Dičimo se ivanjičkim krompirom a proizvođači na mukama – Info LIGA\nby infoLIGA · 10/09/2018\nOdlični klimatski uslovi područja na kojem se uzgaja, kao i minimalno tretiranje hemijskim proizvodima, čine ivanjički krompir posebno kvalitetnim pa se od ove godine on nalazi na listi domaćih proizvoda sa zaštićenom oznakom geografskog porekla.\nPravo kojim se štiti ime porekla i geografske oznake nekog proizvoda, čime se propisuje standard prozvodnje i kvaliteta, a za krajnji cilj ima bolje pozicioniranje na tržištu.\nNajveći proizvođači krompira na našem području kažu da u praksi nije baš sve kao na papiru.\n„Tačno je da je Zavod za intelektualnu svojinu odlučio da ivanjičkom krompiru dodeli oznaku geografskog porekla, međutim to nije kraj sertifikacije. Sledeći korak, nas proizvođača, jeste izbor jedne od kontrolnih organizacija, koje je akreditovalo resorno ministarstvo, kako bi pratila tok proizvodnje od samog početka do krajnjeg proizvoda. Za to treba izdvojiti značajna sredstva, a svaka sezona krompira je sve lošija“, kaže Marko Madžarević iz preduzeća „Lisa produkt“.\nNestalnost u prinosima uslovljena raznim faktorima dovodi nekada i do stoprocente razlike u dve sezone.\n„Problem našeg posla je to što ništa ne možemo da planiramo. Prinos krompira prvenstveno zavisi od vremenskih prilika, a na našem malom tržištu često nema mesta za domaći krompir, pored uvoznog, koji je jeftiniji, ali i lošiji.“ dodaje Madžarević.\nMeđutim, usled vremenskih neprilika koje su zadesile i Srbiju, ali i Evropu, došlo je do promene cena krompira, koja je za nijansu viša nego prethodnih godina.\nMiodrag Drašković, vlasnik firme „Zlatar seme“, smatra da u Srbiji nema dovoljno zasada, što dodatno može doprineti višoj ceni. Takođe podseća da se mora uspostaviti balans u samoj proizvodnji jer ona ne košta isto proizvošača sa Golije i onog u Vojvodini.\nPlaninski reljef, koji često isključuje neophodnu mehanizaciju i usitnjenost parcela zahtevaju više sredstava i angažovanja a uslovljavaju manju produktivnost, pa tako u industrijskoj proizvodnji prevagu uzima vojvođanski krompir. Njegova proizvdnja je dosta jeftinija jer se na ravnom terenu mogu primeniti sve potrebne agrotehničke mere uz sistemsko navodnjavanje parcela.\n„Pored stalnih problema poput vremenskih prilika, visoke cene goriva i teške obrade zemljišta, javlja se veliki problem, koji će verovatno biti aktuelniji u budućnosti, a to je nedostatak radne snage. Takođe, da bi prinosi bili bolji, potrebno je da država nađe način da subvencioniše prave proizvođače mnogo više nego što je to činila do sada.“ kaže Miodrag Drašković.\nDoktor Dejan Manojlović, rukovodilac odeljenja za poljoprivredu i zaštitu životne sredine, svedoči da je ranijih godina površina zasada iznosila 1 200 do 1 300 hektara, dok je poslednjih godina brojka spala na 200 do 300 hektara.\n„Uzrok treba tražiti u nelojalnosti države u vezi sa tržištem, na kome se više krompira uveze, nego što se prodaje domaćeg“ ističe Manojlović.\nIpak, uz zaštitu ovog proizvoda značajno bi mogla da se poboljša pozicija na domaćem ali i inostranom tržištu, prvenstveno u smislu podizanja svesti potrošača da kupovinom krompira sa geografskom oznakom Ivanjice, dobijaju kvalitetan proizvod, ukusan i minimalno hemijski tretiran.\nNa kojim lokacijama će biti postavljeni podzemni kontejneri u Ivanjici (VIDEO)\nNapokon! Obnavlja se čuveni banjski kompleks Prilički kiseljak kod Ivanjice (VIDEO)\nNext story Počela gradnja nove MHE „Moravica“\nPrevious story Metak završio u gepeku taxija, vozač sedeo na prednjem sedištu


MVP 10. KOLA – Zoran Ateljević (KLEK) - SPORTSKI ŽURNAL\nU ekipi iz olimpijskog sela blistao je iskusni Zoran Ateljević, koji je po drugi put MVP jedne runde. On je protiv Radničkog nanizao 17 poena, uz odličan učinak u napadu, prijemu servisa, ali i servisu. Ateljević je prethodno bio najbolji pojedinac četvrte runde, kad je njegov tim savladao Inđiju (3:0).\nraca · 19 januar, 2016 13:39\nxl · 19 januar, 2016 18:20\nraca · 24 januar, 2016 14:18


Regioni - datum: 2021-03-07 U ŠAVNIČKOJ OPŠTINI NAPOKON PROHODNI PUTEVI PREMA SVIM SELIMA\nSa nedavnog čišćenja jednog od seoskih puteva - Foto: Opština Šavnik Do katuna čistiće na proljeće\n-ŠAVNIK – Glavni putevi prema svim selima šavničke opštine od prije nekoliko dana napokon su prohodni za saobraćaj. Nekoliko udaljenijih mjesta te opštine bila su u sniježnoj blokadi gotovo dva mjeseca, poput sela Borovac.\n-Sniježni nameti do kuće Miljana Šćepanovića u Borovcu su i sada do dva metra visine. Uspjeli smo prije nekoliko dana da im očistimo do mjesta gdje im je bilo u snijegu ostalo vozilo kako bi mogli da dolaze do naselja po potrebi. Ostali su neočišćeni putevima prema katunima, ali zbog visine snijega na te relacije nećemo ići, već ćemo, najvjerovatnije, tek u aprilu početi sa čišćenjem, rekao je juče za „Dan” komandir Službe zaštite i spasavanja u\nŠavniku Mirčeta Jelić.\nKako je istakao, mehanizacija ove Službe i šavničkog Komunalnog preduzeća u skladu sa mogućnostima izlazi u susret seoskim domaćinstvima čiji su objekti udaljeni od glavnih puteva. Jelić kaže da im, po zahtjevima i prioritetima, a tamo gdje je to dostupno njihovoj mehanizaciji, čiste puteve i do kuća.\nZbog velikih sniježnih nameta u opštini Plužine još uvijek se otežano saobraća prema selima na području Pivske planine. Svi ostali lokalni putevi u toj opštini prohodni su za saobraćaj.


Merkelova upozorila na ruski uticaj u Srbiji\nNemačka kancelarka Angela Merkel upozorila je u kontekstu situacije u Ukrajini na ruski uticaj u Srbiji, Moldaviji i Gruziji, prenose nemački mediji.\n17.11.2014. - 16:47h\n''Ne radi se samo o Ukrajini. Radi se i o Moldaviji, Gruziji, i ako tako dalje ide.....mora čovek onda pitati za Srbiju, za zapadno-balkanske zemlje....'', rekla je Merkelova u Sidneju, gde je govorila na Loui institutu za međunarodnu politiku nakon samita G20 u Brizbejnu.\nUkrajinska kriza nije samo regionalni problem. Ne, na tom primeru vidimo da ona sve nas pogađa, istakla je nemačka kancelarka.\nOna je upozorila da Rusija u starom stilu razmišljanja vidi Ukrajinu kao svoju sferu uticaja i da gazi međunarodno pravo.\n''To, posle užasa Drugog svetskog rata i završetka hladnog rata dovodi u pitanje evropski mirovni poredak'',rekla je Merkelova i naglasila da ona ne želi ''oživljavanje'' vremena DDR, kada ''bez saglasnosti Moskve'' nije bio moguć nikakav pokret i da EU nije kao DDR, koja se, kako prenose mediji, ''saginjala'' pred Moskvom.\n''U suprotnom bi čovek morao da kaže - mi smo preslabi, pazite ljudi, mi ne možemo više nikoga da primimo, moramo se prvo kod Moskve raspitati da li je to moguće.Tako je bilo 40 godina i to ja, zapravo, više ne želim nazad'', rekla je Merkelova.\nStrategija ruskog predsednika na Balkanu alarmirala je vladu u Berlinu, tvrdi nemački politički nedeljnik ''Špigel'' u današnjem broju, navodeći da je nemačka vlada zabrinuta zbog ruske ''agresivne, antizapadne politike'' na Balkanu.\n''Vlada u Moskvi pokušava da Srbiju tešnje veže kroz vojnu saradnju i isporuku gasa'', kaže se u jednom poverljivom dokumentu nemačkog MInistarstva inostranih poslova, koji prenosi ovaj magazin.


JEREVAN će priznati nezavisnost Nagorno-Karabaha ako postane jasno da Baku, koji podržava Turska, ne krene putem pregovora, izjavio je predsednik Jermenije Armen Sarkisjan. Sarkisjan je objasnio da je svojevremeno Jermenija „obustavila“ proces priznavanja nezavisnosti Karabaha ...\nEkipa portala Nova.rs u Nagorno-Karabahu: Tragovi razaranja na svakom koraku\nSrbija Danas - Novosti - Telegraf - Mondo - Novosti - Blic - Srbija Danas - Srbija Danas\n568 povezane vesti »\nU Grčkoj je danas registrovano 438 novih slučajeva koronavirusa, od kojih je 28 otkriveno pri ulasku u zemlju. Od početka pandemije u Grčkoj je potvrđeno 25.370 zaraženih koronavirusom, prenosi ANA. Grčka je danas zabeležila još devet smrtnih slučajeva, čime je ukupan broj ...\nKORONA DIVLJA U REGIONU U Hrvatskoj i Sloveniji zdravstveni sistem je PRED PUCANJEM, Makedonija beleži NOVI REKORD\nKORONA NA KOSMETU: 137 novozaraženih virusom, 1 preminuli\nRegion: Korona virus se i dalje širi u zemljama regiona,u Severnoj Makedoniji preminulo 10 osoba\nN1 - Blic - Srbija Danas - B92 - Novosti - Novosti - Srbija Danas - RTV\n403 povezane vesti »\nMondo - Kurir - Danas - Blic - Novosti - Srbija Danas - B92 - Novosti\n400 povezane vesti »\nMihajlović: Dijalog vraćen u 2013. godinu, poseta Lajčaka nije donela ništa novo\nPoseta Miroslava Lajčaka "nije donela ništa novo", već je napravljen "sedmogodišnji krug" i proces dijaloga "vraćen u 2013. godinu", izjavio je u intervjuu FoNetu novinar Milivoje Mihajlović i ocenio da je "Vučiću, Tačiju i Hotiju stalo jedino da odugovlače što više, jer su u ...\nN1 - RTV - B92 - Novosti - ALO - Danas - Pravda - Informer\nStanković: Nisam zadovoljan bodom; Terzić: Najslabiji Partizan u istoriji, morali smo da pobedimo\nTrener fudbalera Crvene zvezde Dejan Stanković izjavio je da nije zadovoljan osvajanjem boda u 163. večitom derbiju. Fudbaleri Partizana i Crvene zvezde odigrali su nerešeno 1:1 u Humskoj. "Nismo zadovolnji bodom, jer mislimo da smo mogli više.\nReči koje nikoga ne ostavljaju ravnodušnim\nNovosti - N1 - Telegraf - B92 - RTV - Srbija Danas - ALO - Mondo\n328 povezane vesti »\nPandemija korona virusa je širom sveta dovela do karantina i restriktivnih mera, ali posledice nisu samo ekonomske. Mnogim ljudima koji pate od hroničnih ili akutnih oboljenja nevezano za korona virus odloženo je lečenje zbog straha od širenja pandemije.\nAKTUELNO: U Srbiji 214 novozaraženih, preminule dve osobe\nU Vranju hospitalizovano 26 pacijenata, u Čačku devet, a u JEDNOM GRADU se situacija i dalje NE SMIRUJE\nKurir - Srbija Danas - Srbija Danas - Informer - Espreso - Espreso - RTCG - Vijesti.me\nKad je njujorški tabloid objavio sadržaj kompjuterskog hard drajva koji navodno dokumentuje poslovne aktivnosti Hantera Bajdena u Ukrajini i Kini, list je to opisao kao “neoboriv dokaz”. A onda se pojavio FBI. Manje od tri nedelje uoči američkih izbora, gde se za fotelju u Beloj ...\nTramp: Bajden je najgori kandidat u istoriji\nNovosti - Danas - Novosti - Blic - Srbija Danas - Novosti - Novosti - B92\nSvaki peti u Albaniji zaražen\nU poslednjih 24 sata u Albaniji je urađeno 1.276 testova na koronavirus, od čega je 281 bio pozitivan, što znači da je oko 23 odsto testiranih zaraženo. Preminula su tri pacijenta, odnosno ukupno 451 od početka pandemije, prenosi MIA. Raste i broj pacijenata na bolničkom lečenju.\nKorona virus pobedilo više od 30 miliona ljudi u svetu\nMnogo zaraženih i u Velikoj Britaniji\nBlic - Mondo - Blic - Kurir - N1 - Blic - N1 - Srbija Danas\nPonovo oduševio decu iz komšiluka: Novakov teniski čas\nNajbolji teniser sveta Novak Đoković još jednom je obradovao mališane u Beogradu, pošto im je održao 'čas tenisa' na ulici glavnog grada Srbije. Đoković se posle poraza u finalu Rolan Garosa vratio u rodni grad.\nBlic - Srbija Danas - Informer - Espreso - Republika - Sportske.net - Dnevno - Kurir\nEra Ojdanić hteo da se obesi nakon Borine smrti: Ne živi mi se bez njega, ovo je početak kraja\nVelikan narodne muzike Bora Drljača sahranjen je u sredu, 14. oktobra , na Novom bežanijskom groblju, a od njega su se oprostile mnoge poznate ličnosti. Njegova smrt pogodila je pre svega Eru Ojdanića , koji je decenijama bio blizak sa pevačem.\nNARODNOG PEVAČA DOTUKLA SMRT VOLJENE OSOBE, HTEO DA SE OBESI: Ne živi mi se, a onda OVO\nMira Škorić NEUTEŠNA zbog odlaska Bore Drljače: "Bio je veliki čovek, svi smo mislili da će pobediti!""\nKurir - Mondo - Telegraf - Telegraf - Danas - ALO - Telegraf - Srbija Danas


