Lo hanno già battezzato SlowTourism e sta attirando l'attenzione sulle piccole comunità\n08 Luglio 2021 - 15:31\nIl 2021 sarà l’anno dei borghi silenziosi, degli artigiani dimenticati, dei mestieri ritrovati, dei sapori che sanno di casa; ma anche di tradizioni, di esperienze immersive, di un vivere lento che non vuole dire pigro, piuttosto a misura d’uomo e di natura. Lo hanno già battezzato SlowTourism e sta attirando l’attenzione sulle piccole comunità. La Sicilia è già avanti: è nata infatti una nuova associazione di piccoli comuni uniti sotto l’egida della Fondazione Le Vie dei Tesori, che vogliono intraprendere azioni di rigenerazione, di ripopolamento, di sviluppo sostenibile. E ha preso corpo una prima esperienza pilota, a fine estate, che fa tesoro dell’esperienza accumulata dal festival che da quindici edizioni apre e mette in rete il patrimonio culturale siciliano e non solo. E’ stato nominato un comitato scientifico presieduto dal fisico e accademico Federico Maria Butera.\nDue fine settimana, dunque, 28 e 29 agosto e 4 e 5 settembre, quando una sessantina di borghi apriranno i “gioielli di famiglia”: conosciuti e non, di montagna e sul mare, arroccati sotto i castelli o dimenticati in un campo di grano, colmi di tesori d’arte o morbidamente green, pronti a mostrarsi, a scoprirsi, punteggiati come sono di castelli e conventi, chiese preziose e botteghe artigiane, palazzi nobiliari e neviere dimenticate, osservatori astronomici, miniere e laboratori. Oggi la presentazione con i 59 sindaci e amministratori che hanno aderito al festival. Presenti il presidente della Regione Siciliana Nello Musumeci, l’assessore ai Beni culturali e Identità siciliana, Alberto Samonà; l’assessore alle Culture del Comune di Palermo, Mario Zito, il presidente dalla Fondazione Le Vie dei Tesori Laura Anello, il cantautore Mario Incudine.\n“I borghi siciliani contengono tesori inaspettati, una volta arrivati non ve ne vorrete più andare – sorride l’assessore alle CulturE del Comune di Palermo Mario Zito – E’ capitato a me, scoprire nelle chiese delle Madonie, gioielli straordinari. Spero che si torni nei borghi per ritrovarne la grande bellezza”. Per l’assessore regionale all’Istruzione, Roberto Lagalla, “ancora una volta Le Vie dei Tesori sarà promotore di esperienze di formazione, di scoperta del territorio, della sua storia e del suo patrimonio artistico. Un’iniziativa di animazione territoriale che coinvolge il mondo della scuola e delle università ma che soprattutto incrementa opportunità rivolte alla crescita formativa delle giovani generazioni”.\nIl progetto, dopo un primo avvio, è “scoppiato” tra le mani: in pochissimi mesi i Comuni siciliani hanno fatto a gara per partecipare, ed è nato il Festival che raccoglie 59 borghi in otto province: il plotone più numeroso è nel Palermitano dove il festival arriverà in 26 borghi; sono 7 i piccoli comuni dell’Agrigentino, 4 nel Nisseno, 2 ciascuno nelle province di Enna, Ragusa e Siracusa; 3 nel Catanese e 13 nel Messinese. Alcuni borghi fanno già parte dei percorsi turistici, altri finora erano noti solo ad appassionati globetrotter. Di tutti è stato fatto un censimento dei tesori che saranno aperti alle visite: tesori messi in circuito, promossi, raccontati. Oltre 500 giovani dei territori saranno formati all’accoglienza e alla narrazione dei tesori. Intorno ai luoghi, i borghi si accenderanno di tour ed esperienze speciali. Sarà il primo passo per ridare alle comunità contezza del valore delle tradizioni e della storia: i borghi si muoveranno compatti, sfruttando le risorse locali, offrendo visite, tour, esperienze nel verde, invitando i giovani ad accogliere i visitatori, magari scoprendo che il turismo esperienziale può essere una delle chiavi per crearsi un futuro nell’Isola. Il 25 per cento della raccolta dei contributi dei visitatori sarà devoluta a progetti mirati a potenziare l’attrattività dei territori e a offrire opportunità ai giovani. “Riscoprire le bellezze della nostra terra dopo la pandemia che ha pesantemente fiaccato il turismo, e al contempo lanciare un forte messaggio nel segno della valorizzazione di quei borghi gioiello dell’isola, di cui l’area metropolitana di Palermo è protagonista con ben 26 comuni, credo sia il duplice senso di questa importante iniziativa che coniuga arte, turismo ed esigenza di ripresa economica, agli obiettivi di rigenerazione e sviluppo sostenibile, in luoghi troppo spesso penalizzati. Il mio apprezzamento va dunque alla fondazione Le Vie dei Tesori e alla Regione Siciliana” ha dichiarato il sindaco metropolitano, Leoluca Orlando.\nAi Borghi dei Tesori infatti è legato a doppio filo un altro nuovo progetto della Fondazione che si chiama “Ho scelto il Sud”, un network di coloro che sono rientrati al Sud, all’esodo. Con loro i “resistenti” che non se ne sono mai andati costruendo opportunità e di coloro che, nati altrove, hanno scelto il Sud come luogo di elezione. Il progetto, cui collaboreranno anche l’associazione Southworking e la rete Rifai-Giovani delle aree interne, punta a costruire un network tra tutte queste energie, un network di straordinari ambasciatori di un Sud produttivo, creativo, non assistito, a volte eroico. Che costituiscono un grandissimo potenziale di innovazione. “Un progetto che coltivo da anni – dice Laura Anello, presidente delle Vie dei Tesori – nato dal censimento delle tante storie di meridionali di ritorno, un flusso consistente e non raccontato di gente del Sud che sceglie di tornare al Sud per fare, per costruire, per innovare. Storie di successo nell’agricoltura, nel turismo, nel sociale, nella cultura, nelle produzioni eco e sostenibili che si è consolidato grazie al progetto nei borghi, a contatto con i territori. Finalmente diventa realtà: primi obiettivi la costruzione di una community che sia una casa digitale dove scambiarsi esperienze e contatti, e la produzione di video sulle storie”.\nA battezzare il progetto è stato Mario Incudine, che ha composto un pezzo dal ritmo trascinante, dedicato a questa Sicilia orgogliosa. Ed è stato presentato il primo video sul progetto, racconto di Fuoririga di alcune storie di successo di chi è andato e poi tornato; di chi ha scelto di restare e di chi da fuori, ha eletto la Sicilia a sua terra. “Sta tutto nel titolo – spiega il cantautore ennese – Ho scelto il Sud è una dichiarazione di intenti, che è anche la mia. E’ un brano originale per un progetto originale, che racconta l’orgoglio di vivere qui. Perché sono convinto che la vera forza stia nell’aver resistito alla tentazione di andare via. La rivoluzione vera parte da qui”. Le Vie dei Tesori ha messo a disposizione il proprio background, la voglia di costruire, l’efficienza di una rete già consolidata e l’esperienza organizzativa: anche Borghi dei Tesori Fest sarà una rassegna smart e digitale, con un unico coupon valido per tutti i circa trecento luoghi – una media di cinque siti per ciascun borgo – che apriranno le porte. E siccome il mantra delle Vie dei Tesori è noto – un luogo non raccontato è un luogo muto – ecco che sul sito www.leviedeitesori.it, sui social e sul magazine del festival, saranno disponibili curiosità, approfondimenti, schede dei siti, preparati da una squadra rodata di giornalisti, divulgatori, appassionati, esperti di turismo esperienziale.\nI BORGHI DEI TESORI: le prime suggestioni sui comuni del palermitano\nSi sale sulle Madonie per assaporare un vivere slow e vicino alla natura e all’arte. A partire dai castelli medievali che segnano le mappe delle grandi famiglie nobiliari per poi dirigersi verso il mare. Si parte da Gangi dove si scoprono le mummie della Fossa di parrini, il carcere borbonico e i palazzi nobiliari oggi museo, i racconti delle confraternite, ma soprattutto un borgo con una vocazione insita per il turismo; la stessa che mostra Castelbuono, da sempre borgo letterato e intellettuale che ha aperto il Castello dei Ventimiglia all’arte contemporanea, ha restaurato chiese e palazzi, si inchina alla straordinaria cappella serpottiana di Sant’Anna ma conduce anche per sentieri e foreste alla ricerca di funghi. Per arrivare a Polizzi Generosa, che passa indenne dall’alta moda (forte è il legame con Domenico Dolce) al fagiolo badda, alle tantissime chiese colme di opere d’arte, al museo unico dedicato all’Abies Nebrodensis; all’araba Vicari – arroccata sotto i resti del maniero fortificato dei Chiaramonte – dove ci sono ancora i laboratori golosi del dolci di mandorla, ma si può visitare la Cuba araba. E ancora, Geraci Siculo con il bellissimo Castello dei Ventimiglia e Cappella Palatina, ma soprattutto i suoi conventi dove il tempo sembra essersi fermato nei chiostri silenziosi: sarà bello parlare con i pastori che partecipano alla Carvaccata di Vistiamara, a luglio. O San Mauro Castelverde, comune sulle Madonie che va dai monti al mare, l’unico con tre chiese monumentali con opere del Gagini e gli ipogei della Badia; e quest’estate la loro inedita zipline sospesa sul vuoto, è stata una delle attrazioni più richieste dai giovani. Eccoci alle Petralie: Soprana è il comune più alto del Palermitano con le sue 33 frazioni, le chiese-gioiello colme di opere d’arte, i crocifissi di frate Umile e gli artigiani che ancora oggi sbozzano sculture a soggetto sacro, i palazzi nobiliari dei Pottino, la cerimonia tradizionale del “matrimonio baronale”; e l’affascinante miniera di salgemma con il suo museo, che da sola vale il viaggio. Poi c’è Sottana che invece apre le porte della centrale idroelettrica di Catarratti, delle cappelle antiche, dei santuari, ma conduce anche per mano sul sentiero degli agrifogli giganti, o