Štěpán Bártl: Díky INSIA dokážu lépe obsloužit své klienty - oPojištění.cz\nŠtěpán Bártl: Díky INSIA dokážu lépe obsloužit své klienty\n15.10.2021\tRozhovory, Pojišťovací makléři\nPřinášíme vám exkluzivní rozhovor s mladým nadějným koordinátorem Štěpánem Bártlem, členem makléřské sítě INSIA. Štěpána se nám podařilo vyzpovídat na produktovém dni INSIA, který byl zaměřený na trendy v občanském majetku. Produktový den proběhl po dlouhé covidové pauze konečně naživo, v prostorách hotelového komplexu Wellness Hotel Step. V rozhovoru se dozvíte, jak se odrazila pandemie koronaviru na byznyse Štěpána Bártla, co se změnilo v chování klientů a jaké má plány do budoucna.\nCo říkáte na to, že jsem se konečně mohli po delší době setkat osobně?\nOnline svět byl fajn, ale osobní setkání je příjemnější a myslím si, že nám to všem přidá trošku víc do té komunikace. Celkově se musím se přiznat, že na produktovém dni Trendy v občanském majetku se mi líbí zatím moc, je to můj první Produktový den a předčil moje očekávání.\nJak konkrétně proměnila pandemie koronaviru váš byznys?\nPandemie koronaviru náš byznys ovlivnila ze začátku hodně, ale pak jsme se přizpůsobili, změnili přístup a otevřelo se před námi spoustu nových příležitostí.\nJak se změnilo během pandemie chování klientů, pozorujete nějaké změny?\nChování klientů je hodně odlišné, určitě víc řeší, kam dávají peníze. Někdo by si mohl myslet, že se kvůli koronaviru lidé méně pojišťovali a my kvůli tomu měli méně obchodů, ale řekl bych, že to bylo naopak. Sice teď pracujeme trošku jinak, je to ještě pečlivější práce, ale obchodů je plus mínus stejně.\nJaké máte plány do budoucna? Na co se hodláte ve Vašem byznyse zaměřit?\nDo budoucna bys se chtěl zaměřit hlavně na rozšíření svého týmu. Chtěl bych, aby se mnou spolupracovalo více lidí. A určitě bych se chtěl zaměřit i na svět hypoték, ten mě hodně táhne.\nCo děláte pro to, aby se rozšiřoval váš tým?\nČasto o tom mluvím mezi svými známými, kterým jsem se díky tomu už dostal do povědomí. Začal jsem kvůli tomu budovat i sociální sítě. Sice mě čeká ještě hodně práce, než to bude podle mých představ, ale je to na dobré cestě. Rozhodně se na to chci zaměřit do budoucna.\nCo říkáte na spolupráci s INSIA?\nDříve jsem dělal pod pojišťovnou, kde je omezená nabídka produktů, a i když to pro mě byla skvělá zkušenost, v INSIA mám mnohem více možností. Můžu tak svým klientům ušít pojištění na míru z mnohem širší palety produktů. Díky tomu, že INSIA spolupracuje s MARSH, největším makléřem na světě, tak mohu vybírat z nabídek mnoha různých pojišťoven a bank, takže v tomhle ohledu se to nedá srovnávat. Sem rád, že se mi díky této spolupráci daří plnit všechny potřeby a požadavky mých klientů.\nMáte nějaké životní motto, kterého se držíte?\nRád bych všem popřál, ať se jim daří jak v profesním, tak v osobním životě. Hlavně ať jsme všichni zdraví a máme se krásně. A co se týče motta, tak to zní – každá chyba je příležitostí se něčemu naučit!


Home -> Knihovna\nKnihovna je odborným informačním pracovištěm VÚKOZ s gescí na shromažďování, zpracování, uchování a šíření informací z oblasti životního prostředí, zvláště tvorby a ochrany krajiny a okrasného zahradnictví. Vytváří a buduje fond primárních a sekundárních zdrojů domácí a zahraniční literatury ve shodě se zaměřením a potřebami pracovníků VÚKOZ. Posláním knihovny je informační zabezpečení vědecké a výzkumné činnosti pracovníků VÚKOZ. Knihovna VÚKOZ je knihovnou základní se specializovaným knihovním fondem, který zpřístupňuje i odborné a ostatní veřejnosti, především studentům středních a vysokých škol. Řadu publikací této knihovny nelze najít v žádné jiné knihovně v ČR.\ninformační služby (poradenská služba – informace o katalozích, bázích, fondech a využívání knihovny, bibliograficko-informační služba – informace bibliografického a faktografického charakteru, přístup do bází lokálních dat, konzultační služba)\nVýpůjční služby se řídí Knihovním řádem, jehož součástí je i ceník placených služeb knihovny.\nKatalog knihovny je přístupný na interní síti ústavu, pro veřejnost na počítači ve studovně (přes 19 000 záznamů). Je zde také přístup do databáze HORT (databáze vybraných článků z časopisů a sborníků z fondu VÚKOZ – ca 29 000 záznamů). Ve studovně je také k dispozici internet a periodika aktuálního roku – v roce 2018 je to 32 titulů českých a 26 titulů zahraničních periodik.\nVe fondu periodik je i řada vzácných, historicky cenných časopisů z konce 19. a začátku 20. století. Informace o všech, i v minulosti odebíraných periodikách lze najít v Souborném katalogu na webových stránkách Národní knihovny (http://aleph.nkp.cz/F/?func=file&file_name=base-list).\nElektronické informační zdroje (Web of Science)\nPřístup k licencovaným elektronickým informačním zdrojům (EIZ) je umožněn pouze zaměstnancům VÚKOZ (a to pouze z vnitřní sítě instituce). Využívání těchto zdrojů se řídí podmínkami definovanými v patřičných licenčních smlouvách.\nVstup do databáze pro zaměstnance kliknutím zde nebo na banner Web of Science (WoS)\nNovinky v knihovním fondu knihovny\nVÚKOZ vydává různé sborníky, metodiky a monotematické publikace. Pracovnice knihovny zajišťují prodej těchto publikací přímo v knihovně (pouze na fakturu) či je posílají na dobírku .\nAktuální nabídka publikací vydaných VÚKOZ\nstředa, čtvrtek, pátek: 7.30 – 11.30. Po telefonické dohodě i ostatní dny 7-14 h


Trenýrky na zakázku - ELKA LOUNGE\nZakázková výroba českých trenýrek\nPotřebujete vyrobit speciální trenýrky na zakázku? Hledáte další zajímavost pro vaše zákazníky a partnery? Díky rozšíření kapacit naší výroby nově nabízíme tuto možnost i vám. Vyrábíme nejkvalitnější pánské, dámské i dětské trenýrky pro každou příležitost. Vše v České republice, z těch nejkvalitnějších materiálů a kompletním servisem od grafických služeb, výběru látek, šití až po výrobu obalů.\ntrenýrky na zakázku s kompletním servisem (výběr a dodání látek, zajištění výroby cedulek s vlastním logem či spolupráce made by ELKA, grafické práce - látka, cedulky, obaly, zajištění výroby obalů,...)\nvýběr ze spousty druhů materiálů (bavlněný satén, bavlněný popelín, biobavlněný popelín, plátno a další...)\nvýroba jak menších sérií tak velkých sérií (jednorázově i dlouhodobě)\nmarketingová spolupráce (pokud jste značka, se kterou si padneme do oka, můžeme vytvořit i hlubší spolupráci v rámci co-brandingu a navázat tak dalšími marketingovými aktivitami)\nnaše trenýrky splňují silné etické standardy a udržitelné procesy, stejně tak můžeme nabídnout materiály a další komponenty s certifikací GOTS\nvšechny materiály, které využíváme, splňují standard OEKOTEX 100\nTroufneme si říci, že jsme se od roku 2008 stali předním výrobcem trenýrek na českém trhu a značka ELKA LOUNGE je považována za český lovebrand.\nZa vším stojí naše orientace na detail, kvalitu a úžasné materiály. Z toho důvodu do předu upozorňujeme, že naše ceny nejsou srovnatelné s levnou dováženou konkurencí a produkty nelze zařadit do kategorie "reklamní textil". Pokud hledáte kvalitní produkt s odpovídajícími podmínkami, moc se těšíme na spolupráci. V případě zájmu nás kontaktujte na [email protected]


Jak asi voní DOBROMYSL? A nejen DOBROMYSL…! Otázky týkající se vůní éterických olejů, ať již jednotlivých či jejich směsí, jsou zcela jistě jedny z nejčastějších. Vzniká problém, jak na ně odpovědět. Popisovat vůně slovy? Zde je pak zapotřebí opravdu bujné fantazie, a přesto lze konstatovat – nic moc. Jistě je ze všeho nejvhodnější nechat vnímat nikoli oči či uši, ale orgán na tyto vjemy od přírody zařízený, tedy nosánek. Ten nám spolehlivě dá najevo, co vnímá a zda je mu to příjemné či nikoli. I to je důvod, proč s sebou na kurzy beru prakticky všechny éterické oleje, které má firma v nabídce. Každý účastník kurzu si tak může přivonět, zjistit co jak voní a eventuálně i zapřemýšlet… Člověk je skutečně schopen zapamatovat si nejen pohlazení či nakopnutí, ale i vůně. Nelze se pak divit zjištěním, že třeba levandulové mýdlo voní úplně jinak, než levandulový éterický olej. Nutno odpovídat třeba i na dotazy, proč podstatně jinak voní éterické oleje z květinářství někde za rohem než ty z kufříku. A nejen jinak voní, ale i jejich cena je někdy až nesrovnatelně jiná. Občasné zájemce o šeříkový, konvalinkový a podobné oleje musím nejprve zklamat konstatováním o jejich neexistenci – byť jiní je bezproblémově obstarávají a nabízí – a vysvětlovat, že tyto oleje jsou jen a jen syntetická imitace…\nJiž kdysi jsem problém vzorků éterických olejů a jejich skladování řešil pořízením kufříků, do kterých byla vložena molitanová vložka s výřezy, čímž vzniklo místo pro 126 éteráčků a jejich směsí. Kufřík se osvědčil. Byl nejen skladný, ale i lehko přenosný.\nJen těch éteráčků v mezidobí přibylo, o směsích, hlavně vánočních, ani nemluvě, a tak nové kufříky potřebovaly více prostoru. Molitanové vložky, které se s éteráčky tak jako tak moc rády neměly, nahradily prostor šetřící překližkové mřížky. Současné kufříky tak nabízí domov 140 lahvičkám s drahocenným a voňavým obsahem. V současné době kufřík obsahuje 133 vzorků a 7 míst zůstává volných jako rezerva. Kufřík slouží výhradně jako zdroj pachových vzorků obsažených éterických olejů a jejich směsí. Obsahuje 1 ml levných éterických olejů, drahých pak 0,5 ml a těch superdrahých 0,25 ml. Stanovená zaváděcí cena kufříku, která činí 2.750 Kč, je spíše symbolická, pokrývá cenu výrobních nákladů zhruba z jedné poloviny. Kufříkovou vzorkovnici uvítají jako excelentní pomoc kosmetičky, maséři a všichni další, kteří ji mohou potřebovat jak při své práci, tak chtějí-li svým klientům nabídnout možnost přivonět si k tomu, s čím pracují, co nabízí, a usnadnit tak i eventuální výběr.\nÉterický olej česnekový nejen že existuje, ale dokonce voní tak intenzívně „česnekově“, že jsem se rozhodl jej do kufříku nedávat. Mohu garantovat, že by ostatní olejíčky „převoněl“.


