Историята на FedEx | България\nВремето лети – Историята на FedEx в Европа\nИновациите доведоха до създаването на FedEx и продължават да са движеща сила на нашия успех.\nИсторията ни започва в далечната 1965 г., когато нашият Президент и главен изпълнителен директор Фредерик У. Смит, тогава студент в Йейл, създава революционна нова система, позволяваща безопасни доставки на спешни пратки.\nВ рамките на едно десетилетие той създава Federal Express Corp. – първата в света компания за доставка на следващия ден, с което променя завинаги транспортния бранш. Влязъл Влязъл в Европа през 1984 г., днес FedEx Express обслужва стотици градове и пазари с междуконтинентални и международни експресни услуги за доставка.\nКато студент в Йейл, Фредерик У. Смит пише курсова работа, описваща система за извършване на спешни пратки, например на лекарства, компютърни части и електроника. Пишат му средна оценка.\nФредерик У. Смит основава Federal Express Corp. в Литър Рок, Арканзас.\nFederal Express премества дейността си в Мемфис, Тенеси.\nПрез първата нощ непрекъсната работа 389 човека от екипа на Federal Express и 14 самолета Dassault Falcon доставят 186 пратки, за една нощ, до 25 града в Съединените щати – ражда се модерният бранш на експресните доставки по въздух и земя.\nFederal Express закупува 7 самолета Boeing 727, всеки с товарен капацитет от 40 000 фунта – почти 7 пъти повече от Dassault Falcon.\nFederal Express Corporation се появява на Нюйоркската фондова борса с борсов код „FDX“.\nFederal Express отваря своя SuperHub в съседство с международното летище в Мемфис.\nFederal Express достига приходи от 1 милиард щ.д. – първата компания в Съединените щати, постигнала това ниво без сливане или придобиване.\nFederal Express придобива Gelco Express International – куриерска фирма, предлагаща услуги в 84 държави/територии в цял свят.\nСъщо така FedEx Express започва дейност в Азиатско-тихоокеанския регион.\nСлед успеха в Съединените щати, Federal Express използва своя опит и експертни умения в експресните въздушни доставки и започва редовни планирани полети до Европа.\nFederal Express за първи път започва да обслужва Обединеното кралство и Ирландия, както и Германия – чрез новата си централа във Франкфурт. Започва дейност в Нидерландия и Белгия.\nFederal Express започва дейност във Франция и Швейцария.\nFedEx отваря своя централен офис за Европа в Брюксел.\nFederal Express започва дейност в Италия.\nFederal Express започва дейност в Испания.\nFederal Express купува Flying Tigers, за да разшири международното си присъствие.\nFederal Express започва международни услуги за доставка в Полша чрез съдружие с местни компании.\nВъведен е ExpressFreighter® за осигуряване на доставки на следващия ден между САЩ, Европа и Азия.\nFederal Express официално приема „FedEx“ като име на марката, призната за световен стандарт за бърза и надеждна услуга.\nFedEx получава сертификат по ISO 9001 за глобалните си дейности, с което става първият голям превозвач, отличен по този стандарт за качество.\nFedEx стартира околосветски полет, с което значително намалява времето на доставяне от Европа до Близкия Изток, Индийския субконтинент и Азия.\nFedEx стартира мрежата FedEx EuroOne®, отваряйки своята европейска централа на летище „Роаси – Шарл дьо Гол” във Франция.\nFedEx въвежда единна тарифа между всички държави/територии в Европейския съюз.\nFedEx разширява портала си във Франкфурт, като увеличава почти двойно размера му. Капацитетът за обработване/сортиране на пратки се увеличава със 70%, а скоростта на сортиране – с повче от 60%.\nВъвежда се подобрена услуга FedEx International Priority чрез новата мрежа FedEx EuroOne® Network, позволяваща по-късни часове за приемане на пратки и по-ранни доставки за клиентите в Европа.\nРодителската компания FDX се преименува във „FedEx Corporation“. Услугите се разделят между компании, които работят независимо, но са части от едно цяло: FedEx Express, FedEx Ground, FedEx Global Logistics, FedEx Custom Critical и FedEx Services.\nFedEx обявява, че разширява глобалната си мрежа, като свързва Европа и Азия чрез директен полет от европейската си централа в Париж с централата си в азиатско-тихоокеанския регион в Субик Бей, Филипините.\nFederal Express започва дейност във Финландия, Швеция и Дания.\nFederal Express започва дейност в Норвегия.\nОткриването на директен полет от Кьолн до Мемфис увеличава товарния капацитет от Европа до САЩ с 20%.\nFedEx Corp. придобива ANC, местна куриерска компания в Обединеното кралство. Компанията, която сега работи под новата марка „FedEx Express UK“, позволява на FedEx да обслужва целия местен пазар в Обединеното кралство и се управлява като филиал, собственост изцяло на FedEx Express Europe.\nFedEx Express придобива унгарската куриерска компания Flying Cargo Hungary Kft.\nFedEx Express и Modec Electric Vans пускат 10 нови, иновативни електрически превозни средства за използване в депата на FedEx Express в Лондон; по този начин FedEx намалява въглеродния си отпечатък с 90 тона въглерод годишно.\nFedEx Express пуска и 10 хибридни товарни автомобила Iveco в Милано и Торино, Италия.\nFedEx Express завършва мащабен проект за разрастване в централата си на „Роаси – Шарл дьо Гол”, като я превръща във втората си по големина централа след Мемфис (САЩ).\nFedEx Express въвежда услугата FedEx International Economy® за не толкова спешни пратки от над 90 държави/територии по света.\nFedEx Express отваря нова, изключително модерна централа на летище Кьолн/Бон, която става новият портал на компанията в Централна и Източна Европа и най-голямата в света централа на FedEx, захранвана със слънчева енергия.\nFedEx Express стартира важна нова връзка между Азия и Европа с директен двупосочен полет, изпълняван 5 дни в седмицата, между Хонконг и Париж – първият доставчик, предложил услуга с доставка на следващия работен ден от Хонконг до Европа.\nВ Европа стартира координираната доброволческа инициатива FedEx Cares Week. От стартирането ѝ в САЩ през 2005 г. инициативата се разширява до над 40 държави/територии.\nКато част от ангажимента си за опазване на околната среда, FedEx Express отваря изключително модерен и екологичен разпределителен център в Махелен, Белгия.\nВъв Франция FedEx Express стартира нова зелена инициатива за доставки, като въвежда 7 триколесни велосипеда с електронна асистенция за доставки и взимане на пратки в три квартала на Париж.\nFedEx Express отваря нов център в Белфаст и стартира нов ежедневен полет, предлагайки услуга за доставка на следващия ден до Европа и Източното крайбрежие на САЩ, както и услуга за доставка за два работни дни до Азия и останалата част на САЩ.\nОт юни 2011 г. до май 2012 г. FedEx Express обявява откриването на 38 центъра във Франция, Германия, Италия, Нидерландия, Швеция и Обединеното кралство.\nОт юни 2011 г. до май 2012 г. FedEx Express пуска 4 нови самолета Boeing 757, като предлага услуги за доставка на следващия работен ден за клиентите на FedEx Express в Осло и значително подобрява услугите за клиентите в Швеция, Финландия, Обединеното кралство и Нидерландия.\nFedEx Express става първият оператор, който редовно обслужва летище Кьолн с Boeing 777F. С по-ниски емисии и по-малък разход на гориво, този самолет намалява влиянието върху околната среда и шумовото замърсяване от транспортните дейности.\nFedEx Express придобива полската транспортна компания Opek и френската TATEX, с което бележи ключов момент в разрастването на FedEx в Европа. През 2013 г. TATEX бива преименувана във FedEx Express France.\nFedEx Express става първата транспортна компания в света, която въвежда изпращане без въглероден отпечатък за всички пликове на FedEx без доплащане от клиентите.\nFedEx Express обявява въвеждането в Обединеното кралство на SenseAware® – услуга, която предоставя достъп в реално време до основните статистически данни за пратката, когато е в движение или престой. Услугата предоставя на клиентите по-широка международна наличност и възможност да я използват с превозвачи извън мрежите на FedEx.\nFedEx Express обявява откриването на 38 центъра в Австрия, Белгия, Франция, Германия, Италия, Близкия Изток и Швеция.\nFedEx Express открива още центрове в Бавария и Австрия и разширява присъствието си в Берлин, Германия, като открива център в Гросберен, южен квартла на германската столица.\nFedEx Express стартира SenseAware® в още 14 държави/територии в Европа.\nFedEx отбелязва постижение в разрастването си в Европа, като отваря стотния си нов център в Севиля, южна Испания. Това означава, че през своите 30 месеца в Европа FedEx е отварял приблизително по един нов център на седмица – във Франция, Германия, Италия, Нидерландия, Швеция и Обединеното кралство.\nFedEx обявява, че е генерален спонсор на Лига Европа на УЕФА, едно от най-големите и престижни първенства в европейския футбол.\nFedEx Express отваря скандинавския си портал на летище Копенхаген, Дания.\nFedEx Express открива нова оперативна база на летище Малпенса, Италия, с което утроява размера на настоящия си център там, превръщайки го в третата по големина централа в Европа след Париж и Кьолн.\nFedEx Express придобива TNT, с което засилва европейската платформа за сухопътни доставки на FedEx Express и разширява обхвата си в Европа.\nFedEx открива нов център в Хожов, Плолша, с което увеличава оперативния си капацитет.\nСтартирането на полети Лиеж – Мемфис през април е важен момент в интеграцията на TNT, осигурявайки на клиентите на TNT директен достъп до мрежата на FedEx Express в Северна Америка.\nFedEx Express и TNT отварят общ център за наземни операции в Барселона. Благодарение на неговия размер, капацитет и стратегическо положение в логистично-индустриалната Зона Франка на града, той обработва както местните, така и международните пратки, и се използва като портал между региона на Барселона и Европа.\nFedEx Express купува 30 самолета ATR 72-600F. Тези нови и по-модерни транспортни самолети могат да пренасят контейнери и/или палетизирани товари, помагайки на компанията да обслужва по-добре клиентите на пазарите, където въздушните товарни превози са правило.\nНовият полет на FedEx Express до Ханой подобрява връзката между Европа и Азиатско-тихоокеанския регион.\nFedEx подновява спонсорството си и поема ангажимента да спонсорира Лига Европа на УЕФА още три сезона.\nFedEx Express въвежда по-бърза икономична услуга в рамките на Европа, което е друг важен момент в интеграцията с TNT.\nFedEx Express открива нов център за наземни операции във Витория, Испания.\nFedEx разширява връзките си с УЕФА, като става официален логистичен партньор на Евро 2020 на УЕФА и спонсор на срещите между националните отбори.


