Кошница 0 Арт. - 0.00 лв\nЕкипи Добоци с черна яка Добоци с червено-черна яка Добоци за пумсе Добоци с бяла яка Колани\nПротектори Протектори за ръце Протектори за крака Протектори за тяло (ХОГО) Назъбници Каски Бандажи\nДъски за чупене\nПедели и лапи\nЕкипи Кимона Колани\nПротектори Протектори за ръце Назъбници Протектори за крака Бандажи\nДжудо и Джу Джуцу\nЕкипи Колани Кимона\nЕкипи Колани Кимона Хакама\nВ "Авалон Пъблишинг" ЕООД поемаме ангажимент за осигуряването на поверителност и защитата на личните Ви данни, в качеството ни на Администратор на личните данни, които ни предоставяте.\nТази Политика обяснява кога и защо събираме лична информация ("лична информация" и "лични данни" са използвани като идентични термини в тази Политика) за хората, които посещават сайта ни и ползват услугите ни, как я използваме, условията, при които можем да я разкриваме на други и как я пазим.\nВсякакви въпроси, свързани с тази Политика могат да бъдат изпращани на e-mail: kwonbg@abv.bg\nНие сме "Авалон Пъблишинг" ЕООД и предоставяме услуги свързани с внос и продажба на спортни стоки. Адресът ни на управление е гр. София, ж.к. Разсадника, бл. 24, вх. Б. Когато използваме "ние" и "нас" и глаголи в тази форма в текста по-долу, имаме предвид "Авалон Пъблишинг" ЕООД.\nПолучаваме информация за Вас, когато използвате сайта ни www.kwonbg.com (например когато изпращате запитване за получаване на оферта) или в процеса, при който заявявате, поръчвате и ползвате предоставяните на сайта стоки услуги.\nСъбираме само основни лични данни за Вас, които не включват специални категории лични данни ("чувствителни данни"). Личната информация, която събираме може да включва името, адреса, e-mail адреса, телефонния номер, други данни, изисквани от Закона за счетоводството и други закони, както и информация относно това кои страници са посетени и кога.\nОтговаряме на запитвания и Ви предоставяме информация, която сте поискали, включително помощ за решаването на въпроси, възникнали във връзка с Ваши запитвания,\n· Търсим вашите мнения или коментари относно предоставяните от нас услуги и продукти/обучения;\n· Правим статистически анализи и други анализи за подобряване на услугите ни.\n· Осигурим запазване на Ваши интереси във връзка с ползването на сайта или услугите ни, Ви информираме за промени в общите условия, политиката за поверителност или услугите ни.\nНие няма да се свързваме с Вас за маркетингови цели по e-mail, телефон, чрез текстови съобщения, или по пощата, освен ако не сте ни дали предварителното си изрично съгласие или комуникацията е пряко свързана с Вас и отговаря на изискванията на Общия регламент за защита на личните данни (Регламент (ЕС) 2016/679).\nкоригиране на информация, която сте заявили при нас, когато е станала невярна или неактуална, напр. на e-mail адреса си, и каквато и да е друга информация;\nЗаявлението се изпраща на e-mail: kwonbg@abv.bg\nАко желаете да направите каквото и да оплакване за начина, по който се обработват Вашите данни, можете да се свържете с нас на e-mail: kwonbg@abv.bg. Ако не сте удовлетворени от нашия отговор или не смятате, че обработваме данните Ви по законосъобразен начин, можете да се обърнете към компетентния орган за защитата на личните данни - Комисия за защита на личните данни.\nНечувствителна информация (Вашият e-mail адрес, и т.н.) се предава обичайно през интернет, и за това никога не може да бъде гарантирана 100% сигурност. В тази връзка, макар, че се стремим да защитим Вашата информация, не можем да гарантираме сигурността на информация, която ни изпращате, и Вие правите това на свой риск. След като получим Вашата информация, полагаме максимални усилия да осигурим сигурността й на нашите системи.\nЧл. 15 Използване на "бисквитки"('cookies')\nКато много други уеб-сайтове, уеб-сайтовете на "Авалон пъблишинг" ЕООД използват бисквитки. "Бисквитките" са малки обособени пакети информация, изпращана от дадена организация към Вашия компютър, за да Ви разпознае при Ваше посещение. Те събират статистически данни за действията Ви в браузъра. Това ни позволява да проследим модели на потребителския трафик, както и да разработваме статистически анализи за използването на услугите, като времето, прекарвано на уеб-сайта и страниците, които се посещават най-често. Бисквитките не Ви идентифицират като личност, а обобщените статистически данни не включват лична информация. Бисквитките ни помагат да подобрим уеб-сайта и да предоставяме по-добра персонализирана услуга.\nСъгласявайки се да използвате този сайт и услугите му, Вие изразявате съгласие за използването на "бисквитки", включително бисквитките на Google Analytics.\nАко предпочитате да не получавате "бисквитки" докато разглеждате Уебсайта или чрез HTML форматирани имейли, бихте могли да ги откажете. За целта можете да настроите интернет браузъра си да предупреждава преди да приеме бисквитка или да откажете бисквитки, когато Ви сигнализира за наличието им. Обикновено можете да намерите тези настройки в меню "Опции" или "Предпочитания" на вашия браузър. За да сте наясно с тези настройки, както и за по-подробна информация, можете да използвате бутона "Помощ" от менютата на Вашия браузър.\nКато част от услугите, които Ви предоставяме, информацията, която ни предоставяте може да бъде прехвърляна до страни извън Европейския съюз ("ЕС"). Тези страни може да нямат подобни закони за защита на личните данни като България. Като предоставяте личните си данни, Вие се съгласявате с това прехвърляне, съхранение, или обработване. Ако прехвърляме Ваша информация извън ЕС по този начин, ние ще вземем подходящи мерки за сигурност, за да осигурим защитата на личната Ви информация в съответствие с тази Политика за поверителност.\nЧл.18 Преразглеждане на тази Политика.\nОригинални екипи и екипировка за бойни изкуства\n® 2017 All Rights Reserved. KWON KG | Екипи и екипировка за бойни изкуства


11 Ангелско число - Значение и символика - 1-99\nТе ще ни изпратят различни знаци и ние трябва да ги разпознаем. Важно е да знаете, че ангелските числа имат различни значения и символика, така че трябва да тълкувате значението на вашето ангелско число, за да разберете посланието, което сте получили от вашите ангели.\nВ тази статия ще имате възможност да разберете какво може да означава ангел номер 11. Ако този номер се е появил твърде много пъти около вас, това може да не е случайно. В този случай вероятно сте получили съобщение от вашите ангели пазители.\nПрепоръчваме ви да прочетете тази статия и да разберете какво може да символизира ангел номер 11. Не забравяйте, че това число е едно от най-мощните ангелски числа, така че трябва да му обърнете специално внимание.\nСега ще видите какво означава ангел номер 11 и какви са тайните значения на това число. Ще ви разкажем как номер 11 е свързан с любовта и какви са интересните факти за нумерологията за това число. Разбира се, ще видите и какво да правите следващия път, когато този номер дойде в живота ви.\nНомер 11 - Какво означава това?\nНомер 11 е главното число, което е свързано с Карма. Това число е и символ на духовно пробуждане. Ако това число продължава да се появява много често до вас, това означава, че трябва да се обърнете повече към духовния си живот. Вие имате своята житейска цел на тази планета и трябва да служите на другите. Главен номер 11 също се наричаУчител, което означава, че може да ви научи уроци, които са много важни за живота ви.\nАнгелите ви са чули молитвите ви и са ви изпратили номер 11, за да ви напомнят за вашата душевна мисия и всички таланти, които имате. Сега ще видите повече за тайното значение на ангел номер 11 и неговата символика.\nПреди всичко е важно да знаете, че ангел номер 11 е силно духовен, затова трябва да му обърнете специално внимание. Номер 11 се състои от номер 1, който се появява два пъти и е известно, че това число е символ на ново начало и възможности, които ще се появят пред вас.\nТова число се счита за символ на висока енергия, интуиция, ентусиазъм и творческа енергия. Ако вашите ангели ви изпращат този номер, това означава, че трябва да мислите повече за целите на живота си и да използвате творческата си енергия. Трябва да оставите интуицията да ви води по вашия жизнен път. Номер 11 ви напомня, че е време за духовно пробуждане.\nТрябва да обърнете повече внимание на вашите мисли и идеи и трябва да сте по-оптимистични. Вашите ангели ще ви помогнат да постигнете целите си, но трябва да практикувате положителни твърдения. Също така е важно да имате вяра в себе си и способностите си.\nТрябва да работите с други хора, защото това ще ви помогне да станете техен лидер. Трябва да бъдете пример за другите и да ги мотивирате с вашите идеи и убеждения.\nСъщо така, друга причина, поради която ангелите ви изпращат номер 11, е, че трябва да премахнете всички негативни хора и негативни мисли от живота си. Не трябва да имате ненужни хора в живота си, но трябва да се фокусирате върху правилните хора и неща. Опитайте се да се обградите с позитивни хора и позитивни мисли, защото те ще имат положително въздействие върху работата ви.\nАко 11 е вашето ангелско число, тогава вашата мисия е да помагате на други хора и да служите на човечеството. Смята се също, че хората с това число имат големи мечти и големи цели. Тези хора са трудолюбиви и освен това са много креативни. Ако се ръководите от номер 11, това също означава, че сте страхотен наблюдател и вероятно обичате животните.\nЛюбов и ангел номер 11\nАко ангелите ви са ви изпратили номер 11, това означава, че любовният ви живот ще бъде много по-добър в бъдещия период. Ако имате проблеми във връзката си, те ще бъдат решени много скоро. Ако сте в добри и дълги отношения, в бъдещия период ще бъде още по-добре.\nНо не бива да забравяте, че ангел номер 11 също е символ на ново начало и добри промени. Ако отношенията ви изобщо не са добри и ако смятате, че заслужавате нещо по-добро, тогава трябва да оставите тази връзка зад себе си. Може би е време за нещо ново, така че не бива да губите времето си с нещо или някой, който не е важен.\nАко се ръководите от номер 11, също е възможно да се наложи да избирате между кариерата и любовта или между семейството и любовта. Ще бъде трудно да се направи баланс между тези неща, така че ще трябва да вземете важно решение. Вашите ангели ще ви помогнат да направите правилния избор и ще ви накарат да се замислите добре, преди да вземете някакво важно решение.\nТрябва да имате предвид, че вашите ангели искат да ви предпазят от болка и да ви направят щастливи. Те ви обичат и искат да ви помогнат да вземете добри решения и да следвате правилния път в живота си.\nНумерологични факти за номер 11\nИма много интересни факти за нумерологията за номер 11. На първо място трябва да кажем, че това число е Главното число, а също и символ на Духовния Пратеник. В миналото се смяташе, че номер 11 представлява вътрешни конфликти.\nДнес номер 11 присъства и в различни области. Например има 11 играчи в много спортни отбори, като футболен отбор, отбор по американски футбол, отбор по хокей на поле и т.н.\nСъществува и популярна легенда за 11000 девици, чийто водач е била Света Урсула. Що се отнася до Таро, е известно, че номер 11 представлява карта на справедливост и сила.\nВ Северна Ирландия има популярно тържество в общността на протестантите, нареченоЕдинадесетата нощ.Също така е известно, че в Южна Африка има 11 официални езика. В Полша 11 ноември се чества като Ден на независимостта. Както видяхте, номер 11 може да се намери в много различни страни и култури по целия свят.\nВиждайки Ангел номер 11\nСега, когато сте видели всички тайни значения на ангел номер 11 и неговата символика, със сигурност знаете колко е мощно това число. Поради това може да се чудите какво да правите следващия път, когато този номер се появи до вас. Първото и най-важно е да сте наясно с посланието, което вашите ангели ви изпращат.\nИма много ситуации, в които можете да забележите номер 11. Той може да се появи навсякъде, но трябва да можете да забележите това число и да му обърнете специално внимание. Ако видите това число, това е знак, че вашите ангели искат да общуват с вас. Изпращат ви номер 11, за да ви насърчат да вярвате повече в собствените си способности.\nТрябва да направите нещо, което ще бъде важно не само за вас, но и за другите хора. Ето как трябва да служиш на човечеството. Вие сте достатъчно способни да направите това. Вие сте креативен и трудолюбив човек и можете да направите нещо важно в живота си.\nВашите ангели вярват във вас, така че вие също трябва да имате повече вяра в собствените си способности. Не забравяйте да слушате инстинктите и интуицията си, защото те никога няма да ви заблудят. Най-важното е да направите нещо, което ще ви накара да се почувствате живи.\nРазбира се, винаги трябва да показвате благодарност към всички неща, които вече имате в живота си, но трябва да сте благодарни и за нещата, които скоро ще дойдат. Както вече казахме, има много страхотни неща пред вас, така че трябва да продължите и да вярвате в бъдещето си.\nВашите ангели ви изпращат номер 11, за да ви напомнят за големи промени, които са на път, така че трябва да отворите сърцето и ума си, за да ги приемете. Не забравяйте, че вашите ангели никога няма да ви говорят директно, но ще ви изпращат различни знаци. Ако са ви изпратили номер 11, значи трябва да сте благословен човек. Не пропускайте възможността, която вашите ангели пазители са ви дали.\nНадяваме се, че този текст е бил полезен за вас, така че ви помогна да разберете по-добре всички тайни значения и символика на ангел номер 11. Както вече казахме, това число се счита за много мощно, така че не трябва да го пренебрегвате следващия път тя се появява до вас. Сега знаете какво трябва да направите, когато видите номер 11 и ние сме сигурни, че ще позволите на вашите ангели пазители да ви водят по вашия жизнен път.


