Il 2019 in breve | Rapporto d'esercizio Migros 2019\nIl 2019 in breve\nMigros – vivere in modo più ecologico ogni giorno\nRapporto sulla situazione 2019\nAssemblea dei delegati\nRapporto d’esercizio 2019 di Migros\nNel 2019, il Gruppo Migros è riuscito a incrementare il proprio fatturato dello 0.8% arrivando a CHF 28.683 miliardi e facendo segnare una crescita notevole nei settori strategici online, discount e convenience. Il risultato operativo al lordo della ridefinizione del portfolio è migliorato del 5.5%, toccando CHF 686 milioni.\nnel 2019 il Gruppo Migros ha compiuto passi importanti mirati a dare ulteriore risalto al suo core business e a migliorare il rapporto qualità/prezzo dei propri prodotti per le sue clienti e i suoi clienti. L'attenzione si è concentrata sui settori strategici online, discount e convenience, caratterizzati da una notevole crescita. Nel corso dell'anno è stato inoltre avviato un processo di adeguamento del portfolio nel settore Non-Food, che nel giro di pochi mesi si è concluso con successo con la vendita del Gruppo Gries Deco e delle filiali di Interio, m-way e Globus (febbraio 2020).\nIl fatturato consolidato del Gruppo Migros si è attestato a CHF 28.683 miliardi con una crescita dello 0.8% rispetto allo scorso anno. In questo modo Migros ha fatto registrare il fatturato più alto mai raggiunto dalla sua nascita. In questo modo Migros ha fatto registrare il fatturato più alto mai raggiunto dalla sua nascita e ha visto aumentare il numero di visite dello 0.8%, come dimostrano i 353 milioni di acquisti.\nNei suoi supermercati, Migros ha abbassato i prezzi dei prodotti più amati per le sue clienti e i suoi clienti e ha aumentato la qualità di quelli a marchio proprio più importanti. Grazie a questa iniziativa di ampio respiro volta a migliorare il rapporto qualità/prezzo, il Gruppo si è concentrato ancora di più sul portare avanti i valori sanciti negli statuti. Contribuisce così in modo significativo affinché la popolazione svizzera possa avere accesso a prodotti alimentari di alta qualità, sani, sostenibili e a prezzi equi.\nAttraverso il Percento culturale Migros, nell'esercizio in esame il Gruppo ha sostenuto importanti progetti nei settori della cultura, della società, della formazione, del tempo libero e dell'economia, mettendo a disposizione CHF 118 milioni. In questo modo, ha contribuito volontariamente al benessere e alla coesione all'interno della società. Alle iniziative del Percento culturale Migros si sono aggiunte quelle del fondo di sostegno Engagement Migros che ha sostenuto 62 progetti in settori quali cultura, sostenibilità, economia e innovazione investendo in totale CHF 18 milioni.\nIl 2019 in dettaglio\nLa ridefinizione del portfolio ha pesato sul risultato finanziario\nIl risultato ante oneri finanziari e imposte (EBIT) e al netto della ridefinizione del portfolio del Gruppo Migros nell'esercizio in esame si è attestato a CHF 686 milioni, facendo registrare quindi un aumento del 5.5% rispetto all'anno precedente. Questo andamento positivo è da ricondurre alle misure di ampia portata attuate con successo lungo tutta la catena di creazione del valore, che hanno permesso al Gruppo Migros di investire in nuove offerte volte a potenziare ulteriormente l'esperienza di acquisto delle clienti e dei clienti e orientate alla mutata situazione del mercato. A seguito delle perdite derivanti dalla cessione del Gruppo Depot e di m-way, l'utile del gruppo è tuttavia sceso del 29.6%, fermandosi a CHF 335 milioni.\nGli investimenti hanno raggiunto un livello molto elevato, pari a CHF 1'574 milioni (2018: CHF 1'516 milioni).\nLa cifra d'affari in Svizzera, che comprende quella della vendita al dettaglio affidata alle cooperative e delle aziende del settore strategico di attività Commercio, è cresciuta dello 0.6% rispetto all'esercizio precedente attestandosi a CHF 22.030 miliardi.\nNel 2019, il fatturato consolidato della vendita al dettaglio affidata alle cooperative è sceso leggermente fermandosi a CHF 16.756 miliardi (-0.6%), mentre i supermercati e gli ipermercati di Migros sul territorio nazionale hanno raggiunto un fatturato di CHF 11.596 miliardi (-1.4%). Nonostante la forte concorrenza, Denner si è confermato il discount leader in Svizzera.\nI prodotti regionali e sostenibili nel 2019 hanno continuato a crescere. I prodotti a valore aggiunto ecologico o sociale hanno fatto registrare un fatturato pari a CHF 3.148 miliardi (+0.6%). Ciò significa che i prodotti di questo promettente segmento consentono a Migros di guadagnare un quinto del proprio fatturato derivante dalla vendita al dettaglio affidata alle cooperative. Per la prima volta le clienti e i clienti del Gruppo hanno acquistato prodotti alimentari biologici per oltre un miliardo di franchi.\nInoltre, Migros è riuscita a confermare la sua posizione di leader del mercato in Svizzera anche nell'e-commerce. Il fatturato del Gruppo Migros derivante dal commercio online è cresciuto addirittura del 9.8%, arrivando a CHF 2.285 miliardi. Il negozio online Digitec Galaxus ha fatto addirittura registrare un fatturato da record pari a CHF 1.106 miliardi (+16.1%).\nPer quando riguarda il settore della salute, lo scorso anno Medbase/Santémed ha ulteriormente ampliato la propria offerta di servizi medici e terapeutici, ottenendo un fatturato pari a CHF 226 milioni (+50.8%). Un andamento positivo possibile grazie alla crescita organica ma anche all'integrazione delle farmacie Topwell all'interno del Gruppo Medbase, che ha fornito un contributo importante.\nCrescita di M-Industria all'estero\nNel 2019, M-Industria ha ulteriormente consolidato la propria posizione di mercato all'estero raggiungendo un fatturato consolidato pari a CHF 5.872 miliardi (anno precedente: CHF 5.829 miliardi). A trascinare la crescita è stato soprattutto il successo degli affari all'estero, che sono cresciuti del 9.9%. In particolare, ha fatto registrare alti tassi di crescita l'affiliata sudcoreana Gowoonsesang Cosmetics. Sul mercato svizzero si è registrata una lieve recessione pari allo 0.7%.\nNell'esercizio 2018/2019, il Gruppo Hotelplan si è concentrato sui viaggi di alta qualità e su un conseguente aumento dei margini. La multinazionale dei viaggi ha così ottenuto un fatturato pari a CHF 1'188 milioni (anno precedente: CHF 1'259 milioni) e il numero dei passeggeri è diminuito del 6.8%. Un risultato influenzato anche da fattori esterni come la Brexit e l'insolvenza di Thomas Cook.\nNel 2019, Banca Migros ha continuato a crescere nonostante la difficile congiuntura. I volumi ipotecari hanno fatto segnare un +3.6% e anche le attività di investimento e i servizi ai clienti aziendali hanno avuto un andamento positivo. Inoltre, gli utili di tutti i rami sono cresciuti del 12.9% attestandosi a CHF 231 milioni.\nNel 2019, il Percento culturale Migros ha investito CHF 118 milioni nei settori della cultura, della società, della formazione, del tempo libero e dell'economia e, in particolare, ha sostenuto la Scuola Club Migros, l'Istituto Gottlieb Duttweiler (GDI) e il Museo Migros di arte contemporanea. Il Percento culturale Migros fu istituito da Gottlieb Duttweiler ed è ancorato negli statuti di Migros fin dal 1957.\nA integrazione dell'attività del Percento culturale Migros, nel 2012 è stato creato il fondo di sostegno Engagement Migros. Con il fondo le aziende dei settori strategici di attività Commercio, Servizi finanziari e Viaggi si impegnano a investire il 10% dei propri dividendi per sostenere progetti nell'ambito della cultura, della sostenibilità, dell'economia e dell'innovazione. Nell'esercizio in esame sono stati messi a disposizione un totale di CHF 20 milioni (erogati CHF 18 milioni).\nIl radicamento a livello regionale per il Gruppo Migros è importante, perché soltanto in questo modo può essere vicino alla propria clientela. Le sue strutture rispecchiano le tante sfaccettature della Svizzera e delle sue regioni. Il Gruppo si basa su valori forti ed eccellenti processi e sistemi di controllo che garantiscono una buona gestione aziendale. Tuttavia, a causa della decentralizzazione delle responsabilità, non è sempre semplice risolvere in modo tempestivo i problemi identificati. Per questo motivo, nel 2019 Migros ha deciso di analizzare in modo dettagliato quali sono le possibilità a sua disposizione per sviluppare ulteriormente la governance.\nMigros come datore di lavoro\nNel 2019 Migros ha offerto lavoro a 106'119 collaboratrici e collaboratori, di cui 89'140 impiegati in Svizzera, facendo quindi registrare una diminuzione dei posti di 531 unità. Al netto del personale impiegato nelle aziende del dipartimento Commercio che sono state cedute, si può quindi affermare che il numero di posti di lavoro all'interno del Gruppo Migros nel 2019 è sceso leggermente rispetto allo scorso anno di 357 unità (-0.4%).\nMigros si conferma dunque il maggiore datore di lavoro privato della Svizzera. Il nostro obiettivo è assumerci una responsabilità particolare nei confronti dei nostri collaboratori, attraverso servizi sociali sopra la media e un clima lavorativo improntato al riconoscimento del merito.\nPrésidente de l'administration\nPresidente de la Direzione generale\nFatturato nel 2019 CHF 28.683 miliardi\nTutti gli indicatori principali 2019\nIndicatori principali 2019\n◀ colonna precedente\n▶ prossima colonna\no come indicato\nVariazione rispetto all' esercizio precedente\n27'406 27'738 28'071 28'453 28'683 0.8%\ndi cui ricavi prima dei proventi da servizi finanziari\n26'546 26'921 27'292 27'677 27'914 0.9%\ndi cui cifra d'affari Commercio al dettaglio Migros\n22'996 23'269 23'296 23'729 23'757 0.1%\ndi cui cifra d'affari delle cooperative 1\n15'613 15'634 15'557 16'255 16'062 -1.2%\nTotale sedi di distribuzione Migros\n659 685 701 727 737 1.4%\nTotale superficie di vendita Migros\n1'377'633 1'397'454 1'402'169 1'476'827 1'478'738 0.1%\nEBITDA (risultato prima di proventi/oneri finanziari, imposte sul reddito e ammortamenti)\n2'314 2'281 2'103 2'118 1'732 -18.2%\nin % sui proventi\n8.4 8.2 7.5 7.4 6.0\ndi cui EBITDA derivante dall'attività commerciale e industriale\n2'000 1'981 1'795 1'796 1'390 -22.6%\nEBIT (risultato prima dei proventi/oneri finanziari e delle imposte)\n982 911 603 651 201 -69.1%\n3.6 3.3 2.1 2.3 0.7\n791 663 503 475 335 -29.6%\n2.9 2.4 1.8 1.7 1.2\nFlusso di capitali generato da attività aziendale\n2'696 2'503 1'170 1'361 1'820 33.7%\n9.8 9.0 4.2 4.8 6.3\ndi cui flusso di capitali generato dall'attività commerciale e industriale\n2'047 1'658 1'619 1'641 1'382 -15.8%\n1'356 1'663 1'476 1'516 1'574 3.8%\n16'802 17'455 17'913 18'417 18'781 2.0%\nin % del bilancio\n27.0 27.5 27.7 27.7 27.5\ndi cui capitale proprio derivante dall'attività commerciale e industriale\n14'181 14'646 14'931 15'282 15'438 1.0%\n66.5 67.5 67.3 67.1 69.10\nTotale del bilancio\n62'138 63'537 64'581 66'601 68'402 2.7%\ndi cui totale del bilancio derivante dall'attività commerciale e industriale\n21'323 21'703 22'176 22'789 22'331 -2.0%\nCooperatori Migros (soci)\n2'166'145 2'182'171 2'187'818 2'215'194 2'236'811 1.0%\nEffettivo del personale (persone media annuale)\n100'373 102'851 105'456 106'622 106'119 -0.5%\nPosti di lavoro a tempo pieno\n72'609 74'305 75'302 75'542 75'606 0.1%\n3'700 3'775 3'860 3'833 3'700 -3.5%\nSpese Percento culturale Migros\n120 120 122 120 118 -1.8%\nSpese per il fondo di sostegno Engagement (Gruppo Migros)\n9 10 15 16 18 12.5%\nFatturato da marchi sostenibili, regionali e per la salute, vendita al dettaglio affidata alle cooperative\n3'648 3'881 4'015 4'218 4'261 1.0%\nEmissioni di gas a effetto serra, in termini assoluti (in 1'000 tonnellate di CO2eq)\n303.09 300.45 287.73 279.94 261.84 -6.5%\nConsumo di energia, Gruppo Migros (in GWh)\n1'747 1'757 1'739 1'698 1'691 -0.4%\nImpianti solari, nelle proprietà di Migros (in kWp)\n21'432 27'384 28'204 30'902 32'506 5.2%\nGruppo Migros, chilometri percorsi dai trasporti su rotaia (in milioni di km)\n11.5 12.5 13.3 13.8 14.2 2.9%\nPercentuale di riciclo, Gruppo Migros (in %)\n78.0 77.7 77.8 77.6 77.7 0.1%\n1 Adeguamenti per il 2018: Cooperative comprese filiali nazionali e internazionali\nAree di attività strategiche\nGrazie alla suddivisione in cinque settori strategici di attività e agli Shared Services, il Gruppo Migros dispone di un sistema di gestione semplice ed efficace. A livello gestionale le sei unità sono subordinate ciascuna a un membro della Direzione generale. Il commercio al dettaglio rappresenta tuttavia un’eccezione, poiché le cooperative regionali sono giuridicamente autonome e gestite solo indirettamente dalla FCM.\nVendita al dettaglio affidata alle cooperative\nNel 2019, il fatturato consolidato della vendita al dettaglio affidata alle cooperative è sceso leggermente fermandosi a CHF 16.756 miliardi (-0.6%), mentre il numero di visite è aumentato dello 0.8%, come dimostrano i 353 milioni di acquisti. Inoltre, il predominio del commercio online rispetto a quello tradizionale sta continuando la sua ascesa.\nDati finanziari Vendita al dettaglio affidata alle cooperative\nRicavi netti da forniture e servizi\nCooperative incl. estero 1\n16'062 16'255 -1.2%\nMedbase (centri per la salute Medbase e santémed)\n226 150 50.8%\n5'266 5'335 -1.3%\n389 377 3.0%\n1 1 84.8%\nTotale ricavi netti da forniture e servizi\n21'944 22'118 -0.8%\nEliminazione intra settoriale\nCifra d'affari del settore (ricavi netti da forniture e servizi)\n16'756 16'865 -0.6%\nAltri ricavi d'esercizio\n580 409 41.9%\n17'336 17'273 0.4%\nRisultato prima dei proventi/oneri finanziari e delle imposte (EBIT)\n295 363 -18.7%\nAttivi di segmento\nInvestimenti patrimoniali a lungo termine\nDati relativi alla rete di distribuzione della vendita al dettaglio affidata alle cooperative\nNumero dei punti vendita\nSuperficie di vendita (m2)\nPunti di distribuzione in Svizzera\nPunti vendita Migros\n363 351 298'047 288'237\n205 208 480'161 482'166\n50 49 380'684 382'416\n618 608 1'158'892 1'152'819\nMParcs/centri di mercati specializzati/Obi\n50 51 290'179 295'469\nFiliali specifiche 1\n43 38 25'826 24'470\n93 89 316'005 319'939\nEsercizi della ristorazione autonomi\n26 30 3'841 4'069\nTotale punti di vendita\n737 727 1'478'738 1'476'827\nRete di distribuzione in Svizzera\nM, MM e MMM\n618 608 944'970 932'661\nAltri supermercati 2\n9 9 12'424 12'422\n627 617 957'394 945'083\n43 45 101'557 106'078\n35 34 74'044 75'203\n11 11 50'326 51'479\n62 62 75'404 75'209\n102 106 38'939 42'484\nObi centri edilizia e giardinaggio\n11 11 86'146 86'170\nTotale mercati specializzati\n264 269 426'416 436'623\n159 161 79'592 79'914\nTake away e altri formati della ristorazione 3\n154 163 15'336 15'207\n313 324 94'928 95'121\nPunti di distribuzione all'estero\nFrancia (Migros France)\n2 2 10'883 10'883\n1 1 1'638 1'638\n275 273 297'718 291'222\n278 276 310'239 303'743\nCommercio all'ingrosso cooperative e varie\n52 49 - -\n57 53 - -\nTempo libero, salute e fondazioni\nMigros Fitness Svizzera 4\n134 122 - -\nMigros Fitness all'estero 5\n184 174 - -\nMedbase e centri per la salute santémed\n100 51 - -\nParchi acquatici 6\nFondazioni 'Parco Prato Verde' e Monte Generoso\n1 Outlet, supermercati Bio Alnatura, filiali autonome Outdoor by SportXX, ecc.\n2 integrati negli MParcs o nei mercati specializzati\n3 Chickeria, Kaimug, Hitzberger e Coffee&Time\n4 incl. centro fitness nel parco per lo sport e l'avventura Milandia; incl. affiliate/format associati (Activ Fitness, Migros Fitnessclub, ONE Training Center, MFIT, Migros Fitnesscenter, Only Fitness)\n5 ACISO Fitness&Health GmbH (ELEMENTS-Studios in DE, strutture in franchising INJOY in DE, AT e BE; FT-Clubs in D, A, CH, NL, I)\n6 Säntispark, Bernaqua, Vitam (FR)\nCHF 16.756 miliardi\na tanto ammonta il fatturato consolidato della vendita al dettaglio affidata alle cooperative.\nNei propri supermercati e ipermercati, le dieci cooperative regionali Migros sul territorio nazionale hanno ottenuto un fatturato di CHF 11.596 miliardi (-1.4%). Tuttavia, le persone che hanno fatto acquisti da Migros sono aumentate rispetto all'anno precedente. Il numero di visite è aumentato dello 0.8%, come dimostrano i 353 milioni di acquisti. Nell'esercizio in esame, Migros ha investito nella qualità dei prodotti più amati e nella riduzione dei prezzi, adottando misure che si estendono all'intero assortimento. I prodotti interessati da modifiche relative al prezzo o alla qualità sono stati circa 1'500.\nI negozi specializzati Micasa, SportXX, melectronics, Do it + Garden, Interio e OBI nel 2019, contemporaneamente a una riduzione media del 2.6% dei prezzi dei prodotti, hanno raggiunto un fatturato pari a CHF 1.753 miliardi, facendo quindi segnare un calo dell'1.2% rispetto all'anno precedente.\nFatturato miliardario dei prodotti biologici\nNel 2019 i prodotti sostenibili e di origine regionale hanno avuto un significato importante. I prodotti a valore aggiunto ecologico o sociale hanno fatto registrare un fatturato totale pari a CHF 3.148 miliardi (+0.6%). Ciò significa che i prodotti di questo promettente segmento consentono a Migros di guadagnare un quinto del proprio fatturato derivante dalla vendita al dettaglio affidata alle cooperative. Per la prima volta i clienti hanno acquistato prodotti alimentari biologici per oltre un miliardo di franchi. L'assortimento biologico delle cooperative comprende prodotti a marchio Migros Bio, ma anche marchi bio di terzi (ad es. Alnatura, Hipp e Yogi Tea).\nL'assortimento continua a crescere\nMigros ha cercato di andare incontro alle esigenze della propria clientela attraverso l'introduzione di varie novità nell'assortimento. La selezione di prodotti alimentari tipici italiani è stata ampliata con l'inserimento di 55 nuovi prodotti. Si è iniziato inoltre a vendere con successo le spezie anche in confezioni mini per soddisfare le esigenze quotidiane delle piccole famiglie.\nNuove filiali e superfici di vendita stabili\nè questa l'estensione della rete di Migros.\nPer essere più vicina ai propri clienti, nel 2019 Migros ha aperto dieci nuove filiali. La rete di vendita Migros oggi comprende quindi 737 negozi. Migros ha inoltre aperto tre nuovi negozi Alnatura, ampliando così l'offerta di punti vendita tradizionali per l'acquisto di prodotti bio. La superficie di vendita dei supermercati/ipermercati, negozi specializzati e ristoranti alla fine del 2019 risultava stabile e pari a 1'478'738 m2 (+0.1%) totali.\nVendita di Interio e tutela dei posti di lavoro\nNel 2019 Migros ha deciso di vendere il marchio Interio e sei delle sue undici filiali Interio. A circa 200 collaboratori è stata offerta la possibilità di essere assunti da mömax, un'azienda del gruppo austriaco XXXLutz. Gli altri collaboratori hanno trovato occupazione all'interno o all'esterno di Migros.\nNel corso del 2019 il dipartimento Commercio ha analizzato il proprio portafoglio di aziende e ha deciso di orientare le proprie scelte in una nuova direzione. Il suo fatturato è stato pari a CHF 8.023 miliardi con una conseguente crescita del 2.0%. Il fatturato delle restanti aziende ha fatto segnare una crescita del 5.1%.\nDati finanziari Commercio\n3'252 3'181 2.2%\n1'548 1'530 1.2%\n763 808 -5.6%\n1'106 953 16.1%\nDepot (Gries Deco Gruppe) 1\n436 554 -21.2%\n593 516 14.9%\n190 185 2.8%\n99 99 0.4%\n48 58 -16.6%\n8'036 7'882 1.9%\n8'023 7'869 2.0%\n111 101 10.2%\n8'134 7'970 2.1%\n-570 -152 -274.2%\n1 Depot (Gries Deco Gruppe) e m-may AG: volume d’affari è preso in considerazione fino alla cessione\nDati relativi alla rete di distribuzione Commercio\n551 537 219'236 214'789\nSatelliti Denner (Denner-Express incluso)\nGlobus (Grandi Magazzini Globus SA)\n47 56 103'792 118'926\nGrandi Magazzini Globus 1\n13 15 77'848 83'188\nFormat di negozi specializzati Globus 1 2\n34 41 25'944 35'738\n- 38 - 17'800\nDepot (Germania e Austria)\n- 644 - 262'807\n14 15 1'427 1'562\nTotale stazioni di servizio\n308 307 - -\n148 149 - -\nStazioni di servizio (automatiche)\n160 158 - -\nConvenience store gestiti da Migrol (migrolino e Migrol-Shops)\n148 (149) - -\nConvenience store totale\n369 367 - -\n321 318 - -\n48 49 - -\n1 inclusi gli outlet\n2 Fusione nel 2018 delle ex filiali Globus Uomo e Schild\n3 Queste sedi sono suddivise tra migrolino standalone, migrolino Migrol, migrolino Shell, migrolino Socar e migrolino Picadilly.\nNel 2019, il dipartimento Commercio ha deciso di dare un nuovo orientamento strategico alla propria attività concentrandosi sui settori online non-food, convenience e discount. Di conseguenza, è stato analizzato il portafoglio delle aziende e si è deciso di cercare dei nuovi proprietari per le società affiliate del settore Non-Food tradizionale (Globus, Gruppo Gries Deco e m-way).\nMigros è riuscita a sviluppare tali aziende in un contesto di mercato difficile, così da renderle ben posizionate e preparate ad affrontare il futuro. Tuttavia, le sinergie con il core business di Migros erano piuttosto limitate e quindi Migros non risultava più essere il proprietario migliore per tali realtà. Sia per Depot che per m-way nel 2019 si è riusciti a portare a termine con successo il processo di vendita. La vendita di Globus si è conclusa all'inizio dell'anno corrente, quindi i suoi effetti si faranno sentire sul fatturato e sul risultato del dipartimento soltanto nell'esercizio 2020.\nLe Shop dall'inizio dell'anno in corso fa parte della vendita al dettaglio affidata alle cooperative.\nLe aziende che sono rimaste a far parte del portafoglio del dipartimento Commercio, ovvero Denner, migrolino, Migrol, Digitec Galaxus ed Ex Libris, stanno proseguendo con successo nel loro percorso di crescita, grazie al proprio orientamento al cliente, e hanno fatto registrare un aumento del fatturato del 5.1% fino ad arrivare a CHF 6.598 miliardi. Inoltre, nonostante il contesto estremamente competitivo, tutte le cinque aziende nel 2019 sono riuscite a consolidare ulteriormente la propria posizione di mercato.\nGlobus ha rafforzato ancora di più il proprio posizionamento nel segmento premium e le vendite online sono notevolmente aumentate. Il fatturato derivante dalle vendite online, infatti, è più che raddoppiato e il fatturato complessivo ha raggiunto quota CHF 763 milioni (-5.6%). La crescita like for like di Globus è stata dunque pari allo 0.9%. All'inizio dell'anno corrente è stato completato il processo di vendita di Globus. Una joint venture composta da Signa e Central Group, proprietario del gruppo KaDeWe, ha acquisito Magazine zum Globus AG e otto immobili pertinenti.\nNel 2019 si è riusciti a trovare dei nuovi proprietari per Depot e m-way. m-way è stata acquisita da Swiss E-Mobility Group. L'ex amministratore delegato e socio di minoranza Christian Gries ha invece acquistato il gruppo Gries Deco nell'ambito di un management buyout. Gli effetti derivanti dalla vendita di Depot hanno avuto ripercussioni negative sul risultato.\nLe Shop è riuscita ad aumentare il proprio fatturato del 2.8% fino ad arrivare a CHF 190 milioni, confermando la propria leadership sul mercato svizzero del commercio alimentare online.\nOrientamento strategico su commercio online, convenience e discount\nNel 2019, Denner ha fatto nuovamente registrare una crescita del proprio fatturato del 2.2%, confermandosi così come il discount leader in Svizzera. Grazie all'eccezionale rapporto qualità-prezzo e al costante potenziamento dell'offerta, soprattutto per quanto riguarda l'assortimento di prodotti freschi, Denner ha potuto ampliare la propria clientela e questo ha portato a un aumento delle frequenze del 3.5% nelle filiali proprie e del 3.8% in tutta la rete di distribuzione. L'azienda ha inoltre modernizzato gli edifici di 124 tra filiali e filiali partner e ampliato ulteriormente la rete di punti vendita aprendo cinque nuove sedi e arrivando così a un totale di 822 sedi.\nNell'esercizio in esame, Migrolino ha festeggiato il suo decimo compleanno proseguendo con successo nel suo percorso di crescita. Data la domanda sempre crescente da parte dei clienti di prodotti freschi e da consumare sul momento, anche il numero dei punti vendita è aumentato arrivando a 321 (anno precedente: 318). Sia i negozi che il commercio all'ingrosso hanno contribuito alla crescita del fatturato del 14.9%, che nell'esercizio in esame si è attestato a CHF 593 milioni.\nMigrol è riuscita ancora una volta a far crescere le quantità vendute e ad acquisire così ulteriori quote di mercato, malgrado la recessione in atto nel settore. Nonostante i prezzi medi siano stati inferiori, Migrol nel 2019 è riuscita a ottenere una crescita del fatturato pari all'1.2%.\nDigitec Galaxus ha aumentato il fatturato della piattaforma in Svizzera del 15.5%, arrivando a CHF 1'146 milioni e guadagnando così ulteriori quote di mercato. Il fatturato netto si è attestato a CHF 1'106 milioni rispetto ai CHF 953 milioni dell'anno precedente. Entrambi i portali digitec.ch e galaxus.ch sono riusciti a incrementare il proprio fatturato e vantano una community attiva in crescita. L'assortimento è passato da 2.6 milioni a 3.2 milioni di articoli.\nNel primo anno successivo alla sua ristrutturazione, Ex Libris ha avuto uno sviluppo estremamente positivo, potenziando la crescita delle attività online e confermandosi forte anche nel commercio tradizionale. La focalizzazione sull'assortimento di libri ha permesso all'azienda di guadagnare una quota significativa del mercato. Nonostante le mancate entrate delle 43 filiali chiuse da 2018, si è riusciti comunque a superare i risultati dell'anno precedente arrivando a un fatturato di circa CHF 99 milioni.\nNonostante il contesto di mercato difficile, l'industria Migros nel 2019 ha ottenuto un fatturato di CHF 5.872 miliardi (+0.7%). A trascinare la crescita è stato soprattutto il successo degli affari all'estero, che sono cresciuti del 9.9%.\nDati finanziari Industria & Commercio all'ingrosso\n5'872 5'829 0.7%\n86 87 -0.6%\n5'959 5'916 0.7%\n115 132 -13.0%\nGrazie alle proprie aziende industriali Migros è uno dei maggiori produttori dei prodotti di marca propria. Nel 2019 M-Industria ha fatto registrare un fatturato consolidato pari a CHF 5.872 miliardi (anno precedente CHF 5.829 miliardi). La crescita è da ricondurre principalmente al successo degli affari all'estero, mentre sul mercato svizzero è stato registrato un leggero calo pari allo 0.7%.\nConsolidamento della posizione di mercato in Asia\nCHF 80 milioni.\nÈ questa la crescita degli affari a livello internazionale\nAnche quest'anno a livello internazionale è stata registrata una forte crescita pari a CHF 80 milioni (+9.9%), che ha portato il fatturato a CHF 887 milioni. In Asia gli affari sono notevolmente aumentati grazie a Gowoonsesang Cosmetics Co. Ltd., azienda sudcoreana acquisita già lo scorso anno. Inoltre, nel 2019 Migros ha acquistato SoFine Foods, un'azienda olandese grazie alla quale ha potuto rafforzare la propria posizione nel settore dei prodotti di origine vegetale. Le esportazioni dalla Svizzera, al netto degli effetti del cambio, hanno raggiunto livelli simili a quelli dell'anno precedente dal punto di vista del fatturato.\nLieve recessione delle vendite sul territorio nazionale\nSul mercato svizzero (commercio al dettaglio e commercio all'ingrosso) il fatturato di M-Industria è sceso dello 0.7% fermandosi a CHF 4.985 miliardi. Mentre il commercio al dettaglio del Gruppo Migros ha fatto segnare una lieve recessione, è aumentato il fatturato di Denner.\nNel settore del commercio all'ingrosso M-Industria ha ulteriormente intensificato la tendenza alle vendite con consegna. Il fatturato ottenuto dal commercio con terzi in Svizzera in totale è leggermente aumentato arrivando a CHF 0.907 miliardi.\nInvestimenti nella piazza industriale svizzera\nNel 2019 M-Industria ha investito CHF 235 milioni nella piazza industriale svizzera. Così come negli anni precedenti, anche lo scorso anno particolare attenzione è stata dedicata all'automazione, alla digitalizzazione dei processi e agli investimenti volti a ridurre le emissioni di CO2 e il consumo idrico. Per quanto riguarda lo sviluppo di nuove soluzioni per il packaging, grazie a un nuovo impianto per il riempimento delle capsule in alluminio, Delica ha aumentato le proprie capacità e contemporaneamente ha contribuito anche a ridurre l'impiego di plastica per gli imballaggi.\nAndamento stabile dei posti di lavoro\nNel 2019 M-Industria ha dato lavoro a 14'093 collaboratori. Rispetto all'anno precedente il numero di collaboratori è aumentato complessivamente di 45 unità. Inoltre, svolgendo anche un importante ruolo formativo, M-Industria in questo esercizio ha formato 533 apprendisti in oltre 30 diverse professioni.\nNel 2019 Banca Migros ha continuato a crescere. I volumi ipotecari hanno fatto segnare un +3.6% e anche le attività di investimento e i servizi ai clienti aziendali hanno avuto un andamento positivo. Inoltre, gli utili di tutti i rami sono cresciuti del 12.9% attestandosi a CHF 231 milioni.\nDati finanziari Servizi finanziari\n11 6 71.4%\nProventi da servizi finanziari\n769 777 -1.0%\n11 2 445.4%\n790 785 0.7%\n314 291 7.9%\nè stata questa la percentuale di crescita dei volumi del Fondo di sostenibilità.\nNell'esercizio in esame i mandati di gestione patrimoniale hanno fatto registrare una sensibile crescita pari al 16.6%. Inoltre si è registrata un'ulteriore crescita anche della domanda per il Fondo di sostenibilità di Banca Migros, i cui volumi sono aumentati del 26.9%, fino ad arrivare a CHF 415 milioni. Il valore complessivo dei titoli detenuti dai clienti nei depositi di Banca Migros è aumentato del 16.3%, arrivando a CHF 13 miliardi. Allo stesso modo sono cresciuti anche gli impegni risultanti dai depositi dei clienti, che hanno fatto segnare un aumento pari al 4.6% attestandosi a CHF 35.5 miliardi.\nSviluppo positivo dei prestiti alla clientela\nParallelamente ai depositi, sono aumentati anche i prestiti alla clientela. I crediti ipotecari sono cresciuti del 3.6% arrivando a CHF 38.3 miliardi e questo ha permesso a Banca Migros di consolidare la sua posizione come una delle cinque banche ipotecarie più grandi della Svizzera. All'aumento delle ipoteche è corrisposto anche un aumento delle richieste di altri servizi (+3.5%) che si sono attestate a CHF 2.1 miliardi. L'andamento positivo è da ricondurre alle misure mirate intraprese per dare un nuovo orientamento ai servizi bancari alle imprese. A seguito di ciò, ad esempio, i prestiti derivanti dal leasing di beni d'investimento sono cresciuti del 12.3%. Inoltre, hanno avuto un effetto positivo sull'andamento generale anche le sinergie a livello di distribuzione, scaturite dalla collaborazione con CSL Immobilien AG, e che sono state sfruttate principalmente con i clienti aziendali.\nSia nei confronti dei clienti aziendali che di quelli privati Banca Migros ha mantenuto fede alla sua prudente politica di rischio. Alla fine del 2019, infatti, il portafoglio ipotecario dell'edilizia abitativa era composto per il 97.4% da ipoteche di primo grado con una quota di anticipo fino al 67%.\nAumento dei proventi sugli interessi\nI proventi netti derivanti dalle operazioni sugli interessi sono cresciuti del 4.2% fino ad attestarsi a CHF 489 milioni. Per quanto riguarda invece il risultato delle operazioni eseguite per conto terzi, è stato mantenuto il risultato positivo dell'anno precedente con CHF 102 milioni. Particolarmente positivo è stato l'andamento dei ricavi derivanti dal commercio di titoli per conto di terzi, possibile anche grazie alla crescita dei mandati di gestione patrimoniale, a cui si è fatto riferimento in precedenza, e al maggior numero di consulenze sugli investimenti personali portate a termine.\nCome previsto, i restanti proventi ordinari nel 2019 sono diminuiti del 41.2%. Aduno Holding, società specializzata nei servizi di pagamento senza contanti, di cui Banca Migros detiene il 7%, è tornata a distribuire dei normali dividendi bassi. Il dividendo versato lo scorso anno era da considerarsi straordinario, in quanto derivante dalla vendita del ramo di azienda specializzato nei servizi di acquiring e di vendita di terminali.\nPrendendo quindi in considerazione tutti i rami, i proventi di Banca Migros sono cresciuti del 3.2% attestandosi a CHF 640 milioni. Le spese amministrative sono salite dell'1.8%, soprattutto a causa degli investimenti in offerte digitali nuove e migliorate per i clienti. I costi del personale sono saliti del 2.8%. Complessivamente, i costi d'esercizio hanno registrato un aumento del 2.4%, arrivando a CHF 303 milioni. Il cost/income ratio, che già l'anno precedente si attestava su un incoraggiante valore basso pari al 47.4%, è ulteriormente sceso al 46.9%.\nCrescita del risultato d'esercizio e degli utili\nCHF 306 milioni\nè a quanto ammonta il risultato d'esercizio.\nTenuto conto di ammortamenti, accantonamenti e perdite, il risultato d'esercizio è cresciuto del 6.4% attestandosi a CHF 306 milioni. Al netto poi dei proventi straordinari, delle imposte e della costituzione di riserve a copertura dei rischi bancari generici, gli utili ammontano a CHF 231 milioni (+12.9%). Al suo interno tuttavia è compreso anche un utile contabile di CHF 9 milioni derivante dalla vendita di due immobili.\nNell'esercizio 2018/2019 il Gruppo Hotelplan si è concentrato sui viaggi di alta qualità e su un conseguente aumento dei margini. La multinazionale dei viaggi ha quindi raggiunto un fatturato pari a CHF 1'188 milioni.\nDati finanziari Viaggi\n1'188 1'259 -5.7%\n5 7 -29.2%\n1'193 1'267 -5.8%\n1 -3 131.5%\nAnche nel 2019 il Gruppo Hotelplan ha operato in un contesto incerto. Le principali sfide che il gruppo ha dovuto affrontare nell'esercizio in esame sono state la calda estate, le problematiche legate alla Brexit e l'insolvenza di Thomas Cook. Il Gruppo Hotelplan si è concentrato sui viaggi di alta qualità, mettendo quindi in conto un calo del fatturato, che infatti si è fermato a CHF 1'188 milioni (anno precedente: CHF 1'259 milioni). Il numero dei passeggeri è diminuito del 6.8%.\nCHF 520 milioni\nè il fatturato di Hotelplan Suisse.\nIl difficile contesto svizzero\nIl tour operator Hotelplan Suisse è riuscito a imporsi nonostante il contesto particolarmente concorrenziale del mercato nazionale. L'esercizio in esame è stato caratterizzato da una maggiore sensibilizzazione alle problematiche legate al riscaldamento globale e da una stagione estiva favorevole in tutta Europa.\nbta first travel, azienda operante nel settore dei viaggi di lavoro, nel 2018/2019 è riuscita a inserire nel proprio portafoglio alcuni nuovi clienti rinomati. Il primo esercizio di Finass Voyages all'interno del Gruppo Hotelplan si è concluso positivamente. Entrambe le aziende specializzate in viaggi di lavoro hanno raggiunto un fatturato pari a CHF 21 milioni.\nAndamento positivo degli affitti di case vacanza\nLa divisione Holiday Home, di cui si occupano le due agenzie immobiliari di case vacanza Interhome e Interchalet, ha investito nell'esercizio in esame sull'introduzione di un sistema gestionale unico, che ha permesso di ottenere margini decisamente più elevati. Il fatturato si è attestato a CHF 341 milioni (anno precedente: CHF 359 milioni).\nCresce l'efficienza di Hotelplan UK\nOltre alle incertezze legate alla Brexit, sul risultato di Hotelplan UK ha influito negativamente anche l'insolvenza di Thomas Cook, in quanto l'azienda era uno dei principali partner aerei e di distribuzione dell'affiliata britannica. Tuttavia, grazie a un rigido controllo dei costi, Hotelplan UK è comunque riuscita ad aumentare l'efficienza. Il fatturato nella valuta locale è sceso a GBP 235 milioni (anno precedente: GBP 259 milioni), che in franchi svizzeri corrisponde a un fatturato di CHF 298 milioni (anno precedente: CHF 339 milioni).\nCrescita e una nuova strategia\nNell'esercizio in esame bedfinder ha messo mano al proprio modello aziendale. La start-up ha deciso di uscire dal mercato altamente concorrenziale dell'Hotel-Only B2C-Business e ha scelto di concentrare le proprie energie sulla vendita di pacchetti in collaborazione con partner white label. In questo modo è riuscita ad aumentare il fatturato, che ha raggiunto CHF 8 milioni (anno precedente: CHF 4 milioni).\nCHF 490 milioni\nfatturato di vtours.\nNel 2019 il gruppo ha acquisito vtours, azienda tedesca specializzata nella vendita di viaggi online. Nell'esercizio 2018/2019 l'azienda ha generato un fatturato di oltre CHF 490 milioni. Grazie alle potenziali sinergie tra i settori IT, acquisti e distribuzione, vtours rappresenta l'aggiunta perfetta per crescere nel mercato di lingua tedesca e rafforzare in modo significativo la posizione del Gruppo Hotelplan rispetto alla concorrenza.\nIl dipartimento Tecnologia, Informatica & Logistica – Shared Services – nel 2019 ha ottimizzato gli attuali processi operativi e creato le basi per i futuri requisiti che dovranno essere soddisfatti in ambiti quali automazione, dati e applicazioni.\nShared Services riunisce i cinque centri di competenza centri di distribuzione Migros, trasporti, engineering, informatica e Data Strategy & Science. La divisione fornisce a tutte le unità del Gruppo Migros soluzioni orientate a obiettivi e direttive generali.\nCentri di distribuzione Migros\nPresso il centro di distribuzione Migros Neuendorf (Non-Food e Near-Food, prodotti tessili e surgelati) nel 2019 è stato creato il servizio di consegna a domicilio "MVN Home-Service" per i clienti dei negozi specializzati di Migros.\nNel centro di distribuzione Migros Suhr AG nell'esercizio in esame la domanda di servizi di logistica per il settore food di Migros è stata stabile e si è registrata una crescita significativa dell'attività di migrolino.\nPer quanto riguarda i servizi a valore aggiunto dell'industria Migros a livello nazionale e internazionale si è registrata una crescita degli affari e in questo modo si è potuto sfruttare al massimo la capacità degli impianti e l'infrastruttura.\nNel 2019, Migros ha stabilizzato e leggermente incrementato la sua posizione di leader nel settore del trasporto ferroviario delle merci in Svizzera, aumentando così dello 0.3% il numero di chilometri percorsi dalla merce su rotaia. Inoltre sono stati aggiunti ulteriori collegamenti transalpini, internazionali e tra i centri di distribuzione e le cooperative.\nMigros sta continuando inoltre nella sua opera volta ad accelerare la decarbonizzazione del traffico su strada.\nNell'ambito della partnership per l'innovazione siglata con il Laboratorio federale di prova dei materiali e di ricerca (EMPA), nel 2019 è stata ulteriormente accelerata la decarbonizzazione del traffico su strada. L'attenzione si è concentrata su prove sul campo con camion a emissioni ottimizzate di CO2 alimentati a biogas o elettricamente. Migros ha partecipato anche a due progetti per la realizzazione e l'immissione sul mercato di camion con celle a combustione a idrogeno.\nMigros ha inoltre sostenuto il progetto generazionale a livello nazionale Cargo sous terrain ed è rappresentata nel consiglio di amministrazione di Cargo sous terrain SA e di altri organi, tra cui il comitato direttivo del sottoprogetto City Logistik.\nNel 2019 il reparto Engineering del Gruppo Migros è riuscito a pianificare e realizzare diversi progetti. L'attenzione si è concentrata sull'automazione dei processi logistici e sull'efficienza energetica.\nTerminata l'intensa fase di test e la fase pilota, nel 2019 è stato avviato il roll-out delle nuove casse avanta. Alla fine dell'anno erano passate ad avanta già oltre 300 filiali di tutti i format di supermercati, ipermercati, ristoranti e negozi specializzati. Questa fase dovrebbe essere completata entro l'autunno 2020.\nNel 2019 Data Strategy & Science ha sviluppato per la prima volta un "Recommender Engine" per lo shop online MyMigros, in grado di fornire suggerimenti personalizzati per l'acquisto dei prodotti grazie a sistemi di intelligenza artificiale. L'algoritmo alla base dell'intero sistema utilizza i dati di Cumulus degli ultimi dodici mesi\nper calcolare le probabilità che un prodotto possa essere acquistato, tenendo conto delle preferenze personali relative ai prodotti, ma anche del momento temporale e della frequenza con cui sono stati effettuati gli acquisti in passato e fornisce suggerimenti sulla base di tali informazioni. L'esperienza acquisita durante il progetto pilota verrà utilizzata nell'anno corrente per le iniziative del settore Online Food del Gruppo Migros.\nCosa ha messo in moto Migros nel 2019\nMatthias Wunderlin è il nuovo responsabile Marketing\nIl 1° gennaio 2019 Matthias Wunderlin ha assunto la sua nuova carica come responsabile del dipartimento Marketing e membro della Direzione generale, andando a sostituire Hansueli Siber, che aveva guidato il dipartimento Marketing dal 2014. Wunderlin (nato nel 1973) aveva già ricoperto diverse cariche all'interno di Migros, l'ultima come responsabile della direzione Commercio digitale all'interno della Federazione delle cooperative Migros.\nUrsula Nold è la nuova presidentessa dell'Amministrazione\nIl 23 marzo 2019 l'Assemblea dei delegati della Federazione delle cooperative Migros ha eletto Ursula Nold come nuova presidentessa dell'Amministrazione, la quale ha assunto la propria carica il 1° luglio 2019, andando a sostituire Andrea Broggini, presidente dell'Amministrazione dal 2012. Ursula Nold (nata nel 1969) è la prima donna alla guida dell'Amministrazione FCM e dal 2008 al 2019 ha presieduto l'Assemblea dei delegati della FCM.\nArmando Santacesaria è il nuovo responsabile Industria\nL'Amministrazione della Federazione delle cooperative Migros ha nominato Armando Santacesaria nuovo responsabile del dipartimento Industria & Commercio all'ingrosso e membro della Direzione generale. Santacesaria (nato nel 1971), che in precedenza aveva ricoperto diverse funzioni presso Procter & Gamble e Kellogg's, ha assunto la guida del suo dipartimento a partire dal 1° giugno 2019 sostituendo Walter Huber che ha lasciato Migros dopo essere stato alla guida di M-Industria per 11 anni.\nRainer Baumann è il nuovo responsabile IT e per la tecnologia\nL'Amministrazione della Federazione delle cooperative Migros ha nominato Rainer Baumann nuovo responsabile del dipartimento Tecnologia, Informatica & Logistica e membro della Direzione generale a partire dal 1° settembre 2019. Baumann (nato nel 1979) prima di entrare in Migros aveva ricoperto diverse funzioni presso McKinsey & Company e Swiss Re ed è andato a sostituire Andreas Münch, che dirigeva il dipartimento Logistica & Informatica dal 2005.\nRilevamento di Topwell-Apotheken AG\nLa Commissione federale della concorrenza (COMCO) ha dato il via libera al rilevamento di Topwell-Apotheken AG da parte del Gruppo Medbase, di proprietà di Migros. Con questa integrazione, Medbase ha ampliato la propria offerta inserendo un nuovo settore strategico e avviato un processo all'avanguardia per garantire un'assistenza sanitaria e farmaceutica capillare, integrata e innovativa in Svizzera.\nBottiglie per bevande in PET 100% riciclato\nDal 2019, le bottiglie di sciroppo di Migros sono realizzate interamente in PET riciclato. In questo modo in Svizzera si è riusciti per la prima volta a chiudere completamente il ciclo delle bottiglie in PET. Queste misure permettono a Migros di risparmiare ogni anno 222 tonnellate di materiale nuovo.\nM-Industria investe in Aleph Farms\nM-Industria ha acquisito una partecipazione nella start up israeliana Aleph Farms, azienda specializzata nello sviluppo di carne coltivata in modo sostenibile, scegliendo così di investire in una tecnologia dalle ottime prospettive per il futuro con la quale produrre carne a ridotto consumo di risorse. L'azienda è riuscita infatti a far crescere delle cellule animali all'interno di incubatrici fino a ottenerne un taglio di carne pronto per il consumo.\nLa Scuola Club Migros compie 75 anni\nLa Scuola Club Migros ha festeggiato i suoi 75 anni di attività. Fondata nel 1944 da Gottlieb Duttweiler per offrire a un'ampia fascia della popolazione corsi di lingue a prezzi convenienti, la Scuola Club negli anni si è trasformata in uno degli istituti formativi più apprezzati in Svizzera. Il segreto del suo successo è la sua capacità di intercettare le tendenze del momento. Nell'anno del suo anniversario ha organizzato in totale 53'719 corsi e percorsi formativi per 328'000 partecipanti.\nRiduzione dei prezzi dei prodotti Migros più amati\nMigros ha ridotto i prezzi dei prodotti più venduti e aumentato la qualità dei principali prodotti a marca propria. I prodotti interessati da questa iniziativa di ampio respiro volta a migliorare il rapporto qualità/prezzo sono stati circa 1'500. In questo modo Migros permette alla propria clientela di scegliere prodotti di qualità, sani e sostenibili a prezzi equi.\nL'orientamento strategico prima di tutto\nIl Gruppo Migros ha scelto di investire ancora di più nel proprio core business strategico e nel commercio online. Di conseguenza, nell'ambito della regolare attività di analisi del portfolio, ha deciso di trovare dei nuovi proprietari per le sue società affiliate Globus, Gries Deco Gruppe (Depot), Interio e m-way. L'Amministrazione della Federazione delle cooperative Migros ha deciso di avviare i relativi processi di vendita.\nIl commerciante al dettaglio più sostenibile al mondo\nNel 2019 l'agenzia di rating indipendente ISS-oekom ha analizzato nel dettaglio l'impegno sociale e ambientale del Gruppo Migros e dal confronto con altre 243 imprese commerciali in tutto il mondo è emerso che Migros era quella che aveva ottenuto i risultati migliori, confermandosi quindi anche per l'esercizio in esame il commerciante al dettaglio più sostenibile al mondo.\nLa sostenibilità è uno dei valori della cultura Migros e costituisce un elemento integrante dell'attività imprenditoriale. Dal 2019 le attività relative alla sostenibilità all'interno del Gruppo Migros si basano su una strategia generale applicata in tutto il gruppo.\nMigros contribuisce in modi diversi alla vita sociale e culturale per rafforzare la coesione sociale in Svizzera. Al centro del suo impegno vi sono il Percento culturale Migros e il fondo di sostegno Engagement Migros.\nIl 2019 in breve (pdf, 6.10 MB)\nScaricare Il 2019 in breve\nRapporti d'esercizio 2009-2018


