B2 = Il bene x bene. Sistemi di prossimità per contrastare la povertà - Fondazione Compagnia di San Paolo\nB2 = Il bene x bene. Sistemi di prossimità per contrastare la povertà\nHome/Cosa facciamo/Contributi/Persone/B2 = Il bene x bene. Sistemi di prossimità per contrastare la povertà\nData di scadenza: 10 maggio 2022\nMissione: Diventare comunità\nTagPiena cittadinanza e dirittiRigenerazione urbana\nA causa di alcuni problemi tecnici, il termine di presentazione delle proposte della Fase 1 è posticipato alle ore 16:00 del 10 maggio 2022.\nLa Fondazione Compagnia di San Paolo rivolge da tempo la propria attenzione al tema della povertà di beni di prima necessità sostenendo iniziative all’incrocio tra interventi promossi dalla comunità del territorio e azioni degli Enti pubblici con il coinvolgimento e il protagonismo delle persone destinatarie.\nIl tema ha acquisito maggiore rilevanza durante la pandemia da Covid-19 che ha portato alla luce una diffusa strutturazione di reti locali impegnate nel contrasto alla povertà e alla lotta allo spreco, anche se mancano ancora dati e analisi complete.\nLa povertà alimentare e dei beni di prima necessità rappresentava già prima dell’emergenza sanitaria un problema crescente che la Legge Gadda del 2016 contro lo spreco si proponeva di contrastare. Era noto, infatti, che una parte della popolazione italiana si trovasse in una situazione di costante insicurezza alimentare a causa di problemi economici e sociali. Durante la pandemia da Covid-19 la domanda di beni di prima necessità si è rilevata maggiore di quanto non emergesse precedentemente, anche perché non è raro che persone in difficoltà economica comprimano la spesa relativa a questi beni, essendoci altri costi fissi e inderogabili. Una delle conseguenze dell’aumento della povertà assoluta e relativa in Italia a seguito dell’emergenza pandemica è quindi la difficoltà di accedere a cibo adeguato sotto il profilo quantitativo, nutrizionale e sociale.\nDal 2015 al 2020 la Compagnia ha pubblicato più bandi orientati a sostenere progetti e reti per il contrasto alla povertà e il miglioramento della qualità della vita attraverso la diffusione di “beni di prossimità”, da intendersi come risorse utili per il soddisfacimento di bisogni primari (materiali e relazionali) delle persone attraverso reti di solidarietà sviluppate sul territorio.\nIn particolare, l’osservazione e l’analisi delle iniziative finanziate nel Bando del 2020 B2 = Il bene X bene hanno permesso di rilevare modalità di intervento, sistemi di relazione e attivazione di risorse interessanti ai fini dell’evoluzione delle forme territoriali di welfare e offrire spunti per la promozione di policy locali di contrasto alla povertà dei beni di prima necessità e di risposta ad altre forme di povertà.\nQueste esperienze hanno infatti mostrato che nuove risorse volontarie possono essere mobilitate specie tra i giovani, i quali hanno una crescente sensibilità verso la sostenibilità ambientale; che si possono costruire spazi di interazione e collaborazione tra enti pubblici e soggetti del terzo settore e della società civile; che la corresponsabilizzazione dei destinatari produce interessanti ricadute non solo sui beneficiari stessi, ma contribuisce al superamento di atteggiamenti assistenzialistici da parte di alcuni soggetti del volontariato e dell’associazionismo; che si può promuovere una nuova cultura del dono.\nSulla base di queste esperienze, la Fondazione Compagnia di San Paolo lancia una richiesta di manifestazione di interesse rivolta a raggruppamenti territoriali che abbiano già maturato esperienze e pratiche locali di contrasto alla povertà dei beni di prima necessità; ci proponiamo il consolidamento e lo sviluppo di reti che si configurino sempre più come presidi sociali, di attivazione della comunità e promotori di una maggiore interazione tra le risposte che le politiche pubbliche e la società civile possono offrire. La richiesta di manifestazione di interesse è rivolta sia a raggruppamenti già sostenuti nel quadro del precedente B2 = Il bene X bene (edizione 2020), sia a nuovi raggruppamenti proponenti purché con precedenti esperienze sul tema in oggetto e/o con iniziative attive.\nLa Compagnia di San Paolo intende rafforzare reti locali per il recupero e la ridistribuzione di eccedenze e donazioni di beni di prima necessità, non solo alimentari, per sviluppare sistemi territoriali che, dotandosi di presidi territoriali e reti di prossimità, contribuiscano al contrasto di povertà crescenti grazie alla propria capacità di intercettare bisogni, sviluppare relazioni e articolare risposte.\nNello specifico attraverso questo Bando si intende:\nsostenere la costruzione di reti di enti pubblici e del terzo settore, realtà informali e del mondo produttivo impegnate sul tema;\ncontribuire al miglioramento qualitativo e quantitativo dei sistemi locali di raccolta e redistribuzione;\nincentivare forme di coordinamento tra gli attori coinvolti per favorire l’integrazione tra diverse iniziative di contrasto alle povertà promosse da soggetti differenti;\npromuovere l’idea della “comunità che si prende cura”, sostenendo forme di attivazione e protagonismo di tutti i soggetti potenzialmente coinvolgibili.\nQuesto Bando intende dare impulso e continuità ad azioni concrete che puntino al consolidamento o allo sviluppo di reti, non solo in un’ottica di risposta più efficace a situazioni emergenziali, ma anche di impegno di medio-lungo periodo. Ci si propone di mettere al centro relazioni strutturate e collaborative nei territori che sappiano promuovere “beni di prossimità”, ovvero risorse che diano risposta a bisogni materiali e relazionali delle persone attraverso l’attivazione di servizi territoriali di welfare e reti di prossimità in chiave sussidiaria.\nLa richiesta per la manifestazione di interesse si inserisce nel quadro delle linee strategiche del Documento di Programmazione Pluriennale 2021-2024, nelle quali viene ribadito come “in tempi in cui isolamento e povertà di relazioni rappresentano spesso la cifra della condizione umana, ad acquistare ulteriore importanza è il ruolo delle comunità, delle reti fra persone, enti, istituzioni e imprese, dei processi anche spontanei e informali di prossimità e delle esperienze virtuose legate alla cultura del dono e del volontariato. Questi fattori sono infatti cruciali per contrastare le diverse forme di povertà, costruire territori più capaci di rispondere a situazioni di emergenza e disegnare prospettive di coesione, solidarietà e resilienza, anche attraverso la promozione di partenariati locali e internazionali”.\nCi rivolgiamo a raggruppamenti territoriali costituiti da enti pubblici, soggetti del terzo settore, gruppi informali, realtà del mondo produttivo, già attivi o con precedenti esperienze nel promuovere azioni di contrasto alla povertà di beni di prima necessità e lotta allo spreco, quale base per la costruzione di territori più attenti alle fragilità crescenti, più solidali, attivi e coesi.\nFase 1 – Richiesta per la manifestazione di interesse: presentazione del raggruppamento e sintesi della prima idea progettuale\nLa prima fase prevede che i raggruppamenti interessati illustrino il contesto di intervento, la rete territoriale esistente, le eventuali precedenti esperienze o iniziative da essi medesimi promosse, la struttura del raggruppamento proponente, una prima idea progettuale, la sinergia con altri attori e iniziative in atto, attraverso la compilazione di appositi moduli da allegare alla domanda usando la piattaforma ROL. La domanda deve essere presentata entro il 10 maggio 2022.\nIndicativamente entro il mese di giugno 2022, gli uffici della Fondazione procederanno alla selezione dei raggruppamenti ritenuti più coerenti rispetto agli obiettivi di questo Bando.\nFase 2 – Percorso di capacity building e presentazione delle richieste di contributo\nAl termine dell’istruttoria di giugno 2022, tra tutte le domande pervenute saranno selezionati i raggruppamenti ai quali la Compagnia proporrà un percorso di capacity building e un laboratorio di accompagnamento alla progettazione, da ritenersi condizione ai fini della presentazione delle domande di contributo.\nIl percorso di capacity building e il laboratorio di accompagnamento alla progettazione, che prenderanno un massimo di 6 giornate di lavoro, verranno realizzati tra giugno e settembre 2022 e saranno organizzati dalla Compagnia di San Paolo anche con il ricorso a esperti esterni. Essi prevedono le seguenti attività:\npresentazione e approfondimento di modelli ed esperienze di sviluppo di sistemi territoriali di contrasto alla povertà di beni di prima necessità e lotta allo spreco;\naccompagnamento alla progettazione;\nco-costruzione delle attività di accompagnamento successivo alla selezione delle iniziative, loro monitoraggio e analisi di implementazione;\naltre eventuali attività ritenute funzionali ai fini della definizione delle singole proposte progettuali.\nTale percorso, rivolto al partenariato (ente capofila e partner), ha lo scopo di fornire strumenti e accompagnamento utili alla progettazione di dettaglio. Oltre al capofila, si richiede la presenza di referenti di almeno due enti partner per ogni raggruppamento territoriale. La richiesta di contributo, formulata a valle di tale percorso, dovrà essere formalizzata e inviata mediante la procedura ROL entro il 16 settembre.\nIl percorso di capacity-building e il laboratorio di accompagnamento non hanno oneri per i raggruppamenti, che anzi riceveranno un contributo forfettario di € 3000 per raggruppamento (cfr. oltre).\nTitolarità delle proposte e raggruppamenti\nLa richiesta di manifestazione di interesse si rivolge a raggruppamenti pubblico-privati attivi in uno specifico territorio delle regioni Piemonte e Liguria, secondo le indicazioni riportate di seguito e nella sezione “Iniziative Ammissibili”.\nPer raggruppamento si intende un insieme di soggetti che, in funzione dei loro specifici ruoli, collaborano alla realizzazione di un’iniziativa. Un raggruppamento è composto da:\nl’ente capofila che formalizza la richiesta di contributo alla Fondazione Compagnia di San Paolo e, in caso di assegnazione, cura i rapporti con la medesima;\ni partner, enti che, sulla base di un apporto sostanziale (non necessariamente comportante un contributo economico), partecipano al processo di progettazione e realizzazione del progetto proposto;\naltri “soggetti della rete” che, pur non rientrando nel partenariato formalizzato, concorrono a implementare specifici ambiti del progetto.\nTra i soggetti della rete, a titolo esemplificativo, rientrano:\nrealtà aggregative, formali o informali, che, in forza del loro radicamento territoriale, possano garantire la prossimità e la capillarità di risposta;\nenti for profit (aziende agricole, imprese agroalimentari, GDO, negozi al dettaglio, ecc.) che condividano le finalità e partecipino all’attivazione e alla realizzazione del progetto, apportandovi un valore aggiunto.\nNel Bando in oggetto i partenariati dovranno comprendere almeno un ente pubblico (comune o ente gestore delle funzioni socio-assistenziali) del territorio nel quale prenderà forma il progetto e almeno due enti del terzo settore, con competenze ed esperienze nell’ambito oggetto del Bando.\nOgni ente potrà presentare in qualità di capofila un’unica proposta. Sarà tuttavia possibile partecipare in qualità di partner a più proposte.\nIl partenariato dovrà essere effettivo e valorizzare i ruoli e le competenze di tutti gli enti promotori. Verranno considerate con particolare favore le manifestazioni di interesse che vedano la compresenza di comuni ed enti gestori delle funzioni socio-assistenziali. Inoltre, verrà dato valore a manifestazioni che contemplino la partecipazione di più enti partner a livello locale, con caratteristiche tra loro diverse e complementari.\nÈ auspicato e verrà considerato aspetto qualificante ai fini della valutazione delle manifestazioni di interesse il coinvolgimento di altri soggetti della rete che contribuiscano a diverso titolo alla realizzazione del progetto.\nGli Enti del partenariato (capofila e partner) dovranno avere i requisiti indicati nel documento “Linee applicative del Regolamento per le Attività Istituzionali” presente sul sito web della Compagnia di San Paolo alla sezione “La Fondazione”.\nSi ricorda inoltre che è considerato requisito di ammissibilità la presenza all’interno del partenariato del Comune o dell’Ente gestore delle funzioni socio-assistenziali del territorio di riferimento della proposta e di due enti del terzo settore con competenze rispetto all’oggetto dell’Iniziativa.\nSi segnala inoltre che i seguenti enti di secondo livello, il Banco Alimentare del Piemonte, il Banco Alimentare della Liguria, il Banco delle Opere di Carità e l’Associazione Banco Farmaceutico di Torino, non potranno partecipare al Bando come capofila o partner, ma esclusivamente come soggetti della rete.\nQuesto Bando – le cui finalità e obiettivi sono state precedentemente illustrate – non definisce le caratteristiche del territorio di interesse dei raggruppamenti in termini di dimensioni geografiche e/o demografiche. Ciascun raggruppamento è invitato ad individuare il proprio ambito di intervento sulla base di criteri di efficacia e rilevanza.\nTuttavia, il territorio identificato per l’intervento dovrà avere caratteristiche tali da rendere plausibili:\nefficacia e rilevanza nella risposta al bisogno rilevato attraverso le forme di raccolta e redistribuzione di eccedenze e donazioni;\nraccordo con tavoli locali istituzionali di coordinamento con altre misure di contrasto alla povertà;\nprossimità spaziale e relazionale nelle modalità di intervento.\nLe manifestazioni di interesse dovranno essere relative a progetti:\nda realizzare in Piemonte e in Liguria in territori che tramite i raggruppamenti si dimostrino interessati a potenziare l’infrastruttura del welfare locale. Il Bando esclude il territorio dei Comune di Torino e Genova, già oggetto di altre linee di intervento della Fondazione Compagnia di San Paolo;\nrealizzati da partenariati multi-attore composti da almeno un ente pubblico (comune o ente gestore delle funzioni socio-assistenziali del territorio su cui insiste il progetto) e due enti del terzo settore con competenze nell’ambito tematico del progetto;\nche prevedano partenariati composti da soggetti rilevanti per il territorio individuato in relazione all’oggetto del bando per radicamento, competenza istituzionale e capacità tecnico-operativa;\nche includano l’illustrazione della natura e stato delle reti territoriali esistenti e le loro possibilità di consolidamento e/o sviluppo in relazione agli obiettivi del Bando.\nI progetti oggetto della richiesta di contributo dovranno:\ncontribuire al raggiungimento degli obiettivi e risultare coerenti rispetto a quanto previsto dal Bando;\nprevedere attività con durata di 24 mesi;\ninserirsi sinergicamente e in modo complementare con gli interventi e le azioni promosse dalle realtà pubbliche e private del territorio con particolare riferimento al contrasto alle povertà;\nprevedere un costo del progetto commisurato alla popolazione di riferimento del territorio, alle caratteristiche e al numero dei destinatari identificati e all’intensità delle azioni progettuali presentate a fronte dell’analisi del contesto e dei bisogni.\nLe richieste di contributo dovranno inoltre prevedere:\nl’impegno a elaborare la mappa della rete locale in essere e della sua evoluzione. La Compagnia di San Paolo metterà a disposizione delle reti territoriali selezionate strumenti già sperimentati in progetti similari;\nla partecipazione al sistema di monitoraggio e analisi di implementazione previsto, fornendo i dati la cui definizione sarà condivisa con la Compagnia;\nl’elaborazione di un piano per individuare forme di sostenibilità economica e istituzionale delle azioni promosse, al fine di garantire la continuità dei risultati raggiunti e la programmazione di attività future sulla base delle lezioni apprese e delle buone pratiche identificate all’interno delle progettazioni implementate;\nla collaborazione alla realizzazione del piano di comunicazione del Bando definito con la Fondazione Compagnia di San Paolo, al fine di favorire la sensibilizzazione e la valorizzazione delle attività oggetto del presente Bando.\nContenuti specifici delle proposte\nLe manifestazioni di interesse dovranno:\noffrire informazioni dettagliate sulla natura del raggruppamento e sul suo sistema di relazioni (composizione del raggruppamento, ruolo dei partner e del capofila in rapporto al territorio individuato, ruoli e mappa dei rapporti all’interno del partenariato, rapporti con i soggetti della rete e loro possibile funzione in relazione agli obiettivi del Bando, descrizione delle modalità operative e di coordinamento esistenti all’interno del raggruppamento rispetto all’oggetto del Bando);\ndescrivere l’attuale sistema di raccolta e redistribuzione dei beni, specificando le funzioni di tutti gli attori coinvolti (anche esterni al raggruppamento, se presenti), i rapporti con i soggetti di secondo livello e gli enti convenzionati, se pertinente; il numero di volontari ed operatori impegnati/coinvolti e i quantitativi di beni raccolti e redistribuiti;\ndescrivere precedenti iniziative sviluppate sul tema, specificandone attori, principali attività e risultati;\nfornire una fotografia del territorio individuato in relazione al tema della povertà dei beni di prima necessità, specificando numero e profilo delle persone sostenute allo stato attuale;\nillustrare il ruolo del Comune e/o dell’ente gestore delle funzioni socio-assistenziali nel sistema locale di contrasto alla povertà di beni di prima necessità;\npresentare iniziative presenti sul territorio a integrazione o in sinergia con quelle oggetto dell’idea progettuale;\ninserire, se presenti, pratiche adottate dal raggruppamento o da uno o più suoi aderenti e considerate di particolare interesse ai fini del progetto;\npresentare sinteticamente l’idea progettuale che potrebbe diventare oggetto di richiesta di contributo.\nIn relazione al contesto di riferimento le richieste di contributo, frutto anche del percorso di capacity building e del laboratorio di accompagnamento alla progettazione, potranno concorrere a:\npromuovere il coinvolgimento a livello locale di enti e organizzazioni di diverso livello e natura, per individuare risorse, intercettare bisogni e costruire risposte diversificate;\nsviluppare reti e modalità di raccolta di eccedenze e donazioni più efficienti;\ncaratterizzare le modalità di redistribuzione assicurando dignità e protagonismo ai destinatari e maggiore capacità di ascolto dei loro bisogni da parte degli attori coinvolti;\nqualificare l’offerta dei beni di prima necessità, incrementando, con particolare riferimento al comparto alimentare, anche la distribuzione del fresco;\nsperimentare forme di coordinamento partecipato e pratiche di lavoro tra enti locali e realtà del terzo settore;\nsviluppare il raccordo e l’integrazione tra reti di contrasto alla povertà di beni di prima necessità e servizi pubblici e privati di contrasto ad altre forme di povertà;\nstimolare il protagonismo e la responsabilità di tutte le componenti della comunità attraverso l’attivazione delle persone coinvolte (siano essi operatori professionali, volontari o destinatari stessi degli interventi), la promozione di pratiche di cura caratterizzate da prossimità territoriale e relazionale e lo sviluppo di una cultura del dono;\ncoinvolgere nuovi volontari anche valorizzando l’incrocio tra contrasto alle povertà di beni di prima necessità e lotta allo spreco a cui specie le giovani generazioni prestano particolare attenzione;\npromuovere forme di collaborazione pubblico/privato coinvolgendo anche micro, piccole e medie imprese locali;\ndisegnare e progettare soluzioni innovative di servizi, interventi e attività, attraverso processi di progettazione partecipata.\nLa partecipazione al percorso di capacity building e al laboratorio di accompagnamento alla progettazione sarà sostenuta dalla Compagnia con un contributo forfettario pari a € 3.000 per ciascun raggruppamento.\nIl contributo della Compagnia a ciascun progetto non potrà essere superiore a € 100.000. Si precisa che non è richiesto cofinanziamento. L’esistenza del medesimo avrà effetto incrementale ai sensi della valutazione.\nCon riferimento alle richieste selezionate, il contributo sarà erogato all’ente capofila in tranche successive, di cui l’ultima a saldo al termine delle attività, secondo quanto indicato nella lettera di delibera e nei suoi allegati. Per tramite del capofila, anche gli enti partner potranno essere beneficiari di contributo.\nIl budget presentato nella fase 1 potrà comprendere i costi diretti relativi all’attività, vale a dire personale dagli enti impegnati nel percorso previsto dal Bando e spese di viaggi, per un importo massimo di 3.000 euro. Nella fase 1 non sono ammissibili al contributo spese per la gestione ordinaria dell’attività dell’ente, per l’acquisizione di ulteriori servizi oltre a quelli indicati e per l’acquisto e/o la manutenzione di beni o infrastrutture.\nLe spese di progetto per la fase 2 includono, a titolo esemplificativo, i costi di personale o collaboratori, affitto di locali, acquisto o affitto di attrezzature, rimborsi spese a volontari, acquisto di beni e servizi (inclusi, soltanto in via eccezionale, beni di prima necessità laddove non fossero reperibili nel circuito delle donazioni o del recupero), costi per la predisposizione di piattaforme di servizi, costi di comunicazione e diffusione, attività di coordinamento, costi indiretti (i costi per quest’ultima voce non potranno superare il 7% del budget totale).\nNon sono considerati ammissibili i costi relativi all’acquisto di beni immobili; eventuali costi per adeguamento di beni immobili non potranno essere superiori al 10% del contributo.\nAltri costi tecnici ammortizzabili verranno valutati sulla base della loro coerenza con il costo totale della proposta.\nLe prestazioni effettuate da personale strutturato dipendente di un ente pubblico potranno essere presentate a valere sul contributo deliberato solo in caso esse siano esclusivamente dedicate al progetto, eccedano l’attività ordinaria e siano accompagnate dalla documentazione giustificativa.\nQualora necessario, al fine di evitare discontinuità in iniziative già in corso strettamente collegate al progetto, verranno accettati giustificativi di spesa con decorrenza dalla data di comunicazione dell’esito della fase 1 per una percentuale non superiore al 5% del contributo autorizzato al termine della fase 2.\nPer presentare la propria manifestazione di interesse è obbligatorio servirsi della procedura “ROL richiesta on-line”, nella sezione “ROL” del sito della Fondazione Compagnia di San Paolo, compilando il modulo specifico per la presente iniziativa denominata “B2- fase 1” nonché allegati previsti.\nIl termine di presentazione delle proposte della Fase 1 è fissato entro le ore 13:00 del 10 maggio 2022.\nEntro tale termine sarà necessario chiudere e inviare la richiesta, debitamente firmata, tramite il sistema ROL nel sito della Fondazione Compagnia di San Paolo. Si raccomanda pertanto di concludere la compilazione della domanda in tempo utile alla sua corretta trasmissione digitale entro il termine.\nTerminata la fase di capacity building, i raggruppamenti selezionati nella fase 1 saranno invitati a formalizzare la richiesta di contributo presentando una progettazione di dettaglio.\nAlla richiesta, da effettuarsi anche in questo caso tramite la piattaforma ROL, dovranno essere allegati, pena l’inammissibilità della proposta, i documenti progettuali predisposti secondo i moduli messi a disposizione dalla Fondazione Compagnia di San Paolo al termine della Fase 1.\nLaddove ne riscontrasse la necessità, la Fondazione si riserva di richiedere ai raggruppamenti informazioni aggiuntive e integrazioni.\nIl termine di presentazione delle proposte della seconda fase è fissato entro le ore 13:00 del 16 settembre 2022.\nAlla richiesta secondo la modulistica ROL dovranno essere allegati i seguenti documenti integrativi:\nla scheda illustrativa del raggruppamento e del territorio di riferimento, e relativa mappa (allegato Scheda raggruppamento e territorio di riferimento);\nle schede Ente Capofila ed Ente Partner (allegati Scheda Capofila e Scheda partner), una per ogni partner del raggruppamento.\nSi ricorda che la procedura dà la possibilità di allegare altra documentazione ritenuta utile.\nLa richiesta di contributo tramite ROL sarà accompagnata dai documenti che la Compagnia comunicherà nel corso del percorso di capacity building, tra cui un formale “accordo di rete”.\nCRITERI DI VALUTAZIONE – Fase 1 (Richiesta per la manifestazione di interesse)\nLa valutazione delle manifestazioni di interesse terrà conto dei seguenti elementi:\nTerritorio di riferimento del raggruppamento\nChiarezza, qualità e completezza della descrizione del territorio di intervento identificato in termini di mappatura in particolare dei bisogni di beni di prima necessità, delle risposte presenti e degli attori attivi nell’ambito di intervento della richiesta.\nComposizione del raggruppamento, natura dei partner e dei soggetti della rete, ruoli, esperienza pregressa, competenza, radicamento territoriale, modalità operative e di coordinamento tra loro, etc.\nRuolo dell’ente pubblico (comune e/o ente gestore delle funzioni socio-assistenziali)\nGrado di coinvolgimento e relative funzioni nell’ambito del raggruppamento. Si ricorda che deve trattarsi di Ente locale o ente gestore afferente al territorio del progetto.\nPresenza di spazi e strumenti di facilitazione e coordinamento all’interno del raggruppamento\nSinergie con altre progettualità coerenti con l’iniziativa\nCRITERI DI VALUTAZIONE – Fase 2 (Richieste di contributo)\nPer la valutazione delle richieste di contributo presentate nella Fase 2 saranno presi in considerazione i seguenti criteri:\nValore della progettazione, sua coerenza esterna – tra proposta e bando – e sua coerenza interna – tra risorse richieste e/o disponibili, obiettivi, attività proposte e risultati attesi -;\nQualità della rete territoriale\nAdeguatezza e complementarità delle competenze e dell’esperienza degli enti coinvolti nel raggruppamento; capacità di attivazione di collaborazioni e condivisione delle risorse; capacità di offrire risposte integrate e caratterizzate da prossimità; livello di interazione tra ente pubblico e altri soggetti coinvolti.\nRilevanza della proposta progettuale\nRilevanza dell’idea progettuale in termini di capacità di risposta ai bisogni individuati; di coinvolgimento della comunità del territorio di riferimento; di integrazione delle risorse e di altre misure di contrasto alla povertà.\nPotenziale di sviluppo e sostenibilità\nCoerenza e sinergia con le progettualità attive sul territorio relative a tematiche similari; presenza di elementi innovativi introdotti dal progetto; presenza di elementi di sostenibilità economica per le azioni proposte, anche attraverso risorse complementari individuate.\nCongruità e coerenza del piano economico\nCoerenza del piano economico con il piano di attività e le dimensioni dell’intervento; congruità dei costi.\nSi precisa che il cofinanziamento non è obbligatorio. Qualora presente, sarà valutato positivamente nella misura in cui rappresenti un apporto effettivo alla realizzazione e/o sviluppo dell’iniziativa e concorra a costruire condizioni di sostenibilità.\nGli esiti della selezione delle manifestazioni di interesse (fase 1) verranno comunicati indicativamente entro il mese di giugno 2022.\nGli esiti delle richieste di contributo (fase 2) verranno comunicati entro il mese di novembre 2022.\nIn entrambi i casi gli esiti verranno pubblicati sul sito della Fondazione Compagnia di San Paolo.\nÈ inteso che le iniziative non citate in tale elenco debbano ritenersi non accolte. Agli enti selezionati perverrà successiva comunicazione con le necessarie indicazioni operative.\nLa selezione avverrà, con modalità comparative, a insindacabile giudizio della Fondazione Compagnia di San Paolo.\nAltre attività correlate al Bando\nI raggruppamenti selezionati al termine della Fase 2 saranno coinvolti in un percorso di accompagnamento, formazione, monitoraggio predisposto dalla Compagnia di San Paolo, con l’obiettivo di ottimizzare il funzionamento delle reti e la loro relazione collaborativa con altri attori. Si precisa che le attività di accompagnamento, monitoraggio e analisi di implementazione, analogamente al sostegno finanziario del progetto, costituiscono componenti integranti del sostegno della Fondazione; nell’accettare i termini del contributo, i raggruppamenti si impegnano ad assicurare assiduità e costanza nel seguire tali attività di capacity building e accompagnamento e nel concorrere alla loro realizzazione.\nLe modalità di rendicontazione saranno comunicate dalla Fondazione al momento della sottoscrizione della lettera di delibera del contributo rivolta all’Ente capofila dei raggruppamenti selezionati.\nInformazioni e chiarimenti potranno essere richiesti all’indirizzo e-mail: missionecomunita@compagniadisanpaolo.it.\nDomande di natura tecnica sulla compilazione della ROL potranno essere poste all’indirizzo e-mail: assistenzarol@compagniadisanpaolo.it.\nBando B2 = Il bene x bene\nBando B2 = Il bene x bene - Allegato A - FACSIMILE Scheda capofila\nBando B2 = Il bene x bene - Allegato B - FACSIMILE Scheda ente partner\nBando B2 = Il bene x bene - Allegato C - FACSIMILE Raggruppamento e territorio di riferimento\nBando B2 = Il bene x bene - FAQ Fase 1


