik sit gennembrud som Broadway-stjerne i musicalen »Gigi« i 1951. Derefter blev hun en succes på filmlærredet, hvor hendes mest kendte film var »Breakfast at Tiffanys«.\nIfølge Christies har hun tidligere selv udtalt følgende:\n»Jeg har ikke et kæmpe talent.. Jeg er ikke Laurence Olivier eller Meryl Streep. Jeg endte i denne branche, fordi jeg måtte tjene til livet.«\nAudrey Hepburns platoniske elsker


Bestyrelsesmøde 11. december 2012\nPå bestyrelsesmødet 11. december 2012 traf fondens bestyrelse afgørelse om bevilling af støtte til følgende støtteansøgere:\nDen selvejende institution ’Drift og udvikling af Fængselsmuseet’, fik tilsagn om tilsagn om tilskud på kr. 9.857.200 til innovativ og autentisk formidling i det gamle Horsens Statsfængsel\nMuseum Horsens fik tilsagn om tilsagn om tilskud på kr. 960.000 til personlig formidling\nNaturBornholm fik tilsagn om tilskud på kr. 1.350.000 til tre naturalistiske fuld skala dinosaurer til indendørs udstilling og tilskud kr. 1.250.000 til tre rustikke fuld skala dinosaurer i den udendørs udstilling\nFonden for Kystcenter Thyborøn fik tilsagn om tilskud på kr. 861.000 til lønudgifter til en personlig formidler i en treårig periode samt tilskud kr. 320.000 til øvrige formidlingstiltag og forbedring af den fysiske tilgængelighed\nAndelslandsbyen Nyvang fik om tilskud på kr. 1.102.500 til personlig formidling til gennemførelse af projekt ”En mand – en stemme! Eller: Lær af historien!”\nBørneferieselskabet fik tilsagn om tilskud på kr. 3.307.500,00 til ferieophold i 2013\nKofoeds Skole fik tilsagn om tilskud på kr. 175.000 til ferieophold i 2013\nSamvirkende Menighedsplejer fik tilsagn om tilskud på kr.. 4.374.500 til ferieophold i 2013\nCare4You fik tilsagn om tilskud på kr. 70.247 til ferieophold i 2013\nKirkernes Integrations Tjeneste fik tilsagn om tilsagn om tilskud på kr. 1.400.000 til ferieophold i 2013\nMødrehjælpen fik tilsagn om tilskud på kr. 837.104 til ferieophold i 2013\nHusmoderferie fik tilsagn om tilskud på kr. 750.000 til ferieophold i 2013\nKAB fik tilsagn om tilsagn om tilskud på kr. 850.000 til ferieophold i 2013\nLandsforeningen Autisme fik tilsagn om tilskud på kr. 196.750 til juleferieophold i 2013 samt kr. 463.442 til sommerferieophold i 2013\nBoligselskabet Lejerbo fik tilsagn om tilskud på kr.1.895.152 til ferieophold i 2013\nLandsorganisationen af Kvindekrisecentre fik tilsagn om tilskud på kr. 550.000 til ferieophold i 2013\nFrelsens Hær fik tilsagn om tilskud på kr. 4.146.400 til ferieophold i 2013\nFamilieNet Danmark fik tilsagn om tilskud på kr. 1.009.092 til ferieophold i 2013\nForeningen Familieferie fik tilsagn om tilskud på kr. 3.348.950 til ferieophold i 2013\nBlå Kors Danmark fik tilsagn om tilskud på kr. 275.000 til ferieophold i 2013\nDansk Folkehjælp fik tilsagn om tilskud på kr. 7.855.500 til ferieophold i 2013\nDansk Røde Kors Asyl fik tilsagn om tilskud på kr. 547.500 til ferieophold i 2013\nDansk Røde Kors Familie fik tilsagn om tilskud på kr. 900.000 til ferieophold i 2013\nRed Barnet fik tilsagn om tilskud på kr. 691.246 til ferieophold i 2013\nAIDS-Fondet fik tilsagn om tilskud på kr. 71.400 til ferieophold i 2013\nKirkens Korshær fik tilsagn om tilskud på kr. 1.811.500 til ferieophold i 2013\nIOGT Danmark fik tilsagn om tilskud på kr. 59.900 til ferieophold i 2013


