Snuff bottles cinesi, Stefano Bagnoli e fiere nel weekend - La Spezia\nWeekend\tLa Spezia Giovedì 11 novembre 2010\nSnuff bottles cinesi, Stefano Bagnoli e fiere nel weekend\nGenova - Weekend ricco di appuntamenti dalla musica all'arte, con la significativa chiusura dei musei e delle bilioteche di Sarzana, Lerici e La Spezia nella giornata di venerdì 12 novembre 2010 per protestare contro i tagli ai comuni previsti dalla legge finanziaria. Tutti i comuni sono uniti nell'iniziativa Porte chiuse, luci accese sulla cultura.\nMa partiamo, al solito, dalla musica. Appuntamento imperdibile per gli amanti del jazz, con la clinic e il concerto del batterista Stefano Bagnoli alla Lanterna della Spezia (giovedì 11, dalle 18, anche con cena, info: 0187 770200).\nNote più aggressive allo Shake Club, col rock dei The Barbacans (venerdì 12, dalle 22) e al May Day, col punk hardcore degli Evolution So Far e il metal degli Arrach (venerdì 12, dalle 22).\nGli appassionati della musica classica possono puntare sul concerto pianistico gratuito di Massimiliano Piccioli dedicato a Chopin e Schumann (venerdì 12, ore 21, Auditorium delle Scuole Medie di Arcola), mentre per ballare la scelta cade sulla Versilia. Alla Capannina di Forte dei Marmi c'è The Sin, serata dedicata al peccato col Dj-set di Riccardo Gava (sabato 13, dalle 22), mentre La Bussola di Pietrasanta risponde con Alex Testi, direttamente dal Papeete (sabato 13, dalle 23.45).\nCurioso appuntamento con l'arte cinese alla Spezia, dove alla Palazzina delle Arti inaugura Snuff bottle: in mostra antiche tabacchiere per il tabacco da fiuto, visitabili fino al prossimo 16 gennaio (vernissage giovedì 11, ore 18).\nE sempre alla Spezia nel weekend la fa da padrona lo sport, con la manifestazione La scherma nazionale delle giovani promesse, (da venerdì 12 a domenica 14 al Palazzetto dello Sport).\nE per i più golosi ci sono la festa di San Martino a Ortonovo, con bancarelle e stand gastronomici (giovedì 11, dalle 14 alle 20) e la Fiera di Follo, con mercato di prodotti tipici, degustazioni e assaggi per tutti i gusti (venerdì 12, dalle 9 alle 20).\nPer gli aspiranti sommelier il posto giusto è Cà Lunae, a Castelnuovo Magra: venerdì 12 degustazione dei primi prodotti dell'Igt rosso Golfo dei Poeti (info: 0187 693483).


La crostata cacao, vaniglia e albicocca di #bimbieforchette - Ricette da fare in casa con i bimbi\nHome Tacchi&Forchette Bimbi e Forchette La crostata cacao, vaniglia e albicocca di #bimbieforchette – Ricette da fare...\n#Bimbieforchette vi propone un’altra variante di crostata: stavolta bicolore, con cacao e vaniglia, farcita con una dolcissima marmellata di albicocca.\nLa ricetta della frolla base potete trovarla a questo link. Se volete cimentarvi in questo dolce squisito, non perdete la video ricetta del nostro direttore, Barbara Molinario, e della piccola Cecilia.\nLa ricetta della crostata cacao, vaniglia e albicocca\nDividere in due la pasta frolla ed una aggiungere 70 gr di cacao amaro e due cucchiai di latte. Stendere la base con la frolla al cacao e cospargere di marmellata di albicocche. Coprire con la striscia di frolla alla vaniglia, io le ho ritagliare di due misure diverse ed incrociate tra loro formando delle losanghe. Infornare a 180 gradi per 30 minuti. Con lo stesso impasto di frolla vaniglia e cacao potete fare i biscotti girella!\nArticolo precedenteL’orrore delle Seconda guerra mondiale nel libro di Franco Casadidio\nArticolo successivoTutti vogliono #Salvoilkoso ma i germofobici non sono poi tanto convinti


UN SANTO NATALE a tutti, da Don Beppe - Parrocchia di Cambiano\nUN SANTO NATALE a tutti, da Don Beppe\ndi segreteria · Pubblicato 24 Dicembre 2021 · Aggiornato 22 Gennaio 2022\nSignore Gesù in questo Natale vogliamo essere come i pastori che nel cuore della notte si sono alzati per andare a vedere il Salvatore.\nApri le nostre orecchie per sentire il canto di pace degli angeli e i nostri occhi per vedere in te il Principe della Pace. Che noi ti riconosciamo come il Messia nella nostra vita e ci mettiamo alla tua presenza.\nTu vieni nel mondo per riconciliare il cielo e la terra. Vieni a riconciliare anche noi con il Padre.\nVogliamo stare un po’ con te nella tua grotta: solo qui accanto a te troveremo pace e riposo, i nostri dubbi si muteranno in certezze, i nostri affanni in quiete, la nostra tristezza in gioia, il nostro turbamento in serenità. In questo spazio troverà sollievo il nostro dolore, acquisteremo coraggio per superare la paura, ci riempiremo di generosità per non arrenderci all’avvilimento e per riprendere il cammino della speranza.\nMaria, nostro rifugio, rendici somiglianti a tuo Figlio, per essere come lui Misericordia\nSan Giuseppe, insegnaci a proteggere la presenza di Cristo in noi come tu hai protetto Gesù Bambino e Maria. Che possiamo guardare Gesù e Maria con lo stesso amore che ammiriamo nei tuoi occhi.\nAngeli Santi di Dio continuate ad essere come oggi la voce di Dio che ci chiama, invitandoci ad alzarci dal buio e a camminare nella luce e nella gioia.\nL’incarnazione ci faccia rinascer alla pienezza di vita cui siamo chiamati,\nUn Santo Natale a tutti, don Beppe.\nLucia Ronco – anni 86\nmartedì 28 dicembre alle ore 09:30\nIl S. Rosario verrà recitato lunedì 27 c.m. alle ore 20:00 nella chiesa parrocchiale\nArticolo precedente I nostri Auguri per un Santo Natale