Innovesti – eHUB\nTikTok može pomoći kompaniji Walmart da postane ozbiljan rival u advertajzingu\nOdlukom vlasti, poslovanje TikToka u SAD biće zabranjeno ukoliko iza kompanije ne bude stajala američka firma. Među potencijalnim investitorima pominju se mnogi, između ostalog i poznati trgovinski lanac Walmart. Tekst se upravo bavi mogućnošću da ta kompanija kupovinom TikToka upliva u vode advertajzinga i prodaje reklamnog prostora kao izuzetno lukrativne grane. Obzirom da je publika na TikToku većinom mlađeg uzrasta, to bi predstavljalo dodatnu (i veliku!) prednost u budućnosti. Walmart već ima dosta podataka o svojim korisnicima, pa bi uz odgovarajuće opcije elektronske trgovine, mogao da ponudi brzu i jednostavnu kupovinu na TikTok platformi i na taj način postane konkurent i Amazonu.\nKako pokrenuti startap u post-COVID okruženju?\nUmesto jednoroga, budite kamila. Ovo ilustrativno poređenje lepo opisuje okruženje u kome će startapi figurirati u post-pandemijskom svetu gde će izdržljivost, otpornost, racionalna upotreba resursa biti neophodni. A sve to su osobine jedne kamile. Naravno, pored takvog načina razmišljanja, drugačije se mora pristupati i tržištu (kako su se navike i poslovni modeli promenili?) i investitorima, pošto treba pronaći one koji su spremni da investiraju u doba krize. Na kraju, treba postaviti biznis strukturu tako da se spremno dočeka momenat nakon što se kriza završi.\nLekcije iz prakse o izgradnji agilne kulture\nKako je pandemija nametnula nove uslove rada i preko noći izmenila dugogodišnje prakse organizovanja posla i upravljanja timovima, agilni način rada je postao neizostavan za sve organizacije koje žele da napreduju u “novoj normalnosti”. Kako agilne organizacije i rad u njima počivaju na skroz drugačijem načinu razmišljanja, proces tranzicije je često stresan i težak. Ovaj tekst upravo nudi niz lekcija koje su naučene kroz rad sa kompanijama i organizacijama koje su taj proces već prošle, a to su: moraju se definisati i jasno komunicirati tranzicije u ponašanju koje se želi postići; proces treba da bude lična odgovornost svakog zaposlenog; treba menjati i kulturu, ne samo procese i na kraju, treba pratiti rezultate i nastaviti sa učenjem.\nVrednost Epla dostigla 2 biliona dolara\nU prethodnoj nedelji Epl je dostigao vrednost od vrtoglavih 2 biliona dolara. Uspon kompanije možda najbolje ilustruje činjenica da im je za dostizanje vrednost od 1 biliona bilo potrebno 42 godine dok je naredni bilion došao u samo dve godine, od 2018. do 2020. Interesantno je da u te dve godine nisu predstavili nikakve novine, a posebno fascinira činjenica da se ovo dogodilo u momentima kada se svetska ekonomija urušavala nezampaćenom brzinom usled pandemije.\nGuglov plan za disrupciju fakultetskog obrazovanja\nGugl je najavio ambiciozan plan koji bi mogao da promeni obrazovanje kakvo danas poznajemo. Naime, namera im je da pokrenu različite tipove obuka za poslove za kojima trenutno vlada velika potražnja na tržištu. Umesto višegodišnjih studija i hiljada potrošenih dolara, plan je da obuke traju nekoliko meseci i koštaju par stotina dolara. Još važnije, Gugl će ove sertifikate tretirati kao dokaz o posedovanju potrebnog znanja i relevantnih veština pri apliciranju za posao u njihovoj kompaniji.\nUpoznajte potrošača ‘nove normalnosti’\nU ovom trenutku se i dalje može samo polemisati o tome da li se životne prilike normalizuju, odnosno da li se polako krećemo ka stabilizaciji ekonomije. Ono što je sigurno jeste da su velike promene u životima ljudi značajno uticale na ponašanja potrošača. Ko u ovom momentu ispravno proceni u kom pravcu te promene vode, iako još uvek ne možemo sa sigurnošću da ih identifikujemo, imaće mnogo bolju startnu poziciju. Kao tri zaključka mogu se izdvojiti sledeći: COVID je promenio svaki aspekt našeg života; te obimne promene nas sprečavaju da vidimo varijacije u ponašanjima na koje utiče širok dijapazon faktora; kompanije moraju da preispitaju gde i kako se povezuju sa potrošačima.\nDalje od “dileme inovatora”\nListe naslova sa preporukama knjiga za plažu i odmor su bili uobičajeni za ovo doba godina. Iako je ovo leto po svemu drugačije od onoga na šta smo navikli, gde god da ste, nadamo se da ćete odvojiti vremena da pročitate barem jednu knjigu posvećenu inovacijama. U ovom tekstu je namerno izostavljeno kapitalno delo “Dilema inovatora” jer je to knjiga koja je već odavno štivo bez koga se ne kreće u inoviranje. Šta vi preporučujete kao štivo za letnji odmor?\nPokrenut Shoppster – najveća integrisana online i TV prodavnica\nIako klasičan e-commerce beleži izuzetan rast, na domaćem tržištu se pojavljuju i novi, inovativni proizvodi koji će pružati drugačiji doživljaj kupovine. Pored platforme, Shoppster će kreirati i poseban TV kanal kao kanal prodaje, a cilj je da se korisnicima omogući iskustvo kupovine koje nudi Amazon ili Wish. Dodatno, Shoppster će posebnu pažnju posvetiti preduzetnicima, malim i srednjim preduzećima sa ciljem da podrži razvoj lokalne ekonomije.\nKako su Spotify i TikTok nadmašili imitatore?\nPitanje opstanka na vrhu za inovativne kompanije često je podjednako teško kao i uspon do samog vrha. Nakon što se određena usluga ili proizvod izdvoje na tržištu, inovativne kompanije se susreću sa konkurentima koji pokušavaju da ih imitiraju. Možda i najpoznatiji primer jeste onaj kada je Facebook lansirao Instagram Story kao odgovor na funkcionalnost koju je nudio Snapchat. Međutim, kompanije kao što su Spotify i TikTok, pokazale su se otpornijim kada su u pitanju slični pokušaji. Ono što od njih možemo naučiti jeste da jedino konstantnim inoviranjem svog proizvoda ili usluge, kombinovanjem novih tehnologija i postojećeg znanja, možemo da dođemo do načina da obezbedimo to da proizvod niko drugi ne može lako imitirati i iskoristiti protiv nas.\nTehnološki motor u srcu holivudskih fabrika sadržaja\nParalelno sa promenama u navikama korisnika i načinu na koji konzumiramo televizijski sadržaj, događala se promena u načinu na koji ga produkcijske kuće kreiraju. Iako je sve više novog sadržaja, retki su hitovi poput Game of Thrones i The Wire. Najnoviji trendovi uključuju korišćenje naprednih tehnologija analize podataka, uz pomoć tehnoloških kompanija Silicijumske doline, prikupljenih direktno od korisnika, čime usmeravaju kreiranje sadržaja ka onome što publika želi. Sa druge strane, postavlja se pitanje kako će izgledati uloga kreativnog tima koji radi na novom sadržaju i koliko će njihova autonomija biti umanjena.\nGeopolitika 5G mreže\nNadmetanje SAD i Kine u domenu 5G tehnologije dodatno se zaoštrilo nakon što je Britanija zvanično odustala od korišćenja neophodne Huawei tehnologije u implementaciji i razvoju infrastrukture. Iako se tekst ne bavi nužno inovacijama koje će 5G mreža omogućiti, on daje sjajan pregled i analizu nadmetanja SAD i Kine u ovoj oblasti, kakve je implikacije to do sada imalo i kakav bi mogao biti razvoj događaja u budućnosti. Izuzetan long-read za početak nedelje.\nJedi, spavaj, inoviraj\nNajnovija epizoda podkasta “The Disruptive Voice” poslovne škole Harvard donosi sjajan razgovor sa Skotom Entonijem, izvršnim direktorom poznate konsultantske agencije Innosight. U ovom razgovoru Skot govori o (disruptivnim) inovacijama, zašto su neke kompanije u ovim naporima uspešnije od drugih, kako graditi inovacionu kulturu ali kakvo je ubrzanje COVID19 doneo te kakvu metodologiju on preporučuje u njegovoj najnovijoj knjizi “Jedi, Spavaj, Inoviraj (Eat, Sleep, Innovate).\nUber potvrdio kupovinu kompanije Postmates vrednu 2.5 milijardi dolara\nPrethodne nedelje, Uber je potvrdio kupovinu kompanije Postmates, koja posluje u industriji dostave hrane, čime je ojačao svoj segment Uber Eats. Ova akvizicija dolazi u momentu kada snažno raste taj segment poslovanja, a Uber Eats je objavio da je u poslednjem kvartalu njihov obim biznisa porastao za više od 50%, dok predviđanja govore da će tako nastaviti i u budućnosti. Takođe, ovo je samo nastavak ukrupnjavanja u ovom tržišnom segmentu, vođen principima ekonomije obima, ali i pretpostavkom da će to sniziti operativne troškove i povećati profitne marže.\nVreme je da razmislite kako inovirate\nZanimljivo istraživanje dolazi iz poslovne škole Wharton, gde su se profesori bavili temom šta to izdvaja lidere okrenute inovativnom delovanju i novim motorima rasta kompanije od onih kojima to nije u fokusu i njihovi zaključci su identifikovali tri prakse koje su zaslužne za uspeh na tom polju. Prvo, ulaganje u talente koji će usmeravati inovacione napore u kompaniji, ali i vreme koje top menadžment izdvaja za inovacione aktivnosti. Zatim, prihvatanje premise da inovacija dolazi spolja kroz osluškivanje neadresiranih potreba postojećih korisnika i mapiranje tržišnih trendova koji će uticati na kompaniju. Treće, stalno jačanje tolerancije na neuspehe u procesu inoviranja sa ‘fast-to-fail’ eksperimentima, praćenim učenjem iz pokušaja koji se nisu pokazali dovoljno dobrim.\nKako ‘storytelling’ može pomoći u izgradnji inovacione kulture?\n“Da li bi ovo moglo da se sprovede i kod nas?” – pitanje je koje zaposleni često postavljaju sami sebi, a negativan odgovor, po pravilu, već u startu blokira svaki pokušaj inoviranja. Izgradnja inovacione kulture je mukotrpan proces i suštinski počinje od pristupa i razmišljanja koja gaje zaposleni. U promeni načina razmišljanja, moćno oružje je ‘storytelling’, odnosno deljenje priča o inovacionim projektima, koliko god da su (ne)uspešni bili. Umesto prepričavanja primera kao što su već svima poznati Facebook, Google ili Amazon, mnogo će bolji efekat izazvati korišćenje primera iz sopstvene prakse. To ne moraju biti uspesi koji su iz korena menjali kompaniju, već i male pobede koje pojedinačni tim ostvaruje mogu biti podjednako moćno oružje, ali i adekvatno preneti poruku: “Da, moguće je sprovesti ono što zamislimo!”.\nRazdvojeno komercijalno od infrastrukturnog poslovanja Telenora\nZanimljiva stvar dogodila se na tržištu telekomunikacija u Srbiji. PPF Grupa, vlasnik Telenora, odlučila se da razdvoji komercijalno poslovanje od upravljanja infrastrukturom po ugledu na već uspešan model koji postoji u Češkoj sa kompanijom O2. Ovo razdvajanje je između ostalog donelo i veće profite za oba zasebna segmenta, veću tržišnu kapitalizaciju i brži razvoj infrastrukturnih kapaciteta i performansi koje se mogu isporučiti krajnjim korisnicima. Biće zanimljivo uporediti kakve će rezultate doneti izmenjeni poslovni model, te da li će u sličnom pravcu krenuti i ostali operateri na tržištu.\nFacebook na testu usled bojkota plaćenog reklamiranja\nCoca-Cola, Starbucks, Unilever, Microsoft – samo su neke od više od 150 kompanija koje su pauzirale Facebook reklamiranje zbog primedbi na moderaciju sadržaja na ovoj platformi. Kao razlog za povlačenje takvog poteza navode to da Facebook nije dovoljno angažovan na sprečavanju širenja dezinformacija i govora mržnje koje korisnici mreže objavljuju. Pored udarca na sam brend kompanije, bojkot je imao i merljive posledice – cena akcija je pala za 9% od početka bojkota. Postoji mišljenje da su mnoge kompanije ovo uradile, pre svega, iz svojih interesa – bojkot Facebook oglašavanja im je doneo pozitivan PR u svetlu događanja u SAD, a budžeti za reklamiranje svakako trpe smanjenja zbog loše ekonomske situacije. No videćemo kako će se situacija razvijati!\nKorporativne inovacije kroz studije slučaja\nBilo da tražite inspiraciju, razmatrate da usvojite neku zanimljivu metodologiju i način razmišljanja ili iz radoznalosti želite da saznate kako su drugi inovirali – najbolje je da tome pristupite kroz studije slučaja. Ekipa sa Sifted portala je pripremila opširnu listu praktičnih primera korporativnih inovacija u različitim industrijama, tako da svako može pronaći nešto zanimljivo. Nešto što će svima sigurno zapasti za oko jeste ambiciozna ideja kompanije BP, koja je sebi postavila za cilj kreiranje 5 startap “jednoroga” u narednih 5 godina!\nKako je Wirecard uspeo da obmanjuje veliki broj ljudi sve ovo vreme?\nPrethodne nedelje, kao bomba je odjeknula vest da u nemačkoj kompaniji Wirecard, jednoj od pionira digitalnog procesuiranja plaćanja, nedostaje dve milijarde dolara u bilansima i da niko ne zna gde se taj novac nalazi! Propust je uočen pri sastavljanju redovnog finansijskog izveštaja, ali se postavlja pitanje kako je moguće da niko nije primetio nestanak tolike sume novca, pogotovo imajući u vidu da je EY učestvovao u pravljenju svakog od tih izveštaja u prethodnih deset godina, te se sve više pominje da je po sredi kriminalna radnja. Naravno, vrednost kompanije se preko noći srozala – pad cene akcija iznosio je čak 80%. Ostaje da pratimo kada će doći do nekih novih saznanja, ali i kakve će ovo posledice imati po fintech industriju, jer se očekuje da odgovor regulatornih tela bude žestok.\nObjavljen izveštaj Startup Genome 2020\nAmerička organizacija Startup Genome objavila je danas novo izdanje svog redovnog godišnjeg izveštaja. U ovogodišnjem Startup Genome istraživanju učestvovalo je gotovo 300 startap ekosistema širom sveta, što ga čini najopsežnijim do sada. Novo istraživanje samim tim daje mnogo realniju sliku i o tome gde se u svetskim okvirima nalazi srpska preduzetnička scena, jer su, za poređenje, prošle godine posmatrana samo 54 ekosistema. Iz dobijenih podataka, Startup Genome iznosi procenu da startap ekosistem Beograda i Novog Sada vredi oko 502 miliona dolara, uz podatak da je Srbija pozicionirana u top pet zemalja po broju blokčejn developera u svetu.\nKako upravljati inovacionim eksperimentima tako da ne naškodite brendu kompanije\nKada kompanije razmatraju da li da se upuste u proces inoviranja, često se kao kontra-argument navodi reputacioni rizik i ugroženost brenda kompanije. Svaka inovacija sa sobom nosi veliku dozu neizvesnosti, a metodologija kojom se vodimo prilikom istraživanja i testiranja proizvoda ili usluge na tržištu podrazumeva da prva verzija bilo čega sigurno sa sobom nosi i određene manjkavosti. Pomenuti strahovi možda jesu opravdani, ali nisu razlog zbog kojeg treba odustati od inoviranja. Postoji niz načina i procesa sa kojima ćete ublažiti ili u potpunosti eliminisati rizik koje inoviranje može sa sobom da nosi – pre svega, tu je informisanje korisnika u kojoj fazi razvoja i plasiranja proizvoda ili usluge se trenutno nalazite i šta mogu da očekuju, kao i pravljenje ‘white-label’ rešenja ili čak formiranje izdvojenih kompanijskih jedinica koje se bave samo inovacijama.\nBrzorastući tehnološki startapi u Srbiji pokazuju da smo željni uspeha\nPrestižni magazin Financial Times objavio je zanimljivu priču o srpskoj IKT sceni i energičnom rastu koji je primetan u poslednjoj deceniji. U njemu autorka analizira uzroke i činioce koji su omogućili ovakav rast, ali i neka od ograničenja sa kojima će se srpska privreda suočiti u narednim godinama. Zajedno se pričama istaknutih pojedinaca koji su osnivači vodećih IKT kompanija u Srbiji, ova analiza je definitivno nešto što ne smete propustiti da pročitate.\nPotrebe vaših klijenata koje još niste adresirali, možda se kriju iza samo dva slova\nKompanije troše stotine miliona dolara godišnje na istraživanje tržišta sa ciljem da otkriju koje to potrebe njihovih postojećih ili potencijalnih korisnika još uvek nisu zadovoljene i kako tu potrebu mogu adresirati. U tom procesu, jedna taktika može doneti mnogo bolje rezultate od nasumičnih pretpostavki, a to je – potražite situacije u kojima ste svojim postojećim korisnicima na neki zahtev odgovorili sa NE. Pažljivom analizom toga šta ste odbili i zbog čega, dobićete uvid u to koje su potrebe kupaca na koje trenutno ne odgovarate, ali ćete doći i do iznenađujućih zaključaka zašto to ne činite iako ste možda u mogućnosti.\nPreporod jedne banke: RBS i fokus na korisničku lojalnost\nKako je banka kojoj je trebalo spašavanje od bankrota tokom svetske ekonomske krize iz 2008. uspela da se izdigne i ponovo postane kredibilna i atraktivna opcija na tržištu? Odgovor se krije u potpuno promenjenoj filozofiji, misiji i pristupu klijentima, koji su sada u fokusu svih procesa, a mapiranje korisničkog puta glavni parametar u njihovoj postavci. Na tom putu, menjano je mnogo toga – od načina na koji su kreirani timovi do metrika koje se koriste za merenje uspeha i šemu bonusa. Rezultat – banka koja na prvo mesto stavlja ispunjavanje potreba svojih klijenata.\n11 navika izuzetno uspešnih inovatora\nVerovali ili ne, bez obzira na posao ili industriju u kojoj radite, postoje navike i prakse koje su kao odlika uspešnih inovatora univerzalno primenjive. Slično premisi koju je u svojoj knjizi izneo Stiven Kavi, ovaj tekst se bavi navikama koje su proistekle iz načina na koji inovatori razmišljaju ili stiču nova iskustva i znanja, oslobođeni ukorenjenih istina i šablonskog razmišljanja – što se može uporediti sa Kavijevom analogijom “oštrenja testere”. Važan deo su i navike koje se tiču samog kreativnog procesa i organizacije vremena i prostora, kako biste ga dodatno pospešili.\nLjudi su ono što pravi razliku kod inovacionog menadžmenta\nPoslovne organizacije kakve poznajemo ne funkcionišu sa ciljem da inoviraju već da optimizuju efikasnost. Da bi se napravio otklon od toga, potrebno je u okviru tzv. poslovne izuzetnosti, koja omogućava efikasnost koja pravi profit, inkorporirati tzv. inovacionu izuzetnost, koja često podrazumeva totalnu promenu načina rada. U tim naporima, ključnu ulogu igraju zaposleni koji su nosioci procesa inoviranja, a posebno inovacioni timovi kao sinergija njihovog delovanja. Uravo su ti timovi posvećeni inovativnom delovanju ono što jednu kompaniju čini konkurentnijom na tržištu ili liderom u određenoj oblasti, a komplementarne veštine koje članovi tog tima imaju, svrstavaju se u tri kategorije: Ideator, Zagovornik i Sprovodilac.\nFintech koji je stvorila banka\nPoznata španska banka Santander, u aprilu je lansirala aplikaciju sa kojom ulazi na fintech tržište – PagoFX – dok su u isto vreme druge velike banke odustajale od sličnih projekata zbog loših rezultata i neispunjenih očekivanja. Čelnici Santandera veruju da njihov projekat može doneti zapažene rezultate u segmentu retail bankarstva na koji su najviše i fokusirani, ali i da predstavlja idealni proizvod sa kojim se može ući na nova tržišta. Menadžment Santandera dokazuje da je moguće da velika korporacija osnuje startap unutar svoje organizacije, bez obavljanja akvizicije već postojećeg, a nama ostaje da pratimo dalji razvoj PagoFX i to ko će sledeći krenuti njihovim stopama.\nEpl, ajfon i “dilema inovatora”\nKristensenova “Dilema inovatora” je knjiga koja objašnjava pojam disruptivne inovacije, ali i zamku u koju većina uspešnih kompanija vremenom upada kada im je poslovanje do te mere uspešno, da ne uspevaju da uoče nove prilike za inoviranje sve dok ne bude prekasno. Epl je često prvi primer svih koji govore o disruptivnoj inovaciji i zbog toga je ovaj tekst još interesantniji. Naime, autorka smatra da će Epl pretrpeti disrupciju jer je kompanija toliko dobra u onome što trenutno radi, da ne može u isto vreme biti i disruptivna. Svoju tvrdnju ilustruje podacima o padu prodaje ajfona, nedovoljno snažnom rastu u ostalim segmentima poslovanja poput nosivih uređaja i usluga na bazi pretplate, ali i nedostatku inovativnih pokušaja u drugim tržišnim segmentima.\nZašto evropski sektor maloprodaje zaostaje za konkurentima u “novoj normali”?\nSituacija sa pandemijom je ubrzala proces digitalne transformacije u oblasti maloprodaje, što pokazuju i određena istraživanja, jer e-commerce u ovom momentu predvodi transformacione napore. Ono što je istraživanje pokazalo je da Evropa kaska u digitalnoj transformaciji ovog sektora u odnosu na SAD i Kinu, što je delom rezultat i različitih početnih pozicija pre krize. Sa druge strane, tzv. ‘retail’ industrija u Evropi nije uspela da kapitalizuje momenat koji je kriza pružila, kao što je to na primer slučaj sa Amazonom i Alibabom, već je e-commerce bio privremeno rešenje u kome korisničko iskustvo nije bilo na zadovoljavajućem nivou, najviše zbog problema sa skladišnom infrastrukturom i upravljanjem lancima snabdevanja.\nDigitalne strategije koje pomažu u kreiranju vrednosti\nKada se govori ili piše o digitalnoj transformaciji, uglavnom je fokus usmeren na sredstva i načine kako taj proces uspešno sprovesti, dok u drugom planu ostaje pitanje o tome koje digitalne strategije se u tu svrhu mogu koristiti. Ovaj tekst pokušava da odgovori na to crpeći sadržaj iz dugogodišnjeg iskustva i prakse rada sa korporacijama i prikazuje šest različitih strategija sa konkretnim primerima i pojašnjenjima kako utiču na biznis u sferi profitabilnosti/rasta, dostizanja liderske pozicije na tržištu i sticanja novih sposobnosti.