Tutte le lezioni, da quelle più semplici agli allenamenti delle agoniste hanno uno schema costante: una prima fase di riscaldamento con corsa, piccoli salti, andature in quadrupedia, per continuare con una parte a terra di stretching e potenziamento muscolare.\nSi inizia poi a lavorare sempre con l'assistenza delle istruttrici sugli elementi tipici della ginnastica quali ruote, capovolte, verticali, ponti, flic, salti mortali eseguiti sia al suolo che sulla trave e in varianti sempre più complicate all'aumentare del livello tecnico degli allievi. I corsi via via più avanzati inseriscono negli allenamenti lo studio dei tappetoni, della tavola per il volteggio, del trampolino, delleparallele asimmetriche.\nLa lezione di base è strutturata in maniera simile agli allenamenti delle ragazze, ma in campo maschile si dà maggior enfasi ad elementi che siano mirati a sviluppare la forza, oltre che ovviamente l'agilità, la coordinazione e la scioltezza.\nIl prima possibile viene inserito negli allenamenti lo studio di elementi acrobatici, anche con l'ausilio del mini trampolino elastico.\nLa ginnastica artistica maschile si suddivide in 6 specialità: suolo, volteggio, volteggio con maniglie, parallele simmetriche, sbarra, anelle.\nPrevia audizione, dedicato a coloro che vivono la ginnastica artistica come passione assoluta ed entusiasmante.\nVengono effettuati 4 allenamenti settimanali per prepararsi ad affrontare competizioni sia a livello regionale che nazionale.\nSicuramente un impegno che non tutti sono disposti ad affrontare ma che riserva grandi emozioni e che costituisce una grande palestra di vita.\nAttività motoria rivolta ai bambini/e in età prescolare, mirata ad allenare e sviluppare la motricità.\nE' noto che l'educazione motoria svolge un ruolo fondamentale nell'ambito del processo educativo ed ha una notevole incidenza anche sull'apprendimento scolastico.\nSi mira a sviluppare l'agilità, la scioltezza, la rapidità, la destrezza e preparare le condizioni motorie di basesu cui potranno avvenire i successivi miglioramenti.\nL'atmosfera ludica e giocosa delle attività educative permette di suscitare fiducia e sicurezza, ossia costituisce la condizione preliminare dal punto di vista psicologico per garantire un effettivo processo di apprendimento degli elementi più tecnici.\nCorso Acorbatica e Parkour\nIn Onda Blu è attivo un nuovo corso di Ginnastica Acrobatica e Parkour. Il corso, rivolto sia ai ragazzi che agli adulti, è pensato per imparare, divertendosi, i fondamenti della ginnastica a corpo libero, in particolare della parte acrobatica, tramite l’utilizzo di attrezzi facilitanti quali trampolino elastico e piste air track gonfiabili. Il corso unisce il potenziamento muscolare, ad esercizi di scioltezza, di equilibrio statico e dinamico, di acrobatica (verticali, ruote, salti mortali), che poi verranno utilizzati in quanto tali o all’interno di percorsi di Parkour.\nIl Parkour è una disciplina che consiste nell’eseguire un percorso superando ogni genere di ostacolo vi sia presente con la maggior efficienza di movimento possibile, adattando il proprio corpo all’ambiente circostante attraverso volteggi, salti, equilibrio, scalate, arrampicate e cosi’ via.\nUno sport di recente concezione che ha fatto appassionare migliaia di persone in tutto il mondo. Considerato uno sport "estremo" in realtà permette anche ai neofiti di sviluppare agilità, riflessi ma anche naturalezza, eleganza ed originalità del movimento.\nCorso di Fitness Dance\nPer chi vuole imparare a muoversi usando eleganza e forza, rassodare e riallineare il corpo, Fitness-Dance vi aiuterà a ripartire con energia ed affrontare gli stress della vita in maniera equilibrata. In questo corso imparerete, attraverso esercizi dinamici mirati al rinforzo della muscolatura, a saltare, eseguire pirouettes, a seguire la musica, guadagnando così in coordinazione, concentrazione e flessibilità.\nNon è necessaria alcuna preparazione in danza.\nGiovedì 15:15 - 16:15\nLa base di tutti i tipi di danza, porta a migliorare le doti di coordinazione, l'eleganza e l'armonia dei movimenti. Tutte le lezioni hanno una struttura simile: iniziano con degli esercizi alla sbarra di riscaldamento per proseguire con attività al centro. La sbarra sostiene il ballerino e lo aiuta ad assumere una posizione corretta o a mantenere l'equilibrio.\nLa lezione continua al centro per allenare l'equilibrio e studiare alcuni elementi più complicati quali piroettes e piccoli salti.\nSi termina poi con grandi salti e spostamenti nello spazio, che richiedono un veloce e complesso lavoro dei piedi, oltre che forza, potenza e coordinazione.\nI corsi iniziano a partire dai 6 anni di eta'. I metodi adottati sono quelli del R.A.D. (Royal Academy of Dancing), e Cecchetti.\nIl programma prevede la possibilità di imparare i primi rudimenti della danza, stimola la conoscenza del proprio corpo, il senso del ritmo e del movimento e le capacità creative.\nIl corso prepara il fisico con esercizi appropriati che non sforzano gli allievi ed evitano uno sviluppo irregolare della struttura muscolare ed ossea.\nSi sviluppa sia con metodi accademici sia con metodi moderni. La lezione viene strutturata da una parte iniziale di riscaldamento con insolazioni delle singole parti del bacino, busto, collo, spalle. Vengono inoltre inseriti nella fase di riscaldamento alcuni elementi di base tipici del classico, per acquisire controllo e qualità dei movimenti.\nSi prosegue poi con una parte di stretching e condizionamento muscolare a terra, per continuare poi a studiare tecnicamente alcuni elementi più complicati quali giri e salti in diagonale.\nFondamentale è l'ultima parte della lezione in cui si imposta un lavoro basato sull'apprendimento di alcune sequenze di coreografia, mirato a migliorare la coordinazione, la memorizzazione, l'espressività e la musicalità.\nPer tutti coloro che amano esprimersi ballando, è una forma di danza molto appassionante.\nI corsi iniziano dai 6 anni di eta'.\nTecnica vocale a cura di Enrico Covili\nMusica d’insieme a cura di Melissa Stott\nGli allievi affronteranno i seguenti argomenti: l’uso corretto del fiato e la respirazione diaframmatica, i vocalizzi, canto solistico e studio approfondito dei brani, pronuncia inglese-americana per canto, nozioni musicali di base e di pianoforte, canto polifonico e armonia, ear training, repertorio femminile/maschile, e tecniche del canto sia live che in studio di registrazione.\nCi si avvicinerà inoltre al mondo della danza tramite piccole coreografie o elementi coreutici di base per acquisire presenza scenica, portamento, fluidità ed eleganza dei gesti. Indispensabile completamento saranno gli stage di recitazione con professionisti del settore.\nInfine gli studenti che verranno considerati idonei avranno la possibilità di partecipare, previa audizione, agli spettacoli musicali di fine anno, sia come coristi che solisti.\nLe lezioni, personalizzate, danno una maggiore possibilità all'allievo di sviluppare la propria musicalità e "fare uscire" la propria voce in modo intensivo.\nChitarra & Pianoforte\nLEZIONI INDIVIDUALI DI CHITARRA E PIANOFORTE\nCopyright © 2019 polisportiva onda blu. Tutti i diritti riservati.


