Per visitare Roma e le sue stupende meraviglie servirebbe sicuramente molto più tempo, ma anche in un fine settimana è possibile scoprire e apprezzare la città eterna e la sua celebre bellezza.\nTra i luoghi imperdibili c’è sicuramente il Colosseo, il più grande anfiteatro esistente, originariamente conosciuto con il nome di Amphitheatrum Flavium, è un bene protetto dall’UNESCO che merita una visita all’interno.\nProseguite il vostro itinerario al vicino Arco di Costantino e al Foro Romano, il complesso archeologico più importante al mondo. Si può percorrere a piedi lungo tutta la Via dei Fori Imperiali.\nRaggiungete, poi Piazza Venezia, dove si può ammirare l’Altare della Patria, il Monumento Nazionale a Vittorio Emanuele II, primo re d’Italia. Qui riposano anche le spoglie del Milite Ignoto. È possibile entrare all’interno e salire sulla terrazza panoramica, da cui si gode di una delle migliori viste sul centro storico della città.\nPercorrendo la limitrofa Via della Pilotta raggiungete la celebre Fontana di Trevi. La più grande e spettacolare fontana di Roma, ricca di dettagli scolpiti nel marmo e nel travertino, venne progettata da Nicola Salvi ed è addossata su un lato di Palazzo Poli. Secondo la tradizione occorre lanciare in acqua una monetina, dando le spalle alla fontana, se si desidera tornare a visitare presto la città eterna.\nL’itinerario nel centro storico della città non può non prevedere anche una tappa al Pantheon e a Piazza Navona. Per raggiungerle attraversare Via del Corso e la suggestiva Piazza di Pietra, che vanta una parete di pietra bianca realizzata con 11 colonne corinzie. Al Pantheon si accede attraverso un imponente ingresso squadrato, il Pronao, che anticipa lo spazio rotondeggiante sovrastato dalla celebre volta a cassettoni forata al centro: un “occhio”, che lascia entrare un fascio di luce naturale. Dal Pantheon procedete su Via Giustiniani e Via del Salvatore, ed entrate nella più bella Piazza barocca della città. Piazza Navona sorprende con la sua Fontana dei Quattro Fiumi e i palazzi che vi si affacciano. Ai tempi dell’Antica Roma la piazza veniva allagata per formare una vera e propria vasca dove ci si dilettava con le naumachie, i combattimenti navali.\nProseguite il tour attraversando la lussuosa Via dei Condotti e raggiungete Piazza di Spagna, con la Fontana della Barcaccia del Bernini e la Scalinata di Trinità dei Monti. Salite tutti e 136 i gradini e proseguite verso il parco di Villa Borghese.\nPasseggiate per i viali alberati e affacciatevi alla Terrazza del Pincio, che sovrasta Piazza del Popolo.\nProseguite la vostra visita in città partendo dal Circo Massimo fino al Belvedere Romolo e Remo, con le maestose Terme di Caracalla ai vostri piedi. Continuate la salita fino al Giardino degli Aranci, con la sua vista spettacolare su Roma e accanto la Chiesa di Santa Sabina.\nAttraversate il Tevere e fate un giro nel tipico quartiere di Trastevere, con le strade strette e il fascino della Roma di una volta, e la meravigliosa Basilica di Santa Maria in Trastevere, che con i mosaici di Pietro Cavallini illumina l’omonima e graziosa piazzetta.\nDedicate la seconda parte del vostro soggiorno alla visita del Vaticano. La Basilica di San Pietro con la sua cupola michelangiolesca, la facciata mastodontica e il portico a colonnato opera del Bernini. Entrate all’interno per apprezzare la Pietà di Michelangelo e visitare i Musei Vaticani, con le Stanze di Raffaello, la Cappella Sistina e il Giudizio Universale.\nNon si può lasciare Roma senza ammirare un suggestivo tramonto dalla Terrazza del Gianicolo, un aperitivo a Campo dei Fiori e un giro nel quartiere Monti, rione storico pieno di boutique vintage, negozi dell’usato e di antiquariato.


