Percorso: Storia dell'arte » dal Gotico al Realismo » Cesare Tallone\nCesare Tallone (Savona 1854 / Milano 1919)\nSeppur nativo di Savona, visse ad Alessandria fino ai vent’anni. Trasferitosi poi, a vivere ed operare tra Milano e Bergamo, insegnò, rispettivamente, prima a Brera e poi all’Accademia Carrara. Fu soprattutto pittore di ritratti, di solida resa veristica e di paesaggi rapidamente abbozzati da una pennellata veloce e corsiva.\nIl grande mestiere e l’immediatezza pittorica che caratterizzano le opere del Tallone si ritrovano anche nella copiosa produzione del figlio Guido (Bergamo 1894 / Alpigiano – Torino 1967), notissimo ritrattista della ricca borghesia milanese, emulo di Boldini, ma anche autore di rapide impressioni paesistiche dalla vena assai felice.\nAltro figlio di Cesare fu Alberto (Bergamo 1898 /Alpigiano – Torino 1968), notissimo bibliofilo e tipografo che compose e stampò libri di grande bellezza, esemplari per il rigore nella scelta dei caratteri, della carta, degli inchiostri, e per l’armonia delle proporzioni e la purezza grafica.\nCesare Tallone è considerato come il massimo ritrattista del suo tempo, tanto che nelle sue figure, non pochi, hanno trovato la sua arte molto vicina a quella del Velázquez.\nDa ricordare: “Ritratto della signora Tallone” (Lovere, Collezione privata), “Trionfo del Cristianesimo ai tempi di Alarico” e “Sant’Andrea” (Bergamo, Collezione privata).\nUn’opera di Cesare Tallone:\n“Cesare Tallone”, Gigliola Tallone, Electa Mondadori 2005.\n“Cesare Tallone” nel catalogo online Artgate della Fondazione Cariplo, a cura di Laura Casone, 2010, CC-BY-SA.


Tricolori in fiamme e jihad: l'ira del libico Haftar contro l'Italia - Il Foglio\nTricolori in fiamme e jihad: l'ira del libico Haftar contro l'Italia\nLa rassegna della stampa internazionale sui principali fatti che riguardano da vicino il nostro paese. Oggi articoli di Mundo, Abc, Regnum, Guardian, Echos\n11 Luglio 2018 alle 09:16\nIl generale Kalifa Haftar (foto LaPresse)\nImmigrazione: Seehofer si riunirà con Kurt e Salvini alla vigilia del vertice Ue dei ministri dell’Interno\nMadrid, 11 lug 08:52 - (Agenzia Nova) - Il ministro dell’Interno tedesco e leader dell’Unione cristiano-sociale in Baviera (Csu), Horst Seehofer, ha presentato il tanto atteso “Piano maestro sull’immigrazione”, dopo settimane di tensioni seguite alla crisi esplosa in seno al governo di Angela Merkel a causa delle divergenze sulla gestione dei flussi migratori. “Questo piano è del ministero e non della coalizione”, ha dichiarato Seehofer, mettendo in chiaro che il “testo è permanente” e chiuso a qualsiasi tipo di modifica. Il pacchetto, secondo quanto riferisce “El Mundo”, prevede diverse misure che vanno dal taglio dei sussidi, alla limitazione delle concessioni dello status di rifugiato, passando per un maggior controllo alle frontiere e per la semplificazione delle espulsioni. Seehfoer metterà sul tavolo alcune di queste opzioni in occasione dell’incontro con i ministri dell’Interno di Austria e Italia, rispettivamente Sebastian Kurz e Matteo Salvini, previsto alla vigilia del vertice Ue di giovedì.\nIl direttore di Frontex, “la mia maggiore preoccupazione è la Spagna”\nMadrid, 11 lug 08:52 - (Agenzia Nova) - I piani dell’Unione Europea per chiudere le rotte del Mediterraneo trasformeranno la Spagna nel “nuovo punto caldo” dell’immigrazione dall’Africa. Ne è convinto il direttore dell’Agenzia europea della guardia di frontiera e costiera (Frontex), Fabrice Leggeri, che, in un’intervista al quotidiano tedesco “Die Welt” ripresa da “Abc”, ammette che è “la Spagna la principale preoccupazione del momento”. Leggeri si è detto favorevole ai centri di transito nei paesi africani proposti dall’Italia e ha chiesto agli immigrati di non dare per scontato il loro trasferimento in Europa, in caso di salvataggio nel Mediterraneo. Il numero uno di Frontex ha poi ricordato le stime secondo cui oltre 6mila clandestini sarebbero arrivati in Spagna dall’Africa nel solo mese di giugno, come conseguenza della difficile situazione in cui versa la Libia e dell’accordo sottoscritto fra Bruxelles e Turchia. “I numeri aumenteranno e questa rotta si convertirà nella via più battuta”, ha dichiarato.\nTribù libiche invocano il jihad contro l'Italia\nMosca, 11 lug 08:52 - (Agenzia Nova) - Diverse tribù libiche sono pronte a dichiarare la jihad contro l'Italia, riferisce “Il Giornale” citando proprie fonti libiche. Gli autori associano queste tendenze ai piani dell'Italia per arginare il flusso di migranti attraverso la Libia verso l'Italia. Secondo “Defence News”, di recente il numero di attacchi alle autorità italiane da parte di canali televisivi controllati dal comandante in capo dell'esercito libico Khalifa Haftar, vicino a Parigi, è aumentato. Questi media ricordano regolarmente agli spettatori l'essenza "fascista e coloniale" dell'Italia negli anni Trenta, osserva il quotidiano. In Libia in più occasioni bandiere italiane sono state bruciate pubblicamente e rappresentanti di diverse tribù hanno pubblicamente invocato un jihad. Il malcontento del maresciallo potrebbe essere causato sia da negoziati tra l'Italia e il governo della Libia sulla soluzione congiunta del problema della migrazione illegale, sia dai piani del ministero della Difesa italiano di aumentare la presenza in Libia nell'ambito di questo lavoro congiunto. I rappresentanti dell'Italia affermano di non avere piani per schierare basi militari in Libia, ma ciò non impedisce un'ulteriore escalation dei sentimenti di parte delle tribù e dei media controllati da Haftar.\nL'ascesa dei partiti populisti in Italia alimenta il movimento anti-vaccini\nLondra, 11 lug 08:52 - (Agenzia Nova) - Il ristretto ma virulento movimento anti-vaccini in Italia si è rafforzato con l'ascesa al governo dei partiti populisti: lo riporta il quotidiano laborista britannico "The Guardian", in un reportage il cui la sua corrispondente da Roma Angela Giuffrida prende le mosse dalla vicenda del campione di pallavolo Ivan Zaytsev, che aveva postato con orgoglio la foto di lui stesso e di sua figlia dopo ched la bambina era stata vaccinata, solo per essere sommerso da una caterva di insulti e di improperi. Dopo quel fatto, su cui peraltro sta indagando la Polizia postale italiana, la neo ministra della Sanità, Giulia Grillo del Movimento 5 stelle (M5s) ha annunciato che i genitori non saranno più obbligati a presentare un certificato di vaccinazione per iscrivere i propri figli a scuola o all'asilo: in precedenza quell'obbligo era stato introdotto dalla precedente ministra della Sanità, Beatrice Lorenzin, del centrosinistra per contrastare l'aumento dei casi di morbillo nel paese, il cui tasso di contagio è il più alto in Europa secondo solo a quello della Romania; recentemente, ricorda il "Guardian", dopo un inusuale aumento dei casi di morbillo in Gran Bretagna l'associazione dei medici ha messo avviso i viaggiatori ed i turisti da e verso paesi con una scarsa copertura vaccinale, citando fra questi proprio l'Italia. Il reportage di Angela Giuffrida prosegue spiegando che in passato il M5s si era decisamente schierato al fianco del movimento anti-vaccini, anche se successivamente ha di molto annacquato questa posizione; e che anche l'altro partito partner dell'attuale governo populista, la Lega di estrema destra guidata da Matteo Salvini, sulla questione è quantomeno ambigua. Il fatto è, sostiene l'articolo del "Guardian" citando le parole del professore Giovanni Orsina dell'Università Luiss di Roma, che la bassa copertura vaccinale in Italia deriva principalmente dalla sfiducia del pubblico nei confronti della classe politica e della classe degli esperti: "Così se un dottore dice 'devi vaccinare tuo figlio', non è visto come il consiglio di una persona competente ma quello di una che si intasca i soldi delle multinazionali farmaceutiche che vendono i vaccini", spiega Orsina.\nItalianway fa concorrenza ad Airbnb puntando sulla qualità dell’offerta\nParigi, 11 lug 08:52 - (Agenzia Nova) - Fondato nel 2015 da due architetti, Italianway ha l’obiettivo di far rivivere villaggi abbandonati e sfruttare le potenzialità dei flussi turistici. “Les Echos”, spiega che questa società italiana entra in concorrenza diretta con Airbnb puntando sulla qualità dell’offerta e del servizio proposto. Italianway riserva particolare attenzione agli ambienti affittati. Una squadra composta da sei architetti e da una decina di decoratori seleziona le migliori abitazioni in termini di design. La società lo scorso anno ha registrato una cifra d’affari di 4 milioni di euro per un totale di 70mila soggiorni. Per quest’anno l’obiettivo è arrivare a 14 milioni ed aumentare i dipendenti da 80 a 100 persone.


Metodi Vickers e applicazioni – nozioni sulla durezza\nNella norma ISO il metodo Vickers è suddiviso a seconda del valore della forza di prova (e quindi secondo il metodo Vickers ad es.: HV 0,01; HV 1; HV 10) nei tre range di carichi della prova di durezza: range durezza micro, basso carico e la tradizionale durezza macro.\nI metodi Vickers hanno diverse applicazioni a seconda del range di carichi:\nFattori per scegliere il giusto forza di prova (carico di prova):\nle dimensioni del campione (le distanze minime definite per Vickers nella norma tra i punti di prova (distanza tra le impronte) e il bordo del campione (distanza del bordo) devono essere rispettate);\nvai a Applicazioni e consigli\nlo spessore del campione (lo spessore del campione deve essere almeno una volta e mezza le diagonali di misura, ovvero lo spessore minimo del campione deve essere compreso tra 0,085 e 6,5 mm);\nla qualità superficiale del campione (il campione deve essere lucidato e rettificato; soprattutto con carichi di prova molto bassi, una buona superficie del campione è essenziale per un risultato di misura corretto poiché, in questo caso, l'impronta Vickers è molto piccola e quindi anche la minima irregolarità può influire sul risultato di misura).\nIn generale, tenere presente che la misura dovrebbe essere eseguita con la minore forza di prova possibile per ridurre al minimo possibili fattori di influenza che potrebbero falsare il risultato di misura.


