"Quanto è vero e quanto è vivo Matteo Messina Denaro" | Pupi di Zuccaro\nUn libro inchiesta che scava a fondo nell’anima della provincia di Trapani alla ricerca dell’ultimo superlatitante di Cosa Nostra, Matteo Messina Denaro. Pubblicato da Editori Riuniti, “L’invisibile” racconta il mondo del boss e il boss nel suo mondo. È un viaggio dentro la mentalitá mafiosa, attraverso le connivenze con i politici, gli amministratori, gli imprenditori e i semplici cittadini collusi con un efferato e sanguinario potere criminale. È un romanzo, una fotografia di una terra di frontiera, che è comunque Italia, tra pericolose amicizie, servizi deviati, omicidi, rapimenti e stragi su cui molto rimane da raccontare. L’autore, il giornalista Giacomo Di Girolamo, è direttore della radio piú ascoltata in provincia di Trapani, Rmc 101, dove conduce dal 1994 diversi programmi d’inchiesta, tra i quali Dove sei, Matteo? Un indizio al giorno alla ricerca di Matteo Messina Denaro. È direttore del portale www.marsala.it, scrive perLeft-Avvenimenti e Il Sole 24 Ore.\nPubblichiamo la prefazione di Attilio Bolzoni.\nIntanto gli dà del tu. Tranne i suoi compari, nessuno l’aveva fatto mai. E non è per una mancanza di riguardo. Anzi, direi per una certa familiarità. Dopotutto lui è sempre stato presente – presentissimo – nella vita di tutti i siciliani che abitano nella punta estrema dell’isola verso occidente. Anche in quella di Giacomo, che lo cerca da anni e ogni giorno («Dove sei, Matteo?») dai microfoni della sua radio. E dalla sua città, Marsala, che è proprio lì, in mezzo al territorio dove il protagonista di questa storia padroneggia e spadroneggia.\nQuando le cose si vedono a distanza breve, di solito si vedono male. Deformate, alterate, a volte anche ingigantite. Ma il personaggio che affiora in queste pagine e che Giacomo più di una volta definisce «il mio vicino di casa», non è il boss che abbiamo imparato a conoscere sulle prime pagine dei giornali. E’ molto di più e molto di meno. E’ molto più «dentro» la testa delle persone di quanto tutti noi avevamo immaginato e forse anche molto più fragile di come fino ad ora è stato rappresentato da frettolose corrispondenze. Capitolo dopo capitolo, L’Invisibile ci fa capire quanto è vero e quanto è vivo Matteo Messina Denaro. E quanto è ancora libero.\nGiacomo Di Girolamo, che uno di quei giovani reporter di razza che in fondo all’Italia insegue le ordinarie vicende di una Sicilia che cambia e non cambia mai (e oramai, in questo nostro Paese, cosa c’è di più straordinario che raccontare l’ordinarietà?), intreccia le gesta del più inafferrabile dei latitanti di Cosa Nostra con tutto ciò che gli accade intorno. E’ un viaggio nella criminalità mafiosa – e quindi non mancano gli agganci con la politica, con l’imprenditoria, con l’alta burocrazia, contiguità e protezioni – e insieme un ritratto della provincia più impenetrabile della Sicilia, quella più inesplorata dalla grande stampa, quella più lontana. Giacomo Di Girolamo ci accompagna così nel labirinto trapanese, con la sua testimonianza da cronista di strada e con una scrittura fresca – asciutta, pulita – che ci trasporta fra «creature di sale» e «stanze dello scirocco», e poi alla fine ci rende finalmente meno misterioso l’uomo che tutti conoscono e nessuno conosce. Gli arriva vicino, quasi lo sfiora. Ecco, forse, perché gli dà del tu. «Sei mio conterraneo, Matteo, dividiamo la stessa porzione di Sicilia, calpestiamo la stessa storia», gli scrive. Dove sei, Matteo?\nParlare di lui è stato il pretesto per parlare di noi, della Sicilia, dei suoi uomini, delle sue tragedie. Nomi. Ricordi. Incubi. I gemellini Asta, Mauro Rostagno, Domenico Raccuglia, Giangiacomo Ciaccio Montalto. Nuove e vecchie cartoline da Trapani, da Nubia, da Calatafimi, da Valderice, da Pizzolungo. Dalle terre di Matteo.\nUn capitolo del libro è dedicato interamente a Marsala, la città «distratta» di Giacomo: «Ora ti racconto la mia città..». Con la memoria che va indietro nel tempo, i tre lidi bruciati quell’estate, il deserto intorno all’Antiracket, i silenzi di una volta e i silenzi di sempre. E poi, poi ancora Matteo che ritorna, sempre più ingombrante e sempre più mascherato, sempre più lontano e sempre più vicino. Sempre lui.\nQuello che qualcuno forse vuole ancora libero (ci viene in mente Totò Riina, 24 anni e 6 mesi di latitanza senza che l’avessero mai davvero cercato; ci viene in mente Bernardo Provenzano, 43 anni e 2 mesi di latitanza indisturbata fra Corleone e Palermo), quello che forse presto qualcuno prenderà. Chissà quale sarà il destino dell’uomo che questo libro ci ha disvelato. Chissà se, fra qualche mese o fra qualche anno, Giacomo Di Girolamo continuerà a chiedere e a chiedersi «Dove sei, Matteo?».\nTags: attilio bolzonieditori riunitigiacomo di girolamogiornalismo sicilianol'invisibilelibri inchiestalibri sulla mafiamafiamafia trapanesematteo messina denarosicilia\n26 novembre 2010 alle 11:19\nE’ la prima vera inchiesta sulla mafia in provincia di Trapani, complimenti all’autore…\nPrevious Story Previous post: L’invenzione della cultura eterosessuale\nNext Story Next post: Horcynus Orca: un libro esuberante, crudele e viscerale


Tutti pazzi per Lautaro Martinez: non solo il Barça, ci provano anche due big di Premier - ITA Sport Press\nTutti pazzi per Lautaro Martinez: non solo il Barça, ci provano anche due big di Premier\nL’attaccante dell’Inter può vantare numerosi estimatori\nTutti pazzi per Lautaro Martinez. L’attaccante dell’Inter, autore fin qui di dieci reti in campionato e cinque in Champions League, sta disputando una stagione sopra le righe, che ha fatto sì che sia finito nel mirino di diverse big di tutta Europa. Se l’interesse del Barcellona è ormai noto da tempo, in queste ore alla lista delle pretendenti si sarebbero aggiunti due club di Premier League.\nINGHILTERRA – Secondo quanto raccolto dal Sun, Martinez sarebbe in cima alla lista dei desideri delle due formazioni di Manchester: sia City che United lo vorrebbero infatti tra le proprie fila nella prossima stagione.\nINTER, MAROTTA SPAVENTA I TIFOSI: “GIROUD? NON E’ DETTO CHE ARRIVI…”


T1 / 30-34 T2 / 34-38 T3 / 38-42 T4 / 42-46 Guida alle taglie\nMolti dei nostri trailers professionisti optano per i gambaletti di compressione durante gli ultra trail, perché così possono cambiare rapidamente i calzini ai checkpoint senza perdere tempo o energia. Quindi, se nel prossimo mese di agosto vai a Chamonix, l'edizione con licenza UTMB® dei nostri gambaletti R2 Oxygen potrebbe essere esattamente quello che stai cercando. Questi gambaletti top di gamma sono leggerissimi e sviluppati specificamente per le gare intense negli eventi trail più estenuanti. Pesanti solo 11 g, i gambaletti procurano una sensazione di morbidezza seconda pelle che apprezzerai con il passare della notte e il sentiero sale. Magari sono sottilissime, ma le fibre intrecciate svizzere procurano un supporto e una compressione di livello eccelso, controllata medicalmente, per sostenerti fino al traguardo Le vibrazioni e le lesioni muscolari sono limitate, mentre il flusso sanguigno è incrementato consentendo di correre più velocemente e più a lungo. Con pannelli in mesh ad asciugatura rapida strategicamente posizionati a 360° per la massima aerazione, non sentirai più le gambe così pesanti mentre corri sul Col des Montets e inizi la discesa finale. Facile da indossare grazie allo stretch orizzontale e verticale ottimizzato, garantiamo che non causano sfregamenti o disagio. Questa edizione con licenza UTMB® 2021 si presenta con un elegante motivo a scacchi blu e i loghi ufficiali dell'evento. Ora "tutto" quello che devi fare è mettere in valigia il tuo equipaggiamento essenziale, fare un respiro profondo e fidarti delle tue gambe e di te stesso.