Cinemagic Show, Teatro Sperimentale, Ancona, 10 aprile 2016\nAl Teatro Sperimentale Cinemagic Show: spegni la televisione e accendi l'emozione!\nPrezzo Intero 8,00€ - Ridotto 5,00€\n06 aprile 2016 21:19\nAppuntamento con una sfilata/spettacolo di abiti e costumi di scena con coreografie di danza, canto e animazione, domenica prossima 10 Aprile, alle ore 17:30, al Teatro Sperimentale di Ancona. L’evento è organizzato dall’ Associazione FANTASIA – SOGNO – REALTA con il sostegno dell’Assessorato alla Partecipazione Democratica.\nLo spettacolo sarà un excursus attraverso il mondo del costume di scena con la presentazione di oltre trenta creazioni realizzate con maestria, passione e dovizia di particolari. Sul palco rivivranno personaggi famosi con scene "cult" ispirate al mondo del cinema e della fantasia. Attraverseremo mondi fantastici: dalle gelide lande di "Frozen" alle battaglie intergalattiche di "Star Wars", dalle calde atmosfere de "Le Mille e Una Notte" alle impervie "Foreste Incantate".\nOgni uscita non sarà soltanto un semplice defilé ma una vera e propria “mini-esibizione”, arricchita con contributi audio, video, performance canore e coreografie di danza, curate dalla Luna Dance Center, che aiuteranno lo spettatore non solo ad apprezzare al meglio l’elevata qualità artigianale degli abiti ma a immergersi totalmente in magiche atmosfere fantastiche.\nIn scena il mondo del "cosplay" con le creazioni della pluripremiata Annamaria "AnnaTheTekken" Quaresima che quest'anno unirà un'altra sua grande passione: l'equitazione, poi viaggio in mondi fantastici con le creazioni teatrali di Davide Giovagnetti, costume designer anconetano di fama internazionale; un defilè tutto al femminile grazie agli abiti della stilista Antonella Fava, che saranno indossati con eleganza e raffinatezza dalle modelle della Top Model Agency di Senigallia. Tra gli ospiti: Lara Andrés e La Compagnia di Danza "Alma Gitana" , "Stritti" che presenterà il suo ultimo album "Hip Hop Corn", i Jedi della Light Saber Combat Accademy "S.O.66" di Pesaro con “Star Wars: Il Risveglio della Forza” e il gruppo danze storiche Marche 800 e Zombie Walk con un'invasione da brividi realizzata in collaborazione con la Traditional Kung Fu Association.\nSERATA IN LIVE TWEET by Agenda Geek HAIRSTYLE: PourParler Parrucchieri MAKE-UP: Charme Centro Formazione, Alessandro Bugatti, Lucia Longhi, Florinda Trotta. DIREZIONE ARTISTICA: Daniele "Dredd" Legramante CONDUCE: Luca "Iron" Taglioni\nBiglietti*: Intero 8,00€ - Ridotto 5,00€ (bambini fino a 5 anni e Soci FSR **) - Apertura biglietteria ore 16:30 - Info e Prevendita: email: info@fantasiasognorealta.com


