Ab Agricola Bencini Tommaso Bencini a Firenze\nVia di Soffiano, 196, 50143 Firenze\nAgricola Bencini svolge la propria attività in Via di Soffiano, 196 a FIRENZE. L'azienda agricola che da anni contribuisce al rifornimento di prodotti ortofrutticoli tutta la zona di Firenze, è specializzata nella produzione di ortaggi e frutta attraverso ...\nfrutta e verdura, ortaggi di stagione, prodotti agricoli, produzione propria\nConti Rino Frutta e Verdura a Firenze\nVia dell'Olivuzzo 28., 50143 Firenze\nBianchi Massimo Frutta e Verdura a Firenze\nVia delle Cento Stelle 1, 50137 Firenze\nImpresa di bebida a Firenze\nRigacci Lina Frutta e Verdura a Firenze\nVia del Guarlone 54, 50135 Firenze\nOrtofrutta Nesi SRL Ingrosso Frutta e Verdura a Firenze\nVia della Mattonaia 5, 50121 Firenze\n055 234 1131\nPrimizia Frutta e Verdura di Guerrini Alessandro a Firenze\nVia della Cernaia 13, 50129 Firenze\nConti Mario Snc a Firenze\nConti Mario Snc a Firenze - Frutta e verdura, ingrosso\nV.l. Distribuzione Srl a Firenze\nvia delle Panche, 15, 50141 Firenze\nV.l. Distribuzione Srl a Firenze - Frutta e verdura, ingrosso\nRisultati per frutta-e-verdura a Firenze. Le migliori imprese di frutta-e-verdura a Firenze le trovi qui nella Directory Firenze. Al momento 11 imprese sono inserite nell´elenco di aziende di Firenze per la categoria frutta-e-verdura.\nPer la categoria frutta-e-verdura a Firenze potrebbero anche interessarti\nfrutta a Firenze\nverdura fresca a Firenze\nortaggi a Firenze\ningrosso a Firenze


Treni Celano Palermo: Orari e Offerte | Wanderio\nTreni da Celano a Palermo\nTrova orari e biglietti e prenota i treni da Celano a Palermo\nda Celano a Palermo\nQuando prenotare treni da Celano a Palermo\nTreni Celano Palermo\ncirca 14 ore di viaggio e biglietti a partire da 55 €: il viaggio in treno da Celano a Palermo è comodo ed economico. Per andare da Celano a Palermo in treno puoi contare su 4 corse giornaliere tra le due città, circa una ogni circa 3 ore. I treni partono dalla stazione di Celano Ovindoli e arrivano alla stazione di Palermo Centrale. La compagnia ferroviaria con cui viaggerai sarà Trenitalia.\nTutti i prezzi e gli orari dei treni da Celano a Palermo\nBiglietti e offerte Celano a Palermo\nIl biglietto del treno da Celano a Palermo costa in media 71 €, ma è possibile trovare anche biglietti treni low cost a partire da 55 €. Con Wanderio trovi le migliori offerte Trenitalia per viaggiare in treno da Celano a Palermo. Il modo migliore per risparmiare sui viaggi in treno è prenotare i biglietti in anticipo di qualche settimana, per sfruttare tutte le offerte Trenitalia sulla tratta Celano-Palermo. I prezzi per i treni Trenitalia partono da 55 €.\nOrari e durata del viaggio in treno da Celano a Palermo\nIl viaggio in treno da Celano a Palermo dura in media circa 15 ore. Viaggiando su un treno Trenitalia da Celano a Palermo avrai a disposizione ogni giorno 4 collegamenti che ti porteranno a destinazione in circa 15 ore. Con Wanderio puoi trovare facilmente tutti gli orari dei treni da Celano a Palermo. Il primo treno da Celano a Palermo parte alle 06:45, mentre l’ultima corsa della giornata nei giorni feriali è prevista alle 18:57. Durante il viaggio in treno da Celano a Palermo puoi monitorare in diretta lo stato del tuo treno: sulle nostre pagine o nell’app Wanderio trovi tutte le info sui ritardi, gli orari aggiornati in tempo reale e i binari di ogni fermata del treno.\nAcquistare il biglietto del treno da Celano a Palermo\nSu Wanderio puoi acquistare facilmente biglietti del treno per la tratta Celano Palermo. Grazie ad una semplice ricerca trovi tutti gli orari dei treni per la data selezionata e puoi scegliere quello più adatto alle tue esigenze prenotando in sicurezza. Scaricando l’App gratuita per iOS e Android di Wanderio puoi avere i biglietti del tuo treno Celano Palermo a portata di mano e seguire lo stato del tuo treno Celano-Palermo in tempo reale, controllando ritardi e binari.\nCerca offerte treni Celano - Palermo\nMolto spesso il viaggio in treno (soprattutto con i treni ad alta velocità) è più comodo di bus e voli ed è anche economico. Per trovare le migliori offerte per Celano - Palermo ti suggeriamo comunque di prenotare i biglietti con largo anticipo, per sfruttare le promozioni di compagnie come Trenitalia. Vuoi sapere se ci sono mezzi migliori per raggiungere Palermo da Celano? Con Wanderio puoi confrontare treni ad alta velocità, voli e scegliere l’opzione migliore per te in pochi clic.\nTreni più richiesti da Celano\nTreni da Celano a Roma\nQuanto dura il viaggio in treno da Celano a Palermo?\nIl viaggio da Celano a Palermo in treno dura mediamente circa 14 ore. Il primo treno del giorno parte alle 06:45, mentre l'ultimo treno per Palermo parte da Celano alle 18:57.\nQuanto costa un biglietto del treno da Celano a Palermo?\nIl costo di un biglietto del treno da Celano a Palermo parte da 55€. A seconda delle tariffe disponibili e le date di partenza i prezzi possono aumentare. Prenotando in anticipo i biglietti da Celano a Palermo è solitamente possibile approfittare delle numerose offerte disponibili e risparmiare.\nQuanti collegamenti ci sono ogni giorno da Celano a Palermo?\nOgni giorno ci sono 4 treni che viaggiano da Celano a Palermo. Puoi trovare un treno per Palermo in media ogni circa 3 ore.\nCon quali compagnie si può viaggiare in treno da Celano a Palermo?\nSulla tratta Celano - Palermo puoi viaggiare a bordo di un treno Trenitalia. Con il nostro motore di ricerca puoi confrontare e prenotare tutte le offerte disponibili per i treni da Celano a Palermo e acquistare i tuoi biglietti del treno al miglior prezzo.\nTreni economici da Celano\nTreni da Celano a CataniaTreni da Celano a MessinaTreni da Celano a SiracusaTreni da Celano a MarsalaTreni da Celano a GelaTreni da Celano a RagusaTreni da Celano a TrapaniTreni da Celano a CaltanissettaTreni da Celano a BagheriaTreni da Celano a VittoriaTreni da Celano a AcirealeTreni da Celano a PaternòTreni da Celano a Mazara del ValloTreni da Celano a MisterbiancoTreni da Celano a AlcamoTreni da Celano a Modica\nTreni in ItaliaOrari dei treniTreni in tempo realeScopri di più su PalermoTreni per CelanoTreni per PalermoViaggi da Celano a PalermoTreni di ritorno da Palermo a Celano


Associazione Ochacaffè - Lucca Comics & Games 2011\nSei in: Home Page > Comics > Aree tematiche > Japan Palace > Associazione Ochacaffè\nTorna il Japan Palace, e con esso le attività che propone l'associazione Ochacaffè!\nAnche quest'anno i nippofili troveranno pane (o meglio dire riso?) per i loro denti.\nPotrete imparare con le insegnanti Ochacaffè le frasi utili per un breve viaggio in Giappone, o se siete appassionati di manga provare ad imparare qualche frase attraverso il vostro media preferito. Per chi invece vuole avere un’idea generale della lingua, e districarsi tra hiragana, katakana e kanji: Yoshie sensei ci chiarirà le idee su scrittura e pronuncia, con qualche curiosità che forse non vi aspettate… ad aiutare Yoshie le altre nostre insegnanti Miki ed Eriko, anche loro impegnate ad offrirvi presentazioni e laboratori linguistici.\nPer chi invece vuole approfondire la questione culturale oltre a quella linguistica, verranno presentati i programmi di homestay e vacanze studio in Giappone, con Tokyo e Kyoto come destinazioni privilegiate.\nOchacaffè vi presenterà anche alcune destinazioni di viaggio, da quelle classiche (le vie moderne di Tokyo e quelle tradizionali di Kyoto) a quelle meno conosciute, come il Toei Kyoto Studio Park: un parco a tema cinematografico, per passeggiare a fianco di samurai e ninja, e magari trasformarsi in uno shogun o una geisha!\nTra le altre proposte segnaliamo anche la conferenza su Masked Rider, per capire come questo eroe sia diventato un mito per tante generazioni, e la tavola rotonda “Farcela in un mondo difficile” in cui professionisti del doppiaggio, artisti musicali o esperti di disegno manga raccontano la loro “gavetta” e magari danno qualche consiglio a chi vuole seguire la loro strada.\nInoltre, sempre coordinate da Ochacaffè, Anton Edizioni e TOEI Studios Uzumasa si gemellano all'insegna del sano principio sportivo e l'amore artistico per il cinema d'oriente, cosicchè al Japan Palace ritornano i mitici Ninja della Koshiki Ryu in collaborazione con Il Dizionario dei Cartoni Animati, pronti ad animare il pubblico con scenografie marziali (impariamo a lanciare le stellline Ninja-origami) e giocare con i partecipanti a dare la caccia a Pikachu.\nAi partecipanti e ai vincitori dei giochi, in palio graditi premi!


Le fiabe prudenti, il podcast Sky dedicato ad Alfredino Rampi - Benvenuti su lfrigerio-press!\nserie tv · 16. giugno 2021\nLe fiabe prudenti, il podcast Sky dedicato ad Alfredino Rampi\nIl 21 e il 28 giugno andrà in onda su Sky Cinema e in streaming su NOW TV “Alfredino - Una storia italiana”, miniserie che racconta un doloroso fatto di cronaca, ovvero la morte del piccolo Alfredino Rampi (di soli 6 anni) in seguito alla caduta in un pozzo avvenuta 40 anni fa.\nIn attesa della messa in onda Sky ha lanciato su Spotify ”Le fiabe prudenti”, podcast dedicato ai più piccoli che parlano di sicurezza prendendo spunto dalle pillole di prevenzione del Centro Rampi, realtà impegnata quotidianamente da quarant’anni per la sicurezza dei bambini in attività di formazione e prevenzione nelle scuole.\nA scrivere i vari episodi è stata Stefania Andreoli, psicoterapeuta e autrice che lavora da sempre con l'età evolutiva. Ambassador dal 2017 della campagna “InDifesa” di Terre des Hommes in favore della condizione delle bambine nel mondo, da gennaio 2020 è Giudice Onorario del Tribunale per i minorenni di Milano.\nLa voce narrante di ogni episodio è di Anna Foglietta, attrice che interpreta la madre di Alfredino, Franca Rampi nella miniserie.\nStefania Andreoli ha dichiarato: "Avere accettato di essere coinvolta nel lancio della produzione Alfredino - Una storia italiana per me non è nemmeno stata una scelta. L'idea del podcast di fiabe recitate da Anna Foglietta mi è stata proposta in un momento professionalmente molto denso, in cui in verità non avrei avuto margine per seguire nessun altro progetto. Tuttavia, quando mi è stato raccontato questo ho capito subito che avrei voluto esserci, a costo di doverci lavorare la notte - cosa che in effetti ho fatto. Il motivo? Semplice: intanto, io nel 1981 avevo due anni. Non potrei avere ricordi coscienti della vicenda, eppure ricordavo tutto perché a me come a tutti è entrata sotto pelle, vive ancora oggi. Secondo poi, perché invece non sapevo che la tragedia di Alfredino Rampi avesse dato vita alla creazione della Protezione Civile, di cui peraltro fa parte orgogliosamente mio zio. Non rinuncio mai a progetti che prima ancora che insegnare qualcosa, mi insegnano qualcosa".\nLa vicenda di Alfredino Rampi è un sasso duro nel cuore di gran parte degli italiani, di chi la seguì all’epoca e la ricorda ancora nitidamente e di chi ne ha sentito anche solo parlare. Una storia che ha segnato in maniera profonda il nostro Paese, ma capace di generare un lascito positivo, grazie alla tenacia e all’altruismo dei genitori di Alfredino, Franca e Ferdinando Rampi, che fondarono il Centro Rampi e seppero unire le forze migliori del Paese in quella Protezione Civile su cui tutti gli italiani possono oggi contare.\nCOSA C'E' DA SAPERE SU LE FIABE PRUDENTI


