Codice Etico. Modello di organizzazione, Gestione e Controllo della Società ai sensi del Decreto Legislativo 8 giugno 2001 n o PDF\nDownload "Codice Etico. Modello di organizzazione, Gestione e Controllo della Società ai sensi del Decreto Legislativo 8 giugno 2001 n o 231"\n1 Codice Etico Modello di organizzazione, Gestione e Controllo della Società ai sensi del Decreto Legislativo 8 giugno 2001 n o 231 Venchiaredo S.p.a. Edizione n o 2 mercoledì 29 luglio 2015\n2 Il Codice Etico Modello di organizzazione, Gestione e Controllo della Società ai sensi del Decreto Legislativo 8 Giugno 2001 n. 231 Tutti gli esseri umani nascono liberi ed eguali in dignità e diritti. Essi sono dotati di ragione e di coscienza e devono agire gli uni verso gli altri in spirito di fratellanza. Art.1 Dichiarazione Universale dei Diritti Umani 10 Dicembre 1948 Sommario 1. Premessa 2. Introduzione 3. Ambito di applicazione e relative violazioni 4. Il ruolo del comitato di controllo interno 5. Principi e norme di riferimento 6. Rapporti con gli stakeholders 7. Efficacia esterna 8. Carta dei valori 2 Codice Etico\n3 1. Premessa Il presente Codice Etico ha lo scopo di definire con chiarezza e trasparenza l insieme dei valori ai quali la Società Venchiaredo Spa si ispira per raggiungere i propri obiettivi di crescita, nonché l insieme delle responsabilità che si assume verso tutti i soggetti interessati. Tale scelta risulta indispensabile per garantire il buon funzionamento, l affidabilità e la reputazione della Società stessa. In tutte le attività la Società assume quale principio ispiratore il rispetto di tutte le leggi e delle normative di riferimento nei Paesi in cui opera integrando il business nel rispetto dei partners e degli individui. La Società considera l Onestà, l Affidabilità, l Imparzialità, la Lealtà, la Correttezza, la Buona Fede ed il Rispetto delle Leggi quali fattori indispensabili per il proprio successo e riconosce inoltre l importanza della Responsabilità Etico-Sociale nella conduzione delle proprie attività impegnandosi al rispetto degli interessi dei propri stakeholders e della collettività con la quale viene ad interagire. Il presente Codice Etico è rivolto innanzi tutto ai soggetti Apicali quali gli Amministratori, Sindaci, Procuratori Funzionari che sotto la mia direzione e coordinamento rappresentano la Società e si impegnano nel nome dell Azienda che rappresentano. La Società, inoltre, si impegna a garantire la massima diffusione del Codice Etico e a fornire adeguati strumenti di informazione in relazione ai contenuti dello stesso prevedendone la pubblicazione sul proprio sito, la consegna di una copia a tutti i propri dipendenti e l invio dello stesso a tutti i partners strategici con cui collabora, la dove lo si ritenga utile e necessario. Chiedo pertanto a tutti i Dipendenti e Collaboratori e a tutti coloro che cooperano nell esercizio delle nostre attività di impegnarsi ad osservare e a far osservare i principi elencati nel presente Codice ciascuno nell ambito delle proprie funzioni e responsabilità. Il Presidente del Consiglio di Amministrazione Alessandro Driussi 3 Codice Etico\n4 2. Introduzione La missione La missione di Venchiaredo Spa è produrre e commercializzare alimenti di elevata qualità e massima sicurezza alimentare, applicando ai propri processi un rigoroso sistema interno di assicurazione della qualità e perseguendo il miglioramento continuo attraverso un attività di ricerca, sviluppo e di costante controllo e selezione delle materie prime. Lo sviluppo di partnership solide e durature con i fornitori permette inoltre di migliorare progressivamente il valore aggiunto delle risorse usate. L uso di prodotti eco-compatibili e di processi eco-sostenibili, gestiti nel rispetto della salute e sicurezza degli operatori e l attenzione al risparmio energetico, consentono alla Società di contribuire alla salvaguardia dell ambiente; valore a cui crede fermamente. La filosofia Lo sviluppo di partnership solide e durature con i fornitori permette inoltre di migliorare progressivamente il valore aggiunto delle risorse usate. L uso di prodotti eco-compatibili e di processi eco-sostenibili, gestiti nel rispetto della salute e sicurezza degli operatori e l attenzione al risparmio energetico, consentono alla Società di contribuire alla salvaguardia dell ambiente; valore a cui crede fermamente. La Società ha una grande responsabilità nei confronti dei consumatori: garantire l elevata qualità e la sicurezza dei propri prodotti applicando nel modo più efficace l HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points) e tutte le normative di settore che servissero per raggiungere tale scopo: si citano a tal riguardo le certificazioni nazionali ed internazionali attualmente ottenute IFS-International Food Standard, BRC-British Retail Consortium. Al fine di verificare gli standards qualitativi richiesti e la costante ottimizzazione, dalla materia prima al prodotto finale, vengono organizzati periodici audit interni ed esterni nella convinzione che ai consumatori vada destinato solo quanto ci sia di meglio. Un fattore decisivo di successo per i prodotti della filiera alimentare dedicata al latte è la lavorazione di materia prima naturale qualitativamente eccellente; questo include una produzione ecologica, come anche la rinuncia alla lavorazione di prodotti geneticamente modificati. La Società vuole essere sinonimo di naturalezza, qualità e sicurezza. Un principio che esige anche dai propri fornitori:, i produttori di latte che si impegnano a rispettare le severe disposizioni che richiedono la prova del rispetto delle esigenze ecologiche e a rinunciare all uso di foraggio geneticamente modificato. Pertanto la Società si impegna ad un utilizzo moderato delle risorse naturali e ad una gestione aziendale rispettosa dell ambiente e dell uomo visto come collega, operatore, consumatore nell ottica della fornitura di un prodotto di qualità certa. Il Consiglio di Amministrazione: Venchiaredo SpA 4 Codice Etico\n5 3. Ambito di applicazione e relative violazioni I principi ed i contenuti del Codice costituiscono obblighi di diligenza, lealtà, imparzialità e qualificano il corretto adempimento della prestazione lavorativa ed i comportamenti che in genere devono essere tenuti nei confronti della Società. L osservanza delle norme del Codice è parte essenziale degli obblighi contrattuali previsti per i Dipendenti, ai sensi e per gli effetti delle disposizioni di legge applicabili al rapporto di lavoro dipendente, e per i Collaboratori, in virtù delle specifiche clausole contrattuali incluse nei relativi contratti. La violazione delle norme del Codice potrà costituire inadempimento alle obbligazioni primarie del rapporto di lavoro ai sensi degli articoli 2104 e 2105 codice civile od illecito disciplinare, con ogni conseguenza prevista dalla legge, dai CCNL applicati e dalle specifiche previsioni del Codice disciplinare e potrebbe comportare la risoluzione immediata del rapporto per inadempimento ed il risarcimento dei danni derivanti dalla violazione suddetta. I Terzi che hanno rapporti con la Società e/o che collaborano o, comunque, sono coinvolti nello svolgimento di un Attività Sensibile si intende una attività i cui risvolti possano in qualche maniera comportare implicazioni su aspetti relativi al Codice Etico stesso- e/o che agiscano ed operino per il raggiungimento degli obiettivi dell azienda devono impegnarsi a rispettare il Codice. La violazione delle norme e delle procedure del presente Codice oppure il comportamento costituente uno dei reati previsti dal D.Lgs. 231/2001 costituirà grave inadempimento contrattuale con ogni conseguenza prevista dalla Legge e dal contratto sottoscritto tra le parti e potrà implicare la risoluzione immediata, ex art Codice Civile, da parte della Società, del rapporto per inadempimento di controparte, nonché la richiesta di risarcimento di quanto subito dalla stessa ed adeguatamente documentato. Il mancato inserimento nel contratto stipulato con il terzo della clausola di rispetto del Codice dovrà essere immediatamente comunicata da parte dei Responsabili, per iscritto, all O.D.V. (Organismo Di Vigilanza). Tutti i Terzi hanno l obbligo di scaricare dal sito internet della Società il Codice etico e disciplinare di comportamento. Il presente Codice si applica alla Società ed alle società da essa direttamente o indirettamente controllate/o partecipate ai sensi dell art del codice civile ed in funzione dei verbali dei CdA delle aziende. 5 Codice Etico\n6 4. Il ruolo del comitato di controllo interno La Società ha demandato la verifica dell applicazione e del rispetto dei principi del Codice Etico al Comitato di Controllo Interno nominato dal Consiglio di Amministrazione. Il Comitato Controllo Interno propone e coordina le attività di Internal Audit per la verifica del rispetto del Codice e ha il compito di provvedere alla diffusione del presente Codice a tutti i livelli promuovendo i cambiamenti più opportuni per il suo adeguamento alla normativa vigente in collaborazione con l Organismo di Vigilanza che ha il compito di monitorare l applicazione e il rispetto dello stesso. L Organismo di Vigilanza tiene conto di tutte le segnalazioni pervenute dai dipendenti o da terzi in merito al rispetto dei principi del Codice garantendo loro la massima riservatezza. 