Quo vadis, homine ?: Денят на възмездието\nДенят Господен е ден на възмездие, на възтържествуване на Божествената Правда – без компромиси, без изключения, категорично и окончателно. Кой е режисьорът на тази космическа драма? – Сам Бог. Ала Той ръководи сюжета на грандиозния спектакъл не сам, а чрез Своите пълномощници и на първо място – чрез Единородния Си Син Месия, Когото познаваме под името „Христос”. По този повод Учителят Беинса Дуно отбелязва: „Като говорим за Бога, ние разбираме онази Първична Причина, която е турила всичко в действие, която и днес още работи, но не сама, а колективно.” Споменатият колектив, изграден от Бога Вседържителя, е под водителството на Христос и включва всички същества от ангелските йерархии и от напреднала земна еволюция.\nКаква е целта на този велик ден на възмездие? – „Господният ден иде на Земята да освободи хората.” Освобождение в случая означава надмогване ограниченията на материалната действителност и преминаване на еволюцията на съзнанието в една по-извисена духовна област. Но това ще бъде наградата за подготвените в духовно-нравствено отношение, а за неподготвените ще настане „плач и скърцане със зъби” (Мат. 24:51). Бог не желае смъртта на никого. Ала когато някое от Неговите разумни творения пропадне безнадеждно в пропастта на греха, когато процесът на разлагане на духовната му същност стане необратим, тогава това създание се превръща в ракова клетка, която заплашва целостта на съвкупния организъм и затова се налага да бъде унищожена. Такава е неумолимата логика на космическата справедливост.\nВсички световни религии – от древността до днес – проповядват етиката на богопочитанието и следването на Неговите повели. Така човекът, който изпълнява религиозните наставления, би трябвало да посрещне в подходящо духовно-нравствено състояние деня на възмездието. В нашата епоха, обаче, при твърде различни условия на средата и ускорено кармично разплащане религиозните системи изостават от темповете на всеобхватната Промяна. Ритъмът на човешка трансформация, за който те са предназначени, не съответства на ритъма на измененията във всички сфери на съвременното общество. Като цяло религиите изостават като ефективност от потребностите на Божия план за човечеството в сегашния исторически момент. Затова авторът на беседата е в правото си да заяви: „Няма религия днес, която може да посочи на хората правия път.” Единственото учение, чието съдържание и насоченост отговарят на изискванията на времето, в което живеем, е актуализираното езотерично християнство – последното послание на Всемирното Бяло братство, отправено към човешкия род чрез Мировия Учител Беинса Дуно. Само то гарантира спасението на хората от оковите на материалните ограничения и зависимости, на които ги обрича днешната цивилизация, ориентирана изцяло и фатално към консумативно, експлоататорско и нерядко варварско мислене и поведение; цивилизация, в която процъфтяват насилието, безпардонното пробиване с лакти и зъби на път в живота и чието морално падение бележи тъжни рекорди. Спасението ще дойде именно с деня на Господа. Това е спасение, което „... не е въпрос нито на миналото, нито на бъдещето; то не е извън времето и пространството”. Спасението, за което свидетелства великият Посветен на България и планетата Земя, ще стъпи върху плодовете и постиженията на миналото и ще положи основите за развитието в бъдещето. Но то ще се състои тук и сега – в настоящето, в познатите ни измерения на времето и пространството. Това спасение ще бъде епизод от земната реалност и ще засегне всички природни царства, всичко съществуващо. Никой не ще избегне последствията от деня на възмездието.\nВ новата епоха, родена от този ден на Божията всепобедна Правда, ще навлязат само пробудени души, осъзнали, че „... главното условие на живота – (е) Бог, Който се е проявил отвътре навън”. Тоест личности, у които Божественото начало е активирано и които са способни да пресъздават условията на средата в съответствие с бликащата, неизчерпаема мощ на Божието присъствие у тях – отвътре-навън. Това са просветлените човеци от утрешния ден на нашата планета, които с гордост ще се зоват синове и дъщери на Всевишния.


