الأخبار » أخبار المرأة » ماكس فاشن: 10 قطع أساسية من الأزياء المريحة وألبسة النوم المناسبة للعائلة خلال شهر رمضان\n، التاريخ : 2020-04-27 12:32 AM ، المشاهدات : 305\nها قد دخلنا في شهر رمضان المبارك، حيث تبدو الملابس المريحة أكثر أهمية من بقية أيام السنة. وتمتلك ماكس فاشن، بصفتها أكبر سلسلة متاجر للأزياء في الشرق الأوسط، أكبر مجموعة من الملابس المريحة ذات القيمة الرائعة.\nوإليكم أهم 10 قطع من الملابس المريحة وملابس النوم، والمتاحة حالياً علىwww.maxfashion.com، والتي تضمن لكم الاسترخاء والنوم المريح أثناء البقاء في المنزل طوال شهر رمضان:\nقميص النوم بدون أكمام مع ياقة على شكل V ورباطات – ثوب مثالي يوفر الراحة في جميع الأوقات، يتميز هذا الثوب بياقة على شكل Vمع تفاصيل تعزز الفخامة من الدانتيل تتماشى مع الموضة، وتمنح البشرة شعوراً لطيفاً سواء كنت تسترخين في غرفة المعيشة أو ترقدين في السرير. ثوب مصمم من قماش عالي الجودة ومواد اصطناعية، متوفر بسعر استثنائي، 55 درهم فقط.\nقميص نوم مطبوع بالورود مع ياقة منتفخة وأكمام طويلة، وصف من الأزرار يصل حتى الأسفل- ثوب يوفر مقاساً مثالياً وأكمام طويلة تمنح الدفء للذراعين، يعتبر قميص النوم بطباعة الأزهار إضافة جديدة إلى المجموعة بسعر 49 درهم، تم تصنيعه من مواد اصطناعية، تعزز الأزهار جاذبيتها.\nقميص نوم سادة بلا أكمام مع ياقة على شكل حرف V وتفاصيل من الدانتيل - تباهي بثوب ناعم ومتدفق بحرية وأناقة وراحة لقاء 75 درهم إماراتي. ويشتمل خط العنق الفريد على لمسات من الدانتيل وأزرار بتصميم البوتلي لتعزيز أناقتك، في حين توفر لك مواده الاصطناعية الاسترخاء دون عناء.\nقمصان نوم متنوعة مطبوعة مع قناع للعين (مجموعة من ثلاثة) - مصممة خصيصاً من مواد من القطن الناعم، للشعور بالأناقة والرفاهية داخل المنزل بسعر 75 درهماً فقط، توفر المطبوعات المحببة والصورة الظلية الأنيقة قطعة استثنائية، ومن المؤكد أنها ستوفر الراحة لك منذ لحظة ارتدائها.\nسروال للرياضة مع حزام مطاطي وجيب - يمكن للرجال ترقية مجموعة ملابسهم للاسترخاء دون عناء خلال شهر رمضان مقابل 39 درهم. يوفر حزام الخصر المطاطي الراحة عند قضاء الوقت في المنزل، مع توفير نعومة مطلقة للبشرة بفضل نسيج القطن.\nسروال رياضة متوسط الارتفاع مع جيب - تم تعزيز مجموعتنا الرياضية للرجال مع هذا السروال الجديد مقابل 60 درهم، يمكن للأشخاص الذين يبحثون عن طلة كاجوال أثناء الاسترخاء في المنزل خلال شهر رمضان، ارتداء سروال الرياضة متوسط الارتفاع كخيار مثالي، لتمضية أوقات أكثر راحة.\nتي شيرت سادة بياقة بولو وأكمام قصيرة - من بين العناصر الأساسية لدينا، يرتفع الطلب على التي شيرت العادية. وهي مريحة ومصممة للأولاد الذين تتراوح أعمارهم بين 8 و 16 عاماً، يمكن للوالدين الاستفادة من عرضنا الذي لا يقاوم مقابل 34 درهم. تم تصميم هذه العناصر بعناية فائقة ودقة متناهية، ويمكن استخدامها مع معظم الملابس غير الرسمية الأخرى لتوفير الراحة والأناقة أثناء وجودك في المنزل.\nبيجاما مطبوعة مؤلفة من 4 قطع - للفتيات بعمر 2-8 سنوات بسعر 55 درهم، وتتكون هذه المجموعة من تيشيرتين بياقة دائرية وشورت وبنطلون مصنوع من نسيج القطن لضمان الراحة المطلقة أثناء النوم\nحمالة صدرية صلبة مع أحزمة مطبعية - حمالة صدرية صلبة صُممت بطباعة مطبعية على الأحزمة مع تفاصيل القوس في الأمام للحصول على مظهر مميز. متوفرة بسعر 29 درهم للقطعة، كما يمكن الحصول على قطعتين مقابل 49 درهم.\nرداء بتفاصيل من الدانتيل بأكمام ثلاثة أرباع مع أربطة- ما يوفر شعورًا مريحًا ومظهرًا أنيقًا، يعتبر إضافة مثالية إلى مجموعة ملابس نوم أي سيدة بسعر 65 درهم.\nتم إطلاق ماكس في دولة الإمارات العربية المتحدة في مايو 2004 (www.maxfashion.com)، وتعتبر علامة التجزئة الرائدة والأكثر ثقةً في مجال الأزياء في الشرق الأوسط وشمال إفريقيا وجنوب شرق آسيا والهند. ويقدم ماكس خدمات مذهلة من خلال متاجره التي تصل لقرابة 400 متجراً عبر 19 بلداً ومنصة التسوق عبر الأنترنت الخاصة به في كل من الإمارات والسعودية والبحرين. تقدم العلامة خدماتها لقطاعات واسعة عبر السوق، حيث يتم إطلاق الأزياء المتجددة للنساء والرجال والأطفال بالإضافة إلى الأحذية والأكسسوارات وبعض المنتجات المخصصة للإستخدامات المنزلية. ويستمد ماكس نجاحه من الأزياء والمنتجات ذات الجودة العالية التي يقدمها لعملائه والتي تم تصميمها داخليًا وتصنيعها بمعايير جودة صارمة. ويعتبر ماكس جزءاً من مجموعة لاند مارك العالمية إحدى أكبر سلاسل متاجر البيع بالتجزئة في المنطقة (www.landmarkgroup.com).


تحميل لعبة الكرات الملونة المتحركة 2019 Azteca Puzzle للكمبيوتر من ميديا فاير\nالرئيسية / العاب كمبيوتر / لعبة الكرات الملونة المتحركة\nلعبة الكرات الملونة المتحركة\nالحجم:[12 Mb] المطور:[Testagame]\nشرح لعبة الكرات الملونة المتحركة\nهل أنت من محبي كرات البهجة والملونة إذا يمكنك تحميل لعبة الكرات الملونة المتحركة Azteca Puzzle للكمبيوتر حيث أنها من العاب الذكاء والتفكير حيث أنها تشبه بالفعل لعبة كاندي كراش وتحتاج إلى الكثير من القدرة العالية من الذكاء والتركيز ويجب على اللاعب أن يقوم بالتصرف بشكل سريع من أجل اللحاق بالكثير من الكرات الملونة والقيام بتجميع الكثير من الكرات المتشابهة في اللون والتي يقوم اللاعب بإصطيادهم والتخلص من الكرات وذلك حتى يتم الإنتهاء من المستوي من أجل تنقل اللاعب إلى الكثير من المستويات الأعلي، حيث أنه من خلال تحميل لعبة الكرات الملونة المتحركة يمكنك أن تدخل في عالم رائع ملئ بالكثير من الكرات الملونة الرائعة وذلك من أجل ان تقوم بحل الكثير من الألغاز وذلك من أجل فتح العديد من المدن والتي قد قام ببنائها حضارة المايا منذ الكثير من السنوات، ومن أجل ذلك فأنه عليك أن تقوم بضرب الكرات الملونة من خلال تجميع أكثر من ثلاث كرات بلون واحد وذلك من أجل الحصول على بعض المفاتيح التي تعمل علي فتح الأبواب والتي تمتلك الكثير من الذهب.\nمن خلال لعبة الكرات الملونة المتحركة سوف تقوم بالإنطلاق نحو الكثير من الكرات الملونة والقيام بتحطيمها من أجل الحصول على الكثير من النقاط بعد أن تم التفجير الخاص بالكرات وذلك من أجل التمكن من الصعود والإرتقاء إلي الكثير من المستويات الأعلى فالأعلي وذلك من خلال تلك اللعبة الممتعة والشيقة والتي تنمي الكثير من مهارات الذكاء والتركيز.\nمميزات لعبة الكرات الملونة المتحركة Azteca Puzzle للكمبيوتر\nواجهة ملونة جذابة: تتميز لعبة الكرات الملونة المتحركة بالواجهة الجذابة والتي تقوم بتشجيع المستخدم علي إستمرار اللعب حيث أنها تحتوي علي الكثير من الألوان المبهجة للاعب والتي تقوم بدفعه من أجل مواصلة اللعب.\nواجهة لعبة الكرات الملونة المتحركة\nالرسوم الجرافيكية: تمتلك لعبة Azteca Puzzle الكثير من الرسوم الرائعة والتي ترجع إلى عصر المايا القديم والرائع.\nالصوت: تعتبر لعبة الكرات الملونة المتحركة Azteca Puzzle من الالعاب المميزة والتي تمتلك العديد من المؤثرات الصوتية والحماسية الرائعة التي تقوم بتشجيع المستخدمين.\nلعبة سهله: تتميز لعبة الكرات الملونة المتحركة Azteca Puzzle للكمبيوتر بالسهولة بشكل مطلق في الأداء وفي اللعب بشكل ممتع وبسيط للغاية.\nالسعة التخزينية: تعتبر مساحة لعبة الكرات الملونة المتحركة للكمبيوتر صاير للغاية ولايقوم بإستهلاك حجم كبير للغاية من سعة الجهاز الخاص بالمستخدم.\nعامل الامان: تعتبر لعبة Azteca Puzzle للكمبيوتر آمنه للغاية سواء على الأطفال ذو السن الصغير حيث أنها لاتحتوي على أي شئ من الممكن أن يؤذي نفسيتهم.\nتساعد علي التركيز: تنمي لعبة الكرات الملونة المتحركة الكثير من مهارة الإنتباه والتركيز للاعب حيث أنها تحتوي علي سرعة كبيرة في الأداء.\nالفئات العمرية: يمكن للجميع أن يقوم بلعب لعبة Azteca Puzzle حيث أنه يمكن أن يلعبها الصغار والكبار على حد سواء حيث انها من العاب الكمبيوتر الرائعة.\nالفئات العمرية في لعبة Azteca Puzzle\nتحميل لعبة الكرات الملونة المتحركة Azteca Puzzle للكمبيوتر\nالسابق تحميل لعبة روبو كرافت\nالتالي لعبة ثور


ما هي فوائد البقدونس الطبية - مجلة هي\nما هي فوائد البقدونس الطبية /%D8%B5%D8%AD%D8%A9/%D8%B5%D8%AD%D8%A9/1434816-%D9%85%D8%A7-%D9%87%D9%8A-%D9%81%D9%88%D8%A7%D8%A6%D8%AF-%D8%A7%D9%84%D8%A8%D9%82%D8%AF%D9%88%D9%86%D8%B3-%D8%A7%D9%84%D8%B7%D8%A8%D9%8A%D8%A9\nالبقدونس يعزز الهضم ويخفض السكر في الدم ويقي من السرطان\nينصح باستخدام البقدونس الطازج وعدم الافراط في تناول بذوره\nما هي فوائد البقدونس الطبية هي محور موضوعنا اليوم، ويكاد لا يخلو أي منزل من هذا الصنف من الأعشاب التي تدخل في تحضير العديد من وصفات الطعام، فضلاً عن المشروبات والعصائر الديتوكس التي يركز عليها الكثيرون في الآونة الأخيرة لتنظيف الجسم من السموم وخسارة الوزن.\nوالبقدونس أو المعدونس هو نبات عشبي، يتميز برائحته العطرية النفاذة وأوراقه الخضراء الزاهية. وهو غني بالعديد من العناصر الغذائية التي تساعد في محاربة الكثير من الأمراض والمشاكل الصحية، مثل الفيتامينات والمعادن.\nيساعد تناول البقدونس بكميات مقبولة، في تقديم فوائد طبية جمة للصحة العامة. لكن تناول بعض أجزائه، قد يتسبب بأضرار يجب التنبه لها.\nيحتوي البقدونس على العديد من الفيتامينات التي تحسن الصحة وتخلَف تأثيراً إيجابياً على الجلد والشعر، منها فيتامين أ الذي يحسَن الرؤية الليلية وصحة الجلد، وفيتامين ب الذي يساعد في ترميم خلايا الجسم، وإطلاق الطاقة من الخلايا، وفيتامين ج الذي يحافظ على قوة ومتانة الجهاز المناعي، وفيتامين ك الذي يضمن موازنة لزوجة الدم وتنظيف وإنتاج بروتين الكبد؛ إضافة إلى معادن مهمة منها الحديد الذي يساعد على إنتاج الهيموغلوبين الضروري للطاقة، والمنغنير الذي يسهَل امتصاص فيتامين ج، وإنتاج الهرمونات الجنسية، والبوتاسيوم الضروري للنمو وبناء العضلات وتعزيز الجهاز العصبي، والكالسيوم الذي يقوي العظام والأسنان والشعر، إضافة إلى الزنك الذي يقوي جهاز المناعة ويمنع حب الشباب.\nومن فوائد البقدونس الطبية التي أوردها موقع "ويب طب" المختص بالشؤون الطبية والصحية:\nتعزيز صحة الجهاز الهضمي والكبد: كونه يزيد من مستويات الغلوتاثيون المضاد للأكسدة الرئيسي في الكبد، وذلك من خلال تجديد أنسجة الكبد بعد الضرر الذي يلحق به نتيجة الأمراض المزمنة. ويساعد تناول البقدونس على تحفيز إنتاج العصارة الصفراوية في الكبد والضرورية لهضم الدهون في الأمعاء، والذي يؤدي نقصها لعسر الهضم، ونمو الجراثيم، والإضطرابات الهرمونية.\nخفض مستويات السكر في الدم: يمكن لارتفاع السكر في الدم أن يزيد من خطر الإصابة بمرض السكري، ويساعد البقدونس في مخفض مستويات الجلوكوز وهو علاج بديل لمرض السكر من النوع الأول في بعض الدول.\nتحسين رائحة الفم والجسم: بفضل غناه بمادة الكلوروفيل، وهي مادة مضاة للفطريات وتساعد في التخلص من البكتيريا المسببة لرائحة الفم المزعجة وكذلك رائحة الجسم.\nخفض ضغط الدم: يساعد تناول البقدونس على إدرار البول من خلال زيادة إفراز الماء والصوديوم من خلال البول، وزيادة إعادة امتصاص البوتاسيوم في الكليتين، ما يقلَل من ارتفاع ضغط الدم بشكل ملحوظ.\nالوقاية من مرض السرطان: تحتوي أوراق البقدونس الطازجة على مجموعة متنوعة من مضادات الأكسدة، بما فيها الفلافونويد، والكاروتينات، وفيتامين ج، وفيتامين هـ، وهذه المركبات جميعها تحمي الجسم من تأثير الجذور الحرة ما يحول دون الإضرار بالخلايا السليمة وتطور السرطان.\nكيف يمكن استخدام البقدونس\nبالإمكان الإستفادة من البقدونس بطرق مختلفة، منها إضافته إلى السلطات والأطباق الرئيسة. كما يمكن عمل عصير البقدونس من خلال خلطه مع العديد من الخضروات والفواكه الأخرى وتناوله كعصير ديتوكس، أو عمل منقوع البقدونس المطهر للجسم والمهدئ لآلام المعدة، إضافة لتجفيف البقدونس وإضافته للطعام على شكل بهارات.\nوقبل شراء البقدونس، يجب تذكر الأمور التالية:\nضرورة شراء البقدونس طازجًا، أي الأوراق الخضراء مع عدم وجود علامات جفاف وتلاشي للون فيه.\nإتمام عمليات التنظيف والتجفيف والتقطيع في وقت قريب من وقت تناول الطعام، لمنع فقدان الفيتامينات في حال تنظيفه وتخزينه مسبقاً.\nإضافة البقدونس في نهاية عملية الطهي للحفاظ على النكهة وجودة الطعام.\nما هي محاذير تناول البقدونس\nتعد أوراق وسيقان البقدونس آمنة بشكل عام، ويمكن استهلاكها دون خوف من حصول تسمم. لكن ينبغي الحذر من بذور البقدونس التي تحتوي على زيوت أساسية، وبالتالي يجب استهلاكها بطريقة مدروسة كون الإفراط فيها يمكن أن يؤدي للآثار الجانبية الآتية:\nضرر في الكبد والكليتين.\nكما لا تنصح النساء الحوامل بتناول البقدونس تجنباً لتحفيز الولادة المبكرة، ولا المرضعات خشية تجفيف الحليب من الثديين.\nفوائد البقدونس الطبية فوائد البقدونس صحة الجهاز الهضمي الجهاز المناعي خفض ضغط الدم


