Bylinná mast - Kostival\nKostivalová mast na unavené a bolavé nohy. Masáž má blahodárný účinek na unavené nohy, namožené svaly a bolavé klouby. Masáž je vhodná i pro starší osoby s bolestivými potížemi pohybového aparátu, po nemoci či zvýšené tělesné námaze. Vhodná pro sportovce a těžce fyzicky pracující při rehabilitaci, po úraze.\n68,60 Kč s DPH\nBylinná mast - Měsíček\nMěsíčková mast Působí příznivě na rozpraskanou a suchou pokožku. Osvědčuje se při ošetření suché pokožky u diabetiků.\nBylinná mast - Na paty\nMast na Paty a Mozoly,Vhodné pro suché a mozolnaté ruce.Díky vysokému podílu ochranného glycerinu a zvláčňujících přírodních olejů poskytuje rychlou hydrataci,zklidnění a změkčení poškozených míst.\nBylinná mast - propolis\nPropolisová mast se včelím voskem a kapkou medu je vhodná k regeneraci suché a popraskané pokožky podrážděné sluncem, bodnutí hmyzu nebo při drobném poranění/oděrky/ Vhodná pro: suchou a rozpraskanou pokožku, při svědivosti kůže.\nBylinná mast - Rakytník\nRakytníková mast s vysokým obsahem 100% rakytníkového oleje. Rakytník má výrazný regenerační, protizánětlivý a epitelizační účinek, který se využívá při spáleninách, omrzlinách, na špatně se hojící rány či bércové vředy. Tlumí příznaky lupénky a atopického ekzému.\nBylinná mast - Tea tree oil\nTea tree oil mast je vhodná na opruzeniny, ekzémy, záněty kůže, lupenku, při ošetření plísně nohou.\nK 44 Pferde kaštanová pěna do koupele, 500ml\nKrémová koupelová pěna. Moderní přípravek osobní hygieny, vhodný k časté koupeli celého těla s podmanivou vůní. Je obohacen o kvalitní extrakt z kaštanu koňského (Aesculus Hippocastanum), který obsahuje saponiny, flavonoidy, aminokyseliny a další prospěšné látky, které příznivé působí na stav pokožky, zjemňují působení mycích složek na pokožku a napomáhají ji udržovat přirozeně hebkou a jemnou. V koupeli vytvoří bohatou vonící pěnu, která šetrně čistí pokožku a díky svému složení zamezuje jejímu nadměrnému vysušování.\nK 45 Pferde kaštanový sprchový gel, 500ml\nKrémový sprchový gel. Jemný přípravek osobní hygieny, vhodný k mytí celého těla s podmanivou moderní vůní. Je obohacen o kvalitní extrakt z kaštanu koňského (Aesculus Hippocastanum), který obsahuje saponiny, flavonoidy, aminokyseliny a další prospěšné látky, které příznivé působí na stav pokožky, zjemňují působení mycích složek na pokožku a napomáhají ji udržovat přirozeně hebkou a jemnou. Bohatá pěna je vhodná ke každodennímu použití, šetrně myje a zanechává vaši pokožku svěží a krásně provoněnou.\nK 47 Pferde kaštanový šampon, 500ml\nJemný vlasový šampon vhodný pro všechny druhy vlasů. Speciální složení přispívá k vysoce kvalitní péči o vlasy, hygieně pokožky a její vitalitě. Díky originální receptuře s kvalitním extraktem z kaštanu koňského (Aesculus Hippocastanum), který obsahuje saponiny, flavonoidy, aminokyseliny a další prospěšné látky, působí při mytí šetrně na pokožku i vlasy a napomáhá je udržovat přirozeně hebké a jemné.\nK 48 Pferde kaštanové tekuté mýdlo s pumpičkou, 500ml\nKrémové tekuté mýdlo. Jemný přípravek osobní hygieny, vhodný k mytí celého těla s podmanivou moderní vůní. Je obohacen o kvalitní extrakt z kaštanu koňského (Aesculus Hippocastanum), který obsahuje saponiny, flavonoidy, aminokyseliny a další prospěšné látky, které příznivé působí na stav pokožky, zjemňují působení mycích složek na pokožku a napomáhají ji udržovat přirozeně hebkou a jemnou.\n78,10 Kč s DPH\nK1 Konopná sůl 1200g\nRelaxační koupelová KONOPNÁ SŮL s obsahem minerálů, obohacená o přírodní oleje přispívá k prokrvení pokožky, povzbuzení látkové výměny a uvolnění bolesti svalů. Během koupele dochází k celkové regeneraci organismu. zklidnění a harmonii tělesné a duševní pohody. Předchází vysoušení pokožky, dělá ji hebkou, jemnou a vláčnou.\nKonopný olej (Cannabis Sativa Seed Oil) zlepšuje kvalitu přecitlivělé a namáhané pokožky se sklonem k vysychání. Má zvláčňující, ošetřující a vyživující účinky a omezuje riziko popraskání. Využívá se k atopické péči a při lupénce.\nK10 Bylinná mast - konopná 125ml\nKonopná mast s konopným olejem na suchou a popraskanou pokožku. Výživná a regenerační mast pro ošetření suché a popraskané pokožky. Pravidelná masáž í uvolňuje svalové napětí a napomáhá zacelovat drobné praskliny vysušené pokožky. Vhodná pro: rozpraskané ruce, změkčuje zrohovatělou pokožku chodidel, ochraňuje exponovaná místa/lokty, kolena/.\nK100 Pleťový a tělový krém Olivový\nVhodné pro všechny typy pleti!\n49,20 Kč s DPH\nK102 Pleťový a tělový krém Mandlový\nK103 Pleťový a tělový krém Aloe Vera\nHydratační tělové a pleťové krémy 200ml\nVyberte si variantu krému, která Vám bude nejvíce vyhovovat.\nK106 Pleťový a tělový krém Okurkový\nK11 Konopná koupelová pěna 500 ml.\nKonopná koupelová pěna s konopným olejem. Moderní přípravek osobní hygieny, vhodný k časté koupeli celého těla s podmanivou vůni.\nObsahuje kvalitní olej ze semen konopí (Cannabis Sativa L., Angiospermae), který působí jako přírodní emollient, zjemňuje působení mycích složek na pokožku a napomáhá ji udržovat přirozeně hebkou a jemnou. V koupeli vytvoří bohatou vonící pěnu, která šetrně čistí pokožku a díky svému složení zamezuje jejímu nadměrnému vysušování.\n80,80 Kč s DPH\nK110 Pleťový krém s arganovým olejem 50 ml\nPleťový krém s arganovým olejem - proti stárnutí pleti a tvorbě vrásek, pro normální a suchou pleť.Přírodní vyživující krém s arganovým olejem je vhodný pro denní i noční péči.\nK112 Mandlový krém proti vráskám 50 ml\nKrém s vysokým obsahem mandlového mléka, vitamínu E a glycerinu aktivně ošetřuje a vyživuje unavenou pleť. Intenzivně působí proti vráskám, a podporuje proces noční regenerace pleti.\nDíky jemnému složení a pŕírodním základě je vhodný pro péči o všechny typy pleti, především o pleť suchou a citlivou.\n95,50 Kč s DPH\nK12 Konopný vlasový balzám 500 ml\nPřírodní vlasový balzám z konopí obsahuje konopný olej, který pomáhá chránit vlasy před stresem způsobeným pobytem v znečištěném životním prostředí. . Balzám vytvoří ochrannou vrstvu, která vaše vlasy dlouhodobě zkvalitní a ochrání.\nPřípravek je vhodný pro ošetření vlasů po umytí pro snadné rozčesání a vyšší lesk. Díky originální receptuře s obsahem kvalitního oleje ze semen konopí (Cannabis Sativa L.,Angiospermae), který působí jako přírodní emollient, zjemňuje účinek aktivních složek na vlas a napomáhá je udržovat přirozeně hebké a jemné.\nK121 Kokosová pěna do koupele, 500ml\nKoupelová pěna s kokosovým olejem. Novinka v každodenní osobní hygieně, která využívá originální rostlinné komponenty ke zkvalitnění péče o pokožku celého těla. Obsahuje kvalitní olej ze semen kokosovníku ořechoplodého (Cocos nucifera, Arecaceae), který působí jako přírodní emollient a pomáhá zjemňovat účinek aktivních složek na pokožku.\nK122 Kokosový šampon, 500ml\nVlasový šampon s kokosovým olejem. Novinka v každodenní osobní hygieně, která využívá originální rostlinné komponenty ke zkvalitnění péče o vlasy a vlasovou pokožku. Obsahuje kvalitní olej ze semen kokosovníku ořechoplodého (Cocos nucifera, Arecaceae), který působí jako přírodní emollient, zjemňuje účinek aktivních složek na vlas a napomáhá je udržovat přirozeně hebké a jemné.\nK123 Kokosový sprchový gel, 500ml\nSprchový gel s kokosovým olejem. Novinka v každodenní osobní hygieně, která využívá originální rostlinné komponenty ke zkvalitnění péče o pokožku celého těla. Obsahuje kvalitní olej ze semen kokosovníku ořechoplodého (Cocos nucifera, Arecaceae), který působí jako přírodní emollient a pomáhá zjemňovat účinek aktivních složek na pokožku.\nK124 Kokosové tekuté mýdlo s pumpičkou, 500ml\nTekuté mýdlo s kokosovým olejem. Novinka v každodenní osobní hygieně, která využívá originální rostlinné komponenty ke zkvalitnění péče o pokožku celého těla. Obsahuje kvalitní olej ze semen kokosovníku ořechoplodého (Cocos nucifera, Arecaceae), který působí jako přírodní emollient a pomáhá zjemňovat účinek aktivních složek na pokožku. Kvalitní mycí a ošetřující složky, vyvážené pH a účinná kombinace aditiv zaručují dokonalé a šetrné mytí při zachování přirozeného ochranného filmu a vlhkosti pokožky.\nK125 Konopný masážní flex gel hřejivý 380 ml\nPROHŘÍVACÍ MASÁŽNÍ GEL CANNABIS FLEX\nHřejivý masážní gel s konopným olejem obsahuje\nkombinaci přírodních látek a extraktů pro lokální\nprokrvení a prohřátí namožených svalů a kloubů.\nRelaxační masáž napomáhá uvolňovat unavené svaly,\npodílí se na snížení ztuhlosti\na zlepšení hybnosti.\nK126 Konopný masážní flex gel chladivý 380 ml\nCHLADIVÝ MASÁŽNÍ GEL CANNABIS FLEX\nChladivý masážní gel s konopným olejem obsahuje\nkombinaci účinných přírodních látek a extraktů pro lokální osvěžení a prokrvení namožených svalů a kloubů.\npodílí se na snížení ztuhlosti a zlepšení hybnosti.\nK127 Kokosová sůl do koupele, 1200g\nLUXUSNÍ KOUPELOVÁ SŮL S KOKOSOVÝM OLEJEM 1200 g- Jedinečné složení koupelové soli v kombinaci s kokosovým olejem přirozeně zjemňuje a revitalizuje pokožku. Zlepšuje kvalitu přecitlivělé a namáhané pokožky se sklonem k vysychání. Exotická vůně napomáhá odplavovat únavu a stres všedního dne.\n122,20 Kč s DPH\nK128 Levandulový sprchový gel, 500ml\nLavender jemný prostředek osobní hygieny celého těla s tradiční relaxační vůní levandule. Obsahuje ovocný extrakt z Citrus Limonum, jehož součástí jsou AHA kyseliny, vitamíny A,B,C a další prospěšné látky, které zabraňují nadměrnému vysušování a podráždění pokožky a udržují ji hebkou a jemnou. Bohatá pěna šetrně myje a zanechává vaši pokožku svěží a krásně provoněnou.\nK129 Vlhčené ubrousky - koupelna, 15ks\n1 balení 15 ks ubrousků\nK13 Konopné tekuté mýdlo s pumpičkou 500 ml\nSpeciální složení přispívá k vysoce kvalitní péči o tělo, hygieně pokožky její vitalitě. Díky originální receptuře s obsahem kvalitního oleje ze semen konopí (Cannabis Sativa L.,Angiospermae), který působí jako přírodní emollient, zjemňuje účinek mycích složek na pokožku i vlasy a napomáhá je udržovat přirozeně hebké a jemné.\nobsahuje olej z velmi kvalitního konopí\nGarance přírodního výrobku\nK130 Vlhčené ubrousky - universal, 15ks\nK131 Vlhčené ubrousky - nábytek, 15ks\nK14 Konopný sprchový gel 500 ml\nKonopí vzhledem ke svým stimulačním schopnostem, antibakteriálním vlastnostem a regenerační síle je nenahraditelné především při prevenci proti kožním chorobám a v případě poškození dokáže podpořit jejich přirozenou regeneraci. Přirozené protizánětlivé a antimikrobiální účinky kombinované s výživnými prvky podporují růst buněk a tím i následnou přirozenou regeneraci. Všechny tyto jedinečné vlastnosti přímo předurčují konopí k péči a léčbě pokožky člověka a zaujímají významné místo v moderní medicíně a kosmetice, kde se velmi úspěšně používají při léčbě lupénky, atopických ekzémů, různých kožních infekcí, ale i k výrazné regeneraci, výživě, hydrataci či ke každodenní péči o pokožku.\nzpěvňující účinek na vaše vlasy\nobsahuje olej z velmi kvalitního konopného oleje\nK15 Konopná sůl do koupele 900 g\nNová koupelová sůl z řady kosmetiky s přírodními látkami pro ošetřující blahodárnou koupel. Je připravena jako unikátní kombinace soli s kvalitním olejem ze semen konopí, který působí jako přírodní emollient, zjemňuje působení mycích složek na pokožku a napomáhá ji udržovat přirozeně hebkou a jemnou. Takto připravená koupel provoní pokožku, kva\n91,80 Kč s DPH\nK16 Konopný vlasový šampon 500 ml\nSpeciální složení přispívá k vysoce kvalitní péči o vlasy, hygieně pokožky její vitalitě. Díky originální receptuře s obsahem kvalitního oleje ze semen konopí (Cannabis Sativa L.,Angiospermae), který působí jako přírodní emollient, zjemňuje účinek mycích složek na pokožku i vlasy a napomáhá je udržovat přirozeně hebké a jemné.