San Martino di Castrozza - Itálie - Alpy - LETNÍ ALPY\nVrcholy hor Pale nad krajinou, husté lesy a rozsáhlé pastviny dělají ze San Martino di Castrozza ideální místo pro odpočinek.\nHistorie Pale sahá do období asi před 300 miliony let, kdy byla oblast modelována atmosférickými podmínkami až k vytvoření špičatých hor, které jsou dnes pro panorama tak charakteristické. Jméno dolomia je oslava objevitele, markýze Déodat de Dolomitu, který v roce 1778 během své cesty objevil složení těchto hor. Na konci 19. století jejich prostá krása přilákala cestovatele a horolezce i ze zahraničí a to byl začátek dlouhé turistické tradice.\nSan Martino je oblíbený cíl horolezců, výletníku a milovníků vysokohorské turistiky, ale i těch, kteří hledají jen krásnou přírodu a klidné prostředí. Rozsáhlá síť stezek, stezek pro muly i lesní cesty dovolí bez problémů projít jak nízké a středně vysoké hory, tak i ty nejvyšší vrcholy. Alpští průvodci mají letité zkušenosti, proto jsou dobrými rádci především při via ferrata a horolezectví. Méně zkušení mohou v několika minutách dorazit k cíli po vysutých lávkách anebo s použitím lanovky. V okolí je možno dosáhnout i výšky 3 192 m.n.m., což je nejvyšší vrchol Pale di San Martino. Oblíbené jsou místní tématické stezky. L'Alta via delle Dolomiti nr 2 patří mezi jednu z nejvyhledávanějších. Prochází nejvýznamnějšími Dolomitskými horami ve výšce nad 2000 m a skýtá úžasný výhled do okolí. Cesta vede z Bressanone v Alto Adige do Feltre (Belluno) s celkovou délkou 185 km, která se dá projít zhruba za 15 dní. Je to cesta určená pro zkušené turisty s alespoň minimální znalostí horolezectví a smyslem pro orientaci. Často je stezka nazývána „Legendární Alta Via“, protože vede přes místa opředená legendami. Druhým příkladem je stezka míru. Jde o cestu značného historického významu. Je dlouhá 450 km a vede přes s stezky, lesní cesty, žleby a zákopy, které spojovaly Stelvio s Marmolada v první světové válce. Běžný turista je schopen celou cestu projít za 28 – 30 dní, ale dá se také projít pouze jedna její část.\nCesta končí v nejvýchodnější části catena del Lagorai vedoucí až k Marmolada.\nV místech kde jsou rozsáhlé pastviny se často nachází horské statky – venkovské stavení používané v letním období jako útočiště pro zvířata. V minulosti se zde také zpracovávalo mléko. Dnes se každý den mléko z těchto statků dováží do Caseificio di Primiero. Proto mnozí statkáři, kteří se dnes již nezabývají výrobou sýrů se rozhodli otevřít své statky turistům.\nV horách je cca 130 ha jezer, které jsou skvělým cílem pro vycházky a výlety, ale také lákavým místem pro rybáře. Sportovní vyžití je v San Martino di Castrozza bohaté. Kanoe a paragliding pro milovníky extrémních sportů, střelba z luku nebo minigolf pro ty, kteří mají raději relaxaci, ale také vyjížďky na koni po lesních cestách. V každém středisku se nacházejí plně vybavená sportovní centra. Milovníci horských kol mají k dispozici více jak 600 km cest od těch nejjednodušších po ty nejnáročnější. Je možné také využít této nabídky a prohlédnout si okolí z koňského sedla.\nJedním z největší přírodních lákadel je přírodní park Paneveggio Pale di San Martino. Přírodní park není jen chráněná oblast, ale také vybízí k objevení kultury a tradic tohoto místa. Nachází se zde čtyři malé přírodní a etnografické muzea, které ukazují nejvýznamnější aspekty života v horách. Strávit čas v parku znamená žít v souladu s přírodou: poznávat, bavit se, objevovat nové způsoby života – především pro ty, kteří bydlí ve městě. Vycházky do přírody mezi lesy a pastvinami, prohlídky horských obydlí, ve kterých se vyrábí sýry. Každý den jsou v parku organizovány různé aktivity určené pro návštěvníky, kteří tímto způsobem si mohou sami vyzkoušet a poznat různé místní tradice.\nTuristy preferující vzdělávání potěší centra pro návštěvníky. Villa Welsperg nabízí rozsáhlé expozice, naučné laboratoře, multimediální knihovnu a také velkou zahradu s jezerem a labyrint. Terra Foresta se zabývá tématikou lesa a jeho důležitými funkcemi.\nOblast samozřejmě nabízí také četné kulturní vyžití jako návštěva Palazzo delle Miniere, pozdně gotické stavby tyrolského vzhledu, hradu Castello di Tures/Schloss Taufers pocházejícího ze 13. století, nebo účast na mezinárodním festivalu.\nod Prahy 732 km, od Brna 764 km


Myasthenia gravis (MG) je autoimunitní onemocnění postihující nervosvalový přenos. Znamená to, že je oslaben volní pohyb, který vykonává příčně pruhované svalstvo. Typicky nelze udržet oční víčko v obvyklé poloze, jedno nebo obě víčka jsou pokleslá. Může se objevit i dvojité vidění. Vyskytuje se zhoršená výslovnost podle délky hovoru, na počátku písmeno R, jazyk jakoby dřevění, dále pak měkkých souhlásek ř,ž,š a poté i slabik. Tento stav doprovází zhoršující se polykání až neschopnost polknout s možností vypadnutí sousta ústy ven nebo vytékání tekutin. Také oslabení žvýkacího svalstva po delším kousání houževnatějšího pokrmu, jako např. zeleniny, je velmi nepříjemné. Obtíže jsou typické tím, že jejich intenzita kolísá. V krajním případě dochází k myastenické krizi, kdy je pacient ohrožen na životě. Je to v případě, kdy dojde k zeslabení dýchání až k úplné zástavě dechu. Podstatou onemocnění je blokáda nebo zničení tzv. acetylcholinových receptorů protilátkami, které se převážně tvoří v brzlíku. Receptory na povrchu svalových buněk za normálních okolností přijímají chemický signál přenášený z nervového zakončení, během onemocnění dochází k zablokováíní receptorů patologickými protilátkami.\n3 Možné vlivy\n4 Postižení populace\n5 Formy postižení\n7 Odeznívání potíží\n9 Dávkování léků\n10 Zakázané léky\nV Česku je přibližně 2 500 postižených. Je pravděpodobné, že skutečný počet bude vyšší než je počet evidovaných pacientů. Jedná se o ty, kteří mají mírné příznaky nebo jsou léčení pro jiné onemocnění.\nOkolo 65 % nemocných má patologické (chorobné) změny na thymu (brzlíku), ve kterém jsou známky folikulární hyperplasie, kdy autoreaktivní B buňky produkují autoprotilátky proti nikotinovým acetylcholinovým receptorům (Ab proti AChR) na postsynaptické membráně nervosvalové ploténky. U přibližně 7 % nemocných jsou detekovatelné protilátky proti tyrosin kináze (Ab proti MuSK). U 10 až 15 % pacientů je přítomen thymom (nádor) a tvoří se protilátky proti titinu, ryanodinovému receptoru aj. U pacientů starších než 45 až 50 let jsou známky atrofie thymu (zmenšení, zakrnění).\nChorobu manifestuje psychický stres, infekční onemocnění či podání některých léků.\nMyastenie postihuje více ženy hlavně mezi 20. a 40. rokem života, ale může manifestovat v kterémkoli věku.\nNeonatální myastenie: je vyvolaná pasivním přenosem protilátek přes placentu a patrná až u 12 % novorozenců myastenických matek. S poklesem koncentrace protilátek se příznaky během dní až týdnů zmírňují a spontánně odeznívají.\nVrozená myastenie: je vzácná, autosomálně recesivně dědičná porucha nervosvalového přenosu. Nejedná se o autoimunitní proces, produkce protilátek proti acetylcholinovým receptorům chybí.\nDiagnóza se opírá o typické kolísající známky svalové slabosti a unavitelnosti v oblastech svalů extraokulárních, faciobulbárních, šíjových, pletencových a respiračních. Při zátěži se obtíže zhoršují. Je patrná diplopie (dvojité vidění), ptóza (pokles víček), dysarthrie (výslovnost), dysfagie (horší polykání), padání hlavy, nemožnost dlouhodobé činnosti ve vzpažení, pády, respirační insuficience (dechové obtíže). Kromě formy anti MuSK +, kdy mohou být atrofie jazyka a mimického svalstva, nejsou svalové atrofie přítomny, jsou normální šlachokosticové reflexy. V důsledku progrese choroby (další pokračování) či provokujících vlivů může dojít k respirační insuficienci (selhání dechu) - myastenické krizi.\nKlinické vyšetření je založeno na testování predilekčně postižených svalů zátěžovými testy.\nDiagnózu může podpořit nízkofrekvenční repetitivní stimulace, či sigle fibre EMG (reakce svalů na elektrické stimuly).\nZjištění přítomnosti protilátek v krvi (Ab proti AChR).\nCT (počítačová tomografie) mediastina může prokázat thymom (nádor) u cca 10 - 15 % pacientů\nPo odpočinku nebo užití symptomatických léků dochází k poměrně rychlému ustoupení potíží.\nInhibitory acetylcholinesterázy zvyšují množství acetylcholinu v oblasti nervosvalové ploténky, např. Mestinon. Může zeslabit a také až potlačit projevy onemocnění, ale neovlivňuje podstatu onemocnění.\nV případě pokračujících obtíží se nasazují kortikoidy často (prednison, methylpredniosn)\nDále se používá kombinace s imunosupresivy (azathioprin, cyklosporin A, mykofenolát mofetyl a další).\nPokud se tímto stav nevylepšil, využívá se čistění krve pomocí plazmaferézy nebo intravenózní imunoglobulin (IVIG).\nKvůli souvislosti mezi MG a přítomnosti brzlíku se provádí u mladších pacientů operativní odstranění brzlíku nejčastěji sternotomií - protětím hrudní kostí - tzv. thymektomie. Vznikne pooperační jizva.\nLéky podávané při Myasthenii nelze nasadit nebo vynechat naráz. Je třeba dodržovat pozvolné zvyšování na vhodnou dávku a po jisté době rovněž pokles na nezbytnou minimální dávku. Nedodržení dávkování může zhoršit stav MG a navodit případně i krizi.\nCelá řada antibiotik, léků navozujících útlum, proti bolesti, jejich použití musí zvážit lékař. Některé je možné aplikovat pouze při pobytu pacienta v nemocnici.\nObrázky, zvuky či videa k tématu myasthenia gravis ve Wikimedia Commons\nAutoritní data: GND: 4075144-2\nCitováno z „https://cs.wikipedia.org/w/index.php?title=Myasthenia_gravis&oldid=15770004“\nNaposledy editováno 22. 1. 2018 v 13:40\nStránka byla naposledy editována 22. 1. 2018 v 13:40.


