Stefania Solinas, Giovanna Seddaiu, Pier Paolo Roggero\nI cambiamenti climatici si stanno imponendo nel dibattito scientifico e nell�opinione pubblica come una delle pi� importanti sfide per i prossimi decenni (IPCC, 2007, European Commission, 2008) (2). Tra le aree geografiche pi� sensibili a questo problema vi sono i paesi mediterranei (Matei et al, 2009; Commissione delle Comunit� europee, 2009a) che potrebbero vedere in futuro compromessi i propri sistemi agricoli a causa di difficolt� nell�approvvigionamento idrico, cali della produttivit� e della qualit� delle colture, perdita di biodiversit� ed aumento dei processi di desertificazione, con conseguente compromissione della capacit� produttiva dei suoli (Commissione delle Comunit� europee, 2009b). Per contrastare questi effetti, l�Unione europea (UE) sta sviluppando politiche per adattare i sistemi produttivi ai cambiamenti climatici e per favorire forme di agricoltura e zootecnia capaci di valorizzare in modo efficiente ed efficace le risorse naturali a disposizione (Iglesias et al., 2007).\nIn quest�ottica, il comparto agro-energetico riveste grande rilevanza (Zezza, 2011) (3). Innanzitutto, perch� l�intera filiera potrebbe contribuire a mitigare gli effetti dei cambiamenti climatici attraverso la minore produzione di gas serra. Inoltre, la coltivazione di colture energetiche talvolta costituisce una delle poche alternative economicamente convenienti, laddove le difficili condizioni climatiche e naturali non consentono soluzioni pi� redditizie (Zegada-Lizarazu et al., 2010).\nLa Sardegna � tra le regioni italiane che potrebbero trovare nella diffusione delle colture energetiche un�opportunit� di sviluppo per il territorio, anche tenendo in considerazione la profonda crisi in cui versa il settore agro-zootecnico. La coltivazione di colture energetiche potrebbe inserirsi in rotazione nei terreni arabili oggi abbandonati dalla cerealicoltura e dalla foraggicoltura e spesso ubicati in aree marginali. In particolare, la drastica riduzione delle superfici investite a frumento duro � sulla base dei dati Istat (4) pari a -73,5% tra il 2004 ed il 2009 � ha di fatto reso disponibili vaste aree (Roggero et al., 2011) che potrebbero essere destinate a nuovi indirizzi produttivi, quali appunto le colture energetiche. A tal riguardo, � incoraggiante il fatto che alcuni cerealicoltori sardi abbiano gi� destinato terreni alla coltivazione di colza o carinata nelle rotazioni colturali (Deligios et al., 2011). In Sardegna si trovano, inoltre, gli impianti non pi� utilizzati dall�industria chimica e saccarifera che potrebbero essere riconvertiti alla produzione di agro-energie da oli vegetali per creare una filiera �a km zero�.\nAllo stesso tempo, a fronte di questa opportunit�, bisogna riconoscere alcuni limiti che hanno finora ostacolato lo sviluppo del comparto e che comportano asimmetrie tra domanda ed offerta di olio vegetale a livello locale. Da una parte gli impianti in attivit� nell�isola si riforniscono principalmente dall�estero, dall�altra la scarsa fertilit� dei terreni ed altri vincoli di carattere strutturale e pedoclimatico condizionano in negativo le rese produttive delle colture energetiche. Inoltre, gli agricoltori locali tendono a vendere la granella prodotta agli impianti di trasformazione ubicati al di fuori della Sardegna, soprattutto del centro-nord Italia (Deligios et al., 2011).\nUn ruolo decisivo per le sorti del comparto spetta alle politiche regionali, alle quali � richiesto di supportare le potenzialit� di sviluppo delle agro-energie. Ci� attraverso un�adeguata programmazione, in grado di accompagnare il processo di transizione verso le energie alternative in modo da cogliere le opportunit� offerte dal possibile aumento della domanda locale associata all�installazione di nuovi impianti ed al fine di garantire una congrua remunerazione agli imprenditori agricoli (Frascarelli, 2011) (5).\nQuesta nota propone un�analisi critica degli strumenti di pianificazione e programmazione della regione Autonoma della Sardegna (RAS), con specifico riferimento alle agro-energie per la produzione di biocombustibili e con particolare attenzione alla coerenza tra le diverse misure proposte, all�adeguatezza delle stesse e alle prospettive per lo sviluppo del comparto.\nNel corpus normativo regionale, lo sviluppo delle agro-energie � tema affrontato soprattutto in due documenti programmatici: il Programma di sviluppo rurale 2007-2013 (Psr) , ed il Piano energetico ambientale regionale (PEAR) (Regione Autonoma della Sardegna, 2006 ; 2009) (6). Nel loro insieme, questi documenti forniscono un quadro pressoch� esaustivo delle criticit� e della complessit� che caratterizzano lo sviluppo del comparto.\nPer ciascun documento sono state individuate le misure e/o linee di intervento che la RAS intende promuovere per sostenere il comparto agro-energetico (senza quindi considerare le specie forestali, poich� non costituiscono oggetto di questo studio). Inoltre, utilizzando il Psr come documento di riferimento si � verificato se quanto contenuto nel Programma sia coerente con gli orientamenti comunitari in tema di sviluppo rurale (coerenza esterna) e con il PEAR (coerenza esterna) e se le misure eventualmente proposte dentro il Psr siano coerenti con gli obiettivi generali e specifici del Programma (coerenza interna), in base ai criteri del Quadro comune per il monitoraggio e la valutazione (QCMV) - regolamento (CE) n. 1698/2005 del Consiglio e da alcuni regolamenti successivi - funzionali ad effettuare sia il monitoraggio che la valutazione dei programmi di sviluppo rurale (Commissione delle Comunit� europee, 2006) (7). Gli strumenti programmatici e la valutazione delle politiche\nDall�analisi di contesto riportata nel Psr, emerge che la domanda e l�offerta regionale di energia ottenuta da fonti rinnovabili si collocano su livelli piuttosto bassi e, nello specifico, la produzione energetica derivante da biomasse e rifiuti (256,1 GWh all�anno nel 2007) pesa meno del 4% sul totale prodotto dalle medesime fonti in Italia. Il legislatore ritiene che si debba puntare maggiormente sul comparto delle agro-energie, il cui sviluppo dovrebbe contribuire a mitigare gli effetti dei cambiamenti climatici e a ridurre il rischio di desertificazione a cui l�isola � esposta e, allo stesso tempo, a creare un�opportunit� economica per il territorio, nonostante la diffusione di colture dedicate alla produzione di biocombustibili sia condizionata dalla scarsa disponibilit� di acqua.\nMaggiori indicazioni a riguardo sono fornite nella �Valutazione ambientale strategica� e nel �Rapporto di valutazione ex ante� del Psr, i quali sottolineano gli effetti esercitati dall�agricoltura sull�ambiente in termini di emissioni nocive nell�atmosfera, come gas serra ed ammoniaca (Regione Autonoma della Sardegna, 2007a; regione Autonoma della Sardegna, 2007b) (8). Ambedue i documenti mettono in evidenza la potenziale azione stabilizzante che il settore primario esercita sul clima, in virt� del carbonio sequestrato dal suolo e dalla vegetazione e della parziale sostituzione di combustibili fossili con combustibili di origine vegetale.\nIn tabella 1 sono riportate le misure del Psr attraverso le quali la RAS intende sostenere il risparmio energetico e la produzione di energie rinnovabili. Senza entrare nel dettaglio delle singole misure - anche perch� non tutte sono state attivate (ISRI, 2010) - si riscontra come gli interventi proposti solo marginalmente riguardino in modo diretto lo sviluppo delle agro-energie. In particolare, la misura 121 prevede investimenti in tecnologie indirizzate a produzioni non alimentari quali colture officinali, proteoleaginose o cerealicole per l�ottenimento di biomasse e/o biocarburanti. Non � per� specificata l�entit� dei finanziamenti destinati a questa azione e quali siano i risultati attesi (superfici investite, numero di aziende, ecc.).\nChe manchi una concreta volont� da parte della RAS di sostenere lo sviluppo delle agro-energie si rileva anche dal fatto che dalla versione rimodulata del Psr � stata stralciata un�azione specifica sul tema, presente invece nella proposta elaborata nel luglio 2007, dedicata a sostenere la diffusione - su una superficie complessiva di 15.000 ettari - di colture annuali da impiegare per la trasformazione in biocombustibili. L�azione � stata successivamente rimossa a causa delle perplessit� circa i potenziali effetti negativi che lo sviluppo delle agro-energie potrebbe arrecare sul bilancio energetico totale, sull�ambiente e sulla biodiversit� nel caso in cui le colture fossero praticate in modo intensivo.\n� bene comunque sottolineare che gli strumenti programmatici messi in atto finora dalla RAS relativamente al comparto agro-energetico non si discostano molto da quanto realizzato dalle altre Regioni italiane, anche alla luce delle modifiche introdotte nei Psr per tenere conto delle sfide lanciate con l�Health check della Politica agricola comunitaria (Pac) (MiPAAF, 2009; 2010) (9).\nIl PEAR fissa tra i principali obiettivi il potenziamento delle infrastrutture energetiche regionali, ed il miglioramento e la tutela degli impianti produttivi esistenti. Il documento sottolinea l�esigenza di dover fare ricorso a fonti energetiche alternative e dedica attenzione al ruolo che potrebbe giocare nello sviluppo energetico regionale la produzione di biocarburanti, allo scopo di diminuire le emissioni dannose nell�atmosfera e la dipendenza dal petrolio nel settore dei trasporti. Fa inoltre presente che la Sardegna ha disatteso gli impegni nei confronti dell�UE, in quanto avrebbe dovuto investire circa 39.000 ettari a colture oleaginose e zuccherine, al fine di giungere alla quota di 5,75% (sul totale dei combustibili utilizzati per il trasporto) relativa alla produzione di biocarburanti nel 2010.\nLa coerenza e l�adeguatezza delle politiche\nIl quadro descrittivo fornito evidenzia come i principali strumenti di politica e di programmazione regionale che affrontano il tema delle agro-energie considerino lo sviluppo della filiera agro-energetica un�opportunit� importante sotto il profilo socio-economico ed ambientale. In tutti i documenti considerati emerge l�esigenza di incanalare questo sviluppo entro un quadro di politiche il pi� possibile armonico e multi-obiettivo (politica energetica, politica agricola, politica ambientale). Risulta pertanto fondamentale che i vari strumenti siano tra loro coerenti e coordinati al fine di promuovere azioni efficaci e di minimizzare eventuali conflittualit�.\nSulla base dei contenuti del Rapporto di valutazione intermedia del Psr, si pu� constatare che teoricamente gli obiettivi del Programma sono in linea con gli Orientamenti Strategici Comunitari (OSC), pertanto la coerenza esterna per quel che riguarda le politiche di sviluppo rurale e, in particolare, il tema delle agro-energie risulta soddisfatta (ISRI, 2010). Dai documenti si evince che sussiste anche una sostanziale coerenza, perlomeno sul versante degli obiettivi e delle strategie da percorrere. L�esempio pi� evidente � il fatto che il Psr specifichi che gli investimenti per l�impiego delle biomasse agricole a fini energetici dovranno essere attuati in coerenza con il PEAR e che gli obiettivi strategici del Programma a questo riguardo si fondino su presupposti e su uno status quo illustrati dal PEAR. � anche vero che il documento che maggiormente potrebbe favorire lo sviluppo del comparto �, per sua natura e per l�entit� degli stanziamenti finanziari, il Psr. Ma il Programma rispetto ai due indicatori baseline B24 �Cambiamenti climatici: produzione di energia rinnovabile da biomasse agricole e forestali� e B25 �Cambiamenti climatici: Sau adibita alla produzione di energia rinnovabile� non fissa alcun obiettivo di risultato, n� in termini di migliaia di tonnellate equivalenti di petrolio che dovranno essere prodotte da fonti rinnovabili, n� tantomeno in termini di superficie da destinare alle agro-energie. A ci� si aggiunga il fatto che il Psr della Sardegna difetta nel prevedere un�azione specifica a favore del comparto agro-energetico, per cui non � semplice valutare quanto esso potr� incidere nel promuoverne lo sviluppo. Si evince, quindi, che non � possibile valutare la coerenza interna del Psr rispetto agli obiettivi preposti in termini di efficienza, efficacia e pertinenza degli interventi (Commissione delle Comunit� europee, 2006).\nMancando la corrispondenza tra obiettivi ed interventi, il Psr difetta di coerenza interna sul piano pratico e, sostanzialmente, questa manchevolezza inficia in buona parte il fatto che il Programma sia coerente sul piano degli obiettivi sia con gli orientamenti della politica agricola e di sviluppo rurale dell�UE e sia con la politica energetica regionale. Pertanto in mancanza di misure concrete, ne consegue che gli strumenti normativi e programmatici varati dalla regione Sardegna appaiono non adeguati a supportare il comparto agro-energetico.\nLe caratteristiche fisiche e l�assetto socio-economico della Sardegna non sembrano da soli sufficienti a promuovere investimenti nel comparto agro-energetico senza il supporto di adeguate politiche di sostegno. Il quadro normativo regionale analizzato in questa nota evidenzia la volont� di sostenerne lo sviluppo solo in linea di principio, dato che al lato pratico mancano azioni concrete in questo senso. Quel che risulta �, quindi, la presenza di una politica regionale priva di misure fattive a favore del comparto e che si rivela, pertanto, poco adeguata a favorirne lo sviluppo. Questa situazione costituisce di fatto un limite alla realizzazione di concrete opportunit� di mercato per le agro-energie, che attualmente sono inesplorate, nonostante lo stato di grave crisi del settore agro-zootecnico. Ci� � ancor pi� rilevante in relazione all�interesse manifestato da parte di alcuni imprenditori, soprattutto cerealicoli, a inserire le colture energetiche nei loro sistemi colturali. In questo senso le politiche regionali si rivelano oggi poco capaci ad intercettare le sollecitazioni che provengono dal contesto imprenditoriale agricolo.\nLo sviluppo del comparto dovr� avvenire in modo armonico a quello dell�intera filiera, tenendo conto di quelli che sono i punti di forza, le criticit�, le opportunit�, ed i rischi associati allo sviluppo delle agro-energie, cos� come evidenziati nell�ambito dell�analisi Swot (Tabella 2).\n� auspicabile per il futuro un maggiore sforzo da parte della RAS nell� attuazione delle misure di politica di sviluppo rurale che - anche alla luce dei prossimi orientamenti della Pac � permettano di cogliere le opportunit� derivanti dalla potenziale domanda di biocarburanti �a km zero�, soprattutto in una contingenza, associata anche al disaccoppiamento dei sussidi Pac, che ha portato all�abbandono di circa il 50% delle superfici cerealicole asciutte della regione, rendendo disponibili terreni arabili di discreta potenzialit� produttiva.\n(1) Questa attivit� � stata svolta grazie al contributo della regione Autonoma della Sardegna attraverso una borsa di Ricerca cofinanziata con fondi a valere sul Po Sardegna Fse 2007-2013 sulla L.R. 7/2007 �Promozione della ricerca scientifica e dell�innovazione tecnologica in Sardegna�.\n(2) Intergovernmental panel on Climate Change, [link].\n(3) Agriregionieuropa, [link].\n(4) ISTAT, [link].\n(5) Agriregionieuropa, [link].\n(6) Regione Sardegna, [link], [link].\n(7) Commissione delle Comunit� Europee, [link].\n(8) Regione Sardegna, [link].\n(9) Rete Rurale Nazionale, [link].\nCommissione delle Comunit� Europee (2006), Manuale del Quadro Comune per il monitoraggio e la Valutazione, Documento di orientamento, sviluppo rurale 2007-2013, DG XII Agricoltura e sviluppo rurale, Bruxelles\nCommissione delle Comunit� Europee (2009a), Libro Bianco. L'adattamento ai cambiamenti climatici: verso un quadro d'azione europeo, SEC (2009) 386, SEC (2009) 387, SEC (2009) 388, Bruxelles\nCommissione delle Comunit� Europee (2009b), L'adattamento ai cambiamenti climatici: verso un quadro di azione europeo, Documento di lavoro dei Servizi della Commissione che accompagna il Libro Bianco SEC (2009) 417, Bruxelles\nDeligios P., Farci R., Ledda L., Solinas S., Sulas L., Congiu G.B., Roggero P.P. (2011), Opportunit� e limiti dei sistemi colturali erbacei per la produzione di energia in Sardegna, Relazione presentata al Convegno Energie Rinnovabili in Sardegna, Attivit� di ricerca e prospettive di sviluppo dell'Universit� di Sassari, 14 Maggio 2011,Universit� degli Studi di Sassari\nIglesias A., Avis K., Benzie M., Fisher P., Harley M., Hodgson N., Horrocks L., Moneo M., Webb J. (2007), Adaptation to Climate Change in the Agricultural Sector, Report to European Commission Directorate � General for Agriculture and Rural Development, AEA Energy & Environment and Universidad de Polit�cnica de Madrid, AGRI-2006-G4-05, ED05334 � Issue 1\nISRI (Istituto di Studi sulle Relazioni Industriali) (2010), Rapporto di valutazione intermedia per il periodo 2007-2010, regione Autonoma della Sardegna, Assessorato dell�Agricoltura e Riforma Agro Pastorale\nMatei M., Stancu A., Vukovic P. (2009), The Interdipendence between Agriculture and Climate Change � A European Perspective, Paper presentato al 113th EAAE Seminar, Belgrado, Dicembre 2009\nMiPAAF (2009), Analisi dei Psr sulle Nuove Sfide dell�Health Check, Rete Rurale Nazionale\nMiPAAF (2010), Le nuove sfide della Pac e le misure di rilancio dell�economia nei programmi di sviluppo rurale 2007-2013. Rete Rurale Nazionale\nRoggero P.P., Bagella S., Deligios P., Ledda L., Gutierrez M. (2011), Gestione dell�abbandono dei seminativi italiani in aree svantaggiate, Quaderni 2010/VIII, Supplemento a I Georgofili, Atti dell�Accademia dei Georgofili, Firenze\nRegione Autonoma della Sardegna (2006), Piano Energetico Ambientale Regionale, Assessorato all�Industria\nRegione Autonoma della Sardegna (2007a), Rapporto di valutazione Ex Ante, Programma di sviluppo rurale 2007-2013 della regione Sardegna (Reg. CE 1698/05), Assessorato dell�Agricoltura e Riforma Agro Pastorale\nRegione Autonoma della Sardegna (2007b), Valutazione Ambientale Strategica (Direttiva 2001/42/CE), Rapporto Ambientale, Programma di sviluppo rurale 2007-2013 della regione Sardegna (Reg. CE 1698/05), Assessorato dell�Agricoltura e Riforma Agro Pastorale\nRegione Autonoma della Sardegna (2009), Programma di sviluppo rurale 2007-2013, REG. (CE) N. 1698/2005, Decisione C(2009) 9622 del 30.XI.2009, Assessorato dell�Agricoltura e Riforma Agro Pastorale\nZegada-Lizarazu W., Wolter Elbersen H., Cosentino S.L., Zatta A., Alexopoulou E., Monti A., (2010), Agronomic aspects of future energy crops in Europe, Biofuels, Bioproducts & Biorefining, n. 4, 674�691