\nK18 Konopné tělové mléko 250 ml\nTělové mléko je obohaceno o kvalitní olej ze semen konopí, který působí jako přírodní emollient a napomáhá udržovat pokožku přirozeně hebkou a jemnou. Dále obsahuje speciální hydratační olejové složky, směs vitamínů a panthenol, které poskytují pleti vlhkost a jemnou péči. Chrání pokožku před vysycháním a činí pleť krásně vl&aacut\nK2 Konopné mazání s pumpičkou 500 ml\nPřirodní receptura bylinného mazání s konopnym olejem, mentholem a výtažky kaštanu, kostivalu, kafru a eukalyptu pro masáž pokožky v oblasti bolavých svalů, kloubů a šlach. Obsažené látky zvláčňují a osvěžují pokožku, zmírňují zánětlivé procesy a ulevují od bolesti kloubů a svalů. Lokálně prokrvuje a prohřívá a tíme se podílí na snížení ztuhlosti, bolesti a zlepšení pohyblivosti kloubů. Mazání je vhodné i na pokožku v oblasti křečových žil a bércových vředů.\n101,90 Kč s DPH\nK20 Levandulový pleťový krém 50 ml\nPleťový krém s levandulovým olejem.\nK21 Tělové mléko levandulové 250 ml\nBylinný levandulový krém- pro všechny typy pleti.Vhodný k pěstění a ošetřování všech typů pleti, zejména pro citlivou a zánětlivou pokožku. Levandulový olej krému propůjčuje jedinečné uklidňující a protizánětlivé účinky, aktivně napomáhá k regeneraci stresované pokožky.\nK22 Levandulová sůl do koupele 900 g\nKoupelnová sůl s vůní levandule a vyváženou směsí bylinných extraktů pro vytvoŕení blahodárné a osvěžující lázně.\nSůl je doplněna kombinací extraktů heřmánku pravého (Chamomilla recutita), měsíčku lékařského (Calendula officinalis L.), šalvěje lékařské (Salvia officinalis L.), kopřivy dvoudomé (Urtica dioica L.) a břízy bílé (Betula alba L.), které podporují čistící a ošetřující účinky na pokožku. Koupelová sůl pro klidný spánek.\nPoužití: Do koupelové vany přidáme sůl (dle potřeby dvě až tři polevkové lžíce) a necháme rozpustit. Po koupeli se osprchujeme čistou vodou.\nK23 Levandulová pěna do koupele 500 ml\nKrémová koupelnová pěna s extraktem z bylin a tradiční relaxační vůní levandule Vám z obyčejné koupele udělá romantický zážitek.\nJemný prostředek osobní hygieny celého těla s tradiční relaxační vůní levandule. Obsahuje ovocný extrakt z Citrus Lemon, jehož součástí jsou AHA kyseliny, vitamíny A,B,C a další prospěšné látky, které zabraňují nadměrnému vysušování a podráždění pokožky a udržují jí jemnou a hebkou. Bohatá pěna šetrně myje a zanechává vaší pokožku svěží a krásné provoněnou.\nK24 Levandulové tekuté mýdlo 500 ml\nKrémové tekuté mýdlo s vůní Levandule s Aha kyselinami v ovocném extraktu.\nK27 Bylinná mast - Levandulová 120 ml\nLevandulová mast s levandulovou silicí má antibakteriální a antiseptické účinky, které se využívají pro podporu léčby drobných poranění kůže a kožních vyrážek. Jemná vůně levandulového oleje podporuje relaxaci a uvolnění organismu, má zklidňující a regenerační účinky nejen na pokožku, ale na celý organismus. příznivě působí také při onemocnění dýchacích cest.\nK3 Konopný krém 125 ml\nOšetřující krém s konopným olejem na suchou a přecitlivělou pleť obličeje i těla. Optimálně hydratuje, zvláčňuje pokožku a chrání ji před nepříznivými vlivy prostředí. Přírodní konopný olej podporuje přirozenou regenerační schopnost kožních buněk, obnovuje hydratační a pH rovnováhu pokožky. Pokožka je po aplikaci jemná, pružná a hladká.\nK32 Tělové máslo kokosové 200 ml\nPromašťující máslo pro jemné ošetření vysušené a citlivé pokožky. Kokosový olej s vítamínem E, provítamínem A a lecitinem zvláčňuje a hydratuje pokožku, zklidňuje podráždění. Je vhodný také k ošetření po spálení sluncem. Napomáhá dlouhodobě udržovat efekt bronzové pleti.\nK33 Kostivalové lihové mazání 190 ml\nBylinný chladivý přípravek pro regenerační masáže.Dopřejte svému pohybovému aparátu uvolňující wellness ošetření pomocí účinných přírodních látek.. Kostivalovým mazáním pravidelně masírujte postižená místa a hýčkejte je lázeňskou péčí v pohodlí domova.\nK381 Koňský balzám,Chladivý 600 ml\nChladivý bylinný balzám je vyroben dle originální ověřené receptury s vysokým podílem rostlinných extraktů které jsou známé pro své blahodárné účinky při masážích pokožky v bolasti unavených svalů, kloubů, šlach a páteře.\nÚčinné látky obsažené v bylinných extraktech mohou napomáhat při regenerační masáži unavených a těžkých nohou nebo namožených zad. Je vhodný také na pokožku v oblasti křečových žil.\nPoužití: Bylinný gel aplikujte na pokožku v oblasti kloubů, šíje, zad a pod. a jemně vmasírujte. Dle potřeby opakujte. Určeno pouze pro zevní použití. Zabraňte vniknutí do očí.\nK382 Koňský balzám,Hřejivý 600 ml\nHřejivý bylinný balzám je vyroben dle originální ověřené receptury s vysokým podílem rostlinných extraktů které jsou známé pro své blahodárné účinky při masážích pokožky v bolasti unavených svalů, kloubů, šlach a páteře.\nK383 Koňský balzám,Extra silný 600 ml\nZvláště silný bylinný balzám je vyroben dle originální ověřené receptury s vysokým podílem rostlinných extraktů, které jsou známé pro své blahodárné účinky při masáži pokožky v oblasti unavených svalů, kloubů, šlach a páteře či po zvýšené fyzické námaze. Účinné látky obsažené v bylinných extraktech mohou napomáhat při regenerační masáži unavených a těžkých nohou nebo namožených zad, vhodný i na pokožku v oblasti křečových žil.\nPoužití: bylinný gel aplikujte na pokožku v oblasti kloubů, šíje, zad apod. a jemně vmasírujte. Dle potřeby opakujte. Určeno pouze pro zevní užití. Zabraňte vniknutí do očí. Skladujte mimo dosah dětí a při teplotě 5 - 20°C. Vzácně se může vyskytnout reakce na některou z aktivních přírodních látek přípravku. NEVHODNÉ PRO DĚTI DO 3 LET. Pravidelné používání zvyšuje účinnost.\nK41 Kofeinová koupelová sůl 900 g\nCaffeine koupelová sůl s kofeinem a glycerinem.\nKoupelová sůl využívající nejnovější poznatky o působení kofeinu v kosmetice. Blahodárná lázeň s teplou vodou stimuluje organizmus, uvolňuje vnitřní napětí a podporuje čistící a ošetřejucí účinky na pokožku.\nDo koupelové vany přidáme sůl v množství 2 až 5 polévkových lžic a necháme rozpustit. Pro skutečně účinnou lázeň je možno dávkovat až do koncetrace 1% (slané bazény obsahují okolo 0,5%, fyziologický roztok obsahuje 0,9% a běžná mořská voda přes 3% soli) - voda by pak neměla být nepříjemně horká a pobyt v ní by měl trvat do 30 minut. Po koupeli se osprchujeme čistou vodou.\nK43 Kofeinový sprchvý gel 500 ml\nCaffeine krémový sprchový gel s kofeinem a olivovým olejem.\nSprchový gel využívající nejnovější poznatky o posůboení kofeinu v kosmetice. Je vhodný k mytí celého těla včetně vlasů. Obsahuje kosmetický olej z oliv (Olea Europaea) a další látky zabraňující nadměrnému vysušování pokožky při mytí a zanechává jí hebkou a jemnou a v dobré kondici.\nDávkujte na vlhké tělo a po umytí opláchněte vodou. Dermatologicky testováno.\nK46 Pferde kaštanová sůl do koupele, 900g\nNová koupelová sůl z řady kosmetiky s přírodními látkami pro ošetřující blahodárnou koupel. Je připravena jako unikátní kombinace kvalitní soli s extraktem z kaštanu koňského (Aesculus Hippocastanum), který obsahuje saponiny, flavonoidy, aminokyseliny a další prospěšné látky, které příznivé působí na stav pokožky. Takto připravená koupel pokožku provoní, kvalitně ji ošetřuje a pomáhá uvolnění těla.\nPoužití: Do koupelové vany přidáme sůl (dle potřeby 2–3 polévkové lžíce) a necháme rozpustit. Po koupeli se osprchujeme čistou vodou.\nK5 Konopný masážní gel 380 ml (0319)\nMasážní gel s obsahem 12 % konopného oleje je vhodný pro masáž bolavých svalů, kloubů a šlach, snižuje stuhlost a zlepšuje pohyblivost kloubů. Obsahuje za studena lisovaný konopný olej.\n112,30 Kč s DPH\nK60 Hadí jed - krém 50 ml\nLIFTINGOVÝ PLEŤOVÝ KRÉM PROTI VRÁSKÁMAnti-Age péče pro všechny typy pletiPleťový krém proti tvorbě vrásek a ochabovní pleti. Obsahuje vysoce účinnou anti-age látku SYN-AKE, která byla vyvinuta syntézou hadího jedu. Přírodní rostlinné oleje pokožku vyhlazují\n149,70 Kč s DPH\nK601 Hlemýždí extrakt pleťový krém proti vráskám, 50ml,\nHydratační a výživný pleťový krém s 24 hodinovým účinkem pro denní i noční péči o vaši pleť. Obsahuje unikátní ekologickou přírodní látku extraovanou z hlemýždě Helix Aspersa s vynikajícími účinky pro regeneraci, hydrataci a výživu pleti. Obsažené proteiny, Alantoin a Vitamíny A, C a E stimulují syntézu kolagenu a elastinu v pleti a omezují tak tvorbu vrácek a skvrn. Při pravidelném používání prokazatelně zlepšuje kvalitu pleti, zpevňuje, omlazuje, rozjasňuje a sjednocuje její odstín. Vhodné pro všechny typy pleti včetně pleti aknozní.\nK61 Hadí jed masážní gel 600 ml\nMasáž gelem s hadím jedem napomáhá uvolňění, regeneraci a relaxaci. Promasírování pokožky v oblasti svalů, kloubů a zad gelem s hadím jedem a extrakty z léčivých bylin jako např. Kostival lékařský, Kaštna koňský nebo Jalovec obecný. Dodává pocit svěžesti a napomáhá odstranit únavu.\nPři použití masážního gelu před nebo během sportovního výkonu napomáhá předcházet křečím a zvyšuje tak možnou zátěž svalstva.\nPoužití: Gel aplikujte na určené místo a vmasírujte. Dle potřeby opakujte. Zabraňte vniknutí gelu do očí. Skladujte mimo dosah dětí.\nK62 Hadí jed mast širokospektrální 125 ml\nŠirokospektrální mast se syntetickým hadím jedem SYN-AKE, který má podobný účinek jako Waglerin 1, peptid nacházející se v jedu Chřestýšovce Waglerova. Hadí mast uvolňuje svalovou tenzi a má silný relaxační účinek, napomáhá vyhlazovat mimické vrásky a urychluje hojení povrchových poranění kůže.\nK63 Hadí jed mazání s pumpičkou 500 ml Syn Ake\nMasážní mazání s hadím jedem SYN-AKE pro širokospektrální účinky\nK64 Hadí jed balzám na vlasy, 500ml\nVlasový balzám se syntetickým hadím jedem. Vlasový balzám je nový přípravek pro ošetření vlasů po umytí, pro snadné rozčesání a vyšší lesk. Díky originální receptuře s obsahem unikátního syntetického hadího jedu, založeného na tripeptidech, které mají podobný účinek jako peptid v jedu Chřestýšovce Waglerova (Tropidolaemus wagleri), působí šetrně na ošetřované vlasy a pomáhá je udržovat přirozeně hebké, lesklé a jemné. Syntetický hadí jed je bezpečná netoxická kosmetická surovina.\nPoužití: Po umytí vlasů vmasírujte balzám stejnoměrně od kořínků ke konečkům, nechejte chvíli působit a opláchněte. Používejte zároveň s šamponem na vlasy Palacio.\nK65 Hadí jed pěna do koupele, 500ml\nKoupelová pěna se syntetickým hadím jedem. Novinka v každodenní osobní hygieně, která využívá originální komponenty ke zkvalitnění péče o pokožku celého těla. Obsahuje unikátní syntetický hadí jed, založený na tripeptidech, které mají podobný účinek jako peptid v jedu Chřestýšovce Waglerova (Tropidolaemus wagleri), působí relaxačně na unavenou pokožku a spolu vyváženým pH a dalšími aditivy zaručují dokonalé a šetrné mytí při zachování přirozeného ochranného filmu a vlhkosti pokožky. Syntetický hadí jed je bezpečná netoxická kosmetická surovina.\nK66 Hadí jed sprchový gel, 500ml\nSprchový šampon, gel, mýdlo se syntetickým hadím jedem. Novinka v každodenní osobní hygieně, která využívá originální komponenty ke zkvalitnění péče o pokožku celého těla. Obsahuje unikátní syntetický hadí jed, založený na tripeptidech, které mají podobný účinek jako peptid v jedu Chřestýšovce Waglerova (Tropidolaemus wagleri), působí relaxačně na unavenou pokožku a spolu vyváženým pH a dalšími aditivy zaručují dokonalé a šetrné mytí při zachování přirozeného ochranného filmu a vlhkosti pokožky. Syntetický hadí jed je bezpečná netoxická kosmetická surovina.