Incontro con Alberto Cristofori Eventi a Udine\nIncontro in biblioteca con Alberto Cristofori\nDove Biblioteca civica "Joppi"\nQuando Dal 25/06/2014 al 25/06/2014 18.00\n23 giugno 2014 15:36\nSi conclude con la presentazione di “Ultimo viaggio di Odoardo Bevilacqua, “Dialoghi in biblioteca”, il ciclo di incontri organizzati dalla biblioteca comunale “Joppi” di Udine.\nOspite dell’ultimo appuntamento, mercoledì 25 giugno alle 18 nella sala Corgnali della sezione Moderna, sarà Alberto Cristofori che con Bompiani ha pubblicato lo scorso anno il suo romanzo, premio Comisso 2014. A dialogare con l’autore sarà il direttore della “Joppi”, Romano Vecchiet.\nAttraverso le riflessioni dei suoi personaggi, Cristofori accosta nel suo romanzo i grandi archetipi della cultura occidentale, dai miti classici al melodramma ottocentesco, dalla Divina Commedia a Shakespeare e alla lirica contemporanea, proponendo al lettore un'intensa apologia della letteratura e della sua capacità di dare senso alla nostra esistenza.\nDa tre giorni, la storia inizia il 19 marzo 1978, a Roma le Brigate Rosse hanno rapito Aldo Moro, da poche ore a Milano sono stati assassinati due giovani del centro sociale Leoncavallo. Un liceale, Giovanni Sinigallia, partecipa alle manifestazioni con molte perplessità e matura il suo distacco dalla politica attiva. Suo nonno Odoardo Bevilacqua, settantotto anni, compie un viaggio alla ricerca della donna amata in gioventù e segretamente rimpianta per tutta la vita. Sono i due percorsi, della realtà e della memoria, intorno a cui si costruiscono i molti tasselli di questo romanzo.


