Ministro per l Innovazione e le Tecnologie. Dipartimento per l Innovazione e le Tecnologie RELAZIONE INFORMATIVA DIGITAL RIGHTS MANAGEMENT - PDF\nMinistro per l Innovazione e le Tecnologie. Dipartimento per l Innovazione e le Tecnologie RELAZIONE INFORMATIVA DIGITAL RIGHTS MANAGEMENT\nDownload "Ministro per l Innovazione e le Tecnologie. Dipartimento per l Innovazione e le Tecnologie RELAZIONE INFORMATIVA DIGITAL RIGHTS MANAGEMENT"\n1 Ministro per l Innovazione e le Tecnologie Dipartimento per l Innovazione e le Tecnologie RELAZIONE INFORMATIVA DIGITAL RIGHTS MANAGEMENT\n2 RELAZIONE INFORMATIVA DIGITAL RIGHTS MANAGEMENT\n3 PRESENTAZIONE DIGITAL RIGHTS MANAGEMENT Il cambiamento è una costante degli scenari con cui i sistemi economici sono costretti oggi a misurarsi, un fenomeno nuovo nei suoi aspetti di accelerazione ed imprevedibilità, tanto da porre l innovazione tecnologica, in particolare digitale, non più come opzione per la crescita, ma sempre più come una sua componente essenziale. Un innovazione che da progressiva ed incrementale tende a divenire sempre più spesso radicale e discontinua, e che proprio nei passaggi di maggior discontinuità genera maggior valore. Mentre gli sviluppi delle tecnologie possono essere relativamente prevedibili, ciò che risulta arduo anticipare sono quelle applicazioni che possono comportare la nascita o il declino di mercati, il sorgere di nuove industrie. E, quindi, le prospettive di quei Paesi che tali opportunità hanno saputo cogliere e favorire. La discontinuità tecnologica, sostenuta dalla diffusione delle reti a larga banda, pone i contenuti digitali tra i pilastri della Società dell Informazione. In questi anni di sviluppo della rete, i contenuti sono stati di qualità relativamente modesta, anche per il limite tecnico delle ridotte velocità trasmissive. Oggi, la diffusione della larga banda non solo consente di operare più velocemente del passato, ma apre scenari nuovi attraverso una capacità e qualità multimediale in gran parte ancora inespressa. L associazione formatosupporto, scontata fino agli anni 90, si è alterata ed Internet ha assunto una dignità di supporto analoga a quella dei formati tradizionali (si pensi a un libro o ad una fotografia, che oggi possono essere disponibili e trasmessi anche solo in versione digitale). La conseguenza è che molti prodotti commercializzati e consumati nel mondo fisico possono essere smaterializzati trovando nella rete un supporto ideale e un capillare canale di distribuzione. Musica, giochi, film, animazione, contenuti LUCIO STANCA Ministro per l Innovazione e le Tecnologie editoriali, pubblicità, moda, arte, architettura sono solo alcuni degli ambiti per cui si sta realizzando un nuovo paradigma di utilizzo commerciale passando dalla distribuzione e vendita di beni tangibili alla distribuzione e licenza d uso di beni intangibili. In questo mercato emergente si delineano convergenze intersettoriali e alleanze tra produttori di contenuti digitali, televisione, cinema, case discografiche, grandi portali, aziende informatiche e di elettronica di consumo, alla ricerca di sinergie, masse critiche e accesso ai consumatori. Tale trasformazione radicale evidenzia la necessità di nuove modalità, norme, tecniche, regole e modelli per garantire un corretto sviluppo del mercato e la tutela dei diritti dei vari attori presenti nella nuova catena del valore. Al legislatore e, più in generale, alla politica si pone la necessità di regolare un fenomeno nuovo, in rapida crescita, per offrire un cornice certa e agile a chi vi partecipa, garantendo condizioni di mercato a tutela di tutti gli interessi: dalla promozione di una nuova industria dei contenuti digitali alla protezione dei consumatori nel rispetto dei nuovi diritti della Società dell Informazione. Si tratta di assicurare equilibrio a una pluralità di interessi legittimi, spesso tra loro divergenti. In questo ambito assume un rilievo centrale la Gestione dei Diritti dei Contenuti Digitali (Digital Rights Management - DRM), ossia l insieme di tecnologie e norme per la protezione del diritto d autore. I DRM rappresentano uno strumento che può abilitare a un utilizzo corretto dei contenuti digitali garantendo la conseguente tutela dei diritti connessi. Abbiamo pertanto ritenuto opportuno approfondire l argomento attraverso questa Relazione Informativa, che offra un quadro comprensibile anche ai non addetti ai lavori e solleciti una riflessione su questo nuovo tema della Società dell Informazione. 3\n4 INDICE DIGITAL RIGHTS MANAGEMENT INDICE DIGITAL RIGHTS MANAGEMENT CAPITOLO 1 INTRODUZIONE CAPITOLO 2 EXECUTIVE SUMMARY CAPITOLO 3 DAL DIRITTO D AUTORE AL DIGITAL RIGHTS MANAGEMENT Ecosistema di riferimento Scenari potenziali Le Forze in Campo Conclusioni CAPITOLO 4 ASPETTI NORMATIVI E CONTRATTUALI Le variabili di sistema Discrepanze esistenti Un punto di attenzione: la Privacy Il Contesto Normativo Normativa Internazionale Normativa Comunitaria Normativa Italiana Prelievi e Diritto d autore Conclusioni CAPITOLO 5 LA TECNOLOGIA IN AIUTO Generalità Il Mercato delle tecnologie DRM Principali Standard Principali Iniziative di standardizzazione Principali Vendor Movimenti di mercato Principali Progetti Europei Conclusioni CAPITOLO 6 NUOVI MODELLI DI BUSINESS Download pirata e download legittimo Negozi OnLine Superdistribuzione Sistemi di compensazione Forme alternative di copyright Conclusioni CAPITOLO 7 IL DRM NEL SETTORE PUBBLICO CAPITOLO 8 CONTENUTI ITALIANI E DRM: UNA PANORAMICA Contenuti, Mercati, Attori DRM in Italia Principali Evidenze\n6 CAPITOLO 1 INTRODUZIONE CAPITOLO 1 INTRODUZIONE 1. INTRODUZIONE Nel 1906 John Philip Sousa1 predisse il futuro della musica americana con parole che ancora oggi trovano attualità e riscontro in affermazioni da parte di rappresentanti dell industria musicale: prevedo un significativo deterioramento per la musica ed il gusto musicale americano, una interruzione nello sviluppo musicale del paese ed una serie di altre offese alla musica nelle sue manifestazioni artistiche; tutto ciò a causa della moltiplicazione delle varie macchine riproduttrici di musica 2. Tale affermazione derivava dal timore di non poter assicurare ai creativi adeguati incentivi (ricavi) per il proprio lavoro, all epoca retribuito mediante royalty sugli spartiti venduti 3. All avvento della radio, molti predissero la fine degli eventi live (musicali e sportivi), giacché il pubblico avrebbe preferito restare comodamente a casa di fronte alla radio invece di recarsi all evento, il che avrebbe causato la loro fine poiché non più sostenibili economicamente tramite adeguati incassi derivanti dalla visione dal vivo. La Motion Picture Association of America (MPAA), con le parole del suo presidente Jack Valenti, dichiarò nel 1970 a proposito della diffusione dei videoregistratori (VCR): questa nuova intrusiva tecnologia minaccia la vitalità 1 Promoting Innovation and Economic Growth - The Special Problem of Digital Intellectual Property Council of the Committee for Economic Development, Washington. Uno dei più recenti ed interessanti studi sull argomento di cui si consiglia la lettura. Recuperabile sul sito il principale sito relativo all argomento DRM. 2 Le macchine a cui faceva riferimento Sousa erano le pianole a rullo ed i primi riproduttori fonografici. 3 Sousa perse alla Corte Suprema nel 1908, ma il Copyright Act del 1909 impose ai produttori il pagamento di due centesimi al proprietario dei diritti per ogni rullo per pianola o disco prodotto. economica ed il futuro dell intera industria cinematografica e televisiva 4. Questi esempi dimostrano come il rapporto tra tutela dei diritti d autore, ovvero più in generale tutela dell incentivo al creatore/produttore/distributore, e tecnologia ha spesso vissuto momenti critici, con la tecnologia identificata nella veste di profonda minaccia e non solo come innovazione ed opportunità di sviluppo. Ma in tutti questi casi il progresso tecnologico ha provato di essere un fattore di espansione piuttosto che di riduzione, via via che il mercato si è evoluto ed ha sviluppato nuovi modelli incorporanti le nuove tecnologie nei modelli di business e nei prodotti/servizi. A lungo termine, i creatori nelle arti e nelle scienze hanno beneficiato dell avanzare di nuove tecnologie di produzione e distribuzione. E tentativi di proteggere gli esistenti modelli tramite la legge hanno fallito. Nei giorni nostri, lo Shumpeteriano vento di creativa distruzione soffia più forte che mai, quando digitalizzazione più compressione più banda larga equivale agli occhi degli investitori in contenuti proprietari costosi ad un pericolo dei più terribili: la messa a disposizione di un contenuto in forma digitale può permettere a chiunque di farne una copia perfetta e renderla disponibile a sua volta a milioni di sconosciuti nel mondo. 4 Nel 1970 Universal Studios e Disney attaccarono legalmente Sony per la produzione e distribuzione dei VCR betamax, argomentando che tale tecnologia contribuiva a copie illegali di lavori tutelati da diritti d autore; nel 1984 la Corte Suprema giudicò che non si trattava di infrazione al copyright (neanche come contributori) perchè i VCR avevano una molteplicità di utilizzi onesti ( fair use ), soprattutto legati all abilitazione del time-shifting. Da questa sentenza l aspettativa di molti che la copia a fini non commerciali di un contenuto sia ammessa. Ma anche in questo caso, per quanto complesso, esistono tutti i motivi per ritenere che la tecnologia supporterà un espansione del mercato, riducendo i costi ed i tempi di produzione e distribuzione, moltiplicando le possibilità di accesso e di utilizzo, permettendo a chiunque di essere creatore ed editore. In questo momento però un incubo esiste, ed è duplice: i creatori di opere e coloro che le rendono disponibili al pubblico temono che internet e le tecnologie digitali possano distruggere il loro controllo sui contenuti, permettendo alla pirateria di rovinarli; i consumatori temono un mondo in cui ogni contenuto è pay-per-use, difficile da fruire e legalmente rischioso da maneggiare. L incubo è condiviso da coloro che temono che questa situazione rallenti, o addirittura inibisca, lo sviluppo e la diffusione dell innovazione tecnologica, con particolare riguardo ad internet, la banda larga e l espansione dell high tech in generale. Mancando la fiducia dei titolari dei diritti e dei consumatori, si rischia il blocco sia dell offerta che della domanda, creando un circolo vizioso di difficile risoluzione. Queste preoccupazioni rendono la gestione dei diritti dei contenuti digitali, denominata Digital Rights Management (DRM), un argomento di estrema attualità, rappresentante un L analisi è focalizzata sul mondo IN- TERNET+BROADBAND+ENTER- TAINMENT CONTENT+MASS MARKET (B2C). Un attento lettore potrebbe rilevare che l argomento è di più ampio ambito e riguarda anche altri canali di fruizione e tecnologie (TV satellitare e DTT, set-topbox, smart card, digital cinema ) e mercati (corporate, B2B, ). Si è consapevolmente evitato di ampliare in tal senso l ambito dello studio poiché si ritiene che il contesto scelto rappresenti il livello massimo di complessità di sistema: gli altri ambiti sono di complessità minore (ad es. la pirateria per TV satellitare è fondamentalmente un problema solo tecnologico) o raggiungono alta elemento fondamentale per il rapporto di fiducia tra produttori e consumatori, e quindi un vitale elemento abilitante il mercato e lo sviluppo economico. In un contesto in evoluzione quotidiana come modelli di business, tecnologie, normative ed aspetti sociali, la presente relazione vuol offrire una panoramica informativa sul tema DRM, con evidenza dei principali punti di attenzione, al fine di agevolare la comprensione della difficile tematica e la identificazione di azioni a supporto del suo indirizzo. L approccio scelto per lo studio è di privilegiare una vista di sistema, cioè la mappatura di tutti gli elementi di impatto sull argomento (normativi, contrattuali, tecnologici, di business e comportamentali) e delle loro forti interrelazioni piuttosto che scegliere una vista verticale specializzata. Tale approccio deriva dalla convinzione che solo in tal modo l argomento possa essere compreso nella sua piena complessità.... e se la comprensione della problematica può essere raggiunta solo attraverso una visione di sistema, è probabilmente vero che anche le soluzioni ai problemi esistenti non possono che essere trovate attraverso approcci di sistema, e non solo di mercato, normativi o tecnologici. NOTA METODOLOGICA: AMBITO DELLO STUDIO complessità solo quando si incrociano con l ambito più complesso (ad es., DTT+BB+Internet). Eccezioni a questa scelta sono la vista offerta al cap.7, dove si è voluto offrire una panoramica dei possibili ambiti di applicazione del DRM nel Settore Pubblico e un focus particolare sul mondo dei Beni Culturali. 