Merkel e Macron dichiarono: "Prepariamoci alla prossima pandemia"\nMerkel e Macron dichiarono: “Prepariamoci alla prossima pandemia”\nBERLINO – Una lettera di 5 pagine, un’iniziativa del governo danese.\nMa firmata anche dalla cancelliera tedesca Angela Merkel e dal presidente francese Macron, oltre che dai leader di Polonia, Spagna e Belgio.\nDestinatario: la presidente della Commissione europea Ursula von der Leyen. Titolo: “Come assicurarci che la Ue sia preparata alla pandemia”.\nNel testo, si sostiene che la dinamica del coronavirus “sollevi dubbi su quanto l’Ue fosse preparata alle pandemia e sottolinea la necessità di un approccio europeo comune” in modo che il continente “arrivi preparato a una seconda ondata del virus e a future crisi da pandemia”.\nLe soluzioni richiederanno “un approccio olistico” che investa la politica industriale, la ricerca, la digitalizzazione e i finanziamenti europei\nSi tratta insomma di rafforzare la “resilienza” della Ue, a cominciare dal fatto di assicurarsi “una fornitura sufficiente” di indumenti protettivi, farmaci essenziali e vaccini.\nPer prevenire nuove epidemie, i sei propongono anzitutto di centralizzare determinati dati, di monitorarli costantemente e di confrontarli, ad esempio sulla dinamica di una certa pandemia, ma anche degli stock disponibili di indumenti protettivi, eccetera.\nLa lettera punta anche a “rafforzare il mandato” del Centro europeo per la prevenzione e diffusione delle malattie (Ecdc).\nPer una migliore “distribuzione e coordinamento delle forniture” i sei propongono di valutare “gli stock minimi”, una lista cioè di medicinali, indumenti protettivi e vaccini obbligatori minimi da tenere.\nE vogliono rafforzare i compiti del del Meccanismo europeo di protezione civile.\nLa lettera sostiene anche che è “vitale” aumentare la ricerca e lo sviluppo di vaccini e cure e di “coordinarsi al livello internazionale” per svilupparli e produrli.\n“Sviluppare un vaccino”, si legge nel testo, “è un compito enorme e costoso, una strategia europea comune ha un grande valore aggiunto”.\nAnche sulla diagnostica, le cure e la condivisione di dati sanitari i sei suggeriscono una maggiore convergenza europea.\nQuanto ad eventuali riforme, il documento punta a “esaminare l’opzione di linee guida più permanenti dell’antitrust in casi di pandemia” per consentire “limitate e temporanee collaborazioni tra aziende”.\nLa Ue deve anche imparare a “trovare nuovi partner commerciali” per “diminuire la dipendenza dalle catene delle forniture da singoli Paesi”.\nUn chiaro riferimento alla Cina e ai colli di bottiglia nella fornitura delle mascherine durante il Covid19.\nInfine, per incoraggiare un ritorno delle produzioni in Europa di determinanti farmaci, indumenti e vaccini che si sono rivelati vitali durante il coronavirus, il testo suggerisce che ci sia un impegno “pubblico” a comprare prodotti sanitari.\nE che la Ue introduca “incentivi” perché le imprese riprendano a produrre beni in questi campi.\nVita da detenuti, Stasi al centralino, le Misseri sarte Bossetti ripara macchine da caffé, Olindo ai fornelli, Rosa al cuoio


