Calcolatore di poker online in russo - Poker indizio online\nTuttavia, tale Situazione si Verifica raramente\nI freeroll Sono un Popolare formato Di torneo Tra i principiantiNonostante il Fatto che I giocatori Esperti evitano Questo tipo Di eventi, Non ritenendo Opportuno perdere Tempo a Partecipare, tra I nuovi Arrivati hanno Goduto di Grande popolarità, Di cui C'è Una spiegazione logica. Freeroll tornei, Non richiedono Il contributo Per la partecipazione.\nQuesto momento È il Principale fattore Di attrarre Un gran Numero di giocatori.\nPer i Principianti freeroll Sono un'Ottima occasione Per costruire Un capitale Nel poker Senza investire Fondi propri. Non aspettatevi Che la Somma sarà Grande, ma Per l'Inizio del Gioco per Soldi mi Sarà sufficiente. Oltre a Caccia per Il premio, Questi tornei Servono attrezzature Per l'Allenamento e Lezioni pratiche Di poker. Questo momento Non è Meno significativo, Piuttosto che Ricevere soldi Senza investimenti iniziali. Vale la Pena notare Che in RuPoker tornei Con connessione Partecipazione si Svolgono regolarmente, Tuttavia quotidiane Eventi in Programma non C'è. La massa Di tornei Di questo Formato è Effettuata per I nuovi Clienti poker room. I singoli Freeroll RuPoker Si organizzano, Nell'ambito Delle azioni O legati A determinati Eventi o date. Freeroll senza Ulteriori condizioni Per partecipare Sono aperte Per tutti Gli utenti Registrati poker room. In fondo È evento Unico, di Cui è Indicata una Data importante O un Evento nella Vita di Una stanza. Freeroll, ingresso Che avviene Per i Biglietti, si Organizzano per Una certa Categoria di Clienti poker room. Questo può Essere neofiti O i Partecipanti, in Un quadro In cui I giocatori Hanno ricevuto Biglietti per Il torneo. Password per Freeroll RuPoker Di solito Utilizzati in Situazioni in Cui l'Organizzatore dell'Evento è Il sito Di affiliazione O di Una comunità. Partecipare a Tali attività Possono solo I giocatori, Le relative Condizioni con L'organizzatore Registrati al Link risorsa Partner poker Room o Costituiti in Gruppo o comunità. Gli utenti Che hanno Diritto a Partecipare all'Evento, secondo Il codice, Che ottengono L'accesso.\nFreeroll in Di solito Hanno un Piccolo montepremi In prossimità Di diverse Migliaia, tuttavia In alcuni Casi può Salire fino A della valuta.\nA volte La poker Room organizza Eventi forex Con premi Da a dollari. Molti i Giocatori sono Preoccupati per La questione, Dove è Possibile scoprire Le password Per freeroll RuPoker. Ad alcuni Eventi parole In codice Espone se Stesso la Poker room Poco prima Della fine Della registrazione. In alcuni Casi i Giocatori di Una certa Categoria ricevono Password nella Newsletter del Servizio di Supporto alla Casella di Posta elettronica. Questo significa Che a Volte le Password non Devono cercare Ulteriori fonti. Per la Maggior parte Degli eventi Password per Freeroll RuPoker Forniti sui Siti web Che sono Rilevanti per L'imminente Torneo, o Li visitano I giocatori Che hanno Già ricevuto Il codice. Le password In, come Nel resto Online sale, Utilizzati solo Una volta Per un Evento specifico. Codice unico Applicato in Passato torneo, Sarà irrilevante Il prossimo, Quindi è Necessario prendere In considerazione La data E l'Ora di Aggiornamento delle Informazioni su Vari siti In Internet, Perché non Sempre corrisponde Alla realtà. In freeroll Quasi sempre Registrato un Numero enorme Di partecipanti, La maggior Parte delle Quali sono Onesti dilettanti. Se si Dispone di Base di Competenze strategiche, Abilmente tattiche E di Pazienza, è Possibile diventare Un vincitore E ottenere Una ricompensa Per le Fatiche.\nCome imparare A giocare A poker Slot machine\nPoker – questo è un Interessante gioco di carte è Un gioco d'azzardo, di Cui dipendenti di milioni di Persone in tutto il mondoLa prova di questo fatto Può essere il fatto che In questi giorni, è molto Spesso organizza i campionati del Mondo di poker, dove i Giocatori si ottengono la possibilità Di diventare i vincitori e Vincere è molto bella sommetta Di denaro. Se prima per giocare a Poker persone sono stati costretti A riunirsi il tavolo in Un casinò o in un Altro luogo per godere il Vostro gioco preferito, poi un Paio di anni fa sono Apparsi tali dispositivi, come le Slot machine, che si trovava In un casinò e hanno Permesso agli appassionati di poker Giocare il vostro gioco preferito Non con l'altro e Con il video-macchina. A partire da oggi le Moderne tecnologie è andato anche oltre. Oggi, le persone possono giocare A poker con l'aiuto Virtuali slot machine a proposito Ecco il link, che rappresentano Programmi speciali su siti internet, Che sono chiamati casino online.\nQuesti siti permettono di fare Soldi online, giocare il loro Gioco preferito, semplicemente andando nella Sala giochi.\nAlcune persone, che non hanno Mai provato prima di giocare A poker slot machine, potrebbe Sembrare che imparare a fare È abbastanza difficile. Essi possono pensare che è Necessario molto tempo per allenarsi, E anche noioso leggere le Istruzioni prima di procedere al Loro gioco preferito.In realtà tutto è qui Con tutti in modo diverso.\nSe chiedete a un qualsiasi Giocatore d'azzardo, che ha Una lunga esperienza di gioco Di poker slot machine, lui Vi risponderà che imparare a Giocare a questo entusiasmante gioco Di carte in slot machine È un gioco da ragazzi.\nAl contrario, è molto più Difficile da padroneggiare tutti i Segreti del poker, che comporta Un processo di gioco al Tavolo da gioco. Per quanto riguarda il poker Su internet con l'aiuto Di giochi di slot, poi Imparare a giocare abbastanza facile. Questo di abilità si può Padroneggiare abbastanza buon livello con Lo zero assoluto in poche ore. Infatti, per padroneggiare le competenze Di base del gioco del Poker in automatico, è sufficiente Passare qualche ora del suo tempo. Se vuoi diventare un giocatore Professionista di poker, allora questo È, naturalmente, ci vorrà molto Più tempo, anche se si Gioca contro il slot machine. Il segreto, come diventare un Giocatore professionista di poker, è In costante pratica. Quanto più si pratica, meglio Si arriva a giocare e Grandi somme di poter vincere.\nSeguendo le linee guida si Può diventare qualcuno\nInteressante la descrizione e le Azioni che devi fare sul sito\nDopo l'inizio della sua Attività, poker room lungo tempo È stato coinvolgere in rete Pacific.\nPer anni di stretta collaborazione Privato è riuscito a dimostrare L'affidabilità e l'onestà Verso i clienti. Ora, è più di un Anno, la rom è associato Della rete asiatica GGNet. Le modifiche, tuttavia, hanno riguardato Non solo questo, ma anche Di una serie di caratteristiche Del gioco d'azzardo stabilimenti. Su come essi influiscano sul Noto marchio e se è Possibile ora scaricare il client LotosPoker, per, come prima, godere Di un ambiente confortevole gioco, Parleremo di seguito.\nProprio in Lotus Poker è Possibile trovare un gran numero Di utenti dalla RUSSIA e All'estero.\nSemplice ed elegante il design Del sito, la presenza di Telegram-canale e altre caratteristiche Allude al desiderio di coinvolgere Il più possibile gli appassionati Di emozioni. I giocatori italiani saranno anche Lieti di presenza sul sito Di lingua russa, che in Questo caso è completato l'Inglese, e non viceversa. A questo è anche possibile Aggiungere la possibilità di giocare Non solo in rete, ma Anche al di fuori di Marca di software. La prima serie live è Prevista per la fine di agosto.\nSi terrà lei in un Prestigioso country club M, situato Al confine tra la Russia E la Bielorussia.\nIl sorteggio dei biglietti per L'evento si svolgerà in Più fasi, a partire dal agosto. Nel fornito ai giocatori il Pacchetto include sistemazione in hotel, Negozio di reclutamento, così come Buy-in per un torneo Da dollari.\nGià per questo vale la Pena di visitare il sito Ufficiale LotosPoker, perché nessuno dei Concorrenti esistenti ruma non può Offrire le stesse condizioni.\nMa, inoltre, l'istituzione piace Anche ai meravigliosi bonus software Diverso ambito di applicazione e Di altri vantaggi, che apprezzeranno E per i principianti e professionisti. e Roskomnadzor siti on-line Delle istituzioni. Per aggirare divieti sono specchio Lotus di Poker.\nEssi vengono costantemente rinnovati e Aggiornati per i giocatori possano Sempre accedere al vostro amato ruma.\nIn GG Network ha deciso Di non fare affidamento su Piattaforme esistenti, e ha creato Una propria versione.\nNaturalmente, gli elementi tradizionali in Esso sono rimasti invariati, ma Una serie di pezzi unici PER ruma ancora ha ricevuto. Per esempio, qui c'è Uno dei migliori decorazioni per Tavoli da poker, che solo Si può vedere nel poker clienti. Ma, se ci si stanca Della versione standard, allora solo Un paio di click in Impostazioni contribuiranno a cambiare non Solo l'aspetto del desktop, Ma anche design camicie e mazzi. Per quanto riguarda il controllo, Il software fornisce tutti i Soliti pulsanti per le scommesse, Re-buy-chip, automatici di Buy-in, con tutti i Tavoli e così via. Configurabili separatamente il valore di Puntata al flop, ma è Possibile scegliere di non più Di opzioni. Per scaricare il client LotosPoker È necessario andare sul portale Ufficiale della stanza e fare Clic sul pulsante rosso «Scarica» Nell'intestazione del sito. Con questo sviluppatore non si Limitò esclusivamente per Windows e Android, come spesso accade con Altre poker room, ma anche Ha fornito programmi di sotto Del sistema di Apple Mac OS e iOS di età Superiore a. e versioni, rispettivamente. Il client dell'utente per Sistemi desktop è diviso in schede.\nTale innovazione creatori di ruma Deciso di fare di recente\nNella sezione «Promo» è possibile Vedere tutte le offerte. Grazie a questa soluzione i Creatori, gli utenti hanno accesso A tutte le offerte, ma Non deviato sul banner luminosi, Che occupa una vasta area Del cliente. La seconda scheda dedicata a Tornei, dove è possibile ordinare Gli eventi in base a Diversi parametri e vedere le Informazioni per ogni.\nCi si può scegliere un Tavolo normale per Omaha e Texas Holdem, entrare nell'area VIP e accedere ad altre Funzioni del software.\nNaturalmente, sfoglia LotosPoker sarebbe incompleta Senza menzione di bonus. Per un elenco completo si Può vedere sul sito ufficiale Di stanza nella sezione «Promozioni». Controllare periodicamente questa pagina, per Non perdere interessanti limitate nel Tempo bonus. Tuttavia, ci sono qui e Continue offerte, come un bonus Sul primo deposito fino a Mila dollari. Dopo la sua attivazione entro Giorni riceverai un dollaro per Ogni dollari di rake. Ci si può beneficiare di Azioni con dal al, è Necessario, regolari e i tornei Speciali, e anche quotidiane attività.\nTutte le transazioni finanziarie effettuate Tramite la cassa sito ufficiale.\nSe non hai accesso al Portale ruma, per l'accesso Utilizzare Lotus Poker specchio, servizi VPN o il browser opera Integrato VPN. Una volta ottenuto l'accesso, Per la ricarica, è possibile Utilizzare una delle decine di Modi disponibili. Tra i metodi di pagamento Disponibili portafogli elettronici WebMoney, Yandex.I soldi, QIWI, NETELLER e Altri, carte di credito, internet- E i vari sistemi di pagamento. Tra questi ultimi sono supportati Russi Psb e Alfa-Bank, E anche ucraino Privat.\nPer il prelievo richiesto un Po meno sistemi, e la Loro lista esatta dipende dalla Regione di residenza dell'utente.\nPer questo è necessario tener Conto che per effettuare una Richiesta di ritiro di uno O un altro metodo è Possibile solo nel caso in Cui, se prima con il Suo aiuto ricaricato il conto.\nPóker Tippek Szocsi: töltse le játszani valódi pénzt Oroszországban\nsuggerimento combinazioni del poker pppoker scaricare l'applicazione sul computer telegrammi di bot poker suggeritore poker cibo kkpoker club pokerbanda pppoker acquistare diamanti scaricare poker bot gratis suggerimento poker assistente per il poker kkpoker club


Morsi di lucertola - Lesioni e avvelenamento - Manuale MSD, versione per i pazienti\nMorsi di lucertola /\nLe uniche due lucertole note per essere velenose sono\nla lucertola imperlata\nLa lucertola imperlata si trova in Messico. Il mostro di Gila si trova in Arizona, in Sonora, in Messico e nelle aree vicine.\nIl veleno di queste lucertole è in qualche modo simile per contenuto e per effetti a quello di alcuni crotali Crotali Negli Stati Uniti i serpenti velenosi sono i crotali (serpenti a sonagli, testa di rame e mocassini acquatici) e i serpenti corallo. Un avvelenamento grave può causare danno all’estremità interessata... maggiori informazioni , sebbene i sintomi tendano a essere nettamente meno gravi, e i morsi non sono quasi mai letali. Diversamente dalla maggior parte dei serpenti, il mostro di Gila e la lucertola imperlata stringono saldamente quando mordono e secernono il veleno nella vittima masticando piuttosto che iniettandolo con i denti. La lucertola è difficile da staccare.\nI sintomi comuni comprendono dolore, edema e anomalia di colorazione della zona intorno alla ferita e gonfiore dei linfonodi. Si manifestano debolezza, sudorazione, sete, cefalea e ronzii nelle orecchie (acufeni). Nei casi più gravi, la pressione arteriosa precipita.\nSuggerimenti per rimuovere il mostro di Gila:\nAprire le mascelle forzando con una pinza\nApplicare una fiamma sotto il mento della lucertola\nImmergere in acqua la lucertola e l’estremità del corpo interessata\nUna volta staccata la lucertola, spesso restano dei frammenti di denti nella cute che devono essere rimossi. Il trattamento della bassa pressione o dei problemi di coagulazione del sangue è analogo a quello del morso di crotalo Trattamento Negli Stati Uniti i serpenti velenosi sono i crotali (serpenti a sonagli, testa di rame e mocassini acquatici) e i serpenti corallo. Un avvelenamento grave può causare danno all’estremità interessata... maggiori informazioni . Non esiste un antidoto specifico.