\nK67 Hadí jed vlasový šampon, 500ml\nVlasový šampon se syntetickým hadím jedem. Novinka v každodenní osobní hygieně, která využívá originální komponenty ke zkvalitnění péče o vlasy a vlasovou pokožku. Obsahuje unikátní syntetický hadí jed, založený na tripeptidech, které mají podobný účinek jako peptid v jedu Chřestýšovce Waglerova (Tropidolaemus wagleri), působí šetrně na ošetřované vlasy a pokožku a pomáhá je udržovat přirozeně hebké, lesklé a jemné. Syntetický hadí jed je bezpečná netoxická kosmetická surovina.\nPoužití: Dávkujte na vlhké vlasy a po umytí osprchujte vodou. Dermatologicky testováno.\nK68 Hadí jed tekuté mýdlo s pumpičkou, 500ml\nTekuté mýdlo se syntetickým hadím jedem. Novinka v každodenní osobní hygieně, která využívá originální komponenty ke zkvalitnění péče o pokožku celého těla. Obsahuje unikátní syntetický hadí jed, založený na tripeptidech, které mají podobný účinek jako peptid v jedu Chřestýšovce Waglerova (Tropidolaemus wagleri), působí relaxačně na unavenou pokožku a spolu vyváženým pH a dalšími aditivy zaručují dokonalé a šetrné mytí při zachování přirozeného ochranného filmu a vlhkosti pokožky. Syntetický hadí jed je bezpečná netoxická kosmetická surovina.\nK70 Čertův dráp 600 ml\nHarpago bylinná mast s obsahem Haragofyta (Čertova drápu), který příznivě působí na zdraví kloubů. Má tišící, protizánětlivé, antiseptické a anestetické účinky. Povzbuzuje krevní tok, zrychluje metabolismusa crkulaci lymfy. Vyživuje klouby a zmírňuje jejich bolestivost.Rostlina pochází z oblasti savan jižní\nK71 Čertův dráp regenerační bylinná mast 125 ml\nRegenerační bylinná mast, která obsahuje extrakt z Čertova drápu (Harpagofyt ležatý). Tato rostlina pochází ze subsaharské Afriky a je známá svými protizánětlivými a antiseptickými účinky. Velmi dobře se osvědčila v boji s artritídou a revmatismem. Povzbuzuje krevní tok, zrychluje metabolismus a cirkulaci lymfy. Vyživuje klouby, svaly,vazy a chrupavky.\n104,20 Kč s DPH\nK72 Čertův dráp mazání s pumpičkou 500 ml\nHarpago Gel je masážní gel s obsahem Harpagofyta ( čertova drápu ), který příznivě působí na zdraví kloubů. Má tišící protizánětlivé, antiseptické a anestetické účinky. Povzbuzuje krevní tok, zrychluje matabolismus cirkulaci lymfy. Vyživuje klouby a zmírňuje jejich bolest.\nK8 Konopné mast 125 ml - regenerační bylinná mast (440)\nPřírodní konopná mast s obsahem vysoce kvalitního konopného oleje pro účinné ošetření suché, popraskané a svědivé pokožky nebo jinak podrážděných míst. Omezuje výskyt suchých, drsných a šupinatých míst na pokožce ruce, lokty, kolena, chodidla. Zklidňuje, zvláčňuje a revitalizuje problematickou a stárnoucí pokožku.\n115,75 Kč s DPH\nK80 Kozí výživný krém s mléčnými proteiny 50 ml\nSvěží 24-hodinový krém s proteiny z kozího mléka zajišťují hydrataci a optimálně vyrovnává pH pleti.\nZklidňuje a osvěžuje unavenou pleť, velmi dobře se vstřebává a nezanechává pocit mastnoty. Vhodný pro ošetření vysušené pleti namáhané zejména v městském prostředí.\nK81 Zvláčňující tělový balzám s kozím mlékem 500 ml\nZvláčňujíci tělový balzám s mléčnymi proteiny. Komplex složek kozího mléka pro hloubkovou výživu a regeneraci vysušené a unavené pokožky.\nK82 Pěna do koupele s kozím mlékem 500 ml\nZvláčňující pěna do koupele s mléčnymi proteiny. Komplex složek kozího mléka zvláčňuje a zjemňuje vysušenou pokožku a navrací ji pevnost.\nK83 Kozí zvláčňující krém s mléčnými proteiny125 ml\nZvláčňující krém s mléčnými proteinu pro hloubkovou výživu a ošetření pleti. Hydratuje a zjemňuje vysušenou pokožku a navrací ji ztracenou jemnost a pružnost. Nezanechává pocit mastnoty a příjemně voní.\nK84 Kozí tělové máslo s mléčnými proteiny 200 ml\nZvláčňující máslo na tělo i obličej s mléčnými proteinypro hloubkovou výživu a ošetření pokožky. Zjemňuje a promašťuje vysušenou pokožku a navrací jí jemnost a hebkost. Příjemně voní.\nK89 Kozí mléko sůl do koupele, 900g\nKoupelová sůl s unikátními extrakty z medu a kozího mléka.\nBlahodárná lázeň s teplou vodou stimuluje organizmus, uvolněju vnitřní napětí a podporuje čistící a oštřující účinky na pokožku.\nK9 Konopný pleťový krém 24 hodinový 50 ml\nK90 Mrtvé moře vlasový šampon 500 ml\nVlasový šampon s extraktem mořských řas a solí Mrtvého moře.Originální šampon s produkty Mrtvého moře. Je vhodný k mytí všech druhů vlasů. Nová receptura obsahuje extrakt řasy ( Ulva lactuca) a sůl z Mrtvého moře. Tyto čistě přírodní produkty vznikaly v mimořádných podmínkách, jsou bohaté na minerály a množství stopových látek.\nK91 Mrtvé moře sůl do koupele 900 g\nSůl do koupele s extraktem mořských řas a solí z mrtvého moře\nK92 Mrtvé moře tekuté mýdlo s pumpičkou500 ml\nK93 Mrtvé moře sprchový gel 500 ml\nSprchový gel s extraktem mořských řas a soli z mrtvého moře.\nK94 Mrtvé moře Pěna do koupelel 500 ml\nKoupelová pěna s extraktem mořských řas a solí z Mrtvého moře.Originální koupelová pěna s produkty moře. Je vhodná i k velmi časté koupeli. Nová receptura obsahuje extrakt řasy(Ulva lactuca) a sůl z Mrtvého moře. Tyto čistě přírodní produkty vznikaly v mimořádných podmínkách, jsou bohaté na minerály a množství stopových prvků, kter&eac\nK95 Mandlový tělový balzám, 400ml\nTělový balzám PALACIO mandle\nzajišťuje denní přísun potřebných výživových a hydratačních látek pro udržení zdravé pokožky a její ochranu.\nK96 Aloe Vera tělové mléko, 400ml\nTělový mléko PALACIO Aloe Vera\nK97 Levandulový vlasový šampon 500 ml


Thule Atmos X3 pouzdro na Samsung Galaxy S6 / černý | Mironet.cz\nThule Atmos X3 pouzdro na Samsung Galaxy S6\nPropracované ultratenké pouzdro, které telefonu Samsung Galaxy S®6 poskytuje výjimečnou úroveň ochrany proti nárazům.\nDokonalé spojení funkčnosti a designu: pouzdro umožňuje bezproblémovou práci s vypínačem a tlačítky pro ovládání hlasitosti.\nText vašeho příspěvku/dotazu pro produkt Thule Atmos X3 pouzdro na Samsung Galaxy S6 :\nTechnické specifikace pro produkt Thule Atmos X3 pouzdro na Samsung Galaxy S6 se mohou změnit bez výslovného upozornění. Obrázky pro produkt Thule Atmos X3 pouzdro na Samsung Galaxy S6 mají pouze informativní charakter.\nNalezli jste chybu v informaci o Thule Atmos X3 pouzdro na Samsung Galaxy S6 ?


Apartment La Baretie M-608 - NEJLEPŠÍ CENY ubytování ve městě Terrasson-Lavilledieu\nTerrasson-Lavilledieu, Terrasson-Lavilledieu, Francie - Mimořádně dobré umístění – zobrazit na mapě\nApartment La Baretie M-608, umístěný v oblasti Terrasson-Lavilldieu, Terrasson-Lavilledieu je mezi cestovateli velice populární. Odtud mohou hosté užívat snadný přístup ke všemu, co může toto živé město nabídnout. Díky své výhodné poloze, nabízí hotel snadný přístup k místům, která musíte vidět.\nZařízení a služby poskytované Apartment La Baretie M-608 zajistí hostům příjemný pobyt. Tento hotel nabízí množství vybavení, které uspokojí i toho nejnáročnějšího hosta.\nVšechno vybavení ubytovacího zařízení zajišťuje bezkonkurenční pocit pohodlí. Hotel nabízí obrovskou škálu rekreačního vybavení, včetně venkovní bazén. Objevte poutavou kombinaci profesionálních služeb a široké škály vybavení v Apartment La Baretie M-608.\nSlevy v destinaci Apartment La Baretie M-608


meditace :: Lenka Sykorova\nPohodlně se položte a spojte se svým srdcem. Jemně nadechujte do svého srdce. Uvědomte si, že máte kolem sebe ochranný energetický prostor, v němž budete meditovat, odpočívat, omlazovat se a obnovovat sebe i Zemi. Dýchejte přímo do buněk srdce. S každým nádechem a výdechem se uvolňujte. Vnímejte teplo ve svém srdci. Jakmile se vědomě zaměříte na srdce, buňky ve vašem srdci i těle se začínají otevírat. Skrze srdce se spojujete sami se sebou, se svojí pravdivou podstatou - unikátní esencí duše. Vaše srdce se otevírá jako rozvíjející květ. Tento květ vyzařuje zlato-stříbro-krystalické Světlo Lásky ve tvaru spirály. Pozorujte tyto spirály. Veďte toto Světlo a Lásku směrem ke Slunci a dále přeneste pozornost a Vědomí a tuto energetickou spirální energii dál směrem k Centrálnímu Slunci naší Galaxie, které se nazývá Alcyon, dále ke Zdroji. Představujte si, jak se k vám ze Zdroje vrací zpět Láska a Světlo, také z Centrálního Slunce a Slunce v naší Sluneční soustavě. Propojte své srdce s krystalickou planetární mřížkou a jádrem Matky Země. Při pravidelném dýchání si můžete vytvořit Světelný sloup, který vás od této doby bude spojovat se Zdrojem. Budete vnímat, že se vaše vibrace zvyšují. Nyní si začínáte uvědomovat, že vaše vibrace Lásky a Světla je mnohem vyšší. Přijímejte tyto dary a kdykoliv obnovte své nádherné Světlo. Jste obklopeni láskyplnou energií a v tomto prostoru se nachází jen čistá Láska, tím se rozšiřujete do oceánu Jednoty. Dýchejte a zůstaňte uvolnění. Vnímejte, že jste propojeni s Vyšší Inteligencí Světla.\nPříjemný zážitek, den naplněný klidem a radost.


232x154mm magnetické tisk postele páska pro flashforge creator pro/snílek tisk štítku vybudovat desky páska flex plate aktualizace koupit \_ 3D Tisk a 3D Skenování < Cathia.cz\n1. znovu a znovu použít. Více peněz.\n2. oddělení typ ohýbání, aby se model. Je to mnohem pohodlnější.\n5. tisk není zdeformovaný okraj. Žádné lepidlo potřebné.\n8. Povrch desky je schopen odolat vysoké teplotě, aby se kolem 120 - 150 v krátkém čase\n10. 3M v zadní\n11. To může tisknout různé materiály, jako jsou PLA a tak dále. (PS: Nové produkty vhodné pro ABS jsou vyvíjeny a těšil se. )\n* Vzhledem k materiálu výrobku, je doporučeno, že teplota teplé postele by neměla překročit 80 stupňů. 50 stupňů na 80 stupňů, je nejlepší teplota.\nŠtítky: papírové magnetické pásky, 3d tiskárna termistor, flex pásky vodotěsné, 3d tiskárnu postavit talíř, pryskyřice flashforge, REPRAP, hot bed sukně, olověná páska tenis, corexy kit, bigtreetech skr.\nPro: Flashforge Creator Pro/Snílek 3D tiskárny\n5/5 Very good product, fast seller, everything ok!\npopis produktu 100% zbrusu a vysoce kvalitní Jméno: 2020 /2040 hliníkový profil řemenů Narovnat napínací Materiál: hliníková slitina Povrchová úprava: eloxování Vlastnosti: 1. Vysoce kvalitní hliníkové slitiny materiálu, odolné vůči opotřebení a deformaci. 2. Pro 2020/2040 hliníkový profil tiskárny, pro Tevo Tarantule, pro V-slot, pro Tronxy X3, pro Openbuilds. 3. Povrchová\nPrůša i3 MK3 MK2S/MK2.5 Grafu kit s silikonové ponožky průša i3 mk3 horkého konce trysky Vyhřívaný blok chladiče Krku Termistor\nmodname=ckeditor Popis: Tento V6 kit je pre-smontované, používáme stejné Semitech termistor jako původní Průša, takže nemusíte měnit firmware. Na stejném drátu a svorek jako Původní Průša Náš V6 grafu použít originál E3D Vložené Bowden Kleštiny pro Kov , koupil od E3D oficiální internetové stránky Balíček: MK2S/MK3 grafu kit: 1*V6 grafu\nJGMAKER A5S A3S A5 KOUZELNÁ Lineární Ložiska LM8UU 24mm pro Tyče Liniové Železniční Lineární Hřídele díly\nJGMAKER A5S A3S A5 KOUZELNÁ Lineární Ložiska LM8UU 24mm pro Tyče Liniové Železniční Lineární Hřídele díly Specifikace: Model: LM8UU Materiál: Kov, Guma, Vnitřní Průměr : 8mm Vnější Průměr: 15mm Délka: 24mm Obrázek:\nTRONXY 3D Tiskárna Díly 10KS 5mm Otvor Výstřední Distanční Šroub Matice pro Openbuilds Reprap V. Kola Upravit 3D Tiskárny, Příslušenství\nFunkce: Excentrické vložky Pro V. kola z Nerezové Oceli Mn - 10pcs/lot Excentrické Podložky mají 5 mm vrtání a může být upravena s 10mm Klíčem. Pro-Tip: Excentrické Podložky přichází s drn na vnější straně, který umožňuje, abyste věděli, za všech okolností, kde nejmenší část CAM díra nachází.