8 9\n7 CAPITOLO 2 EXECUTIVE SUMMARY\n8 CAPITOLO 2 EXECUTIVE SUMMARY CAPITOLO 2 EXECUTIVE SUMMARY 2. EXECUTIVE SUMMARY La gestione dei diritti digitali rappresenta un fattore fondamentale del nascente mercato dei beni immateriali, abilitante l OFFERTA (titolari e distributori di diritti sono tutelati) e la DOMANDA (disponibilità di contenuti e facilità di accesso ed utilizzo). La disponibilità di un sistema avanzato di gestione dei diritti digitali rappresenta un fattore base del mercato dei contenuti digitali, considerabile il fondamento del rapporto di fiducia tra content producers, content distributors e content consumers. Il Digital Rights Management (DRM), evolutosi da pura tecnologia anti-copia/pirateria (inizio/metà anni 90) a sistema tecnologico/legale, risponde a tale necessità in modo da abilitare un utilizzo corretto dei contenuti digitali garantendo la tutela dei diritti connessi. Il DRM di moderna accezione si compone di diversi aspetti principali, necessari per gestire l intermediazione distributiva qualora vi siano soggetti terzi tra il titolare dei diritti e l utente finale: identificazione e descrizione dei diritti di proprietà intellettuale nella catena del valore del contenuto, dalla produzione alla fruizione; tracciamento delle licenze d uso e dell utilizzo effettivo del contenuto; misure tecniche che assicurano le restrizioni di uso. I tradizionali paradigmi del mercato dei beni protetti dal Diritto d Autore sono messi a dura prova principalmente dai seguenti aspetti: nuove tecnologie (Internet, banda larga, contenuti digitali) che abilitano nuovi supporti e modalità di distribuzione ed accesso: si passa da distribuzione e vendita di beni tangibili a distribuzione e licenza d uso di beni intangibili (peraltro con le nuove tecnologie facilmente copiabili e diffondibili a costi pressoché nulli); abbattimento delle frontiere geografiche, estrema ubiquità dei contenuti e conseguente perdita di efficacia ed applicabilità delle tutele a livello nazionale e aspetti di giurisdizione; necessità di consolidamento di nuovi modelli di business, dove rispetto ai tradizionali si rileva la presenza di maggior numerosità di players lungo la catena del valore ed una forte lotta per l affermazione del rispettivo ruolo (creativi, produttori, distributori, service providers, technology & device providers, consumers). La complessità dell argomento è elevata e richiede soluzioni in grado di bilanciare gli interessi delle varie parti coinvolte (creativi, produttori, distributori, providers, device vendors, consumatori) e stimolare la crescita del mercato. Aspetti Normativi e Contrattuali L ampia cornice giuridica esistente, sia a livello mondiale che comunitario/nazionale inquadra il Diritto d Autore come elemento fondamentale per l incentivazione dei creativi e dei produttori, e conseguentemente lo tutela. La cornice contrattuale (license agreement) però, spesso supera il Diritto d Autore e vincola a comportamenti più restrittivi. All interno del quadro normativo mondiale, comunitario e nazionale, esistono spazi e necessità di armonizzazione, soprattutto per quanto riguarda le eccezioni d uso, le limitazioni del Diritto d Autore e i contratti (license agreement) in particolare quando si tratta di espressione di posizioni dominanti in altri mercati (es. fornitori sistemi operativi, operatori TLC, distributori tradizionali di contenuti etc.). La più recente normativa comunitaria (IPR Enforcement) che deve essere rece- Il mercato delle tecnologie DRM è estremamente dinamico ed in evoluzione, con presenza sia di grandi players che di attori di nicchia pita dagli Stati Membri entro 24 mesi, si pone in un contesto estremamente dinamico, sottoposto a pressioni dai vari stakeholders, sia sul fronte legislativo che giurisdizionale. La Tecnologia in Aiuto Il mercato è caratterizzato dalla presenza di vari standard di riferimento; è comunque ancora lontana l affermazione di uno standard unico indipendente dalle tecnologie (piattaforme software e devices) di distribuzione e di accesso. Il mercato è estremamente dinamico ed in evoluzione, con presenza sia di grandi players che di attori di nicchia alla ricerca di soluzioni comuni (alleanze, iniziative di standardizzazione). Sono disponibili prevalentemente soluzioni proprietarie e verticali, dove l interoperabilità e la facilità d uso non sono garantite. Nessuno è in grado di dichiarare di possedere una tecnologia a prova di pirateria. Sono necessari significativi investimenti per operare, sia su tecnologie DRM che contigue (content management, gestione clienti, rendicontazione e fatturazione.). Nuovi Modelli di Business La creazione di nuovi modelli di business è da molti vista come la vera possibilità di risoluzione del problema, come accaduto in passato a fronte di nuove potenzialità tecnologiche (riproduttori musicali, radio, tv, ). Esistono già implementazioni interessanti di nuovi modelli, principalmente nel settore musicale tramite l approccio dei negozi online. Il leader è itunes di Apple (90 milioni di brani venduti ), ma seguito dal recente Sony Connect, l europeo OD2, e l atteso Microsoft Janus. Ad oggi, nessuno dei nuovi modelli negozi online sul mercato rappresenta una soluzione ottimale; pur trattandosi infatti di modelli differenti, possono venire analizzati per caratteristiche comuni: 12 13\n9 CAPITOLO 2 EXECUTIVE SUMMARY CAPITOLO 2 EXECUTIVE SUMMARY soluzioni proprietarie che non garantiscono interoperabilità e facilità d uso, spesso una delle parti deve rinunciare a qualcosa rispetto ai diritti del mondo analogico, tecnologie non a prova di pirateria, sostenibilità economica collegata non solo ai ricavi da vendita contenuti, ma anche ai ricavi da vendita devices, difficoltà nel convincere gli utenti a passare da un sistema di file sharing (completamente indipendente e auto-gestito) ad uno controllato e a pagamento. Modelli maggiormente innovativi sono in L applicazione di tecnologie di sicurezza alla gestione dei contenuti digitali coinvolge anche il settore pubblico fasi altamente sperimentali ed è difficile ad oggi valutarne la validità finale: approcci semplificativi però (ad esempio il modello compensativo in sperimentazione in Brasile) vanno seguiti con attenzione in quanto in grado di rappresentare il vero salto di paradigma: la pirateria sparisce (non c è nulla da piratare). Altri modelli innovativi ma meno semplici, quali il Copyleft, sembrano invece a prima vista difficilmente applicabili: è indubbia la complessità di prevedere che l autore sia in grado di definire quali utenti non possono accedere ai contenuti da lui creati, e che esistano tecnologie che permettano questa esclusione. Il DRM nel Settore Pubblico L applicazione di tecnologie di sicurezza alla gestione dei contenuti digitali coinvolge anche il settore pubblico, sia in ambito amministrativo (processi interni) che di interfaccia con il pubblico. Il settore pubblico è caratterizzato da omogeneità di requisiti e di standards, potrebbe conseguentemente rappresentare un ottimo terreno di sperimentazione di soluzioni DRM. In particolare, l implementazione di sistemi DRM in ambienti chiusi ( closed networks ) - quali biblioteche e scuole - consentirebbe di evidenziare rapidamente le eventuali difficoltà da superare e di agire in tempi brevi per diffondere servizi pubblici internet-based. Le aree di potenziale applicazione di soluzioni DRM sono: Amministrazioni centrali e locali Istruzione Servizi sanitari e sociali Musei, archivi e librerie Difesa Per quanto riguarda le specificità della realtà italiana, grande interesse riveste l ambito di applicazione delle tecnologie DRM al patrimonio dei beni culturali ed artistici, campo nel quale l evoluzione simultanea delle tecnologie e della domanda di servizi e contenuti ha provocato negli ultimi anni un considerevole incremento del valore dei diritti di proprietà reale e intellettuale detenuti e generati da biblioteche, archivi, siti archeologici e musei. Contenuti Italiani e DRM: una Panoramica Il mercato italiano dei contenuti on-line presenta ad oggi una medio-bassa disponibilità di contenuti pronti all uso: le nuove produzioni sono tipicamente in digitale, ma i contenuti sono raramente gestiti con infrastrutture che li rendono disponibili on-line e tantomeno con gestione avanzata dei relativi diritti; gli archivi storici sono prevalentemente analogici con alcune eccezioni di rilievo. Le potenzialità per utilizzo di contenuti italiani all estero sono limitate per i contenuti Media&Entertainment, mentre sembrano essere significative per contenuti provenienti dal mondo dei Beni Culturali, peraltro utilizzabili come materiale grezzo in molte aree (cultura e didattica, turismo, giochi, realtà virtuale,...): questa area appare la più promettente per sviluppi sia del mercato dei contenuti italiani, sia per sviluppi dell industria locale che possa capitalizzare sui contenuti nazionali (es. turismo, edutainment 5 software). I principali players del mercato on-line sono gli operatori di TLC, mentre i Content Providers ad oggi sono più concentrati sul business tradizionale, sulle capacità produttive e 5 Nel settore del gaming esistono reltà italiane di sviluppo entertainment software e iniziative di rilievo nella direzione dello sviluppo del settore, quali l Accademia Italiana Videogiochi (AIV) che vuol affermare la creatività e qualità produttiva italiana come leader nelle tecnologie del settore. L introduzione di sistemi DRM avanzati è stata avviata dagli operatori di TLC attivi nella distribuzione di contenuti sulla capitalizzazione dei propri contenuti anche se veicolati da altri. L industry del DRM in Italia non sembra offrire particolari opportunità di sviluppo a causa della mancanza di attori di caratura internazionale nei settori del software e dei devices di accesso. L introduzione di sistemi DRM avanzati è stata avviata dagli operatori di TLC attivi nella distribuzione di contenuti, mentre nel settore Media&Entertainment ci si è maggiormente concentrati nella gestione dell archivio dei diritti\n10 CAPITOLO 3 DAL DIRITTO D AUTORE AL DIGITAL RIGHTS MANAGEMENT\n11 CAPITOLO 3 DAL DIRITTO D AUTORE AL DIGITAL RIGHTS MANAGEMENT CAPITOLO 3 DAL DIRITTO D AUTORE AL DIGITAL RIGHTS MANAGEMENT 3. DAL DIRITTO D AUTORE AL DIGITAL RIGHTS MANAGEMENT Fino ai primi anni 90 l associazione formato supporto risultava immediata e scontata: testo significava giornale (sia esso quotidiano o periodico) o libro, audio significava radio, CD musicali o cassette e video significava televisione, cinema o videocassette. Tale assetto precostituito si è alterato allorquando le tecnologie digitali si sono evolute a sufficienza per gestire efficientemente i contenuti multimediali e nel mondo della comunicazione si sono affacciate prepotentemente le aziende telefoniche, che hanno contribuito in massima parte alla crescita di Internet, inizialmente a banda stretta (fissa: pstn e mobile: gsm) e più recentemente a banda larga (fissa: fibra, adsl - mobile: gprs, umts). Oggi infatti su Internet, accessibile sia in modalità fissa (via linea telefonica) che mobile (via telefono cellulare), si possono leggere, ascoltare, vedere, manipolare, copiare, etc. indistintamente contenuti nei formati testo, audio e video. L introduzione di questo nuovo supporto (Internet) ha introdotto notevole entropia nel mondo consolidato di autori, editori e broadcaster e più in generale nel mondo dei media, creando un nuovo paradigma commerciale e di utilizzo: da distribuzione e vendita di beni tangibili a distribuzione e licenza d uso di beni intangibili. Molti di quei contratti di sfruttamento di contenuti che, fino all era pre-internet, erano contratti di esclusività, hanno perso d un tratto questa così importante qualifica nel caso di contenuti digitali (econtent), dove il forte legame formato-supporto si indebolisce in funzione di una maggiore virtualizzazione 6 6 Il passaggio da bene tangibile ad intangibile (analogico vs. digitale) viene da molti descritto come il passaggio da atomo a bit. ed ubiquità dei contenuti stessi. Una volta, infatti, l esclusività risultava strettamente legata ad un ambito facilmente delimitabile: a partire dai supporti esistenti (tradizionali) fino ai canali di distribuzione (sale, testate, libri, VHS, ); ora, al contrario, stiamo assistendo all avvio di una nuova concezione sui contratti legati ai diritti d autore e di distribuzione. I supporti, i canali, le modalità di fruizione (tempi e qualità del contenuto) sono multipli, ancora da scoprire in termini di business. Casi emblematici di tale sconvolgimento sono, tra i tanti, i casi di Random House contro RosettaBooks 7 e Tasini contro New York Times 8. 