Cardiopalmo – CardioLink Salute\nll cardiopalmo (anche cardiopalma o palpitazione del cuore, dal greco καρδία/cuore e παλμός/palpitazione) è la percezione accentuata del proprio battito cardiaco, che normalmente non viene avvertito. Più frequentemente è spia di aumento dello stato di allerta (psicosomatismo, ad esempio durante una forte emozione o un attacco di panico); quando è espressione di un aumento di intensità del battito (con o senza aumento di frequenza) può essere secondario a stress, fatica, abuso di sostanze eccitanti o psicostimolanti, oppure segnale di cardiopatia. E’ un fenomeno abbastanza comune, ma spesso percepito come spiacevole e allarmante.\nLe forme “benigne” sono sempre dovute ad accelerazione del ritmo cardiaco (tachicardia) e ritrovano le cause più frequenti nel forte impatto emotivo (come ansia, paura, dolore), stati anemici, bassa pressione sanguigna, febbre, disidratazione. In tuti gli altri casi, le palpitazioni originano da un disturbo del ritmo cardiaco (aritmie) primitivo o secondario a patologie cardiache o ancora a cause extracardiache ( iperattività della ghiandola tiroide, bassi livelli di ossigeno nel sangue, bassi livelli di potassio o magnesio nel sangue, tumore delle ghiandole surrenali, abuso di alcol, caffeina, nicotina e sostanze o farmaci stimolanti).\nNei soggetti con palpitazioni, certi sintomi e caratteristiche di base sono segnali d’allarme. Tra questi lo stordimento o svenimento, il dolore o pressione a livello toracico , un respiro affannoso, la frequenza cardiaca superiore a 120 battiti al minuto, la presenza di cardiopatia o un’ anamnesi familiare di decesso improvviso. In questi casi è fondamentale rivolgersi al medico per iniziare un percorso diagnostico adeguato alla ricerca della causa.\nQUALE IL PERCORSO DIAGNOSTICO?\nLa valutazione iniziale prevede l’indagine sulle caratteristiche del fenomeno e sulla ricerca di eventuali forme secondarie. Il medico effettuerà un esame obiettivo per valutare la frequenza cardiaca (battiti al minuto) la regolarità o l’irregolarità del polso, eventuali toni anomali. Fondamentale è eseguire un ECG preferibilmente durante la crisi; in questa circostanza la diagnosi è generalmente chiara. Tuttavia, solo alcune delle possibili origini producono alterazioni dell’ECG quando il soggetto non ha palpitazioni in corso. Pertanto, in caso di palpitazioni intermittenti, potrebbe essere necessario indossare un monitor ECG per un giorno o due (ECG Holter) o per un periodo più lungo (registratore di eventi o loop recorder) per rilevare eventuali ritmi anomali di durata breve o irregolare. Altra indagine necessaria è l’esecuzione di analisi di laboratorio per valutare l’emocromo completo, gli elettroliti nel siero, in particolare potassio, magnesio e calcio, e gli ormoni tiroidei. Un ecococolordoppler cardiaco è indispensabile per escludere anomalie morfologiche del cuore eventualmente responsabili del sintomi . In ultima analisi si valuterà l’indicazione allo studio elettrofisiologico in presenza di sintomi gravi e sospetta aritmia cardiaca grave non rilevati nell’ambito di altri esami. La procedura consiste nella introduzione di piccoli elettrodi nel cuore attraverso una vena, che registrano l’attività elettrica cardiaca in maggiore dettaglio rispetto all’ECG.\nNella maggioranza dei casi va rassicurato il paziente che si tratta di un fenomeno benigno e che verrà risolto con eliminazione della causa scatenante (farmaci e sostanze quali caffeina, che sono noti fattori esacerbanti le palpitazioni). Nei casi di patologia cardiaca o non cardiaca verrà effettuato trattamento della patologia di base. Nel casi più complessi la terapia sarà farmacologica con molecole bradicardizzanti (se non vi sono controindicazioni) o nelle forme più complesse con i farmaci antiaritmici . Nelle forme secondarie a cardiopatie , qualora i farmaci non fossero efficaci o se il soggetto presenta determinati disturbi del ritmo pericolosi, il medico può optare per trattamenti più invasivi come l’impianto di un dispositivo di cardioversione intracardico.\nTags: cardiopalmodisturbi e patologie


generare classe dirigente LUISS Guido quarto rapporto 4Un prefazione di capitale di fiducia da ricostruire Luca di Montezemolo per le élite europee - PDF\ngenerare classe dirigente LUISS Guido quarto rapporto 4Un prefazione di capitale di fiducia da ricostruire Luca di Montezemolo per le élite europee\nDownload "generare classe dirigente LUISS Guido quarto rapporto 4Un prefazione di capitale di fiducia da ricostruire Luca di Montezemolo per le élite europee"\n1 LUISS Guido Carli LIBERA UNIVERSITÀ INTERNAZIONALE DEGLI STUDI SOCIALI associazione management club quarto rapporto generare classe dirigente 4Un prefazione di capitale di fiducia da ricostruire Luca di Montezemolo per le élite europee\n2 ISBN: LUISS University Press - Pola s.r.l. a socio unico Viale Pola, Roma Tel.: 06/ Fax: 06/ Prima edizione: aprile 2010 Stampa: Rubbettino Industrie Grafiche ed Editoriali Viale Rosario Rubbettino, Soveria Mannelli (Cz) Tutti i diritti sono riservati. L elaborazione dei testi, anche se curati con scrupolosa attenzione, non può comportare specifiche responsabilità per involontari errori, inesattezze; pertanto, l utente è tenuto a controllare l esattezza e la completezza del materiale utilizzato. L Editore non si assume alcuna responsabilità per danni diretti o indiretti.\n3 LUISS Guido Carli LIBERA UNIVERSITÀ INTERNAZIONALE DEGLI STUDI SOCIALI associazione management club quarto rapporto generare classe dirigente 4Un prefazione di capitale di fiducia da ricostruire Luca di Montezemolo per le élite europee\n4 Responsabili del Progetto Pier Luigi Celli, A.D. e Direttore Generale Università LUISS Guido Carli Massimo Egidi, Rettore Università LUISS Guido Carli Pietro Fiorentino, Direttore Associazione Management Club Gruppo di lavoro che ha curato il Rapporto Nadio Delai, Ermeneia, Roma (Coordinatore Scientifico) Marc Lazar, Sciences Po, Parigi e Università LUISS Guido Carli, Roma Carole Bachelot, Sciences Po, Parigi Robert Leonardi, London School of Economics, Londra Raffaella Y. Nanetti, University of Illinois, Chicago Carlo Carboni, Università Politecnica delle Marche, Ancona Marco Onado, Università Luigi Bocconi, Milano Franco Fontana, Università LUISS Guido Carli, Roma Stefano Manzocchi, Università LUISS Guido Carli, Roma Gian Candido De Martin, Università LUISS Guido Carli, Roma Gianfranco Rebora, Università Carlo Cattaneo - LIUC, Varese Giorgio Neglia, Associazione Management Club, Roma Marcella Corsi, Università La Sapienza, Roma Vito Mancuso, Università Vita-Salute San Raffaele, Milano E inoltre: Vincenzo Antonelli, Nadia Carboni e Antonio La Spina dell Università LUISS Guido Carli, Roma; Eliana Minelli e Chiara Morelli dell Università Carlo Cattaneo - LIUC, Varese; Alessandro Alviani, giornalista.\n5 presentazione Siamo giunti alla quarta edizione del Rapporto Generare Classe Dirigente, che l Associazione Management Club (AMC) ha realizzato d intesa con i suoi soci. Per noi di AMC il Rapporto rappresenta e rappresenterà il serbatoio di tutte le attività svolte durante l anno: ricerche e studi; analisi delle buone pratiche ; esempi da diffondere di aziende e manager che hanno coniugato innovazione e produttività, con etica e responsabilità sociale; modalità d azione improntate al coinvolgimento dei territori; iniziative di valutazione e confronto a livello nazionale e internazionale. I valori e le idee che l Associazione Management Club vuole profondere attraverso la propria azione per generare classe dirigente hanno origine, oltre che dalle indicazioni dei nostri soci, dagli studi effettuati dai ricercatori dai quali emergono gli elementi per superare una crisi economica e occupazionale che attanaglia persino le menti più brillanti del nostro Paese. La base dell azione è il pensiero, per questo crediamo che solo analizzando con serietà e metodo le caratteristiche della classe dirigente si può intervenire per migliorarne le competenze e l efficacia, a partire dall apertura ai giovani, dal valore della responsabilità, dal riconoscimento del merito, dalla dimensione etica dell agire manageriale e imprenditoriale, fino ai decisori politici e di governo. Se il terzo rapporto auspicava una mutazione del Paese da accompagnare oltre la crisi, in questo si riscontra la necessità che condividiamo di andare oltre il disorientamento della Classe dirigente, verso un capitale di fiducia da ricostruire. Renato Cuselli Presidente Associazione Management Club\n7 indice Prefazione 11 Introduzione Andare oltre il disorientamento, pensare al dopo-crisi, di Nadio Delai La scelta di allargare il campo di osservazione La crisi come fattore di convergenza dei casi-paese La difficoltà di accettare una logica di discontinuità nei comportamenti delle élite Un vuoto narrativo da riempire da parte delle classi dirigenti 29 5 Ritrovare i paradigmi interpretativi fondamentali 31 Parte prima Le classi dirigenti nazionali di fronte alla crisi Capitolo 1 Il caso della Francia, di Marc Lazar con la collaborazione di Carole Bachelot Una concettualizzazione difficile La percezione diffusa della fine di un ciclo Una trattazione settoriale del tema delle élite e delle rispettive reazioni di fronte alla crisi Un atteggiamento esitante nel pensare a lungo termine 63 Capitolo 2 Il caso della Germania, di Gian Enrico Rusconi e Alessandro Alviani Le domande sui contraccolpi della crisi Il dibattito sulle capacità, ma non sulla legittimità delle élite La centralità dei processi di lunga evoluzione Una mutazione del modello tedesco da interpretare 94 Appendice 102 INDICE 7\n8 Capitolo 3 Il caso del Regno Unito, di Robert Leonardi e Raffaella Nanetti Il significato di classe dirigente nel Regno Unito e la sua evoluzione storica La trasformazione profonda delle élite nel periodo Thatcher/Blair La crisi economico-culturale e la rottura del patto democratico Il dibattito sulle élite: irresponsabili, incompetenti e colpevoli Le élite si esaminano: quo vadis? La perdita (rapida) di credibilità e la difficoltà nel ripensare il modello-paese Il prevalere delle divergenze rispetto alle convergenze, nel confronto Regno Unito/Italia 173 Riferimenti bibliografici 174 Capitolo 4 Il non più e il non ancora delle classi dirigenti, di Carlo Carboni La crisi degli ultimi epigoni di élite nazionali europee Un confronto tra modelli sociali Il minimo fatto bene La varietà dei capitalismi europei Un Vecchio Mondo sfiduciato? Il disagio non risolto di un doppio riferimento (nazionale ed europeo) delle classi dirigenti 193 Parte seconda Le reazioni alla crisi nei comportamenti delle élite Capitolo 1 I comportamenti e la responsabilità della grande finanza, di Marco Onado Il crollo della fiducia I nuovi modelli di business come (con)causa della crisi La rincorsa perversa degli incentivi La bussola distorta del roe Come prima, peggio di prima? 