تمرين منزلي | طريقة أداء تمرين القرفصاء البلغاري مع المباعدة | POPSUGAR Fitness Middle East\nتمرين منزلي | طريقة أداء تمرين القرفصاء البلغاري مع المباعدة\n15 فبراير, 2021 by Gina Florio\nتعمل جميع أنواع تمارين الجزء السفلي من الجسم على تشكيل وتنسيق ساقيكِ ومؤخّرتكِ. لكن هنالك حركة واحدة على وجه الخصوص يمكن تسميتها بسهولة بملكة تنسيق عضلات الأرداف — القرفصاء البلغاريّة مع المباعدة بين الساقين.\nعندما كسبت إيما ستون 15 رطلاً من العضلات الصافية لدورها كبطلة تنس بيلي جين كينغ في فيلم Battle of the Sexes، جعلها مدرّبها جيسون والش تقوم بجميع أنواع تمارين رفع الأثقال. واستناداً إلى تحوّلها الجسدي، فهو الرجل الذي يجب الاستماع إليه عندما يتعلق الأمر بتنسيق شكل الأرداف. أخبر والش بوب شوغر أنّ القرفصاء البلغاريّة مع المباعدة بين الساقين والضغط على الفخذين كانا أفضل تمرينين يمكنكِ القيام بهما من أجل التألّق بمؤخّرة متناسقة.\nوبالمثل، تدربت أليسون بري، نجمة مسلسل نتفليكس الأصلي GLOW، مع جيسون، وقالت إنّها تخلّت عن تمارين الكارديو لتتبّنى تمرين رفع الأثقال بدلاً من ذلك. وقد استشهدت بتمرين القرفصاء البلغاري مع المباعدة بين الساقين على وجه الخصوص كواحدة من الحركات الأساسيّة التي ساعدتها في تشكيل أردافها والحصول على قوة خارقة. يمكنكِ حتى رؤيتها وهي تقوم بالحركة عبر حسابها الخاصّ على إنستغرام.\nحتى ياسمين توكيس، عارضة أزياء فيكتوريا سيكريت المعروفة بعشقها للّياقة البدنيّة، تؤكّد على فاعليّة تمرين القرفصاء البلغاري مع المباعدة بين الساقين.\nفلماذا تستحق هذه الخطوة وقتنا إذاً؟ يقول جيسون أنّ هذا التمرين ينشّط عضلات الألوية أكثر من أي شكل آخر من أشكال القرفصاء، ويسمح لكِ باستهداف أردافكِ حقّاً. ويمكنكِ القيام بكل ذلك دون الضغط غير الضروري على ركبتيكِ! لِمَ لا تجربيه بنفسكِ؟\nإن كنتِ حديثة العهد بتمرين القرفصاء البلغاري مع المباعدة بين ساقيكِ، فإليكِ جلسة مكثّفة هنا:\nابدئي بوضع أصابع قدمكِ اليمنى على مقعد، أو صندوق، أو سلّم، أو كرسيّ، مع جعل رجلكِ اليسرى مستقيمة.\nتأكّدي من أنّ قدمكِ اليسرى بعيدة بما فيه الكفاية بحيث تبقى ركبتك فوق كاحلكِ مباشرة عندما تخفضين وركيكِ.\nاثني ركبتكِ اليسرى، واضغطي على مؤخّرتكِ اليمنى، واخفضي حوضكِ نحو الأرض.\nاضغطي كعبكِ الأيسر على الأرض لفرد ركبتكِ اليسرى. بهذا تُتمّين حركة كاملة.\nقومي بـ15 عدّة قبل التبديل بين الرجلين.\nمن أهمّ الأشياء التي يجب تذكّرها هو أنّ المنصة المرتفعة التي تستقر عليها قدمكِ الخلفيّة لا ينبغي أن تكون عالية جدّاً. يجب أن يكون طوله حوالي 12 بوصة فقط، لأنّ أيّ شيء أعلى من ذلك سيحدّ من نطاق حركتكِ، ممّا يعني أنّكِ لن تكوني قادرةً على التعمّق في مؤخّرتكِ. ويمكنكِ دائماً أن تبدئي بقرفصاء عادي مع المباعدة بين الساقين والمضي قدماً حتى الوصول إلى النسخة المرتفعة.\nحاولي القيام بثلاث إلى أربع مجموعات من التمرين تتكوّن كلّ منها من 15 تكراراً لكلّ ساق، ولا تخافي من إضافة بعض الأوزان إلى التمرين. يمكنكِ إمساك دمبل في كلّ يد، أو وزن جرسيّ واحد بمحاذاة صدركِ كما لو كنتِ تقومين بتمرين قرفصاء الكأس. المقاومة المضافة ستكون بمثابة تذكرتكِ الخاصّة لتنمية وتنسيق أردافكِ.\nتنسيق المؤخرةتمرين قوةتمارين للأرداف


احصل على سعر نطاق آلة طحن termeric السعر\nمختبر مطحنة الكرة مطحنة النطاق, الفك محطم مختبر سعر نطاق 24 أسعار الحجر dxn سعر كسارة . القرص مطحنة سعر 30hp ... مختبر الكرة مطحنة آلات دي إندونيسيا,آلة طحن للبيع في ماليزيا .\nكيفية صنع الة طحن الحجارةالشركات المصنعة محطم أنه يحتوي على الأداء سحق كبيرة في أعمال المتوسطة الحجم سحق كيفية صنع الة طحن الحجارة . محطم وصف العملية. ويستخدم على نطاق واسع fsme الحزام\nطحن أجزاء مطحنة. طحن مطحنة مكونات الميزات. مكونات كسارة المطرقة مطحنة مطحنة طحن . مطحنة المطرقة . احصل على السعر → سا الحجر على نطاق صغير كسارة كسارة الحجر على نطاق صغير الشعبي الآلية.\nالزركونيوم الاسفنج العالمية\nتشاينا آلة محطم - MultiCulti الزركونيوم الإسفنج لفة محطم الإسفنج آلة محطم في الأرجنتين الرخام، الجبس مسحوق محطم طحن الحجر الجيري في الذهب تجهيز محطم للبيعكسارة الحجر. Product inquiry\nمحطم مزدوج الأسطوانة جنوب أفريقيا محطم مزدوج الأسطوانة جنوب أفريقيا كسارة الأسطوانة جنوب أفريقيا, كسارة الأسطوانة جنوب أفريقيا [email protected] Based on many years of market experiences and R D experiences, HGT gyratory crusher was produced with integration of mechanical, hydraulic ...\nالغبار ستريت الحرة آلة طحن آلة طحن الذرة ، الذرة آلة طحن ، مطحنة الذرة اقرأ أكثر طاحونة الأرز P لطحن الحجر أو الغبار عن طريق السوق الحرة احصل على السعر → شفط الرمال كبير آلة الشفط ماكينة طحن الرمال scholarships360fo.\nمطحنة طحن آلة بيع party21in موضوع طحن آلة بيع ediasiaتستخدم مطحنة goldimpact للبيع تستخدم طحن سعر مطحنة 2016 عالية بيع كسارة ، تستخدم حجر محطم للبيع,جديدة آلة طحن مطحنة للبيع ftio Live Chat/دردشة مباشرة.\nمصنع خشب الغابات باستخدام سعر آلة طحن جذر الخشب على نطاق .\nطبل كسارة آلة duba claudia-behrend.de جاكرتا طبل محطم كسارة, آلة كسارة الحجر المحرز في الصين, للمزيد الفك مصنع للبيع, . 【دردشة مباشرة】 كسارة كريةويستخدم على نطاق واسع sks الحزام الناقل لنقل المواد, حزام الناقلتوفر sks مجموعة .\nتجار آلة طحن في بيون takamiseeuتجار آلة طحن في بيون ويستخدم على نطاق واسع fsme الحزام الناقل لنقل المواد مقطوع أو المنتجات المصنعة في التعدين، البناء، الصناعات المعدنية والصناعات الأخرى، على سبيل المثال، عندما الفحم ...\nآلة طحن موبايل المقدمة آلة طحن spesifikasi سلسلة آلة طحن هو كيف نقطة mm2h ما هو طحن الكرة . ما هو آلة طحن الة طحن حجر خنان هو من لفة مطحنة, ما هي تكلفة كسارة الحجر في >>السعر كسارات موبايل الهند .\nالصين طحن دقيق القمح التجارية آلة الصانع والموردين - سعر .\nالصين السمسم لصق حجر طحن خط إنتاج الصانع والموردين - سعر .\nسعر نطاق آلة طحن termeric علاقة


بدأ اكثر من 36 مليون أوكراني التصويت صباح اليوم الأحد لانتخاب رئيس جديد للبلاد، فيما أكد رئيس الوزراء أن الرئيس الجديد سيحمل تفويضا واضحا من الأوكرانيين "لنقلهم من المنطقة الرمادية في العلاقات الدولية إلى الفضاء الحر". وقد أعلن الرئيس الروسي فلاديمير بوتين أن موسكو ستحترم خيار الشعب الأوكراني.\nوستوضح استطلاعات الرأي لدى خروج الناخبين من مراكز الاقتراع مؤشرات النتيجة عند انتهاء التصويت في الثامنة مساء (الخامسة مساء بتوقيت غرينتش). لكن النتيجة النهائية للانتخابات لن تعلن قبل يوم الاثنين عندما يصدر مراقبو منظمة الأمن والتعاون في أوروبا حكمهم بشأن نزاهة الانتخابات.\nوفي نداء إلى الأوكرانيين، دعا رئيس الوزراء المؤقت أرسيني ياتسينيوك الناخبين للتوجه بكثافة إلى صناديق الاقتراع "للدفاع عن أوكرانيا"، وقال إن ذلك سيكون تعبيرا عن رغبة أوكرانيي الغرب والشرق والشمال والجنوب.\nوأضاف أن "الرئيس الجديد للبلاد سيحمل تفويضا واضحا من الأوكرانيين لنقلهم من المنطقة الرمادية في العلاقات الدولية إلى الفضاء الحر".\nالحكومة الأوكرانية شاركت في صلاة\nمن أجل السلام في البلاد (أسوشيتد برس)\nمن جهته دعا الرئيس الأوكراني بالوكالة أولكسندر تورتشينوف الناخبين للتوجه غدا الأحد إلى مكاتب الاقتراع لإعطاء البلاد "سلطة شرعية"، و"عدم السماح بأن تصبح أوكرانيا قطعة من إمبراطورية ما بعد الإمبراطورية السوفياتية".\nومن أجل تأمين حسن سير الانتخابات الرئاسية، نشرت كييف 55 ألف شرطي و20 ألف متطوع. وستنشر منظمة الأمن والتعاون في أوروبا نحو ألف مراقب على الأرض.\nوينظر إلى الاستحقاق الرئاسي على أنه الأكثر أهمية لمستقبل أوكرانيا منذ استقلالها عام 1991، خصوصا أن البلاد تواجه خطر الانقسام وتقف على شفير الانهيار الاقتصادي.\nويبدو الملياردير المؤيد للغرب بيترو بوروشينكو الأوفر حظا في الوصول إلى سدة الرئاسة، إذ حصل على 30 نقطة أكثر من رئيسة الحكومة السابقة يوليا تيموشينكو، وفق استطلاعات رأي بينت أنه من المرجح أن تجرى دورة انتخابية ثانية في يونيو/حزيران المقبل.\nوقال آندري ماغيرا نائب رئيس اللجنة الانتخابية في أوكرانيا إن "الانتخابات ستجرى تحت أي ظروف وسنحصل على رئيس شرعي منتخب".\nالانفصاليون هددوا باستخدام القوة\nلمنع الانتخابات في دونيتسك (أسوشيتد برس)\nوتوعد الانفصاليون من جهتهم بمنع إجراء الانتخابات في الشرق، حيث قد يواجه نحو مليوني ناخب صعوبات في الإدلاء بأصواتهم.\nففي منطقة دونيتسك التي أعلنت سيادتها بعد استفتاء على الاستقلال، قال زعيم هذه المنطقة دينس بوشيلين "سنلجأ إلى القوة" لمنع سير الانتخابات.\nوقالت مسؤولة في أحد مراكز التصويت بماكييفا غرب دونيتسك رافضة ذكر اسم عائلتها لأسباب أمنية، "نحن مستعدون للاقتراع، لكن قد لا تجري الانتخابات هنا".\nوفي مدرسة بوسط دونيتسك لا توجد إشارة إلى وجود صناديق اقتراع. وقالت أولغا المكلفة بالإشراف على مركز التصويت بأسف "عادة نشهد انتخابات، لكن هذه المرة لن تجرى على ما يبدو".\nوضاعف الانفصاليون تحركاتهم لمنع تنظيم الانتخابات، فقد تعرضت لجان انتخابية عدة لهجمات من قبل مسلحين، بينما خطف العديد من الموظفين العاملين في الانتخابات.\nويسيطر الانفصاليون على عشرين لجنة انتخابية محلية من أصل 34 في منطقتي دونيتسك ولوغانسك.\nوقد هون الرئيس الروسي من العقوبات التي فرضها على بلاده بسبب الأزمة في أوكرانيا. وقال بوتين في لقاء صحفي على هامش المنتدى الاقتصادي العالمي بمدينة سان بطرسبرغ الروسية السبت إن عزل روسيا أممر مستحيل، ورأى أن فرض عقوبات اقتصادية شديدة سيكون سلبيا للجميع، ويمكن أن يقود اقتصادات أوروبا وروسيا والعالم إلى اضطرابات لا مصلحة لأحد فيها.\nبوتين: عزل روسيا مستحيل (أسوشيتد برس)\nونفى أن تكون موسكو تسعى لإعادة إحياء الاتحاد السوفياتي، قائلا إن "هذا أمر غير صحيح على الإطلاق"، مضيفا أنها "ليست بداية حرب باردة جديدة، لا أحد له مصلحة بها، وأعتقد أن ذلك لن يحصل".\nوردا على سؤال حول اعتراف روسيا بنتيجة الانتخابات الرئاسية المبكرة التي تنظم الأحد في أوكرانيا لاختيار رئيس يخلف فيكتور يانوكوفيتش الذي أقيل إثر حركة احتجاج شعبية للمطالبين بالتقارب مع أوروبا في فبراير/شباط الماضي، قال بوتين إن موسكو "ستأخذ بالاعتبار احترام خيار الأوكرانيين".\nوحول سياسة موسكو في هذه الأزمة لا سيما إلحاق شبه جزيرة القرم بروسيا في مارس/آذار الماضي، أكد بوتين مجددا مواقفه الحازمة بهذا الشأن، وقال إن ضم هذه المنطقة تم وفقا للحقوق والمصالح المشروعة لروسيا، وجاء أيضا متوافقا مع القانون الدولي.


الرشوة لانتزاع الحقوق\nالرئيسة ›برامج›حجر الزاوية›حجر الزاوية -1431›لماذا -1›التعليق على تقرير أحمد الفهيد›الرشوة لانتزاع الحقوق\nالأربعاء 1 رمضان 1431هـ طباعة د. سلمان العودة 3811\nالشيخ الدكتور سلمان بن فهد العودة: أنا أذكر الأستاذ محمد حامد الأحمري أرسل لي رسائل بالجوال يقول: يجب أن ترجع فوراً عما قلته، وهو أكيد ما يمكن سمع الفتوى مباشرة، لكن اطلع عليها في إحدى القوائم البريدية.\nوفي الواقع أنا يمكن أضيف كلمة إلى الفتوى؛ أعتقد أنها على الأقل تجعلها أكثر قابلية، وهي .. طبعاً أنا حذرت من هذا الفعل، وبينت خطورته، وأنه أحد مظاهر التخلف في بعض مجتمعاتنا الإسلامية، الإنسان لا يحصل على حقه أحياناً بموجب القانون، إما يكون هناك قرابة أو علاقة أو رشوة ومحسوبية، هذه معاناة كبيرة جداً.\nطبعاً هنا تقع في العسكريين وتقع في المدنيين، وتقع في كثير من المقاولين الذين يشتكون من هذه المعاناة؛ أن هناك أحياناً عطاءات، وأنك أنت الأفضل والأرخص، ومع ذلك يقال لك بالخط العريض: إنه مع كل ذلك أنت لن تحصل على هذا الشيء إلا إذا دفعت مقابله مالاً، فهناك طبعاً معاناة.\nأنا كلامي أو فتواي لم تكن من فراغ، يعني: سبق إليها ابن حزم و ابن تيمية -رحمه الله- والشيخ ابن باز له فتاوى في هذا الإطار، ومثلما أنت الآن أضفت قضية هناك إحدى المجامع الفقهية، هذا جديد علي، لكني فعلاً أنا أيضاً لاحظت أنه فيما بعد؛ الأولى في مثل هذه الأشياء أن الإنسان يتأنى، لماذا؟ والأخ فهد قال خلال الحوار في اللقاء السابق كلمة هي سؤال، ولكن أجد أنها صحيحة، أنه في حالات كثيرة الناس يتأولون أنهم يستحقون، وهم قد يكونون غير مستحقين.\nيعني: مثلاً الأخوات في التعليم، عملية النقل، ما اتصلت بي أخت إلا وتقول: إنها مستحقة للنقل؛ بدليل أن زميلاتها نقلن وهي لم تنقل، هذا قد يكون صحيحاً بنسبة (50%)، لكن ربما أنه أحياناً الإنسان أيضاً ليس دقيقاً فيما ..\nكذلك العسكريين أو الموظفين؛ تجد الموظف يحسب المدة أن له عشر سنوات، بينما يمكن زملاء له لهم اثنا عشرة سنة .. ثلاث عشرة سنة لم يحصلوا على ترقية؛ بسبب أنه ليس هناك وظائف شاغرة أحياناً، فهذه لابد من التريث فيها.\nولذلك أنا أتأمل الموضوع، وأرى ربما لو قلنا لهذا الشاب الذي سألنا، طبعاً بعد كل التحذيرات التي أعطيناه وأنا قلت: إنه لا يجوز لأحد أن يأخذ مالاً حراماً، هذه رشوة تعتبر، وصاحبها ملعون، الذي يأخذ هذا المال، وهو من السحت الذي نهى الله تعالى عن أكله، ولعن أهله وتوعدهم، إنما هذا الإنسان الذي نقول: إذا تأكد (100%) أنه مستحق للشيء هذا ودفع؛ نقول بعدما يدفع: يتعين عليه أن يخبر، أو يبلغ الجهات المسئولة في الرقابة أو التحقيق أو غيرها؛ حتى يتم ملاحقة هذا الإنسان الخائن، الذي ربما لم يرع الأمانة حق رعايتها، يمكن هذا قد يخفف -إن صح التعبير- من ..\nالمقدم: طيب أنا أشكرك أستاذ أحمد . وحول هذا الموضوع بالذات فضيلة الدكتور ممكن نقول: بعض الفتاوى أنتم تقولون مثلاً في بعض القضايا: إنه يحسن لهذه الفتوى أن تكون فتوى شخصية، ما نقول في هذا الموضوع: إن تكون الفتوى كل بحسبه، بدل ما تكون فتوى عامة.\nالشيخ الدكتور سلمان بن فهد العودة: ممكن أيضاً، هذا كلام سليم لسبب آخر؛ أننا نحن نتكلم عن روح نهضوية، نريد أن نغير من أوضاع مجتمعاتنا، فحقيقة ترى هذه معضلة، يمكن الواحد يجد نفسه فيها في مضيق؛ لأنك ما ودك أن الفقراء أيضاً والضعفاء دائماً يكونون هم الضحايا، في كثير من الحالات، أنا أذكر لك طرفة أخي فهد أن الفلاح جاء للبقال بالزبدة، وقال له: هذا كيلو زبدة. فبعدما وزنها البقال قال له: أنت غشاش وخائن، ولا يجب التعامل معك بعد الآن؛ لماذا؟ قال: هذه ليست كيلو، هذه تسعمائة جرام. قال: والله أنا فقير، ولا عندي كيلو أوزن فيه، ما عندي، عندي ميزان، وآخذ السكر الذي اشتريته منك أحطه في كفة، وأحط مقابله زبدة في الكفة الأخرى، يعني: الغش موجود أصلاً عند البقال، والمزارع إنما هو صوت الصدى.\nفهنا الحق يقال: إن القصة هذه أنا لا أقول بإغلاقها تماماً، لكن قد أوافق على أن إصدار فتوى عامة مثل هذه في الملأ ربما يساء استخدامها، ولذلك أرى التحفظ عليها، وأيضاً ذلك الإنسان الذي يقع منه مثل هذا الشيء يمكن أن يكون على صلة، أو يبلغ جهات مسئولة عن الرقابة أو التحقيق أو غيرها بحيث..\nالمقدم: مكافحة الفساد الإداري.\nالشيخ الدكتور سلمان بن فهد العودة: وأيضاً هذا من شأنه أن يجعل أولئك المسئولين الخونة يحسبون حساباً أن هناك من يبحث عنهم.\nالشيخ الدكتور سلمان بن فهد العودة: ويسائلهم.\nحكم العمل في شركات خلطت عملاً صالحا وآخر سيئاً\nمشاركة الموظف الحكومي في الإضرابات\nماذا تعرف عن نظام الإجازة الاضطرارية؟\nالحث على العمل في أعمال حرفية تأسياً بالأنبياء عليهم السلام