\nČetiri saveta kako korporacija može da funkcioniše kao startap\nDanas vlada mišljenje da se velike kompanije oslanjaju na razmere svog poslovanja, ali su jako spore, dok startapi imaju problema da skaliraju, ali su zato brzi u delovanju. Pomiriti ova dva stava je cilj mnogih korporacija, dok su i konkretnim pokušajima manje ili više uspešne. Ovaj tekst pruža nekoliko ključnih saveta kako dostići taj cilj, a prvi je da treba promeniti način razmišljanja ljudi u kompaniji, potom da treba primeniti agilne metodologije rada u inženjeringu, što je česta razlika između manjih i brzih i velikih i tromih timova, da bi se potom ukazalo na važnost učenja iz napravljenih grešaka, a na kraju se napominje i koliko je bitno predvoditi primerom.\nSistematični pristup sastancima ‘na daljinu’\nTokom proteklih meseci, svi su bili uključeni u sastanke ‘na daljinu’ i mogli su da spoznaju njihove prednosti i mane – kada su više, a kada manje korisni. Sastanci su inače tema o kojoj se često diskutuje u kompanijama, jer se često adresiraju nedostatak efikasnosti, nedovoljna interakcija prisutnih, kao i motivi za zakazivanje istih. Potkrepljeni uvidima iz perioda pandemije, a koji se nadovezuju na već postojeća opsežna istraživanja vezana za organizovanje sastanaka, ovaj tekst odlično sistematizuje praktične savete kako voditi i izvući najviše iz onih koji se održavaju ‘online’.\nU potrazi za novim ‘jednorogom’\nMagazin Forbs je poznat po svojim listama, a i ovog puta su sastavili jednu posebno zanimljivu. U njoj tragaju za narednim ‘jednorogom’, odnosno startapom koji će premašiti tržišnu vrednost od milijardu dolara, a listi je prethodilo opsežno istraživanje i razgovori sa investitorima i startapima, kao i finansijska i poslovna analiza. Na listi se nalazi 25 startapa iz različitih sektora, između ostalih i ‘Cockroach Labs’, čiji sam naziv predstavlja zanimljivu analogiju sa izdržljivošću i otpornošću ovih insekata – oni se bave pružanjem ‘cloud-based’ usluga sa ciljem da zaštite i smanje ranjivost svojih klijenata, čineći ih … šta drugo, nego izdržljivijim i otpornim na gotovo sve što im tržišna igra donosi!\nInovacija nije vezana za proces, već za ljude\nŠta je inovacija, na koji način se meri i kako je uspešno sprovesti – sve tu to bile teme koje je kroz razgovora pokrila Tamara Ghandour, ekspert za inovacije i autorka knjige ‘Innovation is Everybody’s Business’. Jedan od osnovnih zaključaka koje iznosi jeste da inovacija ne treba da bude vezana za određeni proces, već za ljude koji taj proces sprovode i na taj način grade kulturu kompanije koja je posvećena inovativnom delovanju.\nMožemo li biti pragmatični u vreme neizvesnosti?\nGlavni izazov u vreme kada vlada velika neizvesnost, jeste naći pragmatično rešenje koje će predstavljati zlatnu sredinu između povlačenja brzih i (katkad) nepromišljenih poslovnih poteza i situacije kada se odlučimo da ništa ne činimo. Kako autori ovog teksta i navode, svi mi bismo voleli da znamo kada se vraćamo ‘u normalu’, čak i ako se ona ispostavi drugačija od svega što smo iskusili pre krize. Šta je ono što treba, a šta ono što ne treba da radimo kako bismo je zajednički prebrodili?\nKako je kriza ubrzala razvoj podkastinga?\nPrema jednom istraživanju, gotovo 100 miliona ljudi u Americi sluša bar jedan podkast mesečno. Producenti tih formata već neko vreme pokušavaju da utvrde kako će u budućnosti zarađivati, imajući u vidu da njihova slušalačka publika raste, ali i troškovi same produkcije. Do skoro se podkasting oslanjao na dva glavna izvora prihoda – donacije i sredstva koja prikupljaju slušaoci i sponzorisanje i reklamire koje plaćaju kompanije. Međutim, kakve promene donosi ugovor koji su nedavno sklopili Spotify i Džo Rogan?\nBudućnost elektronske trgovine\nElektronska trgovina (e-commerce) je eksplodirala poslednjih meseci i sigurno će kao vid poslovanja nastaviti da raste i razvija se u narednom periodu. Naše navike će menjati ovaj segment tržišta, ali će se isto tako menjati i naše korisničko iskustvo, kao i procesi i procedure na koje smo navikli u obavljanju ovakve kupovine. Više o novim standardima i drugim potencijalnim promenama koje nas očekuju, pročitajte upravo u ovom tekstu.\nDisrupcija i lideri – zablude koje skupo koštaju\nPrema jednom istraživanju, 63% kompanija je trenutno pod uticajem disrupcije, a autori ovog teksta su identifikovali četiri najčešće zablude lidera kompanija, usled kojih oni sabotiraju sopstvene napore da se izbore sa disrupcijom. Prva je da misle da su bezbedni, tešeći se podacima koji pokazuju da sve ide dobro i zanemarujući činjenicu da često ti isti podaci pokazuju stanje stvari sa zakašnjenjem. Druga je da misle da je previše riskantno ulagati u inovacije i da je bolje držati se trenutnog strateškog kursa. Treća je da veruju da akcionari ili vlasnici kompanije neće dopustiti da se išta uradi po tom pitanju, a četvrta je da ljudi u kompaniji nisu ni dorasli izazovima sa kojima bi se susreli.\nLiderstvo u doba neizvesnosti\nLiderima nisu nepoznate teške poslovne odluke, ali niko ne može da kaže da se suočio sa tolikom količinom neizvesnosti i izazova kao što je to bio slučaj u doba pandemije. Lideri su odgovorni za dobrobit svog tima, njegovu angažovanost i motivisanost. Da bi ostali na visini svog zadatka, a posebno u današnjoj situaciji, moraju se pobrinuti za tri ključne stvari: treba da budu vidljivi i uključeni, ne samo površno prisutni; treba da pokažu osetljivost i ranjivost, jer je u redu priznati da se nešto ne zna, ali da postoji želja da se sve uradi kako treba; treba da ostanu verni vrednostima – ako lideri ne “žive” kompanijske vrednosti i ne stoje iza njih u svakodnevnim situacijama, teško da se to može očekivati od ostatka tima.\nKakve “velike ideje” o biznisu će proizaći iz pandemije?\nIdeja da više ništa neće biti isto u budućnosti, da kompanija mora postati prilagodljivija organizacija koja uči i kojoj je brzina konkurentska prednost, postaće referentni okvir kroz koji će se posmatrati formulisanje strategije i organizacione promene u budućnosti. Većina onih koji su na CEO pozicijama se slaže sa ovakvim viđenjem budućnosti, ali razlozi zbog kojih zastupaju ovakvo stanovište ih dele na tri kategorije: one koji “lekcije iz izolacije” i nov način rada vide kao bolji u odnosu na dosadašnji; one koji smatraju da kriza nije donela suštinski ništa novo, samo je višestruko ubrzala već prisutne trendove i time potrebu za prilagođavanjem i na kraju, one koji smatraju da je ovo kraj jedne ere.\nPretraživanje glasom je tu. Da li je vaš biznis spreman da to iskoristi?\nPredviđanja kažu da će uskoro polovina internet pretraživanja biti obavljena bez ikakvog korišćenja ekrana. Razvoj glasovnih asistenata i hardvera koji olakšavaju takav vid komunikacije dodatno ubrzava trend, a Amazon već sada radi sa građevinskim kompanijama i hotelskim lancima na instaliranju ovih rešenja u objekte koji su u izgradnji. Osim konkretnih primena, mnogo važnije je razmotriti načine kako ovaj napredak u komunikaciji iskoristiti za građenje bližeg odnosa sa korisnicima. Oblast glasovnog pretraživanja i pozicioniranja kompanija je još uvek u svom povoju i to pruža priliku onim hrabrijima, koji su spremni da eksperimentišu, da ostvare bolju startnu poziciju u budućnosti.\nDigitalna transformacija nije pitanje tehnologije\nU digitalnoj transformaciji, tehnologija ima efekat multiplikatora. Ukoliko su procesi i organizacija postavljeni kako treba, tehnologija će multiplikovati napore koji se ulažu u transformaciju. U suprotnom, svi nedostaci će postati još izraženiji. Ovaj tekst nudi nekoliko lekcija kako tehnologiju iskoristiti tako da biste dobili željene rezultate, a to podrazumeva postavljanje strategije, korišćenje internih kapaciteta i pružanje podrške zaposlenima, dizajniranje korisničkog iskustva iz vizure potrošača, ali i uvođenje startap načina razmišljanja unutar kompanije. Drugim rečima, pre nego što primenite raspoložive digitalne alate i tehnologije, izgradite odgovarajuću kompanijsku kulturu koja će tu tehnologiju “voditi” u pravom smeru.\n10 tehnoloških trendova Industrijske revolucije 4.0\nPregled najvažnijih trendova koji pokreću Industrijsku revoluciju 4.0 uz kratka objašnjenja šta ona predstavljaju i kako će ti trendovi menjati naše živote, ekonomiju i društvo u celini. Za razliku od prethodnih industrijskih revolucija, napredak u jednoj oblasti brzo se manifestuje u drugoj, novo otkriće u jednoj oblasti postaje platforma za kreiranje nečeg novog u drugoj – na primer, napredak u robotici uslovljen je razvojem veštačke inteligencije i mašinskog učenja, dok se komunikacija između robota odvija uz pomoć 5G tehnologije.\n7 filmova koje svaki preduzetnik treba da pogleda\nPosle napornog dana, veliki broj ljudi bira TV sadržaj kao način da se opusti i privede taj dan kraju. Osim što su često zabavnog karaktera, filmovi mogu biti i odlična motivacija i inspiracija za svakog ko sebe smatra preduzetnikom. Na listi je zanimljiv izbor filmova različitih žanrova od kojih ste sigurno većinu pogledali, međutim – koja je šansa da ste iz njih izvukli iste pouke kao i svi drugi? Upravo to vam donosi ovaj tekst – poslovne lekcije koje je autor prepoznao u ovim naslovima i način na koji ih je lično doživeo.\nDigitalna transformacija vođena otkrićima\nDigitalna transformacija je visoko na agendi menadžmenta i oni često upadaju u zamku da ovo pitanje tretiraju kao “sve ili ništa”, te ili ne preduzimaju nikakve korake ili se hvataju u koštac sa megalomanskim projektima. Iako takvi projekti mogu biti izuzetno uspešni, najčešće završavaju kao traćenje resursa bez velikog efekta. Da bi se predupredio takav ishod, fokus mora biti na učenju u toku procesa i izboru relevantnih metrika za praćenje. Ova dva segmenta su osnova procesa u kome je digitalna transformacija vođena otkrićima i uvidima koji nastaju u procesu transformacije, što omogućava veći prostor za eksperimentisanje i testiranje pretpostavki, ali i bržu egzekuciju kada je transformacija na dobrom putu.\nInovacije koje će učiniti vašu kompaniju “zelenijom”\nPored očiglednih benefita koje inoviranje načina rada unutar kompanije donosi, poput ubrzanja procesa i veće produktivnosti, inovacije takođe mogu značajno smanjiti posredni i neposredni štetan uticaj na životnu sredinu. Na primer, prelazak na ‘cloud’ servere eliminiše potrebu za glomaznim i zahtevnim serverima koji troše mnogo struje, a olakšan pristup fajlovima smanjiće upotrebu papira i štampanje dokumenata unutar kompanije. Takođe, praksu recikliranja možete dodatno da nadogradite tako što ćete pri nabavci materijala i proizvoda prednost davati onima koji se mogu reciklirati ili ponovo upotrebljavati. Na kraju, dobre navike i pravila postaće deo kompanijske kulture!\nForbsovih 30 ispod 30 u Evropi\nMagazin Forbs objavio je petu po redu listu 30 preduzetnika u Evropi koji uspešno menjaju biznis i društvo, a imaju manje od 30 godina. Ukupno 300 preduzetnika je podeljeno u 10 kategorija prema oblasti rada i u njima se mogu naći najrazličitije ideje i industrije – od fintech kompanija koje uspešno pariraju etabliranim bankama, preko timova koji rade na dizajniranju vozila na solarni pogon, pa do inovatora koji spajaju tehnološka rešenja kako bi eliminisali stvaranje nepotrebnog otpada. I da, na listi se nalazi i neko sa naših prostora!\nPredviđanja vezana za promene u “novoj normali”\nTri profesora sa Harvarda u neformalnom razgovoru diskutuju o svom viđenju sveta i biznisa nakon koronavirusa. Prema njihovom mišljenju, dve oblasti koje ce doživeti najveću promenu su zdravstvo i (visoko) obrazovanje. Pored toga, u razgovoru se dotiču i “ekonomije deljenja”, rada od kuće, a iznose i zanimljive teze o tome da li će se ljudske navike trajno promeniti ili će se najveći deo vratiti na staro.\nKako da identifikujete nove trendove u industriji\nPravovremeno uočavanje novih tržišnih trendova i planiranje u skladu sa istim, stvara jedinstvenu konkurentsku prednost i može da pomogne kompaniji da osigura bolju tržišnu poziciju. U tom procesu, većina kvalitetnih analiza se zasniva na dva principa: širi ugao sagledavanja poslovnog modela i njegovih sastavnih delova i fokusiranje na one manje vidljive pokazatelje, koji često nisu uočljivi na prvi pogled.\nKako biti proaktivan u odgovoru na poslovne izazove nastale usled COVID19?\nAutori ovog teksta razvrstali su strategije prilagođavanja poslovnih modela u tri grupe, koristeći kao parametre infrastrukturu, kanale prodaje i same proizvode ili usluge uz navođenje relevantnih primera. Prva strategija je isti proizvod a drugi kanal prodaje, druga je ista infrastruktura i drugi proizvod gde se resursi i proizvodnja usmeravaju ka trenutnim potrebama tržišta, a treća strategija je isti proizvod i drugačija infrastruktura koja se razvija putem partnerstava jer je to jedini način da se u kratkom roku premoste njeni nedostaci i osigura potražnja za određenim proizvodima na tržištu.\n5 načina da organski proširite svoju bazu korisnika\nIlustrativan tekst o načinima na koje možete organski proširiti bazu svojih korisnika, bez intenzivnih marketinških aktivnosti. Jedan opcija je da slušate povratne informacije postojećih korisnika kako biste dodatno unapredili proizvod i shvatili šta im se (ne)sviđa, ali treba obratiti pažnju i na eksperte ili uticajne ljude iz branše jer upravo oni mogu biti vaši glasnogovornici. Ukoliko široj javnosti nije najjasnije kako vaš proizvod ili celokupna industrija funkcionišu, pokušajte da im to približite i objasnite – veće su šanse da će postati vaši korisnici kada razumeju kako nešto “radi”.\nInoviranje kao šansa za uspeh nakon COVID19\nNakon što se pandemija završi i život počne da se vraća u normalu, mnoge stvari više nikada neće biti iste. Određene promene već sada možemo videti, dok će se druge ispoljiti naknadno. Pre svega, navike ljudi su preko noći izmenjene, jer su mnogi silom prilika naterani da rade ili probaju nešto što do sada nisu. Što pre ustanovimo kako se ta promena odrazila na naš biznis, to ćemo lakše moći da prilagodimo svoj poslovni model kako bismo odgovorili na potrebe kupaca (u tekstu je naveden sjajan primer Hjundaija iz 2008. godine). Stoga fokus mora biti na budućnosti. Nova iskustva koja su ljudi stekli tokom ove krize biće dragocena u procesu inoviranja. Kako bi se ona iskoristila na najbolji mogući način, organizacija unutar kompanije mora biti dovoljno fleksibilna, inače će potencijal za rast nesumnjivo biti doveden u pitanje.\n8 knjiga koje morate pročitati ako se bavite inoviranjem\nRezultati istraživanja koje je sprovedeno u SAD kažu da ljudi na CEO poziciji godišnje, u proseku, pročitaju 60 naslova, odnosno 5 knjiga mesečno. Ekipa iz Board of Innovation je pripremila listu od 8 naslova koje smatra neizostavnim štivom za sve koji se bave inovacijama. Na njoj se očekivano nalaze klasici Klejtona Kristensena i Aleksandera Ostervaldera, a koja knjiga je za vas must-read kada su u pitanju inovacije?\nKako pripremiti biznis za svet posle pandemije\nKoliko će određeni biznis biti uspešan u “novoj normali”, zavisiće od veličine promena na koje je spreman. U tom prilagađovanju, temelji koji se sada postave će verovatno biti ono što će na kraju presuditi da li će neki biznis nastaviti da bude profitabilan ili podleći teretu disrupcije. Prema mišljenju autora ovog teksta, krucijalno je da menadžment svake kompanije postavi sebi sledeća pitanja: “Koja je naša trenutna pozicija na tržištu i gde se možemo naći nakon pandemije?”, “Kakav je plan za brzi povratak?”, “Perspektiva kompanije: kako zaposleni vide kompaniju i kako kompanija gleda na svet?”, “Koje projekte lansirati?” i “Da li smo spremni da uspešno sprovedemo planove i projekte?”.\nŠema za rad od kuće: lekcije iz Kine\nRad od kuće ume da bude izazovan, pogotovo za kompanije koje to do sada nisu praktikovale. Od saveta kako organizovati i voditi tim, kako uspostaviti nove načine komunikacije, pa do konkretnih alata i aplikacija koje vam mogu olakšati rad od kuće – sve to možete naći na ovom linku.\n“Korona platno”: Kako da se nosite sa krizom\nDalekosežne promene koje je koronavirus uzrokovao moći ćemo tek u budućnosti pravilno da sagledamo. Iako ne treba donositi brzoplete zaključke i ishitrene poslovne odluke, svi treba da razmislimo šta se to promenilo, da li i kako treba adaptirati postojeći poslovni model. Marc Mogalle se potrudio da nam taj posao olakša prilagodivši standardno platno poslovnog modela pitanjima koja su univerzalna za sve oblasti poslovanja u situaciji u kojoj smo se svi našli.\nFintech u doba korone: Zašto su pojedini podsektori posebno ranjivi u padu ekonomije\nKoronavirus je žestoko uticao na svetsku ekonomiju i sve industrije će pretrpeti manje ili veće posledice. Fintech industrija je do sada bila među najbrže rastućim ali trpi silovit udar zbog samog karaktera pandemije i činjenice da su i potražnja i potrošnja drastično opale. Ova analiza daje pregled 9 fintech podsektora i objašnjava kako će se kriza odraziti na njihov biznis u kratkom roku.\nPolovina svih provajdera korporativnih inovacija će propasti u narednih 5 godina\nPhillipe De Ridder je osnivač Board of Innovation, jednog od pionira u oblasti korporativnih inovacija. U ovom zanimljivom intervjuu De Ridder, između ostalog, odgovara na pitanja šta je za njega inovacija i kako vidi svoj posao, kakva je budućnost korporativnih inovacija i šta su im konkretne pretnje, ali i daje praktične savete za kolege u branši i otkriva koje knjige mu najviše pomažu u poslu kojim se bavi.\nDa li telco operateri mogu stvoriti više vrednosti podelom na manje delove?\nIako je tema „razbijanja” velikih kompanijia uglavnom poticala od državnih tela, tehnološke promene i infrastrukturni zahtevi stavljaju pred telekomunikacione operatere drugačije izazove. Sve češće se razmatra šta bi tačno donelo razdvajanje telekomunikacionih kompanija u dva zasebna biznisa, jedan koji je fokusiran na mrežu (infrastrukturu) i drugi koji isporučuje uslugu, a u detaljnoj analizi koju je uradio McKinsey možete naći razloge za i protiv ovog pristupa, prednosti i mane koje donosi, kao i studiju slučaja kompanije O2 na tržištu Češke.\nU teškim vremenima pred nama, duplirajte napore usmerene na inovacije\nU vremenima kada ekonomija ide dole, a kompanije beleže loše rezultate, inovacije su često prva žrtva rezanja troškova. Sa druge strane, upravo inovacije mogu doneti znatne uštede i/ili pronalaženje novih prilika. U ovakvim situacijima brzina je često od presudnog značaja, a situacija na tržištu može stimulisati zaposlene i kompaniju da se pokrenu i iskoriste prilike na tržištu koje prolazi kroz promene, zbog kojih se onda menjaju i potrebe klijenata.\nGorke istine o inovacionoj kulturi\nTolerancija za neuspeh, ali i netolerancija za nedostatak umeća. Spremnost da se eksperimentiše, ali i čvrsta disciplina. Saradnja, ali sa individualnom odgovornošću. Ravna organizaciona struktura i jak lideršip. Svi govore o inovacionoj kulturi i njenoj suštinskoj ulozi u inoviranju i pri tome ističu one aspekte koje je lako voleti. Druga strana medalje ipak sadrži i manje popularne stvari koje je isto tako bitno uzeti u obzir. Ovaj tekst se bavi upravo njima.\nTop 20 poslovnih transformacija prethodne dekade\nInoviraj ili nestani. Ovaj tekst prikazuje neke od najuspešnijih transformacija S&P 500 korporacija i njihov put u kreiranju novih proizvoda, usluga i/ili poslovnih modela, repozicioniranju ”core” biznisa u novim okolnostima, te kako se sve to odrazilo na finansijske parametre.\nNajinovativnije ekonomije u svetu u 2020.\nSvake godine, poznati biznis magazin Blumberg objavljuje “Innovation Index” u kome rangira najinovativnije ekonomije sveta koristeći sedam parametara. Po prvi put je Nemačka na 1. mestu, dok su se čak tri skandinavske zemlje našle u prvih deset.\n4 osobine uspešnih intrapreduzetnika\nKorporativno inoviranje polako postaje profesija za sebe, što otvara brojne prilike u različitim sferama. Da biste bili uspešan intrapreduzetnik, potrebno je da posedujete specifičan miks znanja, veština i karakternih osobina, ali i da budete skromni, upućeni u materiju, autentični i dobro “povezani”.\nŠta su intrapreduzetnici („Intrepreneurs“)? Kakva je njihova uloga u korporacijama? Na koji način pomažu da se spoje interni talenat i potencijal, koji svaka organizacija poseduje, i konkretna inovacija? Kakva organizaciona struktura je neophodna da bi se na tom putu uspelo?\nKako će korporativne inovacije izgledati u 2020. godini?\nSvaka industrija se susreće sa sebi svojstvenim izazovima prilikom inoviranja a često je njihovo prevazilaženje izuzetno zahtevno. Pored internih inovacija i spajanja i akvizicija (mergers & acquisitions), lansiranje zasebnih startapa može pružiti korporacijama fantastičnu priliku za ostvarivanje rasta. Neke od industrija koje će u 2020. biti transformisane inovacijama su osiguranje, zdravstvo, hotelski lanci, supermarketi i maloprodaja i tržište nekretnina.


