Il socialismo libertario a Napoli dopo l’Unità - CdP\nIl socialismo libertario a Napoli dopo l’Unità\nby Angelo Martino • 19 marzo 2017 • 0 Comments\nQuando Friedrich Engels si trovò nel 1873 a raccontare i primi anni del socialismo libertario in Italia, pur da posizioni polemiche di socialismo materialistico – dialettico, non poté non scrivere che la storia del socialismo libertario in Italia era partita dalla esperienza napoletana. “In Italia- scrisse Engels nel rapporto presentato al Congresso dell’ ”Alleanza Internazionale dei Lavoratori” l’8 settembre 1873- l’Alleanza della democrazia socialista esisteva prima dell’Internazionale. Papa Michele vi aveva soggiornato e vi si era creato un gran numero di connessioni tra i giovani elementi della borghesia. La prima sezione italiana, quella di Napoli, è stata diretta fin dalla fondazione da elementi borghesi e oltranzisti ”. Tali erano considerati da Friedrich Engels gli eredi di Carlo Pisacane, e tra essi Engels faceva i nomi di Gambuzzi, Caporuzzo, Dramis e Fanelli, i quali avevano avviato l’esperienza socialista libertaria a Napoli in età post-unitaria.\nQuindi a Napoli si formò la prima sezione dell’Alleanza Internazionale dei Lavoratori nei primi anni successivi all’Unità.\nTuttavia, se tale esperienza sia stata influenzata dalla presenza nel 1865 di Mikhail Bakunin a Napoli oppure sia stata, negli anni precedenti al 1865, un’autonoma evoluzione dei democratici napoletani dal repubblicanesimo al socialismo libertario, costituisce questione ancora aperta nel dibattito storiografico.\nNegli anni 1864-65 il movimento socialista libertario di Napoli aveva già un proprio periodico: ” Il Popolo d’Italia, diretto da Giorgio Asproni.\nIn seguito si produsse un incontro tra le posizioni autonome napoletane e quelle del russo Bakunin, nella cui patria, in quegli anni di profonde agitazioni dei contadini, dal 1860 al 1863, si attendeva l’arrivo di “Garibaldov”.\nUn manoscritto rinvenuto a Locarno il 7 gennaio 1872 ci comunica l’evento dell’attesa di Garibaldov da parte dei contadini russi nei primi anni sessanta dell’Ottocento. I contadini della Grande e Piccola Russia di quegli anni conoscevano e attendevano Giuseppe Garibaldi e, se si domandava loro chi fosse, rispondevano : è un grande amico, l’amico della povera gente e, verrà a liberarci”.\nIl movimento socialista libertario napoletano, anche su impulso di Mikhail Bakunin, riuscì a penetrare nell’organizzazione mazziniana della “Falange Sacra nel Mezzogiorno” ed in Sicilia e, oltre ai citati Giuseppe Fanelli, Carlo Gambuzzi, Attanasio Dramis, ritroviamo Saverio Friscia, Carlo e Raffaele Mileti, Pier Vincenzo De Luca, Alberto Tucci, Giuseppe Ricciardi, Concetto Procaccini, Giuseppe e Luigi Bramante, il meccanico Tommaso Schettino, lo scultore Antonio Giustiniani, il tipografo Luigi Filicò, il sarto Stefano Caporosso, e molti altri giovani alle prime esperienze politiche.\nPer tali uomini il moto del Risorgimento si evolveva verso un’idea nuova: il socialismo libertario, inteso come movimento politico che propugnava forme di democrazia diretta e di autogoverno sociale. Dal 1866 il gruppo diventò ancor più rilevante e si aggiunsero Antonio Piscopo, Pasquale Cimmino, Francesco Calfapetra, Raffaele Di Serio, Domenico De Martino, Ferdinando Manes Rossi, Gregorio Mayer. Il movimento poteva, pertanto, costituirsi in un’organizzazione più ampia. Il 3 aprile 1867 nacque “Libertà e Giustizia”, associazione rivoluzionaria democratica-sociale, con un comitato direttivo nelle persone di Friscia, presidente, affiancato nel direttivo da Gambuzzi e Dramis. I soci prepararono uno Statuto, che possiamo definire un incontro tra le posizioni del radicalismo repubblicano e del socialismo riformistico, con un programma incentrato su un progetto di democrazia diretta e decentrata. Il primo numero dell’omonimo giornale, pur non recidendo i contatti, ribadiva il distacco dal mazzianesimo per far propria la concezione rivoluzionaria del pensiero di Carlo Pisacane, in relazione alla preminenza della questione sociale. Inoltre , oltre alle già conquistate libertà di stampa, di associazione, di riunione, di culto e di diritti civili che necessitavano di essere implementati, vi era l’idea portante del suffragio universale, una riforma del sistema tributario con l’abolizione di tutte le imposte indirette e l’istituzione di tasse progressive sul reddito, l’affermazione della necessità di un armamento nazionale civile, la costituzione di una milizia popolare.\nCome rimarca Aldo Romano, tali uomini affermavano il concetto di patria, ma necessitava una democrazia popolare e progressiva per “ costruire uno Stato sulla base incrollabile della libertà politica, religiosa, economica”.\nCapo riconosciuto del movimento socialista libertario di Napoli era Giuseppe Fanelli, che partecipò, insieme a Friscia, Tucci e Gambuzzi al Congresso della Lega della Pace e della Libertà, che si tenne a Berna dal 21 al 25 settembre 1868. Ufficialmente la prima sezione italiana dell’Internazionale si costituì a Napoli il 31 gennaio 1869, e la Società Operaia di Napoli, come venne chiamata dalle autorità, ebbe come presidente il sarto napoletano Stefano Caporusso, come vicepresidente il falegname Cristino Tucci, come tesoriere lo scultore in creta Antonio Giustiniani e come segretario il falegname Francesco Cirma. Al V congresso dell’Internazionale, convocato a Basilea il 5 settembre 1869 il presidente, il sarto napoletano Stefano Caporusso annunciò la fondazione della sezione napoletana con tali parole: “ Sotto l’influenza della situazione economica dell’Italia meridionale e del progresso delle idee socialiste, una sezione dell’Internazionale poté essere fondata a Napoli nel mese di gennaio di quest’anno[…] La sezione di Napoli fa una propaganda attivissima nell’Italia meridionale; verso cui tutte le infelici popolazioni della penisola volgono lo sguardo come verso i precursori della vera libertà”\nRiguardo alla fondazione, si è in possesso della testimonianza di Carmelo Palladino in una relazione del 13 novembre 1871, quando la sezione napoletana dell’Internazionale era ben avviata con un soddisfacente successo, annoverando ben 2261 soci di operai diversi, soprattutto tra carpentieri, fabbri, facchini, mugnai, sarti, scalpellini, muratori, decoratori, cantinieri, scultori di creta, esperti nella concia del cuoio, fabbri, facchini, lavoratori nelle fabbriche di tabacchi, cappellai, calzolai, lanai, 756 meccanici, 351 pellettieri e 142 pellettieri bianchi.\nTale relazione del Palladino riportava, tra l’altro, che la sezione napoletana della vastissima Associazione, fondata a Napoli in gennaio 1869, incubo di tutti i governi e privilegiati del mondo, assunse in breve insperate proporzioni. In un anno appena di vita aveva raggiunto la cifra di più di tremila operai d’ogni mestiere associati[…] Bentosto un’altra sezione di cinquecento individui si costituì in Castellammare di Stabia, ed altre sezioni erano in via di formazione su altri punti. Questo rapido sviluppo e incremento dell’Internazionale in una città come Napoli, ove la classe laboriosa è estesissima, destò naturalmente forte apprensioni nei capitalisti, capi di fabbrica e nel governo, apprensioni che toccarono l’apice del parossismo quando un giornale organo della Sezione cominciò a pubblicarsi, ed a fustigar severamente la condotta di questi signori”. Il giornale a cui si riferiva il Palladino era l’Eguaglianza, Giornale degli operai, il cui primo numero uscì il 5 novembre 1869, ma già il 1° marzo precedente il Questore aveva segnalato al Prefetto che “ la nuova associazione va prendendo sviluppo, ed anziché restringersi ad occuparsi del suo materiale coinvolgimento, prende un indirizzo rivoluzionario sociale per opera ed impulso del noto avvocato Carlo Gambuzzi e del non meno noto Caporusso”. Tuttavia, nell’ambito della sezione napoletana dell’Internazionale già si stavano delineando le posizioni tra rivoluzionari e moderati, con i rivoluzionari che rimproveravano ai redattori del giornale L’Eguaglianza di essere internazionalista solo di nome, trattando con moderazione la questione sociale, al punto di scrivere di non abusare dell’arma dello sciopero. Infatti, al riguardo di tale strumento di lotta, L’Eguaglianza ammoniva gli operai che “ ad ogni rincaro del prezzo del lavoro corrisponde un rincaro dei prodotti e quindi della vita, il cui peso sarebbe gravato anche sugli operai consumatori” e quindi lo sciopero andava proclamato solo in casi eccezionali.\nAldo Romano- Storia del movimento socialista in Italia- Roma 1954\nAlfonso Scirocco- Democrazia e socialismo a Napoli dopo l’Unità- 1860-1878- Libreria Scientifica Editrice- Napoli- 1973\nIl manoscritto rinvenuto a Locarno il 7 gennaio 1872 su Garibaldov è presente in “Michel Bakounine et l’Italie”- Editions Champ libre- 1871-72- pag. 190\nGiovanni Casella- “L’alba del movimento operaio a Napoli” in Raccolta” Rassegna storica dei Comuni” anno 1974- volume 6\nMisato Toda- Errico Malatesta- Da Mazzini a Bakunin- Guida Editore- Napoli 1988- capitolo 5\nGiulio De Martino- Vincenza Simeoli- La polveriera d’Italia- Le origini del socialismo anarchico nel Regno di Napoli ( 1799- 1877)- Liguori Editore- Napoli 2004\n← Il programma della giornata della legalità presso l’Ic Pignataro- Camigliano\nVenerdì 31 marzo 2017 la prima del film Capofamiglia a Reggio Calabria →


Lazio, il derby degli addii | SuperNews\nSei qui Home » Calcio » Serie A » Lazio, il derby degli addii\nLazio, il derby degli addii\nPubblicato il 02 Apr 2016 - 11:39 autore: David Di Castro Segui\nSarà un derby particolare quello di Roma che domani si disputerà allo Stadio Olimpico. Lo sarà al di là della classifica, del gioco, della strategia. Probabilmente né tecnici, né calciatori, né pubblico, vorrebbero che una simile gara si disputasse in questo specifico momento della stagione. Tutti hanno tutto da perdere. I tre punti in palio, infatti, alla luce della situazione servono a poco sia alla Roma che alla Lazio, ma tant’è. Sarà il derby del pubblico assente (almeno queste sono le previsioni) e sarà con ogni probabilità la stracittadina degli addii. Soprattutto in casa Lazio, saranno davvero molti i biancocelesti che disputeranno il proprio ultimo derby in maglia laziale.\nL’addio di Pioli sembra ormai scontato dopo gli insuccessi di questa stagione: il tecnico della Lazio non ha saputo rinnovarsi, migliorare e dare seguito a quanto di buono fatto lo scorso anno, ma soprattutto non è stato in grado di gestire uno spogliatoio, spaccato prima ancora dell’inizio della stagione per via della storia della fascia di capitano.\nE a proposito di fasce e di capitani, è certamente l’ultimo derby della lunga militanza laziale di Stefano Mauri e lo è quasi certamente per chi ha ereditato la sua fascia, ovvero Lucas Biglia. Per l’argentino, le sirene dei grandi club europei suonano da tempo e di fronte ad una grande offerta è praticamente certo che Lotito lo venderà. Stessa sorte, appare ormai probabile per un altro alfiere della Lazio degli ultimi anni, ovvero Antonio Candreva. Il nazionale azzurro è al centro di un’asta fra Milan ed Inter, con il Chelsea alla finestra. Probabile anche l’addio di Felipe Anderson: se il Manchester United fosse pronto a rinnovare, seppur in forma ridotta, l’offerta per il brasiliano, la Lazio non avrebbe dubbi nel lasciarlo andare. Matri tornerà alla Juventus, Klose appenderà gli scarpini al chiodo.\nCerto anche l’addio alla Lazio per Mauricio, Gentiletti, Braafheid, Onazi e qualche altra seconda linea. E potrebbe essere l’ultimo, almeno per il momento, per Cataldi, per il quale si paventa la possibilità di un prestito nella prossima stagione.\nLa domanda è: con che spirito scenderanno in campo questi giocatori per la sfida di domani?