7 Nel Febbraio del 2001, RosettaBooks avviò alla vendita, in formato elettronico (ebooks), le pubblicazioni di una serie di autori tra i quali: William Styron, Kurt Vonnegut a Robert B. Parker. La Random House, gruppo Bertelsmann, che intorno agli anni 60 aveva acquistato i diritti di pubblicazione dei tre autori, citò in giudizio RosettaBooks. Dall analisi del contratto stipulato tra la Random House ed i tre scrittori risultò che la casa editrice aveva acquistato il diritto di: stampare, pubblicare e vendere i lavori dei tre autori in formato libro ossia insieme di fogli stampati cuciti insieme e che nulla impediva a terzi di pubblicare i suddetti lavori in altri formati. La Corte scagionò quindi Rosetta- Books. 8 Tra i primi al mondo, il New York Times creò un proprio sito Internet popolato principalmente da articoli acquistati per la pubblicazione sui quotidiani New York Times e Newday e sulla rivista Sports Illustrated. Il presidente della NWU (National Writers Union), Jonathan Tasini, ingiunse causa al New York Times; nel 1999 la Corte, ribaltando una precedente sentenza del 1997, dichiarò che i diritti per pubblicare on-line arano tutt altra cosa rispetto ai diritti per pubblicare sui media tradizionali (quali la carta) e dichiarò colpevole il New York Times. Tali avvenimenti e relativi sconvolgimenti hanno conferito ad Internet dignità di supporto alla stregua dei supporti tradizionali, evidenziando al contempo la necessità di identificare le modalità, tecniche, regole, modelli e quanto altro richiesto per un corretto andamento del mercato rispetto al nuovo supporto, garantendo lo sviluppo dello stesso ed al contempo la tutela dei diritti dei vari attori presenti nella nuova catena del valore. La tecnologia digitale, infatti, presenta nuovi ostacoli con i quali autori, editori e broadcasters si devono confrontare. Il rischio da affrontare è la pirateria 9, che da dominio di pochi (la copia non scadente di un formato analogico richiede macchinari costosi) può diventare di dominio pubblico causando ingenti danni ad autori ed editori. 9 Piracy: The unauthorized duplication and distribution of copyright-protected works. 3.1 CATENA DEL VALORE Talent Contributor Distribution Un esempio dei potenziali rischi legati a nuovo supporto+nuova tecnologia fu la diffusione dei prodotti per lo scambio di file tra utenti della rete (file-sharing 10 e peerto-peer distribution), quali quelli sviluppa- Sell rights Content Company Sell Product Intemediary Sell/Distrib. End Product Consumer royalty settlement revenue DRM 10 File sharing/peer-to-peer: sono offerti in rete software che consentono la condivisione (sharing) e lo scambio di file tra utenti (peer-to-peer). La funzione fondamentale attuata da questi sistemi è che ogni computer su cui è installato il software per lo scambio diviene accessibile ad un numero indefinito di altri utenti; in tal modo un privato può mettere a disposizione di altri utenti muniti dello stesso software i file espressi in un certo formato (ad esempio, i file musicali in formato MP3) residenti sul suo hard disk e quindi si trasforma in un content provider, anche se di un tipo particolare. Rendendo accessibili in rete le copie di file contenenti opere e materiali protetti si compie un atto di messa a disposizione del pubblico in un luogo ed in un momento scelti individualmente, atto coperto da diritti esclusivi, la cui violazione è sanzionata da norme civili e penali\n12 CAPITOLO 3 DAL DIRITTO D AUTORE AL DIGITAL RIGHTS MANAGEMENT CAPITOLO 3 DAL DIRITTO D AUTORE AL DIGITAL RIGHTS MANAGEMENT 3.2 ECOSISTEMA DEL DRM Governments Service Providers ti da Napster 11 e da tutti i suoi successori (quali Gnutella, Aimster, Morpheus, Freenet, Winmx), contemporaneamente alla diffusione sul mercato dei masterizzatori CD. Internet+masterizzatori rese facile ed a basso costo l uscita dal PC della musica ottenuta in rete e la creazione di copie infinite. 11 Napster, azienda statunitense, aveva sviluppato una soluzione per lo scambio di file tra utenti Internet. La soluzione di Napster divenne in breve lo standard di fatto per lo scambio di file musicali nel formato MP3. La RIAA (Recording Industry Association of America) temendo un calo delle vendite di file musicali su supporti tradizionali (CD, Radio, TV) ingiunse causa a Napster, la quale fu dichiarata colpevole, ma non per aver ideato e distribuito una soluzione di peer-to-peer distribution, ma per non aver in alcun modo messo in essere strumenti per la salvaguardia dei diritti d autore. Device & Tech Vendors per assicurare l offerta e la domanda di contenuti, sono necessarie soluzioni tecniche, legali e di business stabili Content Consumers Collecting Agencies 3.1 ECOSISTEMA DI RIFERIMENTO Content Providers In tale scenario la disponibilità di un sistema avanzato di gestione dei diritti digitali rappresenta un fattore base (building block) del mercato dei contenuti digitali, considerabile il fondamento del rapporto di fiducia tra content producers, content distributors e content consumers, prerequisito per un robusto sviluppo del mercato. Il Digital Rights Management (DRM) 12, evolutosi da pura tecnologia anti-copia/pirateria (inizio/metà anni 90) a sistema tecnolo- 12 DRM: sistemi tecnologici mediante i quali i titolari possono esercitare i loro diritti ed amministrarli nell ambiente digitale; l amministrazione dei diritti mediante questi sistemi mira a rendere protetti, identificabili e tracciabili tutti gli usi in rete di materiali adeguatamente marchiati. gico/legale, vuole rispondere a tale necessità in modo da abilitare un utilizzo corretto dei contenuti digitali garantendo la tutela dei diritti connessi 13. Il DRM di moderna accezione si compone di diversi aspetti principali, necessari per gestire l intermediazione distributiva qualora vi siano soggetti terzi tra il titolare dei diritti e l utente finale: identificazione e descrizione dei diritti di proprietà intellettuale nella catena del valore del contenuto, dalla produzione alla fruizione; tracciamento delle licenze d uso e dell utilizzo effettivo del contenuto; misure tecniche che assicurano le restrizioni di uso. 13 DRM è un termine diffuso nato nella prima metà degli anni 90, quando ci si iniziò a confrontare con le tematiche di distribuzione di contenuti in formato digitale: molti identificano nella conferenza Technological Strategies for Protecting Intellectual Property in the Networked Multimedia Environment del gennaio 94 la nascita del DRM come vera e propria disciplina. 3.3 SCENARI DI RIFERIMENTO Technology lockdown scenario Speedbumps scenario No change scenario Così definito e nel contesto di mercato attuale, il DRM ha molteplici implicazioni: legali: conformità legislativa (nazionale e transnazionale), investigazioni e privacy, nuove tipologie di licenze d uso e rapporti commerciali, nuove responsabilità, gestione delle limitazioni su diritti esclusivi; tecnologiche: specifiche dei diritti, encryption/watermark, componenti trusted, sicurezza delle transazioni, autenticazione, relazioni con altre componenti a supporto del business (es. customer care e billing), interoperabilità 14 ; sociali: aspettative dei consumatori, educazione all uso corretto, stimolo/freno alla diffusione delle nuove tecnologie ed infrastrutture. Tali implicazioni, unitamente allo scenario 14 Interoperabilità: due sistemi DRM interoperano quando è consentito al sistema ricevente di trattare automaticamente le informazioni trasmesse dal sistema mittente al fine di automatizzare le attività e i processi sottostanti. Tecnicamente ciò equivale alla definizione di standard per la comunicazione tra sistemi universalmente riconosciuti e disponibili. Entertainment co-op scenario Alternative compensation system scenario + DRM - DRM 20 21\n13 CAPITOLO 3 DAL DIRITTO D AUTORE AL DIGITAL RIGHTS MANAGEMENT CAPITOLO 3 DAL DIRITTO D AUTORE AL DIGITAL RIGHTS MANAGEMENT di riferimento in continua evoluzione (modelli di business, tecnologie, normative e giurisprudenza) rendono estremamente complesso l inquadramento e la regolamentazione del tema DRM, dovendo al contempo tener conto degli interessi delle molteplici parti in gioco (ecosistema di riferimento): fornitori di contenuti (content providers): non rilasciano contenuti senza protezione adeguata; desiderano massimizzare la disponibilità di contenuto ed i relativi ricavi; si affidano a strumenti legali a tutela di cattive implementazioni; fornitori di servizi (service providers): sfruttano e richiedono la circolazione dei contenuti per alimentare le reti e stimolare la domanda; si assicurano che i contenuti siano rilasciati solo su dispositivi compatibili; non vogliono responsabilità per implementazioni imperfette; produttori di apparati e tecnologie (device & technology vendors): valutano costi e responsabilità derivanti dalla implementazione di tecnologie DRM; sono interessati alla disponibilità di contenuti (aumento domanda = incremento di vendita apparati); rischio prodotti imperfetti (espongono a rischio fiducia, responsabilità); utilizzatori (content consumers): desiderano soluzioni semplici e rapide, compatibili con modelli di business innovativi (disintermediazione), compatibili con più devices, con micropagamenti ragionevoli (diritti+imposte). In questo contesto, appare evidente il ruolo dei Governi; essi devono stabilire regole e monitorarne l applicazione a supporto ed integrazione della regolamentazione dei mercati affinché vengano assicurate soluzioni ed indirizzi stabili (legali, tecnici e di business) nella circolazione dei contenuti. Incerto appare invece il ruolo delle Collecting Agencies: la struttura delle società di gestione collettiva dei diritti mal si adatta alle esigenze dei nuovi modelli di business affermatisi con l evoluzione delle tecnologie digitali e di Internet; da più parti viene richiesta la ridefinizione dell organizzazione, delle finalità e delle competenze di tali agenzie Per quanto riguarda la Gestione Collettiva dei Diritti, che si è affermata ormai da tempo in tutti gli Stati membri della Comunità, negli ultimi anni sono state svolte consultazioni a livello comunitario che sono approdate alle seguenti conclusioni: - Innanzitutto si è unanimemente riconosciuto che è impossibile realizzare un mercato interno dei diritti e delle eccezioni senza un sufficiente terreno d intesa sulle modalità di esercizio di tali diritti. - In secondo luogo in vari settori del mercato la Gestione Collettiva è fatta nell interesse tanto dei titolari dei diritti che degli utenti, con un riconosciuto ruolo economico, culturale e sociale. - Infine esiste una domanda crescente per una maggiore convergenza delle condizioni di funzionamento delle Società di Gestione Collettiva al fine di aumentarne l efficienza e di ottenere un sistema di autorizzazioni più accessibile specialmente a livello comunitario. Ciò avrebbe anche un impatto positivo sulla percezione delle Società di Gestione Collettiva da parte di utilizzatori commerciali, consumatori e titolari dei diritti, e quindi su maggiore trasparenza circa le tariffe, il controllo delle società, le spese amministrative e, più in generale, una trasparenza in merito alla politica dei prezzi. Nei mesi più recenti le Società di Gestione Collettiva sono state anche al centro di questioni circa la possibilità di comportamenti contrari alle politiche sulla concorrenza, emerse proprio in relazione alla diffusione, meglio, alla difficoltà di diffusione di soluzioni quali i DRM proposti da alcune industrie nei paesi dell Unione. Si ritiene che la missione di rappresentanza degli autori presso le Società di Gestione Collettiva non sempre coincida con quella degli editori tradizionali e che, in uno scenario quale quello della Società dell Informazione, con un ruolo sempre maggiore di Internet come veicolo per la distribuzione di beni immateriali quali film o brani musicali, in tali società non trovino una degna rappresentanza i nuovi protagonisti dell editoria degli econtent. 