La Trafimet S.p.A. viene fondata all inizio degli anni - PDF\nLa Trafimet S.p.A. viene fondata all inizio degli anni\nDownload "La Trafimet S.p.A. viene fondata all inizio degli anni"\n1 1 a parte Codifica, gestione e tracciabilità del magazzino utensili Le origini e gli inizi: storia di un cambiamento INGEGNERIA DI MANUTENZIONE Mario Priori Trafimet S.p.A. La Trafimet S.p.A. viene fondata all inizio degli anni settanta dal sig. Giampietro Zigliotto che prima artigiano e poi rappresentante della Biffi, (Ditta orafa Vicentina), fonda una propria ditta iniziando a produrre tubi d oro usando una particolare tecnica di trafilatura del filo metallico. Successivamente, adattando macchine originariamente usate per la trafilatura dei metalli nobili (oro e argento), la Trafimet inizia a produrre tubi di rame e nel 1974 fa il suo ingresso nel campo della saldatura, specializzandosi nella produzione di pezzi di ricambio e attrezzatura per saldatura. Negli anni successivi la S.I.E.V. (società del gruppo SAF) diventa il primo cliente importante della Trafimet acquistando più del 90% della produzione dell azienda fino al 1983 anno in cui il sig. Zigliotto si propone come unico direttore della Trafimet, in questo periodo c è un cambio di strategia dall azienda che interrompe il rapporto di lavoro con la S.I.E.V. e si rivolge all intero mercato nazionale proponendo oltre ai pezzi di ricambio anche le prime torce complete per saldatura. Allo scopo di avere successo nel mercato italiano della saldatura, piuttosto che imporre una gamma di prodotti standard come la maggior parte della concorrenza, la Trafimet decide di offrire produzioni in piccoli lotti anche ad una clientela come le industrie produttrici di generatori. Questo pur comportanto un massiccio investimento nella produzione, permetterà a Trafimet di raggiungere eccellenti risultati in breve tempo. crementare i volumi e conseguire più elevate economie di scala; rinnovamento degli impianti; ricerca e sviluppo, con forti investimenti per la realizzazione dei nuovi prodotti. Questa nuova strategia permette un aumento delle vendite e contestualmente, con il raggiungimento di maggiori economie di scala, una riduzione dei costi di produzione unitari. La Trafimet dei nostri giorni, con l entrata dell ultima generazione, assume le nuove vesti di azienda manageriale intraprendendo acquisizioni ed iniziative di internazionalizzazione con apertura di filiali commerciali e produttive (Cina - Germania), che la collocano al 5 posto al livello mondiale in ordine di fatturato tra le aziende del settore. l idea Trafimet Negli anni 90 l azienda ha le conoscenze e capacità idonee a sviluppare la propria offerta ampliando la gamma di prodotti e imponendosi sul mercato con diverse politiche aziendali: Introduzione delle torce al plasma per il taglio dei metalli ingresso in nuove aree geografiche (America), consolidamento della posizione in Europa (Inghilterra, Francia, Spagna), diffusione dei prodotti in America latina; costituzione di una rete di vendita più capillare per in-...i Prodotti MANUTENZIONE, Tecnica e Management - GIUGNO\n2 ...l organizzazione...il mercato Questa crescita continua è gestita con il metodo P.D.C.A. (Plan, Do, Check, Act): impegno e politica, pianificazione, determinazione degli obiettivi; attuazione; misura e valutazione; esame e miglioramento....fatturato Questo approccio si configura nel contesto di una filosofia aziendale che la Trafimet persegue fin dal principio: la Qualità Totale. Questo è un punto fermo che trova il proprio riconoscimento ufficiale con l ottenimento della certificazione UNI EN ISO 9001 nel 1998 e VISION 2000 nel La qualità totale trova applicazione nella produzione e in tutte le attività che la sostengono, quale la gestione e l acquisizione di fornitori e clienti. 32 MANUTENZIONE, Tecnica e Management - GIUGNO 2007\n3 Qualità, costo e puntualità nelle consegne sono i criteri con cui vengono scelti i migliori, quegli stessi criteri che hanno permesso di conquistare la fiducia dei clienti. Altri punti fermi della filosofia Trafimet sono la ricerca e lo sviluppo dei prodotti in cui l azienda investe le maggiori risorse, la continua cooperazione con gli istituti di saldatura come International Institute of Welding e l European Welding Federation, tali impegni possono essere ben testimoniati dal fatto che la Trafimet detiene brevetti quasi tutti estesi in Europa e nel resto del mondo. La Trafimet ha raggiunto una posizione che la pone tra le più importanti aziende produttrici di torce per saldatura Mig, Tig e Plasma e di pezzi di ricambio intercambiabili per i maggiori costruttori presenti nel mercato mondiale della saldatura. La visione sistemica di Trafimet Nella logica dell obiettivo di coprire il mercato dell accessorio della saldatura la Trafimet SpA ha posto come prima mission di non volersi trasformare in una Trading ma comunque di mantenere un rapporto sul fatturato del 40% di acquisto e 60% di valore aggiunto. Per rimanere sul mercato e mantenere fede alla missione suddetta, per una azienda è importantissimo mantenere i costi alla massima efficienza che il mercato consente. Significa che il parco tecnologico deve essere sempre all avanguardia, R&D deve sfornare continuamente nuovi prodotti, la qualità deve essere sempre secondo le attese del cliente, la logistica deve essere reattiva, il commerciale attento a qualsiasi nuova richiesta del mercato, in sintesi tutto deve essere in sincronia, ma con costi più bassi del migliore competitor. L azienda nell approcciare questo problema si è data questa regola: affrontare ogni anno i capitoli di costo derivanti da sprechi prendendo in esame quelle voci che nell anno generano (sommano) l 80% dello spreco totale. Per una completa adesione della struttura a questa regola, l azienda ha dovuto portare tutta l organizzazione ad una capacità di analisi e critica dell analisi stessa. Quindi ha sopperito a ciò sottoponendosi ad una impegnativa fase di formazione iniziale a partire dall anno che seguita di anno in anno in funzione delle necessità. Molti interessanti capitoli sono stati affrontati nel corso degli anni quali metodi di Progettazione, Logistica, Commerciale, Acquisto, corsi di Qualità. Nel Budget 2005, le nostre analisi hanno messo in evidenza che era giunto il momento di passare da un sistema di manutenzione tradizionale e con metodi artigianali di manutenzione preventiva ad una manutenzione tecnicamente e numericamente controllata, per raggiungere ciò si è resa necessaria la partecipazione alla VII edizione del Master di specializzazione MAINTENANCE MANAGER di Festo Academy. Codifica, gestione e tracciabilità del magazzino utensili Il project work INGEGNERIA DI MANUTENZIONE Configurazione del parco macchine Trafimet Oggi la Trafimet annovera un parco macchine tra i più innovativi nel Vicentino: Multimandrino, CNC... Analizzando il grafico successivo (Figura 1), risulta evidente che in azienda la maggiore concentrazione di macchine è rappresentata da quelle per le lavorazioni meccaniche, ad esse sono riconducibili anche le maggiori voci di costo che andremo in seguito ad analizzare. Inoltre bisogna considerare che buona parte dei prodotti finiti Trafimet ha una distinta di componenti che conta oltre 200 codici. Indici dei capitoli di spesa della produzione La decisione di affrontare la codifica degli utensili e quindi di progettare una gestione preventiva della manutenzione è stata fornita dall analisi dei dati riportati nei grafici seguenti: Il presente grafico rappresenta lo stato dell arte riferito Fig. 1 MANUTENZIONE, Tecnica e Management - GIUGNO\n4 INGEGNERIA DI MANUTENZIONE agli anni (Figura 2), a seguito della situazione congiunturale riscontrata in questi anni l andamento delle voci di costo annuale non ha subito eccessive variazioni, ma ha indotto la Trafimet ad investire per contrastare le difficoltà del mercato. In base alle maggiori voci di costo si è deciso già alla fine dell anno 2004 di investire nella pianificazione della produzione in modo da avere ricadute positive verso la soddisfazione del cliente e la gestione dell unità produttiva, il grafico seguente illustra i risultati ottenuti alla fine del 2006 (Figura 3). Prendendo a riferimento l analisi sopra esposta la Trafimet come già detto, ha deciso già dal 2004 di intervenire sulle maggiori voci di spesa del manufacturing in 2 fasi distinte. Prima fase, adozione dello schedulatore della produzione entro il 2005 Fig. 2 Fig. 4 Seconda fase, gestione utensili e utilizzo delle tecniche di manutenzione preventiva entro il 2007 Primo step, introduzione dello schedulatore della produzione in modo da migliorare la pianificazione aziendale allo scopo di soddisfare il cliente sostenendo il minor costo possibile per la realizzazione del prodotto. Il progetto si propone di connettere tutte le funzioni aziendali in una rete di informazioni e procedure atte ad ottenere un controllo continuo e ad assicurare al pianificatore una visione sistemica di tutta la filiera aziendale. La concezione dello schedulatore è quella di operare a capacità finita ed esso incamera gli aspetti fondamentali del pensiero LEAN Gli obiettivi raggiunti dallo schedulatore in meno di 2 anni di attività sono stati i seguenti: Riduzione del 30% delle operazioni senza valore aggiunto Riduzione dell inattività degli impianti, nel 2006 è stato consuntivato l incremento di oltre il 9% dell efficienza dell intero Plant Trafimet di Castegnero (Vi) Riduzione del 33% Lead-Time di evasione degli ordini clienti rispetto all anno 2005 Riduzione del 15% dei Wip rispetto all anno 2005 Riduzione del 6,9% del valore di scarto totale rispetto all anno 2005, attestandosi allo 0,18%. Inoltre la Trafimet con il supporto dello schedulatore ha fatto del concetto PULL SYSTEM un proprio motto: Fig. 3 Fig. 5 MANUTENZIONE, Tecnica e Management - GIUGNO\n5 (Questa definizione la rincontreremo successivamente quando parleremo della gestione interna dei ricambi) Quanto riportato nella definizione del Pull System rappresenta la modalità per servire il cliente seguendo la sua domanda al minimo costo. Infatti risulta sempre attuale l espressione.. Quanto più grandi sono le scorte tanto più piccola è la probabilità che vi sia esattamente quello che il cliente desidera Taiichi Ono Gestione e controllo del processo La struttura di pianificazione è supportata costantemente da un efficiente controllo della produzione che consente alle persone autorizzate di verificare in tempo reale gli eventi ed intervenire in presenza di variazioni non certificate in riferimento al pianificato. Inoltre è un valido strumento per la raccolta dei dai storici, in allegato la (Figura 6) rappresenta la sintesi della gestione e controllo del processo in Trafimet. Fig MANUTENZIONE, Tecnica e Management - GIUGNO 2007\n6 Catena del valore In seguito illustreremo tutte le funzioni attraversate dall attività di pianificazione / schedulazione. Essa ricalca fedelmente la catena del valore di M. Porter, mettendo in risalto il coordinamento tra attività di supporto e attività primarie. Riportiamo alcuni elementi che mostrano in dettaglio le modalità di raccolta ed esecuzione delle attività Gestione risorse umane e formazione La gestione delle risorse umane non è circoscritta al solo rilevamento delle presenze, ma essa si estende alla tracciabilità della formazione ed alla definizione del profilo professionale di ogni singolo operatore (rilevabile anche dalle assegnazioni nel tempo che ogni operatore ha effettuato nei reparti produttivi), allo scopo di utilizzare i dati raccolti per eseguire la schedulazione della mano d opera e il relativo smistamento automatico nelle aree produttive dell azienda. INGEGNERIA DI MANUTENZIONE Sviluppo della tecnologia Al fine di minimizzare i costi di set-up delle singole unità produttive, per ogni codice articolo da esse processate è stata definita una distinta base di attrezzaggio. Scopo dell attività è quello di utilizzare i dati inseriti (codici delle attrezzature) per schedulare in maniera sequenziale i codici da produrre in modo da ottimizzare i tempi di cambio, ossia tradurre un set-up in una graduale metamorfosi della macchina. Approvvigionamento e attività operative La possibilità di analizzare in dettaglio il flusso dei componenti impegnati per la realizzazione di un codice di produzione, consente di individuare in ordine di tempo i codici che possono rendere critica la realizzazione di un prodotto di produzione ed intervenire in maniera preventiva (Figura 7). La possibilità di interrogare un report definibile per codice o per fornitore, consente di avere in funzione del piano di produzione tutti i fabbisogni degli articoli scadenziati per periodo, raggruppati per fornitore e giorno della settimana ad esso associato per la consegna. L utilità dello strumento si traduce in un vantaggio economico nel gestire ad ordine aperto buona parte dei componenti di acquisto (Figura 8). Logistica in uscita La capacità di definire la tipologia di materiale in ingresso al magazzino consente di pianificare per tempo le attività della logistica. Fig. 7 MANUTENZIONE, Tecnica e Management - GIUGNO\n7 Marketing e vendite Al termine delle operazioni di schedulazione all ufficio vendite viene inviata automaticamente una reportistica, contenente tutte le informazioni inerenti alle date di consegna dei componenti che hanno subito degli scostamenti rispetto a quanto richiesto dai clienti, anticipi, posticipi e parziali di consegna (Figura 9). Controllo di qualità Allo scopo di migliorare la qualità del prodotto, risulta indispensabile avere a disposizione uno storico degli eventi e un monitoraggio continuo delle cause degli insuccessi, al fine di intervenire in maniera mirata sulle voci di maggior costo (Figura 10). Fig. 8 Fig MANUTENZIONE, Tecnica e Management - GIUGNO 2007\n8 INGEGNERIA DI MANUTENZIONE Fig. 10 l Autore Mario Priori nasce a Vasto il 24 dicembre 1970, si diploma Perito Meccanico nel 1989, dal 1992 è iscritto all albo nazionale dei periti, ha avuto esperienze di progettazione in MAGNETI MA- RELLI e successivamente Resident Engineering in FIAT AUTO, ha gestito in FIAMM Accumulatori la produzione nei reparti carica e formazione e successivamente la pianificazione con modulo SAP. Nel novembre del 2000 entra in TRAFIMET S.p.A. azienda leader nella produzione di componenti per la saldatura, taglio dei metalli e dispositivi per la protezione della vista nella saldatura, con la responsabilità della produzione, pianificazione, implementazione tecnologica e manutenzione del Plant di Castegnero (VI). Nel 2004, nell ambito del progetto di sviluppo industriale, ha coordinato il cantiere di riorganizzazione produttiva, in termini di definizione dei passi necessari dall analisi, all applicazione ed all implementazione del controllo e schedulazione della produzione, con l ausilio della software TE- SAR. Nel 2006 si è occupato, per quanto di propria competenza, dell installazione e interfacciamento del Gestionale MICROSOFT NAVISION, nello stesso anno ha frequentato l ottava edizione del Master di specializzazione Maintenance Manager promossa da Festo Academy, conseguendo inoltre la qualificazione in manutenzione polispecialistica (MP) di livello 3 CICPND. Per scaricare l articolo visita il portale MANUTENZIONE, Tecnica e Management - GIUGNO\n9 2 a parte Codifica, gestione e tracciabilità del magazzino utensili Necessità del progetto INGEGNERIA DI MANUTENZIONE Mario Priori Trafimet S.p.A. Il progetto di codifica degli utensili scaturisce dalla necessità di miglioramento continuo radicato in Trafimet ed ha coinvolto tutto il personale di officina, elevandolo dalla semplice concezione di conduttori a quella di proprietari del processo interno. Questo progetto, non ancora concluso, ha già dato parte dei suoi risultati. Nel corso del 2006, con l apporto degli elementi trattati nel Master Festo in Manager Maintenance, sono state poste le basi per l ampliamento dei ruoli nell area di manutenzione (trattati nella prima parte dell articolo). Oggi l azienda ha ritenuto corretto affrontare il principale problema di manutenzione, ossia la gestione, l affidabilità e la tracciabilità degli utensili per le lavorazioni con asportazione di truciolo, dando l avvio al secondo step: il miglioramento delle manutenzioni più frequenti. Per questa ragione si è dovuta impostare anche una raccolta dei dati sul campo, elemento essenziale per la progettazione di una manutenzione affidabile, strumento portante della RCM. In questo modo è possibile modellare le analisi RAMS e quindi il sistema di manutenzione alla particolare realtà dell impianto. Il sistema di raccolta dei dati sarà propedeutico per i successivi cantieri di lavoro (trattati nella terza parte dell articolo). Dobbiamo infatti tenere sempre presente che solo ciò che si misura può essere migliorato Modalità operative precedenti al progetto In Trafimet tutti gli utensili per le lavorazioni meccaniche dei Torni Multimandrino e delle macchine utensili a Controllo Numerico non hanno una identificazione univoca, ossia non sono gestiti con codifica interna all azienda, ma solo per descrizione commerciale dell articolo, (es. Punta Ø 5 mm HSS Sx). La gestione è tutta demandata al reparto produttivo, che verifica le giacenze, i fabbisogni ed inoltra la richiesta di consegna direttamente al fornitore, dopo aver concordato preventivamente il prezzo dell articolo. Alla consegna del materiale, il reparto veri- fica la congruenza del DDT con il materiale consegnato, ma non viene eseguito alcun carico al magazzino ed in conclusione ci si limita al pagamento delle fatture alla scadenza. Perdite Una gestione di questo tipo, può ingenerare delle inefficienze di costo che sono riportate in seguito Costi diretti Immobilizzo di capitale (troppi utensili inutilizzati) Eccessivi costi di gestione Scarso controllo dei listini dei fornitori Costi indiretti Immagazzinamento prodotti in eccesso Perdita di disponibilità per mancanza ricambi Perdita efficienza manutentiva (MTTR) Perdita materiale per scarso controllo Perdita per materiale non conforme, mancanza di collaudo Mancanza dei dati stoici per eseguire delle analisi Magazzino utensili anno 2006 Durante lo scorso anno il costo medio mensile degli utensili (solo per asportazione truciolo) è stato pari a ,00/mese. A seguito dell inventario al 31/12/2006, è stata riscontrata una giacenza fisica di n 8950 utensili, corrispondenti ad un valore totale del magazzino utensili pari a ,00. Ciò significa che la ns copertura media è di oltre 10 mesi, di gran lunga superiore alle necessità aziendali, se teniamo conto che il LEAD-TIME medio è di 5gg lavorativi per un utensile a catalogo es. punte, inserti ecc. che d ora in poi possiamo anche definire ricambio generico e di 15-20gg lavorativi per utensili speciali, prodotti sec. disegno Trafimet, che possiamo anche definire ricambio specifico. MANUTENZIONE, Tecnica e Management - LUGLIO-AGOSTO\n10 Configurazione fisico contabile del magazzino utensili Il grafico figura 1 rappresenta la quantità per macro famiglia al Fig. 1 Classificazione ABC Il grafico ABC (Figura 2), evidenzia che il 23,5% dei codici rappresenta il 64% del valore presente in magazzino. Identificazione delle categorie ABC. L analisi ABC ci ha permesso di individuare dove ope- Cat. Utensile rare e di fissare gli obiettivi. C Frese a T C Barre B Raggi A Frese filetto Riduzione costi anno 2006 Nella gestione utensili Trafimet non tutto è lasciato alla libera interpretazione dei singoli individui, ma già alcune attività sono state affrontate nel corso del 2006: Razionalizzazione dei fornitori Standardizzazione di alcuni componenti Centralizzazione dei magazzini utensili Come si può notare dalla figura 3 le attività intraprese hanno dato i loro risultati, facendo consuntivare all azienda un saving di circa 3500/mese Obiettivi del progetto Riduzione dei materiali a scorta, eliminazione dei codici non più utilizzati: n 1700 codici di utensili da catalogare n 2500 pezzi a scorta, quantità ad obiettivo del magazzino ,00 valore ad obiettivo del magazzino ,00 valore attuale del magazzino Migliorare la disponibilità degli impianti del 1%-2% Riduzione dei tempi di set-up del 5%-8% Definizione dei lotti economici ottimali Riduzione costi di emissione degli ordini di acquisto ai fornitori Raccolta dati storici per analisi MTTF e MTTR Tracciabilità delle prove e dei componenti con varianti preventivamente definite, dimensioni, codice prodotto finito, tipo di materia prima, macchina ecc. Analisi delle attività svolte dagli operatori, allo scopo di evidenziare eventuali azioni formative da intraprendere. Eliminare / ridurre potenziali costi accessori ad oggi non ancora identificati Gestione automatica attraverso il SI Tesar delle scorte e dei fabbisogni dei ricambi nel periodo schedulato Gestione dei costi di manutenzione con il SI NAVISION di Microsoft Gli obiettivi potranno essere raggiunti in 2 anni Processi fondamentali del progetto Per avere successo in un progetto occorre individuare quali sono gli enti coinvolti e perchè ne sono coinvolti (Figura 4). Il raggiungimento degli obiettivi richiede l interazione dei processi fondamentali che sono garanti del corretto flusso delle informazioni. Passi del miglioramento La manutenzione si progetta e si gestisce a livello di sistema Fig. 2 Fig MANUTENZIONE, Tecnica e Management - LUGLIO-AGOSTO 2007\n11 Essere breve, precisa, espandibile Univoca Tracciabile INGEGNERIA DI MANUTENZIONE Nella definizione del tipo di codifica si è optato per la versione ALFANUMERICA a 12 caratteri poiché essa consente facilmente l individuazione delle caratteristiche dimensionali e di tracciabilità di un utensile, in allegato riportiamo il significato delle varie parti che compongono il codice parlante. Fig. 4 La struttura di questo progetto prevede l analisi delle attività dei processi aziendali precedentemente indicati e la scomposizione in dettaglio delle varie attività che saranno richieste al Sistema Informativo TESAR, dalla codifica dei ricambi alla gestione automatica dei dati storici, alle disponibilità, fino alla definizione dei fabbisogni in funzione della schedulazione della produzione. Questo processo sarà possibile seguendo un percorso denominato i passi del miglioramento. 1) CODIFICA UTENSILI 2) TRACCIABILITA UTENSILI 3) IMPLEMANTAZIONE SI NAVISION/TESAR 4) SELEZIONE DELLE POLITICHE MANUTENTIVE 5) OTTIMIZZAZIONE SCORTE E RIDUZIONE COSTI 6) SISTEMAZIONE LAY-OUT 7) INTERIORIZZARE IL CAMBIAMENTO Codifica Per definire la codifica utensili, si è proceduto alla distinzione degli articoli in due categorie. Utensile (ricambio) generico Trattasi di particolari unificati, standard e reperibili dai cataloghi commerciali dei maggiori produttori. Lead-Time di approvvigionamento da 1-5gg lav. Utensile (ricambio) specifico Trattasi di particolari speciali, realizzati con profili e caratteristiche tecniche secondo specifiche Trafimet, prodotti da piccole e medie officine specializzate. Lead-Time di approvvigionamento da 15 a 20gg lav. Modalità di codifica Per procedere alla definizione della codifica interna s è attuata la seguente suddivisione: Facile ed intuibile Intercambiabilità con altri codici Possibilità di standardizzare per ridurre le giacenze di magazzino Famiglia Si identifica nei primi 3 caratteri del codice e definisce di quale articolo si sta trattando, es. punte, frese, maschi, inserti ecc. Inoltre, con il primo carattere 0 (zero), si identifica un prodotto commerciale a catalogo, con il primo carattere 9 (nove), si identifica un prodotto realizzato su disegno Trafimet. Famiglia Codice Punte 010 X XX X XXXXX Punte a succhiello 013 X XX X XXXXX Speciali 9XX X XX XXXXXX Materiale Il 4 carattere del codice indica il tipo di materiale utilizzato per la realizzazione degli utensili e la relativa ricopertura superficiale. Materiale Codice Descrizione HM XXX A XX X XXXXX Utensile in metallo duro HSS XXX B XX X XXXXX Utensile in acciaio super rapido DIAMANTATO XXX C XX X XXXXX Ricopertura monostadio con film di diamante Numeratore progressivo Il 5 e 6 carattere del codice rappresentano il numeratore progressivo dell articolo da utilizzare solo per differenziare codici simili tra di loro. Caratteristiche dimensionali Il 7 carattere del codice identifica le peculiarità geometriche dell utensile. Gli utensili std vengono identificati dall 8 al 12 carattere con le caratteristiche dimensionali, gli speciali si identificano nello stesso campo con un legame con il codice del prodotto a cui esso è associato Caratteristiche Codice Diametro in mm XXX X XX D XXXXX Spessore in mm XXX X XX S XXXXX MANUTENZIONE, Tecnica e Management - LUGLIO-AGOSTO\n12 INGEGNERIA DI MANUTENZIONE Di seguito un esempio di codifica realizzata per utensili standard e speciali esempio di codifica utensile standard quelli residui anche dopo che l utensile è stato riportato in magazzino. Tutti i fornitori sono già stati invitati a consegnare gli utensili all interno di astucci rigidi o in altre modalità che consentono la corretta identificazione nel tempo; le quantità per confezione devono essere sempre pari a 1pz, salvo i casi di ricambi generici di ridotte dimensioni, presenti sul mercato in confezioni multiple a cui sarà applicata una gestione leggermente differente che sarà illustrata di seguito. Allo scopo di agevolare la registrazione in officina ed in magazzino, tutti i codici generati saranno stampati su delle etichette adesive con dimensioni 25mmX47mm riportanti oltre al codice e l identificativo fornitore, anche la descrizione estesa ed il corrispondente codice a barre. In questo modo gli addetti potranno, con il supporto di lettori ottici (già disponibili a bordo macchina) identificare tutte le operazione legate alla registrazione dei ricambi. L immagine successiva (Figura 5) rappresenta la form dell etichetta, essa dovrà essere apposta su ogni astuccio contenete un utensile o più utensili per una identificazione univoca. Software di stampa Ad ogni fornitore qualificato sarà dato in prestito d uso dalla Trafimet/Tesar un software dedicato alla gestione e stampa delle etichette (Figura 6), il programma sarà strut- esempio di codifica di utensile speciale Fornitore Codice AAA C XXXXXX BBB B XXXXXX CCC F XXXXXX TRAFIMET T XXXXXX UTENSILE USATO U XXXXXX Identificazione fornitore L identificazione del fornitore è data da un codice che si aggiunge a quello precedentemente proposto; la modalità di codifica è la seguente: Ogni fornitore qualificato sarà identificato con una lettera dell alfabeto seguita da 6 cifre, es. C000001, esso identifica l utensile n 1 che il fornitore AAA ha consegnato alla Trafimet dal momento in cui è stata attivata la gestione automatica degli utensili. Ogni singolo utensile che il fornitore farà pervenire in azienda sarà corredato dall etichetta identificativa, riportante anche la codifica del fornitore ed il numeratore progressivo ad esso associato, indipendentemente dal tipo di ricambio consegnato, sia esso generico o specifico. L univocità di ogni ricambio, si rende necessaria allo scopo di avere all interno del SI Tesar la tracciabilità del singolo utensile, dell operatore che ha eseguito l operazione, del fornitore ed in particolare della disponibilità residua, ossia una memoria che gestisce i cicli eseguiti e Fig. 5 Fig. 6 MANUTENZIONE, Tecnica e Management - LUGLIO-AGOSTO\n13 Fig. 7 Utensili usati a gestione multipla turato in modo che il fornitore dovrà selezionare in un apposito campo un singolo codice alfanumerico riscontrato nell ordine di acquisto pervenutogli da Trafimet, successivamente esso verrà tradotto in lay-out etichetta corredata anche di Bar Code. Con lo stesso programma sarà possibile stampare le etichette identificative del fornitore. L installazione del programma presso i fornitori sarà caratterizzata dall impostazione identificativa del codice fornitore e dal numeratore progressivo automatico che si aggiornerà ad ogni stampa, eseguita con l ausilio di stampanti Laser su fogli A4 riportanti n 44 etichette adesive. Tracciabilità Confezioni Multiple Accade sovente che utensili di catalogo quali punte, inserti, ecc. vengano forniti in astucci da 5-10pz, in questo caso trattandosi di un prodotto puramente commerciale non è possibile richiedere la confezione con un singolo pezzo all interno, neppure è pensabile identificare ogni componente con una etichetta poiché la rietichettatura risulterebbe dispendiosa, tanto meno apporre un etichetta per ogni ricambio contenuto nell astuccio, questo ci costringerebbe ad impiegare etichette di piccole dimensioni che limitano l inserimento delle informazioni a noi necessarie (possibilità di lettura del bar code). In questo contesto si è deciso di identificare le confezioni multiple con una unica etichetta, identica a quella del singolo utensile, sfruttando la logica della disponibilità residua. La disponibilità residua è individuata nell esempio a seguire. Esempio: punta diam. 1,07mm in HM usata per la lavorazione del Cu al Tellurio, può eseguire n 5000 cicli di foratura. Se consideriamo un lotto di produzione di 3000pz e al suo inizio in macchina è stato montato un utensile nuovo, alla fine del lotto si avrà un residuo della disponibilità pari a 2000pz che dovrà essere gestita dal SI Tesar quando l utensile verrà riutilizzato per nuove lavorazioni. Fig. 8 Il cambio dell utensile con la vita predeterminata è segnalata all operatore da un indicatore luminoso posto a bordo macchina. Il preposto interrogando il terminale ubicato nei pressi dell unità, riceverà le indicazioni sul tipo di operazione da svolgere, sostituzione o affilatura e codice dell utensile. Nel caso in cui è l operatore a fermare la produzione, per raggiunta quantità del lotto e quindi a rimuovere gli utensili dalla macchina prima che essi abbiano concluso il loro ciclo di vita, si procederà a seconda che si tratti di utensili con confezione multipla oppure singola. Utensili usati a gestione multipla Ogni utensile usato che non abbia raggiunto il suo limite di vita utile dovrà essere riposto in contenitori identificati da una sigla e una numerazione progressiva es. U000001, che dovrà essere dichiarata al terminale al momento della sua rimozione dalla macchina. In questo modo si genera un appendice che identifica e rende tracciabile l utensile fino al raggiungimento del limite del ciclo di vita. La figura 7 rappresenta lo schema logico della gestione utensili con confezione multipla. Al termine della vita del ricambio il contenitore identificativo es. U (Figura 8), potrà essere riutilizzato per altre applicazioni, per utensili simili oppure differenti da quelli utilizzati in precedenza. Confezioni singole Nel caso si tratti di utensili a confezione singola, la gestione è più snella in quanto qualsiasi utensile rimosso dalla macchina prima del suo ciclo di vita, richiede solo che lo stesso sia riposto nel contenitore originale. La figura 9 rappresenta lo schema logico della gestione utensili con confezione singola Data base utensili e schede set-up macchina A decorrere dalla fine del mese di ottobre 2006 è iniziata la catalogazione degli utensili (Figura 10); l attività si è svolta verificando tutti gli utensili presenti in magazzino e 24 MANUTENZIONE, Tecnica e Management - LUGLIO-AGOSTO 2007\n14 INGEGNERIA DI MANUTENZIONE ad ognuno di essi è stato attribuito un codice e l ubicazione di magazzino in base alla specifica precedentemente illustrata. A conclusione dell attività essi saranno inseriti nel SI Tesar. In concomitanza alla codifica degli utensi- li è stato avviato l aggiornamento delle schede di attrezzaggio macchina (Figura 11), al fine di costruire la distinta base di attrezzaggio per la generazione del fabbisogno degli utensili per periodo schedulato. Fig. 9 Confezioni singole Codice Famiglia Materiale Diametro, spessore, passo, raggio, Descrizione angolo filetto o codice del pezzo da produrre 015A01D00315 PUNTA A CENTRARE HM 3,15 Punta a centrare in HM a 60 _1x3,15-1 ANSTER 108 CX50 015A01D00800 PUNTA A CENTRARE HM 8 Punta a centrare a 90 in HM _ 8 - ILIX ,0 VHM K10 015A01D01000 PUNTA A CENTRARE HM 10 Punta a centrare a 90 in HM _10 - ILIX ,0 VHM K10 Fig. 10 Scheda di attrezzaggio macchina DATA 20/10/06 OPERATORE Flavio Franchi CODICE FH340 LOTTO DI PRODUZIONE MACCHINA MU-34 DISEGNO PR0034C Codice utensile Istruzioni di montaggio Camme Posizione utensile Descrizione 945A01FH0340 SGROSS. EST. 50x50 1 Profilo speciale in HM per FH340 CRM 910A01FH0340 PUNTA SGROSS. INT. 100x150 1 Punta sagomata speciale in HM per FH2340 TR PR0034 Fig. 11 l Autore Mario Priori nasce a Vasto il 24 dicembre 1970, si diploma Perito Meccanico nel 1989, dal 1992 è iscritto all albo nazionale dei periti, ha avuto esperienze di progettazione in MAGNETI MARELLI e successivamente Resident Engineering in FIAT AUTO, ha gestito in FIAMM Accumulatori la produzione nei reparti carica e formazione e successivamente la pianificazione con modulo SAP. Nel novembre del 2000 entra in TRAFIMET S.p.A. azienda leader nella produzione di componenti per la saldatura, taglio dei metalli e dispositivi per la protezione della vista nella saldatura, con la responsabilità della produzione, pianificazione, implementazione tecnologica e manutenzione del Plant di Castegnero (VI). Nel 2004, nell ambito del progetto di sviluppo industriale, ha coordinato il cantiere di riorganizzazione produttiva, in termini di definizione dei passi necessari dall analisi, all applicazione ed all implementazione del controllo e schedulazione della produzione, con l ausilio della software TESAR. Nel 2006 si è occupato, per quanto di propria competenza, dell installazione e interfacciamento del Gestionale MICROSOFT NA- VISION, nello stesso anno ha frequentato l ottava edizione del Master di specializzazione Maintenance Manager promossa da Festo Academy, conseguendo inoltre la qualificazione in manutenzione polispecialistica (MP) di livello 3 CICPND. Per scaricare l articolo visita il portale MANUTENZIONE, Tecnica e Management - LUGLIO-AGOSTO\nIl progetto di codifica degli utensili scaturisce dalla necessità\n2 a parte Codifica, gestione e tracciabilità del magazzino utensili Necessità del progetto INGEGNERIA DI MANUTENZIONE Mario Priori Trafimet S.p.A. Il progetto di codifica degli utensili scaturisce dalla\nCodifica, gestione e tracciabilità del magazzino ricambi e utensili\nMAINTENANCE STORIES Case Study Codifica, gestione e tracciabilità del magazzino ricambi e utensili Nome: Mario Priori Azienda: Trafimet S.p.A. Data: 06 giugno 2007 CAPITOLI Presentazione dell azienda Obiettivi