6 Codice Etico\n7 5. Principi e norme di riferimento 5.1 Legalità La Società si impegna al rispetto delle leggi italiane e dei paesi esteri in cui esercita la propria attività, delle disposizioni interne, incluse quelle del Codice, nonché degli accordi, contratti ed atti similari con soggetti terzi; 5.2 Correttezza La Società si impegna ad agire in modo assolutamente corretto sia nei rapporti esterni che all interno dell organizzazione, evitando qualsiasi comportamento contrario a principi di lealtà, onestà, integrità morale, responsabilità, rispetto reciproco e buona fede; 5.3 Trasparenza La Società si impegna a garantire, nei limiti delle proprie attribuzioni e competenze, la correttezza, completezza, uniformità e tempestività delle informazioni Amministrative e Commerciali; 5.4 Diligenza La Società si impegna a operare con massimo impegno e professionalità nello svolgimento degli incarichi e delle mansioni affidate nei limiti delle proprie attribuzioni e competenze; 5.5 Riservatezza Ogni informazione, dato o documento conosciuto nell esercizio dell attività di ogni singolo collaboratore è riservato e non può essere divulgato in alcun modo, se non in coerenza con le procedure aziendali; 5.6 Equità Ogni comportamento dovrà essere ispirato a valori di obiettività ed imparzialità, evitando alcun tipo di favoritismo o discriminazione 5.7. Responsabilità verso la società Ogni comportamento dovrà salvaguardare, quali beni primari, l onorabilità, la reputazione e l immagine dell azienda nei confronti della collettività; 7 Codice Etico\n8 5. Principi e norme di riferimento 5.8 Tutela dei soci e dei creditori Nel perseguimento degli interessi della Società vi è il dovere di astenersi dal porre in essere attività e comportamenti anche solo potenzialmente lesivi dei diritti e degli interessi dei soci e creditori; 5.9 Etica professionale Gli incarichi e le mansioni affidati sono svolti con il massimo grado di responsabilità professionale e morale. Il rispetto dei suddetti principi costituisce elemento essenziale della prestazione lavorativa, traducendosi in un comportamento responsabile nei confronti della Società. Nessuno dei dipendenti e collaboratori di qualunque natura è autorizzato a perseguire alcun obiettivo della Società in violazione delle leggi vigenti, in particolare utilizzando mezzi e beni della Società o propri. Eventuali risultati conseguiti in violazione provata e documentata delle norme previste dalle vigenti disposizioni di legge dal Modello e dal Codice Etico non saranno ritenuti utili o validi ai fini di premi e/o di avanzamenti di carriera e questi saranno considerati, se già erogati, illegittimamente percepiti. Tutti i dipendenti e collaboratori sono tenuti a vestirsi in modo professionale e comunque consono al lavoro svolto, ad indossare la divisa di lavoro laddove prevista allo scopo di rappresentare la Società nella maniera più consona al ruolo ricoperto. Di regola nessun dipendente può accettare né promettere e/o elargire, direttamente o indirettamente a mezzo di soggetti a lui collegati, doni, omaggi o altre forme di regalia a qualunque titolo in relazione all attività lavorativa svolta nell ambito della Società o comunque da e verso clienti, fornitori e da ogni altro soggetto terzo con l intenzione di trarne vantaggio per sé e/o per la Società. Fanno eccezione alla regola di cui sopra, spese di rappresentanza doni e omaggi che abbiano, secondo criteri oggettivi in relazione alle prassi normalmente seguite nelle aziende, modico valore di mercato. 8 Codice Etico\n9 5. Principi e norme di riferimento 5.10 Centralità e valorizzazione delle risorse umane Le risorse umane sono elemento indispensabile per l esistenza della Società e, pertanto, la dedizione e la professionalità dei propri Dipendenti e Collaboratori sono valori e condizioni imprescindibili per il conseguimento degli obiettivi. La Società offre a tutti le medesime opportunità di lavoro e di crescita professionale, assicurando ogni sforzo necessario affinché tutti possano godere di un trattamento equo basato su criteri di merito, senza discriminazione alcuna basata sul sesso, sulla razza, sulla lingua, sulle condizioni personali e sociali, sul credo religioso e politico. La Società si impegna a tutelare le condizioni di lavoro, la sicurezza dei luoghi di lavoro, l integrità psico-fisica dei lavoratori e la loro personalità morale, ponendo tutte le condizioni affinché questa non subisca illeciti condizionamenti. La Società ripudia il Mobbing inteso come forma di violenza sulla persona. La Società si impegna a sviluppare le capacità e le competenze dei Dipendenti e dei Collaboratori, affinché l energia e la creatività dei singoli trovino piena espressione per la realizzazione del proprio potenziale. A tale fine, la Società individua nella formazione professionale uno strumento fondamentale per il miglioramento della professionalità dei Dipendenti e dei Collaboratori. Tutti i Dipendenti ed i Collaboratori hanno diritto ad un trattamento corretto, cortese e rispettoso della persona. La Società si attende pertanto che i Dipendenti ed i Collaboratori ad ogni livello,anche in virtù di quanto definito dalle leggi Costituzionali collaborino per mantenere in azienda un clima di reciproco rispetto della dignità, della reputazione e dell onore di ciascuno ed interverrà, quindi, per impedire atteggiamenti interpersonali ingiuriosi o diffamatori. Le figure Apicali si adopereranno per creare se necessario gruppi di lavoro per promuovere il raggiungimento degli obiettivi di crescita attraverso lo sviluppo della persona in modo che crescita aziendale e personale coincidano.la Società si impegna anche a nome delle eventuali controllate e partecipate a dare adeguati poteri di firma ed autorizzativi e di delega assegnandoli con coerenza e pretendendo a sua volta coerenza dalle risorse a cui vengono assegnati Informazioni riservate e tutela della privacy Le attività della Società richiedono costantemente l acquisizione, la conservazione, il trattamento, la comunicazione e la diffusione di notizie, documenti ed altri dati attinenti a negoziazioni, operazioni commerciali e finanziarie, know how, Dipendenti, Collaboratori assimilati, ecc. La Società si impegna ad assicurare la corretta applicazione ed il corretto trattamento di tutte le informazioni utilizzate nello svolgimento della propria attività d impresa. Ogni informazione ed ogni altro materiale in qualunque modo ottenuto è strettamente di proprietà della stessa e deve ritenersi riservato. Tali informazioni possono riguardare attività presenti e future, incluse notizie non ancora diffuse, informazioni ed annunci anche se di prossima divulgazione. Le banche dati della Società possono, inoltre, contenere dati personali protetti dalla normativa a tutela della privacy e dalle disposizioni relative al segreto d ufficio, dati che non possono essere resi noti all esterno e dati la cui divulgazione inopportuna od intempestiva o non autorizzata potrebbe produrre danni agli interessi aziendali. La Società si impegna a proteggere le informazioni relative ai propri Dipendenti e Collaboratori assimilati, ai Terzi generate od acquisite all interno e nelle relazioni d affari, e ad evitare ogni uso improprio di tali informazioni. 9 Codice Etico\n10 5. Principi e norme di riferimento 5.12 Conflitto d interesse e libera concorrenza La Società opera al fine di evitare situazioni ove i soggetti coinvolti nelle transazioni siano, o possano apparire, in conflitto con gli interessi delle Società stesse. Nei rapporti tra la Società e i terzi devono essere adottati comportamenti etici e legali, tutti i rapporti devono essere gestiti senza ricorrere a mezzi illeciti. Sono espressamente proibite pratiche di corruzione, favori illegittimi, comportamenti collusivi, sollecitazioni per ottenere vantaggi personali per sé o per altri anche se questi avessero quale scopo la crescita aziendale Igiene, sicurezza e ambiente L uomo e l ambiente in cui esso opera sono di interesse prioritario per la Società così come i nostri clienti. La gestione operativa è improntata a criteri di salvaguardia ambientale e di efficienza, perseguendo il miglioramento delle condizioni di salute e di sicurezza sul lavoro ad ogni livello ed in ogni momento della vita della Società e delle eventuali controllate e partecipate. La Società si prende cura della sicurezza e della salute dei propri Dipendenti e dei Collaboratori nonché di tutti i soggetti terzi presenti nel luogo di lavoro e risponde anche di tutte le azioni od omissioni dei propri Dipendenti e dei Collaboratori e, quindi, degli eventuali danni causati ad altri Dipendenti e/o a Collaboratori e/o a soggetti terzi dagli stessi. È, pertanto, necessaria una stretta osservanza da parte di tutti i Soggetti Interessati, ciascuno assumendo le proprie responsabilità nei confronti delle disposizioni in materia di sicurezza e di salute ai fini della protezione collettiva ed individuale. Essi devono utilizzare correttamente le apparecchiature, i mezzi di trasporto e le altre attrezzature di lavoro nonché i dispositivi di sicurezza in modo appropriato. Essi devono, inoltre, segnalare le deficienze dei mezzi, dei dispositivi e delle apparecchiature nonché le altre eventuali condizioni di pericolo di cui vengono a conoscenza, adoperandosi in caso di urgenza, nell ambito delle loro competenze e possibilità, per eliminare o ridurre tali deficienze o pericoli. Tutti i lavoratori non rimuovono o non modificano senza l autorizzazione scritta da parte dei soggetti in possesso dei poteri necessari, i dispositivi di sicurezza o di segnalazione o di controllo e non compiono, di propria iniziativa, operazioni o manovre che non siano di loro competenza ovvero che possano compromettere la sicurezza propria o di altri Dipendenti o Collaboratori. I collaboratori ed i dipendenti si impegnano a sottoporsi alle visite mediche necessarie nessuna esclusa oltre che a tutte le attività di formazione ed addestramento che si rendessero necessarie sia per la normativa cogente che volontaria che le aziende dovessero perseguire. 10 Codice Etico\n11 5. Principi e norme di riferimento I sistemi informatici Premesso che l utilizzo delle risorse informatiche aziendali deve sempre ispirarsi ai principi di diligenza e correttezza - i Dipendenti ed i Collaboratori sono in ogni caso tenuti ad adottare le ulteriori regole interne di comportamento comune dirette ad evitare comportamenti inopportuni e/o scorretti che possano provocare danni alla Società nel rispetto delle disposizioni e/o indicazioni fornite dalle funzioni aziendali competenti nel rispetto della normativa della privacy e delle disposizioni relative al segreto d ufficio. Il personal computer ed i sistemi di comunicazione mobile ed i relativi programmi e/o applicazioni affidati al Dipendente sono strumenti di lavoro e, pertanto, devono essere custoditi in modo adeguato con rispetto delle istruzioni impartite in applicazione di quanto previsto dalla normativa della privacy e del segreto d ufficio nonché dai regolamenti interni per la tutela e la difesa del patrimonio aziendale, e con impegno a segnalare prontamente il furto, danneggiamento o smarrimento di tali strumenti al proprio superiore diretto. La Società verificherà, nei limiti consentiti dalle norme legali e contrattuali, il rispetto delle regole e l integrità del proprio sistema informatico, avvalendosi, se ritenuto necessario, di specialisti del settore. In particolare ai Dipendenti ed ai Collaboratori: a - non è consentito navigare in siti non attinenti allo svolgimento delle mansioni assegnate; b - non è permessa la partecipazione, per motivi non professionali, a forum, l utilizzo di chat line, di bacheche elettroniche e le registrazioni in guest book anche utilizzando pseudonimi (o nickname); c - non è consentita la memorizzazione di documenti informatici di natura oltraggiosa e/o discriminatoria per sesso, lingua, religione, razza, origine etnica, opinione e appartenenza sindacale e/o politica; d - è severamente vietato in ogni caso collegarsi o comunque accedere a siti i contenuti dei quali possano far configurare reati contro la persona (riduzione o mantenimento in schiavitù o servitù, prostituzione minorile, pornografia minorile e reati collegati, tratta di persone, acquisto ed alienazione di schiavi). Nel precisare che anche la posta elettronica è uno strumento di lavoro e che non è consentito l utilizzo ad uso personale e in particolare: e - non è consentito inviare o memorizzare messaggi di natura oltraggiosa e/o discriminatoria per sesso, lingua, religione, razza, origine etnica, opinione e appartenenza sindacale e/o politica; b)ogni comunicazione inviata o ricevuta, o che contenga impegni per la Società, dovrà avvenire nel rispetto delle procedure aziendali; f - non è consentito l utilizzo dell indirizzo di posta elettronica aziendale per la partecipazione a dibattiti, forum o mailing-list, salvo diversa ed esplicita autorizzazione. 