3.2 SCENARI POTENZIALI Un gruppo di ricercatori dell Università di Harvard 16 descrive cinque possibili scenari 17 in cui a loro avviso potrebbero trovarsi gli stakeholder che popolano l ecosistema di riferimento. Tali scenari sintetizzano efficacemente la potenziale ampiezza di spettro dell evoluzione del mondo dei media digitali, ed il corrispondente ruolo dei sistemi DRM. Rappresentano la situazione attuale di alcuni paesi compresa l Italia ed hanno ispirato modelli di business che si vanno sperimentando sul mercato internazionale. Di seguito si riporta una breve descrizione per ognuno degli scenari. 16 Berkman Center for Internet & Society at Harvard 17 Five Scenarios for Digital Media in a Post-Napster World, Berkman Center Novembre DRM: LE FORZE IN CAMPO Influencers (academies, opinion leaders, user groups, communities ) Creators Governments Collecting agencies Attori Content producers Telcos Consumers No change scenario La continua evoluzione del mondo dei media digitali coinvolge gli interessi di diversi stakeholders. Le recenti normative invece di sanare i conflitti generano un clima di incertezza in cui prevale la confusione e divampano le proteste. In questo scenario gli attori coinvolti si limitano a studiare il conflitto di interessi in atto, monitorare le iniziative legali riguardanti i contenuti digitali, verificare l efficacia dei sistemi DRM proposti dal mercato ed analizzare i modelli di business emergenti. Technology lockdown scenario È uno scenario che non favorisce i diritti degli utilizzatori finali. Esso prevede che restrizioni legali e sistemi DRM diano ai possessori dei diritti d autore il totale controllo sui media digitali andando oltre le restrizioni previste dalle normative vigenti in tema di copyright. Internet providers Influenzatori Content distributors Courts International ruling organisations (WIPO, WTO ) 22 23\n14 CAPITOLO 3 DAL DIRITTO D AUTORE AL DIGITAL RIGHTS MANAGEMENT CAPITOLO 3 DAL DIRITTO D AUTORE AL DIGITAL RIGHTS MANAGEMENT Speedbumps scenario In questo scenario, lo sviluppo del commercio elettronico per la distribuzione on line dei contenuti digitali rappresenta la soluzione alla crisi dei media digitali. Esso prevede che una combinazione di restrizioni di tipo tecnologico, legale e sociale possa essere implementata per consentire il successo commerciale di un servizio di media on line. Si riconosce come inverosimile l ipotesi che in futuro la pirateria e il file-sharing vengano sconfitti completamente. Il successo dello scenario proposto dipende dalle maggiore capacità di attrazione di un servizio on line rispetto ai network peer-to-peer nel fornire le ultime versioni delle opere protette da copyright. In tal modo si incentivano i distributori tradizionali a superare pratiche obsolete e si assicura il rispetto dell architettura della rete ed il mantenimento dell attuale struttura normativa. Tale scenario descrive i modelli di business attualmente più diffusi: i negozi digitali on line 18. Alternative compensation system scenario Lo scenario prevede che gli utilizzatori paghino in base all utilizzo dei media digitali e i creatori vengono ricompensati in base alla popolarità delle loro opere. Il sistema ha due premesse di base: la prima la registrazione delle opere, la seconda un prelievo che generi i fondi per l iniziativa. La registrazione da parte dei creatori verrebbe fatta presso un agenzia governativa responsabile dell infrastruttura necessaria per il download dei file. Al momento della registrazione, sulle opere verrebbe apposto un marchio elettronico in grado di monitorare la trasmissione on line. Il prelievo verrebbe imposto alle apparecchiature necessarie alla navigazione in Internet e ai servizi disponibili sulla rete (es. masterizzatori, player MP3, accesso ad Internet). I proventi generati dal prelievo verrebbero ripartiti tra i creatori in base alla popolarità delle loro opere pubblicate on line - un informazione derivante dal sistema DRM di tracking gestito dall agenzia governativa. Il sistema permetterebbe di eliminare l attuale regime di copyright e le numerose restrizioni applicate alle esibizioni dal vivo, alla riproduzione, alla pirateria mirata a decriptare i contenuti digitali. Non ci sarebbe nulla da piratare, il DRM è solo il raccoglitore delle informazioni sulla numerosità di uso di un contenuto, indipendentemente da chi lo ha usato. Un modello 19 basato sul sistema di compensazione previsto da tale scenario è stato recentemente adottato dal Ministero della Cultura del Governo Brasiliano. Entertainment co-op scenario Questo scenario rispecchia il precedente ad eccezione della partecipazione, che in questo caso non è volontaria: i creatori possono scegliere di registrare le loro opere presso una organizzazione privata e i fondi del sistema derivano dalle quote di sottoscrizione dei membri. 3.3 LE FORZE IN CAMPO Nel descrivere l ecosistema di riferimento del DRM sono state rappresentate le principali categorie di stakeholders; per fornire un quadro esaustivo degli attori interessati al tema e all evoluzione del diritto d autore nell era digitale, è opportuno suddividere ulteriormente tali macrocategorie (vd. Fig.4) in quanto i diversi players presentano diverse caratteristiche, sfide ed opportunità. Dall analisi degli scenari potenziali emerge che i ruoli di mercato dei vari attori coinvolti nell ecosistema potrebbero mutare drasticamente in futuro: modifiche di ruolo e nuove categorie di soggetti potrebbero contribuire all affermazione di modelli di business innovativi. Al fine di analizzare le tendenze in atto, è necessario rilevare da una parte le voci, opinioni e posizioni talvolta contrastanti tra loro e non sempre rientranti nell attuale catena del valore che si levano in ambito acca- PLAYERS CREATIVES CONTENT PRODUCERS DISTRIBUTORS SERVICE PROVIDERS DEVICE + SW VENDORS COLLECTING AGENCIES CONSUMERS PUNTI DI FORZA Capacità creativa, talento Capacità produttiva (Content Factories) Archivi storici Capacità distributiva Strumenti di marketing tradizionale Capacità di gestione di clientela diffusa e di micro transazioni Capacità di investimento Sinergie con Business TLC Tecnologie di accesso Capacità di investimento Sinergie con Business IT Capacità di investimento Sinergie con Business IT Domanda RISCHI Incentivi insufficienti Perdita di controllo sui contenuti digitali Disintermediazione 0 (lento decollo del mercato) Ruolo marginale Criteri di gestione sorpassati Sostituzione da tecnologia Aumento dei prezzi Limitazione della disponibilità, difficoltà di utilizzo OPPORTUNITÀ Aumento revenue Maggiore diffusione opere Aumento revenue Nuovi canali distributivi Nuove opportunità di business Sviluppo TLC Nuove opportunità di business Sviluppo del mercato IT Nuove opportunità di business Sviluppo del mercato IT Benefici del digital world OBIETTIVI STRATEGICI Garanzia incentivi CONTENT IS THE KING Mantenimento importanza nel ruolo CONTENT IS THE KING Sopravvivenza Ruolo di rilievo CONTENT IS THE KING Incremento domanda ed offerta Ruolo più ampio SERVICE IS THE KING Affermazione proprie tecnologie Ruolo più ampio SERVICE IS THE KING Sopravvivenza Ruolo di rilievo Contenuti disponibili, di facile utilizzo e giusto costo CLIENT IS THE KING 18 Vedi Vedi\n15 CAPITOLO 3 DAL DIRITTO D AUTORE AL DIGITAL RIGHTS MANAGEMENT CAPITOLO 3 DAL DIRITTO D AUTORE AL DIGITAL RIGHTS MANAGEMENT demico e nelle comunità degli internauti, da un altro i tentativi spesso promossi contemporaneamente - di difendere le proprie posizioni e di reinventare il proprio ruolo di coloro che costituiscono le fondamenta dei modelli di business attualmente a rischio di obsolescenza. A seguire sono esposte sinteticamente alcune delle principali evidenze di diversità di posizioni, di nuovi ruoli / attori, di tendenze ed opinioni, da considerare a titolo esemplificativo della complessità presente attualmente sul mercato: nuovi attori si propongono come Content Providers e Distributors: accanto alle categorie tradizionali tipicamente mercato Media si muovono in tale campo sia i Service Providers (Telcos, Internet Providers) che i SW e Device Vendors (es. Microsoft, Apple, Sony,..) 20 e nuovi distributori indipendenti che sfruttano Internet per entrare sul mercato; gli stessi Creativi in alcuni casi entrano nel ruolo di Produttori e Distributori (fenomeno della disintermediazione, soprattutto nel settore musicale); molti sostengono la tesi che le società deputate alla gestione collettiva dei diritti debbano adattarsi alle nuove dinamiche del mercato e predisporre le proprie strutture a svolgere diversamente il proprio ruolo, coerentemente con le nuove ipotesi di modelli di compensazione (che non considerano il ruolo del distributore); al contrario, molti ritengono che ad oggi tali società stiano operando per mantenere una posizione monopolistica a livello nazionale piuttosto che esplorare nuove modalità coerenti con i modelli di business emergenti; le risposte dei Distributors a tali minacce sono di diversa natura: formare associazioni o consorzi per tentare di conservare gli attuali modelli di business o comunque apportare ad essi cambiamenti minimi per adattarli in maniera indolore ai nuovi scenari, esplorare nuove possibilità di mercato puntando a sinergie con le apparecchiature e le infrastrutture di nuova generazione, promuovere la diffusione di sistemi DRM per conservare il proprio ruolo e margine di profitto; alla richiesta di soluzioni DRM non aggirabili rispondono da un lato i fornitori di tecnologia che propongono soluzioni proprietarie, da un altro progetti curati da tecnici e ricercatori - di DRM open source. Il principale nodo da sciogliere per i primi riguarda l ostacolo posto alla interoperabilità, cioè alla possibilità per l utilizzatore finale di usufruire facilmente del contenuto protetto su più strumenti e piattaforme; 20 in alcuni dei modelli di business emergenti lo stesso soggetto si tratta evidentemente di player di grandi dimensioni - è contemporaneamente un technology vendor, service vendor, device vendor. L esempio più popolare è itunes: la Apple offre DRM proprietario (FairPlay), il negozio digitale on line (itunes) e il device (ipod). è opinione diffusa che gli utenti cosiddetti privati per distinguerli dalla categoria dei pirati possano venire eccessivamente danneggiati dai tentativi posti in essere per debellare il fenomeno della pirateria (sistemi DRM molto chiusi, nuovi contratti di licenza previsti per il consumo dei contenuti digitali, normative restrittive,... ); il già citato scenario dei sistemi di compensazione fornisce un alternativa alle soluzioni DRM ad interventi normativi troppo duri sugli utenti finali prevedendo prelievi sui device necessari per usufruire dei contenuti digitali, sugli abbonamenti agli internet providers ed in generale sull utilizzo delle telecomunicazioni: ipotesi queste osteggiate dai fornitori di tecnologie e dagli operatori internet e di tlc; gli operatori internet rifiutano il ruolo di controllori dei download che alcuni hanno ipotizzato e proposto; essi non vogliono assumere responsabilità che considerano non inerenti il proprio ruolo ed hanno interesse a tutelare la privacy dei propri utenti; molti notano che, inoltre, sono i soggetti ai quali il fenomeno della pirateria paradossalmente comporta maggiori benefici in quanto si traduce in un maggior traffico sulla rete; gli utenti internet più avanzati sono spesso visti da molti come pirati, in quanto culturalmente favorevoli ad internet libero, ma al contempo sono anche coloro che spingono il progresso e la diffusione delle nuove tecnologie, rappresentando i primi utilizzatori e sperimentatori del nuovo; movimenti di opinione, ambienti accademici, ricercatori, associazioni di vario genere, casistiche giuridiche (sentenze)... Per concludere la panoramica delle forze in campo è importante evidenziare l impatto socio-economico che potrebbero produrre i players citati nel tentativo affermare la propria posizione nei modelli di business emergenti. Il quadro attuale delle forze, dei rischi e delle opportunità riferiti ai singoli stakeholders - unitamente alla rappresentazione sintetica dei loro obiettivi strategici - offre spunti di riflessione su quali siano i principi irrinunciabili, gli interessi da tutelare e i ruoli destinati a durare nel tempo. 