MODERATE: condividere e gestire i dati degli edifici - Würth News\n21 Giugno 2022 Eurac Research News & Eventi\nEurac Research a capo del nuovo progetto “MODERATE” per lo sviluppo di soluzioni open data commerciabili per l’ottimizzazione dei servizi energetici di edifici. Tra le aziende ed enti scientifici partner anche Würth Italia\nLa diffusione di sistemi di monitoraggio e controllo degli edifici ha portato ad una grande produzione di dati e di conseguenza alla necessità di una gestione e consultazione condivisa e sicura degli stessi per l’intero settore delle costruzioni. Questa interoperabilità è però spesso minata dalla diversità dei vari sistemi in uso, nonché dalle regole a tutela della privacy.\nÈ proprio su questa problematica che si inserisce il nuovo progetto finanziato con fondi Europei Horizon Europe MODERATE (Marketable Open Data Solutions for Optimized Building-Related Energy Services) GA101069834. Il progetto, da più di 5 milioni di euro, della durata di 4 anni, sarà coordinato dall’Istituto per le energie rinnovabili di Eurac Research e sarà presentato i prossimi 21 e 22 giugno in un evento di apertura presso il NOI Techpark di Bolzano.\nScopo del progetto è di formalizzare un insieme di procedure e tecniche che consentiranno a tutti gli attori coinvolti – proprietari di edifici, istituzioni pubbliche, gestori di impianti, società di servizi – di condividere in modo sicuro e funzionale i propri dati, effettuare analisi e prendere decisioni, nel rispetto del regolamento generale europeo sulla protezione dei dati (GDPR). Verrà reso possibile inoltre l’accesso in modo uniforme a fonti di dati eterogenee sulle prestazioni degli edifici, solitamente disperse in diversi database non interoperabili. MODERATE svilupperà, a questo scopo, una piattaforma aperta, avvalendosi dell’uso di tecnologie all’avanguardia, come l’intelligenza artificiale, il machine learning e l’internet of things (IoT). Questa piattaforma consentirà ai suoi utenti di analizzare in tempo reale dati provenienti da vari sistemi di edifici e di fornire informazioni sulle molteplici dimensioni delle prestazioni di un edificio. L’uso di dati sintetici per l’allenamento degli algoritmi di gestione dati sarà uno dei punti chiave per realizzare la condivisione di dati aperti, permettendo servizi più affidabili e generando opportunità di business.\nIl ruolo di Eurac Research, oltre al coordinamento del consorzio sarà quello di gestire la raccolta dei dati fornendo importanti contributi per lo sviluppo di servizi e analisi. In particolare, saranno applicate tecniche avanzate di anonimizzazione e sintetizzazione dei dati.\nUno dei risultati principali di MODERATE sarà una piattaforma software per la condivisione open di dataset e per l’analisi degli stessi. La piattaforma sarà sviluppata dal partner CTIC e rilasciata sotto licenza open source commercial friendly. L’aspetto che contraddistinguerà il progetto sarà l’approccio open science senza compromessi: Il software sviluppato sarà rilasciato tramite licenze open source, i dataset sintetici saranno propriamente anonimizzati e rilasciati sotto licenze open data e tutte le pubblicazioni scientifiche saranno pubblicate in riviste e conferenze open access.\nSpiega Manuel Mauro, ricercatore Eurac Research, coordinatore scientifico di progetto.\nRispetto ad altri studi e iniziative precedenti sulla definizione di un’architettura modulare dei dati, MODERATE si pone dunque l’ambizioso obiettivo di creare una piattaforma completamente aperta dove i risultati della ricerca – non solo dati ma anche programmi, algoritmi, etc.- possano essere fruibili da tutti, non solo dai partner scientifici, in modo che anche gli stessi proprietari dei dati possano conoscerne il valore e trarne profitto dal punto di vista economico.\nI partner di MODERATE\n16 i partner di progetto di paesi europei, tra i quali Austria, Germania, Spagna, Belgio e Paesi Bassi.\nTra i centri di ricerca e le realtà aziendali, sarà presente anche Würth Italia. Il nostro ruolo sarà di mettere a disposizione i dati di consumo energetico dei Retail Store Würth su tutto il territorio nazionale: i negozi sono infatti dotati di dispositivi di “bulding automation”, prodotti dalla consociata di Würth Italia Kblue per la gestione, automazione e ottimizzazione energetica.\nWürth avrà inoltre un secondo ruolo: testerà gli algoritmi di efficientamento e gestione energetica ed i dataset open per ottimizzare l’efficienza dei propri Store e trasferire concetti innovativi nei propri prodotti della linea domotica Wüdomo.\nAutore: Valentina Ciolli, Scientific Communication Eurac Research\nThis project has received funding from the European Union’s Horizon Europe research and innovation programme under GA n. 101069834. The information reflects only the author’s view, and the Commission is not responsible for any use that may be made of the information it contains.\nArticolo successivo Forare gli infissi in alluminio in modo rapido e facile si può! Con gli utensili giusti e qualche piccolo suggerimento


F1: il GP del Brasile rimarrà a Interlagos almeno sino al 2025\nPrecedente / Leclerc: "Sono migliorato nella gestione delle gomme" Prossimo / Sainz: "In Mercedes vincerebbero in tanti, ma non con Lewis!"\n12 nov 2020, 18:41\nIl comune e lo stato di San Paolo hanno trovato l'intesa con Liberty Media per tenere il GP del Brasile a Interlagos per i prossimi 5 anni. La gara sarà rinominata e diverrà Gran Premio di San Paolo.\nTanto tuonò... che non piovve. Il Gran Premio del Brasile di Formula 1 non si sposterà da Interlagos a Rio de Janeiro come fortemente voluto dal presidente del Brasile Jair Bolsonaro, ma rimarrà a San Paolo per le prossime 5 stagioni.\nL'annuncio è stato dato oggi dal governatore di San Paolo, Joao Doria, nel corso di una conferenza stampa tenuta qualche ora fa. Interessante la scelta del nome, perché la gara avrà il nome di Gran Premio di San Paolo.\n"Sono orgoglioso di rivelare che abbiamo appena rinnovato il contratto per mantenere il Gran Premio del Brasile fino al 2025. La pista di Interlagos è stata confermata come sede per il prossimi 5 anni. Il contratto sarà firmato dal sindaco Bruno Covas e Liberty Media, società titolare dei diritti della F1".\n"Questa è una grande vittoria per lo stato di San Paolo e per il Brasile. Con soddisfazione e orgoglo è una grande vittoria per San Paolo, è una vittoria per il buon senso, l'equilibrio, per il lavoro di Bruno Covas, con il sostegno del governo statale", ha confermato Doria, non senza far trapelare dalle sue parole una stoccata nei confronti del presidente del Brasile.\n"Le intese con Liberty Media sono state fatte sulla base di strumenti corretti. Non abbiamo fatto speculazioni, proiezioni artificiose, non abbiamo promesso investimenti che non si potevano fare e ora Liberty annuncia ufficialmente che San Paolo ospiterà il GP del Brasile di F1".\nBruno Covas, sindaco di San Paolo che punta alla rielezione, ha anche spiegato per quale motivo la gara brasiliana cambierà nome a partire dalla prossima stagione, passando da GP del Brasile a GP di San Paolo.\n"Uno dei cambiamenti che avremo sarà la denominazione dell'evento, che si chiamerà GP di San Paolo. proprio a causa dell'azione intrapresa dal comune assieme al governo. Il contratto è in fase di definizione e sarà firmato nei prossimi giorni. L'anno prossimo, il 14 novembre, si terrà il GP di San Paolo".\nI promotori dell'evento brasiliano hanno anche fatto sapere che l'attuale contratto, che sarà firmato tra poco, potrà essere allungato di altri 5 anni, arrivando sino al 2030 anche se, va detto, a oggi sembra prematuro parlare di accordi che potrebbero vincolare la F1 a un luogo in un periodo così lontano.\nSi spegne inoltre la competizione con Rio de Janeiro, accesa ormai da diversi mesi e supportata dal presidente del Brasile Bolsonaro. Ora, il progetto di portare la F1 a Rio, è chiaro che non possa andare avanti.\nLeclerc: "Sono migliorato nella gestione delle gomme"\nSainz: "In Mercedes vincerebbero in tanti, ma non con Lewis!"


Home Notizie E-mail in Cloud: a che punto siamo?\nGiovedì 10 Luglio 2014 07:54\nUna ricerca condotta da Forrester ha cercato di rispondere alla domanda perché il servizio di posta dovrebbe andare in Cloud, con analisi dei costi e benefici. In sintesi, il motivo principale per cui le aziende hanno iniziato da tempo a valutare di migrare la posta in Cloud è legata ai costi di gestione e operativi, alti se confrontati con il valore del servizio percepito.\nAltro risultato interessante della ricerca fornisce informazioni interessanti a proposito del modello di deployment, che può essere basato su architettura pubblica (Public Cloud), privata (Private Cloud) o ibrida (Hybrid Cloud); quasi un terzo delle aziende hanno risposto "public cloud", mentre quasi il 60% ha risposto "hybrid cloud".\nNelle seguenti tabelle sono proposte i confronti relativi ai differenti modelli di deployment (fonte Forrester) e i costi da dover considerare quando si confrontano le differenti architetture e modelli di deployment (privat, public, e hybrid cloud).\nRiguardo la tecnologia proponiamo un confronto tra i tre principali Vendor di riferimento in Europa: Microsoft, Google e Spamina (vedere il documento allegato SPAMINA).\nOggi i servizi di email in Cloud stanno diventando modulari e integrabili con soluzioni on-premises, realizzando architetture ibride. Pertanto è possibile per esempio prevedere in Cloud un modulo software per l'archiviazione della posta,un modulo per fornire email continuity, un altro per servizi di sicurezza gestiti (es. anti virus, anti spam,..). Questi moduli disponibili in modalità SaaS (Software as a Service) possono essere integrati tra loro o con sistemi di posta on-premises on in Cloud di qualunque altro Vendor.\nQuindi la promessa del Cloud per quanto riguarda il servizio di posta è stato mantenuto,e sempre più le aziende che pensano di migrare applicazioni nel Cloud hanno in mente il servizio di Posta come primo servizio con cui partire, in toto (public cloud) o parzialmente (hybrdi cloud).\nEasycloud.it si propone alle aziende per consulenze gratuite sul tema posta gestita e posta in Cloud, per fornire informazioni, supporto e formazione.\nCon Spamina in particolare Easycloud.it ha avviato una collaborazione più continuativa sul mercato italiano, e propone trial gratuiti e POC avvalendosi di personale specializzato.\nUltimo aggiornamento Giovedì 10 Luglio 2014 18:28


