Současná společnost dospěla, přinejmenším ve sdělovacích prostředcích, k několika vysvětlením toho, co krizi zavinilo. Vysoká zadluženost, ruku v ruce s tím neschopnost splácet a následně veškeré kroky jako snížená spotřeba, snížená výroba, snížená potřeba pracovních sil a máme tady krizi. Na tomto místě je dobré se zamyslet nad několika aspekty, které zmiňovány nejsou.\nNapříklad nad tím, kde krize vlastně začala -- v USA. Všichni ti, kteří obviňují USA z čehokoliv, počínaje ekonomickým či politickým diktátem, militarismem a spotřebním způsobem života konče, si musí uvědomit, že pokud se něco stane v USA a následně to ovlivní celý svět (počínaje 11. zářím 2001 a dnešní krizí (ne)konče), pak je prostě třeba brát Spojené státy jinak než je tomu v současnosti. Zajímavé na této skutečnosti je, že jsou povětšinou obviňovány Spojené státy, avšak Libyi si připomínáme převážně u výročí pádu letadla u Lockerbie a chudák Husajn (ten irácký) musel na spravedlnost čekat desítky let. V neposlední řadě Rusko, s desetiletou přestávkou Říši zla od roku 1917 dodnes, nikdo neobviňuje. Za doby studené války to ostatně fungovalo velmi podobně: Všichni obviňovali nenasytné koloniální imperialisty, kteří ovšem většinu kolonií pod tímto tlakem vrátili, ale na Rusko, které dodnes nevrátilo dvě třetiny svého impéria (národy jako Jakuti, Burjati, Kamčadalové, Tunguzové atd.), si nikdo jakoby zázrakem nevzpomene. Jinými slovy, pokud škytne USA a celý svět se postupně začne skládat, je potřeba brát USA zatraceně vážně a neházet jim klacky pod nohy.\nS výjimkou komunistů či jim spřízněných režimů nikdo netvrdí, že je něco ideální. Proto je tak jednoduché kritizovat to, co kdokoliv kritizovat chce. Bavíme-li se o krizi "zaviněné" či vzniklé v USA, je třeba vpravdě přiznat, že část tohoto (euroamerického) společenského systému selhala. Systém, stát, společnost či jak to nazvat, založená na absolutní spotřebě a z toho vyplývající neefektivnosti a plýtvání, musí prostě jednou selhat. A to se stalo. Důvodem pro to byl neuvěřitelný systém poskytování života na úvěr. Normální člověk nepostrádající chápání typu "selský rozum" si nikdy nemůže dopřávat statky, na které nemá. Jinými slovy "pokud nezaseji a nesklidím", nemohu si stěžovat, že mi v zimě pochcípá dobytek, jelikož nebude čím krmit. Z hlediska dluhů existuje jediná výjimka, a tou je zadlužit se na dům či byt. Důvody pro tento fakt asi není třeba rozpitvávat, neboť pro to, aby člověk mohl efektivně pracovat, musí bydlet. Podmínky pro systém "kup si na co máš" americká společnost nesplnila. Ve spojení se zlodějskými manažery, kteří si na jedné straně vyplácejí desetimilionové odměny a zlaté padáky, ale na druhé straně jim o zdraví firmy vůbec nejde, platí miliardy za reklamu v televizi a ještě jsou schopni žádat vládu o podporu před krachem, bylo jen otázkou času, kdy k podobné situaci dojde. Současná společnost tedy doplatila na neschopnost sebereflexe, nedostatek selského rozumu a přílišnou moc manažerů, kteří byli vlastně normálními nájemnými zaměstnanci, ale náležely jim pravomoci vlastníka firmy. Výše uvedený mix zcela logicky musel dříve či později vést ke krachu. Nad těmito věcmi se nikdo ze státních autorit --kdo už jiný ? -- nezamyslel, hlavně když systém funguje, co bude po nás není důležité. Že to důležité je nás poučila dnešní situace. Je také asi pravdou, že náš současný systém byl funkční jenom do určité velikosti společnosti a do určité velikosti spotřeby a půjček. Současný stav překročil určitou hranici a jsme tam, kde jsme.\nK diskutovanému tématu se můžeme podívat, jak se s problémy vypořádává současná australská vláda premiéra Kevina Rudda. Řešení je podezřele podobné jako ve většině postižených zemí: Za prvé zhruba osmi a půl milionům daňových poplatníků věnuje 900 dolarů. Při dotazování v televizi většina lidí odpověděla, že ty peníze "projí" (nové televize, dovolená atd.). Druhý krok, již trochu méně kontroverzní, je investice 43 miliard dolarů na budování nové vysokokapacitní národní datové sítě. V situaci, která by se dala nazvat "V roce 2009 Austrálie objevila internet" (ostatně, lepší pozdě než nikdy) a v situaci, kdy internet v Austrálii zaostává za Evropou a USA, je to správné řešení. Ovšem ne za situace krize. A ne ve 21. století, kdy má v oblastech hůře dostupného nebo pomalého internetu většina lidí rychlý internet přes USB vysokokapacitní modemy nebo internet přes mobil. Výsledek je ale u obou případů stejný a pro dnešní dobu typický: utrácet, utrácet, utrácet.\nKrize 21. století se z hlediska spekulativního kapitálu a zaměstnanosti projevuje rovněž následujícím způsobem: ti, kteří ztratí práci, tvoří cca šest až dvanáct procent pracovního trhu, tudíž relativně málo. Zbylých cca devadesát procent v době krize práci neztratí. Z toho vyplývá, že krizí jsou postiženi pouze nezaměstnaní, ti zaměstnaní na krizi paradoxně vydělají. Dochází ke stagnaci či snižování cen a oněch 90 procent může vesele spekulovat a investovat za stejných nebo dokonce lepších podmínek, jako kdyby krize nebyla. Tato skutečnost sama o sobě další možnou krizi přibližuje, protože se opět otevírá prostor pro spekulativní kapitál ve smyslu: je krize, levně nakoupím nemovitosti (které nepotřebuji) se spekulativním výhledem bezpracného zisku v budoucnosti, který netvoří žádné hodnoty, což bude činit naší budoucí ekonomiku opět více závislou na spekulativním kapitálu. Zároveň díky tomu dojde k nerovnoměrnému přerozdělení majetku na základě časově omezené příležitosti.\nDůvody krize nikdo neřeší a většina faktorů, které krizi zavinily přetrvává: půjčky, nákupy na dluh, systém založený rychlé na recyklaci spotřeby, sociální vzory, které vyžadují další spotřebu, přestože je zbytečná. Současná společnost se z krize nepoučila, způsob, jakým ji řeší, jsou pouze záplaty typu šrotovné, jakési podezřelé finanční balíčky pro automobilky, v horším případě finanční pomoc ze společné kasy daňových poplatníků pro konkrétní firmy, které zkrachovaly díky nekompetentnosti a vlastní neschopnosti spravovat sebe sama a doporučení pro manažery, ať si ty nové tryskáče koupí alespoň až krize pomine. Pokud si výše zmíněné společnost neuvědomí a hlavně: nezačne se podle toho chovat, tak nás současná krize v ničem nepoučí a nepomůže. Takže jediné, co můžeme očekávat, jsou další globální či lokální krize. A to tím více, čím více budeme spotřebovávat. V době, kdy je společensky uznávaný ten, kdo je celebrita a celebritou se stává ten, kdo je v posledním bulvárním plátku nebo je národem milovaný a adorovaný sportovec, je těžké očekávat, že dojde k řešeni důvodů a principů krize.\nCelebritami by pro společnost naopak měli být lidé, kteří jsou dnes neviditelní: lidé, kteří svojí činností nebo myšlením zohledňují výše zmíněná fakta toho, co nás opravdu ohrožuje. Lidé, kteří se svým způsobem života podílejí na celkové spotřebě méně než ti, kteří se krizí "prožírají". Lidé, kteří jsou schopní přinést takové myšlenky a řešení, abychom další krizi nemuseli řešit nebezpečně brzy. A lidé, kteří jsou schopní tyto myšlenky prosadit. Nikoliv zkorumpovaní a populističtí politici, na které současná společnost slyší. A doplácí. Aniž si to uvědomuje. Anebo chce uvědomovat.\nTo lze velmi těžko očekávat ve společnosti, která řeší krizi podporou ekonomiky k další spotřebě již zmíněnými záplatami a podpůrnými financemi doufaje, že vyšší průtok peněz ekonomikou vyřeší krizi. Jistým řešením --byť podle mě utopickým -- by byla změna systému našich hodnot, násilné vynucení efektivního způsobu výroby (trvanlivost výrobků, masivní možnost záměny náhradních dílů), přehodnocení systému dopravy (zbytečný transport stejných druhů výrobků, miliony kilometrů na "nezbytné" pracovní cesty atd.), efektivní zamezení nelegální migrace a řešení problémů tam, kde vznikají. Utopické proto, že zmíněná nutná opatření jdou proti logice naší společnosti, proto se k těmto opatřením dostaneme až v okamžiku, kdy již bude pozdě. Z tohoto důvodu současné "řešení" "krize" je pouze oddálením řešení konečného. Konečného ve smyslu sebezničení naší společnosti jako takové nebo ve smyslu aplikace efektivního řešení. Domnívám se, že reálnější je varianta první, zvláště pak za situace, kdy euroamerická společnost bude velmi brzo čelit společensko-náboženským problémům vyplývajícím z rostoucího počtu cizinců, buď nebezpečně fanatických a/nebo neschopných adaptace, kteří bez ohledu na krizi mohou naši společnost rozložit se stejnou spolehlivostí.\nPoznámka KD: Jestliže média zaznamenávají, jak i v Japonsku nezaměstnaní umírají hlady či páchají sebevraždy (podle některých údajů souvisí se stavem ekonomiky až třetina, to jest deset tisíc, z celkového počtu loňských japonských sebevražd), a v Indii se hromadně sebevraždí rolníci, je možná přece jen otázkou, zda z převládající absence agrese navenek máme odvozovat závěry ohledně údajné "soft" podstaty krize podobné těm, k nimž autor pobývající v urbánních oblastech Klokanie dospívá v úvodní části svého textu.


BANQUET Sada nůžek pro domácnost CULINARIA, 3 ks, černá/červená jen za 119 Kč - Levná koupě.cz\nVynikající BANQUET Sada nůžek pro domácnost CULINARIA, 3 ks, černá/červená co odebíráme od výrobce Banquet - tento produkt objednáte v akci za 119 Kč. Nákup přes nás znamená jistotu dobré ceny. Pokud nechcete platit dopravu, stačí vytvořit objednávku v minimální hodnotě 1000 Kč. Nakupování na internetu je tak opět výhodnější než v kamenné prodejně, která má vyšší náklady.\nPerfektní BANQUET Sada nůžek pro domácnost CULINARIA, 3 ks, černá/červená od oblíbené značky Banquet - tento produkt prodáváme při likvidaci skladu za nepřekonatelných 119 Kč. Nákup přes nás znamená jistotu dobré ceny. Máte rádi DOPRAVU, kterou za vás zaplatí e-shop? Stačí nakoupit nad 1000 Kč a je vaše. Vy tak neplatíte nic navíc!\n3dílná sada nůžek najde uplatnění v každé domácnosti. Praktická sada obsahuje dvoje větší a jedny menší nůžky. Nůžky jsou vyrobeny z kvalitní oceli, kterou lze ostřit a zaručuje dlouhou životnost i použitelnost nůžek. Komfortní rukojeť zajišťuje bezpečné použití. Sada obsahuje:\n1x nůžky o délce 14 cm\n1x nůžky o délce 21 cm\n1x nůžky o délce 24 cm.\nParametry produktu BANQUET Sada nůžek pro domácnost CULINARIA, 3 ks, černá/červená\nNázev: BANQUET Sada nůžek pro domácnost CULINARIA, 3 ks, černá/červená\nBerlinger Haus Dóza na těstoviny Cream Passion Collection\nPasabahce Sada skleněných zmrzlinek canada 160 ml


