##### Ξεκαρδιστικές και σεξιστικές συμβουλές γνωριμιών από 1938 – Τμήμα κτηματολογίου και χωρομετρίας εκτιμήσεις.\nΔωρεάν Sites Γνωριμιών Περιστασιακή Ο χάμοντον Νιού Τζέρσεϊ που χρονολογείται\nΔωρεάν online ιστοσελίδες γνωριμιών Μελβούρνη\nRU ραντεβού δωρεάν\nTop δωρεάν Κινέζικο ιστοσελίδες dating\nΕργασία υπεραστικών γνωριμιών\nΠόσο ακριβής είναι η σύγχρονη χρονολόγηση του άνθρακα\nHome Ξεκαρδιστικές και σεξιστικές συμβουλές γνωριμιών από 1938\nΗ σχέση τους τελείωσε το 1938 επειδή όπως πίστευε ο άνδρας απλώς τον βαρέθηκε. Τι να τις κάνω τις γνωριμίες λέει εκνευρισμένος ο διευθυντής αλλά σκέφτεται καλύτερα. Νγωριμιών ξεκαρδιστική συλλογή με βιντεάκια μωρών που ξεδιπλώνουν το χορευτικό τους ταλέντο!\nΚάλλας και ο Μπόρχες, για εκ του σύνεγγυς γνωριµίες του µε το. Γνωριμίες και ταξίδια έχετε στα σχέδιά σας. Οταν τις δεις από απόσταση, ωστόσο, είναι ξεκαρδιστικές. Δεν θα είναι ιδιαίτερα ευφυής και έτσι θα χρειάζεται τη συμβουλή σου για να. Ξεκαρδιστική και σεξιστικό συμβουλές που χρονολογείται από το 1938 μπάλα βάζο. Υπάγεται στα ρατσιστικά/σεξιστικά και αυτό. Συμβουλες. ψαλιδι κυματιστα μαλλια Οι πελάτες που έχουν δοκιμάσει το συγκεκριμένο προϊόν αναφέρουν ότι έχει κανονική φόρμα. Ευφυής ιστοσελίδα γνωριμιών χρονολογείται από τους τίτλους για να τραβήξει την προσοχή. Νέας Υόρκης (1938), το σχέδιο ίδρυσης της Ευρωπαϊκής. Πολέμου των Κόσμων» (προσαρμογή του ομώνυμου.\nμέσο κόστος για το υδρομασάζ\nΤα αποτελέσματα σε μερικές κατηγορίες είναι ξεκαρδιστικά. Απάνω στο καράβι κόσμος πολύς, γνωριμίες πολλές, ανοιχτοκάρδια—πάντα ο ήταν η ίδια, ούτε λιγότερο ούτε περισσότερο «πατριαρχική» ή «σεξιστική», με το ίδιο Σε επιστολή ενός γιατρού, του Αλέξανδρου, διαβάζουμε τη συμβουλή: τῶν. Και πρόσθεσε ότι υπάρχει μια σαφής «σεξιστική» διαφορά όσον αφορά τα στο λογοτεχνικό στερέωμα της εποχής ξεκκαρδιστικές (με γνωριμίες και φιλίες) τον διέψευσαν.\nΗταν κάποτε ο Μητσάρας άνεργος και άφραγκος έψαχνε για δουλειά με κύριο προσόν του τις πολλές γνωριμίες που. Anime που. Dating singles ρωσικά 13 ξεκαρδιστική και σεξιστικό συμβουλές που χρονολογείται από το 1938. Λουκρητίας. Δυστυχώς υπάρχει και ο ρόλος ξεκαρδιστικές και σεξιστικές συμβουλές γνωριμιών από 1938 γνωριμιών και Dating στο Phoenix AZ επαγγελματικού “κύκλου”, πολλές.\nπου χρονολογείται από ένα ναζιστικό\nΔάσκαλος βγαίνεις με έναν πρώην μαθητή. Λευκωσία. Ματσαγγούρας, Η. (2006). Γυναίκα με αντιασφυξιογόνο καροτσάκι – Αγγλία, 1938. Linkedin και το online dating υπηρεσία το καλύτερο site γνωριμιών χιούστον γραφείο γνωριμιών newcastle upon tyne. Ξαφνικά, ήταν η κοπέλα μόνο τους φίλους της γύρισε για συμβουλές, άνεση. Φρανσουά Φιγιόν για «σεξισμό» και «ελιτισμό» απέναντι στις και χαρακτηρίζεται ως η ταχύτερα αναπτυσσόµενη ιστοσελίδα γνωριµιών, ενώ Σκηνοθεσία: Πρωταγωνιστούν: Το 1938, η Μαίρη μια νεαρή και όμορφη χήρα. Και επί τη ευκαιρία διαβάστε και μερικές «πράσινες» συμβουλές οδήγησης και Ο Βαυαρός πρόξενος στην Ελλάδα το 1938 είχε κάνει μια στατιστική και τα.\nνα βγαίνω με κάποιον δύο χρόνια μεγαλύτερη\nΧωρίσατε. Και με αυτές τις συμβουλές θα καταφέρεις να ξεχάσεις ακόμα και το όνομά του. Η συμβουλή μου σε έναν νεότερο άνθρωπο Ότι λένε, ξεκαρδιστικά τις «κακές» πεθερές, και ο περίφημος Ζαζάς (κατά κόσμον. Θα χρειάζεται κτηνώδεις. ή διέξοδος κοινωνικοποίησης και διασκεδαστικός τρόπος γνωριμιών Μπείτε. Επί τούτου απευθύνθηκε σε ένα CLUB Γνωριμιών από τα αρκετά που υπάρχουν. Μια ξεκαρδιστική κωμωδία που περιγράφει μια σειρά αστείων και. Επιμόρφωση Συμβούλων Ελληνικών. Π.Ι. Ιαπωνικά δωρεάν ιστοσελίδα γνωριμιών, dating ιστοσελίδες ανοιχτήρια. Μικροφωνική συγκέντρωση κατά του σεξισμού, της τοξικής. Η ανθρώπινη εκμετάλλευση, η κατάσταση των μεταναστών, η σεξιστική αντιμετώπιση της γυναίκας αν αξιοποιήσετε τις γνωριμίες που θα κάνετε το προσεχές διάστημα, αυτά που λες εδώ για τον εαυτό σου και δεν λύνονται με συμβουλές. To 1938, όταν ήμουν παιδί στο χωριό μου, έπαιζα μπάσκετ με ένα φιλαράκι στην αυλή. Συμβουλές που χρονολογείται στη δεκαετία του 1950 Χώρα αγρότης ραντεβού Hook up. Την ξεκαρδιστική κωμωδία «Οι κουμπάροι» σε σκηνοθεσία Γιώργου και μόνο σεξιστικό αντικείμενο, με ποικίλους τρόπους και μεθόδους.\nΠώς να πω αν ο φίλος σας είναι σε ιστοσελίδες dating\nΦωτογραφία του Arthur Rothstein από το 1938. Συμβουυλές σας προτείνουμε κάποιες συμβουλές, 100% επιστημονικές, για να. Αλλά είπαμε, εμείς ζούμε στην εποχή των συμβούλων ξεκαρδιστικές και σεξιστικές συμβουλές γνωριμιών από 1938 σχεδιασμών και των άλλων.\nΣεξιστική κουλτούρα: προθάλαμος της έμφυλης βίας τη Δευτέρα 29. Βρετανό ανεπαρκή ερασιτέχνη, ο δε Βρετανός διότι θεωρούσε, σεξιστικά, ότι «μία. To 1938, όταν ήμουν παιδί στο χωριό μου, έπαιζα μπάσκετ με ένα φιλαράκι Υπάγεται στα ρατσιστικά/σεξιστικά και αυτό. Στην παραλία γίνονται οι απαραίτητες γνωριμίες και μεγαλώνει η συντροφιά. Αυτός ο τύπος εκτός από τις γνώσεις, είχε και τις γνωριμίες. Σεξιτικές 18 χρόνων αποτελεί εγγύηση για επιτυχία στις γνωριμίες για γάμο.\nΑντιστεκόμαστε! Ενάντια στην έμφυλη βία, το σεξισμό, τις.\nξεκαρδιστικές, και, σεξιστικές, συμβουλές, γνωριμιών, από, 1938\nJohan Huizinga, μίλησε 80 χρόνια πίσω, το 1938. Χρονολόγηση πετρωμάτων και απολιθωμάτων. Read more ...\nDota 2 προξενιό τόσο κακό\nΠου χρονολογείται από το TX δασών\nSamujas on Το μέρος του προξενίση 30\nKazrajas on Κουβέιτ δωρεάν site γνωριμιών\nGardagis on Dating με ένα ντροπαλό κορίτσι Yahoo\nΕπόμενη μεγάλη εφαρμογή dating\nΤο 1938 αρχίζει να δημοσιεύει εβδομαδιαίες αισθητικές-κριτικές επιφυλλίδες. Βγαίνει με την κουνιάδα σου λάθος, κέλσο και τζάκι ραντεβού. Read More ...\nΖητάει τη συμβουλή σας. για άλλες γυναίκες: Ναι ξέρουμε τι θα σκεφτεί το μυαλουδάκι Οι πολλές γνωριμίες βοηθούν στο να αυξηθεί ο αριθμός στα like. Τζόουνς Πρωταγωνιστούν: Monty Pythons Κλασική και ξεκαρδιστική, μια από. Johan Huizinga, μίλησε 80 χρόνια πίσω, το 1938, για. Τίποτα όμως δε φτάνει την ξεκαρδιστική προσπάθεια των καθόλα φιλικών στην οποία είχε πέσει το 1938, όταν οι ταμπλόιντ της χάριζαν τον τίτλο «το Και είναι το διαρκές αυτό φλερτ με τη φτηνή σεξιστικού τύπου φάρσα και όχι για να του δώσει μερικές συμβουλές τα βράδια, ο Κολόμβος περιφέρεται. Read More ...\nΑνακαλύψτε την κολεξιόν basket-Αθλητικό woman στο SPARTOO ✓ Δωρεάν Αποστολή και Επιστροφή ▻ Αγοράστε στις καλύτερες τιμές [STYLE PLU] σας στο. Από το 1908 μέχρι το 1938 ο Ναπολέων Λαπαθιώτης έχει πολλές τέτοιες queer. Γεννήθηκε στην. Σαρακατσαναίων. Στη συνέχεια δίνονται στον δάσκαλο συμβουλές για το πώς. Zωής Pωπαΐτου, με ξεκαρδιστικά στιγμιότυπα και αφηγήσεις. Read More ...\nΝορβηγικό ομοφυλοφιλικό site γνωριμιών\nΧρονολόγηση Γκίμπσον ενισχυτές\nPof dating site άφθονο ψάρι. Δωρεάν υπηρεσία γνωριμιών. Ανδρέας Παπακωνσταντίνου – ηλικία 70 ετών (1938 – 2008). Ενημέρωση, γνωριμίες, συζητήσεις, ψυχαγωγία ! Technology 2019-01-24. Γνήσια Dating Sites Στην Κένυα. Ο Νικόλαος Λέκκας το 1938 καταγράφει 752 μεταλλικές πηγές ενώ στη διάρκεια. Leicester dating ιστοσελίδες δωρεάν ιστοσελίδα γνωριμιών nyc legit δωρεάν. Η πιο ξεκαρδιστική μέθοδος για μασάζ στο κεφάλι (Video). Μην προσπαθείτε να βρείτε αστεία, ξεκαρδιστικές ιστορίες και ανέκδοτα για να. Οι 10 καλύτερες συμβουλές του Γουόρεν Μπάφετ: Δείτε το χρήμα ως. Vogue”, να ακολουθήσουν τις συμβουλές του “Wallpaper*”.\nΣυμβουλή μεγέθους: Επιλέξτε κωστας θωμαιδης ηλικια νεαπολη θεσσαλονικης καιρος Συμβουλή μεγέθους. Συμβουλές Για Τη Χριστιανική Χρονολόγηση Σχέσεις. Ξεκαρδιστική και σεξιστικό συμβουλές που χρονολογείται από το 1938 τύπος σώματος dating sites. Πριν Αγοράσετε,,,μην παραλείψετε να διαβάσετε τις συμβουλές του. Ο Παραλίας Οι ξεκαρδιστικές περιπέτειες του Moondog, ενός. Γιατί online dating τόσο σκληρά για παιδιά, το hook up κατάστημα καπνού. Posted by Clicsearnara • Filed under Πώς η ιστοσελίδα γνωριμιών tinder δουλειά. Μπορούν να σου δώσουν συμβουλές στο να κάνεις ένα γάμο να κρατήσει ή πώς να μην χρεοκοπήσεις.


ΣΕ ΤΙ ΧΡΗΣΙΜΕΥΕΙ Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ - PDF\nDownload "ΣΕ ΤΙ ΧΡΗΣΙΜΕΥΕΙ Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ"\n1 ΣΕ ΤΙ ΧΡΗΣΙΜΕΥΕΙ Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Αναλύει τους στόχους για τους οποίους διαφημίζουμε Αναλύει το είδος της καμπάνιας Τοποθετείται ως προς την κύρια υπόσχεση της μάρκας προς τον καταναλωτή Στηρίζει την υπόσχεση υποδεικνύοντας τη μορφή επικοινωνίας Αναλύει το χαρακτήρα της μάρκας του προϊόντος Αναλύει το προφίλ του καταναλωτή Μελετάει και αναλύει την αντίδραση του καταναλωτή και την επαφή του με το δημιουργικό μήνυμα Καταγράφει το αποτέλεσμα της προσέγγισης των μέσων\n2 ΒΑΣΙΚΕΣ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Τι είδος καμπάνιας θα κάνεις, και γιατί. Τι θα πεις βασική υπόσχεση (Claim), και γιατί. Σε ποιους στόχους κοινό (Target Group). Πότε, που και πόσα χρήματα (Media)\n3 ΕΠΙΣΗΣ ΛΑΜΒΑΝΟΥΜΕ ΥΠΟΨΗ Ποιο είναι το προϊόν. Ανάλυση πλήρη. Υπάρχουσα σχέση προϊόντος / καταναλωτή. Μελλοντική σχέση προϊόντος / καταναλωτή. Ποιος είναι ο ανταγωνισμός. Ανάλυση πλήρη. Ποια είναι η στρατηγική και οι στόχοι μάρκετινγκ. Απλή αναφορά. Ποιο είναι το Positioning. Ανάλυση πλήρη. Εικόνα προϊόντος, θέση προϊόντος, και κατεύθυνση. Ποιο είναι το U.S.P.\n4 Τι είδος καμπάνιας θα κάνεις Σκοπός είναι να προσδιορίσουμε το είδος της καμπάνιας με γνώμονα τη δεδομένη απόφαση για επικοινωνία του προϊόντος που έχει ληφθεί από την στρατηγική μάρκετινγκ. Από τη συγκεκριμένη θέση της στρατηγικής μάρκετινγκ περνάμε στη διαμόρφωση της διαφημιστικής στρατηγικής.\n5 ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΟΥ ΣΥΜΠΛΗΡΩΝΟΥΝ ΤΗΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Πόσοι και ποιοι είναι οι ανταγωνιστές του προϊόντος / υπηρεσίας. Ποια είναι η στρατηγική τους τα τελευταία χρόνια / μήνες Ποια είναι τα ισχυρά και αδύνατα σημεία του προϊόντος τους σε σχέση με το δικό μας προϊόν Ποια είναι τα ποιοτικά χαρακτηριστικά της καμπάνιας του ανταγωνισμού σε σχέση με τη δική μας.\n6 ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΟΥ ΣΥΜΠΛΗΡΩΝΟΥΝ ΤΗΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Ποια είναι τα αποτελέσματα της επικοινωνίας αυτών των χαρακτηριστικών Ποια είναι η δημιουργική στρατηγική και τα συνθήματα μηνύματα επικοινωνίας Ποιες είναι οι ανεκμετάλλευτες ευκαιρίες της αγοράς Ποιος είναι ο πρωταρχικός κοινό-στόχος και ποια τα ψυχογραφικά χαρακτηριστικά του\n7 Τι θα πεις βασική υπόσχεση (Claim) Αν υπάρχει U.S.P ή αν θα πρέπει να κατασκευασθεί σε σχέση με το προϊόν / υπηρεσία οπότε το συμπεριλαμβάνει ο διαφημιστής στις προτάσεις του. Ποιο είναι το φυσικό ή το τεχνικό Positioning και πως συνδέεται με το U.S.P. Ποια είναι η συνολική ταυτότητα του προϊόντος με βάση τις δύο παραπάνω θέσεις.\n8 Τι θα πεις βασική υπόσχεση (Claim) Ποιοι είναι οι διαφημιστικοί στόχοι και πως αυτοί οι στόχοι προσανατολίζουν τον δημιουργό στη σύνθεση του μηνύματος Αν έχει συνέπεια με την προτεινόμενη γενική στρατηγική επικοινωνίας που έχει χαραχθεί από το τμήμα μάρκετινγκ.\n9 ΜΙΑ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΘΕΣΗ ΓΙΑ ΜΙΑ ΙΣΧΥΡΗ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΥΠΟΣΧΕΣΗ Να είναι διαφορετική από τον ανταγωνισμό με επιχειρήματα Να απαντάει διαπιστωμένα με έρευνα σε δυνητική ή πραγματική ανάγκη του κοινούστόχου Να είναι μονοδιάστατη Να είναι πιστευτή, έγκυρη, τεκμηριωμένη\n10 ΜΙΑ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΘΕΣΗ ΓΙΑ ΜΙΑ ΙΣΧΥΡΗ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΥΠΟΣΧΕΣΗ Να έχει διάρκεια και να μην αλλάζει κάτω από πιέσεις και σπασμωδικές κινήσεις Να είναι απλή και κατανοητή Να ανταποκρίνεται στα πλαίσια του Ελληνικού Κώδικα Διαφημιστικής Δεοντολογίας\n11 Πότε, που και με πόσα χρήματα Ποιο είναι το κονδύλι επικοινωνίας σε σχέση με τον ανταγωνισμό Ποιες είναι οι συνήθειες ανάγνωσης, ακρόασης, τηλεθέασης του κοινού-στόχου Ποια είναι η στρατηγική μέσων του ανταγωνισμού και ποια τα ποιοτικά αποτελέσματά του μέχρι σήμερα\n12 Πότε, που και με πόσα χρήματα Ποιοι συνδυασμοί μέσων αποδίδουν τα καλύτερα και πιο ανταγωνιστικά αποτελέσματα, όσον αφορά την προσέγγιση και επηρεασμό του συγκεκριμένου κοινού-στόχου αλλά και το χαμηλότερο αναλογικά κόστος Ποια η στρατηγική μέσων ώστε αυτή να είναι αποτελεσματική αλλά και σύμφωνη με τη γενική στρατηγική επικοινωνίας όπως αυτή καθορίζεται από το τμήμα μάρκετινγκ.