SASSUOLO LAZIO Conferenza di Inzaghi: "Tutti i giocatori sono importanti. L'unico neo di oggi..."\n29 Maggio 2022 @ 00:46\nSASSUOLO LAZIO Conferenza di Inzaghi: “Tutti i giocatori sono importanti. L’unico neo di oggi…”\n· 25 Febbraio 2018 @ 17:59 ·1 min lettura\nDa Reggio Emila, al termine della sfida Sassuolo Lazio conferenza di Inzaghi. Il tecnico è intervenuto per commentare la gara vinta dai suoi con un netto 0-3 sui neroverdi di Iachini.\nSassuolo Lazio conferenza di Inzaghi da Reggio Emilia\nC’è stato in questa vittoria qualcosa che non ti è piaciuto?\n“Sicuramente l’espulsione di Marusic, sul 3-0 è stata un’ingenuità. Mi dispiace perchè è un ragazzo d’oro che ha sempre comportamenti esemplari. L’espulsione comunque è stata giusta. L’unico neo di oggi”.\nDa oggi è ufficiale che hai una rosa di 17/18 giocatori titolari?\n“Io l’ho sempre saputo, non lascio indietro nessuno guardando gli allenamenti quotidiani. I giocatori devono essere tutti partecipi poi di partita in partita io faccio le mie scelte. Giocando così tanto è giusto sfruttare tutta la rosa”.\nLa Lazio si è ritrovata. Pronti per Milan e Juve?\n“Dopo la partita persa a Bucarest avevo detto che nonostante non arrivavano i risultati c’erano le prestazioni, ero fiducioso. Ai ragazzi avevo detto di stare sereni anche se era da 4 partite che non vincevamo. I risultati poi infatti sono tornati”.\nLEGGI LA CRONACA DELLA SFIDA>>>CLICCA QUI\nlazio juventusLazio Milanmarusicserie A tim\nLazio, Sconcerti difende Acerbi : “Semplice ghigno, ha più colpe Marusic”\nPrecedente SASSUOLO LAZIO Inzaghi: “Bravissimi i ragazzi! Milinkovic? Il suo futuro…”\nSuccessivo SASSUOLO LAZIO Wallace: “Speriamo che stasera la Roma perda ma…”