Viaggi studio Francese Francia - Vacanze studio a buon prezzo\nVacanze studio Francese a Francia\nhanno valutato le vacanze studio in Francia\n-Seleziona un paese-CanadaFrancia\nVacanze studio Francia, corsi di Francese a Francia\nUna crêpes al volo e poi di corsa a scuola! Per imparare il francese quale località è più consigliabile della vicina Francia? Questo paese variopinto vanta mille e più accenti e dialetti. Linguland ha quindi pensato di proporti diverse mete possibili: per la tua vacanza studio potrai scegliere tra località di montagna nel cuore della Francia, sulle coste frastagliate della Normandia o su quelle soleggiate del sud. Oppure potresti organizzare il tuo viaggio studio nella città simbolo dello splendore francese: Parigi. Ti consiglamo di scegliere la meta giusta per la tua vacanza studio in base al periodo dell'anno e seguendo un po' il cuore! Sicuramente la Francia con le sue mille sfaccettature ti ammalierà.\nMontpellier 17 corsi di lingue\nPrezzo della scuola: da 260 €\nCorsi standard 7 corsi (1 sett) da 242 €\nCorsi intensivi 9 corsi (1 sett) da 287 €\nCorsi di lingua a Montpellier\nParigi 20 corsi di lingue\nPrezzo della scuola: da 455 €\nCorsi standard 8 corsi (1 sett) da 350 €\nCorsi intensivi 8 corsi (1 sett) da 385 €\nPreparazione per l'esame DALF, DELF\nBiarritz 13 corsi di lingue\nPrezzo della scuola: da 450 €\nCorsi standard 6 corsi (1 sett) da 450 €\nCorsi intensivi 6 corsi (1 sett) da 520 €\nPreparazione per l'esame DELF, DALF\nCorsi di lingua a Biarritz\nLyon 23 corsi di lingue\nCorsi standard 1 corsi (1 sett) da 255 €\nCorsi intensivi 10 corsi (1 sett) da 290 €\nCorsi di lingua a Lyon\nCannes 8 corsi di lingue\nPrezzo della scuola: da 434 €\nCorsi standard 4 corsi (1 sett) da 434 €\nCorsi intensivi 1 corsi (1 sett) da 734 €\nPreparazione per l'esame DELF\nCorsi di lingua a Cannes\nNizza 11 corsi di lingue\nPrezzo della scuola: da 320 €\nCorsi standard 6 corsi (1 sett) da 320 €\nCorsi intensivi 4 corsi (1 sett) da 380 €\nBordeaux 11 corsi di lingue\nPrezzo della scuola: da 420 €\nCorsi standard 6 corsi (1 sett) da 420 €\nCorsi intensivi 4 corsi (1 sett) da 485 €\nCorsi di lingua a Bordeaux\nI nostri corsi più amati a Francia\nEcole France Langue Paris (Parigi, Francia)\nAltre offerte per un Corso Standard a Francia\nEasyFrench (9) 260 € 242 €\nBaguette, Café au lait e Croissants per colazione – non é solo questo quello che promette un corso di francese in Francia. Oltre alle delizie culinarie, alla grammatica e alla conversazione, la Francia si caratterizza per un paesaggio pieno di contrasti e per la vita notturna. Ti offriamo un vasto ventaglio di destinazioni tra cui Parigi e Lione – vicina alle zone di produzione vinicola della Côtes du Rhône e Beaujolais o le cittá storiche sulla costa mediterranea, Nizza e Montpellier.\nDurante il tuo soggiorno linguistico sarai seguito da insegnanti qualificati che porranno particolare attenzione sul miglioramento delle tue capacitá comunicative. In parallelo al programma di studio ti saranno offerte escursioni e visite di centri culturali. E dove puoi testare le tue conoscenze di francese se non in Francia? Scegli la cittá che piú ti affascina per la tua vacanza studio e porterai nei tuoi ricordi il profumo delle spezie, il buon vino, la stupenda architettura, i numerosi incantevoli Café e le stradine pittoresche.\nTi aiutiamo volentieri a trovare la cittá che fa per te. Chiedici consiglio su come rispondere alle tue esigenze!


Alla gioielleria Benetti la tappa veronese della collezione itinerante Rolex - Pantheon Verona Network\nHome Territorio Alla gioielleria Benetti la tappa veronese della collezione itinerante Rolex\nWeek end di eccellenza quello appena trascorso con la tappa veronese della collezione itinerante Rolex. Da Baselworld 2019 alla Gioielleria Benetti per ammirare le ultime novità del celebre marchiio. Gli appassionati hanno potuto infatti vedere il nuovo Oyster Perpetual GMT‑Master II in acciaio Oystersteel nella sede dell’unico rivenditore autorizzato di Verona.\n«Nuovo perché – ha spiegato Roberto Benetti della storica gioielleria – è abbinato ad un bracciale Jubilé, con la funzione primaria di avere sullo stesso orologio due fusi orari, una soluzione molto interessante per chi viaggia».\n«La Fondazione Rolex crede nel sostegno all’arte, alla ricerca, all’innovazione in tutto il mondo, fa parte del suo dna – ha spiegato Benetti – e Verona, con la stagione lirica, è diventata una location importante per il concept di Rolex, così abbiamo modo di presentare ai nostri clienti le novità dei brand internazionali che sono state esposte a Basilea nel mese di aprile».\n«Per il cliente finale – prosegue il gioelliere – spesso è difficile visionare per intero la collezione itinerante per l’Europa. Questa collezione è stata a Londra, a Parigi, andrà a Mosca. Il cliente può maneggiare, vedere, provare l’orologio, magari lo acquisterà più avanti, oggi può fare l’esperienza di toccarlo e provarlo, anche perché Rolex nel mondo ha una richiesta enorme e una produzione limitata dettata dal fatto che, essendo una fondazione, non ha scopo di lucro».\nIl fondatore Hans Wilsdorf aveva dato alla Fondazione paletti molto stretti sui canoni da rispettare, come essere sempre innovativa, all’avanguardia, per realizzare il sogno di far avere a tutti un giorno un orologio svizzero di qualità ad un prezzo decoroso.\n«Prova ne è che chi ama l’orologeria sa che nel nostro mondo la qualità e l’affidabilità che ha Rolex su altri brand di pari marchi non si trova allo stesso prezzo. L’idea del fondatore quindi è rispettata nel tempo» ha confermato ancora Benetti.\n«Con la Fondazione Arena siamo riusciti a partecipare a questo evento, per il fatto che Verona, con il suo teatro all’aperto più grande del mondo e una stagione lirica internazionale, richiama oltre 500 mila persone solo per vedere le nostre opere» ha sintetizzato ancora il rivenditore.\n«Dal punto di vista delle tendenze, forse oggi emerge la figura dell’appassionato, non tanto per il fatto che l’oggetto si chiama Rolex ma perché si tratta di un’eccellenza orologera. Il mercato ha trasformato l’acquisto in un investimento, almeno mentalmente. Quando si acquista un prodotto di orologeria in primis si deve trattare di qualcosa che piace e che fa piacere avere. Poi se si ha la conoscenza di quello che ci sta dietro, diventa un valore aggiunto per sè stessi. In tutte le cose comunque ci sono prodotti iconici che ci danno il piacere di avere ed indossare» ha concluso Benetti.\nPrevious article Un’unità cinofila da sogno, ecco Enea e Maverick\nNext article A Sant’Anna tutto pronto per Motori in Piazza


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Foggia, situazione dei Cara insostenibile da tempo, intervento di Alfano insufficiente e tardivo. Servono i corridoi umanitari e la chiusura dei lager di Stato! - Eleonora Forenza\nFoggia, situazione dei Cara insostenibile da tempo, intervento di Alfano insufficiente e tardivo. Servono i corridoi umanitari e la chiusura dei lager di Stato!\nFOGGIA, MIGRANTI – FORENZA (ALTRA EUROPA-GUE/NGL): “SITUAZIONE DEI CARA E DEI CIE INSOSTENIBILE DA TEMPO, INTERVENTO DI ALFANO INSUFFICIENTE E TARDIVO. AL PARLAMENTO EUROPEO CHIEDERò DI INTERVENIRE: SERVONO I CORRIDOI UMANITARI E LA CHIUSURA DI QUESTI LAGER DI STATO”\n“La situazione del Cara di Foggia, così come quella di molti altri centri di identificazione e “accoglienza” per i migranti e richiedenti asilo, rappresenta una vergogna per tutta l’Europa. Lo dicono da tempo i migranti e le associazioni che li aiutano ma pare che il ministero degli Interni se ne accorga solo ora… – ha dichiarato Eleonora Forenza, eurodeputata pugliese de L’Altra Europa – gruppo GUE/NGL – L’intervento di Alfano è quindi certamente insufficiente e tardivo. Sostengo pienamente il lavoro di quei movimenti che denunciano le condizioni di vita dei migranti e di sfruttamento nelle campagne del foggiano. Lo schiavismo dei caporali e la negazioni dei diritti dei migranti sono due facce della stessa medaglia. E’ necessario, come proponiamo anche in seno al Parlamento Europeo, chiudere subito questi lager di stato ed istituire dei corridoi umanitari per evitare che migliaia di persone siano costrette a vivere nelle condizioni disumane di cui finalmente oggi si parla”.\nCategory: ricercaBy redazione 14 Settembre 2016\nPreviousPrevious post:Replica a Juncker: lo stato dell’Unione è drammatico, la retorica non basta più!NextNext post:Commercio, ecco perchè ho votato contro l’accordo di partenariato tra Ue e Paesi del Sudafrica


