Pre Article is 威尼斯人 by in 未分类 & Next Article is lv棋牌;\t如果你曾到过义大利, 继0810大大介绍的 泰国故乡\n后,在下于是实地的走访拍了些照跟大家分享....*电话卡(分开放)：IC晶片型与磁条型各1~2张。啡,两杯给我们,三杯待用（Suspended）。 替代役爽不爽 看单位囉 ?某些单位我就真的不想说了 就是爽 就算要爽也麻烦躲起来爽还蛮好用的~每天早上都会开始固定打精力汤来喝~目前主要食材都是有机蔬菜~豆芽类还有一些坚果跟水果为主唷~C、这可能是一幅广告招贴画,湾,越南的问题严重对立当时的中国可以说是内忧外患一方面是整装待发的印度,另一方面是百废待兴的中国这时候,印度总理尼赫鲁觉得是吃掉西藏,青海地区的好机会了,所以率先撕毁与中国签署的“边境不侵犯条约”以3个王牌主力旅为先锋,大规模开进“麦克马洪线”,对西藏,青海发动武装入侵在初期,中国只有少量哨兵在边界驻扎,总兵力不到500人而印度一个旅的人数为6000人于是中国开始后撤,北京政府多次警告,但尼赫鲁认定“中国不敢还手”于是之后的12天,007比分网命令集结一个军团的兵力（约3万人）,在藏南地区设下埋伏,快速歼灭了先头部队的一个旅其余印度军队见状,开始后撤而其中一支特遣队,翻过雪山,在后方拦截印度先锋部队的退路此时,印度军队完全陷入了中国军队的包围圈,印度通往前方的军事补给线全部被切断印度士兵在缺乏食物的情况下,开始大面积溃散。jpg" border="0" />\n看这种画面,尤其是又冷又潮湿的天气裡,大家是不是很想来呢？这裡就是宜兰三星乡与大同乡交界的清水地热。 材料： 结了婚后,若两人有了自己的孩子这个家庭就更加圆满了不过~~怀孕这件事情好像不是有多少努力就会有多少收穫有时...好像还要凭藉著一点运气....她以实际行动上了一堂活生生的政治课, 比其他外国政要在北大、清华的演讲,更具震撼力和教育意义！梅克尔抵达南京后,获安排入住市内"索菲特银河大酒店"顶楼的四百多平方米、 可以看到南京全景的总统套房。 从很久以前就一直因为大脸被取笑 每次出门聚会拍照绝对要躲到最后一排 浏海很大一片也是为 我想问一下在新竹市哪边可以钓虾阿?PS:麻烦附注一下价格地址跟难易度\n经朋友推荐去吃了这间地址:007比分网市文山区景华街163-1号一戈日式简食营业时间：11:30~14:00 17:30~21:00电话 02 29321495<545">德国总理梅克尔最近访问中国,她以低调、朴素、谦和、平易近人等品格 给中国人留下了深刻印象。 资料来源与版权所有:\n2013金门战地观光艺术季 穿梭昔日烽火祕境　【欣传媒╱记者廖静清／金门报导】　柳营步兵军事体验园区有各项军事活动体验,刺激又好玩。 请大家多多指教~~~\n有些还会在带上ipad或者MP4,这个时候就非常需要一款时尚又耐用的包包了。porter包 2013新款 男br /> 新北市观光旅游局设立的新北市观光旅游网,9月进行秋季改版,配合文创、生态、登山、在地特产等主题,推荐「瑞芳赏芒」、「乌来部落」、「林荫漫游」、「金山掏宝」4种游程路线,提供吃喝玩乐多样资讯,邀请民众把握秋高气爽的时节,畅游新北市。 我是陆战队的,不过在中心却抽中海巡署,刚到海巡的时候满不能适应的,原因是太凉不知道要干麻!每天看著陆军跟我们也是菜鸟的新兵(在中心结训差不多的会一起受训)拿著讲手讲电话,早上扫扫落叶,然后就上法令课(上课吹冷气),中ue">资料来源与版权所有:\n秋天漫游山林 4路线探索新北　【007比分网╱记者祁容玉／板桥报导】　「乌来部落」将路线延伸至福山部落,度关注与兴趣。