Λίστα ελέγχου δέουσας επιμέλειας απόκτησης\nΚύριος » Χρηματοδότηση » Λίστα ελέγχου δέουσας επιμέλειας απόκτησης\nΗ παρακάτω λίστα ελέγχου δέουσας επιμέλειας είναι χρήσιμη ως μια γενική λίστα στοιχείων για διερεύνηση ως μέρος μιας ανάλυσης απόκτησης, αν και πιθανότατα δεν θα χρειαστεί το πλήρες εύρος ερωτήσεων. Μερικές ερωτήσεις μπορεί να χρειαστεί να προστεθούν για μια απόκτηση συγκεκριμένης βιομηχανίας, ενώ πολύ λιγότερες θα χρειαστούν για μια απόκτηση περιουσιακών στοιχείων.\nΕπισκόπηση εταιρείας στόχευσης\nΓιατί να πουλήσετε; Πρέπει να υπάρχει ένας καλός λόγος για τον οποίο οι ιδιοκτήτες μιας επιχείρησης θέλουν να την πουλήσουν - και μπορεί να είναι εξαιρετικοί, όπως η συγκέντρωση κεφαλαίων για πληρωμή φόρου ακινήτων, διαζύγιο ή συνταξιοδότηση. Ωστόσο, μπορεί επίσης να υπάρχουν κρυφοί λόγοι, όπως η προσδοκία αγωγής ή μια πτωτική τάση στις προοπτικές της εταιρείας, που πραγματικά οδηγούν την πώληση. Ένας από αυτούς τους κρυμμένους λόγους θα μπορούσε να παρουσιάσει ένα τόσο σημαντικό πρόβλημα που ο αποκτών πρέπει να αποσυρθεί από τη συναλλαγή.\nΠροηγούμενες προσπάθειες πώλησης . Έχουν επιχειρήσει οι ιδιοκτήτες της στοχευόμενης εταιρείας να το πουλήσουν πριν; Εάν ναι, μάθετε τι συνέβη. Οι πρώην μελλοντικοί αγοραστές είναι απίθανο να μιλήσουν για τα ζητήματα που αντιμετώπισαν, αλλά μια συνεχιζόμενη σειρά από ανεπιτυχείς συζητήσεις για την πώληση πιθανότατα δείχνουν προς υποκείμενα ζητήματα λειτουργίας, κινδύνου ή αποτίμησης που πρέπει να αποκαλυφθούν.\nΕπιχειρηματικά σχέδια . Λάβετε ένα αντίγραφο όχι μόνο του πιο πρόσφατου επιχειρηματικού σχεδίου, αλλά και των παλαιότερων εκδόσεών του για τα τελευταία χρόνια. Η ομάδα θα πρέπει να μελετήσει αυτά τα έγγραφα και να τα συγκρίνει με την πραγματική απόδοση και δραστηριότητες της εταιρείας, για να δει αν η ομάδα διαχείρισης είναι σε θέση να εφαρμόσει τα δικά της σχέδια.\nΠολυπλοκότητα . Πόσο περίπλοκη είναι η επιχείρηση; Εάν περιλαμβάνει μεγάλο αριθμό διαφορετικών θυγατρικών που ασχολούνται με πολλά προϊόντα και υπηρεσίες, μπορεί να είναι πολύ δύσκολο για τον αποκτώντα να διαχειριστεί τη λειτουργία. Αυτοί οι τύποι επιχειρήσεων είναι επίσης δύσκολο να αναπτυχθούν. Αντίθετα, μια εταιρεία με μια απλή σειρά προϊόντων ή υπηρεσιών είναι ένας εξαιρετικός στόχος απόκτησης.\nΑνασκόπηση αγοράς . Ελέγξτε τους κύριους παίκτες στις αγορές στις οποίες ανταγωνίζεται ο στόχος. προσδιορίστε τις ανταγωνιστικές θέσεις που καταλαμβάνει ο καθένας και πώς οι ενέργειές τους μπορούν να επηρεάσουν αυτές της εταιρείας-στόχου. Επίσης, παρακολουθήστε τις τάσεις στον κλάδο για να δείτε εάν υπήρξαν ή αναμένεται να υπάρξουν αλλαγές στα επίπεδα κέρδους ή στο μέγεθος της αγοράς. Επιπλέον, εξετάστε τον αναμενόμενο αντίκτυπο της νέας τεχνολογίας στην αγορά και πώς βρίσκεται η εταιρεία σε σχέση με αυτές τις τεχνολογίες.\nΕυκολία εισόδου . Είναι μια βιομηχανία στην οποία οι ανταγωνιστές μπορούν να εισέλθουν και να υπάρχουν εύκολα, ή υπάρχουν σημαντικά εμπόδια εισόδου; Υπήρξε ιστορικό νέων ανταγωνιστών που έφτασαν και έλαβαν σημαντικό μερίδιο αγοράς ή φαίνεται ότι το μερίδιο αγοράς είναι κλειδωμένο μεταξύ των τρεχόντων παικτών;\nΣχετικές εξαγορές . Υπήρξαν άλλες εξαγορές στον κλάδο τον τελευταίο καιρό; Έχουν τοποθετηθεί άλλες επιχειρήσεις προς πώληση; Τι οδηγεί αυτές τις τάσεις; Είναι πιθανό ο κλάδος να διέρχεται μια περίοδο ενοποίησης, η οποία μπορεί να επηρεάσει την τιμή που προσφέρει ο αποκτών στην εταιρεία-στόχο.\nΓράφημα σχέσεων αναφοράς . Λάβετε ένα γράφημα που αναφέρει τις σχέσεις αναφοράς εντός της επιχείρησης. Αυτό είναι χρήσιμο για τον προσδιορισμό των υπευθύνων που είναι υπεύθυνοι για τα τμήματα της επιχείρησης, έτσι ώστε η ομάδα να γνωρίζει με ποιον να επικοινωνήσει για περισσότερες πληροφορίες. Επίσης, λέει στην ομάδα ποιος θα διερευνήσει για ρόλους στην επιχείρηση εάν ολοκληρωθεί η απόκτηση.\nΓεωγραφική δομή . Εάν η επιχείρηση βασίζεται σε περιοχές πωλήσεων, εξετάστε πώς είναι οργανωμένη η δομή για την υποστήριξη περιφερειακών πωλήσεων. Υπάρχει επαρκής υποδομή σε περιφερειακό επίπεδο για δραστηριότητες όπως πωλήσεις, μάρκετινγκ, διανομή και βιτρίνες; Εάν υπάρχουν αδυναμίες, τι θα μπορούσε να κάνει ο αποκτών που θα βελτίωνε τα κέρδη;\nΔιάγραμμα οργανωτικής νομικής δομής . Αποκτήστε ένα γράφημα που αναφέρει ποιες θυγατρικές οντότητες ανήκουν σε ποιες μητρικές εταιρείες, όπου είναι ενσωματωμένες καθεμιά και την ιδιοκτησία κάθε μιας. Αυτό είναι ένα σημαντικό έγγραφο, γιατί η ομάδα πρέπει να γνωρίζει εάν υπάρχουν κρυμμένοι επενδυτές πλειοψηφίας ή μειοψηφίας που θαμμένοι στην οργανωτική δομή της εταιρείας.\nΤύποι εργαζομένων . Λάβετε πληροφορίες σχετικά με τον αριθμό των εργαζομένων στους διάφορους λειτουργικούς τομείς της εταιρείας, όπως η παραγωγή, η διαχείριση υλικών, η λογιστική, το ταμείο κ.λπ.\nΒασικοί υπάλληλοι . Συντάξτε μια λίστα με την οποία οι εργαζόμενοι λειτουργούν πραγματικά την επιχείρηση.\nΣυνδέσεις πελατών . Μήπως κάποιοι υπάλληλοι έχουν τόσο στενές επαφές με τους πελάτες που θα μπορούσαν να πάρουν τους πελάτες μαζί τους εάν έπρεπε να εγκαταλείψουν την εταιρεία και να εργαστούν αλλού; Αυτό είναι ένα ιδιαίτερο πρόβλημα σε εξειδικευμένους κλάδους υπηρεσιών, όπως διαχείριση επενδύσεων, συμβουλευτικές και λογιστικές υπηρεσίες.\nΣυνολική αποζημίωση . Συγκεντρώστε το συνολικό κόστος των κορυφαίων υπαλλήλων. Αυτό σημαίνει όχι μόνο τη βασική τους αμοιβή, τις προμήθειες, τα μπόνους, τα δικαιώματα προαίρεσης και τους φόρους μισθοδοσίας, αλλά και τα οφέλη και τυχόν αποζημιώσεις για μια ποικιλία προσωπικών εξόδων.\nΦιλοσοφία επιπέδου πληρωμής . Ποια είναι η φιλοσοφία της εταιρείας για το επίπεδο αποζημίωσης που καταβάλλει στους υπαλλήλους; Είναι κοντά στη μέση τιμή αμοιβής για τις περισσότερες θέσεις, ή είναι σημαντικά υψηλότερη ή χαμηλότερη;\nΙστορικό πληρωμών . Κατασκευάστε ένα γράφημα που περιγράφει την τελευταία ημερομηνία κατά την οποία δόθηκε αύξηση αμοιβής σε κάθε άτομο και το ποσό της αύξησης.\nΠληρώστε παγώνει . Εάν η εταιρεία-στόχος αντιμετώπισε πρόσφατα οικονομική δυσκολία, ενδέχεται να έχει επιβάλει πάγωμα αμοιβών στους υπαλλήλους της, με την υπόσχεση άμεσων αυξήσεων μόλις βελτιωθεί η οικονομική κατάσταση. Αυτό δημιουργεί την προσδοκία ότι ο αγοραστής θα αυξήσει αμέσως την αμοιβή.\nΕργασιακές συμβάσεις . Ενδέχεται να υπάρχουν συμφωνίες με ορισμένους υπαλλήλους, βάσει των οποίων δικαιούνται ένα ορισμένο ποσό αποζημίωσης, εάν η εταιρεία επιλέξει να τερματίσει την απασχόλησή τους. Η ομάδα θα πρέπει να εντοπίσει όλες αυτές τις συμφωνίες και να τεκμηριώσει το ποσό των αποζημιώσεων, σε περίπτωση που ο αγοραστής αποφασίσει να εξαλείψει τις θέσεις του ή να τις αντικαταστήσει ως μέρος της απόκτησης.\nΕνώσεις . Αντιπροσωπεύονται ορισμένες ομάδες εργαζομένων εντός της εταιρείας από συνδικάτα; Εάν ναι, αποκτήστε ένα αντίγραφο της σύμβασης συνδικάτου και διαβάστε το για προγραμματισμένες αλλαγές μισθού, περιορισμούς κανόνων εργασίας, εγγυημένες παροχές και άλλα ζητήματα που ενδέχεται να αλλάξουν το κόστος της επιχείρησης. Συγκεκριμένα, αναζητήστε περιορισμούς στην ικανότητα της εταιρείας να αναθέσει εργασία ή να μεταφέρει εγκαταστάσεις.\nΙσχυρισμοί διακρίσεων . Υπάρχουν εκκρεμείς αξιώσεις διάκρισης κατά της εταιρείας; Υπήρξε ιστορικό τέτοιων ισχυρισμών στο παρελθόν; Εάν ναι, οι αξιώσεις σχετίζονται με ένα συγκεκριμένο άτομο ή έχουν διαδοθεί σε όλη την ομάδα διαχείρισης;\nΑρχεία τραυματισμών . Εάν η εταιρεία ασχολείται με την κατασκευή ή τη διανομή, ελέγξτε τα αρχεία τραυματισμού των εργαζομένων της. Μήπως η επιχείρηση πάσχει από υπερβολικά υψηλό ποσοστό τραυματισμών ή οι αξιώσεις αποζημίωσης των εργαζομένων φαίνεται υπερβολικές; Εάν ναι, εξετάστε το ενδεχόμενο να πάρετε έναν εμπειρογνώμονα στον τομέα της ασφάλειας για να αναθεωρήσετε τις εγκαταστάσεις της εταιρείας και να εκτιμήσετε το κόστος προσθήκης τυχόν απαραίτητου εξοπλισμού ασφαλείας, προσωπικού, διαδικασιών ή εκπαίδευσης.\nΕγχειρίδιο εργαζομένων . Να λαμβάνετε πάντα ένα αντίγραφο του εγχειριδίου εργαζομένων. Θα πρέπει να περιέχει μια σειρά από πολιτικές που επηρεάζουν το κόστος που σχετίζεται με τους υπαλλήλους, όπως διακοπές και αμοιβή ασθενείας, μεταφορά διακοπών, ετήσιες κριτικές, καθήκοντα κριτών, στρατιωτική αμοιβή, αμοιβή πένθους, αποζημίωση αποζημίωσης και ούτω καθεξής.\nΟφέλη . Ποια ιατρική ασφάλιση προσφέρεται στους εργαζομένους και ποιο μέρος αυτής πρέπει να καταβληθεί από τους υπαλλήλους; Προσφέρεται επίσης ασφάλιση στους συνταξιούχους; Πώς συγκρίνονται αυτά τα οφέλη με αυτά που προσφέρονται στους υπαλλήλους αλλού στις επιχειρήσεις του αποκτώντος; Είναι το τυπικό ποσό των παροχών που προσφέρονται στη βιομηχανία της εταιρείας-στόχου διαφορετικό από αυτό που προσφέρεται σε άλλους κλάδους στους οποίους ανταγωνίζεται ο αποκτών;\nΧρηματοδότηση συνταξιοδοτικών προγραμμάτων . Εάν υπάρχει συνταξιοδοτικό πρόγραμμα καθορισμένων παροχών, βεβαιωθείτε ότι το πρόγραμμα δεν χρηματοδοτείται, και εάν ναι, από το ποσό. Επίσης, ελέγξτε τις παραδοχές χρηματοδότησης που χρησιμοποιήθηκαν για να αντλήσετε το επίπεδο χρηματοδότησης. Μπορεί να περιέχει αισιόδοξες υποθέσεις σχετικά με τη μελλοντική απόδοση των επενδύσεων που είναι απίθανο να επιτευχθούν στην πράξη.\nΔιακοπές . Προσδιορίστε το χρόνο διακοπών που δικαιούται κάθε εργαζόμενος και πώς συγκρίνεται με τον μέσο όρο της βιομηχανίας και την πολιτική διακοπών που δηλώνει η εταιρεία.\nΕτήσιες οικονομικές καταστάσεις . Στην ιδανική περίπτωση, θα πρέπει να υπάρχουν οικονομικές καταστάσεις τα τελευταία πέντε χρόνια, τις οποίες η ομάδα θα πρέπει να μεταφράσει σε μια σύγκριση γραμμής τάσεων για τα πλήρη πέντε χρόνια.\nΑνάλυση ταμειακών ροών . Ένα βασικό μέρος των οικονομικών καταστάσεων είναι η κατάσταση ταμειακών ροών. Αυτό το έγγραφο αποκαλύπτει τις πηγές και τις χρήσεις μετρητών. Να είστε προσεκτικοί με τις πληροφορίες σε αυτήν την αναφορά όταν εξετάζετε την κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων, γιατί ο στόχος μπορεί να αναφέρει σημαντικά κέρδη, ακόμη και όταν καίει μέσω των αποθεματικών του.\nΠεριορισμοί μετρητών . Απαγορεύεται η χρήση μετρητών με οποιονδήποτε τρόπο; Για παράδειγμα, η τοπική τράπεζα ενδέχεται να έχει εκδώσει ένα ομόλογο απόδοσης για λογαριασμό της εταιρείας και έχει περιορίσει ένα αντίστοιχο ποσό των μετρητών της εταιρείας. Ένα άλλο παράδειγμα θα ήταν ένας περιορισμός μετρητών για τη χρηματοδότηση μιας πιστωτικής επιστολής.\nΈξοδα ταξινομημένα ως μη λειτουργικά . Μια εταιρεία μπορεί να μετατοπίσει τα έξοδα σε κατηγορία μη λειτουργικών εξόδων, όπως έξοδα χρηματοδότησης, προκειμένου να κάνει τα κέρδη της από λειτουργίες να φαίνονται πιο εντυπωσιακά.\nΜία φορά εκδηλώσεις . Δείτε εάν υπήρχαν λειτουργικά συμβάντα που είναι απίθανο να συμβούν ξανά και αφαιρέστε τα από τα αποτελέσματα των λειτουργιών. Αυτό είναι ένα κοινό πρόβλημα για εφάπαξ πωλήσεις σε μεγάλους πελάτες.\nΓνωστοποιήσεις . Οι ελεγμένες οικονομικές καταστάσεις πρέπει να περιλαμβάνουν ένα σύνολο γνωστοποιήσεων για διάφορα θέματα. Η ομάδα θα πρέπει να εξετάσει λεπτομερώς αυτές τις γνωστοποιήσεις, καθώς μπορεί να αποκαλύψει πολλές περισσότερες πληροφορίες για μια εταιρεία από αυτές που εμφανίζονται στην κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων και στον ισολογισμό.\nΔημόσιες αρχειοθετήσεις . Εάν μια εταιρεία είναι δημόσια κρατούμενη, πρέπει να υποβάλει την ετήσια έκθεση του εντύπου 10-K, την τριμηνιαία έκθεση του εντύπου 10-Q και διάφορα άλλα ζητήματα στο έντυπο 8-K. Όλες αυτές οι αναφορές είναι διαθέσιμες στον ιστότοπο της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, η οποία είναι www.sec.gov.\nΕπιστολές διαχείρισης . Αφού ολοκληρωθεί ο έλεγχος, οι ελεγκτές συγκεντρώνουν μερικές φορές ένα σύνολο συστάσεων σε μια διαχειριστική επιστολή, την οποία διανέμουν στον Διευθύνοντα Σύμβουλο και στην επιτροπή ελέγχου. Οποιεσδήποτε τέτοιες επιστολές που έχουν εκδοθεί τα τελευταία χρόνια αξίζει να διαβαστούν, καθώς περιέχουν προτάσεις για την αποκατάσταση των ελλείψεων που εντοπίζονται στις πρακτικές της εταιρείας.\nΑνεκτέλεστο . Εξασφαλίστε το συνολικό ποσό καθυστερήσεων, ανά μήνα, για τουλάχιστον το προηγούμενο έτος. Αυτό μπορεί να αποκαλύψει μια αυξανόμενη ή φθίνουσα τάση καθυστέρησης, η οποία αποτελεί ισχυρή ένδειξη για τα βραχυπρόθεσμα επίπεδα εσόδων.\nΕπαναλαμβανόμενη ροή εσόδων . Ένας βασικός παράγοντας αξίας σε μια επιχείρηση είναι η επαναλαμβανόμενη ροή εσόδων της. Προσδιορίστε το ποσό των εσόδων αναφοράς που αναμένεται να προκύψουν σε συνεχή βάση.\nΟ πελάτης αλλάζει . Τα τελευταία τρία χρόνια, ποιες αλλαγές έχουν γίνει μεταξύ των δέκα κορυφαίων πελατών της εταιρείας για κάθε σειρά προϊόντων; Ο σκοπός αυτής της ανάλυσης είναι να δούμε αν υπάρχει καθαρή πτώση ή αύξηση σε μεγαλύτερους πελάτες, κάτι που αποτελεί ένδειξη της γενικής τάσης των πωλήσεων.\nΔιαθέσιμες περιοχές / κανάλια . Υπάρχουν πιθανές γεωγραφικές περιοχές ή κανάλια διανομής που η εταιρεία δεν έχει ακόμη εισέλθει; Προσπαθήστε να ποσοτικοποιήσετε τις πωλήσεις και τα περιθώρια που ενδέχεται να προκύψουν από την είσοδο σε αυτές τις περιοχές.\nΦιλοσοφία τιμολόγησης . Πώς καθορίζει η εταιρεία τις τιμές; Προσθέτει ένα ποσοστό κέρδους στο κόστος του ή χρεώνει με βάση την αξία του υποκείμενου προϊόντος ή ορίζει τις τιμές του βάσει των ανταγωνιστικών προϊόντων; Τοποθετεί τις τιμές του κάπως χαμηλές, για να ακολουθήσει μια στρατηγική αξίας ή κάπως υψηλή, για να ακολουθήσει μια στρατηγική τιμολόγησης υψηλής ποιότητας;\nΕκτίμηση . Διαθέτει η εταιρεία τμήμα εκτιμήσεων που αντλεί τιμές για εξατομικευμένες υπηρεσίες ή προϊόντα; Εάν ναι, εξετάστε το μοντέλο της ορθότητας και διερευνήστε εάν η εταιρεία έχει χάσει επίμονα χρήματα από εσφαλμένες εκτιμήσεις στο παρελθόν.\nΚαταγγελίες συμβολαίου . Εάν τα έσοδα προέρχονται από συμβόλαια πελατών, αποκτήστε αντίγραφα των μεγαλύτερων συμβολαίων και προσδιορίστε την εναπομένουσα ροή πληρωμών που σχετίζεται με αυτά, όταν λήγουν, και την πιθανότητα απόκτησης επακόλουθων συμβάσεων.\nΕισπρακτέοι λογαριασμοί . Ελέγξτε την πιο πρόσφατη αναφορά γήρανσης εισπρακτέων λογαριασμών για να δείτε εάν υπάρχουν τιμολόγια πελατών που έχουν καθυστερήσει για ασυνήθιστα μεγάλα χρονικά διαστήματα και μάθετε τους λόγους για τους οποίους.\nΤάσεις δαπανών . Φορτώστε τις καταστάσεις εσόδων της εταιρείας τα τελευταία πέντε χρόνια σε ένα υπολογιστικό φύλλο και δημιουργήστε γραμμές τάσης από αυτές τις πληροφορίες ως ποσοστό των πωλήσεων, για να δείτε πώς τείνουν τα έξοδα.\nΑμφισβητήσιμα έξοδα . Ελέγξτε ορισμένους λογαριασμούς εξόδων για αμφισβητήσιμες δαπάνες. Αυτά συνήθως σχετίζονται με στοιχεία όπως προσωπικά έξοδα που χρεώνονται μέσω της εταιρείας, αποζημίωση υπαλλήλων για ιατρικές εκπτώσεις ή υπερβολικά έξοδα ταξιδιού.\nΔάνεια σε υπαλλήλους . Προσδιορίστε το ποσό τυχόν δανείων που επεκτείνονται στους υπαλλήλους. Είναι αποδεκτό εάν πρόκειται για μικρές προκαταβολές μισθοδοσίας για μικρό χρονικό διάστημα. Ωστόσο, εάν πρόκειται για μακροπρόθεσμα δάνεια βάσει των οποίων έχει πραγματοποιηθεί λίγη ή καθόλου αποπληρωμή, αντιμετωπίστε τα ως έξοδα που μειώνουν τα κέρδη της εταιρείας.\nΣταθερά περιουσιακά στοιχεία . Ένα βασικό μέρος της διάρθρωσης του κόστους μιας επιχείρησης είναι τα πάγια περιουσιακά στοιχεία της. Εάν υπήρξαν λίγες αντικαταστάσεις παγίων στοιχείων τα τελευταία χρόνια, αυτό δείχνει έλλειψη προσοχής στη μελλοντική ανταγωνιστικότητα της επιχείρησης. Εάν είναι εμφανές ένα μειωμένο επίπεδο επένδυσης, τότε ο αποκτών θα πρέπει να μειώσει την αποτίμηση της εταιρείας κατά το ποσό της πρόσθετης επένδυσης που θα πρέπει να κάνει για να επαναφέρει τη βάση πάγιου ενεργητικού σε ένα εύλογα λειτουργικό επίπεδο.\nΔιπλώματα ευρεσιτεχνίας . Διαθέτει η εταιρεία πολύτιμα διπλώματα ευρεσιτεχνίας; Είναι εξαιρετικά δύσκολο για μια ομάδα δέουσας επιμέλειας να έχει επαρκείς τεχνικές γνώσεις για να διαλέξει τα διάφορα διπλώματα ευρεσιτεχνίας που διαθέτει μια εταιρεία και να καταλάβει ποια είναι πραγματικά πολύτιμα. Αυτό πιθανότατα θα απαιτήσει είτε έναν εξωτερικό εμπειρογνώμονα είτε τις υπηρεσίες του τμήματος Ε & Α του ίδιου του αγοραστή για να κάνει αυτό τον προσδιορισμό.\nΕμπορικά σήματα . Έχει καταχωρήσει η εταιρεία τα εμπορικά της σήματα; Εάν όχι, δείτε εάν κάποιος άλλος τα χρησιμοποιεί και αν έχει εμπορικά σήματα ή έχει υποβάλει αίτηση για αυτά.\nΈσοδα αδειοδότησης . Προσδιορίστε το μέγεθος των εσόδων από την αδειοδότηση που δημιουργεί η εταιρεία αδειοδοτώντας τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας της σε τρίτους.\nΈξοδα αδειοδότησης . Μια εταιρεία μπορεί να έχει άδεια κρίσιμης πνευματικής ιδιοκτησίας από άλλο μέρος. Εάν ναι, αξιολογήστε το χρονικό διάστημα που απομένει στη συμφωνία αδειοδότησης, καθώς και τη δυνατότητα του δικαιοπάροχου να ανακαλέσει την άδεια χρήσης της άδειας στο μέλλον.\nΣταθερά περιουσιακά στοιχεία και εγκαταστάσεις\nΕκτίμηση . Η καθαρή λογιστική αξία των πάγιων περιουσιακών στοιχείων όπως καταγράφεται στα λογιστικά βιβλία μιας εταιρείας δεν έχει καμία σχέση με το τι πραγματικά αξίζει, εάν πρόκειται να πωληθούν στην ελεύθερη αγορά. Εάν ο αγοραστής σκοπεύει να πουλήσει οποιοδήποτε από αυτά τα περιουσιακά στοιχεία, η ομάδα θα πρέπει να λάβει μια πρόχειρη εκτίμηση της αξίας τους.\nΕπιθεώρηση . Εντοπίστε το μητρώο παγίων περιουσιακών στοιχείων στο υπόλοιπο παγίων περιουσιακών στοιχείων που εμφανίζεται στο γενικό καθολικό της εταιρείας για να επαληθεύσετε ότι είναι πλήρες και, στη συνέχεια, εντοπίστε μια επιλογή των στοιχείων στο μητρώο στα πραγματικά πάγια στοιχεία.\nΑξιοποίηση . Πραγματοποιήστε μια επισκόπηση των πιο ακριβών παγίων στοιχείων για να δείτε εάν υπάρχουν πλέον σε χρήση. Εάν υπάρχουν τέτοια περιουσιακά στοιχεία και δεν χρειάζονται για να υποστηρίξουν τις μέγιστες περιόδους παραγωγής, σημειώστε αυτά τα είδη ως δυνητικά διαθέσιμα προς πώληση.\nΠοσοστό αντικατάστασης . Ελέγξτε το ιστορικό αντικατάστασης παγίων περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας για τα τελευταία πέντε χρόνια. Αντικατέστησε τα περιουσιακά στοιχεία με σταθερό ρυθμό ή υπολείπεται;\nΣυντήρηση . Ζητήστε από ένα έμπειρο άτομο συντήρησης να εξετάσει τα μηχανήματα στην περιοχή παραγωγής, καθώς και τα σχετικά αρχεία συντήρησης, για να δει εάν τα επίπεδα συντήρησης ήταν επαρκή.\nΛογαριασμοί πληρωτέοι . Ελέγξτε την πιο πρόσφατη αναφορά πληρωτέων λογαριασμών ηλικίας για να δείτε εάν υπάρχουν καθυστερημένες πληρωμές και μάθετε γιατί δεν έχουν πληρωθεί.\nΜισθώσεις . Προσδιορίστε εάν τυχόν μισθώσεις εξοπλισμού έχουν ρήτρες αγοράς ευκαιρίας που επιτρέπουν στην εταιρεία να αγοράσει περιουσιακά στοιχεία στο τέλος της περιόδου μίσθωσης για τιμές κάτω από την αγορά (όπως $ 1).\nΧρέος . Ελέγξτε τις συμβάσεις χρέους που σχετίζονται με το εκκρεμές χρέος και δείτε εάν υπάρχουν ρήτρες που επιταχύνουν την πληρωμή σε περίπτωση αλλαγής στον έλεγχο της επιχείρησης. Επίσης, ενδέχεται να υπάρχουν προσωπικές εγγυήσεις για το χρέος που πρέπει να αφαιρεθούν πριν οι σημερινοί ιδιοκτήτες συναινέσουν στην πώληση της επιχείρησης. Επιπλέον, επαληθεύστε ότι η εταιρεία συμμορφώνεται με τυχόν όρους που περιλαμβάνονται στις συμβάσεις χρέους.\nΧρέη προς συνδεδεμένα μέρη . Έχουν δανείσει διαχειριστές, ιδιοκτήτες ή μέτοχοι χρήματα στην εταιρεία; Ποιοι είναι οι όροι αυτών των συμφωνιών και περιέχουν τυχόν ρήτρες βάσει των οποίων το άλλο μέρος μπορεί να μετατρέψει το χρέος στο κοινό απόθεμα της εταιρείας;\nΜη καταγεγραμμένες υποχρεώσεις . Χρησιμοποιήστε συνεντεύξεις με τους υπαλλήλους και τους συνεργάτες της εταιρείας για να αποκαλύψετε μη καταγεγραμμένες υποχρεώσεις. Μπορούν να περιλαμβάνουν δυνητικά αρνητικά αποτελέσματα αγωγών, εγγυήσεων για λογαριασμό τρίτων, αυτοσφάλιση και ενδεχόμενες χρεώσεις.\nΠαράπλευρες . Επαληθεύστε ποια περιουσιακά στοιχεία έχουν χαρακτηριστεί ως εξασφάλιση από τους δανειστές.\nΛίστα μετόχων . Λάβετε μια λίστα με όλους τους μετόχους της εταιρείας, μαζί με τα μερίδια καθενός.\nΚατηγορίες αποθεμάτων . Επαληθεύστε την ιδιοκτησία μετοχών για όλες τις κατηγορίες αποθεμάτων, καθώς και τα δικαιώματα ψήφου που σχετίζονται με κάθε κατηγορία.\nΔικαιώματα μετατροπής . Εξετάστε όλες τις συμβάσεις χρέους για να δείτε εάν οι κάτοχοι χρέους έχουν το δικαίωμα να μετατρέψουν το χρέος σε μετοχές της εταιρείας. Δείτε αν η αναμενόμενη τιμή ανά μετοχή είναι πιθανό να προκαλέσει μετατροπές σε απόθεμα και τι θα κάνει για τον έλεγχο του ενδιαφέροντος για την επιχείρηση.\nΕπιλογές και εντάλματα . Προσδιορίστε το ποσό τυχόν εκκρεμούντων μετοχών και των ενταλμάτων και πότε λήγουν. Οι επιλογές και τα εντάλματα δίνουν στους κατόχους τους το δικαίωμα να αγοράζουν μετοχές της μετοχής της εταιρείας σε ένα συγκεκριμένο σημείο τιμής. Δείτε εάν η αναμενόμενη τιμή ανά μετοχή είναι πιθανό να προκαλέσει την αγορά οποιουδήποτε αποθέματος.\nΜη καταβληθέντα μερίσματα . Εάν τα μερίσματα έχουν δηλωθεί αλλά δεν έχουν πληρωθεί, αυτό καθίσταται ευθύνη του αγοραστή. Επίσης, εάν υπάρχει προτιμώμενο απόθεμα που έχει καθορισμένο ετήσιο ποσοστό μερίσματος, βεβαιωθείτε ότι δεν υπάρχουν απλήρωτα, σωρευτικά μερίσματα λόγω επενδυτών\nΥποχρεώσεις αγοράς μετοχών . Έχει δεσμευτεί η εταιρεία να επαναγοράσει το απόθεμα οποιωνδήποτε μετόχων; Εάν ναι, σε ποια τιμή και σε ποια ημερομηνία;\nΗ εταιρεία συνεχίζει να πληρώνει φόρους; Εάν μια εταιρεία έχει πληρώσει φόρους στο παρελθόν, ελέγξτε τα αρχεία πληρωτέων λογαριασμών της για να επαληθεύσετε ότι οι πληρωμές συνεχίζουν να γίνονται.\nΠληρώνει η εταιρεία το σωστό ποσό φόρων; Ακριβώς επειδή μια εταιρεία αποδίδει πληρωμές φόρου δεν σημαίνει ότι αυτές οι πληρωμές είναι σωστές. Κατά συνέπεια, η ομάδα θα πρέπει να ελέγξει τους υπολογισμούς που χρησιμοποιήθηκαν για τη λήψη δειγματοληψίας των πληρωμών φόρου, για να δει εάν οι πληρωμές υπολογίστηκαν σωστά.\nΥπάρχουν μη δημοσιευμένες φορολογικές υποχρεώσεις που δεν έχουν πληρωθεί ποτέ; Αυτό είναι μακράν το πιο δύσκολο καθήκον επιμέλειας φόρου, διότι αντιμετωπίζει την πλήρη απουσία πληρωμών φόρου.\nΟργάνωση . Πώς οργανώνεται το τμήμα πωλήσεων και πώς πραγματοποιεί πωλήσεις; Για παράδειγμα, η οργανωτική δομή βασίζεται σε περιοχές πωλήσεων, διανομείς, καταστήματα λιανικής, το Διαδίκτυο ή κάποια άλλη προσέγγιση;\nΠαραγωγικότητα . Αντιστοιχίστε τα αρχεία πωλήσεων με το προσωπικό πωλήσεων ή τις βιτρίνες για να προσδιορίσετε ποιοι πωλητές ή / και καταστήματα είναι οι πιο κερδοφόροι. Υπάρχει η ευκαιρία να κλαδέψετε κάποιο προσωπικό ή καταστήματα; Πρέπει να γίνει κάτι για να υποστηρίξει τους κορυφαίους πωλητές ή να ενισχύσει τα αποτελέσματα των καταστημάτων που έχουν επιτύχει υπερβολικά;\nΠρόγραμμα αποζημίωσης . Πώς αποζημιώνεται το προσωπικό πωλήσεων; Ποιος είναι ο συνδυασμός μισθών έναντι αμοιβής προμήθειας και πώς αλλάζει με την πάροδο του χρόνου καθώς ένα άτομο μεταβαίνει από τον εκπαιδευόμενο πωλήσεων στον πωλητή; Το σύστημα ανταμοιβής παρακινεί σωστά το προσωπικό πωλήσεων;\nΤαίριασμα δεξιοτήτων . Ορισμένα προϊόντα απαιτούν μια σχετικά μη τεχνική πώληση που μπορεί να ανατεθεί σε κάποιον με μικρή εκπαίδευση στο παρασκήνιο. Άλλα προϊόντα απαιτούν μια πολύ πιο λεπτομερή διαδικασία πωλήσεων που περιλαμβάνει έναν πιο έμπειρο και καλά εκπαιδευμένο τεχνικό πωλήσεων. Η ομάδα πρέπει να εξετάσει τους τύπους πωλήσεων που πραγματοποιούνται και το επίπεδο δεξιοτήτων των τεχνικών πωλήσεων που τους έχουν ανατεθεί.\nΣυγκριτική ανάλυση . Πώς συγκρίνονται οι προσπάθειες μάρκετινγκ της εταιρείας με αυτές των ανταγωνιστών της; Μπορείτε να πραγματοποιήσετε αυτήν την εξέταση σε πολλούς τομείς, όπως συσκευασία προϊόντων, ποιότητα, διαφήμιση, διανομή, τιμολόγηση, πωλήσεις καταλόγου, τηλεμάρκετινγκ, μάρκετινγκ Διαδικτύου, εξυπηρέτηση μετά την πώληση και ούτω καθεξής.\nΣυντονισμός . Το τμήμα μάρκετινγκ συντονίζει τις προσπάθειές του με την κυκλοφορία νέων προϊόντων και συνεργάζεται με το προσωπικό πωλήσεων για συντονισμένες εκστρατείες πωλήσεων ή βασίζεται στη γενική διαφήμιση;\nΕπωνυμία . Υπάρχει έμφαση στο μαρκάρισμα κάθε πλευράς της εξωτερικής θήκης ενός προϊόντος, της συσκευασίας, της παράδοσης, της διαφήμισης και ούτω καθεξής;\nΕφοδιαστική αλυσίδα . Διαθέτει η εταιρεία μια μακρά αλυσίδα εφοδιασμού; Εάν ναι, διατηρεί επαρκή ποσότητα αποθεματικών αποθεμάτων για να διατηρήσει τη λειτουργία της εταιρείας σε περίπτωση αποτυχίας της αλυσίδας εφοδιασμού;\nΠεριορισμοί εφοδιασμού . Έχουν επηρεαστεί οι πωλήσεις τα τελευταία πέντε χρόνια από περιορισμούς στην ποσότητα ορισμένων υλικών; Ποιες συνθήκες προκάλεσαν τους περιορισμούς και ποιος ήταν ο αντίκτυπος στις πωλήσεις;\nΈξοδα μεταφοράς . Ποιο ποσοστό του κόστους πωλήσεων περιλαμβάνει το κόστος μεταφοράς;\nΔιαχείριση δαπανών . Διαθέτει το προσωπικό αγορών ένα σύστημα διαχείρισης δαπανών που συγκεντρώνει τις αγορές ανά είδος εμπορευμάτων και χρησιμοποιεί αυτές τις πληροφορίες για να συμμετάσχει σε δραστηριότητες μαζικής αγοράς; Το τμήμα αγορών παρακολουθεί τη συμμόρφωση με το σύστημα διαχείρισης δαπανών και την παρακολούθηση με αυτούς που δεν αγοράζουν από εγκεκριμένους προμηθευτές;\nΚαταγγελίες προμηθευτών . Μήπως κάποιοι προμηθευτές αρνήθηκαν να συνεχίσουν να συνεργάζονται με την εταιρεία πρόσφατα; Επικοινωνήστε μαζί τους για να μάθετε τον λόγο για τον τερματισμό.\nΣυμβάσεις προμηθευτών . Λάβετε αντίγραφα οποιωνδήποτε συμβάσεων προμηθευτή ή κύριων συμφωνιών αγοράς στις οποίες η εταιρεία δεσμεύεται για ορισμένους όγκους αγορών για περίοδο μεγαλύτερη από τους επόμενους μήνες. Η ομάδα θα πρέπει να εκτιμήσει το πιθανό κόστος αυτών των συμβολαίων για τις υπόλοιπες χρονικές περιόδους τους και εάν το κόστος είναι πάνω ή κάτω από τις τρέχουσες τιμές αγοράς.\nΣυστήματα αποθέματος . Πόσο καλά προσδιορίζει η εταιρεία, αποθηκεύει και παρακολουθεί το απόθεμά της;\nΑπαξίωση αποθέματος . Σε βιομηχανίες όπου η διάρκεια ζωής του προϊόντος είναι μικρή, φροντίστε να εξετάσετε το απόθεμα για ξεπερασμένα αντικείμενα και να εκτιμήσετε την τιμή στην οποία θα μπορούσαν να διατεθούν.\nΣυστήματα σε ισχύ . Η ομάδα θα πρέπει να δημιουργήσει μια πλήρη λίστα όλων των μεγάλων πακέτων λογισμικού που χρησιμοποιούνται από την εταιρεία, τους αριθμούς έκδοσης, το ετήσιο κόστος συντήρησης, τον αριθμό των χρηστών και τις διεπαφές με άλλα συστήματα.\nΆδειες . Προσδιορίστε τον αριθμό των έγκυρων αδειών λογισμικού που έχει πληρώσει η εταιρεία για κάθε εφαρμογή λογισμικού και αντιστοιχίστε τον με τον αριθμό των χρηστών.\nΣυμφωνίες εξωτερικής ανάθεσης . Εάν η εταιρεία έχει διατηρήσει τις υπηρεσίες μιας εταιρείας εξωτερικής ανάθεσης για να αναλάβει το μεγαλύτερο μέρος των λειτουργιών της, ελέγξτε προσεκτικά τη συμφωνία για ζητήματα όπως βασικές υπηρεσίες, τιμολόγηση για πρόσθετες υπηρεσίες και αλλαγή των ρητρών ελέγχου.\nΧωρητικότητα . Διερευνήστε το επίπεδο χρήσης των υπαρχόντων συστημάτων, καθώς και την ηλικία του εξοπλισμού.\nΠροσαρμογή . Ποιο είναι το βαθμό στον οποίο η εταιρεία έχει τροποποιήσει οποιοδήποτε πακέτο λογισμικού που έχει αγοράσει αλλού;\nΔιεπαφές . Διερευνήστε τις διεπαφές που χρησιμοποιεί η εταιρεία για τη σύνδεση των συστημάτων της. Πρέπει να σημειωθούν τυχόν διεπαφές ιδιαίτερης πολυπλοκότητας, καθώς ενδέχεται να χρειαστεί να ανακατασκευαστούν εάν ο αποκτών θέλει να συνδεθεί και σε αυτά τα συστήματα.\nΠαλαιά συστήματα . Ορισμένοι οργανισμοί διαθέτουν προσαρμοσμένο λογισμικό που απαιτεί σημαντικούς πόρους για τη συντήρηση Η ομάδα θα πρέπει να εντοπίσει αυτά τα συστήματα, να καθορίσει το ετήσιο κόστος συντήρησης, να αποφασίσει εάν θα πρέπει να αντικατασταθούν με άλλα συστήματα και να εκτιμήσει το κόστος αντικατάστασης.\nΣχέδιο αποκατάστασης καταστροφών . Υπάρχει σχέδιο αποκατάστασης καταστροφών που αναφέρει πώς πρέπει να δημιουργούνται αντίγραφα ασφαλείας και ανάκτηση πληροφοριών σε περίπτωση βλάβης του συστήματος; Δοκιμάζεται τακτικά το σχέδιο; Υπάρχει εφεδρική εγκατάσταση πληροφορικής που είναι έτοιμη να αναλάβει εάν η κύρια εγκατάσταση καταστραφεί;\nΤρέχουσες αγωγές . Εάν υπάρχουν εκκρεμείς αγωγές εναντίον του στόχου, βεβαιωθείτε για την κατάστασή τους.\nΠροηγούμενες αγωγές . Εάν υπήρχαν αγωγές εντός των τελευταίων πέντε ετών που επιλύθηκαν, λάβετε αντίγραφα των συμφωνιών διακανονισμού.\nΝομικά τιμολόγια . Ελέγξτε όλα τα τιμολόγια που καταβλήθηκαν σε δικηγορικά γραφεία τα τελευταία τρία χρόνια και επαληθεύστε από αυτά ότι έχουν αντιμετωπιστεί όλα τα νομικά ζητήματα.\nΑναθεώρηση συμβάσεων . Εξετάστε όλες τις συμβάσεις που έχει συνάψει ο στόχος τα τελευταία πέντε χρόνια. Επικεντρωθείτε ιδιαίτερα σε εκείνους που χρειάζονται σταθερές πληρωμές, δικαιώματα ή πληρωμές προμήθειας ή την έκδοση αποθεμάτων.\nΧάρτης και κανονισμοί . Να λαμβάνετε πάντα την πιο πρόσφατη έκδοση του καταστατικού και των κανονισμών της εταιρείας και να τις εξετάζετε λεπτομερώς. Αναφέρουν τις διαδικασίες ψηφοφορίας για βασικά γεγονότα, όπως η πώληση της επιχείρησης.\nΣυνοπτικά πρακτικά . Το διοικητικό συμβούλιο πρέπει να εγκρίνει μια σειρά αποφάσεων, όπως η εξουσιοδότηση περισσότερων αποθεμάτων, η επαναγορά υπάρχοντος αποθέματος, ορισμένα πακέτα αποζημιώσεων, εξαγορές και ούτω καθεξής. Κατά συνέπεια, ελέγξτε όλα τα πρακτικά του σκάφους για τουλάχιστον τα τελευταία πέντε χρόνια και πιθανώς για μεγαλύτερες χρονικές περιόδους.\nΠρακτικά συνεδρίασης των μετόχων . Λάβετε τα πρακτικά της συνεδρίασης για τα τελευταία χρόνια των συνεδριάσεων των μετόχων.\nΣυνοπτικά πρακτικά επιτροπής ελέγχου . Εάν το διοικητικό συμβούλιο διαθέτει επιτροπή ελέγχου, μπορεί να είναι χρήσιμο να αναθεωρήσει τα πρακτικά του τα τελευταία χρόνια για να διαπιστώσει εάν η επιτροπή ενημερώθηκε για τυχόν ζητήματα που σχετίζονται με τον έλεγχο.