Stor forskel på antallet af tvangsfjernelser – Gladsaxebladet\nSad, lonely, unhappy child sitting and holding head with hands\nI 2018 havde Gladsaxe 12 tvangsfjernelser per 10.000 indbyggere. Lyngby havde 1 og Lolland 97. Foto: Colourbox.\nGladsaxe ligger i den lave ende\nI 2018 havde BørneTelefonen hos Børns Vilkår over 2.000 samtaler om vold, over 2.000 samtaler om seksuelle krænkelser og over 1.000 samtaler om misbrug.\nHvert sjette barn i Danmark har været udsat for fysisk vold i hjemmet, hvert 11. barn for grov vold. Og antallet af anmeldelser af vold og seksualforbrydelser mod børn er markant stigende, samtidig med at et stigende antal børn kæmper med psykisk mistrivsel, skriver Børns Vilkår i en statusrapport om svigt af børn i Danmark fra sidste år.\nStatsminister Mette Frederiksen (A) satte med sin nytårstale en debat om tvangsfjernelser i gang, hvor hun fortalte at regeringen ønsker flere tvangsfjernelser.\n– Flere udsatte børn skal have et nyt hjem. Tidligere end i dag. Og vilkårene for anbragte børn skal være langt mere stabile, sagde statsministeren blandt andet.\nAntallet af tvangsfjernelser af børn mellem 0 og 17 år varierer kraftigt fra kommune til kommune. I 2018 havde Gladsaxe 12 tvangsfjernelser per 10.000 indbyggere. I nabokommunerne Lyngby-Taarbæk, Gentofte, København og Herlev var antallet henholdsvis 1, 10, 15 og 23, mens den i Lolland var 97.\nDet viser en særkørsel, som Danmarks Statistik har lavet for DR Nyheder.\nLolland Kommune har samtidig landets højeste socioøkonomiske indeks 185,9186 – det vil sige at borgerne i Lolland Kommune er dem med blandt andet lavest indkomst og uddannelsesniveau og med færrest i beskæftigelse. For Gladsaxe, på 36. pladsen, er tallet omkring 100 og for Allerød, der har den laveste, er tallet lidt over 40.\nAntallet af anbringelser af børn er overordnet set faldende, også i Gladsaxe, men antallet af tvangsfjernelser er samtidig stigende. Det er kommunerne der afgør, om et barn skal tvangsfjernes.\nIfølge den Social- og Indenrigsministeriets Socialpolitiske Redegørelse for 2019, koster en plejefamilie cirka en halv million om året og en døgninstitution eller et socialpædagogisk opholdssted over en million. De samlede offentlige udgifter til sociale indsatser vurderes at udgøre lidt under 50 milliarder kroner i 2018. Indsatserne til udsatte børn og unge tegnede sig for 16,5 milliarder kroner, hvor udgiften til anbringelser udgjorde hovedparten af udgifterne.\nAnbringelse af børn og unge uden samtykke fra forældremyndighedsindehaveren kan kun foretages, ”hvis der er en åbenbar risiko for, at barnets eller den unges sundhed eller udvikling lider alvorlig skade på grund af omsorgssvigt af forskellig art”, kan man læse på Ankestyrelsens hjemmeside.


Jeg vil ikke bare holde fri – en3karriere\n04.11.2015 | IDA HAMMERICH NIELSON – http://newsroom.au.dk/\n”For 100 år siden fik man øje på ungdommen som en ny livsfase mellem barn og voksen. I dag er vi ved at opdage den nye livsfase mellem voksen og gammel, ” siger Poul-Erik Tindbæk. Foto: Lars Kruse\nNår man nærmer sig de 65 år, lurer pensionsalderen lige om hjørnet. Så kan man sove længe, ordne have og passe børnebørn. Men det er langt fra alle, som har lyst til kun at holde fri. Flere seniorer vil gerne fortsætte et aktivt liv og blive ved med at bidrage til samfundet. Én af dem er Poul-Erik Tindbæk, 69 år og cand.mag. og ph.d. Hans arbejdsliv som konsulent i Aarhus Kommune gled lige så stille over i en ny karriere med virksomheden En3karriere, hvor han holder foredrag og workshops for ældre for at hjælpe dem med at finde vej i den nye livsfase.\n”Det er ikke bæredygtigt for samfundet at sætte kompetente medarbejdere til at holde fri for evigt. Det er heller ikke bæredygtigt for den enkelte, da mennesker i dag er meget engagerede i deres arbejde. Det er svært at give slip. Mange vil gerne være i en meningsfuld sammenhæng, hvor man betyder noget for andre end sig selv,” siger Poul-Erik Tindbæk.\nDer er ild i pejsen i den højloftede stue i bofællesskabet i Stavtrup, hvor Poul-Erik Tindbæk bor. Hver fredag formiddag går han over på den lokale folkeskole, hvor han er ”skoleonkel” for 3.a. – en ekstra voksen i klassen, som hjælper børnene med blandt andet matematikopgaver.