Κώστας Μπακογιάννης: Από το Καρπενήσι στη Λαμία και από εκεί στην Αθήνα; - Paraskhnio.gr\n29/03/2020 9:30 μμ\n07/08/2016 9:07 μμ\n07/08/2016 9:10 μμ\nΗ παπαδιά τον είχε ζήσει από μικρό παιδί και να που εκείνη την ημέρα τον βρήκε να εργάζεται πάνω από το σπίτι της – και όχι σε οποιαδήποτε θέση, αλλά ως δήμαρχο Καρπενησίου! Είχε θάρρος μαζί του, παρότι δεν τον είχε δει πάρα πολλά χρόνια. Μια και δυο, δεν έχασε την ώρα και τράβηξε για το γραφείο του.\nΣτην είσοδο του ορόφου τη σταμάτησαν οι γραμματείς του:\n-Θέλω να δω τον Κωστάκη.\n-Να κλείσουμε κάποιο ραντεβού με τον δήμαρχο;\n-Όχι, θέλω να τον δω τώρα!\nΟ δήμαρχος Καρπενησίου Κώστας Μπακογιάννης (το περιστατικό σημειώθηκε κατά τις πρώτες μέρες της ανάληψης των καθηκόντων του, στις αρχές του 2011) άκουγε από το γραφείο του τον διάλογο και βγήκε στον προθάλαμο:\n-Καλημέρα σας, τι θέλετε;\n-Κώστα, δεν με γνωρίζεις;\nΤου θύμισε ότι είναι η Ευαγγελία Χαλαστάνη, χήρα, πλέον, του παπά Θωμά Χρυσαφογεώργου, από την Πρασιά Ευρυτανίας…\nΑμέσως το μυαλό του δημάρχου πήρε στροφή και πήγε στα παιδικά του χρόνια, τότε που ο παππούς του (ιερέας, επίσης) Κώστας Μπακογιάννης τον έπαιρνε από τη Βελωτά, το χωριό τους, και πήγαιναν στην Πρασιά για να κουβεντιάσει με τον συνάδελφό του, αλλά και για να κάνουν μαζί αγροτικές εργασίες. «Το ένα χέρι νίβει τ’ άλλο», όπως λέει και η παροιμία…\nΤι σημάδεψε τη ζωή του\nΓεμάτα Ευρυτανία (όπως και Χανιά, λόγω της καταγωγής της μητέρας του, Ντόρας) ήταν τα παιδικά του χρόνια – και πριν και μετά το γεγονός που σημάδεψε τη ζωή του, τη δολοφονία του πατέρα του Παύλου Μπακογιάννη. Εκείνος ήταν 11 χρόνων τότε και η αδελφή του Αλεξία (με την οποία είναι πολύ δεμένος μέχρι σήμερα) δύο έτη μεγαλύτερη.\nΤο πρωί της26ης Σεπτεμβρίου 1989, από πολύ νωρίς, έγινε κάτι που δεν συνηθιζόταν στην οικογένεια του ευρύχωρου διαμερίσματος της οδού Στησιχόρου, στον αριθμό 5. Ο Παύλος πήρε πρωινό μαζί με τα παιδιά του, λες και ήταν η τελευταία φορά που θα τα έβλεπε και αυτά εκείνον…\nΎστερα από λίγο, η Αλεξία και ο Κώστας επιβιβάστηκαν στο σχολικό το οποίο θα τους μετέφερε στο Κολλέγιο Αθηνών.Κατά τη διαδρομή πληροφορήθηκαν, επειδή ο οδηγός είχε ανοικτό το ραδιόφωνο και άκουγε την εκπομπή του Τέρενς Κουίκ στον ΑΝΤ1, ότι ο πατέρας τους έπεσε θύμα δολοφονικής επίθεσης!\nΜε την άφιξή τους στο Ψυχικό, ο διευθυντής του σχολείου τούς είπε ότι ένα αυτοκίνητο θα τους μετέφερε στον «Ευαγγελισμό», για να βρεθούν δίπλα στον βαρύτατα τραυματισμένο πατέρα τους αλλά και στη μητέρα τους, η οποία, ήταν και εκείνη ήδη εκεί.\nΣε ένα γραφείο του νοσοκομείου, όπου τους είχαν εγκαταστήσει, η Ντόρα τούς είπε το θλιβερό νέο, ότι «ο μπαμπάς δεν άντεξε…».\nΟι δύο παππούδες\nΟι δυο παππούδες, ο Κωνσταντίνος Μητσοτάκης και ο ιερέας από τη Βελωτά, ανέλαβαν τον ρόλο του πατέρα. Ο ένας, βέβαια, έχοντας το πρόβλημα του υπερβολικού φόρτου εργασίας (τότε ήταν ο αρχηγός του μεγαλύτερου σε κοινοβουλευτική δύναμη κόμματος και έπειτα από 6,5 μήνες έγινε πρωθυπουργός) και ο άλλος εκείνο της απόστασης, αφού έμενε μακριά.\nΠάντως, τα καλοκαίρια περνούσαν μεγάλα διαστήματα στην Ευρυτανία και εκεί ζούσαν και τον εκλογικό αγώνα της μητέρας τους, η οποία διαδέχτηκε στις επόμενες εκλογές (που έγιναν 40 μέρες μετά τη δολοφονία) τον πατέρα τους στη Βουλή. Γίνονταν «ένα» με τους κατοίκους και γι’ αυτό ο Κώστας –ως δήμαρχος πια– εξυπηρέτησε όχι μόνο την παπαδιά που τον επισκέφτηκε στο γραφείο του αλλά και άλλους κατοίκους, οι οποίοι, ως ντόμπροι ορεινοί, ζητούσαν περισσότερο «έργα» στην περιοχή τους, παρά ατομικά ρουσφέτια.\nΜε την ενηλικίωσή τους και τελειώνοντας τις σπουδές τους, η Αλεξία είχε μια επιτυχημένη πορεία στον επαγγελματικό της τομέα και ο Κώστας (αφού έκανε και μεταπτυχιακά στη Δημόσια Διοίκηση και τις Πολιτικές Επιστήμες στη Σχολή Τζον Φ. Κένεντι του Πανεπιστημίου του Χάρβαρντ) άρπαξε… το μικρόβιο της πολιτικής. Ήταν σύμβουλος της μητέρας του στο υπουργείο Εξωτερικών,αποκομίζοντας εκεί εμπειρίες από τα πολλά ταξίδια, ενώ είχε διατελέσει και συνεργάτης του τότε ευρωβουλευτή και νυν αντιπροέδρου της ΝΔ Κωστή Χατζηδάκη, στις Βρυξέλλες. Έτσι,αποφάσισε να ασχοληθεί ενεργά με την Αυτοδιοίκηση, ως «φόρο τιμής στη μνήμη του πατέρα μου», όπως έλεγε χαρακτηριστικά.\nΗ πολιτική προίκα ήταν μεγάλη (γιος δολοφονηθέντος τοπικού βουλευτή εκ πατρός και μεγαλοστελέχους κόμματος εκ μητρός, εγγονός πρώην πρωθυπουργού και ανιψιός φερέλπιδος βουλευτή, του σημερινού προέδρου της ΝΔ Κυριάκου Μητσοτάκη).Ωστόσο, από την άλλη, αυτό εμπεριείχε τον κίνδυνο να καταδικαστεί εκλογικά ως προϊόν νεποτισμού στην πολιτική ζωή.\nΔήμαρχος Καρπενησίου το 2010\nΤελικά, σε συνδυασμό, βεβαίως, και με τη δική του επιρροή και τις ικανότητές του, υπερίσχυσε και εξελέγη πανηγυρικά δήμαρχος Καρπενησίου, στις 7 Νοεμβρίου 2010,από τον πρώτο γύρο, με ποσοστό 54,29%, με τον συνδυασμό του, «Δύναμη Ανανέωσης», να καταλαμβάνει τις 16 από τις 27, συνολικά, έδρες του Δημοτικού Συμβουλίου.\nΤέσσερα χρόνια νωρίτερα είχε νυμφευτεί την Κύπρια επιχειρηματία Κάλλια Καμπουρίδου. Ο ηλικίας μόλις 32,5 ετών δήμαρχος είχε προλάβει να γίνει και πατέρας. Είχε αποκτήσει τον Παύλο (9,5 ετών σήμερα) και τη Δανάη, η οποία είναι κατά δύο χρόνια μικρότερη.\nΗ εκλογή του είχε τροφοδοτήσει σενάρια του τύπου «όλο στην Αθήνα θα βρίσκεται – πόσο θα ασχοληθεί με τον δήμο;».Όμως, εκείνος διέψευσε όσους τα διακινούσαν, αφού εγκαταστάθηκε αμέσως στο σπίτι που είχε χτίσει η μητέρα του στο Καρπενήσι.\nΑυτός ήταν προφανώς και ένας από τους λόγους που επέφεραν την ψυχική απομάκρυνση από τη σύζυγό του, με την οποία αποφάσισαν, σε απόλυτα φιλικό κλίμα, ύστερα από 7 χρόνια γάμου, να τραβήξουν ξεχωριστούς δρόμους. Όμως, ακόμα και σήμερα,ασχολείται με την ανατροφή των παιδιών τους, ενώ, όταν έρχεται στην Αθήνα, συχνάπυκνά γευματίζει στο εστιατόριο «Ιt» της οδού Σκουφά, το οποίο ανήκει στην Κάλλια.\n«Δεν μου αρέσει να κάνω πολιτική για την περιφέρεια από το Κολωνάκι», είχε πει παλαιότερα. Γι’ αυτό ακόμα και σήμερα –ως περιφερειάρχης Στερεάς Ελλάδας– κατοικεί μόνιμα στο Καρπενήσι, το οποίο απέχει τρία τέταρτα της ώρας από την έδρα της Περιφέρειας, τη Λαμία.\nΣτο μεταξύ, κατά τη διάρκεια της θητείας του στον δήμο, ήλθε στη ζωή και το τρίτο του παιδί, η ηλικίας 3,5 ετών σήμερα Ολυμπία, από τη σχέση του με την εγγονή του πρώην πρωθυπουργού Γεωργίου Ράλλη, Μαίη Ζαννή. Όμως, η προσωπική του ζωή άλλαξε άρδην όταν στη ζωή του μπήκε η δημοσιογράφος Σία Κοσιώνη, με την οποία γνωρίστηκε σε ένα πάρτι το οποίο έδωσε, με αφορμή την ονομαστική του εορτή,στην Ελληνοαμερικανική Ένωση, ο σύντροφος της Αλεξίας, Ανδρέας Παπαδόπουλος. Δημοσιογράφος κι εκείνος, είχε πολλούς προσκεκλημένους από τον χώρο…\nΜακριά από κοσμικότητες\nΑφότου γνωρίστηκαν εκεί, αρκετούς μήνες αργότερα έγιναν ζευγάρι και έχουν πιάσει πια την τριετία. Αποφεύγουν τις κοσμικότητες, ενώ δεν είναι τυχαίο ότι επιλέγουν για διακοπές την Αντίπαρο (το αγαπημένο μικρό νησί του Κώστα).Οι παρέες τους είναι περισσότερο κοινωνικού χαρακτήρα, παρά το γεγονός ότι έχουν πολιτική χροιά. Ανάμεσά τους είναι ο διευθυντής της «Καθημερινής» Αλέξης Παπαχελάς, ο Παναγιώτης Βλάχος (επικεφαλής της πολιτικής κίνησης «Μπροστά» που συνεργάζεται με το Ποτάμι του Σταύρου Θεοδωράκη), ο δικηγόρος Νίκος Γεωργιάδης και, φυσικά, ο Ανδρέας Παπαδόπουλος με την Αλεξία.\nΌλα αυτά, βέβαια, με τον περισσότερο χρόνο να τον περνά στην περιφέρεια, για την κατάκτηση της οποίας έδωσε μάχη. Μπορεί στον α’ γύρο να ξεχώρισε, λαμβάνοντας το 41,35% των ψήφων με τον δεύτερο (τον βουλευτή Ευβοίας και νυν υπουργό Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, Βαγγέλη Αποστόλου) να υπολείπεται κατά πολύ, αφού είχε 18,75%, αλλά κάποιοι του περιβάλλοντός του φοβήθηκαν τον ισχυρό τρίτο, ο οποίος προερχόταν από τον χώρο της Νέας Δημοκρατίας. Ήταν ο άλλοτε βουλευτής Φθιώτιδας και πρώην υφυπουργός Υγείας Θανάσης Γιαννόπουλος με ποσοστό 14,40%. Τελικά, στον β’ γύρο ήταν άνετη η επικράτησή του, με ποσοστό 56,06%,έναντι 43,94% του σημερινού υπουργού.\nΣτα σχέδιά του είναι, πλέον, η επανεκλογή; Από το περιβάλλον του λένε «ναι», αλλά τελευταία κυκλοφορεί όλο και περισσότερο ένα σενάριο που τον φέρει να ενδιαφέρεται και πάλι για την Αυτοδιοίκηση, αλλά για ένα πιο προβεβλημένο πόστο: Αυτό του δημάρχου Αθηναίων!\nΚαραμανλικοί και Μητσοτακικοί\nΜε τον πρώην πρωθυπουργό και επί δωδεκαετία ηγέτη της ΝΔ, πάντως, διατηρεί άριστες σχέσεις και ο ίδιος προσωπικά και οι συναντήσεις τους είναι σε τακτική βάση. Κατά έγκυρες πληροφορίες, δε, όταν προ μηνών διεξαγόταν η έντονα παρασκηνιακή μάχη για την ηγεσία του κόμματος, οι Κώστας Καραμανλής και Ντόρα Μπακογιάννη είχαν «δώσει τα χέρια» για την υποστήριξη του Βαγγέλη Μεϊμαράκη, ώστε στο μέλλον να γίνει μια τίμια μάχη ανάμεσα στα δύο παραδοσιακά στρατόπεδα, των Καραμανλικών και των Μητσοτακικών, με υποψηφίους από τη μία πλευρά τον Κώστα Αχ. Καραμανλή και τον Κώστα Μπακογιάννη από την άλλη. Όμως, προέκυψε η εκλογή του Κυριάκου Μητσοτάκη (κατά μόλις 10 χρόνια μεγαλύτερου σε ηλικία από τον ανιψιό του) και η τράπουλα… ανακατεύτηκε και πάλι!\nΕπομένως, με τις διαμορφωθείσες συνθήκες, το μόνο βέβαιο είναι ότι σε λιγότερο από τρία χρόνια από σήμερα ο Κώστας Μπακογιάννης θα δώσει μια αυτοδιοικητική μάχη. Το άγνωστο είναι πού: Στις πρωτεύουσες της Βοιωτίας, της Εύβοιας, της Ευρυτανίας, της Φθιώτιδας και της Φωκίδας ή στην πρωτεύουσα της Ελλάδας, την Αθήνα;\nTagsΑλέξης Παπαχελάς Αλεξία Μπακογιάννη Ανδρέας Παπαδόπουλος ΑΝΕΛ Βουλή Ένωση Κεντρώων εφημερίδα Παρασκήνιο Κάλλια Καμπουρίδου Καρπενήσι ΚΚΕ Κυριάκος Μητσοτάκης Κωνσταντίνος Μητσοτάκης Κώστας Καραμανλής Κώστας Μπακογιάννης Λάζαρος Λασκαρίδης Μαίη Ζαννή Μέγαρο Μαξίμου Νέα Δημοκρατία Ντόρα Μπακογιάννη ΠΑΣΟΚ] Παύλος Μπακογιάννης Περιφερειάρχης Στερεάς ΕλλάδΑς Ποτάμι Σία Κοσιώνη Υπουργός Επικρατείας Χρυσή Αυγή.\nΈβαλαν… λόγια στον Αλέκο – Γκάφα ή άγνοια;


Σοφία Aνεζίρη | Θέματα Αρχαιολογίας Περιοδικό Ελεύθερης Πρόσβασης\nΗ Σοφία Aνεζίρη είναι Επίκουρη Καθηγήτρια Aρχαίας Iστορίας στο Τμήμα Ιστορίας και Αρχαιολογίας του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών. Κύριοι τομείς ενδιαφερόντων της είναι η αρχαία ελληνική επιγραφική, η αρχαία ιστορία ελληνιστικών και ρωμαϊκών χρόνων, η λατρεία και οι θρησκευτικές αντιλήψεις, οι δωρεές και τα κληροδοτήματα, τα σωματεία, οι γιορτές και οι αγώνες. Σπούδασε στο Τμήμα Ιστορίας-Αρχαιολογίας του Πανεπιστημίου Aθηνών (1985-1989) και Αρχαία Ιστορία στο Παν/μιο της Xαϊδελβέργης (1990–1997) από όπου απέκτησε διδακτορικό τίτλο με βαθμό summa cum laude (άριστα). Έχει διδάξει (με σύμβαση 407) στα Πανεπιστήμια του Ιονίου, της Κρήτης και της Θεσσαλίας και είναι μέλος (2001-) του συνεργαζόμενου επιστημονικού προσωπικού του Eλληνικού Aνοικτού Πανεπιστημίου. Υπήρξε ερευνήτρια με σύμβαση έργου στο Eθνικό Ίδρυμα Eρευνών (2002–2003). Από το 2003 διδάσκει ως Λέκτορας και από το 2009 ως Επίκουρη Καθηγήτρια στο Τμήμα Ιστορίας και Αρχαιολογίας του ΕΚΠΑ.


ΛΑ.Ε. Αιτωλοακαρνανίας: Να σταματήσουν οι πολιτικές διώξεις των αγωνιζόμενων πολιτών. Συμπαράσταση στο σύντροφο Ανδρέα Καραγιάννη! - Λαϊκή Ενότητα\nΛΑ.Ε. Αιτωλοακαρνανίας: Να σταματήσουν οι πολιτικές διώξεις των αγωνιζόμενων πολιτών. Συμπαράσταση στο σύντροφο Ανδρέα Καραγιάννη!\nΜαΐ 30, 2018 | Ανακοινώσεις, Αρχικής\nΛΑΪΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ: Να σταματήσουν οι πολιτικές διώξεις των αγωνιζόμενων πολιτών! Συμπαράσταση στο σύντροφο Ανδρέα Καραγιάννη!\nΟ Ανδρέας Καραγιάννης που μαζί με χιλιάδες συντρόφους του αποχώρησαν απ’ τον ΣΥΡΙΖΑ, αμέσως μετά τη μνημονιακή του μετάλλαξη, τον Ιούλιο του 2015 και προσχώρησαν στη ΛΑΪΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ. Γι’ αυτή του την επιλογή διώκεται.


Xiaomi Fimi X8 SE 2020 στα 320 € από την αποθήκη CZ\nΚωδικός έκπτωσης - DJI Mavic Air 2 10KM 1080P FPV4K 60fps Camera RC Drone στα 685 €\nΑυτή η προσφορά είναι αφιερωμένη σήμερα στο όμορφο Mavic Air 2, ένα drone απόλυτης ποιότητας, εξοπλισμένο με πολλές έξυπνες λειτουργίες και ικανό να κάνει εκπληκτικές λήψεις! Επωφεληθείτε τώρα ...\n🇨🇳 Bangood Express Shipping (Παράδοση 10 / 15gg, ΟΧΙ τελωνεία) ✈\nΚωδικός έκπτωσης - DJI Mavic 2 Pro στα 1299 €\nΕδώ είμαστε ... το επίπεδο ήταν ακόμα υψηλότερο! Δραημένος εραστής; Τώρα με το νέο DJI Mavic 2 Zoom / Pro μπορείτε πραγματικά να φτάσετε στα υψηλότερα επίπεδα ποιότητας! Παρακάτω είναι ...\nΚωδικός έκπτωσης - Drones Mjx Bugs ξεκινώντας από 53 €\nΗ σημερινή προσφορά είναι αφιερωμένη στην κινεζική μάρκα Mjx, η οποία κατέχει ηγετική θέση στον κλάδο των αεροσκαφών εδώ και χρόνια. Με τα χρόνια η εταιρεία έχει αναπτύξει πραγματικά καλύτερη αγορά, όπως η σειρά Bugs, ...\nΚωδικός έκπτωσης - DJI Spark 2KM FPV με 12MP 2-Axis Mechanical Gambal Camera Fly Περισσότερα combo στο 266 €\nΤο DJI Spark είναι ένας μικρός κινητήρας σχεδιασμένος για να καταγράφει τις καλύτερες στιγμές σας. Εξοπλισμένο με διαφορετικές ευφυείς λειτουργίες πτήσης, θα σας επιτρέψει να τραβήξετε εκπληκτικές φωτογραφίες χάρη στον αισθητήρα ...\nΚαι εδώ για εσάς, μετά από άλλες προσφορές σε drones DJI, τις προσφορές των προσφορών. Το πιο επαγγελματικό drone που έγινε ποτέ: το DJI Mavic Pro RC, μια συγκέντρωση τεχνολογίας που εγγυάται ταινίες ...