Vuoi davvero lavorare per una startup? | Martech Zone\nGiovedi, gennaio 8, 2009 Domenica, Giugno 21, 2015 Douglas Karr\nNon c'è molto peggio di una sensazione nel tuo intestino di quando sei scortato senza lavoro. Mi è stato dato lo stivale senza tante cerimonie circa 6 anni fa, quando lavoravo per un giornale regionale. È stato un punto cruciale nella mia vita e carriera. Dovevo decidere se avrei lottato per ottenere un successo maggiore o se sarei rimasto giù.\nGuardando indietro, la mia situazione era onestamente fortunata. Ho lasciato un'industria che stava morendo e ho lasciato un'azienda che ora è conosciuta come uno dei peggiori datori di lavoro per cui lavorare.\nIn una startup, le probabilità di successo sono contro di te. I costi e i rendimenti dei dipendenti sono uno degli investimenti più volatili che una startup possa fare. Un ottimo staff può far salire alle stelle un business, una scarsa assunzione può seppellirlo.\nTuttavia, nelle startup di successo succede qualcos'altro. I dipendenti che sono stati bravi un giorno potrebbero dover essere lasciati andare un altro. Un'azienda di cinque dipendenti è enormemente diversa da un'azienda con 10, 25, 100, 400, ecc.\nNegli ultimi 3 anni ho lavorato in 3 startup.\nUna startup mi ha superato ... i processi e gli strati di gestione mi hanno soffocato e ho dovuto andarmene. Non era colpa loro, era davvero che non avevo più un "adattamento" in azienda. Continuano a fare molto bene e hanno ancora il mio rispetto. Non potevo più essere lì.\nLa prossima startup mi ha logorato! Ho lavorato in un settore difficile, per un'azienda senza risorse. Ho dato un anno della mia carriera e ho dato il massimo, ma non avrei potuto continuare a tenere il passo.\nOra lavoro con una startup con la quale mi sento molto a mio agio. Al momento abbiamo circa 25 dipendenti. Vorrei affermare con ottimismo che sarà la società dalla quale mi ritirerò; tuttavia, le probabilità sono contro di me! Quando raggiungeremo alcune centinaia di dipendenti, vedremo come riuscirò a farcela. Questa volta, sono la chiave del successo dell'azienda, quindi forse posso rimanere "al di sopra della mischia" della burocrazia e lavorare sodo per mantenere l'agilità e il progresso attraverso una crescita massiccia.\nAlcune persone potrebbero pensare che una startup sia un brutale datore di lavoro se ha un alto tasso di abbandono dei dipendenti. Non credo proprio ... le startup senza abbandono mi preoccupano molto di più. Ci sono fasi nella vita di una startup che funzionano alla velocità della luce rispetto a una società consolidata. Stancherai alcuni dipendenti e diventerai ancora più grande. Sfortunatamente, le dimensioni del personale sono piccole in una startup, quindi le tue possibilità di movimenti laterali sono scarse o nulle.\nPuò sembrare spietato, ma preferirei che una startup giri metà del personale piuttosto che perderlo tutto.\nQuindi ... se vuoi davvero lavorare per una startup, tieni la tua rete vicina e fai scorta di denaro in preparazione. Impara dall'esperienza il più possibile: un anno in una startup sana può fornirti un decennio di esperienza. Soprattutto, ottieni una pelle spessa.\nPreferirei non lavorare per una startup? Ehm ... no. L'entusiasmo, le sfide quotidiane, la formazione di politiche, la crescita del personale, l'acquisizione di un cliente chiave ... sono tutte esperienze straordinarie a cui non vorrei mai rinunciare!\nScopri in cosa sei bravo, non stupirti se vieni accompagnato alla porta e preparati ad attaccare la prossima grande opportunità con l'inestimabile esperienza che hai costruito.\nTutto questo suona vero! Posso sicuramente attestare molti di questi punti, la startup con 10 dipendenti funziona in modo diverso quando ha un certo successo e 100 dipendenti, ecc. È sempre interessante vedere che va.\nUna cosa che ho notato è che lavorare per piccole start up mi ha rovinato! Non riesco mai a immaginare di tornare alla routine quotidiana.\nBel post! Ho lavorato tutta la mia carriera per le startup e scrivo articoli per il mio blog sulle startup.\nCi sono un paio di fatti concreti sul mondo delle startup che coloro che lo stanno considerando devono sapere:\n1. Lavorare per una startup è una scommessa ANCHE se sei a livello di partner / proprietario. Un sacco di merda può rovinare l'intera organizzazione. Ho visto innumerevoli startup fallire, perché un fondatore ha preso una decisione guidata dall'ego solo per danneggiare irreparabilmente l'azienda.\n2. Gli stipendi sono circa il 40% inferiori ai livelli delle grandi società. I vantaggi non possono essere confrontati (la maggior parte delle volte).\n3. La maggior parte delle volte, le settimane lavorative sono MOLTO più lunghe che nel mondo aziendale.\n4. Probabilità che la tua azienda andrà sotto il tuo mandato ... circa il 60% (dipende da chi ha fatto la ricerca sui numeri).\n5. Devi essere pazzo, come i ramen noodles, o avere dei risparmi che ti permettano il rischio.\nHo operazioni di piombo in una startup che è cresciuta da 20 a 100 persone in 2 anni (ed è ancora in crescita) un'altra che è passata da 10-50 in 6 mesi (sono ancora in attività). Ma ho anche dovuto chiuderne uno e lasciarne un altro, perché so che finiranno (di nuovo). Riesci a gestire la volatilità?\nIl mondo delle startup è per coloro che hanno lo stomaco per questo e sono disposti ad essere ESTREMAMENTE flessibili. Se non lo sei, stai lontano.\nÈ come un ristorante, tutto carino / romantico / carino dall'esterno, ma PURO INFERNO dentro. Chiunque ti dica il contrario o è sballato, pieno di te sa cosa, o ha bevuto troppo koolaid.\nApolinaras - grazie mille per il tuo contributo su questo. È sicuramente una vita emozionante: i giovani adulti nei loro primi lavori devono capire l'enorme differenza.\nConcordo con il tuo punto di vista sulle start up in generale. Va detto, tuttavia, che l'intera esperienza in una start up si basa sulle capacità di leadership del / i fondatore / i.\nUna cattiva leadership e per quella materia capacità di gestione inferiori alla media generalmente porta a brutte esperienze, mentre una buona leadership e capacità di gestione superiori alla media possono rendere l'esperienza utile sia che l'azienda abbia successo o meno.\nNon sono sicuro che "l'intera" esperienza sia sui fondatori. Molte volte i fondatori sono imprenditori e persone di idee. A volte non sono a tutto tondo nelle assunzioni, nelle vendite, nel marketing, nella raccolta di fondi, nelle operazioni, ecc. Non credo che si possa biasimarli per non avere tutte le competenze.\nLe startup sono costrette a mettersi in difficoltà e fare grandi investimenti in talenti: alcune funzionano, altre onestamente no. Come afferma Apolinaras, ciò può far crollare l'intera azienda.\nI fondatori fanno il meglio con ciò che hanno. A volte non è abbastanza. Questo è il rischio di una startup!\nBuon articolo! E i commenti che seguono. Penso che le start-up siano state affascinate e rese semplici. Se sei veramente e stai sviluppando più di un business da casa, può essere abbastanza straziante. Quando vai a lavorare per uno, devi essere pronto a sperimentare gli alti e bassi insieme ai proprietari.\nAnche se potresti pensare di averlo capito, finché non sei stato lì ...\nUn articolo davvero fantastico e anche tempestivo. Ho pensato di andare avanti da quando sono qui perché non sono sicuro di quale crescita ci sia a volte per me. Ci sono cose che voglio imparare e non posso fino a quando e se possiamo vendere clienst su di esso. È una sfida quando si lavora con il settore delle risorse umane.\nTuttavia, l'opportunità che vedo che mi ha fatto considerare ancora di più è un'agenzia pubblicitaria di avvio .. letterale in fondo alla strada da casa mia. Questo articolo mi farà davvero riflettere sulle cose nei prossimi mesi e vedere dove si trova il mio cuore.\nOttimo post. Mi ha entusiasmato per avere un impatto sulla piccola azienda in cui vivo, ehm, lavoro. Non una startup, ma in continua evoluzione.\n8 gennaio 2009 5:22\nMi sono laureato due anni fa e ho provato a farmi assumere in diverse startup. Ho avuto problemi Ho sempre pensato che le mie capacità e la mia etica del lavoro sarebbero state le più adatte per una startup. Spero di iniziarne uno o di lavorarne uno nella mia prossima posizione, ogni volta che può essere.\n8 gennaio 2009 7:42\nPenso che lavorare per una start-up sarebbe fantastico. Ma nasce anche dall'idea che voglio essere un imprenditore e mi godo gli alti e bassi e lo stile di vita frenetico. Questo è quello che mi aspetto con impazienza in una start-up che non credo che molte grandi aziende mi darebbero.\nTuttavia, posso vedere come quello stile di vita non si adatterebbe a tutti, quindi dipende davvero da cosa stai cercando in una carriera.\n8 gennaio 2009 8:07\nBuon post, come al solito.\nTendo ad essere d'accordo con te, in generale.\nMa un paio di punti aggiuntivi sono:\n1) È un matrimonio: io do, tu dai.\nA volte questo si perde nella traduzione in una start-up. Le stock option possono essere le manette d'oro positive in questo, ma le start-up che distribuiscono importi miseri con prezzi di esercizio elevati sono immediatamente in malafede con i loro dipendenti, soprattutto perché gli stipendi delle start-up di solito non sono nella media del mercato.\n2) Personalità vs Performance\nSfortunatamente, troppo spesso le start-up sono guidate dalla personalità e da un processo decisionale insulare che influisce sulle assunzioni e sul licenziamento. Desideri che questo sia basato sulle prestazioni\n3) La leadership è la chiave\nUn imprenditore non deve avere tutte le capacità, ma deve avere la saggezza per compensare le proprie carenze e ascoltare le persone che lo circondano in modo significativo\n4) Crescere troppo un dipendente\nSulla carta suona bene, ma certamente non per il dipendente che non capisce come le proprie capacità non stiano tenendo il passo, in particolare se la leadership e il personale sono giovani senza una serie completa di competenze per isolarsi dalle domande, come spesso accade il caso in una società in fase iniziale.\n5) Le persone cercano il n. 1\nLe conseguenze negative di un elevato turnover del personale non volontario non sono buone. La motivazione attraverso la paura non è mai salutare. Le persone non iniziano un lavoro pensando al loro prossimo lavoro, quindi se gli amici cadono il curriculum si affina.\nNel complesso, ancora una volta, sono d'accordo con gran parte di ciò che hai detto, ma penso che tu stia dando un'occhiata a questo con occhiali rosei.\nLe start-up che hanno avuto maggior successo nell'era attuale (Google) trattano i dipendenti con rispetto, non come manovali da utilizzare come strumenti discrezionali.\nLa cosa a cui torno sempre negli ambienti di start-up è il rapporto: se riesci a costruire un rapporto e un terreno comune con la tua leadership, allora è adatto. Se la tua leadership è distaccata, scostante, netta, tagliata e secca e ti lascia grattarti la testa quando provi a pesare la loro di un fattore 2 o 3 volte, allora non lo capiscono e sono delusi dal loro proprio ego e insicurezza.\n8 gennaio 2009 8:08\nL'unica differenza definitiva tra una startup e un'azienda affermata è l'età dell'organizzazione.\nOltre a questo, in qualsiasi L'azienda può richiedere lunghe ore ai dipendenti, offrire pranzi gratuiti, compensare male le persone o abbracciare nuove idee. Le startup sostenute da venture capital possono avere milioni in banca e le aziende centenarie possono affrontare problemi di liquidità. Manager brillanti e mostruosi si nascondono ovunque.\nL'età dell'azienda non dovrebbe informare le tue decisioni di carriera, ma la cultura e le convinzioni di coloro che fanno parte di quell'organizzazione. Non chiederti se vuoi lavorare o meno per una startup. Scopri quali qualità trovi più attraenti in aziende entusiasmanti. Ignora la data di costituzione e segui i tuoi sogni.\nNon sarò rispettosamente d'accordo, Robby.\nL'età non è l'unica differenza. Spesso le startup lavorano con denaro preso in prestito con risorse finanziarie e umane limitate. Sono sotto un'enorme pressione per crescere e ottenere un flusso di cassa positivo il più rapidamente possibile.\nLa cultura e le convinzioni sono di gran lunga controbilanciate dalla pura sopravvivenza all'inizio di un'azienda. Dai un'occhiata a qualsiasi grande azienda oggi che abbia la cultura e le convinzioni che stai cercando e scommetterei un bel po 'sul fatto che non hanno avuto quelle opportunità quando erano a corto di soldi, debiti e rispondevano a investitori rumorosi!\nCi sono parecchi sostenitori di beneficenza e "verdi" al mio lavoro, ma non abbiamo alcun profitto per aiutare a cambiare il mondo (ancora).\n9 gennaio 2009 7:21\nLe tue dichiarazioni illustrano la tua tesi principale, che credo sia affermare che esiste un divario drammatico, fondamentale e di grande impatto tra organizzazioni giovani e vecchie. Tuttavia, noto quanto segue:\nScrivi di aziende che “lavorano con denaro preso in prestito con risorse finanziarie e umane limitate. Sono sotto un'enorme pressione per crescere e ottenere un flusso di cassa positivo il più rapidamente possibile ". Suona come una descrizione delle tre grandi case automobilistiche, uno dei tanti istituti bancari recentemente falliti, o davvero in qualsiasi azienda che sta lottando. Non è esclusivo per le startup.\nAsserisci anche che "la cultura e le convinzioni sono di gran lunga superate dalla pura sopravvivenza all'inizio di un'azienda". Ma l'incapacità di sopravvivere non è ciò che ti ha allontanato da un gigante affermato nel settore dei giornali? Sottoscrivi che era un posto terribile in cui lavorare, ma non sei stato tu a dare il via alla risoluzione.\nInfine, il terzo punto sembra accontentarsi del fatto che "aiutare a cambiare il mondo" richiede profitti. Kiva, Freenet e naturalmente GNU / Linux sono tutte startup che hanno già beneficiato il mondo, senza pensare troppo ai propri profitti.\nIl mio punto di vista è molto diverso. Anche se potrebbe esserci alcuni qualità altamente correlate, l'unica differenza assolutamente garantita tra una startup e i datori di lavoro tradizionali è l'età. Sfiderei chiunque stia pensando di perseguire (o evitare) un impiego in una startup a chiedersi quali convinzioni sull'età abbiano influenzato le loro prospettive.\nNon credo che questo messaggio sia meramente accademico o pedante. Quando si decide dove si desidera lavorare, l'età dell'azienda è un punto di partenza irragionevole. Piuttosto, si dovrebbe considerare il settore, i valori, l'etica del lavoro, la cultura del posto di lavoro e le personalità di coloro che si incontrano in ogni singola organizzazione.\nLa preferenza assoluta per le startup o le imprese tradizionali è, secondo me, una forma di ageismo. In quanto persone in cerca di lavoro discriminanti, dovremmo valutare i datori di lavoro sulla base di criteri significativi. Questo non include la data di costituzione.\n9 gennaio 2009 4:40\nHo lavorato per una start-up negli ultimi 5 mesi e mi diverto. Abbiamo investito le nostre risorse minime in una riprogettazione del sito e miglioramenti nella codifica. C'è molta eccitazione per me per il futuro del prossimo anno come dovrebbe essere per le persone che fanno parte delle startup. So che ci sarà più lavoro da fare e più spinta al sito nei prossimi 6 mesi, ma si spera che ripagherà e non lo indosso. Non è per tutti, ma non voglio un lavoro tradizionale.


