páteční svodka - Lidem fstup zakázán!\n2019-04-12 - ufo\n** update 23:00 večer sem zabil psaním sraček, abych neměl úplně pocit promrdanosti dne. ale jo, vyvenčil sem pěkně svoji starou fenu, furt je statečná a dává procházky z jiřáku do strašnic. akorát u olšanskejch hřbitovů sem potkal partu vyndanejch smažek s krabičáky, jejichž čokl se zrovna vrhal na nějakýho pudla. čas zkurveně letí a zejtra si jedu připomenout, že od maturity uběhlo už 25let. protože mám pohotovost, kterou za mě zejtra vezme kolega, chlastat nebudu a navíc se mi nechce jet zpět do prahy rychlíkem ožralej. takže to bude zajmavý a faktem je, že se ještě uvidíme čtyřikrát a půjdu do důchodu, pokud se teda toho dožiju, statistiky sou neúprosný.\n** update 12:02 dospal sem se a ráno mě potěšila výplata, která právě přišla. furt myslím, že sem konečně dosáhl na solidní výplatu a tím pádem se posledních 20let loajality k lidem, kteří mi dávají vydělat, vyplatilo. kdybych byl retard jako snowden, tak zradím zaměstnavatele a už si neškrtnu. možná to, že mám k zákazníckým datům kvalitní vztah a nechci je krást, mělo a má smysl. a že byla hromada příležítostí zcizit zajimavý data, hlavně ve státní správě a v oblasti samosprávy. sem rád, že pohyb v alternativním a undergroundovým prostředí na mě neměl takovej vliv a nestal se ze mě alternativně uvažující kretén. v práci je dnes klid a já zabijím čas čtením novinek na webech a twittrech,\nBritánie končí přípravy na tvrdý brexit. Dálnice do Evropy se vrací do normálního provozu. Chvíli trvá, než i retardi pochopí, že brexity a jiný exity jsou prostě píčovina pro retardy mentální úrovně Okamura či Klaus mladší.\nČervená Karkulka je sexistická, rozhodla španělská škola a zakázala desítky pohádek. Ty vole, to je debilita. To nemohli prostě říct, že Červená karkulka s Šípková Růženka jsou chlapi, kteří se prostě rádi převlékají za ženy?\nDokážeme, že Země je plochá, tvrdí organizátoři plavby k Antarktidě. Bohužel nejen ve světě pohádek se zjevují podivně uvažující strašidla. Co kurva za debila může věřit, že Země je placatá? Vždyť lidi kvůli kulatosti země končili v žáru ohně. Jak moc kurva musí být člověk debil, aby věřil absolutnímu nesmyslu?\nZveřejněna historicky první fotografie černé díry v centru galaxie M87. Černá díra oblétla svět.


Příručka pro školení metodiky DLA - PDF\nPříručka pro školení metodiky DLA\nDownload "Příručka pro školení metodiky DLA"\n1 Evropský projekt LEONARDO transfer inovací Příručka pro školení metodiky DLA Budování kapacit Modely a definice Tento projekt byl realizován za finanční podpory Evropské unie. Za obsah publikací (sdělení) odpovídá výlučně autor. Publikace (sdělení) nereprezentují názory Evropské komise a Evropská komise neodpovídá za použití informací, jež jsou jejich obsahem.\n2 Tato příručka pro účastníky školení francouzské metody k podpoře neziskových organizací, byla vytvořena v rámci evropského projektu PROACT, Leonardo da Vinci: Transfer inovací, shromažďujícího 5 zemí (Česká republika, Velká Británie, Německo, Itálie, Portugalsko). Cílem projektu je rozvíjet a podporovat získávání znalostí a klíčových pracovních kompetencí zaměstnanců, dobrovolníků a manažerů v neziskovém sektoru tak, aby se svou organizaci naučili lépe řídit a zároveň tím podporovali její růst a rozvoj. K dosažení tohoto cíle je využívána francouzská metodika, původně používaná jedním z partnerů projektu, Ifaid Aquitaine. Na základě zkušeností z minulosti byla tato metodika zoptimalizována a nově také přizpůsobena podmínkám jednotlivých partnerských zemí. Prvním a zároveň nejdůležitějším krokem při zpracovávání metodiky je zhodnocení samotné organizace. Tento krok je základem pro budoucí budování kapacit v každé organizaci. Školící příručka ProACT poskytuje teoretické informace z oblastí: Organizační budování kapacit Hodnocení organizace. Dále také představuje různé modely organizace.\n3 Co je budování kapacit? Budováním kapacit organizace jsou myšleny vědomé zásahy do organizace vedoucí ke zvýšení efektivity procesů a k její udržitelnosti ve vztahu k poslání organizace. Organizační budování kapacit také pomáhá organizaci přizpůsobovat se probíhajícím změnám. Proč jsou kapacity budovány? Reagují na vnitřní slabé stránky neziskových organizací a podporují na jejich silné stránky Pomáhají neziskové organizaci přizpůsobit se rychle se měnícímu vnějšímu prostředí Budování kapacit lidských zdrojů: zvýšení jejich technických znalostí, stejně tak jako jejich analytického a strategického myšlení Budování kapacit organizace jako celku: zlepšení způsobu práce (strategie rozvoje a její implementace, rozvoj schopností v oblasti vedení a týmové práce) Budování kapacit jako prostředek: posiluje schopnost organizace vykonávat své specifické aktivity Budování kapacit jako cíl: posiluje schopnost organizace přežít v konkurenčním prostředí, stát se soběstačnou a oprávněně plnit svůj účel Kdo buduje nové kapacity? Vzdělávací instituce, výzkumné ústavy, neziskové a poradenské firmy, zastřešující organizace (sítě neziskových organizací), P2P organizace, oddělení organizovaného vzdělávání / lidských zdrojů, dárci, instituce, mezinárodní nevládní organizace, organizace na podporu neziskových organizací V ideálním případě se optimalizace kapacit v organizaci provádí s již existujícími kapacitami, které jsou pak dále rozvíjeny. V důsledku toho je kapacita vytvářena samotnou organizací, s pomocí externího konzultanta.\n4 Pro koho jsou nové kapacity budovány? Organizace občanské společnosti: mezinárodní nevládní organizace, sítě nevládních organizací, komunitní organizace. Další aktéři rozvoje: veřejné instituce, výzkumné ústavy, odbory, soukromé podniky. Model tří kruhů Tři kruhy představují klíčové prvky kapacity organizace: programové aktivity, vnitřní organizační dynamiku a vnější vztahy. Kruhy se nachází v širším kontextu organizace.\n5 VNITŘNÍ ORGANIZACE ÚČEL IDENTITA VIZE HODNOTY STRATEGIE Cíl Kultura Vedení Zdrojelidské Fyzikální Systémy a Dárci Lídři Společenství UDRŽITELNÝ ROZVOJ K ZLEPŠENÍ VÝKON VNĚJŠÍ VZTAHY V rámci odvětví Nevládní organizace Mimo odvětví Stát. Obchod/ Živnost Soukromý sektor DOPAD / Společenství Pravidla VNĚJŠÍ VAZBY PROGRAM VÝKON\n6 Cibulový diagram Cibulový diagram ukazuje vnitřní členění organizace na základě jednotlivých vrstev, kde každá z nich představuje různé procesy a pochody v organizaci. Model cibule představuje příčný řeč napříč kruhu být z modelu Tří kruhů. Vnější a nejviditelnější vrstvu cibule představují fyzické a finanční zdroje, které organizace potřebuje ke svému fungování. Jedná se například o finanční majetek, budovy, vozidla a zařízení. Další vrstvu tvoří dovednosti a znalosti lidských zdrojů potřebných k vykonávání práce organizace, tedy dovednosti jednotlivých zaměstnanců. Pod ní pak najdeme struktury a systémy (např. sledování a hodnocení, HR, IT, získávání finančních prostředků a finanční řízení systémů), potřebné k fungování organizace. Téměř v centru cibule se nachází poslání a strategie organizace - čeho chce dosáhnout a jak to hodlá učinit. Nakonec - přímo ve středu - leží srdce organizace: její identita, hodnoty a vize budoucího světa, který chce vytvořit. Tento model je založen na principu soudržnosti a souladu mezi jednotlivými vrstvami, protože případné změny v jedné vrstvě mohou mít důsledky pro ostatní vrstvy. Model cibule rovněž zdůrazňuje, že je důležité zajistit, aby srdce\n7 organizace bylo stabilní před zahájením procesu budování kapacit zaměřených na ostatních vrstvách. Pamatujte si: "cibule roste (a hnije) od srdce" Model životního cyklu organizace z díla Management Institute of Manitoba\n8 Etapy a charakteristiky Problémy Řešení Embryo Organizace je ve stádiu vzniku, mnohdy se jedná o pouhou myšlenku. Zakladatel připravuje právní podklady. Základní myšlenka nevládní organizace se identifikuje na lokální úrovni. Může se stát, že dosáhnout původního záměru není možné. Mnoho NNO nikdy svého původního záměru nedosáhnou. Původní záměr musí odpovídat realitě. Organizace ve fázi zrodu je podporována jinými nevládními organizacemi a dárci. Rané dětství Založení organizace. V tomto bodě má organizace rozvinuty pouze základní vnitřní systémy, zaměstnanci postrádají zkušenosti a činnost je spjata hlavně s objevujícími se příležitostmi. Velmi citlivě reaguje na změny vnějšího prostředí. "Kojenecká úmrtnost" Financování. Podpora poskytnuta nevládními organizacemi.\n9 Etapy a charakteristiky Problémy Řešení Go - Go V této etapě potkávají nevládní organizace mnoho příležitostí k rozčlenění se, ale mají na to zatím velmi málo zkušeností, hlavně v oblasti určování priorit. Komunikace je na dobré úrovni. Každý ví, na čem pracují ostatní. Každý člověk sdílí odpovědnost s ostatními. Tento krok rozhodně podporuje účast všech. Zakladatel může v této fázi upadnout do jakési pasti, kde dusí svou organizaci přemírou "lásky" a brání ji tak žít svůj vlastní život. Riziko: K rozčlenění činností dojde příliš brzy a organizace je pak zahlcena. Mohou se zapojit do nereálných projektů, které pak organizace není schopna realizovat. Sdílení odpovědnosti s ostatními členy. Naučit se stanovovat priority. Dospívání Etapa změn. Změna může proběhnout buď renesanční formou, kdy do ní nejsou zapojeni zakladatelé nebo změny začnou probíhat odshora v čele organizace, kde dochází i ke změně její kultury. Důraz je kladen na rozvoj administrativních systémů, které vyžadují odlišné dovednosti, a tím pádem nábor nových zaměstnanců. Mohou vzniknout konflikty mezi "starými" a "novými" členy. Povstání proti zakladateli. Předčasné stárnutí. Vnitřní konflikt. Pochybnosti o tom, jak může organizace pokračovat v činnosti. Probudit členy. Institucionalizovat stanovené postupy. Podporovat otevřené způsoby komunikace za problémy, které musí být okamžitě vyšetřeny.