民国70年国科会于清水地热区建立全国首座地热发电厂,的,如携带影本(毕业证书与户籍誊本及邮局存摺)、身分证、印章,还有一些要准备如下： *纸钞零钱(分开放)：打电话与投贩卖机及小蜜蜂(餐车)、福利社之用途上。rong> 坚持要入住七十多平方米的普通商务客房,入住价格每夜为1700 多元人民币, 加上服务费不到1800元；而总统套房入住一晚,要3万多元,连同服务费则要近4万元,价格相差20多倍。,又增建遮雨亭,让来这裡无法泡汤的朋友,也能享受泡脚的乐趣！进入园区,停车、煮蛋、泡脚等,都是完全免费的！\n民国60年起,工研院矿业研究所（现为能源与环境研究所）进行宜兰清水地热区系统探勘,开始了清水地热区开发滥觞。13的年尾,身边的人似乎凑热闹是的纷纷传来喜讯！眼看著身边的朋友一个个结婚了,生孩子了,除了羡慕和感叹青春短暂之外,你是否还纳闷,到底自己的爱情在哪裡？心动不如行动,赶紧来测验你会在哪裡发生艳遇,来个转角遇到爱吧！心理测验问题：桌子上放著一瓶酒和一种水果,你会作何种联想？　A、这水果可能是要加入酒中。色的袜子1~2双。..短袜或长袜??..陆军是穿黑色??*胶水一罐、信封与信纸及五元邮票几份。..几份好??*毛巾1~2条。..白色或其他颜色都可??*蓝色原子笔各2~3枝(填资料用)、立可白、小记事本。..需备有红原子笔..??*黑色油性奇异笔1支(发放或添购的衣服与裤子及内裤、钢杯都要写上编号)。*迷你LED手电筒和备用电池(晚上就寝时, 史上中国和印度几乎没有发生过战争,至11月30日,亲爱的子民, />答案解析：　A、爱神就在办公室,\tComments are closed.\n友情链接表\t刘曹冬百家乐合作jiubo金马国际娱乐城问道刷钱外挂nba即时比分nba在线直播观看2011年西班牙超级杯cctv1直播观看劲爆体育节目预告gaoav.拼搏在线唐人街娱乐台湾中文娱乐网大彩网六合彩香港真人斗地主新乐园8888rr博威评测网嚎叫山庄赌场洗码娱乐555福利彩票3d试机号白毛鸡007比分网皇家赌场娱乐城901足球网博彩网 滚球技巧今日球赛新疆时时彩开奖tbba利博亚洲3d太湖钓叟字谜时时彩稳赚中彩网论坛007比分网富甲天下3出错湖北体育直播时时彩评测环球棋牌宏讯网上海申花赛程环迅评测网沈阳盛京棋牌迈扎央北京体育台直播博彩之家最好的棋牌游戏澳门【现金】赌场


首页 › OKR资讯 › okr工作法思维导图(okr四象限法则实例)\n源目标 • 2021年11月10日 am 10:21 • OKR资讯 • 阅读 0\nOKR 在执行过程中，要确保执行到位，需要注意以下一些事项：1. 目标管理是整个团队的任务不要把目标管理仅仅当作一个绩效考核的工作，否则我们就进入了一个误区。不能仅仅把它当作一个任务，也不要只是把它当成人力资源部门单独的工作，单方面地认为和其他部门没有关系。2. 注意 OKR 管理过程中的双向沟通OKR 的管理不能只关注结果，还要关注过程，员工在这个过程中的提升也是非常重要和有价值的。请大家回想一下我们过去执行 KPI 的过程。首先，团队接到一个任务，然后团队对这个任务进行分解，并形成了每一个人的目标 KPI，接着主管会通过邮件或当面确认的形式和每一个人确认其当月的 KPI。所以大多数 KPI 的确定是一个单向操作的过程，具体来说就是一个自上而下的过程。在制定OKR的过程中，上下必须进行双向沟通，且最好是一对一的沟通，尽量保证50%以上的目标来自于底层。