Eva Vacíková: Daleko složitější je najít staršího odborníka než vychovat absolventy | E15.cz\nEva Vacíková: Daleko složitější je najít staršího odborníka než vychovat absolventy\n23. srpna 2011 • 09:50\nDo brněnské pobočky nadnárodní společnosti FEI, která vyrábí světoznámé elektronové mikroskopy, se nedávno přesunula z Holandska poměrně velká část vývoje a výroby rastrových mikroskopů. To ovšem znamenalo najít poměrně velké množství kvalifikovaných lidí.\n„Zvládli jsme to vedle soustavného personálního marketingu i pomocí našich zaměstnanců, kteří sami nejlépe prodávají naši značku,“ říká Eva Vacíková, která nedávno z pozice HR manažerky brněnské části společnosti FEI Company povýšila na funkci global HR business partner operations.\n* Vystudovala jste kybernetiku. Co vás přivedlo k práci s lidskými zdroji?\nPár let jsem pracovala na systémech měření a regulace například jaderných elektráren, ale postupně jsem přicházela na to, že mi jednoduše mnohem víc sedí práce s lidmi. A že pro to mám i předpoklady. Otevřené srdce, snahu neustále vyhodnocovat okolnosti a prořízlou pusu, a tak jsem brzo přestoupila na pozici specialistky tréninku. Po stáži v USA týkající se rozvoje lidských zdrojů už se má kariéra přehoupla a postupně prošla všemi disciplínami personální práce.\n* Vybíráte si nové zaměstnance už mezi studenty, respektive spolupracujete z hlediska nových posil s vysokými školami?\nTalentovaní studenti nebo doktorandi jsou pro nás velmi vhodnými kandidáty. Mají totiž jednu skvělou vlastnost. Jsou učenliví a chtějí nasávat nové poznatky, což je ve FEI nesmírně důležité hned od nástupu. A protože naše společnost velmi rychle roste, jsou pro nás kontakty s univerzitami zásadní. Studenty se snažíme podchytit ještě v době, kdy jim do konce studia nějaká doba zbývá, informujeme je o tom, co u nás děláme, přednášíme v jejich oborech, nabízíme práci na kratší úvazek. I proto má u nás víc než polovina zaměstnanců vysokoškolský titul.\n* Studenti kterých oborů mají šanci se k vám dostat?\nPředevším potřebujeme lidi z oboru elektrotechniky, fyziky, fyzikálního a strojního inženýrství nebo programování. Dále jsou to všechny obory, které přispívají k efektivnímu fungování firmy – finance, IT, personalistika nebo logistika – jsou pro nás neméně důležité.\n* Je pro vás nejdůležitější speciální odbornost uchazeče? Co vše od uchazečů vyžadujete?\nSamozřejmě že je odbornost velmi důležitá, o úrovni angličtiny nemluvě, ale vedle toho nám jde o týmovost, zaujetí a nadšení pro práci, kterou tady děláme, tedy vývoj a výrobu elektronového mikroskopu. Dáváme lidem možnost objevovat nové vesmíry a k tomu tohle všechno potřebují. A také notnou dávku kreativity. A víte, co je nejlepší? Naši zaměstnanci jsou pyšní na to, co vyvíjíme a vyrábíme. Většina z nich tu práci dělá, protože je baví, je na ni hrdá. Vědí, že má hlubší smysl, a to je uspokojuje.\n* Snažíte se získat i již hotové starší odborníky, nebo si je nejraději vychováváte sami?\nObojí. Seniorské pozice bychom rádi obsazovali zkušenými odborníky a rádi bychom jich v týmu měli mnohem více, ale je daleko složitější je nacházet. Mnohdy právě kvůli té angličtině. A tak u nás zatím převažují mladí zaměstnanci. Nicméně je vidět, že se v Brně roztáčí trh práce i díky ostatním globálním zaměstnavatelům z technických oborů a zkušených odborníků s angličtinou je stále víc.\n* Jaký systém v náboru nových zaměstnanců máte?\nPrimárně u nás zaměstnance nenabírá HR oddělení. My jen pomáháme našim manažerům, kteří sami rozhodují, přijmou-li kandidáta. A v rozhodnutí jim pomáhají i ostatní zaměstnanci. Manažeři ale musí chápat, že oni jsou těmi hlavními, kteří musí reagovat, nacházet čas na pohovory a vyznat se v kompetencích jak vlastních, tak svých podřízených. Školení v tomto ohledu u nás ale příliš neprobíhá. Víme, že mladý manažer se nejvíc naučí prací „on the job“, mentoringem se mnou, s recruiterem a především se svým šéfem. A proto je také vtahujeme do procesu adaptace nováčků.\n* V Brně je poměrně dost firem, které technicky vzdělané mladé lidi potřebují. Pociťujete v tom konkurenci?\nMy jsme v podstatě rádi, že tu tyto firmy jsou. Nevnímáme je jako konkurenci, ale jako kolegy, kteří nám pomáhají rozbíhat trh práce. Díky tomu fungují i brněnské univerzity a střední školy na plné obrátky a jejich studenti vědí, že se uplatní.\n* Interní komunikace je velmi důležitá, ale většinou nelze úspěšně implementovat dle pouček. Máte v tomto nějaká svá specifika?\nPostupem času si čím dál víc potvrzujeme, že informování o tom, co se ve firmě děje nebo co všechno děláme pro naše zaměstnance, vytváří v jejich očích důvěru a takzvaný commitment – jakýsi závazek zaměstnanců vůči firmě. Jednoduše zatahujeme lidi do dění firmy a oni se pak sami zapojují do dalších aktivit, které firmě přinášejí něco navíc a vytvářejí prostředí, v němž sami rádi pracují. Je to v podstatě koloběh. Velmi zdravý koloběh.\n* Jaké mají u vás mladí lidé možnosti, respektive jakou kariéru mohou udělat?\nKariéru v lokálním i mezinárodním měřítku. Proto rozjíždíme velký projekt řízení talentů, jehož součástí jsou i rozvojové aktivity, zahraniční kariéra nebo krátkodobé stáže. Vedle vertikální kariéry pak má FEI jakožto globální firma značné možnosti nabízet rozvoj kariéry horizontální – tedy možnosti učit se nové věci. Lidé u nás dostávají know-how, které by jinde nezískali. A zdaleka to neplatí jen o samotném procesu vzniku elektronových mikroskopů. Má to ale jednu nevýhodu. Naše zaměstnance práce ve FEI baví natolik, že v ní zůstávají i dlouho po pracovní době, dostávají se do stresu… A my se jim v tom snažíme pomoci. Máme tu takzvané social eventy, tedy různé aktivity pro odbourání stresu a adrenalinu. Zkoušíme mentoring a zvažujeme programy work-life balance nebo protistresový program zaměřený na určování nejdůležitějších cílů.\n* Takže boj se stresem vašich zaměstnanců vyhráváte?\nV tomto ohledu je pořád co zlepšovat, člověk to vnímá i sám na sobě, ale je hezké vidět, že to lidi ocení. Váží si toho, že se firma nestará jenom o to, kolik peněz jí zaměstnanec vydělá, ale zajímá se o něj jako o člověka.\nVystudovala elektrotechnickou fakultu VUT v Brně. Poté nastoupila do společnosti ČEZ jako technický pracovník, ale záhy přestoupila na pozici specialisty tréninku a pak vykonávala vedoucí pozice v oblasti lidských zdrojů skupiny ČEZ. Po odchodu z energetické společnosti se stala personální ředitelkou Nemocnice u sv. Anny. V současnosti zastává funkci global HR business partner operations, a zodpovídá tak za řízení lidských zdrojů ve společnosti FEI Company i v Holandsku a USA.\nvzdělávánípersonalistikamikroskopyFEIEva Vacíkoválidské zdroje\nAlan Krautstengl: České vysoké školy se musí od vyspělého světa ještě učit


Freche Freunde BIO Ovocná tyčinka jablko a mrkev 4x23g - Recenze a zkušenosti | Pilulka.cz\nFreche Freunde BIO Ovocná tyčinka jablko a mrkev 4x23g - Recenze a zkušenosti\nOvocná tyčinka s příchutí jablka a mrkve v BIO kvalitě. Je vhodná pro děti od ukončeného 12.měsíce. 100% ovoce bez chemie a přidaného cukru. Německá značka v té nejvyšší kvalitě. Oblíbené celozrnné ovocné tyčinky děti milují. Vhodné na cesty nebo na svačinu do školy nebo školky.\nVlastnosti: BIO, Bez lepku / bez glutenu / pro celiaky, Vegan, Přírodní, S příchutí, Bez chemie\nVelikost balení: 4 x 23 g\nOriginální název: Freche Freunde BIO Ovocná tyčinka - Jablko a mrkev (4-pack)


Kde můžeme pro svůj koníček sehnat sponzory? | Ábíčko.cz\nKde můžeme pro svůj koníček sehnat sponzory?\nAhoj Mourrisone. S několika kamarády rozjíždíme LARPovou skupinu, chceme hrát třídenní v létě. Jmenujeme se Jižanská družina a bereme každého, kdo chce hrát, je starý 11-16 let a bydlí v Jihomoravském kraji, či by byl ochotný dojíždět. Už všichni tvrdě dřeme na kostýmech. Později by jsme chtěli jezdit na nějaké větší akce, tudíž bysme chtěli kvalitnější zbraně, zbroje, nebo jen zkrátka rekvizity k dalšímu hraní. Je nějaká možnost získat sponzory, popř. kde je hledat? Děkujeme za celou Jižanskou družinu. Prokop, 13 let\nAhoj Prokope a celá Jižanská družino, moc vám fandím a je fajn, že máte tak skvělý a zajímavý koníček. Ale je mi jasné, že je i nákladný. Vždyť takové zbraně, výzbroj a všechny možné rekvizity jsou pěkně drahé. Podle toho co píšeš, tak kostýmy si tvoříte sami – a to je jedna z cest, jak levně přijít k vybavení. Poprosit rodiče, známé a příbuzné, aby vám s tím, co lze vyrobit vlastní silou, pomohli. Je mi jasné, že všechno se vyrobit nedá a že na spoustu věcí potřebujete sehnat peníze. Píšeš, že byste rádi v létě někde vystupovali. A co takhle pořadatelům nabídnout, že budete vystupovat zadarmo a oni vám místo honoráře zaplatí něco z vybavení? Samozřejmě vás musí zastupovat někdo dospělý, který to všechno dojedná. Pokud máte ve skupině členy, kterým už bylo 15 let, tak ti mohou jít o prázdninách na brigádu. Těmito způsoby byste si dříve nebo později mohli přijít k vysněnému vybavení. Držím palce, Mourrison.


Raiffeisen zabránila pokusu o podvod - Euro.cz\nRaiffeisen zabránila pokusu o podvod\n08. března 2007, 00:00 - (ph)\n08. března 2007, 00:00\nPokus o zneužití internetového bankovnictví (takzvaný phishing) zaznamenala v minulých dnech Raiffeisen Bank. „K žádným ztrátám díky časnému zásahu nedošlo,“ sdělil člen představenstva banky Mario Drosc.\nKlientům přesto doporučuje, aby věnovali zvýšenou pozornost přihlašování a při pochybnostech banku kontaktovali. S phishingem měly v minulosti problémy i Česká spořitelna či Citibank.\nRaiffeisen Bank zaznamenala jeden pokus o phishing. Při přihlášení do internetbankingu se klientovi zobrazilo podvodné rozhraní, které jej vyzvalo k zadání hesla a cesty k takzvanému podpisovému certifikátu. Ten slouží jako podpisový vzor k bankovním operacím. Falešná stránka se podle Drosce projevuje mimo jiné tím, že obsahuje nepravdivý text o zdokonalování bezpečnostního systému banky.\noficiální zprávy bank neobsahují gramatické chyby a překlepy *\nv případě pochybností kontaktujte banku přes její řádné telefonní číslo * pokud jste údaje zadali, kontaktujte okamžitě banku kvůli zablokování přístupu * mějte co nejaktuálnější antivirový program a operační systém * pravidelně kontrolujte výpisy z účtu a hledejte neautorizované transakce * došlo-li k odčerpání peněz, kontaktujte banku a policii


Zastřihovač vousů, strojek a zarovnávač | Víceúčelový styler Gillette\nzastřihovač, holicí strojek a zarovnávač\nSdílet na VŠESTRANNÝ STYLER™ GILLETTE: zastřihovač, holicí strojek a zarovnávač\nVíceúčelový styler Gillette rovnoměrně zastřihuje vousy, hladce holí a přesně zarovnává okraje. Styler nabízí všechno, co potřebujete k jakékoliv stylové úpravě vousů:Zastřihování – tento vodotěsný zastřihovač dodáváme se třemi vyměnitelnými hřebeny. Zajistí vám rovnoměrné zastřižení a přizpůsobí se konturám.Holení – elektrický holicí strojek od značky, které důvěřujete, vám nabídne hladké a pohodlné oholení.Zarovnání – přesný zarovnávací břit vytváří ostré a ohraničené linie a finální stylovou úpravu.Tento styler využívá technologii vyvinutou společností Braun. Je vodotěsný a lze ho používat ve sprše, takže si vousy můžete upravovat i při sprchování. S všestranným stylerem Gillette vám k dokonalému zvládnutí každého stylu stačí jediný přesný nástroj.Úžasné výsledky získáte holením s hlavicemi Gillette Fusion.\nVyjměte baterii, pokud se vibrace zpomalí nebo zastaví. Nenechávejte v přístroji prázdnou baterii. Baterie vyměňujte pouze v suchém prostředí.Baterie recyklujte v souladu s místními předpisy. Upozornění: Alkalickou baterii AA instalujte správně z hlediska polarity (+/-), aby nedošlo ke zkratování jejích pólů.Pokud baterie vyteče, přístroj očistěte vlhkým hadříkem a umyjte si ruce. Pokud se jakýkoliv materiál z baterie dostane do očí, okamžitě vyhledejte lékařskou pomoc.Uchovávejte mimo dosah dětí. Nepolykejte. V případě spolknutí okamžitě vyhledejte lékařskou pomoc.


Seznam obsažené v systému Windows 98 výchozí písma\nSeznam obsažené v systému Windows 98 výchozí písma Tisk\n(الشرق الاوسط (العربية Brasil (Português) Deutschland (Deutsch) España, Latinoamérica (Español) France (Français) Hrvatska (Hrvatski) Italia (Italiano) Portugal (Português) Srbija (Srpski) Türkiye (Türkçe) United States (English) Россия (Русский) ไทย (ไทย) 中国 (简体中文) 台灣 (繁體中文) 日本 (日本語) 대한민국 (한국어) ID článku: 195708 - Produkty, které se vztahují k tomuto článku.UPOZORNĚNÍ: TENTO ČLÁNEK BYL STROJOVĚ PŘELOŽENStrojový překlad na stránkách podpory MicrosoftIf you are a Small Business customer, find additional troubleshooting and learning resources at the Support for Small Business site.Rozbalit všechny záložky | Minimalizovat všechny záložkySouhrnTento článek uvádí výchozí písma, které jsou součástí systému Windows 98. Další informacePoznámka, všechny soubory by měly být počátečního 5-11-98 a časové razítko 8: 01 p.\nVlastnostiID článku: 195708 - Poslední aktualizace: 23. ledna 2007 - Revize: 1.2Informace v tomto článku jsou určeny pro produkt:Microsoft Windows 98 Standard EditionKlíčová slova: kbmt kbinfo KB195708 KbMtcsStrojově přeložený článekDůležité: Tento článek byl přeložen pomocí software společnosti Microsoft na strojový překlad, ne profesionálním překladatelem. Společnost Microsoft nabízí jak články přeložené překladatelem, tak články přeložené pomocí software na strojový překlad, takže všechny články ve Znalostní databázi (Knowledge Base) jsou dostupné v češtině. Překlad pomocí software na strojový překlad ale není bohužel vždy dokonalý. Obsahuje chyby ve skloňování slov, skladbě vět, nebo gramatice, podobně jako když cizinci dělají chyby při mluvení v češtině. Společnost Microsoft není právně zodpovědná za nepřesnosti, chyby nebo škody vzniklé chybami v překladu, nebo při použití nepřesně přeložených instrukcí v článku zákazníkem. Společnost Microsoft aktualizuje software na strojový překlad, aby byl počet chyb omezen na minimum.Projděte si také anglickou verzi článku:195708