\n10 Etapy a charakteristiky Problémy Řešení Mládí Převládání cílů. Organizace je zaměřena hlavně na výsledky. Organizace ví, jak řídit, je flexibilní a má své povinnosti. Její vize a kreativita se odráží ve všech činnostech. Strategický přístup je silný: Organizace ví, co dělá, kam míří a jak se tam dostat. Riziko: zaměřit se na vnitřní problémy. Vnitřní konflikt. Slábnoucí závazky. Opadající zájem Mohou se objevit pochybnosti o prioritách organizace a jejich formulaci. Decentralizovat proces rozhodování Rozčlenit činnosti, pokud je to nutné. Zaměřit se na lidských zdrojů. Zralost Organizace je stále stabilní, ale její vnitřní flexibilita a kreativita začíná slábnout. Méně riskuje a vyhýbá se změnám. Nevybízí již své členy tolik, aby naplňovali vizi organizace. Nové nápady nevyvolávají nadšení. Nedostatek vize. Obnova vize. Vyhlídky na rozvoj jsou slabé. Začíná se zaměřovat na výsledky dosažené v minulosti namísto vytváření projektů pro nadcházející roky. Konec růstu a začátek poklesu.\n11 Etapy a charakteristiky Problémy Řešení Aristokracie Větší část rozpočtu je věnována na administrativní kontrolní systémy. Stagnace Narušení je spuštěno z venku Je kladen větší důraz na to, jak se věci provádějí, než na učiněná rozhodnutí nebo důvody vedoucí k nim. Několik interních inovací. Pokles výsledků. Lpění na formalitách ve srovnání s funkcí organizace. Raná byrokracie Organizace čelí mnoha obtížím: zaměřuje se na vnitřní konflikty, namísto řešení problémů ve výzkumu. Členové necítí zodpovědnost za to, co se stane. Odmítání výsledků. Prioritou není růst, ale přežití organizace nebo osobní zájmy jednotlivců. Nedostatek důvěryhodnosti na místní úrovni Vyhledávání černých ovcí Externí konzultant může provést hloubkovou analýzu všech aspektů organizace. Může být nutné vyloučit starší členy personálu\n12 Byrokracie Ničeho velkého není dosaženo. Odlučuje se od okolního prostředí a zaměřuje se hlavně na sebe. Brání v přístupu zvenčí (včetně místních vedoucích pracovníků). Jediné fungující systémy, které zůstávají, jsou pravidla a správní předpisy. Členové pravidla sice znají, ale nepamatují si jejich smysl. Žádná aktivita Papírování V tomto bodě může být smrt tím nejlepším řešením. Etapy a charakteristiky Problémy Řešení Smrt Organizace zaniká (v bolesti, pokud členové nejsou ochotni dělat něco jiného) Nechtějí přijmout fakt, že smrt je jistá. Naplánujte rozlučkový večírek. Hodnocení organizace Organizace se hodnotí ze tří úhlů: Účinnost - schopnost dosáhnout svých programových a strategických cílů Zdraví - celkový stav organizace (dobře fungující struktury a systémy) Odolnost - schopnost rychle se zotavit z neúspěchů a přizpůsobit se změnám, aniž by byl ohrožen její celkový účel nebo identita Čemu může být hodnocení organizace prospěšné? Holistický přístup pohlíží na organizaci jako na celek a sleduje, jak spolu jednotlivé části souvisí. Tento způsob usnadňuje rozhodování o tom, jakým směrem by se organizace měla dále rozvíjet.\n13 Participativní přístup používá samotné hodnocení organizace k vytváření nových kapacit, a to pomocí sebereflexe, učení se nových věcí a srovnání starých a nových problémů a jejich příčin. Zároveň pro zjištěné problémy hledá nová řešení a určuje způsoby, jak je do budoucna dříve rozpoznat. Hodnotící dotazník může být v organizaci použit jako hodnotící rámec sloužící k měření dosažených pokroků a vývoje v čase. Získané výsledky z hodnotícího dotazníku mohou být použity jako pevný základ pro hledání finančních prostředků pro organizaci. Hodnotící dotazník může pomoci vzít organizaci svůj rozvoj do vlastních rukou (prostřednictvím vedeného nebo samostatného hodnocení) a začít tak proces sebereflexe. Důležité otázky Motivace: Kdo požádal o hodnocení organizace? Proč o něj bylo požádáno? Kdo jsou zainteresované strany, a jaké jsou jejich důvody pro podporu / odpor hodnocení organizace? Jak velký je závazek k hodnocení organizace ze strany vedení? Objasnění účelu: Cítí se vedení odpovědné a touží se něco naučit? - Jaké jsou specifické cíle? Rozvíjení přístupu: - Získání znalostí o organizaci jako takové a o způsobu, jakým funguje. - Hodnocení může pomoci objasnit různé seskupování se členů organizace a další vzniklé problémy, rizika a napětí. - Konzultant navrhne účastníkovi celkovou změnu přístupu, ten přizpůsobí jeho potřebám i organizaci. Dále také navrhne nový rozpočet, ve kterém jsou započítány náklady i na tyto změny. Navržení přístupu: - Stanovení problematických oblastí a vybrání vhodných indikátorů a otázek, které povedou k jejich určení a následnému řešení. Během celého procesu je třeba brát ohled na celkovou situaci organizace a její priority.\n14 - Rozhodnout o tom, jak budou analyzované a zjištěné informace dále použity. Potencionální problémové oblasti: vlastnictví načasování problémy v rámci projektu samotného kontextualizace (zvážení všech souvislostí souvisejících s daným jevem či problémem, určení jeho vnitřních a vnějších vztahů, vzájemného působení a vývojových vlivů) - na základě struktury událostí směřovat hodnocení organizace - přizpůsobit vybrané testovací, zjišťovací a rozpoznávací oblasti Nástroje a metodika: Situační analýza jedná se o komplexní analýzu zachycující všechny podstatné informace a faktory (vnitřní i vnější), které ovlivňují současnou i budoucí situace organizace. Pomocí této analýzy organizace sbírá informace o svých silných a slabých stránkách, příležitostech a hrozbách. SWOT analýza - je to metoda, jejíž pomocí je možno identifikovat silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby spojené s určitým projektem. Hodnocení kapacit Metoda tří kruhů Řízené sebehodnocení Pomáhá organizacím rozpoznat jejich vlastní potenciál a rozhodnout, jak nejlépe řešit problémy, kterým čelí. Proces sebehodnocení umožňuje: - Identifikovat nedostatky v kapacitách - Představit si budoucí kapacity - Vytvořit ukazatele kapacity - Formulovat akční plán a strategie Účastníci určí prioritní kapacity, které je třeba posílit, aby se zlepšila účinnost a udržitelnost jejich činností a organizace jako celku Pro každou z těchto vybraných kapacit pak účastníci formulují vlastní ukazatele, s pomocí kterých hodnotí nejen současné kapacity, ale také sledují jejích vývoj v čase.\n15 Je důležité si uvědomit, že samotný proces identifikace a stanovení důležitosti kapacit je stejně důležitý jako ukazatelé samotní. Tyto aktivity vedou k posílení analytických dovedností účastníků a vytvoření kultury učení v organizaci. Základním principem řízeného sebehodnocení je propojení probíhajícího sebehodnocení s učením a zapojením těchto procesů do organizace. Skutečná hodnota řízeného sebehodnocení je ukryta v jeho potencionálu motivovat další rozvoj organizace. Výzvou je přejít od procesu učení se k samotné akci. Tento přechod závisí do značné míry na motivaci vedení organizace něco změnit a jejich schopností přenést nadšení a odhodlání k těmto změnám na pracovníky organizace. Organizační rozvoj a změna Organizace a její vývoj je živý a neustále se vyvíjející proces Organizace jako ucelené adaptivní systémy Ucelenost: Vztahy v organizaci a jejich vzájemné působení Přizpůsobení se: proces vývoje, který může být ovlivněn zvenčí, ale není možné ho kontrolovat (zamýšlené a nezamýšlené důsledky) Vývoj organizace - Model životního cyklu - Změna v časovém vývoji organizace Plánovaná změna Jedná se o proces vedoucí k pozitivnímu náhledu na budoucnost organizace Možnost využití Beckard a Harrisova "Standardního modelu": jednoduchý nástroj pro strategické plánování hledající odpovědi na otázky: Kde jsme teď? Kde chceme být? Jak se tam dostaneme?\n16 Příčiny změny Vnitřní potřeba (omezování nebo podpora): např. demotivovaný personál, vznik nových nápadů, změna vedení Vnější potřeba (omezující nebo podporující faktory): např. odnětí finančních prostředků nebo nových grantů, společenské změny (politické, ekonomické, sociální), měnící se potřeby účastníků Metoda rozboru kapacit - Pozorujte a propojujte vnitřní vnější souvislosti procesů v organizaci - Pochopte vzory, dynamiku, vztahy v organizaci - Identifikujte příčiny úspěchu a neúspěchu - Myslete jinak, rozvíjejte nové nápady Adaptivní kapacita schopnost přizpůsobit se změně - Předvídejte a aktivně reagujte na měnící se okolnosti. - Použijte informace získané z analýzy k vytvoření nových strategických aktivit. - Zapojte ponaučení získaná z předchozích aktivit do budoucích analýz a adaptačních procesů. Organizace, které jsou silné v oblasti definování problémů a přizpůsobení se, se vyznačují těmito znaky: Dlouhodobé myšlení Proaktivní chování Dobré organizační schopnosti Organizace je řízena systematicky a dynamicky Organizace, které jsou slabé v oblasti definováni problémů a přizpůsobení se, se vyznačují těmito znaky: Krátkodobé myšlení Reaktivní chování Slabé organizační schopnosti Organizace je řízena nesystematicky a staticky\n17 Organizační rozvoj Aktivity zaměřené na uspořádání organizace, její testování a získání zpětné vazby na několika úrovních: Individuální úroveň: poskytnutí vedení a poradenství, pomoc při plánování kariéry, vzdělávání a odborné přípravy Úroveň skupiny: team-building a vnitřní skupinové aktivity (např. pro řešení konfliktů) Organizační úroveň: příprava změn ve vnitřním uspořádání organizace, změna v pracovních postupech Konzultační proces (může probíhat na všech úrovních) Rozvoj vedení Je třeba chápat rozdíl mezi vedením organizace, jejím managementem a správou a povinnostmi, které každé z těchto skupin náleží Soustředění pravomoci a zodpovědnosti do jediného, zpravidla nadřazeného, orgánu nebo do rukou jedné osoby či úzké skupiny osob versus předávání pravomoci a zodpovědnosti nižšímu stupni vedení = vice forem kolektivního vedení. Team Building Cílem team buildingu je podporovat týmovou práci a vytvářet nové pracovní skupiny podílející se na procesech probíhajících v organizaci. Je důležité si uvědomit, že každý člen týmů přistupuje k plnění svých úkolů jinak, stejně jako je rozlišné jejich zapojení do jednotlivých procesů. Tyto rozdíly mohou být využity ve prospěch organizace a stát se jednou z jejich silných stránek. Rozdíly lze zjistit za pomocí různých osobnostních testů, např. Belbin. Etapy reakce na