SISTEMA BIBLIOTECARIO DEL POLITECNICO DI TORINO - PDF\nDownload "SISTEMA BIBLIOTECARIO DEL POLITECNICO DI TORINO"\n1 SISTEMA BIBLIOTECARIO DEL POLITECNICO DI TORINO Regolamento approvato dal Senato Accademico del Art. 1 Finalità e missione Emanato con DR 126 del In vigore dal Il Sistema Bibliotecario, nel seguito indicato Sistema, è la struttura del Politecnico che, come centro di servizio per le biblioteche, coordina l acquisizione, la gestione, l uso e la conservazione dei patrimoni librari e documentali dell Ateneo ad esso affidati e delle risorse bibliografiche in formato tradizionale ed elettronico, insieme alle politiche relative al loro incremento e adeguamento alle necessità didattiche, scientifiche e culturali dell Ateneo. Fanno riferimento al Sistema come sue Divisioni, indipendentemente dalla loro appartenenza amministrativa, tutte le raccolte di materiale librario e documentale, strutturate in Biblioteche Centrali di Ateneo (Art. 10.1), Biblioteche di Area (Art. 10.2) e Fondi librari e documentali di ateneo (Art. 10.3). Spetta al Sistema fornire all Ateneo servizi in ambito bibliotecario, sia di carattere biblioteconomico che informatico (Art. 11.). Il Sistema provvede a che: 1. i patrimoni librari e documentali siano correttamente conservati e usati; 2. le biblioteche e l informazione in esse contenuta (sia in formato tradizionale che in formato elettronico) siano adeguatamente accessibili, sia in modo diretto, che attraverso strumenti di consultazione online; 3. le necessità documentarie della didattica e della ricerca siano soddisfatte per le diverse componenti dell Ateneo (studenti, docenti, ricercatori, personale tecnico e amministrativo) e per le realtà ad esso aggregate; 4. i patrimoni librari e documentali e il loro uso siano incrementati, con un razionale impiego delle disponibilità economiche, adeguandoli allo sviluppo dell Ateneo ed ai suoi rapporti con la realtà esterna; 5. sia promossa la cooperazione fra le diverse realtà bibliotecarie dell Ateneo, in tutte le sue sedi; sia in particolare implementato il prestito interbibliotecario all interno dell Ateneo; 6. siano promossi lo studio, la sperimentazione e l applicazione di tecnologie avanzate per la realizzazione e il mantenimento di sistemi bibliografici e documentali di Ateneo, aderenti a standard internazionali; 7. siano promosse la formazione, l aggiornamento e la ricerca nel campo bibliotecario; 8. siano promosse la collaborazione fra le competenze bibliotecarie presenti nell ateneo nella gestione dell innovazione in campo bibliotecario e nella formulazione di norme tecniche; 9. siano promosse la collaborazione e il coordinamento con realtà bibliotecarie affini sia a livello nazionale\n2 sia internazionale; 10. sia promossa l adesione a consorzi, gruppi di utenza, associazioni nazionali e internazionali al fine di migliorare e razionalizzare l acquisizione e la gestione delle risorse bibliotecarie in formato sia tradizionale che elettronico; 11. siano promosse iniziative di valorizzazione culturale inerenti il patrimonio librario e documentale posseduto dal Sistema Bibliotecario, anche in collaborazione con enti esterni. Il Sistema: 1. elabora direttive sugli obiettivi e i criteri generali di organizzazione e di sviluppo dei servizi bibliotecari; 2. coordina e gestisce con la collaborazione dell'area Information Technology del Politecnico il catalogo unificato delle biblioteche di ateneo ed i relativi sistemi informativi; 3. cura, mediante il ricorso a competenze sia interne che esterne (e in accordo con le politiche dell ateneo per quanto attiene la formazione) l aggiornamento dei bibliotecari dell ateneo dal punto di vista biblioteconomico e informatico; gestisce altresì la formazione degli utenti all uso delle risorse bibliografiche; 4. è punto di riferimento per la gestione e il coordinamento delle risorse bibliografiche in formato elettronico per l Ateneo; 5. coordina, in accordo con le altre realtà dell Ateneo, le risorse di personale bibliotecario; 6. coordina la valutazione delle attività svolte dalle strutture bibliotecarie in relazione al raggiungimento dei loro fini istituzionali di strutture di servizio a supporto della ricerca e della didattica. Il Sistema, nel perseguimento delle proprie finalità, fornisce i servizi all Ateneo e, purché ciò non osti allo svolgimento dei compiti istituzionali, previa delibera del Comitato di Gestione, anche ad Enti pubblici e privati mediante la stipula di contratti e convenzioni. Art. 2 Organi del Sistema Gli organi del Sistema sono: il Presidente; il Direttore; il Comitato di Gestione; il Comitato Scientifico; il Segretario Amministrativo. Art. 3 Il Presidente Il Presidente è nominato dal Rettore tra i professori di ruolo. Il Presidente: 1. indirizza e presiede le attività del Sistema e lo rappresenta; tiene i rapporti con gli Organi di Governo dell Ateneo;\n3 2. convoca e presiede le riunioni del Comitato di Gestione e del Comitato Scientifico, e ne definisce l ordine del giorno; 3. predispone, in collaborazione con il Direttore, il piano annuale delle attività; 4. vigila a che l attività del Direttore e dei Responsabili delle Sezioni del Sistema sia armonizzata e conforme alle linee di indirizzo stabilite dagli organi del Sistema; 5. nomina, su proposta del Direttore i Responsabili dei Servizi "Risorse elettroniche e Open Access" e "Comunicazione e digitalizzazione" ed i Responsabili delle Biblioteche Centrali amministrativamente afferenti al Sistema; 6.emana i regolamenti interni al Sistema. Il mandato del Presidente è quadriennale. Il Presidente non può essere nominato per più di due mandati consecutivi. È facoltà del Presidente designare un Presidente vicario che lo sostituisca nelle sue funzioni in caso di assenza o di impedimento. Il Presidente può avere autonomia di spesa nei limiti definiti dal Consiglio di Amministrazione. Art. 4 Il Direttore Il Direttore è nominato dal Direttore Amministrativo su designazione del Consiglio di Amministrazione, sentito il Presidente. È facoltà del Direttore designare un ViceDirettore che lo sostituisca nelle sue funzioni in caso di assenza o di impedimento. Il Direttore: 1. organizza le attività operative del Sistema e vigila sulla attuazione delle delibere del Comitato di Gestione; presenta al Comitato di Gestione proposte nell ambito del programma di attività del Sistema; 2. predispone, in accordo con il Segretario Amministrativo, il bilancio preventivo ed il conto consuntivo da sottoporre all approvazione del Comitato di Gestione; 3. coordina le attività di gestione dei Responsabili delle Biblioteche Centrali di Ateneo (Art. 10.1) e dei Responsabili dei Servizi "Risorse elettroniche e Open Access" e "Comunicazione e digitalizzazione"; 4. sovraintende alla corretta erogazione dei servizi del Sistema; emana norme tecniche di carattere biblioteconomico da applicarsi in tutte le biblioteche dell Ateneo, e vigila sul loro rispetto; 5. collabora, per quanto attiene al settore della tecnica bibliotecaria, con gli organi di programmazione nazionale, regionali e locali e con le organizzazioni professionali per l elaborazione e l attuazione di programmi di cooperazione relativi alla gestione del Sistema e alle esigenze di specializzazione e di educazione permanente; 6. stabilisce, sentiti i Responsabili delle Sezioni di pertinenza, i compiti del personale bibliotecario, tecnico,\n4 amministrativo afferenti al Sistema; tiene elenco aggiornato del personale prioritariamente addetto a compiti bibliotecari nell ateneo; propone all Ufficio Formazione i piani di attività per la formazione e la riqualificazione professionale del personale; 7. propone l istituzione di Divisioni e Servizi all interno del Sistema al Comitato di Gestione; nomina i Responsabili dei Servizi; 8. svolge le funzioni di segretario nelle riunioni del Comitato Scientifico; 9. adotta le misure necessarie a garantire la sicurezza e la salute dei lavoratori per gli aspetti di sua competenza, in base a quanto contemplato dall art.18 del D. Lgs. 81/2008 e s.m.i.. Il Direttore può avere autonomia di spesa nei limiti definiti dal Consiglio di Amministrazione. Art. 5 Comitato di Gestione Il Comitato di gestione è costituito da: a) il Presidente; b) il Direttore; c) il Segretario Amministrativo; d) il Responsabile informatico per il Sistema Bibliotecario; e) i Responsabili delle Biblioteche Centrali di Ateneo che afferiscono amministrativamente al Sistema e dei Servizi "Risorse elettroniche e Open Access" e "Comunicazione e digitalizzazione" ; f) un rappresentante designato dal Consiglio di Amministrazione; g) un rappresentante degli studenti, designato dai rappresentanti degli studenti presso il Consiglio di Amministrazione ed il Senato Accademico; h) due rappresentanti delle facoltà e della scuola di dottorato, designati dal Senato Accademico; i) il Coordinatore delle Biblioteche di Area (Art. 10.2); j) un rappresentante dei bibliotecari e del personale tecnico e amministrativo del Sistema; k) un rappresentante dei bibliotecari non afferenti amministrativamente al Sistema. Il Comitato di Gestione coadiuva il Presidente ed il Direttore nello svolgimento delle funzioni di competenza; contribuisce allo svolgimento dei compiti necessari al corretto funzionamento del Sistema allo scopo di massimizzare l efficacia e la funzionalità complessiva del Sistema, ed in particolare: 1. approva il piano di attività annuale del Sistema; predispone e controlla l esecuzione dei progetti inerenti il Sistema; approva le relazioni ufficiali da inoltrare agli Organi di Governo dell Ateneo; 2. approva il bilancio di previsione ed il conto consuntivo a maggioranza assoluta dei membri aventi diritto di voto; 3. stabilisce i criteri generali di gestione, e, a questo fine, dell impiego coordinato del personale e delle risorse disponibili; 4. ripartisce, secondo quanto annualmente suggerito dal Comitato Scientifico, il finanziamento per l acquisto di materiale bibliografico e documentale stanziato per le Biblioteche di Area fra i relativi centri di spesa; 5. approva le richieste di autorizzazioni a spese indirizzate al Consiglio di Amministrazione e le variazioni di\n5 bilancio in corso d anno; 6. approva la stipula di contratti e convenzioni con enti esterni; 7. approva criteri normativi tecnici bibliotecari di carattere generale, le scelte di natura catalografica, il programma di attività sui cataloghi e sul sistema informativo; 8. approva i piani di sviluppo tecnico e bibliotecario delle risorse informative digitali; 9. indica i criteri per la qualificazione e l aggiornamento professionale del personale e per la collaborazione a tal fine con enti esterni; 10. delibera, sulla base delle esigenze di funzionalità del Sistema, il piano ferie annuale del personale; 11. indica, fatta salva la specificità delle singole biblioteche, i criteri generali per l offerta di servizi da parte delle biblioteche del Politecnico e ne armonizza le modalità di gestione; 12. approva la creazione di nuove Divisioni e Servizi all interno del Sistema; approva i regolamenti interni delle Divisioni del Sistema e, in particolare, i regolamenti quadro delle Biblioteche Centrali e di Area, e dei Fondi librari e documentali (Art. 10.3); 13. approva, su proposta del Comitato Scientifico, l istituzione di Biblioteche Centrali di Ateneo, di Biblioteche di Area e di Fondi librari e documentali, e ne definisce i caratteri qualificanti; vigila affinché le strutture bibliotecarie soddisfino ai requisiti imposti dal Regolamento e dai relativi Regolamenti quadro, e ne decide, su questa base, la tipologia. 