Ξέρω τι έκανες πέρσι το καλοκαίρι | Gazzetta\n- PROSPORTS (Πασχάλης Τουντούρης)\nΑναμφισβήτητη είναι η δυναμική που έχει αναπτύξει ο Βορειοελλαδίτης agent την τελευταία διετία. Το mega deal του Κώστα Τσιμίκα στη Λίβερπουλ διαδέχονται οι «δουλειές» του Τάσου Δουβίκα και του Τόλη Κωνσταντόπουλου σε Ουτρέχτη και Μπέρσοτ, που κόστισαν συνολικά περίπου 2.000.000 στις ομάδες που τους απέκτησαν. Ο Τουντούρης και οι έμπειροι συνεργάτες του πιστώνονται επίσης τον χειρισμό της υπόθεσης Γούτα στην οποία είχαμε αναφερθεί διεξοδικά εδώ, την απολύτως επιτυχημένη –όπως αποδείχθηκε από την εξέλιξή της- επιλογή της Σερίφ για το Γιώργο Αθανασιάδη, αλλά και για τον Δημήτρη Κολοβό που παρέμεινε στη Μολδαβία όταν απελευθερώθηκε από τον Παναθηναϊκό. Οι τρεις τελευταίες περιπτώσεις (Γούτας, Αθανασιάδης, Κολοβός) επιβεβαιώνουν την αξιοθαύμαστη ετοιμότητα της Prosport στη διαχείριση του «middle class» Έλληνα ποδοσφαιριστή, κάτι που έχει συμβεί και στο παρελθόν με περιπτώσεις όπως του Κολοβέτσιου και του Ανέστη.\n- SPORTS CONNECTION (Αντώνης Αποστολόπουλος)\nΈντονη και εφέτος η δραστηριότητα από τον έμπειρο Αντ. Αποστολόπουλο και το επιτελείο των ικανότατων συνεργατών του. Με τη μετακίνηση του Μιχελή στη Βίλεμ, η ευρωπαϊκή «ομπρέλα» της Sports Connection απλώνεται πλέον και στην Ολλανδία, μετά τη Σκωτία (Μπάρκας), τη Δανία (Οικονόμου), την Ιταλία (Κυριακόπουλος) αλλά και την Ελβετία όπου μέχρι το περασμένο Ιανουάριο βρισκόταν ο Δημητρίου. Μάλιστα αν προσμετρήσουμε και το εγγύς παρελθόν, προστίθενται η Γαλλία και η Γερμανία (Τάσος Δώνης σε Ρεμς και Στουτγκάρδη). Επίσης, σε top ιταλικές ομάδες μετακινήθηκαν και τρεις νεαροί (Ψεύτης- Μίλαν, Αλεξίου-Ίντερ και Κεραμίτσης-Ρόμα), ενώ σε οικονομικό επίπεδο, η Τερνάνα πλήρωσε 200.000 ευρώ για το δανεισμό του Κουτσουπιά από την Εντέλα. Στη συμφωνία έχει συμπεριληφθεί και πολύ μεγάλη οψιόν αγοράς 2.200.000.\nΙδιοκτήτης της ομώνυμης εταιρίας και εκπρόσωπος του Τάσου Μπακασέτα, τάραξε τα νερά με το deal 1.000.000 του Σιώπη στην Τραμπζονσπόρ. Επίσης, έκανε διπλή συμφωνία με την ΑΕΚ στέλνοντας τον Αλμπάνη δανεικό στον Απόλλωνα Λεμεσού και φέρνοντας στα Σπάτα το Λάζαρο Ρότα. Είχε συμμετοχή και στην πολύκροτη μετακίνηση του Λίντσεϊ Ρόουζ στη Λέγκια Βαρσοβίας. Λίγες κινήσεις, αλλά... καλές για τον Δημητριάδη.\nΗ ROGON του Πολ Κουτσολιάκου τα πήγε πολύ καλά σε διεθνές επίπεδο (Ζάμπιτσερ στη Μπάγερν, Μορίμπα στη Λειψία) όμως πέτυχε μόνο μία «ελληνική» συμφωνία με το δανεισμό του Κώστα Σταφυλίδη από τη Χόφενχαϊμ στη Μπόχουμ. Δική της δουλειά είναι και η μετακίνηση Ζαγαρίτη στην Πάρμα τον περασμένο Ιανουάριο, αλλά πλέον ο νεαρός μπακ αδυνατεί να βρει λεπτά συμμετοχής ακόμα και στη Serie B. Χρεώνεται, επίσης, το γεγονός ότι δεν βρήκε ομάδα για τον Γιάννη Μιχαηλίδη, παρότι πληροφορούμαστε ότι οι προσπάθειες ήταν εντατικές, αλλά τελικά ο 21χρονος στόπερ παρέμεινε στον ΠΑΟΚ.


