Orologi da polso donna tendenza estate 2021: tutti i nuovi modelli I iODonna\nHome • Moda e Fashion • Tendenze • Orologi donna: i modelli di tendenza più belli …\nOrologi donna: i modelli di tendenza più belli per l’estate 2021\nNell'era degli smartphone tuttofare, gli orologi da donna diventano accessori imprescindibili per aggiungere una nota sofisticata al look. Da quelli sportivi ai più preziosi, ecco i modelli per tutte le tasche\nAbituati come siamo a sbirciare l’ora sullo smartphone, rischiamo di dimenticare il fascino intramontabile degli orologi da donna. Accessori decisivi per elevare il look, ora declinati nei materiali e nei colori must di stagione. Ecco i nuovi orologi più belli e di tendenza per l’estate 2021, spaziando tra i modelli per tutte le tasche.\nOrologi donna, la tendenza per l’estate 2021\nLa semplicità di un outfit estivo necessita di un dettaglio piccolo ma determinante. Come un gioiello segnatempo che doni luce e carattere al look, in puntuale armonia con la personalità di chi lo indossa. Gli orologi da donna di tendenza per l’estate 2021 sono piccole opere d’arte da portare al polso, realizzate in metalli luminosi o materiali tecnici, con i quadranti sempre più protagonisti e con performance tecniche di altissimo livello. Abbiamo selezionato per voi i modelli clou del momento, da quelli costellati di diamanti fino al design di ispirazione vintage. Senza dimenticare le versioni chic a prescindere dal prezzo.\nOro e acciaio, il fascino del bicolore\nL’alternanza di oro e di argento nei monili si riconferma un trend solidissimo per i mesi a venire. Un mood contemporaneo che punta tutto sugli effetti bicolore e materici nella combinazione tra lucido e satinato. Così nascono orologi eleganti e ad alto impatto estetico per chi ama farsi notare con classe sia di giorno che di sera.\nL’orologio con movimento al quarzo di Armani Exchange.\n› Julia Roberts brilla per Chopard nella nuova campagna Happy Diamonds\nFiniture in oro giallo e rosa, cinturini in acciaio inossidabile, numeri romani e quadranti minimal. Da Bulova a Armani Exchange, da Vagary a Citizen fino a Tissot, Capri Watch e Alviero Martini 1a Classe. Le opportunità di eleganza (e lucentezza) al quadrato son infinite.\nColorati e deluxe per stupire\nTra le collezioni di stagione nella moda come per gli accessori la parola d’ordine è: colore. Un onda di cromie forti e decise che arriva fino agli orologi di tendenza 2021 più preziosi con una serie di inediti quadranti in tonalità inaspettate e riccamente decorati.\nTre modelli di orologi con il quadrante colorato firmati Longines, Rolex e Patek Philippe.\n› Omaggio al colore con le stampe floreali della primavera estate 2021\nCome il verde bosco di Patek Philippe e il viola profondo di Rolex. Ma ci sono anche i versatili blu di Longines e Chopard e il sofisticato grigio perla di Audemars Piguet. Un colore per i più audaci? Il rosso passione di Parmigiani Fleurier.\nRettangolari e chic senza tempo\nI requisiti di un orologio chic vanno al di là del tempo, con linee pulite ed essenziali e pacati riferimenti all’estetica retrò ma anche genderless. È il caso dei modelli con il quadrante rettangolare da scegliere nelle versioni in argento, oro bianco o acciaio.\nQuadrante rettangolare con brillanti incastonati, Jaeger Lecoultre.\nDall’incontro tra la maestria artigianale e i diktat della moda contemporanea nascono modelli lussuosi e intramontabili. Da quello con il cinturino dal motivo tweed di Chanel a quello con i diamanti a taglio baguette di Tiffany & Co. Arrivando al quadrante in madreperla di Parmigiani Fleurier, ai brillanti incastonati di Jaeger Le-Coultre e ai diamanti di Patek Philippe. Lo sfarzo non è mai stato così minimale e così geometrico.\nGioielli sportivi e resistenti\nAdatti a ogni condizione atmosferica, perfetti per i tipi dinamici che amano stare all’aria aperta. Ma con stile. Sono gli orologi sportivi di tendenza 2021 di ultima generazione. Da abbinare a una varietà infinita di look grazie ai cinturini in materiali e tonalità passe-partout.\nOrologio con ghiera girevole e cinturino militare di Citizen.\nTanti i cinturini in pelle. Color cuoio naturale come Jaeger Le-Coultre, caramello come Mido, effetto vintage come Bulova e testa di moro con fondello in bronzo e titanio per Longines\n7 Giugno 2021 Tendenze\nSere d'estate: si torna ad uscire! Le idee look eleganti e di tendenza da copiare


Capezzana - Barco Reale 2014 Ml. 750 Acquista Online\nCapezzana - Barco Reale 2014 Ml. 750\nA Carmignano la vite si coltivava già nell'epoca preromana, circa 3000 anni fa, come dimostrano i vasi da vino e le coppe da degustazione trovati nelle tombe etrusche.?Nell'archivio di stato di Firenze è stata ritrovata una pergamena datata 804: si tratta di un contratto di affitto che documenta come già 1200 anni fa a Capezzana venissero coltivati olivi e viti per la produzione dell'olio e del vino.\nNel primo Rinascimento una donna, Monna Nera Bonaccorsi, costruiva la prima casa da Signori e nove case poderali con i relativi impianti viticoli; era il 1475. Altre generazioni e famiglie si sono avvicendate nella proprietà della tenuta:?i Cantucci, imparentati con i Medici, e i Marchesi Bourbon del Monte. Nel XVIII secolo una Cantucci sposata Bourbon ingrandì la fattoria e acquistò nuovi poderi; introdusse inoltre un metodo amministrativo esemplare, i cui documenti si conservano ancora oggi nell'archivio storico dell'azienda.\nDopo i Bourbon del Monte l'azienda passò agli Adimari Morelli e poi ai Franchetti Rothschild e, dalla vedova Sara de Rothschild, per poi arrivare ai Contini Bonacossi, la nostra Famiglia, nel 1920.\nLa Tenuta di Capezzana è un'azienda carmignanese di antica tradizione. Carmignano è uno dei più vecchi Comuni della Toscana e la storia e la sua fama dei suoi vini si lega alle millenarie vicende di questa terra. Già dall'epoca etrusca si coltiva la vite, come dimostrano i recipienti da vino trovati fra i numerosi reperti. Dopo arrivo l'epoca dei romani: si è scritto che gli stessi nomi di alcune aziende viticole deriverebbero da nomi romani dell'epoca di Silla, quando la zona sarebbe stata divisa e donata ai veterani; Capezzana prenderebbe il nome di uno di questi, chiamato Capitus.\nQuesto vino è la versione giovane del Carmignano, fatto con le stesse uve (Sangiovese e Cabernet Sauvignon) e con un'aggiunta di Canaiolo. Prende il nome dall'antica proprietà medicea i cui confini erano circondati dal muro del Barco Reale, lungo più di 30 miglia.\nIn botti di alier per 10 mesi e riposa in bottiglia per 3 mesi.\nRosso rubino violaceo ed intenso\nDolce, ampio, fine molto Intenso, fruttato, con lievi note di rovere.\n70% Sangiovese, 15% Cabernet Sauvignon, 5% Cabernet Franc and 10% Canaiolo.\nStai recensendo:Capezzana - Barco Reale 2014 Ml. 750\nCapezzana - Trefiano Carmignano 2010 Ml. 750\nPrezzo speciale 31,60 € Prezzo normale 35,60 €


Body Boom polvere detergente - FACEBOOM Cleansing Powder - Dry And Sensitive Skin (20g) - PinkPanda.it\nBody Boom polvere detergente - FACEBOOM Cleansing Powder - Dry And Sensitive Skin (20g)\nLa polvere enzimatica naturale è adatta per la pulizia del viso, collo e decolleté e indicata per pelli disidratate e sensibili.\nLa farina setosa d'avena rimuove efficacemente la pelle morta, fa una delicata esfoliazione e lascia la pelle liscia, pulisce delicatamente i pori e fa apparire la pelle più liscia.\n- Farina setosa d'avena: pulisce delicatamente i pori e rimuove le cellule morte della pelle.\n- Estratto di papaya: elimina le imperfezioni, lenisce la pelle irritata e il rossore.\n- Olio di Abisyan: rende la pelle morbida e stimola il processo di rigenerazione della pelle.\nAgitare prima dell'uso. Inumidire il viso e mettere una piccola quantità di polvere sul palmo della mano e con un dito asciutto mescolare con l'acqua. Strofinare le mani per ottenere una consistenza omogena. Applicare sul viso e massaggiare con movimenti circolari. Risciacquare abbondantemente con l'acqua.\nPer i migliori risultati, utilizzare mattina e sera. Dopo l'uso, utilizzare l'acqua micellare FaceBoom o applicare la crema per il viso FaceBoom. Chiudere la confezione ermeticamente dopo l'uso e assicurarsi che non venga a contatto con l'umidità.\nIngredienti: Glucose, Oryza Sativa (Rice) Starch, Kaolin, Sodium Cocoyl Glycinate, Calamine, Algin, Avena Sativa (Oat) Kernel Flour, Pineapple Sativus (Pineapple) Fruit Extract, Carica Papaya (Papaya) Fruit Extract, Prunus Amygdalus Dulcis (Sweet Almond) Oil, Crambe Abyssinica Seed Oil, Persea Gratissima (Avocado) Oil, Euterpe Oleracea (Assai) Fruit Extract, Vegetable Oil, Maltodextrin, Parfum (Fragrance), Benzyl Salicylate, Limonene, Linalool.


PRIMA ZAMPATA INVERNALE - PREVISIONI METEO PER IL NORD ITALIA\nPRIMA ZAMPATA INVERNALE\nSettimana a dir poco CAOTICA per il nostro Stivale quella che ci aspetta...Novembre ha proprio deciso di stupirci con effetti speciali!\nAndiamo con ordine e cerchiamo insieme di capirne i motivi.\nSe ricordate l'ultima volta vi ho scritto che da domenica sera avremmo potuto sperimentare la prima "colata artica" della stagione...e così sarà!\nGuardiamo la prima cartina qui sotto (che si riferisce a domani lunedì 13) e notiamo infatti come l'Europa sia divisa in due: ad Ovest domina l'altapressione delle Azzorre (arancione/giallo) che coinvolge la Spagna, le Isole britanniche e la parte più occidentale della Francia, mentre sulle nazioni centro/orientali troviamo la colata fredda (aree blu) che scivolerà fin nel cuore del Mediterraneo, coinvolgendo in pieno tutto lo Stivale!\nCosa comporterà questa "rasoiata fredda" in termini di temperature, vento e precipitazioni?\nSe avete voglia di leggere i dettagli continuate qui sotto, se invece volete la previsione in "pillola" andate sotto l'ultima immagine...(io spero vogliate leggere tutto).\nQuesta volta vi introduco un nuovo "strumento meteorologico", ovvero quello che in gergo viene chiamato con il termine "SPAGHETTI", che chiaramente nulla ha a che vedere con il cibo.\nGuardiamo insieme la figura qui in basso che riporta la previsione per i prossimi giorni su 3 città campione: Milano, Torino e Venezia.\nSull'asse delle ordinate troviamo i valori di temperatura (in °C) e sulle ascisse troviamo le date (gg/mm).\nIl primo grafico in alto raffigura l'andamento nei giorni della temperatura ad una quota di circa 1.500 mt, il grafico al centro quella a circa 5.000 mt e l'ultimo in basso rappresenta invece le precipitazioni previste.\nIl modello di calcolo elabora diversi possibili scenari differenti tra loro (le varie righe che si sovrappongono con diversi colori, dette appunto "spaghetti") e poi ne fa la media (la riga rossa spessa).\nNotate come dal pomeriggio odierno avremo un forte calo delle temperature (fino a 7/10 gradi in meno a 1500 mt, con le curve delle temperature che precitano verso il basso).\nPer le precipitazioni invece possiamo vedere come il NordOvest (Torino) vedrà una scarsa quantità di pioggia, ne precipiterà molta di più sul NordEst (Venezia), mentre a Milano avremo una via di mezzo.\nQuindi oltre al freddo per tutti e la quantità di pioggia più o meno presente tra Ovest ed Est, possiamo notare che sarà una perturbazione molto veloce dato che la curva delle precipitazioni si appiattisce (quindi zero pioggia) già da domani pomeriggio sul NordOvest e da martedì sul NordEst.\nQuello che non si vede da questi grafici, ma ve lo aggiungo io, è che la depressione sarà di quelle "profonde" e darà quindi vita a venti molto forti già a partire da questa sera/notte.\nAvremo quindi mari molto mossi, forte bora sul NordEst e venti da Nord sul NordOvest fino a martedì.\nA livello di precipitazioni saranno invece molto più colpiti il Centro e il Sud Italia con possibili rischi alluvionali tra Marche, Abruzzo, Sicilia e Calabria durante la metà della settimana.\nIl motivo è spiegato nell'ultima cartina qui in basso, dove possiamo notare la depressione che, dopo essere passata sul Nord tra stasera e martedì, si sarà isolata in "goccia fredda" (aree verdi con cerchi concentrici) proprio sul Centro/Sud portando tanta pioggia e mareggiate.\nIl Nord si sarà invece ripreso essendo nuovamente sotto la protezione anticiclonica (aree gialle).\nSe avete letto fin qui siete stati davvero bravi, perchè oggi ho voluto perdermi maggiormente nei "tecnicismi".\nSe non ci avete capito nulla (ma spero di no), vi faccio la spremuta: arriva una gran botta fredda sul nostro Mediterraneo, la prima di stampo invernale.\nAl Nord, complici le solite cime alpine, non avremo molto trambusto se non per il vento forte e un deciso calo termico. Le precipitazioni favoriranno le regioni di NordEst rispetto al resto del settentrione e nevicherà sulle Alpi tra stasera e martedì.\nIl peggio lo avranno invece il Centro e il Sud, dove a metà settimana potrebbero verificarsi eventi alluvionali causati dalla tanta pioggia prevista!