\n”Når jeg kommer om morgenen, løber børnene mig i møde og råber: Ja, der kommer du, vi har savnet dig! Det er en stor glæde, at der er brug for én. De ældre har tid og kompetencer, som kan komme de fremtidige generationer til gode, ” siger han.\nDet er tre år siden, Poul-Erik Tindbæk fik ideen til at blive skoleonkel og oprettede ordningen på den lokale skole. I dag er der 13 skoleonkler og -tanter med i ordningen. I det hele taget er der mange muligheder i den frivillige sektor, men det kan være svært at få øje på dem.\n”Mange vil gerne fortsætte et aktivt liv efter pensionsalderen, men samfundet tilbyder ikke noget. Du skal selv finde ud af det. Jeg tror, der er en ny fortælling på vej om det at være pensionist, og det kommer til at ske nedefra. Folk finder selv på tingene, ” siger han.\nGod idé at forberede sig\nPensionsalderen kan ramme hårdt. Poul-Erik Tindbæk fortæller om en bekendt, der efter pensionen blev ved med at vågne kl. 6.30.\n”Så blev han trist, for så var der jo lang tid til, at klokken blev 23, hvor han skulle i seng igen. I begyndelsen synes man måske, det er ligesom en ferie, men på et tidspunkt rammer hverdagen,” siger Poul-Erik Tindbæk.\nDerfor er det ifølge iværksætteren en god idé at være lidt på forkant og for eksempel spørge sig selv, hvad man gerne vil bruge sin tredje alder på. Spørge sig selv, hvad det egentlig er, man har været god til gennem livet, og hvordan man kan bringe sine ressourcer i spil.\n”Mange tænker ”afvikling”, når man når pensionsalderen. Jeg tror i stedet, vi skal tænke ”udvikling” af seniorer. Alle fortjener at have mulighed for at gøre en forskel, ” siger Poul-Erik Tindbæk.\n”60 er de nye 40 – siger man, men det er mere korrekt at sige 60 er det nye 60, hvor stadig flere rollemodeller viser vej i den nye livsfase, ” siger Poul-Erik Tindbæk. Foto: Lars Kruse\nPoul-Erik Tindbæk er cand.mag. i nordisk litteratur og har en ph.d. i folkeoplysning fra 1984. Igennem hele sin karriere med ansættelser på Aarhus Universitet og i Aarhus Kommune har han arbejdet med projekter om voksne i omstilling. De seneste år – i sin tredje karriere – har Poul-Erik Tindbæk arbejdet med vejledning af voksne om overgangen fra jobbet samt rådgivning af virksomheder om god seniorpraksis. I 2012 fik hans workshopmodel en pris af EU-Kommissionen for social entrepeneurship.


Flyttemand i Vejgård Aalborg - Få 3 gratis og uforpligtende tilbud her!\nmaj 19, 2017 december 22, 2020\nFlyttemand Vejgård Aalborg kan man ikke undvære\nMen der er mennesker, der tror, at de med succes kan flyttemand i Vejgård Aalborg håndtere den ønskede opgave i hjemmet bevægelse af sig selv. Men det er ikke muligt, fordi de ikke indser, at de kan bryde deres uvurderlige varer. De ønsker ikke at bruge penge. Når det kommer til at bruge penge, de leje sig af en billig mover packer. Leje af ydelser fra en billig mover ville efterlade dig belemret med bekymringer. Du ville have en frygt hele tiden, at dine varer ikke bliver beskadiget.\nBillig og risikofri flyttemand i Vejgård Aalborg\nHvad du behøver, er en erfaren flytte selskab, der kan give dig assistance ved hvert skridt og gør processen med udflytning en enkel og let. Forud for leje af ydelser fra en mover, bør du gøre en online forskning, der kan hjælpe dig med at vælge en pålidelig flytter virksomheden til at udføre din flytning med lethed flyttemand i Vejgård Aalborg.\nIntet kan benægte det faktum, at finde den perfekte mover og pakker er ikke en let opgave flyttemand i Vejgård Aalborg.\nDu bør sikre, at du ikke får fanget i et fupnummer. Nogle flyttemand Vejgård Aalborglokke folk med ekstremt lave priser. Når du har aftalt at deres vilkår og betingelser, ville de komme med skjulte gebyrer og vil bede dig om at betale hele beløbet inklusive de skjulte gebyrer eller de kan ikke give dig de nødvendige tjenester.