Si può ben dire che quello che reputavamo “assurdo” ieri non lo sia più per le generazioni successive così come le “minacce” di cui avere paura ieri non hanno mantenuto la stessa intensità del passato: infine il processo di omologazione nei confronti dell’artista è un fatto acquisito e che il Male che tutti minaccia fino a sconvolgere la tranquilla “quotidianità” oggi ha i connotati dell’ISIS che sgozza come ieri erano gli aerei che colpivano le Torri Gemelle.\nIn riferimento allo spettacolo “Il compleanno” (1958) opera prima di Harold Pinter in scena al Teatro Musco per lo Stabile di Catania dal 5 al 10 maggio in cui questa tematica vive nella cornice di un teatro dell’Assurdo alla Beckett che dominò la scena europea negli Anni della Seconda Guerra Mondiale e successivi.\nOgni tematica – si sa – è legata al proprio tempo e l’artista la rende talvolta universale.\nRicordiamo o dovremmo ricordare quanto importante fu la tematica della “incomunicabilià” tanto sentita e rappresentata da Michelangelo Antonioni : oggi non è più oggetto di curiosità intellettuale.\nPinter, autore di ben altro spessore, fin dall’inizio delle sue “farse tragiche” intuì l’assurdo del vivere quotidiano minacciato da inquietanti forze misteriose che – come nel caso de “Il compleanno” in cui due individui violenti, riducono all’afasia – dopo un violento lavaggio del cervello – il giovane musicista Stanley.\nIn questo spettacolo si svolge la storia di Meg e Peter in cui vive da pensionante Stanley; in essa irrompono Goldberg e Mac Cam (questi due ultimi rappresentano il Male) si nota la presenza di Lulu durante il festeggiamento del compleanno di Stanley che dice non essere quella la data del suo compleanno.\nGiovanna Giorgianni cura la scena e i costumi dello spettacolo: quella stanza in cui sorgono gli interrogativi che come nella vita non sempre trovano risposte adeguate.\nFranco Buzzanca con le sue luci crea la magia delle atmosfere.\nLa regia è di Fulvio D’Angelo che interpreta anche il ruolo di Goldberg, il Male, in maniera robusta e convincente. La drammaturgia pinteriana è stata affrontata come se fossimo negli Anni Sessanta. Interessante la “premessa” allo spettacolo in cui gli attori – con ritmo forsennato e ripetitivo esprimono l’assurdo della quotidianità fino all’urlo terrificante ma liberatorio che tanto ricorda quello immortalato da Munk.\nPoi tutto si svolge secondo un linguaggio scenico adeguato all’assunto dei temi in cui rifulge la bravura degli attori da Alessandra Costanzo a Leonardo Marino a Liborio Natali a Ramona Polizzi a Gianpaolo Romania.\nMa nello spettatore persiste la sensazione di assistere a qualcosa – ripeto – di inattuale che diventa anche noioso perché il Male oggi ha connotati ben precisi e la tematica pinteriana rischia di non essere in sintonia con le aspettative dello spettatore.\nPubblico attento per tutta la durata dello spettacolo che è iniziato con mezz’ora di ritardo per questioni sindacali che travagliano lo Stabile plaudente alla fine della rappresentazione per la bravura degli attori.


Topolino Weekly #3189 | C4 Comic\nPer guardare il cielo tieni i piedi per terra, diceva sempre mio padre…\n– da Metopolis\nAnno nuovo, rubrica nuova: da oggi partiamo con Topolino Weekly tramite il quale, settimanalmente, analizzeremo il numero in edicola di Topolino. Un giornalino per bambini, dite? Questa è la settimana giusta per ricominciare a comprarlo, fidatevi, un fumetto di questo calibro non potrà che soddisfare i vostri palati da bambini adulti.\nNel numero 3189, uscito il 4 gennaio 2017 nelle edicole di tutta Italia, troviamo tre storie lunghe e una brevissima, corredate dagli editoriali tradizionali e gli immancabili topogiochi.\nSilvia Ziche apre come d’abitudine il giornale con una simpatica gag che farà felici i (non pochi) che attendono il sodalizio amoroso tra Paperone e Brigitta. Abbiamo poi l’apertura editoriale di Valentina de Poli che riporta un entusiasmato resoconto dei Topolino LAB del 2016. Indice, posta e si comincia con le storie.\nNell’ormai lontano 1927 usciva il capolavoro di FritzLang, Metropolis. Un’opera mastodontica, lirica e immortale, che ha fatto e continua a fare la storia del cinema.\n22422 è la trasposizione di “11811 Georgy”.\nDifficilmente rivedremo qualcosa di simile. Difficilmente rivedremo qualcosa di simile alla parodia messa in scena dai due autori nostrani sulle pagine del topo.\nMottura dona vita nuova ad una città fredda e gotica con vignette che si estendono verticalmente verso un cielo oscuro e tenebroso, oltre il quale non può che trovarsi lo spazio per la rinascita. Un plauso va fatto ai costumi, la cui estetica steampunk si adatta perfettamente alla città di Metopolis, precisi ed essenziali. Mottura non delude, mai, e lo conferma nella copertina, geometrica e suggettistiva, una vera e propria locandina cinematografica.\nArtibani racconta una storia ben diversa da quella originale, cambiando radicalmente personaggi e caratteristiche, dando all’opera di Lang una nuova visione che spiega perfettamente l’attualità del concetto.\nIl Moloch esplode.\nTopp è un perfetto Freder, responsabile ed empatico, Minny una fredda Maria che spaventa con il suo cinismo. Una storia che riesce a non cadere nel cattivo pur non risparmiandosi. Sicuramente una complessa opera di costruzione che avrà impegnato non poco l’autore.\nUnico neo, prettamente personale, avrei decisamente apprezzato la presenza dei temi cari al romanzo e al film originali, come l’occulto e la religione, la forza del proletariato e, soprattutto, il tema dell’identità che tocca tutti i personaggi. Confido nel fatto che siano stati impedimenti di carattere editoriale, perfettamente comprensibili, giustamente incontestabili. Artibani si è già spinto dove pochi avevano messo piede, sono soddisfatto così.\nMettete su un disco dei Protomen e lasciatevi cullare dalla narrazione, sarà un viaggio entusiasmante.\nPAPERINO E PAPEROGA: AGENTI LIEVITANTI\ndi Matteo Venerus e Alberto Lavoradori\nTornano le sfiziose avventure della Paperon Intelligence Academy con due imbranati cugini, come al solito al servizio del papero più ricco del mondo. Paperone ha assunto un santone, osannato panettiere del web, per affrontare la magra economica. I nipoti dovranno aiutarlo a scortare il maestro Ike Bake (che gli autori si siano appoggiati al gergo del web dove Ike significa Dude – ragazzo – ?) dalla lontana città di Baguette fino a Paperopoli. Non mancheranno imprevisti e situazioni esilaranti.\nPaperino torna nei panni dell’agente QQ7.\nGli ingredienti ci sono tutti e la narrazione fila liscia. Una storia piacevole e divertente dove Venerus si sbizzarrisce nel lessico gastronomico regalandoci perle come la Mollicorda e il Grissino Spadino.\nOttimo Lavoradori, amo il suo stile deformato e grezzo, che conferisce alla portata un taglio comico strampalato e irriverente.\ndi Matteo Venerus e Roberto Marini, seconda puntata\nContinua la saga di WoM iniziata nel numero scorso (e in anteprima nel PFCBD).\nMarini si conferma un ottimo regista.\nMentre le ragazze di Luna Diamante, che hanno recuperato la loro magia dopo l’intervento di Topolino nell’episodio precedente, combattono il Nequomante, il team dei Wizard of Mickey cerca di scoprire qualcosa di nuovo sul nuovo nemico.\nUn episodio breve che si rivela un semplice cliffhanger, telefonato e piuttosto scontato. Venerus continua a non convincermi mentre Marini si riconferma un ottimo disegnatore che si districa perfettamente tra splash page doppie e rompendo sapientemente la gabbia. Bisognerà aspettare i prossimi episodi per sapere dove andrà a parare questa nuova saga.\nInteressante il nuovo nemico e i suoi costrutti.\nCategorie:\tFumetto italiano, In evidenza, Nuove uscite & anteprime\t/ Nessuna risposta / di Roberto Diglio 5 Gennaio 2017\nAutore dell'articolo: Roberto Diglio