Lavoro Urgente: Perito termotecnico esperienza a Cormano (MI) - Settembre 2021 - 25864+ Offerte - Jooble.it\nLavoro Perito termotecnico esperienza Cormano (MI)\n25.864 offerte di lavoro\nMAW Men at Work s.p.a. agenzia per il lavoro, Filiale di Meratericerca per importante e strutturata azienda cliente multinazionale italiana , leader nel comparto elettronico, PERITI CHIMICI NEO DIPLOMATILa risorsa sarà inserita nella linea produttiva in ambito fotolitografia...\nMAW Men at Work s.p.a. agenzia per il lavoro, Filiale di Bergamoricerca per azienda del settore chimico farmaceutico e per azienda del settore chimico cosmetico NEODIPLOMATI PERITI CHIMICI.La risorsa verrà inserita in produzione e si occuperà della preparazione dei prodotti...\n...responsabilità Progettazione impianti meccanici/termici/termotecnici Gestione cantiere Interazione con i referenti di... ...caratteristiche richieste Laurea in Ingegneria Meccanica Esperienza pregressa di almeno 5 anni nella progettazione di impianti termofluidici...\nMAW Men at Work s.p.a. Divisione Search & Selection, Filiale di Bergamoricerca per importante multinazionale operante nel settore chimico un NEODIPLOMATO PERITO CHIMICO da inserire per un percorso di crescita professionale nel ruolo di operatore chimico.Inserito nel reparto...\nSei un perito tecnico? Ti appassionano il mondo dell?elettronica ed elettromeccanica? Randstad... ...Technical ha la giusta opportunità per te! Il nostro cliente è un'importante realtà... ..., Elettrico, Elettronico o Informatico; esperienza pregressa in contesti produttivi,...\n...ideale dovrà possedere i seguenti requisiti: - Diploma/Laurea in campo tecnico (ingegneria Edile, Elettronica, Termotecnica, Elettrica); - Comprovata esperienza di 3/5 anni nella medesima posizione; - Competenze tecniche di base nel campo elettrico, meccanico,...\nELETTRICISTA - PERO (MI)\nPer ampliamento del nostro organico si ricerca un IDRAULICO per PERO (MI). Requisiti Pregressa esperienza nella mansione nell'ambito dell'industriale o civile. Completano il profilo : Affidabilit , capacita di lavorare in team, problem solving, dinamismo Disponibilit immediata...\nE-work S.p.A., filiale di Novara, ricerca per importante azienda cliente un perito termotecnico. La figura selezionata si occuperà, secondo disposizioni aziendali... ...lei affidate; si valutano candidati anche con poca esperienza Orario di lavoro: Full-time Contratto: iniziale...\nMAW Men at Work s.p.a. Divisione Search & Selection, Filiale di Bergamoricerca per importante e strutturata azienda specializzata nella carpenteria pesante un PERITO MECCANICO ADDETTO ALLA PIEGATURA.Il candidato, a seguito di un periodo di formazione e lavorando a giornata...\nLAVOROPIU' S.p.A. - Filiale di Agrate Brianza - cerca per azienda strutturata: PROGETTISTA TERMOTECNICO La risorsa si occuperà in autonomia di: ·... ...· Diploma/Laurea in campo tecnico (Termotecnica) · Esperienza di almeno 5 anni in ruoli analoghi · Età: 30 - 45 anni...\nPerito termotecnico esperienza Cormano (MI)\ndiploma di perito meccanico elettrico elettronico Cormano (MI)\nesperienza in ambito microsoft Cormano (MI)\ntecnico condizionatori esperienza Cormano (MI)\nassistente di team Cormano (MI)\npreparazione report Cormano (MI)\nral progettista Cormano (MI)\npianificatore tecnico Cormano (MI)


Kurdistan - fionline\n🎧 Manifestazione a Firenze a sostegno del popolo curdo: “Le guerre sono tutte uguali”\nLorenzo Braccini •30 Aprile 2022Live Cronaca, Firenze, Kurdistan, toscana, zSeconda notizia\nSi è tenuta questo pomeriggio in Piazza San Firenze la manifestazione a sostegno del popolo del Kurdistan, organizzata da Coordinamento ‘Toscana per il Kurdistan’ e ‘Sinistra Progetto Comune’.\nUna manifestazione a sostegno del popolo del Kurdistan, quella che oggi pomeriggio si è tenuta a Firenze e che ha visto un corteo di un centinaio di persone muoversi per le vie del centro storico, fino a Piazza Santa Croce.\nIn podcast un estratto della manifestazione a favore del Kurdistan, a cura di Lorenzo Braccini.\n“Tutte le guerre sono uguali, noi siamo contro i conflitti. Diamo solidarietà dove muoiono persone. Penso all’Ucraina, ma in questo caso anche il Kurdistan“. Così Erdal Karabey, portavoce del coordinamento Toscana per il Kurdistan, in occasione del corteo di oggi a Firenze, partito da piazza San Firenze, e organizzato “per denunciare l’inasprirsi dell’offensiva militare turca in Kurdistan e contro tutte le guerre”.\nIl corteo sta sfilando nel centro storico e arriverà in Sant’Ambrogio dove è organizzata un’altra iniziativa contro tutte le guerre. Al momento sono un centinaio i presenti, tra loro anche Alessandro Orsetti, padre del 33enne fiorentino Lorenzo Orsetti, ucciso negli scontri in Siria con l’Isis. “Sosteniamo il Kurdistan, le operazioni di guerra della Turchia mettono a serio rischio il popolo curdo. Il 17 aprile sono iniziati i bombardamenti con aerei, droni, elicotteri. Per questo è necessario rompere il silenzio, farsi sentire. Lo ripetiamo: le guerre sono tutte uguali, il denominatore comune è la morte delle persone”.\nL'articolo 🎧 Manifestazione a Firenze a sostegno del popolo curdo: “Le guerre sono tutte uguali” da www.controradio.it.\nRedazione3 •30 Ottobre 2019Live Alessandro Orsetti, Basilica di San Miniato a Monte, comune di firenze, Cristina Giachi, Cronaca, diritti, enrico rossi, Kurdistan, le murate, Lorenzo Orsetti, Padre Bernardo Gianni, Regione Toscana, siria, toscana, Turchia, zTerza notizia\nRegione e Anci Toscana chiedono mobilitazione nazionale per Kurdistan\ngimmy tranquillo •20 Ottobre 2019Live Anci Toscana, diritti, enrico rossi, Kurdistan, Politica, Regione Toscana, toscana, zSeconda notizia\nFirenze, con una lettera, indirizzata ai colleghi del livello nazionale, cioè al presidente della Conferenza delle Ranciegioni, Stefano Bonaccini e a quello di Anci Nazionale, il sindaco di Bari Antonio Decaro, il presidente della Regione Toscana, Enrico Rossi e Matteo Biffoni presidente di Anci, chiedono che le Regioni e l’Anci organizzino una giornata nazionale di mobilitazione in favore del Kurdistan siriano.\n“Siamo molto preoccupati – scrivono i due amministratori toscani – per le notizie che continuano a giungere dal nord della Siria. L’offensiva delle forze armate turche decisa unilateralmente dal presidente Erdogan contro le popolazioni del Kurdistan siriano sta provocando gravi ripercussioni sul piano umanitario sociale e politico ed infligge ai civili sofferenze peggiori di quelle già causate da un conflitto che dura da anni e vanifica i risultati raggiunti in particolare grazie al sacrificio dell’esercito popolare curdo nella lotta contro il terrorismo islamista. Mette anche in pericolo un’esperienza di convivenza laica e democratica, come quella del Rojava, fondata su un’idea di giuastizia sociale e di tutela dei diritti delle donne e dell’ambiente”.\n“In questi giorni – prosegue la lettera firmata da Rossi e Biffoni – tanti cittadini hanno partecipato a manifestazioni di solidarietà con il popolo curdo chiedendo alla comunità internazionale, all’Unione europea e ai suoi Stati membri di adoperarsi per la cessazione dell’offensiva. A questa partecipazione si sono uniti molti consigli comunali e regionali. Ciò dimostra come la questione curda e i valori di solidarietà ed uguaglianza che essa esprime hanno scosso la coscienza civile e e la sensibilità di tante persone nel nostro Paese”.\nÈ per tutte queste ragioni che il presidente della Regione Toscana e quello di Anci Toscana chiedono che adesso si dia luogo ad una giornata di mobilitazione che abbia carattere nazionale.\nL'articolo Regione e Anci Toscana chiedono mobilitazione nazionale per Kurdistan proviene da www.controradio.it.\nRise Up For Rojava oggi pomeriggio in piazza del Carmine a Firenze\nchiara brilli •12 Ottobre 2019Live Assemblea fiorentina per il Kurdistan, Cronaca, diritti, Kurdistan, Rojava, toscana, zPrima notizia\nCresce la mobilitazione anche in Toscana a sostegno del popolo curdo e contro l’offensiva portata avanti dalla Turchia in Siria. Oltre cento amministratori hanno sottoscritto l’appello della rete delle città in comune, primo firmatario il consigliere comunale pisano Auletta e fra i sottoscrittori il sindaco di Palermo Leoluca Orlando. Nell’appello si parla di palese violazione del diritto internazionale chiedendo alle istituzioni tialiane, Onu e Ue di prendere una posizione chiara contro l’invasione turca nel nord est della Siria, inviatno la società civile a mobilitarsi.\nE dopo le mille persone in corteo con l’Assemblea fiorentina per il Kurdistan di giovedì scorso fino al consolato americano a Firenze, oggi pomeriggio è indetto da LaPolveriera, Mondecci Bene Comune ed altre realtà cittadine “Rise Up For Rojava”, dalle 17 in piazza del Carmine in adesione alla “giornata mondiale di mobilitazione”. “Non staremo a guardare. Non certo a Firenze, non certo noi, che abbiamo dovuto piangere il ritorno di Orso, Lorenzo Orsetti caduto nell’ultima battaglia contro Isis il 18 marzo di quest’anno”, si legge nel testo di invito alla partecipazione.\nProssime iniziative di solidarietà e mobilitazione saranno: lunedì presidio della Comunità Curda sotto il Consiglio Comunale e mercoledì alle 18.30 riunione regionale “verso un grande corteo di tutta la Toscana solidale, internazionalista e contro la guerra!”.\nL'articolo Rise Up For Rojava oggi pomeriggio in piazza del Carmine a Firenze proviene da www.controradio.it.\nRaid Turchi in Siria: oggi manifestazione sotto consolato USA a Firenze\nRedazione3 •10 Ottobre 2019Live Assemblea fiorentina per il Kurdistan, comune di firenze, Cronaca, diritti, Fridays For Future, Iniziativa Antagonista Metropolitana, Kurdistan, Lorenzo Orsetti, PKK, Politica, Regione Toscana, Rojava, Russia, siria, toscana, Turchia, Ue, Usa, YPG e YPJ\nAlle 18.00 di oggi è prevista una manifestazione per i bombardamenti aerei turchi sul territorio del Rojava, nel nord della Siria. Il ritrovo sarà in Piazza Santa Maria Novella, per poi raggiungere il consolato USA a Firenze; l’iniziativa è promossa dall’Assemblea fiorentina per il Kurdistan.\n“Il regime fascista turco di Erdogan, sconfitto alle ultime elezioni e segnato dalla crisi economica crescente, cerca di reagire alle difficoltà utilizzando l’arma del nazionalismo e della guerra contro i kurdi per recuperare consensi e mettere fine all’esperienza che si sta sviluppando in Rojava”, recita il comunicato rilasciato dall’Assemblea fiorentina per il Kurdistan che vedono una imminente guerra su quei territori, già martoriati dalla guerra allo Stato Islamico, come inevitabile conseguenza delle manovre “degli stati capitalisti e imperialisti, che cercano attraverso la guerra di espandere i propri interessi. E per fare questo, tutti gli attori regionali ed internazionali coinvolti, dagli USA alla Russia, dall’Iran alla Unione Europea, sono ben disposti a lasciare che la Turchia continui la sua guerra al movimento kurdo, dentro e fuori dai confini del paese, attraverso politiche di repressione, sostituzione etnica e di aperto sostegno a ciò che resta delle milizie jihadiste in Siria. Mentre Ankara continua ad utilizzare il ricatto dei profughi e dell’invasione migratoria come arma contro l’Unione Europea”.