Lamborghini Concept S: Bohové se zlobí! - iDNES.cz\n22. února 2005 10:23, aktualizováno 10:23\nDesignérský tým vedený Lucem Donckerwolkem si procvičoval aerodynamiku a šokující agresivitu.\nPodle nepotvrzených informací by se ale otevřené gallardu mohlo objevit na podzimním frankfurtském autosalonu. Otevřených kabrioletů klasického střihu je mezi supersporty dostatek, tak proč světu nenabídnout něco extrémního a netradičního?\nKaždý z cestujících má svůj vlastní kokpit, podobně jako ve formuli. Malé štítky čelních skel odvedou nápor vzduchu nad helmu pilota a spolucestujícího. Mezi nimi pak fičí uragán obtékajícího vzduchu.\nVšechno ostatní je stejné jako na "obyčejném" gallardu: pohon všech kol, pětisetkoňový desetiválec...\nJen těžko si lze představit, jak lamborghiniho kouzelníci aerodynamiky domluvili vzduchu, který gallardo prořezává třísetkilometrovou rychlostí, aby pilota nepřipravil o hlavu. Na conceptu S uplatnili tzv. saute-vent (z francouštiny: větrný skok), který speciálním tvarováním přídě donutí vzduch, aby hlavy cestujících "přeskočil".\nZ interiéru, který se u kupé chlubí okázalým luxusem, toho moc nezbylo. Dva kokpity dávají studii, na kterou se milovníci extrémů přijedou podívat do Ženevy, futuristickou a agresivní příchuť.\nLamborghini Gallardo, co je zač?\nSpeciální efekty lamborghini\nMajitelé podobných aut si moc hlavu nelámou, co se děje za nimi. Pro případ, že by přece jen projevili zájem o dění vzadu, vymysleli v Sant´Agata Bolognese technickou lahůdku. Protože nebylo zrcátko na co umístit, dostal concept S centrální panoramatické, které se elektricky vysouvá.\nKaždý z cestujících má svůj vlastní kokpit, podobně jako ve formuli. Malé štítky čelních skel odvedou nápor vzduchu nad helmu pilota a spolucestujícího.\nTémata: Ženeva, Lamborghini, Poradna: Agresivita


Šití podle střihu (cyklus pro mírně pokročilé) - www.materialistic.cz\nDomů / Kurzy šití / Kurzy šití v Praze / Šití podle střihu (cyklus pro mírně pokročilé)\nŠití podle střihu (cyklus pro mírně pokročilé)\nCyklus tří večerních setkání pro (mírně) pokročilé. Realizujete oděv z naší knihovničky střihů nebo střih vlastní, který lektor umí i upravit.\nPoukazy na naše kurzy šití.\n2 450 Kč / kurz 2 025 Kč bez DPH\nChcete se naučit šít oblečení podle střihu a sami si na to netroufáte? Na konci kurzu by měl být nový oblíbený kousek vašeho šatníku a také důvěra v sebe sama, že umíte vybrat a zrealizovat ten správný střih pro vás na míru.\nSvůj střih si můžete najít v naší knihovně střihů, zdroje máme různé. Anebo si přineste svůj vysněný střih a my vám ho pomůžeme zrealizovat. Na kurzu se naučíte efektivně přenést střih na střihový papír, pochopíte všechny značky a symboly na střihu uvedené a svůj projekt dovedete pod vedením lektora/lektorky do zdárného konce.\nPožadovaný level šicích skills: mírně pokročilí a středně pokročilí\n3x čtvrtek od 11. června (17:30-21:00, Nik Loban) REZERVACE JSOU NAPLNĚNY, MŮŽETE SE PŘIHLÁSIT JAKO náhradník\nSvé místo si rezervujte přímo skrz rezervační link u termínu kurzu - je to nejrychlejší cesta k tomu, aby vám místo nevzal někdo jiný. Těšíme se na vás!


Stát v příštích třech letech připravuje dopravní stavby za 218 miliard korun, většina půjde na dálnice a silnice | Hospodářské noviny (iHNed.cz)\nStát v příštích třech letech připravuje dopravní stavby za 218 miliard korun, většina půjde na dálnice a silnice\nK největším a nejnákladnějším stavbám patří zejména nové úseky jihočeské dálnice D3. autor: HN – Petr Dohnal\n30. 9. 2019 21:11 / 3 minuty čtení\ndálnice D1 D3\nStát má v současnosti v různé fázi přípravy rozpracovaných 151 velkých dopravních staveb. Náklady na ně by se měly pohybovat okolo 218 miliard korun. Většina peněz jde na stavbu a rekonstrukci dálnic a silnic. Vyplývá to z materiálu ministerstva dopravy. Dokument zahrnuje stavby s náklady nad 300 milionů korun.\nJednotlivé dopravní projekty jsou v různé fázi rozpracovanosti. Zatímco některé se už staví, u dalších stát vyřizuje různá úřední povolení, výkup pozemků, případně vybírá zhotovitele staveb.\nMinisterstvo počítá, že na aktuálně rozpracované velké dálniční a silniční projekty bude potřebovat více než 158 miliard korun. K největším a nejnákladnějším stavbám patří zejména nové úseky dálnice D3 Úsilné-Hodějovice, Hodějovice-Třebonín a Kaplice-Nažidla, dále dokončovaná část D1 mezi Říkovicemi a Přerovem a také projekty na dálnicích D48, D11 a D35. U celkem 48 staveb se náklady vyšplhají přes miliardu korun.\nSpráva železniční dopravní cesty má rozdělaných 66 železničních staveb, které by měly celkově stát až 112 miliard korun. V největším projektům patří rekonstrukce tratí Český Těšín-Dětmarovice, Praha Smíchov-Černošice, Sudoměřice-Votice, železniční uzel v Plzni nebo trať na čtvrtém koridoru v Praze.\nNáklady na stavby pro vodní dopravu vyjdou zhruba na šest miliard korun. Největším projektem je plavební stupeň v Přelouči, kde však stát zatím zpracovává podklady pro řízení o vlivu stavby na životní prostředí.\nStát si posvítí na pomalé opravy dálnic, slibuje ministr dopravy. Pracovat by se na nich mělo i v noci\nNa dálnicích se letos řidiči potýkají s extrémním množstvím uzavírek. Nejkritičtější je to na dálnici D1 mezi Prahou a Brnem, kde se pracuje v...\nZnačným rizikem při přípravě staveb je podle ministerstva hlavně majetkoprávní vypořádávání. Proces vyvlastňování často brzdí odvolání a následné soudní spory. Dodržování termínů staveb ovlivňuje také průběh vyřizování stavebního povolení a výběr zhotovitele.\nK urychlení staveb by podle ministerstva měla přispět například novela stavebního zákona, která umožňuje vydat stavební povolení pro veřejně prospěšnou stavbu ještě před dokončením majetkoprávního vypořádání. Přínos lze očekávat také od novely zákona o urychlení dopravních staveb, která by měla zrychlit další úřední procesy před zahájením staveb.\nMinisterstvo v dokumentu upozorňuje, že na stavby bude potřeba najít další peníze. Zatímco rozpočet Státního fondu dopravní infrastruktury (SFDI) je pro letošní a zatím i příští rok dostačující, vyhlídky do dalších dvou let už jsou horší. Současné rozpočtové plány pro roky 2021 a 2022 se pohybují kolem 65 miliard korun, což by pro financování všech staveb bylo nedostatečné. Výdaje fondu pro letošní rok jsou už okolo 100 miliard korun. Pro příští rok jsou naplánovány na 87 miliard korun, výdaje však často navyšují nespotřebované rezervy z předchozích let.\nVýstavba dálnic a železničních tratí v Česku se má v příštích letech výrazně zrychlit. Ministr dopravy Vladimír Kremlík (ANO) chce do pěti let...\nČesko kvůli kvalitě dálnic ztrácí miliardy korun ročně. V investicích do sítě zaostává, ukazuje analýza\nŠpatný stav českých silnic přináší ztráty v řádu několika miliard korun ročně v nevyrobené produkci a promarněném čase. Česká republika přitom v...


A je to tady! Koptík v léčebně a bez telefonu | Ahaonline.cz\nAhaonline.cz >Trapasy >A je to tady! Koptík v léčebně a bez telefonu\nOndřej Koptík se rozhodl pro léčbu. (Michal Protivanský, Dan Černovský)\nKoptík před časem plnil stránky všech bulvárních plátků a webů, pak se po něm ale slehla zem. Na sociální síti se rozhodl publikovat prohlášení, ve kterém sděluje, že se změnil, je čistý a chce se dál léčit. Vydrží mu to?\nOndřej Koptík (34), pro některé šílenec, kterého ovlivňovaly drogy, chce svou závislost nadobro vyřešit. K léčení se rozhodl především kvůli rodině, ale zřejmě také kvůli známé herečce (65). Ta jejich vztah ukončila po jeho drogových eskapádách a záchvatech šílenství, kterých se pod vlivem dopouštěl. Tomu je prý konec.\n„Pracuji, práce mne baví, docházím na terapie, ale pořád je tu ten strašák drog, který způsobil, že jsem ublížil lidem kolem sebe, které jsem měl a pořád mám moc rád. Jsem už víc než dva měsíce úplně čistý a přiznávám, že je to úžasný pocit a nikdy předtím jsem nezažil tolik radosti ze života jako teď. Ale rozhodl jsem se, abych měl absolutní jistotu, že už nikdy nepodlehnu drogám, podstoupit 6týdenní detoxikační léčbu na klinice.\nChci to udělat nejenom kvůli sobě, ale kvůli svým blízkým, kvůli svým dětem a i jedné ženě, které jsem díky své závislosti moc ublížil. Můj terapeut mi to taky doporučil a tak mé rozhodnutí je určitě správné. Buďte ke mně milosrdní a držte mi palce. Šest neděl uteče a věřím, že se vrátím jako zdravý a hlavně ‚nezávislý‘ muž,“ napsal Koptík na svůj profil s tím, že tímto oznámením se sociálními sítěmi končí.\nDle Blesku na klinice je také přísně zakázaný telefon, a tak se nebude moci spojit se svými blízkými ani s lidmi, kteří by ho při léčbě rozptylovali. Ať dělal, co dělal, to, aby se vyhrabal z drog, mu přeje snad každý.\nKoptík, Ondřej Koptík, žhavé drby, exmilenec, drogy, závislost, léčebna, klinika, léčba\n24. 1. 2018 • 01:06\nbel čau lásko.je to de-bil\n24. 1. 2018 • 00:04\nDostat se z drog mu přeju. Zbytek jsou kecy magora.Z Gregorky těžkou hlavu mít ale nemusí.Ta si o to sama řekla a navíc je to stejná level jako on.\n23. 1. 2018 • 17:38\nSamozřejmě, mobil tam mít nemůže, ale může si zavolat z telefonního automatu. Tak co kecá. A oni mu vááážně nepovolili ani noťas? No to je škandál. A kteréže pomatené náně ublížil? Gregorové nebo exKoptíkové? V každém, případě by ho měly obě poslat do zadele a nechat ho tam.\n23. 1. 2018 • 14:51\nCvičte i mozkové buňky, aby jste nedopadli podobně. Takto se chová člověk s podměrečným IQ, děs a hrůza. Raději vypadat jako Quasimodo, ale bý dostatečně inteligentní.


