RIFORME/ Chiti (Pd): Italicum e Senato, le “riforme” di Renzi non funzionano | Popolari per l'Italia\nHome » News » RIFORME/ Chiti (Pd): Italicum e Senato, le “riforme” di Renzi non funzionano\nRIFORME/ Chiti (Pd): Italicum e Senato, le “riforme” di Renzi non funzionano\nILSUSSIDIARIO – Intervista a Vannino Chiti di Pietro Vernizzi – “Continueremo a sostenere le nostre proposte di modifica alla legge elettorale, alla riforma del Senato e a quella del Titolo V a prescindere dal fatto che Berlusconi scelga o meno di appoggiare la linea del governo”. Lo afferma il senatore del Pd, Vannino Chiti, nel momento in cui il Parlamento, completata l’elezione del presidente della Repubblica, torna alla sessione ordinaria dei suoi lavori. La posizione della sinistra Pd è particolarmente importante in quanto la rottura tra governo e Forza Italia sembra insanabile. Ieri il premier Renzi ha detto riferendosi a Berlusconi: “Scherziamo? Perché lo dovrei sentire? La legge elettorale è fatta e la riforma costituzionale ormai è avviata. Al referendum confermativo avremo il Pd da un parte e un’alleanza Vendola-Grillo-Berlusconi-Salvini dall’altra. Schierati contro una norma che riduce i costi della politica, semplifica e colpisce i consigli regionali”.\nCome intendete muovervi sulle riforme istituzionali?\nSia la riforma costituzionale sia la legge elettorale sono all’attenzione della Camera. Noi continueremo a sostenere politicamente la necessità delle modifiche che abbiamo portato avanti e che ci sembra abbiano un elemento comune: la qualità della democrazia non può prescindere dalla sovranità dei cittadini.\nDopo la rottura del Patto del Nazareno le vostre posizioni si sono ammorbidite?\nNo, noi riteniamo che i cambiamenti siano necessari a prescindere dal fatto che le riforme siano o meno votate da Forza Italia. Ci siamo presi la nostra responsabilità alla luce del sole e di fronte al Parlamento. Se domani la Camera dei deputati sarà l’unica assemblea parlamentare a essere eletta direttamente dai cittadini, si può sostenere che sia giusto che la maggioranza dei deputati sia nominata? Io ritengo di no. Questo è un aspetto vitale e fondamentale di quel rapporto tra cittadini e istituzioni che in questi anni è stato e sta diventando ancora il grande problema della democrazia italiana.\nPosto che i capilista bloccati erano stati voluti da Berlusconi, Renzi potrebbe diventare più possibilista sulle preferenze?\nE’ stato detto che sia modifiche alla legge costituzionale, sia cambiamenti come quello sui capilista bloccati sarebbero stati impediti da un veto di Forza Italia. Berlusconi sarebbe stato interessato a controllare la pattuglia in Parlamento dei suoi deputati piuttosto che a vincere la partita delle elezioni. In questi giorni le dichiarazioni venute dal governo non aprono la strada a cambiamenti che sono necessari. Questo è l’interrogativo che si dovrà sciogliere nei prossimi giorni. Su temi come la riforma costituzionale e la legge elettorale è giusto che ci sia un ruolo del governo, ma il compito primario spetta al Parlamento.\nChe cosa modificherebbe invece per quanto riguarda la legge sul Senato?\nIl superamento del bicameralismo perfetto può essere realizzato in diversi modi. Il primo è l’elezione dei senatori da parte dei cittadini in concomitanza con le elezioni regionali. E’ evidente che il Senato non si sarebbe costituito in un solo momento come la Camera, perché le elezioni regionali non si tengono tutte lo stesso anno. In alternativa si sarebbe potuto ricalcare il Bundesrat tedesco.\nCome funziona il Bundesrat?\nAl suo interno ci sono i rappresentanti dei governi regionali, non ci sono gruppi politici ma le singole delegazioni regionali votano in modo unitario. Il terzo modello è quello del Senato francese, eletto da una platea più ristretta, cioè dai consiglieri comunali, di dipartimento, regionali e dai deputati di quel collegio.