Elmia Husvagn Husbil 2016 – del 2 – KABE: Et stærkt 2017 program – Autocamper-Nyt.dk\nKabe fortæller at deres 2017 program er det stærkeste nogen sinde. Det skyldes bl.a. de seneste års succes med indførelsen af Classic og Imperial serierne. Alle serier og modeller er meget overbevisende i forhold til det man kan forvente af kritiske og kræsne campister i de øverste segmenter.\nDagen første nyhed er denne Kabe Imperial 630 TDL FK KS Tandem. Tandem betyder to aksler, KS betyder 250 cm udvendig bredde og 630 en indvendig længde på 630 cm. At den er prydret med et dannebrogsflag skyldes at den står ved siden af den danske stand.\nForrest i Imperial 630 TDL FK er der indrettet et rummeligt køkken med luksuskomfur med både gas og induktionsplader. Her er masser af arbejdsplads og rig mulighed for at kreere lækre måltider.\nEfter køkkenet er der en rummelig siddegruppe der er egnet til både visitter, middage med venner og hygge når man er alene. Den store mediereol giver gode muligheder for at hygge med film, spil, TV og andre audiovisueller aktiviteter.\nKabe Imperial 600 XL er af modellerne der bygger bro mellem ”den lille” 560 XL og de store modeller på 7 m og derover. Vognens 6 m. er indrettet som 560 XL, men med endnu mere plads for to på camping alene. Selvfølgelig med plads til liggende gæster.\nForrest i Imperial 600 XL er de langsgående sofaer 177 og 150 cm lange. Nyt i 2017 programmer er bl.a. de hvide overskabslåger. En nyhed som også findes i Royal og Hacienda serierne.\nNogen gange er det lidt imponerende hvordan Kabe finder plads til deres store køkkener. OK, hvis du ser på målene, så er det ikke så kompliceret. Men køkkenet er både praktisk og seværdigt.\nNæste stop er i den nye Kabe Royal 630 TDL FK KS. En søstermodel til den tilsvarende Imperial model. Men med sit tydelige afsæt i Royal seriens interiør og udstyrsniveau. Hvis layoutet fanger, så ser vi den nok også i Ædelstensserien.\nHer ser du køkkenet. Ikke helt det samme, men stadig elegant og med masser af muligheder.\nDet lyse betræk matcher de lyse overskabe næsten Bedre, en det mørke læder i søstermodellen.\nVi skal også lige se på den nye udgave af klassikeren Royal 560 XL KS. Udvendigt er vi på hjemmebane.\nJeg synes at de lyse låger på overskabene løfter komforten et nyk opad. Det er ikke så tydeligt at se, men alle Imperial, Royal og Hacienda modeller er nu standardudstyret med det komplekse SAMART-D el-system, der giver mulighed for at styre og overvåge alle campingvognens funktioner og eventuel opkobling til din mobil via en app.\nI soveværelset finder du de komfortable enkeltsenge og masser af overskabe til rejsegarderoben.\nI Ædelstensklassen har jeg valgt at vise dig Kabe Safir 600 E-TDL, der er indrettet med enkeltsenge og et stort toiletrum bagerst i vognen.\nForrest er de langsgående sofaer er 166 og 137 cm lange. Og selv om toiletrummet tager en del af pladsen, så har køkkenblokken stadig en pæn størrelse.\nEnkeltsengene er henholdsvis 196 og 186 cm lange og 88 cm brede.\nI toiletrummet er der klædeskab og toilet i den ene side og separat brusekabine i den anden.\nDenne Kabe Ametist 560 GLE B2 er den populæreste indretning af de seks mulige. De øvrige har dobbeltseng og køjer samt dobbeltseng og Queens Bed på tværs.\nHer ser du siddegruppe og køkkenblok. De langsgående sofaer er 146 og 137 cm lange.\nBegge enkeltsenge måler er 196 x 88 cm.\nDagens to sidste vogne er fra Classic serien. Det er denne Classic 560 XL og Classic 780 DGDL som begge er nye i serien.\nClassic 560 XL fås både i 230 og 250 cm bredde. Her ser du ”den store.” De langsgående sofaer er henholdsvis 180 og 150 cm lange.\nHer ser du køkkenblok og dobbeltseng. Læg mærke til de mange skabe og skuffer.\nKabe Classic 780 DGDL er en helt ny indretning med en separat børneafdeling bagerst.