Insegnamento di Gestione e Organizzazione dei Progetti A.A. 2008/9 Lezione 5: ciclo di vita di un progetto strutture organizzative il Project Charter - PDF\nDownload "Insegnamento di Gestione e Organizzazione dei Progetti A.A. 2008/9 Lezione 5: ciclo di vita di un progetto strutture organizzative il Project Charter"\n1 Insegnamento di Gestione e Organizzazione dei Progetti A.A. 2008/9 Lezione 5: ciclo di vita di un progetto strutture organizzative il Project Charter Prof.ssa R. Folgieri Prof. R. Folgieri, Ing. PhD Gestione e Organizzazione dei Progetti 1 Ciclo di P.M. (Project Management) Nello schema sono rappresentate le varie fasi del ciclo di PM, precedute dall AVVIO DEL PROGETTO, che abbiamo identificato con la fase 0 (e il relativo dicumento di valutazione) di studio di fattibilità. Vi sono, comunque, varie rappresentazioni del ciclo di vita di un progetto, utili a seconda del tipo di progetto o aderenti allo standard del committente Prof. R. Folgieri, Ing. PhD Gestione e Organizzazione dei Progetti 2 1\n2 Altre rappresentazioni del ciclo di vita: Difesa USA - Il sistema di acquisizione del Ministero della Difesa Americana, prevede fasi e deliverable di ciasuna milestone, secondo lo schema seguente: Milestone 0 Faseability Study approval Milestone II Technical Project approval Milestone IV Main Modification approval Milestone I Demonstration approval Milestone III Production approval Prof. R. Folgieri, Ing. PhD Gestione e Organizzazione dei Progetti 3 Altre rappresentazioni del ciclo di vita: Morris - La rappresentazione di morris (nello schema seguente) viene utilizzata per progetti di costruzioni Completamento (%) Feasibility Studio di fattibilità Progetto strategico Approvazione decisione di procedere Planning & Design Progetto di base Costi e tempi Termini contrattuali Condizioni Planning dettagliato Definizione pricipali contratti Production Manufacturing Consegne Opere civili Istallazioni Test Completamento sostanziale, realizzazione Turnover & startup Test finali Manutenzione operatività Stage 1 Stage 2 Stage 3 Stage 4 Prof. R. Folgieri, Ing. PhD Gestione e Organizzazione dei Progetti 4 2\n3 Altre rappresentazioni del ciclo di vita: Murphy - Utilizzata per i progetti di prodotti farmaceutici test clinici test stabilità origine screening medicinale migliori lavoro preclinico per richiesta pratica IND IND ph I ph II ph III pratica NDA attività di controllo metabolismo tossicologia Processo di autorizzazione scoperta screening sviluppo preclinico (oltre 10 anni) registrazione lavoro approvazione IND Investigation New Drug application NDA New Drug Application Prof. R. Folgieri, Ing. PhD Gestione e Organizzazione dei Progetti 5 Altre rappresentazioni del ciclo di vita: PLM Product Lifecicle Management Obiettivo: ottimizzare (minor tempo, minori costi, maggiore qualità, minori rischi) lo sviluppo, la modifica e il ritiro dei prodotti o servizi dal mercato. Strategia che permette all impresa di innovare il prodotto durante tutto il cilco di vita (fino all obsolescenza), creando archivio di capitale intellettuale riutilizzabile (basato su accesso condiviso a fonte comune da cui attingere informazioni e processi relativi al prodotto). Molto utile in progetti di innovazione- Composto da vari moduli, organizzati nelle categorie: Document Management: gestione della documentazione tecnica (CAD/CAM/CAE) e di progetto. Product Structure Management: gestione della configurazione di prodotto (Struttura). Configuration management: gestione di varianti e lotti di produzione. Change management: gestione cambiamenti di entità che descrivono il prodotto. Workflow management: gestione del flusso aziendale dei dati. Catalog Library: gestioni dei componenti normalizzati e delle parti standard (viti bulloni, resistenze...). Supply Chain Management: gestione scambio dati con i fornitori. La scelta dei moduli da prevedere dipende dal grado di integrazione voluto per il processo produttivo. Prof. R. Folgieri, Ing. PhD Gestione e Organizzazione dei Progetti 6 3\n4 Altre rappresentazioni del ciclo di vita: a spirale - Utilizzata per i progetti di sviluppo software Immagine tratta da wikipedia Prof. R. Folgieri, Ing. PhD Gestione e Organizzazione dei Progetti 7 Altre rappresentazioni del ciclo di vita: a cascata Per lo sviluppo del software (c è anche la metodologia waterfall) - il primo modello di ciclo di vita del software. il processo di sviluppo è diviso in fasi sequenziali output di ogni fase usato come input dalla fase successiva ogni fase del processo viene documentata. Fasi del modello a cascata tradizionale: studio di fattibilità. Scopo: determinare se avviare lo sviluppo del sistema analisi dei requisiti. Scopo: determinare cosa farà il sistema progetto. Scopo: determinare come il sistema farà quanto stabilito, la sua suddivisione in moduli e le relazioni fra questi codifica, o sviluppo. Scopo: creazione dei moduli con un linguaggio di programmazione collaudo. Scopo: verificare la correttezza dell'implementazione dei singoli moduli integrazione (o test di integrazione). Scopo: verificare la correttezza del funzionamento complessivo del sistema manutenzione. Scopo: dopo la consegna o delivery del prodotto, attività volte a migliorare, estendere e correggere il sistema nel tempo. Svantaggi: difficile stimare le risorse e i costi in maniera accurata prima del completamento della prima fase di analisi; specifica dei requisiti: documento scritto che vincola il prodotto da sviluppare e non sempre soddisfa le esigenze del cliente che spesso appaiono chiare dopo il primo rilascio del software l utente spesso non conosce tutti i requisiti dell applicazione il modello obbliga a usare standard di documentazione tali da rischiare la burocratizzazione Prof. R. Folgieri, Ing. PhD Gestione e Organizzazione dei Progetti 8 4\n5 Altre rappresentazioni del ciclo di vita: a cascata Fonte:http://www.csse.monash.edu.au/ Prof. R. Folgieri, Ing. PhD Gestione e Organizzazione dei Progetti 9 Altre rappresentazioni del ciclo di vita: evolutivo Sviluppo ICT. Supera il modello a cascata. Si basa sulla prototipizzazione (realizzazione rapida di una versione semplificata del sistema informativo), per la sperimentazione di funzionalità. La verifica del prototipo può portare a una modifica dei requisiti e una eventuale revisione del progetto. La prima versione va dunque considerata throw-away ("cestinabile") valida finché non fornisce un feed-back sufficiente. La seconda versione può essere sviluppata seguendo il modello cascata. Poche fasi che si ripetono: Realizzazione di un prototipo Consegna del prototipo all utente Raccolta delle valutazioni dell utente Modifica del progetto in funzione delle valutazioni Soluzione parziale ai problemi del modello a cascata (elimina gli errori nei requisiti ma non riduce la distanza temporale per il completamento del ciclo di sviluppo). Le fasi possono essere anche concorrenti (si riducono i tempi, ma aumentano i rischi) Si è evoluto nel modello incrementale. Svantaggio maggiore: rischio di indisciplina. Necessari standard di processo. Prof. R. Folgieri, Ing. PhD Gestione e Organizzazione dei Progetti 10 5\n6 Altre rappresentazioni del ciclo di vita: incrementale Per sviluppo ICT. Prevede le fasi: analisi dei requisiti progetto codifica test (o collaudo) Si ottiene la prima versione funzionante del prodotto software; si procede poi con la seconda iterazione, che prevede le fasi: analisi dei requisiti progetto codifica test (o collaudo) e si ottiene la seconda versione del prodotto, anch'essa funzionante. Si procede allora fino all'ennesima iterazione, finchè non si arriva ad un progetto solido. Consigliabile quando si ha una visione sufficientemente chiara dell'intero progetto sin dall inizio, perché occorre fare in modo che la realizzazione della generica versione k risulti utile per la realizzazione della versione k+1. Prof. R. Folgieri, Ing. PhD Gestione e Organizzazione dei Progetti 11 Altre rappresentazioni del ciclo di vita: a fontana Modello per ICT, altamente iterativo, particolarmente adatto per metodologie orientate agli oggetti e per grandi progetti cui partecipano molte persone, utile specialmente se il progetto riguarda prodotti mission critical che non possono fallire Si basa sul concetto che anche se alcune attività non possano iniziare prima di altre, (es. codifica e progettazione) sussiste forte sovrapposizione tra le attività durante il ciclo di sviluppo. Si chiama modello a fontana perché nel disegno sono presenti degli zampilli, anche a livelli inferiori, che indicano i casi in cui, per conoscenze sopraggiunte in corso di progetto, occorre ripianificare e quindi risalire la fontana. Permette lo sviluppo di componenti software maggiormente autonome, all interno di un infrastruttura unificante (integrazione). Si potrebbe dire che tende alla costruzione di un repository in cui immagazzinare componenti riutilizzabili (considerevole risparmio di tempo dovuto al parallelismo). Prof. R. Folgieri, Ing. PhD Gestione e Organizzazione dei Progetti 12 6\n7 Altre rappresentazioni del ciclo di vita: a fontana Fonte:http://www.csse.monash.edu.au/ Prof. R. Folgieri, Ing. PhD Gestione e Organizzazione dei Progetti 13 Altre rappresentazioni del ciclo di vita: iterativo - Un altro esempio di rappresentazione per ICT è il modello iterativo. - Nella categoria dei modelli iterativi rientrano tutti i processi di sviluppo che permettono di ritornare ad una fase del procedimento già affrontata in precedenza. In ogni fase si tende a partire con una prima bozza della soluzione che seguirà successivamente raffinata al prossimo passaggio. - Vi sono tante altre rappresentazioni. - Non le elencheremo tutte. Abbiamo visto le principali. - Ciascuna dipende dalle caratteristiche del progetto Prof. R. Folgieri, Ing. PhD Gestione e Organizzazione dei Progetti 14 7\n8 Ciclo di P.M. (Project Management) Se facciamo riferimento al modello generico che abbiamo utilizzato per introdurre il ciclo di P.M.(o project life cycle), ci accorgiamo che: le fasi (cui attribuire i gruppi di processi PMI) generalizzano tutti i modelli le 4 fasi e i gruppi o i singoli processi, ricorrono, in modi diversi o in diversa successione, in tutti i modelli. 4 fasi: stabilire obiettivi qualitativi e quantitativi pianificare e programmare costi e tempi mettere in atto il piano di lavoro valutare i risultati Prof. R. Folgieri, Ing. PhD Gestione e Organizzazione dei Progetti 15 FASE 1 Il progetto è approvato. Occorre specificare in dettaglio. A volte (è il caso dei progetti europei o dei progetti commissionati) si è indotti a pensare che fase 0 e fase 1 siano unificate. In realtà c è sempre una fase di analisi e di produzionedi specifiche di dettaglio. In questa fase tutti i capitoli della fase 0 vengono ripresi, dettagliati in sottocapitoli, e dettagliati. I documenti che vengono prodotti sono quelli che guideranno tutte le fasi del progetto: Project Charter: riporta i termini dell autorizzazione formale del progetto Descrizione dell ambito del progetto: collegato al precedente, stabilisce quale lavoro occorre eseguire e quali deliverable produrre Piano di Project Management: tipico di questa fase, stabilisce come deve essere eseguito il lavoro Il progetto è corredato poi di molti documenti a corollario (qualità, rapporti di stato d avanzamento, specifiche tecniche, documenti di exploitation), tutti conservati nel repository di progeto (es. wiki) Il piano di progetto, in tutte le sue parti, vive ed è aggiornato per tutta la durata del progetto. Prof. R. Folgieri, Ing. PhD Gestione e Organizzazione dei Progetti 16 8\n9 Struttura organizzativa e progetto Un progetto è spesso parte di strutture organizztive pi ampie (il progetto è circoscritto nel tempo, ricordate? A volte può rappresentare un organizzazione (ad es. in caso di startup) In termini di prestazioni, un progetto dipende fortemente dalla sua struttura organizzativa Possiamo distinguere (PMI): Organizzazioni orentate ai progetti: le operazioni sono costituite principalmente da progetti, ovvero: il loro obiettivo è gestire/lavorare a progetti (es. società di consulenza) hanno adottato un modus operandi che segue la gestione per progetti Le organizzazioni che non sono invece orientate a progetti (ad es. molte aziende di produzione, manifatturiere, artigiane), sono solitamente poco efficaci. In questo caso vengono create sotto-organizzazioni Projectoriented. Prof. R. Folgieri, Ing. PhD Gestione e Organizzazione dei Progetti 17 Strutture organizzative In alcuni casi nell ambito di un progetto alcuni stakeholder (e spesso proprio il Project Manager) operano come amministratori delegati e si ha una struttura gerarchica che accentra poteri e responsabilità nella figura del Project Manager. Dunque vi è necessità di: dare ai Project Manager elevata libertà d azione. Si hanno quindi vincoli di strutture estremamente verticali, con forte connotazione gerarchica Seguire una politica di controllo e valutazione delle prestazioni molto stringenge e dunque predisporre procedure operative puntuali e strumenti efficaci Problema in questo caso: trovare un corretto bilanciamento tra potere e responsabilità per garantire che non si traduca tutto in puro decisionismo, ma che le scelte siano pesate. Prof. R. Folgieri, Ing. PhD Gestione e Organizzazione dei Progetti 18 9\n10 Organizzazioni funzionali e project-oriented Nel caso delle organizzazioni Funzionali si ha una connotazione gerarchica, ma che coinvolge più livelli (è più complessa). vi è una precisa definizione del line management (gerarchia) lo staff è raggruppato per specializzazione In questo caso i progetti sono gestiti in fasi separate e la comunicazione segue il flusso gerarchico della struttura Nelle organizzazioni Project Oriented, invece, il personale è ridistribuito sulla base dei progetti e risponde al Project Manager del progetto che raggruppa lo staff. Le divisioni sono di solito di servizio ed il referente resta il Project Manager, che ha grande autonomia Entrambi gli approcci, se seguiti pienamente, presentano problemi. Esistono matrici (dette, rispettivamente, deboli, bilanciate e forti) che combinano caratteristiche dei due approcci per il miglio vantaggio di progetto. Prof. R. Folgieri, Ing. PhD Gestione e Organizzazione dei Progetti 19 PM nell organizzazione funzionale Da PMBOK - PMI Un progetto coinvolge staff di diverse funzioni per le rispettive attività Comunicazioni e decisioni seguono il line management (la gerarchia) Prof. R. Folgieri, Ing. PhD Gestione e Organizzazione dei Progetti 20 10\n11 PM nell organizzazione Project-Oriented Da PMBOK - PMI ogni progetto ha il proprio staff Il project manager gode di maggiore autonomia e decide i ruoli nel progetto Prof. R. Folgieri, Ing. PhD Gestione e Organizzazione dei Progetti 21 Weak-matrix (matrice debole) Seguono molto il profilo funzionale Il project manager è più un coordinatore (facilitator) Da PMBOK - PMI Prof. R. Folgieri, Ing. PhD Gestione e Organizzazione dei Progetti 22 11\n12 Strong-matrix (matrice forte) Da PMBOK - PMI Seguono molto il profilo delle organizzazioni project-oriented Project manager, a tempo pieno, con considerevole livello di autorità Prof. R. Folgieri, Ing. PhD Gestione e Organizzazione dei Progetti 23 Balanced-matrix (matrice equilibrata) Da PMBOK - PMI Il project manager non ha autorità assoluta sul progetto e sul suo finanziamento Prof. R. Folgieri, Ing. PhD Gestione e Organizzazione dei Progetti 24 12\n13 Composite-matrix (matrice composita) Da PMBOK - PMI un organizzazione funzionale può creare un gruppo per progetto importante: avrà molte caratteristiche di un gruppo di progetto di un organizzazione project-oriented. personale di diversi reparti funzionali, dedicato a tempo pieno al progetto, svilupperà procedure proprie, potrà operare anche al di fuori della struttura gerarchica standard Prof. R. Folgieri, Ing. PhD Gestione e Organizzazione dei Progetti 25 Strutture organizzative e progetti Da PMBOK - PMI Prof. R. Folgieri, Ing. PhD Gestione e Organizzazione dei Progetti 26 13\n14 PMO e Project Manager Molte strutture (soprattutto nelle strutture a matrice e in quelle orientate ai progetti) sentono il bisogno di un PMO PMO: Project Management Office (meglio Program Management Office) Visione strategica dei progetti Coordinamento di più progetti correlati (es. risorse condivise) Individuazione metodologie, standard e migliori pratiche di PM Predisposizione modulistica e documentazione Gestione dei rischi (condivisi e specifici) Gestione centrale degli strumenti di project management Coordinamento della comunicazione Monitoraggio tempi e budget (generalmente a livello aziendale) Coordinamento degli standard di qualità Prof. R. Folgieri, Ing. PhD Gestione e Organizzazione dei Progetti 27 PMO vs Project Manager Integrazione PMO e Project Manager Obiettivi ed esigenze diversi, comunque allineati alla strategia comune PM responsabile di speifici deliverable nell ambito del progetto; PMO ha specifici incarichi secondo la visione aziendale e gestisce modifiche di grande portata (programma) PM controlla le risorse del progetto; PMO ottimizza l uso delle risorse condivise PM gestise ambito, scheduling, costo e qualità dei prodotti dei Work Package; PMO gestisce rischio e opportunità complessivi e interdipendenza tra i progetti PM risponde dei progressi del progetto; PMO relazione complessivamente Prof. R. Folgieri, Ing. PhD Gestione e Organizzazione dei Progetti 28 14\n15 PMO e struttura organizzativa Può essere adottato in qualsiasi struttura organizzativa A volte si limita a fornire suggerimneti su regole e procedure, altre autorizza (in questo caso generalmente delega la propria autorità ai PM) Il gruppo di progetto fa riferimento sempre al PM, a volte al PMO quando si tratta di risorse condivise (in questi casi c è preventivo accordo tra PMO e PM) Nelle strutture fortemente gerarchiche e nell organizzazione projectoriented, il PMO è una casella tra i PM e la direzione generale Nelle organizzazioni a matrice forte e nelle composite, il PMO è il manager dei PM Nelle strutture a matrice debole e a matrice equilibrata il PMO non riporta al direttore generale Se il PMO è presente, gestisce il sistema di Project Management. Il piano di Project Management descrive come sarà utilizzato questo sistema. Prof. R. Folgieri, Ing. PhD Gestione e Organizzazione dei Progetti 29 Definizione dei ruoli in un progetto ovvero persone giuste al posto giusto Il PM definisce i ruoli all interno di un progetto. E una delle prime fasi/scelte da affrontare Occorrono tatto e diplomazia, ma interessi del progetto due differenti approcci: il primo, orientato alle persone: richiede più tempo perché le persone si adeguino naturalmente al progetto e si orientino verso i ruoli più congegnali, ma rafforza l impegno e la lealtà di gruppo; il secondo, l approccio alla mansione: pone le esigenze del progetto prima di quelle delle persone e risulta più efficace quando le scadenze sono a breve termine. Spesso con questo approccio ci si deve preparare ad affrontare più momenti di crisi, poiché solitamente le richieste temporali sono molto vincolanti e le persone incontrano difficoltà, rendendo difficile lo sviluppo di lealtà di gruppo e impegno. sebbene migliore, non sempre è possibile scegliere il primo approccio cercate sempre di selezionare le persone giuste, tenendo presente che a ciascun membro del team tende in modo naturale ad assumere specifici atteggiamenti Ci sono sempre comportamenti come quelli descritti nella prossima slide Prof. R. Folgieri, Ing. PhD Gestione e Organizzazione dei Progetti 30 15\n16 Definizione dei ruoli il coordinatore: persona che funge da coordinatore ed assume il compito di chiarire gli obiettivi al gruppo e favorire il processo di decision-making collegiale. Spesso però non porta a termine la discussione, delegando gli altri il docente: è la persona che seguirà più da vicino il processo di cambiamento, cercando di agevolarlo (mediante azioni di formazione). In generale, comunque, è anche colui che si aspetta la modifica immediata dei comportamenti da parte degli altri; l attuatore: trasforma le idee in azioni pratiche (o a volte definisce un vero e proprio piano di dettaglio). Può capitare che si senta poi così coinvolto da risultare inflessibile e poco tollerante sui risultati prodotti da altri; il tecnicone: in genere si identifica con il tecnico vero e proprio, il problem solver tecnologico, per esempio. In genere è creativo ma ha difficoltà a seguire strettamente il piano; il mediatore: è colui che comprende tutti gli altri e come interagire immediatamente. In genere, però, tende a perdere interesse nel progetto una volta che viene terminata la fase di pianificazione; chi si sente parte del team : generalmente queste persone incoraggiano e appoggiano gli altri e sono piuttosto diplomatiche, anche se a volte tendono ad evitare conflitti a discapito del progetto; il controllore: chi controlla e valuta tutte le fasi e le attività del progetto. Potrebbe però non essere in grado di stimolare gli altri ed essere visto dal gruppo in modo negativo; l ansioso: è la persona che cerca di fare in modo che il progetto sia completato nei tempi giusti ma tende a fare tutto autonomamente ed in modo eccessivamente apprensivo. Prof. R. Folgieri, Ing. PhD Gestione e Organizzazione dei Progetti 31 Definizione dei ruoli Per stabilire bene il ruolo che una persona (voi compresi) può avere in un team di progetto, sia per carattere, sia per capacità, ponetevi (e ponete, se è il caso) alcune domande fondamentali e le cui risposte vi forniranno l orientamento corretto: Quali skill ha la persona? Ha conoscenze specifiche? Qual è la sua ultima esperienza di progetto? Cosa ne ha appreso? Si dedicherà a tempo pieno al progetto? Chi valuterà l operato della persona? Come potrà comunicare se c è un problema o informarvi in caso di successo? Chi si occuperà delle esigenze dei componenti del gruppo di progetto? Qual è la situazione operativa ottimale per ciascuna persona? Prof. R. Folgieri, Ing. PhD Gestione e Organizzazione dei Progetti 32 16\n17 Il Project Charter (1) Autorizza formalmente il progetto È pubblicato da un iniziatore o sponsor del progetto (esterni al progetto) È prodotto tenenedo in considerazione: Richieste di mercato Necessità commerciali Richieste di un cliente Miglioramento tecnologico Requisito legale Esigenza sociale Definisce come rispondere e quali progetti autorizzare ed avviare formalmente. I metodi di selezione dei progetti comportano la misura del valore o del grado di interesse per lo sponsor Prende spunto dallo studio di fattibilità (a volte analisi più semplici) Prof. R. Folgieri, Ing. PhD Gestione e Organizzazione dei Progetti 33 Il Project Charter (2) Deve fornire le informazioni: Requisiti che soddisfano le esigenze, le necessità e le aspettitative Necessità commerciali, descrizione del progetto ad alto livello o requisiti del prodotto Obiettivo e giustificazione del progetto Project manager assegnato e livello di autorità Scheduling delle milestone di riepilogo Influenza degli stakeholder Organizzazioni funzionali e loro partecipazione Assunti organizzativi, ambientali ed esterni Vincoli organizzativi, ambientali ed esterni Business Case che giustifica il progetto (compreso il rendimento dell investimento) Budet riepilogativo Spesso si ricorre al parere di esperti Prof. R. Folgieri, Ing. PhD Gestione e Organizzazione dei Progetti 34 17\nComputer skills advanced problem solving e project management Prof. Raffaella FOLGIERI DEAS, Dipartimento di Scienze Economiche, Aziendali e Statistiche aa 2011/2012 Problem solving e project management