Le origini della moneta e la politica monetaria. Grierson, Ingham e la moneta di conto\n«Forse potremmo delucidare la distinzione tra moneta e moneta di conto affermando che la moneta di conto è la descrizione, o il titolo, e la moneta è la cosa che corrisponde a siffatta descrizione. Ora, se la stessa cosa corrispondesse sempre alla stessa descrizione, tale distinzione non avrebbe alcun interesse pratico. Ma se la cosa può cambiare, mentre la descrizione rimane la stessa, allora la descrizione può diventare assai significativa. Tale differenza è simile a quella che intercorre tra il Re di Inghilterra, chiunque egli possa essere, e re Giorgio. Un contratto che stabilisca un pagamento fra dieci anni di un peso d’oro equivalente al peso del re d’Inghilterra non è affatto lo stesso di un contratto in cui si stipuli di pagare un peso d’oro equivalente al peso di re Giorgio. E’ prerogativa dello Stato dichiarare, quando giunge il momento opportuno, chi sia il Re d’Inghilterra.»1\nQuale rilevanza può mai avere una ricerca di un numismatico come Philip Grierson sulle origini del concetto di moneta, per i dilemmi in cui si dibatte la politica monetaria nel XXI secolo? E cosa c’entrano gli antichi imperi mesopotamici ed egiziani rievocati da Geoffrey Ingham, e le tribù semi-nomadi del Nord-Europa di epoca romana, con i nostri problemi economici? Per quanto possa a prima vista apparire bizzarro, in realtà il legame è presto detto, e dopotutto neanche tanto remoto. Naturalmente non si tratta di far dipendere proposte politiche che è possibile avanzare per i giorni nostri dalle origini di un’istituzione come quella monetaria, avvenuta in contesti storici completamente diversi e probabilmente mai conoscibili interamente, quanto piuttosto della possibilità di far emergere elementi utili ad una comprensione teorica più adeguata della moneta in quanto istituzione sociale.\nL’attualizzazione di ricerche sulle origini di un’istituzione sembrano inevitabilmente avere la funzione di dare una maggiore legittimità a preferenze valoriali, fornendo loro profondità storica in funzione strettamente ideologica (Goodhart 1998). Si tratta quindi di tenersi lontani dai rischi di anacronismo, e di restare sulla strada del contributo ad un’analisi che può aggiungere elementi e pluralità di prospettive alla comprensione della “natura della moneta” e al ruolo e alla funzione che essa svolge nella società.\nIn particolare, procedendo principalmente sulla linea dell’importante studio del sociologo di Cambridge Geoffrey Ingham ‘La natura della moneta’, tra gli autori che più di tutti negli ultimi decenni si è speso nel tentativo di costruire una sintesi di diversi filoni di ricerca interdisciplinari, tracceremo in modo inevitabilmente molto schematico le differenze basilari tra i due principali approcci allo studio della moneta e dell’attività del suo governo, connettendoli alle problematiche dell’attualità2. Tra l’approccio sicuramente dominante, cosiddetto “metallista”, in quanto afferma che il valore della moneta è essenzialmente derivato direttamente o indirettamente dal metallo prezioso; e l’approccio che viene definito “nominalista” o “cartalista”, in quanto sostiene che l’accettazione e la validità della moneta, e in seconda battuta il suo valore, non derivano da caratteristiche intrinseche e materiali dei mezzi di scambio ma da una dichiarazione pubblica in merito alla loro utilità per il pagamento di debiti, in particolare verso lo stato o l’istituzione politica sovrana in generale, tale da determinarne così la loro validità generalizzata.\nDi quest’ultimo approccio adotteremo una sintesi utile a specificare sia l’analisi dell’effettiva dinamica degli scambi, che l’importanza del significato politico della gestione della moneta (Lavoie 2011; Wray 2004; Ingham 2004). Vedremo infatti che evidenziare l’importanza della moneta di conto nelle funzioni monetarie conduce ad una diversa enfasi negli strumenti e nei fini della politica monetaria, e consente di entrare maggiormente nei concreti meccanismi sociali delle dinamiche monetarie effettive e nella conflittualità delle relazioni che le determinano.\nPer continuare la lettura preleva il file in formato PDF\nAutore: Jacopo foggi - CSEPI


Di mariti, papà e altri uomini – io e Flower\nDi mariti, papà e altri uomini\n19 febbraio 2016 23 giugno 2016 Laura Riccobono\nIn questi ormai quattro mesi nei quali Flower è entrata nella nostra vita ho potuto assistere in diretta alla trasformazione di Marito in Papà. C’è da dire che lui (al contrario mio) era già estremamente predisposto al contatto coi bambini avendo l’indole paterna e giocherellona. Lui fa l’allenatore di calcio a una categoria di pargoli assai peggiore: gli adolescenti, io non ho mai parlato per più di 2 minuti a nessuno sotto i 25 anni; lui ha 3 nipoti, io solo una “figlioccia” (ed è grazie a lei che ho scoperto il mondo dei bambini e ho smesso sto smettendo di sentirmi imbarazzata ogni volta che mi ci relaziono); lui ha un fratello più grande e uno più piccolo, io sono figlia unica; lui parla con tutti, io molto spesso odio tutti. E potrei continuare.\nMa io sono assai scaltra e dunque mi sono scelta come Marito non solo un ragazzo fantastico che negli anni è diventato un uomo eccezionale ma anche uno che SAPEVO sarebbe stato un ottimo papà, ovviando alle mie mancanze. Che sapevo ci sarebbero state. E ci sono. (Ma pensavo peggio).\nEcco, dunque, le cose che, se fatte da un papà, sono MEGLIO:\n1) il bagnetto: ammettiamolo, le prime 2 che ho visto Flower nella vaschetta sembrava un guscio di noce nell’oceano (ha fatto il bagnetto dopo 5 giorni visto che il cordone le è caduto subito e pesava solo 2,400kg) e ero quasi sicura che sarebbe affogata se lasciata in mano mia. E poi pensavo che avrebbe avuto l’otite se l’acqua le entrava nelle orecchie. E poi pensavo che l’acqua a 37° fosse troppo fredda. E poi troppo calda. E poi pensavo che la spugna sfregava troppo. E insomma, se non ci fosse stato Marito a farsi largo tra le mie paranoie mettendomi in braccio una Flower lavata, pulita e profumata, non so come avrei fatto (e soprattutto come avrebbe fatto Flower).\n2) i giochi: io so che Marito vorrebbe che Flower fosse un po’ più grande così da poterla spupazzare meglio, lanciandola in aria, facendo bubu settete, nascondino, palla avvelenata e cose simili. Ora ha quattromesi quindi si deve accontentare di farle i versini e cantarle le canzoncine inventate e vedere i suoi sorrisoni felici; ma il tempo passerà e Marito potrà sbizzarrisi mentre io già so che mi focalizzerò su letture e giochi di apprendimento, roba figa da mamme laureate roba pallosa da mamme inabili al gioco già dalla loro infanzia. D’altraparte preferisco che a curare l’aspetto sociale della crescita di Flower sia Marito, uno che ha giocato a calcio tutta la vita e non io che ho fatto solo sport individuali e solo per poco tempo…\n3) le ninne della sera: io a Flower la capisco… dopo tutto un divertentissimo dolcissimo giorno con la mamma, la sera vedersela pure a cantare le ninnananne proprio no! Giustamente si preferisce il papà, tornato stanco dal lavoro ma comunque felice di vedere la sua bimba anche soltanto per pochi minuti e pure mezza addormentata. Ma poterle dare l’ultimo bacio della sera e il primo della mattina è un privilegio; e per me è un onore che tocchi a lui.\n3+1) la consolazione: qui entra in campo un altro uomo: il nonno. Nessuno meglio di lui (essendocigiàpassatoconme) sa quando non preoccuparsi troppo perchébastaunaninnananna quando Flower piange senza motivo e io mi impanico. D’altra parte ci sono momenti in cui la sua pressione (cos’ha? Ha mangiato? Sta bene? Ha freddo? Sta comoda? No no, non la spostare) si fa sentire… ma l’aiuto che danno è davvero fondamentale. Nonnino, se non ci fossi bisognerebbe inventarti!\nPrevious Post Di latte, cultura e altri derivati\nNext Post Di pianti, disegni e altre manifestazioni di gioia