La Brunomania. Parte 2 | Radio Spada\n18 Febbraio 2022 | Antimassoneria, Apologetica e polemica\nEcco il secondo articolo su Giordano Bruno che, tratto dal quaderno del 4 giugno 1888 de La Civiltà Cattolica, offriamo ai nostri Lettori.\nQUI il primo articolo.\nSe dall’incostanza d’animo, di propositi e di vita passiamo a quella delle dottrine, tosto apparirà quanto sia stata grande nell’apostata di Nola la sua caratteristica di rivoluzionario per eccellenza. È noto, infatti, com’egli che menava vanto di essere venuto al mondo per combattere la filosofia scolastica, e quasi predestinato a sfatare l’autorità di Aristotele, ebbe la temerità di affermare innanzi al tribunale inquisitorio di Venezia: «Le opere di S. Tommaso ho sempre tenuto appresso di me, lette e studiate e riputatele, e al presente le ho e le tengo molto care … S. Tommaso … ho sempre stimato e amato come l’anima mia». Buffone! E chi non sa che l’Aquinate fu l’ordinatore sommo della scolastica, il gran dottore che col suo peregrino ingegno raccolse e spiegò, con la massima perspicuità, le dottrine del Peripato; insomma colui che le teorie dello Stagirita accettò, modificò, perfezionò come potea fare il principe dei filosofi cristiani? Ci parlano dell’incrollabile fermezza di questo povero sfratato, il quale, per non parlare dei continui plagi fatti a Senofane, a Parmenide e a Democrito, che egli non conobbe per averli studiati, ma per vederli citati da quei grandi pensatori cristiani che con mano poderosa atterrarono tutti gli errori della filosofia pagana, volse tutto il suo ingegno a contraddirsi sfacciatamente, a cambiar di sistemi, colla facilità onde cambiava soggiorno, a mutar idee, pensamenti e dottrine, colla stessa voltabilità con la quale mutava e rimutava di propositi! Laonde tu il vedi ora distinguere Dio dal creato, ed ora immedesimarlo con esso, e ciò a distanza di poche pagine; ora accozzare spropositi, ed ora ripudiarli; ora negar l’ immortalità dell’anima ed ora affermar l’esistenza di una vita futura; ora argomentare in favore della spiritualità dell’anima ed ora con comica gravità dimostrare ch’essa non differisce punto dall’asinina. Bisogna o non aver mai letto o non aver capito le dottrine filosofiche del Nolano, per avere l’impudenza di chiamarlo il massimo e il più sfolgorante dei pensatori, il primo e più grande dei filosofi italiani. Il Bruno pensatore sfolgorante e massimo tra i filosofi ! Egli che insegnò: «la terra, gli astri, i pianeti, e tutte le altre cose naturali hanno anima propria, sono animali, ed hanno un’anima sensitiva, ed anche intellettiva come la nostra e forse più»; egli che ammetteva l’infinità dei corpi e dell’universo»; che asseriva: «molti animali possono avere più ingegno e molto «maggior lume d’intelletto che l’uomo»; che sosteneva che «il corpo dell’uomo non si differenzia punto da quello delle cose stimate senza anima e che nondimeno hanno anima»; che proclamava: « l’anima dell’uomo, in sostanza specifica e generica, non differisce da quella dell’asino, delle mosche, delle «ostriche marine, delle piante, dell’aragna, dei serpenti»; che altrove diceva: «l’anima umana passa nel corpo delle bestie « cavalline, porcine, aquiline, asinine, bovine». Per questi ed altri innumerevoli paradossi egli manifestossi panteista, ateista, materialista, sensista, spiritualista, trasformista, cioè tale, che nella sua intelligenza fermentavano le peggiori dottrine che mai al mondo venissero insegnate, e da lui espresse in un linguaggio altrettanto improprio e scorretto quanto plateale e volgare. Chi leggerà infatti le sue opere, se pure n’avrà il coraggio, s’imbatterà di continuo con asini, cavalli, porci, serpenti, mosche, buoi e simili.\nBen più coraggioso sarebbe chi avesse lo stomaco di leggere le sfacciataggini che s’incontrano in alcune delle sue opere, per mo’ di esempio nel Candelaio, nello Spaccio della bestia trionfante e negli Eroici furori. Viene infatti il rossore, ti si sveglia in cuore una tale indignazione che è impossibile frenarla. I più svergognati pornografi del cinquecento e dell’ottocento, dall’Aretino al Casti, i più lubrici veristi della scuola del Carducci e del Guerrini non dissero mai cose cosi laide, brutali, oscene, come quelle che sgorgarono dalla penna del Nolano. Osiamo anche dire che, sotto alcuni rispetti, non ha avuto ancora chi l’abbia superato, se non forse il Zola in Francia coll’ ultimo de’ suoi romanzi, e il Mantegazza in Italia con qualcuno de’ più lubrici suoi libri. D’altra parte la sua filosofia morale fu tanto lercia, quanto detestabile la sua filosofia speculativa. Insegnava che «per le malattie sono efficaccissimi i numeri cabalistici, i segni negromantici, le ossa dei morti, gl’incantesimi e la magia». Ammetteva che «non vi sono colpe interiori ed oggettive»; che il male e il bene è solo «relativo e si deduce dagli oggetti esterni»; che «Dio si compiace cosi del bene come del male». Professava, strana professione in vero! che il «libero amore e i diritti del senso sullo spirito sono da seguirsi in tutto; che «l’intelletto e la ragione non devono dar legge al senso»; che bisogna «godere della vita presente senza preoccuparsi della futura ed incerta»; che «l’onore non può essere oggettivo»; e che «delle proprie azioni non si deve render conto a Dio». Per ultimo propugnava come cosa onesta e legittima la poligamia; e accanto alle grandi virtù civili e morali poneva il tirannicidio, la magia, la divinazione e gl’incantesimi. Cotalché il Maffei indignato non poté astenersi di accusarlo «d’infamie scellerate» e il Riccoboni «d’insegnamenti che mettono orrore agli uomini onesti»; e prima di loro lo Schopp proclamavalo maestro d’orrende e del tutto orrendissime cose.\nChe della rivoluzione avesse il Bruno lo spirito della menzogna, è cosa tanto notoria, che i suoi stessi panegiristi si sono astenuti di purgarnelo. Mentiva come un demonio e per sola voluttà di mentire. Mentì sulla sua condizione sociale, dandosi per discendente di nobile e ricco casato, non essendo che figlio di un povero soldato, da un pio e caritatevole sacerdote suo parente mandato e sovvenuto in Napoli per attendervi agli studii. Mentì affermando esser lui fuggito dal chiostro, per sottrarsi ai mali trattamenti ricevuti dai suoi confratelli ed alle minacce dei suoi superiori; mentre è noto quanta longanimità avessero avuto per lui gli uni, e quanta carità gli altri, che pure del suo ingegno bislacco, del suo carattere fantastico e versipelle e dei suoi modi insolenti ed alteri aveano ragione di essere stanchi e scandolezzati. Mentì coi suoi amici, coi suoi ospiti, e fin con coloro che gli largirono favori da lui non meritati. E agli uni prometteva resipiscenza, agli altri fedeltà e riconoscenza, a tutti poi nascondeva i suoi pravi divisamenti, le sue male opere, le sue furberie. Menti nel suo processo di Venezia; tutto quel processo anzi non fu che un tessuto di menzogne, che da lui oggi inventate, erano da lui stesso smentite il domani. In quest’arte, diabolica se altra fu mai, si può dire che egli sopravvanzasse i più abili avventurieri e Cagliostri che ricordi la storia. Imperocché a forza di menzogne venne a capo di cattivarsi la protezione e i favori di principi, di ministri, di personaggi rispettabilissimi ed anche di ecclesiastici. Ben è vero che l’inganno dei suoi protettori era sempre di breve durata, che la menzogna ha le gambe corte; ma all’esser egli discoperto non badava punto, bastandogli il buon giuoco che gli faceano le menzogne, fosse pure per un giorno o due. Inventava nomi, casi, date, opere, aneddoti, circostanze, che non aveano avuto mai essere, fuorché nel suo ingegno balzano. Falsò per fino documenti, dedicò libri a personaggi chimerici, si fece accreditare da uomini che non l’avevano mai veduto, o non gli aveano mai parlato; prestava loro intenzioni e propositi, detti e sentenze, dottrine e principii che non aveano mai sognati. Ma li sognava egli, e sapevali di tal vernice colorire, che molti vi rimasero ingannati e non pochi riuscirono ad esserne truffati. Quel dabbenuomo di Giovanni Mocenigo, che in Venezia l’ebbe ospite in sua casa, mancò poco non si vedesse involto ancor egli in un processo per le fallacie dell’apostata. Menti finalmente ai suoi giudici in Venezia, dove finse chiedere perdono dei suoi errori, quando, come si vide in Roma, né ritrattar si volle, né pentirsi. Il demone della menzogna, che avealo sino allora ispirato, manifestossi anche a Roma in tutta la sua deformità; perocché anche allora in sua difesa invocò la menzogna, negando sfacciatamente quello che con irrefragabili prove era confermato dalle sue parole, dai suoi scritti e da testimonii, sopra cui non cadeva sospetto che si fossero ingannati o avessero avuta l’intenzion d’ingannare. E vedi sorte riserbata a questo grande operatore di menzogne! Anche oggi la retorica dei suoi panegiristi mostra di avere scelta l’arme della menzogna, per difenderne la memoria, e raccolte tutte le menzogne di tre secoli per fargliene un monumento: Mendacium viro insensato!\nNessuno ci negherà che uno dei caratteri più spiccati della nostra rivoluzione, come di qualunque altra rivoluzione informata dai cosi detti principii dell’89, sia la slealtà: absque foedere, che vuol dire senza fede ai patti giurati. La qual verità non abbisogna di essere con ragionamenti provata, che tutta la storia contemporanea non è che un tessuto di perfidie, di fellonie e di slealtà degne dei secoli barbari e di popoli incivili. Ed uomo sleale fu appunto questo preteso precursore del libero pensiero. Gli uomini che inventarono Poerio, come scrisse Petruccelli della Gattina, che delle geste di un Garibaldi fecero una leggenda, insolentiti dalle loro facili vittorie, hanno creduto di far ora altrettanto con circondare la fronte dell’apostata di Nola coll’aureola della probità! Ma con qual pudore chiamar probo ed onesto chi venne meno agl’impegni giurati a Dio, alla Chiesa e al suo Ordine, per nessun altro motivo che quello di scapestrare più pazzamente pei sentieri del vizio e dell’errore? O che i nomi cambiarono il loro valore, che debbasi tenere per forza di animo e per virtù quella che tutti i secoli chiamarono apostasia? E l’apostasia che altro significa se non defezione, slealtà, mentita fede? Ne ci si dica che a questa defezione egli sia stato tratto dall’amore per la scienza; quest’amore non fu che una chimera, inventata da lui per mascherare un’apostasia al tutto mostruosa, giacché egli era stato raccolto nel convento a mangiare il pane della religione, in servizio della Chiesa e non già per diventarne, come Lutero, lo scandalo e la rovina. E come fu spergiuro con Dio e col suo Ordine, lo fu ugualmente anche coi suoi amici e benefattori, che tutti ricambiò di slealtà, d’infedeltà e di