THE TOWN, il mio primo gioco //\nTHE TOWN, il mio primo gioco\nAuthor Topic: THE TOWN, il mio primo gioco (Read 965 times)\n« on: 10 May, 2018, 22.54 »\nHo fatto questo post per descrivervi meglio il primo gioco che sto ideando, che ho iniziato a descrivervi nel mio post di presentazione.\nNon ho ancora un regolamento definitivo, quindi scriverò qui di seguito tutto ciò che ho definito finora.\n"The Town" (nome assolutamente non definitivo) è un gioco di carte (e board game) dai toni ironici e surreali.\nL'ambientazione, se vogliamo, è uno scenario post apocalittico poco convenzionale in cui un'evento radioattivo sconosciuto ha letteralmente fatto scomparire il genere umano dalla faccia della terra. Ma non è stato un evento distruttivo, anzi tutto è rimasto tale e quale. Per qualche misteriosa controindicazione hanno visto la luce delle nuove creature, che hanno preso vita da oggetti di uso comune, iniziando a popolare questo "nuovo mondo" abbastanza folle.\nIl gioco nello specifico è ambientato in questa piccola città, nella quale prenderanno vita diverse strane e buffe creature. Questi strani esseri, dotati di spiccata intelligenza, inizieranno a manifestare dei comportamenti che non poco ricorderanno quelli degli umani. Perciò come ogni città che si rispetti, per far funzionare tutto bene ci sarà bisogno di un sindaco! Per questo motivo alcuni gruppi di creature, provenienti da diversi luoghi della cittadina, si coalizzeranno in diverse fazioni e inizieranno una vera e propria marcia alla volta del municipio, che non sarà priva di pericoli e trabocchetti.\nOgni giocatore controllerà una fazione, come ad esempio la lavanderia "Quick Laundry", il sexy shop "Love Store" o il "Tokyo Restaurant". Ogni fazione avrà poteri e strategie precise, si potrà avere un gioco più aggressivo e letteralmente distruggere le fazioni avversarie (si potrà vincere anche restando gli unici in gioco) o avere un gioco più "politico" per arrivare rapidamente al municipio.\nCi sarà infatti una forte componente politica, i giocatori potranno proporre e votare leggi e persino arrivare a creare un proprio partito!\nInfo e contenuto:\nGiocabile da 3 a 6 giocatori (2 eliminando alcune regole)\n6 fazioni differenti\n6 mazzi da 30 carte (uno per fazione) -> ogni mazzo contiene 10 creature, 6 potenziamenti e 14 strategie)\nSegnalini danno per contare i danni alle creature\n24 carte strategia "Intrigo"\n6 blocchi strategici per appunti\nAl centro si disporrà un tabellone "componibile". Ogni fazione ha un'area o spicchio, rappresentante la sua area della città, che rappresenta il percorso da compiere per arrivare al municipio.\nIl municipio sarà rappresentato da una plancia più piccola che si disporrà al centro (sarebbe bello rappresentarlo anche con una piccola scultura in carta rigida).\nOgni percorso sarà di 20 caselle, che si diversificheranno per alcuni effetti bonus presenti su alcune caselle che si attiveranno solo se il giocatore ci finirà sopra. Questi bonus saranno differenti per ogni fazione!\nIn "The Town" ogni giro è considerato una giornata.\nAd ogni turno i giocatori potranno giocare diverse carte, attaccare le altre fazioni ed attivare particolari effetti bonus delle creature.\nPotranno verificarsi due diverse condizioni di vittoria:\n1) Il giocatore ha raggiunto per primo il municipio, una delle sue creature si autoproclamerà sindaco!\n2) Resta solo una fazione in gioco che ha sbaragliato la concorrenza!\nEliminazione dal gioco\nAl gioco del trono o si vince o si muore... in "The Town" non è poi così diverso.\nQuando un giocatore finisce le creature nella sua area di gioco (5 spazi), viene eliminato.\n(sto pensando di introdurre azioni specifiche per i giocatori eliminati ma ancora non sono arrivato a questa parte)\n- Si dispongono le aree del tabellone secondo il numero dei giocatori e le fazioni che hanno scelto di giocare.\n- Ogni giocatore separa le 10 creature dal mazzo della propria fazione, le mischia e ne posiziona 5 attive scoperte nella propria area di gioco, rimettendo le altre nel mazzo.\n- Si mischiano i mazzi e ogni giocatore parte con 5 carte in mano.\n- Ogni giocatore posiziona tanti gettoni salute quanti indicati sulla salute di ogni creatura.\nHanno delle semplici icone di danno e salute che rappresentano il danno inflitto e la propria vita, che comporta la distruzione della creatura azzerandosi.\nOgni creatura ha un suo bonus molto semplice, scritto sotto le caratteristiche, che si attiva quando quella creatura specifica ne attacca un'altra. Ci sono bonus generici, presenti in tutte le fazioni, e in più ognuna ha il suo bonus speciale, presente solo in quella fazione.\nQuesti i bonus presenti (dove dice avanza di una casella o ruba una carta, si possono anche verificare casi in cui sono due o tre)\n- Si possono giocare quante carte si vuole nel proprio turno e nell'ordine che si preferisce.\n- Le carte "Vendetta" (facenti parte delle carte strategia) si giocano nel turno di un avversario in risposta a un'azione specifica.\n- Le carte usate finiscono nei mazzi di scarto di chi le ha giocate, quindi non necessariamente della propria fazione (in caso di carte rubate, finiscono nello scarto dei ladri).\nLe carte scartate possono finire in due mazzi diversi:\n-Mazzo degli scarti -> Potenziamenti e strategie giocate. Quando finisce il mazzo, si mischiano e diventa il mazzo principale.\n-Cestino -> Finiscono nel cestino le creature nel proprio campo distrutte in battaglia.\nIl turno di ogni giocatore a giro si svolge nelle seguenti fasi:\n1) Il giocatore pesca una carta\n2) Può giocare una o più carte strategia , potenziamenti o posizionare creature sul campo se c'è posto.\n3) Sceglie la creatura attaccante e una creatura bersaglio nemica. Dopo il calcolo dei danni, si attiva il bonus della creatura.\n4) Si ripete il punto 2\n5) Fa una "proposta di legge", che scriverà su un "blocco strategico", che sarà poi votata alla fine della giornata (giro).\nUn sinistro motel che si dice fosse dimora di qualche assassino.\nHa una strategia aggressiva che punta ad eseguire pericolose combo di attacchi.\nPassaggio segreto: Dopo l’attacco passa il turno a un’altra creatura, che attacca nuovamente attivando il suo bonus.\nCreature di esempio\nJack lo squaltatore, Spavendoccia, Fuffi (una motosega con la faccia di Saw).\nUna rapida ed efficiente lavanderia pronta a ripulire la città!\nLa sua strategia si basa sulla difesa dagli attacchi nemici e soprattutto la velocità.\nLavaggio rapido: Lava via potenziamenti e attributi, sia positivi che negativi, da una creatura a scelta.\nBice la lavattrice, Deterdivo, Soap opera.\nUn ristorante combattivo, pronto a scagliare il suo esercito di sushi per un'abbuffata di carte!\nLa sua strategia si basa sul controllo del mazzo e sull'avere più carte possibili per avanzare di molte caselle.\nMenù alla carta: Scegli una carta dal mazzo e aggiungila alla tua mano, dopodiché rimischia il mazzo.\nHattori manzo, Jim besushi, Edamamma.\nUn colorato sexy shop, pronto a colpire con l'unica forza che conta: quella dell'amore!\nLa sua strategia si basa sul rallentare, stordire gli avversari e invalidare le loro strategie.\nColpo di fulmine: Il nemico colpito rimane stordito (messo in orizzontale) e non potrà attaccare nel prossimo turno del suo giocatore.\n(in molti avete suggerito che questa fazione potrebbe far finire il gioco nella categoria "+18")\nMy little pene, Fratelli cappuccini, Kung fu tanga.\nLa baia della città, diventata col tempo una discarica di rifiuti. Ma si sa che prima o poi tutto torna a galla...\nLa sua strategia si basa sul recupero delle carte dagli scarti e dal cestino, anche altrui!\nRiciclaggio sporco: Pesca una carta dalla cima del tuo mazzo degli scarti.\nSeverus Bidon, Bustina faso.\n"LUNA PARK" (nome non definito)\nIl misterioso luna park della città, ormai poco frequentato, se non da segreti e leggende metropolitane.\nLa sua strategia si basa sulla fortuna, sullo scambio e utilizzo di carte altrui, danneggiando gli avversari.\nMano del destino: Scambia una carta della tua mano con una del giocatore colpito, a sua scelta.\nLeggi e votazioni, unanimità e partiti\n(spero sia la vera novità del gioco, che apra spunti all'interazione tra i giocatori e la possibilità di mettere a punto molte possibilità)\nFinché non ci sarà un sindaco, alla fine di ogni giornata di dispute i clan si riuniranno in assemblea per votare le leggi proposte.\n- Ogni giro è considerato una giornata. Alla fine di ogni giornata si attiverà in gioco una nuova legge, che potrà avere infiniti effetti sui giocatori.\n- Alla fine di ogni turno, ogni giocatore deve formulare una proposta di legge e scriverla sul suo “blocco strategico”, per poi eventualmente spiegarne le ragioni agli altri e farsi un minimo di propaganda. La proposta è totalmente libera, può andare a svantaggio o vantaggio di tutti, uno o più giocatori, può avere effetto immediato, interessare la giornata seguente o tutte le giornate fino alla fine del gioco. Le leggi che interessano tutta la partita devono restare ben visibili sul campo, vicino al municipio. L’unico limite a questa fase è l’immaginazione!\n- Non si può distruggere più di una creatura per ogni fazione con una singola legge;\n- Si possono assegnare effetti negativi a una o più fazioni specifiche solo se con effetto immediato o durante il prossimo turno. Quindi è vietato, ad esempio, impedire di pescare ad una fazione per il resto dei suoi turni, ma è possibile vietarlo per il prossimo turno.\n- Seppur siano possibili leggi non riguardanti le dinamiche di gioco, non sono ammesse proposte che rendano più difficile a un giocatore, continuare il gioco facilmente in termini pratici. Ad esempio è vietato formulare una proposta che imponga a un giocatore di bendarsi, mentre è effettivamente possibile formularne una che lo obblighi a giocare in piedi, seppur non determinante ai fini del gioco.\n- Per riferirsi ad altri giocatori è ammesso solo inserire i nomi dei loro clan nelle proposte.\nEsempi di proposta di legge:\n- “Tutti pescano 2 carte”\n- “Tutti pescano 2 carte invece di una all’inizio di ogni proprio turno”\n- “Toxic Cove e Paradise Motel perdono una creatura, tutti gli altri pescano una carta”\n- “Ognuno in senso orario ruba una carta al giocatore successivo”\n- “Io vinco la partita!”\n- “Quick Laundry scarta tutte le carte e torna al punto di partenza”\n- “Tutti avanziamo, per par condicio, di 2 caselle”\n- “Tutti avanzano di 2 caselle e Quick Loundry retrocede di 5”\n- “Il giocatore che controlla Love Store deve giocare senza maglietta”\n- “Chi ruba una carta indietreggia di una casella, per tutta la partita”\n- Alla fine di una giornata ogni giocatore avrà proposto una legge per la città. Prima di votare è possibile, da parte dei giocatori, farsi propaganda per convincere gli altri a votarli.\n- Si procederà quindi con il voto. Ogni giocatore ha un gettone per ogni clan, dopo aver ritirato il gettone clan giocato nel turno precedente, li mischierà e giocherà coperto il gettone del clan che ha proposto la legge che vorrebbe approvare (non può votare per sé stesso). Una volta che tutti hanno un gettone coperto davanti a loro, si svelano le votazioni.\n- La proposta più votata diventa legge e i suoi effetti si attivano immediatamente. Se ha effetti a lungo termine, resta vicino al municipio come promemoria.\n- Se non si ottiene una maggioranza, la legge emanata sarà “tutti subiscono 1 danno a una creatura a scelta all’inizio di ogni giornata”. Queste leggi possono sommarsi, ogni volta che non si ottiene la maggioranza.\n- I gettoni restano scoperti fino alla prossima fase di voto.\n- Se la proposta di un giocatore viene votata all’unanimità dagli altri, il giocatore potrà aprire un partito, scegliendo una “plancia partito” e posizionandola davanti al suo percorso.\n- Dopo che un clan ha aperto un partito, la via per il municipio sarà tutta in discesa! Per ogni voto che otterrete durante le proposte di legge aggiungete un segnalino voto sulla vostra “plancia partito” (non c’è bisogno che le vostre leggi vengano approvate). Durante ogni vostro turno, al posto di attaccare, potrete scegliere di avanzare tante caselle quanti sono i segnalini voto sul vostro partito.\nMa attenzione a non farvi troppi nemici...\nAll’inizio del gioco, ogni fazione aggiunge casualmente al suo mazzo 4 carte strategia “Intrigo” da un mazzo generico di 20 carte, giocabili principalmente in questa fase. Queste carte, una volta giocate, escono dal gioco.\nSpero di non avervi annoiato con un regolamento troppo lungo!\nMi piacerebbe tanto ricevere pareri più esperti sulle meccaniche e sull'ambientazione, e anche sapere se ricorda altri giochi.\nOltre a capire se sia un progetto che varrebbe la pena portare avanti oppure no\nRe: THE TOWN, il mio primo gioco\n« Reply #1 on: 10 May, 2018, 23.25 »\nil gioco mi sembra un pochino acerbo, quanta esperienza hai nei giochi da tavolo in generale?\nla meccanica di votazione di una regola libera l'ho trovata una decina di anni fa in un'autoproduzione italiana di cui non ricordo il nome, era un acronimo tipo "BOL". normalmente una votazione di questo tipo si gioca con "leggi" codificate, come in Lancaster, Secret Hitler, Cuba,etc\nti lascio il link alla meccanica su bgg così puoi esplorare un po' di titoli: link\n« Reply #2 on: 11 May, 2018, 8.59 »\npurtroppo anche io la penso come khoril. E' un buon inizio per essere il tuo primo gioco ovviamente, ma ad essere onesto mi sembra un'accozzaglia di "cose" più che un gioco da tavolo fatto e finito. Le meccaniche di fazioni e creature con attacco e salute sono veramente troppo classiche e prese con un "copia-incolla" dai più classici giochi in commercio.\nLa vera novità che hai presentato, cioè la proposta di legge, che tra l'altro si stacca completamente dal resto del gioco in maniera decisamente troppo incisiva, è troppo libera e disorientante per i giocatori.\nInnanzi tutto disicnentiva qualsiasi strategia, perché una legge scritta a caso e assolutamente non prevedibile, potrebbe cambiare i piani di tutta una partita improvvisamente con estrema frustrazione dei giocatori.\nPoi diminuisce il desiderio di impegnarsi al tavolo, perché appena divento più forte degli altri, gli altri passano i prossimi 8 turni a farmi leggi solo contro di me, o positive solo per loro (ehy ho una proposta: peschiamo tutti 10 carte, tranne lui che sta vincendo, ok?) tant'è che, essendotene accorto, hai dovuto ammortizzare mettendo quella lista di divieti.\nDopo la critica comunque, vedo un buon impegno da parte tua e una certa dose di originalità. Ti consiglio come Khoril di cercare più info su boardgamegeek, e di farti un po' più di esperienza nei boardgame in genere. Non mollare ;)\n« Reply #3 on: 14 May, 2018, 10.15 »\nQuote from: tinen23 on 11 May, 2018, 8.59\nQuote from: Khoril on 10 May, 2018, 23.25\nGrazie mille dei consigli costruttivi!\nEffettivamente non sono un veterano di giochi e meccaniche, sono praticamente un novellino proprio del mondo dei giochi da tavolo oltre che della progettazione.\nA questo punto direi di provare a farmi prima una cultura e poi vedere che mi viene in mente, non saprei se portare avanti in modo diverso la progettazione di questo gioco con questa ambientazione oppure riprovare da zero (diciamo che ci sono molto legato). Voi che consigliereste?\nGrazie anche per i link a boardgamegeek. L'ho sentito nominare spesso ma non ho mai capito a cosa servisse di preciso il sito. In che modo potrà essermi utile?\nPoi riguardo il gioco volevo chiedervi nello specifico quali secondo voi sono i punti che lo rendono acerbo, poco compatto e meccaniche troppo classiche e quali invece manterreste perché interessanti e/o originali?\n« Reply #4 on: 14 May, 2018, 13.47 »\nBGG è il più grande database di giochi da tavolo.\nda giocatore lo puoi usare per recuperare immagini e regolamenti dei giochi per capire come funzionano, puoi trovare faq e suggerimenti strategici, semplici discussioni, traduzioni, un mercatino mondiale e la math trade italiana per scambiare giochi.\nda designer puoi cercare di capire quali sono i trend, le classifiche, info sugli editori, database di meccaniche, famiglie di giochi e ambientazioni, design diary, interviste, news e novità etc\nleggi le faq in fondo alla home di questo sito, capirai che per sperare di fare un buon gioco devi prima giocare tanto ai giochi moderni per capire a che punto è lo stato dell'arte del settore.\n« Reply #5 on: 20 May, 2018, 16.42 »\nQuote from: Khoril on 14 May, 2018, 13.47\n« Reply #6 on: 20 May, 2018, 16.49 »\nCiao, come ho già detto nella tua presentazione ho trovato la parte grafica e l'ambientazione molto divertente e ben caratterizzata ma forse il gioco a mio avviso è un pò acerbo, con molte regole fine a se stesse che potrebbero essere evitate o cmq riconsiderate in funzione di strategie più ampie. Ti consiglio di far provare il gioco a diversi gruppi di persone e far loro compilare un test di valutazione anonimo ti servirà a capire cosa non funziona e fatti sempre le domande "Perchè un giocatore dovrebbe scegliere il mio gioco?", "Cos'ha il mio gioco in più degli altri del suo genere, che innovazione porto?" etc. Poi (e te lo dico da appassionata di grafica) spendi meno tempo a confezionare il prototipo e dedicati di più allo studio delle meccaniche. :)\n« Reply #7 on: 07 June, 2018, 10.07 »\nQuote from: LauLau on 20 May, 2018, 16.49\n« Reply #8 on: 17 October, 2018, 12.49 »\nCiao, sono nuovo, quindi ti darò un parere da giocatore più che da inventore.\nMi piace un sacco l'idea, gli oggetti comuni che prendono vita. Specialmente se avranno una grafica carina (un po' alla sushi go), sicuramente possono generare battute, siparietti e affezione nel giocatore.\nA me piacerebbero tanto, e già mi immagino a difendere strenuamente il mio barattolo di fagioli.\nLa meccanica delle leggi totalmente libere mi sembra un po' esagerata, come già ti ha fatto notare qualcuno. Potresti creare un mazzo di leggi, dal quale pescarne 3 a fine turno, e ogni giocatore investe segretamente una quantità di punti politica su quella che preferisce. La legge con più punti politica diventa effettiva. Ti creerebbe una meccanica di gestione di questa risorsa (questa legge vale il rischio di investire tot punti politica?)\nMi sembrano poi una po' poche le quantità di carte che hai pensato, visto che sembra che se ne peschino molte durante il gioco, specialmente per alcune fazioni.\nL'idea però mi piace, specialmente se lo tarassi per una durata non eccessiva e un montaggio semplice, potrebbe essere un buon gioco non troppo impegnativo, ma comunque con una discreta dose di strategia.\n« Reply #9 on: 17 October, 2018, 13.11 »\nQuote from: Kevon86 on 17 October, 2018, 12.49\nCiao, grazie mille per il feedback e per i consigli!\nSono felice che ti sia piaciuta molto la parte di ambientazione e grafica, perché effettivamente, seppur non sia la cosa migliore da fare, è la parte su cui mi ero concentrato molto all'inizio.\nPer il resto, posso dirti che tutto ciò che hai letto qui era una fase molto di bozza del gioco, a cui ho rimesso mano nell'ultimo mese evolvendo e cambiando praticamente quasi tutto a livello di meccaniche e regolamento.\nQualcosa è cambiato anche nell'ambientazione, ad esempio ho abbandonato a malincuore il Love store perché come suggerito da alcuni utenti poteva compromettere un discorso di target del gioco, quindi magari sarà un'espansione +18 hahah\nLa nuova fazione è un Bistrot vegano, quindi avoglia a fagioli :))