Una coppia neutrino-onda gravitazionale\nUno studio apparso su Physical Review ipotizza che se neutrini e onde gravitazionali al momento dell'esplosione di una supernova hanno la stessa frequenza di oscillazione, questo indica che l'interno della stella, poco prima della sua "morte" ruotava molt\nOgni secolo, circa, due stelle massicce della nostra galassia si mostrano nel magnifico spettacolo dell'esplosione di una supernova. Queste esplosioni stellari sono estremamente importanti per gli astronomi perchÃ© inviano nel cosmo particelle prive di carica, chiamate neutrini, e generano onde gravitazionali.\nGli scienziati attendono di poter studiare i neutrini e le onde gravitazionali emesse da circa 1000 supernovae giÃ esplose nella nostra galassia e hanno predisposto strumenti adeguati a rilevare e studiare gli effetti della loro esplosione cosÃ¬ da ottenere ulteriori informazioni su ciÃ² che accade nel nucleo di stelle massicce poco prima che esplodano.\nA tal fine, i ricercatori del California Institute of Technology (Caltech) pensano di aver trovato, tramite una simulazione al computer, quel che si pensa possa essere una firma inconfondibile, una caratteristica peculiare dell'esplosivo evento: se l'interno della stella morente ruoterÃ piÃ¹ rapidamente poco prima di esplodere i segnali dovuti all'emissione del neutrino e alla generazione delle onde gravitazionali oscilleranno alla stessa frequenza.\n"Abbiamo visto, con grande sorpresa, questa correlazione nei risultati delle nostre simulazioni", dice Christian Ott, assistente professore di astrofisica teorica a Caltech e autore principale dell'articolo pubblicato sulla rivista Physical Review D. "Nel segnale delle sole onde gravitazionali si ottiene questa oscillazione anche a lenta rotazione, ma se questa coincide con anche l'oscillazione di frequenza dovuta all'emissione di neutrini allora si dimostra che la stela ruotava su se stessa assai piÃ¹ rapidamente".\nGli scienziati non conoscono ancora tutti i meccanismi che portano di una stella supermassiccia, dieci volte almeno la massa del nostro Sole, a diventare una Supernova. Quello che si sa (per la prima volta ipotizzato dall'astronomo Caltech Fritz Zwicky e il suo collega Walter Baade nel 1934) Ã¨ che quando una stella esaurisce il combustibile che la alimenta, non potendo piÃ¹ sostenere la forza di gravitÃ , comincia a crollare su se stessa, formando quella che viene chiamata una proto-stella di neutroni.\nLa correlazione ipotizzata dal team di Ott sembra fornire un modo per determinare se la velocitÃ di rotazione del nucleo svolge un ruolo nella creazione di una supernova. Per avere una conferma, non ci resta che osservare finalmente una supernova con i rivelatori di neutrini e quelli di onde gravitazionali, evento che finora ci Ã¨ sfuggito.


Schema d Intesa Regione-Università ai sensi dell art. 6 COMMA 13 della Legge 30 DICEMBRE 2010 N PDF\nSchema d Intesa Regione-Università ai sensi dell art. 6 COMMA 13 della Legge 30 DICEMBRE 2010 N. 240\nDownload "Schema d Intesa Regione-Università ai sensi dell art. 6 COMMA 13 della Legge 30 DICEMBRE 2010 N. 240"\n1 Schema d Intesa Regione-Università ai sensi dell art. 6 COMMA 13 della Legge 30 DICEMBRE 2010 N. 240 Art. 6 comma 13 L. 240/2010: Entro centoventi giorni dalla data di entrata in vigore della presente legge, il Ministero, di concerto con il Ministero della salute, d intesa con la Conferenza per i rapporti dello Stato, le Regioni e le province autonome di Trento e Bolzano, sentita la Conferenza dei Presidi delle Facoltà di Medicina e Chirurgia riguardo alle strutture cliniche e di ricerca traslazionale necessarie per la formazione nei corsi di laurea di area sanitaria di cui alla direttiva 2005/36/CE del Parlamento europeo e del Consiglio del 7 settembre 2005 [medicina e chirurgia, odontoiatria e p.d., infermiere, ostetrica, fisioterapista, tecnico di laboratorio biomedico, tecnico di radiologia], predispone lo schema-tipo delle convenzioni al quale devono attenersi le università e le regioni per regolare i rapporti in materia di attività sanitarie svolte per conto del Servizio sanitario nazionale. CAPO I - PRINCIPI GENERALI Articolo 1 - Principio di collaborazione tra Regione e Università 1. La Regione. e l Università degli Studi di.., in seguito denominate Regione ed Università, allo scopo di attuare una fattiva collaborazione nel campo delle attività assistenziali, della formazione e della ricerca sanitaria offerte dalla Facoltà di Medicina e Chirurgia/Medicina e...attraverso i corsi di laurea di area sanitaria e le scuole di specializzazione, nel riconoscimento reciproco delle rispettive autonomie e delle specifiche finalità istituzionali, considerata la sentenza della Corte Costituzionale n. 71/2001 che afferma: (omissis) L'attività di assistenza ospedaliera e quella didattico-scientifica affidate dalla legislazione vigente al personale medico universitario si pongono tra loro in un rapporto che non è solo di stretta connessione, ma di vera e propria compenetrazione, sviluppano i reciproci rapporti sulla base dei seguenti principi: - impegno a perseguire, negli adempimenti e nelle determinazioni di rispettiva competenza, gli obiettivi di efficacia, efficienza, Qualità dell attività integrata di assistenza, didattica e ricerca, nell interesse congiunto della tutela della salute della collettività, che rappresenta contestualmente obiettivo del Servizio Sanitario Nazionale e della funzione didattica, formativa e di ricerca propria dell Università; - partecipazione dell Università alla programmazione sanitaria regionale per la parte relativa alla definizione degli indirizzi, dei programmi d intervento e dei modelli organizzativi che interessano le strutture ed i servizi sanitari destinati all esercizio dei compiti istituzionali dell Università nel campo didattico-formativo; - sviluppo di metodi e strumenti innovativi di collaborazione tra il sistema sanitario ed il sistema formativo tali da perseguire, in modo congiunto, obiettivi di qualità, efficienza e competitività del servizio sanitario pubblico, qualità e appropriatezza delle attività assistenziali rispetto alle esigenze della formazione del personale medico e sanitario, potenziamento della ricerca biomedica, traslazionale e clinica; - impegno alla reciproca informazione o consultazione in ordine alle determinazioni che abbiano influenza sull esercizio integrato delle attività di competenza; - inscindibilità delle funzioni di didattica, ricerca ed assistenza sulla base di quanto di seguito indicato: a) identificazione dell Azienda ospedaliero-universitaria, di cui all art. 2, commi 1 e 3, del D.Lgs 517/99, come struttura idonea a realizzare l integrazione delle funzioni di didattica, ricerca ed assistenza, da organizzare all interno dei dipartimenti ad attività integrata, nel rispetto degli standard formativi e delle strutture necessarie per garantire tali standard, di cui alle normative comunitarie e nazionali, esemplificati nella tabella dell allegato 1, e degli standard organizzativi nazionali e regionali sulle attività assistenziali; 1\n2 b) denominazione di tale Azienda come "Azienda Ospedaliero-Universitaria" ovvero "Policlinico Universitario..."; (con denominazione internazionale UH University Hospital ); c) possibile coinvolgimento nella rete formativa e di sviluppo della ricerca d interesse medico-sanitario di Istituti di Ricovero e Cura a carattere scientifico, nonchè di strutture ospedaliere, anche gestite da Aziende sanitarie territoriali, ivi comprese unità di servizio a carattere specialistico quale il 118, individuate nel Protocollo d Intesa; possibile coinvolgimento di strutture assistenziali del territorio e studi di Medici di medicina generale inseriti in appositi elenchi di tutor periodicamente aggiornati dalla Facoltà di Medicina di intesa con le società scientifiche dei MMG e gli Ordini dei Medici provinciali d) le Università concordano con le Regione, nell ambito dei Protocolli di Intesa, ogni eventuale utilizzazione, tramite l Azienda di riferimento, di strutture pubbliche e private, purché già accreditate, ai fini del potenziamento e dello sviluppo della rete formativa e della ricerca di interesse medico sanitaria. e) Fatta salva l autonomia dell Università nell esercizio delle proprie funzioni istituzionali di didattica e di ricerca e l autonomia della Regione nella determinazione dei principi generali organizzativi della Sanità regionale, Regione e Università si impegnano ad operare per giungere all applicazione di modelli organizzativi delle Strutture e delle Attività Sanitarie funzionali e realizzare un efficace e sinergica interazione delle attività assistenziali con le funzioni istituzionali dell Università, secondo le specificazioni definite dal Dlgs 517/99. f) autonomia della Regione nella determinazione dei principi generali organizzativi della sanità regionale e dei regimi tariffari pur considerando un incentivo sulle tariffe di base per l attività di formazione svolta e conseguente autonomia nell esercizio delle responsabilità gestionali assistenziali da parte delle Aziende integrate ospedaliero-universitarie e delle strutture ospedaliere ad esse assimilate; g) compartecipazione della Regione e dell Università, per quanto di rispettiva competenza istituzionale [eventualmente: anche nell ambito di piani pluriennali di rientro], alla gestione dell attività delle Aziende integrate ospedaliero-universitarie di riferimento, di cui alla presente Intesa, nonché delle altre strutture convenzionate, nell ambito delle attività di indirizzo e coordinamento di cui all Articolo 8, comma 7, del D.L.vo n. 517/99, di competenza dei Ministeri della Salute e dell Istruzione, Università e Ricerca; h) impegno di Regione ed Università nello sviluppo di percorsi di formazione integrati ospedale-territorio, per bacini di utenza predefiniti tra Regione e Università, in relazione al potenziale formativo delle Facoltà di medicina; i) impegno di Regione ed Università nello sviluppo di percorsi formativi integrati tra macroaree disciplinari, coinvolgendo le aree medico-sanitarie con altre aree ad esse complementari nella stessa o in altre Facoltà della specifica Università nei settori del farmaco, della biologia clinica e della psicologia clinica; j) rispetto dello stato giuridico ed economico del personale dei rispettivi ordinamenti; k) coordinamento integrato generale delle strutture didattiche e di ricerca con quelle assistenziali e di queste con le strutture didattiche e di ricerca, attraverso apposito comitato, a composizione paritetica, che preveda la partecipazione del Presidente della 2\n3 Regione e del Rettore dell Università o loro delegati, dei Presidi delle Facoltà di area medico-sanitaria e dei Direttori generali delle Aziende. I principi e gli impegni di cui ai precedenti punti devono essere recepiti nell Atto aziendale delle Aziende di cui al successivo art. 2. Articolo 2 - Aziende integrate ospedaliero-universitarie 1. La completa integrazione tra le attività didattica e di ricerca delle Facoltà di area medicosanitaria e l attività assistenziale si realizza, nella Azienda integrata Ospedaliero Universitaria (AOU) e nelle altre Strutture pubbliche e private accreditate, eventualmente utilizzate dalla AOU nella formazione e nella ricerca ai sensi e per gli effetti degli articoli 1 e 2 del Decreto Legislativo 21 dicembre 1999, n. 517 nelle seguenti Aziende integrate ospedaliero-universitarie, presidi ospedalieri e strutture cliniche accreditate: a) Azienda integrata ospedaliero-universitaria.. denominata in breve Policlinico universitario.. ; b) Presidio ospedaliero della Azienda Sanitaria Locale., di cui all allegato 2, sezione II; c) Istituto di Ricovero e Cura a carattere scientifico-irccs, di cui all allegato 2, sezione II; d) Strutture cliniche accreditate, indicate nell allegato 2. Le strutture sub a-c sono definite aziende integrate ai fini della presente Intesa. 2. Alle Aziende integrate si applica, per quanto compatibile con la disciplina prevista dal D.lgs/vo 517/1999 e per quanto non previsto nel presente Protocollo d Intesa, la disciplina dettata dalla normativa nazionale e da quella della Regione per le Aziende ospedaliere, per le strutture ospedaliere gestite dalle Aziende territoriali, per gli IRCCS e per le altre strutture accreditate dalla Regione; le istituzioni stesse sono qualificate Aziende di più elevata complessità e sono prioritariamente individuate come hub in generale, nonché nelle reti di singola specialità sussistendone le condizioni, da verificare di concerto tra Regione ed Università. 