Il direttore Versari auspica una adesione in massa di docenti e tecnici-amministrativi allo screening anti-covid. Lavori ormai ultimati, la ripresa si avvicina: "Saremo pronti, ma serve l'impegno di tutti. Sarò un altro anno complicato"\nRedazione 18 agosto 2020 16:48\nIl personale della scuola in Emilia-Romagna faccia il test sierologico. L'esortazione arriva da Stefano Versari, direttore dell'Ufficio scolastico regionale, all'indirizzo di insegnanti e personale tecnico-amministrativo, perchè aderiscano nel maggior numero possibile alla campagna di screening prima del ritorno in classe a settembre. "L'auspicio- dice Versari, questa mattina ai microfoni di Radio Bruno- è che ci sia la più ampia adesione al test, che è volontario ma che consente di ottenere un duplice risultato. Da una parte la sicurezza dell'operatore per sè e i suoi familiari, dall'altra ha un enorme impatto sulla sanità pubblica".\nPer la ripresa delle scuole a settembre "saremo pronti". E di preoccupazioni per la carenza di organici "non ne vedo". Aggunge con ottimismo Versari: "Certo che saremo pronti- assicura Versari, questa mattina ai microfoni di Radio Bruno- stiamo lavorando e siamo molto più avanti del mese scorso. Si stanno affrontando tutte le situazioni punto per punto e quindi non vedo particolari problemi". Per quanto riguarda gli spazi, spiega il direttore dell'Usr, "i lavori sono in corso in tutte le scuole in cui è stato necessario fare alcuni interventi di edilizia leggera. Sono in via di ultimazione, tutto è presidiato. Mi risulta che ci sia meno di una decina di scuole in cui c'è ancora qualche difficoltà dal punto di vista tecnico, ma che saranno risolte prima dell'avvio delle lezioni".\nSul fronte organici, invece, "la settimana scorsa abbiamo avuto un'un'assegnazione di 65 milioni di euro- ricorda Versari- che ci consente di poter fare contratti a termine per 3.500 tra docenti e personale Ata".\nPiù che il primo giorno di scuola, il vero rischio per il ritorno in classe si correrà "nei giorni successivi, quando si allenterà un po' la tensione", mette in guardia il direttore dell'Ufficio scolastico.\n"Il regolamento è in fase di avanzata definizione da parte del ministero d'intesa con le Regioni- spiega Versari- la regola sarà univoca ed è la stessa che c'è nel mondo del lavoro. Si considera che non tutti quelli che sono a scuola e in classe potranno venire a contatto con gli eventuali contagiati. Si considera a rischio chi viene a contatto diretto col contagiato e nella procedura vengono codificate tutte queste regole". In ogni scuola, comunque, "ci sarà un locale destinato a ospitare i sospetti contagiati". Secondo il direttore dell'Usr, dunque, "il problema non sarà il primo giorno di scuola. Il rischo sarà nei giorni successivi, quando si allenterà un po' la tensione, ma non dovrà venir meno il rispetto delle regole, a scuola e soprattutto all'esterno". Perchè fuori dagli istituti, rileva Versari, "abbiamo spazi in cui di fatto non interveniamo ma in cui gli studenti e le famiglie si troveranno".\nPer questo, spiega il direttore dell'Usr, "sto rappresentando in tutte le sedi l'importanza di gestire questi spazi esterni alla scuola in cui c'è il rischio assembramenti". Come scuola, dice Versari, "possiamo fare il nostro moltiplicando le porte di accesso. E dove è possibile si stanno organizzando gli ingressi scaglionati, con qualche decina di minuti di distanza. Ma serve sensibilità da parte di tutti per evitare assembramenti all'esterno adottando comportamenti sensati, equilibrati e responsabili".\nCoronavirus, casi in calo nelle ultime ore: sono 21 in regione, di cui 8 sintomatici\nVIDEO | Il Policlinico di prepara all'autunno: "Prevediamo un'ondata di ritorno"