alla ricerca degli ultimi scalpellini e liutai. A Caccamo non si può prescindere dal castello, certo, ma il borgo consiglia anche di raggiungere il lago Rosamarina o di assaggiare la salsiccia Pasqualora, ma soprattutto di seguire l’itinerario San Teotista, sui passi del monaco basiliano del IX secolo che passa anche dall’abbazia del borgo di san Nicola de’ Nemori al Monte Eurako. A Lercara Friddi si cammina invece sulle tracce di Frank Sinatra (c’è la casa dei nonni) a cui è dedicato un museo, aperto più in generale dell’emigrazione siciliana all’estero. Ma è anche un paese votato al jazz, a Villa Rose sono conservati reperti archeologici di Colle Madore e delle miniere. Roccapalumba – dove si intrecciano ancora vimini, spighe e canne e si preparano conserve e sughi con il fico d’India – si stringe attorno al Planetario di ultima generazione, segue un itinerario di siti bellici o fa scoprire il Museo sulla civiltà del ferroviere, ma è l’ottocentesco mulino ad acqua Fiaccati che permette un tuffo nella storia. Poi Godrano, ai piedi della Rocca Busambra e ai margini del bosco di Ficuzza: siamo negli antichi feudi di re Ferdinando IV di Borbone che qui aveva la sua riserva di caccia. E sedeva sul “pulpito del re” scavato nella roccia. Ma anche Godranopoli vale il viaggio, arrivateci dopo aver seguito uno degli itinerari nella natura, tra peonie, orchidee selvatiche, ciclamini spontanei. Infine Castronovo di Sicilia, il comune green con le grotte di Capelvenere e i boschi Cumuni e di Santa Caterina, l’itinerario tra fonti e antichi lavatoi, o gli assaggi di pitirri al finocchietto selvatico, ‘mbriulati, tuma persa e pera coscia. Addentrarsi in una natura rigogliosa, antica, incombente: vuol dire che siete arrivati a Baucina, dove non è difficile incrociare rapaci, lepri, conigli, porcospini. Da non perdere le “montagne dalle rosse rocce”, ultime lembi delle Madonie come pizzo Cane, pizzo Trigna, la grotta del Leone, che ospita una sorgente sotterranea. Per sentir raccontare di un certo olio miracoloso capace di curare ogni malattia della pelle, bisogna raggiungere Blufi, anche se sarà difficile abbandonare le distese di tulipani che fanno da biglietto da visita del borgo; se invece volete assaggiare la frutta ormai scomparsa dalle tavole cittadine – giuggiole, azzalore, corbezzoli, nespole d’inverno – inerpicatevi fino a Bompietro, dove due tesori nominati “patrimonio umano vivente” sono la tessitrice Anna Messineo e l’intagliatore Damiano Sabatino. A Montemaggiore Belsito, invece, sembra che l’aria buona faccia vivere più a lungo visto che gli abitanti superano facilmente i cento anni; e qui si respira tra lecci, querce, macchia mediterranea, sperando di incontrare, magari, un picchio rosso o uno sparviero. Una delle porte d’accesso alle Alte Madonie è di certo Castellana Sicula, dove vi racconteranno la storia di Gemma, nobile della famiglia spagnola dei Castellana, sposa del duca di Ferrandina, che diede al feudo il nome della consorte. Per seguire invece le tracce di Eleonora d’Aragona, trecentesca signora di terre e castelli, ci si deve dividere tra due borghi arbereshe: Contessa Entellina dove non si deve mancare il monastero di Santa Maria del Bosco di Calatamauro; e Giuliana, dove il fantasma della nobildonna vaga ancora tra le mura del castello federiciano, restando di guardia al suo tesoro. Al Idrisi scrisse che la nobile Collesano, borgo islamico dei più noti, era bella e prospera, e tale è rimasta anche oggi, punteggiata dalle sue innumerevoli botteghe di ceramisti. Per un tramonto mozzafiato c’è solo l’imbarazzo della scelta sulle Madonie, ma a quanto pare quelli di Gratteri sono particolarmente belli. Si dice che in questo borgo siano conservate quattro spine della corona di Cristo, portare direttamente da Gerusalemme da Ruggero d’Altavilla. E che intorno al Quattrocento, un fortissimo e misterioso vento riuscì ad impedire che fossero rubate. Tramonti da sogno dipinti di rosa anche a Pollina, borgo in cui le case sono un tutt’uno con il paesaggio naturale. Un labirinto di vicoli a quasi 700 metri d’altezza che culmina nella Torre che nel ‘500 fu l’osservatorio di Francesco Maurolico, astronomo e matematico siciliano. La fortezza inaccessibile di Menzil Al-Hamàr oggi si chiama Isnello: stanchi del lotte feudatarie che dilaniavano il borgo sottomesso ai potenti, nel 1788, gli isnellesi ricomprarono le loro terre e si dichiararono liberi dall’autorità baronale. E da Isnello partì, poverissimo, con la sua famiglia, tal Vincenzo Impellitteri: era il 1901, cinquant’anni dopo sarebbe tornato da sindaco di New York. Per Palazzo Adriano non si può non citare Peppuccio Tornatore, visto che il paese trent’anni fa divenne il set di Nuovo Cinema Paradiso. Da allora la piazza del paese è diventata un sito riconoscibilissimo ed è facile incrociare turisti che cercano i luoghi del film. Gli archeologi pensano di aver individuato in Prizzi (Prixis) l’antica città sicana nata dalla fuga degli abitanti da Hyppana sul Monte san Lorenzo, a 1007 metri di altezza: nasceva Prixis, il cuore dell’attuale borgo che conserva ancora il suo impianto medievale. A Hyppana gli scavi hanno portato alla luce tombe, mura e i resti di un teatro, il più alto del mondo greco.\n"Madonie & Turismo", a Isnello l'evento dedicato a nuove opportunità del turismo


Giappone, Akihito decide di abdicare. Mako rinuncia ai privilegi per amore - Esteri - quotidiano.net\nGiappone, Akihito Decide Di...\nIl parlamento ha approvato una legge che permetterà all'imperatore di aprire la successione al principe ereditario Naruhito. La storia di Mako, principessa innamorata\nL'imperatore Akihito abdicherà in favore del principe Naruhito (Ansa)\nTokyo, 19 maggio 2017 - C'è aria di cambiamento, nei palazzi imperiali giapponesi. Dopo la principessa Mako, che per amore ha rinunciato ai suoi privilegi di rango, l'imperatore Akihito che decide di abdicare (prima volta in 200 anni) in favore del figlio.\nIl parlamento giapponese ha approvato una legge che permetterà all'imperatore di aprire la successione al principe ereditario Naruhito, dando vita alla prima abdicazione di un monarca sul Trono del Crisantemo in circa 200 anni. L'attuale esecutivo prevede l'effettivo passaggio dei poteri nel dicembre del 2018, quando l'imperatore avrà compiuto 85 anni, mentre il nome della 'era' - che tradizionalmente accompagna il regno del sovrano - inizierà il primo gennaio del 2019.\nL'era corrente è la Heisei (pace ovunque), e ha avuto inizio il giorno in cui Akihito si è insediato, l'8 gennaio 1989. La legge ratificata dalla Dieta giapponese esprime sentimenti di 'indulgenza e umanità' per l'avanzata età dell'imperatore, considerando la sua apprensione a non poter assolvere i suoi compiti e assumere incarichi di responsabilità importanti.\nLa data precisa del pensionamento verrà stabilita da un'ordinanza del governo dopo la promulgazione di una legge specifica al processo di abdicazione. Attualmente nella legge della Casa imperiale non è prevista la successione a un imperatore ancora in vita. Dall'inizio della monarchia giapponese, la più antica al mondo, a partire dal 660 a.C. si sono succeduti 125 sovrani. L'abdicazione di Akihito sarebbe la prima dal 1817, quando avvenne la rinuncia al trono dell'imperatore Kokaku.\nLA PRINCIPESSA INNAMORATA - E poi c'è il caso della principessa Mako. La nipote 25enne dell'imperatore Akihito, primogenita del principe cadetto Akishino, ha scelto di fidanzarsi e sposarsi con Kei Kamuro, semplice impiegato in uno studio legale e compagno di studi all'International Christian University di Tokyo.\nLui è un comune cittadino e questo per le regole imperiali le farà perdere nome e titolo nobiliare. La notizia sta facendo impazzire i sudditi giapponesi, tra esultanza e ricerca di informazioni sul promesso sposo. Kei ha conosciuto la principessa Mako cinque anni fa tramite amici comuni e le avrebbe fatto la proposta di matrimonio un anno dopo il primo incontro. Insomma, una storia come tante.\nDescritto come una persona dall'animo gentile e dal carattere riservato, Komuro ha avuto un'infanzia segnata dalla morte prematura del padre. È stato allevato dalla madre e dal nonno nella città di Yokohama, alle porte dalla capitale. Come Mako suona il violino, adora sciare e la buona cucina. Restano ancora dei passi da fare, secondo il complesso cerimoniale della casa reale, nelle prossime settimane: un messaggero del futuro sposo consegnerà i regali al palazzo imperiale e dopo annuncerà la data del matrimonio seguendo un cerimoniale prestabilito.\nSecondo le regole della monarchia più antica del mondo alle donne è proibita l'ascesa al Trono del Crisantemo dalla fine del XIX secolo. Da tradizione il governo pagherà alla principessa Mako un indennizzo per la perdita dei diritti il cui importo sarà deciso da una commissione di 8 membri, incluso il premier Shinzo Abe.\nQuando l'unica figlia dell'imperatore Akihito, Sayako Kuroda, decise di sposare un cittadino comune nel 2005, lo Stato le versò circa 150 milioni di yen, l'equivalente di 1,8 milioni di euro.\nRicordiamo la storia di Masako, brillante diplomatica, andata in sposa al principe ereditario Naruhito e finita sotto pressione per le rigide regole della Casa imperiale: un percorso inverso a quello di Mako, che vanta studi in Irlanda e Gran Bretagna e una specializzazione in beni museali. Il suo nome cambierà da "Sua altezza principessa imperiale Mako di Akishino" a "Signora Mako Komuro". Pagherà le tasse, avrà una vita comune, come tutti i sudditi. In fin dei conti, non è detto che la vita fuori dal ferreo protocollo sia poi un inferno.