Il gesto delle aziende per Lampedusa - iO Donna\nHome • News e Attualità • Famiglia e Lavoro • Il gesto delle aziende per Lampedusa\nL'idea è partita da Famideal, piattaforma di acquisto di prodotti per l'infanzia, che ha regalato ai bambini dell'isola una carico di giocattoli. Ma l'obiettivo è creare una cordata di imprese pronte a trasformare in atti concreti la parola solidarietà\nPartire dall’isola-simbolo della grande migrazione, Lampedusa, per agire con atti di solidarietà e di risposta all’emergenza sociale in atto. È la “chiamata” di un’impresa italiana, Famideal, a tutte le aziende partner e al mondo imprenditoriale: l’iniziativa s’intitola #civuoleungesto e invita gli imprenditori grandi e piccoli ad allearsi per «risolvere con piccoli gesti concreti le problematiche e i disagi dei più deboli» spiega Simona Bembo, partner di Famideal e ideatrice del progetto.\nFamideal, che è una piattaforma di acquisto di prodotti per la prima infanzia, ha fatto il primo passo portando, a fine maggio, un carico di giocattoli ai bambini (italiani e stranieri) che risiedono a Lampedusa e stanno vivendo situazioni di difficoltà.\n«Un giorno ci siamo detti: perché non regalare una parte del nostro magazzino, stracolmo di prodotti, a quei bambini che hanno vissuto tante sofferenze e che forse da molto tempo non hanno la gioia di scartare un regalo?». Detto, fatto: dopo aver contattato sindaco e assessore alle Politiche Sociali dell’isola, l’azienda ha fatto la sua consegna, incontrando la felicità di bambini migranti e bambini italiani.\n«Si possono dei distinguo o delle polemiche, di fronte a loro? Noi siamo convinti di no, i bambini sono tutti uguali» dice Simona Bembo. «Chi fa impresa ha un ruolo fondamentale per questo Paese. Noi cerchiamo ogni giorno di farlo in modo etico e responsabile, e dopo tre anni di grande crescita, ci è sembrato che fosse il momento di iniziare a restituire alla comunità, lasciando un’impronta di accoglienza e solidarietà. Il nostro sogno? Creare una cordata di imprese pronte a donare beni, ma anche esperienze ludiche e formative, a centinaia di bambini in tutto il Paese, piccoli che hanno diritto a crescere sicuri e a costruirsi un futuro più sereno”.\n› Il pannolino è on line\n17 giugno 2017 Famiglia e Lavoro\nDiego De Silva: e ora scrivo di corna...