Armando Profumo Men\nκολωνιες χυμα ένα Ανατολίτικο Πικάντικο άρωμα για άνδρες . Οι νότες κορυφής είναι πράσ..\nκολωνιες χυμα Είναι ένα Φρουτένιο Συπρε άρωμα με νότες κορυφής από Περγαμόντο, Φραγκοστάφυλο, ανα..\nB. Korous Men\nκολωνιες χυμα Ανατολίτικο Πικάντικο άρωμα για άνδρες. Οι νότες κορυφής είναι Ευκάλυπτο..\nκολωνιες χυμα ένα Ξυλώδες Ανατολίτικο άρωμα για άνδρες . Οι νότες κορυφής είναι Ν..\nκολωνιες χυμα Ξυλώδες Πικάντικο άρωμα για άνδρες πικάντικες νότες από μαύρο ..\nBlack Anthracit Men\nκολωνιες χυμα ένα συπρέ άρωμα για άνδρες Οι νότε κορυφής είναι περγαμόντο, πιπέρι και..\nκολωνιες χυμα Ξυλώδες Ανατολίτικο άρωμα για άνδρες . Οι νότες κορυφής είναι άρκευθος, Εσπερ..\nBosso Classic Men\nκολωνιες χυμα ένα ξυλώδες πικάντικο άρωμα για άνδρες εμπνευσμένο απο τη μυρωδιά ..


ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ | Τι ψάχνει η NASA στον βυθό της Σαντορίνης;\nΤι ψάχνει η NASA στον βυθό της Σαντορίνης;\nΗ NASA συνεργάζεται με έλληνες επιστήμονες ανοιχτά της Σαντορίνης, κάνοντας σημαντικά βήματα στην εξερεύνηση εξωγήινων ωκεανών.\nΣκηνές που θυμίζουν την «Άβυσσο» του Τζέιμς Κάμερον εκτυλίσσονται εδώ και μερικές ημέρες στο υποθαλάσσιο ηφαίστειο Κολούμπος, βορειοανατολικά της Σαντορίνης.\nΠρόκειται για μια διεθνή ωκεανογραφική αποστολή έρευνας του βυθού, η οποία χρηματοδοτείται και στηρίζεται από την NASA και αποτελείται από 30 επιστήμονες από τις ΗΠΑ, την Ελλάδα, την Αυστραλία και τη Γερμανία.\n«To συγκεκριμένο πρόγραμμα αποσκοπεί στη βελτιστοποίηση της τεχνολογίας ρομποτικών ανιχνευτικών μέσων για την εξερεύνηση των ωκεανών. Σκοπός της NASA είναι να δοκιμάσει σε γήινα θαλάσσια περιβάλλοντα έξυπνες τεχνολογίες και αυτόνομα υποβρύχια οχήματα που τις επόμενες δεκαετίες προορίζονται να αξιοποιηθούν για την εξερεύνηση εξωγήινων ωκεανών», αναφέρει στο In2life μία εκ των Ελλήνων επιστημόνων που συμμετέχουν στο πρότζεκτ, η δρ. Παρασκευή Πολυμενάκου του Ι.ΘΑ.Β.Β.ΥΚ. του ΕΛΚΕΘΕ.\nΥπεύθυνη για την ελληνική συμμετοχή είναι η επίκουρη καθηγήτρια του Εθνικού Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, δρ. Παρασκευή Νομικού, η οποία έπαιξε καθοριστικό ρόλο στην συμμετοχή της Ελλάδας στην πρόταση που χρηματοδοτήθηκε από τη ΝASA.\nH κ. Νομικού έχει συνεργασία ετών με το Ωκεανογραφικό Ινστιτούτο Woods Hole της Μασαχουσέτης και τον Δρ. Ρίτσαρντ Καμίλι, ο οποίος μάλιστα είναι και ο επικεφαλής του συγκεκριμένου προγράμματος.\n«Μέσα από αυτή την συνεργασία μας έχει δοθεί η δυνατότητα πρόσβασης σε μοντέρνα τεχνολογία και προηγμένα ρομποτικά ανιχνευτικά συστήματα για την μελέτη ακραίων περιβαλλόντων, όπως αυτών που βρίσκονται στο υποθαλάσσιο ηφαίστειο Κολούμπο», τονίζει η κ. Πολυμενάκου.\nΜάλιστα στο πλαίσιο του συγκεκριμένου προγράμματος έχει ήδη γίνει μια πρώτη αποστολή στην Κόστα Ρίκα πριν ένα χρόνο.\nTo Ελληνικών συμφερόντων πλοίο Ocean Link της εταιρείας Maritech International\nΤι… εξωγήινο μπορεί να υπάρχει στον βυθό του Κολούμπος; Σίγουρα όχι κάτι αντίστοιχο με τα πλάσματα της Αβύσσου.\nΌπως μας πληροφορεί η ίδια, η συμμετοχή της ίδιας αποσκοπεί στη χρήση της νέας αυτής τεχνολογίας για συλλογή μικροβιακού υλικού από το συγκεκριμένο ηφαίστειο. Το υλικό που θα συλλεχθεί θα χρησιμοποιηθεί για την απομόνωση μικροβιακών στελεχών βιοτεχνολογικού ενδιαφέροντος και τον εμπλουτισμό της ήδη υπάρχουσας συλλογής στελεχών του ΙΘΑΒΒΥΚ στο Ηράκλειο Κρήτης, καθώς και για την κατασκευή μεταγονιδιωματικών βιβλιοθηκών για εύρεση νέων ενζύμων με πιθανές δυνατότητες αξιοποίησής τους.\nΤο υποθαλάσσιο ηφαίστειο Κολούμπο είναι ιδιαίτερο λόγω των ακραίων συνθηκών που επικρατούν, γι’ αυτό και επιλέχθηκε από την Αμερικανική Διαστημική Υπηρεσία. Στο συγκεκριμένο περιβάλλον επικρατούν ακραίες τιμές θερμοκρασίας και οξύτητας, ενώ στον πυθμένα βρίσκονται πολυάριθμες πολυμεταλλικές καμινάδες που εκλύουν ποσότητες διοξειδίου του άνθρακα και καλύπτονται από μικροβιακούς τάπητες διαφόρων χρωμάτων.\n«Το ηφαίστειο αυτό είναι πολύ ενεργό αλλά και ιδιαίτερα ενδιαφέρον από βιοτεχνολογικής άποψης, σημειώνει η κ. Πολυμενάκου, «σε κάθε περίπτωση είναι ένα πολύ ελκυστικό περιβάλλον για τον έλεγχο νέας τεχνολογίας και έξυπνων ρομποτικών συστημάτων για ανίχνευση και συλλογή υλικού σε δύσκολα προσβάσιμα περιβάλλοντα».\nΓια το αν θα υπάρξει περαιτέρω συνεργασία με την NASA στο κομμάτι της έρευνας των βυθών, η κ. Πολυμενάκου αναφέρει πως θα εξαρτηθεί από τις ευκαιρίες χρηματοδότησης που θα δοθούν. «Το Κολούμπο είναι ένα δυναμικό και ιδιαίτερο περιβάλλον που απαιτεί παρακολούθηση σε καθημερινή βάση και θα συνεχίζουμε να διεκδικούμε χρηματοδοτήσεις για αυτό το σκοπό», λέει χαρακτηριστικά.\nΗ ελληνική παρουσία στην έρευνα, η οποία θα διαρκέσει έως τις 27 Νοεμβρίου, συμπληρώνεται με δύο Έλληνες ερευνητές του εξωτερικού, τον δρ. ‘Αγγελο Μάλλιο και την Δρ. Μαρία Παχιαδάκη, του Ωκεανογραφικού Ινστιτούτου Woods Hole της Μασαχουσέτης.\nΧαζό ίντερνετ μιας ακόμα εβδομάδας Τι περίμεναν οι παλιοί από το μέλλον; Αστεία βίντεο με ατυχήματα Μύθοι για τα τατουάζ\n10 θαύματα της Φύσης που θα σε αφήσουν άναυδο Ανατίναξαν sex shop στο Γκάζι Κουίζ: Με τον κώδικα οδικής κυκλοφορίας, πώς τα πας; Γιατί είναι ωραίο να είσαι άντρας


