Lezioni private Liceo Classico a Rovigo (Rovigo)\nServizi domicilio Rovigo\nServizi Pulizie e Casa Rovigo\nServizi Lezioni private Liceo classico Rovigo\nID servizio: 22173\nSalve, cerco un professore di greco che venga a casa mia a dare lezioni a un ragazzino del primo liceo che deve prepararsi per alcuni compiti in classe del mese prossimo. Preferirei avesse esperienza, o almeno un buon rapporto con gli adolescenti. Se il professore fosse disponibile ad aiutarlo anche in latino sarebbe meglio. Il professore sarà pagato a fine lezione. L’orario lo decideremo con la persona scelta. L'orario sarebbe un'ora ogni giorno, mercoledì e lunedì. L’educatore ci ha consigliato di motivarlo durante le lezioni, perché ha le capacità ma non si applica.\nOrario: L'orario sarebbe un'ora ogni giorno, mercoledì e lunedì\nLezioni private Liceo Classico a Rovigo\nPubblicato il 7-4-2016 in Rovigo (Rovigo)\nSalve, sto cercando un professore o professoressa di latino e greco che dia lezioni a un ragazzo di 15 anni. La persona dovrebbe anche insegnargli un metodo di studio e come organizzare il tempo. Il professore sarà pagato a fine lezione. Preferiremmo che il professore portasse il materiale per le lezioni. Da qualche tempo sta facendo fatica a seguire i ritmi della sua classe. Le lezioni potrebbero essere il sabato mattina, dipende dall’orario. Avrebbe bisogno soprattutto di lezioni di greco. L'orario sarebbe due ore ogni giorno, lunedì e domenica. Prima di iniziare con le lezioni vorrei conoscere il professore, se fosse possibile ci terrei a fissare un incontro domani dalle 18/19 circa.\nPubblicato il 25-3-2016 in Rovigo (Rovigo)\nSalve, cerco una persona che aiuti nei compiti mia figlia. Sto cercando una persona che la possa aiutare specialmente in greco, ma anche in latino se possibile. Preferirei avesse esperienza, o almeno un buon rapporto con gli adolescenti. È meglio se mi contattate al pomeriggio, ho molto da fare di mattina al lavoro. La ragazzina ha 15 anni ed è in seconda superiore. Ha un problema con greco, è peggiorata molto quest’anno. L'orario sarebbe due ore ogni giorno, il martedì. Vorrei che il professore insegnasse un metodo di studio.\nPubblicato il 12-2-2016 in Rovigo (Rovigo)\nSalve, sto cercando un insegnante che possa aiutare un ragazzo di 16 anni. Preferirei venisse lui/lei a casa nostra. Preferirei avesse esperienza, o almeno un buon rapporto con gli adolescenti. Se fossimo soddisfatti e prendesse buoni voti, continueremo a tempo indeterminato. Vorrei che facesse lezioni di latino, purtroppo sta prendendo brutti voti in questa materia. L'orario sarebbe un'ora ogni giorno, martedì, mercoledì e sabato. È meglio se mi contattate al pomeriggio, ho molto da fare di mattina al lavoro.\nPubblicato il 1-2-2016 in Rovigo (Rovigo)\nSalve, sono interessata a un professore di matematica che venga a casa per un ragazzo di 2ª superiore. Il prossimo mese avrà un compito in classe di matematica e avrebbe bisogno di lezioni per aiutarlo a prepararsi per, appunto, quel compito. All’inizio sarebbero lezioni di ripasso, poi potremmo continuare una volta alla settimana. Alcuni giorni ha gli allenamenti, quindi l’orario dovrebbe essere più flessibile. L’educatore ci ha consigliato di motivarlo durante le lezioni, perché ha le capacità ma non si applica. Preferirei avesse esperienza, o almeno un buon rapporto con gli adolescenti. Se fosse possibile iniziare domani o lunedì prossimo sarebbe meglio. L'orario sarebbe tre ore alla settimana, la domenica. Non ci interessa professore o professoressa, stiamo cercando una persona constante, con esperienza e che abbia studiato nel campo della matematica.\nPubblicato il 22-11-2015 in Rovigo (Rovigo)\nBuongiorno, cerco un professore di latino che possa dare lezioni a una ragazzina del primo superiore. Cerco una persona seria, visto che vorremmo che desse lezioni fino alla fine dell’anno scolastico. Se venisse anche un suo compagno a lezione, ci farebbe un prezzo di favore? Visto che sono in due. Vorremmo iniziare il prima possibile. Il professore sarà pagato a fine lezione. Magari in estate potremmo continuare con le lezioni come ripasso per il prossimo anno. L'orario sarebbe tre ore ogni giorno, sabato e mercoledì. Dovrebbe fare un ripasso generale di quello che stanno spiegando in classe e aiutarla per prepararsi ai compiti in classe.\nPubblicato il 6-10-2015 in Rovigo (Rovigo)\nSalve, cerco un professore di greco che venga a casa mia a dare lezioni a un ragazzino del primo liceo che deve prepararsi per alcuni compiti in classe del mese prossimo. I professori hanno detto che ha le capacità, ma non si applica. Se il professore fosse disponibile ad aiutarlo anche in latino sarebbe meglio. Anche suo fratello ha bisogno di lezioni, però inizierebbe il mese prossimo. L’orario lo decideremo con la persona scelta. L'orario sarebbe un'ora alla settimana, il giovedì. Vorrei che il professore insegnasse un metodo di studio.\nPubblicato il 30-8-2015 in Rovigo (Rovigo)\nSalve, sto cercando un professore o professoressa di latino e greco che dia lezioni a un ragazzo di 15 anni. Da qualche tempo sta facendo fatica a seguire i ritmi della sua classe. I professori hanno detto che ha le capacità, ma non si applica. Avrebbe bisogno soprattutto di lezioni di greco. Magari in estate potremmo continuare con le lezioni come ripasso per il prossimo anno. La persona dovrebbe anche insegnargli un metodo di studio e come organizzare il tempo. Prima di iniziare con le lezioni vorrei conoscere il professore, se fosse possibile ci terrei a fissare un incontro domani dalle 18/19 circa. L'orario sarebbe quattro ore alla settimana, mercoledì e martedì. Se fosse il caso potremmo aumentare le ore alcuni giorni, credo che ne abbia bisogno.\nPubblicato il 15-1-2015 in Rovigo (Rovigo)\nSalve, cerco un professore di greco che venga a casa mia a dare lezioni a un ragazzino del primo liceo che deve prepararsi per alcuni compiti in classe del mese prossimo. L’educatore ci ha consigliato di motivarlo durante le lezioni, perché ha le capacità ma non si applica. La prima lezione verrà fatta con il professore di prima, che non può più venire, così spiegherà dove è arrivato con il programma. Se fossimo soddisfatti e prendesse buoni voti, continueremo a tempo indeterminato. Se il professore fosse disponibile ad aiutarlo anche in latino sarebbe meglio. L'orario sarebbe due ore ogni giorno, lunedì, venerdì e domenica. L’orario lo decideremo con la persona scelta.\nSono filippina 32 anni cercare lavoro domestica/ colf o baby sitter/ badante zona lendinara o rovigo.\nServizi Sarta Rovigo (2)\nServizi Lezioni private Liceo classico Rovigo (10)