Codice dei contratti: Sulla Gazzetta ufficiale le Linee guida n. 7 sulle società in house\nSono state pubblicate sulla Gazzetta ufficiale n. 236 di ieri 9 ottobre 2017 ed entrano in vigore oggi 10 ottobre 2017 le linee guida ANAC n. 7 aggiornate co...\nSono state pubblicate sulla Gazzetta ufficiale n. 236 di ieri 9 ottobre 2017 ed entrano in vigore oggi 10 ottobre 2017 le linee guida ANAC n. 7 aggiornate con determinazione n. 951 del 20/09/2017. In verità il 29 settembre scorso l’ANAC aveva dato notizia dell’aggiornamento delle linee guida n. 7 (vedi) creando qualche confusione relativamente all’entrata in vigore; la news datata 29/09/2017 contiene il link “Linee guida n. 7 (Vigente)” che porta ad un’altra pagina rubricata “Determinazione n. 951 del 20/09/2017” (vedi) contenente altri tre link dei quali i primi due rinviano alla linee guida aggiornate definite “vigenti” mentre il terzo rinvia alle linee guida non aggiornate definite “non vigenti”. Per la precisione il 29 settembre era tutto l’opposto in quanto l’aggiornamento alle linee guida n. 7 è in vigore soltanto da oggi.\ni sottoparagrafi 5.7 e 8.8 che disciplinano gli affidamenti pregressi per i casi in cui l’Autorità, accertata l’assenza dei requisiti di legge che devono essere posseduti per l’in-house, dispone la mancata iscrizione o la cancellazione dall’Elenco. A seguito delle modifiche introdotte all’art. 211 del Codice, l’Autorità ha previsto – in luogo dell’esercizio del potere di raccomandazione vincolante – l’esercizio dei poteri di cui all’art. 211, commi 1-bis e 1-ter, del Codice dei contratti pubblici;\nal sottoparagrafo 4.1 delle Linee guida è previsto che il soggetto avente titolo alla presentazione della domanda di iscrizione nell’Elenco è la persona fisica deputata ad esprimere all’esterno la volontà del soggetto richiedente, ovvero il Responsabile dell’Anagrafe delle Stazioni Appaltanti (cd. RASA), su delega delle persone fisiche deputate ad esprimere all’esterno la volontà del soggetto richiedente;\nil sottoparagrafo 7.1 delle linee guida è stato integrato con la seguente previsione «In caso di inerzia e/o ritardo dell’ente istante a comunicare le variazioni circa la composizione del controllo analogo congiunto, l’Ufficio può procedere alle variazioni anche su iniziativa degli altri enti partecipanti alla compagine che esercita il controllo analogo congiunto sull’organismo in house».\nInfine, come già preannunciato nel Comunicato del Presidente 5 luglio 2017, al paragrafo 9.2 è precisato che il termine per l’avvio della presentazione della domanda di iscrizione nell’Elenco è stato posticipato al 30 ottobre 2017 e che, quindi, a partire da tale data i soggetti di cui al paragrafo 3 delle nuove linee guida possono presentare all'Autorità la domanda di iscrizione nell'elenco e, a far data da tale momento, la presentazione della domanda di iscrizione costituirà presupposto legittimante l'affidamento in house.\nÈ, poi, precisato che fino alla data di cui al paragrafo 9.2 i soggetti di cui al paragrafo 3 possono continuare ad effettuare affidamenti in house, sotto la propria responsabilità e nel rispetto delle disposizioni di cui all'art. 5 e dell'art. 192 del Codice dei contratti pubblici.


Cosa vedere a New York in 4 giorni? Itinerario alla scoperta di Manhattan\nHome Viaggi Cosa vedere a New York in 4 giorni? Itinerario alla scoperta di...\nNew York è indubbiamente una delle metropoli più affascinanti d’America, capace di attrarre un impressionante numero di turisti, che ogni anno accorrono in massa per ammirare la sua distintiva skyline e le sue eccezionali attrazioni.\nLe cose da vedere a New York sono così tante che potrebbe non bastare una settimana per vederle tutte, in quest’articolo proponiamo un itinerario di 4 giorni che, oltre a rappresentare un lasso di tempo piuttosto ricorrente fra i turisti, è anche una misura buona per godersi i principali luoghi di interesse e respirare l’atmosfera tipica di questa città.\nInnanzitutto una premessa: quando si parla di New York City ci si riferisce a un agglomerato urbano molto esteso, che include ben 5 distretti (boroughs), Manhattan, Bronx, Brooklyn, Staten Island e Queens. Tuttavia, la “vera New York”, quella più conosciuta e ricca di attrazioni turistiche, coincide con l’isola di Manhattan, per questo il nostro itinerario si dispiegherà entro i confini di tale distretto, seppur con alcune eccezioni.\nSeconda premessa: Manhattan non è particolarmente economica, non solo per gli alloggi ma anche per il costo delle singole attrazioni. Infatti, se volete godervi le esperienze più significative che la rendono davvero unica, dovrete in più di un caso mettere mano al portafoglio perché alcune di esse sono a pagamento. Per fortuna potete risparmiare notevolmente sul costo delle attrazioni acquistando uno fra i tanti pass di New York disponibili, ecco alcuni utili consigli su quale new york pass conviene.\nVeniamo adesso al sodo. Quale itinerario scegliere? Quali attrazioni inserire nel percorso? Cosa vedere fra le tante attrazioni disponibili a New York?\nGiorno 1: Midtown fra Times Square e Quinta Avenue\nCominciamo dall’inconfondibile centro nevralgico della città, Midtown, dove si trova Times Square, la zona dei teatri e di alcuni fra i grattacieli e monumenti più iconici di New York.\nDirigiamoci subito a Times Square, il bivio più famoso d’America, intorno al quale si concentra un’impressionante quantità di insegne e luci abbaglianti al neon. Qui troverete negozi, stravaganti artisti di strada, un’infinità di taxi gialli e i più importanti teatri del musical di Broadway.\nMa questo è solo il punto di partenza: proseguite la vostra passeggiata nei dintorni dirigendovi subito presso il complesso del Rockefeller Center, dove a Natale si allestisce la pista di pattinaggio su ghiaccio, per poi salire sul Top of the Rock, uno degli osservatori più belli della città (l’ingresso è incluso nei vari pass di New York), da cui poter ammirare l’Empire State Building, la skyline di Downtown e il polmone verde di Central Park, tutte cose che visiteremo nei prossimi giorni.\nScendete dall’osservatorio, affacciatevi sulla 6th Avenue per scattare una foto alla Cattedrale di San Patrizio, una splendida chiesa gotica circondata dai grattacieli, e proseguite la vostra passeggiata lungo la Quinta Avenue, la strada conosciuta in tutto il mondo per le sue rinomate e costose firme.\nDalla Cattedrale percorrete la famosa strada in direzione sud, date un’occhiata alla famosa vetrina di Tiffany, e continuate fino all’incrocio con la 45esima, che vi porterà nei pressi del Grand Central Terminal, l’affascinante stazione di New York utilizzata per tante pellicole cinematografiche.\nLì a 2 passi fra l’altro si trova il Chrysler Building, vera e propria icona della Skyline di New York, di cui potrete visitare gratuitamente l’elegante lobby in stile art decò.\nTornate poi in direzione Times Square passando per la New York Public Library (la biblioteca che si vede anche nel film Ghostbusters) e l’adiacente Bryan Park.\nGiorno 2: Statua della Libertà e Downtown\nStamani l’intera mattinata è dedicata a una delle esperienze immancabili per chi visita New York: il tour alla Statua della Libertà ed Ellis Island.\nRaggiungiamo di buon mattino l’imbarco, presso Castle Clinton in zona Downtown. Il tour prevede l’approdo su Liberty Island, dove si trova la statua e il suo piccolo museo, e la visita alla vecchia stazione d’immigrazione di Ellis Island, che rappresentò per molti immigrati l’ultimo ostacolo da superare per raggiungere il Nuovo Mondo nella speranza di cambiare vita.\nIl museo è davvero ben fatto e vi aiuterà ad immedesimarvi con i drammi e le speranze di tante persone. Per la visita di entrambe le isole, ben connesse con i traghetti, considerate di impiegare quasi tutta la mattinata.\nNel pomeriggio ci aspetta un’altra fra le mete più significative di New York, l’area di Ground Zero, il luogo dell’attentato alle torri gemelle, adesso ricostruito con una serie di nuove strutture, un museo e un toccante memoriale dedicato alla tragedia.\nAppena arrivati fermatevi a riflettere davanti al commovente memoriale, costruito sui basamenti delle Twin Towers, visitate il museo e usate infine il vostro pass per salire sulla Freedom Tower, il nuovo iconico grattacielo da cui si accede al One World Observatory, un altro splendido osservatorio sulla skyline della città.\nSpostatevi poi verso Wall Street per visitare il centro nevralgico della borsa americana, passando per Trinity Church, storica chiesa in stile neogotico del distretto, e il simbolico charging bull, celebre statua di un toro che è un po’ il simbolo del Financial District.\nGiorno 3: Cosa vedere fra Central Park e i musei nei dintorni\nQuesto giorno lo dedichiamo al polmone verde di New York e agli splendidi musei che si trovano nei dintorni. Dedichiamo la mattina all’esplorazione dell’immenso Central Park, cercando di non perderci queste tappe: Sheep Meadows, Strawberry Fields, The Mall, Bethesda Terrace, Belvedere Castle e Delacorte Clock. Il parco è davvero grande quindi consigliamo di usare la metro per spostarsi da una zona all’altra.\nIl pomeriggio possiamo scegliere fra gli splendi musei nei paraggi, ad esempio il MET (Metropolitan Museum of Art), un imponente museo dalla collezione sterminata di varie epoche storiche, o il Guggenheim, famoso per la sua forma a spirale, o ancora il MoMA, il museo di arte moderna a 6 isolati a sud di Central Park.\nLa sera, organizzatevi per essere poco prima del tramonto sull’osservatorio del famoso grattacielo Empire State Bulding (dovrete fare un po’ di coda all’ingresso ma con un pass potrete ridurla) per godervi uno spettacolo che difficilmente scorderete.\nGiorno 4: Dalla High Line al Brooklyn Bridge\nLa giornata di oggi inizia con una delle attrazioni di più recente realizzazione di New York, per poi proseguire attraverso alcuni quartieri caratteristici e concludere in bellezza con il ponte di Brooklyn.\nDirigiamoci nella zona di Hudson Yards e saliamo sul futuristico The Vessel, una particolare struttura architettonica a nido d’ape da cui godere di un’altra bella vista panoramica.\nDopo esserci goduti lo spettacolo scendiamo e percorriamo la High Line, un ingegnoso camminamento panoramico ricavato su una vecchia ferrovia rialzata che attraversa il quartiere di Chelsea (se vi è presa fame approfittatene per scendere in corrispondenza del Chelsea Market) per concludere il suo percorso nel Meatpacking District, il distretto dove un tempo si trovavano molte macellerie.\nDi lì spostiamoci poi verso Greenwich Village, il cui centro nevralgico è rappresentato da Washington Square Park, il parco con il famoso arco dove si esibiscono tanti artisti di strada.\nSe abbiamo ancora voglia di camminare possiamo proseguire esplorando i quartieri di SoHO e Little Italy, se invece iniziamo a sentire un po’ la stanchezza prendiamo la metro e dirigiamoci subito all’obiettivo della serata: una passeggia romantica sul famoso ponte di Brooklyn. Il degno gran finale di una vacanza a New York!\nArticolo precedenteBici elettriche sempre più diffuse: ecco perché piacciono tanto agli Italiani\nArticolo successivoSuperflop Superlega, via le inglesi e l’Inter. L’annuncio: “Progetto da riconsiderare”