Přítomnost nadřízeného a motivace (výsledky průzkumu)\nVyplňto.cz > Průzkumy > Archiv výsledků > Přítomnost nadřízeného a motivace\nPřítomnost nadřízeného a motivace\nAutor průzkumu: Zuzana Krčmářová\nŠetření: 01. 02. 2018 - 18. 03. 2018\nPočet otázek (max/průměr): 62 / 28.49\nProstřednictvím tohoto průzkumu se snažím zodpovědět otázku, zda fyzická přítomnost nadřízeného ovlivňuje pracovní motivaci zaměstnanců. Zaměřuji se na administrativní pracovníky a jejich nadřízené. V době rozvinutých IT technologií není výjimkou přímý nadřízený na druhém konci světa.\nDotazník je určen jak pro respondenty, kteří mají zkušenost s vedením na dálku, tak i pro ty, kteří tuto zkušenost zatím postrádají.\nV případě, že jste v pozici nadřízeného a Vaši podřízení jsou na různých místech, vyplňte dotazník pro každou variantu zvlášť.\nČísla otázek na sebe nemusí navazovat. Generují se v závislosti na předchozí odpovědi.\n527 66,79 % 66,79 %\n261 33,08 % 33,08 %\n26 41 5,2 % 5,2 %\n29 35 4,44 % 4,44 %\n24 34 4,31 % 4,31 %\n42 32 4,06 % 4,06 %\n27 31 3,93 % 3,93 %\n31 29 3,68 % 3,68 %\n28 27 3,42 % 3,42 %\n25 25 3,17 % 3,17 %\n40 24 3,04 % 3,04 %\n32 24 3,04 % 3,04 %\n64 487 61,72 % 61,72 %\nSměrodatná odchylka: 10.31\n3. Pracuji jako:\n734 93,03 % 93,03 %\n54 6,84 % 6,84 %\n4. Moje pracovní náplň spočívá i ve vedení lidí.\nPovinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí a podle toho se mu zobrazily další otázky [Ano → otázka č. 41, Ne → otázka č. 5].\n566 71,74 % 71,74 %\n222 28,14 % 28,14 %\n5. Mám zkušenost s těmito způsoby řízení:\nPovinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí a podle toho se mu zobrazily další otázky [Můj přímý nadřízený měl (má) stejné místo výkonu práce jako já → otázka č. 6, Můj přímý nadřízený měl (má) jiné místo výkonu práce než já → otázka č. 6, Mám zkušenost s oběma výše uvedenými způsoby řízení → otázka č. 7].\nMůj přímý nadřízený měl (má) stejné místo výkonu práce jako já\n370 65,26 % 46,89 %\nMám zkušenost s oběma výše uvedenými způsoby řízení\n135 23,81 % 17,11 %\nMůj přímý nadřízený měl (má) jiné místo výkonu práce než já\n62 10,93 % 7,86 %\n6. Pracuji jako (povolání):\nAsistent(ka) / Recepční\n48 11,09 % 6,08 %\n28 6,47 % 3,55 %\n19 4,39 % 2,41 %\n10 2,31 % 1,27 %\n8 1,85 % 1,01 %\n7 1,62 % 0,89 %\n6 1,39 % 0,76 %\n5 1,15 % 0,63 %\n4 0,92 % 0,51 %\n3 0,69 % 0,38 %\n2 0,46 % 0,25 %\nmanažer řízení provozu\nReferent zpracovatelského střediska\npedagog a výzkumník\noffice manažerka a podpora prodeje\nStrojní konstruktér, projektant\nJen brigáda v kuchyni\nPracovník na pobočce\npříprava výroby ve stavebnictví\nAsistent hygieny práce - pracovní lékařství\nzpracovatel na PC\nÚčetní, fakturantka, prodejce\nlaborantka, samostatný výzkumný pracovník\npracovnik maleho callcentra\nVnitřní služba ČP, reportérka místní TV, herečka\nInformacni pracovnik - telefonista\nÚředník na KÚ\nstátní úředník - vnitřní bezpečnost\ncelková administrativa kanceláře\nodborný technik, inženýr specialista\nmzdová účetní, referent, asistentka\nodborná asistentka na VŠ\nferda mravenec práce všeho ddruhu\nferdo mravenec - práce všeho druhu\nReferent správních činností a dopravy\nReferent na krajském úřadě\noperátor inforamčních technologií\nreferent důchodových agend\nprodavačka, protože nic jiného krom fabriky se sehnat nedá\nOchranná služba - zdravotník\n7. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já, jsem pracoval(a) jako (povolání):\n20 13,99 % 2,53 %\n9 6,29 % 1,14 %\n8 5,59 % 1,01 %\n7 4,9 % 0,89 %\n5 3,5 % 0,63 %\n4 2,8 % 0,51 %\n3 2,1 % 0,38 %\n2 1,4 % 0,25 %\n1 0,7 % 0,13 %\nprogramátor, systemový analytik\npracovnice prijmu sazek\nobsluha webových stránek eshopu\nSEZ Pochůzkář v elektrárně\nlepsi osetrovatelka skotu\nManager kosmetického salonu\nSpecialista globální mobility\ntechnik - odborná manuální práce\n8. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já, jsem pracoval(a) jako (povolání):\n16 11,35 % 2,03 %\n8 5,67 % 1,01 %\n7 4,96 % 0,89 %\n6 4,26 % 0,76 %\n5 3,55 % 0,63 %\n3 2,13 % 0,38 %\n2 1,42 % 0,25 %\n1 0,71 % 0,13 %\nIT Analytik a ine IT pozicie\nadministrativní pracovnice, fakturantka\nhorsi osetrovatelka skotu\nvychovatelka - záleží na službách\n9. Mé odpovědi se týkají období, kdy jsem pracoval(a) v:\n209 48,38 % 26,49 %\n113 26,16 % 14,32 %\n110 25,46 % 13,94 %\n10. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já, jsem pracoval(a) v:\n76 54,29 % 9,63 %\n49 35 % 6,21 %\n15 10,71 % 1,9 %\n11. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já, jsem pracoval(a) v:\n73 52,14 % 9,25 %\n47 33,57 % 5,96 %\n20 14,29 % 2,53 %\n12. Můj přímý nadřízený má místo výkonu práce:\nve stejné budově jako já\n258 59,72 % 32,7 %\nve stejné místnosti jako já\n135 31,25 % 17,11 %\nv jiné budově než já v ČR\n34 7,87 % 4,31 %\n5 1,16 % 0,63 %\n13. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já, pracoval:\n108 78,83 % 13,69 %\n29 21,17 % 3,68 %\n14. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já, pracoval:\n76 55,88 % 9,63 %\nv jedné místnosti spolu se mnou (kancelář nebo open space)\n60 44,12 % 7,6 %\n15. Jak často se osobně setkáváte se svým přímým nadřízeným?\n349 80,79 % 44,23 %\n54 12,5 % 6,84 %\n15 3,47 % 1,9 %\n4 0,93 % 0,51 %\n16. Jak často jste se osobně setkával(a) se svým přímým nadřízeným v době, kdy měl jiné místo pracoviště než Vy?\n57 42,22 % 7,22 %\n26 19,26 % 3,3 %\n25 18,52 % 3,17 %\n17 12,59 % 2,15 %\n6 4,44 % 0,76 %\n4 2,96 % 0,51 %\n17. Jak často jste se osobně setkával(a) se svým přímým nadřízeným v době, kdy měl stejné místo pracoviště jako Vy?\n118 87,41 % 14,96 %\n15 11,11 % 1,9 %\n2 1,48 % 0,25 %\n18. Mého nadřízeného bych charakterizoval(a) spíše jako:\nDemokrata (Vedoucí deleguje značnou část své autority, ponechává si však svou odpovědnost v konečných rozhodnutích. Práce je přidělována na základě participativního rozhodování skupiny. Komunikace je obousměrná.)\n264 61,11 % 33,46 %\nLaissez-faira (Vedoucí ponechává řízení práce plně na svých pracovnících a svou autoritu přenechává skupině. Skupina si sama řeší rozdělení a postup práce. Komunikace je převážně horizontální – mezi jednotlivými členy skupiny.)\n85 19,68 % 10,77 %\nAutokrata (Moc i rozhodování jsou soustředěny v rukou vedoucího, vedoucí přiděluje lidem přesně definované úkoly, komunikace je jednosměrná, shora dolů. )\n83 19,21 % 10,52 %\n19. Mého nadřízeného z období, kdy měl jiné místo pracoviště než já, bych charakterizoval(a) spíše jako:\n61 45,19 % 7,73 %\n45 33,33 % 5,7 %\nAutokrata (Moc i rozhodování jsou soustředěny v rukou vedoucího, vedoucí přiděluje lidem přesně definované úkoly, komunikace je jednosměrná, shora dolů.)\n29 21,48 % 3,68 %\n20. Mého nadřízeného z období, kdy měl stejné místo pracoviště jako já, bych charakterizoval(a) spíše jako:\n65 48,15 % 8,24 %\n35 25,93 % 4,44 %\n21. Když je třeba jsem ochoten(a) udělat v práci něco navíc i bez nároku na odměnu.\n189 43,75 % 23,95 %\n187 43,29 % 23,7 %\n32 7,41 % 4,06 %\n12 2,78 % 1,52 %\n22. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já, byl(a) jsem ochoten(a) udělat v práci něco navíc i bez nároku na odměnu.\n53 39,26 % 6,72 %\n52 38,52 % 6,59 %\n13 9,63 % 1,65 %\n10 7,41 % 1,27 %\n7 5,19 % 0,89 %\n23. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já, byl(a) jsem ochoten(a) udělat v práci něco navíc i bez nároku na odměnu.\n42 31,11 % 5,32 %\n21 15,56 % 2,66 %\n9 6,67 % 1,14 %\n24. Když je třeba jsem ochotný(á) strávit v práci více času než je stanovená pracovní doba.\n202 46,76 % 25,6 %\n168 38,89 % 21,29 %\n13 3,01 % 1,65 %\n25. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já a bylo třeba, byl(a) jsem ochotný(á) strávit v práci více času než je stanovená pracovní doba.\n39 28,89 % 4,94 %\n14 10,37 % 1,77 %\n12 8,89 % 1,52 %\n5 3,7 % 0,63 %\n26. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já a bylo třeba byl(a) jsem ochotný(á) strávit v práci více času než je stanovená pracovní doba.\n55 40,74 % 6,97 %\n40 29,63 % 5,07 %\n18 13,33 % 2,28 %\n27. Mám zájem rozvíjet svou kariéru u současného zaměstnavatele, nebo jsem měl(a) zájem, v období, kterého se týkají mé odpovědi.\n182 42,13 % 23,07 %\n132 30,56 % 16,73 %\n47 10,88 % 5,96 %\n43 9,95 % 5,45 %\n28 6,48 % 3,55 %\n28. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já, měl(a) jsem zájem rozvíjet svou kariéru u tohoto zaměstnavatele.\n44 32,59 % 5,58 %\n43 31,85 % 5,45 %\n23 17,04 % 2,92 %\n29. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já, měl(a) jsem zájem rozvíjet svou kariéru u tohoto zaměstnavatele.\n30. Můj nadřízený většinou hodnotí mou práci:\n268 62,04 % 33,97 %\nSpíše kladně s výhradami\n114 26,39 % 14,45 %\nNadřízený se k mým výsledkům nevyjadřuje\n36 8,33 % 4,56 %\n14 3,24 % 1,77 %\n31. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já, většinou hodnotil mou práci:\n78 57,78 % 9,89 %\n3 2,22 % 0,38 %\n32. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já, většinou hodnotil mou práci:\n88 65,19 % 11,15 %\n37 27,41 % 4,69 %\n33. Své úkoly splním většinou v termínu :\n284 65,74 % 35,99 %\n134 31,02 % 16,98 %\n34. Při plnění svých pracovních úkolů dělám často chyby.\n233 53,94 % 29,53 %\n153 35,42 % 19,39 %\n25 5,79 % 3,17 %\n19 4,4 % 2,41 %\n35. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já, jsem své úkoly plnil(a) většinou v termínu:\n76 56,3 % 9,63 %\n1 0,74 % 0,13 %\n36. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já, jsem své úkoly plnil(a) většinou v termínu:\n82 60,74 % 10,39 %\n37. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já, jsem při plnění svých úkolů dělal(a) často chyby.\n62 45,93 % 7,86 %\n59 43,7 % 7,48 %\n38. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já, jsem při plnění svých úkolů dělal(a) často chyby.\n60 44,44 % 7,6 %\n39. Fyzická přítomnost nadřízeného v mém místě výkonu práce, zvyšuje mou motivaci v práci:\nNemá na mou motivaci vliv\n213 37,57 % 27 %\n123 21,69 % 15,59 %\n106 18,69 % 13,43 %\n72 12,7 % 9,13 %\n53 9,35 % 6,72 %\n40. Osobní kontakt s mým nadřízeným zvyšuje mou motivaci v práci:\n176 31,04 % 22,31 %\n159 28,04 % 20,15 %\n98 17,28 % 12,42 %\n68 11,99 % 8,62 %\n66 11,64 % 8,37 %\n41. Řídím pracovníky na pozici:\n19 7,95 % 2,41 %\n18 7,53 % 2,28 %\n11 4,6 % 1,39 %\n9 3,77 % 1,14 %\n8 3,35 % 1,01 %\n5 2,09 % 0,63 %\n4 1,67 % 0,51 %\n3 1,26 % 0,38 %\n2 0,84 % 0,25 %\n1 0,42 % 0,13 %\nkolegové v projektu (PR, produkce, administrátorka projektu, architektka)\nVykonni zamestnanci na pozici Senior\nRegionální manažeři, marketingový manažer\nvýrobní, technické, ekonomické náměstky\nvedoucí na pobočce velkoskladu :)\nspecialiovaná administrativní práce ve zdravotnictví\nvedoucí odboru - 66 kolegů\nvedoucí celního oddělení\nVedu ekonomický úsek společnosti\ncleny komise, studenty\núředník vedoucí oddělení\nprávní a personální\nStatutární zástupce - ředitelka\nKomplet stavbu. Od dělníků po profesanty.\nprovoz prádelny a čistírny oděvů\nspecialista kvality, měrový technik, specialista vstupní kontroly\nJsem sám sobě vedoucím, managerem, zaměstnavatelem... Nemohu tedy zodpovědět opačnou verzi otázky, protože nemám nadřízeného... Vedu ale určitý druh spolku, kde je to podobné - odpovědi dále tedy vycházejí z tohoto vedoucího postu, kde pod sebou mám asi 20 lidí\nReferent majetku, vedoucí správních zaměstnanců\nProdukce, správce, recepční\nKoordinátor prodeje a importu zboží do ČR\nvedoucí poradenského pracoviště ve škole\nvedoucí školského pracoviště\nvedoucí vývoje a kvality\nvšechny, jsem ředitel\nvedoucí odboru v knihovně\nzástupce vedoucí, maloobchodní prodejna\núdržba železničních kolejových vozidel\n42. Moji přímí podřízení mají místo výkonu práce: (V případě, že pro Vás platí více variant, vyplňte dotazník pro každou zvlášť.)\n119 51,52 % 15,08 %\n61 26,41 % 7,73 %\n44 19,05 % 5,58 %\n7 3,03 % 0,89 %\n43. Jak často se osobně setkáváte se svými přímými podřízenými?\n172 75,77 % 21,8 %\n35 15,42 % 4,44 %\n14 6,17 % 1,77 %\n4 1,76 % 0,51 %\n2 0,88 % 0,25 %\n44. Považuji se spíše za:\n170 75,89 % 21,55 %\n37 16,52 % 4,69 %\n17 7,59 % 2,15 %\n45. Když je třeba, je většina mých podřízených ochotna udělat v práci něco navíc.\n105 47,3 % 13,31 %\n103 46,4 % 13,05 %\n13 5,86 % 1,65 %\n1 0,45 % 0,13 %\n46. Když je třeba, je většina mých podřízených ochotna strávit v práci více času než je pracovní doba, a to bez nároku na odměnu.\n81 36,49 % 10,27 %\n57 25,68 % 7,22 %\n54 24,32 % 6,84 %\n16 7,21 % 2,03 %\n14 6,31 % 1,77 %\n47. Většina mých podřízených má zájem rozvíjet svou kariéru ve firmě, kde pracujeme.