Incontri virtuali in Svezia. | Nuova Mobilità 2.0: Il Diario Italiano del Trasporto Sostenibile\nPubblicato su 15 febbraio 2011 da Enrico Bonfatti\nTag World Streets\tcommentiNessun commento su Incontri virtuali in Svezia.\nIncontri virtuali in Svezia.\tIl governo svedese ha messo a punto una strategia per creare le condizioni che favoriscano lo sviluppo degli incontri a distanza nel paese. Obiettivo è quello di indirizzare l’utilizzo delle tecnologie “verdi” dell’informazione per farle funzionare come un valido sostituto degli spostamenti e come un efficiente strumento di gestione aziendale. Il cuore della proposta si basa su un “metodo in dieci passi” pubblicato l’anno scorso per sostenere e pubblicizzare la possibilità di incontri virtuali all’interno di un’azienda. Adozione degli incontri virtuali nelle organizzazioni svedesi\n– Valorizzare i benefici ambientali delle ICT –\nLe aspettative che le teleconferenze e altre forme di incontro virtuale possano sostituire una buona percentuale dei crescenti volumi di spostamenti per motivi di lavoro sono ormai molto datate. L’utilizzo di incontri virtuali, per esempio, è stato valorizzato dalla strategia del governo svedese per lo sviluppo sostenibile e le nuove Information and Communication Technologies (ICT) come uno dei mezzi per trasformare in senso sostenibile l’impatto dei nostri sistemi di trasporto attraverso l’adozione, da parte di parecchie amministrazioni pubbliche dal 2007 in avanti. Inoltre parecchie amministrazioni locali hanno identificato negli incontri via web un metodo per ridurre gli spostamenti lavorativi e nell’ambito delle loro politiche di mobility management li promuovono sia al loro interno sia presso le imprese localizzate sul loro territorio.\nComunque, nonostante gli enormi risparmi potenziali in termini di tempo, denaro e benefici ambientali questa metodologia di lavoro è ancora utilizzata in modo molto limitato nel settore pubblico come in quello privato. Questo documento descrive un progetto, Resfri, con l’obiettivo di capire i motivi di questa situazione e di trovare dei modi per stimolare un aumento del ricorso alle teleconferenze nella realtà svedese.\nLa disponibilità di conoscenza in lingua svedese sulle teleconferenze è stata limitata, in particolare per quelle realtà desiderose di imparare come iniziare a utilizzare questo tipo di organizzazione del lavoro e quali possono esserne gli effetti. C’è molta letteratura in diversi documenti accademici, rapporti e in acluni libri su specifici argomenti, così come sulle home page delle compagnie telefoniche e delle imprese nel campo delle ICT. Ma raccogliere e analizzare queste informazioni è un compito oltre le capacità e le risorse a disposizione della maggior parte delle imprese e istituzioni svedesi.\nQueste barriere all’informazione e alla conoscenza sono causa di molteplici effetti negativi. Nonostante il progresso tecnologico e la sempre maggiore disponbilità di strumenti per il lavoro e la comunicazione a distanza, la mancanza di conoscenza, di procedure e di incentivi all’utilizzo è ancora prevalente. C’è troppa attenzione alla tecnologia e poca ai suoi utilizzatori.\nLa maggior parte delle realtà, in particolare imprese di piccole e medie dimensioni, non hanno conoscenza di quello che sono gli incontri on line e dell’uso che possono farne. Quelle che sono interessate non hanno il know-how e le risorse per capire come procedere e di conseguenza l’iniziativa ristagna. Inoltre, imprese ed istituzioni che adottano queste tecnologie lo fanno spesso senza un’adeguata cognizione di causa sulle sue possibilità di utilizzo ai fini di un ottimizzazione della loro gestione aziendale da un punto di vista sociale, ambientale ed economico.\nIl progetto Resfri\nProprio per affrontare questo bisogno di informazione insieme alla necessità di individuare nuovi strumenti di mobility management per gestire gli spostamenti lavorativi, l’Autorità Svedese per i Trasporti (SRA), in collaborazione con altre istituzioni e diverse ONG, ha dato vita nel 2005 al progetto Resfri (Travel-free, senza viaggi).\nObiettivo è stato quello di sviluppare un servizio di informazione e supporto sugli incontri virtuali come audio- , web-, e videoconferenze.\nObiettivo principale del progetto è stato quello produrre una guida agli incontri virtuali, un servizio web, completametne gratuito e senza condizionamenti, che evidenziasse opportunità e sfide caratteristiche di questo tipo di organizzazione del lavoro. Le informazioni a disposizione provengono dalla letteratura, dagli input degli esperti del settore, da interviste a professionisti e da un certo numero di casi studio. E’ stata anche evidenziata una collezione di best-practices e di fattori di successo.\nViene proposta una metodologia (o check-list) in dieci passi a sostegno dell’adozione degli incontri virtuali in un’organizzazione. Questa metodologia è stata testata sul campo da nove realtà (d’ora in poi individuate con l’acronimo di CSII, Case Studies II), tra le quali istituzioni statali, amministrazioni locali, aziende private e ONG. I risultati sono disponibili sulla home page di SRA: http://www.trafikverket.se/resfrii.\nAllo scopo di offrire un punto di vista non condizionato da interessi commerciali il servizio è mantenuto intenzionalmente libero da qualunque pubblicità o link ad aziende commerciali. Le imprese e i professionisti intervistati non operano nel campo delle IT o delle telecomunicazioni, sempre per evitare il rischio che l’informazione data venga interpretata come distorta.\nIl progetto Resfri fa ricorso alla metodologia SUMO come struttura di pianificazione, gestione e monitoraggio dei risultati.\nAdozione degli incontri virtuali nelle realtà di lavoro\nLa metodologia sviluppata e utilizzata nel progetto Resfri si basa sull’idea che il bisogno di sapere i motivi per i quali le persone devono incontrarsi è prioritario rispetto all’adozione della tecnologia e non il contrario. Nonostante possa apparire banale, quest’ultimo caso è prevalente. In altre parole è necessario in primo luogo comprendere la mentalità dell’impresa e i requisiti dei suoi addetti per capire questi bisogni e quindi adottare un’infrastruttura progettata specificamente per loro.\nBasandosi su reali esperienze di adozione e gestione degli incontri virtuali da parte di diverse organizzazioni si è sviluppata e adottata una metodologia step-by-step. Consiste di dieci passi da compiere, non necessariamente nell’ordine proposto ma utilizzando comunque un approccio sistematico, e il cui punto di ingresso dipende dal livello al quale si trova la singola realtà nell’adozione delle tecnologie per gli incontri virtuali.\nLa metodologia Resfri in 10 passi\n1. Il punto di partenza; costi di viaggio, utilizzo e interesse negli incontri virtuali: un tipico errore che si fa è quello di investire in tecnologie per gli incontri a distanza prima di chiedersi qual sono i bisogni nel campo delle collaborazioni a distanza e delle comunicazioni. Bisogna prima chiedersi se si vuole davvero o se si ha davvero bisogno di ridurre gli spostamenti di lavoro e di rendere la cultura aziendale più efficiente per quanto riguarda incontri e collaborazioni.\nIn questo primo passo è necessario effettuare una stima, quanto meno approssimativa, di quanto segue:\nAmmontare degli spostamenti di lavoro interni all’organizzazione\nPrincipali requisti di una buona comunicazione interna ed esterna\nCosa prevede la consueta modalità (se esiste) di gestione degli spostamenti.\nQuesti dati iniziali possono venire quindi utilizzati per prendere le decisioni riguardanti il passo successivo\n2. Ottenere un impegno preciso da parte della dirigenza e risorse sufficienti per l’adozione delle tecnologie necessarie.\nLa dirigenza deve capire l’importanza del progetto e sostenerlo. Basandosi sui dati raccolti, si possono prendere delle decisioni in merito all’allocazione delle risorse finanziarie e di tempo per il lavoro necessario all’adozione delle tecnologie. I dirigenti devono far vedere che considerano questo uno sforzo importanto e quindi “parlare come mangiano” utilizzando essi stessi le opportunità offerte dagli incontri virtuali, fungendo da modelli. Se questo impegno da parte degli organismi dirigenti viene a mancare, l’intero processo di sviluppo di una nuova cultura degli incontri di lavoro molto probabilmente non avrà mai luogo o sarà destinato a fallire.\n3. Istituire un gruppo di lavoro.\nQualcuno più interessato di altri alla tecnologia in sè, per esempio un tecnico, spesso è colui che la installa e inizia ad utilizzarla. Ma dato che la sua responsabilità (e forse anche il suo interesse) è limitato alla parte tecnica, c’è il rischio che l’utilizzo di queste nuove tecnologie venga limitato a causa di mancanza di conoscenze, informazioni, procedute, etc. Invece bisognerebbe coinvolgere figure differenti all’interno dell’organizzazione fin dall’inizio allo scopo di far utilizzare a tutti la nuova attrezzatura. Tra queste personale del (top) management, delle risorse umane, delle ICT, dell’amministrazione dei viaggi etc. Il gruppo dovrebbe definire la strategia da adottare e individuare obiettivi e scadenze.\n4. Analisi dei bisogni comunicativi, collaborativi e di incontro interni all’azienda.\nPer adottare la tecnologia che megli si adatta alle esigenze di comunicazione della vostra organizzazione, bisogna prima comprendere cosa si vuole e di cosa si ha bisogno. Dopo la prima approssimativa analisi iniziale, bisogna trovare una risposta alle seguenti domande:\nDi che tipo di collaborazione e comunicazione si ha bisogno e in che misura?\nQual è la mentalità prevalente nell’azienda riguardo agli incontri? Ci sono dei motivi per cambiarla o per svilupparla?\nTra quali luoghi, gruppi e individui gli incontri virtuali potrebbero essere utili per la collaborazione?\nQuali tecnologie si pensa di poter utilizzare?\n5. Mappatura dell’infrastruttura tecnica esistente\nE’ importante analizzare i dettagli dell’infrastruttura esistente nell’azienda (e possibilmente anche quelle in dotazione a clienti, fornitori e partner) in termini di:\nDisponibilità di assistenza.\n6. Selezionare e acquistare servizi ed attrezzature appropriate.\nAdesso che si è arrivati a capire quali sono i bisogni e l’infrastruttura tecnica già a disposizione, si ha la conoscenza necessaria a scegliere la tecnologia più adatta alle condizioni e alle necessità comunicative della propria realtà. Qualche consiglio: scegliete attrezzatura di alta qualità. Un’attrezzatura effettivamente utilizzata si ripaga in pochissimo tempo, ma un’attezzatura povera o di scarsa qualità allontanerà tutti i potenziali utilizzatori.\n7. Definire procedure e routines.\nDefinire una politica degli incontri oppure modificare una esistente politica degli spostamenti trasformandola in una politica degli incontri.\nConnesse a questa dovrebbero essere definite delle linee guida su come e quando utilizzare gli incontri virtuali, come distribuire i costi, definire le responsabilità e stabilire routine e procedure per l’assistenza, il servizio e la prenotazione.\nMettere a punto un sistema di prenotazione dell’attrezzatura\nFornire ai collaboratori che più spesso richiedono degli incontri, come i dirigenti, delle linee guida che chiariscano quale tipo di incontro si adatta meglio a determinate situazioni.\nE’ importante che la dirigenza, quando organizza dei meeting, utilizzi di routine gli incontri virtuali. In questo modo farà da catalizzatore dello sviluppo di una cultura dell’incontro all’interno dell’organizzazione.\n8. Formare uno staff responsabile per l’operabilità, la prenotazione, l’assistenza, la formazione e il monitoraggio.\nBisogno evitare che la tecnologia adottata presenti guasti troppo frequenti, altrimenti si rischiano di perdere per sempre dei potenziali utilizzatori. Un organizzazione che voglia davvero che i propri collaboratori siano in grado e desidersodi di utilizzare professionalmente le tecnolgie di audio- video- e webconferencing deve assicurarsi che la tecnologia utilizzata funzioni sempre. Se, tuttavia, dovesse verificarsi qualche intoppo, è necessario avere a disposizione un’assistenza immediata. In particolare per i sistemi di videoconferenza è chiaramente un valore aggiunto se l’incontro viene preparato e allestito in anticipo, per non sprecare tempo prezioso all’inizio. In questo modo non solo si evitano le frustrazioni causate da interruzioni e ritardi, ma si crea anche un senso di comfort tra i partecipanti all’incontro.\n9. Informazione e organizzazione di situazioni informali di prova.\nPer far sì che i dipendenti inizino ad utilizzare gli incontri virtuali, bisogna in primo luogo che vengano a conoscenza dei servizi offerti dall’organizzazione, dove possono trovare l’attrezzatura, come effettuare una prenotazione (se necessaria) e quando e come utilizzare il tutto. Bisogna che la gente sperimenti cosa vuol dire partecipare a una videoconferenza, condividere documenti o chattare via web. Questo dovrebbe essere fatto, per le prime volte, in situazioni informali e non a scopi professionali.\n10. Follow up e comunicazione di risparmi e progressi.\nLa dirigenza dovrebbe monitorare l’utilizzo degli incontri virtuali e delle sue implicazioni. Cos facendo si possono regolare e meglio sviluppare i servizi, e definire le basi per ulteriori eventuali investimenti nel settore. Bisogna diffondere nell’organizzazione un’adeguata informazione sull’utilizzo di queste tecnologie. Inoltre bisogna identificare, monitorare e disseminare i risultati in campo ambientale.\nI – continua.\n* E-mail: peter.arnfalk@iiiee.lu.se, Indirizzo postale: The International Institute for Industrial Environmental Economics, Lund University, P.O Box 196, 221 00 LUND, Sweden.\n Ett miljöanpassat informationssamhälle år 2020! Gruppo Svedese per le strategie nelle IT; Ministry of Industry and Trade, October, 2006.\n Per incontro virtuale si intende un incontro a distanza in tempo reale con l’aiuto di tecnologie come la conferenze audio, video o web. L’audio conferenza prevede incotnri in voce tra più partecipanti tramite dispositivi fissi o mobili di comunicazione a distanza. La videoconferenza offre un ampio spettro di possibilità tramite telefoni cellulari, videotelefoni o luoghi attrezzati di monitor multipli, telecamere ed altra tecnologia specifica. Ci sono diversi tipi di conferenze web, che hanno in comune l’utilizzo di protocolli IP in video e voce, la possibilità di messaggistica instantanea, di effettuare presentazioni di diapositive, di condividere file.\n Le organizzazioni CSII sono le città di Gothenburg and Malmö, Lund e Umeå, la provincia di Norrbotten, la Swedish Association of Local Authorities and Regions (SKL), l’SP Technical Research Institute of Sweden, Logica e la Swedish Road Administration.\n SUMO – System för Utvärdering av Mobilitetsprojekt (Sistemi per la valutazione di progetti di mobilità); Vägverkets Publikation 2004:98,uno strumento per la progettazione, la valutazione e la gestione di progetti di mobility management. Viene sempre più utilizzato dalla Swedish Road Administration per facilitare l’adozione di procedure di follow-up in diversi progetti. Più utile per un pubblico internazionale è MaxSumo di EPOMM disponibile su http://www.epomm.eu/index.phtml?ID1=2359&id=2359 .\n Una domanda frequentemente posta prima di effettuare degli investimenti nelle tecnologie per gli incontri virtuali è quella riguardatne i costi degli spostamenti interni a un’organizzazione e fino a che punto gli incontri virtuali sono in grado di ridurli. Una regola seguita per il calcolo economico è quella di raddoppiare i costi diretti di viaggio per includere anche le spese amministrative e il costo del tempo di viaggio. Se poi si stima in circa il 20% il potenziale di assorbimento delle tecnologie per gli incontri a distanza, è possibile individuare approssimativamente la cifra da investire in tecnologia ed assistenza.\nQuesta voce è stata pubblicata in telelavoro, World Streets e contrassegnata con World Streets. 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Come scegliere i jeans? Alcuni consigli imprescindibili | UnaDonna\nCome scegliere i jeans? Alcuni consigli imprescindibili\nSono il capo d’abbigliamento must have per antonomasia, ma come acquistare quello più adatto a noi?\n18 Febbraio 2017 di Rita Recchia\nCari, amati, vecchi jeans. Non c’è niente da fare: passano le mode, trascorrono gli anni ma i blue jeans resteranno sempre un must intramontabile, il capo d’abbigliamento capace di risolverti la serata, o qualsiasi altra situazione. Veste sempre un paio di jeans, basta abbinarlo in maniera saggia e non c’è bisogno di aggiungere davvero null’altro. A una condizione, però: dobbiamo essere capaci di scegliere il jeans giusto per noi, non il più bello ma il più adatto per noi. Vediamo qualche piccolo e semplice consiglio di moda per non sbagliare l’acquisto.\nProvarli e riprovarli fino a trovare quello giusto\nAll’inizio potrebbe apparirci come un’impresa ardua, ma stiamo pur certe che tra i tantissimi jeans esposti c’è proprio quello che fa per noi. Tocca avere soltanto tanta, ma tanta pazienza, rinchiuderci nel camerino e provare anche decine e decine di paia, perché se non desistiamo alla fine riusciremo a fare l’acquisto azzeccato.\nEvitiamo il modello skinny\nSiamo sincere: i jeans modello skinny non stanno bene a tutte, ma soltanto a quelle fortunate provviste di gambe lunghe e snelle. Il resto della popolazione femminile con qualche chiletto di troppo rischia di fare una figura non proprio eccelsa. E va bene che è fondamentale piacersi e non seguire alla lettera i dettami del fashion, ma è importante anche essere realiste e capire che i jeans super attillati non stanno bene proprio a tutte.\nPremesso che il jeans a vita bassa dona soprattutto alle più giovani, per capire quale sia quello adatto a noi basta farsi aiutare… dalla biancheria, che non deve assolutamente rimanere in bella vista mentre ci muoviamo o ci abbassiamo per raccogliere qualcosa da terra.\nModello boyfriend fit\nPer chi ha qualche rotolino sulla pancia da non mettere in evidenza questo potrebbe essere un modello da acquistare anche perché resta morbido sui fianchi. Tra l’altro con il risvoltino finale e un bel paio di tacchi si presta molto anche per uscite serali.\nPer chi è generosa di fianchi va bene il modello con il cavallo basso e la gamba che scende morbida, da indossare rigorosamente con scarpe basse.\nAnche il colore del nostro jeans gioca un certo ruolo per capire come davvero ci sta addosso. Ricordiamo a questo proposito che il jeans chiaro, tipicamente estivo, tende un po’ ad allargare a differenza di quello in tinta scura che snellisce (almeno all’apparenza!). Un po’ come il colore nero, quindi.\nIl denim cede\nAl momento della scelta ricordiamo che il denim è un tessuto che, usato e lavato, tende un pochino a cedere. Questo significa che è meglio fare un sacrificio all’inizio e comprarne uno di mezza taglia in meno in modo che, di lì a qualche tempo, diventerà della taglia giusta per noi.