změnu Odmítání Uvědomění si nutnosti Zmatenost Přijetí Testování Vyhledávání Integrace změn Obnovení\n18 Předvídání odporu ke změně a jeho minimalizace: Nedůvěře zaměstnanců vůči změnám se dá předejít několika jednoduchými kroky: Zapojíte zaměstnance a hlavní zúčastněné strany do procesu změny hned od jejího začátku Vysvětlete jim, proč je nutné tyto změny provést a získejte si je tak na svou stranu Povzbuzujte je k vyjádření jejich názorů, hledejte podporu Změníte jejich vnímání změny jako hrozby na příležitost\n19 Webové stránky zaměřené na řízení organizace -zaměření na spolupráci s jihem -vysvětlení vice než 400 metod řízení a teorie organizace -zlepšení organizační výkonosti, sebehodnocení (CRDI Kanada) - AUTOCAP "nástroj (vlastní hodnocení) / Tearfund (UK) zejména\n20 PŘÍLOHY Kritéria pro výběr partnera (převzato z HI CB průvodce) Realizované aktivity a projekty: na jakých aktivitách se partner podílel, zda již spolu organizace spolupracovaly a jak tato spolupráce probíhala Velikost partnerské organizace z hlediska lidských, finančních a materiálních zdrojů Legitimnost a důvěryhodnost partnerské organizace: úroveň spokojenosti členů, výše důvěryhodnosti mezi zúčastněnými stranami Vztahy: spojení s vlivnými lidmi v komunitě, účast zástupců vlivných institucí na činnosti organizace (veřejné, soukromé, nevládní, média) Typ organizace: její identita (vize, ambice, motivace, organizační kultura), poslání, vnitřní struktury, systémy, procesy, způsoby práce, zaměstnanci (placení a dobrovolní pracovníci) Závazky k organizačnímu rozvoji a změnám, schopnost organizace učit se a rozvíjet se, analyzovat a přizpůsobit se Dopad činnosti organizace na cílové skupiny a příjemce Účinnost a efektivnost: vývoj a zavedení vhodných strategií, kvalita pracovního výkonu Neformální kontakty / osobní vztahy Schopnost převzít iniciativu a jednat Transparentnost: jasná interní a externí komunikace, transparentní rozhodovací proces, správné a reálné uvádění dosažených výsledků Kompatibilita s potenciálním partnerem: společné hodnoty, vize a přístup Ochota účastnit se a sdílet vlastnictví v partnerství\n21 Příklad z příručky Handicap International: Handicap International popis ideálního partnerství (průvodce partnerství) - Ideální partnerství je rovnocenný vztah mezi dvěma organizacemi - Všichni zúčastnění se rozhodli vstoupit do partnerství vědomě a dobrovolně - Každý partner je do určité míry nezávislý - Oba partneři souhlasili na všech podmínkách a cílech spojených s partnerstvím - Oba partneři se vzájemně doplňují a jejich vztah je charakterizován vzájemnou výměnou informací - Vztah je založen na vzájemné důvěře a respektu - Vztah je dlouhodobý a vyvíjející se - Projektování, realizace a vyhodnocení činností se provádí společně - Pravomoc rozhodovat je sdílena - Role a odpovědnosti jsou sdíleny nebo otevřeně delegovány na základě sjednané dohody Příklady partnerství a jejich principů ve světě: Koordinace Sud (French NGDO síť): 9 kritérií kvality: - Sblížení cílů projektů - Realizace strategie probíhá za účastí všech partnerů - Oba partneři jsou zapojeni do realizace obsahové části projektu - Je vytvořena dohoda o rozdělení rolí a odpovědností pro jednotlivé aktivity a poskytování zdrojů - Doplňkové kompetence a prostředky - Vzájemnost - Dlouhodobý vztah - Lidské vztahy na kvalitní úrovni - Transparentnost (pravidelná komunikace, upřímný reporting) Save the Children UK: Principy partnerství: - Sblížení misí, hodnot a principů realizace partnerů - Účinnost partnerství - Odpovědnost - Transparentnost - Reciprocita (rovnost závazků, každý partner se zapojuje do pracovních činností a tato činnost je uznávána)\n22 - Žádné skryté agendy (jasně vyjádřené motivace a cíle) - Udržitelnost - Minimalizovat očekávání partnera - Optimalizovat klíčové kompetence - Vytvořit kalendář partnerství Na semináři v Lisabonu (Duben 2013) byli účastníci dotazováni, jaké jsou podle nich znaky zdravé organizace. Níže naleznete seznam nejčastějších odpovědí: - Organizace funguje na základě předem nastavených pravidel - Organizace má jasně čitelnou misi - Průhlednost (finanční) Výroční zpráva - Oficiální registrace - Organizace se zabývá strategickým plánováním cílů - Organizace si je vědoma vlastních kapacit - Správa organizace je na dobré úrovni - Manažerské účetnictví - Finanční plánování (předpoklad) - Organizace používá k měření finančních toků cash flow - Zaměstnanci organizace mají rozdílné schopnosti, jsou jiných národností a věku - Nespoléhat na jednu osobu - Organizace má dobré vztahy s bankou - Organizace má možnost půjčit si peníze - Organizace umí využívat granty a jiné příspěvky - Organizace má dobrou pověst mezi ostatními členy komunity (nevládní organizace, soukromé společnosti, místními úřady, banky, sítě, dobrovolné org., jiné org )\n23 KOMUNIKAČNÍ SÍTĚ - Organizace není izolována od ostatních - Organizace má zajištěné pojištění i zákonnou odpovědnost - Organizace dodržuje standardy kvality (ISO) - Organizace provádí proces hodnocení - Organizace má kvalitní vnější komunikační systém (webové stránky, brožury ) - Organizace má kvalitní vnitřní komunikaci-- CRM = řízení vztahů se zákazníky - Organizace umí analyzovat svou cílovou skupinu - Organizace je otevřená novým myšlenkám / změnám - Řízení lidských zdrojů je v organizaci na vysoké úrovni - Podnikatelský plán se více zaměřuje na finanční metody, kdežto akční plán se pojí s pokročilejším stádiem životního cyklu organizace, kde hledá řešení případných problémů.


Hodnocení firmy CBFIN s.r.o. - Atmoskop.cz\nOddělení / obor Všechna oddělení/obory (7) Finance, účetnictví (4) IT, vývoj software (1) Marketing (2)\nSnaha o změny v pracovních metodách. Využití moderních technologií. Příjemný kolektiv.\nPorovnejte si CBFIN s.r.o. s těmito firmami\nVšech oddělení/oborů (7) Finance, účetnictví (4) IT, vývoj software (1) Marketing (2)\nSpolehlivost, prostředí, kolektiv\nVstřícnost, pochopení, skvělý kolektiv


Izraelský maratón Jany Bouškové\nNapsal(a) Lucie Johanovská\nEva Tomšič a Jana Boušková\nHarfistka Jana Boušková uspěla po letech znovu na prestižní Mezinárodní harfové soutěži v Izraeli. V roce 1992 zde získala druhé umístění jako doposud jediná umělkyně české původu, která navíc kdy byla na tuto soutěž pozvána. Letos se na tuto soutěž Jana Boušková vrátila v roli porotkyně a navíc se mezi tři finalistky probojovala její žačka z Královské konzervatoře z Bruselu, nadějná harfistka ze Slovinska, Eva Tomšič.\n„Jsem nesmírně šťastná,“ komentuje úspěch své studentky Jana Boušková, „protože umístit se na takto významné soutěži je opravdu velmi výsostné. Mezinárodní harfová soutěž v Izraeli je jedna ze dvou nejprestižnějších na světě a již samotný výběr soutěžících se řídí přísnými pravidly. Úroveň je vždy ta nejvyšší a repertoár nejen svým rozsahem, ale i náročností by se dal připodobnit maratónu. Soutěžící musí nastudovat tři a půl hodinový program zpaměti, který je rozdělen do čtyř kol.“\nV roce 1992 se Janě Bouškové, tehdy harfistce na samotném prahu světové kariéry, dostalo pocty pozváním na světově nejprestižnější Mezinárodní harfovou soutěž do Izraele. Tato soutěž náleží vedle soutěže v USA k samotnému vrcholu v oblasti soutěžních přehlídek pro tento umělecký obor. Jana Boušková na této soutěži vybojovala skvělé druhé místo, tzv. Rosenbloomovu cenu, a stala se tak jedinou českou laureátkou tohoto harfového klání, přičemž toto prvenství nejen v rovině laureátské, ale i na vlastní úrovni samotného pozvání pro českého umělce doposud nebylo překonáno. A jak na tento úspěch vzpomíná sama Jana Boušková? Byl to neobyčejný zážitek. Byla jsem úplně první česká harfistka v historii této soutěže, která byla vybrána a účastnila se jí. Pochopitelně před prvním kolem se na mě dívali jako na někoho, kdo přijel z “malého” státu. Tehdy se soutěže účastnilo 35 soutěžících z několika zemí světa. Když jsem prošla největším “sítem” z prvního do druhého kola, kde postoupilo pouze 12 účastnic, byla jsem nepopsatelně šťastná. Když jsem se pak probojovala do semifinále mezi pouhou další polovinu – 6 soutěžících – už jsem věděla, že je to nesmírný úspěch. Postup mezi tři finalisty byla neuvěřitelná euforie. Závěrečné kolo se konalo v Tel Avivu, kde jsem vystoupila jako sólistka s Izraelskou filharmonií. Vyhlášení výsledků pak samozřejmě je všemi očekávané a druhé místo je pomyslně pak to „nejhorší“, protože mezi první a druhou cenou většinou rozhodne třeba jen jeden jediný hlas, ale přitom obsah cen je nesrovnatelný. Je to vždy otázka štěstí a teď mohu přiznat, že tenkrát tento výsledek byl i překvapením pro samotnou tehdejší vítězku (Marie-Pierre Langlamet, dnes harfistka Berlínské filharmonie, pozn. autora), která si sama myslela, že prvenství určitě získám já. Mně se tím ale bohužel o jednu příčku rozplynul sen o získání harfy americké značky Lyon & Healy, která je vždy součástí první ceny na takto velkých soutěžích, protože já sama koncertní harfu tehdy nevlastnila. Druhá cena obsahovala totiž „pouze“ finanční odměnu, za kterou jsem si harfu samozřejmě koupit nemohla. Pozitivní na tomto umístění byla ale pro mě motivace se okamžitě po návratu do Prahy pustit do nastudování programu pro druhou největší světovou soutěž, která se konala o čtyři měsíce později v USA. A přesto, že to byl šibeniční termín, dokázala jsem na této soutěži uspět, první cenu jsem vybojovala a svou vytouženou harfu získala.