\nForrest en rundsiddegruppe, herefter køkkenblok og dobbeltseng. På væggen overfor er der dørgarderobe, køleskab og masser af skabe. Bag hovedgærdet finder du vognens toiletrum.\nI børneafdelingen bagerst er der køjer på langs. Tre køjer er ekstraudstyr. I hjørnet ved indgangen er der plads til en fladskærm.\nPå væggen overfor er der en vinkelsiddegruppe hvor der er plads til leg og hygge når man skal være indendørs.\nDu kan læse mere om Kabe på www.kabe.dk\nDu kan også vælge at besøge en af de danske Kabe forhandlere når den nye årgang introduceres om nogle uger.\n© 2016 www.campingferie.dk og www.Autocamper-nyt.dk\nPreviousElmia Husvagn Husbil 2016 – del 1 – Introduktion\tNextCampister kan gøre store kup i sensommeren


Start | Spinningcykler | Speedbike CRS3\nSpinningcykel med 22 kg tungt svinghjul giver de reelle udfordringer, du leder efter under spinning. Maksimal brugervægt 150 kg\nFINNLO by HAMMER Træningscykel Speedbike CRS3\nEffektiv konditionstræning derhjemme med din træningscykel CRS3\nVil du tage din konditionstræning derhjemme til et nyt niveau og undgå at gå i motionscenteret? Så er den kompakte og stabile FINNLO Speedbike CRS3 det rigtige valg. Maksimal belastning er hele 150 kg, og LCD-skærmen inspirerer dig til nye mål for din konditionstræning inden for hjemmets fire vægge. Nu er der ingen undskyldninger! Med din motionscykel kan du træne hjemme som på en racercykel eller mountainbike, uanset vejr og årstid.\nFINNLO Speedbike CRS3 tager din cardio-træning til et nyt niveau\nSvinghjulet på 22 kg kører dig til udfordrende fitness-sessioner. Indendørs cykling er perfekt til vægttab og bruges til kalorieforbrænding i alle fitnesscentre. Med en motionscykel derhjemme kan du forbrænde kalorier, træne cardio eller forberede dig på cykelsæsonen, når det passer dig. FINNLO Speedbike hjælper dig med at nå dine træningsmål og gør det endnu sjovere at træne.\nManuel, trinløs og hastighedsafhængig modstandsindstilling\nDu justerer modstanden på FINNLO Speedbike CRS3 med en knap på hovedrammen. Ved at trykke på knappen fungerer det som et nødstop, som hurtigt stopper svinghjulet og giver maksimal sikkerhed. Det betyder, at du altid har kontrol over belastningen og høj sikkerhed under din træning.\nDe skridsikre håndtag på det fleksible styr er behagelige og svedafvisende selv under lange, hårde træningsprogrammer. Du tørrer håndtagene let af med en fugtig klud efter træning. To praktiske flaskeholdere giver plads til alle standard sportsflasker.\nLCD-skærm - fuld kontrol over dine træningsdata!\nSe dine træningsdata på den integrerede LCD-skærm (viser: hastighed, tid, afstand, pedalfrekvens (kadence), kalorieforbrug og puls). Du kan gemme de sidste 20 træningsprogrammer. Pulsprogrammet øger sikkerheden under træning ved at lade dig indstille en øvre grænse for din maksimale puls. Hvis grænsen overskrides, lyder der et hørbart signal.\nHold styr på din puls\nUnder intense træningsprogrammer skal du altid holde øje med din puls. Med din nye motionscykel CRS3 kan du måle din puls via det valgfri brystbælte. Modtager inkluderet, så du kan bruge brystbæltet direkte.\nJusterbare rem pedaler - træning med detaljer fra racercyklen\nCRS3 træningscyklen har justerbare, flade pedaler med meget godt greb, der kan bruges med sportssko. Sportspedalerne er skridsikre og giver maksimal komfort og effektivitet selv under længere sessioner, uanset om du kører roligere cardio-træning eller hårdere hastighedstræning. Perfekt simulering og forberedelse til den næste cykelsæson! Begge pedaler har en justerbar hætte.