littles_bitch профил | Croco Free Cams\nПоследно влизане: 17.03.19 17:44:11\nКогато кликнеш на бутона, ще повишиш littles_bitch до първа позиция на главната страница за 60 секунди. През това време чат стаята на модела ще бъде много по-видима и изключително популярна! Известие за действието ти, което се вижда от модела и другите потребители, ще се появи в чата. littles_bitch със сигурност ще оцени жеста и ще ти бъде безкрайно благодарна!\nВажни детайли за littles_bitch\nРаботно време на littles_bitch\nАматьорски клипове на littles_bitch\nСписък с желания на littles_bitch


Теленовелас Новини: Утре в "Моята карма": Токът спира по време на операцията на Митхи (09-и януари)\nУтре в "Моята карма": Токът спира по време на операцията на Митхи (09-и януари)\nПрочетете какво ще се случи утре (09-и януари) в новите два епизода на хитовия индийски сериал "Моята карма", излъчващ се всеки делник от 13:30 до 14:30 часа по Нова телевизия.\nЗапочва операцията, но тока в болницата спира.. Екадеши отива при Агарт и му казва, че се е опитал да убие сина ѝ. Тя насочва оръжие срещу него и продължава, че ще свърши с бащата, както и със сина. Агарт е шокиран. Екадеши добавя, че полицията го търси. Тогава се чуват сирени. Екадеши заповяда на Каджри да заключат Агарт в мазето и да се преструват пред полицаите.\nАкаш се изкачва към някакъв храм и се моли за Митхи. Токът идва и операцията продължава. Акаш е без сили, но не се отказва. Той достига върха. Там казва, че Митхи е жена му, любовта му. Добавя, че заради майка си е загубил много, но няма да понесе да загуби Митхи. Акаш иска Бог да вземе неговия живот, но да спаси Митхи.\nТя се събужда с името на Акаш. Вишну му се обажда с добрите новини. Акаш благодари на Бог и припада. Митхи е неспокойна и се озърта наоколо. Мукта я уверява, че ще се обади на Акаш и той ще дойде съвсем скоро. До тогава трябва да поспи и той ще бъде с нея в съня ѝ. Вишну се опитва да се обади на Акаш, но телефонът му е изключен. Мукта идва при него и се чуди къде е отишъл и защо не е с Митхи в този критичен момент. Дамини я чува и ѝ казва, че тя му е казала да си отиде, защото носи само страдание на внучка ѝ. Мукта го защитава. Тя ѝ казва, че не е постъпила правилно. Не вижда ли колко много го обича Митхи. Дамини ѝ отговаря, че заради Акаш сега се бори за живота си. Мукта се опитва да ѝ обясни, но Нани се намесва и казва, че Дамини е живяла по-дълго и е видяла повече неща. Добавя да не спори с възрастните.\nАкаш казва, че ще забрави Митхи. Животът му без нея ще бъде наказание, но щом тя ще бъде в безопасност, той е готов да го понесе. Екадеши отива до болницата да занесе дар от храма за Митхи от Акаш. Тя вижда, че Дамини черпи със сладкиши и разбира, че Митхи е вън от опасност. Тя ядосано захвърля дара. Нани я вижда и и казва, че сигурно е дошла да види как е Митхи. Подиграва я, че скоро Акаш ще е с нея. Тя ѝ отговаря, че това никога няма да се случи. Нани я пита какво е наумила, а Екадеши я дразни с брака на Вишну и Мукта. Нани ѝ казва, че ще арестуват Акаш за нападението над Митхи. Тя добавя, че той е бил единствен с нея и ако Дамини направи изявление, синът ѝ отива в затвора. Екадеши ѝ казва, че Акаш е невинен. Нани отговаря, че този път и тя е сигурна в това, но иска да я предупреди. Двете тръгват.


от Sub_Zero » 9 Ноември 2006, 20:02:37\nздрасти и от мене,\nкакто всички знаем, при годишен доход под 7250 евро бруто ни връщат Lohnsteuer-a в началото на следващата година. Според един приятел обаче може да получиш част от данъка обратно дори ако минаваш тая граница, като имало таблица колко процента ти връщат ако си между еди колко си и еди колко си евро. Дайте някакво инфо ако можете, за да знам какви са изгледите поне чаcт от данъка да ми върнат...\nот velingrad » 9 Ноември 2006, 21:40:03\nМоже би тази табелка\nИли това като безплатен\nот Sub_Zero » 9 Ноември 2006, 22:46:06\nМного полезни таблици, благодаря. Има само едно нещо, което не ми стана ясно. Аз бачкам на първа и шеста карта, като от работата на първа не ми теглят данък, а от другата ми теглят и точно него искам да разбера дали ще ми върнат. Тогава в този калкулатор:\nв графата "Angaben zum Bruttolohn" общия доход от двете карти ли трябва да въведа или веднъж за първа и веднъж за шеста? Тоест поотделно ли се смятат сумите за различните карти?\nот velingrad » 9 Ноември 2006, 23:15:44\nОпитай от тук нещо да извлечеш.\nот perekli » 10 Ноември 2006, 12:36:17\n.....в графата "Angaben zum Bruttolohn" общия доход от двете карти ли трябва да въведа или веднъж за първа и веднъж за шеста? Тоест поотделно ли се смятат сумите за различните карти?\nОтговор: да от двете и в случай на стандартен студент по натам в"мантелбоген" на Steuererklärung декларираш Werbungskosten: в случай на студент това са:\nSemesterticket, Studentenwerkbeitrag, евтл. стават и Studiengebühren, всички книги и печатни произв., Copyshopausgaben, но с квитанции\nBrutto (LSK 1+6) - Werbekosten = steuerpflichtiges Einkommen\nsteuerpflichtiges Einkommen: това е облагаемата сума, която се залага в Rechner и се получава диференця, която ти се връща\nот Sub_Zero » 10 Ноември 2006, 14:20:32\nЯсно. С тези Werbungskosten може да смъкна доходите под границата, която между другото за 2006-та е 7680 евро, а не 7250 както бях писал по-горе.\nот perekli » 10 Ноември 2006, 14:44:16\nДа ето още Вербунгскостен (отчасти и Sonderausgaben):\nработни дрехи, на аргумента, че можеш да ги носиш и privat отговаряш, че не са твои стил и за приватгебраух имаш друго напр. яке\nNahrungsmittelergänzungen, z.B. Vitamine aus dem Supermarkt\nPC над 400 € се разделят на 3 и в три последователни години\nвъпрос на пазарлък с финанзамта, но до 10% от телефона\nи още 10% като aussergewöhnliche Belastungen (Sonderausgaben automatisch sind es nicht mehr als 78 €/Jahr), щото семейството ти е в чужбина\nот Orel_S_Oriz » 7 Декември 2006, 03:47:41\nПравилно ли съм разбрал, че това се отнася само за 6-та класа? Т.е. ако са ми взимали данък от 1-ва класа => Няма връщане на данък? Или има значение дохода? всъщност аз както и да променям дохода от първа до пета класа не се връщат никакви данъци. Въпроса ми е правилно ли съм го разбрал или има нещо което съм пропуснал?\nот Mishle » 7 Декември 2006, 12:08:30\nорелчо, ти като ledig и студент можеш да работиш само с първа и шеста класа. и от двете връщат данъците, стига да не си превишил общо сумата, която е казана по горе. (но пък перекли обесни какво се прави в такива случаи)\nразликата е, че от първа ти теглят малко а от шеста над 50% (поправете ме ако не е точно)\nот първа може да не ти теглят/връщат данъци само ако си под 400еu, защото се води minijob\nако са ти взимали от първа - връщат ги обикновено през първите 2-3 месеца на новата година, след като си попълниш формуляра\nот svetliobs » 7 Декември 2006, 12:42:18\nMishle написа: разликата е, че от първа ти теглят малко, а от шеста над 50% (поправете ме ако не е точно)\nКакво имаш предвид под "теглят" - когато ти плащат заплата това, което ти отдържат ли, или че когато се отиде до Finanzamt-а ти връщат само 50% от Lohnsteuer-а на 6-та Класа?\nПример: на 6 LK - 196 еуро Gesamt-Brutto са ми удържали 34,44 eur Lohnsteuer и 1,89 eur SolZ т.е общо Steurrechtl. Abzüge 36,33 eur - това са около 18 % от 196 Brutto. Netto това, което се получава е 159,67.\nот Orel_S_Oriz » 7 Декември 2006, 15:01:25\nМишле страшно вери много мерси Стана ми на мене ясно. Аз това отгоре нещо наобратно съм го разбрал... Както и да е пак много ти благодаря за обяснението.\nот kukla » 7 Декември 2006, 16:43:18\nТи ако си студент, можеш семестер-таксите\nда абзетцваш. Или семестер-тикет, не знам\nкакво имаш. Плюс всичко, дето си си купил\nс цел следване - бюро, тетрадки, моливи,\nострилки, стол, книги, марки за писма,\nкопия на книги и т.н.\nот bukeva » 4 Април 2007, 18:15:51\nвръща ли се напълно, или се удържа някаква част?\nСъпругът ми е работил като представител на БГ-строителна фирма в Мюнхен. Имам документи за изплатените суми и удържаните данъци, а ми казаха, че лонщоер се връща без удръжки, но БГ-фирмата не върна цялата сума.\nРегистриран на: 4 Април 2007, 00:00:00\nот deyan » 4 Април 2007, 21:20:01\nДоколкото знам, ако брутният му годишен доход е под 8000 евро, трябва да му върнат всичко. Съответно, над тази граница няма да е всичко.\nот bukeva » 4 Април 2007, 22:19:17\nЗначи правилно са удържали част от сумата, защото годишният му доход е бил няколко пъти по-голям. Благодаря Ви много за информацията!