Gocciolamento Del Congelatore » Cause E Misure - 2019 | Mago dei suggerimenti\nPrincipale Mago dei suggerimentiIl freezer gocciola - così scopri le cause\nIndicazioni di malfunzionamenti\nPossibili difetti sul dispositivo\nControlla con una moneta\nUno scomparto per il gocciolamento del congelatore è un'indicazione allarmante di un malfunzionamento dell'unità. La causa della caduta può essere un'interruzione di una volta del processo di congelamento o un difetto tecnico importante. Puoi fare rapidamente una prima diagnosi.\nQuando la condensa fuoriesce dal comparto congelatore, si è verificato un malfunzionamento nelle prestazioni del congelatore dell'unità. Una mancanza di alimentazione a breve termine o un fusibile difettoso sulla scatola di alimentazione può essere la causa della formazione di condensa. Anche se il vano congelatore viene lasciato aperto troppo a lungo, il processo di scongelamento inizia nel comparto congelatore e si formano piccole pozzanghere d'acqua. L'acqua può gocciolare dallo scomparto nel frigorifero sottostante. Anche l'acqua di sbrinamento si forma se la temperatura è impostata in modo errato. Questi trigger sono facili da rilevare e correggere immediatamente.\nPozze nel congelatore\nre-icing poco dopo lo sbrinamento\ngrossi pezzi di ghiaccio sul cibo congelato\nAddolcimento del cibo congelato\n"Educazione della neve"\nIl gocciolamento è causato dai processi di scongelamento nel comparto congelatore. È possibile far scattare fuoriuscire guarnizioni della porta o chiudere in modo insufficiente la porta della cella. Se il termostato non funziona correttamente, causerà fluttuazioni di temperatura mentre si scongela ancora e ancora. Anche gli errori dei dispositivi vengono attivati da una posizione errata del dispositivo. Le fonti di calore come il riscaldamento e il forno non devono essere nelle immediate vicinanze. Se la distanza tra il retro del dispositivo e il muro è troppo stretta, il calore residuo sul retro non può sfuggire liberamente.\nPer testare le prestazioni di congelamento affidabili del comparto congelatore, è possibile utilizzare una ciotola d'acqua e una moneta. Posizionare il piatto d'acqua pieno nel congelatore. Aspetta che l'acqua si congeli. Posiziona la moneta sulla superficie del ghiaccio. Guarda nei giorni seguenti cosa succede alla moneta. Se il congelatore si guasta, la moneta nel vassoio si bloccherà o addirittura affonderà fino in fondo. Se rimane sopra il ghiaccio, il congelatore funzionerà perfettamente.\nGli errori tecnici dovrebbero essere riparati da uno specialista. Per i dispositivi più recenti, di solito è ancora in garanzia. I vecchi apparecchi con un basso indice di efficienza energetica sono meglio sostituiti da un nuovo apparecchio economico. Confrontare costi di riparazione e costi di acquisizione e tenere conto dei rispettivi costi operativi.\nImmagine prodotto: Yammy8973 / Shutterstock\nScheda Video: Diagnosi veloce di un frigorifero che non funziona\nMattone di sabbia e calce - formati a colpo d'occhio\nI mattoni sabbia-calcina sono disponibili in molti formati diversi, che sono molto logici. Qui troverai una panoramica dei formati delle pietre.


Le decisioni del giudice sportivo - FBC Gravina\nfbcgravina 14/12/2017 0\nQueste le decisioni del Giudice sportivo dopo gli incontri della sedicesima giornata nel girone H di Serie D.\nCALCIATORI – Una giornata per Moretta (Aversa Normanna), Cassandro (Frattese), Bertolo (Potenza), Silletti (San Severo), D’Aiello (Taranto).\nALLENATORI – Una giornata a Condemi (Sarnese).\nMEDICI – Gadaleta (Sporting Fulgor) inibito fino al 10 gennaio 2018.\nMULTE – 1.500 euro e diffida per la Sarnese (“Per avere: persona non identificata ma presente in panchina divelto un seggiolino che lanciava sul terreno di gioco; propri sostenitori lanciato sputi all’indirizzo di un A.A. che lo attingevano su una spalla ed alla schiena. Si fa obbligo di risarcire i danni se richiesti e documentati”);\n1.000 euro per il San Severo (“Per avere propri sostenitori lanciato sul terreno di gioco rotoli di carta igienica costringendo il Direttore di gara ad interrompere il gioco, nonché materiale pirotecnico, 2 petardi, che cadevano in prossimità del terreno di gioco. Sanzione così determinata in ragione della recidiva di cui ai C.U. 30 e 36”);\n300 euro per il Cerignola (“Per avere propri sostenitori introdotto ed utilizzato materiale pirotecnico, tre fumogeni, nel settore ad essi riservato”).