Pískoviště s domečkem – Udělej si sám\nPři přípravě malého hřiště pro dítě myslíme nejprve na pískoviště. To je takové místo, kde nejmenší rádi tráví čas, je snadné na ně dávat pozor, protože si poradí s formováním písku déle a zábava je prostě zábava. Pouhé kopání do písku vyvolává u dětí skutečné emoce. Pro začátečníky, pro 2, 3-4 loutka, koupíte malé pískoviště ve tvaru mušle nebo želvy. Jsou snadno sestavitelné, údržba, levný, nepotřebujete pro ně mnoho písku a vaše malá nepotřebuje příliš mnoho místa. Avšak časem, až vyroste, možná by stálo za to změnit pískoviště. A pokud máme doma více než jedno dítě, je to malé plastové pískoviště nebude fungovat, a místo příjemné dětské zábavy se stanou zdrojem hádek a potyček. Také s věkem, zájmy se mění.\nStarší děti milují kreativní hry, vyžadující větší odhodlání, proto může být pískoviště s chatou ideálním místem. Zábavná jak pro dívky na hraní s panenkami, tak pro chlapce. Pískoviště spojené s domem osloví každé dítě, bezpochyby. Samotný dům a jeho platforma budou ideální pro umístění babiček, nebo budou dobrým místem k odpočinku a zábavě, úkryt před sluncem nebo deštěm. Celá konstrukce je obvykle vyrobena ze dřeva, impregnovaný a odolný proti slunečnímu záření a vodě.\nChaty mají velmi odlišné formy: od velmi jednoduchých, připomínajících malé verandy, až po efektní modely s dřevěnou střechou, uvnitř lavičky, okno a snímek. Je těžké vybrat ten nejvhodnější, všichni jsou lákaví a rodiče už mohou vidět své děti pobavené na takovém pískovišti s domem. Takový dárek pro den nebo narozeniny dítěte je téměř jako splněný sen na několik let. Tímto způsobem mu vytvoříme půdu pro hraní s nápaditými přáteli, a dokonce trávit čas sám na zajímavém a otevřeném prostranství.\nCeny za pískoviště s domečkem se velmi liší. Závisí na postupu budovy, stejně jako materiály použité k jeho výrobě. Nejdražší jsou velké dřevěné domy, ale pozoruhodné zároveň, protože je to plně ekologický materiál vhodný pro děti. Malé pískoviště s nekomplikovaným domem, také dřevěné, jsou o něco levnější. Některé mají kola, která umožňují dům postavit na pískoviště.\nCena písku za pískoviště\nPísek v pískovišti je to, bez čeho by to nebylo tak atraktivní hřiště pro děti. Dlouhé hodiny strávené přípravou dortů, stavění hradů, vytváření tunelů atd., to je zábava hrát v písku. Možná mnohem více dospělých, kteří si dnes vybírají pískoviště pro své vlastní děti, vzpomíná na svá dobrodružství na pískovišti. To je nepochybně nepostradatelný prvek dospívání a každé dítě si takovou zábavu užívá, a pokud navíc máte na dosah ruky chladné hračky do písku, zábava je zaručena.\nRodiče, kteří vytvářejí pískoviště pro dítě nebo na zahradě, ať už na terase nebo balkonu ta otázka určitě přijde na mysl, jaký písek zvolit? Co je třeba vzít v úvahu při jeho výběru? Existují pro pískoviště speciální druhy písku?? a nakonec, jaké jsou ceny písku na hraní pro děti?? Zdánlivě není problém nalít písek. Koneckonců, je to jen písek a v kombinaci s vodou může být každý vytvořen pro použití dětských her. No ne tak úplně. Nejlepší písek je certifikován Národním ústavem hygieny.\nPro domácí použití si můžete koupit malé množství a poté jej sami vyměnit. Ve velkých pískovištích na hřištích nebo v mateřských školách provádějí výměnu špinavého písku speciální společnosti. Kolik písku koupit, aby se naplnilo pískoviště? Záleží na jeho velikosti. Tak určitě, že se to dá udělat okem, nalil ji natolik, aby odcházel od horního okraje pískoviště 8-10 centimetrů. Nebo použijte výpočty. K tomu můžete použít pískové kalkulačky dostupné online. Představíme tam rozměry pískoviště v cm a dostaneme rychlou odpověď; kolik písku bychom měli koupit.\nPísek pro pískoviště by měl být bílý- žlutá s jemnými zrny, předtím vyprané. Neměl by to být obyčejný stavební písek. Ten může obsahovat menší i větší ostrá zrna a být na dotek nepříjemný. Obchody nabízejí speciální písek pro pískoviště, značený a certifikovaný, ve fóliových sáčcích nejběžnější 20- 25 kilogramů se zárukou na 2 náplast. Stalo se to, že v místě, kde kupujeme pískoviště, prodejce přidává písek zdarma. Pokud taková nabídka neexistuje, je nejlepší vyhledat obchody se zahradní technikou nebo kutilské obchody. Ceny pískoviště se liší. Ale celkově to není drahé 10-20 PLN za pytel uvedené velikosti.


Žáci 1. a 4. ročníku v Loutí\n10.06.2019 Kategorie: Všeobecné Zaslal: admin\nPlenární schůze SRPDŠ a třídní schůzky\n17 zář Zaslal: admin Kategorie: Všeobecné\nPlenární schůze SRPDŠ se koná ve čtvrtek 19. 9. 2019 v 15 hodin v jídelně školy. Následovat budou třídní schůzky.\nVyhlášení ředitelského volna V souladu s § 24, odst. 2 zákona č.561/2004 Sb., o předškolním, základním, středním, vyšším odborném a jiném vzdělávání (školský zákon), ve znění pozdějších předpisů, vyhlašuji z provozních důvodů (přerušení dodávky elektřiny) v úterý 8. října 2019 ředitelské volno. Škola bude uzavřena, školní družina bude v provozu, pokud se přihlásí na tento den dostatečný počet žáků. Mgr. Ludmila Vodehnalová, ředitelka školy\nStránka 1 z 68> >>


Napínací potahy - decoDoma - Bordó/Cihlová, Zelená/Žlutá, Sedačka s otomanem P, Křeslo s dřev. rukojeťmi, 2křeslo s dřev. rukojeťmi, 3křeslo s dřev. rukojeťmi, Relaxační křeslo, Povlaky na polštářky 2ks, GRAFITI, POESIA, ROMA, GA.I.CO\nNapínací potahy Bordó/Cihlová, Zelená/Žlutá, Sedačka s otomanem P, Křeslo s dřev. rukojeťmi, 2křeslo s dřev. rukojeťmi, 3křeslo s dřev. rukojeťmi, Relaxační křeslo, Povlaky na polštářky 2ks, GRAFITI, POESIA, ROMA, GA.I.CO\nZobrazeny výsledky pro: Barva potahu: Bordó/CihlováBarva potahu: Zelená/ŽlutáTyp sedačky: Sedačka s otomanem PTyp sedačky: Křeslo s dřev. rukojeťmiTyp sedačky: 2křeslo s dřev. rukojeťmiTyp sedačky: 3křeslo s dřev. rukojeťmiTyp sedačky: Relaxační křesloTyp sedačky: Povlaky na polštářky 2ksKolekce: GRAFITIKolekce: POESIAKolekce: ROMAVýrobce: GA.I.CO


Oficiální betaverze Windows 7 už je ke stažení — SWMag.cz\nNacházíte se: Úvodní stránka\t> Oficiální betaverze Windows 7 už je ke stažení\nOficiální betaverze Windows 7 už je ke stažení\nK oficiálnímu vydání betaverze Windows 7 už konečně došlo. Microsoft ji uvolnil na svých oficiálních stránkách. Ti, kteří si chtěli počkat na oficiální vydání a nevyužili pochybné zdroje jako P2P sítě, nebo nezabezpečené obrazy disku operačního systému na Rapidshare.com se tak konečně dočkali.\nObrovský zájem o vyzkoušení nového systému tak téměř okamžitě způsobil problémy na serverech Microsoftu, které jsou v tuto chvíli přetížené. Z toho vyplývá hlavně o dost pomalejší stahování.\nMicrosoft avizoval, že Windows 7 budou velmi podobné předešlému operačnímu systému Windows Vista. U nového operačního systému se čeká zlepšení startu rychlosti počítače, nižší energetická náročnost, snadnější instalace zařízení, atd.\nUvolněná betaverze je omezená 30 denní funkční dobou. Je doporučeno ji nainstalovat do tzv. virtuálního počítače, aby nebyla narušena funkční konfigurace vašeho stroje. Operační systém Windows 7 by měl být v obchodech k dispozici v druhé polovině tohoto roku. Česká lokalizace přijde přibližně půl roku po uvedení prodeje anglické verze.\nNovinka Oficiální betaverze Windows 7 už je ke stažení byla publikován 10. ledna 2009 v 11.00. Autorem novinky je Pavel Dobeš. Pro diskusi slouží komentáře (1).


Slavný anglický kanonýr Owen se rozhodl uzavřít svou bohatou kariéru - Deník.cz\nSlavný anglický kanonýr Owen se rozhodl uzavřít svou bohatou kariéru\nLondýn - Bývalý anglický reprezentant Michael Owen ukončí po sezoně kariéru. Třiatřicetiletý útočník Stoke City, který v roce 2001 získal Zlatý míč pro nejlepšího fotbalistu Evropy, prohlásil, že nadešel správný čas odejít.\nAnglický fotbalista Michael Owen.Foto: ČTK\n"S velkou pýchou oznamuji, že mám v úmyslu skončit," citoval Owena server BBC. "Měl jsem velké štěstí, že jsem prožil kariéru, o které se mi v mládí mohlo pouze zdát. Teď však cítím, že přišel správný čas zatáhnout oponu," přidal autor 40 branek v 89 zápasech anglické reprezentace.\nPoděkoval blízkým, trenérům i hráčům


Chtěl bych zase víc oživit náš sexuální život. Jsme spolu s manželkou 13 let a už to prostě není takové, jaké to bývalo. Jak u ní zase vzbudit zájem o sex a užívat si pořádně?\nU nás už to také šlo hodně z kopce a řeknu vám, že základem je správná komunikace. Hodně nám také pomohlo zkoušení nových věcí a sexuální hry, které vedou vždy k pořádnému sexu.\nSexuální hry? to myslíte co? To si vymýšlíte nějaké svoje?\nTo už si můžete vybrat podle sebe, ale například takové sexperimenty https://e-kondomy.cz/doplnky/eroticke-hry Podívejte se i na ostatní hry, já jsem jich tam už kupovala také několik a je to super odreagování, které vždy končí tak jak má.\nNo, jednu takovou sexuální stávku momentálně s mužem bohužel zažíváme. V našem případě za to ale může jeho problém s erekcí. Původně jsem si myslela, že za to můžu já, ale vypadá to, že ne. Sám přišel s tím, že by to nějak chtěl řešit. Prý by na to nemusela být špatná kamagra. Já jsem vůči tomu docela skeptická, ale na druhou stranu si říkám proč ne.\nNo, tak jestli chce někdo za chyby druhých trestat sám sebe, tak prosím. Ale já teda nejsem žádný Ježíš Kristus, abych na sebe bral cizí hříchy. Navíc nám to s manželkou v posteli docela klape, dokonce jsme si pořídili i nějaké designové vibrátory, které se jí už dlouho líbily. Zkrátka a dobře jsme v tomhle poměrně otevření a rozhodně u nás doma není potřeba žádných sexuálních stávek.


Toner HP CC530A 304A černý,nový originál, faktura (6543120169) - Aukro - největší obchodní portál\npřidat kategorii do oblíbených prodat v této kategorii Toner HP CC530A 304A černý,nový originál, faktura (6543120169)\nskončeno (Středa, 12 října, 12:28:31)\nProdejce fhme276me (111) Náplně a tonery v nabídkách vystavených prodejcem\nnabídka č. 6543120169\nOKI Doba dodání (od obdržení platby):\n1-2 dny Nový originální toner HP CC530A černý, nepoškozený hologram.\nToner je v originálním neotevřeném obalu.\nPro tiskárny řady HP Color LaserJet CP2025, CM2320. Výtěžnost 3500 stran při 5% pokrytí.\nNa požádání vystavím fakturu. V takovém případě prosím po koupi neplaťte pomocí PayU. Vyžádejte si fakturu, na základě které pak provedete platbu, případně pošlete platbu na uvedený účet 1200290203/2310.\nZaslání jiným způsobem možné podle dohody. Verze pro tisk


Vegan Weight Gainer 1000g\nÚvod / Sportovní výživa / Sacharidy / 20% bílkoviny a více\nHodnocení produktu 4 z 5: 1 2 3 4 5\nJediný poctivý veganský gainer na našem trhu. Gainer je složen pouze z rostlinných zdrojů.\nGoNutrition Vegan Weight Gainer, 1000g\n„Prémiový veganský gainer“\nPřináší 43 g bílkoviny v jedné dávce\nPerfektní volba pro zvýšení denního příjmu kalorií\nObsahuje více než 350 kalorií v každé porci\nCo je tedy Vegan Gainer?\nZkonzumovat dostatek základních kalorií pro udržení a růst svalové hmoty může být velmi obtížné. Je to o to obtížnější, pokud jste vegani a nekonzumujete tedy žádné maso. Vegan Weight Gainer je to pravé právě pro vás!\nJaké je složení Vegan Weight Gaineru?\nNáš vegan gainer poskytuje 356 kvalitních kalorií v jedné porci složených z prémiových zdrojů. Unikátní obsah karbohydrátů a bílkovin vašemu tělu dodá potřebné základní živiny té nejvyšší kvality.\nVegan Weight Gainer je složen ze tří základních druhů proteinů. Obsah bílkovin je 43 g v jedné porci, což vám dodá aminokyseliny nezbytné pro růst a obnovu svalstva.\n✪ Izolát z hrachové bílkoviny – Obsahuje 80% bílkovin ✪ Izolát ze sojových bobů – Obsah 90% bílkovin, které jsou vysoce vstřebatelné ✪ Protein z hnědé rýže – Je taktéž velmi dobře vstřebatelný s obsahem 90% bílkovin. Zdroj není geneticky modifikovaný\nJako dodatek k těmto surovinám jsme přidali kvalitní ovesné vločky, abychom zvýšili příjem energie, kterou vaše tělo potřebuje. Vločky také zajistí příjem vlákniny z beta glucanu, který hraje hlavní roli pro správnou funkčnost těla a skvěle se hodí do diety.\nCelková rekapitulace přínosu Vegan Weight Gaineru zdroj vysoce kvalitní bílkoviny do veganské diety 356 kalorií v jedné porci Obsah 3 různých rostlinných bílkovin Ideální pro zvýšení příjmu bílkovin během dne Výborný zdroj vlákniny Skvělá chuť\nDoporučený způsob užívání Vegan Gaineru\nDoporučujeme přidat tři plné odměrky proteinu (100 g) do 300–400 ml vody a protřepejte v shakeru. Následně ihned zkonzumujte. Pro nejlepší výsledky užívejte ráno, po tréninku, nebo před spaním. Složení Vegan Gaineru Typické hodnoty ve 100g: Energie 356,2 kcal / 1490,4 kJ Tuky 4,2 g z toho saturované 0,7 g Uhlohydráty 37,5 g z toho jednoduchý cukr 2,1 g z toho škroby 0 g Bílkoviny za sucha 43 g Sůl 549,6 mg\nČistý mletý oves, Hrachový bíkovinný Izolát (23,6%), Sójový bílkovinný izolát (15%), Protein z hnědé rýže (15%), přírodní aroma, kakaový prášek (čokoládová příchuť), prášek červené řepy (pouze jahodová příchuť), konjugovaná kyselina linolová, prášek z lňěného semínka, sukraloza\n„Od původních zakladatelů MyProtein“