ALLA PERDAXIUS CORRE DI SABATO 27 AGOSTO VERRANNO ASSEGNATI ANCHE I TITOLI MASTER 10.000 REGIONALI - RunToDay\nLa A.S.D. Sulcis Atletica Carbonia organizza, con l’approvazione della Fidal C.R. Sardegna, una manifestazione di corsa su strada denominata “Perdaxius Corre” valevole per il Campionato Regionale Individuale Master dei 10000 mt. corsa su strada.\nLe iscrizioni si effettueranno con procedura online sul sito TDS entro e non oltre mercoledì 24 agosto 2016; la quota di iscrizione per gli atleti appartenenti alle categorie Assolute Allievi, Junior, Promesse, SM è di euro 8,00 (otto) e comprende le tasse Fidal, l’assistenza sanitaria, ristori lungo il percorso e la cena post gara. Possono partecipare tutti gli atleti tesserati FIDAL in regola con il tesseramento 2016 e con la certificazione medica (Il requisito della regolarità della certificazione medica deve essere posseduto al momento della scadenza delle iscrizioni e avere validità almeno fino al giorno della gara) appartenenti alle categorie assolute: allievi/ junior/promesse/senior maschili e femminili; sono previste inoltre gare per le categorie promozionali (esordienti A/B/C, ragazzi e cadetti).\nSono ammessi a partecipare anche i tesserati degli enti di promozione sportiva, purché in possesso del certificato di idoneità medico-sportiva agonistica per l’atletica leggera; medica (Il requisito della regolarità della certificazione medica deve essere posseduto al momento della scadenza delle iscrizioni e avere validità almeno fino al giorno della gara) il predetto certificato, unitamente alla fotocopia della tessera dell’ E.P.S., dovrà essere trasmesso contestualmente all’iscrizione e-mail: cr.sardegna@fidal.it.\nÈ inoltre prevista, in contemporanea, una prova non agonistica a carattere “ludico-motorio”a passo libero sulla distanza di Km. 3,280 (1 giro); a tale prova possono partecipare tutti senza limiti d’età o sesso purché in possesso di un certificato medico di sana e robusta costituzione rilasciato da un medico generico. L’atto dell’iscrizione a questa prova, effettuata su apposito modulo, costituisce formale dichiarazione del possesso di tale certificato e sgrava il l’organizzazione da qualsiasi responsabilità. Le iscrizioni per la non competitiva (costo euro 8 comprensivo del pasto post gara) si effettueranno sul posto e presso nostri incaricati nelle varie località del Sulcis\nPROGRAMMA GARE – Esordienti C/B maschili e femminili metri 300 – Esordienti A maschili e femminili metri 600 – Ragazzi e Ragazze metri 1200 – Cadetti e Cadette metri 1800 – Allievi/Junior/Promesse/Senior maschili e femminili metri 10000 Il ritrovo è previsto a Perdaxius in località San Leonardo il 27 agosto p.v. alle ore 17.00 con inizio delle gare alle ore 18.00; Il percorso è di 10 km ed è costituito da un circuito ricavato all’interno delle strade cittadine da ripetersi 3 volte, con partenza e arrivo in località San Leonardo.\nCRONOMETRAGGIO E OMOLOGAZIONE PERCORSO – La gara, sulla distanza di 10000 mt. esatti, si svolgerà su un percorso omologato ad opera dei misuratori ufficiali della Fidal, pertanto i tempi ottenuti dagli atleti verranno inseriti nelle graduatorie nazionali ed eventuali migliori prestazioni nazionali o regionali, assolute o di categoria, verranno regolarmente omologate. La misurazione dei tempi e l’elaborazione delle classifiche saranno realizzati con chip da utilizzare secondo le istruzioni allegate; ciascuna atleta al momento dell’iscrizione si impegna a riconsegnare il chip cronometraggio, il comitato organizzatore addebiterà alle società d’appartenenza degli atleti che non consegneranno il chip il costo della penale per i chip non restituiti (€ 20,00 ciascuno).\nPREMIAZIONI GARA PERDAXIUS CORRE – Verranno premiati i primi cinque classificati (maschili e femminili) in ordine di arrivo a prescindere dalla categoria di appartenenza (gli atleti classificati fra i primi cinque assoluti verranno esclusi dalle premiazioni di categoria); verranno inoltre premiati i primi tre classificati di tutte le categorie Fidal: A/J/P/SM23-SF23 (classifica unica) e tutte le restanti fasce di età delle categoria SM35/SF35 ed oltre.\nAl primo classificato di ogni fascia di età delle categorie master (SM35/SF35 ed oltre) verrà consegnata la maglia di CAMPIONE REGIONALE MASTER 10000 MT. CORSA SU STRADA. I primi tre classificati delle categorie promozionali (esordienti/ragazzi e cadetti) verranno premiati con medaglie e premi vari. I vincitori di categoria del Gran Prix Master del 2015 parteciperanno gratuitamente all’edizione 2016 della Perdaxius Corre; a tal fine gli aventi diritto dovranno iscriversi regolarmente pagando la relativa tassa che verrà rimborsata all’interessato dopo la gara.


Street Art TOUR Cagliari - 11 e 25 Aprile Biglietti, Gio, 25 apr 2019 alle 17:00 | Eventbrite\norganizzato da BAGAMUNDA\ngio 25 aprile 2019, 17:00 – 19:00 CEST\nViale S. Vincenzo, 2\n2 Viale San Vincenzo\nTorna il Tour della Street Art tra i quartieri storici di Cagliari!\nLa Street Art è sempre più presente in tutte le città del mondo.\nPer molti si tratta di vandalismo, per altri libera espressione artistica o addirittura dell'avanguardia artistica degli anni Duemila.\nAnche Cagliari ha la sua collezione di "muri parlanti" che infrangendo il grigiore della quotidianità hanno trasformato spazi urbani in musei a cielo aperto. Scopriamoli insieme.\nGiovedì 11 e 25 Aprile, ritrovo ore 17:00\nfronte Galleria Comunale d'arte di Cagliari\n(all'interno dei Giardini Pubblici, Largo Dessì).\nPartenza tour ore 17.10.\nIl percorso termina nei pressi di piazza Yenne alle ore 19.00,\nINFO E DETTAGLI TECNICI DEL PERCORSO\nIl tour consiste in un itinerario urbano guidato per conoscere alcuni angoli della città del sole da una nuova prospettiva: un interessante viaggio per le vie dei quartieri storici della città alla scoperta delle opere più significative di street art e delle storie degli artisti che le hanno realizzate.\nIl tour si conclude con un aperitivo in un locale centrale della città.\nIl tour si snoda su un percorso di circa 2 km con una durata di 2 ore. Qualche dislivello e poche scale rendono bassa la difficoltà del percorso. Si consigliano abbigliamento e scarpe comode.\nTARIFFA, PRENOTAZIONE E MODALITA' DI PAGAMENTO\nIl tour ha un costo a persona di 20 euro,\ncon incluso l'Aperitivo post tour.\nI bambini fino ai 9 anni non pagano.\nE’ necessaria la prenotazione tramite il link all'evento,\no tramite i seguenti contatti\n- whatsapp +39 3489344171\n- email info@bagamunda.com\n- o tramite messenger della pagina Facebook di Bagamunda,\nVerrà data tempestiva conferma.\nE' possibile prenotare entro le ore 12,00 del giorno precedente il tour.\nDurante il percorso sono vietate registrazioni e riprese video.\nBen gradite le foto :)\nLa visita guidata è curata da Melania Garau, storica dell’arte e guida turistica n.2135 R.A.S.\nEventi a Italia Eventi a Cagliari Eventi interessanti a Cagliari Cagliari Tours Cagliari Arts Tours\nStreet Art TOUR Cagliari - 11 e 25 Aprile a Viale S. Vincenzo, 2\n2 Viale San Vincenzo, 09127 Cagliari, Italy