I sentieri di Cimbricus / E cosi' sistemiamo anche la Davis\nDomani a Lille si scrive l'ultimo capitolo della Coppa Davis, emblema nobile di un mondo ucciso dal mercato e dal business.\nSistemata anche la Davis: l’iconoclastia è tornata prepotentemente di moda e lo sport sta subendo pesanti perdite. Ultima finale, in corso a Lille, tra Francia e Croazia. Che la storia finisca nel paese dei Moschettieri, che ne vinsero una raffica a fine anni Venti, porta un soffio di commozione e di nostalgia. Dall’anno prossimo, auspice una compagnia presieduta da Gerard Piqué, difensore del Barcellona e evidentemente già impegnato a costruirsi un futuro imprenditoriale, il rimodellamento frankensteniano prevede la partecipazione di 24 paesi, una sede unica, match due set su tre, contrazione a due giorni di gara.\nMagnifiche storie lasciate alle spalle: il pubblico sgherro di Bucarest, l’India che non gioca contro il Sudafrica dell’apartheid, il trofeo diventato fioriera nella lunga “cattività” australiana durante la prima guerra mondiale, l’Italia in campo tra le polemiche nel Cile del golpe (nella foto), le trasferte in capo al mondo, il senso dell’avventura, da riassumere nelle immagini di Pietrangeli e Sirola nelle due sfide agli antipodi, contro gli “aussies”, l’etichetta, snobisticamente mai appiccicata, di campionato mondiale a squadre.\nUn magazzino dei mondi per cui i francesi hanno la migliore delle formule possibili: chanson de geste, iniziata con i pantaloni lunghi di flanella, proseguita con i calzoncini corti dei tempi di Borg. Inutile soffermarsi sulle racchette: sarebbe come parlare delle aste di Cornelius Warmerdam, l’olandese volante, e delle fionde dei nostri giorni.\nIn questo commiato che non vuole avere le cadenze ferali di un requiem, né indurre alle lacrime, si rendono necessarie un paio di precisazioni. La prima riguarda il trofeo, chiamato chissà perché insalatiera, creata dagli argentieri Shreve Crump e Low, con decorazioni disegnate del britannico Rowland Rhodes. In realtà non è un’insalatiera ma un contenitore per il punch. È sufficiente dare un’occhiata a una brano del “Massacro di Fort Apache”: quando John Wayne e Pedro Armendariz (doppiato da Alberto Sordi) tornano dalla ricognizione e dall’incontro con Kociss, trovano gli ufficiali impegnati, in compagnia di consorti e figlie, nell’annuale ballo organizzato dai sergenti. Il punch può esser pescato con un mestolo in un manufatto che ha una forte somiglianza con quello che, circa 25 anni dopo i fatti narrati nel film di John Ford, nel 1900, sarebbe stato messo in palio nel challenge tra Stati Uniti e, secondo etichetta del tempo, British Isles al Longwood Cricket Ground di Boston, su quello che i britannici definirono un campo abominevole.\nL’altra precisazione riguarda Dwight F. Davis che qualche attento studioso di storia dello sport ha avvicinato, per aura sprigionata, a William Webb Ellis, inventore, con audace gesto, del rugby. È chiaro che Webb Ellis non ha inventato il rugby: semplicemente, nel magma in cui navigava il football, si impose lo stile della scuola di Rugby e l’adolescente, rappresentato come lo spiritello Ariel, ne divenne simbolo.\nDavis, nativo di S Louis da famiglia ricca e potente, ha contorni più precisi, soprattutto perché i fatti che lo riguardano sono molto più vicini a noi. Faceva parte dei “Quattro di Harvard” che preparò il terreno alla nascita della disfida, prese parte al primo faccia a faccia, vinto dagli americani, così come a quello del 1902. Il fatto che abbia pagato il conto (salato, 1000 dollari) inviato dagli argentieri sta alla base dell’intitolazione, dagli anni Quaranta, della tennistica “guerra dei mondi”. Nel frattempo Davis, come ogni buon prodotto harvardiano, aveva fatto il proprio dovere in guerra, al fianco di Harry Truman, e occupato posti importanti - segretario al Ministero della Guerra negli anni Venti e, più tardi, governatore generale delle Filippine - lasciando tracce ben più profonde di quelle impresse sui campi da tennis


Certificazione Qualità Iso 9001 - Team TAKEOFF\nHome / Certificazioni di Qualità / Certificazione Qualità Iso 9001\nLa competizione economica pone la certificazione del Sistema di Gestione per la Qualità come elemento oramai necessario e distintivo delle realtà che puntano all’eccellenza. L’esperienza dei nostri consulenti nella Certificazione dei Sistemi Qualità si è consolidata attraverso gli anni, seguendo l’evoluzione della Norme ISO dalla famiglia EN 29000:87, passando alle famiglie ISO 9000 dell’edizione 1994 e 2000 fino all’attuale versione della norma ISO 9001:2008.\nLa norma ISO 9001 “Sistemi di gestione per la qualità – Requisiti” è stata emessa nel 1987 ed è stata revisionata più volte nel 1994, 2000 e 2008 fino alla nuova norma di recente emissione del 2015 (UNI EN ISO 9001:2015). La norma garantisce il monitoraggio del controllo dei processi aziendali in modo ciclico e ne determina i punti di forza e di debolezza al fine di determinarne l’efficacia e l’efficienza nel tempo. In Italia la norma è stata recepita con il nome UNI EN ISO 9001, poiché è stata armonizzata, pubblicata e diffusa dall’Ente Nazionale Italiano di Unificazione (UNI) e dal Comitato Europeo di Normazione (EN) in Europa.\nIl nostro metodo prevede l’assistenza diretta e costante alle imprese, per accompagnarle durante il percorso che porta alla Certificazione, come ampiamente dimostrato dalle certificazioni ottenute dai nostri numerosi clienti con i più prestigiosi Enti di Certificazione. La Qualità è intesa come approccio per l’organizzazione, teso fondamentalmente all’ottimizzazione e al costante miglioramento delle attività e dei processi aziendali.\nLa Certificazione Qualità Iso 9001 non è che il naturale riconoscimento della validità del Sistema sviluppato e applicato.\nIATF 16949 “Requisiti particolari per l’applicazione della ISO 9001 per la produzione di serie e delle parti di ricambio nell’industria automobilistica”\nIATF 16949 prevede severe specifiche tecniche delineate in uno standard di gestione della qualità per i fornitori del settore automobilistico, diventato il punto di riferimento nel settore automotive, nonché punto di convergenza degli schemi già riconosciuti dalle Case Automobilistiche Americane ed Europee; intende favorire lo sviluppo di un sistema di gestione per la qualità che miri al miglioramento continuo, certificando l’interazione ottimale tra i vari elementi che compongono il prodotto finale e permettendo di prevedere e rimuovere i fattori di rischio fin dalla progettazione, ridefinendo le tecniche di produzione.\nEmesse per la prima volta nel 1999, sono state elaborate dalla International Automotive Task Force (IATF), di cui fanno parte anche le maggiori case automobilistiche mondiali (BMW, Daimler, FIAT, Ford, General Motors, Gruppo PSA, Renault e Volkswagen). La struttura della nuova specifica tecnica ricalcando la Norma ISO 9001, rilegge quindi i sistemi di gestione aziendali per la qualità secondo una logica per processi. Dalla semplice conformità allo standard l’enfasi si è spostata verso l’attenzione al cliente e al miglioramento continuo, mirando a un’efficacia del sistema stesso.\nIATF 16949 include anche requisiti specifici settoriali per la sensibilizzazione e la formazione dei lavoratori, la progettazione e lo sviluppo, la produzione e la fornitura di servizi, il controllo degli strumenti di misurazione, l’analisi e miglioramento.\nSaldature EN 3834\nD. Leg. 231


Riscaldamento domestico: i tanti costi e i possibili risparmi | nextQuotidiano\nRiscaldamento domestico: i tanti costi e i possibili risparmi\n@neXt quotidiano | 20 Marzo 2017\nl’Italia ha le bollette del gas tra le più salate d’Europa. Ma con il passaggio a un contratto migliore si può risparmiare più del 15% sulla bolletta del gas da riscaldamento domestico. Non è poco, vista la maxi spesa che occorre sborsare ogni anno per tenere la casa calda. Nel 2016 questa somma è stata, in media, di 971 euro a famiglia, un dato che riguarda sia il mercato della maggior tutela, sia il mercato libero. Spiega oggi un’infografica della Stampa che tra le regioni quella in cui si paga di più il riscaldamento domestico è il Molise, dove il costo medio AEEGSI è di 1474 euro, molto simile a quello del mercato libero; seguono le Marche e l’Abruzzo e poi il Friuli Venezia Giulia e la Toscana. Si spende invece di meno in Basilicata (800 euro) e Sicilia (863 euro).\nRiscaldamento domestico: i tanti costi e i possibili risparmi (La Stampa, 20 marzo 2017)\nCome si può risparmiare o spendere qualcosa di meno? La Stampa si affida all’analisi di SoSTariffe.it:\nPassando al mercato libero, i lucani otterrebbero una convenienza del 15,3% sul conto di fine anno di oggi. Il risparmio maggiore però lo può raggiungere chi vive in Molise, la Regione più costosa d’Italia per quanto riguarda il gas, con una spesa di ben 167 euro in meno all’anno per chi sceglie l’offerta gas più conveniente. Un risparmio analogo si ottiene nelle Marche, l’Abruzzo, il Friuli Venezia Giulia, la Toscana e l’Emilia Romagna. Per arrivare al risparmio basta fare una rapida verifica sui tanti comparatori online da SoSTariffe.it, a Segugui.it, a Facile.it fino a MyBest.it che, per primo, arriverà nelle strade italiane con un negozio fisico «compara&risparmia» dove le famiglie potranno recarsi a chiedere informazioni (il primo store è stato aperto oggi in centro a Bologna, ne seguiranno altri 10 in tutta Italia).\nOltre al vantaggio del risparmio, alcuni operatori, in questa fase, offrono incentivi al cambio. Attenzione però a farsi bene i conti. Occorre poi tenere gli occhi bene aperti e non sottoscrivere proposte prima di aver letto bene le condizioni e confrontato le tariffe a metro cubo. A volte le offerte possono sembrare più vantaggiose ma poi una volta letto il contratto si arriva alle brutte sorprese. La più classica è quella degli sconti «a tempo» che riguardano solo i primi mesi con il nuovo operatore. Poi si passa a tariffe più salate.


Immigrati, in 24 ore salvate 2.452 persone nel Canale di Sicilia - Il Sole 24 ORE\nImmigrati, in 24 ore salvate 2.452 persone nel Canale di Sicilia\nPalermo (askanews) - La tregua è durata solo pochi giorni, e sono ripresi in massa gli arrivi di migranti sulle coste italiane. Sono quasi 2.500 i clandestini salvati nelle ultime 24 ore nel Canale di Sicilia. Secondo quanto comunicato dalla Guardia Costiera, nel Mediterraneo sono stati effettuate 11 operazioni di soccorso coordinate dal Centro Nazionale di Soccorso di Roma.In soccorso di un barcone della speranza è intervenuta anche la nave Bulwark della marina militare britannica che ha portato in salvo a Catania 617 migranti, comprese donne, alcune delle quali incinte, e bambini.Secondo l'Onu ci sono mezzo milione di profughi pronti a partire dalla Libia che aspettano di attraversare il Mediterraneo. La Libia è pericolosa. Lì si combatte, non puoi camminare in strada da sola, ma anche in casa possono rubarti tutto, rapirti, stuprarti e ucciderti anche se sei sposata. Per questo ho deciso di rischiare tutto e venire qui" racconta questa ragazza nigeriana.Intanto Frontex rafforza le operazioni nel Mediterraneo vicino alla Grecia, per il crescente numero di migranti che cerca di entrare in Ue attraverso la Turchia, via mare e anche via terra.