Besplatan bežični internet na nekoliko lokacija općine Centar - Klix.ba\n8.7.2013. u 13:51\nU utorak, 9. jula 2013. godine, u 10 sati načelnik Općine Centar Dževad Bećirević će kod Spomenika ubijenoj djeci opkoljenog Sarajeva 1992-1995. ozvaničiti uspostavljanje besplatne bežične internet konekcije koju je Općina Centar u prvoj fazi projekta omogućila na više lokacija.\nRiječ je o lokacijama: Trg djece Sarajeva, Veliki park, prostor oko zgrade Općine Centar, plato Skenderija, Radićeva, Mis Irbina, dio Titove ulice ispred Higijenskog zavoda do tramvajske stanice prekoputa zgrade Predsjedništva BiH.\nBežični internet na pomenutim lokacijama je bio u probnoj funkciji od 10. juna ove godine. U narednom periodu će i druge lokacije u Centru dobiti bežični internet, saopćeno je iz Općine Centar.\nSudar automobila kod Higijenskog zavoda, otežan saobraćaj\n08.07.2013. u 14:01\n08.07.2013. u 13:31


Ultrazvuk štitne žlezde za samo 1190rsd!\nUltrazvuk je neinvazivna dijagnostička metoda\npregledi su jednostavni, brzi i bezbolni\npatološke promene štitne žlezde se jednostavno i efikasno otkrivaju ovom metodom\nČvor je znak upozorenja!\nHormoni koje luči tiroida, štitasta žlezda, regulišu mnoge procese u organizmu, poput telesne temperature, metabolizma, rada srca i funkcionisanja nervnog sistema.\nOvi hormoni takođe utiču i na izgled i kvalitet kože i kose. Sve to ovoj maloj žlezdi smeštenoj na prednjoj strani vrata, između grkljana i ključne kosti, daje veliku ulogu u funkcionisanju našeg organizma i zato je treba redovno kontrolisati.\nUsporen rad žlezde će se prepoznati kad se u bazi vrata javi uvećanje, ili se otkrije ultrazvukom, jer u ranoj fazi ne pokazuje simptome. Kada se funkcija žlezde smanji, luči se manja količina tiroidnih hormona, a oni su odgovorni za odvijanje metaboličkih procesa u organizmu, a manje se proizvodi energije. Bolesnici osećaju umor, svakodnevne aktivnosti im teško padaju, zimogrožljivi su, u tkivima se nakuplja voda, pa su često podbuli, koža postaje suva, glas hrapav, srce usporava rad, javljaju se bolovi u mišićima, usporen je rad creva, pa su česte opstipacije...\nHiperfunkcija-ubrzan rad štitne žlezde: Kada žlezda pojačano stvara tiroidne hormone, oni ubrzavaju metabolizam i proizvode više energije. Da bi stvorio više energije, organizam se troši. Zbog toga se pacijenti se osećaju malaksalo, gube težinu, stalno su umorni, imaju stalni osećaj topline, pojačano se znoje, imaju podrhtavanje u celom telu, srčani rad im je ubrzan, nervozni su, imaju nesanice, česte stolice. Lečenje kod ove bolesti je vremenski ograničeno.\nLekari upozoravaju da je u poslednjih desetak godina u našoj zemlji broj obolelih od raka štitaste žlezde udvostručen.\nKao mogući razlog za ovako drastično povećanje broja obolelih navode stres.\nOva vrsta raka mnogo češće pogađa žene, počinje bez ikakvih simptoma, a kasnije dolazi do otežanog disanja i gutanja.\nPonuda obuhvata: ultrazvuk štitne žlezde po sniženoj ceni od 1190rsd\nRok iskoristivosti vaučera: 03-11-2017\nRadnim danima:07:00 – 21:00\nSubotom:09:00 – 17:00\nNedeljom:10:00 – 15:00\nSvojom lokacijom, u neposrednoj blizini centra grada i krugu Kliničkog centra, odgovaramo potrebama, raspoloživom vremenu i zahtevima svih građana Srbije i regiona.\nNašim pacijentima nudimo konsultacije i preglede lekara svih specijalnosti, po standardima svetskog poslovanja.\nOprema koja se koristi u radu je sertifikovana, inovativna i prilagođena za rad, kako bi naši lekari na najbolji i najsigurniji način obavljali svoj posao.\nŽelimo da oslušnemo potrebe i edukujemo pacijente radi preventivnog delovanja.\nU skladu sa tim, organizujemo savetovanja i intervencije u svim oblastima medicine:\n– MEDICINA RADA\nU savremeno opremljenom prostoru predanim radom najvećih stručnjaka medicine i ostalog osoblja, naša ustanova se trudi da svakom pacijentu pristupimo individualno, sa pažnjom i poštovanjem.\nPrimenom najsavremenijih tehnologija i najviših medicinskih standarda naša ustanova doprinosi Vašem zdravijem životu, a kroz svoje odgovorno poslovanje i kvalitetnijoj brizi o pacijentima.\nKompletna biohemijska analiza krvi +...\nHolter monitoring EKG-a, poseban pos...\nSledećaNovo Hit proizvod! Izu...