\nCome si colloca invece la riforma italiana?\nLa via scelta dal nostro governo è un mix degli altri tre modelli. Non solo i futuri senatori dedicheranno al loro ruolo un impegno residuale, perché quello primario sarà continuare a fare i sindaci e i consiglieri regionali. Una norma transitoria prevede inoltre che, una volta approvata la riforma, “per la designazione dei nuovi senatori si dovrà tenere conto dei voti presi alle elezioni regionali e della composizione dei consigli”. E’ un aspetto importante anche se questo fatto non è stato sottolineato a sufficienza.\nPer quale ragione è importante?\nPerché si dovrà tenere conto del proporzionale e del maggioritario. I voti che si prendono alle regionali sono quelli normali che esprimono i cittadini, ma la composizione dei consigli è fondata sui premi di maggioranza. Il nuovo Senato non sarà quindi costituito in modo automatico ma attraverso trattative tra maggioranza e opposizioni, e non avrà un voto unitario delle delegazioni regionali, ma si formeranno i gruppi politici. Il sindaco di una determinata regione entrerà così in Senato non in quanto sindaco, ma in quanto appartenente alla sinistra o alla destra.\nChe cosa cambierebbe invece della riforma del Titolo V?\nLa riforma del titolo V è una poderosa centralizzazione dei poteri. Non ci si limita a restituire allo Stato le grandi reti di comunicazione e di trasporto dell’energia. Si sta facendo ritornare al governo centrale anche l’indirizzo della finanza pubblica, la tutela alimentare, la sicurezza sui luoghi di lavoro, le politiche attive per l’occupazione. Ciò svuota fortemente il ruolo delle Regioni e va in senso contrario a quello che ci siamo detti.\nPerché il governo ha scelto di seguire questa strada?\nSiccome in Italia ci sono stati episodi di malcostume in varie Regioni, si vuole che la riforma del Titolo V sia una specie di pendolo, che ripristina il centralismo. Personalmente non lo trovo logico. Se una Regione non funziona o ci sono stati episodi di malcostume, non si cambia l’assetto dei poteri tra Stato centrale e sistema regionale. I cittadini alle elezioni valuteranno e penalizzeranno gli esponenti che si sono resi responsabili di episodi di corruzione.


Giacca in tessuto tecnico antigoccia, azzurro - "GREENA" Max Mara\nFelpa in tela tecnica antigoccia downproof, con cappuccio coulisse, tasche a filettone e fondo manica arricciato. Il modello è caratterizzato da un'imbottitura CameLuxe: una nuova frontiera per i processi di upcycling che prevede il recupero delle eccedenze derivanti dal processo di taglio dei tessuti di puro cammello dei nostri leggendari cappotti. I tessuti vengono riutilizzati per creare una speciale imbottitura in grado di conservare le stesse proprietà di isolamento termico dei materiali vergini, senza necessità di un ulteriore consumo di materie prime. Rifinito con bordo a coulisse e chiusura con lampo.\nTessuto 100% poliestere; fodera 100% poliestere; con imbottitura in 52% cammello, 48% poliestere.\nNon lavare in acqua; non candeggiare; non asciugare in tamburo; non stirare; lavare a secco delicato con idrocarburi; non lavare ad umido professionale.; non stirare le etichette.; proteggere�fermacorda e/o terminali cordino�prima del lavaggio.; rovesciare il capo prima del lavaggio.; staccare il tiralampo prima del lavaggio.; contiene parti non tessili di origine animale.\nCodice prodotto: 9486011406045 - GREENA\nMax Mara è sinonimo di cammello. I leggendari cappotti vengono realizzati con fibre sostenibili ottenute dalla naturale pettinatura del cammello. Grazie al processo dell’upcycling, i materiali di scarto derivanti dalla confezione dei cappotti sono recuperati per dare origine al Cameluxe, un materiale finissimo usato come imbottitura per una nuova generazione di The Cube, il sistema integrato di capispalla e accessori.