Joining EY - EY - Czech Republic Přihlášení do EY Client PortalKnihovnaO násNaše hodnotyNáš globální přístupGlobální výroční zprávaPodnikatelský duchPodnikatel rokuNaši lidé a firemní kulturaRůznorodost a otevřenostNaše historieSpolečenská odpovědnostEY/Etická linka důvěryNewsroomTiskové zprávyPR kontaktyPR aktivityFakta a číslaBuďte ve spojeníMobilní aplikaceSociální mediaWeb/podcastsCzech Republic (Čeština) Výběr lokaceZapamatovat výběrGlobální(Angličtina)\nUchazeči s praxíPodnikové poradenství a řízení rizikExterní AuditDaňové poradenstvíTransakční poradenstvíŽivot v EYJak se přidat k EY Otevřené pozice\tTechnicko-administrativní oblast\tAndrea Svobodová\tTel.: +420 225 335 919\tSára Leníčková\tTel.: +420 225 335 436\tJak se přidat k Ernst & Young ShareJak se přidat k EYPřijímací procesKoho hledámeTipy k pohovoruNa co se nás často ptáteStaňte se součástí týmu EYDalší krok na vaší profesní dráze by neměl být krokem do neznáma, ale směrem k naplnění vašich osobních i pracovních cílů. Proto je důležité najít tu pravou společnost – takovou, která vám vytvoří dostatečně široký prostor pro další odborný růst i osobní rozvoj. Smyslem těchto webových stránek je přiblížit vám, jak vypadá práce v naší firmě a jaké kariérní příležitosti se vám zde nabízejí.Pod jednotlivými záložkami výše se dozvíte, jak probíhá přijímací proces a co můžete udělat pro posílení své šance na přijetí.Jak se přihlásitJako zkušený odborník jistě víte, jak důležitým předpokladem úspěchu je, zda jednotlivec „zapadne“ do týmu i do celé firemní kultury. Náš postup výběru i pohovory jsou proto strukturovány tak, aby oběma stranám pomohly vyhodnotit, zda jsme pro vás dobrou volbou a zda máte šanci u EY uspět.Přijímací proces se skládá z následujících pěti kroků:1. Zjistěte si, jaké EY aktuálně nabízí pracovní příležitostiNavštivte stránku Otevřené pozice, kde najdete aktuální seznam pracovních příležitostí v podnikovém poradenství a řízení rizik, auditu a daňovém a transakčním poradenství. Pracovní příležitosti jsou řazeny podle divizí i podle geografických oblastí. Podrobnější informace o jednotlivých pozicích najdete v popisech pracovních míst.2. Podejte si online přihláškuK vyplnění profilu kandidáta a formuláře přihlášky potřebujete přibližně 30 minut. Během tohoto procesu si budete moci uložit svou přihlášku a v případě potřeby se k ní vrátit. Pokud chcete zažádat o více než jednu pozici nebo pracovat na více než jednom pracovišti, musíte vyplnit přihlášku pro každou pozici nebo pracoviště. Jakmile obdržíme vaše informace, ozveme se vám. Pokud bude vaše přihláška splňovat všechny požadavky, pozveme vás na pohovor.3. Připravte se na pohovorPřipravte se, že budete hovořit o sobě, svých konkrétních zkušenostech a názoru na současné tržní trendy a vývojové trendy různých sektorů. Chceme se s vámi seznámit a dozvědět se o vašich silných stránkách a vlastnostech. Cílem pohovorů je, aby obě strany vyhodnotily, zda máte šanci uspět u EY.4. Zvažte naši nabídkuPokud úspěšně absolvujete pohovor, dostanete od nás formální písemnou nabídku. Budete mít možnost položit nám jakékoli doplňující dotazy, a pokud budete s naší nabídkou spokojen/a, těšíme se, že vás přivítáme ve společnosti EY.5. Připravte se na práciPokud začnete pracovat pro EY, ocitnete se ve velkém společenství lidí. Po počátečním zaškolení budete mít možnosti navázání kontaktů a účasti na průběžných orientačních programech vhodných pro vaši úroveň zkušeností.Různé zkušenosti a dovednosti – stejné hodnotyPři hledání těch nejlepších se řídíme celou řadou kritérii. Pokud vám následující charakteristiky odpovídají, budete se jistě v naší firmě cítit dobře. Koho hledáme?Vynikající osobnostiHledáme vysoce výkonné pracovníky, kteří odvádějí vždy kvalitní práci a neustále se snaží o zlepšení.Čestné a poctivé lidiHledáme zaměstnance s výrazným smyslem pro osobní a profesní odpovědnost, kteří budují vztahy na základě správného jednání.Lidi schopné týmové práceHledáme osobnosti, které umí naslouchat, učit se, sdílet, rozvíjet se, spolupracovat a pomáhat lidem různých prostředí, perspektiv a zkušeností, aby dosahovali co nejlepší výkonnosti.Lidi, kteří mají odvahu véstHledáme zaměstnance, kteří inspirují a motivují jiné a ukazují jim směr v době prosperity i krize.Lidi, kterým nechybí energie a nadšeníPreferujeme zaměstnance, kteří mají elán, vizi a odhodlání a rádi pomáhají našim klientům při realizaci jejich potenciálu.Lidi se správným druhem zkušenostíHledáme zaměstnance, kteří vědí, jaké výzvy přináší práce v odborných službách, a jde jim o to, aby klientům poskytovali ty nejlepší služby.Jak udělat co nejlepší dojemCo vás čeká během pohovoru? Níže uvádíme několik tipů, které vám pomohou dobře se připravit a udělat co nejlepší dojem.Buďte připraven/aV této etapě své kariéry se musíte připravit na náročný pohovor. Pokud jste schopen/a formulovat své silné stránky, pracovní zkušenosti a kariérní cíle, máte šanci u nás uspět.Buďte proaktivníPřipravte si seznam dotazů, které položíte osobě, která s vámi povede pohovor. Umožní vám to vyhodnotit, zda je pro vás EY tím správným místem. Seznamte se s naší organizací, typem naší společnosti, našimi aktivitami, s tím, co reprezentujeme, a s naším strategickým zaměřením.Buďte sám/sama sebouU EY naleznete otevřenou a přátelskou atmosféru. Očekáváme a chceme poznat vaše skutečné já.\tPodání přihlášky, výběrové řízení, práce a život v EY\tNa této webové stránce najdete odpovědi na otázky, na které se nás uchazeči nejčastěji ptají. Otázky se týkají nejen podávání přihlášky, průběhu pohovoru a celého výběrového řízení, ale také kariérního rozvoje nebo práce a života v EY.\tPodání přihlášky\tKde se dozvím o volných pracovních místech, která EY aktuálně nabízí?\tInformace o volných pracovních místech v podnikovém poradenství a řízení rizik, auditu, daňovém a transakčním poradenství, případně v technicko-administrativních službách najdete v sekci Otevřené pozice. Můžete hledat buď podle divizí, nebo podle geografických regionů. Podrobnější požadavky týkající se jednotlivých pozic jsou specifikovány v popisech pracovních míst. Čím mám začít, když chci pracovat v EY?\tV sekci Otevřené pozice si prostudujte seznam pracovních příležitostí, které se ve vaší zemi nabízejí. Pokud nějaké vhodné pracovní místo (místa) najdete, podejte online přihlášku a životopis. Jakmile vaši přihlášku obdržíme, zašleme vám potvrzující email. Pokud budete splňovat naše požadavky, pozveme vás k výběrovému řízení. Podrobnější informace o přijímacím řízení najdete v záložkách Jak se přidat k EY a Tipy k pohovoru.\tJakou formou se mám přihlásit?\tPokud chcete mít větší naději na úspěch, doporučujeme vyplnit profil uchazeče tak, aby odpovídal určitému volnému pracovnímu místu . Ujasněte si, která oblast vás zajímá, najděte odpovídající volné místo, pak klikněte na „Apply now“, vyplňte osobní profil a pošlete životopis.\tMám poslat přihlášku se životopisem zvlášť pro každé volné místo, o které mám zájem?\tAno. Výběrové řízení probíhá na každé volné místo odděleně, takže je nutné podat přihlášku zvlášť pro každou pozici a region, o které se chcete ucházet.\tMůžu se hlásit i do zahraničních společností EY?\tMůžete se přihlásit na jakékoli volné místo v kterékoli ze 140 zemí, kde má EY zastoupení. Vaše přijetí bude ale záviset na konkrétních kvalifikačních požadavcích pro danou pozici, na pracovním právu daného státu, na požadavcích týkajících se pracovního povolení a na vízových požadavcích.\tKdyž se přihlásím na nějaké konkrétní volné místo, kdy se dozvím, že půjdu do výběrového řízení?\tPokud podáte přihlášku online, okamžitě vám pošleme email potvrzující, že jsme ji obdrželi. V případě, že vaše odborné předpoklady i zkušenosti budou odpovídat našim požadavkům, ozve se vám náš náborový pracovník, aby s vámi podrobněji projednal váš životopis. Bohužel přihlášek dostáváme tolik, že nemůžeme osobně kontaktovat každého, kdo se hlásí na nějaké volné místo. Práce v EY\tJak vypadá firemní struktura EY?\tEY je globální organizace, kterou tvoří jednotlivé členské společnosti působící ve 150 zemích světa. Vlastní a řídí je jejich společníci, jimž u nás ve firmě říkáme partneři.\tAbychom po celém světě zajistili stejně vysokou kvalitu služeb, má naše firma navíc globální správní a řídicí orgány. Globální struktura je rozdělena do čtyř geografických oblastí. Každá z nich má svůj řídicí výbor, který úzce spolupracuje s globálním řídicím výborem v čele s generálním ředitelem Jimem Turleym.\tPro podporu globálního fungování naší firmy byla založena společnost EY Global, která sídlí ve Velké Británii. Ta s jednotlivými geografickými oblastmi spolupracuje na vývoji strategie a přispívá k zajištění stejně vysoké odborné úrovně naší práce po celém světě.\tKde všude má EY zastoupení?\tNaše organizace má 190 tis. zaměstnanců, kteří působí ve více než 150 zemích světa. Podrobné údaje najdete na mapce.\tCo vlastně lidé v jednotlivých divizích EY dělají?\tPodrobnější informace o jednotlivých divizích a odděleních najdete pod následujícími aktivními odkazy.\tPodnikové poradenství a řízení rizik klientům pomáhá řídit rizika a soustavně zvyšovat výkonnost.\tAudit má na starosti ověřování účetních závěrek a dalších důležitých ekonomických informací, čímž plní významnou celospolečenskou funkci. Daňové poradenství klientům pomáhá plnit daňové povinnosti a uskutečňovat daňové strategie.\tTransakční poradenství spolupracuje s klienty na realizaci investičních transakcích, jako jsou akvizice, prodeje nebo fúze.\tTechnicko-administrativní služby mají na starosti zajišťování podpůrných interních funkcí, bez nichž by naše společnost nemohla fungovat.\tJaká je firemní politika, pokud jde o flexibilní pracovní úvazky?\tVelmi nám záleží na tom, aby se našim lidem dařilo v profesním i osobním životě. Poskytujeme jim proto podporu, aby mohli dostát svým pracovním závazků i závazkům v osobním životě. O těchto organizačních aspektech budeme společně diskutovat a dohodneme se na takovém řešení, které splní vaše potřeby i potřeby naší firmy, pracovního týmu a našich klientů.\tDíky tomuto přístupu se naši zaměstnanci mohou věnovat rodině i koníčkům. Jsme pyšní na to, že máme v našich řadách vrcholové sportovce, úspěšné spisovatele nebo zpěváky a hudebníky, kteří vedle své kariéry v EY také závodí na olympijských hrách, vydávají romány a nahrávají hudební alba. A plně podporujeme všechny naše zaměstnance, kteří mají rodinu.\tKariérní rozvoj\tJaký bude můj další profesní růst?\tPředpokládáme, že lidé, kteří chtějí pracovat v EY, mají velké ambice a zájem o profesní růst. Naším úkolem je vytvořit jim k tomu ty nejlepší podmínky. Máme koncepci kariérního rozvoje, označujeme ji zkratkou EYU (EY and you), která vám pomůže zjistit, jaké školení potřebujete pro naplnění svého odborného potenciálu, a maximálně využít všechny vzdělávací i praktické příležitosti, které naše společnost nabízí. Váš další profesní růst je vaším i naším závazkem: my vám zajistíme materiální i jiné podmínky, které ho budou podporovat, vaším úkolem bude definovat konkrétní potřeby a nabízené příležitosti plně zužitkovat. Společně uděláme maximum pro naplnění vašich aspirací.\tJaké školení u EY dostanu?\tŠkolení je klíčovou složkou EYU (EY and you). Prostřednictvím našich vzdělávacích a rozvojových programů absolvujete formální školení, které bude mít nejrůznější podoby, od klasické výuky v učebně až po online kurzy. Nezávisí na tom, ve kterém zastoupení naší společnosti budete pracovat. Všude budete mít přístup ke globálním nástrojům a zdrojům, které vám umožní rozvíjet odborné kompetence i interpersonální dovednosti, jež jsou předpokladem vašeho profesního úspěchu. Neméně důležité bude neformální, praktické školení formou coachingu a mentoringu. Podrobnější informace najdete na stránce Kariérní rozvoj.\tJak budu moct ovlivnit svou další kariéru v EY?\tVaše kariéra v EY bude záviset především na vás, vy musíte definovat své aspirace i potřeby týkající se dalšího profesního rozvoje. Nicméně firma vám k tomu vytvoří ty nejlepší podmínky. Ve firmě se snažíme pěstovat pracovní prostředí akcentující týmového ducha, soustavné vzdělávání a vysoký pracovní výkon. Zaměstnancům nabízíme celou řadu kariérních příležitostí a současně jim vytváříme flexibilní pracovní podmínky, které jim umožní sladit práci s osobním životem. Od vás očekáváme, že svůj profesní i osobní rozvoj vezmete do vlastních rukou a budete pracovat podle svých nejlepších schopností.\tBudu muset jezdit na služební cesty?\tPočet služebních cest závisí na divizi, ve které budete pracovat, na oblasti, na kterou se zaměříte, a na tom, jaké budete mít klienty. Obecně není povinností zaměstnance kvůli kariéře cestovat, nicméně velmi nám záleží na různorodosti zkušeností. Konkrétní požadavky na svou pozici můžete podrobněji projednat během pohovoru.\tCo když budu chtít pracovat v nějakém zahraničním zastoupení EY?\tFiremní kultura EY podporuje mobilitu zaměstnanců. Až budete v naší firmě alespoň rok a budete mít vynikající pracovní výsledky, odpovídající odborné předpoklady a kvalifikaci, budete se moci zajímat o krátkodobé nebo dlouhodobé vyslání do některého z našich zahraničních zastoupení. Podrobnější informace o konkrétních pracovních příležitostech najdete v sekci Otevřené pozice. Informace o programech mobility pro naše zaměstnance jsou na našich webových stránkách.\tJak zjistím, na které pozici bych nejlíp uplatnil/a své znalosti, zkušenosti a odborné předpoklady?\tInformace o jednotlivých divizích, specializacích i odvětvích, pro které pracujeme, najdete jednak na těchto kariérních stránkách a jednak na firemních stránkách ey.com . Až si ujasníte, pro kterou oblast máte nejlepší předpoklady, jděte do sekce Otevřené pozice, kde najdete aktuální seznam volných pracovních míst. Jejich popisy obsahují spoustu podrobných údajů, včetně požadované kvalifikace a zkušeností.\tŽivot v EY\tJaké podmínky mají v EY pracující rodiče?\tOceňujeme přínos, který pracující rodiče mají pro firmu, a poskytujeme jim podporu v profesní i osobní oblasti. Uvědomujeme si, že život není jen práce.\tVýhody, které poskytujeme pracujícím matkám, patří v mnoha zemích k těm nejrozsáhlejším a nejuznávanějším. Záleží nám na tom, aby naši lidé byli nejen vynikajícími odborníky, ale také – pokud se pro rodičovství rozhodnou – skvělými rodiči. Společně najdeme takové řešení, které i vám zajistí potřebnou flexibilitu.\tMám osobní závazky, které jsou pro mě důležité. Bude možné je s prací v EY skloubit?\tVytváříme našim zaměstnancům takové pracovní podmínky, které jim umožní uspět v profesním i osobním životě. Ať už se chcete věnovat svému koníčku, nebo se potřebujete starat o rodinu, nabídneme vám flexibilní řešení, které vám umožní plnit i vaše osobní závazky. Jeho samozřejmou součástí budou mimořádné mateřské a rodičovské výhody.\tUdržuje EY nějak kontakt s bývalými zaměstnanci?\tV EY nám velmi záleží na tom, aby vztahy, které s našimi zaměstnanci navazujeme, byly trvalé. Proto má řada našich zastoupení program Alumni, tedy platformu, na které se setkávají bývalí i současní zaměstnanci EY.\tOchrana osobních údajůBCRProhlášení o vyloučení odpovědnostiGlobální etický kodexMapa serveruKde nás najdeteKontaktujte nás


'; Diety a hubnutí\nInzertal.cz » Služby » Diety a hubnutí\nPočet inzerátů v kategorii: 286 (zobrazeny 1 až 10)\nNabídka: Hubnutí do plavek-teď je čas začít.\nZa 2 měsíce začneme balit kufry a přemýšlet,které plavky budou pro naši postavu nejlichotivější.Vyhněte se tomuto stresu a zbavte své přebytečné váhy už teď.\nNabídka: Máte nadváhu?\nNabídka: Bez jo-jo efektu!\nNabídka: Zapracujte na své postavě!\nNevejdete do svého oblíbeného oblečení a přitom ho máte plnou skříň? Neprodávejte ho - zhubněte! My Vám poradíme jak a povedeme Vás krok za krokem po celou dobu redukce i stabilizace váhy. Výsledek je zaručený. Osobně vyzkoušeno.\nNabídka: Hubnutí s garancí!