8. ESTERNALITÀ, BENI PUBBLICI, ASIMMETRIA INFORMATIVA - PDF\nDownload "8. ESTERNALITÀ, BENI PUBBLICI, ASIMMETRIA INFORMATIVA"\n1 8. ESTERNALITÀ, BENI UBBLICI, ASIMMETRIA INFORMATIVA 8.1. Un fenomeno di esternalità positiva può essere segnalato, in equilibrio di concorrenza perfetta, dal fatto che 1) Il beneficio marginale sociale è inferiore al beneficio marginale privato 2) Il costo marginale sociale è inferiore al costo marginale privato 3) Il prezzo di equilibrio è inferiore al beneficio marginale privato 4) Il costo marginale privato è inferiore al beneficio marginale privato 5) La quantità di equilibrio è superiore alla quantità areto-efficiente 8.2. La produzione di un certo bene provoca un esternalità negativa sui costi di altri produttori. Allora nell equilibrio di mercato di concorrenza perfetta accade necessariamente che: 1) Il costo sociale totale è superiore al beneficio sociale totale 2) Il prezzo di mercato è inferiore al beneficio marginale privato 3) Il beneficio marginale sociale è inferiore al prezzo di mercato 4) La quantità scambiata è inferiore alla quantità ottimale 8.3. L' equilibrio su un mercato perfettamente concorrenziale dà luogo ad una quantità prodotta inferiore a quella ottimale. Da cosa può dipendere questo fatto? 1) È presente un'esternalità positiva 2) È presente un'esternalità negativa 3) La curva del beneficio marginale sociale si situa sotto a quella di domanda 4) La curva del costo marginale sociale si situa sopra a quella di offerta 5) La curva di ricavo marginale si situa sotto alla curva di domanda 8.4. Si supponga che, per ogni quantità di una certa merce, i consumatori siano disposti a pagare un prezzo maggiore del beneficio marginale sociale. Allora accade che: 1) Le imprese fanno profitti inferiori al livello ottimale 2) Il prezzo è inferiore al costo marginale sociale 3) Il prezzo è inferiore al beneficio totale sociale 4) La quantità è superiore al livello ottimale 8.5. In un mercato l' equilibrio tra domanda e offerta è tale che il costo marginale sociale è superiore al beneficio marginale sociale. Il prezzo di equilibrio è invece pari al beneficio marginale sociale. Cosa sta accadendo in quel mercato? 1) Vi è un'esternalità negativa che fa stare il beneficio marginale sociale sotto alla curva di domanda 2) Vi è un'esternalità positiva che fa stare il costo marginale sociale sotto alla curva di offerta 3) Vi è un'esternalità negativa che fa stare il costo marginale sociale sopra alla curva di offerta 4) Vi è un'esternalità positiva che da stare il beneficio marginale sociale sopra alla curva di domanda 5) Vi è un'esternalità negativa che fa stare il beneficio marginale sociale sopra alla curva di domanda 1\n2 8.6. Si consideri il seguente grafico, che si riferisce ad una singola impresa che provoca un esternalità: rezzo W X Y CMa Z BMaS 0 A B Quantità (a) Quanto produce l impresa? (b) A quanto ammontano i suoi profitti? (c) A quanto ammonta il surplus sociale generato da questa impresa? 1) (a) OA (b) W (c) W+X 2) (a) OB (b) W+X+Y (c) Y+Z 3) (a) OA (b) W (c) W+X 4) (a) OB (b) W+X+Y (c) W Z 5) (a) OB (b) W+X (c) W+Z 8.7. In quale delle seguenti circostanze la quantità di equilibrio è inferiore a quella socialmente ottima? 1) Quando la domanda è inferiore all'offerta a causa di un'esternalità 2) Quando il costo marginale sociale è inferiore al costo marginale privato a causa di un'esternalità 3) Quando l'offerta è inferiore alla domanda a causa di un'esternalità 4) Quando la curva d offerta di lungo periodo dell industria è orizzontale 5) Quando il beneficio marginale sociale è inferiore al beneficio marginale privato 8.8. In quale dei seguenti casi l imposizione di un'i mposta indiretta (cioè una somma da pagare su ogni unità prodotta) migliora l efficienza di un mercato? 1) Nel caso di monopolio naturale 2) Nel caso di un bene pubblico 3) Quando la curva d offerta di lungo periodo dell industria è orizzontale 4) Quando il beneficio marginale sociale è maggiore del beneficio marginale privato 5) Quando il costo marginale sociale è superiore al costo marginale privato 8.9. La produzione e il consumo di cellulari provocano una riduzione del beneficio marginale sociale a causa della continua interruzione delle conversazioni amichevoli nei luoghi di ritrovo. er avere un aumento del benessere sociale, cosa dovrebbe succedere? 1) La quantità e il prezzo incassato dai produttori dovrebbero essere inferiori 2) La quantità e il prezzo incassato dai produttori dovrebbero essere superiori 3) La quantità dovrebbe essere inferiore, e il prezzo incassato dai produttori dovrebbe essere superiore 4) Il prezzo incassato dai produttori dovrebbe essere inferiore, e la quantità superiore 2\n3 8.10. Una discoteca con la sua attività provoca un esternalità nei confronti di un albergo per famiglie. Il seguente grafico rappresenta la situazione della discoteca: rezzo W X Y Z CMa BMaS 0 A B Quantità Si supponga che la discoteca abbia il diritto di provocare rumori fastidiosi. (a) Quanto produce la discoteca? (b) Qual è il danno subito dall' albergo rispetto alla situazione socialmente ottima? (c) Qual è il profitto che la discoteca perderebbe se producesse la quantità ottima? (d) uò l albergo convincere la discoteca a produrre la quantità socialmente ottima? 1) (a) OB (b) Z (c) Y (d) Sì 2) (a) OA (b) X (c) X+Y (d) Sì 3) (a) OB (b) Y+Z (c) Y (d) Sì 4) (a) OB (b) Y (c) Y+Z (d) No 5) (i) OA (b) W+X (c) zero (d) Sì Quale dei seguenti beni non è escludibile? 1) Vedere una partita di calcio allo stadio 2) Vedere una partita di calcio su TV commerciale 3) Vedere una partita di calcio su TV pubblica a canone 4) Vedere una partita di calcio al bar 5) Vedere una partita di calcio al club Curva Sud Quale dei seguenti beni non è rivale? 1) L acqua del rubinetto 2) Un telefono pubblico 3) Il pescato in mare aperto 4) Vedere una partita di calcio su TV pubblica a canone 5) Un posto in ospedale pubblico Quale dei seguenti beni è pubblico? 1) Gli spazi per spot pubblicitari su una televisione pubblica 2) L attracco al porto di Genova 3) Gli accessi a Internet da casa 4) I viaggi ferroviari in Italia 5) Le trasmissioni di una rete televisiva commerciale via etere 3\n4 8.14. Quale delle seguenti affermazioni è necessariamente vera nel caso di un bene pubblico? 1) La curva di beneficio marginale sociale sta sotto la curva di costo marginale 2) La curva di beneficio marginale individuale è crescente 3) La curva di beneficio marginale individuale sta sotto quella di beneficio marginale sociale 4) La curva di beneficio marginale individuale sta sopra quella di costo marginale 5) La curva di costo marginale non esiste Nel seguente grafico è tracciata la curva del beneficio marginale di Rossi (BmaR), quella di Neri (BmaN) e quella del beneficio marginale sociale (BmaS) per un bene pubblico X. BMa S R Q O A BMaS BMaN BMaR Quantità di X Neri ha deciso di pagare il prezzo OR per la quantità OA del bene pubblico. Quanto sarà disposto a pagare Rossi per contribuire al pagamento di quella quantità? 1) O 2) OQ 3) OR 4) OS 5) Niente In quale dei seguenti casi il beneficio marginale sociale di un bene pubblico aumenta? 1) Quando aumenta il numero dei cittadini 2) Quando se ne produce di più 3) Quando si riduce il suo costo di produzione 4) Quando il governo locale riduce le imposte 5) Quando meno cittadini evadono le imposte locali Un bene pubblico è un caso particolare di: 1) Esternalità negativa 2) Esternalità positiva 3) Monopolio 4) Oligopolio 5) Differenziazione del prodotto 4\n5 8.18. Nel seguente grafico sono rappresentate la curva del costo marginale sociale () per produrre il bene pubblico X, e la curva di beneficio marginale (BMa) di un singolo consumatore. Come si vede, questo consumatore è disposto a pagare O per avere la quantità OA. BMa BMa 0 A Quantità di X Si supponga che esistano 100 consumatori tutti con queste stesse preferenze. Quale sarà probabilmente la produzione del bene pubblico? 1) 100 x OA 2) (1/100) x OA 3) Niente 4) [(OA x O) x 100] / O 5) OA Quale dei seguenti casi può dare luogo ad un problema di informazione nascosta? 1) Giocare alla roulette 2) Assicurare un cliente per il solo caso vita (cioè un assicurazione pensionistica) 1 3) Rinnovare ad un cliente l assicurazione contro il furto dell auto 4) Acquistare un azione in borsa 5) Assumere un neo-laureato Quale dei seguenti casi può dare luogo ad un problema di azione nascosta? 1) Assicurare un cliente per il solo caso morte 2 2) Dare un anticipo ad un impresa S.r.l. 3 per la costruzione di una casa 3) Giocare a poker 4) Costruire la casa in una zona sismica 5) Acquistare un biglietto della lotteria di Capodanno 1 È un assicurazione che paga una somma o un vitalizio solo se si è ancora in vita dopo una certa data. 2 È un contratto che prevede il pagamento di una somma solo nel caso in cui l assicurato non sia più in vita entro una certa data 3 Società a Responsabilità Limitata. 5\n6 8.21. Una piccola banca avversa al rischio ha una curva di offerta di prestiti crescente: più alto è il tasso di interesse, più prestiti concede. In quale caso la banca pretende un tasso di interesse maggiore per ogni singolo prestito concesso? 4 1) Quando di presentano più clienti a chiedere prestiti 2) Quando la sua curva di costo marginale si sposta più a destra 3) Quando una banca sua concorrente esce dal mercato 4) Quando, a parità di profitto atteso dei suo clienti, aumenta il numero sia dei clienti molto buoni che di quelli molto cattivi 5) Quando aumenta il profitto atteso dei suoi clienti I clienti di una banca, che affrontano tutti le medesime prospettive incerte, hanno curve di domanda di prestiti decrescenti: più alto è il tasso di interesse, meno prestiti chiedono. In quale caso un cliente è disposto a pagare un tasso di interesse maggiore per ogni prestito richiesto? 1) Quando è più propenso al rischio 2) Quando è più avverso al rischio 3) Quando sul mercato sono presenti meno banche 4) Quando ci sono più clienti che chiedono prestiti Nella parte A del grafico sono tracciate due curve. S m è la curva di offerta di prestiti da parte di una banca avversa al rischio ad un cliente medio in una certa città: più alto è il tasso di interesse e più prestiti la banca è disposta a concedere. D m è la curva di domanda di prestiti del cliente medio: più basso è il tasso di interesse e più prestiti il cliente è disposto a chiedere. A B C D Sn E Sn= Sn= Ora questa banca apre una filiale in una nuova città dove essa ritiene, erroneamente, che il profitto atteso dei clienti sia più incerto. Se S n e D n sono le curve di offerta e di domanda nella nuova situazione, quale grafico illustra questo cambiamento? 1) A 2) B 3) C 4) D 5) E Sn = = 4 Questo esercizio e il seguente sono, a rigor di termini, esercizi sulla scelta sotto incertezza e non sull informazione asimmetrica, ma servono a preparare i successivi. 6\n7 8.24. La situazione è analoga a quella dell esercizio precedente, tranne per il fatto che i profitti attesi dei clienti della banca nella nuova città sono davvero più incerti. Quale grafico illustra il cambiamento dalla vecchia alla nuova città, nei casi di (a) cliente medio avverso al rischio e (b) cliente medio propenso al rischio? A B Sn C D Sn E Sn Sn= 1) (a) B (b) C 2) (a) D (b) E 3) (a) D (b) B 4) (a) C (b) B 5) (a) B (b) D Nei precedenti due esercizi era considerata la curva di domanda individuale del cliente medio. In particolare, nell' ultimo esercizio, come si vede nel grafico D, i clienti più avversi al rischio tendono a non chiedere prestiti. Quindi la banca modifica il proprio comportamento. In seguito a ciò anche l intero mercato dei clienti cambia: si presentano quelli che ritengono accettabili le nuove condizioni. Come vi aspettate che si spostino le curve di offerta della banca e di domanda dell intero mercato? 1) La curva di domanda verso il basso e quella di offerta verso l alto 2) Entrambe le curve verso l alto 3) Entrambe le curve verso il basso 4) La curva di domanda verso l alto e quella di offerta verso il basso In quale dei seguenti casi è più probabile i contratti legali fra banche e imprese si riducano in numero e si diffonda il prestito in nero a tassi usurari? 1) Quando tutte le imprese fanno profitti più alti 2) Quando c è più malavita 3) Quando tutte le imprese fanno profitti più bassi 4) Quando i profitti delle imprese sono incerti, le banche propense al rischio e le imprese più avverse al rischio 5) Quando i profitti delle imprese sono incerti, le banche avverse al rischio e le imprese più propense al rischio Una certa regione si sta sviluppando velocemente e di conseguenza in quella regione arrivano altri lavoratori che determinano un aumento dell offerta di lavoro. Le imprese hanno bisogno di assumere altri lavoratori ma sono incerte sull efficienza dei nuovi lavoratori che si presentano. Cosa vi aspettate che accada su quel mercato del lavoro? 1) I salari in media aumentano e l occupazione aumenta 2) I salari in media diminuiscono e l occupazione aumenta 3) I salari in media aumentano e l occupazione diminuisce 4) I salari in media diminuiscono e l occupazione aumenta 5) I salari in media aumentano e l occupazione resta invariata 7\nTeoria dei Giochi - Esternalità\nCorso di Microeconomia Esercitazione del 14-05-2013 Teoria dei Giochi - Esternalità Esercizio 1 Due soggetti, Arnaldo e Bettino, sono impegnati in un gioco la cui matrice dei payoff è la seguente: ARNALDO


ODE' - Civitanova Marche, MACERATA | Groupon\nCorso Vittorio Emanule, 134, Civitanova Marche, MACERATA 62012 Corso Vittorio Emanule, 134, Civitanova Marche Indicazioni stradali\nCorso Vittorio Emanule, 134,\nTaglio e piega più colore o ricostruzione\n3 o 5 ossigenoterapie da 20 minuti\nSituato a Civitanova Marche, a poca distanza dal lungomare, Odè è un salone estetico elegante e familiare che propone numerosi trattamenti per il benessere e la bellezza della chioma e del corpo. Avvalendosi di professioniste del settore, il centro alterna tagli, shampoo e pieghe a trattamenti specifici come colore o effetti luce. In aggiunta, anche sedute che aiutano a ridurre gli strati di adipe e ridonano la linea migliore. Location ideale per chi desidera trascorrere alcune ore di totale relax.\nAncona (36,7 km)\nGroupon ha verificato che l'utente è realmente stato da ODE'.