\n96 43,24 % 12,17 %\n56 25,23 % 7,1 %\n35 15,77 % 4,44 %\n28 12,61 % 3,55 %\n7 3,15 % 0,89 %\n48. Výsledky práce většiny mých podřízených hodnotím:\n137 61,71 % 17,36 %\n77 34,68 % 9,76 %\nNevyjadřuji se k jejich výsledkům\n49. Většina mých podřízených plní své úkoly:\n164 73,87 % 20,79 %\n43 19,37 % 5,45 %\nVětšinou nestihnou splnit úkoly včas\n12 5,41 % 1,52 %\nVždy odevzdávájí úkoly po termínu\n2 0,9 % 0,25 %\nNěkteré úkoly nesplní vůbec\n50. Při plnění pracovních úkolů dělá většina mých podřízených chyby:\n143 64,41 % 18,12 %\n74 33,33 % 9,38 %\n5 2,25 % 0,63 %\n51. Fyzická přítomnost nadřízeného v místě výkonu práce podřízených, podle mého názoru, zvyšuje motivaci v práci:\n95 42,79 % 12,04 %\n53 23,87 % 6,72 %\n42 18,92 % 5,32 %\nNemá na motivaci vliv\n25 11,26 % 3,17 %\n52. Osobní kontakt nadřízeného s podřízeným zvyšuje, podle mého názoru, motivaci v práci:\n111 50 % 14,07 %\n79 35,59 % 10,01 %\n19 8,56 % 2,41 %\n10 4,5 % 1,27 %\n3 1,35 % 0,38 %\n53. Jak ovlivňuje motivaci fyzická přítomnost nadřízeného? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)\n10 122 15,48 % 15,46 %\n3 118 14,97 % 14,96 %\n5 117 14,85 % 14,83 %\n8 78 9,9 % 9,89 %\n2 71 9,01 % 9 %\n9 70 8,88 % 8,87 %\n7 63 7,99 % 7,98 %\n4 63 7,99 % 7,98 %\n1 45 5,71 % 5,7 %\n6 41 5,2 % 5,2 %\n54. Jak ovlivňuje motivaci osobní kontakt nadřízeného s podřízenými? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)\n3 129 16,37 % 16,35 %\n5 121 15,36 % 15,34 %\n2 117 14,85 % 14,83 %\n1 96 12,18 % 12,17 %\n10 93 11,8 % 11,79 %\n4 61 7,74 % 7,73 %\n8 58 7,36 % 7,35 %\n7 52 6,6 % 6,59 %\n9 37 4,7 % 4,69 %\n6 24 3,05 % 3,04 %\n55. Jak ovlivňuje motivaci osobnost nadřízeného? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)\n1 201 25,51 % 25,48 %\n2 154 19,54 % 19,52 %\n3 132 16,75 % 16,73 %\n10 78 9,9 % 9,89 %\n5 65 8,25 % 8,24 %\n8 44 5,58 % 5,58 %\n4 40 5,08 % 5,07 %\n9 32 4,06 % 4,06 %\n6 21 2,66 % 2,66 %\n7 21 2,66 % 2,66 %\n56. Jak ovlivňuje motivaci řídící styl nadřízeného? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)\n1 208 26,4 % 26,36 %\n2 178 22,59 % 22,56 %\n10 62 7,87 % 7,86 %\n5 59 7,49 % 7,48 %\n4 49 6,22 % 6,21 %\n8 46 5,84 % 5,83 %\n9 26 3,3 % 3,3 %\n6 25 3,17 % 3,17 %\n7 17 2,16 % 2,15 %\n57. Jak ovlivňuje motivaci úroveň odbornosti nadřízeného? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)\n1 205 26,02 % 25,98 %\n2 169 21,45 % 21,42 %\n3 112 14,21 % 14,2 %\n5 72 9,14 % 9,13 %\n4 69 8,76 % 8,75 %\n10 53 6,73 % 6,72 %\n8 35 4,44 % 4,44 %\n9 30 3,81 % 3,8 %\n6 23 2,92 % 2,92 %\n7 20 2,54 % 2,53 %\n58. Jak ovlivňuje motivaci důvěra podřízených k nadřízenému? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)\n1 266 33,76 % 33,71 %\n2 174 22,08 % 22,05 %\n3 119 15,1 % 15,08 %\n5 53 6,73 % 6,72 %\n10 49 6,22 % 6,21 %\n4 33 4,19 % 4,18 %\n8 33 4,19 % 4,18 %\n9 21 2,66 % 2,66 %\n59. Jak ovlivňuje motivaci důvěra nadřízeného v podřízené? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)\n1 271 34,39 % 34,35 %\n2 172 21,83 % 21,8 %\n3 107 13,58 % 13,56 %\n4 54 6,85 % 6,84 %\n5 54 6,85 % 6,84 %\n10 52 6,6 % 6,59 %\n8 23 2,92 % 2,92 %\n7 15 1,9 % 1,9 %\n6 14 1,78 % 1,77 %\n60. Jak ovlivňuje motivaci respekt k nadřízenému? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)\n1 186 23,6 % 23,57 %\n2 159 20,18 % 20,15 %\n3 136 17,26 % 17,24 %\n5 79 10,03 % 10,01 %\n4 72 9,14 % 9,13 %\n10 40 5,08 % 5,07 %\n9 31 3,93 % 3,93 %\n6 31 3,93 % 3,93 %\n8 29 3,68 % 3,68 %\n7 25 3,17 % 3,17 %\n61. Jak ovlivňuje motivaci firemní kultura? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)\n3 138 17,51 % 17,49 %\n2 134 17,01 % 16,98 %\n5 126 15,99 % 15,97 %\n1 116 14,72 % 14,7 %\n4 89 11,29 % 11,28 %\n8 41 5,2 % 5,2 %\n6 40 5,08 % 5,07 %\n7 26 3,3 % 3,3 %\n62. Máte-li jakýkoli postřeh týkající se vzdáleného vedení nebo doplnění k jakékoli z otázek, podělte se mnou. Vaše postřehy budou cenným materiálem pro můj výzkum.\nCitila jsem odpovednost za svoji praci, urcitou prezentaci nadrizeneho, nutnost o praci vice premyslet a pripadne resit problem nez treba volat nadrizenemu\ndo nedávna jsem pracovala s různorodých kolektivem, naní tvoří většinu mých podřízených lidé do 35 let - moje názory se dík tomu velmi proměnily. Čili bych viděla hledisko věkového složení podřízených jako velice důležité.\nDotazník pro bílé límečky.\nFyzická přítomnost nadřízeného v místě výkonu práce výrazně zrychluje a zjednodušuje složitá rozhodnutí a pro nadřízeného je nesrovnatelně snažší vidět denní problémy a nasazení svých podřízených.\nGood luck, zuzi\nHodně záleží na tom jací jsou lidé. Pokud budu člověk, který je vyčúraný a zbytečně se nepředře, tak bude uplně jedno jakého mám nadřízeného. (Pokud mě nadřízený nevyhodí :D)... Buduli však člověk svědomitý a pracovitý je v celku dost jedno jestli nadřízený se mnou je či ne denně v kontaktu. Samozřejmě pak záleží jestli je nadřízený schopný člověk, protože zase nebudu dělat přehnaně moc práce nad rámec, když bude nadřízený idiot.\nIMHO problém není ani tak v geografické vzdálenosti mezi nadřízeným a podřízenými, jako spíše vzdálenosti interpersonální a vztahu k práci. Pokud mne práce baví a vidím v ní smysl, tak jsem schopný zkousnout i nadřízenou, která odborně zamrzl před deseti lety (což znamená asi tak 40 novelizací vztažených zákonů) a trávit v práci extra čas navíc ve snaze být nejlepší. Takhle jsem například 4 roky bránil zneužívání dávek hmotné nouze - na mém rozhodování nenašla chybu ani ombudsmanka, ale za cenu toho, že jsem jako jediný trávil svůj volný čas studiem judikátů NSS a jako jediný (nejspíše v celé Praze) jsem se naučil psát řádné správní rozhodnutí. Na druhou stranu teď s přímým nadřízeným chodím skoro každý den z práce a nejméně jednou týdně jdeme celé oddělení na jedno...pětipivo. Sice ve vztahu k ostatním oddělením často vyměkne, ale jeho odbornost je vysoká a ve vztahu k naší práci a našim klientům za námi vždy stojí. Vím, že když je nějaký problém, tak mi poradí, pomůže a nezneužije tuto informaci k nějakému podrazu. Vím že můžu věřit jeho doporučením i příkazům. Takže když potřebuje abych zůstal déle a expresě něco dodělal, nebo se "obětoval za oddělení" při výběru "dobrovolníků" na nepopulární úkoly, nemám s tím nejmenší problém - ony to jsou i často příležitosti k odbornému růstu.\nJe těžké odpovědět na některé otázky. Vedoucí nerozumí práci svých podřízených, tak je těžko vůbec odpovídat. Když tu není, všechno probíhá jako vždy jen ve větší pohodě. Zadarmo drahý jak se říká..... A k tomu už má být 10 let v důchodu.\nJe to mentalita otroků, když s odchodem drába (vedoucího) přestanou pracovat. Vždy je výhoda, když dostanu jasně formulovaný úkol a termín a vedoucí mi natolik důvěřuje, že postup a časový rozvrh řešení nechá na mně :D\nJe velkým technickým pochybením použít škálu 1-10 a její hodnoty přitom použít obráceně, nelogicky (1=nejvíce, 10=nejméně). Až těsně před vyplněním dotazníku jsem si uvědomil, že celou tuhle pasáž (otázky 53-61) mám přesně obráceně. Prostě když má být něco "nejvíce", tak je to blíže k desítce, nikoli k jedničce. Obávám se, že váš výzkum v tomto směru může být hodně zkreslený podobně zmýlenými odpověďmi (lidí, kteří si na rozdíl ode mě před odesláním nezkontrolují, zda je vše v pořádku).\nJedná se vždy o vzájemnou důvěru.\nJelikož je nyní můj šéf vzdálený, mohu vyplnit v pracovní době tento dotazník. Ale své úkoly musím splnit stejně včas a v nejvyšší možné kvalitě. Myslím, že výkonnost pracovníka, loajalita vůči firmě, ochota zůstat přes čas nebo udělat více nezáleží tolik na přítomnosti vedení jako spíše na spokojenosti zaměstnanců a dobrých vztazích mezi vedením a zaměstnanci. V současné době pracuji v nadnárodní společnosti, šéf je mimo ČR a jsem zde 25 let a spokojená.\nJelikož se po čtyřítce shání práce těžko, vystřídala jsem jich několik. Všude jsou nadřízení téměř jako přes kopírák. Arogantní, narcističtí, autokratičtí užívající bossing, absolutně neempatičtí a nutí lidi dělat naprosto zbytečnou práci, jen aby se nezastavili ani na minutu. Snaží se otravovat vzduch, což způsobuje demotivaci , stres a fluktuaci. Prostě kamkoli člověk přijde, tam dříve či později narazí na totálního kokota, který se vydýchat nedá. Všechny tyhle sračky jsou dle jednoho importovaného musteru. V obi tancují prodavačky kolem bobra a zpívají "malý bobr už jde spát" a jinde to není tak bizarní, ale firemní "kultura" je založena na podobných hovadinách, aby byly saturovány psychopatické potřeby vůdců. Asi nejvýstižněji je to podáno zde: https://www.youtube.com/watch?v=5T6ImfyfvIA\nJsem ráda, že mám skoro každodenní kontakt se svou nadřízenou. Můžu se s ní kdykoliv poradit a vím, že se za náš tým vždycky postaví. Veškeré problémy řešíme hned a na místě a nemusím čekat , až na dobu co se uvidíme.\nJsem spokojenejsi, kdyz mi sef nestoji za zadkem.\nJsme zdavotnická firma. Naše šefka sedí jakoby ve stejné kanceláři s náma a o medicíně ví lautr hovno. A je strašně akční do všeho kecat a vše kontrolovat a vše řídit a totálně neumí jednat s lidmi. Minulý týden ji dokonce kvůli držkování vyhodili v Praze z hotelu:-) a loni jsem dal i výpověď zejména kvůli jejímu jednání a epizodě, kdy mě nutila dát nepředepsaný lék pacientovi. No kráva prostě. Ale jakoby snaží se náš názor vyslechnout, ptá se třeba na postupy atd. No a jakože když v té práci je, tak v podstatě toho neuděláme více. Spíše naopak. Motivace zůstává stejná, jen se zvyšuje úsilí v předstírání práce. Kdežto když v té práci není, tak uděláme stejně, ne li více, více nás to baví a i se věci řeší jinak, protože nemužu některé věci ani do telefonu, který slyší říct, protože se mě bude ptát, proč to řeším takto a proč jsem nenabídl tamto a budu to muset obhajovat. A druhá nižší šefka, co s ní chudák sedí v u stolu, tak ta toho udělá mnohem víc, když tam není, protože do ní furt ta kráva nekecá a nehádá se s ní atd. Toš tak. No a když vezmu zkušenosti z mé nemocniční praxe, tak vždy se dělalo jinak pod staniční, která jen seděla ve svém kanclu a úřadovala a jebala lidi, nebo pod staniční, která s náma vyrazila pravidelně aspoň ráno na hygieny, nebo když si třeba samotná paní vrchni s náma dala aspoň jednu službu měsíčně.\nkomunikace není vždy v potřebném čase\nKvalitní manažer by měl mít perfektní odborné znalosti a také komunikační schopnosti, což je dnes víceméně vzácností. Dříve vedoucí znal práci svých podřízených a v případech potřeby byl schopen sám vypomoci, nebylo pro něj ponižující se přidat k ostatním. Důležité bylo vykonat práci. Byl týmový hráč. Dnešní manažeři kolikrát ani neví co se na jejich oddělení děje natož aby přiložili ruku k dílu, osobní komunikaci nahrazují maily, někdy i z důvodu, že se lidí bojí! Obecně se lépe pracuje, když člověk necítí neustálý dozor, ale současně je důležitý pocit jistoty, že v případě problému, je vedoucí v dosahu a poskytne pomoc, radu, oporu.\nmáme pracovat co nejlépe s šéfem i bez něho... tak ,abychom my byli spokojeni a měli bychom i rádi pomoci, když je pomoc finančně oceněna- je to asi lepší.... když není.. svět se nezboří... vím- tohle nejde denně a stále...\nMnoho odpovědí se nezakládá výlučně na přítomnosti nadřízeného, spíše na kvalitě zaměstnání jako takové\nMotivaci k výkonu práce v součastnosti ovlivňuje hlavně plat a udržení dostačující životní úroveň. Zažila jsem idioty na funkci nadříeného a kolektiv si svěřené úkoly plnil na 100%. Jinou možnost ani neměl.\nMůj nadřízený mi vychází vstříc, jako Matce, jako Ženě, jako Zaměstnanci, jako Skladníkovi. Komunikace je obousměrná, práce je vždy na dohodě. Je to skvělý šéf. Informačně mě uspokojuje na vyšší úrovni než jsou informováni ostatní zaměstnanci z výroby. Diskutuji s ním o všem a každý problém se dá vyřešit, když jsou slyšet názory obou stran. On ví, že má ve mě důvěru, já důvěřuji jemu. Do práce se těším, jsem finančně zabezpečená, jsem spokojený zaměstnanec. Práce mi vyhovuje, miluju jí. Jsem šťastný skladník. Přeju krásný den. Štěpánka\nMyslím, že zda nadřízený sedí s podřízeným v kanceláři či ne, nemá na motivaci člověka vliv. Daleko důležitější je, zda nadřízený umí své podřízené pochválit, zda se jich umí zastat a najít řešení v případě problému, zda jim důvěřuje a také jaká je osobnost. Bohužel stále spoustu lidí na vedoucích postech nemá manažerské dovednosti a neumí vést lidi, natož motivovat.\nNadřízení, jsou nadřízení. Nemám problém s autoritou, ale větší důvěra, méně zbytecneho kritizování a stání 'za zadkem', by zaměstnanec (teda já), odváděl svou práci efektivněji.\nNejde jen o motivaci, ale i o komunikaci. Kdyz je problem, najdeme reseni. Hlavni je komunikace a otevrenost.\nNejdulezitejsi je respekt. Pokud umi nadrizeny vysvetlit ukol, v pripade problemu pomoci vyresit ukol, vest podrizene a mit vyjasnene role a pravidla, umi patricne ocenit sve podrizene, prace funguje uspesne obema smery.\nNejen nadrizeny,ale i ostatni kolegove ovlivnuji motivaci,nekdy vice nez samotny nadrizeny.