Looking back at the period of "transformation" of the TGM Water Research Institute in 1990–1997 | VTEI\nVTEI / From the world of water management / Looking back at the period of “transformation” of the TGM Water Research Institute in 1990–1997\nV roce 1990 jsem byl po konkurzním řízení jmenován tehdejším ministrem životního prostředí doc. RNDr. Bedřichem Moldanem, CSc., do funkce ředitele Výzkumného ústavu vodohospodářského T. G. Masaryka, v. v. i. (dále VÚV TGM). V té době to byla rozpočtová organizace, tedy „organizační složka státu“ v současném pojetí. Součástí názvu ústavu již bylo jméno jeho zakladatele T. G. Masaryka, které od padesátých let chybělo v tehdejší zřizovatelské listině této instituce.\nZaměstnancem ústavu jsem byl od r. 1986 (vedoucím mikrobiologické laboratoře), ovšem moje spolupráce s jejími pracovníky se táhla již od sedmdesátých let, kdy jsem se jako vědecký pracovník Československé akademie věd (Hydrobiologické laboratoře) účastnil několika projektů s pracovníky odboru hydrologie, především s RNDr. Václavem Zajíčkem, CSc., a Ing. Miroslavem Kněžkem, CSc. Rovněž komunikace s dalšími významnými pracovníky ústavu byla intenzivní, zejména v rámci Československé limnologické společnosti (s RNDr. Věrou Rozmajzlovou-Řeháčkovou, CSc.) a Československé mikrobiologické společnosti (s RNDr. Jiřím Hauslerem, DrSc.).\nMohu tedy říci, že podmínky činnosti, náplň práce a „fungování“ ústavu pro mne nebyly novinkou. Tato znalost byla po jmenování ředitelem bezpochyby výhodou. Na druhou stranu to přinášelo i mnohé stinné stránky, kdy bylo třeba zavádět řadu kroků, které si tehdejší změny financování, legislativy i vazby na zřizovatele vyžadovaly, často k nelibosti pracovníků. Ministerstvo lesního a vodního hospodářství, které se také transformovalo na Ministerstvo životního prostředí, rovněž působilo řadu „turbulencí“, a tak řada spolupracovníků nesla negativně změny, které stručně uvedu v dalších odstavcích. Nedařilo se vysvětlování na „setkáních s ředitelem“, svolávané pravidelně jednou měsíčně pro všechny zaměstnance, kteří chtěli o situaci a vývoji ústavu něco vědět. Po prvních třech až čtyřech setkáních, kdy bylo přítomno několik desítek pracovníků, počet postupně klesal a pak už jen docházeli ti, kterým na práci ústavu skutečně záleželo. Ovšem většinou nechtěli informace o věcné činnosti, ale o hospodaření a ekonomice ústavu. Všechny trápila „režie“ ústavu. To byl pojem (a možná přetrvává), kdy se v argumentaci neoddělovala režie a provozní náklady, které každý nutně vytvářel a používal. Tehdy bylo nutné změnit mnoho věcí – přechod na příspěvkovou formu organizace, řešit nákup začínajícího rozvoje „stolní“ výpočetní techniky atd. Všichni zaměstnanci chtěli dobré vybavení a fungování ústavu, ale princip „vysoké režie“ v jejich názorech zůstával, zejména v kritickém pohledu na pracovníky, kteří chod a provoz ústavu zabezpečovali.\nZávěrem této úvodní části musím jasně uvést vizi svého působení a vytyčený cíl: „VÚV TGM, jako jeden z nejstarších vodohospodářských ústavů v Evropě, se dostane mezi elitní ústavy tohoto typu v evropských zemích. Základem musí být nejenom vysoká odbornost, ale rovněž mezinárodní spolupráce ve společných projektech s institucemi evropských států.“\nAž s časovým odstupem jsem si uvědomil, že tuto vizi, která vyžadovala značné úsilí a hlavně změnu dosavadního stylu práce všech pracovníků, nesdíleli všichni zaměstnanci. Někteří spolupracovníci, stejně jako moje manželka, mne na to upozorňovali, ale u velkých organizací to může být celkem obvyklá záležitost.\nObr. 1. Mise odborníků z Velké Británie ke zhodnocení postavení, činnosti a významu VÚV TGM pro management vodního hospodářství v Československu (zleva prof. R. W. Edwards, Mr. D. J. Kinnersley, Dr. D. G. Miller a obchodní manažer WRC p.l.c., Mr. S. G. Walker)\nAť tak či onak, jmenování ředitelem ústavu této významné instituce, která slaví letos „100“, jsem si extrémně vážil, ačkoliv jsem nemohl tušit úskalí následujících let, během kterých se nejenom ústav, ale všechny součásti národního hospodářství transformovaly, a kdy probíhala privatizace jako priorita hospodářské politiky.\nV následujícím textu chci uvést svůj pohled na některá podstatná témata „transformačního“ procesu ústavu, pokud možno bez detailů, i když pro mne tehdy právě detaily přinášely dramatické momenty.\nObhájení pozice VÚV TGM a jeho významu pro vodní hospodářství státu\nV průběhu roku 1991 otevřel jeden z náměstků Ministerstva životního prostředí otázku, zda výzkumná státní instituce typu VÚV je nutná a žádoucí. Princip plánování a management vodních zdrojů, stejně jako potřeba zajistit např. zásobování pitnou vodou v jeho pojetí nehrály roli. Stačila by nějaká malá organizace k poradenství, když máme Český hydrometeorologický ústav. Dokonce jsme svedli nepříjemnou diskusi o jeho přesvědčení nutného návratu ke studnám, namísto rozvoje veřejných vodovodů z kapacitních vodárenských zdrojů, před tehdejším ministrem životního prostředí Ing. Václavem Bendou, CSc. Pan ministr na toto nedbal, snažil se zejména zlepšit jakost vod a zavést moderní, intenzivní monitorování vodních zdrojů. Abych zabránil laickým nebo lobbistickým návrhům, dojednal jsem ve Velké Británii s manažerem ústavu Water Research Centre, p.l.c. (Swidon), panem Simonem G. Walkerem, zhodnocení náplně činnosti a postavení VÚV TGM předními anglickými specialisty. Náklady na tuto misi byly uhrazeny z fondů EU. V listopadu 1991 se tedy ve VÚV TGM objevila skupina Angličanů (obr. 1, 2) jak pro posouzení managementu ústavu a jeho roli pro vodní hospodářství státu (prof. R. W. Edwards, Mr. D. J. Kinnersley, Dr. D. G. Miller), tak pro výzkumnou činnost (prof. J. G. Jones). Tato skupina významných odborníků strávila ve VÚV TGM v Praze a na pobočce v Brně týden. Následně zveřejnila hodnocení, které pozici VÚV TGM plně podpořilo, ale současně obsahovalo řadu významných doporučení pro zvýšení efektivity ústavu i posílení činností komplexních řešení. Z tohoto hodnocení ocituji dvě zvláště významná doporučení:\n„VÚV musí být zachován z ekonomických a technických důvodů jako důležitý zdroj znalostí v oblasti vodohospodářství a životního prostředí v České republice.“\n„VÚV bude procházet obtížným obdobím přizpůsobování, zvlášť pokud jde o udržování svých zdrojů financování s měnící se základnou zákazníků. Avšak jakmile se této adaptace dosáhne, VÚV bude mít dobrou příležitost k tomu, aby hrál důležitou úlohu ve vývoji vodohospodářských služeb a strategií a technologií ochrany životního prostředí.“\nMusím zpětně uznat, že angličtí experti podali úžasný výkon, neboť tehdy, mezi více než 600 zaměstnanci ústavu, bylo jen málo pracovníků (řekl bych 40 až 50) schopných komunikace v cizím jazyce (krom ruštiny, tu jsme se učili všichni). Nicméně, mezinárodní posudek pozici ústavu jako státní instituce potvrdil, stabilizoval a doporučení bylo možné využít jako vodítko pro nezbytné strukturální změny. Že to byly rady cenné, dosvědčují renomé expertů – zejména pana D. J. Kinnersleyho, který byl poradcem premiéra Velké Británie a věnoval mi úžasnou knížku o „problémové vodě“, ze které jsme měli všichni čerpat, jak se vyvarovat problémů s privatizací. Podobně v oblasti výzkumu prof. J. G. Jones, ředitel Freshwater Biological Association, poskytl významné rady, jak docílit propojení výzkumu s praktickou aplikací. S ním jsem se ještě opakovaně potkal v následujících letech, např. při příležitosti semináře o klimatických změnách a vodních zdrojích, který proběhl v Praze ve VÚV TGM v gesci výboru pro výzkumnou činnost NATO (viz dále), který v Praze rovněž zasedal.\nRacionalizace činností ústavu, soustředění pracovišť, přechod na „příspěvkovou organizaci“ a vytvoření podmínek pro integrovaná (komplexní) řešení projektů\nRozmístění pracovníků ústavu na pěti až šesti dislokovaných pracovištích v různých částech Prahy zjevně zvyšovalo náklady a zejména omezovalo základní komunikaci (tehdy ještě e-mailová pošta a mobily byly jenom budoucností). Tak bylo běžné, že se mnohdy zaměstnanci ani osobně neznali a nepotkali. Proto již od 1. 1. 1993 byla pracoviště soustředěna do historického areálu v Praze Podbabě. Složitý byl přesun velkého pracoviště „vodorozvoje“ z Rohanského ostrova, zejména pro umístění značného počtu pracovníků, neboť bylo nutné do jedné kanceláře obsadit i více než dva zaměstnance. To ke spokojenému komfortu jistě nepřispělo, ale koncentrace pracovišť byla nutná. „Dislokované pracoviště“ v Papírenské ulici (tzv. jednotky, kde se řešila témata spojená s čištěním odpadních vod), bylo vyčleněno do privatizačního projektu a bylo pronajato až do doby realizace. S těmito kroky souvisela i racionalizace činnosti VÚV TGM a došlo k vyčlenění útvaru speciální úpravy vody do privátní sféry. Privatizace se týkala rovněž čtyř rekreačních objektů a tento privatizační projekt byl odsouhlasen zřizovatelem, tedy Ministerstvem životního prostředí.\nK 1. lednu 1993 byl ústav převeden do formy „příspěvkové organizace“, mimochodem, v té době byly i podniky Povodí ve statutu příspěvkové organizace – což si již mnozí ani nepamatují, a byly rovněž v kompetenci Ministerstva životního prostředí. Tyto změny samozřejmě vedly k nezbytné úpravě řízení ekonomiky ústavu a k jednáním o rozsahu příspěvku na činnost. Souběžně, a s nemalými problémy, také proběhlo zavedení nového vnitroústavního informačního systému pro řízení a hospodaření ústavu, s podrobnou evidencí nákladů a s kalkulací na jednotlivé úkoly (zakázky), aby bylo jasné, že na řešení jednotlivých úkolů/zakázek se podílejí společné provozní náklady.\nByly také vytvářeny databázové systémy pro uložení existujících dat, které vznikaly i na pobočkách ústavu, a byl založen dosud existující systém HEIS. Přínosem bylo získání modelového SW MIKE 11 z Dánska (viz dále).\nNa všech pracovištích se snižovaly počty pracovníků, které řídili příslušní vedoucí sekcí a pracovišť. Do konce roku 1993 celkový počet pracovníků klesl o 43 % oproti stavu v roce 1989, což samozřejmě vytvářelo velmi negativní pohled na vedení ústavu. Avšak „zázračně“ se odborný výkon výzkumných prací nezměnil a nepoklesl rozsah ani kvalita výstupů. Je třeba ovšem uvést, že řada pracovníků (bohužel obvykle těch velmi dobrých) odcházela po vlastním rozhodnutí do soukromé sféry, což v těch letech bylo motivováno možnostmi docílit vyšších příjmů, než mohl poskytovat ústav „tabulkovými“ úrovněmi mezd. Ty ani s přiznáním odměn nemohly konkurovat rozvíjejícímu se privátnímu sektoru (a to platilo tehdy ve všech subjektech ve státním sektoru).\nObdobného „procesu“ nebyly ušetřeny ani pobočky ústavu v Brně a Ostravě, pro které byly prostory pronajímány za nemalé nájemné, a proto rozsah pracovišť bylo nutné prověřit a uvést do přiměřené velikosti. V následujících letech jsme se snažili získat pro tato pracoviště vlastní budovy, zakoupené státem (tedy ústavem) – nejdříve v Ostravě v roce 1997, o něco později i v Brně.\nK vytvoření sounáležitosti poboček s hlavním pracovištěm v Praze jsem věnoval velkou pozornost, neboť „odstředivé síly“, inklinující k privatizování těchto pracovišť, jsem považoval za vážné oslabení působnosti ústavu.\nVelmi zásadním krokem bylo vytvoření nové struktury organizace v roce 1994, založené na bázi maticové struktury zavedením řešitelských týmů.\nV minulosti představovalo maximum ústavní spolupráce zapojení laboratoří, neboť hodnocení jakosti vod se bez této podpory neobešlo. V laboratořích ovšem tuto činnost vnímali jako „servis“, a tak se jejich vedoucí snažili založit vlastní projekty, kde byla např. cílem nová metodika, kontrola kvality apod. Tak vzniklo mj. Akreditační středisko pro vodohospodářské laboratoře, v současnosti ASLAB.\nObr. 2. Hodnotitel výzkumných činností VÚV TGM, prof. J. G. Jones s pracovníky vedení (zleva Ing. V. Čížek, Ing. M. Kocourek, Ing. A. Mansfeld, CSc., paní Eva Ostenová, prof. J. G. Jones, Ing. J. Mlejnek a tlumočník p. P. Polka)\nPozoruhodný byl mimo jiné odpor či nechuť většiny řešitelů vytvořit „řízení kvality procesů řešení“. Zahájení implementace zásad Total Quality Management nebylo vítáno, ačkoli zmíněný tým anglických expertů tento směr velmi podporoval. V současnosti vlastně neexistují významné instituce, které by neměly u své propagace uvedeno uplatnění norem ISO na kvalitu práce, ale zjevně to tehdy bylo „příliš brzy“.\nNové uspořádání na bázi řešitelských týmů mělo „a priori“ vést k rozšíření spolupráce a zakládání integrovaných, komplexních řešení. Tyto kroky znamenaly velmi podstatnou změnu v chování řešitelských pracovišť a nebyly kladně přijímány. Cílem změny bylo provázání specialistů různých oborů do řešení, které umožňovalo využít největší výhodu ústavu – zastřešit do výstupů široké spektrum specializací, které má ústav k dispozici. Tato překvapivá změna uspořádání sice byla pečlivě připravená s omezeným okruhem zejména mladých pracovníků, avšak naprosto nebyla vnímána jako cesta k rozšíření týmových řešení projektů. Nepomohla ani pozitivní ukázka, že se strukturou řešitelských týmů vytvářejí větší příležitosti vývojových projektů a osvědčila se, jak prezentoval vedoucím pracovníkům VÚV TGM ředitel velkého německého ústavu GKSS Forschungszentrum Geesthacht (viz dále) Dr. von Sengbusch, kterého jsem do VÚV TGM pozval. Kritizováno bylo zejména spojení tzv. rozvojových činností ústavu s výzkumnou a vývojovou činností. Tradičně byly „rozvojové úkoly“ zpracovávány jako nezbytné pro ministerstvo (příkladem může být aktualizace Směrného vodohospodářského plánu ve sbornících apod.) a jejich řešitelé vlastně nepostrádali možnosti zkvalitnění vstupů, které by umožnily poznatky z výzkumných činností. V zásadě ani nedocházelo k intenzivní komunikaci, aby se pracovníci z obou dosavadních „typů“ činností pokusili domluvit na vzájemných potřebách nebo požadavcích a na platformě nějaké spolupráce. Tato určitá rozpolcenost v chápání činností ústavu zaměstnanci provázela všechna léta „mého“ ředitelování, neboť komplexnost ústavu vznikla historicky spojením výzkumných pracovišť s rozvojovými pracovišti. Oba typy pracovišť v minulosti pracovaly odděleně a ke spojení údajně došlo kvůli posílení pozice ředitele výzkumné části. Historické podrobnosti jsem nikdy nezkoumal, mojí snahou bylo vytvořit jednotné zapojení všech pracovníků ústavu do přípravy a řešení projektů/úkolů. Tradiční systém, tedy vazba „řešitel z VÚV“ – „objednatel z ministerstva“ se novým uspořádáním samozřejmě komplikovala na obou stranách. Bohužel většina „úkolů“ zformulovaných od zadavatelů na ministerstvech postrádala právě potřebu rozšířených, komplexních řešení, což mj. souviselo s nutnou obhajobou většího objemu peněz na takové projekty. Rozvíjení dalších komplexních projektů přirozeně vázlo na odvaze zadavatelů na ministerstvu založit skutečně pořádný projekt s konkrétním cílem a s dostatečným finančním zabezpečením. Po letech mi jeden z bývalých pracovníků ministerstva sdělil, že starost o činnost ústavu byla pro ně „zátěž olověnou koulí“ – namísto příležitosti kvalitativně posunout poznání a péči o vodní zdroje. Rád bych věřil, že tento stav již nepřetrvává. Výhodou se ukázalo zakládání agentur pro podporu vědy a výzkumu, které umožnily navrhovat projekty, které byly finančně podpořeny, a tak bylo možné pokrýt finanční zdroje pro značnou část kapacit ústavu. To ostatně trvá dodnes, dokonce ve zlepšených podmínkách, vyplývajících ze statutu „veřejných výzkumných institucí“ (v. v. i.).\nVelkou posilou a příležitostí nastolit integrovaná řešení bylo zahájení projektů pro vzniklé Mezinárodní komise pro ochranu Labe, Odry a Dunaje. V těchto projektech byli skutečně zapojeni specialisté hydrologie, jakosti vody, biologie, mikrobiologie, ichtyologie, „modeláři“, specialisté na legislativu atd. A ukázalo se, že pokud vede projekty osobnost schopná koordinace prací a cílevědomého řízení výstupů, dosáhne se „snadno“ úspěšného řešení, jak potvrdily výsledky těchto konkrétních Projektů Labe, Odry a Moravy.\nPo těchto zásadních změnách fungování i struktury VÚV TGM byla zahájena příprava „Strategie rozvoje ústavu“. Aby přístup ke zpracování byl objektivní a nebyl příliš zatížen názory jednotlivců, byl zapojen profesionální, nezávislý konzultant (osvědčil se např. při zpracování strategie jednoho významného státního podniku Povodí). Přesto vytvoření Strategie probíhalo velmi ztuha v důsledku setrvačnosti některých vedoucích pracovníků a zažitých „tradičních přístupů“ z období rozpočtového financování.\nNakonec se podařilo Strategii zpracovat (i s plánem implementace) a s tzv. posláním ústavu zveřejnit ji v roce 1997 (obr. 3). Myslím, že v tehdejší době nebylo mnoho institucí s vlastní strategií, kterou v současnosti mají všechny povinně.\nZ uvedeného rámcového výčtu prováděných změn je evidentní, že vedení ústavu se nenudilo, v prvních letech po „revoluci“ a v turbulentních změnách vnějších podmínek bylo na čem intenzivně „makat“. S časovým odstupem mám dojem, že toho bylo pro řadu pracovníků ústavu mnoho převratného najednou, a hlavně, že některé důležité a nezbytné změny postrádaly „evoluční“ vývoj.\nPosilování prezentace výsledků práce ústavu\nJedním z prvních kroků v tomto ohledu bylo zahájení vydávání „Výročních zpráv“ ústavu, a v prvních letech tato nyní velmi běžná, téměř povinná činnost, přinesla opět nevoli řady zaměstnanců: Co je to za novoty? Změnil se zažitý postup, že zprávu pro ministerstvo napíše vedení ústavu a jednotliví řešitelé své zprávy projednají se zadavateli.\nObr. 3. Poslání (mise) VÚV TGM vložená jako motto do Strategie\nŠíření výsledků práce mezi odbornou i laickou veřejností nebylo dříve nutné, potřeba získávat zakázky i u jiných subjektů, než u ministerstva, nebyla částí pracovníků vnímána. Dlouholetou zvyklost představovala jednání různých pracovních skupin vodohospodářů v rámci Rady vzájemné hospodářské pomoci, tedy v ruštině a za účasti jen socialistických států. Návrh uvádět zprávu v cizím jazyce, nebo alespoň s cizojazyčnými souhrny, byl částí řešitelů považován za nadbytečné zatěžování.\nV současnosti se jedná o běžnou či spíše rutinní praxi, ale tehdy šlo o průkopnické kroky. Nezapomenutelná byla diskuse s řešiteli Projektu Labe, aby o postupu prací vydávali Bulletiny, dokonce s cizojazyčným souhrnem, aby i spolupracující němečtí kolegové viděli, že plníme cíle Mezinárodní komise pro ochranu Labe. O to více mne opravdu potěšilo, když po vydání několika čísel, mi autoři textů do Bulletinu a vedoucí projektu sdělili, že nedocenili, jak podstatné se staly tyto informace pro veřejnost.\nPropagace výsledků práce pracovníků ústavu byla jednou z dalších priorit. Podařilo se navázat spolupráci s Českým rozhlasem a uskutečnilo se několik interview a diskusních pořadů o aktualitách práce VÚV TGM. Ústavní časopis VTEI sice vycházel v mírně zlepšeném provedení, ale investovat do výrazně lepšího formátu, stejně jako do zásadního zlepšení publikací řešitelů vydávaných tradičně („Práce a studie“ a „Výzkum pro praxi“), se nikomu z úsporných důvodů nechtělo. Navíc se teprve rozvíjel tiskařský či publikační servis pro běžnou výrobu cenově přijatelných tisků, zpráv a publikací. Vrcholem běžných možností byla tehdy nově zakládaná kopírovací centra (např. Copy Express) na několika místech v Praze (fungují ostatně dodnes, i když s naprosto jinou nabídkou služeb). Tzv. „rozmnožovna“ ústavu se nemohla dostat na lepší úroveň bez kompletní rekonstrukce a bylo na zvážení, zda jít touto cestou, anebo si kvalitní tisky zadávat. (Ostatně VTEI se staly dokonce na několik let přílohou časopisu Vodní hospodářství). Mnohým pracovníkům ústavu se zdálo i vydávání Bulletinu Labe na křídovém papíře s několika barevnými obrázky jako „zbytečné utrácení“. Podobná situace byla i v ostatních výzkumných státních institucích. Lze vidět, že až po roce 2000 se začala zásadně vylepšovat kvalita vnitropodnikových zpráv, zejména výročních zpráv a dalšího propagačního materiálu. Časopis VTEI naštěstí dosáhl před několika lety úroveň úpravy i obsahu, jakou bych si už tehdy přál, a stal se nyní ceněnou, vyhledávanou publikací s řadou referencí v ostatních vodohospodářských periodikách.\nVýznamným počinem v propagaci bylo uspořádání Dne otevřených dveří u příležitosti 75. výročí založení ústavu, které se setkalo nejen s pozitivním ohlasem veřejnosti, ale překvapivě i zaměstnanců, kteří připravili na svých pracovištích kvalitní posterové prezentace, výstavky přístrojů, včetně nabídky stanovení dusičnanů v přinesených vzorcích vody ze studní (viz obr. 4–7).\nNutné bylo rovněž zlepšit styl přednášek a prezentací pracovníků ústavu na seminářích a konferencích. Až na výjimky totiž převládalo čtení referátů a požadovaná prezentace obrázků, tabulek, závěrů (tehdy kopírovaných na průsvitných blánách) byla novinkou. Výjimečně byly využity diapozitivy. Povinnost uplatňovat tento „nový“ přístup s doporučením nečíst, ale mluvit „s patra“, se vesměs nesetkala s nadšením a nabýval jsem dojmu, že vlastně tyto kroky ke zviditelnění ústavu a vyzdvižení práce jednotlivých expertů zaměstnanci vnímají jako „nadbytečnou zátěž“. Kritérium počtu publikací a výsledků pro hodnocení se rozvíjelo jen velmi pomalu, značnou překážkou bylo porovnávání výstupů pro ministerstvo a publikační činnost z výzkumných projektů.\nObr. 4. Vstup do ústavu při Dnu otevřených dveří v roce 1994\nAni zavedení ústavních seminářů, kde by jednotliví pracovníci prezentovali čas od času ucelený soubor svých výsledků s výstupy, nebylo oblíbeno, ačkoli šlo nejenom o „cvičení“ prezentací, ale také o seznámení ostatních zaměstnanců, co vše se vlastně v ústavu dělá.\nMožná se nyní pracovníci ústavu, zejména ti mladší, podiví, co to zde popisuji – ale skutečnost před těmi 25 až 30 lety taková byla.\nVýznamným přínosem ke kvalitní přípravě přednášek bylo spoluorganizování a velká aktivní účast pracovníků ústavu na „Magdeburských seminářích“. Nastíním trochu historii Magdeburských seminářů, které byly původně záležitostí německých kolegů ještě před sjednocením Německa. Před rokem 1990 se scházeli k řešení situace Labe, které z Německé demokratické republiky odtékalo do Německé spolkové republiky, a zejména péče o jakost vody byla v obou státech velmi odlišná, a proto se diskuse soustředila primárně na tento aspekt. Na první semináře s problematikou jakosti vody byli přizváni jednotlivci jako reprezentanti českých vodohospodářů – pan Ing. Ivan Nesměrák (VÚV TGM) a Ing. Jiří Medek (s. p. Povodí Labe). Po vzniku Mezinárodní komise pro ochranu Labe (1990), kdy se spolupráce na zlepšení jakosti vody Labe výrazně zvýšila, došlo k pokračování seminářů po celkem kuriózní situaci. Významného pracovníka výzkumného centra v Německu (GKSS Forschungszentrum v Geesthachtu), pana profesora Rolf-Dietra Wilkena, jsem vezl autem na nádraží, aby stihl vlak. Cestou jsme si domluvili rozvoj spolupráce (viz dále) a také příležitost, že další Magdeburský seminář by mohl být u nás, nejlépe u pramene Labe v Krkonoších. Ten se uskutečnil v roce 1992. Druhý společný seminář, opět organizovaný GKSS a VÚV TGM, byl uspořádán u ústí Labe do moře – v Cuxhavenu v roce 1994. A tak vznikla tradice mezinárodních, dvoustranných setkání německých a českých vodohospodářů, která trvá dodnes a pořadatelé a místa jednání se střídají v dvouletých intervalech. Poslední seminář byl v Praze v roce 2018, příští rok se připravuje v Dessau.\nObr. 5. Poster s vyznačením spolupráce VÚV TGM s vodohospodářskými ústavy v Evropě\nRozvoj mezinárodní spolupráce VÚV TGM s výzkumnými ústavy Evropy\nVzhledem k mé snaze dovést VÚV TGM na výsluní významných vodohospodářských institucí Evropy jsem se snažil s vedením ústavu o intenzivní navazování spolupráce s podobnými institucemi v evropských zemích. Nejdříve jsme zahájili komunikaci s Výskumným ústavem vodného hospodárstva v Bratislavě ještě za existence Československa, později již jako se zahraničním partnerem. Tam probíhala obdobná transformace, a tak bylo co porovnávat ve velmi otevřených diskusích, které byly přínosné oběma stranám.\nObr. 6. a 7. Ukázka posterů ze Dne otevřených dveří VÚV TGM v roce 1994\nMusím uvést, že zájem o spolupráci s VÚV TGM v zahraničí byl tehdy velký, imponovala nejenom historie, ale rovněž informace o multidisciplinárním složení zaměstnanců, které dovolovalo řešit komplexní vodohospodářské problémy. Postupně bylo uzavřeno (myslím) 10 až 12 dohod o spolupráci s významnými institucemi v Evropě (viz prezentaci na obr. 5). Byla to řada zavedených, často velmi specializovaných institucí: Water Research Centre, p.l.c., ve Velké Británii, Danish Hydraulic Institute (DHI) v Dánsku, NIVA v Norsku, Vituki v Maďarsku, Delft Hydraulic a RIZA v Nizozemsku, GKSS Forschungszentrum Geesthacht-GmbH, BAW (Bundesanstalt fur Wasserbau, Karlsruhe), BFG (Bundesanstalt fur Hydrologie, Koblenz) a Umwelt Forschung Zentrum Leipzig-Halle v Německu, International Office for Water ve Francii.\nObr. 8. Z návštěvy v DHI v Horsholmu (zprava Ing. D. Mattas, CSc., pracovník RNDr. L. Bíža z MŽP ČR, zakladatel a ředitel DHI Mr. Torben Sorensen, P. Punčochář)\nJedna z prvních dohod vznikla s DHI již v roce 1992 a byla pro ústav neobyčejně přínosná, neboť během návštěvy a při diskusi s ředitelem (a zakladatelem ústavu), panem Torenem Soerensenem, byla podepsána dohoda, kterou tento ústav poskytl bezplatně model MIKE 11 do užívání VÚV TGM (obr. 8). Modelování hydrologických a hydraulických situací se tehdy rozvíjelo, v Praze Ing. Evžen Zeman, CSc., otevíral činnost a. s. Hydroinform (nyní součást DHI) a řada pracovníků VÚV TGM v následujících letech aplikaci tohoto softwaru rutinně využívala.\nNejintenzivnější (a pro širokou veřejnost nejatraktivnější) spolupráce byla s již zmíněným ústavem GKSS – Forschung Zentrum Geesthacht-GmbH, který se podílel na německé straně na výzkumu a sledování Labe. Tento ústav vedl projekt monitoringu jakosti vod v podélném profilu Labe a zapojil využití helikoptéry pro vzorkování a rychlý transport vzorků (obr. 9). Spolupráce pokračovala i v dalších letech, zejména v oblasti laboratorních analýz a hodnocení kvality vodních ekosystémů.\nObr. 9. Přejímání vzorků vody z Labe od posádky německé helikoptéry na parkovišti VÚV TGM v průběhu monitorování jakosti vody podél toku Labe (zcela vlevo Dr. A. Prange, v popředí kráčí v oranžové kombinéze Ing. P. Lochovský, vpravo za ním Ing. J. Vilímec, napravo další pracovníci z chemické laboratoře ústavu)\nK podrobnému seznámení se stylem práce, strukturou a vedením projektů a řešitelských týmů jsme s náměstky a předsedou vědecké rady ústavu navštívili v roce 1995 některé z uvedených ústavů. Získané poznatky jsme se snažili následně zakomponovat do naší práce a do činností VÚV TGM, zejména pro sestavení Strategie rozvoje, kterou jsem již zmínil. S vedením holandského ústavu RIZA (Lellystad) byla dohodnuta několikadenní návštěva vedoucích pracovníků VÚV TGM (celkem 45 účastníků ze všech organizačních struktur) v tomto ústavu. Všichni se mohli seznámit s principy práce, vedením databází, ekonomikou, výzkumnými i rutinními projekty, vztahem ke státní správě atd. (obr. 10).\nObr. 10. Podpis dohody o spolupráci VÚV TGM a ústavu RIZA (podepisují ředitelé, stojící zprava Ing. V. Dvořák, CSc., Ing. Ab van Luin, Ing. V. Bečvář, CSc., Ing. M. Kocourek)\nRozvoj zahraniční spolupráce také umožnil stáže pracovníků VÚV TGM v těchto ústavech a rovněž to vedlo k uskutečnění významných mezinárodních workshopů a seminářů ve VÚV TGM v Praze. Jednou z nejvýznamnějších akcí byla ve spolupráci s Akademií věd příprava zasedání vědeckého výboru NATO v Praze. Na zasedání navázal workshop o dopadech změny klimatu na management vodních zdrojů ve VÚV TGM a byl vydán rozsáhlý sborník prezentací (obr. 11, 12). Ve VÚV TGM se uskutečnily opakovaně koordinační semináře projektu „Task Force on Assessment of Transboundary Water Courses“, který vedli pracovníci ústavu RIZA. Projekt navazoval na úspěšné semináře „Monitoring Taylor Made“ v Holandsku, kterých se aktivně účastnili pracovníci VÚV TGM.\nObr. 11. Účastníci mezinárodního semináře k problematice managementu vodních zdrojů za klimatické změny, který podporoval vědecký výbor NATO, před vchodem do VÚV TGM\nNemohu opominout návštěvu ministryně životního prostředí Francie, která si při návštěvě v Praze vybrala VÚV TGM jako instituci, se kterou se chce blíže seznámit (obr. 13).\nBohužel, tyto uskutečněné dohody a spolupráce se zahraničím končily po nástupu nového vedení ústavu v roce 1997. K výměně vedení došlo v souvislosti s „nastoupením jiného trendu, aby bylo možno realizovat změny v nových ekonomicky obtížných podmínkách“, což je doslovná citace z dopisu ministra Jiřího Skalického s mým odvoláním. Myslím, že hlavní důvody vyplývaly z událostí, které se odehrávaly při snaze ústav privatizovat o několik let dříve.\nObr. 12. Titulní list sborníku ze semináře v projektu podpořeném vědeckým výborem\nSnahy o privatizaci VÚV TGM\nV květnu 1994 mne ve VÚV TGM navštívila dvojice vodohospodářů a předložila mi informaci o tom, že byl podán návrh na privatizaci ústavu, který byl rozeslán na několik resortů a také premiérovi Ing. V. Klausovi, CSc. Návrh zpracovala skupina odborníků a zároveň mne upozornili, že tento projekt řada zaměstnanců podporuje a že rovněž ostatní pracovníky ústavu budou informovat. S jasným nesouhlasným stanoviskem jsem se s nimi rozloučil. Následně jsem zjistil, že jsou skutečně v ústavu vyvěšeny texty oslovující zaměstnance, ve kterých byly uvedeny argumenty typu „společnost s ručením omezeným má úmysl v rámci privatizačního projektu koupit ústav… s cílem ukončit jeho řízení státními úředníky a zavést do něj náročnou a systematickou práci… zřídit tímto ústavem místo, kde si bude moci každý, stát i soukromník, koupit ekologickou službu“ (uvádím části textu z dopisu). Po konzultaci s vedením Ministerstva životního prostředí, které rovněž nesouhlasilo se záměrem takové privatizace, jsem požádal advokátní kancelář, aby zastupovala VÚV TGM v procesu stažení privatizačního projektu z vlády a k zastavení těchto pokusů společností, která nebyla registrována v obchodním rejstříku. Díky tomu došlo ke stažení projektu a následně od zakladatelské skupiny přišla omluva všem pracovníkům ústavu.\nObr. 13. Návštěva ministryně životního prostředí Francie ve VÚV TGM (zleva Ing. V. Novotný, náměstek MŽP, paní ministryně, P. Punčochář, tlumočník, Ing. J. Kinkor, ředitel Odboru ochrany vod MŽP, Ing. V. Dvořák, CSc., náměstek pro odbornou činnost\nSamozřejmě to ve VÚV TGM nepřispělo ke klidu, zejména když někteří pracovníci skutečně privatizaci podporovali. Zdálo se, že vše tím skončí.\nV následujících letech však došlo ke změnám ve vedení Ministerstva životního prostředí, ministra Ing. Fr. Bendu, CSc., vystřídal Ing. J. Skalický, který do významné funkce jmenoval jednoho z autorů odmítnutého privatizačního projektu. Podle očekávání okamžitě nastal tlak na moje odvolání, ke kterému nakonec došlo s účinností k 15. říjnu 1997.\nTisková zpráva Ministerstva životního prostředí uvedla jako důvod odvolání „špatné hospodaření ústavu“. To jsem si opravdu nenechal líbit, takže po mém setkání s ministrem Skalickým byla z jeho tiskové konference vydána zpráva, že ředitele VÚV TGM „neodvolal ministr Skalický kvůli špatnému hospodaření či neodbornému vedení ústavu, ale kvůli jiné představě o fungování tohoto nejstaršího vodohospodářského ústavu v Evropě… Odvolání ředitele Punčocháře, kterého nahradil Václav Vučka, si podle ministerstva vyžádal stav, kdy ústav jede ve starých kolejích, jež však ministerstvo považuje za přežilé“ (to jsou citace z tehdejší tiskové zprávy ČTK vydané 31. 10. 1997 – ID 19971031CO3458).\nMoje vize o postavení ústavu a veškeré provedené změny byly tedy oznámkovány jako „staré koleje“. Svoje angažmá v ústavu jsem skončil podáním výpovědi, neboť nabídnutou „funkci poradce ředitele“ jsem, jako původce „starých kolejí“, prostě nemohl přijmout, navíc byli ve vedení navrhovatelé zmíněného privatizačního projektu.\nZakotvil jsem na Ministerstvu zemědělství, kde se v té době formovala Sekce vodního hospodářství a v následujících letech jsem v ní zastával funkci ředitele odboru vodohospodářské politiky, vrchního ředitele sekce a opakovaně i náměstka (pro vodní a lesní hospodářství) a působím v ní dosud.\nNechci posuzovat činnosti a hospodaření VÚV TGM po mém odchodu v roce 1997, to nechť provedou historikové a nestranně posoudí, zda má vize a způsob řízení ústavu byly v souladu s moderními trendy, či šlo „o staré koleje“.\nNa ústav jsem nezanevřel, jak si dokonce někteří mysleli, a podporoval jsem např. udělení dotace z Ministerstva zemědělství na odstranění povodňových škod po roce 2002. Od té katastrofy se ústav výrazně změnil a modernizoval do podoby téměř nesrovnatelné se začátky v roce 1990.\nPři porovnání skladby finančních zdrojů v následujících letech bylo zjevné, že „nové koleje“ změnu nepřinesly. K té došlo až v době, kdy VÚV TGM získal postavení veřejné výzkumné instituce (v. v. i.) a tržby a výnosy ze zakázek a konzultační činnosti překročily dvojnásobně úroveň z let 1995–2004, která tehdy byla v úrovni 15–20 % celkových finančních zdrojů.\nZávěrem mohu uvést, že léta ředitelování pro mne znamenala „vysokou školu manažerských dovedností“, na které jsem se sice nechal školit od renomovaných firem, ale každodenní život a hospodářské proměny v tehdejších letech přinášely průběžná překvapení a potřebu reagovat, takže bylo nutné osvojit si některé základní „principy“, z nichž uvedu tyto tři:\n„Jediná jistota je nejistota.“\n„Učme se řešením s otevřeným koncem.“\n„Obava je špatný rádce.“\nRád bych i s časovým odstupem poděkoval mnoha tehdejším zaměstnancům ústavu, kteří prováděné změny podporovali a umožnili je uskutečnit, ale uvádět jejich jména si nedovolím, na mnohé bych mohl nevzpomenout, a to by nebylo hezké. Proto své poděkování jmenovitě adresuji mým tehdejším nejbližším spolupracovníkům, především náměstkům Ing. Milanu Kocourkovi, Ing. Václavovi Dvořákovi, Ph.D., Ing. Adolfovi Mansfeldovi, CSc., Ing. Vladimírovi Čížkovi, vedoucím poboček v Brně, Ing. Jaroslavovi Zdařilovi, CSc., a v Ostravě Ing. Aloisovi Neuwirthovi, CSc. (oba nás již navždy opustili). K průběhu transformace také významně přispěli předsedové Vědecké rady VÚV TGM – Ing. Miroslav Kněžek, CSc. (bohužel nedávno zesnulý), a Ing. Václav Bečvář, CSc., k zavedení projektových týmů pomohli zejména Ing. Petr Jiřinec, CSc., Ing. Miroslav Král, CSc., Ing. Václav Zeman, CSc., Ing. Miloslav Kašpárek, CSc., a Ing. Eduard Hanslík, CSc.\nVýzkumnému ústavu vodohospodářskému T. G. Masaryka, v. v. i., a všem jeho současným zaměstnancům přeji u příležitosti stého výročí mnoho dalších úspěšných let činnosti. Čistě na okraj zmíním, že privatizace např. maďarského ústavu VITUKI skončila jeho rozpadem a zánikem. A tak si říkám, kde by asi byl majetek a zaměstnanci ústavu, kdyby byl realizován privatizační záměr v roce 1994…\ninternational cooperation TGM WRI transformation\nPUNČOCHÁŘ, P. Looking back at the period of “transformation” of the TGM Water Research Institute in 1990–1997. Water Management Technical and Economical Information Journal, 2019, vol. 61, No. 5, p. 30–37. ISSN 0322-8916.