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L'innovazione, l’imbuto e la macchina da rally - Data Manager Online\nHome Mercato Tavole Rotonde ICT L’innovazione, l’imbuto e la macchina da rally\nL’innovazione, l’imbuto e la macchina da rally\nVantaggio competitivo e crescita. Comprendere e facilitare il cambiamento per non fare la fine dei cavalli alla metà del Novecento\nLe imprese italiane si convertono alla Digital Transformation, ma occorre fare di più. Dal 12esimo piano della UniCredit Tower, AON, AREU, Brembo, Miroglio, Vodafone e UniCredit hanno discusso di innovazione, crescita e business insieme a Fincons, Trend Micro, Schneider Electric, nella Tavola Rotonda organizzata da UniCredit e Data Manager. Le divisioni IT sono in bilico tra vecchia IT e nuova IT, tra spinta alla conservazione e trasformazione. Secondo Gartner, entro il 2017 i CMO controlleranno più spesa IT dei CIO. E per gli analisti di IDC, c’è una spinta al cambiamento che nella maggior parte dei casi è guidata dalle LOB. E a questo punto, molti cominciano a chiedersi se i CIO siano più conservatori o innovatori. Gestire l’IT con una logica di business assicura supporto e valore nell’attuazione della strategia aziendale. I punti chiave sono: nuove competenze e disciplina di business, metriche efficaci, sicurezza, integrazione e una forte governance. Le aziende continuano a perseguire l’ottenimento di performance ottimali, ma una sfida comune rimane quella di abbattere le barriere tra le aree operative di business e l’organizzazione IT. Ma con quali risultati? E siamo sicuri che l’IT sia veramente innovativa?\nL’innovazione nasce dal confronto delle idee e dalla collaborazione tra IT e Line of Business (LOB) per una nuova «seamless relationship» – come ha spiegato Massimo Messina, head of Global ICT di UniCredit. A cominciare da un ecosistema virtuoso dell’innovazione a livello di sistema Paese. L’innovazione non è un evento isolato, ma un processo continuo di adattamento al cambiamento e per acchiapparlo occorre che ciascuno faccia la sua parte, condividendo i risultati. L’innovazione è caotica per definizione. Non procede in linea retta, ma è discontinua. E per crescere deve essere coltivata ogni giorno. Per trasformarsi in vantaggio competitivo – però – ha bisogno del terreno giusto. La crescita dimensionale e le economie di scala non garantiscono un vantaggio competitivo eterno, anzi espongono le organizzazioni a scosse da parte della concorrenza ancora più forti.\nL’innovazione crea e l’innovazione distrugge\nLe politiche per l’innovazione, la cultura aziendale, gli investimenti e un approccio aperto rappresentano gli anticorpi per reagire agli effetti della trasformazione tecnologica. Ma per fare un salto in avanti accorre anche una visione capace di immaginare il futuro oltre le trimestrali e capace di costruire un’alleanza strategica tra la PA e i diversi settori industriali dei servizi, del software, del retail, della sanità, del manufacturing e del finance, perché nel mondo c’è un eccesso di ricchezza alla ricerca di sbocchi produttivi. Se la macchina a vapore è stata l’emblema della prima rivoluzione industriale, il futuro ha bisogno di una nuova energia: non il vapore che alimentava le locomotive, ma quell’altro “steam”, mix di saperi fatto di scienza, tecnologia, ingegneria, arte e manifattura. E l’Italia, che in questo scenario potrebbe giocare un ruolo da protagonista, almeno sulla carta, nella realtà deve correre per recuperare tempo e posizioni. Per recuperare terreno, bisogna scendere dalla locomotiva a vapore e salire su una macchina da rally.\nChi è il vero motore dell’innovazione in azienda?\nTrasformazione e innovazione vogliono dire molte cose diverse. Secondo la visione di IDC, è legata ai quattro macrotrend della cosiddetta Terza Piattaforma (cloud, big data, social platform e mobile). Business e IT diventano terreni contigui con una contaminazione continua di reciproche competenze. La cultura dei dati entra nelle direzioni marketing. E la cultura informatica esce dai dipartimenti IT, che ormai da tempo non sono più, solo la “stanza dei bottoni” ma sono sempre più trasformazionali.\nLa strategia aziendale però deve essere chiara e tutti sono chiamati a sentirsi partecipi del cambiamento. Esiste una visione vecchia delle aziende, ingessate nei ruoli e bloccate nella divisione delle informazioni, che vede ancora contrapposte la divisione IT e la Line of Business, come se fossero animate da interessi e obiettivi differenti: una tesa alla conservazione e l’altra all’innovazione, una tutta dedita all’automazione dei processi, l’altra orientata al miglioramento delle performance. La realtà aziendale ci racconta qualcosa di diverso. E anche il pregiudizio di un IT conservativo, troppo appoggiato ai sistemi legacy è un’idea sbagliata, che non coglie la complessità di un momento di passaggio epocale.\nAnzi la tendenza di spostare la direzione IT verso posizioni di line sotto il controllo del finance o delle operations di fatto equivale a un passo indietro rispetto al passato. Il business è sempre più legato all’IT anche da un punto di vista di budget. Per il CFO un investimento in cloud o in sicurezza per la gestione dei dati saranno sempre considerate come voci di costo. L’IT deve essere trasversale a tutte le funzioni aziendali perché è in grado di valutare correttamente la centralità degli investimenti e il loro impatto a livello di sistema, implicazioni di sicurezza, comprese. Ma il management IT deve uscire fuori dai tecnicismi e usare lo stesso linguaggio del Business.\nIl problema dell’innovazione tecnologica (che non è solo information technology) è più ampio di quello che sembra. Se facessimo un sondaggio, ciascuno darebbe una definizione diversa di innovazione. Ormai tutte le aziende sono energivore e utenti di tecnologia, anche quelle che la vendono. Da una parte c’è chi sperimenta il cognitive computing, l’intelligenza artificiale, la robotica di servizio, il machine learning, le interfacce uomo-macchina, la realtà virtuale, la gamification. Dall’altra parte ci sono tutte le altre che inseguono il cambiamento, che lottano per il day-by-day, che usano i fogli Excel per l’analisi dei dati, che tagliano i costi, che razionalizzano la produzione, affidandosi ora a una soluzione di CRM, ora a una soluzione di UC&C, senza però una strategia chiara di integrazione, di business continuity e di sicurezza.\nLe resistenze e i contrasti tra le funzioni si alimentano soprattutto per la mancanza di una visione unica, trasparente e condivisa dell’organizzazione. Molti sono spaventati più che dall’innovazione in sé dalla velocità stessa del cambiamento. Ma se le imprese non vogliono perdere il treno dell’innovazione e ragionare non solo in termini di riduzione dei costi, ma di produttività – solo una sinergia tra tutte le forze in campo permetterà di comprendere in tempo le dinamiche della trasformazione, evitando il rischio di farsi travolgere per eccesso di tempismo o mancanza di cautela, facendo la fine dei cavalli alla metà del Novecento, quando i primi progressi dell’automazione meccanica nella nascente industria rese obsoleta la forza degli animali nell’economia del trasporto e dell’agricoltura.\nNessun settore industriale può essere immune dall’impatto della trasformazione digitale. Oggi, tutte le aziende hanno bisogno di intelligenza nella gestione dei dati, massima sicurezza, connettività e visibilità sui sistemi. L’innovazione significa eliminare i fattori che ostacolano l’efficienza, la flessibilità e la produttività. Ma se la tecnologia è soprattutto empowerment, non dobbiamo mai dimenticare che al centro ci sono le persone.\nAON, i CIO protagonisti dell’innovazione\nPer Giancarlo Baglioni, CIO di AON, l’IT costituisce vantaggio competitivo per l’azienda quando i CIO vengono coinvolti nelle decisioni strategiche. «L’IT capace di contribuire con idee e soluzioni a valore aggiunto al raggiungimento degli obiettivi, è quello che riesce a parlare lo stesso linguaggio del Business, che da un lato è in grado di anticipare la domanda delle altre funzioni aziendali in modo proattivo, dall’altro proponendo tecnologie commisurate alle capacità e alla cultura dell’azienda. Non solo. I nuovi CIO sono protagonisti dell’innovazione: guidano e non subiscono il cambiamento, favorendo la comprensione e l’adozione delle tecnologie, mantenendo elevato il livello di comunicazione e collaborazione con tutti gli interlocutori».\nAREU, innovazione nella sanità\nLa sanità, nonostante le resistenze interne del sistema come apparto, è tra i settori dove l’innovazione è più disruptive, dalla gestione delle performance a quella delle emergenze, dal monitoraggio dei dati per fini clinici all’eHealth, fino alle frontiere della biomedicina, dove si stanno studiando soluzioni tecnologiche per portare lo sguardo del medico nel corpo del paziente. Secondo Piero Maria Brambilla, direttore di Sistemi informativi e Logistica di AREU, l’azienda Regionale che gestisce il sistema di Emergenza e Urgenza della Regione Lombardia, quando il management di un’azienda prende realmente coscienza della funzione dei sistemi informativi, e non li vede solo come uno strumento opzionale a supporto alla normale attività, allora anche in aziende del settore pubblico, l’IT diventa parte integrante dell’organizzazione stessa. «L’IT è una componente intrinsecamente legata all’operatività quotidiana, non solo come automazione dell’esistente, ma come forza abilitante per la creazione di nuovi processi o la rimodellizzazione dei processi esistenti. Allora la pervasività dell’IT non è più vista come un’intrusione – magari necessaria anche se scomoda – ma come normale modo di essere e di operare».\nBrembo, la vera transformation si fa in fabbrica\n«La digital transformation sul consumatore è la più semplice. La digital trasformation che innova completamente i processi è quella che si fa in fabbrica non sul consumatore». Parola di Paolo Crovetti, direttore ICT di Brembo, per il quale quando si parla di innovazione, vantaggio competitivo e crescita, valgono tre semplici punti: Qualità e resilienza dei prodotti e servizi IT erogati in azienda. Sostenibilità della spesa IT. Definizione e implementazione di architetture IT che devono essere flessibili, pervasive, adattive e coerenti con la trasformazione dei processi aziendali.\n«L’IT non è più un imbuto con cui le funzioni di business devono fare i conti. Per la prima volta, siamo come in una macchina da rally. A bordo ci sono due persone: il CIO che fa da navigatore e il Business che è il pilota». Ma senza dubbio il posto del pilota è il più pericoloso. «Il ruolo dell’IT è di facilitare, spingere e creare architettura». Il ruolo del data scientist all’interno di una organizzazione è condividere la cultura dei dati, e lavorare gomito a gomito con gli ingegneri». Non solo. E Crovetti ha messo in guardia: «Noi generalizziamo troppo. In fabbrica, io non ho a che fare con consumer ventenni, ma devo dialogare con ottantadue generazioni diverse, che hanno un diverso grado di recepimento dell’innovazione e della tecnologia. E’ illusorio pensare che l’innovazione da sola possa assicurare un vantaggio competitivo destinato a durare per sempre. Il vero vantaggio competitivo si costruisce giorno per giorno, con il lavoro duro, con la qualità dei dati, con la capacità di distribuire conoscenza e di ripensare i processi di deployment, ma soprattutto con le persone competenti. Si può comprimere qualsiasi cosa a livello tecnologico, ma non il tempo necessario alle persone per comprendere il cambiamento».\nMiroglio, retail innovation\nIl Gruppo Miroglio ha saputo puntare sull’innovazione per trasformare il proprio modo di essere e fare impresa. Il Gruppo opera dal 1947 nei settori del tessile e della moda, ma ha saputo sviluppare una strategia internazionale, operando su tre segmenti specifici: fashion, tessuti stampati e offerta di servizi di supply chain management. Non sorprende che il retail sia uno dei settori più “technology intensive” al pari del finance e dell’hi-tech.\n«Miroglio ha due anime» – ha spiegato Francesco Cavarero, CIO di Miroglio Group. «Quella più antica della manifattura dei tessuti con una grande stamperia in provincia di Cuneo, che oggi non esisterebbe senza la tecnologia, e quella della confezione con la produzione di abbigliamento, che nel corso del tempo è cambiata fino a diventare una realtà prevalentemente distributiva. L’innovazione è stata alla base dell’evoluzione dell’impresa in entrambi i casi. Ma l’innovazione è stata di segno diverso. In Miroglio Textile, per produrre tessuti stampati di qualità in Italia, abbiamo dovuto fare una vera rivoluzione digitale, focalizzandoci sulla produzione. Il cambiamento ha poi avuto un riflesso sull’intero ciclo del prodotto. In questa prima fase, il ruolo del CIO è stato molto limitato rispetto a quello delle operations. Il vero lavoro per l’IT è arrivato dopo, quando è stato necessario integrare i processi e creare un perimetro di sicurezza intorno ai dati. Per quanto riguarda invece l’area della confezione di abbigliamento, l’azienda concepisce il prodotto e lo distribuisce. E in questo caso l’IT ha giocato dall’inizio un ruolo davvero determinante».\nVodafone, sinergia e autonomia\nChi è portatore naturale di innovazione e chi è più resistente al cambiamento all’interno delle organizzazioni? Per Sara Trabucchi, head of Enterprise Solutions di Vodafone Italia, tutto dipende dalla cultura aziendale. L’innovazione tecnologica come fattore abilitante della trasformazione e quindi della crescita è una questione di sopravvivenza. «In pratica, chi si ferma è perduto. Per esempio, la tecnologia permette di essere più efficienti sulle scorte, consente una migliore integrazione tra canale digitale e canale fisico e di implementare politiche di royalty che solo fino a qualche anno fa erano impensabili. E la tecnologia permette senza dubbio di acquisire un vantaggio competitivo. La sfida è riuscire a mantenerlo nel tempo.\nPer chi opera nel settore delle telecomunicazioni, non vale più la divisione netta tra il mondo dell’IT e quello delle soluzioni. Di fatto, si tratta di un continuum. E dalla sinergia tra le diverse funzioni nasce la scintilla dell’innovazione. E lo abbiamo sperimentato quando in azienda siamo passati a un tipo diverso di organizzazione basato sullo smart working. E tante delle applicazioni sono state portate avanti in un primo momento dalla linea di business in autonomia. Lo strumento di saleforce è nato in casa della divisione vendite e “cucinato” in maniera un po’ artigianale, ma poi è diventato così importante, da essere portato in mobilità e integrato con i sistemi aziendali grazie all’intervento dell’IT». Un aspetto determinante resta la sicurezza: «In alcuni casi c’è consapevolezza, in altri manca del tutto». E qui l’IT gioca un ruolo fondamentale.\n«Oggi, siamo nel mezzo di una trasformazione socio-economica radicale, che porta cambiamenti inevitabili in tutte le industry con una ridefinizione continua di confini e contenuti» – ha spiegato Massimo Messina, head of Global ICT di UniCredit. In modo particolare, nel mondo del finance, dove la banca diventa un sistema esteso di relazioni, che ha bisogno di gestire nella massima sicurezza, governando i costi e mettendo la tecnologia al centro come cardine per fornire servizi di valore alle persone. Tutto il mondo finance è digitalizzabile. Le filiali fisiche non spariranno, ma saranno ridefiniti ruoli e obiettivi per il mantenimento del business e l’aumento della marginalità per cliente. Conto corrente, carta di credito, mutuo sono prodotti non servizi. Intorno a questi prodotti bisogna creare un’offerta strutturata di servizi su misura e “event driven”, attingendo al patrimonio di dati e informazioni già in possesso delle banche, ma poco sfruttato finora. Gli approcci tradizionali non sono più compatibili con i requisiti di tempo che il mercato finance richiede. Per cambiare ci vuole coraggio, ma anche conoscenza e creatività per aprire le banche alla relazione social con il cliente. La continuità, l’adattamento, il successo, o l’insuccesso, saranno fortemente condizionati dalla “semplicità” e dalla trasparenza. Questo implica una profonda revisione organizzativa, tecnica e applicativa – ingredienti essenziali per l’innovazione – a partire dalle strutture di rete risalendo la catena dei processi fino al back-office. Una complessità che trova risposta nella strategia informatica di con la definizione di una piattaforma tecnologica incentrata sui dati.\n«Per costruire dei servizi digitali che rappresentino una customer experience e un valore adeguato – ha detto Messina di Unicredit – dobbiamo pensare in veri termini digitali e questo richiede un forte cambiamento culturale, manageriale, organizzativo verso una nuova relazione tra Business e IT, tale che le due si integrino, scambiandosi conoscenza e competenze. Solo così è possibile ottenere la cosiddetta “seamless relationship” tra le due parti, per la quale entrambe le funzioni partecipano all’ideazione di nuove esperienze per i clienti, senza una netta distinzione tra la famiglia professionale di appartenenza, alimentando nuove competenze e desiderio di apprendimento da parte degli individui coinvolti».\nIn molti casi, la funzione IT viene considerata come interscambiabile da un’industry a un’altra, senza rilevanti fattori differenzianti in termini di skill, strumenti e soluzioni. «E’ fondamentale, invece, che l’IT capisca e risponda così profondamente al proprio business da diventarne una parte imprescindibile» – ha messo in rilievo Marco Berini, head of Group Operations & Artificial Intelligence di UniCredit. «Ma allo stesso tempo è decisivo il percorso inverso, ossia che il business possieda le conoscenze utili per far fruttare appieno le opportunità tecnologiche. Il trasferimento di competenze diventa quindi la chiave per la massimizzazione del valore».\nPer Michele Moretti, CEO di Fincons Group, l’IT si trasforma in vero volano per il business «quando è in grado da una parte di leggere e – dove possibile – prevedere le evoluzioni dei settori in cui l’azienda opera per offrire soluzioni tecnologiche sempre al passo coi tempi, e dall’altra di fornire strumenti tailor-made capaci di dare forma alle strategie sviluppate, affinché l’azienda possa fronteggiare concretamente le nuove sfide e operare nel mercato come player d’avanguardia». In qualità di CEO della sua azienda, Michele Moretti spinge molto sull’innovazione che deve essere trasversale per essere un fattore di competitività. L’innovazione e la conoscenza a compartimenti stagni sono destinate solo ad aumentare il grado di complessità delle aziende. L’innovazione deve essere liquida e circolare in tutto il sistema aziendale per resistere e reagire al cambiamento. Una lezione che dovremmo applicare anche a livello di Sistema Paese».\n«Semplificazione, efficienza, capacità di adattarsi al cambiamento e disponibilità dei dati sono le parole chiave del Business» – secondo Vincenzo Spagnoletti, director of Data Center/Secure power&IT partners sales di Schneider Electric. «Le aziende hanno bisogno di aumentare l’efficienza, introdurre processi sostenibili, ridurre i costi e risparmiare, facendo di più con meno. L’economia di oggi vive grazie alla possibilità di accedere ai dati, per questo proteggere la disponibilità della rete per mantenere la connettività non è mai stato più essenziale. Le aziende non possono permettersi il costo dei tempi di inattività, che possono ammontare a milioni a seguito di riduzione della produttività, efficienza ridotta, perdita di dati e danni di immagine. Stiamo inoltre assistendo a grandi cambiamenti, tra cui la convergenza tra IT e OT e la maggiore diffusione di soluzioni pre-ingegnerizzate che portano le aziende a cambiare i loro modelli di business che sostituiscono la vendita di prodotti all’acquisto di servizi gestiti. In ultimo lo spostamento verso il cloud computing, in cui i dati vengono memorizzati e gestiti in luoghi off-premise, aumenta la dipendenza del business dalla connettività di rete. La business continuity è alla base di una connessione affidabile ai dati e applicazioni remote».\nL’innovazione non può essere un boomerang. Dal punto di vista di Trend Micro uno dei fattori abilitanti che può tradurre l’IT in un reale vantaggio competitivo è la sicurezza. Perché non bisogna mai dimenticare che anche chi sta dall’altra parte della barricata e ha fatto degli attacchi informatici il proprio core business fa digital transformation. Il primo quarto del 2015 ha visto un incremento dei cyber attack a tutti i livelli, non solo verso gli Stati Uniti e l’Asia, ma sempre di più anche verso l’Europa. I fattori sono molteplici: tecnologici e umani insieme. In azienda, non è raro imbattersi in progetti di trasformazione guidati da funzioni diverse dall’IT. L’innovazione è una scintilla che può nascere ovunque, ma quando a guidarla non è l’IT, quasi sempre la sicurezza non è considerata adeguatamente o è pari a zero. Per rispondere alla nuova tipologia di attacchi informatici sempre più mirati, bisogna predisporre una strategia di difesa su misura di business, come ha spiegato Gastone Nencini, country manager di Trend Micro. «Pensiamo alle nuove tecnologie che vengono proposte sul mercato in modo insicuro: offrono un altissimo potenziale, ma affinché la loro adozione diventi di uso quotidiano devono essere sicure. Pensiamo ai dati e alle informazioni, sempre più mobili e condivisi, se non adeguatamente protetti la loro perdita o peggio il loro furto può creare danni incalcolabili. I vantaggi generati dall’IT possono essere davvero fruiti solo se a monte è gestito un processo di sicurezza e protezione».