L’uomo è veramente uomo soltanto quando gioca. – Zoom\n26 Marzo 2020 26 Marzo 2020 RvZoom\t0 commenti\t#bambini, #didattica, #divertimento, #notizieingrande, #rivistazoom, #tempolibero, #zoom\nIn questi giorni mi capita spesso di imbattermi in siti di didattica creativa. Penso che uno degli aspetti positivi dello stare a casa è che si possono scoprire sempre cose nuove anche in maniera del tutto casuale.\nNell’articolo di oggi vorrei parlarvi di un’attività, secondo me, molto interessante. Si tratta della costruzione di un gioco che piace sia agli adulti che ai bambini: il biliardino!\n-1 scatola delle scarpe\n– Delle stecchette di legno (qualora non le si hanno si possono utilizzare delle cannucce)\n-Mollette per il bucato (o se la scatole che state utilizzando è molto piccola e stretta potete utilizzare anche delle mollette più piccole)\nSi prende un cartoncino colorato di verde, lo si adatta alla grandezza della scatola e si disegnano sullo stesso le linee del campo da calcio. Dopo ciò si fissa il cartoncino alla base della scatola.\nSi prende la scatola delle scarpe e si ritaglia, lungo il lato corto della stessa, uno spazio per la formazione di quella che sarà la porta. Sempre lavorando sulla scatola si praticano anche dei fori nei quali andranno poi inseriti gli stecchetti di legno, è preferibile farne 4.\nUna volta inseriti ad essi si possono fissare le mollette, che saranno i giocatori, abbellendoli come si preferisce.\nIl risultato è visibile nella seguente foto:\nPenso sia un’attività molto bella, da poter realizzare tutti insieme e anche un modo per potersi divertire con le persone care!\nFase 2, cosa è consentito fare dal 4 maggio\nTaglio dei parlamentari, quando si vota per il referendum.\n← Cassa integrazione in deroga: siglato accordo tra parti sociali e Regione Lazio\nCisl, Cecere: “nessuno deve rimanere indietro nell’emergenza Coronavirus”. →


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Sonata Arctica - Acoustic Adventures - Volume One - SpazioRock\nRivisitando e riarrangiando alcune delle loro canzoni in chiave acustica, la band finlandese dona una luce nuova, dolce e delicata al loro sound, per un viaggio diverso ed emozionante.\n22 Gennaio 2022 330 views0\n2022Atomic Fire RecordsPower Metal\nIn questo inizio di 2022 i Sonata Arctica mettono un punto fermo nella loro lunga carriera e si preparano ad affrontare un passo decisamente importante ed ambizioso. Sono passati più di 25 anni dal loro esordio e 10 album in studio, che hanno toccato diverse sfumature, passando dallo scintillante power-metal veloce e tirato degli esordi, che divenne un must ed un punto di riferimento per gli amanti del genere (“Ecliptica” e “Silence” rimangono senza dubbio dei capolavori per queste sonorità), sino al cambio deciso del loro percorso da “Unia” in poi, per una proposta meno canonica e più personale, che spesso ha diviso i fan e non convinto mai abbastanza.\nNonostante questo il gruppo finlandese è andato avanti imperterrito per la propria strada ed ora è pronto ad una nuova ed affascinante sfida. Sfida che non può non essere comunque legata anche al passato, e alla parte melodica che è sempre stata un fondamento importante del proprio sound, anche nelle parentesi meno riuscite. “Acoustic Adventures – Volume One” è un vestito nuovo per Tony Kakko e compagni, un viaggio sussurrato e melodico attraverso alcune canzoni totalmente rivisitate e riarrangiate in versione acustica. L’idea dell’album è nata dopo il grande successo dell’Acoustic Tour, inizialmente portato avanti nel 2016, e poi riproposto con ugual successo nel 2019, a cui è seguita l’esigenza di registrare e mettere sul disco queste versioni, diventate ormai parte integrante della discografia del gruppo. Ecco perciò nascere questo progetto, suddiviso in due, la cui seconda parte uscirà in stretta successione.\nIl primo brano è un perfetto biglietto di presentazione, oltre che una chicca in arrivo da un b-side per il mercato giapponese del 2003: ” The Rest Of The Sun Belongs To Me” è una dolcissima gemma delicata, ed è perfetta per aprirci le porte di questo nuovo mondo. “For The Sake Of Revenge” risulta quasi una carezza intensa ed emozionante, spogliata della sua parte più heavy, mentre più originale è “A Little Less Understanding”, che si destreggia tra parti di banjo ed organo. Interessanti le soluzioni stilistiche adottate per i pezzi originariamente più heavy ed in teoria meno adatti a questa versione più soft.\n“Don’t Say a Word” mantiene pathos e ritmo con una discreta seziona ritmica appoggiandosi sulle note di un pianoforte, l’aggressiva “Wolf & Raven” per quanto originale e tendente al jazz, risulta meno riuscita ed eccessivamente snaturata. La stessa sensazione si ha in parte anche per “The Wolves Die Young”, mentre scorre bene “Paid In Full”, che acquista un’aria positiva e più leggera rispetto alla versione originale. Molto riuscite anche “Alone In Heaven”, che riesce a mantenere il suo fascino, ed ovviamente “Tallulah”, dallo splendido “Silence”, canzone che nasce con questo spirito melodico, dolce ed acustico e che qui non può essere che esaltata. Discorso simile si può applicare anche a “As If The World Wasn’t Ending”, ma con risultati meno coinvolgenti. Ancora più delicate e sognanti risultano la già melodica “Tonight I Dance Alone” e la conclusiva “On The Faultline”.\nI Sonata Arctica ci hanno ormai abituati a scelte decise, senza avere l’esigenza o il desiderio di seguire il trademark del momento. Con quest’album hanno voluto sicuramente rispondere ad una loro esigenza personale di avere una nuova veste, almeno per questi album, enfatizzando e valorizzando la loro parte melodica con nuovi arrangiamenti e scelte a volte anche coraggiose. Dimostrando che ciò che nasce con una determinata attitudine, può essere anche spogliato della sua parte più pesante o articolata, per coglierne davvero l’essenza e l’anima più pura. Ci sono riusciti con risultati a volte azzeccati, a volte meno incisivi, ma la qualità dietro le composizioni e gli arrangiamenti è comunque notevole. A volte non è male rallentare, anche solo per una breve parentesi, per avere una prospettiva diversa e godersi tutto con una luce nuova.\nWhen We Were Young Festival: aggiunta una seconda data\nTestament: una data al Rock In Roma con Exodus, Heathen e Death Angel\nComunicato Stampa I TESTAMENT, giganti del trash metal della San Francisco bay hanno annunciato 11 ...\nRestare fedeli a sé stessi pare costituire il motto degli Hammer King che, dopo una ...\nL’angolo oscuro #27\nUn luglio particolare per il mondo estremo: a volte l’oscurità non ha bisogno dei soliti ...\nOzzy Osbourne: positivo al Covid-19\nOzzy Osbourne è risultato positivo al Covid-19. La notizia è stata condivisa da sua moglie ...


Speedy Creativa: Quest’anno il Natale è al Villaggio del Grinch a Volandia!!\nQuest’anno il Natale è al Villaggio del Grinch a Volandia!!\nOrmai non lo prometto più…non riesco a star dietro a tutto e chi ne fa le spese è il povero blog!!!\nPotrei dire che stavolta ho una buona scusa…ed è vero!!! Sono stata impegnatissssssima per preparare tante tante decorazioni e laboratori perché da domani farò parte dello staff del “Villaggio di Natale del Grinch”!!!\nUn villaggio bellissimo, con tante attrazioni, laboratori, magia, truccabimbi, giostra, trenino,Babbo Natale e…lui: il dispettosissimo Grinch che vi offrirà la cioccolata nella sua casa!!!!\nQuesto è solo uno dei laboratori che realizzerò insieme ai miei elfi (speriamo che il Grinch non faccia i dispetti anche a noi!) saranno con materiali riciclati perché come il Grinch anche noi saremo green!\nMa dove sarà questo Villaggio con questo bizzarro personaggio???\nMa a Volandia! Il parco e museo del volo, vicino all’aeroporto di Malpensa!\nSe volete venire a trovarci trovate tutte le info QUI\nIntanto io ho già messo il mio zampino decorativo un po’ ovunque…\nNon posso che ringraziare Sonia Milani di 23&20 che ha avuto fiducia in me…spero di essere all’altezza delle sue aspettative!! E spero di postarvi un po’ di foto del villaggio natalizio all’opera! Intanto accontentatevi di queste foto “work in progress” ! A presto!\nPubblicato da SpeedyCreativa a 23:13\nEtichette: Il Villaggio del Grinch a Volandia, laboratori creativi, natale, per i bambini\nIl Villaggio del Grinch a Volandia!\nQuest’anno il Natale è al Villaggio del Grinch a V...


Petteni: "Il territorio va risarcito dalle aziende che l'hanno sfruttato" - Bergamo News\nPetteni: “Il territorio va risarcito dalle aziende che l’hanno sfruttato” video\n"Il sindacato non vuole fare l'ospedale da campo: non vogliamo essere chiamati solo a soccorrere i feriti, ma vogliamo essere partecipi nelle decisioni, anche per evitare ulteriori morti e feriti".\nGigi Petteni, segretario regionale della Cisl, ha concluso il Consiglio generale dell’organizzazione sindacale tenutosi a Bergamo per discutere della situazione locale, delle prospettive per garantire lo sviluppo mentre la crisi morde sul piano occupazionale e sembra invece intravedere degli spiragli sul piano produttivo.\nLa prima richiesta, la prima battaglia è sugli ammortizzatori sociali: ci muoviamo, anche col Pirellone, per prorogarli fino tutto il 2010. L’obiettivo è tenere tutta la forza lavoro al proprio posto.\nE’ di pressione a livello legislativo: servono norme ad hoc per la proroga.\nLe dirò che anche per le banche vale un po’ questo discorso. La moratoria sui mutui decisa dall’Abi va, credo, in questa direzione. E’ una sorta di risarcimento: la situazone in cui ci troviamo non vede gli istituti di credito privi di responsabilità, perciò che vadano incontro a chi è rimasto a piedi mi sembra corretto.\nA proposito di responsabilità, il ministro Giulio Tremonti ha parlato di posto fisso come valore. C’è chi legge le sue dichiarazioni come frutto di facile populismo: lei che ne pensa?\nIo ero presente quando il ministro Tremonti ha fatto quel discorso. Un discorso complesso che poi è arrivato lì. Devo dire che, a mio parere sia chiaro, mi è sembrato davvero alla ricerca di una risposta nuova al mercato che, così com’era fino a ieri, ha dimostrato di non reggere più. Al contrario di tanti soloni che le risposte dicono di averle già in tasca, Tremonti almeno dà l’impressione di essere impegnato in uno studio approfondito delle possibili alternative.\nIl sindacato c’è. Intanto sabato insieme, Cgil e Cisl organizzano la marcia kmper il lavoro a Milano, mettendo da parte le divisioni che pure esistono.\nPenso proprio che non uscirà dai salottini, ma da una ripresa forte del ruolo di questo mondo sociale che è stato messo da parte nel recente passato. Già perché c’erano le realtà forti che pensavano di poter decidere e fare tutto loro, da sole. Salvo poi chiamare le realtà associative, dal sindacato al volontariato, a sostenere le situazioni difficili. Ecco, io dico che noi non vogliamo fare l’ospedale da campo, non vogliamo essere chiamati solo a soccorrere i feriti, ma vogliamo essere partecipi nelle decisioni, anche per evitare ulteriori morti e feriti.\nTrattare significa discutere sulla base delle risorse dipsonibili. Questo è quanto la CIGL non fa più in quanto il gioco al rialzo non ha un fine sindacale ma politico: la conflittualità fa comodo ai suoi referenti politici.\nPer questo non è un’interlocutore credibile e non rappresenta neppure più i suoi associati, che sacrifica tranquillamente ai suoi ben più alti fini. Poi se per caso i ‘sindacalisti duri e puri’ si trovano a dover amministrare qualcosa, sono realisti più del re.\n@9 – Un passante. E già. Comodo dire che si tratta con chi vuole e solo il trattabile. E’ la scusa dietro cui fare qualsiasi inciucio. E chi decide cosa è trattabile e cosa no? Se avremo padroni russi o cinesi la responsabilità sarà anche di chi, con la sua politica di accordi al ribasso, ha assecondato le imprese nell’abbasare i costi invece di INVESTIRE. Che tanto la perdita di competitività si scaricava su salari e precarietà. Se avesse tenuto duro starebbero meglio aziende e lavoratori.\n@ 11 Un passante\nA beh.. allora se è come dici tu.. quello che conta è firmare un contratto alla svelta… pertanto non serve nessun sindacato possiamo fare bella figura noi lavoratori e accettare tutto quanto ci viene propinato.. e deleghiamo qualcuno a firmare per tutti..e facciamo a meno dei sindacati, che se la tirano per le lunghe, sono dei guastatori, se invece concludono velocemente sono bravi e capaci.. allora perchè FIM e UILM temono il referendum di tutti i lavoratori metalmeccanici?\nScritto da Carlo G. lavoratore Brembo\nL’amico delle imprese …….. il firmatario delle intese separate critica e poi fa le marce al sabato pomeriggio come se fossero le processioni dei lavoratori….\nDimenticate il settore tessile, fiore all’occhiello della provincia bergamasca, con il loro aiuto il comparto è stato completamente affossato e adesso che le aziende sono completamente spoglie, questi signori vorrebbero fare il miracolo….\nHo provocato Petteni ad andare in piazza, ma non credo che lo facciano. Hanno troppa paura di prendere le uova marcie in faccia. Cisl e Uil, hanno fatto più danni con gli accordi separati loro, che le iniziative dei loro amici al governo. Savino Pezzotta ha fatto una certa fine nel sindacato a causa del suo tentativo di accordo separato direttamente col berlusca, quindi gli iscritti a questi 2 sindacati si devono svegliare e come hanno cacciato Pezzotta, devono cacciare i vari Petteni\nIl falsone.. l’ho conosciuto personalmente quando ancora faceva il funzionario sul territorio.\nUn grande urlatore.. un chiacchierone..tutto fumo e niente arrosto..si era capito da subito che puntava a fare la scalata nella cisl..all’epoca l’ho visto con i miei occhi a sussurarsi nelle orecchie con la controparte, durante una trattaviva aziendale.. parlo di diversi anni fa..a quella persona, di mio, non gli affiderei neppure un calzino sporco.\nPoveri lavoratori Bergamaschi.. siamo conciati male\nPare invece che la volontà della CGIL di non sottoscrivere nulla fintanto che al governo ci sono le destre sia una scelta di grande responsabilità e lungimiranza.\nLe trattative si fanno con chi è disposto a trattare e trattando il trattabile. Non con le prese di posizione ideologiche e demagociche.\nLa CGIL farà bella figura quando andrà a spiegare ai nuovi padroni cinesi e russi come si tutelano i lavoratori. Facile ora fare bassa demagogia.\nPassante chi sei, Petteni o Pezzotta?? Sicuramente non sei uno che lavora alla Tenaris o da quelle “parti”. Fidati, fidati pure di “questa destra”, anche perchè forse a te e a chi la pensa come te, non ha problemi per tirare alla fine del mese. C’è chi spera in un futuro più sicuro e non alle trattative che durano la vita di un “sunì”.\nKarajan la tua sinfonia trita e ritrita ha stufato, in primis la gente.\nIn un paese normale le trattative non si trascinano ad oltranza, si chiudono nel minor tempo possibile e chi si siede ad un tavolo di trattativa sa di dover scendere a patti per chiudere. Non si siede a un tavolo per fare il guastatore e acquisire consensi.\nX. 11 Si chiudono le trattative quando gli accordi sono buoni e dignitosi x i lavoratori che si rappresenta.. Altrimenti si comincia con la lotta in fabbrica ed in piazza.. la CGIL non si piega ai poteri forti di questo Paese!! e nello specifico la FIOM CGIL chide un REFERENDUM DEMOCRATICO TRA TUTTI I LAVORATORI sull’accordo separato che CISL e UIL hanno sottoscritto con Federmeccanica.. SI FACCIA DECIDERE AI LAVORATORI..\nSe Cisl e Uil ritengono di aver firmato un buon accordo, xche’ non vogliono che gli operai giudichino e votino (TUTTI) democraticamente??? evidentemente Cisl e Uil hanno la coscienza sporca…. AVANTI FIOM… AVANTI CGIL…\nPetteni, basta proclami, VAI IN PIAZZAAAAAAAAAAAAA\nE’ troppo tardi, la dimostrazione che siete complici di padroni e governo è la firma del contratto dei metalmeccanici una cosa a dir poco vergognosa! Neanche 50 euro netti in tre anni a un 5° livello, e nemmeno 15 euro netti a un 3° livello.\nForse e’ il caso di mettersi da parte?! La triplice e’ più responsabile delle aziende per avere scambiato consociativismo con il ruolo istituzionale.\nE dai sindacati, giornali, politici, predicatori che hanno aiutato le aziende a sfruttarlo no?