3. La Regione e l Università, qualora per specifiche attività formative non siano disponibili sedi sufficienti presso le Aziende di riferimento e presso le altre istituzioni di cui al I comma, ma anche per ampliare la rete formativa, individuano sedi di attività formative con priorità presso altre Aziende ospedaliere, Istituti di ricovero e cura a carattere scientifico, strutture ospedaliere e strutture assistenziali del territorio delle Aziende Unità Sanitarie Locali, e in via subordinata, presso strutture assistenziali private accreditate, entro i limiti del rapporto contrattuale con esse vigenti e senza oneri aggiuntivi per il Servizio Sanitario Regionale e per l Università: le istituzioni e strutture idonee sono indicate nella Tabella dell Allegato 2, aggiornabile con atto d intesa tra Regione ed Università. 4. Tra le Aziende integrate e le altre strutture di cui al presente articolo e l Università saranno stipulati accordi attuativi del presente Protocollo d Intesa; analogamente saranno stipulati accordi attuativi tra l Università ed i soggetti presso i quali verranno individuate sedi di attività formativa ai sensi del comma 5 del presente articolo; gli accordi individuano le strutture a direzione universitaria, elencano quelle a direzione ospedaliera, i Corsi di studio ed eventualmente le aree di detti Corsi oggetto dell accordo; gli accordi debbono altresì riportare per quanto riguarda l Università l impegno finanziario relativo al trattamento fondamentale ed a quello accessorio per 3\n4 le attività didattiche dei docenti di ruolo e ricercatori universitari, per quanto riguarda l Azienda convenzionata riguardo al trattamento aggiuntivo di incarico da corrispondere agli integrati compresi quelli per direzione di struttura e per indennità di risultato; debbono essere infine indicate le strutture didattiche aziendali messe a disposizione senza oneri per l Università. Articolo 3 - Oggetto dell Intesa 1. Il presente Protocollo d intesa disciplina le modalità di collaborazione tra la Regione e l Università per lo svolgimento delle attività integrate di didattica, ricerca ed assistenza nell interesse congiunto finalizzato alla tutela della salute della collettività, alla migliore formazione, allo sviluppo della ricerca biomedica e sanitaria. 2. Vengono regolati in particolare: a) la partecipazione dell Università alla programmazione sanitaria regionale; b) l assetto istituzionale ed organizzativo delle Aziende integrate ospedaliero-universitarie coerente con la regolamentazione regionale in materia; c) la programmazione, la gestione economico-finanziaria e patrimoniale delle Aziende integrate; d) le modalità di finanziamento delle attività svolte nelle Aziende integrate, secondo le rispettive competenze primarie, rispettivamente la Regione riguardo all assistenza e l Università riguardo alla ricerca ed alla didattica; e) le modalità di collaborazione tra funzione didattico-formativa e di ricerca propria dell Università e funzione assistenziale propria della Regione, che si esplicano nelle Aziende integrate, negli IRCCS e nelle altre strutture di cui alla presente Intesa, nonché l apporto del personale del Servizio Sanitario alle attività formative di competenza dell Università. Articolo 4 - Partecipazione dell Università agli atti di programmazione sanitaria 1. L Università, attraverso il suo organo tecnico identificato nella Facoltà di Medicina rappresentata dal Preside, partecipa, per gli aspetti concernenti le strutture e le attività assistenziali funzionali allo svolgimento delle proprie attività istituzionali di didattica e di ricerca, relativamente: - all elaborazione del Piano Sanitario Regionale; - alla definizione di indirizzi di politica sanitaria e di ricerca; - allo sviluppo di tecnologie e biotecnologie di possibile traslazione alla medicina clinica; - alla realizzazione di programmi di intervento; - all applicazione di eventuali nuovi modelli organizzativi e formativi. 2. In sede di adozione o di adeguamento del Piano Sanitario Regionale-PSR, nonché in sede di adozione di altri atti programmatori, la Regione acquisisce formalmente il parere dell Università, che è vincolante per quanto riguarda le Aziende integrate. 3. Il parere dell Università si intende espresso in senso favorevole qualora non pervengano osservazioni o proposte entro 60 giorni dalla data di ricevimento della richiesta. 4. L Università concorre alla realizzazione degli obiettivi della programmazione sanitaria regionale, attraverso lo svolgimento delle attività assistenziali connesse alle attività didattiche e di ricerca delle Facoltà di area medico-sanitaria. 4\n5 CAPO II - ASSETTO ISTITUZIONALE DELLE AZIENDE INTEGRATE Articolo 5 - Organi e organismi dell Azienda integrata 1. Gli organi dell Azienda integrata ospedaliero - universitaria sono: a) il Direttore generale; b) il Collegio sindacale, c) l Organo di indirizzo. 2. Gli organismi dell Azienda integrata sono quelli previsti dal D.Lgs 502/92 e successive modificazioni ed integrazione, ivi compreso il Collegio di direzione di cui all Articolo 4, comma 5, del D.Lgs/vo 517/99 e il Nucleo di valutazione (di cui al successivo Articolo 10). 3. Gli organi e gli organismi di cui ai commi precedenti si avvalgono, per il loro funzionamento, delle strutture e del personale delle amministrazioni presso cui operano senza ulteriori oneri per la finanza pubblica. 4. Funzioni consultive e deliberative per quanto di competenza sono svolte dallo specifico Consiglio di Facoltà o da struttura corrispondente [precisare nello specifico Protocollo d Intesa]. Articolo 6 - Direttore Generale 1. Il Direttore Generale è il legale rappresentante dell Azienda integrata, della quale assicura il regolare funzionamento; egli esercita in particolare l azione di indirizzo nei confronti dei responsabili delle strutture anche ai fini dell integrazione delle stesse per la realizzazione della mission Aziendale. 2. Al Direttore Generale sono attribuiti tutti i poteri di gestione, ordinaria e straordinaria; egli sovrintende allo svolgimento di tutte le funzioni e di tutti i compiti d istituto, nel rispetto dei principi di legalità, imparzialità, trasparenza, nonché dei criteri di efficacia, di efficienza e di economicità della gestione, rispondendo alla Regione ed all Università del proprio mandato in relazione all espletamento delle attività didattiche e di ricerca da parte del personale universitario e dell assistenza alla Regione, tenuto conto della programmazione regionale, delle direttive della Giunta regionale e degli obiettivi assegnatigli all atto della nomina e periodicamente aggiornati d intesa tra Regione ed Università. Il Direttore Generale adotta, previo parere obbligatorio dell Organo d Indirizzo, il piano integrato di programmazione delle attività di assistenza, di ricerca e di didattica. Sente l Organo d Indirizzo in merito alla coerenza dei singoli profili della Dirigenza con quelli standard definiti in base agli obiettivi programmati. 3. Al Direttore generale compete, in particolare: - esercitare i poteri organizzativi e gestionali attribuiti dalle leggi, dal presente protocollo o atto concordato tra Università e Regione coerentemente ai principi, agli obiettivi, agli indirizzi ed alle direttive definite dai diversi livelli di governo e di programmazione; - assumere la responsabilità del budget generale dell Azienda; - assegnare i budget alle singole strutture operative; - esercitare le funzioni di verifica e di controllo dei risultati conseguiti rispetto agli obiettivi programmati in collaborazione con il nucleo di valutazione. 5\n6 4. Il Direttore generale è nominato con atto congiunto del Presidente della Regione e del Rettore dell Università; i requisiti per la nomina a Direttore generale sono quelli previsti dalla normativa vigente per i Direttori generali delle Aziende sanitarie della Regione. 5. Il rapporto di lavoro del Direttore generale è a tempo pieno e di diritto privato; si instaura con contratto di durata da tre a cinque anni rinnovabile per non più di due volte consecutive, disciplinato ai sensi degli articoli 3 e 3bis del D.lgs/vo 502/1992 e successive modificazioni ed integrazioni, secondo lo schema-tipo previsto per il Direttori generali delle Aziende sanitarie; il contratto è sottoscritto dal Direttore generale con il Presidente della Giunta regionale. 6. Il Direttore generale nominato deve produrre, entro diciotto mesi dalla nomina, il certificato di frequenza del corso di formazione in materia di sanità pubblica e di organizzazione e gestione sanitaria ai sensi dell articolo 3 bis, comma 4, del D.Lgs/vo 502/1992 e successive modificazioni. 7. Trascorsi diciotto mesi dalla nomina del Direttore generale, la Regione, d intesa con il Rettore, nel rispetto della normativa vigente per le Aziende sanitarie, sentito il parere della Conferenza di cui all art. 2, comma 2 bis del D. Lgs 502/1992 e successive modificazioni, ove costituita, verifica tramite l Organo d indirizzo ed il Nucleo di Valutazione, i risultati aziendali conseguiti e il raggiungimento degli obiettivi e procede o meno alla conferma del Direttore generale entro i tre mesi successivi alla scadenza del termine. 8. Il Direttore generale, nello svolgimento delle proprie funzioni, è coadiuvato dal Direttore sanitario e dal Direttore amministrativo in analogia a quanto previsto dalla normativa vigente per le Aziende sanitarie della Regione; il Direttore generale, verificato il possesso dei requisiti previsti dalla vigente normativa attraverso l acquisizione della certificazione comprovante detto possesso, nomina il Direttore sanitario e il Direttore amministrativo; il contratto dei Direttori sanitario ed amministrativo è redatto secondo schemi-tipo approvati dalla Giunta regionale. 9. Il trattamento economico del Direttore generale, del Direttore amministrativo e del Direttore sanitario è regolato dalle disposizioni previste dal D.P.C.M. 19 luglio 1995, n. 502 e successive modificazioni e integrazioni, tenuto conto che, ai sensi dell Articolo 7, comma 2, del D.lgs/vo 517/1999, le Aziende integrate ospedaliero-universitarie sono classificate nella fascia di presidii a più elevata complessità assistenziale. 10. Al Direttore generale si applicano, altresì, le norme relative alla decadenza previste dalla normativa vigente. Al Direttore generale si applica, in materia di incompatibilità, di cause ostative nonché in materia di decadenza, anche la disciplina prevista dalla normativa nazionale per i direttori delle Aziende sanitarie. 11. Ai fini ed agli effetti delle disposizioni di cui al D. Lgs/vo n. 81 del 9 aprile 2008 e successive integrazioni e modifiche (D. Lgs.vo 106/2009) il Direttore generale ha le funzioni stabilite dall art. 2 comma 1 lettera b di detto Decreto. Per il personale ospedaliero e per quello universitario che svolge funzioni a qualsiasi titolo nell ambito della struttura ospedaliera il Direttore generale assume le funzioni di datore di lavoro per quanto previsto dai predetti Decreti Legislativi n. 81/2008 e 106/2009. Articolo 7 - Collegio sindacale 1. Il Collegio sindacale verifica la regolarità amministrativa e contabile dell Azienda integrata ed, in particolare, esercita le funzioni previste dalle vigenti disposizioni legislative. 6\n7 2. Il Collegio sindacale dura in carica tre anni ed è composto da cinque membri, designati uno dalla Regione, uno dal Ministro dell Economia e delle Finanze, uno dal Ministro della Salute, uno dal Ministro dell Università e della Ricerca Scientifica e Tecnologica, uno dall Università; il Collegio elegge al suo interno il Presidente. 3. I componenti sono scelti tra gli iscritti nel registro dei revisori contabili istituito presso il Ministero di Grazia e Giustizia ovvero tra i funzionari del Ministero dell Economia e delle Finanze che abbiano già esercitato per almeno tre anni le funzioni di revisore dei conti o di componenti dei collegi sindacali. Ai componenti del collegio sindacale si applicano le ipotesi di incompatibilità previste dalla normativa vigente. 