10 Migliori Propositi da mettere in pratica nel 2011 - MEETODO\n10 Migliori Propositi da mettere in pratica nel 2011\nQui di seguito i 10 Migliori Propositi che dovreste pensare di mettere in pratica nel 2011:\n1) Adotterò un nuovo approccio marketing intorno al “Canale di Coinvolgimento del Cliente” (Customer Engagement Channel) e svilupperò campagne che rendano le mie iniziative marketing sempre allineate ai nuovi comportamenti dei clienti iper-interattivi.\nSituazione: L’utente di oggi è a tal punto esposto e coinvolto da così tante parti di informazioni che provengono da ogni direzione in modo veloce, real time e 24 ore su 24, da vivere in una perpetua “hyper-interactive information cloud”. Non sanno più dove hanno appreso informazioni o contenuti specifici, non importa più loro in che formato hanno ricevuto le stesse informazioni e contenuti (email, tweet, Facebook, campagne Sem, mobile), e non vedono più la differenza tra canali e formati di contenuto. In altre parole, la convergenza di nuovi media e canali marketing + il nuovo utente travel iper-interattivo = emergere di un unico Customer Engagement Channel.\nPiano d’azione: Il Customer Engagement Channel richiede un approccio del tutto nuovo alla distribuzione ed al marketing. Gli albergatori devono trovare un modo per convincere i clienti che il canale è loro e che sono in pieno controllo del contenuto che ricevono e delle modalità con cui lo ricevono.\nQuali sono le modalità con cui gli albergatori possono coinvolgere i clienti attuali e quelli potenziali in questa conversazione bidirezionale? Offrite sul vostro sito ufficiale più opzioni per dare modo agli utenti di rimanere in contatto (e-mail, mobile, Facebook, Twitter, ecc). Se decidono di cancellare l’iscrizione da uno di questi canali, date loro la possibilità di comunicare con voi in altri modi. Inoltre, investite in eCRM per poter inviare messaggi promozionali più personalizzati, mantenete il vostro piano marketing dinamico (se la gente non risponde bene ad una campagna, andate avanti velocemente), stimolate i visitatori del sito con contenuti sempre nuovi, e lanciate concorsi e promozioni su tutti i canali. C’è da aggiungere che nel 2011 sarà importante investire nella tecnologia necessaria a centralizzare l’invio dei messaggi. Un buon CMS (o direttamente un buon booking engine) può diffondere in maniera dinamica i contenuti a partire dal sito verso i social media, il sito mobile, le e-mail, tutte le funzionalità web 2.0 del sito e così via.\n2) So che il 2011 sarà l’”Anno del Video” e continuerò ad investire nei video per il sito dell’hotel, nel sito mobile e per gli altri canali ed iniziative marketing. I Virtual Tour sono ormai “out”, ma i video sono decisamente “in”.\nSituazione: Se già nel 2010 i video online erano stati considerati quale parte importante della strategia marketing dell’albergatore, quest’anno sono destinati a divenire un fattore essenziale nel suo “arsenale”. I video sono uno straordinario strumento di vendita e di coinvolgimento degli utenti, molto meglio di altri mezzi. Un’altra cosa importante nel 2011: ricordate che gli utenti guarderanno i vostri video sempre più “on-the-go”, sui loro iPhone, smartphone Android, tablet e così via.\nPiano d’azione: realizzate dei video che presentino i servizi e le caratteristiche del vostro hotel rivolti ai vostri diversi segmenti di clientel e postateli su YouTube. Dal momento che il livello d’attenzione dell’utente è sempre più breve e che esistono delle restrizioni rigide per la distribuzione su mobile, l’ideale non è realizzare un singolo video da 30 minuti, ma video più brevi, dai 30 ai 60 secondi, che illustrino i vari aspetti dell’hotel: i matrimoni, la spa, l’intrattenimento, ecc. Considerate l’impatto che questo potrebbe avere: un cliente si sta preparando per un soggiorno presso di voi e riceve via e-mail un breve video sulle ultime attività proposte dall’hotel o sul ristorante, o sulla SPA. Questo, seguito da un’esclusiva offerta, aumenterà le probabilità di incrementare la vendita di servizi aggiuntivi. Inoltre, promuovete il vostro video su YouTube e sugli altri canali video (una tattica marketing molto efficace in termini di costi), e assicuratevi che siano facilmente rintracciabile ben visibili sul vostro sito ufficiale, la pagina Facebook e sulle newsletter dell’hotel.\n3) Non opererò più secondo azioni marketing a “compartimenti stagni”. Non lancerò o gestirò alcuna iniziativa marketing divisa in compartimenti stagni (ad esempio SEM; SEO, social media, mobile, ecc) e capirò che potrei perdere serie opportunità di revenue e persino quote di mercato, se invierò messaggi marketing non-simbiotici e non coerenti relativamente al mio hotel attraverso tutti i vari canali.\nSituazione: Molti albergatori utilizzano accordi, dipartimenti o addirittura agenzie/consulenti separati – alcune interne, altre esterne – per gestire il SEO, SEM, l’e-mail marketing, i Social Media, il mobile marketing, ecc. Un approccio così disgregato (a compartimenti stagni) va contro la stessa natura della nuova tipologia di utenti che i responsabili marketing vogliono raggiungere, e spesso portano a messaggi diversi, confusi, persino contraddittori su diversi canali. Ad esempio, quanti di voi lanciano un concorso su Facebook ma non lo menzionano da nessuna parte sul sito dell’hotel, o nelle campagne e-mail, le attività di SEM, e così via? Questo non potrà che produrre bassi livelli di partecipazione così come una comunicazione confusa sulla validità del concorso.\nPiano d’azione: Gli albergatori hanno necessità di lavorare in un “ambiente multicanale” – l’antidoto all’approccio a compartimenti stagno – accompagnato dalla creazione e la distribuzione di contenuti da un’unica piattaforma centralizzata. In questo contesto, il sito dell’hotel, le campagne SEM, l’e-mail marketing, la presenza sui social media, il mobile, ecc, avranno una relazione simbiotica e coerente. Il sito e le campagne dovrebbero essere gestite in maniera centralizzata e distribuite attraverso una molteplicità di piattaforme così che contenuti simili su tutti i canali coinvolgano gli utenti in più punti di contatto.\n4) Continuerò a lanciare campagne di marketing multicanale ed investirò nella tecnologia necessaria a realizzare questo tipo di campagne multi-piattaforma e dai formati molteplici. So che ho la necessità di raggiungere i miei attuali e futuri clienti attraverso molteplici punti di contatto e che oggi esistono gli strumenti tecnologici adeguati che mi aiuteranno a farlo in modo più efficiente.\nSituazione: Molte iniziative singole di marketing non possono generare le alte revenue che le campagne multicanale possono produrre. I viaggiatori iper-interattivi hanno bisogno di ricevere e condividere informazioni fresche e rilevanti e commentare esperienze che superano i consueti confini tra i vari canali marketing e distributivi. Queste convergenze di canale hanno reso sempre più incipiente non solo la necessità di fare marketing multicanale, ma anche di centralizzare la creazione dei contenuti e la distribuzione.\nPiano d’azione: investite nella tecnologia che vi permetterà una gestione e distribuzione più efficace dei contenuti. Come già menzionato, il CMS (o meglio ancora il vostro booking engine) del vostro sito dovrebbe darvi la possibilità di creare un’offerta speciale o un nuovo pacchetto che non vada solo sulla pagina dedicata alle Offerte del vostro sito, ma che distribuisca le promozioni anche sui profili social e sul sito mobile dell’hotel. Gli albergatori dovrebbero fornire agli utenti sempre nuovi contenuti, come promozioni o concorsi allo stesso tempo sul sito, le campagne marketing, quelle mobile e sui social media.\n5) Impiegherò parte del mio budget per migliorare gli investimenti 2011 – senza affidarmi più a strategie datate o soluzioni a breve termine.\nSituazione: molti albergatori continuano ad investire in tecniche del 1990 o facili soluzioni. CMS ormai sorpassati che non permettono una distribuzione centralizzata dei contenuti, siti mobile che non funzionano su più strumenti (iPhone, Blackberry, Android), lenti siti in flash e siti che assomigliano a brochure statiche sono ormai inaccettabili nel 2011. Questi investimenti possono permettervi di risparmiare nel breve termine, ma a lungo termine si riveleranno disastrosi per il vostro business.\nPiano d’azione: quest’anno, investite intelligentemente nella tecnologia e in un approccio marketing che vi permetta di coinvolgere gli utenti in tutti i format di Internet marketing. Tutti gli investimenti affrontati dovranno essere testati:\n– Ho dato al possibilità all’utente iper- interattivo di condividere la mia campagna attraverso certi strumenti?\n6) So che non posso rimandare l’impegno di investire tempo e risorse nel mobile e nei social media. Non è accettabile che io offra ai navigatori mobile la versione pc del sito. So anche che se non mi impegnerò nel social media marketing, i miei competitor mi lasceranno indietro. Quest’anno, lavorerò duro per integrare il mobile ed i social media nella mia strategia di online marketing.\nSituazione: In ottobre 2010, Google ha rivelato che le ricerche annuali mobile nel settore alberghiero sono cresciute di un incredibile 7.000%. Gli esperti dell’industria alberghiera hanno previsto che il mobile web supererà quello da pc nel 2013, e molte ricerche mostrano che l’1-1,5% delle prenotazioni sul sito di un hotel vengono già da mobile. È anche evidente che i social media non cambieranno: nel 2010 il traffico di Facebook ha superato quello di Google. Gli utenti di Facebook hanno caricato online più di 2,7 milioni di foto, hanno condiviso 1 milione di link e hanno espresso “like” per 7,6 milioni di pagine ogni 20 minuti nel 2010 (Mashable, Facebook). Dunque come possono gli albergatori combinare queste due importanti iniziative marketing ed integrare il mobile nella propria strategia di social media marketing 2011?\nPiano d’azione: la gente utilizza il canale mobile per condurre ricerche così come condividere contenuti, interagire con gli amici e navigare il web. Quest’anno, considerate l’idea di integrare il mobile nella strategia di social media marketing. Costruite la vostra lista di contatti mobile inserendo un banner/widget del vostro sito mobile sulla customized Facebook Tab e sul vostro sito; lanciate una promozione mobile su FB e Twitter spingendo le persone a inviare un SMS con una certa keyword per vincere un premio, promuovete le vostre attività sulla bacheca dei vostri profili social; allo stesso tempo utilizzate anche il mobile per incrementare la visibilità dei vostri messaggi social.\n7) Capisco che è arrivato il momento di innovare il sito de mio hotel, cosa che è diventata l’immagine più importante del mio hotel di fronte al resto del mondo. Comprendo che il sito del mio hotel dovrebbe offrire il migliore contenuto visuale e dovrebbe diventare il più potente strumento di coinvolgimento del cliente attraverso un’attività di ottimizzazione e funzionalità web 2.0.\nSituazione: negli ultimi due anni, molti albergatori con un disperato bisogno di un restyling del sito, hanno semplicemente “rattoppato” quello esistente per risparmiare sul budget. Oggi il sito dell’hotel è diventato la principale fonte di revenue, responsabile della maggior parte delle prenotazioni della struttura. Il sito dell’hotel è il primo (e in molti casi) il solo, e sfortunatamente per molti albergatori, l’ultimo punto di contatto con l’utente. È la spina dorsale del marketing mix multicanale e il principale strumento di coinvolgimento dell’utente iper-interattivo.\nNel 2011, questo approccio deve essere ripensato: il sito dell’hotel è il più prezioso strumento del vostro arsenale. Il vostro vecchio sito permette ai competitor di rubarvi la vostra fetta di mercato.\nPiano d’azione: ci sono stati così tanti cambiamenti negli ultimi 24 mesi che è impossibile stare dietro a tutti – l’emergere del viaggiatore iper- interattivo, i social media, il mobile, le nuove funzionalità web 2.0 e molto altro. Se il vostro sito ha più di due anni, è tempo di un restyling. Se ha solo un anno, mantenetelo aggiornato con attività di SEO, ottimizzazione/integrazione web 2.0 (elementi interattivi) e assicuratevi che la navigazione ed i contenuti si rivolgano adeguatamente al vostro target.\nFate in modo che il vostro sito rifletta le “best practice” attuali. Un re design è un progetto da 90-120 giorni (se iniziate a pianificarlo adesso). Una qualsiasi ottimizzazione, miglioramenti o restyling del sito si ripaga sempre entro 3-4 mesi.\n8) Continuerò a fare del Canale Diretto Online il fondamento della mia strategia di internet marketing e smetterò di perdere revenue a favore delle OTA. So che devo cercare di ridurre la mia dipendenza dalle OTA e stabilire un contatto diretto con i miei clienti. Questo porterà revenue in aumento, un incremento della fidelizzazione dei clienti e vantaggi competitivi a lungo termine.\nSituazione: la perdita di revenue da parte dell’industria alberghiera nei confronti delle OTA sotto forma di commissioni troppo alte che superano anche il 25% hanno raggiunto i 5,4 miliardi nel 2010. Le prenotazioni alberghiere hanno di fatto finanziato tutte le attività delle OTA e hanno permesso loro di ottenere miliardi di dollari con commissioni enormi ottenendo guadagni degni di Wall Street.\nPiano d’azione: l’industria dell’ospitalità dovrebbe seguire queste azioni:\n– I maggiori brand dell’ospitalità: dovrebbero mantenere i contributi ai portali sotto il 15%\n– In generale tutti i brand: dovrebbero mantenere le commissioni sotto il 25% (la percentuale che solitamente il canale indiretto ha mantenuto per molti anni, anche prima dell’avvento di Internet)\nGli albergatori dovrebbero mantenere una salda rate parity in tutti i canali, creare offerte speciali e pacchetti unici sul proprio sito, e coinvolgere i clienti direttamente con i social media, il mobile, gli strumenti 2.0 del proprio sito. Inoltre, ogni singola iniziativa di internet marketing dovrebbe essere pianificata e lanciata con l’obiettivo di produrre revenue direttamente dal sito ufficiale.\n9) Non soffrirò più di “sovraccarico di informazioni” ed userò strumenti di web analytics per prendere decisioni più intelligenti sul mio business. Ogni report che analizzerò dovrà rispondere a questa importante domanda: come posso usare questi dati per migliorare la mia attività e generare più profitti?\nSituazione: comprendere alcune problematiche dell’attività e prendere certe decisioni è spesso difficile per gli albergatori, talvolta sopraffatti da moltissimi report forniti loro. Inoltre, molti albergatori si focalizzano solo sulla web analytics e non tengono conto di nuovi strumenti, ad esempio per il tracciamento delle conversioni offline (come il “Call tracking”).\nPiano d’azione: iniziate a richiedere report ed analizzarli con specifiche domande ed obiettivi in mente. Inoltre, cercate di tracciare tutti i canali distributivi, compresi quelli off-line. Creando delle specifiche landing page per le offerte su carta stampata (riviste, giornali), tracciando le chiamate (soprattutto per capire l’ammontare delle prenotazioni da mobile effettuate telefonicamente), gli albergatori possono avere un’immagine più chiara di quello che funziona o meno. Nel 2011 cercate di andare oltre la web analytics.\n10) Non sarò intimidito dalla complessità di tutto questo. Capisco che ogni giorno che passa l’intero spazio digitale diventa sempre più ricco di nuovi formati e canali marketing, con nuove opportunità di fare revenue. Starò sempre aggiornato su questi sviluppi dinamici trovando come partner web i migliori esperti di internet/digital marketing per a) imparare tutto e b) lavorare con loro sull’Internet, social e mobile marketing.\nSituazione: Fino ad oggi, avere un nuovo sito e lanciare qualche campagna di Internet marketing come campagne e-mail o PPC, era considerato un traguardo dalla maggior parte degli albergatori. Oggi queste iniziative ricadono nella categoria “Elementare Watson” e costituiscono solo il primo passo di una “presenza digitale” completa per l’hotel. Negli ultimi due anni ci sono state molte novità che hanno cambiato profondamente la distribuzione e il marketing dell’ospitalità: i social media, il mobile, il marketing multi-canale, gli utenti iper-interattivi. Nel 2011 gli albergatori devono fare di più per coinvolgere questa nuova tipologia di utenti.\nPiano d’azione: Scegliete un Partner Web specializzato nel settore. Un partner per l’Internet/digital marketing e per strategie relative al canale diretto, che vi permetta di acquisire nuove competenze ed adottare le migliori pratiche in questo ambito. Appoggiatevi a chi può aiutare voi ed il vostro hotel a restare competitivi, preservare e aumentare la vostra fetta di mercato, superare i traguardi del settore e generare i più alti profitti e ROI da canale diretto. Prendete esperti che lavorino con voi in totale trasparenza, e che si impegnino in attività ROI-centriche, ma anche innovativi e che vi tengano aggiornati sugli ultimi trend, come nei social media e il mobile.\nMa ancora più importante: il vostro partner dovrebbe rendere la presenza del vostro hotel online il canale più produttivo e più efficace nel generare revenue per tutto il 2011 e oltre.\nL’articolo orginale sul blog di HeBS tradotto da bookingblog.com