Servizi ACI - Regolamento Art. 63\nSei in Home / Servizi / Normative / Codice della strada / TITOLO III - DEI VEICOLI / Art. 63. Traino veicoli. / Regolamento Art. 63\nRegolamento Art. 63\n1. Il valore massimo ammissibile della massa rimorchiabile, nonché le modalità e le procedure per l'agganciamento dei rimorchi sono stabiliti nell' appendice III al presente titolo.\n2. Il Ministro dei trasporti e della navigazione, con proprio provvedimento, può emanare disposizioni per l'indicazione, sulla carta di circolazione dei rimorchi o dei semirimorchi, dei tipi o delle classi di appartenenza delle motrici idonee al traino degli stessi, in relazione alle caratteristiche necessarie a garantire le condizioni di sicurezza di circolazione del complesso e della capacità di trazione della motrice.\n3. Gli abbinamenti di veicoli che, singolarmente o nel complesso, superino i limiti stabiliti dagli articoli 61 o 62 del codice sono consentiti, a seguito di visita e prova da effettuarsi presso un ufficio provinciale della Direzione generale della M.C.T.C., nel rispetto delle condizioni previste al comma 6, dell' appendice III al presente titolo con esclusione delle lettere b), e) ed f) dello stesso comma, nonché delle altre prescrizioni riguardanti i veicoli eccezionali o adibiti ai trasporti eccezionali, ivi comprese quelle dettate in proposito dal Ministero dei trasporti e della navigazione - Direzione generale della M.C.T.C. L'autorizzazione alla circolazione del complesso deve essere annotata sulla carta di circolazione del rimorchio o del semirimorchio con le modalità dettate dalle prescrizioni predette.


Simona Della Croce, Autore presso GAL Baldo-Lessina\nAutore: Simona Della Croce\nIl Gal Baldo Lessinia aderisce a Veneto Sostenibile\nAutore articolo Di Simona Della Croce\nIl GAL Baldo Lessinia aderisce al Protocollo d’Intesa per lo Sviluppo Sostenibile del Veneto che riunisce i principali attori, pone obiettivi comuni e costituisce il fondamento per l’elaborazione e la condivisione di strumenti e misure politiche e amministrative capaci di interfacciarsi con il cambiamento, per consentire la transizione verso nuove forme e modelli di crescita. […]\nPer un Veneto sostenibile, resiliente ed equo: 11 gennaio webinar sul ruolo dei territoi\nIl quadro normativo europeo: dal green deal al next generation ue, è questo il titolo del primo dei tre webinar sul ruolo dei territori per orientare e costruire modalità di sviluppo economico e sociale in grado di governare la transizione imposta dalla pandemia e ancora di più dalla crisi climatica (qui il LINK al programma completo). Gli […]\nProgrammazione UE 2021 – 2027\nIl 1° gennaio 2021 segna l’inizio di un nuovo ciclo di programmazione finanziaria dell’Unione europea che si estenderà per sette anni, fino al 31 dicembre 2027. Dopo due anni e mezzo di negoziati tra l’Unione europea e i Paesi membri e tra le stesse Istituzioni dell’Unione, alla fine dello scorso dicembre sono stati pubblicati nella […]\nIl GAL Baldo – Lessinia augura Buone Feste!\nIl Presidente, il Consiglio di Amministrazione e tutto lo staff del GAL Baldo – Lessinia desiderano fare a tutti i soci e i beneficiari i migliori auguri per un sereno Natale ed un felice anno nuovo. Il 2020 è stato un anno molto difficile, che ci ha messi a dura prova come persone e come […]\nCon Delibera n. 75 del 16 dicembre 2020 il Consiglio di Amministrazione del GAL Baldo – Lessinia ha approvato il cronoprogramma bandi per il 2021. E’ possibile scaricare il documento a questo link\nIl calendario dei webinair promossi da GAL, AsVeSS e AsviS. Agenda EU 2030: le nuove attività informative del Veneto\nAccompagnare i territori rurali del Veneto verso l’Agenda 2030, è l’obiettivo del percorso formativo organizzato dall’Associazione Veneta per lo Sviluppo Sostenibile (AsVeSS) e dal Coordinamento Gruppi di Azione Locale GAL del Veneto, con il patrocinio e la collaborazione dell’Alleanza Italiana per lo Sviluppo Sostenibile – AsviS. Tre sono gli incontri in modalità webinar a cui […]\nNeve sul Monte Baldo. Le foto del vicepresidente Paolo Rossi “Che il 2020 sia da monito per farci tornare al profondo rispetto verso la natura”\n“Il 2020 è un anno difficile e complicato per molti aspetti e forse quello che sta accadendo attorno a noi è un monito per farci tornare alle nostre origini, alla terra, alla montagna, al profondo rispetto verso la natura”. A dirlo è vicepresidente del GAL Paolo Rossi che ci ha inviato queste immagini affinché le […]\nCorsi di formazione: comunicazione per le PMI zona rurale e viticoltura biologica\nTecnologie dell’informazione e comunicazione le operatori economici delle PMI in zona rurale (iscrizione entro il 30 dicembre 2020) Viticoltura Biologica (iscrizione entro gennaio 2021) Sono questi i due corsi di formazione attivati da ANAPIA. Il primo è dedicato agli operatori delle PMI delle zone rurali. 8 lezioni della durata di 3 ore che avranno l’obiettivo […]\nEstensione norme PAC fino al 31 dicembre 2022. Presidente Anselmi: “Ottima notizia per agricoltori montani”\n“L’approvazione da parte della Comagri del Parlamento europeo del regolamento transitorio della PAC che estende le attuali norme fino al 31 dicembre 2022 e include la parte agricola del Next Generation EU, è una buona notizia per gli agricoltori della nostra montagna veronese”, ha commentato così Ermanno Anselmi presidente del GAL Baldo Lessinia il voto […]\nChiusura uffici il 7 dicembre. Riapertura il 9 dicembre\nGli uffici del GAL Baldo – Lessinia resteranno chiusi al pubblico il 7 e l’8 dicembre. Lo sportello informativo riaprirà il 9 dicembre. Per informazioni o appuntamenti è possibile inviare una mail a gal@baldolessinia.it.