Roma - Cinque nuovi treni per il Leonardo Express\nHomePrimo PianoAttualitàRoma – Cinque nuovi treni per il Leonardo Express\nRoma – Cinque nuovi treni per il Leonardo Express\n3 ottobre 2015 Emanuele Bompadre Attualità, Primo Piano, Città Metropolitana, Zone Comuni e Municipi\nIl Ministro delle Infrastrutture e dei Trasporti, Graziano Delrio, il Presidente della Regione Lazio, Nicola Zingaretti, l’Amministratore delegato di Ferrovie dello Stato Italiane, Michele Mario Elia, l’Ad di Trenitalia, Vincenzo Soprano, l’Ad di Adr Lorenzo Lo Presti e l’assessore regionale alle Politiche del Territorio, alla Mobilità e ai Rifiuti, Michele Civita, hanno presentato alla stazione Termini uno dei 5 nuovi treni “Jazz” in esercizio sulla linea “Leonardo Express”, il collegamento no-stop verso l’aeroporto intercontinentale di Fiumicino.\nI nuovissimi treni “Jazz” sono tra gli ultimi arrivi della flotta per i treni regionali acquistata con il contributo della Regione Lazio nell’ambito del contratto di servizio con Trenitalia. Dallo scorso mese di luglio sono 5 i nuovi convogli Jazz dedicati al collegamento aeroportuale. Si tratta di un ulteriore tassello della strategia promossa dalla Giunta Zingaretti con l’obiettivo di migliorare e rinnovare il materiale rotabile utilizzato per i collegamenti da e verso il principale scalo aeroportuale del Paese. Già nello scorso mese di dicembre i collegamenti giornalieri sono passati dai 70 al giorno (35 per direzione) agli 88 al giorno (44 per direzione), incrementando del 26% l’offerta passando da 42.000 a 53.000 posti a disposizione; dallo scorso mese di luglio 2015, inoltre, i treni no-stop da Roma a Fiumicino sono passati da 88 a 110 convogli al giorno, con un aumento del 25% dell’offerta ovvero da 53.000 a 66.000 posti al giorno a disposizione. Si tratta, inoltre, di un’importante risposta alle esigenze dei pendolari e dei lavoratori che viaggiano verso Fiumicino sulla FL1, tratta utilizzata dai turisti e dai viaggiatori diretti all’aeroporto che affollano i treni utilizzati da diverse tipologie di utenti. L’obiettivo è quello di potenziare ulteriormente il servizio Leonardo express e per questa ragione la Regione e Trenitalia stanno verificando e valutando un eventuale aumento dell’offerta.\nNel corso dell’ultimo triennio 2013-2015 la Regione Lazio, insieme a Trenitalia, hanno riprogrammato il servizio ferroviario d’interesse regionale, aumentando l’efficienza, il comfort di viaggio e rinnovando la flotta dei treni.\nGrazie ad uno sforzo messo in campo dalla Giunta Zingaretti sin dal suo insediamento si è accelerato il piano di rinnovo del materiale rotabile che fino al 2012 si era incagliato a causa di pagamenti non effettuati in favore di Trenitalia. Se, infatti, fino al 2012 sono stati consegnati appena 3 treni Vivalto, dalla primavera del 2013 ad oggi sono stati messi in servizio sulle linee regionali ben 17 nuovi treni Vivalto che hanno migliorato notevolmente il comfort e la capacità delle linee per i pendolari del Lazio.\nA questi 20 nuovi Vivalto si aggiungono i 5 nuovi treni Jazz destinati al Leonardo Express arrivando a 25 dei 26 nuovi treni destinati al trasporto regionale. E’ in corso la definizione degli ulteriori di investimenti da realizzare nel corso del periodo 2015-2020. Con il rinnovo del contratto del servizio, l’obiettivo è quello di rinnovare al 100% il materiale rotabile regionale. Ad oggi il 70% del materiale rotabile in circolazione sulle ferrovie regionali è di nuova costruzione (inclusi i TAF).\nSule linee principali del Lazio, nel corso dell’ultimo triennio, sono stati incrementati i collegamenti ed è stato migliorato il comfort di viaggio per i pendolari. Rispetto al 2012, il numero di collegamenti giornalieri è passato da 838 a 895 corse (+7%). Le linee maggiormente interessate dagli interventi sull’offerta sono state: FL 1 (Orte – Fara Sabina – Fiumicino) con incremento di collegamenti in area metropolitana +7% (da 129 a 138 ) e con un’offerta di posti totali pari a 116 mila/giorno; FL 3 (Viterbo – Cesano – Roma Ostiense) con incremento di collegamenti in area metropolitana +11% (da 135 a 148) e con un’offerta di posti totali pari a 125,3 mila/giorno; FL 5 (Civitavecchia – Ladispoli – Roma Ostiense) con incremento di collegamenti in area metropolitana +14 % (da 63 a 72) e con una offerta di posti totali pari a 64,6 mila/giorno; FL 6 (Cassino – Frosinone – Colleferro – Roma ) con incremento di collegamenti in area metropolitana +14 % ( da 72 a 80) e con una offerta di posti totali pari a 73,6 mila giorno; FL 7 (Minturno – Formia – Latina – Roma) con incremento di collegamenti in area metropolitana +14% ( da 58 a 66) e con una offerta di posti totali pari a 63 mila giorno; FL 8 (Nettuno – Aprilia – Roma) con incrementi del 2% in termine di collegamenti (da 42 a 43) e con una offerta di posti totali pari a 58,5 mila giorno, con tutti i treni composti da 8 carrozze; Terni – Rieti – L’Aquila con incrementi uguali o superiori 13% (da 30 a 34) con un’offerta di posti totali pari a 6 mila giorno.\nGli interventi descritti hanno generato un miglioramento del comfort di viaggio, percepito chiaramente dalla clientela che, nell’ultima rilevazione della customer satisfaction, si è ritenuta soddisfatta nel 68,4% dei casi contro il 64,8% dell’omologo periodo del 2014 (luglio). Mentre dall’estate 2012, quando le rilevazioni erano del 54% di viaggiatori soddisfatti, l’incremento è di circa + 14,4%.\nCon il Piano Regionale della Mobilità la Regione intende offrire uno strumento per innovare nel Lazio l’intero sistema dei servizi di trasporto, puntando su efficienza e sostenibilità ambientale. La sfida più grande è quella di rafforzare la mobilità collettiva e pubblica, riequilibrando l’offerta di trasporto dalla gomma al ferro, alleggerendo in maniera determinante il peso ambientale degli autoveicoli privati nelle grandi aree urbane e in particolare nella Capitale. L’obiettivo che si intende perseguire è quello di una maggiore integrazione e intermodalità dei servizi di trasporto su gomma con quelli su ferro, per evitare sovrapposizioni, sprechi e inefficienze.\n– Con il secondo Passante 3 nuove linee di servizio metropolitano nella Capitale: con il prolungamento da Roma Ostiense a Roma Tirburtina della FL3 (Roma – Viterbo) e l’inserimento della fermata Tuscolana, finalmente Roma ha una nuova linea passante che, collegando la zona Nord Ovest della città con il versante Est, si configura come un vero e proprio servizio metropolitano con 20.000 posti a sedere in più, 200 chilometri di rete su ferro al servizio di Roma e della sua area metropolitana attraverso interventi di efficientamento, che in alcuni casi permettono già il passaggio di un treno ogni 7,5 minuti, e di aumento dell’offerta sulle linee FL3 (Roma-Viterbo), FL 1 (Orte-Fiumicino), FL 6 (Cassino-Roma).\nEffettuando le fermate di: Cesano, Olgiata, La Storta, Giustiniana, Ipogeo degli Ottavi, Ottavia, S.Filippo Neri, Monte Mario, Gemelli, Balduina, Appiano – Proba Petronia, Valle Aurelia, San Pietro, Quattro Venti, Trastevere, Ostiense, Tuscolana e Tiburtina, la FL3 consente agli utenti in entrata a Roma e a quelli della città di poter rimanere sullo stesso mezzo di trasporto fino al versante di Roma est, raggiungendo punti nevralgici come il polo universitario de La Sapienza-Policlinico Umberto I e sfruttando la fermata Quattro Venti anche il San Camillo-Forlanini, senza dover cambiare linea o mezzo di trasporto.\n– Chiusura dell’anello ferroviario a Nord. Messo a regime il nuovo assetto tecnologico e rimodulati gli orari dei treni, il prossimo passo sarà la chiusura dell’anello ferroviario a nord. Aggiornando l’accordo con RFI e Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti sulle “Opere infrastrutturali su ferro”, la Regione punta alla chiusura dell’anello per farlo diventare il fulcro del trasporto pubblico locale dell’intera area metropolitana.\n– Alta Velocità a Fiumicino e potenziamento del Leonardo Express. Dallo scorso mese di dicembre. Grazie ad un accordo sottoscritto con Trenitalia e Rfi, viaggiano due coppie di treni ad alta velocità diretti da Fiumicino a Venezia, passando per Roma, Firenze e Bologna, che stanno contribuendo al rilancio competitivo del principale aeroporto internazionale italiano e dei trasporti verso la Capitale.\nLa Regione Lazio sta investendo le risorse economiche concentrando gli interventi in favore della “Cura del ferro”, aumentando l’offerta dei collegamenti ferroviari da e verso Roma per le decine di migliaia di passeggeri che utilizzano il trasporto pubblico per motivi di studio o di lavoro, sia in termini di frequenza che di capacità. Investire nel trasporto pubblico su ferro vuol dire anche fare del bene all’ambiente, poiché il treno produce il 90% di emissioni inquinanti in meno rispetto ai tradizionali veicoli su gomma, e decongestionare dal traffico le principali arterie stradali di accesso alla Capitale. Si tratta di una vera e propria “rivoluzione culturale” che ha l’obiettivo di incentivare il ricorso al trasporto pubblico su ferro.