Knowledge management (Znalostní báze) přehled článků a informací integrovaných s incident managementem a dalšími - ZDARMA do 25 uživatelů - ObjectGears\nSmyslem procesu Knowledge management je zajistit, že správná informace je poskytnuta správné osobě ve správnou chvíli, aby bylo zajištěno informované rozhodnutí.\nObjectGears nabízí dvě řešení pro Knowledge Management: Znalostní bázi a Verzovanou dokumentaci. Kontaktujte nás pro určení toho, která z nich bude pro vás vhodnější. Obě je možné reálně provozovat i ve FREE verzi ObjectGears.\nKnowledge management je významný např. v souvislosti s procesem Change management (ITIL v3 Service transition).\nPříklady úspěšné změny založené na odpovídajícím řízení znalostí jsou:\nUživatelé, Service desk, řešitelé a dodavatelé rozumějí novým či měněným službám včetně známých chyb akceptovaných před nasazením.\nPovědomí o službě a zrušení původních služeb.\nEfektivní Knowledge management je excelentním způsobem sdílení znalostí mezi jednotlivci i týmy. Transfer znalostí je klíčovým faktorem úspěšné změny a připravenosti provozu nové služby, ať už jde o školení uživatelů, podpůrných týmů nebo informování dalších subjektů.\nKaždý článek znalostní báze má svůj kód, pomocí něhož ho lze snadno vyhledat (podobně jako další ObjectGears entity), je klasifikován pro řízení přístupu na informace s různou mírou důvěrnosti a kategorizován do tématu, který řeší.\nČlánek znalostní báze 2\nV rámci textu znalostního článku je také možné použít tabulky a odkazovat se pomocí relativních odkazů na jiná místa ObjectGears instance, pomocí absolutních odkazů mimo instanci ObjectGears nebo na jiný znalostní článek. Do článků je možné vkládat informační panely, vybírat konfigurační položky, jichž se článek týká, přikládat soubory a vybírat související články. V pravém dolním rohu může uživatel článek hodnotit.\nKonfigurační položka odkazovaná v článku\nPokud v článku vybereme konfigurační položky, jichž se týká, pak se u těchto konfiguračních položek objevují příslušné odkazy do znalostní báze. Ve chvíli, kdy administrátor řeší incident nebo plánuje změnu konfigurační položky, má k dispozici kromě přehledu souvislostí, předchozích incidentů, změn atd. i přehled znalostních článků, které danou položku řeší.\nUkázka řešení: Znalostní báze\nUkázka řešení: Verzovaná dokumentace\nProduktový list - Znalostní báze ObjectGears


Brusety jsou tradiční italské jídlo, které se podává jako předkrm . Její úspěch spočívá v jeho jednoduchosti přípravy a možnosti začlenit širokou škálu ingrediencí.\nJaké jsou brusety\nBrusquetas jsou plátky opečeného chleba, do kterého můžete přidat a kombinovat libovolný počet přísad a koření. Od těch nejtradičnějších z rajčat, sýrů, lososů nebo šunky po nejodvážnější připravené s krevetami nebo rukolou, tyto oblíbené a chutné toasty překvapí vaše hosty.\nJak připravit brusquetas\nPříprava brusque doma je velmi jednoduchá.\nKupte si bochník nebo použijte chléb, který zůstal z předchozího dne. Plátky neřežte ani příliš tenké ani příliš silné a kartáčujte je několika kapkami olivového oleje. Přidejte své oblíbené koření, posypte česnekem nebo posypte malým pepřem a vložte je do trouby na stojan tak, aby vaše kartáče byly opečené na obou površích. V Itálii jsou brusety opečené ve speciálním typu trouby zvané brustolina, ačkoli mohou být také pečeny v tradičních pecích.\nJakmile plátky zhnědnou, vyjměte je z trouby a přidejte náplň.\nPlniva pro brusety\nBrusety se obvykle vyrábějí z plátků syrové nebo vařené zeleniny, jako jsou čerstvá nebo sušená rajčata a řepa, jakož i s různými druhy uzenin nakrájených ve formě feta nebo malých kostek a dokonce i nějakého kuřecího nebo zbytkového vařeného masa zbylé z večeře.\nPoté nastrouhejte strouhaný sýr na náplň, kterou jste si vybrali, ochutnejte bruschetta se sušenými bylinkami nebo pepřem a zalijte je několika kapkami olivového oleje.\nNakonec je vložte zpět do trouby, aby roztavili a zapečeli sýr.\nVaše brusety jsou připravené k jídlu!\nOriginální recepty bruschetta\nDíky kvalitě, všestrannosti a sofistikovanosti použitých náplní se bruschetta stane haute kuchyně. Těchto pět chutných receptů na všechny chutě nadchne vaše přátele.\nKuřecí, kari, majonéza a okurky jsou vysoce ceněny pro svou orientální chuť.\nAle pokud máte rádi silné příchutě, naplňte brusety syrovou šunkou, Dijonskou hořčicí a rukolou. Pokud chcete překvapit, vsaďte se na kombinaci bílého sýra, avokáda a krevet nebo náplně na tuňáka, bílého sýra a cibule.\nRiskovat s vynikajícími kartáčky sýru feta, řepy a radichety.\nBrie sýr, lilek, chutney a tymiánové kamufláže mají také mnoho následovníků.\nNejjednodušší a nejrychlejší ostří\nPokud jste unaveni z práce a máte chuť jíst něco lahodného, ale nechcete ztrácet poslední hodiny dne mezi pánvemi, naučte se, jak připravit během několika minut jednoduché brusky s tím, co máte v lednici. Zdravá a originální alternativa k tradiční zmrazené pizze.\nNěkteré brusety si můžete připravit se slaninovou feta a smaženým vejcem nebo s nastrouhaným rajčatem, boconcino a bazalkou.\nVelmi populární klasika je uzený losos, smetanový sýr a kopr.\nRůzné typy ostrých předmětů\nVariace brusque pocházejí z přísad a koření, které se používají pro jeho zpracování podle představivosti, zvyklosti a přísad používaných podle ročního období. Nejčastějšími složkami jsou obvykle rajčata, zelenina a sýr.\nItalské nebo neapolské štětce\nBrusety jsou typickým předkrmem kuchyně v italském centru.\nTradiční neapolské brusety se připravují s chlebem, rajčaty, sýrem mozzarella, olivovým olejem, česnekem, oreganem, paprikou, bazalkou a solí.\nChcete-li začít, nakrájejte chléb na plátky, namočte jej olivovým olejem a pečte po dobu pěti minut. Poté umyjte rajče a nakrájejte na malé kostky. K přípravě přidejte trochu olivového oleje, česneku, papriky, oregana a soli. Umístěte náplň na plátky chleba a přidejte kousek mozzarelly na vrchol. Nakonec vložte do trouby bruschety, aby se sýr rozpustil.\nStředomořská rajčatová bruschetta\nHlavní složkou středomořských bruset je rajče. Zahrnují však také mletý česnek, mletou chilli, syrovou šunku, černé olivy, oregano a některé listy bazalky.\nNejprve promíchejte dvě polévkové lžíce olivového oleje v misce společně s nasekaným česnekem, mletým chilli papričkou a oreganem. Poté plátky chleba očistěte předchozí přípravou a pečte je. Poté nakrájejte rajčata a šunku na malé kousky a olivy na polovinu a přidejte trochu soli. Na závěr položte nakrájené rajče, šunku, olivy a bazalku na každý plátek.\nPečte bruschetta v troubě po dobu pěti minut a budou připraveni chutnat.\nMaraZe Tagy: Výživa Rodina Sexualita\n© VP healt hand fitness team 2020 Brusquetas - https://vphealthandfitness.com


Vyvěšeno na úřední desce: 8.12.2012\nSejmuto z úřední desky: 26.12.2012\nZastupitelstvo obce Pelechy se na svém zasedání dne 29.11.2012 usnesením č. 8/2012 rozhodlo vydat na základě zmocnění §14 odst.2 zákona 565/1990 Sb., o místních poplatcích, ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákon o místních poplatcích) a v souladu s § 10 písm. d) a ustanovením § 84 odst. 2 písm. h) zákona č.128/2000 Sb., o obcích ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákon o obcích).\n1) Obec Pelechy touto vyhláškou zavádí místní poplatek za provoz systému shromažďování, sběru, přepravy, třídění, využívání a odstraňování komunálních odpadů (dále jen „poplatek“).\n2) Řízení o poplatcích vykonává obecní úřad .1\n1) Poplatek za provoz systému shromažďování, sběru, přepravy, třídění, využívání a odstraňování komunálních odpadů platí2 :\n3. která podle zákona upravujícího pobyt cizinců na území České republiky pobývá na území České republiky přechodně po dobu delší 3 měsíců ,\n1 § 14 odst. 3 zákona č.565/1990 Sb. o místních poplatcích, ve znění pozdějších předpisů ( dále jen „zákon o místních poplatcích“ )\n2 § 10 odst. 1 zákona o místních poplatcích\nkterá má ve vlastnictví stavbu určenou k individuální rekreaci, byt nebo rodinný dům, ve kterých není hlášena k pobytu žádná fyzická osoba a to ve výši odpovídající poplatku za jednu fyzickou osobu; má-li ke stavě určené k individuální rekreaci, bytu nebo rodinnému domu vlastnické právo více osob, jsou povinny platit společně a nerozdílně.\n3) Poplatník dle čl. 2 odst.1 písm. b) vyhlášky je povinen ohlásit také evidenční nebo popisné číslo stavby určené k individuální rekreaci nebo rodinného domu; není-li stavba nebo dům označen evidenčním nebo popisným číslem, uvede poplatník parcelní číslo pozemku, na kterém je tato stavba umístěna. V případě bytu je poplatník povinen ohlásit orientační nebo číslo popisné stavby, ve které se byt nachází a číslo bytu popřípadě popis umístění v budově, pokud nejsou byty očíslovány. Není-li stavba, ve které se byt nachází, označena orientačním nebo číslem popisným, uvede poplatník číslo pozemku, na kterém je umístěna stavba s bytem.\n4) Stejným způsobem a ve stejné lhůtě jsou poplatníci povinni ohlásit správci poplatku zánik své poplatkové povinnosti v v důsledku změny pobytu nebo v důsledku změny vlastnictví ke stavbě určené k individuální rekreaci, bytu nebo rodinného domu.\n6) Dojde-li ke změně údajů uvedených v ohlášení je poplatník nebo plátce povinen tuto změnu oznámit do 15 dnů ode dne, kdy nastala.4\n1) Sazba poplatku činí 400,00 Kč a je tvořena:\na) z částky 0 ,- Kč za kalendářní rok a\nb) z částky 400 ,- Kč za kalendářní rok. Tato částka je stanovena na základě skutečných nákladů obce předchozího kalendářního roku na sběr a svoz netříděného komunálního odpadu za poplatníka a kalendářní rok.\n2) Skutečné náklady za rok 2011 na sběr a svoz netříděného komunálního odpadu činily: 104.511,00 Kč a byly rozúčtovány takto:\nNáklady 104.511,00 Kč děleno 93 (70 počet osob s pobytem na území obce + 23 počet staveb určených k individuální rekreaci, bytů a rodinných domů, ve kterých není hlášena k pobytu žádná fyzická osoba) = 1123,80 Kč. Z této částky je stanovena sazba poplatku dle čl. 4 odst. 1 písm. b) vyhlášky ve výši 400,00 Kč.\n3 § 14a odst.2 zákona o místních poplatcích\n1)Poplatek je splatný jednorázově a to nejpozději do konce měsíce srpna příslušného kalendářního roku.\nDětem do 18-ti let věku bude poskytnuta úleva a poplatek u těchto osob činí 200,00 Kč za kalendářní rok.\n1) Nebudou-li poplatky zaplaceny poplatníkem včas nebo ve správné výši, vyměří mu obecní úřad poplatek platebním výměrem nebo hromadným předpisným seznamem.6\n(1) Zrušuje se obecně závazná vyhláška č. 3/2011o místním poplatku za provoz systému shromažďování, sběru, přepravy, třídění, využívání a ostraňování komunálních odpadů ze dne 8.2.2011 .