\n“Come sta facendo da oltre 40 anni, il movimento kurdo non si arrenderà – prosegue il comunicato – Attraverso il PKK le YPG e le YPJ fà sapere che non ha intenzione di cedere alle minacce e in caso di occupazione turca difenderà il proprio territorio e resisterà come ancora resiste in Turchia”, perciò l’Assemblea tende a precisare che “come militanti internazionalisti continueremo ad opporci alle politiche di guerra e sfruttamento che i nostri governi sostengono direttamente anche quando in maniera ipocrita elogiano i kurdi per il loro contributo fondamentale nella lotta contro l’ISIS” e che sosterrà “il movimento kurdo ed il suo progetto di liberazione fondato su anticapitalismo, emancipazione di genere, ecologismo ed abbattimento delle frontiere nazionali, etniche e religiose”. “Continueremo – conclude l’Assemblea fiorentina per il Kurdistan – ad essere attivi nella solidarietà, portando con noi l’esempio di Lorenzo Orso Tekosher, giovane internazionalista morto combattendo in Rojava”.\nParteciperà a questa manifestazione anche l’Iniziativa antagonista metropolitana (Iam), che già ieri ha sfilato, con una cinquantina di persone, per le vie del centro di Firenze in segno di protesta dei raid turchi sui territori nord della Siria. “Ad essere sotto le bombe da oggi sono proprio gli uomini e le donne che hanno combattuto Isis in Siria – sottolinea in una nota l’Iam -, costruendo l’alternativa alle barbarie dello Stato Islamico, fatta di convivenza tra popoli, libertà di culto e democrazia. Sono le Ypg e le Ypj che uniscono il popolo arabo e curdo nella lotta per un futuro di pace e democrazie in Medioriente. Lo stesso futuro per il quale il nostro concittadino Lorenzo Orsetti ha donato la sua vita”.\n“L’aggressione di Erdogan e il lasciapassare di Trump sono inaccettabili – prosegue la nota – e dovrebbero portare l’Ue ad intervenire per fermare il massacro in corso. Ma così ancora non è. Sarebbe doveroso che chi in questa città ha espresso massimo cordoglio per Lorenzo ‘Orso’ pochi mesi fa, il sindaco Nardella e il comune di Firenze, prendano posizione contro il massacro che la Turchia sta e vuole continuare a portare avanti”.\nIl movimento ‘Fridays For Future’ si è detto a favore dell’iniziativa e parteciperà alla manifestazione, con l’obiettivo della difesa delle popolazioni colpite e della “rivoluzione ecologista del Rojava”. Come si legge dal comunicato rilasciato, nel Rojava “si sta sperimentando da anni una nuova forma di società che sfida il sistema capitalista che sta distruggendo il nostro pianeta, tenendo al centro l’ecologia, l’autodeterminazione delle donne e una democratizzazione radicale di tutti gli aspetti della vita. In questo territorio devastato dal profitto, dal disboscamento, dallo sfruttamento, dall’estrattivismo e dalle monocolture si sta tentando giorno dopo giorno di creare dal basso un nuovo equilibrio ecologico”.\n“Nonostante i molti progetti in atto, come rimboschimento, creazione di riserve naturali e infrastrutture per lo smaltimento dei rifiuti eco-compatibile – prosegue il movimento ecologista – e l’aver impedito ad oggi a molte multinazionali come McDonald’s di aprire punti vendita e fare profitto su questi territori, le strutture dell’Autonomia Democratica sono ancora in una situazione materiale difficile, e in questo momento si trovano a dover far fronte a un attacco militare diretto che vuole distruggere questa esperienza rivoluzionaria”, perciò affermano di sentirsi “vicini ad una rivoluzione ecologica di questo tipo e ne traiamo esempio. Il Rojava non sarà una prateria per la speculazione delle grandi multinazionali che estraggono le risorse e inquinano per i loro profitti”.\nL'articolo Raid Turchi in Siria: oggi manifestazione sotto consolato USA a Firenze proviene da www.controradio.it.


RETTILINEO FINALE - Come Don Chisciotte\nBy Davide On 20 Giugno 2015 9\nCurva dopo curva, vediamo davanti a noi il rettilineo finale: da buoni navigatori come siamo stati finora, è giunto il momento di prevedere cosa ci aspetta in fondo all’ultimo nastro d’asfalto.\nIn questi mesi abbiamo fiutato con anticipo l’abdicazione tedesca alla moneta unica, un progetto imposto dall’establishment euro-atlantico a Helmut Kohl e mai gradito alla Germania, dove la Bundesbank rappresenta un’istituzione autorevole come o più del Bundestag, simbolo della ritrovata sovranità dopo la sconfitta bellica. Abbiamo previsto che la defenestrazione di Antonis Samaras e l’avvento di Alexis Tsipras avrebbe, nel lasso di qualche mese, condotto ad un’irreparabile rottura tra le autorità elleniche e la Troika. Ci siamo infine prodigati nel sottolineare come il golpe ucraino e le provocazioni angloamericane nel cortile di casa di Mosca fossero da collegare all’euro-crisi: lo sfaldarsi della UE compromette uno dei due pilastri (quello economico-politico) con cui gli angloamericani esercitano il controllo del Vecchio Continente. La disperata ricerca di uno scontro con la Federazione russa è quindi riconducibile alla necessità di Londra e Washington di erigere Mosca a nuovo nemico, puntellando l’altro pilastro, quello militare della NATO, con cui si proiettano sul continente.\nEd ora, cosa accadrà all’eurozona quando Atene abbandonerà la moneta unica? Quali saranno i riverberi sul piano economico e finanziario e quali quelli sul piano geopolitico?\nUn nuovo assetto internazionale si profila all’orizzonte, con una rinnovata affermazione delle due grandi potenze terrestri europee (la Russia e la Germania) naturalmente predisposte ad occupare gli spazi lasciati vuoti dalla UE/NATO una volta decomposte. Il naturale transito a questo assetto è però aborrito dagli angloamericani, che nella mutata situazione sarebbero definitivamente espulsi dall’Hearthland, quella regione decisiva per gli equilibri internazionali, resa oggi più vitale che mai dalle ferrovie ad alta velocità che stanno rivoluzionando i trasporti.\nScrive nel 1904 Halford Mackinder (1861-1947), il padre della geopolitica che concepisce l’Hearthland1:\n“The oversetting of the balance of power in favour of the pivot state (la Russia che occupa il cuore dell’Eurasia, NDR) resulting in its expansion over the marginal lands of Euro-Asia, would permit of the use of vast continental resources for the fleet-bulding (più che la costruzione della flotta, sono importanti gli sbocchi sui mari caldi, vedi i recenti accordi russo-greci NDR), and the empire of the world would be in sight.This might happen if Germany were to ally herself with Russia. The threat of such an event should, therefore, throw France into alliance with the over-sea powers (USA e Regno Unito, NDR) and France, Italy, Egypt, India and Coreawould become so many bridge heads where the outside navies would support armies to compel the pivot allies to deploy land forces and prevent them from concentrating their whole strenght on fleets (preservando così il controllo dei mari esercitato dagli angloamericani, NDR).\nA distanza di un secolo, sono sempre i ragionamenti di Mackinder che guidano l’establishment angloamericano, spiazzato dalla dissoluzione dell’eurozona e timoroso che la Russia si insinui tra le crepe del loro dominio.\nPartiamo quindi dall’imminente addio della Grecia alla moneta unica, per poi passare alla successiva deflagrazione dell’euro, alle sue ripercussioni sui mercati finanziari e terminare con la situazione nei Balcani e nell’Europa dell’est. Qui gli angloamericani pongono giorno dopo giorno le basi per il prossimo conflitto con Mosca, ultimo e disperato tentativo di impedire che la Germania libera dalla UE/NATO si saldi alla Russia, relegando così Washington e Londra ai margini del mondo.\nSe la storia non è un‘accozzaglia informe di avvenimenti, ma il dispiegarsi di forze che trascendono le singole persone e generazioni, allora è giusto che sia la Grecia, culla dell’Occidente, a compiere il primo passo, uscendo dall’euro e traghettando il mondo dal vecchio assetto a guida angloamericana ad uno nuovo, incentrato sull’asse Europa-Russia-Cina. Il 18 giugno 2015, in particolare, potrà essere ricordato in futuro come il giorno che sancisce la fine del vecchio corso e l’avvio del nuovo.\nIl 18 giugno si è riunito l’ennesimo, fallimentare, Eurogruppo per decidere le sorti della Grecia, in vista del rimborso al FMI per un importo di 1,6 €mld da effettuare entro giugno: in Lussemburgo si incontrano i ministri delle finanze europee mentre da ogni parte, da ultima la Banca Centrale greca, piovono pressioni sul ministro Yanis Varoufakis e sulla delegazione greca affinché scendano a compromessi, accettando almeno parte delle politiche di svalutazione interna imposte dalla Troika (decurtazione delle pensioni, taglio dei salari, etc. etc.). Il susseguirsi di incontri, conferenze stampa e quant’altro è in verità solo una costosa dissipazione di tempo, denaro e lavoro: tutte le parti sanno perfettamente che la Grecia è già fuori dall’euro ed il balletto di vertici è utile solo per vendersi alle rispettive opinioni pubbliche come vittima delle iniziative altrui, anziché come carnefice.\nSa di essere già fuori dall’euro in primis il governo ellenico. Il premier Alexis Tsipras non attende ad Atene gli esiti dell’Eurogruppo ma, significativamente, vola il giorno stesso a San Pietroburgo per partecipare al Forum Economico dei BRICS, debitamente ignorato dai media occidentali: qui Tsipras discute il possibile ingresso della Grecia nella Nuova Banca dello Sviluppo, l’istituto con cui i paesi emergenti progettano di divincolarsi dall’abbraccio mortale di FMI/Banca Mondiale. Proverranno infatti dai paesi emergenti (Russia e Cina in testa) le linee di credito da cui attingerà Atene prima che la nuova dracma si stabilizzi, l’economia torni finalmente a crescere ed il Paese attragga investimenti esteri.\nSanno di essere fuori dall’euro i cittadini greci, che tra l’ottobre 2014 ed l’aprile 2015 hanno prelevato 30 €mld da conti correnti, costringendo la BCE a tenere in piedi il sistema creditizio ellenico, ormai fittizio, con i fondi emergenziali ELA il cui tetto ha raggiunto la cifra record di 84 €mld.\nSa che Atene è fuori dall’euro il Fondo Monetario Internazionale che, dall’alto della sua pluridecennale esperienza nel ricattare i governi, è conscio che Alexis Tsipras non ha margini per accettare ulteriori dosi di austerità, sia perché costituirebbero un suicido politico sia perché l‘ala sinistra di Syriza ha già manifestato il proprio rifiuto a votarle in Parlamento. Il FMI avrebbe peraltro chiuso già da tempo i rubinetti alla Grecia obbligandola al default, se Washington non avesse esercitato pressioni in senso contrario nell’estremo tentativo di tenere compatti euro ed Unione Europea, a costo di trattare con Alexis Tsipras che ha avvallato la costruzione dell’odiato Turkish Stream sul suolo greco.\nSa infine che si consumerà la “Grexit” il governo tedesco. La cancelliera Angela Merkel ed i parlamentari della grande coalizione che la sostengono hanno sicuramente letto con attenzione i sondaggi secondo cui la maggior parte dei dirigenti d’azienda e dei cittadini tedeschi preferisce l’uscita della Grecia dall’euro2. Con un lento ma inesorabile crescendo sono apparse sulla stampa, seguite da repentine smentite, dichiarazioni da parte tedesca di un avvallo alla “Grexit”, finché in questi giorni il quotidiano Bild ha riportato la notizia secondo cui la cancelliera Merkel si starebbe preparando all’addio greco alla moneta unica, dando per scontato il fallimento dei negoziati. La Germania però, memore dell’errore del 1914 quando invase per prima il Belgio, non vuole apparire come la responsabile della rottura dell’euro e quindi, con un estenuante logorio dell’avversario, costruisce le premesse perché sia Atene a sbattere la porta in faccia all’euro.