Taiwan, Biden stravolge la politica americana - Tempi\nDurante il viaggio in Asia, il presidente americano ha detto: «Se la Cina attaccherà Taiwan, interverremo militarmente in modo diretto». Perché queste parole cambiano tutto\n24/05/2022 - 6:27\n«Gli Stati Uniti non si sono coinvolti direttamente dal punto di vista militare nel conflitto in Ucraina per ovvie ragioni. Se fosse necessario difendere Taiwan, invece, ci sarebbe un intervento militare diretto americano?». A questa domanda nessun presidente americano, repubblicano o democratico, negli ultimi 40 anni ha mai risposto in modo chiaro. Ieri invece Joe Biden, durante la conferenza stampa con il premier giapponese Fumio Kishida, ha stravolto l’ultradecennale politica dell’ambiguità strategica affermando chiaramente: «Sì, questo è il nostro impegno».\nGli Usa difenderanno Taiwan\nIl presidente democratico, ormai famoso per le sue dichiarazioni fuori sincrono con la diplomazia classica, ha ribadito quanto già dichiarato in ottobre alla Cnn. E proprio come allora, la Casa Bianca si è affrettata a smentire le sue parole, inviando una nota correttiva a tutti i giornalisti: «Come detto dal presidente, la nostra politica non è cambiata. Ha reiterato la politica dell’unica Cina e il nostro impegno a mantenere pace e stabilità lungo lo Stretto di Taiwan».\nLe parole di Biden, in realtà, sono andate molto oltre soprattutto perché il giornalista chiedeva se gli Stati Uniti avrebbero agito diversamente rispetto al conflitto in Ucraina, nel quale Washington non è intervenuta militarmente in modo diretto, pur sostenendo Kiev con ingenti invii di armi. Gli Usa non hanno mai smesso di fornire armi di ultima generazione a Taiwan, per aiutarla a difendersi da un’eventuale invasione cinese. Ma Biden ieri ha fatto un passaggio in più: sarà lo stesso esercito americano a difendere Taiwan in caso di attacco.\nLa politica dell’unica Cina\nFino a oggi, l’ambiguità strategica adottata dagli Usa ha sempre aiutato a mantenere lo status quo. Da un lato, ha frenato le mire espansionistiche di Pechino, dall’altro ha sempre evitato che Taiwan tentasse di dichiararsi indipendente, innescando inevitabilmente un conflitto armato con la Cina.\nIl fulcro di questa ambiguità è la politica dell’unica Cina, sostenuta anche dal regime comunista di Xi Jinping, secondo cui lo Stato cinese è uno solo e comprende tanto la Cina continentale quanto Taiwan. Ovviamente, per Pechino questo significa che la Repubblica di Cina deve sottomettersi alla Repubblica popolare, mentre la speranza di Washington è che la Repubblica popolare viri verso un modello democratico che faccia svanire la contrapposizione con la Repubblica di Cina.\nLa vera sfida si gioca in Asia\nDa anni Taipei, sempre più preoccupata dalla crescente aggressività cinese, e temendo che la guerra in Ucraina possa risvegliare gli appetiti di Pechino, chiede a Washington di dichiarare esplicitamente se gli Stati Uniti sono pronti a difendere direttamente Taiwan. Ieri ha avuto da Biden la risposta che attendeva da anni, anche se non accompagnata da alcuna modifica degli accordi tra i due paesi.\nIl dibattito in America su quale sia la strategia migliore per difendere Taiwan dalle minacce cinesi non si è mai sopito. Nel 2020 il diplomatico americano Richard Haass e David Sacks scrissero su Foreign Affairs che «gli Stati Uniti dovrebbero adottare una politica di chiarezza strategica, affermando in modo esplicito che risponderanno a ogni tentativo cinese di usare la forza contro Taiwan». Solo così, secondo i due esperti, «verrà evitato un conflitto nello Stretto di Taiwan».\nBiden sembra essersi convinto che la chiarezza strategica sia la posizione migliore per evitare un conflitto. E lo ha dichiarato pubblicamente durante il suo primo viaggio diplomatico in Asia, durante il quale cercherà di costruire una nuova alleanza per contenere e accerchiare la Cina. Nonostante oggi tutti gli occhi siano puntati su Europa, Russia e Ucraina, la vera sfida del XXI secolo si gioca a Oriente.\nTags: asiaCinagiapponejoe bidentaiwanUnica CinaUSA