Cyklistika - horská kola, dětská kola, akční výprodej kol, cyklistické přilby a cyklo doplňky\nHlavní stránka » Sport » Cyklistika\t« zpět\nProdej a servis jízdních kol, prodej na splátky. Horská, trekingová, silniční kola. Kvalitní a levná kola. Cyklistika, horská kola, silniční kola, BMX freestyle kola, součástky a náhradní díly na prodej. Inzerce zdarma, bazar. Cyklistika je jízda na jízdním kole s rekreačním, sportovním, turistickým nebo i dopravním zaměřením. Smyslem soutěžení je zdolání určité tratě.\nProdám dámské horské kolo 26" zn. Engine, řazení Shimano. Kolo je v naprostém pořádku, nově servisováno, v pěkném stavu, pouze běžné známky opotřebení. Možno zaslat více foto,...\nDámská 29, středový motor a baterie 300w Bosch, ovládání 4 stupňů přípomoci na řidítkách. Kapalinové ráf. brzdy Magura, integrovaný zámek zadního kola. Shimano dynamo v předním kole -...\nElektroKolo je ve velice dobrém stavu, pouze je protržené sedlo viz foto. Původní cena 23290 Kč, nyní za 12900 Kč Elektrokolo disponuje elegantním a zároveň pevným rámem pro jízdu v náročném...\nVertu Spyder (Tioga Spyder) je super lehké cyklistické sedlo, překvapivě komfortní, s bezkonkurenční úrovní pohlcování rázů a designově unikátní. Možno vyzvednout v Praze nebo zaslat poštou...\nfungl nove nejete kolo SPECIALIZED\nprodam SCOTT SPECIALIZED MERIDA\nhorsé kolo olpran\nDobrý den prodám horské kolo- olpran 26, pro ženu , koupeno minulý rok, v pěknem stavu, koupeno za 3500 nyní prodám za 2500 kč, pokud budete mít zajem určitě se ozvěte\nFreestyle BMX Mongoose Sniper\nDobrý den, prodám toto málo ježděné BMX freestyle mongoose Sniper, táta mi ho koupil v 15ti letech , jezdil jsem na něm cca rok, pak už jen stálo, neskákal jsem na něm, kolo má twister, je bez...\nProdám dětské kolo Author A-Matrix\nProdám dětské kolo Author A-Matrix, velice pěkné, zachovalé, 2 roky staré, velikost 24", 18 rychlostí, původní cena 6 990,- Kč.\nProdám dětskou helmu na kolo viz foto.\nProdám NOVÉ pánske kolo ROCKRIDER RR5.2\nProdám nové horské kolo značky rockrider pánske velikost L. Vhodné do terénu i na rekreační jízdu. Na kole je dokoupen držák na láhev +láhev, tachometer, reflexní odznaky na kolesách, ŕazení...\nProdám zakázkově vyrobenou tříkolku Loped. Předělána CrossWay TFS 500-V sport, rám modré barvy.2 přední vidlice, kola 26“,Řazení Shimano gripshifty,7mi kolečko a trojtác. Vhodné pro s...\nhorské kolo Rock Machine TEMPEST MTB, series ALU 7500 superlight!\nProdám horské kolo Rock Machine TEMPEST MTB, series ALU 7500 superlight!, kolo s masivním rámem a kliky pro velké zatížení, osazeno kvalitními komponenty, nelze srovnávat s koly v...\nProdám dámské trekingové kolo Amulet v dobrém stavu. Původní cena 6990,-. Nabídka platí do konce června.\nprodám Merida TFS 500D, model 2008 (koupeno 08/2008), včetně dokladu. Najeto cca 2.500km. Výborný stav (udržované, servisované). Ram 22´´ (XL), osazeni shimano XT... včetně příslušenství: led...\nCelkem 262 inzerátů1>>>>»


Interní a externí komunikace v organizaci. Specifika marketingové komunikace. Komunikační audit, cíle, prostředky a metody.: Porovnání verzí – Wikisofia\nInterní a externí komunikace v organizaci. Specifika marketingové komunikace. Komunikační audit, cíle, prostředky a metody.: Porovnání verzí\nVerze z 4. 1. 2017, 15:53 (zobrazit zdroj)\nKarolina.Melichova (diskuse | příspěvky)\nAktuální verze z 28. 9. 2020, 16:35 (zobrazit zdroj)\nm (Sara.Bezvodova přesunul stránku Komunikační klima organizace a komunikační audity na Interní a externí komunikace v organizaci. Specifika marketingové komunikace. Komunikační audit, cíle, prostředky a metody.)\nAktuální verze z 28. 9. 2020, 16:35\nKomunikační klima může být definováno jako vnitřní systém výměny informací mezi členy organizace, a to pomocí formálních a neformálních sítí. Z velké části se skládá z toho, jak členové organizace komunikují oproti tomu, co komunikují. Toto klima je přímo spojené s charakterem organizace (např. jestli jde o firmu, občanské sdružení, skautský oddíl atd.).\nKaždou organizaci můžeme vnímat jako komunikační síť, jejíž hlavní součásti jsou informace (zpráva – obsah - význam) a její toky (kanály - vazby). V tomto komunikačně-informačním pojetí je zdůrazněno 6 hlavních aspektů: zdroj, zpráva, kanály, příjemce, účinek a zpětná vazba (Corley, 1975).\nPojem komunikační klima je často zaměňován s termínem organizační / firemní kultura. Firemní kultura se dá vysvětlit jako celkové know how, hodnoty, rituály, normy, jazykové a jiné zvláštnosti specifické pro danou firmu nebo organizaci. Klima tedy můžeme chápat jako pouhou část tohoto celku a to jako vzorce přesvědčení a očekávání sdílených členy organizace, resp. spokojeností zaměstnanců.\nÚroveň, způsoby a kvalitu komunikace v organizaci podmiňuje existující kultura podniku, organizační struktura podniku a zavedený systém rolí a mocí v organizaci, používané styly a typy a oficiální toky komunikací a způsoby řešení intrapersonálních konfliktů.\nEfektivnost systému vyžaduje takovou komunikační síť, která bude spojovat všechny části systému a zajišťovat jeho fungování. Konečným cílem těchto procesů komunikace je prosazování cílů organizace a jednotlivé články systému musí být pro tyto cíle získány. Množství komunikace, ale nic nevypovídá o její kvalitě a o vzájemném porozumění informací.\n1 Širší kontext organizačního klimatu\n2 Otevřené komunikační klima\n2.1 Podporující prostředí\n2.2 Prostředí bohaté na účast / aktivitu / zapojení se\n2.3 Prostředí založené na důvěře\n3 Uzavřené komunikační klima\n4 Komunikační bariéry\n4.1 Interní bariéry\n4.2 Externí bariéry\n5 Komunikace v podniku jako forma procesů\n5.1 Proces přesvědčování\n5.2 Komunikace jako proces řešení problémů\n5.3 Komunikace jako sociální proces\n6 Komunikační procesy v organizaci\n6.1 Externí komunikace\n6.2 Interní komunikace - vnitřní komunikace\n7 Komunikační sítě a jejich fungování\n7.1 Typy sítí\n8 Komunikační audity\n9 Metody komunikačního auditu\n9.2 Dotazníková metoda\n9.3 Flanaganova metoda kritických událostí (CI)\n9.4 Focus group media\n9.5 Delphi technika\n9.6 Deníková metoda\n9.8 Systémová analýza\n9.9 Tajná kontrola\nŠirší kontext organizačního klimatu\nKomunikační klima je pak ještě odlišováno od širšího kontextu organizačního klima. Komunikační klima lze nejlépe charakterizovat kvalitou a plynulostí toku informací a to na otevřené (komunikace plynně volně) nebo uzavřené (tok informací je v nějaké fázi blokován).\nOtevřené komunikační klima\nV tzv. „podporujícím“ prostředí předávají zaměstnanci svým nadřízeným informaci bez váhání, s důvěrou, že ji nadřízený ochotně přijme, ať už má pro něj jakékoliv zabarvení (příznivé či nepříznivé). Pokud se členové organizace cítí zranitelní či nepodporovaní, emoce jako strach, stud či pýcha je odrazují od sdílení informací.\nProstředí bohaté na účast / aktivitu / zapojení se\nV tomto prostředí zaměstnanci cítí, že jsou vyslyšeni a že jejich slovo má svou váhu. Ti, pro které je zpráva určena, se musí zachovat podle povahy informace, kterou obdrží. Klíčoví představitelé, ředitelé či vedoucí pracovníci by měli naslouchat stížnostem, steskům, nebo návrhům členů organizace, a odpovědět slovem i skutkem.\nProstředí založené na důvěře\nVšechny strany informační výměny předávají informaci v podobě, v jaké ji obdrželi. Členové organizace musí věřit svým informačním zdrojům. Lidé rychle zapudí ty informační zdroje, které se ukázaly nespolehlivými či nepravdivými.\nUzavřené komunikační klima\nV takovémto klimatu lze očekávat vysoký počet komunikačních bariér, které narušují tok informací. Často dochází k budování informačních bariér, jako formy ochrany jedince před kritikou, či trestem za nošení špatných zpráv, ze strachu z udělání chyby atd. Pro lepší pochopení je dobré si prohlédnout Základní model komunikačního klima Eda Robertsona.\nČasto je může ovlivňovat například : obava z neúspěchu, problémy osobního rázu, rozdíly mezi účastníky komunikace - vzájemné nerespektování, odlišná kultura, slovní zásoba, xenofobie, nesympatie, nenaslouchání, nepřipravenost, fyzické nepohodlí, nesoustředěnost, stereotypizace.\nTyto bariéry se projevují většinou z okolního prostředí, může se jednat celkově rušivé prostředí, vyrušování třetí stranou, hluk.\nKomunikace v podniku jako forma procesů\nRegulace toku informací, faktů, názorů v organizaci a je řídícím nástrojem vedení. Důležitost formulovat pravidla komunikace a budovat komunikační programy v organizaci.\nKomunikace jako proces řešení problémů\nEfektivní komunikace tvoří základ efektivního řešení konkrétních otázek komunikačních problémů v organizaci a ukazuje na nevhodnou strukturu nebo špatné řízení organizace.\nKomunikace jako sociální proces\nPři problémech je vhodné se zaměřit na problém lidského činitele a mezilidských vztahů.\nKomunikační procesy v organizaci\nKomunikace se světem, který se nachází mimo organizaci, snaží se uspokojit informační potřeby organizace a udržování kontaktu s vnějším prostředím. Vytváří a udržuje image společnosti. Patří sem regulační agentury, politické skupiny, média, zákazníci atp.\nInterní komunikace - vnitřní komunikace\nZahrnuje komunikaci mezi jednotlivými odděleními, uvnitř oddělení podle úrovně výroby a řízení, mezilidskou komunikaci a formální a neformální komunikaci. Je součástí výrobní a hospodářské činnost - propojení oddělení, výkazů oddělení atp. Komunikace uvnitř zahrnuje instruktáž, informaci, školení, řízení metodou rozhovorů. Dosažení podpory ze strany zaměstnanců cílů organizace a politiky, kterou provádí vedení organizace. Zisk potřebné motivace pro zaměstnance a rozšíření znalosti pro zaměstnance.\nKomunikační sítě a jejich fungování\nSloučení komunikačních kanálů do jednotné komunikační sítě, které spojují prvky řídící struktury do konkrétního celku. Jedná se o propojení formálních a neformálních komunikačních kanálů - ty se překrývají nebo doplňují.\nInformační tok může být zastaven, sítě nejsou kompletně propojené.\nInformační toky jsou kompletně propojené.\nKombinace uzavřené a otevřené sítě, typické pro víceúrovňové organizace. Stává se, že komunikace je zpravidla někde pozastavena.\nKomunikační audit je proces hodnocení, během kterého nestranný pozorovatel posuzuje interní i externí komunikaci daného podniku.\nCílem je ucelený výstup obsahující analýzu komunikace vnitropodnikové (ve vertikální i horizontální rovině, funkci informačního toku) a interakce podnik-zákazník/uživatel/dodavatel (internetová prezentace, reklama).\nTento výstup hodnotí funkci organizace v určeném období a jeho aplikace má za úkol zefektivnit práci, odstranit nedostatky vnitřní komunikace a zesílit působení na cílové skupiny. Dá se také označit jako zpětná vazba podniku. Ve zprávě by mělo být stručně obsaženo, jaké komunikační problémy má daný podnik, návrh řešení, popis získání a zpracování dat.\nSmyslem je odhalit chyb, slabá místa, rezervy, ale také poznat, co činí komunikaci účinnou.\nKomunikační audit si zjednává vedení, pro něj je žádoucí vědět, s kým interakce probíhá, jakým způsobem a s jakou účinností jsou informace přenášeny a dopad komunikace na pracovní vztahy.\nMetody komunikačního auditu\nJe žádoucí použít více než jednu metodu pro daný audit. Každá metoda má své nedostatky a použití více technik pomáhá tyto nedostatky minimalizovat. Některé analýzy jsou kvantitativního rázu jiné kvalitativního. Některé mají dokonce charakter obojího, jsou jimi např. Delphi metoda či Tajná kontrola.\nJe základní metoda užívaná téměř při každém auditu. Pomáhá upravit metodologii auditu pro získání specifičtějších informací. Díky dvojsměrné komunikaci je možno získat neočekávané informace.\nČasto používaná, ale nedostačující z důvodu nezachytitelnosti kontextu. Pro každý podnik a cílovou skupinu jsou vystaveny dotazníky na míru.\nFlanaganova metoda kritických událostí (CI)\nJedinec či skupina jsou vystaveni simulované kritické události a skupina odborníků hodnotí jejich reakce a řešení.\nFocus group media\nAuditor provozuje skupinový rozhovor o stanoveném tématu s malými skupinami složenými z pracovníků, kteří jsou ideálně stejně vysokých pracovních pozic. Moderátor skupinu vede a naslouchá jí, ale snaží se ji neovlivnit.\nJe alternativou k Focus group metodě. Pracuje se zde bez moderátora pomocí dotazníkové metody. Provedeno je několik kol dotazníků, kdy výsledky jednoho mají vliv na koncepci nadcházejícího.\nÚčastníkům jsou rozdány formulářové deníky, které následně vyplňují po stanovený časový úsek většinou minimálně dvou týdnů.\nJe podobný deníkové metodě, ale více než na kvalitu informací je zaměřen na rychlost a jednoduchost vyplnění. Zachycuje také změny informací během pohybu informací skrze podnik. Patří sem například deformace, vývoj či redundance.\nZachycuje vztahy ve smyslu souvislostí, příčin a následků. Dohledává nejvýznamnější příčiny problémů a dále s nimi pracuje.\nNebo také mystery techniky či mystery shopping. Danou skupinu navštíví proškolený personál, který sleduje účastníky v jejich přirozeném prostředí a bez vědomí sledovaných, aby nedošlo ke zkreslení pozorování. V poslední době velmi populární metoda kontroly zaměstnanců a celkového fungování určité části organizace. Tato metoda je však velmi nákladná. Je zde potřeba speciálně proškoleného personálu, tudíž pořádání pravidelných školení. Také jeden zaměstnanec nemůže stále navštěvovat stejná místa, je zde tedy i jistá fluktuace zaměstnanců.\n↑ MIKULÁŠTÍK, Milan. Komunikační dovednosti v praxi. 2., dopl. a přeprac. vyd. Praha: Grada, 2010, 325 s.\nKOLÁŘOVÁ, Martina. Audit komunikace VZP ČR [online]. Brno, 2010, 2015-12-20 [cit. 2015-12-20]. Dostupné z: http://is.mendelu.cz/zp/portal_zp.pl?prehled=vyhledavani;podrobnosti=32357;download_prace=1. Bakalářská práce. Vedoucí práce Ing. Martin Souček.\nAudit interní komunikace vybrané firmy [online]. Praha, 2012, 2015-12-20 [cit. 2015-12-20]. Dostupné z: http://is.bivs.cz/th/12439/bivs_b/Interni_komunikace.pdf. Bakalářská práce. Bankovní institut. Vedoucí práce Doc. Ing. Josef Palán CSc.\nCitováno z „https://wikisofia.cz/w/index.php?title=Interní_a_externí_komunikace_v_organizaci._Specifika_marketingové_komunikace._Komunikační_audit,_cíle,_prostředky_a_metody.&oldid=61828“