perfidia. Ben sel seppero e Filippo Sidney, e Galeazzo Caracciolo, marchese del Visco, e il Castelnuovo, e il Mocenigo, e lo stesso tribunale di Venezia, al quale avea impegnato la sua parola, che non sarebbe più tornato ad insegnare le ree dottrine che avea disdette, sconfessate e ritrattate, chiamando anche di questo in testimonio Dio e giurando sugli Evangeli. Adulatore egli fu, e dei più smaccati, come la rivoluzione. Questa, e chi nol sa?, per quel vile ed abbietto istinto che ha avuto sempre, mentre spregia i deboli e gl’insulta, è poi tutta adulazioni, lezii e piacenterie verso i potenti e i soperchianti. Quanto incenso non fu bruciato a Napoleone III, allorché questi era ancora all’auge della sua grandezza? Quanto al gran Cancelliere di Germania? Quanto a certi personaggi, pei quali non è ancora venuto il giudizio della posterità? Ma insieme quante villanie, insulti e dispregi non si sono detti in Parlamento e nei giornali contro Pio IX di s. m., e Leone XIII, due delle più nobili e grandi figure del secolo XIX? Ne l’adulazione dei nostri rivoluzionarii ha avuto solo per oggetto imperatori, principi ed uomini di Stato, ma si è estesa ben anco ai piccoli regoli della politica, ai lerci dittatori del pensiero, agli avventurieri del disordine, e a quanti hanno avuto l’audacia di rinnegare il loro battesimo. Or bene, fu anche questo uno dei titoli che resero tanto benemerito della rivoluzione l’apostata di Nola. Si odano le stemperate lodi a Lutero, quando strisciandoglisi ai piedi lo proclama: «Grande sopra tutti gli altri, unico al mondo, massimo dei grandi; redentore della terra corrotta; nuovo Ercole maggiore dell’antico … eroe sfolgorante di luce, chiamato dallo spirito divino, salito al cielo ricoperto e carico di spoglie vittoriose». Leggansi le stomachevoli adulazioni da lui profuse a quel Nerone in gonnella, che fu Elisabetta Tudor: «Non è donna, ma ninfa, diva di sostanza celeste, nume della terra, singolare e rarissima, che a tutto il terrestre globo rendeva chiaro lume. Agli altri scettrati per saggezza e governo, cognizioni di arti, scienze e lingue, superiore. È grande Anfitrite per generosissimo ingegno, meritevole di reggere con intera monarchia, non solo questo, ma tutti gli altri mondi». Di Enrico III Valois, re di Francia, principe d’animo debole, di carattere tentennante e leggiero, di costumi scandalosi, scrisse che era «magnanimo, grande, potente, di generosissimo petto nell’Europa; che con la voce della sua fama, faceva rintronare gli estremi cardini della terra; quando irato fremea, come leone dall’alta spelonca, donava spaventi ed orrori mortali agli altri potenti; scaldava l’orsa gelata, dissolveva il rigore dell’artico deserto, che si aggira sotto la custodia dell’artico Boote!». Come contrapposto alle gravi ingiurie che egli stampò contro il popolo inglese, e alla mordace caricatura dei dottori d’Oxford, ricorderemo qui la lusinghiera dipintura dei cavalieri di Londra. Li dice: «uomini franchi, leali, di bei modi, versati nei buoni studii e tali da stare al paro per gentilezza, col fiore degli Italiani», che secondo lui erano i Napoletani «allevati sotto mitissimo cielo, e in mezzo alla più ridente e ricca natura del mondo». E sapete perché tanto scialo di elogi e di piacenterie? Pei pranzi succulenti imbanditigli da questi. Tralasciamo, per non istancar la pazienza dei nostri lettori, le smaccate lodi profuse a un Walsingham, a un Cecil, a un Dudley, istigatori ed esecutori dei fieri bandi della Semiramide inglese; e tacciamo pure dell’elogio funebre del Duca di Helmstaedt, dove profuse tante e si scempiate adulazioni, da far credere che egli nel dettarle non avesse a segno la testa. Quel che però non puossi tacere è che l’adulazione giunse in lui al punto da parere una mania. Citeremo tra tanti un solo esempio. Che cosa infatti non ci lasciò detto ad encomio di un certo Fabrizio Mordente, salernitano, ed autore di un libro intitolato Compasso o riga? Nella sua bocca il Mordente divenne, nientemeno che «un genio straordinario, un quasi prodigio, uno scrittore da riporre nel numero degli uomini mercuriali, che Dio di tempo in tempo e quando piace a lui manda di lassù per francare i mortali dall’errore e dal vizio, e per dimostrare che la catena dei sommi non è interrotta». Difatti, il Salernitano, a detta di lui, «era il ristauratore delle arti meccaniche cadute, il perfezionatore delle mutile ed imperfette, l’autore di trovati divini, un uomo di quelli che gli Dei comandano sia encomiato e celebrato in tutto il mondo, che i futuri geometri avrebbero levato sino alle stelle, e la casa del quale, non che Salerno sua patria, verrebbero in maggiore nominanza del curioso Egitto, della magniloquente Grecia, dell’operosa Persia, e della sottile Arabia». Tant’olio per un cavolo! O rivoluzionarii italiani, come non vi accorgete che adulando il Nolano diventate ben più ridicoli di lui?\nQUI altri articoli su Giordano Bruno.\nPrecedenteLa Brunomania. Parte 1\nSuccessivoBritish Catholic Intellectuals and Italian Fascism


La Bara Volante: Preacher - Incontri e addii: La calma (si fa per dire) che precede la tempesta\nDopo essersi lasciati alle spalle la battaglia di Masada contro il Graal, i nostri tre protagonisti si ritrovano a New York, Tulip per sbollire l’incazzatura accumulata nei confronti di Jesse, si concede una serata di sole donne con la sua vecchia amica Amy. Garth Ennis caratterizza la mora con davvero poco, tenete a mente il suo nome, perché più avanti questa mangia uomini tornerà a fare capolino.\nAnche se bisogna dire che il più incazzato di tutti resta Herr Starr, che in questo volume si vede poco, impegnato a cercare di digerire l’ennesima mutilazione subita per mano di Jesse, non vi rivelo altro, ma la scena con i cappelli e le parrucche resta una delle più divertenti di tutta la serie.\nHerr Starr, il fashion victim.\nJesse per scoprire qualcosa in più su Genesis e cercare di capire dove è andato a nascondersi Dio Onnipotente, porta il gruppo a New Orleans, ma sulla strada verso la città Cajun, il trio di protagonisti incontrerà una faccia (di culo) nota e degli aspiranti Lestat, les enfants du sang, che vorrebbero mettere la mani su Cassidy…\nCome detto “Incontri ad addii” è un volume un pochino più tranquillo, ma non aspettatevi due autori sazi di successo, che non sanno come far andare avanti la storia, anzi, questo ciclo di racconti si prende tutto il tempo necessario per approfondire i personaggi e gettare un po’ di guacamole sulle loro dinamiche.\nInutile girarci attorno, senza rovinare la lettura a nessuno, devo ammettere che ho sempre trovato la confessione di Cassidy una scena da caduta delle palle. Eppure resta un passaggio fondamentale e ho sempre trovato brillante il modo in cui Garth Ennis gestisca tutta questa porzione di storia, sempre dal punto di vista di Tulip, che qui è assoluta protagonista.\nSe dovessi scegliere, forse questa è la mia pagina preferita di Preacher.\nE’ proprio la bionda sicaria a chiacchierare con il vampiro Irlandese, a vedersela da sola con i les enfants du sang (facendogli il culo a strisce, bisogna dirlo), a salvare la situazione tra le paludi del Bayou e a fare una chiacchierata con Xavier, il personaggio che più di tutti conosce la vera natura di Cassidy. Trovo logico che l’ultima vignetta del volume, sia proprio un primo piano sul volto preoccupato di Tulip, ammettiamolo, sono le donne quelle a capire per prime quando le cose andranno male, sono anche le più brave a valutare gli estranei di puro istinto. Per la mia esperienza è così, io sono un testone come Jesse, anche se porto il soprannome di Cassidy.\nProprio il personaggio a cui ho rubato il nome qui viene visto sotto una nuova luce, se prima era solo un mattacchione, qui inizia a dimostrare che dietro quegli occhiali potrebbe esserci di peggio e anche se ogni volta che rileggo “Incontri e addii” la sua confessione mi fa cascare le balle, è un passaggio fondamentale della storia, che più avanti nel racconto darà i suoi frutti… Ricordatevi la faccia preoccupata di Tulip.\nGarth Ennis è bravissimo a scrivere sempre dialoghi originali, realistici, ma soprattutto funzionali, lui è uno dei pochi autori, che potrebbe scrivere un intero fumetto, solo con “teste parlanti” (il gergo per personaggi che parlano) e renderlo interessante. Se Tulip dubita di Cassidy, l’irlandese cementa la sua amicizia con Jesse, i due si trovano d’accordo su tutto, anche sulla passione per il comico satirico Bill Hicks (una scena che da sola vale la lettura del volume), e l’odio profondo per Billy Ray Cyrus…. Chissà cosa avrebbero detto Jesse e Cass se avessero saputo che Billy Ray avrebbe dato alla luce la sua adorabile figliola Miley Cyrus. Non so voi ma io vorrei davvero sapere cosa pensa Garth Ennis di tutto questo!\nOvvero come ho imparato a fregarmene e ad amare Bill Hicks.\nProprio a New Orleans inizia la lunga sottotrama dedicata a Facciadiculo, il suo incontro con il Sergente (che ricorda volutamente l’odioso agente di Elvis Presley) dà il via all’arco narrativo dello sfigatissimo personaggio e non si può parlare della “Big Easy” senza finire a parlare di riti Vudù.\nPersonalmente adoro la scena in cui Jesse, con l’aiuto di Xavier (e del pitone Luther) si sottopone al rito per entrare in contatto con Genesis. Si rischia sempre di scadere nel banale quando si parla di Vudù, Ennis e Dillon hanno trovato un modo originalissimo di mostrare la trance di Jesse, la soluzione grafica scelta mi sta a cuore, un cinema dove viene trasmetto “Genesis” un film con protagonisti i personaggi in gioco e come narratore, il Duca John Wayne… Visto di peggio in vita mia.\nIn questa porzione di storie, Jesse viene a conoscenza degli eventi che noi lettori abbiamo già potuto leggere nello speciale dedicato alle origini del Santo degli assassini e tutto è pronto per rimettersi in viaggio alla ricerca di Dio, ma non prima di un bel massacro, tra teste mozzate, proiettili che fischiano a cattivoni morti ammazzati… Anche se il volume è quieto come un piccolo Fonzie, stiamo sempre parlando di “Preacher” che diamine!\nGlenn Fabry ci regala la sua interpretazione di un rito Voodoo (Ohh-Ohh!).\nPer altro una piccola curiosità, in una delle copertine interne del volume, Glenn Fabry rappresenta una dei Les enfants du sang con lo stesso look (ma svariate tagli di differenza) di Death, la sorella di Sandman, come sempre grazie ai disegni di Dillon e alle copertine di Fabry, le immagini di questa serie sono sempre al top.\nInsomma, il volume più riflessivo della serie, non raggiunge gli apici dei primi due cicli di storie, ma se tutte le storie di transizione sfoggiassero questo talento, magari non vivremmo in un mondo migliore, ma leggeremmo sicuramente fumetti migliori.