\nPo dvaceti třech letech jste se letos na přelomu listopadu a prosince vrátila v dvojroli porotkyně a profesorky jedné z účastnic. Jak se harfový svět reprezentovaný touto špičkovou akcí a výkvětem nastupující mladé generace změnil? Je to pro mě velká pocta, že jsem již podruhé byla pozvána zasednout do poroty této světové soutěže v Izraeli, kde mezi dalšími porotci jsou žijící legendy harfového světa. Je to obrovská čest i pro Českou republiku. Úroveň hráčů je pokaždé na vysoké úrovni, i když se v poslední době přihlásí ne vždy tak velký počet účastníků, jako to bylo v dobách, kdy jsem soutěžila já. Jistě i politická situace ve světě může ovlivnit zvážení účasti, ale počet, který se objevuje na takové soutěži v dnešní době je s dobou mé účasti nesrovnatelný. Na mé soutěži v roce 1992 bylo 35 soutěžících, na letošní ročník jich přijelo pouze 19. Je to velká škoda, protože studentů je v porovnání s minulostí mnohem více, ale ta elita mladé generace, vzhledem k mnoha dalším, i menším mezinárodním soutěžím, které dříve neexistovaly, se již málokdy setká v jeden okamžik na soutěži velké, kde by se mohli pak opravdu všichni porovnat, tak jako tomu bylo dříve. Zážitek to byl i tentokrát velký, všechny tři letošní finalistky byly vynikající. Když se mezi ně probojovala má studentka z bruselské Královské konzervatoře, tekly mi slzy štěstí asi tak, jako mé mamince, která v roce 1992 prožívala tyto okamžiky se mnou.\n19. ročník Mezinárodní harfové soutěže, jejíž porotě předsedala profesorka Susann McDonaldová, se uskutečnil mezi 23. listopadem a 3. prosincem v izraelském Acre. Z 19 účastnic mezinárodní porota vybrala tři finalistky, Yuying Chen z Číny (1. cena), Anaelle Tourret z Francie (2. cena) a Evu Tomšič ze Slovinska (3. cena).\nNejnovější od Lucie Johanovská\nJoel Frederiksen: Pohnout s každou duší\nJana Boušková zahájila Mezinárodní harfový festival v Gödöllő\nHudební absolutno Nicolase Altstaedta\nHarfové dny Jany Bouškové: Obrovský zájem publika a nádherná atmosféra\nVíce z této kategorie: « Ann Hallenberg: Večer po koncertě potřebuji pochvalu, druhý den nemilosrdnou pravdu\tĽubica Čekovská: Od současného skladatele se vyžaduje vlastní hudební software »


Dovolená ve Švýcarsku nemusí být drahá! Vyjeďte za slevami do čistého a bezpečného Švýcarska! – Hipsterka.cz\n14.07.2021 03.08.2021 by HIPSTERKA\nKde zažijte na dovolené čtyři země v jedné? Švýcarsko je malý multikulturní stát se čtyřmi jazykovými regiony na křižovatce germánské a románské kultury. Většina obyvatel mluví německy, ale významnou roli hrají tři další románské jazyky: francouzština, italština a rétorománština. Velkolepé zážitky, od návštěvy středověkých hradů, švýcarských měst po výhledy na horské velikány, divoké vodopády, křišťálově čistá jezera, nezapomenete. K tomu ochutnávka sametové čokolády, nebo fondue ze sýra s vínem z vinařského kantonu Wallis či Ženeva? Na jedinečnou dovolenou a zhluboka se nadechnout čerstvého alpského vzduchu sem každý rok míří nejen turisté, ale i milovníci jídla a kultury. Ne nadarmo se zemi helvétského kříže říká nejkrásnější alpská země.\nBernina Express, Kreisviadukt in Brusio, Graubünden / Bernina Express, circular viaduct at Brusio, Graubünden


Zjevení na českém hudebním nebi: Tahle kapela šlape na paty zavedeným rockovým gigantům - Super.cz\nMilence v okovech zachránili až členové kapely Nebe.\n14. října 2013 8:55\nHavířov nedal českému šoubyznysu pouze Simonu Krainovou (48) a Anetu Vignerovou (33). Kromě zmíněných krásek pochází z hornického města sympatická poprocková kapela Nebe.\nTahle partička na sebe upozornila při supportování kapely Kryštof na jejím vyprodaném zimním halovém turné a již se pomalu stává stálicí na koncertních pódiích. Fanynky jistě potěší jejich nový videoklip Vteřina, ve kterém kluci bojují s příšerou a zachraňují milenecký pár spoutaný v řetězech.\n„Vteřina je o našich múzách, o radosti ze života, kterým teď naplno žijeme, a o další etapě, na kterou jsme se dali. Zažíváme takové dny a noci, že nechceme, aby někdy skončily,“ říká k singlu frontman kapely Petr Harazin.\nKlip vznikal v temných lesích Nové Vsi pod Pleší a scénáře i režie se ujal Martin Müller, který s kapelou spolupracoval i na jejich předchozím klipu Legosvět. Mimo jiné je podepsaný pod videoklipem Křídla z mýdla, na kterém kapela Kryštof spolupracovala s Jaromírem Nohavicou.\n„Natáčení pro nás bylo velký zážitek. Točit přes noc se vzhledem k vysokým letním teplotám přes den ukázalo jako skvělé řešení. Faktem však zůstává, že nejsme žádní excelentní herci, a tak jsme museli spoustu scén přetáčet, takže trika jsme propotili tak jako tak,“ prozradil Harazin. ■\nMilenci z klipu Vteřina ■\nFoto: Martin Voüadlo\nHudebníci v roli zachránců ■\nTemná síla ■\nFoto z natáčení klipu Vteřina kapely Nebe ■\nKapela Nebe má před sebou slibnou budoucnost. ■\nKde jinde by měla kapela z hornického města fotit než v industriálním prostředí. ■


Plyšový medvídek / L'ours en peluche (1994) | ČSFD.cz\nThriller / Drama / Psychologický\nFrancie / Itálie, 1994, 85 min\nJacques Deray, Dardano Sacchetti\nAlain Delon, Laure Killing, Regina Bianchi, Francesca Dellera, Paolo Bonacelli, Martine Brochard, Mattia Sbragia, Madeleine Robinson, Dina Morrone, Claudia Pandolfi, Franco Interlenghi, Julie du Page, Colette Emmanuelle, Achille Brugnini\nJean Riviere je celosvětově vyhlášený porodník. Na jeho klinice rodí dámy z těch nejbohatších kruhů. Jean má krásnou ženu, dospívající dceru, ale také mnoho vedlejších vztahů, některé na delší dobu, jiné na jedinou noc. Jeho klidný a sobecký život přeruší telefonát, který mu vyhrožuje smrtí. Riviere pátrá po motivu hrozby, až mu neznámý připomene jednu noc, na kterou už dávno zapomněl a která pro něj nic neznamenala. Riviere hledá někoho, kdo by s ním sdílel jeho obavy a podpořil ho, ale... Film je adaptací románu známého spisovatele Georgese Simenona.(oficiální text distributora)\nVideo © NBC Universal\nPoslední filmová spolupráce dua Delon - Deray. A to je právě to dilema, protože ať chci nebo ne, promítá se mě do hodnocení děvka jménem nostalgie. Vždycky pro mě byla, je a bude radost koukat na Delonův bezemoční obličej v momentě kdy já napětím ani nedýcham, vždycky se rád kouknu do těch jeho očí, které mě napovídali, kdy se mám usmát, kdy plakat, a kdy proklínat celej svět. Nikdy nezapomenu na Derayho poctivý přístup k divákovi a jeho emocím. Jenže tady všechno bylo ani ne z půlky. Ta čtvrtá hvězdička je výraz mé úcty a respektu k oběma pánům a jako jakýsi dík za všechno co kdy spolu v kinematografii dokázali a rozhodně nepatří k tomuhle filmu.(14.9.2010)\nPokud to má být psychologické drama, není dost psychologické, pokud thriller, není dost napínavý, pokud kriminálka, není tam pořádné vyšetřování, pokud .... Takže je z toho takové psycho krimi drama, které není napínavé, je nemastné neslané a snad jen ta atmosféra nejasnosti a jemné ponurosti dává tomuto snímku smysl. Jo a taky závidím Delonovi ty muchlačky s tou prsatou kočkou. Ale to jen tak na okraj. 60% hvězdiček(6.9.2010)\nJsem zvyklý na jinou kvalitu filmů, které mi předkládal Jacques Deray. Trochu jsem v rozpacích, co si s tím vším mám počnout. Na jedné straně sobecký úspěšný muž, hromada milenek, z níž jedna je trochu labilní. Na druhé straně lhostejnost, výhružka, zatřelený mstitel prostého ducha a klavírní koncert. Došel jsem bohužel k přesvědčení, že celý film stojí a padá s účelově dodanou rolí pro Delona, přestože hrál spíše jako úředník. Kdyby hlavní roli hrál nějaký Lojza z Horní Dolní, něměl bych sílu a ani vyvolanou nostalgickou vzpomínku, díky které jsem přihodil jednu až dvě hvězdičky na piedestal ustupující Delonovy slávy a francouzské kinematografie vůbec.(10.9.2010)\n--- 21. 3. 2011 Jak uhodnu rozuzlení před polovinou filmu, jde hodnocení dolů. Od dua Deray-Delon (a adaptace Georgese Simenona) jsem čekala mnohem víc. --- 11. 11. 2011 Po druhém zhlédnutí přidávám třetí hvězdičku. Zaměřila jsem se v poslední době na Delonovu pozdější tvorbu a nové zkušenosti mě přiměly ty staré přehodnotit. A také se smířit s faktem, že zlatá éra francouzské drsné školy je nenávratně pryč, a je zbytečné očekávat, že se vrátí. Takže nyní objektivněji a bez zřetele k minulosti: není to špatný příběh, jen jsem se do něj prostě nedokázala ani vcítit, ani ponořit. Prostě jen tak bez emocí sledujete, jak hlavní postava jen tak bez emocí proplouvá dějem a občas si pohraje s medvídkem, občas s ženskou a občas s pistolí. Toť vše.(11.11.2011)\nJe to film spíše do počtu. Není ničím zvlášť zajímavý, jeho komornost bohužel přechází místy v nudu, což není dobré vysvědčení pro jeho tvůrce. Docela se divím, proč do toho vůbec šli. V době, kdy Delonova popularita už byla minulostí a nutně potřeboval nějakou pecku, aby se zase "chytil", natočí tuhle komerční sebevraždu. Úplně špatný film to není, je docela dobře koukatelný, ale skutečně stačí vidět jednou.(14.9.2010)\nPhoto © NBC Universal\n- Snímek je filmovou adaptací románu "Plyšový medvídek" Georgese Simenona. (Rosalinda)


Firemní akce :: Hotel Podhrad Hluboká nad Vltavou\nRádi pro Vás připravíme kalkulaci a návrh realizace na míru. Neváhejte nás kontaktovat s poptávkou.\nHotel Podhrad**** Vám kromě komfortního ubytování nabízí také možnost uspořádání školení či seminářů. Pro tento účel je zde k dispozici malý a velký konferenční sál s celkovou kapacitou 80 osob (podle dispozice uspořádání). Veškeré tyto prostory jsou vybaveny moderní konferenční technikou a jsou plně klimatizovány.\nDle Vašich přání Vám rádi zpracujeme nabídku včetně doprovodných služeb (ubytování, stravování, konferenční technika, aktivity pro volný čas, doprava,…). Zároveň se kompletně postaráme o organizaci a koordinaci Vaší plánované akce.\nPro Vaši potřebu Vám zde dáváme konferenční nabídku ke stažení.\nObčerstvení k akci\nVýběr nealkoholických nápojů\n(minerální voda perlivá, neperlivá, více druhů džusů, domácí limonáda)\nod 135 Kč / os.\nMinerální voda, výběr džusů\nVariace domácího sladkého a slaného pečiva\nod 155 Kč / os.\nVariace obložených chlebíčků\nod 165 Kč / os.\nMinerální voda nebo džus\nOvocné špízy, koláčky, croissanty\nod 175 Kč / os.\nMix nealkoholických nápojů\nMozarella s cherry rajčátky, pestem s bagetkou\nod 185 Kč / os.\nJemné sýrové tyčinky\nKanapky se smetanovým sýrem a tomaty\nKanapky s klobásou a okurkou\nod 195 Kč / os.\nVýběr sezónního ovoce + čokoládová fontána\n550 Kč / os.\nListový salát ,,Mesclun,, se sýrem brie a brusinkami\nSezónní ovoce + čokoládová fontána\n750 Kč / os.\n700 Kč / os.\nPro nabídku služeb prosím kontaktujte naše obchodní odddělení sales@hotel-podhrad.cz.