\nSiamo ora nella fase zero: la Grecia ha abbondato l’eurozona. Quali sono le reazioni? Le istituzioni europee saranno per prima cosa costrette a riconoscere una verità lapalissiana: i 322 €mld di debiti su cui siede la Grecia sono irrecuperabili e gli Stati dell’eurozona che si sono accollati i costi del salvataggio (sgravando le banche private francesi e tedesche) devono ora contabilizzare le perdite. Si tratta di 60 €mld per la Germania, 46 per la Francia e 40 per l’Italia (il valore di una manovra finanziaria).\nNello stesso momento in cui Atene lascia la moneta unica, è anche svelato “urbi et orbi” che i Paesi dell’euro-periferia, piegati da anni di depressione economica, si incamminano verso l’abbandono dell’euro non appena si insedia un governo che rifiuti le ricette della Troika. Sarà la breccia nella diga della moneta unica.\nL’effetto domino innescato dall’uscita di Atene della moneta abbatterebbe, in base agli altalenanti differenziali tra obbligazioni sovrane e bund tedeschi3, le diverse tessere dell’eurozona nel seguente ordine: Portogallo (spread a 230), Slovenia (165), Spagna (152), Italia (151). La particolare rete delle integrazioni economiche e bancarie comporterebbe, nello specifico, che ogni paese ne trascini con sé un altro fuori dall’euro, finché la falla è talmente larga, che l’intera diga dell’euro crolla sotto lo sguardo dell’impotente BCE.\nCipro, il cui ministro delle finanze rassicura che qualsiasi legame finanziario con le banche elleniche è stato reciso, difficilmente resisterebbe allo choc politico, considerato che il parlamento cipriota riscontra difficoltà crescenti a deliberare le leggi imposte dalla Troika (da ultima quella che facilita gli espropri di case e negozi4).\nIn Portogallo il premier Pedro Coelho si prodiga nell’assicurare i mercati finanziari5, sostenendo che il bilancio dello Stato è solido, capace di resistere alla “Grexit” e di chiudere l’anno senza ulteriori soccorsi internazionali: il debito/PIL ha però già raggiunto il 130%, gli istituti di credito sono in pessime condizioni (vedi il fallimento nel luglio del 2014 del Banco Espirito Santo) e le politiche di ottobre rischiano di bloccare, come è avvenuto in Grecia, l’iter delle riforme lacrime e sangue imposto dalla Troika. Se salta il Portogallo, poiché le banche spagnole sono altamente esposte verso le omologhe lusitane, il paese successivo a finire nell’occhio del ciclone è la Spagna: a quel punto la crisi sarebbe sistemica e la deflagrazione dell’euro questione di giorni.\nGli attacchi speculativi tendono però a concentrarsi su Paesi non solo debilitati dal punto di vista economico-finanziario ma anche privi di una guida politica: ragione per cui, accantonando la penisola iberica, le cannoniere della City e di Wall Street potrebbero far rotta direttamente sull’Italia, dove il debito pubblico inanella record mese dopo mese ( 2.194 mld ad aprile, il 140,6% del PIL depurato dalle attività illecite e sconosciute al fisco), la produzione industriale, anziché invigorirsi, ha ripreso a contrarsi ad aprile, le sofferenze bancarie crescono senza sosta e, soprattutto, la politica è acefala, dopo il precoce trapasso politico di Matteo Renzi.\nChi gestirà l’ennesimo ed ultimo assalto speculativo allo Stato italiano? L’ex-sindaco di Firenze, reduce da una sfilza di sconfitte elettorali e senza una chiara maggioranza in Parlamento, o Pier Carlo Padoan che, elargendo i celebri 80 euro, non ha più una pallottola in canna, tanto che il rimborso ai pensionati per i mancati adeguamenti all’inflazione si limita alla simbolica percentuale del 12%?\nL’Italia, come la Spagna, è ovviamente, troppo grande per “salvata”, cosicché la nuova ed ennesima “stagione dello spread rosso” sfocerebbe nella dissoluzione dell’euro: la classe dirigente italiana, succube e connivente coll’establishment euro-atlantico, sarebbe tentata di ristrutturare il debito e scaricare le perdite a cascata su banche e poi conto-correntisti pur di rimanere nell’euro, ma un conto è chiedere, come esorta il governatore di Bankitalia Ignazio Visco6, che le banche informino la clientela dei rischi del “bail-in”, un conto è applicarlo col rischio di essere linciati dalla folla.\nMerita a questo punto precisare perché le varie banche d’affari ed hedge fund anglosassoni sferreranno l’ultimo e definitivo assalto alla moneta unica.\nNei nostri lavori abbiamo sempre sottolineato come gli attacchi speculativi durante il “biennio dello spread rosso” 2011-2012, puntassero, oltre alla fabbricazione di ingenti utili per gli azionisti, a fornire l’assist decisivo ai collusi politici europei per la fondazione degli Stati Uniti d’Europa, contro la volontà dei cittadini ammutoliti da possibili bancarotte generalizzate. L’euro infatti non hai rappresentato una seria minaccia per la valuta americana o britannica ma, al contrario, è stato fin dagli albori lo strumento principe per introdurre il neoliberismo in Europa, tagliare lo Stato sociale ed impedire l’intervento della cosa pubblica nell’economia.\nPerché allora, come sostiene il presidente della commissione europea Jean-Claude Junker7, “il mondo anglosassone” farebbe a fette l’eurozona qualora uscisse la Grecia? Dopotutto, come abbiamo evidenziato nelle nostre analisi, l’emergenza spread non scompare nel momento in cui gli Stati Uniti d’Europa sono abortiti (estate 2012) ed è chiaro che qualsiasi ulteriore assalto della finanza avrebbe realmente provocato la rottura dell’euro?\nRispondiamo che la finanza mondialista è divorata dalla ricerca di un guadagno a breve termine al di là di qualsiasi considerazione politica: si consideri che il Quantum Fund di George Soros, tra i cui azionisti figurano i Rothschild, non si esime nel 1992 da attaccare un’istituzione sacra come la Banca d’Inghilterra, costretta ad uscire dallo SME ed a svalutare la sterlina. Si può protendere che le locuste della finanza non infieriscano contro i Btp fino a spingere l’Italia fuori dall’euro, solo per non rovinare la digestione al venerabile Mario Draghi? È chiedere decisamente troppo.\nI media tranquillizzano l’opinione pubblica assicurando che la BCE e UE saranno in grado di domare l’incendio scatenato dalla “Grexit”: è però lo stesso governatore di Francoforte, Mario Draghi, che in raro momento di franchezza ammette l’uscita di Atene dell’euro comporterebbe l’ingresso della moneta unica in territorio ignoto8. Si noti come, nonostante siamo entrati nel terzo mese dell’allentamento quantitativo varato dalla BCE (contro cui peraltro crescono in Germania i ricorsi presso la corte costituzionale9), lo spread abbia già rialzato la testa e non siamo ancora nella fase in cui, sentendo odore di sangue, le banche d’affari si sono scatenate contro l’eurozona.\nSi potrebbe obbiettare che, dallo scoppio dell’eurocrisi ad oggi, l’eurozona è stata munita di strumenti per affrontare situazioni emergenziali: ma l’Outright Monetary Transactions (OMT) ed l’European Stability Mechanism (il fondo ESM da 700 €mld, di cui ne sono stati raccolti al momento solo 80) sono idonei a fronteggiare crisi di liquidità. Come dimostra il caso greco, siamo ormai di fronte a crisi di solvibilità del debito pubblico, dove nessuno strumento può sopperire alla mancanza di crescita economica ed inflazione, gli due unici fattori che rendono pagabili i debiti.\nSiamo quindi nella fase uno: l’eurozona inizia a disgregarsi. Quali sono le reazioni successive?\nGiunti a questo punto, l’interrogativo da porsi è: la sovrastruttura dell’Unione Europea, sopravviverà al collasso della “struttura euro”? Le dinamiche in atto ci invitano a dare una risposta negativa: le pallide, costose, debilitate e superflue istituzioni europee sono destinate ad essere travolte dal crollo della moneta unica.\nÈ da un pezzo che suonano le campane a morto per l’Unione Europea: la commissione europea che, nei progetti della tecnocrazia brussellese avrebbe dovuto essere il motore della UE, è stata progressivamente sopperita prima dalla cancelliera Angela Merkel pedissequamente seguita dal valletto Nicolas Sarkozy e poi dalla cancelliera Angela Merkel pedissequamente seguita da un’ombra, non la sua ma del président de la république François Hollande. I tedeschi rifiutano qualsiasi condivisione del debito pubblico con il resto dell’eurozona mentre i francesi, che inventarono nel ‘300 lo Stato nazionale, rifiutano qualsiasi cessione di sovranità ad organismi sovranazionali.\nÈ dalla Francia, gravata da un debito che veleggia ormai verso il 100% del PIL, da un’industria nucleare un tempo fiore all’occhiello del Paese ed ora in profonda crisi e da una disoccupazione record che aumenta senza sosta10, che è lanciato l’ennessimo pesantissimo schiaffo all’Unione Europea: la sospensione de facto del Trattato di Schengen ed il ripristino unilaterale dei controlli alle frontiere sull’onda dell’emergenza immigrazione. Come abbiamo poi sottolineato nelle nostre analisi e conferma oggi anche l’ex-commissario europeo Romano Prodi11, è Parigi il principale freno alla nascita elitaria ed antidemocratica degli Stati Uniti d’Europa, meta finale per cui l’establishment euro-atlantico ha introdotto una moneta intricatamente destabilizzante come l’euro.\nSe a questo si aggiunge la debacle del tanto osannato Piano Junker e il rifiuto degli altri membri europei ad accettare le quote di immigrati, si evince che la UE è già trapassata e l’implosione dell’euro martorierà un corpo già morto.\nLa particolare debolezza in cui versa la Francia, unita ad altri insanabili disequilibri (una bilancia commerciale in permanente e pesante passività, uno stato sociale tra i più generosi d’Europa e delle irrealistiche ma dispendiose velleità da potenza internazionale) impediranno anche la conservazione di un “nocciolo europeo” attorno al già ingrippato motore franco-tedesco: difficilmente i contribuenti tedeschi saranno disponibili a foraggiare la grandeur dei vicini d’oltre Reno come, d’altro canto, difficilmente i cugini transalpini rinunceranno all’euro-tedesco per qualsiasi moneta che non sia il franco.\nL’Europa del post-euro, tornerà quindi alla situazione antecedente all’introduzione dell’euro?\nMolto difficilmente, perché nel frattempo la Germania è assurta a potenza economica incontrastata del Vecchio Continente, forte di un sistema tra i più competitivi al mondo, perfino davanti agli USA12. Ecco perché è lecito pensare che, al momento dell’implosione dell’euro, la Germania utilizzi il proprio magnete economico per mantenere entro i propri confini monetari, doganali e legislativi i paesi di lingua germanica: Austria, Olanda e (più difficile ma non impossibile) Lituania, Lettonia e Finlandia. Qualora l’establishment tedesco tentasse e riuscisse in questo intento, sarebbero coronati a distanza di un secolo gli obbiettivi bellici della Prima guerra mondiale: la federazione politica ed economica attorno alla Germania dei paesi di lingua tedesca, centro-europei e balcanici (la “Mitteleuropa”)13.