offrire una cornice strutturata per focalizzare gli sforzi di gestione del rischio clinico nelle organizzazioni sanitarie; - PDF\nDownload "offrire una cornice strutturata per focalizzare gli sforzi di gestione del rischio clinico nelle organizzazioni sanitarie;"\n1 Valutare le iniziative per la sicurezza dei pazienti: schema per la certificazione di buone pratiche per la Gestione del Rischio Clinico (GRC) della Regione Toscana 1. INTRODUZIONE Questo documento contiene le finalità e le indicazioni operative per aderire al modello di certificazione di buone pratiche messo a punto dal Centro per la Gestione del Rischio Clinico della Regione Toscana. Lo schema è ispirato ad iniziative simili realizzate da istituti di accreditamento e di valutazione internazionali (Healthcare Commission e National Health Services Litigation Authorithy (NHSLA) britanniche, CNORIS scozzese, Joint Commission International). La presente proposta va incontro sia all opportunità di valorizzare e rendere pubblici i risultati delle strutture che s impegnano per la sicurezza dei pazienti, che alla necessità di contenere i costi assicurativi, mediante l attestazione dei livelli di prestazione raggiunti dalle organizzazioni sanitarie nella gestione del rischio clinico. Tale proposta segue ed integra l applicazione dei requisiti per la gestione del rischio clinico stabiliti per l Accreditamento Istituzionale. 2. FINALITÀ Gli standard ed il processo di certificazione sono finalizzati a: offrire una cornice strutturata per focalizzare gli sforzi di gestione del rischio clinico nelle organizzazioni sanitarie; favorire lo sviluppo teorico e pratico della cultura della sicurezza; riconoscere, valorizzare e dare visibilità alle strutture sanitarie che si impegnano nel miglioramento della sicurezza dei pazienti; motivare gli operatori allo sviluppo, all implementazione ed alla valutazione di soluzioni di migliormaneto della sicurezza e della qualità; ridurre il contenzioso mediante la riduzione degli eventi avversi e la prevenzione del ripetersi delle condizioni che li hanno favoriti; supportare le organizzazioni sanitarie nella gestione degli eventi avversi e del contenzioso;\n2 assicurare gli stakeholder sul livello di sicurezza raggiunto dall organizzazione sanitaria. L adesione agli standard previsti da tale modello consente alle organizzazioni sanitarie di sottoporsi al processo di certificazione delle iniziative per la GRC. 3. STANDARD E AREE Gli standard definiti dal modello sono organizzati per adesso in 3 aree: 1. Attività cliniche e assistenziali 2. Sviluppo sistema GRC 3. Formazione e performance degli operatori Ogni area contiene un certo numero di standard, che non è da intendersi come definitivo, ma come base di riferimento relativa alle inziative promosse fino ad oggi all interno del SSR. L adesione agli standard di ciascuna dipende dai livelli di responsabilità all interno dell azienda: gli standard di Attività cliniche e assistenziali sono di responsabilità dei manager di area clinica (Direttori di UO, Coordinatori infermieristici e tecnici sanitari); gli standard di Sviluppo del sistema GRC sono di reponsabilità del personale formalmente impegnato nella Gestione del Rischio Clinico (Clinical Risk Manager, Responsabile Osservatorio Medico-legale, Gruppo di lavoro aziendale GRC, Facilitatori e Direttori di UO); gli standard di Formazione e performance degli operatori sono di resposnabilità del management aziendale (Direttore Generale, Direttore Sanitario e Direttore Amministrativo). Gli standard in grassetto fanno riferimento alle iniziative già avviate nell ambito del sistema GRC. Gli standard sottolineati sono collegati alle campagne per la sicurezza dei pazienti. Gli standard in corsivo fanno riferimento ad iniziative in corso di sviluppo, mentre quelli in carattere normale richiamano l attenzione a progetti futuri. Gli standard (e le buone pratiche correlate) derivano da raccomandazioni elaborate da società scientifiche o dallo stesso centro gestione rischio clinico (risultato finale delle campagne di informazione o di altre attività di ricerca). La loro definizione come standard regionale per la certificazione volontaria è subordinata alla approvazione da parte del Consiglio Sanitario Regionale.\n3 Area Standard Buona pratica 1.1 Sicurezza nell uso dei farmaci STU Farmamemo 1.2 Controllo infezioni Igiene mani Terapia antibiotica 1.3 Identificazione dei pazienti 1.4 Prevenzione delle cadute 1.Attività cliniche e assistenziali 1.5 Sicurezza nell uso del sangue 1.6 Percorsi speciali per persone vulnerabili 1.7 Prevenzione dei suicidi 1.8 Gestione della cartella clinica 1.9 Consenso informato 1.10 Empowerment del paziente 1.11 Prevenzione delle violenze a danno di pazienti e operatori 2. Sviluppo sistema GRC 3 Formazione e performance degli operatori 2.1 Segnalazione volontaria dei quasi eventi e degli eventi senza danno (Incident reporting) 2.2 Segnalazione degli eventi con danno (Eventi sentinella) 2.3 Analisi dei rischi 2.4 Gestione azioni di miglioramento 2.5 Diffusione delle lezioni apprese 2.6 Comunicazione e supporto ai pazienti vittima di eventi avversi 2.7 Supporto ai clinici responsabili di un errore 3.1 Certificazione Clinical Risk Manager 3.2 Attore equivalente Audit M&M RCA\n4 4. ARTICOLAZIONE DEGLI STANDARD Gli standard sono articolati in schede tecniche. La scheda tecnica contiene: il razionale dello standard; i relativi requisiti minimi; i risultati che le organizzazioni sono tenute a dimostrare per attestare l adesione allo standard oggetto di valutazione ed il livello di prestazione raggiunto; gli atti, la normativa e la bibliografia di riferimento. Nel caso di standard che contengono una serie di buone pratiche, è definita una scheda tecnica per ciascuna buona pratica, per cui l organizzazione può anche richiedere la certificazione di ogni singola buona pratica separatamente. Le schede tecniche sono identificate da un codice, in cui il primo numero indica l area, il secondo lo standard e l eventuale terzo numero la buona pratica in cui è sottoarticolato lo standard. Per adesso le schede tecniche sono disponibili solo per gli standard in grassetto e sottolineati. 5. LIVELLI DI PRESTAZIONE Il progresso di un organizzazione attraverso gli standard segue una sequenza logica suddivisa in tre livelli di prestazione: 1) Deliberazione=sviluppo di politiche e procedure per la GRC. 2) Attuazione=implementazione di politiche e procedure per la GRC; 3) Valutazione=monitoraggio dei risultati raggiunti e conseguente revisione delle politiche e delle procedure precedenti. Nelle schede tecniche sono descritti i requisiti minimi necessari per dimostrare il raggiungimento di ciascuno dei tre livelli da parte delle organizzazioni che si sottopongono al processo di valutazione. Le organizzazioni che si sottopongono al processo di certificazione devono avere raggiunto il livello IL PROCESSO DI VALUTAZIONE Un organizzazione che intende sottoporsi alla valutazione è tenuta a fare richiesta con almeno tre mesi di anticipo, specificando quali standard vuole sottoporre a verifica ed il relativo livello di prestazione raggiunto. La valutazione sarà dapprima effettuata da un auditor interno (Clinical Risk Manager), che effettuerà una verifica del raggiungimento di ciascuno dei tre livelli di prestazione nelle strutture che hanno adottato gli standard e le buone pratiche, mediante osservazioni sul campo ed incontri con gli operatori per rilevare l effettiva deliberazione, applicazione e\n5 valutazione dei requisiti previsti nelle schede tecniche. Al termine della valutazione alla struttura verrà rilasciato un attestato che documenta l effettiva adesione agli standard e buone pratiche prese in esame. Tale attestato verrà pubblicizzato all interno ed all esterno della struttura. Quindi, qualora superato questo primo step di valutazione, un secondo auditor esterno effettuerà un analisi della documentazione prodotta dall organizzazione nella domanda di valutazione e dei controlli sul campo per avere un riscontro di quanto indicato nei documenti. Al termine della seconda valutazione all organizzazione verrà rilasciato un documento che certifica il raggiungimento o meno del livello di prestazione valutato su ciascuno standard. A garanzia della terzietà della seconda valutazione, è necessario che gli auditor esterni siano soggetti indipendenti esterni all organizzazione, adeguatamente preparati e possibilmente accreditati a svolgere tale funzione. 7. AMBITO DI APPLICAZIONE (azienda o struttura sanitaria) Le organizzazioni sanitarie che possono richiedere la valutazione sono: A=aziende sanitarie; P=presidi ospedalieri o territoriali; S=strutture dipartimentali o specialistiche. Alcuni standard hanno un ambito di applicazione esclusivo, mentre altri sono validi per tutti gli ambiti di appplicazione. In entrambi casi ciò è specificato nella relativa scheda tecnica. N.B.: Di seguito alcuni esempi di standard e buone pratiche per le quali si può richiedere la certificazione volontaria. Altre sono in corso di elaborazione.\n6 Scheda tecnica Area 1 Standard 1.1 Buona pratica Ambito di applicazione Attività clinica e assistenziale Sicurezza nell uso dei farmaci Scheda Terapeutica Uuica Struttura La scheda terapeutica unica (STU) è uno strumento di comunicazione interna che integra in un unico documento tutte le informazioni sul processo terapeutico dei pazienti ricoverati. La scheda terapeutica unica è parte integrante della cartella clinica ed evita la trascrizione della terapia su altre moduli. La scheda terapeutica unica è il documento utilizzato dai medici per effettuare prescrizioni, dai farmacisti per preparare il farmaco nei processi terapeutici che lo prevedono, dall infermiereper effettuare la somministrazione Di contenuto 1. Per ogni prescrizione risulta chiaro e comprensibile a. Il nome chimico o commerciale del farmaco b. La forma farmaceutica prescritta (compresse, fiale ecc) c. Il dosaggio per singola somministrazione (mg, g, ecc) d. Il numero di somministrazioni per die e. La via di somministrazione 2. E identificabile il medico che ha prescritto i farmaci in uso Lettera datata firmata di autorizzazione all uso della STU del responsabile della struttura e sua comunicazione agli operatori\n7 somministrazione. La STU per assolvere alla sua funzione di chiarezza deve rispondere ai requisiti di contenuto e grafici prevista dal quaderno del centro GRC farmaci in uso 3. E rilevabile se ogni dose prescritta è stata effettivamente somministrata 4. Nel caso che una dose prescritta non sia stata somministrata è specificato il motivo della mancata somministrazione 5. E identificabile chi ha somministrato la terapia 6. E rilevabile ed identificabile