Dovolená s elektromobilem aneb na co si dát pozor - TvojeMísto\nHome > Zelená energie > Udržitelné technologie > Dovolená s elektromobilem aneb na co si dát pozor\nDovolená s elektromobilem, Foto: Depositphotos\nJana Brandtlová, 3 týdny ago 3 min read 872\nCestovat s elektromobilem je levné, ekologické a díky moderním asistenčním prvkům i méně\nnamáhavé. Pozor si však musíte dát na to, kde elektromobil budete nabíjet. Co vše nabíjení v zahraničí obnáší? A která z evropských zemí je k elektromobilům nejpřívětivější?\nDo které země se vyplatí s elektromobilem vyrazit\nNejpřívětivější země pro elektromobilitu je bezesporu Norsko. Disponuje nejhustší sítí nabíječek na světě o hustotě 35 nabíječek na kilometr. Rovněž i cena za veřejné dobíjení elektromobilu je velmi příznivá. Elektromobil zde nabijete s průměrnou cenou okolo 2 Kč za kilowatthodinu. Kdybyste se do Norska vypravili třeba s novou Audi Q4 e-tron, tak plné dobití její 82 kWh baterie vás bude stát pouze něco kolem 164 Kč. Za tuto cenu přitom můžete ujet až 520 km. Navíc tento vůz disponuje řadou jízdních asistentů, které mohou řízení převzít za vás a vy si můžete i během jízdy odpočinout a ulevit stresu z řízení.\nVyplatí se s elektromobilem vyjet do Chorvatska?\nJeště, než sednete za volant a pustíte navigaci s destinací Rabac, je třeba trasu dopředu pečlivě naplánovat s ohledem na nabíječky. Čeká vás cesta, která je delší než 1 000 km, tudíž vás nabíjecí zastávky neminou. K naplánování trasy s ohledem na dobíjecí body slouží plánovací aplikace, například A Better Rout Planner (ABRP). Tyto aplikace dokáží přesně určit, které nabíječky jsou nejlepší pro plánovanou trasu a váš typ vozidla.\nPokud si na cestu vyberete Audi Q4 e-tron, jež disponuje baterii o vysoké kapacitě a podporuje i vysokorychlostní dobíjení, podle ABRP aplikace vás budou na cestě z Prahy čekat jen tři krátké zastávky. Dohromady byste na nich neměli strávit déle než 90 minut a součet poplatků ze všech nabití by měl činit asi 1 720 Kč. Jedná se o teoretický, hrubý propočet, nicméně je velmi blízko realitě.\nNejdůležitější věci, na které si musíte dát pozor\nPři plánování trasy si udělejte menší rešerši distributorů dobíjecích míst v dané zemi. Nabíječky mají různé energetické dodavatele, a každý z nich nabízí jiný dobíjecí tarif. Výhodné je zařídit si účet u co největšího a nejlevnějšího distributora v každé zemi. Pokud potom přijedete k jejich nabíjecímu stojanu a máte v mobilu jejich aplikaci s přihlášeným účtem, dobití a zaplacení je velmi snadné a rychlé.\nJestliže přijedete ke stojanu od firmy, u které účet nemáte, nezbyde vám nic jiného, než si účet online\nvyřídit a přihlásit si kreditní kartu. Tento proces nějakou dobu zabere a většinou se neobejde bez znalosti angličtiny. Samozřejmě existují i služby, které sdružují i několik distributorů do jedné platformy, například Chargemap. Počítejte však s vyšší nabíjecí cenou.\nÚplně nejlepší jsou nabíječky zdarma. Nemusíte řešit nic, jen píchnete konektor do elektromobilu a nabíjení se ihned spustí. Pokud jste optimistického názoru, že cesta je samotný cíl, tak dlouhé cesty s elektromobilem jsou přímo pro vás.\nKvůli nabití elektromobilu se budete muset občas poohlédnout i po nabíječkách mimo vaši vytýčenou\ntrasu a sjet někam do neznáma. Na těchto místech strávíte hodinu i více, jestliže se jedná o pomalejší\ntyp nabíječky. Z toho důvodu myslete na umístění daného nabíjecího bodu a jeho návštěvu se snažte\nvyužít k poznání a užitku.\nNikdy nevíte, kam vás taková nucená zajížďka zavede. Můžete nalézt krásná a zážitková místa.\nŠtítky\t#cestování\t#elektromobily\t#nabíjení elektromobilů


Zdrojem dětské obezity je rodina, říká přednosta Dětské kliniky FN Plzeň - Deník.cz\nZdrojem dětské obezity je rodina, říká přednosta Dětské kliniky FN Plzeň\nDětská obezita je v současné době závažným problémem. O jejích příčinách, úspěšnosti léčby a zdravotních problémech hovoří přednosta Dětské kliniky FN Plzeň Josef Sýkora.\nPočet obézních dětí podle něj stále stoupá. Největší chybu prý dělají rodiče, kteří dětem nedopřávají zdravou stravu a dostatečný pohyb. Přednosta upozorňuje na závažné zdravotní problémy a přenášení obezity do dospělosti. Foto: DENÍK/Milan Říský\nZvyšuje se podle vás počet dětí, kteří se potýkají s obezitou?\nV posledních letech se počet dětí s obezitou zvyšuje a bohužel překonává i pesimistické odhady z 80. let minulého století. V celosvětovém měřítku nabývá obezita u dětí již epidemického charakteru a tomuto trendu se bohužel přibližuje i Česká republika. Ukazuje se, že za posledních 25 let došlo k dvojnásobnému až trojnásobnému zvětšení počtu obézních dětí. Alarmující je také skutečnost, že pozorujeme stále častější případy závažné monstrózní obezity. V současnosti nastupuje do základní školy bezmála čtvrtina dětí s nadváhou a 5 – 10 % dětí už vykazuje známky obezity. V České republice asi 10 % dětí ve věku 6-12 let trpí nadváhou a dalších 10 % obezitou. To znamená, že až pětina dětské populace má problém s váhou, což považuji za alarmující zjištění.\nJaké jsou příčiny obezity?\nRámcově se na vzniku nejčastější prosté obezity podílí asi ze 40 % genetické vlohy a ze 60 % jde o vliv zevního (obezitogenního) prostředí. Jedná se především o nesprávnou životosprávu, nevhodnou stravu a nedostatek pohybových aktivit. Realitou se stalo absolutní nebo relativní přejídání. Je důležité vědět, že pokud má dítě pro obezitu genetické vlohy, stejně se může vzniku obezity vyhnout, především dodržováním správné živosprávy, zdravou a vyváženou stravou a pravidelným dostatečným pohybem. V prevenci vzniku obezity však základní impuls musí dát rodiče.\nJak se dětská obezita léčí? Pouze zdravou stravou a pohybem, nebo se využívají i jiné léčebné metody?\nÚčelná léčba dětské obezity je komplexní a dlouhodobá, základem je cílená diagnostika typu obezity a určení nejvhodnější strategie léčby. Na počátku je třeba posoudit rodinný výskyt obezity, podrobně zhodnotit životosprávu dítěte, stravovací návyky a zjistit motivaci dítěte a rodiny k léčbě. Je nutné dítě i rodiče seznámit se všemi komplikacemi obezity, formulovat hlavní kroky k nápravě a stanovit pevný a strukturovaný program léčby. Hlavními kroky jsou kombinace kognitivně behaviorální terapie, dietoterapie a zvýšená pohybová aktivita neboli fyzioterapie.\nMůžete vysvětlit o co se jedná?\nKognitivně behaviorální terapie znamená úpravu životosprávy, změnu životního stylu, návyků a chování celé rodiny, zvyklostí ve stravování, pitného režimu a způsobu trávení volného času. Nedílnou součástí je psychoterapeutická podpora. Dietoterapie se zaměřuje na poučení o správné racionální a pestré výživě a důraz se klade na nízkoenergetickou stravu tak, aby přitom nebyl omezen růst dětského organismu a poškozen organismus ve vývoji. Strava by měla být založena na jídelníčku vycházejícím z racionální výživy se sníženým počtem technologických příprav dle věku dítěte, podle známé výživové pyramidy a vyloučení prvků amerikanizace ve výživě u dětí. Bezpečného hmotnostního úbytku je možné dosáhnout omezením energetického příjmu přibližně o 20 – 25%. Dlouhodobá spolupráce s nutričním terapeutem vede při patřičné důslednosti ke zvrácení stravovacích návyků a životního stylu žádoucím směrem.\nHodnocení výsledků léčby obézních dětí je obtížné. Bohužel však v praxi úspěšnost léčby dětské obezity nedosahuje uspokojivé úrovně, i když všechny nežádoucí návyky a metabolické změny lze při patřičné důslednosti režimových, dietetických a pohybových pravidel a spolupráci rodiny při léčbě odstranit. Současné odhady a moje zkušenosti ukazují, že tak u jedné třetiny dětí dosahujeme dlouhodobě dobrých výsledků v léčbě obezity.\nTo je relativně málo…\nAno s tím souhlasím. Ono je to dáno především tím, že tato terapie je náročná. Rodiče bohužel často nespolupracují s praktickými lékaři a obezitologickými ordinacemi, nedodržují dlouhodobě redukční a pohybový režim včetně změn preferenčních návyků u dětí a režimových opatření. Rodiče si musí uvědomit, že opatření je třeba dodržovat pravidelně a dlouhodobě. Oni je bohužel často dodržují jen chvíli nebo neúplně nebo vůbec, proto je nejefektivnější léčba dětské obezity krátkodobě pouze v prvních 3 měsících léčby.\nPřenáší se obezita do dospělosti?\nAno, až 70-80 % obézních dětí bude obézních i v dospělosti.\nJaké zdravotní problémy obezita způsobuje?\nObezita je civilizační onemocnění spojené s postupným nástupem závažných zdravotních komplikací. Jedná se o chronické onemocnění, se kterými se pak organismus člověka již od dětského věku potýká celý život. Důsledky obezity a zdravotní komplikace pozorujeme již v dětském věku. Již u dětí se objevují kardiovaskulární onemocnění jako postižení srdce a cév, časný rozvoj aterosklerozy, hypertenze, zvýšená hladina cholesterolu, cukrovka, postižení ledvin, jater a pohybového aparátu. Například v současnosti je v Evropské unii asi 20 000 obézních dětí, které již mají cukrovku 2. typu. Obezita v dětském věku však nepředstavuje jen estetický problém, ale jde o psychicky i fyzicky zatěžující nemoc. Výskyt komplikací obezity nebo jejich dopad můžeme významně ovlivnit včasnou léčbou v dětském věku.\nJosef SýkoraNarodil se 3. října 1957 v Plzni. Vystudoval Lékařskou fakultu UK v Plzni. Od roku 1982 působí na Dětské klinice FN Plzeň, následně také na Lékařské fakultě UK v Plzni. Od prosince 2014 vykonává funkci přednosty. V oboru dětského lékařství se specializuje na choroby trávicího traktu, jater a poruchy výživy. Je ženatý, s manželkou má jednoho syna.\nObezita je také příčinou psychických problémů.\nAno, obézní děti mají psychosociální problémy a jsou často vystaveny neúměrnému společenskému tlaku. Ostatní děti je nechtějí do kolektivu, protože jsou tlustí, často se jim vysmívají, obézní děti mají problémy s chováním, nízkou sebeúctou, úzkostnými stavy, sociální izolací a depresemi, což může mít dopad na jejich školní výkon. To už způsobuje určité psychické újmy a ony se ty negativní emoce snaží řešit zase jídlem. Do určité míry je uspokojí, stává se náhražkou různých hodnot a často se stává formou seberealizace. Vzniká tak začarovaný kruh, ze kterého se samy nemohou dostat. Psychosociální problémy jsou považovány za podstatnou stránku dětské obezity.\nCo by měla rodina dělat, pokud na svém dítěti vidí, že tloustne?\nPokud mají doma dítě s nadváhou, obezitou nebo v případě rychlého vzestupu hmotnosti, ve většině případů to nezvládnou sami a potřebují odbornou pomoc. Doporučuji celou situaci řešit konzultací u registrujícího praktického lékaře – obezita dále patří do specializované dětské obezitologické ambulance. Jedno specializované klinické pracoviště dětské obezitologie se nachází na Dětské klinice FN Plzeň. Důležité je včas zahájit léčbu a vyhledat odbornou pomoc.\nJaké nejčastější chyby dělají rodiče?\nVelkým omylem je, když lidé říkají o dětech to známé rčení. Když je tlustý, tak je zdravý, je na něm vidět, že se má dobře. Ale ono je to právě naopak vzhledem ke zdravotním rizikům obezity. Často se setkáváme s nadváhou už v batolecím věku a předškolním věku. Rodiče už od malička nedbají na správné stravovací návyky, stravují sebe i své děti ve fast foodech a podobně nezdravě. Velkým problémem je jednostranná výživa a naprostý nedostatek ovoce a zeleniny. Oni si to často ani neuvědomují, ale pro své děti jsou obrovským vzorem a příkladem. Děti pak vidí a opakují, co dělají jejich rodiče, jejich stravovací návyky, pohybovou aktivitu i to, jak tráví volný čas. Obecně můžeme říci, že hlavním zdrojem dětské obezity je v naší populaci právě rodina.\nMáte na závěr nějaké doporučení pro rodiče?\nPředpokládá se, že obézní děti budou obézní i v dospělosti. Proto je velmi důležitá důsledná prevence již od batolecího věku. Dodržovat racionální a vyváženou pestrou stravu, jíst pravidelně pětkrát denně. Děti by se neměly přejídat, ale ani hladovět či jíst na noc a rodiče by měli kontrolovat, kolik jídla děti snědí. Velmi důležitý je pitný režim. Součástí denního režimu musí být pohybová aktivita, která by měla u dětí vycházet od rodičů. Bohužel často na to rodiče nemají čas nebo je pro ně pohodlnější posadit dítě k počítači. Rodina by měla společně vyvíjet pohybové aktivity, například jezdit na kole, chodit na procházky nebo třeba plavat. Je naprosto nutné, aby celý hodnotový systém, myšlení a životní styl rodiny umožnil předcházet do budoucna vzniku dětské obezity.