Francesca Tramontana, Anticonformismo e ribellione in The Scarlet Letter e Little Women - Milena Rampoldi\nFrancesca Tramontana, Anticonformismo e ribellione in The Scarlet Letter e Little Women\nIn questa ricerca l’autrice tratta di due donne anticonformiste protagoniste di due romanzi.\nDa una parte The Scarlet Letter di Hawthorne e dall’altra Little Women di Louisa May Alcott.\nHester e Jo non vengono viste come semplici personaggi di due opere letterarie ma come figure innovatrici, protagoniste di un riscatto morale e sociale contro gli\nstandard dell’epoca e la riduzione del ruolo femminile a categorie standardizzate.\nTutte le donne hanno il diritto di vivere per sé stesse e non per gli altri. Le donne non sono oggetto o merce, ma hanno la loro libertà di scegliere di vivere in modo autonomo.\nLe donne che si oppongono agli standard sociali vengono dette anticonformiste. Il termine anticonformismo indica la tendenza a non adeguarsi alle opinioni, agli usi e comportamenti già definiti politicamente o socialmente. Le persone definite anticonformiste hanno sviluppato un livello di coscienza diverso, che permette loro di sfidare i comportamenti comuni. E proprio in questo senso le due donne dei due romanzi trattati dall’autrice affermano il proprio essere, sfidando i canoni sociali del loro tempo.\nHester, che è stata condannata dai suoi vicini puritani per aver avuto un figlio fuori dal matrimonio, riesce a sopravvivere con dignità e fede. È l’incarnazione di profonde contraddizioni: cattiva e bella, santa e peccatrice, convenzionale e radicale. La sua personalità può essere vista come la contemplazione letteraria di quello che accade quando le donne rompono i limiti culturali ed ottengono potere personale. Hester diventa un simbolo del fatto che per tutta la sua vita ha deciso di mostrare il suo peccato ed il suo riscatto con coraggio ed orgoglio. Tutte le contraddizioni di Hester – il senso di colpa e l’onestà, il peccato e la santità, il sesso e la castità – fanno di lei un’eroina duratura della letteratura americana.\nIn modo simile può esser visto il messaggio del romanzo Little Women. L‘autrice Louisa May Alcott propugnava una concezione del mondo e dell’essere donna forte ed autonoma, una visione del matrimonio legata esclusivamente all’amore, un senso degli affetti familiari radicato nel rispetto delle singole incompatibilità, un atteggiamento anticonformista delle apparenze, il sentimento che le passioni intellettuali vanno rispettate e vissute fino in fondo. In Jo March, la Alcott ha creato un modello universale per le ragazze. Jo una ragazza spontanea ed anticonformista, animata dal desiderio di diventare, un giorno, una grande scrittrice ben consapevole dei suoi limiti e dei suoi punti di forza.\nLe protagoniste di questi due romanzi, anche se in modo diverso, rispecchiano la mia visione dell anticonformismo femminile. Hester, con la sua dedizione totale ad un riscatto personale nei confronti di una società cieca e convenzionalista, rivela una grande forza d animo ed una fedeltà totale al proprio essere ed alle proprie scelte.\nJo rappresenta invece un tipo di anticonformismo più diretto e riconoscibile. È una ragazza cresciuta con la libertà di potersi esprimere come meglio crede e non si preoccupa di farne mostra palese in ogni circostanza. Ma la piena libertà espressiva le comporta il giudizio negativo e le chiacchiere bisbigliate della società. Può apparire come una donna forte ed indipendente, ma anche lei soffre e lotta contro i suoi demoni interiori. Jo ha tanta passione dentro di sé e questo, spesso, è causa di azioni e gesti impulsivi. Il suo anticonformismo comunque è diverso rispetto a quello di Hester. Jo è il simbolo della libertà pura, sostenuta dall‘amore di una famiglia che non giudica ma incoraggia.\nLe protagoniste letterarie trattate in questo saggio hanno plasmato l‘identità femminile nell‘immaginario collettivo moderno e sono esaltate come modelli per il loro coraggio, la loro forza e la loro volontà di rivalsa e di indipendenza.


