F1, Scuderia AlphaTauri: capitali stranieri, ma orgoglio italiano ì\nHome News F1, Scuderia AlphaTauri: capitali stranieri, ma orgoglio italiano\nF1, Scuderia AlphaTauri: capitali stranieri, ma orgoglio italiano\nL’AlphaTauri, meglio conosciuta come Scuderia Toro Rosso dal 2006 al 2019, è una delle grandi sorprese della stagione F1 2021.\nErede della Minardi, la Scuderia AlphaTauri fa parte da quindici anni della famiglia Red Bull. La società austriaca ha investito nel 2006 una bella cifra con una mission chiara: acquisire uno junior team che potesse essere la scuola di preparazione per i piloti futuri del team Red Bull Racing. Nella Scuderia Toro Rosso hanno militato talenti come Sebastian Vettel, Max Verstappen, Daniel Ricciardo e Carlos Sainz Junior. Dal 2020 la Scuderia italiana ha preso il nome di AlphaTauri per il brand di moda promosso dalla Red Bull.\nNegli anni l’azienda attiva nel settore delle bevande energetiche ha investito in diversi ambiti. Il gruppo austriaco oggi sponsorizza, infatti, diversi eventi sportivi ed è presente nel motorsport e nel calcio. I successi sono stati numerosi, specialmente in F1 con il team Red Bull Racing. Dal 2010 al 2013 la RB ha dominato in F1, conquistando quattro titoli costruttori consecutivi con Vettel autentico mattatore.\nL’ambizioso progetto AlphaTauri\nDa junior team la scuderia italiana è diventata quasi una sorella minore del team RB. La crescita nelle ultime tre stagioni è stata impressionante. Nel 2019 il team di Faenza ha totalizzato 85 punti, ben 52 punti in più rispetto all’anno prima. Nel 2020 l’AlphaTauri motorizzata Honda ha ottenuto 107 punti, con la soddisfazione di salire sul gradino più alto con Pierre Gasly nel GP d’Italia.\nLEGGI ANCHE >>> F1, notizia fantastica per l’Italia: aumentano i Gran Premi?\nLa stagione 2020 è partita con i migliori auspici con un progetto tecnico rivisto in molti aspetti. La AT02 guidata da Gasly e Tsunoda è apparsa, sin dai primi test, un’auto estremamente competitiva. Il duo dell’AlphaTauri ha collezionato sino ad ora 84 punti, impreziositi dal terzo posto di Gasly a Baku. L’AlphaTauri è una autentica rivelazione e grazie ai fondi della Red Bull potrà puntare ad un futuro ancora più luminoso in Formula 1.\nPrevious articleCosa farà Dovizioso il prossimo anno? Ecco i termini del contratto\nNext articleCiro Immobile, guardate dove si trova? È in un posto magico (FOTO)


«Tanti auguri», e lo uccide a colpi di pistola - ilGiornale.it\n«Tanti auguri», e lo uccide a colpi di pistola\nCome in un film, si para davanti al rivale, gli sibila in faccia un beffardo «Tanti auguri» quindi sfila una pistola dalla cintola e spara otto colpi di calibro 9 in rapida successione. E mentre Massimo Blancato si affloscia a terra, il «giustiziere», un trentenne italiano con svariati precedenti penali, gira sui tacchi, si infila in unutilitaria e sparisce nella fredda alba milanese. Per confessare poi nel tardo pomeriggio: catturato in poche ore dagli agenti della squadra mobile, grazie ai racconti dei testimoni, e interrogato dal pm Giulio Benedetti e dal dirigente della mobile, Francesco Messina. Vittima e carnefice, quindi, si conoscevano, forse spaccio di droga allorigine del delitto. Luomo è stato quindi fermato con laccusa di omicidio volontario e altri reati tra cui il porto abusivo di armi.\nLaggressione inizia allinterno del De Sade, nota discoteca di via Valtellina, dove la vittima era arrivata sabato sera a tarda ora insieme alla sua ex fidanzata, alla sua nuova ragazza e a un amico. Blancato, 34 anni, è un piccolo balordo di periferia, vive a Bresso in via Grandi con il padre. La sua «carriera» inizia nel 2002 con un furto, poi è un rapido susseguirsi di rapine, ricettazioni, lesioni, persino un sequestro di persona, collezionando otto arresti e altrettante condanne. Uscito nel 2006 per indulto, trova la sua «strada» nel mondo della malavita iniziando a spacciare droga. Mica grandi traffici, qualche bustina venduta in strada. Magari tirandone più di quanta ne venda.\nLaltra notte dunque si trova al De Sade e intorno alle 5 viene raggiunto dal suo assassino che, evidentemente sapendo dove trovarlo, gli va incontro, lo affronta e, quasi senza parlare, inizia a schiaffeggiarlo. Prima che Blancato possa reagire gli addetti alla sicurezza lo separano dal rivale, lo portano in bagno e quindi lo invitano a lasciare il locale. Luomo si ritrova sul marciapiede di via Piazzi insieme agli amici, appena il tempo di chiedersi come finire la nottata che ricompare laggressore. «Tanti auguri» e giù una raffica di colpi: quattro alle gambe e tre alladdome. Dalla dinamica degli eventi, prima laggressione poi lesecuzione davanti a decine di testimoni, più che un delitto premeditato sembra un «avvertimento» poi degenerato. Lassassino infatti centra prima le gambe e poi addome, come se avesse volutamente mirato basso e poi lagitazione, magari dovuta alla cocaina, o larma che si alza per il rinculo oppure il ferito che si abbassa, gli fanno colpire anche un punto vitale.\nMentre il killer si allontana viene dato lallarme e dopo pochi istanti sul posto cè il 118, ma i medici trovano ormai un cadavere, e gli agenti delle volanti e della squadra mobile. Viene soccorsa invece una delle ragazze, Laura M., 21 anni, ferita a un polpaccio da una scheggia, medicata a Niguarda e dimessa.\nI primi accertamenti mettono a fuoco la personalità della vittima, un pesce piccolo nel giro dello spaccio, il che lascia pensare a un regolamento di conti. Per una partita non pagata, per un «pacco» rifilato a un socio o chissà cosaltro.


Risk of Rain 2 ha rilasciato il suo secondo aggiornamento ufficiale che include l'aggiunta di abilità, un nuovo Sopravvissuto, skin e numerosi miglioramenti della qualità della vita.\nL'aggiornamento, intitolato Skills 2.0, aggiunge il personaggio di caricamento Loader che ha debuttato nel rischio di pioggia originale. Descritto come "un livido lento ma potente", Loader utilizza un rampino per attraversare facilmente i livelli.\nPer sbloccare Loader, devi semplicemente completare Siren's Call, una nuova area che fa parte dell'aggiornamento.\nAccanto al nuovo personaggio e area c'è un nuovissimo sistema di abilità e skin chiamato Loadouts.\nNella speranza di aumentare la diversità del gioco e le opzioni di personalizzazione, questo nuovo sistema consente ai giocatori di mescolare e abbinare le abilità e la skin di un Sopravvissuto prima di iniziare una corsa.\nA complemento di Loadouts, lo studio ha incluso nuove abilità e skin sbloccabili.\nPer ottenerli, i giocatori devono completare le sfide specifiche del Sopravvissuto. Lo sviluppatore ha confermato che in futuro saranno disponibili ulteriori skin e skin.\nDai un'occhiata al trailer dell'aggiornamento di seguito:\nL'acclamato roguelike è ancora in Early Access, ma questo non ha impedito allo sviluppatore Hopoo Games di implementare aggiornamenti gratuiti che cambiano gioco in passato.\nIl precedente aggiornamento del gioco, Scorched Acres, aveva un ambito simile a Skills 2.0, il che significa che il gioco ha ancora molta strada da fare.\nL'elenco completo degli aggiornamenti è disponibile nella pagina Steam del gioco. Se stai ancora lottando per sbloccare l'intero elenco di personaggi di Risk of Rain 2, assicurati di dare un'occhiata alla nostra guida completa.\nRisk of Rain 2 è ora disponibile su PC, PS4, Switch e Xbox One.


Home/INTRATTENIMENTO/CINEMA/Il delitto Mattarella: trama, trailer e recensione in anteprima\n“Il male ha vinto, perché i buoni vi si sono arresi e gli indifferenti e i vili vi si sono inchinati”. Trama, trailer e recensione in anteprima de Il delitto Mattarella un film di Aurelio Grimaldi dal 2 luglio al cinema distribuito da Cine1 Italia\nIl delitto Mattarella è un vero e proprio tributo alla memoria di Piersanti Mattarella da parte del regista Aurelio Grimaldi che da anni raccoglie materiali sull’omonimo caso. Era da tanto che il cinema italiano non realizzava film di impegno civile ed ecco che un prodotto di finzione, si fa documento storico.\nEra il 6 gennaio del 1980.Il Presidente della Regione Siciliana Piersanti Mattarella si sta recando a Messa con la sua famiglia. Un giovane si avvicina al finestrino dell’auto e spara a sangue freddo a Piersanti e lo uccide. Pur nel disorientamento del momento con una serie di depistaggi verso il terrorismo di sinistra, il delitto apparve anomalo per le sue modalità. Il giovane Sostituto Procuratore di turno, quel giorno dell’Epifania, sarà Pietro Grasso, futuro Procuratore Antimafia e Presidente del Senato. Le indagini saranno proseguite dal Giudice Istruttore Giovanni Falcone, che scoverà pericolose relazioni tra Mafia, Politica, Nar e neofascisti, banda della Magliana, Gladio e Servizi Segreti.\nDopo l’elezione del fratello Sergio al Quirinale, il regista Antonio Grimaldi, ha scritto una sceneggiatura densa di fatti e documenti dettagliati, con l’intento di combattere l’oblio in cui è caduta la vicenda. Nessuna omissione, nessun nome celato, nessun timore di dire la verità.\nTra i personaggi le prime due cariche dello Stato, Sergio Mattarella e il Presidente del Senato Pietro Grasso, di turno come PM e quindi titolare di inizio indagini sull’omicidio.\nIl film ricostruisce il clima politico che ha preceduto l’omicidio di Mattarella che non disturbava solo gli equilibri in essere nella DC ma entrava a gamba tesa sugli affari e gli accordi tra politica e mafia, la quale, si allea con l’estrema destra romana neofascista in cambio dell’evasione dal carcere Ucciardone del leader Concutelli.\nMa l’omicidio Mattarella è anche la storia di una famiglia, di esseri umani, di valori e ideali perseguiti con sincero spirito di servizio, aspetti che nel film hanno un ruolo centrale. Aurelio Grimaldi ripercorre quei tragici giorni con occhio attento e sensibile. Uno sguardo introspettivo sui personaggi dunque quello del regista, le cui inquadrature si concentrano su numerosi primi piani, quasi ci volesse lasciare intuire dagli sguardi, dalle espressioni, dall’arricciarsi delle singole rughe i loro animi e le loro intenzioni. I dialoghi lasciano uscire con chiarezza ogni sfaccettatura del loro carattere, magnificamente interpretato da un cast ineccepibile. Tutto siciliano, composto da Antonio Alverario, Claudio Castrogiovanni, Nicasio Catanese, David Coco, Vincenzo Crivello, Francesco Di Leva, Donatella Finocchiaro, Lollo Franco, Sergio Friscia, Ivan Giambirtone, Leo Gullotta, Guia Jelo, Francesco La Mantia, Vittorio Magazzù, Tuccio Musumeci, Tony Sperandeo, Andrea Tidona.\nA completare il quadro un’ambientazione così coinvolgente da catapultarci come in un flashback quarant’anni indietro. Come non consigliarne la visione…\n“Ho combattuto la buona battaglia, ho terminato la mia corsa, ho conservato la fede“


Grande Fratello 2019: tutte le nuove anticipazioni della puntata di domani, lunedì 6 maggio 2019!\nChi uscirà lunedì prossimo tra Mila, Daniele, Serena, Kikò e Cristian? Lo scopriremo lunedì prossimo, nel corso della quinta puntata del Grande Fratello 2019.\nLunedì 6 maggio andrà in onda la quinta puntata del Grande Fratello 2019, ed.16. I nominati della settimana sono Mila, Daniele, Serena, Kikò e Cristian. Uno di loro dovrà uscire dalla Casa ed abbandonare definitivamente il gioco. Serena ha avuto un crollo emotivo al termine della quarta puntata del reality. La sua vera madre le ha fatto pervenire una lettera che l’ha turbata molto.\nLunedì prossimo assisteremo agli sviluppi della vicenda. La ragazza ha dichiarato di non desiderare un incontro con la madre biologica. Potrebbe aver cambiato idea? Per Mila, altra nominata, l’essere in nomination ed essere stata eletta “la più stratega del gruppo”, è stata fonte di grande delusione. La modella ha confessato di essere stata sul punto di chiedere di uscire spontaneamente dalla Casa, salvo poi cambiare idea e rimanere ancora in gara.\nLe ipotesi di Gennaro al Grande Fratello 2019!\nGennaro, in giardino con Francesca fa delle ipotesi su chi possa uscire lunedì 6 maggio nel corso della quinta puntata del Grande Fratello 2019. Per lui il pubblico da Casa punta ad eliminare chi nei video si vede che crea problemi, senza curarsi se nel corso della settimana siano avvenuti dei chiarimenti. Gennaro ha osservato che finora sono uscite solo donne.\nDaniele Interrante entrerà nella Casa più spiata d’Italia?\nSecondo alcune indiscrezioni lanciate da Barbara D’Urso, Daniele Interrante potrebbe entrare nella Casa del Grande Fratello 2019, ed 16 per chiarire alcune cose rimaste in sospeso con Guendalina e Francesca. Le due donne sono entrambe ex di Daniele. Guendalina ha sempre ritenuto Francesca responsabile della fine del suo matrimonio con Daniele. I rapporti tra Interrante e Francesca non sono per nulla buoni. Potrebbe essere l’occasione per un chiarimento definitivo.