Acsm Agam: 3° trimestrale, dati migliori rispetto al 2020 - LeccoOnline\nSei il visitatore n° 142.278.496\nScritto Mercoledì 10 novembre 2021 alle 18:23\nAcsm Agam: 3° trimestrale, dati migliori rispetto al 2020\nL’ammontare complessivo dei ricavi delle vendite consolidate nei nove mesi 2021 risulta pari a 300,5 milioni di Euro, in incremento rispetto al 2020 (259,3 milioni di Euro) principalmente grazie all’avvio delle attività di efficientamento energetico (ecobonus e superbonus 110%) nonchè per le maggiori vendite di gas, energia elettrica e teleriscaldamento.\nDi seguito si riportano i risultati economici del Gruppo Acsm Agam dei primi nove mesi 2021, confrontati con il corrispondente periodo del 2020.\nGli investimenti del Gruppo al 30 settembre 2021, al lordo delle dismissioni, sono pari a 51,1 milioni di Euro, in incremento rispetto al 30 settembre 2020 (48,1 milioni di Euro).\nNel dettaglio gli investimenti riguardano:\n- BU Reti: complessivi 28,1 milioni di Euro (24,8 milioni di Euro nel 2020) di cui 14,8 milioni di Euro per le reti gas, 10,3 milioni di Euro per le attività di potenziamento delle reti idriche, 1,7 milioni di Euro per interventi sulle reti distribuzione elettrica, oltre a 1,1 milioni di Euro pro quota servizi generali e sistemi informativi riferibili alla BU;\n- BU Energia e Tecnologie Smart: complessivi 15,0 milioni di Euro (10,6 milioni di Euro nel 2020), principalmente riferiti per 4,4 milioni di Euro alle attività di teleriscaldamento, 0,9 milioni di Euro per le attività di gestione calore, 3,4 milioni di Euro per illuminazione pubblica, 3,9 milioni di Euro per mobilità elettrica ed efficienza energetica, 1,6 milioni di Euro per metanauto e parcheggi, oltre a 0,2 milioni di Euro quota servizi generali riferibili alla BU;\n- BU Ambiente: complessivi 2,7 milioni di Euro (5,4 milioni di Euro nel 2020), riferiti principalmente, per 1,4 milioni di Euro ad interventi riferiti al termovalorizzazione e per 1,3 milioni di Euro alla raccolta;\n- BU Vendita: investimenti per 0,7 milioni di Euro relativi all’acquisizione di nuovi clienti (2,0 milioni di Euro nel 2020), oltre a 0,7 milioni di Euro per investimenti relativi a sistemi informativi riferibili alla BU (1,0 milioni di Euro nel 2020);\n- Corporate: realizzati investimenti per 2,9 milioni di Euro principalmente per lo sviluppo sistemi informativi, oltre che investimenti per servizi generali per 1,0 milioni di Euro (complessivi 4,1 milioni di Euro nel 2020).\nSINTESI DELLA SITUAZIONE PATRIMONIALE E FINANZIARIA CONSOLIDATA\nLa situazione patrimoniale-finanziaria consolidata al 30 settembre 2021, riclassificata ai fini della determinazione delle principali componenti del capitale investito e delle fonti di copertura finanziaria, confrontata con il 31 dicembre 2020, è riepilogata nel prospetto seguente. Si segnala che, in conformità al richiamo di attenzione CONSOB n. 5/21, in tema di definizione dell’indebitamento finanziario netto, il 31 dicembre 2020 è stato riesposto (sul punto v. paragrafo “Principali indicatori alternativi di performance”).\nIl capitale immobilizzato al 30 settembre 2021 ammonta a 608,9 milioni di Euro, in aumento rispetto al 2021, principalmente per effetto dei maggiori investimenti, e dalla quota riferita alle imposte differite attive correlata all’adesione alla c.d. “opzione di re-allineamento” .\nIl capitale circolante netto è pari a 45,0 milioni di Euro, in riduzione rispetto al saldo del 31 dicembre 2020 principalmente per effetto della dinamica della stagionalità dei principali business in cui opera il Gruppo.\nIl Patrimonio Netto risulta pari a 502,3 milioni di Euro, in aumento rispetto a fine dicembre 2020 (489,7 milioni di Euro) grazie al positivo risultato dei nove mesi, nonostante la distribuzione dei dividendi avvenuta a giugno.\nAl 30 settembre 2021 l’indebitamento finanziario netto risulta pari a 151,6 milioni di Euro in incremento rispetto al 31 dicembre 2020, in conseguenza principalmente dell’andamento del capitale investito. Si segnala che, in conformità al richiamo di attenzione CONSOB n. 5/21 , in tema di definizione dell’indebitamento finanziario netto, i valori riferiti al 31 dicembre 2020 sono stati riesposti includendo nel saldo l’inserimento dei debiti commerciali e altri debiti con scadenza oltre i 12 mesi.\nLa voce include inoltre, per complessivi 5,8 milioni di Euro, i debiti finanziari relativi all’applicazione dello IAS 16 per contratti di noleggio operativo a lungo termine e locazione immobiliare.\nCon riferimento all’indebitamento a medio-lungo termine, nel corso del mese di febbraio 2021 è stata erogata una seconda tranche, pari a 25 milioni di Euro, del finanziamento da 100 milioni di Euro sottoscritto, a fine 2019, con BEI.\nIn linea rispetto al 31 dicembre 2020 il rapporto tra indebitamento finanziario netto e patrimonio netto (leverage) che, al 30 settembre 2021, risulta pari a 0,30.\nIl saldo “Disponibilità liquide” e “Mezzi equivalenti a disponibilità liquide” è pari a 9,4 milioni di Euro ed include la liquidità necessaria al pagamento delle fatture in scadenza nei primi giorni di ottobre del Gruppo.\nLa voce “Altre attività finanziarie correnti” (voce C) rappresenta il credito finanziario vantato nei confronti di tre società partecipate non consolidate (la società consortile Messina in Luce S.c.a.r.l., Como energia S.c.a.r.l. e consorzio So.e.ra. Energy calor, queste ultime entrambe in liquidazione) principalmente per cash pooling.\nL’Indebitamento finanziario corrente (voce G del prospetto) include i debiti bancari correnti, che ammontano a Euro 40,7 milioni (voce E) ed espongono la sottoscrizione di finanziamenti “hot money” per 34,0 milioni di Euro, linee finanziarie commerciali per 4,9 milioni di Euro, la quota corrente della passività finanziaria relativa ai contratti di noleggio lungo termine operativo e locazione immobiliare per complessivi 1,8 milioni di Euro e la quota a breve dei finanziamenti a medio-lungo termine per complessivi Euro 26,8 milioni (voce F).\nLa voce “Debito finanziario non corrente” (voce I) esprime la quota riferita alla passività non corrente dei finanziamenti di gruppo attivi alla data del 30 settembre 2021, tra cui la quota riferita alla passività non corrente sottostante i contratti di noleggio lungo termine operativo e locazione immobiliare per 4,0 milioni di Euro, in compliance all'applicazione dello IFRS 16, oltre al mark to market dei due contratti derivati (IRS) a completa copertura delle oscillazioni di tasso di due finanziamenti a medio lungo termine (39 mila Euro).\nLa voce “Debiti commerciali e Altri debiti non correnti” (voce K) esprime, in compliance con gli orientamenti ESMA, la quota riferita ai debiti commerciali (0,3 milioni di Euro) e altri debiti con scadenza oltre i 12 mesi (0,8 milioni di Euro) per complessivi 1,1 milioni di Euro.\nIl rendiconto finanziario consolidato riclassificato 30 settembre 2021 confrontato con quello riferito al corrispondente periodo del 2020 e con quello al 31 dicembre 2020, entrambi riesposti per effetto del citato richiamo di attenzione CONSOB n. 5/21 , in tema di orientamento ESMA circa definizione dell’indebitamento finanziario netto, presenta i seguenti flussi generati e assorbiti dalle attività:\nIl flusso di cassa netto riferito al periodo in esame è negativo per 2,7 milioni di Euro. Ai flussi generati dall’autofinanziamento, pari a 44,6 milioni di Euro, si somma la variazione positiva del capitale circolante per 20,2 milioni di Euro per i motivi sopraccitati. Il flusso della gestione corrente viene più che compensato dai flussi finanziari netti relativi all’attività d’investimento (esposta al netto delle dismissioni) e dalla variazione di patrimonio netto, che riflette sostanzialmente la distribuzione dei dividendi.\nPRINCIPALI INDICATORI DI PERFORMANCE ECONOMICA E OPERATIVA RIFERITI ALLE SINGOLE BUSINESS UNIT\nIl Gruppo utilizza gli indicatori alternativi di performance (IAP) al fine di comunicare nel modo più efficace le informazioni sull’andamento della redditività dei business in cui opera, nonché sulla propria situazione patrimoniale e finanziaria. In accordo con gli orientamenti pubblicati dall’European securities and markets (Esma/2015/1415) ed in coerenza con quanto previsto dalla comunicazione Consob 92543 del 3 dicembre 2015, di seguito vengono esplicitati il contenuto e il criterio di determinazione degli IAP utilizzati nel presente bilancio:\n- Partite (o Poste) non ricorrenti: Transazioni che hanno caratteristica di non ripetibilità negli esercizi futuri.\n- Margine Operativo Lordo (MOL o EBITDA): Indicatore alternativo di performance operativa, calcolato come differenza tra i ricavi e il totale dei costi operativi (Risultato operativo netto o MON o EBIT), a cui si sommano gli ammortamenti, le svalutazioni e gli accantonamenti a fondi rischi, prima delle partite non ricorrenti.\n- Margine Operativo Netto (MON o EBIT) = Indicatore alternativo di performance definito come Risultato Operativo netto (differenza tra il totale dei ricavi e il totale dei costi operativi), considerando anche le partite non ricorrenti.\n- Capitale Investito Netto: comprende il capitale immobilizzato (ovvero immobilizzazioni, avviamento, altre attività ed altre passività immobilizzate, fondi rischi e oneri, fondi relativi al personale) e il capitale circolante (rimanenze, crediti commerciali e altri, debiti commerciali e altri).\n- Indebitamento finanziario netto: calcolato in conformità al richiamo di attenzione CONSOB n. 5/21 che ha stabilito, a far data dal 5 maggio 2021, che i riferimenti contenuti in precedenti comunicazioni della CONSOB ivi inclusi i riferimenti presenti nella Comunicazione n. DEM/6064293 del 28-7-2006 in materia di posizione finanziaria netta, s’intendono sostituiti con gli Orientamenti ESMA in materia di obblighi di informativa ai sensi del regolamento sul prospetto .\nSi ricorda che il Gruppo espone i risultati delle BU operative includendo l’allocazione dei costi per servizi corporate. Conseguentemente i risultati della BU Corporate, che garantisce i servizi a supporto del business e delle funzioni operative, vengono esposti al netto di quanto allocato alle singole Business Units in base ai servizi resi.\nI ricavi delle vendite e delle prestazioni riportati di seguito sono esposti senza le partite non ricorrenti e al lordo dei rapporti intercompany.\nBUSINESS UNIT VENDITA (ACEL ENERGIE S.R.L.)