أدوات التجارة :تعلم كيفية إدارة رأس المال في تداول الفوركس\nتونى الفريد يوسف راغب 2021-02-2\nقد تكون محقا في توقع أن تحقق التجارة النامية عبر الانترنت أرباحا كبيرة لشركات التوزيع التي توصل السلع والطلبات إلى المنازل، بيد أن الصورة الحقيقية أكثر تعقيدا. يأتي التغيير التالي في الظروف الفنية عندما تتقاطع الخطوط العشوائية السريعة (الزرقاء) عبر الخطوط البطيئة (الحمراء) في تعلم كيفية إدارة رأس المال في تداول الفوركس الأسبوعين الأولين من سبتمبر. يؤدي ذلك إلى إطلاق إشارات تحذير مبكر لدورات بيع جديدة ستظل غير مؤكدة حتى ترتفع الخطوط السريعة إلى ما دون مستويات التشبع الشرائي وتتجه إلى نقاط منتصف شبكة التحليل. يحدث ذلك بسرعة بعد عمليات التقاطع ، مما يؤكد بدء دورات بيع جديدة.\nهذه التغييرات في أسعار الصرف هي التي تسمح لك بجني الأموال في سوق الصرف الأجنبي. تُتيح الأسهم للمستثمرين امتلاك حصص من الشركات العامة والشركات المُدرجة بالبورصة ، تلك الحصص من الأسهم أسعارها تعكس في العادة مسارات السوق ، وآراء المتداولين حول توقعات أرباح الشركة .. كمثالٍ لهذا عند رؤية المستثمرين أن النتائج شركة ما إيجابية فإنهم يقوموا برفع سعر المُزايدة على أسهم الشركة، والعكس صحيح عندما تكون التوقعات من النتائج سلبية يُزايدوا بأسعار أقل. الخطوة الرابعة : شراء بينانس كوين.\nأدوات التجارة - تعلم كيفية إدارة رأس المال في تداول الفوركس\nجاذبية التجارة - يتم احتساب مستوى عدوانية التجارة من تقلب متوسط النتيجة اليومية على الحساب. في أبسط أشكالها ، تعد السكالبينج استراتيجية تداول تستهدف الأرباح الصغيرة ، على أساس متكرر على مدار اليوم. على هذا النحو ، نادرًا ما تعلم كيفية إدارة رأس المال في تداول الفوركس يحتفظ المتداول بالتداول مفتوحًا لأكثر من بضع دقائق. هذا في تناقض صارخ مع المتداول المتأرجح التقليدي ، والذي يمكنه أن يرى المتداولين يحتفظون بالمراكز لعدة أيام أو أسابيع.\nماهي شركات الفوركس الموثوقة في مجال تجارة العملات الاجنبية العالمية في البورصة العالمية. من الواضح أن Bitcoin هي أكثر منصات العملات المشفرة شيوعا وعلى هذا النحو فهي سهلة الاستخدام بشكل خاص. هذا يعني أنه يمكن للمستخدمين التنقل في تعلم كيفية إدارة رأس المال في تداول الفوركس نظام بيتكوين بسهولة نسبية.\nنظام تداول قوي - يمكنك تعلم أنواع الأوامر المهمة مثل أوامر إيقاف الخسائر وأوامر جني الأرباح بالإضافة إلى التحديد التلقائي لمستويات الدخول في الصفقات. ماذا وكيف ولماذا أتداول باستخدام مؤشر ماكدي Olymp Trade MACD. السحوبات تتم خلال أيام العمل حسب جنيف, سويسرا.\nالتداول اليومى - تعلم كيفية إدارة رأس المال في تداول الفوركس\n3- بالإضافة إلى تعلم كيفية إدارة رأس المال في تداول الفوركس أن تحليل السلوك السعري price action قائم بشكل رئيسي على استخدام الشموع اليابانية.\nيعد حساب التداول التجريبي مهمًا جدًا للمبتدئين لاختبار منصات التداول والاستراتيجيات وما إلى ذلك. هذا حساب ائتماني افتراضي يحاكي تداول عقود لفروقات بالأموال الحقيقية. في الحساب التجريبي، الشروط والأحكام هي نفسها. يسمح الحساب التجريبي للمتداول بالتداول دون مخاطر. يتضمن الإصدار الأساسي من تعلم كيفية إدارة رأس المال في تداول الفوركس المؤشر العناصر التالية. في الحقيقة تتعدد كثيراً الطرق والوسائل والأساليب التي تساعدك على كسب المال من المدونة، من أهمها وأشهرها نذكر.\nاحتمال أن تكون تلك العملة هي العملة المستقبلية التي يتم استخدامها بدلاً من العملات النقدية الورقية. العملة الرقمية اللامركزية لا تخضع لأي بنوك أو جهات حكومية وبالتالي لا يوجد لها وسيط أو رسومات للتعامل. صعوبة تزوير تلك العملة أو تزييفها والأمان التام الذي تتمتع به، وذلك لأنها تعتمد على التكنولوجيا بشكل كامل. يمكن الاستثمار في العملات الرقمية وذلك لأنها يتم تداولها بشكل ملحوظ واستثمارها فيما بعد. أدوات التجارة. توزيع المسؤوليات بين أفراد الأسرة. على سبيل المثال ، لنفترض أن الزوجة مسؤولة عن شراء البقالة ، والزوج مسؤول عن دفع فواتير الخدمات.\nجودة ومستوى الصوت في السيارة- مشكلة شائعةمما يفسد صاحب السيارة كل متعة القيادة. كم عدد المناقشات التي تم إجراؤها حول هذا الموضوع ، وتم تجربة الكثير من النقاشات المتعلقة بالسيارات ، وتم إنشاء العشرات من التعديلات من أنظمة مختلفة - وكل ذلك من أجل الحصول على صوت السيارة المثالي الذي لن يسبب أي شكاوى حتى من عشاق الموسيقى الراسخين. الحرف الرابع: (التعديل والتطوير): M: Madifty.\nانتقد العديد من المراقبين والملاحظين الدعوى القضائية التي رفعتها لجنة الأوراق المالية والبورصات ضد Ripple. يشعر البعض بالقلق من أنها يمكن أن سببا في شل صناعة ناشئة تسعى إلى جعل التكنولوجيا والتمويل والمال نفسه في متناول المزيد من الناس. 4. للمخاطرين: العملة المشفرة. الرافعة المالية المتاحة للتداول: يمكنك من خلال pionex استخدام رافعة مالية تصل إلى 5X للتداول على عملات رقمية معينة. على سبيل المثال لدينا عملة BTC و ETH تتمتع برافعة مالية تصل إلى 5X، والعملات XRP و DOT وLTC تتمتع برافعة مالية تصل إلى 3X. فالتداول من خلال الرافعة المالية يزيد الأرباح المحتملة إلى أقصى حد لها.


كيفية مسح المستندات ضوئيًا بدقة بدون ماسح ضوئي » إيجي مصري\nالرئيسية/دروس ومقالات/ادوات/كيفية مسح المستندات ضوئيًا بدقة بدون ماسح ضوئي\nهل أكملت للتو نموذجًا ، أو حضرت محاضرات محددة ، أو دونت فكرة على الورق تريد إرسالها إلى صديق أو زميل أو أستاذ لقراءتها أو حتى طباعتها؟ المشكلة في الوقت الحالي هي أنه ليس لديك ماسح ضوئي أو طابعة متعددة الوظائف قريبة. إذن ما هو الحل الأسرع في مثل هذه المواقف؟ في الواقع مع التطور المذهل للتكنولوجيا ، لم يعد هناك شيء لا يمكنك الوصول إليه. يمكن أن تكون أداة بسيطة في يدك تحل أزمتك ، لم تكن على علم بها من قبل!\nالماسح الضوئي هو في الأساس مجرد كاميرا إنها تلتقط صورة للمستند بطريقة دقيقة للغاية. من ناحية أخرى ، تحمل في جيبك كاميرا بدقة وضوح جيدة كل يوم ، فلماذا لا تستخدمها كجهاز مسح ضوئي؟ لحسن الحظ ، بمجرد أن يكون لديك هاتف محمول أو جهاز لوحي ، ستتمكن من تحقيق نفس النتائج مثل الماسح الضوئي. لذلك في هذه المقالة ، سوف نعرض لك أداة قمت بتثبيتها بالفعل على جهاز Android الخاص بك ؛ سيمكنك ببساطة من مسح المستندات أو أوراق العمل أو الأوراق الأخرى لأسباب شخصية أو مدرسية أو متعلقة بالعمل ، دون التورط في تجربة تطبيقات مجهولة المصدر.\nكيفية استخدام أداة Google Drive Scanner Tool\nيمكن للكاميرا الموجودة بهاتفك إنجاز المهمة في العديد من المواقف ، ولكن في بعض الأحيان يكون من الضروري إجراء مسح ضوئي أكثر احترافًا. لذلك ، ستحتاج إلى اللجوء إلى أداة الماسح الضوئي للمستندات ، الموجودة بالفعل على جهاز Android الخاص بك. يحتوي Google Drive على ميزة مضمنة لمسح المستندات ؛ لذلك كل ما عليك فعله هو التقاط صورة للمستند وسيقوم Google Drive بكل العمل لجعله يبدو نظيفًا وواضحًا قدر الإمكان.\nللبدأ؛ افتح Google Drive وتأكد من تسجيل الدخول باستخدام حساب Google الخاص بك> اضغط على الزر “+” العائم في الزاوية السفلية> ثم حدد خيار “Scan” هذا سيفتح الكاميرا> من هنا حاول وضع المستند في الكل إطار ، ثم التقط الصورة> ستطالبك الشاشة بتأكيد ما يلي على رغبتك في استخدام الصورة ؛ انقر فوق “موافق” أو حاول مرة أخرى إذا كانت الصورة غير واضحة بما يكفي> الآن ، سيحاول Google Drive إزالة الإضاءة وضبطها تلقائيًا. يمكنك أيضًا ضبط هذا يدويًا باستخدام أزرار الاقتصاص وإعدادات الألوان.\nوإذا كان لديك مستند متعدد الصفحات ، فانقر فوق رمز علامة “+” لإضافة الصفحة التالية بنفس الطريقة> عندما يبدو المستند جيدًا ، انقر فوق “حفظ” للإنهاء> يمكنك الآن تسمية الملف بسهولة و اختر المجلد الذي تريد حفظه فيه. سيتم حفظ المستند كملف PDF. وقد انتهيت من مهمة المسح! أخيرًا ، يمكنك تنزيله ومشاركته كيفما تشاء ، كما يمكنك نسخ النص ولصقه مباشرة من الصورة.\nللحصول على أفضل نتيجة بدقة واضحة ، إليك بعض النصائح السريعة ؛ تأكد من التقاط صورة للمستند بإضاءة جيدة ، وحافظ على ثبات يدك قدر الإمكان ، وراقب انحناءات الورق وضعها على سطح مستوٍ مع بقاء الجهاز بعيدًا بدرجة كافية عن الورق. لذلك سيكون الفحص في أفضل حالة!\n#entrepreneurship #handmade #selfie #tattoo redsea البرامج الحاسوب المستندات المعدات بدقة بدون برنامج ذكري المظهر شبابيك ضوئي ضوئيا كيفية ماسح مسح موقع التواصل الاجتماعي الفيسبوك


مركز الثقل في الشرق الاوسط يتغير | NewVisionSite\nUncategories مركز الثقل في الشرق الاوسط يتغير\nمركز الثقل في الشرق الاوسط يتغير\nبعد أكثر من شهر من الانشغال الدولي المكثف في أزمة السلاح الكيميائي في سورية، يتغير جدول الاعمال الاقليمي. فالانتباه سيتركز على البرنامج النووي الايراني وبالاساس على ما يجري هذه الايام حول الجمعية العمومية للامم المتحدة في نيويورك. خطاب الرئيسين الامريكي والايراني، اللقاء الاول لوزيري خارجية الدولتين والمساعي لايجاد حل وسط يوقف تقدم طهران نحو تحقيق سلاح نووي. رئيس الوزراء، بنيامين نتنياهو، الذي وضعه خطابه عن ‘الخط الاحمر’ في الجمعية العمومية قبل سنة في مركز الساحة العالمية، سيتعين عليه أن يكتفي هذه المرة بدور هامشي أكثر. فاسرائيل توجد منذ الان في الموقف الذي اعدت له في المعركة الحالية فهي المشتكية الدائمة، الممتعضة، المراقبة من الجانب لما يجري. ‘نحن الولد الذي يصرخ ان الملك عارٍ’، ادعى هذا الاسبوع الوزير يوفال شتاينتس، المقرب من نتنياهو، غير أن احدا لا يعتزم الانصات لهذا الولد.\nحسن روحاني، الرئيس الايراني حديث العهد، سيكون نجم الجمعية العمومية. في الاسابيع الاخيرة أدار حملة مخططا لها جيدا، هدفها عرض وجه جديد، معتدل، للنظام في طهران. لقد انتصر روحاني في الانتخابات في حزيران/يونيو الماضي بالاساس لانهم ينتظرون منه أن يجلب للشعب الايراني انجازا واحدا، وهو تخفيف كبير من عبء العقوبات الدولية التي كان تأثيرها على الاقتصاد في السنة الاخيرة أشد مما قدروه في البداية. وقد اضطر آيات الله، الذين لم يتدخلوا هذه المرة في تزوير النتائج، الى الانسجام معه. وتعتقد الصفقة التي يقترحها روحاني على الغرب، بايجاز، تخفيف العقوبات مقابل كبح جماح التطلعات النووية.\nويسعى النظام الى الحفاظ على قدرة تخصيب اليورانيوم، ولكنه يؤشر الى استعداد للمساومة في مسائل تعزيز الشفافية في مواقع النووي وتوثيق الرقابة الدولية.\nلم تجتز ايران هذه السنة الخط الذي’رسمه نتنياهو في خطابه العام الماضي، والذي عرض لاحقا بانه مراكمة 250 كيلوغراما من اليورانيوم المخصب الى مستوى 20 في المئة (كمية تكفي لانتاج قنبلة نووية واحدة، بعد التخصيب الى مستوى نحو 90 في المئة). حتى الان راكمت نحو 190 كيلوغراما. ولكن التقارير الاخيرة للوكالة الدولية للطاقة الذرية تفيد بان الايرانيين وجدوا التفافا على الخط. فتركيب أجهزة طرد مركزي أسرع للتخصيب، قصر المسافة نحو انتاج القنبلة، وطرح تخوفا لدى أجهزة الاستخبارات في اسرائيل وفي الغرب، بانه في حالة أن تقرر ذلك يمكن لايران أن تتقدم الى الامام في غضون أشهر قليلة، وأن الاستخبارات من شأنها أن تلاحظ التغيير فقط بعد أن يكون الاوان قد فات.\nفي هذه الاثناء يتخذ روحاني خطوات في الجبهة الداخلية ايضا لتبرير الخط الجديد، باسناد جزئي على الاقل من الزعيم الروحي الاعلى علي خامنئي. والى جانب تحرير استثنائي لسجناء سياسيين، يشدد قادة النظام في طهران على الحاجة الى اظهار ‘مرونة بطولية’ يشرحها خامنئي نفسه بالاستعداد للمساومة من أجل هدف مقدس، الحفاظ على عظمة ايران. وكل هذا يجري في ظل علاقة وثيقة بما يجري في الحرب الاهلية في سورية، حيث يغرق الايرانيون في حرب من أجل بقاء نظام الاسد والحفاظ على نفوذهم الاقليمي. واقتبس عن رجل دين ايراني كبير مؤخرا كمن ادعى بانه ‘اذا فقدنا دمشق، لن نتمكن من الحفاظ على السيطرة في طهران’. ولكن الحل الوسط في السلاح الكيميائي الذي بلورته روسيا تحت تهديد الهجوم الامريكي على سورية اخراج كل المخزونات من سورية ونقلها الى رقابة أجنبية ـ يعتبر ايضا بمثابة تمرين عام على معالجة البرنامج النووي الايراني. ونجاح الغرب في فرض تطبيق خطة ناجعة لتصفية مخزونات السلاح الكيميائي كفيل بان يكون ـ رغم الفوارق الكبيرة بين وضع سورية وايران، سابقة مشجعة نحو بلورة حل وسط عملي في البرنامج النووي.\nفي نظرة من اسرائيل، يتم التشديد على المخاطر التي لا بأس بها، والتي انكشفت في الاداء الامريكي في الازمة في سورية: تخوف ادارة اوباما من التدخل العسكري، تردد وتذبذب واشنطن في ظل بلورة موقفها، عدم قدرتها على بلورة خطوات مشتركة مع حلفائها في المنطقة ومع القوى العظمى الغربية الاخرى، التحدي البارز من جانب موسكو. وفي تسريب الى ‘نيويورك تايمز′ هذا الاسبوع فصل نتنياهو المطالب المتشددة التي سيطرحها على ايران في الامم المتحدة: وقف تخصيب اليورانيوم في كل المستويات، اخراج كل اليورانيوم المخصب من نطاق ايران، اغلاق المنشأة التحت أرضية في بوردو واخراج اجهزة الطرد المركزي الجديدة من المنشأة في نتناز. وفي أحاديث غير رسمية، يبرز الشك المتعاظم في تل ابيب تجاه واشنطن، على خلفية خطوات اوباما في المسألة السورية.\nلقد وجد نتنياهو في احداث الشهر الاخير ذخيرة لا بأس بها لخلافه الداخلي المستمر مع كبار مسؤولي جهاز الامن في اسرائيل، في مساعيه لاقناعهم بتأييد هجوم اسرائيلي احادي الجانب على مواقع النووي في ايران. ورئيس الوزراء على قناعة بان اسرائيل لن تتمكن من الاعتماد على الغرب في ان يزيل التهديد الايراني ومن هنا تكراره المتواتر مؤخرا، في خطاباته العلنية، لرسالة ‘إن لم أكن أنا لي، فمن لي’. ولكن عمليا، يخيل أن احتمالات الهجوم الاسرائيلي المستقل تقل بالذات، ولا تزيد، كلما مر الوقت، منذ انتصار روحاني في الانتخابات. وكانت لنتنياهو، بعد كل شيء، في سنوات سابقة فرص للامر بالهجوم، فوتها. في المزاج الدولي الحالي سيجد صعوبة في قيادة خطوة عسكرية لهجوم في السنة القادمة، حتى لو تحقق حل وسط لا يروق لاسرائيل.\nحرب استنزاف سورية\nتوصف روسيا بانها المنتصرة الاكبر من الحل الوسط السوري. الرئيس السوري بشار الاسد هو الاخر (الذي يحتفظ حاليا بحكمه، بثمن التنازل عن السلاح الكيميائي) وحتى الامريكيون سجلوا لانفسهم فضائل معينة. ما لم يقل تقريبا هو أن اسرائيل هي الاخرى تكسب من ذلك وبقدر كبير، فهي في هذه الاثناء الرابح الاكبر من الحرب الاهلية في سورية. فاذا ـ وهذه بالطبع ‘اذا’ كبيرة جدا ـ نجحت الولايات المتحدة في أن تفرض التطبيق الكامل لاتفاق نزع السلاح الكيميائي، يكون قد أزيل عن اسرائيل تهديد كامن كبير، تم ضده بالاساس بناء منظومة الدفاع ضد الحرب الكيميائية، في الجيش وفي الجبهة المدنية، على مدى عشرات السنين.\nوسينضم نزع السلاح الكيميائي السوري الى ربح استراتيجي هائل حققته اسرائيل من دون أن تحرك ساكنا: الانهيار المستمر للجيش السوري. قائد المنطقة الشمالية، يئير غولان، قال الاسبوع الماضي في مقابلة مع اسرائيل اليوم ان الجيش السوري تآكل في الحرب الاهلية الى قرابة النصف، من حيث مخزون الصواريخ والمقذوفات الصاروخية لديه، قدرة اخرى بنيت في الاصل ضد اسرائيل. والى جانب الضريبة اللفظية الاخلاقية اللازمة التي تدفعها القيادة الاسرائيلية في دعوتها الى وقف المذبحة بحق مواطني سورية، يمكن قول الحقيقة: المعركة في سورية تجري بين معسكرين معاديين جوهريا لاسرائيل. والاستنزاف المتبادل بينهما، من دون حسم في الافق، مجدٍ لاسرائيل. ان عدم الاستقرار في سورية خطير، وكذا احتشاد ناشطي الارهاب من منظمات الجهاد العالمي على الحدود في الجولان مقلق، ولكنه لا يوازي المنفعة التي تنشأ عن تآكل القدرة العسكرية السورية، التقليدية وغير التقليدية. لا يوجد لاسرائيل اي سبب يدعوها الى تمني انتصار أي من الطرفين الصقريين.\nتنشر مجلة ‘نيو يوركر’ الامريكية هذا الاسبوع تقريرا طويلا ومشوقا يرسم صورة الجنرال قاسم سليماني، قائد جيش القدس، الذراع الطويلة للحرس الثوري’والحكم الايراني. كما أن سليماني، هو الرجل الذي قاد جهود ايران وحزب الله التي رجحت الكفة هذه السنة في الحرب الاهلية في سورية ومنعت انهيار نظام الاسد. ايران، التي رأت في سقوط الاسد تهديدا وجوديا، اقرضت سورية 7 مليارات دولار، بعثت الى هناك مئات المستشارين العسكريين والاف المقاتلين من حزب الله، وهي تحرص على أن ترسل كل يوم طائرات نقل، تنزل وسائل قتالية في دمشق. ويدير سليماني في الاشهر الاخيرة نشاطه من نطاق محصن داخل دمشق ويوزع من هناك التعليمات لرجال الاسد، لقادة حزب الله ولمقاتلي ميليشيات شيعية في العراق، جاءت لتساعد في معركة بقاء النظام العلوي. سورية هي خط جبهة المقاومة، قال سليماني مؤخرا، ‘سندعمها حتى النهاية’.\nوفي ظل المتابعة الاسرائيلية لايران وسورية اشتعلت هذا الاسبوع لزمن قصير الساحة الفلسطينية، حين قتل في الضفة الغربية جنديان من الجيش الاسرائيلي. وفي هيئة الاركان يتعاطون حاليا مع هذه الاحداث كمصادفات ويأخذون الانطباع بانها لا تبشر بتصعيد واسع في الضفة. وعلى خلفية هذا التقرير اتخذت خطوات رد فعل محدودة نسبيا: اقامة حواجز وتعزيز قوات في الخليل، الى جانب مطاردة استخبارية لمطلق النار هناك. نتنياهو ووزير الدفاع بوغي يعلون صادقا على توصيات الجيش لانهما غير معنيين بان تخرب اجراءات العقاب في المناطق على الادعاء الاسرائيلي في الساحة الدولية، الذي يركز على التحريض في جهاز التعليم الفلسطيني. وفي هذه الاثناء القيت بعظمة للجناح اليميني في الحكومة، في شكل تعهد باسكان بيت المكفيلا الذي اشتراه المستوطنون من فلسطينين في الخليل، وان كانت مصاعب قانونية كفيلة بان تعيق الاسكان.\nوادعى مسؤولون كبار في جهاز الامن أول أمس بان السلطة الفلسطينية تبدي ‘عجزا تاما’ في مكافحة الارهاب، وان كل احباطات العمليات هذه السنة تمت على ايدي اسرائيل وحدها. وهذا خروج واضح عن الخط الاسرائيلي السابق، الذي بشكل عام اعترف، حتى من دون شهية، بنجاعة التنسيق الامني مع السلطة. فهل تغيير النبرة مقبول ايضا من المهنيين، أم ان الحديث يدور عن ادعاء اعلامي في اساسه قبيل الجمعية العمومية للامم المتحدة؟ المهنيون غير مستعدين لان يجيبوا بشكل مباشر، ولكن يمكن الاشارة الى أن احدا لم يسمع مؤخرا من رئيس المخابرات، او من ضباط الجيش الاسرائيلي في المناطق شكاوى استثنائية عن التدهور في التنسيق مع الفلسطينيين، بينما الادعاءات الاسرائيلية بمشاكل عن قدرة الحكم في السلطة والمخاوف من اظهار قوتها في مخيمات اللاجئين في الضفة، تذكر قليلا بمصاعب الشرطة والجيش في فرض القانون والنظام في مستوطنات مثل يتسهار.\nمحظور تجاهل العمليات المقلقة في الضفة هذا الاسبوع. ولكنها لا تزال تقف في ظل تغييرات استراتيجية اقليمية بعيدة المدى. وتستمر صدمات الربيع العربي وتجلب معها تغييرات مستمرة وغير مرتقبة. وهذا يجد تعبيره ضمن امور اخرى في توثيق متجدد للعلاقة الاسرائيلية مع مصر بعد الانقلاب العسكري في القاهرة، في التحسن الثابت للعلاقات مع الاردن، وفي الضغط الشديد الذي تمارسه مصر على حكومة حماس في قطاع غزة. وللسلطة الفلسطينية ايضا توجد الان، حاليا، عدة مصالح مشتركة مع اسرائيل، ويخيل أن الصراع ضد حماس لا يزال في الاولوية من ناحية رام الله، مقارنة مع امكانية استئناف الانتفاضة. وحاليا، تبقى الضفة ساحة ثانوية مقارنة مع السياقات الجارية في جبهات اخرى في المنطقة.