14. designa, su proposta del Direttore, i Coordinatori delle Divisioni del Sistema, i Responsabili delle Sezioni di sua competenza amministrativa, e i rappresentanti nel Comitato Scientifico delle Biblioteche Centrali amministrativamente afferenti al Sistema. Il Comitato di Gestione può istituire Commissioni (temporanee o permanenti) con compiti istruttori su argomenti specifici, cui possono essere chiamati a fare parte anche elementi estranei al Comitato, ed eventualmente esterni all ateneo, scelti sulla base di criteri di competenza tecnica; il mandato di tali Commissioni è definito di volta in volta dal Comitato, che ne definisce la composizione e la durata, e ne nomina i membri. Il mandato delle Commissioni del Comitato di Gestione non può superare la scadenza del mandato di quest ultimo. Alle riunioni del Comitato di Gestione può assistere, senza diritto di voto, il Presidente Vicario. Il Comitato di Gestione si riunisce in via ordinaria due volte all anno per approvare i bilanci ed i piani di attività; si riunisce in via straordinaria per iniziativa del Presidente, del Direttore, o di un terzo dei componenti del Comitato, che avanzeranno in tal senso richiesta scritta precisando l oggetto della richiesta di convocazione. La convocazione è diramata per via telematica almeno cinque giorni lavorativi prima della riunione ordinaria e, di norma, almeno tre giorni lavorativi prima della riunione straordinaria, con la indicazione dell ordine del giorno. Di ogni seduta del Comitato viene redatto un verbale a cura del Segretario Amministrativo, che funge da segretario verbalizzante. Oltre che dal segretario il verbale è firmato anche dal Presidente. In caso di impedimento o di assenza del Segretario Amministrativo, il Presidente designa il segretario verbalizzante scegliendolo tra i presenti. I verbali del Comitato sono pubblici, fatta salva la tutela della riservatezza prevista dalle norme vigenti, e sono conservati presso i Servizi Amministrativi.\n6 Art. 6 Comitato Scientifico Il Comitato Scientifico è composto da: a) il Presidente; b) il Direttore; c) il Segretario Amministrativo; d) il Responsabile informatico per il Sistema Bibliotecario; e) due rappresentanti delle Biblioteche Centrali di Ateneo amministrativamente afferenti al Sistema; f) un rappresentante delle Biblioteche Centrali di Ateneo non appartenenti alla sede metropolitana, indicato dai responsabili delle rispettive strutture di riferimento amministrativo; g) un rappresentante eletto tra i bibliotecari dell ateneo e il personale tecnico e amministrativo del Sistema; h) due rappresentanti per ciascuna delle seguenti aree culturali dell Ateneo: Architettura Ingegneria civile e ambientale Ingegneria industriale Ingegneria dell informazione e delle comunicazioni Scienze fisiche, chimiche e matematiche per l ingegneria. i) i Responsabili dei Servizi "Risorse elettroniche e Open Access" e "Comunicazione e digitalizzazione". A ciascuna area fa riferimento un insieme di dipartimenti, definiti nell Allegato A, i cui contenuti sono soggetti a revisione periodica su richiesta del Collegio dei Direttori di Dipartimento. I rappresentanti delle aree culturali sono nominati dal Collegio dei Direttori di Dipartimento su proposta dei dipartimenti di riferimento per le singole aree. Alle riunioni del Comitato Scientifico può assistere, senza diritto di voto, il Presidente Vicario. Il Comitato Scientifico svolge, all interno del Sistema, le funzioni di indirizzo relativamente alle scelte culturali e al conseguente impiego delle risorse finalizzate all acquisto di materiale bibliografico e documentale; formula linee di indirizzo e proposte specifiche atte ad assicurare che le attività del Sistema siano adeguate alle esigenze dell Ateneo e delle sue componenti; promuove il confronto sulle linee di sviluppo del Sistema. In particolare, esso: 1. esprime le politiche generali di indirizzo, sulla base delle linee proposte dal Presidente, e formula i criteri generali di conduzione e di sviluppo del Sistema; 2. formula pareri sul piano annuale di attività, sul bilancio di previsione e sul conto consuntivo del Sistema; 3. esprime proposte e indicazioni sull acquisizione di materiale librario e documentale da parte del Sistema, tenendo presenti le esigenze delle Biblioteche Centrali e di Area e del loro coordinamento; formula in particolare il piano annuale degli abbonamenti a periodici e materiale assimilato per le biblioteche amministrativamente afferenti al Sistema; 4. stabilisce, sulla base delle indicazioni del Comitato di Gestione relativamente alla disponibilità di risorse ordinarie o straordinarie per l acquisto di materiale librario e documentale, la ripartizione di queste fra le biblioteche (Centrali e di Area) e i fondi bibliotecari e documentali dell ateneo; 5. stabilisce i criteri per la suddivisione delle risorse destinate all acquisto di materiale librario e documentale fra le Biblioteche di Area e formula annualmente la relativa ripartizione; 6. propone al Comitato di Gestione l istituzione di Biblioteche Centrali, Biblioteche di Area e Fondi librari e\n7 documentali, individuandone i caratteri culturali e disciplinari; 7. coordina le attività delle strutture di indirizzo scientifico delle singole biblioteche, nel rispetto della loro autonomia culturale. È compito dei rappresentanti di area mantenere uno stretto coordinamento con i responsabili delle strutture bibliotecarie (Biblioteche di Area, Fondi librari e documentali) afferenti alle rispettive aree. Allo scopo di favorire tale azione e consentire una migliore diffusione dell informazione su aspetti sia di carattere scientifico che di gestione, i rappresentanti di area, insieme ai responsabili delle Biblioteche di Area, possono riunirsi nel Collegio delle Biblioteche di Area per sollecitazione del Presidente o del Coordinatore delle Biblioteche di Area o su richiesta motivata di almeno quattro rappresentanti di area e/o responsabili di Biblioteche di Area. Alle riunioni del Collegio delle Biblioteche di Area partecipano il Presidente e il Direttore. Il Collegio delle Biblioteche di Area si riunisce di norma almeno una volta all anno. Il Comitato Scientifico si riunisce in via ordinaria due volte all anno per esprimere un parere sui bilanci ed i piani di attività; si riunisce in via straordinaria per iniziativa del Presidente, del Direttore, o di un terzo dei componenti del Comitato, che avanzeranno in tal senso richiesta scritta precisando l oggetto della richiesta di convocazione. La convocazione è diramata per via telematica almeno cinque giorni lavorativi prima della riunione ordinaria e, di norma, almeno tre giorni lavorativi prima della riunione straordinaria, con la indicazione dell ordine del giorno. Di ogni seduta del Comitato viene redatto un verbale a cura del Direttore, che funge da segretario verbalizzante. Oltre che dal segretario il verbale è firmato anche dal Presidente. In caso di impedimento o di assenza del Direttore, il Presidente designa il segretario verbalizzante scegliendolo tra i presenti. I verbali del Comitato sono pubblici, fatta salva la tutela della riservatezza prevista dalle norme vigenti, e sono conservati presso i Servizi Amministrativi. Art. 7 Segretario Amministrativo Il Segretario Amministrativo è nominato dal Direttore Amministrativo. Il Segretario Amministrativo ha compiti di coordinamento e verifica delle attività del personale amministrativo e di promozione di iniziative volte a migliorare la funzionalità della struttura; è responsabile dei procedimenti amministrativi del centro. Il Segretario Amministrativo è Responsabile dei Servizi Amministrativi del Sistema; è membro di diritto del Comitato Scientifico e del Comitato di Gestione, del quale svolge anche funzione di segretario verbalizzante. Assicura la correttezza formale degli atti del Centro in ottemperanza alle leggi e alle disposizioni emanate dall Ateneo. Svolge i compiti inerenti alla funzione di Segretario Amministrativo di Centro Autonomo di Gestione, così come indicati nel Regolamento generale per l amministrazione, la finanza e la contabilità del Politecnico e nella legislazione vigente. In particolare: 1. gestisce il bilancio e provvede, in collaborazione con il Direttore e il Presidente, alla predisposizione del bilancio di previsione e del conto consuntivo; 2. provvede alla tenuta delle scritture contabili e patrimoniali del Sistema Bibliotecario; 3. gestisce i contratti attivi e passivi; 4. svolge funzione di coordinamento nei confronti delle biblioteche di Area nel campo delle gare di appalto per la fornitura di beni e servizi. Art. 8 Durata e funzionamento degli organi I mandati delle rappresentanze presenti nel Comitato di Gestione e nel Comitato Scientifico hanno durata quadriennale fatta salva la durata del mandato delle rappresentanze studentesche e del mandato dei Rappresentanti delle aree culturali nel Comitato Scientifico che è biennale. Il mandato del Coordinatore delle Biblioteche di Area è anche quadriennale.\n8 Art. 9 Divisioni e Servizi Il Sistema è articolato in strutture di gestione, denominate Divisioni e Servizi. Art. 9.1 Divisioni Le Divisioni sono strutture bibliotecarie caratterizzate da una precisa funzione e missione all interno dell ateneo. Ciascuna Divisione può essere suddivisa in Sezioni, individuate dalla localizzazione territoriale e caratterizzazione culturale, disciplinare e didattica. Ogni Sezione corrisponde di norma ad una biblioteca (eventualmente dotata di una molteplicità di punti di servizio) o ad un fondo librario e/o archivistico. Le raccolte di materiale librario e documentale organizzate dalle strutture didattiche e di ricerca dell Ateneo sono strutturate in biblioteche se soddisfano i requisiti relativi all organizzazione, alla consistenza libraria e all erogazione di servizi previsti dal relativo Regolamento Quadro. Le raccolte che non soddisfano i requisiti richiesti costituiscono i fondi librari e documentali. Il Sistema favorisce i processi di aggregazione e di integrazione funzionale miranti a promuovere la trasformazione o l integrazione dei fondi librari e documentali in biblioteche. Le Sezioni di una Divisione possono appartenere, dal punto di vista amministrativo, patrimoniale, dell afferenza del personale, al Centro di servizi Sistema Bibliotecario o ad altri centri di spesa o strutture dell ateneo; fanno riferimento al Sistema per quanto attiene le scelte biblioteconomiche e il regolamento, conforme al relativo Regolamento Quadro. Le Divisioni sono istituite, su proposta del Direttore e sentito il parere del Comitato Scientifico, dal Comitato di Gestione, che ne definisce altresì la struttura interna e l articolazione eventuale in Sezioni. Ciascuna Sezione di una Divisione è coordinata da un Responsabile, nominato dalla struttura di appartenenza amministrativa; il coordinamento fra i responsabili di Sezione è tenuto dal Coordinatore della Divisione, nominato dal Comitato di Gestione. Ogni Divisione del Sistema è disciplinata da un Regolamento quadro approvato dal Comitato di Gestione. Art. 9.2 Servizi I Servizi corrispondono a linee di servizio verso l utenza interna o esterna ed hanno carattere trasversale rispetto alle Divisioni; l articolazione interna dei Servizi è stabilita sulla base delle loro esigenze operative. I Servizi sono istituiti, su proposta del Direttore, dal Comitato di Gestione; ciascun servizio è coordinato da un Responsabile, nominato dal Direttore. Art. 9.3 Servizi Informatici I Servizi Informatici sono garantiti alle biblioteche dall'area Information Technology del Politecnico, che gestisce: l'hardware del Sistema Bibliotecario; il sistema automatizzato di archiviazione e catalogazione ed i servizi ad esso