Karl Blossfeldt (1865-1932) - Alberto Terrile\nHome / Varie / Karl Blossfeldt (1865-1932)\nPosted on 08/03/2013 at 20:00 by Alberto Terrile / 0\nKarl Blossfeldt (1865-1932) viene tradizionalmente considerato come uno dei massimi esponenti della “Nuova Oggettività” della Fotografia tedesca. La composizione rigorosa e la forte innovatività estetica di queste fotografie colpiscono subito i contemporanei, che in esse trovano un taglio netto con il Pittorialismo(*) a favore di una maggiore attenzione per la Fotografia che rispecchia la realtà e ne asseconda le esigenze pratiche (originariamente Blossfeldt produce queste immagini di piante per le sue lezioni di botanica).\nLe forme della natura vengono analizzate attentamente e alcuni particolari isolati su uno sfondo neutro a creare nuove composizioni simmetriche e armoniose, di grande impatto visivo. Forme algide e perfette, eppure assolutamente reali e date immediatamente all’occhio che le sa cogliere.\nNel 1997 però succede qualcosa di sorprendente e inaspettato. Le 61 tavole che compongono questo interessante libro edito da Schirmer/Mosel vengono esposte per la prima volta, mettendo in luce l’aspetto più intimo e privato del lavoro di Blossfeldt e aprendo così una nuova prospettiva di comprensione del suo metodo.\nMariantonietta corrotta / Creatività tout court