4. Per quanto non previsto nel presente Protocollo d Intesa, si applicano le norme dei collegi sindacali delle Aziende sanitarie della Regione. Articolo 8 - Organo di indirizzo 1. L Organo d indirizzo ha la funzione di garantire la coerenza della programmazione generale dell attività assistenziale dell Azienda integrata con la programmazione didattica e scientifica dell Università, nonché di verificare la corretta attuazione degli obiettivi stabiliti da Regione ed Università e della programmazione delle attività, con particolare riferimento a quelle di pertinenza dei Dipartimenti ad attività integrata. 2. L Organo di indirizzo: a) assume iniziative e propone misure che assicurino la coerenza della programmazione generale delle attività assistenziali con la programmazione didattica e scientifica delle Facoltà e dei Dipartimenti ad attività integrata; b) coadiuva il Direttore generale nella programmazione delle attività, nelle scelte strategiche generali aziendali, nella individuazione di criteri di qualità per la valutazione delle attività integrate delle unità operative, nel coordinamento del supporto alle attività formative; c) definisce gli obiettivi annuali e pluriennali di attività integrate; verifica la rispondenza tra questi e le risorse assegnate ed esprime parere obbligatorio sull atto aziendale proposto dal Direttore Generale e successivamente sottoposto al Rettore; d) individua e propone in relazione alla peculiarità degli obiettivi annuali e pluriennali di attività, l eventuale necessità di risorse aggiuntive; e) propone alla Direzione Generale ed eventualmente alla Regione e all Università, nel caso di risultati negativi della gestione aziendale o di singoli DAI, gli opportuni correttivi, compresi i piani di rientro; g) esprime parerre sui piani di assunzione del personale (o, in mancanza, sugli specifici atti volti ad acquisire nuove risorse umane, su rilevanti investimenti e sugli acquisti superiori ai (cinquantamila), esprimendo un parere sulla utilità del nuovo investimento e sulla sua validità sotto un profilo economico. Le determinazioni dell Organo sono assunte nel termine massimo di quaranta giorni dalla data di ricezione. 2. L Organo d indirizzo ha durata quadriennale ed è costituito da cinque membri scelti per carica istituzionale o in quanto esperti di riconosciuta competenza in materia di programmazione ed organizzazione dei servizi sanitari, così nominati: - il Preside della Facoltà, o figura istituzionale corrispondente; - un rappresentante dell Università, nominato dal Rettore; - due membri nominati dal Presidente della Regione; - un membro, con funzioni di Presidente, nominato congiuntamente dal Presidente della Regione e dal Rettore. Hanno titolo a partecipare alle sedute dell Organo d indirizzo il Presidente della Regione ed il Rettore. 7\n8 3. Il Direttore generale partecipa ai lavori dell Organo d indirizzo, senza diritto di voto. 4. Ai componenti dell Organo di indirizzo spetta un indennità lorda annua pari a quella dei componenti del Collegio sindacale; al Presidente dell Organo di indirizzo spetta una maggiorazione pari al dieci per cento di quella fissata per gli altri componenti. 5. Per le finalità di coordinamento delle attività svolte in Aziende, IRCCS ed Azienda USL sono istituiti senza oneri comitati di coordinamento; detti comitati sono costituiti con provvedimento del Direttore generale competente, di intesa con il Rettore, con composizione convenuta in analogia a quanto previsto per l Organo d indirizzo. Articolo 9 - Collegio di direzione 1. Il Collegio di direzione è organismo dell Azienda integrata, costituito con provvedimento del Direttore generale. 2. Il Direttore generale si avvale di detto organismo per il governo delle attività cliniche, la programmazione e la valutazione delle attività tecnico sanitarie e di quelle ad alta integrazione sanitaria. Il Collegio di direzione concorre alla formazione dei programmi di formazione del personale dell Azienda, delle soluzioni organizzative per l attuazione delle attività libero professionali intramurarie e la valutazione dei risultati conseguiti rispetto agli obiettivi clinici. Il Direttore generale si avvale, inoltre, del collegio di direzione per l elaborazione del programma di attività dell Azienda, nonché per l organizzazione e lo sviluppo dei servizi anche in attuazione del modello dipartimentale e per l utilizzo delle risorse umane ai fini della completa integrazione tra l attività didattica e l attività assistenziale; il Direttore generale si avvale, altresì, del Collegio di direzione per la progettazione e la valutazione dei sistemi per la gestione del rischio clinico, della appropriatezza organizzativa e diagnostico-terapeutica e della sicurezza dei pazienti. 3. Il Collegio di direzione è presieduto dal Direttore generale ed è composto dal Direttore sanitario, dal Direttore amministrativo, dei Direttori dei dipartimenti ad attività integrata, dai dirigenti coordinatori delle professioni sanitarie e dal responsabile dell assistenza farmaceutica; in rapporto a singoli argomenti trattati, potrà essere prevista la partecipazione al Collegio stesso, a titolo consultivo, di dirigenti o professionisti cui è affidata la responsabilità di strutture o incarichi di particolare rilevanza strategica; alle riunione del Collegio partecipa altresì il Preside della Facoltà. Articolo 10 - Nucleo di Valutazione Costituisce organismo dell Azienda Integrata ed è composto da esperti di comprovata professionalità e competenza. Ne fanno parte 5 membri nominati dal Direttore Generale d intesa con il Rettore. Tale organismo svolge le attività di supporto alla direzione generale e all Organo d Indirizzo in materia di valutazione delle attività del personale dirigenziale, dei risultati gestionali dei dirigenti responsabili di struttura e le ordinarie verifiche annuali sul raggiungimento degli obiettivi da parte di tutti i dirigenti ai fini della corresponsione della retribuzione di risultato. È facoltà del Nucleo compiere audizioni anche in fase di elaborazione degli obiettivi 8\n9 CAPO III - ASSETTO ORGANIZZATIVO Articolo 10 - Organizzazione delle Aziende integrate ospedaliero-universitarie 1. L organizzazione delle Aziende integrate, con riferimento alle esigenze assistenziali ed a quelle di ricerca e formative, derivanti dagli ordinamenti didattici nazionali, è definita nell Atto aziendale di cui all art. 3 comma 2 del DLgs 517/1999, come disciplinato dall Articolo 14 del presente Protocollo. 2. L Università definisce le tipologie di strutture organizzative dipartimentali per le attività assistenziali che sono essenziali per la formazione in relazione agli ordinamenti didattici definiti a livello nazionale, tenuto conto dei requisiti di accreditamento dei Corsi di Laurea e di quelli specialistici afferenti alla Facoltà di Medicina, secondo gli standard quantitativi ottimali di cui all art. 3 del D.P.C.M. 24 maggio 2001, ed agli standard minimi di cui alla allegata Tabella 1; resta fermo il vincolo dell adeguamento della dotazione dei posti letto agli standards nazionali minimi. Articolo 11 Dipartimenti 1. Le Aziende di cui all art. 1 adottano di norma (preferibilmente) il modello dipartimentale integrato in quanto strumento utile ad assicurare l esercizio integrato ed inscindibile delle attività assistenziali, didattiche e di ricerca; l organizzazione delle attività assistenziali, integrate con quelle didattiche e di ricerca, in forma dipartimentale, ha lo scopo di: a) favorire una formazione di alta qualità ed una ricerca biomedica e sanitaria che migliori la stessa qualità assistenziale; a) fornire al cittadino percorsi assistenziali di alta qualità ed innovatività per la gestione dei profili diagnostici, terapeutici e riabilitativi integrati all interno della rete sanitaria regionale; b) garantire il più alto livello possibile di appropriatezza delle cure attraverso l applicazione di linee guida tecnico-professionali; c) assicurare coerenza e tempestività nell erogazione delle prestazioni diagnostiche, terapeutiche e riabilitative; d) favorire una formazione di alta qualità ed una ricerca biomedica e sanitaria che migliori la stessa qualità assistenziale; e) consentire la partecipazione delle funzioni direzionali delle strutture organizzative Aziendali alle procedure di governo clinico e di governo budgetario applicate nell Azienda ospedalierouniversitaria sulla base della normativa regionale vigente; f) assicurare l utilizzo integrato ed efficiente delle risorse. 2. Le tipologie delle attività assistenziali essenziali alle attività di didattica, formazione e ricerca svolte all interno dell Azienda integrata sono definite nell atto Aziendale, favorendo la massima integrazione tra le attività di assistenza, didattica e ricerca, nonché lo sviluppo di attività di ricerca fortemente innovativa. 3. Le strutture operative Aziendali sono i Dipartimenti ad Attività Integrata (D.A.I.). 9\n10 4. Di norma i DAI corrispondono ai Dipartimenti Universitari (D.U.). Ove non vi sia corrispondenza e ciò sia ritenuto di ostacolo al buon funzionamento dell Azienda, si pronuncia in merito l Organo d indirizzo, in apposita seduta alla quale hanno titolo a partecipare il Rettore dell Università o suo delegato e il Presidente della Regione o suo delegato.. 5. I D.A.I. sono costituiti da unità operative complesse e semplici a valenza dipartimentale, determinate nell Atto aziendale, anche denominate: divisione, sezione, servizio; ove ritenuto opportuno, possono essere individuati programmi di cui all Articolo 5, comma 4, del D. Lgs/vo 517/99. Il D.A.I. è organizzato come centro unitario di responsabilità e di costo, nel rispetto dei vincoli di destinazione delle risorse strutturali, finanziarie ed umane per le attività assistenziali e di ricerca traslazionale ed a valenza assistenziale allo stesso assegnate da parte dell Azienda o direttamente dalla Regione, anche per progetti speciali; allo stesso D.A.I. sono assegnate dall Università risorse umane e di ricerca, queste secondo regole di selezione a progetto. Il D.A.I. deve garantire l unitarietà della gestione, l ottimale collegamento fra assistenza, didattica e ricerca e la flessibilità operativa; il controllo di gestione deve distinguere tra le risorse impegnate per l assistenza con i relativi costi, da attribuire all Azienda ed alla Regione, e le risorse utilizzate per la didattica e la ricerca e i conseguenti costi di competenza della Facoltà e dell Università. 6. Il Direttore del D.A.I (Dipartimento) è nominato dal Direttore Generale d intesa con il Rettore, sulla base di procedure e criteri concordati con il Rettore stesso, ed è scelto tra i responsabili delle unità operative complesse di cui è composto il D.A.I. all interno di una rosa formulata dal Consiglio di Facoltà, sulla base dei requisiti del curriculum scientifico-professionale e della capacità gestionale ed organizzativa. Il Direttore del D.A.I. assume responsabilità di tipo gestionale nei confronti del Direttore generale dell Azienda in ordine alla razionale e corretta programmazione e gestione delle risorse assegnate per la realizzazione degli obiettivi; egli rimane titolare dell unità operativa complessa cui è preposto; peraltro il proprio impegno organizzativo è ripartito tra direzione del D.A.I. e direzione della unità operativa. 7. L Atto aziendale prevede la costituzione, l organizzazione e il funzionamento dei D.A.I. e individua le strutture complesse e semplici a valenza dipartimentale che li compongono, nonché i programmi di cui all art. 5, comma 4 del D.L.gs/vo n. 517/99, indicando quelle a direzione universitaria e quelle a direzione ospedaliera. Il funzionamento dei D.A.I. è formalizzato in apposito regolamento aziendale che ne individua la composizione, gli organismi e le modalità gestionali, tenendo conto della tipologia organizzativa; il predetto regolamento è adottato dal Direttore generale, acquisita l intesa con il Rettore su parere del competente Consiglio di Facoltà, e sottoposto ad approvazione regionale. Articolo 12 - Unità Operative Complesse 1. Le unità operative complesse, che compongono i singoli Dipartimenti, sono istituite, modificate o soppresse dal Direttore generale con l Atto aziendale, o a stralcio o variazione di esso, in attuazione delle previsioni del Piano sanitario regionale nel rispetto dei volumi e delle tipologie della produzione annua assistenziale prevista, ferma restando la necessaria intesa con il Rettore per le strutture qualificate come essenziali ai fini dell attività di didattica e di ricerca e comunque per le strutture a direzione universitaria. 