\n22 kg svingvægt: Meget stille for en perfekt rotationsbevægelse under træning\nTeknologien på din nye træningscykel Speedbike CRS3 med 22 kg tungt svinghjul, vedligeholdelsesfrit bæltedrev og professionel kuglelejeteknologi giver udfordrende træningssekvenser ved høj hastighed. Den perfekte rotation er skånsom mod leddene og udfordrer dig til at slå nye rekorder under træningssessioner.\nRotationen foregår uden forstyrrende lyd, så du kan koncentrere dig fuldt ud om træningen uden at forstyrre hverken dig selv eller dine naboer. Træn næsten lydløst når som helst på dagen eller se tv, mens du træner.\nMaksimal justerbar - passer til næsten alle kropslængder såvel som højere vægtklasser op til 150 kg\nTræningscyklen er lige så ergonomisk for voksne op til 2 meter som for mindre personer fra 155 cm. Styret på træningscyklen kan justeres lodret i 15 positioner og vandret i 7 positioner. Den ergonomiske sadel kan justeres vandret i 7 positioner og lodret i 24 positioner ved hjælp af en knap. Motionscykelens sportsstyr har også forskellige positioner til håndtagene, så de passer til både mennesker med længere og kortere arme. Din nye træningscykel CRS3 kan nemt håndtere en belastning på op til 150 kg.\nStabil konstruktion! Står meget stabilt og bevæger sig med to transporthjul\nHøjdeniveauet kan justeres via fire støttepunkter, hvis overfladen er ujævn, og dobbelte industrielle svejsesømme giver absolut stabilitet og stabilitet, selv under hårde træningssekvenser, når du står op og cykler. Selv tungere atleter træner sikkert uden at cyklen føles ustabil. Efter træning kan CRS3 træningscykel let opbevares væk takket være to premium transporthjul foran.\nMærke FINNLO by HAMMER\nStruktureret størrelse (L x B x H) 140 x 60 x 130 cm\nSvinghjul 22 kg\nFrihjul Fast tønde\nIntegreret pulsmåler til brystbælte Ja\nMål : sadlen i de nederste positioner til pedalen nederst 78 cm\nMål : sadlen i øverste positioner til pedalen i bunden af 97 cm\nIntegrerede transporthjul Ja\nMaksimal kropsvægt 150 kg


Bjarne Corydon fejer Enhedslisten af forhandlingsbordet\nNyheder Skrevet af BNB | 27.06.13 | 09:13\nBjarne Corydon har lavet en gennemgang af Enhedslistens initiativer til at øge beskæftigelsen for Folketingets finansudvalg, hvor det fremgår, at støttepartiet mangler at redegøre for hvor pengene skal komme fra, ligesom finansministeren advarer om, at initiativerne enten ikke lader sig gøre, slet ikke giver den anslåede mængde arbejdspladser eller forringer den offentlige produktivitet.\n»På baggrund af de tilgængelige oplysninger er det Finansministeriets overordnede vurdering, at en gennemførelse af de angivne initiativer i Rød+Grøn (Enhedslistens medlemsblad, red.) vil skabe et markant finansieringsbehov,« skriver Bjarne Corydon.\nHan understreger samtidig, at der »ikke vil være plads til ufinansierede lempelser af finanspolitikken«.\nI marts præsenterede Enhedslisten en række beskæftigelsesinitiativer under overskriften »Sådan skaber vi beskæftigelse her og nu«.\nPartiet forventer, at initiativerne giver 79.000 job i den offentlige sektor og 60.000 i den private sektor.\nEnhedslisten har efterfølgende fremlagt en »beskæftigelsesplan«, hvor grønne investeringer og mere velfærd skal skabe 33.000 job i 2013 og 2014.\nFinansministerens gennemgang af partiets beskæftigelsesinitiativer er dog »ren politik«, mener Enhedslistens finansordfører, Frank Aaen (Ø).\n»Mange af de her ting kan man jo regne ud på en lommeregner. Hvis man ansætter en i den offentlige sektor til at passe de ældre, fratrækker de sparede dagpenge og lægger de ekstra skatte- og momsindtægter til, så er det nemt at trykke på lig-med-tegnet tilsidst og få resultatet: 30-40.000 kroner. Så mener Finansministeriet ganske vist, at hver gang, der bliver en mere offentligt ansat, så bliver der en færre privat ansat. Det kan da godt være, at der skulle være en enkelt privat virksomhed, som savner en sosu-assistent. Det vil jeg ikke udelukke,« siger Frank Aaen.