Il TeLiMar dà il via a Rowing 4 Ever\nPALERMO, 23 marzo 2019 - Questa mattina, presso il Molo CT Bersagliere (ex molo Sud) del capoluogo siciliano ha preso ufficialmente il via il progetto “Rowing 4 Ever”, che vedrà nuovamente la Canottieri TeLiMar come punto di riferimento di tutta l’Italia meridionale per la promozione del canottaggio rivolto a ragazzi e ragazze con disabilità.\n“Da dieci anni a questa parte – sottolinea il dirigente sportivo Giorgio Giliberti – il TeLiMar è punto di riferimento per ragazzi e ragazze con disabilità che vogliono cimentarsi nella disciplina del canottaggio, mettendo alla prova se stessi sia come singoli che come membri di un’equipe. Tutto è accaduto un po’ per caso, ma oggi siamo consapevoli di quanto questa esperienza abbia permesso a tutti noi di crescere, tanto che il nostro team misto gareggia ad altissimi livelli negli Special Olympics in Italia e all’estero.\nPer noi – continua Giliberti -, è una responsabilità, ma anche un onore l’essere stati scelti anche per quest’anno per promuovere l’inclusione sociale attraverso il canottaggio, grazie al contributo di Fondazione Angelini e Fondazione Vodafone che hanno creduto nel progetto della Federazione”.\nApertura polo Rowing for Ever Telimar Palermo: Cartella stampa foto e video


Partite Iva forfettarie, due anni di scivolo: che cos'è l'exit tax?\nHomeBussola FiscalePartite Iva forfettarie, due anni di scivolo: che cos’è l’exit tax?\nDue anni di scivolo per le partite Iva a regime forfettario che dovessero superare la soglia di ricavi e di compensi di 65 mila euro. Il disegno di legge delega fiscale riscrive, dunque, le regole del sistema di flat tax applicato alle partite Iva con imposta fissa del 15% (o del 5% per le partite Iva attive nei primi cinque anni). Il tetto dei 65 mila euro è attualmente invalicabile se si voglia mantenere il regime fiscale di vantaggio. Tuttavia, il provvedimento in arrivo dovrà contenere regole e limiti per evitare che i contribuenti possano adottare dei comportamenti ‘elusivi’.\nPartite Iva a regime forfettario, che cos’è l’exit tax di due anni?\nNel testo della legge delega fiscale è prevista l’introduzione della “exit tax”. Si tratta di un percorso specifico per le partite Iva affinché possano non perdere i vantaggi fiscali legati al regime agevolato del forfettario. Si tratterebbe, dunque, di un paracadute di due anni collegato al ritorno al regime ordinario di partita Iva per i forfettari che dovessero superare il tetto dei 65 mila euro di ricavi e di compensi durante l’anno. Nei due anni di sforamento del tetto, i contribuenti applicherebbero un’aliquota Irpef di certo superiore a quella del 15%, purché il superamento avvenga entro determinati limiti. Nel dettaglio:\nnon è stata ancora determinata l’aliquota al di sopra del 15% da applicare;\nil tetto di ricavi al di sopra dei 65 mila euro per beneficiare dei due anni di exit tax non è stato ancora stabilito.\nQuali vantaggi dai due anni di scivolo per le partite Iva forfettarie che superano i 65 mila euro di ricavi e compensi annuali?\nL’attuale disciplina stabilisce che le partite Iva a regime forfettario che superino il tetto dei 65 mila euro di ricavi e di compensi annuali debbano perdere completamente i vantaggi del regime fiscale di favore. La perdita si concretizza nell’anno susseguente a quello nel quale si sfori il tetto dei ricavi. Il vantaggio delineato dalla legge di delega fiscale è quello di permettere al contribuente di non uscire in automatico dal regime forfettario e di beneficiare dei due anni di scivolo. Questo meccanismo sarebbe a discrezione del contribuente stesso che potrebbe, in ogni modo, optare per il regime ordinario.\nRegime di exit tax per le partite Iva forfettarie: come funzionerebbero i due anni di scivolo?\nE, dunque, l’adozione del nuovo scivolo di due anni permetterebbe alle partite Iva che dovessero superare il tetto dei 65 mila euro di poter valutare se nel successivo anno le previsioni sono per una riduzione dei compensi e dei ricavi stessi. Tali da rientrare nella soglia dei 65 mila euro. Si prevede che anche nei due anni di exit tax, il regime fiscale non cambi le regole. Ovvero, le partite Iva forfettarie dovrebbero continuare a calcolare la base imponibile sulla base dei coefficienti di redditività evitando la detrazione dei costi legati all’attività.\nPartite Iva, quale scegliere tra lo scivolo dei due anni e il regime ordinario?\nQuando scegliere lo scivolo dei due anni e quando invece conviene passare al regime ordinario? Ai fini della scelta è necessario verificare che il margine di attività sia relativamente basso. Dal punto di vita dei costi, è dunque necessario che questi ultimi si prevedano più alti rispetto alle percentuali di redditività che sono alla base del meccanismo forfettario della partita Iva.\nScivolo della partita Iva forfettaria: nella delega indicazioni per evitare comportamenti elusivi\nInfine, nella legge di delega fiscale si fa chiaramente riferimento a fare in modo che il nuovo scivolo delle partite Iva a regime forfettario non favorisca comportamenti fiscali che possano ritenersi elusivi. Tra le possibili soluzioni, vi è quella che prevede che il contribuente manifesti la volontà di porre fine al regime forfettario di exit tax. Tale volontà potrebbe essere manifestata sia nella fattura elettronica che nella dichiarazione dei redditi.\n9 Maggio 2022 C. P. Bussola Fiscale 0


Come evitare i troppi debiti Come evitare i troppi debiti\nIl debito non è necessariamente un male, ma… troppo debito lo è! Ma come rendersi conto se si stanno accumulando troppi debiti o meno?\nInnanzitutto, somma quello che paghi ogni mese per prestiti per auto, studenti, carta di credito, prestiti personali, ecc., con la sola eccezione del mutuo. Dividi poi il totale per il denaro che porti a casa ogni mese, e il risultato sarà il rapporto di indebitamento.\nCerca di mantenere questo rapporto al 10% o meno. Il totale dei pagamenti dei debiti ipotecari e non ipotecari non dovrebbe in ogni caso superare il 33% della tua retribuzione. Qual è la differenza tra “debiti buoni” e “debiti cattivi”?\nIl debito buono è un debito che può darti un’utilità immediata, come ad esempio il prestito per comprare o ristrutturare una casa, pagare l’istruzione di un figlio, far progredire le proprie capacità professionali o acquistare un’auto per andare al lavoro. Dunque, debiti che possono fornire vantaggi finanziari a lungo termine. Cerca invece di tenere a bada i cattivi debiti, ovvero quelli che non apportano particolari benefici, e che sono spesso richiesti per qualcosa di cui puoi fare a meno (vacanze, abbigliamento, ecc.).\nFatto ciò, cerca di gestire saggiamente le carte di credito. Le carte di credito possono servire a molti scopi utili, ma le persone spesso ne fanno un uso improprio, dimenticandosi che le carte di pagamento hanno dei tassi di interesse sugli utilizzi estremamente alti.\nIn ogni caso, per uscire dall’indebitamento, cerca di ridurre prima di tutto i debiti che costano di più in termini di tassi e di spese, e cerca di trovare un piano di rimborso coerente con le tue possibilità, con i debitori, prima che la situazione diventi esplosiva. Un servizio di consulenza in materia di credito può inoltre aiutarti a elaborare un piano per lavorare insieme ai tuoi creditori e ridurre i tuoi debiti.


La pantofolaia – Guarda che\nBy Silvia dicembre 14, 2013\nMi piace stare a casa. Ultimamente pure di più. Che non ho capito se è perché sono più stanca e quindi anche tutta la smania di fare ogni pomeriggio qualcosa in compagnia è scomparsa perché preferisco di gran lunga tornare a casa e giocare a sdraiarmi sul tappeto, saltatemi pure addosso, magari mi faccio un tè che ok, se lei non si mangiasse dieci biscotti magari una cena decente la farebbe, o semplicemente perché ho trovato un po’ di pace. Probabilmente dipende anche dalla fatica immane che si fa a spingere un passeggino abitato da uno di 14 chili con una pedana che ne porta un’altra di 18, che diomio le curve stanno diventando impossibili e i miei polpacci da guinnes (e pure la cervicale) e quindi dove altro vuoi andare? Sta di fatto che quando rientro in casa tiro un sospiro di sollievo. E così, quando mi invitano a uscire di sera accetto, ma non sono mai troppo convinta. La pantofolaia mi urla nell’orecchio ma dove vai, che poi ti stanchi? Ma dove vai che è lontano, fa freddo, magari poi torni tardi (cioè, manco mia madre). Ma io faccio finta di non sentirla e accetto. Perché poi so che mi diverto, stacco e sto bene. Accetto perché in realtà razionalmente (e so essere molto razionale se voglio) so di aver bisogno di farlo, soprattutto quando le giornate passano tutte uguali, con un caffè al mattino, unico momento in cui, appena mollati i due, faccio finta di poter andare con calma, e poi la corsa a cento all’ora davanti al computer, che no, non vuol dire che mi son messa a fare running, ma vuol dire che in questo periodo ho troppe cose da fare e non è che volgio continuare ad ammorbarvi con ‘sta storia, ma è la storia del momento e da qualche parte deve venir fuori. Comunque, poi mangio qualcosa e ultimamente vuol anche dire una banana e una brioche così non perdo tempo (no Silvia così non va bene) e arrivo alle quattro, rubando l’ultimo minuto, per correre agli orari di uscita. Che basterebbe uscire dieci minuti prima per non correre, come basterebbe alzarsi alle sette e venticinque invece che trentacinque, ma io a quei dieci minuti di sonno non ci voglio rinunciare. Quindi con loro, ultimamente, me ne torno a casa, e così in realtà la corsa finisce, ma la fatica comunque continua. E lei è in fase dammi tutte le attenzioni che vuoi se no mugolo e a me viene il nervoso perché non sopporto il mugolio. E lui è in fase mi arrampico ovunque e possibilimente sbatto pure violentemente che tra un po’ chiameranno i servizi sociali per sospetta violenza, ma ve lo giuro che fa tutto da solo, provare a frequentarlo per cinque minuti per credere (è comunque il bambino più santo del mondo, amolo. Ma cavolo quando dicevano è maschio vedrai. Ecco, sto vedendo. Qualcuno lo fermi).\nE quindi, dicevo, se mi invitano, io accetto. Perché ho anche bisogno, molto, di stare anche un po’ lontana da loro, con la testa e le braccia e le orecchie libere, senza la cena da fare e i pigiami da mettere. Senza doverla mettere a nanna con il lungo rituale di raccontininnanannelavatiidentifailapipìilbidetlavatilemani (lui è santo dicevo, lui basta appoggiarlo, non c’è problema). E una serata tra amiche è bella. Come un concerto. No Xfactor no, quello è più bello dal divano di casa a twittare. Ma anche se accetto, prima, non ho mai voglia di andare. E penso che farei meglio a starmene a casa, che l’energia di andare fuori e sgarrare sull’orario di messa a nanna (mia) possa compromettere il giorno dopo. E sicuramente c’è anche un po’ di senso di colpa, che uscire più di una sera a settimana mi sembra troppo sia per loro che per il papà (c’è ancora molto su cui lavorare, è evidente). Sono nata pantofolaia, mi obbligo (mica troppo, ma ogni tanto sì) a togliere le pantofole. Perché fa bene. Apprezzatelo (che c’è ancora molto su cui lavorare l’ho già detto ver0?)\nE che servirebbe semplicemente una settimana di vacanza, in isolamento, località Piumone e Sofà, si è capito? A quel punto, probabilmente uscirei tutte le sere (crediamoci). Per ora no.\nTags: amiche bambini guarda che è normale la mamma è stanca mamma che lavora mamma che sta a casa pantofolaia sensi cdi colpa sucire di sera\nPantofolaia anche io…Dicembre mi fa sempre il duplice effetto di energia e stress e voglia di casa e di tè e di baci. Mi aspettavo un post conclusivo di questo anno..per te decisamente importante…a quando? Intanto ti lascio un abbraccio e gli auguri per un nuovo anno, una nuova avventura!!!\ngennaio 4, 2014 alle 12:15 am\nauguri a te, carissima. niente bilanci quest’anno. il nuovo post è il massimo che ho potuto fare 😉\nRicominciamo. sperando che sia un bell’anno.