è un Bed and Breakfast dove si sposano in un piacevole connubio lusso calma e serenità\nimmerso tra le dolci colline della Franciacorta, rinomata per i suoi prestigiosi vigneti e rigogliosa terra situata fra Brescia e l’estremità meridionale del famoso lago di Iseo.\nLe numerose attività offerte dalla nostra struttura permettono di vivere a pieno le esperienze che la zona offre: visite guidate, attività sportive, panorami mozzafiato, itinerari culturali ed enogastronomici. Non perdere tempo, la Franciacorta ti aspetta!\nOgni camera è dotata di accesso tramite ascensore, riscaldamento autonomo, aria condizionata, TV, WI FI gratuito, mini bar (consumazione a pagamento tramite compilazione apposito modulo) , bollitore thè e tisane gratuite, cassaforte, guardaroba, bagno con doccia, set di cortesia, spugne, teli bagno, asciugacapelli, teli piscina\nIl servizio di pulizia camere viene effettuato a giorni alterni, il cambio della biancheria ogni 4 giorni. Accapatoi e ciabatte in dotazione per soggiorno superiore a due giorni.\nLa piscina, dotata di eleganti e confortevoli arredi per esterni oltre che di spogliatoi con doccia calda e toilette, è circondata dal giardino con i suoi angoli fioriti ed il Corridoio delle Rose dove è possibile fare colazione stando a bordo piscina. A bordo di essa è a disposizione (gratuitamente) per ospiti il barbecue.\nLa tranqullita, il verde, il cinguettio degli uccelli a Ca'Minore rendono il posto ideale per un break dalla fresnesia cittadina, un'occasione per una vacanza con amici, con la propria famiglia, e perchè no una fuga romantica\nLa colazione può essere servita in camera previa richiesta


La Casa dei Mici: 2016\nVoglio bene a tutte le mie creazioni.\nIntendiamoci, non sempre sono riuscite come avevo immaginato o sperato, ma hanno tutte un posto nel mio cuore, perché è quello che ci ho messo nel realizzarle. Poi ci sono oggetti che amo particolarmente perché realizzati per un'occasione speciale della mia vita o perché hanno richiesto tante ore e tanta pazienza per raggiungere il risultato voluto. E a volte, quando si ama tanto qualcosa, si da per scontato che tutti la ameranno con la stessa intensità. Ma non è così, ed è normale che sia così. Però io credo che per andare avanti nella vita, bisogna avere la forza di lasciarsi qualcosa alle spalle. Vale anche nel lavoro. Specialmente in questo momento importante, durante il quale sto mettendo in gioco me stessa per far crescere la mia passione e portarla a diventare il mio lavoro, sento la necessità di concentrarmi su poche cose per farle davvero bene. Per questo motivo, anche se non ho ancora deciso in maniera definitiva quali saranno le prime creazioni che realizzerò per la mia nuova Casa dei Mici, posso già dirti con certezza quali non ci saranno, almeno in questa fase.\nLa prima giostrina con gli uccellini fu quella che realizzai per Viola. Ero incinta e in piena sindrome del nido. Vedevo il mondo a colori pastello mentre preparavo la cameretta, immaginandomi seduta sulla poltrona a consumare di sguardi innamorati la creatura che tenevo tra le braccia. La mia migliore amica ci aveva prestato la sua culla di famiglia, in vimini, con velo e tutto il resto, una vera romanticheria. Quando la vidi montata al centro della cameretta, sentii che mancava qualcosa. Fu così che con materiali di recupero (il cerchio era l'anima di metallo del cappello di una vecchia lampada) nacque la mia prima giostrina.\nDa allora ne sono nate molte altre. Sono migliorate nella confezione, si sono perfezionate.\nÈ una creazione che resterà sempre nel mio cuore, e sicuramente continuerò a farne per gli affetti più cari, per dare il benvenuto a nuove piccole vite e augurare loro tutto il bene possibile.\nNon saranno però presenti nella nuova collezione. Vorrei quindi liberare i pochi pezzi che mi sono rimasti, dare loro la possibilità di volare a casa di qualcuna di voi, per far compagnia ai dolci sogni dei vostri cuccioli.\nDa oggi potrai vederle e scegliere la tua preferita qui. Ne ho solo 10 e le ho messe a un prezzo speciale. Spero che ti faccia piacere.\nPubblicato da Fabrizia - La Casa dei Mici a 12:58 Nessun commento:\nEtichette: baby, cameretta, cucito, nursery, pensieri\nPubblicato da Fabrizia - La Casa dei Mici a 12:24 6 commenti:


madovehomessoquelfoglietto: rifugi 4\nThe Mirror Cube è una delle incredibili stanze tra gli alberi che compongono il Treehotel, nel nord della Svezia. Ognuna delle 5 stanze, tutte differenti, ideate da alcuni tra i maggiori progettisti svedesi, si trova tra i 4 e i 6 metri da terra, tra i rami degli abeti della foresta di Harads.\nIl cubo di 4 metri per lato - struttura di alluminio e rivestimento in specchio -, accoglie comodamente due persone e comprende un bagno, un piccolo soggiorno e una terrazza sulla copertura.\nPer evitare che gli uccelli, ingannati dagli specchi, vi finiscano contro, la superficie esterna è rivestita da una speciale pellicola a infrarossi, invisibile all'occhio umano ma percepita dagli animali.\nvia tree hotel\nPubblicato da ominodipolvere a 08:20\nEtichette: rifugi, svezia, treehotel\nEn effet, on dirait qu'on a eu la même idée ce matin !\nuna locanda alla moda\nHarry Thaler LICHTKAMMER\nCarrer des Alemanys 5, Girona, Spagna\nprima edizione del Napoli Design District\nuna casa in abruzzo\nuna casa nelle marche\nCaroline in vetrina\ncase, casette e ville per pennuti


CINEMA: DAL 9 DICEMBRE AL VIA IL TERTIO MILLENNIUM FILM FEST - Primaonline\nHome » CINEMA: DAL 9 DICEMBRE AL VIA IL TERTIO MILLENNIUM FILM FEST\nCINEMA: DAL 9 DICEMBRE AL VIA IL TERTIO MILLENNIUM FILM FEST\nCON IL PATROCINIO DEI DICASTERI VATICANI CULTURA E COMUNICAZIONI\n(ANSA) – ROMA, 2 DIC – Prende il via questa settimana la XII edizione del Tertio Millennio Film Fest, organizzato dalla Fondazione Ente dello Spettacolo dal 9 al 13 dicembre nella Sala Cinema Trevi. L’intento del Festival, che si svolge sotto il patrocinio del pontifico consiglio delle Comunicazioni Sociali e il pontificio consiglio della Cultura, è quello di rinnovare la tradizione di una manifestazione sensibile ai problemi che toccano il mondo contemporaneo, filtrati e proposti attraverso una serie di film provenienti da diversi paesi. Il tema centrale, scelto per l’edizione 2008, è ‘Immagini dal mondo. Cinema, Rappresentazione, Verita’”. Ad inaugurare le proiezioni ad ingresso gratuito martedì 9 dicembre sarà l’anteprima nazionale del film “El Nido Vacio” dell’argentino Daniel Burman che sarà presente alla proiezione. Chiude invece “Frost/Nixon” il film di Ron Howard, in uscita negli Stati Uniti il 5 dicembre e in Italia a febbraio, che ricostruisce il confronto televisivo svoltosi nell’estate 1977 tra lo showman inglese David Frost e l’ex presidente Usa Richard Nixon. Accanto alle anteprime, c’é il concorso internazionale di documentari dedicato al tema “I bambini e gli adolescenti ci guardano”, con lavori provenienti da Spagna, Afghanistan, Laos, Salvador, Stati Uniti e con un vincitore al quale sarà offerta la possibilità di distribuire il documentario all’interno di Microcinema Digital Network. Per approfondire il tema del Festival, si è aperto oggi e vede domani la partecipazione di mons. Gianfranco Ravasi, presidente del pontificio consiglio della Cultura, un convengo internazionale. “Il cinema – ha detto intervenendo mons. Paul Tighe, segretario del dicastero dell Cultura – può diventare la voce di ogni essere umano, di ogni realtà e di ogni verità celebrando l’uomo nello sforzo di comprendere se stesso e il grande mistero della vita”. Da parte sua, il regista Guido Chiesa ha rilevato come il cinema possa aiutarci a comprendere che “non è attraverso la ragione che comprendiamo il mistero che va oltre l’uomo, così come non è attraverso la matematica che ricostruiamo la complessità del reale”. (ANSA).