2. Il Direttore generale individua le unità operative complesse sulla base dei criteri organizzativi e funzionali e delle soglie operative costituenti i livelli minimi di dotazioni e/o di attività richiesti, così come individuati negli atti di programmazione sanitaria regionale; tali soglie sono rappresentate da un numero minimo di posti-letto, cui deve corrispondere un adeguato numero di 10\n11 casi trattati, o da adeguati volumi di attività necessari per garantire la qualificazione e l economicità della struttura; i valori indicati dalle soglie operative potranno essere ridefiniti in ragione anche dei nuovi modelli di organizzazione dell assistenza, quali l utilizzo funzionale dei posti letto, l organizzazione del ricovero per aree omogenee per intensità assistenziale, la scelta di modelli assistenziali innovativi e di modalità più appropriate di gestione dei percorsi assistenziali. 3. Per le esigenze della didattica e della ricerca, inscindibili da quelle assistenziali, fermi restando i limiti di cui al comma 1 e le soglie di cui al comma 2, ulteriori parametri essenziali per l istituzione delle strutture complesse sono, altresì, il numero di professori e ricercatori universitari e di corrispondente personale del Servizio Sanitario Nazionale assegnati alla struttura, il numero di allievi che frequentano in prevalenza la struttura in quanto sede dell attività formativa, nonché l esistenza di coordinamenti e partecipazioni a progetti finanziati da organismi nazionali o internazionali, la disponibilità di laboratori sperimentali e la ricerca svolta nei settori scientifico-disciplinari valutata positivamente con parametri oggettivi anche utilizzando indicatori scientometrici internazionali (n lavori su PubMed, Fattore d impatto normalizzato, Indice di Hirsch, ed altri indicatori scientometrici, per grande area: chirurgica, medica, di diagnostica, tecnologica, etc.), acquisito in merito il parere del competente Consiglio di Facoltà. 4. Con periodicità biennale si procede alla valutazione delle situazioni di operatività ridotta, discontinua o limitata, che possono determinare, previa verifica delle cause e opportuno accordo tra le parti, la modifica delle unità operative complesse individuate, nonché l eventuale riposizionamento in unità semplici anche a valenza dipartimentale o a funzioni specializzate o infine la soppressione; parimenti lo sviluppo di settori scientifici potrà dar luogo a nuove unità operative o unità programmatiche. Il riposizionamento, la soppressione, e l individuazione di nuove unità sono decise dal Direttore Generale, d intesa con il Rettore e sentito l Organo d Indirizzo Articolo 13 - Parametri di individuazione dei posti letto 1. In attuazione dell Articolo 1, comma 2 lettera d) ed e) del D.Lgs 517/99, dell Articolo 3, comma 1, ed alla luce dell Articolo 7, commi 2 e 3 del DPCM 24 maggio 2001, che prevedono l adozione di norma del rapporto 3:1 tra posti letto e numero degli iscritti al primo anno del Corso di Laurea in Medicina e Chirurgia, [eventualmente: nonché la dotazione di idonee strutture per i Corsi di Laurea in Odontoiatria e protesi dentaria ed in Biotecnologie medico-farmaceutiche] i posti letto a direzione universitaria sono fissati indicativamente nei limiti complessivi di seguito indicati: a) Azienda integrata. : p.l. ordinari.., D.H.. b) IRCCS.. : p.l. ordinari.., D.H.. c) Azienda USL.., presidio ospedaliero..: p.l. ordinari.., D.H.. etc. 2. La suddivisione dei posti letto per disciplina è individuato con atto d intesa tra Regione ed Università, tenendo conto degli standard di cui alla Tabella in allegato 1; tale atto è recepito nel piano di organizzazione e riorganizzazione della rete ospedaliera. I posti letto di ricovero ordinario 11\n12 possono essere modificati tra settori nella singola Azienda in un range indicato nel 20 %, acquisito il parere favorevole dell Organo d indirizzo, tenuto conto della riorganizzazione per soglie di attività e della possibilità di prevedere posti letto indivisi per aree omogenee o per ambito patologico. Resta ferma l applicabilità di quanto previsto dal precedente art. 2 comma 2 ai fini del raggiungimento dello standard di strutture previsto dalla normativa richiamata al comma 1 del presente Articolo. Articolo 14 - Atto Aziendale 1. L Atto aziendale è l atto di organizzazione e funzionamento di diritto privato necessario all Azienda integrata per l esercizio delle proprie attività; esso trova fondamento nell art. 3 del D. Lgs/vo 502/1992 e nel presente Protocollo d intesa e ne dà piena attuazione; esso è adottato dal Direttore generale d intesa con il Rettore dell Università; il Direttore generale, acquisita l Intesa, trasmette l Atto aziendale alla Regione che, verificata la compatibilità con le linee guida regionali, procede alla relativa approvazione. 2. L Atto aziendale individua, in particolare: a) nell ambito dei DAI, le unità operative che li compongono, fermo restando che possono avere, al loro interno, l apporto di personale universitario e di personale del SSR; b) il numero di docenti universitari strutturabili, distinti per specialità, nonché delle figure equiparate di cui all art.16 della legge 19 novembre 1990, n. 341, con possibilità di mobilità tra le strutture assistenziali di cui all art. 2, sentiti i Direttori Generali delle Aziende interessate. ai fini istituzionali, i docenti possono afferire esclusivamente ai Dipartimenti e alle Strutture Complesse coerenti con il SSD di inquadramento e/o con la specializzazione posseduta. c) il personale universitario tecnico-amministrativo, infermieristico, tecnico-sanitario e di riabilitazione dedicato esclusivamente all assistenza, assegnato alle singole Aziende integrate ex art. 70 comma 12 del D. Lgs/vo n. 165/2001 e dalle stesse utilizzato sulla base della normativa vigente. d) i rapporti fra i Dipartimenti, assicurando nel loro funzionamento piena compatibilità tra attività assistenziali e attività didattiche e scientifiche [eventualmente: l Atto aziendale dell Azienda USL di. deve prevedere la piena integrazione delle attività delle strutture a direzione ospedaliera con quelle a direzione universitaria insistenti nelle strutture ospedaliere di riferimento]; e) le procedure per l istituzione, la modifica, la soppressione e le modalità di organizzazione interna dei D.A.I., con le strutture assistenziali che li compongono, assicurando, per quanto concerne le attività didattiche e scientifiche ed i connessi riflessi con le attività assistenziali, l intesa tra il Direttore generale e il Rettore; f) le modalità, d'intesa fra il Rettore ed il Direttore generale, per la valutazione e la verifica delle attività svolte da professori e ricercatori universitari, di cui all'articolo 5, comma 13, del D. Lgs/vo 517/1999; g) la procedura di attribuzione e quella di revoca degli incarichi di direzione dei Dipartimenti ad attività integrata, tenendo conto delle esigenze formative e di ricerca oltre che di quelle assistenziali; 12\n13 h) la procedura di attribuzione e quella di revoca degli incarichi di direzione delle unità operative complesse e semplici, anche a valenza dipartimentale, nonché degli incarichi di natura professionale, anche graduati, in conformità all Articolo 5, commi 5 e 6, del D. Lgs/vo 517/1999 ed agli specifici CCNL; i) la procedura di attribuzione e quella di revoca ai professori universitari di prima e seconda fascia della responsabilità e della gestione dei programmi di cui all'articolo 5, comma 4, del D. Lgs/vo 517/1999, effettuata dal Direttore generale acquisito il parere favorevole del Rettore; l) la procedura di nomina, d'intesa fra il Rettore ed il Direttore generale, dei garanti per i procedimenti di sospensione, di cui all'articolo 5, comma 14, del D. Lgs/vo 517/1999, nonché il termine entro il quale deve essere reso il parere; m) il patrimonio aziendale, compreso quello conferito in uso all Azienda, mediante specifico accordo con l Università, e gli elementi identificativi dell Azienda sanitaria; n) quant'altro riguardi l'adozione degli atti normativi interni di carattere generale. 4. Nell Atto aziendale vengono individuate le modalità d impiego delle quote di proventi dell attività assistenziale a pagamento autorizzata, svolta all interno dell Azienda da parte del personale universitario, non corrisposte al personale stesso, qualora la gestione della libera attività professionale evidenzi un avanzo. 5. L Atto aziendale prevede che per l adozione dei piani attuativi del Piano Sanitario Regionale, dei piani e programmi pluriennali di investimento e del bilancio economico preventivo e di esercizio, l Azienda acquisisca il preventivo parere della parere obbligatorio della struttura didattica di cui all art. 2, comma 2, lett. c) della Legge n e del Rettore. Il parere s intende espresso in senso favorevole qualora non pervenga entro 30 giorni dalla trasmissione della proposta al Rettore. 6. L'Atto aziendale disciplina, nell'ambito eventuale di appositi indirizzi e intese di livello regionale, le modalità della partecipazione congiunta delle organizzazioni sindacali universitarie ed ospedaliere al tavolo di relazioni sindacali con l'azienda integrata. 7. Per quanto non espressamente previsto nel presente Protocollo d intesa, si fa rinvio alle disposizioni di Legge in materia di Atto aziendale. 8. L Atto aziendale viene adottato entro 90 giorni dalla stipula del presente protocollo; decorso il suddetto termine la Regione, nella persona del Presidente, diffida il Direttore Generale a provvedere nei successivi 30 giorni decorsi i quali la Giunta Regionale nomina un commissario ad acta; la mancata adozione dell Atto aziendale costituisce grave inadempienza nell ambito della valutazione ai fini della conferma o revoca. Nel caso in cui le Aziende Ospedaliero Universitarie avessero già adottato l Atto Aziendale, esse dovranno, entro 6 mesi dall approvazione del presente Protocollo, chiedere alla Regione l autorizzazione alle necessarie modifiche dello stesso in conformità alle nuove disposizioni del presente Accordo. CAPO IV - PROGRAMMAZIONE, GESTIONE ECONOMICO FINANZIARIA E PATRIMONIALE 13\n14 Articolo 15 - Piano triennale di attività 1. Il piano triennale di attività, che deve essere predisposto dall Azienda in linea con i provvedimenti di programmazione sanitaria nazionale e regionale e di programmazione e sviluppo delle attività didattiche e di ricerca, indica gli obiettivi, comprensivi di misure e tempi, e le strategie, l assetto organizzativo e le azioni necessarie per il raggiungimento degli obiettivi stessi nel periodo di vigenza del piano; il piano, in particolare, contiene l indicazione: - dei livelli qualitativi e quantitativi delle prestazioni assistenziali; - delle modalità di funzionamento dei servizi; - del piano della didattica universitaria, deliberato dai competenti organi accademici; - dei progetti di ricerca finalizzata, approvati dai competenti organi accademici ; - dei programmi di formazione di competenza aziendale; - delle modalità d integrazione dell attività assistenziale con quelle didattiche e di ricerca, acquisito in merito il parere dell organo d indirizzo; - del grado di sviluppo della gestione budgetaria; - del grado di sviluppo della contabilità analitica e del controllo di gestione; - dei programmi di adeguamento tecnologico ed infrastrutturale; - delle modalità di esercizio della libera professione; - del sistema per la gestione del rischio clinico per la sicurezza dei pazienti. 2. La formulazione del piano triennale di attività avviene utilizzando il metodo budgetario, che si basa sulla valutazione comparativa dei costi, dei rendimenti e dei risultati. 3. Il piano triennale aziendale viene adottato dal Direttore generale entro il 30 settembre dell anno precedente al periodo di riferimento, d intesa con il Rettore e previo parere obbligatorio del Consiglio di Facoltà; in sede di prima attuazione, il piano sarà adottato entro 60 giorni dalla firma della presente Intesa; il Direttore generale, acquisito il parere del Rettore sentito il competente Consiglio di Facoltà, adotta il piano e lo trasmette alla Regione, che lo approva entro 45 giorni dalla data di ricevimento. Articolo 16 - Piano di attività annuale 1. Il piano triennale di attività si attua attraverso piani di attività annuali. 