Proroctví_kapitola 20._Jde po tobě celá Volterra | Stmívání FF - web pro autory FanFiction\nProroctví_kapitola 20._Jde po tobě celá Volterra\n20.05.2010 [15:00], Popoles, ze série Proroctví, komentováno 1×, zobrazeno 1918×\nA zase jsou problémy...\nAlice hleděla do prázdna, rychle dýchala a oči se jí rozšiřovaly. Pak prudce uhnula s hlavou, jakoby zahlédla něco, na co se nechtěla dívat. Pohled se jí vyjasnil a ona se střetla očima s Edwardem.\n„Alice, víš co to mělo znamenat?“ zeptal se ohromeně a pak zalapal po dechu, když viděl na co myslí.\n„Tak přesně tohle nesnáším," pronesl nakvašeně Emmett a těkal pohledem z jednoho na druhého. „Přestaňte se tu domlouvat bez nás.“ Ruce si založil na hrudi a mračil se na Alice.\nAlice se nadechla a řekla jen jedno slovo:\nToto si získalo plnou pozornost všech přítomných.\n„Nezapomněl na mou vizi a pokouší se najít osoby, které v ní zahlédl. Právě jsem viděla, jak mu garda přivedla mladíka, který měl přes hlavu natažený pytel.“\nPodívala se na Edwarda, který přikývl ať pokračuje. Jasper si jí přivinul do náruče, protože vycítil, že jí není dobře.\n„Když mu sundali pytel z hlavy a já ho zřetelně viděla, hned jsem si něčeho všimla. Měl stejnou barvu vlasů jako Edward a podobný mu byl i v obličeji. Aro nechce nic riskovat, takže i když věděl, že nemá správného muže, nechal ho zabít.“ Zhnuseně se ušklíbla a dodala: „Prý pro hrubé porušení zákonů. Podle toho co jsem viděla, má jeho garda Edwardův a Bellin popis.“ Alice se na ty dva obrátila:\n„Pokaždé když objeví někoho, kdo je vám podobný, přivedou ho k Arovi. Myslím, že živý se od něj nikdo nedostal.“\nAlice se schoulila Jasperovi do náručí. Políbil jí do vlasů a uklidňujícím pohybem jí hladil po zádech.\nVšichni v místnosti byli jejím vyprávěním šokováni.\nBella byla na chvíli vytržena z myšlenek na svou podivnou genetickou výbavu a s obavami přemýšlela o tom, co by se stalo, kdyby někdo Edwarda našel.\nJen představa, že by mu chtěl někdo ublížit způsobila, že se začala třást po celém těle.\nEdward si toho všiml, zvedl jí z postele a posadil si jí na klín.\n„Neboj se, Aro o mě neví.“ Políbil jí na spánek a položil si její hlavu na rameno. „Osobně zná jenom Carlislea. O nás ostatní se nikdy nezajímal a my samozřejmě nestáli o to, aby se o nás a našich schopnostech ve Volteře dozvěděli.“\nCarlisle je zadumaně sledoval. „Stejně s tím nyní nic nenaděláme,“ řekl. „Musíme být opatrní, a hlavně Edward s Bellou musí být nenápadní. Asi by bylo nejlepší, kdyby jste zatím mezi lidi moc nechodili. Nevíme, jak dlouho tu Bella zůstane, ani jak se budou dál vyvíjet její schopnosti.\n„Krom toho,“ otočil se a pohlédl na Alice, „Alice nás bude varovat, pokud by se Aro rozhodl někoho poslat i k nám.“\nAlice se postavila do pozoru a zasalutovala: „Rozkaz šéfe, Orlí oko hlásí plnou pohotovost.“\nMoment na ní všichni zírali.\nPrvní se začal smát Emmett a pak se přidali ostatní.\n„Naše výzvědná služba, kam se hrabe FBI," uculoval se na celé kolo Emm.\nV pokoji se atmosféra uvolnila a všem trochu odlehlo.\nPak se ale ozvala Rose, která zatím jen mlčky sledovala rozhovor: „A co Peter a Charlotte? Nejsou vegetariáni, asi by nebylo moc bezpečné, představit jim Bellu. Krom toho znají Edwarda a cestují po celém světě.“\nJasper souhlasně pokýval, jak mu došlo, kam Rose míří: „Jestli se jich někdo zeptal, jestli znají někoho, kdo odpovídá Edovu popisu, neměli důvod lhát.“\n„Dobře, budeme to brát postupně,“ vložil se do toho Carlisle. „Nejdřív Peter a Charlotte. Jaspere, myslíš, že pokud je o to požádáme, budou ochotní zapřít, že Edwarda znají?“ obrátil se na Jaspera.\n„Jsou to mí přátelé a jestli nebudou mluvit přímo s Arem, pak věřím, že nám pomohou,“ odpověděl Jasper.\n„Alice, je bezpečné jim představit Bellu?“ zajímala se Esme.\nAlice se na chvíli zadívala soustředěně před sebe, ale pak zatřepala hlavou. „Nejsem si jista, nevidím je na ní útočit, ale mohou se ve zlomku vteřiny rozhodnout jinak, raději bych to neriskovala,“ očima kmitla k Belle stále sedící Edwardovi na klíně.\nEdward souhlasil: „Bude lepší, když jí nebudou znát, nemuseli by pak lhát, pokud se někdo zeptá.“\nBelle znovu hlasitě zakručelo v žaludku.\n„Konec porady a všichni ven. Bella měla namířeno do sprchy a já jí jdu konečně udělat něco k jídlu," zavelela Esme.\nBella ani nestačila mrknout a byla s Edwardem v místnosti sama.\n„Jsem tak rád, že jsi se mi vrátila,“ zašeptal a jemně jí políbil.\n„A nevadí ti, že jsem... Tedy vlastně nejsem, tak úplně člověk?“ zašeptala tázavě s obavou v hlase.\n„Bells, bylo by mi jedno, i kdybys těch chromozomových párů měla padesát, pořád jsi to ty a já tě miluju,“ zamumlal jí do rtů a následně je spojil ve vroucím polibku.\nBella nezůstávala pozadu. Otočila se, nohama ho objala kolem pasu a ruce jí bloudily po jeho zádech.\nEdward se těžce odtrhl od jejích rtů a líbal cestičku od její lícní kosti, až po citlivé místečko na krku. Pak si povzdechl, odtáhl se a s ní v náručí se postavil.\n„Měla bys jít do té sprchy, Esme se bude zlobit, jestli ti kvůli mně vystydne jídlo“ a zamířil s ní do koupelny.\nBella měla stále kolem něj obtočené nohy, jeho ruce jí podpíraly záda a pod zadečkem. Nepřestávala ho hravě líbat na tváře, krk i ústa. Přitiskla se mu ňadry na hrudník a jazykem polaskala jeho rty.\n„Nechtěl bys mi umýt záda?“ zeptala se s lišáckým úsměvem a zuby přejela po Edwardově ušním lalůčku.\nOzvalo se tiché zavrčení následované vášnivým vpádem jeho jazyka do Belliných úst. Posadil jí na komodu, čímž shodil všechny věci které tam byly, vzal za okraj vrchního dílu jejího pyžama a lehce ho roztrhl. Jakmile jeho pohled padl na její chvějící se ňadra, zasténal a lačně se k nim sklonil ústy.\nBella mu zajela rukama do vlasů a přitiskla si ho k sobě. Hlasitě dýchala, a i z jejích rtů unikaly vášnivé steny.\nV tom se celým domem rozezněla hudba, Bella se lekla a prudce zvedla hlavu. Někdo, podezřele znějící jako Emmett, začal zpívat hodně falešně refrén: „Máááám rááád vůni tvý kůůže hřej, když můůůžeš mě hřááát, dááám svý tělo na oltář, jááá nechci mít svatozář...“\nEdward strnul, pustil Bellu a se slovy: „Omluv mě na okamžik, jdu zabít svého bratra,“ se vyřítil ze dveří.\nBella s povzdechem slezla z komody, svlékla se, vlezla si pod sprchu a pokusila se ignorovat hlasité rány, tříštění skla a zvuky demolice, které se ozývaly o patro níž. Když se vysprchovala, už bylo v domě ticho. Oblékla si věci, které jí tu někdo nechal, a zamířila dolů do kuchyně.\nEsme právě na stůl dávala talíř, ze kterého se linula vůně jako z italské restaurace.\n„Udělala jsem ti makarony se sýrem a smetanou, snad ti to bude chutnat,“ řekla a usmála se nad blaženým výrazem, který se Belle objevil na tváři, když dala do úst první sousto.\n„Kde je vlastně Edward?“ zeptala se Bella.\nEsme zacukaly koutky. „Ani nevím, naposledy jsem ho zahlédla, jak se žene za Emmettem ven. Křičel na něj něco o topivu na zimu, vůbec to nedávalo smysl.“\nBella protočila panenky a věnovala se dál svému jídlu. Když dojedla, poděkovala Esme a šla si zase lehnout. Sice jí už nic nebolelo, ale byla unavená.\nProbudila se v objetí studených paží a cítila laskání rtů na klíční kosti.\n„Kolik je hodin?“ zeptala se rozespale, zavrtěla se a lépe se mu uvelebila v náručí.\n„Je něco po půlnoci, spinkej lásko,“ uslyšela v polospánku a pak se znovu propadla do sna.\nZdálo se jí o louce plné květin, slunce svítilo a hřálo jí na kůži. Vnímala vůni lesa a zvuky, které vydával. Slyšela do nejmenších detailů šustění listů ve větru, pohyb zvířat v mlází, i cupitání tisíců nožiček mravenců nedaleko na pasece. Vůbec jí nepřišlo divné, že vše vnímá tak ostře. Rozhlédla se a uviděla za sebou postavy. Všichni stáli nehybně, obklopeni jakousi mlžnou clonou, která se vlnila a jakoby pulsovala čirou energií. Belle došlo, že ta energie která je obklopuje, nevychází z ní samé. Něco jí zatahalo za ruku. Pohlédla na ní a zjistila, že pevně drží jinou ruku, sněhově bílou. Přejela očima nahoru a setkala se s pohledem naplněným láskou, vyzařující ze smaragdově zelených očí. Najednou jí začalo pálit v hrudi, jakoby její plamen něco rozdmýchalo. Už to bylo tak horké, že jí z úst spolu s dechem vyšel i obláček kouře. Najednou plamen vybuchl a ohnivá smršť jí sežehla jako troud.\nBella se s výkřikem probudila, panicky se vymrštila do sedu a sevřela si hrudník.\n„Lásko, klid, byl to jen ošklivý sen,“ uklidňoval jí Edwardův sametový hlas. Sesunula se mu vyčerpaně do náruče.