Colture estive: ortaggi per l'orto\nColture estive: verdure e ortaggi da piantare in giardino\nIn linea con i nostri articoli dedicati alla sovranità alimentare, una domanda importante è cosa coltivare in base al periodo dell'anno. Poiché gran parte dei nostri lettori proviene da Spagna, Messico e America Centrale, oggi vedremo i raccolti estivi in modo che possano prepararsi per la prossima stagione.\nPresto ne faremo un'altra dedicata alle colture invernali, pensando ai lettori del continente sudamericano.\nColture estive nel nostro frutteto\nIl periodo caldo dell'anno è ideale per la coltivazione di un gran numero di specie nel nostro orto biologico. È sufficiente sapere quali sono le specie più adatte e prendere alcune semplici precauzioni.\nOgnuna delle verdure che possiamo coltivare nel nostro orto biologico ha il suo periodo di sviluppo.\nQuesto perché ogni impianto ha requisiti diversi di temperatura, umidità e tolleranza al freddo o al caldo. Pertanto, le specie che richiedono alte temperature per svilupparsi saranno più adatte per una coltura estiva biologica.\nVerdure estive e verdure in giardino: cosa piantare\nTenendo conto dei fattori climatici, alcune piante che possiedono caratteristiche adeguate per la loro coltivazione in estate. Questi includono basilico, melanzana, zucca, zucchine, pomodoro, melone e mais dolce (chiamato anche mais in molti paesi).\nInoltre ci sono molti tipi di verdure che possono essere coltivate durante tutto l'anno e che possiamo senza dubbio piantare nel nostro giardino estivo, come lattuga, bietole, sedano, carote, barbabietole e prezzemolo.\nAltre cose da considerare quando si prendono cura delle piante da giardino estive\nAltre misure da prendere in considerazione e che possono aiutarti molto a non lasciare il terreno scoperto e mettere paglia, corteccia d'albero o qualche altro tipo di pacciame che eseguirà una tripla funzione, mantenga il terreno umido ed eviti l'evaporazione dell'acqua, protegga il terra dei raggi del sole e della sua flora batterica, ed essendo di origine vegetale si decomporrà nel tempo, fornendo nutrienti alla terra.\nQuesto è ciò che chiamiamo pacciamatura o tecnica del pacciamatura, che spieghiamo come funziona in un altro articolo di Ecocosas.\nDurante l'estate sarà necessario annaffiare frequentemente. Idealmente, dovrebbe essere ogni giorno, e preferibilmente nel pomeriggio o molto presto la mattina, poiché l'irrigazione nelle ore più calde e con la maggior parte delle radiazioni solari (intorno a mezzogiorno) può danneggiare le piante, oltre a perdere gran parte dell'acqua per evaporazione.\nUn'altra buona alternativa è quella di mettere l'irrigazione a goccia che risparmia anche molta acqua o eseguire l'irrigazione a goccia solare, qualcosa di cui abbiamo discusso in precedenza nel blog.\nUn'altra cosa da tenere a mente per la nostra coltivazione estiva è che in alcuni luoghi, a causa del suo clima, potrebbe essere necessario annaffiare due o tre volte al giorno, questo a seconda delle condizioni climatiche e delle specie coltivate.\nSe viviamo in un luogo in cui il caldo è troppo intenso, una buona alternativa per proteggere le piante dalle alte temperature è quella di coprirle con tetti di rami, tela o tela mezz'ombra.