1 ConsenSys Codefi пуска универсалния токен за активи и плащания\n1.1 Разширяване на стандартите за Ethereum, за да обхване много по-широк спектър от случаи на употреба\n1.2 Как стигнахме тук?\n1.3 Еволюция в стандартите за Ethereum Token\n1.3.0.0.1 Научете повече за универсалния токен за активи и плащания чрез нашия уеб семинар при поискване.\nот Никол Адарме 29 септември 2020 г. Публикувано на 29 септември 2020 г.\nРазширяване на стандартите за Ethereum, за да обхване много по-широк спектър от случаи на употреба\nРегистрирайте се за нашия уеб семинар, за да научите повече за Universal Token\nБлокчейнът Ethereum се появи като основа за доверена цифрова транзакционна мрежа, захранваща нови решения в търговията и финансите. От решаващо значение за тези нови решения е процесът на токенизация на активите, който включва преобразуване на активи (или права / вземания върху актив) в естествено цифрово представяне, „символ“.\nТокенизирането е едно от ключовите нововъведения на технологията Ethereum. Много базирани на блокчейн продукти разчитат на символи за моделиране на финансови инструменти, представяне на активи от реалния свят или създаване на стимулиращи структури, които подобряват координацията и управлението на мрежата.\nПрез последните няколко години ConsenSys токенизира милиарди долари на стойност чрез различни видове активи, включително активи, които задвижват нови бизнес проекти – такива като функцията за доказателство за използване на Activate – и активи, издадени от по-утвърдени индустрии – като Mata Инструменти за инвестиране на недвижими имоти в капитала.\nДнес сме развълнувани да ви представим Универсален токен за активи и плащания, изцяло нов токен стандарт, проектиран от ConsenSys Codefi. Universal Token е разработен от екипите, стоящи зад най-напредналите проекти за токенизация на ConsenSys след три години обучение в блокчейн. Този продукт е проектиран да захранва много по-широк спектър от случаи на употреба от съществуващите стандарти за символи и е в състояние да представлява всеки актив или инструмент за плащане в блокчейн Ethereum. Той е съвместим със съществуващите най-популярни стандарти на Ethereum като стандартите за заменяеми, незаменими и хибридни токени.\nЗа всеки от нашите проекти екипът на Codefi оценява разглеждания проблем, адресируемите пазари, които биха се възползвали от решение, регулаторния пейзаж и начина, по който други иноватори се опитват да решат тези проблеми (със или без блокчейн). След като бъде установен критичният проблем, ние сме в състояние да дестилираме сложни бизнес процеси в базирани на блокчейн модели, които след това се кодират в интелигентни договори.\nОт самото начало на първия ни проект за токенизация научихме, че различните случаи на употреба изискват различни характеристики и поведение на символите:\nЗа цифровите близнаци (или представяния на активи от реалния свят) трябва да гарантираме, че всяко физическо движение ще бъде безпроблемно свързано с цифровото царство.\nЗа финансовите инструменти токените се нуждаят от способността да бъдат държани или прехвърляни в съответствие със съществуващите разпоредби и бизнес потоци.\nЗа повечето активи трябва да помислим как да направим частни определени данни или характеристики във връзка с определени членове на мрежата. Също така трябва да осигурим оперативна съвместимост на кръстосани книги.\nЗа случаите на децентрализирано финансиране трябва да ограничим контрола на емитента върху актива, да децентрализираме спазването и да гарантираме, че активът ще остане оперативно съвместим с всички други протоколи и интелигентни договори на DeFi.\nВсички тези специфични поведения представляват интересни технически предизвикателства, особено по отношение на оперативната съвместимост. Един отговор може да бъде да се пресъздаде интелигентен договор за всеки проект и той да бъде одитиран всеки път. Това обаче беше непрактично, тъй като създаването и одитът на интелигентни договори изисква значително време, пари и ресурси за разработчици. Вместо това, разработването на един интелигентен договор, който работи за всякакви случаи на употреба и активи, беше по-ефективният, мащабируем и сигурен избор.\nПрез последните три години ние отново и отново коригирахме, измерихме и усъвършенствахме един и същ интелигентен договор. Днес сме уверени, че той ефективно ще изпълни повечето изисквания както в случаите на централизирано, така и в децентрализирано използване на финанси.\nЕволюция в стандартите за Ethereum Token\nС универсалния токен за активи и плащания:\nИнституциите могат да запазят пълен контрол върху активите, които издават. Това е от съществено значение, за да се проследи самоличността на притежателите на токени, да се предотврати достъпът на участниците в списъка до определени активи и да се гарантира, че прехвърлянията винаги отговарят на изискванията. В бъдеще, ако тези институции изберат да взаимодействат с протоколите DeFi, те също така ще могат да премахнат или децентрализират тези контроли и да се възползват от възможността за композиране на мрежите на DeFi.\nПредприятията и разработчиците са оправомощени да издават всякакъв вид актив или инструмент за плащане на блокчейн Ethereum, било то дериват на DeFi, заем или ипотека, CBDC на дребно или на едро, фактура или складова разписка, всякакъв вид финансов инструмент или дори събираем , или игрален актив.\nНаписано от експертния екип по токенизация в Codefi Assets\nНаучете повече за универсалния токен за активи и плащания чрез нашия уеб семинар при поискване.\nУправление на активи Съобщение за продукт Токенизация Универсален маркер Новини Абонирайте се за нашия бюлетин за най-новите новини на Ethereum, корпоративни решения, ресурси за разработчици и други.


Наблюдателни площадки на Атина. Списък с най-добрите гледни точки в Атина\nУ дома › Статии за Гърция › Статии за Атина › Наблюдателни площадки на Атина. Списък с най-добрите гледни точки в Атина\nАтински наблюдателни площадки\nАтинските зрителни платформи позволяват на всички, които се издигнат там, да разгледат различен поглед върху квартал Плака, Агора, Партенон, Храмът на Олимпийски Зевс и други значими предмети..\nПреглед на природните наблюдателни площадки в Атина\nВръх Ликабет: тъй като се намира на надморска височина над 270 м, всеки може да види градовете на басейните на Егейско море от тук, както и да се насладите на великолепни залези. В подножието на планината туристите се спъват на горичка от ананас, а отгоре могат да видят параклиса на Свети Георги, да разгледат ресторант или открит театър (гостите се поглезят с гръцки и международни концерти). Фуникулер повдига посетителите на планината (билет ще струва 6 евро), работи до полунощ - 00:45. Как да отида там На ваше разположение - метро (гара Мегаро Мусикис, линия 3).\nНаблюдателна площадка на Атинския Акропол (хълм, височина 156 м): наблюдателната площадка може да се намери в източната част на Акропола - от тук можете да видите планината Ликабет, района на Плака и други забележителности на Атина. Възрастните ще могат да посетят Акропола за 12 евро, а посетителите под 18 години за 6 евро. Можете да стигнете до тук с метрото: станцията, от която се нуждаете - Акрополис.\nStreffy Hill (намира се в района на Екзархея): тук можете не само да се възхитите на Акропола, Ликабетския хълм и Сароническия залив, но и да прекарате време на футболното игрище или баскетболното игрище, да присъствате на алтернативни музикални концерти.\nPnix Hill: Хълм в центъра на Атина предлага най-добрите гледки към Акропола и също така позволява на гостите да прекарват времето си в парка. За да стигнете до тук, се препоръчва използването на метрото: най-близките станции до хълма са Thissio и Monastiraki (1 линия).\nХил Филопапу: туристите, които се изкачват тук, ще открият невероятна панорама на Атина и Акропола. Освен това на хълм те ще намерят пещерата на Сократ и двустепенния паметник на Филопап. Струва си да се отбележи, че това място е подходящо за тези, които не обичат да се наслаждават на природата, заедно с големи тълпи туристи. Как да отида там Най-близката трамвайна спирка е Fix (линии T4 и T5), а метростанцията е Monastiraki (линии 1 и 3)\nИнституцията е атрактивна, тъй като е разположена на покрива на хотел Hilton Athens (предлага на гостите прекрасна гледка към Атина). В допълнение към богата селекция от суши, менюто е пълно със средиземноморски ястия.\nАдрес: Авеню Василисис София София 46.\nУвеселителен парк Allou Fun Park\nВъзхитете се на атинските красавици и в същото време изпитайте невероятни усещания, почиващите ще могат, “проучване” няколко интересни атракции, сред които се открояват: 40-метрово колело на виенското колело; 72-метрова въртележка на StarFlyer (върти се със скорост 30 км / ч). Цена на билета - 19-21 евро / цял ден.\nКак да отида там С автобуси № 909, 803, 845, 703, 801 (спирка Nekrotafeio) или с тролейбус № 21 (спирка Kan Kan).\nКакво да правя в Атина? Какво да правя и къде да отида в Атина?\nАтински райони - име, описание, снимки на райони на Атина, където туристите трябва да отседнат\nНаблюдателни площадки на Валенсия. Списък на най-добрите платформи за гледане във Валенсия\nОбиколки в Атина (Гърция). Почивка в Атина: снимки, пътувания\nПредградия на Атина - снимки, какво да видите\nДетски лагери в Русия за лятото. Детски лагери в Русия 2015 г.\nСамостоятелно пътуване до Сингапур