11 Codice Etico\n12 5. Principi e norme di riferimento 5.15 Trasparenza sulla contabilità Per ogni azione ed operazione della Società, la stessa deve rendere possibile la verifica del processo di decisione, autorizzazione ed esecuzione, essendo provvista di un adeguato supporto documentale. Di conseguenza, le scritture contabili devono essere tenute, da parte dei rispettivi Responsabili, in modo conforme alla legge, alle procedure interne ed ai principi di trasparenza, chiarezza e completezza con l obiettivo di garantire una corretta e veritiera rappresentazione della situazione patrimoniale e finanziaria e dell attività di gestione. Tutti i soggetti coinvolti sono tenuti a collaborare affinché i fatti di gestione siano rappresentati in modo corretto, tempestivo e trasparente nella contabilità. Si sottolinea che il rispetto dei predetti principi relativi alla tenuta delle registrazioni contabili non riguarda solo l operato dei Dipendenti o dei Collaboratori facenti parti degli uffici amministrativi ma si applica a ciascun Dipendente o Collaboratore, in qualsiasi ambito aziendale egli operi. Per ogni operazione è conservata agli atti un adeguata documentazione di supporto dell attività svolta in modo da consentire l agevole registrazione contabile, l individuazione dei diversi livelli di responsabilità, la ricostruzione accurata dell operazione, anche per ridurre la probabilità di errori interpretativi. Ciascuna registrazione deve riflettere esattamente ciò che risulta dalla documentazione di supporto. È compito di ogni Dipendente o Collaboratore far sì che la documentazione sia facilmente rintracciabile ed ordinata secondo le procedure della Società. La Società vieta espressamente di impedire od ostacolare lo svolgimento delle attività di controllo o di revisione. I Dipendenti ed i Collaboratori della Società che venissero a conoscenza di omissioni, falsificazioni, trascuratezze nella contabilità o nella documentazione su cui le registrazioni contabili si fondano, sono tenuti a riferire i fatti al Comitato Controllo Interno o all O.d.V secondo le modalità di cui al disciplinare di comportamento e/o mediante l indirizzo di posta elettronica: 12 Codice Etico\n13 6. Rapporti con gli stakeholders 6.1 Clienti La clientela è alla base dell operatività della società, delle sue eventuali controllate e collegate. La società persegue l obiettivo di soddisfare i propri clienti fornendo prodotti e servizi di elevata qualità a condizioni e prezzi competitivi sul mercato nel pieno rispetto delle norme e dei regolamenti vigenti nei mercati in cui opera. L obiettivo perseguito è quello di garantire una risposta immediata e qualificata alle esigenze del cliente uniformando i propri comportamenti a principi di correttezza, cortesia e collaborazione. Ciò premesso però gli esponenti aziendali non devono promettere od offrire pagamenti o beni per promuovere o favorire gli interessi della Società o personali: la soddisfazione del cliente deve avvenire per via di prodotti di ottima qualità e servizi adeguati. 13 Codice Etico\n14 6. Rapporti con gli stakeholders 6.2 Fornitori La Società ha come obiettivo quello di approvvigionarsi di prodotti, attrezzature e servizi di elevato standard qualitativo, alle condizioni più vantaggiose in termini di qualità, servizio e prezzo. La selezione dei fornitori è strategica ed effettuata sulla base di una valutazione obiettiva e trasparente comprovata da apposita documentazione atta ad accertare l attendibilità, l onorabilità e la professionalità dei fornitori. Tutti i fornitori con cui la società viene ad operare assicurano modalità operative compatibili con il rispetto dei diritti dell uomo, dei lavoratori e dell ambiente. Gli esponenti aziendali non possono ricevere alcuna forma di corrispettivo da parte di chiunque per l esecuzione di un atto del proprio ufficio o contrario ai doveri d ufficio e non possono subire alcuna forma di condizionamento da parte di terzi estranei. Tutti coloro che sono coinvolti nell attività di approvvigionamento e che hanno rapporti diretti od indiretti con i fornitori devono dichiarare tali legami all Organismo di Vigilanza che deciderà, eventualmente, se e in che modo proseguire l attività stessa. La Società, perseguendo il proprio sviluppo sui mercati attraverso l offerta di prodotti e servizi di qualità e nel rispetto di tutte le norme poste a tutela della leale concorrenza, riconosce la primaria importanza per il successo dell impresa l apprezzamento dei consumatori. I Dipendenti ed i Collaboratori della Società devono osservare, pertanto, nella gestione dei rapporti con i fornitori tutte le norme e le procedure interne nonché la più scrupolosa efficienza e cortesia. Gli stessi devono, altresì, attenersi alla verità ed alla chiarezza nelle comunicazioni e fornire esaurienti informazioni circa i prodotti ed i servizi della Società. Nella gestione dei contratti di appalto e, in genere, di fornitura di merci, beni e servizi, i Soggetti coinvolti devono operare con la diligenza richiesta dalla natura dell affare, al solo ed esclusivo fine di garantire alla Società le migliori condizioni di mercato. A tale scopo, nel rispetto delle proprie funzioni, i suddetti soggetti hanno cura di: osservare i principi e le procedure interne per la selezione e la gestione del rapporto con i Terzi; non precludere ad alcun fornitore che sia in possesso dei requisiti richiesti, la possibilità di competere per aggiudicarsi una fornitura alla Società, adottando nella selezione criteri oggettivi di equità e trasparenza; selezionare solo persone ed imprese qualificate sulla base delle necessità aziendali, con l obiettivo di ottenere le migliori condizioni possibili in termini di qualità e costi dei prodotti offerti; valutare adeguatamente ogni indicazione di provenienza oggettiva e verificabile circa l opportunità di utilizzare determinati soggetti esterni; richiedere la massima collaborazione dei fornitori per assicurare il soddisfacimento delle esigenze della Società e dei suoi clienti in termini di qualità, costo e tempi di consegna, in misura pari alle loro aspettative; riferire tempestivamente al Comitato Controllo Interno ogni dubbio in ordine a possibili violazioni del Codice da parte dei Terzi. I Terzi che hanno rapporti con la Società e/o che agiscono per qualsiasi ragione per conto della Società od i cui atti siano ad essa riferibili hanno preciso obbligo di conoscere il Codice, che devono scaricare dal sito Internet prima della sottoscrizione dell atto formale. L obbligo dei Terzi di rispettare i principi del Codice dovrà risultare riflesso in apposita clausola contrattuale. Nel caso in cui i suddetti Terzi non accettassero di inserire, in tutto od in parte, la clausola di rispetto del Codice nell atto che ha formalizzato per iscritto il rapporto negoziale i Responsabili che hanno intenzione di firmare il suddetto atto hanno l obbligo di informare, prima dell inizio del rapporto negoziale, il Comitato Controllo Interno che effettuerà le valutazioni e le analisi del caso, fermo restando l applicazione delle sanzioni previste nella suddetta clausola o nella suddetta dichiarazione. 14 Codice Etico\n15 6. Rapporti con gli stakeholders 6.3 Pubblica Amministrazione E Pubbliche Istituzioni Tutti i rapporti tra la Società e la Pubblica Amministrazione sono gestiti dai collaboratori allo scopo incaricati e sono improntati a principi di legalità, correttezza, trasparenza, collaborazione e non ingerenza, nel rispetto dei reciproci ruoli e delle norme vigenti. Gli incaricati devono astenersi dall influenzare le decisioni dei rappresentati della Pubblica Amministrazione: la Società non consente di corrispondere direttamente, o attraverso intermediari, somme di denaro o altri mezzi di pagamento a pubblici ufficiali al fine di influenzare la loro attività nell espletamento dei propri doveri d ufficio. Omaggi, favori, benefici o comportamenti che non siano improntati alla trasparenza verso rappresentanti di governo, pubblici ufficiali e pubblici dipendenti non sono consentiti. È fatto divieto di porre in essere qualunque atto volto a percepire indebitamente sovvenzioni, contributi o finanziamenti pubblici. È vietato utilizzare le risorse finanziarie lecitamente ottenute dalla Pubblica Amministrazione a scopo diverso da quello per cui sono state richieste e ottenute. Qualsiasi richiesta o proposta di benefici da parte di pubblici funzionari deve essere riferita all Organismo di Vigilanza. 6.4 Organizzazioni politiche e sindacali La Società non sostiene né promuove manifestazioni o iniziative che abbiano un fine esclusivamente o prevalentemente politico anche se a sfondo sociale. Gli esponenti aziendali devono riconoscere che qualsiasi forma di coinvolgimento ad attività politiche avviene su base personale, nel proprio tempo libero, a proprie spese ed in conformità alle leggi in vigore. La Società riconosce il Sindacato come interlocutore (nel caso in cui sia presente) non precludendo comunque la possibilità di ascolto delle parti sociali anche in sua assenza. 15 Codice Etico\n16 7. Efficacia esterna 7.1 Stampa e comunicazioni esterne I rapporti tra la Società e i mass media sono di pertinenza delle funzioni aziendali preposte e devono essere svolti in coerenza con la politica di comunicazione definita. La Società, riconoscendo il fondamentale ruolo informativo svolto dai Media verso il pubblico si impegna a collaborare pienamente con tutti gli organi di informazione, senza discriminazioni, nel rispetto dei reciproci ruoli e delle esigenze commerciali, al fine di rispondere con tempestività, completezza e trasparenza alle loro esigenze informative. 7.2 Impegno sociale La Società riconosce la propria responsabilità morale nel contribuire al continuo miglioramento della collettività in cui opera, attraverso la promozione di iniziative culturali e sportive, ponendo particolare attenzione ai giovani, agli anziani e a tutti coloro che vivono in una condizione disagiata. Essa riconosce inoltre la propria responsabilità verso le famiglie dei propri collaboratori e vede nell impegno al miglioramento della azienda anche l impegno al futuro di queste. 