la data delle sospensione delle terapie effettuate durante il ricovero ed eventualmente sospese 7. E identificabile il medico che ha sospeso la terapia 8. Se vengono utilizzate delle abbreviazioni o dei simboli per la prescrizione e/o per la somministrazione di farmaci esiste una legenda dove viene esplicitato il significato dei simboli utilizzati 9. Esiste completa rintracciabilità ed evidenza delle terapie effettivamente somministrate durante tutta la durata della degenza 10. Esiste in reparto un registro in cui sono archiviate le sigle e le firme di medici ed infermieri autorizzati a prescrivere e somministrare le terapie Grafici 1. Scelta font ad alta leggibilità e condensed 2. Utilizzo di un corpo minimo del carattere di 8 p 3. Dimensione minime campi come da quaderno GRC Quaderni delle campagne per la sicurezza del paziente. Scheda terapeutica unica. Regione Toscana. Il responsabile del reparto può dimostrare: - il personale è stato formato all uso della STU con un breve corso con firma di presenza dei partecipanti; - è disponbile in reparto ill vademecum relativo all uso della STU; - ad ogni paziente ricoverato corrisponde la STU come unico strumenti di prescrizione, programmazione e somministrazione; - esatta corrispondenza della STU ai requisiti previsti. Presenza di una STU per ogni paziente ricoverato correttamente compilata secondo le indicazioni del vademecum Presenza in reparto del registro delle firme e delle sigle degli operatori.\n8 Scheda tecnica Area 1 Standard 1.2 Buona pratica Ambito di applicazione Attività clinica e assistenziale Sicurezza nell uso dei farmaci Farmamemo Azienda Il farmamemo è la soluzione per la prevenzione dei rischi nei pazienti in Terapia Anticoagulante Orale. Il farmamemo è costituito da un tesserino identificativo del paziente in TAO e da un diario per annotare i valori dell INR e la dose del farmaco da assumere quotidianamente. Il tesserino è un documento d identificazione del paziente in TAO. Sia nell acquisto di un farmaco che durante una visita, il paziente mostra il farma-memo al farmacista o al medico, in modo tale da metterli al corrente della terapia in corso. Il diario consente al paziente di annotare il valore dell INR ed il range terapeutico, la dose di anticoagulante assunta quotidianamente e la data dei prelievi programmati. Il diario contiene inoltre una sezione infomativa, con la descrizione della funzione della TAO, delle modalità di assunzione e controllo nel tempo dell andamento della terapia, dei comportamenti da tenere per prevenire i rischi di emorragia o di trombosi. L organizzazione sanitaria predispone il percorso del paziente in TAO, garantendo la gestione sicura della terapia sia che la responsabilità venga affidata al medico di famiglia, che al medico del centro di sorveglianza. Raccomandazione TAO Il farmamemo viene consegnato ai pazienti in ospedale o dal medico di famiglia al momento della prescrizione della TAO o della revisione clinica delle condizioni del paziente. Al momento della consegna il medico comunica al paziente o ai suoi familiari le informazioni fondamentali sulla TAO e le modalità d uso del farmamemo. Il medico dispone di una cartella clinica del paziente in cui registra l andamento della terapia. L organizzazione garantisce l esecuzione degli esami del sangue per il test INR e la consegna della risposta scritta entro 24 ore al paziente ed al medico responsabile. Il medico responsabile aggiorna il dosaggio per scritto a seguito della risposta del test INR, facendo riferimento all andamento della terapia. Il medico si rende disponibile a fornire ulteriori spiegazioni e supporto nel caso in cui il paziente trovi delle difficoltà nella gestione della TAO. Il materiale informativo sul farmamemo è distribuito agli ambulatori dei medici che seguono i pazienti in TAO ed alle farmacie L organizzazione ha definito una procedura che regolamenta il percorso del paziente in TAO, inclusa la consegna del farmamemo e l educazione del paziente I soggetti coinvolti nel percorso del paziente in TAO sono nelle condizioni di poter eseguire le attività previste dalla procedura L organizzazione valuta l efficacia del farmamemo nel ridurre i rischi di eventi avversi connessi alla TAO e nel migliorare la qualità della vita dei pazienti.\n9 Scheda tecnica Area 1 Standard 2.1 Buona pratica Ambito di applicazione Attività clinica e assistenziale Controllo infezioni Le mani pulite Gli studi internazionali individuano nel corretto lavaggio delle mani uno degli elementi fondamentali nel controllo delle infezioni ospedaliere. Per il corretto lavaggio delle mani è necessario realizzare in maniera congiunta una serie di azioni: definizione di una procedura aziendale per il lavaggio delle mani; introduzione del gel alcolico per il lavaggio delle mani senza acqua; realizzazione di una campagna di formazione ed informazione a operatori e pubblico. Queste azioni per assolvere alla loro funzione devono rispondere ad una serie di 1. Definizione di una procedura aziendale per il lavaggio delle mani che sia condivisa con tutti gli operatori sanitari, che sia coerente con le indicazioni fornite dalle linee guida internazionali (OMS, CDC di Atlanta), che indichi in maniera specifica quando è necessario utilizzare acqua e sapone e quando invece si può utilizzare il gel alcolico senza risciacquo. 2. Introduzione di un gel per il lavaggio delle mani che abbia le seguenti caratteristiche: - Attività antibatterica: concentrazione alcolica tra 60 e 70% - Tipo di formulazione galenica: formulazioni che non necessitavano diluizione e scelta del gel rispetto alle Delibera aziendale per una procedura sul lavaggio della mani Delibera aziendale per definizione di programmi di formazione e comunicazione continua\n10 funzione devono rispondere ad una serie di requisiti previsti dal quaderno GRC necessitavano diluizione e scelta del gel rispetto alle soluzioni poiché quest ultime tendono a gocciolare. - Assenza di un altro agente disinfettante - Presenza di sostanze emollienti ed idratanti - Assenza di effetti collaterali per l uomo e di effetti tossici per l ambiente - Appartenenza alla categoria infiammabile nella classificazione delle sostanze pericolose (escludere le categorie facilmente infiammabile e altamente infiammabile ) - Autorizzazione Ministeriale come Presidio Medicochirurgico 3. Campagna di formazione: le figure coinvolte nella formazione sono l infermiere epidemiologo, un medico infettivologo un farmacista I principali contenuti del corso sono: informazioni sulla campagna sulle infezioni ospedaliere (comune a tutte le aziende);epidemiologia delle infezioni correlate alle pratiche assistenziali; aspetti microbiologici delle infezioni; fonti di infezione; procedure ( preparate da ogni singola azienda); illustrazione delle caratteristiche del prodotto alcolico e modalità d uso del gel nella effettuazione della frizione alcolica delle mani; vantaggi dell uso di preparazioni alcoliche; prova del gel da parte dei partecipanti al corso; il corso va realizzato prima dell introduzione del gel e deve coinvolgere tutto il personale dei reparti 4. Campagna di informazione E necessario utilizzare per la comunicazione una serie di materiali differenti: Il materiale informativo per gli operatori, per i visitatori e pazienti deve essere consegnato agli operatori dei reparti interessati e collocato nei posti di maggiore visibilità. Il manifesto di sensibilizzazione per il pubblico è da affiggere in punti strategici dell ospedale. Il materiale informativo per il pubblico, può essere posizionato su un totem o altri tipi di espositori già presenti nella struttura Utilizzo del gel lavamani in ogni reparto Personale dei reparti formato all utilizzo del gel e al lavaggio delle mani Introduzione dei materiali informativi per operatori e pazienti in ogni reparto Presenza di una procedura aziendale sul lavaggio delle mani\n11 Quaderni delle campagne per la sicurezza del paziente. Le Mani Pulite. Regione Toscana. Presenza del gel lavamani in ogni reparto e utilizzo costante Presenza di un piano di formazione continuo sul lavaggio delle mani Presenza di un piano di comunicazione sul lavaggio delle mani Scheda tecnica Area 1 Standard 1.2 Buona pratica Ambito di applicazione Attività clinica e assistenziale Controllo infezioni Uso corretto degli antibiotici Circa il 50% dei pazienti ricoverati in Per promuovere un uso corretto degli\n12 Ospedale esegue almeno un trattamento antibiotico. L'uso continuo di questi farmaci in ambiente ospedaliero favorisce l'insorgenza di resistenze batteriche. La loro comparsa e l'esito non soddisfacente della terapia è spesso conseguenza di comportamenti terapeutici non corretti. All'aumento delle resistenze può accompagnarsi un aumento delle infezioni ospedaliere. Gli obiettivi primari di una somministrazione corretta degli antibiotici sono quelli di garantire in ogni caso al paziente il trattamento più sicuro ed efficace, di contenere l'insorgere di resistenze, di qualificare i costi. antibiotici e abbattere l'incidenza delle infezioni, è necessario che in ogni organizzazione ci sia: 1) il confronto fra infettivologo e microbiologo per la scelta e la periodica revisione degli antibiotici da testare negli antibiogrammi 2) la periodica revisione, tramite audit clinici, dei casi più complessi 3) il parere da parte dell infettivologo, e la eventuale consulenza del microbiologo, nei confronti della antibioticoterapia di frontiera (casi multiresistenti, ripetuti cluster epidemici in determinati reparti etc), in un confronto professionale sull osservanza di protocolli terapeutici approvati. 