Anmeldelse: ’Cirkeline, Coco og det vilde næsehorn’ tager børnenes verden, tanker og følelser alvorligt | Information\nCirkeline og hendes gamle og nye venner på vej mod Afrika i bedstefars flyvemaskine i ’Cirkeline, Coco og det vilde næsehorn’. Det er selvfølgelig Oswald, der laver ballade på flyvemaskinens haleror.\nDet er umuligt ikke at svømme lidt nostalgisk hen, når man som voksen og følsom filmanmelder ser en ny Cirkeline-film. Der findes ikke meget andet som dem. De har deres helt eget sprog, et adstadigt tempo og en ganske særlig stemning, stor musikalitet, poesi, finurlighed og charme – og det har de haft siden begyndelsen for snart sagt mange år siden.\nCirkelines univers er skabt af Hanne Hastrup – for 60 år siden – mens filmene om den bittelille pige med det kuglerunde ansigt, viltre hår og røde, prikkede kjole er lavet af Jannik Hastrup, der også har instrueret den seneste film i rækken, Cirkeline, Coco og det vilde næsehorn.\nCirkeline drømmer om at få sig en veninde at lege med, og, vupti, så springer Coco, den lille, sorte pige, der pryder pakken med fair trade-kakao fra Afrika, ned fra pakken og melder sig. Til at begynde med er hun dog lidt overlegen og bossy, fordi, som hun fortæller, hun er en rigtig prinsesse og skal derfor vartes op.\nPå kakaopakken er også et lille næsehorn, der vækkes til live og er præcis lige så irriterende, som Coco siger, det er. Sammen med Cirkelines bedste venner, musene Frederik og Ingolf, begiver næsehornet – som de døber Oswald – Coco, Cirkeline og musenes bedstefar mod Afrika i bedstefarens gule flyvemaskine. På grund af Oswald må de dog snart nødlande, midt i Zoologisk Have, som de dog tror er Afrika. Og her begynder de at lede efter Cocos folk og næsehornets mor, og finder blandt andet et par tyvagtige rotter, en familie af chokoladeproducerende mus og et kæmpe næsehorn, Arnold, der er lige så arrig, som han er ensom og chokoladeglad.\nLille og vigtig historie\nCirkeline, Coco og det vilde næsehorn er en film for de mindste – og for de af deres ældre søskende – og forældre – som selv har nydt at være i selskab med den snusfornuftige lille pige og hendes venner. Det er dog Coco og næsehornet, der stjæler det meste af opmærksomheden i den nye, som er fuld af afrikanskinspireret musik og rummer en god portion af Jannik Hastrups velkendte humanisme og sympati for de små og de svage.\nDer er sågar en sjov Karen Blixen-reference, som kun de voksne formentlig vil fange – og som de så måske kan fortælle børnene om bagefter – og i det hele taget føler man sig i godt og trygt selskab med Cirkeline og vennerne. Det er ikke en film, som skaber nyt, men Hastrup er ikke bange for at give sine personer kant. Han har sans for børns måde at tale og være sammen på, han tager deres verden, tanker og følelser alvorligt, og han bruger behageligt god tid på at fortælle sin lille og vigtige historie om alt det store, der kan ske i små væseners liv.\nIngolf og Oswald er f.eks. trætte af at være de små, som ikke bliver taget alvorligt af de andre, og det viser sig selvfølgelig, at bare fordi man er lille, betyder det ikke, at man ikke kan udrette store ting. Og bare fordi man er en prinsesse, betyder det ikke, at man skal bestemme alting – eller at det er sjovt at bestemme alting – og ikke behøver gøre en indsats for at hjælpe andre.\n’Cirkeline, Coco og det vilde næsehorn’. Instruktion: Jannik Hastrup. Manuskript: Jannik Hastrup, Trine Breum, Nanna West og Kit Gøetz. Dansk (Biografer landet over)\nJannik HastrupHanne HastrupCirkeline