Rogue One, come rianimare i morti – Collegio Geometri Enna\nRogue One, come rianimare i morti\nDa poco più di una settimana al cinema sta spopolando Rogue One, lo spin off di Star Wars che racconta la storia inedita di come l’alleanza ribelle sia riuscita ad impossessarsi dei piani per distruggere la famigerata Morte Nera, evento che da il là alla trilogia classica. Il film è bello, sotto ogni punto di vista ma quel che ha colpito molti fan della saga è l’abilità con cui il regista Gareth Edwards sia riuscito a far rivivere sullo schermo addirittura del film originale, ormai morti da oltre 20 anni.\nTrattandosi di un prequel spin off di un film uscito nel 1977 è ovvio che alcuni fra gli attori più anziani siano sfortunatamente scomparsi, ma quando si tratta di personaggi importanti per la trama del continum cinematografico tutto si può risolvere grazie alla cgi o più comunemente nota come computer grafica. In Rogue One a tornare a calcare il grande schermo ad oltre 20 anni dalla morte reale è toccato a Peter Cushing nei panni del capitano Grand Moff Tarkin, visto il suo ruolo fondamentale nello svolgimento degli eventi.\nLa cosa però non è piaciuta ad una parte della critica che ha sollevato la questione morale, per altro già discussa in passato, su quanto sia giusto o meno riesumare attori deceduti per il bene dello spettacolo. Ricorderete sicuramente le sfortunate morti di Paul Walker (Fast and Furious 7), Brandon Lee (Il Corvo) o Oliver Reed ( Il Gladiatore), bene allora saprete anche che la cgi è già stata impiegata per il completamento dei suddetti titoli.\nNon è nostra intenzione in questa sede discutere in merito all’etica della correttezza delle scelte dei registi, ma bisogna ammettere che la tecnologia oggi è in grado di regalarci davvero qualcosa di unico, l’importante è non abusarne.\nPosted on 23 Dicembre 2016 da Quintino Bruno


Array ( [breadcrumb] => Array (  => Home  => Press  => Comunicati stampa  => Archivio comunicati stampa  => A Rimini il capodanno più bello d'Italia ) )\nHome / Press / Comunicati stampa / Archivio comunicati stampa / A Rimini il capodanno più bello d'Italia\nA Rimini il capodanno più bello d'Italia\nMeno quindici. Due settimane ancora e Rimini darà il benvenuto al 2004, "Lanno che verrà", con uno straordinario Capodanno che entrerà nelle case di tutti gli italiani: da Piazzale Fellini e dal Grand Hotel si accendono le telecamere di Raiuno per uno sfavillante show live di oltre quattro ore, condotto da Carlo Conti e da Matilde Brandi e con protagonisti alcuni trai i big nazionali e internazionali della musica, della comicità e della moda, interamente in diretta sulla rete televisiva ammiraglia.\nIl programma della notte di San Silvestro e delle festività natalizie è stato presentato questa mattina al Grand Hotel di Rimini dal Sindaco di Rimini Alberto Ravaioli, dal Vicesindaco Maurizio Melucci, dal dirigente dellAssessorato al Turismo della Provincia di Rimini Massimo Masini, dal Presidente della Commissione turismo della Regione Emilia Romagna, Andrea Gnassi.\n"Saccende a festa sulla Riviera di Rimini  ha aperto la presentazione il Sindaco Alberto Ravaioli - è uno slogan che descrive molto bene la ricchezza di manifestazioni di altissimo livello e capaci di affascinare un vasto ed eterogeneo pubblico. Un programma in grado di rispondere in maniera completa ai diversi segmenti di mercato turistico interessati a trascorrere le festività di fine anno nella città di Rimini. L'Amministrazione Comunale ha definito la programmazione degli eventi per le festività natalizie e di fine anno, operando su una precisa linea strategica che mira a consolidare e ampliare a livello nazionale l'immagine di Rimini come città capace di presentare manifestazioni inedite e uniche. Da questo punto di vista, le quattro ore di diretta su Raiuno rappresentano un appuntamento che non ha precedenti".\nA ribadire limportanza della capacità di lavorare insieme per promuovere il territorio della Riviera di Rimini, è stato il dirigente dellAssessorato al Turismo della Provincia di Rimini, Massimo Masini: "Questi festeggiamenti rappresentano un grande salto di qualità che per la prima volta ha riunito sotto un unico marchio Riviera di Rimini tutti i materiali di comunicazione realizzati in modo coordinato dai vari enti e dalla Provincia di Rimini".\nHa concluso gli interventi Andrea Gnassi: "Questo capodanno segna un importante precedente: si è affermato un sistema fatto di pubblico e privato, persone che decidono di mettere insieme le proprie risorse per comunicare il territorio. Rimini ha fatto da apripista nella direzione del marketing territoriale e la Regione Emilia Romagna ne terrà conto nellimpostare le politiche.