4) l utilizzazione di alcuni antibiotici su specifica indicazione degli specialisti in terapia antiinfettiva. 5) Organizzazione di progetti formativi con ECM, nell ambito dei programmi di aggiornamento previsti nelle varie aziende ed aree vaste, inerenti la terapia anti-infettiva. Definizione di una procedura aziendale che segua le indicazioni definite a livello regionale dalla CTF Organizzazione delle attività relative all utilizzo degli antbiotici sulla base della procedura deliberata Realizzazione di formazione ad hoc sulla terapia antiinfettiva Indirizzo della CTR per una maggior appropriatezza d uso dei chemioterapici antibatterici 6 settembre 2006 Verifica realizzazione formazione ed adeguamento della organizzazione alla nuova procedura. Scheda tecnica 1.3 Area 1 Standard 1.3 Buona pratica 2.4 Ambito di applicazione Attività clinica e assistenziale Identificazione dei pazienti Struttura Il problema della non corretta identificazione del paziente non riguarda solo l ambito chirurgico Per migliorare la sicurezza del paziente ogni organizzazione deve:\n13 paziente non riguarda solo l ambito chirurgico, ma ne coinvolge anche molti altri e diverse situazioni di assistenza. Ad esempio: la persona sbagliata chiamata per la visita (o viene chiamato il nome giusto ma risponde la persona sbagliata); i risultati comunicati per telefono riguardano un altra persona; il farmaco è somministrato alla persona sbagliata; la trasfusione è fatta sulla persona sbagliata; ecc. Fattori che contribuiscono agli errori legati alla non corretta identificazione del paziente riguardano (JCAHO, 2001): il trattamento di casi di emergenza (19%), caratteristiche particolari del paziente (16%), particolare pressione temporale nel realizzare una procedura(13%), coinvolgimento di più operatori nella gestione di un caso (13%) e realizzazione di più casi in una stessa seduta chirurgica (10%). Un analisi successiva di questi casi evidenzia il ruolo fondamentale del fallimento nella comunicazione (sia orale che scritta) fra gli operatori (JCAHO, 2004). E quindi fondamentale introdurre nelle aziende ospedaliere sistemi di identificazione dle paziente sicuri basati sul coinvolgimento diretto degli operatori, sull adozione di pratiche organizzative organizzazione deve: - elaborare e condividere indicazioni e modalità e strumenti a supporto dell identificazione corretta del paziente - promuovere l empowerment di operatori e pazienti nel partecipare in maniera attiva alla corretta identificazione. - introdurre braccialetti identificativi nelle aree dell ospedale a maggiore rischio di mismatching relativi al paziente. Definizione di una procedura per la corretta identificazione del paziente e adozione di strumenti che garantiscano la identificazione univoca del paziente Utilizzo in ciascuna unità organizzativa di una procedura e di strumenti che garantiscano la corretta identificazione del paziente Documenti prodotti nella Campagna GRC 2006 su identificazione del paziente Verifica presenza procedura e strumenti all interno di ciascun reparto\n14 Scheda tecnica 1.4 Area 2 Standard 2.4 Buona pratica Ambito di applicazione Attività clinica e assistenziale Prevenzione delle cadute Le cadute dei pazienti durante l assistenza sanitaria sono tra le prime cause di sinistri Scale di valutazione dei pazienti a rischio di d t d l t tt t it i li\n15 sanitaria sono tra le prime cause di sinistri denunciati a carico delle aziende del SSR della Toscana (elaborazione dati GRC). Autorevoli studi a livello internazionale (WHO, 2004; Quality + Safety Council, 2005; NPSA, 2005) richiamano l attenzione del management e del personale delle strutture sanitarie alla gestione del rischio di cadute dei pazienti, per cui esistono raccomandazioni e strumenti validati da un punto di vista scientifico, efficaci nel ridurre l incidenza delle cadute ed utili per supportare la gestione del paziente a seguito dell evento avverso. cadute per ospedale e strutture territoriali Checklist per la valutazione degli ambienti e dei presidi Rilevazione, analisi e gestione della caduta L organizzazione ha definito un piano per la prevenzione delle cadute dei pazienti. Gli strumenti per la prevenzione delle cadute sono impiegati sistematicamente da personale adeguatamente formato e responsabilizzato. WHO, 2004 Quality + Safety Council, 2005 NPSA, 2005 C è un monitoraggio costante dell andamento, delle cause e della gestione delle cadute. Scheda tecnica 2.1 Area 2 Standard 2.1 Buona pratica Ambito di applicazione Sviluppo del sistema di gestione del rischio clinico Segnalazione volontaria dei quasi eventi e degli eventi senza danno (Incident reporting)\n16 Il sistema di incident reporting raccoglie le segnalazioni volontarie degli operatori sanitari sugli eventi avversi senza danno ed i quasi eventi. Il sistema si basa sulla raccolta delle segnalazioni da parte di un facilitatore in ciascuna unità operativa. Il sistema ha l obiettivo di far emergere le criticità ed i rischi che caratterizzano i specifici contesti locali. Il flusso delle segnalazioni è gestito a livello informativo. L analisi della segnalazione da parte del facilitatore è seguita da una delle seguenti azioni: archiviazione, discussione in una rassegna di mortalità e morbilità, analisi attraverso l organizzazione di un audit clinico (vedi schede relative) La segnalazione dei quasi eventi e degli eventi senza danno deve essere: - volontaria, - confidenziale, - gestita dal facilitare attraverso le schede di segnalazione e di pre-analisi e fornendo sempre un feedback a chi segnala - realizzata da qualsiasi operatore sanitario - gestita attraverso il sistema informativo elaborato a livello regionale e distribuito a tutte le aziende sanitarie toscane L organizzazione ha definito un piano per l introduzione dle sistema di segnalazione volontaria in ciascuna unità operativa In ciascuna unità operativa è stato individuato un facilitatore di riferimento per la raccolta delle segnalazioni, sono state introdotte le schede di segnalazione, il personale è stato formato su cosa è come partecipare al sistema di segnalazione volontaria. Periodicamente le segnalazioni raccolte sono analizzate e valutate dal facilitatore. Definizione di azioni di coordinamento e sviluppo delle attività di gestione del rischio clinico (delibera n. 225 del 03/04/2006 Procedura IR definita dal centro GRC WHO draft guidelines for adverse event reporting and learning systems Si valuta l effettiva effettuazione delle segnalazioni e l analisi delle stesse\n17 Scheda tecnica 2.2 Area 2 Standard 2.2 Buona pratica Ambito di applicazione Sviluppo sistema di gestione del rischio clinico Segnalazione degli eventi con danno (Eventi sentinella) La segnalazione di eventi con danno coinvolge direttamente il referente per la gestione del rischio clinico ed il medico legale aziendale. La direzione aziendale o il facilitatore che ricevono questa segnalazione coinvolgono direttamente il medico legale e il referente per la gestione del rischio clinico. Insieme queste due figure analizzano l evento con l obiettivo di individuare criticità e ipotesi di miglioramento. Questo processo si svolge in maniera indipendente ed autonoma dagli eventuali accertamenti legali che possono essere intrapresi dalla direzione aziendale e dalla magistratura e che sono invece indirizzati ad individuare le responsabilità individuali. Alla raccolta degli eventi sentinella segue un analisi attraverso il metodo della RCA (vedi scheda relativa). Per ogni segnalazione di evento sentinella: - sono coinvolti il clinical risk manager ed il medico legale - è realizzato un approfondimento attraverso l applicazione del metodo RCA - l analisi realizzata è finalizzata al miglioramento organizzativo - il processo di gestione dell evento segue la procedura definita a livello regionale L organizzazione ha definito una procedura per la gestione degli eventi sentinella in ottica di gestione dle rischio clinico L organizzazione applica la procedura definita ogni volta che si realizza un evento con danno Definizione procedura per eventi sentinella da parte del centro regionale GRC Definizione gestione eventi sentinella attraverso circolare da parte del centro GRC WHO draft guidelines for adverse event reporting and learning systems Si verifica l effettiva realizzazione dell analisi degli eventi attraverso i documenti prodotti a seguito dell applicazione della RCA\n18 Scheda tecnica 2.3 Area 2 Standard Buona pratica Ambito di applicazione Sviluppo sistema di gestione del rischio clinico Analisi dei rischi Rassegna di Mortalità e Morbidità Le criticità ed i rischi emersi in un organizzazione possono essere analizzati attraverso una discussione interdisciplinare che si realizza tra i professionisti che lavorano in una stessa realtà. In particolare la rassegna di mortalità e morbidità è una revisione tra pari, interdisciplinare ed interprofessionale mirata all analisi periodica dei casi clinici critici con l obiettivo di individuare comportamenti e pratiche che possono migliorare