Vendola e Gentile: “Ospedale Sacro Cuore pronto per attivare un Trauma center”\nOltre all'inaugurazione del reparto di Rianimazione arrivano segnali incoraggianti per il rilancio dell'ospedale Sacro Cuore di Gallipoli. L'assessore regionale e il governatore azzardano: "Qui il prossimo Trauma center della Puglia"\nV.C. 09 dicembre 2013 20:27\nGALLIPOLI – Oltre il taglio del nastro e la nuova inaugurazione della Rianimazione. Per il Sacro Cuore di Gesù il tour degli amministratori regionali porta in dote buone nuove. Con atti amministrativi, a quanto pare, già belli e confezionati per andare oltre. E per ottenere le giuste credenziali sui tavoli della Asl e della stessa Regione. E aprire le porte per il prossimo e funzionale “Trauma center” del Salento e della Puglia. E con il “raddoppio” anche della camera iperbarica. E la battaglia per valorizzare a pieno l’ospedale gallipolino non si ferma. E va oltre.\nOltre la “luminosità” della divisione di Terapia intensiva capace di accecare anche l’entusiasta governatore di Puglia, Nichi Vendola. Reparto di Rianimazione al primo piano della torre A, quella “delle emergenze” dell’ospedale gallipolino, che da oggi, con la sua inaugurazione, quella vera, può andare a regime. Con i suoi primi quattro posti letto in funzione e un’equipe medica e sanitaria di undici elementi pronta ad essere adeguatamente potenziata come spera vivamente il direttore sanitario Bruno Falzea.\nNell’attesa ecco che l’assessore regionale alla Salute, Elena Gentile, e lo stesso governatore Vendola tentano l’azzardo. E promettono solennemente. “Ringrazio per l’accoglienza affettuosa riservata” dice l’assessore Gentile, “e questa accoglienza è l’occasione per lanciare, soprattutto a noi stessi, altre sfide, ancora più importanti e più avvincenti. Questo ospedale di Gallipoli può diventare un luogo importante per fronteggiare il tema delle emergenze e urgenze. Anche questo obiettivo potrà essere raggiunto”. Frase sibillina che riecheggia nella sala convegni del Sacro Cuore, dopo il saluto del sindaco Francesco Errico e l’intervento del primario della Rianimazione Franco Mosticchio. Ma va oltre lo steccato proprio Nichi Vendola. E azzarda.\n“In Puglia noi sappiamo quanto sia importante far crescere la cultura traumatologica e quanto sia necessario far nascere dei centri di riferimento regionali” incalza Vendola, “e allora a Gallipoli credo che l’attivazione di un Trauma center possa essere una delle prossime realtà di riferimento del territorio pugliese. E lo dico perché non si tratta di fare ‘più uno’ per ragioni campanilistiche. Noi parliamo spesso con l’assessore Gentile della realtà ospedaliera di Gallipoli, come di quella di Nardò, o di Lecce, Lucera o Altamura. Ma il discorso generale non è di come riempire un contenitore vuoto.\nE invece” continua il Governatore, “come sia possibile arricchire il sistema sanitario pugliese articolando le sue specializzazioni in diversi territori, perché un ospedale di Gallipoli o di Altamura può essere realmente un presidio per l’intera Puglia se non per l’intero Mezzogiorno, solo se si esce dalla concezione campanilistica, localistica e malata, che non ci porterà mai da nessuna parte. Ma io non posso giocare con i reparti” dice ancora Vendola, “un reparto si smonta in un secondo, ma ci vogliono anni e anni per riattivarlo o rimontarlo. Bisogna avere il profilo della pianificazione regionale perché nella Puglia si possano vedere collocati, nei luoghi strategici, le offerte di salute migliore”.\n“Noi abbiamo finito la traversata nel deserto” precisa ancora Vendola, “il peggio ormai è alle nostre spalle. E il peggio significa vivere e fare i conti con il razionamento delle risorse, essere obbligati in un anno a fare ciò che grandi regioni del Nord hanno fatto in dieci anni. Noi abbiamo fatto, a livello sanitario, in un anno quello che la regione Toscana ha fatto in un decennio, cioè chiudere 22 ospedali e tagliare 2mila 400 posti letto senza avere nel contempo le risorse per far partire subito l’alternativa e i servizi territoriali, quelli che potrebbero far capire da subito alle comunità colpite dai tagli dolorosi, che a volte, piuttosto di un piccolo e vecchio ospedale malandato che rischia di pregiudicare la riposta di salute, è molto meglio usufruire dell’efficienza immediata di un servizio territoriale serio o un piccolo poliambulatorio di terzo livello, o un’assistenza domiciliare ben organizzata.\nOggi si inaugurano anche le Case della Salute” conclude il governatore di Puglia, “e si comincia a capire che il territorio non è una cartolina illustrata e che il nostro territorio è invece anche e soprattutto buona sanità. E passare a Gallipoli per me era una tappa importante. Sentivo una ferita verso questa realtà. E oggi questo figlio prediletto, per la sua bellezza e per la sua storia, quale è Gallipoli, mi ha regalato la gioia di un abbraccio”.\nAnche il sindaco Errico ha tributato il suo ringraziamento per gli sforzi e l’attenzione degli amministratori regionali nella tappa gallipolina del tour di Vendola e della Gentile, accompagnati dai direttori della Asl territoriale, Valdo Mellone e Ottavio Narracci. “Rivolgo un grazie accorato alla Regione” ha detto il primo cittadino, “perché si è reso un grosso servizio a questo territorio. La nostra Gallipoli vuole dimostrare di poter dare, attraverso la sua offerta di buona sanità, delle risposte certe ai malati. E questa attivazione della Rianimazione, siamo certi non è certo un punto di arrivo, ma un punto di partenza per rendere questo nostro ospedale un punto di eccellenza e scalare ancora le classifiche nazionali che lo attestano tra i primi cinquanta nosocomi italiani tra quelli più efficienti.\nC’è chi ha parlato di ritardi in questa attivazione” ha concluso il sindaco, “ma a noi ora non interessa il passato, ma solo il fatto che si è arrivati finalmente a tale obiettivo grazie agli sforzi congiunti di Asl e Regione. E ora chiediamo solo di continuare a supportarci per dare sempre maggiori servizi e una sanità di qualità per il nostro territorio e l’intero Salento”.