Importanza di fissare gli obiettivi di marketing | DNA Agency\nda Gaia Girardi | Set 3, 2020 | Digital Analytics | 0 commenti\nQuante volte ti è capitato di basarti sull’istinto o sulle opinioni per prendere delle decisioni per la tua azienda? Quante volte ti sei accorto che il risultato non era quello che speravi? Tutto questo è normale, se non hai ancora compreso l’importanza di una pianificazione mirata: fissare gli obiettivi è essenziale per raccogliere dati positivi. Noi siamo qui per guidarti attraverso la scelta a breve, medio e lungo termine per una strategia di digital marketing vincente\nI rischi di una strategia priva di obiettivi\nSe sei tra quelli che preferiscono “navigare a vista”, purtroppo non sei solo. Le conseguenze di una strategia priva di pianificazione, però, non tardano a farsi vedere: molti imprenditori, in particolare quelli di piccole o micro imprese, pensano che prendere decisioni basate sul passaparola o sull’improvvisazione possa andare bene, che la pianificazione strategica sia adatta solo alle grandi aziende. Niente di più sbagliato. Gli obiettivi certamente cambiano da un’azienda all’altra, in termini di numeri e di strumenti, ma non cambia la necessità di una buona pianificazione. Nella piccola impresa si possono applicare gli stessi processi (ovviamente in scala ridotta), ma i risultati spesso sono sorprendenti e immediati proprio perché fanno la differenza tra improvvisazione e strategia, con un minimo investimento. Se stai pensando che la pianificazione sia un costo, prova a immaginare quanto potresti perdere se non te ne occupi, e soprattutto quanto potrai recuperare in termini di ritorno sull’investimento.\nQuando un imprenditore fa vivere la sua azienda “alla giornata”, incorre in molti rischi: per esempio, non capirà mai dove ha sbagliato e perché una vendita, un prodotto, un’azione è andata male, visto che non sa che strategia ha seguito. Inoltre, continuerà a procedere a tentoni e di volta in volta perderà tempo e denaro nel tentativo di capire cos’è andato storto. Se invece gli affari vanno bene, da dove vengono i dati positivi? Quale azione è risultata vincente? È possibile replicarla? A queste domande il titolare non saprà rispondere.\nTipologie e vantaggi della strategia aziendale\nPer semplificare la distinzione tra obiettivi, possiamo riassumere in questo modo: la programmazione comprende gli obiettivi a breve termine, ovvero quelli da gestire nel corso di un anno di tempo (o quelli definiti dalla pianificazione), mentre la pianificazione si occupa degli obiettivi a medio e lungo termine, quelli che, in linea teorica, coprono un lasso di tempo che va fino ai 3-5 anni.\nEntrambe, ma soprattutto la seconda, si devono basare su una attenta e approfondita analisi dell’azienda, sui dati di partenza, sulle potenzialità di crescita, sui punti deboli, sui desideri del titolare o dei manager che, ovviamente, devono essere razionali e commisurati alla realtà interna e del mercato di riferimento. Gli obiettivi possono essere numerici, e quindi riguardare l’aumento del fatturato, ma anche operativi o strategici, in termini di aumento della visibilità del marchio, dei dipendenti o di penetrazione nel settore.\nDunque la pianificazione permette di gestire obiettivi a breve e lungo periodo e di coordinare le aree strategiche, ottimizzando le risorse dell’azienda in modo che tutti collaborino in modo produttivo verso il raggiungimento dei risultati. Insomma, è anche un ottimo modo per stimolare la collaborazione attiva dei dipendenti verso un bene comune.\nDefinire gli obiettivi: la tecnica SMART\nAnche per quanto riguarda il marketing digitale è possibile applicare la tecnica SMART, il cui acronimo è utilissimo per il raggiungimento degli obiettivi di business. Questo termine è stato usato per la prima volta nella rivista Management Review del novembre 1981 da George T. Doran (la teoria è quella di Peter Drucker in “Management by Objectives”): vediamo in cosa consiste.\nS = Specific (Specifico). Non c’è spazio per il generico, occorre definire in modo dettagliato il tuo obiettivo.\nM = Measurable (Misurabile). Servono dei dati per definirlo e per monitorarlo, che sia in termini di percentuale o di impression di un banner.\nA = Achievable (Raggiungibile). Come accennato prima, non puoi basarti su desideri campati per aria: dallo studio della tua azienda e dalle sue disponibilità occorre trarre obiettivi realistici e data driven.\nR = Relevant (Rilevante). In pochissime parole, chiediti se ne vale la pena, perché cercare di raggiungere questo obiettivo avrà dei costi in termini di tempo e denaro.\nT = Time-Based (Temporizzabile). Fissa una scadenza, una data entro la quale realizzare l’obiettivo per evitare di perdere tempo e, eventualmente, focalizzarti su altro se noti che le cose non vanno esattamente come previsto.