Ако настроението ви потъмнее като "позор", тъй като старчески петна или лунички, пъпки или тъмни "точки" около очите - не се паникьосвайте. Помощ спаси коректор, наречен красив и звучен: коректор.\nпомощник за всичко\nКоректорът за лице, той е цвят коректор - отлично средство за декоративна козметика, предназначени да прикрие различните проблемни области и кожни дефекти. Той обикновено се прилага към база фон дьо тен с и улеснява изглажда тена на кожата. Той се предлага като регулатор течна консистенция, или като молив, както и в състояние на ронлива, като прах. Коректорът е да се изправи тъмни и светли нюанси. Обикновено го купуват, лицето се ръководи от цвета на собствената си кожа, и се опитва да избере лекарството в продължение на няколко нюанса по-лек. Тя е в този случай качествено прикрито кръгове под очите и различни места. За такъв проблем подходящ коректор за лице жълти нюанси. Зелени и телесен цветове прикриват зачервяване различно: акне, монтаж твърде близо до кръвоносните съдове на повърхността на кожата или следи от раздразнение, малки белези. Може би малко хора знаят, но тя е на разположение и лилаво коректор. Тя ще бъде полезна за тези, които са придобили болезнена кожа твърде блед оттенък. Разпределен според инструкцията, този коректор на лицето ще помогне за подобряване на цвета на кожата, връща здрави, живи цветове.\nПървият съвет, който искам да дам на всеки, който използва най-коректорите: закупуване на компанията означава, че имате доверие. В противен случай, вместо желаните резултати може да бъде обратен ефект. Сега повторете: да изравни основния тон на кожата с проблемните области, имате нужда от жълт или зелен цвят. Той ще прикрие зачервяване или кафяви петна. Белези и синьо под очите ще премахне коректор, който е по-лек върху кожата си тон или два. Коректор на петна е един молив с остър връх. Тази форма позволява прилагането на Pointwise означава специално до желаната зона. Нанесете шифратора трябва да бъде изцяло на почистено лице на върха на овлажнител.\n"Не" на тъмните кръгове под очите!\nЗа да използвате коректор под очите, върху кожата или прилага за широка четка или с пръсти с движение светлина подслушване. Действието започва от вътрешния ъгъл на окото към външната страна, от линията на миглите. Диск трябва да бъде така, че кръгове вече не са видими. Ако регулаторът да се използва върху голяма площ на зоната на лицето, то трябва да бъде добре търкайте, причинявайки тънък слой, така че да не бъдат видими признаци на остър и граници.\nКомбинацията от цветове и закрепване ефект\nАко е необходимо, маскиране на дефекти с различен произход, трябва да се смесват няколко цвята означава. В последния етап се нуждаете от пръстите си нежно ги сенчести да направи цвета еднообразен. И като се уверите, че проблемните области не са видими, можете да продължите да работите върху външния им вид, като се прилагат коректор. Закрепете положителен ефект ще прах, най-добре ронлива. Необходимо е да се прах по цялото лице, а не само към тези области, върху които тя е необходимо да се работи много внимателно. Правилно прилага прах прах с широка четка, след избърсване далеч излишната прах всмукване. Места с коректор прах за по-внимателно. Тук по принцип всички прости правила. Следвайте ги и си грим ще изглежда добре като професионален!\nТон крем "Макс Фактор": мнения plokupateley\nВъзраст грим. Грим без проблеми\nОткрояване - какво е това? Как да използвате маркера\nКак да нарисува очите, така че да ги направи изразителен


Toyota Corolla 1.6 е автомобил с FWD (предни задвижващи колела / предно предаване), каросерия тип седан, 5 места и 4 врати. Моделът е произведен за първи път през 2010 г. Автомобилът е със следните габарити: дължина - 4544.00 мм, височина - 1469.00 мм и широчина - 1761.00 мм. Задната следа е с дължина 1536.00 мм, предната следа - с 1536.00 мм, а колесната база е 2601.00 мм. Пътният просвет е 150.00 мм. Собственото тегло на превозното средство е 1289 кг. Двигателят на Toyota Corolla 1.6 е с 1598 cc работен обем и има 4 цилиндъра, с по 4 клапана на цилиндър. Този двигател тип DOHC (два разпределителни вала над клапаните) е с атмосферно пълнене. Монтиран е напречно отпред на автомобила. Цилиндрите в двигателя са редово подредени. Буталата имат ход с дължина 78.50 мм, а цилиндрите са с диаметър 80.50 мм. Степента на сгъстяване е 10.20:1. Максималният въртящ момент на двигателя е 154 Нм при 5200 об/мин, а максималната мощност - 90 кВт / 123 к.с. при 6000 об/мин. Горивната система на автомобила е EFI (електронно впръскване на горивото). Двигателят е с мазителна система тип мокър картер. За 10.40 с автомобилът ускорява от 0 до 100 км/ч. Драг коефициентът е 0.28. Toyota Corolla 1.6 има ръчна, 6-степенна скоростна кутия. Смесеният разход на гориво е 6.90 л/100 км, в извън града - 5.78 л/100 км, а в градски условия - 8.92 л/100 км. Резервоарът е с обем 55.00 л. Отделяното количество CO2 при работа на автомобила е 163 г/км. Кормилната уредба е тип зъбна рейка-зъбно колело (пиньон) с усилване. Броят обороти, които воланът може да извърши от едно крайно положение до друго е 2.9. Диаметърът на завоя е 11.00 м. Размерът/видът на предните гуми е 195/65 R 15. Размерът/видът на задните гуми е 195/65 R 15. Предната спирачна система има вентилирани дискове. Задната спирачна система има дискове, серво усилвател, антиблокираща система (ABS).


EС ще гарантира достъп до британския капиталов пазар дори при Brexit без сделка\nЕвропейските банкери настояваха регулаторът на осигури временен достъп до лондонските клирингови къщи\nЕвропейските банки настояваха регулаторите да осигурят преходен период\n30 октомври 2018 13:03 2057 прочитания\nВажно е да се подготвим за всички сценарии, смята комисарят за еврото Валдис Домбровскис.\nБрюксел най-накрая ще отговори на призивите на европейските банки за осигуряване на достъп до британския капиталов пазар дори в сценария на Brexit без сделка. Това потвърди еврокомисарят за еврото и вицепрезидент на Европейската комисия Валдис Домбровскис пред Financial Times.\nПо думите на Домбровскис банките ще продължат да използват услугите на британските клирингови къщи за определен период от време след 29 март 2019 г. – датата, на която Обединеното кралство ще напусне официално Европейския съюз (ЕС). Трите клирингови къщи в Лондон – LCH, ICE Clear Europe и LME Clear process, обработват общо над 450 трлн. долара под формата на договори за лихвени проценти, кредити и валутни суапове. Без достъп до услугите им компаниите са изправени пред ръст на разходите, предупреждават европейските банки.\nКакво значи Brexit без сделка за финансовата стабилност\n"ЕС разполага с всички необходими инструменти за бърза реакция, с които да подсигури сигурност в централния клиринг. В това отношение оставащото време до 30 март 2019 г. е достатъчно", коментира пред изданието Домбровскис. Според европейските регулации европейските компании не могат да използват услугите на клирингови къщи извън ЕС освен с изричното съгласие на Брюксел. Въпреки това капацитетът на останалите европейски институции е далеч под нивото на Лондонското сити, където се обработва по-голямата част от пазара на договори за деривативи на обща стойност 540 трлн. долара. От финансовата индустрия също така предупреждават, че за някои видове договори липсва алтернатива, а процесът на прехвърляне може да отнеме месеци.\nСпоред източник на изданието от Брюксел все още не е ясно колко време ще продължи планираното облекчение. По думите на Домбровскис решението е взето в рамките на работната група между Bank of England (BoE) и Европейската централна банка, която се занимава с потенциалните рискове от Brexit без сделка. По-рано самата BoE индикира, че ще позволи тригодишен достъп до британските клирингови къщи след датата на излизане от ЕС.\nВъпреки това Домбровскис подчертава, че крайната цел е сделка с британците, която да осигури преходен период. Наскоро премиерът Тереза Мей заяви, че преходният период може да се изтегли дори след края на 2020 г.\n"В този случай рисковете, анализирани от ЕЦБ и BoE, няма да се осъществят. Независимо от това е важно да се подготвим за всички сценарии", коментира пред изданието Домбровскис. Ако се съди по неуспеха на последните две срещи между 27-те страни членки на ЕС и Великобритания, на които трябваше да се договорят условията по развода, подготовка е крайно необходима.\nфинанси Брекзит Brexit Тереза Мей ЕС Лондон Великобритания\nПредстои решаваща седмица в преговорите за Brexit\nЛондон и Брюксел постигнаха сделка за финансовия сектор след Brexit\nПоследни мъки преди развода