Sonics vs Bucks - La partita più lunga nella storia della NBA : NbaLife.it\nLa partita più lunga nella storia della NBA\n9 novembre 16 12:01\nCiao carissimi amici di NBALife, oggi vi intratterrò con una storia… una storia di basket… una storia senza tempo… anzi, una storia che ha come protagonista proprio il tempo!\nEra il 9 novembre di 27 anni fa (1989), il campionato NBA (edizione numero 44) era appena cominciato e di lì a qualche mese si sarebbe concluso con Magic in versione MVP della Regular Season, David Robinson Rookie of the year, il solito Dennis Rodman miglior difensore, MJ miglior realizzatore, first team con 5 giovincelli che poi si sarebbero presi l’oro a Barcellona 2 estati dopo (Jordan, Malone, Barkley, Magic e Ewing) e con i Bad Boys, i Detroit Pistons, campioni NBA (4-1 ai Portland Trail Brazers di Clyde Drexler, Drazen Petrovic, Terry Porter, Cliff Robinson) per la seconda volta consecutiva con Isiah Thomas MVP delle Finals e Joe Dumars quasi MVP anche lui.\nMa torniamo a novembre… il 9 novembre!\nIn quel giorno si giocò una partita qualunque di quel campionato che ad oggi è ancora nella storia… infatti il tempo effettivo di quella partita fu di ben 73 minuti (73!)! esatto cari amici, 4 tempi classici da 48 minuti a cui si aggiunsero 5 Over Time da 5 minuti ciascuno! Seattle Supersonics @ Milwaukee Bucks!\n(per la vostra curiosità: http://stats.nba.com/game/#!/0028900045/ )\nFu una partita interminabile che restò in un equilibrio imbarazzante per un tempo infinito! Il risultato finale fu di 155-154 per i padroni di casa (103-103 al termine del quarto quarto, 110-110 1°OT, 120-120 2°OT, 127-127 3°OT, 138-138 4°OT) ma il Top Scorer della gara fu Dale Ellis dei Supersonics (53) che fece registrare un record a tutt’ora imbattuto – e probabilmente che non verrà mai battuto – di ben 69 minuti giocati (sui 73 disponibili)! Io ho avuto la fortuna di assistere dal vivo a Milwaukee Bucks @ Brooklyn Nets del 20 marzo 2015 con 3 Over Time e immagino questa quanto sia durata: partite infinite per la nostra gioia di dipendenti dalla palla a spicchi!\nIl tempo dunque protagonista di questo ricordo, il tempo (o se preferite i tempi) che viaggia sempre all’indietro: all’indietro verso quello 0:00 che riporta tutti a casa, che fa spegnere le luci, che fa iniziare i festeggiamenti e cominciare a smaltire la delusione appena ricevuta; il tempo che ci regala momenti da fissare nella mente e ci dà la possibilità di riviverli chiudendo gli occhi e sognando; il tempo di una partita di basket (o quasi 2 partite in 1) che resta nella storia e che anche oggi, dopo 27 anni, ancora ritorna alle cronache.\nEccoci arrivati alla conclusione di questa ricorrenza; la partita più lunga e il giocatore che ha giocato più minuti in singola gara: due record che oggi sembrano difficili da battere, ma…chissà…


Vendo impianto hi fi jvc (colore nero) completo di amplificatore (con radio), tape recoder e cd player, con due casse per suono stereo, usato pochissimo, in ottime condizioni, vendo causa non utilizzo.\nVendo autoradio seminuova jvc kd-s70r\nVendo autoradio hifi jvc kd s 70 r, 40 w x 4 canali, lettore cd, radio rds, frontalino estraibile con custodia. l\_'autoradio e\_' stata utilizzata solo pochi mesi causa cambio auto gia\_' dotata di nuova autoradio. occasionissima\nJvc cd camaleonte con caricatore 12 cd vendo € 190\nJvc cd camaleonte + telecomando con caricatore 12 cd\nCaricatore cd jvc ch-x1500\nDescrizione vendo caricatore cd nuovo ancora imballato. caratteristiche principali compatibilità mp3 compatibilità cd/ cd-r/ cd-rw convertitore d/ a a 1 bit (risoluzione da 24 bit) cd changer da 12 dischi di dimensioni compatte meccanismo oscillante antiurto funzione cd text possibilità ...\nDescrizione vendo autoradio nuova ancora imballata. descrizione sull\_'ampio monitor tft a colori da 3, 5 pollici posizionato al centro del pannello frontale vengono visualizzati i film in dvd, i programmi tv e altro. le numerose opzioni di intrattenimento comprendono la ...\nCamcorder digitale prof. jvc dy700+lettore brd350\nVero affare causa passaggio a camcorder hd vendo camcorder digitale broadcast 1/ 2 pollice jvc dy-700 compreso di ottica prof. canon 16x staffa cavaletto, mirino vf115, formato di registrazione d9 (50 mbit). la macchina è ben tenuta, 400 ore di ...


RAI: OCCHIELLO (SNATER), CENTRO PRODUZIONE DI NAPOLI MUORE - Primaonline\nHome » RAI: OCCHIELLO (SNATER), CENTRO PRODUZIONE DI NAPOLI MUORE\nore 12.13 - 09/12/2009\nRAI: OCCHIELLO (SNATER), CENTRO PRODUZIONE DI NAPOLI MUORE\n(ANSA) – NAPOLI, 9 DIC – “I dipendenti della Rai di Napoli chiedono di lavorare. Il Centro napoletano muore nell’indifferenza della politica nazionale e della Regione Campania che pensa solo a finanziare gli studios cinematografici nell’area di Bagnoli e non è in grado di proporre soluzioni che salvino gli esistenti studi napoletani della Rai”. E’ quanto dichiara Giovanni Occhiello, responsabile settore radiotelevisioni del sindacato Snater. “Tutti indifferenti – prosegue Occhiello – dinanzi a quella che poi si definirà come una morte annunciata di un sito culturale d’eccellenza di Napoli e del Meridione. La dirigenza Rai – continua – dovrà dare risposte: sui tanti appalti ai privati; sulle produzioni che a Napoli non arrivano, mentre a Roma se ne fanno tante da far scoppiare gli studi televisivi aziendali e per questo si ricorre anche al fitto di siti privati; sul fatto che a Milano – aggiunge il rappresentante Snater- si parli di costruire un altro centro di produzione nell’area dell’Expo; sui costi per gli studi ed il personale inutilizzato a Napoli. Il posto di lavoro dei dipendenti, per ora, non è in pericolo ma, continuando così, il tracollo sarà inevitabile. La nostra – conclude Occhiello- è anche una lotta per difendere il servizio pubblico e il denaro dei cittadini che pagano il canone”. “Per domani, giovedì 10 dicembre, in occasione della visita di alcuni dirigenti nazionali della Rai – annuncia Occhiello – ci sarà un sit-in dei lavoratori fuori ai cancelli della sede Rai di Viale Marconi a Fuorigrotta”. Nei giorni scorsi i dipendenti del Centro Rai di Napoli hanno inviato una lettera, accompagnata da 400 firme, al Presidente della Repubblica, Giorgio Napolitano al quale hanno espresso le loro preoccupazioni.(ANSA).


Copenhagen, la polizia scorta Wilczek per colpa dei tifosi del Brøndby - La Gazzetta dello Sport\nWilczek, trasferimento indigesto. E ora viene scortato dalla polizia...\nWilczek. Getty Images\nL'ex attaccante del Carpi, dopo quattro anni col Brøndby, è tornato in Danimarca... dai rivali del Copenaghen. E gli ex tifosi non l'hanno perdonato\nUn uomo della sorveglianza lo segue a pochi metri di distanza sull’erba di Fredriksberg, dove il suo Copenaghen si allena. Fuori dal campo, le pattuglie della polizia sorvegliano la zona. È scortato a casa, prima e dopo. Gli hanno consigliato di evitare certe strade e di cambiar casa. Sembra lo scenario di un film d’azione, in realtà è la nuova vita a cui l’ex Carpi, Kamil Wilczek, dovrà abituarsi.\nAttaccante sotto scorta\n"Sono precauzioni nel caso succeda qualcosa, ma spero non accada nulla. Io non ho problemi e mi sto divertendo molto", ha commentato il 32enne Wilczek a BT, dicendosi tranquillo. Ad agosto ha firmato col Copenaghen e a Brøndby non gliel’hanno perdonato. "Sono un po’ preoccupato per lui - aveva detto il giornalista Johnny Kokborg - non so se capisce davvero cosa ha fatto, deve stare attento". Sì, perché a gennaio aveva accettato l’offerta del Göztepe, in Turchia, ma ad agosto - come detto - Wilczek è tornato in Danimarca... tra gli odiati rivali, a cui aveva segnato 6 volte in 16 presenze da avversario.\nUn anno a Carpi\nIl clima rigido in Alta Slesia, la povertà patita a Jastrzębie e un provino non superato col Liverpool di Rafa Benítez. Dopo ciò, nell’estate 2015, Kamil Wilczek arrivava in Serie A al Carpi, da svincolato: soli 132’ in mezza stagione e un infortunio prima di accettare il Brøndby nel gennaio successivo. Coi gialloblù, in quattro anni sono arrivate 92 reti in 163 partite. E nel novembre 2019, ad Aarhus, Wilczek era persino diventato il massimo marcatore del club in Superligaen (70 reti, superate le 69 di Ebbe Sand). Non ha potuto salutare il suo pubblico allo Stadion causa coronavirus: "Verrò a trovarvi", disse. Non potrà mantenere la promessa, per questioni di incolumità sua.\nQuando giocava nel Brøndby, Wilczek viveva a Vallensbæk . I suoi ormai ex tifosi gli hanno consigliato su Twitter di andarsene: "Non dovresti mai più presentarti qui, viscido e disgustoso". La sua scelta di accettare il Fck è stata additata come una mancanza di rispetto, ma il suo trasferimento aveva scontentato un po’ tutti: "I nuovi tifosi dovrò convincerli coi gol, quelli vecchi non ho paura di incontrarli". È il quindicesimo di sempre a giocare sia per Copenaghen che Brøndby, in una lista comprendente pure Kenneth Zohore, ex Fiorentina, e Peter Møller. Il prossimo 20 settembre ci sarà il derby: nel 2017 erano piovuti topi morti dagli spalti. E ora?\n13 settembre - 19:27\nDamsgaard, il nuovo talento della Sampdoria


Titano, satellite di Saturno, il suo mare è salato come il Mar Morto\nDi Redazione del\t 4 luglio 2014 Fisica News Satelliti\nL’enorme distesa d’acqua nascosta sotto alla superficie di Titano sarebbe incredibilmente salata e sul punto di congelarsi: non proprio il luogo ideale per ospitare la vita.\nLa sonda Cassini ha appena celebrato 10 anni in orbita intorno a Saturno, ma i dati che raccoglie non smettono di stupire. Gli ultimi in ordine di tempo riguardano il misterioso oceano nascosto sotto alla superficie di Titano, la principale luna del pianeta degli anelli. Analisi gravitazionali e topografiche del satellite dimostrerebbero che l’enorme distesa d’acqua ha una densità molto più elevata di quanto ipotizzato finora.\nLa sua composizione, in base a questi valori, sarebbe più compatibile con una brina d’acqua salmastra in cui sono disciolti sali di varia natura, composti di zolfo, sodio e potassio. Quanto basta per rendere questo specchio d’acqua salato quanto alcuni dei più “estremi” laghi terrestri, come il Mar Morto.\n«Si tratta di un oceano estremamente salato per gli standard terrestri» spiega Giuseppe Mitri dell’Università di Nantes (Francia), principale autore della ricerca «questa informazione potrebbe cambiare il modo di considerare questo oceano, che è sempre stato ritenuto una possibile fonte di vita. Anche se le sue condizioni potrebbero essere state molto diverse in passato».\nUn habitat così salato sarebbe infatti particolarmente inadatto ad ospitare la vita. Per di più, i dati sembrerebbero indicare che l’involucro ghiacciato della luna è rigido e sta diventando sempre più solido, mano a mano che l’oceano sotto di esso cristallizza: lo spessore della crosta infatti, varia leggermente da un punto all’altro. Se la superficie di Titano non fosse rigida, la sua forma si livellerebbe di volta in volta, un po’ come succede alla cera calda di una candela.\nPerdite di metano\nLa densità dell’oceano ha importanti implicazioni anche sull’abitabilità di Titano: il suo congelamento limiterebbe lo scambio di materiale con la superficie del satellite. Il modello descritto nello studio prova a spiegare anche la presenza, nell’atmosfera del corpo celeste, del 5% di metano. Le molecole di questo gas vengono scisse dalla luce solare: la sua costante presenza in atmosfera indicherebbe quindi che esiste una fonte perpetua di questo gas che proviene da un altra zona. Forse, da alcuni “punti” caldi nella rigida crosta ghiacciata del corpo celeste – simili a quelli che hanno dato origine, sulla Terra, alle isole Hawaii.\nTags: densitàGiuseppe MitriMar MortometanosaleSaturnosonda CassiniTitanovita\nArticolo PrecedenteScoperto il primo sistema solare ‘doppio’\nArticolo Successivo Poteva essere un’altra Terra, in realtà potrebbe non esistere affatto