"Amore non muta in poche ore o settimane, ma impavido resiste al giorno estremo del giudizio; se questo è errore e mi sarà provato, io non ho mai scritto e nessuno ha mai amato". Sonetto 116.\n"Ama chi ti ama, non amare chi ti sfugge, non t'ama chi amor ti dice, ma t'ama chi guarda e tace".\n"Essere o non essere questo è il problema". (Amleto)\nIl personaggio che preferisco è il Piccolo Principe, da cui nasce l'omonimo libro. Lui è diverso dagli altri personaggi, perché è piccolo. Ed è proprio nella sua verde età che si trovano valori come lo stupore, che procrea la conoscenza fin da piccoli. Lo stupore ... di certo ai ragazzi non manca!


Napoli: il progetto Art&More by Glo mette all'asta 24 NFT\nBTC €28.466 +2,67%\nETH €1.916 +2,72%\nBNB €302 +3,75%\nSOL €49 +4,15%\nXRP €0,40 +2,14%\nDOGE €0,08 +2,31%\nIl ricavato sarà devoluto interamente a NarteA, associazione volta a promuovere il patrimonio artistico e culturale della città di Napoli\n415 Visualizzazioni totali\nA Napoli, dal 12 al 21 luglio, ha avuto luogo in Via Caracciolo il progetto Art&More by Glo: per i primi quattro giorni, 9 street artist e 12 studenti dell’Accademia delle Belle Arti di Napoli hanno dipinto a cielo aperto su oltre 3.000 metri quadrati di PVC, regalando a chi passeggiava sul lungomare la possibilità di osservare questi grandi artisti all'opera. Venerdì 16 luglio ha avuto luogo la presentazione del progetto, e nei giorni successivi è stata data l’opportunità ai passanti di camminare sull’opera stessa.\nL'opera, che per dieci giorni ha colorato il lungomare di Napoli, è stata poi reinterpretata con un video d’autore della lunghezza di 6 minuti e suddiviso in 24 clip. Questi spezzoni sono poi stati trasformati in NFT e messi singolarmente in vendita sul noto marketplace OpenSea.\nAl termine dell'asta, il ricavato sarà devoluto interamente in beneficenza all’associazione NarteA, che si pone l'obiettivo di promuovere il patrimonio artistico e culturale della città di Napoli, nonché di valorizzarne il territorio.\n"Primo stato a emissioni zero": San Marino sigla un accordo con la piattaforma blockchain VeChain\nIl Comune di Vizzini utilizzerà la blockchain per la distribuzione dei buoni spesa


Record di atleti a Cento. Pritoni e Dallagi al top\nCiclismo Record di atleti a Cento. Pritoni e Dallagi al top\nSabato 01 Agosto 2009\tDiscipline Sportive\tCiclismo\tRecord di atleti a Cento. Pritoni e Dallagi al top\tScritto da Simone Frigato\tNon accadeva da anni che il Velodromo di Cento ospitasse ben 133 partecipanti al via di una serata di gare su pista. La 4° prova Challenge Geotech – 35° Memorial Cav. Giberti ha visto 24 società intervenire alla manifestazione, con atleti G5, G6, esordienti e allievi, provenienti anche dal Trentino, Veneto, Marche e Lombardia, oltre alle sempre presenti formazioni emiliane. Nonostante il tasso tecnico elevato in ogni prova, eccellenti prestazioni dei ferraresi che tra gli allievi hanno difeso pienamente gli onori di casa. Nell’inseguimento vittoria senza problemi per il favorito Hamza Dallagi (S. Maria Codifiume) con il tempo di 3’56”, nella corsa a punti primo successo stagionale nella disciplina per Enrico Pritoni (Stella Alpina) che a metà corsa indovina la fuga giusta e a suon di volate vincenti chiude primo nella classifica finale.\nCon 62 esordienti ai nastri di partenza sono due le corse a punti effettuate: nella prima, vittoria per Marco Piazzi, nella seconda primeggia Simone Manfredi. Il torneo di velocità è ad appannaggio di Andrea Cornacchione. In gara anche i G5 e G6: 4° Andrea Balboni (Stella Alpina) e 5° Leonardo Lodi (Sancarlese) nella batteria dei 1998, 4° Mattia Melloni (Stella Alpina) nei 1997. Prossimo appuntamento in pista martedì 11 agosto per la 5° prova Challenge Geotech, valevole come campionato provinciale.


Il Bisceglie Femminile piazza il colpo, presa Ellen Castro - BisceglieLive.it\nIl Bisceglie Femminile piazza il colpo, presa Ellen Castro\nLa brasiliana proviene dal Pescara Femminile. Abbattista: "Felicissimi del suo arrivo"\nEllen Castro del Bisceglie Femminile @www.biscegliefemminile.it\nIl mercato del Bisceglie Femminile ha saputo creare il giusto mix tra lo zoccolo duro, che lo scorso anno giocava assieme, ed il meglio che il territorio potesse offrire dal punto di vista tecnico, tattico, fisico e temperamentale. Il sodalizio presieduto da Milly Lovero però adesso piazza il colpo che, ci si augura, possa far fare un ulteriore salto di qualità ad un roster già competitivo, ufficializzando l’acquisto di Ellen Castro.\nLaterale brasiliana classe 1992 con capacità di giocare anche da ultimo, il neo acquisto del Bisceglie Femminile comincia a giocare a calcio a 5 nel Campo Mourao, squadra della sua città. Settore giovanile e percorso sino alla prima squadra, prima di approdare al Londrina (Liga Brasiliana). Il cammino di crescita della Castro tocca altre tappe con il passaggio al Cianorte (Liga National), per poi vestire le maglie di Maringa, S.C. Rio Pardo e Ourinos. Nel gennaio 2017 il talento brasiliano approda al Pescara Femminile in serie A Elite, dando il suo valido contributo alla causa abruzzese.\nAdesso l’arrivo nella città dei Dolmen per fare grandi cose in maglia neroazzurra, “Siamo felicissimi dell’arrivo di Ellen”, afferma il vice presidente Niki Abbattista, “e per questo ringrazio la D&M Sport Manager, Monacita Lombardi e Dani Arabori per la buona riuscita dell’operazione. Il nostro roster è già di buon livello, ma siamo sicuri che la Castro”, conclude Abbattista, “possa alzare l’asticella e farci diventare ancor più competitivi”.\nLa Virtus Bisceglie piazza il colpo Davide Matera per l’attacco Le foto\nFinanziamenti PNRR, “Continua la presa in giro collettiva del consigliere di opposizione Spina” Le foto


Valevanilla: Una torta per fare 4 chiacchiere\nUna torta per fare 4 chiacchiere\nAgli sgoccioli… Stiamo salutando il tempo lento fatto solo di noi per iniziare una nuova routine: il rientro al lavoro per me, il nido per lei.\nA volte, quasi sempre… , penso di non farcela. Vivo una malinconia struggente per i giorni passati, disegnati su di noi… Ma mi faccio forza, mi dipingo un sorriso convincente sul viso, e per mano l’accompagno in questo nuovo pezzetto di vita.\nPer fortuna non sono sola su questa strada. Ci sono loro, le mie amiche incontrate per caso, su una casetta sull’albero.. Le mie mamme imperfette, ma amiche perfette. Cosi’ diverse tra noi, ma anche cosi’ tanto uguali. Cosi’ trafelate, ma cosi’ disponibili ad ascoltare, condividere, capire…\nGrazie amiche, i momenti insieme a voi mi fanno stare bene!\nQuesta torta l’ho fatta per loro, per la nostra merenda del mercoledi..\n55 grammi di burro freddo a piccoli pezzetti\nPer il ripieno di philadelphia:\n230 grammi di Philadelphia a temperatura ambiente\nAccendete il forno a 180 °C, imburrate ed infarinate una teglia di 23 cm di diametro.\nTopping: In una grande ciotola unite farina, zucchero e cannella. Aggiungetevi il burro freddo a pezzettini e lavorate il composto con una forchetta. Tenete da parte.\nCream cheese filling: Montate con le fruste il Philadelphia fino ad ottenere un composto chiaro e spumoso, gradualmente incorporate i restanti ingredienti. Tenete da parte.\nBase: In a una ciotola unite farina, lievito e zucchero. Intanto in un altro recipiente montate il burro con lo zucchero fino ad ottenere una spuma. Aggiungete l’uovo e la vaniglia continuando a montare. Dunque incorparatevi il mix di farine (in 3 tempi) alternando con il latte (in 2 tempi). Amalgamate il tutto brevemente.\nVersate questo impasto nella tortiera a ricoprirne la base e lievemente i lati. Dunque ricoprite con l’impasto di cream cheese. Mettete sulla superficie la marmellata a cucchiaiate (potete usare anche frutta fresca) e ricoprite il tutto con il topping di burro e cannella.\nInfornate per circa 60 minuti. Io purtroppo con il fornetto elettrico ho cotto un po’ troppo i bordi e a meta’ cottura ho dovuto coprire la torta con la stagnola per evitare di bruciare la superficie… Con un forno tradizionale non dovrebbe succedere.\nEcco la merenda e’ servita!\nPubblicato da ValeVanilla a 14:52\nEtichette: DOLCI AMERICANI, DOLCI DA THE, DOLCI PER BAMBINI, dolci soffici\nLiz 17 marzo 2015 22:56\nCiao, che bella questa torta, ora mi ci vorrebbe proprio una fetta. Non passo di qui da tanto, ma non posso certo dimenticare una delle mie prime folower! Un abbraccio!\nCheers to the Weekend: One Skillet Cuban Chicken and Rice\nBundt cake agli albumi e arancia (senza lattosio)