\n„To bylo děsné, zdálo se mi, že jsem vybuchla a uhořela,“ chvějícím se hlasem zašeptala a pevněji se k němu přitiskla.\n„Ššš, nemysli na to, zkus znovu usnout, je ještě brzo na vstávání,“ přemlouval jí Edward.\n„Bojím se zavřít oči, nechci aby se to vrátilo,“ zavrtala mu hlavu pod paži a rukou mu kreslila kolečka na hrudi.\n„A co bys tedy chtěla? Mohl bych ti pomoci nějak na ten sen zapomenout?“ vemlouvavým hlasem zapředl a políbil jí.\n„A co ostatní?“ zeptala se mezi polibky.\n„Jsou na lovu, vrátí se až za pár hodin,“ zamumlal jí do rtů.\nBella se usmála a objela mu jazykem čelist a svůj průzkum zakončila v jeho uchu. Zaregistrovala jeho ostré nadechnutí a pak už ležela pod ním.\nNoční košilka se jí s praskavým zvukem vypařila z těla a Bella cítila, jak jí jeho studený dech vypaluje cestičku od krku dolů.\nStejně rychle zmizely i Edwardovy kalhoty a jejich hlasité projevy naplnily pokoj. Vášnivě se líbali a vychutnávali si vzájemné doteky. Edward se přetočil na bok, přehodil si její nohu přes boky a spojil jejich těla.\nStejně jako on splynul s jejím tělem, Bellin plamen se automaticky bez jejího vědomého přičinění napojil na ten jeho.\nEdward slastně zasténal:\n„Nemáš tušení, jak tohle miluju, to naše vnitřní spojení. Je to jako bych byl součástí tvé duše,“ zašeptal a začal se v ní pohybovat.\nBella měla úplně stejné pocity. Spojení jejich těl jim přinášelo neskonalou rozkoš, ale v kombinaci se spojením plamenů, kdy se oba cítili navzájem a vjemy z doteků se propojily, byl jejich zážitek něco neskutečného. Nyní se oba zmítali v extatickém vytržení, dokud je mohutná vlna nespláchla do naprosté blaženosti a uvolnění.\n„Miluju tě,“ zašeptala Bella a už v polospánku zaslechla jeho hlas:\n„Lásko, jsi celý můj vesmír.“\nRáno se probudila a zjistila, že je v posteli sama. Pak se ale otevřely dveře a dovnitř nacouval Edward. V rukou držel tác plný jídla, na které se Belle začaly sbíhat sliny.\n„Snídaně do postele, madam,“ s úsměvem od ucha k uchu jí položil tác na kolena a díval se, jak se s chutí zakousla do lívanců politých sirupem.\n„Bože, to je dobrota,“ huhlala s plnou pusou.\n„Jsem rád, že ti chutná, v noci jsi vydala spoustu energie, takže jí zase musíš nabrat,“ se šibalským úsměvem jí políbil na tvář, ale jeho výraz se v mžiku změnil z veselého na vražedný.\nDo dveří strčil hlavu Emm a poťouchle vyzvídal:\n„Snad jste tu děcká v noci nezlobili, když byli dospělí pryč. Víš Bells, když jsem se vracel ráno z lovu, slyšel jsem podivný jekot, jako by jste si navzájem opravdu hodně ubližovali,“ zahrozil jí prstem ty-ty-ty. „Neměla by jsi být na brášku tak zlá. Muselo ho něco moc bolet, když tak kvílel.“\nEmmett se stačil ještě zašklebit, než do dveří narazila v plné rychlosti Edwardova bota a udělala v nich vkusný otvor.\n„Emmette, koukej tu svou pusu držet na uzdě, nebo si z tvé motorky udělám táborák,“ vyhrožoval mu Edward a s omluvným pohledem se zadíval na rudnoucí Bellu.\n„Promiň, ale je nenapravitelný, horší jak puberťák.“\nOtočil se ke dveřím a hlasitěji řekl: „Budu si muset promluvit s Rose, aby ho trochu usměrnila. Je jediná, kdo to dokáže.“\n„Ale to je nefér,“ ozvalo se zezdola. „Používat vydírání je krajně neetické,“ protestoval Emm.\n„Mládeži,“ ozvala se zezdola Alice, „za chvíli tady budou Peter a Charlott, měli by jste jít dolů. Bello, ty zůstaň v pokoji, dokud tě nezavoláme. Nevíme, jak by na tebe reagovali.“\nEdward jí dal pusu na tvář. „Buď hodná holka a hezky všechno sněz. Pak pro tebe přijdu“ a zůstal po něm jen závan vzduchu.\nBella odsunula snídani, stejně už by se do ní víc nevešlo, a zamířila do koupelny. Osprchovala se a oblékla. Cestou zpět do pokoje si rozčesávala vlasy, když uslyšela ze zdola cizí hlasy. Museli už tu nějakou dobu být. Bella zachytila rozhovor v plném proudu.\n„Okolo celého domu, a v domě nejvíc, je cítit zvláštní lidská vůně,“ pronesl ten ženský cizí hlas.\nTo musí být Charlotte, uvědomila si Bella a hned měla příležitost přiřadit hlas i Peterovi.\n„Ano, je velmi zvláštní, a popravdě, oba nás velice přitahuje.“\n„Máme tu na návštěvě přítelkyni, je to člověk a rozhodně si nepřejeme, aby došla jakékoli újmy,“ pronesl důrazně Carlisle.\n„Ona ví, co jste zač?“ podivil se Peter.\n„Ano, ale neradi bychom o ní hovořili. Promiň, ale musíme ji chránit," řekla Alice.\n„Dobře, respektujeme vaše přání, ale ať prosím zůstane dost daleko od nás, voní nám až moc dobře, nechceme způsobit nějakou nehodu,“ vážně podotkla Charlotte.\n„Zůstane nahoře, ví že sem nemá chodit,“ potvrdil Edward.\nBella byla zvědavá co se dole přesně děje a tak se zkusila napojit na Edwardův plamen.\nSotva Edward ucítil její přítomnost, poslal jí myšlenku, jestli je v pořádku.\nBella byla ráda, že jejich komunikace funguje a odpověděla mu že ano, jen by chtěla jeho prostřednictvím vidět, co se děje. Trochu překvapeně zaregistrovala, že slyší vše, co Edward, tedy i myšlenky ostatních.\nEdward se usmál její zvědavosti, ale ponechal to bez komentáře.\nOtočil se zpět na návštěvu a až nyní si všiml jejich myšlenek, které při komunikaci s Bells nevnímal.\nOba byli shodně udiveni z jeho podivného chování a nyní, když se k nim znovu otočil, zůstali na něj vyloženě civět.\nNo jasně, uvědomil si, moje oči. Při spojení je mám zelené.\nUsmál se na Petera, který na něj civěl se skoro otevřenými ústy a řekl:\n„Těch očí si nevšímejte, je to jen malá alergie.“\nV tom se mu v hlavě ozvalo:\n„Já ti dám alergii, to sis nemohl vymyslet něco jiného?“ naštvaně ho peskovala Bella.\nChvíli jí poslouchal, ale pak se znovu soustředil na myšlenky návštěvníků a ty ho uhodily s nebývalou razancí.\nCharlotte se stále upřeným pohledem na jeho obličej tichým polekaným hlasem pronesla:\n„Tak je to pravda. Edwarde co jsi to udělal? Celá Volterra pátrá po úpírovi s bronzovými vlasy a zelenýma očima,“ řekla a těkala pohledem po všech přítomných.\n„Klid, Charlotte, nic není tak, jak vám řekli. Můžete nám povědět, co přesně víte?“ dožadoval se Carlisle.\nPeter s Charlotte si pohlédli do očí, Peter přikývl na nevyslovenou otázku a spustil:\n„Asi před rokem, jsme narazili na jihu Mexica na několik úpírů z Arovy gardy. Měli zvláštní úkol. Pátrali po úpířím mladíkovi s bronzovými vlasy a zelenýma očima, prý ho může doprovázet dívka s dlouhými hnědými vlasy po pás a menší drobnou postavou. Prý se dopustili zrady a porušení zákona, tudíž je ne jejich hlavu vypsaná odměna. Aro je chce stůj co stůj dopadnout. Ptali se, zda o někom takovém nevíme.“\nPeter se podíval na Edwarda, který ho pozorně sledoval.\n„Sice jsi mne napadl ty Edwarde, ale ty oči byly prostě něco, co jsem u upíra nikdy neviděl. A kromě toho se chovali dost povýšeně a arogantně, takže jsme jim nic neřekli a šli si svou cestou. No a teď by nás zajímalo, co jsi vlastně provedl, že po tobě jde sám Aro,“ skončil s vyprávěním Peter, pátravě se zadíval na své zlatooké přátele a stočil pohled do zelených očí, které na něj upíral Edward.\n„Neprovedl jsem vůbec nic, alespoň zatím,“ ohradil se navztekaně Edward a vnímal, jak ho Bella nabádá ke klidu.\n„Alice měla vizi, která se Arovi vůbec nezamlouvala a proto chce asi zlikvidovat Edwarda a Bellu dříve, než se její vize stane skutečností,“ informoval je Jasper.\n„Bella je ta lidská dívka co je nahoře?“ pochopila Charlotte a pozorněji se na Edwarda zadívala.\nV reakci na její myšlenky Edward zavrčel. Bella v jeho hlavě slyšela, jak se Charlotte diví, že se mohl zamilovat do člověka, když měl tolik příležitostí s krásnými úpírkami.\nBezmyšlenkovitě sevřela dlaň a ani si nevšimla, že se jí zuby hřebenu zaryly do masa a propíchly jemnou kůži. Otevřela dveře a vyšla na chodbu. Edward s úlekem zaznamenal zvýšenou koncentraci její vůně a také čerstvou krev.\nNež se stačil kdokoli vzpamatovat, mihl se stín a Peter se s vrčením vrhl za Bellou.\nRose s Esme držely Charlotte, která ani moc neprotestovala, jen pevně sevřela čelist a přestala dýchat. Její oči potemněly žízní.\nAlice vykřikla a vrhla se spolu s Jasperem a Edwardem za Peterem. Peter už byl ale moc blízko a vůbec se neovládal. Krev, která stékala Belle po dlani ho naprosto spoutala a jeho jedinou myšlenkou bylo nakrmit se.\nBella si uvědomila co se děje v podstatě okamžitě, jak Peter zareagoval. Její tělo instinktivně namířilo plamen jeho směrem, bylo však již pozdě. Blížil se moc rychle a ona se na něj nestačila napojit. Čistě sebeobraně, bez vědomého úmyslu svůj plamen vystrčila před sebe, jako štít.\nCo se stalo pak, překvapilo všechny přítomné a nejvíc Bellu.\n1) agness (04.03.2015 16:20)\nCo mu/jí udělá?