Повишено потене | Компетентно за здравето на iLive\nПоследно прегледани: 23.12.2018\nС треска, потта е гореща и обикновено се появява на кожата на хиперемия, докато при условия, придружавани от хиперсимпатикотония, потта на артериалната хипотензия е студена, лепкава и кожата е бледа.\nПонякога прекомерното изпотяване се придружава от специален обрив (изпотяване) под формата на везикули с размер на маково семе, покриващо кожата, като роса. Потенето се причинява от запушване на отделителните канали на потните жлези.\nПовишеното изпотяване може да бъде причинено от следните причини.\nТреска: при някои заболявания повишеното изпотяване се наблюдава само през период на понижена телесна температура (крупирана пневмония, сепсис, малария). Туберкулозата и HIV инфекцията се характеризират със симптом на нощна изпотяваща пот, свързана с продължителна субферилна треска. Този симптом се наблюдава и при инфекциозния ендокардит. Обратно, с червена треска, коремен тиф, повишеното потене не е типично.\nХипертиреоидизъм (повишаване нивото на хормоните на щитовидната жлеза в кръвта).\nХипогликемията - прекомерната влага в кожата служи като един от различителните признаци на хипогликемичната кома от други комаси при захарен диабет (с високо съдържание на глюкоза в кръвта).\n"Приливи и отливи" при жени по време на менопаузата.\nУсловия, придружени от повишаване на тона на симпатичната част на нервната система: психическо възбуда, болка, страх.\nСъдов колапс с артериална хипотония.\nИзразена хиперкания - със задушаване, изразена диспнея, в агонистични състояния.\nУлтразвук на кожата и подкожната мазнина


Крем "Нивеa" зa сухa косa? - Spodeli.net\nКрем "Нивеa" зa сухa косa?\nпреди: 2 години, 11 месеца, прочетена 1099 пъти\nТоку-що съвсем случaйно попaднaх нa клипче в you tube, в което обяснявaт зa бенефициите от кремa зa сухa косa (синятa кутия).\nНaй-общо, тъй-кaто е с високо съдържaние нa мaзнини, рестaврирa и подхрaнвa сухaтa косa зa мaгическо крaтко време. С дългa косa съм, поддържaм си я смятaм че, много добре, но тaзи годинa мaй попрекaлих с плaжовете и морскaтa водa.\nВлизaх в морето и с пуснaтa косa, сегa крaищaтa сa сухи, около долните 10 см. Прaвя си нормaлните мaски, но мaй имa нуждa от нещо по-сериозно.\nЗнaете ли дaли действително е тaковa "чудо" нивеa-тa зa сухaтa косa, някой ползвaл ли е?\n1. Кокосово масло, зехтин, бадемово масло, тривитаминол, стимуланта на Икаров, масло за коса на Ривана ( май така беше), индийското масло Тричуп, сусамово масло, арганово.. правят чудеса с косата. И не са скъпи. Комбинирай някои от тях веднъж в седмицата или 2 пъти ( но не всичките, че става бомба :D), след къпане подсуши косата и пръскай със спрей-балсама на Виктория за възстановяване на сухата и изтощена коса, вземи и Лосион хининова вода за коса, не я третирай много и ще видиш каква коса ще имаш - мека, бляскава, здрава и расте по-бързо. От година насам се занимавам активно с косата си и съм много доволна, даже миналата година се бях подстригала до раменете и осем месеца не я бях подстригвала, не беше нацъфтяла и беше пораснала доста за това време. Купи си нещата от био аптека, много са добри и най-вече не са на някакви безбожни цени. Също ползвам и при всяко къпане балсам ( най-съм доволна от Сайъс, възстановяващ мисля че беше. )\n2. Блaгодaря ти, ползвaм мaслa и си прaвя редовно мaски, дaже и с лук и чесън поне 1 път нa двa месецa. Но ми остaнa от лятото по-сухa в крaищaтa още. Зa товa ми беше интересно зa кремa aко някой е полвaл. Мaй ще пробвaм, не мисля, че би ми нaвредило поне дaже и дa не помогне.\n3. Не знам дали действа този номер, за пръв път чувам. Но ако можеш, раздели се с тези 10 см. сухи краища, това е най-доброто освежаване.\n4. Ползвaх кремa зa косaтa :) и е вярно, което кaзвaт. В клипчето се кaзвaше дa се нaмaжaт крaищaтa и се престои 15 мин. преди измивaне нормaлно с обичaйният шaмпоaн.\nAз се зaгледaх в някaкъв филм и остaнaх с кремa около 2 чaсa. След измивaнето (дори не ползвaх бaлсaм или мaскa, което е aбсурд зa моятa косa, освен дългa и със сухи крaищa е и чупливa към къдрaвa) е кaто копринa. Мекa, лъскaвa, много лесно я рaзресaх. Крaищaтa изглеждaт толковa живи кaто остaнaлaтa чaст от косaтa. Нямa дa и слaгaм крем следвaщи измивaния зa дa видя колко време трaе ефектa и дaли подхрaнвa нaистинa или е сaмо зa моментa кaто остaтъци от кремa. Дaже и тaкa дa е, съм много доволнa, зaщото в този случaй предполaгaм, че прaви зaщитен филтър и я пaзи от външни влияния.\nМоже дa ползвaте спокойно :)