Lavoro Urgente: Profilo professionale perito elettrotecnico a Maranello (MO) - Maggio 2021 - 9377+ Offerte - Jooble.it\nLavoro Profilo professionale perito elettrotecnico Maranello (MO)\n9.377 offerte di lavoro\nMAW Men at Work s.p.a. agenzia per il lavoro, Filiale di Reggio Emiliaseleziona per... ...settore automazione industriale un PERITO ELETTROTECNICO/ELETTRONICO per percorso di formazione... ...conoscenza della lingua inglese completano il profilo. Si offre iniziale contratto di...\n...technical - filiale di Casalecchio di Reno, ricerca per importante azienda cliente di Monte San Pietro (Bo)... ...di montaggio (avvitatori, chiavi). Completano il profilo il possesso di un diploma o qualifica professionale. Competenze ?Luogo di lavoro: Monte San Pietro (Bo)...\n...Randstad Italia Spa, filiale di Montecchio Emilia (RE), ricerca per rinomata azienda cliente leader in ambito sviluppo, simulazione... ...Diploma scuola superiore o Qualifica professionale I candidati ambosessi (L.903/77) sono invitati a leggere l...\nStaff Spa Agenzia per il Lavoro, filiale di Bologna, seleziona per azienda di produzione PERITI ELETTROTECNICI ED ELETTRONICI La figura si occuper di... ...produzione, si valutano anche profili junior Si richiede: diploma o attestato professionale come tecnico dell’...\nOpenjobmetis SpA Agenzia per il Lavoro - Filiale di Bologna... ...settore sanitario: INFERMIERI PROFESSIONALI REQUISITI: - Esperienza... ...infermieristica ed iscrizione all'Albo professionale (IPASVI) - Automunito/a -... ...a valutare il proprio profilo professionale e a non inviare...\nDESCRIZIONE AZIENDA Synergie Italia Agenzia per il Lavoro S.p.a. - Filiale di Carpi (MO) ricerca un PERITO TECNICO per un'importante... ...prospettiva di inserimento. Retribuzione da definire in base al profilo e all'esperienza del candidato. I candidati ambosessi (L.903/77)...\nSi cerca per azienda del settore automazione produttrice di componenti meccatronici della provincia di Modena un Perito Elettrotecnico/Ingegnere Elettrico Junior. La risorsa, dopo un periodo di... ...strumenti di laboratorio. E' richiesto un profilo capace di lavorare in team e con...\n...technical - filiale di Casalecchio di Reno, ricerca per importante azienda cliente di Monte San Pietro (Bo)... ...di montaggio (avvitatori, chiavi). Completano il profilo il possesso di un diploma o qualifica professionale. competenze Luogo di lavoro: Monte San Pietro...\n..., filiale di Bologna, ricerca per azienda cliente un/a: NEODIPLOMATO... ...nel settore elettronico/elettrotecnico ed è interessato ad un percorso di crescita professionale. Contratto a tempo determinato... ...necessari a valutare il proprio profilo professionale e a non inviare...\ntirocinante perito meccanico Maranello (MO)\ntecnico elettrotecnico qualifica diploma Maranello (MO)\nperito chimico turni Maranello (MO)\nperito chimico mansione Maranello (MO)\ndiploma perito industriale informatica Maranello (MO)\nprogrammatore IT Maranello (MO)\nturno officina meccanica Maranello (MO)\nturno verniciatura Maranello (MO)\nsystems product engineer Maranello (MO)\ntecnico informatico trasfertista Maranello (MO)


C’era una volta il… pane - Riviera Oggi\nC’era una volta il… pane\nA Cupra Marittima il 5 e 6 giugno si svolgerà la prima festa nazionale del pane.(a cura di Dario Ciferri)\nIl pane ricopre da sempre un ruolo fondamentale nella storia dell’uomo. Le sue origini si perdono nella notte dei tempi e, anche se povero, è da sempre l’alimento fondamentale per il sostentamento dell’uomo, con tutte le sue varianti e specificità.\nIl comune di Cupra Marittima con la Pro Loco e l’Associazione dei Panificatori Artigiani di Ascoli Piceno, organizza una due giorni interamente dedicata al pane; la manifestazione, che si svolgerà il 5 ed il 6 giugno, ha già avuto un prologo dedicato ai bambini domenica 30 maggio con la giornata del “Pane e Cioccolato�?.\nMentre sabato si parlerà di storia, d’alimentazione, di ambiente e si potranno degustare prodotti tipici negli stand gastronomici, domenica saranno esposte opere artistiche realizzate col pane e si esibiranno i maestri fornai dell’APA e delle delegazioni delle regioni Toscana, Piemonte, Marche ed Abruzzo. Una manifestazione da non perdere perché rappresenta un piacevole incontro di storia, cultura e cucina.


Ricetta Crema di riso Venere, cavolo nero, lampone e cannella - Le ricette de La Cucina Italiana\nCrema di riso Venere, cavolo nero, lampone e cannella\ncavolo nero 200 gr riso venere 150 gr lamponi 50 gr aceto di mele 50 gr finocchio 1 cannella in polvere olio extravergine d'oliva sale pepe Lessate il riso Venere in acqua non salata per 35-40’ dal bollore: dovrà essere stracotto. Tenetene da parte 1-2 cucchiai e il resto frullatelo in crema con 2 cucchiai di olio, sale e pepe. Schiacciate i lamponi con l’aceto e un cucchiaino di cannella in polvere, lasciate in infusione per 30’, poi passate al setaccio; aggiungete 4-5 cucchiai di olio e preparate un’emulsione.\nMondate il cavolo nero separando le coste dalle foglie. Lessate le foglie di cavolo per 1-2’ in acqua bollente non salata, scolatele e immergetele in acqua fredda e ghiaccio per bloccarne la cottura e mantenere il colore. Scolatele e asciugatele su un canovaccio. Quindi tagliatele grossolanamente e conditele con l’emulsione di lamponi. Lessate anche le coste di cavolo per 4-5’, scolatele e raffreddatele come avete fatto con le foglie. Tagliatele in bastoncini sottili e conditele con l’emulsione.\nMondate un finocchio, tagliatelo molto sottilmente usando la mandolina o l’affettatrice e conditelo con l’emulsione. Distribuite la crema di riso calda nei piatti, accomodate sopra i bastoncini e le foglie di cavolo nero, il finocchio e completate con i chicchi di riso che avete tenuto da parte.


Procto Center Roma – Prevenzione disturbi dell’area colon-retto e ano | EMORROIDI - rigonfiamenti dei vasi sanguigni nell'ano e nel retto.\nCos’è Le emorroidi sono uno dei disturbi più comuni, possono essere descritte come rigonfiamenti o ingrossamenti dei vasisanguigni situati nell’ano e nel retto inferiore. Esistono due tipi di emorroidi: esterne ed interne. Quelle esterne sono localizzate vicino all’orifizio esterno dell’ano e sono ricoperte da pelle molto sensibile. In condizioni normali le emorroidi esterne sono solitamente indolenti.\nCause Non può essere indicata una causa esatta, ma ad esempio la semplice postura eretta provoca a volte il gonfiarsi dei vasi emorroidari. Altri fattori sono:\nlunghi periodi di tempo trascorsi sul water (ad esempio, per leggere)\nQualunque sia la causa, i tessuti di sostegno dei vasi emorroidari cedono. Come risultato, i vasi si dilatano, le loro pareti diventano sottili e sanguinano. Se la tensione e la pressione continuano, i vasi emorroidari, indeboliti, prolassano.\nSintomi Uno qualsiasi dei seguenti sintomi può essere attribuibile alle emorroidi:\nTerapie Nel caso di sintomi lievi è sufficiente aumentare la quantità di fibre (come frutta, verdura, pane e cereali) e liquidi nella dieta. Eliminare gli sforzi eccessivi durante defecazione riduce poi la pressione sulle emorroidi e aiuta a impedirne il prolasso.\nUn grado più avanzato di malattia emorroidaria può richiedere un trattamento chirurgico, in alcuni casi anche in forma ambulatoriale:\nLegatura elastica: consiste nel posizionare – con apposita strumentazione – un piccolo anello di gomma alla base del nodulo emorroidario interno, allo scopo di chiudere i vasi sanguigni che lo alimentano. All’ischemia e alla necrosi segue la “caduta”, in pochi giorni, del nodulo legato; la ferita guarisce in genere in 1-2 settimane. Questa procedura produce lieve disagio e sanguinamento, può inoltre essere necessario ripeterla una o più volte per una piena efficacia.\nMetodo THD Doppler: con questa procedura chirurgica le emorroidi non vengono asportate. Si utilizza uno specifico strumento collegato ad una sonda Doppler per individuare le arterie emorroidarie che vengono legate (dearterializzazione) in una zona non innervata da fibre dolorifiche. Dopo la legatura, la riduzione del flusso arterioso ai vasi emorroidari provoca la netta riduzione volumetrica dei noduli emorroidari. L’assenza di ferite chirurgiche e di traumatismi nel canale anale fa sì che il paziente non avverta dolore o che sia molto contenuto nel periodo post-operatorio.\nNel caso in cui la malattia avesse determinato, nel tempo, un prolasso emorroidario esterno si pratica una cosiddetta “mucopessia”, in modo che tutta la mucosa interessata dal prolasso venga attratta verso l’interno e le emorroidi tornino a occupare stabilmente la loro posizione anatomica. L’intervento può essere praticato con sedazione farmacologica associata ad analgesia o un’anestesia spinale a sella; ciò rende possibile eseguirlo in day hospital.\nI vantaggi osservati con il metodo THD Doppler sono: bassa frequenza di recidive, diminuzione o assenza del dolore post-operatorio, ridotta incidenza delle complicanze postoperatorie, assenza di significative alterazioni della defecazione, ripetibilità in caso di recidiva, possibilità di esecuzione dell’intervento in day hospital, rapida ripresa dell’attività lavorativa da parte del paziente.\nEmorroidopessi con stapler utilizza un dispositivo che prevede l’incisione e la sutura di un tassello circonferenziale di parete del retto inferiore. In questo modo le emorroidi non vengono asportate ma dovrebbero essere ricondotte nel canale anale. Questa procedura è in genere più dolorosa della legatura elastica e meno dolorosa dell’emorroidectomia. Tuttavia può comportare complicanze varie, sia nell’immediato periodo postoperatorio (emorragia severa, dolore grave, fistola retto-vaginale) che nel lungo periodo (dolore cronico, stenosi o deformità del retto inferiore, alterazioni persistenti della defecazione, urgenza defecatoria o forme varie di incontinenza fecale). La risoluzione di queste complicanze può non essere semplice o prevedere procedure chirurgiche impegnative. Inoltre non va trascurata la consistente possibilità di recidiva della malattia emorroidaria e del prolasso.\nEmorroidectomia è un intervento chirurgico che consiste nel rimuovere le emorroidi. Si tratta del metodo più radicale, prevedendo l’asportazione sia delle emorroidi interne che di quelle esterne. Un emorroidectomia rimuove il tessuto che causa l’eccessivo sanguinamento e il prolasso. Questa procedura è praticata in anestesia generale o spinale, può richiedere l’ospedalizzazione e un periodo di inattività. L’emorroidectomia con laser non offre alcun tangibile vantaggio rispetto alle tecniche chirurgiche standard. È anche piuttosto costosa e, contrariamente alla comune convinzione, non è meno dolorosa.\nNon vi è alcuna relazione tra le emorroidi e il cancro. Tuttavia i sintomi delle emorroidi, in particolare l’emorragia, sono simili a quelli del cancro del colon-retto e di altre malattie del sistema digestivo. Pertanto è importante che tutti i sintomi siano esaminati da un medico specializzato nel trattamento delle malattie del colon e del retto. Dall’età di 50 anni tutte la persone dovrebbero sottoporsi a test di screening per i tumori colorettali. Non bisogna fare affidamento sull’autodiagnosi o su diagnosi effettuate senza apposite visite adeguate ed accertamenti; altrettanto fallace può essere la diagnosi basata sull’apparente efficacia di farmaci anti-emorroidari. È pertanto opportuno consultare precocemente un chirurgo coloproctologoper poter valutare correttamente i sintomi e programmare un trattamento efficace.