Abbiamo 739 visitatori e nessun utente online\nCgil, Cisl, Uil, lettera 12 gennaio 2015 - Revisione Direttiva Europea 2004/37/CE relativa agli Agenti Cancerogeni e Mutageni nei luoghi di lavoro\nEgr. Giuliano Poletti\nVia Flavia n. 6 - Roma\nEgr. Dott. Paolo Onelli\nDirettore Generale Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali\nVia Fornovo , 9 – Roma\nOggetto: revisione Direttiva Europea 2004/37/CE relativa agli Agenti Cancerogeni e Mutageni nei luoghi di lavoro.\nLa revisione della Direttiva Europea 2004/37/CE sugli agenti cancerogeni e mutageni nei luoghi di lavoro è quanto mai necessaria e urgente.\nL’attuale quadro legislativo è inadeguato e insufficiente, poiché è basato su conoscenze scientifiche che risalgono agli anni ‘70, epoca in cui era ampiamente ignorato il ruolo delle sostanze interferenti endocrine e i processi epigenetici nello sviluppo dei tumori.\nLa Direttiva in oggetto inoltre non è coerente anche rispetto alle definizioni delle sostanze che destano le maggiori preoccupazioni inserite nel Regolamento REACH emesso nel 2006, in quanto essa esclude le sostanze tossiche per la riproduzione.\nInoltre non va confuso l’obiettivo perseguito dal Regolamento REACH, sulla base del quale sono stati introdotti gli importanti obblighi di tracciabilità delle sostanze, con i Valori Limite di Esposizione Professionale non previsti dal Regolamento. Valori, quest’ultimi, che con l’emanazione delle direttiva diventerebbero vincolanti, tenuto conto della natura coercitiva delle direttive, quali strumenti legislativi ormai da troppo tempo abbandonati dal livello europeo a favore di una libertà di mercato che crea, a partire dai temi di tutela della salute e sicurezza sul lavoro, dumping a svantaggio delle lavoratrici e dei lavoratori.\nAttualmente sono previsti solo dei Valori Limite di Esposizione Professionale vincolanti, per 5 sostanze tossiche e indicativi per altre 95, inseriti nella Direttiva 99/45.\nL’esperienza delle azioni di prevenzione mostra che le situazioni più pericolose sono legate a esposizioni multiple nonché a esposizioni provocate dal processo produttivo, come nel caso della silice cristallina o i vapori di diesel.\nLa sorveglianza della salute, come prevista dalla attuale Direttiva, non è sufficiente, sappiamo che esistono tempi di latenza molto lunghi fra periodo dell’esposizione e sviluppo di un tumore ed è quindi indispensabile prevedere una sorveglianza della salute che copra tutto l’arco della vita dei lavoratori che sono stati esposti.\nTale azione di prevenzione non è prevista attualmente nella Direttiva comunitaria, né viene finora\nattuata nella maggior parte degli Stati membri.\nIl ritardo nella revisione della Direttiva Europea 2004/37/CE rappresenta uno dei problemi più importanti e una delle ragioni basilari dell’aumento del numero di lavoratori che ogni anno si ammalano a causa dell’esposizione ad agenti chimici.\nOggi sono circa 55.000 le sostanze tossiche che circolano in Europa (a fronte di 75 milioni di sostanze prodotte e classificate, grazie all’azione determinata dall’introduzione del Regolamento REACH e CLP).\nUn obiettivo concreto a livello comunitario dovrebbe essere quello di arrivare a prevedere dei Valori Limite di Esposizione Professionale vincolanti per almeno 50 sostanze, tra cui quelle cancerogene.\nAttualmente in Italia la stima è di 100 casi di tumore scoperti ogni giorno. Su di un numero complessivo di circa. 400.000 casi all’anno in Italia, si stima che tra il 10% e il 15% del totale sono di origine professionale, anche se ad oggi le denunce all’INAIL non raggiungono nemmeno la metà del dato.\nDa oltre dieci anni le Organizzazioni Sindacali e un gran numero di Stati membri attirano l’attenzione della Commissione sull’importanza e la assoluta necessità dell’aggiornamento della Direttiva in oggetto, sebbene questo fatto era esplicitamente indicato nella Strategia Europea\nNella nuova Strategia Europea emessa nel giugno 2014 dalla Commissione non vi è alcun riferimento alla questione, la revisione non è ancora stata realizzata né tantomeno iniziato l’iter.\nIl 4 marzo 2014, i Ministeri del Lavoro di Austria, Germania, Paesi Bassi e Belgio hanno indirizzato una lettera comune alla Commissione per chiedere una revisione rapida della Direttiva sulla prevenzione dei tumori connessi all’attività professionale.\nL’obiettivo di prevenire i tumori legati al lavoro deve essere immediatamente perseguito con forza dalla Commissione Europea e dall’Italia in primo luogo al fine di tutelare i lavoratori ed i cittadini tutti.\nCon questa nostra lettera Le chiediamo quindi, di intervenire e sollecitare, al pari di altri paesi europei la revisione della Direttiva in oggetto.\nRimaniamo a disposizione per ogni chiarimento in merito.\nI Segretari Confederali\n(Fabrizio Solari) (Giuseppe Farina) (Paolo Carcassi)


Enrico Bevilacqua- La forza della determinazione | Kosmo Magazine\nEnrico Bevilacqua- La forza della determinazione\nGlenn Cooper presenta il suo nuovo libro: “Il debito” e il ruolo della religione\nCreazioni piene d’amore\nBisogna sempre combattere per i propri obiettivi e i propri sogni ed Enrico Bevilacqua, cantautore che conosceremo oggi ne è la dimostrazione. Con la sua tenacia ha raggiunto importanti traguardi per i quali lotta ogni giorno.\nEnrico Bevilacqua nasce ad Atessa (CH) nel 1985, bassista di forte estrazione funk è considerato da subito uno dei migliori groover italiani.\nBrucia le tappe da giovanissimo e a 19 anni esordisce con il chitarrista calabrese Franco Vinci, suo padre artistico, conosciuto tra gli insegnanti dell’UM di Roma dove Enrico studia basso elettrico.\nA 22 inizia la sua collaborazione con il cantante italiano Giò Di Tonno suonando ed esibendosi insieme a lui in tutti i teatri e le piazze più importanti d’Italia e d’Europa fino al 2014.\nNei tour di Giò degli anni 2008/2009/2010 si esibisce anche la cantante argentina Lola Ponce con cui Di Tonno vince l’edizione del Festival di Sanremo numero 58.\nNel 2008 inoltre fonda la Natascia Bonacci Band che si distingue per il sound potente e coinvolgente in cui collaborano i migliori musicisti internazionali capitanati dalla omonima cantante calabrese Natascia Bonacci. La band ha all’attivo più di 200 concerti in tutto lo Stivale.\nEnrico Bevilacqua collabora con musicisti importantissimi quali: Patches Stewart, Max Ionata, Daniele Scannapieco, Lorenzo Tucci, Claudio Filippini, Roberto Di Virgilio, Stefano Sastro, Ettore Gentile, Lele Melotti, Adriano Molinari, Derek Wilson, Rosario Jermano, Poogie Bell, Bobby Sparks, Franco Vinci, Juan Carlos Albelo Zamora, Derrick Mckenzie, Eric Daniel, Francesco Isola, Luca Scorziello, Nicola Angelucci, Danny Manzo, Jack Tamà, Giovanni Imparato, Marcello Surace, Stefano Senesi, Lucrezio de Seta, Luca Casagrande, Natalio Mangalavite, Mario Ferrara, Chris Hemingway, Luca Trolli, Lucky Gargiulo e tantissimi altri.\nDal 2015 è Endorser Ufficiale MARK BASS e D’ORAZIO STRINGS.\nNel 2016, dopo l’incontro con Music Force, pubblica per l’etichetta teatina il suo primo album da solista “Brooklyn”, un lavoro di 6 tracce con featuring davvero importanti: Patches Stewart, Poogie Bell, Keith Anderson, Stefano Sastro, Roberto Di Virgilio, Rosario Jermano, Natascia Bonacci e MS AJ.\nLasciamo la parola a Enrico Bevilacqua, con l’augurio di proseguire in questo meraviglioso percorso.\nR: Mi avvicino al mondo della musica “vera” tipo Miles, Coltrane, Johnson Zorn, parker e moltissimi altri per merito di un mio carissimo amico e da lì è iniziato il mio cammino. Ho scoperto, poi, Marcus Miller e da lì mi sono innamorato del basso e con la mia tenacia sono diventato suo amico e suono da 5 anni con la sua old band.\nD: Come avviene il tuo incontro con Giò di Tonno?\nR: Giò l’ho conosciuto tramite il mio amico Danny Manzo, allora suo batterista che venne a sostituire il batterista di Natascia Bonacci in un nostro concerto. Ci conoscemmo, mi chiamò il giorno dopo dicendomi che Gio’ di Tonno cercava un bassista appena vinto il Sanremo con Lola ponce, feci il provino, mi presero e da lì sono molto amico di entrambi.\nD: Raccontaci della tua band Natascia Bonacci Band. Come mai questo nome?\nR: Sicuramente la strada che abbiamo dentro di noi. Natascia viene da Cosenza Centro Storico in Calabria, io vengo da una contrada di campagna in Abruzzo in mezzo ad una zona industriale. La voglia e la tenacia di realizzare un qualcosa di importante per trovare il tuo equilibrio interno ti fanno toccare mete inimmaginabili.\nD: Al 2016 risale invece il tuo primo album solista composto da sei tracce. Cosa comprende la gente di te da questo album?\nR: Il 2016 è stato finora sicuramente l’anno più bello della mia carriera musicale. Ho fatto il mio biglietto da visita, il mio Brooklyn insieme a Patches Stewart, Keith Anderson, poogie Bell, Ms Aj, Natascia Bonacci, Rosario Jermano e i miei due fratelli Roberto Di Virgilio e Stefano Sastro che non smetterò mai di ringraziare. Quello che pensa la gente, non mi interessa, quello che mi interessa è che quel disco sono semplicemente io. Un groover, e mi fa piacere che fino ad ora si sono tutti complimentati per il risultato.\nD: C’è una traccia dell’ep a cui sei maggiormente legato?\nR: Impiegai più di 4 mesi per scegliere chi doveva cantare la mia traccia SUMMER SUNRISE e alla fine scelsi April Jones Ms AJ da Atlanta, gli mandai la base e una voce guida e le dissi: “fai ciò che vuoi”. Dopo 3 giorni arrivò la traccia nella mia mail, erano le 3 di notte, aprii il file e chiamai a Sastro e Di Virgilio dicendo che era molto bella e piansi tutta la notte di gioia. Quindi sicuramente la mia traccia preferita è SUMMER SUNRISE.\nD: Da cosa nasce la scelta di cantare in inglese?\nR:La scelta di cantare in inglese anzi cantare e suonare in “Americano” è solo perché voglio presentare un prodotto internazionale. Il 95% dei miei dischi e dei miei live sono tutti all’estero…non so se sia un pregio o un difetto.\nD: C’è un sogno che vorresti rendere concreto in ambito musicale?\nR:Nella musica si sogna tutti i giorni, il mio è sicuramente quello di essere sempre ben visto dai miei colleghi sia come musicista ma soprattutto come uomo e di vivere sempre di musica.\nR:l futuro non lo pensò mai, io uso vivere con il “Qui ed Ora”, colgo sempre l’attimo. L’importante è essere sereni con se stessi ed il futuro arriva da solo.\nRingraziamo Enrico Bevilacqua per la sua collaborazione e per il tempo che ci ha donato, augurandole di continuare a sorprenderci e a sorprendersi.