Sarkozy boccia il burqa - Libero Quotidiano\nSarkozy boccia il burqa\nAl Qaeda: "Vendetta"\nEcco la risposta. Il discorso solenne del 22 giugno scorso, dalla tribuna che fu del Re Sole, di Nicolas Sarkozy sulla necessità di eliminare il burqa dalle strade di Francia, in quanto «segno di asservimento della donna» ha riscosso la reazione di Al Qaeda. La sola che è capace di fare quest’organizzazione terroristica: «State attenti, ci vendicheremo». La minaccia è partita via internet, attraverso i forum dei sostenitori della jihad, ed è stata segnalata dal centro d’intelligence americano SITE.\nIl messaggio contro la Francia arriva dal ramo magrebino e dal suo dirigente Abou Moussab Abdoul Wadoud. «Ieri era la lotta contro lo hijab (velo), e oggi è il niqab (burqa), noi ci vendicheremo della Francia e dei suoi interessi con tutti i nostri mezzi a disposizione per l’onore delle nostre figlie e delle nostre sorelle».\nAl Qaeda ha anche lanciato un appello ai musulmani a reagire «all’ostilità» della Francia contro la loro comunità religiosa e ai suoi tentativi di impedire la pratica dell’islam. «Noi mujaheddin non resteremo in silenzio di fronte a tali provocazioni e ingiustizie», ha dichiarato Abdoul Wadoud. «Chiediamo a tutti i musulmani di far fronte a questa ostilità con una più grande ostilità e di lottare contro i tentativi della Francia di allontanare i fedeli, uomini e donne, dalla loro fede, aderendo agli insegnamenti della sharia islamica», ha proseguito. Secondo Abdoul Wadoud, i cinque milioni di musulmani di Francia sono «sempre più preoccupati dall’accanimento degli uomini politici e dei dirigenti francesi».\nNessuna cifra o rapporto sul numero di donne velate integralmente è disponibile in Francia, ma il fenomeno resta marginale, secondo gli specialisti e le organizzazioni musulmane. Gli esperti stimano che il fenomeno interessi circa 5mila persone che si rifanno al salafismo e predicano una visione puritana dell’Islam..\nGiusi Di Lauro su Libero di mercoledì


E’ uscito PF Magazine di maggio 2020 – Italia Legno Energia\nE’ già in distribuzione ai 20.000 destinatari italiani e stranieri il nuovo numero di PF Magazine, l’unica rivista interamente dedicata al mercato del riscaldamento a biomassa.\nEcco i principali contenuti del numero di maggio:\n🔥 Tutti i numeri di Progetto Fuoco 2020: risultati, convegni, tutto quello che è stato detto e tutto quello che è successo all’appuntamento mondiale per il settore per la filiera del riscaldamento da biomasse legnose.\n🚑 Come sta reagendo il settore alla crisi economica causata dall’emergenza #coronavirus: la nostra indagine.\n👁🗨 Visual merchandising: ecco come negozi e showroom possono valorizzare al meglio prodotti dall’alto contenuto emozionale come la stufa e il caminetto.\nInoltre, i nuovi prodotti di tutte le principali aziende del settore.\nTutto questo e molto di più in edizione bilingue italiano/inglese.\nPF Magazine è anche scaricabile in versione pdf.\nTags: aielambientebiomassacaldaiecalore a biomassacucine a legnafuocolegnapelletpfmagazineprogettofuocostufevisual\nPreviousPrevious post:Reagire all’emergenza. Le proposte dei protagonisti del settore