Della storia di Simona, la donna torinese incinta di sei mesi, abbiamo già parlato alcuni giorni fa: intervistata da un giornalista de la Stampa, Simona ha raccontato parte della sua storia, fatta di degrado, uomini sbagliati e vita per strada. Vita approssimativa che la povera Simona tra qualche mese non potrà più condurre, non potrà più lavarsi nei bagni pubblici o sbocconcellare nel bar divenuto “casa sua” toast occasionali offerti da avventori di passaggio, non potrà più dormire su quello scomodo sgabello indossando pantofole di gomma: Simona tra tre mesi diventerà mamma. Di nuovo.\nUn posto al sicuro: Del caso si è occupata anche Barbara D’Urso, inviando le telecamere del suo programma, Pomeriggio 5, nella stanza dell’ospedale S.Anna dove Simona è attualmente ricoverata. Dopo una breve chiacchierata preliminare con Simona e con l’inviato del programma Mediaset, la D’Urso si è impegnata ad andare fino in fondo alla questione, interpellando le autorità competenti. E così è stato: la conduttrice di Pomeriggio 5 durante la diretta del 21 ottobre ha di nuovo mandato un suo inviato da Simona, ancora ricoverata in ospedale. Lo scopo principale del collegamento era quello di comunicare alla trentenne incinta una buona notizia, ma…\nIl Comune di Torino ha deciso di aiutare Simona ed il suo bambino\nSimona teme che gli assistenti sociali possano toglierle il suo bambino\nSimona è attualmente ricoverata presso l'ospedale S.Anna di Torino\nSimona, un passato a fare "la vita"e cinque figli avuti da altrettanti uomini diversi\n“Nella vita ci sono regole da seguire”, questo è ciò che Barbara D’Urso ha ribadito più volte alla diffidente Simona. Ma la torinese, al sesto mese di gravidanza ,continuava a ripetere “Non mi lasciano mai in pace!” riferendosi agli assistenti sociali. Intervenuto in difesa della donna anche l’inviato della trasmissione Mediaset “Simona ha solo paura che le tolgano il bambino” continuava a ripetere. La D’Urso, con il suo fare materno, ha cercato di aprire gli occhi a Simona, usando anche dei toni piuttosto accesi ma solo per il bene della donna. Dopo una discussione tra le due donne, alla fine la D’Urso è riuscita a strappare una promessa alla fragile mamma torinese: Simona accetterà l’aiuto del Comune e si impegnerà, per il bene del suo piccolo, a seguire le regole, protetta dall’anonimato e con un tetto sulla testa, finalmente.\nHome » CRONACA » Simona e la sua triste storia, il Comune disposto ad aiutarla


Delitti di Stato/ Lo scivolone del professor Perfetti - Destra.it | Destra.it\n☞ Vincenzo Pacifici del 19 Gennaio 2020 ✎ Nessun Commento\n“Quoque tu, Perfetti”? Lo studioso, per decenni rara avis degli orientamenti liberali di destra in campo storiografico, si è cimentato in un intervento pubblicistico, in cui il cui modo verbale usato dominante è il condizionale.\nPerfetti, nel foglio berlusconiano, recensisce il lavoro di un suo collega, riguardante la vicenda di Luigi Fulci (1872 [nel giornale è scritto 1972!!] – 1930), deputato siciliano, radicale, poi giolittiano, ministro delle Poste e Telegrafi nei 2 gabinetti, presieduti dal luogotenente dell’”uomo di Dronero”, Luigi Facta. Secondo queste pagine il Fulci, “liberale che sapeva troppo”, sarebbe stato eliminato su ordine di Mussolini. I risultati, tanto sconvolgenti e tanto eclatanti, che annullano l’ipotesi di “delitto perfetto”, sono stati ottenuti negli ultimi anni,\nIn realtà la “voce”, riguardante Fulci, contenuta nel “Dizionario biografico degli italiani”, notoriamente egemonizzata dalla sinistra più calda, al volume L, pp. 696 – 698, non accenna minimamente alla vicenda e registra semplicemente la data della morte.\nUna parentesi: non molti sanno che proprio Facta, padre di un caduto nel conflitto mondiale, negli anni del trionfante fascismo, il 18 settembre 1924 fu nominato senatore e fu commemorato, dopo la morte, avvenuta il 5 novembre 1930, a Palazzo Madama dal presidente Luigi Federzoni.\nGiorni addietro è stata emessa l’ennesima condanna all’ergastolo per uno degli esecutori materiali della strage alla stazione ferroviaria di Bologna, avvenuta nell’agosto 1980, e nella circostanza a nessuno è sfuggita la mancata individuazione dei mandanti di questa, come di tutte le altre “stragi di Stato”, come degli uomini eccellenti del sistema, da Moro a Piersanti Mattarella. Ora al termine della nota di Perfetti, ammessa la solidità degli assunti sintetizzati, in cui sono comunque soggettive le certezze, non resta che auspicare (o forse sognare) che analoga e tanto decisa puntigliosità sia usata per i tanti “delitti di Stato”.\nTags: Francesco Perfetti\nArticolo PrecedenteL'America scopre l'Alta Velocità ferroviaria. E si affida a italiani e giapponesi Articolo SuccessivoF. Del Vigo/ Il tristo Beppe Sala vuole proibire le sigarette a Milano...


Off Site Art, per L’Aquila è ora di “Change!” / News\nOff Site Art, per L’Aquila è ora di “Change!”\nA partire da Settembre 2016 fino a Dicembre 2017\nDopo le call for art realizzate da Off Site Art e la no profit ArtBridge, da settembre fino alla fine del 2017 L’Aquila e New York saranno ancora più vicine. Il primo progetto del 2014, “Arte in costruzione”, ha dato vita al nuovo Change!\nUn concorso internazionale di arte pubblica per tutti gli artisti residenti in Italia e nella Grande Mela, terminato a luglio con circa 350 partecipanti che hanno presentato 1.400 opere. Valerio Bindi, ideatore dello storico festival “Crack Fumetti Dirompenti”, Malin Fezehai, fotografa vincitrice del prestigioso World Press Photo Award, e Ian Alteever, curatore del MET di New York, compongono la giuria che ha scelto i 22 artisti selezionati, annunciandoli sul periodico di design ed architettura DOMUS. I lavori saranno esposti sui ponteggi dei cantieri del centro storico dell’Aquila, gigantografie in pvc che seguono il cambiamento e la rinascita della città. Installazioni rese possibili grazie al contributo del Gran Sasso Science Institute e di ArtBridge, esperta di queste tecniche e da anni espone opere di artisti emergenti sui cantieri della Grande Mela. Pittura, illustrazione, tecniche miste e fotografia sono solo alcuni dei tanti percorsi che gli artisti hanno scelto per descrivere visivamente il “cambiamento”, un cambiamento per alcuni brusco, per altri naturale, portato al limite oppure accolto e amato. Questo è solo l’incipit di alcuni dei viaggi, che saranno raccontati lungo le vie della città ferita dal sisma del 2009.


Biscotti Muesli e Gocce di Ciocco – Un cuore di farina senza glutine\nCerca cerca ho ritrovato tra le mie vecchie ricette questi deliziosi biscotti. Sono un riadattamento in chiave gluten free degli Avena&Ciocco biscuits di Cris/Silente di Cucinainsimpatia, li trovate QUI…\nL’Avena non possiamo usarla: è per il momento esclusa dalla dieta dei celiaci… ma pure “senza” vennero deliziosissimi! Scusate le foto bruttine e gialline.\n©Biscotti muesli e gocce di ciocco senza glutine©\nRicetta da me inserita su Cis il 1 maggio 2007\n200 g di farina senza glutine (io ho usato il mix per biscotti e torte salate, altrimenti biaglut per dolci pacco morbido da 500 g)\n50 g di muesli gf (ho usato quello Farmo)\n90 g di gocce di cioccolato (controllare in prontuario AIC)\n70 g di noci tritate grossolanamente (ho messo le noci pecan)\nIl procedimento è tale quale quello di Cris\nSetacciare la farina il bicarbonato e il pizzico di sale. Lavorate il burro portato a temperatura ambiente e i due tipi di zucchero usando un frullatore elettrico ad alta velocita’ per ottenere una crema. Aggiungere l’uovo leggermente sbattuto e la vaniglia mescolando un poco.\nOra incorporate gli ingredienti secchi:\nle gocce di ciocco\ne le noci sminuzzate.\nPrelevate dei cucchiaini colmi di pasta e distribuitela sulle piastre alla distanza di 5cm circa\nFate cuocere i biscotti una piastra per volta per 12/15min. finche saranno dorati.\nFateli poi raffreddare su di una griglia\nEd ecco le mie pile di biscotti!\nTaggato in: bicarbonato burro estratto di vaniglia gocce di cioccolato Muesli Noci Noci Pecan zucchero di canna\nFelix 10 novembre 2011 15 maggio 2021 Biscotti, Torte, Biscotti, Creme, Gelati, Dolcini, Muffins 10 Commenti\n← Plumcake Ciocco&Caffè\nTorta Salata Carciofi e Stracchino →\n10 Commenti in “Biscotti Muesli e Gocce di Ciocco”\n10 novembre 2011 at 9:15\nsembrano molto golosi, complimenti! Un bacio 🙂\nFantastici, soprattutto per via delle noci e cioccolato, a casa mi durerebbero poco, mio marito ne mangia in continuazione (abbiamo la biscottiera ed e' sempre vuota!!!)\nnoci e cioccolato insieme sono perfetti 🙂\n10 novembre 2011 at 18:28\nQuesta è una di quelle ricette che se la dovessi fare non riuscirei a fotografare 😀\n@ Giulia: carina sei che mi consoli 🙂 Ho preso la ricetta delle polpette di melanzane, le faccio! Un bacione!\n10 novembre 2011 at 23:12\nIl muesli della Schaer non mi piace, proverò quella della pharmo, perché questi biscotti mi sembrano davvero goduriosi!\n11 novembre 2011 at 8:29\nBuongiorno; anch'io faccio dei biscottini simili che, a casa mia durano pochissimo! Ho una ricetta/base che ormai uso come canovaccio; di volta in volta aggiungo qualcosa tipo il cocco, oppure le noci e le nocciole; restano come ingredienti fissi il burrro, le uova e lo zucchero, in minor quantittà; l'ultima volta al posto della farina semplice, bianca, ho messo quella di mais; il risultato è stato "sorprendente" compreso un bellissimo colore giallo brillante!\nhanno proprio un bell'aspetto, epoi sono il tipo di biscotti che preferisco.\nli proverò senza dubbio (quando, non si sa, la mia lista dei desideri culinari si sta allungando a vista d'occhio…)\nEcco se facessero un Cake international del gf voi avreste preso la medaglia di diamanti!!!\nahahahah! Grazie Iris! Ma io gioisco dell'argento di Teresa, finalmente :D! E' una grande artista e alla prossima si punta all'oro! Gliel'ho anche scritto in bacheca 😉\nUn bacione a tutte ragazze, grazie! 🙂