16 Codice Etico\n17 Note conclusive Il presente Codice Etico è stato approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 4 aprile Esso rappresenta i valori in cui la Società e le eventuali controllate e collegate si riconoscono e che vengono applicati nell esercizio delle proprie attività. Ogni dipendente e collaboratore che violi il Codice Etico potrà essere sottoposto ad azione disciplinare, alla revoca di poteri o funzioni, al deferimento alle autorità amministrative o giudiziarie competenti. Qualsiasi variazione e/o integrazione dovrà essere approvata dal Consiglio di Amministrazione della Venchiaredo Spa. Comunicazioni e segnalazioni possono essere inviate all Organismo di Vigilanza di cui all indirizzo: Organismo di Vigilanza Il presente Codice Etico oltre che essere distribuito a tutti i dipendenti dovrà essere consegnato a tutti i nuovi collaboratori, essere citato in tutte le transazioni e divenire parte integrante del modo di pensare della nostra Società. Il presente Codice Etico è redatto in italiano ed in inglese. In caso di discrepanze nella traduzione dall Italiano all Inglese, come pure in caso di problemi di interpretazione del presente Codice Etico, si intenderà prevalente l interpretazione derivante dal testo in lingua italiana. Approvato il 04 aprile 2012 questo Codice etico è operativo dal 02 maggio Codice Etico\n18 Carta dei valori fondanti Per la definizione della propria Carta dei Valori Fondanti Venchiaredo Spa ha considerato come punti di riferimento irrinunciabili: la Dichiarazione dei Diritti Umani dell ONU, le Convenzioni e le Raccomandazioni Internazionali del Lavoro emanate dall ILO International Labour Organization : la Carta della Terra redatta dall Earth Council ed i principi enunciati dal D.Lgs. 198/2006 ed il Codice delle pari opportunità tra uomo e donna a norma dell art. 6 L. 246/2005. Tali valori ideali devono guidare e qualificare la condotta personale, l interazione con gli altri e il coinvolgimento nella carriera. Affidabilità Che per noi vuol dire: la qualità umana di agire e comunicare in maniera sincera, leale e trasparente, in base a princìpi morali ritenuti universalmente validi. Questo comporta l astenersi da azioni riprovevoli nei confronti del prossimo, sia in modo assoluto, sia in rapporto alla propria condizione, alla professione che si esercita ed all ambiente in cui si vive. L onestà si contrappone ai più comuni disvalori nei rapporti umani, quali l ipocrisia, la menzogna ed il segreto. Onestà Che per noi vuol dire: essere coerenti con le scelte, operare nell ottica delle decisioni prese anche se diverse dalle nostre visioni ma scaturite da decisioni condivise nell ottica del bene comune. Imparzialità Che per noi vuol dire: capacità di mantenersi estraneo a interessi di parte e di valutare le cose con obiettività. 18 Codice Etico\n19 VENCHIAREDO S.p.a. via Ippolito Nievo, Ramuscello di Sesto al Reghena Pordenone - Italia T F


Attenzione: i dati modificati non sono ancora stati salvati. Per confermare inserimenti o cancellazioni di voci è necessario confermare con il tasto SALVA/INSERISCI in fondo alla pagina Mediterraneo e Atlantico. Un patrimonio connesso tra età moderna e contemporanea\nMediterraneo e Atlantico. Un patrimonio connesso tra età moderna e contemporanea\nIl Mediterraneo non può comprendersi solo nel quadro assai vasto delle sue relazioni interne, ma ha bisogno di un costante riferimento all'altrove da sé. Tanto più se, come accade nelle pagine di questo libro, questo altrove da sé è un altro mare, anzi un Oceano. Mediterraneo della modernità, come si insiste talvolta a dire, l'Atlantico si presenta, in effetti, come il primo, naturale allargamento della "fisicità liquida" del Mediterraneo e dei caratteri e delle funzioni storiche che esso aveva esercitato per millenni. La riflessione sul rapporto tra Mediterraneo e Atlantico appare, quindi, particolarmente stimolante soprattutto quando non stabilisce una diversità radicale tra i due mondi, ma prova, sia pure per "saggi" - come si è cercato di fare in questa occasione - a tenerli insieme.\nTitolo: Mediterraneo e Atlantico. Un patrimonio connesso tra età moderna e contemporanea\nMediterraneo e Atlantico_NMdA_con copertina.pdf Curatela Documento in Post-print PUBBLICO - Pubblico con Copyright UNIVERSITY_NETWORK Richiedi una copia


Operazione Anno Zero: Cattaneo e gli incontri con Saro Allegra -\nIl momento degli arresti e le immagini delle telecamere nascoste.\nI poliziotti hanno ripreso gli incontri con tra Carlo Cattaneo, imprenditore a capo di Bet land e Bet nero 17 nel settore scommesse, e Saro allegra. La richiesta è sempre la stessa: soldi per il latitante e per la famiglia. Nelle immagini del video pubblicato dalla Dia si vede Cattaneo che conta molte amicizie in città, anche politiche, che conta mazzette di soldi. Gli investigatori hanno cercato di capire come Cattaneo potesse sostenere le richieste continue di denaro da parte della famiglia Messina Denaro. Rimane da capire se , lo stesso Cattaneo, in evidenti difficoltà economiche, dopo il fallimento dell’azienda di famiglia abbia forse accettato di prestarsi a questo meccanismo. Con i gioco on line i soldi si fanno e tanti. Chi ha portato il giovane trentenne Cattaneo a intraprendere questo giro d’affari? Addirittura , l a Bet nero aveva sede in un paese dell’america latina. Chi sono i consulenti delle sue società? Ci sono altri soci occulti? A queste domande gli inquirenti cercheranno di dare risposte. Carlo Cattaneo è un giovane “pulito” che troppo presto ha ricevuto la fiducia del boss. Chi lo ha sostenuto in questo incontro con gli appartenenti alla famiglia mafiosa? Dalle sue mai sono passati fiumi di denaro.\nCastelvetrano: quel vigliacco assenso all'omicidio del piccolo Di Matteo\nBlitz contro Messina Denaro, 21 fermi «Ha fatto bene a sciogliere il bambino nell’acido» L’onore prima di ogni cosa. La vile convinzione degli amici del boss che nelle intercettazioni giustificano la folle azione omicida Riina e il piccolo Di Matteo cosi commentava Signorello E’ solo un segmento di una […]\nMusumeci interviene sui comuni sciolti per mafia:”la legge dopo 30 anni, va rivista”


LIDIA E GISELLA: STORIA DI UN LEGAME ETERNO\n“La Bambola Sulla Sedia”: quarta perla di Mariacarla Rubinacci\nUna storia di forti emozioni imbastita con pochi personaggi, molto ben efficaci e caratterizzati.\nNon sorprende, data la sensibilità narrativa ed esistenziale di Mariacarla Rubinacci, che l'opera provenga direttamente da lei. Un romanzo di amicizia, ma che dipinge un particolare affresco psicologico e filosofico.\nLa storia di Lidia e Gisella: un saldissimo legame tra due esempi femminili molto ben distinti tra loro come inclinazioni ed atteggiamento verso la vita: il Panzer e la Libellula; la pragmaticità e il senso pratico opposti all'estro e ad una riverenza da stacanovista verso l'estetica.\nSe si dovessero paragonare Lidia e Gisella a 2 cantanti contemporanee, le prime figure che stilisticamente verrebbero in mente sarebbero Laura Pausini (Lidia), dolce e potente in ogni sua performance; e Katy Perry (Gisella): eccentrica e febbrilmente portata a offrire, più che un volto alle persone, una maschera per il suo pubblico. Una maschera che deve piacere.\nL'osmosi che si crea tra queste 2 anime così diverse brilla per equilibrio, ma questo è un romanzo e non una favola per bambini; e necessariamente le fasi successive della loro storia portano cambiamenti drastici, ma che affondano le loro radici proprio nei caratteri di queste 2 diverse filosofie di vita.\nI progetti di vita di Lidia, i sogni di Gisella: percorsi diversi per mete diverse.\nGisella: una giovane donna che più che immersa sembra smarrita nelle sue ambizioni. Un mondo colorato, lontano eppur sempre appetibile, da condividere con la sua migliore amica, con tutte le sue luci e le sue passerelle. Una dimensione che la aliena, rendendola una fredda artista di sé stessa, insensibile al mondo, appartenente alla realtà fittizia dei manichini. Ma fin dove arriva questo estraniamento? Alienazione spesso coincide con scarsa comprensibilità e quindi solitudine. Lo stesso riferimento ai manichini, inanimati seppur con sembianze umane, rimanda forse anche inconsciamente a questo stato. Eppure si intravede in questi atteggiamenti, ogni tanto, una punta di paura, che inevitabilmente la spinge, saltuariamente, a cercare l’approvazione dell’assennata amica, Lidia, la quale la ama e accetta per come è (e perchè non dovrebbe farlo?), ma Gisella, come la gran parte delle donne determinate, grazie a tale accondiscendenza continua a viaggiare, come dice lei, "vedendo e non vedendo", ossia temendo anche se raramente che ci sia qualcosa nella sua filosofia che non quadra del tutto, andando ostinatamente per la sua strada.\nGisella, un po’ come il Mattia de La Solitudine dei Numeri Primi (di Paolo Giordano), trova le cause del suo modo di essere in una particolare situazione del passato. E come lui, a un certo punto della vita, viene tallonata dalla passione. Il gioco dell'amore rimischia le carte. La differenza tra questi 2 personaggi è che mentre Mattia non cede all'invito all'amore, per Gisella arriva il momento in cui il suo personaggio, con tutte le sue barriere e i suoi costrutti mentali, crollano: l'ingresso di Manuel nella sua vita è catastrofico sotto questo punto di vista.\nLidia, che è metodica e meno estrosa, ma non per questo pigra d’intelletto, sa bene il fiume dove va a cascare: Gisella vuole mostrarsi forte, ma non lo è. E il giorno che lo capirà e che le sue certezze verranno meno, potrà accaderle di tutto. Non essendosi mai messa davvero in gioco, Gisella è fragile; è un pericolo per sè stessa. Lidia lo sa e non è un caso che vive il loro allontanamento in modo quasi maniacale. Sa che un giorno certamente il mondo reale squarcerà il velo tessuto dalla compagna, investendola con una forza in grado di farla risplendere più di prima; ma se questa forza, anzichè farla brillare, la stroncasse, eclissandone l'esistenza?\n"Anche le belle modelle sono dei manichini. Lo stilista le veste, le agghinda secondo il suo estro, le manda in passerella." Più che una personalità "costruita", quella di Gisella è a tratti una vera abnegazione. Qualcosa che inquieta, specie se si fa il confronto, invece, con la di lei figlia, Chantal, che sotto questo profilo si dimostra già in giovane età molto più matura di lei: non una Diva dallo sguardo impenetrabile, degna figlia di sua madre, ma una ragazza dall’atteggiamento semplice, più diretto e svogliato, anche nel modo di vestire: più umano. Chantal: la sterzata decisiva, la recisione del cordone; l’omega; il frutto di una scelta che Gisella opera, se non per correggere, almeno limitare i propri errori. Rompendo il ciclo il futuro cambia: una nuova speranza germoglia.\nLa Bambola Sulla Sedia (Statale Edizioni) è ora nelle migliori librerie.