Un esempio di modello di business plan per l'asilo per esigenze speciali\nStai per iniziare un asilo per esigenze speciali? Se SÌ, ecco un esempio completo di modello di business plan per esigenze particolari di asilo nido e rapporto di fattibilità che puoi utilizzare GRATUITAMENTE .\nVa bene, quindi abbiamo considerato tutti i requisiti per iniziare un asilo per esigenze speciali. Lo abbiamo anche approfondito analizzando e redigendo un modello di piano di marketing di asilo per esigenze speciali supportato da idee di guerrilla marketing per centri di asilo per esigenze speciali. Passiamo quindi alla sezione di pianificazione aziendale .\nPerché iniziare un asilo per esigenze speciali?\nSe sei naturalmente attratto dalla cura di bambini e persone con bisogni speciali, allora dovresti prendere in considerazione l'idea di avviare un centro diurno per esigenze speciali. Tuttavia, si tratta di un'attività molto delicata da avviare poiché un singolo errore potrebbe avere conseguenze disastrose per i tuoi reparti e le loro famiglie.\nLa creazione di un asilo per esigenze speciali richiede un duro lavoro e una seria pianificazione. Dovresti ottenere l'autorizzazione e la licenza per gestire tale struttura dal governo e la tua struttura deve soddisfare gli standard di salute e sicurezza richiesti prima che ti sia permesso di operare. Oltre ai dipendenti domestici ben addestrati che saranno sul tuo libro paga, dovrai anche assumere assistenti o infermieri.\nL'avvio di un'attività di asilo nido per esigenze speciali è effettivamente ad alta intensità di capitale, ma allo stesso tempo è un'attività redditizia. Siete certi di ottenere buoni ritorni sul vostro investimento perché ci sarà sempre bisogno dei vostri servizi poiché le persone con bisogni speciali i bambini vorrebbero sempre che i professionisti facciano da babysitter o si prendano cura di loro quando vanno al lavoro.\nSe si intende avviare questo tipo di attività, è necessario conoscere le licenze e le certificazioni richieste dallo stato da cui si opererebbe. Come minimo, occorrerebbero operatori sanitari, terapisti, infermieri e personale certificato autorizzati che soddisferebbero il rapporto personale-cliente richiesto dallo stato in cui si opererebbe.\nDi seguito è riportato un esempio di modello di business plan per l'asilo per esigenze speciali che può aiutarti a scrivere correttamente il tuo con poca o nessuna seccatura.\nUna struttura di assistenza diurna per esigenze speciali è una struttura favorevole progettata essenzialmente per bambini con bisogni speciali o anche per adulti. Di solito è un posto ben arredato con lenzuola, mobili, accessori e altre cose che possono aggiungere al comfort e all'atmosfera della struttura; un luogo che può favorire persone con bisogni speciali.\nFare da babysitter a bambini e adulti con bisogni speciali può essere un'impresa travolgente. Può essere fisicamente un compito e l'equivalente di un lavoro a tempo pieno. Gli operatori del settore dell'asilo che necessitano di asili per bisogni speciali fanno parte principalmente delle tasse scolastiche pagate dai genitori, ma le aziende possono anche ricevere finanziamenti dal governo, che cerca di alleviare i costi per le famiglie.\nAnche se l'industria è cresciuta rapidamente negli anni '90 a causa della crescente consapevolezza dei benefici dell'apprendimento precoce sullo sviluppo cognitivo nei bambini, la crescita ha rallentato a causa della recessione economica poiché i costi hanno superato quello che molte famiglie potrebbero sopportare.\nDurante la prima metà dei cinque anni fino al 2017, sebbene i costi elevati abbiano generato elevati margini di profitto per gli operatori, i budget statali ridotti combinati con una crescita lenta del reddito disponibile hanno limitato la domanda di servizi del settore. Entro i cinque anni fino al 2022, la crescita dei ricavi migliorerà ma sarà comunque limitata a causa dei costi elevati di assistenza diurna.\nL'industria diurna di cui fa parte l'asilo nido per esigenze speciali è in effetti un settore molto vasto e praticamente fiorente nella maggior parte dei paesi sviluppati.\nSecondo le statistiche, solo negli Stati Uniti d'America ci sono circa 771.044 strutture di assistenza diurna autorizzate e registrate (strutture di assistenza per necessità speciali incluse) responsabili dell'impiego di circa 1, 6 dipendenti e l'industria rastrella in una somma enorme di $ 48 miliardi all'anno con un tasso di crescita annuale previsto all'1, 3 per cento. È importante affermare che nessuna istituzione può vantarsi di avere la quota di leone del mercato disponibile nel settore.\nLe barriere all'ingresso in questo settore sono relativamente diverse e si basano sull'area di nicchia che si intende operare. I non datori di lavoro come le babysitter hanno meno ostacoli all'ingresso, dato che non ci sono costi significativi o regolamenti governativi che dissuaderebbero un aspirante custode. Per le aziende più grandi, ci sono barriere medie all'ingresso.\nSebbene non vi siano investimenti di capitale significativi nella costruzione di un nuovo stabilimento, l'assunzione di caregiver di qualità sarà una spesa importante. Inoltre, l'industria è fortemente regolamentata e, di conseguenza, una nuova impresa deve ottenere autorizzazioni e conformarsi ad altre regole per operare. Le maggiori barriere per i nuovi entranti sono il livello di regolamentazione in questo settore.\nLa linea di business per i bambini con esigenze speciali nei paesi sviluppati continua a godere di un buon patrocinio, in particolare se sono ben posizionati e se sanno come raggiungere il loro mercato di riferimento.\nPiano aziendale per asili per esigenze speciali - Riepilogo esecutivo\nLa St. Bernard® Special Needs Daycare, LLC è una struttura per asili per bambini con licenza speciale che si trova nel cuore di Cape May - New Jersey in una struttura abitativa ben rinnovata e protetta; una struttura appositamente progettata e dotata dei gadget necessari per offrire comfort e sicurezza a bambini e adulti con bisogni speciali.\nSt. Bernard® Special Needs Daycare, LLC è un'azienda a conduzione familiare che crede nell'assicurare che le persone con esigenze speciali siano ben curate mentre sono sotto la nostra cura. Siamo certi che i nostri valori ci aiuteranno a guidare l'azienda a livelli invidiabile e ci aiuteranno anche ad attirare il numero di clienti che saranno più che disposti a portare i loro bambini con bisogni speciali per noi a fare da babysitter.\nSaremo una struttura di strutture attenta alla salute e incentrata sul cliente con una cultura del servizio che sarà profondamente radicata nel tessuto della nostra struttura organizzativa e in effetti a tutti i livelli dell'organizzazione. Con ciò, sappiamo che saremo in grado di raggiungere costantemente i nostri obiettivi aziendali prefissati, aumentare la nostra redditività e rafforzare le nostre relazioni positive a lungo termine con la nostra clientela, i nostri partner e tutti i nostri dipendenti.\nSt. Bernard® Special Needs Daycare, LLC sarà dotato di tutto ciò che renderà la vita confortevole per le persone con bisogni speciali. La nostra struttura diurna sarà decorata con una facciata squisita ed elegante, tanto che sarà un cospicuo edificio nella città in cui si trova. Abbiamo condotto una ricerca approfondita e studi di fattibilità e siamo riusciti a giungere alla conclusione che Cape May - New Jersey è il posto giusto per iniziare il nostro asilo per esigenze speciali.\nSt. Bernard® Special Needs Daycare, LLC sarà aperto 24 ore su 24 durante il fine settimana (dal venerdì alla domenica) e dalle 6:00 alle 24:00 dal lunedì al giovedì, per consentirci di accogliere i genitori con orari diversi preferenza. Questo è il motivo per cui abbiamo preso provvedimenti per assumere abbastanza personale e far passare i turni tra la nostra forza lavoro.\nLa St. Bernard® Special Needs Daycare, LLC è un'azienda a conduzione familiare di proprietà e gestita dalla signora Gina Bernard e dai suoi parenti stretti. La signora Gina Bernard è un'infermiera con licenza e un'assistente sanitaria sociale con oltre 25 anni di esperienza che lavora per marchi leader nel settore dei servizi diurni. Ha un Master in sanità pubblica ed è veramente appassionata quando si tratta di prendersi cura di persone con una forma di bisogni speciali o l'altra.\nLa St. Bernard® Special Needs Daycare, LLC è destinata a gestire una struttura diurna per esigenze speciali standard a Cape May - New Jersey. Il fatto che vogliamo diventare una forza con cui fare i conti nel settore dei servizi di assistenza diurna significa che forniremo ai nostri clienti un alloggio favorevole e altamente sicuro.\nIn tutto ciò che facciamo, ci assicureremo che i nostri clienti siano soddisfatti e che siano disposti a raccomandare la nostra struttura ai loro familiari e amici con bambini con una forma di bisogni speciali o l'altra. Siamo nel settore dei servizi di assistenza diurna per esigenze speciali per fornire servizi eccellenti e realizzare profitti e siamo disposti a fare il possibile in base alla legge degli Stati Uniti per raggiungere i nostri obiettivi, traguardi e obiettivi aziendali.\nQuesti sono i servizi che St. Bernard® Special Needs Daycare, LLC offrirà;\nFornire asilo nido per bambini e adulti a persone con bisogni speciali\nFornire programmi prescolari per persone con bisogni speciali\nAssistenza nella vita quotidiana per le persone con bisogni speciali\nGestione dei farmaci a domicilio per le persone con bisogni speciali\nServizi di assistenza personale a persone con bisogni speciali\nLa nostra visione è quella di diventare la scelta numero uno quando si tratta di servizi di assistenza diurni per esigenze speciali in tutto il New Jersey e di essere tra i primi 5 fornitori di servizi di assistenza diurni per necessità speciali negli Stati Uniti d'America entro i prossimi 15 anni.\nLa St. Bernard® Special Needs Daycare, LLC è in procinto di creare un servizio di assistenza di prima classe per persone con esigenze speciali che fornirà a domicilio persone con esigenze speciali. Vogliamo diventare uno dei leader nel settore dell'asilo nido nel New Jersey e negli Stati Uniti d'America.\nLa St. Bernard® Special Needs Daycare, LLC è un'azienda che sarà costruita su solide basi. Fin dall'inizio, abbiamo deciso di assumere solo professionisti qualificati per gestire varie posizioni lavorative nella nostra organizzazione. Siamo abbastanza consapevoli delle norme e dei regolamenti che regolano il settore dei servizi di assistenza diurna ed è per questo che abbiamo deciso di assumere solo dipendenti esperti e qualificati. Speriamo di sfruttare la loro esperienza per costruire il nostro marchio commerciale per essere ben accetti nel New Jersey e in tutti gli Stati Uniti.\nDurante l'assunzione, cercheremo candidati non solo qualificati ed esperti, ma accoglienti, onesti, incentrati sul cliente e pronti a lavorare per aiutarci a costruire un business prospero a beneficio di tutti gli stakeholder. È un dato di fatto, l'accordo di partecipazione agli utili sarà reso disponibile a tutto il nostro personale di gestione e si baserà sulle loro prestazioni per un periodo di cinque anni o più.\nQueste sono le posizioni che saranno disponibili presso St. Bernard® Special Needs Daycare, LLC;\nResponsabile della gestione di bambini e adulti nella nostra assistenza per i bisogni speciali\nResponsabile della fornitura di servizi medici professionali ai nostri residenti\nResponsabile di assicurare che le persone con bisogni speciali sotto la nostra cura assumano le loro medicine quando dovute\nGarantisce la salute e la sicurezza dei bambini con bisogni speciali sotto la nostra cura\nEsegui compiti come fare il bagno, cambiare e dare da mangiare ai bambini con bisogni speciali.\nIntrattiene ed educa le persone con bisogni speciali leggendo, giocando e nutrendole\nOsserva e monitora le attività di gioco dei bambini\nTiene registri sui singoli bambini, comprese osservazioni giornaliere e informazioni su attività, pasti serviti e farmaci somministrati\nIstruisce i bambini sulle abitudini di salute e personali come le abitudini alimentari, di riposo e di toletta\nOrganizza e partecipa ad attività ricreative, come i giochi\nAiuta a preparare e servire pasti e bevande ai bambini e a regolare i periodi di riposo\nSterilizza le bottiglie e prepara le formule\nFornisce consulenza o terapia a bambini con disturbi mentali, delinquenti o portatori di handicap.\nVeste i bambini e cambia i pannolini\nPiano aziendale per asili per esigenze speciali - Analisi SWOT\nLa St. Bernard® Special Needs Daycare, LLC è destinata a diventare una delle strutture per la cura dei bambini con necessità speciali speciali nel New Jersey, motivo per cui siamo disposti a dedicare il nostro tempo ad attraversare ogni "Ts" e puntare ogni "Is" come si riferisce ai nostri affari. Sappiamo che se vogliamo raggiungere gli obiettivi che ci siamo prefissati per la nostra attività, dobbiamo assicurarci di costruire la nostra attività su solide basi. Dobbiamo assicurarci di seguire il giusto processo nella creazione del business.\nAnche se il nostro amministratore delegato ha una solida esperienza nel lavoro sociale e nella cura di persone con bisogni speciali, siamo ancora andati avanti per assumere i servizi di consulenti aziendali specializzati nella creazione di nuove imprese per aiutare la nostra organizzazione a condurre un'analisi SWOT dettagliata e fornire anche supporto professionale alla nostra attività per diventare davvero un leader nel settore dei servizi di asilo nido.\nQuesto è il riassunto dell'analisi SWOT condotta per St. Bernard® Special Needs Daycare, LLC;\nLa nostra forza sta nel fatto che abbiamo un team di professionisti ben qualificati che gestiscono varie posizioni lavorative nella nostra organizzazione. È un dato di fatto, sono alcune delle mani migliori dello stato. La nostra posizione, il modello di business su cui opereremo, strutture ben attrezzate e la nostra eccellente cultura del servizio clienti saranno sicuramente considerati un punto di forza per noi.\nLa St. Bernard® Special Needs Daycare, LLC è una nuova attività di proprietà di un individuo e potremmo non avere il muscolo finanziario per sostenere il tipo di pubblicità che vogliamo dare alla nostra attività.\nLe opportunità disponibili per il settore dell'asilo per esigenze speciali sono illimitate considerando il fatto che abbiamo un sacco di bambini con bisogni speciali negli Stati Uniti e posizioneremo la nostra attività per trarre il meglio dalle opportunità che saranno disponibili per noi nel New Jersey.\nProprio come qualsiasi altra attività, una delle principali minacce che probabilmente dovremo affrontare è la recessione economica e politiche governative sfavorevoli. Un'altra minaccia che potrebbe probabilmente affrontarci è l'arrivo di un nuovo, più grande e ben consolidato asilo nido per necessità speciali nella stessa posizione in cui si trova il nostro outlet.\nPiano aziendale per l'asilo per esigenze speciali - ANALISI DEL MERCATO\nUna cosa è certa nel settore dei servizi di assistenza diurna, poiché la popolazione di persone con bisogni speciali cresce, i loro genitori richiederanno i servizi di strutture di assistenza diurne con bisogni speciali. La tendenza nel settore è che gli attori del settore sono ora abbastanza flessibili da adattare i loro servizi e le loro strutture per servire come centri di istruzione accreditati per le persone con bisogni speciali.\nUn'altra tendenza del settore è che, per rendere le strutture di assistenza diurne con bisogni speciali più convenienti per le persone a basso reddito, molti stati degli Stati Uniti d'America stanno apportando modifiche alla porzione di Medicaid che può essere applicata ai servizi di assistenza diurna con esigenze speciali. Prima d'ora, solo le persone che vivevano in case di cura avevano generalmente l'assistenza di Medicaid, ma negli ultimi tempi ci sono ora un numero crescente di stati che hanno riconosciuto l'importanza di offrire Medicaid ai bambini con bisogni speciali.\nLa St. Bernard® Special Needs Daycare, LLC è in attività per soddisfare la popolazione di bambini con bisogni speciali a Cape - May, nel New Jersey e in altre città del New Jersey. Ci assicureremo che ci rivolgiamo sia ai clienti a pagamento (che non dispongono della copertura Medicaid), sia a quelli che hanno una copertura Medicaid.\nGeneralmente, coloro che hanno bisogno dei servizi di assistenza per i bisogni speciali sono bisogni speciali o bambini disabili e forse quelli che hanno bisogno di un aiuto quotidiano. Il fatto che apriremo le porte a una vasta gamma di clienti non ci impedisce in alcun modo di rispettare le norme e i regolamenti che regolano il settore dei servizi di assistenza diurna negli Stati Uniti.\nOltre alle competizioni esistenti tra i giocatori nella linea di business per le esigenze speciali, competono anche con altri fornitori di servizi di assistenza diurna che accolgono anche persone con esigenze speciali.\nEssere altamente competitivi nel settore dei servizi di assistenza diurna come operatore di assistenza diurna per esigenze speciali significa che dovresti essere in grado di garantire una struttura favorevole e protetta e di essere in grado di soddisfare le aspettative dei membri della famiglia che pagano per i loro bisogni speciali in cui i bambini la tua struttura diurna.\nLa St. Bernard® Special Needs Daycare, LLC sta arrivando sul mercato ben preparata per competere favorevolmente nel settore. Il nostro ufficio è ben posizionato e visibile, abbiamo una buona sicurezza e l'ambiente giusto per i bambini con bisogni speciali.\nIl nostro personale è ben curato in tutti gli aspetti dei servizi di assistenza diurna per esigenze speciali e tutti i nostri dipendenti sono formati per fornire un servizio clienti personalizzato a tutti i nostri clienti. I nostri servizi saranno svolti da assistenti infermieristici altamente qualificati, consulenti di gestione dei farmaci e operatori sanitari a domicilio che sanno cosa serve per dare ai nostri stimati clienti un valore per i loro soldi.\nPiano aziendale per l'asilo per esigenze speciali - STRATEGIA DI VENDITA E MARKETING\nSt. Bernard® Special Needs Daycare, LLC garantirà che facciamo tutto il possibile per massimizzare il business generando entrate da ogni mezzo legale nell'ambito del nostro settore. Di seguito sono riportate le fonti che intendiamo esplorare per generare entrate per St. Bernard® Special Needs Daycare, LLC;\nUna cosa è certa quando si tratta di strutture per l'asilo per esigenze speciali, se la tua struttura è posizionata centralmente, attirerai sempre i clienti con le vendite e questo si tradurrà sicuramente in un aumento della generazione di entrate per l'azienda.\nSiamo ben posizionati per assumere il mercato disponibile a Cape May - New Jersey e siamo abbastanza ottimisti sul fatto che raggiungeremo il nostro obiettivo prefissato di generare entrate sufficienti dai primi sei mesi di attività e far crescere il business e la nostra base di clientela.\nSiamo stati in grado di esaminare criticamente il settore dei servizi di assistenza diurna e abbiamo analizzato le nostre possibilità nel settore e siamo stati in grado di elaborare le seguenti previsioni di vendita. Le proiezioni di vendita si basano sulle informazioni raccolte sul campo e su alcuni presupposti peculiari delle startup di Cape May - New Jersey.\nPrimo anno: $ 100.000 (dai clienti self-pay), $ 250.000 (dalle copertine Medicaid)\nSecondo anno: $ 250.000 (dai clienti self-pay), $ 500.000 (dalle copertine Medicaid)\nTerzo anno: $ 500.000 (dai clienti self-pay), $ 1.500.000 (dalla copertura Medicaid)\nPiano aziendale per la cura dei bisogni speciali La strategia di marketing e vendita di St. Bernard® Special Needs Daycare, LLC si baserà sulla creazione di relazioni personalizzate a lungo termine con i nostri clienti. Per raggiungere questo obiettivo, ci assicureremo di offrire un'assistenza completa a prezzi convenienti rispetto a quanto è possibile ottenere a Cape May e nel New Jersey.\nTutti i nostri dipendenti saranno ben addestrati e attrezzati per fornire un'assistenza e un servizio clienti eccellenti e competenti. Sappiamo che se siamo coerenti con l'offerta di un servizio di assistenza diurna per esigenze speciali di alta qualità e un eccellente servizio clienti, aumenteremo il numero dei nostri clienti di oltre il 25 percento per il primo anno e successivamente di oltre il 40 percento.\nPrima di scegliere una sede per St. Bernard® Special Needs Daycare, LLC, abbiamo condotto un'indagine approfondita sul mercato e studi di fattibilità per consentirci di penetrare nel mercato disponibile e diventare la scelta preferita per i residenti di Cape - May e di altre città nel New Jersey. Abbiamo informazioni e dati dettagliati che siamo stati in grado di utilizzare per strutturare la nostra attività per attirare il numero di clienti che desideriamo.\nAbbiamo assunto esperti che hanno una buona conoscenza del settore dei servizi di asilo nido per aiutarci a sviluppare strategie di marketing che ci aiuteranno a raggiungere il nostro obiettivo aziendale di vincere una percentuale maggiore del mercato disponibile nel New Jersey.\nIn sintesi, St. Bernard® Special Needs Daycare, LLC adotterà il seguente approccio di vendita e marketing per conquistare i clienti;\nIntrodurre la nostra attività inviando lettere introduttive a residenti, club per genitori con bambini con bisogni speciali e altre parti interessate nel New Jersey\nPartecipare a mostre / esposizioni relative all'assistenza sanitaria\nPiano aziendale per asili per esigenze speciali - strategia pubblicitaria e pubblicitaria\nSiamo nel settore delle strutture per la cura dei bisogni speciali per diventare uno dei leader del mercato e anche per massimizzare i profitti, quindi esploreremo tutti i mezzi disponibili per promuovere la St. Bernard® Special Needs Daycare, LLC.\nAbbiamo in programma di aprire le nostre strutture di assistenza diurna per bisogni speciali nelle principali città degli Stati Uniti d'America, motivo per cui costruiremo deliberatamente il nostro marchio per essere ben accettato a Cape - May, nel New Jersey, prima di avventurarci. È un dato di fatto, la nostra strategia di pubblicità e pubblicità non è solo per convincere i clienti, ma per comunicare efficacemente il nostro marchio al grande pubblico.\nEcco le piattaforme che intendiamo sfruttare per promuovere e pubblicizzare St. Bernard® Special Needs Daycare, LLC;\nInstalla i nostri cartelloni pubblicitari in posizioni strategiche in tutto Cape - May, New Jersey\nPartecipa di tanto in tanto a roadshow in location in posizioni strategiche\nDistribuire i nostri volantini e volantini nelle aree target con un'alta concentrazione di persone con bambini che necessitano di cure speciali\nSt. Bernard® Special Needs Daycare, LLC lavorerà per garantire che tutti i nostri servizi siano offerti a prezzi altamente competitivi rispetto a quanto è possibile ottenere negli Stati Uniti d'America.\nIn media, i fornitori di servizi di assistenza diurna per esigenze speciali di solito fanno leva sul fatto che un buon numero dei loro clienti non paga le spese di servizio dalle proprie tasche; Le compagnie di assicurazione private, Medicare e Medicaid sono responsabili del pagamento. In considerazione di ciò, è più facile per i fornitori di servizi di assistenza diurni per esigenze particolari fatturare i propri clienti in base alla loro discrezione.\nLa politica di pagamento adottata da St. Bernard® Special Needs Daycare, LLC è all-inclusive perché siamo abbastanza consapevoli del fatto che diversi clienti preferiscono diverse opzioni di pagamento in base alle loro esigenze, ma allo stesso tempo ci assicureremo di rispettare le regole finanziarie e regolamento degli Stati Uniti d'America.\nEcco le opzioni di pagamento che St. Bernard® Special Needs Daycare, LLC metterà a disposizione dei suoi clienti;\nPagamento tramite carte di credito / Point of Sale Machines\nAlla luce di quanto sopra, abbiamo scelto piattaforme bancarie che consentiranno ai nostri clienti di effettuare pagamenti per servizi resi senza alcuno stress da parte loro. I nostri numeri di conto bancario saranno resi disponibili sul nostro sito Web e sui materiali promozionali.\nSe stai cercando di avviare un'attività di assistenza diurna con bisogni speciali, allora dovresti essere pronto ad assicurarti di raccogliere abbastanza capitale per coprire parte delle spese di base che dovrai sostenere. La verità è che iniziare questo tipo di attività non costa poco.\nAvresti bisogno di soldi per garantire una struttura residenziale standard abbastanza grande da accogliere il numero di persone che prevedi di ospitare per volta, avresti bisogno di denaro per acquistare attrezzature e forniture mediche, pagare la tua forza lavoro e pagare le bollette per un po 'fino a quando le entrate da cui generi l'azienda diventa abbastanza per pagarli.\nGli articoli elencati di seguito sono le basi di cui avremmo bisogno quando avvieremo la nostra attività di assistenza diurna negli Stati Uniti;\nLa tariffa totale per la registrazione dell'attività nel New Jersey - $ 750\nSpese di promozione del marketing per l'inaugurazione di St. Bernard® Special Needs Daycare, LLC per un importo di $ 3.500 e per la stampa di volantini (2.000 volantini a $ 0, 04 per copia) per un importo totale di - $ 3.580\nIl costo per l'assunzione di consulente - $ 2.500\nIl costo per il software per computer (software di contabilità, software di gestione stipendi, software CRM, Microsoft Office, QuickBooks Pro, software di interazione farmacologica, software di riferimento Physician Desk) - $ 7.000\nIl costo per il noleggio di una struttura standard e protetta a Cape - May, New Jersey per 3 anni - $ 200.000\nIl costo per il rimodellamento della struttura - $ 20.000\nIl costo per l'acquisto di mobili e gadget (letti, computer, stampanti, telefono, TV, tavoli e sedie e altri) - $ 4.000.\nAvremmo bisogno di una stima di $ 450.000 per creare con successo la nostra struttura di servizi di assistenza diurna per esigenze speciali a Cape May - New Jersey. Si noti che questo importo comprende gli stipendi di tutto il personale per il primo mese di attività.\nGenerare capitale di avvio per St. Bernard® Special Needs Daycare, LLC\nLa St. Bernard® Special Needs Daycare, LLC è un'azienda a conduzione familiare di proprietà e finanziata esclusivamente dalla signora Gina Bernard e dai suoi parenti stretti. Non intendono accogliere alcun partner commerciale esterno, motivo per cui ha deciso di limitare l'approvvigionamento del capitale iniziale a 3 fonti principali.\nQueste sono le aree in cui St. Bernard® Special Needs Daycare, LLC intende generare il nostro capitale iniziale;\nPiano aziendale per la custodia dei bisogni speciali - Strategia di sostenibilità ed espansione\nUno dei nostri principali obiettivi nell'avvio di St. Bernard® Special Needs Daycare, LLC è quello di costruire un'azienda che sopravviva al di fuori del proprio flusso di cassa senza iniettare finanziamenti da fonti esterne una volta che l'attività è ufficialmente in corso. Sappiamo che uno dei modi per ottenere l'approvazione e conquistare i clienti è quello di offrire ai nostri servizi di assistenza diurni per esigenze speciali un po 'più economico di quello che si può ottenere sul mercato e siamo ben preparati a sopravvivere con un margine di profitto inferiore per un po'.\nA St. Bernard® Special Needs Daycare, LLC, ci assicureremo che vengano messe a punto le giuste basi, strutture e processi per garantire che il benessere del nostro personale sia ben preso. La cultura aziendale della nostra azienda è progettata per guidare la nostra attività a livelli più alti e la formazione e la riqualificazione della nostra forza lavoro sono al primo posto.\nProtezione dei punti vendita: completata