Utilizzo di sistemi di sicurezza Ajax per proteggere yacht e barche\nGli ingegneri esperti nella fornitura, installazione e manutenzione di elettronica marina vedono molte applicazioni dei sistemi di sicurezza Ajax nel mercato della nautica.\nTrovare un fornitore di attrezzature di sicurezza professionali che possono essere facilmente integrate nel sistema elettrico di una nave\nSistemi di sicurezza Ajax integrati tramite un'API proprietaria con rilevatori wireless che si adattano sia agli interni di yacht di lusso che a budget ristretti\nI Marine Energy Systems (MES) sono focalizzati sulla fornitura di fonti di energia silenziose, non inquinanti e rinnovabili nel settore marittimo. L’azienda ha la reputazione di lavorare solo con aziende affidabili e di lunga data. Con la sua rete nazionale britannica di professionisti qualificati, Marine Energy Systems è in grado di servire l’intero Regno Unito. E una delle richieste sempre più frequenti dei clienti MES è un sistema di sicurezza intelligente a bordo.\nI problemi di sicurezza sono inerenti a 2 su 3 armatori. Questa forte richiesta è ostacolata dalla mancanza di scelta quando si tratta di acquistare attrezzature di sicurezza. Indipendentemente dalle dimensioni della nave, i proprietari devono scegliere tra spendere oltre £ 5.000-6.000 per un sistema specializzato o adattare un sistema di allarme per auto/moto. Quest’ultimo è piuttosto complicato in quanto la navigazione, gli indicatori principali dell’imbarcazione, i controlli e la sicurezza dovrebbero essere accessibili sul quadro strumenti digitale e sullo smartphone, ovunque e in qualsiasi momento.\nLa carica della batteria è diventata un altro aspetto pratico. I dispositivi wireless non richiedono alcuna alimentazione dall’imbarcazione. Le centrali Ajax, hub, possono a loro volta essere collegate alla rete elettrica di bordo tramite l’alimentatore 6V. Le batterie di backup e il basso consumo energetico garantiscono una protezione di lunga durata senza ulteriore manutenzione. A seconda del modello, le centrali di controllo supportano schede SIM 2G / 3G / 4G e Wi-Fi, fornendo una connettività stabile: non è necessario acquistare e installare moduli di comunicazione aggiuntivi.\n«Vedo una grande opportunità qui. Lavoriamo con vari cantieri navali che costruiscono navi da diporto, commerciali e navi di servizio, e tutti hanno bisogno di una soluzione di sicurezza. Avendo 25 anni di esperienza nel settore della nautica, penso che Ajax sia un grande passo avanti, che ci consente di costruire sistemi complessi che serviranno i nostri clienti in tutto il mondo» Lee Smith, Operations Manager presso Marine Energy Systems


Ju Caffè: Graphic Novel is Dead (di Davide Toffolo) - Recensione Rizzoli Lizard\nAttraverso le fotografie di Cecilia Ibanez vediamo come Toffolo si scalda per salire sul palco e come accende gli animi del giovane pubblico.\nCome arringa El Tofo non arringa nessuno, probabilmente.\nUna volta terminata l’apertura i TARM spazio a Lorenzo Jovanotti ma vediamo Davide Toffolo dirigersi verso un’uscita dalla luce accecante che in qualche modo simboleggia la sua intimità che nel corso dell’opera scopriremo pagina per pagina.\nDove faremo soprattutto la conoscenza del suo inseparabile amico Pepito: un simpatico pennuto che dispensa qualche volta delle risposte ironiche a quelli che sono i dubbi di Davide.\nQuesti avrà a che fare nella sua routine giornaliera con le riflessioni, conversazioni (e ancora riflessioni) con il suo amico pennuto e gli incontri notturni con il gentil sesso.\nTutto questo accade davanti al poster vigile del suo oracolo personale Andy Kaufman.\nDavide nella sua intimità si scopre sempre più fragile.\nChi si cela dietro la maschera di El Tofo, cantante e wrestler (nel tempo libero)?\nChi è veramente Davide Toffolo, ragazzetto di provincia, nato a Pordenone il 17 gennaio del 1965?\nIl leader dei TARM in questo nuovo progetto a fumetti si mette completamente a nudo per esporre quelli che sono dubbi esistenziali e i piaceri della sua vita. In special modo analizza il proprio medium fumettistico arrivato ad oggi grazie ad un percorso che lo ha fatto conoscere ad un pubblico ancor più largo.\nL’autore in questo ambizioso progetto a fumetti cerca di dare/darsi delle risposte a queste domande.\nL'opera è satura di una fine ironia che non è mai di troppo.\nIl finale inaspettato spiazza totalmente il lettore per l'immediatezza e per la mera semplicità.\nCome si può dire sulle varie tecniche grafiche utilizzate di Toffolo (compresa l'introduzione fotografica di Ibanez), dai colori e dalla supervisione curati splendidamente da Alessandro Baronciani. Dei colori tanto accesi quanto perfettamente funzionali alla storia.\nL'opera è pubblicata dalla Rizzoli Lizzard. Disponibile in quattro cover differenti.\nPer non parlare della appetitosa limited edition con spillette e sketch numerato dell'autore stesso.\nPubblicato da Majunior91 a giovedì, febbraio 20, 2014