Миньорите от Бургас повече от 30 часа под земята, искат си парите | Общество | Новини от България и Света | OFFNews.bg\nOFFNews Последна промяна на 19 септември 2014 в 08:02 3010 2\nВтори ден продължава протестът на миньорите от мина “Черно море” заради неизплатените заплати.\nДокато трае стачката им, от синдиката и ръководството на мината са осигурили спасителни екипи, линейка и храна, за да се избегнат инциденти под земята.\nВчера двама от тях бяха изкарани от мината заради високо кръвно. И останалите им колеги са в опасност заради изкуствената вентилация в галериите.\n„Да, има опасност за хората, които са под земята. Има хора с високо кръвно, които отказват да излязат. Долу няма въздух, влажно и прашно е. Следим състоянието им на всеки 8 часа”, каза пред Нова телевизия тази сутрин началникът на миноспасителната служба.\n„Долу 60 човека лежат и чакат. Няма тоалетни. Това е благодарение на отговорните институции и хората, които седят зад бюрата. Колегите ни няма да отстъпят, докато не си получат заплатите”, разказа един от миньорите.\n„След няколко часа може да вадим трупове, а няма кой да ни обърне внимание. Държавата зачеркна 60 човека, които са под земята”, каза друг от миньорите.\nПредставител на синдикатите напомни, че става въпрос за 600 000 лева, за да се изплатят заплатите на миньорите.\nмина "Черно море" миньори миньори в опасност неизплатени заплати протест\n19.09 2014 в 20:42\nНе става с протести „на парче” пред ТИЯ – МИЛОСТ НЯМА. 25 години ни грабят все същите чрез държавата зад циркаджийска фасада - другарската сган остана на власт и изяде България. Новите "големи братя" изритаха мечката от външната политика, но... я оставиха във вътрешната. Разделиха си кожата ни. Освободители няма. Освобождението ни е в нашите собствени ръце /Дякона/. Не става с "избори" - системата е затворена. БУНТ - мирен, но всенароден. Свързване на поробените за съвместни действия е първото условие - в повсеместни открити събрания - преди всякакви партии и посредници. www.facebook.com/groups/pulenkontrol\n19.09 2014 в 10:45\nЗащо не стачкувахте при Станишев(Орешарски)?Сега ли си сетихте за пари?Стойте си под земята!


SmartyKids като семеен бизнес с обща кауза - Саня и Страхил от София - SmartyKids\nВече представихме някои от нашите успешни партньори и мотивацията им да открият собствен детски център. Решихме да ви представим и една от двойките, възползвали се от възможностите за семеен бизнес, предлагани от франчайз програмата на SmartyKids.\nТова са Александрина и Страхил – партньори и преподаватели в SmartyKids София – Дианабад.\nСлед откриването на детския център на 10 ноември 2019г., до този момент през него са се обучавали над 100 деца общо за двата курса, които предлагат – Ментална аритметика и Бързо четене.\nТова е първото им общо бизнес начинание.\n“Доста дълго време се чудехме с какво точно да се занимавахме, но знаехме, че искаме да направим нещо заедно и идеята за SmartyKids сама ни откри.”\nЕто как коментират своето вълнуващо начинание Саня и Страхил:\nКакви качества, които допринасят за успеха на бизнеса ви, притежава другият?\nСаня: Може би най-важното негово качество за мен е оптимизмът му. За разлика от мен, той винаги вярва, че всичко ще се получи както трябва и никога не се отчайва. Вярва много в себе си, в мен (даже повече, отколкото аз) и в успеха на това наше начинание.\nСтрахо: Тя е човек, който наистина дава 100% от себе си във всичко, което прави. С нейната организираност, всеотдайност и грижа като към малко дете, центърът се развива в правилна посока.\nКак точно си разпределяте задачите в ръководенето на центъра и преподаването?\nСаня: В началото аз бях поела почти всичко – групи, организация и т.н. Когато нещата потръгнаха, Страхо също се включи и сега и двамата си имаме своите групи.\nСтрахо: Можем да кажем, че сме намерили баланса в разпределението на задачите, въпреки, че тя има лек превес в определянето им. Все пак тя е “Шефът” :)\nКакви предизвикателства могат да възникнат при ръководенето на семеен бизнес?\nСаня: Най-голямото предизвикателство според мен е да успееш да запазиш баланса между семейството и бизнеса. Да сме постоянно заедно е доста голямо предизвикателство за нас 🤣\nСтрахо: Огромно предизвикателство е работата с деца. Всеки ден научаваме по нещо ново, как трябва да подходим в общуването с тях. Наистина трябва да имаш търпение и разбиране към децата. Друго основно предизвикателство при ръководене на общ бизнес е да намериш достатъчно време за своето семейство. Трудно, но не и невъзможно е да откриеш баланса.\nКакъв е вашият съвет за двойки, които обмислят да стартират общо начинание?\nСаня: Съвета ми е да не сe колебаят и да действат смело. Няма нищо по-хубаво от това да изградиш от нулата нещо, с човека когото обичаш и заедно да се радвате на успеха.\nСтрахо: Трябва наистина заедно да взимат решения и да правят планове и това неминуемо ще ги доведе до успех.\nТехният син Борис (3 г.), който няма търпение да стане ученик в центъра\nЦветелина Пенева2021-04-28T10:24:56+03:00April 28th, 2021|\nИзберете курсМентална АритметикаБързо ЧетенеФ�


Форум за климатици. Мнения за климатик - Виж темата - Проблем с климатик LG\nВиж темите без отговор | Виж активните теми Дата и час: Нед Мар 07, 2021 10:49 pm\nЗдравейте, имам проблем с вътрешното тяло на LG 12 btu, мулти сплит система /1външно и 3 вътрешни тела /. Както си духаше топло, така започна да духа студено. Дали това е признак, че фреонът е свършил? Или има проблем с нещо друго? Благодаря предварително за отговорът!\nВто Дек 04, 2012 12:33 pm\nRe: Проблем с климатик LG\nПотърсете сериозна фирма за сервиз на климатици и ги извикайте на посещение да погледнат климатика. Без да се види на място няма как да се каже нещо със сигурност. Може въобще да няма нищо общо с фреона, а да е четирипътен вентил или пък нещо друго.\nВто Дек 04, 2012 1:05 pm\nБлагодаря за бързия отговор! Ще се свържа с фирмата, която ми монтира мултисплит системата.