\nLa buona notizia è che non devi decidere tutto oggi, ma puoi andare per gradi. Un bravo consulente ti aiuterà a capire quanto investire a partire da cifre anche molto basse, commisurate alla tua situazione. Come abbiamo accennato prima, più l’azienda è piccola migliori saranno le probabilità di sperare in un risultato veloce e sorprendente, con un investimento anche minimo.\nScegliere gli obiettivi a breve periodo per la tua strategia di digital marketing può sembrare difficile, perché spesso si vorrebbero vedere realizzati grandi numeri e una visione di insieme. Si tratta di quelle azioni da intraprendere a livello di giorni, settimane, mesi, che concorrono a raggiungere quelli a lungo termine. Seguendo la strategia SMART, sarebbe ottimo che tutti i dipendenti si allineassero per raggiungere i risultati aziendali prefissati: per questo è essenziale che tutti siano partecipi, per supportare gli obiettivi trimestrali o annuali. In questa fase i manager e i dipendenti devono essere concentrati sull’azione quotidiana da svolgere senza lasciarsi distrarre da altre azioni o incombenze che sembrano più urgenti: solo in questo modo, tenendo sempre a mente la meta, si terrà fede al piano in modo efficace e sarà possibile raggiungere i desiderata.\nQualche esempio di obiettivo a breve termine: tenere una riunione quotidiana o settimanale che duri un numero di minuti definito, dividere la giornata in modo che ogni fascia di tempo sia dedicata a un compito stabilito come, per esempio, il monitoraggio del budget per le attività sui social network. A livello mensile o trimestrale, creare un report con l’andamento delle inserzioni, eccetera.\nGli obiettivi a medio termine fungono da collegamento tra breve e lungo periodo, per quanto riguarda le start up può trattarsi di un lasso di tempo di circa un anno, ma ovviamente varia da caso a caso: si tratta di tutte quelle azioni volte a migliorare parzialmente il fatturato, oppure monitorare periodicamente la soddisfazione dei clienti. La parola d’ordine, nel corso del tempo, rimane “misurazione”: ricorda di definire obiettivi tracciabili dai kpi (Key Performance Indicators) per non perdere nemmeno il più piccolo dato… spesso si tratta di quello che fa la differenza.\nGli obiettivi a lungo termine sono quelli più “elevati”, rappresentano la visione d’insieme dell’azienda e non riguardano solamente il profitto: certamente l’aumento di fatturato è tra questi (non dimentichiamo mai l’importanza di definire i numeri), ma senza dimenticare la costruzione di una strategia duratura nel tempo, fatta di solidità del brand e del team, di fiducia e fidelizzazione del cliente. Qualche esempio? Formare una partnership con aziende di valore, aumentare gli investimenti di una determinata percentuale nel tempo, migliorare la propria immagine con donazioni, eccetera.\nChe si tratti di una media, grande o piccola azienda, non si può prescindere da una buona strategia di digital marketing, proprio come accade per il marketing tradizionale. Affidati a noi per definire in modo organizzato i tuoi obiettivi nel tempo e iniziare a raccogliere i frutti di una pianificazione attenta e professionale.


La Battistelli vince al tie-break l'amichevole con la Bartoccini Gioiellerie Perugia • newsrimini.it\nLa Battistelli vince al tie-break l’amichevole con la Bartoccini Gioiellerie Perugia\nBartoccini Bartoccini Gioiellerie Perugia battistelli\n24 settembre 2017, 23:53\nin foto: Martina Bordignon (foto Pietro Masini)\nAmichevole di lusso per la Battistelli, che si impone al tie-break sulla Bartoccini Gioiellerie Perugia. Nonostante un sabato pomeriggio soleggiato di fine estate, sono accorsi oltre 300 tifosi a vedere le loro beniamine che non hanno tradito le aspettative. Gli allenatori delle due squadre hanno potuto testare diverse soluzioni di gioco durante l’intero match.\nBattistelli: Battistoni in palleggio,Zanette opposta,Saguatti e Markovic schiacciatrici,Casillo e Caneva centrali e Gibertini libero.\nGioiellerie Bartoccini: Mazzini in palleggio,Fiore opposta,Lotti e Pascucci schiacciatrici, Garcia e Repice centrali e Giampietri libero.\nInizio equilibrato dove le squadre si studiano e camminano a braccetto fino al parziale di 6/6. Buone giocate di Saguatti da un lato e Pascucci dall’altro. Markovic e Caneva allungano ma Perugia non ci sta, Garcia piazza 4 ace consecutivi seguiti da un muro di Fiore su Markovic, che costringono coach Saja a chiamare il suo primo Time out sul parziale di 7/14. Si riprende a giocare e, con un errore di Garcia al servizio e una schiacciata di Markovic, la Battistelli rialza la testa ma solo per poco. Infatti, Lotti, Repice e Pascucci, piazzano il break decisivo che portano Perugia sul 10/17. Si procede punto a punto fino al 14/20 e due buone giocate di Saguatti ed una pipe di Zanette costringono Bovari al suo primo Time Out 17/22. Un errore in difesa ed un muro di Fiore regalano il set point a Perugia che Garcia vanifica con l’errore al servizio. Una schiacciata di Markovic ed un ace di Battistoni accorciano le distanze 19/24. Il primo set si conclude 19/25 con invasione di Caneva.