Francesco Sarcina papà bis : I bimbi dei Vip's\nFrancesco Sarcina papà bis\nda liala27 » mer mar 04, 2015 10:03 pm\nLo ha svelato una chicca di Chi. Francesco Sarcina, 38 anni, è raggiante, il prossimo 5 giugno andrà a nozze con la fidanzata, la siciliana Clizia Incorvaia, 30 anni, che lo renderà anche papà bis di una bella femminuccia.\nNon potrebbe desiderare di più Francesco Sarcina: la sua vita è stata travolta dalle novità. Il cantante andrà a nozze in primavera inoltrata, il 5 giugno. Porterà all'altare la modella, showgirl e fashion blogger Clizia Incorvaia che è pure in dolce attesa di una bambina. Francesco Sarcina sarà papà bis, lui che è già genitore di Tobia, 8 anni, nato da una precedente relazione.\nRe: Francesco Sarcina papà bis\nda liala27 » mer apr 22, 2015 7:13 pm\nFrancesco Sarcina chiamerà la figlia che arriverà Nina\nda liala27 » mer ago 26, 2015 1:10 pm\nE’ stato lo stesso cantante a dare l’annuncio dalla sua pagina Facebook, postando una foto dei piedini della piccola, corredata dalla didascalia: “24.8.2015 Nina è benvenuta nel mondo !”


5 Settembre 2015 4 Maggio 2015 di Marco Bruzzone\nAl numero 70 della tabella della Smorfia Napoletana c’è il palazzo il cui significato etimologico ha origini nobiliari. Se anticamente il palazzo era la residenza della famiglia reale, ora viene solitamente associato alle strutture pubbliche e ai condomini. Sognare un palazzo comunque può avere diversi significati ma, generalmente, non è altro che la trasposizione onirica dell’interiorità del sognatore.\nSe il dormiente si vede nell’atto di salire le scale di un palazzo vuol dire che si sta entrando nel luogo dove si depositano le sue emozioni più intime e nascoste, se la salita avviene all’esterno, può equivalere a una qualche pulsione sessuale. Se vede l’edificio raso al suolo è probabile che si stia vivendo una sorta di esaurimento nervoso ma se è un velivolo ad abbattere la struttura vuol dire che l’Io del dormiente sta cercando di superare le trappole mentali al quale si sente soggetto.\nIl numero principale del palazzo è il 70 e altre immagini oniriche con la stessa cifra sono:\nacchiappare, aeroplano, aizzare, ammassare, applaudire, asciugamano, autorita, bioccolo, boccale, bracco, bruciata-o, carabiniere, cassone, cedola, cerimonia, coppa, danno, fantasma, fazzoletto-i, gendarme-i, ingannare, legare, onorificenza, parafuoco, pettinare-arsi, piega, pipistrello-i, pistola, plico, podio, portacenere, prezzo, privilegio, ragazzo-i, reddito, refurtiva, repellente, retrocedere, rieducare, rognone, rubino, sbarcare, scambiare-arsi, scoiattolo, scoperchiare, soffrire, sotterraneo, spettro, tonno, tracciare, travestirsi, ultimare, università, verificare.\nSmorfia Napoletana: Significato del numero 46 – Il denaro


AREZZO - Centro per l’autismo, progetto da 2 milioni di euro\nSei qui: Home Comunicati stampa AREZZO - Centro per l’autismo, progetto da 2 milioni di euro\nPresentazione ieri alla Casa Dritta. Il direttore sanitario della Asl Simona Dei: “La sfida è affiancare questi ragazzi in ogni fase della loro vita”\nAREZZO – Ad Arezzo inizia con un progetto concreto la settimana dedicata alla “Giornata mondiale della consapevolezza sull’autismo”. E’ stato infatti presentato ieri nei locali della Casa Dritta il progetto del Centro per l’Autismo che sorgerà all’interno del Colle del Pionta, vicino alla stazione, all’ospedale e al polo formativo della Asl. La posizione è strategica perché favorisce il collegamento tra famiglia, scuola, risorse del territorio e terapisti.\n“Noi famiglie ci siamo e vogliamo essere parte attiva del progetto - ha detto Andrea Laurenzi, presidente dell’associazione Autismo Arezzo –Auspichiamo un ruolo importante nella condivisione delle iniziative, della formazione e degli interventi nella scuola, nel lavoro e nelle attività sociali a sostegno delle famiglie.”\n“Nella nostra Asl sono 450 i ragazzi diagnosticati con lo spettro autistico – ricorda il direttore sanitario Asl Toscana sud est, Simona Dei - Il nostro obbiettivo è affiancare la loro vita in tutte le fasi grazie al coinvolgimento di scuole, famiglie, associazioni e istituzioni. La sfida è una diagnosi precisa e precoce, prima ancora dell’età scolare, così da poter intervenire subito con una terapia individuale e poi con l’inserimento nel gruppo”.\n“Questa amministrazione sta ponendo la sua attenzione sui soggetti deboli – afferma Lucia Tanti, assessore al sociale del Comune di Arezzo – L’alleanza con le famiglie è una nostra priorità, ne è una dimostrazione quanto stiamo facendo per i malati di Alzheimer, per chi deve sottoporsi quotidianamente a dialisi e ora l’autismo. A breve dovrebbero essere confermati i finanziamenti ministeriali per la realizzazione del Centro”.\nIl progetto della ristrutturazione dell’edificio è stato illustrato dall’ingegnere Asl Fabio Canè. La nuova struttura avrà una superficie di quasi 1000 mq, disposta su due piani per dividere gli ambienti dedicati agli adulti da quelli per i bambini. Sono previsti ambulatori medici, locali per terapie di gruppo, attività educative, locali dedicati alla terapia neuropsicomotoria, mensa, cucina e servizi igienici. Il costo per la realizzazione è di 2 milioni di euro e sarà sostenuto da Asl e Comune di Arezzo. I tempi previsti per i lavori sono stimati in 18 mesi.


Trentola-Ducenta, Caserta · Visualizza mappa\nAvviamento stampa: 10€\nTra i 10 e i 20€ in base alle dimensioni\nServizio di stampa, Biglietti di ringraziamento, Disegni personalizzati, Altri (Topper cake, ventagli, portachiavi e magneti, guestbook, portafedi, incisione su calici o vetro, tableau mariage, segnatavolo, segnaposto, libri messa, box confetti e portariso, wedding bag)\nMartedì-Venerdì: 09:30 - 13:00, 16:00 - 20:00\nCarta di credito, prepagata o bonifico\nMy Creative Lab è un laboratorio creativo che, con la grande creatività dello staff e la sua irrefrenabile curiosità, riuscirà a dare vita a idee uniche e raffinate. Il giorno del vostro matrimonio acquisirà una nota innovativa e uno stile inconfondibile: le partecipazioni di nozze saranno per i vostri invitati un meraviglioso biglietto da visita che mostrerà la bellezza del vostro giorno più bello.\nLo staff di My Creative Lab, grazie all'aiuto di un creative coach e degli infiniti strumenti che metteranno a vostra disposizione, realizzeranno inviti unici, suite grafiche a tema, tableau mariage meravigliosi: le vostre nozze saranno un evento indimenticabile, non solo per voi, ma anche per i vostri invitati.\nL'avete desiderato, immaginato e sognato. Il vostro grande giorno si avvicina e ciò che maggiormente bramate è il desiderio che ogni dettaglio sia perfetto. Affidatevi a veri esperti del settore come My Creative Lab e, passo dopo passo, sarete guidati verso la scelta che farà assolutamente al caso vostro.\nNonostante io abbia fornito tecnicamente i file da realizzare, il servizio è stato puntuale e preciso. Sono gentilissimi ed è super consigliato, propongono diverse lavorazioni e materiali. Realizzano ... Leggi tutto tutto, dalle partecipazioni ai segnaposto.\nElisabetta La Gala\nIo benedico quel giorno in cui andai a una fiera per sposi e incontrai lo stand di queste ragazze favolose! Me ne sono innamorata da subito sia per la qualità dei prodotti che offrivano sia per la ... Leggi tutto varietà di articoli! Tutto il mio matrimonio è stato prodotto da loro; a partire dalle partecipazioni per finire con i sacchettini per i confetti a fine matrimonio! La qualità è eccellente e le ragazze sono davvero brave, gentili ma sopratutto affettuose e nel periodo che precede un matrimonio diventano fondamentali quasi come sorelle! Hanno saputo consigliare in base alle nostre esigenze e a ogni minima richiesta erano sempre lì pronte ad ascoltare e a realizzare al meglio ogni prodotto! Una cosa che mi ha colpito molto è la loro velocità nel realizzare centinaia di prodotti da noi richiesti anche ad una settimana dal grande evento; inoltre un aspetto importante della loro professionalità è la capacità di saper gestire noi spose che andiamo in ansia per ogni minima cosa! Nonostante le mie continue richieste e le loro diecimila cose da fare (e altrettante spose da seguire) sono state sempre pazienti e gentili! Niente da dire. Diffidate dalle imitazioni e servitevi da My Creative Lab!\nPer il nostro matrimonio abbiamo scelto loro, ragazze fantastiche che sono entrate nel nostro cuore; piene di idee originali e sempre disponibili. Raccomando a tutti di affidarsi a loro... Hanno ... Leggi tutto subito capito cosa cercavamo e ci hanno mostrato più soluzioni per il nostro tema.ci vediamo presto ragazze chi vi lascia più.\nConsiglierei questo laboratorio creativo a chiunque voglia rendere unico uno dei giorni più importante della propria vita. Ci hanno seguito in tutto, dalla realizzazione del logo che contraddistingue ... Leggi tutto il nostro matrimonio alle incisioni in legno sui taglieri che abbiamo deciso come bomboniera. I libri messa, il topper cake, le scatole per le bomboniere, etc etc... praticamente ci hanno realizzato tutto con professionalità e pazienza soddisfacendo ogni nostro desiderio! Non potevamo scegliare di meglio! Top!\nCome tutte le cose belle, abbiamo conosciuto queste ragazze per puro caso. Con loro, è tutto possibile... Qualsiasi idea tu abbia, sono in grado di realizzarla con estrema professionalità e fantasia. ... Leggi tutto Hanno curato tutti i dettagli del nostro matrimonio, dalle partecipazioni, al cake topper, dando forma a tutto ciò che avevamo sempre desiderato! Per noi sono il top che possiate scegliere per il vostro giorno, affidatevi a loro anche se abitate distanti (come nel mio caso essendo di Roma) e non ve ne pentirete! Un ringraziamento particolare a Marianna che ci ha guidato fin dall'inizio con la sua bellissima energia! Alessandra e Sergio