3.4 CONCLUSIONI La gestione dei diritti digitali rappresenta un fattore fondamentale del nascente mercato dei beni immateriali, abilitante l OFFER- TA (titolari e distributori di diritti sono tutelati) e la DOMANDA (disponibilità di contenuti e facilità di accesso ed utilizzo). La complessità dell argomento è elevata e richiede soluzioni in grado di bilanciare gli interessi delle varie parti coinvolte (creativi, produttori, distributori, providers, device vendors, consumatori) e stimolare la crescita del mercato. I tradizionali paradigmi del mercato dei beni protetti dal Diritto d Autore sono messi a dura prova principalmente dai seguenti aspetti: nuove tecnologie (Internet, banda larga, contenuti digitali) che abilitano nuovi supporti e modalità di distribuzione ed accesso: si passa da distribuzione e vendita di beni tangibili a distribuzione e licenza d uso di beni intangibili (peraltro con le nuove tecnologie facilmente copiabili e diffondibili a costi pressoché nulli); abbattimento delle frontiere geografiche, estrema ubiquità dei contenuti e conseguente perdita di efficacia ed applicabilità delle tutele a livello nazionale e aspetti di giurisdizione; necessità di consolidamento di nuovi modelli di business, dove rispetto ai tradizionali si rileva la presenza di maggior numerosità di players lungo la catena del valore ed una forte lotta per l affermazione del rispettivo ruolo (creativi, produttori, distributori, service providers, technology & device providers, consumers)\n16 CAPITOLO 4 ASPETTI NORMATIVI E CONTRATTUALI\n17 CAPITOLO 4 ASPETTI NORMATIVI E CONTRATTUALI CAPITOLO 4 ASPETTI NORMATIVI E CONTRATTUALI 4. ASPETTI NORMATIVI E CONTRATTUALI 4.1 LE VARIABILI DI SISTEMA Prima dell avvento dell era digitale, il diritto d autore assicurava l equilibrio tra i diritti dei creatori (al fine di incentivare e remunerare il loro sforzo creativo) e degli utilizzatori (allo scopo di promuovere la diffusione della conoscenza e della cultura per favorire lo sviluppo del capitale sociale) delle opere. La società dell informazione ha destabilizzato lo status quo e i modelli di business che su di esso si sono fondati. Nell attuale contesto caratterizzato da dinamicità e confusione, sono cinque gli ambiti su cui si focalizza l attenzione degli esperti per la definizione di un quadro normativo in grado di sostenere un equilibrio: - il copyright - gli accordi contrattuali - le norme anti-elusione - il principio di esaurimento del diritto - i sistemi di compensazione. Copyright La cornice giuridica esistente attualmente a livello europeo per la protezione del diritto d autore nella Società dell Informazione e per la gestione digitale dei diritti (DRM) si basa sull intera disciplina comunitaria sul Copyright, le sette Direttive adottate dal 1991 al 2001, ma in particolare sulla Direttiva sul Diritto d Autore e diritti connessi nella Società dell Informazione, spesso indicata come Direttiva sul Diritto d Autore (Copyright Directive). Tale Direttiva si occupa anche del tema delle misure tecniche di protezione, non imponendone l adozione ai titolari dei diritti, anche se il legislatore ne dovrebbe favorire l adozione ove opportuno. Tale adozione può però solo essere il risultato di un accordo tra le diverse parti: titolari dei diritti, utilizzatori commerciali ed utenti finali. La Direttiva UE sulla Protezione dei Diritti di Proprietà Intellettuale (IPR Enforcement), in fase di approvazione definitiva, è nata per armonizzare il contesto giuridico europeo per la protezione della proprietà intellettuale e industriale tanto nel mercato dei beni fisici che dei beni digitali. È opportuno notare che nella gestazione di tale normativa, che inevitabilmente incide anche sulle regolamentazioni tecniche relative ai prodotti e ai servizi della Società dell Informazione, è emersa una incompleta considerazione degli interessi connessi, in particolare quelli relativi agli utenti finali, e l efficacia dell impianto generale ne ha sofferto in particolare per ciò che riguarda i beni immateriali. Risultato finale è stato che tale Direttiva non contiene oggi previsioni chiare e dirimenti riguardo i contenuti digitali, con una limitazione quindi della portata rispetto agli obiettivi iniziali. Accordi Contrattuali In Europa, come negli USA ed in Estremo Oriente, le regole contrattuali relative ai media digitali utilizzano soluzioni quali license agreement e termini di servizio per governare le modalità di gestione dei contenuti digitali da parte dell utente finale. Gli accordi di licenza possono sostituirsi ai diritti che gli utenti finali avrebbero secondo le leggi del diritto d autore. Sia in Europa che in Giappone tali accordi spesso impediscono all utente finale di rivendere, noleggiare o trasferire brani musicali, comportamenti altrimenti normalmente protetti dalla dottrina della prima vendita nel fair use. Per le transazioni on line e per i supporti materiali oggetto di contratti di licenza (ad es. software), il contratto prevalentemente il contratto di licenza per l uso di determinati diritti relativi ad un opera e/o ad un materiale protetto assume un rilievo ben più importante di quanto accade per i contratti di vendita di supporti pre-registrati o di biglietti per uno spettacolo nelle forme tradizionali di sfruttamento dei diritti. Nella misura in cui il contratto di licenza è parte integrante del prodotto fornito al consumatore, le clausole Sono cinque gli ambiti su cui si focalizza l attenzione degli esperti per la definizione di un quadro normativo: - il copyright - gli accordi contrattuali - le norme anti-elusione - il principio di esaurimento del diritto - i sistemi di compensazione del contratto possono incidere sulla fruizione delle eccezioni da parte dei beneficiari. Questa incidenza può essere resa immediatamente operativa dall apposizione di misure tecnologiche di protezione in parallelo con le clausole contrattuali limitative dell uso, tanto che taluni sono arrivati ad ipotizzare il superamento del copyright nella trasmissione digitale, sostituito dal contratto, in congiunzione con le barriere tecnologiche che regolamentano l accesso ai materiali immessi in rete. Norme anti-elusione I fornitori di contenuti digitali si servono sempre più di misure tecniche di protezione, di solito indicate come modelli di DRM, per limitare l uso di contenuti digitali. Le misure tecniche di protezione sono spesso supportate da leggi che proibiscono l elusione del DRM. A livello internazionale i trattati WIPO richiedono protezioni legali adeguate e rimedi legali efficaci contro l elusione di misure tecniche tecnologiche efficaci. I legislatori nel mondo hanno implementato misure quali la Direttiva sul Copyright UE, e il DMCA negli USA, per implementare i trattati WIPO. I detentori di copyright e i negozi online di brani musicali hanno fatto affidamento su questa combinazione di protezioni tecniche efficaci e di un rigido codice legale di anti-elusione per mantenere il controllo dei propri contenuti. Principio di esaurimento del diritto (First Sale) Esistono dei segnali di convergenza internazionale relativamente a dottrine quali il principio di esaurimento del diritto ( first sale ). Attualmente l UE e gli USA hanno negato che tale principio si possa applicare ai lavori digitali distribuiti attraverso Internet, nonostante buone argomentazioni vadano nella direzione opposta, e lo stesso principio non è ancora apparso nella giurisdizione dell Estremo Oriente. Attualmente i trattati WIPO prevedono l applicazione del principio di esaurimento del diritto a beni tangibili come libri e CD, ma non a contenuti intangibili distribuiti su Internet. Sistemi di compensazione Il prelievo non è una tassa in quanto non viene percepita dallo Stato, ma di un compenso a favore di organizzazioni che rappresentano collettivamente i titolari dei diritti sui contenuti. L istituto del giusto compenso quale contrappeso alla libertà di riproduzione per uso privato, rappresenta un valido sistema per assicurare la corretta ricompensa dei creatori ed un agevole accesso degli utenti alle opere di proprietà intellettuale\n18 CAPITOLO 4 ASPETTI NORMATIVI E CONTRATTUALI CAPITOLO 4 ASPETTI NORMATIVI E CONTRATTUALI Va ricordato che è prevista una certa libertà per i paesi membri circa l adozione di soluzioni quali la fair compensation. 4.2 DISCREPANZE ESISTENTI Attualmente il quadro giuridico tra i diversi stati non è chiaro a causa della disparità di alcune legislazioni applicabili ai servizi della società dell informazione e ciò comporta una notevole insicurezza giuridica. Inoltre, la mobilitazione in taluni stati verso una nuova legislazione fa apparire una divergenza di approcci con un rischio reale di frammentazione dei mercati. Attenzione alla privacy: molti dei modelli di business e delle soluzioni DRM in essere prevedono la registrazione di dati personali collegati ai dettagli sui contenuti utilizzati Sebbene a fronte degli spazi per l armonizzazione esistano iniziative legislative in tal senso, occorre a tutt oggi rilevare le seguenti discrepanze nello scenario internazionale: Leggi anti-elusione. La previsione delle norme anti-elusione delle misure tecniche di protezione della Direttiva sul Copyright UE e del DMCA negli USA vietano l elusione del DRM ed il traffico di dispositivi per l elusione. In particolare il DMCA, comprese le norme anti-elusione, è stato recepito in Italia, ma altri stati europei si trovano ancora nella fase di precisazione dell esatta implementazione di tali regole. Appare comunque che differenze possano emergere nell interpretazione effettivamente data nei diversi paesi, in particolare per quanto riguarda l elusione dei controlli dell accesso, come quelli utilizzati nella codifica delle regioni dei DVD, ecc.. Limitazioni ed eccezioni al diritto d autore. La dottrina statunitense sul Fair Use codifica eccezioni ragionevoli al controllo dei materiali protetti da diritto d autore da parte dei titolari di diritti. La stessa idea appare in molte altre legislazioni, compresa la nostra, ma i dettagli delle eccezioni e dei privilegi variano enormemente. Tali differenze hanno un impatto sui servizi di distribuzione dei contenuti via Internet. Innanzi- tutto previsioni eccessivamente ampie di Fair Use riducono il desiderio dei detentori dei diritti di utilizzare forme di distribuzione online. In secondo luogo, ed ancora più importante, le dottrine sul Fair Use, nelle diverse interpretazioni nazionali, indirizzano l aspettativa degli utenti finali circa quello che può e non può essere fatto con i contenuti scaricati da Internet. Leggi a protezione del Consumatore. I fornitori di contenuti online devono misurarsi con un ampia gamma di leggi a protezione del consumatore. A questo proposito in EU esistono due importanti direttive, quella sui Contratti a Distanza e quella sul Commercio Elettronico. Per la prima, aziende come Tiscali devono garantire all acquirente il diritto di restituire i brani acquistati via Internet entro sette giorni, mentre per la seconda l utente deve essere informato di una lunga serie di dettagli circa il prodotto, i termini contrattuali e diritto di recesso prima di fare l acquisto. L applicazione delle leggi. Mentre esiste una convergenza in molte altre aree, quella dell enforcement degli obblighi contrattuali e del diritto d autore varia enormemente nel mondo. In Europa le associazioni di categoria dei fonografici hanno annunciato diverse campagne contro pratiche di condivisione dei file su reti peerto-peer. Purtroppo la Direttiva sull IPR Enforcement ha avuto una gestazione poco efficace, specialmente per quanto riguarda i contenuti digitali su Internet, e bisognerà lavorare con particolare attenzione nel suo recepimento. Privacy. Le legislazioni sulla privacy sono notevolmente differenti a seconda della area geografica, es. Europa e USA. Ciò crea sicuramente problemi rispetto alla possibilità che i dati personali immessi in sistemi DRM internazionali e relativi file possano ricevere protezione legale diversa nei diversi paesi. 