\nNel secondo parziale parte meglio la Battistelli, che sembra aver superato i timori reverenziali e si porta subito avanti con Zanette che schiaccia dopo un bel servizio di Markovic. Tre errori difensivi di Perugia e schiacciata di Saguatti 5/1. Un errore di Caneva al servizio, una schiacciata di Fiore ed una di Pascucci riportano in equilibrio il parziale 6/5. Una bella giocata di prima intenzione di Battistoni, una schiacciata di Zanette ed un ace di Markovic riportano il risultato sul 10/7 e coach Bovari chiama time out. Si riprende il gioco con protagoniste le centrali di entrambe le quadre che alternano primi tempi a fast in maniera esemplare fino al 15/11. Le marignanesi allungano con pipe di Zanette ed un bel muro di Markovic su Fiore 17/12. Il match prosegue con continuo cambio palla fino al 19/14. Coach Bovari cambia Pascucci con Barbolini, ma Markovic e Zanette allungano 23/14. Il set sembra volgere al suo epilogo ma è black out Battistelli e Perugia si riporta sotto 23/21 costringendo Saja al Time out. Due belle giocate di capitan Saguatti chiudono il set 25/21.\nNel terzo set iniziano le girandole di cambi per entrambe le formazioni. Sul 3/3 entra Kotlar per Garcia che sbaglia subito il servizio. Markovic accende il turbo e porta avanti il punteggio sul 7/4. Un ace di Casillo seguito da un errore ed una veloce di Caneva portano il risultato su 10/6. Dopo un errore in palleggio Markovic piazza un paio di ace 13/6.\nDoppio cambio per Perugia, Rimoldi e Puchaczewski sostituiscono Mazzini e Fiore ma le padrone di casa non mollano e si portano sul 16/8. Doppio cambio anche per San Giovanni che manda in campo la giovane palleggiatrice Giordano per Battistoni e Nasari per Zanette. Entrambe le atlete non fanno rimpiangere le compagne e trascinano la squadra sul 20/13 con la solita Pascucci che tenta di tenere a galla Perugia. Nasari, Saguatti ed un bel primo tempo di Caneva regalano il set point alla Battistelli che lo spreca con l’errore al servizio di Markovic. Ma Puchaczewski non è da meno e si chiude il set 25/16.\nNel quarto set fanno il loro ingresso in campo Gray e Bordignon, che mostrano subito il loro valore con belle giocate sia in attacco che in difesa. Anche coach Bovari fa i suoi esperimenti e prova Mancinelli al posto di Fiore. Il set è molto equilibrato dove spiccano la solita Pascucci per Perugia e Markovic per le padrone di casa, senza nulla togliere alle compagne che comunque apportano il loro importante contributo. Il set procede senza break importanti ed entrambe le squadre sembrano poterlo chiudere a proprio favore. Ma è la Battistelli ad avere il suo primo match point che però vanifica con un errore di Markovic che pesta la linea al servizio. Perugia ne approfitta e chiude il set a proprio favore 26/24 e si regala il tie break.\nNel quinto set coach Saja insiste con Giordano, Nasari, Gray e Bordignon. Perugia si porta avanti di due punti con Garcia ed invasione di Giordano, ma Caneva e Gray pareggiano 2/2. Muro di Garcia su Nasari e palla corta di Bordignon 3/3. Gray rende il muro a Garcia e mani fuori di Bordignon 5/3. Muro di Barbolini su Gray, schiacciate prima di Nasari poi di Markovic 7/4. Entra Lotti per una stremata Pascucci. Barbolini e due ace di Mancinelli riportano il match in parità 7/7. Markovic gioca con le mani del muro 8/7. Ancora Markovic ed una pipe di una sempre più sorprendente Bordignon 10/7. Repice accorcia 10/8. Primo tempo di Caneva ed errore al servizio di Giordano 11/9. Nasari ed ancora errore al servizio di Markovic 12/10. Tre punti consecutivi di Bordignon chiudono il match 15/11.\nAltra bella prova delle ragazze di coach Saja che in questa amichevole particolarmente sentita hanno dimostrato miglioramenti negli assetti e sotto il profilo tecnico e atletico.\nLa dichiarazione di Stefano Saja, coach della Battistelli Volley: “Si è trattato di una tappa di un percorso di avvicinamento al campionato ma ci siamo presentati un po’ troppo ‘nervosi’ per un’amichevole. L’obiettivo nostro doveva essere fare un buon allenamento contro una squadra con un ottimo roster e ottimi giocatori e quindi il nostro doveva essere un giorno di allenamento come gli altri. L’abbiamo presa un pochino con troppo nervosismo all’inizio, ma le ragazze sono state brave a sciogliere la tensione, a cominciare a fare le cose su cui ci stiamo allenando durante la settimana, e poi viene fuori un po’ il gioco. Il risultato non è quello che mi interessa, mi interessa che si cominci a vedere una squadra, un sestetto più il libero che comincia a lavorare e ad avere i suoi automatismi e peculiarità. Di questo sono molto contento”.\n21 luglio 2018, 19:33