la gestione delle criticità e diminuire livelli di rischio. Il documento di sintesi relativo alla rassegna in cui si elencano i nomi dei partecipanti ed il problema affrontato è gestito a livello informativo. L adozione della rassegna di moratlità e morbidità come mezzo di analsi di rischi in un organizzazione deve rispondere ad alcuni requisiti: deve essere promossa dai Direttori di struttura con il supporto dei facilitatori In ciascuna struttura semplice o complessa deve essere realizzata almeno una volta al mese. è da intendersi come revisione tra pari, interdisciplinare e interprofessionale è da includersi nel piano di formazione aziendale e prevede l assegnazione di crediti ECM a tutti i partecipanti. ha carattere formale che non comporta la stesura di alcun documento conclusivo ma solo quello relativo all attestazione di presenza dei partecipanti e la definizione del problema affrontato è un intervento di miglioramento e strumento organizzativo orientato alla riduzione della rischiosità aziendale e rappresenta elemento significativo nella contrattazione del premio assicurativo. Delibera aziendale che accoglie la delibera regionale 6604 del 22 novembre 2005 Realizzazione in ogni unità operativa di una rassegna di mortalità e morbidità al mese con produzione di un documento dove è inclusa la raccolta firme dei partecipanti e il problema discusso delibera regionale 6604 del 22 novembre 2005 formato M&M elaborato dal centro GRC Documenti che certificano la realizzazione degli incontri e attestare l effettiva realizzazione degli incontri\n19 Scheda tecnica 2.3 Area 2 Standard Buona pratica Ambito di applicazione Sviluppo sistema di gestione del rischio clinico Analisi dei rischi Audit clinico GRC Le criticità ed i rischi emersi in un organizzazione possono essere analizzati attraverso una discussione interdisciplinare che si realizza tra i professionisti che sono stati direttamente coinvolti in un caso particolarmente critico. In particolare l audit clinico GRC è una revisione tra pari, interdisciplinare ed interprofessionale mirata all analisi di un singolo caso clinico con l obiettivo di individuare azioni di miglioramento che riguardano i diversi aspetti del sistema: tecnologia persone ed organizzazione. Il report di allerta viene gestito a livello informativo. L adozione della pratica dell audit clinico GRC come mezzo di analisi di rischi in un organizzazione deve rispondere ad alcuni requisiti: deve essere promosso dai facilitatori con il supporto del gruppo di lavoro e del Referente della gestione del rischio clinico devono essere realizzati almeno tre audit l anno in ciascuna struttura semplice o complessa, coinvolgendo in almeno un terzo dei casi un medico di medicina generale Sono tenuti a partecipare tutti gli operatori direttamente coinvolti nella gestione del caso, oltre ad eventuali esperti anche esterni è da intendersi come revisione tra pari, interdisciplinare e interprofessionale L audit clinico GRC è un momento di approfondimento e confronto strutturato, realizzato con il supporto di tecniche specifiche Deve concludersi con un alert report è da includersi nel piano di formazione aziendale e prevede l assegnazione di crediti ECM a tutti i partecipanti. è un intervento di miglioramento e strumento organizzativo orientato alla riduzione della rischiosità aziendale e rappresenta elemento significativo nella contrattazione del premio assicurativo. Delibera aziendale che accoglie la delibera regionale 6604 del 22 novembre 2005 Realizzazione in ogni unità operativa di tre audit clinici GRC all anno con elaborazione di un alert report finale (redatto secondo le indicazioni del centro GRC) Documenti che certificano la realizzazione degli incontri e\n20 delibera regionale 6604 del 22 novembre 2005 formati alert report elaborati dal centro GRC attestare l effettiva realizzazione degli incontri\nArea 1 Standard 1.1 Buona pratica Ambito di applicazione\nAll. B Scheda tecnica 1.1.1 Area 1 Standard 1.1 Buona pratica 1.1.1 Ambito di applicazione Attività clinica e assistenziale Sicurezza nell uso dei farmaci Scheda Terapeutica Unica Struttura La scheda terapeutica


Tags : ATS J, edilizia, evento, fiera, Made in Italy, promozione, Vitrum\nVitrum è il nome del vetro in Italia.\nTorna una nuova edizione dell’evento che a Milano raccoglierà le aziende migliori del settore vetro. Un altro appuntamento imperdibile per capire, non solo le tendenze del mercato, ma anche il futuro di un settore in forte espansione.\nTante e variegate sono le domande che arrivano al mondo del vetro da parte del mercato. Le aziende italiano sapranno rispondere ed essere pronte alle sfide del futuro?\nMappi International è pronta a raccogliere il guanto di sfida e le giornate di Vitrum saranno l’occasione giusta per presentare la nuova comunicazione (campagna pubblicitaria, nuovo sito italiano e nuovo sito dedicato al mercato statunitense) e il nuovo ATS J che proprio per rispondere all’esigenza dell’edilizia, che chiede lastre di vetro temperato sempre più grandi, farà la sua prima apparizione.\nUn momento unico anche per condividere le tappe di un percorso che a partire dalla progettazione, fino alla realizzazione hanno visto coinvolte tutte le forze dell’azienda nel progetto di uno dei più grandi forni per la tempra del vetro, ad oggi, disponibile sul mercato.\nL’Italia, in questo momento storico, ha bisogno di eventi di questo tipo che sappiano dare lo spazio giusto al Made In Italy. Mappi International è fiera di poterne far parte e si rappresentare l’Italia nel mondo.\nQUI per registrarti e ottenere l’ingresso al vitrum


Sparo in via Nenni a Orbassano | 14 gennaio 2021\nOrbassano, parte uno sparo mentre pulisce la pistola e centra la finestra del condominio di fronte: tutti salvi\nProtagonista è stato denunciato\nDavide Petrizzelli Giornalista 15 gennaio 2021 18:06\nUn colpo di pistola è partito da un appartamento, ha sfondato la finestra di casa propria e quella di un altro appartamento nel condominio di fronte ed è finito in un altro, fortunatamente senza colpire nessuno. È quanto accaduto nella serata di ieri, giovedì 14 gennaio 2021, in via Nenni a Orbassano.\nProtagonista dell'accaduto è stato un 70enne italiano, residente al terzo piano di un condominio. Stava pulendo la propria arma regolarmente registrata quando ha sparato per sbaglio. Dopo l'accaduto, comprendendo di averla combinata grossa, ha deciso di rimuovere l'infisso danneggiato per nascondere il buco nel vetro e si è chiuso in casa senza rispondere al citofono, simulando di essere assente oppure di dormire. Ha aperto la porta solo quando ha sentito arrivare i vigili del fuoco, autorizzati dalla procura ad aprire l'appartamento. In un primo tempo l'uomo ha negato di avere sparato, ma quando i carabinieri del nucleo radiomobile della compagnia di Moncalieri hanno scoperto l'assenza della finestra è stato costretto ad ammettere tutto. Per lui è scattata la denuncia per esplosioni pericolose. In casa aveva altre otto pistole che gli sono state sequestrate.\nA circa 100 metri di distanza, dall'altro lato di via Nenni, sempre al terzo piano di un condominio, abita una coppia di coetanei dell'uomo, che si sono visti sfondare il vetro della finestra dal proiettile, che ha terminato la propria corsa in cucina. Per fortuna nessuno è stato colpito.\nSpara un colpo di pistola in aria per allontanare i clienti dal suo locale: arrestato


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Pesantemente colpito dalla pandemia di Covid-19, l’Egitto del presidente Abdel al-Fattah al-Sisi attraversa oggi una pesante crisi economica che l’emergenza sanitaria degli ultimi mesi ha solo concorso ad aggravare. In politica estera, l’Egitto sembra mantenere gli obiettivi fissati già negli ultimi mesi, ossia consolidare le relazioni strategiche con gli alleati storici nella regione mediorientale, Arabia Saudita ed Emirati Arabi Uniti in primis, ma al contempo rafforzare la propria posizione di pivot dell’area mediorientale senza mai venir meno alle priorità domestiche, ossia la difesa della sicurezza interna e gli interessi nazionali.\nIn un recente rapporto, la Banca europea per la ricostruzione e lo sviluppo (Bers) ha dichiarato che la crescita economica dell’Egitto potrebbe drasticamente frenare raggiungendo un mero 0,5% rispetto al 5,6% del 2019. Questo rallentamento rischia di peggiorare ulteriormente il livello di povertà in cui vive una consistente parte della popolazione egiziana, nello specifico il 32,5% secondo i dati riportati dal Central Agency for Public Mobilization and Statistics (Capmas) per il biennio 2017-18. L’allarme lanciato dalla Bers può essere spiegato alla luce delle politiche sociali realizzate dal governo egiziano negli ultimi mesi: al continuo taglio dei sussidi e della spesa sociale si accompagna, infatti, una generale contrazione della spesa governativa in settori importanti quali quello della sanità e dell’istruzione che concorrono a provocare un generale peggioramento degli standard di vita per gran parte della popolazione. Tra giugno e agosto 2020 il governo ha varato una serie di misure che hanno colpito direttamente le classi più svantaggiate, tra cui l’aumento del costo della fornitura elettrica e l’emanazione della legge n. 170, che prevede la detrazione dell’1% dallo stipendio di tutti i lavoratori e dello 0,5% dalle pensioni mensili per il periodo di un anno. Secondo il governo, le risorse saranno diversamente allocate per contrastare gli effetti economici della pandemia.