\nLa Business Unit si occupa della vendita di gas ed energia elettrica a consumatori finali, sia retail che business, mediante la controllata Acel Energie S.r.l..\nI volumi di Gas complessivamente venduti nei nove mesi 2021 risultano pari a 285,9 milioni di metri cubi, in incremento rispetto al 2020 (277,4 milioni di metri cubi) sia nel comparto retail, principalmente per la climatica più rigida registrata nella prima parte dell’esercizio rispetto al corrispondente periodo del 2020, sia in quello business (Grandi Clienti) che nel 2020 che aveva risentito del primo lockdown.\nI clienti Energia Elettrica, si presentano in crescita, sino a circa 89.300 unità, analogo andamento dei volumi venduti che si attestano a 291,8 GWhe (272,3 GWhe nel 2020).\nLa dinamica del MOL della Business Unit Vendita recepisce gli impatti positivi legati sia all’incremento dei volumi che grazie al recupero di marginalità sia per il gas che per energia elettrica.\nIn miglioramento anche l’Ebit grazie anche alla sensibile flessione rispetto al 2020 dell’accantonamento al fondo svalutazione crediti, per i motivi dettagliati in precedenza.\nSintesi Risultati Economici Business Unit Vendita\nDati Gestionali Vendita Gas\n(al lordo dei rapporti intercompany)\nDati Gestionali Vendita Energia Elettrica\nBUSINESS UNIT RETI (LERETI S.P.A., RETI VALTELLINA VALCHIAVENNA S.R.L. E SERENISSIMA GAS S.P.A.)\nLa Business Unit gestisce, mediante le controllate, i servizi di distribuzione di gas a favore di complessivi 88 Comuni situati nelle province di Como, Monza, Lecco, Varese, Sondrio, Venezia, Udine e Treviso, per un totale di oltre 312.300 PdR e circa 3.280 km di rete servita. Il gas vettoriato nei nove mesi 2021 è pari a 408,5 milioni di metri cubi, in sensibile incremento rispetto al 2020 (382,5 milioni di metri cubi).\nIl Gruppo, per mezzo della controllata Reti Valtellina e Valchiavenna S.r.l., gestisce inoltre il servizio di distribuzione energia elettrica nei Comuni di Sondrio, Tirano, Sernio e Valdisotto grazie ad una rete di 570 km. L’energia elettrica distribuita nel 2021 è pari a 111,9 Gwh, con circa 26.000 PdR serviti (110,8 Gwh, con poco meno di 25.800 PdR serviti, nel 2020).\nIl Gruppo, mediante la controllata Lereti S.p.A., è attivo anche nel servizio idrico, relativamente alle attività di progettazione, costruzione, manutenzione e gestione di reti e impianti del servizio acquedotto, oltre a fornire servizi di controllo qualità delle acque potabili e di gestione rapporti con la clientela. Il Gruppo serve oltre 85.500 clienti siti nei comuni di Como, Cernobbio e Brunate, Varese ed altri 33 comuni della provincia di Varese, grazie a circa 1.700 km di rete gestita.\nI volumi di acqua erogati nei nove mesi 2021 risultano pari a 20,0 milioni di metri cubi, in lieve calo rispetto al 2020 (pari a 21,2 milioni di metri cubi).\nIl margine operativo lordo della BU Reti risulta in crescita rispetto al 2020 (29,1 milioni di Euro nel 2021 contro i 24,8 milioni di Euro nel 2020). In particolare, per l’attività di distribuzione gas il miglioramento è riconducibile alla maggior capitalizzazione costi del personale connessi alla crescita degli investimenti e all’aumento altri ricavi da terzi, voci particolarmente penalizzate nel 2020 causa lockdown.\nCon riferimento alla distribuzione idrica, rispetto al 2020, si evidenzia un incremento del margine per incrementi tariffari approvati da EGA Varese ed EGA Como ad inizio 2021, oltre a maggiori capitalizzazioni del costo del personale connessi anche in questo caso agli aumentati investimenti.\nIn incremento il margine della distribuzione elettrica per maggiori capitalizzazioni costi del personale.\nNel periodo si registrano anche poste non ricorrenti positive per 1,1 milioni di Euro per conguagli tariffari idrici relativi alle annualità 2018 e 2019.\nSintesi Risultati Economici Business Units Reti\nDati Gestionali Reti Gas\nDati Gestionali Distribuzione Elettrica\nDati Gestionali Reti Idriche\nBUSINESS UNIT ENERGIA E TECNOLOGIE SMART\nTELERISCALDAMENTO, COGENERAZIONE E ILLUMINAZIONE PUBBLICA (VARESE RISORSE S.P.A., COMOCALOR S.P.A. E RETI VALTELLINA E VALCHIAVENNA S.R.L.)\nLa Business Unit svolge servizi di teleriscaldamento urbano a favore della città di Como, tramite la controllata ComoCalor S.p.A., utilizzando principalmente l’energia termica prodotta dal termovalorizzatore di proprietà della controllata Acsm Agam Ambiente, nonché delle città di Monza e Varese, tramite la controllata Varese Risorse, utilizzando l’energia termica prodotta principalmente da quattro impianti di cogenerazione, ad alto rendimento, di proprietà. I km delle reti di teleriscaldamento gestite sono pari a 72, le utenze al 30 settembre 2021 risultano pari a 629 unità.\nNel 2021 l’attività di Teleriscaldamento e Cogenerazione ha registrato un incremento nei quantitativi di energia termica venduta (152 GWht rispetto i 133 GWht nel 2020), per effetto sia della climatica più rigida, registrata nella prima parte dell’esercizio, che di una ripresa parziale dei consumi legati delle utenze industriali e terziarie rispetto al calo che aveva caratterizzato il primo lockdown. In incremento anche i quantitativi di energia elettrica della parte cogenerativa.\nRelativamente alla città di Como, nelle more dell’espletamento delle procedure per l’affidamento del servizio giunto a scadenza a metà ottobre 2020, il Comune di Como ha attivato l’opzione di proroga del servizio a tutto l’anno termico 2021-2022, sottoscritta dalle parti nel corso dell’estate.\nLa Business Unit, mediante le controllate Varese Risorse e Reti Valtellina Valchiavenna, svolge anche l’attività di manutenzione, gestione ed efficientamento degli impianti di illuminazione pubblica (anche mediante ammodernamento tecnologico e relamping) presso alcuni Comuni delle Province in cui opera il Gruppo, gestendo al 30 settembre 2021 un numero di punti luce, pro quota, pari a circa 43.600.\nGESTIONE CALORE, GENERAZIONE, MOBILITÀ ELETTRICA E SMART CITIES (AEVV IMPIANTI S.R.L., COMO ENERGIA S.C.A.R.L. IN LIQUIDAZIONE E CONSORZIO SO.E.RA. ENERGY CALOR IN LIQUIDAZIONE)\nCon riferimento ai servizi di Gestione calore, il Gruppo, mediante la controllata AEVV Impianti, gestisce 205 impianti termici di edifici pubblici e privati siti nelle province di Como, Monza Brianza, Lecco e Sondrio.\nSempre tramite la controllata AEVV Impianti il Gruppo gestisce reti in radiofrequenza, installate nel corso 2020, in alcuni Comuni dei territori di riferimento. Nel corso del 2021 proseguono le attività propedeutiche all’installazione di nuove reti.\nSi segnala anche l’avvio della cantierizzazione del nuovo palazzetto del Ghiaccio di Varese, la cui gara è stata aggiudicata nel corso del 2020.\nProsegue anche lo sviluppo di impianti di microcogenerazione presso utenze commerciali, piccole industrie e case di cura, finalizzato a far beneficiare del minor costo energia ottenuto dalla produzione combinata di calore ed energia.\nGrazie agli accordi siglati con ANCE nei territori di riferimento, il Gruppo ha iniziato ad operare sviluppando le opportunità connesse alle recenti agevolazioni in termini di Ecobonus e Superbonus 110%, stipulando contratti di riqualificazione ed efficientamento energetico con condomini, presso i quali ha avviato i relativi investimenti conto terzi (condomini), ed iniziando a riconoscere i relativi sconti agli stessi condomini clienti, acquisendone il maturato credito fiscale in corrispettivo.\nLa Business Unit, sempre mediante la controllata Aevv Impianti, è proprietaria anche di 4 impianti idroelettrici. L’attività è gestita grazie ad alcuni contratti con A2A S.p.A., finalizzati a consentirne il funzionamento operativo che si qualificano come conclusi con parti correlate. Si ricorda che, dal primo aprile 2020, per due delle quattro centrali è attivo un contratto di affitto, tale assetto contrattuale ha comportato la conseguente flessione della produzione dei quantitativi di energia prodotta, evidenziati anche di seguito in tabella, in quanto sostituita dai ricavi derivanti dal canone di locazione.\nLa controllata Aevv Impianti, produce inoltre energia elettrica da alcuni impianti fotovoltaici di piccole dimensioni.\nLa produzione di energia elettrica dei nove mesi 2021 è pari complessivamente a 4,9 GWh, di cui 0,8 GWh da fotovoltaico.\nAevv Impianti opera anche nel comparto della mobilità elettrica, occupandosi in particolare della installazione e gestione di colonnine di ricarica, sia per auto che per e-bike, concentrandosi prevalentemente, anche in questo caso, nei territori di riferimento. Al 30 settembre 2021 le colonnine gestite dal Gruppo sono pari a 75.\nLa Business Unit, mediante la controllata Aevv Impianti, gestisce altresì n. 3 parcheggi, siti nel Comune di Sondrio.\nIl margine della Business Unit, nei nove mesi, per il teleriscaldamento beneficia principalmente sia dell’incremento dei volumi che di effetto prezzo, che del consolidamento del contratto di affitto delle centrali idroelettriche e dello sviluppo del business ANCE legato alle attività di efficientamento energetico (Ecobonus e Superbonus 110%).\nA livello di Ebit si evidenziano, rispetto al 2020, maggiori ammortamenti per i maggiori investimenti.\nSintesi Risultati Economici Business Unit Energia e Tecnologie Smart\nDati Gestionali Teleriscaldamento e Cogenerazione\nDati Gestionali Gestione Calore\nDati Gestionali Colonnine ricarica elettrica\nDati Gestionali Punti luce pro-quota\nDati Gestionali Generazione e Fotovoltaico\nBUSINESS UNIT AMBIENTE (ACSM-AGAM AMBIENTE S.R.L.)\nLa Business Unit, mediante la controllata, svolge il servizio di Igiene ambientale e l’attività di termovalorizzazione dei rifiuti.\nIl servizio di Igiene ambientale serve circa 245 mila abitanti siti nel Comune di Varese ed in altri comuni delle province di Varese e di Como, in incremento di circa 50 mila unità rispetto al 2020 per effetto delle gare vinte nei territori di riferimento e dell’acquisizione del ramo d’azienda di tre operatori in provincia di Como, a regime nel 2021. L’attività consiste nei servizi di raccolta differenziata e indifferenziata, di recupero, smaltimento, commercializzazione e trasporto dei rifiuti, della manutenzione dell’igiene di strade e altri luoghi pubblici, oltre che del servizio di bonifica di ambienti degradati. Con riferimento al contratto di servizi per igiene urbana a favore del Comune di Varese, ad oggi prorogato fino al 31/12/2021, si segnala il proseguimento del contenzioso verso lo stesso Comune, con riferimento al quale si rinvia al successivo paragrafo “Eventi rilevanti dei nove mesi 2021”.