Natale di Roma, gli eventi del 21 Aprile\nNatale di Roma 2015: 21 Aprile\nWritten by Federica Piersimoni on Martedì, 14 Aprile 2015. Posted in Eventi\nIl Natale di Roma, gli eventi per il 21 Aprile 2015\nIl Natale di Roma è un evento importantissimo per tutta la città e gli abitanti di Roma. Chi assiste per la prima volta a questo spettacolo non può che rimanerne affascinato, sia per i costumi, sia per l'importanza e la bellezza con cui i romani si apprestano a celebrare queste giornate.\nAnticamente detto Dies Romana, il Natale di Roma e conosciuto anche con il nome di Romaia e in questa data, il 21 Aprile appunto, si celebra la nascita della città di Roma, ecco perché si parla di Natale.\nSecondo la leggenda Romolo avrebbe fondato la città di Roma il 21 Aprile del 753 a.C. La Capitale d'Italia quest'anno compie 2768 anni e spegne le candeline tra rievocazioni storiche, spettacoli e proposte culturali che animeranno il centro storico.\nDal 19 al 21 aprile, saranno 2 mila i rievocatori appartenenti a ben 43 associazioni culturali, provenienti da 10 nazioni a confluire a Roma per la storica festa organizzata dal Gruppo Storico Romano che giunge alla sua tredicesima edizione.\nLa giornata più importante di questo evento sarà quella di domenica 19 Aprile, quando i rievocatori si riuniranno la mattina al Circo Massimo per dare vita al più grande corteo storico del mondo antico. Dopo il rituale di accensione del fuoco alle 10.30, alle 11 è prevista la partenza del corteo, che si metterà in marcia percorrendo Via Petroselli e Piazza Venezia fino a imboccare Via dei Fori Imperiali.\nSempre il 19 Aprile, al Circo Massimo, dalle 15 alle 18 si potrà assistere alle esibizioni dei vari gruppi partecipanti, che termineranno con la battaglia tra le legioni e i gladiatori di Spartaco. Un grandissimo evento, atteso dai grandi e dai più piccoli. Un'occasione per scoprire e vedere come si svolgeva la vita dell'antica Roma nel suo giorno più bello, quello della sua nascita.\nMartedì 21 aprile, data ufficiale della nascita di Roma, si svolgerà la rappresentazione del "Tracciato del solco", prevista per le 16, e quella della festa dei "Palilia", prevista per le 17 circa, con la quale si celebrava nell'antica Roma la fondazione della città.\nNell'edizione del Natale di Roma del 2015, per la prima volta prenderà parte alle celebrazioni anche il Presepe Vivente di Matera, città della cultura europea 2019. Viene così rinnovato e rafforzato il gemellaggio tra la città dei Sassi e il Gruppo Storico Romano.\nTags: aprile, natale, natale di roma, roma


CHIAVE ELETTRONICA CON CHIP CARD (EEPROM) di Massimo e Leonardo Divito - PDF\nCHIAVE ELETTRONICA CON CHIP CARD (EEPROM) di Massimo e Leonardo Divito\nDownload "CHIAVE ELETTRONICA CON CHIP CARD (EEPROM) di Massimo e Leonardo Divito div.massimo@tiscali.it"\n1 CHIAVE ELETTRONICA CON CHIP CARD (EEPROM) di Massimo e Leonardo Divito Ecco a voi un semplice circuito utile ad attivare una serratura elettrica o a tenere sotto chiave qualsiasi tipo d apparecchio elettrico. Una chiave elettronica ad altissima sicurezza, da portare sempre in tasca. Spesso si ha l esigenza di limitare l accesso ad alcune apparecchiature a determinate persone, altre volte, invece, si deve, limitare l accesso di zone particolari a poche persone. Solitamente si usano per questi scopi chiavi elettroniche con tastiere numeriche su cui digitare un codice di più cifre. L uso di questi dispositivo però non è sempre così sicuro e il codice può anche essere scoperto, quindi per essere più sicuri bisogna cambiarlo periodicamente, inoltre se vogliamo autorizzare una persona solo per poco tempo dobbiamo: essere più sicuri visto che non è possibile leggerla, quindi duplicarla, se non si è in possesso di un apposito lettore/scrittore ed inoltre possiamo limitarne l uso semplicemente ritirandola alla persona a cui l abbiamo data. Un esempio pratico è quello di un albergo in cui le porte delle camere sono controllate da tali apparecchiature: nel momento in cui un cliente si presenta alla reception gli consegniamo la card, ritirandolo nel momento in cui lascia l albergo. Un altro vantaggio è quello di sapere realmente quante persone possono accendere un PC o aprire una porta o ancora attivare o disattivare un allarme. Infatti, se infatti utilizziamo per una sola serratura elettronica quattro card, siamo sicuri che solo le quattro persone autorizzate, dal possesso della card, posso- Programmare un codice. Renderlo noto alla persona in questione. Cambiarlo nel momento in cui vogliamo che la persona non sia più autorizzata. E se dovessimo controllarne dieci di accessi? In questo caso sarebbe meglio affidarci a qualcosa di hardware come le chiavi ad inserzione degli antifurti o, meglio ancora, ad una chip-card. Con questa, infatti, possiamo Figura 1: Prototipo della chiave elettronica con chip-card 62\n2 Figura 2: Schema elettrico della chiave elettronica con chip-card no accedere a quella stanza e se una di loro perde la card possiamo sempre cambiare il codice ed essere sicuri che chi trova la vecchia card non potrà farsene nulla. Con una semplice tastiera a codice numerico (o alfanumerico) non possiamo essere sicuri che qualcuno non ci abbia visto mentre lo componiamo o magari che lo stesso, appuntato su un pezzo di carta, non sia arrivato nelle mani di un malintenzionato. Per questo motivo abbiamo deciso di realizzare una semplice chiave elettronica che utilizza un PIC16F84 ed una chip-card contenente una memoria eeprom 24C02. Questo circuito è nato per controllare l accesso alle diverse camere di un albergo, sostituendo le classiche chiavi in metallo Figura 3: Circuito stampato scala 1:1 (lato rame) 63\n3 Figura 4: Posizionamento componenti con le più moderne e diffuse chip-card che sono anche più facilmente personalizzabili. Nulla però ci vieta di utilizzarlo per l accensione del nostro PC o magari nella nostra auto in sostituzione della vecchia chiave meccanica. SCHEMA ELETTRICO Lo schema che andiamo a presentare (figura 2) si basa sul popolare PIC16F84 della Microchip, il quale si occupa di gestire il tutto, tenendo costantemente sotto controllo l interruttore contenuto nel lettore di card (collegato al pin 18 o RA1). All inserzione della card il PIC, utilizzando il bus I2C, va a leggere la memoria della card in una locazione specifica che corrisponde al codice chiave in essa memorizzato, lungo 8 byte. La chiave letta viene confrontata con le due diverse chiavi contenute nella eeprom interna al PIC stesso, quindi, se la chiave è errata, vale a dire che non corrisponde con nessuna delle due presenti nel PIC, o se è stata inserita una card non compatibile, si otterrà l accensione del led rosso (DL1), ad indicare l errore. Se la chiave letta dalla card corrisponde alla chiave 1 memorizzata nel PIC, si ottiene l accensione del led verde (DL2) e Figura 5: Impostazione di J1 per le diverse modalità di lavoro del relè Figura 6: Connessioni tra il programmatore e la card per programmare i codici 64\n4 Elenco componenti Sigla R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 IC1 IC2 T1 CN1 CN2 DL1 DL2 RL1 XT J1 Valore 4,7 kω 1/4 W 820 Ω 1/4 W 820 Ω 1/4 W 3,3 kω 1/4 W 220 µf 35 V elettrolitico 100 µf 25 V elettrolitico 100 nf 63V poliestere 10 µf 50 V elettrolitico 22 pf ceramico 22 pf ceramico LM7805 PIC16F84 BC237 Connettore per C.S. 2 poli passo 5 mm Connettore per C.S. 2 poli passo 5 mm LED 3 mm rosso LED 3 mm verde Relè 1 scambio DIL Quarzo 4 Mhz Ponticelli removibili o fissi Chip Card con eeprom 24C02 l attivazione del relè RL1, comandato dal piedino 11 (RB5) del PIC, secondo la modalità impostata tramite i ponticelli denominati J1 (figura 5). Diversamente, se la chiave letta dalla card corrisponde alla chiave 2 memorizzata nel PIC, si ottiene l accensione di entrambi i led e l attivazione del relè, sempre secondo la modalità impostata su J1. Il motivo per cui abbiamo previsto due chiavi è dovuto al fatto che in questo modo si può creare una card universale che apre tutte le porte (card di servizio), il che ne amplia notevolmente il campo di applicazione. Facciamo un esempio. Supponiamo di utilizzare questo circuito in un albergo con 10 stanze, tutte le schede avranno la chiave 1 diversa tra loro ma la chiave 2 in comune. Questo ci consente di creare una card da utilizzare come PASS- PARTOUT che aprirà tutte le porte, diversamente le card rimanenti potranno aprire soltanto la porta per la quale sono state abilitate. Ovviamente nelle card andrà memorizzata una sola chiave che occuperà le locazioni da 00 a 07 (vedi figure 7 e 8) per un totale di 8 bytes. Nel PIC invece andranno memorizzate dalla locazione 00 alla 07 la prima chiave e dalla 08 alla 0F la seconda chiave, naturalmente della eeprom interna. Come detto in precedenza il modo di funzionamento del relè può essere impostato tramite i ponticelli J1, in questo modo (figura 5): Monostabile (OFF-ON). Bistabile (ON-OFF). Temporizzato ad un secondo (OFF-OFF). Nel caso in cui, per errore, si mettano entrambi i ponticelli ad on (tutti e due chiusi), il circuito darà un messaggio di errore segnalato con il lampeggio dei due led, in questo caso bisogna togliere uno dei due ponticelli e resettare il circuito. REALIZZAZIONE PRATICA È inutile dire che per il montaggio sarebbe consigliabile un circuito stampato, evitando quindi le basette millefori, il quale andrà poi inserito, in base alle vostre esigenze, in un contenitore adeguato. Si procederà al montaggio dei vari componenti, ricordando di utilizzare uno zoccolo per il PIC, in modo da poterlo rimuovere e programmare in qualsiasi momento. Per facilitare l operazione d inserimento delle chiavi abbiamo realizzato un programma, il Key Manager (ringraziamo l amico Fabrizio per l aiuto che ci ha dato), che potrete scaricare dal sito di Fare Elettronica. Esso, una volta inserite le chiavi nelle apposite righe, genera automaticamente i files HEX da inserire nel PIC e nella Chip-card. Una volta creati i files dovrete procedere alla programmazione del PIC e della chip-card tramite un apposito programmatore; uno dei più diffusi software per la programmazione di microcontrollori e di eeprom è IC-PROG (nel prossimo numero di FE presenteremo un programmatore che utilizza questo software n.d.r.), scaricabile all indirizzo Nella figura 7 notate la schermata del Key Manager, esso presenta due pannelli distinti: quello per la scheda, che presenta una sola chiave, e quello per il lettore che ha invece due chiavi, la primaria e la secondaria (o di servizio). Finché non inserite le chiavi, che dovranno essere necessariamente composte da 8 bytes, i pulsanti resteranno disabilitati. Per quanto 65\n5 Figura 7: Impostazioni delle chiavi utilizzando il Key Manager riguarda il lettore è necessario inserire entrambe le chiavi, nel caso fosse necessaria una sola chiave si procederà con l inserire due volte la stessa chiave. I pulsanti con il simbolo del floppy, se premuti, generano il file.hex necessario alla programmazione del PIC e della chip-card. Terminato l assemblaggio del circuito e programmato sia il PIC che la chipcard, si passerà al collaudo generale. Data la corrente al circuito, per mezzo di un piccolo alimentatore, proveremo ad inserire un card non valida o magari la nostra card alla rovescia (i contatti del chip vanno in avanti verso il basso), in questo caso il lettore dovrà segnalarci l errore con l accensione del led rosso. Proveremo quindi ad inserire la card con la chiave valida controllando che il circuito c è ne segnali la presenza per mezzo del led verde (led verde chiave uno, led rosso e verde chiave due), in questo caso dovrà però attivarsi anche il relè, secondo il modo programmato su J1 (monostabile, bistabile o pulsante). Infine, per quanto riguarda la programmazione della card, è necessario creare un adattatore che prenda i segnali dallo zoccolo utilizzato per la programmazione del PIC e li trasferisca alla card, secondo lo schema indicato in figura 5. Non ci resta altro che augurarvi buon lavoro e ricordarvi che per ulteriori chiarimenti potrete contattarci all indirizzo È possibile scaricare dal sito di Fare Elettronica i seguenti files: Il programma Key Manager necessario alla programmazione delle chiavi. Figura 8: Posizione delle chiavi nei due file HEX 66 Electronic shop 25\nCombinatore per antifurto per auto da un vecchio cellulare\nQuesto articolo è stato pubblicato su... Combinatore per antifurto per auto da un vecchio cellulare L idea è inizialmente semplice, utilizzare un vecchio cellulare che mi telefona se l antifurto in auto