\nL’emergenza legata alla diffusione mondiale del Covid-19, infatti, ha avuto un pesante impatto sul settore privato, già debole e con accesso limitato al credito, e su settori vitali per l’economia del paese, quale l’industria del turismo, i cui ricavi sono drasticamente crollati, provocando un aumento del livello di disoccupazione, arrivato a dicembre 2020 al 9,6% rispetto al 7,7% della prima parte dello stesso anno. Allo stesso tempo, il continuo calo del prezzo del petrolio ha avuto un effetto immediato sui lavoratori egiziani impiegati all’estero nel comparto petrolifero nei paesi del Golfo, e sulle loro rimesse che, secondo le previsioni, continueranno a diminuire. Uno scenario così descritto, destinato a permanere, potrebbe avere effetti destabilizzanti a lungo termine sul paese e su una popolazione altamente vulnerabile dal punto di vista economico.\nIl disallineamento tra le priorità della spesa pubblica e l’interesse pubblico appare evidente anche nell’intenzione del governo egiziano di puntare su mega progetti infrastrutturali (un esempio è la costruzione della nuova capitale amministrativa che dovrebbe sorgere a 45 km dal Cairo il cui costo di costruzione si aggirerebbe intorno ai 58 miliardi di dollari) con il supporto di società di proprietà dell’esercito la cui presenza nell’economia appare in continuo aumento. Infatti, il crescente coinvolgimento nei progetti statali delle società gestite direttamente dalle forze armate, che godono di molteplici agevolazioni fiscali, ha scoraggiato gli investitori privati sia nazionali sia esteri rendendo sempre meno competitivo l’accesso agli appalti pubblici da parte delle società private civili.\nPer far fronte alle sfide economiche e riguadagnare l’accesso ai mercati finanziari, il governo egiziano si è rivolto ancora una volta al Fondo monetario internazionale (Fmi), assicurandosi un nuovo prestito annuale di 5,2 miliardi di dollari, ottenuto alla fine di giugno 2020. Un prestito inevitabile in tali circostanze storiche, ma che richiederà l’adeguamento del governo alle ricette economiche imposte dal Fmi volte a promuovere una crescita inclusiva su una base sostenibile guidata dal settore privato, obiettivo che sembra difficile da raggiungere dato l’interesse evidente del regime a rafforzare il ruolo delle imprese militari quali motori dello sviluppo economico e limitare il settore privato a un ruolo di junior partner. Il prestito del Fmi sembrerebbe, dunque, fondamentale per stabilizzare temporaneamente l’Egitto, ma non sufficiente ad apportare cambiamenti strutturali.\nAlla difficile situazione economica, si affianca un’evidente e costante virata del regime verso forme autoritarie che si esplicano in un maggiore controllo della società e nella repressione di ogni forma di dissidenza. A dieci anni dall’inizio delle cosiddette Primavere arabe e dalla rivolta che il 25 gennaio del 2011 portò alle dimissioni dell’allora presidente Hosni Mubarak, l’Egitto guidato dal presidente Abdel Fattah al-Sisi, eletto nel 2014 e confermato nuovamente nel 2018 per un secondo mandato, sembra essere ripiombato in una situazione di stasi politica, di crisi economica e di netto peggioramento della situazione dei diritti umani e delle libertà fondamentali. È infatti in atto nel paese, che non è estraneo alle pratiche autoritarie e alla repressione del dissenso, una delle più gravi ondate di repressione contro attivisti della società civile, giornalisti e oppositori islamisti, situazione che il Covid-19 ha solo concorso ad aggravare. In risposta alla diffusione del virus, il regime di al-Sisi ha optato per presentare l’emergenza come un rischio per la sicurezza nazionale piuttosto che come un problema sanitario, avviando un rapido processo di securitizzazione della pandemia stessa. Con un decreto presidenziale emesso il 28 aprile 2020, il presidente egiziano ha prolungato lo stato di emergenza nazionale di altri tre mesi, mantenendo quello che ormai è un rinnovo quasi automatico dal 2017, insieme all’approvazione da parte del parlamento di alcuni emendamenti alla legge di emergenza per fronteggiare la pandemia. Gli emendamenti, infatti, oltre a rafforzare il ruolo politico delle forze armate, già sancito nella Costituzione con gli emendamenti del 2019, assegnerebbero al presidente il comando diretto sulle forze di sicurezza, aggirando la struttura di comando esistente. A distanza di mesi, queste ultime iniziative sembrano mostrare l’intenzione del governo egiziano di rafforzare ulteriormente il controllo statale sulla società, capitalizzando e strumentalizzando le restrizioni imposte nella fase emergenziale: ne è un esempio l’ennesimo rinnovo dello stato di emergenza per altri tre mesi il 21 gennaio 2021.\nDall’inizio della pandemia, insieme a corrispondenti di alcune delle principali testate internazionali (The Guardian e The New York Times), sono stati arrestati con l’accusa di diffondere notizie false e di alimentare la dissidenza contro il regime anche i medici rei di aver criticato la gestione, da parte del governo, dell’emergenza pandemica sui social media. I recenti arresti hanno ulteriormente aumentato il numero già elevato (pari a 60.000 secondo le stime di Amnesty International) di oppositori politici e attivisti sociali che si trovano attualmente nelle prigioni sovraffollate in attesa di giudizio. Oltre al caso di Patrick Zaki, l’attivista per i diritti umani in carcere dal 7 febbraio 2020 con l’accusa di propaganda sovversiva su internet e più volte rinviato a giudizio, ad aver sollevato diverse critiche a livello internazionale è stato il caso dei tre membri della Ong egiziana Egyptian Initiative for Personal Rights (Eipr) arrestati a novembre 2020 con l’accusa di avere legami con gruppi terroristici e di diffondere notizie false contro il regime. Gli stessi attivisti sono stati poi rilasciati i primi giorni di dicembre 2020 su ordine della procura del Cairo.A seguito di questi recenti eventi e del rinvio a giudizio chiesto dalla Procura di Roma a gennaio 2021 per i quattro membri dei servizi segreti egiziani ritenuti coinvolti nel sequestro di Giulio Regeni, il Parlamento europeo ha adottato una risoluzione per chiedere misure restrittive nei confronti dell’Egitto in considerazione delle gravi violazioni dei diritti umani. Il 17 dicembre 2020 il Parlamento europeo ha invitato l’alto rappresentante dell’UE e gli stati membri a rispondere alle violazioni dei diritti umani in Egitto in “modo unificato e risoluto”, nonché a prendere in considerazione misure restrittive mirate contro funzionari egiziani di alto livello. Nel breve periodo è difficile immaginare che il regime possa invertire il corso intrapreso, tanto più che alle elezioni politiche svoltesi tra novembre e dicembre 2020 per il rinnovo del parlamento il partito del presidente, Mostaqbal Watan (Il Futuro della Nazione), si è assicurato quasi il 55% dei seggi. Tale risultato non solo conferma la posizione del partito come forza dominante, dopo che lo stesso aveva raggiunto il 75% dei seggi in Senato durante le elezioni dell’agosto 2020, ma indica chiaramente come la struttura di potere che guida oggi l’Egitto appaia saldamente alla guida del paese e sia estremamente difficile da scardinare.\nIn politica estera uno degli scenari di maggior interesse e dove sono attualmente concentrati gli sforzi del governo egiziano è quello libico. La Libia rappresenta per l’Egitto un paese di grande rilevanza per la sua proiezione geopolitica regionale, dal punto di vista della sicurezza interna, per la possibile penetrazione di gruppi jihadisti dalla porosa frontiera al confine con la Cirenaica, e per riaffermare la propria immagine di perno geostrategico regionale pronto a difendere i propri interessi nel grande scacchiere geoeconomico del Mediterraneo orientale. Il cessate-il-fuoco stabilito il 21 agosto 2020 tra il Governo di accordo nazionale (Gna) di Tripoli, sostenuto dalle Nazioni Unite e riconosciuto a livello internazionale, e l’Esercito nazionale libico dell’est guidato dal generale Khalifa Haftar, sembra aver dato nuovo impulso all’iniziativa diplomatica egiziana sospesa nell’estate del 2020 quando il Cairo minacciò un intervento militare se le forze di Tripoli avessero superato la cosiddetta “linea rossa” tra Sirte e Jufra. Tale apertura si è dispiegata sul fronte della mediazione politica finalizzata a riacquisire una posizione centrale a livello regionale: dopo aver allentato i vincoli che lo tenevano legato al generale Haftar, sostenuto fin dall’inizio della crisi libica a livello logistico e militare insieme agli Emirati Arabi Uniti e all’Arabia Saudita, il Cairo è attualmente impegnato a impedire eventuali nuove escalation di tensione lungo la “linea rossa” tra Sirte e Jufra, condizione che ha portato il governo egiziano ad aprire il dialogo con tutte le parti interessate in Libia. Il Cairo è consapevole che una reale stabilizzazione della Libia, essenziale per proteggere i propri interessi, possa essere raggiunta soltanto attraverso una concreta ripresa del processo di pace tra le parti. Per questo già da diverso tempo il governo di al-Sisi sta cercando