\nNei nove mesi 2021 i rifiuti raccolti sono pari a circa 94 migliaia di tonnellate, in aumento rispetto alle 77 migliaia di tonnellate del corrispondente periodo 2020 per ampliamento di perimetro grazie alle citate gare vinte e all’acquisizione dei rami d’azienda.\nCon riferimento all'attività di termovalorizzazione dei rifiuti, risultano in incremento le quantità smaltite (70,1 migliaia di tonnellate nel 2021 rispetto a 65,3 migliaia di tonnellate nel 2020) per effetto principalmente della ripresa a pieno regime dell’impianto al termine del revamping della seconda linea, a partire da fine febbraio 2020. In correlato aumento l’energia elettrica venduta (22,1 GWhe nel 2021 rispetto i 19,0 GWhe del 2020), e l’energia termica ceduta alla controllata Comocalor nel periodo (21,9 GWht nel 2021 verso i 16,9 GWht del 2020). La produzione di energia elettrica per autoconsumo ammonta a 7,9 GWhe in linea con il 2020.\nIl MOL della Business Unit beneficia della ripresa dell’impianto di termovalorizzazione post il citato revamping della seconda linea, iniziato ad aprile 2019, con maggiori rifiuti smaltiti e incremento dei volumi di energia elettrica e termica prodotti e grazie a migliori prezzi di smaltimento e dell’energia elettrica. Con riferimento all’igiene ambientale, si segnala principalmente l’impatto negativo della regolazione in tema di determinazione del metodo tariffario (MTR) che ha più che compensato i benefici dell’ampliamento di perimetro e del miglioramento delle attività del termovalorizzatore.\nSintesi Risultati Economici Business Unit Ambiente\nDati Gestionali Raccolta (Igiene Ambientale)\nDati Gestionali Termovalorizzazione\nCORPORATE E ALTRO (GRUPPO ACSM AGAM)\nI servizi corporate comprendono le attività a supporto delle Business Units operative (servizi amministrativi e contabili, legali, fiscali, di amministrazione e gestione del personale, di approvvigionamento, di facility, di information technology, di comunicazione etc.) e le attività di direzione, coordinamento e controllo.\nIl periodo ha registrato costi per la gestione dell’emergenza COVID, in particolare legati alla messa in sicurezza dei lavoratori, dei clienti e fornitori (quali, ad esempio, acquisto DPI, separazioni dei locali e sanificazioni degli stessi, rafforzamento strutture ICT) piuttosto che liberalità predisposte dal Gruppo a beneficio di strutture ospedaliere e altri enti in prima linea contro il virus.\nIl Gruppo, mediante la controllata AEVV Farmacie, gestisce 3 farmacie site nel Comune di Sondrio, il cui risultato è incluso nella Corporate per 0,4 milioni di Euro, in linea rispetto al 2020.\nSintesi Risultati Economici Servizi Corporate e altro\nEVENTI RILEVANTI DEI PRIMI NOVE MESI 2021 ED EVENTI SUCCESSIVI\nSERVIZIO DI IGIENE AMBIENTALE CON COMUNE DI VARESE (EX ASPEM S.P.A.)\nCon riferimento alla concessione del Comune di Varese con scadenza prevista al 31 dicembre 2030, si segnala che nel corso del secondo semestre 2018, ad intervenuta aggregazione della c.d. Multi Utility Nord Lombardia, il Comune di Varese ha adottato una serie di atti, tramite i quali ha dichiarato che l’affidamento del servizio di igiene urbana sarebbe cessato alla data del 31 dicembre 2018, in luogo della scadenza contrattuale del 31 dicembre 2030, disponendo contestualmente l’avvio della procedura di gara per un nuovo affidamento.\nSulla questione si sono pronunciati sia il TAR che il Consiglio di Stato confermando che la scadenza legale della concessione deve intendersi al 31 dicembre 2018.\nNel luglio 2019, sul presupposto della scadenza della concessione in data 31 dicembre 2018 e a seguito di procedura di gara per l’affidamento del servizio di igiene urbana, attualmente gestito in regime di prorogatio da Acsm Agam Ambiente (controllata), il Comune di Varese ha disposto l’aggiudicazione definitiva della gara ad altro operatore.\nLa controllata ha impugnato tale aggiudicazione avanti al TAR, ritenendo la stessa affetta da illegittimità tali da escludere l’operatore risultato aggiudicatario.\nIl Comune di Varese, nel frattempo, ha annullato l’aggiudicazione all’operatore aggiudicatario, in seguito a sopraggiunti vizi della documentazione amministrativa, aggiudicando la concessione al secondo graduato mediante un puro scorrimento della graduatoria formatasi nel luglio 2019.\nLa controllata ha impugnato anche tale provvedimento ritenendo che, stante l’esclusione del primo graduato, si dovesse procedere alla riparametrazione del punteggio assegnato alle altre concorrenti, con applicazione del metodo aggregativo compensatore. Il 30 aprile 2021 è stata emessa la Sentenza con la quale il Tar Lombardia ha deciso di respingere l’interpretazione formulata oltre alle censure mosse dall’operatore graduato, confermando l’aggiudicazione al secondo graduato.\nPresentando tale Sentenza alcuni profili di appellabilità, la controllata ha provveduto a presentare ricorso avanti al Consiglio di Stato con richiesta di sospensione dell’efficacia della sentenza di primo grado, determinando la sottoscrizione a favore della controllata di un contratto di proroga fino al 31 dicembre 2021. Lo scorso 21 ottobre si è tenuta l’udienza di merito nella quale, dopo ampia discussione, la causa è stata trattenuta dal Collegio per la decisione.\nNel corso del 2020 Acsm Agam e la controllata Acsm Agam Ambiente hanno inoltre promosso contro il Comune di Varese un’azione civile presso il Tribunale Speciale delle Imprese di Milano per richiedere l’accertamento della violazione contrattuale dell’Accordo Quadro e del Patto Parasociale che disciplinano l’operazione MNL e per quantificare il risarcimento dei danni conseguenti alla scadenza anticipata del Contratto per la gestione del servizio di igiene ambientale presso il Comune di Varese.\nTale azione si fonda sul fatto che il Comune di Varese, in merito alla durata del Contratto dei Servizi relativo all’igiene urbana, abbia tenuto un comportamento contrario ai principi della buona fede e che ciò determini una responsabilità extracontrattuale e contrattuale nei confronti di Acsm Agam e della propria controllata Acsm Agam Ambiente. Tale azione è stata notificata al Comune di Varese nel primo trimestre del 2020, e nel corso del 2020 e primo semestre 2021 si sono svolte le prime udienze istruttorie, rinviando la causa all’udienza per la discussione finale delle parti al 28 ottobre 2021.\nAPPROVAZIONE BUSINESS PLAN 2021-2025\nIn data 15 gennaio 2021 il Consiglio di Amministrazione ha esaminato e approvato il Business Plan 2021-2025 del Gruppo Acsm Agam. Il nuovo Piano prosegue il cammino avviato sulle linee guida dei precedenti, concentrandosi sullo sviluppo sostenibile sui territori di riferimento attraverso:\n• Integrazione e sinergie,\n• Innovazione e digitalizzazione,\n• Sostenibilità e trasparenza,\n• Focus sul cliente,\n• Valorizzazione risorse umane,\n• Valorizzazione territori di riferimento.\nNel quinquennio 2021-2025 il Gruppo proseguirà la crescita nei territori di riferimento con l’obiettivo di sviluppare tecnologie all’insegna della sostenibilità, dell’innovazione, della digitalizzazione e semplificazione dei servizi offerti e dei processi interni, sostenendo investimenti carbon free finalizzati al raggiungimento degli obiettivi green prefissati, con risparmi misurabili in termini di riduzione emissioni CO2 (ca. 350 k ton di emissioni CO2 evitate in arco piano).\nIl Piano 2021-2025 prevede in particolare investimenti per 437 milioni di Euro che garantiscono valore e continuità nel lungo termine. Anche grazie a tali investimenti, il prossimo quinquennio vede una crescita importante di tutti i KPI operativi e dei Financials consolidati.\nLa presentazione di dettaglio del Piano Industriale 2021-2025 del Gruppo Acsm Agam è consultabile sul sito internet della società www.acsm-agam.it, nella sezione Investor Relations.\nCon riferimento all’approvazione del Metodo Tariffario Idrico da parte di ARERA le proposte tariffarie acquedotto per il periodo 2020-2023 (che sovrascrivono in parte anche i periodi tariffari 2012-2019), relativamente ai comuni gestiti da Lereti nella provincia di Como, sono state approvate dall’EGA competente in data 19 gennaio 2021 e dal Consiglio della Provincia di Como in data 9 marzo 2021. Esse sono state infine trasmesse ad ARERA per la loro validazione.\nIn data 23 marzo 2021 è stato promosso ricorso al TAR Lombardia per non incorrere in quiescenza relativamente ad alcuni dati sottostanti utilizzati per il calcolo delle tariffe 2020/2023. Tale ricorso non inficia gli incrementi tariffari applicati e riferiti all’anno 2020 e all’anno 2021 in quanto gli stessi scontano già l’incremento massimo applicabile secondo regolazione, che quindi non saranno suscettibili di ulteriore revisione nei confronti dell’utenza.\nRelativamente all’ambito provincia di Varese, le proposte tariffarie acquedotto 2020-2023 sono state approvate dal Consiglio Provinciale il 29 aprile 2021.\nACQUISIZIONE IMPIANTO DI STOCCAGGIO TRATTAMENTO RIFIUTI\nIn data 1 ottobre 2021 la società controllata Acsm Agam Ambiente S.r.l. ha acquisito dalla società Econord, un ramo d’azienda, costituito da un impianto di stoccaggio e trattamento dei rifiuti, dalle autorizzazioni ad esso destinate, dalle attrezzature, dal terreno e dai fabbricati relativi, nonché dal relativo personale, situato nel Comune di Como, adiacente al termovalorizzatore di proprietà della stessa Acsm Agam Ambiente, in località La Guzza. Il ramo d’azienda è di assoluto interesse strategico per l’azienda del Gruppo Acsm Agam, considerata la contiguità con l’impianto di termovalorizzazione, potendone consentire ulteriori progetti di sviluppo.\nCon riferimento al finanziamento BEI “Acsm-Agam Energy Efficiency and Climate Action” sottoscritto nel mese di dicembre 2019 per complessivi 100 milioni di Euro (di cui 50 milioni di Euro già erogati nei primi mesi del 2020), si segnala che, nel corso del mese di febbraio 2021, è stata erogata una seconda tranche pari a 25 milioni di Euro anch’essa a tasso fisso e per la durata di 16 anni con un preammortamento di 4 anni, come la precedente.