Governo: via Giulia Grillo, al Ministero della Salute arriva Roberto Speranza - Osservatorio Malattie Rare\nPNMR, applicazione dei LEA, aggiornamento del panel screening neonatale e nuove politiche per i farmaci orfani: ecco alcuni dei passi auspicabili per il prossimo futuro\nE’ stato l’ultimo colpo di scena di questa crisi di governo: quando ormai tutti i giochi sembravano chiusi e per Giulia Grillo si profilava la conferma, la poltrona è saltata. L’esponente del M5S è rimasta fuori e al suo posto, al Ministero della Salute, Roberto Speranza di Liberi e Uguali (LeU), la forza politica che insieme al Partito Democratico e al M5S si è impegnata a garantire la fiducia al nascente Governo 'Conte II'. Ci si aspetta dunque un cambio di passo nella Sanità: cosa potrebbe accadere per le malattie rare? Proviamo a vedere cosa è rimasto in sospeso nel periodo Grillo e quali urgenze, ma anche quali opportunità, potrebbero presentarsi ed essere colte nei prossimi mesi.\nIl Piano Nazionale Malattie Rare (PNMR): e se stavolta ci fosse anche un finanziamento?\nL’Italia avrebbe dovuto vararlo, nella sua ‘seconda edizione’, già da tre anni, ma per il Ministro Grillo non è stata una priorità: se ne era ricordata brevemente a febbraio per poi convocare effettivamente la prima riunione solo a luglio, giusto in tempo per il 'tandem pausa estiva–crisi di Governo'. Un nulla di fatto, insomma, che ora rischia di slittare ulteriormente se il Ministro Speranza non darà un chiaro segnale di voler portare a conclusione questo lavoro.\nIl cambio di passo potrebbe essere segnato dall’attribuzione di un finanziamento ad hoc per questo PNMR, magari da indicare direttamente nella Legge di Bilancio ormai alle porte: in molti altri Paesi europei, infatti, i ‘piani nazionali’ sono per definizione finanziati, e per questo poi concretamente applicabili.\nI provvedimenti attuativi dei nuovi LEA: arriveranno dopo oltre due anni di vana attesa?\nI nuovi LEA tanto a lungo attesi sono rimasti ‘monchi’ – e quindi solo parzialmente esigibili – per la mancanza di specifici provvedimenti che avrebbero dovuto fissare le tariffe massime per le corrispondenti prestazioni di assistenza specialistica ambulatoriale e di alcune disposizioni in materia di assistenza protesica (e dei relativi nuovi nomenclatori). Ma da oltre due anni, di questo decreto nemmeno l’ombra: l’auspicio è che Speranza sani al più presto questa situazione, che sta causando disagi ai pazienti e che di fatto, producendo un vulnus nell’applicazione dei LEA, crea una disparità tra gli abitanti delle regioni italiane dotate di più o meno risorse. Di certo, il neo Ministro conosce il tema, non potrebbe essere altrimenti per chi è stato primo firmatario di una proposta di legge in materia di finanziamento del servizio sanitario in cui si ipotizza, in estrema sintesi, l’abolizione del superticket proprio delle prestazioni di specialistica ambulatoriale.\nSarebbe bello, inoltre, che un Ministro come Speranza, con una storia politica di attenzione agli ultimi, decidesse di dare risposta a tutte quelle persone che, affette da una malattia troppo rara o poco nota, sono rimaste fuori dalla ‘lista delle malattie rare esenti’.\nLe policy relative alla tutela dei farmaci orfani: si potrà rimediare al danno fatto dal Ministro Grillo?\nChe tra il Ministro Grillo e Osservatorio Malattie Rare la polemica sia stata alta sul tema dei farmaci orfani è cosa nota (per chi se la fosse persa è tutto qui). Al danno fatto al settore dei farmaci orfani non è più stato posto rimedio: il principio per cui chi sviluppa farmaci per i malati rari va sostenuto è stato messo in discussione, facendo sentire questi pazienti ancora più soli. Il danno è stato fatto, ma il settore è ancora vitale e perciò è ancora possibile un ripensamento che torni a tutelare chi si impegna nella ricerca di farmaci orfani e a riattivare quel circolo virtuoso che ha offerto speranza a migliaia di malati.\nSe poi, come è auspicabile, il Ministro vorrà andare oltre il rimediare a danni e dimenticanze di chi lo ha preceduto, non mancano le opportunità da cogliere per lasciare un segno positivo nel contesto delle malattie rare. Solo per fare un esempio, a dicembre scade il termine per aggiornare la lista delle malattie rare da sottoporre a screening neonatale. Sarebbe bello non arrivare troppo in ritardo anche con questa scadenza, perché ogni giorno che passa può costare la vita a un neonato. Attualmente, ci sono anche diversi disegni di legge che vanno nella direzione di allargare il panel delle patologie da sottoporre a screening, si ricorda quello presentato, tra gli altri, dagli Onorevoli Siani e Pagano, che prevede, tra le altre misure, anche la realizzazione dello screening neonatale per le immunodeficienze congenite.\nSarebbe inoltre importante, per i malati - rari e non - ma anche per lo sviluppo del Paese, che il Ministro lavori con tutti gli stakeholder al fine di rendere l’Italia un Paese leader non solo nella ricerca di base, ma anche nello sviluppo di terapie avanzate, che rappresentano il futuro per molti pazienti, ma anche il presente più interessante della medicina.\nInfine, un segnale di attenzione potrebbe essere quello di attribuire ad un Sottosegretario una delega specifica alle malattie rare: forse solo un gesto simbolico, ma che sicuramente non passerebbe inosservato.