\nNejlépe se mi pracuje, když si mohu práci organizovat sám, včetně doby, kdy tuto práci vykonávám. K výsledku se dopracuji daleko rychleji.\nNejlepší výsledky jsem měl při odpoledních směnách, kdy mne nikdo při práci neotravoval a mohl jsem se soustředit na práci.\nNejvíce záleží na samotné osobnosti nadřízeného. Pokud je opravdu pro své podřízené osobou, které si váží, mají k němu přirozený respekt, nezáleží na vzdálenosti. Pokud ale naopak své podřízené šéf demotivuje svým chováním (arogance, kritika), denní kontakt ještě víc prohlubuje negativní pracovní vztahy.\nNěkdy se produktivita zvýší, pokud je nadřízený mimo - např. na služební cestě. Je pak možné dokončit úkoly bez jeho vyrušování. Dlouhodobě by se ale celková produktivita snížila.\nNěkteré otázky jsou nevyplnitelné v profesi vychovatelky, kdy jsem někdy s nadřízeným v jedné službě a jindy sama, stejně je to u učitelů, zdravotních sester, prodavačů aj. Otázky jsou přliš zúžené!!!\nNení motivující, když je v jedné místosti, kanceláři, více než 2 zaměstnanci. Doby písáren jsou pryč, někde ta 60. léta minulého století stále kopírují.\nNení trochu divné, že 1 je nejvíce a 10 nejméně? Logicky by to bylo obráceně, málem jsem to vyplnila špatně...\nnení vedení jako vedení, těžko porovnávat\nNepočítá se s variantou home Office.\nnevím, takhle je dostačující :)\nObecně na mě neplatí běžné motivační praktiky. Vzdálenost od šéfa dvě hodiny autem je ideální v tom, že mi alespoň nekecá do práce.\nodpovědi na otázky 53 - 61 jsou myšlené povšechně, ne ve vztahu k mé osobě\nosobně jsem odpovídala na otázky ohledně mého přímého nadřízeného, nikoliv "nejvyššího šéfa", i když asi v mém případě by rozdíly v odpovědích byly minimální\nosobnost vedoucího a jeho přístup dělá mnoho, pokud však podřízený nechce, nehne s ním ani buldozer\nOtázka 34 - doplnil bych, práci vrací, ale jenom s tím, že si to představoval jinak. Práce je odvedena dobře, vše funguje, jak má, jenom si to představoval jinak, případně něco doplnit, na co si vzpomene v čase prezentace\nOtázka 46. je zavádějící. Spoustu firem dnes platí přesčasy či nechávají zaměstnance si je vybrat. Tedy u této otázky nejsem schopná odpovědět, protože firma ve které pracuji nedovoluje pracovat přes čas bez jakékoli odměny. Upřímně - ve firmě, kde by mi nehradili přesčasy či by mi neumožňovali je vybírat, bych nepracovala.\nPodľa môjho názoru samotná každodenná fyzická prítomnosť nadriadeného v mieste pracoviska podriadeného nie je až taká dôležitá a na môj výkon práce nemá zásadný vplyv. Dôležitejší je pre mňa pocit, že na môjho nadriadeného sa v prípade núdze môžem kedykoľvek obrátiť a prekonzultovať prípadný problém. A tento pocit som napríklad nemala, aj keď môj nadriadený sedel pár metrov od mojej kancelárie. Taktiež si myslím, že takýto spôsob riadenia , keď nadriadený má iné pracovisko ako podriadený viac vyhovuje zamestnancom, ktorí majú radi určitú voľnosť a samostatnosť pri plnení svojich pracovných úloh. Problém to môže byť pre zamestnancov, ktorí potrebujú neustále vedenie a dohľad. Takže si myslím, že veľa záleží aj od profesionálnej a osobnostnej zrelosti podriadených, napríklad či neprítomnosť nadriadeného nejakým spôsobom nezneužijú. Negatívum vidím v tom, že môj nadriadený nie je súčasťou vedenia závodu, v ktorom pracujem a že sa napríklad nemôže zúčastňovať na niekorých dôležitých mítingoch stredného manažmentu, kde sa riešia záležitosti, ktoré majú vplyv aj na naše oddelenie. Ďalším negatívom je nespolupráca manažérov iných oddelení s mojim nadriadeným a tým pádom absencia dôležitých informácií pre našu prácu.\nPokud je osobnost nadřízeného spíše rušivým elementem, je pracovní výkonnost znatelně vyšší v případě jeho nepřítomnosti - klid na práci, podmínky pro soustředění. Hysterický křik na chodbě před pracovnami demotivuje nejen toho, koho se týká, ale všechny v doslechu.\nPokud v zaměstnání panuje pohoda, kterou vytvářejí podřízení i nadřízený, je to znát na výsledku práce.\nPráce je velmi těžká pokud je nadřízený dosazen do vedoucí pozice svými kamarády a to hlavně pokud své práci vůbec nerozumí a všechny své povinnosti hází na podřízené.\npráci celkově velice ovlivňuje nadřízený a jeho styl - osobnost, vedení, odbornost, respekt, chování..\nPracujete s ideálními podmínkami. Vášemu dotazníku chybí předpoklad, že existují zaměstnanci, kterým se nechce pracovat a je tedy více méně jedno, jaký přístup k nim firma či nadřízený zvolí. S takovými se obtížně vychází a plní se úkoly, ať už s nimi jednáte z pozice autority nebo "kamaráda", zblízka nebo zdálky, buď chtějí dělat, a dělají, věci podle sebe, což se často rozchází s požadavky a představami vedení, nebo nedělají "nic" a chtějí dělat ještě méně a jen čekají, až pracovní doba uplyne :-) Motivace k práci je celkem složitý komplex věcí.\nPracují na stejné pozici z domova na zkrácený úvazek, jako před tím fyzicky v kanceláři,mám stále stejné nadřízené. Pro mne osobně se nic nezměnilo, ale spíše než o vedoucího kde v případě motivae a kvality práce o osobnost zamestnance a duveru v něj vloženou.\nPri vzdialenom vedení je veľmi dôležitá osobná dôvera nadriadeného k podriadenému a opačne. Nakoľko sa vyskytuje veľmi veľa prípadov, kedy musí podriadený rozhodnúť v danej situácii sám. Podriadení musia byť flexibilní, čestní,precízni, určite musia mať svoju prácu radi, tiež by som povedala, že sa musia so svojou prácou vžiť. Na druhej strane musia cítiť dôveru svojho nadriadeného, aby sa nebáli prijať rozhodnutia aj sami.\nPro dobré fungování práce bez přímého dohledu nadřízeného nutně znamená vymanit se z klasického systému, kdy člověk převezme zdopovědnost za sebe a své činy i mimo pracovní zařazení, v běžném životě. Bohužel naše školy již děti připravují na mocenský vztah nadřízený-podřízený, kdy učitel není žákovi partnerem, ale nadřízeným a žák musí za každých okolností poslouchat. Jsou už respektující školy, ale je jich nedostatek. S tím se také pojí tresty za chyby a jejich vyhledávání, neoceňování toho, co student umí, ale neustálé zaměřování na chyby v učícím se procesu. Student, který je plně závislý na trestu a odměně může pak fungovat zase jen na tomto principu, pokud se sám nedovzdělá a nepochopí, že to jde dělat i jinak.\nPřítomnost vedoucího či nadřízeného na pracovišti není ani tolik nástrojem motivačním, jako spíše dohledovým, a pracovník tedy pracuje více, a většinou lépe, prostě proto, že je pod trvalým dohledem. Nemůže tedy prokrastinovat, pracovat výrazně pomalu či nedbale, nepracovat, dávat si dlouhé a časté přestávky, trávit hodně času mimo pracoviště, odkládat práci na později a podobně... Je lidskou přirozeností zvolnit pracovní tempo, pokud nad nimi není dohled... Výjimkou může být nahrazení dohledu jinou formou motivace či kontroly výkonnosti a kvality práce...\nRozhodně musí fungovat OBOUSTRANNĚ důvěra a respekt. Do jisté míry musí být jak nadřízený, tak podřízený schopen "sebe-řízení" (znám své limity, nastavím si podle nich objem a načasování práce). U organizačně schopných lidí (mi) platí, že čím méně vstupuju do jejich vlastní sebe-organizace, tím lépe dělám, čili maximálně vstupuji s organicky vzniklými prioritami (teď zjistím, že teď máme problém, tak ho jdeme řešit v rámci priorit). Vždy fungovat jako tým bez ohledu na pozici, každý v týmu má svou roli a pozici a ta je pro tým důležitá (jednotl. členové týmu jsou si pak vědomi své zodpovědnosti). Lepší je vést než řídit.\nSchopny vedouci kontroluje vysledky prace, coz predpoklada odbornost. Takovych vedoucich neni mnoho, proto vetsina "dosazenych" ceskych manageru radeji kontroluji dochazku, stopuji, jak dlouho byl zamestnanec na cigarete nebo kave a baziruji na nepodstatnych vecech, preferuji jako zamestnance analni alpinisty. Schopny vedouci necha zamestnance klidne na home office, samozrejme to lze jen v oborech, kde zamestnanci jsou na urovni, jako IT, technicke obory atp. v montovne u pasu musi byt drab.\nspis zalezi na variabilite prace a na urcitych deadlinoch, ktore vubec nesuvisi s tym, ci nadriadeny je priamo v lokalite meho pracoviste nebo ne. pokud mam uzavierku - tak danu pracu musim vykonat tak ci tak. pokud avsak neni..je to volnejsi a takisto si muzu dovolit vybavit obcas soukromne veci bez toho, abych se ptal nadrizeneho...ale kazdopadne praci mam udelanou.\nšéf s posobným smyslem pro humor je jako dar z nebes!!!\nTim, ze mohu porovnat. Priklanim se na 99% k tomu, ze efektivni a motivujici je mit nadrizeneho ve stejne zemi s dennim kontaktem.\ntuto zkušenost nemám\nU proejktvoého řízení je osobní setkání podstatné zejména na začátku projektu. V průběhu projektu může být jednodušší se někdy spojit pomocí webových konferencí atp. Pracovnící často ocení práci z domova a pak i kldně pracují v noci a o víkendu.\nU svého vedoucího se nejvíce cením vysokých morálních a lidských vlastností.\nuozohzgiídžiádráutim tzužtru mtzuidr\nUplatňuji model "Laissez-fair", charakterizovatelný v "mém podání": první mezi sobě rovnými, nicméně považuji za přirozenou(!) součást kultury, mj. našeho týmu, že úkol je fakticky splněn dříve, než ho dám do zápisu. Svojí životní praxí mám za prokázané, že vytrvalost, trpělivost, náročnost a etika(!) snižují míru nahodilosti (mj. výzev, inovací i úspěchů).\nV otázkách nezaznívá finanční motivace, která je aspoň v mém resortu velmi důležitá, možná důležitější, než výše uvedené. Chápu ale, že jde především o morální vlastnosti nadřízených.\nvedení lidí nespočívá jen ve vedení zaměstnanců\nVelmi mi vadí pokud vedoucí ještě po roce práce v ČR neovládá základy českého jazyka a hovoří i zdraví pouze anglicky. Je problém když je manažer "přizdisráč" klientům slíbí cokoliv jen aby udržel zakázku, i když ví že to nejde splnit v té ceně, kvalitě, počtu dělníků a potom háže vinu na "neschopné" zaměstnance. Vadí mi teambulding.\nvětšina dnešních vedoucích je taková, že je vůbec nezajímá názor podřízených na cokoliv, je pro ně žádoucí, aby zaměstnanci nic nevymýšleli a jen dělali to co jim šéfové řeknou, ze strany většiny šéfů je cíleně ubíjená jakákoliv tvůrčí iniciativa podřízených - zkušenosti za cca 25 let zaměstnáni nejen ve státní správě ale i v zahraničních společnostech působících v ČR v oborech maloobchod + sklady. Zahraničí vyhovuje, že většina čs. zaměstnanců jsou jen cvičené opice, montážníci, že mozkově zakrňujeme a nic nevyvíjíme. Bohužel tak to je.\nVětšina otázek hodně obecných resp. Teorie a praxe se většinou ve skutečnosti liší\nVyplnil jsem ostrý nesouhlas udělat cokoli navíc pro firmu. Nebylo to tak ovšem vždy, problém nastal když se manažerka o úroveň výš pokusila přeskočit lokální teamleaderku a sdělit týmu větší vizi. Bohužel přitom zvládla půlku řečeného týmu naštvat a urazit způsobem, který by u koncového teamleadera nebyl představitelný a který možná povede k výpovědím veteránů. I v krizi se dá motivace udržet, pokud ovšem nenecháte lidi s ostrým jazykem dštít kolektivní vinu před nastoupenou jednotkou. Víc než obecná firemní kultura či osobnost nadřízených rozhoduje podle mého způsob jakým se pracuje se zpětnou vazbou. Pokud je nastaven dobře, (ne)přítomnost nadřízeného je zcela irelevantní. Pokud není, udržení motivace se stává s ubíhajícím časem nadlidským úkolem, jelikož problémy samovolně eskalují.\nVzdálené vedení je neosobní, někdy ponižující. Osobně dosud svého hlavního nadřízeného vůbec neznám, je to jen jméno. Sice mi nechybí, práci si udělám bez jeho dohledu vždy, ale slušnost je nechat se vidět.\nVzdálené vedení mi umožňuje rozvrhnout si práci tak, jak vyhovuje mně. Mám tak větší pohodu.\nvzdálené vedení nemělo na moji práci téměř žádný vliv\nVždy víc zabere jednání laskavým způsobem a když se dá najevo, že je každý důležitý\nZ mého pohledu nezáleží primárně na tom, zda je vedoucí přítomen či ne, ale spíše na jeho osobnosti a stylu vedení. Dám příklad. V práci, kde nebyl vedoucí přítomen, to byl zároveň pohodář, práci jsme si rozdělovali v týmu podle potřeb, hodnoceni jsme byli na základě našich výkonů, zároveň byl odborníkem a mohli jsme se na něj obracet. V současné práci je vedoucí na pracovišti přítomen, je to agresivní typ, má autokratický styl vedení, má potřebu všechny kontrolovat, člověk nemá důvěru. Ohodnoceni jsme všichni stejně. V prvním případě si dokážu představit, že moje motivace pro práci by byla stejná i kdyby byl vedoucí na pracovišti přítomen. V druhém případě by to bylo asi jedno, moje motivace vzhledem ke zkoumanému problému neexistuje, resp. přítomnost na pracovišti je spíše demotivujícím/stresujícím prvkem. Ale samotný "výskyt" vedoucího na to vliv moc nemá - to spíše jeho osobnost a styl vedení, který mi nevyhovuje.