Al via una maxi assunzione presso i Centri per l’Impiego della Regione Lazio. Sono stati banditi 7 concorsi per l’assunzione a tempo pieno e indeterminato di 355 nuove risorse per il potenziamento dei centri per l’impiego e le politiche attive del lavoro. A seguito della conclusione delle selezioni per Navigator, si passa alla fase che prevede il rafforzamento dei centri per l’impiego.\nEcco quali sono le figure ricercate, per un totale di 355 posti di lavoro a tempo pieno e indeterminato.\n200 posti profilo professionale di Esperto mercato e servizi per il lavoro\nTitoli di studi ammessi a selezione:\nlaurea magistrale in Scienze dell’economia, Scienze economico-aziendali, Giurisprudenza, Ingegneria gestionale, Psicologia, Scienze delle pubbliche Amministrazioni, Lingue moderne per la comunicazione e la cooperazione, Servizio sociale e politiche sociali, Relazioni internazionali, Scienze dell’economia, Scienze della politica, Scienze delle pubbliche amministrazioni, Scienze per la cooperazione allo sviluppo, sociologia e ricerca sociale, Studi europei, Sociologia e ricerca sociale, Scienze dell’educazione degli adulti e della formazione continua, Scienze pedagogiche;\nlaurea triennale in Scienze dei servizi giuridici, Mediazione linguistica, Servizio sociale, Scienze politiche e delle relazioni internazionali, Scienze dell’economia e della gestione aziendale, Scienze dell’amministrazione e dell’organizzazione, Scienze dell’educazione e della formazione, Scienze economiche, Scienze e tecniche psicologiche, Scienze sociali per la cooperazione, lo sviluppo e la pace, Sociologia.\n60 posti profilo professionale di Assistente mercato e servizi per il lavoro\n10 posti profilo professionale di Esperto service designer\nlaurea magistrale in Scienze economico-aziendali, Ingegneria gestionale, Ingegneria informatica, Informatica, Sicurezza informatica, Tecniche e metodi per la società dell’informazione, Servizio sociale e politiche sociali, Sociologia e ricerca sociale, Scienze delle pubbliche amministrazioni;\nlaurea triennale in Ingegneria dell’informazione, Scienze dell’economia e della gestione aziendale, Scienze e tecnologie informatiche, Scienze economiche, Scienze dell’amministrazione e dell’organizzazione, Servizio sociale, Sociologia.\n25 posti profilo professionale di Esperto valutazione della performance e analisi e valutazione delle politiche pubbliche\nlaurea magistrale in Servizio sociale e politiche sociali, Relazioni internazionali, Scienze dell’economia, Scienze della politica, Scienze delle pubbliche amministrazioni, Scienze per la cooperazione allo sviluppo, Sociologia e ricerca sociale, Studi europei, Giurisprudenza, Scienze economico-aziendali, Ingegneria gestionale;\nlaurea triennale in Scienze dei servizi giuridici, Scienze politiche e delle relazioni internazionali, Scienze dell’economia e della gestione aziendale, Scienze dell’amministrazione e dell’organizzazione, Scienze economiche, Servizio sociale, Sociologia.\n20 posti profilo professionale di Esperto comunicazione e relazioni istituzionali\nlaurea magistrale in Lingue moderne per la comunicazione e la cooperazione, Informazione e sistemi editoriali, Scienze della comunicazione pubblica, d’impresa e pubblicità, Teorie della comunicazione, Teorie e metodologie dell’e-learning e della media education, Servizio sociale e politiche sociali, Relazioni internazionali, Scienze dell’economia, Scienze della politica, Scienze delle pubbliche amministrazioni, Scienze per la cooperazione allo sviluppo, Sociologia e ricerca sociale, Studi europei, Giurisprudenza, Scienze economico-aziendali;\nlaurea triennale in Scienze dei servizi giuridici, Scienze dell’amministrazione e dell’organizzazione, Scienze della comunicazione, Scienze politiche delle relazioni internazionali, Servizio sociale, Sociologia.\n20 posti profilo professionale di Esperto statistico\nlaurea magistrale in Scienze statistiche, Finanza, Scienze statistiche attuariali e finanziarie, Scienze dell’economia, Scienze economico-aziendali, Matematica, Modellistica matematico-fisica per l’ingegneria, Ingegneria gestionale;\nlaurea triennale in Statistica, Scienze economiche, Scienze matematiche.\n20 posti profilo professionale di Esperto Area informatica\nlaurea magistrale in Ingegneria informatica, Informatica, Sicurezza informatica, Tecniche e metodi per la società dell’informazione, Matematica, Modellistica matematico-fisica per l’ingegneria;\nlaurea triennale in Ingegneria dell’informazione, Scienze e tecnologie informatiche, Scienze matematiche.\nLe selezione, per tutti i concorsi, avverranno tramite esami. E’ prevista una preselezione consistente in test a valenza psicoattitudinale e/o sulle materie di cultura generale e su quelle specifiche per ogni profilo. Le prove d’esame vere e proprie consistono in due prove scritte, una delle quali può essere a contenuto teorico-pratico, e in una prova orale. Le materie oggetto d’esame sono elencate nei bandi e specifiche per ogni profilo messo a concorso.\nLa domanda di partecipazione deve essere redatta utilizzando esclusivamente l’apposito modulo allegato a ciascun bando e presentata per via telematica entro il giorno 25 luglio 2019 (termine di scadenza valido per tutti e 7 i bandi).


Tetto agli stipendi, Cracolici: serve chiarezza Ardizzone: nessuno stop dalla Presidenza - Giornale di Sicilia\nHome › Politica › Tetto agli stipendi, Cracolici: serve chiarezza Ardizzone: nessuno stop dalla Presidenza\nTetto agli stipendi, Cracolici: serve chiarezza Ardizzone: nessuno stop dalla Presidenza\nPALERMO. «Durante la seduta di ieri sera il presidente della commissione Bilancio ha letto una nota che indicava la parziale inammissibilità del mio emendamento sul tetto di 200 mila euro per gli stipendi di dirigenti della Regione, dell'Ars e degli enti controllati. A mia precisa\ndomanda su chi fosse l'autore della nota, mi è stato risposto che si trattava di una comunicazione del presidente dell'Ars Ardizzone». Lo dice Antonello Cracolici, parlamentare regionale del Pd e componente della commissione Bilancio, a proposito della seduta di ieri dedicata all'esame della manovra correttiva. «Bisogna fare chiarezza su quello che è accaduto - aggiunge Cracolici - per fugare ogni dubbio di essere di fronte ad una "nota anonima" che servirebbe a giustificare un provvedimento di inammissibilità che continuo a ritenere inaccettabile, dal momento che l'emendamento non interviene sulla natura dei contratti in essere nè su diritti quesiti, ma sui limiti di tetto ai quali qualunque funzionario pubblico operante in Sicilia e pagato attraverso i fondi del bilancio della Regione, dovrà attenersi. Altra cosa è la materia contrattuale, disciplinata da norme specifiche». «È evidente - conclude Cracolici - che sul giudizio di inammissibilità occorrerà un dibattito parlamentare».\nARDIZZONE: NESSUNO STOP DALLA PRESIDENZA. «Leggo di mie presunte decisioni in ordine all'inammissibilità dell'emendamento A 58 a firma dell'onorevole Cracolici. Faccio presente per amore di verità che per ragioni temporali e procedurali, questa presidenza non ha, nè poteva, assumere alcuna decisione, visto che il relativo disegno di legge si trova ancora all'esame della Commissione Bilancio. Tuttavia, condivido, nella forma e nel merito, quanto deciso in seno alla seconda Commissione». Lo dice il presidente dell'Assemblea regionale siciliana, Giovanni Ardizzone. L'emendamento del deputato Antonello Cracolici (Pd) stabilisce un tetto di 200mila euro lordi l'anno, comprendenti per il personale dell'Assemblea e della Regione, compresi gli enti collegati. La norma è stata dichiarata inammissibile in commissione Bilancio ieri sera, Cracolici ha annunciato che la riproporrà in aula.\nCosti della politica, tetto agli stipendi d'oro: primo stop dell'Ars


Vola il Lumezzane: 3 a 0 sul Castiglione e +10 in Eccellenza\nIl Lumezzane sconfigge 3 a 0 il Castiglione e si porta a + 10 sulle inseguitrici\nFC Lumezzane_Foto da profilo Facebook FC Lumezzane\nTabellino partita LumezzaneVgz - Castiglione\nIl Lumezzane vince la seconda partita della settimana e lo fa nel migliore dei modi: un netto 3 a 0 ai danni del Castiglione nella gara valida per la 21esima giornata di Eccellenza, girone C. L’arbitro dell’incontro è stato il signor Mancini, coadiuvato dagli assistenti Arshad e Lentini. La squadra è sempre più prima nel suo girone: il distacco ora con le inseguitrice sale a quota 10 punti.\nLa sfida si è disputata allo stadio Lusetti di Castiglione delle Stiviere, l’aver giocato tra le mura amiche però non ha migliorato la prestazione del Castiglione. La squadra ha retto bene agli attacchi del Lumezzane nei primi minuti di gioco grazie ad una buona pressione, in seguito però gli uomini di mister Franzini hanno preso le dovute contromisure e alla prima occasione nitida sono andati in gol. A sbloccare la sfida è stato Peli al 32’ del primo tempo regolamentare, gli altri due gol sono arrivati nei secondi quarantacinque minuti di gioco: prima Dadson al 12’ ed infine Okyere al 41’.\nAl termine della sfida mister Franzini ha rilasciato alcune brevi dichiarazioni: “La squadra ha gestito bene la partita, all’inizio loro hanno pressato e cercato di raddoppiarci ma siamo stati bravi a gestire, alla prima occasione abbiamo fatto gol ed in seguito la partita si è messa in discesa. Ci aspetta un tour de force e speriamo di recuperare e avere tutta la rosa al completo.“


Social Media Analysis per Marlene - Bluedog\nL’anno scorso abbiamo assistito a un’evoluzione del settore Food & Beverage in Italia, che la pandemia ha fortemente condizionato, provocando notevoli cambiamenti nelle nostre abitudini e nuovi stimoli di mercato.\nMolte aziende hanno capito che il corretto utilizzo dei canali digitali è propedeutico per l’immagine di un prodotto, di una società, e dello stesso business.\nSpinto da questa esigenza, VOG (Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole Altoatesine) ha coinvolto la nostra digital agency per un’analisi approfondita sulla comunicazione digitale del proprio brand di mele Marlene, nonché un’analisi comparativa dei principali competitor di mercato.\nObiettivo principale dell’analisi è stato fornire a VOG una conoscenza a 360° della comunicazione di Marlene su siti e canali social, confrontarne l’efficacia rispetto i principali attori del settore e trarne informazioni utili per definire una prossima social media strategy.\nIn particolare, il documento è stato suddiviso in 4 macro-sezioni:\n1. Comunicazione attuale: un'ampia panoramica sui siti online, sui canali social attivi, su topics di comunicazione, target di riferimento, ma anche sull'impatto che la Brand Image di Marlene ha su questi ultimi. Un capitolo importante è stato poi dedicato al Social Media Monitoring & Listening, per rappresentare risultati in termini di post pubblicati, followers conquistati, etc... ma anche formati utilizzati nel periodo analizzato e migliori post pubblicati.\n2. Analisi dei competitors: uno studio approfondito dei principali attori sul mercato delle mele e della frutta in generale. In particolare: Melinda, Val Venosta, Pink Lady, Kanzi e Chiquita. Per ognuno, abbiamo elencato esempi positivi e perfettamente riproducibili, insieme ad errori comuni e da evitare. Non sono mancati anche approfondimenti su topics e grafici di comparazione.\n3. Analisi dei trend: un elenco dei principali trend nel food digital marketing da cavalcare nel prossimo futuro per migliorare la propria presenza sui social media.\n4. Best Practices & Suggestions: una raccolta di consigli su come migliorare la propria presenza sui canali social in termine di giorno e orario di pubblicazione dei post, formati da spingere, cadenza, casi di successo da cui prendere spunto.\nMa anche un focus approfondito su keyword unbranded da inserire tatticamente all'interno dei propri post per migliorare il posizionamento SEO, così come una panoramica degli hashtag più ricorrenti e una proposta di nuovi formati post e stories, da sfoggiare a seconda degli obiettivi da raggiungere.\nDall’analisi è risultato evidente l’ottimo posizionamento di Marlene e la sua elevata brand reputation.\n“All’interno del documento abbiamo dedicato largo spazio alla comunicazione attuale di Marlene, in particolar modo svolto all’interno dei canali Facebook e Instagram” ha commentato Yari Davoglio, Direttore Clienti di Bluedog. “Non sono mancati, però, approfondimenti interessanti sui trend più efficaci del 2021 e best practices di settore che speriamo possano aiutare il brand a rendere ancora più solida ed efficace la propria comunicazione”.\nMarlene® è il principale marchio del Consorzio VOG sul mercato nazionale e internazionale. Tutte le varietà di mele Marlene® sono contraddistinte dal marchio di qualità IGP, che ne garantisce la provenienza dall’Alto Adige - Südtirol.