Carinas: Læder, hammer og Silvan.\nLæder, hammer og Silvan.\nJeg fik for nogen dage siden ideen med, at jeg ville lave en nøglesnor / keyhanger i læder.\nMen der skal noget helt anderledes værktøj til dette projekt, end det der ellers lige er i mit beskedne kreahjørne. Så jeg måtte hjem i fars værksted og lede efter huggepiber. Og han havde skam nogle. Men de var lige så døve og sløve, som hans tip oldemor. Så vi var rundt omkring idag, for at lede efter nogle nye. Først i Silvan, hvor vi ellers var sikre på de havde sådan noget grej, men nej nej. Så i Harald Nyborg, de havde et rigtig fint sæt til 199 kr. men jeg synes ikke rigtig jeg havde så mange penge til det i denne måned. Så drog vi i Jem&fix, men de vidste slet ikke hvad det var for noget værktøj. Også kørte vi altså hjem til mine forældre igen.\nMen så kom far, med den dejlige besked om, at han da gerne ville købe sættet i Harald Nyborg, også kunne han bare få det, når jeg var færdig med at bruge det. Så tilbage til Harald Nyborg igen.\nOg efter mange køre ture, har jeg nu fået banket huller i læder stykkerne.\nDog er dette kun et forsøg, så imorgen går turen i den lokale hobby biks, og et par genbrugs butikker, efter endnu mere læder. Så jeg kan lave endnu en.\nNu tror jeg at jeg vil læne mig tilbage i sofaen, med lidt strikketøj i hænderne. Hvis mine arme dog ikke er helt smadrede efter alt det hamren med den kæmpe muggert!\nIndsendt af Carina kl. 20.14\nHelene 9. april 2012 kl. 20.54\nHygger mig pt. med at klippe læderstykker til en taske. Jeg har dog valgt en tyndere slags læder, så jeg kan klippe stykkerne ud med saks.\nGodt ser det ud ;o)\nCarina 10. april 2012 kl. 14.11\nJeg klipper også stykkerne med saks, det er hullerne indeni, som jeg bruger huggerpiber til, da jeg synes de ellers er lidt svære at få pæne runde.\nJeg vil også rigtig gerne selv lave en taske, så den er også på to-do listen :)\nSommerfuglelarven 11. april 2012 kl. 10.24\nØj, sådan en skal jeg da vist prøve mig med også - har en masse små læderrester liggende, som vil være passende til projektet :)\nCarina 11. april 2012 kl. 11.19\nNår først man er igang, så går det også rimelig hurtigt. Det som tager længst tid, er faktisk at få klippet stykkerne ud :)\nMarianne 10. februar 2013 kl. 12.27\nI Biltema har de Huggepiber 10 stk til 55 kr. Og de virker, den største er 10 mm i diameter. Ved godt du ikke har brug for dem nu, men hvis andre ser det her. Den er blevet super flot, så det var da alle køreturene værd.


Vil du oprette en hjemmeside? Men er du i tvivl om, hvilket domæne du skal vælge? I det tilfælde kan det være en god ide, at du lader dig inspirere af dine konkurrenter. Se på, hvad der går igen i forhold til deres domæner. Måske er der nogle ord, som de alle sammen bryder. Du kan selvfølgelig være heldig, at du er den, der bryder reglerne, og det går godt alligevel, men du kan langt fra være sikker på, at det er sådan. Derfor er det en god ide, at du sørger for at tjekke, hvilke keywords der går igen i deres domæner. Det kan give dig en ide om, hvilke ord du selv bør bruge i dit domæne.\nNår du har fundet et godt domæne, kan du tjekke domæne ledighed. Dermed kan du finde ud af, om det overhovedet er muligt for dig at købe domænet. Der findes en række forskellige sider på nettet, hvor du kan tjekke et domænes ledighed.\nKøb domænet selvom du ikke er klar til at oprette hjemmesiden\nNår du har fundet frem til det rette domæne, er det vigtigt, at du sørger for at købe det. Dermed er du sikker på, at der ikke er andre, der får snuppet det, inden du er klar til at oprette din hjemmeside. Du kan sagtens eje et domæne, selvom du ikke har oprettet hjemmesiden endnu.\nDer findes flere forskellige udbydere, som du kan købe domæner igennem. Hvis du vil have et overblik over dem, kan du gå ind på ledigedomæner.dk. Det er en hjemmeside, der udelukkende beskæftiger sig med, hvordan du kan vælge det rette domæne, hvor du kan oprette dig henne og en række andre faktorer i forhold til domæner. Hvis du har brug for mere inspiration i forhold til domæner, kan du altså nemt få det på deres side.\nVil du oprette en hjemmeside? Men er du i tvivl om, hvilket domæne du skal vælge? I det tilfælde kan det være en god ide, at du lader dig inspirere af dine konkurrenter. Se på, hvad der går igen i forhold til deres domæner. Måske er der nogle ord, so [...]