ProgettoProject | Castello di Rivoli tv\ncastellodirivoli.tv documenta mostre, conferenze e altre iniziative che vedono al centro il museo e i suoi artisti, dando voce ai protagonisti della storia dell’arte. Attraverso esclusive interviste agli attori della contemporaneità, artisti, storici dell’arte, curatori, ma anche grazie all’intervento di esponenti di altre discipline, i video on-line raccontano le attività del museo “in tempo reale” e propongono approfondimenti e nuove chiavi di lettura. L’offerta della web tv è inoltre arricchita da materiali d’archivio della videoteca del Castello di Rivoli che ripercorrono la storia del museo e degli artisti che ne hanno determinato le vicende.\nIl palinsesto della web tv si articola in sette sezioni tematiche: NuoveNews che ospita tutti i video della web tv in anteprima; MostreExhibitions con i making off delle mostre ospitate al museo, dall’allestimento alla conferenza stampa fino all’inaugurazione; OggiToday luogo di incontro dei contenuti emersi, discussi e approfonditi nel corso delle iniziative al museo; OpereArtworks con le opere della collezione raccontate in prima persona dagli artisti o da critici d’arte e curatori; ArtistiArtists spazio che raccoglie interviste video realizzate negli studi degli artisti o in altri spazi espositivi, presentate insieme a documenti d’archivio; MuseoMuseum dove troviamo la storia del Castello di Rivoli dalla sua nascita fino a oggi. La rubrica include anche le attività del Dipartimento Educazione, degli Amici del Museo e le collaborazioni con altre istituzioni nazionali e internazionali mentre IeriYesterday propone una selezione di documenti storici tra cui talk show e servizi sulle mostre ospitate al Castello. A queste rubriche si aggiungono altre due sezioni Extra: DomaniTomorrow che preannuncia la programmazione della web-tv con un backstage dove si svelano i temi e i protagonisti del video che verrà inserito nei giorni successivi o con uno spot sui prossimi contenuti e Playlist, una selezione di itinerari tematici all’interno del palinsesto, consigliati dalla redazione. Gli eventi speciali che si svolgono al Castello sono infine seguiti in diretta, trasmessi in streaming live sul sito e successivamente archiviati nelle rubriche dove rimangono disponibili.\nSOPHIE CALLE | MAdRE\nUn nuovo importante progetto di mostra segna la marcia di avvicinamento del Castello di Rivoli…\nIl Castello di Rivoli apre al pubblico uno spazio dedicato al Museo della Pubblicità. Il…\nJANNIS KOUNELLIS racconta la nascita dell’opera “Senza titolo”, 2009, esposta in occasione di Arte Povera…\n37 queries. 0,122 seconds.