\nCome sarà ormai chiaro al lettore, il mondo che si delinea per l’era post-euro è abbastanza chiaro: con la dissoluzione dell’eurozona e dell’Unione Europea si spezzerebbero i legacci con cui gli angloamericani tengono imbrigliato il Vecchio Continente e la Germania in particolare, compromettendo in maniera irreparabile la capacità di Washington proiettarsi oltre oceano. Scrive infatti lo stratega americano Zbigniew Brzezinski (che non a caso preme affinché gli USA armino il governo di Kiev15) nel 1997, al culmine del mondo unipolare16:\n“But first at all, Europe is America’s essential geopolitical bridgehead on the Eurasian continent. America’s geostrategic stake in Europe is enormous. Unlike America’s links with Japan, the Atlantic Alliance entreches American political influence and military power directly on the Eurasian mailand. At this stage of the American-Europeans relations, where the allied Europeans nations still highly dependent on US security protection, any expansion in the scope of the Europe becomes automatically an expansion in the scope of direct US influence as well”.\nSe queste parole dovrebbero togliere qualsiasi dubbio sull’identità di UE e NATO e sulle finalità sottostanti, resta da studiare la reazione degli angloamericani al prossimo crollo della moneta unica e delle istituzioni di Bruxelles. Ebbene, man mano che diventa certa la “Grexit”, si rafforza la relazione direttamente proporzionale con le tensioni nell’Europa balcanica e dell’est: trovano conferma i timori che la deflagrazione dell’Unione Europea sarà accompagnata da un conflitto militare, ultimo e disperato tentativo angloamericano per non essere espulsi dall’Hearthland e impedire l’integrazione tra Germania e Russia.\nCi siamo già focalizzati più volte sull’argomento e di conseguenza passiamo velocemente in rassegna le novità intercorse dalla nostra ultima analisi, dal Baltico ai Balcani, passando per l’Ucraina:\nIl 14 giugno il capo dei negoziatori dei separatisti filorussi, Denis Pushilin, sostiene che l’Ucraina “si trova sull’orlo di una grande guerra che potrebbe scoppiare nel volgere di ore”17. Il rischio di un nuovo conflitto, continua Pushilin, non è un evento isolato ma deve essere inquadrato in una più ampia cornice, che comprende quanto accade in Siria, Yemen e Macedonia18.\nNon a caso, sempre il 14 giugno, si svolge in Macedonia una protesta della minoranza albanese contro il premier filorusso Nikola Gruevski, disposto ad indire nuove elezioni entro un anno pur di disinnescare la rivoluzione colorata finanziata dagli angloamericani: dopo i sanguinosi scontri di maggio tra la polizia macedone ed i guerriglieri albanesi dell’Uçk, non sono da escludere altri tentativi di destabilizzazione della Macedonia, con un effetto a macchia d’olio nei Balcani.\nIl 15 giugno due soldati governativi sono uccisi in Ucraina negli scontri con i separatisti filorussi e, sul fronte che separa i due schieramenti, cresce incessante la tensione19.\nIl 15 giugno il ministero della difesa russo definisce la decisione americana di schierare 250 carri armati tra i Paesi baltici e la Bulgaria come “la più aggressiva mossa della NATO e del Pentagono” dal termine della Guerra Fredda20. I panzer statunitensi si sommerebbero ad altri 220 carri inglesi e 1.000 veicoli da combattimento, violando così gli accordi tra Russia e NATO del 1997 che proibiscono lo stazionamento permanente di forze dell’alleanza nord-atlantica ad est della Germania. Il dispiegamento di carri alimenta così la tensione parossistica accuratamente coltivata dagli angloamericani: da ultimo l’episodio del 6 giugno, quando i B-52 americani sorvolano l’Estonia paracadutando uomini e mezzi all’ambito di un’esercitazione che simula un’invasione russa.\nNon ha alcun dubbio circa il rapido deteriorasi della situazione internazionale il Cremlino, dove, nonostante il fardello delle sanzioni europee ed americane, non si fanno economie per equipaggiare ed ammodernare le forze armate: nei primi tre mesi del 2015 la spesa militare schizza al 9% del PIL (per tornare ai livelli sovietici Mosca dovrebbe destinarne il 12% 21) e 40 moderni missili intercontinentali sono aggiunti all’arsenale nucleare russo.\nSiamo quindi nella fase tre, il futuro più remoto su cui azzardiamo comunque una previsione: l’eurozona si è dissolta, l’euro è scomparso o è sopravvissuto solo attorno al “nocciolo tedesco” che trasforma la Germania nel gigante economico d’Europa, capace di spostare il baricentro del mondo integrandosi con Russia e Cina.\nGli USA già attualmente versano in pessime condizioni. Nonostante il tasso di sconto della Riserva Federale sia a zero da sette anni, il debito pubblico in costante aumento ha già raggiunto il 103% del PIL22e l’economia flirta nuovamente con la recessione.\nL’implosione dell’euro si abbatte su un’economia americana già stremata e senza più pallottole in canna: Wall Street crolla e l’oro raggiunge livelli mai toccati prima. La crisi innescata in una propaggine europea dell’impero americano raggiunge il cuore degli USA ed in mondo a stelle e strisce entra nella fase terminale.\nGli angloamericani, aizzando l’Ucraina ed i Paesi baltici, attaccano: la guerra è ora regionale.\n1The Geographical Journal, Vol.23, NO.4, Aprile 1904, pag. 421-437\n13Assalto al potere mondiale, Fritz Fischer, Capitolo VI, Giulio Einaudi Editore, 1965\n16The Grand Chessboard, Basic Books, pag. 59


Fugatti presidente lo vogliono solo Lega e Agire. Gli altri della coalizione guardano a Gios - il Dolomiti\nFugatti presidente lo vogliono solo Lega e Agire. Gli altri della coalizione guardano a Gios\nAnche dalle parti di Fratelli d'Italia sarebbero indecisi. Molti preferirebbero una candidatura più 'territoriale', espressione di civiche e non dei partiti tradizionali come Lega e Forza Italia. Di bandiera la proposta fatta da Silvano Grisenti che punta si Marino Simoni\nDi Donatello Baldo e Giuseppe Fin - 13 July 2018 - 06:02\nTRENTO. No, non è vero: quelli che si complicano le cose, che la tirano lunga sulla scelta del candidato presidente e che l'un l'altro si azzannano a costo di arrivare esausti all'appuntamento elettorale del prossimo 21 ottobre non sono soltanto quelli di sinistra. Anche a destra si stanno scannando sulla scelta del candidato presidente.\nAveva un bel dire Maurizio Fugatti soltanto poche settimane fa: "Noi non siamo come loro, noi non litighiamo, noi siamo d'accordo su tutte le cose più importanti che ci uniscono e ci fanno stare assieme nella prospettiva di vincere le prossime elezioni". Le ultime parole famose.\nIl 'prescelto', quello che avrebbe dovuto guidare la coalizione di centrodestra sarebbe proprio lui, il leader del Carroccio che è riuscito a strappare tutti i seggi al centrosinistra, che ha preso in mano una Lega ridotta al minimo per farla decollare con percentuali 'nordiche'.\nIl leader naturale che però viene messo in discussione dagli alleati. Sarebbe stato troppo facile una convergenza unitaria: "Sei tu il riferimento del partito che ha più voti di tutti noi messi assieme, sei tu il più conosciuto, tu quello che ci può far vincere". Ma la politica è complicata, mica è così scontata.\nOra, che Rodolfo Borga avesse voluto entrare in coalizione solo se la Lega avesse fatto un passo indietro era cosa nota, che Walter Kaswalder puntasse assieme a Borga su Geremia Gios anche. Ma che Progetto Trentino chiedesse di candidare Marino Simoni (una specie di Carneade della politica trentina per i più), è cosa bizzarra, fatta forse solo per destabilizzare.\nIl consigliere Simoni è stato proposto da Silvano Grisenti in persona, con una comunicazione transoceanica proveniente dall'Australia dove ora si trova a soggiornare. Silvano Grisenti, proprio lui, che ancora tenta di 'governare' il centrodestra piazzando i suoi uomini di fiducia.\nMaurizio Fugatti si trova così ad essere uno dei tanti profili messi lì sul tavolo, su cui il centrodestra dovrà decidersi. Con la Lega che ovviamente sostiene il nome del deputato c'è soltanto Claudio Cia che da subito ha riconosciuto alla lega la leadership e l'onere e l'onore di proporre un suo esponente alla giuda della coalizione.\nTutti gli altri sono contro, o sono tiepidi. Tra i contrari a cedere alla Lega anche la presidenza c'è l'area che guarda al centro, appunto Progetto Trentino e quelli che aspettano fuori, come Civica Trentina di Rodolfo Borga, che entrerà solo se si decide su qualcuno che non sia Fugatti.\nQuelli tiepidi, lo abbiamo detto, sono Kaswalder e la sua Autonomia Popolare, ma anche Forza Italia. Gli azzurri non fanno barricate e alla fine - soprattutto se arriverà da Arcore il disco verde - si allineeranno alla decisione, ma se potessero proporrebbero alla guida Elena Testor.\nA sorpresa, però, c'è anche il partito di Giorgia Meloni - e in Trentino di Marika Poletti - ad avere qualche remora su Fugatti presidente. Da quel che si capisce quell'area sta valutando se ci possono essere altri progetti e altri candidati. Insomma, perché chiudere la porta subito?\nI percorsi possibili che potrebbero essere intrapresi sono due. Il primo sarebbe rappresentato dal classico centrodestra, quello che tutti conosciamo, mentre il secondo potrebbe essere rappresentato da un progetto che cerca di coinvolgere anche movimenti, personalità ed amministratori con vocazione strettamente territoriale.\nIl dato territoriale riemerge, quindi, messo in contrapposizione alle espressioni 'nazionali' rappresentate dai partiti storici. Lo stesso ragionamento di Rodolfo Borga, quello che tiene Fugatti in scacco fino a che non si decide cosa fare, e soprattutto cosa faranno i gruppi che si muovono al centro tra civiche e liste di amministratori.\nCome nel centrosinistra il Patt e il Pd avrebbero voluto chiudere subito su Rossi, nel centrodestra Lega e Agire avrebbero voluto chiudere subito su Fugatti. Ma le cose si sono rallentate dalle frizioni interne: l'ipotesi Geremia Gios sembra che sia tornata nel dibattito con maggior forza rispetto a prima, quando solo Borga e Kaswalder ne parlavano. Ora anche Fratelli d'Italia la caldeggerebbe.\nMirko Bisesti, segretario della Lega, cerca di intervenire in difesa del suo candidato, con la richiesta di mettere da parte gli interessi di parte ma di guardare alla coalizione, che per lui solo con la Lega che tira la carretta può vincere in ottobre: "I personalismi, chi vuole essere candidato ad ogni costo, chi non fa squadra ma divide, chi pensa al proprio orticello prima che all'interesse generale non ci interessano".\n"Sono giorni importanti, decisivi per la nostra terra. Abbiamo l'opportunità di offrire al Trentino un governo alternativo al centrosinistra - scrive arrabbiato - basato su saldi principi e valori e con un'idea progettuale vincente per il futuro".\n"Ci vuole coraggio da parte degli attori in campo. Coraggio per non essere legati ad un modo vecchio di fare politica a livello locale che ha fatto il male della nostra terra e che è asfissiante per il Trentino. Coraggio per saper vedere al di là dell'interesse personalistico che si esaurirà il giorno delle elezioni. Coraggio di poter scegliere e saper scegliere slegati da interessi o comodità varie".\n"A ottobre - ricorda Bisesti - i cittadini trentini saranno chiamati a scegliere fra il passato rappresentato dal centrosinistra e il futuro rappresentato dalla coalizione di centrodestra - popolare e autonomista. Coalizione di cui farà parte chi predilige il bene dei trentini a quello di futili e inutili personalismi".\n"Sono molto soddisfatto delle scelte di qualità che stiamo facendo con i nostri alleati - ammette Bisesti - che sono frutto di riflessioni e di vivaci discussioni. Arrivati a questo punto - spiega però il segretario della Lega - è nostra premura trovare una sintesi che a breve esporremo nei modi che riterremo opportuni".