La trasformazione digitale vista da Ernst & Young | Digital Coach\n6 Lug, 2016 | Aziende partner, DIGITAL MARKETING\nLa trasformazione digitale è un tema molto attuale che riguarda le aziende in ogni parte del mondo. Gli strumenti che le aziende di oggi hanno a disposizione, grazie all‘innovazione digitale, hanno cambiato in profondità il funzionamento delle organizzazioni a ogni livello, offrendo possibilità infinite di sviluppo e crescita.\nCon lo scopo di approfondire il discorso della trasformazione digitale delle aziende, ho intervistato Stefano Besana, Digital Enterprise Manager presso EY (precedentemente conosciuta come Ernst & Young), leader mondiale di servizi professionali di consulenza, revisione e organizzazione contabile. Stefano Besana si occupa in EY di implementazione della trasformazione digitale e dell’impatto che il digitale ha sulle aziende di grandi dimensioni. Nell’intervista sono stati trattati i seguenti argomenti:\nL’impatto del digitale su EY e sul business in generale\nL’opportunità di sviluppo che offre il digitale\nL’importanza del monitoring\nCome condurre una trasformazione digitale di successo\nEY è presente sul mercato mondiale da oltre un secolo. Che impatto ha avuto il digitale sulla sua attività e sul business in generale?\nSi parla ovunque di trasformazione digitale e oggi è quasi un obbligo per le aziende andare in questa direzione. A suo avviso, che opportunità di sviluppo per le attività di comunicazione e marketing offre il digitale?\nQuali sono i parametri principali da monitorare quando si lavora a una strategia di Social Media Marketing? E quali gli errori più frequenti nella misurazione?\nQuali sono a suo avviso le figure professionali legate al digital marketing che saranno più richieste nei prossimi anni?\nIn base alla sua esperienza qual è la paura maggiore delle aziende quando si parla di Social Media Marketing?\nL’impatto che il digitale sta avendo, ha avuto e avrà nei prossimi anni è molto elevato. Anche EY non ha potuto sottrarsi a questo tipo di equazione: i clienti ci chiedono una mano nel comprendere come il digitale possa essere utilizzato per migliorare il marketing, la comunicazione, il servizio al cliente e per raggiungere una serie di obiettivi di business. Il contributo fondamentale di EY è proprio questo: collegare in modo diretto il digitale con il business dell’organizzazione. Questo perché non si tratta di una moda, o di uno strumento da utilizzare perché “va utilizzato”, ma è proprio un servizio, un sistema, un meccanismo, una serie di processi e soluzioni, un cambiamento anche organizzativo e culturale. Questo è il contributo che ci viene chiesto oggi come EY dai nostri clienti e dalle aziende con cui lavoriamo.\nLe opportunità sono, ancora una volta, enormi. C’è una ricerca di qualche anno fa di McKinsey che stima il potenziale delle tecnologie digitali, soprattutto per quanto riguarda l’interno, la collaborazione delle organizzazioni di oltre 1300 miliardi di dollari in quattro settori al livello globale. Il potenziale di questo mercato è gigante, fenomenale. E non soltanto per il marketing. Molto spesso fino ad oggi le organizzazioni si sono concentrate all’esterno dell’azienda, ma il mercato è cambiato, il consumatore è cambiato, le logiche con le quali ci relazioniamo sono fondamentalmente cambiate. Oggi non posso fare a meno di essere su Facebook o su Twitter e ingaggiare i miei clienti e consumatori.\nQuello che molte aziende non stanno facendo è il passo successivo: essere digitali a 360 gradi e andare nella direzione che viene chiamata la Social Organisation o la Social Enterprise. Che cosa è? E’ un nuovo modo di concepire l’organizzazione, una nuova tendenza che si sta affermando sul mercato, un ritorno naturale a riposizionare al centro gli esseri umani indipendentemente dal fatto che siano clienti o dipendenti proprio perché oggi non è pensabile essere digitali a metà. Non è pensabile avere un approccio sul mercato verso l’esterno, verso i consumatori, verso i clienti, che sia digitalizzato e all’interno scambiarsi ancora 200 mail al giorno, avere flussi di approvazione lunghissimi, avere delle procedure della burocrazia che impedisce una corretta trasformazione digitale. Oggi, il servizio che chiedono le aziende a EY è proprio questo: collegare sempre di più il business ai clienti, ma anche ai dipendenti, in modo da creare uno scambio tra gli uni e gli altri.\nIl rapporto con i clienti con i social media è cambiato in modo fondamentale. Il cliente non è più quello a cui eravamo abituati. Siamo stati abituati, soprattutto in Italia, a crescere con la pubblicità del detersivo Dash in cui il consumatore stava passivamente sul divano e assolutamente non avrebbe scambiato per nulla al mondo il proprio detersivo Dash con altro. Oggi il consumatore non è più passivamente seduto sul divano, la comunicazione unidirezionale non funziona più. Il consumatore di oggi è un “social customer “, è un consumatore ingaggiato che cerca di connettersi con altri consumatori, è un consumatore che intende connettersi con il brand e instaurare una relazione duratura. Io considero i social media come un catalizzatore in grado di amplificare moltissimo ciò che di positivo c’è, ma anche il negativo. Oggi il consumatore è in grado di mettere in crisi un’azienda con una recensione negativa ma è anche in grado a contribuire all’innovazione come nel caso di Starbucks, Procter & Gamble, Lego Ideas. Sono tutti casi eccezionali di aziende che hanno saputo utilizzare i Social Media e il potere delle community per ingaggiare i consumatori esterni e per renderli parte attiva della loro catena di valore.\nPer esperienza personale posso dire che di errori ce ne sono veramente tanti. Le aziende, molto spesso, considerano questo tipo di trasformazione come una trasformazione meramente tecnologica. Sappiamo benissimo che parlare di digitale oggi vuol dire parlare anche di cultura digitale, quindi mettere l’azienda nella posizione di cambiare il proprio modo di lavorare. È un cambiamento che agisce prima a livello culturale e organizzativo e solo dopo viene declinato a livello tecnologico. Moltissime organizzazioni con le quali mi confronto sulla digital transformation non hanno delle metriche, non misurano, non determinano il punto nave. C’è una famosa frase di Seneca che dice “non esiste vento favorevole per il marinaio che non sa dove andare”. Nel digitale è la stessa cosa: se io non mi dò degli obiettivi chiari, se io non ingaggio in modo chiaro i miei consumatori, ma anche i miei dipendenti interni, se non ho delle metriche e parametri che mi abilitano e mi danno la possibilità di capire dove sto andando, di fare il punto nave, di tracciare la direzione, è chiaro che non sono in grado nemmeno di prendere delle decisioni sensate e di capire qual è la direzione.\nDunque, mancano le metriche fondamentalmente. Molte aziende misurano valutando semplicemente l’engagement. Quindi, che cosa faccio? Mi limito a misurare il numero di fan, il numero di followers senza considerare quelle che sono le metriche di business. Non misuro il servizio cliente, nemmeno l’innovazione che sono in grado di generare con i miei dipendenti e clienti, non misuro come le inefficienze vengono ridotte dal digitale.\nTutte queste metriche dovrebbero essere osservate dalle aziende, questo perché il digitale è arrivato a un punto di svolta fondamentale, dove deve essere chiaramente collegato a quello che è il business e la catena di valore dell’organizzazione. Questo è l’unico modo per fare funzionare le cose. Altrimenti è un esercizio fine a se stesso che si riduce all’ “apro la pagina Facebook” e conto quanti fan ho, e con advertising o con altri metodi più o meno corretti mi limito a portare a casa dei fan. Non è quello che il consumatore si aspetta ed è molto riduttivo considerare il digitale soltanto come qualcosa di questo tipo.\nSecondo me c’è un grosso tema di passaggio: dalla tattica alla strategia. Fino ad oggi siamo sempre stati abituati a ragionare in ottica molto tattica, cioè “quale canale apro”, “quale contenuto posto”, “quale informazione condivido attraverso i Social Media”. Oggi c’è, secondo me, una grossa richiesta di figure maggiormente strategiche, legate agli obiettivi del “core business”. Non dimentichiamoci che l’azienda, di fatto, è qualcosa che nasce per costruire del valore e profitto economico. Il digitale diventa una leva fondamentale per raggiungere gli obiettivi che l’azienda ha sempre avuto in questa direzione. Le figure professionali del domani che io mi aspetto che crescano in misura molto elevata sono, da un lato, le persone che hanno una competenza verticale sulla strategia, capaci di fare il passaggio di collegare il digitale al business e il business al digitale, come strumento utile a raggiungere dei risultati.\nDall’altro lato saranno richieste delle figure più specifiche come per esempio i community manager: sono quelle persone all’interno dell’azienda che agiscono come degli evangelizzatori, in grado di portare il messaggio del digitale all’interno dell’azienda. Oggi la sfida maggiore è trasformare l’interno dell’azienda, cioè i processi che supportano il marketing e la comunicazione e la gestione della conoscenza interna. Oggi questi processi, se supportati dal digitale, possono fare veramente la differenza in termini economici e in termini di valore all’interno di un’organizzazione. Le aziende che saranno capaci di investire in questa direzione strategica e portarsi all’interno dei community manager, saranno le aziende vincenti. Quindi, prevedo un grosso impatto della strategia e un grosso impatto dei community manager che dovranno avere un ruolo sempre più centrale in azienda, cosa che oggi, purtroppo, non è cosi frequente.\nPuò sembrare banale dirlo, ma la paura maggiore è culturale, non è una paura tecnologica. Un paio d’anni fa ho avuto il piacere di condurre un’indagine chiamata “Social Collaboration Survey” su oltre 300 aziende italiane, proprio sui temi che abilitano le barriere che ostacolano la trasformazione digitale in azienda. La barriera fondamentale è di fatto culturale. Cambiare la cultura dell’organizzazione non è facile: è qualcosa di molto complesso che richiede tempo, competenze e un investimento costante da parte di tutte le figure coinvolte; quindi, dal top management – che deve essere coinvolto sul progetto – ai dipendenti che utilizzeranno le nuove tecnologie.\nLo scoglio maggiore è di non capire cosa sto affrontando: il ROI non è chiaro, i ritorni economici non sono ben definiti, non ho metriche per misurare, ma chi me lo fa fare, no? Perché dovrei imparare un nuovo modo per lavorare? Perché dovrei espormi all’esterno? Siamo sempre stati abituati a ragionare cosi. Defezioni del genere sono pericolosissime in termini d’innovazione interna e di cambiamento, e rappresentano lo scoglio maggiore. Già ho i miei problemi al lavoro, devo risolvere le questioni quotidiane, chi me lo fa fare di imparare una tecnologia nuova, chi me lo fa fare espormi ad un rischio cosi elevato? Ed è assolutamente corretto. Sono tutte paure legittime che non vengono dal nulla e nascono spontanee. Ecco perché vanno assolutamente accolte e accompagnate in un percorso di cambiamento che riguardi la cultura organizzativa e il modo di lavorare delle persone, mostrando loro il valore che il digitale è in grado di portare nell’operatività quotidiana.\nMaria Elena Massarelli il 07/07/2020 alle 00:15\n“La barriera fondamentale è di fatto culturale. Cambiare la cultura dell’organizzazione non è facile: è qualcosa di molto complesso che richiede tempo, competenze e un investimento costante da parte di tutte le figure coinvolte; quindi, dal top management – che deve essere coinvolto sul progetto – ai dipendenti che utilizzeranno le nuove tecnologie.” Questo credo sia il concetto più importante di tutta l’intervista; ancora oggi il problema di molte imprese italiane (e di altri paesi) è proprio la cultura. Ma in azienda la paura del cambiamento non riguarda solo il digitale ma anche molti altri aspetti aziendali di cui sarebbe fuori luogo parlarne in tale sede.\nIntervista interessantissima… come sempre!


Sky E Mediaset: Chi Utilizza IPTV Per Vederli Gratis Può Finire In Carcere YouFeed It!\ntecnologia - 18/10/2017 11:37 - tecnoandroid.it\nSky e Mediaset: chi utilizza IPTV per vederli gratis può finire in carcere Tecnoandroid L’IPTV è un sistema che viene generalmente usato per trasmettere segnali televisivi per mezzo di una rete a banda larga; questo veniva utilizzato da operatori come Telecom, Fastweb e Tiscali i quali fornivano un servizio di TV in modalità video on Demand.\nTuttavia quasi tutti gli operatori che fornivano questo servizio in Italia in maniera...\ne Mediaset vederlo con IPTV è sicuro o si rischia multa e carcere Tecnoandroid Lo strumento IPTV diviene sempre di ...\nAgcom blocca due IPTV Tecnoandroid Sky e Premium stanno passando un periodo sotto la lente d’ingrandimento, sia dell’Autorità per la Garanzia nelle Comunicazioni, sia degli utenti. In questi giorni, l’Agcom ha bloccato due nuove IPTV accusate di ...\nIPTV e Sky gratis: carcere o solo una multa salata?\ne Sky gratis carcere o solo una multa salata? Tecnoandroid Moltissimi utenti continuano a guardare le pay TV, quali Sky e Mediaset in maniera ...\nIPTV per vedere Sky e Mediaset Gratis, si rischia davvero il carcere? Ecco come funziona e quali sono i rischi\nper vedere Sky e Mediaset Gratis si rischia davvero il carcere Ecco come funziona e quali sono i rischi Tecnoandroid Possedete una Smart tv? Se si, avrete sicuramente notato l’applicazione IPTV premendo il tasto ...\ne Mediaset chi non paga l’abbonamento o li vede gratis rischia il carcere Tecnoandroid L’uomo è stato il primo ad essere condannato per aver fatto uso del card sharing ai danni di Sky pratica illegale ...\nbouquet di Mediaset Premium". L'operazione arriva in seguito alla denuncia formale dell'illecito da parte della compagnia coinvolta in prima persona, avvenuta lo scorso 10 ottobre. Secondo quanto si apprende dalla nota, i server IPTV consentivano ...\npersone utilizzano IPTV ecco cosa si rischia Tecnoandroid Si tratta infatti di sistemi di trasmissione televisiva, basati su abbonamenti sottobanco e in quanto tali illegali non solo per chi li smercia ma anche ...\ne Mediaset Premium lanciano la guerra a IPTV si rischia la multa Tecnoandroid In giro per la rete è alquanto semplice ritrovarsi in strani siti, i quali ad un prezzo molto inferiore, offrono degli abbonamenti illegali per i canali Sky parliamo infatti ...\nbouquet di Mediaset Premium. L’intervento è stato si è originato da una denuncia presentata dalla società il 10 ottobre scorso. Come precisa la nota ufficiale, tali IPTV consentivano agli utenti di The post Pirateria online, Agcom blocca IPTV illegali che ...\nsi rischia a vedere Sky e Mediaset gratis violando il copyright Tecnoandroid C’è chi almeno una se non due volte l’anno manda la disdetta a Sky per ottenere offerte migliori e pagare prezzi inferiori sull’abbonamento, chi passa da ...