Καραμανλής για τον ΟΑΣΘ: Εκχωρήσατε τα πάντα, σχεδόν για πάντα!\n19/07/2017 Πολιτική Πολιτική 6\nΣημεία από τη σημερινή oμιλία του εισηγητή της Ν.Δ., Κώστα Καραμανλή, στο Νομοσχέδιο Για να περιγράψει κάποιος το παρόν νομοσχέδιο, αρκούν 2 λέξεις: «μνημείο αντιφάσεων». Την ίδια ώρα που εντάσσετε στο Ταμείο Αποκρατικοποιήσεων το σύνολο της κινητής και ακίνητης περιουσίας, κρατικοποιείτε με συνοπτικές διαδικασίες τον ΟΑΣΘ. Προφανώς για να τον εντάξετε κι αυτόν στο Υπερταμείο αργότερα.\n– Ο τρόπος λειτουργίας του ΟΑΣΘ χρήζει επανασχεδιασμού, δεν χωρά αμφιβολία. Το 2014, άλλωστε, η Κυβέρνηση της Ν.Δ. έλαβε κοινές αποφάσεις για μείωση μισθών και επανασχεδιασμό των οικονομικών του Οργανισμού, αναπροσαρμογή της τιμής του εισιτηρίου και περιορισμό της συνεισφοράς του ελληνικού Δημοσίου στην κάλυψη των ελλειμμάτων του ΟΑΣΘ. Τότε, όμως, είχαμε απέναντί μας τον ΣΥΡΙΖΑ, που έλεγε ΟΧΙ σε όλα! Τότε δεν ήθελε καμία λύση για τον ΟΑΣΘ.\n– Κύριοι της κυβέρνησης, με αυτά που κάνετε, πιστοποιείτε ότι δεν μπορείτε να λύσετε κανένα πρόβλημα. Το μόνο που ξέρετε να κάνετε, είναι να αντικαταστήσετε ένα αποτυχημένο μοντέλο με ένα ακόμα πιο αποτυχημένο μοντέλο. Στα λόγια τα βάζετε με το παρελθόν. Αλλά στην πράξη, όποτε χρειάζεται να πάρετε μια πρωτοβουλία, το μόνο που ξέρετε να κάνετε είναι βουτιά στο παρελθόν.\n– Η κρατικοποίηση του ΟΑΣΘ και θα οδηγήσει σε πλήρες αδιέξοδο τις συγκοινωνίες της Θεσσαλονίκης, παρουσιάζει σειρά νομικών προβλημάτων, αλλά και θα κοστίσει στο ελληνικό δημόσιο περισσότερο απ’όσο κοστίζει σήμερα.\n– Όλοι, γνωρίζουν ότι στις 3/12/19 πρέπει να προχωρήσουμε σε ανοιχτές διαγωνιστικές διαδικασίες. Κι αυτό που ζητάμε από τον Υπουργό είναι να μας πει το ποια είναι τα σχέδιά του… Το ξέρουμε ότι δεν θα βρίσκεστε στην κυβέρνηση το Δεκέμβριο του 2019, το κράτος όμως δεν θα πάψει να υπάρχει όταν χάσει ο ΣΥΡΙΖΑ τις εκλογές… Στοχεύετε να πραγματοποιηθεί διαγωνιστική διαδικασία για τις αστικές συγκοινωνίες της Θεσσαλονίκης ή να ζητηθεί η εξαίρεσή τους, όπως στην περίπτωση των Αθηνών;\n– Πρέπει επιτέλους να ξεκαθαρίσετε στους πολίτες το εξής: Αυτή την απίθανη απόφαση περί κρατικοποίησης, την έχετε λάβει σε συμφωνία με τους δανειστές, ναι ή όχι; Πάντως δύο ενδεχόμενα υπάρχουν… Ή δεν το έχετε συμφωνήσει και κάνετε απλώς μια τρύπα στο νερό. Ή το έχετε συμφωνήσει κρυφά, οπότε αποδεικνύεται ότι είστε πλέον τα αγαπημένα παιδιά της τρόικας! Τόσο αγαπημένα, ώστε σας κάνουν και τα πιο παράλογα χατίρια -την ώρα που όλοι παραδέχονται ότι πρέπει να μειωθεί το κράτος, να γίνεται ο ΟΑΣΘ δημόσιος! Σε αυτό το ενδεχόμενο, βέβαια, οφείλω να πω ότι δεν θα φταίτε μόνο εσείς, αλλά για άλλη μια φορά έχουν σοβαρή ευθύνη και οι δανειστές.\n– Κι αφού ξεκαθαρίσετε αν το έχετε συμφωνήσει ή όχι, θα πρέπει να βρείτε το θάρρος να πείτε στους πολίτες και το εξής: Αφού κρατικοποιηθεί, θα μπει και ο ΟΑΣΘ στο Υπερταμείο, ναι ή όχι; Πείτε το ανοιχτά, γιατί δεν το λέτε; Τελικά όλη αυτή η ιστορία γίνεται μόνο και μόνο για να αυξηθεί κι άλλο η περιουσία του Υπερταμείου;\n– Με την ευκαιρία, ας ξεκαθαρίσουμε λίγο τα πράγματα και για το Υπερταμείο. Όσο και να θέλετε να ωραιοποιήσετε την κατάσταση, η αλήθεια κυρίες και κύριοι του ΣΥΡΙΖΑ και των ΑΝΕΛ είναι ότι κάνατε αυτό που δεν τόλμησε όχι να κάνει, ούτε καν να σκεφτεί καμία κυβέρνηση πριν από εσάς… Εκχωρήσατε τα πάντα, σχεδόν για πάντα!\n– Η κυβέρνηση αγνόησε όλες τις προτάσεις και επέλεξε την κρατικοποίηση του ΟΑΣΘ. Αυτό μόνο ξέρει, αυτό εμπιστεύεται… Εμείς ζητάμε την άμεση απόσυρση του νομοσχεδίου και την έναρξη ουσιαστικού διαλόγου με τα κόμματα και τους αρμοδίους φορείς. Με σοβαρότητα, σεβασμό στην ευρωπαϊκή νομοθεσία, το βλέμμα στο αύριο. Μακριά από μικροκομματικά παιχνίδια. Με σεβασμό στους πολίτες της Θεσσαλονίκης.\nΕτικέτες Κώστας ΚαραμανλήςΟΑΣΘ\nΠροηγουμενοΚαταβάλλονται τα οικογενειακά επιδόματα Β’ τριμήνου 2017\nΕπομενοΑυτή είναι η νέα κυβέρνηση της Τουρκίας


Βραβεία & Επιτροπές\nΤαινιες / Ημερολόγιο\nΤαινίες Α to Ζ\n24 / 05 /2018\nΠοιοι τύποι cookies χρησιμοποιούνται στον ιστότοπο www.elff.gr;\nΟι τύποι των cookies που χρησιμοποιεί η ιστοσελίδα www.elff.gr είναι μόνιμα cookies (persistent cookies) και προσωρινά cookies (session cookies).\nΤα προσωρινά cookies (session cookies) που χρησιμοποιεί η ιστοσελίδα τoυ www.elff.gr διαγράφονται μετά το πέρας της περιήγησής σας ή/ και μετά το κλείσιμο του browser.\nΕπίσης, όταν επισκέπτεστε την ιστοσελίδα μας ορισμένοι συνεργάτες μας, Google Analytics , τοποθετούν για λογαριασμό μας, cookies (third-party cookies). Με αυτά τα cookies συλλέγουν δεδομένα για την απόδοση των διαφημίσεων και την αλληλεπίδρασή σας με τον διαδικτυακό τόπο μας.\nΗ ιστοσελίδα www.elff.gr χρησιμοποιεί cookies για διάφορους σκοπούς αναλόγως της λειτουργίας τους:\nCookies Διαχείρισης κίνησης. Στον διαδικτυακό τόπο μας χρησιμοποιούμε cookies διαχείρισης της κίνησης για να εντοπίζουμε τεχνικά προβλήματα που μπορεί να εμφανιστούν κατά την περιήγησή σας. Με βάση τις πληροφορίες που συγκεντρώνουν τα cookies αυτά, διορθώνουμε τεχνικά λάθη και προβλήματα, και βελτιώνουμε διαρκώς τις υπηρεσίες που προσφέρουμε μέσα από τον διαδικτυακό τόπο μας. Έτσι, ανταποκρινόμαστε καλύτερα στις προσωπικές σας ανάγκες. Τα cookies δεν χρησιμοποιούνται για σκοπούς άλλους από αυτούς που περιγράφονται στο παρόν κείμενο.\nCookies Επιδόσεων. Τα cookies επιδόσεων συλλέγουν πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο που χρησιμοποιείτε τον διαδικτυακό τόπο, όπως ποιες σελίδες επισκέπτεστε συχνότερα και εάν λαμβάνετε μηνύματα σφαλμάτων. Οι πληροφορίες που συλλέγουν είναι συγκεντρωτικές. Τα χρησιμοποιούμε μόνο για να βελτιώσουμε τις επιδόσεις του διαδικτυακού τόπου μας.\nΟνομασία Ποιος τα τοποθετεί; Περιγραφή Χρόνος ζωής\nPHPSESSID WordPress PHP Session Management Never\nqtrans_front_language WordPress Selected language 1 year\nwordfence_verifiedHuman WordPress Captcha Registration 1 day\nΣυναινώ στη χρήση Cookies Επιδόσεων ΝΑΙ ΟΧΙ\nCookies στόχευσης/διαφήμισης και στατιστικών χρήσης. Χρησιμοποιούνται αυτά τα cookies για την παροχή περιεχομένου, που ταιριάζει περισσότερο σε εσάς και τα ενδιαφέροντά σας. Μπορεί να χρησιμοποιηθούν για την αποστολή στοχευμένης διαφήμισης/προσφορών, τον περιορισμό προβολών διαφήμισης ή την μέτρηση αποτελεσματικότητας μιας διαφημιστικής καμπάνιας. Μπορεί να χρησιμοποιηθούν για να θυμόμαστε τους ιστότοπους που έχετε επισκεφθεί, ώστε να καθορίσουμε ποια ηλεκτρονικά κανάλια μάρκετινγκ είναι πιο αποτελεσματικά και μας επιτρέπουν να επιβραβεύσουμε εξωτερικές ιστοσελίδες και συνεργάτες που σας προώθησαν σε εμάς. Επίσης, για να βελτιώσουμε τον διαδικτυακό τόπο μας, χρησιμοποιούμε cookies για να συλλέξουμε πληροφορίες σχετικά με τον χρόνο και τον τρόπο που οι επισκέπτες αλληλεπιδρούν με τον διαδικτυακό τόπο μας, τις διαφημίσεις και τις υπηρεσίες που προσφέρει ο διαδικτυακός τόπος. Για παράδειγμα, πόσες φορές είδε ο επισκέπτης ένα συγκεκριμένο προϊόν ή υπηρεσία και εάν επέλεξε να το κοινοποιήσει σε κάποια πλατφόρμα κοινωνικής δικτύωσης.\n_ga Google Google Analytics 2 years\n_gat Google Google Analytics 1 hour\nΣυναινώ στη χρήση Cookies στόχευσης/διαφήμισης και στατιστικών χρήσης\nΜπορείτε να αλλάξετε τις προσωπικές σας επιλογές κάνοντας τις αλλαγές στις ρυθμίσεις του browser σας.\nΜπορείτε να διαγράψετε τα cookies από τον υπολογιστή ή τη συσκευή που χρησιμοποιείτε, οποτεδήποτε θελήσετε ακολουθώντας τις αντίστοιχες ρυθμίσεις του browser σας. Με αυτόν τον τρόπο ανακαλείτε τη συγκατάθεση σας για τη χρήση των cookies στον υπολογιστή ή τη συσκευή σας.\nΓια να ασκήσετε τα δικαιώματά σας στo www.elff.gr, μπορείτε είτε να υποβάλλεται το αίτημα σας μέσω της ηλεκτρονικής φόρμας επικοινωνίας (http://frontstage.gr/contact/) είτε να αποστείλετε το Αίτημα σας στη διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου (info@frontstage.gr)\nΗ παρούσα Πολιτική Cookies ενδέχεται να τροποποιηθεί οποιαδήποτε στιγμή. Για το λόγο αυτό κρίνουμε σκόπιμο να ανατρέχετε τακτικά στην παρούσα Πολιτική. Η παρούσα τέθηκε σε ισχύ στις 25/05/2018. Σε περίπτωση τροποποίησής της θα αναφέρεται η ημερομηνία που αυτή έλαβε χώρα. Ισχύουσα θεωρείται πάντοτε η Πολιτική Cookies, όπως διαμορφώθηκε από την πιο πρόσφατη τροποποίηση.\nΌνομα Χρήστη Το όνομα χρήστη δεν υπάρχει\nΚωδικός Show Λάθος Κωδικός\nΌνομα Χρήστη Το Όνομα Χρήστη υπάρχει ήδη.\nEmail Λάθος Email!\nΚωδικός Show κάτι πήγε στραβά!


Ποια λαχανικά «καθαρίζουν» το συκώτι | ΤΟ ΠΟΝΤΙΚΙ\nΠοια λαχανικά «καθαρίζουν» το συκώτι\nΑς δούμε τα τρόφιμα – φύλακες του ήπατος που το βοηθούν να αποτοξινωθεί προάγουν την καλή λειτουργία του ήπατος, αλλά και συνολικά την καλή υγεία του οργανισμού\nΠαντζάρια: Τα παντζάρια προστατεύουν το ήπαρ παρέχοντας στον οργανισμό αντιοξειδωτικά, βιταμίνη Α, βιταμίνη Β6 και σίδηρο. Η πηκτίνη που περιέχουν θεωρείται ότι βοηθά στην αποβολή των τοξινών που αποθηκεύονται στο ήπαρ. Με τη βοήθεια της πηκτίνης ο οργανισμός «διώχνει» τις επικίνδυνες τοξίνες και δεν τις αφήνει να εισέλθουν στην κυκλοφορία του αίματος. Διόλου τυχαία το παντζάρι ή αλλιώς κοκκινογούλι, χρησιμοποιείται παραδοσιακά για τον «καθαρισμό» του ήπατος και για την πρόληψη μιας σειράς ασθενειών. Τα παντζάρια αλλά και τα καρότα είναι πλούσια σε φλαβονοειδή και β-καροτίνη. Η κατανάλωση των συγκεκριμένων λαχανικών μπορεί να βελτιώσει την ηπατική λειτουργία.\nΜπρόκολο: Χάρη στην πλούσια σε αντιοξειδωτικά σύνθεσή του αλλά και λόγω των φυτικών ινών και της χλωροφύλλης που περιέχει βοηθά το ήπαρ και τον οργανισμό συνολικά να απαλλαγεί από τις επιβλαβείς ουσίες. Τα κραμβοειδή λαχανικά όπως το μπρόκολο, το κουνουπίδι και το λάχανο ενισχύουν την παραγωγή ενζύμων του ήπατος που συμβάλλουν στην εύρυθμη πεπτική λειτουργία και την απομάκρυνση των τοξινών από τον οργανισμό.\nΣπανάκι: Τα πράσινα φυλλώδη λαχανικά όπως το σπανάκι αλλά και το μαρούλι και η ρόκα είναι ιδιαίτερα θρεπτικά. Θεωρείται ότι προάγουν, μεταξύ άλλων, την τόνωση του ήπατος. Χάρη στην υψηλή τους περιεκτικότητα σε βιταμίνες, μεταλλικά στοιχεία και ισχυρές αντιοξειδωτικές ουσίες συμβάλλουν στην αποβολή από τον οργανισμό επικίνδυνων ουσιών, αποτελώντας ένα ισχυρό προστατευτικό μηχανισμό για το ήπαρ.


Η πόλη Baalbek : Ένα αρχαίο Ιερό «ΚΟΣΜΟΔΡΟΜΙΟ» [Βίντεο]\nΗ Μπάαλμπεκ είναι πόλη στην κοιλάδα Μπεκάα του Λιβάνου. Κατά τη Ρωμαϊκή περίοδο ήταν γνωστή ως Ηλιούπολις. Βρίσκεται 85 χιλιόμετρα βορειανατολικά της Βηρυτού, 75 χιλιόμετρα βόρεια της Δαμασκού και είναι χτισμένη σε ύψος 170 μέτρων. Ο πληθυσμός της πόλης σήμερα φτάνει τους 72.000 κατοίκους.\nΟι ανασκαφές στην περιοχή έφεραν στο φως σημάδια κατοίκησης από την Πρώιμη Εποχή του Χαλκού, δηλαδή γύρω στα 2900 π.Χ. – 2300 π.Χ..\nΟι Φοίνικες, από τους πρώτους κάτοικους της περιοχής, λάτρευαν στη συγκεκριμένη πόλη τον θεό του Ήλιου της δικής τους μυθολογίας, το θεό Βάαλ.\nΗ πόλη έμεινε υπό ελληνική κυριαρχία μέχρι το 64 π.Χ., όποτε οι Ρωμαίοι την κατέκτησαν, ενώ το 15 π.Χ. ο Οκταβιανός Αύγουστος την μετέτρεψε σε ρωμαϊκή αποικία βετεράνων και την μετονόμασε σε Colonia Julia Augusta Felix Heliopolitana.\nΤη περίοδο αυτή η πόλη στολίστηκε με ωραία γλυπτά και μεγαλοπρεπή οικοδομήματα ενώ αυτά που έχτισαν οι Πτολεμαίοι, ανοικοδομήθηκαν και επισκευάστηκαν.\nΜε το διαμελισμό της Ρωμαϊκής Αυτοκρατορίας σε Ανατολική και Δυτική, η πόλη πέρασε στον έλεγχο των Βυζαντινών, οι οποίοι την έχασαν το 637 μ.Χ. από τους Άραβες του Αμπού-Ουμπάι Αλ Τζαράχ, οι οποίοι την μετονόμασαν σε Αλ-Καλάτ.\nΤο 1917, με την ήττα των Γερμανών στον Α΄ Παγκόσμιο Πόλεμο, η περιοχή πέρασε στον έλεγχο των δυνάμεων της Αντάντ.\nΟι ερευνητικές ομάδες των Γάλλο-Βρετανών παρέμειναν στα μνημεία και μετά το 1947, που ανεξαρτητοποιήθηκε ο Λίβανος και τα μνημεία τέθηκαν υπό τη προστασία της Γενικής Διεύθυνσης Αρχαιοτήτων της χώρας.\nΤα μνημεία προστατεύτηκαν, από στρατιωτικές δυνάμεις, τη περίοδο του εμφυλίου πολέμου του Λιβάνου, που ξεκίνησε το 1975 και τελείωσε το 1990. Το 1984 η UNESCO ανακήρυξε το Μπάαλμπεκ ως Μνημείο Παγκόσμιας Κληρονομιάς.\nΗ είσοδος του Μπάαλμπεκ σήμερα είναι από τα ανατολικά, μέσα από τα προπύλαια των δώδεκα κιόνων, που έκτισε ο Ρωμαίος Αυτοκράτορας Καρακάλλας. Ο δρόμος οδηγεί στην μεγάλη ορθογώνια πλατεία, διαστάσεων 110 επί 135 μέτρων, η οποία είναι κλειστή από τις 3 της πλευρές από μια αψιδωτή στοά.\nΣτα δυτικά της πλατείας βρίσκεται μια μεγάλη εξωτερική κλίμακα, πλάτους 45 μέτρων, που οδηγεί στην εξέδρα με την πρόσοψη του ναού. Ο ναός ήταν αφιερωμένος στον Δία τον Ηλιοπολίτη και είχε κτιστεί πάνω από το ναό του Βάαλ-Χαντάντ.\nΌρθιοι παραμένουν 6 κίονες, κορινθιακού ρυθμού, από τους 19 στο ανατολικό περιστύλιο και άλλοι 8 από αυτούς τους αποσυναρμολόγησαν οι Βυζαντινοί ύστερα από διαταγές του Ιουστινιανού για να διακοσμήσουν την Αγία Σοφία. Όλοι οι κίονες στο ναό ήταν 54 και ο ναός είχε πλάτος 50 μέτρων, 90 μέτρα μήκος και 20 μέτρα ύψος.\nΝότια του ναού του Δία, βρίσκεται ο μόνος ακέραιος ναός της πόλης, ο ναός του Βάκχου-Διονύσου ή αλλιώς «Μικρός Ναός».\nΟ ναός κοσμείται από πολλές ανάγλυφες παραστάσεις της γέννησης του θεού Διονύσου.\nΗ πύλη του ναού έχει μνημειακές διαστάσεις, πλάτους 6,5 μέτρων και ύψους 13 μέτρων. Ο ναός βρίσκεται σε μια βαθμιδωτή κλίμακα, με 33 σκαλοπάτια. Όλοι οι κίονες του ναού είναι 42, 15 σε κάθε μεγάλη πλευρά και 6 σε κάθε μικρή.\nΌλα αυτά είναι η συμβατική ιστορία…\nΣτο βίντεο που ακολουθεί θα δείτε και μια διαφορετική άποψη…\nΑρης Παρασκευή, 10 Ιουνίου 2016 13:48\nTo πιο αξιοπιστο κοσμοδρομιο είναι στο Ταιναρο, οπου εκει είναι η βαση για Πύλη με τα ταξίδια στον πλανητη Ρ2Δ2 της Ανδρομεδας οπου εκει ακομα ειναι οι προγονοι μας οι ΕΛ