Outsourcing in sanità, ancora una valida alternativa? - Andrea Cataldo\nOutsourcing in sanità, ancora una valida alternativa?\nPubblicato su 6 aprile 2017 6 aprile 2017 by Admin\nIl ricorso all’esternalizzazione si inquadra tradizionalmente in politiche di contenimento di costi e ricerca dell’efﬁcienza da parte delle imprese, conﬁgurandolo come una pratica aziendale virtuosa, attraverso la quale si attua la gestione strategica dei processi aziendali. Di converso, nei settori di pubblica utilità, l’impiego di politiche di esternalizzazione ha dato luogo a dibattiti controversi. In particolare, per quanto riguarda la sanità pubblica, le scelte di esternalizzazione sono coerenti con una più generale trasformazione verso la managerializzazione delle aziende ospedaliere, non sempre e non da tutti giudicata positivamente.\nIl ricorso all’esternalizzazione è un fenomeno avviato già dopo la seconda guerra mondiale, ma che ha sperimentato una larghissima diffusione negli anni ’80-’90 del secolo scorso. Se i processi di outsourcing hanno avuto la loro prima applicazione su larga scala nelle imprese giapponesi e in particolare nei grandi “keiretsu”, con la creazione di rapporti molto stretti tra imprese e fornitori, è molto diffuso anche nelle imprese statunitensi ed europee. In Italia, il decentramento produttivo è diventato molto importante a partire dalla ﬁne degli anni ’60, in relazione al tentativo delle imprese di risolvere i rilevanti problemi di costi e quelli sindacali legati alla caduta delle barriere doganali, al crescere del tasso di inﬂazione, alla turbolenza sindacale. Una nuova, forte, ondata di decentramento è in atto negli ultimi anni sulla spinta dei fenomeni di globalizzazione, che hanno dato impulso all’imperativo tecnologico e hanno aperto i mercati alla concorrenza internazionale. Infatti, il dibattito in corso sulla strategia di esternalizzazione e delocalizzazione dei fattori e dei processi produttivi sembra in larga parte focalizzato sull’impatto internazionale che tali scelte strategiche possono implicare.\nNon vi è un’unica deﬁnizione condivisa di outsourcing, ma in generale ci si riferisce a questa scelta strategica come alla decisione di afﬁdare all’esterno un processo o un’attività operativa che inizialmente veniva gestita internamente. Generalmente la motivazione alla base della scelta di outsourcing è di tipo economico, per cui esternalizzare alcune attività in cui l’impresa non detiene particolari competenze o non riesce a sfruttare economie di produzione può portare a un vantaggio di costo.\nPer quanto riguarda l’outsourcing nella pubblica amministrazione, il ricorso a tale strategia rientra nel generale percorso di trasformazione delle logiche di erogazione di servizi pubblici, che da qualche anno sono in linea con quelle proprie dei settori privati, legate a concetti di aumento dell’efﬁcienza e di riduzione dei costi. Ne è derivata la scelta di politiche di esternalizzazione che istituiscano una collaborazione e interazione fra amministrazioni e privati per la realizzazione di processi, sulla base di principi di economicità (costi dei servizi) o di efﬁcienza (del livello di prestazione).\nD’altra parte, si rintraccia in letteratura un acceso dibattito che analizza l’outsourcing nella PA sotto una duplice prospettiva. In primo luogo, è opportuno indagare sulla effettiva fattibilità dell’applicazione della strategia di outsourcing nel settore pubblico e, in particolare, nel settore della sanità, per quanto riguarda l’esternalizzazione di servizi clinici essenziali. Proprio con particolare riferimento al servizio sanitario, in seconda analisi, è necessario veriﬁcare la realizzazione concreta di beneﬁci dovuti a pratiche di outsourcing in sanità, legati a riduzioni di costi e aumento di produttività (Macinati, 2008).\nInfatti, l’importanza dell’outsourcing nel Servizio Sanitario Nazionale (SSN) va ricompresa nel più ampio dibattito relativo all’opportunità di instillare logiche manageriali nel settore dei servizi pubblici. In questa prospettiva, le de- cisioni di afﬁdare a logiche di mercato l’acquisizione di servizi inizialmente realizzati internamente, alla base di contratti di outsourcing, vanno considerate nel quadro di riferimento dato dall’intersezione fra il cosiddetto New Public Management e l’approccio Public Governance.\nNel presente lavoro, partendo dall’analisi delle caratteristiche generali della strategia di outsourcing, si discute l’impatto di una traslazione di logiche gestionali private sul settore sanitario. L’importanza dell’outsourcing nel Ser- vizio Sanitario Nazionale viene ricompreso nel discorso più generale relativo al dibattito politico più recente, che contrappone il costante aumento di voci di spesa relative al servizio di sanità pubblica, che si accompagna al graduale processo di devolution dal Governo centrale a livello regionale, ai beneﬁci ottenibili grazie all’introduzione nella PA di concetti e tecniche manageriali, in termini di contenimento dei costi e incremento di produttività.\nCome si è detto, non è possibile identiﬁcare una deﬁnizione univoca di outsourcing, ma in generale si usa questo termine per indicare una scelta strategica relativa alla realizzazione da parte di esterni di una sezione o di interi processi gestionali inizialmente realizzati internamente. Questa scelta rientra nel più generale dilemma di tipo make or buy, ovvero se sia da preferire la scelta di realizzare alcune attività all’interno dei conﬁni organizzativi di un’impresa, o se sia meglio, per motivi di risparmio di costi o di qualità dell’output, rivolgersi al mercato e afﬁdare tali attività a fornitori esterni. Nelle scelte di outsourcing tipicamente i fornitori esterni rivestono il ruolo di partner più o meno strategici, in quanto la decisione di afﬁdare alcune attività in outsourcing sottende una durata del rapporto di fornitura piuttosto lunga, e implica la creazione e il mantenimento di una relazione ﬁduciaria con i partner.\nDato questo quadro di sintesi, è evidente come la problematica dell’outsourcing si presti a essere investigata da varie prospettive. Infatti, è possibile evidenziare gli aspetti legati alla gestione strategica dell’outsourcing all’approccio organizzativo, a quello normativo-istituzionale, alla gestione delle risorse umane, alla globalizzazione, alla gestione delle operations, all’innovazione (Van Long, 2005). Dunque, gestire la strategia di outsourcing signiﬁca strutturare l’intera organizzazione per rispondere adeguatamente alla diverse problematiche che tale scelta strategica implica.\nProprio per la sua complessità e potenzialità, l’outsourcing è emerso come uno degli strumenti manageriali, di carattere tattico e strategico, che hanno conosciuto la maggiore espansione nel corso dell’ultimo decennio e che, secondo autorevoli e diffuse proiezioni, continuerà a proporsi nei suoi diversi ambiti e nelle sue varie applicazioni come una via obbligata per la sopravvivenza sul mercato delle imprese, senza distinzione di industria, dimensione o missione aziendale. In deﬁnitiva, la scelta di esternalizzare consente all’impresa di liberarsi di alcune funzioni per puntare sulle attività in cui essa detiene le risorse e le competenze chiave: questa è la motivazione principale, afﬁancata a quella della riduzione dei costi, che spinge un numero sempre maggiore di imprese a ricorrere all’outsourcing.\nDelegare a fornitori esterni la gestione di attività considerate non strategiche per le imprese costituisce l’unica via concretamente praticabile per raggiungere l’obiettivo di concentrarsi sul core business, obiettivo che oggi è imposto dai mercati.\nCome già si è accennato, il concetto generale può essere espresso in forma estremamente sintetica, descrivendo l’outsourcing come quel processo che porta all’«acquisizione da un fornitore esterno di prodotti o servizi attualmente risultanti dalla diretta attività produttiva e di gestione interna dell’azienda» (De Rose, 2000). Stando a questa deﬁnizione, nonostante numerose altre possano essere citate, afﬁnché l’outsourcing si sviluppi come tecnica di gestione aziendale, è necessario che siano soddisfatte, fra l’altro, due condizioni: la prima ha carattere oggettivo e consiste nella presenza sul mercato di operatori sufﬁcientemente professionali e specializzati, che garantiscano un efﬁciente espletamento della funzione da esternalizzare; la seconda ha, invece, natura più soggettiva e riguarda il superamento da parte del management societario di varie remore psicologiche, in particolare il timore di un “autoridimensionamento” professionale.\nL’introduzione dell’outsourcing all’interno di un’azienda può generare problematiche organizzative e incontrare resistenze di ogni genere a tutti i livelli della struttura gerarchica aziendale oltre che sindacale.\nInoltre, una volta che la decisione è stata presa, i responsabili di funzione potrebbero ostacolare il corretto svolgimento del rapporto clientefornitore, in particolar modo compromettendo la collaborazione tra partner e personale interno, il quale deve necessariamente collaborare all’espletamento della funzione da delegare. In quest’ottica si evidenzia come outsourcing e decentramento non restituiscano automaticamente e necessariamente forza competitiva all’impresa, ma è necessario che l’organizzazione sperimenti un cambiamento che consenta di governare efﬁcacemente l’outsourcing. Tale cambiamento può comportare una rideﬁnizione di cultura, di struttura organizzativa e di adeguamento delle capacità di coordinamento estremamente complesse.\nCertamente a livello di top management si è ormai diffusa la consapevolezza del fatto che un’impresa agile e snella, la quale abbia il meno possibile di struttura ﬁssa e acquisti all’esterno i servizi “generali” sia il modello vincente nei mercati attuali. Può succedere, però, che i responsabili di funzione si sentano minacciati dalla decisione di ricorrere all’outsourcing, in quanto esternalizzare alcuni processi potrebbe comportare per loro una perdita di potere all’interno dell’organizzazione.\nCertamente, comunque, la tendenza a esternalizzare è destinata a crescere ulteriormente: soprattutto le imprese di maggiori dimensioni cercheranno di decentrare tutte le attività che possono essere prodotte all’esterno in modo più competitivo, concentrandosi invece su quelle in cui vi siano competenze distintive ben evidenti e non riproducibili altrove. Tuttavia, l’outsourcing presenta elementi di complessità che non vanno sottovalutati.\nIn sintesi, gli elementi di maggiore criticità vanno ricondotti:\nalla deﬁnizione delle attività da esternalizzare;\nalla necessità che l’outsourcing venga accompagnato da una maggiore focalizzazione sul core business;\nal processo di cambiamento organizzativo legato a esso.\nIn altre parole, e come dimostrano i successi e gli insuccessi conseguiti nelle diverse implementazioni dell’outsourcing, esso è destinato a produrre successi solo se ben inserito in un piano strategico aziendale, del quale costituisca sicuramente parte fondamentale, ma allo stesso tempo subordinato al raggiungimento di obiettivi di crescita dimensionale o, quanto meno, di aumento di produttività nelle attività proprie dell’azienda.\nIn letteratura non mancano autori che mettono in evidenza gli aspetti più controversi della pratica di esternalizzazione. In particolare, diversi studi mostrano come in una grande maggioranza dei casi, i progetti di outsourcing non rispettino gli obiettivi ﬁnanziari prestabiliti (Malone, 2004).