"700 milioni di euro in circolazione in Sicilia ma non bastano 100 giorni per giudicare un governo", Musumeci difende il suo operato | BlogSicilia - Ultime notizie dalla Sicilia\n“700 milioni di euro in circolazione in Sicilia ma non bastano 100 giorni per giudicare un governo”, Musumeci difende il suo operato\n“Abbiamo un nuovo segretario generale, 16 nuovi direttori generali su 30 (mai accaduto) e la rotazione di 10 direttori su 14”.\nIl Presidente della Regione siciliana Nello Musumeci difende il suo operato dopo essere stato attaccato sul bilancio dei primi 100 giorni. Un periodo di tempo che giudica “insignificante” dando appuntamento pe runv ero bilancio ai primi mille giorni.\n“Questo governo ha, comunque, rimesso in circolazione 700 milioni di euro in appena cento giorni. Di questi 340 milioni del Po-Fesr per infrastrutture regionali tra bandi pubblicati e bandi in pre informazione, 39 milioni per il dissesto idrogeologico, 52,4 milioni per la sanità, 150 per infrastrutture, viabilità e riqualificazione urbana, 110 per la formazione. Abbiamo finalmente avviato il decollo dell’area industriale di Gela con il cofinanziamento di 10 milioni di euro”.\n“Abbiamo avviato la rinegoziazione degli accordi finanziari con lo Stato – ha spiegato – e approvato il piano di ristrutturazione degli ospedali e acquisto di attrezzature sanitarie per 224 milioni (non compresi nei 700 già rimessi in circolazione) di cui 48 milioni di risorse già autorizzate. Sono state avviate le stabilizzazioni per 307 unità di personale sanitario. Sono state distribuite a tremila bambini diabetici siciliani apparecchiature all’avanguardia per il controllo della glicemia per 2,4 milioni di euro”.\n“Saranno acquistati – ha aggiunto – 264 nuovi autobus in Sicilia per 50 milioni di euro. E’ stato inoltre istituito il fondo di rotazione per la progettazione di opere pubbliche da parte degli enti locali per 13 milioni di euro. Ci saranno interventi per l’edilizia economica e popolare per 61 milioni di euro. Previsti fondi per le imprese per circa 200 milioni di euro. Sono stati pure sbloccati i pagamenti Agea per le imprese agricole che riceveranno 40 milioni di euro. Sarà costituito un fondo per progetti esecutivi contro il dissesto idrogeologico per 11 milioni di euro. In più sono stati predisposti 9 milioni alla Protezione civile, è un piano antisismico per 21 milioni”.\n“Abbiamo letto considerazioni diverse. In una condizione di normalità, cento giorni possono essere uno spazio significativo per fare un primo bilancio. Per altri versi, sono insignificanti – ha ribadito Musumeci -. Avevamo promesso ai siciliani di cambiare la Regione in cinque anni. Per una prima vera inversione di tendenza avremo bisogno di mille giorni”.\n“Abbiamo iniziato ad analizzare la situazione, incontrare istituzioni economiche, amministrative, culturali, religiose – ha spiegato – Dopo mille giorni saremo in grado di darvi risultati significativi come l’aumento del Pil, la diminuzione del tasso di povertà e speriamo anche il calo della fuga di cervelli”.\n"Il ruolo della Chiesa nel contrasto alle mafie", conferenza a Palermo


di Gerasimo Terracciano | Mag 31, 2017 | 13:33\nLo ha affermato il governatore della Banca d'Italia, Ignazio Visco, nelle Considerazioni finali. Da qui un forte richiamo alla politica: "Il consenso va ricercato con la definizione e la comunicazione di programmi chiari, ambiziosi, saldamente fondati sulla realta'". Sostiene Visco: "Il percorso per riportare l'Italia sulla strada della crescita è iniziato, ma deve rafforzarsi".\nVisco ha infine ribadito la tradizionale posizione europeista della Banca d'Italia: "È un'illusione pensare che la soluzione dei problemi economici nazionali possa essere più facile fuori dall'Unione economica e monetaria". Il banchiere ha detto no alle politiche a corto raggio: al di là dell'incertezza del momento, servono interventi nell'interesse generale, che liberino l'economia da "inutili vincoli, rendite di posizione, antichi e nuovi ritardi". L'Italia deve approfittare del consolidamento della ripresa per accelerare il necessario aggiustamento, strutturale, dei conti pubblici; l'elevato debito è un fattore di vulnerabilità grave, condiziona la vita economica del Paese. "L'uscita dall'euro, di cui spesso si parla senza cognizione di causa, non servirebbe a curare i mali strutturali della nostra economia; di certo, non potrebbe contenere la spesa per interessi, meno che mai abbattere magicamente il debito accumuato". E cosi' oggi le banche devono risolvere il problema dei crediti deteriorati che ammontano a 173 miliardi di euro, il 9,4% dei prestiti complessivamente concessi. "Le ispezioni sul rischio di credito, incentrate sulla classificazione dei prestiti e sull'adeguatezza delle rettifiche di valore apportate dalle banche, sono approfondite; si basano sul vaglio delle singole relazioni creditizie e coprono quote ampie del portafoglio". A contrario essa determinerebbe gravi rischi di instabilità. L'innovazione offre occasioni d'oro per "sviluppare un'economia robusta, una finanza stabile e utile, un sistema sociale piu' giusto".\n"La principale lezione della crisi è che gli squilibri vanno corretti tempestivamente, altrimenti prima o poi si pagano". Ma il Paese può tornare a crescere. Da parte sua, assicura Visco, per Bankitalia "si trattera' di svolgere con sempre maggiore efficacia il suo ruolo, operando in un campo di azione piu' ampio e con una condivisione crescente di responsabilita' sul piano europeo".\nL'avvertimento di Visco si lega ai dati raccolti da Bankitalia sullo stato dell'economia italiana: "Agli attuali ritmi di crescita il pil tornerebbe sui livelli del 2007 nella prima metà del prossimo decennio", mentre "soprattutto nel mercato del lavoro vediamo l'eredità più dolorosa della crisi".\nCessione Keita, incontro con l'Atletico Madrid


Vino ottenuto dal vitigno omonimo coltivato nelle terre tipiche dell’Alta Murgia di Santeramo in Colle in Puglia. Le caratteristiche del prodotto derivano dalla bassa produzione per ettaro e dall’ottima esposizione al sole dei vigneti. Vinificato nel rispetto delle antiche tradizioni contadine. Colore rosso tendente al violaceo e all’arancione con l’invecchiamento. Aroma leggero e caratteristico, tendente al vellutato con l’invecchiamento.\nRosso tendente al violaceo\nPieno, aromatico, tendente al vellutato\n100% Primitivo IGP Puglia\nnon superiore a 90 q.li