22. duben 2022\tNapsal(a) Redakce\nNejznámější operu Julese Masseneta (1842–1912) Manon uvidí ostravští diváci znovu po celých 53 letech. Na jeviště Divadla Antonína Dvořáka se vrací již počtvrté v hudebním nastudování francouzského dirigenta Bruna Ferrandise a režii Jiřího Nekvasila v nové premiéře 28. dubna 2022. Poprvé ji ovšem bude divadlo hrát ve francouzském originále. V titulních rolích se představí Jana Sibera a Soňa Godarská, dále Luciano Mastro a Mickael Spadaccini.\nSvětové premiéry devíti skladatelů k narozeninám Petra Kotíka zazní v Ostravě a Praze\n11. duben 2022\tNapsal(a) Redakce\nOstravské centrum nové hudby v dubnu pořádá dvojici koncertů v Ostravě (26. 4.) a Praze (28. 4.) u příležitosti osmdesátých narozenin skladatele Petra Kotíka. Program obou koncertů je totožný a zazní na nich v premiérách skladby, které byly komponované přímo pro tuto příležitost nebo Petru Kotíkovi věnovány. Půjde o nové kompozice Christiana Wolffa, Bernharda Langa, Petra Cíglera, Petra Bakly, Philla Niblocka, Daniela Skály, Any Sokolovic a Anny Heflin. Program bude doplněn o novou skladbu Petra Kotíka Piano Piano.\n26. červen 2018\tNapsal(a) Jan Borek\nOstravské centrum nové hudby neúnavně usiluje o propagaci nové a avantgardní hudby. Vedle podpory mladých umělců se organizátorům daří také splácet dluhy z minulosti a představovat díla sice starší, avšak dosud neuvedená. Světová premiéra opery Aloise Háby Přijď království Tvé z roku 1942 je dalším z takových průlomů. Jediná opera složená v šestinotónovém systému, kterou Hába navíc považoval za své vrcholné dílo, byla poprvé uvedena až po dlouhých šestasedmdesáti letech 24. června 2018 v rámci Dnů nové opery Ostrava s jedinou reprízou o den později.


Najeto: 93553 km\nAhoj, prohlédl jsi můj profil, čteš tento inzerát a jsi muž, který nehledá jen povyražení? Nebudeš mi slibovat modré z nebe? Máš rád posezení s přáteli, výlety a co hlavně..vesnici? Jsi střeštěný a zároveň rozumný? Pokud jsi mladší, v pohodě..;) Máš své děti, nevadí, taky mám, jen společné už nechci. Ráda Tě poznám :)\nObyčejný kluk, 44 let, rozvedený hledá normální holku pro společné trávení volného času - do budoucna s vyhlídkou vážného vztahu....zájmy: příroda, hory, jízda na kole, rocková hudba, fotografování.....foto za foto....\nAhoj, zkouším to touto cestou. Já, svobodný, bez závazků. Hledám spřízněnou duši. Nejlepší kamarádku a partnerku pro společný život.


Železnice, Mezinárodní spoje Č.S.R. (6754200580) - Aukro - největší obchodní portál\npřidat kategorii do oblíbených prodat v této kategorii Železnice, Mezinárodní spoje Č.S.R. (6754200580)\nskončeno (Čtvrtek, 23 března, 23:23:25)\nNáklady za přepravu pro počet položek: Dobírka 128 Kč\nProdejce VH214 (17) Ostatní v nabídkách vystavených prodejcem\nProdejce VH214 (17) 0% Pozitivní komentáře\nnabídka č. 6754200580\np...2 (274) 449,00 Kč\nČt 23 bře 2017 23:23:04\np...8 (260) 444,00 Kč\nSt 22 bře 2017 21:11:21\n52034 Propagační publikace Ministerstva železnic ČSR, 160 stran, obsahuje jízdní řády, plakáty, fotografie, texty, měkká vazba nese znaky používání Výtěžek z prodeje této položky je určen neziskové organizaci DOMOV PRO MNE, z.s., pro účely charity. http://www.domovpromne.cz https://www.facebook.com/domovpromne.cz/\nŠiroká nabídka publikací na www.SAREPTA.cz Tlačítko Běžná nabídka Verze pro tisk


Download "Výroční zpráva Domu Ignáce Stuchlého SKM za rok 2014"\n1 Výroční zpráva Domu Ignáce Stuchlého SKM za rok 2014 Mistři hokejové extraligy za rok 2014 z nedalekého Zlína mají okolo svého znaku nápis Jedna víra jeden tým jeden cíl. Jako by si tato slova půjčili z Bible od svatého Pavla. Na poli sportovním se naplnění těchto slov uskutečňuje v zápase s jinými kluby. Výchova v podání našeho DISáckého týmu je také zápas. Trvalý zápas o lepšího člověka. Salesiánský preventivní výchovný systém však není zápas vychovatele proti vychovávanému, nýbrž společný zápas na jedné straně s vychovávaným. Nechceme dítě nebo mladého člověka někam tlačit. Chceme ho získat pro spolupráci, abychom společně s ním šli za hodnotami. Máme jednu víru: že to má cenu, i když hned nevidíme výsledky své práce. Víru Dona Boska v dobro, které je ukryté v každém člověku a je na vychovateli, aby je objevil a pomohl rozvíjet. Máme jeden tým, který se snaží hodnoty a ideály žít nejprve mezi sebou. Každý den probíhá v našem týmu testování pravdivosti, lásky, radosti, pokoje, trpělivosti a odpouštění. Ne vždy vítězíme, často remizujeme s vlastním pohodlím a sobectvím. Pokud bychom tento zápas v pracovním i osobním životě vzdali, neměli bychom druhým co dát. Spolu s rodiči a učiteli máme jeden cíl, kterého chceme dosáhnout: aby se život mladého člověka podařil, aby mladý člověk byl rád na světě a nadchl se pro ideály. A když na nějaký čas zabloudí v labyrintu světa, aby věděl, že existuje cesta návratu a existují lidé, kteří mu mohou a chtějí pomoci. František Bezděk\n2 Organizační struktura Domu Ignáce Stuchlého SKM Pracovníci DISu jsou rozděleni do sekcí pedagogické, ekonomické a technické. Předseda: P. Mgr. Ing. František Bezděk, SDB Sekce předsedy: Ing. Jan Görig správce počítačové sítě, propagace, kontakt s veřejností Pedagogická sekce Orientační dny: Ing. Lukáš Petrucha vedoucí Mgr. Jan Štěpán Musil, SDB Ing. Thomas Strohbach Bc. Dagmar Zlámalíková Víkendové a prázdninové akce: P. Mgr. Josef Klinkovský, SDB P. Mgr. Jan Komárek, SDB DIS klub: Eduárd Kotikov, DiS Ekonomická sekce: Ing. Radomíra Skaličková Technická sekce: Ing. Vladimír Kopřiva, SDB správce, vedoucí Jiřina Hellerová kuchařka Marta Končáková kuchařka Iva Lauterkrancová recepční Markéta Škrabalová recepční Bc. Pavla Jungmanová recepční Martina Hanačíková pokojská (SDB Salesiáni Dona Boska členové řeholní kongregace, která DIS zřídila)\n3 Orientační dny - protože mladí za to stojí jsou prostorem, který může pomoci žákům aktivní formou získávat základní orientaci pro život. V doprovodu zkušených pracovníků s mládeží přemýšlejí o svých životních názorech, svobodně se vyjadřují k tématům, která je zajímají, učí se obhájit svůj názor před vrstevníky a zároveň jim naslouchat a respektovat odlišné názory. Mají čas se zastavit, zamyslet se, pohlédnout na své problémy s odstupem a případně se rozhodnout pro další životní TOP externisti 2014 krok či směr. Martina Javoříková 26 kurzů Orientační dny tak významným Hanka Kostrůnková 9 kurzů způsobem pomáhají k růstu Pavlína Javoříková 9 kurzů osobnosti mladého člověka. Bětka Popelková 8 kurzů Jsou to zpravidla třídenní kurzy pro žáky středních škol a pro žáky II. stupně ZŠ. Dominika Nádaši 7 kurzů Petra Ponížilová 7 kurzů Tyto programy jsou zde realizovány již od roku 1999 Julie Koželuhová 6 kurzů a neustále se rozvíjí. Gabča Tšponová 5 kurzů V ROCE 2014 SE USKUTEČNILO Uspořádali jsme první letní tábor pro děti Rozběhl se nový ročník vzdělávání instruktorů a asistentů Marta Hefková odešla z týmu OD Proběhlo víkendové setkání instruktorů (ORI) Byla uspořádána konference k patnáctiletému výročí OD SPECIÁLNÍ PODĚKOVÁNÍ Rádi bychom poděkovali Martině Javoříkové, která v celé v historii OD zvládla za rok nejvíce kurzů ze všech externích instruktorů. Dále bychom chtěli poděkovat Hance Kostrůnkové, Stanislavu Hladkému a Dominice Nádaši, kteří nám během roku pomáhali v rozvoji OD. Děkujeme Personální obsazení Ing. Lukáš Petrucha Mgr. Jan Štěpán Musil, SDB; Ing. Thomas Strohbach Bc. Dagmar Zlámalíková (na mateřské dovolené) PLÁNY NA ROK 2015 Vzdělávání instruktorů (externích i interních) Trička OD Uskutečnit alespoň 85 kurzů Letní tábor pro děti Instruktorská duchovní obnova První pilotní kurzy výjezdů do škol Prohloubení duchovní dimenze OD Vytvořit systematickou databázi vlastních her Příspěvek k oslavě 200 let Dona Boska\n5 Prázdninové a víkendové akce Popis a cíl programu: Organizace víkendových a prázdninových akcí je naším příspěvkem v oblasti výchovy ve volném čase a výchovy pro volný čas. Cílem je aktivní využití volného času; možnost sebevyjádření prostřednictvím činností, které zahrnují prvky tělesné, duševní, sociální, umělecké a duchovní. To vše ve vzájemné sociální interakci a pokud možno se všemi účastníky akcí. Personální obsazení Za celoroční plánování a realizaci víkendových a prázdninových akcí zodpovídá pedagogický pracovník Mgr. Josef Klinkovský, SDB vedoucí víkendových a prázdninových akcí. Na zajištění a tvorbě jednotlivých programů spolupracují všichni salesiáni a podílí se na nich i další externí spolupracovníci. Cílová skupina Děti a mládež ve věku let. Akce Střapec, Lis a Košt Od roku se akcí Střapec zúčastnilo celkem 408 osob. Od roku se akcí Lis zúčastnilo 404 osob. Protože věkově omezené Střapce (14-18 let) neumožňovaly 18letým a více dále se jich zúčastňovat, vznikl od roku 2010 víkend s názvem Košt, jakožto volné pokračování setkávání se starších mládežníků. Akce je duchovně relaxační. Zatím ji do loňského roku 2014 využilo 112 mladých. Duchovní obnovy, Chodíme spolu V období před vánocemi a velikonocemi připravujeme víkendové duchovní obnovy zaměřené na naši cílovou skupinu mladých. V sepětí zážitku a víry je také laděno společné prožití Velikonoc. Chodíme spolu je cyklus čtyř víkendů pro ty, kteří chtějí vstoupit do manželství.\n6 DIS klub volnočasové zařízení pro děti a mládež ve Fryštáku Ohlédnutí za uplynulým rokem v DISklubu (Eduárd Kotikov) Od září toho roku působí v čele DIS klubu Eduárd Kotikov, který převzal štafetu po Jirkovi Sadilovi. Cílovou skupinou zůstávají především místní děti a mládež ve věku 7 18 let. DISklub je otevřen každý všední den od 12 do 18 hodin. Denně přicházejí jak děti registrované, tak i jejich kamarádi, noví návštěvníci a děti z okolních vesnic. Program volnočasového klubu: Programem DISklubu jsou jak pravidelné aktivity např.: stolní hry v herně (kulečník, stolní fotbal, stolní tenis) či deskové hry rukodělné umělecké tvořivé činnosti hudební produkce sportovní hry na hřišti (míčové hry, fotbal, vybíjená apod.) horolezecká stěna Tak také aktivity nepravidelné, řídící se potřebami a přáními dětí: doučování (vysvětlení učiva) moštování, palačinkování pomoc s domácími úkoly, řešení problémů návštěvy kina, výstav, muzeí, akcí pořádaných jinými organizacemi soutěže, turnaje, výlety, promítání filmů divadelní a rytmické hrátky pořádání oslav tábory (i příměstské), pobyty v přírodě Letos fungují v DISu dvě zájmové aktivity a to kroužek Break Dance, který je spíše pro mladší generaci (7-12 let) a Work Out, který je pro starší (13-18 let). Snažíme se děti zapojovat do kulturního dění ve Fryštáku: Fair Play, Farmářské trhy, zpracovávání ovoce moštování a další Uvedenými aktivitami a akcemi se nám daří naplňovat volný čas dětí, rozšířit možnosti trávení volného času pro děti a mládež ve Fryštáku. Snažíme se nabídnout taková témata, která by v mladých lidech probouzela jejich vlastní tvořivost a podněcovala je ke konkrétním činům. Rádi bychom, aby DIS-klub nabízel bezpečné prostředí, kde je možno realizovat svá přání.\n7 Technický úsek Na úseku pracuje 6 zaměstnanců na 5 ¼ úvazek. Jsou to 3 recepční na 2,5 úvazek, 1 pokojská na ¾ úvazek a 2 kuchařky s plným úvazkem. Úklid a bar jsou příležitostně doplňovány brigádníky (hlavně v červenci, v srpnu a o víkendech). Údržbu provádíme svépomocně. Z plánovaných oprav jsme provedli: malování místností výměna koberců výměna oken instalatérské práce stavební opravy Za opravy a servisní služby jsme zaplatili Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Na čem zrovna pracujeme: - malování v domě (letos první patro zelené pokoje) - nová telefonní a počítačová síť - poslední velká stavební rekonstrukce: bydlení salesiánů + úprava podkroví Evropský projekt: ONE One, to je hit skupiny U2, ale také název společného projektu několika salesiánských středisek. Tvořili ho zástupci z Fryštáku, Zlína, Brna Žabovřesk, Prahy Kobylis, Plzně, Teplic, Českých Budějovic, Ostravy a Prahy Karlína. + Spolupráce se zahraničním salesiánským střediskem Waldwinkel v Aschau am Inn u Mnichova. Řešení projektu bylo ukončeno s tím, že cíle projektu byly splněny ve všech plánovaných parametrech: 1. Přenesli jsme a pilotně vyzkoušeli inovativní metody, které využívá při práci se znevýhodněnými dětmi a mladými lidmi zahraniční partner Berufsbildungswerk Waldwinkel. 2. Touto inovací jsme podpořili osobnostní rozvoj sociálně či zdravotně znevýhodněných dětí a mladých lidí pro jejich úspěšnější začlenění do společnosti a uplatnění na trhu práce. Těchto dětí a mladých lidí bylo přes 300 osob, z toho 120 osob nad 15 let věku. 3. Získané zkušenosti a vytvořené know-how šíříme mezi organizace, zejména NNO, které pracují s cílovou skupinou dětí a mladých lidí ohrožených sociálním vyloučením a nezaměstnaností. Výstupem projetu je publikace s názvem ONE osobnostní rozvoj znevýhodněných dětí a mladých lidí pro uplatnění na trhu práce. Je vydána Domem Ignáce Stuchlého SKM jako závěrečná publikace projektu ONE, má 184 stran a je registrována v systému ISBN. Náklad 200 ks. Obsahem publikace je podrobný popis 20 témat průběžných programů s uvedením záměru a cílů. Na vyžádání je publikace k dostání v Domě Ignáce Stuchlého.\n8 Hospodaření v roce 2014 Výnosy Dotace ESF MPSV Dotace Města Fryštáku Dotace Města Zlína Příspěvky SKM Dary celkem Členské příspěvky Tržby z prodeje služeb Úroky 186 Výnosy celkem Náklady Spotřeba materiálu Spotřeba energie Opravy Cestovní náklady Služby Osobní náklady celkem Jiné náklady Náklady celkem Děkujeme všem, kdo práci Domu Ignáce Stuchlého SKM podporují Všem zaměstnancům a těm, kteří dobrovolně pomáhají. Státním úřadům a nadacím za dotační podporu naší neziskové činnosti. Školám a institucím s podobnou činností za vzájemnou spolupráci při výchově a vzdělávání dětí a mládeže. Externím spolupracovníkům, kteří DISu nezištně dávají své schopnosti a umění. Médiím, která propagují naši činnost. Salesiánské provincii Praha za podporu personální i hmotnou. Individuálním dárcům, kteří představují největší zdroj našich finančních příspěvků. Všem, kteří nás duchovně podporují svou modlitbou.\n9 Dětem a mladým lidem, kteří hledají odpověď na podstatné otázky svého života a prožívají radost ze života. Ve Fryštáku Mgr. František Bezděk předseda pobočného spolku Dům Ignáce Stuchlého SKM, P. Ignáce Stuchlého 26/27, Fryšták tel.:


RECENZE: Access Denied | Xboxweb\nDatum vydání 6. 2. 2019\nAutor: p.a.c.o Publikováno: 4.5.2019, 18:00 access denied logická recenze xbox live xbox one\nPublikováno: 4.5.2019, 18:00\naccess denied logická recenze xbox live xbox one\nAccess Denied před nás staví jednoduchý úkol, a to překonat všech 36 úrovní. Ty tvoří jednotlivá zařízení, jež musíme pro postup do další úrovně otevřít. Všechny modely budeme otáčet kolem dokola, aby nám neunikl žádný podstatný detail či nápověda k otevření. Když už bude jasné, jak zařízení otevřít, stačí namačkat správnou sekvenci vypínačů, vybrat správnou číselnou, barvenou kombinaci nebo složit dohromady nějaký symbol a voala, úkol splněn a hurá na další level.\nJak bývá zvykem, začátek je relativně snadný, aby si hráč mohl osahat všechny náležité prvky a v pozdějších fázích hry je mezi sebou úspěšně kombinovat. Některé úrovně vám dají zabrat víc, některé míň, prostě taková klasika. Mě se občas povedlo nad některou úrovní přemýšlet docela dlouho, ale to bylo tím, že jsem se snažil řešení až moc kombinovat a celá pointa se nakonec ukázala podstatně jednodušší, než jsem se snažil udělat já. V pár úrovních je třeba dávat pozor na detaily, protože nápověda se může skrývat kdekoli na zařízení. Hádanky jsou moc pěkné a jedinou, u níž jsem si musel nechat poradit byla paradoxně ta poslední, protože její řešení bych neuhodl snad ani za sto let.\nHerní doba jsou tři, maximálně čtyři hodinky příjemného přemýšlení, otáčení a kombinování, což sice není mnoho, ale za 143Kč mi to přijde jako fajn poměr cena výkon. Grafické zpracování vesmírné stanice ke hře báječně sedí a u přemýšlení neruší žádná otravná hudba stejně jako nějaké přehnané grafické efekty okolního prostředí. Hlavní hvězdou jsou jednotlivá zařízení, a tak by to mělo být. Velkým plusem je fakt, že v málokteré hře se mi povede získat 1000G, což však není zdejší problém a kdo hru dohraje, bude si moc připsat plný počet jako nic.\nJediným problémem se místy stávalo ovládání. Hra je původně navržena pro pohybové ovládání skrze virtuální realitu, což může být skvělý zážitek. Ovšem na gamepadu bylo občas správné natočení zařízení nebo přiblížení ne úplně pohodlné a stejně tak najetí na nějaký posuvník. Neříkám, že je to problém každé úrovně, ale občas takové situace nastanou. Nicméně není to nic dramatického a občasné nepohodlí hře jistě rádi odpustíte.\nAccess Denied je velice povedenou logickou hříčkou pro příjemné dopoledne, kdy hezky potrápíme svou hlavu a využijeme kreativního myšlení. Kdyby nebylo občasných problémů s ovládáním, byla by to logické hra snad za plné hodnocení.


Literatura pro 4. ročník SŠ - pracovní sešit - Zkrácená verze | Didaktis | 9788073581909\nL. Andree, M. Fránek, M. Kulhavá, A. Merenus, D. Nečasová, J. Šaur, V. Tobolíková\nZkrácená verze pracovního sešitu Literatura pro 4. ročník středních škol tvoří kompaktní celek s učebnicí. Prohlubuje znalosti o vývoji literární tvorby v daném období praktickou prací s literárním textem. Kopíruje strukturu zkrácené verze učebnice, což usnadňuje jeho použití.\nPracovní sešit rozvíjí a procvičuje znalosti, které jsou obsaženy v učebnici. Stejně tak napomáhá rozvoji dovedností i klíčových kompetencí na základě probíraného učiva. Struktura pracovního sešitu kopíruje strukturu učebnice, což usnadňuje práci s touto částí sady.\nNavíc je na konci každého tematického celku zařazena opakovací kapitola, která prohlubuje a testuje znalosti a dovednosti studentek a studentů.\nV pracovním sešitě jsou obsažena cvičení pro individuální i skupinovou práci.\nPřináší také náměty pro dlouhodobější projekty. Pracovní sešit, stejně jako učebnice, odkazuje na ukázky na CD, se kterými se v pracovním sešitě rovněž pracuje.\nPřepis audio nahrávek a zvukovou ukázku naleznete v sekci "Ke stažení" zde. Určité typy cvičení se cíleně zaměřují na práci s jazykovým materiálem: procvičují pravopis, tvarosloví, skladbu, podporují tvůrčí práci s textem.\nCvičení dále rozvíjí komunikační a sociální dovednosti studentů, a to vždy na základě literárního učiva. Cvičení podporují i práci s ostatními zdroji informací (odborná literatura, internet, …), učí tak studenty a studentky zásadám práce s informačními zdroji při tvorbě vlastních prací, což uplatní jak při dalším studiu, tak v praktickém životě.\nNaprostou většinu cvičení lze vypracovat přímo do sešitu (výjimku tvoří pouze dlouhodobější projekty a cvičení vyžadující vytvoření delšího textu). Kombinací práce s učebnicí a pracovním sešitem tak tedy pro studenty odpadá zdlouhavé zapisování do sešitů.\nStudenti mohou konečně studovat a pedagogové učit, ne trávit drahocenný čas nekonečnými zápisy a diktováním.


Temomedac (temozolomide) - L01AX03 – RXed.eu | CS\nCo je Temomedac?\nK čemu se přípravek Temomedac používá?\nJak se přípravek Temomedac používá?\nJak přípravek Temomedac působí?\nJak byl přípravek Temomedac zkoumán?\nJaké jsou přínosy a rizika přípravku Temomedac?\nNa základě čeho byl přípravek Temomedac schválen?\nTento dokument je souhrnem Evropské veřejné zprávy o hodnocení (European Public Assessment Report, EPAR) pro přípravek Temomedac. Objasňuje, jakým způsobem Výbor pro humánní léčivé přípravky (CHMP) vyhodnotil tento přípravek, aby mohl vypracovat své stanovisko k vydání rozhodnutí o registraci a doporučení ohledně podmínek používání přípravku Temomedac.\nPřípravek Temomedac je protinádorový lék, který obsahuje léčivou látku temozolomid. Je k dispozici ve formě tobolek (5, 20, 100, 140, 180 a 250 mg).\nPřípravek Temomedac je „generikum“. Znamená to, že přípravek Temomedac je obdobou „referenčního léčivého přípravku“, který je již v Evropské unii registrován, a sice přípravku Temodal.\nPřípravek Temomedac se používá k léčbě maligního gliomu (nádorů mozku) u těchto skupin pacientů:\n•dospělí s nově diagnostikovaným multiformním glioblastomem (agresivním typem nádoru mozku). Přípravek Temomedac se používá nejprve s radioterapií a pak samostatně;\n•dospělí a děti od tří let věku s maligním gliomem, jako je multiformní glioblastom nebo anaplastický astrocytom, u nichž se po standardní léčbě nádor opět objevil nebo zhoršil. Přípravek Temomedac se k léčbě těchto pacientů používá samostatně.\nLéčba přípravkem Temomedac by měla být předepsána lékařem, který má zkušenosti s léčbou nádorů mozku.\nDávka přípravku Temomedac závisí na povrchu těla (vypočteného na základě tělesné výšky a hmotnosti pacienta), pohybuje se v rozmezí od 75 do 200 mg na metr čtvereční a je podávána jednou denně. Velikost a počet dávek závisí na typu léčeného nádoru, na tom, zda již pacient dříve podstoupil léčbu a zda se přípravek Temomedac používá samostatně nebo souběžně s jinou léčbou, a rovněž na tom, jak pacient na léčbu reaguje.\nTobolky přípravku Temomedac by se měly polykat vcelku a nalačno. Může se stát, že pacienti budou muset před užitím přípravku Temomedac užít rovněž léky k prevenci zvracení.\nLéčivá látka v přípravku Temomedac, temozolomid, patří do skupiny protinádorových léků označovaných jako alkylační činidla. Temozolomid se v těle přeměňuje na jinou sloučeninu nazývanou MTIC. MTIC se váže na DNA buněk během jejich rozmnožování, čímž se zastavuje buněčné dělení.\nV důsledku toho se nádorové buňky nemohou dělit, a tím se zpomaluje růst nádorů.\nVzhledem k tomu, že přípravek Temomedac je generikum, studie u pacientů se omezily pouze na testy zaměřené na prokázání jeho bioekvivalence s referenčním léčivým přípravkem Temodal. Dva léčivé přípravky jsou bioekvivalentní, pokud produkují stejné hladiny léčivé látky v těle.\nJelikož přípravek Temomedac je generikum, které je bioekvivalentní s referenčním léčivým přípravkem, jeho přínosy a rizika se považují za shodné s přínosy a riziky referenčního léčivého přípravku.\nVýbor CHMP dospěl k závěru, že v souladu s požadavky Evropské unie (EU) bylo prokázáno, že přípravek Temomedac je kvalitativně srovnatelný a bioekvivalentní s přípravkem Temodal. Stanovisko výboru CHMP proto bylo takové, že stejně jako u přípravku Temodal přínosy přípravku Temomedac převyšují zjištěná rizika. Výbor doporučil, aby přípravku Temomedac bylo uděleno rozhodnutí o registraci.\nDalší informace o přípravku Temomedac:\nEvropská komise udělila rozhodnutí o registraci přípravku Temomedac platné v celé Evropské unii dne 25. ledna 2010.\nPlné znění zprávy EPAR pro přípravek Temomedac je k dispozici na internetových stránkách agentury na adrese ema.europa.eu/Find medicine/Human medicines/European public assessment reports. Další informace o léčbě přípravkem Temomedac naleznete v příbalové informaci (rovněž součástí zprávy\nTento souhrn byl naposledy aktualizován v 07-2014.


Vše Víkendové pobyty (510) Romantika pro dva (128) Wellness pobyty (249) Pobyty s dětmi (177) Luxusní hotely (36) Pobyty ve městech (81) Dovolená na horách (162) Zážitkové pobyty (57) Zážitkové výlety (23) Poznávací zájezdy (84) Exotická dovolená (157) Pobyty pro nenáročné (95) Dovolená u moře (91) Jednodenní výlety (36) Jednodenní koupání u moře (10) Aktivní pobyty (409) Pobyty pro cyklisty (200) All inclusive zájezdy (60) Lázně (38) Netradiční ubytování (34) Pronájmy chat a chalup (27) Lyžařské pobyty (15) Hotely v zahraničí (12) Eurovíkendy (12) All inclusive pobyty (8) Zábavní parky (7) Golfové pobyty (7) Plavba lodí (3)\nAktivní pobyty v Česku Když odpočinek, tak aktivní! Patříte k těm, co chvíli neposedí? Vyrazte na dovolenou do míst, kde je pořád co dělat jak v hotelu, tak v jeho okolí. Užijte si třeba horské výstupy, adrenalinové zážitky nebo sportovní aktivity od jízdy na kole až po vodní radovánky v aquaparku. Průměrné hodnocení využitých nabídek z kategorie Aktivní pobyty je 4,3 z 5 hvězdiček. Zákazníci Slevomat.cz ušetřili 11 583 904 086 Kč nákupem 19 960 613 voucherů a tato čísla rostou každým dnem.