direttamente connessi; la progettazione e la fornitura di servizi informatici che per l intero Sistema risulti vantaggioso attuare in modo centralizzato, sottolineando le istanze di funzionamento delle biblioteche; il coordinamento e la gestione del sito web del Sistema, con contenuti indicati dal Sistema Bibliotecario; il supporto informatico ai progetti innovativi del Sistema Bibliotecario. L'Area IT si impegna a mantenere per il Sistema Bibliotecario la collaborazione di due informatici (il Responsabile informatico per le biblioteche e il suo vice). Il Responsabile Informatico per le biblioteche e il suo vice saranno nominati dal dirigente dell Area Information Technology, su indicazione del Presidente del Sistema Bibliotecario per un quadriennio, con scadenza in concomitanza con le altre cariche del Sistema Bibliotecario. Il Responsabile informatico per le biblioteche:\n9 1. è responsabile di tutte le procedure informatiche relative alla gestione della base dati del Sistema, alla gestione degli accessi e alla abilitazione degli utenti; 2.. coordina la gestione delle risorse informatiche hardware e software del Sistema Bibliotecario.; 3. è responsabile del coordinamento informatico tra il Sistema Bibliotecario e l Area Information Technology. Il Responsabile informatico per le biblioteche partecipa con diritto di voto alle riunioni degli organi collegiali del Sistema Bibliotecario e alle riunioni indette dal Sistema Bibliotecario. Art. 10 Divisioni permanenti del Sistema Sono Divisioni permanenti del Sistema: l insieme delle Biblioteche Centrali di Ateneo; l insieme delle Biblioteche di Area; l insieme dei Fondi librari e documentali di ateneo. Il coordinamento della gestione delle Biblioteche Centrali di Ateneo spetta al Direttore del Sistema. Il Coordinatore delle Biblioteche di Area è designato dai Responsabili delle Biblioteche di Area. Art Biblioteche Centrali di Ateneo È affidata alle Biblioteche Centrali la funzione di conservazione dei patrimoni librari e documentali di interesse storico, culturale o documentario; le Biblioteche Centrali sono sede preferenziale per l erogazione di servizi bibliotecari associati all attività didattica. Sono localizzati nelle Biblioteche Centrali servizi bibliotecari di interesse generale che per l intero Sistema risulti vantaggioso attuare in modo centralizzato. E' compito delle Biblioteche Centrali occuparsi della formazione dei bibliotecari e degli utenti su tematiche biblioteconomiche. Le singole Biblioteche Centrali corrispondono ad una precisa valenza culturale, disciplinare, didattica e/o territoriale; esse possono comprendere, in forma integrata o separata, patrimoni sia bibliografici che archivistici. Le Biblioteche centrali sono dotate di autonomia nell organizzazione generale e nella gestione, in modo da garantire l effettiva realizzazione di tutte le funzioni di cui all art.1. Nell ambito del coordinamento generale del Sistema, possiedono piena autonomia nelle scelte culturali e disciplinari; possono dotarsi (in armonia con quanto previsto dal regolamento quadro) di strutture di indirizzo scientifico aventi lo scopo di coordinare e guidare le politiche di acquisizione del materiale bibliografico. Coordinatore della struttura di indirizzo scientifico è il Responsabile Scientifico, designato dalla struttura di appartenenza amministrativa. Le Biblioteche Centrali sono strutture di servizio dotate di sede specifica, posti a sedere per la consultazione, personale con professionalità specifica, catalogazione automatizzata tramite il sistema di Ateneo. Possono comprendere, in forma integrata o separata, patrimoni sia bibliografici che archivistici. Per esigenze di servizio all utenza, le Biblioteche Centrali possono prevedere punti di servizio bibliotecario dislocati in modo opportuno all interno delle strutture dell Ateneo, sul territorio e/o in sedi distaccate dell Ateneo. Le Biblioteche Centrali forniscono servizi all utenza secondo quanto previsto dal regolamento quadro delle Biblioteche Centrali di Ateneo. Ogni Biblioteca Centrale è diretta da un Responsabile, nominato dalla struttura di appartenenza amministrativa.\n10 Art Biblioteche di Area L insieme delle Biblioteche di Area costituisce una divisione permanente del Sistema, e ciascuna Biblioteca ne forma una sezione. È compito del Sistema raccogliere, fatte salve le scelte di natura culturale, le istanze delle realtà bibliotecarie e promuovere il loro raggruppamento e la loro confluenza con i settori culturali e disciplinari affini. La partecipazione al Sistema delle Biblioteche di Area (che prescinde dalla dipendenza istituzionale e amministrativa dai rispettivi enti di appartenenza) mette in atto lo stretto rapporto di mutua collaborazione che è scopo esplicito del Sistema. Ciascuna biblioteca di Area fa di norma riferimento ad una specifica area culturale dell Ateneo. Le Biblioteche di Area sono strutture di servizio dotate di sede specifica, posti a sedere per la consultazione, personale con professionalità specifica, catalogazione automatizzata tramite il sistema di Ateneo. Possono comprendere, in forma integrata o separata, patrimoni sia bibliografici che archivistici. Ogni Biblioteca di Area è diretta da un Responsabile nominato dalle strutture di appartenenza amministrativa. Per esigenze di servizio all utenza, le Biblioteche di Area possono prevedere sottosezioni o punti di servizio bibliotecario dislocati in modo opportuno all interno delle strutture dell Ateneo, sul territorio e/o in sedi distaccate dell Ateneo. Le singole Biblioteche di Area (facenti capo istituzionalmente e amministrativamente a dipartimenti o loro raggruppamenti) fanno riferimento al Sistema per quanto riguarda le scelte di natura biblioteconomica e sono tenute a conformarsi al relativo Regolamento Quadro. Nell ambito del coordinamento generale del Sistema, le Biblioteche di Area possiedono piena autonomia nelle scelte culturali e disciplinari; possono dotarsi (in armonia con quanto previsto dal regolamento quadro) di strutture di indirizzo scientifico aventi lo scopo di coordinare e guidare le politiche di acquisizione del materiale bibliografico. Coordinatore della struttura di indirizzo scientifico è il Responsabile Scientifico, designato dalle strutture di appartenenza amministrativa. Art Fondi librari e documentali di ateneo I Fondi librari e documentali (d ora in poi Fondi) sono raccolte di materiale librario o documentale (aventi finalità scientifica o didattica, e/o connotazione territoriale) la cui gestione non soddisfa (anche transitoriamente) ai requisiti minimi di servizio richiesti per le Biblioteche di Area o Centrali. L istituzione di un fondo è di norma richiesta dalla struttura di appartenenza amministrativa, che ne designa il responsabile. I Fondi devono essere dotati di sede specifica e devono potersi avvalere di personale addetto (anche non a tempo pieno) dotato di professionalità specifica. A seguito dell istituzione del Fondo, questo deve essere catalogato e reso accessibile all utenza con l eventuale intervento della Biblioteca di Area di riferimento per quella struttura dell Ateneo oppure di una Biblioteca Centrale. La gestione dei Fondi deve essere conforme al relativo regolamento quadro. Su proposta della struttura di appartenenza amministrativa, le raccolte di materiale librario o documentale costituite in Fondi possono confluire in Biblioteche di Area o Centrali, mantenendo, quando ritenuto opportuno, la loro individualità culturale e tematica insieme a eventuali modalità di accesso differenziate rispetto al resto delle collezioni. Art. 11 Servizi permanenti del Sistema Sono Servizi permanenti del Sistema: I Servizi Amministrativi. Il Servizio "Risorse elettroniche e Open Access" Il Servizio "Comunicazione e digitalizzazione". Il Responsabile dei Servizi Amministrativi è il Segretario Amministrativo del Sistema. I Responsabili dei Servizi "Risorse elettroniche e Open Access" e "Comunicazione e digitalizzazione" sono nominati dal Presidente su proposta del Direttore.\n11 Art Servizi amministrativi Ai Servizi Amministrativi compete la gestione amministrativa del Sistema e la gestione delle pratiche di interesse generale in supporto alla Direzione. Il Responsabile dei Servizi Amministrativi è il Segretario Amministrativo del Sistema Bibliotecario. Art Servizio "Risorse elettroniche e Open Access" Il Servizio "Risorse elettroniche e Open Access" gestisce a livello centralizzato le risorse elettroniche di ateneo e segue i progetti nel campo dell'open Access. Per il settore risorse elettroniche svolge, in accordo con le altre strutture del Sistema Bibliotecario e con l'area IT, la gestione coordinata di questo materiale, relativa all'analisi,, alla sua fruizione, alla gestione degli strumenti e delle piattaforme, all'aggiornamento del sito web. Per il settore Open Access partecipa a tutti i progetti nel campo dell'open Access che il Sistema Bibliotecario decida di intraprendere e si pone come punto di riferimento per i progetti di ateneo in questo ambito. Art Servizio "Comunicazione e digitalizzazione" Il Servizio "Comunicazione e digitalizzazione" cura tutti gli aspetti della comunicazione per il Sistema Bibliotecario, come per esempio produzione di documentazione cartacea e online, organizzazione di eventi, e più in generale cura la comunicazione su tutti i media, online e offline, considerati utili alla promozione dei servizi offerti dal Sistema Bibliotecario e all informazione degli utenti. Si occupa inoltre della raccolta e trasmissione di dati relativi all'attività del Sistema Bibliotecario, e supporta, in collaborazione con il Direttore, progetti di monitoraggio e valutazione dei servizi di biblioteca. Segue i progetti di digitalizzazione sia a livello interno che in collaborazione con altri enti. Art. 12 Gestione finanziaria e patrimoniale Il Sistema gode dell autonomia dei centri autonomi di gestione ed è amministrato secondo le norme contenute nei regolamenti emanati dal Consiglio di Amministrazione. Il Sistema dispone di un fondo di funzionamento e di eventuali altri contributi straordinari assegnati dal Consiglio di Amministrazione nonché di eventuali finanziamenti derivanti da attività contrattuali e conto terzi. Art. 13 Elezioni delle rappresentanze Il Presidente nomina una Commissione elettorale la quale provvede alle operazioni relative all elezione delle rappresentanze: a) due rappresentanti del personale nel Comitato di Gestione; b) un rappresentante del personale nel Comitato Scientifico; oltre che all elezione del Coordinatore delle Biblioteche di Area. La commissione elettorale è composta da almeno tre componenti. Le elezioni, indette dal Presidente, si svolgono entro il 15 settembre antecedente l entrata in carica. La Commissione elettorale costituisce un seggio che resterà aperto almeno 6 ore. La Commissione Elettorale pubblicizza, una settimana prima della data delle elezioni dei Rappresentanti, gli elenchi nominativi relativi all elettorato attivo. Il personale già membro di diritto del Comitato di Gestione o del Comitato Scientifico non fa parte dell elettorato passivo per le rispettive rappresentanze. L elettorato attivo per l elezione dei rappresentanti dei bibliotecari di ateneo non appartenenti amministrativamente al sistema comprende tutto il personale tecnico totalmente o prevalentemente impegnato in mansioni di carattere bibliotecario. L elettorato attivo per l elezione del Coordinatore delle Biblioteche di Area è costituito dai Responsabili delle Biblioteche di Area.