Un gruppo alimentare di Facebook si riunisce per creare un libro di cucina\nSamanta Bruno 1 anno ago 4 min read\nNEW YORK (Associated Press) – L’epidemia ha dato loro dei limoni. Così hanno fatto il pollo con limone e rosmarino.\nUn gruppo di Facebook che ha scambiato ricette fatte in casa dopo che i ristoranti hanno chiuso durante il blocco, è sbocciato in una vivace comunità online e ora ha prodotto un libro di cucina.\n“Nella cucina della quarantena” Servi circa 120 ricette dalla pasta ai piatti di pesce pubblicate con orgoglio dagli utenti di Epidemic, con tutti i proventi devoluti in beneficenza.\n“È semplicemente cresciuto, è cresciuto e ha raddoppiato le sue dimensioni”, ha detto Daniela Kangiano, uno degli organizzatori. “Siamo stati in grado di prendere qualcosa di veramente negativo e renderlo davvero positivo”.\nAlcuni piatti sono adatti alle famiglie, come i calamari ripieni di tata in salsa rossa e il pollo fritto di zia Nellie. Altri sono stati preparati durante la pandemia, come quello per Tres Lychees Ice Pops che è stato creato perché le gelaterie erano chiuse. Si usano barattoli di latte condensato ed evaporato, latte di cocco, vaniglia e un pizzico di cannella.\nIl progetto è iniziato nella casa di Staten Island della famiglia Kangeanu. Traci Cangiano e le sue figlie Daniela e Christina A. pagina Facebook Nel marzo 2020, quando è iniziata la quarantena per COVID-19.\n“Abbiamo iniziato come un modo per condividere la nostra cena con la nostra famiglia e gli amici. Non abbiamo visto come sarebbe stato all’inizio. Abbiamo pensato che fosse una cosa divertente, qualcosa che ci ha distratto”.\nOra, più di un anno dopo, la pagina ha più di 44.000 membri che pubblicano ricette che altri possono provare a commentare. I migliori poster per paese sono Stati Uniti, Canada, Filippine, Italia, Regno Unito, Portogallo, Vietnam, India, Cambogia e Sud Africa.\nREAD Cyber Group Studios acquisisce la quota di maggioranza di Graphilm Entertainment - TBI Vision in Italia\nLettere di ringraziamento sono arrivate da famiglie in cerca di cena e ispirazione comunitaria. Una donna ha scritto che sua figlia aveva il cancro e hanno controllato ogni giorno per vedere cosa stavano cucinando le persone. “Non penserei mai, in un milione di anni, che una pagina Facebook possa influenzare la vita delle persone in questo modo”, ha detto Tracy Cangeanu, un agente immobiliare.\nCangianos ha deciso di andare avanti, raccogliere tutte le ricette e diffonderle tu stesso Ricettario su Etsy. È inteso per i lavoratori in prima linea. Usano una tipografia in Kansas, comprano copie e poi le rivendono online per $ 35.\nIl libro è alla sua seconda tiratura. Tutti i proventi vanno a Stephen Seeler tunnel alla fondazione dell’oroscopo, Onora il pompiere Stephen Seeler che ha perso la vita e ha salvato altri l’11 settembre e tutti i primi soccorritori.\nIl ricettario di 250 pagine è pieno di storie, foto di famiglia, ricordi di parenti riuniti durante i pasti e modi per onorare i membri scomparsi con i piatti.\nQuesto libro è la ciliegina sulla torta per le persone in questa pagina. È il loro libro. E volevamo che avessero l’opportunità di condividere la loro storia, i tributi, la dedizione e le ricette “, ha detto Tracy Kangiano.” Per noi, questo libro è un archivio per il 2020. Spero che non vedremo mai più niente come il 2020, ma questo libro lo farà essere un bel promemoria. “\nAnche online, la community rimane attiva. Nuovi post vengono pubblicati ogni poche ore. “Forse potremmo scrivere altri cinque libri, non sto scherzando”, ha detto Tracey Kangiano.\nREAD Wellington Waterfront si trasforma in "Lumino City" mentre gli apparecchi di illuminazione illuminano la città\nAlcuni lettori prendono una ricetta dal libro e poi chiedono all’autore se possono aggiungere, diciamo, più sale qui o forse un jalapeno sfrigolare lì, rendendolo un piatto vivo che viene costantemente ottimizzato.\nQuindi l’interazione tra la pagina e il libro è diventata una tale collaborazione tra la versione virtuale e la versione stampata. È incredibile “, ha detto Tracy Kangiano. “È diventato un luogo accogliente e una terra sicura”.\nTutti sono invitati a entrare a far parte della comunità di Internet, ma c’è una regola: nessuna politica. Cangianos controlla ogni post per assicurarsi che sia adatto alle famiglie e imparziale.\n“Ovviamente, il clima del mondo in cui ci troviamo, le cose stanno diventando pazze. La gente dice cose fuori controllo. E Tracy Kangeanu ha detto:” E non volevo avere nessuno di quel confronto su quella pagina “.\nL’epidemia ha sconvolto la vita di Cangianos, come è successo a tutti. Christina è una studentessa delle superiori e Quarantine Kitchen la prende dallo stress. “C’è molto che sta succedendo, ma sicuramente ha aiutato”, dice.\nSua sorella maggiore, Daniela, si è laureata a distanza alla St. John’s University ed è un’appassionata fornaia. Condivide le sue creazioni con il suo gruppo Facebook e ama ascoltare i commenti.\n“Il tipo mi ha fatto andare avanti. Sapevo di avere qualcosa da guardare avanti, anche se le cose erano un po ‘pazze”, dice. “Ero ancora in grado di cucinare e mi sto ancora divertendo. Essendo uno dei miei hobby preferiti, ho potuto condividerlo con altre persone, ed è stato molto divertente”.\nPrevious Torna l’Eurovision Song Contest nonostante la pandemia di coronavirus | Arte e intrattenimento\nNext La Galleria della Cappella Sistina porta sulla Terra il capolavoro di Michelangelo