اللّغات المهدّدة بالانقراض…بين الواقع والمأمول !\nمشاهدات:274 بتاريخ : 1/19/2021\n– أنطونيوس نادر\nتخيّل أنّك آخر المتحدّثين بلغتك الأم، ولم يعد لديك أيّ شخص ينتمي إلى بيئتك للتبادل معه أطراف الحديث…أطفالك لم يتعلّموا لغتك أبدًا بل يستخدمون لغة الغرباء. وإذا كنت ترغب في التّفاعل مع أيّ شخص على الإطلاق، يجب عليك استخدام لغة أجنبيّة، فلغتك الأولى قد انقرضت…\nينتشر في العالم اليوم ما يقارب 5000 إلى 6000 لغة، ولكن بعد قرن من الآن سينخفض العدد تقريبًا إلى الآلاف أو حتّى إلى المئات. تجد بعض المجتمعات، الّتي كانت ذات يوم تتمتّع بالاكتفاء الذّاتيّ، نفسها تحت ضغط شديد أكثر من أيّ وقت مضى؛ من أسباب هذا الضّغط، الاتّصال الحضاريّ مع الجيران الأقوياء، أو القوى الإقليميّة، أو الغزاة، ممّا يؤدّي غالبًا إلى فقدان لغاتهم الخاصّة وحتى هوّيتهم العرقيّة.\nتخضع اللّغات – كغيرها من المؤسّسات – إلى ضغط اقتصاديّ أو اجتماعيّ أو ثقافيّ أو دينيّ أو سياسيّ أو عسكريً أو أيّ مزيج من هذه الضّغوطات. إنّ الأشخاص المتأثّرين بشكل مباشر، هم الأقلّيّات بحكم مفهوم هذا المصطلح، ومع ذلك فهم يحملون معظم التنوّع اللّغوي الّذي تطوّر على مدار تاريخ البشريّة.\nوأبرز مثل حيّ على التنوّع اللّغوي، قبائل بابوا غينيا الجديدة (Papua New Guinea)، الّتي تنطق ألسنتها 900 لغة تقريبًا. كما أنّ الشّعوب الأصليّة للأمريكتيْن، ما زالوا يحتفظون بأعداد أقلّ من 900 لغة أو أكثر من لغاتهم الأصليّة. والأمر نفسه ينطبق على الأقلّيات القوميّة والقبليّة في إفريقيا وآسيا وأوقيانيا، الّتي تحتفظ بعدّة آلاف من اللّغات.\nيرى اللّسانيّون، أنّ تعريض اللّغة للخطر يمثّل مشكلةً خطيرةً للغاية على المستوى الإنسانيّ والعلميّ؛ فاﻟﺘﻨﻮّع اﻟﻠّﻐﻮيّ ضروريّ ﻟﻠﺘّﺮاث اﻹﻧﺴﺎﻧﻲّ، فاللّغة عدا عن كونها آداة للتواصل هي كائن حيّ يجسّد اﻟﺤﻜﻤﺔ والحضارة والعلوم اﻟﻔﺮيدة اﻟّﺘﻲ ﻳﺘﻤﺘّﻊ ﺑﻬﺎ شعب ﻣﺎ. وبذلك يشكّل انقراض اللّغة، خسارة للبشريّة جمعاء.\nلذا تعدّ اللّغات المهدّدة بالانقراض، إحدى أعلى الأولويّات من النّاحيّة العلميّة والإنسانيّة في اللّسانيّات التطبيقيّة والأنتربولوجيا في أوائل القرن الحادي والعشرين، فضلاً عن أنّها من المشكلات الأكثر إلحاحًا الّتي تواجه البشرية.\nتطرح هذه المقالة، مجموعة من الأسئلة والأجوبة بهدف تأطير ظاهرة اندثار اللّغات وتعرّضها لخطر الانقراض والسّبل الّتي يمكن اللّجوء إليها للتخفيف من حدّة هذه الظّاهرة أو معالجتها.\nماذا يعني انقراض اللّغة؟\nإنّ اللّغة المهدّدة بالانقراض، هي اللّغة الّتي من المحتمل أن تنقرض في المستقبل القريب. يتوقّف استعمال الكثير من اللّغات ويتمّ استبدالها بلغات أخرى تستخدم على نطاق واسع في بقعة جغرافيّة صغيرة أو في مساحة أكبر كالدّولة، مثل اللّغة الإنجليزية في الولايات المتحدة أو الإسبانية في المكسيك ويسمّى هذا الاستبدال بالتحوّل اللّغوي (Language shift).\nفي الواقع، هناك عشرات من اللّغات الّتي لا تزال تعيش اليوم عبر متحدّث واحدّ أصليّ، وسيعني موت ذلك الشّخص انقراض هذه اللّغة.\nاقترح اللّسانيّون عدّة طرق مختلفة لتصنيف اللّغات من أجل فهم أفضل للأحوال والإشكاليّات الّتي تصيب اللّغات. يستخدم عالم اللّغة ميشال كروس (Michael Krauss) مصطلح “لغة تحتضر” (moribund) للإشارة إلى اللّغات الّتي لا يتمّ تلقينها للأطفال كلغة أولى، وإن لم يتغيّر شيء ما، ستختفي هذه اللّغات خلال جيل واحد.\nاللّغات “المهددة بالانقراض” (Endangered Languages)، هي تلك اللّغات الّتي لا يزال يتعلّمها الأطفال حاليًّا، ولكن هذا التّعليم لن يستمرّ في المستقبل. أمّا اللّغات “الآمنة” (safe languages)، فهي تلك اللّغات الّتي ليست تحت وطأة الخطر – فهي تنتقل من جيل إلى جيل من دون عوائق، في الوقت الحاليّ على الأقل.\nولا بدّ في هذا السّياق، التّمييز بين اللّغات المنقرضة (Extinct Language)، واللّغات الميّتة (Dead Language) ؛ فعلى غرار الحيوانات المنقرضة، إنّ اللّغات المنقرضة لا أمل في إعادة إحيائها إذ لا يوجد أيّ أحفاد أحياء يستعملونها أو على دراية بها. في المقابل، فإن اللّغة الميّتة هي “اللّغة الّتي لم تعد اللّغة الأم لأيّ مجتمع” ، حتى لو كانت لا تزال قيد الاستخدام، مثل اللّاتينية.\nفي بعض الأحيان تسمّى اللّغات الّتي لا تزال تجري على ألسنة السّكان الأصليّين باللّغات الحديثة (Modern Languages) لمقارنتها باللّغات الميّتة.\nوقد حدّدت الأنويسكو مجموعة من الحالات الّتي قد تصاب بها لغة ما، نستطيع إيجازها بالجدول الآتي:\nدرجة خطر الانقراض\nانتقال اللّغة بين الأجيال\nاللّغة منتشرة بين الأجيال. ولا تزال تنتقل من جيل إلى جيل من دون معوقات.\nغير حصينة (vulnerable)\nيتحدّث معظم الأحفاد هذه اللّغة، ولكن قد تكون مقيّدة بنطاقات معينة (على سبيل المثال، المنزل أو القبيلة)\nإنّ الأحفاد لم يتعلّموا لغتهم الأم\nبحالة خطر شديد (مستوى 2)\nيتحدث بها الأجداد والأجيال الأكبر سنًا. في حين أن الجيل الثاني (Parent generation) قد يفهمها ولكن لا يستعملونها في حديثهم مع الأطفال أو فيما بينهم\nمنازعة (مستوى 3)\nالجيل الوحيد الحيّ الّذي يستعمل هذه اللّغة هم الأجداد والأكبر سنًا، ويستعملون اللّغة بشكل نادر وجزئيّ\nليس لها أيّ متحدّثين أصليّين\nوقد وضّح ليونارد ويسلي (Leonard Wesley)، أنّ تلك الأحوال أو الأوصاف لا تنطبق بالضّرورة على كلّ اللّغات. وهو يشير إلى بعض اللّغات باسم “اللّغات الهاجعة (sleeping Languages)”، أي “تلك اللّغات غير الموجودة حاليًا أو المعروفة ولكنّها موثّقة، ومطالب بها كجزء من تراث الجماعة، وتاليًا يمكن إحياؤها مثل لغة “Myaamia” في مجتمع ميامي (Miami Community).\nكيف تصبح اللّغة مهددة بالانقراض؟\nيتمّ تصنيف أسباب تعرّض اللّغة لخطر الانقراض إلى أربعة مجموعات:\nالكوارث الطّبيعيّة، المجاعة، الوباء: على سبيل المثال، مثلًا لغة ((Malol في قبيلة بابوا غينيا الجديدة (زلزال)؛ جزر أندامان (تسونامي).\nالحرب والإبادة الجماعيّة: على سبيل المثال، تسمانيا (الإبادة الجماعية من قبل المستعمرين)؛ الشعوب الأصلية البرازيلية (النّزاعات على الأرض والموارد) ؛ السلفادور (الحرب الأهليّة). وفي هذا الإطار، يدخل صراع اللّغات واللّهجات حيث يكون لإحدى اللّغات أو اللّهجات أسباب القوّة والانتصار.\nالقمع العلنيّ القسريّ: على سبيل المثال “الوحدة الوطنيّة” و”التوطين” مثل ما حلّ بالكرديّة والويلزيّة، واللّغات الأصليّة الأمريكيّة.\nالعولمة ومن مظاهرها الهيمنة وتشمل:\nالهيمنة الثّقافيّة: الهيمنة من قبل مجتمع يشكّل الأغلبيّة السّكانيّة في منطقة ما، كسيطرة لغة العاصمة على مجموعة من المجتمعات من ناحية التّعليم والأدب؛ فتصبح لغة الشعوب الأصليّة وثقافاتها “فولكلوريّة”. وفي أكثر الأحيان، تكون لغات الأقلّيات مرتبطة بالفقر والأميّة وصعوبة اكتسابها لسانيًّا، في حين تكون اللّغة المهيمنة مرتبطة بالتقدّم والسّهولة والانتشار.\nالهيمنة السّياسيّة: على سبيل المثال، سياسات التّعليم الّتي تتجاهل أو تستبعد اللّغات المحليّة، أو عدم اعتراف السّلطلت بمجموعة من الأقلّيات وعدم السّماح بأن يكون لها تمثيل سياسيّ. وعادةً ما يرافق هذه الهيمنة، قوانين تحظّر استخدام لغات الأقلّيّات في الحياة العامّة. وقد تتفوّق لغة على أخرى عن طريق أشكال الاستعمار والانتداب والنّزاعات الحدوديّة.\nالهيمنة الاقتصاديّة: يؤدّي الفقر في الرّيف إلى الهجرة إلى المدن وخارجها، حيث يتخلّى الفرد عن لغته لكي يتمكّن من التكيّف والاندماج مع المجتمع الجديد. كما أنّ انفتاح الأسواق، وتعاظم القوى الاقتصاديّة لبعض الدّول يسمح بفرض لغتها على سائر اللّغات.


