Historia dun balbordo - Novas - Bloque Nacionalista Galego - Baiona - BNG - Bloque Nacionalista Galego\nHistoria dun balbordo\n8º Ciclo de Conferencias de Verán\nMario Conde vén de renunciar a asistir a unha conferencia en Baiona tras as alternativas da Asociación Cultural Centáurea e o BNG\nbngbaiona 17 xul. 2018 - 18:09\nbalbordo Mario Conde Suso de Toro\nO BNG esixe a dimisión do Alcalde de Baiona\nO BNG presenta a candidatura completa para as Municipais de Maio\nSeis nomes para a alternativa nacionalista en Baiona\nSen pediatra substituto na Centro de saúde de Baiona\nEn Baiona non existe conflicto lingüístico\nNa presentación do Octavo Ciclo de Conferencias de Verán que organiza o Concello de Baiona saltou a polémica ao figurar entre os asistentes o declarado máximo impagador á facenda pública do Estado español, cunha débeda de máis de catorce millóns de euros. Mario Conde ía acudir a explicarnos como ser persoa en todo momento e toda circunstancia.\nA sociedade baionesa, con toda lóxica, alporizóuse e reclamou medidas para que non sucedese tamaña afrenta á dignidade colectiva da nosa vila. Calificamos de infame esta circunstancia e solicitamos formalmente a súa cancelación, como tamén anunciou Esquerda Unida. Como non, a referencialidade do BNG é manifesta e houbo quen nos reclamaba medidas, co argumento de que a nosa capacidade movilizadora garantiría o éxito da acción. Mais en responsabilidade decidimos que os actos de boicot non son formas de exercer responsábelmente a acción política, polo que buscamos xeitos de reivindicación alternativos.\nInteresada tamén a Asociación Cultural Centáurea nun acto de reivindicación cívica e da cultura nacional galega ofrecéusenos a posibilidade de participar nun acto público e aberto o mesmo e á mesma hora no espazo peatonal da Rúa Carabela a Pinta, acompañando ao reputado escritor e activista Suso de Toro.\nMais o Concello de Baiona non autorizou a solicitude de ocupación de espazo público realizado pola Asociación Cultural Centáurea coa excusa de que se celebraba á mesma hora e día que outra actividade do Concello. Vana excusa, toda vez que non é un argumento razoábel para a celebración de actividades dun colectivo social con plena autonomía de actuación.\nNese mesmo momento o noso Portavoz municipal coñeceu de boca da concelleira de Cultura, María Iglesias, a cancelación da infame conferencia.\nReprodúcese na nosa vila novamente un caso de rectificación do Goberno Municipal diante das reaccións públicas, algo que debe facernos reflexionar moi seriamente sobre a capacidade de transformación e dirección das decisións públicas por parte da veciñanza.\nCómpre concluir con que o Señor Mario Conde dixo non acudir a Baiona para non danar a súa imaxe por motivos políticos. Trabúcase de novo, de ter asistido a única imaxe danada tería sido a da nosa vila. Si a súa imaxe está danada é polos delitos polos que foi condenado e polas débedas que ten coa facenda pública. Ogallá que a lección que recibiu en Baiona lle axude a ser máis persoa noutros lugares e noutras circunstancias.\nFronte a inflación, hai alternativas\nO BNG presenta no Val Miñor as súas medidas para afrontar a “insostíbel” escalada dos prezos\nAprobada a moción do BNG para unha posible nova construción dun local axeitado para o G.E.S. no Porto do Molle\nO BNG solicita a elaboración dunha bolsa pública de emprego e a construción dun local axeitado para o G.E.S.\nO BNG solicita medidas no Parlamento para que rematen os abusos de Portos de Galiza\nO BNG quédase só na oposición á autorización de apertura os domingos de 9 a 22 HORAS en Xullo e Agosto\nCorreo: sedenaciona[email protected]


Impresora de sublimación de tintura - Impresora WER\nImpresora de sublimación de tintura\nInicio / Impresora de sublimación de tintura\nUnha impresora de sublimación de colorante é unha impresora de ordenador que utiliza calor para transferir o colorante a materiais como un plástico, unha tarxeta, un papel ou un tecido. O nome de sublimación foi aplicado por primeira vez porque se considerou que o colorante fixo a transición entre os estados sólido e gas sen pasar por unha fase líquida. Posteriormente demostrouse que esta comprensión do proceso era incorrecta. Hai algún líquido do colorante. Desde entón, o proceso é coñecido ás veces como difusión de colorantes, aínda que isto non eliminou o nome orixinal. Moitas impresoras de sublimación de colorantes para consumidores e profesionais están deseñadas e usadas para producir impresións fotográficas, tarxetas de identificación, roupa e moito máis.\nNon se deben confundir coas impresoras de impresión por transferencia de calor por sublimación de colorantes, que usan tintas especiais para crear transferencias deseñadas para ser impresas nos textiles e nas que as tinturas sublimen realmente. Estes son realizados a temperaturas máis baixas pero con presións máis altas, particularmente en procesos de impresión completa.\nAlgunhas impresoras de sublimación de colorantes usan cores CMYO (revestimento amarelo cian magenta), que difire das cores CMYK máis recoñecidas porque o negro elimínase a favor dun recubrimento claro. Este recubrimento (que ten numerosos nomes dependendo do fabricante) tamén se almacena na cinta e é efectivamente unha capa fina que protexe a impresión da decoloración da luz UV e do aire, ao mesmo tempo que fai a impresión resistente ao auga.\nPara a impresión de tarxetas de identificación, os códigos de barras e de texto son necesarios e son impresos mediante un panel negro adicional na cinta (YMCKO). Este panel adicional funciona mediante a impresión de transferencia térmica en lugar da difusión de colorantes: unha capa completa, en lugar de só algúns dos tintes na capa, transfírese da cinta ao substrato nos píxeles definidos pola cabeza térmica. Este proceso xeral ás veces chámase transferencia térmica por difusión de colorantes (D2T2).\npapel de parede de papel de parede dixital auto pvc lienzo adhesivo de impresión ...\na4 dtg impresora de camiseta de tecido de algodón con chapa plana ...\nimpresora de roupa plana de acrílico\nImpresora dtg directa á impresora de roupa Impresión de tecidos de camiseta ...\npequena / gran orde para toda a máquina de impresión de camisetas\nImpresora de cartel impresora de cartel para impresión con estampado de 3200 mm\nimpresora de lona impresoras inxección de tinta dx5 para a venda


pía1 substantivo feminino1 Recipiente cóncavo de pedra ou doutro material, para conter líquidos, de diversas formas e tamaños segundo o uso que se lle dá. Encheulles a pía aos porcos. SINÓNIMOS bacía, bacieiro, bacío, barquela, conco, cunco, maseira CONFRÓNTESE barcal, maseiro A pía do bautizo. A pía da auga bieita.2 Burato onde se apoia o mastro das embarcacións. Un anaco do mastro que rompeu quedou na pía.3 Peza de seixo ou metal que vai encaixada na mesa do muíño e que permite que o ovo vire sobre dela. Unha pía de bronce dura moitos anos. SINÓNIMOS ra, xoga FRASES E EXPRESIÓNS CON pía Nome de pía VÉXASE nome\nSubstantivo. 1 Persoa encargada de levar as contas dunha empresa, entidade... Máis


Enxurrada de festivais audiovisuais este setembro - Vinte\nEnxurrada de festivais audiovisuais este setembro\nmartes 31, agosto 2021 VINTE @vintenapraza\nImaxe da última edición do Festival de Cans en 2020, xa en pandemia e en setembro. © Festival de Cans\nCada semana un festival. A pandemia obrigou a adiar por segundo ano consecutivo os festivais de audiovisual que se celebraban na primavera, como o de Cans, o Play-Doc de Tui ou o Carballo Interplay, e isto fai que se acumulen as citas de novo para este final do verán.\nEste mércores comeza o Festival de Cans, que fai a súa maioría de idade cunha edición que volverá estar limitada en canto a aforamento pola Covid-19 mais non escatima en programar con criterio e abundancia como fixo sempre. Entre as celebridades do cinema que pasarán estes días polo Torreiro das Estrelas están o director Jorge Coira, premio Pedigree 2021 e os actores Tamar Novas, quen recibirá o Chimpín de Prata, e César Bugallo, que presentará o seu libro de memorias.\nTamén pasarán por Cans o cineasta brasileiro Kleber Mendonça Filho, autor de Dona Clara (Aquarius) ou Bucurau, a quen se lle dedicará unha retrospectiva exhibindo ademais das súas longas algunhas curtas que ata hoxe foi moi complicado ver en Galicia. Outra visita ilustre será a do hispanitas inglés Ian Gibson, que protagoniza o documental Onde acaba a memoria, primeira longametraxe do director galego Pablo Romero-Fresco, que este xoves se proxecta no Centro Cultural do Porriño.\nAdemais o festival estrea nova sección este ano. Chámase `Correspondencias´ e nace para amosar un diálogo en imaxes entre cineastas galegos con cineastas doutros países e fomentar un intercambio de ideas inéditas filmadas. Os encargados de botar a andar esta sección serán o cineasta galego Eloy Domínguez Serén e o colombiano Samuel Moreno, que mantiveron unha interesantísima correspondencia filmada que terá a súa estrea absoluta nesta edición do Festival de Cans.\nOutas estreas absolutas que veremos en Cans pasan pola sección “Furacáns”, dedicada adicada ás curtametraxes de non ficción que asumen un maior risco narrativo. Entre elas están Persoa, pobo, paisaxe, unha fermosa curtametraxe realizada polo novísimo cineasta de Boiro Daniel Pérez Silva; Só as árbores coñecen o son das balas, na que Rebeca Lar explora de xeito arriscado no máis fondo dun macabro asasinato múltiple na Guerra Civil; ou O Intruso, a nova curtametraxe da cineasta e fotógrafa da Estrada Ariadna Silva.\nMais o mércores empeza o festival coa sección máis querida do festival por VINTE; “Novas Camadas”, da que daremos máis información. Nela preséntanse este ano os traballos de 8 autoras e autores novos, que poderemos ver en exclusiva en VINTE, proxectándose un cada día entre o 6 e o 16 de semtembro. Non faltará tampouco a música coas actuacións de Sés, Oh Ayatollah, Marco Maril ou Lar Legido.\nPresentación da edición 2021 do Festival de Cans. CC-BY-SA Festival de Cans\nNa segunda semana colleremos rumbo norte pola AP-9 para asistir ao Carballo Interplay, festival de contidos dixitais que celebra a súa oitava edición, atendendo coma sempre a creación feminina, o humor, o activismo, o ámbito profesional e a creación para a rede en lingua galega. Ademais das webseries a competición, claro.\nComo estrelas convitadas estarán Carolina Iglesias e Victoria Martín, autoras dun dos podcasts máis populares en España, “Estirando el chicle”, que farán un show especial con outra cómica ilustre, Henar Álvarez. As entradas voaron pero tamén se poderán ver en streaming nas redes do festival. Tamén poderemos ver ao vivo outro podcast moi popular, “¿Puedo hablar? Con Perra de Satán e Esnórquel, que á súa vez protagonizará o Código Fonte Audiovisual este ano, coa proxección-charla “Maricón.mp4 – Miradas queer en 240p”.\nOutro dos temas importantes este ano será “Internet para mudar as cousas”, cun encontro entre Proyecto Una, Cuellilargo e Ontologías feministas, que falarán do activismo nos contidos dixitais, ou unha conversa entre as ilustradoras Monstruo Espagueti, La Prados e Roberta Vázquez, que falarán de humor e precariedade xeracional.\nAdemais este ano o CIP acolle o primeiro Encontro Transversal da Creación Galega Online, que xuntará creadores que veñen de diferentes plataformas. No primeiro panel estarán os encargados de representar a YouTube e o mundo dos podcast, entre os que se atopan Olaxonmario, Nee, Podgalego, MBAmal ou Café Derby 21. No segundo panel, estarán aqueles relacionados con Twitter, TikTok e Twitch, como Malva, Leti da Taberna, Jon Amil ou Agos Reigosa de Twitch en Galego. Ese mesmo día, xoves 9, poderemos ver as webseries galegas que compiten no festival, asistir ao pitching de proxectos de webserie en galego, ou ver en primicia o proxecto gañador do ano pasado, a serie de animación Cacola, de David Fidalgo Omil.\nO seguinte é o FICBueu, que terá lugar do 11 ao 19 de setembro. Centrado, coma o de Cans, na proxección de curtas, será unha mostra heteroxénea de máis de 100 filmes. , complementada con diferentes actividades como o ciclo musical Mergullade ou obradoiros centrados na creación cinematográfica. Haberá xornadas de Iniciación e Desenvolvemento do Guión con AGAC, un obradoiro de Planificación da Rodaxe con CREA ou unha palestra de Stop Motion con Sonia Iglesias.\nAs seccións competitivas son Escolas, Experimental, Galicia R, España e Internacional. Desta última haberá varias curtas que serán estreadas en primicia no festival, entre as cales destacan La Traversée, da canadense Ève Saint Louis; Every Day’s Like This, tamén de Canadá e dirixida por por Lev Lewis, The Cloud is Still Here, dirixida por Mickey Lai de Malaisa e Ned & Me, do Reino Unido e dirixida por Lorna Nickson Brown.\nNa cuarta semana, do 22 ao 26 temos cita en Tui para asistir ao Play-Doc, festival internacional de cinema documental.. Como novidade, presentará un roteiro cinematográfico nocturno polas rúas de Tui, chamado Cine Recorridos II: Visións Nocturnas no que participarán o artista audiovisual Juanjo Fernández Rivero, o director de artes visuais João Beira, o artista multimedia e deseñador gráfico Juanma Lodo, a escenógrafa especializada nos campos lumínico e espaciais Montse Piñeiro e Ángel Rueda e Ana Domínguez, directores do (S8) Mostra de Cinema Periférico da Coruña.\nTamén estará presente o cineasta norteamericano Manfred Kirchheimer presentando a súa retrospectiva internacional así como a tamén norteamericana Bette Gordon nun repaso polos seus traballos feitos entre o 1974 e o 1983.\nA post shared by Play-Doc (@playdocfest)\nO último festival do mes será o OUFF, o Ourense Film Festival, que comezará o 24 de setembro e rematará o 2 de outubro, que aínda non presentou programa nin sección oficial pero xa anunciou algúns dos seus premios de honra: desde figuras clave do cinema español como Gonzalo Suárez (quen fixo a primeira adaptación cinematográfica d’A Esmorga de Blanco Amor en 1977) ou o distribuidor Enrique Cerezo, ata dous produtores clave no audiovisual galego actual: Beli Martínez, de Filmika Galaika (Arraianos, Longa noite, Vikingland, Sicorax), e Alfonso Blanco de Portocabo, responsable de éxitos como a serie Hierro ou o filme Cuñados, rodado en Ourense..\nEste ano existe una nova sección: a de Documental dentro do apartado de OUFF en Curto, que premia ás mellores curtametraxes. O presidente do xurado será Simone Saibene, cineasta e produtor, fundador da produtora ourensá Noveolas. Ademais, tamén formarán parte deste a actriz Aida Cobas e o técnico audiovisual José Aragunde.\nA post shared by OUFF-Ourense Film Festival (@ourensefilmfestival)\nMais en outubro non remata a enxurrada de festivais, porque do 2 ao 11 celebrarase unha nova edición de Curtocircuito en Santiago de Compostela, que dará paso en novembro a Cineuropa, logo virán Novos Cinemas en Pontevedra… á axenda festivaleira tocoulle este ano concentrarse nesta rentreé, confiando en eu que no 2022 a nova normalidade restableza o calendario e todos estes eventos queden máis repartidos no tempo.