219 Capitolo 2 I comportamenti e le responsabilità della grande industria, di Franco Fontana Instabilità competitiva e nuove politiche per le alte professionalità Volatilità delle competenze e modifiche nella gestione delle risorse Un mutamento degli indirizzi in tema di incentivi La reattività da parte delle strutture dell alta formazione in Europa 242 Bibliografia RAPPORTO SULLA CLASSE DIRIGENTE/2010\n9 Capitolo 3 I comportamenti e le responsabilità dell alta amministrazione, di Gian Candido De Martin Un Alta Amministrazione insensibile alla crisi? Un processo lento di trasformazione in tutti i Paesi La specificità del caso italiano I segnali di evoluzione nel medio periodo 261 Capitolo 4 I comportamenti e le responsabilità dei governi, di Stefano Manzocchi Lentezza e diversificazione delle reazioni nazionali Gli interventi pubblici ingenti dopo il collasso finanziario Il keynesismo riscoperto attraverso il sostegno della domanda, dei redditi, delle imprese e dell occupazione Gli stimoli fiscali per il sostegno dell economia reale Il sentiero stretto tra disciplina fiscale e sostegno (prolungato) dell economia 277 Riferimenti bibliografici 281 Parte terza I segnali di mutamento nell impresa Capitolo 1 L evoluzione dei meccanismi di formazione, selezione e incentivazione del management, a cura dell università Cattaneo - LIUC L attenzione sulla media impresa Un mutamento di rotta del pensiero manageriale? L influenza della crisi sulla gestione dei manager Più adattamento che mutazione L importanza di passare dall implicito all esplicito 308 Riferimenti bibliografici 309 Elenco delle aziende intervistate 310 Capitolo 2 Le esperienze di formazione dal basso della classe dirigente dell impresa, a cura di AMC - Associazione Management Club L attenzione per le storie di giovani protagonisti Il valore della dimensione internazionale Il passaggio determinante all Execution Il DNA di una nuova classe dirigente d impresa Una reattività positiva nella domanda di formazione espressa da manager e imprese 324 INDICE 9\n10 Parte quarta Linguaggi & strumenti Capitolo 1 Un barometro reputazionale per le élite europee, di Marcella Corsi Un livello di fiducia in movimento nei confronti dell Unione Europea Un rafforzamento atteso, ma con più attenzione verso le autorità locali e regionali 336 Capitolo 2 Un glossario (etico) per la classe dirigente, di Vito Mancuso Il declino del capitale di fiducia Il legame stretto tra capacità professionale e comportamento etico Il necessario passaggio da autorità ad autorevolezza Il leader come pontifex 345 Allegati 347 La metodologia utilizzata 349 Il profilo degli autori RAPPORTO SULLA CLASSE DIRIGENTE/2010\n11 prefazione Il mondo cambia velocemente e le classi dirigenti stentano talvolta a tenerne il passo. Una nuova geografia economica e politica va emergendo dalla crisi, con Brasile, India, Cina come attori globali. La relazione tra libertà e benessere è messa alla prova di culture e tradizioni lontane da quelle occidentali. Tecniche e saperi complessi forzano i limiti e gli equilibri della democrazia, ed il conflitto tra interessi e regole tende a divenire endemico. Una grande sfida per le classi dirigenti europee, a fronte di opinioni pubbliche disorientate e sovente preoccupate. Dopo gli iniziali tentennamenti, sono emersi elementi comuni negli atteggiamenti delle élite nei confronti della crisi, pur con le peculiarità proprie di ciascuna realtà nazionale. I timori di inadeguatezza, la domanda di regolazione dello stato, il ritorno dell economia reale, le azioni di emergenza intraprese dai governi, sono elementi che ritroviamo in Italia, Francia, Inghilterra e Germania. Non esistono però ricette facili: le politiche industriali del passato mostrano la corda; i tentativi di grandi riforme fiscali si scontrano con gli interessi avversi e con il calo dei consensi; la passività e l attendismo cozzano con la rapidità del cambiamento. Alla richiesta di maggior responsabilità e visione del futuro che proviene dalla società civile, alcuni attori che compongono la classe dirigente vanno progressivamente rispondendo. Ecco quindi che il mondo della finanza si interroga sui meccanismi di gestione e di remunerazione del proprio management, riscoprendo il legame con l economia reale e gli obiettivi di medio termine; il management ritrova un forte slancio nell investimento in risorse umane e nella valorizzazione delle competenze per lo sviluppo; la pubblica amministrazione vuole impegnarsi in uno sforzo di modernizzazione indirizzato alla qualità della gestione e dei servizi. Per quanto concerne il nostro Paese, nel Rapporto si individuano una serie di casi di eccellenza e buone pratiche di giovani imprenditori e manager che, pur con le difficoltà insite nel sistema italiano, sono riusciti ad avere successo, puntando sull innovazione e sull etica nei rapporti tra imprese e territori. Sono esempi che, proprio perché provenienti dalle nuove generazioni, ci fanno ben sperare. Sono la testimonianza che esiste PREFAZIONE 11\n12 da noi un enorme potenziale di risorse, energie, professionalità e idee che non attende altro che trovare l occasione per esprimersi. È necessario che questi sforzi e i relativi risultati non restino isolati ma siano diffusi, non trovino ostacoli ma terreno fertile per replicarsi e radicarsi nelle pratiche e nella coscienza civile. Solo così le classi dirigenti di oggi, pubbliche o private, possono contribuire ad orientare e formare la futura classe dirigente. Credo che oggi - più che mai - si possa e si debba guardare oltre il presente con fiducia, partendo o, meglio, ripartendo dalle nostre radici. Da quel mondo di arti e mestieri che nel corso della storia ha portato il nostro Paese a raggiungere i più alti risultati nel campo della scienza, della tecnica, dell arte, ma anche - non dimentichiamolo - dell economia e dell industria. Ma la tradizione va ripensata, e coniugata con l innovazione. Dalla scuola al made-in-italy, dalla burocrazia (che non è una parolaccia) alla diplomazia, l Italia deve partire dai suoi patrimoni per attingerne le risorse, le competenze e quell inquietudine vitale che promuovano e consentano di innovare. Fermarsi non è concesso: la sfida del cambiamento globale sarà altrimenti perduta. Innovare richiede una visione del futuro, e di rinunciare a piccoli vantaggi di breve periodo per grandi opportunità nel lungo termine. Richiede di ripristinare una naturale solidarietà tra generazioni, con classi dirigenti in grado di progettare e perseguire il benessere dell intera società di oggi ma soprattutto di domani. Guardare i giovani con gli occhi del maestro, ed essere d esempio, aiuterà - ne sono certo - anche le élite attuali a riscoprire la loro principale responsabilità, quella di generare una nuova e più ampia classe dirigente. Progetto e responsabilità; innovazione, merito e fiducia: questi i valori da coltivare, le risorse cui attingere per definire una visione del nostro futuro ed impegnarci a realizzarla. Luca di Montezemolo 12 4 RAPPORTO SULLA CLASSE DIRIGENTE/2010\n13 introduzione andare oltre il disorientamento, pensare al dopo-crisi di Nadio Delai* 1. La scelta di allargare il campo di osservazione Siamo giunti al quarto anno di riflessione sul delicato tema della classe diri gente e questa volta ci troviamo pienamente immersi nel processo della crisi. Già nel precedente Rapporto si sottolineava la fine di un ciclo di cultura collet tiva, i cui segnali cominciavano a diventare evidenti. Si è perciò partiti da tali segnali per effettuare un viaggio dentro la crisi, tenendo presente le modalità con cui essa si è andata manifestando a livello globale, attraverso: un trasferimento della rottura degli equilibri della finanza via via all interno dell economia reale; un ritorno di ruolo da parte dello Stato come soggetto di salvataggio dei prota gonisti bancari e finanziari e contemporaneamente di sostegno dell eco nomia reale; una (rinata) esigenza di regolazione dopo gli eccessi della liberalizzazione dei mercati e di un allentamento dei controlli, specie sui soggetti e sui processi fi nanziari; una rivalutazione dei meccanismi della coesione sociale, percepita nuovamente come risorsa fondamentale per dar vita ad uno sviluppo più equo e condiviso, al di fuori degli eccessi liberistico-competitivi che hanno portato, tra l altro, ad inaccettabili e ingiustificate divaricazioni di riconoscimenti economici tra management e collaboratori all interno della stessa azienda; e soprattutto una messa in mora di quei principi che erano diventati una sorta di mantra del liberismo estremo, basato su presunte aspettative razionali capaci di portare, da sole, all equilibrio necessario dell economia e quindi della società. E proprio per stare all interno di una crisi che ha assunto tali caratteristiche in maniera diffusa, investendo più Paesi, si è inteso allargare il campo di osservazione sulle classi diri- *. Sociologo, con un lungo impegno nel campo della ricerca socioeconomica presso la Fondazione Censis, ha successivamente avuto esperienze di management presso la Rai e quindi presso le Ferrovie dello Stato. Attualmente è Presidente Ermeneia - Studi & Strategie di Sistema, società di consulenza e di ricerca sui temi dello sviluppo e dei processi di qualificazione della classe dirigente. INTRODUZIONE 13\n14 genti, guardando a realtà europee a noi prossime e a cui spesso si fa riferimento: cogliendo di solito l occasione per sottolineare quasi sempre le nostre peraltro serie debolezze e l altrui non sempre straordinaria forza, come le vicende recenti hanno mostrato. In un certo qual modo la crisi ci ha reso più uguali e spesso ha persino concorso a rimescolare le carte, ridimensionando chi predicava bene, senza per questo do ver cantare le lodi di chi razzolava male. Semplicemente lo sgonfiamento a catena delle tante bolle (finanziaria, immobi liare, del petrolio, delle materie prime e così via) che venivano da lontano, ma sono scoppiate in sequenza stretta ha o dovrebbe almeno aver innescato un processo bru sco di rimessa dei piedi a terra da parte delle classi dirigenti e delle stesse popola zioni. Ma questo è realmente avvenuto? E fino a che punto ha coinvolto le élite dei di versi Paesi e ha generato comportamenti realmente nuovi e maggiormente appro priati? O si è finto (sperato?) che nulla sia sostanzialmente cambiato, ritenendo che il futuro potesse essere la pura e semplice ripetizione del passato? E fino a che punto si è tentato di disegnare o di immaginare quanto meno una prospettiva per il dopo-crisi che andasse al di là dell esistente finora conosciuto? Insomma la domanda di fondo che ci si è posti è cosa sia avvenuto nell opinione, negli atteggiamenti, nei comportamenti, negli orientamenti espliciti delle élite dei Paesi presi in considerazione, guardando alle varie fasi che abbiamo vissuto e che stiamo vivendo e cioè: all avvio del processo di crisi, rispetto al ciclo di rincorsa a crescere, sperimen tato in precedenza; allo svolgersi attuale della crisi stessa che ormai ha manifestato molti, ma pro babilmente non tutti i suoi effetti; alla prospettiva di un dopo-crisi che ha bisogno di essere pensato e voluto con sapevolmente sin da oggi. Per rispondere agli interrogativi suddetti si è focalizzata l attenzione di quest anno sull Europa e in particolare su alcuni Paesi con cui si è soliti confron tarsi, utilizzando anche una metodologia diversa da quella impiegata in precedenza. Nei primi tre Rapporti, infatti, si era posta l attenzione esclusivamente sulla classe dirigente del nostro Paese, mettendone in luce via via: le inadeguatezze sul piano oggettivo e su quello reputazionale e quindi giun gendo a misurare i livelli di critica della popolazione e di autocritica da parte della stessa classe dirigente (Rapporto 2007); l esistenza di una sorta di pericolosa sintonia al ribasso tra la stessa classe diri gente e la popolazione, fenomeno che si manifesta qualora si passi dall adesione teorica al principio del merito alla sua applicazione pratica e concreta nella vita di tutti i giorni, processi formativi e processi del lavoro compresi che coinvol gono più direttamente le persone (Rapporto 2008); le prime reazioni all avvio della crisi, che registravano un atteggiamento nuovo e di maggiore apertura nei confronti della selezione e del merito quale stru mento di 14 4 RAPPORTO SULLA CLASSE DIRIGENTE/2010\n15 risposta reattiva rispetto alla crisi stessa, ma che coglievano anche la trasformazione del medesimo da una virtù che era stata vissuta e decantata come necessaria caratteristica privato-individuale in una virtù con forti connotati di interesse collettivo (Rapporto 2009). Ad una crisi di carattere internazionale, anzi globale, si è voluto perciò rispon dere quest anno ponendo l attenzione sulle dinamiche delle classi dirigenti euro pee, impiegando una metodologia necessariamente qualitativa come si richiede ad un tema in corso di evoluzione e pieno di sfumature, legato com è alla fase di at traversamento della crisi in corso. Per queste ragioni la metodologia seguita è risultata basarsi: in primo luogo, su