The Rolling Stones Ronnie Wood, Roni Vud ima rak | Mondo Portal\nGitarista benda The Rolling Stones otkrio srećne vesti\n06.08.2017. | 18:27 4\nRoni Vud, gitarista benda The Rolling Stones, progovorio je u razgovoru za "Event" magazin o tome šro su mu pre tri meseca lekari saopštili da boluje od raka pluća. On je nedelju dana proveo u najvećoj agoniji čekajuči rezultate da vidi da li mu se rak proširio ili je moguće odmah ga operisati.\nStonsi spremni za turneju\nEKSKLUZIVNO: Mik Džeger u Beogradu!\n"Imao sam borbu sa plućnim kancerom. Nedelju dana je sve visilo o koncu i mogao sam čuti vesti da se zavese zatvaraju, da je vreme da kažem zbogom. Doktor se vratio s vestima da imam ovu supernovu koja mi gori na levom plućnom krilu. Da budem potpuno iskren, nisam se iznenadio", rekao je muzičar i otac šestoro dece, kojem je žena Sali Hamfri bila najveća podrška.\nNa sreću, rak se nije proširio, što je značilo da neće morati da se podvrgne hemoterapiji i da je najgorih sedam dana u njegovom životu gotovo.\nNEUNIŠTIV: Iz bolnice na turneju!\n"Odlučio sam da ako se rak raširi neću ići na hemoterapiju. Više od svega nisam želeo da izgubim kosu. Moja kosa neće ići nigde. Nedelju dana kasnije su došli sa vestima da se nije proširio i rekao sam: 'Hajde sada da ga (tumor) izvadimo'".\nRoni je prekinuo da puši pre 15 meseci kada su mu se rodile bliznakinje Grejsi i Alis.