"Quattro figli e dodici aborti, per mia figlia non voglio questo" | L'HuffPost\n17/02/2020 17:58 CET\nStoria di una nomade: "A diciotto anni le ho fatto mettere la spirale"\nAveva 28 anni quando venne in Italia e già sulla spalle 4 figli e almeno sei aborti, forse 7, eseguiti nella sua patria la Romania. Quando si trasferì ad Ascoli Piceno, il numero di aborti a cui si sottopose arrivarono complessivamente a 12. “A quel punto abbiamo chiesto l’autorizzazione per poterle mettere gratuitamente la spirale e per parecchi anni non l’abbiamo più vista”. A raccontare la storia di questa donna nomade è Tiziana Antonucci, vice-presidente del consultorio Aied di Ascoli, che è in regime di convenzione con l’ospedale locale per quanto riguarda la legge 194.\n“Un giorno mi telefonò questa donna - ricorda - e subito pensai che fosse nuovamente incinta, invece con mia grande sorpresa voleva prendere un appuntamento per la figlia 18enne che da un mese si era fidanzata. Poiché la ragazzina non aveva ancora mai avuto rapporti sessuali, la madre voleva prima farle mettere la spirale. Non voglio, mi disse, ‘che ripeta quello che ho fatto io’. Mi sorprese davvero tantissimo e in quel momento rimasi senza parole. In seguito mi portò anche la cognata e la sorella. Oggi ha più di 40 anni. La storia di questa donna, l’unica che mi è capitata in tanti anni di aborti multipli, dimostra che non è il proibizionismo, rappresentato anche dalle parole di Salvini, ma solo l’accoglienza in grado di poter ridurre il danno e soprattutto cambiare la cultura e quindi la mentalità delle persone”.\nAntonucci è dal 2000 che lavora per applicare la legge 194: “Prima avevamo una media di 10 interruzioni di gravidanza a settimana, ora si sono ridotte a 4. Per la mia esperienza su 100 aborti, solo in 3/4 casi si tratta della seconda interruzione.\nQuelli multipli sono ormai una rarità, avvenivano soprattutto in passato e in particolare tra le donne dell’Europa dell’est. Oggi è diverso vittime degli aborti multipli sono quasi esclusivamente donne che hanno problemi psichiatrici o dipendenti da droghe. Donne che vivono più di una tragedia e non vengono accolte dal servizio sanitario, dove c’è sempre un atteggiamento colpevolizzante e giudicante”.\nSulla stessa lunghezza d’onda anche la ginecologa Elisabetta Canitano, da anni impegnata nella difesa della salute della donna. Da 39 anni lavora all’ospedale Grassi di Ostia, posto di frontiera della Capitale ed è presidente dell’associazione no profit “Vita di Donna” che offre assistenza telefonica, on line e visite nei casi più urgenti. “Nel nostro sistema sanitario i servizi - spiega - sono ostili nei confronti di tutte le donne, italiane e straniere, e per disperazione una minoranza, quella più fragile e meno informata, va nei pronto soccorso per chiedere di abortire, ma vengono tutte mandate via talvolta solo con qualche informazione in più”. Anche Canitano ha avuto una paziente nomade con una storia di aborti multipli. “Cinque anni fa - racconta - abbiamo accolto una nomade di 43 anni che si era appena trasferita in Italia. In Romania aveva subito 5 aborti.\nAl suo sesto aborto fatto in Italia decidemmo di inserire direttamente la spirale al termine dell’intervento di interruzione di gravidanza. Quando si è svegliata era ancora sulla barella e le dissi che era andato tutto a posto e che avevamo inserito anche la spirale. Lei mi prese le mani e me le baciò. Le donne trovano continui ostacoli per questo abortiscono”.\nALTRO: aborto figlia nomade