Samsung Gear Live - Everyeye Tech\nSamsung Gear Live è il primo smartwatch del produttore coreano con a bordo la versione portatile di Android, Android Wear. Il dispositivo è stato mostrato per la prima volta da Google in occasione del keynote d'apertura del Google I/O 2014, tenuto il 25 Giugno 2014 al Moscone Center di San Francisco.\nnotizia10:38, 27 Ottobre 2014\nAndroid Wear 4.4W2 arriva anche sul Smasung Gear Live\nContinua il lavoro di upgrade di Android Wear da parte di Google. La piattaforma software dedicata agli indossabili è arrivata alla versione 4.4W2 e nelle scorse settimane già diversi dispositivi hanno avuto l'opportunità di migliorare le proprie prestazioni con questo aggiornamento, tra cui il Moto 360. Da poche ore invece, è stata Samsung a "concedere" l'upgrade al proprio Gear Live, il quale è disponibile per l'acquisto, al prezzo di 199 euro, direttamente sul Play Store sezione "Dispositivi", di Google.\nnotizia10:32, 8 Settembre 2014\nSamsung Gear Live si aggiorna ad Android Wear 4.4.W.1\nBuona notizia per tutti coloro che sono in possesso di un Samsung Gear Live. Il produttore, infatti, ha da poco rilasciato via OTA l'aggiornamento Android Wear 4.4.W.1, che secondo quanto riferito dal changelog ufficiale migliorerà vari aspetti dello smartwatch, tra cui quello relativo alla navigazione, e l'esperienza d'azione vocale.\nnotizia10:24, 11 Agosto 2014\nSamsung Gear Live: rilasciato un nuovo aggiornamento\nSulla scia dell'LG G Watch, che di recente ha ricevuto l'update Android 4.4W con numero di build KMV78Y, Samsung ha rilasciato il medesimo aggiornamento anche per il Gear Live. A livello di funzionalità, questo aggiornamento non introduce nulla di nuovo in quanto è stato scritto e rilasciato esclusivamente per evitare la reazione chimica che aveva causato la corrosione dei perni di ricarica del dispositivo.\nnotizia12:52, 8 Luglio 2014\nSamsung Gear Live: problemi con alcuni modelli distribuiti al Google I/O\nLa community tecnologica sta scoprendo solo ora il nuovo settore degli indossabili e, in particolare, degli smartwatch Android Wear. Il 3 luglio sono iniziate le spedizioni dell'LG G Watch e il 7 luglio del Samsung Gear Live. Proprio quest'ultimo sembra che sia affetto da alcuni problemi, anche alquanto gravi, a livello estetico. In base ad alcune segnalazioni di utenti in possesso del Live, principalmente coloro che lo hanno ricevuto all'evento Google I/O, risulta chiaro che la sua qualità costruttiva lasci molto a desiderare. Sembra che la parte dedicata all'aggancio dell'accessorio utile per la ricarica sia molto fragile e vada in pezzi facilmente. Le foto che vedete in calce sono state pubblicate online da alcuni sfortunati utenti. Ecco le testimonianze nello specifico:\nnotizia21:51, 3 Luglio 2014\nLG G Watch e Samsung Gear Live ricevono un update il giorno del lancio\nIn queste ore inizieranno le spedizioni dei due primi smartwatch Android Wear sul mercato: LG G Watch e il Samsung Gear Live. I pochi fortunati che già lo hanno tra le mani sono gli sviluppatori che hanno partecipato al Google I/O di fine giugno e proprio loro hanno comunicato che Google sta rilasciando un update, il primo della nuova piattaforma mobile, in previsione della commercializzazione di massa.\nnotizia19:50, 25 Giugno 2014\nSamsung presenta il Gear Live: disponibile da oggi sul Play Store\nAnche Samsung si aggrega ai produttori che hanno scelto Android Wear, la versione indossabile del sistema operativo mobile di Google. Il produttore coreano, infatti, ha mostrato lo smartwatch nel corso della conferenza d'apertura del Google I/O 2014, che si sta tenendo in questi istanti al Moscone Center di San Francisco. L'orologio può essere già pre-ordinato da oggi sul Play Store (anche se le spedizioni dovrebbero partire il 7 Luglio) e, dovrebbe includere un display da 1,63 pollici Super AMOLED, 512 megabyte di RAM, 4 gigabyte di memoria interna, ed una batteria da 300 mAh. Il processore invece dovrebbe avere una frequenza di clock di 1,2 Ghz, e sarà caratterizzato dalla presenza di un monitor per la frequenza cardiaca e certificazione IP67, che lo rendono resistente all'acqua ed alla polvere.


Studio Legale CONTESTABILE - DE MARCHI Associazione Professionale\nCONTESTABILE - DE MARCHI\nAvv. Silvia Contestabile e Avv. Andrea De Marchi\nLo Studio Legale Contestabile – De Marchi Associazione Professionale è stato fondato il 14 marzo 2002 dall' Avv. Silvia Contestabile e dall' Avv. Andrea De Marchi che hanno maturato la propria esperienza professionale fin dal 1987 nei Fori di Roma e Milano con particolare riferimento all' assistenza nell' area del diritto civile in generale e nello specifico diritto commerciale e societario marchi e brevetti, immobiliare, locatizio, ed anche del lavoro e previdenziale con particolare riferimento anche al pubblico impiego.\nDal 2005 entrambi i soci lavorano in qualità di Ausiliari del Tribunale Civile di Roma quali Custodi Giudiziari e Delegati.\nEsecutori testamentari e consulenti genealogisti, si occupano della materia delle succesioni e dei relativi contenziosi che nascono in materia ereditaria.\nSpecifica esperienza poi nell' area del diritto di famiglia: separazioni e divorzi, ed ora negoziazione assistita.\nIn queste materie lo Studio Legale Contestabile - De Marchi Associazione Professionale rende la relativa assistenza nelle controversie giudiziarie e la consulenza extragiudiziale con pareri e contrattualistica, assicurando la piena assistenza alla clientela.\nLo Studio Legale Contestabile – De Marchi Associazione Professionale costituisce una struttura snella e dinamica che, avvalendosi delle nuove tecnologie di comunicazione e informatica, è in grado di offrire alla propria clientela, in tempi e costi contenuti, un servizio di alta qualità professionale quanto più completa e veloce.\nGli Avvocati Contestabile e De Marchi assistono in prima persona i propri clienti mettendo a disposizione la loro ultraventennale esperienza e interagendo con loro direttamente.\nCopyright © 2015 Serena Sforza - Fabio Mastromatteo


Bolo Ceramica Raffaellesco Cm. 18 - Deruta Maioliche Terrecotte di Bettini Germano S.n.C.\n> Maiolica>Tavola e Cucina>Bolo Ceramica Raffaellesco Cm. 18\nBolo Ceramica Raffaellesco Cm. 18\nCiotola bolo in ceramica maiolica Deruta dipinto a mano decoro raffaellesco. La decorazione è fatta esclusivamente a mano nel nostro laboratorio di Deruta come da antica tradizione derutese. Lavabile in lavastoviglie. Dimensioni: Diametro cm 18 altezza cm 7


Formazione manageriale della dirigenza pubblica a Unisannio\nLa formazione manageriale della dirigenza pubblica: un'opportunità di specializzazione nell'Università del Sannio a partire dal 30 ottobre 2015 Venerdì 30 ottobre 2015 inizierà il Master di II livello in formazione manageriale della dirigenza pubblica, nella sede del Dipartimento DEMM (Università del Sannio) di via Calandra a Benevento, con le lezioni del prof.\nMatteo Rossi (sul management pubblico) e della professoressa Anna Maria Pascale (sulla programmazione e il controllo nelle amministrazioni pubbliche).\nIl Master, coordinato da Rosario Santucci, ordinario di Diritto del lavoro nell’Università del Sannio, è realizzato in collaborazione con la Scuola di Governo del Territorio, diretta dal prof. Riccardo Realfonzo, che ha offerto tre borse di studio per gli studenti che si perfezioneranno nel modo migliore.\nIl Master punta su una faculty ampia e prestigiosa: oltre a valenti docenti dell’Università degli Studi del Sannio di Benevento, al corso parteciperanno accademici di altri atenei, esperti e operatori di elevatissima professionalità nelle materie dei vari moduli, che conferiranno un carattere “nazionale” e “pluridisciplinare” al corso stesso.\nLe lezioni si svolgeranno in linea di massima tutti i venerdì e si organizzeranno iniziative seminariali pubbliche sulle tematiche del master.\nInfo iscrizioni al master in formazione manageriale della dirigenza pubblica\nIscriversi è ancora possibile per gli ultimi posti disponibili.\nIl Master in formazione manageriale della dirigenza pubblica s’inserisce in un percorso culturale e formativo attualissimo. Le pubbliche amministrazioni devono accrescere il grado di soddisfazione delle aspettative dei cittadini per governare, in una logica manageriale, i servizi pubblici, razionalizzando le risorse ed elevandone la qualità.\nPur senza trascurare la necessità di conformare l’azione della pubblica amministrazione al sistema normativo, il modello organizzativo proposto in Italia, da più di un ventennio e confermato dalla recentissima l. n. 124/2015, è costituito da un orientamento al risultato, suscettibile di misurazione della performance, e fondato sulla responsabilità dirigenziale e sulla necessità di adattare l’azione amministrativa, in modo costante, agli scopi diversificati della società reticolare (vedi i d. lgs. nn. 165/2001 e 150/2009).\nIl ruolo della dirigenza è dunque strategico e i dirigenti (aspiranti e no) hanno bisogno di una formazione multidisciplinare e manageriale, in modo che si affronti la complessità del presente, si interpretino le esigenze di buon andamento, oltre che si rispetti legalità e imparzialità, dell’azione amministrativa (art. 97 Cost.) e si perseguano gli interessi pubblici, utilizzando gli schemi non solo del diritto pubblico ma anche del diritto privato, nonché i paradigmi e le tecniche delle scienze aziendali, quantitative ed economiche.\nL’ateneo del Sannio partecipa pertanto a questa strategia formativa, offrendo un Master (alla sua seconda edizione) basato su saperi opportunamente bilanciati tra efficienza ed efficacia dell’organizzazione e dell’agire delle pubbliche amministrazioni. Il Master vuol far acquisire le competenze professionali necessarie per ricoprire ruoli dirigenziali nella pubblica amministrazione (ovvero per lavorare in proprio o con enti privati), incentrando la formazione su materie manageriali, giuridiche, economiche e quantitative, per consentire la preparazione multidisciplinare del public manager, tenendo in particolare considerazione l’assetto normativo e gestionale dei servizi pubblici, assai rilevanti per il cittadino.\nL’Università del Sannio intraprende dunque la strada di coniugare una concezione dell’amministrazione pubblica, allineata alle “nuove” esigenze della società, con un percorso formativo che supporta sbocchi professionali, proficui tanto per chi è implicato nel processo formativo, quanto per i cittadini, che dovranno poi interrelarsi con le istituzioni pubbliche e la loro dirigenza. Si tratta di una forma di scuola di alta formazione teorico-pratica per chi vorrà incominciare, o ha già avviato, il proprio percorso professionale nell’ambito delle pubbliche amministrazioni, o per chi, delle stesse, se ne occuperà come consulente o ancora, per realizzare propri “diritti politici”, in quanto, da amministratore pubblico, è fondamentale conoscere tanto il modello ideale quanto il funzionamento reale della macchina amministrativa.