Alois Lageder, Catalogo Vini Alois Lageder Online | Negoziodelvino.it\nArrosto di carne (12)\nTagliatelle ai Funghi (10)\nTartare-carpaccio pesce (9)\nAlois Lageder Vini\nChardonnay DOC [ALOIS LAGEDER]\nPinot Nero DOC BIO [ALOIS LAGEDER]\nAl Passo del Leone Rosso BIO [ALOIS LAGEDER]\nMuller Thurgau " VALLE ISARCO " DOC BIO [ALOIS LAGEDER]\nPinot Bianco WEISSBURGUNDER DOC [ALOIS LAGEDER]\nSchiava "ROMIGBERG" BIO [ALOIS LAGEDER]\nMerlot DOC [ALOIS LAGEDER]\nMoscato Giallo "VOGELMAIER" DOC [ALOIS LAGEDER]\nCabernet RISERVA DOC [ALOIS LAGEDER]\nChardonnay "GAUN" BIO [ALOIS LAGEDER]\nMerlot "XV" BIO [ALOIS LAGEDER]\nPinot Nero "MIMUÈT" BIO [ALOIS LAGEDER]\nSchiava Vernatsch [ALOIS LAGEDER]\nAl Passo del Leone Bianco BIO [ALOIS LAGEDER]\nPinot Bianco "VERSALTO" DOC [ALOIS LAGEDER]\nPinot Grigio "PORER" BIO [ALOIS LAGEDER]\nPinot Nero "KRAFUSS" DOC [ALOIS LAGEDER]\nChardonnay "LOWENGANG" BIO [ALOIS LAGEDER]\nCabernet "LOWENGANG" [ALOIS LAGEDER]\nCantine Alois Lageder\nLocalizzata a metà strada tra le città di Trento e Bolzano, sulla famosa strada del vino, la cantina Alois Lageder riesce ad esprimere con le sue bottiglie tutte le peculiarità di una regione tra le più rinomate nel patrimonio enologico italiano. Forte di una storia plurisecolare, che viene fatta risalire al 1823, quando il capostipite della famiglia che cominciò la sua opera di commercio nelle zone altoatesine. A partire dall’inizio dello scorso secolo dalla compravendita si decise di passare alla produzione vera e propria, grazie alla collaborazione con i coltivatori di uve del territorio. Questo concorso tra cantine Alois Lageder e coltivatori locali continua tutt’oggi, in un rapporto paritetico che porta ogni componente ad esprimere il meglio. La forte sintonia di questi produttori con il territorio nel quale operano e lavorano emerge anche dopo la vendemmia, quando gli allevatori locali sono autorizzati ad utilizzare i vitigni per il pascolo. Questo in base ai principi della biodinamica, un metodo per rinnovare l’agricoltura fondato sull’idea che i terreni utilizzati siano dei veri e propri microcosmi organici da proteggere e valorizzare. Si spiega così la scelta di lasciare che tutta la crescita delle uve avvenga in maniera 100% naturale. In tal modo i prodotti della cantina trentina riescono ad essere delle vere e proprie perle tra i vini dell’Alto Adige, dove il rispetto per il territorio si sposa alla perfezione con le tecniche innovative introdotte dall’azienda.\nI vitigni, tra tradizione ed innovazione\nI vini Alois Lageder sono il risultato di questa forte sinergia con i coltivatori trentini, riuscendo a spiccare per la loro alta levatura all’interno di un panorama già ricco ed elaborato. Le etichette sono ottenute da ceppi che raccolgono tutta la ricca tradizione di questa regione, a partire dal pinot grigio, il vitigno maggiormente indicativo delle peculiarità geografiche e climatiche di queste vallate incastonate tra montagne di alto fascino che risentono ancora degli influssi mitigatrici del Mediterraneo. Alla valorizzazione dei vigneti autoctoni si aggiunge l’inserimento di tipologie estere particolarmente apprezzate dai mercati internazionali per l’ottimo livello, che riescono in questi terreni ad a raggiungere il miglior risultato possibile in termini di qualità dei processi di produzione. Un esempio è quello del Cabarnet Sauvignon che si esalta nei terreni sabbiosi e calcarei di queste valli alpine, introdotto alla fine dell’800, sfruttato dalla cantina Alois Lageder per realizzare vini bianchi di prestigio. Un altro esempio di questo fenomeno è offerto dal Müller Thurgau, proveniente dall’omonimo cantone svizzero, che ha trovato nei pendii trentini il terreno fertile per svilupparsi al meglio ad un’altitudine sul livello del mare di oltre 700m, in particolar modo nella valle d’Isarco, a poca distanza da dove l’azienda lavora.\nI prodotti delle cantine Alois Lageder\nIl vino Alois Lageder riflette le politiche aziendali che uniscono il rispetto per la natura allo sviluppo di tecnologie enoiche all’avanguardia. Le bottiglie si fanno forti di questi punti cardine interpretando tutta la ricchezza di questa regione ad esempio nel Gewürztraminer, una delle etichette di bianco di punta di queste cantine, che si presenta con un colore con sfumature dorate e brillanti, con aromi molto intensi all’olfatto ed al palato arricchiti da sapori che ricordano frutti mediterranei e tropicali come il mango e la mela cotogna. Ottimo abbinamento per antipasti saporiti, patè e carni bianche, riesce inoltre ad esaltarsi in accompagnamento ai piatti della tradizione asiatica. Altrettanto elevato il livello raggiunto dagli Chardonnay Alois Lageder, vino ottenuto da vitigni di importazione introdotti già all’inizio del XIX secolo in queste zone. Perfetto come aperitivo ma anche accompagnato ad antipasti e primi leggeri, esprime i profumi delicati dei frutti esotici maturi, con una media persistenza al palato un buon corpo ed un livello di acidità perfettamente bilanciato. I vini prodotti nelle tenute Alois Lageder in vendita online su Negoziodelvino sono delle assolute eccellenze, prodotti che sanno conquistare l’apprezzamento degli appassionati alla ricerca di etichette da bere in compagnia dei propri amici, ed ottime anche come regalo di classe. Scopri le nostre vantaggiose offerte su tutta la selezione ed ordina online.


Attenzione: i dati modificati non sono ancora stati salvati. Per confermare inserimenti o cancellazioni di voci è necessario confermare con il tasto INSERISCI in fondo alla pagina Innovare attraverso le alleanze strategiche\nNell’attuale scenario competitivo, il bisogno di sviluppare capacità nuove e flessibili è ormai un obbligo per le organizzazioni, costrette sempre di più ad anticipare i cambiamenti di scenario e a competere in un ambiente fortemente dinamico e complesso. Le imprese, quindi, sono costrette ad innovare. Anche se il termine “costringere” può apparire forte, l’asserzione che l’innovazione sia un vincolo e non più una semplice scelta strategica delle imprese è, ormai, comunemente accettata in letteratura. L’innovazione, quindi, è l’attività attraverso la quale vengono sviluppate quelle nuove idee che, a loro volta, consentono di generare come output nuovi prodotti, nuovi servizi e nuovi processi. Vista in quest’ottica, l’innovazione è la forza generatrice di quei fattori (nuovi prodotti, servizi, processi) che consentono la crescita di un paese a due livelli: a livello di singole unità economiche, perché permette di soddisfare le esigenze sempre più complesse dei clienti e di competere con concorrenti sempre più agguerriti; a livello macroeconomico, perché consente di aumentare l’efficienza dei fattori di sviluppo di una nazione. In tale contesto, l’innovazione è ormai considerata uno dei principali driver della competitività e dello sviluppo economico delle aree e delle imprese localizzate al loro interno: sempre più spesso, infatti, si sente parlare di imprese alla ricerca del vantaggio competitivo attraverso l’innovazione. Ma quali sono le strategie che le imprese mettono in atto per innovare? A questo proposito si sente parlare di innovazione di prodotto, di innovazione di processo, di innovazioni radicali e incrementali; oppure di investimenti in ricerca e sviluppo, di incentivi all’innovazione, di nuove tecnologie; oppure, ancora, di cambiamenti tecnologici e invenzioni. La verità è che quando si parla di innovazione si è di fronte ad un tema molto vasto e complesso, che può essere affrontato da diversi punti di vista, e per il quale è difficile individuare una definizione univoca e universalmente accettata. L’unica costante, in tale contesto, è la ricerca esasperata di flessibilità e di adattamento ai cambiamenti delle esigenze del mercato. Gli ultimi trenta anni, infatti, sono stati caratterizzati da una forte fase di internazionalizzazione e da un progresso tecnologico che ha avuto un forte impatto sui prodotti, sui processi e sulle strutture organizzative delle imprese. La scelta di favorire la libertà degli scambi abbassando i dazi doganali ed eliminando altre restrizioni, inoltre, ha permesso di realizzare un vero e proprio mercato globale. L’innovazione, quindi, ha dato l’impulso decisivo ad un fenomeno, quello delle alleanze, che costituisce una vera e propria risposta delle imprese alle necessità competitive e strategiche esposte finora. Con il termine “alleanze strategiche” si fa riferimento ad una serie di collaborazioni interaziendali tra imprese che consentono a queste ultime di acquisire un vantaggio competitivo importante nei confronti dei rivali. Nonostante le definizioni siano molte, nel presente lavoro al termine “alleanze strategiche” sarà assegnato un significato molto ampio in termini di completezza e di diffusione d’uso. La crescita numerica delle alleanze strategiche negli ultimi anni ha portato numerosi ricercatori a condurre una serie di studi che hanno permesso di analizzare il fenomeno sia dal punto di vista della forma sia dal punto di vista della valenza strategica. Tradizionalmente le imprese erano solite operare singolarmente ed autonomamente; ora, invece, esse intrattengono una varietà di rapporti basati anche sulla fiducia reciproca. Tuttavia, il cambiamento delle condizioni del mercato nazionale e mondiale, le esigenze dei consumatori e la carenza di capitali da investire hanno costretto le imprese a rivalutare le loro scelte strategiche, “costringendole” ad impegnarsi non solo nel core business convenzionale, ma anche nella ricerca di nuove e valide alternative. Le diverse strategie di collaborazione e le varie forme di alleanze strategiche stipulate con imprese complementari (ad esempio quelle con i fornitori) e perfino con i rivali del settore sono divenute, così, sempre più popolari negli ultimi due decenni. In tale contesto, infatti, la ricerca di collaborazione tra imprese ha trovato un terreno molto fertile. Le necessità di operare su scala globale, di conquistare nuovi mercati, insieme all’obbligo sempre più pressante di innovare in maniera rapida, hanno spinto molte imprese a cercare partnership di tutti i tipi. Oggi, infatti, ciò che ogni cliente chiede, indipendentemente dal Paese in cui vive, è un prodotto di qualità più elevata possibile, ad un prezzo più basso possibile, indipendentemente dal luogo dove viene realizzato; inoltre, i prodotti sono realizzati con un mix di tecnologie ad un livello così sofisticato che un’azienda da sola difficilmente riesce a possedere, con il risultato che la stessa impresa, senza avvalersi di partner alleati, non riesce ad espandere la propria attività in tempi brevi e rimanere al tempo stesso competitiva. Le collaborazioni tra imprese, dunque, si presentano come un naturale strumento che permette di acquisire una posizione competitiva forte in un mercato molto complesso. Le imprese, infatti, difficilmente possiedono al loro interno tutte le risorse e le conoscenze necessarie