Industrie March 18, 2020\nTi sto scrivendo dal mio appartamento, mentre sorseggio una tazza del miglior tè da colazione Ceylon Jing, osservando fuori dalla finestra una Lisbona baciata dal sole ma vuota. Circa una settimana fa, a me e i miei colleghi è stato consigliato di portare a casa i nostri computer e i caricabatterie. Poi è arrivata l’email ufficiale: i nostri uffici sarebbero rimasti chiusi fino a nuovo avviso per cercare di contenere la diffusione del COVID-19.\nVisto che sono già una persona che ha sempre avuto il vantaggio di lavorare in remoto una o due volte alla settimana (e di questa cosa il mio cane volpino è super felice), in realtà questo non ha interrotto poi così tanto la mia routine di lavoro. Certo, a volte la connessione internet è un po’ traballante, o non riesco a tener buono il mio cane, ma in fondo non è cambiato granché. Certo, non tutti possono dire la stessa cosa. In una sola notte, innumerevoli startup, multinazionali e piccole imprese si sono trovate ad affrontare una situazione senza precedenti, poiché hanno accettato involontariamente di partecipare alla più grande esperienza di lavoro a distanza del mondo, e la maggior parte di queste persone non era pronta.\nNegli ultimi due giorni ho raccolto alcune risorse e approfondimenti che potrebbero essere utili per le aziende che cercano di capire come affrontare lo scenario del lavoro forzato da casa. Ho contattato anche consulenti e leader del lavoro da remoto che operano in aziende completamente o parzialmente remote per condividere consigli su strumenti, strategie e mentalità dei manager da considerare per aver successo in questa transizione. Ecco cosa hanno detto:\nPrimo passo: comunicazione\nCirca una settimana fa, su LinkedIn, alcune persone hanno iniziato a condividere documenti con suggerimenti e strumenti per aiutare le aziende costrette a lavorare da remoto. Alexandre Mendes, ex direttore esecutivo di Startup Braga, era una di queste persone. “È stato uno di quei rari momenti in cui ho pensato di fare qualcosa e l’ho fatto subito”, mi ha detto. Da alcuni anni studia il lavoro a distanza, fornendo consulenza alle aziende su come effettuare la transizione al lavoro a distanza.\nMolte persone pensano che sia una questione di strumenti, ma non è così. Gli strumenti ci sono, super disponibili, ma il segreto è come li usi, come usi Slack per comunicare, come gestisci i team, stabilisci le aspettative, definisci gli obiettivi. Lavorare da remoto influisce enormemente sul modo in cui comunichiamo.\nAlexandre Mendes, ex direttore esecutivo di Startup Braga\nQuindi, per prima cosa, iniziamo con la comunicazione.\nQualche giorno fa, Gitlab, la più grande azienda remota del mondo, con oltre 1.200 membri del team situati in oltre 65 paesi in tutto il mondo, ha ospitato un seminario web presieduto dal CEO, Sid Sijbrandij, e dal responsabile del remoto, Darren Murph, per condividere consigli su come accogliere questa nuova realtà remota.\nPenso che tutto inizi e finisca con la comunicazione, perché senza comunicazione niente può funzionare, giusto?\nDarren Murph, responsabile del remoto di Gitlab non ha avuto problemi a lavorare da remoto. “In ufficio mi sentivo fuori posto”, dice spesso.\nCredo che tutto inizi e finisca con la comunicazione, perché se manca la comunicazione, nient’altro funzionerà, giusto? In realtà consiglierei di creare una specie di squadra iniziale. Chiedi all’interno della tua azienda: qualcuno ha mai lavorato in remoto prima d’ora? Qualcuno ha esperienza in questo ambito? Metti insieme un team iniziale e comincia a comunicare con le persone attraverso il minor numero di canali possibile. Evita i silos e le frammentazioni, specialmente durante i primi giorni di elaborazione delle difficoltà di lavoro da casa, e cerca di essere aperto ai feedback. Quindi, qualunque sia il canale di documentazione e comunicazione che scegli, ascolta le persone. Avranno problemi diversi: non tutte le case sono ideali e adatte a lavorare da casa. E usa quel team iniziale per dare priorità al feedback che stai ricevendo e prova a trovare soluzioni il più rapidamente possibile. Mettere in atto un piano in modo che le persone sappiano di essere ascoltate, il feedback sia ascoltato e che vengano ricercate soluzioni, contribuirà a stabilizzare quello che potrebbe essere un ambiente piuttosto caotico.\nDarren Murph, capo del lavoro da remoto presso Gitlab parla del remoto senza preavviso: come ci si adatta e si vive sereni quando si diventa una società improvvisamente remota\nQuando inizi a spostarti verso il lavoro remoto, cerca di organizzarti un paio di controlli extra col tuo team, rispetto a quanto faresti normalmente. Cerca di capire come si stanno adattando a questa situazione improvvisa, cosa hanno fatto, come stanno i loro cari. I manager dovrebbero offrire ai dipendenti che stanno facendo più fatica di altri un aiuto nella transizione, supportandoli in ogni fase del processo.\nSecondo la Harvard Business Review, la ricerca sull’intelligenza emotiva mostra che “idipendenti guardano ai loro manager per suggerimenti su come reagire a cambiamenti improvvisi o situazioni di crisi.” “Quindi, se un tuo dipendente si sente ansioso, cerca di evitare di aumentare questa ansia da giorno del giudizio e rassicuralo.” Ringraziare i dipendenti per il loro impegno e comunicare con una frase semplice come “ce la faremo”, può migliorare decisamente il morale.