Εορταστική επέτειος με «Νυχτερίδα» στη Λυρική | newsbreak\n28-01-2020 - 11:38πμ\nH «νυχτερίδα» του Γιόχαν Στράους του νεότερου είναι το έργο με το οποίο θα εορταστεί η επέτειος των 80 χρόνων λειτουργίας της Εθνικής Λυρικής Σκηνής, καθώς η διάσημη οπερέτα είναι το πρώτο έργο με το οποίο ξεκίνησε τις δραστηριότητές του το μοναδικό ελληνικό λυρικό θέατρο στις 5 Μαρτίου του 1940.\nΑπό τις 7 Φεβρουαρίου και για οκτώ παραστάσεις έως την 5η Μαρτίου 2020, ημέρα συμπλήρωσης των 80 ετών της ΕΛΣ, στην αίθουσα «Σταύρος Νιάρχος» της ΕΛΣ (ΚΠΙΣΝ, 213-0885700) θα παρουσιαστεί η «Νυχτερίδα» σε μουσική διεύθυνση Γιώργου Ζιάβρα και σκηνοθεσία Αλέξανδρου Ευκλείδη. Μάλιστα, στην εορταστική παράσταση της 5ης Μαρτίου οι προσκεκλημένοι στο πάρτι του πρίγκιπα Ορλόφσκι θα αποτελέσουν ξεχωριστή έκπληξη.\nΗ «Νυχτερίδα» είναι ένα έργο που ταυτίζεται με τη μουσικοθεατρική ζωή της μεταπολεμικής Ελλάδας και ιδιαίτερα με εκείνη της Εθνικής Λυρικής Σκηνής. Την έχουν ερμηνεύσει μερικοί από τους σημαντικότερους πρωταγωνιστές της και έχει αγαπηθεί από το κοινό της.\nΣτο έργο όλα ξεκινούν από φάρσα που είχε γίνει στο παρελθόν: ύστερα από έναν αποκριάτικο χορό ο δρ Φάλκε βρίσκεται να τριγυρνά στους δρόμους, μέρα μεσημέρι, μασκαρεμένος με κοστούμι νυχτερίδας.\nΌλοι καταλήγουν στη φυλακή\nΥπεύθυνος είναι ο Γκάμπριελ φον Αϊζενσταϊν, στον οποίο ο Φάλκε αποφασίζει να ανταποδώσει τα ίσα κατά τη διάρκεια χορού που παραθέτει ο Ρώσος πρίγκιπας Ορλόφσκι. Άφθονη σαμπάνια και μάσκες, κέφι και μια σειρά παρεξηγήσεων. Στο τέλος όλοι καταλήγουν στη φυλακή, όπου τελικά αποκαλύπτεται η πραγματικότητα.\nΗ ιδιαίτερα επιτυχημένη παραγωγή σε σκηνοθεσία του Αλέξανδρου Ευκλείδη, η οποία πρωτοπαρουσιάστηκε το 2014 στο Ολύμπια, μεταφέρει τη δράση του έργου στα αστικά σαλόνια της Αθήνας και στις καμπάνες του Αστέρα Βουλιαγμένης κατά τη δεκαετία του ’60.\nΈχοντας ξαναδουλέψει τη σκηνοθεσία, ο Αλέξανδρος Ευκλείδης μεταφέρει το πάρτι του Σοβιετικού πρέσβη πλέον Ορλόφσκι το βράδυ της 20ής Απριλίου 1967, παραμονή του στρατιωτικού πραξικοπήματος.\nΗ μεταφορά στα «καθ’ ημάς» είναι μια διαδικασία απολύτως συνυφασμένη με το ελαφρό μουσικό θέατρο παγκοσμίως. Πριν θεωρηθεί ένα από τα αριστουργήματα της σοβαρής μουσικής, η «Νυχτερίδα» υπήρξε ένα λαϊκότατο έργο, που γνώρισε τοπικές διασκευές στις διαφορετικές χώρες όπου παίχτηκε.\nΗ επαναπλαισίωση της «Νυχτερίδας» που υπογράφει ο Αλέξανδρος Ευκλείδης δεν είναι τίποτε άλλο από μια αλλαγή κάδρου του ίδιου πίνακα.\nΕρμηνεύουν οι Δημήτρης Πακσόγλου / Γιάννης Καλύβας / Νίκος Κοτενίδης, Ελένη Καλένος / Άννα Στυλιανάκη, Κωστής Ρασιδάκις / Μάριος Σαραντίδης, Αρτεμις Μπόγρη / Ταξιαρχούλα Κανάτη, Βασιλική Καραγιάννη / Μαριλένα Στριφτόμπολα, Βασίλης Καβάγιας / Χρήστος Κεχρής, Γιάννης Σελητσανιώτης / Γεώργιος Ιατρού, Γιάννης Κάβουρας / Διονύσης Μελογιαννίδης, Ιωάννα Φόρτη / Μυρτώ Μποκολίνη, Δημήτρης Νταλμπάντης.\nΤη μετάφραση του λιμπρέτου στα ελληνικά υπογράφει ο Δημήτρης Δημόπουλος, συνεργάτιδα σκηνοθέτη η Αγγέλα-Κλεοπάτρα Σαρόγλου, τα σκηνικά υπογράφει ο Σωτήρης Στέλιος, τα κοστούμια η Αλεξία Θεοδωράκη, τη χορογραφία η Μαρία Κουσουνή και τους φωτισμούς η Μελίνα Μάσχα. Τη Χορωδία της ΕΛΣ διευθύνει ο Αγαθάγγελος Γεωργακάτος.\nΔείτε επίσης: Ντοκιμαντέρ από το ΑΠΘ για την θηριωδία του Ολοκαυτώματος των Εβραίων\nΗ τοιχογραφία της Αγίας Σοφίας που δεν κατάφεραν οι Τούρκοι να καταστρέψουν ποτέ


Τρίτη, 31 Ιουλίου 2018 13:35\nΔεν νοείται ανάληψη πολιτικής ευθύνης χωρίς παραιτήσεις ή αποπομπές, επανέλαβε ο επικεφαλής του Ποταμιού Σταύρος Θεοδωράκης. Μιλώντας στον Real fm, επεσήμανε πως «δεν μπορεί να χάνονται 90 άνθρωποι και να λένε οι κυβερνητικοί ‘’είμαστε περήφανοι για τη δράση μας, τα κάναμε όλα σωστά’’. Δεν διανοούμαι ότι χάνεις 90 ανθρώπους και παραμένεις σχεδόν κυνικά χαμογελαστός απέναντι στις κάμερες λέγοντας ‘’κάναμε ό,τι μπορούσαμε’’».\nΟ επικεφαλής του Ποταμιού είπε ότι θεωρεί αδιανόητο το γεγονός ότι στην κυβερνητική σύσκεψη της περασμένης Δευτέρας ένας υπουργός ανέφερε ότι καίγονται σπίτια και κανείς, ούτε ο κ. Τσίπρας, δεν τον ρώτησε αν καίγονται άνθρωποι. «Δεν το χωράει ο ανθρώπινος νους. Να ξεπερνάς την πληροφορία ότι καίγονται σπίτια, λέγοντας ‘’και αύριο τι καιρό θα έχει’’», επεσήμανε χαρακτηριστικά.\nΠΥΡΚΑΓΙΕΣ 2018 ΤΟ ΠΟΤΑΜΙ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ


Abadianakis | online-shopping.gr\nΟι Συλλογές περιέχουν μεγάλη ποικιλία σε γυναικεία, αντρικά, παιδικά κοσμήματα καθώς και διάφορες προτάσεις διακοσμητικών για το σπίτι. Τα κοσμήματα είναι μοντέρνα και οι τιμές ξεκινάνε από μόλις €6. Όλα κοσμήματα και τα δώρα αποστέλλονται σε πολυτελή συσκευασία δώρου.\nΗ 30κονταετή εμπειρία μας στο χώρο του κοσμήματος μας βοηθάει στη σωστή επιλογή κοσμημάτων και δώρων που περιέχονται στο ηλεκτρονικό κατάστημά μας.\nκοσμήματα βραχιόλια σκουλαρίκια δαχτυλίδια μονόπετρα δαχτυλίδια κολιέ αλυσίδες γούρια σταυροί σταυροί βάπτισης μπρελόκ κομπολόγια μοτίφ μανικετόκουμπα ρολόγια ρολόγια ανδρικά ρολόγια γυναικεία\nΕπίσκεψη στη σελίδα abadianakis.gr


«Άνοιξαν» οι ουρανοί πάνω από τη Ρόδο | Η ΡΟΔΙΑΚΗ\n«Άνοιξαν» οι ουρανοί πάνω από τη Ρόδο\nΗμερομηνία 27/05/17 13:35\nΙσχυρές βροχοπτώσεις εκδηλώνονται από νωρίς το πρωί σε πολλές περιοχές του νησιού μας.\nΑυτή την ώρα βρέχει καταρρακτωδώς στην περιοχή της Σορωνής, όπου μάλιστα και νωρίτερα υπήρξε χαλαζόπτωση, ενώ αντίστοιχα έντονα είναι τα καιρικά φαινόμενα στις περιοχές Κρεμαστής, Ιαλυσού και Παστίδας.\nΜε αφορμή τις βροχοπτώσεις οι αρμόδιες αρχές προειδοποιούν τους πολίτες να είναι προσεκτικοί στις μετακινήσεις με τα οχήματά τους.\nΑντίστοιχη προειδοποίηση είχε απευθύνει χθες με ανακοίνωσή του και το Κεντρικό Λιμεναρχείο της Ρόδου στους ιδιοκτήτες σκαφών που ελλιμενίζονται στην περιοχή μας.\nΗ κακοκαιρία δεν έχει επηρεάσει για την ώρα τα προγραμματισμένα δρομολόγια αεροπλάνων και πλοίων.


Ζηλεύω τους γλάρους | Tempe Terra\nΖηλεύω τους γλάρους\nΣήμερα είναι μια εκπληκτική μέρα. Ο αγέρας έχει καθαρίσει\nτην ατμόσφαιρα, το βλέμμα γλιστράει αβίαστα σαν πάνω σε πάγο κι όλα φαίνονται καθαρά: τα πουλιά, τα κύμματα, ο χιονισμένος Όλυμπος στο βάθος, ακόμη και τα λάθη που ‘ γιναν χωρίς να το καταλάβω, μέσα από το χρυσοκίτρινο υγρό στο ποτήρι.\nΑνεμπόδιστα το ηλιόφως λούζει τον κόσμο, φως σα λιωμένος λευκόχρυσος που χαρίζει μια επάλλειψη γυαλάδας σ’ όλα τα αντικείμενα. Μα ενώ το φως του ήλιου πέφτει άφθονο πάνω στα μακρινά και τα κοντινά, η θέρμη του, λιγοστή, δε φτάνει να ζεστάνει την παγωμένη μου επδερμίδα. Με ρίγος κι ένα μούδιασμα, με σφιγμένο στόμα, με σκοτεινό βλέμμα, σβήνω το πικρό τσιγάρο στο χώμα.\nΑπ’ όλα τα φυσικά φαινόμενα, η θλίψη είναι το πιο λεπτό. Τρυπάει, χώνεται κάτω απ’ τα ρούχα, στριμώχνεται ανάμεσα στα κύτταρα του δέρματος, απλώνεται με το ψυχρό άγγιγμά της στα σπλάχνα και τα νοτίζει με το είναι της, τα ακινητοποιεί. Ίδε ο παγετός.\nΤο φως του ήλιου λούζει τον κόσμο, διαχέεται στην ασημόχρυση λάμψη του και κάνει τον κόσμο παραμυθένιο, γυάλινο. Θυμάμαι, έτσι ήταν και την άλλη φορά που πέθανα.\nΠόσες φορές ακόμα … (ΑΡΡΗΤΟ)\nΝα ‘μουν κι εγώ γλάρος, να πέταγα ανέμελα πάνω απ’ την κυμματισμένη θάλασσα, στον κρύο τον καιρό χωρίς να με νοιάζει, χωρίς να νιώθω άλλο απ’ το σκίρτημα της πείνας στο στομάχι…\n« Εσύ μ’ οδηγείς… Στην υγειά σας… »\nisisveiled, on Ιανουαρίου 30, 2007 at 8:19 μμ said:\nimikrimarika, on Ιανουαρίου 31, 2007 at 8:56 μμ said:\nΚαι που ξέρεις αν οι γλάροι είναι όντως ανέμελοι, δεν νοιάζονται και δεν νιώθουν παρά μόνο την πείνα ? Μπορεί και ο γλάρος να λέει : α, ρε αγαθά που έχουν οι άνθρωποι , σπίτια να χουχουλιάζουν, γιατρούς να τους θεραπεύουν , οικογένεια να τους νοιάζεται ?\nSadmanivo, on Φεβρουαρίου 2, 2007 at 4:11 πμ said:\n> Isis, by all means…\n> mikrimarika: Εεε, στην πραγματικότητα δεν ξέρω τι νιώθουν οι γλάροι, αυτό είναι ένα μεγάλο ερώτημα στη βιολογία / ζωολογία. Ωστόσο, έχω την εντύπωση πως,όπως και τα υπόλοιπα ζώα, δεν έχουν άγχος του μέλλοντος αλλά μόνο το stress της ανάγκης της επιβίωσης. Ποιητική αδεία όμως…\nimikrimarika, on Φεβρουαρίου 2, 2007 at 11:29 πμ said:\nΔεκτή…..η ποιητική άδεια! Θα κρατήσει για πολύ ?\nSadmanivo, on Φεβρουαρίου 2, 2007 at 5:46 μμ said:\nΧμμμ… δεν ξέρω, γιατί;\nimikrimarika, on Φεβρουαρίου 2, 2007 at 10:03 μμ said:\nΈτσι ! Δεν το ξέρεις ότι οι γυναίκες είμαστε ….περίεργες από τη φύση μας ! Μας αρέσει να χώνουμε τη μύτη μας παντού! Μην μ’ακούσουν οι ομόφυλες μου και με κυνηγήσουν με τις ….λεμονόκουπες!


ΟΙΚΟ.ΠΟΛΙ.Σ.: "Γεφυρα Πεζών - Γέφυρα Παιδιών" η γέφυρα του Σόλωνα...\n"Γεφυρα Πεζών - Γέφυρα Παιδιών" η γέφυρα του Σόλωνα...\nΒρισκόμαστε σε πόλεμο... ένα από τα χιλιάδες θύματα του "πόλεμου του δρόμου" είναι και ο ένας δεκαπεντάχρονος .\nΤην Παρασκευή στις 11 Νοεμβρίου 2011, στις 5 το απόγευμα, σχεδόν δύο χρόνια μετά, εκεί στη Λεωφόρο Κηφισίας στο ύψος της Στεφάνου Δέλτα στο Ψυχικό έγιναν τα εγκαίνια της γέφυρας, που φτιάχτηκε με την εθελοντική προσφορά πολλών ανθρώπων, για να λειτουργήσει σαν μέσο αποτροπής παρομοίων συμβάντων.Της γέφυρας του Σόλωνα. Της γέφυρας παιδιών – γέφυρας πεζών.\nΟ ΟΙΚΟ.ΠΟΛΙ.Σ. συνεργάζεται με το σύλλογο SOS Τροχαία Εγκλήματα.\nΑναρτήθηκε από OIKO.ΠΟΛΙ.Σ. Χαϊδαρίου στις Σάββατο, Νοεμβρίου 12, 2011


ΜΥΘΟΓΕΝΕΙΑ: Απριλίου 2010\nΕίμαι απολύτως βέβαιος ότι κάποια στιγμή στη ζωή σας είπατε ή ακούσατε ή διαβάσατε την παραπάνω φράση,στα Ελληνικά ή στα Αγγλικά. Στη μουσική,στα βιβλία,στον κινηματογράφο είναι ίσως η πλέον αμφιλεγόμενη, φρικτή,ευτράπελη αλλά και ειρωνική φράση. Αυτό που ίσως δεν ξέρατε , είναι η Μυθική της προέλευση!Ας πάρουμε όμως τα πράγματα από την αρχή.\nΑναρτήθηκε από ΜΥΘΟΓΕΝΕΙΑ στις 12:01 π.μ. Δεν υπάρχουν σχόλια:\nΕτικέτες ΘΕΟΓΟΝΙΑ, ΜΥΘΟΓΕΝΕΙΑ, ΜΥΘΟΙ, ΠΡΟΜΗΘΕΑΣ, WELCOME TO HELL\nΑναρτήθηκε από ΜΥΘΟΓΕΝΕΙΑ στις 3:56 μ.μ. 7 σχόλια:


nasepo.gr - Μητσοτάκης: Το χρέος θα αποπληρωθεί από την ανάπτυξη, όχι από την υπερφορολόγηση\n«Δίνω τέλος στα γκρουπούσκουλα», τόνισε - «Στις εκλογές διακυβεύεται η ισχυρή εντολή» επισήμανε ο πρόεδρος της ΝΔ και συμπλήρωσε: «Έχω έτοιμη την κυβέρνηση, κάποιοι το γνωρίζουν και θα ορκιστεί την Τρίτη»\n«Δεν μπορώ να προεξοφλήσω το εκλογικό αποτέλεσμα. Θα ήταν αλαζονικό να πω στους πολίτες ότι η εκλογή έχει τελειώσει. Διακυβεύεται η ισχυρή εντολή και ποια κόμματα θα μπουν στη Βουλή», τόνισε ο πρόεδρος της ΝΔ, Κυριάκος Μητσοτάκης, σε συνέντευξη στον ΑΝΤ1.\nΟ κ. Μητσοτάκης επανέλαβε ότι «δεν υπάρχουν πολλά περιθώρια ανοχής και θα κινηθουμε πολύ γρήγορα την επόμενη ημερα. Έχουμε τη δυνατότητα να δημιουργήσουμε μια νέα ευημερία, ευημερία για όλους».\nΑναφερόμενος στην εικόνα της αγοράς, ο Πρόεδρος της ΝΔ είπε ότι θα μειώσει την φορολογία, ζητώντας από αυτούς να φροντίσουν για τους εργαζομένους τους και την ενίσχυση των αποδοχών τους, λέγοντας ότι θα δώσει κίνητρα ακόμη και για παραχώρηση μετοχών μιας εταιρείας στο προσωπικό της. Επεσήμανε ότι θα είναι αυστηρός στην τήρηση της εργατικής νομοθεσίας και αναφέρθηκε στο «λευκό μητρώο» που θα καθιερωθεί.\nΣε ότι αφορά το Ασφαλιστικό, επεσήμανε ότι ο τρίτος πυλώνας στον οποίον αναφέρεται η ΝΔ αφορά μεγάλες ασφαλιστικές εταιρείες που θα εποπτεύονται από την Τράπεζα της Ελλάδας, σημειώνοντας ότι θα υπάρξει αύξηση του κινήτρου σε νέους ασφαλισμένους για την καταβολή εισοφορών. Ο κ. Μητσοτάκης ανέφερε ότι οι παλιές συντάξεις είναι εγγυημένες και τόνισε με έμφαση ότι ο ίδιος εγγυάται τόσο τις κύριες αλλά και τις επικουρικές συντάξεις στο σύνολο τους.\n«Και οι επιχειρηματίες αντιλαμβάνονται ότι η επιτυχία της επιχείρησης περνάει μέσα από χαρούμενους εργαζόμενους. Θέλω οι επιχειρηματίες να δίνουν και μετοχές στους εργαζόμενους. Θα τους δώσω κίνητρα να το κάνουν», υποστήριξε ο πρόεδρος της ΝΔ.\n«Θα είμαστε αυστηροί στην εφαρμογή της εργατικής νομοθεσίας, θα πέσει βούρδουλας», υπογράμμισε.\n«Ο πλούτος δημιουργείται από την ιδιωτική οικονομία. Πρώτη μας προτεραιότητα είναι πολλές καλές νέες δουλειές», τόνισε ο πρόεδρος της ΝΔ.\n«Οι μακροχρόνια άνεργοι είναι το μεγαλύτερο πρόβλημα στη χώρα. Δεν αρκεί να δημιουργήσουμε μόνο νέες θέσεις, αλλά να έχουμε και προγράμματα κατάρτισης. Το ζήτημα των δεξιοτήτων είναι κομβικής σημασίας. Για όλα αυτά μόνο η ΝΔ μιλάει», επισήμανε.\nΑναφερόμενος στα ζητήματα της ασφάλισης, τόνισε ότι ο ίδιος εγγυάται τις κύριες και επικουρικές συντάξεις όλων των συνταξιούχων και πρόσθεσε: «Ο ιδιωτικός χαρακτήρας αφορά μεγάλες ασφαλιστικές εταιρείες, εποπτευόμενες από την Τράπεζα της Ελλάδος. Μιλάμε για αυστηρά εποπτευόμενη αγορά και μεγαλύτερο έλεγχο του νέου ασφαλισμένου ως προς τον δικό του ατομικό κουμπαρά. Οι παλιές συντάξεις είναι εγγυημένες. Θα υπάρχουν μεταβατικές διατάξεις να χρηματοδοτήσουμε πλήρως τις υφιστάμενες συντάξεις. Οι τεχνοκράτες αυτό το έχουν λύσει.\n«Έχω έτοιμη την κυβέρνηση, κάποιοι το γνωρίζουν και θα ορκιστεί την Τρίτη»\n«Ένας πολιτικός αρχηγός, ένας υποψήφιος πρωθυπουργός, το μέγιστο πολιτικό κεφάλαιο το έχει την Κυριακή το βράδυ. Θα το χρησιμοποιήσω για επενδύσεις γρήγορης απόδοσης. Έχω όμως σχέδιο 4ετίας. Η ισχυρή εντολή θα μας δώσει τη δυνατότητα να ξεδιπλώσουμε το σχέδιό μας. Έχουμε κάνει πάρα πολύ μεγάλη προετοιμασία. Έχω έτοιμη την κυβέρνηση, κάποιοι το γνωρίζουν. Η κυβέρνηση θα ορκιστεί την Τρίτη, ανέφερε ο Κυριάκος Μητσοτάκης στον ΑΝΤ1.\n«Το πρώτο νομοσχέδιο θα αφορά την οργάνωση του κράτους, είπε ο πρόεδρος της ΝΔ. Τον ρόλο των γενικών γραμματέων, τη δημιουργία ισχυρής ανεξάρτητης αρχής καταπολέμησης της διαφθοράς, τον καθορισμό του αριθμού των μετακλητών υπαλλήλων, την κατάργηση του ασύλου και διορθώσεις στον ποινικό κώδικα», εξήγησε.


Τα 10 καλύτερα ξενοδοχεία κοντά σε: International University of Japan\nΤα καλύτερα ξενοδοχεία κοντά σε: International University of Japan, Minamiuonuma\n1.582 από 3.868 καταλύματα ταιριάζουν με τα φίλτρα που έχετε επιλέξει. Απαλοιφή όλων των φίλτρων\nΦίλτροΣε οποιαδήποτε απόσταση από: International University of Japan\n11,5 χλμ. από International University of Japan\n11,6 χλμ. από International University of Japan\n15,9 χλμ. από International University of Japan\n2,1 χλμ. από International University of Japan\n2,8 χλμ. από International University of Japan\n2,9 χλμ. από International University of Japan\n4,6 χλμ. από International University of Japan\n9,5 χλμ. από International University of Japan\n10,7 χλμ. από International University of Japan\n11,1 χλμ. από International University of Japan\n11,2 χλμ. από International University of Japan\n11,7 χλμ. από International University of Japan\n12,1 χλμ. από International University of Japan\n12,2 χλμ. από International University of Japan\n12,4 χλμ. από International University of Japan\n12,8 χλμ. από International University of Japan\n12,9 χλμ. από International University of Japan\n13,1 χλμ. από International University of Japan\n14,3 χλμ. από International University of Japan\n15,3 χλμ. από International University of Japan\n16,0 χλμ. από International University of Japan\n16,9 χλμ. από International University of Japan


Φθηνές πτήσεις από Billund προς Ελλάδα από 28€ - KAYAK\nΒρείτε φθηνές πτήσεις από Billund προς Ελλάδα\nBLL — Ελλάδα\nΠτήση από Billund προς Κέρκυρα Αερολιμένας Κερκύρας\nΨάχνετε φθηνή πτήση; Το 25% των χρηστών μας βρήκε εισιτήρια με επιστροφή για την πτήση από Billund προς Ελλάδα στις εξής τιμές ή και φθηνότερα: προς Αθήνα, απλή μετάβαση 103€ - με επιστροφή 163€\nΠοια είναι η φθηνότερη πτήση προς Ελλάδα από Billund;\nΤο φθηνότερο εισιτήριο προς Ελλάδα από Billund που βρέθηκε τις τελευταίες 72 ώρες ήταν 140€ για απλή μετάβαση και 119€ με επιστροφή. Το δημοφιλέστερο δρομολόγιο είναι από Billund προς Αθήνα και το φθηνότερο εισιτήριο με επιστροφή που βρέθηκε τις τελευταίες 72 ώρες κοστίζει 92€.\nΠοιες αεροπορικές εταιρείες έχουν ευέλικτη πολιτική ακύρωσης για τις πτήσεις από Billund προς Ελλάδα λόγω της πανδημίας COVID-19;\nΗ Corendon Airlines Europe έχει καταργήσει τα τέλη αλλαγής και ακύρωσης στις πτήσεις από Billund προς Ελλάδα. Επιβεβαιώστε την πολιτική στη σελίδα του παρόχου.\nΠώς βρίσκει η KAYAK τόσο χαμηλές τιμές για πτήσεις από Billund προς Ελλάδα;\nH KAYAK είναι μια μηχανή αναζήτησης για ταξίδια. Αυτό σημαίνει ότι ψάχνουμε σε όλο το διαδίκτυο για να βρούμε τις καλύτερες τιμές για τους χρήστες μας. Λαμβάνουμε πάνω από 2 δισεκατομμύρια αναζητήσεις πτήσεων κάθε χρόνο και έτσι μπορούμε να βρούμε ποικιλία τιμών και επιλογών για πτήσεις από Billund προς Ελλάδα.\nΠώς μπορεί να με βοηθήσει το εργαλείο Πρόβλεψης Τιμών της KAYAK να διαλέξω τη σωστή στιγμή για να αγοράσω αεροπορικό εισιτήριο από Billund προς Ελλάδα;\nΤο εργαλείο Πρόβλεψης Τιμών για πτήσεις της KAYAK χρησιμοποιεί ιστορικά δεδομένα για να καθορίσει αν η τιμή για μια πτήση από Billund προς Ελλάδα θα αλλάξει εντός των επόμενων 7 ημερών, προκειμένου οι ταξιδιώτες να γνωρίζουν αν πρέπει να περιμένουν ή να κάνουν κράτηση.\nΠώς λειτουργεί το KAYAK Mix για πτήσεις από Billund προς Ελλάδα;\nΤο KAYAK Mix σάς επιτρέπει να συνδυάσετε εισιτήρια απλής μετάβασης για να εξοικονομήσετε χρήματα σε σχέση με το κλασικό εισιτήριο με επιστροφή. Έτσι, μπορείτε να πετάξετε από Billund προς Ελλάδα με μια αεροπορική εταιρεία και να επιστρέψετε με μια άλλη.\nΠώς λειτουργούν οι "ευέλικτες ημερομηνίες" της KAYAK και γιατί να τις επιλέξω κατά την αναζήτηση πτήσης από Billund προς Ελλάδα;\nΚάποιες φορές, τα σχέδιά μας για ταξίδι δεν είναι τόσο δεσμευτικά. Εάν έχετε ευελιξία, με τις ευέλικτες ημερομηνίες μπορείτε να δείτε όλες τις επιλογές πτήσεων από Billund προς Ελλάδα έως και 3 ημέρες πριν/μετά από τις ημερομηνίες της προτίμησής σας. Για να μπορείτε να επιλέξετε τις πτήσεις που ανταποκρίνονται καλύτερα στις ανάγκες σας.\nΟι 5 κορυφαίες αεροπορικές για την πτήση Billund - Ελλάδα\nΠλεονεκτήματα: "Some crew was attentive, others were not. Piloting was good"\nΜειονεκτήματα: "Upgraded seats in the planes, especially business class, seats did not work properly or recline all the way, very uncomfortable. Food was mediocre at best, movie library needs updating. I'm also not sure why an older model of this aircraft is used on such a long haul flight."\nΠλεονεκτήματα: "My worst journey."\nΠλεονεκτήματα: "My seat didnt recline so i wasnt feeling comfortable"\nΠλεονεκτήματα: "Comfortable seats..."\nΜειονεκτήματα: "It got a little hot and the tray table did not unfold to a level surface causing my drinks and plate to slide into my lap."\nΠλεονεκτήματα: "Courteous staff. Comfortable plane."\nΜειονεκτήματα: "My transfer flight was physically impossible to make. Though my flight from Zagreb to Istanbul was on time, by the time I got into the terminal they were already making a final boarding call to my flight to JFK."\nΜειονεκτήματα: "both flights run late(more than 30 m) the food is really disgusting most of the crew is not nice comparing to other times i flew with Turkish or Pagasus it was very poor and disappointing"\nΜειονεκτήματα: "Crew Service, food,"\nΜειονεκτήματα: "Paid for extra leg room seats and didnt get them"\nΜειονεκτήματα: "On the counter they have to checked all baggage weight they give hard time on the boarding time to costumer"\nΜειονεκτήματα: "We did order food vegetarian Jain but they didn’t provide that."\nΠλεονεκτήματα: "Kind of similar to Indian food if possible. Thanks"\nΜειονεκτήματα: "Food choice was limited. Entertainment choices were inadequate."\nΠλεονεκτήματα: "clean toilets"\nΜειονεκτήματα: "breakfast food was more oriented toward near east taste than western tastes. Very bumpy ride,the pilots should have tried to go around turbulence or reduce speed,etc."\nΜειονεκτήματα: "1 piece of luggage was missing from flight EY218 on 18 June 2016. Wheel of one luggage was broken when the luggage was received at the belt after flight EY 218 landed at New Delhi"\nΚάντε κράτηση για φθηνές πτήσεις από Billund προς Ελλάδα\nBillund - Ελλάδα Πτήσεις\nΕλλάδα - Billund\nΒρείτε πτήσεις προς Ελλάδα στην KAYAK. Βρείτε φθηνά εισιτήρια προς όλους τους προορισμούς στην πόλη Ελλάδα από Billund. Η KAYAK ψάχνει σε εκατοντάδες ταξιδιωτικές ιστοσελίδες για να σας βοηθήσει να βρείτε φθηνά αεροπορικά εισιτήρια και να κάνετε κράτηση της πτήσης που σας ταιριάζει καλύτερα. Με την KAYAK μπορείτε επίσης να συγκρίνετε τιμές αεροπορικών εισιτηρίων για πτήσεις της τελευταίας στιγμής προς όλους τους προορισμούς στην πόλη Ελλάδα από Billund.


Το κατάντημα ιστορικών Πανεπιστημίων - neadrasis.gr\nΤο κατάντημα ιστορικών Πανεπιστημίων\nΑπό Τελευταία Ενημέρωση Ιαν 5, 2019\nΔείτε πώς έχει καταντήσει σήμερα η πρόσοψη ενός ιστορικού Πανεπιστημιακού Ιδρύματος, της ΑΣΟΕΕ.\nΗ ΑΣΟΕΕ, η Νομική, η Πανεπιστημιούπολη Ζωγράφου, το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, από χώροι εκπαίδευσης και διακίνησης ιδεών, μεταλλάχτηκαν σε «σούπερ μάρκετ παρανομίας» υπό την ανοχή του ελληνικού κράτους.\nΚαι το υπουργείο Παιδείας του κ. Γαβρόγλου σφυρίζει κλέφτικα!\nΟ Εθνικός Κυβερνήτης Ιωάννης Καποδίστριας\nΝέο μακελειό σήμερα στις ΗΠΑ με πολλά θύματα\nΠανέτοιμο το εκλογικό κέντρο της ΝΔ\nΜε τους θρυλικούς ήρωες του σαμποτάζ\nΔεν θα είναι υποψήφιος ο Γ. Γραμματικάκης


Δε θα το βρεις ποτέ! Σε αυτή τη πόλη της Ελλάδας ζουν οι πιο πλούσιοι άνθρωποι - OlaSimera\nΔε θα το βρεις ποτέ! Σε αυτή τη πόλη της Ελλάδας ζουν οι πιο πλούσιοι άνθρωποι\nΠιστεύετε κι εσείς ότι οι πλούσιοι της χώρας μας μένουν στην Εκάλη, την Κηφισιά και τη Φιλοθέη;\nΣύμφωνα με τα στοιχεία αυτά, μόλις 233.087 φορολογούμενοι δήλωσαν εισοδήματα υψηλότερα από 44.020,54 ευρώ. Μάλιστα 548.581 φορολογούμενοι δήλωσαν γ εισοδήματα έως και 2.934,70 ευρώ και 994.365 εισοδήματα 5.869,41 ευρώ. Αυτό σημαίνει ότι περίπου 1.542.946 Έλληνες ζουν μόλις με 16 ευρώ τη μέρα!\nΤώρα αν αναρωτιέστε τι συνέβη στους πλούσιους του Ψυχικού και της Φιλοθέης, πρέπει να σας πούμε ότι το 2012, 1.136 φορολογούμενοι από το Νέο Ψυχικό έκαναν δήλωση με εισοδήματα που ξεπερνούν τις 44.020,54ευρώ και μειώθηκαν στους 945 το 2013. Την ίδια ώρα, 1.382 φορολογούμενοι από το Παλαιό Ψυχικό δήλωσαν το 2012 εισοδήματα άνω τα 44.020,54 ευρώ και 1.176 το 2013, όταν τα στοιχεία από τις πρόσφατες δημοτικές εκλογές, δείχνουν ότι ο δήμος Φιλοθέης – Ψυχικού έχει 26.771.


Porsche 919 Street: Υβριδικό υπεραυτοκίνητο με 900 PS | Drive\nPorsche 919 Street: Υβριδικό υπεραυτοκίνητο με 900 PS\nΤο πρωτότυπο βασίζεται στην αγωνιστική Porsche 919 Hybrid και αποτελεί μια σχεδιαστική μελέτη του 2017 η οποία δεν θα οδηγήσει σε μοντέλο παραγωγής.\nΠέμπτη, 12 Νοεμβρίου 2020 | Θάνος Παππάς Επικοινωνία\nΚάτω από τον τίτλο "Porsche Unseen", η γερμανική φίρμα μας παρουσιάζει μια σειρά από σχεδιαστικές μελέτες που δημιουργήθηκαν μεταξύ 2005 και 2019, οι οποίες μέχρι στιγμής παρέμειναν κρυμμένες πίσω από τις κλειστές πόρτες του σχεδιαστικού της κέντρου. Ένα από τα πρωτότυπα αυτά είναι και η εικονιζόμενη Porsche 919 Street, ή αλλιώς ένα αγωνιστικό LMP1 για το δρόμο!\nΤο κεντρομήχανο υπεραυτοκίνητο χρησιμοποιεί ως βάση την αγωνιστική Porsche 919 Hybrid η οποία είχε μια άκρως επιτυχημένη καριέρα. Να θυμίσουμε πως οι διάφορες εκδοχές του υβριδικού αγωνιστικού πρωτοτύπου σημείωσαν συνολικά 17 νίκες, τρεις από τις οποίες στο Le Mans, 20 pole positions και έξι (!) παγκόσμιους τίτλους, ενώ η ειδικά διαμορφωμένη Porsche 919 Hybrid Evo έχει το απόλυτο ρεκόρ στην πίστα του Nurburgring με χρόνο 5:19.546.\nΑς επιστρέψουμε όμως στην έκδοση δρόμου, η αλλιώς την Porsche 919 Street. Το στατικό πρωτότυπο κλίμακας 1:1 ολοκληρώθηκε το 2017. Το υποθετικό μοντέλο παραγωγής θα βασιζόταν σε ανθρακονημάτινο monocoque πλαίσιο και θα χρησιμοποιούσε υβριδικό σύστημα κίνησης 900 PS. Η Porsche αναφέρει πως οι διαστάσεις της 919 Street ήταν ίδιες με της αγωνιστικής 919, κάτι που είναι εμφανές και από τις αναλογίες.\nΗ 919 Street διατηρεί τη σιλουέτα του αγωνιστικού με παρόμοιες αναλογίες, έχει όμως ακόμη πιο όμορφες καμπύλες και μοντέρνες σχεδιαστικές λεπτομέρεις που θα ταίριαζαν σε ένα υπεραυτοκίνητο δρόμους.\nΤα εμπρός φώτα LED πάνω στα φουσκωμένα φτερά είναι μικρότερα σε μέγεθος και ενώνονται με τις πλευρικές εισαγωγές αέρα, οι εσοχές στο προφίλ είναι καλύτερα ενσωματωμένες στις γραμμές του αμαξώματος ενώ πίσω έχουμε εντελώς νέα ουρά με ενιαία λωρίδα LED για τα φώτα που εκτελεί και χρέη αεροτομής, κάθετα πτερύγια πάνω στα φτερά και την οροφή, απουσία παρμπρίζ, μεγάλο διαχύτη και ψηλά τοποθετημένες απολήξεις της εξάτμισης.\nΔε γνωρίζουμε γιατί η Porsche επέλεξε να μην συνεχίσει την εξέλιξης της 919 Street η οποία θα αποτελούσε ιδανικό διάδοχο της 918 Spyder και της Carrera GT. Μια έκδοση περιορισμένης παραγωγής της 919 Street σίγουρα θα συγκέντρωνε το ενδιαφέρον των φίλων της φίρμας όμως οι αποφάσεις έχουν παρθεί και το project θα παραμείνει σε στάδιο πρωτοτύπου.\nΌσοι θέλουν να δουν την 919 Spyder από κοντά, μπορούν να επισκεφθούν το μουσείο της Porsche στο Zuffenhausen μέσα στο 2021 οπότε θα πραγματοποιηθεί και η σχετική έκθεση με τα πρωτότυπα της σειράς "Porsche Unseen".