Tady je živo. V této policejní stanici od small foot world se stále něco děje. Kombinace přírodního dřeva a robustních plastových prvků poskytuje spoustu vybavení pro velké i malé poli.. Vice small foot >>\nPomoc, nebezpečí! Když se rozezní alarm na hasičské stanici, musí se vyrazit k ohni. Tato třípodlažní dřevěná hasičská stanice umožňuje dětem hru na hasiče a záchranáře. Tato d�.. Vice HAPE >>\nLet 108 se blíží k přistávací dráze mezinárodního letiště small foot! Tento letecký uzel s vysokým obsahem dřeva a mnoha doplňky zajišťuje, že cestující z celého světa každý de.. Vice small foot >>\nsmall foot world® policejní stanice s příslušenstvím - pestrobarevná eshop >>\nTak dejme se do toho: Sjeď s policejním autem dolů z rampy, nech vzlétnout vrtulník a dožeň zloděje! Začíná divoké pronásledování napříč celým dětským pokojem, ale nakonec zloděj.. Vice small foot >>\nsmall foot world® autoservis a čerpací stanice s příslušenstvím - pestrobarevná eshop >>\nDo toho: Zaparkuj taxi na střeše a otevři závoru, abys mohl sjet z rampy. Mechanik v autodílně zkontroluje auto na zdvižné plošině, provede opravu pomocí štoubováků a klíčů. Podrobnos.. Vice small foot >>\nBino hasičská stanice eshop >>\nDetaily: Rozměr: ca. 45 x 30,7 x 38,2 cm Díly: 13 Od 24 měsíců Pozor Není určeno pro děti do 2 let. Nebezpečí udušení malými díly... Vice Bino >>\nV této Vroom Planet Multi garáži je toho hodně k objevování. Vhodné pro děti od 18 měsíců. Skvělá sada pro malé fanoušky aut, na třech patrech. Velký, otočný výtah přiveze autíč.. Vice Smoby >>\nSkvělý parkovací dům Vroom Planet pro děti od 18 měsíců. 3 patra a spousta možností hraní. Pohodlně tu mohou jezdit Mini-Flitzer auta i motorky. Pomůže jim i výtah. (auta i motorky lze .. Vice Smoby >>\nPodrobnosti: Obsah: 3 parkovací úrovně a 1 přechodná úroveň, spojeno se 3 odnímatelnými rampami, přistávací plocha pro vrtulník, výtah, pohyblivá závora, včetně extra benzínové pum.. Vice Roba >>\nBrio ® WORLD Velká hasičská stanice s vozem 33833 eshop >>\nV hasičské stanici je třeba být vždy připraven na zásah. Když se spustí alarm, sklouzneš se skluzavkou dolů k autu, které už čeká se sirénou a vším, co potřebuješ. Nejodvážnějš.. Vice Brio >>\nSkvělá zábava na třech patrech. Skvělý výtah přiveze auta nahoru. Na místě pro helikoptéry je dost místa pro jejich přistání. Parkovací dům se spoustou doplňků. Podrobnosti: • Č�.. Vice small foot >>\nDickie Firefighter Sam Fire Rescue Centre - pestrobarevná eshop >>\nHasič Sam a hasičská stanice: hlavní stan každého dobrodruha S hasičskou stanicí od Dickie Toys děti objeví dějiště mnoha dobrodružství. Dvojpodlažní budova má mnoho detailů, oživ�.. Vice Dickie >>\nNa 4 podlažích nabízí parkovací garáž ARAL spoustu zábavy. Podrobnosti: Číslo výrobku: A135084 s myčkou, výtahem, zdvihací plošinou, čerpací stanicí a dalšími. Rozměry: 58 x 59 x .. Vice Wader Quality Toys >>\nParkovací věž WADER se skládá ze sedmi úrovní a fungujícího automyčky, čerpací stanice, jeřábu a zvdihací plošiny, které lze ovládat pomocí kliky. Podrobnosti: Rozměry: Výška 95 .. Vice Wader Quality Toys >>\nVybavena 5 úrovněmi, silnicí, mnoha silničními značkami a výtahem, který se pohodlně ovládá otáčením, obsahuje tato parkovací věž od WADER vše, co si dítě může přát. Podrobnost.. Vice Wader Quality Toys >>\nNejprodávanější garáž Německa v barevném designu. S integrovaným madlem pro přenášení, výtahem, zdvihací plošinou, myčkou, postranním sjezdem, benzínkou a malými auty. Montáž nen.. Vice Wader Quality Toys >>