\n12 Per le elezioni, le votazioni sono valide se vi ha preso parte per le diverse componenti almeno 1/3 degli aventi diritto al voto. In caso di parità di voti ricevuti, risulta eletto il candidato di maggiore anzianità di ruolo o, in caso di ulteriore parità, il candidato di maggiore anzianità anagrafica. Art. 14 Norme transitorie e richiami Art Ricognizione delle strutture bibliotecarie di ateneo e definizione transitoria delle biblioteche centrali e di area Entro due anni dall entrata in vigore del presente Regolamento il Comitato di Gestione provvederà ad una ricognizione complessiva delle strutture bibliotecarie dell ateneo ed a una definizione delle Biblioteche di Area e di loro eventuali sottosezioni sulla base delle collezioni bibliografiche e documentali esistenti. In via transitoria: a) sono considerate come Biblioteche Centrali la Biblioteca Centrale di Architettura, la Biblioteca Centrale di Ingegneria e la Biblioteca Centrale della II Facoltà di Ingegneria con sede a Vercelli; b) sono considerati come costituenti le Biblioteche di Area o loro sottosezioni le biblioteche di settore o dipartimento dei dipartimenti di riferimento di ogni area culturale che soddisfano ai requisiti previsti dal presente regolamento. Collezioni bibliografiche o documentali che non soddisfino tali requisiti saranno associati alla biblioteca d area di riferimento come fondi librari. c) l elettorato attivo per l elezione del Coordinatore delle Biblioteche di Area è costituito dai Responsabili delle biblioteche costituenti le Biblioteche di Area secondo quanto stabilito al punto b. Art Emanazione dei Regolamenti Quadro Entro due anni dall entrata in vigore del presente Regolamento, il Comitato di Gestione approva i Regolamenti Quadro delle biblioteche centrali e di area e dei fondi librari e documentali Art Costituzione degli organi di governo e nomina delle rappresentanze in prima applicazione Entro un mese dall entrata in vigore del presente regolamento: a) Il Presidente provvede alle nomine di sua competenza dei membri di diritto del Comitato di Gestione; b) il Senato Accademico, il Consiglio di Amministrazione e il Collegio dei Direttori nominano le rappresentanze di loro competenza; c) i rappresentanti degli studenti nel Senato Accademico e nel Consiglio di Amministrazione nominano il relativo rappresentante presso il Comitato di Gestione; d) vengono esperite le procedure per l elezione delle rappresentanze del personale e del Coordinatore delle Biblioteche di Area; e) i responsabili delle strutture di appartenenza amministrativa delle Biblioteche Centrali non appartenenti alla sede metropolitana indicano il relativo rappresentante nel Consiglio Scientifico. In via transitoria i rappresentanti delle Biblioteche Centrali amministrativamente afferenti al Sistema presso il Consiglio Scientifico sono i rispettivi Responsabili. Art Scadenza dei mandati in prima applicazione In prima applicazione del regolamento, il mandato del Presidente e di tutte le rappresentanze il cui mandato ha durata quadriennale scade il 30 settembre Il mandato di tutte le rappresentanze il cui mandato ha durata biennale scade il 30 settembre I mandati del Responsabile informatico per le biblioteche, del suo vice e dei Responsabili dei Servizi Risorse elettroniche e Open Access e Comunicazione e digitalizzazione scadono in prima applicazione il 30 settembre 2011.\n13 Art Entrata in vigore Il presente Regolamento entra in vigore in coerenza con le indicazioni del decreto rettorale di emanazione. Con l entrata in vigore del presente Regolamento cessano di avere efficacia le norme emanate in contrasto con esso. Art Riferimenti Costituiscono riferimento per questo Regolamento lo Statuto, il Regolamento Generale di Ateneo (RGA), il Regolamento Generale per l Amministrazione, la Finanza e la Contabilità (RGAFC: D.R. 258 del 15/12/2009) nonché Regolamenti e norme applicative deliberati dagli Organi di Governo del Politecnico. Valgono in particolare i riferimenti seguenti: Centri di servizio: 6.2 Statuto; 5.4 del RGA Validità delle adunanze (quorum strutturali): 8.1 RGA Validità delle deliberazioni (quorum funzionali): 8.1 RGA Partecipazione del personale a tempo determinato agli organi collegiali: 10.4 Statuto; 8.6 RGA Convocazioni via e 10.2 RGA Decadenza membri eletti: 8.4 RGA Regolamenti: 7.1 Statuto Modifiche di Statuto: 9.2 Statuto Pubblicità dei verbali: 7.3 Statuto Competenze del Direttore in tema di sicurezza e salute dei lavoratori: D. Lgs. 81/2008 art. 18


Carinzia: ville e costruzioni Jugendstil\nJugendstil e Romanticismo locale, Barocco e architettura in stile country inglese sono stati fusi e declinati in una forma espressiva incredibilmente variegata che, in ogni situazione – sia esso un oggetto piccolo o grande – poteva trovare applicazione colmando lo spazio tra comfort e rappresentazione, tra desiderio di apparire e riservatezza”. In questo modo Friedrich Achleitner, critico dell’architettura e scrittore, descriveva lo stile che caratterizzò, dal 1864 al 1938, lo skyline e il paesaggio del lago Wörthersee in Carinzia. Castelli, ville, stabilimenti balneari e rimesse per le barche sparsi intorno al lago sono ancora ai giorni nostri testimoni di questa grande epoca.\nCon l’inaugurazione della imperial-regia Südbahn nel 1864, i viennesi scoprirono le vacanze estive e la possibilità di trascorrerle sui laghi della Carinzia. Quindi anche al lago Wörthersee dove, a cavallo tra il XIX e il XX secolo, sorsero numerose, lussuose ville per i cittadini in cerca di quiete e di relax. Questi edifici si caratterizzano per la presenza di bovindi e di frontoni in stile romantico come pure per eleganti loggiati e terrazze che si spalancano sul lago.\nI maggiori rappresentanti di questa architettura tipica del Wörthersee furono Franz Baumgartner e Josef Viktor Fuchs. L’arte rappresentativa di Franz Baumgartner è riconoscibile nella centrale elettrica “Schaukraftwerk Forstsee”, negli Hotel Kointsch e Mösslacherhaus nonché nell’Hotel Carinthia di Velden o ancora nella Villa Edelweiß a Pörtschach. A Fuchs è riconducibile inoltre la stazione balneare o bagno terminale dell’Hotel Werzer di Pörtschach che, a seguito di un restauro, è stato reso accessibile anche a chi non è ospite dell’hotel.\nL’esplorazione di tutti questi edifici durante una passeggiata è resa più semplice da una mappa che – in quattro lingue – offre una panoramica su oltre 54 opere architettoniche moderne e storiche realizzate intorno al lago. È possibile richiedere la cartina in tutti gli uffici del turismo della regione.


Il banchetto consolatorio: ricette della tradizione\n| 10 Marzo, 2020 at 14:26\nIl banchetto del funerale è un’usanza veramente antica, ma, e nel tempo si sono venute a creare moltissime tradizioni. Nella Roma antica, in Grecia e fra gli etruschi, l’alimentazione era fortemente legata ai defunti e, offrire da mangiare durante i riti funebri, era un’usanza molto sentita. La motivazione, oltre a quella di dare onore all’appetito delle anime, era quella di scacciare la morte. Di solito, tali banchetti non si effettuavano solo durante la commemorazione, ma era usanza fare veri e propri pic-nic vicino alla tomba, perché il morto potesse continuare la sua ita come l’aveva condotta sino ad allora.\nOggi ci affidiamo più semplicemente alle agenzie funebri, come ad esempio Cattolica San Lorenzo (clicca qui per ulteriori informazioni) ma, all’epoca, era veramente importante conoscere le pietanze più apprezzate dalle famiglie in questi momenti di tristezza.\nMa quali sono le pietanze e le preparazioni che accompagnavano questi riti ma che ancora oggi si preparano? Vediamo qualche ricetta!\nRicetta ossa di morto siciliane\nMescolate 300 grammi di farina 00 con 1 pizzico di cannella. Intanto versate 300gr di zucchero in un pentolino insieme a 75 ml di acqua e 6 chiodi di garofano. Quando sta per bollire, togliete dal fuoco e iniziate a versare la farina. Dovete ottenere un composto liscio e omogeneo. Formate dei filoncini dello spessore di circa due cm e tagliate a tocchetti lunghi circa 4 cm. Praticare, su ognuno, dei tagli superficiali e lasciarli asciugare 2-3 giorni su un vassoio coperti con un foglio di carta forno.\nIl terzo giorno rivestite una placca con un foglio di carta forno umida, bagnate la base delle ossa di morto e posizionatele sulla placca distanziate una dall’altra.\nCuocete a 180° per 15 minuti. I biscotti saranno pronti lo zucchero si scioglierà formando una base caramellata che si separerà dalla parte bianca che, invece, rimarrà vuota.\nGrano cotto di Foggia\nMettete a bagno 500 grammi di grano tenero per almeno una notte. Poi sciacquatelo e mettetelo a cuocere in abbondate acqua per circa un’ora mantenendo la pentola chiusa con il coperchio. Fatelo quindi freddare e risciacquatelo varie volte.\nIntanto tostate 150 grammi di mandorle e poi tritatele insieme a cannella e chiodi di garofano. Tagliate a pezzetti anche 100grammi di cioccolato fondente e pulite un melograno. Condite quindi il grano con tutti questi ingredienti e aggiungete alla fine del vino cotto in modo che il composto non si indurisca. Amalgamate il tutto e decorate con altro melograno.\nAlla scoperta della tradizione culinaria: Francia Canederli: la tradizione tedesca del Trentino-Alto Adige Alla scoperta della tradizione culinaria: Cina Curiosità e ricette dell’antica Etruria Alla scoperta della tradizione culinaria: Argentina Alla scoperta della tradizione culinaria del Giappone Cucina regionale: alla scoperta della tradizione del Lazio Alla scoperta della tradizione culinaria: Australia


Nonostante abbia raccolto così tanta attenzione da parte dei media, dei politici e delle istituzioni finanziarie, il mercato delle criptovalute è ancora un’industria giovane e verde. È sempre stato un mio interesse sapere cosa spinge i nuovi progetti a entrare a far parte della sfera crittografica. La scorsa settimana, ho parlato con Alex Althausen, CEO dell’exchange di criptovalute Stormgain, dei risultati della sua azienda, dei piani futuri e del perché l’attuale crisi finanziaria potrebbe avere un impatto positivo sul settore. Inoltre, Alex ha condiviso con noi un entusiasmante annuncio sulla nuova partnership della sua azienda, che puoi trovare alla fine di questo articolo. Questa conversazione è andata così in profondità che ho deciso di dividere l’intervista in due parti. Cominciamo con il primo!\nU.Oggi: cosa ti ha portato nel settore della tecnologia blockchain e perché hai deciso di stabilire uno scambio di criptovaluta?\nAlex Althausen: Questa è una buona domanda. Mi occupo di finanza da molto tempo e il mio precedente lavoro era in una società finanziaria, lavorando con investimenti, azioni e così via.\nQuando è iniziato il clamore della crittografia, ero già immerso nella crittografia, ma come appassionato, non come uomo d’affari. Era impossibile aspettare e, a metà del 2017, anche prima della principale campagna pubblicitaria crittografica, ero chief operations officer in uno scambio crittografico europeo. Era il mio progetto precedente, chiamato XCOEX. L’abbiamo lanciato, siamo sopravvissuti con successo al clamore delle criptovalute e successivamente mi è stato chiesto di diventare amministratore delegato per un nuovo progetto: StormGain. Per dirla semplicemente, il mio interesse personale mi ha portato nella sfera blockchain, e in seguito è diventato un business.\nU.Oggi: Quindi non sei il fondatore del progetto?\nAlex Althausen: No, no, non sono il fondatore del progetto. Abbiamo grandi azionisti. Sono impegnato esclusivamente nella gestione. Sono profondamente nell’argomento, quindi guido come manager.\nU.Oggi: Come pensi che la nuova crisi finanziaria influenzerà il lavoro degli scambi di criptovaluta? Lo hai già visto influenzare la tua squadra?