الحدود الليبية المصرية ،، الارهب يتمدد\nنشر بتاريخ الخميس, 26 أكتوير 2017 13:00\nأنظار المصريين مسلطة عادة على الشرق، هناك في صحراء سيناء الساخنة حيث تنشط مجموعات متشددة قتلت مئات المدنيين والعسكريين في سلسلة هجمات مسلحة.\nلكن الضربة هذه المرة جاءت من الغرب، من حدود ليبيا الممتدة على طول أكثر من ألف كيلومتر في الصحراء. هجوم مسلح سقط فيه عدد من أفراد الشرطة المصرية الأسبوع الماضي.\nالسلطات المصرية تحقق في الهجوم، وأنظارها هذه المرة... إلى الغرب.\nهل تسلل المنفذون من الأراضي الليبية؟\nلم يصدر عن السلطات الليبية أي تعليق رسمي، لكن الخبير الليبي في الشؤون العسكرية عادل عبد الكافي يقول في حديث لـ"موقع الحرة" إن "عملية بهذا الحجم كان مرتبا لها من داخل الأراضي المصرية"، مستبعدا تسلل المنفذين من الأراضي الليبية.\nتشير تقارير صحافية مصرية إلى اسم "هشام عشماوي"، المطلوب للسلطات، كمخطط رئيسي للهجوم، مشيرة إلى أنه يتنقل عبر الحدود المصرية الليبية.\nيقول عبد الكافي "لا توجد معلومات تؤكد وجود عشماوي، المعروف أيضا بأبو عمر المهاجر، في ليبيا"، إلا أن سجله في الهجمات المسلحة يشير إلى "ارتباطه بالحدود المشتركة بين البلدين".\nوعشماوي ضابط سابق في قوات الصاعقة المصرية، صدر بحقه حكم غيابي بالإعدام من محكمة عسكرية قبل أسبوعين، لإدانته بالتورط في قتل 21 جنديا من قوات حرس الحدود في موقع قرب واحة الفرافرة بالصحراء الغربية في هجوم بالأسلحة الثقيلة في تموز/يوليو 2014.\nمصادر أمنية مصرية قالت لوسائل إعلام إن عدد المتورطين في الهجوم الأخير الذي استهدف الشرطة المصرية يصل إلى نحو 100 مسلح.\nفهذا "ليس اختراقا محدودا"، بحسب عبد الكافي الذي يؤكد صعوبة حدوث اختراق للحدود من هذا العدد "في دروب صحراوية طويلة، مع وجود حماية مصرية واستطلاع جوي".\nلكن الخبير الليبي يقر بأن السلطات المصرية تؤمن الشريط الحدودي مع ليبيا منفردة، "حتى مع الدعم الكبير الذي تقدمة لـ (القوات التابعة لخليفة) حفتر المسيطر على المنطقة المحاذية للحدود المصرية، لم يستطع (حفتر) تكوين قوة حقيقية فعالة في حماية الحدود".\nالرئيس المصري عبد الفتاح السيسي قال الاثنين: "لا أحد يستطيع تأمين حدود تمتد 1200 كيلومتر في مناطق صحراوية مئة في المئة"، معلقا من باريس على الهجوم الذي استهدف الشرطة قرب الحدود المصرية الليبية.\nوالرأي ذاته يؤيده الباحث المصري بمركز الأهرام للدراسات الاستراتيجية والمختص بالشأن الليبي كامل عبد الله الذي أكد لـ"موقع الحرة" أن "محاولات الاختراق والتسلل عبر الحدود تتركز في نقطتين (حدوديتين) رئيسيتين".\nالأولى بحسب عبد الله تقع جنوب السلوم، أقصى الشريط الحدودي من الشمال، والثانية في الجنوب بالقرب من جبل العوينات الذي يقع في النقطة الجامعة بين الحدود المصرية والليبية والسودانية.\nويشرح: "طبيعة هاتين المنطقتين وعرة، وأكثر ملائمة لعمليات التسلل سواء من المهربين أو العناصر الإرهابية ... فيما الجزء الأوسط من الحدود يغلب عليه بحر الرمال العظيم والكثبان الرملية والمناطق المكشوفة".\nفهل يعني تحديد نقاط الضعف الأمني المستخدمة في التسلل والتهريب سهولة عملية ضبط الحدود؟ يجيب عبد الله بأن "المشكلة الرئيسية هي غياب الشريك الأمني الفاعل على الجانب الغربي".\nويوضح بأن "عمليات التأمين على الجانب الآخر غالبا ما تتم عن طريق مجموعات مسلحة متحالفة مع الجيش الوطني بقيادة خليفة حفتر"، لافتا في الوقت ذاته إلى أن "سلسلة القيادة والسيطرة على الجانب الليبي غير واضحة".\nيعتقد عبد الله بأن الحدود المصرية الليبية في ظل غياب شريك أمني "تبقى معرضة باستمرار للاختراقات، مهما كانت القدرات الأمنية المصرية".


شبكة النبأ-عمر الإنسان وصحته... رهن العوامل البيئة المحيطة\nعمر الإنسان وصحته... رهن العوامل البيئة المحيطة\nالأرصفة الخضراء تحد من السكري والسيارات المكشوفة تسبب الصمم\nشبكة النبأ: كان الإنسان ولا زال احد أكثر الكائنات الحية تأثيرا وتأثرا بمحيط القريب والبعيد في هذا العالم.\nونظرا لتلك الميزة المشتركة تسحب على حياة الإنسان الكثير العوامل المؤثرة بشكل مباشر وغير مباشر على سلوكياته وبنيته الى جانب وضعه الصحي.\nحيث تعزو بعض الدراسات الطبية الى البيئة المحيطة بمختلف ظواهرها المتوقعة أو وغير المتوقعة، طبيعة عمر وسلوكيات الفرد.\nالأرصفة تحد من السكري\nقال باحثون أمريكيون إن الأشخاص الذين يعيشون في احياء بها ارصفة آمنة وحدائق وافرة ووسائل نقل عام جيدة ووصول سهل للفاكهة والخضراوات الطازجة يكونون أقل عرضة للاصابة بمرض السكري بنسبة 38 بالمئة عن غيرهم.\nويعاني ما يصل الى 23.6 مليون شخص في الولايات المتحدة و246 مليونا في العالم من داء السكري. ويعاني الغالبية من النوع الثاني المرتبط بسوء التغذية وعدم ممارسة التمرينات الرياضية. بحسب رويترز.\nوفي المجتمعات التي قدمت موارد صحية اكثر - صنفت حسب مجموع نقاط لفرص النشاط البدني والاغذية الصحية - كان الاشخاص اقل عرضة للاصابة بالنوع الثاني من السكري بنسبة 38 بالمئة في خمس سنوات مقارنة بالاشخاص الذين يعيشون في احياء ذات موارد صحية أقل.\nوكشفت دراسة نشرت العام الماضي في الدورية الامريكية للصحة العامة (American Journal of Public Health) ان الشباب الذين تقع مدارسهم بالقرب من منافذ الوجبات السريعة يتناولون فاكهة وخضراوات أقل ويشربون المزيد من المياه الغازية وهم اكثر عرضة للاصابة بالبدانة من الطلاب في مدارس اخرى.\nزوجة المتعلمة وعمر مديد\nإلى كافة العزاب.. إذا رغبتم بالتمتع بحياة مديدة فعليكم بالاقتران بزوجة على قدر عال من التعليم والثقافة.. هذا على الأقل ما تزعمه دراسة سويدية.\nوخلص الباحثون في الدراسة، التي قام باحثون من "معهد الأبحاث الاجتماعية" في ستوكهولم، إلى أن تعليم الزوجة يلعب دوراً كبيراً في طول عمر الزوج.\nوكذلك وجدد الباحثان د. روبرت أريسكون وجيني تورساندر أن المكانة الاجتماعية ومهنة الزوج لها دور مؤثر في طول عمر شريكة العمر، الذي لا يقترن بمهنة الزوجة.\nويعرف أن العيش مع شريك يقلل مخاطر الموت مبكراً، في حين تقول خلاصة الدراسة السويدية المنشورة في "دورية علم الأوبئة وصحة المجتمع"، أن اختيار نوعية الشريك الحياة ربما جزءاً مهماً في تلك المعادلة. بحسب (CNN).\nونظر الباحثان خلال الدراسة في بيانات إحصائية في 1990 لأكثر من 1.5 مليون موظف من الجنسين يقيمون مع شركاء، تتراوح أعمارهم بين 30 إلى 59 عاماً، ومعدل الوفيات خلال الفترة من 1991 إلى 2003.\nوكما هو متوقع، ارتفعت معدلات الوفيات من الجنسين بين الأفراد الأقل تعليماً ودخلاً، وتضاعفت احتمالات الوفاة بواقع 1.1 بين الرجال من لم يكملوا الثانوية مقارنة بخريجي الجامعات.\nوترى الدراسة أن المرأة المتعلمة يمكنها فهم المشاكل الصحية لزوجها والتعامل مع المتغيرات بشكل أفضل من نظيرتها الأقل تعليما وأضافت الدراسة أن دخل الرجل ووضعه الاجتماعي يؤثر في عمر المرأة.\nوأكد اريكسون الذي أن المرأة تقوم بمهام أكبر في المنزل, لذلك فان مستوي تعليمها قد يشكل نقطة فارقة في أسلوب حياة العائلة وعاداتها الغذائية, كما أن المرأة المتعلمة تحصل علي رعاية صحية أفضل ربما يستفيد منها زوجها.\nالإساءة في الطفولة تقصر العمر\nكما لفتت دراسة علمية حديثة إلى أن الطفولة التعيسة، والتعرض للإساءة البدنية واللفظية أثناء تلك المرحلة التأسيسية، قد تقصر العمر.\nوقال الباحث، ديفيد براون، الذي قام بالدراسة: "نأمل أن تدفع نتائج هذه الدراسة لمزيد من الاعتراف بأن سوء معاملة الأطفال وتعرضهم لإجهاد نفسي بمختلف الأشكال، كمشكلة صحية عامة." بحسب (CNN).\nوربط الباحثون بين تزايد مخاطر الوفاة المبكرة بين تلك الفئة والإصابة بأمراض القلب، والسكتات، والتدخين وإدمان الكحول والإصابة بالاكتئاب، إلى جانب مشاكل صحية أخرى. وأشار براون إلى أن نتائج الدراسة غير قاطعة وبحاجة للمزيد من الأبحاث.\nالسيارات المكشوفة والصمم\nفي سياق متصل حذر خبراء من ان قيادة السيارات المكشوفة، او ذات السقف القابل للطي، بسرعة عالية نسبيا يمكن ان تتسبب باضرار صحية دائمة للاذن.\nوقال هؤلاء ان قيادة سيارات مكشوفة السقف بسرعات تترواح بين 80 الى 110 كيلومترات في الساعة تعرض الاذن الى ضوضاء تقترب من درجة صوت حفارات الشوارع ذات الضجيج العالي جدا. بحسب BBC.\nواوضحوا، خلال لقاء متخصص بالموضوع في الولايات المتحدة، ان تعرض الاذن الى هذا النوع من ضجيج المحركات والشارع وحركة المرور، والريح، قد يتسبب في فقدان دائم للسمع، او الصمم.\nالعطب الذي تتعرض له الاذن يكون تدريجيا، ولا يشعر به السائق الا بعد سنوات، وعندها يكون الاوان قد فات.\nودعوا سائقي السيارات المكشوفة الى ارتداء نوع من انواع الحماية للاذن، كما هو حال ركاب الدراجات النارية.\nوقال الخبراء، في ملخص دراسة نشر في دورية امريكية متخصصة، انهم راقبوا درجات الضجيج في الاذنين خلال قيادة تلك السيارات بسرعات متفاوتة.\nوتبين لهم ان قيادتها بين 80 و 110 كم في الساعة يعرض السائق لضجيج تبلغ قوته بين 88 و 90 ديسبل (decibel هو المقايس الصوتي).\nيشار الى ان تعرض الاذن الى اكثر من 85 ديسبل او اكثر يجعلها عرضة للعطب الدائم او الصمم.\nويبلغ مثلا عدد الديسبل في غرفة نوم هادئة نحو 20، وفي محادثة اعتيادية نحو 60، وفي شارع مزدحم نحو 70، واثناء الصراخ نحو 80، وعند تشغيل الحفارة نحو 110، اما ضجيج الطائرات فيبلغ 130 ديسبل.\nوقالوا ان رفع نوافذ السيارات الى اعلى، او بمعنى آخر اغلاقها، خلال قيادة السيارة بدون الغطاء السقفي، يمكن ان يقلل من درجة الضجيج الناتج عن قيادتها.\nواضافوا في دراستهم ان العطب الذي تتعرض له الاذن يكون تدريجيا، ولا يشعر به السائق الا بعد سنوات، وعندها يكون الاوان قد فات.


عروض مذهلة بأسعار معقولة لفنادق 3 نجوم في وينشستر، الولايات المتحدة | Hotels.com\nفنادق من فئة ثلاث نجوم بمدينة وينشستر\nفنادق 3 نجوم في وينشستر\nابحث عن فنادق ثلاث نجوم في وينشستر\nمتى ستزور وينشستر؟\nعرض فنادق ثلاث نجوم في وينشستر على خريطة\nفنادق ثلاث نجوم في وينشستر\nإذا كنت تبحث عن فندق مريح بسعر مناسب، فقد يكون فندق ثلاث نجوم في وينشستر هو الخيار المثالي.\nومن خلال الاطلاع على 2416 من التقييمات للفنادق الموجودة في وينشستر يمكنك التأكد من العثور على الفندق المناسب – ألقِ نظرة إذن على آراء عملائنا الآخرين من &PosName واطلع على صور الفنادق ووصفها واختر الأنسب لك. سيساعدك البحث عن فندق ثلاث نجوم منخفض السعر في وينشستر عبر موقع Hotels.com على توفير المزيد من المال أثناء الإقامة. عندما تخبرنا بتواريخ سفرك، سوف نطرح بين يديك العروض المتوفرة لدينا، ومع ضمان السعر الذي نوفره، فسوف تضمن دائمًا الحصول على أفضل الأسعار المتاحة.\nجميع العروض الخاصة للفنادق في وينشستر، فيرجينيا\nعروض آخر لحظة للفنادق في وينشستر، فيرجينيا


حقائق ونصائح حول التغذية السليمة للطفل من عمر العامين حتي الأربعة أعوام - Eniyah\nحقائق ونصائح حول التغذية السليمة للطفل من عمر العامين حتي الأربعة أعوام\nالتغذية السليمة لطفلك الصغير\nانتشرت في الآونة الأخيرة الكثير من المفاهيم المغلوطة حول التعامل مع الصغار عمومًا، حيث نتج عن نقص خبرات السيدات حديثات العهد بالأمومة الكثير من الأخطاء في كيفية تنشئة الطفل صحيح معافي، وهذا ما نلمسه بأنفسنا فيما نراه في المستشفيات من أعداد كبيرة من الأطفال المصابين بالكساح، وأمراض سوء التغذية، والأنيميا وغيرها.\nلذلك وجب التنويه علي أهمية التعامل السليم مع الأطفال في هذا السن، وإعطاء الأهمية والأولوية القصوي لما يجب أن يتناولونه، ومتي يجب ذلك.\nأولا ما هي قواعد الطعام الأساسية للطفل؟\nيجب علي الطفل من عمر عامين أن يتناول ثلاث وجبات أساسية، بجانب وجبتين خفيفتين يوميا. فيجب علي الصغير أن يتناول واحدة من هذه الأطعمة الأساسية يوميا.\n• الأسماك، البيض، اللحوم.\n• الفواكه، والخضراوات.\n• منتجات الألبان كالجبنة وغيرها، اللبن.\n• الحبوب، البطاطا، والأرز.\nيجب أن تحافظ الأم علي جودة طعام صغيرها، والحرص علي التنويع الدائم من بين الخيارات السابق ذكرها، قد يصبح الأمر صعبًا في بعض الأحيان لإصرار بعض الأطفال علي تناول طعام بعينه وتكراره دائما، أو قد يرفض الصغير تناول بعض الأطعمة.\nفي هذه الحالة يمكن اللجوء للآتي لضمان تناول الصغير طعام متكامل.\n1. عرض العديد من الخيارات الصحية للأطعمة، وترك الاختيار للطفل نفسه، فهذا كفيل بأن يجعله يتناول طعام متوازن صحي. حيث يميل الأطفال في هذا العمر إلي العناد إذا ما أصرت الأم علي إطعامه نوع معين.\n2. التنويع في طرق تحضير الطعام كفيل بتغيير ردة فعل الصغير للطعام.\n3. في المرحلة العمرية هذه يميل الأطفال للبدء في الاعتماد علي نفسه، ويحاول تعزيز استقلاليته، لهذا يمكنك البدء بتحضير الطعام بطريقة تؤكل بالشوكة أو الملعقة فهذه من الأشياء المحببة للصغير.\nالوجبات الخفيفة للأطفال:-\nيحتاج الصغار للكثير من الطاقة علي مدار اليوم سواء للعب، أو للنمو. وحيث أن حجم المعدة عند الصغار صغير لا يحتمل كميات كبيرة من الطعام مما يؤدي بالصغار للجوع كثيرًا، وجب الاعتماد علي الوجبات الخفيفة علي مدار اليوم.\nقد تمثل لفظة وجبة صغيرة للطفل فرصة تناول الكثير من الأطعمة المصنعة، ولكن هذا ما لا يجب علي الأم السماح به. فالوجبة الخفيفة يجب أن تكون مجموعة متكاملة من الأطعمة الصحية.\nأمثلة لوجبات خفيفة للصغار:\nAssorted fruits and vegetables in wooden box for preparing weight loss detox smoothie, panorama\n1. الفواكه الطازجة.\n• التفاح، الموز، الخوخ، الكمثري (تقطع قطع صغيرة جدا لضمان الأمان للصغير).\n• التوت، العنب ( تطحن جيدا ).\n2. الفواكه المجففة.\n• الجزر ، الفول الأخضر( تُطبخ جيدا، وتقطع).\n• قطع الأفوكادو.\n• البروكلي المطبوخ.\n4. منتجات الألبان.\n• الجبن ( مبشورة/مقطعة).\nوجبات خفيفة يجب الابتعاد عنها:-\nيجب الابتعاد عن القطع الكبيرة من أي طعام، حيث تشكل خطورة اختناق للطفل.\nالأطعمة المصنعة تحوي كميات كبيرة من السكر، والصوديوم… لذلك يجب منعها .\nالمكملات الغذائية للأطفال:-\nنادرًا ما يحتاج الصغار للمكملات الغذائية إذا ما تناولوا طعام صحي متنوع، ولكن قد يصاب الطفل بنقص الحديد إذا ما كانت حصته من اللحوم، الحبوب والخضروات المليئة بعنصر الحديد قليلة. مما قد يؤدي به للإصابة بالأنيميا( حالة صحية تعني عدم قدرة كرات الدم الحمراء علي نقل الأكسجين بكفاءة).\nكذلك قد يكون مسبب الأنيميا هو تناول كميات كبيرة من اللبن، حيث أن الكالسيوم الموجود فيه يرتبط بالحديد ويمنع امتصاصه، واستفادة الجسم به.\nيحتاج الصغير علي الأقل إلي ١٥ مللي من الحديد يوميا.\nهل يحتاج الطفل لفيتامين د كمكمل غذائي؟\nطبقا للأكاديمية الأمريكية لطب الأطفال…\n• يحتاج الطفل حتي عمر ١٢ شهر إلي ٤٠٠ وحدة دولية من فيتامين د يوميا.\n• أما الأطفال الأكبر من سنة تزيد احتياجاتهم إلي ٦٠٠ وحدة دولية من فيتامين د يوميا .\nتعتبر هذه الكمية كفيلة بمنع الإصابة بمرض الكساح.\nإذا لم يحصل الصغير علي الكمية المحددة من فيتامين د، أو لم يتعرض بالقدر الكافي لأشعة الشمس، ينبغي التحدث مع الطبيب لتحديد إمكانية منحه مكمل فيتامين د .\nنصائح عامة للتغذية:-\n1. احترمي تفضيل صغيرك لأطعمة بعينها.\nقد يكون الصغير محب للطعام، ولكن قد يفاجئك أحيانا بتفضيله لنوع عن الأخر، وقد تختلف مدة ولعه وحبه لهذا النوع بالذات، حيث يتغير ذلك دائما.\nقد يفضل الطفل طعام لمدة أيام ثم لا يعد يحبه، غريب بالنسبة لكي، ولكن في الحقيقة هذا تصرف طبيعي جدا للأطفال، وخاصة من هم في عمر الثالثة.\nالحل.. اعرضي علي الصغير أنواع عديدة من الطعام الصحي، واجعلي له حرية الاختيار، ويفضل عدم إجباره علي نوع معين.\n2. قاعدة إدخال الطعام الجديد.\nشجعي الطفل علي تناول نوع جديد من الطعام، ولكن لا تجبريه عليه. يمكن البدء بكميات صغيرة جدا من الطعام الجديد مع الطعام الذي يحبه بالفعل.\n3.التقليل من مشاهدة إعلانات التلفاز.\nيحتوي التلفاز علي الكثير من إعلانات الطعام الغير صحي، كتلك المليئة بالسكر، السكاكر، الطعام السريع.\nمما قد يؤثر سلبا علي إقبال الصغير علي الطعام الصحي.\nتعد المرحلة العمرية من سن العامين للأربع أعوام هامة للغاية، حيث يكون الجسم في أعلي معدلات نموه، ويحتاج الطفل لكل المواد الغذائية الصحية المليئة بالفيتامينات، والمعادن والأحماض الأمينية.. لضمان نمو سليم للجسم والعقل.\nالمصادر ١، ٢، ٣، ٤.