Disinfestazione Calabroni | SOS Eliminazione nidi | Emergenzacasa24h\nEffettuare una drastica disinfestazione calabroni è l’unica salvezza per difendersi dall’invasione di questi grossi insetti aggressivi. Lo staff di Emergenzacasa24h garantisce interventi di eliminazione nidi nella massima sicurezza. Ogni nostro disinfestatore opera nel massimo rispetto ambientale con strumenti e sostanze di ultima generazione.\nDisinfestazione calabroni ed eliminazione nidi\nCome riconoscere i calabroni, eliminarli effettuando disinfestazioni insetti e nidi.\nPiù grandi, Più aggressivi, più pericolosi fra tutti i vespidi. Potenzialmente mortali per l’uomo, quando si insediano in un posto, allontanarli è possibile solo effettuando una disinfestazione calabroni. La convivenza con questi aggressivi insetti non è possibile, la loro comparsa fa scattare situazioni di emergenza infestazioni. Capire la pericolosità del problema non confondendoli con altri insetti è importante. Qui troverete un aiuto su come riconoscerli. Anche per i calabroni, vale la stessa procedura delle disinfestazioni Api e delle disinfestazioni Vespe. Infatti un intervento risolutivo dovrà comprendere sia l’eliminazione degli insetti sia la ricerca e distruzione dei nidi.\nPronto intervento disinfestazione calabroni 24h\nAziende di pronto intervento disinfestazione calabroni reperibili chi chiamare? Emergenza casa 24h è la migliore scelta.\nGuidati da Vincenzo, i nostri disinfestatori locali, risponderanno ad ogni SOS infestazione ricevuto da Emegenzacasa24h. Inizia la procedura per le disinfestazioni calabroni in pronto intervento. Evitare pericoli alle persone risolvendo il problema in tempi rapidi è la nostra missione. Bloccare subito la minaccia prima che i nidi di calabroni crescano è fondamentale. Eliminiamo la vespa cabro su tutto il territorio della regione Toscana con tempistiche da record. Infatti riusciamo ad essere in loco secondo seguente elenco:\nPronto intervento disinfestazione calabroni Arezzo e provincia tempo di attesa meno di 1 ora.\nPronto intervento disinfestazione calabroni Firenze e provincia tempo di attesa meno di 1 ora.\nPronto intervento disinfestazione calabroni Grosseto e provincia tempo di attesa meno di 2 ore.\nPronto intervento disinfestazione calabroni Livorno e provincia tempo di attesa meno di 2 ore.\nPronto intervento disinfestazione calabroni Lucca e provincia tempo di attesa meno di 2 ore.\nPronto intervento disinfestazione calabroni Pisa e provincia tempo di attesa meno di 2 ore.\nPronto intervento disinfestazione calabroni Pistoia e provincia tempo di attesa meno di 1 ora.\nPronto intervento disinfestazione calabroni Prato e provincia tempo di attesa meno di 1 ora.\nPronto intervento disinfestazione calabroni Siena e provincia tempo di attesa meno di 1 ora.\nSOS disinfestazione calabroni e nidi dentro e fuori casa\nIn presenza di un nido vicino alle zone abitative è doveroso inviare subito richiesta di SOS disinfestazione calabroni.\nSe la vespa crabro costruisce un nido vicino o dentro casa stanno per iniziare una lunga serie di guai. Interventi di SOS eliminazione favi servono a risolvere definitivamente l’infestazione. Aspettare sottovalutando il pericolo è un errore da non commettere. In poco tempo la colonia si rafforzerà invadendo la vostra casa. Molti sono i posti adatti alla costruzione di un nido. Sovente distruggiamo favi nei camini, nidi dentro le tapparelle, alveari sotto le tegole e nei giardini. Chiamare il nostro centralino e richiedere un intervento SOS allontanamento calabroni urgente salverà la situazione. Ignorare l’emergenza che un fuco vicino casa crea mette a rischio l’incolumità delle persone più deboli. Richiedere un SOS allontanamento calabroni ad Emergenzacasa24h è la scelta più responsabile da prendere. Il nostro centralino Emergenza calabroni reperibile 24/24 risponde al numero +393711743951\nPunture calabrone come comportarsi, consigli da disinfestatori di zona esperti.\nPrevenire è meglio che curare, il disinfestatore di calabroni di zona consiglia cosa evitare in presenza di calabroni.\nPrima precisazione importante da fare è che ad oggi non esistono repellenti veramente efficaci. Salvo situazioni di emergenza infestazione massiccia basterà seguire poche semplici regole. Disinfestatori esperti di Emergenzacasa24h consigliano:\nNon avvicinarsi alla vespa cabro con cibi o bevande dolci\nNon camminare sui prati a scalzi\nindossare abbigliamento che copra la pelle più possibile\nEvitare utilizzo di profumi dolci\nNon provare ad uccidere gli insetti\nAssolutamente non avvicinarsi ai nidi\nnon provare a distruggere i favi, potrebbe finire in tragedia.\nLa puntura del calabrone è estremamente dolorosa, il veleno iniettato può provocare nell’uomo diverse patologie. Particolarmente a rischio sono i soggetti allergici che a seguito della puntura potrebbero andare in shock anafilattico. A forte rischio anche donne gravide e bambini piccoli. Giusto ricordare che in situazioni di rischio incolumità potete sempre chiamare il pronto soccorso al numero +39118


Vila Luis Antonio, Guaruja: case vacanza, 2018 | HomeAway\nVila Luis Antonio, Guaruja, San Paolo, BR\nScopri la tua casa vacanza ideale: Vila Luis Antonio\nVila Luis Antonio: dove alloggiare\nVila Luis Antonio: trova sul nostro sito 471 case vacanza per il 2018. Puoi scegliere tra 440 Appartamenti, 437 Monolocali e molto di più! Trascorri un soggiorno fantastico con la famiglia o gli amici, per un fine settimana o un periodo più lungo. Scopri la zona con HomeAway: ti sentirai come a casa.\nQuali sono le zone migliori in cui stare a Vila Luis Antonio?\nSia se viaggi da solo, sia se ti sposti con la famiglia o gli amici, ecco alcune delle zone che offrono la più ampia scelta di sistemazioni per trascorrere una lunga vacanza o anche soltanto un breve fine settimana a Vila Luis Antonio:\nGonzaga: 103 case vacanza\nQuali sono i luoghi di interesse e i monumenti vicino a cui cercare una sistemazione a Vila Luis Antonio?\nHomeAway offre un’ampia selezione di sistemazioni per vacanze a Vila Luis Antonio vicino ai maggiori luoghi di interesse. Secondo i viaggiatori HomeAway, i luoghi d’interesse da non perdere vicino a cui trovare una sistemazione sono:\nMercato artigianale delle Asturie: 2.313 proprietà in affitto\nIsola di Mar Casado: 2.682 proprietà in affitto\nParco statale di Xixova Japui: 2.280 proprietà in affitto\nLuogo sacro Outeiro de Santa Catarina: 2.340 proprietà in affitto\nMa ci sono molti altri luoghi di interesse a Vila Luis Antonio in cui trovare sistemazioni tramite HomeAway. Usa la barra di ricerca per trovare una selezione di case vacanza disponibili nei pressi dei luoghi di interesse che hai selezionato.\nCi sono Appartamenti da affittare a Vila Luis Antonio?\nCerto che ci sono! HomeAway propone 440 Appartamenti a Vila Luis Antonio. Tra gli altri tipi di proprietà disponibili per le tue vacanze a Vila Luis Antonio ci sono:\nCi sono sistemazioni per le vacanze con piscina a Vila Luis Antonio?\nCerto, seleziona la sistemazione con piscina che preferisci per le tue ferie tra 168 case vacanza con piscina disponibili a Vila Luis Antonio. Usa la barra di ricerca per trovare una selezione di case vacanza.\nCase vacanza a Austin Vila Luis Antonio


BE GREEN : Intraprendere un percorso sostenibile – Produzioni BIOlogiche e Sostenibilità\nBE GREEN : Intraprendere un percorso sostenibile\nProduzioni BIOlogiche e Sostenibilità\nSostenibilità: i primi passi\nLa sostenibilità è il VALORE da preservare e coltivare nei prossimi anni.\nE’ la sintesi delle nostre responsabilità nei temi sociali,ambientali ed economici.\nRiguarda il trade off della gestione delle problematiche relative alle risorse naturali del pianeta e alla soddisfazione dei bisogni economici e sociali dell’umanità.\nCome ho scritto, nel mio precedente articolo, la sostenibilità riguarda innanzitutto il singolo individuo, che prende parte al contesto sociale.\nLa tensione verso l’obiettivo della sostenibilità è uno sforzo che deve compiere ognuno di noi. Nei piccoli gesti quotidiani della vita.\nE’ la nostra cultura : ognuno di noi dovrebbe contagiare e formare le persone e le organizzazioni ad un approccio più sostenibile.\nE questo è un passaggio strutturale, che richiede più tempo. ma che darà certamente risultati importanti di prospettiva.\nMa nelle Aziende di trasformazione cosa sta accadendo? Gli imprenditori, da sempre precursori dei nuovi trend, cosa stanno pensando?\nL’azienda è un sistema complesso e plurale.\nMolti hanno scritto relativamente alle modalità virtuose da tenere, ed io più che dare un’ennesima ricetta preferisco citare l’ottimo approccio dell’amico, Alberto Sgheiz (albertosgheiz.it) , che a mio modo di vedere riassume in modo pragmatico il giusto approccio da tenere. In un suo recente articolo enuncia in modo molto sintetico ed organizzato i 15 passi da tenere da parte dell’imprenditore per giungere all’obiettivo.\nMa in fondo credo che i primi passi da fare in azienda siano quelli di ridurre gli sprechi. Ridurre il consumo di qualsiasi risorsa è il primo passo per seminare e far vegetare il concetto di sostenibilità.\nMa questo è un processo maturo. Da sempre l’imprenditore si è prodigato per ridurre gli sprechi, se non altro per raggiungere un miglior risultato economico.\nLa novità sta nel processo che non deve essere top down, come in passato. La sostenibilità è un obiettivo di tutti : ogni persona in azienda deve dare il proprio contributo, per giungere al massimo risparmio.\nLa logica è quella di istituire un processo bottom up, coordinato, che porti benefici all’azienda ed ai singoli attori.\nDa qualche tempo, con BE GREEN ( #begreen) stiamo lavorando per costruire questi piani di “efficientamento”, soprattutto in area Operation, ma non solo, e devo ammettere che il nuovo approccio promette risultati sorprendenti.\nIl piano richiede una personalizzazione alla singola azienda, alla singola comunità di persone.\nLa sostenibilità è di tutti, e da vantaggi al business ed alla comunità.\nMarzio Andrea Olgiati\nNon sempre la giustizia garantisce l’equità.\nDall’immagine che ho allegato al mio articolo, spero si evinca in modo chiaro, ciò che intendo.\nLa giustizia prevede un trattamento equamine per ogni bambino che si reca a vedere la partita; così facendo però, si raggiunge un obiettivo solo parziale. Uno dei tre bambini non sarà in grado di fruire dello spettacolo.\nL’equità invece prevede un trattamento differente per ogni partecipante al fine di mettere tutti nelle condizioni di fruire dello stesso spettacolo, senza che nessuno abbia situazioni di svantaggio.\nLa sostenibilità ha più a che fare con l’equità che non con la giustizia.\nIl percorso verso la sostenibilità è un approccio equo. Non necessariamente uguale per Tutti, ma che mira a salvaguardare al massimo livello il bene comune. L’approccio sostenibile al business ha l’obiettivo di riconsegnare ai nostri figli un mondo migliore di quello che abbiamo trovato noi.\nLa sostenibilità di un Azienda è l’ANIMA dell’Azienda stessa. Qualcosa che in passato si è sempre tenuta nascosta, forse anche per questioni di scarso interesse da parte dei mercati, ma che negli ultimi anni sta giungendo sempre più all’attenzione di Tutti noi.\nLa sostenibilità ha a che fare con l’ETICA dell’Azienda.\nIl termine sostenibilità riguarda la gestione delle problematiche relative alle risorse naturali del pianeta e alla soddisfazione dei bisogni dell’umanità nel lungo periodo. L’attore principale dei consumi, il “consumatore”, da sempre il motore dei business, dovrà tenere in conto nelle sue scelte, oltre al prezzo ed alla qualità del prodotto, la sostenibilità del prodotto stesso.\nOgni processo industriale ha degli effetti collaterali, anche quelli più virtuosi. La gestione degli effetti collaterali e le loro modalità di approccio interesseranno sempre di più a Tutti noi. Le aziende di trasformazione devono prepararsi a dimostrare quanto la gestione di questi effetti collaterali si a fatta in modo efficace.\nDa quanto sin qui emerso sembra che la sostenibilità sia un approccio filosofico al business, ma non è così.\nComporta invece uno studio tecnico approfondito dei processi, la scelta accurata dei fornitori, la scelta delle energie rinnovabili, la scelta dei trasporti, e molto altro.\nLe grandi aziende si sono già mosse, soprattutto in termine di comunicazione. Ma bisogna stare attenti. La sostenibilità è un concetto molto concreto e reale. Un messaggio importante ai consumatori che, se ben fatto, può riportare lo stesso alla fidelizzazione della Marca, che si è perso negli ultimi anni.\nSono convinto che presto nel trade off del consumatore oltre al parametro PREZZO e QUALITA’, che sono ormai prerequisiti del prodotto, entrerà fortemente il concetto di SOSTENIBILITA’.\nEcco perchè il mio impegno nei prossimi anni, sarà quello di aiutare le PMI italiane, a costruire un piano che passo passo ci possa portare a rendere le eccellenze italiane più sostenibili.