55 empresas solicitaron axudas no marco do PEL Reactiva de Outes | Canal Rías Baixas\nOUTES> Un total de 55 empresas de Outes presentaron as súas solicitudes ó Plan PEL Reactiva cofinanciado polo concello e a Deputación da Coruña. Estas axudas sumaranse ás financiadas con fondos municipais a través do Plan Outes Recupera.\nO concello de Outes resolverá nos próximos días as solicitudes presentadas ó Plan Reactiva financiado con 79 mil euros da Deputación e 40 mil de fondos propios. Trátase de subvencións de entre 1500 e 2500 euros para axudar a pequenas empresas e autónomos do municipio.\nPrecisamente a hostalería é un dos sectores máis castigados pola crise por mor das restricións que limitan o horario e reducen o servizo ás terrazas. Non así o comercio que, tralo peche perimetral do concello, rexistrou maior actividade ó potenciarse as vendas nos establecementos de proximidade.\nAs axudas do PEL Reactiva sumaranse ás enmarcadas no Plan Outes Recupera do que xa se beneficiaron 99 empresas do municipio, con importes de 300 a 400 euros.\nArtigo anteriorNoia inicia a renovación do alumeado no casco urbano\nSeguinte artigoHostaleiros de Noia reclaman un plan de axudas a longo prazo


O Autor | José López Orozco\nNacín en Fazouro (Foz), medrei en Triacastela e máis tarde tarde trasladeime coa miña familia para Lugo. Nesta cidade comecei os estudos e cursei bacharelato. Dende sempre tiven clara a miña vocación de traballar para axudar aos demais: primeiro como profesor de Filosofía no instituro Lucus Augusti e máis tarde como Alcalde de Lugo, a miña verdadeira paixón.\nSabía vostede que José López Orozco nadou nun mar de tabeiróns e que o seu actor favorito é o mesmo Marlon Brando? Se quere descubrir máis datos do noso alcalde, siga lendo.\nJosé López Orozco naceu nunha familia humilde e traballadora. Marchou estudar Filosofía e Letras a Salamanca e fixo os cursos de doutoramento na Universidade de Santiago. Está casado e ten dúas fillas.\nDi que os seus amigos lle chaman Pepe, os alumnos (é profesor en excedencia no instituto lugués Lucus Augusti) chamábanlle Aristóteles. E debe ser porque é moi bo orador. E falador tamén, se lle pides que se defina nunha soa palabra, emprega tres. Considera que é bo amigo (os seus amigos confirman este dato), traballador (tamén confirmado) e un namorado de Lugo. Isto último queda patente se falas dous minutos con el.\nNo seu tempo libre pasea pola cidade, é doado atopalo pola Praza Maior ou na Praza do Campo, di que esa é unha zona que lle trae moi bos recordos, por alí saía cos amigos.\nOrozco é un home sinxelo, tal e como aparenta. Os que o critican, din que é populista e para el é un orgullo que o consideren defensor dos intereses e aspiracións do pobo. Estar coa xente e traballar conxuntamente por mellorar a súa cidade, Lugo, é o seu soño. Cando Lugo mellora el é feliz.\nPor iso recoñece que está contento e tranquilo, traballa no que lle gusta e iso manteno ilusionado na política. Di que a súa maior preocupación neste momento é a difícil situación económica que atravesamos a nivel mundial, polo que non deixa de traballar para conseguir que os lucenses perciban o menos posible os efectos desa crise. Para o Alcalde de Lugo a cidade mellorou en múltiples aspectos e iso, di, débese ao


Dentes branqueamento con peróxido de hidróxeno - Denta Seal\nComo para branquear os dentes con peróxido de hidróxeno\nDentes branqueamento con peróxido de hidróxeno\nTodos os soños de perfectamente branco sorriso, pero para conseguir isto non é tan sinxelo. O exacta hixiene da cavidade oral e regulares visitas ao dentista non son sempre axuda para salvar o esmalte do dente, que o resultado do impacto dos alimentos e organismos patóxenos aparecen manchas escuras. Para restaurar un branco sorriso só é posible coa axuda de clareamento procedementos, que moitas veces implica o uso de peróxido de hidróxeno.\nNon todo o mundo pode dar o luxo de gastar un clareamento no consultorio odontológico, entón, coa esperanza de atopar un branco sorriso utilizado métodos tradicionais. Sosa, carbón activado e peróxido de hidróxeno son máis frecuentemente utilizados na casa para clareamento dos dentes. Desafortunadamente, moitas veces, despois de usar métodos tradicionais é necesario para pasar considerable de recursos financeiros para a posterior restauración de dentes e mal esmalte.\nImportante! Antes de utilizar calquera remedios para clareamento dos dentes ten que visitar a un profesional da saúde para eliminar o risco de posibles complicacións.\nPeróxido de hidróxeno é un líquido incoloro, con un sabor metálico, que é un bo disolvente. En medicina se usa 3% solución de peróxido de hidróxeno. El é usado para branquear os dentes na casa para o tratamento dalgunhas patoloxías inflamatorias da cavidade oral.\nO clareamento efecto é conseguir a través liberando osíxeno activo. O ingrediente activo rompe materia orgánica, o que lle permite para clarear os dentes algúns tons. Cando esta droga é usada para 10 días sen unha pausa.\nImportante! Casa dentes branqueamento con peróxido de hidróxeno só é posible nun 1-2 terreo de xogo. Profesional dentes branqueamento ilumina esmalte por 6-10 tons.\nCon todo, o procedemento de clareamento o peróxido non é tan simple e sinxelo como pode parecer a primeira vista. A súa consecuencia pode ser o desbroce do esmalte e aumentar a súa porosidade. En presenza de carie e outras patoloxías da cavidade oral pode esixir prolongado e custoso tratamento de seguimento.\nO efecto sobre o esmalte do dente\nFoi realizada unha serie de investigacións sobre o impacto de peróxido de hidróxeno sobre o esmalte do dente. No curso das súas foi establecida:\nBranquear con peróxido de hidróxeno esmalte perdendo calcio máis rápido que non están expostos a o elemento químico.\nSobre a superficie do esmalte como o resultado de microscópico estudos revelaron unha superficial retroceso e erosión.\nProlongada branqueamento leva a apatía e a porosidade dos dentes.\nProdúcese unha lixeira diminución do microhardness do dente, que está recuperando rápido o suficiente.\nÉ posible reducir o grao de Asociación de esmalte e recheos.\nO efecto de peróxido de hidróxeno en pintura, non pode ser chamado positivo, pero rara e correcta aplicación da solución, o seu impacto será insignificante. O aumento da porosidade dos dentes e a aparición de microcrack posible despois de calquera tipo de clareamento, aínda realizadas en odontoloxía.\nImportante! Co fin de reducir o impacto negativo de peróxido de hidróxeno sobre o esmalte durante a escovação, ten que usar fluoruro de pasta de dentes e cepillo suave.\nHai varios xeitos de usar o peróxido de hidróxeno. A solución utilizada para aclarado a boca, engadir crema dental e facer que a base de gadgets. Para ser seguro para clarear os dentes este elemento químico vai ter que gastar unha morea de esforzo, porque o tempo de contacto da substancia activa esmalte é moi pequena.\nImportante! Durante procedementos de hixiene en calquera caso, non pode tragar a solución e a lanzado saliva.\nDespois da aplicación de peróxido de hidróxeno está prohibido comer e beber durante media hora. Como en outros tipos de clareamento, ten que desistir de café, té e Fumar, que pode causar reverter o escurecemento dos dentes. Se fino esmalte e a presenza de carie clareamento procedemento é preferentemente realizadas só despois dunha visita ao dentista.\nO máis común de clareamento métodos:\nLimpar os dentes, crema dental con alto contido de fluor. A continuación, dentro de uns minutos, aclarado a boca con diluído peróxido de hidróxeno coa auga nunha proporción de 1:1. A solución resultante pode comezar a escuma un pouco, o que é perigoso. A taxa de clareamento dos dentes é de 10 días. Un día peróxido de hidróxeno usados 2 veces.\nO segundo método de clareamento dos dentes pode ser usado só para saudable esmalte do dente. Dá unha máis pronunciado resultado, pero pode afectar negativamente o esmalte do dente e causar aumento da sensibilidade. Ten que tomar unha pequena cantidade de auga e engadir algunhas gotas de peróxido de hidróxeno para a composición resultante se asemellaba a un cartafol, que é aplicado con un pincel e deixar repousar por uns minutos. Isto foi seguido por lavado con auga e cepillo dos dentes con crema dental con alto contido de fluor. A taxa de solicitude é de 7 días.\nMesturar 1 parte de peróxido de hidróxeno e 3 partes de auga. A solución resultante engadir sal e bicarbonato de sodio en cantidades iguais e mesturado, a composición era líquido suficiente. Aclarado a boca durante varios minutos, a continuación, cepillo dos dentes con un cepillo suave.\nImportante! Cada clareamento dos dentes procedemento debe ser denunciado por aclarado a boca con auga morna.\nPara branquear os dentes ter o máximo coidado, asegurarse de que non causará desagradable reaccións alérxicas. Antes de utilizar a solución é aplicada para a parte de atrás da man por un curto período de tempo e, en caso de queima, inchazo ou irritación rexeitar a solicitude. Absoluta contra-indicacións para o branqueo son:\nA idade de 12.\nO período de embarazo.\nReacción alérxica ou intolerancia individual.\nProfundas feridas e úlceras na boca.\nPara danar as enxivas.\nAumento da sensibilidade dentes.\nNa orde para o branqueamento procedemento produciu un resultado positivo, antes da súa posta en marcha visitar o dentista. Só un médico pode ser capaz de avaliar o estado xeral da boca e danar o esmalte. De feito, a presenza do microcrack e o aumento da porosidade dos dentes son contra-indicacións para o procedemento.\nAo branqueo deu un resultado positivo, é necesario seguir regras simples. Estes inclúen:\nUse só fresco peróxido de hidróxeno.\nNon aplicar morteiro de máis de 14 días.\nPara limpar os dentes polo menos 2 veces ao día.\nDurante o clareamento dos dentes e despois do tratamento para 10 días debe unirse a unha dieta especial que elimina a "cor" produtos. É estrictamente prohibido:\nTé, café e viño.\nRemolacha e cenoria.\nBlueberries, amoras e amorodos.\nOutros produtos de composición de colorante.