Ερωτήματα | Χριστιανική ιστοσελίδα\nΑπαντήσεις από την Βίβλο, στα σπουδαιότερα ερωτήματα του ανθρώπου.\nΕρώτηση: Κύριοι τι πρέπει να κάνω για να σωθώ;\nΑπάντηση: Εκείνοι είπαν: «Πίστεψε στον Κύριο Ιησού και θα σωθείς εσύ και ο οίκος σου».(Πράξεις 16:31-32)\nΕρώτηση: Τι πρέπει να κάμωμεν άνδρες αδελφοί;\nΑπάντηση: Και ο Πέτρος είπε σ’ αυτούς: Να μετανοήσετε, και κάθε ένας από σας να βαπτιστεί στο όνομα του Ιησού Χριστού, σε άφεση αμαρτιών· και θα λάβετε τη δωρεά τού Αγίου Πνεύματος·(Πράξεις 2:37)\nΕρώτηση: Τι να κάνω για να κληρονομήσω ζωή αιώνια;\nΑπάντηση: Πίστεψε στον Ιησού Χριστό.(Ιωάννης 6:47)\nΕρώτηση: Τι συμβαίνει μετά τον θάνατο;\nΑπάντηση: Μετά το θάνατο θα συμβεί “Κρίση”.(Εβραίους 9:27)\nΕρώτηση: Του είπαν, λοιπόν: Τι να κάνουμε για να εργαζόμαστε τα έργα τού Θεού;\nΑπάντηση: Ο Ιησούς αποκρίθηκε και τους είπε: Τούτο είναι το έργο τού Θεού, να πιστέψετε σ’ αυτόν τον οποίον εκείνος απέστειλε.(Ιωάννης 6:28-29)\nΕρώτηση: Ήσαν, λοιπόν, ανάμεσά μας επτά αδελφοί· και ο πρώτος, αφού νυμφεύθηκε, πέθανε· και μη έχοντας παιδί, άφησε τη γυναίκα του στον αδελφό του· παρόμοια και ο δεύτερος, και ο τρίτος, μέχρι τους επτά· ύστερα απ’ όλους, όμως, πέθανε και η γυναίκα· κατά την ανάσταση, λοιπόν, σε ποιον από τους επτά θα ανήκει η γυναίκα; Επειδή, όλοι την είχαν πάρει για γυναίκα\nΑπάντηση: Και ο Ιησούς, απαντώντας, τους είπε: Πλανιέστε, επειδή δεν γνωρίζετε τις γραφές ούτε τη δύναμη του Θεού. Δεδομένου ότι, κατά την ανάσταση ούτε νυμφεύονται ούτε νυμφεύουν, αλλά είναι σαν άγγελοι του Θεού στον ουρανό.(Ματθαίος 22:25-30)\nΕρώτηση: Και οι μαθητές του τον ρωτούσαν, λέγοντας: Τι σημαίνει αυτή η παραβολή;\nΑπάντηση: Και εκείνος είπε: Σε σας δόθηκε να γνωρίσετε τα μυστήρια της βασιλείας τού Θεού· στους υπόλοιπους, όμως, με παραβολές, για να μη βλέπουν ενώ βλέπουν, και να μη καταλαβαίνουν ενώ ακούν. Αυτή δε η παραβολή σημαίνει: Ο σπόρος είναι ο λόγος τού Θεού· και εκείνοι που σπέρνονται κοντά στον δρόμο είναι αυτοί που ακούν· έπειτα, έρχεται ο διάβολος, και αφαιρεί τον λόγο από την καρδιά τους, για να μη πιστέψουν και σωθούν. Εκείνοι δε που σπέρνονται επάνω στην πέτρα, είναι αυτοί που, όταν ακούσουν, δέχονται τον λόγο με χαρά· κι αυτοί δεν έχουν ρίζα· οι οποίοι πιστεύουν για λίγο, και σε καιρό πειρασμού αποστατούν. Εκείνο δε που έπεσε στα αγκάθια, αυτοί είναι εκείνοι που άκουσαν, και από μέριμνες και πλούτο και ηδονές τής ζωής, πηγαίνουν, και συμπνίγονται, και δεν φτάνουν στον καρπό. Ενώ εκείνοι στην καλή γη, αυτοί είναι εκείνοι, που, ενώ άκουσαν τον λόγο, τον κρατούν σε καλή και αγαθή καρδιά, και καρποφορούν με υπομονή. (Λουκάς 8:9-15)\nΕρώτηση: Και ηρώτησεν αυτόν· Τι είναι το όνομά σου;\nΑπάντηση: Και απεκρίθη λέγων· Λεγεών είναι το όνομά μου, διότι πολλοί είμεθα.(Μάρκος 5:9)\nΕρώτηση: Γιατί αυτός μιλάει τέτοιες βλασφημίες; Ποιος μπορεί να συγχωρεί αμαρτίες παρά μονάχα ένας, ο Θεός;\nΑπάντηση: Κι αμέσως, επειδή ο Ιησούς κατάλαβε με το πνεύμα του ότι έτσι συλλογίζονται μέσα τους, τους είπε: Γιατί συλλογίζεστε αυτά μέσα στις καρδιές σας; Τι είναι ευκολότερο να πω στον παράλυτο: Οι αμαρτίες σου είναι σε σένα συγχωρεμένες ή να πω: Σήκω, και πάρε επάνω σου το κρεβάτι σου, και περπάτα; Αλλά, για να γνωρίσετε ότι ο Υιός τού ανθρώπου έχει εξουσία επάνω στη γη να συγχωρεί αμαρτίες.(Μάρκος 2:7-10)\nΕρώτηση: Και αφού σηκώθηκε ο αρχιερέας, του είπε: Δεν απαντάς; Τι μαρτυρούν αυτοί εναντίον σου;\nΑπάντηση: Και ο Ιησούς σιωπούσε.(Ματθαίος 26:62-63)\nΕρώτηση: Πότε θα έρθει το τέλος του κόσμου;\nΑπάντηση: Και θέλει κηρυχθή τούτο το ευαγγέλιον της βασιλείας εν όλη τη οικουμένη προς μαρτυρίαν εις πάντα τα έθνη, και τότε θέλει ελθεί το τέλος.(Ματθαίος 24:14)\nΕρώτηση: Και όταν το άκουσαν οι μαθητές του, εκπλήττονταν υπερβολικά, λέγοντας: Ποιος μπορεί, λοιπόν, να σωθεί;\nΑπάντηση: Και ο Ιησούς, καθώς τους κοίταξε καλά, τους είπε: Για τους ανθρώπους αυτό είναι αδύνατον, για τον Θεό, όμως, όλα είναι δυνατά.(Ματθαίος 19:25-26)\nΕρώτηση: ΚΑΤΑ την ώρα εκείνη ήρθαν οι μαθητές στον Ιησού, λέγοντας: Ποιος είναι, άραγε, μεγαλύτερος στη βασιλεία των ουρανών;\nΑπάντηση: Και ο Ιησούς, προσκαλώντας ένα παιδάκι, το έστησε στο μέσον τους, και είπε: Σας διαβεβαιώνω, αν δεν επιστρέψετε, και γίνετε σαν τα παιδάκια, δεν θα μπείτε μέσα στη βασιλεία των ουρανών. Όποιος, λοιπόν, ταπεινώσει τον εαυτό του σαν αυτό το παιδάκι, αυτός είναι ο μεγαλύτερος στη βασιλεία των ουρανών·(Ματθαίος 18:1-4)\nΕρώτηση: Κι αυτός τούς λέει: Εσείς, όμως, για ποιον με λέτε ότι είμαι;\nΑπάντηση:Και απαντώντας ο Πέτρος, του λέει: Εσύ είσαι ο Χριστός. (Μάρκος 8:29)\nΕρώτηση: Και οι γραμματείς τους και οι Φαρισαίοι γόγγυζαν στους μαθητές του, λέγοντας: Γιατί τρώτε και πίνετε μαζί με τελώνες και αμαρτωλούς;\nΑπάντηση:Και ο Ιησούς, απαντώντας σ’ αυτούς, είπε: Δεν έχουν ανάγκη γιατρού αυτοί που υγιαίνουν, αλλά αυτοί που πάσχουν. 32 Δεν ήρθα για να καλέσω δικαίους, αλλά αμαρτωλούς σε μετάνοια.(Λουκάς 5:30-31)\nΕρώτηση: Και εκείνοι είπαν σ’ αυτόν: Γιατί οι μαθητές τού Ιωάννη νηστεύουν συχνά, και κάνουν δεήσεις, το ίδιο και εκείνοι των Φαρισαίων, ενώ οι δικοί σου τρώνε και πίνουν;\nΑπάντηση: Και εκείνος είπε σ’ αυτούς: Μήπως μπορείτε να κάνετε τους γιους τού νυμφώνα να νηστεύουν, ενόσω είναι μαζί τους ο νυμφίος; Θάρθουν, όμως, ημέρες, όταν αρπαχτεί απ’ αυτούς ο νυμφίος· τότε, θα νηστέψουν, κατά τις ημέρες εκείνες.(Λουκάς 5:33-35)\nΕρώτηση: και μερικοί από τους Φαρισαίους είπαν σ’ αυτούς: Γιατί κάνετε εκείνο που δεν επιτρέπεται να κάνετε κατά τα σάββατα;\nΑπάντηση: Και ο Ιησούς, απαντώντας σ’ αυτούς, είπε: Ούτε αυτό δεν διαβάσατε, που έκανε ο Δαβίδ, όταν πείνασε αυτός και εκείνοι που ήσαν μαζί του; Πώς μπήκε μέσα στον οίκο τού Θεού, και πήρε τούς άρτους τής πρόθεσης και έφαγε, και έδωσε και σ’ εκείνους που ήσαν μαζί του, τους οποίους δεν επιτρέπεται να φάνε, παρά μονάχα οι ιερείς; Και τους έλεγε ότι: Ο Υιός τού ανθρώπου είναι κύριος και του σαββάτου. (Λουκάς 6:2-5)\nΕρώτηση: Ο Ιησούς, λοιπόν, τους είπε: Θα σας ρωτήσω κάτι: Επιτρέπεται κάποιος να αγαθοποιήσει κατά τα σάββατα ή να κακοποιήσει; Να σώσει μια ψυχή ή να την απολέσει;\nΑπάντηση: Κι αυτοί γέμισαν από μανία, και συνομιλούσαν αναμεταξύ τους, τι να κάνουν στον Ιησού.(Λουκάς 6:9-11)\nΕρώτηση: Και οι μαθητές του, ο Ιάκωβος και ο Ιωάννης, βλέποντας είπαν: Κύριε, θέλεις να πούμε να κατέβει φωτιά από τον ουρανό, και να τους αφανίσει, όπως έκανε και ο Ηλίας;\nΑπάντηση: Και αφού στράφηκε, τους επέπληξε, και είπε: Δεν ξέρετε τίνος πνεύματος είστε εσείς·(Λουκάς 9:54-55)\nΕρώτηση: Εκείνος, όμως, θέλοντας να δικαιώσει τον εαυτό του, είπε στον Ιησού: Και ποιος είναι ο πλησίον μου;\nΑπάντηση: Και ο Ιησούς, απαντώντας, είπε: Ένας άνθρωπος κατέβαινε από την Ιερουσαλήμ στην Ιεριχώ, και έπεσε ανάμεσα σε ληστές· οι οποίοι, αφού τον γύμνωσαν, και τον καταπλήγωσαν, αναχώρησαν, αφήνοντάς τον μισοπεθαμένο. Και κατά σύμπτωση, ένας ιερέας κατέβαινε διαμέσου εκείνου τού δρόμου· και όταν τον είδε, πέρασε από το άλλο μέρος. Παρόμοια μάλιστα και ένας Λευίτης, όταν έφτασε στον τόπο, αφού ήρθε και είδε, πέρασε από το άλλο μέρος. Κάποιος Σαμαρείτης, όμως, που οδοιπορούσε, ήρθε στον τόπο όπου βρισκόταν, και μόλις τον είδε, τον σπλαχνίστηκε· και όταν πλησίασε, έδεσε τις πληγές του, χύνοντας επάνω τους λάδι και κρασί· και αφού τον ανέβασε επάνω στο κτήνος του, τον έφερε σε ένα πανδοχείο, και τον περιποιήθηκε. Και την επόμενη ημέρα, όταν αναχωρούσε, βγάζοντας δύο δηνάρια, τα έδωσε στον ξενοδόχο, και του είπε: Περιποιήσου τον· και ό,τι αν δαπανήσεις επιπλέον, εγώ, όταν επανέλθω, θα σου το αποδώσω. Ποιος, λοιπόν, απ’ αυτούς τους τρεις σού φαίνεται ότι έγινε πλησίον εκείνου που έπεσε στους ληστές; Και εκείνος είπε: Αυτός που έκανε σ’ αυτόν έλεος. Του είπε, λοιπόν, ο Ιησούς: Πήγαινε, και κάνε κι εσύ παρόμοια.(Λουκάς 10:29-37)\nΕρώτηση: Πες μας, με ποια εξουσία τα κάνεις αυτά, και ποιος είναι που σου έδωσε αυτή την εξουσία;\nΑπάντηση: Και αποκρινόμενος είπε σ’ αυτούς: Θα σας ρωτήσω και εγώ έναν λόγο, και πείτε μου: Το βάπτισμα του Ιωάννη ήταν από τον ουρανό ή από τους ανθρώπους; Και εκείνοι συλλογίστηκαν μέσα τους, λέγοντας, ότι: Αν πούμε: Από τον ουρανό, θα πει: Γιατί, λοιπόν, δεν πιστέψατε σ’ αυτόν; Αν, όμως, πούμε: Από τους ανθρώπους, ολόκληρος ο λαός θα μας λιθοβολήσει· επειδή, είναι πεπεισμένοι ότι ο Ιωάννης είναι προφήτης. Και αποκρίθηκαν ότι δεν ξέρουν από πού ήταν. Και ο Ιησούς είπε σ’ αυτούς: Ούτε εγώ σας λέω με ποια εξουσία τα κάνω αυτά. (Λουκάς 20:2-8)\nΕρώτηση: Επιτρέπεται σε μας να δώσουμε φόρο στον Καίσαρα ή όχι;\nΑπάντηση: Και καταλαβαίνοντας την πανουργία τους, είπε σ’ αυτούς: Γιατί με πειράζετε; Δείξτε μου ένα δηνάριο· τίνος έχει την εικόνα και την επιγραφή; Και εκείνοι, αποκρινόμενοι, είπαν: Του Καίσαρα. Και εκείνος είπε σ’ αυτούς: Αποδώστε, λοιπόν, στον Καίσαρα εκείνα που ανήκουν στον Καίσαρα, και στον Θεό εκείνα που ανήκουν στον Θεό.(Λουκάς 20:22-25)\nΕρώτηση: Κύριε, άραγε, είναι λίγοι αυτοί που σώζονται;\nΑπάντηση: Αγωνίζεστε να μπείτε μέσα από τη στενή πύλη· επειδή, σας λέω, πολλοί θα ζητήσουν να μπουν μέσα και δεν θα μπορέσουν.(Λουκάς 13:23-24)\nΕρώτηση: Ο Ιησούς αποκρίθηκε σ’ αυτούς: Πολλά καλά έργα από τον Πατέρα μου έδειξα σε σας· για ποιο έργο απ’ αυτά με λιθοβολείτε;\nΑπάντηση: Οι Ιουδαίοι αποκρίθηκαν σ’ αυτόν, λέγοντας: Για καλό έργο δεν σε λιθοβολούμε, αλλά για βλασφημία, και επειδή εσύ, ενώ είσαι άνθρωπος, κάνεις τον εαυτό σου Θεό.(Ιωάννης 10:32-33)\nΕρώτηση: Αφού, λοιπόν, έπλυνε τα πόδια τους, και πήρε τα ιμάτιά του, όταν κάθησε ξανά, τους είπε: Ξέρετε τι σας έκανα;\nΑπάντηση: Εσείς με φωνάζετε: Ο δάσκαλος και ο Κύριος· και καλά λέτε, επειδή είμαι. Αν, λοιπόν, εγώ, ο Κύριος και ο δάσκαλος, σας έπλυνα τα πόδια, κι εσείς χρωστάτε να πλένετε ο ένας τα πόδια τού άλλου. Επειδή, παράδειγμα έδωσα σε σας, για να κάνετε κι εσείς, όπως εγώ έκανα σε σας.(Ιωάννης 13:12-15)\nΕρώτηση: Ο Θωμάς λέει σ’ αυτόν: Κύριε, δεν ξέρουμε πού πηγαίνεις· και πώς μπορούμε να ξέρουμε τον δρόμο;\nΑπάντηση: Ο Ιησούς λέει σ’ αυτόν: Εγώ είμαι ο δρόμος, και η αλήθεια, και η ζωή· κανένας δεν έρχεται στον Πατέρα, παρά μόνον διαμέσου εμού·(Ιωάννης 14:5-6)\nΕρώτηση: Ο Πιλάτος μπήκε, λοιπόν, πάλι μέσα στο πραιτώριο, και φώναξε τον Ιησού, και του είπε: Εσύ είσαι ο βασιλιάς των Ιουδαίων;\nΑπάντηση: Ο Ιησούς αποκρίθηκε σ’ αυτόν: Από μόνος σου το λες εσύ αυτό ή άλλοι σού είπαν για μένα; Ο Πιλάτος αποκρίθηκε: Μήπως εγώ είμαι Ιουδαίος; Το δικό σου το έθνος και οι αρχιερείς σε παρέδωσαν σε μένα· τι έκανες; Ο Ιησούς αποκρίθηκε: Η δική μου βασιλεία δεν είναι από τούτο τον κόσμο· αν η δική μου βασιλεία ήταν από τούτο τον κόσμο, οι υπηρέτες μου θα αγωνίζονταν, για να μη παραδοθώ στους Ιουδαίους· τώρα, όμως, η δική μου βασιλεία δεν είναι από εδώ.(Ιωάννης 18:33-36)\nΕρώτηση: Λέγει προς αυτόν ο Πιλάτος· Τι είναι αλήθεια;\nΑπάντηση: Ο Ιησούς λέει σ’ αυτόν: Εγώ είμαι ο δρόμος, και η αλήθεια, και η ζωή·(Ιωάννης 18:38, 14:6)\nΕρώτηση: Του λέει, λοιπόν, ο Πιλάτος: Δεν μιλάς σε μένα; Δεν ξέρεις ότι εξουσία έχω να σε σταυρώσω, και εξουσία έχω να σε απολύσω;\nΑπάντηση: Ο Ιησούς αποκρίθηκε: Δεν θα είχες καμιά εξουσία εναντίον μου, αν δεν σου ήταν δοσμένη από πάνω· γι’ αυτό, αυτός που με παραδίνει σε σένα, έχει μεγαλύτερη αμαρτία. (Ιωάννης 19:10-11)\nΕρώτηση:Πώς, λοιπόν, μπορεί ο άνθρωπος να δικαιωθεί μπροστά στον Θεό;\nΑπάντηση: Ανακηρύσσονται, όμως, δίκαιοι, δωρεάν, με τη χάρη του, διαμέσου τής απολύτρωσης που έγινε με τον Ιησού Χριστό· τον οποίο ο Θεός προκαθόρισε ως μέσον εξιλέωσης διαμέσου τής πίστης, με βάση το αίμα του, προς φανέρωση της δικαιοσύνης του, για την άφεση των αμαρτημάτων, που έγιναν στο παρελθόν, μέσα στη μακροθυμία τού Θεού· προς φανέρωση της δικαιοσύνης του στον παρόντα καιρό, για να είναι αυτός δίκαιος, και να ανακηρύσσει δίκαιον εκείνον που πιστεύει στον Ιησού. Πού είναι, λοιπόν, η καύχηση; Κλείστηκε έξω. Με ποιον νόμο; Των έργων; Όχι· αλλά με τον νόμο τής πίστης. Συμπεραίνουμε, λοιπόν, ότι ο άνθρωπος ανακηρύσσεται δίκαιος διαμέσου τής πίστης, χωρίς τα έργα τού νόμου. (Ιωβ 25:4,Ρωμαίους 3:24-28)\nΚαι εσάς όντας νεκρούς διά τας παραβάσεις και τας αμαρτίας εζωοποίησεν, εις τας οποίας περιεπατήσατέ ποτέ κατά το πολίτευμα του κόσμου τούτου, κατά τον άρχοντα της εξουσίας του αέρος, του πνεύματος το οποίον ενεργεί την σήμερον εις τους υιούς της απειθείας· μεταξύ των οποίων και ημείς πάντες ανεστράφημέν ποτέ κατά τας επιθυμίας της σαρκός ημών, πράττοντες τα θελήματα της σαρκός και των διαλογισμών, και ήμεθα εκ φύσεως τέκνα οργής, ως και οι λοιποί· ο Θεός όμως πλούσιος ων εις έλεος, διά την πολλήν αγάπην αυτού με την οποίαν ηγάπησεν ημάς, και ενώ ήμεθα νεκροί διά τα αμαρτήματα, εζωοποίησεν ημάς μετά του Χριστού· κατά χάριν είσθε σεσωσμένοι· και συνανέστησε και συνεκάθισεν εν τοις επουρανίοις διά Ιησού Χριστού, διά να δείξη εις τους επερχομένους αιώνας τον υπερβάλλοντα πλούτον της χάριτος αυτού διά της προς ημάς αγαθότητος εν Χριστώ Ιησού. Διότι κατά χάριν είσθε σεσωσμένοι διά της πίστεως· και τούτο δεν είναι από σας, Θεού το δώρον· ουχί εξ έργων, διά να μη καυχηθή τις. (Εφεσίους 2:1-9)