un attenta analisi dei casi nazionali, integrata ogni volta da un apposito Focus Group con i rappresentanti della specifica élite nazionale e da alcune interviste in profondità (Parte prima del Rapporto); in secondo luogo, su un interpretazione dei comportamenti di alcune compo nenti particolarmente significative delle élite che hanno svolto e/o possono svolgere un ruolo importante nel processo di gestione ma anche di uscita dalla crisi (Parte seconda del Rapporto); in terzo luogo, sull analisi della possibile evoluzione della domanda di risorse manageriali così come emerge dai meccanismi di formazione, di selezione e di incentivazione del management da parte di aziende particolarmente dinamiche operanti nel nostro Paese, con particolare riferimento a quelle di media dimen sione (Parte terza del Rapporto); in quarto luogo, su alcune considerazioni che riguardano due temi-chiave i quali investono sempre, ma ancor più in tempo di crisi, la classe dirigente: quello del livello di reputazione di cui essa risulta essere portatrice e quello della consi stenza del capitale della fiducia che sta alla base di una relazione virtuosa tra élite e popolazione. Entrambe le componenti ricordate costituiscono una risorsa fondamentale, senza la quale non esiste classe dirigente in grado di svolgere adeguatamente il proprio ruolo, tanto più in una situazione di profonda muta zione come quella attuale (Parte quarta del Rapporto). Si è, infatti, convinti che la formazione delle classi dirigenti sia un processo as sai complicato, ma che raggiunge i suoi momenti topici proprio nelle fasi di di scontinuità e non in quelle di pura e semplice continuità, quando è più facile cre dere che basta replicare per vincere. Ma l attuale crisi ha manifestato e manifesta elementi di discontinuità significa tivi proprio sul piano della cultura della classe dirigente, che consenta di immagi nare e contemporaneamente di raccontare un dopo che sia realistico, convincente e coinvolgente? La focalizzazione dell approccio sul livello internazionale del Rapporto 2010 ha provato a cogliere gli eventuali segnali di discontinuità proprio mentre la crisi ma nifesta a caldo i suoi effetti ed i relativi comportamenti di reazione da parte delle élite. INTRODUZIONE 15\n16 2. La crisi come fattore di convergenza dei casi-paese Il primo risultato degli studi-paese ha messo in luce la diversificazione dello stesso concetto di classe dirigente che risulta ovviamente legato alla storia e alla cultura specifica di ciascuna realtà nazionale (cfr. tavola 1). La Francia sembra essere relativamente in difficoltà nel concettualizzare in ma niera fredda il termine classe dirigente, forse anche per l antica tradizione giaco bina che porta al suo interno una contrapposizione di antica origine tra élite e po polo, rafforzata poi dalle successive contrapposizioni di tipo ideologico-classista; anche se alla fine il concetto risulta fortemente identificato con la figura degli enarchi che, per tradizione, a loro volta hanno finito per ricoprire le posizioni ele vate sia della politica sia dell amministrazione sia dell economia. Va da sé che questa è una rappresentazione abbastanza statica, poiché la realtà presenta negli ultimi anni un aumento delle critiche nei confronti del circuito di ri produzione delle élite, basato sull ENA come pure qualche passo avanti nella dire zione di un ridimensionamento relativo delle Grandes Écoles. La conseguenza è che dal punto di vista concettuale ma anche empirico si prefe risce, negli studi come pure nelle analisi e nei commenti offerti all opinione pub blica, segmentare la classe dirigente nei singoli ambiti che la compongono piut tosto che guardare all insieme delle élite e alle relazioni che intercorrono tra di esse. La conclusione - per il caso francese - è che si ritiene più utile usare il termine al plurale ( classi dirigenti ), lasciando alla percezione dell opinione pubblica il compito di ricomporre una certa unitarietà dei diversi segmenti che compongono le élite stesse (nella politica, nell economia, nella cultura, nel sociale, nei media). La Germania risulta, invece, tradizionalmente fedele al concetto di élite, che è ben presente nella cultura collettiva, anche se è stato rimesso in gioco proprio a causa della crisi. Nei mesi più drammatici di essa l analisi sulle classi dirigenti ha posto l accento su una (reale o comunque percepita) inadeguatezza di queste ultime, provvedendo a dare una scossa alla relativa reputazione nell opinione pubblica. Il Regno Unito affonda invece le sue radici in un sistema tradizionalmente con cepito come gerarchico. Il che genera un identificazione istituzionale naturale delle élite che si formano in scuole esclusive (come Oxford, Cambridge o la London School of Economics), le quali a loro volta conducono i loro diplomati verso re sponsabilità essenzialmente di tipo politico; oppure un identificazione con posi zioni di responsabilità elevate nella pubblica amministrazione, nell economia e nel professionismo, qualora si abbia alle spalle altre scuole di formazione (come l Imperial College e l University College London o ancora la London Business School e le primarie provincial universities come la University of Edinburgh e la University of Manchester) RAPPORTO SULLA CLASSE DIRIGENTE/2010\n17 Tav. 1 - Il concetto di élite come specchio del Paese Paesi Un posizionamento diversificato La concettualizzazione è difficile per molte ragioni, antiche e recenti (con notazioni ideologiche, presa di distanza dall elitismo liberista e dalla suc cessiva visione classista) Francia 1 Esiste una sostanziale scarsità di studi specifici sul tema della classe diri gente in senso complessivo, mentre si è preferito svolgere studi di tipo set toriale piuttosto che sulle reciproche relazioni tra le diverse élite Esiste una (ancora) forte identificazione tra élite e diplomati delle Grandes Écoles, nonché dell intreccio che ne deriva tra politica, amministrazione ed economia dal punto di vista degli sbocchi professionali dei cosiddetti enar chi Esiste una consolidata tradizione di riflessione sulle élite, tanto da poter dire che tale concetto risulta centrale per il Paese Germania 2 Si è manifestata una rinnovata attenzione per il tema delle élite proprio gra zie all impatto della crisi che ha evocato in più di un occasione il falli mento delle élite Si è avuta talvolta l impressione di un cambiamento possibile delle élite che in realtà non c è stato ( non è cambiato nulla ) Le élite rappresentano un fatto emblematico e storicamente radicato (che legava strettamente monarchia, élite politica presente nella Camera dei Lord e rappresentanza delle classi medio-alte nella Camera dei Comuni) Regno Unito 3 Le élite politiche hanno trovato sempre riferimento essenziale nei percorsi di preparazione di Oxbridge e della London School of Economics, mentre le élite amministrative, economiche e professionali hanno avuto percorsi all interno di altri istituti come l Imperial College e l University College di Londra seguite dalle scuole di impostazione nord-americana come la Lon don Business School, nonché dalle prime provincial universities, come University of Edinburgh e University of Manchester L avvento di Thatcher e quindi di Blair ha gradualmente allargato dal punto di vista quantitativo e del bacino di reclutamento sociale le élite ammini strative, economiche e professionali (1) Cfr. Parte prima, Capitolo 1/paragrafi 1.1. e (2) Cfr. Parte prima, Capitolo 2/paragrafo (3) Cfr. Parte prima, Capitolo 3/paragrafi 3.1 e 3.2. Fonte: AMC - Associazione Management Club (per LUISS-Fondirigenti), Generare Classe Dirigente, Rapporto 2010 INTRODUZIONE 17\n18 Si è dunque davanti a tre tipi di riconoscimento sociale delle rispettive élite na zionali: quello che riguarda le élite francesi, apparentemente meno radicate e gerarchi che, ma di fatto prodotte (e riprodotte) attraverso i circuiti stretti delle Grandes Écoles, oggi peraltro sotto pressione critica e in corso di (lento) e faticoso rie quilibrio rispetto ad altri canali formativi; quello delle élite tedesche, fortemente inserite nella cultura collettiva e funzio - nalmente securizzanti nei confronti dell opinione pubblica (quando operano con successo), ma al contrario ansiogene (quando operano o danno l impressione di operare male o con poca presa su una realtà in trasformazione come quella attuale); ed infine le élite inglesi, ben insediate in una visione tradizionale di tipo gerar chico, che si declina con coerenza nella formazione, prima e nella collocazione, poi dei membri delle classi dirigenti ristrette o di quelle allargate. Tuttavia, al di là delle caratteristiche delle singole élite nazionali, l impatto della crisi ha messo in gioco contemporaneamente la cultura delle élite sulle classi diri genti, nonché la percezione delle medesime da parte delle diverse opinioni pubbli che. Ed è a questo proposito che dagli studi del caso dei tre Paesi esaminati è pos sibile ricavare altrettanti percorsi interpretativi che presentano molte somiglianze di fondo ed alcune differenze, basate più sull intensità dei fenomeni evidenziati che non sulla qualità dei medesimi (ferme restando le diversità ovvie di ogni singolo contesto nazionale). La rappresentazione sintetica di tali percorsi consente di poter affermare come esista, in primo luogo, una sostanziale convergenza delle pubbliche opinioni (cfr. prima parte della tavola 2), le quali sembrano registrare l impatto destrutturante della crisi, soprattutto attraverso una netta percezione di discontinuità rispetto al ciclo precedente, che la crisi ha ingenerato. La conseguenza più immediata è un calo di fiducia verso le élite, che può condurre ad una vera e propria lesione della reputazione delle stesse: a) con un meccanismo che allarga - per la Francia - una divaricazione già in atto da tempo tra popolazione e classi dirigenti e che coinvolge anche la credibilità dei media, generando uno stato d animo di diffidenza e di sfiducia; b) con una critica - per la Germania - soprattutto legata al fatto che le classi diri genti si sono fatte sorprendere dalla crisi, ma senza una manifestazione da parte dell opinione pubblica di atteggiamenti di delegittimazione verso di esse quanto piuttosto di una messa in dubbio della loro reale capacità di svolgere una funzione di vere élite di fronte alla crisi e alla necessità di uscire dalla mede sima; c) e con una reazione di sorpresa e di incertezza - nel caso del Regno Unito -, connessa con l evidente rottura della tanto decantata supremazia del modello di finanziarizzazione spinta rispetto alla componente reale dell economia, ma an che con la rottura di un rapporto sintonico tra élite e popolazione; quest ultima aveva raggiunto sino a prima della crisi una (apparente) vicinanza sociale con le élite, vicinanza percepita come quasi raggiunta o comunque come possibile e sperabile, mentre tale percezione di mobilità sociale si interrompe bruscamente con la crisi, negando così le attese precedenti; e tuttavia, pur con critiche crescenti verso le élite non solo finan RAPPORTO SULLA CLASSE DIRIGENTE/2010\n19 Tav. 2 - I processi interpretativi dei casi-paese in sintesi Francia Germania Regno Unito 1. La percezione della fine di un ciclo da parte della popolazione: Crisi di fiducia nei confronti delle classi dirigenti (divaricazione pro gressiva tra élite e popolo) 1 Crisi di fiducia nei confronti dei media 2 Stato d animo orientato verso diffidenza e sfiducia 3 Crisi di fiducia in un modello troppo competitivo, ma incertezza circa i modelli alternativi 4 Nuova domanda di Stato, nella paura di andare incontro all ignoto, con una spinta verso il mantenimento del sistema attuale 5 1. La percezione di una rottura importante da parte della popolazione: Critica delle élite da parte dell opinione pubblica 1 Sensazione che le élite si sono fatte sorprendere dalla crisi 2 Messa in discussione non della legittimità delle élite, bensì della ca pacità di essere vere élite 3 Conferma di fondo del modello-germania (basato sull economia so ciale di mercato) 1. L impatto della crisi è stato forte nella popolazione: 1 Crisi di credibilità delle élite per la rottura del meccanismo speri mentato con successo della finanziarizzazione spinta e dell economia dei servizi 2 Crisi aggiunta del rapporto élite/popolazione: passaggio da rela zione di vicinanza e di (apparente) similitudine ad una relazione di differenza e di distanza (acuita dagli scandali dei parlamentari) 3 Radicamento parallelo e diffuso dell idea di élite, anche se questa pre senta meno aplomb di un tempo 4 Richiesta di più Stato (cioè di più regolamentazione specie della fi nanza), ma permanenza di un radicamento popolare del modello li berista 4 2. Uno stato d animo esitante delle classi dirigenti nel pensare a lungo termine, anticipando il futuro: 6 Si registrano le critiche crescenti dell opinione pubblica verso le alte retribuzioni del management e verso i politici 7 Ci sono preoccupazioni più di breve periodo che non di medio-lungo termine, guardando al dopo crisi 6 2. Uno stato d animo scosso da parte delle classi dirigenti: La crisi coglie di sorpresa la classe dirigente, mentre il modello Ger mania si trovava in una fase di trasformazione, anche se con prospettive incerte Cresce la consapevolezza di avere un opinione pubblica sempre più allertata e critica 2 che potrebbe intaccare il consenso di fondo del modello tedesco 2. Uno stato d animo delle classi dirigenti che presenta segnali di sor presa, incertezza e confusione: 5 Esiste una sorta di polarizzazione dell attenzione sugli scandali de gli eletti al Parlamento e sulle critiche dei compensi, specie nell ambito della finanza 1 Ci sono dubbi iniziali (nel 2007) circa l impatto della crisi finanzia ria sull economia reale 1 segue INTRODUZIONE 19\n20 segue Tav. 2 - I processi interpretativi dei casi-paese in sintesi Francia Germania Regno Unito Si comprende la necessità di agire sull economia reale per non cor rere il rischio di erodere la coesione sociale del Paese 6 Emerge un autolimitazione minimale dei propri vantaggi mate riali (remune ra zio ni, carriere protette) 6 Si afferma una tendenza prevalente a cambiare per non cambiare 6 La dimensione europea risulta pressoché assente dal dibattito 6 L élite è impaurita da un conflitto potenziale sul piano sociale e splicito (del tipo di quello francese o italiano) La crisi ha accentuato la dialettica tra politici e banchieri, sino ad un vero e proprio scontro (amplificato peraltro dai media) 2 C è tuttavia (nel secondo anno di crisi) una maggior attenzione per l impatto sull economia reale da parte della crisi finanziaria 6 Il dibattito sull Europa è inesistente 3. Un orientamento di gradualità evolutiva da parte delle classi dirigenti: Conferma del ruolo dello Stato, ma ridotto nel suo peso 8 Necessità (condivisa) di salvaguardare il sistema-paese Apertura verso una maggiore diversità delle élite, rompendo l eccesso di omogeneità sociale ed etnica 9 Orientamento verso una formazione a sua volta più aperta e flessi bile, superando la chiusura precedente (a parti- 3. Un atteggiamento di reazione conservativa da parte delle classi diri genti: Chiamata in campo dello Stato (garantismo dell economia sociale di mercato) 2 Incertezza dell impatto della crisi sull evoluzione di più lunga pro spettiva del sistema Germania tra democrazia del consenso e de mocrazia della competizione 4 Ma anche rovesciamento di una lunga deriva storica: passaggio da un senso di autosufficienza e da ambizioni ege- 3. Un dibattito limitato all interno delle classi dirigenti nel percorso di rientro nella normalità : 6 Ruolo pesante dello Stato, specie a sostegno dei soggetti finan ziari Graduale consapevolezza tra le risposte da dare a breve (emer genza) e le risposte da dar nel lungo periodo (per il dopo-crisi) Difficoltà nel ripensare il modello-paese e assenza di una strategia esplicita per il dopo-crisi (lungo periodo) 7 segue 20 4 RAPPORTO SULLA CLASSE DIRIGENTE/2010


Vigilanza nelle spiagge finalesi, Guzzi replica a Simonetti: "Per l'ennesima volta si dimostra contro la categoria" - IVG.it\nRisposta alla consigliera che lo aveva criticato: "Annunciato un servizio che non avrà il sostegno dell'amministrazione"\nFinale Ligure. “Il consigliere di minoranza Simonetti confonde superficialità con concretezza. Per l’ennesima volta si dimostra contro la categoria dei Bagni Marini: dopo il mancato voto in Consiglio Comunale su un nostro ordine del giorno a difesa del settore contro la Direttiva Bolkestein ecco un’uscita critica nei confronti di un progetto costruito in collaborazione con l’associazione, già sperimentato in altre località a noi vicine. Posso capire che il consigliere non condivida politicamente la scelta ma non comprendo l’attacco gratuito all’iniziativa”.\nInizia così la replica dell’assessore al Demanio Marittimo Andrea Guzzi alla capogruppo della lista civica PerFinale Simona Simonetti, che aveva accusato Guzzi di aver annunciato “un servizio che invece non avrà nessun sostegno da parte dell’amministrazione finalese” (leggi qui l’articolo su IVG.it)\n“Il presidente dei Bagni Marini ha protocollato un lettera con il dettaglio del progetto, richiedendo un contributo in quota parte all’amministrazione comunale con cui ha condiviso i vari passaggi. Un confronto con le diverse forze dell’ordine del nostro territorio, un confronto con gli associati del settore e diversi confronti con l’Amministrazione stessa per individuare la formula piu’ adatta alle esigenze della città. L’amministrazione darà il suo apporto a livello di risorse economiche nei tempi e nei modi stabiliti con la presidenza della categoria, formalizzando a tempo debito quanto sarà necessario”, continua l’assessore.\n“Trovare sempre qualcosa da dire su iniziative importanti e fondamentali per la sicurezza dei nostri concittadini è alquanto stupefacente, evidentemente qualcuno è privo di veri contenuti politici che dovrebbero caratterizzare la discussione tra le diverse componenti del Consiglio Comunale. La lotta all’abusivismo commerciale non dovrebbe avere colore politico e il consigliere dovrebbe sapere che il piano delle assunzioni all’interno di una Pubblica Amministrazione prevede limiti normativi”, tuona ancora Guzzi.\n“Già aver assunto 9 agenti in piu’ nei primi giorni di giugno è stata una grande conquista dell’Amministrazione Frascherelli. Ma abbiamo voluto fare di più anche attraverso questo progetto. Finale Ligure lo merita, anche se il consigliere di minoranza non la pensa cosi”, conclude l’assessore comunale.


22.10.2020 16:30 di TS Redazione\tVedi letture\nL’inizio della stagione in Serie B per la Spal non ha portato i risultati attesi. Nonostante un’ottima rosa a disposizione, nelle prime quattro giornate sono arrivati tre pareggi ed una sconfitta. Per questo motivo l’operato di Pasquale Marino inizia ad essere messo in discussione dalla società. Due i possibili sostituti a cui si starebbe pensando in caso di addio. rima sconfitta in campionato per la Spal, che perde 2-1 in casa dell’Empoli. Ad illudere i biancoazzurri è il gol di Salvatore Esposito nel primo tempo, rimontato poi dalle reti di Bajrami e Mancuso nella ripresa. Nonostante una rosa più che valida, dopo quattro giornate la formazione spallina deve ancora trovare la vittoria e per questo motivo la panchina di Pasquale Marino inizia a traballare. Al momento due sembrerebbero le suggestioni per sostituire l’attuale allenatore spallino, Pasquale Marino. Una porterebbe a Massimo Rastelli, che dopo i due anni alla Cremonese potrebbe tornare ad allenare un club di Serie B. L’altra invece sarebbe legata al ritorno di Leonardo Semplici, esonerato il 10 febbraio scorso quando la squadra era all’ultimo posto in Serie A. Fondamentale per Marino sarà la prossima partita in casa contro il Vicenza per salvare il proprio posto, ma servirà una vittoria.


Cos'è il successo per lo scrittore? - Blog Scrivere Vivere\nBella parola: successo.\nSuona bene. Ha una sfumatura definitiva, forse per il significato del participio verbale: è successo. Come dice Lady Macbeth, “what is done cannot be undone”. Ciò che è fatto non può essere disfatto.\nInterpelliamo il dizionario: esito positivo, riconoscimento dei proprî meriti, approvazione del proprio operato da parte di altri, favore pubblico, possibilità favorevole per esprimere e/o realizzare quanto desiderato e in previsione, compimento risolutivo di qualcosa, opera particolarmente apprezzata. Questo dal punto di vista oggettivo. A livello soggettivo, tuttavia, il successo esiste solo nella misura in cui lo si percepisce come tale. Poniamo che io partecipi a un concorso letterario prevedendo di vincerlo, perché il mio racconto resuscita i morti. Se mi aggiudico il secondo posto, è un successo?\nPer inciso, non mi è mai capitato di partecipare a un concorso pensando di vincerlo. Quando mi è successo, è sempre stata una bella sorpresa. Quello che vorrei sottolineare è che il successo è legato alle aspettative, cosa che lo rende quanto mai pericoloso, come giustamente ricorda Cristina nel suo ultimo post. Essere ambiziosi, parlando di scrittura, può essere utile in termini di impegno, di pazienza e costanza, ma pone l’autore in una situazione di vulnerabilità, perché le difficoltà sono tante e la possibilità di mancare l’obiettivo non è affatto remota.\nL’idea del successo, quindi, può essere una trappola in termini di aspettative deluse, o semplicemente non soddisfatte nei tempi previsti; ma c’è un altro aspetto del problema, forse peggiore: rincorrere uno specifico tipo di successo può renderci ciechi agli altri successi che otteniamo. Parlo prima di tutto per me, che periodicamente mi trovo a lottare con l’ambizione e le sue conseguenze. Così, per non perdermi qualcosa di importante, mi metto d’impegno a ricapitolare quelli che percepisco come successi, miei e forse anche vostri. Se dimentico qualcosa… spero che mi corrigerete!\nSuccesso è rendersi conto delle proprie possibilità.\nNon inteso come bravura, ma come il semplice fatto di riuscire a fare. Il mio cervello inventa una storia, provo a scriverla, e… ci riesco! Lunga o breve, bella o brutta, quella storia non esisteva prima che io la scrivessi. È davvero mia? Non ne sono del tutto sicura. È un piccolo miracolo.\nSuccesso è accorgersi dei miglioramenti nel tempo.\nFa effetto rileggere le storie che ho scritto tempo fa, tra tenerezza e indignazione. Non ci va una virgola, lì! Quel periodo è troppo involuto, quella battuta va tagliata… Si cambia tanto, anche in pochi anni.\nSuccesso è scoprirsi capaci di emozionare il lettore.\nIl battesimo del feedback l’ho ricevuto da un gruppo di lettura cui avevo proposto il mio primo romanzo fantasy. Forse non siete stati abbastanza selettivi, ragazzi che non leggerete questo post, ma vi ringrazio davvero per il vostro entusiasmo! Se mi aveste stroncata subito, non so come sarebbe finita. Dopo sono arrivate nuove conferme, altrettanto importanti, di cui sono grata.\nSuccesso è rendersi conto che non esistono limiti.\nNon ce la farò a finire il romanzo… e invece sì. Non riuscirò a scriverne un altro migliore… e invece sì. Non posso scrivere un racconto in così poche battute… e invece sì. Esistono dei limiti? Forse, ma il fatto di non conoscerli li annulla. A volte anche l’ignoranza può essere una benedizione.\nSuccesso è riconoscere la propria creatività.\nHo pensato per tanto tempo di non possederne affatto. Ne parlavo qualche tempo fa nel salotto di Gloria. Guardando indietro, è stato bello individuare i tanti segnali con cui la mia creatività cercava di dirmi “eccomi, ci sono!”.\nSuccesso è individuare il metodo giusto.\nGiusto per me e per la storia. Mi dà davvero soddisfazione rendermi conto che so cosa fare e come farlo.\nSuccesso è fantasticare sulla storia.\nCarta e penne colorate. Idee. Immagini. Brainstorming, approfondimenti sui personaggi, e infine il progetto. Cosa c’è di più entuasiasmante ed energizzante di una nuova storia che sta per vedere la luce?