Lina Wertmüller - Wikipedia, a enciclopedia libre\nguionista, directora de cine e letrista\nArcangela Felice Assunta Wertmüller von Elgg Spanol von Braueich, nada en Roma o 14 de agosto de 1928 e finada na mesma cidade o 9 de decembro de 2021, foi unha directora de cinema e guionista italiana.\nDescendente dunha familia aristocrática suíza, comezou a súa carreira como actriz. En 1962 traballou como axudante de dirección no filme de Federico Fellini 8½. O ano seguinte debutou na dirección con I Basilischi, filme cun tema principal (a vida das xentes do sur de Italia) que foi recorrente nos seus traballos posteriores.\nA este filme seguírono outros que tamén tiveron certo éxito, mais non foi ata 1972 cando Wertmüller recibiu o recoñecemento internacional cunha serie de catro filmes protagonizados por Giancarlo Giannini. O último foi Pasqualino Settebellezze (1976), que recibiu catro candidaturas aos premios Oscar e foi un éxito internacional. Con este filme, Wertmüller pasou á historia por ser a primeira muller en ter unha candidatura ao Oscar á mellor dirección.\nA pesar de seguir tendo unha carreira prolífica dende entón, ningún dos seus filmes posteriores logrou tanta repercusión como estes catro con Giannini.\nEn xeral, os filmes de Wertmüller reflicten os seus propios compromisos políticos, sendo os seus principais protagonistas ou ben anarquistas ou ben feministas (ou ambos), e a acción principal céntrase en conflitos de natureza política ou socio-económica. A pesar diso, os filmes de Wertmüller raramente son didácticos, e adoitan reflectir as súas propias sensibilidades iconoclastas. En Travolti da un insolito destino nell'azzurro mare d'agosto (1974), por exemplo, conta a historia da dona dun rico industrial que só se sente realizada logo de ser «dominada» por un mariñeiro comunista.\n↑ "The first woman nominated for Best Director in 1977: interview with Academy Honorary Award winner Lina Wertmüller". The Shortlisted (en inglés). 2020-06-22. Consultado o 2022-02-11.\nRotten Tomatoes: 770912507\nTraído desde «https://gl.wikipedia.org/w/index.php?title=Lina_Wertmüller&oldid=5988613»\nA última edición desta páxina foi o 11 de febreiro de 2022 ás 16:33.


(Redirixido desde "Jorge Juan Suárez Fernández")\nNado en Vigo, é o quinto de oito irmáns. A súa familia partiu de Ferrol pola crise do naval en 1973 cando seu pai, que traballara en Astano, marchara a buscar traballo en Vulcano. Está casado cunha ferrolana e ten dous rapaces. Volveu a Ferrol en 2009, licenciado en Dereito pola Universidade de Santiago de Compostela.\nNas eleccións municipais de 2019 repetiu como candidato de Ferrol en Común. O seu partido foi a terceira forza máis votada, pasando de 6 a 3 concelleiros, e deu o seu apoio na investidura ao candidato do PSdeG Ángel Mato, que se converteu no novo alcalde de Ferrol.\nTraído desde "https://gl.wikipedia.org/w/index.php?title=Jorge_Suárez&oldid=5180265"\nA última edición desta páxina foi o 22 de xuño de 2019 ás 23:05.


Comeza no parque Rosalía de Castro a colocación do primeiro aseo autolimpable da cidade\n11 abril 2019 14:53 h.\nLugo parque Rosalía de Castro\nO urinario público do parque Rosalía de Castro. EP\nOs baños situados baixo o palco de música levan anos pechados\nO Concello comezou este mércoles a instalar no parque Rosalía de Castro o que será o primeiro aseo autolimpable de Lugo. O servizo foi proposto e negociado por Lugonovo no orzamento municipal de 2016 debido á demanda que hai de baños públicos na cidade. No Parque hainos debaixo do palco de música, pero hai anos que están pechados porque había quen facía un uso inadecuado deste espazo.\nAgora mesmo, calquera persoa pode recorrer aos servizos da cafetería do Rosalía de Castro, que é unha instalación municipal xestionada por unha empresa privada. Porén, moitos cidadáns descoñecen esa posibilidade e teñen o problema de que non son accesibles, xa que para chegar a eles hai escaleiras.\nO aseo autolimpable custou arredor de 40.000 euros e tivo que adaptarse ás características do lugar, xa que o Parque é un espazo con protección. Así, por exemplo, o revestimento da instalación é de madeira.\nO servizo estase a colocar nun dos laterais do xardín, do lado da avenida García Portela.\nComeza no parque Rosalía de Castro a colocación do primeiro aseo...


A lectura, eixo do novo modelo comunicacional – Brétemas\n27 de Setembro de 2006 /3 Comentarios/en Lectura, Literacidade /por bretemas\n(Ilustración vía Roger Michelena)\nÁs portas da celebración do primeiro encontro de “Blogs e libros“, no que participaremos o vindeiro venres, preparei unha reflexión sobre o que entendo é a centralidade que adquire a lectura no novo contexto da literacidade electrónica. Velaí un fragmento do texto:\n“Desprazada a preeminencia do soporte analóxico sobre o contido, o novo paradigma de comunicación cultural electrónica asume a lectura como o seu elemento central, modificando radicalmente as funcións que desempeñan as industrias e as institucións da cultura analóxica, especialmente o papel dos editores, dos libreiros e das bibliotecas. A lectura convértese así na actividade que caracteriza a comunicación cultural, concibida como un elemento transversal entre os soportes impresos e electrónicos.\nDeste xeito, xa non é posible definir o libro, como se veu facendo ata agora, como un ben cultural impreso dun determinado número de páxinas encadernadas; senón, como establece o anteproxecto da nova Lei de Lectura e do libro, como “a obra científica, literaria ou de calquera outra clase que constitúe unha publicación unitaria, editada nun ou varios volumes e que pode aparecer impresa ou en calquera outro soporte susceptible de lectura. Do mesmo xeito, enténdense incluídos nesta definición os materiais complementarios de carácter impreso, visual, audiovisual ou sonoro que sexan editados conxuntamente co libro e que participen do carácter unitario do mesmo, así como calquera outra manifestación editorial”.\nCon esta redefinición, recoñécese que o característico do mundo do libro non reside xa no soporte (sexa analóxico-impreso ou dixital-electrónico) e, si pola contra, na actividade que promove, a lectura. Concibida a edición deste xeito, modifícase o papel dos editores e da industria do libro que no futuro ha de estar centrado sobre a produción e distribución de contidos culturais escritos.\nOutrosí sucede coa biblioteca concibida agora como unha institución cultura pública especializada no acceso á lectura dos cidadáns. A biblioteca xa non almacena e pon a disposición da súa comunidade soportes analóxicos impresos (libros, xornais e revistas), senón que debe ofrecer, tamén, todo tipo de soportes susceptibles de ser lidos, escoitados ou visionados (sexan ríxidos ou en liña). A biblioteca, neste novo modelo comunicacional electrónico, transfórmase na primeira institución cultural de cada comunidade local para acceder á nova Sociedade do Coñecemento, especializándose como un punto de acceso público tanto á rede comunicacional dixital como aos fondos documentais analóxicos.\nEste modelo de convivencia do impreso e do dixital na comunicación cultural escrita obriga a repensar as políticas culturais públicas sobre a lectura e a modificar os usos e costumes da industria editorial e da súa cadea de valor. Aparecen así numerosos interrogantes para os que actualmente existen escasas respostas. No eido da propiedade intelectual o entorno dixital require un modelo de propiedade intelectual máis flexible (como supoñen xa as licenzas Creative Commons) para abordar tanto o feito da autoría compartida como o acceso aos contidos que, a partir de agora, non se realizan só mediante a adquisición do produto. No eido da industria editorial, o novo entorno dixital permite a actualización constante dos contidos, feito extraordinario para as obras de referencia ou educativas, o que conleva modificar o xeito de comercializalos (actividade reservada tradicionalmente ás librarías). No eido bibliotecario, o modelo comunicacional electrónico, require de novas infraestruturas e dun novo perfil profesional para a figura do bibliotecario, profesional do fomento da lectura e da documentación analóxica e dixital.”\nEtiquetas: Lectura, Libro, Blogs\nhttps://bretemas.gal/wp-content/uploads/2014/03/philliptoledano011dv.jpg 318 320 bretemas https://bretemas.gal/wp-content/uploads/2018/09/logobr2-2.png bretemas2006-09-27 20:42:002006-09-27 20:42:00A lectura, eixo do novo modelo comunicacional\n28 de Setembro de 2006 en 9:43 a.m.\nDo mesmo xeito que do concepto libro pasamos ao concepto lectura como eixe da definición, no ámbito da biblioteca deberiamos pasar do concepto lugar/edificación ao concepto porta de acceso. Se na actualidade un carné dunha biblioteca nos permite consultar os libros depositados nos seus fondos ou nos da rede de bibliotecas na que estea inserida, no futuro nos debería dar acceso desde calquera lugar (planetawifi)ás súas obras dixitalizadas o que ademais permitiría a consulta simultánea de varios usuarios a unha mesma obra. Mais, quen asume os custos?\n29 de Setembro de 2006 en 2:00 p.m.\nA metamorfose dos soportes é un contínuo ao longo da historia.Concordo no plantexamento mais se as bibliotecas neste “novo”\nmodelo comunicacional electrónico, non son xa as primeiras institucións culturais locais para acceder ao Coñecemento – porta ou xanela, tanto ten- é por causas diversas,moitas delas por todos intuidas. Na Finlandia ou nos EEUU, moito antes deste boom, xa o eran.O que se está a dixitalizar son obras sen ou con vencidos dereitos autor.Ollo, quen está a liderar as despesas é o capital privado. As avantaxes aumentan para os que xa tiñan acceso a fontes de información (científicos,investigadores, académicos,empresa,etc)mais o vello problema non se disolve: non todo o mundo ten as mesmas posibilidades de acceso nen as capacidades para asimilar e aproveitar todo isto. Eis o reto para bibliotecarios, educadores, editores,… a sociedade toda,pois a leitura sendo recollimento individual é hábito adquirido no contorno.\n1 de Outubro de 2006 en 5:52 p.m.\n“Aparecen así numerosos interrogantes para os que actualmente existen escasas respostas”. Efectivamente, o único que amosan estas intervencións é unha descripción do obvio, do que está diante. Ou sexa, que non sabemos qué facer, como tampouco o intuíamos antes. É dicir: que non temos nin idea.