ad avviare e sostenere processi innovativi. Diventa fondamentale, quindi, puntare su attività che consentono contemporaneamente di differenziarsi e di porre in essere un network di attori che producono valore. Le nuove conquiste in campo tecnologico, i nuovi bisogni dei consumatori e la crescente globalizzazione dei mercati impongono un ritmo sempre più accelerato ai processi di innovazione intrapresi dalle imprese, che tendono sempre più a costruire reti, relazioni e collaborazioni che consentano di competere insieme su mercati sempre più complessi. L’approccio moderno, quindi, è di stile collaborativo; le imprese, infatti, hanno realizzato che quando le relazioni sono basate sulla collaborazione e la cooperazione riescono a generare sinergie altrimenti improponibili. In un ambiente che richiede una specializzazione sempre più forte, flessibilità e innovazione, l’azione solitaria da sola, quindi, non basta più. In questo senso si modificano le finalità delle strategie di collaborazione, non più guidate dall’esigenza di rafforzare la posizione competitiva dell’impresa, ma dalla necessità di accedere alle abilità e alle capacità di imprese esterne. In sintesi, le imprese innovano attraverso la realizzazione di alleanze strategiche. Una parte rilevante delle imprese, tuttavia, è ancora riluttante verso questo tipo di strategia. I motivi principali di questa riluttanza sono riscontrabili nella paura di perdita di controllo, nel timore che i potenziali concorrenti possano accedere al mercato locale o alle proprie competenze distintive, invece di riuscire a creare sinergie. Una domanda che potrebbe nascere a questo punto è: perché adottare una strategia di collaborazione se i rischi sono notevoli? La risposta all’interrogativo va ricercata nella necessità, per le imprese, di cercare le strategie di successo al di là delle normali fonti di vantaggio competitivo, di innovare in modi diversi rispetto ai tradizionali. Le imprese, infatti, non possono più fondare il proprio successo su una strategia di adattamento all’ambiente esterno; il management deve basare la propria strategia su un processo dinamico e proattivo, abbandonando le tradizionali concezioni che vedono la strategia rivolta alla creazione del vantaggio competitivo e al mantenimento dello stesso, per accoglierne un nuovo indirizzo strategico, maggiormente dinamico, basato sulla costruzione di nuovi vantaggi anche a scapito della distruzione del vantaggio dell’avversario. Le alleanze strategiche, quindi, si presentano come uno strumento che permette di acquisire una posizione competitiva forte in un mercato caratterizzato da una complessità sempre maggiore. Il presente lavoro si inserisce nel tema delle alleanze strategiche approfondendo il legame tra l’innovazione e le alleanze stesse. Le alleanze, in pratica, sono considerate lo strumento attraverso il quale le imprese possono innovare e raggiungere il vantaggio competitivo in un modo diverso dal tradizionale. Al fine di comprendere meglio il tema, il lavoro è stato diviso in cinque capitoli. Il capitolo primo descrive l’innovazione, le sue definizioni, le sue forme. Dopo aver spiegato i diversi significati del termine “innovazione”, infatti, vengono prese in esame le differenti tipologie di innovazione, approfondendo l’innovazione di prodotto e di processo, radicale e incrementale, modulare e architetturale, competence enhancing e competence destroying; infine, il capitolo contestualizza l’innovazione secondo il settore di appartenenza. Il capitolo secondo prende in considerazione le dinamiche dell’innovazione. Il capitolo, in pratica, descrive l’influenza del tempo sull’evoluzione dell’innovazione, sia in termini di miglioramento tecnologico sia in termini di diffusione. Il capitolo terzo è una disamina della letteratura in materia di alleanze strategiche. In particolare il capitolo non prende solo in considerazione i principali studi sul tema, ma approfondisce il legame tra questi e l’innovazione. L’analisi della letteratura, infatti, non si limita alle teorie alla base delle alleanze, ma cerca di evidenziare le recenti ricerche sul tema delle alleanze come fattore strumentale all’innovazione stessa. Il capitolo quarto evidenzia concretamente il processo di creazione di una alleanza strategica. Partendo dai fattori che “spingono” le imprese ad allearsi, infatti, il capitolo analizza le diverse fasi che caratterizzano una alleanza dalla decisione di allearsi alla scelta del partner, dalla realizzazione concreta alla gestione dell’alleanza, fino al suo monitoraggio. Il capitolo, inoltre, evidenzia quali sono i principali fattori che possono favorire il successo di una alleanza o determinarne il fallimento. Il capitolo quinto, infine, analizza il tema delle alleanze strategiche in uno dei settori che, negli ultimi anni, ha visto crescere di più il fenomeno: il settore automotive. Dopo l’esame dei principali dati globali sul settore, il capitolo evidenzia i fattori che stanno spingendo le imprese produttrici di autovetture a cercare partnership anche e soprattutto con le imprese rivali. Il settore, negli ultimi anni, ha risentito fortemente della crisi globale dei mercati. I dati delle immatricolazioni in Italia dell’ultimo anno, infatti, testimoniano un calo praticamente indiscriminato per tutte le case automobilistiche e la produzione di veicoli è calata praticamente ovunque, con le sole eccezioni di Cina e India. La globalizzazione dei mercati, la maggiore competizione, la crisi economica, sono solo alcuni dei fattori che hanno portato le imprese del settore automotive a studiare nuove strategie e a cercare nuovi modi di competere. La dinamica evolutiva del settore, quindi, è oggi influenzata da alcuni fattori “nuovi” rispetto al passato: l’attenzione verso l’ambiente e il conseguente investimento in tecnologie alternative come gli ibridi e l’idrogeno e la forte ascesa dei paesi emergenti. La differenza rilevante rispetto al passato è che oggi le imprese del settore non agiscono più da sole nell’affrontare queste sfide, ma cercano partnership anche con i loro competitor. La disamina si conclude, quindi, con due casi recenti ed emblematici per il tema trattato: le alleanze tra Fiat-Chrysler e Renault-Daimler.\nTitolo: Innovare attraverso le alleanze strategiche\nAbstract: Nell’attuale scenario competitivo, il bisogno di sviluppare capacità nuove e flessibili è ormai un obbligo per le organizzazioni, costrette sempre di più ad anticipare i cambiamenti di scenario e a competere in un ambiente fortemente dinamico e complesso. Le imprese, quindi, sono costrette ad innovare. Anche se il termine “costringere” può apparire forte, l’asserzione che l’innovazione sia un vincolo e non più una semplice scelta strategica delle imprese è, ormai, comunemente accettata in letteratura. L’innovazione, quindi, è l’attività attraverso la quale vengono sviluppate quelle nuove idee che, a loro volta, consentono di generare come output nuovi prodotti, nuovi servizi e nuovi processi. Vista in quest’ottica, l’innovazione è la forza generatrice di quei fattori (nuovi prodotti, servizi, processi) che consentono la crescita di un paese a due livelli: a livello di singole unità economiche, perché permette di soddisfare le esigenze sempre più complesse dei clienti e di competere con concorrenti sempre più agguerriti; a livello macroeconomico, perché consente di aumentare l’efficienza dei fattori di sviluppo di una nazione. In tale contesto, l’innovazione è ormai considerata uno dei principali driver della competitività e dello sviluppo economico delle aree e delle imprese localizzate al loro interno: sempre più spesso, infatti, si sente parlare di imprese alla ricerca del vantaggio competitivo attraverso l’innovazione. Ma quali sono le strategie che le imprese mettono in atto per innovare? A questo proposito si sente parlare di innovazione di prodotto, di innovazione di processo, di innovazioni radicali e incrementali; oppure di investimenti in ricerca e sviluppo, di incentivi all’innovazione, di nuove tecnologie; oppure, ancora, di cambiamenti tecnologici e invenzioni. La verità è che quando si parla di innovazione si è di fronte ad un tema molto vasto e complesso, che può essere affrontato da diversi punti di vista, e per il quale è difficile individuare una definizione univoca e universalmente accettata. L’unica costante, in tale contesto, è la ricerca esasperata di flessibilità e di adattamento ai cambiamenti delle esigenze del mercato. Gli ultimi trenta anni, infatti, sono stati caratterizzati da una forte fase di internazionalizzazione e da un progresso tecnologico che ha avuto un forte impatto sui prodotti, sui processi e sulle strutture organizzative delle imprese. La scelta di favorire la libertà degli scambi abbassando i dazi doganali ed eliminando altre restrizioni, inoltre, ha permesso di realizzare un vero e proprio mercato globale. L’innovazione, quindi, ha dato l’impulso decisivo ad un fenomeno, quello delle alleanze, che costituisce una vera e propria risposta delle imprese alle necessità competitive e strategiche esposte finora. Con il termine “alleanze strategiche” si fa riferimento ad una serie di collaborazioni interaziendali tra imprese che consentono a queste ultime di acquisire un vantaggio competitivo importante nei confronti dei rivali. Nonostante le definizioni siano molte, nel presente lavoro al termine “alleanze strategiche” sarà assegnato un significato molto ampio in termini di completezza e di diffusione d’uso. La crescita numerica delle alleanze strategiche negli ultimi anni ha portato numerosi ricercatori a condurre una serie di studi che hanno permesso di analizzare il fenomeno sia dal punto di vista della forma sia dal punto di vista della valenza strategica. Tradizionalmente le imprese erano solite operare singolarmente ed autonomamente; ora, invece, esse intrattengono una varietà di rapporti basati anche sulla fiducia reciproca. Tuttavia, il cambiamento delle condizioni del mercato nazionale e mondiale, le esigenze dei consumatori e la carenza di capitali da investire hanno costretto le imprese a rivalutare le loro scelte strategiche, “costringendole” ad impegnarsi non solo nel core business convenzionale, ma anche nella ricerca di nuove e valide alternative. Le diverse strategie di collaborazione e le varie forme di alleanze strategiche stipulate con imprese complementari (ad esempio quelle con i fornitori) e perfino con i rivali del settore sono divenute, così, sempre più popolari negli ultimi due decenni. In tale contesto, infatti, la ricerca di collaborazione tra imprese ha trovato un terreno molto fertile. Le necessità di operare su scala globale, di conquistare nuovi mercati, insieme all’obbligo sempre più pressante di innovare in maniera rapida, hanno spinto molte imprese a cercare partnership di tutti i tipi. Oggi, infatti, ciò che ogni cliente chiede, indipendentemente dal Paese in cui vive, è un prodotto di qualità più elevata