4.3 UN PUNTO DI ATTENZIONE: LA PRIVACY Èindubbio che esiste la necessità di trovare misure efficaci e proporzionate per combattere la pirateria. Sfortunatamente ad oggi molte delle strade intraprese evidenziano difficoltà a sradicare completamente la pirateria senza rischiare di toccare diritti fondamentali quali la protezione dei dati personali. Molti dei modelli di business e delle soluzioni DRM in essere prevedono la registrazione di dati personali collegati ai dettagli sui contenuti utilizzati, con le conseguenti complicanze derivanti dalla necessità di trattare adeguatamente tali dati (normative sulla gestione e tutela dei dati personali) e con rischi di accesso ed utilizzo non consentito di tali informazioni. In alcuni paesi europei è già emerso che ciò potrebbe costituire un problema anche politico, in particolare rispetto alla riservatezza relativa all accesso a contenuti particolari dai quali sarebbe possibile estrarre informazioni circa l orientamento religioso o politico dei cittadini. A questo proposito vanno citate iniziative, quali quella della francese Adami (che raccoglie una serie di etichette musicali indipendenti) che, pur confermando la necessità della lotta alla pirateria, hanno espresso la propria preoccupazione verso sistemi di compensazione su base analitica degli accessi, quale il DRM, favorendo invece modelli forfettati, ciechi rispetto ai contenuti, basati su imposte su supporti vergini, strumenti di duplicazione ed eventualmente servizi di connettività. Non può essere taciuta a questo punto la criticità evidenziata dai fautori del DRM rispetto ai sistemi di compensazione forfettaria (levies): a fronte di un irrilevanza dei contenuti effettivamente scaricati, la decisione di utilizzare le risorse economiche raccolte con i levies per sostenere gli autori dei contenuti assume connotazioni profondamente politiche, in particolare circa le scelte delle categorie e dei singoli beneficiari di tali risorse, indipendentemente dall effettivo gradimento da parte del mercato\n19 CAPITOLO 4 ASPETTI NORMATIVI E CONTRATTUALI CAPITOLO 4 ASPETTI NORMATIVI E CONTRATTUALI 4.4 IL CONTESTO NORMATIVO Il contesto normativo a cui far riferimento, come già evidenziato in precedenza, non può essere limitato ai singoli ambiti nazionali. La mancanza di barriere geografiche (artificiali confini di stati, o naturali continenti, distanze, ) tipica del mercato dei beni intangibili 21, 21 Le ultime barriere che sembrano essere rimaste sono rappresentate dalla diversità di lingua/alfabeti ma la tecnologia sta per abbattere anche queste limitazioni. 4.1 SCHEMA LEGISLATIVO: DAL MONDO ALL ITALIA Convenzione di Parigi per la protezione della proprietà industriale Sistema di trattati WIPO Trattato sul diritto d autore Trattato sulle interpretazioni ed esecuzioni e sui fonogrammi Direttiva 2001/29/CE sul diritto d autore e i diritti connessi nella società dell informazione richiede che una completa analisi faccia riferimento all intero quadro della normativa internazionale, comunitaria e italiana, sinteticamente rappresentato nella figura sottostante ed approfondito a seguire Normativa Internazionale Le opere di ingegno hanno da sempre una vocazione transnazionale, tale caratteristica viene però accentuata una volta che le opere 22 vedi anche La Proprietà Intellettuale nell Era di Internet Centro Studi MIT, febbraio 2004 Convenzione di Berna per la protezione delle opere letterarie ed artistiche PROVVEDIMENTO COMUNITARIO Decisione del Consiglio, del 16 marzo 2000, relativa all'approvazione, in nome della Comunità europea, del trattato WIPO sul diritto d'autore e del trattato WIPO sulle interpretazioni ed esecuzioni e sui fonogrammi. Direttiva 91/250/CE relativa alla tutela giuridica dei programmi per elaboratore WTO Accordi TRIPS Accordo sugli aspetti dei diritti di proprietà intellettuale attinenti al commercio (ADPIC, TRIPS in inglese) Direttiva 98/84/CE sulla tutela dei servizi ad accesso condizionato Direttiva 2000/31/CE relativa a taluni aspetti giuridici dei servizi della società dell'informazione nel mercato interno, con particolare riferimento al commercio elettronico D.L.vo 68/2003 D.L.vo 518/1992 D.L.vo 373/2000 D.L.vo 70/2003? Mondo Unione Europea Direttiva IPR Enforcement 9 marzo 2004 Legge 633/41 Protezione del diritto d autore e di altri diritti concessi al suo esercizio Decreto Urbani Legge 128/2004 Italia si trasformano in contenuto digitale. L esigenza di evitare che le frontiere nazionali divenissero barriere alla protezione degli autori e degli altri soggetti che collaborano alla diffusione delle opere tra il pubblico ha indotto da sempre gli Stati a stipulare accordi internazionali in materia di proprietà intellettuale. Il contenuto di questi accordi è duplice: essi stabiliscono quali debbano essere I beni protetti, opere o altri materiali, e quali gli standard minimi della protezione; essi stabiliscono modalità e limiti della protezione riconosciuta dagli Stati aderenti alle opere straniere. La principale organizzazione internazionale in materia di proprietà intellettuale, incaricata dell amministrazione dei principali trattati e dell elaborazione di nuovi strumenti che gli Stati aderenti ritengano via via necessari, è attualmente l Organizzazione Mondiale della Proprietà Intellettuale (OMPI), una speciale dell ONU con sede a Ginevra. 23 World Intellectual Property Organization, in italiano la sigla si traduce in OMPI Organizzazione Mondiale Proprietà Intelletuale Trattati OMPI/WIPO Le due convenzioni internazionali: Convenzione di Parigi per la protezione della proprietà industriale Convenzione di Berna per la protezione delle opere letterarie ed artistiche costituiscono le fondamenta del sistema di trattati del WIPO 23. I trattati successivi hanno esteso la tutela offerta tenendo conto delle evoluzioni tecniche e di nuovi campi d interesse (per esempio, la società dell informazione) e mirano ad aggiornare la protezione internazionale del diritto d autore ed i diritti connessi all era dell Internet integrando le disposizioni della convenzione di Berna per adattarle all ambiente digitale. Trattato WIPO sul diritto d autore (WCT) Secondo le disposizioni del trattato gli autori potranno beneficiare di una tutela giuridica in caso di distribuzione, noleggio commerciale e comunicazione al pubblico delle loro opere su rete. Inoltre una protezione esplicita è garantita ai dispositivi tecnici ed ai sistemi d identificazione e di gestione delle opere. Trattato WIPO sulle interpretazioni ed esecuzioni e sui fonogrammi (WPPT) Tale trattato riguarda i diritti connessi e migliora la protezione degli artisti interpreti ed esecutori nonché dei produttori. Essi potranno beneficiare dei diritti esclusivi di riproduzione, distribuzione, noleggio commerciale e messa a disposizione del pubblico su reti delle loro interpretazioni/esecuzioni e dei loro fonogrammi. Inoltre potranno fruire di un diritto ad una remunerazione per la radiodiffusione e qualsiasi altra forma di comunicazione al pubblico a fini commerciali. WTO TRIPS: Accordo sugli aspetti dei diritti di proprietà intellettuale attinenti al commercio (ADPIC, TRIPS in inglese) Si tratta dei principi del trattamento nazionale e del trattamento della nazione più favorita. Pertanto, ciascun membro del WTO deve accordare ai cittadini degli altri membri un trattamento non meno favorevole di quello da esso accordato ai propri cittadini. D altro canto, tutti i vantaggi accordati da un membro ai cittadini di qualsiasi altro paese sono immediatamente e senza condizioni estesi ai cittadini di tutti gli altri membri anche se questo trattamento è più favorevole di quello che il membro interessato accorda ai suoi cittadini. L accordo mira a garantire l applicazione di adeguate norme di protezione della proprietà intellettuale in tutti i paesi membri e si ispira agli obblighi essenziali enunciati dal WIPO nelle varie convenzioni relative ai diritti di proprietà intellettuale, in particolare la Convenzione di Parigi attinente alla tutela della proprietà industriale. È stato introdotto un gran numero di norme nuove ovvero norme più severe per quegli ambiti in cui le convenzioni esi\n20 CAPITOLO 4 ASPETTI NORMATIVI E CONTRATTUALI CAPITOLO 4 ASPETTI NORMATIVI E CONTRATTUALI stenti tacciono o sono insufficienti. L accordo riguarda una vasta gamma di argomenti, dai diritti d autore ed i marchi fino agli schemi di configurazione dei circuiti integrati ed ai segreti commerciali Normativa Comunitaria Per inquadrare correttamente la normativa in materia di diritto d autore e ambiti d intervento correlati non occorre soltanto riferirsi alle convenzioni internazionali, ma è opportuno tenere presente anche l ordinamento giuridico comunitario che, oltre alle regole fondamentali contenute nel Trattato istitutivo, comprende anche una serie di direttive specifiche ed alcune normative plurisettoriali o orizzontali. Le direttive comunitarie emanate in materia sono sette; in particolare, la direttiva che armonizza taluni aspetti relativi al diritto d autore e diritti connessi nella società dell informazione e recepisce i due trattati WIPO è la n. 2001/29/CE approvata con decisione del Consiglio del 16 marzo 2000, altrimenti nota come Copyright Directive. Tale Direttiva non è l unico sforzo della Comunità Europea per la protezione dei sistemi DRM e delle tecnologie usate per proteggere il diritto d autore. Tre direttive ulteriori meritano una menzione particolare relativamente al DRM: Direttiva 91/250/CE relativa alla tutela giuridica dei programmi per elaboratore Direttiva 98/84/CE sulla tutela dei servizi ad accesso condizionato e dei servizi di accesso condizionato Direttiva 2000/31/CE relativa a taluni aspetti giuridici dei servizi della società dell informazione nel mercato interno, con particolare riferimento al commercio elettronico. Direttiva 2001/29/CE sul diritto d autore e i diritti connessi nella società dell informazione (Copyright Directive) La direttiva tratta diversi importanti temi: i diritti di riproduzione, comunicazione e distribuzione, le eccezioni e limitazioni, la protezione giuridica e la protezione delle informazionisul regime dei diritti. Diritto di riproduzione L articolo 2 definisce gli atti di riproduzione coperti dal diritto esclusivo di riproduzione che comprendono qualunque riproduzione diretta o indiretta, temporanea o permanente, in qualunque modo o forma, totale o parziale: per gli autori, dell originale e delle copie delle loro opere; per gli artisti interpreti o esecutori, delle fissazioni delle loro prestazioni artistiche; per i produttori di fonogrammi, delle loro riproduzioni fonografiche; per i produttori delle prime fissazioni di una pellicola, dell originale e delle copie delle loro pellicole; per gli organismi di diffusione radiotelevisiva, delle fissazioni delle loro trasmissioni, siano esse effettuate su filo o via etere, comprese le trasmissioni via cavo o via satellite. Diritto di comunicazione L articolo 3 riconosce agli autori il diritto esclusivo di autorizzare o vietare qualsiasi comunicazione al pubblico delle loro opere, compresa la messa a disposizione del pubblico delle loro opere in maniera tale che ciascuno possa avervi accesso dal luogo e nel momento scelti individualmente. Quanto precede vale anche per quanto concerne il diritto di mettere a disposizione del pubblico materiali protetti in modo tale che ciascuno possa avervi accesso dal luogo e nel momento scelti individualmente: per gli artisti interpreti o esecutori, delle fissazioni delle loro prestazioni artistiche; per i produttori di fonogrammi, delle loro riproduzioni fonografiche; per i produttori delle prime fissazioni di una pellicola, dell originale e delle copie delle loro pellicole; per gli organismi di diffusione radiotelevisiva, delle fissazioni delle loro trasmissioni, indipendentemente dalla forma di diffusione. Diritto di distribuzione La direttiva armonizza a favore degli autori il diritto esclusivo di autorizzare qualsiasi forma di distribuzione al pubblico dell originale delle loro opere o di loro copie. L articolo dedicato a questo tema prevede che questo diritto di distribuzione si esaurisca nel caso in cui la prima vendita o il primo altro trasferimento di proprietà nella Comunità di detto oggetto sia effettuata dal titolare del diritto o con il suo consenso. Eccezioni e limitazioni La direttiva prevede una serie di eccezioni al diritto di riproduzione e al diritto di comunicazione al pubblico (articolo 5). Essa introduce un eccezione obbligatoria al diritto di riproduzione per taluni atti di riproduzione temporanea, privi di rilievo economico proprio, che formano parte integrante ed essenziale di un procedimento tecnologico e sono eseguiti all unico scopo di consentire la trasmissione in rete tra terzi con l intervento di un intermediario o l utilizzo legittimo di un opera o di altri materiali. La direttiva prevede altre eccezioni non obbligatorie al diritto di riproduzione e a quello di comunicazione: esse sono disposte a livello nazionale dallo Stato membro interessato. Le eccezioni e le limitazioni relative al diritto di riproduzione e al diritto di comunicazione sono facoltative e riguardano in particolare l interesse del pubblico. In relazione a tre di queste eccezioni, ossia reprografia, copia privata ed emissioni radiotelevisive effettuate da istituzioni sociali pubbliche, i titolari dei diritti devono ricevere un equo compenso. Le eccezioni o le limitazioni ai diritti di distribuzione sono disposte in funzione dell eccezione riconosciuta relativamente alla riproduzione o alla comunicazione\nMinistro per l Innovazione e le Tecnologie Dipartimento per l Innovazione e le Tecnologie RELAZIONE INFORMATIVA DIGITAL RIGHTS MANAGEMENT RELAZIONE INFORMATIVA DIGITAL RIGHTS MANAGEMENT PRESENTAZIONE DIGITAL