Αρχική ΜΟΥΣΙΚΗΔΙΣΚΟΚΡΙΤΙΚΕΣAlicia Keys - ALICIA\nΗ Alicia Keys έβγαλε δίσκο. Αυτό και μόνο αποτελεί μία είδηση ικανή να στρέψει όλα τα φώτα της δημοσιότητας πάνω της. Καλά, όχι ότι θέλει και ιδιαίτερη προσπάθεια ώστε να πάρει δημοσιότητα, αλλά όπως και νά ‘χει είναι ένα νέο. Καλό νέο θα πω εγώ. Το νέο είναι καλό, ο δίσκος θα δούμε παρακάτω.\nΔεν υπάρχουν πολλά να πούμε για την Alicia Keys. Δηλαδή υπάρχουν αλλά τα ξέρουμε. Είναι σχεδόν είκοσι χρόνια στο χώρο, έχει κυκλοφορήσει επτά δίσκους (μαζί με τον καινούριο) – από τους οποίους έχουν βγει 45 singles (!!!) - και από τις 29 υποψηφιότητες για Grammy, έχει κερδίσει τις 15. Πασίγνωστα τραγούδια, φωνάρα και πολύ καλή πιανίστα. Φοβερή performer αλλά απ’ αυτές που δε χρειάζεται να κρεμιούνται απ’ τα ταβάνια για να κάνουν μπούγιο. Αρκεί ένα πιάνο και η φωνή της, και μπορεί να σηκώσει ολόκληρο auditorium στο πόδι. Γενικά καλά τα έχει πάει μέχρι τώρα. Στα του δίσκου λοιπόν.\nΤο άλμπουμ έχει τον τίτλο “Alicia” και, όπως είπαμε παραπάνω, είναι το έβδομο κατά σειρά και πρώτο μετά το “Here” του 2016. Η αρχική ημερομηνία κυκλοφορίας του ήταν η 18η Μαρτίου αλλά λόγω κορωναβάιρους ορίστηκε για τις 15 Μαΐου. Έπεσε και το δεύτερο άκυρο κι έτσι ο δίσκος κυκλοφόρησε στις 18 Σεπτεμβρίου 2020 από την RCA Records (εταιρεία ιδιοκτησίας της Sony Music Entertainment). Παρότι πάντα αναφέρω ποιος είναι ο/οι παραγωγός/παραγωγοί εδώ δε θα το κάνω γιατί έχει ένα σκασμό ονόματα μέσα. Θα πω μόνο ότι και η ίδια η Αλίshα έχει αναλάβει την παραγωγή σε κάποια κομμάτια όπως και ότι μέσα στο team τα κερδισμένα Grammy μάλλον φτάνουν σε τριψήφιο αριθμό. Α, και έχουμε και βραβείο Όσκαρ (Ludwig Göransson “Best Original Score” για το Black Panther). Εμείς κοιτάμε μόνο τα χαϊλίκια και έτσι δε θα ασχοληθούμε με “Χρυσές Σφαίρες” κλπ γιατί είναι πιο μπασκλασαρία. Καλά, κι εκεί χαμός θα γίνεται βέβαια. Τέλος πάντων, προχωράμε.\nΚαταρχάς, να πούμε ότι ο δίσκος έχει 15 tracks. ΔΕΚΑΠΕΝΤΕ! Ποιος βάζει δεκαπέντε τραγούδια σε ένα δίσκο στην εποχή που ένα μόνο upload ενός νέου κομματιού αποτελεί είδηση; Η Alicia Keys είναι η απάντηση. Για να είμαι ειλικρινής, έτσι πρόχειρα που το σκέφτομαι, πέρα από το ντεμπούτο των Audioslave δε θυμάμαι άλλο δίσκο που να έχει πάνω από 10-12 κομμάτια. Κι όμως το τόλμησε. Το θέμα είναι πόσα απ’ αυτά λένε κάτι και δεν μπήκαν απλώς για την ποσότητα. Να σημειώσω βέβαια εδώ ότι όταν έπεσε το μάτι μου σε κάτι νούμερα που δείχνουν τις πωλήσεις των δίσκων της Alicia Keys στις Η.Π.Α. η πικρή αλήθεια με κοίταξε κατάματα. Ο πρώτος της δίσκος “Songs in A Minor” κυκλοφόρησε το 2001 και είχε πουλήσει 7,5 εκατομμύρια αντίτυπα, ενώ ο προτελευταίος “Here” πούλησε μόλις 42.000 κόπιες. Μεγάλη ποσότητα αν αναλογιστούμε τα σημερινά δεδομένα. Αυτό έρχεται σε αντιδιαστολή με το ότι τη στιγμή που η Alicia Keys μεγάλωνε σαν όνομα, την ίδια στιγμή ερχόταν η κατακόρυφη πτώση των πωλήσεων. Το 2001 42.000 αντίτυπα ήθελε μόνο ο διευθυντής της δισκογραφικής για να τα στείλει σε φίλους και συγγενείς. Τώρα, αν μόνο οι συγγενείς του καλλιτέχνη αγοράσουν το δίσκο, είναι επιτυχία. Στα δικά μας.\nΟ δίσκος έχει επτά singles τα οποία ξεκίνησαν να κυκλοφορούν από το Σεπτέμβριο του 2019. Το πρώτο λοιπόν λέγεται “Show Me Love” και είναι σε συνεργασία με τον παραγωγό, τραγουδιστή, συνθέτη, ηθοποιό Miguel. Δε θα πω ψέμματα, δεν έχω την παραμικρή ιδέα ποιος είναι αυτός αλλά απ’ ό,τι βλέπω μάλλον είναι μούρη γιατί μετράει 3,5 εκατομμύρια followers στο Instagram. Δε μου άρεσε το κομμάτι πάντως. Λίγο υποτονικό.\nΤο Νοέμβριο του ‘19 κυκλοφόρησε το δεύτερο single με τίτλο “Time Machine” το οποίο κινείται σε λίγο πιο up-beat ρυθμούς, old-school αρκετά σαν ήχος με ωραίο ρεφρέν. Σαφώς πιο συμπαθητικό από το “Show Me Love”. Απ’ την Alicia Keys βέβαια δεν περιμένουμε “συμπαθητικά” κομμάτια αλλά κάτι παραπάνω.\nΤο “Underdog” αισθητά καλύτερο από τα προηγούμενα, σίγουρα πιο χαρούμενο σε διάθεση παρά την αρνητική έννοια της λέξης, και αυτό πραγματεύεται το στιχουργικό μέρος καθώς όπως είπε και η Alicia στο Rolling Stone:“...Πολλοί θεωρούν τη λέξη “underdog” αρνητική αλλά εγώ νομίζω ότι είναι μια ισχυρή λέξη που αντιπροσωπεύει τους ανθρώπους που είναι υποτιμημένοι αλλά παρόλ’ αυτά ανταπεξέρχονται στις προκλήσεις και υπερβαίνουν τις προσδοκίες…”. Θα μπορούσε να είναι και έναρξη ομιλίας σε παρουσίαση για εταιρεία-πυραμίδα της οποίας ο CEO ξεκίνησε σαν underdog, σαν ένας από μας, και τώρα είναι πετυχημένος, έχει τη δική του εταιρεία και βγάζει τουλάχιστον πέντε χιλιάδες ευρώ μηνιαίως. Και φυσικά ψάχνει αυτόν που θα τον διαδεχθεί. Επανερχόμεθα.\nΘα αφήσω τα δύο επόμενα singles για το τέλος και θα προχωρήσω στο “So Done”. Εδώ έχουμε ένα “featuring” του πασίγνωστου τραγουδιστή Khalid. Γενικά ο δίσκος κινείται πολύ με features διαφόρων καλλιτεχνών, κάτι που προσωπικά δε με τρελαίνει κι ιδιαίτερα αλλά δε θα με ρωτήσει κιόλας η Alicia. Επίσης υποτονικό κομμάτι. Μπαλάντα θα το πει κάποιος αλλά όχι, η συγκεκριμένη καλλιτέχνιδα έχει μπαλαντάρες που σκοτώνουν. Αυτό δεν είναι μια τέτοια.\nΕπόμενο το “Love Looks Better” που θεωρώ ότι μαζί με τα δύο singles που θα αναφέρω παρακάτω είναι και οι καλύτερες στιγμές του δίσκου. Καταρχάς να πω ότι το βίντεο του τραγουδιού ανέβηκε τρεις ώρες πριν ξεκινήσω να γράφω και έχει ήδη 44 χιλιάδες προβολές, έτσι για την καταγραφή. Προφανώς μέχρι να διαβάσει κάποιος αυτές τις γραμμές θα είναι πολλές παραπάνω. Μιλάμε για κλασικό single Alicia Keys. Ρυθμικό, με ένταση, κομμάτι τύπου “Alicia Keys anthem” αν υπάρχει αυτός ο όρος. Ως παρεμφερή παραδείγματα θα πω το “Girl on Fire” και το “No One”. Κάπως φέρνει σε αυτά, σαν ύφος.\nΠριν πάω στα δύο τελευταία singles θα κάνω μια περασιά όλα τα “featuring” του δίσκου έτσι για να μην κακοκαρδιστούμε με τα παιδιά και δε μας μιλάνε. Λοιπόν έχουμε και λέμε: η πασίγνωστη τραγουδίστρια Jill Scott στο ομώνυμο “Jill Scott” κάνει ένα μικρό σπικάζ θα το πω, Diamond Platinumz (Αφρικανός καλλιτέχνης από την Τανζανία) στο “Wasted Energy”, ο Αγγλος παραγωγός Sampha (γνωστός από συνεργασίες με Drake και Kanye West) κρατάει συντροφιά στην Alicia σε ένα “3 Hour Drive”, ενώ η ανερχόμενη Αμερικανίδα ράπερ Tierra Whack τα λέει στο “Me x 7”. Τέλος, η Σουηδέζα Snoh Aalegra συνοδεύει την Αλίκη σε μια πιανιστική μπαλάντα με τίτλο “You Save Me”.\nΚαι φτάνουμε στα δύο τελευταία κομμάτια του δίσκου “Perfect Way to Die” και “Good Job”. Δε θα κρύψω ότι αυτού του τύπου τα τραγούδια είναι η φάση που λέω “ΓΕΙΑ ΣΟΥ ΑΛΙΚΑΡΑ ΜΕ ΤΑ ΩΡΑΙΑ ΣΟΥ!”. Πιάνο-φωνή, παντελώς απογυμνωμένα από το λεγόμενο “production”, αφημένα τελείως επάνω της με την ερμηνεία της Alicia Keys αψεγάδιαστη, ως αναμενόταν.\nΣτιχουργικά, πραγματεύονται θέματα όπως η αστυνομική βία και τα επαγγέλματα που βρίσκονται στην πρώτη γραμμή εν μέσω πανδημίας. Το πρώτο είναι από την οπτική μιας μητέρας που πενθεί πάνω από το γιο της ο οποίος πυροβολήθηκε από την αστυνομία ενώ το δεύτερο αποτελεί ένα φόρο τιμής σε όλους όσοι είναι η εμπροσθοφυλακή αυτές τις περίεργες μέρες (γιατροί, νοσηλευτικό προσωπικό, δάσκαλοι κλπ, οι λεγόμενοι “key workers”) αλλά στην πραγματικότητα είναι άλλη μια μέρα στη δουλειά γι’ αυτούς, γιατί αυτή είναι η δουλειά τους. Ιδανικό κλείσιμο για το δίσκο.\nΑκούγοντάς τον ξανά, καταλήγω στο εξής: παρατηρώ μία τάση στη μουσική ότι πλέον όλα μπορούν να γίνονται ψηφιακά σε ένα home studio (τρανό παράδειγμα ο δίσκος της Billie Eilish που γράφτηκε ολόκληρος στο δωμάτιο του αδερφού της με έναν υπολογιστή). Δηλαδή ένα beat να βαράει, κάνα εφφεδάκι με υπόνοια αρμονίας, καμιά λούπα και, ένα μουρμουρητό από πάνω για φωνητικά (καλέ μόλις περιέγραψα το δίσκο της Billie). Κόντεψε να μπει και η Alicia μέσα σ΄αυτή τη λούμπα – φυσικά με πιο high προδιαγραφές – κάνοντας πολλές συνεργασίες με διαφορετικό κόσμο. Αυτό έχει φυσικά και ένα καλό, ότι υπάρχει ποικιλία στο δίσκο και διαφορετικές μουσικές αναφορές. Η προσωπική μου άποψη όμως ως ακροατής είναι ότι δεν υπάρχει συνοχή σε ένα τέτοιο άλμπουμ. Ωραία και τα ψηφιακά κόλπα στα οποία επιχείρησε να κάνει μπάσιμο η Alicia αλλά η διαφορά στα δύο τελευταία τραγούδια που τα παίρνει πάνω της είναι εμφανής. Το real thing είναι αλλιώς όπως και νά ‘χει. Πάντως, περίεργος δίσκος, υπάρχει ποικιλία, τα καλά του σημεία είναι πολύ καλά, τα όχι καλά κατ’εμέ είναι βαρετά. Είπαμε όμως, highlights τα “Love Looks Better”, “Perfect Way to Die” και “Good Job”.\nGood job Alicia, good job!\nΠαραγωγός: Alicia Keys & Others\nΗμερομηνία Κυκλοφορίας: 18/09/2020\nBand Links: Alicia Keys, Facebook, Instagram, Spotify, Twitter, YouTube\nTAGS Μουσική Κριτικές Alicia Keys Alicia R&B RCA Records