Quadro - paesaggio: inverno - Collezione Casa\n/ Decorazione/Quadri/Paesaggi /Boschi e foreste/Quadro - paesaggio: inverno\nIl quadro di alta qualità "paesaggio: inverno" è il risultato del lavoro di un gruppo di talentuosi progettisti: giovani artisti, grafici e fotografi pieni di idee. Il quadro che ti interessa è il connubio della stampa di migliore qualità, del minuzioso lavoro manuale e dei migliori materiali.\nIl quadro "paesaggio: inverno" viene stampato su una particolare tela tessuto non tessuto che rende i colori ideali. La tela viene stesa su un telaio leggero ma stabile, fatto di materiali ecosostenibili. La decorazione di primo livello viene garantita dalla stampa di altissima qualità grazie alla quale i colori sono vividi e i dettagli perfettamente riprodotti, a prescindere dal formato del quadro.\nLascia che il quadro "paesaggio: inverno" trasformi la tua casa e quella dei tuoi cari!\nCOLORE bianco, bianco e nero


E Sousa aspetta un centrale e un esterno destro...da un anno! - Fiorentinanews.com\nPubblicato da Redazione 15/08/2016 08:56\nLa Fiorentina sta chiudendo per Maganjic, attaccante classe ‘99, dell’Hajduk Spalato e per l’esterno sinistro Milic della stessa squadra, ma con dieci anni di più rispetto alla giovanissima punta centrale. Sousa sarà felice? L’allenatore viola, chiosa La Repubblica, aspetta un centrale e un esterno destro. Da un anno, per la verità. E dovrà avere ancora un po’ di pazienza per vedere se Corvino riuscirà a tappare queste falle.\nMaganjic Milic Sousa\t2016-08-15\nTAG: Maganjic Milic Sousa\nArticolo Precedente Corluka, Corvino gioca a braccio di ferro, ma è lui l’obiettivo primario. E dietro al croato ci sono…\nArticolo Successivo Borja Valero fino all’ultimo\n16/08/2016 11:34 at 11:34\nAi tifosi viola che ancora oggi dopo l innumerevoli volte che la società a preso per il c..o e che ancora oggi difendono la proprietà, dico andate al mare, un bel bagno rinfrescante può portare una presa di coscienza.\n15/08/2016 20:06 at 20:06\nO Pino, ma quale squadra forte…..In 15 anni non s’e’ vinto nemmeno la coppa del Nonno…..Fai una bella girata, te, i tuoi amici marchigiani, e le querele…..


La rara sindrome di Dylan e come si comporta la gente quando lo vede | Bigodino\nLa rara sindrome di Dylan e come si comporta la gente quando lo vede\nHome > Mamma > La rara sindrome di Dylan e come si comporta la gente quando lo vede\nDylan è un bambino di soli cinque anni. Ma la sua breve vita, non è stata affatto semplice. Quando è nato, i medici hanno capito subito che c’era qualcosa che non andava in lui, perché la sua schiena era completamente marrone e il resto della pelle aveva delle macchie scure.\nCon il passare dei giorni, i dottori, hanno informato la madre, Kara, che il piccolo soffriva di una rara malattia, chiamata Congenital Melanocytic Nevus. In pratica circa l’ottanta per cento del suo corpo era ricoperto di voglie. Per questo, Dylan doveva sottoporsi a diversi interventi durante la sua vita. Inoltre, le persone che soffrono di questa sindrome, hanno un alto rischio di cancro alla pelle. Per questo è fondamentale tenere sotto controllo le voglie. La gigantesca macchia che Dylan aveva dietro la schiena, i medici inizialmente volevano rimuoverla. Ma, poiché non era un intervento semplice, visto che avevano bisogno di molta pelle per il trapianto, alla fine hanno pensato che per fare tutte le operazioni di cui aveva bisogno il bambino, avrebbero dovuto mettergli delle protesi, come quelle per il seno, in modo da far allungare la sua pelle. Il bambino ha dovuto portare quegli impianti per tre mesi. Dopo di che, i medici sono riusciti a fare quel difficile intervento, perché avevano abbastanza pelle per fare gli innesti. In cinque anni, Dylan ha subito venti sei interventi. Ma nonostante questo, è un bambino molto felice. Kara, ha detto a Tepegraph: “Stiamo cercando di fare ciò che è meglio per lui, vogliamo dargli la vita più lunga che possiamo. Dylan mi stupisce continuamente, ha sempre un sorriso sul viso e si sente come se fosse proprietario dell’ospedale, tutte le infermiere lo conoscono e lo amano!\nE’ consapevole di sembrare diverso da molti bambini. Gli estranei alcune volte si fermano e lo fissano. Quando accade questo Dylan dice semplicemente che questo è suo aspetto.\nUna volta in un supermercato, un direttore ci ha chiesto di andare via, perché uno dei clienti era arrabbiato per aver visto mio figlio, il che era una cosa molto sconvolgente!\nNon ho paura di portarlo fuori e non voglio che sia preoccupato o pensi che ci sia qualcosa di cui dovrebbe vergognarsi!”\nDylan è un ragazzino davvero coraggioso, nonostante quello che ha dovuto subire nella sua breve vita! Condividete con i vostri amici la sua storia davvero commovente!


Mancano infermieri in Romagna, la Fp-Cgil lancia l'allarme: "Si rischia il tracollo"\n"Numerosi i reparti in sofferenza, la direzione generale dell'Ausl investa sul personale di assistenza"\nNon solo i ritardi nel pagamento degli straordinari, i richiami dalle ferie, i doppi turni, nell'Ausl Romagna "la madre di tutti i problemi rimane sempre una: mancano infermieri". Gia' oggi "alle porte dell'estate sono numerosi i reparti in sofferenza cronica per assenze del personale, perche' ebbene si', capita che anche gli infermieri si ammalino" e sono appunto loro "a mandare avanti le medicine, le geriatrie, le chirurgie". L'allarme arriva dalla Fp-Cgil di Cesena con Raffaella Neri, Forli' con Roberto Severi, Ravenna con Claudio Laghi e Rimini con Cristian Lucarelli che chiedono alla direzione generale dell'azienda di investire in assistenza infermieristica.\nAltrimenti "a poco serviranno le previste stabilizzazioni o le mobilita' in arrivo dalle altre Regioni".\nL'inserimento di personale "con il contagocce", proseguono i rappresentanti del sindacato, "non e' un atto di coraggio, bisogna investire in progetti, in cultura, in formazione. La politica deve capire che gli investimenti in sanita' qualificano le azioni assistenziali". Questo perche', e' il ragionamento della Fp-Cgil, "con piu' assistenza individuale si abbattono i costi economici, si abbatte la mortalita' e si migliorano le condizioni di vita degli assistiti e dei lavoratori, sempre piu' strozzati da incombenze famigliari e lavorative, specie le donne, che vivono nel confine sempre piu' sottile della cura degli altri, malati o figli che siano".\nInsomma, "l'unica soluzione e' investire sul personale, altrimenti il rischio e' il tracollo pezzo per pezzo, reparto per reparto, di un'azienda basata anche, ma oggi soprattutto, sul sacrificio dei lavoratori", concludono i sindacalisti.


GROTTAMMARE: Quattro appartamenti Erap nel villino confiscato. Firmata la convenzione per la prima palazzina destinata a emergenza abitativa nella zona sud - Notizie Ascoli e Provincia Picena. Cityrumors - News in tempo reale\nHome Cronaca GROTTAMMARE: Quattro appartamenti Erap nel villino confiscato. Firmata la convenzione per la...\nGROTTAMMARE – E’ ufficialmente a disposizione dell’Erap l’immobile confiscato alla criminalità organizzata in contrada San Francesco. La regolarizzazione dell’atto che sancisce l’accordo tra il Comune di Grottammare e l’Ente regionale per l’abitazione pubblica è stato sottoscritto in municipio lunedì 19 ottobre, rispettivamente dall’ingegner Marco Marcucci dell’area Gestione del Territorio e l’ingegner Ettore Pandolfi, responsabile Erap per la provincia di Ascoli Piceno. Il manufatto è destinato ad accogliere 4 appartamenti per sopperire a situazioni di emergenza abitativa.\nL’edificio si trova in posizione panoramica, in una zona periferica, ma non isolata, vicina alla Statale Adriatica, tra il centro e il quartiere Ascolani: rappresenterebbe il primo immobile Erap nella zona sud del territorio grottammarese.\nErap provincia Ascoli Piceno\nArticolo precedenteCoronavirus, boom di contagi nelle Marche. Numeri mai cosi alti da marzo.\nArticolo successivoCoronavirus, a San Benedetto del Tronto 5 persone ricoverate in terapia intensiva.


Gaeta: presentazione dell’Ascom all’Amministrazione Comunale – IPMagazine\nLa presidente Lucia Vagnati esprime soddisfazione per l’incontro avvenuto e l’atteggiamento collaborativo dell’A.C. “ E’ stato un incontro di presentazione, ma soprattutto di scambio produttivo di idee e proposte. Il dialogo con l’A.c. è per noi fondamentale soprattutto in questo momento perché con il direttivo Ascom stiamo già iniziando a lavorare su progetti che riguardano le diverse categorie sia sul breve che sul lungo termine. Avere un punto di riferimento istituzionale ci incentiva ancora di più a dare forma alle nostre idee e a ricercare soluzioni innovative alle tante criticità che affrontiamo in particolare durante la stagione estiva, nell’interesse di tutta la città. Rispetto ad un tema fondamentale come quello del turismo e dell’accoglienza, abbiamo rimarcato quanto sia importante garantire, anche a fronte di un aumento di turisti avvenuto quest’estate, un adeguato livello qualitativo dei servizi.“\nIl Presidente Acampora in piena sintonia con la Presidente Lucia Vagnati, ha tenuto a sottolineare quanto le associazioni locali stiano lavorando con dedizione e serietà alla crescita delle proprie realtà non per interessi particolari ma per tutta la categoria e per il territorio stesso in totale accordo con lo spirito di Confcommercio LazioSud. “L’incontro di oggi, apre una fase importante per la giovanissima Ascom di Gaeta. Sono convinto che i propositi espressi da entrambe le parti saranno motivo di proficua collaborazione nei prossimi mesi. Questa di Gaeta è una realtà giovane ed innovativa sulla quale abbiamo puntato molto e che siamo sicuri darà alla città grandi soddisfazioni. Il mio auspicio è che le Istituzioni locali sappiano approfittare del grande contributo che i nostri associati vogliono e possono dare al proprio territorio.”\nadmin Set 27


Impressum\t> Libertà invece della piena occupazione 1.\nAccordare alla prestazione lavorativa un valore fondamentale in\nfunzione della partecipazione al benessere è giusto finché il benessere\nviene generato prevalentemente dalla forza lavoro umana. Oggi invece in\nmisura sempre maggiore il lavoro umano viene sostituito da quello delle\n“macchine” (macchinari e software). Se continuiamo a ostinarci a\nvoler distribuire il reddito esclusivamente in base alla prestazione\nlavorativa, ciò condurrà a un aumento della disoccupazione o a un\nabbassamento dei redditi. 2. Il benessere\ndel nostro paese è il benessere di tutti i suoi cittadini. Esso deriva\ndalle prestazioni di tutti i cittadini, ma anche dalle prestazioni\ndelle generazioni precedenti. Pertanto, la giustizia impone che tutti i cittadini partecipino a tale benessere. 3.\nIl nostro benessere è il risultato di innovazioni di successo che\nconsentono un aumento della produttività e del valore aggiunto: esse\npermettono di automatizzare i processi lavorativi e di economizzare la\nforza lavoro. La disoccupazione non è segno di povertà, bensì espressione della produttività e della ricchezza del nostro paese. 4. Rinunciare a innovazioni significa rinunciare al benessere e quindi alla libertà dal lavoro inutile. La libertà dei cittadini è anche la libertà dal lavoro inutile che può essere eseguito da macchinari programmabili. 5.\nCostringere i disoccupati e coloro che percepiscono l’assistenza\nsociale a lavorare equivale a una mancanza di fiducia nei loro\nconfronti rispetto alla consapevolezza da loro acquisita circa\nl'importanza del bene comune e limita le libertà civili. 6.\nContinuare a perseguire l'obiettivo della piena occupazione significa\npunire i disoccupati e i lavoratori per la produttività economica del\nnostro paese. Essi vengono costretti a vendere la loro forza\nlavoro in cambio di salari e stipendi sempre più bassi, accompagnati da\ngaranzie sociali ridotte, nonostante la loro forza lavoro non sia in\nrealtà più necessaria. 7. Continuare a\nperseguire l’obiettivo della piena occupazione significa anche che i\ncittadini vengono costretti – senza alcuna necessità – a effettuare\nstabilmente lavori che sono automatizzabili. Il lavoro automatizzabile\nè sostituibile e, in quanto tale, non può dare alcun senso di utilità a\nchi lo compie. Continuare a perseguire l'obiettivo della piena\noccupazione significa quindi - per un numero crescente di cittadini -\nperdere il piacere di svolgere un lavoro che offra un senso. 8.\nContinuare a perseguire l’obiettivo della piena occupazione equivale a\nuno spreco del tempo di vita dei cittadini che vengono costretti a\neffettuare lavori ripetitivi e umilianti. Il tempo viene “ammazzato” e\nnon sfruttato per attività assennate; la dignità umana viene\ncalpestata. 9. Quando la\ndignità e l'integrità umana non costituiscono più il principio\nfondamentale su cui si basa qualsivoglia decisione politica, si minano\nle fondamenta della collettività politica. Proponiamo: Un reddito di base incondizionato per tutti i cittadini... ...\nrafforza la famiglia. Essa potrà dedicarsi all’educazione e alla cura\ndei figli senza preoccuparsi di garantire il proprio reddito. ...\npromuove l’innovazione in tutti i settori della società e consente la\nnecessaria tranquillità. Sarà possibile sviluppare liberamente idee\ninnovative senza dipendere dalle esigenze del mercato. ...\nrafforza le imprese. Esse potranno intraprendere la via\ndell’automazione senza preoccuparsi dei lavoratori licenziati. Esse\npotranno contare su collaboratori partecipi perché l’attività\nlavorativa verrà svolta su base volontaria. ... rafforza l’economia. Non sarà più necessario sovvenzionare industrie e settori antieconomici. ...\nconsente un radicale abbattimento della burocrazia anche per ciò che\nriguarda i sistemi di sicurezza sociale. Un reddito di base\nincondizionato sostituisce in ampia misura le attuali prestazioni\nsociali. Un reddito di base incondizionato\nper tutti i cittadini rafforza la loro disponibilità ad assumersi\nresponsabilità e garantisce loro la libertà di farlo. Ute Fischer, Stefan Heckel, Axel Jansen, Sascha Liebermann, Thomas Loer Traduzione: Marta Cadoni & Karin Obkircher Per domande in Italiano rivolgersi a Stefan Moritz26. August 2005 Fare spazio alla libertà