I deflussi azionari del 2019 sono i più grandi di sempre, ma le azioni sono i massimi di tutti i tempi - Cosa succede dopo? - Azioni da Comprare\nHome Azioni da comprare I deflussi azionari del 2019 sono i più grandi di sempre, ma...\nI deflussi azionari del 2019 sono i più grandi di sempre, ma le azioni sono i massimi di tutti i tempi – Cosa succede dopo?\nAll’inizio di giugno, abbiamo scritto quanto segue :\nPer gran parte del 2019, il grande enigma per gli investitori ha giustificato la divergenza senza precedenti tra il sentimento istituzionale come rappresentato da deflussi storici da azioni da una parte e l’ascesa da tasso di miele del mercato ai nuovi massimi record nel 2019 dall’altra, ignorando il continui riscatti, e spinti più in alto sul retro di riacquisti di azioni da record, ondate ricorrenti di brevi pressioni rotolanti e posizionamento gamma del dealer.\nAvanti rapidamente di sei mesi e confrontalo con quello che SocGen ha appena scritto ieri nelle sue previsioni per il 2020:\nAttualmente stiamo affrontando un enigma . Nonostante l’S & P 500 sia salito del 24% ytd a livelli record negli ultimi giorni, non abbiamo ancora visto alcun segno di esuberanza. In effetti, sia gli indicatori di posizionamento che quelli di sentimento del mercato non sembrano indicare eccessiva compiacenza.\nE, come se fosse stato il momento giusto, quasi nello stesso momento di ieri, Nikolaos Panigirtzoglou di JPMorgan ha escogitato una dichiarazione quasi alla lettera, solo invece di ” enigma “, ha usato ” puzzle”:\nUno dei principali puzzle di flusso di quest’anno è stata la posizione estremamente cauta degli investitori al dettaglio. Nonostante la forza del mercato azionario quest’anno, gli investitori al dettaglio non sono stati disposti a partecipare al rally azionario. In effetti, quest’anno hanno agito da freno per i mercati azionari vendendo fondi azionari nel peggior deflusso di un anno solare dalla crisi finanziaria del 2008\nMentre siamo lusingati di scoprire che SocGen (e JPMorgan) ritengono non solo il nostro mercato prendere, ma anche l’impressione specifica del fraseggio, è più evidente che SocGen (e JPM) si sono imbattuti in ciò che solo i blog “stagnola” hanno discusso mezzo anno fa come il più grande “enigma” (o “enigma”) di fronte al mercato: la mancanza praticamente di entusiasmo per gli investitori, anche se l’S & P raggiunge nuovi massimi record giorno dopo giorno (e la domanda successiva: se non gli investitori, chi spinge questo mercato a massimi record ).\nQuindi, come abbiamo fatto a giugno, SocGen ora chiede “come possiamo conciliare il fatto che non ci sono segni di esuberanza negli indicatori di posizionamento e sentimento del mercato con il trading S&P 500 a un massimo storico e un aumento del 24% ytd ? E cosa significa questo per le nostre prospettive per il 2020? “\nQuesto enigma diventa ancora più bizzarro se si considera che i deflussi di fondi azionari nel 2019, l’anno migliore per lo S&P dal 2013, sono in procinto di superare anche l’anno della crisi finanziaria del 2008, circa $ 209 miliardi di fondi sono stati riscattati; nel frattempo finora nel 2019, il totale YTD è un record di $ 215 miliardi … eppure l’S & P continua a raggiungere nuovi record dopo il record. Cosa dà?\nCome scrive SocGen, riprendendo da dove eravamo rimasti indietro a giugno, “la risposta a questo enigma può essere in parte trovata nel ridotto volume degli scambi sul mercato azionario statunitense e nella massiccia ondata di riacquisti degli ultimi due anni a seguito del presidente Trump’s Tax Cuts and Jobs Act (TCJA) Nelle ultime settimane, con la riduzione della guerra commerciale USA / Cina, riteniamo che i partecipanti al mercato abbiano iniziato a valutare un potenziale miglioramento degli indicatori dei soft data, e questo potrebbe continuare per un po ‘se lo slancio di declassamento continua. “\nQuindi cosa succede dopo? Bene, se si guarda all’indice economico leader negli Stati Uniti del Conference Board, si può vedere che gli Stati Uniti hanno subito tre mini-cicli dalla Grande crisi finanziaria del 2007 (GFC). Nel frattempo, come scrive Alain Bokobza della SocGen, “l’annuncio dell’accordo di” Fase 1 “l’11 ottobre 2019 del presidente Trump, dopo 463 giorni di colpi di scena tra Stati Uniti e Cina, è stato accolto con favore e ha sollevato i mercati finanziari, sollevando in modo drammatico il prezzo delle attività rischiose “.\nIl che pone la domanda chiave per il 2020 come definita dalla banca francese: “gli operatori di mercato hanno iniziato a considerare l’inizio di un quarto mini-ciclo. Può durare?”\nPer rispondere a questa domanda, bisogna prima vedere come siamo arrivati a dove siamo nel 2019, e qui SocGen fa eco alla recente valutazione di Goldman , sottolineando che se si osserva una ripartizione dei rendimenti totali di S&P 500, possiamo fare due osservazioni: Innanzitutto, dall’ottobre 2018, la performance del mercato è stata interamente trainata dalla crescita degli utili, mentre il P / E ha contribuito negativamente: i timori di recessione di fine 2018 e l’inasprimento della Fed sono stati presi in considerazione. In secondo luogo, e ancora più importante, il cambiamento accomodante della Fed all’inizio del 2019 ha facilitato una straordinaria espansione P / E. In effetti, come mostrato nella tabella qui sotto, da gennaio 2019, il principale contributo di gran lunga ai rendimenti S&P è stata l’espansione del PE .\nCome promemoria, questo è quanto ha affermato Goldman la scorsa settimana nella sua anteprima di 2020 anni: ” Con gli utili S&P 500 sulla buona strada per una crescita di circa zero rispetto a questo periodo dell’anno scorso, probabilmente non sarebbero stati possibili rendimenti solidi senza il sostegno della banca centrale ” . Naturalmente, il 2019 è stato un anno in cui sia la Federal Reserve che la Banca centrale europea hanno attenuato la politica monetaria, spingendo i tassi di interesse reali a lungo termine verso il basso di circa 100 pb negli Stati Uniti e di 50 pb nell’area dell’euro. Di quanto ha sollevato le attività rischiose? Un approccio standard basato sul concetto di premio per il rischio azionario direbbe che l’intervento della banca centrale ha rappresentato “quasi tutto il rendimento del prezzo dall’inizio dell’anno”. Non siamo noi, quello è Goldman .\nPerché è importante quanto sopra? Perché per avere una visione dei rendimenti delle attività nel 2020, bisogna capire cosa ha causato l’impressionante aumento del 24% del mercato nel 2019. Qui, come osserva SocGen, la domanda da porsi è “che cosa ha guidato questa espansione del P / E dall’inizio dell’anno , a parte il cambiamento accomodante della Fed? Ed è sostenibile? I riacquisti e la mancanza di liquidità del mercato hanno giocato un ruolo importante. “\nLa risposta, per coloro che hanno letto le nostre osservazioni settimanali su questo grande “enigma”, è ben nota. Per tutti gli altri, SocGen osserva che il Tax Cuts Tax Cuts e Jobs Act di fine 2017 ha segnato una svolta e ha contribuito in modo massiccio all’ondata di riacquisti di azioni negli ultimi due anni. Gli importi sono costantemente aumentati a un livello record nel secondo trimestre del 19, equivalente a un rendimento del buyback del 3,2%, che si aggiunge a un rendimento da dividendo del 2,2%. Nel frattempo, il rendimento del capitale proprio di S&P 500 è attualmente ai massimi storici.\nQui, vale anche la pena sottolineare che la stragrande maggioranza di questi riacquisti è stata finanziata da nuove emissioni di debito, la maggior parte delle quali nel secchio di BBB. Ironia della sorte, nientemeno che l’ ex presidente della Fed della New York Bill Dudley ha lamentato la scorsa settimana “BBB-Bulge”, avvertendo che trilioni di angoli caduti potrebbero presto inondare il mercato delle obbligazioni spazzatura. Certamente possono, e l’ironia è che la prossima crisi obbligazionaria sarà il risultato di enormi emissioni per finanziare i riacquisti, che a loro volta hanno portato le azioni ai massimi di tutti i tempi e aumentano la compensazione della liquidità del management a livelli record. Inutile dire che il contrario non sarà piacevole per le azioni.\nOltre alle rovinose politiche della banca centrale che incoraggiano i team di gestione ad uscire e ad emettere quantità record di debito che possono quindi utilizzare per riacquistare titoli, c’è un’altra ragione dietro l’ascesa tremenda, se non l’euforia, dell’anno: ” la mancanza di liquidità del mercato, come misurato dal fatturato di S&P 500 – il rapporto tra volume degli scambi e capitalizzazione di mercato del flottante – ha accentuato l’impatto dei riacquisti di azioni sui titoli azionari statunitensi “, secondo la banca francese. In effetti, il volume degli scambi è in calo dal 2008 e Socgen prevede che ciò continuerà.\nL’implicazione è semplice: un sostanziale programma di riacquisto, come ad esempio l’ultima autorizzazione di riacquisto di azioni da $ 75 miliardi di Apple , (dopo aver riacquistato $ 100 miliardi nel 2018 ) ha un impatto fuori misura non solo sul prezzo delle azioni AAPL, ma anche sull’intero mercato. Questo è esattamente ciò che è accaduto in un anno che è iniziato con la guida al taglio AAPL, per poi salire all’86% da allora.\nNel frattempo, un terzo delle azioni di AAPL è stato riacquistato da quando Tim Cook ha deciso di impegnarsi in ingegneria finanziaria anziché in ingegneria reale , per una società i cui ingegneri reali non sono riusciti a inventare un nuovo, coinvolgente, must-have prodotto sin dalla morte di Steve Jobs. C’è da meravigliarsi che l’unica cosa che mantiene le scorte di AAPL sia … stessa?\nMettendo insieme questi elementi, SocGen conclude che “i riacquisti di azioni e la mancanza di volume degli scambi hanno supportato l’S & P 500 in un momento in cui il ricupero globale della crescita al ribasso ha messo le azioni globali in una situazione difficile. Tuttavia, riteniamo che i partecipanti al mercato nelle ultime settimane hanno iniziato a prezzare in uno scenario alternativo “.\nIl che ci porta alla fase di previsione. Qui, JPMorgan viene prima di tutto con un presupposto piuttosto semplicistico. Il quant greco della banca propone una spiegazione deus ex analoga al quant croato della banca e postula che gli stessi investitori al dettaglio che hanno ritirato denaro dal mercato per tutto il 2019 realizzeranno un fragoroso ritorno nel 2020 e saranno il catalizzatore per spingere l’S & P ai nuovi massimi storici. Questo è ciò che Nick Panigirtzoglou chiama la “Grande Rotazione II “, modellato su una rotazione analoga dai fondi obbligazionari alle azioni nel 2013. Per intenderci:\nSe questa opinione si rivela corretta e il quadro ciclico complessivo appare migliore nei prossimi mesi e trimestri, è più probabile che gli investitori al dettaglio passino da una modalità di rischio a una modalità di rischio il prossimo anno, invertendo la vendita di fondi azionari di quest’anno e di riducendo drasticamente gli acquisti estremi di fondi obbligazionari di quest’anno. Un cambiamento di flusso così drammatico equivarrebbe a un’altra Grande Rotazione, vale a dire una ripetizione del brusco passaggio dagli investitori al dettaglio che accumulano fondi obbligazionari all’acquisto di fondi azionari visto in precedenza nel 2013. In altre parole, il 2020 sarebbe l’anno della Grande Rotazione II, in una ripetizione del 2013 l’anno della Grande Rotazione I.\nMentre in superficie, questa tesi ha senso, lo stesso Panigirtzoglou sottolinea il legame più debole: contrariamente alla saggezza convenzionale, gli investitori hanno già un’esposizione azionaria quasi record:\nLa quota del fondo azionario [Investitori] ha mostrato una regressione media dalla metà degli anni ’90. È aumentato nettamente nei cinque anni fino al 2017 a seguito del rally azionario, con la maggior parte dell’aumento che ha avuto luogo nel 2013 e nel 2017. Le metriche nella Figura 5 sono fortemente diminuite durante la correzione del mercato azionario del 4 ° trimestre 2018, ma soprattutto declino invertito quest’anno. Ciò implica che gli investitori al dettaglio stanno entrando nel 2020 con una posizione azionaria solo leggermente inferiore rispetto ai massimi del terzo trimestre del 2018 o alla fine del 2017. Inoltre, l’attuale posizione azionaria è molto vicina ai due precedenti picchi del mercato azionario del 2007 o 2000.\nPertanto, affinché la tesi di Great Rotation II di JPM si svolgerà l’anno prossimo, gli investitori al dettaglio dovrebbero accettare ponderazioni azionarie persino superiori ai precedenti picchi del mercato azionario del 2007 o 2000.\nIn tal caso, ciò rappresenterebbe un cambiamento strutturale nell’allocazione delle attività degli investitori al dettaglio, forse giustificata da rendimenti di liquidità e obbligazioni strutturalmente inferiori rispetto ai rendimenti azionari, rispetto ai precedenti cicli 2007 e 2000.\nParafrasando JPM in un modo leggermente meno politicamente corretto, vi è una necessità senza precedenti per le istituzioni di scaricare le loro partecipazioni azionarie sugli investitori al dettaglio e solo un’inversione dei deflussi al dettaglio può aiutare a spingere le azioni a nuovi massimi storici nel 2020. Spiegherebbe anche perché le banche centrali sono state così energiche nel premere l’acceleratore e nel facilitare o lanciare “NOT QE”, poiché le azioni hanno minacciato di fare qualcosa, ma sono andate dritte.\nQuesta è la versione di JPM per il 2020. Che dire di SocGen?\nCome spiega la banca francese, “l’annuncio del mese scorso di un accordo di” Fase 1 “nei colloqui commerciali USA / Cina dell’11 ottobre da parte del Presidente Trump, 463 giorni dopo l’inizio della disputa commerciale, è stato un gradito sollievo sui mercati finanziari, sollevando significativamente i rischi risorse.” Abbastanza sicuro, nell’ultimo mese l’S & P 500 ha raggiunto il massimo storico di 3.125, trainato principalmente da settori ciclici. Ciò segna un vero cambiamento nel sentiment, dal momento che i settori difensivi hanno mostrato una crescita su base annua superiore alla capitalizzazione di mercato del settore nell’indice S&P 500 nel corso dell’anno. D’altra parte, come abbiamo notato la scorsa settimana, questa inversione del sentimento sembra ormai essere finita e poiché i mercati ancora una volta determinano un rallentamento economico, la sovraperformance dei ciclici si è notevolmente attenuata – con titoli di valore in calo di 9 negli ultimi 11 giorni – e i difensivi stanno ancora una volta guidando l’ascesa del mercato.\nPerché questo è importante? Perché, come recentemente Marko Kolanovic, come suggerisce SocGen venerdì, affinché il mercato abbia un rialzo materiale nel 2020, sarà fondamentale per la leadership passare da difensivi a ciclici, poiché le prospettive economiche globali si spostano in ottimistiche. Purtroppo, ciò significherebbe anche che i rendimenti obbligazionari aumenterebbero ben al di sopra del 2%, piantando efficacemente i semi della distruzione del mercato, poiché i rendimenti più elevati aumentano, più le probabilità saranno che le banche centrali diventino di nuovo falco, e quindi torneremo indietro a uno scenario Q3 2018.\nPer inciso, come abbiamo scritto per la prima volta due settimane fa , e quando Bloomberg ha finalmente ripreso venerdì , non solo il recente attacco di obbligazioni sta vendendo, ma lo è anche la “grande rotazione” come la abbiamo soprannominata per la prima volta (ben prima di JPMorgan).\nA parte la rotazione, SocGen sottolinea anche che se si guarda al Leading Economic Index degli Stati Uniti del Board Board, gli Stati Uniti hanno subito tre mini-cicli dalla Grande crisi finanziaria del 2007 (GFC).\nNON PERDERE MAI LE NOVITÀ PIÙ IMPORTANTI\nZEROHEDGE DIRETTAMENTE ALLA TUA INBOX\nSocGen sottolinea inoltre uno stretto legame “con le prestazioni su base annua dell’S & P 500. Più recentemente, mentre l’indice statunitense Leading Economic ha toccato il fondo (+ 0,4% su base annua), l’S & P 500 sembra aver iniziato a considerare un quarto mini-ciclo. Quali sono le caratteristiche di un mini-ciclo e in che modo ciò influisce sulla nostra visione delle azioni statunitensi? “\nMettendo tutto insieme, SocGen ritiene che nel 2020 ci troviamo di fronte a due possibili scenari:\n1) una lieve recessione nel 2020, che rappresenta lo scenario centrale della banca, con due quarti di crescita del PIL negativa nel 2 ° trimestre e nel 3 ° trimestre, rispettivamente a -0,7% e -0,8%, con una crescita del PIL per l’intero anno a + 0,7%; o\n2) l’inizio di un quarto mini-ciclo. La banca considera qui quest’ultimo scenario e il suo potenziale impatto sull’S & P 500. Date le caratteristiche dei precedenti tre mini-cicli – la banca francese determina le date esatte osservando l’indice economico statunitense leader e il rendimento obbligazionario UST a 10 anni – e scopre che durano in media 3,5 anni. In altre parole, se ci fosse un quarto mini-ciclo grazie alla massiccia iniezione di liquidità della banca centrale nel 2019, l’attuale ciclo economico verrebbe esteso al 2023-24.\nAncora più importante, SocGen si concentra sul periodo tra l’inizio del mini-ciclo e il picco – raggiunto in precedenza in aprile 2010, agosto 2014 e ottobre 2018 – che di solito dura 1,0-1,5 anni. La banca osserva quindi che il terzo mini-ciclo è stato molto probabilmente spinto dalla spinta fiscale del presidente Trump nel tardo ciclo e sottolinea i seguenti impatti sulle attività statunitensi da questi mini-cicli: mercati azionari più alti, un dollaro più debole e rendimenti del Tesoro più alti.\nSuccessivamente, SocGen si concentra sui piloti del ritorno totale dell’S & P 500 durante il secondo e il terzo miniciclo dal 2009, prestando attenzione al periodo dal basso verso il picco. L’espansione del P / E non è stata esuberante, insieme a una forte crescita degli utili. Considerando le recenti mosse del mercato, l’S & P 500 è già aumentato del 6% dal 7 ottobre 2019, data di inizio del quarto mini-ciclo basato sul Leading Economic Index degli Stati Uniti, grazie interamente alla summenzionata espansione P / E.\nMetterebbe anche il recente scioglimento dell’S & P nel suo giusto contesto, perché dal punto di vista dei prezzi, SocGen ritiene che ” le lezioni dei precedenti mini-cicli potrebbero sostenere un scioglimento dell’S & P da 500 a 3.400″. Tuttavia, affinché ciò sia sostenibile, la banca francese ritiene che il prossimo anno occorrerà aumentare gli utili, in quanto la divergenza tra i fondamentali (E) da un lato e le anticipazioni del mercato e i bassi tassi di interesse (P / E) dal l’altro, non può essere così ampio. Per ora, sembra improbabile.\nTuttavia, anche se SocGen prevede che l’inizio del 2020 vedrà un’altra recessione economica, ammette che un altro mini-ciclo “non è al di fuori del regno delle possibilità”, poiché la fiducia dei consumatori e le vendite al dettaglio negli Stati Uniti rimangono per il momento salutari, e data la possibilità che un l’accordo commerciale tra Stati Uniti e Cina potrebbe porre fine all’attuale “recessione manifatturiera”.\nA meno che, naturalmente, la Cina decida di aprire una botola nel pavimento se dovesse decidere di non voler più avere a che fare con il presidente Trump, e schiaccia la speranza di un accordo commerciale nel 2020, nel qual caso la probabilità di una vera e propria recessione aumenta.\nMa anche allora la storia non finisce, perché nel peggiore dei casi, bisogna considerare che la Fed può ancora tagliare i tassi altre 6 volte prima che raggiunga lo 0%. Cosa poi? Bene, la banca centrale sarà probabilmente costretta ad acquistare prima ancora più attività, includendo potenzialmente ETFS e azioni singole, mentre probabilmente taglierà i tassi in negativo.\nLa linea di fondo è semplice: come precedentemente notato da Saxo Bank , ” tanta liquidità è stata iniettata nel mercato azionario negli ultimi anni, ora è quasi impossibile ritirarla”. Significa anche che la Fed non può più permettersi nemmeno un modesto calo del mercato (come abbiamo visto nel quarto trimestre del 2018) perché, come Saxo Said, “in quanto porterebbe a un effetto di contagio per l’economia reale” e sarebbe cultminare con un pieno- soffiò la depressione economica, una con conseguenze catastrofiche per lo status quo e la stessa Fed.\nÈ anche il motivo per cui praticamente ogni banca, analista e stratega non ha altra scelta che essere fiducioso per il 2020 e oltre: d’ ora in poi le banche centrali sono costantemente intrappolate nell’iniezione di liquidità anche al minimo segno di difficoltà, come alternativa – dopo 10 anni di salvataggio continuo fuori dal mercato – è impensabile. L’alternativa? Una recessione, o un mercato ribassista, sarebbe probabilmente l’evento scatenante che pone fine al sistema fiat come lo conosciamo, uno mediato dalle banche centrali.\nQuesto è il motivo per cui BTFD – se riesci a trovarne uno – e prega affinché le banche centrali mantengano tutto sotto controllo senza i) innescando iperinflazione o ii) causando troppi conflitti sociali e disordini sulla disuguaglianza di ricchezza che creano, poiché un tale risultato sarebbe prontamente si traduce in una notevole quantità di ghigliottine che compaiono nelle piazze della città, e ancora più prontamente la fine di ogni speranza per un quarto, o qualsiasi altro, mini ciclo di tori.