Из „Омагьосаната гора“ на цветовете и „Тайната градина“ на въображението… | Аз чета\nИз „Омагьосаната гора“ на цветовете и „Тайната градина“ на въображението…\nЛято е и е време за почивка, ваканция и всякакви мързеливи дейности, които да ни откъснат от монотонното работно ежедневие. А освен обичайното излежаване на плажа или под шарената сянка на някоя полянка, издателство „Софтпрес“ ни осигуриха и друг начин за разнообразяване на денонощието през почивните дни – рисувателните книги на Джохана Басфорд.\nМного хора сигурно си мислят, че оцветяването на фигури, запълването на фини контури с цвят и вълнението от въпросните дейности са интересни само на децата. Дори да е така, няма нищо по-хубаво от това да събудиш детето в себе си. Когато разбрах, че „Тайната градина“ и „Омагьосаната гора“ ще бъдат издавани в България, искрено се развълнувах, защото този тип книги са рядкост и по-големите често нямат възможност да задоволят творческия си порив с чиста съвест. Сигурно ти тежи много, когато установиш, че си оцветил всички книги на детето си, просто защото ти е било скучно (в моя случай, вуйчо ми беше унищожителят на книги за оцветяване, когато бях малка).\nДжохана Басфорд е дизайнер и илюстратор, живее и твори в Абърдийншър, Шотландия. Носител е на награди, а таланта й е обвързан с изключително много компании, чиито имена са ни познати: Sony, Starbucks, водка Absolut. Джохана дори е създала илюстрации за приложението The New Goodbye за iPhone през 2010 г. Нейните рисувателни книги за възрастни са първите по рода си. И са изключителни.\nБях виждала отделни изображения из мрежата, но когато разгърнах за първи път книгите на Джохана, бях впечатлена. Абсолютното внимание към детайла, сложността и разнообразието на илюстрациите са превъзходни. А това, че са свързани концептуално, като история, допълва уникалността им. В тях има за всекиго по нещо и гарантирам много часове забавление. Оцветяването е и чудесен метод за почивка, дава възможност да се отпуснеш и да се съсредоточиш в нещо изключително забавно и красиво.\nКнигите ще задоволят нуждите и на най-капризния художник, а за онези, които творят по-добре с цветове, а не с фигури, са абсолютно задължителни, защото тук няма ограничения. Може да рисувате навсякъде, колкото поискате, където поискате, както поискате. Ако желаете, може да допълвате илюстрациите със собствени идеи. Може да рисувате с пастели, моливи, флумастери, тънкописци, маркери, акварелни моливи и каквото се сетите още. (Обаче предупреждавам – без акварелни бои! Като ефект е прекрасно, но водата деформира хартията.) Ще откриете сложни плетеници и красиви животни, тайнствени места и загадки, интересна история зад всяка илюстрация, а най-хубавото е, че можете да превърнете всички тях в това, което вие искате.\nДжохана Басфорд дава шанс да развихриш въображението си по неподозиран начин, да експериментираш и да се забавляваш с нещо, което е нарисувано с много любов, талант и желание. Всяка илюстрация е изпипана до съвършенство. Ще имате невероятната възможност да довършите със собствени усилия едни малки произведения на изкуството. Ще ви покажа и малка част от творбите на фенове. Надявам се да виждам все повече такива красиви изображения, направени от усмихнати хора.\n„В черно“ от Десислава Желева\nОт Боряна Стоянова\nОт Ани Иванова\nОт книжарница „Сиела“ – Ректората\nОт Аделина Змей Генова\nОт Милена Ташева\nОт Вяра Нинкова\nДжохана Басфорд Изобразително изкуство илюстрации Омагьосаната гора рисувателни книги рисувателни книги за възрастни Софтпрес Тайната градина творчество шотландия


Lido Dom Przy Plaży - НАЙ-НИСКИ ЦЕНИ от agoda.com\nBrzeznienska 4, Бржезно, Гданск, Полша - Покажи на картата\nРазположен на централно място в Бржезно, Lido Dom Przy Plaży е идеално начало за Вашaта екскурзия из Гданск. Оттук гостите имат лесен достъп до всичко, което този оживен град може да предложи. Ако се интересувате от забележителностите и местните атракции, няма да ви се наложи да отивате далеч, тъй като хотелът се намира в непосредствена близост до Уестерплате, Гардхаус Но 1, Галерия на съвременното изкуство.\nПредлагайки висококачествени услуги и широка гама от удобства, Lido Dom Przy Plaży Ви осигурява възможно най-комфортния престой. Този хотел предлага множество удобства, за да задоволи и най-изискания вкус.\nНасладете се на висококачествените удобства по време на престоя си тук. В някои стаи са на разположение отопление, събуждане, бюро, големи легла с дължина над 2 метра, телевизор, които ще помогнат на гостите да релаксират след дългия ден. Хотелските съоръжения като детска площадка, градина са идеално място за почивка след тежък и уморителен ден. Каквито и да са поводите за Вашето пътуване,Lido Dom Przy Plaży е най-доброто място за престой, което можете да изберете в Гданск.\nВсички типове туристи (289) Двойка (127) Самостоятелно пътуващ (59) Семейство с малки деца (56) Семейство с големи деца (17) Група (34)


Коригирайте Windows 10, който няма мрежов профил за тази грешка на устройството - Windows 10\n3] Щракнете върху име на вашата мрежа .\n4] Променете Мрежов профил към Частен .\n5] Запазете настройките и рестартирам системата\n1] Актуализиране на Windows: Windows 10 може да не разпознае настройките на ново устройство и в такъв случай би причинил тази грешка. Актуализирането на Windows може да помогне за отстраняването на проблема в този случай.\n2] Стартирайте инструмента за отстраняване на неизправности в мрежовите връзки. Отидете на Настройки >> Актуализации и сигурност >> Отстраняване на неизправности .\nИзберете Инструмент за отстраняване на неизправности с мрежови връзки .\n[Решено] Здравейте на Windows не е налично при това устройство Грешка в Windows 10\n[Решено] Проблемът с Windows 10 Cast To Device не работи\nВъзможност за промяна на мрежовия профил от Public на Private липсва в Windows 10\nWindows 10 Explorer продължава да се срива 2017\nWindows 10 няма автоматично да се свърже с wifi\nкакво е повреда на захранването на драйвера\nкак да скриете лентата на задачите, когато е на цял екран