NEKOKTÁM, ČTU! Soutěž dětských čtenářů knihoven Karlovarského kraje - PDF\nDownload "NEKOKTÁM, ČTU! Soutěž dětských čtenářů knihoven Karlovarského kraje"\n1 NEKOKTÁM, ČTU! Soutěž dětských čtenářů knihoven Karlovarského kraje Městská knihovna Loket 2009 Klub dětských knihoven Karlovarského kraje 2016\n2 Základní údaje o soutěži Vyhlašovatel a garant soutěže: Klub dětských knihoven Karlovarského kraje Oslovené knihovny: Členové Klubu dětských knihoven Karlovarského kraje Cílová skupina soutěže: Čtenáři dětských oddělení knihoven Karlovarského kraje žáci 4. a 5. ročníků ZŠ Koordinátorka soutěže: Bc. Klára Rozsypalová Městská knihovna Loket Počet oslovených knihoven: 18 knihoven - členů Klubka Karlovarského kraje Počet zapojených knihoven: bude znám po termínu přihlášení do (zde bude seznam uveden v příloze) Harmonogram soutěže důležité termíny: Oficiální zveřejnění soutěže (na em členům Klubka KV ) Termín přihlašování knihoven do soutěže Zveřejnění seznamu přihlášených knihoven schůzka Klubka (na Místní kola soutěže v přihlášených knihovnách Nahlášení vítězů místních kol soutěže do (Kláře Rozsypalové MK Loket) Zveřejnění vítězů místních kol na webu Klubka KV Krajské kolo soutěže: Krajská knihovna Karlovy Vary (pátek) od 9: hodin (konec soutěže je orientační, max. do 15:00 hod.) Zveřejnění výsledků krajského kola soutěže do (na em zúčastněným knihovnám) Závěrečné hodnocení soutěže do (na em zúčastněným knihovnám) Cíle soutěže Podpora čtenářství Podpora aktivní spolupráce knihoven Karlovarského kraje Představení zajímavých titulů dětské literatury dětským čtenářům knihoven Spolupráce se základními školami (není povinná) Soutěžní kategorie 1. Kategorie žáci 4. tříd ZŠ 2. Kategorie žáci 5. tříd ZŠ Stránka 1\n3 Jednotlivá kola soutěže MÍSTNÍ KOLO Přihlášená knihovna vyhlásí soutěž v místě svého působení (na webu knihovny, facebooku, v místním tisku, plakáty na výlepových plochách atd.) nejpozději do Plakát bude vyhotoven v MK Loket jednotná úprava pro všechny zúčastněné knihovny/logo Klubka,SKIP plakát bude zaslán em členům Klubka do Místní kola soutěže proběhnou v jednotlivých knihovnách. Knihovny si sami zvolí vhodné datum konání, a to v období od do Knihovny si sami určí počet soutěžících v každé kategorii (doporučeno je obsadit každou kategorii minimálně 3 soutěžícími). V případě, že se v jednotlivých kolech nepřihlásí dostatečný počet soutěžících do některé z kategorií, není nutné, aby do krajského kola knihovna přihlásila soutěžící do obou kategorií. (př. v místním kole vzejde 1 vítěz z 1 kategorie, 2. kategorie nebude v knihovně vůbec obsazena, knihovna tedy přihlásí do krajského kola pouze vítěze 1. kategorie). Doporučení: Doporučuje se knihovnám, aby oslovily pro spolupráci v této soutěži místní základní školy, soutěž lze uspořádat v rámci školního vyučování (besedy v knihovně). Průběh soutěže a hodnocení Knihovnice v dané knihovně předem vybere vhodnou literaturu, ze které děti budou nahlas předčítat. Text okopíruje pro každého porotce 1x. Soutěžící čte text přímo z knihy (tj. v originále). Výběr textu: délka textu (rozsah): 1-2 stránky z knihy (záleží na formátu knihy a velikosti písma, ilustracích) výběr textu: dle kategorií (volit knihy doporučené pro danou věkovou skupinu) doporučení: vhodné je vybrat text z nových knih (rok vydání , soutěžící je tímto způsobem představí publiku a navnadí posluchače, aby si přečetli celou knihu V kopii i originále knihy nutno předem označit začátek a konec ukázky, kterou soutěžící bude číst. soutěžící by měl číst neznámý text (bude mít možnost připravit si jej těsně před hlasitým projevem před porotou) Porota Doporučuje se sestavit porotu nejméně ze 2 členů (knihovnice, učitelka, veřejně známá osobnost města.) Možno zapojit i publikum (v závěrečném hodnocení pak přihlédnout k výsledkům publika viz. doporučení níže v textu). Průběh soutěže Porota V úvodu soutěže seznámí publikum i soutěžící s harmonogramem a způsobem hodnocení soutěže (parametry hodnocení) V případě zapojení publika rozdá publiku hodnotící formuláře Před projevem každého soutěžícího představí krátce publiku knihu, ze které bude soutěžící číst. Představí krátce soutěžícího (jméno, věk, třída ZŠ) Soutěžící Úkolem je přečíst předložený text co nejlépe. Stránka 2\n4 Soutěžící jsou předem seznámeni s hodnotícími parametry (tj. co se bude hodnotit). Soutěžící má možnost text si před hlasitým čtením (které bude hodnoceno) krátce připravit doporučuje se minut na přípravu někde v ústraní. V průběhu hlasitého čtení by měl mít soutěžící klid na soustředění (tj. zjednat v publiku klid). Text soutěžící hlasitě přečte před porotou 1x. Hodnocení projevu hodnotí se: Plynulost projevu (zasekávání v textu, přeskakování vět, změny v rychlosti čtení) Správná výslovnost ( drmolení, komolení slov) Intonace (rozlišení otázky od věty oznamovací, přímá řeč, rozkazovací věta ) Hlasitost projevu (zda soutěžící čte dostatečně nahlas, aby jej publikum slyšelo) Rychlost projevu (zda soutěžící nečte příliš rychle, nebo naopak pomalu) Nonverbální projev soutěžícího (výraz, pohyb, mimika atd) Porozumění textu (2-3 otázky, položí porotce) Bodové hodnocení V každém hodnotícím parametru porotce přidělí počet bodů ve škále 1-5 (1 nejméně 5 nejvíce). Každý porotce hodnotí soutěžící samostatně, po projevech všech soutěžících se sečtou body z jednotlivých hodnotících parametrů u každého soutěžícího. Porota dle výsledků (součtu bodů u každého soutěžícího) vybere vítěze soutěže v každé kategorii. Bodové hodnocení publika lze započíst do celkového hodnocení, nebo lze vyhlásit speciální Cenu publika (záleží na podmínkách jednotlivé knihovny) Doporučení: připravit tabulky s výpisem soutěžících a hodnotících parametrů předem vzor najdete v příloze) Hodnocení publika Pokud se rozhodnete zapojit do hodnocení i publikum, doporučujeme vytvořit předem tabulku, pro urychlení sčítání výsledků v jednodušším provedení (vzor najdete v příloze). Vyhlášení výsledků a ocenění vítězů Porota vyhlásí vítěze po skončení soutěže, v každé kategorii místo (v případě malého počtu soutěžících v dané kategorii si přizpůsobí). Do krajského kola postupuje vítěz (tj. 1. místo v místním kole) za každou obsazenou kategorii. Tato skutečnost je postupujícímu do krajského kola oznámena při vyhlašování výsledků, postupujícímu je třeba také podat informace o místě a čase konání krajského kola! Každá knihovna si zvolí individuální způsob dopravy postupujících soutěžících do místa konání krajského kola. KRAJSKÉ KOLO Jednotlivé přihlášené knihovny zašlou jména vítězů (tj. 1. místo v místním kole) každé kategorie Kláře Rozsypalové nejpozději do prostřednictvím u. Klára Rozsypalová potvrdí přijetí zprávy. Na webu Klubka bude zveřejněn seznam soutěžích krajského kola po termínu nahlášení z jednotlivých knihoven. Knihovnám, které se zúčastní krajského kola, bude zaslán harmonogram krajského kola soutěže nejpozději do Krajské kolo se bude konat v Krajské knihovně KV od 9: hodin (čas ukončení soutěže závisí na počtu soutěžících) Do místa konání krajského kola) se účastníci dopraví individuálně (organizuje si každá knihovna sama). Počet soutěžících za každou knihovnu: vítěz v každé kategorii (1. místo v místním kole), tj max. 2 děti V případě, že se v jednotlivých kolech nepřihlásí dostatečný počet soutěžících do některé z kategorií, není nutné, aby do krajského kola knihovna přihlásila soutěžící do obou kategorií. Stránka 3\n5 Mediální prezentace: na konání krajského kola bude pozván místní tisk (Karlovarský deník, MF dnes,další návrhy posílejte Kláře Rozsypalové) Průběh soutěže a hodnocení Soutěžní texty pro danou kategorii budou připraveny předem (své tipy zasílejte Kláře Rozsypalové nejpozději do ). Bude vybrána literatura vhodná pro daný věk pro každou kategorii. Pro výběr textu platí stejné podmínky jako v případě místního kola. Text bude okopírován pro každého porotce 1x. Kopie textu budou připraveny dle domluvy podle výběru literatury (porotci z řad knihovnic, Klára Rozsypalová). V kopii i originále knihy nutno předem označit začátek a konec ukázky, kterou soutěžící bude číst. Soutěžící čte text přímo z knihy (tj. v originále). Porota Porota bude sestavena ze zástupců zúčastněných knihoven a externích porotců (učitelé, osobnosti kulturního a veřejného života.) v počtu 6 (zatím je přihlášena Vladimíra Satýnková MK Nejdek, Lenka Raková MK Habartov). Na schůzce Klubka dne budou doplněni ještě 4 porotci své návrhy sdělte co nejdříve K. Rozsypalové). Seznam porotců bude zveřejněn předem v harmonogramu (viz výše). Bude předem ustanoven předseda každé z poroty, který bude zodpovídat za hladký průběh soutěže ve své kategorii (sledování času, vyhodnocení soutěže v dané kategorii). Tabulky se jmény soutěžících a hodnotícími parametry budou připraveny předem. Průběh soutěže Porota V úvodu soutěže seznámí publikum i soutěžící s harmonogramem a způsobem hodnocení soutěže (parametry hodnocení) Před projevem každého soutěžícího představí krátce publiku knihu, ze které bude soutěžící číst. Soutěžící Představí se krátce porotě a publiku (jméno, věk, třída ZŠ, kterou knihovnu zastupuje, co rád čte) Úkolem je přečíst předložený text co nejlépe. Soutěžící jsou předem seznámeni s hodnotícími parametry (tj. co se bude hodnotit). Soutěžící má možnost text si před hlasitým čtením (které bude hodnoceno) krátce připravit doporučuje se minut na přípravu někde v ústraní. V KKKV bude řešen prostor pro přípravu soutěžících dle dispozic. V průběhu hlasitého čtení by měl mít soutěžící klid na soustředění (tj. nebude možno, aby sál publikum opouštělo či jinak rušilo soutěžícího). Text soutěžící hlasitě přečte před porotou 1x. Hodnocení projevu hodnotí se: Plynulost projevu (zasekávání v textu, přeskakování vět, změny v rychlosti čtení) Správná výslovnost ( drmolení, komolení slov) Intonace (rozlišení otázky od věty oznamovací, přímá řeč, rozkazovací věta ) Hlasitost projevu (zda soutěžící čte dostatečně nahlas, aby jej publikum slyšelo) Rychlost projevu (zda soutěžící nečte příliš rychle, nebo naopak pomalu) Nonverbální projev soutěžícího (výraz, pohyb, mimika atd) Porozumění textu (2-3 otázky, položí porotce) Bodové hodnocení V každém hodnotícím parametru porotce přidělí počet bodů ve škále 1-5 (1 nejméně 5 nejvíce). Stránka 4\n6 Každý porotce hodnotí soutěžící samostatně, po projevech všech soutěžících se sečtou body z jednotlivých hodnotících parametrů u každého soutěžícího. Porota dle výsledků (součtu bodů u každého soutěžícího) vybere vítěze soutěže v každé kategorii. Vyhlášení výsledků a ocenění vítězů Porota vyhlásí vítěze po skončení soutěže, v každé kategorii udělí místo. Vítězové budou oceněni diplom +věcná cena (kniha, stolní hra a další drobné dary) Na webu Klubka KV bude zveřejněn seznam vítězů nejpozději do Oficiální zpráva o průběhu a výsledcích krajského kola bude vypracována a zaslána zúčastněným knihovnám nejpozději do Stránka 5\n7 Příloha č.1hodnotící tabulka pro porotu. Systém hodnocení: 1= nejméně, 5=nejvíce Jméno soutěžícího + knihovna (u krajského kola) kategorie Plynulost Výslovnost Intonace Hlasitost Rychlost Nonverbální projev porozumění textu celkem bodů Poznámka porotce Celkové pořadí Stránka 6\n8 Příloha č. Hodnotící tabulka pro publikum Jméno soutěžícího Zakroužkuj smajlíka podle toho, jak se ti líbilo čtení tohoto soutěžícího Stránka 7