possibile, ad un prezzo più basso possibile, indipendentemente dal luogo dove viene realizzato; inoltre, i prodotti sono realizzati con un mix di tecnologie ad un livello così sofisticato che un’azienda da sola difficilmente riesce a possedere, con il risultato che la stessa impresa, senza avvalersi di partner alleati, non riesce ad espandere la propria attività in tempi brevi e rimanere al tempo stesso competitiva. Le collaborazioni tra imprese, dunque, si presentano come un naturale strumento che permette di acquisire una posizione competitiva forte in un mercato molto complesso. Le imprese, infatti, difficilmente possiedono al loro interno tutte le risorse e le conoscenze necessarie ad avviare e sostenere processi innovativi. Diventa fondamentale, quindi, puntare su attività che consentono contemporaneamente di differenziarsi e di porre in essere un network di attori che producono valore. Le nuove conquiste in campo tecnologico, i nuovi bisogni dei consumatori e la crescente globalizzazione dei mercati impongono un ritmo sempre più accelerato ai processi di innovazione intrapresi dalle imprese, che tendono sempre più a costruire reti, relazioni e collaborazioni che consentano di competere insieme su mercati sempre più complessi. L’approccio moderno, quindi, è di stile collaborativo; le imprese, infatti, hanno realizzato che quando le relazioni sono basate sulla collaborazione e la cooperazione riescono a generare sinergie altrimenti improponibili. In un ambiente che richiede una specializzazione sempre più forte, flessibilità e innovazione, l’azione solitaria da sola, quindi, non basta più. In questo senso si modificano le finalità delle strategie di collaborazione, non più guidate dall’esigenza di rafforzare la posizione competitiva dell’impresa, ma dalla necessità di accedere alle abilità e alle capacità di imprese esterne. In sintesi, le imprese innovano attraverso la realizzazione di alleanze strategiche. Una parte rilevante delle imprese, tuttavia, è ancora riluttante verso questo tipo di strategia. I motivi principali di questa riluttanza sono riscontrabili nella paura di perdita di controllo, nel timore che i potenziali concorrenti possano accedere al mercato locale o alle proprie competenze distintive, invece di riuscire a creare sinergie. Una domanda che potrebbe nascere a questo punto è: perché adottare una strategia di collaborazione se i rischi sono notevoli? La risposta all’interrogativo va ricercata nella necessità, per le imprese, di cercare le strategie di successo al di là delle normali fonti di vantaggio competitivo, di innovare in modi diversi rispetto ai tradizionali. Le imprese, infatti, non possono più fondare il proprio successo su una strategia di adattamento all’ambiente esterno; il management deve basare la propria strategia su un processo dinamico e proattivo, abbandonando le tradizionali concezioni che vedono la strategia rivolta alla creazione del vantaggio competitivo e al mantenimento dello stesso, per accoglierne un nuovo indirizzo strategico, maggiormente dinamico, basato sulla costruzione di nuovi vantaggi anche a scapito della distruzione del vantaggio dell’avversario. Le alleanze strategiche, quindi, si presentano come uno strumento che permette di acquisire una posizione competitiva forte in un mercato caratterizzato da una complessità sempre maggiore. Il presente lavoro si inserisce nel tema delle alleanze strategiche approfondendo il legame tra l’innovazione e le alleanze stesse. Le alleanze, in pratica, sono considerate lo strumento attraverso il quale le imprese possono innovare e raggiungere il vantaggio competitivo in un modo diverso dal tradizionale. Al fine di comprendere meglio il tema, il lavoro è stato diviso in cinque capitoli. Il capitolo primo descrive l’innovazione, le sue definizioni, le sue forme. Dopo aver spiegato i diversi significati del termine “innovazione”, infatti, vengono prese in esame le differenti tipologie di innovazione, approfondendo l’innovazione di prodotto e di processo, radicale e incrementale, modulare e architetturale, competence enhancing e competence destroying; infine, il capitolo contestualizza l’innovazione secondo il settore di appartenenza. Il capitolo secondo prende in considerazione le dinamiche dell’innovazione. Il capitolo, in pratica, descrive l’influenza del tempo sull’evoluzione dell’innovazione, sia in termini di miglioramento tecnologico sia in termini di diffusione. Il capitolo terzo è una disamina della letteratura in materia di alleanze strategiche. In particolare il capitolo non prende solo in considerazione i principali studi sul tema, ma approfondisce il legame tra questi e l’innovazione. L’analisi della letteratura, infatti, non si limita alle teorie alla base delle alleanze, ma cerca di evidenziare le recenti ricerche sul tema delle alleanze come fattore strumentale all’innovazione stessa. Il capitolo quarto evidenzia concretamente il processo di creazione di una alleanza strategica. Partendo dai fattori che “spingono” le imprese ad allearsi, infatti, il capitolo analizza le diverse fasi che caratterizzano una alleanza dalla decisione di allearsi alla scelta del partner, dalla realizzazione concreta alla gestione dell’alleanza, fino al suo monitoraggio. Il capitolo, inoltre, evidenzia quali sono i principali fattori che possono favorire il successo di una alleanza o determinarne il fallimento. Il capitolo quinto, infine, analizza il tema delle alleanze strategiche in uno dei settori che, negli ultimi anni, ha visto crescere di più il fenomeno: il settore automotive. Dopo l’esame dei principali dati globali sul settore, il capitolo evidenzia i fattori che stanno spingendo le imprese produttrici di autovetture a cercare partnership anche e soprattutto con le imprese rivali. Il settore, negli ultimi anni, ha risentito fortemente della crisi globale dei mercati. I dati delle immatricolazioni in Italia dell’ultimo anno, infatti, testimoniano un calo praticamente indiscriminato per tutte le case automobilistiche e la produzione di veicoli è calata praticamente ovunque, con le sole eccezioni di Cina e India. La globalizzazione dei mercati, la maggiore competizione, la crisi economica, sono solo alcuni dei fattori che hanno portato le imprese del settore automotive a studiare nuove strategie e a cercare nuovi modi di competere. La dinamica evolutiva del settore, quindi, è oggi influenzata da alcuni fattori “nuovi” rispetto al passato: l’attenzione verso l’ambiente e il conseguente investimento in tecnologie alternative come gli ibridi e l’idrogeno e la forte ascesa dei paesi emergenti. La differenza rilevante rispetto al passato è che oggi le imprese del settore non agiscono più da sole nell’affrontare queste sfide, ma cercano partnership anche con i loro competitor. La disamina si conclude, quindi, con due casi recenti ed emblematici per il tema trattato: le alleanze tra Fiat-Chrysler e Renault-Daimler.


Sasha - testimonianza - Centro di psicoterapia EMDR\n“Prima di conoscere il metodo EMDR credevo che il lutto per la perdita di un figlio non potesse in alcun modo essere superato. Mi sbagliavo.\nLa perdita di un figlio è certamente tra gli eventi più traumatici che una persona possa trovarsi ad affrontare. Ma può essere superato senza ledere la memoria del proprio figlio o figlia, anzi in un certo senso, nel mio caso, trattandosi di lutto perinatale, mi ha dato la possibilità di restituire dignità alla memoria di una bimba morta ancor prima di poter assaporare la vita nel suo percorso più lungo e naturale. I 5 mesi passati insieme che all’inizio erano solo dolore e sofferenza, ora sono dolci ricordi di amore e cura.\nIl metodo EMDR non solo è stato risolutivo per risolvere il mio Disturbo da Stress Post Traumatico, in poche sedute, ma mi ha anche fornito gli strumenti per affrontare le mie paure e approcciarmi alla vita in modo diverso.\nUn anno dopo la terapia EMDR sono riuscita ad affrontare un nuovo percorso di inseminazione medicalmente assistita sfociato in una nuova gravidanza.\nLa gravidanza è risultata a rischio da subito perciò sono stata costretta a letto dall’inizio.\nAllo scoccare del quinto mese la mia gravidanza stava nuovamente rischiando di interrompersi, la diagnosi è stata incontinenza cervicale.\nHo passato un intero mese in ospedale. Alla fine mio figlio è nato prematuro ed ha trascorso 3 mesi in terapia intensiva neonatale, ma questa volta entrambi stiamo bene, siamo a casa e siamo felici.\nSe sono riuscita ad affrontare la seconda gravidanza con tutti i problemi riscontrati e i tre mesi di terapia intensiva di mio figlio, senza impazzire, lo devo al metodo EMDR che, non solo ha risolto il mio disturbo da stress post traumatico, ma mi ha fornito gli strumenti utili a superare tutte le mie paure e a lottare per una vita piena, felice e priva di sensi di colpa.\nGrazie all’EMDR ho ripreso in mano la mia vita ed ora sono una mamma felice di un bambino stupendo e progetto una nuova gravidanza.”


Carpi: errori arbitrali e gol sbagliati decretano (forse) la fine delle speranze || Modena Noi\nSabato 02 Marzo 2019 - ore 23:06\nCarpi: errori arbitrali e gol sbagliati decretano (forse) la fine delle speranze\n1-1 con l'Ascoli al Cabassi: il pareggio sa di condanna anticipata\nL'ennesima partita 'maledetta' per il Carpi in una stagione a dir poco tribolata e che dopo l'1-1 con l'Ascoli sembrerebbe segnata. I biancorossi di certo non si rassegneranno (mancano 10 partite), perchè la B è lunga e Castori è l'uomo dei miracoli, ma di certo non si può essere ottimisti visto come sono andate le cose sia a Cosenza, dove un rigore sbagliato da Marsura è costato un punto, e contro i marchigiani, per le clamorose sviste arbitrali con due gol validi a giudicare dalle immagini non concessi ai biancorossi. Il resto lo ha fatto la squadra di Castori, che si è fatta inflare da Ngombo alla prima distrazione e nella parte finale della ripresa, anche con l'uomo in più, non è riuscita a sfruttare le tante occasioni. Certo, il Carpi i suoi gol li aveva fatti, ma Rapuano di Rimini, uno dei più scarsi in circolazione, ci ha messo il carico e se rivedrà i filmati di certo non potrà dormire sonni tranquilli, sapendo di avere affossato una squadra. Le ingiustizie arbitrali sul Carpi ormai sono un ritornello settimanale: qualche settimana fa il patron Bonacini aveva dichiarato che si sarebbe fatto sentire, ma forse ha sbagliato persona o forse non è stato ascoltato. Il Carpi di sicuro non chiede aiuti e favori, la società è sana e fa della sportività e correttezza una delle sue prerogative, ma si chiede almeno una certa equità.\nRIPRESA. Pronti via e il Carpi trova subito il pari con capitan Fabrizio Poli, abile a sfiorare col destro e insaccare un cross tagliato di Jelenic. I ritmi si alzano e le squadra si allungano. Due minuti più tardi Addae ha l'occasione più ghiotta di tutta la partita, coronando un perfetto contropiede ma sparando alto a due passi da Piscitelli.