كسارة الصخور الجديدة والمستعملة للبيع موردي معدات التعدين التعدين والمعادن الموجودة في جنوب أفريقيا الصخور النوع في التعدين rahotelsin. التعدين الأجهزة المحمولة للبيعشركات التعدين العاملة في, الفك سحق آلة في كسارة ...\nالمطرقة مطاحن المطرقة للبيع في جنوب أفريقيا 2 الاسمنت مطحنة طحن ناحية الهند. الدردشة معنا أعرف أكثر النموذج الأولي السويس pcb - ar for sale Now Ball. Mill شركات بيع الماكنات الجزائر ...\nتفاصيل التصميم كسارة الحجر في السودان إن كسارة الفك هي من أقدم آلة تكسير الحجر. كسارة الصخور للبيع في Flowsheet معالجة الكروميت في دردشة مجانية عملية نهر صخرة سحق لجعل الاسمنت احصل على السعر\nأين يمكنني شراء مطحنة نهاية في نيوزيلندي شراء صغيرة كسارة الحجر شراء وبيع آلة كسارة الحجر كسارة مخروط شراء من الهند البنزين شراء منزل محطم الصخور 1000 مطحنة أستراليا.\nالصفحة الرئيسية حجر طاحونة مطحنة جنوب الهند الصفحة الرئيسية; مؤقت احجر مطحنة الفحم للبيع. shanghai حار بيع 2014 الصين حجر المطرقة محطم سحق الحجر موردي مطاحن المطرقة في جنوب أفريقيا,مطحنة,كسارات المطرقة في جنوب أفريقيا,تزيد ...


الصين الفنون شمعة الزجاج جرة شمعة المصنعين\nAoyin xingtang candle co.,ltd هوتسال جرة شمعة,الفنون، جرة، شمعة,تخصيص الزجاج شمعة\nالصفحة الرئيسية > قائمة المنتجات > شمعة جرة زجاج > الفنون شمعة الزجاج جرة شمعة\nالزفاف / حزب المعطرة الزجاج جرة شمعة. الشمع الزجاج المعطرة في مختلف المعطرة، التعبئة 12pcs / كتن، 24pcs / كتن. طويل حرق الوقت من 7 أيام، 9 أيام و 14 أيام شمعة الجرار. يمكن طباعة الشعار على الزجاج للعملاء. أوم هو متاح.\nقائمة المنتجات ذات الصلة هوتسال جرة شمعة , الفنون، جرة، شمعة , تخصيص الزجاج شمعة , لوتس الشكل زهرة شمعة , حزب جرة شمعة , عرس الشمع جرة شمعة , الشمع جرة شمعة , زفاف لصالح جرة شمعة


باتريشيا Urquiola في 10 إبداعات - بالتفصيل - 2022\nMilanese بالتبني ، باتريشيا Urquiola هي مصممة إسبانية متعددة المهتمين بكل من التصميم والهندسة المعمارية. منذ أن أنشأت الاستوديو الخاص بها في عام 2001 ، قامت بالتوقيع على إبداعات أصلية وتضاعف التعاون الناجح مع دور النشر الشهيرة مثل Moroso أو Kartell أو Foscarini أو B&B Italia أو Gan Rugs أو Hay. من الأريكة "Love me tender" إلى السجاد والوحدات الرسومية "Mangas Spaces" ، من خلال مطبخ الأحلام "Salinas" ، أو "Dot" ، الوسادة بأسلوب أنيق ، تمزج Patricia Urquiola بين الأساليب الحرفية والضرورات الصناعية مثل لا أحد ، مع حلاوة وصقل وشهوانية. تسليط الضوء على رحلته في 10 إبداعات رئيسية.\nAntibodi ، زهرة النائم يتصور لموروسو\nMoroso تكريماً لحيوية الطبيعة ، صممت باتريشيا أوركويولا Antibodi في عام 2006 ، وهي عبارة عن كرسي استراحة مع لمسة جمالية من الشعر. بفضل العمل الذكي للمواد (الأقمشة والملابس الصوفية) والأشكال والألوان ، أعطى المصمم الحياة لمقعد غريب الأطوار يضاهي التجربة الحسية حيث انطباع الاستلقاء على فراش بتلات الزهور سيكون معمر.\nساليناس ، المطبخ الحلم الذي يتخيله بوفي\nBoffi أول مطبخ صممه باتريشيا Urquiola ، Salinas يلعب بطاقة modularity حتى النخاع. كيف ؟ بفضل مجموعة واسعة من المواد (40 مادة مجتمعة في المجموع) والتشطيبات ، تسامى بخطوط معاصرة حسب الرغبة. متوفر في إصدار جزيرة الوسطى ، مطبخ مفتوح أو بالطول ، تتكيف Salinas حقا مع جميع مساحات المعيشة.\nسموك ، كرسي بذراعين أنيق من تصميم Moroso\nMoroso Enveloping كما يحلو لك ، من الواضح أن جماليات كرسي Smock تتذكر النقطة التي تحمل اسمًا ، وهي تطريز بتطريز راقي. ولمنحه لمسة لطيفة من الحداثة ، اختارت باتريشيا أوركيولا أن ترفض مقعدها بعدة ألوان مشرقة ونابضة بالحياة.\nNub ، مقاعد مصمم لأندرو وورلد\nAndreu World تناوب جميل للخطوط والمنحنيات ، الهندسة التي تتقاطع مع تصميم مقاعد Nub تجعلك تتساءل. عندما يوفر إطار خشب الزان الصلب الدعم الأمثل ، تعزز الأرجل المختلفة المتوفرة جماليات متطورة من كراسي Nub وكراسي بذراعين وكراسي هزاز.\nأحبّني العطاء ، الأريكة المغلفة بامتياز في Moroso\nMoroso سميت Love me tender بأناقة ، وهي أريكة ذات مظهر مغلف ، ولمسة من الرجعية ، والتي تجلب الاستدارة والسرور إلى غرفة المعيشة.\nShimmer ، طاولة قهوة هوائية لـ Glas Italia\nجلاس ايطاليا عمل فني؟ تصميم الأثاث؟ يطفي Shimmer المسارات بشفافية وأناقة. صُممت طاولة القهوة الكريستالية هذه من تصميم المصمم الخاص بالناشر الإيطالي جلاس إيطاليا ، وهي مصممة بلمسة نهائية متعددة الألوان قادرة على التقاط الضوء لتسهيله.\nإعادة العثور ، المقعد في الهواء الطلق الرجعية إعادة النظر في الاتحاد الاقتصادي والنقدي\nإيمو ، إيماءة إلى الكراسي المصنوعة من الحديد المطاوع في الخمسينيات ، تعيد Re-Found إعادة تفسير هذه الأكواد القديمة مع مهارة في تجديل جرافيك أنيق.\nCanasta'13 ، الجيل الجديد من الأرائك الخارجية في B&B Italia\nB&B Italia لم يهتم أبدًا ، أبدت Patricia Urquiola اهتمامًا أيضًا بالعالم الخارجي مع Canasta'13 ، وهي مجموعة حديقة تتميز عن الباقي بفضل الضفيرة الدقيقة والفرش والوسائد بألوان أنيقة وعصرية. .\nChasen ، تعليق الهواء من Flos\nFlos باللون الأبيض ، كما هو الحال في الأسود ، يشير مصباح قلادة Chasen إلى المظهر المميز لخفق الخيزران التقليدي ، الذي استخدمه اليابانيون خلال حفل الشاي. يتميز Chasen بأنه مرن للغاية ومفتوح بمهارة ، ويتغير شكله حسب الرغبة ، مما يجعل من الممكن تغيير شدة الإضاءة وفقًا للشكل المعطى لعكس المصباح. ذكي ، أليس كذلك؟\nCopyright 2022 \_ باتريشيا Urquiola في 10 إبداعات...


ثلاثي فلورو يوديد الميثان Trifluoroiodomethane (CF3I) | مصادر الكيمياء\nالرئيسية » موسوعة المواد الكيميائية » ثلاثي فلورو يوديد الميثان Trifluoroiodomethane (CF3I)\nثلاثي فلورو يوديد الميثان Trifluoroiodomethaneمادة تعرف أيضا باسم يوديد ثلاثي فلورو الميثان ، و هي مادة غازية حساسة للضوء ، صيغتها الكيميائية CF3I و وزنها الجزيئي 195.91 جرام/مول. درجة انصهارها تقريبا -130 درجة سيليزية و درجة غليانها -22.5 درجة سيليزية . قابلة للامتزاج مع الزيوت المعدنية .\nالاستخدامات و الخصائص لمادة ثلاثي فلورو يوديد الميثان\nتستخدم هذه المادة لإخماد الحرائق الغازية للطائرات على متن الطائرة وحرائق المعدات الإلكترونية.\nو في وجود ضوء الشمس أو في درجات حرارة أعلى من 100 درجة مئوية ، يمكن أن تتفاعل هذه المادة مع الماء ، مكونًا منتجات ثانوية خطرة مثل فلوريد الهيدروجين (HF) ، يوديد الهيدروجين (HI) وفلوريد الكربونيل (COF2).\nالوسومTrifluoroiodomethane ثلاثي فلورو يوديد الميثان\nالسابق ثلاثي الإيثيلين رباعي الأمين Triethylenetetramine (C6H18N4)\nالتالي أسئلة اختيار من متعدد باللغة الإنجليزية للوحدة الأولى Chapter 1 Introduction: Matter and Measurement من كتاب CHEMISTRY THE CENTRAL SCIENCE


تركيا تستأنف محاكمة أكثر من 220 شخصًا بينهم غولن في الانقلاب الفاشل\nالقاهرة - بوابة الوسط | الإثنين 30 أكتوبر 2017, 09:49 صباحا\nتستأنف تركيا، صباح اليوم، محاكمة 221 شخصًا بتهمة الضلوع في محاولة الانقلاب في 15 يوليو 2016، في قاعة محكمة أُقيمت خصيصًا قرب أنقرة من أجل المحاكمات الضخمة المرتبطة بهذا الحدث.\nوبين المتهمين، وجميعهم عسكريون باستثناء 12 فقط، الداعية فتح الله غولن المقيم في المنفى في الولايات المتحدة، الذي تحاكمه أنقرة غيابيًّا باعتباره العقل المدبر لمحاولة الانقلاب على الرئيس رجب طيب إردوغان، بحسب «فرانس برس».\nمن أبرز المتهمين في المحاكمة قائد القوات الجوية السابق أكين أوزتورك الذي رفض حينها جميع الاتهامات الموجهة إليه، نافيًا بشكل قاطع أية علاقة له بمحاولة الانقلاب\nبدأت المحاكمة في 22 مايو، وعرض 56 من المتهمين على مدى أربعة أسابيع دفاعهم، ومن أبرز المتهمين في المحاكمة قائد القوات الجوية السابق أكين أوزتورك، الذي رفض حينها جميع الاتهامات الموجهة إليه، نافيًّا بشكل قاطع أية علاقة له بمحاولة الانقلاب.\nكما تشمل المحاكمة أيضًا محمد دشلي، شقيق نائب عن حزب «العدالة والتنمية»، والكولونيل علي يازجي، مساعد إردوغان العسكري السابق، والمقدم ليفنت تُركان الذي كان مساعد رئيس الأركان الجنرال خلوصي أكار، بحسب «فرانس برس». وسيتعاقب المتهمون المتبقون اعتبارًا من الاثنين على عرض مرافعاتهم.\nواعتقلت السلطات التركية منذ محاولة الانقلاب أكثر من خمسين ألف شخص في حملة أمنية غير مسبوقة بناء على حالة الطوارئ المفروضة منذ تاريخ محاولة الانقلاب. كما أُقيل أكثر من 140 ألفًا من وظائفهم أو علقت مهامهم في جميع أنحاء البلاد.\nوإلى جانب المتهمين بأنهم أنصار للداعية فتح الله غولن، شملت حملات التطهير معارضين سياسيين لإردوغان ووسائل الإعلام المعارضة لسياساته وناشطين حقوقيين. وهذه واحدة من محاكمات عديدة تتم في أنحاء البلاد للحكم على المشتبه بتورطهم في محاولة الانقلاب، في ما ينظر إليه على أنه أكبر إجراء قانوني في تاريخ تركيا الحديث.\nوأسفرت محاولة الانقلاب عن سقوط نحو 250 قتيلاً، إضافة إلى «الانقلابيين»، وآلاف الجرحى، في مواجهات وقعت ليل 15 إلى 16 يوليو 2016. ويلاحق الموقوفون بتهمة محاولة الانقلاب على النظام الدستوري والانتماء إلى منظمة «إرهابية»، ويواجهون عقوبة السجن مدى الحياة.