Qualcosa è cambiato - Wikiquote\nfilm del 1997, diretto da James L. Brooks\n(Reindirizzamento da Qualcosa è cambiato (film))\nMiglior attice protagonista: Helen Hunt\nQualcosa è cambiato, film statunitense del 1997 con Jack Nicholson ed Helen Hunt, regia di James L. Brooks.\n[In risposta a Carol, che stava cercando di consolare Simon] Non è vero. Alcuni di noi hanno grandi storie, bellissime storie ambientate su dei laghetti, piene di barche, di amici e di... ciambelle alla marinara. Certo, nessuno in questa macchina, ma per tanta gente questa è la vita: divertimento e ciambelle alla marinara. La cosa che rende tutto difficile non è che per te sia andata male. Ti fa più incazzare che per tanti altri sia andata bene. (Melvin)\n[Carol si alza offesa dalla sedia]\nMelvin: ...mi fai venire voglia di essere un uomo migliore.\nMelvin: Tu vuoi parlare con me o no?!\nMelvin: Lo scoprirò.\nMelvin: Be', era meglio di questa. Senti tu: io sono molto intelligente, se vuoi procurarmi un po' di speranza devi darti un po' più da fare; voglio dire, se non puoi essere almeno vagamente interessante allora chiudi quella bocca! Insomma, io sto affogando! E tu mi vieni a parlare dell'acqua.\nSimon: Be', allora mettiti il pigiamino e io ti leggo una favola! Senti, io sono convinto che tu abbia una buona occasione, la cosa migliore che hai dalla tua parte è la tua predisposizione ad umiliarti, quindi vai da lei! Fallo!\nWikipedia contiene una voce riguardante Qualcosa è cambiato\nEstratto da "https://it.wikiquote.org/w/index.php?title=Qualcosa_è_cambiato&oldid=970447"\nUltima modifica il 6 feb 2019 alle 12:54\nQuesta pagina è stata modificata per l'ultima volta il 6 feb 2019 alle 12:54.


Acqua Roma, Raggi chiede aiuto al governo: “Dichiari lo stato di emergenza” – Notizie M5S\nVirginia Raggi chiede aiuto al governo. “E’ intollerabile che Roma venga privata dell’acqua – si legge in una nota diramata dalla sindaca di Roma – E’ un danno enorme per i cittadini, per le attività economiche e commerciali. Un danno di immagine per l’Italia. Sono preoccupata soprattutto per la fornitura di acqua ad ospedali e per l’approvvigionamento ai Vigili del Fuoco che in un periodo come questo risulta di fondamentale importanza. Il governo intervenga con gli strumenti che ha a disposizione. E’ necessaria la dichiarazione dello Stato di emergenza come avvenuto lo scorso giugno per le province di Parma e Piacenza: un provvedimento che ha consentito di superare la crisi e che è stato richiesto con forza dal territorio. Si deve intervenire ora”, conclude.\nLe opposizioni attaccano. “Incapacità Raggi e sua giunta affondano capitale. È emergenza continua e rischi enormi per turismo disastro M5s. #Raggiri“, scrive su Twitter Lorenza Bonaccorsi, parlamentare del Partito Democratico. La sindaca M5s è una Re Mida al contrario”; ironizza Roberto Giachetti, suo avversario alle ultime elezioni per il Pd: “”Roma, lo sappiamo, non è stata costruita in un giorno. Ma un anno di Raggi sembra davvero sufficiente a darle un colpo di grazia. Sono ormai tredici mesi, infatti, che Virginia Raggi è in Campidoglio, senza un’idea, senza una direzione, inanellando un disastro dopo l’altro”.


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Profilo di Matteotti. - Libreria Antiquaria Gozzini\nProfilo di Matteotti.\nGobetti, Matteotti, antifascismo\nCategory: Libri e riviste\tSKU: LD/158694\n[Roma], Partito d’Azione, luglio 1944, in-8, brossura editoriale, pp. 22, . Sulla copertina: a cura del Partito d’Azione nel XX annuale. “Quaderni dell’Italia libera”, n. 8. Solo due esemplari censiti in ICCU. Mancanza all’angolo superiore interno della copertina anteriore e delle prime due carte.