\nSuccesso è firmare il primo contratto.\nMomento fantastico, l’inizio di una carriera nella scrittura! Capita di ridimensionare il tutto, più avanti, ma è un passo importante e merita di essere festeggiato.\nSuccesso è firmare il contratto con un editore importante.\nSe ci arrivo, vi racconto com’è. Per ora mi limito a immaginare: non sarà tutto oro quello che luccica, ma intanto essere presenti nelle librerie e godere di qualche forma di promozione sarebbe un grosso traguardo, come l’esperienza di un editing serio.\nSuccesso è accettare le frustrazioni e continuare a scrivere.\nHo lasciato per ultimo il punto più importante. Si può smettere di scrivere, naturalmente; non è una condanna o una gara di resistenza. Ma cosa ci si perde?\nIeri pomeriggio, visto che mi si prospettava un’ora di attesa nei pressi della biblioteca, sono entrata e mi sono seduta a un tavolo nella saletta dei ragazzi. Avevo portato con me il blocco degli appunti e un libro da leggere. Immaginate la situazione: la biblioteca ospitata nella vecchia filanda, ristrutturata in legno chiaro e travi di ferro a vista, piena di luce; uccelli leggeri e colorati appesi al soffitto, fatti con le bottiglie di plastica da un artista locale; il silenzio umano, perché ero completamente sola. “Umano” perché un suono c’era: la voce dell’acqua. Dalla vetrata la vedevo scorrere veloce nel suo alveo di vecchie pietre, chiazzate di muschio e di felci.\nHo appoggiato sul tavolo il blocco con gli appunti e mi sono messa a progettare il prossimo capitolo del romanzo. Forse non riesco a farvelo arrivare, ma era un momento perfetto. Così perfetto da farmi venire in mente quanto sia cambiata la mia vita da quando scrivo. È come se avessi aperto una porta segreta, oltre la quale sto trovando mille altre porte. Non so se si sarebbero mai dischiuse per me, se non avessi iniziato a scrivere.\nSia come sia, alla fine il mio post sul successo è diventato un post sulle gioie dello scrittore. Ora che conoscete le mie, raccontatemi le vostre. Quali sono i vostri momenti d’oro? (Credo di avervelo già chiesto… prometto che la prossima volta vi passo la ricetta della mia ciambella, tanto per cambiare argomento.)\n7 Maggio 2015 at 10:57 Rispondi\nCara mi sembrerebbe di ripetermi perchè ho scritto di recente diversi post più o meno con questi temi, so che li hai letti e, talvolta, commentati. I momenti di sconforto sono tanti ma sto in ogni campo della mia vita, non solo per la scrittura, cercando di guardare i successi piuttosto che le sconfitte e le cose che proprio non girano. Il tuo elenco è assai condivisibile, forse i miei momenti di maggior successo sono stati: l'approvazione di Ragione e pentimento da parte di Chiara Beretta Mazzotta e la firma con il mio agente. Vento in poppa, l'editore Big lo sogniamo tutti e lavoriamo per raggiungerlo. Sandra\n7 Maggio 2015 at 14:06 Rispondi\nUltimamente mi capita spesso di voler trarre le mie conclusioni su argomenti di cui altri hanno parlato. Spero di essere perdonata! Magari la ciambella la offro, invece di dare la ricetta.\nLa firma con l'agente è stata un successo anche per me, e ho dimenticato di citarla. E' stato grandioso scoprire che qualcuno era disposto a investire ore di lavoro su di me.\n7 Maggio 2015 at 11:20 Rispondi\nSuccesso: esito positivo, riconoscimento dei propri meriti, approvazione del proprio operato da parte di altri, favore pubblico… Successo è rendersi conto delle proprie possibilità… riuscire a fare!\nQuesto è il successo al cubo, a mio avviso, e forse quello che più mi piace perché quando stai per mollare e non molli, è grandioso! Mi è capitato lo scorso agosto, come sai o forse hai intuito, volevo chiudere baracca e burattini e sono ancora qui! Grazie per questo post e per la citazione: leggerti per me è sempre un dono prezioso anche se… non sono una scrittrice!\n7 Maggio 2015 at 14:07 Rispondi\nProprio perché non sei una scrittrice (anche se scrivi, eccome!) considero le tue visite un extra prezioso.\n7 Maggio 2015 at 12:27 Rispondi\nSuccesso letterario per me è far arrivare le mie storie ai lettori. Tutto il resto, premi, pubblicazioni, recensioni, è accessorio. Ogni lettore che apre una mia storia e si immerge nelle righe, sente la vita scorrere nei personaggi, soffre e si emoziona insieme a loro è il mio successo.\nLa frustrazione esiste, è inutile negarlo, quando pensi di avere una buona storia a cui sia stata negata una possibilità, magari all'ultimo momento, magari per l'ultimo "sì" che non è arrivato, magari solo perché l'editore non riusciva a quantificare le vendite. Però non importa. Ogni lettore è un successo e dà senso a tutta la fatica e a tutta l'inevitabile frustrazione.\n7 Maggio 2015 at 14:12 Rispondi\nE' proprio così: fare arrivare le storie ai lettori. Il resto è uno strumento per arrivarci. Diciamo che nella scrittura è difficile prescindere dal successo inteso come copie e denaro, perché diffusione e risultati materiali sono strettamente legati. "Ogni lettore è un successo e dà senso a tutta la fatica e a tutta l'inevitabile frustrazione." Cercherò di ricordarmelo, quando mi viene da scalpitare…\n8 Maggio 2015 at 06:34 Rispondi\nIo penso che bisogna scrivere senza pensare al successo. Nessuno scrittore famoso ha scritto pensando di diventare appunto famoso. Non è questione di umiltà, ma solo di essere realisti.\nSuccesso è per me riuscire a finire un libro. Poi riuscire a farlo accettare dall'editore. Infine a vendere tante copie. Insomma, il vero successo non è un unico evento, ma una serie di piccoli eventi.\n8 Maggio 2015 at 06:48 Rispondi\nHai ragione, meglio seguire il filo dei "piccoli eventi" e vedere dove porta.\n8 Maggio 2015 at 09:10 Rispondi\nQuanto è relativo il successo, è vero. Io la penso come Tenar, il successo è arrivare ai lettori, quanti non ha nemmeno importanza. E neanche la strada attraverso la quale li raggiungi ha importanza.\nUn tempo la pensavo diversamente, ma gli obiettivi cambiano e si adeguano alla realtà.\nSuccesso per me è anche finire un romanzo ed esserne soddisfatta. Il resto è fugace.\n9 Maggio 2015 at 05:38 Rispondi\nL'ideale sarebbe adeguare i sogni alla realtà, restando consapevoli che la realtà è in evoluzione. I sogni e le aspirazioni sono positivi, se non diventano pretese. Io la vedo così.\n8 Maggio 2015 at 12:02 Rispondi\nForse l'ho già scritto a grandi linee in altri commenti, ma sai qual è il momento più bello? Quello in cui mi accorgo che c'è una scena là dove prima non c'era nulla, e che l'ho scritta io. Quello in cui osservo il passaggio dal caos all'ordine: prima nel mio cervello c'è una nebbia nera, densa e profonda. Non so cosa dirà il personaggio, non so come risolverò quell'incoerenza che mi fa sentire un'incapace, non so come renderò la scena accattivante. Ci sono tanti dubbi, tante domande. E poi, spesso per un'intuizione improvvisa e momentanea (la nostra voce interiore spesso è più competente del nostro cervello), tutto si risolve, le parole scorrono da sole, la storia prende forma. Ecco, questa è la sensazione più bella. Grazie a lei, la mia stesura non si è ancora interrotta. E per me, che sono un'esordiente assoluta, è una grande soddisfazione.\n9 Maggio 2015 at 05:40 Rispondi\nE' davvero una magnifica sensazione! Non sai da dove ti vengano le soluzioni, ma l'importante è che arrivino.\n8 Maggio 2015 at 13:36 Rispondi\nVendere più copie di quanto ci si aspetta, firmare un contratto con un editore, scoprire che la gente ama ciò che scrivi. Ma quanto sono belle queste cose? Creare una storia spettacolare lo è anche di più, non per il mondo, ma per te che la plasmi. È il successo più grande.\nSì, forse anche vedere il proprio libro in una libreria non sarebbe male. :p\n9 Maggio 2015 at 05:41 Rispondi\nEh no, non sarebbe male, anche perché così la tua storia entra nella vita dei lettori.\n8 Maggio 2015 at 15:39 Rispondi\nAnche a me succede sempre così: inizio il post pensando di scrivere su un determinato argomento, poi scrivo tutt'altro! Ma non è un male, a me piace. Lo trovo più genuino, no?\nPer quanto riguarda le gioie dello scrivere, devo dire che uno dei momenti che preferisco è quando mi viene un'illuminazione. Magari ho passato giorni interi a pensare a come rendere una scena speciale, a come 'sgarbugliare' una situazione, a come migliore qualcosa di forzato e, all'improvviso, magari in un momento in cui non ci sto pensando, mi viene in mente come fare! Quello è l'attimo che preferisco, perché mi fa emozionare, perché mi sembra che la storia prenda corpo e sia una sorta di entità a sé stante.\nUna volta ho letto da qualche parte che le storie sono idee che viaggiano in cerca di una penna che la scriva. Mi piace pensarla così, forse perché è molto poetico! Mi piace pensare che le idee che mi vengono in mente inaspettate abbiano trovato me, e non il contrario\n9 Maggio 2015 at 05:44 Rispondi\nE' una bella immagine. Io penso spesso qualcosa di simile. Le illuminazioni a me vengono quasi esclusivamente quando non sono impegnata a cercarle. Credo faccia parte del funzionamento della concentrazione in generale: focalizzi e ti perdi la periferia, dove magari c'è quello che cerchi.\nOddio! Che brutto segno non saper rispondere a questo post!\nDiciamo che successo è scrivere qualcosa che non sia il memorie della tua prima fiamma e che non abbia la tua migliore amica come unico lettore.\n9 Maggio 2015 at 05:45 Rispondi\nOttima definizione, visto che la cosa non è affatto scontata!\n9 Maggio 2015 at 11:56 Rispondi\nIntanto grazie al link sul mio post recente, che non a caso parlava di ambizioni e di successo anche se nell'ambito musicale con "Whiplash". Come seconda cosa sei riuscita a trasmettermi il meraviglioso ambiente dove l'unico suono udibile era quello dell'acqua. Che luogo meraviglioso. Ti ho già raccontato privatamente qual è stato il mio momento perfetto… complice una certa musica da "Le nozze di Figaro" di Mozart.\nLa misura del nostro successo è inevitabilmente legata al responso altrui, per quello nella maggior parte dei casi è destinata a generare frustrazioni. Non hai mai fatto caso al proliferare di gare, competizioni, concorsi un po' ovunque, dallo spettacolo alla cucina alla scrittura alla danza, all'insegna del sado-maso? E che questo cosiddetto giudizio esterno molto spesso derivi da persone non propriamente limpide, o di valore addirittura inferiore a coloro che dovrebbero giudicare, o semplicemente umane, e quindi parziali.\nSecondo me il successo è una costruzione mentale umana, come il concetto di fallimento. Ma se ne potrebbe parlare in decine di post.\n9 Maggio 2015 at 19:11 Rispondi\nE' vero, se potrebbe parlare a lungo, e ugualmente resterebbe una verità non semplice da applicare. Siamo umani e utilizziamo per forza le nostre risorse umane nel valutare, perciò tutto ciò che tocchiamo è in una certa misura inquinato. Quelle che consideriamo nostre risorse sono soltanto una piccola parte delle risorse a nostra disposizione.. Saperlo è comunque un importante punto di partenza.\n9 Maggio 2015 at 19:22 Rispondi\nCiao, Grazia. Come sai, non sono uno scrittore, e ho un blog tramite il quale condivido stratagemmi ed esperienze personali. Non voglio di certo farmi pubblicità; la mia è solo una premessa che vuole precedere il mio "grazie di cuore" per questo bellissimo articolo. Quello che hai scritto riguardo il tuo rapporto con la scrittura: "È come se avessi aperto una porta segreta, oltre la quale sto trovando mille altre porte. Non so se si sarebbero mai dischiuse per me, se non avessi iniziato a scrivere." mi ha emozionato e fatto riflettere. Forse, a causa del lato opportunista mal celato che in me, queste parole e la tua "lista dei successi" le ho viste come un ottimo esercizio (con le dovute traslazioni) per valutare il mio impegno verso il blog. Sei stata di esempio e stimolante, come vedi\n9 Maggio 2015 at 20:15 Rispondi\nGrazie della tua presenza! E' un piacere averti come compagno di viaggio non-scrittore.