Serravalle, la Pabv ha presentato il nuovo corso per operatori del soccorso | Notizia Oggi\nSerravalle, la Pabv ha presentato il nuovo corso per operatori del soccorso\nLezioni pratiche e teoriche per diventare volontario del sodalizio\nArticolo pubblicato il 26-10-2017 alle ore 12:48:50\nSerravalle, la Pabv ha presentato il nuovo corso per operatori del soccorso 1\nE' cominciato ieri il corso per diventare soccorritore alla Pubblica assistenza Bassa Valsesia di Serravalle. Pochi giorni fa al salone del centro sociale di via Bellaria, Luca Milanini, istruttore e referente della formazione, ha illustrato ai presenti la storia di Anpas, mettendo in evidenza le attività promosse in Piemonte e a Serravalle. «Oltre al primo soccorso che offriamo con interventi di emergenza, partecipiamo anche ad iniziative particolari come l’Alpàa ma anche a eventi sportivi dove prestiamo assistenza ai partecipanti - ha sottolineato Milanini -. Fare volontariato significa non solo aiutare gli altri ma anche crescere in una realtà che diventa con il passare del tempo una grande famiglia».\nMilanini ha inoltre fatto presente il ruolo dei giovani che prestano servizio nella sede di via Carlotto Cena. «Con questi ragazzi il gruppo può contare su un ulteriore aiuto: maggiore è il numero di volontari maggiore potrebbe essere la nostra presenza come turni di assistenza».\nCome di consueto coloro che vorranno diventare volontari dovranno seguire un corso fatto di lezioni teoriche e pratiche. Ieri i futuri componenti del sodalizio si sono ritrovati per inziare il loro percorso formativo che si concluderà infine con un esame. «Terminata la formazione ci sarà anche un tirocinio attivo sulle ambulanze - ha evidenziato il referente della formazione -. Si tratta di un percorso che permetterà di essere pronti e di avere gli strumenti tecnici e pratici per aiutare le persone in difficoltà. Ricordo a tutti che la partecipazione alle lezioni è obbligatoria».


strategia del terrore | L'Opinione Politica\nLe bombole hanno fatto “boom”\n21 Mag 2012 Lascia un commento\ndi lopinionista in Attualità Tag:ansaldo nucleare, attentato, bombe, Brindisi, Italia, strage di bologna, strategia del terrore, strategia della tensione\nAll’inizio dicevano che fosse stata la mafia. Adesso si apre la pista dell’attentatore isolato, un atto isolato di follia premeditata… No, non ci credo.\nÈ comodo credere a questo, ma io non mi accontento. Io credo che quello che è successo a Brindisi rientri in una strategia della tensione (o del terrore, che dir si voglia), iniziata con la gambizzazione di Adinolfi, il dirigente dell’Ansaldo Nucleare, a Genova, che passa dall’autobomba esplosa nella notte tra mercoledì e giovedì a Torino, vicino a due scuole, e che per fortuna non ha fatto vittime, e che a Brindisi trova il suo compimento con il primo sangue versato.\nNon pretendo di avere ragione, sono illazioni mie, che però qualcuno condivide. Come non vedere, d’altronde, qualche analogia con la strage di Bologna? Una bomba vile, con civili inermi come obiettivo, per distrarre l’opinione pubblica dai fatti di Ustica di qualche settimana prima. Stavolta è sempre una bomba vile, più artigianale, a seminare il panico davanti ad una scuola, a mietere purtroppo la vita della povera Melissa, a fare feriti tra gli studenti… E per distrarci da cosa? Dai suicidi, dalla rabbia verso lo Stato in tutte le sue forme, dalla cassa integrazione di Mirafiori (è la prima volta nella storia), dal calo di Monti, dalle speranze che i risultati delle elezioni in Europa avevano portato, dal G8 con annesso vertice NATO…\nUna bomba che arriva nel momento migliore, come qualsiasi analista potrebbe dire: risolleva i consensi del governo, attorno al quale ci si compatta tarpando le ali alle opposizioni, offre l’opportunità di aumentare la repressione senza ostacoli, gioca sui sentimenti scossi del popolo, che si sente più insicuro e sarà più incline ad accettare passivamente.\nForse sarò pazzo io, a vedere tutto ciò ed a rifletterci sopra. Ma se avessi ragione?


Il WFP compra quantità record di mais da associazioni di cooperative etiopi | WFP | Programma Alimentare Mondiale - Combatte la fame nel mondo\nIl WFP compra quantità record di mais da associazioni di cooperative etiopi\nCopyright: WFP/ Jiro Ose\nAddis Abeba – Il WFP ha annunciato la consegna, da parte delle cooperative agricole locali etiopi, della più grande quantità di mais mai venduta al WFP, sufficiente a sfamare più di 1,8 milioni di persone per un mese.\nPrima che iniziasse la stagione della semina lo scorso anno, il WFP ha firmato contratti con 16 associazioni di cooperative in Etiopia, per comprare più di 28.000 tonnellate di mais. I primi quantitativi stanno già arrivando ai depositi del WFP. Il mais verrà utilizzato per le distribuzioni alimentari del WFP in Etiopia.\n“Il nostro obiettivo è permettere al paese di essere autosufficiente dal punto di vista alimentare”, ha detto il direttore del WFP in Etiopia, Abdou Dieng. “Comprare localmente il cibo per le nostre operazioni all’interno del paese è più sostenibile, ed inoltre, dando impulso all’economia locale, si aiutano i piccoli agricoltori ad entrare nei mercati”.\nL’iniziativa si inquadra all’interno del programma “Purchase for Progress” (P4P), finanziato dalla Fondazione Bill e Melinda Gates e realizzato in collaborazione con il governo etiope attraverso l’Agenzia per la Trasformazione Agricola (ATA).\nI contratti di fornitura firmati con le cooperative rientrano negli obiettivi che il progetto pilota P4P sta testando per promuovere l’accesso ai mercati dei piccoli produttori agricoli. Per aiutare a far fronte ai contratti stipulati, il WFP offre alle cooperative assistenza tecnica nelle fasi di immagazzinamento e gestione post-raccolto e supporto logistico.\nAttraverso accordi con le banche locali, molte cooperative agricole sono state in grado di usare tali contratti con il WFP come garanzia per l’ottenimento di prestiti necessari per comprare nuovi macchinari e poter così produrre maggiori quantità di mais.\nIn Etiopia, il WFP compra cibo localmente in due modi: direttamente dai piccoli agricoltori e dalle cooperative agricole attraverso il programma P4P, ma acquista localmente anche ingenti quantità di materie prime attraverso regolari gare d’appalto.\nNel 2012, il WFP ha acquistato più di 112.000 tonnellate di cibo in Etiopia, molto più di qualunque altro paese nel continente.\nCirca il 90% del cibo comprato viene utilizzato direttamente dal WFP per le operazioni di assistenza alimentare in Etiopia.\nLo scorso anno, il WFP ha assistito più di 6 milioni di persone in tutto il paese, compresi i rifugiati.\nAnche la Cooperazione italiana si sta muovendo per promuovere l’economia locale del paese, sostenendo le cooperative agricole attraverso un progetto incentrato sull’espansione della coltivazione di semola di grano duro e caffé. Il progetto prende il nome di “Filiere agricole in Oromia” ed ha, tra i suoi obiettivi, quello di ridurre il costo della pasta nel mercato locale, incentivando la crescita della produzione agricola delle cooperative etiopi.