Apocalipse - Howling Pixel\nO termo Apocalipse pode facer referencia a:\nApocalipse, derradeiro libro do Novo Testamento.\nApocalipse Z, triloxía literaria en castelá de Manel Loureiro.\nApocalypse Now, filme sobre a Guerra de Vietnam, de Francis Ford Coppola.\nApocalipse Z é unha triloxía literaria en lingua castelá do autor pontevedrés Manel Loureiro, formada polas seguintes novelas:\nApocalipse Z. O comezo da fin (2007);\nApocalipse Z. Os días escuros (2009);\nApocalipse Z. A ira dos xustos (2010).\nTomás González Ahola, nado en Vilaboa o 14 de febreiro de 1981, é un tradutor, escritor e editor galego.


PARA UNHA HISTORIA DO CINEMA GALEGO. DE ILLAS E SEREAS - LA NUEVA BIBLOS, S.L.\n"Para unha historia do cinema en lingua galega, 1, 2 e 3" é a proba fáctica do noso "desexo de comunidade" tal e coma Jacques Rancière observa determinados acontecementos contemporáneas que queren ocupar a esfera pública, evitar o seu aniquilamento.\nE a creación, en calquera soporte, linguaxe ou formulación, é un deses acontecementos. Mais tamén constata a existencia da devandita “comunidade electiva”, na feliz distinción de Maurice Glanchot, que nos leva a considerar o cinema en lingua galega como un deses “momentos estelares” da cultura de noso en que o fai propio para partillar coa humanidade unhas obras nas que o real, o maxinario e o modo de contalo nos configuran. A serea é esa imaxe que guía a sorte do vaixel no mascarón de proa; é a cariátide voandeira que exhibe os seos na capela do Salvador da catedral de Santiago; é a esfinxe de cabelos alados que Castelao soñou como escudo de Galiza canda o lema “denantes mortos que escravos”, é a seresa que se fundiu cun lobo da illa Lobeira e dela emerxeron as rendas de Camariñas, a que se uniu ao cabaleiro de Roncesvalles e deu orixe á saga dos Mariño, navegantes até mais aló de Chile, a que chega de lonxe mais nunca é estranxeira. Desexo de seras e, xa que logo, esa seiva no noso imaxinario que nos fai ir alén e mar o cinema en lingua galega. Aínda que no luscofusco a figura deveña ambigua, por veces ríspeta e ameazadora, nós imos termar sempre desa lanchiña de papel onde os filmes poidan, contra vento e marea, navegar de illa en illa. Unha presada de investigadoras e investigadores de diferentes xeracións e con miradas distintas, do Grupo de Estudos Audiovisuais e tamén de fóra, tecemos este relato ao redor dun mundo que se chama cinema á marxe de servidumes académicas e dende a crítica aos modos obsoletos de pensar nas películas.


Outes destina o POS+2022 á mellora de núcleos rurais, humanizacións e mantemento de infraestructuras – O Barbanza\nOutes destina o POS+2022 á mellora de núcleos rurais, humanizacións e mantemento de infraestructuras\nO Concello de Outes celebrou o pasado 3 de febreiro un pleno extraordinario para a aprobación da proposta do Plan de Obras de Servizos 2002 (POS+2022), financiado pola Deputación. A proposta do goberno saíu adiante por unanimidade. Segundo informaron fontes do goberno municipal o POS+2022 inclúe 19 actuacións por un montante global de 670.000 €, dos cales 292.900 € se corresponden ao plan complementario. As actuacións consisten na mellora dos núcleos rurais, entre as que se inclúen a de Crespos na parroquia de Valadares, Mosteiro na parroquia do Freixo, Banzas en San Ourente ou os accesos de Entíns a Fontenlos, na parroquia de Entíns, e outras actuacións repartidas por tódolas parroquias do concello. Por outra banda, inclúese unha actuación importante de humanización da rúa Doutor Esperante, na Serra de Outes, por un importe próximo aos 150.000 €. Finalmente, varios proxectos van destinados ao mantemento de infraestruturas de diverso tipo entre os que se atopan a mellora do pavillón do Conchido, cun orzamento superior aos 62.000 €, ou a reparación do muro da ponte sobre o Tins que comunica o Rodeiro con San Lourenzo.\nPor outra banda, no pleno tamén se aprobou a proposta do POS+ Adicional, destinado a gasto social e que está dotado con 73.3109 €. Coa mesma o executivo pretende reforzar o Servizo de Atención no Fogar para persoas maiores e dependentes así como os servizos de atención á infancia. Do mesmo xeito, dende o goberno quérense reeditar as convocatorias de axudas para mellora da autonomía e accesibilidade no fogar destinada a dependentes así como as destinada á adquisición de material informático para alumnos do concello, logo da exitosa edición de 2021.\nO alcalde Manolo González destacou que a proposta do POS+ 2022 incluía achegas de tódolos grupos municipais e agradeceu o apoio unánime da corporación. Do mesmo xeito, valorou como moi importantes as propostas a financiar no ámbito social, posto que “para nós é unha prioridades reforzar a atención ás persoas maiores e dependentes así como os servizos de concilicación para as familias máis novas”.