\n10 Maggio 2015 at 22:19 Rispondi\nCiao Grazie, come al solito arrivo in ritardo ma arrivo. Questo articolo è bellissimo, avrei voluto scriverlo io e mi "suona" molto. Nella lista dei miei post da scrivere era inclusa una roba tipo "Definisci cosa è per te il successo". Nella serie che sto scrivendo sull'Autore 2.0 il tema tornerà, necessariamente; credo ci arriverò con l'ultimo articolo, verso fine mese, e linkerò anche questo tuo post.\nNon Grazie… Grazia. Scusami\n11 Maggio 2015 at 05:57 Rispondi\nMi hai fatto fare il primo sorriso della giornata con il tuo "Grazie"! Non hai idea di quante volte le persone mi chiamino Grazie. Certe volte mi sbaglio anch'io, quando mi firmo usando la tastiera.\nLeggerò volentieri il tuo blog sul successo. Mi piace molto il confronto di pareri.\n12 Maggio 2015 at 12:48 Rispondi\nbellissimo questo post, mi è piaciuto molto leggerlo e lo trovo di grande ispirazione.\nCome coach ed editor free lance mi trovo spesso a lavorare con autori depressi, delusi, sfiduciati, che reagiscono male all'infrangersi di illusioni vaghe di un successo che non hanno mai davvero definito, prima di cercarlo. Tu lo hai fatto benissimo, ne hai definiti tanti! Nel nostro lavoro, che non ha metri oggettivi per misurare la riuscita, bisogna giocarsela tutta sul soggettivo, fermarsi e pianificare, prima o durante il percorso, a cosa vogliamo arrivare e come sapremo di essere lì. Per cui grazie: sicuramente girerò il tuo link ad autori che e hanno bisogno, per il bene della loro scrittura.\nSe infatti il successo ha tante sfumature e declinazioni, secondo me l'unico, grande fallimento è uno solo: smettere di scrivere. Per fortuna che anche quello è reversibile, e potremmo trovarci dentro un altro successo ancora: riprendere la penna dopo un periodo nero e ricominciare a divertirsi\nScusa se mi sono dilungata nel commento, ti leggo sempre e stavolta ho voluto condividere questi miei pensieri con te e con chi legge\n12 Maggio 2015 at 13:22 Rispondi\nPrima di tutto, benvenuta! Il tuo commento mi fa particolarmente piacere, perché conservavo il dubbio di avere fatto un viaggio soprattutto dentro me stessa, quindi non necessariamente utile agli altri. L'argomento poi è stato toccato da tanti colleghi blogger, e girando tutti intorno alla scrittura rischiamo sempre di diventare ripetitivi. Se non è stato così, ottimo!\n12 Maggio 2015 at 13:24 Rispondi\n(Anzi, ri-benvenuta, visto che eri già passata! Mi sembrava di ricordare il tuo nome…)\n12 Maggio 2015 at 21:47 Rispondi\nNon ho mai pensato al successo, forse perchè ho assunto un approccio "adulto" alla scrittura solo da poco e ignoro ancora molte cose di questo mondo, però sì, se li chiamo "momenti d'oro" allora mi vengono in mente, e sono alcuni di quelli che hai elencato:\n– quando mi accorgo di essere migliorata, di non compiere gli stessi errori del passato o accorgermi finalmente di cosa fosse quella nota storta in un certo passaggio, in un certo capitolo.\n– quando durante la progettazione o la scrittura mi accorgo di aver capito bene la scena, il problema o il personaggio, come se fossi un segugio che fiuta nell'aria la traccia giusta.\nIl momento del feedback mi mette sempre in agitazione, anche quando è positivo, quindi sì, è bello ma fino a un certo punto\nUno dei miei obiettivi come scrittrice è non crearmi aspettative, e trarre il piacere di scrivere dall'atto in sè. E' un obiettivo in divenire, nel senso che non lo si può mai raggiungere, ma solo continuare a seguirlo. Certo i complimenti sono belli, ed è importante il feedback, ma il motivo principale per cui scrivo non può e non deve essere quello. L'ideale per me sarebbe trarre gioia dalla scrittura anche se nessuno volesse leggermi, non perchè ignorare il lettore sia legittimo, ma perchè è una questione di serenità ed equilibrio personali\n13 Maggio 2015 at 04:05 Rispondi\nIn questo siamo diverse. Io non riesco a immaginare di scrivere senza un lettore dall'altra parte, un po' come se fossi davanti allo specchio e il lettore fosse la mia immagine, o viceversa. Potrei in teoria restare davanti allo specchio anche se non mi ci vedessi riflessa, ma non credo che lo farei. A parte questo, anch'io cerco di allontanare le aspettative dal centro della scena… ma se ne stanno in agguato nel backstage…


Nuovo minerale scoperto in un meteorite, forse proviene dal nucleo di Marte – SCIENZA & DINTORNI\ndi Fabiana Leoncavallo 10 Agosto 2021 Lascia un commentoNuovo minerale scoperto in un meteorite, forse proviene dal nucleo di MarteAstronomia, Scienza\nNuovo minerale scoperto in un meteorite, che forse proviene dal nucleo di Marte. La scoperta del nuovo minerale, che è stato denominato elgoresyte, è stata svolta da un ricercatore dell’Università di Firenze.\nIl materiale rintracciato possiede delle caratteristiche uniche, di cui fino ad oggi se ne poteva solo ipotizzare l’esistenza. L’elgoresyte, secondo i ricercatori, potrebbe essere presente in quantità elevate nel nucleo di Marte.\nLa scoperta dell’elgoresyte si deve a Luca Bindi, un ricercatore ordinario di Mineralogia, dell’Università di Firenze, capo di un team internazionale di studiosi. Il ricercatore ha identificato il minerale all’interno di un frammento di meteorite. Secondo le analisi effettuate dalla squadra di geologi, che ne ha analizzato il campione, il minerale individuato risalirebbe a 4,5 miliardi di anni.\nIl team ha coinvolto molti ricercatori, tra cui l’Università di Bayreuth, Germania, l’Università di Meiji, Giappone, l’Accademia delle Scienze Russe, di ESRF, Francia e del Guangzhou Institute of Geochemistry, l’Accademia delle Scienze Cinese. La scoperta è stata pubblicata sulla rivista ACS Earth and Space Chemistry.\nIl meteorite e il nuovo materiale\nIl nuovo minerale è stato estratto da un frammento di meteorite, denominato Suizhou, caduto ad aprile del 1986 a Dayanpo, in Cina. L’oggetto si è formato attraverso lo scontro di diversi asteroidi nello spazio in condizioni di altissime pressioni e temperature. Queste sono paragonabili alle condizioni presenti nel mantello più profondo della Terra.\nIl frammento presenta, nella sua composizione chimica, una quantità di Magnesio e Ferro tale, da far ipotizzare che provenga dal materiale di cui è formato, in prevalenza, il mantello di Marte.\nLuca Bindi, ha dichiarato che: “Sebbene i dettagli della composizione del mantello di Marte siano attualmente oggetto di discussione, sembra comunque certo che contenga una quantità di magnesio e ferro molto più elevata rispetto alla Terra. Sul nostro pianeta non è mai stato trovato un minerale simile”.\nIl minerale individuato\nIl minerale individuato è un silicato di magnesio contenente ferro e alluminio. Il ricercatore Luca Bindi, ha spiegato che: “Se pensiamo che il minerale che fino ad oggi è attestato come componente principale del mantello terrestre, la bridgmanite, in confronto quello che abbiamo scoperto possiede una quantità di magnesio e ferro talmente elevata da farne il candidato ideale per la composizione del mantello marziano”.\nI risultati dell’analisi ottenuti dal team di ricercatori sono stati approvati dalla Commission on New Minerals, Nomenclature and Classification della International Mineralogical Association, che ha ufficialmente riconosciuto l’elgoresyite come nuovo minerale.\nLa definizione “elgoresyite”, è un nome che deriva da Ahmed El Goresy, uno scienziato egiziano noto per la caratterizzazione di meteoriti che hanno subito fenomeni di shock.\nPerseverance: scomparso il primo campione di roccia


Redazione Tesi | Chi Siamo\nIl Team di Redazione Tesi\nNoi di Redazione Tesi siamo un istituto altamente specializzato nella preparazione degli esami universitari e nella redazione della tesi di laurea. Ciò che caratterizza il nostro modus operandi è anche un po' ciò che ci distingue dagli altri istituti: abbiamo accolto, all’interno del nostro staff, docenti e professori specializzati nelle più diverse discipline di studio, per operare in totale garanzia e trasparenza.\nA garanzia di correttezza e di professionalità, siamo presenti in diversi canali di comunicazione ufficiali, proprio per dimostrare che il nostro operato sia frutto di attente analisi e attenti studi che ci hanno permesso di arrivare a creare un vero e proprio istituto specializzato nella consulenza a livello universitario e nella preparazione di grado superiore.\n[...] Come quella di «Term Papers Way» e dei suoi fratelli americani, a un prezzo addirittura più basso in cambio di un servizio completo [...] Qualsiasi materia va bene, date le capacità sconfinate...\nMa perchè i laureandi dovrebbero scegliere Redazione Tesi per avvalersi di un supporto e di una consulenza professionale alla preparazione? I motivi sono molteplici...\nNoi di Redazione Tesi sappiamo quanto sia importante che il laureando apprenda le informazioni in maniera significativa, che crei interconnessioni tra saperi vecchi e nuovi, tra conoscenze già apprese e da apprendere: solo in questo modo i concetti legati alla disciplina oggetto d’esame potranno essere ricordati con facilità e non gettati nel dimenticatoio, magari perché studiati in maniera effimera e superficiale. Redazione Tesi ha scelto e selezionato per voi veri esperti nel settore, professori specializzati in diversi campi: dal settore umanistico a quello scientifico, per soddisfare pienamente le esigenze di tutti.\nLa scelta dell’argomento della tesi, gli step per pianificare correttamente la ricerca, lo studio e l’analisi delle fonti sia scritte che visuali, la stesura e la redazione o i punti da dover necessariamente considerare per organizzare al meglio la discussione: in tutte queste ed altre fasi lo studente sarà supportato da un tutor che lo aiuterà ad elaborare con attenzione e scrupolo il proprio lavoro, ma soprattutto, il laureando si sentirà motivato, spinto a portare a termine un obiettivo per se stesso e per la propria carriera futura, per dare valore e per premiare il lavoro di tanti anni di studio e di sacrificio.\nQuanto appena esposto per la tesi di laurea, vale anche per la preparazione degli esami universitari: sia che si tratti di discipline umanistiche che di quelle rientrati nel settore scientifico e matematico, lo studente potrà essere supportato validamente dai nostri tutor, persone esperte, disponibili al dialogo, all’ascolto e per questo molto qualificate: lo studente interiorizzerà i concetti legati all’oggetto di studio senza ripeterli meccanicamente: l’apprendimento che ne deriverà sarà così consapevole e non finalizzato soltanto alla discussione in sede di esame.\nNoi di Redazione Tesi non lavoriamo soltanto servendoci della rete, ma possediamo una sede fisica, dove gli studenti che lo vorranno, potranno raggiungerci con molto facilità: questa si presenta come la soluzione più auspicabile per quanti desiderano instaurare con il proprio tutor un rapporto diretto e continuo, senza alcuna mediazione. La modalità online, invece, è quella più scelta da quanti, per motivi di lavoro o familiari, non possono spostarsi con facilità.\nIn virtù di ciò, i nostri servizi e le nostre soluzioni sono pensati per le esigenze di tutti e in tale contesto ambire alla laurea assume una dimensione davvero importante: non è una chimera, un sogno irrealizzabile. E’ un cammino lungo, a volte difficoltoso e tortuoso, ma grazie all’aiuto di esperti e di professionisti può diventare realtà, perché ogni studente apprenderà e perfezionerà al meglio il proprio metodo di studio, attraverso il quale poter spiccare il volo!\nUn ultimo aspetto da dover considerare riguarda il rapporto prezzo/qualità che è davvero eccellente ed anzi, grazie al perfezionamento dei servizi e delle consulenze anche rispetto al passato, oggi è stato possibile abbattere notevolmente i costi, soprattutto in confronto a quanto accadeva fino a poco tempo fa. Dunque, prezzi non sono solo bassi, ma anche chiari e trasparenti, dal momento che rimangono invariati per tutta la durata della consulenza oppure del corso, senza subire modiche inopportune. E un attenzione al portafogli, oggi, è proprio quello che ci vuole!