Ochrana zdraví před účinky hluku a vibrací – Tomáš Neugebauer\nOchranu zdraví před účinky hluku a vibrací v pracovním procesu řeší nařízení vlády č. 272/2011 Sb., o ochraně zdraví před nepříznivými účinky hluku a vibrací. Toto nařízení se nevztahuje na sousedský hluk, na hluk a vibrace způsobené prováděním a nácvikem hasebních, záchranných a likvidačních prací, jakož i bezpečnostních a vojenských akcí a na hluk působený povrchovou vodou přelivem přes vodní díla, která slouží k nakládání s vodami.\nNařízení vlády stanovuje hygienický limit pro osmihodinovou pracovní dobu ustáleného a proměnného hluku při práci vyjádřený ekvivalentní hladinou akustického tlaku A LAeq,8h 85 dB nebo expozicí zvuku A EA,8h 3 640 Pa2s, pokud však v některých případech není nařízením vlády stanoven jiný limit. Což je například případ pracovišť, na kterých je vykonávána duševní práce náročná na pozornost a soustředění, jakož i pracoviště určené pro tvůrčí práci. Zde je hygienický limit stanoven hladinou akustického tlaku A LAeq,8h 50 dB. atd., atd.\nUstálený a proměnný hluk není jediný, pro který nařízení vlády stanoví limity. Dále též stanoví limity pro impulsní hluk (§ 4), vysokofrekvenční hluk (§ 5), ultrazvuk (§ 6) a pro infrazvuk a nízkofrekvenční hluk (§ 7). Nařízení také stanovuje minimální rozsah opatření k omezení expozice hluku (§ 10). Jedná se například o poskytnutí osobních ochranných pracovních prostředků k ochraně sluchu účinných v oblasti kmitočtu daného hluku.\nDruhou oblastí, která je nařízením vlády upravena jsou vibrace na pracovišti. Opět jsou zde stanoveny přípustné expoziční limity, a to přenášených na ruce, přenášených zvláštním způsobem na zaměstnance způsobující intenzivní kmitání v horní části páteře a hlavy a celkových vertikálních a horizontálních vibrací.\nV § 17, který je věnován hodnocení rizika vibrací a opatřením k ochraně zdraví, je uvedeno, že zaměstnavatel provádí hodnocení rizika vibrací na základě údajů o předpokládané míře zátěže vibracím a podmínek užívání zařízení uváděných výrobcem. Zároveň je uvedeno, že hodnocení rizika na základě znalosti údajů uváděných výrobcem nenahrazuje měření. Hodnocení a měření vibrací musí být prováděno pravidelně a dále vždy, pokud dojde ke změně podmínek práce.\nZa nedodržení stanovených požadavků na úseku ochrany před hlukem a vibracemi mohou být v souladu s ustanovením § 92g zákona č. 258/2000 Sb., ve znění pozdějších předpisů uloženy pokuty až do výše 3 000 000 Kč.


Petr Vizina: Urguji jejich příběh | Vltava\nAdam kdysi byl na mojí vojenské přísaze, ještě za komunistů, ten mladičký vlasatý dandy v džínové bundě. Dnes je to pětačtyřicátník, který se po pěti měsících vrací domů z nemocnic a rehabilitačních ústavů. Tenhle můj mladší bratr, rocker, pivař a tabakista přežil, ale jaksi napůl. Naštěstí je to ta lepší půlka, mluví, artikuluje, pamatuje si.\nZbyněk je úspěšný chlap. Jen zůstal s dětmi vlastně sám. Bůh suď, co se přihodilo, vždyť ta jeho je moc fajn. A ještě k tomu přišel o fajnovou práci. Stačilo kývnout prstem, sekretariát vybavil a domluvil. Zbyněk má zkušenosti, vzdělání a rozhled jako málokdo. Nemám o něj strach, poperou se o něj, ale Zbyňkovi jde ještě o něco jiného. Síla a výdrž se u něj začínají potkávat se životní zkušeností. Zbyněk touží zažité a promyšlené napsat. Nebýt jen v roli profesionála v práci pro obživu a seberealizaci. Chce sám sobě vydat svědectví, potvrdit si, že on sám je, psát sám sebe. Nejde to, protože dosud za něj psali jiní.\nPetr zažil tragédii, kterou ani nemohu popsat. V jeho životě zůstane napořád trhlina, časem se ta strašná rána zatáhne, ale nikdy nezmizí. On bude mužem trhliny, bude k němu patřit a on k ní. Je mužem víry, přesto jej vede rozhodnutí, že žít se musí.\n„Jedni druhých břemena neste, tím naplníte zákon Kristův,“ učí nás apoštol, ale zní to kostelně a podezřele správňácky na poslech. Jak je to s tím břemenem: vypovídáš se, a záda se trochu narovnají a tíha je z půlky pryč?\nTak třeba takový Mojžíš, jakou ten táhl zátěž. Putování Izraele po Blízkém Východě trvalo čtyřicet let. Udivuje mě, že Mojžíš vedl pochoďák tak dlouhý, že během té doby se novorozenec změní ve stárnoucího muže.\nVe starověkém vyprávění knihy Numeri je Mojžíš zpodobněn jako první diplomat na tváři země, muž smlouvající s osudem. Hrající s kartami, které neměl šanci rozdávat.\nLid reptá, Hospodin vzplane hněvem a oheň pohltí okraj tábora Izraelitů. Lid volá k Mojžíšovi, ten úpí k Hospodinu, oheň hasne a pro výstrahu zůstává na okraji tábora Izraelitů spáleniště. „Vzpomínáme na ryby, které jsme měli v Egyptě k jídlu zadarmo, na okurky a melouny, na pór, cibuli a česnek,“ volají lidé. „Už jsme celí seschlí, nevidíme nic jiného než manu, která padá v noci, když na tábor padne rosa.“\nPetr Vizina: Na ramenou tichých obrů\nČasto se tato biblická scéna uvádí jako příklad lidské nevděčnosti, pokušení vyměnit Boží zaslíbení za okamžitou rozkoš. Má se za to, že pravá víra se spokojí v jednotvárné poušti s jednotvárnou stravou a ještě se bude bát Hospodinova spáleniště.\nNesouhlasím. Pro mě je seschlost symbolem beznaděje, nikoliv touhy po rozpustilosti. Mojžíš před seschlými Izraelity nemlátí prázdnou slámu, nezačne s přednáškou o odkládané slasti, že jednou, v zaslíbené zemi, znovu budou jíst zdravě. Urguje celou věc u samotného strůjce téhle situace, u původce života svého i reptalů na tábořišti. „Copak jsem všechen tento lid počal já? Copak jsem ho porodil já, že mi říkáš: Nes jej v náručí, jako chůva nemluvňátko, do země, kterou jsi přisáhl dát jeho otcům?“\nAni moji tři přátelé si karty nerozdali sami, přestože už pár kol hry lépe či hůř odehráli. Urguji jejich příběh u Hospodina, jejich kříž je i křížem mým. Nevybral jsem si jej, prostě se to stalo a žít se musí. Jedni druhých břemena neste, abyste naplnili zákon Kristův už nezní tak pitomě didakticky a snaživě. Neseme břemena jedni druhých. Protože žít se musí.


Oldřiš usiluje o prodloužení rozhodnutí na kanalizaci - Deník.cz\nOldřiš usiluje o prodloužení rozhodnutí na kanalizaci\nOldřiš - Obec chce prodloužit rozhodnutí na umístnění čistírny odpadních vod a kanalizace. Projekt za miliony korun přitom ve vesnici v minulosti vyvolal bouři mezi občany.\n„Děláme to pouze proto, abychom případně v budoucnosti nemuseli podstupovat náročné úřední procesy, které už jsme absolvovali v minulosti," ujišťuje obyvatele starosta Oldřiše Michal Serafin.\nV podobných případech stavební úřad povoluje prodloužení takového rozhodnutí na dobu dvou až tří let, pokud jsou splněné všechny potřebné náležitosti stavebního zákona. „Po sejmutí veřejné vyhlášky následuje lhůta, kdy se účastníci řízení mohou vyjádřit a podávat námitky," vysvětluje vedoucí stavebního úřadu v Poličce Václav Kašpar. Jde tedy jen o pojistku pro případ, že by obec opravdu chtěla projekt realizovat. Pokud by se však v budoucnu stavět nezačalo, hrozilo by, že Oldřiš by mohla přijít nejen o územní rozhodnutí, ale také o rozhodnutí umístění stavby.\nOtázkou je, zda čistírna odpadních vod a kanalizace, která měla být také v Borové, vůbec bude. Oldřišané se totiž už vloni proti výstavbě kanalizačního systému vzbouřili a v následném referendu se vyjádřili proti uskutečnění obou projektů. A to měly obě obce přislíbenou dotaci sto třicet milionů korun. Nové zastupitelstvo po volbách tedy bude rozhodovat, zda v projektu pokračovat, či jej modifikovat.