El Dorado 3 letý white 0,7 l - GastroKlub.cz\n› Alkoholické nápoje › El Dorado 3 letý white 0,7 l\nEl Dorado 3 letý white 0,7 l\nEl Dorado rum 3 letý je jemný bílý rum zrající minimálně 3 roky v bourbonových sudech. Tento vynikající rum je namíchán ze dvou unikátních rumů Guyany, dvakrát filtrován přes dřevěné uhlí, aby získal stoprocentní průzračnost a čirost.\nMěrná cena 541 Kč / 1 l\nKód produktu RU32038\nRum El Dorado 3 letý white 0,7 l. El Dorado rum 3 letý je jemný bílý rum zrající minimálně 3 roky v bourbonových sudech. Tento vynikající rum je namíchán ze dvou unikátních rumů Guyany, dvakrát filtrován přes dřevěné uhlí, aby získal stoprocentní průzračnost a čirost. Vůně citrusů a vanilky je posílena dotykem čokolády a rozinek, v chuti je tento rum uhlazený kulatý, s nádechem kokosu, ovocným vjemem a suchým závěrem, velmi dobře vyvážený, plně aromatický.


Shadow of Tomb Raider – Gamepark.cz\n11.5.2018 0 0\nTomb Raider snad není potřeba představovat, všichni, a to i ti počítačovými hrami nepolíbení, určitě znají tuto akrobaticky nadanou archeoložku. O to víc, když její první díl vyšel již v roce 1996 a způsobil značnou senzaci. Pod vedením vývojářského studia Crystal Dynamics Lara chytila druhý dech a teď otěže přebírá studio Eidos Montreal, aby završilo tuto trilogii. Všichni jsme tedy zvědavi, jestli se jim povede uspět i se třetím dílem, který má vyjít 14. září 2018 pro PC, Xbox One a PS4.\nOd samého začátku doprovází Shadow of Tomb Raider podezřelé úniky informací. Tak třeba samotný název tohoto dílu byl prozrazen prý tak, že jeden uživatel Redditu si na své dovolené všiml, jak jakýsi podezřelý maník píše něco do laptopu a to něco má nadpis právě Shadow of Tomb Raider. Údajně to měl být jeden z vývojářů, který si dělal poznámky o prostředí, v němž by se třetí díl Tomb Raidera měl odehrávat. Zní to skoro až pohádkově, nicméně po nějaké době vydavatelství Square Enix tuto informaci opravdu potvrdilo a bylo i zveřejněno datum, kdy má tento díl vyjít, a sice 14. 9. 2018.\nPozději světlo světa spatřil i krátký trailer, který vyvolal značné diskuze o tom, kde se tedy Tomb Raider bude odehrávat. V traileru je totiž zachycena indiánská pyramida, jenže těch je v Americe vícero a stavělo je hnedle několik starodávných civilizací. Někteří v komunitě si mysleli, že jde o incké pyramidy v jižní Africe, jiní zas hádali, že se jedná o aztécké či mayské v Americe střední. Nicméně video, která bylo zveřejněno teprve nedávno ale dalo zapravdu druhému táboru, jedná se tedy o mayské pyramidy a děj se tak bude minimálně z velké části odehrávat ve střední Americe. Mayská tématika neposkytne jen kulisy do pozadí, ale bude z ní vycházet i hlavní příběh. Lara Croft nebude mít o nic menší úkol než zachránit svět před mayskou apokalypsou. To zní tak trochu jako klišé, přeci jen zachraňování světa není nic nového na druhou stranu taková indiánská zápletka ve spojení s Tomb Raiderem může být opravdu dost zajímavá.\nJak podle traileru a screenshotů, které byly zveřejněny 27. 4. 2018, můžete sami vidět, půjde ale rozhodně o zajímavé a hlavně mokré prostředí. Kromě samotných indiánských pyramid nás čekají pralesy, v měsíčním třpytu blyštící se skalnaté zátoky, různé zatopené lokace a dostaneme se i do obydlené oblasti. Jisté tedy je, že lokace budou dost atraktivní a bohaté na zajímavé kulisy a jak jsme mohli vidět v traileru, dočkáme se i svižné akce.\nAčkoli prostředí vypadá slibně, je otázkou, jestli se autorům podaří navázat na předchozí úspěšné díly a hlavně, jestli přijdou s nějakou osvěžující inovací, protože, co si budeme povídat, už dvojka byla docela podobná jedničce. Jakýsi příslib tu sice je, neb by údajně mělo jít o díl, který završí vyprávění a v němž by Lara Croft měla – konečně – dospět. Jenže to je tak krásná marketingová a hlavně obecná fráze, že těžko říct, co ve skutečnosti čekat. Možná bude příběh vyprávěn s větším důrazem na psychologickou či emocionální rovinu, případně bude celá hra pojata vážněji, jako byl nedávný film.\nJe tu ještě jeden fakt, a sice že hru vyvíjí Eidos Montreal namísto Crystal Dynamics, osobně jsem dost zvědav, jak – a jestli vůbec – se tato skutečnost na samotné hře podepíše. Mohlo by jí to přinést svěží dech, na druhou stranu by to stejně tak hře mohlo ublížit. Nicméně Tomb Raider stále vychází pod záštitou nakladatele Square Enix a ten si určitě ohlídá, aby značku Tomb Raider nikdo neponičil.\nK Tomb Raideru vyjde i season pass, ten bude obsahovat sedm částí, ty jsou pojmenovány Path (cesta). Každá taková cesta bude obsahovat jak příběh, novou zbraň, tak třeba i outfit pro Laru.\nZapište si tedy do diáře datum 14. 9. 2018, kdy vyjde nový Tomb Raider, a připravte si velkou zásobu suchého prádla. Bude to bezpochyby hezké zpříjemnění začátku školního roku. Doufejme, že nebudeme zklamáni, Lara Croft opravdu dospěje a my se tak můžeme těšit na poutavý příběh, který nebude jen o skákání a povrchním zabíjením nepřátel.