Concerti e Musica dal vivo – Etherea Omnis\nConcerti e Musica dal vivo\nNel 2019 è stato intrapreso un nuovo percorso artistico che porterà in scena in diversi teatri italiani lo spettacolo “Sintomi di felicità Tour 2019” che vedrà esibirsi sul palco Marco Voleri insieme al Soprano Giacinta Nicotra e a I Solisti del Sesto Armonico, diretti dal M° Peppe Vessicchio e accompagnati dalla voce narrante di Andrea Rizzoli.\nL’8 aprile 2019 presso il teatro Eliseo di Roma è andato in in scena lo spettacolo “A me me piace o blues. Ma sono napoletano”, un concerto tributo a Pino Daniele, ideato, diretto e arrangiato dal M° Peppe Vessicchio che è stato accompagnato dalla Saint Louis Pop Orchestra, composta da oltre 25 elementi, e dalla Special Guest della prima serata del Festival, il batterista e percussionista Tullio De Piscopo.\nDal 2015 Etherea Omnis cura la produzione artistico-musicale del tour CONAD “IL GRANDE VIAGGIO”, che si muove sull’intero territorio nazionale e vede esibirsi i “Solisti del Sesto Armonico” diretti dal M° Peppe Vessicchio. Uno spettacolo non solo musicale che dal 2018 si è spostato dalle piazze ai teatri e che ospita personaggi famosi, e non, con i quali vengono affrontati temi riguardanti l’arte, la cultura, il cibo e lo sport. Conad ha scelto di essere accompagnata in questo fantastico viaggio nel nostro Paese da “I Solisti del Sesto Armonico”, un gruppo di talentuosi e brillanti musicisti che, insieme al Maestro Peppe Vessicchio, hanno fondato un libero movimento musicale ispirato ai principi fondanti della Scuola del Contrappunto. Una corrente, battezzata dallo stesso Vessicchio “Musica Armoniconaturale”.\nA tal proposito, dal 2018 la nostra società sta organizzando in diverse città italiane uno spettacolo innovativo dal titolo “La musica fa crescere i pomodori. Il suono, le piante e Mozart. La mia vita in ascolto dell’armonia naturale”, ispirato al libro scritto dal M° Peppe Vessicchio e arricchito dall’innovativo spettacolo de “I Solisti del Sesto Armonico” diretti dal M° Vessicchio.\nIl 21 luglio 2018 Etherea Omnis, in collaborazione con il M° Peppe Vessicchio ha contribuito all’organizzazione del grande evento del Rockin’ 1000 a Firenze che ha visto la partecipazione di 1500 musicisti e l’ospite speciale Courtney Love. Nel 2018 l’orchestra di Etherea Omnis, diretta dal M° Peppe Vessicchio, si è esibita dal vivo con Ron nella città di Taormina, e nel 2016 a Napoli ha accompagnato Concato.\nDiversi sono gli artisti, come Gino Paoli e Ornella Vanoni nonché Mario Biondi e Fiorella Mannoia che hanno scelto la nostra orchestra per essere accompagnati nei più importanti teatri italiani. Dal 2009 con il M° Peppe Vessicchio, e in passato il M° Lombardi e il M° Caruso, alcuni dei nostri storici collaboratori prendono parte alla produzione del concerto tenuto a Marsciano per la rassegna Musica per i Borghi, con artisti come Roberto Vecchioni, la PFM, Giorgia, Ornella Vanoni, Mario Biondi, Tullio De Piscopo. Il nostro gruppo di lavoro ha organizzato prestigiosi eventi come il Grande Giubileo 2000, in particolare le “Giornate Mondiali della gioventù” nell’Agosto 2000, che ha commosso l’intero mondo alla presenza di oltre due milioni di giovani a Roma e di un numero impressionante di presenti che con il Santo Padre hanno celebrato un evento indimenticabile ed irripetibile.\nDal 2004 i nostri predecessori hanno intrapreso anche la strada della internazionalizzazione producendo esecutivamente alcuni eventi, quali ad esempio lo spettacolo di chiusura di “Vetrina Italia”, in occasione del Primo Gran Premio di Formula 1a Shangai. Frequenti le occasioni istituzionali nell’organizzazione e produzione, come nel caso della celebrazione dei ‘700 anni’ de La Sapienza Università di Roma nel febbraio 2005 e nella prima e seconda edizione della televisiva “Festa della Repubblica” 2002 e 2003 con il Capo dello Stato. Ricordiamo a Roma anche la coproduzione insieme a LISMAARTE del concerto dedicato alla storia di Oliver Twist (dicembre 2005) e della produzione esecutiva della serata Omaggio a Sergio Endrigo (gennaio 2006), entrambe realizzate presso l’Auditorium Parco della Musica di Roma.\nEtherea Omnis Piazza Lorenzo Lotto 11, 00147 Roma\nCopyright © 2021 Etherea Omnis Powered by WMAgency\netherea omnis - Curriculum\nQuesto ambizioso progetto affonda le sue radici nell’esperienza del Dipartimento per l’Innovazione Musicale Italiana che, dal 1996, ha garantito dignità e continuità lavorativa a numerosi artisti, in particolare musicisti, promuovendo contestualmente la cultura e l’arte. Abbiamo costruito negli anni varie realtà di gestione adatte ognuna a scenari diversi. Siamo oggi portatori di competenze specifiche, spendibili per l’ideazione e la realizzazione di prodotti ad alto contenuto di innovazione, creatività e spettacolarizzazione.\nGrandi concerti, Festivals, produzioni televisive, produzione teatrali, incisioni discografiche, colonne sonore per film di successo e Tours di importanti cantautori fanno parte del nostro lungo curriculum.\nOggi, la più importante mission di Etherea Omnis è quella di fornire cast artistici per format audiovisivi, eventi, spettacoli, trasmissioni televisive, in grado di emozionare e coinvolgere il pubblico, mantenendo un rapporto privilegiato con i numerosi committenti di prestigio. L’intento ispiratore è quello di riuscire a coniugare una gestione efficiente con il dinamismo e la creatività di un management che è in larga parte composto da addetti ai lavori, capaci quindi di anticipare le esigenze del mercato. Una flessibilità data dall’opportunità che hanno i nostri artisti di lavorare in tutti i contesti, in televisione come in teatro. La sapiente gestione della performance musicale, il supporto organizzativo e logistico, rappresentano gli altri punti di forza del profilo di offerta dei nostri servizi.\nLa nostra orchestra ha avuto l’onore di andare in onda su RAIUNO con il Capodanno 2002 al Quirinale con la presenza del Capo dello Stato, nel giorno in cui l’Euro entrava nella vita di ogni cittadino europeo e soprattutto di co-produrre con RAITRADE il Capodanno 2004 al Quirinale in diretta RAIUNO sempre in presenza del Capo dello Stato. Ma le attività in questa direzione sono continuate con diverse trasmissioni televisive, tra cui citiamo il Memorial Alberto Sordi del 2004, “Sanremo Giovani” 2001, la super premiata “Stasera Pago Io” 2001 e 2002 con Fiorello (prima serata Sabato RAIUNO), “La Bella e la Bestia” con Lucio Dalla e Sabrina Ferilli, “Il Figlio Prodigo” (prima serata RAIUNO), David di Donatello 2001 (Prima serata RAIDUE), “Olimpiadi di Ballo” (Prima serata Canale 5), “Campioni di Ballo” (Prima serata Rete 4), “Una Città per cantare” (Prima serata RAIDUE), “Gustibus” (Prima serata RAITRE), Premio Zeus 2005 e 2006 (Seconda serata RAIDUE) e Premio Valentino 2006 (Seconda serata RAIUNO). La nostra orchestra è stata protagonista anche in eventi televisivi con Organizzazioni ed Associazioni benefiche o di categoria quali “30 ore per la Vita” 1999, 2000 e 2003. Da Gennaio 2006 fino al 2016 la nostra orchestra torna in prima serata su Mediaset, curando la produzione esecutiva delle performance artistiche musicali dal vivo delle puntate serali del programma “Amici di Maria De Filippi”. Dal 2010 l’orchestra si esibisce anche nella trasmissione “Italia’s Got Talent”. Da novembre 2016 siamo l’orchestra della trasmissione “PRODIGI” in prima serata RAI1.\nDal 2017 la nostra orchestra registra i brani dell’importante e storica trasmissione televisiva Lo Zecchino d’oro.\nDal 1998, grazie in particolare ad alcuni Maestri come Peppe Vessicchio, Walter Attanasi e Beppe D’Onghia, il nostro gruppo si è cimentato con produzioni importanti come quelle per RTI, registrazioni per musical quali “Grease” ed “Hello Dolly”, per la trasmissione RAI “Tutti pazzi per il Musical”, per la produzione italoamericana di “Cyrano Cyrano” degli Avion Travel e per il successivo primo posto al Festival di Sanremo 2000 con “Sentimento”. Accanto a questo primo e forte incontro artistico sono cresciute sinergie con altri famosi Maestri tra cui citiamo Maurizio Fabrizio, Maurizio Abeni, Leonardo De Amicis, Marco Frisina con cui abbiamo registrato anche molte colonne sonore per sceneggiati televisivi (Giuda, Tommaso, S. Antonio da Padova, Giovanni XXIII, L’Apocalisse) ed ancora tanti brani musicali per Sanremo o per committenti prestigiosi come Warner Bros, Sony, Virgin per diversi artisti quali Gazzè, Jovanotti, Gigi D’Alessio, Mango, Fiorella Mannoia, Anna Tatangelo e molti altri ancora.\nIl nostro gruppo di lavoro ha organizzato prestigiosi eventi come il Grande Giubileo 2000, in particolare le “Giornate Mondiali della gioventù” nell’Agosto 2000, che ha commosso l’intero mondo alla presenza di oltre due milioni di giovani a Roma e di un numero impressionante di presenti che con il Santo Padre hanno celebrato un evento indimenticabile ed irripetibile. Dal 2004 abbiamo intrapreso anche la strada della internazionalizzazione producendo esecutivamente alcuni eventi, quali ad esempio lo spettacolo di chiusura a Shangai nel 2004 all’interno di “Vetrina Italia” in occasione del Primo Gran Premio di Formula 1. Frequenti le occasioni istituzionali affidateci nell’organizzazione e produzione, come nel caso della celebrazione dei ‘700 anni’ de La Sapienza Università di Roma nel febbraio 2005 e nella prima e seconda edizione della televisiva “Festa della Repubblica” 2002 e 2003 con il Capo dello Stato. Ricordiamo a Roma anche la coproduzione insieme a LISMAARTE del concerto dedicato alla storia di Oliver Twist (dicembre 2005) e della produzione esecutiva della serata Omaggio a Sergio Endrigo (gennaio 2006), entrambe realizzate presso l’Auditorium Parco della Musica di Roma. Siamo stati produttori esecutivi di manifestazioni vicine ai cittadini come il Premio SICUREZZA edizioni 2004 e 2005 ed eventi UIR (Unione Industriali di Roma) e Confcommercio come il Premio NOI, per cui ci è stata affidata l’organizzazione dal 2006 al 2010. Dal 2005 ad oggi seguiamo la regia, la produzione artistica e audiovisiva del Premio ANIMA presso la Terrazza Caffarelli. I nostri fondatori hanno inoltre organizzato e organizzano Eventi e Convention anche di primarie aziende private tra le quali menzioniamo IBM, INA-ASSITALIA e Federazioni del CONI. Nel 2018 la nostra società ha organizzato la presentazione del libro “La musica fa crescere i pomodori. Il suono, le piante e Mozart: la mia vita in ascolto dell’armonia naturale” scritto dal M° Peppe Vessicchio in numerose città italiane.\nLa nostra orchestra ha accompagnato la stagione teatrale 2010/2011 di “Rugantino” presso il Teatro Sistina di Roma con Enrico Brignano e Maurizio Mattioli. Il nostro gruppo di lavoro ha anche accompagnato la stagione teatrale di “Aggiungi un posto a tavola” presso il Teatro Brancaccio di Roma. Etherea Omnis ha prodotto diversi spettacoli teatrali come “Romeo era grasso e pelato”, “Il violino relativo”, “Fiori d’arancio”, “Il dono di Listz”, “Cinemilonga” nel 2017 presso il Teatro Marconi di Roma. Nel 2018 ha invece prodotto “Operazione Balena”, spettacolo di grande successo andato in scena presso il Teatro Agorà, il Teatro Manfredi e il Teatro de’ Servi di Roma. Nello stesso anno ha infine prodotto “Forza Venite Gente” e “Napoli Buenos Aires andata e ritorno” andati in scena sempre al Teatro Marconi.\nDiversi sono gli artisti, come Gino Paoli e Ornella Vanoni nonché Mario Biondi e Fiorella Mannoia che hanno scelto la nostra orchestra per essere accompagnati nei più importanti teatri italiani. Dal 2009 con il Maestro Giuseppe Vessicchio, e in passato il M° Lombardi e il M° Caruso, partecipiamo al concerto tenuto a Marsciano per la rassegna Musica per i Borghi con artisti come Roberto Vecchioni, la PFM, Giorgia, Ornella Vanoni, Mario Biondi, Tullio De Piscopo. Nel 2016 a Napoli l’orchestra di Etherea ha accompagnato Concato diretta dal M° Peppe Vessicchio, e nel 2018 si è esibita dal vivo con Ron a Taormina. Dal 2015 il nostro gruppo cura la produzione artistico-musicale del tour della CONAD “IL GRANDE VIAGGIO” con i “Solisti del Sesto Armonico” e il M° Peppe Vessicchio, sull’intero territorio nazionale.\nIl 21 luglio 2018 Etherea Omnis in collaborazione con il M° Peppe Vessicchio ha organizzato il grande evento del Rockin’ 1000 a Firenze che ha visto la partecipazione di 1500 musicisti e l’ospite speciale Courtney Love.\nEtherea Omnis - Codice etico\nIl Codice Etico è la “Carta Costituzionale” dell’azienda, una carta dei diritti e doveri morali che definisce la responsabilità etico-sociale di ogni partecipante all’organizzazione aziendale. Il Codice Etico è un mezzo efficace per prevenire comportamenti irresponsabili o illeciti da parte di chi opera in nome e per conto dell’azienda perché introduce una definizione chiara ed esplicita delle proprie responsabilità etiche e sociali verso tutti i soggetti coinvolti direttamente o indirettamente nell’attività dell’azienda (clienti, fornitori, soci, dipendenti, collaboratori, istituzioni pubbliche, e chiunque altro sia interessato dall’attività dell’azienda). Il Codice Etico è il principale strumento di implementazione dell’etica all’interno dell’azienda, volto a chiarire e definire l’insieme dei principi a cui sono chiamati ad uniformarsi i suoi destinatari nei loro rapporti reciproci nonché nel relazionarsi con portatori di interessi reciproci nei confronti della società. I destinatari sono pertanto chiamati al rispetto dei valori e principi del Codice Etico e sono tenuti a tutelare e preservare, attraverso i propri comportamenti, la rispettabilità e l’immagine della ETHEREA OMNIS nonché l’integrità del suo patrimonio economico ed umano. Il Codice Etico comunque non sostituisce e non prevale sulle leggi vigenti e sul Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro in essere.\nLa Società intende, attraverso il Codice Etico:\n▪ Definire ed esplicitare i valori ed i principi etici generali che informano la propria attività ed i propri rapporti con clienti, fornitori, soci, dipendenti, collaboratori, amministratori, istituzioni pubbliche ed ogni altro soggetto coinvolto nell’attività dell’azienda.\n▪ Formalizzare l’impegno a comportarsi sulla base dei seguenti principi etici: legittimità morale, equità ed eguaglianza, tutela della persona, tutela dell’ambiente, diligenza, trasparenza, onestà, riservatezza, imparzialità, protezione della salute.\n▪ Ribadire l’impegno a tutelare i legittimi interessi dei propri clienti.\n▪ Indicare ai propri dipendenti, collaboratori e amministratori i principi di comportamento, i valori e le responsabilità di cui richiede il puntuale rispetto nel corso dell’erogazione della prestazione lavorativa. Definire gli strumenti di attuazione. L’attuazione dei principi contenuti nel Codice Etico è affidata al rappresentante legale. Ad esso è affidato il compito di diffondere la conoscenza e la comprensione del Codice Etico in azienda, monitorare l’effettiva attivazione dei principi contenuti nello stesso, ricevere segnalazioni in merito alle violazioni, intraprendere indagini e comminare sanzioni.\n▪Definire la metodologia realizzativa attraverso:\nl’analisi della struttura aziendale per l’individuazione degli obiettivi e dei soggetti coinvolti nell’attività dell’azienda;\nla discussione interna per l’individuazione dei principi etici generali da perseguire, le norme etiche per le relazioni dell’azienda con i vari interlocutori, gli standard etici di comportamento;\nl’adeguamento dell’organizzazione aziendale ai principi del Codice Etico. In particolare, riveste particolare importanza l’attività di formazione etica finalizzata a mettere a conoscenza tutti i soggetti coinvolti dell’esistenza del Codice Etico e di assimilarne i contenuti. Il dialogo e la partecipazione sono indispensabili per far condividere a tutto il personale i valori presenti in questo importante documento.\nLa Missione della Società è quella di soddisfare il bisogno di intrattenimento Artistico di alto livello coniugato a una gestione efficiente con il dinamismo e la creatività di un management che è in larga parte composto da addetti ai lavori, capaci quindi di anticipare le esigenze del mercato, con il minor impatto ambientale possibile e nel modo economicamente più efficace. Pertanto, viene sviluppato un modello integrato di gestione, selezione e formazione del personale atto a valorizzare i contenuti di questo stesso codice. L’impegno della Società. è volto ad una gestione delle proprie competenze finalizzata:\n▪ Al recupero e alla valorizzazione dei rapporti umani;\n▪ Alla diffusione delle produzioni e degli spettacoli frutto dell’opera di ingegno dei collaboratori della\n▪ Alla soddisfazione dei propri clienti;\n▪ Alla realizzazione di spettacoli inediti e della più alta qualità possibile;\n▪ Alla diffusione del proprio marchio;\n▪ Alla costante verifica dell’operato dei suoi collaboratori e dipendenti;\nL’espletamento del servizio deve, quindi, costituire la fase finale del sistema di gestione aziendale. Quindi, l’obiettivo della Società è quello di gestire questo servizio in modo stabile e coerente con le aspettative e gli interessi di cui sono direttamente portatori: tutti i soggetti coinvolti direttamente o indirettamente nelle attività dell’azienda, gli utenti pubblici e privati, i dipendenti, i fornitori, nonché le istituzioni che vigilano sulla sua attività e sul suo operato, impegnandosi a migliorare continuamente il livello di efficienza ed efficacia del servizio. L’attività della Società è soprattutto diretta all’attuazione di un comportamento moralmente corretto nel lavoro. A tal fine la Società adotta le proprie politiche e strategie operando in stretta sinergia con gli enti ad essa associati. La Società è consapevole che il perseguimento della propria missione non può tuttavia prescindere dal rispetto assoluto delle leggi e dei principi di lealtà, correttezza, onestà, integrità e buona fede che caratterizzano la propria azione. La Società si impegna ad adottare un sistema di gestione del personale che garantisca la prevenzione dal mobbing ed il conseguimento di obiettivi e traguardi aziendali atti a realizzare un miglioramento continuo delle proprie prestazioni professionali nel più scrupoloso rispetto degli obblighi imposti dalla legislazione. Infatti, riconosce a tali principi un’importanza fondamentale nell’assicurare un percorso di crescita coerente ed equilibrato: per tale ragione la società garantisce un’attenta gestione degli impianti, l’utilizzo delle migliori tecnologie disponibili ed il costante monitoraggio dei processi aziendali.\nGli organi sociali dell’azienda, nella consapevolezza delle proprie responsabilità, si ispirano ai principi contenuti nel presente Codice di comportamento, ispirando la propria attività a valori di onestà, integrità nel perseguimento degli obiettivi aziendali, lealtà, correttezza, rispetto delle persone e delle regole, collaborazione reciproca. Grava sui singoli la valutazione delle situazioni di conflitto d’interesse o di incompatibilità di funzioni, incarichi e posizioni all’esterno così come all’interno dell’azienda. È fatto onere a ciascuno di usare il massimo rigore nell’apprezzamento di tali circostanze, a vantaggio di un rapporto trasparente e proficuo dell’azienda nei confronti dei soggetti coinvolti. Ai componenti aziendali è richiesto:\n▪ comportamento ispirato ad autonomia e indipendenza, fornendo informazioni corrette;\n▪ comportamento ispirato ad integrità, lealtà e senso di responsabilità nei confronti dell’azienda;\n▪ partecipazione assidua ed informata;\n▪ consapevolezza del ruolo;\n▪ condivisione degli obiettivi e spirito critico, al fine di garantire un contributo personale significativo.\nLa legittima manifestazione di posizioni divergenti non può andare a detrimento dell’immagine, del prestigio e degli interessi dell’azienda, che è responsabilità degli organi di vertice difendere e promuovere. Eventuali interviste, dichiarazioni ed ogni intervento in pubblico debbono avvenire in un quadro di stretta coerenza con tale principio. Le informazioni ricevute per ragioni di ufficio sono considerate riservate e ne è vietato ogni uso non derivante dall’espletamento professionale cui ciascun membro aziendale è preposto. Gli impegni di lealtà e riservatezza assunti accettando la carica vincolano le persone anche successivamente alla cessazione del rapporto con la Società.\nLa Società attribuisce la massima importanza a quanti prestano la propria attività lavorativa all’interno dell’azienda, contribuendo direttamente allo sviluppo della stessa, perché è proprio attraverso le risorse umane che la Società è in grado di fornire, sviluppare, migliorare e garantire un’ottimale gestione dei propri servizi. È inoltre interesse della Società favorire lo sviluppo e la crescita professionale del potenziale di ciascuna risorsa anche allo scopo di accrescere il patrimonio delle competenze possedute da ciascun dipendente o collaboratore.\n▪ si impegna a realizzare condizioni di lavoro funzionali alla tutela dell’integrità psico-fisica e della salute dei lavoratori ed al rispetto della loro personalità morale, evitando discriminazioni, illeciti condizionamenti ed indebiti disagi; adotta criteri di merito, di competenza e comunque strettamente professionali per qualunque decisione relativa al rapporto di lavoro con i propri dipendenti e collaboratori esterni; pratiche discriminatorie nella selezione, assunzione, formazione, gestione, sviluppo e retribuzione del personale, nonché ogni forma di nepotismo o di favoritismo, sono espressamente vietate. Ogni assunzione o promozione deve effettuarsi rispettando criteri di merito e di competenza.\n▪ richiede ai Responsabili dei Servizi ed a tutti i collaboratori, ciascuno per quanto di competenza, di adottare comportamenti coerenti con i principi di cui ai punti precedenti, funzionali alla loro concreta attuazione. Ferme restando le previsioni di legge e contrattuali in materia di doveri dei lavoratori, ai dipendenti sono richiesti professionalità, dedizione, lealtà, spirito di collaborazione e rispetto reciproco. Le dinamiche che caratterizzano il contesto nel quale la Società si muove richiedono l’adozione di comportamenti trasparenti. Il principale fattore di successo è dato dal contributo professionale ed organizzativo che ciascuna delle risorse umane impegnate assicura. Ogni dipendente o collaboratore della Società\n▪ orienta il proprio operato a professionalità, trasparenza, correttezza ed onestà, contribuendo con colleghi, superiori e collaboratori al perseguimento degli obiettivi comuni;\n▪ impronta la propria attività, qualunque sia il livello di responsabilità connesso al ruolo, al più elevato grado di efficienza, attenendosi alle disposizioni operative impartite dai livelli gerarchici superiori;\n▪ adegua i propri comportamenti interni ed esterni ai principi ed ai valori di cui al presente Codice, nella consapevolezza delle responsabilità di cui richiede il rispetto nel corso dell’erogazione della prestazione lavorativa; assume, nei rapporti con i colleghi, comportamenti improntati ai principi di civile convivenza e di piena collaborazione e cooperazione;\n▪ considera la riservatezza principio vitale dell’attività.\nIl rispetto delle leggi e dei regolamenti vigenti è obbligo specifico di ogni dipendente, il quale è tenuto a segnalare al proprio responsabile:\n▪ qualunque violazione – realizzata in ambito aziendale – di norme di legge o regolamento, ovvero del presente Codice;\n▪ ogni episodio di omissione, falsificazione o trascuratezza nella tenuta della contabilità o nella conservazione della documentazione su cui si fondano le registrazioni contabili;\n▪ eventuali irregolarità o malfunzionamenti relativi alla gestione e alle modalità di erogazione delle prestazioni, nella certezza che nessun tipo di ritorsione verrà posto in essere nei suoi confronti.\nSono vietati ai dipendenti:\nil perseguimento di interessi personali a detrimento di quelli aziendali;\nlo sfruttamento del nome e della reputazione della Società a scopi privati ed analogamente lo sfruttamento a fini personali della posizione ricoperta all’interno della Società. e delle informazioni acquisite nel corso della prestazione lavorativa;\nl’adozione di atteggiamenti che possano compromettere l’immagine dell’azienda;\nl’uso di beni sociali per scopi diversi da quelli ad essi propri;\nl’uso di droghe e alcool prima e durante l’espletamento del servizio;\natteggiamenti immorali e uso di un linguaggio inappropriato e volgare;\nil consumo inutile o l’impiego non razionale di mezzi e risorse;\nla diffusione a terzi o l’uso a fini privati o comunque improprio di informazioni e notizie riguardanti la Società\nl’espletamento di mansioni lavorative – anche a titolo gratuito – in contrasto o in concorrenza con l’azienda. È fatto loro obbligo di evitare le situazioni anche solo apparenti di conflitto di interesse con la Società, e comunque di comunicare ai responsabili gerarchici l’insorgere di dette situazioni. Il dipendente informa il Responsabile operativo degli interessi finanziari o non finanziari che egli o suoi parenti o conoscenti o soggetti con i quali abbia avuto rapporti di collaborazione in qualunque modo retribuita, abbiano in attività connesse all’ufficio. In tutti i suddetti casi il dipendente si astiene dal partecipare alle relative attività. Nell’ambito dell’attività lavorativa il dipendente non frequenta persone o rappresentanti di imprese che abbiano in corso con la Società procedimenti contenziosi. Il dipendente nell’adempimento dei suoi compiti assicura la parità di trattamento tra coloro che vengono in contatto con la Società. Egli non accetta né tiene conto di raccomandazioni o segnalazioni, comunque denominate, in qualunque forma, a forza o a danno di soggetti con i quali viene in contatto per ragioni del proprio ufficio. L’interruzione o la risoluzione del rapporto lavorativo con la Società, indipendentemente dalla causa, non giustificano la rivelazione di informazioni riservate o l’esternazione di considerazioni che possano arrecare danno all’immagine e agli interessi dell’azienda. I dipendenti sono tenuti ad impiegare i beni messi a loro disposizione nel rispetto della loro destinazione d’uso ed in modo da tutelarne la conservazione e la funzionalità. Il dipendente non utilizza a fini personali cancelleria, elaboratori, fotocopiatrici od altra attrezzatura di cui dispone per ragioni d’ufficio. Salvo casi eccezionali, di cui informa il Responsabile operativo, il dipendente non utilizza le linee telefoniche dell’ufficio per effettuare telefonate personali e limita la ricezione di telefonate personali sulle linee telefoniche dell’ufficio al minimo indispensabile. Fermo restando il divieto generale di fumare negli ambienti di lavoro contraddistinti da apposite indicazioni, nelle situazioni di convivenza lavorativa terrà in particolare considerazione la necessità del dipendente di essere preservato dal contatto con il “fumo passivo”.\nIl comportamento di ciascun Responsabile si conforma ai valori del Codice etico e rappresenta un esempio per i propri collaboratori. I Responsabili dell’agenzia instaurano con i propri collaboratori rapporti improntati al rispetto reciproco e ad una proficua cooperazione, favorendo lo sviluppo dello spirito di appartenenza alla Società. La motivazione dei dipendenti e la diffusione dei valori aziendali – in modo da consentirne l’interiorizzazione e la condivisione – sono essenziali: in tale ottica si pone l’impegno all’implementazione e al mantenimento di flussi informativi corretti, validi e motivanti, in grado di dare al dipendente la consapevolezza del contributo apportato all’attività aziendale da ciascuna delle risorse coinvolte. Ciascun Responsabile sostiene la crescita professionale delle risorse assegnate, tenendo in considerazione le attitudini di ciascuna nell’attribuzione dei compiti, onde realizzare una reale efficienza in ambito operativo. A tutti identicamente sono assicurate le medesime opportunità di esprimere il proprio potenziale professionale. Ogni Responsabile presta la debita attenzione e, ove possibile e opportuno, dà seguito a suggerimenti o richieste dei propri collaboratori, in un’ottica di qualità totale, favorendo una partecipazione motivata alle attività dell’Azienda. Il management è chiamato a favorire un approccio positivo alla funzione di controllo, in una prospettiva di piena collaborazione coerente con quel senso di appartenenza alla Società che si intende promuovere presso tutti i propri dipendenti. Il sistema dei controlli contribuisce a migliorare l’efficienza dei processi aziendali; è pertanto obiettivo comune di tutti i livelli della struttura organizzativa concorrere al suo efficace funzionamento, in primo luogo mediante il puntuale rispetto delle procedure interne, in modo da consentire la più agevole individuazione dei punti di responsabilità. Ai collaboratori (interni ed esterni) viene chiesto di attenersi ai principi contenuti nel Codice. Il compenso da corrispondere deve essere commisurato alla prestazione indicata in contratto ed i pagamenti non potranno essere effettuati ad un soggetto diverso dalla controparte contrattuale, né in un paese terzo diverso da quello delle parti.\nNel pieno rispetto dei ruoli e delle rispettive funzioni, la Società, in qualità di gestore di servizi, intrattiene relazioni e rapporti con amministrazioni dello stato, autorità garanti e di vigilanza, enti pubblici e privati, enti ed amministrazioni locali, organizzazioni di diritto pubblico. I rapporti con la Pubblica Amministrazione devono essere improntati sulla chiarezza, trasparenza e professionalità, sul riconoscimento dei rispettivi ruoli e strutture organizzative, anche ai fini di un positivo confronto volto al rispetto sostanziale della regolamentazione applicabile. Le competenti funzioni aziendali mantengono i necessari rapporti con le Istituzioni. A ciascuno dei dipendenti è richiesto di conformarsi ai medesimi principi di trasparenza, osservanza degli obblighi e collaborazione con le Autorità. Nei rapporti con pubblici funzionari il dipendente deve tenere un comportamento ispirato alla massima correttezza ed integrità, evitando anche di dare l’impressione di voler influenzare impropriamente le decisioni o di richiedere trattamenti di favore. A tale proposito la Società pone in essere le opportune cautele e le misure idonee a prevenire simili comportamenti da parte di chi agisce in suo nome e conto e che possano configurarsi come corruzione di pubblico ufficiale o di incaricato di pubblico servizio. Non sono inoltre consentiti omaggi o atti di cortesia e di ospitalità verso pubblici ufficiali e pubblici dipendenti, a meno che non siano di modico o scarso valore e comunque tali da non compromettere l’integrità e la reputazione di una delle parti né da potere essere interpretati come atti ad acquisire vantaggi illeciti o indebiti e/o in modo improprio. Analogamente, nei rapporti con pubblici funzionari, con i quali venga in contatto per motivi di lavoro, il dipendente non può accettare compensi, omaggi o trattamenti di favore di valore più che simbolico; grava sul dipendente l’obbligo di informare il proprio responsabile gerarchico delle offerte ricevute in tal senso.\nCorrettezza, professionalità, efficienza, serietà e affidabilità costituiscono la base per l’instaurazione di un valido rapporto anche con fornitori e collaboratori esterni, la cui scelta viene operata in funzione di valutazioni basate su elementi di riferimento oggettivi. È fatto obbligo ai dipendenti e ai collaboratori della Società di assicurare pari opportunità alle aziende fornitrici in possesso dei requisiti richiesti. La selezione dei fornitori e la determinazione delle condizioni d’acquisto, devono essere basate su una valutazione obiettiva della qualità, dell’utilità, del prezzo dei beni e servizi chiesti, della capacità della controparte di fornire e garantire tempestivamente beni e servizi di livello adeguato alle esigenze della Società nonché della sua integrità e solidità. La Società è disponibile alla ricerca di soluzioni amichevoli ai problemi che dovessero insorgere con l’utenza nella prospettiva di superare le posizioni divergenti e di addivenire ad una loro conciliazione. Analogo spirito informa il rapporto della Società con i propri fornitori e collaboratori esterni; è peraltro fatto obbligo ai dipendenti di segnalare tempestivamente alle funzioni competenti eventuali problemi di rilievo insorti, al fine di consentire l’adozione delle misure volta per volta più opportune. Nei rapporti con gli utenti e fornitori o con altri soggetti con i quali vengano in contatto per motivi di lavoro i vertici aziendali ed i dipendenti non possono accettare compensi, omaggi o trattamenti di favore di valore più che simbolico; grava sul dipendente l’obbligo di informare il proprio responsabile gerarchico delle offerte ricevute in tal senso. Analogamente, è vietato offrire o corrispondere indebiti compensi, omaggi o trattamenti di favore di valore più che simbolico e comunque estranei alle normali relazioni di cortesia, nell’intento di favorire illecitamente gli interessi della Società.\nL’informazione verso l’esterno deve essere puntuale, veritiera e trasparente. I rapporti con gli organi di\nstampa e gli altri organismi di informazione sono affidati alle funzioni aziendali a ciò preposte o a consulenti\nesterni. Analogamente è richiesto il preventivo accordo con le funzioni preposte per rappresentare le\nposizioni e l’attività della Società in qualsiasi forma ed occasione. La circolazione interna delle informazioni è\nlimitata ai soggetti portatori di un effettivo interesse aziendale a conoscerle e ad utilizzarle, i quali si\nastengono dal parlarne senza motivo o in luoghi non appropriati, anche per evitare di incorrere in rivelazioni\ninvolontarie. La divulgazione a terzi delle informazioni riservate e comunque ad uso interno richiede\nl’autorizzazione del Responsabile, nel rispetto delle procedure aziendali. La salvaguardia del patrimonio\nsociale ricomprende la custodia e la protezione dei beni materiali ed intellettuali della società, nonché delle\ninformazioni e dei dati di proprietà aziendale, dei quali i dipendenti vengono a conoscenza per ragioni\nd’ufficio. Per l’importanza strategica di tali informazioni, è necessaria una loro corretta condivisione, che\nconsenta la realizzazione degli obiettivi comuni alle diverse funzioni, nella consapevolezza che la diffusione\nnon autorizzata, la manomissione, l’uso indebito o la perdita possono arrecare danni alla Società.\nLa Società garantisce il trattamento dei dati personali e sensibili relativi ai propri dipendenti e ai terzi\nsecondo i criteri previsti dalla normativa vigente in materia di privacy. I dipendenti sono tenuti a riservare ai\ndati personali dei quali vengono a conoscenza il trattamento più adeguato a tutelare le legittime aspettative\ndegli interessati riguardo alla loro riservatezza, dignità ed immagine. Lo svolgimento dell’attività della Società\ncomporta l’acquisizione, la conservazione, il trattamento, la comunicazione e la circolazione all’interno e\nall’esterno di documenti, studi, dati ed informazioni scritte, telematiche, e/o verbali. Queste informazioni,\nacquisite ed elaborate dai dipendenti nell’esercizio delle proprie mansioni, dovranno essere divulgate nel\npieno rispetto degli obblighi di diligenza e fedeltà che derivano dalle norme e dai contratti di lavoro, nonché\nnel rispetto delle norme di legge.\nLa tenuta delle scritture contabili avviene in coerenza con i principi di trasparenza, veridicità, completezza\ndell’informazione che guidano l’intera politica informativa della Società. Le evidenze contabili della Società\ndevono essere basate su informazioni precise, esaurienti e verificabili. Ogni scrittura nei libri contabili deve\nriflettere la natura dell’operazione, rappresentarne la sostanza e deve essere basata su una adeguata\ndocumentazione di supporto in modo da consentire:\n▪ l’agevole registrazione contabile;\n▪ l’individuazione dei diversi livelli di responsabilità;\n▪ l’accurata ricostruzione dell’operazione.\nTutti i dipendenti sono tenuti a prestare la propria piena collaborazione a tale scopo.\nOSSERVANZA DEL CODICE\nL’osservanza delle norme del Codice Etico è parte essenziale delle obbligazioni contrattuali dei dipendenti a sensi e per gli effetti di cui agli articoli 2104 e 2106 del Codice Civile. Nei contratti di collaborazione è incluso l’obbligo all’osservanza del presente Codice. La violazione delle disposizioni del Codice Etico da parte dei prestatori di lavoro (dipendenti e collaboratori) costituisce inadempimento delle obbligazioni contrattuali e potrà determinare, a seconda dei casi:\n▪ l’applicazione delle sanzioni e dei provvedimenti disciplinari previsti dai Contratti Collettivi applicabili;\n▪ la risoluzione del rapporto;\n▪ l’applicazione di penali;\n▪ il risarcimento del danno.\nNessuno deve mai presumere di poter ignorare le normative ritenendo che ciò sia nell’interesse dell’azienda. Inoltre nessuno all’interno dell’azienda ha l’autorità di impartire ordini o direttive in violazione del presente Codice. Ciascun collaboratore o dipendente è tenuto a riferire tempestivamente:\n▪ eventuali inosservanze del presente Codice,\n▪ ogni richiesta di violazione del medesimo, da chiunque proveniente, al proprio Responsabile ovvero, in alternativa, direttamente alla funzione all’uopo preposta.\nIl rappresentante legale:\n▪ assicura la massima diffusione del Codice Etico presso i prestatori di lavoro (dipendenti e collaboratori), i fornitori ed i soci, fornendo il necessario supporto interpretativo delle disposizioni ivi contenute;\n▪ predispone le azioni di comunicazione finalizzate alla miglior conoscenza ed attuazione del Codice;\n▪ partecipa alla definizione dei criteri e delle procedure intesi a ridurre il rischio di violazione del Codice, collaborando con le funzioni volta per volta competenti;\n▪ svolge le necessarie verifiche in ordine ad ogni notizia di violazione di norme del Codice, anche al fine dell’applicazione da parte delle funzioni competenti delle necessarie misure sanzionatorie;\n▪ monitora periodicamente lo stato di applicazione del Codice all’interno delle Società.\nRoma, 12.01.2018 IL RAPPRESENTANTE LEGALE ANDREA RIZZOLI