Proposte di modifica del JPK_VAT – nuovi obblighi e costi a carico degli imprenditori – BGC Blog\nA partire dal mese di luglio 2019 i contribuenti, invece di inviare la dichiarazione IVA e il file JPK, comunicheranno alle autorità fiscali le proprie contabilizzazioni dell’IVA sotto forma di file unico JPK_VAT. L’ambito dettagliato dei dati per il nuovo JPK_VAT non è ancora stato precisato.\nGli autori del progetto sostengono che i nuovi regolamenti contribuiranno a rendere più efficienti e velocizzare le procedure di controllo da parte delle autorità fiscali. Le autorità, disponendo di dati finanziari sotto forma di file JPK uniformi e del Registro Centrale di Fatture, creato in seguito all’applicazione dell’emendamento, saranno in grado di combattere con più efficacia l’evasione fiscale – in particolare inerente l’emissione di fatture fittizie e le frodi c.d. “a giostra”.\nTuttavia, va sottolineato che nel caso di molti contribuenti, questi cambiamenti comporteranno la necessità di introdurre ulteriori cambiamenti nei propri sistemi di contabilità, che molto spesso si traducono in una ulteriore maggiorazione dei costi di gestione.\nIl progetto prevede inoltre nuove sanzioni amministrative, che occorre valutare come fatto decisamente negativo. Le modifiche proposte sanzioneranno eventuali errori e incongruenze che potranno essere rilevate nel registro IVA inviato sotto forma di file JPK. Per ogni singolo errore è prevista una sanzione amministrativa di 500 PLN. La sanzione verrà inflitta qualora il contribuente, entro 14 gg dalla data del richiamo, non provvederà ad eliminare le irregolarità segnalate. Ovviamente, il regolamento non specifica quali tipi di errori saranno punibili con la sanzione. Sfortunatamente, nella forma attuale potranno essere punite anche le più piccole carenze che non avranno alcun impatto sul calcolo delle tasse. Nel caso dei contribuenti, i cui registri sono spesso costituiti da parecchie migliaia di posizioni, i nuovi regolamenti possono imporre la necessità di apportare laboriose correzioni o pagare persino penalità –la multa di 500 PLN va ricordato riguarda ogni singolo errore commesso. Alla inaffidabilità e difettosità del JPK_VAT ora si aggiungono anche nuove sanzioni penali fiscali.\nOccorre inoltre valutare negativamente anche l’introduzione dell’obbligo di informare il cliente da parte del venditore che utilizza la cassa fiscale, in merito agli obblighi derivanti dal suo utilizzo in relazione all’emissione e consegna dello scontrino fiscale o della fattura ad ogni operazione di vendita. In linea di principio, il nuovo obbligo è quello di aumentare la consapevolezza dei consumatori – in pratica invece, sembra che questa sia essere una formalità inutile.\nAutore: Adriana Zobniów, capo contabile, Bosetti Global Consulting\nIl Decreto sulla sicurezza in Italia riguarda, tra l’altro, le targhe automobilistiche polacche


Impresa Funebre Porta Venezia Milano - Onoranze Funebri Milano\nImpresa Funebre Porta Venezia Milano: Onoranze Funebri Milano si occupa dei funerali occupandosi di tutto: vestizione della salma, cremazione, tumulazione tutte le pratiche cimeteriali, assistenza legale\nPompe Funebri Porta Venezia Milano\nCosto Cremazione Porta Venezia Milano\nFunerale Economico Porta Venezia Milano\nFunerale a Rate Porta Venezia Milano\nPreventivo Funerale Porta Venezia Milano\nPrezzo Funerale Porta Venezia Milano\nEstumulazione Funebre Porta Venezia Milano\nQuanto cosa un Funerale Porta Venezia Milano\nImpresa Funebre Porta Venezia Milano è la numero uno sul territorio per prezzi e professionalità.\nLa nostra Impresa Funebre Porta Venezia Milano opera da diversi anni in questo settore impiegando sempre professionalità, rispetto, trasparenza e competenza.\nLa nostra Impresa Funebre Porta Venezia Milano è in grado di organizzare il funerale rispettando i desideri, il credo religioso e le intenzioni dei congiunti del defunto, preparando in ogni minimo dettaglio tutti i momenti che compongono il rito e predisponendo tutti quegli accorgimenti che sono necessari affinché si crei un’atmosfera di sobria solennità e partecipato cordoglio.\nOvviamente la nostra Impresa Funebre Porta Venezia Milano mette a disposizione autoveicoli e paramenti commisurati con il gusto e lo stile che la famiglia ha scelto di perseguire per la celebrazione della persona scomparsa.\nEssendo un’Impresa Funebre Porta Venezia Milano altamente qualificata, siamo anche in grado di occuparci della preparazione del corpo alla cerimonia, quindi tutto ciò che riguarda il contatto diretto con la salma per la sua preparazione e pulizia sappiate che può essere gestito sia da personale di genere maschile che femminile.\nIn quanto Impresa Funebre Porta Venezia Milano di rilievo, noi siamo in grado anche di occuparci della redazione, stampa e affissione di manifesti di lutto e biglietti di ringraziamento e partecipazione, con spedizione alla lista indicata dai familiari del defunto.\nLa nostra Impresa Funebre Porta Venezia Milano svolge da sempre questo delicato tipo di mestiere con discrezione e umanità, consapevole di quanto sia doloroso e difficile questo momento della vita, per chi perde qualcuno di caro.\nInoltre, proprio perché siamo un’Impresa Funebre Porta Venezia Milano seria, non ci piace lucrare sul dolore delle persone e quindi siamo sempre pronti ad aiutare coloro i quali si affidano a noi.\nRicordate sempre: scegliendo la nostra Impresa Funebre Porta Venezia Milano il vostro dolore non sarà meno difficile da affrontare, ma siamo certi che riusciremo ad alleggerire di molto il carico di pensieri legati all’organizzazione di un funerale.\nLa nostra Impresa Funebre Porta Venezia Milano dà la possibilità a chiunque ci si rivolga di prenotare e acquistare addobbi floreali funebri preparati proprio su misura per rendere omaggio al defunto nel migliore dei modi.\nIn quanto realtà affermata in questo settore, la nostra Impresa Funebre Porta Venezia Milano è sempre in grado di offrire a tutta la sua clientela servizi altamente professionali in modo discreto e rispettoso, sollevando i parenti da tutte quelle tremende incombenze burocratiche e amministrative che la cerimonia funebre richiede.\nGrazie all’esperienza che abbiamo maturato con il corso degli anni, la nostra Impresa Funebre Porta Venezia Milano è in grado di risolvere tutte quelle necessità che l’organizzazione del rito richiede come ad esempio la preparazione degli addobbi floreali e tutte le pratiche necessarie alla sepoltura o alla cremazione.\nLa nostra Impresa Funebre Porta Venezia Milano è anche in grado di occuparsi della composizione e vestizione della salma grazie alla figura del così detto “vestitore”.\nSu richiesta la nostra Impresa Funebre Porta Venezia Milano vi dà la possibilità di poter scegliere diversi tipi di trattamenti per la salma fra cui: cura delle unghie ed eventualmente barba, pulizia mani e viso e trattamenti di tanatoestetica generica.\nLa nostra Impresa Funebre Porta Venezia Milano, fra le altre cose, è in grado anche di occuparsi di trasporti nazionali ed internazionali delle salme sia per la sepoltura che nel caso in cui il corpo debba raggiungere una data località per la celebrazione del rito religioso.\nNei casi di trasferimento salma oltreoceano o in paesi non comunitari, la nostra Impresa Funebre Porta Venezia Milano mette a disposizione dei suoi clienti un servizio di intermediazione con gli spedizionieri di dogana, per favorire risparmi, velocizzare i tempi di trasbordo e rendere agevoli anche i trasporti aerei e navali.\nLa nostra Impresa Funebre Porta Venezia Milano provvede ad alloggiare la salma in una cassa di legno e rivestita da una contro cassa in zinco.\nLaddove fosse richiesto la nostra Impresa Funebre Porta Venezia Milano si può occupare anche di richiedere la cremazione del corpo della persona defunta.\nProprio a riguardo, la nostra Impresa Funebre Porta Venezia Milano mette a disposizione dei parenti della persona scomparsa l’opportunità di scegliere fra diversi modelli di urne in cui deporre le ceneri del proprio caro.\nLa nostra Impresa Funebre Porta Venezia Milano ci tiene a sottolineare che scendendo un po’ più nel dettaglio, quando si parla di urne cinerarie si intendono dei vasi di pietra, di bronzo, di marmo, di alabastro, di ceramica o vetro, destinati a raccogliere e ad accogliere le ceneri di un defunto, a seguito la cerimonia di cremazione.\nLa nostra Impresa Funebre Porta Venezia Milano seleziona solo e soltanto articoli di altissima qualità, rifiniti con cura e precisione, per offrire ai propri clienti dei prodotti unici a cui destinare le ceneri dei propri cari.\nNel caso in cui ci venisse richiesto, sappiate che la nostra Impresa Funebre Porta Venezia Milano è in grado di svolgere anche l’estumulazione di una salma.\nEssendo un’Impresa Funebre Porta Venezia Milano di primissimo livello, è bene che sappiate che nel caso in cui ne abbiate bisogno, siamo disponibili anche a prenderci carico, previa delega, del disbrigo di tutte quelle lunghe pratiche burocratiche inerenti il decesso.\nLa nostra Impresa Funebre Porta Venezia Milano quindi si può occupare di cancellazioni anagrafiche, certificati di morte, passaporti mortuari per l’estero, assistenza e supporto legale per pratiche amministrative e infortunistica stradale su tutto il territorio nazionale ed estero.\nCon l’idea di poter assistere i nostri clienti anche dopo l’organizzazione del rito celebrativo, la nostra Impresa Funebre Porta Venezia Milano è in grado anche di prendere in carico anche tutte quelle lunghe e difficili pratiche di patronato, come ad esempio: reversibilità pensionistiche, riscossione di ratei pensionistici maturati e non riscossi, successione, cancellazioni anagrafiche, redazione di certificazioni di morte.\nAlla luce di quanto vi abbiamo detto fino ad adesso, vi ricordiamo che scegliendo i servizi offerti dalla nostra Impresa Funebre Porta Venezia Milano, sarà nostro piacere venirvi sempre incontro per quanto riguarda il pagamento del dovuto, dandovi, laddove fosse necessario, la possibilità di dilazionare i pagamenti con comode rate.\nQuindi ricordate, se state cercando un’Impresa Funebre Porta Venezia Milano seria, in grado di fornirvi il massimo supporto nel pieno rispetto della privacy, con discrezione, competenza e serietà, allora noi facciamo proprio al caso vostro.\n1.3 Impresa Funebre Porta Venezia Milano\nQuanto Costa Un Funerale Villasanta\nCremazione Parco Vittoria Milano