ŽENA-IN - Vánoční strom pro Prahu\nDřevorubci z Janských Lázních na Trutnovsku dnes pokáceli více než 30metrový strom, který v předvánoční době ozdobí pražské Staroměstské námětí. V Praze se slavnostně rozsvítí příští sobotu, a zahájí tak vánoční trhy.\nDřevorubci z Janských Lázních na Trutnovsku dnes pokáceli více než třicetimetrový strom, který v předvánoční době ozdobí pražské Staroměstské námětí. Zhruba 90 let starý smrk v podvečer zamíří do Prahy.\nSlavnostně se rozsvítí příští sobotu a zahájí tak vánoční trhy. Kandidátů bylo několik desítek, nakonec se vybíralo ze tří smrků v Podkrkonoší.\nStrom ze stejné lokality ozdobil historické náměstí už předloni. Letos měli dřevorubci mnohem těžší podmínky. Nově napadaný sníh ztěžoval nákladnímu autu a jeřábu přístup do lesa a práce se zpomalovaly.\nNavíc se při běžném kácení dřeva tolik nedbá na polámané větve – vánoční strom ale nesmí přijít o košatou korunu, a proto se pozvolna spouští na návěs.\nZvolený strom musí mít pěkně rostlou korunu, být symetrický, s hustým porostem větví. Odborníci věnují jeho výběru velkou pozornost.\nDendrologové provedli několik zkoušek – nejen prostým okem, ale i nebozezem, kdy navrtali do stromu dírku a odebrali vzorek, aby zjistili, zda ve smrku není hniloba. Nově se strom podrobil také měření akustickým tomografem. Dřevo přenáší zvuk a odhalí případné praskliny, což je zásadní pro stabilitu stromu.\nPche, takový pometlo jako máme v Brně v Praze určo není\nŤapina: Když já k tomu taky přívětivá nejsem. Najdeme sto let starý strom, uděláme mu vyšetření jestli je skutečně zdravý, když zjistíme, že nemá jedinou vadu a kypí životem, tak ho zlikvidujeme, aby pár týdnů někde stál a pak konec. Celé jedno století vyrůstal a mohl dál.. nějak to přeze mě také nejde.\nEliana: A jiných stromů, co se v lese těží na dřevo, škoda není? Já tuhle hysterii kvůli pár stromům ročně nějak nechápu\nTaková škoda toho stromu\nnebylo by mu líp v tom lese???\nDalší znečišťování veřejného prostranství.