Interrotta la striscia di vittorie e la tradizione favorevole in Lazio-Torino - Cittaceleste.it\nInterrotta la striscia di vittorie e la tradizione favorevole in Lazio-Torino\nL'altra sera si è giocata Lazio-Torino, finalmente verrebbe da dire. Il match non fu disputato lo scorso 6 marzo a causa del focolaio Covid\nL'altra sera si è giocata Lazio-Torino, finalmente verrebbe da dire. Il match non fu disputato lo scorso 6 marzo a causa del focolaio Covid nel gruppo granata con conseguente stop dell'ASL e tutte le polemiche seguenti. La gara è terminata 0-0 e così i granata si sono salvati. Quali sono i precedenti tra le due squadre in terra romana? Il pareggio è il segno che si lascia preferire e mercoledì la tradizione è stata confermata. Il conteggio ora vede 26 successi laziali, ben 32 pareggi e solo 11 blitz ospiti. L'anno scorso la gara terminò con un 4-0 senza appelli, anche in quell'occasione giocato in infrasettimanale. Si era a fine ottobre e per i capitolini andarono a segno Acerbi con un bolide dalla distanza, doppietta di Immobile(uno su rigore) e autogol di Belotti che spizzò leggermente il cross di Luis Alberto da calcio d'angolo, togliendo la rete olimpica al talento spagnolo. L'ultimo pareggio risale al 2018-19, durante le festività natalizie, al vantaggio granata con rigore discutibile di Belotti, rispose Milinkovic-Savic con un bolide dalla distanza nel corso della ripresa. 1-1 il finale. Alla stagione precedente, invece, risale l'ultima gioia piemontese: 1-3 il finale nella famosa partita arbitrata da Giacomelli, con l'espulsione discutibile di Immobile vista al VAR anziché il sacrosanto rigore per fallo di mano di Iago Falque. Interrotta anche la striscia di 12 vittorie di fila in casa, nuovo record per il club capitolino.\nAll'andata fu una partita pazzesca, la gara della discordia per la questione tamponi, per cui c'è un processo ancora in atto. La Lazio, rimaneggiata dal COVID, passava in vantaggio con Andreas Pereira, salvo farsi sorpassare da Bremer e un rigore di Belotti. Nel secondo tempo pareggio di Milinkovic-Savic su punizione, ma Lukic all'87' riportava in vantaggio i suoi. Sembrava il gol del trionfo granata e invece in pieno recupero al 95' l'ex Immobile faceva 3-3 dal dischetto e al 98' Caicedo segnava il clamoroso 3-4. A proposito di ex, l'unico del match è stato proprio Ciro, al centro di polemiche con Cairo nel post-match.\n20 maggio 2021 (modifica il 20 maggio 2021 | 12:09)


Come risparmiare senza rinunciare alla nostre riviste preferite grazie alle app — SoloTablet\nCome risparmiare senza rinunciare alla nostre riviste preferite grazie alle app\n01 Febbraio 2021 Redazione SoloTablet\nPer molti è ormai tramontata l’era di giornali e riviste cartacei e con essi il tempo delle visite in edicola e dei costosi abbonamenti annuali grazie ai quali ci facevamo recapitare le nostre letture preferite direttamente in casa. Se in quest’epoca così frenetica pochi hanno tempo di sedersi e sfogliare da cima a fondo una rivista, c’è però chi non vuole rinunciare alla lettura di qualche articolo sugli argomenti che più gli interessano. Per fortuna la tecnologia ci viene incontro, permettendoci ancora oggi di leggere molte riviste direttamente su app senza spendere un patrimonio.\nIl vantaggio economico dei servizi digitali\nCiò che oggi spesso frena chi vorrebbe leggere una rivista è proprio il prezzo della stessa, ma per fortuna la rivoluzione tecnologica della fruizione dei servizi online non solo permette di accedervi sempre e in ogni luogo, ma porta con sé anche grandi vantaggi economici. Le piattaforme online mettono a disposizione infatti diversi servizi a prezzi sempre più concorrenziali data l’assenza per l’azienda di tutte quelle spese previste per i servizi fisici. Così possiamo imparare moltissime lingue online accedendo a un solo sito e pagando un solo abbonamento con la possibilità di seguire più corsi contemporaneamente, affinando così le nostre conoscenze in tempi più rapidi, o possiamo accedere e a tantissimi film e serie tv, talvolta in anteprima, in qualsiasi momento e pagando in un mese quello che sarebbe il prezzo di singolo biglietto del cinema, grazie ai tanti servizi streming per pc e dispositivi mobili.\nQuesta caratteristica è condivisa anche da quei settori che sono stati all'avanguardia fin dalla nascita di internet come il mondo dei casinò online che, approdato in rete nel 1996, ha avuto una crescita tecnologica molto simile a quella delle riviste online, diventate disponibili in formato digitale nello stesso periodo, ovvero dal 1995. Non essendo più limitati alle uniche offerte disponibili nel nostro territorio, possiamo infatti, come succede per i magazine digitali, trovare il servizio che ci conviene di più confrontando i diversi casinò online italiani disponibili in rete e scegliendo quello più vantaggioso che offre i bonus migliori, risparmiando così centinaia di euro sul deposito e sulla ricarica oltre a ricevere in omaggio giri gratis su slot o altre offerte esclusive.\nLe migliori app per leggere le riviste online\nSeguono questo trend anche i servizi che permettono di leggere riviste online e che sempre più spesso sono disponibili sotto forma di applicazione e sono perfetti che i lettori che, interessati a più giornali e a diverse tematiche che, per essere approfondite, dovrebbero sborsare un'ingente somma di denaro in riviste cartacee. I più celebri sono quelli che permettono di accedere, pagando una quota mensile, a un ricco archivio di riviste digitalizzate che trattano degli argomenti più disparati. Leader in questo settore è l’app Readly, vincitrice di premi come “Edicola dell’Anno” e paragonata a Spotify per il tipo di servizio offerto. Readly permette inoltre di scaricare le riviste offline, di riprendere la lettura grazie ai segnalibri e di giocare perfino a cruciverba e sudoku. Zinio-Edicola Digitale è invece un’app che raccoglie più di 6.000 riviste di cui si può comprare un abbonamento.\nQuesta spesa non permetterà però di accedere a tutte le riviste in archivio, ma solo a quella per cui si è pagato l’abbonamento, ma l’applicazione offre anche la possibilità di leggere offline, articoli gratuiti e sconti sugli abbonamenti. Chi invece sa bene quale rivista vuole leggere può scaricare applicazioni mirate come Storica National Geographic, Grazia e Elle Italy che permettono di accedere alle singole riviste leggendone anche gli arretrati e portandole sempre con sé su smartphone o tablet. Spesso queste applicazioni digitali collaborano inoltre con aziende di telefonia come Wind o Vodafone offrendo ai clienti abbonamenti di prova gratuiti dalla durata di diversi mesi.\nSe non abbiamo più tempo, né il denaro, per visitare le vecchie edicole e acquistare i numeri cartacei delle nostre riviste preferite, possiamo continuare a informarci e leggere gli articoli che più ci interessano scaricando una delle tante app disponibili che permettono di accedere a migliaia di riviste online a prezzi imbattibili.\nAllenare la mente: tutte le APP di logica per tenere sveglia l’attenzione con il brain training!\nTamagotchi amarcord su tablet Apple\niLaura per Android: la nuova app ufficiale di Laura Pausini by Cosmobile\n« Precedente: Tre app da provare subito per ampliare le proprie conoscenze Successivo: Tech, quali sono le app più scaricate? »


Hotel Capodanno Milano 2023 Offerte | Capodannomilano.club\nCerca i migliori Hotel per festeggiare la notte di capodanno a Milano\nCome puoi festeggiare il capodanno in hotel a Milano e dintorni, con pacchetti hotel tutto incluso. Vedi alcune offerte qui sotto.\nLa struttura 4 stelle a Milano dispone di 48 camere singole, doppie, triple o familiari, le camere standard hanno finiture ...\nL'hotel 4 stelle a Milano dispone di 45 camere doppie, triple o familiari, le camere standard hanno ritocchi classiche, mentre ...\nAS Hotel Limbiate Fiera dove passare un'indimenticabile notte di capodanno! Design Hotel 4 stelle dal fascino magnetico e dal look davvero giovane e ...\nPROGRAMMA: Gran Cenone di Capodanno con Dinner Show alle ore 20.30. Live Performer Jimmy Kanaglia. ***** L`Hotel è a due passi da Corso ...\nHotel prestigiosi sono pronti ad accogliervi nelle loro sale per il Capodanno più Chic di Milano. Ancora una volta RIGOROSAMENTE ...\nUn Capodanno all'insegna del divertimento e della suspance per scoprire chi sarà l'assassino del nuovo anno!\nL'Hotel Enterprise, nel cuore pulsante della Milano degli affari, a breve distanza dal quartiere fieristico di FieraMilanoCity\nAffacciato su Piazza della Repubblica, questo hotel di lusso si trova a 3 minuti a piedi dalla fermata della ...\nCapodanno Agriturismi Milano\nCapodanno Ristoranti Milano\nCapodanno Ville e Castelli Milano\nCapodanno Case e Appartamenti Milano\nPer avere maggiori informazioni su Hotel, Alberghi e strutture ricettive per Capodanno a Milano e dintorni, contattaci tramite il form qui sotto.\nPerchè festeggiare Capodanno in Hotel a Milano?\nTra le zone più conosciute dove si trovano numerosi posti per dormire a Milano, vi segnaliamo il centro storico di Milano, a pochi passi dalle migliori attrazioni, piazze e monumenti della città di Milano.\nPotrete così scoprire il Duomo di Milano, il Castello Sforzesco, il Teatro della Scala, il Palazzo Reale, Galleria Vittorio Emanuele II, le Terme Erculee, la Basilica di San Babila, il Parco Sempione, l'Arco della Pace e molto altro.\nAltre zone molto conosciute nei dintorni di Milano, dove potete trovare facilmente hotel, sono ad esempio tutte le località dell'interland milanese come Cinisello Balsamo, Sesto San Giovanni, Brugherio, Cologno Monzese, Bollate, Cormano, Novate Milanese, Settimo Milanese, Cesano Boscone, Buccinasco, Rozzano, San Giuliano Milanese, San Donato Milanese, Segrate e tanti altri.\nPer festeggiare un Capodanno all’insegna del divertimento e del relax, rimanendo in Italia, senza spendere troppo e senza perdere troppo tempo per pianificare ed organizzare, la soluzione migliore è quella di affidarsi all’acquisto dei pacchetti proposti per l’occasione dagli hotel. Si tratta di pacchetti completi speciali tutto compreso che, oltre al pernottamento nelle varie strutture ricettive propongono anche i pasti, compreso il cenone della notte di San Silvestro.\nCosa vedere a Milano? itinerari storico, artistici e culturali\nMilano, città simbolo del progresso e della moda, è il cuore pulsante dell’Italia che cresce e si apre al mondo. Una vacanza nel capoluogo lombardo è un’occasione unica per scoprirne l’immenso patrimonio artistico e culturale ma anche per divertirsi e immergersi in un ambiente di tendenza. Iniziate la vostra visita dal simbolo della città ovvero dal Duomo sulla cui cima troneggia la celebre Madonnina. All’interno della chiesa è custodita la reliquia del Sacro Chiodo della Croce. Sulla Piazza del Duomo si affacciano poi la spettacolare Galleria Vittorio Emanuele, il Palazzo Reale e il Palazzo dell’Arengario sede del Museo del Novecento che ospita capolavori di artisti come Pellizza da Volpedo, Balla, Boccioni, Carrà e tanti altri. A pochi passi da qui potrete ammirare il Teatro alla Scala. Gli amanti dell’arte non si lasceranno poi sfuggire l’occasione di far visita alla Pinacoteca di Brera o altri musei cittadini come il Mudec o i Musei Civici, ospitati all’interno del Castello Sforzesco. Quest’ultimo, perfettamente conservato, è uno dei simboli della città.\nSe avete tempo, non potete andare a Milano e non visitare il Cenacolo di Leonardo Da Vinci custodito presso il Refettorio del convento domenicano di Santa Maria delle Grazie. La prenotazione è obbligatoria. Un altro simbolo religioso di Milano è la Basilica di Sant’Ambrogio, consacrata al patrono della città. Fondata nel IV secolo, la chiesa è considerata il principale esempio di architettura romanica lombarda. Nella cripta sono conservate le spoglie dei santi Ambrogio, Gervaso e Protaso. Infine concedetevi una piacevole pausa relax ai Navigli, dove potrete passeggiare tra antiche boutique, locali di tendenza, bar e osterie.\nCosa mangiare a Milano? itinerari enogastronomici\nMilano vanta una tradizione gastronomica di tutto rispetto. Tra i piatti tipici che non potete non assaggiare ci sono il celebre risotto alla milanese preparato con lo zafferano, la trippa in umido detta busecca, la cotoletta alla milanese, l’ossobuco e poi ancora la cassoeula fatta con verze e carne di maiale e la polenta con il gorgonzola o lo stracchino. Infine i dolci, Milano è la città del panettone ma vi consigliamo di assaggiare la torta paesana, il pan de mej e la charlotte alla milanese.\nMilano è servita da due aeroporti internazionali: Linate e Malpensa. L’aeroporto di Bergamo Orio al Serio dista invece circa 45 km ma è ben collegato con il centro della città da un servizio di autobus. Chi sceglie di arrivare in treno può servirsi delle varie stazioni che collegano la città. Una volta arrivati a Milano potrete comodamente muovervi a piedi o servendovi della fitta rete di collegamenti del trasporto urbano. È possibile anche noleggiare auto o biciclette.