Политика за поверителност – Магазин Посланици на доброто\nНастоящата „Политика за поверителност“ се отнася единствено за уебсайт и онлайн магазин „Посланици на доброто“ с адрес http://magazin.karindom.org, собственост на Фондация Карин дом.\nФондация Карин дом събира и обработва лични данни на потребителите в качеството на Администратор на лични данни, надлежно регистриран в Комисията за защита на личните данни под номер: 0022565/09.02.2009\nПолзвайки уебсайта, вие се съгласявате със събирането и използването на информация, съгласно изложеното в настоящата политика за поверителност. Фондация Карин дом си запазва правото периодично, по своя преценка и без предизвестие да изменя, допълва или по друг начин да актуализира настоящата политика за поверителност. Всички изменения ще бъдат публикувани на тази страница, за да сте информирани относно видовете информация, която събираме. За Ваше удобство, връзка към нашата Политика за поверителност е публикувана в края (footer) на всяка страница на онлайн магазина.\nВ следващите раздели на настоящото изявление за поверителност са описани начините, по които Фондация Карин дом събира, съхранява и използва информация за отделни лица, които посещават този уебсайт.\nНашият онлайн магазин е организиран така, че позволява да ни посещавате в Интернет без да е необходима никаква форма на регистрация, така че няма нужда да се легитимирате или да споделяте каквато и да било лична информация.\nВ случаите, когато заявите желание да закупите един или повече от продуктите, които предлагаме, ние имаме нужда от Вашите Лични данни, за да обслужим поръчката и да организираме доставката.\nВ случай, че изберете да регистрирате профил в нашия онлайн магазин, Вие ще имате достъп и възможност сами да промените данните в него.\nАко желаете да се свържете с нас относно използването от наша страна на Личните Ви данни или за да възразите срещу обработването на Личните Ви данни, пишете ни на адрес: magazin@karindom.org.\nВ съобщението до нас посочете наименованието на уебсайта („Онлайн магазин Посланици на доброто“), както и конкретната информация, която бихте искали да коригираме, актуализираме или заличим, заедно с надлежна идентификация на самоличността Ви. Исканията за заличаване на лични данни ще са предмет на всички приложими правни и етични задължения, наложени ни за съобщаване или за подаване или съхранение на документи.\nНие използваме тази информация, за да подобрим съдържанието на сайта и да съберем обобщена статистика за лицата, които ползват сайта ни, за вътрешни цели във връзка с прочуването на пазара.\n– интернет тагове (познати също като „action tags“, „single-pixel GIFs“, „clear GIFs“, „invisible GIFs“и„1-by-1 GIFs“) на този сайт, както и да ги внедряваме чрез трето лице – рекламиращ партньор или партньор за уеб анализ, който се намира и съхранява съответната информация (включително Вашия IPадрес) в друга държава. Използваме тази технология, за да измерим ефективността на рекламните ни кампании, както и за да оценим ползването на този уебсайт от Ваша страна. С помощта на тези тагове/бисквитки третото лице – партньор или партньорът за уеб анализ може да събира данни за посетителите на нашия и на други сайтове, да изготвя справки за нас относно активността на уебсайта и да предоставя други услуги, свързани с ползването на уебсайта и интернет. Тези партньори могат да предоставят събраната информация на други лица, ако има такова правно изискване или ако ангажират други лица да обработват информация от тяхно име.\nНастоящата политика за поверителност се прилага само за този уебсайт, но не и за уебсайтове, собственост на трети лица. Възможно е да публикуваме линкове към други уебсайтове, за които смятаме, че могат да представляват интерес за нашите посетители. Поради естеството на интернет, ние не можем да гарантираме стандартите за поверителност на уебсайтове, към които даваме линкове, или да отговаряме за съдържанието на сайтове, различни от този.\nАко имате въпроси или оплаквания относно спазването на настоящата Политика за поверителност от наша страна пишете ни на адрес: magazin@karindom.org.\n– Екипът на Карин дом


Гръцката полиция залови рекордни 5,3 тона каптагон - 24chasa.bg\nГръцката полиция залови рекордни 5,3 тона каптагон\n04.07.2019 19:35; 24 часа онлайн\nГръцките власти заловиха рекордни 5,3 тона каптагон - подобен на амфетамин наркотик, след продължило едноседмично издирване на товарен кораб в пристанището Пирея, главното пристанище на страната близо до Атина, съобщи ДПА, цитирана от БТА.\n33 милиона таблетки са били скрити в три контейнера с дървесина, предназначена за транспортиране в Китай, съобщи ЕРТ. Корабът пристигнал в Пирея от Сирия на 19 юни и трябвало да потегили на изток една седмица по-късно.\nДействайки по сигнал на американската агенция за борба с наркотиците /DEA/ 20 гръцки полицаи работиха с обучени кучета в продължение на една седмица преди да открият пратката.\nСтаврос Томадакис от отдела за икономически престъпления заяви, че цената на улицата на открития каптагон е един милиард евро.\nКаптагон е известен също като "джихадисткото хапче", защото се смята, че екстремистката терористична "Ислямска държава" го осигурявала на своите бойци.


Платна, нарисувани от изкуствен интелект, се продадоха за разочароващи суми - Свят - DarikNews.bg\n16 ноември 2019 18:58\nизкуствен интелект рисуване / iStock/Getty Images\nДве платна на френския арт колектив Обвиъс, реализирани с помощта на изкуствен интелект, бяха продадени на търг на аукционната къща Сотбис в Ню Йорк за по-ниска от очакваното цена. Те се изтъргуваха заедно за по-ниска сума от създадена по подобен начин картина на същия колектив, която преди година беше продадена на търг за 432 000 евро, предаде АФП.\nПървата от двете картини "Баронеса дьо Белами", която е от същата серия, като продадената миналата година, беше купена на единствения купувач, направил оферта от едва 20 000 долара, като с комисионните и разходите сумата достигна 25 000 долара. Втората картина "Кацувака от лагуната на зората", вдъхновена от японското изкуство, беше продадена за 16 250 долара.\nПродажбата миналата година картината "Портрет на Едмон дьо Белами" на френския арт колектив смая света на изкуството и привлече вниманието върху пазара на произведения, реализирани с помощта на изкуствения интелект. Продажбата на новите две картини беше възприемана като индикатор за апетита на купувачите към този род творби.\nтърг картини платна изкуствен интелект


мисли | Мотивирай.Ме\nПостове с дума 'мисли'\nМъдри мисли на мъдри хора\n„Великите мисли идват в главата на човек толкова рядко, че никак не е трудно да се запомнят.“ Алберт Айнщайн „На най-важните житейски кръстопътища няма никакви пътни знаци.“ Чарли Чаплин „По-добре е да се мисли, преди да се действа, отколкото след това.“ Демокрит „Трудът, чувствата и мисленето са висши блага, които ни подаряват наслада. Мисленето е […]\nМъдри и хубави мисли\nКойто се смее вместо да беснее е винаги по-силният. Който е извървял по-голяма част от Пътя, носи по-голяма отговорност. Всяка подла, предателска постъпка не е случайна и значи лекува душата на онзи, когото предават. Единствената истинска болка е да нараниш някого, когото обичаш. Щастието се състои в доброто здраве и в късата памет. Човекът не […]\nЗащо да харчим пари, които нямаме, за да купим неща, които не са ни нужни, така че да впечатлим хора, които не харесваме. Най-близкото често е непостижимо далече. Любовта започва с усмивка, расте с целувка и свършва със сълза. Не плачете заради някой, който не би плакал за Вас. Добрите приятели са трудни за намиране, […]


140 млрд. долара годишно отиват в сивия сектор при залози на спортни събития\n24.04.2018 • от Радостин Любомиров\nУ нас / Общество • У нас / Политика • По света / Политика • 0 коментара\n140 млрд. долара годишно потъват в сивия сектор при залози върху спортни събития в световен мащаб. Голяма част от тях се използват за манипулиране на резултати, подкупи на играчи, треньори, съдии. Втори ден във Варна представители на страните членки на ЕС, Интерпол, Европол и домакините от министерството на младежта и спорта дискутират как да бъдат решени проблемите.\nОсновното желание е санкциите да станат по сурови, днес основна тема беше обмяната на опит между страните участници в срещата. Пипалата на октопода достигат дори детско-юношеските спортни прояви. Във футболния съюз периодично се появяват сигнали за уредени мачове, но тази година има съмнения, че е само един - във втора футболна лига.\nСерджо Д'Орси - Център за борба с организираната престъпност към Европол: Футболът е най-популярният спорт в целия свят и именно това предопределя създаването на толкова големи пазари за залози, които имат огромна роля в манипулирането на срещи, но тенисът навлиза в тази неприятна графа много сериозно. Най-вече заради факта, че не е отборен спорт и от двете страни на мрежата има само по един тенисист, което прави много по-лесно манипулирането на крайния изход на даден двубой.\nПавел Колев - зам.-изпълнителен директор на БФС: Далеч съм от мисълта да кажа, че сме си свършили работата, в никакъв случай. Може би сме положили едно добро начало, работи се активно по този въпрос. Има още много работа да се свърши, това е истината. Тя засяга не само България, а и цяла Европа. Мисля, че и целия свят. За съжаление, проблемът с уреждането на мачове е сериозен, не само във футбола, а и в други спортове, както предполагам вече сте разбрали. Лостовете на една спортна федерация да се пребори с това явление са доста ограничени, да не кажа никакви.


Най-дразнещите статуси във Facebook - Социална мрежа, ама чак...\nНай-дразнещите статуси във Facebook Влез през Facebook\nПрочетена: 6350 пъти\nНай-дразнещите статуси във Facebook\nДобре, висим там по цял ден. Следим кой с кого се е разделил, събрал, досещаме се за настроения от песни, актуалните снимки с текст и статусите… А те са толкова много и толкова често се сменят, че се оформиха в категори. Авторите наблягат повече на смисъла „между редовете”, отколкото на написаното. Най-важното обаче е, че в повечето случаи са ужасно досадни!\nТехните автори са богове на драмата- „Животът е гаден. Ако не се промени нещо, най-вероятно ще се гръмна”. Лицето, постнало това, плаче за внимание. Такива хора винаги трябва да имат проблем, ако не – създават си го. А от вас се очаква моментално да напишете „Какво ти е?” или „О, не! Какво се е случило?”. Няма нужда, ако ваш приятел има истински проблем, първо ще ви звънне.\n„Всички, които ме предадохте, вървете на…”. Чакай малко, кой и за какво те е предал? И защо занимаваш всичките си 823 „приятели” с това? Очевидно е, че такива статуси са насочени за точно определени хора. Ами пишете им лично или поне на техните стени.\nВ повечето случаи – чалга: „Обичам те, разбери, това е мойта вина”. О, благодаря БебетУ Мария, ама, кога изобщо станахме приятели във Facebook? Разбирам, че поетично се опитваш да предадеш послание. Имаш си телефон, нали?\nСтатус „тънка шега”\n„Крокодили. Само това ще кажа”. И отдолу кратки отговори, с „поучителна” информация за крокодилите. Един път смешно, втори път – както и да е. Но като почне да се прекалява… идва ти да си счупиш монитора.\nЕди-кой си „току що се върна от магазина и си купи сирене”. Ухаа! Наистина ли? Ама на промоция или? Ако това е единственото, което можете да кажете, по-добре недейте.\nСтатусите „мразя работата си”\n„Нина от продажби току-що ми се скара, че слушам музика силно. Сами преценете, откога не е правила секс”. Или: „Офф пак понеделник. И трябва да изготвям отчети за целия месец”.\nПърво - нас какво ни интересува? Смени си работата. Второ - знаеш ли, че повечето шефове следят служителите си във Facebook? И да не искаш, може и да се наложи да смениш работата.\n„Болен съм, не мога да си налея дори вода. Чакам секси, руса мадама да дойде и да ме спаси. Ще платя таксито”. Да, всички имаме нужда от хумор. С две ръце ги обявяваме за едни от най-приятните за четене.\n21:00 | 10.03.2012\nКоментари към "Най-дразнещите статуси във Facebook":