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Anche quest’anno le spiagge del litorale romano saranno monitorate dai volontari del Comitato 9 e del Comitato 10, nell’ambito del progetto Spiagge Sicure. La domenica e i giorni festivi (maggio e settembre) e anche il sabato in alta stagione (giugno, luglio e agosto), i nostri operatori a bordo di mountain bike, attrezzate con tutto l’occorrente per un primo soccorso qualificato e di defibrillatore, presidieranno il lungomare della zona di Ostia per garantire eventuali inter\nHai bisogno di essere accompagnato in visita? Ti portiamo noi!\nQuante volte capita di doversi sottoporre a delle cure, a delle analisi particolari o ad un piccolo intervento. E magari non abbiamo nessuno che ci può accompagnare quel giorno. Chiamando il Taxi sanitario potrete usufruire della nostra autovettura o, se necessita, del pulmino, e sarete scortati dai nostri Volontari che vi porteranno a destinazione in sicurezza e con una spesa davvero accessibile: i primi 15 Km avranno un costo di 30 euro e poi 1 euro ogni chilometro in più.


Redazione 16 novembre 2020 13:17\nL'ingresso del municipio di Squinzano.\nSQUINZANO - Sono state formalizzate in mattinata le dimissioni di nove consiglieri comunali di Squinzano e si è così sancita la fine della consiliatura avviata dopo le elezioni del 2018. La mossa è strettamente collegata con l'insediamento, avvenuto un mese addietro, di una commissione prefettizia per valutare la permeabilità del sistema politico e amministrativo rispetto alle infiltrazioni della criminalità organizzata. Attualmente, in provincia di Lecce, sono in gestione commissariale per accertata influenza dei clan i comuni di Carmiano e Scorrano.\nQuattro dei firmatari - Vacca, Longo, Bracciale e De Nitto - appartengono alla maggioranza che ha sostenuto il sindaco, Gianni Marra, che però insieme ad altri esponenti della coalizione vincitrice dell'ultima tornata elettorale (2018) non ha intenso cogliere l'invito alle dimissioni rivolto dal suo stesso assessore alle Politiche Sociali, Virgilio Vacca. Si sono uniti all'iniziativa i consiglieri di minoranza Pulli, Maggio, Miccoli, Guadalupi e Vespucci arrivando così al numero necessario per far decadere il consiglio.\n"Il gesto ha il significato di un atto di responsabilità istituzionale e di trasparenza - hanno dichiarato i dimissionari attraverso una nota - di fronte all’azione degli organi amministrativi. Il messaggio forte che si vuole lanciare è che gran parte dei consiglieri comunali vuole che si compia ogni accertamento utile all’acclaramento della verità, avendo piena fiducia nell’attività rigorosa degli inquirenti". La commissione prefettizia è composta dalla vice prefetto Marilena Sergi, dalla vice questore della Direzione Investigativa Antimafia, Veronica Bevilacqua, dal primo dirigente di polizia Rocco Carrozzo, dal tenente dei carabinieri Giuseppe Boccia, dal tenente della guardia di finanza Francesco Saponaro e dal funzionario di Prefettura Antonio Calignano.\n"I consiglieri comunali dimissionari si sono posti con il loro atto - prosegue il comunicato - anche l’obiettivo di rasserenare il clima amministrativo, specialmente in questa fase di forte emergenza sanitaria che non abbisogna certo di governi sub iudice, semiparalizzati e privi della necessaria serenità. I sottoscritti si dichiarano disponibili ad ogni azione anche coordinata che dovesse rendersi utile all’interesse e al buon nome della nostra città che hanno, al meglio delle loro possibilità, fin qui amministrato".\nGià nell'aprile del 2012 Marra, anche allora sindaco del comune del nord Salento (lo era dal 2003, poi riconfermato nel 2008), dovette arrendersi davanti alle dimissioni per ragioni politiche di 11 consiglieri, di cui cinque della sua maggioranza di centrodestra. Nel 2014 Marra venne indagato a piede libero, risultando poi assolto in secondo grado, con l'accusa di abuso d'ufficio nell'ambito di una vasta operazione, denominata "Déjà vu".


Vinissage – Asti | La Casetta di Ranzo\nVinissage – Asti\n19 Maggio 2018 @ 11:30 - 20 Maggio 2018 @ 20:00\nVinissage è la più importante vetrina piemontese sui vini naturali provenienti da agricoltura biologica e biodinamica.\nPresso il complesso Michelerio d’Asti, prende vita questa kermesse che coinvolge e seduce tantissimi appassionati e non solo, con degustazioni, occasioni di abbinamento gastronomico, acquisto di grandi vini ed appuntamenti culturali.\nI vignaioli presenti a Vinissage presentano vini unici a livello organolettico, che vogliono uscire dall’omologazione dei vini “costruiti” preservando la natura, il territorio e la biodiversità.\nA Vinissage è fondamentale la presenza dei vignaioli, per permettere al pubblico di venire a degustare ed anche a discutere con chi con grande passione si dedica a questi vini, nel rispetto dell’uva, della natura e dell’uomo.\nInsieme a tante aziende vinicole non mancherà la possibilità di acquistare anche altri prodotti biologici del territorio come marmellate, conserve, cioccolato, formaggi, salumi…ed informarsi sull’argomento presso le postazioni dedicate all’editoria del settore.\n19 Maggio 2018 @ 11:30\n20 Maggio 2018 @ 20:00\nasti, vini naturali, vinissage, vino\nCortile del Michelerio\nC.so Alfieri, 381\nAsti, + Google Maps\n« Salone dell’Agroalimentare Ligure 2018\nNatural Wines Oltrepo & Friends »


Trova un hotel vicino a Palazzo Yusupov a San Pietroburgo – Hotels.com\nHotel vicino a Palazzo Yusupov - San Pietroburgo\nTrova hotel a San Pietroburgo vicini a Palazzo Yusupov\nMostra hotel nei pressi di Palazzo Yusupov sulla mappa\nGuarda Palazzo Yusupov dalla finestra della tua stanza d'albergo!\nSe hai intenzione di prenotare un hotel vicino a Palazzo Yusupov a San Pietroburgo, Hotels.com mette a tua disposizione un pratico strumento di ricerca che ti aiuterà a trovare la sistemazione più adatta nell’area.\nCerca gli alberghi sulla mappa soprastante, la posizione di ogni hotel è mostrata chiaramente così come quella di Palazzo Yusupov, puoi anche espandere la tua ricerca per includere anche strutture situate in altre luoghi di San Pietroburgo on in Russia.\nPer trovare le migliori offerte per hotel vicino Palazzo Yusupov, puoi filtrare i risultati in base al prezzo medio per notte e se vuoi sapere a che fascia appartiene ogni albergo, puoi anche cercare in base al numero di stelle o ai voti assegnati dagli utenti provenienti dall’Italia.\nSe vuoi visitare Palazzo Yusupov con la tua famiglia o con un gruppo di amici, assicurati di controllare i servizi e le condizioni delle camere che abbiamo incluso per aiutarti a trovare l’hotel perfetto per te.


(Reindirizzamento da Il vecchio che leggeva romanzi d'amore)\nLuis Sepúlveda (1949 – vivente), scrittore e regista cileno naturalizzato francese.\n11 Incipit di Patagonia Express\nLa libertà è uno stato di grazia e si è liberi solo mentre si lotta per conquistarla. (da L'ombra di quel che eravamo)\nIn un angolo del campo di concentramento, a un passo da dove si innalzavano gli infami forni crematori, nella ruvida superficie di una pietra, qualcuno, chi?, aveva inciso con l'aiuto di un coltello forse, o di un chiodo, la più drammatica delle proteste: «Io sono stato qui e nessuno racconterà la mia storia». (da Le rose di Atacama)\nL'America Latina confina a nord con l'odio, e non ha altri punti cardinali. (da Una Sporca Storia)\nQuesta novella non giungerà mai alle tue mani, Chico Mendes, amico amato di poche parole e molte azioni. (dalla dedica del libro Il vecchio che leggeva romanzi d'amore)\nEstratto da "https://it.wikiquote.org/w/index.php?title=Luis_Sepúlveda&oldid=864800#Il_vecchio_che_leggeva_romanzi_d'amore"\nQuesta pagina è stata modificata per l'ultima volta il 13 ago 2017 alle 16:09.