PLADESAPU > Inicio: DECRETO DA ÁREA DE XESTIÓN INTEGRADA\nTrocos no proxecto de decreto orixinal (das áreas de Santiago e A Coruña) fronte ao públicado o 15 de outubro\nProxecto de decreto polo que se crea Decreto 168/2010, do 7 de outubro, polo que se regula a estrutura organizativa de xestión integrada do Servizo Galego de Saúde. Os servizos de saúde teñen como finalidade a prestación de servizos sanitarios á poboación, tanto de tipo preventivo como asistencial e rehabilitador, así como a atención sociosanitaria, que ten unha especial relevancia debido ao aumento da esperanza de vida, a cronicidade dos procesos e a presenza de dependencia e as discapacidades.O Servizo Galego de Saúde dispón dunha organización por niveis para a prestación da asistencia sanitaria que ten encomendada. Sen embargo, para asegurar unha mellora continua da calidade é importante seguir avanzando na coordinación e a capacidade de resposta da organización. É necesario, por tanto, unha actuación interdisciplinar e integrada, baseada na atención de calidade e centrada no paciente, de forma que queda garantida a continuidade asistencial.A Lei 14/1986, do 25 de abril, xeral de sanidade, establece que os servizos sanitarios adecuarán a súa organización e funcionamento aos principios de eficacia, celeridade, economía e flexibilidade, outorgando ás comunidades autónomas a creación e organización dos respectivos servizos de saúde. Así mesmo dispón que as comunidades autónomas poderán dispoñer o necesario acerca dos órganos de xestión e control dos seus respectivos servizos de saúde.O artigo 97 da Lei 8/2008, do 10 de xullo, de saúde de Galicia, establece o mandato de introducir, na asistencia sanitaria, modelos de xestión e fórmulas organizativas cunha visión horizontal e integradora dos procesos asistenciais. Estas fórmulas deberán procurar a superación dos compartimentos existentes na actualidade, e na relación primaria-especializada, froito da progresiva especialización e da fragmentación do traballo facendo compatible este cunha atención horizontal das necesidades reais dos pacientes e facilitando a autonomía de xestión dos centros sanitarios.A introdución de sistemas de xestión integrada no Servizo Galego de Saúde ten como obxectivo a mellora da accesibilidade, a eficiencia e a procura da maior calidade das prestacións sanitarias.Polo tanto, sen alterar o mapa sanitario actualmente vixente, o presente este Decreto desenvolve as previsións contidas no artigo 97 da Lei de Saúde de Galicia, no relativo a moderación dos instrumentos de organización e xestión. A implantación deste modelo de xestión leva implícita a creación de estruturas organizativas que coa autonomía necesaria incorporen tanto a xestión clínica como a xestión por procesos mediante a superación dos diferentes niveis asistenciais existentes e a racionalización dos recursos. O desenvolvemento e a organización dos procesos asistenciais implica a definición do papel que cada profesional ten de cara a atención ao paciente, así como o desenvolvemento de novos procedementos operativos e de estándares sanitarios que permitan a mellora continua. O modelo de xestión que se implanta da cumprimento os aos principios reitores e de actuación do sistema público de saúde de Galicia, e, en consecuencia, os seus obxectivos son:- Centrar a atención no paciente coa implicación de todos os profesionais na toma de decisións mediante o uso da xestión clínica como ferramenta para evolucionar dun sistema xa superado de organización por compartimentos a outro transversal ou horizontal; - Garantir a equidade, accesibilidade, continuidade, calidade e seguridade da atención, mediante a xestión por procesos, con priorización segundo os criterios de planificación, gravidade, urxencia e frecuencia establecidos; - Minimizar a variabilidade clínica e eliminar a duplicidade de procedementos diagnósticos e terapéuticos mediante a implantación das recomendacións contidas nas guías e vías de práctica clínica; - Garantir a transparencia e a autonomía de decisión dos pacientes establecida na lexislación vixente, mediante o desenvolvemento axeitado dos sistemas de información e comunicación;- Orientar a planificación dos procesos en torno aos arredor dos problemas de saúde, e especialmente os priorizados polas directrices sanitarias da Consellería de Sanidade segundo a súa repercusión sanitaria na saúde dos doentes. - Utilizar eficientemente todos os recursos mediante a promoción do traballo en equipo e a implicación dos profesionais na xestión.\nA Comunidade Autónoma de Galicia dispón de competencias para a organización das súas institucións de autogoberno e no uso desas competencias se deriva a creación dos órganos e a determinación das estruturas organizativas.\nNa súa virtude, de conformidade co establecido no artigo 34.5º da Lei 1/1983, do 22 de febreiro, reguladora da Xunta e da súa Presidencia, a proposta da Conselleira de Sanidade, de conformidade/oído o Consello Consultivo de Galicia, cos informes previos correspondentes, tras a deliberación do Consello da Xunta de Galicia, na súa reunión do día sete de outubro de dous mil dez 2010,DISPOÑO:Capítulo IDisposicións xeraisArtigo 1º.- Obxecto1.- O obxecto do presente decreto é regular a as estruturas organizativa de xestión integrada, como instrumento de organización, sen personalidade xurídica, no ámbito periférico do Servizo Galego de Saúde. 2.- Estas estruturas asumirán, con autonomía funcional, de forma integrada a xestión dos recursos, prestacións e programas da atención sanitaria, tanto do nivel de atención primaria como especializada, así como sociosanitaria e de promoción e protección da saúde.2.- Tamén é obxecto deste decreto a creación das estruturas de xestión integrada da Coruña e Santiago de Compostela no modo que se determina nos anexos I e II deste decreto. A tales efectos, estas estruturas organizativas comportarán a integración funcional dos actuais dispositivos de atención primaria e de atención especializada. Artigo 2º.- AlcanceO ámbito de actuación das estruturas organizativas de xestión integrada establecese no decreto polo que se cree cada xerencia, tendo en conta para estes efectos o establecido no artigo 67 da Lei 8/2008, do 10 de xullo, de saúde de Galicia. previstas no presente decreto será o determinado nos Anexos ao mesmo. Para as xerencias da Coruña e Santiago de Compostela, o ámbito de actuación é o que se establece nos anexos I e II, respectivamente, deste decreto.Capítulo IIEstrutura DirectivaArtigo 3.- Estrutura Directiva1.- A estrutura de xestión integrada estará formada por órganos unipersoais e órganos colexiados.2.- Órganos unipersoais.Serán os seguintes:a) Xerencia de Xestión Integrada.b) Dirección de Procesos Asistenciais.c) Dirección de Recursos Económicos. d) Dirección de Recursos Humanos.e) Xerente executivo. En cada estrutura organizativa de xestión integrada poderán existir un ou máis xerentes executivos de área funcional segundo os servizos existentes en cada área sanitaria.f) No caso de que se considere necesario, segundo o desenvolvemento e a maior complexidade das xerencias ou dos centros hospitalarios, poderán existir outras unidades directivas dependentes dos órganos antes citados que serán creados por orde da consellería.3.- O órgano colexiado da estrutura de xestión integrada será a comisión de dirección é, ademais, poderán constituírse as comisións necesarias para asesorar sobre a xestión clínica, xestión por procesos, docencia e investigación, calidade, seguridade e atención á cidadanía ao cidadán, e calquera outro eido que se considere de interese. Estas comisións, que actuarán como órganos colexiados e que serán creadas por orde da consellería, axustarán o seu funcionamento ao establecido no capítulo II do título II da Lei 30/1992, do 26 de novembro, de réxime xurídico das administracións públicas e do procedemento administrativo común. Na constitución da comisión de dirección, así como nas comisións de asesoramento que se poidan crear, tenderase a unha composición equilibrada entre mulleres e homes. Capítulo III\nÓrganos Unipersoais de Dirección.Artigo 4º.- A xerencia de Xestión Integrada1. Á fronte da Xerencia de Xestión Integrada estará un/unha xerente.2. A Xerencia de Xestión Integrada estará baixo a dependencia da Xerencia do Servizo Galego de Saúde. Da Xerencia de Xestión Integrada dependerán os órganos previstos nas letras nos apartados b), c), d), e e) do artigo 3º.2 deste do presente decreto.3. En caso de ausencia, vacante ou enfermidade do/a titular da Xerencia de Xestión Integrada, será substituído polos titulares dos órganos unipersoais indicados nas letras nos apartados b), c) e d) do artigo 3º.2 deste decreto, mantendo a súa orde de prelación. 4. O/a titular da Xerencia de Xestión Integrada deberá ser licenciado/a universitario/a ou equivalente segundo o Espazo Europeo de Educación superior e o seu nomeamento e cesamento produciranse por orde da Consellería de Sanidade.Artigo 5º.- Funcións e competencias da Xerencia de Xestión Integrada.a) Ostentar Desempeñar a representación da respectiva estrutura de xestión integrada e a superior responsabilidade dentro dela.b) Presidir a Comisión de Dirección e o resto dos órganos colexiados determinados no presente neste decreto ou posteriores de desenvolvemento.c) Elaborar o plan estratéxico dentro do seu ámbito e establecer os obxectivos dos servizos integrados e a súa avaliación, de acordo coas directrices emanadas da Consellería de Sanidade e do Servizo Galego de Saúde. d) Cumprir e facer cumprir, no seu ámbito de competencias, os acordos de xestión asinados anualmente cos servizos centrais do Servizo Galego de Saúde.e) Xestionar todos os recursos da respectiva estrutura de xestión integrada para garantir a prestación dos servizos definidos na carteira de servizos. f) Propoñer á Xerencia do Servizo Galego de Saúde a subscrición e resolución dos concertos necesarios para cubrir a demanda asistencial no seu ámbito, responsabilizándose da xestión dos mesmos de maneira que se adapte ás necesidades reais da poboación coa utilización eficiente de todos os recursos.g) Xestionar as prestacións básicas e complementarias recollidas no Catalogo de Prestación Sanitarias do Sistema Nacional de Saúde.h) Programar, dirixir e controlar a execución da actividade, a través dos medios persoais e materiais dispoñibles e a coordinación das súas unidades. Para estes efectos poderá facer uso dos mecanismos previstos na normativa vixente, e en particular do previsto no artigo 124 da Lei 8/2008, de saúde de Galicia.i) Organizar os recursos humanos, materiais, tecnolóxicos e financeiros no seu respectivo ámbito. j) Coordinar e elaborar a proposta de anteproxecto de orzamentos dos servizos asistenciais do seu ámbito de xestión.k) Coordinar e elaborar a proposta integrada do plan anual de inversións investimentos e dar cumprimento do plan aprobado.l) Xestionar os plans de calidade, seguridade e atención ao/á paciente, no seu respectivo ámbito.m) Potenciar a participación social e dos cidadáns, mellorando as canles de información, propoñendo accións de formación aos cidadáns para a toma de decisións e potenciando a xestión eficaz e o funcionamento da Comisión de Participación Cidadán.n) Xestionar o proceso de reclamacións, suxestións e agradecementos.ñ) o) Propor e executar, previa logo de aprobación polos servizos centrais do Servizo Galego de Saúde, a reorganización asistencial que se considere necesaria para mellorar a equidade, accesibilidade e autonomía de elección do paciente.o) p) Fomentar a investigación, o desenvolvemento e a transferencia de coñecementos do ámbito sanitario na súa área.p) q) Potenciar a cooperación en materia de investigación, desenvolvemento, innovación e transferencia de coñecementos entre o sistema sanitario público, outras administracións, as empresas e as Universidades, sobre todo coas da comunidade autónoma.q) r) Supervisar a actividade docente que se realice nos centros da súa competencia, incluída a formación especializada, conforme as acreditacións, concertos e convenios establecidos ou que se establezan.r) s) A resolución dos procedementos e recursos que se susciten no ámbito da Xerencia de Xestión Integrada.t) Exercer calquera outra función que lle sexa delegada polos órganos competentes.Artigo 6º. A Dirección de Procesos Asistenciais.1. Á fronte da Dirección de Procesos Asistenciais de cada estrutura de xestión integrada estará un/unha director/a de Procesos Asistenciais.2. O/a titular da dirección de Procesos Asistenciais deberá ser licenciado/a sanitario ou diplomado/a sanitario/a ou equivalente segundo o Espazo Europeo de Educación Superior e o seu nomeamento e cesamento producirase por orde da conselleira de Sanidade.Artigo 7º. Funcións e competencias do/a director/a de Procesos Asistenciais.1. Con carácter xeral, será o/a responsable do desenvolvemento da xestión clínica e da xestión por procesos integrados. 2.- Así mesmo, lle corresponde as seguintes funcións: a) Asumir a xestión da demanda de servizos sanitarios, garantindo o desenvolvemento das actuacións de promoción da saúde e prevención da enfermidade e fomentando a capacidade de resolución en atención primaria.b) Desenvolver os programas entre niveis, que sexan necesarios para acadar a maior eficiencia do sistema.c) Programar, dirixir e controlar a execución da actividade asistencial.d) Xestionar os concertos e as prestacións complementarias.e) Elevar á xerencia a proposta dos plans anuais da actividade asistencial, investigadora e docente, coa correspondente avaliación económica.f) Executar os programas de calidade, seguridade asistencial e atención ao cidadán, así como exercer o seu control.f) Impulsar un sistema de información integrado que garanta a xestión integrada e o seguimento dos procesos.h) Exercer calquera outra función que lle sexa encomendada pola respectiva xerencia.Artigo 8º.- A Dirección de Recursos Económicos 1. Á fronte desta dirección de cada estrutura de xestión integrada haberá un/unha director/a de Recursos Económicos e Servizos Xerais.2. O/a titular da Dirección de Recursos Económicos e Servizos Xerais deberá ser licenciado/a universitario/a ou equivalente segundo o Espazo Europeo de Educación Superior e o seu nomeamento e cesamento producirase por orde da conselleira de Sanidade.Artigo 9º. Funcións e competencias do/a Director/a de Recursos Económicos.1. Con carácter xeral, será o responsable da xestión do presuposto orzamento de gastos, da xestión de facturación e cobramento, da xestión dos plans de investimentos e da xestión dos plans de investimento e da xestión do patrimonio, de acordo cos obxectivos e directrices xerais fixados polo Servizo Galego de Saúde. 2. Así mesmo, lle correspóndelle as seguintes funcións:a) Subministrar a información necesaria para un axeitado adecuado control da xestión.b) Realizar o seguimento da execución dos orzamentos asignados a cada centro de gasto.c) Exercer calquera outra función que lle sexa encomendada pola respectiva xerencia.Artigo 10º.- A Dirección de Recursos Humanos1. Á fronte desta Dirección de cada estrutura de xestión integrada haberá un/unha director/a de Dirección de Recursos Humanos.2. O/a titular da Dirección de Recursos Humanos deberá ser licenciado/a universitario/a ou equivalente segundo o Espazo Europeo de Educación Superior e o seu nomeamento e cesamento produciranse por orde da conselleira de Sanidade.Artigo 11º.- Funcións e competencias do director/a de Recursos Humanos. 1.- Con carácter xeral, será o responsable da xestión de todo o persoal adscrito ao conxunto de institucións e centros da correspondente estrutura de xestión integrada. 2. Así mesmo lle corresponde as seguintes funcións:a) Implantar e promover, no seu ámbito, as políticas de recursos humanos que se establezan polo o Servizo Galego de Saúde.b) Impulsar, executar e avaliar os plans de desempeño, promoción e incentivación do persoal.c) Coordinar e executar a formación continuada de acordo coas necesidades existentes.d) Realizar o seguimento dos gastos do persoal, no seu ámbito, segundo o orzamento asignado.e) Exercer calquera outra función que lle sexa encomendada pola respectiva xerencia.Artigo 12º.- A Xerencia Executiva.1. Á fronte de cada centro hospitalario e dos servizos de atención primaria de referencia estará un/unha xerente.2. O/a titular da Xerencia Executiva deberá ser licenciado/a sanitario/a universitario/a ou equivalente segundo o Espazo Europeo de Educación Superior e o seu nomeamento e cese produciranse por orde da Conselleira de Sanidade.Artigo 13º. Funcións e competencias do xerente executivo.1. Con carácter xeral, será o/a responsable da execución das directrices e proxectos establecidos para o seu ámbito determinado nos anexos ao presente deste decreto.2. Así mesmo lle correspóndenlle, de acordo co indicado no apartado punto anterior, as seguintes funcións: a) Xestionar a demanda asistencial tanto de atención primaria, como especializada como sociosanitaria.b) Desenvolver os procesos integrados entre ambos niveis asistenciais, utilizando a xestión clínica como ferramenta de xestión.c) Asumir a responsabilidade do gasto de capítulo I (persoal), capítulo II (gastos xerais) e capítulo IV (farmacia).d) Asumir a responsabilidade do cumprimento dos acordos de xestión asinados anualmente cos servizos centrais do Servizo Galego de Saúde.e) Asumir a responsabilidade da xestión de todos os recursos asignados ao seu ámbito de competencias para garantir a prestación dos servizos definidos na carteira de servizos.f) Executar os plans de calidade, seguridade e atención ao cidadán no seu respectivo ámbito.g) Impulsar e desenvolver a participación social e cidadán no seu respectivo ámbito.h) Atender as reclamacións e queixas verificando que o proceso se cumpre en tempo e forma.i) Coordinar a actividade docente que se realice nos centros da súa competencia, incluída a formación especializada, conforme ás acreditacións, concertos e convenios establecidos ou que se establezan.j) Impulsar e fomentar a investigación, o desenvolvemento, a innovación e a transferencia de coñecemento sanitario no seu respectivo ámbito.k) Exercer calquera outra función que lle sexa delegada polos órganos competentes.\nCapítulo IVÓrganos colexiados de direcciónArtigo 14.- Comisión de Dirección.1. Como órgano colexiado da estrutura organizativa de xestión integrada establécese a Comisión de Dirección presidida polo/a titular da Xerencia e constituída por este e polos/as titulares dos órganos recollidos no artigo 3º.2.2. Cando o titular da Xerencia de Xestión Integrada o estime considere oportuno poderán asistir á Comisión de Dirección outros responsables. 3. A Comisión de Dirección reunirase cunha periodicidade quincenal, ou a criterio da presidencia, cando as circunstancias de especial interese ou urxencia así o aconsellen.4. A Comisión de Dirección adaptará o seu funcionamento ás previsións establecidas nos artigos 22 e seguintes da lei 30/1992, de réxime xurídico das administracións públicas e do procedementos administrativo común.\nArtigo 15.- Funcións da Comisión de Dirección.Son funcións da Comisión de Dirección:a) Estudar o plan estratéxico e os obxectivos sanitarios, os plans económicos e de recursos humanos no ámbito da respectiva estrutura de Xestión Integrada, instrumentando a dirección por obxectivos e avaliando os seus resultados.b) Realizar o seguimento das actividades das áreas de xestión clínica, servizos e unidades da correspondente estrutura de xestión integrada.c) Estudar as medidas para mellorar por procesos o funcionamento sanitario e de xestión no ámbito da correspondente estrutura de xestión integrada, e a súa ordenación e coordinación interna en función das necesidades da mesma e de acordo coas directrices do Servizo Galego de Saúde.d) Analizar e propoñer o orzamento anual e da política de persoal. e) Establecer e avaliar os plans de investigación,docencia e innovación no ámbito da respectiva estrutura de xestión integrada.f) Establecer e avaliar os plans de calidade, seguridade de pacientes e traballadores e os de atención ao cidadán.g) Avaliar, seguindo os criterios marcados polos servizos centrais, os programas de participación social e cidadán. h) Estudar e tramitar as propostas dos órganos técnicos de asesoramento.i) Exercer calquera outra función que lle sexa encomendada polo/a titular da Xerencia de Xestión Integrada ou, no seu caso, polo/a titular da Xerencia do Servizo Galego de Saúde.\nDisposicións AdicionaisPrimeira1. Terán a consideración de persoal directivo, aos para o efecto do establecido no artigo 121 da Lei 8/2008, do 10 de xullo, de saúde de Galicia, os titulares dos órganos unipersoais determinados no artigo 3º.2 do presente deste decreto.2. Os postos de carácter directivo das estruturas de xestión integrada creadas que se regulan polo presente por este decreto proveranse polo sistema previsto no artigo 121.7º da Lei 8/2008 do 10 de xullo de saúde de Galicia.3. O nomeamento e cese dos titulares dos órganos directivos aos que se refire o apartado primeiro da presente Disposición producirase por orde do titular da Consellería de Sanidade.Segunda1. A ordenación dos recursos humanos orientarase a favorecer a continuidade asistencial e a promover o intercambio da bagaxe e a experiencia profesional sen esquecer o achegamento ao lugar de residencia e a conciliación de vida laboral e familiar.Terceira2. Co obxecto de garantir a continuidade asistencial e a equidade de prestacións no respectivo ámbito das xerencias de xestión integrada, poderase, dentro do marco normativo vixente, promover a creación de servizos ou unidades asistenciais. Terceira Cuarta1. As actuais Direccións Provinciais do Servizo Galego de Saúde integraranse dentro da estrutura das xerencias de xestión integrada.2. Quedan adscritas ás respectivas xerencias de xestión integrada as unidades e postos de traballo do seu ámbito, así como as das actuais direccións provinciais.1. O ámbito territorial de actuación dos gabinetes territoriais da Asesoría Xurídica do Servizo Galego de Saúde no exercicio das súas función de defensa e asesoramento deste seguirá a ser o ámbito provincial.2. Os/as letrados/as adscritos/as a cada gabinete territorial dependen funcional e xerarquicamente da Dirección Xeral da Asesoría Xurídica da Xunta de Galicia, á cal corresponde outorgar os permisos, licenzas e vacacións, así como autorizar a mobilidade dos letrados adscritos aos ditos gabinetes.3. Os ditos gabinetes territoriais dependerán organicamente da estrutura de xestión integrada que se determine por resolución da Dirección de Recursos Humanos do Servizo Galego de Saúde, para os efectos de pagamento das retribucións e indemnizacións por razón de servizo e dotación dos medios materiais que resulten necesarios para o seu funcionamento.\n3. Esta adscrición non afectará ás Asesorías Xurídicas das direccións provinciais que se integran, que seguirán mantendo carácter provincial e a dependencia funcional e xerárquica que se sinala no artigo 16 da Lei 15/1991 de 28 de decembro e no artigo 47 do Decreto 343/2003 do 11 de xullo, polo que se aproba o Regulamento orgánico da Asesoría Xurídica da Xunta de Galicia, o cal lles é enteiramente aplicable. Os permisos, licencias, vacacións así como a mobilidade do persoal das devanditas Asesorías Xurídicas será autorizado pola Dirección Xeral da Asesoría Xurídica da Xunta de Galicia.Non obstante o anterior establecerase unha dependencia orgánica dunha das áreas de xestión integrada que asumirá as retribucións e indemnizacións por razóns de servizo, así como os recursos materiais e o que resulte necesario para o funcionamento da Asesoría Xurídica.CuartaSegundo se vaian creando as distintas estruturas organizativas de xestión integrada se extinguiran automaticamente as estruturas directivas das actuais xerencias de atención primaria e de atención especializada do seu respectivo ámbito.QuintaOs/as titulares das xerencias de xestión integrada asumirán a función de responsable, nos termos definidos pola Lei Orgánica 15/1999, do 13 de decembro, de protección de datos de carácter persoal, respecto daqueles ficheiros que conteñan datos de tal carácter nos centros ou servizos abranguidos no seu respectivo ámbito.SextaDentro das estruturas de Xestión Integrada, os dispositivos asistenciais existentes na actualidade contarán cun orzamento diferenciado e con suficiente capacidade de xestión para acadar os obxectivos asistenciais fixados.SétimaPropiciarase a participación e implicación dos profesionais ás estruturas de xestión integrada, de conformidade co establecido no número 14 do artigo 32 da Lei 8/2008, do 10 de xullo, de saúde de Galicia.A participación social dentro dos ámbitos correspondentes as estruturas organizativas de Xestión Integrada, realizarase de acordo coas previsións establecidas no artigo 26 da Lei 8/2008, do 10 de xullo, de Saúde de Galicia.\n1. As actuais direccións provinciais do Servizo Galego de Saúde extinguiranse no momento en que os seus órganos, unidades administrativas e postos de traballo queden adscritos na súa totalidade á xerencia ou xerencias de xestión integrada que correspondan se dispoña o efectivo funcionamento da estrutura e se produza o nomeamento da Xerencia de Xestión Integrada.2. As adscricións, o inicio de funcionamento da estrutura e o nomeamento da xerencia realizarase por resolución do órgano competente.3. Para os efectos da adscrición deberá ser tido en conta o distinto réxime do persoal que ocupa postos nas actuais direccións provinciais.Segunda.-Segundo se vaian creando as distintas estruturas de xestión integrada extinguiranse as estruturas directivas das actuais xerencias de atención primaria e de atención especializada do seu respectivo ámbito.\nA extinción producirase no momento en que mediante resolución do órgano competente se dispoña o efectivo funcionamento da estrutura e se produza o nomeamento da Xerencia de Xestión Integrada.\nTerceira.-En canto non se creen as estruturas organizativas de xestión integrada continuarán vixentes as estruturas actualmente existentes.\nQuedan derrogadas as disposicións quinta e sexta do Decreto 311/2009, do 28 de maio, polo que se establece a estrutura orgánica do Servizo Galego de Saúde, así como cantas disposicións de igual ou inferior rango se opoñan ao establecido neste decreto.\nPrimeira.-Facúltase a conselleira de Sanidade para ditar cantas disposicións sexan necesarias para o desenvolvemento deste decreto. Segunda.-Este decreto entrará en vigor aos vinte días da súa publicación no Diario Oficial de Galicia.\nSantiago de Compostela, sete de outubro de 2010Alberto Nuñez Feijoo PresidenteMaría del Pilar Farjas AbadíaConselleira de Sanidade\nAnexo IXerencia de A Coruña\nXerente de Xestión Integrada\nDirector de Procesos Asistenciais\n2.1 Director de Procesos de Enfermería2.2 .Director de Procesos con Ingreso2.3 Director de Procesos sen Ingreso e de Urxencias2.4 Director de Procesos de Soporte.Director de Recursos Humanos\nXerente executivo de Cee.\nEsta estrutura xestionará todos os servizos sanitarios (atención primaria, especializada e sociosanitaria) dos seguintes concellos:\nCamariñas, Cee, Corcubión, Dumbría, Fisterra, Muxía,Vimianzo e ZasAbegondo, Aranga, Arteixo, Bergondo, Betanzos, Cabana, Cambre, Carballo, Carral, Cerceda, Cesuras, Coiros, Coristanco, Coruña (A), Culleredo, Curtis, Irixoa, Laracha, Laxe, Malpica De Bergantiños, Miño, Oleiros, Oza dos Ríos, Paderne, Ponteceso, Sada, Sobrado, Vilarmaior e Vilasantar\nAnexo IIXerencia de Santiago de CompostelaXerente de Xestión Integrada\n.Director de Procesos con Ingreso\nDirector de Procesos sen Ingreso e de Urxencias\nDirector de Procesos de Soporte.\nXerente executivo de Barbanza\nEsta estrutura xestionará todos os servizos sanitarios (atención primaria, especializada e sociosanitaria) dos seguintes concellos: BARBANZASANTIAGO\nBoiro, Lousame, Porto do Son e A Pobra do Caramiñal e Ribeira.\nAmes, Arzuá, Baña (A), Boimorto, Boqueixón, Brión, Carnota, Dodro, Dozón, Estrada (A), Frades, Golada (A), Lalín, Mazaricos, Melide, Mesía, Muros, Negreira, Noia, Ordes, Oroso, Outes, Padrón, Pino (O), Rianxo, Rois, Rodeiro, Santa Comba, Santiago de Compostela, Santiso, Silleda, Teo, Toques, Tordoia, Touro, Trazo, Val Do Dubra, Vedra e Vila de cruces