Virtuální organizace vašeho domova - Mámami\nNe, tohle není jen sen či realita pro ty, kdo se narodili se smyslem pro pořádek a organizaci. Takhle můžete žít i vy. Nemusíte hned dělat velké změny. Začít můžete pozvolna.\nTřeba jen jednou místností vašeho domova, která je pro vás aktuálně tím největším zdrojem stresu. Můžete si navíc vybrat, zda byste při organizaci ocenila osobní pomoc dvou organizátorek nebo využijete naši\nVirtuální organizaci vašeho domova\nV každém případě vám pomůžeme vytvořit z místa, kterému se dnes podvědomě vyhýbáte milovaný kout ve vašem domova.\nJak probíhá virtuální organizace vašeho domova?\nV rámci řešení vám vypracujeme také Nákupní seznam, podle kterého si snadno nakoupíte veškeré úložné systémy.\nVýhody virtuální organizace vašeho domova\nVše probíhá online, nemusíme se tedy domlouvat na termíny setkání a řešit nemoci dětí či jiné indispozice\nMy navrhneme organizační řešení a vy si vše zorganizujete v klidu a soukromí, bez jakéhokoliv časového presu.\nNávrhy virtuální organizace vám zůstanou a vy s k nim tak můžete vracet znovu a znovu.\nProč se pustit do virtuální organizace domova s námi?\nMáme za sebou více než 10 let zkušeností s organizací vlastních domovů a více než 2 roky je organizace domovů také náplní naší práce.\nJsme dvě a každá úplně jiná. A právě proto máte jistotu, že vám nebudeme vám vnucovat žádná zaručená či instantní řešení. Místo toho budeme hledat takové, které bude šité na míru vám a vašemu domovu.\nJako trojnásobné mámy už dobře víme, jak rychle i efektivně třídit a ukládat dětské oblečení či hračky.\nJako sestry jsme sehraná dvojka. Celý proces tak s námi zvládnete za pouhých pár hodin a rozhodně nečekejte žádný nudný úklid.\nTak co? Půjdeme do toho společně?\nRozhodla jste se udělat první krok k vašemu vysněnému domovu? Skvělé!\nRády vás celým procesem provedeme, a to přímo u vás doma. Budeme vaše průvodkyně od první konzultace až po poslední detail.\nUkážeme, podpoříme a vytvoříme z vašeho domova místo, které bude odrážet vaše potřeby a přání a stane se opravdovým domovem, který si znovu zamilujete.\nCo obsahuje virtuální organizace vašeho domova?\nSlužbu Nákupní seznam, ve které za vás vyhledáme konkrétní úložné systémy na míru vašemu domovu.\nCo virtuální organizace vašeho domova neobsahuje\nosobní přítomnost dvou organizátorek u vás doma


Nejlepší aplikace od Googlu pro iPhone [2. díl] – Jablíčkář.cz\nNejlepší aplikace od Googlu pro iPhone [2. díl]\nAmaya Tomanová • 18. 6. 2020\nV dnešním díle našeho pravidelného seriálu o nejlepších aplikacích pro iPhone vám přinášíme přehled dalších aplikací od Googlu. Tentokrát si představíme například Dokumenty, Google Earth a další.\nNejlepší praktické aplikace využívající rozšířenou realitu [2. díl]\nO kancelářském balíčku od Googlu jsme se zmiňovali již v jednom z našich předchozích článků. Jednotlivé aplikace jsou ke stažení zvlášť, kromě iPhonu a iPadu je můžete využívat také v prostředí webového prohlížeče. Nabízí všechny potřebné nástroje pro tvorbu a úpravu příslušných dokumentů, rozšířené možnosti sdílení, funkci spolupráce v reálném čase a mnoho dalšího.\nGoogle Suite iOS 3\nGoogle Suite iOS 4\nGoogle Suite iOS 9\nGoogle Suite iOS 5\nGoogle Suite iOS 6\nGoogle Suite iOS 7\nGoogle Suite iOS 8\nKancelářské aplikace od Googlu stáhnete bezplatně zde:\nMapy Google představují pro spoustu uživatelů skvělou alternativou k Apple Mapám v jejich iOS zařízení. Nabízí funkci satelitní navigace, možnost zobrazení údajů o provozu, veřejné dopravě, podnicích a bodech zájmu, možnost vytváření seznamů oblíbených lokací, zobrazení informací o vašich cílech a mnoho dalšího. V průběhu navigace vám Google Mapy budou poskytovat informace v reálném čase s možností automatického přesměrování, součástí aplikace je také funkce Live View, Street View, nebo možnost stažení map pro offline použití.\nGoogle Maps trasy\nGoogle Maps iOS 3\nAplikaci Google Mapy stáhnete bezplatně zde.\nAplikace Fotky Google umožňuje přidávání a správu fotografií a videí. Můžete využít funkce automatického nahrávání fotografií přímo z fotogalerie vašeho iOS zařízení, funkci vizuálního vyhledávání, možnost úprav, vytváření filmů, koláží nebo animovaných GIFů. Fotky Google také disponují funkcí vytváření automatických chytrých alb, sdílených knihoven nebo podpory GPS.\nAplikaci Fotky Google stáhnete bezplatně zde.\nAplikace Google Earth vám umožní objevovat krásy naší planety na displeji vašeho iOS zařízení tak trochu jinak. V aplikaci si můžete vybraná místa na Zemi prohlédnout nejen z ptačí perspektivy, ale také ve 3D nebo v 360°zobrazení ve Street View. Součástí Google Earth je také funkce Cestovatel, která nabízí komentované prohlídky.\nGoogle Earth iOS 1\nGoogle Earth iOS 2\nGoogle Earth iOS 3\nGoogle Earth iOS 4\nAplikaci Google Earth stáhnete bezplatně zde.


Parní lokomotiva. Pro laiky romantická připomínka dávných časů. Z českých kolejí zmizela v roce 1980, ale šestasedmdesátiletý Jiří Beran z Trutnova si dodnes velice přesně pamatuje, jaké to bylo řídit tak výjimečný stroj. "Na páru nedám dopustit," hl...\nNávštěvníci unikátního Braunova betlému u Kuksu na Trutnovsku si budou moci památku díky mobilní aplikaci prohlédnout v původní podobě, jakou měla v 18. století. Betlém si budou moci přímo porovnat se současnou podobou, kterou tvoří jen torza původní...\nFOTO: Den otevřených vrat na Ekofarmě roku 2020 v Horní Branné\nV sobotu se uskutečnil Den otevřených faremních vrat v Nejlepší ekofarmě roku 2020. Tou se stala v soutěži, kterou vyhlašují Nadační fond Bartákův hrnec a PRO-BIO svaz ekologických zemědělců, Biofarma Pod Hájkem v Horní Branné.\nFOTO: Den dětí ve Valteřicích nabídl řemesla, lukostřelbu i ...\tDalší omezení. Ve Škoda Auto pokračuje rušení směn kvůli ned...\tV trutnovské porodnici přišlo na svět miminko válečných uprc...\tVrchlabští pod novým koučem zlomili soupeře z Benátek až v z...\tCirk-UFF v Trutnově opět nabídne světovou akrobacii i něco n...\nCoby devatenáctiletý mladík zažil na vlastní kůži krutost dr...\nCoby devatenáctiletý mladík zažil na vlastní kůži krutost druhé světové války. Ocitl se v první linii bojů proti nacistickému Německu. "Vidě...\nMladý cestovatel z Krkonoš Ivan Mitrus se nachází na 9 000 k...\nMladý cestovatel z Krkonoš Ivan Mitrus se nachází na 9 000 kilometrů dlouhé pouti ze Sicílie na nejsevernější bod kontinentální Evropy. V ko...\nSprávci českého a polského Krkonošského národního parku ve s...\nSprávci českého a polského Krkonošského národního parku ve středu oddělili ochrannou sítí návštěvnický prostor na Sněžce od míst, kde nemají...\nNěkolikatunový dřevěný nosorožec s mládětem od úterý zdobí areál Stezky korunami stromů Krkonoše v Janských Lázních. Má pomoci vzájemné prop...\nDvě stovky pracovníků Správy KRNAP a dobrovolníků závěrem minulého týdne vyrazily na turistické cesty vedoucí Krkonošemi s cílem vysbírat po...\nZájem o letní dovolené v největším krkonošském středisku Špindlerův Mlýn je meziročně asi o polovinu nižší. Rezervací ubytování na červenec ...\nPrvní svobodné volby v Krkonoších se před 30 lety nesly na vlně euforie\nPrvní svobodné volby v tehdejším Československu po pádu komunismu se před 30 lety v Krkonoších nesly na vlně euforie, doprovázela je rekordn...\nSněhové pole známé jako Mapa republiky na úbočí Studniční hory ve východních Krkonoších by mohlo odtát na přelomu června a července. V souča...\nStavbaři začali dnes opravovat horský chodník od stanice lanovky na Růžové hoře na Sněžku v úseku po Traverz. Průchod bude zatím s opatrnost...


Zážitková pedagogika a hraní rolí | PODNIKAVOST.CZ\nsada O PODNIKÁNÍ\nDeskové hry a simulace\nZážitková pedagogika a hraní rolí\nPraktická zkušenost žáků s podnikatelskými prinicpy\nZážitková pedagogika využívá příběh a hraní rolí. Jednotlivé role v příběhu mohou hrát jak učitel/lektor, tak žáci. A přímo na vlastní kůži si při plnění jednotlivých úkolů zkouší chování v různých životních situacích.\nHra je jedním ze základních prostředků rozvoje podnikavosti a souvisejících kompetencí. Pro její plnohodnotné využití je však důležitý přenos nabytých znalostí, dovedností a postojů do reálných životních situací. To platí i v zážitkové pedagogice jako takové a je proto důležitá práce s reflexí a zpětnou vazbou.\nCo je podnikavost ...\nzážitková vzdělávací hra pro skupiny dětí ve věku 9 - 12 let\nHrou a zážitky u dětí nenásilně posiluje jejich komunikační dovednosti, kritické myšlení, emoční inteligenci, týmovou spolupráci, schopnost řešení problémů a řadu dalších, pro osobní i profesní život žádaných \_"měkkých dovedností\_".\nMetoda zážitkové pedagogiky - www.uceniprozitkem.cz\nKurz zážitkové pedagogiky pro učitele a lektory podle metodiky Prázdninové školy Lipnice\n5 víkendových kurzů provede účastníky praktickým způsobem těmito tématy: Metodika zážitkové pedagogiky (ZP), Hra a další programové prostředky ZP, Reflexe a práce se skupinou v ZP, Tvorba kurzu a dramaturgie v ZP, ZP v osobnostně sociálním rozvoji. \_"Víme, co lidé v praxi skutečně využijí a dokážeme je dovést ke změně, která přesáhne časoprostor daného kurzu.\_"\nVyužití digitálních strategických her k přípravě žáků na výzvy 21. století.\nUcelený výukový program založený na principu HRAJ SI - UČ SE - APLIKUJ rozvíjí klíčové kompetence a měkké dovednosti.\nvhodné pro použití doma i ve škole, pro všechny věkové kategorie\nvýhodou je jejich dostupnost kdykoliv a kdekoliv, kde je internet\ndávají možnost srovnat své znalosti a dovednosti s ostatními\n© 2018 Podnikavost.cz - yourchance, o.p.s.