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Home > Sport e Turismo > Matteo ci ha resi persone migliori, più stanche, ma indubbiamente migliori\ndi Cristiana Cabodi\n«La disabilità di Matteo ci ha catapultato in un universo di cui non avevamo nemmeno percezione. Abbiamo dovuto imparare a guardare al di là del risultato, a cogliere l’essenza delle cose e delle persone al di là del pregiudizio e dello stereotipo di chi vive il mondo “da normale”. Matteo ci ha dato tanto, ci ha resi persone migliori. Più stanche, ma indubbiamente migliori»: così Cristiana Cabodi parla del figlio Matteo, sciatore Special Olympics, il movimento internazionale dello sport praticato da persone con disabilità intellettiva e/o relazionale\nCristiana Cabodi con il figlio Matteo De Maria, atleta Special Olympics\nMatteo ha quasi 17 anni ed è un adolescente alto, allampanato, estremamente socievole, festaiolo e umorale. Ama follemente la sorella Maddalena di 15 anni, il teatro, sciare, nuotare e stare in compagnia.\nMatteo è stato molto desiderato, sembrava non dovesse arrivare mai ed è stata una gravidanza bellissima. Era podalico ed è nato con un cesareo d’urgenza prima della data fissata. Fino ai 18 mesi mi sono chiesta cosa ci fosse di sbagliato in me, che non riuscivo a nutrire, far dormire, far crescere questo bambino come i figli delle mie amiche. Matteo non succhiava, non masticava, non stava seduto, non gattonava, non camminava e non dormiva mai. Era però un amore di bambino che non parlava, ma mandava baci, sorrideva e rideva di gusto, comprendendo quando gli parlavi.\nInsomma la diagnosi non è stata fatta alla nascita, ma a 18 mesi, quando già stava per nascere la sorellina di Matteo.\nAncora oggi non si sa cosa sia successo, cosa abbia Matteo (probabilmente una sindrome rara), ma poco importa, perché l’obiettivo è sempre stato quello di farlo crescere rispettandone le caratteristiche e stimolandolo affinché potesse migliorare sempre.\nInfinite sessioni con terapisti di metodo Feuerstein, psicomotricità, guai a concedergli il lusso di allungare le tappe: tolto il ciuccio, tolto il pannolino, via il passeggino, esattamente come gli altri bambini. Ore di lettura, di lavoretti manuali, di logica.\nMentre io mi occupavo della parte cognitiva, il papà, sportivo vero e sciatore di discreto livello in gioventù, si è fatto in quattro per la parte motoria: capriole, percorsi in giardino e in casa, bicicletta, nuoto e poi, tanto, tantissimo sci, anche se Matteo ha sempre avuto enormi difficoltà di coordinazione ed equilibrio, per non parlare della disprassia [disturbo che riguarda la coordinazione e il movimento e che può comportare problemi anche nel linguaggio, N.d.R.] che ancora oggi lo tormenta.\nMatteo ha poi avuto la grande fortuna di crescere con una sorella molto vicina a lui che è stata il suo specchio e la sua porta di accesso al mondo dei “normali”: è grazie a Madda che sa stare nel “mondo normale”. Madda è la sua guida, piena di amore, ma priva di compassione, è un’ispirazione e uno stimolo continuo, senza la competizione tipica dei fratelli.\nIl tempo cancella lo sconforto e la sensazione di fatica che invece ha costellato tutta l’infanzia di Matteo. Spiegare perché Matteo era così, indicare possibili strade di approccio cognitivo perché potesse dare il meglio di sé, confronti continui con chi si prendeva cura di lui al di fuori dell’àmbito familiare e pensieri senza fine su cosa inventarci di nuovo per farlo crescere autonomo. Parlare con Madda, rispondere ai suoi interrogativi di bambina sveglia e sensibile e spiegarle che suo fratello era diverso, ma soprattutto unico come lei.\nLe mille volte che si è tornati indietro quando l’obiettivo sembrava raggiunto e si è dovuto ricominciare… Momenti non facili, soprattutto nello sport, dove l’inclusione non esiste: o sei capace o stai fuori dalla squadra. Niente sport di squadra che Matteo prediligeva, ma solo sport individuali in cui c’era un rapporto uno a uno (nei gruppi tendenzialmente non lo volevano perché non si riusciva a gestire, “foca” com’è nel vestirsi, mettersi casco, occhiali, sci…).\nNon avere una diagnosi è una vera fatica: sembra assurdo, ma avere la sindrome di Down per certi versi rende la vita più facile, sai a chi rivolgerti, esiste una casistica, terapie consolidate. Idem per l’autismo… Con Matteo, invece, abbiamo dovuto letteralmente navigare a vista, per tentativi, fidandoci dell’istinto e di alcuni specialisti della riabilitazione. Fidandoci soprattutto di Matteo stesso, che in qualche modo ci ha sempre indicato la strada.\nMatteo ha grandi aspettative sul suo futuro (e noi pure). È sempre più autonomo: frequenta il liceo socio-economico, va a scuola e a nuoto da solo, va ai giardini vicino a casa da solo per giocare a calcio con gli amici più piccoli. Sa già cosa vuol fare da grande: l’educatore per i bambini piccoli e nella scorsa estate si è procurato un simil lavoro nel circolo di tennis che frequentiamo come assistente all’estate ragazzi.\nStudia con interesse e impegno ed è rigoroso ed ambizioso. La regola che gli abbiamo sempre chiesto di seguire è stata di “non usare la sua diversità” per stare al di fuori delle regole della convivenza, del rispetto. Impegno, costanza, rispetto degli altri sono la base del vivere civile e quindi anche lui fa di tutto per adeguarsi, anche se talvolta con fatica.\nAvere un figlio come Matteo ci ha cambiato la vita: mio marito ed io siamo persone che hanno sempre fatto quello che desideravano con un certo successo e senza grande fatica (impegno sì, ma non fatica). Insomma, per due adulti performanti nello sport e in àmbito scolastico che si trovano un figlio come Matteo è stato uno shock. La sua disabilità ci ha catapultato in un universo di cui non avevamo nemmeno percezione. Abbiamo dovuto imparare a guardare al di là del risultato, a cogliere l’essenza delle cose e delle persone al di là del pregiudizio e dello stereotipo di chi vive il mondo “da normale”.\nMatteo ci ha dato tanto, ci ha resi persone migliori. Più stanche, ma indubbiamente migliori.\nMolti sono stati i momenti frustranti e, come dicevo, soprattutto nell’àmbito sportivo dello sport dei “normali”, dove Matteo veniva sempre rifiutato dagli allenatori e dalle famiglie degli altri bambini.\nFrustrante è anche lo sguardo pietoso di chi vede Matteo solo come disabile e non come persona. Accanto a questo, però, ci sono stati momenti di gloria infinita, come l’orale dell’esame di terza media, la medaglia ai Campionati Studenteschi di Sci, vederlo sul palco a recitare insieme ai suoi coetanei, vederlo a messa che, con le sue mani di pasta frolla, fa il chierichetto senza esitazioni, la frase detta da Matteo allo psicologo dell’ASL che gli stava facendo i test per i vari certificati scolastici: «Sono disabile, ma mica sono scemo!».\nMatteo è nato in una famiglia di “malati di sport” e quindi, pur prediligendo probabilmente altre cose (viaggiare, cinema e teatro), ci ha seguiti. Lo sci è sempre stato un punto dolente perché ha dovuto sciare con noi per molti anni e suo padre non lo mollava mai, impietoso e molto duro.\nLo scorso anno non voleva più sciare, ma il destino ha voluto che incontrassimo il Team Sportdipiù di Special Olympics [il movimento dello sport praticato da atleti con disabilità intellettiva e/o relazionale, N.d.R.] ed è stata una benedizione. Matteo ha ripreso a sciare con gusto e piacere e non vede l’ora che arrivi il sabato per sciare con Sportdipiù.\nNon è stato facile per noi venire a patti con il fatto che per Matteo fosse importante praticare uno sport Special Olympics, però è stata la scelta giusta perché è meraviglioso vedere quanto si diverte, come sta bene.\nLo sci è diventato un’oasi di benessere e piacere in cui cresce, diventa più autonomo, si sfida e si sente come sua sorella che pratica lo sci agonistico. Si sente capace anche in un àmbito che prima per lui era ostico. E poi la possibilità di stare in mezzo alla gente, di gareggiare, di fare festa è un aspetto fondamentale.\n*Mamma di Matteo De Maria, atleta Special Olympics. Ringraziamo Special Olympics Italia per la gentile concessione di questo testo, da noi ripreso con minimi riadattamenti al diverso contenitore.\nUltimo aggiornamento: 19 Febbraio 2020 12:26


Ornella Vanoni perde il controllo in diretta: "Non vedo un ca**o"\nOrnella Vanoni perde il controllo in diretta: “Non vedo un ca**o”\n17 Novembre 2019 12:16\nAgg: 17 Novembre 2019 12:17\nOspite per il debutto di Una Storia Da Cantare, condotto da Enrico Ruggeri e Bianca Guaccero su Rai 1, Ornella Vanoni ha regalato al pubblico istanti di puro divertimento.\nCon il suo adorabile approccio sui generis, la cantante, durante l’esibizione, ha dimenticato per un istante di essere in diretta. Ornella si è quindi abbandonata ad un commento colorito per le difficoltà sorte nel leggere il gobbo. Ne è nato un siparietto esilarante e irresistibile dei suoi, sia per il pubblico in studio che per quello da casa.\nOrnella Vanoni si censura\nNel corso della prima serata di Rai1 la Vanoni ha cantato uno dei brani più iconici della storia del cantautorato italiano, Bocca Di Rosa.\nNel bel mezzo dell’esibizione, però, un vuoto di memoria sul testo e le difficoltà di lettura, l’hanno costretta a proseguire con un “nanananananana”, fino a che Ornella non si è interrotta.\n“Non si vede un ca**o” ha detto perdendo il controllo la cantante. Ovviamente si riferiva al testo che scorreva sul gobbo, il cui schermo secondo la Vanoni era male illuminato. Ornella deve aver dimenticato di essere in diretta tv, perché ha poi riproposto di ricominciare da capo, chiedendo alla regia di “tagliare la parte” in cui sbotta con una parolaccia, dunque autocensurandosi.\n“Poi magari cazzo lo togliete perché altrimenti non mi chiamano più“. Una scena che ha seminato imbarazzo, ma anche divertimento tra i membri dell’orchestra, che esortati dalla stessa Vanoni sono subito tornati a suonare.\nSi intitola così, Una Storia da Cantare, il nuovo programma di Rai, che vede al timone la coppia Ruggeri-Guaccero, e che di volta in volta dedica una puntata ai grandi cantautori italiani.\nIl debutto è stato affidato a Fabrizio De Andrè, i cui brani più significativi sono stati reinterpretati dagli ospiti della serata.\nOltre a Ornella Vanoni, ieri sono stati presenti allo show anche Nek, Loredana Bertè, Paola Turci, la PFM, The Andrè e Willie Peyote, e ancora Lino Guanciale, Massimo Ranieri ed Elena Sofia Ricci. Le prossime puntate saranno invece dedicate a Lucio Battisti e Lucio Dalla.