\nFase due: dimentica il solito tipo di business\nUna normale situazione di lavoro da casa presenta già alcune sfide, ma qui si tratta di un altro tipo di sfida. Il problema non è il fatto che la maggior parte delle persone non abbia uffici a casa, il che è vero (mi è stato detto che le persone si precipitano in ufficio per prendere i loro monitor, e sull’autobus verso casa, si vedono diverse persone che trasportano monitor sotto braccio), ma in realtà c’è così tanto caos in questo scenario. Gli asili nido e le scuole sono chiusi, le persone si destreggiano nel lavoro e si prendono cura di bambini e persone care; gatti che insistono per stare sulla tastiera durante importanti chiamate di lavoro. Ci si deve aspettare un’interruzione dei flussi di lavoro e del normale orario di lavoro, soprattutto all’inizio.\n“Si deve presumere che le persone non controllino sempre i loro messaggi. Penso che sia un po’ irrealistico pensare che, in queste circostanze, le persone possano mantenere un lavoro a tempo pieno, dalle 9 di mattina alle 5 di sera”, ha detto Alexandre.\nLaurel Farrer è un esperto di lavoro a distanza che ha aiutato le aziende negli ultimi dieci anni a sfruttare una forza lavoro virtuale. Per oltre un decennio, racconta di aver dovuto “nascondere i figli per motivi di ‘professionalità'”, ha recentemente pubblicato su LinkedIn.\nIndipendentemente dal fatto che si abbiano o meno dei figli, cerca di evitare di sentirti frustrato se dei bambini interrompono una riunione virtuale di un team o se è necessario adattare gli orari di lavoro. Consolidare scuola, lavoro, casa, chiesa e cura dei bambini in poche stanze per diverse settimane è un’ardua sfida. Il mondo è spaventato e stressato in questo momento, e l’ultima cosa che dovremmo fare è prendercela con le nostre famiglie (o con la famiglia di un collega) facendo sentire un bambino innocente come se fosse irritante.\nLaurel Ferrer, esperto e stratega del lavoro da remoto.\nI leader aziendali dovrebbero essere estremamente flessibili, supportando i loro dipendenti e i membri del team durante queste sfide. Consentire alle persone di cambiare l’orario di lavoro quando ne hanno bisogno. Comprendere se qualcuno deve andare via nel bel mezzo di una riunione. È proprio quello che ha fatto Mixpanel, una startup di analisi. Un paio di giorni fa, Anca Croitoru, uno dei Senior Customer Success Manager dell’azienda, si è svegliata con un aggiornamento sul COVID-19 a livello aziendale.\n“Se i vostri figli o i vostri cari fanno rumore durante le chiamate o si palesano durante riunioni online, sentitevi liberi di presentarli ai vostri colleghi”, recitava uno dei punti. La mail riconosceva che avere figli o persone a carico a tempo pieno a casa avrebbe avuto un impatto sulla produttività dei loro dipendenti e li ha quindi rassicurati che era ok e che le scadenze e le aspettative sarebbero state fissate di conseguenza.\nPassaggio tre: impostare l’insieme degli strumenti\nPrima di fare una full immersion negli strumenti che possono aiutare a ottenere il massimo da questa situazione, è meglio seguire un consiglio. A meno che lo strumento che si sta utilizzando non sia davvero all’altezza della sfida, utilizza gli strumenti che la tua squadra già conosce. È già abbastanza caotico senza dover introdurre elementi oltremodo sconosciuti all’interno processo. Mantenere la coerenza il più possibile.\n💬 Comunicazione: Slack\nNonostante tutti gli articoli che affermano che Slack sta interrompendo il nostro lavoro, è ancora lo strumento che tutti hanno in mente. È super intuitivo da usare e, soprattutto, la maggior parte delle aziende lo possiede già (ho anche creato alcune aree di lavoro per pochi amici).\nPS Per motivi di responsabilità e tracciabilità dei registri, è meglio mantenere tutte le principali comunicazioni nei canali pubblici anziché in quelli privati.\n🏗Gestione e documentazione del progetto: Asana, Trello Inc, Notion, Gitlab\nDai semplici elenchi di attività ai principali progetti trasversali, questi strumenti aiutano i team a rimanere aggiornati sui risultati finali e sullo stato del progetto, quindi è chiaro per tutti quelli interessati cosa stanno facendo, quando e perché.\n🗣 Riunioni e conferenze: Zoom, Skype, Google Hangouts .\nConfigura le chiamate col tuo team, registrale per un utilizzo futuro e inoltre mantieni le stanze aperte a tutti.\n🤝 Collaborazione in tempo reale: GSuite\nDocumenti, Fogli e Presentazioni sono modificabili da chiunque nell’azienda (o anche da ospiti esterni) in tempo reale, consentendo ai team di lavorare su un unico documento e tenere un registro di quali modifiche sono state apportate e da chi.\nForse ancora più importante, comunica a tutti in modo molto chiaro come utilizzare ogni strumento: la mail potrebbe essere utilizzata per annunci più formali, Slack per le discussioni sul progetto e Asana per le richieste, ad esempio.\nNaturalmente, questi sono solo alcuni dei più citati. Se sei curioso di sapere cos’altro c’è, puoi consultare il documento di Alexandre.