2. Il piano di attività annuale è formulato, al pari del piano triennale, con il metodo budgetario e deve trovare corrispondenza nelle parti del bilancio economico di previsione annuale dell Azienda; il piano di attività annuale costituisce un allegato del bilancio economico di previsione annuale ed è soggetto ad approvazione regionale. Articolo 17 - Gestione economico-finanziaria e patrimoniale 1. All Azienda integrata, per quanto non previsto dal presente protocollo, si applicano, per la gestione economico-finanziaria e patrimoniale, le disposizioni previste in materia per le Aziende ospedaliere; in particolare l Azienda integrata è tenuta ad uniformarsi alle disposizioni regionali in materia di monitoraggio e controllo della spesa sanitaria (decreti commissariali, determine dirigenziali, circolari, ecc). 2. La Regione ai fini della determinazione del corrispettivo dovuto per le prestazioni di assistenza ospedaliera e di assistenza specialistica tiene conto dell intero potenziale assistenziale delle 14\n15 Aziende integrate e della relativa capacità produttiva nei limiti e nel rispetto dei vincoli imposti dal proseguimento del Piano di Rientro mediante Programmi Operativi. 3. Ai fini di cui al presente Articolo la Regione classifica le relative Aziende di cui al presente accordo nella fascia dei presidi a più elevata complessità assistenziale e riconosce i maggiori costi indotti sulle attività assistenziali dalle funzioni didattiche e di ricerca. Articolo 18 - Modalità di finanziamento delle Aziende integrate 1. Al sostegno economico-finanziario delle attività svolte dalle Aziende di cui al presente accordo concorrono risorse messe a disposizione: - dall Università in relazione al FFO-Fondo di Finanziamento Ordinario, relativamente a: a) personale docente di ruolo b) personale amministrativo, tecnico e bibliotecario di supporto alle attività di didattica e di ricerca di base c) fondi di supporto alle attività formative d) fondi per le attività di ricerca, acquisiti anche a seguito di partecipazione a bandi di ricerca internazionali e nazionali e) fondi di funzionamento ordinario per locali adibiti alle attività didattiche e di ricerca di base, f) attrezzature, immobilizzazioni e ogni altra risorsa utilizzata per le attività integrate; - dalla Regione a valere sul Fondo sanitario regionale determinato annualmente dalla Giunta, relativamente a: a) corrispettivo delle prestazioni prodotte secondo i criteri di finanziamento dell assistenza ospedaliera e dell assistenza specialistica ambulatoriale, in conformità al sistema tariffario della Regione e nei limiti dei volumi ottimali di attività erogabili; b) progetti speciali, relativamente a malattie rare, alte specialità, centri di riferimento regionali; c) finanziamento per il sostegno dell elevata complessità organizzativa e l alta specializzazione delle Aziende sede dei Corsi di Laurea in Medicina e Chirurgia, in Odontoiatria e protesi dentaria ed eventualmente in Biotecnologie medico-farmaceutiche, in conformità ai criteri ed alla metodologia stabiliti annualmente dalla Regione in sede di riparto del Fondo sanitario regionale, ovvero delle funzioni remunerate a costo standard ex art. 8 sexies, D. Lgs/vo 502/1992 ivi compreso il finanziamento per la remunerazione dei maggiori costi indotti dalle funzioni di didattica e di ricerca, in conformità ai criteri ed alla metodologia stabiliti annualmente dalla Regione in sede di riparto del Fondo sanitario regionale, in applicazione dell art. 5, comma 2 del DLgs 517/1999 e precisamente: i. maggiorazione di almeno il 12% per le attività di cui all art. 3 del D.P.C.M 24 maggio 2001; ii. maggiorazione del 3% per le attività di cui all art. 7 di cui al citato D.P.C.M 24 maggio La maggiorazione del 3% è estesa alle strutture ospedaliere sede delle attività formative di cui all art. 6 del D. Lgs/vo 502/ Gli oneri sostenuti dall Università per la retribuzione del personale universitario inserito nelle attività assistenziali della specifica Azienda e per le immobilizzazioni e per le attrezzature universitarie, utilizzate anche per l assistenza, devono essere rilevati nell analisi economica e finanziaria delle Aziende ed evidenziati nei rispettivi atti di bilancio. 15\n16 3. Gli oneri eventualmente sostenuti, relativamente al personale tecnico-amministrativo, infermieristico, tecnico sanitario e di riabilitazione dedicato esclusivamente all assistenza sanitaria, sono rimborsati dalle Aziende all Università per il 45% del trattamento economico fondamentale e degli oneri riflessi; detto rimborso è soggetto ad aggiornamento in relazione alle determinazioni del Ministero dell Istruzione Università e Ricerca sul peso attribuito, in sede di riparto del Fondo di Finanziamento Ordinario, agli assegni fissi al lordo degli oneri riflessi dell anno precedente quale base per il calcolo del FFO; le spese sostenute dall Università per la retribuzione e per i relativi oneri assistenziali, previdenziali ed erariali del personale medico assunto dall Università esclusivamente per le attività assistenziali a seguito di ordinanza prefettizia sono ad essa rimborsati in attuazione della decisione del Consiglio di Stato, Commissione Speciale, n. 1497/2000 del 9 aprile Le quote di oneri per il personale addetto esclusivamente all assistenza che restano a carico dell Università costituiscono compartecipazione di quest ultima ai risultati di gestione. Relativamente al personale socio-sanitario e tecnico amministrativo si dà luogo a quanto disposto dall art. 70 comma 12 D. Lgs/vo 165/2001, che dispone il passaggio nei ruoli del Servizio Sanitario Regionale. 4. Gli oneri sostenuti dalle Aziende integrate per le attività di didattica e di ricerca non a finalità assistenziale integrata, devono essere rilevati nell analisi finanziaria ed economica delle Aziende, evidenziati nei rispettivi bilanci e devono essere rimborsati, previa verifica, dall Università alle singole Aziende. 5. Entro sessanta giorni dalla stipula dell Intesa, il Direttore generale dell Azienda ed il Rettore o suo delegato procederanno alla ricognizione nominativa del personale di cui al comma 3. Il personale socio-sanitario, tecnico ed amministrativo strutturato nell Azienda entro 60 giorni dall approvazione dell Intesa può optare per essere inquadrato nei ruoli ospedalieri, con conservazione della funzione e dell anzianità. Ove detto personali non opti, esso rimane inquadrato nei ruoli universitari e comandato funzionalmente assegnato all Azienda 6. La Direzione Regionale dell Assessorato alla Sanità competente in materia potrà emanare specifiche direttive in ordine alle modalità di rilevazione degli oneri di cui al presente Articolo. Articolo 19 - Sistema di valutazione e controllo Flussi informativi 1. L Azienda integrata realizza al suo interno un sistema di valutazione e controllo ai sensi del D.Lgs/vo 30 luglio 1999, n. 286, e successive modifiche ed alla luce dei conseguenti Atti di indirizzo per l adozione dell atto di autonomia aziendale. 2. L Azienda integrata è tenuta ad inviare i flussi informativi secondo le modalità previste dalla normativa vigente per le Aziende ospedaliere e territoriali, ivi compresi i flussi informativi di cui all Articolo 3 dell Atto di intesa del 23 marzo 2005, sancita tra il Governo, le Regioni e le province Autonome di Trento e Bolzano. CAPO VI - COMPARTECIPAZIONE AI RISULTATI DI GESTIONE Articolo 20 - Risultati di gestione delle Aziende integrate 16\n17 1. Per quanto riguarda i rapporti economici, i risultati di gestione, la compartecipazione agli stessi e gli eventuali Piani di Rientro si fa specifico riferimento a quanto previsto dal DLgs/vo 517/99 e dal DPCM 24 maggio In caso di risultati negativi nella gestione della singola Azienda ospedaliera-universitaria, la Regione e l Università concordano appositi piani di rientro triennali, contenenti anche misure di riorganizzazione delle strutture a direzione universitaria, sulla base delle indicazioni dell Organo di indirizzo, utilizzando anche le risorse di cui all articolo 7, comma 2, del D.Lgs/vo 517/1999. In caso di mancato accordo, la Regione propone un piano di rientro per l Azienda interessata, in attuazione dell art. 4, comma 3 del D. Lgs/vo 502/ Ove l Università dovesse risultare inadempiente rispetto a quanto indicato al comma 2, per quanto di propria competenza, la stessa è tenuta a ripianare una quota di disavanzo quantificata in proporzione agli oneri sostenuti per le unità operative interessate. 4. In caso di mancato rispetto delle regole di finanziamento dell assistenza da parte della Regione, così come fissate nel precedente Articolo 19, l Università disdetta il Protocollo per la parte relativa all Azienda interessata. 5. I risultati positivi di gestione, dedotte le quote destinate al ripiano di eventuali risultati negativi degli anni precedenti in base ai piani di rientro concordati, sono utilizzati per il finanziamento di programmi di interesse assistenziale finalizzati alla ricerca ed allo sviluppo della qualità delle prestazioni. Articolo 21 - Monitoraggio 1. La Regione e l Università perseguono l obiettivo di una gestione efficiente delle Aziende integrate, partecipando alle procedure di monitoraggio della gestione economico-finanziaria e adottando, per la parte di rispettiva competenza, misure di contenimento dei costi coerenti con le risultanze del monitoraggio. A tal fine è costituito un Comitato di monitoraggio, composto da due rappresentanti dell Università, due dalla Regione, dal Direttore generale di ciascuna Azienda e dal Presidente del Collegio sindacale dell Azienda interessata. 2. Il Comitato di monitoraggio svolge trimestralmente un esame sull andamento gestionale, avvalendosi dei flussi informativi, in particolare di quelli relativi al controllo di gestione, ed individua le misure di rientro. CAPO VI - FORMAZIONE E RICERCA Articolo 22 - Attività di ricerca biomedica e sanitaria 1. Regione ed Università considerano come interesse comune lo sviluppo della ricerca biomedica e sanitaria, anche come elemento di continuo miglioramento delle conoscenze applicabili alla pratica medica. La Regione s impegna a far accedere le Facoltà ai fondi a tal fine stanziati dalla Regione ed a promuovere e favorire l accesso ai fondi destinati all attività di ricerca da parte del Ministero della Salute e da istituzioni pubbliche e private. La Regione e l Università, anche al fine di consentire che le attività di ricerca rispondano al fabbisogno conoscitivo ed operativo del Servizio Sanitario Regionale, stipulano accordi in materia di ricerca sanitaria. 17\n18 2. Le Facoltà di area medico-sanitaria sono equiparate agli Istituti di Ricovero e Cura a carattere scientifico nella possibilità di accesso ai bandi per la ricerca medica e sanitaria disposti dal Ministero della Salute. 3. L Università, per realizzare gli obiettivi di ricerca di base, traslazionale, clinica e sanitaria di particolare valore innovativo, può promuovere la costituzione di Istituti di ricovero e cura a carattere scientifico, anche tramite fondazioni, che, per le attività assistenziali ad essi funzionali, si avvalgono di dipartimenti ad attività integrata delle Aziende di cui all art. 2, commi 1 e 2 del presente Protocollo d Intesa mediante accordi; detti accordi sono vincolati al parere positivo di Regione e Università, d intesa tra loro. Le convenzioni che verranno stipulate tra le Aziende integrate e gli IRCCS, per la disciplina anche economica dei rapporti relativi alle attività assistenziali funzionali alle finalità degli istituti predetti, dovranno assicurare che: a) le attività assistenziali restino di esclusiva competenza delle Aziende integrate; b) i maggiori costi (diretti, indiretti e generali) indotti dell attività di ricerca restino a totale carico degli IRCCS-istituti scientifici o fondazioni. Articolo 23 - Attività formativa per le professioni sanitarie e per le specialità mediche 1. La rete formativa relativa sia ai Corsi di Laurea per le professioni sanitarie che alle Scuole di specializzazione è stabilita in relazione al potenziale formativo delle specifiche Facoltà, secondo i criteri di accreditamento a tal fine approvati dal Ministero dell Istruzione, dell Università e della Ricerca. Le Università assicurano a proprio carico il personale docente universitario necessario per l accreditamento dei Corsi e delle Scuole, mentre le Aziende ed istituzioni convenzionate assumono a proprio carico le spese di funzionamento per la docenza professionale e per la logistica (aule, laboratori, tirocinio, etc.). 