11 Moje dílna – Zlin 700\n11 Moje dílna\n11. Sada hrnků Miluju Zlín\nŠálek dobré kávy i čaje chutná o něco více, když je v krásném hrnečku. Tyto výroční originální sady vyrobili v ateliéru Naše Dílna, jak jinak než s láskou. Limitovaná edice ručně vyráběných hrnků Miluju Zlín o objemu 250 ml je dostupná ve dvou barevných variantách: červená a tmavě modrá.\nO MOJÍ DÍLNĚ\nMoje dílna, z.s. je vysněný projekt pojící kreativní dílnu a malou domácí kavárnu. Cílem je, abyste se tam hlavně cítili jako doma a odcházeli s úsměvem na rtech.\nMoje dílna se dělí na kavárničku, útulné nekuřácké prostředí, kde si můžete vychutnat dobrou kávu, přírodní mošty, domácí limonády a sladkosti. Můžete si zde jen tak posedět, nebo odpočinkový čas využít k tvoření.\nVolnému tvoření u kávy říkají “otevřená dílna”. Můžete přijít kdykoliv v otevírací době, dát si něco dobrého a u toho si něco vyrobit. Personál vám rád poradí a pomůže. Tvořit může každý a stupeň zdatnosti nerozhoduje.\nMoje dílna – Zálešná I 4057, 760 01 Zlín (provozní doba dle kurzů)\nŽivý Zlín – zámek, Soudní 1, Zlín 760 01


Vážení Pražané, oslovujeme vás, abyste pomohli dále zlepšovat životní prostředí v Praze, zejména v těch částech Prahy, kde ještě se topí uhlím a ulice jsou zahaleny zejména po ránu a v zimě kouřem, který nás všechny obtěžuje. Informujte, prosím, tyto domácnosti, aby využily dotaci až 180 000 Kč na výměnu starého neekologického kotle na uhlí (koks) s ručním přikládáním, nesplňujícím min. emisní třídu 3 dle ČSN EN 303-5. Pokud tyto domácnosti využijí poslední příležitosti k získání finančních prostředků poskytovaných EU prostřednictvím Operačního programu Životní prostředí 2021 …\nUzavření bezplatné právní poradny\nUpozorňujeme občany, že v období od 6. 7. do 3. 8. 2022 bude uzavřena bezplatná právní poradna, kterou v budově ÚMČ Praha 14 (Bratří Venclíků 1072, 1. patro, kancelář 119) každou středu zajišťuje JUDr. Ján Horňák. Poradna bude opět dostupná od středy 10. 8. 2022. Podrobnosti o bezplatném právním poradenství v naší městské části naleznete ZDE. Děkujeme za pochopení. Zveřejněno: 9. 5. 2022\nPomozte s přípravou akčního plánu MČ\nKaždé dva roky městská část aktualizuje tzv. akční plán – dokument, který konkretizuje strategický plán, respektive obecněji vytyčené vize udržitelného rozvoje obce v dané dekádě. Zatímco na řešení nového strategického rámce je ještě čas – stávající dokument je schválen na roky 2015 až 2025, akční plán letos „vyprší“. Aktuálně začínáme s přípravami této ‚kuchařky‘ na další dva roky. Nově připravovaný akční plán bude, stejně jako jeho předchozí verze, obsahovat konkrétní cíle a projekty, které bude v následujících dvou letech městská část naplňovat a realizovat. Akční plán …\nTaké na letošní léto hlásí Pražská teplárenská a. s. odstávky teplé vody, které jsou nezbytné pro připravované opravy a pro údržbu. V lokalitách Černý Most I a II, v Hloubětíně a na Lehovci jsou odstávky naplánované na termín 9. až 17. července 2022. Na adrese www.ptas.cz zájemce naleznou detailní a průběžně aktualizované informace. Zveřejněno: 9. června 2022\nPracoviště ověřování nově v přízemí úřadu\nVážení klienti, pracoviště ověřování podpisů a listin najdete nyní v nových prostorách na přepážce č. 5 v přízemí budovy č. p. 1072 (Bratří Venclíků). Můžete využít centrální čekárnu s lístkovým pořadovým systémem. Odbor správních agend a přestupků ÚMČ Praha 14 Zveřejněno: 3. 6. 2022\nInformace k inzerci politických stran\nPolitické strany, které budou v nadcházejících komunálních volbách (září 2022) kandidovat do ZMČ Praha 14, mají z rozhodnutí vedení městské části možnost ZDARMA inzerovat v zářijovém vydání časopisu Čtrnáctka, a to na ploše ½ strany na šířku. Jiná politická inzerce v uvedeném čísle časopisu nebude možná. Všechny inzeráty budou zveřejněny za sebou na vyhrazené nečleněné ploše, v pořadí dle čísla, jaké si daný subjekt do voleb vylosuje. Pro případné předvolební koalice více politických stran platí jedna společná vyhrazená plocha, resp. ½ strany (jedno společné vylosované číslo do …\nJste spokojeni s komunikací?\nU příležitosti tvorby „Analýzy a Strategie komunikace městské časti Praha 14 na sociálních sítích“ bychom vás rádi požádali o sdíleni vašich názorů a zkušeností s informovaností o děni v Praze 14. Vyplněním dotazníku (od 22. 6. do 31. 7. 2022 dostupného pomoci uvedeného QR kódu nebo na online adrese) nám pomůžete lépe vyhovět vašim informačním potřebám. Děkujeme za váš zájem! Zveřejněno: 22. června 2022\nAktualizace ze dne: 16. 6. 2022 Z důvodu nedostatku stavebního materiálu na trhu se prodlužuje uzavírka ul. K Viaduktu na Hutích, a to do 30. 6. 2022. Děkujeme za pochopení. Aktualizace ze dne: 21. 3. 2022 V pátek 25. 3. 2022 budou zahájeny bourací a stavení práce na železničním mostu, které potrvají do 20. 12. 2022. Trasu z ul. Skorkovská (pokračování Ocelkovy směrem na sever), vlevo od firmy Mountfield, užívají cyklisté a pěší (není zde zpevněný povrch). Tato trasa bude pro cyklisty a pěší zcela uzavřena a pohyb chodců a cyklistů zde bude z důvodu bezpečnosti zcela …\nChcete přímo ovlivnit, aby v Praze vznikalo méně textilního odpadu a aby nacházel další praktické využití? Magistrát hl. m. Prahy vytvořil dotazník na jehož základě, by rád zjistil, které z připravovaných řešení bude pro Pražany to NEJ. Klikněte prosím zde na dotazník a vyplňte jej, zabere Vám to pár minut. Výsledky průzkumu následně zveřejní MHMP na svém facebooku. Předem děkujeme. Foto: Pexels.com Zveřejněno: 9. června 2022\nVážení spoluobčané, v posledních týdnech se na nás obrátilo několik obyvatel městské části Praha 14 s tím, že jim byl doručen nevyžádaný e-mail, který je podepsán „Radkem Vondrou, starostou městské části Praha 14 v období od roku 2010 do roku 2021“. Autor těchto e-mailů se při zdůvodnění kontaktování adresátů odvolává na předchozí vzájemnou komunikaci. Mohlo by však jít o snahu poškodit současné i bývalé vedení MČ. Dovolujeme si Vás upozornit, že městská část Praha 14 nepředala žádné třetí osobě databázi kontaktů občanů, a to samozřejmě ani nikomu z předchozího …\nPrázdniny jsou skoro tady a s nimi i letní vydání Čtrnáctky. Na jeho stránkách můžete zabrousit do historie kostela sv. Bartoloměje, přečíst si o prvním ročníku akce Dobrovolník Prahy 14, seznámit se s aktuálně řešenými investicemi městské části, případně se nechat pozvat na různé letní či zářijové volnočasové akce. Distribuce tištěné verze vydání momentálně probíhá, tradičně si však můžete stáhnout i elektronickou variantu. Přejeme příjemné počtení a pohodové léto. Zveřejněno: 29. 6. 2022\nUzavírka Nedokončené – objížďka i pro bus 208\nUpozorňujeme řidiče a cestující MHD na srpnovou uzavírku ulice Nedokončená. Z důvodu stavebních prací nebude komunikace průjezdná od 1. do 14. 8. 2022. Po objízdné trase bude vedena jak individuální doprava, tak autobusová linka č. 208. „Linka 208 bude dočasně vedena mezi Štěrboholy a Dolními Počernicemi přímější trasou po ul. Ústřední a Národních hrdinů. Vynechá tedy zastávky U Radiály, U Jahodnice, Sídliště Jahodnice, Jahodnice, Lomnická a Nádraží Dolní Počernice. První dvě jmenované zastávky budou po dobu uzavírky dočasně zrušeny. Na zbylých zastávkách, které linka 208 …\nUpozorňujeme občany, že z důvodu zvýšeného nárůstu žádostí o osobní doklady, zejména cestovní pasy, je nutné počítat s delším odbavením. Doporučujeme využít úředních hodin v úterý a čtvrtek dopoledne. V případě přetížení agend se vydávání pořadových lístků na odbavení klientů uzavírá dle aktuální situace i dříve. Děkujeme za pochopení. Zveřejněno: 26. 5. 2022\nNávrh závěrečného účtu MČ Praha 14 za rok 2021\nVážení občané, na základě § 17, odst. 6 zákona č. 250/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech územních rozpočtů, v platném znění, je zveřejněn NÁVRH Závěrečného účtu městské části Praha 14 za rok 2021. Závěrečný účet bude schvalovat Zastupitelstvo městské části Praha 14 na svém zasedání dne 23. 6. 2022. Připomínky k návrhu Závěrečného účtu lze podávat ústně nebo písemně do 22. 6. 2022: na odbor řízení ekonomiky a školství městské části Praha 14, odd. rozpočtu, kde je kompletní návrh Závěrečného účtu městské části Praha 14 za rok 2021 (tabulky a komentáře) k dispozici k …\nLetní dětský tábor u Zruče nad Sázavou\nAgentura Čambusáček pořádá letní dobrodružné tábory, které jsou určeny dětem ve věku od 5 do 17 let. Pro starší děti ve věku od 15 do 17 let je připraven tentýž táborový program, jako pro ostatní účastníky tábora, navíc však mohou absolvovat praktikantský kurz, který je v základech připraví na práci s dětmi. NEKONEČNÁ JÍZDA termín: 13. 8. - 31. 8. 2022 cena: 6150 Kč téma: Mexická jízda věková hranice: 6 – 17 let IV TURNUS termín: 13. 8. - 24. 8. 2022 cena: 5150 Kč téma: Mexická …


O nás | Svářecí technika -nářadí s.r.o.\nJsme velice rádi, že Vaše kroky zavítali přávě k nám a svěřili jste nám tak Vaši důvěru, kterou se v budoucnu budeme snažit nezklamat.\nNaše firma byla založena roku 1997 pod názvem Svářecí technika Kostka. Začali jsme se zabývat prodejem svářecích strojů a svářecích materiálů. Naše prodejna měla 20m2 a byla umístěna v garáži rodinného domu.\nPostupem času jsme rozšiřili prodej o ruční, elektrické nářadí a brusiva a s tím jsme rozšiřili název firmy na Svářecí technika - nářadí Kostka a prodejní plocha se musela zvětšit na 60m2.\nV roce 2000 jsme upřesnili název firmy na Svářecí technika - nářadí Vlastimil Kostka a rozšířili jsme prodej o další zboží, které po nás naši zákazníci požadovali. Prodejní plocha v roce 2000 činila již 160m2.\nV roce 2012 jsme se rozhodli založit firmu s.r.o. a to pod názvem Svářecí technika - nářadí s.r.o. Nyní působíme na prodejní ploše 300m2 a skladem 50m2 a zabýváme se prodejem svářecích strojů, svářecího mateirálu, příslušenstí pro svařování, ručního nářadí, elektrického a vzduchového nářadí, kompresorů, brusiva, čisticí techniky, stavebního nářadí, ochranných pomůcek a všeho co po nás naši zákazníci požadují. Samozřejmostí je servis na prodávané zboží.\nNašim krédem a cílem stále zůstává spokojenost zakazníků.\nDěkujeme za Váš zájem o naši společnost s pozdravem\nVlastímil Kostka- jednatel firmy\nFotografie prodejny, skladu, výstav a předváděcích dnů naleznete více v sekci FOTOGALERIE.