Publicacións - Colegio de Economistas de A Coruña\nInicio > Servizos > Ofertas colexiados > Publicacións\nEDICIÓNS *FRANCIS *LEFEBVRE\nGrazas ao acordo de colaboración con Edicións *Francis *Lefebvre, agora podes gozar de toda unha gama de ofertas pensadas para os membros do noso Colexio. Ver todas as novidades na seguinte ligazón:\n*Francis *Lefebvre - *SAGE\nAs empresas *Sage e Grupo *Francis *Lefebvre, colaboradoras co Consello Xeral de Colexios de Economistas de España, chegaron a un acordo co obxectivo de pór a disposición das Asesorías e Despachos Profesionais unha proposta de valor única no mercado.\nA alianza entre as dúas empresas líderes dos seus respectivos sectores de actividade permite o acceso aos prestixiosos *Mementos Prácticos *Francis *Lefebvre a través do software de xestión *Sage Despachos, a ferramenta de xestión máis avanzada do mercado para despachos profesionais.\nPor medio deste acordo ofrécennos, pola compra conxunta de produtos de ambas as marcas, un 20% de desconto en *QMemento e unha oferta especial no produto *SAGE DESPACHOS\nPara ampliar información, elixa na opción que máis lle interese.\nSon cliente do Grupo *Francis *Lefebvre e desexo ampliar información de *Sage Despachos\nSon cliente de *Sage Despachos e desexo ampliar información do Grupo *Francis *Lefebvre\nNon son cliente nin de *Sage Despachos nin do Grupo *Francis *Lefebvre e desexo ampliar información\nTenda Virtual do Consello Xeral de Economistas\nPrezos especiais en catálogo para colexiados AQUÍ.