Videosorveglianza - Impianto elettrico, elettronica - VW Golf Club Italia\nQuesta sera, la goccia che ha fatto traboccare il vaso!! da un mese a questa parte trovo un regalino ogni settimana...prima una sportellata sulla fiancata destra, poi un faro anteriore che non so come sono riusciti a decentrare dalla sua sede senza romperlo....poi la catena di un cane sul paraurti posteriore....ed oggi un gancio di traino sul paraurti anteriore con tanto di truciolo di plastica intagliato nel paraurti!! BASTA! non se ne può più!! :br\nora, premetto che "all'incirca" le persone che frequentano il parcheggio del lavoro sono sempre le stesse...e di fatti una volta, avendo le prove, sono riuscito a farmi sistemare l'auto dal vandalo! non chiedo soldi, io porto l'auto in carrozzeria(che sta lì di fronte al parcheggio, ce ne sono addirittura DUE!) e loro passano a pagare il conto! :angry: ...vedi come gli passa in fretta la voglia di essere "sbadati"\nio chiedo a chi è più esperto di me nel settore, se esiste un sistema di videosorveglianza composto da 2-3 piccole telecamere a circuito chiuso da installare all'interno dell'abitacolo con un piccolo sistema di archiviazione dati giornaliero su supporto digitale...cosicché io arrivo la sera, faccio il mio giro intorno al veicolo, rilevo il nuovo danno, visiono il file della giornata, e il giorno successivo mi "impecoro" senza vasellina il deficiente che si è permesso di compiere certi atti osceni come quello di battere sul paraurti di una 3BG con il suo caxxo di gancio di traino sporgente che non potrebbe nemmeno tener montato durante la guida senza rimorchio! considerando che è un parcheggio dove un pulman riuscirebbe a fare un inversione ad U con i posti tutti occupati senza sfiorare un auto! :br\navanti con le proposte, i pareri e le eventuali esperienze in merito!...il sistema è costoso? tranquilli che in un mese lo ripago e ne avanzo ancora! <_< ...una fiancata sono 1000 euro....un paraurti sono 500...di sola verniciatura ovviamente...un faro originale Hella sono 240 a listino più il montaggio... :squalo:\nall'ora? ti servirebbe un piccolo impianto dvr, in commecio c'è ne sono tanti , dipende tutto dal tuo baget.\n1° dvr http://www.ebay.it/itm/DVR-REGISTRATORE-VIDEO-SU-MEMORY-CARD-VIDEOSORVEGLIANZA-/400515675050?pt=Accessori_da_videosorveglianza&hash=item5d409833aa\n2° telecamera http://www.ebay.it/itm/MINI-MICRO-TELECAMERA-CAMERA-A-COLORI-CAM-SPIA-SPY-A-COLORI-AUDIO-CON-MICROFONO-/261227531277?pt=Telecamere_da_sorveglianza&hash=item3cd25fcc0d\nbuon cablaggio e buon divertimento.\ninteressante....dovrei trovare un DVR che gestisca 2-3 telecamere contemporaneamente....in modo CONTINUATIVO...non voglio mettere 3 DVR... :oo:\nin commercio ne ho visto max 2 canali , su sd , , se vuoi devi acquistare uno a 4 canali ma e molto grande , il problema dove piazzarlo? :fischio:\nmale che vada ne potrei piazzare due... :look: con queste microcamere....messe ad esempio nella griglia del radiatore o nei poggiatesta....o nei tappi cechi delle maniglie esterne....\ncon quella la puoi ficcare ..........dovunque........ :fischio:\nquesta come qualità video è meglio della prima.la prima sono 420 linee/tv la seconda 600 linee/tv il parcheggio è illuminato? il problema della videosorveglianza è la qualità in notturna se ai pochi illuminatori rischi di vedere solo ad 1 metro o meno e non capire chi ti sta lavorando la macchina\ntranquillo...mi serve solo di giorno... :ok:\nora ci devo ragionare un po' su....voglio prima studiarmi un buon posto per l'istallazione degli apparecchi...non mi interessa che siano nascosti, mi interessa che siano pratici, che non intralcino e che siano veloci da impostare/regolare.....oltre che coprano una buona angolazione.... :rolleyes:\nil problema è al posteriore...che con i vetro oscurati al 97%....la vedo dura.... :ph34r:\nOttima idea Pasquà, le telecamere le metterei all'interno... ho letto ora che sei al buio dietro...\nEdited July 22, 2013 by cl@udio tdi 130cv\ndevi fare una prova anche se sono oscurati dall'interno dovresti vedere l'esterno. in un ufficio avevo montato delle telecamere ed avevano le pellicole oscuranti l'esterno si vedeva comunque ma non erano micro camere ;)\nEdited July 22, 2013 by kris\nmetti questa sul cruscotto\nInfatti, lascerei perdere le micro telecamere e prenderei quelle che vedono anche al buio.\nPoi Pasquà io al posto tuo le farei proprio vedere le telecamere, come deterrente...\nL'alimentazione sfrutterai la 12 volt dell'auto, ovviamente calcola tutto l'assorbimento max che richiede il sistema.\nUn ultima cosa, per legge dovresti indicare che l'auto è videosorvegliata, altrimenti verresti denunciato. E i problemi diventano due... ;)\no questo :patpat:\nScrivi su un vetro.Albanese a bordo e vedrai che la troverai l'auto lucidata :lol:\nNo no, non credo il segnale wi.fi riesca ad uscire dall'auto con potenza necessaria.\nL'impianto deve essere fisso e con la registrazione digitale, magari collegata ad internet tramite scheda sim, e tramite cellulare ti godi il programma.


Soggiorni, per arredare il tuo living\nScegli il meglio dei mobili per la tua zona giorno nel nostro negozio vicino Seveso, dove potrai trovare le soluzioni più adatte ai tuoi spazi. I nostri esperti rivenditori e i nostri interior designer sapranno aiutarti nella progettazione del tuo living affiancandoti anche nel post vendita.\nLe soluzioni modulari di Lema sono perfette per soggiorni attuali. Nel nostro negozio rivenditore vicino Cogliate puoi trovare tante proposte su misura per arredare al meglio la zona giorno della tua casa.\nQuesta e le diverse soluzioni di ##Elementi## in ##Materiale## del brand Caccaro saranno utili a comporre spazi per custodire e tenere in vista e doneranno un tocco di classe al nostro living. ##Elementi## in ##Materiale## ##Stile## di Caccaro, che arredano i Soggiorni con funzione e linee ben studiate.\nLe soluzioni componibili dell’azienda Sangiacomo sono ideali se cerchi una zona giorno versatile e funzionale. Nel nostro negozio rivenditore a due passi da Milano trovi proposte moderne e di design.\nNel nostro negozio rivenditore di soggiorni vicino Cogliate trovi solo prodotti di qualità. Come quelli dell’azienda Mazzali che propone soluzioni d’arredo per la zona giorno completamente personalizzate.\nTutta l’eleganza e la qualità dei mobili Le Fablier nel nostro negozio rivenditore di soggiorni a due passi da Meda. Solo da noi puoi trovare tutte le collezioni per la zona giorno dello storico marchio. Castelli Arreda con il suo catalogo di mobili classici può definirsi un vero e proprio punto di riferimento per l'acquisto di mobili classici. Nello showroom San Giuliano Milanese, infatti, si possono trovare facilmente soluzioni per mobili classici ed idee d'arredo innovative ed efficienti.\nUna zona giorno in legno massello la puoi trovare solo nel nostro negozio di soggiorni vicino Seveso. I nostri rivenditori di mobili Pacema ti aiuteranno nella scelta della soluzione su misura per te.\nLe soluzioni d'arredo Longhi per l'ambiente giorno sono disponibili nel nostro negozio rivenditore di soggiorni vicino Milano dove potrai trovare ambientazioni dallo stile sia classico che innovativo.\nTecnologia e tradizione per la zona giorno è il mix che trovi nei mobili Porada in vendita nel nostro negozio di soggiorni. Tante soluzioni innovative che nascono dall’esperienza nella lavorazione del legno.


Risultati del Referendum. Commento (irriverente) per (forse) impertinenti associazioni di idee. | Aladin Pensiero\n24 settembre 2020 Editoriale\nRisultati del Referendum. Commento (irriverente) per (forse) impertinenti associazioni di idee.\ndi Tonino Dessì su Democraziaoggi.\nIl fatto è – hai ragione tu – che bisogna fare i conti con le forze in campo sia per battersi per l’attuazione della Costituzione sia per scongiurare gli effetti negativi della riduzione dei parlamentari. E le forze diventano più esili. Vorrei sbagliare, ma il voto referendario rivela che un ampio schieramento di forze ha ormai abbandonato il campo dei valori resistenziali. Ritiene che essi siano un fardello, un peso nello sviluppo e nella modernizzazione del Paese. A pensarci bene, ciò che viene mandata al macero è la rigidità della Costituzione, che non è solo un fatto formale, di procedure aggravate, ma è anzitutto patrottismo costituzionale, fedeltà attiva ad un insieme di valori e di principi, che la Carta enuncia e che sono riassumibili in quel “fondata sul lavoro” che compare all’inizio della Costituzione a connotarne l’ispirazione, “lavoro” che viene posto a pietra fondante dell’ordinamento insieme al principio di uguaglianza.\nNell’illustrazione in testa: Ecce Homo, particolare del quadro di Antonio Ciseri. Di seguito il quadro intero.\n3 Responses to Risultati del Referendum. Commento (irriverente) per (forse) impertinenti associazioni di idee.\nil baraccone tutto in aria l’hai mandato\nMa il padrone senza aspettare pasqua è sempre\nDa capo, un’altra volta oh! Miracolo è tornato!\nCom’è che c’è riuscito?\nIl trucco c’è ed è risaputo,\ninsieme cerchiamo almeno una volta di capire il perché\ndi scoprire il trucco dov’è.\nDallo spettacolo “Morte e resurrezione di un pupazzo”, del 1971\nAutori testo Dario Fo\nPeriodo La contestazione e i movimenti di liberazione (1967-1979)\n24 settembre 2020 alle 18:52\nPer correlazione: https://www.ilpost.it/giacomopapi/2016/06/29/volete-gesu-o-barabba/\n24 settembre 2020 alle 22:47\nFranco Meloni – Commento inviato oggi 24 Settembre 2020 – 22:44 a Democraziaoggi.\nHo riconosciuto in premessa di aver fatto un accostamento irriverente, ma non me ne pento, perché il Vangelo è esemplare nel delineare le situazioni, a volte senza bisogno di alcuna ulteriore parola. Come nel caso del brano sulla scelta in favore di Barabba e la conseguente condanna a morte di Gesù. La volontà del popolo, che in tale circostanza certamente non si espresse democraticamente, non può essere accettata da nessuna persona giusta e ragionevole, come invece fece Pilato. La vicenda ci serve per affermare che le decisioni popolari possono essere giudicate sbagliate e che anche quando espresse democraticamente, come nel caso del nostro referendum, possono essere criticate. Si, devono essere applicate, ma è possibile e legittimo che ci si batta perché nel tempo vengano cambiate. In questa fase non ci si può illudere. Possiamo e dobbiamo limitare le conseguenze nefaste dovute alla riduzione delle rappresentanze e degli spazi della partecipazione democratica. Come? Una nuova legge elettorale, proporzionale e senza eccessivi (o comunque ragionevoli) sbarramenti costituisce un terreno prioritario di impegno politico, che può unificare quanti condividono i valori fondanti della Carta. Concordo con Andrea Pubusa sulla ricerca di questa unità anche con persone e gruppi che hanno appoggiato il Sì. Questa battaglia, con disincanto e senza illusioni, dobbiamo sicuramente fare, avendo ben chiare le argomentazioni e le avvertenze di Tonino Dessì, ma sorretti nonostante tutto dal gramsciano ottimismo della volontà. Tornando alle “critiche al popolo”, su cui occorre dibattere senza infingimenti, mi piace condividere un articolo di Giacomo Paci, datato 29 giugno 2016, ricco di riflessioni, in gran parte a mio parere condivisibili e che comunque ci inducono ad approfondimenti (https://www.ilpost.it/giacomopapi/2016/06/29/volete-gesu-o-barabba/). Ancora – questa volta per spontanea e suggestiva associazione di idee legata ai vissuti giovanili – mi è caro richiamare e proporre la canzone di Dario Fo “Popolo che da sempre stai sulla breccia incazzato da diecimila anni e più…”, della quale riporto il link del video su youtube: https://www.youtube.com/watch?v=7Kmf3wVn9oc .