"In piedi, signori, davanti ad una donna"\nI convocati di Mancini per le gare di giugno dell’Italia\nHome/Attualità/“In piedi, signori, davanti ad una donna”\n“In piedi, signori, davanti ad una donna”\nMaria Teresa Valente Send an email 25 Novembre 2021\n802 2 minuti di lettura\n“C’è stato un omicidio. Dobbiamo andare sul luogo a documentarci”. Era il 13 novembre del 2004. Da poco ero diventata corrispondente da Manfredonia per La Gazzetta del Mezzogiorno, quando mi giunse una telefonata trafelata e dopo qualche minuto mi ritrovai nei pressi dell’ex Enichem, a pochi metri da un corpo senza vita.\n“Sarà stato un delitto di faida”, pensai, senza riuscire ancora a scorgere i lineamenti del cadavere che giaceva poco più in là. Poi la macabra ed orrenda rivelazione degli agenti sul posto: “Si tratta di una ragazza appena quindicenne”. Vidi da lontano sollevare un esile corpicino dai lunghi capelli scuri e penzolanti e girai di scatto la testa, per rispetto. In quel momento il sangue mi si gelò nelle vene ed una sola domanda mi attanagliò la mente: Perché?\n‘Perché’ è quanto si chiesero anche i cittadini di Manfredonia. ‘Perché’, fu l’interrogativo a cui gli inquirenti lavorarono per dare una risposta. ‘Perché’ divenne l’atroce avverbio che straziò il cuore dei famigliari di Giusy Potenza, la giovanissima vittima di un efferato omicidio.\nIniziò la caccia al ‘mostro’, salvo poi scoprire che si trattava di un 27enne padre di famiglia al di sopra di ogni sospetto, Giovanni Potenza, un cugino del padre che aveva agito d’impeto per un movente passionale.\nQuando dopo un mese e mezzo si diffuse la notizia dell’arresto, presso il Commissariato di Manfredonia si radunarono decine di persone. E mentre la gente cominciò ad urlare a squarciagola: “Assassino!”, due pescatori l’osservarono e riconobbero. “È Giuann (Giovanni)!”. Poi, uno di loro disse: “Il giorno che hanno trovato Giusy abbiamo giocato a calcetto insieme. Gli ho chiesto se aveva sentito quello che era successo alla figlia del cugino e mi ha risposto: Nun saccje ninte (non so niente)”.\nA Giovanni Potenza, incensurato, gli inquirenti pervennero dopo un eccellente lavoro investigativo, bloccandolo di notte nel porto di Termoli, a bordo del peschereccio sul quale lavorava. Era un insospettabile, come quasi sempre accade in questo tipo di delitti.\nL’omicidio di Giusy Potenza fu il primo caso di femminicidio che sconvolse mediaticamente l’Italia intera. Il Pubblico Ministero Letizia Ruggeri, che lavorò al caso della 13enne di Brembate, Yara Gambirasio, in un’intervista ha confessato di aver scelto di dedicarsi a questo lavoro perché in quel 2004 rimase profondamente scossa dal delitto di Manfredonia.\nGiusy era ancora una bambina, appena adolescente, che da soli 55 giorni aveva iniziato a frequentare il liceo e che probabilmente come tante sognava da ‘grande’ di diventare famosa ed apparire in televisione. Grande, purtroppo, non lo è mai diventata, ma famosa sì, nel modo più tragico e doloroso.\nQuanti ‘mai più’ ho sentito dire da allora. Invece il femminicidio è ormai all’ordine del giorno.\nOggi, Giornata Internazionale Contro la Violenza sulle Donne, io comincerei dagli uomini. Perché è a loro che bisogna insegnare che la donna non è un oggetto, non è un trofeo, non è una serva. È a loro, fin da bambini, che bisogna insegnare ad averne rispetto.\nRicordando Giusy e tutte le altre numerosissime donne barbaramente uccise, a seguire un brano tratto da una meravigliosa poesia in rete:


Herpes causato da infezione genitale - Infezioni - Esperto risponde - Dica33\nDomanda di: Infezioni29/05/2006 01:24:35Herpes causato da infezione genitaleGentile dottore,ho un quesito da proporle che mi fa stare particolarmente in ansia. ieri sera pensavo di avere un brufolo sulle labbra. ho avuto un rapporto sessuale non protetto, vaginale e orale (io a lui e lui a me ). stamattina ho scoperto che quello che pensavo fosse un brufolo era in realtà un herpes, perche' sono comparse le vescicole. ci puo' essere stata infezione genitale?la ringrazio anticipatamente per la risposta.Sei un medico e vuoi dare una risposta? Clicca qui Risposte:\nVi sono due tipi di virus erpetico: l’HSV-1 o herpes labialis responsabile generalmente della stomatite erpetica (vescicole attorno alla bocca ed alle labbra) e l’HSV-2 o herpes genitalis responsabile generalmente delle lesioni della mucosa dei genitali e della zona anorettale. Entrambi i virus sono altamente contagiosi ed interscambiabili nel senso che il 10-30% delle infezioni genitali sono prodotte dal virus erpetico labialis. Non è possibile stabilire se vi può essere stata trasmissione di malattia nel suo caso. E’ importante comunque sempre un’accurata igiene con soluzioni disinfettanti prima e dopo il rapporto sessuale (anche se si fa “sesso” col proprio partner). Dott. Roberto Bertoncelli Medico Ospedaliero Specialista in Geriatria Specialista in Medicina interna Specialista in Psicologia BOLOGNA (BO) Altre risposte di InfezioniDolori lancinanti spalla (fuoco di Sant'Antonio) Infezioni vie urinarieFebbre persistenteProbabile infezione urinariaRischio tetanoRicerca anticorpi meningococcoBassissime difese immunitarieEpatite cInfezione vaginaleInfo trasmissione hiv e sieroconversioneOnicomicisiPaura hivSospetto HIVWbc leucociti 11.o2 monociti 0.93 urato 8.5 colestero 302 Hiv!!!Linfonodi ingrossati doloranti da mesiMi ammalo spesso di raffreddori e congestioni Risultati Alfa 2 elettroforesi sieroproteica sballataNeutrofili bassi e linfociti altiEmoglobina nelle urinePossibile contagio HIVAsmaE.coli si cambatte con i fermenti latticiLeishmaniosiLinfonodo 13mm disreattivoFebbre altaEsame citologico urinarioInfezione rabbiaVaricellaSospetto monoclonaleContinuo stimolo urinarioRettocolonscopiaAnalisi del sangueAnalisi del sangueDissenteria e poi comparsa di febbreAnemia e ves altaCistiteGlobuli bianchi altiSangue urineTosse che non va via


Sergio Grassi è direttore vendite e marketing V-Valley - ictBusiness.it\nIl distributore ha nominato il suo nuovo head of sales & marketing per l’Italia. Grassi entra in V-Valley dopo un’esperienza in Eolo.\nNuovo ingresso e nuova nomina in V-Valley. Il distributore appartenente al Gruppo Esprinet ha nominato il suo nuovo head of sales & marketing per l’Italia: è Sergio Grassi, un manager che vanta un’esperienza di 25 anni nel mondo dell’Ict. Recentemente entrato in V-Valley Italia, ora vede ufficialmente annunciare la propria nomina in un ruolo importante, a diretto riporto del country manager Luca Casini.\nClasse 1971, dopo la laurea in Ingegneria Elettronica ha iniziato la propria carriera in Telecom Italia come account manager, per poi ricoprire su ruoli manageriali e di responsabilità in BT Italia, Infracom ed Eolo. Nel corso del proprio lavoro Grassi ha avuto modo di seguire tutti i segmenti di mercato, dalle grandi aziende alle Pmi, dal wholesale al consumer. Ora, all’interno di V-Valley, avrà il compito di contribuire al raggiungimento degli obiettivi strategici del piano industriale.\n“Sono molto felice di raccogliere questa sfida in V-Valley”, ha dichiarato il nuovo direttore vendite e marketing, “perché intravedo molti punti di contatto con la mia esperienza in aziende di servizi al mondo B2B. V-Valley è una realtà di grandissimo valore, costituita da più di centoquaranta specialisti, che si mette al servizio dei partner per supportarli nel processo di digitalizzazione dei propri clienti. Non vedo l’ora di mettere la mia esperienza al servizio di V-Valley, per continuare nel processo di crescita in un mercato ricco di opportunità ma anche in rapido cambiamento”.\n“Le Advanced Solutions rappresentano uno dei pillar del piano industriale del Gruppo Esprinet”, ha commentato Casini. “V-Valley ha il compito di interpretare, anticipare e soddisfare le esigenze di questo mercato. Oggi V-Valley è un distributore leader in Sud Europa e deve continuare nel suo importante percorso di crescita in un mercato in forte evoluzione e sempre più orientato ai servizi. Per questo motivo abbiamo cercato e fortemente voluto un professionista di comprovate esperienza manageriale, conoscenza del mondo dei servizi e dei mercati, al fine di guidare V-Valley verso i suoi obiettivi ambiziosi. Diamo quindi un caloroso benvenuto e facciamo un grosso in bocca al lupo a Sergio per questa nuova sfida”.\nTag: nomine, distribuzione, v-valley, gruppo esprinet


KTM Archives - Euroimport Blog\nMXGP Svizzera, doppietta per Herlings: male Tony Cairoli\nS’avvicina il primo titolo mondiale MXGP per Jeffrey Herlings su Ktm. Si tratta del primo titolo della sua carriera per il pilota che a Frauenfeld, in Svizzera, riesce a conquistare la sua nuova doppietta stagionale. A farne le spese è Desalle su Kawasaki in Gara 1 e R. Febvre su Yamaha n Gara 2. Un Desalle che […]\nDal prossimo anno Dani Pedrosa non sarà più pilota della MotoGP, Lo spagnolo lo ha annunciato il mese scorso che la stagione 2018 sarà la sua ultima nelle gare motociclistiche. Al suo posto in Honda ci sarà Jorge Lorenzo che affiancherà Marc Marquez. La stessa Honda che ha poi rivelato il suo interesse a mantenere […]\nTony Cairoli lancia la sfida a Valentino Rossi: “Vediamo chi vince prima il 10° titolo”\nDue leggende del mondo delle due ruote. Il primo corre in MXGP, il secondo invece nella MotoGP, con entrambi che mantengono alto il nome dell’Italian nelle due competizioni. Stiamo parlando di Tony Cairoli e Valentino Rossi sono due leggende nel mondo delle moto. Oltre alla passione per le moto, quello che accomuna i due centauri sono i nove titoli […]\nMoto GP, Tony Cairoli effettuerà dei test con la KTM\nTony Cairoli si gode il suo momento. Il nove volte campione del Motocross, dopo aver collezionato il suo successo, ora è ambito da tutti. Dopo la vittoria ad Assen, il patron della Red Bull gli ha consegnato un volante della Red Bull Racing, ufficializzando di fatto i test con la monoposto di Formula Uno di Ricciardo […]