\nPer questo motivo, è necessario realizzare un sistema di governo dell’outsourcing che, in prima istanza, sia in grado di controllare le determinanti di rischio che si veriﬁcano nel caso di esternalizzazione di processi e servizi.\nIn linea generale, è possibile identiﬁcare vantaggi derivanti dall’esternalizzazione, ovvero:\nla possibilità di concentrarsi sul core business, delegando ad altri operazioni gestionali di routine e di limitato valore strategico;\nla riduzione di costi operativi da parte dell’azienda che esternalizza;\nl’accelerazione dei processi di cambiamento;\nil reperimento di competenze e di funzioni non disponibili all’interno dell’azienda;\nla possibilità di acquisire maggiore potere di controllo su attività o funzioni difﬁcili da gestire.\nÈ anche vero, però, che numerosi contributi hanno evidenziato come esistano diversi punti di debolezza della strategia di outsourcing, ovvero:\ntimore di alcune aziende di perdere il controllo delle funzioni date in afﬁdamento a terzi;\nriluttanza a condividere con soggetti terzi dati riservati o di rilevanza strategica;\ndifﬁcoltà di reimpiego delle risorse umane che possono risultare in esubero dopo il conferimento di alcune funzioni a società di outsourcing\nPer questi motivi, nell’approcciare il problema del ricorso all’esternalizzazione nella Pubblica Amministrazione, e più in particolare nell’ambito dei servizi sanitari, è bene analizzare sia i potenziali beneﬁci sia i rischi connessi a tale scelta, con particolare riferimento alla natura dei beni e servizi oggetto dell’esternalizzazione, che potrebbero avere una ricaduta, diretta o indiretta, e non necessariamente pianiﬁcata, sui servizi erogati ai cittadini.\nPer circoscrivere correttamente le problematiche relative all’outsourcing nel settore pubblico, è necessario inquadrare la tematica nella più ampia visione relativa alla Public Governance o Public Government, alla luce del contributo dato dal New Public Management (Rhodes, 1996, 1997; Meneguzzo, 1997; Ferlie et al., 1996).\nIl NPM si sviluppa soprattutto sulla scia di esperienze anglosassoni, proponendosi come una ﬁlosoﬁa di gestione della Pubblica Amministrazione che abbraccia logiche di management tipiche dei settori privati. Sotto la pressante necessità di snellimento della PA (centrale e locale), che si è andata enfatizzando negli anni ’90, si è imposta la revisione del ruolo dell’amministratore pubblico: all’autorità politica compete di operare a un livello strategico, svincolandosi dalla gestione operativa che deve essere svolta dalla macchina amministrativa; d’altra parte a livello amministrativo si attua un’apertura al privato, favorendo la concertazione tra pubblico e privato, abbandonando la visione “adversarial” dei rapporti tra l’autorità pubblica e il business privato (Cepiku, 2006).\nIl contributo di Rhodes (Rhodes, 1996, 1997) è centrale per analizzare l’approccio Public Governance. L’aforisma “from government to governance” è indicativo di un processo che si basa su privatizzazione, marketizzazione, gestione aziendale, regolamentazione, decentramento e controllo politico (Rhodes, 1996, 1997), che evidentemente avvicinano le logiche di gestione della PA a quelle del settore privato, in modo da effettuare il passaggio da una burocrazia unitaria all’erogazione di servizi pubblici frammentata. Attraverso un sistema di deleghe di poteri e funzioni ad amministrazioni locali, imprese private, aziende non profit, si realizza lo svuotamento dello Stato che è alla base della Public Governance (Rhodes, 1996). In questo, è fondamentale il ruolo della Governance come rete interistituzionale, che si caratterizza per la presenza di aziende e amministrazioni che si scambiano nel tempo risorse e perseguono obiettivi condivisi. Sulla stessa scia, Stoker (1998) prospetta un modello di Governance reticolare caratterizzata da aspetti come l’autoorganizzazione, la coesistenza di modelli top-down e bottom-up.\nSenza entrare nel dettaglio del dibattito accademico relativo alle differenze fra l’approccio anglosassone al NPM e quello europeo, è opportuno evidenziare come in entrambi i casi si metta in luce la necessità di introdurre logiche di mercato nella gestione di servizi pubblici. Tuttavia, è il caso di sottolineare come la prospettiva di Public Governance mantenga un’attenzione costante sul contesto socio-politico di riferimento, non trascurando elementi di professionalità, di legittimità e di speciﬁcità del settore pubblico (Kickert et al., 1997). Proprio di tali elementi peculiari è necessario tenere conto nell’affrontare la strategia di outsourcing nella PA, e in particolare nella sanità, per evitare di vaniﬁcare le potenzialità beneﬁche dell’esternalizzazione a causa di condizioni organizzative dell’Amminsitrazione Pubblica non ottimali, o per le caratteristiche proprie dei servizi pubblici, che potrebbero prestarsi poco a “contaminazioni” di stampo privatistico. Per affrontare queste tematiche, nei prossimi paragraﬁ ci soffermeremo sulle esperienze di outsourcing nella PA in generale, e nella sanità in modo speciﬁco.\nIn generale, la Pubblica Amministrazione, coinvolta in un processo di modernizzazione e riorganizzazione, sta sempre più ricorrendo all’outsourcing come soluzione strategica, anche in virtù dei riﬂessi del processo di integrazione europea, che ha comportato una serie di mutamenti rilevanti all’interno delle singole amministrazioni nazionali, con l’adozione di politiche di privatizzazione, liberalizzazione e trasformazione degli assetti strutturali. Le recenti leggi ﬁnanziarie, infatti, hanno attivato un processo di riorganizzazione e razionalizzazione dell’Amministrazione Pubblica, con l’evidente scopo di aumentare l’efﬁcienza e ridurre i costi; da qui, la scelta di politiche di esternalizzazione, che facilitino la distribuzione di attività funzionali o di prestazioni di servizio tra amministrazioni e privati sulla base di principi di economicità (costi dei servizi) o di efﬁcienza (del livello di prestazione).\nIn questo contesto, la modernizzazione guida le scelte di esternalizzazione, determinate da un ampliamento e rinnovamento delle funzioni svolte dalla PA e dalla crescente domanda di servizi da parte del cittadino; la PA si tro- va, quindi, a doversi dotare di capacità strategiche utili per adottare nuove modalità operative che siano necessariamente ﬂessibili al ﬁne di poter erogare servizi ﬁnalizzati a un miglioramento della performance e a una maggiore soddisfazione dell’utente. L’outsourcing è qui attuato attraverso varie modalità, che variano dalla costituzione di aziende o agenzie (pubbliche o pubblico-private) al ﬁnanziamento privato di un’attività o di una funzione di pubblico interesse. Parallelamente, il processo di riorganizzazione della PA spinge scelte di esternalizzazione legate alla necessità di una razionalizzazione produttiva nelle strutture amministrative pubbliche, sull’esempio di ciò che accade nel privato. Evidente è, però, il fatto che, se nelle amministrazioni prevale il driver di razionalizzazione delle attività, per i privati prevale soprattutto l’interesse verso i risparmi di costi. L’outsourcing nella PA è spesso spinto da necessità relative ad adempimenti da rispettare o da carenze di organico e, contemporaneamente, da valutazioni ex ante dei costi-risultati o costi-beneﬁci e, quindi, dalla necessità di elevare i livelli di efﬁcienza ed efﬁcacia dell’azione amministrativa. Questo tipo di outsourcing vede soprattutto esternalizzate quelle attività legate agli acquisti, alla manutenzione, alla gestione dei servizi accessori.\nLe politiche di outsourcing assumono una valenza strategica nel momento in cui investono i processi di produzione e distribuzione di beni e servizi, e i servizi di supporto interno e accessori, assumendo un ruolo importante nei processi di creazione del valore. Un’indagine del Censis-TESS (2003) ha messo in luce alcuni dei principali driver alla base delle scelte di esternalizzazione delle Amministrazioni Pubbliche.\nSi nota subito, come già visto, che la riduzione dei costi operativi è, nella scala, il driver meno importante: d’altro canto, questo sottolinea la valenza strategica delle scelte di outsourcing e, dunque, la focalizzazione su speciﬁche funzioni strategiche appare il fattore più inﬂuente, poiché la PA opta per l’esternalizzazione in modo da disporre di risorse tali da permetterle di concentrare lo sforzo su attività core e aumentare la qualità offerta, così come avviene per il controllo su attività di difﬁcile gestione. Di conseguenza, risulta importante la possibilità di liberare le risorse umane e ﬁnanziarie da attività di minore rilevanza e favorirne lo spostamento verso aree di maggiore interesse strategico.\nFortemente legata alla modernizzazione e alla PA è la necessità di accelerare i processi di cambiamento e riorganizzazione, intesa come la possibilità di rispondere in tempi rapidi all’innovazione tecnologica e accelerazione della riorganizzazione della struttura.\nInﬁne, è molto interessante l’uso dello strumento dell’outsourcing per favorire l’impiego di risorse non disponibili all’interno; nella situazione italiana ciò può riﬂettere, per esempio, le necessità derivanti dal cosiddetto “blocco delle assunzioni” e per ovviare alla carenza di determinate professionalità all’interno delle PA.\nLa selezione dei servizi da esternalizzare riguarda singole aree di attività. In alcuni casi, essa è legata fortemente all’impatto che le ICT (Tecnologie dell’Informazione e Comunicazione) hanno sulle modalità di erogazione di alcuni servizi e vede, infatti, prevalere la gestione delle reti informatiche, i centri di elaborazione dati e la gestione degli archivi: questo riﬂette il fatto che più che singole attività, è più facile esternalizzare aree di attività integrate. A queste attività si aggiungono i servizi di manutenzione degli immobili e può rivestire un particolare ruolo strategico l’outsourcing delle funzioni di gestione dei dipendenti (come l’elaborazione, gestione e distribuzione delle buste paga).\nRispetto a quanto avviene nel privato, il processo di esternalizzazione nella PA attraversa tre fasi: individuazione delle attività e dei servizi da esternalizzare; gara d’appalto e scelta dell’offerta più vantaggiosa (proﬁli economici, tecnici, qualità, impatto sociale, valorizzazione del know how esistente; gestione del contratto, monitoraggio e gestione del cambiamento organizzativo). A questa, e altre peculiarità, si legano quelle che vengono evidenziate come le principali criticità legate alle scelte di outsourcing nella PA. La prima fa certamente riferimento alla cosiddetta “incertezza culturale”: con il ricorso all’outsourcing, le amministrazioni passano da soggetto gestore a soggetto titolare dell’indirizzo, coordinamento e controllo delle attività esternalizzate a terzi. Questo richiede una sostanziale modiﬁca degli aspetti organizzativi, nonché un nuovo modo di pensare per i decisori. Parallela all’incertezza culturale è l’“incertezza metodologica”; del resto è proprio il Dipartimento della Funzione Pubblica a pubblicare la guida all’esternalizzazione di attività e servizi nella PA, afﬁnché ci sia un utilizzo efﬁcace dello strumento dell’outsourcing. Come si è visto, le valutazioni ex ante dei costirisultati o costi-beneﬁci solitamente seguono decisioni basate su altri driver, con la conseguenza che spesso è assente la fase di valutazione della fattibilità e della sostenibilità, con la difﬁcoltà che ne consegue di stabilire quali siano i nodi chiave delle politiche adottate.