KS - Broj nezaposlenih u opadanju, a programi nude i prva zaposlenja - Privredna štampa\nBroj nezaposlenih osoba u Kantonu Sarajevo u stalnom je opadanju, a trenutno je putem Službe za zapošljavanja Kantona Sarajevo aktivno nekoliko programa i konkrusa koji nude nova radna mjesta, kao i prva radna iskustva za mlade.\nZaključno sa septembrom prošle godine na evidenciji nezaposlenih Službe bilo je registrovano 71.742 osobe, a krajem septembra 2016. godine 68.871. To je za 2.871 osobu ili 4 posto manje u odnosu na prošlu godinu.\nIstovremeno, u Kantonu Sarajevo je u septembru 2015. godine, u ukupnom broju nezaposlenih 30.581 osoba je bila do 35 godina starosti, odnosno mladi, a krajem septembra 2016. godine, taj broj je 28.015 osoba, što je za 2.566 ili 8,4 posto manje. Nezaposlene mlade osobe, odnosno osobe do 35 godina čine 40,68 odsto od ukupnog broja nezaposlenih.\nNa evidenciji nezaposlenih JU „Služba za zapošljavanje Kanton Sarajevo“ trenutno je nezaposleno 21.694 osobe sa SSS (IV stepen), 18.791 NK osoba, 18.043 osobe sa KV osobe, te 8.563 osobe sa VSS.\nNa evidenciji je najviše diplomiranih pravnika i ekonomista, koji se najviše i zapošljavaju a, slijede potom socijalni radnici, politolozi, maturanati gimnazije , ekonomski tehničari, prodavači i automehaničari.\nU Službi je u toku realizacija Program sufinansiranja zapošljavanja pripravnika VSS, VŠS, SSS i KV stručne spreme za 475 pripravnika i to; 375 VSS i VŠS i 100 SSS i KV stručne spreme, kao i realizacija programa zapošljavanja po Uredbi Vlade Federacije, po kojoj je do sada u Kantonu Sarajevo zaposleno 260 osoba i to putem Program samozapošljavanja i Programa zapošljavanja mladih bez radnog iskustva, saopćeno je iz Službe za zapošljavanje Kantona Sarajevo.\nKanton sarajevoSlužba za zapošljavanje Kanton Sarajevo\nNa jučerašnjem trgovanju na SASE ostvaren ukupan promet od 258.642,20 KM\nU sklopu 14 transakcije ukupno je prometovano 40.030 vrijednosnih papira. Vrijednost BIFX-a je pala za 1,39 indeksnih poena na…\nBanjalučka berza: Na jučerašnjem trgovanju ostvaren je promet 1.349.623,11 KM, kroz 149 transakcija\nVrijednost BIRS indeksa se smanjila za -0,72% i iznosi 560,68 poena. Vrijednost FIRS indeksa se smanjila za -0,63% i iznosi…


NEW Press produkcija | Sever Kosova i parlamentarni izbori\n04/06/2014 23:10|Autor: office@newpressproduction.com|Pregleda: 1801 |\nČAGLAVICA, 4.jun - U okviru projekta „Srpsko – srpski dijalog“ emitovana je poslednja od četiri televizijske emisije koje su posvećene vanrednim parlamentarnim izborima na Kosovu, zakazanim za 8.jun 2014.godine. Gosti emisije su bili Jasna Trajić iz Progresivne demokratske stranke i Mihailo Šćapanović iz Pokreta za demokratski preporod. Predstavnici Srpske liste, iako blagovremeno pozvani, nisu iskoristili ovu mogućnost predstavljanja.\nJasna Trajić, kandidatkinja na listi Progresivne demokratske stranje (PDS) ocenjuje da su ovogodišnji izbori izuzetno važni, posebno za građane na severu Kosova, jer se tamo do sada parlamentarni izbori nisu ni održavali.\n“Krajnje je vreme da ljudi preuzmu svoju sudbinu u svoje ruke, a jedina mogućnost za to su ovi izbori za Skupštinu Kosova. Shvatili smo da mi treba da preuzmemo odgovornost za vlastitu budućnost, a za to je potrebno da se uključimo u kosovske institucije i da se integrišemo”, smatra Jasna Trajić.\nS druge strane, predstavnik Pokreta za demokratski preporod (PDP) Mihailo Šćepanović kaže da su ovi izbori bitni, jer su Srbi sa severa već ušli u kosovske institucije učešćem na prošlim lokalnim izborima.\n“Učešćem na ovim parlamentarnim izborima Srbi neće zavisiti samo od obećanja Beograda, nego sami od sebe. To je veoma bitan razlog zašto bi trebalo da izađu na ove izbore i glasaju”, kaže Šćepanović.\nJasna Trajić procenjuje da bi izlaznost na izborima bila izuzetno mala, da je Srpska lista nastavila da bojktuje predizbornu kampanju.\n“Nažalost, ljudi na severu Kosova još uvek ne mogu da shvate da Srbi nisu samo jedna lista, da smo svi mi Srbi i patriote, i da svi radimo u interesu Srba koji žive kako na severu, tako i na jugu Kosova”, rekla je kandidatkinja Progresivne demokratske stranke.\nMihailo Šćepanović smatra da izlanost ipak neće biti velika.\n“Posle svih obećanja koja nisu ispunjena, narod Severa, birajući između racionalnog I “ponosnog” izabraće još uvek ono “ponosno”. Svi mi koji smo u poslednjih 10 godina učestovali u kosovskim institucujama nismo bili dobronamerno primljeni na severu, bez obzira na to da li smo štitili srpske interese ili ne. Sever je uvek gledao ka Beogradu. Međutim, stvaranje Srpske liste stvorilo je neku “crnu rupu” kod ljudi na Severu I sad ne znaju kome da veruju, pa zato ljudi imaju dilemu oko toga da li da uopšte izađu na izbore”, rekao je Šćepanović.\nKandidatkinja na listi Progresivne demokratske stranke Jasna Trajić smatra da je svako ko je realan I želi da ostane da živi na Kosovu svestan je da Srbi treba da se uključe u kosovske izbore, bez obzira na to kakve su poruke poslate iz Beograda.\n“Onog momenta kada smo pristali da imamo kosovske lične karte, samim tim smo pristali I na druge stvari. Pristali smo na kosovske lokalne izbore, a tako I na vlast koju diktira Kosovo I svesni smo da je sve manji uticaj Beograda na severu Kosova”, ocenjuje Jasna Trajić.\nS druge strane, Mihailo Šćepanović smatra da ovaj put sever Kosova neće poslušati poruke iz Beograda.\n“Od velike je važnosti da se ovog puta izađe na izbore, ali ne zbog Beograda, nego zbog nas samih. Što pre budemo zauzeli mesta u zakonodavnoj I izvršnoj vlasti Kosova, tim pre ćemo pomoći svom narodu”, rekao je Šćepanović.\nProjekat „Srpsko – srpski dijalog“ posvećen vanrednim parlamentarnim izborima na Kosovu koji su zakazani za 8.jun 2014.godine, realizuje Medija centar u Čaglavici, u saradnji sa Forumom za etničke odnose u Beogradu, uz podrsku Kosovske fondacije za otvoreno društvo.


Devojčice programiraju - ELEMENTARIJUM\nCilj radionica je da se devojčice zainteresuju za srednje škole i fakultete tehničkih usmerenja, kao i za buduća IT zaposlenja\nCentar za promociju nauke, Ministarstvo rada, zapošljavanja i socijalne politike i Uprava za rodnu ravnopravnost organizuju prvu radionicu „Programiranje se lako uči“ iz serije CPN radionica „Prvi korak ka uspešnoj i ravnopravnoj IKT karijeri“. Ove radionice organizuju se u okviru obeležavanja Međunarodnog dana devojčica u IKT 24. aprila 2014. godine.\nU njima će učestvovati devojčice koje pohađaju sedmi i osmi razred osnovne škole.\nU okviru obeležavanja Međunarodnog dana devojčica u IKT, 24. aprila u 10 člasova u Medija centru održana je konferencija za novinare na kojoj je predstavljeno istraživanje “Uloga znanja iz oblasti IKT i položaj žena na tržištu rada.\nCilj ovih radionica je da se devojčice zainteresuju za upisivanje srednjih škola i studiranje fakulteta tehničkih usmerenja, kao i za buduća IT zaposlenja.\nKroz ovu aktivnost približiti će im se korišćenje savremenih tehnologija i pokazati da programiranje može da bude interesantno, zabavno i da ga nije teško savladati.\nJavni časovi će biti održani u Naučnom klubu Centra za promociju nauke, u zgradi stare Robne kuće „Beograd“, u Knez Mihailovoj 5, 2. sprat.