\nZ pozice vedoucího je, co se týče mezilidské interakce, to nejsložitější, najít způsob jak komunikovat s jednotlivými podřízenými. Každý člověk je jiný a vyžaduje jiný typ komunikace s ním - ať už z důvodu dosažení stejného výsledku, nebo čistě z pohledu pohodové komunikace na pracovišti. Samozřejmě to úzce souvisí se sociální inteligencí dotyčných, vůlí a osobní odpovědností každého vůči nejen práci, ale i kolektivu celkově. Jakékoliv pracovní úkoly, potíže, či práce jako taková, není tak náročná, jako úspěšné ovládnutí této komunikace.\nZáleží hlavně na druhu práce. Nejdůležitější je však zpětná vazba. Pokud nadřízený chválí za dobře odvedenou práci, bude motivace k další práci větší. Pokud jen buzeruje za nedostatky, motivace rapidně klesá.\nzáleží nejen na výše uvedeném, ale i na povaze podřízeného a nadřízeného\nZe zkušenosti znamená vzdálená přítomost větší samostatnost ve vztahu nadřízený/podřízený. pokud se sejdou důvěryhodné osobnosti a nastaví si přesné hranice, funguje to mnohem lépe a svobodněji, než každodenní a někdy zbytečná přítomnost/kontrola.\nZnění otázek (typicky 41, 42) prakticky ignoruje fakt, že existuje i manuální práce a že práci lze vykonávat i v jiném než kancelářském prostředí.\n1. Pohlaví4. Moje pracovní náplň spočívá i ve vedení lidí.3. Pracuji jako:5. Mám zkušenost s těmito způsoby řízení:9. Mé odpovědi se týkají období, kdy jsem pracoval(a) v:12. Můj přímý nadřízený má místo výkonu práce:15. Jak často se osobně setkáváte se svým přímým nadřízeným?18. Mého nadřízeného bych charakterizoval(a) spíše jako:21. Když je třeba jsem ochoten(a) udělat v práci něco navíc i bez nároku na odměnu.24. Když je třeba jsem ochotný(á) strávit v práci více času než je stanovená pracovní doba.27. Mám zájem rozvíjet svou kariéru u současného zaměstnavatele, nebo jsem měl(a) zájem, v období, kterého se týkají mé odpovědi.30. Můj nadřízený většinou hodnotí mou práci:33. Své úkoly splním většinou v termínu :39. Fyzická přítomnost nadřízeného v mém místě výkonu práce, zvyšuje mou motivaci v práci:40. Osobní kontakt s mým nadřízeným zvyšuje mou motivaci v práci:42. Moji přímí podřízení mají místo výkonu práce: (V případě, že pro Vás platí více variant, vyplňte dotazník pro každou zvlášť.)43. Jak často se osobně setkáváte se svými přímými podřízenými?44. Považuji se spíše za:45. Když je třeba, je většina mých podřízených ochotna udělat v práci něco navíc.46. Když je třeba, je většina mých podřízených ochotna strávit v práci více času než je pracovní doba, a to bez nároku na odměnu.47. Většina mých podřízených má zájem rozvíjet svou kariéru ve firmě, kde pracujeme.48. Výsledky práce většiny mých podřízených hodnotím:49. Většina mých podřízených plní své úkoly:50. Při plnění pracovních úkolů dělá většina mých podřízených chyby:51. Fyzická přítomnost nadřízeného v místě výkonu práce podřízených, podle mého názoru, zvyšuje motivaci v práci:52. Osobní kontakt nadřízeného s podřízeným zvyšuje, podle mého názoru, motivaci v práci:10. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já, jsem pracoval(a) v:11. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já, jsem pracoval(a) v:13. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já, pracoval:14. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já, pracoval:16. Jak často jste se osobně setkával(a) se svým přímým nadřízeným v době, kdy měl jiné místo pracoviště než Vy?17. Jak často jste se osobně setkával(a) se svým přímým nadřízeným v době, kdy měl stejné místo pracoviště jako Vy?19. Mého nadřízeného z období, kdy měl jiné místo pracoviště než já, bych charakterizoval(a) spíše jako:20. Mého nadřízeného z období, kdy měl stejné místo pracoviště jako já, bych charakterizoval(a) spíše jako:22. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já, byl(a) jsem ochoten(a) udělat v práci něco navíc i bez nároku na odměnu.23. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já, byl(a) jsem ochoten(a) udělat v práci něco navíc i bez nároku na odměnu.25. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já a bylo třeba, byl(a) jsem ochotný(á) strávit v práci více času než je stanovená pracovní doba.26. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já a bylo třeba byl(a) jsem ochotný(á) strávit v práci více času než je stanovená pracovní doba.28. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já, měl(a) jsem zájem rozvíjet svou kariéru u tohoto zaměstnavatele.29. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já, měl(a) jsem zájem rozvíjet svou kariéru u tohoto zaměstnavatele.31. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já, většinou hodnotil mou práci:32. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já, většinou hodnotil mou práci:35. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já, jsem své úkoly plnil(a) většinou v termínu:38. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já, jsem při plnění svých úkolů dělal(a) často chyby.34. Při plnění svých pracovních úkolů dělám často chyby.37. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já, jsem při plnění svých úkolů dělal(a) často chyby.36. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já, jsem své úkoly plnil(a) většinou v termínu:53. Jak ovlivňuje motivaci fyzická přítomnost nadřízeného? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)54. Jak ovlivňuje motivaci osobní kontakt nadřízeného s podřízenými? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)55. Jak ovlivňuje motivaci osobnost nadřízeného? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)56. Jak ovlivňuje motivaci řídící styl nadřízeného? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)57. Jak ovlivňuje motivaci úroveň odbornosti nadřízeného? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)58. Jak ovlivňuje motivaci důvěra podřízených k nadřízenému? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)59. Jak ovlivňuje motivaci důvěra nadřízeného v podřízené? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)61. Jak ovlivňuje motivaci firemní kultura? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)60. Jak ovlivňuje motivaci respekt k nadřízenému? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)\n- nezvolena -1. Pohlaví4. Moje pracovní náplň spočívá i ve vedení lidí.3. Pracuji jako:5. Mám zkušenost s těmito způsoby řízení:9. Mé odpovědi se týkají období, kdy jsem pracoval(a) v:12. Můj přímý nadřízený má místo výkonu práce:15. Jak často se osobně setkáváte se svým přímým nadřízeným?18. Mého nadřízeného bych charakterizoval(a) spíše jako:21. Když je třeba jsem ochoten(a) udělat v práci něco navíc i bez nároku na odměnu.24. Když je třeba jsem ochotný(á) strávit v práci více času než je stanovená pracovní doba.27. Mám zájem rozvíjet svou kariéru u současného zaměstnavatele, nebo jsem měl(a) zájem, v období, kterého se týkají mé odpovědi.30. Můj nadřízený většinou hodnotí mou práci:33. Své úkoly splním většinou v termínu :39. Fyzická přítomnost nadřízeného v mém místě výkonu práce, zvyšuje mou motivaci v práci:40. Osobní kontakt s mým nadřízeným zvyšuje mou motivaci v práci:42. Moji přímí podřízení mají místo výkonu práce: (V případě, že pro Vás platí více variant, vyplňte dotazník pro každou zvlášť.)43. Jak často se osobně setkáváte se svými přímými podřízenými?44. Považuji se spíše za:45. Když je třeba, je většina mých podřízených ochotna udělat v práci něco navíc.46. Když je třeba, je většina mých podřízených ochotna strávit v práci více času než je pracovní doba, a to bez nároku na odměnu.47. Většina mých podřízených má zájem rozvíjet svou kariéru ve firmě, kde pracujeme.48. Výsledky práce většiny mých podřízených hodnotím:49. Většina mých podřízených plní své úkoly:50. Při plnění pracovních úkolů dělá většina mých podřízených chyby:51. Fyzická přítomnost nadřízeného v místě výkonu práce podřízených, podle mého názoru, zvyšuje motivaci v práci:52. Osobní kontakt nadřízeného s podřízeným zvyšuje, podle mého názoru, motivaci v práci:10. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já, jsem pracoval(a) v:11. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já, jsem pracoval(a) v:13. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já, pracoval:14. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já, pracoval:16. Jak často jste se osobně setkával(a) se svým přímým nadřízeným v době, kdy měl jiné místo pracoviště než Vy?17. Jak často jste se osobně setkával(a) se svým přímým nadřízeným v době, kdy měl stejné místo pracoviště jako Vy?19. Mého nadřízeného z období, kdy měl jiné místo pracoviště než já, bych charakterizoval(a) spíše jako:20. Mého nadřízeného z období, kdy měl stejné místo pracoviště jako já, bych charakterizoval(a) spíše jako:22. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já, byl(a) jsem ochoten(a) udělat v práci něco navíc i bez nároku na odměnu.23. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já, byl(a) jsem ochoten(a) udělat v práci něco navíc i bez nároku na odměnu.25. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já a bylo třeba, byl(a) jsem ochotný(á) strávit v práci více času než je stanovená pracovní doba.26. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já a bylo třeba byl(a) jsem ochotný(á) strávit v práci více času než je stanovená pracovní doba.28. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já, měl(a) jsem zájem rozvíjet svou kariéru u tohoto zaměstnavatele.29. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já, měl(a) jsem zájem rozvíjet svou kariéru u tohoto zaměstnavatele.31. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já, většinou hodnotil mou práci:32. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já, většinou hodnotil mou práci:35. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já, jsem své úkoly plnil(a) většinou v termínu:38. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já, jsem při plnění svých úkolů dělal(a) často chyby.34. Při plnění svých pracovních úkolů dělám často chyby.37. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já, jsem při plnění svých úkolů dělal(a) často chyby.36. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já, jsem své úkoly plnil(a) většinou v termínu:53. Jak ovlivňuje motivaci fyzická přítomnost nadřízeného? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)54. Jak ovlivňuje motivaci osobní kontakt nadřízeného s podřízenými? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)55. Jak ovlivňuje motivaci osobnost nadřízeného? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)56. Jak ovlivňuje motivaci řídící styl nadřízeného? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)57. Jak ovlivňuje motivaci úroveň odbornosti nadřízeného? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)58. Jak ovlivňuje motivaci důvěra podřízených k nadřízenému? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)59. Jak ovlivňuje motivaci důvěra nadřízeného v podřízené? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)61. Jak ovlivňuje motivaci firemní kultura? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)60. Jak ovlivňuje motivaci respekt k nadřízenému? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)\nKrčmářová, Z. – Přítomnost nadřízeného a motivace (výsledky průzkumu), 2018. Dostupné online na https://pritomnost-sefa-a-motivace.vyplnto.cz.\nMarcela : Dostala jsem se k Jak ovlivňuje motivaci . a končím. Moje věci za mně nikdo neudělá, o motivaci mně nenapadlo přemýšlet:)\n16. března 2018 v 18:49\naf: Upřímně, na VŠE se vyučuje v rámci několika kurzů, jak by měl dotazník vypadat, ale takhle rozhodně ne,.\nNaprostý chaos a nemyslím, že by z tohoto mohl vzniknout smysluplný výstup.\n07. března 2018 v 17:51\nOujee: Nevyznám se v tom. Trochu divné.\n07. března 2018 v 14:57\nElza: NEVYPLNITELNÉ! Pracuji jako OSVČ převážně, na závislou činnost doplňkově; jsem jak mzdová, tak finanční účetní. nelze zodpovědět.\n07. března 2018 v 08:47\nlahny: Jelikož jsem už důchodce a pracoval jsem na tři směny jako dělník v provoze, tak na většinu otázek nejde odpovědět.\n07. března 2018 v 07:38\nMiroslav Linda: Máš to vyplněné Drahoušku\n20. února 2018 v 18:00\nDava: Saludos desde Rep. Dominicana! ;-)\n20. února 2018 v 01:08