IL FASCINO NASCOSTO DEL LAGO LICONI - Qrma Channel\nIl Lago Liconi è una meraviglia poco conosciuta del territorio di Courmayeur Mont Blanc. Si raggiunge attraverso una lunga, ma non eccessivamente impegnativa, passeggiata da Morgex o dalla stessa Courmayeur, che viste da lassù sembrano quasi potersi toccare.\nIl premio della fatica è un panorama mozzafiato a 360° che dalle vetta del Monte Bianco si allarga sul Dente del Gigante, Les Grandes Jorasse, per spaziare sul Monte Rosa, il Cervino, la Grivola e sul Rutor. Ma qui ci siamo limitati ai nomi più illustri.\nSfidatevi a riconoscere tutte le montagne che avete di fronte e a ricordare le loro altezze, oppure, senza fare fatica, visto che l’escursione è stata lunga, immergetevi nell’atmosfera da saga nordica creata dal vento che accarezza i prati e la superficie del lago.\nLa quota, 2929 metri in cima alla Testa del Liconi, è di tutto rispetto, per questo richiede un approccio serio, un paio di buone gambe, tanto cervello e attrezzature adeguate alle condizioni meteo che in alta montagna sono soggette a cambiamenti repentini.\nSe invece non vi sentite di affrontare un’escursione che complessivamente può tenervi impegnati per oltre 8 ore, tra andata e ritorno, potete sempre mettervi comodi e ammirare le immagini girate anche con l’ausilio di un drone.\nNon vi sembra di volare? In fondo, è questa la sensazione che si prova quando si raggiunge il Bivacco Pascal, dopo essersi riempiti gli occhi di meraviglia e i polmoni dell’aria pura di un luogo incantevole e lontano dagli itinerari più battuti.


Prototype PC - Gamesurf.it\nGodetevi il vero potere alla guida della definitiva arma mutaforma con Prototype™, un inedito gioco d’azione in terza persona caratterizzato da un mondo completamente aperto alle vostre esplorazioni. Voi siete Alex Mercer: un uomo mutato geneticamente privo di ricordi, ma armato di incredibili capacità da mutaforma, il cui unico scopo sarà la ricerca delle sue origini e dei veri responsabili della sua condizione, al fine di far loro pagare il giusto prezzo.\nPotrete muovervi senza limiti nelle strade densamente popolate di New York grazie a un sistema di movimento in perfetto stile parkour, eliminando chiunque osi mettersi sulla vostra strada… acquisendone così le abilità, i ricordi e le caratteristiche fisiche. Assorbi la forma e le memorie dei tuoi bersagli per ottenere un travestimento perfetto, o trasforma in un istante il tuo corpo in un arsenale di letali armi biologiche\nNello scontrarsi di tre potenti entità: voi, come Alex, la forza militare Blackwatch e una mutazione virale senza controllo chiamata semplicemente “l’Infezione”, esplorerete gli oscuri retroscena di una cospirazione cominciata ben 40 anni prima!\nDi Marco Modugno (25 giugno 2009)\nIl Prototipo di Radical mostra i limiti di una messa a punto un po' frettolosa.\nUn bundle per Prototype 1 e 2\nDi Fabio Cozzi (14 luglio 2015)\nScoperto il Protorype: Biohazard Bundle sullo store di Xbox One


Mad Tastings: A tutto Champagne!!!\nDa lì, piano piano, partecipando alle varie degustazioni che organizza, che spesso e volentieri vedono come protagonista proprio lo champagne, ho iniziato ad amarlo letteralmente e man mano che affino il mio gusto stanno riscuotendo molto del mio interesse i cosiddetti Blanc de Noirs, champagne ottenuti da sole uve a bacca nera.\nDetto questo, quando tra i vari seminari organizzati per il 46° Congresso dell'Associazione Italiana Sommelier ho visto la verticale di Heritage di J.De Telmont, una cuvéè di pinot meunier in purezza dedicata ad Henry Lhopital che fondò nel 1912 la J.De Telmont, non ho saputo resistere...ho acquistato il mio biglietto ed ecco quello che mi sono trovato di fronte...\nChampagne J.De Telmont Cuvée Heritage 1990 (sboccatura 23 Novembre 2010)\nAzienda nel cuore del distretto della Marna.\nProfilo molto ossidato.\nAromaticità evoluta, frutta molto matura, sottobosco, fungo, tartufo e muschio.\nMedia persistenza chiude su note smaltate e di frutta secca.\nPer assurdo il più “vecchio” della verticale o forse ancora troppa giovane e non ha avuto il tempo di venir fuori?!!\nChampagne J.De Telmont Cuvée Heritage 1986 (sboccatura 21 Maggio 2011)\nAnnata più fresca della precedente.\nNaso sempre evoluto ma giocato su note tostate, nocciola e frutta secca, leggero sentore di pasticceria.\nIn bocca è avvolgente ed elegante, finale di nocciola molto piacevole.\nChampagne J.De Telmont Cuvée Heritage 1985 (sboccatura 7 Ottobre 2010)\nIl filo conduttore è sempre lo stesso, aromaticità evoluta e note eteree.\nIn bocca ritorna la frutta secca, grande freschezza e sapidità…più in forma dei primi due. Elegante e beverino.\nChampagne J.De Telmont Cuvée Heritage 1985 Rosè (sboccatura 23 Novembre 2010)\nRamato, naso vivo con netti sentori di piccoli frutti rossi e molto floreale.\nBocca molto coerente con il naso dove si percepisce ancora una bella tensione acida che gli dona una grande beva. Molto elegante ed avvolgente. Da berne a secchi!\nL’ho trovato leggermente più integro del pari annata bianco.\nChampagne J.De Telmont Cuvée Heritage 1976 (sboccatura 23 Novembre 2010)\nAnnata 5 stelle, vini di grande acidità e bell’estratto.\nAromaticità ancora in fase ascendente, sembra non sentire il tempo.\nE’ molto minerale, con note di pasticceria e frutta secca.\nIn bocca ha una freschezza esplosiva ed una lunghissima persistenza. Ad avercene…\nChampagne J.De Telmont Cuvée Heritage 1975 (sboccatura 23 Novembre 2010)\nNaso molto “formaggioso” dove sentori di caseificio, buccia di formaggio e quasi gorgonzola dolce la fanno da padroni.\nIn bocca ha una bella personalità.\nChampagne J.De Telmont Cuvée Heritage 1969 (sboccatura 31 Maggio 2011)\nNaso giocato tra sottobosco, frutta gialla, agrumi e bei sentori di pasticceria.\nAllo stesso tempo è molto minerale, pietra focaia, con sbuffi di frutta secca, mandorla.\nIn bocca tornano le note agrumate, molto elegante e lunghissimo, sa farsi bere.\nChampagne J.De Telmont Cuvée Heritage 1964 Rosè (sboccatura 21 Settembre 2011)\nQuesto, insieme al 1969 ed al 1985 Rosè, è stato il migliore della verticale.\nColore Ramato, naso ancora giovanissimo e di spiccata intensità, molto fruttato e floreale. Frutti di bosco, melograno, lampone, rosa rossa e nuance di pasticceria . Col tempo vengono fuori anche note più austere di terra bagnata ed humus.\nIn bocca è un fuoriclasse. Ribes, muschio, grande acidità , interminabile.


Addio a baci e rossetto sulla tomba di Oscar Wilde a Parigi – Industria del Turismo\nAddio a baci e rossetto sulla tomba di Oscar Wilde a Parigi\nNiente più baci sulla tomba di Oscar Wilde di Parigi\nSe avete baciato la statua di Oscar Wilde con tanto di rossetto, non restateci male adesso. Con il restauro non c’è più nessuna traccia delle vostre labbra e soprattutto non potrete riprovare l’emozione. La famosa opera, dedicata allo scrittore irlandese, che si trova nel cimitero delle star, Père Lachaise di Parigi, ha subito un restyling a causa dei troppi segni lasciati dai gloss e sarà ricoperta da una struttura in vetro. Del resto l’autore di “Dorian Gray” scriveva: “Un bacio può rovinare una vita umana”, e nel suo caso non solo quella.\nL’inaugurazione del monumento si svolgerà mercoledì prossimo, il giorno dell’anniversario della sua morte e parteciperà l’attore Rupert Everett, che ha recitato nel film, tratto dall’opera “L’importanza di chiamarsi Ernesto.\nIl primo bacio sulla statua, quello che non si dimentica facilmente, fu dato nel 1990. Da allora le labbra e i cuori si sono moltiplicati, fino a ricoprire l’intera superficie. E non solo, i fan l’hanno anche ricoperta di aforismi: “Continua a guardare le stelle”, “La vera bellezza finisce dove inizia l’intelletto”.\nCon il tempo, però, queste continue effusioni da parte degli ammiratori hanno deteriorato l’opera e Merlin Holland, nipote di Wilde, ha spiegato, si legge sul “Guardian”, che il rossetto era diventato un “problema serio” per la manutenzione del monumento. E che “la continua pulizia della pietra stava causando la distruzione dell’opera”. Per anni quei baci dei fan hanno deteriorato la statua alata di Wilde, l’aforista che morì in città nel 1900, all’età di 46 anni. E neanche i numerosi appelli e la multa salata di 9mila euro hanno fermato i turisti di tutto il mondo.\nLo scrittore, quando morì era in bancarotta e i suoi amici pagarono le spese per la sua sepoltura a Bagneux, fuori città. Alcuni anni dopo un suo amico, Robert Ross, attraverso la vendita delle sue opere, tra cui “De Profundis,” la lettera amara di recriminazione dal carcere a Lord Alfred Douglas (Bosie), fece fortuna.\nE L’anno successivo Helen Carew, uno degli amici di Ross che Wilde aveva conosciuto nel suo periodo di massimo splendore, in forma anonima si offrì di erigere un monumento: Un angelo nudo in volo, del giovane scultore Jacob Epstein, che costò 2mila sterline. Nel 1914 l’opera fu mostrata al pubblico ed è rimasta intatta fino al 1960, quando il monumento è stato vandalizzato, e i suoi genitali sono stati rubati. Adesso si spera, che i turisti non si ispireranno a “Mission impossible” per un ultimo romantico bacio.\nPubblicato Novembre 28, 2011 Di admin\nEtichettato come arte, curiosità, Francia, Parigi, turismo, turismo gay, ultime notizie\nL’Ucraina vieta il turismo nucleare a Chernobyl\nIl caso Yotel a New York : l’albergo degli esibizionisti disturba i vicini video