L'Isola (film del 2006) • it.knowledgr.com\nL'Isola (film del 2006)\nOstrov (L'Isola) è un russo del 2006 il film biografico sul 20esimo secolo immaginario il monaco Ortodosso Orientale. Il film chiuse il 2006 il Festival di Film di Venezia, provato di essere un successo di botteghino moderato e vinse sia il Premio di Nika sia il Premio di Aquila reale come il Miglior film russo del 2006. La posizione di ripresa è stata la città di Kem, in Karelia, sulle coste del Mare Bianco.\nDurante Seconda guerra mondiale, il marinaio Anatoly e il suo capitano, Tikhon, sono catturati dai nazisti quando salgono a bordo della loro chiatta e rimorchiatore che trasmette una spedizione di carbone. L'ufficiale nazista che conduce l'incursione offre ad Anatoly la scelta sparare Tikhon e sopravvivere che Anatoly a malincuore prende, e le cadute di Tikhon fuori bordo. I nazisti fanno saltare la nave ma Anatoly è trovato da monaci Ortodossi russi sulla costa la prossima mattina. Sopravvive e diventa un fuochista al monastero, ma è eternamente vinto con colpa.\nPassaggio di trent'anni. Anatoly adesso ha i regali di profezia e guarigione. Ma gli altri monaci veramente non lo capiscono. La gente viene per vedere Anatoly per cure e guida, ma perfino adesso, rimane in uno stato perpetuo di pentimento. Spesso arriva in una barca e va a un'isola disabitata dove prega la misericordia e il perdono.\nUn ammiraglio prominente e sua figlia arrivano per vedere Anatoly. La figlia è ossessionata da un demonio ma Anatoly lo esorcizza. L'ammiraglio risulta essere Tikhon. È rivelato che Anatoly solo l'ha ferito durante la guerra. Tikhon perdona ad Anatoly.\nAnatoly annuncia la sua morte prima di mercoledì; i monaci provvedono una bara. Vestito di un articolo di vestiario bianco come Gesù si è consumato, si trova nella bara, portando un crocifisso. I monaci, un portare di una grande croce che rappresenta Christ salito, sono visti trasportando la bara in barca lontano dall'isola.\nImage:Russia rabocheostrovsk ostrovs torre di campanile jpg|Bell di paesaggio\nIl paesaggio di Image:Russia Rabocheostrovsk Ostrovs trasporta\nsu chiatta jpg|Barge\nIl film è focalizzato sul pentimento del padre Anatoly del suo peccato (perciò l'evento praticamente continuo della Preghiera di Gesù); ma le trasgressioni del carattere dipinto (uno stupido per Christ) e il loro effetto sugli altri sono i mezzi da cui l'appezzamento effettivo si sviluppa. Il direttore del film Pavel Lungin, il discorso dell'autocoscienza del carattere centrale, ha detto che non lo considera com'essendo intelligente o spirituale, ma benedetto "nel senso che è un nervo esposto, che si connette ai dolori di questo mondo. Il suo potere assoluto è una reazione al dolore di quella gente che viene a esso"; mentre "tipicamente, quando il miracolo avviene, i profani che chiedono di un miracolo sono sempre insoddisfatti" perché "il mondo non tollera miracoli interni".\nScreenwriter Dmitry Sobolev più lontano spiega: "Quando una persona chiede di qualcosa da Dio, è spesso sbagliato perché il Dio ha una migliore comprensione di che una persona ha bisogno in quel momento". Pyotr Mamonov, che gioca il carattere di piombo, precedentemente uno dei pochi musicisti di roccia in URSS, convertita in Orthodoxy Orientale negli anni 1990 e vite adesso in un villaggio isolato. Pavel Lungin ha detto su lui che "in larga misura, si è giocato". Mamonov ha ricevuto una benedizione del suo confessore per giocare il carattere.\nLa semplicità, l'umile, la lontananza, i miracoli convergono in creazione di un'istantanea senza tempo di spiritualità Ortodossa, nelle circostanze storiche. Il Patriarca di Mosca, Alexei II, ha lodato Ostrov per la sua descrizione profonda di fede e vita monastica, chiamandolo un "esempio vivido di uno sforzo di prendere un approccio cristiano a cultura".\nPyotr Mamonov — il padre Anatoly\nViktor Sukhorukov — il padre Filaret\nDmitri Dyuzhev — il padre Iov (Lavoro)\nNina Usatova — vedova\nJana Esipovich — giovane\nOlga Demidova — donna con bambino\nTimofei Tribuntzev — Anatoly giovane\nAleksei Zelensky — Tikhon giovane\nGrisha Stepunov — bambino\nSergei Burunov — adjutan\nSparatoria di equipaggio\nScrittore: Dmitry Sobolev\nDirettore: Pavel Lungin\nPavel Lungin — produttore principale\nSergei Shumakov — produttore principale\nOlga Vasilieva — produttore\nDirettore dello stadio: Andrei Zhegalov\nCompositore: Vladimir Martynov\nMontaggio: Albina Antipenko\nCostumi: Ekaterina Dyminskaya\nIl 2006 — il miglior film al festival di Prima Di Mosca.\nIl 2007 — Sei premi ai quinti Premi di Aquila reale nazionali - "Il miglior film", "Miglior ruolo di sostegno maschile" (Viktor Suhorukov), "Miglior ruolo maschile" (Petr Mamonov), "Il miglior direttore" (Pavel Lungin), "Il migliore scenario" (Dmitry Sobolev), "Il miglior lavoro di operatore" (Andrei Zhegalov).\n2007 - Nika Awards per il Miglior Quadro, il Miglior Direttore, il Miglior Attore, Meglio Sostenendo l'Attore, eccetera\nPrima: il 23 novembre 2006\nTotale lordo: 2.000.000$\nL'unico film in rilascio largo in Russia che annunciò un aumento al botteghino nella seconda settimana.\nPrima TV: il 7 gennaio 2007\nStupido per Christ, il tipo di carattere ritratto nel film\nSito di Оfficial\nOstrov - sinossi e due opinioni: positivo e negativo\nRimorchio e screenshots\nOstrov su Pomodori Marcii http://www .rottentomatoes.com/m/10007458-island /\nL'isola su OrthodoxWiki http://orthodoxwiki .org/The_Island\nYury Alexandrovich Kuznetsov\nFestival di film russo di Londra\nLista di film cristiani\nPiccola città di Newcastle, la contea di Coshocton, l'Ohio


LA TAPPARELLA: Blatta\nMaestraMiyagi 21 settembre 2013 14:36\nLa tua blatta di fiducia! Si ma non ti chiede una percentuale sulla spesa? :)\nAngelo G. 21 settembre 2013 19:43\nNo, però ha preteso che le dicessi i giorni in cui mia madre usa l'insetticida.\nMissKdC 22 settembre 2013 00:08\né vero.. loro sono animali che si evolvono, noi essi umani invece facciamo l'esatto opposto!\nAngelo G. 22 settembre 2013 14:25\nAlberto 22 settembre 2013 08:52\nLa scienza dice che gli insetti non si evolvono più da milioni d'anni perché hanno raggiunto la perfezione. Perfezione vuole anche questo fatto della bomboletta: rubare le armi al nemico.\nAngelo G. 22 settembre 2013 14:28\nIo gli insetti cerco di tenermeli buoni, anche se ho sulla coscienza centinaia di morti.\n:-D beh, io ho addomesticato 20 mosche a stazionare volando sul mio piatto di agnoli in brodo bollenti, affinchè si raffreddino prima. Benvenuto nel club. Benvenuto Alla Base.


Diario del 6 Marzo - Il lavoro è in gioco [Mappa del Forum] - Il Forum ufficiale di Multiplayer.it, con discussioni, sondaggi e le ultime informazioni\nIl Forum ufficiale di Multiplayer.it, con discussioni, sondaggi e le ultime informazioni > Area Archivio > Archivio > Diario del Capitano > Diario del 6 Marzo - Il lavoro è in gioco\nVisualizza versione completa : Diario del 6 Marzo - Il lavoro è in gioco\nEssere pagati per giocare? Dite la verità, quanti di voi fin’ora non ci hanno pensato almeno una volta?\nEffettivamente lavorare nella “industry” (come viene spesso chiamata dagli anglosassoni l’industria videoludica) diventa ogni giorno sempre più facile anche se, ci duole dirlo, l’altissima richiesta di lavoro riesce ad abbassare la media degli stipendi dal 10% al 40% rispetto ad analoghe posizioni in altri analoghi settori di altre industrie Hi-Tech.\nProprio a questo proposito è parecchio interessante questo articolo pubblicato dalla controparte online del San Francisco Chronicle che tenta di fotografare una delle professioni più ricche di opportunità di lavoro in ambito videoludico: quella del BetaTester. Frenate gli entusiasmi, del resto è pur sempre un lavoro e non so in quanti sarebbero disposti a giocare, testare e finire lo stesso gioco per decine di ore alla settimana .\nEd anche per quelli che magari aspirano a ben altre posizioni nel mondo dei Videogames il ruolo del BetaTester potrebbe rappresentare l’ingresso di servizio per entrare nel palazzo prima e per raggiungere i piani più alti poi. I Game Designer più seri e intelligenti, infatti, tengono molto in considerazione le osservazioni non solo tecniche ma anche stilistiche dei propri BetaTester, del resto a chi chiedere suggerimenti su come migliorare le proprio creature se non a dei giocatori? E quale migliore opportunità per farsi notare e, magari, emergere dai bui scantinati della sala prove?\nChiunque volesse avvicinarsi al mondo del BetaTester http://betatester.tin.it/index.htm :)\nDomanda scomoda: come vengono selezionati i beta tester? A sentire in giro, i candidati migliori sono, in ordine sparso:\n- parenti degli sviluppatori;\n- recensori ed ex-recensori di videogiochi;\n- della gente che ha vinto un qualche concorso;\n- i vicini di casa degli sviluppatori.\nDomanda ancora piu' scomoda: non e' che uno dei motivi per cui i giochi di oggi sono sbilanciati e pieni di bug sono proprio questi gruppi di beta testing male assortiti? Urgono ricerche...\nQuoto Warzone. uno dei casi più clamorosi è stato black and white, tempo addietro: un betatesting molto rigoroso in apparenza - peccato che il risultato fosse inizialmente uno dei giochi più buggati della storia. un bug in particolare (non random: praticamente costante) rendeva impossibile completare il gioco, cosa che sul periodo considerato era impossibile non venisse evidenziata - quindi o i tester non erano affidabili, o non lo era l'impostazione del test in sé. viene spontaneo pensare che non sia caso singolo, ma politica diffusa.\nQuoto Warzone. uno dei casi più clamorosi è stato black and white, tempo addietro: un betatesting molto rigoroso in apparenza - peccato che il risultato fosse inizialmente uno dei giochi più buggati della storia. un bug in particolare (non random: praticamente costante) rendeva impossibile completare il gioco, cosa che sul periodo considerato era impossibile non venisse evidenziata - quindi o i tester non erano affidabili, o non lo era l'impostazione del test in sé. viene spontaneo pensare che non sia caso singolo, ma politica diffusa. Non volevo fare riferimento esplicito a B&W, ma ricordo una intervista di Molyneux in cui affermava che i suoi principali beta tester fossero i bambini della scuola vicina. Pazzesco.\nNon volevo fare riferimento esplicito a B&W, ma ricordo una intervista di Molyneux in cui affermava che i suoi principali beta tester fossero i bambini della scuola vicina. Pazzesco.\nIMHO sottovaluti l'intelligenza nativa dei bambini. :)\nMica vengono pagati solo i beta tester per giocare...\nsapete chi e' fatality vero? :)


Scintilla bio, Cosmesi ecobio made in Italy, Bellaecobio\nMaschera per capelli rossi\n€13,90 -30% €9,73\nOlio di girasole bio, ricco di vitamina E antiossidante.\nOlio di argan bio. Autentico elisir dell’eterna bellezza!\nHennè. Il rosso della natura, il cui nome è Lawsonia, viene utilizzato per ottenere riflessi rossi, o per esaltare quelli già presenti. Aiuta ad aumentare il diametro del fusto, in più sembra minimizzare i danni creati da trattamenti chimici. Inoltre aumenta il volume della tua chioma rigenerata.\nRobbia. Un tocco di luce rossa, sui toni del rame, che si combina perfettamente con i riflessi dell’hennè.\nIn più…estratto vegetale di aloe bio e olio essenziale di foglie di cannella!\nMaschera per capelli castani