Al Ferraris-Brunelleschi di Empoli studenti metereologi: progetto mondiale di rilevamento della situazione climatica - ToscanaInDiretta\nLe rubriche di Toscana in Diretta - Toscani nel mondo\nOggi in 10 partecipano al Meeting Globe Europeo\nToscani nel mondo - 07 Ottobre 2021 - 7:00\nMeeting Globe Europe\nIn pochi sanno che l’Istituto superiore Ferraris-Brunelleschi di Via Sanzio a Empoli ospita una stazione meteo. Una vera centrale che registra dati quotidianamente sulla situazione meteorologica cittadina. È stata attivata nel 2001 ed è automatizzata dal 2008. Negli anni si è sviluppata. Nel 2019 è stata installata una nuova centralina che permette di rivelare ogni 15 minuti la situazione climatica della zona.\nI dati raccolti manualmente dagli studenti e automaticamente dalle centraline, vengono elaborati ed inviati in Colorado ogni giorno. Sì in Colorado, negli Usa. L’analisi completa dei dati raccolti negli ultimi 20 anni permette di evidenziare cambiamenti climatici legati al Global Warming.\nEbbene, oggi giovedì 7 ottobre, 10 studenti del Ferraris-Brunelleschi, in rappresentanza di tutta la scuola, partecipano al Meeting Globe Europeo. Un incontro che si svolgerà sulla piattaforma zoom. Saranno collegate tutte le scuole mondiali e le associazioni inerenti al Globe. I ragazzi presenteranno il lavoro in lingua inglese attraverso un video, ovvero le rilevazioni della stazione meteo di Via Sanzio.\nIl Globe Program è attivo da oltre venti anni nell’istituto Ferraris e mira a sviluppare l’educazione ambientale per la realizzazione di uno sviluppo sostenibile. Si tratta di un progetto internazionale e quindi rientra nel campo dell’insegnamento CLIL in lingua inglese e fornisce ai ragazzi una conoscenza maggiore dei termini tecnico-scientifici in lingua.\nIl Global Learning and Observations to Benefit the Environment” (Globe) e` un programma internazionale di educazione scientifica che fornisce agli studenti e al pubblico in tutto il mondo la possibilità` di partecipare alla raccolta di dati contribuendo in modo significativo alla comprensione del sistema Terra e dell’ambiente globale. Vuol essere una comunita` mondiale di studenti, insegnanti, scienziati e cittadini che lavorano insieme per meglio comprendere, sostenere e migliorare l’ambiente terrestre a livello locale, regionale e globale.\nIl Ferraris è entrato in questa rete nel 1998. È l’unica scuola in Toscana e una delle 29 scuole in Italia.\nÈ stata scelta, insieme alle altre in Italia perché aveva già esperienza grazie al progetto Arno di indagine sull’inquinamento fluviale.\nIl video, che sarà mostrato sul palcoscenico mondiale oggi racconta i 21 anni di attività dell’indirizzo di chimica dell’Istituto. È già stato presentato il 22 aprile 2021 alla Giornata Mondiale Virtuale della Terra. A questa manifestazione hanno partecipato i rappresentanti dell’Università Australiana, del Globe-Europa, del Globe Eurasia e dell’Università degli Studi di Firenze. Il video è stato ritenuto rappresentativo del lavoro svolto in Italia, così è stato chiesto alla scuola di presentarlo una seconda volta, domani, appunto, 7 ottobre, davanti a tutti i rappresentanti mondiali appartenenti alla rete di scuole Globe.\nI dati di queste rilevazioni metereologiche, peraltro, sono a disposizione di tutti, in quanto pubblicati sul sito della scuola. In questo modo viene fornita alla cittadinanza una conoscenza reale delle condizioni meteo della zona Empolese. Ogni 15 minuti i dati sono aggiornati.\nPer il progetto di analisi atmosferica sono coinvolti tutti gli alunni delle 9 classi seconde dell’ITI, quindi circa 150 ragazzi e circa 10 insegnanti.


Violenze sulle donne, due casi in pochi giorni - Pantheon Verona Network\nTempo di lettura 2′22″\nPubblicato il12 Dicembre 2017 14:28\nDue interventi, il primo a San Massimo da parte dei Carabinieri di Verona, il secondo in zona Stadio da parte degli uomini della Questura, hanno aiutato due giovani donne a divincolarsi dalle violenze messe in atto da famigliari\nIntervento provvidenziale da parte dei Carabinieri della Compagnia di Verona che ieri sera, attorno a mezzanotte, sono interventi a San Massimo in seguito a una chiamata al 112 di una ragazza di origine marocchina che, in preda al panico, aveva richiesto l’intervento delle forze dell’ordine. La giovane aveva dovuto difendersi dal tentativo di strangolamento da parte del fratello, il quale, sotto effetto dell’alcol, aveva messo a soqquadro l’intera abitazione distruggendo ogni cosa, sfondando porte e infrangendo vetri e specchi.\nGiunti sul posto, gli uomini dell’Arma sono stati aggrediti dal ragazzo, classe 1991, il quale dopo aver provocato lesioni alla sorella, ed aver aggredito i carabinieri, è stato bloccato e ammanettato. Tratto in arresto per violenza e resistenza a pubblico ufficiale e lesioni, questa mattina si è svolta la direttissima: l’uomo rimarrà in carcere fino a gennaio 2018 in attesa di successiva udienza.\nEd è venerdì scorso, invece, un intervento degli uomini della questura di Verona in zona Stadio: un’altra donna, questa volta di origini bosniache, aveva contattato il 113 in quanto sosteneva di esser stata minacciata di morte da un suo conoscente in seguito a una lite avvenuta la sera prima. La donna sarebbe intervenuta in difesa della moglie dell’uomo segnalato, costretta da tempo a prostituirsi contro la sua volontà e sotto la minaccia di violenze e segregata in una casa vicina da un paio di giorni.\nGli agenti, dopo aver raggiunto l’abitazione, hanno trovato la giovane moglie che presentava un polso fratturato e varie ecchimosi sul corpo. La ragazza ha ammesso di essere da tempo vittima delle violenze del marito: dopo il matrimonio, l’aveva seguito in Italia con l’illusione di una vita agiata ma ben presto la stessa veniva costretta a prostituirsi in strada per racimolare denaro.\nL’uomo, di 54 anni, anch’egli bosniaco, è stato successivamente individuato all’interno di un bar di via Albere, identificato e sottoposto a fermo per “induzione, sfruttamento della prostituzione, minacce aggravate e lesioni personali”. Portato presso la Casa Circondariale di Montorio, oggi il giudice per le indagini preliminari. ha convalidato il fermo disponendo, in attesa di processo, la custodia cautelare in carcere.\nLa moglie, di 27 anni, era stata medicata presso l’ospedale di Borgo Trento e messa in contatto con il centro anti tratta che si occupa di aiutare donne vittime di violenze.\nGUARDA IL SERVIZIO DI TV7 VERONANETWORK\n“Questo non è amore”. Domani Polizia in Bra a fianco delle donne\nUno spazio al femminile per denunciare violenze e abusi\nAveva circuito un operatore scolastico: arrestato 52enne\nViolenza sulle donne: nuovo episodio nel bolognese


Da Forma.8 a Vaccine: tutte le novità della settimana sul Nintendo eShop\nForma.8, Vaccine ed Harvest Moon sono le novità più importanti della settimana su Nintendo eShop, accompagnate da diversi sconti per Wii U e 3DS\nPuntuale come ogni settimana, anche questo giovedì Nintendo aggiorna il suo eShop con tante novità per le sue console casalinghe e portatili. Se di quest'ultime parleremo solamente sul fronte degli sconti, è su Wii U che ci si concentra con questo update grazie all'arrivo del metroidvania Forma.8 (sviluppato da un team italiano) e di Vaccine, a cui segue anche Harvest Moon su Virtual Console.\nRealizzato dal team italiano indipendente Mixed Bag, forma.8 è un metroidvania che ci farà conoscere una piccola sonda spaziale che è naufragata sulla superficie di un remoto pianeta. Senza armi, poteri o indizi su dove andare, toccherà a lei (e, ovviamente, a noi) recuperare una potete fonte di energia situata sotto la superficie del pianeta per completare la sua missione. Nel corso dell'esplorazione del pianeta, che include anche un'area in esclusiva assoluta per Wii U, dovremo superare molti ostacoli e risolvere enigmi, utilizzando il GamePad della console per tenere traccia dei nostri spostamenti anche quando attraversiamo stretti passaggi e cupe caverne sotterranee. Gli abitanti di questo pianeta, a dispetto delle apparenze, diventeranno presto ostili, e sarà proprio grazie allo scudo sella sonda che potremo non soltanto ripararci dai danni, ma anche lanciare bombe. Qualora foste interessati, forma.8 è scaricabile su Wii U al prezzo di 14.99€.\nIl secondo gioco di cui vogliamo parlarvi è Vaccine. Ispirato ai surival horror degli anni '90, il titolo ci permette di scegliere fra due membri di una squadra speciale contro le minacce biologiche, ognuno dei quali dotato di abilità uniche. Entrambi i personaggi sono intrappolati in una bizzarra casa piena di creature pericolose, e dovranno trovare un vaccino per uno dei loro compagni che è stato contagiato da un virus letale. A meno che i giocatori non riescano a svelare il mistero della casa, ogni volta che recupereremo la cura il nostro compagno infatti avrà una ricaduta e dovremo iniziare da capo in una nuova casa. Vaccine è scaricabile su Wii U a 9.99€.\nLa software house protagonista dei nuovi sconti settimanali è senza dubbio Frozenbyte: gli appassionati di puzzle platform, infatti, troveranno su Wii U gli eccezionali Trine Enchanted Edition e Trine 2: Director's Cut rispettivamente a 6.49€ e 8.49€. Sempre sulla piattaforma casalinga di Nintendo segnaliamo anche Master Reboot (3.59€) e Gravity Badgers (0.99€), mentre sulle console della famiglia 3DS sarà possibile scaricare il JRPG strategico Mercenaries Saga 2 e l'avventura grafica Parascientific Escape Cruise in the Distant Seas a 3.99€ ciascuno.\nForma.8 (MixedBag, €14.99)\nVaccine (RNC, €9.99)\nHarvest Moon 64 (Natsume, €9.99)\nWall Ball (RCMADIAX, €1.49)\nSwapdoodle DLC - Dollo's?Nintendo Switch?Doodles (Nintendo, Gratis)\nSwapdoodle DLC - The Legend of Zelda: Ocarina of Time #2 (Nintendo, €2.99)\nSwapdoodle DLC - The Legend of Zelda: The Wind Waker #2 (Nintendo, €2.99)\nTrine Enchanted Edition (Frozenbyte, €6.49)\nMaster Reboot (Wales Interactive, €3.59)\nDracula's Legacy (Joindots, €6.39)\nJones on Fire (Joindots, €4.79)\nQueen's Garden (Joindots, €5.59)\nDefense Dome (HullBreach Studios, €0.89)\n360 Breakout (nuGAME, €5.00)\nTrine 2: Director's Cut (Frozenbyte, €8.49)\nGravity Badgers (Wales Interactive, €0.99)\nInfinity Runner (Wales Interactive, €2.59)\nRytmik Ultimate (Cinemax, €9.99)\nThe Keep (Cinemax, €5.99)\nMercenaries Saga 2 (CIRCLE Entertainment, €3.99)\nParascientific Escape Cruise in the Distant Seas (CIRCLE Entertainment, €3.99)\n3D MahJongg (Joindots, €3.99)\nGardenscapes (Joindots, €6.39)\nMurder on the Titanic (Joindots, €6.39)\nSafari Quest (Joindots, €5.59)\nEpic Word Search Collection (Lightwood Games, €5.99)\nEpic Word Search Collection 2 (Lightwood Games, €5.99)\nAdventure Bar Story (CIRCLE Entertainment, €3.99)\nAdventure Labyrinth Story (CIRCLE Entertainment, €3.99)\nConveni Dream (CIRCLE Entertainment, €3.99)\nKingdom's Item Shop (CIRCLE Entertainment, €3.99)\nTutti i contenuti citati saranno disponibili dal 23 febbraio, tranne dove diversamente indicato.\nSniper Ghost Warrior 3: provato il nuovo sparatutto di CI Games