Latte: Nuovi requisiti per i pagamenti PAC accoppiati – Confagricoltura Treviso\nAnche a seguito del Ricorso al T.a.r. del Lazio predisposto da Confagricoltura contro il D.M. 26.02.15 con cui si condizionava il pagamento dei premi accoppiati per il latte all’iscrizione ai Libri Genealogici tenuti dall’ Aia, il Ministro Martina ha firmato un nuovo Decreto Ministeriale in data 12.05.2015, che all’art. 5 prevede nuovi criteri per i premi accoppiati per il settore Latte.\nDi seguito riportiamo il testo del citato articolo 5:\n“1. Ai sensi dell’articolo 20, comma 2, del decreto ministeriale 18 novembre 2014, i premi previsti per le vacche da latte sono destinati ai produttori di latte per i capi:\na) che abbiano partorito nell’anno di presentazione della domanda e i cui vitelli sono identificati e registrati secondo le modalità e i termini previsti dal regolamento (CE) n. 1760/2000 e dal decreto del Presidente della Repubblica n. 437/2000\nb) appartenenti ad allevamenti che rispettino, nell’anno di presentazione della domanda, almeno 2 dei seguenti requisiti qualitativi ed igienico sanitari:\n– tenore di cellule somatiche (per ml) inferiore a 300.000;\n– tenore di carica batterica a 30° (per ml) inferiore a 40.000;\n– contenuto di proteina superiore a 3,35%.\n– tenore di cellule somatiche (per ml) inferiore a 400.000;\n– tenore di carica batterica a 30° (per ml) inferiore a 100.000;\n– contenuto di proteina superiore a 3,20%.”\nRicordiamo che, con il medesimo Decreto è stato posticipato al 15.06.2015 il termine ultimo per la presentazione delle domande PAC.


Laboratorio di Community Dance: danzare dai 6 ai 90 anni con Franca Zagatti\nDanze di vita quotidiana è un progetto intergenerazionale di danza comunità che si rivolge a tutti coloro – uomini e donne, giovani e meno giovani, persone singole o gruppi familiari – che desiderano conoscere e apprezzare la danza, non solo da spettatori, ma come protagonisti di un’esperienza corporea e creativa aperta a tutti. Per Franca Zagatti, ideatrice e conduttrice del progetto “la danza non è qualcosa che esiste al di fuori di sé che va adattata e modellata sul proprio corpo, ma è piuttosto una dimensione latente in ogni persona, un punto di vista sul mondo che chiunque può attivare intenzionalmente. Danzare, in fondo,” lei dice “non è altro che un processo di personalizzazione del movimento nello spazio e nel tempo. In questo processo, che è primariamente individuale, il movimento incontra altre persone e nel farlo ridefinisce i luoghi e i modi del vivere quotidiano. Le parole che ognuno, danzando, dovrebbe poter sentire risuonare sono: piacere, ascolto, stupore, presenza”.\nAll’interno di questa prospettiva artistica, che è plurale e inclusiva, non si pensa a una danza per pochi straordinari “qualcuno”, ma a una danza per “tutti e per ognuno”. Nella danza di comunità non servono particolari doti, basta soltanto la disponibilità a entrare nel flusso del proprio movimento e un’attitudine aperta alla condivisione del gesto.\nNel laboratorio, giunto alla sua quarta edizione, verranno proposte semplici attività di movimento individuali e di gruppo per avviare un percorso di scoperta del gesto danzato, inteso come esperienza di ascolto, consapevolezza e cosciente riorganizzazione del proprio movimento. Al termine del percorso è prevista la realizzazione di una performance finale che verrà rappresentata all’interno del Festival Oriente Occidente 2015.\nDanze di vita quotidiana è quest’anno articolato in tre diverse proposte:\nBalla coi pupi laboratorio per bambini dai 4 ai 7 anni assieme ai genitori.\nExtra quotidiano laboratorio di approfondimento per chi ha già frequentato\nuna delle precedenti edizioni.\nDanze di vita quotidiana aperto a vecchi e nuovi partecipanti (dai 7 ai 90 anni).\nA tutti: giovani, adulti, bambini, anziani, uomini e donne dai 6 ai 90 anni, non serve alcun tipo di abilità o preparazione. È richiesto un abbigliamento comodo e calzettoni antiscivolo.\nBalla coi pupi: sabato dalle 15.00 alle 16.30\nExtra quotidiano: sabato dalle 16.30 alle 19.30\nDanze di vita quotidiana: dom. dalle 9.30 alle 13.00\n21 e 22 febbraio 2015 21\nStudiosa, insegnante, artista di danza nei contesti educativi e sociali. Nell’ambito delle sue ricerche da anni afferma il valore formativo della danza e promuove una visione etico-estetica della corporeità che possa essere generatrice di espressività condivisa a livello individuale e sociale. All’impegno nella ricerca teorica affianca un’estesa attività di formazione e progettualità artistica a educatori, insegnanti di danza, danzatori e di trasmissione dell’esperienza del danzare nelle scuole e nei contesti sociali a gruppi intergenerazionali, nuclei familiari, anziani, persone con diversabilità.\nDirettrice artistica a Bologna di Mousikè, presso la stessa struttura dal 1999 è responsabile del Corso per Danzeducatore® finalizzato alla formazione di operatori di danza per il contesto scolastico e di comunità.È vicepresidente della DES - Associazione Nazionale Danza Educazione Società.\nDal 1999 al 2012 è stata Professore a Contratto a Bologna presso la Facoltà di Scienze della Formazione e dal 2004 al 2006 nel Corso di laurea specialistica in Discipline teatrali della Facoltà di Lettere e Filosofia.


NHL Jerseys Cheap Co.Ge. srl - Pronto Intervento\nServizio di Pronto Intervento su Reti\nOPERE DI PRONTO INTERVENTO PER LA MANUTENZIONE DI RETI, ALLACCIAMENTI ED ACCESSORI DEI SETTORI MERCEOLOGICI GAS, ACQUA, FOGNATURA O EVENTUALI ULTERIORI SETTORI SU TUTTO IL TERRITORIO GESTITO DALLA SOCIETA’ OPERATIVA TERRITORIALE HERA BOLOGNA S.R.\nNel quadro delle opere ricomprese nell’appalto summenzionato, il pronto intervento di Area Pianura di Hera Bologna, distretto di San Giorgio, è senza alcun dubbio considerabile uno dei punti nevralgici per la committenza.\nInfatti in quell’area sono presenti circa il 60% delle rotture acqua - gas - fogna della totalità delle reti di Hera Bologna.\nL’area operativa è formata da un quadrilatero che ha come vertici San Giovanni in Persiceto, Castelmaggiore, Molinella e Ferrara, ed è coperta 24 ore su 24, 7 giorni su 7.\nLe squadre, che sono dotate di un camion 3 assi, un escavatore mediamente da 45 qli, un camioncino attrezzato, sono composte solitamente da 1 caposquadra e 2 - 3 operai, tutti altamente qualificati poiché potrebbero doversi trovare a operare su materiali diversi, quali ad esempio polietilene, acciaio, amianto.\nInoltre, dovendo essere autonome come citato precedentemente, tutti gli addetti sono patentati in una o più specializzazioni.\nLe nostre squadre, operai e tecnici, hanno, dal momento della segnalazione del guasto da parte della committenza, 1 ora di tempo per raggiungere il luogo e hanno a disposizione attrezzature e mezzi per essere completamenti autonomi.\nIn appoggio a tutte queste squadre c’è quella composta dal saldatore con macchina per i tamponamenti per eseguire bypass sulle reti gas che, a richiesta, si manda in cantiere per effettuare l’intervento sia sulla bassa che sulla media pressione.\nNel punto di maggior operatività sono attive 20 persone circa tra tecnici, squadre operative e squadre ripristini; questo per garantire la tempestività e l’accuratezza degli interventi.\nOgni intervento deve essere accuratamente studiato sul momento e messo in condizioni di non nuocere né al personale né alla cittadinanza visto che, spesso, ci si trova a operare su strade di grande comunicazione.\nA tal merito occorre sottolineare che la squadra dei ripristini, dotato di camion con benna, entro 48 ore esegue le riparazioni del piano viario o di calpestio e, in casi importanti come sulle strade\ndi grande comunicazione o in punti critici, il ripristino è addirittura immediato. Il punto di forza di quest’appalto è la capacità di operare adattandosi a tempi, luoghi e condizioni non sempre ideali e con tempi ristretti poiché, in molti casi, solo con i nostri tempestivi interventi si limitano i disagi alla popolazione.