Zaštita na radu služi kako bi se stvorili sigurni radni uvjeti, povećala produktivnost i spriječile ozlijede i nezgode na radu, nesreće i profesionalne bolesti. Generalni cilj zaštite na radu je uklanjanje štetnih posljedica ili opasnosti, ili ako se ne mogu ukloniti, umanjivanje posljedica i smanjivanje mogućih štetnih situacija i rizika.\nZakon o zaštiti na radu određuje da je poslodavac odgovoran za provođenje zaštite i edukaciju djelatnika o zaštiti na radu u svim dijelovima i granama organizacije i u svim radnim procesima, a radnici su dužni ponašati se u skladu s pravilima postavljenim za sigurniji rad.\nPrema propisima obavezno je provesti procjene rizika, ispitivanje radnog okoliša, ispitivanje elektroinstalacija, ispitivanje strojeva i uređaja, stvaranje plana evakuacije i spašavanja, osposobljavanje osoblja i uređaja za siguran način rada, osposobljavanje osoblja za pružanje prve pomoći i pisanje knjiga nadzora, evidencije i znakova sigurnosti.\natest električnih instalacija ili atest za struju\natest za buku\nNaj važniji aspekt zaštite na radu je procjena opasnosti. To je temeljni i naj važniji dokument. Za procjenu opasnosti se analiziraju sve moguće opasnosti na radnom mjestu i pokušavaju se ukloniti, ili ako to nije moguće, barem smanjiti rizik na prihvatljivu razinu. Procjena opasnosti se provodi za unapređenje zaštite sigurnosti na radu i za poboljšanje zdravlja radnika. Svi poslodavci su dužni izraditi procjenu opasnosti.\nKako bi se spriječili dodatni zdravstveni problemi u poslovima s posebnim radnim uvjetima, poslodavci moraju osigurati radnicima preglede kod liječnika, a i redovite preglede vida za zaposlenike koji rade za računalom\nKršenje zakona i ne provođenje nekih od procesa, pregleda ili uvjeta za osiguravanje boljeg radnog mjesta se kažnjava uglavnom novčano, u nekim slučajevima zabranom rada, a svjesno ugrožavanje zdravlja i života radnika može se kazniti i zatvorskom kaznom.\nKazne se ne odnose samo na poslodavce, radnici koji ne poštuju pravila zaštite na radu povećavaju rizik nesreća koje mogu oštetiti opremu ili okruženje i donijeti troškove poslodavcu, ali također mogu ugroziti svoje i tuđe zdravlje i živote.\nNekretnine Prodaja - gradnja i materijali - savjeti - sadržaj\nkrovni prozori - osvjetljenje prozračivanje crijep - vrste, tipovi vrata - ulazna\nkrovni prozori - vrsta i dimenzije crijep - prednosti i nedostatci vrata - sobna\nmetalni krovovi crijep - karakteristike vrata - garažna\npokrivanje krovova - šindra crijep - održavanje i popravci vrata - protuprovalna\npokrivanje krovova - crijep strojno žbukanje klizna vrata stijene\npodno grijanje pregradni knauf zidovi automatska klizna vrata\npeći na drva blindirana vrata industrijska vrata\npreuređenje garaže pranje čišćenje krova od šindre održavanje krovova\nminimalni tehnički uvjeti priključak za struju atest električnih instalacija ili atest za struju\nenergoatest atest za buku zaštita na radu\nkrovni prozori crijep ulazna vrste krovnih prozora prednosti crijepa sobna krovovi vrata metalni krovovi karakteristike garažna pokrivanje krova šindra podno grijanje grijanje strojno žbukanje knauf blindirana klizna klizne stijene automatska industrijska peći na drva kupnja kuće


KRUNSKI DOKAZ GENOCIDA |U Srebrenici do sada ukopano više od 400 maloljetnika | INS\nKRUNSKI DOKAZ GENOCIDA |U Srebrenici do sada ukopano više od 400 maloljetnika\nNa kolektivnoj dženazi u mezarju Memorijalnog centra Srebrenica - Potočari danas će biti ukopani nekompletni posmrtni ostaci 33 žrtve genocida počinjenog u ljeto 1995. godine u Srebrenici, javlja Anadolu Agency (AA).\n"Najmlađa žrtva koja će biti ukopana ove godine je Osman Cvrk. Imao je samo 16 godina kada je ubijen. Najstarija je Šaha Cvrk, koja je imala 82 godine. Zajedno sa njom bit će ukopan i njen sin Rešid", pojasnila je Fazlić.\n"U sva 33 slučaja radi se o nekompletnim posmrtnim ostacima. U nekim slučajevima riječ je samo o nekoliko kostiju ali porodice su se ipak odlučile na ukop. Međutim, svake godine poslije dženaze se rade reekshumacije i dodaju se posmrtni ostaci koji su naknadno pronađeni", pojasnila je Fazlić.\n"Do sada su u mezarju Memorijalnog centra u Potočarima ukopana 432 maloljetnika i 26 žena. Od tog broja 19 je žena žrtava genocida, a ostale su stradale tokom 1992. godine", istakla je Fazlić.\n"Od ovog broja, 84 su masovne grobnice, 41 je primarna, a 39 sekundarnih", pojasnila je Fazlić za AA.


Prirodna kozmetika, da ili ne? | The Glam Life | haos.rs\nPrirodna kozmetika, da ili ne? | The Glam Life\nKada sam na instagramu stavio anketu o prirodnoj kozmtici, nisam verovao koliko vas ustvari koristi ovakvu vrstu kozmetike. Dakle, tema današnje kolumne je „Prirodna Kozmetika“. Ovu nedelju su svakako obeležile saradnje sa ovakvim brendovima o kojima ću danas pisati. Moje mišljenje o prirodnoj kozmetici je pozitivno, i zaista je dugo koristim i tek sada kada sam počeo da se bavim ovakvim poslom otkrio koliko ustvari ovakvih brendova ima i sve saradnje do sada su me oduševile, tu su Valdini, JJ Losion i Delicija.\n-Valdini kozmeticka kuca je iz Niša i postoje vise od 7 godina. Ovo je inace porodicni posao, tako da sam siguran da ce jos dugo da potraje. Bave se biljnom kozmetikom, bez konzervansa i aditiva, preparatima na bazi ulja sa lekovitim dejstvima. Bave se najvise proizvodnjom sapuna od kojih najpoznatiji sapun od magarećeg mleka.Ja sam dobio ulje za masnu kožu, ši puter za telo, sapun sa cimetom i sapun sa magarećim mlekom. Možete ih naći na instagramu i fejsbuku, cene su veoma pristupačne i možete se raspitati o svim proizvodima. Od sveg srca vam preporučujem njihove proizvode, želim im puno ovakvih saradnji, kupaca i da ovaj posao potraje dugo.\n-Sledeći na redu je JJ Losion, proizvod bez kojeg ne mogu već par dana, ODUŠEVLJEN sam njime. Ovaj losion je za dubinsko čišćenje lica, uništava bubuljice, skida masnoću sa t-zone lica. Nanosi se na čistu kožu, ne ispira se i preporučuje se da nakon nanošenja ovog losiona stavite hidratantnu kremu na lice. Cena ovog proizvoda je oko 500 dinara i za sve informacije im se možete obratiti na instagramu, jako su prijatni.\n-Poslednja ali jednako važna jeste Delicija kozmetika iz Kragujevca, čiji proizvodi su preslatki, ja sam dobio zimsku kolekciju koja će se uskoro naći u prodaji. Ova linija ima miris mente, vanile i jako podseća na ledene kocke. Ova kozmetička kuća ima zaista raznovrstan asortiman proizvoda, koji su pritom u divnim pakovanjima i divno mirišu. Možete da posetite njihov sajt i već danas da naručite neki proizvod www.delicija.com .\nI sada, kao što sam rekao često ćemo imati rubriku: Ljudi koji me inspirišu. Za ovu kolumnu izabrao sam divnu devojku Isidoru Bulajić iz Sombora. Koja se bavi proizvodnjom prirodne kozmetike i medju prvima je imala sluha za moj rad i odmah je želela da ostvarimo saradnju. Ona je godinu dana u ovom poslu i za godinu dana napravila je jako veliko ime „Beautifully Ever After“ , njene proizvode koriste mnogi i svi su prezadovoljni. Za sada moj omiljeni je piling od kafe, gline i maslinovog ulja. Takodje, dobio sam i losion za telo od narandze i sapun od maslinovog ulja, koji će se naći u giveaway-u. Svi njeni proizvodi bazirani su na potpuno prirodnim sastojcima, kombinacija su hladno cedjenih ulja spojenih pčelinjim voskom i zamirisanih eteričnim uljima. Omiljeni Isidorin proizvod je lavanda cimet krema za lice i sapun za kosu od kokosa. Isidorin uzor i najveća podrška je njena sestra Milica, zbog koje je ona i počela sa proizvodnjom prirodne kozmetike. Isidora me je oduševila jednom rečenicom koja glasi: „Svaki kupac ima svog miljenika, a moji miljenici su moji kupci!“ . Dakle, ovoj vedroj i pozitivnoj devojci želim još puno puo miljenika i još puno godina u ovom poslu.\nNastavak u sledećoj kolumni.\nMali trikovi za jednostavan život | Samo sekundica\nJedan čovek | IGNIST.rs


Projekti - Nisi lud ako ideš kod psihologa - Glas Podrinja\n„Mladi se plaše da se povere nekome najčešće iz straha od osuđivanja, prisutan je ogromna stid za ispoljavanje određenih ponašanja, češće negativnih i društveno neprihvaćenih. Takođe u našem narodu je zastupljeno uverenje da samo „ludi“ idu kod psihologa, što je dodatna otežavajuća okolnost. Međutim, vremenom se taj jaz smanjuje i sve češće je onih koji dolaze verujući da im razgovor sa psihologom može pomoći“\nSve više se nalazimo u društvima gde su deca omalovažena na bilo koji način, ne mogu da se obrate roditeljima, nastavnicima... da još više ne bi bili poniženi. Skoro 80% dece misle da samo „ludi“ idu kod psiholaga da zatraže pomoć.\nKako na to gledaju šabački srednjoškolci, a šta je mišljenje psihologa? Odgovore na ova pitanja pokušali smo da saznamo od psihologa Dragica Simić i kroz iskustva naših vršnjaka.\nUkoliko smo na traženje pomoći naterani, rezultati su minimalni\n-U svom dugogodišnjem radu sa decom susrela sam se sa raznim problemima koji su navodili mlade da dođu kod istog. Najčešćesu to bili problemi sa kontrolisanjem emocijama, što je i uobičajeno za period adolescencije i odrastanju u eri modernih tehnologija u kojoj se „živa“ reč izgugla.\nMladi dolaze prema preporuci roditelja, ali čine to i samostalno, postavljajući pri tome, razna pitanja pre nego što dođu želeći da, na neki način, budu sigurni u svoj izbor. U situacijama u kojima su mladi „naterani“ da dođu od strane roditelja, efekti kod psihologa su svedeni na minimalan nivo, najpre zato što se javlja otpor prema nečemu što oni ne žele i nisu svesni problema zbog kojih su tu.\nZa efikasan rad, kao i u svojoj profesiji, i ovde je veoma bitno da je osoba svesna svojih problema i da li želi da ih reši, u suprotnom odlazak kod psihologa ne daje očekivane, pozitivne ishode.\nMladi se plaše da se povere nekome najčešće iz straha od osuđivanja, prisutan je ogromna stid za ispoljavanje određenih ponašanja, češće negativnih i društveno neprihvaćenih. Takođe u našem narodu je zastupljeno uverenje da samo „ludi“ idu kod psihologa, što je dodatna otežavajuća okolnost za mlade. Međutim, vremenom se taj jaz smanjuje i sve češće je onih koji dolaze verujući da im razgovor sa psihologom može pomoći.\nČesto je dovoljno da te samo neko sasluša\nPsiholog je dužan da sasluša i da sa potpunom pažnjom bude prisutan u razgovoru sa osobom koja je došla po neku vrstu pomoći.Iznenadili bi smo se kada bi smo saznali koliko je često dovoljno samo saslušati nekoga, jer neko drugi nije imao volje za to. Psiholog je tu da podrži, ostvari dobar odnos sa osobom koja dolazi na razgovor, iz čega kasnije proizlazi i odnos te osobe sa spoljašnjim svetom-kaže Simićeva i poručuje mladima:\nNe stidite se svojih emocija\n-Ne stidite se svojih emocija, čak i kada ih ne razumete.Preispitujte se i posmatrajte sebe i ljude kojima ste okruženi. Razgovarajte sa drugima o svojim dilemama, strahovima, svemu što se dešava. Ne zatvarajte se pred mogućnostima i mislima da ste neshvaćeni, možda niste samo našli dovoljno dobrog sagovornika.\nOvo su reči stručnjaka, ali svesni činjenice da veliki deo naših vršnjaka vrlo dobro zna svoje emocije i ima mišljenje o njima,ali se odlučuje da sve to drži u sebi, da ćuti o problemima koji se ukoliko se podele mogu rešiti, pitali smo nekoliko naših vršnjaka za mišljenje na ovu temu..\n-Pre svega osoba ako oseti potrebu treba da ide kod psihologa, bez obzira na to šta će okolina reći, kaže sedamnaestogodišnja Violeta Katić, i dodaje:\n- Nije sramota tražiti pomoć, ako vam je potrebna. Iz ličnog iskustva znam da ljudi osuđuju odlazak, sa rečenicom „šta ti njegove reči mogu pomoći“. Ali bez obzira na to ipak sam išla i prijalo mi je.Zato što je psiholog osoba koja je sa strane koja vam može pomoći bez da unosi emocije, on gleda racionalno. Svaka osoba bi trebala bar jednom godišnje da ode, da popriča.\nNjen vršnjak, Lazar Gajić na istu temu odgovara:\n-Nijedan čovek svoje probleme ne može da reši sam, nije bitno koliko godina imaš trebalo bi da posetiš psihologa. Često se kaže kada imaš mnogo na leđima treba ti stručna pomoć da bi odredio prioritete. Treba neka osoba sa strane da sasluša koja nije upoznata sa problemom , zbog toga što ti je lakše da ispričaš nekome ko će ti zaista realno reći kako je i šta je. Nema potrebe za osudu, to je sasvim normalno u svetu.\nSa njima se slaže i Marija Petrović(16) :\n-Čovek kada je bolestan ide kod lekara a psiholog je jedna vrsta doktora od koga mnogi naši ljudi imaju strah i velike zablude da je to sramota. Nasuprot tome odlazak kod psihologa je veoma korisno. Kada imamo neki problem psiholog nas može pravilno posavetovati kako da reagujemo u nekim situacijama. Savetovala bih svakoga da odlaskom kod psihologa može olakšati sebi život.