Ponteareas acolle este domingo a primeira edición da Ciclocross Borja Gómez Méndez | Ponteareas.es\nPonteareas acolle este domingo a primeira edición da Ciclocross Borja Gómez Méndez\nO Concello agradece a labor do Club Ciclista Ponteareas para organizar esta proba que forma parte da Copa Galicia\nPonteareas acollerá o vindeiro domingo en As Cachadas a primeira edición da Ciclocross Borja Gómez Méndez, unha proba que forma parte da Copa Galicia da especialidade e que está organizada polo Club Ciclista Ponteareas en colaboración co Concello. O edil de Deportes, Miguel Bouzó, que participou na presentación xunto directivos do club e da Federación Galega de Cislismo, quere “dar os parabéns ao Club polo seu gran traballo para traer a nosa vila unha proba que homenaxea a Borja Gómez, un orgullo do noso deporte”.\nNa proba participarán ata un máximo de 400 deportistas de varias categorías, “unha gran nova para o noso deporte e tamén para a economía local da nosa vila”, destaca o concelleiro. As persoas participantes percorrerán un circuíto de 2.700 metros que incluirá un posto de boxes con entrada dobre e mangueira para o lavado de bicis, un banco de area, unha zona de escaleiras e unha zona de troncos.\nAs persoas interesadas en participar deberán estar federadas e realizar unha inscrición online na plataforma online da Federación Galega de Ciclismo. A competición comezará ás 09.30 horas en As Cachadas e constará de catro mangas nas que se repartirán, entre as categorías de elite, 490 euros en premios.\n← Ponteareas premia as fotografías que poñen en valor o seu patrimonio natural\nA nova zona azul de Ponteareas facilita o aparcamento na vila →


Sué - Wikipedia, a enciclopedia libre\nSué agochándose en Bacatá.\nSué, Xué, Sua, Zuhe ou Suhé era o deus do Sol na relixión muisca. Era o marido da deusa da Lúa, Chía. Os muiscas e a súa confederación eran unha das catro civilizacións avanzadas de América e desenvolveron a súa propia relixión no Altiplano Cundiboyacense dos Andes. Tanto o Sol como a choiva, representada por Chibchacum, eran fundamentais para a súa agricultura.\nReconstrución do Templo do Sol, lugar de adoración de Sué. Museo Arqueolóxico de Sogamoso.\nDespois de que Chiminigagua crease a luz e a Terra, creou a Chía e a Sué para que representasen a Lúa e o Sol respectivamente. O conquistador español Gonzalo Jiménez de Quesada escribiu sobre os deuses muiscas: "eles teñen o Sol e a Lúa como creadores de todas as cousas e cren que están xuntos como marido e muller, creando os consellos".\nMentres que Chía estaba relacionada co zipas do sur da Confederación muisca, Sué estaba relacionado co zaque do norte. Tamén o cacique de Ramiriquí estaba relacionado con Sué.\nSué era adorado no Templo do Sol de Sugamuxi, no presente coñecida como Sogamoso, a Cidade do Sol. Outros templos atribuídos a Sué estaban en Bacatá e en Guatavita. O templo do Sol orixinal de Sogamoso foi destruídos polos fachos dos conquistadores españois.\nNa data do solsticio de verán, os nobres muiscas marchaban en procesión ó templo para facer sacrificios e pedir a bendición das colleitas. O día era celebrado por toda a xente, que pintaban o corpo e bebían chicha. Tamén adoraban ás súas propias sombras, xa que crían que Sué lles proporcionaba o seu propio deus persoal que os acompañaba durante todo o día.\n↑ 2,0 2,1 Ocampo López, 2013, Ch.4, p.33\n↑ Ocampo López, 2007, Ch.V, p.220\n↑ 4,0 4,1 (en castelán) Description of Sua - Pueblos Originarios - consultado o 28 de abril de 2016\n↑ (en castelán) Historias magicas de Chía y Sué Arquivado 03 de xuño de 2016 en Wayback Machine. - consultado o 28 de abril de 2016\n↑ (en castelán) Chía and Zuhe - Banco de la República - consultado o 28 de abril de 2016\nTraído desde «https://gl.wikipedia.org/w/index.php?title=Sué&oldid=5791828»


Primeiro paso para homologar o roteiro dos Penedos de Pasarela e Traba\nA alcaldesa de Vimianzo e o seu homólogo de Laxe presentaron o proxecto á directora de Turismo // O obxectivo, din, é conservar, dinamizar e protexer toda a contorna\nÁ esquerda, María José Mato e Víctor Santos, con Nava Castro, José Luis Pérez e Mónica Rodríguez. Foto: C. V.\nOs Concellos de Vimianzo e Laxe continúan traballando na posta en valor da Paisaxe Protexida dos Penedos de Pasarela e Traba, buscando, entre outros obxectivos comúns, a homologación da ruta de sendeirismo creada na contorna.\nA directora de Turismo de Galicia, Nava Castro, mantivo este venres unha reunión coa alcaldesa de Vimianzo, Mónica Rodríguez; o rexedor de Laxe, José Luis Pérez Añón; o técnico de Deportes vimiancés, Víctor Santos, e a técnica de Turismo laxense, María José Mato, na que avaliaron a folla de ruta que se está a seguir desde que en novembro do ano 2019 os dous concellos proxectaran unha serie de accións coordinadas para impulsar un Plan Estratéxico conxunto da Paisaxe Protexida. A Xunta de Galicia xa anunciou a licitación do Plan de xestión e os concellos están aportando a documentación requerida.\nConsideran que a homologación da ruta de sendeirismo “é indispensable non só para os nosos municipios, senón para a Costa da Morte e toda Galicia”. Hai que sinalar que o roteiro aproveita sendeiros tradicionais e servidumes de paso, a través das cales é posible percorrer unha dorsal que se alonga dende a Torre da Moa, pasando pola Pena Forcada, ata o Outeiro da Cachucha, con miradoiros naturais únicos sobre o val de Traba.\nEste espazo alberga tamén unha importante variedade de flora na que predominan as matogueiras coma os toxos, uces, breixos e sobre todo as queirugas, catalogadas de interese comunitario pola Unión Europea. “O noso obxectivo prioritario é conservar, dinamizar e protexer toda a contorna do Penedos de Pasarela e Traba”, declararon ambos rexedores.\nPor outra banda, tamén agradeceron a disposición da directora xeral, Nava Castro, por telos recibido na sede de Turismo de Galicia, “e agardamos que este sexa un primeiro paso para conseguir o noso obxectivo, que os galegos e galegas poidan gozar dun lugar único no mundo”.\n11 jun 2021 / 22:05\nVimianzo - Laxe


Política de accesibilidade | METAPOSTA\nA accesibilidade trata de evitar certas barreiras a aquelas persoas que, polo seu grao de discapacidade, non poden acceder a certa información.\nMETAPOSTA é consciente da importancia da accesibilidade e usabilidade da súa web www.metaposta.com e, por esta razón, utiliza as tecnoloxías estándar establecidas polo W3C e segue as Directrices de Accesibilidade WAI 1.0 no seu nivel AA.\nO proxecto desexa que os seus contidos sexan graficamente atractivos, así que se pode atopar algún elemento cuxa función é meramente decorativa.\nSe vostede atopa algún problema de accesibilidade ou quere facer algún comentario ou suxestión sobre esta materia, non dubide en contactar connosco: www.metaposta.com/gl/atencion-ao-usuario.\nNa páxina de inicio hai un vídeo resumo sobre METAPOSTA. Para todos os usuarios que non teñan acceso ao contido do vídeo da páxina de inicio hai unha transcrición do mesmo.\nCumprimento con estándares de accesibilidade\nTodas as páxinas de www.metaposta.com ata entrar na túa conta METAPOSTA cumpren coas pautas de accesibilidade ou principios xerais de deseño accesible, nivel AA, establecidas polo grupo de traballo WAI pertencente ao W3C.\nO deseño visual realizouse baixo a recomendación do W3C sobre as follas de estilo en cadoiro, Nivel 2 (CSS2).\nSe o navegador ou dispositivo de navegación non admite follas de estilo, o contido da web segue sendo totalmente lexible grazas á súa estrutura.\nA continuación incluímos unhas breves guías para quen visita por primeira vez esta web.\nComo podo orientarme?\nA páxina de inicio de www.metaposta.com consta de tres menús:\nSituado na parte superior, facilita a navegación polos contidos de información básica da web e as opcións para cambio de idioma.\nMenú vertical esquerdo:\nEste menú recolle as seccións máis divulgativas de toda a web onde se mostran cuestións importantes para coñecer a fondo METAPOSTA.\nAccesibilidade: axuda á navegación, é a sección en que se atopa neste momento; Mapa web: proporciona unha visión xeral de toda a web; Nota legal e política de privacidade.\nComo entrar na túa conta METAPOSTA?\nPodes elixir dúas formas de entrar na túa conta METAPOSTA:\nVersión HTML básico.\nEsta versión segue as directrices de accesibilidade WAI 1.0 no seu nivel AA.\nOrdenación de navegación\nPara favorecer a navegación mediante teclado, deseñouse a páxina para que o tabulador siga unha orde lóxica dos contidos da páxina web.\nAtallos de teclado (accesskeys):\nHabilitáronse atallos de teclado que axilizan a navegación pola páxina web. Para poder utilizar estes atallos, pódense utilizar as seguintes combinacións de teclas:\nPara Internet Explorer PC:\nALT + Tecla de atallo de teclado + Tecla INTRO\nALT + MAIÚSCULAS + Tecla de atallo de teclado\nPara Opera PC:\nMAIÚSCULAS + ESC + Tecla de atallo de teclado\nPara MacOS FireFox e Safari:\nCONTROL + Tecla de atallo de teclado\nAs teclas de atallo utilizadas para navegar pola web son:\nIr Darse de alta\nIr a Usuario: acceso a METAPOSTA\nIr a Menú vertical esquerdo\nIr a Menú inferior\nAtallos de teclado da túa conta METAPOSTA versión html básico:\nIr a Cartafoles\nIr a Caixa de entrada\nIr Personalizar a miña conta\nIr a Saúdo\nIr a Menú de opcións\nPodo cambiar o tamaño do texto?\nA web non utiliza un tamaño absoluto de fonte, senón que definiu tamaños relativos que permiten ao usuario modificalas en función das súas necesidades, utilizando as opcións do seu navegador para seleccionar un tamaño maior ou menor do texto.


Inicio/Galerías de fotos/Oval (Rubiá) réndese, un ano máis, á Convivencia Nas Adegas\nEsta celebración tiña lugar na tarde-noite de onte, 17 de agosto, ás 20:00 horas\nUnha edición máis da Convivencia Nas Adegas de Oval (Rubiá) tiña lugar na tarde-noite de onte, 17 de agosto. Así, dende as 20:00 horas, unhas 1 500 persoas desfrutaron desta XI edición da celebración.\nO viño e os diferentes pinchos estiveron acompañados de música, da man da charanga Os Imparables, a cal fixo un percorrido polas doce adegas abertas. Os pinchos foron dende a tradicional empanada ou embutido ata máis elaborados como carne á prancha ou panceta.\nAsí, as tradicionais cuncas de barro enchéronse cos diferentes viños ata as 23:00 horas aproximadamente, xa que comezaba a disco móbil Boa Festa e tocaba que os traballadores das adegas tamén desfrutaran da súa festa. A música e a festa prolongánbase ata altas horas da madrugada na praza do pobo.\nMáis fotos en: https://www.osil.info/a-ix-convivencia-nas-adegas-de-oval-rubia-en-imaxes/\nadegas disco festa gastronomía móbil música oval pinchos viño\nMúsica verinesa inspirada na viaxe da sonda Perseverance a Marte\nO Fulión Alternativo de Viana despide o Entroido cun vídeo que retrata o sentimento por esta tradición