Triglav pojišťovna v únoru nabídne zvýhodněné povinné ručení, podpoří tím akci ČAP - Měšec.cz\nMěšec.cz » Tiskové zprávy » Triglav pojišťovna v únoru nabídne zvýhodněné povinné ručení, podpoří tím akci ČAP\n[Tisková zpráva] Triglav pojišťovna se zapojí do kampaně Únor měsíc pojištění a nabídne svým klientům na internetu povinné ručení se slevou 30 %.\nCílem informační kampaně České asociace pojišťoven je zvýšit povědomí o možnostech pojištění motorových vozidel. Triglav pojišťovna hodlá svou zvýhodněnou nabídkou přispět ke snížení počtu nepojištěných automobilů na českých silnicích.\nČeská asociace pojišťoven zahájila čtvrtý ročník aktivity s názvem Únor měsíc pojištění, který je letos zaměřen na pojištění automobilů. Triglav pojišťovna se proto rozhodla v souvislosti s touto informační kampaní poskytnout svým zákazníkům zvýhodněné povinné ručení na internetu. Sleva má klienty motivovat ke kvalitnější ochraně vozidel, povinné ručení je totiž pro každého motoristu zákonnou povinností a slouží ke krytí škod způsobených jinému vozu.\n„V České republice je stále vysoké procento nepojištěných aut, které nemají povinné ručení. Proto veškeré aktivity usilující o snižování počtu nepojištěných vozů velmi vítáme a rádi tyto informační akce asociací podpoříme zvýhodněnými prodejními akcemi,“ sdělil Petr Baný, generální ředitel a předseda představenstva Triglav pojišťovny. „Naše kampaň poskytne kompletní přehled jednotlivých typů pojištění i připojištění a přinese motoristům odpověď na nevyjasněné nebo často kladené otázky,“ uvedla Jolana Ackermannová z České asociace pojišťoven.\nPočet nepojištěných automobilů se na tuzemských silnicích snižuje. V roce 2008 nemělo každé deváté auto sjednané povinné ručení, přitom v loňském roce to bylo již každé dvanácté vozidlo. Podle posledních statistik České kanceláře pojistitelů k 30. září 2010 je 8,3 % registrovaných vozidel nepojištěných. Správní orgány mohou za provozování vozidla bez povinného ručení udělit pokutu v rozmezí od 5 000 Kč do 40 000 Kč.\n„Už třetím rokem je provozovatel nepojištěného vozu povinen platit příspěvek do garančního fondu České kanceláře pojistitelů. Pro osobní vozidla se příspěvek pohybuje mezi 50 a 70 korunami za každý den, kdy bylo vozidlo nepojištěné. Cílem je snížit podíl nepojištěných vozidel pod 2 %,“ informoval Jakub Hradec, výkonný ředitel České kanceláře pojistitelů, s tím, že od ledna 2009 odeslali více než 312 tisíc výzev k zaplacení příspěvku do garančního fondu, na základě kterých inkasovali přes 271 milionů korun.