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Patrizia Maria Gatti – Nutri e Previeni\nUno studio su animali mostra che l’esercizio fisico potrebbe aiutare a sconfiggere la dipendenza da nicotina e la sensazione di crisi d’astinenza tipica di quando si tenta di perdere il vizio. La ricerca è apparsa sul British Journal of Pharmacology ed è stata condotta da Alexis Bailey, della St. George’s University di Londra. Gli esperti hanno studiato roditori resi dipendenti…\nSalute & PrevenzioneAlexis Bailey, astinenza, British Journal of Pharmacology, nicotina, roditori, smettere di fumare, sportLeave a comment\nIl Natale è ormai alle porte e rimane poco tempo per gli ultimi acquisti. Molti sono ancora indecisi sui regali da fare. Ma c’è ancora tempo per scegliere il regalo giusto seguendo tre regole base per non sbagliare: le sorprese non sono sempre gradite, è più apprezzato un regalo presente nella lista dei desideri (ad esempio si può andare a…\nUna ricerca condotta in collaborazione dalle Università di Verona, Milano, Losanna (Svizzera) e Calgary (Canada), pubblicata da Frontiers in Physiology ha evidenziato che quando il corpo umano è sottoposto a prove di resistenza prolungata, per esempio una maratona o una gara di ultratrail, impara a “risparmiare energia”. A curare lo studio sono stati Aldo Savoldelli, Alessandro Fornasiero, Pietro Trabucchi, Eloisa…\nBellezza & Benessere, Salute & Prevenzionealpina, consumare energia, maratona, Pietro Trabucchi, risparmio energia, scambio dei gasLeave a comment\nDicembre 14, 2017 Patrizia Maria Gatti\nForse non tutti sanno che le donne italiane vivono più a lungo degli uomini, ma con maggiori problemi di salute. Le hanno ribattezzate ‘generazione argento’: sono i 7,5 milioni di italiane over-65 che detengono il primato di longevità nel Paese. Vivono infatti in media 4,5 anni in più degli uomini (85 contro 80 anni) e sono ben 2 milioni in…\nSalute & Prevenzionedonne anziane, Francesca Merzagora, Marco Trabucchi, Massimo Scaccabarozzi, paradosso donna, salute femminile, Salvatore VariaLeave a comment


Acicastello | Pallavolo maschile serie A3: il Sistemia Saturnia ospita l’Energia Galatina | Webmarte.tv - Notizie e Informazioni in Sicilia\nAcicastello | Pallavolo maschile serie A3: il Sistemia Saturnia ospita l’Energia Galatina\n9 Ottobre 2021 | by Redazione Webmarte\nDomani, alle 18, prima giornata di campionato in Serie A3 maschile, in campo Sistemia Saturnia-Efficienza Energia Galatina (ore 18, PalaCatania).\nIl PalaCatania di corso Indipendenza riapre le porte al grande volley. Domani, alle 18, la Sistemia Saturnia Aci Castello debutta (alle 18) l’Efficienza Energia Galatina del tecnico Stomeo, nel primo match della stagione nel girone blu del campionato di Serie A3. Dopo un buon precampionato – disputati cinque allenamenti congiunti – arriva il giorno tanto atteso dagli uomini di Waldo Kantor che vogliono cominciare subito con una vittoria. L’avversario è di tutto rispetto. In rosa vecchie conoscenze del volley siciliano, come l’opposto Santo Buracci (giocò con la maglia dell’Eurotec Gela in A2), lo schiacciatore mazarese Ferdinando Lentini (ex Leonforte e Ragusa) e la banda Marco Lotito che ritorna a giocare al PalaCatania da avversario (in Serie B1 disputò una stagione nel 2006/2007).\n“Veniamo – confessa Luigi Pulvirenti, presidente della Sistemia – da un periodo ormai abbastanza lungo di preparazione. Il precampionato ha dato indicazioni importanti, anche con l’ultimo allenamento congiunto disputatosi a Palmi. I ragazzi hanno lavorato bene, si è creato un bel gruppo, c’è un bel clima. Il vaglio del campo sarà come sempre insindacabile, affronteremo la nuova stagione con una squadra che ha importanti margini di crescita”.\nSi giocherà in un PalaCatania riqualificato. “Ringrazio il sindaco di Catania, Salvo Pogliese, l’assessore allo Sport, Sergio Parisi, e l’ing. Fabio Finocchiaro per essere riusciti in un autentico miracolo, quello di restituire allo sport e in appena 11 mesi un impianto come quello di corso Indipendenza tra i più belli d’Italia”. La presenza di Kantor alla guida del sestetto castellese ha dato grande vitalità in queste settimane. “Il lavoro di Waldo attiene a tutte le situazioni della società. In questo mese e mezzo ci ha fatto migliorare un po’ tutti anche perché l’asticella è inevitabilmente molto alta. È questo è un bene perché siamo una società giovane ad altissimi livelli e la squadra in prospettiva può fare bene. Ci aspettiamo un grande supporto del pubblico”.\nLo stesso Kantor non nasconde l’emozione. “Sono emozionato, abbiamo lavorato tanto, i ragazzi hanno dato l’anima. Adesso si gioca per i punti, le amichevoli hanno dato indicazioni importanti. I numeri ci hanno confermato in crescita partita dopo partita. Siamo pronti per affrontare Galatina, speriamo di avere il sostegno del grande pubblico”.\nacicastello energia galatina Luigi Pulvirenti maschile Palacatania Pallavolo santo buraci serie A3 sistema saturnia stomeo