Tady ve 14:08 začaly olympijské hry | TN.cz\nTady ve 14:08 začaly olympijské hry\nAktualizováno 08:36, 8. 8. 2008 7. 8. 2008, 00:00\nArchitekti se na Číně pořádně vyřádili, k vidění jsou vskutku netradiční kousky.\nOlympijské hry se budou odehrávat celkem na 37 sportovištích. Některá jsou úplně nová, některá jen zrenovovaná. Podívejte se na ty nejluxusnější z nich.\nNejzářivější stavbou, kde se bude hrát letošní olympiáda, je bezesporu Ptačí hnízdo (nebo-li Olympijský stadion v Pekingu).\nSvůj název získal díky kovovým nosníkům, které se složitě proplétají a překrývají betonovou konstrukci tribun, čímž tvoří téměř umělecké dílo. Stadion byl definitivně hotov v březnu 2008 a už v dubnu se na něm konal závod chodců. Na olympijských hrách se na něm budou konat soutěže v atletice a fotbal, kromě toho také dostal privilegium zahajovacího i závěrečného ceremoniálu.\nA není divu, největší architektonická chlouba olympiády, která hraje všemi barvami, na vás zapůsobí, poskytne vám nezapomenutelný zážitek. Impozantní stavba, která pojme 91 tisíc diváků, stála přibližně 8 miliard korun.\nWater Cube (Národní stadion vodních sportů)\nDalším zajímavým dílem je Water Cube čili Vodní kostka. Jak už název napovídá, jedná se o plaveckou halu, v níž si to mezi sebou rozdá plavecká elita světa.\nNa této velkolepé stavbě pracovala skupina australských a čínských vědců, kteří navrhli obalit kovovou konstrukci zvláštními plastovými bublinami. Ty tam ovšem nejsou jenom pro ozdobu, mají chránit halu před korozí. Nejkrásněji bude Vodní kostka vypadat večer, kdy se má rozzářit modrou barvou. Náklady na její stavbu byly podstatně nižší než u Ptačího hnízda, zde vystačilo “pouhých" 2,75 milirady korun. Dovnitř se najednou vejde zhruba 17 tisíc lidí.\nWu – kche – sung (Olympijská basketbalová hala)\nNa své si přijdou i fandové basketbalu. Většina zápasů se totiž odehraje na novém stadionu Wu - kche - Sung. Stadion vypadá, jako by byl celý pokrytý bambusem, a vejde se na něj 18 tisíc lidí. Odehrají se na něm všechna basketbalová utkání, v jejím těsném okolí se navíc nachází i baseballový svatostánek.\nHala pekingské univerzity\nNejvíc flexibilním stadionem je Hala pekingské univerzity. Ta může být upravena pro potřeby házené, badmintonu, volejbalu i basketbalu. Během olympijských her tak bude prakticky neustále využitá. Návštěvníků se tam vejde celkem osm tisíc - šest tisíc sedaček je stálých, zbylé dva tisíce jsou namontovány dočasně.\nNesmíme zapomenout zmínit také Velodrom Lao-Shan. Moderní stadion, na kterém budou probíhat závody v cyklistice, je poměrně nové dílo a patří vůbec k nejlepším cyklistickým halám. Její kapacita je však pouhých šest tisíc míst.


Za zvířátky i s nejmenšími dětmi na Zoopark Karlštejn - okres Beroun | Ověřeno rodiči - Ověřená místa a recenze pro rodiny s dětmi\nZa zvířátky i s nejmenšími dětmi na Zoopark Karlštejn - okres Beroun\nNa Karlštejn se jezdí na jednu z nejznámějších českých památek. V zimě, v létě, na jaře i na podzim tu korzují davy turistů z celého světa. Rodiče s malými dětmi ale mohou Karlštejn jako zajímavou výletní destinaci navštívit i s jiným cílem – místním zooparkem. Leží jen kousek od nádraží, takže sem (na rozdíl od vysoko položeného hradu) doťapají i malí výletníci a kromě prohlédnutí zvířátek se tu také vydovádí na hřišti, trampolíně nebo projížďkou v elektrickém vláčku.\nPestrá skladba zvířat\nMile nás překvapila sestava zvířat, která v zooparku mají – zejména kočkovité šelmy jako lvi, tygři, levhart či puma. Žijí tu také zebry, opice, velbloudi, pštrosi, kozy, ovce, osli a muly, koníci... Na velbloudech a ponících se děti mohou svézt.\nZa vstupné 100,- Kč pro dospělé a 50,- Kč pro děti (do 3 let je vstup zdarma) si v karlštejnském zooparku zvířátka prohlédnete, a za příplatek je můžete také nakrmit. U vchodu vám dají za 30,- Kč kyblíček se zrním, zeleninou a dalšími dobrotami, díky čemuž budou mít děti z návštěvy ještě větší zážitek. Prohlídku zooparku můžete zakončit na přilehlém dětském hřišti s kioskem a děti se (také za příplatek) mohou vydovádět na velké nafukovací skluzavce, trampolíně či svezením v elektrickém vláčku.\nKarlštejn 329, 26718, Karlštejn\n3.6 KmVýlet s dětmi na lomy Amerika - okres Beroun\n3.9 KmVýlet s dětmi na Bubovické vodopády - okres Beroun\n5.3 KmKavárna a hernička Městečko Lety u Dobřichovic – Praha Západ\n5.6 KmVýlet na Solvayovy lomy a sv. Jan pod Skalou – okres Beroun\n5.7 KmRestaurace Stará Bárka – Lety u Prahy\n9 KmKavárna Malý Mnich v Mníšku pod Brdy - okres Praha-západ\n9.1 KmVaše Kavárna v Mníšku pod Brdy s herničkou pro děti – okres Praha Západ\n9.2 KmPodbrdská vesnička Kytín s pivovarem a dětským hřištěm - okres Praha Západ\n9.3 KmCaravan Camp Válek Loděnice\n10.1 KmDýňová farma v Bykoši – okres Beroun


Zábřehem zněla střelba, Sověti jej osvobozovali od nacistických okupantů - Šumperský a jesenický deník\nZábřehem zněla střelba, Sověti jej osvobozovali od nacistických okupantů\nZábřeh /VIDEO/ – Na Masarykově náměstí v Zábřehu stojí barikády. Za nimi se kryjí příslušníci německé armády, kteří se brání ofenzivě sovětských jednotek. Všude zní střelba, na zemi leží mrtví a zranění.\nBitvou o město vyvrcholila vojensko-historická akce Zábřeh 1945. | Foto: Stanislav Badal/www.badygrease.cz\nTak vypadalo centrum Zábřehu v sobotu 21. června před 16. hodinou. V tu dobu zde bitvou o město vyvrcholila celodenní vojensko-historická akce s názvem Zábřeh 1945.\nHodinová vojenská ukázka přibližovala sedm let v historii Zábřehu. Od příjezdu německé armády do města v roce 1938 přes život v Sudetech v období druhé světové války, záškodnické akce partyzánů až po osvobození města Rudou armádou.\nVojenskou ukázku sehrálo devět desítek nadšenců z celé republiky. Přihlížela jí více než tisícovka diváků. I když hodinový program přesně nekopíroval historické reálie, jeho tvůrci se inspirovali skutečnými událostmi.\nPodle pořadatele akce Zdeňka Hlavatého žilo v Zábřehu poměrně početné sudetoněmecké obyvatelstvo, které se chtělo na konci druhé světové války bránit. Po počátečních přestřelkách však raději ustoupilo.\n„Ve městě byly rozmístěny zátarasy, kulometná hnízda, určitý boj probíhal i v okrajové části Ráječek. Tam se nacházely protiletadlové baterie, dokonce tam byl menší nálet," řekl Zdeněk Hlavatý z klubu vojenské historie Osmá rota. Ten akci pořádal spolu s Prvním dámským klubem historických vozidel, Zábřežskou kulturní a Městem Zábřeh.\nNa Masarykově náměstí již v pátek vznikla ležení německé a sovětské armády, která si mohla veřejnost celý následující den prohlížet. V sobotu dopoledne se bojová vozidla vydala na spanilou jízdu městem, samotné ukázky se uskutečnily odpoledne.\nPodobná akce se v Zábřehu konala za poslední desítky let poprvé. Připravit ji v tak velkém rozsahu bylo pro pořadatele náročné. „Vyřídit veškeré registrace, povolení, komunikace s kluby či zajištění techniky zabralo několik měsíců práce," poznamenal Zdeněk Hlavatý.\nZábřeh, armáda, Druhá světová válka, Rudá armáda, Sovětská armáda, Sudety, náměstí, vojsko, historie, technika


Madrid – nová linka Ryanairu z Bratislavy za 2.322 Kč ! ‹ Akční letenky\nPřidal(a) Martin Ratolístka dne 13. 11. 2014 / Žádný komentář\nPo včerejší výhodné nabídce letenek na Mallorcu vás informujeme o další akci s odletem z Bratislavy. Šéf Ryanairu Michael O’Leary dnes na tiskové konferenci prohlásil, že Bratislava se stává další bází jeho společnosti a současně oficiálně oznámil již dříve avizované přidání šestnácté přímé linky z Bratislavy do Madridu, která začne operovat 30.3.2015. Letenky na této trase můžete zakoupit už nyní, ceny začínají na 2.322 Kč za zpáteční letenku včetně všech povinných poplatků a daní.\nREZERVOVAT LETENKY - přehled termínů, zpáteční Bratislava – Madrid\nREZERVOVAT LETENKY - zpáteční Bratislava – Madrid, 15.4.-22.4.2015, 2.322 Kč\nREZERVOVAT LETENKY - zpáteční Bratislava – Madrid, 22.4.-29.4.2015, 2.322 Kč\nJak je Vám určitě jasné už z titulního obrázku, v Madridu můžete být svědky španělské corridy. Na stránkách arény La Plaza de Toros de Las Ventas del Espíritu Santo bude možné sehnat lístky na tuto jedinečnou podívanou už od 23.50 €. Corrida se v průběhu příštího dubna bude konat každou neděli od 18 hodin, v průběhu května pak téměř každý den.\nKrom flamenca, fotbalu, španělského vína a vynikající kuchyně má Madrid spoustu dalších věcí hodných Vaší pozornosti. Níže několik fotografií pro inspiraci :)


FOTBALOVÁ BILANCE: Po černé šňůře, úspěšný závěr - Pardubický deník\nFOTBALOVÁ BILANCE: Po černé šňůře, úspěšný závěr\nPardubice - Mezi šestnácti týmy krajského přeboru se v sezoně 2008/2009 objevil poprvé v historii FC Titanic Srch. Jako nováček si na podzim nevedl špatně. Vzhledem k tomu, že přebor má svého outsidera – FC Skuteč, nemusí být Titanic ve stresu , aby se neocitl v sestupových vodách. Zisk dvaceti podzimních bodů je není špatným počinem, ale není důvodem k předčasnému uspokojení. Sezona je zatím v poločase…\nPremiéru si Srch odbyl na horké půdě ve Svitavách. Po poločase 2:1 pro domácí vyhrál favorit 5:2, ale Titanic herně nezklamal. Jeho góly zaznamenali Dušek a mladičky M. Peterka.\nVe druhém kole se Srch poprvé v přeboru přestavil doma a jeho soupeřem byl opět silný soupeř – Moravská Třebová. Remízou 2:2 získal Srch první bod v soutěži, góly Popelka a Münzberger. Bod byl dobrý, ale domácí příznivci cítili, že reálně mohli být tři.\nDalší bod přivezl Srch z Vysokého Mýta opět jako v předchozích zápasech vstřelil dva góly. Stačilo to na remízu 2:2, oba góly vstřelil Dušek. Sympatický útočný herní projev se líbil, ale bylo zřejmé, že bude nutné věnovat větší pozornost defenzívě, protože mužstvo inkasuje příliš mnoho gólů.\nPrvní výhry v přeboru se Srch dočkal ve čtvrtém kole Nad štikou podzimu z Dobříkova zvítězil doma 2:1 (opět dva vstřelené góly), ale po výkonu, který neměl takové parametry, jako předchozí duely. Naštěstí i Dobříkov si tak trochu vybral svůj slabší den, nicméně tři body se počítají. Do dobříkovské sítě se trefil dvakrát Horyna.\nVe vloženém 15. kole Srch porazil doma Lanškroun 2:1 a udržel si tak střeleckou produktivitu dvou gólů na zápas. Oba góly vstřelil Popelka.\nAni v pátém kole nevyšel Srch střelecky naprázdno, ale v Poličce vstřelil jen jeden gól a ten na bodový zisk nestačil. Polička vyhrála 2:1, po poločase 2:0. Jediný gól vstřelil Klement.\nDo Srchu přijela poslední Skuteč a Titanic si ve svém fotbalovém stánku otevřel střelnici. Výhra 6:0 diváky potěšila, o góly se rozdělili M. Peterka 3, Šmíd 2 a Münzberger. První výhra s nulou se cenila.\nOpět přišla na řadu vložené středeční kolo – v pořadí čtrnácté. V České Třebové Titanic nebodoval, prohrál 0:2. Poprvé vyšel střelecky naprázdno.\nDerby Pod Vinicí fanoušky Srchu moc nepotěšilo, Tesla B vyhrála 2:1, když jediný gól Titanicu vstřelil Horyna a druhý gól Tesly byl vlastní.\nTřetí prohra v řadě za sebou přišla v osmém kole. Srch doma prohrál s Hlinskem, ketré se zvedla z herní krize 1:4. Jediný gól Srchu vstřelil Münzberger…\nZázrak se nekonal ani v devátém kole nekonal. Prohra 0:2 v Ústí se dala čekat, herní pokles, marodka a tak trochu i ztráta patřičného sebevědomí prodloužila černou sérii proher na čtyři zápasy.\nDomácí derby s FK AS slibovalo zlom, soupeři se v posledních zápasech také nedařilo. Prohra 2:3, po poločase 1:1 – pátý zápas bez bodu. To již bylo alarmující. Góly stříleli Klement a Münzberger.\nŠok přišel v Chocni. Nedávný divizionář chce držet s vedoucími celky krok, ale na Srch si nepřišel. Výbornému Mičjanovi gól nevstřelil a v nastaveném čase vstřelil Špryňar jediný gól zápasu. Po pěti prohrál za sebou, vítaná vzpruha.\nTohle hlava nebere. Další šok připravil Titanic příznivcům Letohradu. Zápas spěl k bezbrankové remíze, když opět v nastaveném čase Srch vstřelil vítězný gól. O zlatou trefu se postaral Klement.\nPodzimní tečkou byl pak vítězný domácí duel s SK Stolany – o výhru 3:0 se střelecky postaral hatrickem Dušek. Třetí výhrou za sebou Titanic uzavřel podzimní část svého působení v Krajském přeboru Pardubického kraje.\nSkoro pět stovek gólů, devatenáct rozstřelů, karetní…\nVýroba Pomocní dělníci ve výrobě, 14 600 Kč Výroba Ruční balič, 13 350 Kč Vzdělávání a školství Lektoři dalšího vzdělávání, 300 Kč Technika a elektrotechnika Operátor strojů a, 17 800 Kč Doprava a logistika Manipulační dělník, 14 600 Kč Výroba Seřizovači, 20 000 Kč Výroba Ruční balič, 16 200 Kč Bankovnictví a finanční služby Mzdový účetní, 25 000 Kč\nFord Focus první majitel, servisní knížka, koupeno v D, nehavarované Ford Focus servisní knížka, koupeno v D Škoda Fabia první majitel, servisní knížka, koupeno v CZ Peugeot 208 první majitel, servisní knížka Peugeot 208 první majitel, servisní knížka Peugeot Boxer první majitel, servisní knížka, nehavarované Peugeot 3008 první majitel, servisní knížka, nehavarované Audi A7 servisní knížka, koupeno v CZ, nehavarované\nPardubice, Josefa Bublíka Pronájem bytu 2+kk Pardubice, Bratranců Veverkových Pronájem bytu 1+kk Pardubice, Za Pasáží 1343 Prodej bytu atypický Pardubice, Bratranců Veverkových Pronájem bytu 2+kk Pardubice, Bratranců Veverkových Pronájem bytu 2+kk Staré Hradiště Prodej domu Pardubice, Gagarinova Pronájem bytu 2+1 Pardubice Prodej domu