N. 4, ottobre 2010 – La bellezza | Vita pensata\nN. 4, ottobre 2010 – La bellezza\nLa bellezza non sta soltanto negli enti -paesaggi, opere, persone- e non abita soltanto negli occhi di chi guarda. La bellezza è un rapporto tra la mente e le forme da cui traspare il vero come interpretazione più adeguata del nostro stare nel Mondo, del nostro essere Terra. Lo si vede, nella molteplicità della sue rappresentazioni, anche negli articoli di questo numero di Vita pensata.\nL’armonia geometrica della sezione aurea; la pittura di Antonio Calderara; il bisogno di senso espresso dalle teodicee e dalla matematizzazione del mondo; le feconde contaminazioni tra musica, cinema, teatro; il fascino molteplice delle donne ateniesi e di quelle contemporanee -nei loro sguardi, nei silenzi, nelle parole e nella fatica-; la strana pace trasmessa da un film in cui si dialoga di un uomo capace di vivere millenni, assumendo tanti nomi della storia; l’aspirazione all’ordine che si esprime nei progetti della robotica. Sono, queste, forme assai diverse tra di loro ma tutte accomunate da una tensione verso il bello che niente può spegnere nella nostra specie. Un viaggio, dunque, consapevoli che la meta è invito al viaggio stesso, in cui simbolico e reale, vero e falso, caos e ordine, essere e apparire ritornano nell’eterno gioco dell’identità e della differenza, sfumano nelle variazioni cromatiche della vita, riecheggiano nell’inno silenzioso di gioie e dolori.\nIl brutto -nelle sue tante forme, a volte terribili- è anche la conseguenza dell’incapacità di rimanere all’altezza dell’aspirazione umana al senso. È anche da qui che nascono i mostri della fantasia e della storia -i vampiri, il nazionalsocialismo- di cui parlano altri testi di questo numero. Questa esplorazione della negatività serve forse a mettere in evidenza la contraddizione estetica dell’esperienza esistenziale. Con un procedimento ironico, proprio di una riscrittura salvifica, rivela il tragico mantenendolo tale o supera il brutto mostrandone il comico. Ritorna, dunque, nell’unità del bello, che si fa rivelatore quando si adegua alla reale forma dell’essere rappresentato, a tal punto che questa adeguazione ontologica diviene armonia e rende bello il brutto che racconta.\nBellezza sono le opere e le immagini che le arti visive hanno prodotto. Tra queste, la fotografia rappresenta un ambito di particolare rilevanza anche filosofica. In essa, infatti, convergono percezione, tecnologia, arte. Dai primi dagherrotipi alle piccole macchine digitali, che oggi permettono a chiunque di fermare il tempo in un’immagine, la fotografia ha accompagnato l’intero Novecento e si apre a sempre nuovi itinerari. In questo numero sono molte le fotografie artistiche che vi presentiamo.\nEd è arte la fotografia, in particolar modo quando possiede quel punctum che permette di superare i margini dello spectrum per ritrovare i confini della Storia dentro la nostra storia, che vi scorgiamo in una forma di proiezione indicibile e ineffabile. Siamo, per questo, particolarmente lieti di aver stabilito una collaborazione creativa con l’Associazione culturale Il Forte di Genova e con i suoi fotografi.\nSperiamo, in conclusione, di stimolare i nostri lettori alla riflessione sulla vita che da sé produce senso. È anche questo che probabilmente intende Wittgenstein quando afferma che “la vita di conoscenza è la vita che è felice nonostante la miseria del mondo”.\nTags: Alberto Giovanni Biuso, Associazione Il Forte, bellezza, fotografia, Giusy Randazzo, Vita pensata\n« Settimana filosofica 2010\nOtto poesie »\nCategoria: Editoriali | RSS 2.0 Commenti e pingback sono attualmente chiusi.


Le famiglie di fronte alla malattia mentale | Unasam\nLe famiglie di fronte alla malattia mentale\nPartendo dalla situazione di ignoranza, pregiudizio e stigma che caratterizza il problema della salute mentale in Italia ( e nel resto del mondo…), viene esaminata la posizione dei familiari dei sofferenti di disturbi psichici. Soprattutto nei confrontidei curanti e della psichiatria in generale.\nSi passa poi alla nascita ed al significato delle associazioni in questo settore, con molteplici funzioni, al di là della semplice rappresentanza e pressione nei confronti delle istituzioni. Con obbiettivi ben precisi, sia come risultati concreti da ottenere, che come situazioni negative da cambiare.\nVengono infine esposti alcuni importanti risultati raggiunti dall’UNASAM.\nLa famiglia e la malattia mentale, ignoranza e pregiudizi\nMentre la cultura nei diversi settori della medicina avanza anche fra la gente comune per effetto del continuo apporto dei media, che crea poi domanda di ritorno, è opinione diffusa che nel campo della salute mentale esista ancora una certa misconoscenza del problema. È viceversa ben presente l’effetto del pregiudizio, come sempre avviene in questi casi, che va dalla paura, alla vergogna, alla colpa. La paura soprattutto è diffusissima nei confronti di un pericolo vago e distinto; vergogna e colpa colpiscono invece i familiari. I media purtroppo, invece di impegnarsi nella lotta al pregiudizio, ne sono anch’essi vittime acritiche, sempre alla ricerca esasperata di sensazionalismo a ogni costo.\nIn questo panorama si può verificare, a un certo punto, la situazione di un congiunto colpito dalla malattia mentale con diagnosi di schizofrenia o di altra psicosi grave. E qui inizia la difficoltà del confronto con qualcosa di difficile da capire, con i pareri più diversi degli addetti ai lavori (farmaci vecchi e nuovi, psicoterapie di varie tendenze, prognosi nebulose, prese in carico difficili), con il peso maggiore che grava sulla famiglia, non in grado di reggerlo per varie ragioni (età avanzata, mancanza di risorse economiche, conflittualità eccessiva…).\nA differenza di altre malattie o di un handicap fisico, la malattia mentale non concede tregua, non consente una vita familiare degna di questo nome, poiché è molto distruttuiva. Bisogna quindi aiutare le famiglie, ma come? Prima di tutto con un’informazione semplice e alla portata di tutti, che tocchi i diversi aspetti legati alla schizofrenia, ipotesi relative all’origine, farmaci in uso, aspetti della terapia e della riabilitazione, accesso ai servizi pubblici. Andranno anche toccati i problemi accennati sopra, riguardanti l’area del pregiudizio, liberando i familiari dei malati anche dagli schemi ormai superati, che vedevano soprattutto nelle madri responsabilità e colpe correlate alla malattia dei figli.\nUn secondo passo è quello di organizzare dei gruppi di parenti, dove essi possano terapeuticamente condividere la loro esperienza, le loro sofferenze e apprendere dai terapeuti modalità nuove e diverse di rapportarsi con i malati, aiutandoli nel difficile cammino verso la riabilitazione. “Occorre superare la tradizionale relazione asimmetrica fra il professionista attivo e portatore di sapere, e il parente passivo… Un nuovo tipo di familiare farà così ingresso nei servizi per partecipare con un ruolo attivo nel processo di fronteggiare la malattia mentale e per contribuire con le sue idee e la sua energia al lavoro di un gruppo, non più passivo destinatario di consigli professionali” (H. Katschnig in Epidemiologia e Psichiatria Sociale, 1995, 4, 2).\nUn terzo passo sarà la costituzione di un’Associazione di familiari, ma ne parleremo più avanti.\nIl quarto punto, quello fondamentale, è la costituzione di una rete di servizi pubblici in grado di effettuare quanto da tanti anni si sta invano aspettando, e cioè una vera presa in carico di questi malati. Il Progetto Obiettivo per la tutela della salute mentale (D.P.R. 10 novembre 1999), legge dello Stato, ribadisce giustamente i concetti della famosa legge 180 e prevede tutto quanto è ragionevolmente necessario: si tratta di passare alla fase di completamento dopo la chiusura dei manicomi.\nOccorre bloccare la via a nuove cronicizzazioni, salvare i giovani che si ammaleranno domani, mediante la costituzione di una nuova psichiatria di territorio forte, dotata di tutte le risorse necessarie, umane, strutturali, economiche, in grado così di coinvolgere le famiglie per una proficua collaborazione, che possa offrire al malato il supporto necessario fino a quando non avrà potuto raggiungere una sufficiente autonomia, o la guarigione.\nNessuno si nasconde che questi obiettivi siano lontani e difficili da raggiungere, ma proprio per questo non possiamo più restare a guardare per altri lunghi anni.\nAllora forse è necessario partire da un’azione per sensibilizzare l’opinione pubblica. È proprio quanto alcune associazioni hanno cominciato a fare negli ultimi anni.\nIl vissuto dei familiari nei confronti dei curanti\nVale la pena probabilmente di soffermarsi un momento a esaminare il rapporto complesso che si instaura tra la famiglia del malato e i curanti. Mentre la letteratura fornisce ampio materiale sulla relazione tra familiari e malato, per non parlare di quella fra malato ed équipe terapeutica, l’argomento oggetto della nostra attenzione è ancora piuttosto trascurato.\nLe premesse sono ancora quelle della scarsissima, per non dire nulla, conoscenza del problema della malattia mentale da parte della famiglia media italiana, e quindi della più totale impreparazione a riguardo. Questo fatto rende i familiari uno strumento docile e passivo.\nSi instaura una relazione viziata in partenza, destinata a trasformarsi in seguito, con il vanificarsi delle aspettative, in risentimento e rabbia. L’abbandono in cui si trova a vivere, con i congiunti malati, la gran parte delle famiglie è quindi mediamente oggi il punto di partenza per una relazione molto complessa e difficile nei confronti dell’équipe curante. In effetti, la prima cosa che risulta evidente è una grande ambivalenza un po’ verso tutto quanto, le leggi, i farmaci, le psicoterapie, i costi… Le difese, soprattutto se si tratta di genitori, meno nel caso di fratelli o di partners, hanno pure un ruolo molto importante, anche se ben comprensibile.