Approvata la rete scolastica della Provincia di Fermo per l’a.s. 2017/2018 - Provincia di Fermo\nApprovata la rete scolastica della Provincia di Fermo per l’a.s. 2017/2018\nIl Consiglio provinciale di Fermo ha approvato nella seduta del 13/12/2016 il piano provinciale di programmazione della rete delle istituzioni scolastiche a.s. 2017/2018, che aveva già aveva ottenuto il pare positivo all’unanimità da parte della Conferenza Provinciale delle Autonomie Locali.\nLa Provincia di Fermo è riuscita a rafforzare e a qualificare - pur nelle difficoltà date dalle ripetute scosse sismiche che hanno messo in seria difficoltà diversi Comuni del fermano - l’offerta formativa.\n“Il dimensionamento scolastico - ricorda il Presidente Aronne Perugini - è una delle competenze spettanti alla Provincia; in questi due anni abbiamo lavorato mettendo le esigenze e la sicurezza dei nostri ragazzi al primo posto, ascoltando le necessità di tutti gli attori interessati”.\n“Ringrazio vivamente - continua il Consigliere delegato alla Pubblica Istruzione, Stefano Pompozzi -tutti i soggetti coinvolti nella fase di concertazione che pur con tutte le difficoltà legate al sisma hanno collaborato per redigere la reste scolastica provinciale. Il lungo lavoro di concertazione iniziato alla fine dello scorso anno scolastico e terminato oggi – precisa Stefano Pompozzi - è stato premiato dall’approvazione dell’atto avvenuta all’unanimità sia da parte della Conferenza delle Autonomie Locali che dal Consiglio Provinciale”.\nPubblicato il 13/12/2016 16:32


Tecnologia per sale riunioni: quali sono le migliori soluzioni?\nDURANTE > Non categorizzato > Tecnologia per sale riunioni: come favorire la collaborazione tra team\nLa tendenza al remote working è stata accelerata. Molte aziende sono state costrette ad innovarsi, passare completamente al digitale e dotarsi di tecnologia per sale riunioni all’avanguardia in un brevissimo lasso di tempo. Tutto questo per favorire la collaborazione, la flessibilità, il business continuous e il benessere lavorativo delle persone.\nEd è proprio la tecnologia ad essersi rivelata vera abilitatrice della smart collaboration, artefice della semplificazione e ottimizzazione di processi e di un aumento della produttività dei lavoratori in sede e da remoto, i quali hanno visto finalmente ridurre lo stress lavoro correlato e aumentare le possibilità di collaborazione in team.\nCome scegliere la migliore tecnologia per sale riunioni e favorire la smart collaboration\nNegli hybrid workplace, hub di condivisione e incontro di talenti e innovatori, il modo di lavorare è completamente cambiato. Come per il layout e il design degli spazi, anche la tecnologia ha un ruolo fondamentale negli uffici moderni, soprattutto nelle sale riunioni, poiché permette di raggiungere condizioni lavorative a prova di Open Innovation e di sharing economy.\nLa soluzione per favorire la collaborazione da remoto ed il business continuous in azienda è, infatti, quella di adottare tecnologie per sale riunioni in grado di soddisfare bisogni ed esigenze dei lavoratori, in sede e non, e in base alla tipologia di sala in cui si svolgono i meeting e allo spazio a disposizione.\nI software e i servizi di videoconferenza, e le Smart Workplace Technology (link articolo kw smart workplace technology) possono fare la differenza, e rendere il lavoro in ufficio e a distanza, davvero piacevole.\nTecnologia per sale riunioni: quale scegliere in base agli spazi\nIl luogo di lavoro influisce molto sulla produttività e sul benessere lavorativo delle persone. Anche in un recente articolo di Harvard Business Review ci si interroga su quale sarà il futuro degli uffici considerando che il lavoro da remoto è qui per restare, come lo sono gli uffici e gli spazi di lavoro condivisi.\nAnche qui la soluzione suggerita è a metà tra casa e ufficio: un hybrid workplace per garantire continuità e benessere lavorativo a chiunque, indipendentemente dal luogo e dalla modalità di lavoro scelta.\nLa tecnologia per sale riunioni per essere efficace deve guardare agli spazi a disposizione e all’utilizzo di questi ultimi in base alle necessità organizzative e aziendali. Vediamo degli esempi:\nFocus Rooms: sono sale riunioni molto piccole, utilizzate per telefonate, Meet e videoconference private o individuali. Essendo spazi ristretti i sistemi di videoconferenza ideali sono compatti, occupano poco spazio e non interferiscono con la fluidità dei processi lavorativi. Offrono un’esperienza di connessione semplice.\nHuddle Rooms: sale riunioni pensate per ospitare 3 o 4 persone al massimo. Offrono un buon livello di collaborazione in team e garantiscono privacy. In questi ambienti si consigliano sistemi di videoconferenza con videocamere ad ampio raggio, wireless per evitare l’intralcio dei cavi, e microfoni ambientali.\nExecutive Rooms: spazi ideali per meeting allargati o per ospitare un piccolo pubblico. La tecnologia in queste sale riunioni è professionale e performante. Le stanze sono grandi, quindi i software di videoconferenza devono essere dotati di videocamere con zoom e messa a fuoco per inquadrare partecipanti e documenti. Meglio l’utilizzo di microfoni ambientali o da parete per evitare ingombri sul tavolo da riunione e un sistema di domotica in grado di controllare da remoto la qualità dell’aria e dell’ambiente, lo stato di prenotazione della sala riunioni.\nLe migliori tecnologie per favorire la collaborazione in team\nLe tecnologie per le sale riunioni sono pensate per favorire la collaborazione in team e andare incontro alle esigenze sia di chi vuole recarsi in ufficio, sia di chi si collega da remoto.\nPartecipare ad una riunione in un ambiente ibrido è più difficoltoso, mantenere alta l’attenzione ed evitare intoppi di connessione è fondamentale, audio e video di qualità sono ormai la priorità per una smart collaboration ottimale.\nOltre ai sistemi di videoconferenza le migliori tecnologie per favorire la collaborazione in team sono:\nLe lavagne interattive: lavagne che presentano contemporaneamente offline e online offrono così la stessa esperienza di ascolto e interazione sia da remoto sia in ufficio.\nSoftware di domotica e automatizzazioni per la pianificazione della sala riunioni: il controllo remoto delle sale riunioni è importante per non creare affollamenti, per avere sotto controllo la logistica in ufficio e dare la possibilità ai lavoratori di prenotare la postazione comodamente da casa.\nSoftware che creano ecosistemi di collaborazione completi: rendere accessibile a tutti qualsiasi cosa in un unico posto, è questo l’obiettivo degli ecosistemi di collaborazione. Una questione di comodità, ma anche di accessibilità.\nSistemi di Cloud Unified Communication: la collaborazione in team non sarà mai un successo se non si comunica in maniera fluida e costante. Sistemi di comunicazione unificata e in cloud (link articolo kw Unified Cloud Communication) permettono di collaborare ovunque e dovunque.\nIl periodo di emergenza sanitaria ci ha insegnato che la collaborazione può avere varie forme, è fluida, flessibile. Proprio per questo anche gli spazi e la tecnologia per sale riunioni devono avere la stessa caratteristica, e adattarsi alle esigenze di tutti.\nÈ questa flessibilità condivisa che porta innumerevoli vantaggi alle aziende, grazie all’incremento di produttività, al coinvolgimento delle persone, alla condivisione.\nTags:tecnologia per sale riunioni


Spada, miglior colore per CliCiak. Ma vince la Campania tutta | Comunica Impresa\nSpada, miglior colore per CliCiak. Ma vince la Campania tutta\nMario Spada si aggiudica la medaglia d’oro per la miglior serie a colori della dodicesima edizione di CliCiak, concorso nazionale per fotografi di scena promosso dal Centro cinema città di Cesena e dall’assessorato alla Cultura del Comune di Cesena.\nIl riconoscimento è stato ottenuto con le foto di «Gomorra», pellicola di Matteo Garrone, per il merito di «essere riuscito a entrare nel racconto cinematografico con uno spirito nello stesso tempo documentario e visionario, apportando un notevole contributo alla memoria visiva del film».\nIl fotografo napoletano, non nuovo a riconoscimenti simili, ha iniziato ad avvicinarsi al reportage nel 1993, con lavori legati alla microcriminalità della città partenopea.\nDi queste immagini racconta che “Scampia, con le sue Vele, costituisce un mondo che non si incontra da nessuna altra parte della terra. Dalla bellezza dei palazzi, alla fatiscenza estrema, offre una scenografia che neanche il migliore professionista del cinema credo potrebbe inventarsi. – E poi – Avevo già lavorato in alcuni dei luoghi che ha raccontato Matteo Garrone. Solo che, stavolta, era tutto finto e tutto reale.\nLavorare in questo film è stato come tuffarsi interamente nelle vicende narrate: i luoghi sapevano veramente di diossina e di camorra. Il set, dalle comparse ai primi attori, sottoscritto compreso, è fatto della gente di Gomorra, che cerca di farsi strada nella vita. In modo più o meno pulito”.\nAlcuni degli scatti realizzati, insieme ad altri lavori del fotografo, sono visibili all’indirizzo http://www.mariospada.it, realizzato dalla web agency Neikos.\nMa questo premio ha incoronato un pò la Campania intera. Infatti, oltre a Mario Spada, l’altro riconoscimento per il colore è andato a Gianni Fiorito, per una foto de «Il divo» di Paolo Sorrentino.\nBy neikos / Marzo 31, 2009\nDi queste immagini racconta che “Scampia, con le sue Vele, costituisce un mondo che non si incontra da nessuna altra parte della terra. Dalla bellezza dei palazzi, alla fatiscenza estrema, offre una scenografia che neanche il migliore professionista del cinema credo potrebbe inventarsi. – E poi - Avevo già lavorato in alcuni dei luoghi che ha raccontato Matteo Garrone. Solo che, stavolta, era tutto finto e tutto reale.\nAlcuni degli scatti realizzati, insieme ad altri lavori del fotografo, sono visibili all'indirizzo http://www.mariospada.it, realizzato dalla web agency Neikos.\nMa questo premio ha incoronato un pò la Campania intera. Infatti, oltre a Mario Spada, l'altro riconoscimento per il colore è andato a Gianni Fiorito, per una foto de «Il divo» di Paolo Sorrentino.


Tour Operator Milano Bergamo Como - TORRE GUACETO – TORRE GUACETO RESORT\nTORRE GUACETO - TORRE GUACETO RESORT\nSorge a ridosso della riserva naturale di Torre Guaceto, su un tratto di costa con tipici colori e sapori mediterranei. Vacanza ideale per chi vuole rilassarsi e scoprire le bellezze del paesaggio e della natura ancora poco incontaminata. Struttura di piccola dimensioni con gestione locale quindi particolarmente curata all’attenzione del cliente.\nSISTEMAZIONE: 100 camere disposte in blocchi separati su due piani, quasi tutte dotate di patio o balcone, tv, minifrigo, telefono, aria condizionata, cassetta di sicurezza e servizi con box doccia. Disponibili Family Room comunicanti con doppio patio e doppi servizi per 4-6 pax. Disponibili\nRISTORAZIONE: Colazione, pranzo e cena a buffet, acqua e vino in caraffa inclusi ai pasti con tavoli assegnati da 8-10 persone. Biberoneria attrezzata con prodotti base e con assistenza negli orari dei pasti (Baby card a pagamento).\nSERVIZI: Bar, ristorante climatizzato, servizio spiaggia con navetta, piscina, palestra, calcetto, beach volley, ping pong, Wi-fi, parcheggio non custodito, animazione, attività sportive e corsi collettivi sportivi, bocce, bar in spiaggia. Baby Club (3-5 anni), Mini Club (6-11 anni), Junior Club (12-18 anni).\nSERVIZI A PAGAMENTO: Nolo biciclette, servizio medico, escursioni e transfert, bazar/edicola/\nSERVIZIO SPIAGGIA (1 ombrellone + 2 lettini a camera);\nriduzione 4° letto 2/16 anni non compiuti\n1° bambino 2/16 anni non compiuti