La filiera corta - Vantaggi e svantaggi della modernizzazione in agricoltura - romanews.it - il blog\nBy Leonardo D'Offizi on 8 Ottobre 2015 in ECONOMIA SOLIDALE\n[corner-ad id=1] Già dagli anni 80, nei paesi in via di sviluppo, ma anche in quelli industrializzati, l’inattesa e vasta disponibilità di cibo standardizzato, importato e spesso già trasformato ha portato le famiglie a repentini cambiamenti di abitudini alimentari e stili di vita (Schmidhuber e Shetty, 2009).\nLa modernizzazione ha permesso l’ampia disponibilità di cibo pronto e a basso prezzo. Questo è apparentemente un vantaggio per i consumatori che possono risparmiare tempo e fatica delegando la coltivazione e la preparazione del cibo alle grandi azienda, ma ciò comporta anche alcuni rischi, soprattutto con riguardo alla qualità della dieta. In quegli anni, la diffusione dei supermercati e dei prodotti confezionati, infatti, ha permesso la sostituzione di buona parte delle calorie di origine vegetale con calorie di origine animale (Smil, 2000).\nQuesta circostanza è eloquente nell’esperienza di alcune popolazioni delle isole del Pacifico (Naru, Cook, Tonga), in cui lo spostamento dalle diete tradizionali verso quelle a base di cibo trasformato ha indotto gravi conseguenze in termini di obesità, comportando l’abbandono di pratiche agricole tradizionali e conoscenze locali legati alla coltivazione e alla preparazione del cibo (Kirk et al., 2008). In alcuni di questi paesi la percentuale di persone in sovrappeso raggiunge il 92%; mentre quella di obesi oltrepassa l’80% (British Heart Foundation, 2006).\nIl processo di modernizzazione ha dunque avuto dei risultati positivi riducendo la quota di popolazione sotto nutrita, ma ha anche complicato il problema della malnutrizione nel contesto della salute globale. Oggi il numero di sottonutriti si aggira intorno a 870 milioni di persone, (14,9% nei PVS), ma le malattie collegate al sovrappeso e all’obesità sono in costante aumento. La Fao ha evidenziato che questa preoccupazione colpisce oggi il 20% della popolazione mondiale, vale a dire circa 1.400 milioni di persone tra cui 500 milioni sono obese (WHO, 2012).\nObesity e overweight. Fact sheet No. 311. Geneva, Switzerlandon Agriculture document COAG/2010/6. 2008.\nSi è così giunti a una paradossale convivenza di sotto nutrizione e obesità in diverse regioni del mondo, come si può vedere dalla figura 1.2. Dal punto di vista ambientale la modernizzazione ha comportato due importanti conseguenze. La prima è riferita al fatto che la selezione di poche varietà ibride per ogni pianta ha comportato la scomparsa di un altissimo numero di altre varietà autoctone e metodi di coltivazione tradizionali. Si stima che per alcuni raccolti, la perdita di biodiversità sia stata anche del 90%. In India, per esempio, le varietà di riso, una delle specie maggiormente coinvolte nel cambiamento, sono passate da 100.000 a 10, e lo stesso è accaduto per gli allevamenti.\nVandana Shiva (2001) ha reso noto che le razze di maiale commercializzate in tutto il mondo sono oggi ridotte al solo numero di quattro, quando fino a poco tempo fa solamente in Cina erano oltre 40. La perdita di biodiversità si traduce spesso anche in una perdita di fattori nutritivi inducendo gli individui che li consumano a un’alimentazione povera, come risultato del passaggio da diete varie, con molte fonti nutritive a diete basate su uno o pochi cereali.\nLa modernizzazione dell’agricoltura, inoltre, basandosi sull’utilizzo di componenti chimici, ha impedito lo sviluppo adeguato dei microrganismi benefici del suolo e di altri organismi. Tale processo comporta la perdita totale di fertilità del suolo e la sua capacità di rigenerarsi (Venturini, 2007).\nLa seconda difficoltà ambientale si riferisce al consistente utilizzo di sostanze chimiche in agricoltura, che provoca l’inquinamento dei suoli e delle falde acquifere, causando problemi sanitari tanto agli agricoltori quanto ai consumatori entrati in contatto con prodotti a elevata tossicità.\nUno degli scandali che ha reso nota la pericolosità della produzione di componenti chimici in agricoltura (fitofarmaci) fu la tragedia avvenuta la notte del 3 dicembre 1984 a Bophal in India. In seguito a una serie di incidenti tecnici avvenuti in una fabbrica di pesticidi, si sprigionò una nube di fumi tossici che provocò la morte di quasi 4.000 persone e l’avvelenamento di altre migliaia. Da allora non è cambiato molto: in Italia l’ISPRA (2013) ha pubblicato un rapporto sulla presenza di pesticidi nelle acque italiane comunicando che tra il 2009 e il 2010 oltre la metà delle acque superficiali, e quasi un terzo di quelle sotterranee, erano contaminate da pesticidi e fertilizzanti, spesso al di sopra dei limiti di legge compromettendone la potabilità.\nDal punto di vista economico la questione è più complicata. L’improvviso aumento delle rese agricole manifestò la difficoltà di assorbimento da parte del sistema e il conseguente crollo dei prezzi nei mercati internazionali. Risultò così pressoché impossibile rientrare dagli ingenti investimenti iniziali senza aiuti di stato o ulteriori indebitamenti. Ciò indusse un’ulteriore spinta all’acquisto di terra da parte delle grandi aziende agricole e l’abbandono da parte delle piccole imprese familiari, dando luogo alle pressioni sociali di cui sopra. Alla caduta del prezzo si aggiunse anche il problema della dipendenza da numerosi input quali tecnologia, fertilizzanti, sementi geneticamente modificate e combustibili fossili. Progressivamente l‘agricoltura si basò sui prodotti petroliferi, dipendendo quindi dalle fluttuazioni del prezzo del petrolio. Con l’introduzione di fattori di produzione esterni, che presuppongono il loro impiego secondo la logica del sistema che li ha creati, si è determinata una standardizzazione dei processi produttivi sempre più sganciati dai contesti locali e sempre più dipendenti dalle prescrizioni esterne.\nIn tal modo è stato circoscritto il lavoro degli agricoltori al ruolo di efficienti produttori agricoli, ed è stato delegato ad altri soggetti il compito di distribuirli. Si è così via via affermata la figura di una sorta di agricoltore “virtuale” (Van der Ploeg, 2003), capace di eseguire correttamente un complesso di operazioni prescritte dall’esterno e trasmesse attraverso un apparato di divulgazione e assistenza tecnica. È opinione condivisa che questo sistema abbia sottratto potere decisionale alle aziende agricole, piccole in particolare (Brunori et al., 2008), e abbia accentrato il potere (e i profitti) nelle mani dei soggetti al centro della filiera: gli intermediari. La progressiva perdita di potere decisionale degli agricoltori ha favorito i soggetti che dominano il mercato a monte e a valle, rispettivamente dal lato degli input e della distribuzione. L’aumento dei costi degli input è stato un importante motivo di sofferenza da parte degli agricoltori ma anche il nuovo meccanismo di distribuzione, necessario a gestire le ingenti derrate prodotte con metodi intensivi, ha contribuito alla compressione dei ricavi. I soggetti (grossisti, intermediari e soprattutto industrie alimentari) che hanno un maggior controllo dell’offerta (anche grazie alla pubblicità) essendo meglio integrate nei canali di commercializzazione, possono esercitare una pressione significativa sulle aziende agricole per comprimere il prezzo. Se si considera l’aumento del costo degli input e la pressione esercitata dai soggetti intermedi alla filiera, per i produttori si verifica una pressione economica insostenibile – definita “squeeze on agriculture” – determinata da una costante riduzione del rapporto tra ricavi e costi di produzione (Van der Ploeg, 2003) (figura 1.3).\nPer Van der Ploeg (et al., 2000) lo squeeze si è intensificato a partire dagli anni Ottanta ed è necessario un nuovo paradigma di sviluppo rurale per allentare questa strettoia.\nSecondo l’osservazione di Van der Ploeg il paradigma della modernizzazione agricola, che ha ispirato le politiche agricole mondiali degli ultimi anni, non si è rivelato molto ‘razionale’. I motivi principali sono il fatto che riducendo sensibilmente l’occupazione e la ricchezza sociale, la qualità dei prodotti diminuisce e l’ambiente non è in grado di sostenere un simile cambiamento. Ecco perché alcuni identificano questo modello non più come il progresso, ma come il degrado dell’agricoltura.\nPLOEG VAN DER JAN DOUWE, Oltre la modernizzazione. Processi di sviluppo rurale in Europa. Rubbettino Editore, Soveria Mannelli, 2006, p51.\nIn virtù delle ingenti derrate prodotte dalle grandi aziende, si è predisposto, infatti, un sistema detto di “filiera lunga”, basato sul ruolo di numerosi intermediari con il compito di distribuire le derrate a livello sempre più locale. Le produzioni vengono acquistate in grande quantità dai grossisti alla produzione che a loro volta li distribuiscono ad altri numerosi intermediari, integrati col territorio o con i mercati internazionali.\nAlle estremità della clessidra si trovano i milioni di produttori e consumatori, mentre al centro si riscontra un esiguo numero di intermediari e acquirenti aziendali. Secondo Grievink, il potere è concentrato nel collo di bottiglia, dove 110 intermediari hanno il controllo delle derrate offerte da oltre 3 milioni di produttori .\nAnalizzando la remunerazione delle aziende agricole, la polverizzazione dell’offerta (in presenza di alti volumi di produzione) e la presenza di pochi compratori, (quali sono le industrie alimentari), è possibile osservare che esse portano all’affermarsi di un regime di oligopsonio\nNel caso della pasta, per esempio, l’AGCM ha accertato che le principali aziende produttrici, per difendersi dagli aumenti del prezzo della semola e della farina del 2007, concordavano incrementi minimi dei prezzi di listino, riuscendo così a trasferire una parte dei costi maggiore di quella che avrebbero potuto trasferire senza restringere la concorrenza. Quest’operazione è stata denominata “cartello della pasta” ed è stata sanzionata per 12 milioni di euro.\nin cui la domanda è concentrata in un ristretto numero di operatori mentre l’offerta è frammentata in un numero indefinito di operatori. A tale proposito Pantini (2008) sostiene che queste sono logiche di mercato tipiche delle commodity.\nDall’indagine conoscitiva condotta dall’AGCM (Tabella 1.1) è emerso che, per il settore dell’ortofrutta in Italia, la catena distributiva comporta in media più di 2,5 intermediazioni tra produzione e consumo finale. In Italia solo il 9% delle filiere si caratterizza per una catena “corta”, il 44% da più di 2 passaggi, mentre il 15% registra la presenza di 4 o 5 intermediari. Secondo Berger (2005) in alcuni casi si arriva anche a 7-8 passaggi. Di conseguenza i prezzi finali oltrepassano del 294% i prezzi alla produzione, generando un ricarico medio che può superare l’80% del prezzo finale.\nLe difficoltà del caso italiano non risiedono solo nella presenza di troppe fasi di intermediazione, ma anche nell’inefficiente sistema infrastrutturale, che comporta l’aumento dei costi sostenuti per l’acquisizione di prodotti e servizi offerti da imprese esterne alla filiera agroalimentare: trasporto, logistica, energia, acqua.\nEconomia solidale – Tornare alla filiera corta


Primo appuntamento 2.0: 5 cose che sono cambiate con l'avvento degli smartphone\nPrimo appuntamento 2.0: 5 cose che sono cambiate con l’avvento degli smartphone\nSappiamo già tutto della persona che avremo davanti ad un primo appuntamento, ci basterà un messaggio di testo per comunicare i nostri sentimenti e il contatto personale è limitato. Ecco 5 cose che sono cambiate in un appuntamento romantico con l’avvento degli smartphone e dei social network.\nTutti conosciamo i danni e le conseguenze negative che i dispositivi elettronici portatili hanno sulle relazioni tra le persone. Ormai è praticamente impossibile sedersi a tavola senza che qualcuno inizi a ascattare foto del piatto da pubblicare su Instagram, passando poi ore a cercare gli hashtag giusti da inserire. Purtroppo i social media e la possibilità di essere on-line anche con il cellulare hanno modificato le nostre abitudini cambiando in maniera sensibile la nostra vita quotidiana.\nTutti questi cambiamenti sono avvenuti in maniera così rapida che non abbiamo avuto il tempo di riflettere e comprendere quanto, anche in amore, le nostre abitudini si siano modificate. Soprattutto, non siamo riusciti ancora a capire a cosa abbiamo rinunciato. Abbiamo perso il romanticismo, quello "classico", quello che solitamente accompagnava un primo incontro alcuni anni fa, quando in una relazione non c'erano smartphone e social network. Avete mai pensato a quanto oggi sia diverso un appuntamento galante? A quanto un primo incontro sia meno stimolante ed eccitante? Qualche anno fa, prima di incontrare una persona speciale, c'era una componente di mistero che rendeva tutto più eccitante, ora sappiamo già chi ci troveremo davanti e avremo già una serie di preconcetti che irrimediabilmente ci condizioneranno nella conoscenza dell'altro. Questo è solo uno dei tanti esempi, ecco dunque 5 cose che in un appuntamento romantco, e nei rapporti di coppia, sono cambiate con l'avvento di smartphone e social network.\n1. Giudichiamo le persone ancor prima di conoscerle\nPrimo appuntamento: 10 cose che vorrebbe una donna\nGrazie a Google e soprattutto grazie a Facebook e Instagram possiamo farci un idea della persona che avremo davanti al primo appuntamento. Googlando il suo nome o scorrendo il suo profilo sui social possiamo vedere se abbiamo amici in comune, sapere qual è la sua professione e quali sono i suoi hobbies. La "componente misteriosa" è completamente azzerata, le probabilità di recarsi ad un primo incontro senza preconcetti sono praticamente nulle, di conseguenza il divertimento della scoperta è assente.\n2. Le interazioni personali sono limitate\nPrima dell'avvento degli sms e dei messaggi scambiati online bisognava far visita ad una persona o bisognava almeno chiamarla per poterci parlare. Ora siamo sempre di fretta, abbiamo poco tempo per parlare con gli altri e preferiamo perdere pochi secondi inviando un tweet. Di conseguenza passiamo sempre meno tempo con le altre persone e facciamo tutto di fretta, anche quando cbisogna organizzare un appuntamento galante.\n3. Possiamo conoscere con semplicità il passato di una persona\nPrima dell'avvento dei social media doveva chiedere e raccogliere dal partner indizi sulle relazioni precedenti. Questo solitamente accadeva dopo settimane, quando ci si conosceva abbastanza e si aveva il coraggio di domandare direttamente all'altra persona. Ora basta scorrere il diario su Facebook per sapere tutto ciò che vogliamo sulle storie del passato, potendo arrivare a relazioni di 10 anni fa!\n4. Quando l'altro ci ignora lo sappiamo\nIn passato, dopo un primo appuntamento, se non arrivava una telefonata da parte del possibile partner ci si assicurava ripetutamente che la linea fosse ok e che non ci fossero problemi con il telefono di casa. Oggi ci preoccupiamo se qualcuno non risponde ad un messaggio di testo. Purtroppo riusciamo anche a vedere quando l'altra persona ha visualizzato i nostri messaggi e ci ha letteralmente ignorati, il che può essere davvero irritante\n5. Non esiste più l'avventura\nRicordate quando alcuni anni fa ci si perdeva in strada, a piedi o con la macchina, bisognava chiedere informazioni ad altre persone ed era necessario aguzzare l'ingegno per poter ritrovare la via giusta. Oggi tutto questo non accade più, grazie al GPS tutti i luoghi sono accessibili. Questo rende tutto più meccanico e noioso, azzerando completamente la "componente avventura". Non avremmo più storie originali da raccontare di quel giorno in cui ci siamo persi in una landa desolata. Così una giornata normale non si traformerà in un'avventura da film, si concluderà semplicemente con un "touch" sullo schermo del telefono.\nL’estate ieri e oggi: come è cambiata con l’avvento dello smartphone\n8 cose da non dire al primo appuntamento\nLe cose da fare e da non fare a tavola al primo appuntamento