\nAlex Althausen: Penso che avrà un grande impatto. In generale, in questo momento il settore sta vivendo una crescita. Fondamentalmente lo vedo sia nel nostro progetto che negli scambi vicini. Il fatto è che in un periodo di grande incertezza, le persone sono alla ricerca di vari modi per investire o aumentare – o almeno preservare – i propri soldi. E sembra che i metodi di investimento moderni e convenzionali non siano molto stabili. Ad esempio, le azioni di una compagnia aerea un anno fa costano il 50% in più rispetto a adesso, quindi non è stato il miglior investimento. Molte delle più grandi case automobilistiche licenziano dipendenti, riducono le ore di lavoro e così via. In breve, i metodi di investimento standard sono diventati piuttosto rischiosi. A questo proposito, le persone di solito si comportano lungo due vettori: in primo luogo, i beni di protezione come l’oro.\nVedi, l’oro vale $ 2.000 l’oncia in questo momento per la prima volta nella sua storia. È una risorsa difensiva. O, al contrario, le persone si affidano ad attività più rischiose che possono crescere molto più velocemente; ad esempio, Bitcoin o qualsiasi criptovaluta. Ancora una volta, abbiamo visto Bitcoin all’inizio di quest’anno a $ 3.800, e ora è vicino a $ 12.000. Penso che sia una triplice crescita. In quale altra area puoi vedere questo tipo di crescita?\nU.Oggi: quindi è più probabile che il centro finanziario indotto dalla pandemia abbia un impatto positivo sugli scambi?\nAlex Althausen: Vediamo un impatto positivo, sì. In termini di afflusso di clienti e in termini di interesse per la criptovaluta, ce ne sono sicuramente di più rispetto all’anno scorso, quando non sapevamo che questa pandemia ci avrebbe colpito.\nU.Oggi: quali pensi siano i pro ei contro di noti scambi di criptovaluta come Binance, Bitfinex e altri rispetto a StormGain?\nAlex Althausen: È piuttosto difficile tracciare paralleli dal punto di vista commerciale. Puoi approfondire il numero di funzionalità offerte dal prodotto. A differenza di Binance, abbiamo uno sviluppo molto più flessibile. Succede sempre. Siamo una piccola azienda, da poco più di un anno, abbiamo iniziato abbastanza di recente, ma siamo ai vertici di Coinmarketcap da molto tempo e ci sentiamo bene.\nCosa ci danno questa mobilità e un piccolo team? Come startup, sviluppiamo funzionalità più velocemente delle grandi aziende, semplicemente perché le grandi aziende hanno un numero molto elevato di clienti, quindi sono più lente a implementare alcune funzionalità.\nIn termini di esempi recenti, abbiamo un margine crittografico, abbiamo l’opportunità per un cliente di investire con leva. Le persone stanno già utilizzando attivamente questa funzione. Anche il trading spot è meno popolare del trading con margine perché c’è un’opportunità per fare una tale fortuna: vedi una rapida crescita e puoi guadagnare 10-100 volte di più. Le persone ne traggono vantaggio nonostante l’aumento del rischio.\nLascia che ti dia alcuni esempi dalla vita reale. Binance, prendiamo i grandi scambi, ti offrirà investimenti in criptovaluta in USDT, che hanno un valore pari a $ 1. Molti clienti, come so, non vogliono davvero cambiare i loro Bitcoin, che potrebbero aver acquistato in precedenza in USDT, perché il valore del Bitcoin stesso sta crescendo. E questo è un po ‘sciocco se hai cambiato Bitcoin per $ 9.000, e ora costa già $ 12.000. E si scopre che l’ho fatto invano.\nCon noi, puoi investire qualsiasi criptovaluta in generale nel trading a margine. Nessuno sul mercato lo offre affatto. Se il cliente ha Bitcoin, Ether, Ripple, Bitcoin Cash o Litecoin, può investire una qualsiasi di queste criptovalute a margine in uno qualsiasi degli strumenti in borsa.\nVale a dire che puoi, ad esempio, investire in Ether con una leva del margine di 100 in una coppia BTC / USD. Non esiste nulla di simile sul mercato. E abbiamo sviluppato questa funzione abbastanza rapidamente e l’abbiamo implementata. Ora so che alcune aziende stanno anche cercando di copiare qualcosa di simile. Ma questo è il potere. Se la domanda è “Quali sono i vantaggi?” quindi direi che la mobilità è un vantaggio, così come il fatto che ascoltiamo il cliente e sviluppiamo rapidamente ciò di cui il cliente ha bisogno.\nU.Oggi: quali criptovalute supportate?\nAlex Althausen: In effetti, abbiamo un focus speciale solo su quelle criptovalute che consideriamo importanti, si sono dimostrate valide e che non scompariranno domani. Stiamo molto attenti a elencare tutti i tipi di monete diverse lì; in effetti, evitiamo persino, diciamo, l’hype. E scommettiamo solo sulle criptovalute più popolari e già collaudate.\nAl momento, sei portafogli sono tutti major: Bitcoin, Ether, Bitcoin Cash, Ripple, Litecoin e USDT.\nU.Oggi: Personalmente, quali criptovalute metteresti in evidenza sul mercato oltre a Bitcoin?\nAlex Althausen: Probabilmente selezionerei gli stessi che ho appena nominato. Onestamente, è un equilibrio. Tutti ricordano il 2017 in criptovaluta, perché Bitcoin è cresciuto così tanto. Allo stesso tempo, tutti ricordano quante truffe c’erano sul mercato, quante ICO c’erano. Le persone che volevano cavalcare questa tendenza hanno favorito una reputazione piuttosto negativa per l’industria delle criptovalute, soprattutto perché sono state create società un giorno, le persone hanno raccolto milioni di dollari e sono scomparse. Insieme ai loro gettoni, di cui nessuno ha bisogno ora.\nL’elenco di qualsiasi token deve superare la prova del tempo e dimostrare che le persone, i clienti, ne hanno bisogno. Solo in questo caso considereremo tali monete come candidate per la nostra lista di fiducia. Cioè, non sono necessarie molte risorse per aggiungere un portafoglio, generare indirizzi per i clienti e accettare pagamenti in questa criptovaluta o negozio a casa. Ma ci sono rischi reputazionali … Guarda Binance. Aggiungono una moneta e ne rimuovono 10. È solo che nessuno ne parla. A loro non piace molto parlare della scomparsa delle monete dallo scambio.\nParlano sempre di quanto sia bello aggiungere una moneta, ma raramente dicono che in un giorno possono semplicemente pulire dieci monete dallo scambio. Perché? O perché non è interessante per le persone, o è francamente una sorta di progetto manipolativo e fraudolento.\nConosci questa tattica di pompaggio e scarico. È quando, inizialmente, il prezzo viene deliberatamente gonfiato dai giocatori, poi cala bruscamente e tre persone, i fondatori, si distinguono come banditi, mentre centinaia, migliaia, di clienti perdono. Questo è davvero orribile e disonorevole.\nU.Oggi: parlaci della tua partnership con il Newcastle United Football Club. A prima vista, non esiste una connessione diretta tra la squadra di calcio e lo scambio di criptovaluta. Perché hai scelto il club? Voglio dire, cosa ti ha dato questa collaborazione? Per quanto ne so, è già finita.\nAlex Althausen: Sì, è giusto. Il campionato di calcio della Premier League inglese è terminato e la nostra partnership con il Newcastle sta per terminare.\nInnanzitutto, permettimi di rispondere alla prima parte della domanda: “Perché è necessario?” Nonostante l’apparente differenza tra i settori – calcio e criptovaluta – hanno un pubblico comune. A quanto pare, secondo una ricerca in Europa, c’è un’intersezione molto significativa tra le persone interessate allo sport e alle criptovalute. Questo non significa solo calcio, ma anche sport elettronici (vari giochi) e basket in misura minore. Ma lo sport più popolare al mondo è il calcio. Ed è appena successo che il campo degli investimenti in criptovaluta è più uno sport maschile. Accade così che il pubblico … Noi, ad esempio, abbiamo statistiche molto insolite rispetto ad altri scambi.\nSo che, in media, non più del 15% dell’attività di criptovaluta è svolta da donne e l’85% da uomini. Abbiamo un leggero pregiudizio: abbiamo il 30% di donne. Non so perché sia così. Forse a loro piacciono i colori. Forse il cartellino del prezzo sembra buono.\nC’è un’ipotesi confermata che le persone interessate alle criptovalute, tra le altre cose, prestino molta attenzione ad attività all’aperto come andare alle partite di calcio. Questa è la prima ragione, puramente egoista.\nLa seconda ragione è l’elemento di fiducia. Ma capisci che qualsiasi squadra di calcio che si rispetti – intendo un club della Premier League inglese, del campionato spagnolo, del campionato italiano, del francese, delle grandi e popolari potenze europee – non sponsorizza le società per un giorno. Questo è molto importante. E volevo trasmettere questo messaggio ai clienti. Che c’è fiducia in StormGain, che c’è fiducia nel fatto che continuerà a esistere domani, dopodomani e nel futuro. Siamo seri e saremo qui per molto tempo. Di conseguenza, la squadra è pronta a investire molti soldi nelle relazioni di sponsorizzazione, perché i contatti di sponsorizzazione con tali club e tali paesi non sono piaceri a buon mercato e non tutte le società possono permetterselo. Con un tale gesto e una tale trasmissione di fiducia, vogliamo mostrare ai clienti che non spenderemmo centinaia di migliaia di dollari per raccogliere semplicemente denaro dai clienti e scappare da qualche parte. Perché altrimenti lo faresti? Qui abbiamo l’elemento della fiducia.\nSS Lazio. fotografato da stormgain.com\nLa terza ragione è che il nostro mercato ora è in gran parte europeo. Cioè, il nostro scambio è più richiesto in Europa e in Inghilterra. Ci riferiamo ancora all’Inghilterra come all’Unione Europea, nonostante la Brexit. Abbiamo un grande mercato in Inghilterra e anche in altri paesi europei. C’è una storia.\nQuest’anno hai ragione, stiamo continuando questa tendenza. Abbiamo concluso il nostro contratto con il Newcastle ma abbiamo deciso di andare avanti. E l’Inghilterra è un campionato molto competitivo. Non tutte le squadre che giocano lì, purtroppo, possono affermare di giocare nelle coppe europee. Questa volta siamo lieti di collaborare con una squadra che è garantita per arrivare alla UEFA Champions League. Questa è la SS Lazio, una squadra di fama mondiale con una ricca storia e valori che riecheggiano perfettamente i nostri.\nGrazie a questa sponsorizzazione, siamo entusiasti di unirci al mondo del crypto trading e del calcio insieme e offrire molti vantaggi interessanti per i nostri clienti, che possono vincere l’accesso esclusivo alle superstar romane e premi unici grazie a StormGain.\nAttendiamo con ansia l’inizio di una nuova stagione, che, senza dubbio, sarà emozionante e diversa da tutte le altre! Sappiamo già che il prossimo anno la squadra giocherà in Champions League, e questo è un diverso livello di visione delle partite, un diverso livello di visibilità per l’azienda, ci aspettiamo.


ESPN - Milan, la conferma di Dalot è più difficile del previsto\n22 novembre 2020 - 18:29\nESPN – Milan, la conferma di Dalot è più difficile del previsto\nMILANO – Nella scorsa sessione di mercato il Milan, in seguito alla partenza di Diego Laxalt, ha ingaggiato anche un vice-Theo Hernandez, prelevando Diogo Dalot dal Manchester United. Il portoghese, però, è arrivato all’ombra del Duomo in prestito secco, senza opzione di riscatto. Il suo avvio di stagione è stato molto positivo e il club rossonero starebbe già pensando di sedersi al tavolo delle trattative con i Red Devils per acquistare il giocatore. Tuttavia, stando a quel che riferisce ESPN, il Manchester, al momento, non avrebbe alcuna intenzione di cedere il classe ’99 a titolo definitivo, a meno che Massara e Maldini non presentino un’offerta molto allettante. Confermare Dalot in squadra al termine della stagione, dunque, sarà per il Milan tutt’altro che semplice.