Vzdělávací společnost Heuréka | Metodika CMIP©\nHlavní strana › Důležitá témata › Metodika CMIP©\nmanagement školy strategie a rozvoj školy evaluace MAP kompetence k řešení problémů evaluace synergická střední článek řízení plánování a implementace model implementace - CMIP(c)\nJak vznikla metodika CMIP©\nPéče o podmínky\nLidé, role a kompetence\nŘešení a inovace\nCMIP© a well-being\nNic v pracovním světě lidí není dokonalé a proto musíme svou práci průběžně zlepšovat. Nové postupy vyžadují učení jehož nutným spojencem je zpětná vazba. Obrázek zachycuje potřebu komplexnosti zpětné vazby, kterou využíváme nejen při zlepšování práce a při učení, ale také při měření zkušeností. Teprve takto zachycený zkušenostní obraz, který neopomíjí lidský faktor a proměnlivost podmínek je "cílotvornou" zprávou, která musí být implementačně užitečná. Slouží pokroku a dobru, který v praxi a ve ZV sdílejí jeho tvůrčí aktéři.\nPokud se na zlepšovanou práci můžeme podívat "komplementární optikou", tedy takovou, která vidí zkušenost v její nerozdělené formě, pak můžeme situačně i strategicky ovlivňovat jak průběh práce, tak její výsledky. Měření podmínek, správného nasměřování, aktivit, a dopadů lze dosáhnout jedině prostřednictvím hodnot a postojů, které vnímají aktéři implementace.\nNejvlivnějším prvkem implementace a tedy i měření je "lidský faktor", který lze odečíst jako vztah mezi cíly, procesy a hodnotami. Z výsledků takové zpětné vazby pak vystupuje nejdůležitější reflektivní obraz = smysl práce a vůle lidí ho dosáhnout.\nProtože chápaný smysl posiluje lidskou vůli, je mnohem lepší sledovat a usilovat o smysl cílů = "hodnoto-tvorný cíl" (což je kvalifikační jev) , než jen jednotlivé cíle, nebo intenzitu činů, (což je kvantifikační jev).\nZkřížili jsme 2 osvědčené metody:\nDemingův a Kolbův cyklus do tzv. Cyklického modelu implementačního pokroku = CMIP©, který krokuje a nese informační záznam tzv. "zlepšované zkušenosti". Pro praxi v SUO je zlepšovaná zkušenost průnikem vznikajících informací o obsahu a cílech a informací o procesech a jejich regulacích. Efektivní regulace a zkušenostní učení jsou umožněny průběžnou vícehlediskovou evaluací. Zatímco obecné schema PDCA uvažuje v cyklu jednu evaluační epizodu, pak v modelu CMIP© je evaluace průběžná aktivita a zaciluje na všechny komplementy regulové zkušenosti a jejího zlepšení.\nCMIP© je tady proto, abychom mohli adaptovat metody a regulovat naši práci při řešení problémů.\nPDCA - jednoduchý Demingův model\njednorázová evaluace ve ZV CMIP©\nprůběžná implementační evaluace (e)\n= Cyklická mapa zkušenosti\n1) jemnější krokování\n2) průběžně volitelná evaluace\n3) komplementární indikátory©\n4) formativně edukační účinek\n5) aktualizační a integrální smysl\nObrázek znázorňuje 3 složky\nProto potřebujeme formativní evaluační nástroje s komplementárními indikátory© jež plní službu monitorovacích, reflexních a analytických nástrojů pro řízení změn.\nCyklický model implementačního pokroku - CMIP© jako implementační metodika a záznam sdíleného akčního plánování a zkušenosti\nKaždá systémová (a společná) práce potřebuje nějaký plán. Někdo ho má v hlavě a někdo ho zaznamená na papír. S jeho pomocí chceme vyřešit určitý problém, nebo uskutečnit potřebný pokrok. Před samotnou realizací můžeme být samozřejmě už zkušenými pracovníky a tudíž i náš plán nese mnoho prvků předcházejících znalostí a zkušeností. Přesto, pokud tvoříme plán pro více lidí a pro více souvisejících činností, měli bychom počítat s tím, že po uskutečnění plánované práce (projektu) budeme všichni znalostně a dovednostně bohatší.\nUž proto, před vstupem do rozmanitého procesu nemůžeme znát všechny okolnosti, které můžou náš plán podpořit nebo ohrozit. A pak zejména proto, že vstupem do realizace činností s vícero spolupracujícími lidmi, můžeme být obohaceni právě o nápady, návrhy, inovace a zkušenosti, které před uskutečněním projektu nemohly být znát, ani vidět. Bylo by pošetilé vykonstruovat plán, který není možné podle situace účelně a moudře změnit. Proto náš plán nazýváme Strategem, plán který je možné přizpůsobit situaci, aniž bychom ztratili smysl a cíl.\nSoučástí většiny řešených problémů a implementací je hledání a nalézání nejen efektivního řešení, ale také co největší poznání pravdy. Tedy optimalizace činnosti podle co nejhlubších, nejcelostnějších a nejobjektivnějších kritérií a v kontextu přirozeného lidského faktoru.\nProto, STRATEGEM© je konstruktivní plán, který počítá s průběžnou formativní reflexí a tedy i průběžnou optimalizací. Metoda CMIP© a její STRATEGEM© proto umožňuje flexibilaci managementu, tak, aby projektový smysl byl dosažen a lidé díky tomu získali co nejvíce dobrých zkušeností a neztratili motivaci.\nUpozornění: Cyklický model CMIP© je součástí modelu sebeučící se organizace (SUO) a podporuje péči o wellbeing (optimalizace faktorů vzdělávací a pracovní pohody).\nCyklický model implementačního pokroku - CMIP© jako metodika a záznam sdíleného akčního plánování a zkušenosti\nJedna z přirozených potřebností pro každou práci je vytvoření pracovních podmínek. Nemálo manažerů žije v iluzi, že ke změně a práci je potřeba pouze dokument. Je mnoho okolností, které nám můžou způsobit nedokončení celého projektu nebo vytracení jeho účinnosti. Je mnoho vnitřních i vnějších míst, na které je potřeba před samotnou realizací práce pamatovat.\nNejčastěji jmenované jsou dnes nedostatky času a zkušeností, nedostatky počtu lidských zdrojů a v množství financí, kterými budeme platit materiál, dodavatele, posudky, služby, pomůcky, apod. Podmínkami se také myslí to, že při řešení problému bude potřeba efektivně předávat informace, mít záložní zdroje, pamatovat na kolizi s různými předpisy i na lidské chyby, a pod.\nVytváření podmínek může být jednou ze součástí klíčových aktivit projektu nebo pravidelné práce, při které se řeší problémy, udržuje chod práce, zvyšuje kvalita procesů a výstupů. Dobrou podmínkou pro dosažení cílů projektu je pamatovat na projektovou podstatu, že projekt je tady zejména pro zkvalitnění lidských zdrojů - tedy lidí. Výstupy a technologie budou překonány, zastarají, metody budou nahrazeny novými. Podmínky, vytvořené jen pro určitý projektový aspekt, např. pro konkurenceschopnost, nesmí kompromitovat nebo bořit hlavní podstatu - poznání problému, nalezení řešení a rozvoj profesionality či kvality člověka.\nZa jednu z podstatných podmínek můžeme považovat infrastrukturu pro zpětnou vazbu, reflexi a průběžnou evaluaci.\nPéče o podmínky je velkou měrou dána resortem a zřizovatelem, neboť většinou jde o peníze a zákony.\nUpozornění: Cyklický model CMIP© je součástí modelu sebeučící se organizace (SUO) a podporuje péči o wellbeing (optimalizace faktorů vzdělávací pohody).\nTýmové role + lidský faktor = jsou přirozené, dispoziční a kompetenční funkce jednotlivých lidí, kteří mají spolupracovat na řešení problémů nebo implementaci plánů. To znamená, že tyto úkoly jsou kompetenční (specializační a odpovědné) a lidé je snadno přijímají proto, že mají k těmto rozmanitým rolím své vrozené nadání. Toto nadání se rozvíjí více přirozeněji praktickým životem, než jen přenesenými informacemi. Uplatněné nadání totiž vždy vzbuzuje a posiluje vnitřní motivaci a je příslibem větší pozornosti, odbornosti a dokonavosti. Lidé, kteří uplatňují své přirozené nadání jsou také šťastnější a v této "z hůry darované výbavě" se lépe rozvíjejí a učí.\nTýmové role a lidský faktor uplatňují jedince jako samostatné individuum, které však může přinést značný prospěch ostatním spolupracujícím lidem. Právě díky týmovým rolím a sdílením své zkušenosti se lidé navzájem podporují a obohacují. Díky jinému úhlu vidění zpracovávané - řešené problematiky, přicházejí z rozmanitými nápady a řešeními. Jejich týmová role přináší do systémového vidění jiný úhel pohledu. Velkým problémem současných projektů bývá to, že se s těmito přínosy lidských zdrojů příliš nepočítá a člen realizačního týmu je "využit" jen v mezích původního plánu. Takové projekty mohou proto marnit své rozvojové příležitosti a ztrácet lidskou důvěru.\nMotto: Použijete-li rozum, získáte úsudek, použijete-li cit, získáte pokrok.\nUpozornění: Cyklický model CMIP© podporuje formativní péči o wellbeing (optimalizace faktorů vzdělávací pohody).\nPrávě zlepšovací cyklus, který v sobě zahrnuje průběžnou reflexi jako péči o podmínky a lidi, splňuje nároky sebeučící se organizace (SUO), tedy vhodného modelu pro zlepšování práce i well-beingu.\nRealizace projektové práce se může vztahovat jak samotnou kmenovou činnost projektu, tak na činnost související s jeho monitorováním, vyhodnocováním a regulací. Všechny projekty jsou složeny z více souvisejících a navzájem podmiňujících činností, jejich průběh a dopady mohou ovlivnit průběhy a dopady dalších implementačních kroků.\nJe nanejvýš vhodné tyto realizační kroky nebo aktivity průběžně monitorovat a vyhodnocovat, k čemuž slouží různé metodiky, místa a časy zpětné vazby. Ostatně tyto zpětné vazby by měly být součástí každé klíčové aktivity ještě dříve, než se se lidé pustí do další fáze projektu. Právě v průběhu realizace plánovaných aktivit či implementace různých opatření je vhodné průběžně refletovat - evaluovat tyto procesy, neboť je přirozené, že jejich průběh může nezřídka znamenat nežádoucí vedlejší efekty. Nebo naopak, nabídnou překvapivý dobrý výstup a dopad, tedy přidanou hodnotu, která může podstatně zkvalitnit jak samotnou implementaci, další průběh projektu, ale také profesně obohatí lidi, kteří realizaci aktivit provádějí nebo i cílovou skupinu, které projekt slouží.\nRealizace projektu nebo řešení problémů se děje v realitě, tedy mezilidskou spoluprací, která může mít jak salutogenní /podpůrné) tak patogenní (desrtruktivní) vlivy. V každém případě přináší "sebezkušenost", neboť jde o činností praktiky v sociálním kontextu, které se neobejdou bez lidského faktoru, bez prožitku, tedy bez vůle a smyslu. Péče o dobrou realizaci je tak nejen úlohou manažerů, ale také růstovou příležitostí pro cílové skupiny. Už v průběhu realizace můžou mít kmenové i regulační procesy kvalitativní (růstový) vliv na lidi.\nProjekt, díky průběžné zpětné vazbě, své aktéry formuje a učí.\nCyklický model implementačního pokroku CMIP © jako metodika a záznam sdíleného akčního plánování a zkušenosti\nInovace je průběžnou nechronologickou fází a aktivitou, kterou se snažíme získat nejen větší užitek výstupů a dopadů, ale zejména kultivovat člověka. Všechny dobré nápady vznikají v jiném pojetí času, který staří řekové nazývali KAIROS. Jsou prostě momenty, kdy lidská inteligence v několika sekundách provede bleskovou evaluaci včetně nápadu, jak by se mohla nedokonalá nebo riziková situace vyřešit. Takové momenty jsou nepředvídatelné a je potřeba určité míry pozornosti, citu a zkušenosti, aby se mohl takový "zlepšovák" zrodit. Pokud totiž lidé s překážkami bojují, většinou vyčerpají sami sebe a bez užitku nějakého pokroku. Je nanejvýš vhodné o vzniklých nápadech a možnostech komunikovat, neboť po uzavření plánovaných aktivit, už nemusí být pro jejich uplatnění místo, čas a chuť.\nInovace není totiž jen invence. Inovace je spjatá s realizací nápadu a nejméně s jeho praktickým vyzkoušením. Někdy k tomu stačí samostatná aktivita jednoho člověka a někdy, při rozsáhlejších projektech, je vhodné se na chvíli zastavit, poodstoupit a společně situaci a nabízené řešení vyhodnotit. Měřítkem by mělo být to, jak by se dal nápad zužitkovat, jestli přinese nějaké vedlejší problémy a jestli přispěje i ostatním k jejich růstu. Bývá přirozené, že v době plánování projektu nikdo neviděl takovou možnost, neboť ji nepředcházel problém, který vznikl až při procesu a vytvořil inovační příležitost.\nJe potřeba také podotknout, že inovace (produktu, procesu, metody, modelu, rámce, paradigmatu ..) za každou cenu, nemá vždy skutečnou trvalou hodnotu. A některé inovace nás překvapivě vracejí od nepraktických inovací zpět ke kořenům, tedy na počátek.\nCyklický model implementačního pokroku ©\njako metodika a záznam sdíleného akčního plánování a zkušenosti\nCMIP© je metodikou pro podporu zlepšování světa i člověka. Podmínkovou součásti je průběžná reflexe k jejímuž uskutečnění potřebujeme průběžnou evaluaci (e). Ta by měla přinést informace o podstatných faktorech implementace (cílech, podmínkách, metodách, aktivitách, potřebách zlepšení a v případě člověka o jeho potřebách, motivacích, hodnotách, prioritách a tedy i o postojích.\nCyklický model implementačního pokroku - CMIP© jako metodika a záznam sdíleného akčního plánování.\nAnalýza dělá z dat informace. Pokud bychom šli do důsledků, pak je v této činnosti obsažena i syntéza a kategorizace. Analýza dopadů je vlastně "klasickou překladatelskou epizodou", ve které máme na mysli rozkrytí uplynulé zkušenosti, rozdělení dat do kategorií a kvalit, tedy i určení prospěchu a pokroku v rámci stanovených cílů a referenčních hodnot. Těmi můžou být jak v praxi zažité úrovně, principy či standardy, o kterých většinou nepochybujeme, tak určení přidané hodnoty, kterou jsme ani nečekali. Tato epizoda se liší od evaluace tím, že se omezuje na pouhé hodnocení a nehledá a nepřehodnocuje vlastní "metr" - vlastní referenční hodnoty. Přesto může dojít k přehodnocení evaluační optiky, neboť analýzu provádějí lidé s různou zkušeností.\nAnalýza slouží k rozebrání všech důležitých okolností a souvislostí, které měly vliv na výsledek a dopady práce. Může se zabývat nečekaným a/nebo překračujícím dopadem. Zpravidla řeší a třídí množiny výsledků se stejnými nebo podobnými podmínkovými faktory.\nTím, že jsme použili metodu tzv. "komplementárních indikátorů", získali jsme kombinační kvalitativní a kvantitativní data. Tato kombinace zamezuje tzv. "konfirmačnímu zkreslení". Analýza pak z těchto dat vygeneruje potřebné informace pro další rozhodování. Proto můžeme určit a vysvětlit i tzv. "přidanou hodnotu" jak ve smyslu kvantity, tak ve smyslu kvality, tedy ve smyslu růstové zkušenosti.\nVe fázi analýzy využijeme data získaná z průběžné zpětné vazby, ale i data nová, získaná ze závěrečné zpětné vazby. Analýza bývá východiskem pro další plánovací a projektovou činnost a její optimalizaci.\nEvaluační nástroje s komplementárními indikátory© jsou budoucností kvalitního managementu, která už nastala.\nUčební a pracovní pohoda (well-being) by měla být součástí péče o kvalitu vzdělávání, neboť je součástí organizace, která se učí ze svých zkušeností, aby harmonizovala svou činnost a zlepšovala se.\nV r. 2014 jsme zavedli implementační a evaluační model, podporující reflexi a sdílení zkušeností v organizaci, která reguluje svoje procesy, aby optimalizovala společnou práci. Nazvali jsme ho "Cyklický model implementačního pokoroku" = CMIP©, proto, že počítá nejen s cyklickým zlepšováním, provázeným průběžnou evaluací, ale zaměřuje svou pozornost také na optimalizaci pracovních podmínek a uplatnění podporovaných, přirozených týmových rolí.\nKaždý člověk ve své přirozené týmové roli naplňuje své instinktivní potřeby spojené se svým osobnostním, profesním a sociálním uplatněním. Tím dosahuje nejvyšší vnitřní motivace, která zahrnuje také vnitřní hodnotový svět. Well-being se pak může významně podílet na pokroku a udržitelných inovacích.\nCMIP© přináší užitečnou optiku komplexity, důležitou pro management a podporuje systémové myšlení.\nOptika našich evaluačních nástrojů používá indikátory které mapují a měří well-being v jeho funkční komplexitě.