Brescia, Corini: "Domani out Karacic e Cistana. Il Monza? Non penso sia un animale ferito" - Brescia - TUTTOmercatoWEB.com\nmartedì 17 maggio 2022, 14:34Serie B\nVigilia di derby Brescia-Monza per la semifinale dei playoff promozione in Serie B. Oggi Eugenio Corini tecnico delle Rondinelle ha analizzato i temi del match in programma domani nel corso della consueta conferenza stampa: "Prima di tutto voglio fare il punto sull'assenza nel match col Perugia di Karacic. Purtroppo abbiamo riscontrato nella rifinitura un risentimento muscolare. L'esame ecografico ha sconsigliato l'utilizzo di domani, ma cercheremo di riaverlo con noi per la gara di ritorno. Cistana, invece, ha rimediato una contusione e neanche lui sarà disponibile domani con la medesima possibilità di Karacic".\nCome arrivano le due formazioni alla gara?\n"Se ripenso all'ultima gara ci sono state due squadre che hanno provato a vincere. Domani sappiamo che dovremo alzare il livello perché a prescindere dal nome l'avversario è sempre di alto livello. I ragionamenti sull'approccio alla partita è sui 180' e differenza di quanto fatto col Perugia che era uno scontro ad eliminazione diretta. In quel caso ha fatto la differenza la qualità dei nostri giocatori".\nCome vede il Monza dopo il ko di Perugia? È un animale ferito?\n"Sono situazioni difficili da valutare dall'esterno. Si può ragionare delle qualità di una squadra che non ha battuto il Perugia che, a sua volta, è un avversario di livello come noi stessi abbiamo avuto modo di riscontrare".\nCome sta, invece, il suo Brescia?\n"Bene. La squadra ha lavorato bene e dopo il Perugia abbiamo cercato di ritrovare la giusta condizione. Siamo pronto a scendere in campo consapevoli che non ci sono solo 11 titolari, ma almeno 16 considerando i cinque cambi. Decisiva in questo momento è la strategia di gioco con la quale cerchi la vittoria".\nQuanto vale il fattore campo dovuto alla classifica della stagione regolare?\n"È un piccolo vantaggio il fattore campo, così come il doppio risultato a disposizione. Questo porta il Monza ad avere un piccolo vantaggio, ma noi puntiamo comunque a vincere entrambe le gare".\nCome valuta il cambio di orario del match di ritorno?\n"Giocare senza il picco del caldo favorirà lo spettacolo. Sono contento dello slittamento".\nIl Monza può subire le scorie della gara di Perugia?\n"Hanno avuto undici giorni per metabolizzare la delusione. Poi si sono riattivati e hanno ancora la possibilità di arrivare in Serie A. Troveremo una squadra pronta a combattere".


Visitare la Galleria Borghese può rivelarsi un’esperienza memorabile. A patto di non distogliere lo sguardo dai capolavori. Basta un attimo per rompere l’incanto. Sporcizia, incuria, minacce\nalla sicurezza e didascalie inadeguate sono in agguato per rubare la scena alle opere.\nNel corso della mia ultima visita ho riscontrato di persona – e documentato – le numerose criticità in cui si imbatte il visitatore dopo l’acquisto del biglietto intero, il cui costo ammonta a ben 20 Euro (18 + 2 di prenotazione obbligatoria). Cumuli di polvere sulle scale interne; bottiglie, fazzoletti e calcinacci abbandonati nei recessi; unità per la climatizzazione delle sale visibilmente rotte; umidificatori d’aria con depositi di polvere sulle griglie; didascalie nella sola lingua italiana, per giunta storte e sistemate alla meglio con zeppe di carta, anche colorata, per evitare la caduta dai supporti in plexiglass, e – se questo non bastasse – posizionate senza rigore scientifico e, in alcuni casi, lontano dalle opere stesse, secondo pratiche museologiche obsolete; schede didascaliche per la consultazione individuale sudicie.\nFa specie vedere la didascalia dell’Autoritratto giovanile di Gian Lorenzo Bernini fermata al supporto con una zeppa di carta fucsia che grida vendetta o i visitatori stranieri perplessi perché non riescono a comprendere quanto c’è scritto. Indecoroso e scortese: non ci sono definizioni migliori.\nE questi sono solo gli antefatti. Che dire delle situazioni più gravi, che mettono a repentaglio incolumità delle opere e delle persone? Nella sala VI il seicentesco tondo marmoreo con i Tre putti dormienti, per essere meglio visibile, è sollevato da un lato per mezzo di un semplice pezzo di legno che il peso ha inclinato e che cedendo potrebbe causare, in assenza di un fermo anteriore, il fatale scivolamento a terra della scultura dal piano sul quale è esposta; nelle sale XIV e XV fili elettrici sono fermati grossolanamente col nastro isolante sulle antiche zoccolature in stucco nero; all’ingresso della sala XVII due mattoni traballanti minacciano la stabilità del visitatore; lungo il percorso sedie antiche sono collocate a ridosso delle pareti, col rischio di provocare lesioni agli stucchi quando vengono urtate.\nMa l’elemento a mio avviso più grave, che dà il polso della situazione, è sotto gli occhi di tutti nella sala XV: uno dei tre tiranti metallici che sostengono il grande dipinto di Jacopo Bassano raffigurante la Primavera, per la precisione quello centrale, ha ceduto e si è spezzato, col rischio di far schiantare a terra o, peggio ancora, sui visitatori il quadro (di alto valore storico-artistico, oltre che economico). Per non parlare, poi, di altre spinosissime questioni, come della prenotazione obbligatoria di 2 Euro, dell’obbligo di visitare gli spazi museali in due ore soltanto o, ancora, del guardaroba situato nel seminterrato che in inverno costringe il visitatore a uscire senza cappotto per raggiungere il soprastante ingresso del museo.\nCome si intuisce, si tratta di situazioni della massima gravità e che avrebbero dovuto essere risolte per tempo, tanto più in ragione dell’esiguo esborso di denaro.\nE invece alla Galleria Borghese il denaro si preferisce spenderlo per iniziative collaterali, come per la mostra Picasso. La scultura (dal 24 ottobre 2018 al 3 febbraio 2019), ideata e curata dall’attuale direttrice pro-tempore e finanziata dalla casa di moda Fendi, partner istituzionale della Galleria. Basti pensare che per i soli “supporto al direttore nell’ideazione e realizzazione del progetto della mostra” e per la fornitura dei cataloghi risultano contabilizzati la bellezza di 34.746,60 Euro, senza considerare i costi inerenti alla movimentazione delle opere, all’allestimento, alla copertura assicurativa, alla comunicazione, ai diritti e alla vigilanza.\nIn questo caso le opere sono esposte con tutti i crismi, collocate in apposite teche con controllo dell’umidità e rilevamento della temperatura e accompagnate da ricchi apparati didascalici in italiano e inglese. Tuttavia, la scelta di esporre tra i capolavori della Galleria Borghese le sculture di Picasso si è rivelata un vero e proprio fiasco, visto e considerato che i visitatori, attratti dalla bellezza dei primi, sono – come prevedibile – poco interessati alle seconde, al punto da percepirle come elementi di disturbo visivo. E, in effetti, stridono terribilmente col contesto e chissà se ad accorgersene sono stati anche i tanti vip che hanno preso parte alla scintillante inaugurazione, che ha visto un museo pubblico fare da sfondo al solito evento mondano d’élite, come provano le numerose foto degli invitati.\nEcco, allora, che prima di allestire mostre nate dal capriccio del direttore pro-tempore (che ha obbligo e dovere di controllare periodicamente le sale!) è bene pensare a potenziare i servizi base, che sono per l’appunto essenziali e senza i quali ogni altra iniziativa non avrebbe ragion d’essere. Malgrado queste criticità, negli obiettivi del Piano di valorizzazione 2016-2019 si parla paradossalmente di fare della Galleria Borghese “Un nuovo centro di eccellenza dell’italianità”, oltre che “Il Museo di riferimento della città”.\nAlla voce “Riqualificazione dei servizi di accoglienza” si parla di “Ridistribuzione degli spazi di accoglienza del foyer (biglietteria, bar, guardaroba, postazione informatiche, bookshop)”. Ma, ancora una volta, dove sono i servizi base? Alla voce “Efficacia dell’offerta e di servizi al visitatore” si parla di “migliorare la conoscenza del visitatore” e di un sito internet rinnovato: “Tra gli obiettivi del sito: prestigio, innovazione, engagement, connessione con il territorio, condivisione (social network), didattica”. Ma, per l’ennesima volta, dove sono i servizi base, come la redazione dei testi e delle didascalie in inglese, da ritenere un dovere sacrosanto nei confronti dei visitatori stranieri, che contribuiscono fortemente alle entrate della Galleria?\nAgli studenti universitari che quest’anno frequenteranno le mie lezioni di Heritage Marketing (nome anglosassone della disciplina che si occupa di promozione del patrimonio culturale) mostrerò le fotografie della Galleria Borghese per spiegare loro come la vera promozione sia inscindibile dal rispetto delle opere e delle persone.\nIn questa prospettiva, specie in Italia dove il fine principale del patrimonio è lo “sviluppo della cultura” attraverso la ricerca (articolo 9 della Carta Costituzionale), tutela, accoglienza e conoscenza devono essere prioritarie. D’altra parte, se è vero che l’esperienza rappresenta il valore aggiunto dell’economia del futuro, all’interno di un museo tutto deve contribuire a rendere l’esperienza di visita quanto più coinvolgente e stimolante possibile, allo scopo di educare e di “costruire” ricordi memorabili, e nulla può e deve essere trascurato o affidato al caso.\nQuesto perché le “prestazioni” di un museo non si misurano solo in termini di ingressi e introiti, per quanto fondamentali. Troppo spesso si vuole far credere, e si finisce per credere, che un museo funziona solo se ad aumentare sono gli introiti (di questi giorni è la notizia che la Galleria Borghese ha chiuso il 2018 con un incremento degli incassi del 53,20%). Un museo, invece, funziona quando all’aumentare degli ingressi e degli introiti corrisponde una gestione virtuosa, che significa: cura amorevole (quasi maniacale) degli ambienti e delle collezioni, tutela delle opere, amministrazione economica oculata, ricerca scientifica, accoglienza dei visitatori ispirata da vero spirito di servizio, piena fruibilità, professionalità del personale e, soprattutto, produzione e comunicazione della conoscenza.


A Voce di menu attiva\nDescrivi i vantaggi:\nQuali offerte concorrenziali sono già presenti sul mercato? Come si distingue la vostra soluzione rispetto a tali offerte?\nCosa rende complessivamente unica la vostra soluzione e come la proteggerete?\nQuali rischi si possono identificare? Quali misure adottate per minimizzarli?\nSiamo i primi a lanciare un concetto simile nel mercato dei trasporti pubblici. Se infospot avrà il successo desiderato e riusciremo a conquistare gran parte delle potenziali aziende del trasporto pubblico, la concorrenza avrà maggiori difficoltà ad entrare in questo mercato di nicchia. L'offerta si rivolge indirettamente anche alle imprese che vendono spazi pubblicitari sui mezzi di trasporto pubblico (ad es. APG/SGA).\nGli infospot saranno presenti solo in determinate fermate selezionate accuratamente e saranno abbinati a informazioni importanti per i viaggiatori, in modo che l'attenzione degli utenti sia maggiore. Questo è il fattore centrale per il successo del concetto di infospot.\nNel settore dei trasporti pubblici gli infospot sono una nuova fonte di guadagno, che può essere facilmente rimossa o modificata e che viene accettata dai viaggiatori.\nGrazie al suo concetto esclusivo, le aziende inserzioniste possono trarre massimi benefici da questo mezzo pubblicitario unico ed efficace.\nPer proteggere la soluzione, esaminiamo anche la domanda di brevetto e di registrazione del marchio. Da una prima ricerca condotta in seno all'Istituto Federale della Proprietà Intellettuale (www.ige.ch) è emerso che esistono già alcuni brevetti in questo settore, ma che nessuno degli ambiti di attività di infospot è interamente tutelato. Con l'aiuto di un avvocato esterno si sta analizzando la possibilità di presentare la domanda di brevetto.\nIl successo di infospot dipende da numerosi fattori. I più importanti sono:\nTollerabilità da parte dei viaggiatori: i viaggiatori accettano gli infospot? A tale proposito stiamo conducendo dei sondaggi tra i viaggiatori congiuntamente alla fase pilota.\nLe potenziali aziende del trasporto pubblico forniranno i sistemi informativi per i passeggeri necessari per infospot? A tale proposito abbiamo già condotto alcuni colloqui dai quali emergerebbe che le imprese sono pronte a investire a condizione che questo generi un guadagno a lungo termine.