Villa in vendita a Montefalcione (Avellino) - rif. montefalcione casa indipendente vendita\nVilla in vendita a Montefalcione Avellino\nRif: montefalcione casa indipendente vendita\nMontefalcione in zona di facile accesso lungo la statale per Montemiletto, vendesi in contesto abitato casa indipendente di circa 200 mq su due livelli;\nPiano Terra: deposito, garage e cantina;\nPiano Primo (abitativo) composto da: cucina abitabile con camino, soggiorno, tre camere da letto, wc, ripostiglio, ( possibilità del secondo bagno e della quarta camera da letto).\nCompleta la proprietà 20.000 Mq di terreno.\nSpett.le Casaqui, Vi chiedo ulteriori informazioni sul Vostro annuncio Rif montefalcione casa indipendente vendita\nIndirizzo: C/da Petruzzielli


Attenzione: i dati modificati non sono ancora stati salvati. Per confermare inserimenti o cancellazioni di voci è necessario confermare con il tasto SALVA/INSERISCI in fondo alla pagina “Demolizione, compensazione e riciclo delle cubature per la salvaguardia del diritto alla casa e la ricostruzione del paesaggio”,\n“Demolizione, compensazione e riciclo delle cubature per la salvaguardia del diritto alla casa e la ricostruzione del paesaggio”,\nIl tema della casa inteso come diritto all’abitare vive, nel Meridione e in Calabria in particolare, una apparente contraddizione. Se da un lato, infatti, le statistiche segnalano una cubatura residenziale in eccesso rispetto alla popolazione insediata, dall’altro si registra - come altrove la mancata soddisfazione di un bisogno. La contraddizione che vede la richiesta di alloggio rapportarsi ad un surplus di cubatura sottoutilizzata si amplifica, inoltre, se si pensa alle criticità di un paesaggio devastato da un abusivismo spesso legalizzato. La salvaguardia e il restauro del territorio ambirebbero a quella sottrazione di materia propria del demolire ma, di contro, il mantenimento di un diritto e la soddisfazione della richiesta si identificano in azioni dalla natura addizionale. Appare evidente, quindi, come in quest’ambito geografico i fenomeni siano connessi e richiedano strategie integrate.\nTitolo: “Demolizione, compensazione e riciclo delle cubature per la salvaguardia del diritto alla casa e la ricostruzione del paesaggio”,


SCARICARE HIGH SIERRA DA MOJAVE - tourismepeymeinade.info\nPosted on 10.08.2020 10.08.2020 Author Mezile Posted in Film\nQuanto spazio occupa Mac OS?\nPassare da Mojave a High Sierra. macOS Mojave è . L'indirizzo dal quale è ancora possibile scaricare macOS High Sierra è questo. Se attualmente hai macOS Mojave, puoi scaricare nuovamente un programma di installazione di macOS High Sierra per qualsiasi motivo su macOS Mojave. Se utilizzi macOS Mojave e stai cercando di scaricare macOS High Sierra, ti sarai reso conto che sull'App Store, la precedende versione di. Il MacBook Pro non è compatibile con Mojave, per cui l'unica alternativa ragionevole è installare High Sierra. Ma è ancora possibile scaricare.\nFederica Macerola. Commenti: 0. Il nuovo aggiornamento macOS è alle porte: Mojave verrà rilasciato in autunno, a un anno di distanza da High Sierra. Molte delle nuove feature, come la Modalità scura e il miglioramento del Finder, sono orientate al nucleo più fedele e longevo degli utenti Apple, i professionisti nei settori creativi. La prima novità di rilievo è la Modalità scura , utile soprattutto per gli utenti che usano il Mac per lavorare, ma anche per chiunque passi molto tempo davanti allo schermo.\nQuesta funzione offre finalmente un cambiamento nella grafica, che è rimasta identica per molti degli aggiornamenti precedenti.\nAttivando questa modalità le cartelle e le app come Mail, Contatti e Calendario si presenteranno a colori invertiti, con le scritte bianche su uno sfondo scuro.\nAssicurati che il tuo nuovo tasto non sia in conflitto con qualcos'altro.\nPer reiterare, questi Lock Screen dedicatila scorciatoia da tastiera e le opzioni di menu sono disponibili solo per le ultime versioni del software di sistema macOS La principale differenza tra il nuovo LockL'opzione di schermo nelle versioni di macOS moderne rispetto alla vecchia schermata di blocco disponibile nelle versioni precedenti di Mac OS è che la nuova variante è ufficialmente riconosciuta come "Blocco schermo", mentre le versioni precedenti di Mac OS indirettamente potevano attivare una schermata di blocco attivando lo screen saver con protezione con password.\nIl risultato finale è fondamentalmente lo stesso, anche se la nuova variante non abilita immediatamente uno screen saver, mentre l'approccio basato sullo screen saver lo fa sempre immediatamente. A proposito, se stai usando la schermata di bloccofunzionalità per motivi di sicurezza e privacy e dovresti essere se il tuo Mac viene utilizzato in qualsiasi posto di lavoro, luogo pubblico, scuola, o anche in molti ambienti domestici allora dovrai anche essere sicuro di abilitare la crittografia del disco FileVault sul Mac che tutti i dati sul disco rigido siano crittografati, proteggendo ulteriormente i dati personali da sguardi indiscreti o potenziali incursioni sulla privacy.\nHai altri trucchi utili relativi alla funzione Blocca schermo su Mac? O forse hai bisogno di eseguire una versione precedente dimacOS su un Mac che stai utilizzando per testare le app come parte del tuo lavoro.\nIn tal caso, potresti voler eseguire il downgrade di un Mac o eseguire più sistemi operativi sullo stesso computer. Una volta che il tuo Mac sta eseguendo una versione più recente, non ti permetterà di eseguirne il downgrade in quel modo.\nMa è ancora possibile effettuare il downgrade del tuo Mac.\nEseguiremo i passaggi per eseguire il downgrade del tuo Macin questo articolo. Se si desidera eseguire il downgrade da una versione beta di macOS, è disponibile un articolo separato relativo al downgrade da una versione beta di macOS.\nPrima di iniziare il processo di downgrade del Mac, devi eseguire il backup del tuo Mac, ma non utilizzando Time Machine, spiegheremo perché di seguito. Durante il processo di downgrade, cancellerai completamente il tuo disco rigido, quindi se c'è qualcosa che non vuoi perdere assicurati di averne una copia. Se hai utilizzato Time Machine con il tuobackup drive plug-in avrebbe dovuto fare backup regolari del tuo Mac, il che dovrebbe essere di grande vantaggio.\nPer lo meno, se hai fatto un backup del tuo Mac prima dell'aggiornamento alla versione più recente o macOS che ti consigliamo sempre , avrai una versione da cui potrai recuperare il tuo Mac, nel qual caso dovrai solo fare un copia di tutti i nuovi file aggiunti da allora.\nSe non hai un backup, non dare per scontato che tuPuoi eseguire il backup ora che stai utilizzando la nuova versione di macOS, perché se recuperi il tuo Mac da un backup Mojave recupererai anche Mojave e tornerai al punto di partenza.\nGuarda questo:SCARICARE SCUOLA DEGLI GNOMI\nPer questo motivo, tutti i nuovi file creati dopo l'installazione di Mojave dovranno essere sottoposti a backup separatamente. Prima di voltare le spalle a Mojave, potrestivuoi prendere in considerazione l'esecuzione di due versioni di MacOS sul tuo Mac.\nÈ possibile creare una partizione ed eseguire Mojave su uno e High Sierra sull'altro. Leggi come installare più versioni di MacOS sul tuo Mac qui.\nQuando Apple ha rilasciato Mojave, non ha portato solonuove funzionalità per Mac, ne ha anche rimosse alcune.\nUna delle omissioni è la possibilità di scaricare vecchie versioni del sistema operativo Mac dal Mac App Store! Potresti non aver bisogno dell'installer, ma se lo fai un po 'complica le cose Di conseguenza, ci sono solo due modi per ottenere il programma di installazione di High Sierra - che potrebbe essere necessario se si desidera ripristinare la versione di macOS.\nUna volta installato l'installer, è possibile seguire queste istruzioni per installare nuovamente High Sierra. Prima di andare a queste lunghezze, controlla i seguenti metodi che potrebbero funzionare per te se il tuo Mac viene fornito con High Sierra installato, o se hai un backup di Time Machine.\nQuesto comando reinstalla qualsiasi versione del macOS con cui il Mac è stato spedito, secondo Apple. Se il metodo sopra non funziona per te, ilIl modo più semplice per invertire un aggiornamento del sistema operativo è quello di ripristinare da un precedente backup di Time Machine, uno eseguito prima di eseguire l'aggiornamento a Mojave.\nSe si preferisce utilizzare un'alternativa a Time Machine, come Carbon Copy Cloner gratuito, si dovrebbe comunque essere in grado di ripristinare la versione precedente del sistema operativo usando la nostra guida. Successivo: Articolo successivo: Consigli su come scrivere un buon articolo scientifico. Ora devo buttare via tutto… Rispondi.\nNicola Ottobre 25, alle Ajaxx Aprile 18, alle Nicola Aprile 18, alle Davide Ottobre 25, alle Bel post, Nicola, interessante come sempre. Se Apple non corregge ulteriormente la rotta, insomma, credo che il pasticcio rimanga.\nNicola Ottobre 26, alle Davide Ottobre 26, alle Leggendo la pagina per il download di Sierra dice a chiare lettere: To download it, your Mac must be using macOS High Sierra or earlier. La spiegazione, quindi, è questa!