Un desbordamento democrático para recuperar En Marea – #recuperarEnMarea\nUn desbordamento democrático para recuperar En Marea\n12 Xullo, 2017 14 Xullo, 2017 mareamestiza\nDesbordar. Unha palabra que caracterizou os movementos políticos e sociais do último ciclo, desde o 15-M até o xurdimento de En Marea. O desbordamento dos marcos establecidos, das pautas herdadas, mentais e orgánicas, que aprisionaban a potencia da indignación colectiva. Houbo que repensar tácticas e estratexia; o 15-M lanzou preguntas como retos, cuestionou camiños que parecían seguirse máis por inercia que por convicción. Afectadas por esa incerteza, aínda temos máis preguntas que respostas, máis dúbidas que certezas, pero conservamos os novos sucos que abriron esas dúbidas, como cicatrices que cómpre manter abertas. Unhas cicatrices inflixidas nun réxime aínda firme, mais marcado por esa inestabilidade que non acaba de pecharse, que non pode pechar en falso e contra nós, a maioría social agredida. Chegou o momento de decidirmos se estar a favor dunha rexeneración e, por tanto, se deixamos que esas cicatrices, esas fendas, pechen en falso, ou se cómpre facer por agrandalas cunha decisión por crebar de base este réxime. É dicir, imponse resolver a dicotomía: ou seguimos desbordando ou permitimos o dique que conteña a marea.\nA encrucillada, desde logo, formula un reto, máxime cando todo parece expresarse en forma de repregamento, unha caída desa participación das clases subalternas que nun primeiro momento se expresaron nas rúas para logo golpear no terreo electoral e abrir nas institucións a ventá de oportunidade que permanece sen pechar. O esgotamento deste ciclo complexo, con actores e niveis de conciencia diversos, está a significar un baleirado de moitas das novas estruturas políticas xurdidas ao seu abeiro. O deterioro e o bloqueo desa presión desde abaixo, desa forza militante difusamente organizada, dese desbordamento multitudinario que o foi impugnando todo dunha forma creativa como non ocorrera antes, acaba favorecendo, cando non xustificando, certas tendencias ao aggiornamento destes novos suxeitos políticos que naceron para ser ferramentas dunha multitude en proceso de organización e non instrumentos para normalizar, canalizar e redirixir a potencia do seu combate a zonas de confort e de participación coas lóxicas do réxime. Non é casual, nese sentido, certo empoderamento un tanto oportunista de camarillas no seu seo, con aliñamentos preideolóxicos por postos de control, porque todo iso circula en paralelo á moderación dos discursos e das prácticas. Non habería maior derrota que o triunfo destas tendencias en favor da nosa mimetización con todo aquelo que impugnamos.\nGaliza foi pioneira no desenvolvemento creativo de novas fórmulas políticas que en si significaron unha ruptura coas lóxicas do réxime e coa ilusión de estabilidade política que este ofrecía. Desde a irrupción de AGE, que rompeu fronteiras e soubo conectar coa vaga de indignación das prazas e das diversas loitas sociais, pasando polo agromar das mareas municipalistas coa democracia de base como práctica e a cidadanía do común como suxeito activo, até a formación de En marea como forza que recolle todas as experiencias previas de construción de unidade popular, de confluencia e de acumulación de forzas nun proxecto contrahexemónico. En Marea sintetiza este proceso complexo, con todos os seus acertos pero tamén coas súas limitacións, e esfórzase en impulsar unha nova cultura política baseada na elaboración e decisión colectivas, na incorporación de prácticas horizontais que poñan o común por enriba de intereses de parte, sexan partidarios ou de grupo, e na determinación de seguir actuando politicamente guiada polo compromiso cunha saída da crise de réxime en chave de ruptura.\nOs documentos aprobados na Asemblea do Mar de Vigo, nun exercicio de desbordamento democrático, caótico pero fecundo, marcaban con claridade ese rumbo, esa determinación política e por tanto tamén orgánica. Mais os últimos pasos que se deron, desde a elección da Coordinadora, non apuntan nesa dirección. En primeiro lugar, pola supremacía de lóxicas políticas sometidas ao espazo institucional, principalmente no parlamento galego, co conseguinte abandono da necesidade de articulación do movemento nos espazos da sociedade civil. A confusión entre o orgánico e o institucional pon en grave risco a propia condición de En Marea como instrumento para a ruptura democrática. En segundo lugar, e en parte como consecuencia do anterior, porque asistimos aos inicios da construción dun modelo de partido clásico con mecanismos de ratificación unidireccional e presidido pola cultura da delegación fronte ao proxecto do partido-movemento en sentido amplo. Un partido clásico de corte electoral, cun corpo cerrado de militantes e unha elite que apenas ofrece a posibilidade de plebiscitar decisións previas. Todo o contrario do movemento aberto e de desbordamento que se vén intentando construír durante todo este proceso. En terceiro lugar, e tamén en profunda relación co anterior, polo acomodamento do discurso e da práctica política ao estreito marco do posible, pese a algunhas apelacións abstractas a unha política rupturista sen concrecións na práctica diaria. Esta asunción de prácticas de partido de réxime tradicional, unha especie de restauración dun modelo xa fracasado, contradí o espírito fundador de En marea como aglomeración plural de partidos, mareas municipalistas e cidadanía non organizada na que a adscrición a un manifesto substituía a militancia clásica, A xestión desa pluralidade é un dos grandes retos do espazo, que debe camiñar cara a unha apertura e conexión permanentes cos movementos das clases populares galegas, cos seus intereses e a súa vida cotiá. Sen esa diversidade inclusiva, sen a estruturación dun espazo vivo, dunha ferramenta propia para a transformación das nosas vidas, En Marea corre o perigo de fosilizar mesmo antes de consolidarse, de converterse nunha forza cativa e gris, incapaz de recoller o impulso destituínte sen o que nunca será nada.\nEstamos fronte á posibilidade de peche por arriba dun espazo que non se rematou de abrir. Por iso, ante un retorno a vellas formas e prácticas superadas, reivindicamos unha ancoraxe necesaria nos consensos constituíntes do Mar de Vigo para, desde eles, seguir construíndo o movemento de ruptura que precisamos. Para iso, cómpre insistir no establecemento de mecanismos de control democráticos que impidan que desta ferramenta se apropien intereses de parte. Nesa tarefa estamos todas as que cremos na democracia radical, na rebelión cívica, na superación en discursos e na práctica deste réxime podrecido e das lóxicas que nos segue impoñendo.\nPara abrir espazos é imprescindible sacar os debates dos despachos, desbordar as lóxicas de aparellos e cotas de poder, facer política con maiúsculas e situar as ideas no centro dos debates. Cómpre construírmos colaborativamente un programa de ruptura que dote a este suxeito balbuciente dunha base política firme alimentada por fontes diversas. E o marco político do espazo de ruptura non pode ser outro máis ca a conquista de soberanía popular, o poder de decidir para decidilo todo, para crebar os marcos abafantes do réxime do 78, do modelo de construción europea e das propias bases dun sistemas alienante, inxusto e violentamente cruel. Necesitamos abrir as cancelas para mudalo todo, para que nada quede sen cambiar, e para iso cómpre tamén articular alianzas rupturistas en varias escalas.\nA disputa polo poder político no marco da representación e a construción de contrapoder desde abaixo son procesos complementarios e necesarios. Esta interacción precísase para desbordar os límites que impoñen as institucións. Os cadros do movemento fórxanse no espazo do conflito, non nos corredores nin nas tribunas, senón xerando comunidades de resistencia e solidariedade. Pero o réxime tamén se vai defender ofrecendo a posibilidade de descender aos engados do cretinismo parlamentario de que falaba Lenin.\nO debate político hoxe é tamén un debate sobre modelo de organización. Ao plenario do vindeiro dia 15 de xullo concorren dous proxectos antagónicos, pese a que se queiran enmascarar as diferenzas (non hai mellor forma de furtar o debate). Dunha banda, un proxecto vertical, de construcción unidirecional de arriba a abaixo conforme a modelos clásicos esgotados, un modelo institucionalista e electoral, que non dubida en supeditalo todo, tamén a radicalidade do discurso e da práctica, e non perder votos, a mostrarse como opción de recambio e non de ruptura, a facerse aceptable para unha fase de estabilización da crise e do réxime. Un partido de réxime acomodado ao “estado natural das cousas”. Da outra banda, un modelo de apertura e desbordamento que recolla a pluralidade, que impugne o existente e organice nas rúas e nas institucións a rebelión, que aposte por romper marcos e non adaptarse a eles, que pense máis alá, nun horizonte de ruptura ao que ir suxeitando as súas formulacións e metodoloxías.\nEn Marea non pode ser un instrumento estático e ríxido, é un espazo que debe expandirse, xerar tecido e articular movemento de ruptura. Para iso conta xa con pancas coñecedoras do terreo, as mareas municipais, a marea municipalista de Galicia, que é o espazo político real onde En Marea segue viva e con toda a potencia de desenvolvemento e avance intacta. As mareas municipalistas representan ese corpo da En Marea que proxectamos e queremos. Desde o respecto á súa autonomía e soberanía, serán piares do espazo de ruptura e confluencia.\nNo plenario do día 15 de xullo dirimiranse ambas as opcións, máis alá dos despachos, do institucional e das burocracias. Non hai peche por arriba que resista a potencia do desbordamento, da participación colectiva, do debate político amplo e da praxe radical da democracia en todos os ámbitos. Non hai repregamento que anule a potencia de ruptura, destituínte e de movemento, que, con todos os momentos do proceso de unidade popular, co manifesto dos alcaldes de hai un ano e co plenario do pasado 30 de xullo de 2016, deu lugar á En Marea que realmente importa. A marea republicana, da rebelión e a ruptura na dirección dun proceso constituínte.\nRecuperar en Marea. Reactivar os consensos constituíntes da Asemblea de Vigo. Facer que medre a marea da rebeldía →


Sobrado - Desgalipedia\nPara outras páxinas con títulos homónimos véxase: Sobrado.\nO conselleiro Roberto Varela fundando este bendito lugar.\nProvincia Provincia da Coruña Provincia de Santiago\n— Un conselleiro do PP sobre Sobrado dos Monxes.\nSobrado é un concello da provincia de Compostela, canifato de Melide.\n3 Lugares de Sobrado\n3.1 Lugares que visitar neste lugar tan sobrado\nPenas da Moura.\nSobrado atópase cerca do corazón de Galicia pero entre Santiago DC e Acruña, razón pola que recibe pouco amor,sobre todo de algún que outro conselleiro....\nSobrado foi fundado por Roberto Varela, un conselleiro do Iº Reich galaico aló na Idade Media debido a que seus fillos lle sairon tan gays coma el deforestou o monte arredor e formou este concello. Grazas a que os monxes tiñan formación en márketing USA conseguiron miles de terras a base de enviar almas ao ceo e así medrou o poderío deste mosteiro ata que os estragos da Francesada, subvencionar a ETA durante as Guerras Carlistas e anos de malas colleitas (xunto ao liberalismo do PP) fixeron que tiveran que pechar e iren por colexios privados en Madrid.\nAs terras pasaron a varios caciques que nunca pisaron por aquí e ata onte mesmo os labregos non foron donos da súa terra con tan mala sorte que a Unión Europea lles impuxo a Cuota Láctea e se convertisen en man de obra barata nas megalópoles como Covipor.\nLugares de Sobrado[editar]\nLugares que visitar neste lugar tan sobrado[editar]\nMosteiro de Sobrado dos Monxes: catedral en honor á Virxe María, muller e nai de Deus(incestoooooooooo!!!!!!).\nA Cova da Serpe: onde mora Cthulhu.\nCampamento imperialista de Ciadella: onde os romanos tiñan orxías cos seus cabalos árabes.\nLagoa de Sobrado: onde vive o monstro da lagoa de Sobrado ao pé da casa de Aleister Crowley; aquí non existe ningunha cidade asulagada pero sí monstros mariños coma Nessie, Mokèlé-mbèmbé, Kraken, Morgawr, Leviatán, Dagon, Ryüjin, Jörmundgander,Cthulhu, etc\nPara os usuarios sen sentido do humor, os nerds de Galipedia (a nosa sátira autorizada) ten un artigo pouco fiable sobre: Sobrado.\nTraído desde "https://desgalipedia.org/index.php?title=Sobrado&oldid=81429"