\nFase quattro: pensa in termini di output, non in termini di ore\nHo incontrato John Riordan, direttore dell’assistenza a Shopify per l’Irlanda, per una breve chat virtuale lunedì mattina. Lui lavora da remoto dal 2002, per lo più gestendo team, e mentre crede che gli strumenti siano abbastanza facili da gestire, la mentalità non lo è. “Dunque, il problema più grande con questo cambiamento è che è stato imposto forzatamente alle persone e la mentalità non è cambiata. Mi preoccupo per esempio della mentalità delle persone con ruoli di leadership molto alti, quando per loro l’unica cosa che abbiano mai conosciuto è l’ufficio fisico. C’è nervosismo e paura nella leadership. E questa paura è la paura di ciò che non si conosce. “\nQuando tutti lavorano in remoto, c’è una cosa che deve cambiare immediatamente: l’attenzione deve passare dal tempo dedicato all’output. Gestire team remoti significa che invece di doversi preoccupare di dove sono i dipendenti in ogni momento della giornata, controllando costantemente se sono online e se rispondono entro un paio di secondi, ci si dovrebbe invece concentrare sull’assegnazione di risultati e che questi risultati siano ben chiari.\nMentre il lavoro d’ufficio è dettato da pianificazioni, calendari e comunicazioni sincrone (riunioni, canali Slack o incontri di persona), il lavoro a distanza, specialmente in queste circostanze, porterà inevitabilmente alla comunicazione asincrona e a flussi di lavoro altrettanto asincroni. Vale a dire, comunicare e trasferire i progetti senza che i colleghi siano disponibili online.\nNella guida All-Remote di Gitlab, si riporta chiaramente che il modo più semplice per entrare in una mentalità asincrona è porsi questa domanda: “Come potrei consegnare questo messaggio, presentare questo lavoro o portare avanti questo progetto adesso, se nessun altro della mia squadra (o nella mia società) è sveglio in questo momento? “\nSecondo loro, porsi questa domanda elimina la tentazione di prendere scorciatoie, “o di convocare una riunione per raccogliere dei banali input” – ahimè, la temuta riunione che avrebbe potuto essere invece una e-mail.\nAffinché la comunicazione asincrona funzioni, è necessario uno strumento che consenta di raccogliere tutta la documentazione o il contesto disponibili. Una fonte di verità Non importa se scegli Gitlab, Asana, Trello Inc o perfino un canale Slack, basta che siano tutti d’accordo su quale sia lo strumento giusto al fine di evitare la comunicazione frammentata su più canali. Quando si spostano rapidamente tutte le operazioni verso un’impostazione remota, una piccola pacca sulla spalla dove chiedi la correzione di un errore, non funziona più. Ogni modifica, ogni richiesta deve essere documentata e visibile da tutta l’organizzazione.\nSupponiamo che idealmente tu abbia assunto persone laboriose e di talento che prosperano in autonomia e in un clima di assoluta responsabilità, quindi non hanno bisogno di essere gestite, ma bensì di essere sempre sul pezzo – ancora una volta, la comunicazione è la chiave di tutto. Sii molto chiaro su cosa ci si aspetta dai tuoi dipendenti, mantieni le linee di comunicazione aperte e assicurati che abbiano tutte le informazioni di cui hanno bisogno per fare il loro lavoro.\nFase cinque: tenere il passo con la cultura\nPer molti di noi, l’ufficio diventa inevitabilmente una sorta di seconda casa. Facciamo amicizia, pranziamo insieme, condividiamo pettegolezzi innocui durante gli happy hour. Persino quegli stupidi attimi di ilarità comune che emergono dal nulla e svaniscono misteriosamente come sono apparsi. Come si può ripetere questa cosa? Come possono i team avere la sensazione di essere ancora connessi quando non condividono lo stesso spazio fisico?\nPer John Riordan, si tratta di iniziare la giornata insieme:\nAbbiamo i team suddivisi in 10 o 11 persone che lavorano insieme nello stesso periodo di tempo in quella determinata giornata e iniziano tutti insieme. Fanno quella che viene chiamata una riunione da trampolino di lancio, quindi è un punto di contatto ogni mattina. E c’è un punto di contatto alla fine della giornata. Lo facciamo da sempre e uno dei motivi è che in realtà è come essere stati accolti in ufficio ed è come se ci fosse stato detto, okay, ora abbiamo finito. E l’importante è che queste sincronizzazioni non debbano essere focalizzate sul lavoro.\nJohn Riordan, direttore del supporto a Shopify Irlanda\nIn Unbabel, abbiamo fatto qualcosa di simile. Ogni giorno alle 9.30, il nostro team si riunisce per una mezz’ora di chat Zoom dove condividiamo ciò che abbiamo fatto. Potresti pensare che non c’è molto da condividere dato che siamo tutti rinchiusi nei nostri appartamenti tutto il giorno, ma rimarresti sorpreso. Consigli su come ci si può allenare in casa, gare di gatti, cani annoiati, come fare il pane a casa, tentare di indovinare chi si è messo una tuta comoda: le possibilità sono infinite. Stiamo anche organizzando incontri stile Margaritaville alle 17.00 (il margarita è facoltativo), in modo che il nostro team possa avere un momento di totale relax dopo una dura giornata di lavoro (da remoto).\nIn un certo senso, stiamo quasi imitando ciò che accade ogni giorno in ufficio. Se ciò comporta molte chiacchiere spontanee o chiacchiere da macchinetta del caffè, magari utilizza una stanza chat aperta o Google Hangouts che è a libero utilizzo tutto il giorno. “Puoi spegnere la fotocamera se vuoi e lavorare isolato, ma c’è sempre quello che chiamo un’ancora di salvezza per l’umanità”, mi ha detto John. Che si tratti di maledire il meteo mentre ci si incontra in cucina, prendere il pranzo o fare happy hour il venerdì pomeriggio, prova a organizzare diverse tipologie online.