Note sulla versione di Data Workbench 6.1 | Adobe Analytics\nLe note sulla versione di Data Workbench 6.1 includono nuove funzioni, requisiti di aggiornamento, correzioni di bug e problemi noti.\nLa Data Workbench 6.1 include le seguenti nuove funzioni:\nAggiornamento di Windows a 64 bit I componenti server, server di report e client di Data Workbench vengono aggiornati in modo da essere eseguiti solo su sistemi operativi Windows a 64 bit.\nPunteggio tendenza Il punteggio del pubblico ti consente di identificare la fidelizzazione del cliente e di percepire statisticamente chi è in grado di convertire una vendita o interagire con una storia o una campagna. Il punteggio tendenza ora include queste visualizzazioni per visualizzare i modelli e mostrare la modifica della correlazione delle metriche selezionate.\nIl Visualizzatore modelli esamina un modello di regressione logistica generato con Propensity Scoring (Punteggio tendenza), mostrando i pesi del coefficiente di ciascuna variabile di input (compreso il termine costante) e il relativo intervallo di errori statistici.\nI grafici Incremento e Guadagno vengono utilizzati per valutare il potenziale aumento di un modello dati con punteggio.\nLa matrice di confusione fornisce quattro conteggi per combinazione di Positivo Effettivo (AP), Negativo Effettivo (AN), Positivo Previsto (PP) e Negativo Predetto (PN).\nA partire dalla versione v6.1, ora è disponibile un’opzione Salva per salvare i punteggi di propensione in base a due tipi: dimensioni o dimensioni e metriche.\nOra puoi fare clic su Ctrl+Alt e trascinare per aggiungere elementi nel Punteggio tendenza e nel Generatore di cluster. In precedenza, per aggiungere elementi di tabella, era necessario trascinare dalla tabella alla casella Elementi.\nData Workbench ora in cinese Data Workbench ora supporta il cinese semplificato per l’applicazione client. Data Workbench supporta inoltre Input Method Editor (IME) come processo di immissione di testo secondario per le lingue internazionali.\nFunzioni matematiche È ora possibile aggiungere funzioni matematiche alle metriche, alle trasformazioni matematiche e alle celle del foglio di lavoro per calcolare ulteriormente i set di dati.\nCallout statistici Le tabelle ora offrono una chiamata di riepilogo delle statistiche per le colonne di metrica. Il call-out può visualizzare la media, la deviazione standard, i valori minimo e massimo, la varianza e il conteggio totale per la colonna. Può essere preso in considerazione in qualsiasi selezione e valutazione.\nFiltro matrice di correlazione La matrice di correlazione è stata aggiornata con un filtro binario per consentirti di vincolare i valori per una o entrambe le metriche correlate, in modo da rendere più mirato il confronto. Inoltre, è ora possibile aggiungere elementi di Dimension da una tabella di Dimension facendo clic su Ctrl + Alt e trascinando gli elementi nella colonna o nella riga della matrice da valutare.\nNascondere l’etichetta Abbandono nella visualizzazione funnel Per passare dalla visualizzazione e nascondere le etichette di abbandono in una visualizzazione Funnel, fai clic con il pulsante destro del mouse sul titolo e seleziona Nascondi abbandono.\nOrdina le colonne della tabella in ordine alfabetico o ordinale.\nPer selezionare meglio gli elementi di una tabella di Dimension, è possibile ordinare alfabeticamente la prima colonna o ordinando gli ordinali selezionando l’opzione di menu Sort.\nPer modificare le opzioni di ordinamento tra ordinale e alfabeto, fare clic con il pulsante destro del mouse e selezionare Sort. Fai clic sulla freccia per invertire l’ordine.\nPer ordinare le altre colonne in base al numero ordinale, fai clic sul nome della colonna.\nNascondere le etichette di abbandono nell'imbuto\nLa visualizzazione funnel indica dove un cliente abbandona una campagna di marketing o devia da un percorso di conversione definito durante l’interazione con il sito web o una campagna su più canali. Il lato sinistro della visualizzazione Funnel mostra i risultati di una visita o dei visitatori, mentre il lato destro mostra l’abbandono di un percorso specifico da parte di coloro che abbandonano un percorso specifico.\nIn una visualizzazione Funnel, puoi fare clic con il pulsante destro del mouse sul titolo e selezionare Hide Fallout dal menu per nascondere le etichette di abbandono.\nDurante l’importazione di un’area di lavoro, viene visualizzato un messaggio di errore anche se l’importazione è riuscita.\nSoluzione: Fare clic su OK per ignorare l'errore. Importazione dell'area di lavoro completata.\nProblemi di localizzazione semplificata in cinese\nIl titolo e il messaggio della finestra di dialogo visualizzato dopo aver fatto clic su "Invia" quando si imposta il target nella visualizzazione Punteggio sono illeggibili.\nQuando si utilizza il ritorno a capo automatico nella visualizzazione Foglio di lavoro, le parole localizzate non vengono racchiuse correttamente. Alla stringa vengono aggiunti caratteri spazzatura supplementari.\nSoluzione: Mantieni nomi predefiniti o rinomina utilizzando solo caratteri inglesi nel percorso della cartella per avviare eseguibili.


Doosan communication - Indeva Cobotics\nWeldFlex a Coiltech 2021\nLa fiera più smart nel settore del Coil & Winding arriva a Pordenone! In fiera troverete la stazione di saldatura WeldFlex con Cobot Doosan\nStazione di saldatura collaborativa\nCon i Cobot Doosan è possibile realizzare saldature MIG/MAG, oppure TIG su specifica analisi dell’applicazione richiesta dal cliente.\nDoosan Robotics ad Hannover Messe 2021\nAGV applicazione collaborativa applicazione su AGV applicazioni collaborative Assemblaggio autoapprendimento avvitatura braccio robotico CIBUSTEC cobot Cobot Doosan cobotica Cobot per avvitatura Cobot per saldatura Cobot su AGV collaboratività controllo qualità DOOSAN Doosan Robotics ergonomia Fabbrica Digitale gamma Cobot imballaggio INDEVA Cobotics industria 4.0 interfaccia controllo Cobot iperammortamento MECSPE 2019 Packaging e pallettizzazioni Pick & Place pinze collaborative PMI programmazione cobot robot robot antropomorfo robot collaborativi Robot collaborativo Robotica robotica collaborativa sicurezza stazione di saldatura Teach Pendant Tunnel Innovazione Universal Robot Vantaggi Cobot\nI prodotti di Scaglia indeva sono sempre in continua evoluzione. Attualmente l’ultima novità arriva dalla business unit indeva-cobotics ed è legata al mondo della robotica e dell’industria 4.0.\nL’azienda ha introdotto un gateway chiamato Doosan Communication.\nSi tratta di un software che permette il monitoraggio di diverse informazioni come:\nla verifica dello stato del robot\nvariabili di ciclo (es.: pezzi prodotti, durata ciclo,…)\nLo stato di questi dati è identificato attraverso un sistema a semaforo.\nÉ inoltre possibile visionare lo stato dei vari digital I/O presenti nel controller del robot, nonché le correnti e temperatura dei giunti.\nQuesto permette di svolgere eventuali operazioni di manutenzione predittiva. Ad ogni movimento del Cobot è possibile registrare il numero di interventi fatti, permettendo all’utente di capire quanto ha effettivamente lavorato il robot collaborativo.\nAttraverso il rilevamento energetico è possibile verificare ed eliminare i tempi morti e, al contempo, ridurre i consumi.\nIl software funziona tramite wi-fi, ed è customizzabile con estrema facilità tramite l’aggiunta di altre ed eventuali variabili di processo su cui si desidera effettuare il monitoraggio contribuendo ad un migliore dialogo uomo-macchina.\nTags: cobot, Doosan communication, end-effector, gateway, industria 4.0, ridurre i consumi, robot collaborativi, Robot collaborativo,\nNuova sezione formazione


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Un anno diverso. Un anno strano, anomalo, speso a districarsi tra le restrizioni della pandemia, i rinvii, le zone rosse, ma anche qualche problema fisico che ha rallentato il rientro in gara tra un’ondata e la successiva. Eleonora Giorgi non aveva mai passato un anno intero senza gareggiare, neanche in occasione dell’operazione al ginocchio del dicembre 2016: “Ecco perché nonostante l’esperienza c’è un po’ d’emozione prima della gara di Ostia”, come racconta, a pochi giorni dal ritorno agonistico di sabato mattina ai Campionati italiani di marcia. La distanza, che per la prima volta assegna la maglia tricolore, è la nuova frontiera internazionale della 35 km, da prendere sempre più sul serio alla luce dell’inserimento nel programma tecnico dei Mondiali di Eugene del 2022. Ed è vero che non sarà questo il chilometraggio che la attende ai Giochi di Tokyo (in Giappone farà la 20 km, l’unica prova femminile in programma nella marcia) ma l’impegno di sabato a 363 giorni dall’ultima volta (a Grosseto il 26 gennaio 2020) si riempie di significati sempre maggiori. “Non ho mai nascosto che la ‘trentacinque’ mi piaccia, è una via di mezzo che ritengo adatta alle mie caratteristiche, e di base non la affronto con quel timore reverenziale che mi ha accompagnato prima di ogni 50 km”. Fatica suprema che pure, è sempre bene ricordarlo, l’ha ripagata con il bronzo mondiale e con un record europeo che ancora tiene ben stretto (4h04:50).\nLa nuova fase per la lombarda delle Fiamme Azzurre, 31 anni, guidata da coach Gianni Perricelli, prende piede dal circuito di due chilometri disegnato nel porto turistico di Ostia, sul litorale romano (sabato alle 9.30). “Capire come sto”, è il primo passo. “Vorrei impostare una gara simile a quella dello scorso anno, quando ho marciato in 2h43:43, tuttora migliore prestazione mondiale: quindi con un cambio di ritmo negli ultimi dieci chilometri. Vedremo se sarà possibile. Avvicinare quel tempo sarebbe certamente un buon risultato”. A differenza del passato, in questa stagione ha evitato il classico raduno americano di San Diego tra dicembre e gennaio. “È evidente quanto sia diverso allenarsi a 15-20 gradi in California oppure con temperature spesso sotto lo zero come a Milano - osserva - Ma quest’anno vista l’emergenza sanitaria non abbiamo preso in considerazione questo tipo di viaggio”. Negli ultimi mesi l’hanno condizionata anche i guai fisici (frattura da stress alla tuberosità ischiatica e tendinite all’inserzione ischiatica), già in primavera, e poi con un nuovo stop cautelare in novembre: “Abbiamo ridotto un po’ i carichi e riesco a gestirli - spiega - Per esempio non ho mai fatto un ‘lungo’ da 40 km, al massimo fino a trenta”.\nSul versante Tokyo, il calendario che scandirà i suoi appuntamenti agonistici verso i Giochi è ancora da riempire. “Tutto dipenderà da quanto si potrà viaggiare nei prossimi mesi: nemmeno in questa stagione è semplice definire l’agenda. La prima ‘venti’ dovrebbe essere comunque tra marzo e aprile, e poi abbiamo in programma gli Europei a squadre di Podebrady del 16 maggio, ma non sappiamo ancora se nella 20 km o su distanza più lunga”. Come tutti gli interessati, sta seguendo con attenzione le notizie in arrivo dal Giappone su contagi e organizzazione delle Olimpiadi: “Davvero mi auguro che si possa gareggiare, sarebbe un messaggio di speranza: vorrebbe dire che il mondo ce la sta facendo”.