Hotel San Martino, Casalecchio di Reno – Prezzi aggiornati per il 2018\nOfferte per Hotel San Martino, Casalecchio di Reno (Italia)\nVia Bazzanese 7, 40033 Casalecchio di Reno, Italia – Vedi mappa\nFoto di Casalecchio di Reno scattata da un viaggiatore (ZelAx)\nPunteggio medio 407 recensioni 5,0\nStaff molto cordiale, stanza pulita e in posizione comoda e centrale, qualità prezzo ottima, ci siamo trovati molto bene ! Torneremo sicuramente.\nL’hotel è molto vicino all’unipol Arena, quindi per gli eventi è ottimo. La camera era pulita ed ordinata, le lenzuola e gli asciugamani profumavano di pulito. Il personale è stato molto cordiale.\nPer fortuna le recensioni brutte dell'albergo hanno fatto sì che ci fosse una stanza libera per me che ho prenotato in concomitanza di un concerto di cui non sapevo l'esistenza.Tutte le altre strutture erano già piene.Tutte.\nOttima posizione per Unipol Arena. Un po' vetusta la struttura ma in complesso onesta.\nPosizione ottima. Personale gentile. Ottima colazione.\nHotel molto spartano ma personale gentile e camera pulita. Parcheggio di fronte e comodo con tangenziale\nLa struttura non mi è piaciuta ma in situazioni estreme possiamo anche dormire qui al max. 2 notti\nE' STATA UNA BELLA SORPRESA....LEGGENDO I COMMENTI DEI CLIENTI AVEVO UN PO' DI TIMORE..PARLAVANO DI CAMERE FREDDE E SPORCHE...NOI ABBIAMO PERNOTTATO X 1 NOTTE NELL'HOTEL SAN MARTINO (CAMERA22) LA CAMERA ERA PULITA, CALDA IL BAGNO GRANDE CON UNA GRANDE DOCCIA CON ASCIUGAMANI TOVAGLIETTE E TELO DOCCIA CON FLACONI DI SAPONE E SAPONETTE...LETTO COMODO E CON COPERTE CALDE...INSOMMA NON HO TROVATO NULLA DI NON SODDISFACENTE\nMolto vicino all'Unipol Arena, all'Esselunga e a un bar/ristorante. Molto pulito e stanza grande.\nLa Signorina della reception è stata molto disponibile alle mie richieste.\nQuesta struttura si trova a 15 minuti a piedi dalla spiaggia. Situato a 400 metri dalla stazione di Casalecchio e a 15 minuti di treno da Bologna, l'Hotel San Martino offre un parcheggio gratuito e camere arredate in modo semplice e dotate di connessione Wi-Fi compresa nella tariffa e di TV LCD.\nLe sistemazioni della struttura a conduzione familiare San Martino Hotel sono climatizzate e munite di minibar e di un bagno privato o in comune. Alcune vantano anche un balcone.\nLa colazione continentale è servita nella sala colazioni, di fronte al bar dell'hotel. Il giardino è a vostra disposizione, ad esempio per sorseggiare un drink.\nLa proprietà si trova a circa 1 km dai caselli della A1 e della A14. L'aeroporto di Bologna Panigale dista meno di 10 minuti in auto.\nHotel San Martino dà il benvenuto a chi prenota su Booking.com dal 13 ott 2011\nQuando vuoi soggiornare presso Hotel San Martino?\nQuesta sistemazione è provvista di 1 letto matrimoniale alla francese.\nDotata di arredi semplici, questa camera dispone di connessione Wi-Fi gratuita, di aria condizionata e di una TV LCD.\nDa non perdere: Hotel San Martino ha ricevuto 3 prenotazioni sul nostro sito nelle ultime 12 ore.\n8,3 «tranquillità della zona, la colazione, il parcheggio gratuito»\n10 «Posizione ottima. Personale gentile. Ottima colazione.»\n7,9 «Colazione gratuita a buffet al piano di sotto, vicinissimo ai principali snodi commerciali e autostradali, lenzuola, pavimenti e sanitari ben puliti. Questo è quello che conta.»\n4 buoni motivi per scegliere Hotel San Martino\nHotel San Martino: Servizi\nLeggi prima di prenotare Hotel San Martino accetta le richieste speciali. Aggiungile nel prossimo passaggio!\nGratis! Un bambino di età inferiore a 6 anni soggiorna gratuitamente (pernottando nel letto supplementare).\nHotel San Martino accetta queste carte di credito e si riserva il diritto di trattenere temporaneamente un importo prima del tuo arrivo.\nSHG Hotel Bologna ha un punteggio posizione di 8,2\nVedi i 4 migliori hotel a Casalecchio di Reno, in base a 1.774 recensioni verificate sugli hotel su Booking.com.\n5,0 Punteggio medio 407 recensioni\nVedi giudizi lasciati da: Tutti gli ospiti Famiglie (46) Coppie (105) Gruppi di amici (71) Viaggiatori singoli (185) Viaggiatori per affari (159) Vedi giudizi lasciati da: Tutti i punteggi Eccellente: 9+ (13) Buono: 7 – 9 (64) OK: 5 – 7 (130) Scarso: 3 – 5 (115) Pessimo: 1 – 3 (85)\nHotel a 4 stelle 8,3 Ottimo 1.369 recensioni\nHotel a 4 stelle 9,1 Eccellente 1.794 recensioni\nHotel a 3 stelle 7,7 Buono 1.582 recensioni\nHotel a 3 stelle 7,8 Buono 2.330 recensioni\n3 persone stanno cercando un alloggio a Casalecchio di Reno\nAeroporto di Bologna Guglielmo Marconi - Hotel San Martino: come arrivare\nAbbiamo trovato altre strutture simili a Hotel San Martino che sono piaciute agli altri viaggiatori\nSHG Hotel Bologna Hotel a 4 stelle\n8,3 Ottimo 1.369 recensioni\nBoutique Hotel Calzavecchio Hotel a 4 stelle\nUbicato a Casalecchio di Reno, a 100 metri da una fermata dell'autobus con collegamenti per Bologna, l'Hotel Calzavecchio vanta un giardino e sistemazioni climatizzate.\n9,1 Eccellente 1.794 recensioni\nL'Hotel Maxim si trova vicino al centro congressi Fiera di Bologna e all'Arena Parco Nord.\n7,7 Buono 1.582 recensioni\nHotel Holiday Hotel a 3 stelle\nSituato fra la Stazione ferroviaria di Bologna e il centro storico, a pochi passi da entrambi, l'Hotel Holiday offre la connessione Wi-Fi in tutte le aree a un costo aggiuntivo, e si trova nei pressi...\n7,8 Buono 2.330 recensioni\nStai ancora cercando? Scopri altri hotel simili a Hotel San Martino\nAlberghi a Casalecchio di Reno\nHotel pet friendly a Casalecchio di Reno\nAlloggi a Casalecchio di Reno\nStrutture a Casalecchio di Reno\nHotel con parcheggio a Casalecchio di Reno\nVedi tutti i giudizi degli ospiti su Hotel San Martino\nI giudizi più recenti su Hotel San Martino\n눉Permettiamo che la gestione dell'albergo non è di italiani. Purtroppo abbiamo fatto fatica a comunicare, anche solo per chiedere una bottiglia di acqua. L'hotel è isolato quindi gode di una certa tranquillità. Non abbiamo avuto il coraggio di fare la colazione. Il personale ha dato la chiave della stanza dove alloggiavo ad altri ospiti che hanno tentato di entrare in camera la mattina.. Per il cane abbiamo dovuto pagare supplemento, contrariamente a quanto scritto sulla descrizione dei servizi.\n눉Arredamento troppo scadente e decisamente datato\n눉per la colazione ci sono solo tre tavoli con due sedie, è assurdo\n눇Staff molto cordiale, stanza pulita e in posizione comoda e centrale, qualità prezzo ottima, ci siamo trovati molto bene ! Torneremo sicuramente.\n눉La struttura è datata, andrebbe ristrutturata.\n눇L’hotel è molto vicino all’unipol Arena, quindi per gli eventi è ottimo. La camera era pulita ed ordinata, le lenzuola e gli asciugamani profumavano di pulito. Il personale è stato molto cordiale.\n눉La struttura e' vecchia, la stanza era sporca ed abbiamo finanche trovato una blatta. Sicuramente non è una struttura da 3 stelle ... il tutto per 70€!!!lo sconsiglio assolutamente !!\n«La struttura non è il massimo ma per un paio di notti si può chiudere un occhio.»\n«Assolutamente troppo caro non in bassa stagione»\n눉Un prezzo a dir poco scandaloso:120 euro per una singola ad una piazza e mezza quando in altri periodi il prezzo è di 50 euro.A Trieste avrei pagato così nell'albergo più lussuoso vista mare.Le stanze non sono pulitissime ed il wi-fi gratuito non sempre funzionante.A colazione il minimo sindacale.\n눇Per fortuna le recensioni brutte dell'albergo hanno fatto sì che ci fosse una stanza libera per me che ho prenotato in concomitanza di un concerto di cui non sapevo l'esistenza.Tutte le altre strutture erano già piene.Tutte.\n눉Accoglienza, stanza, colazione\n«posizione hotel buona per concerti all'Unipol Arena; rapporto qualità prezzo buono»\n눉la pompa aspirante nel bagno è fastidiosa; alcuni pezzi nel bagno andrebbero cambiati\n눇letto comodo, posizione hotel ottimale\n눉Colazione da tralasciare... La reception in teoria chiude a mezzanotte\n눇Ottima posizione per Unipol Arena. Un po' vetusta la struttura ma in complesso onesta.\n눉Tutto. Era l'unico hotel disponibile (sera del 19 aprile) in zona a prezzi accessibili. Ho pagato 120 € per qualcosa di orribilante, stanza sporca, rumore a qualunque ora, colazione inesistente o quasi,\n눇Posizione vicina all'aeroporto\n눉la gentilezza del personale non basta a coprire le gravi mancanze della struttura. Servizi non degli di un 3 stelle Struttura vecchia\n눉È letteralmente una struttura anni 80 gestita da cinesi. Esperienza sufficiente per decidere di non tornarci. Pessimo rapporto qualità prezzo\nIl meglio di Casalecchio di Reno Clicca qui per vedere altre strutture vicino alle attrazioni più famose di Casalecchio di Reno\nRisparmia fino al 50% per Casalecchio di Reno