thanos78 / metabook\nΚάρτα Bitcoin Alpha Bank PayPal Revolut Εθνική Τράπεζα Τράπεζα Πειραιώς\nΛογοτεχνία (6) Επιστήμες (13) Σπίτι & ελεύθερος χρόνος (1) Παιδικά και εφηβικά (2) Εκπαιδευτικά (3)\nΑχρησιμοποίητο, σε άριστη κατάσταση, σκληρόδετο --- Το εξώφυλλο είναι άθικτο, χωρίς γρατζουνιές ή τσακίσματα. Οι σελίδες είναι άθικτες και δεν έχουν σημάδια από σημειώσεις.\nΑχρησιμοποίητο, σε άριστη κατάσταση. Έκδοση 2000 (Δες φωτό) --- Το εξώφυλλο είναι άθικτο, χωρίς γρατζουνιές ή τσακίσματα. Οι σελίδες είναι άθικτες και δεν έχουν σημάδια από σημειώσεις.\n6,00 € 8,03 €\nΑχρησιμοποίητο και ολοκαίνουριο, άριστη κατάσταση εξωτερικά και εσωτερικά --- Το εξώφυλλο είναι άθικτο, χωρίς γρατζουνιές ή τσακίσματα. Οι σελίδες είναι άθικτες και δεν έχουν σημάδια από σημειώσεις.\nΚαι οι τρεις τόμοι σε άψογη κατάσταση εξωτερικά και εσωτερικά. Λίγες φθορές στη θήκη των τόμων (δες φωτό). --- Το εξώφυλλο είναι άθικτο, χωρίς γρατζουνιές ή τσακίσματα. Οι σελίδες είναι άθικτες και δεν έχουν σημάδια από σημειώσεις.\nΟλοκαίνουριο και αχρησιμοποίητο --- Το εξώφυλλο είναι άθικτο, χωρίς γρατζουνιές ή τσακίσματα. Οι σελίδες είναι άθικτες και δεν έχουν σημάδια από σημειώσεις.\nΟλοκαίνουριο και αχρησιμοποίητο. Αγγλικό κείμενο. --- Το εξώφυλλο είναι άθικτο, χωρίς γρατζουνιές ή τσακίσματα. Οι σελίδες είναι άθικτες και δεν έχουν σημάδια από σημειώσεις.\n1ος και 2ος τόμος. Το βιβλία είναι εντελώς αχρησιμοποίητα και σε άψογη κατάσταση --- Το εξώφυλλο είναι άθικτο, χωρίς γρατζουνιές ή τσακίσματα. Οι σελίδες είναι άθικτες και δεν έχουν σημάδια από σημειώσεις.\nΕξωτερικά σαν κανούριο. Εσωτερικά έχει ελάχιστες υπογραμμίσεις με μολύβι σε λίγες σελίδες. --- Οι σελίδες μπορεί να έχουν περιορισμένες σημειώσεις και highlight. Ίσως έχει ετικέτα από βιβλιοθήκη.\n3,50 € 16,32 €\nΕλάχιστες υπογραμμίσεις και hilights σε λίγες σελίδες του βιβλίου --- Οι σελίδες μπορεί να έχουν περιορισμένες σημειώσεις και highlight. Ίσως έχει ετικέτα από βιβλιοθήκη.\n40,00 € 52,06 €\nΕντελώς αχρησιμοποίητο, καμία φθορά --- Το εξώφυλλο είναι άθικτο, χωρίς γρατζουνιές ή τσακίσματα. Οι σελίδες είναι άθικτες και δεν έχουν σημάδια από σημειώσεις.\nΤο βιβλίο έχει έναν μικρό λεκέ στο κάτω μέρος των σελίδων, προφανώς έχει "ποτίσει" από κάποιο υγρό. Δεν επηρεάζει καθόλου το κείμενο και την ανάγνωση (δες φωτό). --- Οι σελίδες είναι άθικτες και δεν έχουν σημάδια από σημειώσεις.\nΠρωτότυπη έκδοση 1975. Όλα τα κείμενα είναι στα γαλλικά. --- Οι σελίδες είναι άθικτες και δεν έχουν σημάδια από σημειώσεις.


Διαδικτυακό εργαστήριο Δημιουργικής Γραφής Ενηλίκων.\nΑπευθύνεται σε άτομα με μικρή συγγραφική εμπειρία τα οποία κάνουν τα πρώτα βήματά τους στον χώρο της μεγάλης φόρμας.\n8 εβδομαδιαίες συναντήσεις διάρκειας 100΄ έκαστη.\nΣυνάντηση γνωριμίας με ελεύθερη είσοδο: Πέμπτη, 22/04/2021 και ώρα 19:00.\nΠρόγραμμα συναντήσεων: Κάθε Πέμπτη, ώρα 19:00 (αρχής γενομένης απ’ την Πέμπτη 06/05/2021)\nΜπορείτε να δηλώσετε συμμετοχή συμπληρώνοντας τη φόρμα στην ηλεκτρονική τάξη του μαθήματος.\nΕνδεικτική δομή εργαστηρίου.\n– Ασκήσεις γνωριμίας.\n– Πέντε απλές ερωτήσεις για να χτίσεις μια ιστορία.\n– Βασικοί άξονες δημιουργικής γραφής.\n– Τυχαιότητα, έμπνευση και εργασία.\n– Δεν ξέρω τι να γράψω: βρίσκοντας το θέμα.\n– Ο μυθιστορηματικός χαρακτήρας και οι κρυψώνες του.\n4η συνάντηση: – Ο κόσμος της ιστορίας. Χώρος και χρόνος, στήνοντας την ιστορία μέσω από το σκηνικό.\n5η συνάντηση: – Οπτική γωνία: ποιος μιλάει και γιατί;\n6η συνάντηση: – Βασικές αρχές πλοκής.\n7η συνάντηση – Το ύφος και πώς να το ανακαλύψετε.\n8η συνάντηση – Η τέχνη της σύνθεσης.\nΕκπαιδευτής: Λευτέρης Γιαννακουδάκης\nΟ Λευτέρης Γιαννακουδάκης είναι συγγραφέας, σεναριογράφος και σκηνοθέτης. Έχει σπουδάσει Βιολογία, κινηματογράφο (σενάριο και σκηνοθεσία), θέατρο (υποκριτική και σκηνοθεσία), ενώ έχει μεταπτυχιακό στη Δημιουργική Γραφή.\nΒιβλία του που κυκλοφορούν: «Σκιά», Καστανιώτης, 2017, Μυθιστόρημα, «Τα Φαντάσματα του Δεκέμβρη», Μυθιστόρημα, Μεταίχμιο, 2012, «Η δημιουργική γραφή στο δημοτικό σχολείο, ΚΕΔΡΟΣ, 2010, «Απολεσθέντα αντικείμενα», ΕΣΤΙΑ, 2006, Διηγήματα, «Τρέξε, μύγα, χτύπα το τζάμι», Ελληνικά γράμματα, 2000, Μυθιστόρημα. Το μυθιστόρημα του “Σκιά” πρόκειται να εκδοθεί στη Γαλλία από τον εκδοτικό οίκο Actes Sud, έως το Σεπτέμβριο του 2021. Διηγήματά του έχουν στα βουλγάρικα και έχουν δημοσιευτεί σε διάφορους συλλογικούς τόμους, ιστοσελίδες και εφημερίδες.\nΈχει γράψει το σενάριο κι έχει σκηνοθετήσει τις ταινίες μικρού μήκους: «Milky Way», 2020 (2ο βραβείο καλύτερης ταινίας Microμ 2020, Διεθνές φεστιβάλ κινηματογράφου Αθηνών «Νύχτες πρεμιέρας»), «Μικρός που είναι ο κόσμος», 2018 (2ο Βραβείο καλύτερης ταινίας, διεθνές φεστιβάλ Πειραιά), «HOME», 2016, ενώ έχει γράψει το σενάριο για την ταινία «Κύκλωπας2», σκηνοθεσία Βικτώρια Τρέτσιακ. Έχει βραβευτεί δύο φορές από την Ένωση Σεναριογράφων Ελλάδος για τα σενάρια «Μανακιά» και «Κοκκαλάς», ενώ το υπό ανάπτυξη σενάριό του για ταινία μεγάλου μήκους με τίτλο «Antholia» έχει χρηματοδοτηθεί από το πρόγραμμα γραφή του ΕΚΚ.\nΔιδάσκει δημιουργική γραφή από το 2007, ενώ το 2013 ίδρυσε το “Καλλιτεχνικό Σωματείο Δημιουργικής Γραφής – LaCulturelá”. Στα 14 χρόνια που διδάσκει δημιουργική γραφή έχει οργανώσει εργαστήρια Μυθιστορήματος, Διηγήματος, Ποίησης και Κινηματογραφικού Σεναρίου για ενήλικες, καθώς και εργαστήρια δημιουργικής γραφής για παιδιά και εφήβους. Δίδασκε επίσης σενάριο για 4 χρόνια στην Κινηματογραφική Ομάδα Πανεπιστημίου Κρήτης. Το έτος 2016-2017 διοργάνωσε εργαστήριο θεραπευτικής γραφής σε συνεργασία με το Κέντρο Συστημικής Ψυχοθεραπείας Ηρακλείου. Έχει παρουσιάσει εργασίες του σε διεθνή συνέδρια σχετικά με τη δημιουργική γραφή, το σενάριο και την θεραπευτική γραφή, ενώ άρθρα του για τη δημιουργική γραφή έχουν συμπεριληφθεί σε διάφορα περιοδικά με κυριότερο το διαδικτυακό περιοδικό Fractal στο οποίο διατηρούσε σταθερή στήλη για τη δημιουργική γραφή.


Συχνές ερωτήσεις για το laser μυωπίας | Κανιούρας Δήμος -Xειρουργός Oφθαλμίατρος Θεσσαλονίκη | χειρούργος οφθαλμίατρος, λέιζερ για μυωπια, καταρρακτης, laser για γλαυκωμα\nΣυχνές ερωτήσεις για το laser μυωπίας\nΟι πιο συχνές ερωτήσεις που κάνουν όσοι ενδιαφέρονται να απαλλαγούν απο τα γυαλιά τους με laser.\nα-Να είστε τουλάχιστον 17 χρόνων\nβ-Να μην έχετε χρόνιες παθήσεις στον αμφιβληστροειδή ή στον κερατοειδή χιτώνα του ματιού ή άλλη ασθένεια του οφθαλμού\nγ–Να έχετε πάνω από ένα βαθμό μυωπίας-υπερμετρωπίας- αστιγματισμού\nδ– Η διαθλαστική ανωμαλία (βαθμοί) να είναι σταθερή τουλάχιστον για 1 χρόνο\nε–Αν είστε γυναίκα να μην είστε έγκυος και να μην θηλάζετε.\nστ –Αν έχετε βηματοδότη παρακαλούμε ζητήστε την έγκριση του καρδιολόγου σας.\nO προεγχειρητικός έλεγχος είναι η εξέταση που θα καθορίσει αν η διαθλαστική επέμβαση είναι κατάλληλη για τα μάτια σας και ποια διαθλαστική τεχνική θα εφαρμοστεί. Κατά τον προεγχειρητικό έλεγχο, που διαρκεί 1-2 ώρες, μπορείτε να συζητήσετε με τον υπεύθυνο ιατρό όλες σας τις απορίες. Είναι σημαντικό εάν φοράτε φακούς επαφής να τους έχετε αφαιρέσει τουλάχιστον 10 μέρες πριν τον έλεγχο αν είναι μαλακοί και τουλάχιστον 1 μήνα πριν αν είναι σκληροί, προκειμένου ο προεγχειρητικός έλεγχος να είναι αξιόπιστος. Η επέμβαση, εάν το επιθυμείτε, μπορεί να γίνει την επόμενη ημέρα του προεγχειρητικού ελέγχου.\n4. Πότε θα βλέπω καλά;\nΗ όρασή σας θα είναι ελαφρώς θολή αμέσως μετά την επέμβαση αλλά θα σας επιτρέπει να κινείστε στο χώρο και να εξυπηρετείστε για τις βασικές σας ανάγκες. Ο χρόνος πλήρους επαναδραστηριοποίησης ποκίλλει ανάλογα τον τύπο της επέμβασης. Υπολογίστε 1-3 μέρες για σταδιακή επιστροφή στην εργασία σας.Στην περίπτωση της LASIK επέμβασης μπορείτε να εργαστείτε την επόμενη μέρα ενω για την PRK θα χρειαστείτε ίσως 2-3 μέρες. Η ζωή σας χωρίς γυαλιά αρχίζει αμέσως μετά την επέμβαση. Για τους επόμενους 3 μήνες η διάθλασή σας πιθανόν να έχει μικρές διακυμάνσεις έως ότου τελικά σταθεροποιηθεί.\n5.Είναι επώδυνη η επέμβαση; Θα νιώθω ενόχληση μετά;\nΗ ενόχληση κατά την επέμβαση είναι μηδαμινή αφού γίνεται με τοπική αναισθησία με σταγόνες. Μερικοί ασθενείς αισθάνονται ελαφριά ενόχληση μετά την πάροδο της επήρειας του αναισθητικού, που διαρκεί για μερικές ώρες. Μερικές ώρες ύπνου μετά την επέμβασή σας θα σας βοηθήσουν να ξεπεράσετε το αίσθημα αυτό και θα σας χαλαρώσουν από την υπερένταση της επέμβασης.Στην περίπτωση της PRK επέμβασης θα υπάρχει ενόχληση για 3 περίπου μέρες ενω για την LASIK η ενόχληση είναι πολύ ελαφριά και διαρκεί 2-3 ώρες. Είναι αναμενόμενο να προκληθεί ευαισθησία στο φως για μερικές μέρες μετά την επέμβαση. Επίσης, μην ανησυχήσετε αν το βράδυ βλέπετε ένα φωτεινό στεφάνι γύρω από φωτεινά αντικείμενα. Το σύμπτωμα αυτό σταδιακά θα υποχωρήσει.\n6.Είναι μόνιμη η διόρθωση;\n8.“Μηδέν βαθμοί” ή υπολειπόμενη μυωπία;\n9.Υπάρχει περίπτωση να παραμείνει μυωπία/υπερμετρωπία/αστιγματισμός;\nΥπάρχει πιθανότητα, σε μικρή ομάδα ανθρώπων να παραμείνει ορισμένη μυωπία ή υπερμετρωπία μετά την επέμβαση, αλλά μικρότερη του +- 1 βαθμού. Οι βαθμοί αυτοί δεν αποτελούν εμποδιο στο να κινήστε χωρίς γυαλιά ή φακούς επαφής. Τα δέκατα μυωπίας, υπερμετρωπίας ή αστιγματισμού παραμένουν όταν το μάτι σας αντιδράσει διαφορετικά από το αναμενόμενο στις ακτίνες Laser. Διόρθωση για λιγότερο από 1 βαθμό μπορεί να γίνει, αλλά δεν συνίσταται. Εάν για κάποιο λόγο, μετά την επέμβαση παραμείνει διαθλαστική ανωμαλία πέραν του ενός βαθμού, η επέμβαση μπορεί να επαναληφθεί μέχρι και 12 μήνες μετά την αρχική χωρίς επιπλέον κόστος.\n11.Διορθώνεται η πρεσβυωπία; Πως επηρεάζει τη μυωπία μου;\n12.Ποια συμπτώματα είναι ανησυχητικά για πιθανή παρουσία επιπλοκής μετά από διαθλαστική επέμβαση;\n2) Μηχανική καταπόνηση (τρίψιμο, εκδορά κτλ) του ματιού ιδίως μετά από επέμβαση LASIK, που συνοδευεται από πόνο ή θολή όραση ή έντονα “κόκκινο μάτι”.\n13.Πόσο συχνοί μετεγχειρητικοί έλεγχοι απαιτούνται;\nΣε αραιά διαστήματα, για 12 μήνες μετά την επέμβαση σας, θα πρέπει να παρακολουθείται η κατάσταση του οφθαλμού σας απο τον χειρουργό οφθαλμίατρο.\nΗ επέμβαση κοστίζει 1800 ευρώ και για τα δύο μάτια τα οποία γίνονται ταυτόχρονα και συμπεριλαμβάνει τον προεγχειρητικό έλεγχο και 5 μετεγχειρητικές επισκέψεις για έναν περίπου χρόνο.\n« Πόσο κοστίζει μία laser επέμβαση μυωπίας;\nΚαταρράκτης σε νεαρή ηλικία »