Řídící struktura | OFICIÁLNÍ STRÁNKY MĚSTA ZLÍNA\nPodnikání ve Zlíně Investiční příležitosti Strategický rozvoj Veřejné zakázky Jednotné kontaktní místo Živnostenský úřad Poplatek z ubytovací kapacity\nVlastní postup zpracování Strategie rozvoje statutárního města Zlína do roku 2020 – Zlín 2020 (SRMZ) je vzhledem k velikosti a postavení města Zlína a potřebnému zapojení relevantních aktérů vč. široké veřejnosti komplexním procesem, který zobrazuje níže uvedený řídící model. Tvorba SRMZ bude týmovou prací, která bude probíhat transparentním způsobem za účasti zástupců všech zainteresovaných skupin.\nZastupitelstvo města Zlína\nV souladu se zákonem č. 128/2000 Sb. o obcích, v platném znění, bude Zastupitelstvo města Zlína (ZMZ) projednávat a schvalovat strategii jako závazný dokument.\nV průběhu přípravy strategie bude ZMZ průběžně informováno o tomto procesu. Členové ZMZ budou mít možnost účastnit se připomínkování tvorby strategie ve všech dílčích fázích.\nV souladu se zákonem č. 128/200 Sb., o obcích, v platném znění, Rada města Zlína (RMZ) projedná finální podobu strategie a doporučuje ji Zastupitelstvu města Zlína ke schválení.\nV průběhu přípravy strategie bude RMZ průběžně informována o tomto procesu, RMZ budou předkládány výstupy dílčích fází procesu tvorby strategie, které může RMZ projednat a vzít na vědomí. Členové RMZ budou mít možnost účastnit se připomínkování tvorby strategie ve všech dílčích fázích.\nGarant ze své pozice dohlíží nad průběhem celého procesu, předkládá RMZ a ZMZ výstupy z procesu tvorby strategie.\nGarantem je Mgr. Miroslav Kašný, náměstek primátora, do jehož kompetence spadá oblast strategického plánování. Jeho zástupcem v rámci procesu tvorby strategie je Vojtěch Jelínek, člen RMZ.\nKoordinační výbor je kolektivním orgánem, jehož členové jsou z řad politické reprezentace města, opozičních stran a zástupců dalších zainteresovaných skupin (Zlínský kraj, Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, Finanční úřad, Krajská nemocnice Tomáše Bati, významné podnikatelské subjekty).\nKoordinuje veškeré činnosti směřující ke zpracování SRMZ, zejména koordinuje výstupy z jednání dílčích pracovních skupin.\nProjednává a schvaluje návrhy vize, prioritních oblastí, cílů, priorit a nástrojů strategie.\nSložení Koordinačního výboru\nstatutární město Zlín MUDr. Miroslav Adámek primátor, předseda Koordinačního výboru\nstatutární město Zlín Mgr. Aleš Dufek 2. náměstek primátora\nstatutární město Zlín Mgr. Miroslav Kašný náměstek primátora\nstatutární město Zlín Vojtěch Jelínek člen Rady města Zlína\nstatutární město Zlín Jiří Kadeřábek 1. náměstek primátora\nstatutární město Zlín RNDr. Bedřich Landsfeld náměstek primátora\nstatutární město Zlín Ing. Miroslav Hladík člen Zastupitelstva města Zlína\nstatutární město Zlín doc. Ing. Boris Popesko, Ph.D. člen Zastupitelstva města Zlína\nstatutární město Zlín Karel Bartoněk předseda Komise pro strategické plánování při Radě města Zlína\nZlínský kraj Libor Lukáš statutární náměstek hejtmana\nUniverzita T. Bati ve Zlíně prof. Ing. Petr Sáha, CSc. rektor\nNadace T. Bati Ing. Pavel Velev ředitel\nBarum Continental Ing. Libor Láznička výkonný ředitel\nSPBAZ Ing. Čestmír Vančura předseda\nCentroprojekt Ing. Pavel Stráský obchodní ředitel\nTajemník Koordinačního výboru\nTajemník koordinačního výboru zajišťuje přenos informací mezi jednotlivými články řídící struktury, zejména koordinuje činnosti pracovních skupin a vykonává další koordinační a zajišťovací aktivity.\nPodporuje činnost Garanta strategie.\nTajemníkem Koordinačního výboru je Jaromír Schneider.\nZajišťuje organizační a technické podmínky pro zpracování strategie.\nZajišťuje podklady pro jednání Koordinačního výboru a pracovních skupin.\nPodílí se spolu se zpracovatelem na zpracování strategie.\nRealizačním týmem je Oddělení koordinace projektů Magistrátu města Zlína.\nIng. Marie Cepková Magistrát města Zlína vedoucí Oddělení koordinace projektů\nIng. et Ing. Martin Habuda Magistrát města Zlína projektový manažer\nZajišťuje zpracování strategie v souladu s uzavřenou smlouvou o dílo.\nÚzce spolupracuje s Realizačním týmem, Tajemníkem Koordinačního výboru a s dalšími články řídící struktury.\nZpracovatelem strategie je Univerzita T. Bati ve Zlíně.\nRNDr. Oldřich Hájek, Ph.D. Univerzita T. Bati ve Zlíně ředitel Ústavu regionálního rozvoje, veřejné správy a práva Fakulty managementu a ekonomiky UTB ve Zlíně\nZaměření a počet pracovních skupin dopovídá stanoveným hlavním pilířům strategie.\nČleny pracovních skupin jsou zástupci politické reprezentace města, zástupci opozice, a další odborníci na dané tematické oblasti z řad státního, podnikatelského i neziskového sektoru.\nPředsedou pracovní skupiny (jejím garantem) je vždy zástupce politické reprezentace města, který je současně členem Koordinačního výboru.\nPracovní skupiny projednávají výstupy z dílčích fází procesu zpracování strategie, navrhují cíle a opatření jednotlivých prioritních oblastí.\nPracovní skupiny k tématickým okruhům\nGarant pracovní skupiny k tematickému okruhu\n1 Obyvatelstvo, bydlení a občanská vybavenost Mgr. Miroslav Kašný, náměstek primátora\n2. Ekonomický rozvoj a trh práce Vojtěch Jelínek, člen RMZ\n3 Doprava a technická infrastruktura Jiří Kadeřábek, 1. náměstek primátora\n4 Fyzické prostředí města RNDr. Bedřich Landsfeld, náměstek primátora\nDo procesu připomínkování průběžných a konečných výstupů strategie budou prostřednictvím zvláštních jednání nebo prostřednictvím internetových stránek města zapojeny tyto skupiny:\nvýbory Zastupitelstva města Zlína\nkomise při Radě města Zlína\nodborná i laická veřejnost\nZvláštní postavení má Komise RMZ pro strategické plánování, která při svých pravidelných jednáních za účasti garanta, tajemníka, zástupců realizačního týmu a zástupců týmu zpracovatele je podrobně informována o procesu tvorby strategie a vydává k němu svá doporučení a jiné připomínky.


Reklama, která sází na sex. Sestavte si nejerotičtější Top10 - TOPZINE.cz\nReklama, která sází na sex. Sestavte si nejerotičtější Top10\nTOPZINE.cz ➤ Art & Design ➤ Design ➤ Reklama, která sází na sex. Sestavte si nejerotičtější Top10\nNecháte se zlákat? Advertising Agency: Euro RSCG/Singapore\nPro některé symbol zkažené společnosti, pro další vítané zpestření a pro většinu? Již zcela všední věc. Reklamní agentury spoléhají na sexuální kontext. Sex nejenže stále láká, ale především dobře prodává. Je čas se s tím smířit.\n[album: v reklam/|width=660]Doby, kdy i odhalený kotník znamenal skandální záležitost, jsou naštěstí, alespoň v části světa, již pryč. Sex nás obklopuje velmi těsně a to nejen v soukromí ložnic, ale zcela veřejně. Svoboda tvorby je dána společenskými limity a právě tyto limity se stále posunují. Na každé zastávce, mezi novinovými stránkami a zejména na internetových sítích lákají svůdné ženy a svalnatí muži ke koupi kosmetiky, spodního prádla i erotických pomůcek.\nCírkve horují nad stále pokleslejšími mravy společnosti, ženské organizace si stěžují na sexismus. Erotický tón reklamy je stejně tak nenáviděn, jako vítán. Estetická hodnota se zvyšuje i s krásou modelu, vždyť kdo by si koupil push-up podprsenku předvedenou na figuríně? A kdo by se na ni vůbec podíval? A vůbec lépe se prodává ve spodkách, než v saku.\nJsem sexy, kupte mě!\nChcete mít krásná kolena? Nejkrásnější? Tento výrobek rozhodně nepřehlédnete, jen pozorně přehlédněte fotografii. Užití krému je pravděpodobně lokálně omezeno a nemůžeme mít přeci nejkrásnější všechno.\nVšichni chtějí krásná kolena Advertising Agency: McCann Worldgroup, Bangkok, Thailand\nPatrně nejlevnější reklama co do provedení, ale výpovědní hodnota je po bližším ohledání zcela jasná. Snad až trochu nepříjemně jasná. Nicméně vzhledem k absenci reálných postav částečně přehlédnutelný kontext. Pro naše babičky by to mohla být jen reklama na gumičky.\nNení tak těžké si vybrat Advertising Agency: The Classic Partnership Advertising, Dubai, UAE\nBanán se stékajícím lubrikantem číhá za skříní. A nejen banán, na svou šanci jinde čeká i okurka. Že na tento druh ovoce a zeleniny už nebudete nikdy pohlížet jako dřív? Zde by se patrně dalo debatovat o vkusu a nevkusu nejmarkantněji, avšak ve prospěch ovoce a zeleniny hrají vitamíny.\nOvoce nebo zelenina? Advertising Agency: McCann Worldgroup, Bangkok, Thailand\nMinisterstvo zdravotnictví varuje: Tato reklama může vyvolávat závist, případně zděšení. Tento slogan by možná měla obsahovat reklama propagující kondomy. Nicméně rozhodně má nápad a pobaví, což se jen tak mimochodem o většině současných reklam říci nedá.\nZávist nebo děs? Advertising Agency: The Jupiter Drawing Room, South Africa\nAle dlouhá řada extrémně dlouhých a příjemných zážitků evidentně nekončí. Musím ovšem podotknout, že ačkoli nejsem stylistkou či tvůrkyní módních trendů, tento typ opálení pravděpodobně pro letošní léto v kurzu nebude.\nS tímto typem opálení budete středem pozornosti. Advertising Agency: TBWA\_\_PARIS, France\nNa první pohled žena čekající na svého milého rybáře. Připluje, uváže loďku… Jenže něco tu zdá se schází. Kdo maže, ten sedí. No, alespoň, že její milý nepřikuluje pivní sudy, že?\nPohodlně se usaďte. Zdroj: boredpanda\nVůně je důležitá. Muž musí vonět, to je základ úspěchu, jak ostatně již řadou reklam dokazuje Axe effect. A že tyhle reklamy disponují často kromě krásných a spoře oděných žen i nenuceným vtipem, o tom asi není třeba mnoho diskutovat.\nAxe potvrzuje, že nápady mu nechybí. Advertising Agency: Lowe MENA, United Arab Emirates\nDvě reklamy. Na jedné se fotografuje spokojená rodinka, zatížená ohromně výhodnou hypotékou, kde se matka neustále na zbývající členy rodiny usmívá, a to i přesto, že se domů vrátí všichni otrhaní a špinaví tak, jako kdyby se cestou domů ocitli pod těžkou minometnou palbou. Na druhé fotografii vás k sobě vábí dvě dívky v sexy spodním prádle. Které reklamě dáte přednost? Ano, přesně tak, rodina je rodina, že?\nErotika nejen komerčně\nKampaně využívající erotické motivy nemusí nutně spadat do oblasti prezentace sexuálních potřeb a módního spodního prádla. Nemusí vlastně vůbec spadat do klasické komerční produkce.\nPřestaňte kouřit. Že jste tuhle větu slyšeli již stokrát? A varovné nápisy na krabičkách? Rakovina a plíce plné dehtu vás už nestraší? Co ale když si budete muset odepřít konkrétní druh radovánek, a ne, nemyslím pivo!\nStále si myslíte, že cigarety jsou dobrý nápad?\nKdo by odolal půvabům a křivkám ženského těla? Jenže: „Stát se dárcem je pravděpodobně tvá jediná šance dostat se do ní.“ I medicína využívá na první pohled čistě sexuální výzvu. Tak kdo by odolal zachránit život?\nDarujete alespoň krev?\nAť se již rádi pokocháme pohledem na krásná těla či máme při každém rozhlédnutí se po okolí v úmyslu vypíchnout si oči, neb Sodoma a Gomora by nám mohly jen tiše závidět, je třeba uznat, že v současnosti asi nic neprodává lépe, než sex. A k tomu nad nepříjemnou obscénností často převládá originální a vtipný nápad.