Sapori per la ricerca - FILO Magazine - L'agenda eventi di Ferrara\n2 Ottobre 2021 ore 19:30 - 23:30\nUn evento ogni 1 giorno(i) che inizia alle 19:30, che si ripete fino al 3 Ottobre 2021\nSapori per la ricerca\nUn weekend di buon cibo e solidarietà promosso da Fondazione A.C.A.RE.F. Onlus\nDal 30 settembre al 3 ottobre a Porotto l’appuntamento da non perdere è “Sapori per la ricerca. Buon cibo e solidarietà per sconfiggere l’tassia” promosso dalla Fondazione A.C.A.RE.F. Onlus di Ferrara. Un fine settimana all’insegna del gusto, con l’ottimo cibo della tradizione, e della consapevolezza nei confonti di una malattia rara e incurabile.\nPartecipare all’evento – il 30 settembre, 1 e 2 ottobre a cena e il 3 ottobre a pranzo – significa, infatti, dare un contributo concreto alla Fondazione nel portare avanti un importante obiettivo: continuare a finanziare il progetto di ricerca sulle sindromi atassiche all’Università di Ferrara per altri tre anni. Un progetto che permette a un team di due ricercatrici affiancate dalla capo progetto di lavorare giorno dopo giorno per riuscire a bloccare la mutazione genetica alla base dell’insorgenza della patologia.\n“La nostra ricerca – spiega la prof.ssa Peggy Marconi, referente del progetto – si prefigge un obiettivo molto ambizioso: bloccare la mutazione genetica lavorando direttamente sul DNA dei pazienti, sfruttando un meccanismo denominato gene editing che ha già mostrato un grande potenziale nella modifica del DNA sito-specifica e soprattutto nel silenziamento genico. Quello che vogliamo portare a termine nel primo anno di questa nuova fase della ricerca è un’analisi genetica di ciascuno dei pazienti atassici coinvolti, volta ad identificare specifiche sequenze in grado di discriminare i geni mutati da quelli sani.”\nOgni giornata del weekend sarà inoltre arricchita da tanti premi messi in palio grazie ad una lotteria solidale.\nAl fine di rispettare la normativa vigente anti-covid, la prenotazione all’evento è obbligatoria e per l’accesso è necessario il green pass.\nPer info e prenotazioni: 3312744091 / info@acaref.org.\nPorotto, Ferrara Italia + Google Maps\nMangiaFexpo 2022: lungo il fiume tante proposte culinarie nella nuova Darsena\n28 Giugno - 24 Luglio\nFerrara Food Festival 2022\n4 Novembre - 6 Novembre