Управление на корпоративни проекти срещу управление на стартиращи проекти - Хора И Екипи\nЕволюция на управлението на проекти: стартиращи предприятия\nСтартъпите играят покер, големите компании играят шах.\nТова цитат от Дон Додж, Адвокат за разработчици в Google, капсулира разликите между това да бъдеш ръководител на проекти в стартиращо предприятие спрямо предприятие.\nСтартиращите играят игра на вероятности. Както при покер играчите, най-добрите постоянно печелят, но понякога губят от аматьори. В управление на стартиращ проект , имате нужда от страхотно изпълнение, но истината е, че дори и най-добрите предприемачи могат да се провалят. Както при шаха, системата за управление на корпоративни проекти трябва да бъде много по-стратегическа, да планира две стъпки напред и да поеме по-малко риск.\nЕдно предупреждение, преди да се потопим в тази тема, е, че има всякакви компании. Можете ли вече да наречете стартираща компания със 100 служители? Ами ако расте до 200 или 300 служители? Понякога Uber все още се нарича стартъп в медиите, но сега Uber има 12 000 служители. Друго разграничение е, че стартирането, стартирано от студенти, е много различно от това, стартирано от серийни предприемачи с над 20 години професионален опит, които преди това са работили в предприятието и са връщали най-добрите практики от там на своите стартиращи фирми.\nПо този начин има много случаи, вариращи между съвместно разположен стартъп с 5 души и мултинационална корпорация с офиси по целия свят. Въпреки че тази статия ще се фокусира най-вече върху две крайности, вземете всичко това със зърно и помислете критично дали варенията се отнасят за вашата конкретна ситуация.\nСтартъпи срещу предприятия\nКато се отклоним от това предупреждение, нека се опитаме да дефинираме двете крайности, за да положим основа за нашата дискусия. За целите на тази статия характеристиките на a започвам са:\nЕдновременно разположен екип (~ 1-50 служители), където обикновено познавате по име всичките си колеги.\nРолите са слабо дефинирани.\nСъоснователите са много активни при вземането на повечето решения.\nКомпанията губи пари и не е останала дълга писта - оцеляването е основен проблем.\nВ другия край на спектъра, an предприятие ще изглежда така:\nМножество отдели и локации.\nПознавате добре само преките си колеги и си взаимодействате с шепа хора от други отдели.\nВсеки има ясни отговорности и йерархии.\nКомпанията може да е публична.\nРентабилността и краткосрочното оцеляване вероятно не са проблем.\nУправление на стартиращ проект\nМениджър на проекти ≈ Мениджър на продукти\nНа теория, ръководителите на проекти имат съществено различни отговорности спрямо продуктовите мениджъри . При стартиране обаче двете роли обикновено се преплитат. Ако сте мениджър на проекти в стартиращо предприятие, вероятно ще поемете много повече задължения извън това, което бихте правили традиционно в предприятието.\nВъзможности за ръководители на проекти в стартъпи\nБързи решения и голямо въздействие\nПри управлението на стартиращи проекти е доста лесно да се вземат важни решения, тъй като няма много зависимости по отношение на процеси, други екипи, клиенти и др. Нещо толкова важно, колкото наемането на нов колега, промяната на началната страница, добавянето на нови функции или удължаването на краен срок може да бъде една среща или слаб разговор. Това дава възможност на ръководителя на проекта и създава усещане за автономност.\nСтартирането е добро място да изпробвате идеите си и да се развиете професионално. Можете да изпробвате нов инструмент за управление на проекти, който вашият приятел ви е казал, че използва в неговата компания. Какво ще кажеш преместване от Скрум в Канбан ? Каквото и да ви кара да доставяте по-бързо, отговаря изпълнителният директор. Какво мислите за внедряването на този нов чатбот, който позволява заявките за вашата Google Analytics на естествен език? За това не ви е необходим разработчик, обяснява вашият технически директор по време на обяд. В едно предприятие всички те биха били отделни, големи и дълги инициативи, управлявани от специален ръководител на проекти.\nНещата се правят бързо\nЖизненият цикъл на развитие в стартиращите компании е много по-кратък, отколкото в предприятията. Бихте могли да идеите днес и да имате нещо в производството през следващата седмица. Няма много наследствен код, така че разработчиците не се оплакват, че кодовата база трябва да бъде реконструирана и по този начин са в състояние да доставят резултати бързо. Това ви позволява да бъдете в постоянна обратна връзка с клиентите си и да бъдете наистина пъргави.\nЛесно се адаптира или завърта\nСъщата скорост на доставка и липса на зависимости позволява на стартиращ екип бързо да промени курса. Известен пример е PayPal. През първите 15 месеца от създаването си като решение за „криптография за телефони“, Paypal се завъртя 5 пъти . Пазарът на плащания се променяше бързо и PayPal успя да надмине eBay, който разработи свое собствено решение за плащания, наречено Billpoint. Проворността на PayPal му позволи да има по-добро сцепление с купувачите и продавачите на eBay, което в крайна сметка доведе до придобиване на PayPal от eBay.\nОбикновено няма много строги процеси и процедури за това как работят хората в стартиращ бизнес. Много от тях са оставени на здравия разум и вътрешните преговори. Това е една от основните причини, поради които гореспоменатите точки действително работят, т.е.можете да взимате решения по-бързо и да не се нуждаете от безброй подписания. Разбира се, това неизбежно е компромис, който причинява други проблеми, както ще видим по-нататък в тази статия. Въпреки това, за стартиращо предприятие, което търси подходящ продукт-пазар и се опитва да надвие по-добре финансираните и по-големите конкуренти, е разумен компромис.\nПредизвикателства за ръководителите на проекти в стартиращи компании\nОтговорностите не са напълно дефинирани\nТечният процес позволява бързи и интуитивни решения. Това е плавно плаване, когато нещата вървят добре, но обратната страна води до грешки и хаотична среда. Разбит, процесът по същество е контролен списък - какви стъпки трябва да се предприемат, за да се постигне резултат. Обикновено процесите възникват в резултат на някакъв провал, когато колегите започват да се обвиняват взаимно, че не се грижат за нещо и една компания инициира създаването на процес за рационализиране на вземането на решения в ясно дефинирани стъпки за намаляване на риска от възникване на подобни проблеми в бъдеще.\nНапример, нова версия е разбила уебсайта на клиента. Всички в компанията знаеха за предстоящото издание, но никой не информира клиента. Трябва ли мениджърът на проекта или мениджърът на ключови акаунти да се свържат с екипа за разработка на клиента? Трябваше ли техническият директор да е по-проактивен? След разгорещена дискусия участващите хора се съгласяват, че следващия път конкретни служители ще носят отговорност за определени действия преди освобождаването, за да се гарантира, че това няма да се повтори.\nТози пример е микрокосмос за това как един стартъп се развива в корпорация. Тъй като сложността при стартиране нараства от ден на ден, се вземат такива решения и неяснотата се премахва от ежедневните операции. Докато се стигне до това състояние, обикновено се правят много болезнени грешки.\nСлаба сила на договаряне\nКато ръководител на проекти в стартираща компания е по-вероятно да участвате във външни преговори. Съучредителите може да ви водят на срещи на клиенти на по-късен етап, за да представите техническата или продуктовата страна на терена. По време на тази среща може да възникнат много въпроси и нови изисквания и мениджърът на проекта трябва да се погрижи да не постигне съгласие за резултатите твърде рано. Съоснователите може да се притесняват да спечелят потенциалния клиент и да се съгласят с техните условия дори по време на срещата, без да осъзнават напълно разходите за новите елементи на изоставането. Клиентът може да използва факта, че вашето стартиране няма дълъг опит, за да ви накара да се ангажирате с повече, отколкото можете разумно да доставите.\nМениджърът на проекта трябва да може да отблъсне и да поиска повече време, за да оцени новите изисквания с екипа за разработка. След като получите поне груби оценки от екипа, представете ги на съоснователите и проведете дискусия, ако все пак има смисъл да се съгласите с новите условия на сделката.\nПреки пътища създават стари проблеми\nПри стартиране е много лесно да бъдете в постоянен режим на MVP. Като мениджър на проекти е много примамливо да накарате екипа за разработки да се съгласи да ограничи сроковете и да използва преки пътища за елементи от пътната карта. С постоянните съоснователи на гърба ви изглежда почти необходимо. Както се казва обаче в популярната поговорка - с голяма сила идва голямата отговорност. Ако злоупотребите с тази сила, в крайна сметка вашият екип ще започне да се сблъсква с наследени проблеми. И това не означава, че някога в бъдещето - вероятно ще се сблъскате с тях, докато все още сте в режим на стартиране.\nДа приемем например, че вашата компания решава да създаде страница с продуктова листа. Трябва да има множество филтри, за да стесни резултатите. Освен това трябва да има опции за сортиране въз основа на различни атрибути. Първоначалната оценка е твърде голяма и се опитвате да стесните необходимите филтри и опции за сортиране. В крайна сметка се оказва, че по-голямата част от оценката е цялата система - търсене и връщане на резултатите. Питате дали има някакъв начин да доставите по-проста версия по-бързо. Един разработчик предлага да се използва решение на трета страна с месечен абонамент. Другите разработчици говорят за проблеми със зависимостта и за наследени проблеми. За вас звучи перфектно, защото получавате MVP по-бързо и по-късно абонаментът може да бъде отменен, ако решите да премахнете проекта. Scrum master се съгласява да използва решението на трета страна, само ако получи шанс да пренапише кода, ако проектът не е бракуван.\nРеалността обаче е, че това споразумение почти никога не се изпълнява, освен ако капитанът на скрам всъщност не постави задача за технически дълг в по-късен спринт и не го защити, когато му дойде времето. Ако първоначалната обратна връзка за страницата с обяви е положителна, естествената реакция за ръководителя на проекта е да разработи допълнителни функции, тъй като MVP беше само тест. 6 месеца по-късно достигате точка, при която добавянето на нови функции става много скъпо, но рефакторингът е още по-скъп и тогава има други приоритети, които стават по-важни и засенчват първоначалното намерение.\nФалшиво положително в случая на управление на ИТ проекти би било, когато вашият екип разработи MVP и вие вземете първоначалната положителна обратна връзка като доказателство за пригодността на пазара. Това може да се случи дори по-рано в процеса, когато заинтересованата ви страна ви каже: „Предоставих нашето решение на най-големия клиент в нашата индустрия и те казаха, че определено ще го купят от нас.“ Вие го разработвате и всъщност те не го купуват от вас.\nФалшивите положителни резултати са голямо предизвикателство, но има начин да ги смекчите. Стив Кон, основател на Validately, предлага да го направите потвърдете търсенето на вашето решение . Има три сигнала, които могат да ви помогнат:\nГотови ли са вашите клиенти да харчат или да поемат пари, дори преди да предоставите пълното решение? Получаването на договор преди доставянето на решението е може би най-доброто потвърждение, което можете да получите.\nГотови ли са клиентите ви да отделят време с вас за разработването на решението? Времето е пари и всеки има безкрайно изоставане от задачи. Колкото повече клиентът активно се ангажира с вас, за да разберете изискванията, като включите другите му колеги в дискусията, тествате щателно MVP и предоставите достатъчно обратна връзка, толкова по-вероятно сте на прав път.\nГотови ли са клиентите ви да използват репутацията си, за да ви популяризират? Независимо дали става въпрос за социални медии, на професионално събитие или под каквато и да е друга форма, когато клиент ви популяризира, те ви предоставят своята репутация, която потвърждава истинския им интерес.\nНай-важните заинтересовани страни в мениджъра на проекти при стартиране обикновено са съоснователите. Както видяхме в частта за възможностите, съоснователите могат да позволят бързо вземане на решения въз основа на здравия разум. Проблемът обаче е, че много съоснователи доста често разчитат на своите инстинкти за вземане на решения. Това важи особено за съоснователите, които са работили в определена индустрия като професионалисти в тази област и сега са решили да създадат ИТ решение за решаване на проблем, с който самите те са се сблъсквали на работните си места.\nДълбокото познаване на пазара е изключително полезно за всяко стартиране, но на него не може да се разчита единствено при създаването на пътна карта. Стремежът на повечето стартиращи компании е да създадат решение, което да се мащабира в международен мащаб. Дори ако има няколко компании на един и същ пазар, те не е задължително да решават проблемите си по един и същи начин. Съоснователят може да има интимни познания как предишната му компания е правила нещата, но това не означава, че други компании, особено в други страни, са решавали същите предизвикателства.\nСъоснователите по-често се придържат към своите убеждения и се нуждаят от независим ръководител на проекти, който да компенсира техните възгледи. Работата на ръководителя на проекта е да обучава съоснователите за важността на вземането на решения, основани на данни и пъргавото развитие в ранните етапи на откриването на продукта.