Κάθε μέρα, κάθε στιγμή o όμιλος NAOS συμβάλλει σε έναν νέο κόσμο που διαμορφώνεται | Jenny.gr\nΚάθε μέρα, κάθε στιγμή o όμιλος NAOS συμβάλλει σε έναν νέο κόσμο που διαμορφώνεται\nΚάθε μέρα, κάθε στιγμή, εργαζόμαστε μαζί με τους 3.000 υπαλλήλους μας σε όλο τον κόσμο και τις οικογένειές τους. Δεσμευόμαστε να τους διατηρήσουμε ασφαλείς ενθαρρύνοντας την τηλεργασία σε όλες τις περιπτώσεις. Χαιρετίζουμε τη δέσμευση και το θάρρος που τους παροτρύνει να συνεχίσουν να εξυπηρετούν καθημερινά τις επαγγελματικές ομάδες υγείας αξιοποιώντας σύγχρονα μέσα.\nΚάθε μέρα, πάνω από 50 εργαζόμενοι εργάζονται στο εργοστάσιο της Γαλλίας στην Aix-enProvence τηρώντας όλα τα πρωτόκκολα ασφαλείας για να συνεχίσουν την παραγωγή και την παράδοση των προϊόντων υγιεινής που είναι απαραίτητα για την αντιμετώπιση της κρίσης στην υγεία που βιώνουμε. Επιπλέον, σε ολόκληρο τον κόσμο, οι ομάδες μας κινητοποιούνται παράλληλα με τις νοσοκομειακές ιατρικές κοινότητες για να τους βοηθήσουν καλύτερα σε αυτή την περίπλοκη κατάσταση. Ειδικότερα, προχωράμε στην παραγωγή απολυμαντικών προϊόντων με βάση το οινόπνευμα ενώ δωρίσαμε σημαντικές ποσότητες γλυκερίνης στο CHU de Montpellier για τις υψηλές ανάγκες παραγωγής αντισηπτικών. Στο Ινστιτούτο Curie και το Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο της Nantes έχουν επίσης παραδοθεί περισσότερα από 5.000 προϊόντα που είναι απαραίτητα για την υγιεινή των επαγγελματιών υγείας ενώ θα συνεχίσουμε τις προσπάθειές μας με πολλά νοσοκομεία στη Γαλλία.\nΤις επόμενενες ημέρες δωρίζουμε 3.500 μάσκες FFP2 σε νοσοκομεία της Νότιας Ευρώπης και μόλις παραγγείλαμε επιπλέον 50.000 μάσκες που θα δωροδοτηθούν σε διάφορες χώρες της Ευρώπης μεταξύ των οποίων και η Ελλάδα.\nΚάθε μέρα, κάθε στιγμή, εφοδιάζουμε τις κοινότητές μας, τους επαγγελματίες υγείας, τους φαρμακοποιούς και τα νοσοκομεία σε όλο τον κόσμο. Είμαστε δίπλα τους, να τους εφοδιάσουμε με καθαριστικά και προϊόντα περιποίησης δέρματος που έχουν ανάγκη για την προστασία τους.\nΚάθε μέρα, κάθε στιγμή, δουλεύουμε για να υποστηρίξουμε την έρευνα και είμαστε υπερήφανοι που έχουμε παράσχει οικονομική υποστήριξη για την πραγματοποίηση μιας πρωτοβουλίας διδακτορικού φοιτητή από το Ινστιτούτο MedILS (Mediterranean Institute of Life Sciences ) της Κροατίας.\nΠιο συγκεκριμένα, η διδακτορική ερευνήτρια Τίνκα Βίντοβιτς υπό την καθοδήγηση του καθηγητή Μίροσλαβ Ράντμαν κέρδισε μόλις το τρίτο βραβείο σε διεθνή διαγωνισμό με στόχο την ταχεία αποτύπωση θεραπευτικών προσεγγίσεων για την πρόληψη ή τη θεραπεία παθολογιών που σχετίζονται με το COVID-19. Αυτή η προσέγγιση της ερευνήτριας χρησιμοποιεί την τεχνητή νοημοσύνη και την ευκίνητη ανθρώπινη μεθοδολογία. Το βραβείο αυτό αναγνωρίζει τη συνάφεια της επιστημονικής προσέγγισης του MedILS, ιδιαίτερα της ικανότητάς του να προσαρμόζεται γρήγορα στο επιστημονικό και υγειονομικό περιβάλλον.\nΚάθε μέρα, κάθε στιγμή σας παροτρύνουμε να μείνετε σπίτι μέχρι η χώρα μας να ξεπεράσει αυτή την δοκιμασία. Τίποτα δεν είναι πιο σημαντικό αυτή την στιγμή από την δική σας υγεία και της οικογένειας σας.


I don't want to set the world on fire. To «Fallout» θα γίνει σειρά στο Amazon Prime | FLIX\nΑλλο ένα αρκετά δημοφιλές video game ετοιμάζεται για το τηλεοπτικό του ντεμπούτο και μάλιστα από τους δημιουργούς του «Westworld», Τζόναθαν Νόλαν και Λίσα Τζόι.\n03 Ιούλ 2020 Χρήστος Μπακατσέλος\nΑπό ότι φαίνεται δεν είναι μόνο το «The Last of Us» το οποίο ετοιμάζεται να γίνει σύντομα τηλεοπτική σειρά. Ενα ακόμα, αρκετά δημοφιλές, video game, το «Fallout» της Bethesda Software θα μεταφερθεί στην τηλεόραση για λογαριασμό του Amazon Prime και μάλιστα από τους δημιουργούς του «Westworld», Τζόναθαν Νόλαν και Λίσα Τζόι.\nΗ σειρά παιχνιδιών «Fallout» πρωτοκυκλοφόρησε το 1997, και εξελίσσεται σε μια μετα-αποκαλυπτική Αμερική, με τον κόσμο να έχει καταστραφεί σχεδόν ολοκληρωτικά μετά από έναν πυρηνικό πόλεμο. Νέες κυβερνήσεις έχουν κάνει την εμφάνισή τους και οι άνθρωποι, όπου οι περισσότεροι από αυτούς έχουν κλειστεί μέσα σε υπόγειες κρύπτες, προσπαθούν να επιβιώσουν σε αυτόν το νέο επικίνδυνο κόσμο γεμάτο μεταλλαγμένους και τέρατα.\nΗ σειρά των παιχνιδιών αυτών έχει μια ιδιαίτερη ατμοπάνκ ρετρό-φουτουριστική αισθητική, σαν αυτές που της μεταπολεμικής Αμερικής της δεκαετίας του '50, ενώ μοιάζει περισσότερο σαν ανθολογία, με κάθε ιστορία να επικεντρώνεται σε ολοκαίνουργιους χαρακτήρες και ολοκαίνουργιες τοποθεσίες, όπως τα ερείπια της Γουάσινγκτον, της Βοστώνης, της Δυτικής Βιρτζίνια και αλλού.\nΟι Νόλαν και Τζόι δήλωσαν πάντως αρκετά ενθουσιασμένοι με το πρότζεκτ αυτό. «Το “Fallout” είναι μια από τις καλύτερες σειρές παιχνιδιών όλων των εποχών. Κάθε κεφάλαιο αυτής της απίστευτα φανταστικής ιστορίας μας έχει κοστίσει αμέτρητες ώρες που θα μπορούσαμε να περάσουμε με την οικογένεια και τους φίλους μας. Ετσι, είμαστε απίστευτα ενθουσιασμένοι που συνεργαζόμαστε με τον Τοντ Χάουαρντ και τους υπόλοιπους λαμπρούς τρελούς στη Bethesda για να φέρουμε στη ζωή αυτό το τεράστιο, ανατρεπτικό και σκοτεινά αστείο σύμπαν με το Amazon Studios.»\nΔιαβάστε ακόμα: Η Κέιτ Μπλάνσετ θα πρωταγωνιστήσει στην πρώτη της ταινία βασισμένη σε video game\nΜέχρι στιγμής δεν έχει ανακοινωθεί κάτι για το καστ ή για το πότε θα ξεκινήσει η παραγωγή και τα γυρίσματα της σειράς, πόσο μάλλον μια ημερομηνία κυκλοφορίας. Πάντως οι Νόλαν και Τζόι θα συνεχίσουν να συνεργάζονται με το HBO πάνω στο «Westworld», μιας και η σειρά έχει ήδη ανανεωθεί για τέταρτη σεζόν, αλλά η Amazon τους έχει «κλειδώσει» για το μέλλον. Αναμένουμε σύντομα περισσότερα.\nΠροηγούμενο Η Τζένιφερ Ανιστον και ο Τομ Χανκς έχουν να πουν κάτι σε όσους δεν θέλουν να φορούν μάσκα Επόμενο Το Zagoriwood 2020 παίρνει τα βουνά - διατηρώντας τις αποστάσεις αλλά και το κέφι του


Τα οστά του ήρωα της Κύπρου, Στ. Καλμπουρτζή, επέστρεψαν στον τόπο του (βίντεο & φωτ.)\nΟ Στ. Καλμπουρτζής έπεσε μαχόμενος κατά τη διάρκεια του «Αττίλα» το 1974\nΤα οστά του ήρωα αντιστρατήγου Στυλιανού Καλμπουρτζή, που έπεσε μαχόμενος κατά την τουρκική εισβολή στην Κύπρο το 1974, μεταφέρθηκαν αεροπορικώς, σήμερα το απόγευμα, από τη Λάρνακα στο αεροδρόμιο της Ελευσίνας.\nΑκολούθως, μεταφέρθηκαν οδικώς στη Σχολή Πυροβολικού όπου αύριο, στις 10 το πρωί, θα πραγματοποιηθεί ειδική τελετή ταφής.\nΌπως ανακοινώθηκε, κατά την παραμονή του στην Κύπρο, ο υφυπουργός Εθνικής Άμυνας συναντήθηκε με τον Μακαριώτατο Αρχιεπίσκοπο Κύπρου Χρυσόστομο, την eυρωβουλευτή Ελίζα Βόζεμπεργκ και τον Επίτροπο Προεδρίας της Κύπρου Φώτη Φωτίου. Συναντήθηκε, επίσης, με εκπροσώπους της Πρωτοβουλίας Μνήμης Ισαάκ - Σολωμού, οι οποίοι πρόσφατα είχαν επισκεφθεί την οικία Παύλου Μελά, στην Αθήνα.\nΣτη Σχολή Πυροβολικού τα οστά του Στ. Καλμπουρτζή


Malwarebytes Antimalware free: Συνίσταται η εγκατάσταση της δωρεάν έκδοσης του πολύ καλού αυτού προγράμματος. Η δωρεάν έκδοση δεν λειτουργεί σε πραγματικό χρόνο, αλλά μόνο για έλεγχο του υποολογιστή, οπότε είναι καλό ανα τακτά χρονικά διαστήματα να το χρησιμοποιούμε.Β) Free Firewall with Hips: To Firewall συμπληρώνει το αντιοβιοτικό, εφόσον ελέγχει την εισερχόμενη και εξερχόμενη κίνηση. Επιτρέπει δηλαδή σε κάποια προγράμματα να μπορούν να διακινούν δεδομένα από το διαδίκτυο. Επιπλέον τα σύγχρονα firewall διαθέτουν συνήθως και έναν μηχανισμό hips, ο οποίος δρα κυρίως προληπτικά προειδοποιώντας τον χρήστη αν υπάρξει αλλαγή σε καίρια σημεία του λειτουργικού συστήματος (hosts).\nPrivate firewall: Καλό πρόγραμμα για τον έλεγχο της εισερχόμενης και εξερχόμενης κίνησης αλλά με λίγο ”απαρχαιωμένο” περιβάλλον χρήστη.Γ) Free Security Suite: Όλα σε 1 πρόγραμμα και πάνω από όλα δωρεάν! Τα συγκεκριμένα προγράμματα περιλαμβάνουν όλα τα εργαλεία για να δημιουργήσει ο χρήστης μια αποτελεσματική γραμμή άμυνας.\nOutpost Security Suite: Δυνατό σημείο αποτελεί το firewall της σουίτας, ενώ, σε σχέση με το Comodo δεν διαθέτει sandbox.Δ) Προγράμματα sandbox: Τα τελευταία χρόνια εμφανίστηκαν αυτά τα ”νέου” είδους προγράμματα για την προστασία από κακόβουλα προγράμματα. Ο τρόπος λειτουργίας των προγραμμάτων αυτών είναι απλός: Το πρόγραμμα περιήγησης ή και άλλα προγράμματα, π.χ. pdf readers εκτελούνται σε μια περιορισμένη περιοχή (sandbox). Έτσι, δεν χρειάζεται να χρησιμοποιείται αντιβιοτικό αφού μετά την πλοήγηση το κουτί απλά θα αδειάζει!\nBufferZoneΣυμπερασματικά, ο χρήστης μπορεί να συνδυάσει προγράμματα των κατηγοριών Α και Β ή να χρησιμοποιήσει κάποια σουίτα ασφαλείας.


Ipsos Di Mare Hotel, Κέρκυρα | Hotels.com\nIpsos Di Mare Hotel, Κέρκυρα, Περιφέρεια Ιονίων Νήσων, ΕλλάδαΠροορισμός\nΞενοδοχείο στην παραλία με εστιατόριο, κοντά σε Παραλία Ύψος\n102 €Η διαγραμμένη τιμή βασίζεται στη στάνταρ τιμή του καταλύματος στη σελίδα μας, όπως αυτή καθορίζεται και παρέχεται από το κατάλυμα. 82 €\nPremier Δίκλινο Δωμάτιο (Double ή Twin), 1 Υπνοδωμάτιο - Δωμάτιο επισκεπτών. Εικόνα 1 από 39.\n1 / 39Premier Δίκλινο Δωμάτιο (Double ή Twin), 1 Υπνοδωμάτιο - Δωμάτιο επισκεπτών\nΠαραλία Ύψος - 4 λεπτά περπάτημα\nNissaki Beach - 6,9 χλμ.\nKrouzerí - 9,3 χλμ.\nKontokali beach - 9,8 χλμ.\nAgni Beach - 10,9 χλμ.\nΎψος, Κέρκυρα, Κέρκυρα, 490 83, Κέρκυρα, Ελλάδα\nΑυτό το κατάλυμα διαθέτει άδεια σύμφωνα με τον ισχύοντα νόμο.Αριθμός εγγραφής καταλύματος 0829K012A0058500\nΠροσφέρει το Ipsos Di Mare Hotel δωρεάν ακύρωση και πλήρη επιστροφή χρημάτων;\nΝαι, το Ipsos Di Mare Hotel έχει διαθέσιμα δωμάτια με πλήρη επιστροφή χρημάτων για κράτηση στη σελίδα μας, τα οποία μπορούν να ακυρωθούν έως και λίγες ημέρες πριν το check-in. Απλώς βεβαιωθείτε ότι ελέγχετε την πολιτική ακύρωσης αυτού του καταλύματος, για να δείτε τους ακριβείς όρους και προϋποθέσεις.\nΠοια μέτρα καθαρισμού και υγιεινής ισχύουν αυτήν την περίοδο στο Ipsos Di Mare Hotel;\nΠροσφέρεται στάθμευση στον χώρο του καταλύματος (Ipsos Di Mare Hotel);\nΥπάρχει πισίνα σε αυτό το κατάλυμα (Ipsos Di Mare Hotel);\nΕπιτρέπονται κατοικίδια σε αυτό το κατάλυμα (Ipsos Di Mare Hotel);\nΠοιες ώρες πραγματοποιείται το check-in και το check-out σε αυτό το κατάλυμα (Ipsos Di Mare Hotel);\nΥπάρχουν εστιατόρια σε αυτό το κατάλυμα (Ipsos Di Mare Hotel) ή στη γύρω περιοχή;\nΝαι, υπάρχει ένα εστιατόριο στο κατάλυμα. Μερικά κοντινά εστιατόρια είναι τα εξής: Moby Dick (3 λεπτά με τα πόδια), Sugar Cafe-patisserie (4 λεπτά με τα πόδια) και Peking (11 λεπτά με τα πόδια).\nΠροσφέρει υπηρεσία μεταφοράς με λεωφορειάκι από και προς το αεροδρόμιο αυτό το κατάλυμα (Ipsos Di Mare Hotel);\nΠοιες δραστηριότητες είναι διαθέσιμες στο Ipsos Di Mare Hotel και στη γύρω περιοχή;\nΤο Ipsos Di Mare Hotel διαθέτει εποχική εξωτερική πισίνα και κήπο.


ΟΙ ΝΕΟΦΙΛΕΛΕΥΘΕΡΟΙ ΜΑΥΡΟΓΙΑΛΟΥΡΟΙ ΚΑΤΑΣΤΡΕΦΟΥΝ ΤΙΣ ΕΛΙΕΣ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ ΚΑΙ ΟΙ ΔΙΟΡΙΣΜΕΝΟΙ ΕΙΝΑΙ ΑΦΩΝΟΙ – PROTINEWS\nΕίχα τονίσει με άρθρο μου από 16 Ιανουαρίου ότι «Ο κ. Αποστόλου εξυπηρετεί τα συμφέροντα των πολυεθνικών των εισαγωγέων και της ΠΕΜΕΤΕ και όχι των Ελλήνων παραγωγών» Είχα προχωρήσει σε αυτή την έντονη καταγγελία της κυβέρνησης διότι ο Ευρωπαίος Επίτροπος αποκάλυψε ότι ο κ. Αποστόλου, ενώ έχουν περάσει 12 μήνες από την δική του απόφαση την ΥΑ 3401/144590 (ΦΕΚ 4460/30-12-2016) με την οποία υποτίθεται ότι διαγράφηκε ο όρος KALAMATA από συνώνυμο της ποικιλίας KALAMON στο Ελληνικό Μητρώο, δεν έχει στείλει την ΥΑ στην Ε.Ε. με συνέπεια στη λίστα της ΕΕ, Fruit Reproductive Material Information System (FRUMATIS), ο όρος «KALAMATA» να εξακολουθεί να αναγράφεται ως συνώνυμο της ποικιλίας «KALAMON», με ημερομηνία ανανέωσης μάλιστα, την 6/12/2016!\nΔυστυχώς δικαιώθηκα. Η κυβέρνηση ως άλλος «μαυρογιαλούρος» ανακοινώσε στο Αναπτυξιακό συνέδριο στη Πάτρα πως η Ελιά Καλαμάτας εντάσσεται στον εθνικό κατάλογο ως συνώνυμο ποικιλίας ελιάς. Με την απόφαση της όμως αυτή η κυβέρνηση καταστρέφει ένα από τα ισχυρότερα brand name για τη χώρα μας την ΠΟΠ «Ελιά Καλαμάτας».\nΕνώ όμως τα άλλα ευρωπαϊκά κράτη εφάρμοσαν πιστά και αξιοποίησαν σημαντικά τον θεσμό των ΠΕ, ποντάροντας στη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων αυτών και την προώθηση στις ευρωπαϊκές και διεθνείς αγορές, η χώρα μας τον υποτίμησε τραγικά και, αντί να προστατεύσει τα προϊόντα αυτά, δέχτηκε, κατά την υπογραφή πολλών διεθνών συμφωνιών, την κατάργηση της προστασίας εκτός ΕΕ και των πιο διεθνώς γνωστών brand name και οικονομικά σημαντικών προϊόντων, όπως είναι η Φέτα και η Ελιά Καλαμάτας (πχ, συμφωνίες με Καναδά, Νότιο Αφρική, Σιγκαπούρη και πρόσφατα με την Ιαπωνία ).\nΟφείλουν όλοι οι φορείς και πρώτα απ όλα των αγροτών και η Αυτοδιοίκηση της Μεσσηνίας και της Πελοποννήσου να ενεργοποιηθούν επιτέλους και να απαιτήσουν την ανάκληση της καταστροφικής αυτής απόφασης.\nΓια τον υποκριτή Πάγκαλο οι μόνοι καλοί Τούρκοι είναι αυτοί που τους παρέδωσε τον Οτσαλάν