Le nuove possibilità nella cura dei pazienti affetti da alcune forme tumorali del sangue puntano al rafforzamento delle difese immunitarie dei pazienti attraverso terapia genica personalizzata.\nSanità: all’IDI consegna Riconoscimenti 2018\nSaranno consegnati domani nella sede dell’Ospedale Idi di Roma i riconoscimenti per “Dipendente 2018” e “Valore 2018” nel corso della cerimonia che vedrà protagonisti tra gli altri l’attore e regista Massimo Wertmuller.\nIFO siglato accordo con Centro Oncologico di San Pietroburgo\nIFO: SIGLATO ACCORDO DI COLLABORAZIONE CON ST. PETERSBURG CLINICAL RESEARCH AND PRACTICAL CENTER FOR SPECIALIZED TYPES OF MEDICAL CARE (ONCOLOGIC)\nMalattie croniche intestinali: in un caso su 5 i farmaci non funzionano\nSi è concluso il IX Congresso Nazionale IG-IBD: oltre 500 gli specialisti presenti.\nIG-IBD - Malattie Infiammatorie Croniche Intestinali: in un caso su 5 i farmaci non funzionano. In arrivo le "small molecules"\nIBI Lorenzini, un nano-progetto per trattare le ferite croniche\nEuroNanoMed III: c’è IBI Lorenzini nella sfida per l’ottimizzazione del trattamento delle ferite croniche.\nL’Istituto Biochimico Italiano nel team internazionale del progetto NanoGrowSkin\n“Porfirie: 1° Incontro Medici – Pazienti”\nQuando le persone rare incontrano persone speciali che sanno prenderle per mano anche da lontano\nCentro Congressi Multimediale IFO “Raffaele Bastianelli”


Musica | Umbriacity.it - cultura, tempo libero e turismo in Umbria\narchivio per la categoria ‘Musica’ 8 maggio 2013\nUmbria Jazz 13: presentato il cartellone della 40^ edizione\ndi Luana Pioppi Circa 230 concerti che si alterneranno tra l’Arena del Santa Giuliana, il Teatro Morlacchi, Piazza IV Novembre, i Giardini Carducci, la Bottega del Vino, la Galleria Nazione dell’Umbria, il Ristorante La Taverna, palazzo della Penna e Corso Vannucci. È quanto proporrà il quarantennale di Umbria Jazz 13, in programma a Perugia dal [...]\nPERUGIA – Con il concerto di Al Foster quartet, che si è tenuto l’altra sera presso il Teatro Pavone di Perugia, si è chiusa la stagione 2012/13 del Jazz Club Perugia. Un successo che ha confermato il buono stato di salute dell’associazione del presidente Nicola Miriano. Dopo sei stagioni dalla sua rifondazione, infatti, il Jazz Club ha sempre registrato un numero costante di presenze. Anche in questa, composta da sei concerti, sono state circa 2500 le persone che hanno assistito agli spettacoli. Quelli che hanno registrato il tutto esaurito sono stati quelli di Gino Paoli con Danilo Rea e “The Harlem Gospel Choir”, tenuti entrambi all’Auditorium dell’Hotel Giò Jazz Area…\nFriday I’m in Rock: THE MODERN AGE party anni ’00\nVenerdì 19 – 04 – 13,Urban Club(Via Manna, z.industriale sant’andrea delle fratte, PG). Ce l’avevamo in mente da un po’, e allora eccovi un nuovo party poco prima delle vacanze. Lo spirito è il solito , lo stesso che ci mettiamo nelle altre feste, divertimento allo stato puro!\nVenerdì 12 – 04 – 13 Urban Club (Via Manna, z.industriale sant’andrea delle fratte, PG), MOVIE STAR JUNKIES. I Movie Star Junkies sono una delle poche vere “sensazioni” prodotte In Italia negli ultimi anni: un suono potentissimo, ruvido, sordido, sprazzi di ordinaria follia, un allucinato viaggio nei meandri più oscuri del rock’n’roll condotto da una [...]\nUmbriaMusicFest e il maestro Walter Attanasi in un doppio concerto in Repubblica Ceca\n“UmbriaMusicFest” oltrepassa i confini nazionali e si trasforma in “Italia Arte Fest“. Per il terzo anno consecutivo il direttore d’orchestra di fama internazionale, il maestro Walter Attanasi, porta il nome dell’Umbria in Repubblica Ceca. L’evento ha il patrocinio della Regione Umbria e di Perugiaassisi 2019, città candidate a diventare le capitali europee della cultura. Leggi tutto...\nUmbria Jazz a Spazio Umbria al Fuorisalone\nPrima giornata di eventi targati Umbria Jazz allo Spazio Umbria a Palazzo Brera al Fuorisalone.\nFriday I’m in Rock: THE BARBACANS\nVenerdì 5 – 04 – 13, Urban Club (Via Manna, z.industriale sant’andrea delle fratte, PG), THE BARBACANS. Dopo un tour cinese, un tour messicano e decine di tour europei siamo lieti di ospitare l’eccezionale garage band THE BARBACANS.\nJazz Club Perugia: Cominciata la prevendita del concerto di Al Foster\nSarà il batterista statunitense Al Foster il protagonista dell’ultimo concerto stagionale del Jazz Club Perugia. L’artista nato a Richmond nel 1944, noto soprattutto per la sua lunga collaborazione con Miles Davis tra la metà degli anni settanta e quella degli anni ottanta, salirà sul palco perugino del Teatro Pavone venerdì 19 aprile, alle ore 21,30…\nFriday I’m in Rock: 24 Hour Party People\nVenerdì 29 – 03 – 13, Urban Club (Via Manna, z.industriale sant’andrea delle fratte, PG), 24 HOUR PARTY PEOPLE. “Conosci la Factory Records? Abbiamo Joy Division, New Order, Happy Mondays. Siamo un esperimento sul genere umano.”\nSi va delineando il programma di Umbria Jazz 13 con quattro serate all’Arena Santa Giuliana che incontreranno il gusto musicale di appassionati jazz e non solo….


Arrestati 5 romeni, depredavano negozi in Toscana - RomaDailyNews\nArrestati 5 romeni, depredavano negozi in Toscana\ndi Arrigo D'Armiento - 03 febbraio 2017 - 7:33\nArrestati 5 romeni, depredavano negozi in Toscana –\nSono state eseguite stamane da parte dei Carabinieri ordinanze di custodia cautelare in carcere nei confronti di cinque persone, di nazionalità romena, accusate di aver messo a segno tra ottobre e dicembre scorsi almeno 21 furti con la tecnica della spaccata in negozi e centri commerciali di Firenze, Siena, Pistoia, Lucca e Grosseto.\nLa procura di Firenze contesta loro l’associazione per delinquere finalizzata alla commissione di furti e ricettazione. Tre dei destinatari delle misure si trovano già in carcere per altri reati.\nArrestati dai carabinieri 5 romeni, depredavano negozi in Toscana.\nNell’ambito delle indagini altre due persone di nazionalità romena sono state denunciate per i reati di concorso esterno in associazione per delinquere e furto.\nI colpi contestati sono stati messi a segno ai danni di bar, distributori di carburante, edicole e tabaccherie, nella maggior parte dei casi nel Fiorentino. Secondo quanto accertato dai carabinieri, i malviventi si spostavano su auto rubate appositamente per i colpi, e infrangevano le vetrine dei negozi usando tombini o, in alcuni casi, le stesse vetture. L’attenzione della banda era rivolta principalmente a valori bollati, biglietti ‘gratta e vinci ‘ e sigarette, oltre al denaro in cassa.


La democrazia in pandemia - Barbara Stiegler - Recensione libro\nLa democrazia in pandemia di Barbara Stiegler\nCarbonio, 2021 - Barbara Stiegler firma un saggio sulla gestione pandemica francese, pamphlet la cui lucidità fa il paio con l’acume delle tesi.\nMario Bonanno Pubblicato il 05-10-2021\nInquadrata da latitudini italiane, fuori dal coro unanime della narrazione mainstream, ciò che resterà nella memoria storica di questa pandemia saranno le espressioni livorose di nani, virologi, saltimbanchi delle tv nazionali. Sarà il salmodiare retorico dei pretoriani pro-vax genuflessi al Verbo lapidario del ducetto Mario Draghi. Sarà la progressiva sospensione dei diritti e del diritto primo alla libertà di scelta dei cittadini. Saranno una psicopatologia di massa, e una società civile divisa un’altra volta in buoni e cattivi, vaccinati e renitenti al vaccino, guelfi e ghibellini al tempo dell’impazzimento italiano. I reali moventi economici, le omertà, le vigliaccherie governative verranno alla luce dopo, quando tutto sarà finito, se mai la democrazia saprà resistere all’onda d’urto di un’egemonia ideologico-sanitaria di derivazione capitalistica. Se non saranno intervenute leggi ulteriori e bavagli emergenziali, l’Italia del governo Draghi andrà studiata nei libri di storia come emblema di una squalifica democratica consumata in progress, tra peana di massa e silenzio-assenso dei partiti di governo e sindacati. E adesso, siccome sto sondando il grado di impopolarità delle mie opinioni (è ancora possibile averne di proprie?), qualora doveste sentirvi turbati da quanto ho scritto, smettete di leggermi: a costo di scrivermi addosso vengo al dunque e così sia.\nLa democrazia in pandemia - il saggio che inaugura la collana “Particelle” di Carbonio editore - mi dà lo spunto per queste esternazioni fuori dai denti. Per chi non misurasse la qualità dei libri a tanto al chilo, la collana promette testi sapidi quanto celeri (da leggere), osservazioni sul mondo da prospettive ulteriori (filosofiche, politiche, artistiche, sociali). Una libertà di sguardo - e di pensiero - che converrebbe difendere e perseguire come estrema ratio. A firmare il saggio sulla gestione pandemica francese (in tempi nefasti di liberismo, tutto il mondo è più che mai paese) è la filosofa Barbara Stiegler (la traduzione è di Anna Bonalume), autrice di un pamphlet la cui lucidità fa il paio con l’acume delle tesi. A partire dalla tesi portante che inquadra la pandemia come espressione ennesima delle disuguaglianze sociali e della crisi ecologica del pianeta: sintomatologie dirette discendenti dalle storture del capitalismo globale (è questo il virus che ci porterà all’estinzione, signore e signori miei).\n“Mentre i poteri pubblici erano stati avvertiti dell’aumento delle malattie emergenti, analizzare l’epidemia come un semplice rischio naturale mostra una deliberata ignoranza delle cause ambientali. Eppure molti di loro hanno deciso di non dire niente, preparandoci ad adattarci senza protestare a un nuovo mondo, nel quale saremmo regolarmente chiamati a vivere mascherati, confinati e ipervaccinati fino alla fine dei tempi.” (pag. 10)\nIl libro è tripartito, concentrato soprattutto sulla prima e seconde fase dell’epidemia (le fasi dei lockdown generalizzato, per intenderci), e riprova come dietro la parvenza della “tutela della salute dei cittadini” ogni provvedimento preso per fronteggiare il contagio ha risposto piuttosto a un duplice interesse sotteso: da un lato sorvolare sulle cause reali che hanno condotto al disastro epidemico (sfruttamento delle risorse ed emergenza climatica, in primo e secondo luogo), dall’altro proteggere il sistema lobbystico in vigore su scala planetaria, incrementando al contempo quello delle case farmaceutiche con il ricorso indiscriminato alla vaccinazione di massa (che previene dal virus, peraltro così così, e non cura).\n“Dalla Cina agli Stati Uniti, la maggior parte dei governi ha iniziato chiudendosi nel rifiuto. Prima in Cina il governo centrale ha cominciato col punire il medico di Wuhan che aveva lanciato l’allarme e che è morto pochi giorni dopo di Covid-19. Poi, in Europa, la maggior parte dei governi ha dato la priorità alle esigenze della globalizzazione rispetto a qualsiasi altra considerazione. In un mondo basato sull’accelerazione dei flussi, sembrava impensabile ostacolare il movimento di beni e persone. E quando le frontiere sono state chiuse da oppositori espliciti della globalizzazione come Donald Trump, il virus è stato lasciato a se stesso all’interno del territorio, attaccando fatalmente i più poveri e vulnerabili. Qui, come là, sembrava impensabile attaccare ‘l’economia’. I neoliberali mondialisti e gli ultraliberali nazionalisti erano d’accordo almeno su una cosa: questo virus doveva essere lasciato in pace, sia perché non era poi così grave (un’ “influenzina”) e il nostro sistema sanitario “era pronto”, sia perché eliminava solo i deboli e risparmiava i forti”. (pagg. 27-28)\nSotto le patine del benpensantismo e della retorica, così vanno le cose, negli stati capitalisti del mondo occidentale. Alla luce di tutto questo La democrazia in pandemia è dunque un saggio disalienante. Un pamphlet indignato, coraggioso, intelligentemente oppositivo. Un saggio da tenere a portata di mano e consultare spesso: serve a tenere alta la guardia del pensiero critico (se ce ne rimane) contro il coro dei sottomessi, in buona o in mala fede, alle dittature striscianti del liberalismo mondiale.\nArticolo originale pubblicato su Sololibri.net qui: La democrazia in pandemia