\nУправление на проекти в предприятието\nРъководител на проекти ≠ Мениджър на продукти\nТъй като стартиращият старее и се превръща в голямо предприятие, ролите на различни позиции стават все по-дефинирани, тъй като работата става по-специфична. Дори в едно предприятие има такива случаи, при които мениджърите на проекти и продуктовите мениджъри се припокриват . Въпреки това, ръководителят на проекта има тенденция да се фокусира повече върху оперативните аспекти на даден проект, докато продуктов мениджър отговаря за изпълнението.\nСлужба за управление на проекти (PMO)\nТъй като компанията расте, портфолиото от проекти нараства заедно с нея. Нови мениджъри на проекти се присъединяват и заедно с тях носят нови инструменти и методологии за управление на проекти. Първоначално нещата стават малко хаотични и възниква необходимост от офис за управление на проекти (PMO). PMO се занимава с жизнения цикъл на управлението на проекти и може да разпространява или да прилага най-добрите практики в цялата компания.\nКато ръководител на проекти в предприятие ще трябва да взаимодействате с PMO. Всеки PMO е различен, но от нещата, с които можете да се сблъскате, са:\nПопълване на различни формуляри за иницииране и затваряне на проект.\nПодаване на бюджети за преглед.\nПредоставяне на редовни актуализации на напредъка.\nПолучаване на изходи за етапи или различни стъпки от процеса.\nЗа ръководител на проекти, който вече прави много планиране и проследяване, много от изискванията на PMO може да изглеждат като ненужна бюрокрация, особено ако започне да забавя проекта. Въпреки че тази бюрокрация може да доведе до разочарование, проактивният мениджър на проекта може да сведе до минимум режийните разходи и дори да извлече стойност за проекта от PMO:\nАнгажирайте PMO рано, за да разберете изискванията за докладване. След това те могат да бъдат съпоставени с материали, произведени по време на изпълнението на проекта, за да се спести време.\nБъдете шампион в процеса. Осигурете обратна връзка на PMO за това как процесите могат да бъдат променени, за да улеснят живота на ръководителите на проекти. Една от основните цели на PMO е да помогне на продуктовия мениджър да бъде ефективен.\nИзползвайте PMO за помощ, когато вашият проект има проблеми. PMO има изглед на компанията за всички проекти и има опит в справянето с различни проблеми или рискове, които възникват по време на изпълнението на проекта. Използвайте техните знания във ваша полза.\nВъзможности за мениджъри на проекти в предприятието\nСтабилността и дългосрочното планиране на предприятията показват доверие към клиентите и партньорите. Хората, които искат да се ангажират с вашата компания, търсят добър опит - че можете да изпълнявате обещанията си и да имате много опит във вашата област на опит. Това е едно от най-големите предимства, които едно предприятие има пред стартиращите. Улеснява намирането на нови клиенти и партньори.\nТова доверие ви позволява да имате по-голяма интеграция с клиента. Като доставчик на технологии вие давате възможност на клиентите си и на свой ред те могат да адаптират собствените си пътни карти към вашите, за да могат да предоставят нови функции възможно най-скоро. Подобна връзка би била много трудна за стартиране, тъй като стартиращите компании са много нестабилни и трудно се доверяват.\nПо-лесно да се съберат изискванията\nПредприятието има много по-голямо присъствие на пазара в сравнение със стартиращо предприятие. С нарастването на една компания и работата, която става все по-специфична, се наемат все повече специализирани специалисти. В същото време, за да поддържат визията, все повече и повече опитни ръководители от най-високо ниво се присъединяват към компанията. Всички тези хора допринасят за огромна пазарна представа, която е много лесна за достъпа и използването на мениджъра на проекти при събирането на потребителски изисквания.\nТова може да бъде голямо предимство и за личното развитие на премиера. Наличието на голям брой контакти на ваше разположение ви помага да се включите в тях, когато имате нужда да повлияете на други заинтересовани страни в предприятието или да се уверите, че вашият проект получава достатъчно внимание по-нагоре в редиците на компанията.\nДруга група колеги, които могат да ви помогнат с изискванията на потребителите, могат да бъдат намерени в екипите за продажби, управление на акаунти или поддръжка на клиенти. Хората, които работят там, са ежедневно изложени на клиенти и могат да ви предоставят много отзиви за потребителските нужди и разочарования. Винаги обаче имайте предвид контекста, от който идва тази обратна връзка. Например екипът за поддръжка на клиенти може да се занимава с хората, които използват продукта ви, докато продавачите и мениджърите на акаунти могат да се занимават с висши мениджъри от най-високо ниво, които вземат решения за покупка, но всъщност не използват вашия софтуер.\nИзградете или купите\nВъзможност, която не е достъпна за стартиращи фирми, е растеж чрез сливания и придобивания (сливания и придобивания). 2018 вече видя a рекордно количество сделки за сливания и придобивания в световен мащаб . Голяма част от тази тенденция са мега сделките, като скорошни AT&T придобиване на Time Warner за 85 милиарда долара. Част от сделките обаче са малки по отношение на оценките и генерират по-добра възвръщаемост, според a проучване от Harvard Business Review. Има много малки стартъпи с решения с една точка и ръководителите на проекти в предприятията трябва да имат предвид, че понякога може да има смисъл да ги изкупуват, вместо да се опитват да копират тяхното решение. Мениджърът на проекти може да не е взимащ решение за такъв сценарий, но може да е този, който да представи тази опция на масата.\nПредизвикателства пред ръководителите на проекти в предприятието\nОдобренията отнемат повече време\nТъй като компанията расте, заедно с нея нараства и йерархията на отчитане. Влизат множество отдели, процеси и процедури. Създават се насоки за марката. Трябва да се вземат предвид правните рискове, понякога пренебрегвани при стартиране. Цитат за съвместно съобщение за пресата с нов партньор може да отнеме няколко седмици, за да се съберат всички необходими подписания.\nТова означава, че ръководителят на проекта трябва да планира много повече предварително и да бъде по-усърден. Винаги обаче има ad hoc и неочаквани ситуации, при които трябва да получите всички одобрения възможно най-бързо. Поддържането на добри взаимоотношения с други отдели в такива ситуации ще бъде от голяма полза. Ръководителят на проекта, който е в състояние да помогне на други в нужда, в замяна ще получи услуги от колеги.\n„Да не приемаме нищо“ трябва да бъде мотото на ръководителя на проекта. С нарастването на сложността във фирмата работата на ръководителя на проекта става по-трудна от гледна точка на поддържането на ефективна комуникация в и извън екипа на проекта. Нека да разгледаме един примерен сценарий.\nВашият екип се нуждае от няколко нови икони за новите функции, по които работи. Неочаквано се срещате с ръководителя на дизайнерския екип по време на обяд и й кажете за иконите. Тя казва, че всъщност работят върху подобни икони в момента и ще ги подготвят скоро. По време на изправянето на следващия ден вие предавате информацията на екипа и им казвате да се свържат с дизайнерския екип, когато ще се нуждаят от иконите. Въпросните функции трябва да излязат след 4 седмици, така че всички предполагат, че иконите ще бъдат готови по това време. Разработчиците поставят заместители за иконите и само по време на QA някой забелязва, че са забравили да ги заменят. Те се опитват да се свържат с дизайнерския екип, който всъщност е отложил създаването на тези икони поради други спешни задачи. Никой от вашия екип не се е свързал с тях и ръководителят на дизайнерския екип е приел, че повече няма да имате нужда от иконите. Указанията за марката не ви позволяват да отидете на производство с произволни икони и вашият екип е останал да седи там с завършени функции, които не могат да ги разгърнат.\nРаботата на ръководител на проекти в едно предприятие е изпълнена с такива моменти, зрели за неразбирателство. Има две стратегии, които можете да използвате тук:\nИзползвайте ретроспективата, за да разберете с екипа дали нов процес може да помогне за избягване на подобни грешки в бъдеще. Може би воденето на списък на всички зависимости от други екипи със седмичен преглед и последващи действия може да бъде отговорът в този сценарий.\nПрекомерна комуникация. Обикновено е добра стратегия за ръководител на проекти да общува повече, отколкото смятате, че трябва. Влезте в навика да се регистрирате с хора, да поискате бързи актуализации в тези кратки моменти, докато чакате лифта или отивате до колата. Това е добър начин да накарате по-малко неща да се изплъзнат през пукнатините.\nДвижете се бавно и не счупвайте нищо\nКолкото по-стара е кодовата база, толкова по-трудно става разработването на нови функции. Мениджърът на проекти може да започне да забелязва, че по-малките стартиращи компании излизат на пазара по-бързо с нови иновации и ги надминават.\nЕдновременно с отблъскването на предизвикателствата от малките стартиращи предприятия, предприятията също трябва да бъдат предпазливи към конкуренти със същия размер. Тъй като стартъпите стареят, решенията с една точка се превръщат в пълноценни платформи, които имат различни различни функции и случаи на използване. Паритетът на характеристиките с други големи конкурентни предприятия става проблем.\nКато ръководител на проекти в дадено предприятие ще трябва да вземате решения дали да се занимавате с иновации и да създавате нови ценни предложения за своите клиенти или да се опитате да постигнете паритет на характеристиките с вашите конкуренти. През повечето време обаче няма да можете сами да вземате такива решения и ще трябва да работите, за да повлияете на множество заинтересовани страни да вземат тези решения вместо вас. Това може да бъде разочароващо, особено ако тези заинтересовани страни са по-малко дигитални и не са запознати с функциите, които се опитвате да ги убедите да изградят.\nВ тази статия обсъдихме как основните механизми на стартиране и предприятие създават възможности и предизвикателства за ръководител на проекти. Докато е в стартъп, ръководителят на проекти вероятно ще поеме много функции на продуктов мениджър, но двете роли са ясно разделени в предприятието. Имайте предвид, че всяка компания е уникална и не всички дискутирани теми ще се отнасят за всяка ситуация, така че нюансираните среди ще изискват от мениджъра на проекта да използва различни качества и умения за управление на проекти .\nЗа да обобщим, стартирането има плавни процеси и ръководителят на проекта е в състояние да взема бързи решения и да има голямо влияние върху цялостната компания. Жизненият цикъл на разработката е много по-кратък, което позволява на ръководителя на проекта да остане пъргав и да може да се адаптира към променящите се пазарни условия.\nМениджърът на проекти в стартираща компания също е изправен пред значителни предизвикателства. Не напълно дефинираните отговорности могат да доведат до много проблеми с нарастването на стартиране. Клиентите и съоснователите може да настояват ръководител на проекта да се ангажира с повече от това, което екипът може разумно да предостави. След това в пътната карта могат да бъдат включени различни преки пътища, което води до проблеми с наследството в бъдеще. Съоснователите на стартъп са много активни в определянето на пътната карта. Убежденията им обаче могат да доведат до фалшиви положителни резултати и ръководителят на проекта трябва да бъде управляван от данни и пъргав, за да смекчи тези предизвикателства.\nОт страна на предприятието мениджърът на проекти може да използва доверието и репутацията на компанията, за да установи добри работни взаимоотношения с външни страни. По-лесно е да се съберат изисквания от опитни ръководители и колеги, които редовно взаимодействат с клиенти. И накрая, офисът за управление на проекти, колкото и да е ограничен, може да помогне за смекчаване на проблемите и управление на рисковете, които възникват по време на изпълнението на проекта.\nПредизвикателствата в управлението на корпоративни проекти неизбежно са свързани с размера на компанията. Различните одобрения и подписвания означават, че ръководителят на проекта трябва да планира много усърдно и да ангажира PMO, за да избегне забавянето на изпълнението на проекта. Погрешната комуникация вероятно ще се случи, тъй като все повече хора и отдели са ангажирани и това трябва да бъде смекчено чрез въвеждане на правилните процеси. И накрая, жизненият цикъл на разработката се удължава и ръководителят на проекти трябва да се конкурира както със стартиращи фирми, така и с други предприятия на пазара.\nТова са основните разлики между тези две среди, в които работят мениджърите на проекти. Чрез разбирането на тези предизвикателства можем по-добре да предскажем какво бихме могли да срещнем при преместване от една среда в друга.\nКакво определя стартираща компания?\nСтартираща компания в най-широкия смисъл е всяка нова компания. Когато говорим за ИТ стартиращи компании, обикновено имаме предвид малка компания, която се опитва да намери подходящ продуктов пазар и да събере пари. Тя ще има 1-50 служители и е много вероятно да има дигитален бизнес с голям потенциал за растеж.\nКакво е пример за предприятие?\nПредприятието е голяма, утвърдена компания с множество отдели и местоположения. Често има повече от една бизнес единица. Добре известни примери за предприятия в областта на технологиите биха били Microsoft, Google, Cisco и IBM.\nКакво представляват проектите на ниво предприятие?\nПроектите на ниво предприятие вероятно ще включват координация с множество отдели или екипи. Тя ще разполага със заделен бюджет и ресурси за изпълнението на проекта. Екипът ще включва всички необходими професионалисти, за да завърши проекта и проектът вероятно ще продължи от няколко месеца до няколко години\nВлиянието на Брекзит върху сектора на финансовите услуги\nКак работи C ++: Разбиране на компилацията\nкак да си направим дискорд бот 2018\nда започнете с angular js\nкакво е powerpivot excel 2016