di condurre una politica estera in autonomia anche rispetto agli alleati del Golfo, in particolare gli Emirati, ancora convinti di voler sostenere Haftar con l’obiettivo di erodere l’attuale influenza della Turchia nella regione. Negli ultimi mesi l’Egitto ha cercato di mettere in secondo piano il generale della Cirenaica, promuovendo il presidente del parlamento di Tobruk, Aguileh Saleh, come principale rappresentante in Libia. Il 23 settembre 2020 il presidente al-Sisi ha, infatti, riunito Haftar e Aguila Saleh, esortando le parti in conflitto a riavviare il processo politico sotto la supervisione dell’Onu con l’obiettivo di ripristinare la sicurezza e la stabilità nel paese. Il 29 settembre a Hurghada hanno avuto luogo importanti colloqui tra le delegazioni militari in rappresentanza del Gna e dell’Esercito nazionale libico sul tema della sicurezza e sulla possibile ripresa dei negoziati nell’ambito del 5+5 Joint Military Committee. Sostenuto fortemente dalla Missione di sostegno delle Nazioni Unite in Libia (Unsmil), tale incontro ha permesso all’Egitto di riscuotere il plauso pubblico dell’organizzazione per il suo impegno a sostegno del dialogo tra le varie fazioni libiche. Infatti, durante il suo discorso alla 75a sessione dell’Assemblea generale delle Nazioni Unite, al-Sisi ha ribadito l’intenzione di voler aderire al processo di risoluzione politica condotto dall’organizzazione nel paese sostenendo il popolo libico nel suo processo verso la pacificazione del conflitto. Il 26 dicembre 2020 una delegazione di alti funzionari egiziani ha incontrato Fathi Bashagha, attuale ministro degli Interni del Gna, e l’Egitto ha inviato una delegazione diplomatica a Tripoli. Di fatto, l’impressione è che l’Egitto sia favorevole a evitare un intervento militare costoso e dagli esiti imprevedibili, ma non a ogni costo. Se l’opzione diplomatica dovesse rivelarsi inefficace o non garantisse gli interessi strategici egiziani in quel paese, allora il Cairo potrebbe rispolverare l’opzione militare, mai del tutto accantonata. E dato che la partita in gioco in Libia rimane decisamente fluida, la scelta fra armi e diplomazia è tutt’altro che scontata.\nTanto più che la contesa con lo storico rivale nella regione, la Turchia, è ancora aperta su più fronti: Ankara infatti, oltre a essere un competitor geopolitico di cui al-Sisi teme la proiezione strategica, in particolare nel Mediterraneo orientale, rappresenta oggi anche uno dei più fieri sostenitori di quell’islam politico contro il quale si è invece schierato il Cairo insieme agli emiratini e ai sauditi.\nIn questa rivalità tra il Cairo e Ankara s’inseriscono anche alcuni capitali europee, come Parigi e Atene, che continuano a considerare il governo di al-Sisi un alleato utile a contenere la crescente assertività turca nel Mediterraneo orientale e in Libia, e con i quali il governo egiziano non esita a stringere accordi politici, militari ed economici. In una controversa visita svoltasi a dicembre del 2020 a Parigi, il presidente egiziano ha ricevuto la prestigiosa Légion d’Honneur dal presidente francese Emmanuel Macron. Questa onorificenza arriva a suggello di un’alleanza tra i due paesi, più volte rivendicata dalla stessa Francia, e che trova la sua realizzazione nella comune lotta al terrorismo, che Macron sta conducendo in patria a seguito dell’attentato jihadista del 16 ottobre contro un professore francese, e che al-Sisi persegue strenuamente dalla messa al bando della Fratellanza musulmana nel 2013. Ma anche gli accordi sulla vendita di materiale bellico uniscono ancor di più il Cairo a Parigi: solo nel 2019 la Francia ha venduto armi all’Egitto per un valore di oltre 1 miliardo di dollari.\nUn’altra questione di grande importanza per l’Egitto, che può avere riflessi tanto sul piano internazionale quanto su quello regionale, è l’“Accordo di stabilità e solidarietà” firmato nei primi giorni di gennaio 2021 dai paesi del Consiglio di cooperazione del Golfo (Gcc) e che mette la parola fine all’embargo sul Qatar imposto da Arabia Saudita, Egitto, Emirati Arabi e Bahrein nel 2017. Un accordo per certi versi controverso, che non risolve le tensioni e le diffidenze radicate da tempo tra i nemici “ideologici” dell’area, Egitto ed Emirati Arabi Uniti, tra i più ferventi oppositori dell’islam politico, di cui invece sono sostenitori la Turchia e il Qatar. Tale mossa ha di certo un risvolto internazionale che guarda alla nuova presidenza statunitense guidata dal neoeletto Joe Biden, che sia l’Egitto sia le monarchie del Golfo immaginano pronta a virare politicamente verso un atteggiamento più equilibrato rispetto alle posizioni della precedente amministrazione Trump, dunque maggiormente concentrata sul rispetto dei diritti umani, tema che potrebbe rappresentare un vulnus per il Cairo e per i paesi del Golfo. L’Egitto potrebbe mostrarsi più favorevole ad accettare la ripresa dei colloqui con il Qatar mostrando maggiore disponibilità alla moderazione a patto che il Qatar controlli il possibile ritorno in Egitto di esponenti della Fratellanza o di gruppi estremisti, che al-Sisi considera allo stesso modo una minaccia esistenziale. A livello regionale questa apertura promossa dall’Arabia Saudita, partner del Cairo nella crisi libica, potrebbe dare slancio all’attività diplomatica egiziana che, come detto prima, si sta concentrando sull’apertura di canali di comunicazione con il Gna, appoggiato dalla Turchia e dal Qatar. Anche se attualmente appare molto improbabile, non è possibile escludere del tutto un futuro avvicinamento dell’Egitto alla Turchia, o quanto meno l’apertura di colloqui informali partendo proprio dalla questione libica.\n N. Zgheib, Egypt’s Growth to Slow Sharply in 2020 Because of Coronavirus Pandemic, European Bank For Reconstruction And Development, 13 maggio 2020.\n “Egypt Raises Electricity Prices by 19%”, Middle East Monitor, 10 giugno 2020.\n M.A. Farouk, “Coronavirus Cripples Egypt’s Tourism Industry”, Al Monitor, 18 marzo 2020.\n “Egypt’s Unemployment Rate Records 9.6% in Q2 2020: Capmas”, Egypt Today, 17 agosto 2020.\n S. Kullab e Q. Abdul-Zahra, “Mideast Economies Take Massive Hit with Oil Price Crash”, Ap News, 27 aprile 2020.\n K. Mezran, et al., The Impact of Covid-19 on Either Shore of The Mediterranean, Atlantic Council Issue Brief, 29 settembre 2020.\n Y. Sayigh, The Implications of Egypt’s Military Economy, Carnegie Middle East Center, 26 ottobre 2020.\n T.E. Kaldas, “The Road to (In)Stability: the Impact of Covid-19 on the Egyptian Economy”, in A. Melcangi e G. Dentice (a cura di), Egypt At The Crossroads: Pandemic, Authoritarianism and Geopolitical Aspirations, Ispi Dossier, 23 settembre 2020.\n “Coronavirus: Egypt Parliament to Discuss Bill to Give Sisi Extensive Powers”, Middle East Eye, 6 aprile 2020.\n “Egypt Targets Guardian, Nyt Journalists Over Coronavirus Reports”, Al Jazeera, 18 marzo 2020.\nEgypt: Series of Draconian Laws ‘Legalizes’ Unprecedented Repression Six Years Since Fall of Morsi, Amnesty International, 3 luglio 2019.\n M. Serafini, “Patrick Zaki Resta in carcere in Egitto: altri 15 giorni di reclusione”, Il Corriere della Sera, 19 gennaio 2021.\n “Egypt Arrests: Three Human Rights Members Released from Detention”, BBC, 4 dicembre 2020.\n E. Izzo, “Delitto Regeni: la procura di Roma chiede il processo per quattro 007 egiziani”, La Stampa, 20 gennaio 2021.\n “Joint Motion for a Resolution on the Deteriorating Situation of Human Rights in Egypt, in Particular the Case of The Activists of the Egyptian Initiative for Personal Rights (Eipr)”, European Parliament, 16 dicembre 2020.\n “2nd Round of Parliamentary Elections Kicks Off for Final Day”, Egypt Today, 8 dicembre 2020.\n “Libya’s Tripoli-Based Government and Rival Parliament Take Steps To End Hostilities”, Reuters, 21 agosto 2020.\n M. Al-Shamaa, “Egypt Parliament Approves Possible Intervention in Libya”, Arabnews, 20 luglio 2020.\n A Melcangi, “A Two-Pronged Egyptian Strategy to Deal with the Libyan Chaos”, In A. Melcangi e G. Dentice (a cura di), “Egypt at the Crossroads: Pandemic, Authoritarianism and Geopolitical Aspirations” … cit.,\n “Libya’s Haftar and Saleh Arrive in Cairo For Talks: Al-Arabiya”, Ahram Online, 22 settembre 2020.\nSecurity and Military Direct Talks Between Libyan Parties in Hurghada, Egypt Conclude with Important Recommendations, Missione di Sostegno Delle Nazioni Unite in Libia (Unsmil), 29 settembre 2020.\n “Statement by H.E. President Abdel Fattah El-Sisi Before the 75th Session of the UN General Assembly”, State Information Service, 24 settembre 2020.\n “Egyptian Delegation Visits Libyan Capital for Talks with GNA”, Al Jazeera, 27 dicembre 2020.\n M. Verdier, “Avec le Président Al-Sissi, la Légion d’honneur au service de la diplomatie”, La Croix, 10 dicembre 2020.\n B. Haddad, “France’s War on Islamism Isn’t Populism. It’s Reality”, Foreign Policy, 3 novembre 2020.\n “France’s Weapons Sales to Egypt Won’t Be Conditioned on Human Rights: Macron”, Middle East Eye, 7 dicembre 2020.\n “Gulf States Sign ‘Solidarity and Stability’ Deal at Gcc Summit”, Al Jazeera, 5 gennaio 2021.\n “Egypt, Qatar Resume Ties but Contentious Issues Will Wait”, The Arab Weekly, 21 gennaio 2021.\n E. Rossi, “Riassetto tattico nel Golfo, cosa c’è dietro alla riconciliazione Egitto-Qatar”, Formiche, 21 gennaio 2021.