Rifiuta 11a edizione: 25-28 marzo 2004 — Istituto per i beni artistici — culturali e naturali\n11a edizione: 25-28 marzo 2004 Questa edizione del Salone coincideva con il trentennale dell’IBC. https://ibc.regione.emilia-romagna.it/aree-tematiche/patrimoni/musei/conservazione-del-patrimonio/conservazione-e-restauro/salone-del-restauro/11a-edizione-25-28-marzo-2004-1 https://ibc.regione.emilia-romagna.it/@@site-logo/ibc95.png\nQuesta edizione del Salone coincideva con il trentennale dell’IBC.\n(1.67 MB)Il 28 agosto 1974 la Regione Emilia-Romagna promulgava il testo della legge n.46 "Costituzione dell'Istituto per i beni artistici, culturali e naturali della Regione Emilia-Romagna". Fu quello l'atto fondante con il quale si diede inizio ad un'esperienza innovativa per la gestione del patrimonio culturale, in un momento di forte dibattito sul tema del decentramento e del rapporto Stato-Regioni.\nL'appassionato lavoro di tecnici, intellettuali e politici che in Emilia-Romagna operavano diede vita al progetto che ha messo in essere l'Istituto. A trent'anni dalla sua fondazione, attraverso nuove attribuzioni di competenze, affrontando le diverse stagioni della politica culturale in Italia, ma in un percorso metodologico sempre articolato su tre concetti: catalogazione, conservazione, (jpg, 38.92 KB) valorizzazione.\nUna lettura a "colpo d'occhio" delle immagini proposte componeva l'esperienza della catalogazione di libri ed oggetti e la sperimentazione informatica con l'attività del restauro esercitata in tutti gli ambiti a cui questo si applica. Gli interventi sui beni naturali si coniugavano con il recupero di quelli architettonici e con la salvaguardia del paesaggio.\nLa memoria storica esplodeva nei titoli e nelle scelte iconografiche configurando una politica culturale sempre vissuta nella consapevolezza di un servizio.\nUn secondo percorso espositivo, all’interno dello Stand, voleva dare testimonianza dell’impegno e della fervida attività svolta ai fini del recupero, della conservazione e del restauro di beni storico-artistici presenti in ambito regionale, focalizzando l’attenzione su due rocche emiliane i cui cantieri di restauro “sono partiti da lontano” e che per questa ragione sono stati assunti a paradigma di un lavoro incessante: la Rocca dei Bentivoglio di Bazzano, in provincia di Bologna e la Rocca Estense di San Martino in Rio, in provincia di Reggio Emilia. La mostra (jpg, 61.19 KB)documentava gli aspetti più significativi e i risultati conseguiti nei due cantieri prescelti, tra tutti quelli realizzati con finanziamenti regionali. Una delle analogie che ha accomuntoa questi due cantieri è quella di essere stati avviati fin dagli anni Settanta/Ottanta e di aver avuto nel tempo una significativa continuità, dovuta alla ricchezza ed alla rilevanza del patrimonio custodito al loro interno.\nAll'interno dello stand é stata esposta una scultura in legno di cm 150x200 circa, opera di Andrea Fantini, dalla valenza simbolica e rappresentativa della mostra documentaria relativa ai restauri finanziati dall'IBACN ed effettuati nelle rocche di Bazzano e San Martino in Rio.\nDue castelli dai destini incrociati: i restauri di Bazzano e San Martino in Rio, a cura di Lidia Bortolotti\npubblicato il 2012/07/13 13:30:00 GMT+2 — ultima modifica 2013-05-08T17:19:00+02:00


Fabbricato all'Asta Valli del Pasubio - Fallimenti.it\nAste di Fabbricato Valli del Pasubio\nRicerche correlateAbitazione di Tipo Civile, Valli del PasubioAbitazione di Tipo Economico, Valli del PasubioVillette a Schiera, Valli del Pasubio\nVillini, Valli del PasubioAppartamento, Valli del Pasubio\n1 Annunci di Fabbricato - Valli del Pasubio\nDevi sapere che tutte le aste giudiziarie a Valli del Pasubio di Fabbricato si svolgono al miglior offerente, ciò significa che si aggiudica il bene in vendita chi ha presentato l’offerta più elevata allo scadere dell’asta. Le aste si possono svolgere fisicamente presso i Tribunali oppure in modalità telematica. Nel caso delle aste online è comodo fare un’offerta e rilanciare, ed esistono anche sistemi automatizzati che permettono di fare rilanci in modo automatico.\nPer acquistare dai fallimenti del Tribunale di Valli del Pasubio basta visualizzare gli annunci delle aste pubblicati sul nostro portale e recarsi presso il Tribunale riportato nel singolo annuncio il giorno in cui è indetta la gara. Generalmente per partecipare a un’asta bisogna versare una cauzione il cui ammontare è indicato nell’avviso di vendita. Tutte le aste si svolgono al miglior offerente per cui si aggiudica il bene chi presenta l’offerta più elevata.\nPer chi cerca aste di Fabbricato a Valli del Pasubio è sufficiente consultare gli annunci pubblicati qui che riguardano le vendite giudiziarie della zona. Infatti le aste giudiziarie si possono svolgere in diversi Comuni italiani e sicuramente riguardano anche la vendita di Fabbricato a Valli del Pasubio. Sono sempre di più gli utenti interessati all’acquisto perché i prezzi sono molto vantaggiosi, pertanto è importante fare un’offerta in maniera tempestiva per non lasciarsi sfuggire le migliori occasioni.


A 37 anni dall'omicidio di Pippo Fava, giornalista ucciso dalla mafia\nHomeCronacaA 37 anni dall'omicidio di Pippo Fava, giornalista ucciso dalla mafia\nA 37 anni dall’omicidio di Pippo Fava, giornalista ucciso dalla mafia\nGen 5, 2021 15:21\nCon le sue inchieste, Fava riuscì a disvelare oscuri intrecci politico-mafiosi pagando con la vita il suo impegno al servizio dell’opinione pubblica\nRicorre domani il 37esimo anniversario dell’omicidio di Giuseppe Fava. Il cronista e scrittore, fondatore del mensile “I Siciliani“, fu assassinato dalla mafia la sera del 5 gennaio 1984, davanti all’ingresso del teatro Stabile di Catania. Con le sue inchieste, Fava riusci’ a disvelare oscuri intrecci politico-mafiosi, denunciando con coraggio il malaffare, e pagando con la vita il suo impegno al servizio dell’opinione pubblica. Per il delitto sono stati condannati in via definitiva all’ergastolo il capomafia catanese Benedetto Santapaola e l’esponente dello stesso clan Aldo Ercolano. Nella ricorrenza dell’anniversario, la Fondazione Giuseppe Fava, viste le oggettive difficolta’ legate all’emergenza Covid, che limita o vieta gli spostamenti e l’organizzazione di eventi in presenza, ha deciso di rinviare l’assegnazione e la consegna del Premio Giornalistico Nazionale 2021 a data da destinarsi.\nSperando in un graduale ritorno alla normalita’, la Fondazione comunichera’ prossimamente la data e il nominativo o i nominativi dei premiati. Per le stesse ragioni, non verra’ svolto il consueto presidio sotto la lapide in via Giuseppe Fava, a Catania. Tuttavia, l’esercizio della memoria non si ferma. Domani, infatti, la Fondazione organizzera’ due eventi online sulla propria pagina Facebook. Dalle prime ore della giornata, si svolgera’ un presidio virtuale, in collaborazione con WikiMafia, al quale sara’ possibile partecipare attraverso una catena di memoria che prevede la condivisione sui social della Fondazione (facebook) e di WikiMafia (facebook e instagram) di foto recanti frasi di Pippo Fava, con gli hashtag #pippofava ed #eranosemi.\nPrevious articleStazione (Mostra) Maradona, vandalizzato il murales dedicato ad Hamsik\nNext articleAltro Rider aggredito e rapinato, questo volta l’episodio è accaduto a Fuorigrotta


le strane coincidenze chiamate Terra, chiamate uomo – 328 – cor-pus 15\nalcune informazioni date separatamente in articoli diversi sull’ultimo numero delle Scienze gettano nuova luce sull’origine del sistema solare, sullo sviluppo del pianeta terra e sulla nascita stessa dell’uomo come specie, che appaiono sempre di più come il prodotto di una storia talmente eccezionale da risultare quasi inverosimile.\nla prima stranezza riguarda la formazione del nostro sistema solare in una galassia che già risulta abbastanza anomala per le grandi dimensioni.\nil nostro sistema solare, secondo questo studio (“Siamo figli di una kilonova”), si sarebbe formato, guarda caso, circa 80 milioni di anni dopo che a meno di 10.000 anni luce di distanza, quindi all’interno della nostra galassia, si era verificata una esplosione, del tipo di quella che è stata scoperta circa due anni fa, in seguito alla fusione di due stelle di neutroni, e che ha reso visibile la prima onda gravitazionale osservata: una kilonova, cioè un’esplosione 1.000 volte più potente di quella di una stella nova, ma da 10 a 100 volte meno potente di una supernova.\nsarebbe stata questa esplosione a generare nello spazio tutti gli elementi più pesanti del ferro che entrano anche nella composizione del nostro pianeta, che senza questa coincidenza avrebbe una formazione chimica molto diversa, e quindi anche una storia geologica e biologica molto differente.\nin altre parole, senza quella provvidenziale e molto tempestiva kilonova, non ci sarebbe vita del tipo terrestre che noi consideriamo modello universale della vita.\nla seconda coincidenza ha invece a che fare con la nascita del genere Homo, o meglio – preferisco dire io con Diamond – con la ulteriore differenziazione all’interno del genere Pan, che ha portato alla formazione di nuove specie anticipatrici dell’uomo moderno.\n2 milioni 600mila anni fa circa, giusto quando questa differenziazione divenne più marcata e mentre avvenivano massicce estinzioni di massa, si registra una serie di enormi incendi su scala globale, che devastarono il pianeta, come risulta dalle tracce lasciate nei sedimenti,\nqualcuno ora trova la giustificazione di quegli incendi: ad una distanza di circa 160 anni luce dal nostro pianeta esplose una supernova, addirittura, e questo provocò un aumento di scariche elettriche nell’atmosfera, i fulmini provocarono gli incendi, che costrinsero gli ominidi di allora ad abbandonare le foreste, così devastate, e a trasferirsi nelle savane, dove era più funzionale la stazione eretta.\ninsomma, sarebbe stato questo straordinario evento astronomico a provocare il fatto che alcuni primati del genere Pan avrebbero cominciano a camminare su due gambe anziché su quattro zampe.\nconvincente o meno che sia questa interpretazione nello specifico, rimane il fatto che vi è una coincidenza tra una svolta nell’evoluzione che ha portato all’uomo moderno e quella straordinaria catastrofe cosmica.\nma la terza straordinaria coincidenza, che spiega la straordinaria diffusione recente dell’uomo moderno su tutto il pianeta per la scomparsa del suo principale antagonista, vede una improvvisa variazione del campo magnetico terrestre, tuttora inspiegabile per noi nelle sue cause, come causa dell’estinzione dei Neandertal, circa 41mila anni fa, durante l’ultima era glaciale.\nsi tratta del cosiddetto evento di Laschamp, che interessò l’intero globo terrestre ed è documentato geologicamente dalla caratteristiche delle rocce di quel periodo: si tratta di una inversione del campo magnetico terrestre che durò soltanto circa 440 anni, mentre ne impiegò circa 250 a prodursi e altrettanti per il ritorno al campo magnetico normale.\ndurante la fase di transizione il magnetismo del nostro pianeta, che lo protegge dalle radiazioni cosmiche, si ridusse addirittura al 5% dei valori normali, mentre il campo magnetico invertito era pari soltanto al 25% del suo valore attuale.\nl’ipotesi attuale è che l’uomo di Neandertal, che sino a quel momento aveva già cominciato a mescolarsi geneticamente con i nostri progenitori, sia scomparso giusto in quel periodo, assieme ad altre 14 specie di mammiferi in Australia e 35 in Europa e America settentrionale, perché per il suo patrimonio genetico possedeva una proteina che contrastava l’effetto tossico della diossina, ma era inattivata dai raggi ultravioletti non più adeguatamente schermati dall’ombrello magnetico protettivo.\ndiossina che veniva prodotta in abbondanza nelle combustioni per riscaldamento negli ambienti chiusi dello stile di vita paleolitico.\nquesto sarebbe stato sufficiente ad innescare una diminuzione, in apparenza modesta, del tasso di fecondità delle sue donne: tuttavia si è calcolato che anche una riduzione soltanto del 4% della fecondità femminile rispetto alla misura ottimale per mantenere l’equilibrio demografico porta alla sparizione della specie nell’arco di 10.000 anni.