Průmyslový park Cheb (I.) | Investiční příležitosti v Karlovarském kraji\nPrůmyslový park Cheb (I.)\ncca 106.00, volných:0.00\nSoukromé 1 85% žádná\nObecní 1 15% žádná\nPrůmyslový park Cheb vznikl na tzv. "zelené louce" v roce 2002. Jeho celková rozloha je 106 hektarů. Pozemky jsou zasíťované, komunikačně napojené a technicky připravené.\nLokalita Průmyslového parku Cheb se nachází na východním okraji města Chebu (33 tis. obyvatel), v bezprostřední blízkosti rychlostní komunikace R/6, jen 6 kilometrů od hraničního přechodu do SRN Svatý Kříž/Waldsassen, 8 kilometrů od hraničního přechodu Pomezí/Schirnding, 8 km od hraničního přechodu Vojtanov/Schönberg a 16 km od hraničního přechodu Aš/Selb.\nPozemky ve vlastnictví města Cheb jsou určeny pro výrobní objekty a zařízení a pro související dopravní a technickou infrastrukturu. Výrobní zařízení nesmí výrazně zatěžovat životní prostředí a přednost je dávána investorům, kteří zajistí výrobu s vyšší přidanou hodnotou. V současnosti je k dispozici několik nespojených parcel s celkovou výměrou 16 ha. Město připravuje další plochy pro investory, aktuální informace je dobré ověřit na uvedeném kontaktu.\nZóna je obsazena 18 subjekty. Nejvýznamnějšími jsou společnosti Playmobil CZ spol. s r.o., TUP BOHEMIA s.r.o., HF Czechforge s.r.o., apt Cheb s.r.o., SCHNEEBERGER s.r.o., JSP International a Tchibo. Při rozšíření v roce 2015 město uzavřelo kupní smlouvy či smlouvy o smlouvě budoucí kupní s dalšími subjekty.\nPP Cheb je nejdynamičtěji-se rozvíjející průmyslovou zónou v kraji. Aktuální zájem investorů převyšuje možnou nabídku komerčně využitelných ploch, jelikož téměř všechny tyto plochy, jsou již zasmluvněny minimálně smlouvami o smlouvách budoucích kupních.\n*Poslední aktualizace: 02/2017\nvýrobní zařízení, logistická centra, objekty pro obchod a služby\nMŠ, ZŠ, SŠ, sportoviště v nedalekém Chebu\nano - vedení 100 mm; přípojky 63 mm\nano - separovaná kanalizace: splašková 400 mm, dešťová 1200 mm\nano - zemní plyn: středotlaké vedení - 110 mm, kapacita 5.000 m3/hod.\nano - VN 22 kV/5 MW, NN 0,4 kV, 2 trafostanice - 250 a 450 kVA\nano - možnost napojení na CZT\nano - optika, WI-FI\nano - žst. Cheb\nano - vnitrostátní letiště Cheb (2 km), mezinárodní letiště Karlovy Vary\nano - Pomezí, Svatý Kříž, Vojtanov, Aš\nano - pouze místní vedení TI, VV 22 kV\nPrůmyslový park Cheb I. (03.2015) (2.83 MB, pdf)


Hodinky U.S. POLO ASSN od 1 248 Kč - srovnání cen na Srovname.cz\nSrovnání cen hodinek U.S. POLO ASSN\nJestli vaše srdce bije pro hodinky U.S. POLO ASSN, jste na správné adrese. Tady je hlavní hvězdou, vybírat můžete až z 18 produktů. Najdete zde ty nejlevnější kousky, ke kterým patří například U.S. Polo Assn. USC50174, který koupíte již za 1 248 Kč, ale i TOP produkty jako U.S. Polo Assn. USC40065. Inspirujte se. Nebo čtěte ve hvězdách. U.S. Polo Assn. USC40065 jich má 4 z 5 a doporučuje jej 80 % zákazníků. I v této kategorii si můžete vybrat podle parametrů a zaměřit se třeba jen na pánské hodinky. A pokud zjistíte, že značka U.S. POLO ASSN nakonec není to pravé ořechové, vždycky můžete zkusit jiné hodinky.\nHodinky U.S. POLO ASSN od 1 248 Kč - srovnání cen na Srovname.cz (18 produktů)\nDámské hodinky značky U.S.polo Assn. moderní dámské hodinky jednoduchý elagantní design bílo zlatý tón hodinek obohacen o kamínky analogové průměr ciferníku 40 mm nejsou voděodolné\nU.S. Polo Assn. USC40065\nDámské hodinky značky U.S.polo Assn. moderní dámské hodinky jednoduchý elagantní design růžovo zlatý tón hodinek detail na růžový ciferník analogové průměr ciferníku 40 mm nejsou voděodolné\nU.S. Polo Assn. USC40049\nDámské hodinky značky U.S.polo Assn. moderní dámské hodinky jednoduchý elagantní design růžovo zlatý tón hodinek obohacen o kamínky analogové průměr ciferníku 40 mm nejsou voděodolné\nU.S. Polo Assn. USC40063\nDámské hodinky značky U.S.polo Assn. moderní dámské hodinky jednoduchý elagantní design s logem zlato stříbrný tón hodinek analogové průměr ciferníku 38 mm nejsou voděodolné\nU.S. Polo Assn. USC40056\nDámské hodinky značky U.S.polo Assn. moderní dámské hodinky jednoduchý elagantní design růžovo zlatý tón hodinek detail na šmrncovní pásek analogové průměr ciferníku 38 mm nejsou voděodolné\nU.S. Polo Assn. USC40070\nPánské hodinky značky U.S.polo Assn. moderní pánské hodinky jednoduchý elagantní design s logem stříbrný tón hodinek analogové průměr ciferníku 48 mm nejsou voděodolné\nU.S. Polo Assn. USC80296\nDámské hodinky značky U.S.polo Assn. moderní dámské hodinky jednoduchý elagantní design s logem růžovo zlatý tón hodinek s kamínky analogové průměr ciferníku 38 mm nejsou voděodolné\nU.S. Polo Assn. USC40080\nDámské hodinky značky U.S.polo Assn. moderní dámské hodinky jednoduchý elagantní design zlatý tón hodinek detail na modrý ciferník analogové průměr ciferníku 40 mm nejsou voděodolné\nU.S. Polo Assn. USC40048\nDámské hodinky značky U.S.polo Assn. moderní dámské hodinky jednoduchý elagantní design s logem černo zlatý tón hodinek s kamínky analogové průměr ciferníku 40 mm nejsou voděodolné\nPánské hodinky značky U.S.polo Assn. moderní pánské hodinky jednoduchý elagantní design s logem stříbrný tón hodinek pásek imitace kůže analogové průměr ciferníku 41 mm nejsou voděodolné\nU.S. Polo Assn. USC50177\nDámské hodinky značky U.S.polo Assn. moderní dámské hodinky jednoduchý elagantní design s logem zlatýtón hodinek analogové průměr ciferníku 38 mm nejsou voděodolné\nU.S. Polo Assn. USC40058\nDámské hodinky značky U.S.polo Assn. moderní dámské hodinky jednoduchý elagantní design s logem zlatý tón hodinek s kamínky detail na modrý ciferník analogové průměr ciferníku 38 mm nejsou voděodolné\nU.S. Polo Assn. USC40076\nU.S. Polo Assn. USC50174\nPánské hodinky značky U.S.polo Assn. moderní pánské hodinky jednoduchý elagantní design s logem stříbrný tón hodinek analogov, imitace kůže pásek průměr ciferníku 41 mm nejsou voděodolné\nU.S. Polo Assn. USC50182\nDámské hodinky značky U.S.polo Assn. moderní dámské hodinky jednoduchý elagantní design s logem růžovo zlatý tón hodinek s kamínky detail na modrý ciferník analogové průměr ciferníku 38 mm nejsou voděodolné\nU.S. Polo Assn. USC40079\nPánské hodinky značky U.S.polo Assn. moderní pánské hodinky jednoduchý elegantní design s logem stříbrno zlatý tón hodinek pásek analogové nejsou voděodolné\nU.S. Polo Assn. USC80297\nDámské hodinky značky U.S.polo Assn. moderní dámské hodinky jednoduchý elagantní design s logem stříbrný tón hodinek s kamínky analogové průměr ciferníku 38 mm nejsou voděodolné\nU.S. Polo Assn. USC40081\nDámské hodinky značky U.S.polo Assn. moderní dámské hodinky jednoduchý elagantní design zlatý tón hodinek detail na šmrncovní pásek analogové průměr ciferníku 38 mm nejsou voděodolné\nU.S. Polo Assn. USC40069


Za své poslední incidenty jsem nemohl, hájí se Maldonado – F1sport.cz\nvytisknout velikost písma Rozhovor | Renault | Pastor Maldonado\nPastor Maldonado podle svých slov není frustrován incidenty z letošní sezóny formule 1. Věří totiž, že na svých nedávných problémech nenese vinu.\nMaldonado musel odstoupit z Velké ceny Itálie kvůli poškození, které jeho vůz utrpěl v prvním kole závodu. O dva týdny dříve ve Spa-Francorchamps závod nedokončil kvůli poškození způsobeném tvrdým přejezdem přes obrubník.\n„Frustrující to není, jsou to zkrátka závody,“ řekl Maldonado. „Z mé strany s tím nemůžu nic dělat. Byl jsem poznamenán jinými incidenty, lidé do mě najížděli. Nicméně, tohle jsou závody, a těším se.“\n„Podívejte se na záběry (z Monzy), jeden ze sauberů (Felipe Nasr) najel při brzdění do Romaina (Grosjeana).“\n„Romainovi to myslím zničilo pravé zadní zavěšení. Najel kvůli tomu do Hülkenberga a Hülkenberg následně na mě. Jeli jsme bok po boku, ale poškození bylo v pravé přední části. A bylo vymalováno, nemohl jsem s tím nic dělat.“\nPro Singapur však Maldonado zůstává optimistický.\n„Mělo by to být OK. Měli jsme dobré závody, dokonce i v obtížných podmínkách, takže snad dokážeme získat nějaké body, které jsme ztratili.“\nKromě toho Maldonado také doufá, že Lotus bude mít šanci také vyzkoušet vylepšený motor Mercedes.\n„Ten byl docela působivý, co? Pomohlo by nám to.“\nDalší článek: Exkluzivní analýza odhaleného Toro Rosso a motoru Renault\nTémata článku: Rozhovor, Renault, Pastor Maldonado


Med roku: Nejlepší med je ten z okolí vašeho bydliště - Vitalia.cz\nVitalia.cz » Jídlo » Co jíst » Med roku: Nejlepší med je ten z okolí vašeho bydliště\nMed roku: Nejlepší med je ten z okolí vašeho bydliště\nPetr Havel 19. 9. 2018\nNabídka českých medů na trhu neustále roste. Výrobci řadu z nich představili na ojedinělé soutěži o med roku 2018. A vítěz je pro mnohé překvapivý.\nNa sto padesát druhů medů od českých včelařů bylo k vidění na letošním, v pořadí 4. ročníku soutěže „Med roku 2018“. Akci pořádá jako jedinou soutěž svého druhu v ČR Pracovní společnost nástavkových včelařů.\nSoutěžní medy přitom hrály doslova všemi barvami, a z tohoto pohledu tak bylo jistým překvapením, že vítězem se stal jednodruhový akátový med z lokality nedaleko od hlavního města. (Podrobné výsledky budou zveřejněny na webu www.medroku.cz.)\nVýhody jednodruhového medu\nMá to však svou logiku. Jednak jsou jednodruhové medy stále větším trendem, přestože ve velkých obchodech stále dominují medy směsné, neřku-li zahraniční či „původem z EU“.\nDůležitější ale je, že jednodruhový med může být východiskem pro ty spotřebitele, kteří trpí alergií na některé konkrétní rostliny nebo dřeviny, jejichž pyl směsné medy obsahují, zatímco ty jednodruhové obsahují logicky jen pyl z příslušného druhu rostlin.\nTIP: Med je lék, ale i silný alergen\nPřekvapivý vítěz aneb proč je důležitý původ medu\nPokud se pak týká původu vítězného medu z blízkosti Prahy, pak i to je, pro někoho možná překvapivě, určitým signálem. Totiž toho, že medy pocházející z lokalit, v nichž se intenzivně zemědělsky nehospodaří, obsahují menší množství pozůstatků v zemědělství používaných chemických prostředků.\nMed sám o sobě, jak zaznělo i v rámci doprovodných přednášek k „Medu roku 2018“, je velmi variabilní a v zásadě platí, že žádná šarže medu z různých míst a samozřejmě z různých let není stejná. „Med si zachovává stopu z prostředí, ze kterého pochází,“ zdůrazňuje včelař a veterinář Zdeněk Klíma. To v praxi znamená, že spotřebitelé by měli dávat přednost medu nejen „od svého včelaře“, ale zároveň také z místa, kde se sami nejčastěji pohybují, tedy kde bydlí. V takovém případě je téměř vyloučena alergie na pylová zrnka rostlin přítomná v medu. Tyto rostliny totiž organismus jedince dobře zná, protože se s nimi běžně setkává, a je tak vůči možným alergenům více imunní.\nAlergii řeší filtrované medy\nSamotná alergie na med je nicméně velmi vzácná, podle Zdeňka Klímy jde o jednoho člověka z deseti tisíc. Možný problém lze přitom řešit filtrovanými medy, které pylová zrna neobsahují. „Je to ale dvojsečné – filtrované medy patří k nejčastěji falšovaným medům, právě proto, že jejich původ nelze prostřednictvím pylu zjistit,“ upozorňuje veterinář.\nZdeněk Klíma také ve své prezentaci „Apiterapie – využití včelích produktů na lidské zdraví“ poukázal na antibakteriální a antiinfekční účinky medu. Využívali je již staří válečníci k léčení bodných a sečných ran. Sám med používá ve své veterinární praxi k léčení ran psů nebo koní, přičemž taková léčba vychází lépe a levněji než při používání antibiotik. Problematice možností léčby včelími produkty se věnujeme také v samostatném článku Apiterapie: Léčení včelím jedem.\nJak zacházet s medem: žádné kovy!\nZpět ale k medu určenému k lidské spotřebě. Podle Zdeňka Klímy je při veškerých manipulacích s medem nutné zamezit jeho styku s kovy, včetně nerezového nádobí. Tímto způsobem se totiž významně degradují cenné látky obsažené v medu, například skupina látek zvaných flavanoidy. K částečné degradaci flavanoidů dochází však také prostřednictvím působení světla a vyšších teplot. To mimo jiné v praxi znamená, že častá forma prodeje medu na okrajích silnic v létě za slunečního svitu není zrovna ta nejšťastnější.\nJinak je ale konzumace medu i dalších včelích produktů velmi dobrou volbou. Taková propolisová tinktura z topolu černého působí proti rakovině prostaty, propolis jako takový také tlumí účinek radioaktivního záření, což se využívalo i po jaderné havárii v Černobylu.\nGalerie: Propolis – včelí antibiotikum\nTradiční evropská humánní medicína nicméně v současné době nebere med a včelí produkty tak vážně, jako je tomu ve východní Evropě, nebo třeba v Rumunsku. I to se ale začíná měnit. Do té doby se alespoň snažme pravidelně konzumovat identické medy původem z okolí našeho bydliště – a určitě neuděláme chybu.\nMed se nesmí zahřívat - jeden z rozšířených mýtů\nMedu horko nevadí, ale jen chvilku\nPampeliškový med není med. Ani dobrý nápad\nMateří kašička léčí hlavně gynekologické problémy\nVčelí pyl harmonizuje mužské pohlavní orgány\nPropolis – včelí antibiotikum\nLéčivé účinky medu\nPropolis v medicíně: díky vyčištění již není alergenní\nApiterapie: Léčení včelím jedem\nDřív, než si vezmete život, zavolejte mi…\nJak se kdysi mylo nádobí bez jaru\nDalší průšvih finanční správy\nNa žádost o roční zúčtování máte jen týden