2. In prima applicazione la rete formativa è riconosciuta corrispondente a quella in atto nell anno accademico in corso al momento della stipula del Protocollo d Intesa; entro un anno dalla data di stipula Regione ed Università integrano il Protocollo aggiornando la rete formativa in relazione al dimensionamento territoriale come hub delle Aziende di cui all art. 2, nonché alla identificazione di ulteriori ambiti territoriali che non abbiano Aziende ad attività integrata, tenuto conto della situazione pregressa. 3. Nelle Aziende facenti parte della rete formativa per le professioni sanitarie, il Direttore generale, acquisita in merito la proposta del competente Consiglio di Facoltà, provvede a nominare con incarico triennale figure docenti ospedaliere, così individuate: a) un dirigente dell attività didattica, ove siano attivi nell Azienda almeno 3 Corsi di Laurea; b) per ogni Corso di Laurea: i. il direttore del tirocinio professionale e coordinatore dell attività professionalizzante, che assume le funzioni di vice-presidente del Corso di Laurea; ii. un docentecoordinatore del tirocinio per ciascun anno di corso; essi debbono essere in possesso del più alto livello formativo della specifica professione. A questi fini è equiparato il personale universitario strutturato.il Consiglio di Facoltà si esprime in relazione al curriculum scientifico-professionale di chi abbia presentata domanda in risposta allo specifico bando. c) I docenti ospedalieri assumono incarichi didattici, ivi inclusi incarichi di coordinamento ed organizzativi, in particolare con riguardo alle attività di tirocinio e professionalizzanti. Gli incarichi didattici sono attribuiti ai docenti ospedalieri dal Consiglio di Facoltà, sulla base del loro curriculum scientifico professionale 18\n19 4. Nelle Aziende facenti parte della rete formativa per le Scuole di Specializzazione il Direttore generale, acquisita in merito la proposta del competente Consiglio di Facoltà, provvede a nominare con incarico triennale figure docenti ospedaliere, così individuate: a) un dirigente dell attività formativa nelle Scuole di Specializzazione convenzionate, ove esse siano almeno tre; b) per ogni Scuola di Specializzazione: un dirigente dell attività professionalizzante per ciascuna Scuola; essi debbono essere in possesso del titolo specifico di specialista. Il Consiglio di Facoltà si esprime in relazione al curriculum scientifico-professionale di chi abbia presentata domanda in risposta allo specifico bando. 4. I dirigenti di cui ai precedenti commi hanno il titolo ufficiale di professore ed in quanto tali sono responsabili della certificazione del tirocinio svolto dagli studenti e dagli specializzandi. 5. Fermo restando quanto stabilito nei precedenti commi, ai sensi dell Articolo 6, comma 3, del D. Lgs 517/99 l Atto aziendale definisce le modalità e i termini per la partecipazione del personale del SSR all attività didattica pre e post-laurea, sulla base dei seguenti criteri: - il personale tecnico, amministrativo, sanitario strutturato nell Azienda può partecipare alle attività didattiche, secondo quanto previsto dall art. 54 del CCNL del comparto università e dall art. 6 del D. Lgs 502/1992 per il personale genericamente definito come ospedaliero; - il personale del SSR partecipa all attività didattica esercitando docenza, tutorato ed altre attività formative, nel rispetto dell ordinamento didattico e dell organizzazione delle strutture didattiche dell Università; - l Università e l Azienda, nell ambito delle rispettive competenze, definiscono di concerto modalità e forme di partecipazione del personale del SSR all attività didattica in relazione ai deliberati dei competenti organi accademici; - l attività didattica viene svolta salvaguardando le esigenze relative all esercizio delle attività assistenziali; in merito per il personale del SSR è necessario il nulla osta della competente direzione sanitaria; - lo svolgimento di funzioni di coordinamento e di tirocinio formativo affidate da parte della Facoltà di Medicina e Chirurgia a personale universitario strutturato o a personale del SSN, previo assenso della rispettiva Azienda Sanitaria, costituisce parte integrante dei doveri d ufficio e dell orario di servizio. 6. Le università possono realizzare specifici programmi di ricerca sulla base di convenzioni con l Azienda, che prevedano anche l'istituzione temporanea, per periodi non superiori a sei anni, con oneri finanziari a carico dei medesimi soggetti, di posti di professore straordinario da coprire mediante conferimento di incarichi della durata massima di tre anni, rinnovabili sulla base di una nuova convenzione, a coloro che hanno conseguito l'idoneità per la fascia dei professori ordinari, ovvero a soggetti in possesso di elevata qualificazione scientifica e professionale; a tal fine, il Consiglio di facoltà utilizza i parametri valutativi definiti per l abilitazione al ruolo di Professore di I fascia. Ai titolari degli incarichi è riconosciuto, per il periodo di durata del rapporto, il trattamento giuridico ed economico dei professori ordinari con eventuali integrazioni economiche, ove previste dalla convenzione. I soggetti non possessori dell'idoneità nazionale non possono partecipare al processo di formazione delle commissioni di concorso, nè farne parte, e sono esclusi dall'elettorato attivo e passivo per l'accesso alle cariche di preside di facoltà e di rettore. Le convenzioni definiscono il programma di ricerca, le relative risorse e la destinazione degli eventuali utili netti anche a titolo di compenso dei soggetti che hanno partecipato al programma. 19\n20 CAPO VII - PERSONALE UNIVERSITARIO Articolo 24 - Personale universitario docente: professori, ricercatori e figure equiparate 1. I professori e i ricercatori universitari, nonché le figure equiparate di cui all Articolo 16 della Legge 19 novembre 1990, n. 341 che svolgono attività assistenziale presso le Aziende di cui all art. 2, sono individuati con apposito provvedimento, periodicamente aggiornato, dal Direttore Generale dell Azienda, d intesa con il Rettore, sulla base del possesso dei requisiti professionali e di esperienza; l individuazione avviene avuto riguardo del settore scientifico-disciplinare di inquadramento e dei requisiti di cui all art. 24 del D.P.R. n. 483/1997, e, per quanto riguarda le posizioni del secondo livello dirigenziale, sulla base del curriculum scientifico-professionale e dei requisiti di cui all art. 5 del D.P.R. n. 484/1997, con valutazione comparativa tra più aspiranti effettuata dal Consiglio della Facoltà competente. 2. Con lo stesso provvedimento è stabilita l afferenza dei singoli professori e ricercatori universitari ai Dipartimenti integrati, assicurando la coerenza fra il settore scientifico-disciplinare di inquadramento e/o la specializzazione disciplinare posseduta e l attività del Dipartimento. 3. I professori ordinari, i professori associati ed i ricercatori chiamati dai Consigli di Facoltà per le esigenze didattico-scientifiche non godranno dell automatica attribuzione delle funzioni assistenziali da parte delle Aziende, se non nel rispetto della valenza clinica della disciplina, delle esigenze di dotazione organica, numericamente determinata secondo quando previsto nell Atto aziendale in coerenza con la presente Intesa, della compatibilità di bilancio dell Azienda verificata dalla Regione e del possesso del profilo professionale richiesto dalla posizione da ricoprire. Peraltro l attribuzione delle funzioni assistenziali ha carattere prioritario rispetto a posizioni ospedaliere a tempo determinato. 4. Ai professori di ruolo di I fascia ai quali non sia possibile conferire la direzione di una unità operativa semplice o complessa è affidata la direzione di una unità programmatica, infra- o interdipartimentale, con particolare riguardo alle innovazioni tecnologiche ed assistenziali. 5. Ai professori e ricercatori universitari, fermo restando il loro stato giuridico, si applicano, per quanto attiene all esercizio dell attività assistenziale, al rapporto con le Aziende e a quello con il Direttore Generale, le norme stabilite per il personale dirigente del SSN; gli accordi attuativi, tra Università ed Aziende, per l applicazione del presente Protocollo di intesa, disciplinano, fra l altro, le modalità di svolgimento delle attività integrate, anche per quanto attiene l articolazione dell orario di servizio, nonché la possibilità di svolgimento delle attività medesime in più strutture assistenziali, convenendo il relativo impegno ed i conseguenti adempimenti amministrativieconomici. 6. L orario di servizio complessivo dei professori e ricercatori universitari per lo svolgimento delle funzioni didattiche, di ricerca e di assistenza a pari a 36/38 ore omnicomprensivo ed è articolato sulla base del piano di lavoro della struttura di appartenenza e delle necessità assistenziali, che debbono peraltro tenere conto delle programmazione delle attività didattiche e di ricerca nonché dell equa distribuzione degli impegni di lavoro; La valutazione di tale attività avviene quadrimestralmente La determinazione della pianta organica da parte dell Azienda Policlinico viene fatta considerando l impegno orario del personale docente non superiore ai 2/3 del monte ore totale settimanale anche al fine di garantire turni di servizio e di guardia, questa 20\nProtocollo d Intesa Regione Lazio-Università di Roma Sapienza\nProtocollo d Intesa Regione Lazio-Università di Roma Sapienza CAPO I PRINCIPI GENERALI ARTICOLO 1 (Principio di collaborazione tra Regione e Università) 1. La Regione Lazio e l Università degli Studi di


Prelievi abusivi con carta di pagamento e criteri di responsabilità del cliente - DB\nHome / Note / Credito / Prelievi abusivi con carta di pagamento e criteri di responsabilità del cliente\nTribunale di Milano, 27 settembre 2018, n. 9439 – G.U. Stefani\nLa decisione che si segnala all’attenzione del lettore è una sentenza d’appello: ciò significa che una parte aveva ritenuto di adire l’autorità giudiziaria in primo grado, ed una parte non ha ritenuto di prestare acquiescenza alla decisione del primo giudice, e l’ha impugnata proponendo appello.\nSe consideriamo il valore della controversia – pari al massimo a circa € 1600 per ciò che concerne la pretesa fatta valere in primo grado; ed a meno di € 750 per ciò che concerne la decisione gravata con il giudizio di appello -, potremmo meravigliarci delle ragioni sottese alle due iniziative giudiziali, ed additare esempi come questo per spiegare le ragioni della inflazione giudiziaria che rende i procedimenti civili, per lo più, lunghi in modo insostenibile.\nPer ciò che concerne la parte (il cliente di una banca) che ha avviato il giudizio di primo grado, non ci è noto sapere, e non siamo in condizione di congetturare, per quale ragione abbia radicato un giudizio per fare valere una pretesa di importo, come detto, così contenuto.\nPer ciò che concerne invece la parte (una impresa bancaria) che ha impugnato la decisione di primo grado, nonostante l’importo ancora più modesto che veniva in discussione, possiamo ragionevolmente individuare la spiegazione dell’iniziativa nella volontà di impedire il “consolidamento” di un precedente, che come tale avrebbe potuto produrre effetti pregiudizievoli largamente superiori al contenuto economico della controversia.\nLa materia del contendere era rappresentata dalla corretta interpretazione della disciplina rappresentata dall’articolo 12, comma 3, del d. lgs. n. 11/ 2010, vigente all’epoca dei fatti, nella parte nella quale dispone che il titolare di uno strumento di pagamento (una carta di credito) risponde della perdita derivante dal suo utilizzo indebito solo entro il limite di € 150, salvo il caso in cui abbia agito con dolo o colpa grave, ovvero non abbia adottato le misure idonee a garantire la sicurezza dei dispositivi personalizzati che consentono l’utilizzo dello strumento di pagamento.\nNel caso di specie, come avviene molto di frequente, al cliente di una banca erano state sottratte, insieme al portafoglio, anche le carte di credito in esso contenute.\nA distanza di brevissimo tempo (circa un’ora e dieci minuti) dal furto, era stato dato corso al primo di alcuni prelievi abusivi presso sportelli bancomat, di cui il cliente aveva poi chiesto il rimborso alla banca.