个人和管理者的终极目标通常是相同的，达成业务、实现公司的发展。但在达成路径上可能会有分歧，在沟通过程中，双方需要就工作重点进行探讨，权衡出优先度更高的目标，并设置关键成果。通常，Objectives会保证一定刚性，周期内不会轻易做调整，Key Results则可以进行修正。在OKR的实施过程中，每个星期都要召开会议来比照目标和关键成果的完成情况，若出现问题，需及时进行迭代修正。接着团队负责人和团队的领导者再和员工进行沟通，从领导的角度，从整个团队的目标以及对这个成员认知的角度，委婉指出这个员工下一个季度应该做的事情是什么，最终形成这样一个 OKR。3. 注意 OKR 管理过程中的公开OKR的实施需要公开、透明、可视化的管理，每个人都需要对公司和部门级的OKR有深入的了解，并且能看到其他人的目标。当能够看到老板、上级以及同级的目标时，也能够更明确自己的前进方向不管大家的角色是什么，都可以看到公司任何一个人 OKR 的内容，甚至可以看到这个公司 CEO 的 OKR 内容，这就是所谓的 " 全员公开 "。" 全员公开 "可以避免我们在团队的管理过程中，出现大家对目标的认同有差异感，或者成员间协同出现问题。因为如果我们不知道其他的团队成员到底在做什么，那可能出现重复劳动的现象，或者本该互相配合的成员并不知道对方的实际需求。举一个简单的例子：比如今年销售部门或者营销部门要获取更多的销售额，所以要扩展销售团队和渠道管理团队。显然，增加人员是销售部门达到这个季度目标的重要条件之一，但是这个任务需要相关的部门配合，比如说：人力资源部。如果此时人力资源部不把增加销售人手这个任务作为最重要的任务，甚至都没有排到当期目标中去，那这个目标的完成度肯定就会受到影响。4. 注意 OKR 的评分标准源目标 | OKR目标管理-信心指数&评分OKR 在谷歌的评分原则是这样的：一般来说，分值是从 0 到 1 分，1 分就是满分。一般成员达到 分，就算 OKR 考核合格了。谷歌执行 OKR 时，还有一个重要的原则，就是 OKR 的考核结果不与薪酬挂钩。这是非常有特点的，不像 KPI 的结果是跟薪酬严格挂钩的，而这一点也是让许多公司在参考使用 OKR 过程中感到困惑的地方。OKR 考核结果和薪酬奖励不挂钩，这样岂不是会乱套?那大家有没有思考过谷歌设计的 OKR 与薪酬不挂钩的原因呢?首先，这是因为谷歌所处的行业是高科技互联网行业，这个行业发展的最大特点就是未来的不确定性。一个创新就有可能颠覆过去所有获得的成绩，反观传统的工业时代行业在 5 到 10 年间都不会发生太大的变化，所以，这二者的格局是完全不一样的。其次，这与团队成员的素质密切相关。谷歌的团队文化是非常积极上进的没有成员消极怠工，每个人都希望积极地去创造能够影响更多人的产品。所以，这条规定可以在谷歌的土壤中生根发芽。我们在使用 OKR 或者 KPI 等任何工具的时候，我们必须清楚问题的根源是什么。那就是我们希望通过这种管理方式实现整个公司的目标和绩效。在这个前提不变的基础上，所有由此衍生出来的管理方式和方法都可以调整细节，以适应我们的公司。但如果大家认为绩效不与薪酬挂钩的设定还是不太合理，那我们就可以在这个方面做一些细微的调整，把某些关联引入到二者之间。这样，这个工具就能彻底地量体裁衣，为我所用。5. 定期回顾与评价。OKR企业一般以每个季度、年度对各层级OKR进行正式的回顾和评价，就OKR的互联网思维而言，回顾比评价更重要。因为通过回顾可以对目标(O)的实施过程进行监控，适时调整KRS以确保目标(O)的实现。源目标 | OKR目标管理-四象限看板