\nEcco quindi che il senso di impotenza e la caduta dell’autostima possono provocare un attacco alla cura, oppure sentimenti di gelosia e di invidia possono mettere in forse il sollievo e la riconoscenza verso i curanti. L’incertezza verso il futuro è un tema dominante, insieme a tutta una serie di problemi molto reali, come i tempi, i costi, la violenza a volte presente e il “che ne sarà dopo di noi”. Esiste poi, per finire questa breve riflessione, una diffidenza molto diffusa nei confronti della psichiatria in generale, con il suo gergo difficile, che a volte tende a escludere i parenti, a trascurare le peculiarità dei diversi casi con un appiattimento verso il basso. Inoltre tra i famigliari è sempre più diffusa una sensazione sostanzialmente negativa: la psichiatria attuale, pur intesa e applicata nel modo migliore da tanti validi operatori, appare come un sapere congelato, un circuito chiuso su sé stesso, da cui molto difficilmente si riesce a uscire perché la “parte malata” non guarisce con i mezzi attuali. Ecco perché i nuovi filoni di ricerca sui recovery factors, i fattori di ripresa, e anche i lavori sui gruppi di self-help, sia per utenti che per famigliari, sono visti con grande interesse e fiducia: si tratta infatti di operare sulla “parte sana”, non più su quella “malata”, sulla persona e non più sul sintomo.\nSi aiuta la persona in difficoltà a ripercorrere il passato e, basandosi sul suo vissuto, si cerca insieme chi, cosa, quando e come è stato d’aiuto, ha ridato speranza e ha riportato il futuro nelle sue mani. Siamo quindi convinti che si possa instaurare un tipo di relazione nuovo e moltissime situazioni sono già lì a dimostrarlo, dover il ruolo importante dei familiari, opportunamente preparati e rafforzati nella loro autostima, venga finalmente riconosciuto ed essi possano finalmente collaborare come desiderano al progetto terapeutico-riabilitativo del loro congiunto.\nNascita e significato delle associazioni dei familiari\nDa alcune delle considerazioni sopra esposte, e in seguito a condizioni locali particolarmente favorevoli o anche a volte sfavorevoli, gruppi di familiari hanno cominciato a discutere insieme, a ritrovarsi. Lo scopo in tanti anni che sono ormai passati è sempre quello: ottenere condizioni di vita più umane per i malati e i familiari, un’assistenza più consona a quanto la nostra civiltà sembrerebbe imporre, dimore protette, visite a domicilio ecc.\nMa, tornando alle associazioni, quali sono le funzioni principali a cui esse vanno incontro? Prima di tutto va ricordata la condivisione della sofferenza, la rottura della solitudine in cui si trovano le famiglie abbandonate via via da tutti, anche purtroppo da parenti e amici.\nLo scoprire di non essere soli, il constatare anche presso altri lo stesso tipo di condizione, di situazione, di dolore è di per sé un fatto terapeutico. Più oltre si potrà parlare di un vero e proprio auto-aiuto, sia pratico che psicologico, ma già il ritrovarsi periodicamente è cosa di grande valore.\nSegue un lavoro di difesa comune contro le emergenze di rappresentanza presso le istituzioni e di collegamento in rete con altre associazioni consimili. Una presenza vigile a fianco dei servizi, possibilmente non solo rivendicativa e antagonista, ma come tramite di cultura e risorsa con cui collaborare attivamente. Ecco quindi sorgere diverse iniziative nei confronti dell’opinione pubblica, dibattiti, proiezioni di films, convegni, campagne pubblicitarie.\nOppure iniziative pratiche in collaborazione con i servizi locali per organizzare attività di tipo lavorativo o ricreativo in strutture messe a disposizione da enti locali o dai parenti stessi, sotto forma di day-ospital. Altrove sono stati organizzati momenti di vacanza protetti, oppure viaggi o visite turistiche. Insomma si sta diffondendo l’opinione che i familiari organizzati sono una vera e propria risorsa, che deve essere sempre più valorizzata e che in questi tempi di ristrettezza può dare molto in un percorso vicino a quello dei servizi , ma certamente diverso.\nCon pari dignità, però, e quindi con il giusto rispetto dovuto a chi, pur nella sofferenza quotidiana, si vuole impegnare in un progetto di terapia, riabilitazione e reinserimento sociale dei malati più gravi da una parte, e dall’altra di salvezza per i giovani che si ammalano per la prima volta e per cui va impedita la cronicizzazione. E qui bisogna ricordare il ruolo salvifico del lavoro, che appare per adesso come il fattore di guarigione più importante a disposizione di chi si occupa di questi malati. Esso è in grado di ridare un senso alla vita, di ridare dignità alla persona, anzi di farla ritornare una persona a pieno titolo, con diritti e doveri, inserita come gli altri nel contesto sociale.\nEcco quindi l’ultimo compito per le associazioni, far sorgere possibilità di lavoro, sia cercando strade per inserimenti lavorativi protetti, sia fondando cooperative di tipo B, dove una parte rilevante dei soci è portatrice di bisogno, “Meno ospedale e più lavoro” potrebbe essere uno slogan significativo da adottare per riassumere un concetto fondamentale che sta già dando i suoi frutti in moltissime situazioni italiane e straniere da lungo tempo consolidate.\nNel frattempo si possono ricordare alcune tappe importanti nel percorso dell’Unasam in questi ultimi anni, di grande crescita e visibilità.\nLa partecipazione all’Osservatorio per la salute mentale presso il Ministero della Sanità, alla Consulta nazionale (con CGIL Funzione Pubblica, Psichiatria Democratica, Arci, Cittadinanza attiva e Caritas), la presenza attiva nel Comitato Nazionale di Bioetica per il bel documento del dicembre 2000 sulla salute mentale, il ruolo trainante nella Prima Conferenza Nazionale e nelle manifestazioni per il 7 aprile 2001 (Giornata mondiale OMS per la salute mentale) che ha visto instaurarsi un nuovo clima di collaborazione con la Società Italiana di Psichiatria.\nCiterò infine, come esempio, le ultime iniziative delle associazioni dei famigliari, come quelle di far sorgere piccole comunità protette modello, a misura di persona. L’ultima in Valtellina, inaugurata in questi giorni: nata per iniziativa di una benefattrice, con un lavoro corale delle associazioni (nazionale Unasam e locale Navicella) e di una cooperativa sociale appositamente fondata, in collaborazione con il Dipartimento di salute mentale per dieci persone.\nLe posizioni che le associazioni dei familiari portano avanti possono essere sintetizzate in due grandi categorie: cosa si vuole ottenere e cosa si vuole cambiare.\nGli obiettivi: il pieno riconoscimento della dignità e dei diritti di base dei malati di mente e dei loro familiari; assistenza adeguata sia nelle fasi di cronicità sia in quelle di acuzie e di emergenza; riabilitazione psicosociale e continuata, cioè lavorativa, abilitativa e con servizi di supporto (cure domiciliari, colf, ecc.) e tutto questo nella propria zona di residenza e con il coinvolgimento delle famiglie; la chiusura definitiva di tutti gli ospedali psichiatrici giudiziari e privati; un buon lavoro di prevenzione e di diagnosi precoce nel campo della salute mentale, a partire dalle scuole.\nLe cose da cambiare: i malati abbandonati con le loro famiglie a un tragico destino che uccide gli uni e gli altri; i buoni operatori che non possono sopperire personalmente a tutte le mancanze di uno Stato che troppo sovente non c’è; una situazione sempre più logora di buone leggi che troppo sovente rimangono inapplicate; il permanere del pregiudizio e dello stigma, che impedisce la partecipazione attiva dell’opinione pubblica agli obiettivi.\nUn altro tema fondamentale è quello della qualità dei servizi e delle prestazioni in campo psichiatrico. In questo momento delicato in cui le risorse sono sempre più scarse, sembra per lo meno strano che a parlare di qualità siano solo gli operatori. La voce degli utenti in Italia non si sente ancora affatto e quella delle famiglie, purtroppo non informate e vittime anch’esse degli stessi pregiudizi, di paura e di vergogna dominanti nel Paese, è ancora troppo debole per poter farsi sentire.\nQuesto è il punto su cui lavorano così efficacemente i media e certa opinione pubblica da sempre ostile alla riforma.\nL’unione Nazionale delle Associazioni per la Salute Mentale si è costituita nel 1993 attraverso un processo pluriennale di contatti, incontri e consultazioni fra un grande numero di realtà associative. È un’aggregazione di organismi regionali (coordinamenti) rappresentativi di diverse associazioni con gli stessi fini nel campo della sofferenza psichica e con attività locali proprie e autonome.\nSi tratta in genere di associazioni di familiari, ma sono presenti anche altri componenti, come il privato sociale, il volontariato e operatori pubblici e privati.\nL’Unasam è pertanto uno strumento per rappresentare in maniera unitaria le associazioni aderenti nei confronti delle istituzioni, delle organizzazioni nazionali e internazionali e della società in generale.\nAll’estero l’Unasam è nel direttivo dell’EUFAMI (Associazione europea dei famigliari) e della WAPR (Associazione mondiale per la riabilitazione psicosociale).\n← Documento approvato all’unanimità dal Comitato Esecutivo della Società Italiana di Psichiatria l’11 ottobre 2001\nLa posizione delle associazioni →


Accenture Soft Skills Journey | BEA - Best Event Awards\nUn viaggio in quattro tappe, tra visual storytelling e design thinking, per potenziare la creatività, sperimentando il potere delle parole e l’energia che genera nuove idee. Un’esperienza da vivere per imparare divertendosi, utile per entrare nel mondo del lavoro e per la vita di tutti i giorni. E, come alla fine di ogni viaggio, per scoprirsi diversi da quando si è partiti.\nAttraverso esercizi interattivi basati sull’espressione delle emozioni e sul linguaggio verbale e non verbale, i partecipanti sono guidati da un’attrice teatrale e da una professionista di Accenture a costruire il proprio storytelling, utile bagaglio per interfacciarsi con il mondo del lavoro e non solo.\nUn team di esperti di Design Thinking di Accenture accompagna i partecipanti alla scoperta di nuovi modi di generare idee: capacità analitiche, logica, metodo e creatività lavorano insieme per portarci a seguire strade inconsuete, soluzioni inaspettate che diventano realtà.\nFormat in quattro tappe per studenti, laureandi e neolaureati, che ha l’obiettivo di mantenere una relazione duratura con il target accompagnando i partecipanti nello sviluppo delle loro soft skills, potenziando la loro creatività e avvicinandoli al mondo del lavoro.