GRAFFETTE – SCULTURA “LA FIABA” | the pleasure of reading\nGRAFFETTE – SCULTURA “LA FIABA”\nPosted on October 23, 2011 by ilariavitali747867\nNome artefatto: La Fiaba\nTipologia di appartenenza: opera d’arte – graffette\nProduttore: Pietro D’Angelo\nDesigner: Pietro D’Angelo\nDove è esposta: Ermanno Tedeschi Gallery, Via Santa Marta 15 – Milano 2010\nDimensioni: reali scala 1:1 con figura umana\na) Da utilizzare prima/dopo la lettura\nL’artista presenta le sue opere scultoree realizzate con una particolare tecnica innovativa, si tratta di soggetti figurativi a dimensioni reali, realizzati con le graffette o clips, ovvero quegli oggetti che si trovano abitudinariamente in ogni scrivania e che ognuno di noi usa per agganciare i propri fogli, riproponendo il concetto di serialità dell’oggetto ma in una maniera del tutto nuova. D’Angelo preleva dalla quotidianità un oggetto di frequentazione abitudinaria, per porlo poi in un nuovo contesto, quello della comunicazione estetica. L’artista lascia all’oggetto la sua riconoscibilità più immediata, cercando di conservare intatta l’identità con cui esso viene riconosciuto dal senso comune, e crea una nuova forma, un nuovo oggetto prevalentemente a sembianze umane.\nSeriale, complesso, umano\nGRAFFETTE- SCULTURA , FORMA UMANA\nL’artefatto è composto sia da uno che da piu’ componenti: l’unità principale è la graffetta, la forma complessiva viene data da un’insieme numerosissimo di graffette.\nNo, nessuna geometria primitiva, solo curve per emulare la figura umana.\nle graffette sono di filo di ferro piegato, ma in questo caso non sono l’oggetto che stiamo analizzando. Le graffette diventano il modulo base usato dall’artista per creare la propria scultura.\nLa scultura è realizzata interamente a mano.\nSono incastrate tra loro attraverso una tecnica sperimentata dall’artista di sottili incastri tra le graffette.\nCertamente, anche se un po’ complicato, e il fine ultimo del dissasembly non è contemplato nelle opere d’arte.\nIn caso di distruzione dell’opera si può tranquillamente riciclare l’alluminio delle graffette.\nIndicare 2 tag che identifichino le qualità espressivo/sensoriali dell’artefatto. FREDDO- ESPRESSIVO\nUnico materiale, la lega di ferro utilizzata per le graffette\nLa graffetta stessa è progettata singolarmente per poter essere totalmente manipolata, da qui l’esagerata manipolazione dell’artista fino a creare un blocco modellato da graffette: quest’ultimo non ha fini ultimi di manipolazione, viene solamente esposto\neffimero- evanescente – traforato\nfreddo- compatto – rigido\nIndicare 2 tag che identifichino le qualità funzionali dell’artefatto. OPERA D’ARTE – AMMIRARE\nLo scopo finale è la creazione di un’opera d’arte .\n(La costruzione a piccoli moduli permette una rappresentazione che gioca contemporaneamente sulla descrizione e la precarietà della visione, capace di rappresentare la frantumazione di ogni senso unitario delle cose, suscitando nell’utente che guarda un senso di grande vuoto interiore)\nLa funzione primaria è quella di essere un’opera artistica, secondaria è quella di essere esposta al pubblico\nLa comprensione d’uso è chiara, è pienamente codificata come una scultura.\nSì, data la sua piena riconoscibilità come scultura, è semplice capire che essa va solo ammirata, anche per l’originale metodo costruttivo.\nEntra in relazione con la lettura criticandolo, strumentalizzando un accessorio precedentemente caratterizzante di quel mondo. L’oggetto-graffetta, usato con fogli e lettura, va a costruire un uomo che legge\nLa fruizione dell’opera può avvenire singolarmente o in gruppo, è indifferente.\nGeneralmente può essere disposto insieme ad altre opere.\nNo, perché è un pezzo unico.\nCi si può dilettare a costruire piccole riproduzioni di questa scultura perché il materiale usato è facilmente reperibile da chiunque. Altri artisti utilizzano le graffette per creare le proprie sculture\nNo. Anzi, è piuttosto la graffetta ad essere stata usata “impropriamente” per costruire l’opera!\nLo stesso artista ha lavorato non con graffette ma con puntine da disegno per ricreare gli stessi soggetti. Questo a dimostrare che l’uso degli oggetti quotidiani può essere visto come una loro reinterpretazione in situazioni del tutto estranee al loro scopo iniziale.\nNessuna competenza, solo sensibilità artistica per essere apprezzato.\nNelle mostre di opere d’arte o in qualche manifestazione \_ festival concettuale.\nSoprattutto pubblico, anche se la fruizione con l’opera d’arte è strettamente intima con l’utente che l’acquista.\nPositivi: si riesce a scorporare l’uso banale della graffetta per elevarla a qualcosa di più concettuale.\nNegativi: la fruizione è strettamente legata ad un ambiente concettuale . l?oggetto risultante è solo una scultura, non utilizzabile\nSi potrebbe pensare ad avvicinare la complessità concettuale dell’opera d’arte così definita alla gente “comune” facendo in modo che ciascuno incastrando la propria graffetta contribuisca a un atto artistico che parte dall’unità così comune per poi arrivare ad un risultato concettuale elevato e condiviso anche da quelli che prima non si sentivano vicini a questa pratica.\nDecisamente sì. Concettuale.\nNon è concepito per modificare un contesto, né un supporto di lettura.\nThis entry was posted in artefatti and tagged ammirare, espressivo, forma umana, freddo, graffette, gruppo 10, la fiaba, opera d'arte, scultura by ilariavitali747867. Bookmark the permalink.


Abitazione di tipo civile CARRU' 150.000 - 500.000 euro - Enti e Tribunali\nbase d'asta 167.095€\nViale Vittorio Veneto, 37 CARRU' (12061), CUNEO PIEMONTE\nAvviso Perizia Document... Planimet... Altro\nUnità immobiliare urbana facente parte di fabbricato di civile abitazione e precisamente: - alloggio in piano primo, composto da ingresso, cucina, due camere, soggiorno, disimpegno, ripostiglio, due bagni e due balconi; confinante con distacco su cortile comune a più lati, distacco su cortile esclusivo a più lati, vano scala, salvo altri.\nGli immobili risultano occupati dalla parte esecutata.\nOfferta minima Euro 125.321,18. Chiunque, eccetto il debitore, può partecipare alla vendita, depositando entro le ore 11,30 del giorno lavorativo antecedente la vendita, presso la sede dell'Ordine dei dottori Commercialisti, in Cuneo corso Nizza n. 36, l'offerta d'acquisto in bollo (Euro 16,00). Detta offerta va presentata in busta chiusa recante sull'esterno il numero della procedura esecutiva (R.G. Es. Imm.) e la data dell'udienza fissata per la disamina delle offerte. Detta busta dovrà essere inserita in una seconda busta, chiusa a cura dell'offerente, sulla quale sarà annotato a cura del delegato o da persona da esso incaricata il nome di chi materialmente procede al suo deposito, previa sua identificazione, la data e l'ora di presentazione della busta ed il nome del delegato. In esito all'apertura delle buste le offerte contenute nella busta più interna, saranno attribuite a ciascun fascicolo. L'offerta presentata è irrevocabile, essa peraltro non dà diritto all'acquisto, restando in facoltà del Giudice dell'esecuzione sospendere la vendita ai sensi dell'art. 586 c.p.c. L'offerta sarà dichiarata inammissibile qualora: * sia depositata oltre le ore 11,30 del giorno lavorativo antecedente la vendita; * contenga l'offerta di somma inferiore all'offerta minima come sopra indicata; * contenga un assegno a titolo di cauzione di importo inferiore al 10% del prezzo offerto. L'offerta di acquisto deve essere redatta come segue: 1) per le persone fisiche, deve essere sottoscritta dall'offerente e deve riportare i seguenti dati: nome e cognome; data e luogo di nascita, codice fiscale; stato civile con indicazione, se coniugato, del regime patrimoniale; il lotto cui è riferita; residenza, recapito telefonico, il tempo ed il modo di pagamento. E' possibile escludere il bene dalla comunione legale purché il coniuge partecipi all'udienza fissata per l'esame delle offerte e renda la dichiarazione di cui all'art. 179 c.c.; 1bis) per le società ed altri enti deve essere sottoscritta dal legale rappresentante e deve riportare i seguenti dati: ragione sociale e/o denominazione della società o ente, sede sociale, numero di iscrizione al Registro delle Imprese, codice fiscale e recapito telefonico; 2) per essere senz'altro accolta l'offerta deve essere di importo almeno pari al prezzo base su indicato; l'offerta sarà inammissibile se il prezzo offerto è inferiore al prezzo base ridotto di 1/4 e dunque inferiore all'offerta minima sopra indicata. All'offerta vanno allegati: 3) copia della carta d'identità o di altro documento di riconoscimento in corso di validità, copia del codice fiscale, dell'estratto per riassunto dell'atto di matrimonio, se coniugato, e, in caso di società, copia della visura camerale in corso di validità o di altro documento equipollente attestante l'identità del legale rappresentante ed i relativi poteri nonché i dati della società o ente; 4) una somma almeno pari al 10% del prezzo offerto a titolo di cauzione mediante assegno circolare non trasferibile, ovvero assegno postale vidimato, ovvero vaglia postale, intestato al TRIBUNALE DI CUNEO e recante il numero della procedura.\n22/02/2017 ora 10:15\nViale Vittorio Veneto, 37


Antica tenuta agricola in vendita a Sovicille\nProprieta' agricola restaurata che puo' diventare casa vacanza o residenziale con piscina, annessi, uliveto, bosco in totale di 44 ettari, a Sovicille\nHomepage / Struttura C609\nDettagli C609 Sovicille\nrestored farmhouse for sale with 44 he of land, Sovicille, Siena\nFarmhouse and outbuildings for sale Siena\nThe main country house is on three levels\nlarge farm with restored country house and outbuildings\nrestored house in Siena\nSovicille. Antica tenuta agricola perfettamente restaurata, con 44 ha di terra, risalente al quattordicesimo secolo, epoca in cui era presumibilmente utilizzata come fortezza. In posizione riservata, a 25 minuti da Siena, la proprieta' puo' essere adibita a prima casa, casa vacanze o B&B da 13 stanze.\nEdificio: La proprieta’ include una grande casa colonica e tre annessi per un totale 1000 mq circa, il tutto completamente restaurato con materiali e infissi di elevata qualita' e nel rispetto delle caratteristiche tipiche toscane. Il restauro e' stato portato avanti per diversi anni, con grande attenzione al dettaglio e all’ atmosfera dell’immobile.\nIl corpo centrale si sviluppa su 3 livelli e risulta diviso in quattro accoglienti appartamenti, due al piano terra, uno al piano primo e un ultima unita' abitativa divisa tra il primo e secondo piano. Il primo appartamento (143 mq.) dispone di due camere da letto con bagno, cucina, ampio salotto e grande loggiato esterno, mentre il secondo (104 mq.), oltre alla zona giorno, include una camera da letto, accessibile anche dall’esterno, due bagni, lavanderia e cantina. Al primo piano troviamo quindi il terzo appartamento con due camere da letto per 107 mq. circa di superficie e la zona giorno della quarta abitazione, che con il suo ampio salone/ soggiorno, cucina, bagno, dispensa e le tre camere da letto con due bagni al piano superiore, copre una superficie totale di 192 mq.\nGli annessi consistono in due edifici, il primo su due piani con una camera da letto per una superficie abitabile di circa 77 mq., ed il secondo (46 mq.) su di un solo piano soppalcato formato da un grazioso monolocale, piu’ un piccolo fabbricato rurale.\nTerreno: Il podere offre infine una vasta proprieta’ terriera di 44 ettari, 40 dei quali boschivi e i rimanenti 4 ha occupati da uno splendido parco con olivi con una piscina 12x6 m.\ncodice riferimento: C609\nDownload allegato #1 Video C609 Richiedi Informazioni Segnala ad una Amico Torna Indietro