DENTATURA Fette | Sorma Spa\nLa dentatura degli ingranaggi è una lavorazione fondamentale per tutti i settori che richiedano la produzione di sistemi di trasmissione. Sorma è distributore esclusivo per l'Italia dei creatori del costruttore tedesco LMT Fette, da più di 100 anni leader mondiale nel settore dei creatori di ingranaggi. Innovative ed efficienti, le soluzioni Fette garantiscono tempi di funzionamento più lunghi e livelli di rumorosità di esercizio ridotti.\nIl sistema ChamferCut LMT Fette è il metodo più veloce presente sul mercato per l’operazione di sbavatura del dente e permette di mantenere sempre costante la larghezza dello smusso.\nI sistemi a fissaggio meccanico LMT Fette per la dentatura di ingranaggi sono in prima linea nell’offrire sicurezza e stabilità nella lavorazione associate a tempi di esecuzione ridotti.\nLMT Fette offre una gamma completa di creatori integrali, ideali principalmente per la produzione di ingranaggi di piccole dimensioni per il settore automotive e per la produzione dei riduttori.\nAltre linee per la dentaturaRichiesta informazioni


Fiorentina-Inter 1-2, nerazzurri ai quarti di finale di Coppa Italia\ndomenica , 13 Giugno , 2021, 14:01\nHome Fiorentina Fiorentina-Inter 1-2, Lukaku la decide ai supplementari ma è polemica viola\nFiorentina-Inter 1-2, Lukaku la decide ai supplementari ma è polemica viola\nInter Fiorentina Getty Images\nL’Inter si qualifica ai quarti di finale di Coppa Italia, dopo aver battuto la Fiorentina con le reti di Vidal e Lukaku ai supplementari.\nNon sono bastati 90′ a Inter e Fiorentina per decidere quale delle due avrebbe avuto diritto a conquistare gli ottavi di finale di Coppa Italia. La sfida, infatti, si è decisa ai supplementari, dopo un primo tempo in cui ha inciso fortemente il VAR.\nAl 40′, infatti, Arturo Vidal l’ha sbloccata per i nerazzurri dal dischetto, dopo un fallo commesso da Terracciano sul cileno Sanchez. Decisivo l’intervento della tecnologia in campo, che ha corretto la scelta di Massa in favore dell’Inter. Tre minuti dopo ancora un episodio polemico a causa di un contatto in area tra Kouamé e Skriniar. Il direttore di gara ha prima concesso il rigore, poi rivedendo le immagini l’intervento del difensore appare limpido.\nFiorentina-Inter, 90′ non bastano: decide Lukaku ai supplementari\nFiorentina Inter Getty Images\nNel secondo tempo è proprio Kouamé a riaprire i giochi al 56′. In area Quarta prova la rovesciata, ma il pallone arriva al compagno di squadra che calcia su rimpallo e infila alla sinistra di Handanovic. L’Inter sembra in parte dominare la seconda frazione di gioco, ma la Fiorentina si mantiene viva con interessanti occasioni e Castrovilli con Bonaventura impressionano per la qualità delle giocate. Alla fine Massa fischia e si decide successivamente.\nLEGGI ANCHE >>> L’ASL di Napoli colpisce ancora: fermati cinque tesserati dell’Empoli\nAl 119′ l’unico a essere ancora lucidissimo è Lukaku, che rompe l’inerzia della sfida: Barella avvia l’azione, risale tutta la metà campo e serve con un assist perfetto il compagno di squadra già ben posizionato in area. Di testa è potente il tiro di Lukaku che decide così il match. Non sono mancate le proteste da parte della squadra viola, che ha avuto da recriminare sulla posizione di partenza dell’attaccante avversario, ma l’arbitro assegna la rete. La squadra di Conte ai quarti di finale, delusa la Fiorentina protagonista di un ottimo match e per la direzione arbitrale e per i risvolti di una gara disputata allo stesso livello dell’avversaria.\nArticolo precedenteIFFHS: classifica migliori allenatori, Conte fuori da “top Ten”\nArticolo successivoCoppa Italia, la cronaca di Napoli-Empoli 3-2