Chincha Alta, Guida Perù 2018 viaggi. Consigli e informazioni su come viaggiare\nChincha Alta - informazioni importanti per i turisti e viaggiatori 2018\nChincha Alta: numeri e fatti 2018\nSuperficie totale: 2,988 km²\nSul livello del mare: 97.00 m\nFuso orario: PET (Ora legale: PET)\nChincha Alta: Cosa fare e vedere\nPrenota i migliori alberghi in Chincha Alta - in collaborazione con booking.com\nConfronta tariffe alberghiere a Chincha Alta e risparmia fino all'80%\nMostra dettagli Offerte di Hotel vicino a Chincha Alta Visualizza Hotel sulla mappa » Offerte Hotel a Perù\nChincha Alta: foto e immagini\nQuando è il momento migliore per viaggiare in Chincha Alta in Perù\nVoli convenienti da Chincha Alta:\nLima Jorge Chavez Intl (LIM) € 83EUR |\nSituato a Chincha Alta, il Grupo Los Angeles offre la connessione WiFi gratuita. Questo hotel a 2 stelle offre una reception aperta 24 ore su 24 e un deposito bagagli. L'hotel dista 40 km da Pisco e 4\nSituato a Chincha Alta, il Mi Casa offre sistemazioni con patio e connessione WiFi gratuita. Avrete a disposizione una cucina completamente attrezzata. L'appartamento presenta una TV via cavo, 1 camer\nSituato a Chincha Alta, il Luna offre un giardino e una terrazza. Questo hotel a 3 stelle offre la connessione Wi-Fi gratuita. La reception è aperta 24 ore su 24. Le camere sono dotate di scrivania e\nDotato di WiFi gratuito, l'Hotel Venture si trova a Chincha Alta. Tutte le camere sono dotate di TV a schermo piatto con canali via cavo e bagno privato. L'hotel ospita un ristorante peruviano. Tutte\nDotato di WiFi gratuito, l'Hotel Purpura si trova a Chincha Alta. Questo hotel a 2 stelle offre una reception aperta 24 ore su 24. Tutte le camere sono dotate di TV a schermo piatto con canali via cav\nSituata a Chincha Alta, la Casa Grau offre un giardino. A vostra disposizione una reception aperta 24 ore su 24 e un ristorante. A vostra disposizione anche un bar. Tutte le sistemazioni sono dotate d\nL'Hospedaje San Joaquin si trova a Chincha Alta. Tutte le camere dispongono di TV a schermo piatto con canali via cavo e bagno privato. A vostra disposizione anche la connessione WiFi gratuita e un pa\nLa piscina non è disponibile da lun 26 nov 2018 a ven 21 dic 2018 Please note all guests are required to present a valid ID upon check in. Breakfast charges will apply as follows: - Ages 0 to 7 won\nSituato a Chincha Alta, l'Hotel Thiago offre una piscina stagionale all'aperto. La struttura vanta una reception aperta 24 ore su 24, un ristorante e un'area giochi per bambini. Potrete usufruire di u\nDotato di una piscina all'aperto e di un ristorante à la carte, l'Hotel las Palmeras offre sistemazioni confortevoli a Chincha Alta. Il WiFi è fruibile gratuitamente in tutte le aree. La colazione gio\nSituato a Chinca Alta, il Buena Vista Casa Hotel offre bungalow funzionali con vista sul giardino. La colazione è inclusa nella tariffa e il sito archeologico di La Huaca Centinela è raggiungibile in\nSituato a Chincha Alta, il Casas Temporarias en Chincha - CAISA offre sistemazioni climatizzate con terrazza. La struttura offre l'accesso a un patio e la connessione WiFi gratuita. Questa casa vacanz


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Il sostegno per la dislessia è legge - Guida Genitori\nSei qui: Home › La Famiglia › Le mamme › Il sostegno per la dislessia è legge\nIl sostegno per la dislessia è legge\nagosto 26, 2011 11:18 am\nDal Ministero dell’Istruzione la legge per garantire il profitto scolastico ai ragazzi con disturbi specifici dell’apprendimento DSA: la dislessia, la discalculia e la disortografia. Oltre 70 mila. Sono, secondo le ultime stime del Miur, i ragazzi delle scuole di tutti gli ordini e i gradi ai quali è stato diagnosticato uno dei cosiddetti DSA…\nDal Ministero dell’Istruzione la legge per garantire il profitto scolastico ai ragazzi con disturbi specifici dell’apprendimento DSA: la dislessia, la discalculia e la disortografia.\nOltre 70 mila. Sono, secondo le ultime stime del Miur, i ragazzi delle scuole di tutti gli ordini e i gradi ai quali è stato diagnosticato uno dei cosiddetti DSA o “Disturbi Specifici dell’ Apprendimento”: difficoltà nel leggere correntemente un testo, nello scrivere in modo chiaro e senza fare errori di ortografia, nell’eseguire semplici calcoli. Ma si pensa che siano in realtà molti di più, dal 3 al 5 per cento della popolazione scolastica. Ragazzi assolutamente normodotati, anzi spesso con un’intelligenza superiore alla media, ma impediti nella resa pratica a scuola da queste difficoltà di origine neurobiologica, che limita le loro capacità espressive. Adesso, però, stanno arrivando gli aiuti veri, concreti. Con l’inizio del nuovo anno scolastico, infatti, nuove risorse e nuove misure di sostegno saranno dedicate a questi ragazzi, per permettere loro di svolgere al meglio il programma scolastico e di far venire alla luce le loro vere capacità.\nUn’intelligenza normale o addirittura super\nI nuovi provvedimenti per i ragazzi con DSA sono stati annunciati lo scorso 12 luglio a Roma, nel corso di una conferenza stampa, dal Ministro dell’Istruzione Mariastella Gelmini. Il Ministro ha infatti firmato il decreto attuativo della legge 170/2010 che riconosce la dislessia, la disortografia, la disgrafia e la discalculia come Disturbi Specifici di Apprendimento. Si tratta di un provvedimento importante, che va incontro ai 70 mila studenti a cui è stato diagnosticato un disturbo specifico dell’apprendimento. È compito della scuola, ha ribadito la Gelmini, fornire risposte e sostenere le famiglie e i ragazzi con intelligenza normale e addirittura superiore alla media, che hanno solo disturbi nella lettura, nella scrittura o nell’esecuzione dei calcoli. La legge prevede una formazione adeguata dei docenti, che hanno il dovere di riconoscere per tempo un disturbo di apprendimento e mettere in atto gli interventi necessari per informare le famiglie ma, al tempo stesso, per seguire i ragazzi in modo individualizzato e personalizzato. Anche i dirigenti scolastici vanno adeguatamente informati.\nStrumenti e misure per chi ha difficoltà\nIn classe, è necessario che a disposizione dei ragazzi vengano ci siano strumenti adeguati, come la sintesi vocale o sistemi di valutazione differenziati soprattutto per la prova d’inglese, ma non solo. Sono importanti, per esempio, sia i cosiddetti “strumenti compensativi ”sia le misure “dispensative”. Gli strumenti compensativi prevedono l’impiego di strumenti come riassunti, dispense, tabelle, grafici, fino a calcolatrici, programmi di videoscrittura e registratori: mezzi che sollevano l’alunno con una difficoltà di apprendimento alle prese con un problema specifico, senza tuttavia facilitarlo nell’esecuzione del suo compito. Le misure dispensative sono interventi che permettono all’alunno di non svolgere compiti che lo metterebbero in difficoltà senza oltretutto apportare benefici al suo problema: ne sono un esempio la lettura ad alta voce, le prove di ortografia, il dover svolgere una prova nei tempi consentiti agli altri compagni.\nIl disturbo specifico dell’apprendimento può essere risolto con maggiori possibilità di successo se viene diagnosticato per tempo: secondo recenti studi, questo è possibile già alla fine della seconda classe della scuola primaria, quando un bambino dovrebbe avere acquisito determinate competenze e velocità sia nel fare i calcoli, sia per quanto riguarda la lettura e la scrittura. I docenti sono in grado di comprendere queste difficoltà solo se ricevono una adeguata formazione di tipo psicopedagogico e la legge appena firmata va anche in questo senso. Addirittura, la diagnosi sembra poter arrivare addirittura da prima, dalla scuola dell’infanzia. Un bambino che ha difficoltà a memorizzare filastrocche e semplici canzoncine, che non completa una frase, che ha un’espressione linguistica non adeguata, potrebbe nascondere un disturbo di apprendimento e, in questo caso, l’intervento di sostegno didattico va realizzato tempestivamente. In quest’ottica, la famiglia, non sarà mai lasciata sola ma potrà contare sull’appoggio e sulla competenza di tutte le figure scolastiche che ruotano intorno al bambino.


Scoprire la Val Gardena con tutta la famiglia - Blog Vacanza\nAlto Adige, Bambini, Consigli utili, Italia, Itinerari, Montagna, Vacanze\nUscire dalla vita di tutti i giorni e passare qualche giornata in tranquillità con la famiglia passando qualche ora in armonia con i propri figli e tutto questo in mezzo al verde… sono cose che non sempre sono possibili. Basta solo prendersi il tempo e partire…\nLa Val D’Anna a Ortisei è un posto unico, nel mezzo della natura, tranquillo ed attivo allo stesso tempo. Una passeggiata che parte a pochi passi dal centro di Ortisei, porta fino al rifugio Val D’Anna, un posto perfetto per famiglie, con parco giochi, prato per prendere il sole e una piccola baita per scaldare le pappe per i più piccoli.\nTutto questo circondato dal bosco, dal ruscello ed il profumo dello Strudel appena sfornato dalla famiglia Prinoth, che gestisce la baita. Un’atmosfera familiare dove le famiglie possono passare qualche ora insieme e divertirsi. Lungo la passeggiata al ritorno un piccolo stop al parco Kneipp è un dovere. Sgranchirsi le gambe, rinfrescarsi e prendersi cura del proprio corpo.\nUn’altra gita da non perdere è sicuramente a S. Cristina al Monte Pana. Con un panorama verso il maestoso Sassolungo si può giocare a minigolf, un classico che ancora oggi affascina i bambini. E perché no…una gita in carrozza trainata dai cavalli fino all’Alpe di Siusi. Il maneggio Monte Pana offre questa possibilità, con pranzo in baita…tutto organizzato con l’aiuto di Patty e Dani, i loro cavalli.\nPer chi invece preferisce fare un po’ di movimento il Val Gardena Active organizza ogni mercoledì una gita facile per tutta la famiglia con grigliata in mezzo al verde, accompagnati dalla guida Helmuth.\n*** Consigli ***\nSettimane famiglia Dall’inizio stagione fino al 6 luglio: Le “settimane famiglia” offrono prezzi vantaggiosi sull’alloggio dei bambini ed in più un ricco programma d’animazione.\nHome » Scoprire la Val Gardena con tutta la famiglia