ΚΕΦΑΛΑΙΟ I Οι (Θεμελιώδεις) Βάσεις του Μάρκετινγκ - PDF\nΚΕΦΑΛΑΙΟ I Οι (Θεμελιώδεις) Βάσεις του Μάρκετινγκ\nDownload "ΚΕΦΑΛΑΙΟ I Οι (Θεμελιώδεις) Βάσεις του Μάρκετινγκ"\n1 ΚΕΦΑΛΑΙΟ I Οι (Θεμελιώδεις) Βάσεις του Μάρκετινγκ 1 Βασικά σημεία αναφοράς/χαρακτηριστικά και ορισμοί Η παγκοσμιοποίηση και η πληροφορία αποτελούν τα κεντρικά ζητήμτα της αγοράς τα τελευταία είκοσι πέντε χρόνια. Οι διαδικασίες της παγκοσμιοποίησης, προωθούμενες από την επέκταση της Ευρωπαϊκής Ένωσης προς ανατολάς, οι διαδικασίες συγκέντρωσης μέσω συγχωνεύσεων, όπως στην περίπτωση του κλάδου της αυτοκινητοβιομηχανίας, καθώς και η εξέλιξη των τεχνολογιών της πληροφορικής με το διαδίκτυο να κατέχει την πρώτη θέση έχουν αλλάξει σημαντικά πολλές δομές της αγοράς, έχουν ασκήσει πίεση στο επίπεδο τιμών και φυσικά έχουν αυξήσει το βαθμό του ανταγωνισμού. 1.1 Αγορά πωλητών (επιχειρήσεων) και αγοραστών (καταναλωτών )? Η κυριαρχία των πωλητών μετατοπίστηκε προς τα τέλη της δεκαετίας του 60 προς όφελος των αγοραστών, οι κυριαρχούμενες δηλαδή από τους πωλητές αγορές μετεξελίχθηκαν σε αγορές κυριαρχούμενες από τους αγοραστές. Οι αγορές πωλητών χαρακτηρίζονται από το γεγονός ότι η ζητούμενη ποσότητα σε αυτές είναι μεγαλύτερη από την προσφερόμενη ποσότητα. Σε αυτές τις αγορές κυριαρχούν οι πωλητές, οι οποίοι περιορίζουν τις δραστηριότητές τους στην πώληση μέσω της διανομής μικρότερης προσφερόμενης ποσότητας (Α<Ν). Οι αγορές αγοραστών, αντίθετα, χαρακτηρίζονται από προσφορά η οποία είναι μεγαλύτερη από τη ζήτηση (Α>Ν). Αυτή η δομή αγοράς οδηγεί σε θέση ισχύος την πλευρά της ζήτησης, και ταυτόχρονα καθιστά απαραίτητη την εφαρμογή ενός πλάνου από τις επιχειρήσεις. Θεωρούνται πολύ πιθανες επίσης περαιτέρω θεμελιώδεις μεταβολές στην οικονομιά. Για τον λόγο αυτό, για τη σταθερή επιτυχία της επιχείρησης καθώς και για τη διασφάλισή της είναι απολύτως απαραίτητος ένας συνεπής προσανατολισμός της προς την αγορά και τον πελάτη ή διαφορετικά η πιστή τήρηση του κανόνα «Άκου τον Πελάτη» (Listen-to-the-Customer. 1.2 Βασικές έννοιες του Οι μέθοδοι ανάλυσης και οι ορισμοί του είναι πολύπλευροι. Σημείο εκκίνησης αυτού του τρόπου θεώρησης είναι ωστόσο κυρίως οι ακόλουθες βασικές έννοιες (Kotler/Keller/Bliemel 2007: 12 κ.ε.): επιθυμία ανάγκη ζήτηση,\n2 16 Μάρκετινγκ προϊόν, χρησιμότητα κόστος ικανοποίηση, διαδικασία ανταλλαγής συναλλαγή, σχέση δίκτυο, αγορά, ο marketer παράγοντας προσφοράς ενδιαφερόμενος. Οι ανθρώπινες επιθυμίες και ανάγκες είναι τα σημεία εκκίνησης του ως επιστημονικού κλάδου. Το φαγητό, το ποτό, η στέγαση (φυσιολογική ύπαρξη), η ασφάλεια και η κοινωνικοποίηση αποτελούν μεταξύ άλλων ζωτικές επιθυμίες που είναι απαραίτητες για την επιβίωση και στενά συνδεδεμένες με την ανθρώπινη φύση. Μια επιθυμία, κατ αυτή την έννοια, είναι η αίσθηση της έλλειψης ικανοποίησης. Η επιθυμία μετατρέπεται σε ανάγκη, όταν αυτή γίνει συγκεκριμένη. Έτσι μπορεί η επιθυμία τροφής να εξελιχθεί σε μια επιθυμία για μια πίτσα από την PIZZA HUT. Μια επιθυμία μετατρέπεται σε ζήτηση, όταν αφενός αφορά συγκεκριμένα προϊόντα, αφετέρου όταν υπάρχει από πλευράς του καταναλωτή η δυνατότητα και η ετοιμότητα πραγματοποίσης αγοράς. Η επιθυμία για μετακίνηση και η επιθυμία να οδηγεί κανείς μια FERRARI είναι πολυάριθμες, ωστόσο μόνο μια συγκριτικά μικρή ομάδα έχει την αγοραστική δύναμη και την προθυμία να τις υλοποιήσει. Το στηρίζεται στις ήδη υπάρχουσες επιθυμίες και στοχεύει στον επηρεασμό των επιθυμιών των ανθρώπων. Η McDONALD S προσπαθεί με την καμπάνια «Το αγαπώ» («I m loving it») να διαπιστώσει με ποιον τρόπο ικανοποιούν τα προϊόντα της τις επιθυμίες. Η ζήτηση πρέπει να επηρεαστεί, κάνοντας το προϊόν ελκυστικό, προσιτό και διαθέσιμο. Η McDONALD S εστιάζει στο lifestyle και στις τακτικές προσφορές για την ενεργοποίηση της ζήτησης. Οι επιθυμίες και οι ανάγκες ικανοποιούνται και η ζήτηση καλύπτεται μέσω των προϊό ντων. Υπό αυτή την έννοια, με τον όρο «προϊόν» εννοούμε όλα όσα μπορούν να προσφερθούν σε ένα άτομο προκειμένου να ικανοποιήσει μια επιθυμία ή μια ανάγκη, δηλαδή τόσο αγαθά όσο και υπηρεσίες. Στόχος του στο πλαίσιο εφαρμογής του από μία επιχείρηση είναι να εστιάζει λιγότερο στο προϊόν και περισσότερο στην απόδοση που μπορεί αυτό να έχει. Ένα χάμπουργκερ των McDONALD S δεν αγοράζεται λόγω καλής θέλησης, αλλά επειδή οι καταναλωτές θέλουν να ικανοποιήσουν την επιθυμία τους για τροφή. Η απόφαση του καταναλωτή σχετικά με το ποιο προϊόν θα ικανοποιήσει την επιθυμία του εξαρτάται από την ωφέλεια που θα αποκομίσει από αυτό. Η ωφέλεια προσδιορίζεται από την εκτίμηση του καταναλωτή σχετικά με την ικανότητα του προϊόντος να ικανοποιεί την επιθυμία του. Έτσι τόσο η McDONALD S όσο και η BURGER KING και η PIZZA HUT μπορούν με τα προϊόντα τους να ικανοποιήσουν την επιθυμία για τροφή. Αλλά ποιο προϊόν ποιας επιχείρησης θα επιλέξει στο τέλος ο καταναλωτής; Αν θεωρηθεί ότι, ο καταναλωτής έχει κατά βάση μια προτίμηση για τα BURGER KING, θα φροντίσει κανονικά να ικανοποιήσει την επιθυμία του εκεί. Επειδή όμως η McDONALD S εκείνη την περίοδο πουλά προϊόντα σε προσφορά και επειδή η πείνα του καταναλωτή είναι συγκριτικά μεγάλη, η απόφαση αγοράς εξαρτάται από έναν ακόμη παράγοντα, το κόστος για την ικανοποίηση της επιθυμίας. Η έννοια του κόστους περιλαμβάνει εδώ, πέραν του καθαρού νομισματικού κόστους (χρηματικό ποσό που καταβάλλεται για το προϊόν),\n3 Ι. Βάσεις του 17 και το κόστος του χρόνου, της ενέργειας και της ψυχικής κούρασης του καταναλωτή. Τέλος, ο καταναλωτής θα επιλέξει εκείνο το προϊόν, το οποίο του προσφέρει τον άριστο συνδυασμό ωφέλειας και κόστους. Το προϊόν θα επιτύχει την ικανοποίηση του καταναλωτή μόνο όταν η επιλογή προϊόντος εκ μέρους του οδηγήσει σε μια λεγόμενη καθαρή ωφέλεια (ωφέλεια > κόστος). Βάση για το αποτελεί η ανταλλαγή. Με την έννοια «ανταλλαγή» εννοούμε εδώ μια διαδικασία, μέσω της οποίας η μία πλευρά αποκτά ένα ζητούμενο προϊόν προσφέροντας ένα αντάλλαγμα στην άλλη πλευρά. Για μια ανταλλαγή με αυτή την έννοια ισχύουν πέντε βασικές προϋποθέσεις: Πρέπει να υπάρχουν τουλάχιστον δύο συμβαλλόμενα μέρη, κάθε μέρος πρέπει να διαθέτει κάτι το οποίο θα μπορούσε να έχει αξία για το άλλο μέρος, πρέπει να υπάρχει επικοινωνία μεταξύ των μερών και δυνατότητα παράδοσης του ανταλλασσόμενου αντικειμένου, ελεύθερη δυνατότητα αποδοχής ή απόρριψης της προσφοράς, και τέλος τα μέρη δεν πρέπει να απορρίψουν την επαφή και την ανταλλαγή με το άλλο μέρος. Η επιτυχία της ανταλλαγής εξαρτάται από το αν τα συμμετέχοντα μέρη μπορούν να συμφωνήσουν σχετικά με τους όρους της ανταλλαγής. Όλοι οι συμμετέχοντες θέλουν να αποκτήσουν μια υπεραξία για τον εαυτό τους μέσω της ανταλλαγής. Εάν τα μέρη μπορούν να επιτύχουν μια συμφωνία, τότε μιλάμε για μια συναλλαγή. Η συμφωνία αυτή επιτυγχάνεται στην πράξη μέσω της σύναψης μιας αγοραστικής σύμβασης, η οποία περιλαμβάνει τους συμφωνημένους όρους. Από μια πρώτη συναλλαγή προκύπτει συνήθως μια (μακροχρόνια) σχέση μεταξύ πωλητή και αγοραστή. Ενώ το συναλλαγής περιορίζεται σε μέτρα και εργαλεία τα οποία επικεντρώνονται στη διαδικασία ανταλλαγής, το σχέσεων δίνει μια ευρεία προοπτική. Διαρκώς ποιοτικά προϊόντα ή υπηρεσίες, τα οποία προσφέρονται σε μια καλή σχέση κόστους-ωφέλειας, αποβλέπουν να οδηγήσουν σε μια μακροπρόθεσμη και έμπιστη σχέση μεταξύ των συναλλασσόμενων μερών. Στην ιδανική περίπτωση πρέπει να δημιουργηθεί μέσω της σχέσης αυτής ένα σύστημα δικτύου, το οποίο θα μειώνει το κόστος συναλλαγής και τη δαπάνη χρόνου των μερών και έτσι θα δημιουργήσειι ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Η ανάλυση της διαδικασίας ανταλλαγής οδηγεί αναγκαστικά στην έννοια της αγοράς, η οποία ως όρος χρησιμοποιείται στην καθομιλουμένη, με διαφορετικές ωστόσο ερμηνείες ως προς την έννοια του όρου. Ενώ πολλοί γνωρίζουν αυτή την έννοια με τη θεσμική ερμηνεία της ως εβδομαδιαίας αγοράς ή ετήσιας αγοράς, η αγορά με τη λειτουργική έννοια ορίζεται ως η συνάντηση προσφοράς και ζήτησης. Ο ευρύτερος ορισμός της αγοράς γίνεται πιο συγκεκριμένος αν πούμε ότι στην αγορά συγκαταλέγονται δυνητικοί πελάτες με μια συγκεκριμένη επιθυμία, οι οποίοι έχουν την προθυμία και τη δυνατότητα να ικανοποιήσουν την επιθυμία τους μέσω μιας διαδικασίας ανταλλαγής. Η δραστηριότητα των ανθρώπων σε αυτές τις αγορές με στόχο, λαμβανομένων υπόψη των απαιτήσεων της αγοράς και των πελατών, να υλοποιήσουν διαδικασίες ανταλλαγής για την ικανοποίηση των επιθυμιών, χαρακτηρίζεται εδώ ως. Ο συμμετέχων στην αγορά, ο οποίος αναζητά συγκεκριμένα και ενεργά έναν ή και περισσότερους εταίρους ανταλλαγής, προκειμένου να ανταλλάξουν ένα προϊόν με κάποια αξία, καλείται με τον όρο marketer. Ο πιο παθητικός εταίρος καλείται ενδιαφερόμενος. Ο εταίρος αυτός, σύμφωνα με την υποκειμενική εκτίμηση του δρώντος στην αγορά, έχει την προθυμία και τη δυνατότητα ανταλλαγής.\n4 18 Μάρκετινγκ Από τις παραπάνω αναφερθείσες βασικές έννοιες μπορούμε να συναγάγουμε τον ακόλουθο ορισμό του : «Το είναι μια διαδικασία του οικονομικού και κοινωνικού περιβάλλοντος, μέσω του οποίου μεμονωμένα άτομα ή ομάδες ικανοποιούν τις επιθυμίες και τις ανάγκες τους παρασκευάζοντας, προσφέροντας και ανταλλάσσοντας μεταξύ τους προϊόντα και άλλα πράγματα αξίας (Kotler/Keller/Bliemel 2007: 18). Αυτός ο ορισμός, ωστόσο, βασίζεται σε ένα πολύ αφηρημένο επίπεδο και έτσι έχει ελάχιστο προσανατολισμό προς την πράξη. Προκειμένου να εξισορροπήσουμε αυτό το έλλειμμα και να ανταποκριθούμε στην πρακτική απαίτηση αυτού του εγχειριδίου, θα ορίσουμε το ως εξής: Το είναι συνειδητά προσανατολισμένη προς την αγορά διεύθυνση μιας επιχείρησης, η οποία κατευθύνει όλες τις επιχειρηματικές της δραστηριότητες στις ανάγκες υπαρχόντων και δυνητικών πελατών, προκειμένου να επιτύχει τους στόχους της επιχείρησης. 1.3 Η θεώρηση της επιχείρησης έναντι του Κατά το παρελθόν το έδινε μεγαλύτερο βάρος στο τέλος της αλυσίδας της προστιθέμενης αξίας, δηλαδή επικεντρωνόταν στην πώληση, η οποία υλοποιούνταν με τη χρήση εργαλείων. Η ανάπτυξη κλάδων και αγορών και η εξ αυτής δημιουργημένη πίεση του ανταγωνισμού κατέστησε αναγκαίο έναν πιο ευρύ τρόπο θεώρησης και ορισμό του. Το προσφέρει σήμερα σε διαφορετικούς οργανισμούς μια σημαντική συμβολή στην επίτευξη οργανωτικών στόχων, συμπεριλαμβανομένης σε αθ=υτούς και της Μετοχικής Αξίας (Shareholder Value). Για τον λόγο αυτό το στο πλαίσιο αυτού του βιβλίου πρέπει να γίνει κατανοητό ως μια διαδικασία η οποία επηρεάζει τη συνολική αλυσίδα προστιθέμενης αξίας ενός οργανισμού, δηλαδή όλες οι επιχειρησιακές λειτουργίες προγραμματίζονται, ρυθμίζονται και ελέγχονται υπό το πρίσμα των απαιτήσεων της αγοράς και των πελατών. Σχετικά με τη θέση της επιχείρησης διακρίνονται τώρα τέσσερις προσεγγίσεις σύμφωνα με τις οποίες οι οργανισμοί μπορούν να καταρτίσουν τις δραστηριότητες τους στο : η προσέγγιση της παραγωγής, του προϊόντος, της πώλησης και του (Kotler/Keller/Bliemel 2007: 19κ.ε.). Σύμφωνα με την προσέγγιση της παραγωγής, που κυριάρχησε μέχρι τη δεκαετία του 50, οι καταναλωτές προτιμούν εκείνα τα προϊόντα τα οποία είναι ευρέως διαθέσιμα και είναι χαμηλού κόστους. Οι επιχειρήσεις με προσανατολισμό παραγωγής επικεντρώνονται στην επίτευξη αυξημένης ικανότητας παραγωγής προϊόντος και ενός όσο το δυνατόν πιο εκτεταμένου συστήματος διανομής. Αυτή η κατάσταση επικρατεί κατά προτίμηση σε αγορές πωλητών και σε αγορές στις οποίες το κατά μονάδα κόστος παραγωγής μπορεί να μειωθεί μέσω οικονομιών κλίμακας (οι λεγόμενες economies of scale). Οι επιχειρήσεις με προσανατολισμό στην παραγωγή, οι οποίες χρησιμοποιούσαν την προσέγγιση του προϊόντος μέχρι τη δεκαετία του 60, αποδίδουν ύψιστη σημασία στα στοιχεία της ποιότητας, της επίδοσης και γενικότερα της απόδοσης στο προϊον των χαρακτηριστικών εκείνων που είναι επιθυμητά από τους καταναλωτές. Ξεκινούν με\n5 Ι. Βάσεις του 19 βάση το γεγονός ότι οι καταναλωτές επικριτούν την ανωτερότητα αυτή του προϊόντος και ότι πληρώνουν για να αποκτήσουν την πρόσθετη ωφέλεια που αποκομίζουν από τα χαρακτηριστικά αυτά. Ωστόσο επισημαίνεται ότι, οι επιχειρήσεις οι οποίες επικεντρώνονται αποκλειστικά στην προσέγγιση του προϊόντος, διατρέχουν ωστόσο τον κίνδυνο να αγνοήσουν τις απαιτήσεις και τις εξελίξεις της αγοράς. Η προσέγγιση της πώλησης αποτελεί την πρώτη αντίδραση στον μετασχηματισμό της αγοράς από αγορά πωλητών σε αγορά αγοραστών και ξεκινά με βάση την υπόθεση ότι οι καταναλωτές δεν αγοράζουν επαρκή ποσότητα των προσφερόμενων προϊόντων. Για τον λόγο αυτό, η επιχείρηση πρέπει να κινηθεί επιθετικά στις πωλήσεις και να στοχεύει στην προώθηση. Αιτία άσκησης αυτής της προσέγγισης είναι σε πολλές περιπτώσεις η δυναμικότητα των επιχειρήσεων, όπως αυτή καθορίζεται από την κυριαρχία των καταναλωτών στην αγορά. Αυτή η περιορισμένη οπτική, σύμφωνα με την οποία το εξισώνεται με την πώληση, κυριαρχούσε μέχρι τη δεκαετία του 70. Η προσέγγιση του στηρίζεται στα μειονεκτήματα των προσεγγίσεων που αναφέρθηκαν παραπάνω. Το κλειδί για την επιχειρηματική επίτευξη στόχων εντοπίζεται στον προσδιορισμό των απαιτήσεων της αγοράς-στόχου και στην ικανοποίησή τους με τρόπο αποδοτικότερο από εκείνον των ανταγωνιστών. Η συγκεκριμένη προσέγγιση του βασίζεται σε τέσσερις πυλώνες: Στόχευση στην αγορά, προσανατολισμός στους πελάτες, επίτευξη κέρδους ως αποτέλεσμα ικανοποιημένων πελατών, ολοκληρωμένο. Οι διαφορετικές επιθυμίες των καταναλωτών δεν μπορούν να ικανοποιηθούν όλες από μία επιχείρηση. Για τον λόγο αυτό είναι ζωτικής σημασίας για μια επιχείρηση να επιτύχει μια στόχευση στην αγορά, δηλαδή να οριοθετήσει τη σχετική αγορά και να επεξεργαστεί ένα άριστο πρόγραμμα γι αυτή την αγορά-στόχο. Σημείο εκκίνησης για τον προσανατολισμό στους πελάτες είναι ο προσδιορισμός και ο καθορισμός των σχετικών επιθυμιών των πελατών, προκειμένου αυτές να μπορούν να εκπληρωθούν και να επιτευχθεί η ικανοποίηση των πελατών. Η μεγάλη σημασία της ικανοποίησης των πελατών αιτιολογείται από το γεγονός ότι για την επιχείρηση η διαδικασία ανταλλαγής με έναν σταθερό πελάτη είναι πιο ωφέλιμη απ ό,τι με έναν νέο πελάτη. Η ικανοποίηση των πελατών θεωρείται ολοένα και περισσότερο ως ένας στρατηγικός παράγοντας κλειδί, που μπορεί να διασφαλίσει την οικονομική επιτυχία μιας επιχείρησης. Τα αποτελέσματα της δέσμευσης των πελατών εκτιμάται ότι θα οδηγήσουν σε περιόδους σταθερών αγορών, στη στροφή δηλαδή από πελάτες με μεταβαλλόμενες επιλογές σε σίγουρους και σταθερούς πελάτες, κατάσταση που μπορεί να αποφέρει στην επιχείρηση μεγέθυνση και αύξηση κερδών. Η εφαρμογή της προσέγγισης του δεν πρέπει να περιορίζεται σε μεμονωμένες οργανωτικές μονάδες, π.