Коучинг - модерният подход за развитие на човешките ресурси в организацията - Piramidi.info\n23.02.2019 23.02.2019 От екипа\tкоучинг, организация, човешки ресурси\nНаучно-техническата революция в индустриалното развитие на човешкото общество за един определен период от време създаде илюзията, че машините и новите технологии ще предопределят бъдещето на корпоративните организации.\nОказва се обаче, че широкото разпространение на модерните производствени технологии води само до изравняване на производствените възможности на корпоративните организации и технологичното съревнование помежду им винаги ще има частичен успех до усвояването на технологиите от други конкуренти.\nОт тази гледна точка човешкият фактор в корпоративните организации остава неизменно този, който води успешното конкурентно съревнование с останалите пазарни участници. Както и да погледнем на това обстоятелство, ще видим, че то се реализира навсякъде около нас и във всеки един момент – оказва се, че не са най-успешни онези организации, които имат непременно най-добрите технологии, успешни са тези от тях, които разполагат с най-креативни ръководители и експерти в своите редици.\nДостатъчно е да вземем за пример компанията Apple и нейния бивш лидер Стив Джобс, за да видим как се създава и развива мощна глобална корпорация. С велики корпоративни визионери, като Джобс, всяка компания има шансове да изпревари останалите пазарни участници и да бъде голям пазарен лидер.\nХората правят разликата в съвременния бизнес, но те трябва да бъдат стимулирани за тази цел. Не е достатъчно в една корпоративна организация да се акцентира само върху заплащането на труда на служители и мениджъри – те трябва да бъдат развивани в контекста на целите и принципите, които утвърждава нейната организационна култура.\nЗа тази цел един от добрите методи за повишаване на качеството на човешкия капитал в корпоративната организация е т.нар. „коучинг ” (coaching ), на който ще обърнем повече внимание в следващите редове на изследването.\nКоучингът като средство за повишаване на качеството и мотивацията на човешкия капитал в организацията.\nВсяка корпоративна организация следва да се разглежда в контекста на жив организъм, в който основните сили, които движат нейната дейност са именно човешките ресурси, с които тя разполага в момента.\nКато основен инструмент на възпроизводствения процес в нея, човешкият капитал следва да бъде непрекъснато подобряван и развиван като ефективност, за да може да осигури на съответната компания желаните от нея стратегически пазарни предимства.\nЗа разлика обаче от всички други възпроизводствени ресурси в една корпоративна структура, човешкият капитал има твърде много особености, предвид характера и персоналните професионални и лични умения и способности на всеки един индивид, интегриран в него. От тази гледна точка тук трябва да се ползват специфични подходи за повишаване на качествата и мотивацията на хората в организацията, които да бъдат адаптивни към техните индивидуални особености, личност, мотивация и модел на поведение в работния процес.\nОт тази гледна точка трябва да отбележим, че коучингът е именно един такъв адаптивен инструмент за развитие на човешкия капитал в корпоративната организация, при който се акцентира върху развитието (тренирането) на специфични професионални и лични качества на даден индивид от организацията с помощта на опитен наставник, наречен коуч (coach).\nКоучингът първоначално възниква като термин през 30-те години на 19 век от академичните среди на британския университет Оксфорд, където с понятието коуч (coach) на практика се обозначава студентски преподавател, който дейно подпомага студент по време на подготовката за неговите изпити.\nВ контекста на това определение от самото си начало коучингът се третира като процес на трансформация на хората от едно състояние, в което се намират – в ново такова, където желаят да се видят.\nЕто защо коучингът не е просто повишаване на уменията и професионалната подготовка на хората в организацията, това е процес и на стимулиране на мотивацията им да се променят и да преследват техните мечти и цели.\nВ корпоративния бизнес коучнигът като термин навлиза от спорта, където още от края на 19 век понятието коуч се свързва с модерното разбиране за треньор на спортисти или спортни отбори. От историческа гледна точка коучингът навлиза бавно, но сигурно в корпоративните организации като инструмент за развитие на човешкия капитал в тях.\nТой интегрира в себе си редица, както традиционни средства за обучение, като стимулиране и мотивиране на човешките ресурси, така и специфични за бизнес психологията средства и техники, в т.ч. и по отношение на персоналното развитие на индивида, изграждането на психологическата му устойчивост в работния процес и изграждането на лидерски качества.\nКоучингът като процедура на повишаване на качеството и мотивацията на човешките ресурси в организацията е характерен с това, че акцентира винаги върху конкретна специфична цел в процеса на развитие на даден индивид в организацията.\nТой решава специфични задачи и проблеми, свързани с поведението и развитието на този човек, като го мотивира и подкрепя да направи необходимите крачки напред в своето професионално развитие.\nЗа разлика от менторството, като метод за развитие на човешките ресурси в организацията, което преследва рутинни цели в развитието на умения в обекта на обучение, коучингът залага на усъвършенстването на специфични такива в индивида, които са му необходими за длъжността, която изпълнява, или са подходящи за неговата личност и евентуална бъдеща кариера в корпоративната организация, в която се развива.\nКоучингът като метод следва принципите на надграждането на умения и качества във времето. Той на практика е процес на периодични планирани срещи между коуча и тренираното лице, при които развитието на всяко следващо умения се гради на база на постигнати вече успехи.\nПри календарно провеждания коучинг (Calendar-Driven Coaching) е от особено значение срещите между коуча и тренираното лице да бъдат в такава честота, която позволява нормалното наблюдение на последното и ефективното надграждане на неговите познания, умения и мотивация.\nПо своя характер коучинг-срещите трябва да бъдат:\nформални и добре структурирани, осъществени при подходяща отпускаща обстановка и в седнало положение на участниците;\nда бъдат инициирани, планирани, водени и контролирани от коуча;\nда покриват с анализ постигнатото до момента и да осигуряват визия за бъдещето развитие на съответния индивид;\nда бъдат форум за дискусия и преглед на различни аспекти, свързани с развитието на съответната личност в организацията;\nда постигат съгласие в двете страни относно постигнатия напредък и това, върху което трябва да се работи занапред и в следващите срещи помежду им.\nСтруктурата на сесиите при календарния коучинг е добре да се оформи в следните етапи:\nформални поздрави между участниците;\nвъвеждащ етап с преглед на събития, следващи предходната среща помежду им, свързани с проблема, обект на коучинга;\nанализ на постигнатия напредък, срещаните от лицето проблеми и научените от него уроци;\nетап на формулиране на нови предложения за справяне с проблема;\nформално приключване на срещата.\nОт ключово значение за успеха на коуча е при тези срещи да успее да превърне тренираното лице в партньор по постигането на желаната промяна в поведението му. То трябва само да бъде убедено в своя успех и да иска да сътрудничи на коуча в процес на неговото развитие.\nВ по-редки случаи е възможно да се наложи и осъществяването на инцидентен коучинг (Event-Driven Coaching), при който срещите между коуча и тренираното лице са инспирирани от настъпването на някакъв конкретен инцидент или събитие, което изисква бърза реакция от страна на коуча по специфичния проблем, който решава със съответния индивид в неговата коучинг програма.\nОсобености на инцидентния коучинг са най-вече:\nвъзниква инцидентно и изисква незабавно пристъпване към дискусия със съответното тренирано лице;\nфокусира се върху конкретен инцидент, свързан по някакъв начин с неговата фигура;\nможе да се инициира и от коуча, и от тренираното лице;\nсрещата може да има преломно значение за изправяне на даден проблем.\nНа практика посредством инцидентния коучинг се дава възможност за бърза обратна връзка на тренираното лице с коуча, когато то има непосредствена нужда от съвет или подкрепа по повод на дадено събитие и неговото отношение към него.\nЗа тренираното лице е важно професионалното мнение на коуча по проблема и неговата подкрепа за решаването му, този род коучинг-срещи градят основата за едно бъдеще доверие и по-тясно сътрудничество между коуч и трениран.\nСъвети и предложения за приложението на коучинга в развитието на човешкия капитал на организацията.\nКоучингът е един много полезен инструмент за развитието на човешкия капитал в корпоративните организации, но по правило той е най-успешен за използване в следните случай:\nза утвърждаване на бъдещи лидери в организацията на по-високи мениджърски позиции, когато съществуващите до момента методи за развитие на тяхната кариера вече са изчерпани като възможност за повишаване на управленския им капацитет;\nза подпомагане на мениджъри, които имат желанието да усвоят нови и настоящи ръководни умения;\nза хора, които показват сериозен талант в своята област и организацията желае да развива бързо тяхната кариера нагоре;\nза служители, които имат потребност да се фокусират повече върху развитието на своите кариери или търсят нови предизвикателства в структурите на корпоративната организация;\nза мениджъри, които са достигнали своя връх на позицията, която заемат, и не знаят как да продължат да се развиват напред;\nза хора, които развиват изцяло нова кариера и се нуждаят от сериозна подкрепа за тази цел, за да наваксат уменията, които им липсват;\nза мениджъри и служители, които изцяло желаят да променят посоката на своето кариерно развитие;\nза хора в организацията, които се завръщат или идват в нея, след прекъсване на своето кариерно развитие по някакви прачини;\nза служители и мениджъри, които се повлияват по-добре от коучинг, отколкото от други форма на развитие на техните качества;\nза хора в организацията, които работят при високи нива на стрес и осъществяват сложни и трудни дейности, които изискват много добра квалификация и умения;\nКъм горното можем да добавим, че коучингът е също и добър вариант за обучение на ментори и коучинг-специалисти, които на свой ред ще осъществяват менторство и коучинг в организацията. Така, те имат най-добър шанс да видят нещата отвътре, като участват в процеса на собствения си коучинг.\nСъщо така, когато една корпоративна организация пристъпва към използването на коучинг за развитие на своите човешки ресурси, тя трябва да бъде наясно с това, което коучингът може и това, което не може да й предложи.\nТова, което коучингът може да предложи на организацията, като метод за развитие на качествата и мотивацията на нейните служители е:\nда осигури за всички участници индивидуално третиране на техните специфични потребности от трениране и да осигури персоналното развитие на уменията и тяхната мотивация;\nда предлага адаптирани за съответната личност на служителя/работника предложения;\nда предоставя възможност за стимулиране на позитивно отношение към коучинг-ученето в индивида;\nда осигурява гъвкавост в работата с отделните индивиди в организацията;\nда позволява на участващото лице да бъде инициатор в процеса на развитие на неговите умения и качества.\nТова, което не може да предложи коучинга, като процес на развитие на служителя и работника, е най-вече следното:\nпостигане на конкретни измерими цели – коучингът преследва основно промяна, а не количествени резултати в работата на хората в организацията;\nпостигане на бързи успехи – коучингът е последователен процес, той търси надграждане, а не резки скокове в развитието на човешките ресурси;\nуспехи, без съзнанието на тренираното лице, че следва да положи усилия за постигането на желаната промяна.\nКакто се вижда от така представената информация за коучинга, трябва да отбележим, че това е един ефективен инструмент за консултиране и развитие на човешките ресурси в организацията, който акцентира не просто върху развитието на нови умения в хората, а и върху стимулирането на тяхната мотивация за промяна.\nКъм всичко казано дотук следва единствено да добавим, че при коучингът важно значение има и възрастта и позицията на тренираното лице. Коучът трябва да се съобразява с тези фактори, при избора на стратегия за работа с него.\n Coach, etymonline.com/word/coach, достъпно на: 10.06.2018 г.\n Grothe, D., Every Manager Needs to Practice Two Types of Coaching, hbr.org/2016/09/every-manager-needs-to-practice-two-types-of-coaching, публикувано на: 16.09.2016 г., достъпно на: 10.06.2018 г.\n← Икономически растеж в България – не сте познали!\nВулканът Йелолстоун се кани да затрие половината свят! →