iBook - Page 625 - HARDWARE APPLE E STRUMENTI PER USO PERSONALE - ilmioMac - macitynet.it\nPage 625 of 820\nscrivi all'assistenza e chiediglielo.\nil "secondo voi" vale poco.\nquella di Vicenza e' la Jump.\nAssistenza Apple:Â Jump Srl\ntel. 0444.240650 - EMail [email protected]\nQuesta e' la mail che indica il sito dell'Attiva (distributore Apple), ma so che loro hanno solitamente un'email *@jump.it , quindi non so se la prima sia esatta.\nIn effetti come avete detto voi meglio non rischiare...a settembre vedrò di farmelo sostituire....solo un'ultima cosa....ho notato che se la batteria è al 90-95% inserendo l'alimentatore (ibook acceso) la batteria non si ricarica....ciò è normale? o sono gli "scherzi" dell'alimentatore? perchè appena scendo sotto questa soglia (<90%) la batteria si ricarica fino al massimo (99%)!!\nGrazie! Farò così\niBook G3 800 mhz:\nL'alimentatore scalda di brutto quando carica la batteria, poi quando questa è carica l'alimentatore man mano si raffredda anche se è inserito nella spina.\nComunque quello che uso ora è il secondo alimentatore del mio iBook, il primo durante una ricarica aveva il cavetto che porta corrente al portatile a contatto diretto con il corpo dell'alimentatore e si è bruciato...solo il cavetto però, lo scatolotta funzionava ancora...sostituito in garanzia.\nper Matteo Angelini:\nNe ho sentite tanti di comportamenti strani di batterie e ricariche...a me per un certo periodo il computer mi entrava in stop forzato nonostante la carica segnava 17%....ho resettato la pram un sacco di volte, e ho sempre ricaricato quando era quasi a zero...ora tutto a posto\nanch'io avevo un keymat acquistato 2 anni fa (Celeron, lentissimo), la carrozzeria è completamente sfasciata nonostante lo abbia sempre usato con prudenza...\nora ho un ibook 12, molto meglio. molto più stabile e veloce, tutto è compatibile e funziona. spero che anche lo chassis esterno durerà un po' di più.\nSe la memoria non m'inganno non c'è UN solo virus "nuovo" per Mac dal lontano 1994.\nIl fatto che diana vedeva un punto interrogativo all'avvio era molto più probabilmente legato ad uno spostamento in diverso loco di un file della cartella sistema che ad un virus (ci metterei la mano sul fuoco).\nfatto che diana vedeva un punto interrogativo all'avvio era molto più probabilmente legato ad uno spostamento in diverso loco di un file della cartella sistema che ad un virus (ci metterei la mano sul fuoco).\nGennaro ha ragione...il punto interrogativo lampeggiante all'inizio è legato ai file di system (è capitato ad un mio amico con il nuovo OS X panther) e non hai virus...anche io sapevo della NON-esistenza dei virus per mac o comunque della loro rarità....infatti ora che ci penso è strana l'esistenza di antivirus per mac!!!....ammetto di essere ignorante per quanto riguarda i virus di mac....però perchè preoccuparsi così tanto??!!</FONT>\nGennaro è vero che ero una sbarbatella e che era il primo mac ma era l'os 8.6 per la precisione(neppure il nove!) e non era un errore nella cartella sistema o uno spostamento(non ero così sbarbatella!)ma davvero un virus che poi ho risolto con un avvio da cd(già allora premendo c...quanti ricordi...) e una passata di norton.\nsul X non esistono virus al momento: semplicemente NON ESISTONO\n(e adesso l'ho gufata e domani ne esce uno potente!!!!)\nBeh ... ma se tu stessa dici che hai passato le Norton ... quelle ti risolvono (anzi, risolvevano visto che non esistono più) un danno su disco, mica tolgono i virus. Al più avresti (o avrebbero) dovuto usare Virex (si chiamava così se non ricordo male)\nCmq il punto lampeggiante è un problema della Cartella Sistema, da qui non si scappa.\nScusa lo scetticismo, ma come ti dicevo, è dai tempi del vecchio System 7 che non esiste virus su Mac, anche il solo venirci a contatto è così improbabile ....\nio ricordo l' annuncio di un virus ai tempi dell' os 9, credo si chiamasse simpson o un nome così... feci anche qualche tentativo in rete per prenderlo, ma non ci fu verso.\nvirex se non mi sbaglio è della mcafee (lo danno anche col .mac) norton oltre alle utility è anche un antivirus e c'era anche per os 9\necco qui tutti i virus che esistono per Mac OS Classic, per Mac OS X non ne esistono. Anche se devo dire che questi virus esistono solo teoricamente perchè io personalmente non ne ho mai beccato nessuno ai bei tempi di Mac OS classic. Avevo un bel Power Mac con Mac OS 8.1 e non avevo antivirus, non mi sono mai preso niente\nQuesti virus sono pochissimi in confronto ai più di 30000 che esistono per PC e poi se si tiene conto che di questi, che già di per se son pochi, in realtà non se ne vede quasi mai neanche uno....\nMP3Concept Macintosh Trojan Horse\nMacOS.MW2004.Trojan Macintosh Trojan Horse\n[email protected] Macintosh Worm\ninfatti io mi riferivo alle norton antivirus non le utilities che non ho mai avuto.\n..sto cercando sul diario dell'epoca un ricordo in proposito ma nulla...era un trojan horse credo...ero troppo sbarbatella.\nÃˆ vero che il punto interrogativo è un problema di cartella sistema (di disco di avvio precisamente) ed è proprio per quello che ripartendo da cd e con l'antivirus ho risolto.\nera un virus di certo: al mac shop stanno ancora ridendo! mi avevano venduto l'imac assicurandomi che non avrei preso nessun virus e io sono stata l'unica cliente a prenderne uno!\nspecifichiamo ancora una volta che i virus elencati sono per mac os9 e assolutamente non per x.


Category: Esistenzialismo - Fragmenta\nappartiene ad un altro [...]\n(Montale, da Cigola...)\nIl rivo strozzato\nera l'incattocciarsi della foglia\n(Montale, da Spesso il male di vivere...)\nCozzi aguzzi di bottiglia\n(Montale, da Meriggiare pallido e assorto)\nNon sono poi rare nella storia certe fiere ventate che spengono d'un tratto tutti quei lanternoni. Che piacere! Nell'improvviso buio, allora è indescrivibile lo scompiglio delle singole lanternine: chi va di qua , chi di là, chi torna indietro, chi si aggira; nessuna più trova la via: si urtano, s'aggregano per un momento in 10,in 20; ma non possono mettersi d'accordo....\n(Pirandello, da Il fu Mattia Pascal)\n...muore maggior numero di persone per paura che per coraggio. Per esempio in acqua muoiono tutti coloro che hanno l'abitudine ad afferarsi a tutto quello che è loro vicino...\n... chi non ha le ali necessarie quando nasce non gli crescono mai più. Chi non sa per natura piombare a tempo debito sulla preda non lo imparerà giammai e inutilmente starà a guardare come fanno gli altri, non li saprà imitare. Si muore precisamente nello stato in cui si nasce. Le mani, organi per afferrare o anche inabili a tenere.\n(Italo Svevo, da Una vita)\nArgini che crollano\nE' bene che lei anzi si turi gli orecchi per non udire il terribile fragore di una certa rapina sotto gli argini, oltre i limiti che lei da buon giudice, s'è tracciati e imposti per comporre la sua scrupolosissima coscienza.\nPossono crollare sa?\nIn un momento di tempesta come quello che ha avuto la signorina Anna Rosa. Che rapina?\nEh, quella della gran fiumana, signor giudice! Lei l'ha incanalata bene nei suoi affetti, nei doveri che s'è imposti, nelle abitudini che s'è tracciate; ma poi vengono i momenti di piena, signor giudice e la fiumana straripa, straripa, e sconvolge tutto.\n(Uno, nessuno, centomila - Pirandello)


Figlio di Adele (Angelo Adkins) Bio-Wiki, Età, Genitori, Perdita di peso di Adele, - Persone Famose Nel Regno Unito\nIl figlio di Adele (Angelo Adkins) Bio-Wiki, età, genitori, perdita di peso di Adele, scuola e patrimonio netto.\nBiografia-Wiki di Angelo Adkins | Biografia\nAngelo Adkins è un bambino famoso. Ha ottenuto il riconoscimento in tutto il mondo per essere il primo figlio di Adele e Simon Konecki. Adele e Simon Konecki sono sempre stati riservati quando si trattava di crescere il loro figlio.\nAngelo ha ispirato Adele a convertirsi in uno stile di vita più sano. Ha accolto Angelo nel mondo quando aveva 24 anni. Questo era un anno dopo il suo album ventuno ha trascorso 24 settimane non consecutive al numero 1 della classifica Billboard 200.\nAngelo Adkins Age\nA proposito della sua età, Angelo è nato il 19 ottobre 2012. Ha 7 anni. Il suo segno di nascita è la Bilancia. Il bambino famoso è nato e viene cresciuto in Inghilterra.\npatrimonio netto aarti mann\nCompleanno di Angelo Adkins\nAdkins festeggia il suo compleanno il 19 ottobre di ogni anno.\nGenere di Angelo Adkins\nAdkins è un ragazzo. Sebbene Adele stia crescendo suo figlio come un genere neutro. La famosa cantante ha detto che permette a suo figlio di esprimersi pienamente così com'è. In precedenza, Angelo aveva notato a Disneyland vestito con un costume da principessa Anna.\nScuola Angelo Adkins\nAdele è molto coinvolta nella scuola di suo figlio. Anche se i dettagli riguardanti la sua scuola non sono stati divulgati. Stiamo tenendo d'occhio e questa sezione verrà aggiornata quando le informazioni saranno disponibili.\nAngelo Adkins Adele\nLa madre di Adkin è la famosa cantautrice inglese Adele. Adele è una cantante vincitrice di Grammy che ha venduto oltre un milione di album in tutto il mondo. Ha vinto numerosi premi tra cui 15 Grammy per non parlare di un Oscar. I primi due album di Adele, 19 e ventuno , ha ottenuto il suo plauso dalla critica e un livello di successo commerciale.\nDopo aver dato alla luce suo figlio nel 2012, Adele è tornata in classifica con la ballata 'Hello' nel 2015, il singolo principale di quello che era intitolato il suo album di ritorno 25 . Più tardi nel 2017, ha ricevuto cinque Grammy per il suo lavoro su 25 , inclusi album, disco e canzone dell'anno.\nInoltre, Adele è la proprietaria della tenuta del West Sussex del valore di $ 11 milioni. Aveva programmato di vendere la sua casa nel 2016 ma non ha trovato alcun acquirente. Detiene anche una lussuosa villa a Beverly Hills, che ha acquistato per quasi 9,5 milioni di dollari nel 2016.\nNonostante i frenetici programmi di sua madre Adele, è molto coinvolta nell'infanzia di suo figlio. Porta spesso Angelo al parco e alle feste di compleanno dei suoi amici.\nquanto vale Steve Spurrier\nPerdita di peso di Angelo Adkins Adele\nNel suo primo post su Instagram del 2020, Adele ha festeggiato il suo 32esimo compleanno ringraziando i lavoratori essenziali in prima linea della pandemia di coronavirus. L'iconica cantante indossava un abito nero con maniche a volant e tacchi abbinati. La sua figura sembrava notevolmente diversa perché ha perso molto peso negli ultimi mesi.\nSi è allenata più regolarmente. Angelo ha ispirato Adele a convertirsi in uno stile di vita più sano più per sentirsi meglio e meno per perdere peso.\nAdele con suo figlio Angelo Adkins Photos\nMisure e fatti di Angelo Adkins\nNome e cognome: Angelo Adkins\nEtà / quanti anni ?: 7 anni.\nData di nascita: 19 ottobre 2012\nIstruzione: Non disponibile\nCompleanno: 19 ottobre\nNome del padre: Simon Konecki\nNome della madre: Adele\nConosciuto per : Essendo il primo figlio della famosa cantante Adele\nPatrimonio netto : $ 190 milioni di fortuna\nPadre Angelo Adkins\nIl padre di Adkins, Simon Konecki, è un banchiere di investimenti britannico diventato filantropo. Inoltre, Simon è un imprenditore di beneficenza e l'amministratore delegato dell'organizzazione di beneficenza Drop4Drop.\nÈ anche il co-fondatore di Life Water . Ha lavorato come broker di valuta estera e ha lavorato presso Lehman Brothers gestendo team di broker senior. Simon ha incontrato Adele nel 2011.