Bug kya vistel - %s : FORUM KROSMASTER : Forum dedicato alle discussioni su KROSMASTER Condividi i tuoi consigli e le tue idee per giocare al meglio.\nDi Amon01 - JUDGE JUNIOR - 03 Febbraio 2016 - 12:29:22\nOnline Kya vistel non presenta il potere Saggezza, o meglio, non viene applicato correttamente quando viene messa KO.\nP.S. é stata messa KO correttamente da un krosmaster non da evocazioni.\nSerenaso 05 Febbraio 2016 - 14:18:20\nA me ha sempre funzionato, anche se è da un po' che non la gioco\nNon è che c'erano di mezzo Kriss Krass o Mali Bhu?\nAmon01 - JUDGE JUNIOR - 05 Febbraio 2016 - 14:30:32\nAnche a me ha sempre funzionato, non so perchè non ho ricevuto i gg giusti questa volta.\n08 Febbraio 2016 - 21:41:56\nFaccio fare un controllo dal nostro reparto tecnico.


THE KITCHEN NOOK: Le praline al cocco\nVi avevo già parlato del mio debole per il cioccolato fondente vero? Ecco una ricettina per placarne l'insaziabile voglia! Si tratta di dolcetti al cocco ricoperti da cioccolato fondente, da presentare nella classica cartna da pasticcino oppure, per un'idea più orginale, infilzati su degli stuzzicadenti tipo lolly pop!\nIo li preferisco con il cioccolato fondente, il gusto amaro va un po' a contrapporsi al dolce del cocco, credo che fatti con cioccolato al latte possano risultare troppo dolci.\nMa vediamo cosa ci serve.\n- 1 etto di ricotta fresca\n- 1 etto di farina di cocco\n- 1 etto di zucchero a velo\n- cartine da pasticcino o stuzzicadenti\nMescolate lo zucchero a velo, la farina di cocco e la ricotta. Fate delle palline, disponetele su un piatto e lasciatele raffreddare per bene nel frigo.\nSciogliete il cioccolato a bagno maria, nel frattempo assicuratevi che siano raffreddate adeguatamente le palline di cocco, in caso contrario 10 minuti in frizer basteranno!\nImmergete una alla volta le palline nel cioccolato e disponetele nelle cartine da pasticcino, oppure, se preferite la versione lolly pop, infilzate una pallina, immergetela, e poi, per mantenere in piedi il dolcetto, infilzate la parte libera dello stuzzicadenti tra le maglie di un setaccio/ scola riso. Lasciatele riposare in frigo in modo che il cioccolato si indurisca per bene. Tiratele fuori dal frigo almeno 15 minuti prima di servirle.\nPotete decorare le praline come preferite, con zuccherini colorati, granella di nocciola, farina di cocco.\nPubblicato da Francesca a lunedì, gennaio 23, 2012\nEtichette: cioccolato, dolci, praline al cocco\nMarcella Sampaolesi 3 agosto 2012 16:15\nWow!!!! Ma sono stra buone!!! Complimenti! Anche il dessert che hai fatto coi palloncini! Io non ci riuscirò mai :'(!\nTi va se ci seguiamo a vicenda? Io sono già tua followers!\nLuna B 23 luglio 2013 12:19\nMamma mia che golose sono queste praline! Adoro il cocco :D\nLunaticaris93 29 agosto 2013 15:04\nNuova follower XD!\nQueste praline mi stanno facendo sbavare *-*! Devo provarle anche io!


Ufirst: Salta la fila | Telefonia Aziendale | Agente Tim\nufirst è il primo sistema eliminacode che digitalizza le file, migliorando l’esperienza degli utenti nelle strutture aperte al pubblico\nEvitare assembramenti di persone\nLe strutture aperte al pubblico devono garantire l’accesso agli utenti in maniera limitata. Gli utenti non potranno affollare le sale di attesa in maniera disordinata e dovranno evitare contatti ravvicinati.\nMantenere 1 metro di distanza tra le persone\nGli utenti che affrontano una lunga fila mentre aspettano il proprio turno, spesso sono obbligati ad attendere all’esterno del punto d’accesso con il rischio di non poter rispettare il metro di distanza e di abbandonare la coda per la lunga attesa.\nEvitare il contatto con la strumentazione\nGli eliminacode tradizionali richiedono un’interazione manuale da parte delle persone, che devono spingere un pulsante o inserire dei dati su uno schermo toccandolo e quindi esponendo altre\npersone ad un potenziale rischio di contagio.\nUn nuovo modo di gestire le file e decongestionare le sale d’attesa\nÈ possibile attivare ufirst da remoto in soli 30 min. L’installazione avviene da remoto senza necessità di supporto tecnico in sede. Possiamo attivare più punti contemporaneamente senza costi aggiuntivi.\nBasta un semplice smartphone oppure un PC.\nSi scarica l’app manager di ufirst sul device già in possesso e ci si connette ad internet.\nCome prenotare con l’app\nL’utente sceglie il punto di\nL’utente seleziona il servizio, controlla quante persone sono in fila prima di lui, e prenota il suo turno\nEcco il biglietto. Qui l’utente può controllare in diretta il numero di persone attualmente in fila\nL’utente riceve una notifica quando il suo turno si sta avvicinando, e un’altra quando tocca a lui!\nChi utilizza già Ufirst\nPer maggior informazioni contattaci\nUfirst: Salta la fila was last modified: Luglio 19th, 2020 by Agente Tim Business\n19 Luglio 2020 Agente Tim Business Categories:


Guida all’acquisto di pentola versilia\nPentola versilia: occasioni da non perdere dai bestseller\nStai cercando pentola versilia?\n- 6,56 EURPiù venduti - Bestseller N. 3\n24,07 EUR 17,51 EUR\nLa nostra è una realtà specializzata in pentola versilia ed accessori di varie tipologie.\nTutte le proposte online di pentola versilia\nPer giungere al giusto compromesso tra un un prodotto di ottima fattura ed uno sicuramente più economico non basta solo analizzare le varie caratteristiche di pentola versilia che si trovano online, ma bisogna comprendere se si ha la necessità di un prodotto professionale che presenta una serie di specifiche come dimensioni, e grandezza.\nSono presenti sugli shop online numerose offerte di Set pendtole e padelle dei migliori marchi presenti nel settore: quali Metaltex, Risolì, TRE SPADE, Barazzoni, G3 Ferrari e tante altre.\nScegliere pentola versilia può risultare complicato se non si hanno le giuste informazioni nel settore vista l’ampia gamma di articoli, quindi con la decennale collaborazione di rivenditori con i più importanti negozi online con i più grandi store online che operano sui maggiori siti di ecommerce come Amazon e Ebay, siamo sempre in linea con i nuovi arrivi sul mercato.\nVista l’ampia scelta di pentola versilia che il mercato odierno offre, andremo a focalizzarci sopratutto sugli articoli più venduti, come i bestseller Amazon.\nCon ciò il nostro consiglio è di indirizzarsi su prodotti nuovi, visto anche le varie esigenze che oggi si incontrano evitando tutti gli spiacevoli imprevisti dovuta alla scelta di pentola versilia in condizioni di usato pseudo-garantito.\nScolapasta con manico\nPadella frittata piccola


luglio 2013 – Pagina 2 – cammelliemoscerini\nQuando scrissi questo post non avevo nessuna prova che non fosse la coerenza de La cronologia di Dio. Niente altro eppure ero certo che le cose stessero a quella maniera: quel 586a.C. come data assoluta dell’inizio dell’esilio babilonese lo consideravo una truffa, la menzogna che sorreggeva l’intera cronologia secolare. Mi sono spinto fino a dire che i calcoli NASA erano sbagliati. Adesso dico che sono volutamente sbagliati per sorreggere l’intero castello di menzogne che oscura il cielo e impedisce di percorrere la strada che porta a una conoscenza razionale di Dio. Quel 586a.C. è il fumaiolo principale che alimenta l’oscurità in cui versa il cielo. Un’oscurità che ho squarciata con la cronologia di Dio e in parte anche con Psychiatricred, i cui post mai hanno voluto parlare di me, ma di Lui.\nAdesso alla luce della lettura isopsefica di Ap 12,9 le cose sono ben diverse. Adesso ho Giovanni che testimonia a mio parere. L’apostolo infatti ha saputo perfettamente riportare l’ispirazione divina che vuole che οφις (serpente) presente in Ap 12,9 abbia come somma delle lettere proprio 586, quella stessa cifra che ci hanno fatto malignamente credere sia identica all’anno dell’esilio babilonese. Qualora i calcoli NASA risultassero sbagliati non potranno appellarsi all’increscioso errore, perchè quell’ οφις denuncia una volontà diabolica di confondere quello che in origine era chiaro, di confondere la segnaletica della strada che porta ala dimostrazione razionale dell’esistenza di Dio. No, miei cari, niente incresciosi errori: la vostra è una volontà maligna perche -sono le parole di un sacerdote- la volontà principale del demonio è impedire la visione e contemplazione di Dio. Voi avete confuso tutto! Voi siete i responsabili della nostra cecità!\nΟφις non è una mera coincidenza. anche considerato singolarmente non lo potrebbe essere perchè c’è la mia cronologia, quella di Dio e non del serpente. Anche se considerato singolarmente, dunque, οφις dice tutto e vi denuncia pubblicamente. Se poi lo associamo agli altri sostantivi che caratterizzano Ap. 12,9, cioè satana e drago le cui rispettive somme danno 559 (primo anno di Ciro, quello stesso che la mia cronologia esclude dalle vicende esiliche) e 931 (il 931a.C. della cronologia di Galil) tutto risulta evidente, come evidente risulta il vello con cui avete coperto la vostra pelle di lupo. Niente scuse, non le accettiamo perchè Giovanni ci ha messo in guardia dalla vostra natura demoniaca!\nQuei dati NASA, quel 586a.C. che è il vostro bastione ha adesso una profonda breccia e da lì entreremo quando sarà possibile ricalcolare dalla radice tutto. Il vostro punto di forza sarà la vostra rovina perchè adesso sappiamo che avete mentito e che avete i piedi d’argilla, come sappiamo che la Grande Impostura è già in atto e consiste nella diabolica negazione di una via razionale a Dio.\nAutore gioparigiCategorie Senza categoriaScritto il 10 luglio 2013 Lascia un commento\nAutore gioparigiCategorie Anni sabbatici e giubilari, Senza categoriaScritto il 9 luglio 2013 9 novembre 2014 Lascia un commento\nC’è un personaggio neo-testamentario che ancora non ho descritto come di deve: Αντιπας, che significa uno contro tutti. Ma che cosa ha questo Αντιπας per essere unico e universalmente osteggiato? Per rispondere a questa domanda bisogna contare e sommare il valore delle singole lettere che compongono il nome proprio. E’ lì la chiave di tutto, facciamolo: 1+50+300+10+80+1+6=448. Questa cifra a sè stante non dice niente, ma se la consideriamo alla luce della tabella seguente e di alcune note bibliche dice tutto. Partiamo dalla tabella, che è quella della cronologia di Dio\nPrendiamo adesso la fine del regno di Joakim (527a.C.-516a.C.) e consideriamo l’anno d’inizio dell’assedio che portò alla sua caduta., cioè il 517a.C. descritto in 2Re 24,12. Tale anno è l’anno in cui:\nQuel “si adempì la parola del Signore” significa ovviamente che da lì parte il calcolo delle profezie sull’esilio (Ezechiele conta dal 505a.C. ma non soffermiamoci su ciò). Domandiamoci adesso quanti altri collocano l’inizio dell’esilio nel 517a.C. e dunque la sua fine nel 447/8a.C. (l’approssimazione è di qualche mese, circa 6, per cui stabilire con certezza una data è difficile)), cioè 70 anni dopo. Nessuno tranne me, nessuno prima di me, che si sappia. Inoltre collocare l’esilio in quel periodo significa avere contro tutta l’esegesi e tutti gli storici, i quali considerano pura follia tali date perchè il 586a.C. come data dell’inizio dell’esilio è considerata data assoluta, cioè scientificamente indiscutibile.\nEcco Αντιπας allora. Egli è colui che sfida l’ecumene degli studiosi, i quali mai ammetteranno di essere in possesso di una cronologia sballata, ma al contrario sosterranno, alcuni in diabolica malafede, che è quella biblica contraddittoria e lacunosa. Il nostro uomo tuttavia dimostra il contrario mettendo a repentaglio il loro sapere, la loro autorità. Il nostro uomo è in grado di dimostrare ciò e dunque deve morire. Certo non di una morte violenta, ma nel silenzio, per soffocamento delle sue idee.\nInutile girarci attorno: io dato 447a.C. la fine dell’esilio e nessun altro. Io sono in possesso della cifra che si ricava dalla somma delle lettere di Αντιπας. Essa è una data cardine (la fine dell’esilio babilonese, mica scherzi) de La cronologia di Dio. Il nostro uomo però, non dimenticatelo, deve essere messo a morte (altri traducono “ucciso”) se consideriamo Ap. 2,13 dove si legge:\nLui sarà ucciso soffocando le sue idee, le sue scoperte, le sue ricerche, ma non dimenticate neppure che morirà laddove satana ha il suo trono, morirà per mano di satana e i suoi accoliti.\nAutore gioparigiCategorie AntipasScritto il 5 luglio 2013 11 novembre 2014 Lascia un commento