Date: 03 Settembre 2012 - 31 Dicembre 2013\nIl progetto di ordinamento e inventariazione riguarda l’archivio della famiglia Menghin a Bretio, poi Menghin-Brezburg, originaria di Brez, appartenente all’antica nobiltà anauniense del Principato vescovile di Trento, dal quale fu investita tra il XIV e il XV secolo di diritti e possessi feudali.\nNon risultano pubblicati studi monografici su questa famiglia, nonostante abbia annoverato tra la sua discendenza personalità notevoli nell’ambito della storia del Trentino.\nDalla ricognizione delle carte dell’archivio svolta alla fine degli anni ‘80 del Novecento, sono state tratte interessanti notizie in merito.\nGian Michele Menghin-Brezburg (nato a Brez il 29 settembre 1737), dottore in filosofia e medicina, studiò e lavorò a Innsbruck dove fu professore e poi rettore accademico. Nel 1777 venne innalzato dall’imperatrice Maria Teresa al rango di cavaliere ereditario dell’Impero con l’aggiunta del predicato “de Brunnenthal”. Nel 1781 venne associato all’Accademia elettorale di Monaco e nel 1788 divenne membro dell’Accademia degli Agiati di Rovereto. Il titolo di cavaliere ereditario passò al nipote Giuseppe Menghin-Brezburg, nato a Brez il 10 aprile 1786, giudice di Pace del Distretto di Cles, consigliere aulico al tribunale di Innsbruck, poi di Venezia, e infine Preside del Tribunale provinciale di Padova dove fu anche, dal 1829 al 1855, direttore della Facoltà politico-legale. Morì il 17 febbraio 1860. Giuseppe Menghin-Brezburg ebbe due figli, Achille e Oreste. Il primo, nato a Cles il 28 maggio 1813, fu deputato alla Dieta di Innsbruck del circolo di Rovereto dal 1871 al 1876, vice-capitano provinciale della contea principesca del Tirolo e deputato del Consiglio dell’Impero. Fu nominato consigliere aulico del Tribunale d’Appello di Innsbruck (morì a Riva del Garda il 18 marzo 1883). Il figlio minore di Giuseppe, Oreste Menghin-Brezburg (Cavalese, 21 settembre 1816 - Rovereto, 11 novembre 1890) fu avvocato, presidente del distretto giudiziario di Rovereto, deputato alla dieta di Innsbruck del circolo di Trento. Il figlio di Achille Menghin-Brezburg e Maria Anna Martini (1835-1903), Luigi, nacque a Padova l’1 ottobre 1855 e, dopo gli studi a Rovereto e Bressanone, conseguì la laurea in legge a Innsbruck nel 1939. Luigi non seguì la carriera giuridica, interrompendo così la tradizione di famiglia per dedicarsi agli studi storici. Socio del Museo Ferdinandeum di Innsbruck, occupò un posto di rilievo nella vita culturale di Riva del Garda, dove risiedeva.\nL’archivio presenta una particolare ricchezza e complessità derivante anche dall’opera di Luigi Menghin (1835-1903), che con la sua dedizione agli studi storici, avrebbe infatti fatto confluire documentazione raccolta nel corso delle sue ricerche, destinata prevalentemente a documentare i fatti notevoli e la storia delle altre famiglie che, appartenenti all’aristocrazia locale, si erano incrociate in diversi periodi storici con la famiglia Menghin-Brezburg. Un intervento, il suo, destinato quindi a configurare un singolare status dell’archivio di famiglia che, fin dalla sua produzione, vede confusi (perlomeno a partire dal suo operato) il valore giuridico della carte con il valore storico culturale.\nIl lavoro di ordinamento e ricostruzione virtuale delle due parti oggi conservate in due istituzioni differenti - una nelle raccolte della Fondazione Museo storico del Trentino e l’altra presso la Biblioteca civica di Riva del Garda - ha consentito una ricostruzione più precisa e di lungo termine della storia dell’archivio della famiglia che ha permesso la ricomposizione virtuale (inventariale) di una documentazione archivistica, fino ad oggi non disponibile in forma ordinata per la consultazione e lo studio.\nTale progetto, nel suo complesso, ha contribuito quindi ad una maggiore e più completa conoscenza delle fonti per la storia trentina.\n* L'inventario interattivo (disponibile a fianco) si presenta in versione "leggera"; presso la Fondazione Museo storico del Trentino è disponibile per la consultazione una versione dell'inventario arricchita di ulteriori contenuti tra cui numerose immagini.\nMirella Duci, Francesco Samassa\n03 MB - Introduzione.pdf (955,15 kB)\nMENGHIN-BREZBURG inventario interattivo.pdf (15,26 MB)


Uncharted con Sully giovane? Ci ha puntato il director di Days Gone\nHome › Games › News › Uncharted con Sully giovane? Ci ha puntato il director di Days Gone\nJeff Ross, director di Days Gone, ha da poco discusso di come avrebbe voluto realizzare un Uncharted con il personaggio di Sully giovane.\n09 Feb 2022 - 17:49\nCome sarebbe stato avere a che fare con un capitolo di Uncharted dove il personaggio di Sully sarebbe stato approfondito da giovane? Purtroppo, sembra che non avremo mai modo di scoprirlo, o almeno per il momento, visto che il progetto proposto da Jeff Ross, director di Days Gone, venne abbandonato.\nCome riportato nello show a pagamento Sacred Symbols+ e ripreso sulle pagine di VGC infatti, Ross ha parlato di come in seguito alla cancellazione di Days Gone 2 il team abbia pensato a ulteriori IP (seppur, come approfondito in questo articolo, Sony non volesse altro). Trovate qui di seguito la sua dichiarazione, riferita verosimilmente al report che abbiamo da poco approfondito:\nVictor Sullivan all’età di 25 anni in un mondo davvero stiloso, all’incirca attorno al 1976. Ha lasciato la marina, e ho immaginato come sarebbe stato vederlo da giovane nel capire come trovare il suo posto nel mondo dal provare all’essere un soldato al diventare un ladro.\nSembra che film come Joker (qui la nostra recensione) e Once Upon a Time avessero portato avanti l’idea influenzata dalla cultura degli anni ’70, che purtroppo si è tramutata in un nulla di fatto.\nNon sappiamo purtroppo poi molto in merito a come l’opera in questione si sarebbe presentata, ma è probabile che questa avrebbe avuto lo stesso stile action-cinematografico dei capitoli che hanno fatto la loro fortuna uscendo su PlayStation e conquistando il cuore di moltissimi fan, fra personaggi, ambientazioni e vicende davvero difficili da riuscire a dimenticare.\nNel mentre, la saga è appena arrivata su PS5 grazie al nuovo capitolo (in doppio) ufficiale, di cui trovate a questo link la nostra recensione in attesa del debutto anche su PC, e non sappiamo ancora in che modo questa potrà eventualmente continuare grazie a un nuovo capitolo, seppur non manchino le voci di corridoio in tal senso.


« ‹ 230 231 232 233 234 235 236 237 238 › »\nSalsomaggiore: I dieci punti del presidente Massimo Achini\nI dieci punti di Massimo Achini: così il presidente nazionale del CSI ha riaperto i lavori della Conferenza Nazionale “Oggi il Centro Sportivo Italiano ha bisogno di una forte organizzazione che sia pensata e risulti incisiva, moderna ed efficace. Richiederlo all’inizio del mio...\nClericus Cup: Redemptoris Mater di nuovo campione\nNel mese di maggio vince sempre la Madonna. Anche a calcio. E così, sul terreno di gioco della Clericus Cup, sotto al Cupolone di San Pietro, il terzo scudetto vaticano torna sulle maglie del Redemptoris Mater, dopo la prima vittoria neocatecumenale ed il successo un anno fa della Mater...\nAbbiamo inaugurato «l’alta velocità CSI». Sino allo scorso anno si doveva aspettare la fine di luglio per conoscere le novità della stagione successiva. Con qualche inevitabile ritardo si rischiava di arrivare a fine agosto. Oggi non è più così....\nSalsomaggiore: via alla Conferenza Nazionale dei Presidenti\nE’ entrata nel vivo la Conferenza Nazionale dei Presidenti del Centro Sportivo Italiano. A dare il benvenuto nella cittadina termale ai 90 presidenti di altrettanti comitati provinciali arrivati da tutta Italia e più in generale ai 350 partecipanti, è stato Mons. Carlo Mazza,...\nDomani la Champions vaticana tra Pnac e Red Mat\nRoma, 22 maggio 2009 - Sulla tavola del calcio romano, la cucina vaticana propone un ghiotto antipasto al piatto forte della finale di Champions League, in programma il 27 maggio allo Stadio Olimpico di Roma tra Manchester United e Barcellona. Domani alle ore 11 sul campo A del Pontificio Oratorio...\nL'Assemblea di Salsomaggiore\nSono riuniti oggi a Salsomaggiore Terme (PR) gli Stati Generali del Csi per la consueta Conferenza nazionale dei Presidenti, dove si sono iscritti 350 delegati in rappresentanza di 101 comitati territoriali. Tra questi vi sono ben 88 presidenti di comitato. L’ attesissimo...\nLippi convoca i preti-calciatori della Clericus Cup\nSarà un incontro faccia a faccia, come quelli che il ct della Nazionale azzurra di calcio Marcello Lippi è abituato a fare negli spogliatoi ai suoi ragazzi, nell’intervallo prima della partita. Solo che non avrà davanti Buffon, Cannavaro, Toni o De Rossi, ma i 386...\nFOTOGALLERY SEMIFINALI Gioia a stelle e strisce. La Clericus Cup regala lo storico accesso in finale al collegio nordamericano, unica squadra ancora imbattuta sul campo in questa edizione del torneo vaticano. I campioni del Mater Ecclesiae, lasciano lo scudetto ai rigori, battuti dal...\n- IL PUNTO-Quattro anni al Coni al servizio del movimento\nChi l’avrebbe mai detto? Il Csi seduto nel Governo dello sport italiano. Sino a qualche tempo fa sembrava semplicemente utopia. Ora invece è realtà. Nella nuova giunta nazionale capitanata dal Presidente Petrucci ci siete anche Voi. Si proprio così. A sedersi intorno al...\nLa Direzione Tecnica Nazionale, dopo aver elaborato le risposte ai test fisici e tecnici, disposti nel recente Stage arbitrale di Chianciano Terme, cui hanno partecipato circa 200 fischietti, ha reso nota la top five, cioè i migliori cinque fischietti per ciascuno dei 5 sport di squadra...


Secondo un sondaggio il 72% dei romani boccia l'operato della sindaca Raggi\n#Aromavatuttobene?: il 72% dei romani boccia la sindaca Raggi\nSecondo un sondaggio di Euromedia Research l'amministrazione romana del M5S ha deluso i suoi elettori.\n22 giugno 2019 23:20 22 giugno 2019 23:20\nUn sondaggio rivela il gradimento dei romani sulla sindaca Raggi - Video\nIl 72% dei romani non è contento dell'operato della sindaca Virginia Raggi. A tre anni dall'insediamento in Campidoglio della giunta pentastellata, si tirano le prime somme e, a quanto pare, per i grillini il vento è cambiato di nuovo. Il 60,8% di coloro che, il 19 giugno 2016, hanno votato la candidata sindaco del M5S, oggi, non lo rifarebbe. A rivelarlo è il sondaggio scientifico-statistico condotto da Euromedia Research per raccogliere "l'umore" degli elettori della Capitale. A Roma, dunque, non andrebbe "tutto bene" (come più volte la sindaca Raggi ha dichiarato) e il quotidiano Il Messaggero invita i suoi lettori a segnalare tutto quello che non funziona.\nI romani bocciano Virginia Raggi\nSecondo il sondaggio dell'autorevole istituto milanese leader nelle ricerche di mercato, il 72,6% dei romani boccia l'operato della sindaca Virginia Raggi: il 68% la considera addirittura "incapace" ed il 57% non ha riscontrato nulla di positivo durante la sua amministrazione. Solamente il 5%, invece, è pienamente soddisfatto delle scelte fatte in Campidoglio in questi 3 anni.\nSe alla prossima tornata elettorale la prima cittadina si ripresentasse, il 76,5% degli elettori non la voterebbe e soltanto il 28,9% di chi, 3 anni fa, l'ha scelta le darebbe nuovamente fiducia.\nSe il 70,7% degli intervistati sostiene che la Raggi debba "andare via" e quindi dimettersi solo il 18,5, invece, le augura di rimanere in Palazzo Senatorio fino alla fine del suo mandato (a giugno 2021).\nPer ora Virginia Raggi non si è sbilanciata riguardo al suo futuro politico. Si è limitata a dire, più volte: "Non penso alle poltrone". E, pazienza se Luigi Di Maio, in più di un'occasione, ha fatto capire che per i 5 Stelle, ormai, il limite del doppio mandato, potrebbe finire in soffitta.\nSecondo quasi la metà degli elettori intervistati (il 47,3%) Virginia Raggi, si è dimostrata peggio dei suoi predecessori e solo il 21,3% crede che, al contrario stia facendo bene. Il 26,3% degli elettori, comunque, non vede differenze rilevanti tra il suo operato e quello di chi l'ha preceduta in Campidoglio.\nLa campagna #aromavatuttobene de Il Messaggero\nMa come mai i romani hanno bocciato così nettamente l'amministrazione pentastellata?\nIn primo luogo per i servizi (uno dei temi più sentiti dai cittadini). Il 57,4% è rimasto deluso soprattutto dalla gestione dei rifiuti, il 44,6% dalla manutenzione delle strade e dei marciapiedi, il 35,5% dall'inquinamento e dalla sporcizia ed il 25,8% dal trasporti pubblici (ed in particolare "dall'affare metro"). Il 10% degli intervistati, comunque, si è detto soddisfatto dalla lotta alla corruzione. Solo il 24,6% dei romani, però, pensa che la Capitale sia destinata ad un declino irreversibile ed il 72,7% si dice convinto che la Città Eterna possa rinascere ancora una volta.\nInsomma, a Roma non va tutto bene (come più volte sostenuto dalla stessa Raggi), ma non tutto è perduto.\nA testimoniarlo è anche la campagna (chiamata proprio #aromavatuttobene), lanciata nei giorni scorsi dal quotidiano Il Messaggero, da sempre "difensore civico" dei romani, per dare voce - attraverso una casella di posta dedicata - al "male di vivere" nella Urbe oggi. L'iniziativa che vuole, nella sua impietosa oggettività. presentare la realtà "nuda e cruda" cela anche il desiderio di risolvere i tanti problemi della Capitale e di riportare Roma al suo antico splendore.\n#aromavatuttobene, Rifiuti, la crisi più lunga: mille tonnellate in strada https://t.co/WjEeVDNlL5\n— Il Messaggero (@ilmessaggeroit) 21 giugno 2019\nBlasting News consiglia Coronavirus, Santori a favore di una patrimoniale: 'Sì a un prestito di solidarietà' Bonus da 80 a 170 euro per figli fino a 14 anni in previsione nel decreto di aprile Germania, lo sfogo di Del Debbio: ‘Nel 1992 gli abbiamo pagato la riunificazione’ Coronavirus, Giletti a 'L'aria che tira': 'Oggi si assiste al trionfo dell'incompetenza' Sondaggi politici: Lega e PD in leggera flessione, sale il M5S Video Coronavirus, Beppe Grillo propone un reddito universale per tutti i cittadini Video