\nDiscutendosi degli strumenti di prova funzionali a consentire la dimostrazione della colpa grave nella conservazione, insieme alle carte di credito, anche del codice (PIN) che ne consente l’utilizzo, il giudice di primo grado aveva escluso l’utilizzabilità della prova per presunzioni.\nIl giudice d’appello, riformandone la decisione, afferma che nessuna disposizione di legge esclude che la colpa grave, nel caso di specie rappresentata dal non avere custodito distintamente le carte di credito dal PIN, possa essere provata anche in base a presunzioni gravi, precise e concordanti (ai sensi quindi dell’articolo 2729 del codice civile), posto che essa può pacificamente essere provata anche per testimoni. E – come si dirà in appresso – ha ritenuto che la prova presuntiva fosse stata raggiunta.\nLa decisione è approvabile senza riserve.\nEd è approvabile senza riserve anche la “ostinazione” della banca, che ha proposto appello nei confronti di una sentenza di primo grado, di fronte a una condanna che non superava i 750 euro.\nPretendendo una corretta applicazione della disciplina di settore, la banca ha tutelato, oltre all’interesse economico proprio, l’interesse generale alla diffusione di questi strumenti, di utilità generalmente riconosciuta. Solo una disciplina rigorosa della responsabilità nell’accuratezza dell’osservanza delle disposizioni tecniche e gestionali che condizionano l’utilizzo dei moderni sistemi di pagamento, può impedire che il loro costo ascenda a livelli indesiderabili: come certamente avverrebbe, ove si praticasse un approccio improntato alla “manica larga” nei confronti dei clienti disattenti – senza parlare degli eventuali clienti scorretti -.\nDa un punto di vista tecnico, la decisione è apprezzabile per la approfondita conoscenza che il giudice dimostra di avere acquisito delle “tecnicalità” che caratterizzano i moderni sistemi di pagamento, e che lo ha condotto a considerare gravi, precisi e concordanti i fattori presuntivi addotti dalla banca.\nIl giudice, tra i fattori presuntivi che gli hanno consentito di affermare la responsabilità del cliente appellato, ha correttamente valutato sia la sicurezza tecnica dei dispositivi di pagamento, sia il breve lasso di tempo intercorso tra il momento della sottrazione delle carte e il loro utilizzo fraudolento.\nIl primo fattore (la sicurezza delle carte a microprocessore, comunemente detto chip) è stato correttamente desunto da una consulenza scientifica commissionata, nel 2013, dal Consorzio Bancomat al Politecnico di Torino.\nIl Consorzio ha commissionato la consulenza proprio per verificare, grazie alle competenze tecniche e scientifiche dell’università torinese, se le carte a microprocessore, recentemente (nel 2013) diventate lo standard obbligatorio in Italia, presentassero profili di rischio in punto di:\npossibilità di clonazione del chip, con indicazione di tempi, costi e modi dell’operazione;\npossibilità di estrazione del PIN (Personal Identification Number) dal chip, con indicazione di tempi, costi e modi dell’operazione;\npossibilità di utilizzo delle carte a chip senza far ricorso al PIN, con indicazione di tempi, costi e modi dell’operazione.\nIl Politecnico dopo aver svolto, in prima battuta, un’esaustiva analisi sulle carte elettroniche di pagamento, descrivendole, confrontando le caratteristiche della banda magnetica e del chip, descrivendo lo standard di operatività (EMV) e descrivendo lo svolgimento di una transazione con tecnologia chip, ha risposto, in maniera negativa, ai tre quesiti del Consorzio.\nIn particolare, la consulenza scientifica ha affermato che:\nin teoria è possibile clonare una carta a chip, ma ciò dovrebbe avvenire con un processo hardware e non software. La clonazione comporterebbe l’installazione di un laboratorio chimico e tecnico molto attrezzato, del costo di “centinaia di migliaia di euro” e comunque il tempo per l’operazione sarebbe “molto lungo, da ore a giorni”;\nnon è possibile estrarre il PIN dal chip ed è escluso che il PIN possa essere estrapolato dalla banda magnetica, che non contiene tale informazione;\nl’utilizzo di una carta a chip senza conoscerne il PIN non è possibile.\nNelle conclusioni, la consulenza scientifica è ancora più tranchant, arrivando ad affermare che: “data una carta Bancomat smarrita o rubata non è possibile con tempo e risorse limitate riuscire ad estrarre da essa il PIN contenuto nel chip. L’operazione è teoricamente possibile ma richiede un laboratorio molto sofisticato (chimico ed elettronico) e quindi ha un costo molto elevato (centinaia di migliaia di Euro) e richiede comunque tempi molto lunghi (parecchie ore o giorni), incompatibili col riuso della carta prima della denuncia di perdita della stessa da parte del titolare. Ne consegue che una carta a chip non può essere usata senza conoscerne anche il PIN. Lo stesso tipo di laboratorio (e quindi gli stessi tempi e costi) è necessario nel caso si cerchi di clonare una carta a chip.\nl’uso di una carta Bancomat a chip senza conoscerne il PIN è nella pratica impossibile”.\nIl giudice, partendo quindi da questi dati, la cui correttezza è avvalorata dalla reputazione scientifica dell’istituzione che ha redatto la perizia, ha giudicato che, anche visto il poco tempo trascorso tra la sottrazione delle carte e il primo dei prelievi abusivi (circa un’ora e dieci minuti), non era certamente possibile che i malviventi fossero riusciti ad estrarre il PIN dalle carte.\nDa questi due elementi (sostanziale inviolabilità delle carte a chip e poco tempo trascorso) il giudice trae quegli elementi (gravi, precisi e concordanti) che gli permettono di affermare presuntivamente che il cliente, insieme alle carte, si è fatto sottrarre anche il PIN, che con esse evidentemente conservava.\nCon ciò il cliente si è reso gravemente inadempiente alle norme, anche contrattuali, che gli imponevano di tutelare la segretezza del PIN, la cui conservazione insieme alle carte integra un’ipotesi di colpa certamente grave.\nColpa grave che, come noto, può essere fornita anche per presunzioni, ossia attraverso l’operazione logica che consente di risalire da un fatto noto (l’impossibilità di utilizzare le carte senza il PIN) a uno ignoto (il furto del PIN insieme alla carta), cosicché è sufficiente che la banca fornisca indizi gravi, precisi e concordanti, ex art. 2729 c.c., dei fatti che pone a fondamento dei propri assunti.\nCosa che è successa nel caso in esame, ove l’istituto bancario ha fornito elementi di prova di fatti secondari (l’inviolabilità dei chip, le ravvicinate circostanze di tempo e di luogo dei prelievi), che consentono di risalire al fatto primario da dimostrare (il furto del PIN).\nUn’ultima notazione riguarda l’applicabilità, dei principi di cui sopra, a tutte le carte dotate di microprocessore.\nIl giudice di prime cure, infatti, partendo dall’affermazione, contenuta nella consulenza, che essa aveva ad oggetto solamente le carte del circuito Bancomat (che ne aveva commissionato l’estensione), era arrivato ad affermare che i suoi risultati non erano riferibili alle carte emesse da altri circuiti (peraltro commettendo un errore in fatto, perché una delle carte sottratte nel caso di specie era una carta Bancomat).\nIl giudice del Tribunale riforma anche sul punto la sentenza, correttamente affermando che “ciò che si è qui considerato è infatti la sicurezza logica e fisica delle carte emesse dalle banche italiane e tali circostanze, ovviamente, non mutano a seconda dei circuiti utilizzati. In altri termini, anche se la carta Bancomat dell’appellato era abilitata anche per il circuito Maestro, come generalmente avviene, ciò non incide in alcun modo sulla impossibilità di estrarre il PIN dal suo chip”.\nLa sentenza, come dicevamo certamente condivisibile, è interessante perché fornisce una risposta chiara ed univoca a un tema, quello dei prelievi abusivi con carte di pagamento, che negli anni ha generato un contenzioso numericamente rilevante. Contenzioso in qualche modo “alimentato” dalla giurisprudenza formatasi sulle carte a banda magnetica, molto più facili da violare. È ora evidente che i principi di cui a quella giurisprudenza non sono più applicabili alle carte con tecnologia a microprocessore, come affermato dal Tribunale di Milano con la sentenza in commento e come in qualche modo “anticipato” da una serie di recenti pronunce dell’ABF (Bologna n. 13682/2017; Napoli nn. 13704/2017, 13991/2017, 14000/2017 e 14099/2017).\nBonfatti S. e Ferrari E., Prelievi abusivi con carta di pagamento e criteri di responsabilità del cliente, 2019\nTribunale di Milano, 27 settembre 2018, n. 9439


Visita guidata Alcazar Siviglia in Italiano\nTour Alcazar Siviglia / Scopri in un tour privato il Palazzo Reale di Siviglia. Un’antica fortezza araba costruita nel decimo secolo.\nTOUR ALCAZAR SIVIGLIA\nAlcázar di Siviglia (75 minuti) e giardini.\nVieni a scoprire il palazzo reale più antico d’Europa ancora in uso in questo tour. Costruito nel decimo secolo come fortezza araba, l’Alcazar di Siviglia è uno dei più belli palazzi in Andalusia.\nDurante la visita guidata all’interno di questo fantastico monumento possiamo scoprire i diversi palazzi e stili architettonici che lo compongono: il Palazzo Gotico di Alfonso X il Saggio, il Palazzo Mudejar di Pietro I il Crudele e la Casa di Commercio, costruita in stile rinascimentale da Isabella la Catolica.\nTre palazzi costruiti in diversi periodi e in diversi stili. Inoltre, alla fine del tour, scopriremo i meravigliosi giardini di 7 ettari. In questo tour potrai capire l’evoluzione storica della città e conoscere uno dei luoghi più particolare della Spagna.\nPorta del Lione\nCortile del Lione\nCortile del Gesso\nCortile della Monteria\nCasa del Commercio\nPalazzo Mudejar di Pietro I\nPalazzo Gotico di Alfonso X\nVisita guidata dei Reales Alcázares di Siviglia.\nBiglietti ai Reales Alcázares: 14,5€ visita generale, 7€ studenti da 14 anni fino a 30 anni e pensionati oltre 65 anni (solo i visitatori dell’Unione Europea), 1€ ragazzi fino a 13 anni e disabili (33%), gratis nati o residenti a Siviglia. Il biglietto d’ingresso per la visita generale include la visita al Museo Bellver, al Antiquarivm, al Museo della ceramica di Triana e al Castello di San Jorge.\nSITO UFFICIALE BIGLIETTI ALCÁZARES: https://realalcazarsevilla.sacatuentrada.es/\nPRENOTA TOUR ALCAZAR SIVIGLIA


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Le borse temono un'Europa troppo vulnerabile\nLe borse temono un’Europa troppo vulnerabile\nPubblicato il 8 Aprile 2013 alle 09:49 Autore: Giovanni De Mizio\n[ad]Paesi come Spagna, Francia e Paesi Bassi hanno richiesto tempi più lunghi per rientrare dal deficit, ottenendo comunque un no dalla UE. Il risultato più probabile? I Paesi sforeranno ugualmente, nonostante le ulteriori e insensate sofferenze imposte alla popolazione. E saremo punto e a capo per il terzo anno consecutivo. In settimana, il Portogallo, attraverso la sua Corte Costituzionale, ha bocciato la finanziaria anche per via delle sofferenze che voleva imporre alla popolazione. L’Europa continua a fare la cosa giusta solo quando è l’ultima cosa rimasta da fare.


Ragazzo trovato morto, scomparsa la fidanzata: si teme omicidio-suicidio. Video Video\nRagazzo trovato morto, scomparsa la fidanzata: si teme omicidio-suicidio. Video\nStiben Mesa Paniagua, Daniele Bennati 10 giugno 2018 16:39\nUn operaio di 30 anni, Manuel Buzzini, trovato morto impiccato nel cortile di casa della nonna in via Mantova a Melzo (Milano), all'alba di sabato. Gli abiti indossati dal giovane bagnati e infangati fino all'addome, come se fosse stato immerso nell'acqua di un torrente. Scoprire poi che la fidanzata del 30enne, una ragazza di 21 anni, Sara Luciani, è scomparsa proprio da venerdì, quando era uscita con l'uomo. Ipotizzare che si tratti di un omicidio suicidio: anche se il cadavere della donna non è stato rinvenuto.\nRagazza scomparsa a Melzo (Daniele Bennati)\nL'auto di Buzzini, una Golf, è scomparsa da quella sera e si teme che il 30enne possa aver gettato la vettura in un fiume, lasciando all'interno la fidanzata, che in quel momento era senza il telefono.\nSono questi gli elementi che, tra certezze e dubbi, stanno facendo vivere intense ore di angoscia alla comunità del piccolo comune del milanese, teatro della vicenda. Buzzini abitava nell'abitazione dei genitori della ragazza, insieme alla 21enne. Stando a quanto riferito dai militari, tra i due non ci sarebbero state difficoltà particolari (tutti i dettagli sulle ricerche).