Борусия (Дортмунд) победи с 3:2 Щутгарт - BET-BG.com\nБорусия (Дортмунд) победи с 3:2 Щутгарт\nБорусия (Дортмунд) победи с 3:2 Щутгарт в мач от 28-ия кръг в Бундеслигата и по този начин запази надеждите си за класиране в зона Шампионска лига. Головете за дортмундци бяха дело на Джуд Белингам , Марко Ройс и Ансгар Клауф , а за домакините точни бяха Саша Калайджич и Даниел Дидави .\nЩутгарт откри резултата в 17-ата минута, когато отлично центриране отляво на Борна Соса намери Саша Калайджич в наказателното поле. Той се извиси над\nбранителите в жълто и прати топката в горния десен ъгъл на Марвин Хитц. В 31-ата играчите на Пелегрино Матарацо можеха да достигнат и до второ попадение, но ударът с глава на Тангай Кулибали срещна дясната греда. В 34-ата Марко Ройс стреля опасно от границата на наказателното поле, но вратарят на домакините Грегор Кобел спаси.\nГостите от Дортмунд успяха да изравнят веднага след изпълнение на центъра за второто полувреме. Топката бе пратена към Джоавани Рейна в наказателното поле, а той хитро я върна няколко метра назад, където Джуд Белингам я прати в ъгъла на Кобел. В 52-ата минута Матеу Мори намери напълно непокрития в лявата част на атаката Марко Ройс и капитана прати в обратния ъгъл за 2:1.\nСлед двете бързи попадения на госите, Щутгарт вдигна оборотите и голмайстора Тангай Кулибали на два пъти пропусна да изравни. Именно това се случи в 79-ата минута, когато асистентът на второто попадение за гостите Матеу Мори сбърка една топка в центъра, а мълниеносната контраатака на домакините намери непокрит Даниел Дидаки вляво в наказателното поле и той се разписа с плътен удар за 2:2.\nВеднага след изпълнението на център топката бе пратена към бързо изтеглилият се юноша Ансгар Кнаут на границата на наказателното поле.\nTой направи няколко залъгващи движения и преодоля Грегор Кобел с отличен удар в левия ъгъл.\nЗа определени спортове ще се покаже графика, заедно с пазарите bet365 live chat, малко преди началото на срещата. Може да увеличавате или намалявате тази графика по всяко време чрез стрелката. Ако за събитие има Пряко Предаване, може да изберете да гледате картина или Мач На Живо, както и bet365 koeficienti и bet365 залози чрез двете полета в горната част на тази секция. Срещите залози, Футболни прогнози от bet-bg.com и коефициенти са достъпни и на bet365 mobile italia.Борусия (Дортмунд) победи с 3:2 Щутгарт\n« Пари Сен Жермен победи с 4:1 Страсбург» Марсилия и Монпелие завършиха 3:3 в двубой от 32-ия кръг на френската Лига 1