لماذا لا تلجأ المؤسسات إلى الابتكار؟ | فيدكس: قصة نجاح: كيف تحافظ شركة الشحن الرائدة في العالم على الابتكار والتفوق على منافسيها | مؤسسة هنداوي\nلماذا لا تلجأ المؤسسات إلى الابتكار؟\nتفكير ابتكاري! إننا لا نملك وقتًا حتى للتفكير الخاطئ. نحن نقول لأنفسنا إن الابتكار يأتي على قمة الأولويات، لكن في خضم الاجتماعات ورسائل البريد الإلكتروني ومحاولة اتقاء الأزمات اليومية لا نجد وقتًا أبدًا له.\nإعلان آي بي إم في مجلة «فورتشن»، ٩ أغسطس، ٢٠٠٤\n«الابتكار، الابتكار، الابتكار» تلك هي الكلمة التي لا يملُّ كبار المديرين التنفيذيين من ترديدها. لماذا إذن لا ينجح سوى القليل منهم في إرساء ثقافة الابتكار ودعمها؟ رغم ذلك، فإن الجانب المبشر في هذا الإطار هو وجود وفرة من الموارد الإبداعية اللازمة لدى كل شركة؛ وهي الأفراد.\nيرغب الأفراد في الشعور بأنهم يصنعون فارقًا، وبأن عملهم ذو أهمية. كذلك يرغبون في تقديم إسهامات إبداعية، وأن تنجح شركاتهم وتنمو لكي تتاح لهم أيضًا فرص للتطور المهني والشخصي.\nأزعم أن من عاشوا طويلًا لم يلحظوا قط حدًّا للإبداع البشري. إن شركة تويوتا تبتكر ما يزيد على مليون تحسين سنويًّا. لا توجد حدود لإبداع البشر، بل تكمن المشكلة في تمكينهم من استخدام ذلك الإبداع.\nحوار مع جوزيف جوران، أجراه توماس إيه ستيوارت، نشر في مجلة «فورتشن» بتاريخ ١١ يناير، ١٩٩٩\nلدى جميع البشر احتياج أساسي للتعبير عن أنفسهم، وتطوير قدراتهم الطبيعية على الإبداع، وتحقيق ذواتهم، والإحساس بأنهم يستخدمون مجموعة فريدة وقيمة من المهارات والقدرات، وبأنهم يحققون هدفًا خاصًّا، أو يقدمون مساهمة خاصة، وبأن حياتهم ترتبط بمغزًى أو معنًى أكبر. تتناغم تلك الاحتياجات البشرية من جميع النواحي مع حاجة المؤسسات إلى الابتكار، كما هو موضح في الشكل ٣-١.\nنظرًا لأن الأفراد والمؤسسات لديهما احتياجات الدعم المتبادل تلك، فلماذا إذن لا نجد ثقافة ابتكار مزدهرة في كل مؤسسة؟ أثناء فترة عملي في معهد فيدكس للقيادة، استضفتُ ممثلين من شركات متعددة كي يسترشدوا بنموذج فيدكس. إحدى تلك الشركات كانت مؤسسة صناعية مدرجة على قائمة مجلة «فورتشن» لأعلى ٥٠٠ شركة إيرادًا في الولايات المتحدة، لكن معدل نموها أصبح صفرًا. عانت الشركة من انخفاض هامش الربح لعدة سنوات. عندما تحدثت مع ممثلي هذه الشركة، أقروا بالدور الرئيسي الذي يجب أن يضطلع به الموظفون في تطوير حلول جديدة تناسب احتياجات العملاء المتغيرة، وتحسن أساليب التشغيل من أجل تقليل تكلفة العمل. وأثناء إحدى المناقشات، علق نائب مدير الموارد البشرية بهذه الشركة قائلًا إن فريق الإدارة التنفيذية بالشركة لم يعترف بأن الموظفين يلعبون دورًا في تحقيق الأرباح إلا مؤخرًا. وحتى ذلك الحين، آمنَتِ الشركة بأن الآلات أو العمل الشاق هما أسلوبا كسب المال. حسب هذا النمط من التفكير (الذي يعتبر الموظفين مجرد أيدي عاملة لا مصدر أفكار)، أصبح أمام قسم الموارد البشرية مهمة عسيرة؛ إذ كيف سيستطيعون إقناع أصحاب السلطة بالشركة أن من المفترض أن يطور المديرون قدرات الموظفين الإبداعية ويحفزونها؟\nشكل ٣-١: احتياجات الدعم المتبادل بين الموظفين والمؤسسات من أجل الإبداع والابتكار.\nمن خلال خبرتي وأبحاثي في هذا المجال، تمكنت من تحديد خمسة أسباب جذرية تفسر التفاوت بين الرغبة في الابتكار وواقع عالم الأعمال.\n(١) السبب الجذري الأول: غياب ممارسات القيادة الداعمة والعمليات التنظيمية التعزيزية\nعند التعاون مع المؤسسات من أجل إرساء ثقافة الابتكار، لا بد من التحدث مع الموظفين والمديرين على مستويات مختلفة. أحد أساليب تنفيذ هذه العملية يتمثل في تشكيل أربع مجموعات صغيرة تضم عددًا منتقًى من الموظفين والمديرين، ودعوتهم إلى الإجابة عن أحد الأسئلة الأربعة التالية:\nالمجموعة الأولى: لماذا يجب أن نهتم بالابتكار؟\nالمجموعة الثانية: ما نوع الابتكار الذي يناسب نطاق مسئوليتك؟\nالمجموعة الثالثة: كيف تخلق بيئة تشجع على التفكير الابتكاري في جميع مستويات الشركة؟\nالمجموعة الرابعة: ما الذي يعيقك عن إطلاق العنان لقدراتك الإبداعية وتطويرها؟\nكشفت الإجابات عن السؤال الرابع في جميع الحالات تقريبًا أن ممارسات القيادة قد منعت الموظفين من ممارسة التفكير الابتكاري وتقديم حلول إبداعية للمشكلات. فيما يلي أمثلة على تلك الممارسات الضارة وأنظمة الدعم السلبية:\nرفض النظر بعين الاعتبار إلى الطرق المختلفة لأداء أحد الأعمال.\nالتصدي للاعتراضات التي يطرحها الموظفون.\nالأنظمة البيروقراطية التي تؤدي إلى إبطاء مسار العمل.\nالإدارة غير الحاسمة.\nقلة الوقت المخصص للتفكير الإبداعي نتيجة لجداول الأعمال المشحونة.\nحماية نطاقات النفوذ نتيجة لانعزال الأقسام وافتقاد التعاون أو تبادل الأفكار بين الأقسام.\nافتقاد التوجيه التحفيزي والأهداف التي تستنهض الهمم.\nعجز المديرين عن مناقشة الأفكار المتعارضة على المستوى المهني.\nضيق أفق بعض المديرين ورفضهم الاستماع إلى الأفكار الجديدة.\nثقافة تربط التقدم بتجنب إحداث تغييرات، وبالتزام الحذر في التعامل.\nيستطيع أغلب المديرين وصف سلوكيات القيادة المُحبذة التي تدفع الموظفين نحو تطوير إمكانياتهم الإبداعية وإطلاق العنان لها، فلماذا توجد إذن فجوة ضخمة بين الفهم العقلاني لممارسات القيادة السليمة وتطبيقها في العمل؟ يرجع ذلك أولًا إلى عدم تفهُّم أن ثلاث مجموعات متساوية الأهمية من المهارات — المهارات التقنية، والإدارية، والقيادية — هي جميعًا مطلوبة من أجل تحقيق نتائج ناجحة.\nثانيًا، نقص الوعي بأن ممارسات القيادة الفعالة تنتج عن مجموعة مميزة من المهارات، وترتبط أكثر بالجانب العاطفي (الجانب الأيمن من الدماغ) من الجانب العقلي (الجانب الأيسر من الدماغ)؛ إذ أثبتت الأبحاث النفسية أن الجانب الأيسر من الدماغ يتحكم في العمليات العقلانية التحليلية المجزَّأة. أما الجانب الأيمن فيدعم العمليات العاطفية الإبداعية التصورية. يخلق الجانب التحليلي مخططين ومُنظِّمين ومراقبين بارعين؛ ومن ثم «مديرين» أكفاء. أما الجانب العاطفي والتصوري، فيخلق مديرين مُلهمين عطوفين وحالمين؛ ومن ثم «قادة» أكفاء.\nوأخيرًا، يوجد شيء من عدم التبصُّر بالعوامل المؤثرة في السلوك والتحفيز البشري. إن أصحاب المناصب الإدارية والقيادية المتخصصين في التكنولوجيا أو الهندسة أو المالية أو المحاسبة أو تكنولوجيا المعلومات زُرع بداخلهم ميل قوي نحو الأنشطة التحليلية والعقلانية، إلا أن التدريب التقليدي على القيادة لا يتناسب مع هذا الواقع.\nيتفق روبن روبنسن — مستشار في مجال الموارد البشرية وصاحب خبرة طويلة في عالم الشركات — مع هذا المفهوم قائلًا: «لقد لمست بنفسي ما تتحدث عنه على أرض الواقع؛ فعلى ما يبدو لم يتعلم المديرون الفنيون في دراستهم الجامعية كيفية قيادة الآخرين؛ فكل شيء بالنسبة لهم إما أسود أو أبيض، إما يصلح أو لا يصلح، ولا يوجد مجال للمساحات الرمادية في نطاق عملهم؛ إذ يتبعون منهجًا شبه رياضي؛ حيث واحد زائد واحد يساوي اثنين. يؤدي ذلك إلى صعوبة حقيقية في قيادة فريق متعاون، أو حتى تكوينه، وفي بث روح الإبداع وتقبل أساليب أخرى لحل المشكلات.»\nفيما يلي ثلاثة أسباب توضح عجز المديرين الماهرين فنيًّا عن أن يصبحوا قادة مُلهِمين:\n«عدم تفهم وجود ثلاث مجموعات متساوية الأهمية من المهارات — الفنية، والإدارية، والقيادية — اللازمة للتمتع بأعلى قدر من الكفاءة».\nيتحمل المديرون ثلاث مجموعات متمايزة من المسئوليات تتطلب ثلاث مجموعات متمايزة من المهارات. ومع ترقي الفرد في الشركة، يؤدي الالتزام الناجح بمسئوليات القيادة إلى التمتع بأكبر قدر من الكفاءة. فكما يتضح في مخطط المسئولية (انظر الشكل ٣-٢) وفي البحث الذي أجراه الكاتب جيمس كريبن، تلعب القيادة دورًا رئيسيًّا في دفع الموظفين لبذل أقصى جهودهم.\nيمكنك دفع الأفراد إلى بذل من ٦٠ إلى ٦٥ بالمائة من طاقتهم في العمل إذا اعتمدتَ على السلطة والقواعد التنظيمية، وهو ما يكفي بالكاد للوفاء بالحد الأدنى من متطلبات الوظيفة. أما القيادة فهي عامل زيادة يختص بنسبة اﻟ ٣٥ إلى ٤٠ بالمائة الباقية. في وسع إداري بسيط تحقيق نتائج متوسطة، لكن القائد يحقق نتائج أفضل من الموظفين ذوي الكفاءة المتوسطة. إن الإدارة، في أغلب الأحيان، هي عملية عقلية ذات مردود عملي. أما القيادة فهي أيضًا عملية ذات مردود عملي، لكنها تُبنى على العلاقات الشخصية.\nجيمس جيه كريبن، استراتيجيات القيادة التي تحقق الكفاءة المؤسسية، دار نشر «أماكون»، نيويورك\nشكل ٣-٢: ثلاث مجموعات من المهارات يجب أن يتمتع بها المدير الكفء.\nكما يوضح الشكل ٣-٢، عندما يترقى المرء في المناصب تحتل واجبات القيادة جزءًا أكبر من إجمالي المسئوليات؛ فتولي قيادة عدد أكبر من الأفراد يحتم أن تلعب مهارات القيادة دورًا رئيسيًّا في تحفيز روح الإبداع والالتزام لدى هذه القاعدة الضخمة من الموظفين.\n«نقص الوعي بأن القيادة هي مجموعة مختلفة تمامًا من المهارات يرتبط أكثر بالجانب العاطفي من الجانب العقلي.»\nإن القائد الفعال هو من يؤثر في موظفيه ويشجِّعهم على تقديم جهدهم غير المشروط؛ أي إبداعهم والتزامهم. هذه هي الطريقة التي تستطيع المؤسسات من خلالها ضمان أن ما تصممه وتقدمه من منتجات وخدمات يتفوق على ما يقدِّمه منافسوها.\nيُظهر الموظف هذا الالتزام عندما تشعره سلوكيات القائد اليومية بأنه:\nجزء من فريق ناجح في تقدُّم دائم.\nيتلقى اهتمامًا شخصيًّا من القائد بحيث:\nيشعر بالدعم في حياته الشخصية خارج نطاق العمل.\nيشعر بالتحفيز ويتقدم على المستوى المهني.\nيشعر بالتقدير عندما يبذل جهدًا يتجاوز المطلوب منه.\nيلقى آذانًا مصغية للأفكار التي يرغب في عرضها.\nإن مفتاح فهم عملية القيادة هو «الإحساس».\nعندما يقضي المديرون معظم وقتهم في تحليل معدل الإنتاجية، وأهداف المبيعات، وأرقام الميزانية، فإنهم غالبًا ما يتجاهلون الجانب المُلهم (الجانب العاطفي) لعملية قيادة الأفراد؛ مما يؤدي عادةً إلى صعوبة التواصل معهم؛ لأن الأفراد يرتبطون مع الآخرين ويتواصلون معهم على المستوى العاطفي. تلعب المشاعر دورًا إيجابيًّا وسلبيًّا على حدٍّ سواء في الأداء الوظيفي، وفي تحفيز الموظفين وإشراكهم؛ إذ تدعم مشاعر الأمان والتفاؤل والثقة المتبادلة مستويات الطاقة والإبداع والمبادرة. أما مشاعر عدم الأمان والتشاؤم وافتقار التقدير والثقة، فتعطل مستويات الطاقة والإبداع والمبادرة.\n«نقص المعلومات حول العوامل التي تؤثر في السلوكيات والتحفيز البشري.»\nعادةً ما نتساءل عن «سبب تصرف أحدهم على نحو معين». ولكي نفهم السلوك الظاهر، ينبغي علينا أن ندرك بعضًا من العوامل غير المرئية التي تمارس تأثيرها بعيدًا عن الأنظار. إن ما يعرفه المرء، وما يشعر به، ومدى الدعم الذي يتلقاه من بيئته كلها عوامل تلعب دورًا رئيسيًّا في الإجابة عن هذا السؤال؛ فقد يعرف المرء كيف يؤدي وظيفة ما، لكنه إذا شعر بالانفصال عما حوله فلن يبذل جهدًا خاصًّا لحل المشكلات. وقد تخطر فكرة ابتكارية في ذهن أحدهم، لكنه يعزف عن تطويرها إذا كانت بيئة العمل لا تشجع على المخاطرة، ولا تكافئ النجاح، وتعاقب على الفشل. لخص هاري ليفينسون الدور المحوري الذي تلعبه المشاعر في العمل والصعوبة التي يواجهها العديد من المديرين في التعامل معها في مراجعته النقدية لكتاب مانفريد إف آر كيتس دي فريز «الحياة والموت في عالم الشركات الذي لا يهمد»:\nهل الإدارة في الحقيقة مهمة عقلانية يؤديها أشخاص عقلانيون وفقًا للأهداف المعقولة التي تضعها المؤسسة؟ نعرف جميعًا أن الأمور لا تسير على هذا النحو. ومع ذلك، ظلت أسطورة العقلانية قائمة رغم كل الأدلة التي تعارضها. يتمحور تنظيم جزء كبير من مجتمعنا والجزء الأكبر من حياتنا العملية حول المنطق المحكم، والأرقام، والتفسيرات «المعقولة». رغم ذلك، نجد مجموعة كاملة من المشاعر التي تتحدى المنطق — مثل الغضب، والخوف، وعدم الأمان، والغيرة، والحماس — في مكان العمل. إن تلك المشاعر القوية غير المعترف بها هي ما تعطل المؤسسة.\nيشتهر أغلب المديرين التنفيذين بقصور في القدرة على فهم المشاعر والتعامل معها؛ فجميعهم — باستثناء أفضلهم — يُحجمون عن سؤال أنفسهم عن سبب تصرفهم على نحو معين؛ ونتيجة لذلك يفشل معظمهم في فهم سلوكهم الإداري وسلوك الآخرين على حدٍّ سواء.\nهاري ليفينسون، مجلة «هارفارد بيزِنس ريفيو»، مراجعة نقدية لكتاب «الحياة والموت في عالم الشركات الذي لا يهمد»، بقلم مانفريد إف آر كيتس دي فريز، عدد يناير-فبراير ١٩٩٦\n(٢) السبب الجذري الثاني: عدم تفهم ضرورة الابتكار\nعلى الرغم من زعم الرؤساء التنفيذيين إدراكهم الحاجة إلى الابتكار استجابةً لبيئة العمل الدائمة التغير، فلا يزال لدى المستويات الأدنى من الإدارة مقاومة لهذا الاتجاه؛ حيث يسود الاعتقاد بأن الأفكار الجديدة خيار لا ضرورة. في فترات الازدهار والفترات العصيبة على حدٍّ سواء، لا تبدي الشركات استعدادًا للتحول نحو الابتكار. فإذا كانت الشركة ناجحة، يسود الرأي القائل بأننا «نحقق نجاحًا، ووقتنا يكفي بالكاد لملاحقة معدل النمو.» وهو موقف يشجع على الرضا بالوضع القائم، فإذا كان الأفراد يركزون جلَّ وقتهم وطاقتهم على الأعمال الحالية ومسائل التشغيل الداخلية، فلن يستطيعوا التطلع إلى المستقبل وإدراك الصورة الكاملة (التغيرات في الإحصائيات السكانية، والتطورات التقنية، واحتياجات المستهلك).\nأما إذا كانت الشركة تعاني من التعثُّر، يسود الرأي القائل بأننا «كنا نحقق نموًّا قبل الهبوط الاقتصادي، وسوف ننمو من جديد حالما ينتعش الاقتصاد. كل ما علينا فعله هو تقليل النفقات كي نحافظ على بقاء الشركة وعلى معدل الربحية أثناء فترة تعطل النمو الحالية.» لكن التاريخ أثبت أن الشركات لن تستطيع أن تحقق نجاحًا اقتصاديًّا عبر تقليل النفقات، أو التعهيد، أو خفض العمالة، بل لا بد لها من النمو. إنها حقيقة سارية منذ ١٠٠ عام، ومنذ ٢٠ عامًا، بل وتسري بالتأكيد على الاقتصاد العالمي السريع التغير في عالمنا اليوم.\nإن تفضيل التشبث بالوضع القائم، والخوف من المجهول، واعتقاد الإدارة أن الابتكار خيار، كلها سلوكيات تتسرب تدريجيًّا إلى الموظفين، الذين يتبنون بدورهم تلك الطريقة في التفكير.\nيدرك المديرون عمومًا أن السوق دائمة التغير، وأنه لا بد للشركة من أن تواكب هذا التغير كي تستمر في العمل، وكي تحقق نموًّا. سيزعمون أن الأحوال تتبدل، وسيذكرون أمثلة على تغييرات نفَّذوها مؤخرًا، لكن يغيب عن هذه الرؤية حقيقة أن النمو يستلزم تفوق معدل التغيرات الداخلية في الشركة (مثل استراتيجيات وإجراءات العمل والمنتجات وأنظمة التوزيع الجديدة التي تخضع لسيطرة الشركة) على معدل التغيرات الخارجية (أي التغيرات التي تقع خارج نطاق تحكم الشركة). فإذا تخطى معدلُ التغيرات الخارجية معدلَ التغيرات الداخلية، فستفقد الشركة ميزتها التنافسية وحصتها في السوق.\nتشير الأسهم في الشكل ٣-٣ إلى الضغوط التي تتعرض لها الشركات نتيجة لمعدل التغيير في بيئات العمل الأكبر حجمًا (التغييرات الخارجية) حيث توجد المنافسة. والسبيل الوحيد لمعادلة تأثير هذا الضغط الخارجي والتمتع بحصة في السوق هو مواجهته بمعدل تغيير داخلي أعلى.\nإن الخطوة الأولى في سبيل كسب حصة في السوق هي فهم التغييرات التي تحدث في بيئة العمل الأكبر. أما الخطوة الثانية فهي إشراك المؤسسة في عملية تطوير حلول ابتكارية تستفيد من الفرص التي تتيحها التغييرات. في بيئة الأعمال الحالية السريعة التغير، تلعب سرعة تطوير حلول ابتكارية وتنفيذها دورًا رئيسيًّا في البقاء على قمة المنافسة.\nشكل ٣-٣: كسب حصة في السوق في بيئة العمل المتغيرة.\nفعندما تباطأت شركة موتورولا في تحويل هواتفها المحمولة إلى التكنولوجيا الرقمية فقدت موقعها الريادي في السوق لصالح منافسيها. وعلى نحو مماثل، أبدت شركة زيروكس بُطئًا في فهم التغيرات التكنولوجية وتبنِّيها؛ ونتيجة لذلك فقدت جزءًا لا يستهان به من حصتها في السوق. وكما ناقشنا في الفصل الثاني، حافظت فيدكس على موقعها القيادي وحصتها في السوق عبر الاستمرار في تطوير وتطبيق استراتيجيات وإجراءات عمل ومنتجات مبتكرة.\n(٢-١) موازنة التوقعات والتغيير\nلدى المؤسسات احتياجان متناقضان: النمو والبقاء على قمة المنافسة؛ ومن ثم تحتاج إلى عمليات يمكن التنبؤ بها كي تحافظ على مستوًى ثابت من الجودة. وفي نفس الوقت، تحتاج إلى أفكار جديدة تؤدي إلى تعطيل تلك العمليات والمنتجات الثابتة. لدى الأفراد احتياجات متضاربة أيضًا؛ فنحن نحتاج إلى المخاطرة كي ننمو، ونحتاج في الوقت نفسه إلى الاستقرار والقدرة على التنبؤ كي ننعم براحة البال. أبدى جاري هاميل — كاتب شهير ورئيس مؤسسة ستراتيجوس للاستشارات الاستراتيجية — ملاحظات مماثلة أثناء عمله في مجال تطوير استراتيجيات العمل لصالح مؤسسات عالمية:\nتحظى مفاهيم الابتكار والتجريب والإبداع بالقبول عندما تظل بأمان رهينة أقسام البحث والتطوير أو وحدات تطوير المنتجات، أو عندما تظل حبيسة حاضنات الأعمال أو أقسام المشروعات الجديدة، لكنها نادرًا ما تتحول إلى منافس قوي لمفاهيم التحسين والتدرج. ببساطة، لا تنجح معظم الشركات في التعامل مع هذه الإشكالية.