\nla variante dell’homo sapiens moderno produce una proteina diversa per il controllo della diossina e questa si mantenne efficiente, dato che non era sensibile ai raggi ultravioletti.\nma la comparsa stessa dell’homo o pan sapiens sapiens, circa 190.000 anni fa, datazione del fossile più antico, l’Homo Kibish, trovato in Etiopia, coincide con un altro momento di assenza del campo magnetico terrestre noto come Iceland Basin Excursion, mentre l’evento di Blake (125-100 mila anni fa), un altro minimo del campo magnetico terrestre, vede una fase cruciale dell’evoluzione umana, che appare dunque quasi guidata da una serie, apparentemente “provvidenziale”, di eventi che riducono l’ozono atmosferico ed espongono il pianeta agli effetti delle radiazioni cosmiche.\nsono altre conferme dunque, oltre ad altri fatti già noti (cito per tutti l’asteroide gigante caduto nel golfo del Messico 66 milioni di anni fa, che portò all’estinzione dei dinosauri) di come il percorso che ha portato fino a noi è determinato da una successione quasi incredibile di circostanze del tutto casuali e apparentemente predeterminate per noi.\nne abbiamo visto qui soltanto alcuni passaggi, ma possiamo farli risalire addirittura fino alle costanti universali dell’universo nel quale viviamo, che sono giusto quelle che consentono la formazione delle galassie e dei mondi, mentre variazioni anche soltanto leggere di uno solo di questi valori l’avrebbero radicalmente impedita e dunque avrebbero prodotto universi dove non è possibile alcuna forma di vita.\ntutto questo ci pone di fronte all’enigma di quale sia il percorso che ha portato sino a noi e di come si sia potuto formare.\nma ancora più sconcertante trovo lo studio di Telmo Pievani, Imperfezione, Una storia naturale, che dimostra come l’evoluzione si svolge completamente sotto il segno della casualità più totale e della mancanza di una logica finalistica: non soltanto sembra frutto della fortuna la nascita di una terra abitabile, ma l’evoluzione stessa che si è svolta sul nostro pianeta non è affatto un processo lineare che vede emergere, dalla selezione naturale, ogni volta le soluzioni migliori, come credeva Darwin, ma si fonda sulla permanenza a caso di diversi errori, di soluzioni bizzarre, ma efficaci.\ne il paradosso finale, secondo l’autore, è che se l’evoluzione fosse perfetta produrrebbe un mondo cristallizzato ed immobile; aggiungo io che il mondo stesso è variabile e dunque la perfezione stessa è incompatibile con la vita che è un processo di adattamento continuo al cambiamento.\nun altro studio infine dimostra che i pianeti di tipo roccioso che si formano attorno alle stelle rosse, che sono la maggioranza che osserviamo attorno a noi, sono sottoposti ad un movimento di avvicinamento progressivo alla loro stella di riferimento, e quindi difficilmente sulla loro superficie possono esistere forme di vita complessa, almeno sulle basi che noi riusciamo ad immaginare, per il cambiamento troppo rapido delle condizioni ambientali.\ncosa che avviene molto più lentamente nel sistema solare, per quanto noi siamo in termini geologici verso la fine del periodo di abitabilità del nostro pianeta: ma non se ne preoccupa You Tube, dove qualcuno ci informa che sappiamo già come modificare l’orbita della Terra per allontanarla un poco dal Sole e continuare a viverci al fresco, perfino cancellando l’effetto serra: entro un secolo al massimo.\nma, lasciando da parte questi vaneggiamenti altrui e restando ai miei, abbiamo ancora una volta la conferma che la comparsa dell’uomo sulla nostra Terra appare, alla luce della nostra ordinaria visione del mondo, come un processo che non si può esitare a definire inverosimile:\ntroppe coincidenze assurde, di fronte alle quali diventa quasi normale per noi interpretarci come l’esito di un disegno che definiamo intelligente, forse perché lo vediamo come la naturale proiezione del nostro modo di pensare.\nma capita all’umanità come insieme la stessa cosa che al singolo quando pensa a se stesso; e come il bambino ritiene sé come il modello di riferimento mentale su cui si è organizzato il mondo in cui vive e il suo io personale la chiave di interpretazione unica della realtà, ma poi deve abbandonare questa visione infantile del mondo entrando nell’età adulta, così l’umanità tutta intera sta uscendo, grazie al pensiero scientifico, dalla fase dell’antropocentrismo puerile che vedeva l’universo come creato da un dio proiezione dell’uomo e in funzione di noi, per renderci conto che invece noi ne siamo una particolarità, del tutto casuale.\nma qui è il concetto stesso di casualità che dobbiamo pure mettere in discussione, assieme al concetto di disegno intelligente.\nné l’uno né l’altro sono veramente adeguati a dare conto di come mai esistiamo in termini di origine.\nla risposta può venire soltanto da uno sforzo di immaginazione straordinario che ci porti all’abbandono dell’idea che le cose abbiano un’origine nel tempo.\ncomprendiamo davvero che il tempo è soltanto una caratteristica della nostra mente e un suo modo di interpretare la realtà che è invece immobile anche nella sua quarta dimensione che noi definiamo tempo?\nallora il problema stesso dell’origine non si pone, se la cosiddetta origine è soltanto una forma particolare di un oggetto atemporale a quattro dimensioni.\nma il superamento della visione ingenua del tempo, ci porta necessariamente anche a modificare il nostro concetto di essere.\nnon viviamo in una realtà caratterizzata dall’opposizione parmenidea fra essere e non essere, ma in un mondo dove l’esistenza non è altro che una probabilità che si realizza in un mondo senza tempo e l’essere e il non essere sono due facce della stessa medaglia; tutto ciò che è, allo stesso tempo non è, e viceversa.\nchiedersi come abbia potuto il tempo produrci è dunque una di quelle domande senza senso di cui non si può né si deve parlare secondo Kant e secondo Wittgenstein.\nnon è il tempo che ha prodotto noi, siamo noi che produciamo – e dunque anche abbiamo prodotto – il tempo.\nnon è l’universo che ha assunto tutte le conformazioni incredibili necessarie per vederci apparire dopo 14 miliardi di anni di tentativi inverosimilmente riusciti ogni volta per caso, ma siamo noi che per proporci nell’universo ne abbiamo creato uno a nostra immagine e somiglianza.\nnel mondo parmenideo dell’essere pieno e contrapposto al non essere occorre un creatore per dare esistenza alle cose.\nnel mondo post-parmenideo l’essere è sempre mescolato e fuso col non essere, in quanto esistere è soltanto un modo di avere relazioni e l’esistenza stessa è soltanto una rete di relazioni, è semplice comunicazione.\ne dunque esistere è una specie di gesto con cui le relazioni emergono, ma senza appropriarsi di un’esistenza piena, ma giocando soltanto sulla rete delle probabilità tutte possibili e tutte egualmente privi di esistenza assoluta.\ne dunque possono porsi da sé, visto che il tempo è soltanto nell’osservatore e nessuna esistenza cala in un tempo che non sia dell’osservatore, cioè delle relazioni stesse.\ne se ci chiediamo come possa essere possibile che un qualche essere crei se stesso, è il concetto stesso di essere che dobbiamo abbandonare, come l’ultima delle categorie che sono soltanto del pensiero umano.\nessere non significa esistere, significa soltanto poter essere sognati, e noi non siamo altro che sogni sognati da noi stessi.\nPosted in filosofia, scienza, storia\n4 risposte a "le strane coincidenze chiamate Terra, chiamate uomo – 328"\nColpa/merito tuo ho ripreso a comperare e leggere l”le scienze” come fossi tornato adolescente. C’è sempre da imparare. Ed è appunto a quell’età che mi riportano post come questo, quando “si lasciava la bicicletta su un muro” per parlare con un amico dell’essenza dello spazio e del tempo e di tutto quello che ci si illudeva di potere capire. Ma era pocop piu che sognare.\n14 luglio 2019 alle 5:52\ncredo che tu abbia colto l’essenziale, decisamente con acutezza, quando paragoni lo scrivere post come questi alla voglia adolescente e prepotente di capire il mondo.\nquando smetterò di esserlo, non soltanto anagraficamente, ma anche mentalmente, adolescente, mi dovrò necessariamente rassegnare a una cosa che scrivo spesso, ma alla quale in realtà non so rassegnarmi mai, e cioè che il mondo ci rimane sostanzialmente incomprensibile, sia a noi uomini comuni che ce ne rendiamo conto, sia agli scienziati che spesso si illudono di riuscirci solo perché lo ricoprono di formule.\neppure Carlo Rovelli, nel suo libro Ci sono luoghi al mondo dove più che le regole è importante la gentilezza, dice benissimo la bellezza dello sforzo di capire.\nse non lo conosci già, ecco un testo che decisamente ti consiglio\nSembra la recensione di un’opera di Borges…\napprezzo questo commento e un poco mi lusinga il fatto che questo post lungo e difficile indubbiamente (e perfino per me che l’ho scritto) abbia avuto almeno un lettore che è arrivato fino in fondo.


Hotel da incubo: ecco i dieci errori più divertenti in giro per il mondo\nHome Alberghi I 10 errori più divertenti commessi dagli hotel\nI 10 errori più divertenti commessi dagli hotel\nNel mondo esistono hotel da sogno, che presentano caratteristiche peculiari come quello in Lapponia che vi permette di dormire dentro un Igloo. Per altro in Italia siamo messi bene visto che di recente siamo stati decretati come il paese con i migliori Hotel di lusso del mondo. Non tutti però si possono permettere un simile lusso e si è costretti a cercare delle soluzioni di comodo, che non rendano la vacanza un inferno (recentemente abbiamo scoperto l’esistenza degli Hotel a zero stelle, e non è come pensate questi valgono la pena). Da quando esiste internet scegliere la location dove soggiornare è diventato più semplice, ogni struttura presenta un bouquet di foto che vi permette di capire lo stile e lo stato delle stanze in cui soggiornerete.\nNon sempre, però, le foto sono di reale aiuto per scongiurare una fregatura: capita, infatti, che alcuni posti scelgano delle foto appositamente “rivisitate” per invogliare i clienti a scegliere la soluzione meno costosa. In altri casi il management si dimentica di menzionare lavori in corso nella piscina o inconvenienti di diverso tipo (una volta mi è capitato di scegliere un albergo dalla foto della facciata, per poi scoprire che si trovava in un cortile interno del palazzo che poco aveva a che vedere con la magnificenza della foto pubblicata sul sito). Consci del fatto che ognuno di voi avrebbe esperienze da raccontare a riguardo, abbiamo stilato una piccola lista degli errori più divertenti trovati negli alberghi del mondo\nI 10 errori più divertenti mai commessi in un hotel\n1-Negli hotel, si sa, è vietato fumare!Ecco allora che questa struttura ha ideato una forma di scherno/invito per i clienti che non desidererebbero altro che fumare una sigaretta prima di andare a letto\n2-Immaginate di dividere la stanza con un collega di lavoro, una situazione imbarazzante nel caso non ci sia abbastanza intimità, poi se la stanza è questa…\n3-In alcuni bagni delle stanze d’Albergo manca la finestra. Per ovviare a questo inconveniente sono solitamente istallate delle ventole, ma qui forse non funziona\n4- Un ripostiglio per scarpe e vestiti è necessario nel caso di una lunga permanenza\n5- Una coppia in viaggio sente il bisogno di ricevere un trattamento paritario nel luogo in cui soggiorna, ma forse così è troppo\n6-Questa stanza sembra alludere a qualcosa, ma non capisco bene a cosa\n7- Una sala cinema all’interno dell’hotel è una grossa comodità, ma forse servirebbe uno schermo più grande\n8-Adesso apro e mi godo il panorama che mi offre il balcone della mia camera\n9- L’igiene è uno dei requisiti fondamentali di una camera, ma in questo caso come pensano che possa essere mantenuta?\n10- Dopo una giornata in giro per monumenti e musei una zona relax è quello che ci vuole, ma come dovrei raggiungerla?\nPrevious articleSelfie in vacanza al museo finisce male: danno da 200mila dollari. Ecco cosa ha fatto\nNext articleVacanze in Sardegna: alla scoperta dell’entroterra