Einsof Resephase 1 - Einsof\nLa funzionalità della mucosa intestinale è essenziale, non solo per il corretto assorbimento dei nutrienti, ma anche per mantenere la salute dell’intero organismo. Infatti, questa struttura, non solo rappresenta il luogo in cui gran parte dei nutrienti sono assorbiti ma è anche la prima linea di difesa del nostro organismo poiché costituisce l’interfaccia principale tra l’ambiente esterno e quello interno. Resephase 1 è un integratore alimentare a base di sostanze ed estratti erbali che favoriscono la funzionalità delle cellule epiteliali e il ripristino della struttura della barriera gastrointestinale. L’acido butirrico appartiene alla classe degli acidi grassi a catena corta, e , in condizioni fisiologiche, è facilmente prodotto nel colon dalla fermentazione microbica dei carboidrati indigeribili (fibre). Questo, infatti, insieme alla glutammina, non solo è fondamentale per il mantenimento strutturale del tessuto, ma rappresenta anche un normale metabolita per le cellule del colon, che lo possono usare come fonte energetica. Numerosi studi hanno dimostrato che la carenza di acido butirrico, dovuta a cambiamenti nell’equilibrio della microflora oppure una dieta povera di fibre, può portare a riduzione del potenziale rigenerativo delle cellule del colon con una conseguente riduzione della funzionalità della barriera intestinale. Altri numerosi studi hanno dimostrato l’efficacia, infine, del trattamento con acido butirrico, in una svariata gamma di disturbi al tratto gastrointestinale tra cui la diarrea del viaggiatore, la colite allergica, poliposi, tumore al colon e sindrome dell’ intestino irritabile. La glutammina è comunemente usata per favorire il recupero e il trofismo muscolare, ma può essere utile anche per il mantenimento della salute dell’intestino e del sistema immunitario, in quanto, le cellule di questi tessuti, la utilizzano come fonte energetica preferenziale rispetto al glucosio. Da diversi studi è emerso che la carenza di glutammina determina atrofia dei villi intestinali, ulcerazioni nella mucosa e necrosi nell’intestino e, una sua integrazione, riduce l’insorgenza di mucositi e gli eventi di diarrea associati a trattamenti con chemioterapici. Riduce, inoltre, la sintomatologia in pazienti con infezioni intestinali e sindrome da sgocciolamento intestinale (Leaky gut syndrome). Il metilsulfonilmetano (MSM) è un composto organico a base di zolfo presente in diverse varietà di frutta e verdura. Numerosi studi hanno dimostrato essere un nutriente importante per il mantenimento della salute della mucosa intestinale poiché legandosi a questa, costituisce un'interfaccia tra l'ambiente interno e quello esterno. L’MSM si è dimostrato efficace per ridurre lo stress cellulare, l’infiammazione, la sintomatologia delle allergie e per favorire la salute del tratto gastrointestinale. La berberina contenuta nell’estratto di Berberis aristata, oltre alla potente attività antimicrobica, potenziata dal potassio citrato, è in grado di agire modulando l’espressione di numerosi geni tra cui quelli che codificano per proteine delle giunzioni serrate necessarie per il mantenimento dell’integrità della mucosa intestinale. La liquirizia (Glycyrrhiza glabra L.) è una pianta erbacea tradizionalmente utilizzata come supporto alla funzionalità del sistema digerente in particolare per il trattamento delle forme di colite e ulcere peptiche. I meccanismi d’azione mediante i quali porta avanti la sua azione protettiva sono diversi, ma, principalmente sembra che agisca nel ridurre lo stato infiammatorio mediante attivazione dei sistemi antiossidanti endogeni. Inoltre questa pianta ha la capacità di stimolare la produzione di muco da parte delle cellule epiteliali, ed è efficace per il trattamento dell’ulcera peptica indotta da H. pylori. Da uno studio clinico, infatti, è emerso che nei soggetti trattati si riscontrava una riduzione della sintomatologia. La liquirizia contenuta in Resephase 1 è una preparazione deglicirrizzata, cioè priva di glicirrizina, responsabile degli effetti di aumento della pressione arteriosa e della deplezione di potassio attribuiti a questa pianta. La serratiopeptidasi è un enzima proteolitico ampiamente utilizzato in chirurgia, ortopedia, e altre branche della medicina per le sue proprietà antinfiammatorie, antiedemigene e analgesiche. Diversi studi hanno dimostrato che, la serratiopeptidasi, è un potente inibitore di formazione di biofilm batterico, in questo modo agisce da agente antibatterico intestinale. Lo zinco è un minerale essenziale nel nostro organismo poiché è cofattore in numerose reazioni biologiche. Nelle cellule intestinali lo zinco è fondamentale per la formazione della barriera epiteliale, infatti, una volta trasportato negli enterociti, è in grado di favorire la produzione di molecole che costituiscono le giunzioni serrate tra le cellule intestinali. Il sulforafano è un isocianato organico contenuto nelle Crucifere con proprietà antiinfiammatorie, antibatteriche e antitumorali, dovute essenzialmente alla capacità di questa sostanza di agire sull’espressione di numerosi geni. Resephase 1 contiene, inoltre, vitamina B12, acido folico, e vitamina B6, fondamentali per la replicazione delle cellule intestinali, cellule che sono fisiologicamente sottoposte a un turnover continuo; la vitamina B1 che contribuisce al normale metabolismo energetico; la vitamina B2 che contribuiscono alla protezione delle cellule dallo stress ossidativo. Infine completa Resephase 1 la vitamina D. Numerosi studi clinici hanno dimostrato che livelli adeguati di questa vitamina sono correlati a una riduzione dell’incidenza e della sintomatologia in pazienti affetti da sindrome del colon irritabile.\nModalità d’utilizzo Deglutire 2-4 capsule al giorno, con acqua, preferibilmente lontano dai pasti. Confezionato in bottiglie da 108 capsule da 572 mg.\nIngredienti: L-glutammina; Acido butirrico. Agente di rivestimento: idrossimetilpropilcellulosa; Metilsulfonilmetano (MSM); Broccox® (Brassica oleracea L., foglie) e.s. titolato allo 0,5% in sulforafano; Berberina da (Berberis aristata DC., radice); Liquirizia (Glycyrrhiza glabra L., radice) e.s.; Serratiopeptidasi; Citrato di potassio; Quercetina; Tiamina cloridrato (Vit. B1); Riboavina (Vit. B2); Gluconato di zinco; Vitamina B6 Piridossale-5’-fosfato (Vit. B6); Colecalciferolo (Vit. D3) 500UI/mg. Antiagglomeranti: carbossimetilcellulosa sodica, sali di magnesio degli acidi grassi, biossido di silicio. Acido pteroil-monoglutammico (Acido folico); Cianocobalamina (Vit. B12).\nATTENZIONE: Sconsigliato in gravidanza e allattamento. Non superare la dose consigliata. Tenere fuori dalla portata dei bambini al di sotto dei 3 anni. Gli integratori non vanno intesi come sostituto di una dieta variata, equilibrata e di un sano stile di vita.\nAcido butirrico (Butyrose®)*\nEstratto di Broccolo tit. Sulforafano (BroccOX®)**\nBerberis aristata E.S. tit 98% berberina\n** BroccOX® è un marchio registrato della NVHextracts.


Tango (Windows) - Client per chiamate video ed audio sullo smartphone computer - Mooseek.com\nhome > software > internet > instantmessaging > Tango\nTango è un servizio che permette di effettuare chiamate vocali, chiamate video e creare un sistema di messaggistica per essere sempre in contatto con amici e parenti. Il sistema permette di condividere immagini, video, giochi e tanto altro con la facilità estrema di un sistema di Instant Messaging sempre disponibile.\nTango, la principale app di social networking all-in-one, permette di connettersi con gli amici e stare più vicino alla famiglia in un modo che è facile, spontaneo, divertente e adatta al momento. Tango consente di inviare messaggi di testo libero, giocare, e effettuare chiamate e videochiamate gratis con quelli che ti interessano. Tango funziona su iPhone, iPod touch, centinaia di telefoni Android e dispositivi Windows Phone, così come tablet e PC, e fornisce un'esperienza di alta qualità su reti 3G, 4G e Wi-Fi. Più di 145 milioni di persone in 212 paesi già piace usare il servizio.\nTango è disponibile per le migliori piattaforme come Android, iOS e Windows Phone, e si propone anche con un client per PC da usare su Windows per comunicare direttamente dallo schermo del computer. Un programma veloce che porta la semplicità di utilizzo sullo schermo ed è disponibile gratis\nCOMMENTI A Tango


Attività e cariche incompatibili per il personale docente ed ATA della scuola - Orizzonte Scuola\nAttività e cariche incompatibili per il personale docente ed ATA della scuola\nIl personale docente, educativo e ATA della Scuola, in quanto personale rientrante nella categoria di pubblici dipendenti, è soggetto a divieti relativi all’esercizio di altre attività lavorative, alla partecipazione e all’assunzione di cariche in determinati tipi di società, naturalmente con le dovute eccezioni.\nL’articolo 60 del DPR n. 3/1957 detta quali sono i casi di incompatibilità:\nIl divieto di assumere cariche non si applica, leggiamo all’art. 61, nel caso di società cooperative.\nCosa si intende per esercizio del commercio e dell’industria?\nLe disposizioni sopra illustrate sono state in parte mitigate dal DPCM n. 117/89 e dalla legge n. 662/96, che consentono ai dipendenti pubblici con contratto part-time di svolgere un’attività di lavoro subordinato o autonomo.\nL’articolo 6 comma 2 del DPCM n. 117/89 prevede che il personale con rapporto di lavoro a tempo parziale, previa motivata autorizzazione dell’amministrazione o dell’ente di appartenenza, può svolgere l’esercizio di altre prestazioni di lavoro che non arrechino pregiudizio alle esigenze di servizio e non siano incompatibili con le attività di istituto della stessa amministrazione o ente.\nLegge n. 662/96 all’art. 1 comma 58 recita:\n“La trasformazione del rapporto di lavoro da tempo pieno a tempo parziale avviene automaticamente entro sessanta giorni dalla domanda, nella quale e’ indicata l’eventuale attività di lavoro subordinato o autonomo che il dipendente intende svolgere. L’amministrazione, entro il predetto termine, nega la trasformazione del rapporto nel caso in cui l’attività lavorativa di lavoro autonomo o subordinato comporti un conflitto di interessi con la specifica attività di servizio svolta dal dipendente ovvero, nel caso in cui la trasformazione comporti, in relazione alle mansioni e alla posizione organizzativa ricoperta dal dipendente, grave pregiudizio alla funzionalità dell’amministrazione stessa …\nUna situazione di conflitto, a titolo esemplificativo, potrebbe essere quella di un docente in part-time che viene assunto da una scuola paritaria dello stesso grado di quella statale: il docente potrebbe avere interesse (sia esso economico, “amicale” o di altra natura) a far trasferire alunni dalla scuola paritaria a quella statale e viceversa.\nIl decreto legislativo 165/01 conferma, all’articolo 53 comma 1, quanto previsto dai suddetti Decreti n. 3/1957 e n. 117/89 e dalla legge n.662/96:\n“Resta ferma per tutti i dipendenti pubblici la disciplina delle incompatibilità dettata dagli articoli 60 e seguenti del testo unico approvato con decreto del Presidente della Repubblica 10 gennaio 1957, n. 3, salva la deroga prevista dall’articolo 23-bis del presente decreto, nonché, per i rapporti di lavoro a tempo parziale, dall’articolo 6, comma 2, del decreto del Presidente del Consiglio dei ministri 17 marzo 1989, n. 117 e dall’articolo 1, commi 57 e seguenti della legge 23 dicembre 1996, n.662. Restano ferme altresì le disposizioni di cui agli articoli 273, 267, comma 1, e 274, 508 nonché 676 del decreto legislativo 16 aprile 1994, n.297, all’articolo 9, commi 1 e 2, della legge 23 dicembre 1992, n. 498, all’articolo 4, comma 7, della legge 30 dicembre 1991, n. 412, ed ogni altra successiva modificazione ed integrazione della relativa disciplina”.\nAlla luce della normativa di riferimento, quindi, il personale docente, educativo e ATA della Scuola:\nnon può svolgere attività imprenditoriale;\nnon può svolgere impieghi alle dipendenze di privati;\nnon può cumulare impieghi pubblici, salvo le eccezioni stabiliti dalla legge;\nnon può partecipare in qualità di socio in società di persone, a meno che la responsabilità del socio sia limitata per legge o per atto costitutivo;\nnon può ricoprire la carica di presidente o amministratore in società di capitali.\nIl personale con rapporto di lavoro a tempo parziale, tuttavia, è soggetto agli stessi altri divieti previsti per il personale a tempo pieno, come sostenuto da un parere del 2007 dell’ufficio legale dell’USR Emilia-Romagna, relativo a un docente a tempo determinato, il cui status viene equiparato a quello di un docente a tempo indeterminato in regime di part-time.\nIl detto parere fornisce una chiara spiegazione relativa alla differenza tra attività commerciale e lavoro autonomo, descrivendo le caratteristiche dell’una e dell’altro. Tale differenza è di fondamentale importanza in quanto sta alla base della concessione suddetta (possibilità di svolgere lavoro autonomo o subordinato) fatta ai dipendenti pubblici con prestazione lavorativa a orario ridotto.\n5 Set 2016 - 5:15 - redazione


Xbox Game Pass: rivelato l'arrivo di nove nuovi giochi - Justnerd.it\nXbox Game Pass: rivelato l’arrivo di nove nuovi giochi\nNelle prossime settimane, gli abbonati a Xbox Game Pass avranno nove nuovi giochi da poter giocare in varie forme attraverso l’ormai celebre servizio di casa Microsoft.\nIn arrivo nove nuovi giochi su Xbox Game Pass\nOggi, grazie all’account Twitter ufficiale di Xbox Game Pass, scopriamo che la maggior parte di queste nuove uscite sarà disponibile su PC; unica eccezione fatta per Banjo-Kazooie: Nuts & Bolts, che è già disponibile su Game Pass per PC e Console e sarà invece presto disponibile tramite Xbox Cloud Gaming.\nI nuovi giochi rappresentano anche un bel mix di generi, il che significa che la maggior parte degli utenti dovrebbe trovare qualcosa con cui divertirsi. Da segnalare come già disponibile sul servizio è Iron Harvest, il gioco strategico tratto dal franchise nato dai disegni che hanno dato vita a Scythe e di cui abbiamo già parlato a lungo su queste pagine.\nDi seguito sono riportati i nuovi giochi e le relative date di rilascio:\nWorms Rumble- Disponibile oggi (Cloud, Console, PC)\nIron Harvest – 24 giugno (PC)\nNeed for Speed: Hot Pursuit Remastered – 24 giugno (PC e console)\nProdeus (Anteprima del gioco) – 24 giugno (PC)\nBanjo-Kazooie: Dadi e bulloni – 1 luglio (nuvola)\nBug Fables: The Everlasting Alberello – 1 luglio (Cloud, PC, Console)\nGang Beasts – 1 luglio (Cloud, PC, Console)\nImmortal Realms: Vampire Wars – 1 luglio (Cloud, PC, Console)\nLimbo – 1 luglio (Cloud, PC, Console)\nCosa ne pensate? Quale titolo attendete maggiormente sul Game Pass? Fatecelo sapere tramite un commento qui sotto!\nTurtle Beach Recon 200 Cuffie Gaming Amplificate per PlayStation 4, Cablate, Bianco + Abbonamento...\nal 20 Luglio 2021 3:15\n22 nuovi da 86,50€\n4 usati da 72,99€\n29 nuovi da 165,80€\n1 usati da 110,70€