Слива "Евразия 21" се отнася до ранното узряване на междуспецифичните хибридни сортове. Има много отличителни черти, например добра устойчивост на замръзване и отличен вкус. Поради това е популярна сред градинарите.\nДомашна слива "Евразия 21" се появява след хибридизацията на сорта "Lacrescent", който е отглеждан от професор Олдермен от Америка. За образуването на растения са използвани генотипи от източноазиатски, американски и китайски сливи, както и сортове "Симона", черешова слива и домашно приготвени сливи. Експериментите бяха проведени във Воронежския държавен аграрен университет, учените Веняминов и Туровцев. През 1986 г. отглежданият от тях сорт е въведен в Държавния регистър.\nОписание на сорта слива Евразия 21\nСливови сортове "Евразия 21" има свои характеристики, а именно плодове, дървовидна форма и райони за отглеждане.\nТака височината на сливата на Евразия достига 5-6 м височина. Короната е малка и не много дебела, кората на сиво-кафяв оттенък. Зелените листа имат продълговата форма, те са големи, със заострен връх и малки зъби.\nСливите от този сорт имат закръглена форма, тежаща 35 гр. Предполага се, че са покрити с восък и имат синьо-бордо. Месото на плодовете на "Евразия 21" е ярко жълто с кисело-сладък вкус. Той е сочен, месен и ароматен. Кожата е тънка, костта е средна и е трудно да се отдели от пулпа.\nСпоред изследването, целулоза от този сорт съдържа:\n6% от сухите съставки.\nСъвет! Теглото на някои плодове достига 50 гр. За такава реколта са необходими специални условия: минимални валежи и топло време през периода на цъфтеж.\nПодходяща "Евразия" слива за северозападната част на Карелия, Московска област и Ленинградска област.\nПопулярността на сорта слива "Евразия 21" расте, благодарение на неговите свойства.\nСортът не е устойчив на суша. Дървета се нуждаят от своевременно поливане, в противен случай листата ще пожълтяват, а плодовете ще започнат да се рушат.\nМразоустойчивостта, напротив, е висока, тази характеристика на сорта Евразия е едно от най-важните му предимства. Растението може лесно да издържи температури до -20 ° С. Други сортове губят свойствата си още при -10.\nОпрашители Евразия слива\nСлива принадлежи към самобосплодните сортове, така че има нужда от кръстосано опрашване. Най-добрият опрашител за слива "Евразия" - разнообразие от "Memory Timiryazev", Mayak, Renklod Kolkhoz. Други опрашители на слива "Евразия 21" - Златно руно и красотата на Волга.\nПри желание могат да се използват специални смеси от няколко вида полени.\nПървата реколта от сортове слива "Евразия 21" може да бъде събрана 4 години след засаждането. Обикновено плодовете узряват в началото на август. Броят им зависи от възрастта на дървото. От младо растение можете да съберете около 20 кг сливи. С осем и по-възрастни около 50 кг. Рекордната цифра е 100 кг.\nВнимание! Ако нарушите сортовете слива "Евразия 21" около седмица преди пълна зрялост, можете значително да удължите срока им на годност.\nПо-добре е да се съхранява голяма реколта в кутии или кошници. В същото време температурата на въздуха не трябва да надвишава 1 ° C, а влажността - до 80%.\nСливи "Евразия 21" могат да се ядат пресни. Подходящи са и за приготвяне на различни ястия. Тя може да бъде конфитюр, конфитюр, картофено пюре, сок. Понякога плодовете се замразяват за зимата, но в този случай губят вкуса си и стават кисели.\nВнимание! Поради трошливостта на пулпа, Евразия не се препоръчва за приготвяне на компоти.\nЕвразия 21 има средно ниво на резистентност към различни болести и вредители, така че се изисква хранене.\nРазнообразието има предимства.\nПлодовитост и доходност. При благоприятни метеорологични условия и подходящи грижи могат да бъдат събрани 50 или повече килограма плодове.\nFrost устойчивост слива "Евразия".\nУстойчивостта на сорта към някои болести и насекоми.\nОтличен вкус на сливи и техния размер.\nПлодовете могат да се съхраняват дълго време, докато те няма да загубят свойствата си.\nИма "Евразия 21" и редица недостатъци:\nтвърде високо дърво.\nнеобходимостта от засаждане на опрашители на обекта.\nклоните растат бързо, което изисква често подрязване.\nза съжаление, слива “Евразия 21” е предразположена към фитостериазис, гниене на плодове, раздробяване на молци и листни въшки.\nразхлабената плът е неподходяща за готвене на някои ястия.\nВъпреки своите недостатъци, този сорт слива е популярен сред градинарите.\nЗасаждане и грижи за слива Евразия\nПравилното засаждане на разсад и последващата грижа за отглеждането на дървета е гаранция за тяхното здраве и щедра реколта.\nНай-доброто време за засаждане на слива "Евразия 21" - ранна пролет. Най-често се засаждат през април, когато вероятността от студове се свежда до нула. През лятото разсадът ще развие силна коренова система и ще имат време да се адаптират към новите условия.\nПо-добре е градинарите от южните райони да засаждат дърво през есента.\nПрепоръчително е да се избере южната или югоизточната част на градината. На сайта трябва да има много светлина и слънце, идеален - малка кота. Ако е възможно, от север дървото трябва да бъде защитено от вятъра с ограда.\nВнимание! Слива "Евразия" расте слабо на пясъчна или глинеста почва. Не е подходящ за нея и това, което има високо ниво на киселинност. На мястото трябва да се отглежда опрашители слива "Евразия 21".\nДо сливата не може да се отглежда:\nБлагоприятни са кварталите с ябълки, касис и различни цветя, като лалета и нарциси. Мащерка може да се засажда близо до Евразия 21.\nТя расте бързо, покривайки земята с "килим". В този случай плевелите не са шанс.\nПо-добре е да се купуват фиданки от слива Евразия в специализирани детски градини или от доказани градинари. Желателно е те да имат удостоверение за принадлежност към сорта и информация за възрастта.\nРазсадът трябва да бъде присаден. Мястото за ваксиниране е лесно да се определи, обикновено е точно над кореновата яка. Там тялото е удебелено и леко усукано.\nТрябва да изберете разсад под 2-годишна възраст, височина не повече от 1, 5 м, дебелина на ствола около 1, 3 см и 3-4 клона. Те трябва да имат няколко корена (4-5 парчета), всяка с дължина до 30 см. Важно е нито дървото, нито корените да имат някакви увреждания или растения.\nНе трябва да се вземат тригодишни разсад, защото за тях е по-трудно да се установят в новите условия.\nВажно е! На разсад, закупени през пролетта, трябва да има зелени и леко разширени пъпки. Ако се изсушат или имат кафеникав оттенък - растението се замразява през зимата.\nСливи "Евразия", закупени в края на есента, трябва да се скриете в предварително изкопан и плитък ров. Коренната система и стволът (приблизително една трета) са покрити с пръст. От горе се поставя лапник, който ще предпази разсад от гризачи.\nЗасаждането на слива "Евразия 21" се извършва на няколко етапа.\nДо есента копайте дупка с дълбочина 90 cm и диаметър 80 cm.\nОплодете почвата със смес от няколко вида продукти. Това са хумус, суперфосфат, калиев сулфат и вар.\nС настъпването на пролетта отново оплодите земята. Този път ще ви трябват 2 кофи за компост, 30 г карбамид и 250 г пепел.\nПробийте почвата. На дъното на ямата направете малка могила.\nПрикопат дървен кол и разсад.\nПокрийте земята, хумуса или торфа, така че кореновата яка да е с 3-5 см по-висока от земята.\nСилно закрепете слива към опората.\nИзсипете 20-30 литра чиста вода.\nМярка от земята на разстояние 60-70 см. Всичко, което е над това ниво, подреден.\nПоследният етап на кацане "Евразия" - мулчиране. Почвата около разсада трябва да бъде покрита с торф или хумус.\nПлодовитостта и производителността на едно дърво от този клас директно зависи от правилното напускане. Той включва няколко дейности:\nСъщо толкова важна е борбата срещу различни болести и вредители.\nОписание на слива "Евразия" съобщава за интензивен растеж на клоновете му. Ето защо, от време на време, короната се нуждае от резитба.\nТой е от няколко вида.\nПървият път подрязва клоните трябва да бъде през септември. Главното стъбло на сливата трябва да бъде съкратено с 2/3, а страничните издънки с 1/3. Това ще помогне в бъдеще да се образува красива корона.\nЛятната резитба включва скъсяване на издънките с 20 cm.\nПрез есента и зимата е необходимо да се премахнат старите клони, както и тези, които са повредени от насекоми и болести.\nЛипсата на влага се отразява неблагоприятно върху здравето на сорта слива "Евразия 21", затова поливането на дървото трябва да се обърне специално внимание. Но не се пренасят прекалено, защото излишъкът на влага води до пожълтяване на листата и смърт на млади издънки.\nЧестотата на поливане и количеството вода зависи от възрастта на растението и валежите:\nмладите хора се нуждаят от 40 литра вода 1 път за 10 дни;\nвъзрастни 60 l 1 път в 14 дни.\nНамокрете земята около багажника всеки път, когато трябва да се разхлабите.\nХраненето трябва да се извършва от 3 години след засаждането на разсад. Дотогава той ще разполага с достатъчно торове в ямата.\nФураж "Евразия" 4 пъти годишно:\nпреди слива цъфти, трябва да се оплоди почвата 1 супена лъжица. л. амониев нитрат;\nпо време на цъфтежа ще трябва 10 литра вода, 2 супени лъжици. л. калиев сулфат, 2 супени лъжици. л. урея;\nпри определяне на плодове за хранене, трябва да вземете 10 литра вода и 3 супени лъжици. л. NPK;\nслед прибиране на реколтата в почвата правят 3 супени лъжици. л. суперфосфат.\nВсички торове се изчисляват на 1 m2.\nПоради добрата устойчивост на замръзване сортът Евразия 21 не изисква специални препарати за студено време. Но някои действия все още си струват:\nпремахване на мъртва кора и мъх;\nнанесете смес от вода, меден сулфат, вар и лепило за дървесина към почистените части на ствола;\nувийте цевта с хартия или чул.\nОт гризачи слива "Евразия 21" защита lapnik, полимерни окото и нарязани тъкан, навлажнена с терпентин или масло от мента.\nЗаболявания и вредители, мерки за контрол и превенция\nДървета от сорта Евразия най-често страдат от нодуларна и монолиоза.\nВ първия случай лечението се състои в третиране на сливата с разтвор на меден оксихлорид (30 g на кофа вода). Всяко предприятие консумира 2 литра. Обработката се извършва веднага след цъфтежа. За превенция, е необходимо да се премахнат падналите листа, навреме, за да режат дървото и не забравяйте за унищожаването на плевелите.\nВ случай на монолиоза, растението трябва да се напръска с разтвор на вар (2 кг на кофа вода). Това се прави през март и октомври. След прибирането на клоните и ствола трябва да се третира с разтвор на меден сулфат (10 g на кофа вода). За превенция през есента трябва да премахнете мумифицираните сливи от клоните.\nОт вредителите, този сорт е най-опасната жилка, листвената почва и молец.\nПреди цъфтежа и след него, обработете сливата карбофос\nПрез есента изкопайте почвата около дървото, като по този начин унищожите ларвите, приготвени за зимата\nПо времето, когато се формират пъпките, е необходимо дървото да се обработва с бензофосфат (60 g на кофа вода) или с Karbofos (съгласно инструкциите).\nВреме за почистване на падналите листа\nСлед периода на цъфтене, поръсете сливите с Кимис, Карбофос или Фуфанон\nВ подходящия момент да съберете плодове и да разхлабите почвата\nСлива сортове "Евразия" има много полезни качества и свойства. Това е не само висок добив и плодовитост, но и устойчивост на ниски температури. Към това можете да добавите отличен вкус и дългосрочно съхранение на плодове.\nГорохова Анастасия Ивановна, на 35 години, Московска област Според мен разтоварването на Евразия е истински склад на полезни вещества. Децата ми обичат това разнообразие. Ядем плодове пресни и все още обичаме да правим кнедли с тях. В допълнение към вкуса, искам да обърна внимание на плодовитостта на сорта. От едно дърво събираме, нито повече, нито по-малко, около 45 кг сливи. Но за добра реколта трябва да работите усилено. Вода сливам на всеки 2 седмици. Ако вали рядко, тогава веднъж седмично. Аз също редовно купувам торове и торове за него. Василянов Валери Игоревич, 47 г., Луга В неговата вила са засадени 7 сливи от различни сортове. Аз също имам Евразия. Мога да кажа, че този сорт е специален. Тя има не само вкусни, но и много красиви плодове. Но дървото изисква специално третиране. Засаждам я само там, където винаги има много слънчева светлина. Трябва непрекъснато да следя почвената влага, в противен случай няма да видя добра реколта. Но всички усилия са напълно изплатени. От една слива събирам до 50 кг плодове. Жена ми готви от тях вкусна пастила.\nСлива Евразия © 2017 - Юни 2022


Дубълът на Хебър шокира Рилски спортист\nNov 10, 2021, 6:04 PM\nДубълът на Хебър записа чиста победа – 2:0 при визитата си на Рилски спортист (Самоков). Мачът от междинния 17-ти кръг на Трета ЮФЛ се изигра на стадион „Левски” в Долна баня заради наказание на самоковци. И двете попадения в срещата паднаха още до почивката. Най-напред в 21-та минута точен за Хебър беше Даниел Кадьов, а 11 минути по-късно Иван Дишков се разписа с красив гол отдалече за крайното 2:0 в полза на пазарджиклии. Успехът бе четвърти за младите надежди на Хебър от началото на сезона.\n„Чудесна игра на момчетата. Мисля, че домакините нямаха чисто голово положение, докато ние се разминахме в още няколко случая с попадение. Доволен съм от всички, защото този път добрата ни игра бе материализирана с два хубави гола”, сподели след мача наставникът на хебърци Спас Гигов.\nВ събота от 14 часа неговите момчета ще приемат Банско на стадиона във Велинград в последен домакински мач от есенния полусезон.