Α. Λίμπερμαν: Οι Παλαιστίνιοι πρέπει να μεταφερθούν – Άρδην – Ρήξη\nΟ Αβιγκντόρ Λίμπερμαν είναι ο ανατέλλων αστήρ της ισραηλινής άκρας δεξιάς. Οι στόχοι του; Η επιβολή της μάξιμουμ ασφάλειας, το τέλος του κατεστημένου, η εκδίωξη των Αράβων…\nΜε τον βουλευτή Αβιγκντόρ Λίμπερμαν, της κοινοβουλευτικής ομάδας Ιχούντ Λεούμμι-Ισραέλ Μπεϊτενού (Εθνική Ένωση-Ισραήλ το σπίτι μας: δύο σχηματισμοί της άκρας δεξιάς) είναι δύσκολο κάποιος να μιλήσει για άλλο ζήτημα εκτός από την ασφάλεια. Ακριβέστερα, δεν θέλει να μιλάει παρά για εκείνον που αποκαλεί “σκύλο”, υπονοώντας τον Γιασέρ Αραφάτ. Δυστυχώς, φαίνεται ότι ο Αραφάτ δεν θα δολοφονηθεί! Ο Λίμπερμαν συνεχίζει να επαναλαμβάνει με βαριά ρωσική προφορά: “Θα ήθελα να τον σκοτώσω παρόλο που δεν με αφήνουν να το κάνω”.\nΕίναι αρκετός καιρός που οι Χαρτζουφίμ [οι “Σπάοτηδες”, κωμική σειρά με μαριονέτες] τον ονόμασαν “Βλαδιμίρ” εμφανίζοντας τον ως κάτι ανάλογο με τον Ρασπούτιν. Ο Λίμπερμαν έγινε ο αρχηγός της ισραηλινής άκρας δεξιάς. Η κατάσταση ασφαλείας στο Ισραήλ δεν του δίνει συχνά την ευκαιρία να εκθέσει τις απόψεις του επάνω στην δημοκρατία, την αποστροφή του για το Ανώτατο δικαστήριο, την ισραηλινή κοινωνία και τις “γερασμένες ελίτ”. “Καθώς κανείς δεν γνωρίζει εάν το Ισραήλ θα υπάρχει μετά από δέκα χρόνια, δεν είναι τώρα ώρα να μιλάμε γι’ αυτά”.\nΣτρέφετε όλη σας την οργη εναντίον των Αράβων. Αλλά, στο εσωτερικά, όταν πρόκειται να επικαλεστείτε τη δημοκρατία στο Ισραήλ φαίνεστε περισσότερο μετριοπαθής. Πρόκειται για αλλαγή τακτικής;\nΔεν άλλαξα. Αυτοί οι θεσμοί, η αστυνομία, η κρατική εισαγγελία, τα μέσα, δεν εκπροσωπούν την δημοκρατία αλλά την ολιγαρχία. Υποφέρουμε από την εξασθένιση του καθεστώτος που προκάλεσε η κυβέρνηση Ράμπιν. Η κυβέρνηση δεν θα έπρεπε να λαμβάνει υπόψη της τις αποφάσεις της δικαιοσύνης. Για παράδειγμα, υποστηρίζει τον Αρούτζ Σεβά [τον πειρατικό ραδιοσταθμό των θρησκευτικών εθνικιστών] αλλά το Ανώτατο Δικαστήριο τον κήρυξε παράνομο. Αυτοί οι θεσμοί υπερασπίζονται στην πραγματικότητα το πνεύμα του ισραηλινού κατεστημένου. Για αυτό το κατεστημένο η δικαιοσύνη είναι πιο σημαντική από την ασφάλεια. Οι θεσμοί καθοδηγούνται από αφηρημένες αξίες. Ζούμε σήμερα κάτω από μια δικτατορία των δικαστηρίων. Όσο για τις έρευνες της ισραηλινής αστυνομίας, αυτές μαρτυρούν μια έμμονη ιδέα σύμφωνα με την οποία η στρατηγική απειλή δεν είναι ούτε η παλαιστινιακή τρομοκρατία, ούτε η Χεζμπολλά, αλλά μόνο μια υποτιθέμενη ρωσική μαφία. Ποιος είναι ο καλός πολιτικός ηγέτης;\nΕνας ηγέτης δεν είναι κάποιος ο οποίος έχει ένα μυαλό και μια καρδιά αλλά αρχίδια. Κοιτάξτε πως ο Ρέιγκαν γονάτισε την ΕΣΣΔ, Κοιτάτε πως το πέτυχε ο Μπους. Τι σκέφτεστε για τα ΜΜΕ.;\nΑποτελούν πρόβλημα. Κατ’ αρχάς, είναι συγκεντρωμένα στα χέρια λίγων και θα έπρεπε να είναι ανοιχτά σε όλους. Έπειτα, οι δημοσιογράφοι κάνουν το λάθος να παίρνουν τις επιθυμίες τους για πραγματικότητα. Όταν ανοίγετε το ραδιόφωνο σας ή την τηλεόρασή σας, τι ακούτε; Τους εχθρούς του Ισραήλ. Τους ωραίους αντιρρησίες συνείδησης. Τους “υπερασπιστές της αλήθειας”. Τους πράκτορες της πέμπτης φάλαγγας, τον Άραβα βουλευτή Αζμί Μπισάρα. Όσο για τις αραβικές εφημερίδες της αντιπολίτευσης, ας μη μιλάμε καλύτερα. Εάν είχα την εξουσία, θα τις έκλεινα.\nΗ ιδέα σας για “μεταφορά” [των Παλαιστινίων] συμβαδίζει άραγε με τη δημοκρατία;\nΗ μεταφορά δεν έχει τίποτα το αντιδημοκρατικό. Στην Ευρώπη, δεκάδες εκατομμύρια άνθρωποι μεταφέρθηκαν και αυτό επέτρεψε την ειρήνη. Αυτό έχει συμβεί στη Ρωσία και σε πολλές Δημοκρατίες της Κεντρικής Ασίας. 0 διαχωρισμός είναι μια χειρουργική επιχείρηση απαραίτητη για να νικήσουμε. Όσο βλέπω Ισραηλινούς Άραβες να ανατινάζονται στη Χάιφα ή στη Ναχαρίγια, όσο βλέπω τους Άραβες να κάνουν δωρεές για χάρη των τρομοκρατών, λέω ότι, εφόσον εξαρτιόνταν από εμένα, δεν θα έμεναν εδώ ούτε λεπτό, ούτε αυτοί ούτε οι οικογένειες τους. Γνωρίζετε ότι πολλοί Ισραηλινοί σας θεωρούν ως μια σοβαρή απειλή για τη δημοκρατία. Τι θα λέγατε σε αυτούς; Να πάρουν Βάλιουμ.\nΕφημερίδα Χα’αρέτζ, Τελ Αβίβ (απόσπασμα)


Κατερίνα Νοτοπούλου - Η «εκτόξευση» στα 30 της χρόνια από το γραφείο του πρωθυπουργού στο Μακεδονίας-Θράκης - CreteDoc - Ειδήσεις, Νέα, Επικαιρότητα - Κρήτη, Ηράκλειο, Χανιά, Ρέθυμνο, Λασίθι, Ελλάδα, Κόσμος\nΑρχική/ΕΙΔΗΣΕΙΣ/ΕΛΛΑΔΑ/Κατερίνα Νοτοπούλου – Η «εκτόξευση» στα 30 της χρόνια από το γραφείο του πρωθυπουργού στο Μακεδονίας-Θράκης\nΚατερίνα Νοτοπούλου – Η «εκτόξευση» στα 30 της χρόνια από το γραφείο του πρωθυπουργού στο Μακεδονίας-Θράκης\nΙωάννα Καψάλη 29/08/2018\tΕΛΛΑΔΑ, ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ Αφήστε Σχόλιο\nΗ νεότερη υπουργός της κυβέρνησης, ένα πιο πιστά κομματικά στελέχη του πρωθυπουργού, είχε μάθει από πολύ νωρίς να τηρεί τις ισορροπίες και να επιλέγει το στρατόπεδο του νικητή – Η σαρκαστική ατάκα για την επιβολή των capital controls το 2015 που της… χάλασαν τα μπάνια\nΗ υπουργοποίηση της Κατερίνας Νοτοπούλου δεν έπεσε ως κεραυνός εν αιθρία. Τουλάχιστον για την ίδια! Εδώ και αρκετά εικοσιτετράωρα ανέμενε καρτερικά το πολυπόθητο τηλεφώνημα που θα πραγμάτωνε τα όνειρά της. Η επικεφαλής του πρωθυπουργικού γραφείου στη Θεσσαλονίκη, άλλωστε, εποφθαλμιούσε τους τελευταίους μήνες μία θέση στο ανανεωμένο κυβερνητικό σχήμα. Συγκαταλέγεται, άλλωστε, στα πιο πιστά κομματικά στελέχη του πρωθυπουργικού περιβάλλοντος.\n«Ήρθε η ώρα της γενιάς μας», έλεγε συχνά σε συνομήλικους συντρόφους της. «Ο πρωθυπουργός σε εμάς βασίζεται. Εμείς μπορούμε να πάμε το κόμμα και την Αριστερά μπροστά».\nΟι λίγοι και στενοί φίλοι της γνώριζαν τις μύχιες σκέψεις της, παρ’ ότι όταν την ρωτούσαν αν βλέπει τον εαυτό της με υπουργικό χαρτοφυλάκιο εκείνη φρόντιζε να επιδεικνύει την ταπεινοφροσύνη της: «Μου αρκεί να υπηρετώ τον πρωθυπουργό όπως αυτός κρίνει». Η Κατερίνα, άλλωστε, είχε μάθει από πολύ νωρίς να προσαρμόζεται στο συμβατικό κομματικό ήθος, να τηρεί ισορροπίες και να επιλέγει το στρατόπεδο του νικητή. Ακόμα και όταν προ ημερών ανέμελη, χωρίς έγνοιες και φόρτο εργασίας ανέβαζε φωτογραφίες στο Instagram αγκαλιά με την εφημερίδα Αυγή είχε πάρει άδεια από τους ανώτερους. Δεν άφηνε τίποτα στην τύχη, ειδικά όταν το διακύβευμα ήταν τόσο υψηλό.\nΚαι, όμως, υπάρχει κάποιος που γνωρίζει πολύ καλά τη θέληση, το πείσμα, την τέχνη πολιτικής επιβίωσης, αλλά και τις πολιτικές ίντριγκες που κρύβονται πίσω από την παραπλανητική φρεσκάδα της νιότης της. Αυτή δεν είναι άλλη από την κατά μία έννοια «πολιτική της μητέρα», την Μαρία Κόλια Τσαρουχά. Η Νοτοπούλου, όμως, ως άλλος Οιδίποδας «σκότωσε» την μητέρα της, την οποία είχε έτσι κι αλλιώς φροντίσει να αποδυναμώσει μήνες τώρα.\nΔιόλου ευκαταφρόνητη νίκη, σ’ ένα αδυσώπητο πολιτικό «μπραντεφέρ» που διεξαγόταν στο κτίριο που φιλοξένησε και τις δύο γυναίκες. Αναμενόμενη η επικράτηση της νεαράς Κατερίνας, όμως, αν αναλογιστεί κανείς το ταλέντο της αναρρίχησης που αδιαμφισβήτητα διαθέτει. Πώς αλλιώς θα μπορούσε να διανύσει σε τόσο μικρό χρονικό διάστημα αυτή την κολοσσιαία πολιτική απόσταση: Από υπάλληλος του Δήμου Θεσσαλονίκης στον τομέα της καθαριότητας, μέλος της Κεντρικής Επιτροπής του ΣΥΡΙΖΑ, υποψήφια βουλευτής στις εκλογές του 2015, επικεφαλής του ιδρυθέντος ειδικά γι’ αυτήν πρωθυπουργικού γραφείου στη Θεσσαλονίκη και τώρα υφυπουργός με για τα θέματα Μακεδονίας-Θράκης.\nΑξίζει να σημειώσουμε πως πριν ακόμα εκδοθεί το ΦΕΚ με τις αρμοδιότητες του πρωθυπουργικού γραφείου στην συμπρωτεύουσα, η Κατερίνα Νοτοπούλου λειτουργούσε τόσο ως ο σύνδεσμος του Μαξίμου στη Θεσσαλονίκη, όσο και ως υπεύθυνη για μεγάλα ζητήματα της πόλης. Μέντοράς της ήταν ο υπουργός Επικρατείας Χριστόφορος Βερναρδάκης. Αυτός φρόντιζε να την εκθειάζει σε συσκέψεις στο Μέγαρο Μαξίμου. Ένας ακόμα δυνατός της σύμμαχος ήταν ανέκαθεν ο Λευτέρης Κρέτσος. Συχνά-πυκνά, όταν και ο νέος υπουργός επισκεπτόταν την συμπρωτεύουσα απολάμβαναν το ποτάκι τους στο ΟΛΥΜΠΙΟΝ, στην πλατεία Αριστοτέλους. Πλαισιωμένοι από τους στενούς τους συνεργάτες συζητούσαν για ζητήματα της Βόρειας Ελλάδας, αλλά και κυβερνητικά κουτσομπολιά.\nΑλήθεια, όμως, μπορεί κάποιος να μην θαυμάσει την πρόοδο της νεαρής Κατερίνας; Ούτε η παντελής έλλειψη εργασιακής εμπειρίας δεν στάθηκε εμπόδιο στην πολιτική της άνοδο. Η ίδια βέβαια φρόντιζε πάντα να προβάλεται, σχεδιάζοντας το μέλλον της. Ακόμα συζητούν στην συμπρωτεύουσα την περίοδο που είχε αναλάβει το δύσκολο έργο της εκπροσώπου Τύπου της δημοτικής παράταξης του ΣΥΡΙΖΑ «Θεσσαλονίκη Ανοιχτή Πόλη». Στα φλάιερ που δημιούργησε και μοίραζε φιγουράριζε το δικό της όνομα και φωτογραφία και όχι του επικεφαλής της παράταξης!\nΌσο εκπαιδευμένη, όμως, και αν είναι η Κατερίνα, διατηρώντας πάντα ένα αχνό και συνεσταλμένο χαμόγελο, υπάρχουν και στιγμές που χαλαρώνει, αποκαλύπτοντας την προσωπικότητά της. Όπως τότε που ένας Γερμανός δημοσιογράφος την θυμάται το δύσκολο καλοκαίρι του 2015 να λέει στραβομουτσουνιασμένη στην παρέα της: «Ευχαριστώ Μέρκελ, ευχαριστώ Αλέξη, που μου χαλάσατε τη μέρα». Ήταν ιδιαίτερα ενοχλημένη από τα capital controls, καθώς είχε κανονίσει να πάει για μπάνιο στην Χαλκιδική και οι πολιτικο-οικονομικές εξελίξεις της χάλασαν τα σχέδια. Ας ελπίσουμε τουλάχιστον πως στην έκλειψη του καλοκαιριού δεν θα στερηθεί τα μπάνια της προς χάριν των υπουργικών καθηκόντων της.\nΕτικέτεςΑΝΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΤΕΡΙΝΑ ΝΟΤΟΠΟΥΛΟΥ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΜΑΡΙΑ ΚΟΛΙΑ ΤΣΑΡΟΥΧΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ\nΤο μήνυμα του Κυριάκου Μητσοτάκη στους υπουργούς για τον ανασχηματισμό\nΠροαναγγελία Κυριάκου Μητσοτάκη για ανασχηματισμό – Οι «σταθεροί», οι αβέβαιοι και οι εκπλήξεις\nΚυριάκος Μητσοτάκης – Επενδύει στις μεταρρυθμίσεις, λέει “όχι” στον ανασχηματισμό\nΟι προθέσεις Μητσοτάκη για τον ανασχηματισμό – Οι εντός και οι εκτός\nΡέθυμνο – Ξενοδόχοι και τουριστικοί πράκτορες καταγγέλλουν σοβαρές καθυστερήσεις από την κυβέρνηση\nΟ Ρεθυμνιώτης Γιώργος Δάνδολος καλεί το ΥΠΕΞ να πράξει τα δέοντα για τον επαναπατρισμό 60 Ελλήνων από την Δανία\nΝέα, αυστηρότερα μέτρα στο πλαίσιο της απαγόρευσης των μετακινήσεων, προκειμένου να περιορίσει την πανδημία του …\nΌλοι οι επιστήμονες, δηλαδή δικηγόροι, μηχανικοί, γιατροί και λογιστές, εξετάζεται να ενταχθούν στο ευνοϊκό καθεστώς των …


ΜΕ ΤΟΝ ΟΥΡΑΝΙΟ «ΜΙΣΤΟ»\n«Αυτή τη στιγμή μου έρχεται το παράδειγμα μιας πολύ απλής γυναίκας του λαού, που είχα συναντήσει κάποτε στο εξομολογητήριο, πριν από πολλά χρόνια. Δεν την γνώριζα, ούτε την γνωρίζω. Ούτε αν την δω... στον δρόμο θα την θυμηθώ. Θα πλησίαζε τα εβδομήντα. Ίσως, να την έχει καλέσει ο Θεός τώρα. Αφού εξομολογήθηκε, δεν θυμάμαι πώς ήρθε το θέμα, την ρώτησα εάν εργάζεται.\n—Όχι, πάτερ μου, σταμάτησα. Δεν μπορώ άλλο πια να εργάζομαι.\n–Όχι, ούτε σύνταξη έχω.\n–Πνευματικός είσαι, θα στο πω. Αλλά, δεν θα το πεις πουθενά! Η ενορία μας, έκτισε έναν νέο ναό. Μεγάλο κι ωραίο. Έγιναν πάρα πολλά έργα μέσα σ' αυτόν κι είχε μείνει μοναχά το τέμπλο. Οι ιερείς είπαν, και μία και δύο και τρεις φορές, ότι τώρα θ' αρχίσουμε τον έρανο για να φτιάξουμε το τέμπλο ξυλόγλυπτο. Εγώ, από μικρή κοπέλλα, όλη μου την ζωή, εργαζόμουνα "υπηρέτρα" και με τα χρήματα που έπαιρνα, έφτιαξα ένα σπίτι. Έμενα σ' ένα δωματιάκι και τα υπόλοιπα τα νοίκιαζα κι έτσι ζούσα. Πάω, βρίσκω τον προϊστάμενο του ναού και του λέω: "Πάτερ μου, πόσο θέλει για να γίνει το τέμπλο;". Μου λέει: "ενάμισι εκατομμύριο δραχμές (λεφτά, της εποχής εκείνης, βέβαια)".\n—"Πάτερ μου, άκουσε, του λέω. Έχω ένα σπίτι. Τα πιάνει αυτά τα χρήματα. Αλλά, αναλαμβάνει το εκκλησιαστικό συμβούλιο να μου δίνει ενάμισι χιλιάρικο τον μήνα που παίρνω από τα ενοίκια για να ζω; Όσο ζω".\n—"Το αναλαμβάνει και με το παραπάνω και περισσότερα".\n—"Αλλά, άκουσε: Δεν θα το ξέρει κανείς! Μόνο εγώ κι εσύ!".\n—"Δεν μπορεί να γίνει κάτι τέτοιο, διότι, για να το αποφασίσει το εκκλησιαστικό συμβούλιο, αναγκαστικά, πρέπει να το μάθει. Πώς θα πάρει μία τέτοια απόφαση; Επομένως, δεν μπορώ να το κρατήσω τελείως μυστικό".\n—"Καλά. Θα πάρεις όμως τους εκκλησιαστικούς συμβούλους, έναν—έναν, μπροστά στην Εικόνα του Χριστού, να σου υποσχεθούν ότι δεν θα το πουν σε κανένα. Να μην το μάθει κανείς στην ενορία!".\n—"Εντάξει, αυτό στο υπόσχομαι!".\nΠράγματι, πουλήθηκε το σπιτάκι κι έγινε το τέμπλο. Κι εγώ ζω μ' αυτά που μου δίνει το συμβούλιο. Μου είπαν μερικοί από το εκκλησιαστικό συμβούλιο: "Ε, καημένη, το έφτιαξες που το έφτιαξες, δεν αφήνεις να βάλουμε και τ' όνομά σου τώρα;". "Όχι, όχι!", τους λέω, "γιατί θα χάσω τον 'μιστό' (!) μου, άμα θα κάνετε τέτοιο πράγμα!".\nΤώρα πάω στην εκκλησία, βλέπω το τέμπλο και κλαίω απ' την χαρά μου και λέω: "Σ' ευχαριστώ, Χριστέ μου, διότι αξίωσες εμένα, μία φτωχή γυναίκα, μία 'υπηρέτρα', που δεν αξίζω τίποτε, ένα σκουπίδι, να κάνω ένα τέτοιο ωραίο πράγμα στον ναό Σου! Κύριέ μου, εγώ τους κόπους μου τους έδωσα να φτιάξω ένα έργο στον ναό Σου. Δεν έχω τίποτε άλλο!". Και το βλέπω κι αναγαλλιάζεται η ψυχή μου!...\nΤόσο πολύ με συγκλόνισε το παράδειγμα αυτής της γυναίκας, που είπα: "Εν Ημέρα Κρίσεως, άραγε, πόσους από εμάς τους κληρικούς θα κρίνει η γριούλα αυτή;!". Που, πολλές φορές, εμείς, βάζουμε φαρδύ—πλατύ το όνομά μας και γράφουμε: "το τέμπλο (ή ο ναός) εγένετο επί τάδε, επί τάδε, επί τάδε" κι από κάτω αρχίζουν οι λίστες των δωρητών. Κολακευόμαστε να γίνεται γνωστό ότι δώσαμε αυτό ή εκείνο ή το άλλο. Επαναλαμβάνω, μερικές τέτοιες ψυχούλες, τέτοιες καθαρές ψυχές, "τις οποίες δεν ήταν άξιος ο κόσμος να τις έχει" (Εβρ. ια' 38), θα μας κρίνουν την Ημέρα της Κρίσεως!...».\n[Αρχιμ. Επιφανίου Θεοδωροπούλου: «Χριστώ τω Θεώ παραθόμεθα», κεφ. 3ο, σελ. 92—94, έκδ. (δ') Ιερού Ησυχαστηρίου Κεχαριτωμένης Θεοτόκου, Τροιζήνα, Απρίλιος 2004.]\nΑναρτήθηκε από πατήρ Δαμιανός στις 7:29 π.μ.