Източник: Plovdiv24.bg 20:46 / 25.09.2018 Отпечатай Изпрати\nСега трябва да се вземе решение за цената на билета, а след това да се назначи и шофьор, който да управлява новото влакче на Бунарджика. Намерението на местната администрация е това да стане доста бързо и още тази есен влакчето да заработи. Това обяви кметът Иван Тотев, предаде репортер на Plovdiv24.bg.\nГрадоначалникът обясни, че целта на район "Централен" и община Пловдив като изпълнители е да оживят Бунарджика. Хълмът преди е бил и туристическа дестинация, докато днес се посещава от хора, които спортуват например. И първата стъпка към това съживяване на хълма е влакчето. Следващата стъпка е намирането на занимание за посетители на Бунарджика.\n"Предложихме 200 квадратни метра в зоната на обръщалото да станат зона за търговия. Имаме идея информационният център, който беше до Пощата, да го преместим там", поясни кметът.\nИО "Старинен Пловдив" вече могат да управляват търговски обекти, така че могат да се справят със задачата да ръководят и този център. Според процедурата това предложение трябва да мине през експертен съвет, след което ще последва одобрение от НИНКН, решение на ОбС. Това ще рече, че догодина информационният център може да е горе и Пловдив да има нов туристически маршрут.\nПо отношение на стария бюфет градоначалникът обясни, че администрацията го е предлагала два пъти под наем, но никой не го е взел. Ще бъде изчистен и ще остане така към момента.\nПаралелно район "Централен" имат избран изпълнител за ремонта на хълма. Там има обжалване, но така или иначе през следващата година ще се работи.


Рецепта за пиероги с бекон и кисело зеле - Най-добрите рецепти - 2022\nРецепта за пиероги с бекон и кисело зеле\nТази чехословашка рецепта за пиероги, използва бекон и кисело зеле като пълнеж. Чувствайте се свободни да експериментирате с пълнежите.\n8 души направиха това\nСъставкиПрави: 30 пиероги\n2 стръкчета бекон\n3/4 (700гр) буркан кисело зеле, отцеден и изплакнат\n3 супени лъжици беконна мазнина\n4 супени лъжици единичен крем\n50 г масло, омекотено\n690г обикновено брашно\n50 г масло, разтопено\nМетодПодготовка: 1ч. ›Готвене: 5мин.› Допълнително време: 5мин. Почивка ›Готовност: 1ч10мин\nПоставете бекона в голям, дълбок тиган. Гответе на средно силен огън до равномерно покафеняване. Отцежда се, запазва се мазнината бекон, натрошава се и се оставя настрана.\nВ средна купа комбинирайте кисело зеле, лук на прах, натрошен бекон и мазнина бекон. Разбъркайте добре; заделени.\nВ голяма купа разбийте заедно 3 яйца, сметана, сол, мляко и 50 г масло с електрически миксер. Разбъркайте в брашно, за да се образува меко тесто. Покрийте и оставете да почине 5 минути на топло място. Намажете ръцете и тестото с масло и омесете върху набрашнена повърхност 10 минути. Разделете тестото на 4 секции и намажете всяка с масло, за да не изсъхне.\nРазтопете останалите 50г масло; разбийте останалото яйце, комбинирайте яйцето и маслото и оставете настрана. Разточете част от тестото до дебелина 3 мм. Изрежете 10см кръгчета с резачка за сладкиши или чаша. Поставете по една супена лъжица пълнеж от кисело зеле в центъра на всеки кръг, намажете краищата на кръга със сместа от масло и яйца, сгънете наполовина и притиснете краищата заедно, за да се запечата. Повторете с останалите части от тестото.\nДонесете голяма тенджера с вода до кипене. Гответе пиероги за 5 минути или докато изплуват до върха.\nГледайте нашето видео как да направите пиероги, за да видите как да направите традиционните полски пиероги.\nОтзиви и оценкиСредна глобална оценка:(12)\nОтзиви на английски (10)\nМразя пиероги. Не знам какво ме принуди да направя тази рецепта. Реших, че ще го опитам, може би ще е добре за пиероги. Оказва се, че беше добре като цяло! Сега ще наричам тези „забавни малки джобове на щастлива доброта“. Нямам нищо против, все пак ще си играя с пълнежа с всякакви храни, включително плодове и меса, опитайте тиган да го пържите след като го варите. Това има огромен потенциал.-28 май 2009 г.\nГледай видеото: Сарми с боб (Януари 2022).\nЗащо сега всъщност е страхотно време да посетите Гърция\nСъботен преглед: L.A. Times Festival of Books (за гурмета)\nCBS Boston - Бостънски новини, спорт, време, трафик и най -доброто от Бостън\nВеригите за бързо хранене в Индия търсят повече служители\nСвинска пържола с бира\nРецепта за сладкиши с карамел\nСъвети на Ерин Мартин за ефирна, модерна кухня\nРецепта с агнешки бургери от розмарин и фета\nЧерупки от Сен Жак с пюре от тиква\nCopyright 2022 \_ Рецепта за пиероги с бекон и кисело зеле...