» Eliana Michelazzo commenta la scelta di Anna Munafò\nEliana Michelazzo commenta la scelta di Anna Munafò\ngiovedì, 13/02/2014 11:41 da Ludo92 6 commenti »\nOggi vi parliamo di Eliana Michelazzo, l’amica stretta di famiglia del corteggiatore Emanuele Trimarchi di Uomini e Donne.\nEmanuele, durante il percorso fatto a Uomini e Donne è stato sempre accusato di essere lì, in studio, per il pubblico e per le telecamere, quindi non per un reale interesse verso la tronista Anna Munafò.\nVeniva sempre accusato anche di essere già nell’agenzia di Eliana, in modo che quando usciva dal programma, già poteva iniziare a fare serate e ospitate in tutta Italia.\nEliana, finalmente dopo la scelta, scrive un messaggio nella sua pagina ufficiale di facebook e dice:\n“…Sono stra felice per questa coppia che è bella e’ serena in vacanza fregandosene delle malelingue .. Era giusto che dopo tutta questa tempesta si chiariva con noi Anna .. Ora finitela di far polemiche! Davanti al cuore non esiste nient’altro .. Ogni cosa vista in tv viene travisata sempre in altro Anna ha il carattere non farà nessuna copia di nessuno.. Ema non è rimasto male di nulla.. Quindi chiudo qui le polemiche dicendo.. Viva l’amore.. Noi tutti siamo felici .. la famiglia anche.. vi auguriamo tanta serenità.. Per altro se avete altro in contrario fate a meno di commentare grazie ! Aggiungo che per fortuna ho una maturità che mi fa’ esser signora … Buona serata Eli\nLa stessa notte della scelta eccoci qui molto sereni! Brindando a tutte le malignità alle sentenze senza senso! Chiarendo tutto ciò che è stato perché sian persone mature! Ovviamente la nostra Anna mi ha conosciuta per quello che sono.. Altro che agenzia qui si è parlato tra persone che hanno un cuore grande che non hanno nessun interesse.. Chi ha qualcosa in contrario e’ perché continua a rosicare .. Ora son felici ema ed Anna ed ora conta solo questo! Le chiacchiere stanno a zero!!!!!…”\nPenso che dopo aver letto questo messaggio, non ci resta che fare i migliori auguri e augurare tantissima felicità a questa bellissima coppia.\nSabrina Ghio ricoverata in ospedale dichia...\nMassimiliano Mollicone difende Vanessa Spo...\n2 giorni fa 22:09\nJessica Antonini racconta : "Davide Loruss...\n2 giorni fa 21:49\nRosa Perrotta parla della sua seconda grav...\nil 18/06/2021 13:39\nInserito in Foto EX UeD Tags: annamunafò, chiarimento, corteggiatore, elianamichelazzo, emanueletrimarchi, messaggio, pagina, tronista, ufficiale, uominiedonne\nAde il 13/02/2014 22:56\nSi lei già sapeva che pensavano quisto perchè non ha parlato al programma primo? Perchè emanuele non ha detto niente quando hanno fatto domanda a lui a rispetto di quisto? Sibbene che quisto secondo me non è importante. L’importante è che anna stia serena.\nsunshine93 il 13/02/2014 14:12\n(clap) (clap) brava eliana ma purtroppo far tacere le malelingue e` un impresa impossibile!!! :@\npanara il 13/02/2014 14:03\nMossa furba e astuta sto messaggio…vero Eliana? qq/ popo\nrosi il 13/02/2014 12:02\nrosi il 13/02/2014 12:01\nGiustissimo.speriamo k sia dav.sincera.ma cio k ha dt e giusto.auguri auguri auguri ad emamu e anna!!!!!!!!!d vero\nLaRaMaRgaret il 13/02/2014 11:56\nCerca solo popolarità (buu) (buu)


Sentirsidire - Quello che i genitori non vorrebbero mai - 2011 - film usciti 2000 - 2020 - film & docu - Filmitalia\nSentirsidire - Quello che i genitori non vorrebbero mai (Film) (opera prima)\ndi Giuseppe Lazzari\nThomas Cibelli, Gabriele Davì, Caterina Mazzucco, Francesco Mariottini, Vincenzo Taormina, Michele Maddaloni, Enzo Giraldo, Francesco Nicastro, Luciana Ussi Alzati, Antonina Di Paola, Stefania Ugomari Di Blas, Filippo Moras, Simone Stagno, Domenico Varvarotto, Giuseppe Petitto, Danilo Prinzivalli, Giuseppe Di Benedetto, Federico Corona\nDario Indelicato, Luca Immesi, Giulia Brazzale\nCarnevali - Cividini\nSi compone di piccoli pezzi per formare un tutto di senso compiuto. LUDOVICO arrogante ragazzo cresciuto negli agi e nei vizi tra denaro,feste ed eccessi, ogni ricchezza tranne quella dell'anima. FILIPPO giovane uomo che affronta ogni sofferenza, povertà ed abuso per diventare tale.\nLUDOVICO la smania di possedere una fasulla indipendenza.\nFILIPPO la necessità di venir meno al rispetto del proprio corpo e dei propri valori per sopravvivere.\nIn un incontro che segnerà il resto della loro esistenza.


Fauna in Abruzzo. I columbiformi: I gracchi e altri corvidi - Abruzzo... una regione da vivere e... da scoprire.\nFauna in Abruzzo. I columbiformi: I gracchi e altri corvidi\nLa fauna in Abruzzo: Gracchio\nCategoria: Uccelli: Columbiformi\nIl Gracchio è un uccello appartenente alla famiglia dei Corvidi - Categoria: columbiformi, di dimensioni minori e più snello rispetto alla cornacchia con la quale spesso può essere confuso. Il suo piumaggio è di un bel colore nero uniforme; il becco è robusto, appuntito e di colore giallo; le zampe sono nerastre nell’individuo giovane, rosso arancio nell’adulto. È lungo circa 40 centimetri, pesa intorno ai 260 grammi ed ha una apertura alare di 80 centimetri. È dotato di lunghe ali, ampie e arrotondate e la sua coda è allungata e anch’essa arrotondata in punta. Con una certa frequenza emette fischi e grida acute. Mangia un po’ di tutto, infatti, è un onnivoro, diversificando la sua alimentazione secondo la stagione. È prevalentemente insettivoro in estate, si nutre di mirtilli, bacche e uva orsina in autunno se in montagna, non disdegna le mele nel fondovalle. Si vede con frequenza nei dintorni dei rifugi montani o lungo i sentieri frequentati dagli escursionisti perché sfrutta i rifiuti alimentari abbandonati dall’uomo per integrare la sua dieta. Per questa sua abitudine viene anche chiamato “spazzino” di montagna. Durante l’inverno, infatti, i gracchi tengono sotto controllo soprattutto i rifugi alpini e non appena avvertono la presenza umana, arrivano numerosi, sicuri di trovare resti di colazioni e rifiuti vari, più o meno commestibili. In alcuni luoghi hanno ottenuto grande famigliarità con gli esseri umani al punto da calarsi in picchiata sulle provviste degli escursionisti non appena questi si allontanano di qualche metro. Vive molto bene in habitat molto diversi, in genere vicino a costoni rocciosi o cave di estrazione mineraria. Lo troviamo in Europa, in Asia e nell’Africa del nord. Sulle nostre montagne lo vediamo sia sulle Alpi sia sugli Appennini. Si trova anche sui monti della Grecia, del Marocco e della Turchia. Questi uccelli hanno il primato assoluto di adattamento alle alte quote; sull’Himalaya sono stati avvistati fino a quota 8100 metri mentre sulle Alpi è normale vederli fino ai 4000 metri. Perché arrivare ad altezze dove non è quasi possibile trovare il cibo? Secondo gli esperti avrebbero sviluppato questo comportamento per allevare i piccoli in un ambiente libero da eventuali predatori. Per recuperare il cibo si spostano velocemente verso il fondovalle superando anche i 100 chilometri l’ora. Per raggiungere una tale velocità, i gracchi ripiegano improvvisamente le ali gettandosi nel vuoto in picchiata come dei proiettili; all’avvicinarsi del suolo o di una roccia allargano la coda e distendono le ali per rallentare e frenare. In pochi minuti percorrono la stessa distanza che i migliori e allenati alpinisti riuscirebbero a fare in un giorno o più di fatica. È un animale sedentario; in estate preferisce rimanere al di sopra del limite superiore del bosco alimentandosi nelle praterie alpine e lungo i bordi dei nevai andando a nidificare sulle pareti rocciose. In inverno, a causa delle abbondanti precipitazioni nevose si abbassa fino a fondovalle, dove frequenta frutteti, prati e centri abitati. Ma la sua fonte di cibo prediletta rimangono le stazioni turistiche frequentate anche a quote elevate durante tutto l’anno. Questo gli permette di svernare anche a 2500-3000 metri di altitudine. Il gracchio appeninico, in quanto animale sedentario non compie migrazioni anche se l’area di riposo notturno e l’area di alimentazione diurna possono anche essere molto distanti tra loro. Sono state individuate aree distanti 20 chilometri su un dislivello di 1600 metri. Come la maggior parte dei corvidi preferisce vivere in gruppo formato da circa 20 individui. In inverno si possono trovare stormi molto più numerosi, addirittura con un migliaio di individui. Ma all’avvicinarsi della stagione riproduttiva la coppia si isola dal resto del gruppo. Costruisce il nido, in primavera inoltrata, negli anfratti di pareti rocciose, dove trova cavità adatte; si tratta di un nido piuttosto voluminoso fatto di rametti ed erbe secche, ammorbidito con erba, radici e foglie, dove la femmina depone da 3 a 5 uova che poi cova per una ventina di giorni. Dopo la schiusa, i piccoli rimangono nel nido per circa 35 giorni. Lasciato il nido, i piccoli, continuano a seguire gli\nadulti alla ricerca dell’imbeccata. A volte capita di vedere il gracchio appeninico in volo accanto all’aquila reale come se volesse intimidirla.


C'era una volta una vacanza - Case di Fotografia\nC'era una volta una vacanza\nCorso collettivo in videolezione\n(oppure guarda il video sul nostro Canale Youtube)\nC’era una volta una vacanza è un corso in videolezione dedicato alla realizzazione di un album fotografico in modalità DIY per raccontare la propria vacanza preferita.\nIl corso si divide in 4 moduli.\nSelezione, post produzione e sequenza delle immagini\nIn compagnia di Emanuela Amadio saranno affrontati i temi della selezione, post produzione e disposizione in sequenza delle immagini. L’obiettivo è quello di dare vita a una selezione efficace, ottenere il massimo dalle foto attraverso la post produzione e creare una sequenza coerente per raccontare al meglio i ricordi più importanti della vacanza vissuta. Si utilizzeranno diversi strumenti, come la suite Adobe, le applicazioni mobile e i software gratuiti dedicati all’archiviazione e alla selezione delle immagini. Infine si valuteranno i migliori service on line per la stampa delle fotografie.\nDisegno della mappa emozionale e illustrazioni\nA svolgere il secondo modulo è il grafico e illustratore Matto Saccò con il quale ognuno potrà realizzare la mappa emozionale del proprio viaggio. L’album delle vacanze inizia a prendere forma grazie a decorazioni e illustrazioni. Matite, colori, penne e pennelli saranno gli strumenti per liberare la creatività.\nScrittura testi e didascalie\nCon Genny Di Filippo, copywriter e docente di comunicazione, si entrerà nel mondo delle parole. Le didascalie accompagneranno immagini e illustrazioni per completare il racconto di viaggio. Niente panico da foglio bianco: attraverso un percorso graduale sarà molto più semplice di quanto si possa immaginare mettere nero su bianco le esperienze vissute.\nRealizzazione album rilegato a mano\nInsieme a Victoria Bucca, esperta in legatoria, ognuno creerà il proprio album in cui raccogliere le immagini selezionate, i disegni realizzati e le didascalie prodotte. Ago, filo, carta e tanta creatività saranno gli strumenti del mestiere per arrivare a realizzare l’album delle vacanze…dall’inizio alla fine!\n1. selezionare e postprodurre un insieme di fotografie\n2. creare una sequenza fotografica efficace\n3. creare una mappa illustrata del tuo viaggio\n4. scrivere un breve racconto delle tue vacanze\n5. realizzare un diario fotografico con le tue mani\nUn diario fotografico realizzato con le tue mani con gli scatti della tua vacanza preferita, un racconto di viaggio e le illustrazioni.\nHai un fotoclub o un’associazione fotografica e vorresti organizzare un’edizione di C’era una volta una vacanza? Compila il form per prendere un appuntamento telefonico con la docente e concordare modalità, tempi e costi.\n11 incontri in videolezione da 2 ore ciascuno\nAppassionati di legatoria, grafica e scrittura\nSlide riassuntive dei 4 moduli in formato PDF\nQuaderno degli esercizi con bibliografia e sitografia stampato e inviato a casa\nLe lezioni risultano efficaci se puoi dedicare almeno 2 ore a settimana alle esercitazioni proposte dai docenti.\nCredits (dall’alto verso il basso): Case di Fotografia, Victoria Bucca