Zona rossa a Bollate, i commercianti: Vogliamo un vero lockdown\nZona rossa a Bollate, i commercianti: “Vogliamo un vero lockdown”\nA Bollate – comune in provincia di Milano – è partita, nella giornata di oggi mercoledì 17 febbraio, la zona rossa. Misura condivisa con altri tre comuni lombardi. Oggi alcuni commercianti invocavano un “lockdown totale”. Intanto il sindaco Francesco Vassallo ha comunicato che sarebbero stati trovati altri nuovi casi di persone positive al Covid.\nAttualitàLombardia 17 Febbraio 2021 21:23\nBollate, Viggiù, Mede e Castrezzato: sono i quattro comuni lombardi che da oggi sono entrati in zona rossa. E proprio a Bollate, dove nei giorni scorsi si è registrato un focolaio di Coronavirus con alcuni casi di variante inglese, i commercianti chiedono l'istituzione di un "vero lockdown".\nDalle 18 sono scattati i controlli\n"Chiudiamo tutto, che senso ha questa cosa a metà? Tanto un sacco di gente che lavora o va a scuola continua ad andare a Milano": spiega ad Ansa una titolare di una profumeria del comune in provincia di Milano. Nel comune, dopo la scoperta del focolaio in una scuola, l'amministrazione aveva provveduto a chiudere tutti gli istituti. Ieri poi è arrivato l'annuncio di misure più restrittive. Misure che vedono alcuni commercianti in difficoltà considerate le importanti perdite subite nell'ultimo anno: "Abbiamo perso 150mila euro in un anno – spiega in un'altra titolare – la situazione è drammatica". Intanto alle 18 sono scattati i controlli da parte dei militari e delle forze dell'ordine per verificare che l'intera popolazione rispetti le normative previste dall'inserimento in zona rossa.\nIndividuate nuove persone positive al Coronavirus\nIl sindaco Francesco Vassallo, che ieri sentito da Fanpage.it invitava la cittadinanza alla tranquillità ritenendo le misure come precauzionali e necessarie per evitare il peggio, anche oggi spiega che: "Ci vorrà più di una settimana di zona rossa per tornare a una situazione più tranquilla". Sembrerebbe infatti che i casi stiano continuando a crescere: "Al momento dallo screening sono emerse altre 11 positività". Bisognerà verificare se tra questi vi saranno anche casi di variante.


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Seguici sui Social Network: Seleziona Per Lei Per Lui. Valeria 49 anni - imprenditrice - Capoluogo: Ciao, se tu che leggi sei un uomo libero da qualsiasi vincolo famigliare, allora forse potremmo incontrarci. Io sono una donna che ama il focolare domestico e le coccole più di tutto. Cerco un uomo con cui condividere tutte le cose belle della vita Sandra 58 anni - Libera cercasi sito incontri viareggio over 50 - Capoluogo: Sono stata sposata ma non ha funzionato e le nostre strade si sono divise in modo pacifico. Sono una donna estroversa, dinamica e comprensiva. Amo la vita di coppia e detesto la solitudine. Ho vari interessi tra cui la lettura, il nuoto Paolo 49 anni - imprenditore agrario - Capoluogo: Ho alle spalle un matrimonio finito con rispetto. Due figli adulti che hanno già preso la loro strada. Vivo da solo e la mia casa è troppo grande per una persona sola.\nAmo lo sport, ogni giorno vado a correre e, ogni tanto, mi piace soffermarmi a sognare di farlo insieme ad un compagno con la mia stessa passione. Sergio 50 anni - Dirigente scolastico - Capoluogo: Beve No Ogni tanto Spesso. Sono diplomato, alto e di bella presenza, sono positivo, solare e sensibile. Trekking, trekking cittadino, bici, musei, viaggetti, cinema, teatro, scambio di idee su libri e cultura. Desidero viaggiare e mi piacerebbe vivere in campagna vicino alla persona dei miei sogni Eleonora 49 anni - Commerciante - Capoluogo: Accetto i termini e l'informativa su privacy e cookie. Sono una maestra di scuola elementare, sono soddisfatta del mio lavoro ma non della mia vita sentimentale; gradirei incontrare un ragazzo serio e dolce, che sia leale e affidabile, ma anche simpatico e divertente. Incontri Gratis, che aspetti?\nSe hai voglia di incontri di sesso nella tua cittá proprio questa sera consulta tutti gli annunci di incontri per adulti su Vivastreet. Il sito è gratis. Ne rimarrai soddisfatto e troverai migliaia di opportunitá. Cercasi BBW qualsiasi età. 51 Anni. Trova ora gli annunci di incontri di sesso a Viareggio. Incontri di sesso privati. Trova l'amore e incontra nuovi amici over 50 anni: iscriviti subito! Sei alla ricerca di donne per incontri nella tua citta Viareggio? Trova single disponibili su VIVASTREET Viareggio Annunci gratuiti incontri Cerco donna jadooe.com 50 anni in avanti x amicizia e jadooe.com qualche donna che abbia ancora voglia? Solo per maturi over 58 Anni. Lucca e provincia. Cerco culi da leccare, non ospito. Incontri di Sesso a Luca attraverso questi Annunci per Adulti. La migliore selezioni di donne e ragazze di Lucca per fare Incontri. Entra e leggi tutti gli annunci amatoriali che queste persone hanno lasciato. Il sito RE degli incontri per adulti in Italia, dal , 10 anni 20 novembre , DAMIEN ha pubblicato: DAMIEN GIGOLO 20 CM DI.


Volunia, Massimo Marchiori lascia la guida del motore di ricerca | Trackback\nVolunia, Massimo Marchiori lascia la guida del motore di ricerca\nFra i motori di ricerca il progetto di Volunia era quello che destava maggiore entusiasmo. Il suo ideatore, Massimo Marchiori, ne aveva sempre parlato come di una vera e propria rivoluzione, ma adesso sembra che siamo giunti all’ultimo atto di quella che doveva essere un’innovazione splendida e che adesso non sappiamo come finirà. Massimo Marchiori ha infatti deciso di lasciare il progetto di Volunia. Di conseguenza quella che doveva essere una rivoluzione nella ricerca in rete non si sa quale percorso seguirà, adesso che manca la sua maggiore guida.\nTutto ciò non può fare altro che generare un certo rimpianto, perché il progetto su internet viene messo in pericolo non, come spesso accade, dalla mancanza di risorse finanziarie, ma da rivalità interne al gruppo di coloro che sono a capo del progetto stesso.\nSorge anche il sospetto che Massimo Marchiori abbia lasciato il progetto perché quest’ultimo non è andato per il verso giusto. E adesso Marchiori forse è voluto uscire di scena annunciando chiaramente: “Cominciamo dalla fine: non sono più direttore tecnico di Volunia. E non solo: non dirò più una sola parola tecnica, non darò più un’idea, non contribuirò alla manutenzione ed al miglioramento né del codice che ho scritto, né degli algoritmi che ho dato al progetto, e non ne creerò mai più di nuovi. A meno che la situazione non cambi“.\nIn effetti dobbiamo sottolineare che il servizio internet non è stato accolto in maniera molto calorosa, anche perché la grafica non era particolarmente innovativa e presentava una serie di difetti. Adesso forse si vogliono soltanto abbassare i riflettori su un progetto che poteva andare decisamente meglio?\nInoltre quale sarà il ruolo di Massimo Marchiori da ora in poi? Lo chiarisce lui stesso con un’affermazione: “Personalmente, quello che per ora mi resta di Volunia, nella situazione attuale, è la parte imprenditoriale: le mie quote sociali, il mio posto nel consiglio d’amministrazione. Le implicazioni sono che non guiderò più il team, non troverò più soluzioni a tutti i problemi che quotidianamente usciranno nel progetto, tantomeno darò supporto per il codice e gli algoritmi che ho ideato e che sono attualmente usati in Volunia.\nNon darò al progetto tutte quelle cose che avevo pensato per farlo crescere, per restare sempre davanti agli altri“.\nQuando è stato presentato ufficialmente, Volunia sembrava il simbolo dell’innovazione italiana. Per un po’ di tempo il motore di ricerca Volunia ha continuato ad espandersi, ma adesso possiamo dire forse che non ce l’ha fatta.\nSab 09/06/2012 da Giorgio Rini in Condivisione\nLorenzo Pippo\t10 giugno 2012 01:31\nMio padre soleva dire che le società per funzionere devono essere “dispari e minori di due”. Le personalità dei soci devono essere complementari e credere fermamente nel progetto, lasciando da parte le beghe freudiane del tipo: “mi so meio, mi conto de più, mi no vojo essere secondo e via di questo passo”. Questo progetto, è chiaro, non è come avviare una “bottega de casoin” . Vi auguro una conciliazione


Festa di compleanno figli divorziati: rientra nel mantenimento o si paga a metà come spesa straordinaria? -\nFesta di compleanno figli divorziati: rientra nel mantenimento o si paga a metà come spesa straordinaria?\nL'organizzazione (e il pagamento) della festa di compleanno dei figli spetta ad entrambi i genitori divorziati? Rientra nell'assegno di mantenimento o è considerata una spesa straordinaria?\ndi Alessandra De Angelis , pubblicato il 15 Febbraio 2020 alle ore 10:44\n“Sto organizzando la festa di compleanno di mia figlia che compie un anno. Io e il padre ci siamo separati subito dopo la sua nascita. A chi spetta pagare la festa? Sono obbligata ad invitarlo?”\n“Mio figlio compie 18 anni tra un mese e vorrei fare una cena in pizzeria con i parenti più stretti, circa una ventina di persone in tutto. Il padre, a mio avviso, per evitare l’incombenza, vuole invece festeggiare separatamente. Aldilà del fatto che, almeno in quest’occasione, avrei preferito un momento di unione intorno a mio figlio: può esonerarsi dal pagare metà della cena o è comunque tenuto a coprire al 50%?”\nDopo le vacanze, tra gli eventi della vita dei figli di genitori divorziati che creano dubbi e discussioni sulla ripartizione spese ci sono probabilmente le feste di compleanno. Ogni situazione è diversa, come abbiamo visto dai due esempi sopra riportati, ma le domande più ricorrenti agli avvocati divorzisti riguardano chi paga la spesa per l’organizzazione della festa di compleanno (se rientra nel mantenimento dei figli o rappresenta una spesa straordinaria) e chi ha diritto ad essere presente (ovvero se si devono fare una o due feste di compleanno separate).\nDefinizione di spese straordinarie non incluse nel mantenimento: requisiti\nPartiamo schematizzando brevemente i parametri per la distinzione tra spese ordinarie e straordinarie (premettendo che i confini non sono sempre netti e vanno valutati di caso in caso). Le spese extra possono essere “fuori dall’ordinario”:\nin senso soggettivo: qualora si tratti di spese non prevedibili anticipatamente, legate a eventi di natura occasionale e che non possono essere fatte rientrare nella spesa fissa mensile dell’assegno di mantenimento ordinario;\nin senso oggettivo: l’ammontare deve essere tale da non rientrare nell’assegno di mantenimento.\nA ben vedere la festa di compleanno non soddisfa nessuno di questi due parametri. Sicuramente non sono un evento imprevedibile. Inoltre l’importo non dovrebbe essere sproporzionato rispetto al calcolo dell’assegno in linea di massima, forse salvo la festa di 18 anni. Come anticipato sopra, in mancanza di un elenco tassativo, subentra in ogni fattispecie una componente legata alla discrezionalità del giudice, chiamato ad analizzare caso per caso.\nCome spesso nelle cause di separazione e divorzio l’aspetto più importante sarebbe la collaborazione dei due ex coniugi nell’interesse primario dei figli, elemento che, purtroppo, sembra essere molto raro. Tuttavia almeno per il giorno del compleanno dei figli si potrebbe cercare di fare un’eccezione, no?\nAcquisto medicinali in farmacia: spesa ordinaria o straordinaria ai fini del mantenimento?\nBonus 1900 euro per i separati è vero?\nChi paga le vacanza dei figli?\nArgomenti: Diritto di famiglia, Lettere, Mantenimento figli, Quesiti separazione e divorzio, Separazione e Divorzio