Sant'Antioco. Protocollo d’intesa con Enel per rete centraline ricarica per veicoli elettrici\nArticolo Precedente Piscinas. Grande successo per l'incontro di sensibilizzazione sull’autismo organizzato dall'Amministrazione Comunale\nProssimo Articolo Iglesias. In Comune istituisce un fondo economico per le bambine di Federica Madau\nDalle intenzioni ai fatti. Dopo aver approvato in giunta il progetto di dotare il territorio comunale di centaline per ricariche per auto elettriche, il Comune di Sant'Antioco passa ai fatti. Nei giorni scorsi Enel X Mobility, la Società del Gruppo Enel dedicata a prodotti innovativi e soluzioni digitali che promuove la mobilità elettrica in un’ottica di sostenibilità ambientale, ha firmato un protocollo d’intesa con il Comune di Sant’Antioco per installare dieci infrastrutture di ricarica (IDR) per veicoli elettrici nel territorio comunale.


Viniexport incassa round da 2 mln euro dal fondo spagnolo Inveready - BeBeez.it\nHome Società Viniexport incassa round da 2 mln euro dal fondo spagnolo Inveready\nVenture Capital agosto 02, 2018 Pubblicato da: bebeez\nViniexport, il principale distributore digitale italiano di vino B2B con oltre 5000 etichette, si è assicurato un nuovo round di investimento da 2 milioni di euro dal venture capital spagnolo Inveready Technology Investment Group (si veda qui il comunicato stampa).\nFondata nel 2015 da 3 ragazzi di tre giovani napoletani (Eugenio Picca, Paolo Orlando e Oreste Guadagnolo) e con sede legale nel coworking Fira Station a Pescara, Viniexport è una startup innovativa nata grazie a un investimento iniziale di 400 mila euro da parte di StartUp StartHope, il fondo da 20 milioni di euro della finanziaria regionale abruzzese Fira, la cui dotazione è a valere sui fondi POR FESR 2007/2013.\nLo scorso giugno i fondatori hanno ricomprato dal fondo le loro quote in anticipo sugli accordi iniziali, che prevedevano il riacquisto entro 4 anni dall’investimento. Fira ha dichiarato di aver incassato oltre il doppio del valore dell’investimento iniziale. Una plusvalenza che verrà riversata nel fondo StartHope per sostenere nuove iniziative imprenditoriali (si veda qui il comunicato stampa).\n“Abbiamo chiuso un finanziamento di 2 milioni in quattro tranche basato su milestone molto sfidanti, che riteniamo alla nostra portata” ha spiegato Picca, aggiungendo che “finalmente abbiamo la benzina per avviarci al nostro primo traguardo, superare i dieci milioni di giro d’affari in tre anni, consolidando la nostra posizione in Italia e inserendoci nei mercati di Spagna e Germania”.\nNel 2016 Viniexport è stata selezionata da ScaleIT, l’appuntamento annuale che mette in contatto selezionate scaleup pronte a fare il salto dimensionale con fondi internazionali, e ha superato i 3 milioni di euro di ricavi e ha ricevuto dal Presidente della Repubblica il Premio Nazionale per l’Innovazione nei Servizi.\nIn poco più di due anni Viniexport ha venduto più di 3 milioni di bottiglie, arrivando fino a clienti come come catene alberghiere, compagnie aeree, i duty free e grandi piattaforme internazionali. A fine 2017, ha lanciato MrWine, la divisione per il mondo HoReCa di alta gamma (maggior valore aggiunto, minori quantità), che ha già intermediato oltre 100 mila bottiglie in meno di un anno.\nViniexport offre vantaggi sia per chi vende sia per chi acquista vino, digitalizzando l’intero processo di approvvigionamento. Il miglioramento della gestione di scorte ed i cataloghi son tra le funzioni ulteriori che distinguono l’e-procurement dall’e-commerce, la semplice vendita online. Il software di Viniexport consente infatti di risparmiare fino al 15% sulle operazioni amministrative, fino al 25% di tempo sulle operazioni di carico, scarico e magazzino e fino al 40% di tempo sulla selezione dei produttori. La soluzione commerciale dell’eprocurement attrae ormai sempre più aziende, con prospettive di crescita del business importanti.\nTag: Invereadyventure capitalViniexport


Recovery Plan: quel che serve per rendere smart l'Italia\nIl nuovo piano di ripresa e resilienza tra mille dubbi e incertezze\nSala verde della Fondazione collegio San Carlo |conferenza PNRR | 25 settembre 2021\nVenerdì 25 settembre alle ore 11.30 si è tenuta presso la Sala verde della Fondazione collegio San Carlo la conferenza intitolata “Recovery plan: quel che serve per rendere smart L’Italia”.\nL’incontro ha visto la partecipazione di Alfredo Roma, economista e presidente enac, Alberto Papotti segretario provinciale CNA Modena, Vitalba Azzolini giurista, onorevole e giornalista del giornale Domani e Stefano Feltri giornalista e direttore di Domani con una breve parentesi di studio e lavoro a Chicago dove ha scritto per Il fatto quotidiano.\nIl dibattito ha riguardato lo stanziamento di oltre 222 miliardi di euro del PNRR, Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza, e di quali saranno le conseguenze sulle medie e piccole imprese.\nIl PNRR è sicuramente un progetto ambizioso, che prevede un ampio pacchetto di riforme e di investimenti per il quinquennio 2021-2026 relative a interventi suddivisi in 6 missioni:\n1. Digitalizzazione, innovazione e competitività, cultura e turismo\n3. Miglioramento delle infrastrutture\nA prendere la parola è stato Alberto Roma, focalizzandosi in particolare sulla quarta missione ovvero istruzione e ricerca. La politica italiana rispetto alle altre nazioni europee non ha investito in ricerca e ha letteralmente distrutto le scuole tecniche. Il PNRR inoltre non prevede la riduzione del carico fiscale per le grandi imprese che in teoria potrebbero investire in ricerca e sviluppo. Un grosso freno per l’economia italiana. Per quanto riguarda le piccole e medie imprese, sono stati previsti sì dei percorsi di internazionalizzazione, ma occorre intervenire anche sulle competenze dei manager, come per esempio la conoscenza delle lingue e dei sistemi fiscali dei paesi esteri per controllare meglio la distribuzione\nA seguire, il commento di Alberto Papotti. Il segretario della CNA modenese si è soffermato sui problemi delle piccole e medie imprese evidenziando come il PNRR non intervenga in modo efficace sulla riqualificazione di persone disoccupate over 40, sul dialogo PMI e Università, sull'eccesso di burocrazia. Impensabile che l'eliminazione dell'IRAP venga compensata con un aumento dell'aliquita sul reddito familiare. Anche sulla transizione ecologica bisognerebbe riflettere, dato che spesso viene utilizzata più per finalità di marketing e immagine comunicativa anziché riguardare la transizione ecologica in sé. Non si può pretendere che la transizione avvenga subito come stabilito dal PNRR.\nDopo di che abbiamo avuto la critica tagliente della dottoressa Vitalba Azzolini relativa alla trasparenza e partecipazione attiva della cittadinanza del PMRR. Per facilitare chi dovrebbe beneficare di questi fondi stanziati è stato emanato il decreto governace, il cosiddetto decreto semplificazioni. Così chi non ha ricevuto risposta dalla PA nei termini previsti potrà richiedere o ottenere per via telematica l’accoglimento della sua istanza. Peccato che le tempistiche per accogliere e per effettuare una eventuale denunzia siano piuttosto basse….\nAltro punto affrontato dalla Azzolini è stato abolito MIP ( Monitoraggio Investimenti Pubblici ) istituito nel 1999 che aveva il compito di fornire tempestivamente le informazioni su investimenti finanziati dalla Comunità europea. In compenso abbiamo il sito domani.gov. tramite il quale l’utente può reperire i dati su come stiamo spendendo le risorse. Peccato che nel disclaimer ci sia specificato che la Ragioneria di Stato non rilasci alcuna garanzia sull’adeguatezza dei dati, tra l’altro del tutto disaggregati.\nLa Azzolini inoltre ha posto l’attenzione sul tema degli oneri burocratici. Ogni anno i ministeri dovrebbero effettuare un’analisi sull’impatto che gli oneri burocratici hanno sul fatturato delle medie e piccole imprese. Negli anni addietro era stata predisposta una figura garante che ogni anno pubblicava una relazione in merito a questo impatto, ma questa figura ha operato per qualche anno ed è stata esclusa dall’attuale PNRR.\nInfine l’ultimo a prendere la parola è Stefano Feltri (che come specificato su wikipedia non è parente del Vittorio Feltri nazionale) introducendo il suo intervento con la domanda ”Aumentare la spesa pubblica è davvero un bene?” Banalmente secondo la sua opinione no. Se si investono troppe risorse si rischia che questi soldi anziché essere investiti in digitalizzazione di scuole e imprese o in transizione ecologica finiscano in mani sbagliate. Bisogna saper usare meglio i fattori che si hanno e ciò non significa aumentando risorse monetarie, ma modificando sistemi legislativi e introducendo riforme adeguate. Il debito che stiamo accumulando fra poco andrà ripagato. A tal punto potrebbero verificarsi due scenari macroeconomici: nel primo la BCE alza i tassi di interesse, nel secondo il mercato scommette contro la BCE e questo comporta che la stessa non sarà più garante producendo così una perdita di valore dell’euro.\nDall’incontro si deduce che, nonostante siano state messe a disposizione ingenti risorse economiche, vi è una sostanziale e ripetitiva incapacità di risolvere i problemi da parte della politica italiana. Le decisioni prese in merito all’allocazione delle risorse sono frutto della mediazione tra i vari partiti e come sempre non si sceglie la soluzione migliore, ma quella meno peggio che accontenti tutti. Questo è un problema grave poiché a ripagarne i danni saranno le nuove generazioni alle quali è mancato da parte di quelle vecchie il “cosiddetto salto culturale”.


concorsi: Morellato: un contest per scoprire giovani talenti\nMorellato: un contest per scoprire giovani talenti\nMorellato ha lanciato durante 080 Barcelona Fashion, la settimana della moda catalana andata in scena dal 27 al 31 gennaio, il Morellato Jewelry International Talent, un contest dedicato ai giovani designer di gioielli. I lavori verranno esaminati da un team di professionisti e i vincitori avranno l’opportunità di far parte del pool di creativi del brand.\nCon questo concorso il famoso marchio di gioielli e orologi punta a scoprire i talenti di domani. Il lavoro di talent scout è affidato a una giuria composta da: Paolo Vasile, amministratore delegato di Mediaset Spagna, Paola Saltari, caposervizio Vanity Fair Italia, Custo Dalmau, creative director di Custo Barcelona, Nuria Mora, direttore contenuti di 080 Barcelona Fashion, Pilar Pasamontes, direttore Istituto Europeo di Design.\nAlla presentazione del progetto, che aveva come madrina la top model Sara Sampaio (nella foto), hanno partecipato, tra gli altri, Miquel Rodriguez, alla guida del Consorzio del Commercio, Artigianato e moda della Catalogna (CCAM) e Michele Bortoluzzi, ceo di Morellato Spagna.