Novostaveb po letech stagnace pozvolna přibývá. Důkazem toho je fakt, že například v bytových domech začalo jen do června růst už na 6 000 nových bytů! - Střední škola Horní Bříza - Plzeň\nNabízené novostavby budou mít na realitním trhu České republiky zřejmě brzy o poznání větší podíl, než tomu bylo ještě donedávna. Jejich počet totiž pozvolna, ale zato nezadržitelně roste. Díkybohu za to. Nedostatek cenově dostupných bytů, jímž u nás trpí celá řada lokalit, totiž není pro zemi, která zažívá jedno z nejblahobytnějších období ve své historii právě dobrou vizitkou. Když se ekonomice daří, měli by to pocítit i běžní lidé. Situace, kdy se vlastní střecha nad hlavou stává pro značnou část populace nedosažitelným snem a kdy je i náhradní varianta v podobě nájemního bydlení mnohdy neúnosně předražená, by snad už neměla mít dlouhého trvání.\nVíte, co nabídku nemovitostí určených k bydlení doposud limitovalo především? A slyšeli jste už o změnách, které mohou množství budovaných novostaveb celkem brzy rozšířit ještě víc než v posledním půlroce?\nNovostavby mohou pohnout s cenami bydlení\nTo skutečně mohou a řeč je tu o pohybu směrem dolů. Víc než jedenáct ročních platů, které musí Čech v průměru na koupi nového bydlení vynaložit, totiž rozhodně není málo. Aby se ale situace zlepšila, musí být v nejbližších letech realizováno opravdu zásadní množství projektů. Jedině tak může být vliv nově vybudovaných bytů a domů, které se objeví na trhu s realitami natolik citelný, že to usnadní cestu k pořízení nemovitosti i té části populace, která byla přes veškerou svoji snahu až doposud „mimo hru“. Bude to však jistě náročné a zdaleka ne v každém koutě naší země se to musí nutně podařit.\nNejtěžší to bude v Praze\nNejvětší hlad po bytech je u nás samozřejmě v Praze, kde je také bydlení zdaleka nejdražší. Ceny tam navíc v posledních letech rostly o poznání vyšším tempem než ve zbytku republiky a uspokojit tamní poptávku takovým způsobem, aby se zde tento růst konečně zastavil, bude zřejmě vyžadovat hodně práce i slušnou porci času.\nO kolik stouply nabídkové ceny bytů v porovnání s rokem 2010\nROK Celá ČR Pouze PRAHA\n4.Q/2016 21,9 % 33,7 %\n4.Q/2017 37,1 % 58,8 %\n4.Q/2018 48,7 % 72,7 %\n2.Q/2019 51,4 % 74,2 %\nPovolování staveb na úrovni Nigeru\nHlavní brzdou tolik potřebné bytové výstavby je bezesporu náš byrokratický systém. Smutným faktem je, že se v rychlosti povolování staveb Česká republika stále ještě řadí po bok takových zemí, jako je třeba africký Niger. Na získání potřebných razítek je u nás totiž potřeba více než 240 dní, což je cca čtyřnásobek toho, co potřebují například v Hongkongu. Nejlépe je na tom pak Dánsko, kde vše stíhají vyřídit za 2 měsíce. A právě zdlouhavé povolovací procedury mají jistě nezanedbatelný podíl na tom, že nemovitosti u nás neustále zdražují. Jak tedy vše urychlit a usnadnit developerům budování podstatně většího množství pokud možno rozsáhlých bytových projektů, které mohou mít z dlouhodobějšího hlediska na dostupnost bydlení v ČR nejzásadnější vliv?\nTolik potřebná novela zákona\nÚdaje o počtu nově rozestavěných projektů, které říkají, že do konce letošního června bylo započato s budováním téměř šesti tisícovek bytů, jsou sice povzbudivé, ale je třeba si přiznat, že je to stále poměrně nízké číslo. Toto číslo však může v dohledné době vcelku razantním způsobem vzrůst. Díky čemu? Díky tolik potřebné novele stavebního zákona, jejíž příprava byla iniciována především samotnými developery, kteří by měli nejlépe vědět, co je největší brzdou realizace většiny projektů určených k bydlení.\nK vydání rozhodnutí musí stačit 30 dní\nNěkteré z chystaných změn sice vyvolaly poměrně bouřlivou diskusi, která bude do budoucna ještě bezpochyby pokračovat, ale pokud jde o řešení podstaty problému, kterým je snaha o zkrácení zdlouhavého povolovacího řízení, je to přinejmenším vykročení správným směrem. Zrychlení tohoto řízení by totiž mělo díky třicetidenní lhůtě, ve které musí úředník rozhodnout (jinak bude žádost považována za schválenou), zásadním způsobem přispět ke zkrácení času potřebného k zahájení stavby a to z 5,4 roku až na rok jediný.\nChcete si koupit byt přímo od developera?\nSe stoupající nabídkou novostaveb budou růst i možnosti zájemců o jejich koupi. Nejenomže bude více z čeho vybírat, ale byty by navíc měly být dík tomu, že jich bude dokončováno více a více, postupem času ve většině tuzemských lokalit cenově dostupnější.\nUvažujete rovněž o nové střeše nad hlavou? A podobně jako řadu dalších lidí vás také už napadlo, že byste si bydlení pořídili přímo od developera? Věřte, že to rozhodně není o nic komplikovanější než koupě od kohokoliv jiného. Chcete vědět, jak na to?\nNejprve je pochopitelně nutné ujasnit si způsob financování nákupu nové nemovitosti. Máte-li dostatek vlastních prostředků, není co řešit. Pokud však potřebujete úvěr, uděláte nejlíp, když s žádostí o jeho poskytnutí oslovíte banku, se kterou už spolupracuje daný developer. Celý proces to může usnadnit a není vyloučeno, že vám s tím pomůže přímo vámi zvolený developer.\nZjistěte si, jaká firma stojí za projektem, který jste si vybrali. Obstarejte si o ní maximum dostupných informací a to zejména o tom, jaké projekty a s jakým úspěchem už realizovala.\nKupujete-li už dokončený byt, pečlivě ho zkontrolujte. Neváhejte s sebou na jeho prohlídku vzít někoho, kdo se v dané problematice skutečně orientuje. Takový člověk nejlépe posoudí, zda je vše provedeno v odpovídající kvalitě.\nBude bydlení brzy dostupnější?\nOdpověď na tuto otázku není nijak jednoduchá. Je ale faktem, že vstoupí-li brzy v platnost nový stavební zákon v podobě, ve které byl nedávno schválen jeho věcný záměr, dá se předpokládat, že se dočkáme dalšího a to podstatného zvýšení počtu realizovaných novostaveb. To by mělo v konečném důsledku zapříčinit v některých lokalitách cenový pokles a v jiných alespoň zastavení dosavadního zdražování.\nA co vy? Věříte, že nám nová pravidla v konečném důsledku skutečně přinesou levnější bydlení? A dali byste podobně jako řada dalších také přednost nějaké novostavbě před starším bytem?\nPronájem v Karlových Varech: 3 tipy na zajímavé lokality Jak prodloužit životnost permanentního make-upu? SEO optimalizace webu a zastaralé praktiky: co si pohlídat při spolupráci s digitální agenturou? Jak SEO optimalizace e-shopu zvyšuje obrat


Odškodnění při úrazech v MHD zde je a má svá pravidla | Daňový portál\nOdškodnění při úrazech v MHD zde je a má svá pravidla\nI při cestování městskou hromadnou dopravou se může stát nehoda se zraněním či jiný úraz. Zranění cestující i případní pozůstalí mají v takovém případě nárok na odškodnění, jen je třeba vědět, jaká jsou v takovém případě pravidla a jak postupovat.\nOdškodnění při úrazu v MHD ve většině případů hradí dopravní podnik\nRiziko nehody či úrazu je zde jak při cestování individuální dopravou, tak i při cestování hromadnou dopravou městskou. Ať už je příčinou úrazu v MHD dopravní nehoda či jiná dopravní situace a úraz malý nebo velmi zásadní vždy je dobré v závažnějších případech dokonce nutné jej řešit a řešit i jeho odškodnění. Připomínáme, že v případě úrazů i drobnějšího charakteru je třeba opatrnosti. Někdy i zdánlivě drobný pád či boule mohou přejít do závažnějšího i velmi závažného stavu, který si žádá odborné ošetření, nemocniční léčení a následné odškodnění.\nV případě dopravní nehody má záležitost celkem daný scénář. Situaci řeší policie, záchranné složky a pojišťovna dopravního podniku. Je samozřejmě sepsán záznam o nehodě s úrazem či úrazy. Všichni, kdo v daném případě utrpí újmu, mají nárok na odškodné. V případě, že jde o nehodu se smrtelným zraněním, na odškodné mají nárok i všichni pozůstalí. Když je pozůstalým nezletilé dítě má nárok na úhradu výživného od dopravního podniku až do 26 let věku. V případě většího počtu zraněných je záležitost odškodného řešena hromadně z pojištění dopravního podniku. Pokud zraněnému v dané situaci připadá poskytnutá částka nedostatečná, má samozřejmě právo doložit svoji situaci soudu a požadovat částku vyšší.\nV případě jiného úrazu v MHD než je dopravní nehoda je nutné vycházet z individuální situace. Vždy je třeba úraz nahlásit řidiči. Pokud je příčinou úrazu jízda samotná, odškodnění bude opět vypláceno z pojištění dopravního podniku a bude záležet na charakteru úrazu a na tom co o něm říká lékařské potvrzení. Svou podstatnou roli zde hraje to, zda si zranění vyžádalo i hospitalizaci či zda zanechalo trvalé následky. Poškozený samozřejmě musí žádost o odškodnění doložit příslušnými lékařskými zprávami. Musí doložit potvrzení s datem, kdy se úraz stal a v jakém spoji. Nárok má v daném případě poškozený nejen na bolestné, ale i třeba na kompenzaci nemajetkové újmy či ztíženého společenského uplatnění. Výše odškodného se stanoví podle lékařského posudku a jemu odpovídajícího bodového hodnocení.\nKdyž cestující zraní cestujícího, odškodné hradí viník\nNa odškodné v MHD je nárok i v případech, kdy cestující zraní cestujícího. Záležitost je nutné v takovém případě vždy nutné řešit s účastí policie a vymáhání náhrady újmy může být problém, protože úhrada v daném případě leží na bedrech viníka, který záležitost způsobil, dopravní podnik v takovém případě záležitost nehradí. Více zde.\nZaměstnanec zraněný v MHD může žádat i náhradu ušlého zisku\nPokud se v MHD zraní cestující, který se v důsledku daného úrazu octne v pracovní neschopnosti, má nárok žádat po dopravním podniku o úhradu ušlého zisku. Situaci bude v daném případě doložit nejen potvrzením lékařů a záznamem policie, ale taktéž potvrzením zaměstnavatele poškozeného o výši průměrného platu, který dotyčná osoba pobírala před úrazem.\nOd roku 2023 přibude do Národního registru nemocí z povolání nově těžké poškození bederní páteře způsobené…\nZa zranění při práci bude díky rozhodnutí Ústavního soudu více peněz\nZávažné zranění při práci často převrátí život poškozeného naruby, ale pokud to jen trochu jde, vyplatí se…