\nربما كان ممكنًا تبرير هذا الحماس غير المتوازن لو أن التغيير في عالمنا يسير بخطوات محسوبة وليس على نحو فجائي، لكن في عالم يفتقد التواصل، يصبح العجز عن التعامل مع التناقض بين التحسين والابتكار خطأً مُميتًا؛ فلكي تزدهر الشركات في أوقات الاضطراب لا بد لها من القيام بما هو أكثر من ترشيد النفقات؛ لا بد لها من منح العملاء أسبابًا جديدة وجذابة للإنفاق؛ ينبغي عليها إعادة تنظيم هيكل النفقات؛ لا بد أن تُنشئ برامج نمو جديدة ترفع من كفاءاتها وأصولها، ويتطلب كلُّ هذا ابتكارًا.\nجاري هاميل، «المفارقة الأمريكية»، مجلة «فورتشن»، ١٢ نوفمبر ٢٠٠١\nيساهم عامل آخر في إخفاق القادة في تشجيع الابتكار وتوقُّعه كأمر طبيعي؛ ففي الكثير من الأحيان ينصبُّ تركيزهم على الشأن الداخلي، وينشغلون كليًّا بما يحدث داخل المؤسسة؛ ومن ثم لا يتوافر لديهم أي خطة أو توقع لمواكبة التغيرات في بيئة العمل الأكبر التي يتنافسون فيها؛ أي العالم الخارجي:\nلم يكن التحدي الذي واجهناه هو ضياع الأصول الثابتة التي جلبت لنا النجاح في يوم من الأيام، بل كانت المشكلة في أن تركيزنا أصبح منصبًّا أكثر من اللازم على الشأن الداخلي؛ إذ انشغلنا للغاية بالاحتفاء بماضينا العظيم ولم نعد نتطلع نحو المستقبل، وهكذا أصبحنا نعمل كشركة مكوَّنة من أقسام منفصلة لا كوحدة متماسكة.\nكارلي فيورينا؛ الرئيس التنفيذي لشركة «إتش بي سيليكون إنديا»، أغسطس ٢٠٠١\nلدى القادة اعتقاد خاطئ بأن المهندسين العاملين في مختبرات البحث هم المسئولون دون غيرهم عن الابتكار، لكن في الواقع، من المفترض أن يشارك جميع مَن في المؤسسة في إعداد الخدمات المقدمة للعملاء و/أو توصيلها إليهم؛ ومن ثم لا بد أن يشارك جميع الموظفين في عملية الابتكار لدعم ميزة المؤسسة التنافسية.\n(٣) السبب الجذري الثالث: نقص التفكير التعاوني بين الإدارات والتخصصات\nفي إحدى المرات، طلب مني مدير شركة دولية تقييم حجم التفكير الإبداعي في شركته؛ ومن ثم بدأتُ محادثات مطولة مع رؤساء جميع الأقسام كي أستطيع تحديد مدى تقدير شركتهم لمفهوم الابتكار.\nذكر كل شخص تحدثت معه أن الشركة قد تحقق نموًّا أسرع بكثير، وتحسِّن معدل الربح في حال وجود تنظيم أفضل بين إدارات التنظيم والتصنيع، والتسويق والتصميم، والتصنيع واللوجستيات … إلخ. لقد أثبت هذا التعاون المتبادل بين التخصصات وبين المجالات المختلفة مرارًا وتكرارًا قدرته على توليد الابتكار؛ إذ يتعاون أفراد ينتمون لخلفيات مختلفة ويتبنون مناهج مختلفة بهدف حل المشكلات المشتركة. وعندما تعجز الشركة عن تشجيع مثل هذا النوع من التعاون، فإنها تضيِّع على نفسها فرصًا ثمينة للتوصل إلى ابتكارات تمكِّنها من زيادة حصتها في السوق.\nلا يدفع الابتكار إلى إبداع منتجات جديدة فحسب، بل يحفز كذلك النظرَ إلى المنتجات والخدمات القديمة من منظور جديد. لقد عملت مع العديد من المؤسسات التي أدركت إمكانية تحقيق نمو ضخم في أرباحها عبر بيع منتجات وخدمات أحد الأقسام إلى عملاء قسم آخر والعكس صحيح. يتطلب التنفيذ الناجح لهذه الاستراتيجية أن تطور الشركات إجراءات عمل سلسة على كافة المستويات.\n(٣-١) توحيد الجهود من أجل تلبية احتياجات المستهلك\nانضم ماركو تشان — أحد مديري العمليات في شركة فيدكس — إلى معهد القيادة في نفس وقت انضمامي له، وكان قد عمل قبل ذلك الحين في نيو أورليانز، وبكين، وسنغافورة، وغيرها من المدن حول العالم. يوضح المثال التالي الذي يسلط الضوء على التعاون الذي حققه أثناء عمله في مدينة نيو أورليانز هذه النقطة توضيحًا جيدًا.\nنظرًا للنمو الكبير في مجال تنظيم المؤتمرات في نيو أورليانز، شهدت فيدكس زيادة في عدد شحنات المعدات والتجهيزات القادمة من المدينة. كانت طرود المؤتمرات تصل في أيام الجُمَع، وبعد انتهاء تلك المؤتمرات تُشحن مجددًا من نيو أورليانز أيام الإثنين.\nتسبب هذا الارتفاع الكبير في كم الطرود الواردة أيام الجُمع في إحداث مشكلات بالغة في سير العمل؛ إذ صُمم نظام العمل في جميع المحطات بحيث تستقبل المحطة الحاويات التي تحمل جميع الطرود مع قدوم طائرة الجمعة صباحًا من المركز المحلي. تُفرغ الطرود على سير الفرز حيث ينتقي مسئولو التوصيل الطرود التابعة لمساراتهم. لكن نظرًا لزيادة حجم الطرود في أيام الجُمع، أصبحت سيور الفرز تنوء بحمل يفوق طاقتها؛ مما أدى إلى تأخر مسئولي التوصيل في مغادرة المبنى ومجاهدتهم من أجل إنجاز جميع عمليات التوصيل الصباحية في الوقت المحدد.\nسافر ماركو — الذي كان يشغل منصب مدير عام العمليات الإقليمية — مع مدير العمليات ومسئول المبيعات العاملين تحت إدارته إلى ممفيس كي يجتمعوا مع نظرائهم؛ بهدف التعاون لحل هذه المشكلة. ناقشوا حينها الفكرة التالية: «ماذا يحدث لو فصلنا طرود المؤتمرات عن باقي طرود مدينة نيو أورليانز ووضعناها في حاويات مختلفة، بحيث تستطيع تجاوز المحطة كليةً والتوجه مباشرة إلى مركز المؤتمر؟»\nتقبَّل فريق العمل في المركز الرئيسي هذه الفكرة وتعاونوا من أجل تنفيذها. تطلَّب التنفيذ تعاونًا بين خمسة أقسام: المبيعات (تحديد عملاء المؤتمرات)، والتصميم (وضع خطط اللوجستية)، وعمليات المركز الرئيسي (تدريب مسئولي فرز الطرود)، ومطار نيو أورليانز (تحميل الحاويات على الشاحنات)، وعمليات المحطة (استقبال الشاحنة في مركز المؤتمر). أدخل هذا الحل تحسينات مهمة على مستويات الخدمة وقلل التكاليف في الوقت نفسه.\n(٣-٢) التعاون بين القطاع العام والخاص\nيقدم لنا أرون كومار — مدير عام شركة فيدكس الهند من عام ١٩٩٧ إلى ١٩٩٩ — مثالًا آخر على التعاون. عندما تولى أرون إدارة عمليات فيدكس في الهند، كان التخليص الجمركي لبعض الشحنات الخاضعة للرسوم يستغرق مدة تصل إلى ٢١ يومًا؛ وهي مدة غير مقبولة على الإطلاق بمعايير فيدكس؛ ومن ثم تحدى فريقه الإداري كي يقلل مدة التخليص الجمركي بنسبة ٥٠ بالمائة بأسرع ما يمكن. في الولايات المتحدة، يتم تخليص معظم الطرود جمركيًّا في نفس اليوم، بل في الواقع، تنهي معظم الطرود إجراءات التخليص الجمركي في الطريق إلى وجهتها بناءً على المعلومات المفصلة التي تقدمها فيدكس إلى إدارات الجمارك إلكترونيًّا. تشارك ثلاث مؤسسات في عملية التخليص الجمركي: شركة فيدكس، وشركة النقل المحلية (التي تعاقدت معها فيدكس)، وهيئة الجمارك الهندية. وبما أن كومار قد تربَّى في الهند ثم عمل في فرع فيدكس في الولايات المتحدة، فقد أدرك أنه لن يستطيع، ببساطة، استنساخ الإجراءات واللوائح التي تُطبق في الولايات المتحدة؛ لذا ركَّز على تأسيس علاقات ثقة متبادلة بين الإدارة وشركة النقل وهيئة الجمارك. وبناءً على ذلك، فحص فريق مكوَّن من أعضاء في المؤسسات الثلاث عملية التخليص الجمركي بأكملها فحصًا دقيقًا، وركزوا تحديدًا على المعلومات المطلوبة من قِبل كل منظمة من أجل تسريع العملية والتخليص الجمركي للبضائع مسبقًا، وهكذا تحقق هدف تقليل مدة التخليص الجمركي إلى النصف في غضون أسابيع، وأصبح الهدف الجديد لدى الفريق هو تقليل الفترة الزمنية الجديدة إلى النصف أيضًا. عندما غادر أرون الهند عام ١٩٩٩، تضاءلت فترة التخليص الجمركي من ٢١ يومًا إلى ٣ أيام.\nلم يكن ماركو وأرون على استعداد للتعاون فحسب، بل كانا رائدين في هذا الجانب. وقد أدت مشاركة القادة إلى تطوير نموذج لجهود التعاون المستقبلية، وإلى إرساء التطلع إلى تعاون الموظفين معًا، ودعمت كذلك حقيقة أن الأفكار الإبداعية الصغيرة قد تتمتع بتأثير تراكمي ضخم على حصة السوق ومعدل الربحية.\n(٤) السبب الجذري الرابع: غياب التوازن بين توقعات الابتكار وقدرة الموظفين على الوفاء بتلك التوقعات\nعندما يترقى موظفو فيدكس إلى المستويات الثلاثة الأولى من الإدارة، يُطلب منهم حضور محاضرات تطوير القيادة لمدة أسبوع في معهد القيادة بمقر الشركة في ممفيس. فبدلًا من إسناد مسئولية تلك المحاضرات إلى فريق التدريب في قسم الموارد البشرية، يضم معهد القيادة بعضًا من أفضل كبار المديرين من إدارات الشركة العاملة لتقديم هذه الدورات.\nإن المنطق وراء استخدام هذا المنهج هو الاستفادة في قاعة المحاضرات من المصداقية الفورية التي يتمتع بها أشخاص أثبتوا كونهم قادة بارعين؛ فهم يستخدمون خبراتهم ومهاراتهم من أجل تطوير قادة جدد، وفي وسعهم بث الروح في منهج الدورة عبر ربطه بخبرات من الحياة الواقعية. وبينما يخرجون من عالم الإدارة مؤقتًا من أجل الاضطلاع بهذا الدور الجديد، تتوسع معرفتهم في اتجاهات جديدة بينما يتأملون مناهج القيادة الخاصة بهم. وكلما أمكن يتحدث فريد سميث — الرئيس التنفيذي لشركة فيدكس — إلى المشاركين في تلك الدورات في اليوم الأخير، ويشارك في محادثات غير رسمية معهم.\nأثناء فترة عملي في معهد القيادة، درَّست لمجموعة من ١٦ مديرًا حديثي الترقية إلى منصب مدير عام من جميع أنحاء العالم. أثناء الوقت الذي قضيناه معًا، ناقشنا فكرة «تحدي إجراءات العمل»؛ وهي ممارسة تقضي بتحدي إجراءات العمل الحالية، ونمط العمل، والوضع القائم، وتحسين كل هذه الأمور من خلال التفكير الابتكاري. على مدار الأسبوع، استشعرت مقاومة من المشاركين، الذين شككوا في واقعية هذه الممارسة؛ إذ أبدوا وجهة النظر التالية: «من السهل عليك أن تقف في فصل دراسي وتتحدث عن تحدي إجراءات العمل، لكن في عالم الواقع تتلقى التوبيخ من الإدارة إذا حاولت تحدي الأوضاع وتغييرها.»\nبينما ألقي محاضرتي، كان فريد سميث موجودًا في المدينة ولديه وقت يسمح بالتحدُّث. هكذا وفي طريقنا إلى قاعة المحاضرات، نقلت إليه مخاوف المجموعة حيال تحدي إجراءات العمل وشعورها بأن الإدارة لا تدعم تلك المبادرات.\nبدأ سميث حديثه إلى المجموعة عبر شرح وضع بيئة العمل العالمية الحالية واستراتيجية نمو فيدكس الرامية إلى المنافسة في السوق العالمية. في منتصف عرضه التقديمي، قطع حديثه كي يخبر الحاضرين أنه يتمنى أن يتعلموا أن معاملة الشركة لموظفيها هي العنصر الوحيد غير القابل للتحدي في فيدكس، حتى وإن كان ذلك هو أول وآخر ما سيتعلمونه في هذ الدورة. أما أي عنصر آخر — مثل أسلوب جمع الطرود وفرزها وتوصيلها أو طريقة معالجة المعلومات، أو تجربة العميل — فلا بد من تحديه باستمرار من أجل تحسينه، ثم أضاف: «فلتعتمدوا على دعمي في هذا الأمر!»\nرغم ذلك لم يقتنع أفراد المجموعة، وزعموا أن رؤساءهم المباشرين لن يتقبلوا مثل تلك الأفكار، لكن المزيد من المناقشات كشفت أن الكثيرين شعروا بالارتباك نظرًا لعدم التوازن بين التوقعات المتعلقة بتحدي إجراءات العمل وقدراتهم؛ أي المعرفة والأساس المهاري والوقت المناسب لتحقيق تلك التوقعات؛ لذا رويت لهم جانبًا من خبراتي الشخصية.\nخلال ٢٢ عامًا قضيتها في فيدكس، كنت أجد باب كل مسئول كبير بالشركة مفتوحًا كلما وردت بذهني فكرة أرغب في عرضها، لكن الأمر ليس بهذه السهولة، فنظرًا لحجم الضغط على وقت الإدارة، فإن من المهم دراسة الفكرة جيدًا، والإجابة عن الأسئلة التالية قبل التواصل مع المدير:\nما فرصة تحسين إجراءات العمل الحالية؟\nما تحليلك للأسباب الجذرية التي تمنعنا من استغلال هذه الفرصة؟\nما الأفكار التي تطرحها لمواجهة هذه الأسباب الجذرية؟\nوأخيرًا، ما المزايا التي ستعود على العمل من تلك التحسينات، هل تتعلق بزيادة حجم الشركة فحسب؟\nلطالما كان جيم باركسديل — رئيس العمليات في فيدكس في أواخر الثمانينيات وأوائل التسعينيات من القرن العشرين — يقول إن الفكرة إذا لم تُقدم مكتوبة فكأنها لم تصل، لكن النفع الأكبر الذي يعود على الموظف من الإجابة عن تلك الأسئلة بصورة مكتوبة يتمثل في أنها تعمل على صفاء عملية التفكير.\nعندما سألت الموظفين كم عدد المرات التي قدموا فيها أفكارًا تحسينية إلى مديريهم أو غيرهم من المسئولين بعدما أجابوا عن تلك الأسئلة كتابيًّا، لم يرفع أيٌّ منهم يده؛ فتلك مهارة لم يكونوا قد اكتسبوها أو استخدموها حتى الآن في حياتهم المهنية.\n(٤-١) فرص تقديم إسهامات خارج الإطار الوظيفي\nفي كل يوم من أيام هذه الدورة الدراسية التي استمرت أسبوعًا، كنا ندعو مسئولًا كبيرًا كي يلقي على الدارسين محاضرة، وكان الهدفان الرئيسيان من تلك المحاضرات هما تعريف المشاركين على كبار المسئولين ومساعدة المديرين الجدد على تقديم إسهامات على المستوى المؤسسي.\nألقى تراسي شميت — المدير المالي — واحدة من تلك المحاضرات عارضًا على المشاركين إجمالي الموقف المالي والتجاري للشركة، وتحدث عن الأدوار الرئيسية التي يضطلعون بها فيما يتعلق بمساعدتها على التطور والنجاح في تنفيذ استراتيجيتها العملية؛ إذ قال: «أنتم من تعملون في الميدان والأكثر قربًا من الأحداث؛ ومن ثم تعلمون أفضل من غيركم إن كانت استراتيجية العمل المقترحة والمبادرات الاستراتيجية ستنجح حسب المخطط على المستوى التشغيلي أم لا. نحن نتطلع إليكم كي تختبروا سلامة هذه الآليات وتخبرونا برأيكم.» ثم أخبرهم أن الوفاء بتلك التوقعات يتطلب منهم التفكير على مستوًى استراتيجي؛ وهي مهارة لم يطورها الكثير منهم أو يستخدمها من قبلُ.\nتحدث كذلك بيل فرين — نائب الرئيس الأول لقسم المبيعات — إلى المجموعة قائلًا: «أنتم تلعبون دورًا رئيسيًّا في مساعدة الشركة على الوفاء بأهدافها في مجال المبيعات. نحن ننتظر منكم تعاونًا وثيقًا مع مديري حسابات العملاء في دعوة العملاء المهمين في المناطق التابعة لكم.» يتطلب تنفيذ هذه المهمة تخصيص وقت لها في أجندة مواعيدهم المكتظة بالفعل.\nعندما تكون منهمكًا ذهنيًّا (تأثُّر داخلي)، فإن التوجه نحو المشكلات الخارجية هو رد فعل وآلية دفاعية بشرية طبيعية، فأولئك الأشخاص قد ترقَّوا لتوِّهم إلى منصب أعضاء منتدبين، وهو منصب بارز ومهم للغاية في الشركة. كانوا يحاولون التأقلم مع أدوارهم الجديدة الأوسع نطاقًا، وكانوا جميعًا يتمتعون بتصميم كبير على النجاح، وبأداء مرتفع عندما كانوا مديرين قبل أن يشغلوا أدوارهم كمديرين عموميين، لكن لم يرقْ لهم الشعور بالعجز عن تحقيق التوقعات والاضطلاع بجميع تفاصيل هذا الدور الجديد.\nلا تمنح الكثير جدًّا من المؤسسات مَنْ يترقون إلى المناصب الإدارية المتوسطة والعليا أي مساعدة تقريبًا، بل ينال العمال الذين يتلقون أجورهم بالساعة، عندما يترقون إلى مناصب الإشراف في الخطوط الأمامية، تدريبًا يزيد على ما يتلقاه المديرون الذين ترقَّوا إلى منصب مدير أو نائب رئيس. من المهم للغاية أن تراعي المؤسسات تخصيص الموارد المطلوبة لمساعدة المديرين، ونواب الرؤساء، وإطلاق العنان لقدراتهم الكاملة.\nإن من اضطلع بدور المدير لعدد كبير من السنوات في شركة فيدكس يستطيع تفهم مخاوفهم. ونحن نعلم من خبرتنا السابقة أنهم سيتعلمون المهارات اللازمة في الوقت المناسب، بتوجيه وتدريب من أقرانهم ورؤسائهم، وسيشعرون بالارتياح في أدوارهم الجديدة.\n(٥) السبب الجذري الخامس: عدم وجود نموذج سهل الفهم وقابل للتطبيق لثقافة الابتكار\nمعظم الرؤساء التنفيذيين للشركات وأطقم عملهم قد سمعوا محاضرات وعروضًا تقديمية حول وضع ثقافة تشجع على الابتكار والحفاظ عليها. قد تبدو تلك العروض التقديمية ممتعة، وفي بعض الأحيان مسلية، لكنها لا تجيب دومًا عن السؤال التالي: «ما الذي عليَّ فعله الآن؟» طرحت العديد من الكتب والمنشورات والعروض التقديمية الحاجة إلى وضع نموذج لثقافة الابتكار، لكن المكوِّن المفقود في تلك العروض التقديمية التقليدية يتمثل في أن النموذج لا بد أن يعتمد على فهم جذري لمصدر الأفكار؛ أي العقل البشري. وانطلاقًا من هذا الفهم الأحدث والأعمق، تحتاج الشركات إلى نموذج يحدد كيفية تطوير القدرات الإبداعية لدى الفرد والآخرين، ويمكن تكراره بسهولة.\nعادةً، إذا طلب الرئيس التنفيذي لإحدى الشركات قائمة ﺑ «الأفكار الابتكارية» ضمن تقرير أو عرض تقديمي، فسيُعمِل الموظفون قريحتهم لوضع قائمة بتلك الأفكار، لكن في شركة تتمتع بثقافة الابتكار، فإن الجميع يشاركون مشاركة فعالة في توليد الأفكار وقبولها وتنفيذها كجزء من حياة العمل اليومية. في هذه البيئة، توجد قائمة جاهزة ومتنامية من الأفكار والمشروعات الابتكارية المستمرة التي تُطرح بانتظام على مكاتب الرؤساء والمديرين التنفيذيين.\nستقدم الفصول التالية نموذجًا ثبتت فعاليته، وخطوات عملية لإرساء ثقافة ابتكار والحفاظ عليها. قد تساعد المناقشة والأفكار العملية المديرين ليس فقط على إدراك ضرورة الابتكار، بل على فهم آليات القيادة التي تجعل من الابتكار جزءًا من ثقافة شركاتهم. لدى الأفراد والمؤسسات أنظمة معقدة ومتكاملة تهدف للحفاظ على الوضع القائم، تسلم الفصول التالية بصحة ذلك، وتطرح أفكارًا للتعامل مع هذا الواقع، وتزود المديرين بأدوات تمكنهم من خلق ثقافة أداء وابتكار تعمل على إشراك جميع الموظفين في تحقيق هدف زيادة ربحية الشركة وحصتها في السوق.