Libriamoci 2019 Archivi - Istituto Comprensivo Gramsci di Aprilia, la scuola che cresce con te.\nTagged: Libriamoci 2019\nLa Gramsci partecipa alla sesta edizione di Libriamoci. Giornate di lettura ad alta voce dall’11 al 15 novembre. Torna nelle scuole di tutta Italia Libriamoci. Giornate di lettura ad alta voce con un’importante novità:...


Al via la Campagna di Legambiente. Stop al Mercurio\n16/06/2006 Al via la Campagna di Legambiente. Stop al Mercurio (www.lanuovaecologia.it)\nIl 17 giugno si parte con blitz pacifici agli impianti cloro-soda e fino all'autunno iniziative per riconvertirli con tecnologie pulite. Ogni anno nel mondo si consumano più di 3mila tonnellate di metallo pesante, in Italia si usa in 7 siti industriali\nil Dossier / Scheda cloro-soda\nSono 3.200 le tonnellate di mercurio consumato ogni anno nel mondo. Lo si usa per estrarre l’oro dalle miniere, per le otturazioni dentali, negli strumenti di misurazione della temperatura e pressione, ma anche per la produzione delle lampade fluorescenti a basso consumo. Stiamo parlando di un metallo pesante che resta ancora oggi un problema\nCanale "al mercurio\nambientale e sanitario, di fatto planetario, che non risparmia nessun paese, in via di sviluppo o industrializzato. Uno degli usi più classici del mercurio è nella cella elettrolitica per la produzione industriale del cloro e della soda.\nIn Italia sono 10 gli impianti cloro-soda, per una capacità produttiva complessiva di circa 982.000 tonnellate di cloro all’anno, e che secondo l’Unione europea andranno riconvertiti a tecnologie meno inquinanti. Riconversione che Legambiente auspica entro il 2010. Stando a quanto emerge dall’Eper, il registro europeo sulle emissioni inquinanti, vengono smaltite nell’ambiente ancora quantità veramente spaventose di mercurio. Entrando nel dettaglio degli impianti in territorio italiano, infatti, solo l’Ilva di Taranto, stando a quanto riportato nell’Eper, ha emesso in atmosfera oltre 1 tonnellata di mercurio su 2,9 nel 2001, pari al 36% del totale nazionale. E che lo stesso stabilimento siderurgico tarantino ha sversato in via diretta in acqua 118 kg di mercurio, su un totale nazionale di 660 kg, pari a quasi il 18%.\n"Stop al mercurio", la versione italiana della campagna dell’Eeb, parte con i blitz pacifici agli impianti cloro-soda, organizzati dai circoli locali e dalle sedi regionali di Legambiente a partire dal 17 giugno e che continuerà fino al prossimo autunno. Legambiente per l’occasione ha presentato un Dossier, "Stop al Mercurio", nel quale viene analizzato l’inquinamento di questo pericoloso metallo e lo stato di salute delle zone che ospitano questo tipo di industria chimica. Si parte dunque sabato 17, con i blitz a Pieve Vergonte (Vco), Torviscosa (Ud), Porto Marghera (Ve), Rosignano (Li) e Priolo Gargallo (Sr).\n«Una estate di impegno per promuovere tecnologie pulite – dichiara Stefano Ciafani, coordinatore scientifico di Legambiente - durante la quale Legambiente organizzerà un convegno in ciascuna località interessata dalla presenza degli impianti cloro-soda, dove si cercherà di fare il punto della situazione, e di analizzare i motivi che stanno ritardando le riconversioni e le bonifiche dei siti inquinati dalle lavorazioni pregresse e attuali. L’appuntamento finale, previsto a Roma per fine ottobre, sarà l’occasione per riportare quanto emerso dalle consultazioni fatte durante la campagna “Stop al mercurio”, verificare i tempi del definitivo abbandono della tecnologia al mercurio per la filiera del cloro, per fare il punto sul futuro della chimica in Italia e sullo stato di avanzamento del Programma nazionale di bonifica. Le due questioni, infatti, sono intimamente legate, visto che 5 dei 10 impianti cloro-soda, e più precisamente quelli Syndial di Porto Marghera, Priolo e Porto Torres, Caffaro di Torviscosa, Tessenderlo di Pieve Vergonte, ricadano all’interno di Siti di interesse nazionale da bonificare»


Enel porta l'energia verde nello stato messicano di Tlaxcala -2-\nRoma, 28 nov. (askanews) - Con il completamento di Magdalena II, EGPM ha superato i 2.300 MW di capacità gestita, di cui 977 MW proveniente da energia eolica, circa 1.308 MW da energia solare e 53 MW da energia idroelettrica. Allo stesso tempo, la società sta completando impianti eolici per un totale di 593 MW, tra cui Amistad II e Amistad III, di circa 100 MW ciascuno, e Amistad IV, di circa 149 MW, tutti situati nello Stato di Coahuila, nonché l'impianto Dolores da 244 MW, situato nello Stato di Nuevo León.\nMagdalena II è il primo progetto di EGP in Messico finalizzato alla vendita dell'intera produzione di energia elettrica ad acquirenti privati sul mercato all'ingrosso di energia elettrica del paese. L'impianto si compone di circa 550.000 moduli bifacciali in grado di generare circa 640 GWh all'anno, evitando l'emissione in atmosfera di circa 350.000 tonnellate di CO2 ogni anno.\nIn linea con il suo modello di creazione di valore condiviso (Creating Shared Value, CSV), volto a coniugare lo sviluppo del business con le esigenze delle comunità locali, Enel ha concretizzato in questo impianto il suo approccio di cantiere sostenibile (Sustainable Construction Site), associando una cultura che mira all'uso razionale delle risorse con sistemi di risparmio idrico e riciclo dei rifiuti, nonché iniziative a sostegno delle comunità locali. Queste ultime includono l'impiego di forza lavoro locale, la donazione di casse e pallet in legno utilizzati nei lavori di costruzione per la produzione di mobili, l'organizzazione di corsi di formazione professionale e di visite dalle università della regione allo scopo di mostrare il processo di realizzazione di un impianto fotovoltaico.


Paoletti: bibite centenarie\nAlessandro Ricci | 13-06-2018\nGassosa, spuma e prodotti per i barman: la Paoletti nel segno di Tina, la vintage pin up in etichetta\nÈ il 1910. Enrico Paoletti conduce a Folignano, in provincia di Ascoli Piceno, una piccola osteria. Qui gli avventori sono soliti chiedere il quartuccio: vino rosso, per un terzo, allungato con gassosa, per due terzi, rigorosamente a temperatura di “grotta”. Visto che la fornitura di gassosa è un po' ballerina – non sempre è garantita – Enrico decide di prepararsela da solo, imbottigliandola nella caratteristica bottiglietta con la pallina di vetro che le tappava.\nNasce così la prima bibita Paoletti. Passano pochi anni – e una guerra mondiale – e nel 1922 comincia la produzione industriale. Sulle prime etichette compare FrizzanTina, la pin up che è ancora il simbolo di questa bella realtà. Oggi Paoletti è un'azienda da circa un milione di bottiglie all'anno, ha lo stabilimento è a Cingoli, ed esporta in tanti paesi. Tina è sempre lì, sulle etichette dallo stile vintage che contraddistinguono questo marchio.\nI prodotti di punta sono la gassosa e la spuma. La prima – poco gasata e dai sentori agrumati piacevoli - si produce ancora con ricetta originale. Così come la spuma - o meglio, le spume: bionda e scura – complessa e rotonda, ottenuta dall'uso sapiente di erbe. Negli anni la produzione si è allargata, contemplando tutte le bibite: dal chinotto – dal sapore franco e netto, premiato all'ultimo Vinitaly con il riconoscimento Agrifood – il Golosario – alla buonissima aranciata, bilanciata negli zuccheri, piacevolissima nel gusto. Dalla limonata, un must del periodo estivo, all'acqua tonica, esuberante. Fino alla cedrata e al pompelmo.\nNegli ultimi anni, Paoletti ha cominciato a lavorare anche nel settore della mixology, ed è nata la linea Tina Noir, con prodotti destinati al bancone dei barman: ginger ale, ginger beer, water soda, fino all'ultima creazione, l'AP, ovvero un aperitivo dal sapore deciso. Prodotti di qualità che sono stati testati in svariati cocktail, realizzati in collaborazione con due barman (Marco Pompili, dello storico Caffè Meletti di Ascoli Piceno, e Luca Fiorillo).\nQuando biscotti, pasticcini e cioccolato sono equi e...\nA Roreto di Cherasco c'è un laboratorio di pasticceria che impiega materie prime provenienti direttamente dai...\nDal Maccagno al primosale: i formaggi di Riccardo...\nA Sagliano Micca un moderno caseificio e un laboratorio dove nascono confetture, succhi, sciroppi e tisane\nL'olio della Tenuta del Pettirosso\nLa storia dell'avvocato Francesco Lucerna da Venezia a Buccheri\nLe gelatine di frutta e di vino: dolci concentrati di...\nDalla famiglia Coppo tante idee golose per addolcire la giornata