\nASSEMBLEA ORDINARIA E STRAORDINARIA 27 APRILE 2021: APPROVAZIONE BILANCIO 2020, DIVIDENDI E NOMINA CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE\nL’Assemblea degli Azionisti di Acsm-Agam S.p.A. si è svolta a Monza in data 27 aprile nelle modalità previste dal Decreto Legge n. del 17 marzo 2020, n. 18 . L’Assemblea ha approvato il bilancio di Acsm-Agam S.p.A. per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2020 e, contestualmente, ha esaminato il bilancio consolidato del Gruppo e la Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario ai sensi del D.Lgs. 254/2016 riferita al 2020.\nL’Assemblea dei Soci ha inoltre approvato all’unanimità la proposta del Consiglio di Amministrazione e ha deliberato la distribuzione di un dividendo unitario lordo pari a Euro 0,08 che è stato liquidato il 23 giugno 2021 (data stacco cedola, numero 21, 21 giugno 2021 e record date 22 giugno 2021), secondo calendario di borsa.\nL’Assemblea degli Azionisti ha inoltre provveduto a nominare il nuovo Consiglio di Amministrazione della Società. Sono stati nominati i primi dodici candidati della lista n. 1 e il primo candidato della lista n.2, e precisamente:\n• per la lista n. 1, presentata congiuntamente dai soci A2A S.p.A, Lario Reti Holding S.p.A., Comune di Monza, Comune di Como, Comune di Sondrio, titolari di n. 175.070.270 azioni rappresentanti il 88,71% del capitale sociale: Marco Canzi, Paolo Giuseppe Busnelli, Nicoletta Molinari, Annamaria Arcudi, Maria Ester Benigni, Edoardo Iacopozzi, Roberta Marabese, Claudia Mensi, Paola Musile Tanzi, Maria Angela Nardone, Pietro Scibona e Paolo Soldani;\n• per la lista n. 2, presentata dal socio ASCOPIAVE S.p.A., titolare di n. 9.867.189 azioni rappresentanti il 4,999% del capitale sociale: Pierpaolo Florian.\nIn sede di presentazione delle candidature hanno dichiarato il possesso del requisito di indipendenza ai sensi dal combinato disposto degli artt. 147 ter, comma 4 e 148 comma 3 del D.Lgs. n. 58/98, nonché dei criteri qualitativi e quantitativi per la definizione della significatività e della definizione di stretti familiari ai fini della valutazione d’indipendenza ai sensi del nuovo Codice di Corporate Governance cui la Società aderisce: Marco Canzi, Paolo Giuseppe Busnelli, Nicoletta Molinari, Roberta Marabese, Paola Musile Tanzi, Pietro Scibona e Pierpaolo Florian.\nLa documentazione inerente l’Assemblea è disponibile sul sito www.acsm-agam.it, alla sezione Governance. Il relativo comunicato stampa completo è pubblicato nella sezione Investor Relations.\nIl Consiglio di Amministrazione di Acsm-Agam S.p.A. nella successiva seduta del 30 aprile, al termine delle procedure di insediamento, ha provveduto a riconfermare Paolo Soldani nella carica di Amministratore Delegato, oltre a verificare i requisiti di indipendenza in capo agli Amministratori.\nPROROGA DEL SERVIZIO TELERISCALDAMENTO A COMOCALOR\nRiguardo Como, nelle more dell’espletamento delle procedure per l’affidamento del servizio giunto a scadenza a metà ottobre 2020, il Comune di Como ha attivato l’opzione di proroga del servizio a tutto l’anno termico 2021-2022.\nRISCHI E INCERTEZZE CONNESSI AL COVID-19 ED EVOLUZIONE PREVEDIBILE DELLA GESTIONE\nCon riferimento all’emergenza sanitaria conseguente al COVID-19, tutt’ora in corso seppur attenuata dal consolidamento di un’efficace campagna vaccinale, il Gruppo Acsm Agam ha subito, nei nove mesi 2021, impatti complessivamente contenuti, in linea con quanto già riscontrato nel corso dell’esercizio 2020, dimostrando importante resilienza agli effetti della pandemia. Tutto ciò grazie sia alla diversificazione delle proprie attività, costituite in gran parte da servizi essenziali per la popolazione, sia al fatto che alcune di esse sono regolate e quindi potenzialmente non soggette a volatilità o quantomeno a volatilità molto contenuta e sia, infine, alle varie azioni attivate dal Gruppo, e riportate nelle relazioni finanziarie già pubblicate, al fine di contenere gli impatti dell’emergenza. Per tali ragioni si prevedono sul 2021 e sugli anni successivi impatti non significativamente importanti prodotti dalla diffusione della pandemia Covid-19.\nIn particolare, per il 2021 si prevedono risultati in crescita rispetto al 2020 e in linea con le previsioni del business plan 2021-2025 di recente approvazione.\nIl dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari, Marco Gandini, dichiara ai sensi del comma 2 articolo 154 bis del Testo Unico della Finanza che l’informativa contabile contenuta nel presente documento corrisponde alle risultanze documentali, ai libri ed alle scritture contabili.\nIl Gruppo Acsm Agam pubblica le informazioni finanziarie periodiche aggiuntive su base volontaria .\nI criteri di rilevazione e valutazione adottati per la preparazione delle informazioni periodiche aggiuntive al 30 settembre 2021 risultano invariati rispetto a quelli adottati per la redazione della Relazione finanziaria annuale 2020, per la cui descrizione si fa rinvio. La modalità di presentazione dei prospetti contabili corrisponde a quella dei prospetti presentati nella Relazione sulla gestione inserita nella Relazione finanziaria annuale, ad eccezione della modalità di esposizione del prospetto riferito all’Indebitamento finanziario netto, come già dettagliato al paragrafo “Principali Indicatori di performance economica e operativa”. Le informazioni economiche sono fornite con riferimento ai nove mesi 2021 e al corrispondente periodo dell’esercizio 2020. Le informazioni patrimoniali sono fornite con riferimento al 30 settembre 2021 e al 31 dicembre 2020.\nLe informazioni finanziarie periodiche aggiuntive non sono oggetto di revisione contabile. Il presente documento è disponibile presso la sede sociale e presso il meccanismo di stoccaggio autorizzato 1Info (www.1info.it) e consultabile nel sito internet www.acsm-agam.it.


Omicidio Colleferro, deturpato murale Willy Monteiro a pochi giorni dal processo Omicidio Colleferro, deturpato murale Willy Monteiro a pochi giorni dal processo\nPubblicato il 7 Giugno 2021 16:47\nIn aula ci saranno solo i genitori e la sorella del 21enne ucciso lo scorso settembre a Colleferro\nNon solo lo sfregio al murale che ricorda Willy Monteiro Duarte, il 21enne pestato a morte a Colleferro (Rm) nella notte tra il 5 e il 6 settembre 2020, oggi a Pescara i vandali hanno deturpato anche l’immagine che ricorda George Floyd, l’afroamericano di 46 anni soffocato da un poliziotto e divenuto simbolo del movimento Black Life Metters. In entrambi casi sono stati cancellati i volti con la vernice.\nSindaco di Pescara: non basta condannare questi gesti\nSu quanto accaduto al “Superman” Monteiro, così era stato rappresentato, è intervenuto il sindaco Carlo Masci: “Lo sfregio al murale che ricorda un ragazzo ucciso è una ferita nel tessuto sano di un’intera comunità. Aver coperto con vernice bianca il dipinto dedicato alla memoria del ventunenne Willy Montero Duarte, in coincidenza temporale con la celebrazione del processo per il suo vigliacco assassinio avvenuto a Colleferro nella notte tra il 5 e il 6 giugno 2020, è qualcosa in più di un gesto vandalico o di intolleranza.\nSull’humus dell’ignoranza e del disprezzo delle regole del vivere civile crescono purtroppo gesti come questi. Non basta condannarli, perché è banale e logico farlo: occorre impegnarsi per la maturazione di una coscienza civica a partire dalle scuole e dalle famiglie”. Ora l’altro episodio che, di certo, non regala una bella immagine ad una città che ama definirsi da sempre moderna e avanguardista. (Afa/Dire)\nProcesso omicidio Willy a porte chiuse\nSarà un’udienza a porte chiuse nel tribunale di Frosinone il processo in corte d’Assise a carico dei fratelli Marco e Gabriele Bianchi, Mario Pinciarelli e Francesco Belleggia, i giovani di Artena accusati di aver assassinato a calci e pugni il 21enne italo-capoverdiano Willy Monteiro. Lo ha deciso il presidente della sezione penale Francesco Mancini, considerato il “rilevante afflusso di pubblico e di giornalisti” nella celebrazione del processo.\nQuindi, non sarà consentito l’ingresso a telecamere, giornalisti e altri soggetti estranei ai fatti. Il processo, dal tenore mediatico rilevante, avrebbe richiamato all’interno del palazzo di Giustizia di via Calvosa, un numero rilevante di persone che non avrebbe consentito il rispetto delle norme anticovid.\nPrima udienza il 10 giugno\nIn aula ci saranno solo i genitori e la sorella del 21enne ucciso lo scorso settembre a Colleferro, oltre ovviamente agli avvocati, al giudice e agli addetti ai lavori. La prima udienza del processo a carico di Marco e Gabriele Bianchi, Mario Pincarelli e Francesco Belleggia si terrà giovedì 10 giugno. Nei confronti dei quattro imputati il gip ha disposto il giudizio immediato, senza udienza preliminare.\nI legali degli imputati di Artena avevano avanzato la richiesta del rito abbreviato, che permette di avere un considerevole sconto di pena. Tuttavia, il giudice per le indagini preliminari ha giudicato inammissibile la richiesta. Nel caso di capi d’accusa che prevedono come pena l’ergastolo, in realtà questo tipo di procedimento penale speciale non è ammesso.\nIl rito o giudizio abbreviato, è previsto dall’articolo 438 del Codice di procedura penale. Questo procedimento prevede che l’imputato possa chiedere al giudice di rinunciare alla fase di dibattimento in cambio dello sconto di un terzo della pena.\natti vandalici willy monteiro duarte\nOmicidio Willy, i funerali nel campo sportivo di Paliano e questa sera fiaccolata\nNatale: a Paliano in ricordo di Willy il presepe delle diversità dei ragazzi di casa Johnny


Mercato, l’ultima idea per l’attacco è Slimani dello Sporting – JuveNews.eu – News sulla Juventus e calciomercato in tempo reale\nL’attaccante algerino ha segnato più di 30 gol quest’anno in Portogallo e potrebbe lasciare Lisbona. Su di lui anche Leicester, Arsenal e Atletico Madrid\nTORINO – La Juventus continua a monitorare il mercato degli attaccanti per sostituire Morata, ormai destinato alla recompra con il Real Madrid. Secondo quanto riportato quest’oggi da A Bola, i bianconeri starebbero valutando Islam Slimani, centravanti dello Sporting Lisbona che ha fatto una stagione strepitosa. Sono ben 31 i gol messi a segno dall’attaccante algerino con i lusitani quest’anno, numeri che hanno attirato su di sé l’interesse di molte big europee, a cominciare dal Leicester di Claudio Ranieri. In Premier è vivo anche l’interesse di Arsenal e Tottenham, mentre in Spagna l’Atletico Madrid ha già chiesto informazioni allo Sporting Lisbona, che non cederà l’attaccante ormai 28enne per meno di 15 milioni di euro. Diventa direttore sportivo per un giorno: CONTINUA A LEGGERE