Referendum izlaznost: Uskoro preliminarni rezultati\nKako je rečeno, sa odmicanjem dana, može se matematički približno računati da će do kraja dana izlaznost biti između 31 i 32 odsto.\n- U 20 časova i nešto posle očekujemo da u opštinske potkomisije dođu zapisnici glasanja van biračkog mesta, to jest po kućama, zbog kovida.\nPravo glasa na referendumu ima 6.510.323 birača se izjašnjavaju na nešto više od 8.000 biračkih mesta. Zbog povećanog broja zaraženih koronom, glasanje se odvija pod posebnim pravilima - uz obavezno nošenje maske, držanje razmaka od najmanje 1,5 metara, stalnu dezinfekciju i provetravanje prostorija. Na birališta se ne može bez lične karte ili pasoša, a poziv za glasanje koji su građani ovih dana dobijali na adrese nije neophodan.\nPitanje koje se nalazi na glasačkom listiću glasi: "Da li ste za potvrđivanje Akta o promeni Ustava Republike Srbije?", uz ponuđenje odgovore - "da" i "ne". U Ustavu se sada uvode nova pravila u načinu izbora sudija odnosno tužilaca. NJih više direktno neće birati parlament. Skupština Srbije će sada izglasati po četiri istaknuta pravnika koji će ući u sastav Visokog saveta sudstva, odnosno Državnog veća tužilaca. Oni će zatim, zajedno sa ostalim članovima ova dva tela (ima ih ukupno po 11) birati sudije i tužioce. Ukida se i probni mandat sudija, pa se oni neće kao do sada birati prvo na tri godine već na ceo radni vek, pod uslovom da ne prekrše neka od pravila obavljanja funkcije iz zakona.\nPreliminarni rezultati referenduma\nPve preliminarne rezultate referenduma moći ćete da pratite na portalu "Novosti", nakon zatvaranja biračkih mesta.\nreferendum referendum 2022 glasanje za referendum glasanje za referendum vreme referendum izlaznost referendum izlaznost 2022 izlaznost na referendum izlaznost do 18 časova


Na web stranici: http://nekretnine.fortenovagrupa.hr nalazi se gotovo 200 nekretnina vrijednih više od 139 milijuna kuna\nFortenova grupa je na svojoj specijaliziranoj web stranici za prodaju nekretnina: http://nekretnine.fortenovagrupa.hr osvježila ponudu s više od 50 novih nekretnina na lokacijama u cijeloj Hrvatskoj. I dalje se radi o raznim tipovima nekretnina; rezidencijalnim, komercijalnim te poljoprivrednim i građevnim zemljištima. Ove nekretnine u vlasništvu su operativnih kompanija Fortenova grupe te nisu u funkciji njenog poslovanja. Time se ukupna ponuda nekretnina na ovoj stranici sastoji od gotovo 200 nekretnina ukupne vrijednosti veće od 139 milijuna kuna. Novost je i da su sve nekretnine iz ove ponude dodatno označene posebnim tablama na terenu sa svim potrebnim kontaktima, a sve kako bi se ukupan proces prodaje učinio što efikasnijim.\nU sklopu web stranice http://nekretnine.fortenovagrupa.hr, za svaku nekretninu koja se stavlja u promet dostupan je detaljan opis stanja i uvjeta prodaje, zajedno s početnom cijenom, kao i upute o načinu slanja ponude za konkretnu nekretninu. Dodatno, za komercijalne objekte je pružena mogućnost obilaska i razgledavanja objekata uz prethodnu najavu . Također, otvorena je posebna telefonska linija s brojem +385 99 531 4000 putem koje možete dobiti dodatne informacije. Obvezujuće ponude za kupnju nekretnina zaprimaju se do 31. svibnja 2020. godine.\nPonuda nekretnina za prodaju će se i dalje redovito ažurirati te će stranica uskoro biti nadopunjena novim sadržajem i novim nekretninama.


Akcije HP skočile pošto je najavljena stabilizacija u 2014. - Biznis i Finansije\nHome\tVestiEkonomija\tAkcije HP skočile pošto je najavljena stabilizacija u 2014.\nby bifadmin 10. oktobra 2013.\nIzvršni direktor Hewlett Packard Meg Vitman juče je investitorima kompanije saopštila da će 2014. doći do stabilizacije prihoda, uz povremene “džepove rasta”, a da će prihodi dobiti na ubrzanju u 2015. Ova vest dovela je do skoka vrendosti akcija HP za 9,5% u jednom danu.\nPošto su prethodno akcije HP pale od avgusta za 20% usled lošijih finansijskih pokazatelja i nesigurnosti akcionara da će direktorka Vitman uspešno sprovesti svoj dugoročni plan “reorganizacije i preokreta”, juče je osvanuo prvi uspešan dan za američkog IT giganta posle nekoliko meseci. “Fiskalna 2014. biće veoma bitna jer će u tom periodu doći do stabilizacije prihoda, u 2015. može se očekivati ubrzanje, a već u 2016. ponovno zauzimanje liderske pozicije u industriji”, agencija Reuters prenosi reči Vitmanove.\nPrema njenoj strategiji više od tri milijarde dolara biće uloženo u istraživanje i razvoj. Akcionari očekuju da će im tokom sledeće fiskalne godine biti vraćeno oko 3,5 milijarde dolara kroz dividende. Iako je prodaja masivnog sektora štampača i dalje vodeća na tržištu, HP trpi u PC segmentu, zbog porasta prodaje tableta i pametnih telefona. Vitman želi da HP u naredne tri godine zauzme lidersku poziciju na tržištu korporativnih servisa, fgde su trenutno vodeći Oracle, Cisco Systems i International Business Machines.


Kozmetički saloni Niš, Niš\nNiš, Obrenovićeva bb 018 295500 |\n069 1295500 |\nLASERSKA EPILACIJA UKLANjANjE KAPILARA ANTICELULIT TRETMANI ESTETSKI TRETMANI LICA FIZIKALNA TERAPIJA DEPILACIJA Ordinacija Sculpturelle je vrhunski opremljena zdravstvena ustanova, koja već 14 godina sa uspehom primenjuje jedinstvene programe podmlađivanja lica i tela, trajnu epilaciju medicinskim laserima, kao i sve procedure fizikalne medicine i rehabilitacije. U radu koristimo isključivo medicinske aparate renomiranih proizvođača, čija je upotreba odobrena u SAD i EU. Fizikalna medicina i rehabilitacija je siguran način da otklonite bolove i stanja nastala zbog povreda, reumatoloških i neuroloških oboljenja. To postižemo za najkraće moguće vreme, kombinacijom odgovarajućih aparaturnih i manuelnih procedura. Estetska medicina je siguran put ka lepšem i zdravijem izgledu, bez maratonskih tretmana i riskantnih procedura u kozmetičkim salonima. Naše procedure su bezbedne, kratko traju i ne isključuju Vas iz svakodnevnog života. Savremene procedure pod kontrolom lekara specijaliste, u strogim higijenskim uslovima, uz apsolutni komfor i diskreciju, omogućuju Vam da se, u bilo kojim godinama osećate bolje i izgledate mlađe, svežije i lepše! Za svakog pacijenta formiramo individualni protokol, prilagođen pojedinačnim potrebama, željama i mogućnostima. Naši pacijenti su jednako muškarci i žene, svih starosnih doba, ali pre svega obrazovani i informisani ljudi, koji znaju šta hoće i koji za sebe, svoje zdravlje i izgled čine najbolje. LASERSKA EPILACIJA LASERSKO UKLANjANjE UPALE KORENA DLAKE i URASLE DLAKE - FOLIKULITISA LASERSKI TRETMAN GLjIVIČNIH INFEKCIJA NOKATNE REGIJE Epilacija laserom je medicinski najsavršenija, najjednostavnija, najefikasnija, najmanje bolna, najjeftinija i najtrajnija metoda danas dostupna u svetu! Laserska epilacija takođe predstavlja zlatni standard u lečenju folikulitisa i ožiljaka nakon folikulitisa jer istovremeno otklanja uzrok (dlaku) i regeneriše kožu. Najbolji rezultati se postižu kod osoba koje imaju tamne, jake dlake i svetlu kožu kao i hormonski balans. U našoj ordinaciji pregled i tretmane laserske epilacije obavlja lekar specijalista. Folikulitis - Javlja se često kod mladih devojaka u predelu prepona, pazuha ruku i nogu, a kod


"Ako nas SAD udari šakom odgovorit ćemo šamarom" - Klix.ba\n"Ako nas SAD udari šakom odgovorit ćemo šamarom"\n12.10.2011. u 17:46\nAli Akbar Salehi (Foto: AFP)\nIranski ministar vanjskih poslova Ali Akbar Salehi upozorio je u srijedu Sjedinjene Američke Države (SAD) da se ne pokušavaju "konfrontirati" s Iranom u slučaju navodne iranske zavjere protiv ambasdora Saudijske Arabije u Washingtonu.\n"Mi ne tražimo konfrontiranje, ali ako nam bude nametnuto bit će teže posljedice za njih nego za Iran, izjavio je Salehi nakon jedne ministarske sjednice", javila je agencija ISNA.\nWashington je u utorak saopćio da su dva iranska državljana optužena za planiranje ubistva saudijskog ambasadora i da je zavjeru "osmislio, organizirao i vodio" Iran, a zatim upozorio Teheran da će snositi posljedice.\n"Nismo rasploženi za konfrontiranje, ali ako nas SAD udari šakom u stanju smo da odgovorimo šamarom od kojeg se neće oporaviti", upozorio je Salehi.\nSalehi je kritizirao "dramski mizanscen" američkih vlasti i medija oko otkrića navodne iranske zavjere, optuživši ih da su "prikazali stvari kao da je bila nuklearna eksplozija".\nZukorlić podržava jedinstvo, ako se usaglase Cerić i Gormez\n12.10.2011. u 17:51\nPropali razgovori mašinovođa i Uprave ŽRS-a\n12.10.2011. u 17:43


BAJKERI PONOVO NA OKUPU: Motorijada u Trebinju okupila veliki broj učesnika iz regiona (FOTO) | Novosti.rs\nUlicama je prodefilovalo „more“ „ljutih mašina“, koje su svoji vlasnici izveli nakon jednogodišnje pauze usled pandemije virusa korona i zabrane održvanja velikih skupova.\n- Trebinje je pravi grad za novi početak. Jedva smo čekali okupljanje, druženje, priču o našim motorima – bili su komentari brojnih učesnika iz Srbije, Crne Gore, Republike Srpske, Federacije BiH, Hrvatske, ali i nekih evropskih zemalja.\nTri hiljade kilometara bila je prepreka za Jelena Vulić, Bilećanku koja je iz Osla doputovala na svom motoru do Trebinja.\nMOTORI PROHUJALI BEOGRADOM: Vožnja 'otmene gospode" ulicama glavnog grada podigla svest o raku prostate\n23. 05. 2021. u 11:53\nREFORMA ŠKOLSTVA: U drugom razredu novi predmet - mali inovator!\n31. 05. 2021. u 20:43\n- Pet dana sam putovala, nisam imala nikakvih problem jer moto skup u Trebinju je nešto što nisam želela da propustim, a ujedno i da obiđem svoju porodicu – istakla je Vulićeva.\nMotorijadu u Trebinju nije želeo da propusti ni bajkerima poznati “Limenko” iz Bara, koji na svom moticiklu više od pet decenija krstari drumovima.\n- Gde da se vidimo ako ne u Trebinju. Hvala domaćinima na gostoprimstvu ali i organizaciji koja je zaista na navećem mogućem nivou – rekao je Limenko.\nKoliko je bajkera boravilo u Trebinju tokom skupa teško je bilo izbrojati, ali verovatno da se radi o rekordnom broju koji se ranijih godina kreteo i preko 1.500. Organizatori motorijade, članovi Moto kluba “TNT”, ne kriju zadovoljstvo.\n- Nismo se bavili brojkama i najvažnije je da svi naši gosti sa lepom uspomenom odu iz Trebinja. Bilo je ovo druženje za nezaborav i drago nam je što smo ovu manefstaciju podigli za još jednu lestvicu – istako je Milan Miki Muratović, član Moto kluba “TNT”.\nTokom vikenda svi kapacitetu u gradu na jugu Republike Srpske bili su popunjeni, tražio se krevet više, a moto skupu jednako su se obradovali svi Trebinjci koji su se tradicionalno slikali kraj izloženih dvotočkaša.\nZa vreme motorijda u Trebinju održana su dva sjajna koncerta na ortvorenom, a druženju sa publikom obradovali su članovi grupa Van Gog I Generacije 5.\nRepublika Srpska Trebinje bajkeri Republika Srpska vesti motorijada moto skup Trebinje