Φορμα Επικοινωνίας Ολοκληρωμένη Προσφορά\ncocktail & bar catering\nΗ εκδήλωση σας (κοινωνική ή εταιρική) θα είναι κάτι μοναδικό & θα χαρακτηρίζεται από το δικό σας ταπεραμέντο. Επικοινωνήστε στους καλεσμένους σας μεθυστικά μηνύματα με το πιο δημιουργικό τρόπο. Απολαύστε το επαγγελματικό μας "σερβίρισμα" Cocktails χωρίς περιορισμούς.\nCocktail Services in Events & Private Parties\nΠλήρης υποστήριξη & εκτέλεση Cocktail Catering & Bar Services. Οργάνωση & δημιουργία full open cocktail bar για κάθε κοινωνική & επαγγελματική εκδήλωση.\nΓάμοι, Βαπτίσεις, Private Parties, Εταιρικές & Κοινωνικές Εκδηλώσεις, Εγκαίνια, Fashion Shows, Party Γενεθλίων, Σεμινάρια, Συνέδρια, Meetings, Openings, Happenings, Product Launches, κτλ.\nBarmen & Barwomen\nΒοηθητικό προσωπικό, σερβιτόροι,\nΑναλώσιμα, υλικά cocktail & long drinks\nCocktail & long drink glasses\n& ότι άλλο χρειαστεί! ...\nΠαρέχουμε ολοκληρωμένη λύση σε κάθε εκδήλωση που έχει ποτό. Το οργανωμένο Mobile Cocktail Bar & μας, λειτουργεί όλη τη διάρκεια μιας εκδήλωσης &είναι σημαντικό στοιχείο για τη διασκέδαση των καλεσμένων σας.\nΒρείτε πληροφορίες & τρόπους, ώστε να οργανώσετε ένα Cocktail Party μόνος σας. Μπορείτε να το αποθηκεύσετεσε ηλεκτρονική μορφή, ή να μας το στείλετε, ώστε να σας απαντήσουμε με μια σχετική οικονομική πρόταση.\nΔημιουργήστε το δικό σας Party!! Πάρτε τις σωστές αποφάσεις … Η λίστα & ο αριθμός καλεσμένων, η πρόσκληση, ο χώρος και το ύφος της εκδήλωσης, η μουσική, το φαγητό & τα γλυκά - τούρτα, το ποτό, τα cocktails, η διακόσμηση και τα διάφορα happenings για τη γενικότερη διασκέδαση.\nInteractive Cocktail Games\nΕταιρικές εκδηλώσεις (incentives) με στόχο τη σύσφιξη σχέσεων μεταξύ των καλεσμένων (teambuilding). Ιδανική ενέργεια για τη δημιουργία ευχάριστης & ελκυστικής προσέγγισης σε μια κλασσική εταιρική εκδήλωση.\nΦίλοι, συγγενείς ή συνεργάτες, καλεσμένοι - ονομαστική γιορτή, πάρτι Χριστουγέννων ή φιλικό κάλεσμα? Όπως και όπου και αν σκοπεύετε να κάνετε ένα party, παρακάτω θα βρείτε όλες τις χρήσιμες πληροφορίες για μία απολύτως επιτυχημένη νύχτα. Εσείς απλά στείλτε τις προσκλήσεις…\nΤα βασικά: Πάρτε τις πρώτες αποφάσεις…\nΗ λίστα & ο αριθμός καλεσμένων – πρόσκληση …\nΠρέπει να αποφασίσετε τι πνοή θα δώσετε στο party σας… Τι θέμα θα έχει? Ποιους & πόσους θα καλέσετε? Πού θα τους καλέσετε, πότε και γιατί? Βγάλτε το budget που επιθυμείτε να ξοδέψετε και κινηθείτε αναλόγως. Δημιουργήστε τις λίστες σας, αναθεωρήστε, καταλήξτε στον τελικό αριθμό ατόμων και επιλέξτε πως θα τους καλέσετε. Τηλεφωνικά θεωρείται ανεπίσημο. Εάν θέλετε μπορείτε να στείλετε τις προσκλήσεις σας online μέσω e-cards. Ένας καλός τρόπος είναι οι ηλεκτρονικές προσκλήσεις του site. Μπορείτε ωστόσο και να στείλετε τις Χριστουγεννιάτικες προπληρωμένες κάρτες του ταχυδρομείου. Σε κάθε περίπτωση, μην ξεχάσετε να προσθέσετε το RSVP (Παρακαλώ Απαντήστε) με ημερομηνία και τηλέφωνα επικοινωνίας.\n… ο χώρος & το ύφος της εκδήλωσης …\nεπιλέξτε προσεκτικά το χώρο της εκδήλωσης διότι σε συνδυασμό με το ύφος και την περίσταση θα είναι καταλυτικό για τη διασκέδαση των καλεσμένων σας.\n… η μουσική …\nΜπορείτε να δημιουργήσετε και το δικό σας πρόγραμμα, ενώ αν δεν έχει ο χώρος DJ, τότε υπάρχουν πολλές εταιρίες με εξοπλισμού ήχου και DJ που θα σας φανούν χρήσιμοι. Συμβουλή μας, επιλέξτε πολύ προσεχτικά ποιος θα κάνει την μουσική επένδυση, συνήθως οι DJ’s παρότι έχουν ξεκάθαρες οδηγίες, ακολουθούν διαφορετικό πρόγραμμα.\n… το φαγητό & τα γλυκά – τούρτα …\nΚαταλήξτε στο μενού, Είτε παραγγείλετε τελικά σε catering, είτε τα παρασκευάσετε όλα μόνη/oς σας, καλύτερα είναι να έχετε χρόνο μπροστά σας για παραγγελίες που θα χρειαστούν υπομονή. Για όσους αποφασίσουν να επιδείξουν τις ικανότητές τους στην κουζίνα, χωρίστε τις λίστες για τα ψώνια σε κατηγορίες: μανάβικο, delicatessen, κρεοπωλείο, ιχθυοπωλείο, supermarket για να διευκολυνθείτε. Ψωνίστε τα είδη delicatessen νωρίτερα, αφού κάποια μπορεί να χρειαστούν ειδική παραγγελία.\nΕπιλέξτε την τούρτα, εάν απαιτείται (Χριστούγεννα-Πρωτοχρονιά, επέτειος, γενέθλια)\nΕάν προγραμματιστείτε εγκαίρως και ψάξετε αρκετά πού θα παραγγείλετε την τούρτα σας, σίγουρα μπορείτε να καταπλήξετε τους καλεσμένους με την οργάνωσή σας. Επισκεφθείτε ένα καλό patisserie, μιλήστε εξηγώντας τους την ιδιαιτερότητα της περίστασης και παραγγείλετε μία πλήρως tailored made τούρτα.\n… το ποτό …\nΗ πρώτη και εύκολη λύση είναι ένα απλό κρασί συνοδευμένο με χυμούς, αναψυκτικά και νερό. Η επέκταση του με πιο σκληρά ποτά (whisky, Vodka, Gin, Rum κτλ), δίνει μια πιο σοβαρή νότα. Αν θέλετε όμως να διαφοροποιηθείτε κα να υπερέχετε καλό θα είναι να οργανώσετε ένα Cocktail Bar. Ένα ολοκληρωμένο Cocktail open Bar σερβίρει Cocktails, Long Drinks, Soft Drinks, Κρασί, Σαμπάνια, Νερό.\nCocktail λέγεται ένα ποτό που έχει διάφορα συστατικά, όπως αλκοολούχα ποτά, χυμούς, αναψυκτικά, liqueur, φρούτα και γαρνιτούρες. Σερβίρεται σε συγκεκριμένο ποτήρι, χρειάζεται συγκεκριμένο εξοπλισμό (blender, shaker κτλ), ιδιαίτερο τρόπο παρασκευής και ενδεχομένως προετοιμασία αναλωσίμων (σιρόπια, φρούτα – γαρνιτούρες, πλύσιμο, στύψιμο, κοπή, συσκευασία, μεταφορά σε ψυγείο κτλ).\nLong Drink λέγεται το ποτό που σερβίρεται σε απλό κλασικό ποτήρι (σωλήνα ή χαμηλό), περιέχει αλκοολούχα ποτά, χυμό ή αναψυκτικό και δεν χρειάζεται ειδικό εξοπλισμό και ιδιαίτερο τρόπο παρασκευής.\nSoft drink λέγονται όλα τα Long Drinks που δεν περιέχουν αλκοόλ, δηλαδή χυμοί, αναψυκτικά κτλ)\nΑν ο χώρος δεν παρέχει τη συγκεκριμένη υπηρεσία και επιθυμείτε επαγγελματική οργάνωση του bar τότε μπορείτε να απευθυνθείτε σε μια εταιρεία Cocktail Catering.\nΜια εταιρεία Cocktail Catering εξειδικεύεται στα cocktails & drinks μιας εκδήλωσης και ό, τι έχει σχέση με αυτά.\nΑν θέλετε το ποτό στη δεξίωσή σας να μην περιορίζεται σε ένα welcome drink, στο κρασί και σε ένα ποτήρι σαμπάνια για κάθε καλεσμένο, πρέπει είτε να απευθυνθείτε και σε ένα Cocktail Catering, είτε να ζητήσετε από το catering που θα αναλάβει το φαγητό να συμπεριλάβει και τις υπηρεσίες ενός Cocktail & Bar Catering.\nΟι παροχές που προσφέρονται από ένα cocktail & bar catering και που μπορείτε να ζητήσετε για να απολαύσετε εσείς και οι καλεσμένοι σας είναι:\nΒοηθητικό προσωπικό, σερβιτόροι, cocktail hostess\n& ότι άλλο χρειαστεί …\n… οργανώστε το μόνοι σας …\nΑν επιθυμείτε να το οργανώσετε μονοί σας, Για να αποφασίσετε πόσες φιάλες θα αγοράσετε, υπολογίστε σε κάθε καλεσμένο 4 ποτά, οπότε (πχ 60 καλεσμένοι x 4 ποτά= 240 συνολικά ποτά θα πιούν οι καλεσμένοι σας). Κάθε φιάλη αλκοόλ δίνει περίπου 12-15 ποτά, ενώ το κρασί μόνο 6. Κάντε τις πράξεις και θα έχετε πόσες φιάλες χρειάζεστε. Θα πρέπει βεβαίως να έχετε και μια καλή αναλογία σε όλα τα ειδή ποτών, διότι δεν γνωρίζετε από πριν πιο ποτό θα έχει μεγαλύτερη ζήτηση.\nΑλκοολούχα ποτά - Spirits: θα πρέπει να φροντίσετε να έχετε μια άρτια κάβα, ώστε οι καλεσμένοι σας να έχουν επιλογές. Πρέπει να έχετε αρκετή ποσότητα από τις βασικές κατηγορίες ποτών:\nWhisky: ένα απλό και ένα καλό whiskyαποτελεί σοβαρή πρόταση.\nVodka: μια βότκα είναι απαραίτητη διότι συνδυάζεται εύκολα με πολλά cocktails\nGin: ένα τζιν θα συμπληρώσει τη κάβα σας\nRum: το ρούμι είναι βασική προϋπόθεση για τη διασκέδαση σας, διότι είναι η βάση για τα περισσότερα εξωτικά cocktails\nTequila: Πάρτι χωρίς τεκίλα, σφηνάκι χωρίς τεκίλα???\nΌσο αφορά τα βασικά αναλώσιμα (νερό, χυμοί & αναψυκτικά θα υπολογίσετε περίπου ένα λίτρο για το κάθε καλεσμένο. Πχ 60 καλεσμένοι χ 1 λίτρο = 60 λίτρα περίπου.\nΑναλυτικά: (τα παρακάτω είναι ενδεικτική προσέγγιση, ενώ η τελική επιλογή εξαρτάται από τη σύνθεση των ποτών, καθώς και τις προτιμήσεις των καλεσμένων)\nΝερό 1,5lit*12 τεμάχια = 24 lit\nCocaCola 500 ml*12 τεμάχια = 6 lit\nSprite 500ml*12 τεμάχια = 6 lit\nΠορτοκαλάδα 500ml *12 τεμάχια = 3 lit\nΧυμός Πορτοκάλι 1 lit*12 τεμάχια = 12 lit\nΧυμός Λεμόνι 1 lit*12 τεμάχια = 12 lit\nΜόλις έχετε καταλήξει, ήρθε η ώρα να παραγγείλετε την κάβα σας για την εκδήλωση σας. Μην αμελήσετε να προμηθευτείτε πάγο (αποθήκευση, μεταφορά, σερβίρισμα) και τα ανάλογα ποτήρια. Επίσης σημαντικές λεπτομέρειες είναι τα τασάκια χαρτοπετσέτες, καλαμάκια. Φροντίστε στην εκδήλωση σας να υπάρχουν άτομα για την επίβλεψη της γενικότερης καθαριότητας, για τη συλλογή των ποτηριών – πιάτων κτλ και την ανανέωση των μπουφέδων και του bar.\n… η διακόσμηση…\nΜπορεί να σας φαίνεται πρώιμο, όμως καλό είναι να ξεφυλλίσετε περιοδικά ή να επισκεφθείτε καταστήματα décor, για να καταλήξετε στην διακόσμηση του σπιτιού. Μπορεί να είστε όσο ευρηματικοί ή θεματικοί θέλετε- εξάλλου είναι το δικό σας πάρτι. Από τις λεπτομέρειες που ενδέχεται να ξεχάσετε είναι η χωροταξική διαρρύθμιση του σπιτιού. Τώρα είναι η ώρα να αποφασίσετε πως θα έχετε τα έπιπλά και εάν χρειάζεται κάποια να απομακρυνθούν. Επίσης, πρέπει να αρχίσετε να αδειάζετε το ψυγείο σας γιατί τα ψώνια για το πάρτι θα πιάσουν όλους τους βασικούς χώρους.\nΑνάλογα το ύφος της εκδήλωσης και σε συνάρτηση με τη χωρητικότητα του χώρου, οι λύσεις είναι άπειρες…. Χορευτικά, πυροτεχνήματα, magicshows !!!\n… την προηγουμένη ημέρα…\nΦροντίστε να επιβεβαιώσετε για την έγκαιρη παραλαβή των αναλωσίμων, εξοπλισμού και ατόμων – συντελεστών.\n… την ίδια ημέρα…\nΞεκουραστείτε και χαλαρώστε για μία υπέροχη νύχτα!!!\nΠροσωπικό, Ειδικότητες, Παροχές\nΗ εταιρεία μας παρέχει ένα μεγάλο σύνολο εργαζομένων για την εκδήλωση σας. Βοηθητικό προσωπικό για όλα τα στάδια της προετοιμασίας, για την ημέρα της εκδήλωσης, καθώς & για ότι άλλο χρειαστεί μετά την εκδήλωση.\nΞεκινώντας από την προετοιμασία παρέχουμε, βοηθητικό προσωπικό που αναλαμβάνει μεταφορές (δώρων, εξοπλισμού, αντικειμένων κτλ) για τα απαραίτητα για την εκδήλωσης σας, καθώς & προσωπικό για φύλαξη, καθαριότητα κτλ.\nΓια την ημέρα της εκδήλωσης παρέχουμε (support team) παρκαδόρους, αποθηκάριους, φύλαξη αντικειμένων & χώρων (προσωπικό ασφαλείας), άτομα υποδοχής & εξυπηρέτησης καλεσμένων (reception). Άτομα και εξοπλισμό για τη γκαρνταρόμπα για τα παλτό & τα ρούχα των καλεσμένων ή των συντελεστών της εκδήλωσης.\nΆτομα ενημέρωσης (promo team) του κοινού & εξυπηρέτησης των καλεσμένων μέσα στην εκδήλωση, καθώς & άτομα για τη γενική & ειδική καθαριότητα (clean services) του χώρου της εκδήλωσης.\nΣερβιτόροι, σερβιτόρες για να σερβίρουν cocktails & ποτά στους καλεσμένους καθώς & τη πλήρης οργάνωση του Mobile Bar με bartenders, barwomen, service team.\nΕίμαστε ευέλικτοι να προσφέρουμε προσωπικό για τις ανάγκες της κάθε εκδήλωσης σας.\n(Πάρτυ, Γενέθλια, Δεξίωση, Συνέδριο, Γάμος, Βάπτιση, Εγκαίνια, Private & Home parties, Σεμινάρια, Meetings, Openings, Happenings, Product Launches, Εταιρικές εκδηλώσεις & παρουσιάσεις προϊόντων κτλ)\nΠαρέχουμε ολοκληρωμένη λύση σε κάθε εκδήλωση που έχει ποτό. Το οργανωμένο Mobile Cocktail Bar μας, λειτουργεί όλη τη διάρκεια μιας εκδήλωσης & είναι σημαντικό στοιχείο για τη διασκέδαση των καλεσμένων σας.