Nechat se oblbovat, či bojovat?\n4. listopad 2014 | 09.05 |\nIng. Martin Ulčák - bývalý předseda ÚV SSM, dnes velkopodnikatel a ezoterik\nV poslední době se nám tu přemnožili lidé, prohlašující o sobě, že jsou nadáni čarovnou mocí uzdravovat nemocné, či poradit jim s vyřešením jejich životních problémů.\nSamozřejmě, že si za tuto svou "službu lidem" nechají také patřičně draze zaplatit. Vždyť co by za to každý z nás dal, kdyby se rázem zbavil všech svých starostí!\nVe snaze vydělat si na lidské blbosti, tváří se dnes málem každý desátý z nás jako zázračný léčitel či ezoterik.\nJenže lidí, nadaných schopností léčit "nevyléčitelné" choroby, je dnes čím dál, tím méně. Pokud u nás nějací takoví lidé dříve existovali, pak se o to nezasloužili tím, že o sobě vyhlašovali různé smyšlené příběhy o svém nadání zázračnou uzdravující mocí.\nVzpomeňme si například na Anežku Českou, nebo na Zdislavu z Lemberka. To byly ovšem ženy, které si své svatořečení zasloužily svou úmornou celoživotní prací - péčí o těžce a smrtelně nemocné lidi v klášterních špitálech, kde denně dávaly svůj život všanc epidemiím moru nebo tyfu. Neváhaly podstoupit toto nejvyšší riziko při snaze zachránit jej lidem, kteří by jinak byli odsouzeni k těžkému a bolestnému umírání.\nPovažovaly to za své životní poslání a službu Bohu. Žily v křesťanské víře, doufajíce v to, že pokud prokážou svou prací prospěch těžce nemocným, budou za to odměněny jeho přízní v království nebeském. Věřily, že člověk, oddávající se mu veškerým svým počínáním, dojde za tuto svou snahu konečného uznání. A tomu také zasvětily celý svůj pozemský život.\nKolik z nás by bylo schopno ve svém životě takové oběti? Snad jen takoví, jako lékaři a zdravotní sestry, kteří dnes bojují v afrických zemích se smrtící ebolou. Je jim jasné, že každá sebemenší neopatrnost je může stát život, a přesto neváhali se vypravit do zasažených oblastí pomoci tamním lidem, mezi nimiž si smrt neúprosně vybírá nejvyšší daň.\nMáme snad uvěřit takovéto úvaze ezoteriků?\nSpousta lidí, si říká, že jejich osud ovlivňuje jeho jméno nebo datum narození, že se špatně narodili atd.... opak je pravdou. Pro zrání své duše, pro pochopení chyb z minulých životů, si právě každý z nás sám naplánoval všechno tak, aby to do sebe zapadlo jako kamínky v mozaice. Proto je třeba přijmout svůj osud a nebojovat... naplánovali jsme si spoustu cest, kterými můžeme jít...a tak svou myšlenkou své kroky na cestě, po které chceme jít, můžeme směřovat.... Je to jen o pochopení a poučení se z našich chyb. Problémy přetrvávají jen po dobu, co jsou nepochopeny...jakmile je problém pochopen – zmizí.\nEzoterika je jen další pákou, kterou mocní ovládají bezmocné.\nPodlehnout takovýmto teoriím o tom, že člověk se má smířit se svým osudem a rezignovat na veškeré snahy ovlivnit svůj život, znamená vyjít vstříc novodobým pastevcům, jejichž jediným cílem je učinit z nás občanů jen ubohé, poslušné a neškodné stádo, jen pasivně a bezmocně poslouchající jejich rozkazy.\nNepopíráme, že lidský osud existuje – ale každý z nás je schopen jej do velké míry ovlivnit svou poctivou prací, a to nejen ve prospěch svůj, ale především svých bližních.\nKaždý člověk má takový osud, jaký si zaslouží.\nTakový, jaký mu dopřeje nejen Bůh, ale také my, kteří se přes všechnu morální bídu dnešní doby stále snažíme žít jako řádní křesťané.\nA na to, abychom naše soudobé naduté panstvo poslali do pekel horoucích, bychom měli soustředit všechny naše síly.


přikryl město dlaní\na obrátil dlaň do všech koutů\nListem rozsvěcené světlo\npuká brázdami smogových ulic\nV listu je vzkaz\nabychom kmenům podali ruce\nList nese varování\nže nad kameny vyrvanými v lomech\njsou plíce města zaprášené\nŘeka ve městě\nVáclav Čermák, č. 5/2006, s. 20-21\nCo je řeka?\nPro někoho domov pod širým nebem, jiskření vlnek pod stropem korun věkovitých stromů, chladivé objetí v parném létě, hravé mihotání rybího plůdku na štěrkové lavici, cesta klukovských dobrodružných plaveb. Pro jiného temné, škaredé místo, kde utonulo milované dítě. Povodně jsou pro někoho noční můrou, probouzející ho při každém větším dešti, pro jiného zajímavým zážitkem. Moje matka často vzpomínala na svoje dětství a jedním z jejích nejsilnějších zážitků byla rozvodněná Kyjovka v Kyjově. Jakmile voda dostoupila třetího schodku v chodbě rodného domu, to byla chvíle, kdy se necky proměnily v gondoliéru a kyjovské ulice v benátské laguny, po nichž plula se svou kamarádkou. Pro každého člověka je řeka jiná.\nKomu patří řeka?\nPodle vodního zákona nepatří voda v řece nikomu, ani státu. Každý ji může užívat bez povolení ke koupání, sportování, bruslení na hladině. V tomto smyslu zákona jsou řeky pro lidi, podle praxe lidé, natož živočichové nemají v řekách co dělat. Strom v korytě, štěrková lavice, na které se brouzdají děti, tůň, ve které se dá koupat, ostrůvek, na němž se může tábořit, to všechno jsou škodné, určené k likvidaci. Správci vodních toků, za velké peníze, znovu a znovu modelují přírodou samovolně revitalizovaná koryta řek do jednotvárných geometrických tvarů, aby naplnili jinou literu vodního zákona - neškodné převádění vody korytem řeky. Takto se stávají řeky nepoužitelné jako lidská obydlí.\nNázorným příkladem nehumánnosti je existence jezů - zabijáků. Nejproslulejší jsou na Lužnici, Pilař a Čejnov, na nichž utonuly desítky vodáků. Setkal jsem se s výkladem, že skluz a vývařiště těchto jezů odpovídají normám a pokud je jez nebezpečný, nemají jej vodáci splouvat nebo se na něm koupat, je to jejich riziko. Zprávy o utonulých jsou stále běžné a málokdo se nad nimi pozastavuje. Většinou jsou to zbytečně zmařené životy k nimž dále dochází vinou cynismu a lidské lhostejnosti těch, kdo mohou nebezpečné jezy změnit.\nTakovým zabijákem se od konce šedesátých let stal i jez na Riviéře v Brně. Čtrnáct obětí, většinou mladých lidí, a mnoho dalších tonoucích přiměly nejdříve správce vodního toku pouze k postavení oplocení jezu a k instalaci cedulí se zákazem koupání. K odstrašení tam chtěli ještě vyvěsit velkou barevnou tabuli se seznamem obětí jezu. Až smrt dalších dvou mladíků, utonulých na jezu v průběhu jednoho týdne července 1995, vedla k prosazení změny konstrukce jezu na bezpečnější. Navzdory tvrzení tehdejšího technického ředitele správy vodních toků, že problém nebezpečného jezu se jeho rekonstrukcí nezmění a že nemá smysl do toho vrážet peníze, na nové konstrukci dodnes nikdo neutonul ani netonul. Jeden milion korun stál za několik lidských životů. Jez v Brně na Riviéře je precedens, který je možné uplatnit na většině nebezpečných jezů. Že řeky jsou pro lidi a pro přírodu, na tom je třeba trvat.\nJak se řeky vytratily z měst\nVětšina našich větších měst stojí na okraji údolních niv nebo v nivách. Řeky byly nejdůležitějším krajinotvorným fenoménem území, který se rozhodující měrou podílel na vzniku a rozvoji měst, rozvoji, který postupně vytlačoval luh. Takový byl i charakter obou brněnských řek, které se do konce první poloviny 19. stol. klikatily od svého vstupu do brněnské kotliny. Několikrát za rok se rozlévaly. Při větších povodních jejich záplava vytvářela malé brněnské moře, které sahalo od Zábrdovic přes Radlas, část Cejlu, Olomouckou, Komárov, Heršpice až za Rajhrad. Bylo delší než 20 km. Proto se Brno zpočátku rozvíjelo na vyvýšeninách, na březích svého občasného moře.\nK systematické regulaci Svratky a Svitavy se přistoupilo v roce 1847, v době propouštění dělníků z továren. Svratka od Poříčí a Svitava od Zábrdovic se po toku dolů narovnaly a zahloubily. Regulačními pracemi byl pověřen inženýr Seifert, zaměstnávající na různých „hladových“ stavbách 1 500 až 2 000 bývalých továrních dělníků a tuláků. Na území jižní části města, poblíž jeho centra, zbaveném záplav vznikly vhodné podmínky pro stavbu továren. K rozvoji průmyslu zde přispělo i přivedení železnice v roce 1839 od jihu z Vídně a napojení železničních vleček.\nRegulacemi obou brněnských řek se říční charakter vytlačil z obrazu jižní části města. Jejich funkce se eliminovaly na převádění vody. Strmými svahy, nábřežními zdmi, inundačními hrázemi a hlubokými koryty se řeky izolovaly od okolního území a stávaly se bariérami rozdělujícími město na části, překračovanými jen několika mosty. Řeky v Brně začaly překážet. Kdysi se mě ptal jeden významný brněnský urbanista, jaký mám názor na zaklenutí Svratky na Poříčí, které by umožnilo vedení čtyř pruhů velkého městského okruhu.\nPoněkud jiný byl vývoj Svratky od Poříčí proti vodě směrem k Pisárkám, Jundrovu, Komínu až k Bystrci a Svitavy od Obřan k Bílovicím. Zde si řeky zachovaly relativně přírodní charakter a jejich poříční zóna se stala významným výletištěm. V roce 1832 psal o Pisárkách jeden Pražák žijící v Brně, že to bylo místo, kde se scházel všechen brněnský lid, neboť tam byla zvláště krásná krajina. Toto výletiště bylo v té době navštěvováno stejně hojně jako bubenečská zahrada v Praze. Brňané navštěvovali četné zahradní restaurace na březích Svratky, na hody do Jundrova je přivážel od Kamenného mlýna parníček.\nV devadesátých letech 19. stol. vznikl v Pisárkách zábavní park, jemuž se přezdívalo Malý Prátr. Při mnoha různých slavnostech a brněnských trzích tam bývaly tisíce lidí. Promenádní koncerty vojenské hudby v parku před Střelnicí se staly dostaveníčkem brněnských vyšších vrstev. Začátkem 20. stol. návštěvnost, a tím význam Pisárek jako rekreačního a společenského centra, postupně klesala. Mezi brněnskými občany byly oblíbené i nedělní výlety z Bílovic do Obřan romantickým údolím Svitavy s návštěvou místních restaurací.\nJak vrátit řeky do měst\nMěsto a řeka mají leccos společného. Urbanistické a ekologické principy jsou si podobné. Aby byly město a řeka vitální, musí mít co nejméně bariér a co nejvíce různorodosti. Tak jako široké, rychlé silnice, velké průmyslové či univerzitní areály rozřezávají město na kusy, jejichž okraje pak odumírají, chudá na život je řeka odtržená od svého okolí nábřežními zdmi a rozporcovaná jezy nebo přehradami, které vodní živočichové nejsou schopni překonat. Ulici svědčí, když je živá od rána do noci, k čemuž potřebuje domy s byty, budovy - pracoviště, kavárny, restaurace, výstavní místnosti, kino, divadlo. Pokud má být řeka živá, musí skýtat rozmanité prostředí pro pestrá společenstva živočichů, rostlin a nakonec i bohaté prostředí pro lidi. Pro město i řeku rovněž platí, že jsou na styku různých funkčních ploch nejživější. Na pěších komunikacích, které jsou v kontaktu s obchody, kavárnami, venkovními restauracemi, panuje nejčilejší ruch. Analogicky v přírodním pobřežním pásu je možné najít nejpestřejší společenstva rostlin a živočichů vodních, příbřežního pásma a suchozemských.\nMěsto a řeka mohou spolu velmi dobře spolupracovat a vzájemně se podporovat. Co pro to udělat? V prvé řadě je třeba „sešít“ řeku s městem, tj. propojit řeku a její poříční zónu s okolní zástavbou, dát řece prostor a pohledově ji otevřít městu, obnovit podélné i příčné říční kontinuum lužní krajiny tak, aby se stala výraznou urbanistickou páteří města. Lužní krajina je charakteristická svými lužními lesy, meandrujícími řekami, rozdvojováním koryt řek, slepými rameny, jezírky, břehovým a doprovodným porostem řek, vlhkými loukami, mokřady, které jsou vzájemně propojeny vodním režimem, energomateriálově i biologicky. Koncepce luhu ve městě vychází z potřeby zachování, resp. obnovy přírodních nivních a říčních procesů. Na okraji města se více zaměřuje na rozvoj přírodního prostředí, čím blíže k centru, tím více na rozvoj obytných funkcí. Luh tak přechází z přírodě blízké podoby lužních lesů a luk na okrajích města přes formu lesoparku až krajinářských parků, využívaných k rekreaci, sportování a společenskému životu, po nábřeží uvnitř města.\nParky samy o sobě ještě nemusí být zárukou živého poříčí. Mohou se naopak stát mrtvou, málo užívanou zónou posunující bariéru od řeky směrem do města. Neměly by se tam pouštět ve větší míře komerční oplocené sportovní areály vytvářející bariéry. Do poříčí by měly naopak pronikat malé, a dokonce i docela všední činnosti řemeslníků či zahrádkářů, architektura zrcadlící se na vodní hladině, veřejné prostory, na nichž se obyčejní lidé opalují, loďkují, rybaří, pořádají pikniky, prodávají zmrzlinu a párky, posedávají v zahradních restauracích nad vodou, poslouchají koncert, pouštějí draky, rodiče ukazují dětem vodní ptáky, party hrají na pláccích fotbal nebo volejbal, v zimě na zamrzlém jezírku hokej a běžkaří. Při koncipování poříční zóny ve městě se musí pamatovat i na čistě přírodní enklávy skýtající potřebný klid pro rozvoj biotopů. Cestujícím na kole nebo pěšky zanechá takové prostředí spoustu zážitků.\nJsem přesvědčený o tom, že pokud se budou ctít principy odstraňování bariér a různorodosti, bude návrat řek do měst úspěšný a řeky se stanou harmonickou složkou složité městské tkáně. V současné době se ve vyspělé cizině prosazuje spojování protipovodňové ochrany se zpřírodněním řek a s jejich zapojováním do urbanistické struktury měst. Takovým pokusem revitalizace je např. úprava řeky Isar v Mnichově v délce 8 km, s níž se začalo v roce 2000. Cílem projektu je vytvořit ve městě přitažlivé prostředí pro odpočinek, rekreaci a sport. Odsunutím hrází a rozebráním opevnění řeka získala prostor. V ozeleněném mezihrází se voda rozlévá při povodních. Velkorysý záměr, který stál 30 mil. eur, byl úspěšný. Řeka se stala oblíbeným místem obyvatel, kteří tam chodí na procházky, pozorují vodní ptactvo a mohou se zase v řece koupat. Pro myšlenku projektu se podařilo získat obyvatele Mnichova, kteří našli k řece Isar hlubší vztah. Takových příkladů je možné najít v cizině více, u nás se o vrácení řeky Moravy do města pokouší olomoucká radnice.\nIng. Václav Čermák - v současné době spolupracuje s nevládními organizacemi na prosazování přírodě blízké protipovodňové ochrany