\nQuesto può sembrare controproducente, investendo tutto questo tempo e sforzi nella creazione di interazioni sociali virtuali che non hanno nulla a che fare col lavoro stesso, ma ne vale assolutamente la pena. In primo luogo, per il bene del team building, che può soffrire molto di questa situazione, e in secondo luogo, per la nostra salute mentale. Queste chat veloci possono aiutare a ridurre i sentimenti di isolamento e promuovere un senso di appartenenza. L’enorme quantità di foto e video condivisi in questo momento nel nostro canale #tower-pets su Slack dimostra solo che ora abbiamo bisogno di video di gatti che fanno cose stupide. Siamo stati messi in quarantena, sopraffatti, stressati e ansiosi per tutte le incognite che ci circondano – entrare in contatto con un collega, anche se solo per alcune risate – è davvero utile.\nWade Foster, CEO di Zapier, ha recentemente condiviso questo sull’articolo di un blog:\nÈ capitato una volta che il lavoro stava rallentando nel nostro canale di supporto e uno dei nostri dipendenti ha detto improvvisamente “dai balliamo e facciamo festa”. Tutti hanno scelto una canzone su Spotify, si sono registrati facendo una danza, quindi hanno messo la gif in Slack. Abbiamo creato un montaggio di tutti quelli che ballavano ed è stato fantastico: le persone hanno chiamato i loro bambini a farlo e hanno persino coinvolto i loro cani. Questo genere di cose aiuta le persone ad avere una sensazione di coinvolgimento e impedisce quel sentimento di solitudine e isolamento di cui tutti si preoccupano per il lavoro da remoto.\nWade Foster, CEO di Zapier\nNadia Vatalidis mi ha detto di aver persino creato un canale Slack legato alla salute mentale in modo che le persone potessero condividere le loro esperienze:\nPassaggio 6: automatizzare, automatizzare, automatizzare.\nIn questo momento, molte aziende sono in modalità di sopravvivenza, specialmente in settori come quello dei viaggi e quello alberghiero. Gli operatori dell’assistenza lavorano 24 ore su 24 per aiutare i clienti con le loro cancellazioni di voli, prenotazioni di hotel e così via. Chiamate non-stop, caselle di posta complete, segnalazioni che si accumulano: una cosa gestire un aumento del 20-30% nelle interazioni coi clienti, un altro paio di maniche è gestire un aumento del 300%.\nSe c’è una cosa che il nostro direttore dell’assistenza clienti Luís Pinto sa, è che in tempi di crisi, bisogna automatizzare il più possibile:\nNella mia esperienza, l’unico modo per reindirizzare il volume delle segnalazioni è attraverso il self-service. Ogni informazione di cui il cliente ha bisogno dovrebbe essere su portali di supporto, FAQ, sito Web aziendale, Newsletter, via e-mail e persino social media. Se riesci a rimuovere il 20 o il 30% di quel volume, sarà sicuramente di grande aiuto. In tempi di crisi, i team di supporto devono capire quali sono le dieci (o più) domande frequenti: il mio volo è stato cancellato? Quali sono i prossimi passi? qual è la tua politica di rimborso? – queste risposte devono essere immediatamente disponibili.\nLuís Pinto, direttore dell’assistenza clienti di Unbabel\nPasso sette: tenere duro\nQuesto non è un normale scenario di lavoro da casa. Ci stiamo ancora adeguando, prendendoci cura di noi stessi e dei nostri cari, cercando di capire come funziona e imparando man mano. Come ha detto Riordan, “Farai errori”.\nSe continui a pensare che non commetterai errori, sbagli. Sicuramente commetterai degli errori. Trova colleghi esterni all’azienda che hanno svolto o che svolgono attività da remoto, avvicinati a loro e ascoltali. Se prendiamo l’idea tradizionale dell’ufficio, considerandola come un quadrato, e cerchiamo di incastrarla verso l’idea di lavoro da remoto, considerandola come un cerchio, non funzionerà mai. Sappiamo tutti che non puoi far entrare un quadrato in un cerchio. Non va bene. Quindi dovrai capire che ci vorrà un po’ per modellarla nella giusta forma.\nJohn Riordan, direttore del supporto Shopify Irlanda\nSe c’è qualche vantaggio in questa situazione, è quanto possano essere gentili gli estranei su Internet. Negli ultimi giorni, molti messaggi hanno invaso i social media offrendo servizi, consigli o solo una spalla virtuale amichevole. Le aziende con culture completamente remote o quasi remote condividono guide, organizzano seminari web, tutto in modo che questa transizione possa essere il più agevole possibile. Non solo per i dirigenti d’azienda, ma anche per gli insegnanti e gli studenti che lottano per tenere il passo con l’anno scolastico.\nNon eravamo pronti ma abbiamo passato di peggio e siamo sopravvissuti. Con gli strumenti giusti, la mentalità corretta e una piccola guida, potresti anche farcela.\nCi sono molte informazioni online per aiutarti in questa transizione. Personalmente, raccomando:\nGuida di Gitlab a All-Remote\nLavoro da remoto senza preavviso: come ci si può adattare e prosperare come un’azienda che si è trovata improvvisamente in remoto\nLa guida di Zapier al lavoro da remoto\nLavorare attraverso terra e mare: consigli per la comunicazione remota\nSuggerimenti per il lavoro a distanza di Basecamp\nCome guidare una squadra remota (un evento online il prossimo venerdì)\nL’arte di socializzare durante una quarantena.\nIl progetto di allontanamento sociale.\nGarbage Language: perché le aziende parlano come agiscono? – Non ha nulla a che fare col lavoro da remoto o col COVID-19, ma ehi, è divertente e tutti potremmo fare una pausa.\nQuesto è tutto, gente. Resta a casa e resta in salute!\nA distanza / Cultura / Fiducia / Lavoro di squadra