\nUn altro punto critico riguarda la scelta del soggetto esterno, che interessa la fase tipica della gara d’appalto e che richiede, per le Pubbliche Amministrazioni, una procedura concorrenziale con un aspetto negoziale particolare, in quanto è necessario conciliare le esigenze del cliente pubblico (che acquista le attività esternalizzate) e quelle delle imprese private (che forniscono il servizio). Inﬁne, nel settore pubblico è decisiva l’inﬂuenza delle associazioni professionali e delle organizzazioni sindacali nella decisione di esternalizzare determinate attività. Ai processi di esternalizzazione in atto nella Pubblica Amministrazione sono collegati, con speciﬁcità tipiche e rilevanti, i processi di esternalizzazione messi in atto nel nostro Sistema Sanitario Nazionale, dove aziende sanitarie pubbliche e ospedaliere costituiscono un segmento particolarmente dinamico.\nL’outsourcing ha progressivamente acquisito importanza nel SSN per due principali ragioni: da un lato il decentramento della gestione sanitaria dal livello centrale al livello regionale, dall’altro l’introduzione di una visione “manageriale” e dei relativi modelli gestionali in ambito sanitario. Così come la Pubblica Amministrazione, il SSN è stato oggetto di una diffusa razionalizzazione. Prima il processo di regionalizzazione, iniziato negli anni ’90, e quindi gli emendamenti costituzionali del 2001 hanno sancito la separazione della giurisdizione sanitaria tra Governo e regioni, garantendo ai cittadini i “servizi essenziali”, la cui formulazione resta in seno al Governo, che stabilisce i Livelli Essenziali di Assistenza (LEA) oltre agli indirizzi generali, mentre ogni regione è responsabile della programmazione a livello locale. Al 1992 risale, invece, l’introduzione del principio di aziendalizzazione del SSN, e alla riforma del 1999 la nuova autonomia imprenditoriale delle aziende sanitarie, che ha assorbito le sei autonomie originariamente previste (organizzativa, amministrativa, patrimoniale, gestionale, tecnica e contabile).\nLa volontà di consolidare la regionalizzazione e di favorire una più efﬁciente utilizzazione delle risorse ﬁnanziarie e professionali dell’azienda ha, dunque, contribuito ad aumentare l’autonomia decisionale dei gestori, oltre a incentivare la ricerca di una maggiore efﬁcienza e riduzione dei costi, e in questo contesto è stata naturale l’introduzione di soluzioni manageriali tipiche del settore privato (France et al, 2005; Macinati, 2008). Tra di esse, l’outsourcing è stato adottato come uno degli strumenti strategici per ridurre i costi senza incidere sul servizio ai pazienti (Shinkman, 2000; Roberts, 2001).\nL’outsourcing in sanità ha inizialmente interessato servizi non-clinici e ha visto la sua espansione in servizi periferici come la sicurezza, la lavanderia, la gestione dei servizi di ristorazione, i servizi di pulizia, di parcheggio, i Centri Uniﬁcati di Prenotazione (CUP) e i call-center. L’esternalizzazione di servizi clinici ha riguardato quelle attività in cui erano fondamentali la riduzione dei costi e la necessità di acquisire conoscenze specializzate, al contrario di quella relativa ai servizi non clinici, che invece ha seguito l’ottica di esternalizzare le funzioni non-core.\nCome emerso da un recente studio (Macinati, 2008), tra i servizi esternalizzati, sicuramente più alta è l’incidenza dei servizi accessori, considerati di scarsa importanza strategica da parte delle aziende sanitarie. I servizi diagnostici e i servizi clinici, considerati invece di rilevante importanza, vengono esternalizzati più raramente; tra di essi, i più frequenti risultano essere i test di laboratorio e l’assistenza infermieristica.\nLe motivazioni alla base delle scelte di outsourcing in sanità ripercorrono, dunque, i driver all’esternalizzazione precedentemente visti nella PA. Sono prevalentemente riconducibili alla necessità di ridurre i costi e aumentare l’efﬁcienza – rese ancora più vive dall’incremento delle spese sanitarie e dal declino della qualità dei servizi – e a considerazioni di carattere strategico, relative alle scelte di esternalizzare attività periferiche o non-core e di focalizzare le risorse su quelle aree in cui maggiore è il vantaggio competitivo (Roberts, 2001; Billi et al., 2004; Macinati, 2008). A esse si unisce poi la pressione istituzionale, relativa soprattutto alla gestione del capitale umano; ulteriore motivazione è la possibilità, attraverso l’outsourcing, di far fronte rapidamente a un ambiente mutevole, rendendo possibile un adattamento repentino all’ambiente senza l’impiego e la riconversione di risorse interne (Roberts, 2001).\nRiguardo al contenimento dei costi, la letteratura pone in evidenza i potenziali beneﬁci in termini di riduzione della spesa e di incrementi di efﬁcienza (Shinkman, 2000; Roberts, 2001; Billi et al., 2004). Del resto, le pressioni per il contenimento della spesa sanitaria hanno spinto i gestori di servizi medico-sanitari a esternalizzare servizi e attività precedentemente gestiti internamente, facendo leva sulle economie di scala e sull’expertise dell’outsourcer. In questo senso, l’efﬁcienza viene raggiunta attraverso gli accordi con partner che dispongono di competenze distintive nelle funzioni esternalizzate, nonché attraverso la ﬂessibilità e le capacità innovative, che possono essere raggiunte attraverso l’accesso alle tecnologie e conoscenze dell’outsourcer (Roberts, 2001). Dal lato della riduzione dei costi, invece, i beneﬁci non sono sempre allineati con le aspettative dei manager, ma anzi inferiori alle attese (Shinkman, 2000; Macinati, 2008) e con scarsi effetti positivi sulla performance ﬁnanziaria degli erogatori di prestazioni sanitarie (Macinati, 2008).\nCome si è detto, le scelte relative all’esternalizzazione possono derivare da considerazioni di carattere strategico: l’outsourcing può, dunque, essere visto come uno strumento a disposizione dei manager sanitari per mantenere un focus sulle competenze core delle proprie strutture (Roberts, 2001). A questo si contrappone, però, il rischio di frammentazione del controllo sulle attività core e sulle funzioni esternalizzate (Roberts, 2001; Billi et al., 2004). Inoltre, non è sempre immediata la distinzione tra attività core e non-core da esternalizzare (Billi et al., 2004; Macinati, 2008) e, dunque, è forte il rischio che l’azienda sanitaria esternalizzi competenze che sono critiche al successo dell’organizzazione, pur non essendo fonte di vantaggio competitivo (Roberts, 2001).\nAltro fattore di analisi, oltre ai costi, riguarda la qualità dei servizi offerti dagli outsourcer; su questo punto è evidente il rischio di una perdita di qualità nelle prestazioni, in caso di mancato rispetto degli standard da parte degli outsourcer o di errata deﬁnizione delle speciﬁche al momento del contratto (Roberts, 2001). L’outsourcing viene, inoltre, utilizzato, in determinati contesti regolatori, come risposta a pressioni istituzionali, soprattutto relativamente alla gestione del capitale umano. In questo senso, l’outsourcing può essere una soluzione ai problemi di turnover, retribuzione, selezione e training e, dunque, rappresentare un modo per “aggirare” le pressioni istituzionali, anche laddove la logica strategica non favorirebbe la scelta verso l’esternalizzazione (Macinati, 2008).\nInteressante, su questo tema, appare il fatto che le aziende sanitarie italiane siano prevalentemente guidate dalla necessità di evitare pressioni istituzionali collegate alla gestione delle risorse umane, e solo in seconda battuta dalla volontà di ridurre i costi e di aumentare l’efﬁcienza (Macinati, 2008).\nFonte: Consumatori, Diritti & Mercato


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Pakistan: «Sono cristiani i tre volontari assassinati» | Rassegna Stampa | Società\nL’esercito conferma: stranieri colpiti dai taleban nella valle di Swat\nTornavano alla loro base dopo un’estenuante giornata di lavoro. Dall’alba, avevano distribuito cibo, medicinali, coperte nella zona di Mingora. Tutto quel che avevano per aiutare gli sfollati della valle di Swat, nel Pakistan Nord Occidentale, colpiti dalle peggiori alluvioni degli ultimi 80 anni. Da settimane, il gruppo di volontari stranieri di un’Ong cristiana operava senza sosta per portare soccorso ai colpiti. Per tre di loro, però, la missione è tragicamente finita il 23 agosto. Due giorni fa era circolata la notiza, ieri la tragica conferma.\nNel tardo pomeriggio di lunedì scorso, il convoglio di mezzi su cui i volontari viaggiavano, diretti al campo base, è stato attaccato da un commando taleban. I terroristi hanno aperto il fuoco. Cinque o, forse, sei operatori sono rimasti feriti. Tre, invece, sono stati sequestrati dagli estremisti. I loro cadaveri sono stati scoperti da una pattuglia di soldati due giorni dopo, all’alba del 25 agosto. La notizia del brutale assassinio era stata diffusa venerdì dall’agenzia Fides,\nsecondo cui il governo aveva cercato di tenerla nascosta per non creare allarme. Ieri, è arrivata la certezza. Fonti militari hanno raccontato alle agenzie Fides e AsiaNews i dettagli dell’agguato. Che lascia attoniti per la sua brutalità. I taleban hanno scelto di colpire dei cristiani, stranieri, che si trovavano nel Paese per dare una mano nell’emergenza.\nNemmeno la calamità naturale ha fermato la furia degli estremisti. La paura “dell’influenza esterna”, che possa far loro perdere consensi nella regione – dove da due anni c’è una forte presenza islamista – è più forte della comune tragedia. Non a caso, il 26 agosto, gruppi radicali si sono scagliati apertamente contro gli operatori internazionali. «Quest’orda di stranieri è intollerabile», hanno dichiarato alla tv al-Jazeera i miliziani di Tehrik e-taleban in un comunicato. Proprio in seguito a queste minacce, Fides ha deciso di divulgare la notizia dell’attacco nello Swat. I nomi delle vittime e dell’organizzazione per cui lavoravano non è stato, però, rivelato per motivi di sicurezza. In accordo con l’Ong a cui appartenevano gli uccisi. Sempre fonti dell’esercito pachistano hanno ribadito che le organizzazioni della zona erano state più volte minacciate dai taleban. Dopo il massacro, il livello si sicurezza è stato innalzato e nuovi contingenti di ranger si trovano sul terreno per proteggere il lavoro umanitario, soprattutto nello Swat e nelle zone di potenziale pericolo. Anche le Nazioni Unite hanno dovuto prendere ulteriori precauzioni. Mentre, in base alle informazioni diffuse dall’emittente Geo News , Rajiv Shah, responsabile di Usaid, l’ente americano per lo sviluppo, ha interrotto una visita a un campo profughi quattro giorni fa a causa di «movimenti sospetti». Agenzie e Ong, però, hanno detto che non abbandoneranno il Paese. Ormai allo stremo. Il fiume l’Indo ha rotto nuovi argini inondando la zona di Thatta. Ben 19 dei 23 distretti del Sindh sono sott’acqua e lo resteranno – secondo le previsioni – per settimane. Dalla zona sono fuggite – secondo la stampa pachistana – finora 2,5 milioni di persone. Che vagano senza rifugio. Gli Stati Uniti hanno deciso di inviare altri 18 elicotteri per portare soccorso agli oltre 2mila villaggi rimasti isolati per colpa del crollo delle infrastrutture. Un appello alle donazioni è arrivato anche dal cancelliere tedesco Angela Merkel. Le minacce dei taleban, però, rischiano di rallentare gli aiuti. Proprio mentre la situazione di fa ogni giorno più grave. Ieri, l’Unicef ha denunciato che 72mila bambini sono denutriti e rischiano di morire di fame.