Il Made in Italy al tempo del Covid-19 | Scienza e Governo\nIl Made in Italy al tempo del Covid-19\nIl Covid-19 colpisce il settore agroalimentare, che in Italia occupa oltre 3 milioni di lavoratori e vale un quarto del PIL nazionale. Diverse le misure messe in campo dal Governo per sostenere il settore. Su iniziativa di Coldiretti e Filiera Italia nasce l’alleanza salva spesa Made in Italy con l’obiettivo di garantire la regolarità delle forniture e combattere qualsiasi forma di speculazione sul cibo durante l'emergenza.\nLa pandemia colpisce le produzioni agricole\nIl settore agroalimentare, così come la maggior parte dei settori produttivi del Paese, sta subendo danni rilevanti a causa della pandemia di Covid-19. Per far fronte alla situazione di emergenza, il decreto-legge “Cura Italia” ha messo in campo una serie di misure volte a sostenere il settore agroalimentare e le sue diverse filiere (produttiva, logistica e distributiva), garantendo l’approvvigionamento dei beni alimentari su tutto il territorio nazionale. Tuttavia, le misure contenute nel decreto-legge non riescono a sostenere pienamente il problema rappresentato dalla mancanza di braccianti stagionali impegnati nell'agricoltura, per lo più provenienti dai paesi dell'Est Europa, che non stanno più venendo in Italia a causa della chiusura delle frontiere e del timore di essere contagiati. A questo proposito, le organizzazioni sindacali del mondo agricolo hanno avanzato la richiesta di semplificare il voucher “agricolo” in modo tale da consentire a studenti e pensionati italiani di poter svolgere attività lavorative nelle campagne non solo come opportunità di reddito ma anche per sopperire alla mancanza di lavoratori stagionali stranieri (Figura 1). Sono infatti molte le imprese dei distretti agricoli che cominciano a risentire della scarsa disponibilità di braccianti e ad avere problemi per la raccolta nei campi, vedendo andare male anche parte dei loro raccolti. In particolare, sono state colpite le produzioni di fragole e asparagi in Veneto, di mele in Trentino-Alto Adige ed Emilia-Romagna, di uva e kiwi in Piemonte, di finocchi e pomodori in Lazio, Puglia e Sicilia. Questa situazione riguarda anche gli allevamenti da latte e i caseifici, che si vedono costretti a rallentare le lavorazioni per mancanza di personale, con una diminuzione delle produzioni.\nFigura 1. Raccoglitori di arance.\nMisure di sostegno al settore agroalimentare\nTra i provvedimenti governativi a favore dell'agricoltura e dell'industria agroalimentare, la proroga fino al 15 giugno dei permessi di soggiorno in scadenza ad aprile per il lavoro stagionale degli immigrati da parte del Ministero delle Politiche Agricole (decreto-legge n. 18 del 2020, art. 103, c. 2), con l’obiettivo di garantire la presenza di decine di migliaia di lavoratori stranieri impegnati nelle attività ortofrutticole e di produzione di latte e formaggi. Altro provvedimento riguarda il comparto del florovivaismo, che occupa 27 mila imprese per un valore di circa 3 miliardi di euro, al quale è stato consentito di svolgere l’attività di produzione, trasporto, commercializzazione e consegna di prodotti agricoli e alimentari, di semi, piante e fiori ornamentali, ammendamenti e altri prodotti simili (D.p.c.m. 22 marzo 2020, art. 1, c. 1, lett. f). Sempre al fine di sostenere il settore, la Commissione europea ha elaborato delle linee guida per la gestione delle frontiere interne dell’Unione per agevolare l’approvvigionamento delle merci. Secondo tali linee guida, gli Stati membri sono infatti tenuti a designare delle “corsie verdi” (green lines) per il trasporto delle merci, sospendendo durante il periodo di emergenza le restrizioni di accesso stradale in vigore a livello nazionale. Con le nuove regole, l’attraversamento delle frontiere interne, compresi gli eventuali controlli e screening sanitari, non dovrebbe richiedere più di 15 minuti. Si tratta di una misura concepita per agevolare soprattutto il trasporto di farmaci e dispositivi medici destinati al personale sanitario, ma che andrà a sostegno anche delle imprese del settore agroalimentare. Inoltre, nei giorni scorsi, Coldiretti e Filiera Italia hanno dato vita all’alleanza salva spesa Made in Italy, che coinvolge agricoltori, industrie alimentari e distribuzione commerciale, con l’obiettivo di garantire la regolarità delle forniture dei prodotti alimentari e combattere qualsiasi forma di speculazione sul cibo. Tra gli aderenti all’iniziativa spiccano i nomi di importanti catene, tra le quali Coop, Conad, Auchan, Bennet, Cadoro, Carrefour, Decò, Despar, Esselunga, Famila, Iper, Italmark, Metro, Gabrielli, Tigre, Oasi, Pam, Panorama, Penny, Prix, Selex, Superconti, Unes, Vegè.\nL’indagine del CREA sui lavoratori agricoli\nNel 2017, secondo un’indagine del CREA, gli operai agricoli con regolare contratto a tempo indeterminato o determinato erano 1.059.998, di cui 695.613 italiani e 364.385 stranieri (343.977 a tempo determinato). Considerando i paesi di provenienza dei lavoratori e aggregandoli in macro-aree (UNSD, 2017), emerge che oltre il 65 per cento dei lavoratori agricoli iscritti all’INPS erano italiani, il 14,8 per cento erano lavoratori provenienti dall’Est Europa e il 4,6 per percento venivano dall’Africa settentrionale (Figura 2).\nFigura 2. Elaborazioni CREA su dati INPS\nL'emergenza Covid-19 mostra chiaramente che il Made in Italy agroalimentare non può fare a meno della manodopera straniera. Le diverse filiere del sistema agricolo-alimentare nazionale, secondo dati della Coldiretti, costituiscono una rete diffusa di piccole e grandi imprese agricole che impegnano complessivamente oltre 3 milioni di lavoratori, per un valore di 538 miliardi di euro, pari al 25 per cento del PIL nazionale. Usciti dall’emergenza, occorrerà riconsiderare la produzione di beni alimentari, spesso effettuata a spese delle fasce più deboli, secondo una dimensione operativa basata su modelli di sviluppo che valorizzano il territorio, l’ambiente e la sicurezza sociale e alimentare dei lavoratori e dei consumatori.\nFoto d'intestazione: mercato di "Ballarò", Palermo (Foto: www.ecowave.it)


"Tutto quello che vuoi", film a Roma\n"Tutto quello che vuoi", Roma fa da sfondo all'incontro tra un vecchio poeta e un giovane trasteverino\nRedazione 12 maggio 2017 10:49\nC'è tanta Roma in "Tutto quello che vuoi" film uscito l'11 maggio nelle sale e che porta sul grande schermo la storia dello strambo rapporto tra uno scalmanato ventenne e un elegante poeta ottantenne. Un rapporto speciale quello tra Alessandro (Andrea Carpenzano), ventiduenne trasteverino ignorante e turbolento e Giorgio (Giuliano Montaldo) un ottantacinquenne poeta dimenticato.\nI due vivono a pochi passi l’uno dall’altro, ma non si sono mai incontrati, finché Alessandro accetta malvolentieri un lavoro come accompagnatore di quell’elegante signore in passeggiate pomeridiane. Col passare dei giorni dalla mente un po' smarrita dell’anziano poeta, e dai suoi versi, affiora progressivamente un ricordo del suo passato remoto: indizi di una vera e propria caccia al tesoro. Seguendoli, Alessandro si avventurerà insieme a Giorgio in un viaggio alla scoperta di quella ricchezza nascosta, e di quella celata nel suo stesso cuore.\nA fare da sfondo a questa storia c'è Roma. Un incontro tra due generazioni molto lontane, ma che alla fine trovano un punto di contatto. E il giovane Alessandro scava dentro se stesso, vive e riesce ad elaborare le proprie irrequietezze che sono poi della generazione dei 20enni.\nSi tratta del terzo film per Fancesco Bruni, già regista di “Scialla!”. “Il film è ispirato e dedicato a mio padre perché racconta anche in parte la sua malattia che se lo è portato via quest’anno, ma soprattutto è un ricordo della sua adolescenza che mi aveva raccontato a diverse riprese e mi aveva molto colpito”, ha detto il regista.


Falegnami a Sampieri\nFalegnami e mobili su misura a Sampieri\nSampieri / 50 km\n4 progetti nella zona di Sampieri\nRecensioni in evidenza per Falegnami e mobili su misura a Sampieri\nSe, nell'arredare casa tua, non vuoi limitarti ad acquistare mobili dalla grande distribuzione, cerca l'esperto più adatto tra i falegnami a Sampieri: troverai il professionista di cui hai bisogno per far fare un salto di qualità al design di casa tua.\nCome trovare un falegname su Houzz a Sampieri\nIn questo momento trovi nella classifica dei professionisti e delle aziende a Sampieri.\nCome può aiutarti un falegname a Sampieri\nSe vuoi inserire dei mobili in legno su misura nella tua casa è bene scegliere tra alcuni dei migliori falegnami ed esperti in falegnameria a Sampieri, grazie ai quali potrai far realizzare da mani esperte prodotti in legni selezionati. Se volessi donare ai tuoi ambienti un’atmosfera calda ed accogliente, un falegname potrebbe perfino realizzare l’intero arredamento di casa tua in legno. L’aiuto di falegnami esperti è importantissimo per quanto riguarda i mobili su misura: i professionisti del legno sanno creare elementi di arredo che si adattano perfettamente nelle tue stanze, ad esempio costruendo o fornendoti una particolare scrivania in legno o delle librerie su misura. Esperti dei materiali, la maggior parte dei falegnami sa consigliare i clienti su quale legno sia più adatto al loro tipo di progetto, spaziando dal legno massello al leggerissimo ed economico compensato.\nDomande da fare a un esperto di mobili su misura in legno a Sampieri\nPrima di deciderti ad assumere falegnami e carpentieri a Sampieri, sfoglia altri 9 profili di esperti nella tua zona. Leggi le loro recensioni, guarda e salva le foto dei loro progetti e invia un messaggio per richiedere un preventivo.


DECRETO 30 luglio 2013 - Sostituzione del commissario liquidatore della Â«Cooperativa Gran Sasso - Societa' cooperativa a responsabilita' limitata - Costruzioni edili stradali, ferroviarieÂ», in Roma. (13A08171) - 14 Ottobre 2013 - Gazzetta Ufficiale - Legislazione - VLEX 468861698\nVisto il decreto direttoriale del 22 maggio 1998, con il quale la societa' cooperativa «Cooperativa Gran Sasso - Societa' cooperativa a responsabilita' limitata - Costruzioni edili stradali, ferroviarie», con sede in Roma, e' stata posta in liquidazione coatta amministrativa e i sigg. avv. Giampiero Martini, dott. Nicola Ermini e avv. Carlo Nicolo' ne sono stati nominati commissari liquidatori;\nVisto il decreto ministeriale del 17 ottobre 2011, n. 564 con il quale l'Autorita' di Vigilanza ha nominato l'avv. Giampiero Martini unico commissario liquidatore della succitata societa' cooperativa;\nVista la nota del 12 gennaio 2013, pervenuta in data 29 gennaio 2013, con la quale il citato commissario liquidatore ha comunicato di dimettersi...


Mattarella presidente, la giornata dei tributi - Askanews\nRoma, (askanews) – Sergio Mattarella è il nuovo presidente della Repubblica. La giornata d’insediamento, come da protocollo, è stata disturbata solo dalla forte pioggia della mattina romana, che ha costretto Mattarella a spostarsi inizialmente a bordo di una Lancia Thesis coperta e non sulla tradizionale cabriolet. Prima di entrare a Montecitorio per il giuramento, l’incontro con Matteo Renzi, i rappresentanti del governo e di tutti i gruppi parlamentari.\nPoi Mattarella ha giurato davanti al Parlamento e ha tenuto un discorso solenne, un po’ emozionato; una mezz’ora interrotta da 42 applausi, e accolta con standing ovation iniziale e finale.\nC’è stato spazio per tutto, anche per un omaggio alla Resistenza, una promessa per i due marò, la citazione di Papa Francesco contro i politici corrotti, il ricordo di Giovanni Falcone e Paolo Borsellino uccisi dalla mafia e la rassicurazione che, come richiede il ruolo, il presidente sarà un “arbitro imparziale”, con tanto di metafora calcistica: “All’arbitro compete l’applicazione delle regole. L’arbitro deve essere e sarà imparziale… I giocatori lo aiutino con la loro correttezza”.\nGremitissime tutte le tribune, c’erano anche i familiari di Mattarella e diversi esponenti della vecchia Dc. Il discorso è stato applaudito da tutti, anche da Forza Italia e Movimento Cinque Stelle.\nUscendo da Montecitorio, Mattarella si è recato all’Altare della Patria, dove ha passato in rassegna il reparto d’onore. Poi a bordo della Lancia Flaminia scoperta, è arrivato al Quirinale e si è insediato al Palazzo in una cerimonia che ha riunito i ministri, Renzi, Silvio Berlusconi e i leader ed esponenti di tutte le forze politiche. “Questo luogo ricco di storia” ha detto, “è davvero la casa degli italiani ed è bene che lo diventi sempre di più”.\nDopo il discorso Mattarella si è spostato con tutti i suoi ospiti, almeno trecento, nel salone delle feste per un veloce rinfresco, prima della liturgia dei saluti e delle presentazioni. Per l’Italia, come aveva detto Renzi fin dalla mattina, è stato “il giorno del presidente”.