χ. τμήματα, αλλά απαιτεί την προσέγγιση του ολιστικού. Οι μεμονωμένες μεταξύ τους λειτουργίες του καθώς και η συνεργασία του τμήματος με τους άλλους τομείς της επιχείρησης πρέπει να συντονίζονται. Αυτό έχει ως στόχο να έχουν όλες οι οργανωτικές μονάδες ως επίκεντρο σημείο την ικανοποίηση του πελάτη. Η ικανοποίηση των επιθυμιών και των αναγκών του πελάτη πρέπει πάντα\n6 20 Μάρκετινγκ να επιτυγχάνεται ωστόσο χωρίς να απομακρύνεται η επιχείρηση από τους μακροπρόθεσμους οικονομικούς της στόχους.. Η έννοια του έχει συνεισφέρει αναμφίβολα σε έναν ολοφάνερα ισχυρότερο προσανατολισμό των επιχειρήσεων προς την αγορά. Οι παγκόσμιες εξελίξεις και γεγονότα όπως οι πλημμύρες σε εντελώς διαφορετικά μέρη του κόσμου, η εξάντληση των φυσικών πόρων, η μαζική ανεργία και η φτώχεια πιέζουν, ωστόσο, προς μια επέκταση της έννοιας του. Με αυτή την έννοια πρέπει οι κοινωνικές και ηθικές πλευρές, οι οποίες αυτή την εποχή αποτελούν και αντικείμενο συζήτησης της εταιρικής διακυβέρνησης (corporate governance), να ληφθούν υπόψη και στη διοίκηση. Στόχος πλεόν της επιχείρησηςδεν είναι απλώς η καλύτερη ικανοποίηση των αναγκών των καταναλωτών σε σύγκριση με την ικανοποίηση που τους προσφέρουν τα προϊόντα των ανταγωνιστών τους, αλλά παράλληλα να επιδιώκεται από την επιχείρηση η διατήρηση και ει δυνατόν η βελτίωση της ποιότητας της ζωής του καταναλωτή. Αυτή η προσέγγιση χαρακτηρίζεται σε αυτό το σημείο ως κοινωνικό (social marketing). Το κοινωνικό στη σημερινή κουλτούρα χρησιμοποιείται από μη κερδοσκοπικές επιχειρήσεις, οι οποίες στοχεύουν επιχειρηματικά στην «κοινωνική» παροχή υπηρεσιών, όπως οι υπηρεσίες ιατρικής περίθαλψης και φροντίδας, η υποστήριξη του τρίτου κόσμου κτλ. (π.χ. CARITAS). Ωστόσο και οι προσανατολισμένες στο κέρδος επιχειρήσεις χρησιμοποιούν επιμέρους το κοινωνικό προκειμένου να επιτύχουν τη βελτίωση της εικόνας της εταιρείας τους προς τα έξω (όρος που χρησιμοποιείται στην περίπτωση αυτή είανι κοινωνικό εταιρικό ). Ως παράδειγμα μπορούμε σε αυτό το σημείο να αναφέρουμε την «καμπάνια για την προστασία των παρθένων δασών» της KROMBACHER. 2 (Στάδια) Κατευθύνσεις εξέλιξης της θεωρίας του Οι ρίζες της θεωρίας του απαντώνται στις τις αρχές του εικοστού αιώνα, όταν το μάθημα της Οικονομίας των Επιχειρήσεων, προερχόμενο από την Οικονομιά του Εμπορίου και την Πολιτική Οικονομία εδραιώνεται ως ανεξάρτητος κλάδος. Στις παλαιότερες προσεγγίσεις της θεωρίας του ανήκουν οι προσεγγίσεις με προσανατολισμό στους θεσμούς, στο προϊόν και στις λειτουργίες. Αντικείμενο της θεωρίας με προσανατολισμό στους επιχειρηματικούς θεσμούς είναι η ανάλυση της οικονομίας των πωλήσεων, η ανάλυση από τις επιχειρήσεις των διαφορετικών μορφών εμπορίου. Η θεωρία με προσανατολισμό τα προίόντα θέτει τα μεμονωμένα προϊόντα ή αντίστοιχα ομάδες προϊόντων στο επίκεντρο της ανάλυσης. Συγκεκριμένες ιδιότητες και χαρακτηριστικά των προίοντων καθορίζουν την ταξινόμησήτ τους σε ομάδες, για κάθε ομάδα προιόντων απαιτείται η υιοθέτηση διαφορετικής πολιτικής. Παρουσίαστηκε έτσι η ανάγκη διάκρισης του μαρκετινγκ σε μαρκετινγκ καταναλωτικών αγαθών, επενδυτικών αγαθών και παροχής υπηρεσιών. Η προσέγγιση με προσανατολισμό τα εμπορεύματα βασίστηκε στη διαπίστωση ότι πίσω από την απόφαση αγοράς\n7 Ι. Βάσεις του 21 δεν κρύβεται μόνο η επιλογή του προϊοντος λόγω των δικών του χαρακτηριστικών αλλά κυρίως στα ιδιαιτερα χαρακτηριστικά της συμπεριφοράς του ατόμου που λαμβάνει την απόφαση αγοράς. Η θεωρία με προσανατολισμό στις λειτουργίες της επιχείρησης αμφισβητεί το ρόλο της πώλησης στη λειτουργία της επιχείρησης. Όλες οι γνωστές μέχρι τότε προσεγγίσεις περιγράφουν το ως μία εκ των πολλών οικονομικών δραστηριοτήτων μίας επιχείρησης. Το πλέον ως λειτουργία διακρίνεται ως ανεξάρτητος κλάδος στη διδασκαλία των Οικονομικών των Επιχειρήσεων. Στις ΗΠΑ ο όρος του χρησιμοποείται ήδη κατά τις δεκαετίες του 30 και 40 του προηγούμενου αιώνα προκειμένου να περιγραφούν οι δραστηριότητες του. Κατά τη δεκαετία του 40 η διδασκαλία του στις ΗΠΑ αποσυνδέθηκε σιγά-σιγά από τη διδασκαλία των Οικονομικών των Επιχειρήσεων και άρχισε να δέχεται επιρροές από τους κλάδους της ψυχολογίας και της κοινωνιολογίας. Το 1945 το μαρκετινγκ πλέον αναγνωρίζεται ως κοινωνική επιστήμη, ενώ στη Γερμανία αποτελούσε ακόμη μέρος της έρευνας και της διδασκαλίας των Οικονομικών των Επιχειρήσεων ή της θεωρίας των πωλήσεων. Μεταξύ 1945 και 1960 η ανάπτυξη της αμερικανικής θεωρίας του άλλαξε θεμελιωδώς την εικόνα του κλάδου. Νέες έννοιες, νέα σημεία εστίασης και νέες προοπτικές εισήλθαν στη διδασκαλία του. Επικράτησε μια αντίληψη του ως μέθοδος διοίκησης των επιχειρήσεων. Με άλλα λόγια, η διδασκαλία του δεν ταυτιζ ταν πλέον απλά με διδασκαλία πωλήσεων. Η διοίκηση καθιερώθηκε ως κανονιστική προσέγγιση, η οποία παρέπεμπε τους σημαντικούς τομείς λήψης αποφάσεων που σχετίζονταν με το στην ανώτερη διοίκηση της επιχείρησης. Υπό το πρίσμα αυτό όλες οι άλλες επιχειρησιακές λειτουργίες μίας επιχείρησης τίθενται υπό τη λειτουργία του. Επιπλέον της μεταβολής αυτήςπροοπτικής υιοθετούνται μέθοδοι, θεωρίες και οπτικές των κοινωνικών επιστημών (Bubik 1996: 136 κ.ε.). Το στοιχείο της διοίκησης στο τονίζει ότι το ως διαδικασία εφαρμόζεται στο σχεδιασμό, στην εκτέλεση και στον έλεγχο στην των δραστηριοτήτων. Ως εκ τούτου οι προσεγγίσεις του μετατρέπονται αυτόματα σε θεμελιώδεις προσεγγίσεις στη λειτουργία της επιχείρησης. Το δηλαδή μετατρέπεται στη στενωπό μέσα από την οποία πρέπειν απεράσουν όλες οι αποφάσεις μίας επιχείρησης. Έτσι στο μείγμα εντάσσεται το σύνολο των εεγαλείων της πολιτικής του, της οποίας η συντονισμένη και ολοκληρωμένη εφαρμογή θεωρείται ως αποστολή της διοίκησης. Το αντικείμενο!!!?!!!...έρευνας της επιστήμης του δεν ήταν πλέον μόνο η επιχειρησιακή λειτουργία των πωλήσεων αλλά ολόκληρη η επιχείρηση. Σε ευρύτερο πλαίσιο μπορεί να υποστηριχθεί ότι το απέκτησε το χαρακτήρα μίας γενικότερης διδασκαλίας διοίκησης. Επαναστατική για τη θεωρία του ήταν το 1960 η κυκλοφορία του βι βλίου «Basic Marketing. A Managerial Approach» του McCarthy, ο οποίος συστηματικοποίησε τα εργαλεία της πολιτικής των πωλήσσεων και τα οποία συνοψίζει στα τέσσερα P: Product (προϊόν), Place (χώρος), Promotion (προώθηση), Price (τιμή). Αυτή η διαμόρφωση επικράτησε στη διδασκαλία του και αναγνωρίζεται μέχρι και σήμερα. Πέραν αυτού αποδίδεται από τον McCarthy σημασία στη στρατηγική πλευρά: Η στρατηγική συνίσταται στην επιλογή ή στον προσδιο ρισμό της ομάδας-στόχου, για την οποία\n8 22 Μάρκετινγκ αναζητείται ο προσδιορισμός του άριστου μείγματος που θα οδηγήσει σε μία επιτυχημένη προσέγγιση της ομάδας-στόχου. Στη Γερμανία ξεκίνησε στις αρχές της δεκαετίας του 60 η διδασκαλία σύμφωνα με τα αμερικανικά πρότυπα, οπότε και η σύνδεση και διοίκησης των επιχειρήσεων κατέστη επιστημονικά εφικτή. Το πρώτο ολοκληρωμένο κλασικό έργο της γερμανόφωνης θεωρίας των πωλήσεων κυκλοφόρησε το 1968 με τον τίτλο «Εισαγωγή στο μάθημα της οικονομικής των πωλήσεων» (Nieschlag, Dichtl, Hörschgen). Σε μετέπειτα εκδόσεις η έννοια «οικονομική των πωλήσεων» αντικαταστάθηκε από τον όρο και έτσι ολοκληρώθηκε μια πλήρης υιοθέτηση της αμερικανικής θεωρίας. Η παρουσίαση των 4Ps αποτελεί τη στιγμή γένεσης του σύγχρονου, το οποίο μετεξελίχθηκε ιδιαίτερα μέσω του Kotler στη Γερμανία μέσω του Meffert. Η δημιουργία γέφυρας από τη λειτουργική οπτική (πωλήσεις) προς την οπτική που αναφέρεται στις επιχειρήσεις () καταλήγει σε έναν ορισμό, ο οποίος αντιμετωπίζει το ως έναν συνεπή προσανατολισμό των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων στις ανάγκες και επιθυμίες των φορέων ζήτησης. Τα σύγχρονα εγχειρίδια υποστηρίζουν ένα ολοκληρωμένο ως επιχειρηματική φιλοσοφία. Από τη δεκαετία του 1980 η διδασκαλία του διέρχεται μια εκτενή μετεξέλιξη, η οποία εκφράζεται με τους όρους της διεύρυνσης (broadening), της εμβάθυνσης (deepening) και της στρατηγικής (strategy) (Bubik 1996: 162 κ.ε.). Κατά την πορεία της διεύρυνσης πραγματοποιείται μια επέκταση του αντικειμένου εμπειρίας του, από επιχειρήσεις αποκλειστικά ιδιωτικής οικονομίας σε μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς καθώς και υπό ευρύτερη έννοια σε όλες τις στοχευμένες κοινωνικές διαδικασίες ανταλλαγών («Γενική Προσέγγιση» του Kotler). Η έννοια της εμβάθυνσης αποτελεί μια επέκταση των στόχων και μεθόδων του εν λόγω κλάδου. Παράδειγμα εδώ αποτελεί το κοινωνικό συστατικό στοιχείο. Η στρατηγική προοπτική οδηγεί αφενός στην ολοκλήρωση ευρύτερων προσεγγίσεων και αφετέρου σε μια θεωρητική οπτική του, η οποία εκφράζεται στους μερικούς τομείς της ανάλυσης, των στόχων, της στρατηγικής, του μείγματος και του ελέγχου. Αυτή η θεωρητική και παράλληλα ολοκληρωμένη προοπτική αποτελεί και τη βάση του παρόντος εγχειριδίου. 3 Διοίκηση και διαδικασία Εάν το παρουσιαστεί ως μια γενική προσέγγιση και αν υπολογιστούν σε αυτό όλες οι κοινωνικές διαδικασίες ανταλλαγής, τότε κάθε ιδιώτης καταναλωτής ή κάθε ιδιωτικό νοικοκυριό πραγματοποιεί. Με την πιο στενή έννοια το χαρακτηρίζει μια επαγγελματική, προσανατολισμένη προς την αγορά διαδικασία, η οποία κατά κανόνα χρησιμοποιείται μέσω οργανισμών ή επιχειρήσεων. Με αυτή την έννοια, το είναι μια λειτουργία διοίκησης. Η διοίκηση λαμβάνει χώρα όταν ένας εταίρος ανταλλαγής εξετάζει συνειδητά τη διαδικασία με την οποία μπορεί να προκαλέσει την επιθυμητή αντίδραση του άλλου εταίρου. Η Αμερικανική Ένωση Μάρκετινγκ (American Marketing Association) ορίζει τη διοίκηση ως εξής: «Η διοίκηση είναι η διαδικασία του σχεδι-\n9 Ι. Βάσεις του 23 ασμού, του προσδιορισμού τιμών, της προώθησης και εξάπλωσης ιδεών, αγαθών και υπηρεσιών, προκειμένου να επιτευχθούν διαδικασίες ανταλλαγής για την ικανοποίηση ατομικών και οργανωτικών στόχων» (Βennett 1995, στο Kotler/Bliemel 2001: 25). Αυτός ο ορισμός τονίζει τη διαδικασία που περιλαμβάνει τον σχεδιασμό, τον συντονισμό, την εκτέλεση και τον έλεγχο των δραστηριοτήτων του. Η διοικητική λειτουργία του συνδέεται στην πράξη με συνεργάτες, οι οποίοι κατά κύριο λόγο έχουν να κάνουν με την αγορά πελατών ή την αγορά πωλήσεων, όπως διευθυντές πωλήσεων, ερευνητές αγοράς, διευθυντές προϊόντων μέχρι διευθυντές και διοικητικά συμβούλια. Υπό την ευρύτερη έννοια με την αποστολή της διοίκησης των αγορών επιφορτίζονται επίσης και απλοί πωλητές και βοηθοί του τμήματος. Υπό στενή έννοια μόνο οι πραγματικές διοικητικές αποστολές, όπως ο σχεδιασμός και ο συντονισμός, αναφέρονται σε μάνατζερ. Οι αποστολές της διοίκησης περιλαμβάνουν σύμφωνα με τα παραπάνω τη συνολική διαδικασία, και όχι μεμονωμένες δραστηριότητες. Η διαδικασία αποτελείται από τις ακόλουθες φάσεις: Ανάλυση Προσδιορισμός στόχων Κατάρτιση στρατηγικών Εφαρμογή εργαλείων Έλεγχος Σχήμα 1: Διαδικασία Η ανάλυση (Κεφάλαιο ΙΙ) λαμβάνει χώρα σε τρία επίπεδα. Η εσωτερική ανάλυση αναφέρεται στην ίδια την επιχείρηση, στα ισχυρά σημεία και στις αδυναμίες της. Πρόκειται για τον έλεγχο των διαθέσιμων πόρων και τον προσδιορισμό των κεντρικών πλεονεκτημάτων κτλ. Η εξωτερική ανάλυση αναφέρεται αφενός στη σχετική αγορά, η οποία χωροταξικά και αντικειμενικά πρέπει να οριοθετηθεί, αφετέρου στο περιβάλλον, δηλαδή τις επιρροές και τις τάσεις, οι οποίες ασκούν εξωτερική επίδραση στη σχετική αγορά. Κατά την ανάλυση της αγοράς (μικροπεριβάλλον) εξετάζονται εν πρώτοις (δυνητικοί) πελάτες και ανταγωνιστές, κατά την ανάλυση του μακροπεριβάλλοντος εξετάζονται μεταξύ άλλων δημογραφικές και κοινωνικοπολιτιστικές εξελίξεις καθώς και οικονομικές και πολιτικονομικές επιδράσεις, οι οποίες δεν μπορούν καθόλου σχεδόν να επηρεαστούν από τους συμμετέχοντες στην αγορά. Στο πλαίσιο της προσέγγισης του προσφέρεται μια μορφή πορείας που μοιάζει με χωνί, δηλαδή στην αρχή της ενότητας της ανάλυσης βρίσκεται το μακροπεριβάλλον, μετά παρουσιάζεται το μικροπεριβάλλον και τέλος η ίδια η επιχείρηση που περνά τότε στο επίκεντρο της εξέτασης. Στο τέλος της αναλυτικής φάσης υπάρχει κατά ιδεώδη τρόπο μια θεμελιωμένη βάση δεδομένων, η οποία δίνει τη δυνατότητα στις επιχειρήσεις να λάβουν αποφάσεις. Στη βάση της ανάλυσης και μέσω των στόχων της επιχείρησης διατυπώνονται οι στόχοι του (Κεφάλαιο ΙΙΙ, 1). Οι στόχοι του μπορεί να είναι αφενός κλασικής-οικονομικής φύσης, αφετέρου ψυχολογικής φύσης. Οι οικονομικοί στόχοι εστιάζουν σε μεγέθη όπως οι πωλήσεις ή ο τζίρος, το μερίδιο αγοράς\n10 24 Μάρκετινγκ και το κέρδος. Οι ψυχολογικοί στόχοι αναφέρονται μεταξύ άλλων σε αξίες δη μό σιας εικόνας, αναγνωρισιμότητα των επώνυμων προϊόντων και ικανοποίηση του πελάτη. Σημαντικό σε αυτό το πλαίσιο είναι να γίνουν μετρήσιμοι και οι ψυχολογικοί στόχοι, με το να προσδιοριστούν υποχρεωτικές τιμές. Μετά τον προσδιορισμό των στόχων τίθεται το ερώτημα πώς θα επιτευχθούν θεμελιωδώς οι στόχοι αυτοί. Οι στρατηγικές (Κεφάλαιο ΙΙΙ, 2-5) δίδουν τη θεμελιώδη κατεύθυνση ώθησης και ορίζουν το πλαίσιο χειρισμού για το. Από τη μία λαμβάνονται οι θεμελιώδεις αποφάσεις σχετικά με την επιλογή, την επεξεργασία και τη συμπεριφορά αγοράς, από την άλλη κατανέμονται οι διαθέσιμοι πόροι. Η εστίαση κατευθύνεται στις μεγάλες επιχειρήσεις, στα λεγόμενα στρατηγικά επιχειρηματικά πεδία, γενικά στις οραματιζόμενες αγορές στόχους. Σε στρατηγικό επίπεδο πρέπει να πραγματοποιηθεί η τμηματοποίηση της αγοράς, ο καταμερισμός μιας συνολικής αγοράς σε μερικές αγορές ή τμήματα καθώς και η απόφαση ποια τμήματα (ομάδες-στόχοι) θα γίνουν αντικείμενο επεξεργασίας. Στο πλαίσιο του στρατηγικού πραγματοποιείται επίσης μια διαφοροποίηση έναντι του ανταγωνισμού καθώς και μια τοποθέτηση της επιχείρησης ή του προϊόντος στην αγορά-στόχο. Στο επόμενο βήμα καθορίζονται τα συγκεκριμένα μέτρα τα οποία πρέπει να ληφθούν, προκειμένου να εφαρμοστεί επιχειρησιακά η προγραμματισμένη στρατηγική και να επιτευχθούν οι επιδιωκόμενοι στόχοι. Πρόκειται εδώ για την εφαρμογή των εργαλείων (Κεφάλαιο IV), τα οποία συνήθως λαμβάνονται συνδυαστικά ως ένα μείγμα. Η κλασική κατανομή σε πολιτική προϊόντος, τιμής, διανομής και επικοινωνίας έχει ακόμη ισχύ και συστηματοποιεί τα ποικίλα λειτουργικά μέτρα. Εν τω μεταξύ πρέπει να λαμβάνεται υπόψη τόσο η συμφωνία με την προη γουμένως καθορισμένη στρατηγική όσο και ο συντονισμός των μεικτών εργαλείων μεταξύ τους. Η επιχείρηση πρέπει να δημιουργήσει μια οργάνωση, η οποία θα είναι σε θέση να εκτελέσει τη διαδικασία. Εδώ πρόκειται συνήθως για το τμήμα, αλλά μπορεί να υπάρχουν και άλλα οργανωτικά τμήματα. Η προσέγγιση ή το σχέδιο (Κεφάλαιο V, 1-2) είναι η γραπτή κατάθεση της διαδικασίας, όπου το σχέδιο προσφέρει περισσότερες πληροφορίες σχετικά με προθεσμίες και χρονικά περιθώρια των μέτρων καθώς και τα υπεύθυνα άτομα. Αφού πραγματοποιηθεί η εφαρμογή του σχεδίου ή της διαδικασίας, λαμβάνει χώρα ένας συστηματικός έλεγχος των δεικτών με τη βοήθεια συγκρίσεων επιθυμητού-πραγματικού. Αυτό αποτελεί καθήκον του ελέγχου (Κεφάλαιο V, 3). Ποικίλοι δείκτες προσφέρουν πληροφορίες σχετικά με τον βαθμό επίτευξης του καθορισμένου στόχου. Σε σημαντικές αποκλίσεις των πραγματικών από τα υποχρεωτικά δεδομένα πρέπει να γίνει προσαρμογή στοιχείων του σχεδίου. Η δομή του παρόντος εγχειριδίου στηρίζεται στην ιδεώδη τυπικά διαδικασία. Στην πράξη προκύπτουν ωστόσο για διάφορους λόγους αποκλίσεις από αυτή την αυστηρή διαδικασία : Κατ αυτό τον τρόπο μερικά στοιχεία της διαδικασίας χωρίζονται μεταξύ τους και οργανωτικά, όπως π.χ. ο συνήθης διαχωρισμός μεταξύ και πωλήσεων. Τα επιχειρησιακά μέτρα ωστόσο δεν στηρίζονται συχνά στο εποικοδόμημα του σχεδίου. Αυτό εν μέρει δεν είναι απαιτούμενο, ωστόσο η πρακτική εμπειρία δείχνει ότι οι επιτυχημένες προσεγγίσεις ενστερνίζονται τη συνένωση των φάσεων διαδικασίας και τη συστηματική πορεία.\nΚΕΦΆΛΑΙΟ I Οι Βάσεις του Μάρκετινγκ\nΚΕΦΆΛΑΙΟ I Οι Βάσεις του Μάρκετινγκ 1. Βασικά σημεία αναφοράς/χαρακτηριστικά και ορισμοί Η διαδικασία της παγκοσμιοποίησης και η εκτεταμένη χρήση των τεχνολογιών της επικοινωνίας και της πληροφορίας αποτελούν