ADOC e PANCREAS COMMERCE: trattative interrotte\nLe trattative con la Pancreas Commerce srl si sono interrotte nei giorni scorsi. Adoc Piemonte invita tutti gli interessati a far valere i propri diritti depositando, se del caso, esposto-querela presso l'Autorità giudiziaria competente. Per ulteriori informazioni inviare mail a adoc.torino@tiscali.it o telefonare allo 011.4364331 il Lunedì dalle 15.00 alle 17.00.\nLA STAMPA - Due nuove class action contro le banche\nDue nuove class action in tribunale promosse da Adoc e Altro Consumo contro Banca Popolare di Novara e Intesa Sanpaolo sulle commissioni di massimo scoperto, che «sommate alle penali per i conti non affidati possono superare il tasso usurario», spiega il professor Marino Bin, autore di entrambi i ricorsi. L’obiettivo è ambizioso: «Solleviamo eccezioni di legittimità costituzionale sull’impianto della class action che è stata concepita e varata così per non funzionare - anticipa il legale -. Ci auguriamo che il tribunale le accolga, sospenda le cause e investa la Corte Costituzionale. Così potremmo sperare di avere una vera class action all’americana». Aggiunge il docente universitario: «La non retroattività dell’azione collettiva, possibile solo dal 16 agosto 2009, è vincolo anticostituzionale per definizione. Si pensi a quali disparità creerebbe con una causa per i danni del fumo alla salute. Altra questione rilevante è quella che disciplina i diritti degli aderenti alla class action: i consumatori che possono affiancare il promotore della causa con l’attuale norma non possono partecipare alla causa e subiscono gli esiti negativi senza poi agire individualmente».\n(3 Dicembre 2010, pag. 80)\nLA SENTINELLA DEL CANAVESE - «Occhio, sempre, all’etichetta»\nFelice Zuffo, presidente dell’Adoc di Ivrea, l’associazione per la difesa e l’orientamento dei consumatori, lancia un appello inequivocabile sulla tracciabilità di quanto acquistiamo e dice: «L’etichettatura dei prodotti alimentari, come prescritto dalla normativa comunitaria e nazionale, non deve mai mancare». Quindi in vista della nuova sistemazione del mercato alimentare eporediese propone: «Sarebbe auspicabile che un’area fosse dedicata ai prodotti a chilometro zero. Questi beni dovrebbero risultare facilmente individuabili per i consumatori e corredati di tutte le indicazioni sulla loro provenienza e qualità. Ci sono delle regole precise per la vendita di frutta e verdura, tanto preconfezionata che sfusa, che dovrebbero essere rispettate, tuttavia non sempre avviene. Ed è un problema sotto gli occhi di tutti». «Quante volte - prosegue Zuffo - recandoci al mercato o nei negozi ci imbattiamo in prodotti di cui non è specificato alcunché. Sui cartelli dovrebbero sempre figurare, invece, le indicazioni sulla varietà, l’origine, la categoria, eventuali additivi, a volte anche il calibro se previsto e, ovviamente, il prezzo al chilo delle merci vendute. Le informazioni dovrebbero apparire sulle confezioni o sulle etichette dei prodotti in modo chiaro e ben visibile. Si tratta di un servizio dovuto al consumatore che così è in grado di confrontare più prodotti ed orientarsi meglio nella scelta di cosa comprare o meno; un servizio che si dovrebbe sempre pretendere». Quindi Zuffo: «Purtroppo le persone, un po’ per quieto vivere, un po’ per scarsa conoscenza o semplicemente per la fretta nel fare la spesa, non badano a questi che, dettagli proprio non sono, anche perché possono andare di pari passo anche con la tutela della salute. Le cronache quasi quotidiane riportano episodi che ci invitano a fare riflessioni serie in materia come, ad esempio, quello del concentrato di pomodoro venduto come italiano, ma che in realtà era cinese». Infine il presidente dell’Adoc spiega: «Forse in pochi sanno che esiste persino un codice del consumo in cui sono state raccolte le diverse disposizioni emanate a tutela del consumatore, con l’obiettivo di rendere i cittadini maggiormente consapevoli dei propri diritti nel momento in cui acquistano un bene qualsiasi. Dispiace sempre constatare come, nella maggior parte dei casi e tranne poche eccezioni, l’esistenza di questi strumenti a difesa dei diritti di noi consumatori siano praticamente ignorati. Tra l’altro lo scorso maggio avevamo anche organizzato una conferenza ad Ivrea su queste tematiche. L’affluenza di pubblico non era stata molta: un peccato».\nLA REPUBBLICA - "Tangenziale, cosa serve per il rimborso"\nL’Adoc: nessun problema per chi ha il Telepass, gli altri devono avere lo scontrino\nAi caselli non è cambiato nulla. L´extra di 20 centesimi scattato dal primo di luglio su tre barriere della tangenziale si continuerà a pagare fino a quando non arriverà una comunicazione dall´Anas. Quando ci sarà il via libera da Roma, tempo ventiquattr´ore, i tecnici di Ativa taglieranno il di più che gli automobilisti dal primo luglio pagano ai caselli di Falchera, Bruere e Settimo. Se ne parlerà all´inizio della prossima settimana, nonostante le sentenze del Tar che hanno bocciato i pedaggi extra decisi dalla manovra Tremonti, compreso quello che dipende dal raccordo che porta all´aeroporto di Caselle.\nRimane l´incognita rimborsi e l´Adoc invita a conservare le ricevute dei pagamenti. «È l´unico modo per avere indietro quello che non si sarebbe dovuto pagare secondo i dispositivi dei giudici amministrativi - dice Silvia Cugini, presidente dell´Adoc regionale - se però non si avranno pezze d´appoggio sarà difficile chiedere alla concessionaria il rimborso. Solo chi ha il Telepass potrà fare a meno del talloncino perché si tratta di un sistema che registra in automatico i passaggi».\nLe associazioni dei consumatori hanno un accordo nazionale con Autostrade. Per avere indietro l´extra sarà sufficiente compilare il modulo e inviarlo, insieme con le ricevute, alla società. «Anche con le altre concessionarie - aggiunge Cugini - l´iter sarà lo stesso. Gli automobilisti possono comunque rivolgersi ad un´associazione per assistenza».\nAlla fine, prima di avanzare richieste, bisognerà vedere se il gioco vale la candela. Chi in quest´ultimo mese ha usato in maniera sporadica la tangenziale è difficile che si faccia avanti per avere pochi spiccioli indietro. Così come gli automobilisti che useranno la superstrada in questo primo weekend di esodo agostano. Improbabile che al ritorno provino a farsi restituire i pochi centesimi che hanno pagato in più rispetto alle tariffe precedenti al primo di luglio.\nI pendolari, quelli che passano almeno due volte al giorno dai tre caselli dove è lievitata la tariffa, possono avere un vantaggio maggiore. Quantificabile dai dieci euro in su, mentre per gli autotrasportatori, i corrieri e chi va avanti e indietro sulla tangenziale per lavoro le cifre di rimborso potrebbero essere significative.\nAlle associazioni dei consumatori in questi giorni sono arrivate diverse lamentele rispetto alle autostrade. Gli automobilisti si lamentano in primo luogo della mancanza di miglioramenti sulla rete, nonostante i periodici aumenti delle tariffe. I motociclisti, invece, guardano con invidia ai sistemi adottati in altri Paesi, come in Francia, dove pagano la metà rispetto ai mezzi a quattro ruote. «Perché da noi no?», si chiedono: «Stesso pedaggio, siamo più penalizzati ed esposti a rischi delle auto».\nHELPCONSUMATORI.it - Banche. Torino, prima class Adoc contro Banca Popolare di Novara\nParte da Torino la prima class action dell'ADOC contro la Banca Popolare di Novara. Nel merito l'Adoc, assistita dallo studio legale Bin avvocati associati di Torino, lamenta l'applicazione nei confronti dei consumatori titolari di un conto corrente privo di fido, nel caso di brevi e occasionali sconfinamenti sul proprio conto corrente, della commissione di massimo scoperto e di altre commissioni bancarie diverse ed ulteriori rispetto agli interessi debitori, la cui nullità è stata sancita da una legge del novembre 2008.\nNonostante ciò, la banca a partire dal mese di giugno del 2009, ha sostituito le precedenti commissioni con altre voci, le quali avrebbero persino aggravato i costi dei correntisti, aggirando così i divieti posti dalla legge del 2008. Si stima che i consumatori interessati a questa class action siano circa un migliaio, con possibilità di ottenere risarcimenti che in media si aggireranno intorno ai 450,00€. L'atto di citazione è stato notificato in data odierna e la prima udienza si terrà nel mese di gennaio 2011.\nL'Adoc attende i consumatori presso la sede di Torino, in via Parma 10; tel. 011/4364331, fax 011/4364373, e-mail adoc.torino@tiscali.it.\nPer maggiori informazioni consultare i nostri siti www.prezziadoc.org e www.causeinrete.it.\nLA STAMPA - "L'Enel dice che ha firmato mio marito. Ma lui era morto da cinque anni"\nIl legale: “Succede sempre più spesso. Ormai usano ogni trucco”\nUn tempo scoppiava uno scandalo ogni volta che si scopriva che, alle elezioni, avevano votato persino i defunti. Oggi, chi e' passato a miglior vita, addirittura firma i contratti. Lo ha scoperto, con grande afflizione personale, una signora di 81 anni delle Vallette che nell'aprile scorso si e' vista arrivare a casa due bollette dell'Enel. «Strano - ha pensato la signora - io ho sempre pagato Iride». Per nulla convinta, la vecchina ha deciso di andare a controllare direttamente agli uffici di corso Regina Margherita. Arrivata qui, ha chiesto delucidazioni: E gli uffici le hanno presentato un contratto: «Ma come, guardi qui, e' tutto regolare, c'e' la firma di suo marito». Il contratto era datato aprile 2009, peccato che il marito della signora, buonanima, fosse defunto cinque anni prima. Com'e' stato possibile? La signora ha deciso di accertarlo. Si e' affidata all'avvocato Tiziano Lucchese, che e' il legale che segue il settore Energia per l'associazione dei consumatori Adoc. Poco dopo e' partita una denuncia penale ai carabinieri delle Vallette. La procura della Repubblica ha aperto un'indagine. Perche' e' abbastanza lampante che qualcuno, pur di far passare la signora da Iride a Enel, ha falsificato la firma del marito. «Purtroppo di casi del genere se ne vedono sempre piu' spesso - racconta l'avvocato Lucchese - Io avro' anche una visione patologica della situazione, nel senso che a me si rivolgono soprattutto persone che hanno problemi con le aziende erogatrici di servizi, ma una volta e' la doppia fatturazione, un'altra la migrazione ad altro operatore senza autorizzazione, senza considerare che molti non rispettano il diritto al ripensamento previsto per legge». Ora, il caso della vedova e del marito che firma contratti dall'Aldila', sara' oggetto anche di una segnalazione all'Antitrust per pratica commerciale scorretta, oltre a un classico reclamo al venditore. L'Adoc ha annunciato che, nel caso l'indagine penale sfoci in un processo, chiedera' di potersi costituire parte civile.\n(23 giugno 2010, pag. 71)\nLA STAMPA - Torinese cita Intesa per i titoli Lehman\n“Non mi hanno avvertito nemmeno il giorno del crac”\nIntesa Sanpaolo non solo vendeva i titoli di Lehman Brothers ricavandone dunque una percentuale come intermediario, ma era anche proprietaria dell'unica piattaforma su cui potevano essere venduti, e dunque ne fissava il prezzo. L'accusa viene dall'associazione dei consumatori Adoc che per la prima volta ha citato in giudizio l'istituto di credito per conflitto d'interessi nel gigantesco crac della banca d'investimenti americana. L'Adoc rappresenta Giuseppina Caffiero, biologa torinese e correntista Intesa, che nel maggio 2008 investi' tutti i suoi risparmi, 39.000 euro, nelle famigerate obbligazioni su consiglio di Intesa Sanpaolo, perdendo tutto nel giro di pochi mesi. «La nostra cliente non e' un'esperta - spiega l'avvocato Bartolomeo Grippo che difende la Caffiero insieme al collega Fabrizio De Francesco dello studio legale Bin - Ha sempre avuto un profilo da investitore prudente. All'improvviso, pero', e' stata contattata dalla banca che le ha offerto l'acquisto delle Lehman Brothers». Secondo i legali, quell'investimento non poteva essere presentato come sicuro gia' all'epoca dell'acquisto. Nei sette mesi precedenti all'acquisto erano gia' stati pubblicati numerosi articoli che dimostravano l'alto rischio che correva Lehman Brothers, ma la banca non ha mai informato la sua correntista della cosa. Addirittura, subito dopo la crisi dei subprime, la Caffiero si era rivolta preoccupata alla banca, ricevendo solo rassicurazioni. E' venuta a sapere dell'uscita dal mercato dei titoli da un amico broker. Quando ha chiamato il suo istituto di credito il 15 settembre 2008, per avere delucidazioni, si e' sentita rispondere: «Ci dispiace, e' cosi', ma ormai non puo' fare piu' nulla. I titoli sono stati espulsi e non possono piu' essere negoziati». Perche' un comportamento del genere da parte di Intesa Sanpaolo? Secondo la tesi dell'Adoc perche' la banca perseguiva un proprio interesse e non quello della sua cliente. Le Lehman Brothers non venivano vendute in Borsa, ma solo su una piattaforma particolare: la Euro Tlx. Quest'ultima e' di proprieta' di Unicredit e di Imi, la banca di investimento di Intesa Sanpaolo. Di qui il conflitto d'interesse. Non solo. Il Consorzio Patti Chiari, di proprieta' di vari istituti di credito e dell'Abi, era nato per fornire indicazioni sicure agli investitori. Una garanzia che, pero', sembra si sia rivelata poca cosa. Ancora il giorno del crac Lehmna, il consorzio indicava i titoli americani come investimento «a basso rischio e basso rendimento». Il fatto che Intesa Sanpaolo sia tra i proprietari del Consorzio e che il presidente dei revisori dei conti di quest'ultimo sia nel consiglio di sorveglianza della banca, ha fatto si' che l'Adoc citasse in giudizio anche Patti Chiari. Il processo iniziera' il 15 settembre.\n(23 maggio 2010, pag. 59)\nSportelli del consumatore: i consiglieri regionali promettono impegno\nMartedì mattina (il 7/12) le associazioni dei consumatori hanno effettuato con successo uno sciopero degli sportelli di assistenza al consumatore, contemporaneamente si è svolta una manifestazione di dissenso di fronte alla sede del Consiglio Regionale del Piemonte. L’oggetto della protesta era la totale assenza di fondi previsti nei prossimi anni per la tutela del consumatore, in particolare attraverso la capillare rete degli sportelli gestita dai volontari delle associazioni, che costituisce un punto di riferimento per i cittadini su tutto il territorio regionale: i numeri relativi sia all’affluenza che alle pratiche svolte da anni da questi sportelli, dimostrano quanto il servizio sia gradito dagli utenti, essendo sovente l’unico modo per molti consumatori di far valere i propri diritti. Molti Consiglieri regionali, sia di maggioranza che di opposizione, si sono fermati a parlare con i rappresentanti delle Associazioni che protestavano, ed hanno riconosciuto che i pochi strumenti esistenti a tutela del consumatore vanno rafforzati nell’interesse di tutti ed in particolare delle fasce sociali più deboli, e si sono dunque impegnati ad individuare nella legge di bilancio regionale per il prossimo anno, lo spazio per garantire i fondi indispensabili al funzionamento della rete degli sportelli.\nAdiconsum Piemonte, Adoc Piemonte e Federconsumatori Piemonte onlus, seguiranno con attenzione i lavori del Consiglio Regionale per far sì che le parole si traducano in fatti ed azioni concrete: la crisi economica non deve essere un alibi per rinunciare alla tutela del consumatore, anzi deve servire da stimolo per varare quei provvedimenti che stimolino il corretto funzionamento del mercato.\nContinueremo quindi ad impegnarci affinchè la Regione Piemonte faccia uno sforzo di programmazione e non si rischi di lasciare nei prossimi anni senza tutele centinaia di migliaia di cittadini che si rivolgono agli sportelli del consumatore.\nSCIOPERO SPORTELLI CONSUMATORI 7 DICEMBRE\nSportelli del consumatore:\nsciopero e manifestazione pubblica di protesta\nNonostante la legge regionale 24/2009, che prevede un impegno costante della Regione Piemonte a tutela dei consumatori, nel bilancio Regionale in discussione non è ancora prevista alcuna somma per tradurre queste parole in fatti: è incredibile che ogni anno le associazioni dei consumatori debbano mobilitarsi per richiedere che la Regione si "ricordi" di finanziare un servizio, quale quello degli sportelli del consumatore, che è molto apprezzato dalla cittadinanza.\nPer quanto sopra e per difendere le nostre prerogative di associazioni di consumatori - ma soprattutto per difendere e tutelare i diritti dei consumatori piemontesi, che hanno visto riconosciuta in una legge la possibilità di usufruire di una rete di sportelli che gratuitamente li informi e li aiuti a difendersi - Adiconsum Piemonte, Adoc Piemonte e Federconsumatori Piemonte onlus, intendono, per protesta, chiudere gli "sportelli del consumatore" nella giornata del 07/12/2010 ed organizzano un sit in, alle ore 10 dello stesso giorno, di fronte al Consiglio regionale in via Alfieri a Torino.\nPer la giornata di domani le associazioni cercheranno di limitare al minimo i disagi per l’utenza, ma giova ricordare che in un solo giorno lavorativo di “assenza” delle associazioni e dei loro volontari, rischiano di non trovare ascolto 1000 consumatori piemontesi: ci sembra assai miope da parte della Regione non fare un piccolo sforzo di programmazione e rischiare così di lasciare nei prossimi anni senza tutele centinaia di migliaia di cittadini!\nLa Stampa: " PEDAGGI, GUERRA APERTA TRA PROVINCIA E ANAS"\nAlessandro Mondo - Far pagare i pedaggi autostradali a tutti sarà anche «un’operazione di giustizia sociale», come ha detto il viceministro alle Infrastrutture Roberto Castelli durante la cerimonia inaugurale della canna di sicurezza del traforo del Frejus, ma la Provincia non ci sta. E passa dalle parole ai fatti, saldando in un fronte unico anche il gruppo provinciale del Pd e i consumatori. Il primo obiettivo è imporre ad Anas la restituzione dei soldi che la società, tramite Ativa, ha riscosso indebitamente lo scorso mese di luglio. L’aumento delle tariffe alle barriere di Settimo, Falchera e Bruere - disposto per mettere a reddito, seppur indirettamente, il corridoio Torino Caselle finora a scorrimento libero - era stato bocciato dal Tar Piemonte su ricorso della stessa Provincia. Per la verità, inizialmente anche la Regione aveva eccepito sugli aumenti, e sulle loro modalità, salvo defilarsi.\nAgevolazioni SMA Torino S.p.A anno 2009\nSi avvisa che il 31/12/2009 scade il termine per la presentazione al gestore SMA Torino S.p.A della richiesta riguardante l'agevolazione per le bollette per il servizio idrico integrato anno 2009.\nL'Autorità d'ambito n. 3 “Torinese” (ATO 3) rinnova l'agevolazione introdotta nel 2005, confermando anche per il 2009 che le famiglie con situazioni economiche disagiate possono richiederla sulla bolletta del servizio idrico integrato (acquedotto, fognature, depurazione)*.\nL'agevolazione si applica in base al numero di componenti del nucleo familiare.\nMisura dell'agevolazione: è riconosciuta esclusivamente per l'unità abitativa di residenza, in misura pari a:\n6 €/anno per nucleo familiare di 1 persona\n8 €/anno per nucleo familiare di 2 persone\n10 €/anno per nucleo familiare di 3 persone\n12 €/anno per nucleo familiare di 4 persone\n14 €/anno per nucleo familiare di 5 persone\n16 €/anno per nucleo familiare maggiore di 5 persone\nChi può presentare la richiesta: l'utente con un valore dell'ISEE (Indicatore Situazione Economica Equivalente) inferiore o uguale a € 9000.\nModalità di presentazione della domanda: l'utente deve compilare l'apposito modulo di richiesta disponibile presso gli uffici aperti al pubblico del gestore SMA Torino S.p.A., oppure sul sito internet www.smatorino.it, il modulo va presentato in forma cartacea al gestore, per posta, fax (011/4365575) o per consegna diretta.\nDocumentazione da allegare: l'utente deve allegare alla richiesta l'attestazione ISEE rilasciata dagli Enti abilitati (INPS, CAF, uffici comunali competenti, etc.) calcolata sui redditi dell'anno precedente a quello per cui si richiede l'agevolazione (ad esempio per l'agevolazione 2009, l'ISEE deve essere calcolata sui redditi 2008).\nQuando va presentata: entro il 31/12/2009 al gestore SMA Torino S.p.A., la richiesta ha validità annuale e va presentata ogni anno, pena la decadenza dell'agevolazione, entro e non oltre il 31/12 di ciascun anno.\nModalità di erogazione dell'agevolazione: il gestore SMA Torino S.p.A. provvederà a corrispondere l'agevolazione con accredito su c/c bancario, postale o tramite emissione di assegno circolare intestato all'avente diritto.\nSMA Torino S.p.A., Corso XI Febbraio 14 – 10152 Torino www.smatorino.it Numero Verde: 800 01 08 42\nAutorità d'ambito n.3 “Torinese” (ATO 3), Via Lagrange 20 – 10123 Torino www.ato3torinese.it\n* L'agevolazione si attribuisce per il 56% al servizio di acquedotto, per il 12% al servizio di fognatura e per il 32% al servizio di depurazione.