\nGenitori di Angelo Adkins\nAdele condivide suo figlio con l'ex marito Simon Konecki. La 'regina britannica del soul' ha chiesto il divorzio dal marito nel settembre 2019. La coppia ha iniziato incontri nel 2011. Si sono frequentati per cinque anni prima di sposarsi in Inn 2016 in una cerimonia di matrimonio privata.\nAdele ha confermato il suo matrimonio ai Grammy 2017. Simon ha ricevuto in regalo la villa di Los Angeles, che la coppia aveva precedentemente acquistato per $ 500.000 . Anche dopo che i due si sono separati, hanno deciso di crescere il loro figlio insieme.\nAngelo Adkins Penny Adkins\nAngelo Adkins nonni\nI suoi nonni dalla parte di Adele lo sonoMarc Evans ePenny Adkins. Penny è stata descritta da sua figlia come una “mamma hippie. Penny era una ex studentessa d'arte che ha abbandonato il college per crescere Adele dopo una gravidanza inaspettata con lei all'età di 18 anni.\nPenny è stata citata o ispirata in molte delle canzoni di Adele, la più rinomata 'Hometown Glory', 'Million Years Ago' e la sua cover di 'Lovesong' dei Cure.\nImmagini di Angelo Adkins | Privacy\nI genitori di Adkin sono molto protettivi nei suoi confronti. Vogliono che i paparazzi lo tengano alla larga. Nel 2014, l'agenzia di Corbis Images UK Limited ha fotografato Angelo quando la famiglia era in privato. Il momento prezioso è stato la prima gita in famiglia di Anglo e il primo viaggio al parco giochi.\nLe foto sono state successivamente pubblicate in tutto il mondo senza il consenso dei suoi genitori. Ciò è servito come una violazione del diritto alla privacy. Simon e Adele hanno citato in giudizio l'azienda poiché le fotografie sono state scattate durante il tempo privato e ricreativo. Il tribunale ha concesso all'Angelo con a insediamento a cinque cifre in una causa sulla privacy contro la società.\nmarissa mazzola mcmahon age\nValore netto di Angelo Adkins\nAdkins è ancora un bambino e non possiede un proprio patrimonio netto. Anche se il suo disturbo si vanta di un patrimonio netto di $ 190 milioni. Si dice che il suo ex marito Simon abbia acquisito metà della sua fortuna di 190 milioni di dollari.\nChi è Angelo Adkins?\nAdkins è un bambino famoso. Ha ottenuto il riconoscimento in tutto il mondo per essere il primo figlio di Adele e Simon Konecki. Adele e Simon Konecki sono sempre stati riservati quando si trattava di crescere il loro figlio.\nQuando è nato Angelo Adkins?\nAngelo è nato il 19 ottobre 2012.\nQuanti anni ha Angelo Adkins?\nAngelo è nato il 19 ottobre 2012. Ha 7 anni. Festeggia il suo compleanno il 19 ottobre di ogni anno.\nQuanto vale Angelo Adkins?\nAdkins è ancora un bambino e non possiede un proprio patrimonio netto. Anche se il suo disturbo si vanta di un patrimonio netto di $ 190 milioni. Si dice che il suo ex marito Simon abbia acquisito metà della sua fortuna di 190 milioni di dollari\nDove vive Angelo Adkins?\nÈ cresciuto in Inghilterra, caricheremo le foto della sua casa non appena le avremo.\nCalum Von Moger Biografia, età, altezza, Arnold, ininterrotta, allenamento e lesioni\nBiografia di Hynden Walch, Wiki, Age, Tangled, Voices, Starfire, Net Worth and Movies\nSantino Rice Bio, Wiki, Età, Altezza, Gay, Coniuge, Passerella del progetto, Disegni, Nuovo valore e Moda\nJillian Mele Biografia, Famiglia, Professione, Marito, Patrimonio netto, Misurazioni\nBiografia di Bob Huggins, Wiki, Età, Altezza, Moglie, Stipendio, Patrimonio netto e Allenatore\nBiografia di Jorja Fox, età, genitori, fratelli, sposato, marito, CSI, film, altezza, programmi TV, CSI in uscita e patrimonio netto\nInky Johnson's Wife: Allison Johnson Bio, Wiki, Age, Education and Net Worth\nScott Wolf Biografia, Età, Moglie, Famiglia, Patrimonio netto, Film, Programmi TV, Twitter\nRichard Lawson Biografia, Età, Altezza, Moglie, Patrimonio netto, Figlia, Vanity Fair, Film e programmi TV\nquanto guadagna jane carrey\nvalore netto di barbi benton 2018\nmichael raymond james moglie\nquanto vale geoffrey fieger\njoshua wommack figlio di andrew wommack


Ufficio Stampa - Realizzazione siti web Lecco, Como, Milano, Studio di grafica e stampa\nDiffondere il tuo messaggio al mondo\nSiamo una Web Agency: facciamo da intermediari tra le tue idee e i diversi target media. Amplifichiamo la tua voce online e offline aumentando la visibilità della tua azienda.\nComunicare è anche fare in modo che si parli di te\nUn’agenzia di comunicazione e agenzia SEO sa che per essere efficaci non basta creare tanti contenuti, bisogna anche far sì che siano gli altri a parlare di te: portali affidabili, mediapartner, magazine e giornali, stakeholders vari.\nTi aiutiamo ad interagire con questi soggetti strategici per rafforzare la comunicazione esterna del tuo brand\nPerché per un’azienda è importante? Perché aumentare la visibilità anche mediatica significa rendersi riconoscibili sul mercato e offrire un’immagine affidabile e di prestigio.\nCosa facciamo nella pratica\nCreiamo il piano editoriale e di comunicazione\nMailing list e media partnership\nStrutturiamo una mailing list dedicata alla stampa, pianifichiamo proposte mirate per l’interazione con i media locali e nazionali\nCreiamo o revisioniamo il press kit aziendale (la carta intestata, i modelli per i comunicati stampa, l’impaginazione delle newsletter…), scriviamo e inviamo comunicati stampa\nRaccogliamo la rassegna stampa e la consegnamo al cliente


Azioni di sostegno a favore di donne con alopecia da chemioterapia.\nIl Comune di Santa Maria Capua Vetere, nella sua qualità di Ente capofila dell’Ambito Territoriale C08, intende promuovere un progetto sperimentale volto ad avviare azioni di sostegno alle donne con alopecia da chemioterapia, attraverso l’erogazione di un contributo economico e/o rimborso “una tantum” per l’acquisto della parrucca, quale ausilio che può concorrere a migliorare la qualità di vita e l’inclusione sociale di chi è affetto da tumore.\nDestinatarie dei contributi economici e/o rimborsi “una tantum” sono le donne, di qualsiasi età, residenti nei Comuni di S. Maria Capua Vetere, Casapulla, Curti, Grazzanise, San Prisco, San Tammaro e Santa Maria La Fossa che effettuano trattamenti chemioterapici e, a seguito di questi ultimi, sono affette da alopecia.\nSono programmate due distinte modalità di intervento:\n1. erogazione, in anticipazione, di un contributo economico “una tantum” finalizzato al successivo acquisto di una parrucca;\nPer accedere al servizio, la diretta interessata o un referente familiare, se l'interessata è impossibilitata, può recarsi presso gli uffici servizi sociali del Comune di residenza per verificare il possesso dei requisiti e presentare apposita istanza al Protocollo Generale del Comune di residenza, nei giorni e orari di apertura al pubblico.\nLe istanze di accesso al servizio potranno essere presentate, secondo le modalità su indicate, entro il termine perentorio del giorno 15/11/2019 – ore 12,00. Le domande presentate oltre il termine di scadenza potranno essere considerate valide solo in caso di disponibilità di risorse. Tutte le istanze presentate entro il suddetto termine ed in possesso dei requisiti riceveranno un contributo una tantum da determinarsi sulla base delle risorse disponibili.\nmanifesto.pdf [ ] 423 kB\nmodello domanda.pdf [ ] 252 kB\nServizio Civile – Proroga termini presentazione domanda.\nSi comunica che, a seguito dell’avviso pubblicato in data odierna sul sito del Dipartimento per le Politiche Giovanili e il Servizio Civile Universale, il termine per la presentazione della domanda di Servizio Civile Universale è prorogato al 17/10/2019 ore 14:00.\nProroga scadenza bando 2019 .pdf [ ] 362 kB\n- essere elettori del Comune di Santa Maria a Monte\n- essere in possesso del diploma di istruzione quinquennale di scuola media superiore o Laurea e che non abbia superato il 70° anno di età.\nLa domanda NON va ripetuta e l’iscrizione all’albo resta valida finché l’interessato non presenta domanda di cancellazione.\nNomina: PRESIDENTI: l'iscrizione all'albo dei presidenti di seggio elettorale avviene nel mese di gennaio dell'anno successivo a quello della presentazione della domanda, a cura della Corte d'Appello. Le nomine a presidente di seggio, in occasione delle consultazioni elettorali, vengono effettuate dal Presidente della Corte di Appello, che provvede anche alla notifica. L’Albo dei Presidenti di Seggio è tenuto dalla Corte di Appello.\nISCRIZIONE ALL’ALBO DEGLI SCRUTATORI DI SEGGIO\nNell’albo unico degli scrutatori sono contenuti i nominativi delle persone qualificate a prestare servizio come scrutatori di seggio elettorale. Durante le elezioni gli scrutatori vengono nominati dalla Commissione Elettorale Comunale.L’iscrizione all’albo è la condizione necessaria per essere designati come scrutatori.\n- essere elettori del Comune Curti\n- aver assolto gli obblighi scolastici e che non abbia superato il 70° anno di età;\nLa domanda deve essere presentata entro il 30 novembre di ogni anno.\n• i dipendenti del Ministero dell'Interno;\n• gli appartenenti alle Forze Armate in servizio;\n• i segretari comunali ed i dipendenti dei comuni comandati a prestare servizio presso gli Uffici Elettorali Comunali;\n• coloro che, alla data delle elezioni abbiano superato il 70° anno di età;\n• i segretari comunali ed i dipendenti dei comuni, addetti o comandati a prestare servizio presso gli Uffici Elettoral Comunali;\n• i candidati alle elezioni per le quali si svolge la votazione\nmanifesto presidenti 2019.pdf [ ] 107 kB\nmanifesto scrutatori 2019.pdf [ ] 86 kB\nMODULO ISCRIZIONE ALBO PRESIDENTI.doc [ ] 43 kB\nMODULO ISCRIZIONE ALBO SCRUTATORI.doc [ ] 30 kB\nBANDO DI SELEZIONE DEI VOLONTARI DI SERVIZIO CIVILE


HP realizza visore VR ad altissima risoluzione - Digitalic\nda Francesco Marino | 10 Feb 2019 | Innovazione, Tecnologia |\nHP sta per lanciare un visore VR ad alta risoluzione per la realtà virtuale di Microsoft, il nome in codicce è Copper e promette performance uniche\nHP sta progettando un visore VR ad alta risoluzione per la realtà virtuale di Microsoft (tecnicamente, “Windows Mixed Reality”). Road to VR ha pubblicato un’anteprima del visore, che ha il nome in codice “Copper” e non ha ancora un prezzo ufficiale o una data di rilascio. Non assomiglia molto agli altri dispositivi Windows Mixed Reality, tra cui il visore di prima generazione di HP, lanciato nel 2017.\nVisore VR HP Copper\nIl visore VR Copper ha una risoluzione di 2160×2160 pixel per occhio. Queste specifiche non battono quelle dei visori 8K di Pimax o il prototipo di display ad altissima risoluzione di Google e LG, entrambi più vicini ai 4.000 pixel per occhio. Si tratta, comunque, di un enorme salto rispetto ai visori VR di prima generazione, come Oculus Quest e HTC Vive, o anche dal Vive Pro, che offre, ad esempio, 1440 x 1600 pixel per occhio. La risoluzione non è l’unico fattore di un buon display, e Road to VR è rimasta colpita dalla nitidezza di del visore VR HP Copper.\nVisore VR HP Copper caratteristiche\nIl nuovo visore è progettato per essere molto più confortevole rispetto ai suoi predecessori. Non si sa ancora nulla di preciso sul peso, ma dovrebbe essere abbastanza leggero. Se la maggior parte dei visori Windows Mixed Reality poggiano su un anello di plastica attorno alle teste degli utenti, il design di Copper è estremamente simile a Oculus Rift, con cinturini sul lato e sulla testa. Ma presenta le stesse telecamere di tracciamento incorporate in altri visori Windows Mixed Reality, che aggiungono un po’ di peso, ma rendono anche questi visori semplici da configurare.\nVisore VR HP Copper uscita\nIl Visore VR HP Copper sarà disponibile per chiunque subito al momento del lancio, ma come la maggior parte dei prodotti Windows Mixed Reality, è pensato principalmente per le aziende, piuttosto che per i consumatori. Road to VR scrive che “alla fine” sostituirà l’attuale serie di visori di HP per i professionisti, anche se questo non esclude i prodotti coesisteranno per un po’, specialmente in caso di grande divario di prezzo tra Copper e il dispositivo esistente.\nNon si sono sentite grandi notizi in merito ad hardware Windows Mixed Reality ultimamente, sebbene Samsung abbia aggiornato il suo visore Odyssey alla fine dello scorso anno, ma le cose potrebbero cambiare nel giro di poche settimane: Microsoft dovrebbe presentare un visore per mixed reality HoloLens di seconda generazione. HP rilascerà maggiori dettagli su Copper in futuro, ma Road to VR riporta che il visore potrebbe anche essere lanciato quest’anno.\nHP realizza visore VR ad altissima risoluzione - Ultima modifica: 2019-02-10T07:16:55+00:00 da Francesco Marino