CPL Day: sindacati vicini ai lavoratori agricoli - TELEREGIONE\n20 Aprile 2021 20:58\nCPL Day: sindacati vicini ai lavoratori agricoli\nLug 16, 2020 ATTUALITA', BARI\nCgil Cisl e Uil l’hanno chiamata CPL Day, una giornata per portare all’attenzione delle istituzioni il valore della contrattazione provinciale agricola e la necessità di dare adeguate risposte ad oltre 170 mila braccianti pugliesi.\nAttualmente l’INPS ha certificato, attraverso gli elenchi anagrafici, il numero degli operai agricoli con rapporto di lavoro subordinato. La provincia con più dipendenti è quella di Foggia, che registra 45 mila lavoratori iscritti negli elenchi a cui si aggiungono 17 mila lavoratori stranieri.\nSeguono le province di Bari, Taranto, Brindisi, Lecce e Bat. Dal 2018 al 2019 le giornate di lavoro dichiarate diminuiscono di 336 mila, arrivando a quota 15 milioni 162 mila in un anno. I sindacati, quindi, assieme chiedono un rinnovo contrattuale e investimenti che sappiano ridistribuire il valore economico prodotto in modo equilibrato nei confronti degli addetti e delle stesse aziende.\nL’obiettivo è di creare un mercato del lavoro agricolo trasparente, tracciabile nella legalità e volto a contrastare l’intermediazione illecita, oltre ad agevolare l’incrocio tra domanda e offerta. Sul versante salariale, inoltre, il riconoscimento di un giusto incremento retributivo per i lavoratori agricoli che in questi mesi di emergenza sanitaria hanno dimostrato di essere essenziali.