Women in Rail: «Ciò che conta è che si tratti di un accordo vincolante» : SEV-Online\nIntervista a Sabine Trier\nLo scorso 5 novembre a Bruxelles la Federazione europea dei lavoratori dei trasporti (ETF) e la Comunità delle società ferroviarie e infrastrutturali europee (CER) hanno sottoscritto l’accordo delle parti sociali «Women in Rail». L’accordo migliorerà le condizioni di lavoro e di impiego delle donne in tutte le ferrovie europee e renderà queste ultime più attrattive come datori di lavoro. Intervista a Sabine Trier, membro della delegazione dell’ETF per i negoziati insieme a Giorgio Tuti (vedi anche l’editoriale nel riquadro sottostante).\nSabine Trier nelle tue vesti di sostituta segretaria generale dell’ETF e responsabile delle divisioni Politica e Pari opportunità, come hai vissuto questi negoziati durati quasi tre anni?\nÈ molto importante ricordare che si trattava di negoziati europei; era quindi una grande sfida perché si ritrovavano riuniti partner di diverse culture e con diversi stili di negoziazione. Inoltre, abbiamo lavorato in cinque lingue con traduzioni simultanee, il che naturalmente comporta sempre il rischio di malintesi. Poi è arrivato il Covid e abbiamo dovuto imparare a negoziare in modo virtuale. Penso tuttavia che la nostra delegazione sindacale, formata da nove donne e un uomo, sia stata estremamente professionale.\nSiamo riusciti ad accordarci sui contenuti e ad esprimerci all’unanimità anche nei momenti difficili, in cui era necessario prendere delle decisioni. Su questo fronte i datori di lavoro hanno avuto maggiori difficoltà. All’ETF siamo davvero molto orgogliosi di aver negoziato un altro accordo europeo in condizioni così difficili.\nQual è stato il rapporto tra le due parti, datori di lavoro e lavoratori e lavoratrici?\nCi ha molto aiutati il fatto che entrambe le parti volevano raggiungere un accordo e fare qualcosa per le donne nell’Anno europeo delle ferrovie. Questo punto di partenza ha rappresentato un elemento positivo. L’aspetto invece più critico è stato che il mandato minimo della nostra delegazione sindacale ha rischiato di fallire in diversi settori.\nSi trattava di raggiungere almeno una misura obbligatoria in ciascuna delle otto «aree politiche» che avevamo definito: proprio in questo ambito abbiamo rischiato davvero il fallimento. Ma alla fine la volontà di giungere a un accordo ha prevalso anche tra i datori di lavoro.\nQuali sono le principali misure dell’accordo?\nL’aspetto fondamentale è che si tratta di un accordo vincolante, comprendente misure che i datori di lavoro devono attuare. In termini di contenuti, abbiamo definito otto «aree politiche» rilevanti e stabilito per ciascuna misure vincolanti. Si va dalle politiche generali a questioni molto specifiche come la rappresentanza femminile nei consigli di amministrazione e di vigilanza.\nL’obbligo delle aziende di introdurre una strategia per le pari opportunità e le relative misure con un approccio top-down, sostenuto anche dal top management, è formulato in modo molto ampio. Un elemento molto concreto è dato dall’obbligo delle aziende di fornire abbigliamento da lavoro e protettivo per le donne che sia veramente da donna e non solo in taglie piccole.\nLa valutazione della postazione di lavoro in quanto a protezione della salute e sicurezza sul lavoro deve essere effettuata anche dal punto di vista delle donne. Le aziende devono garantire una reale trasparenza salariale e non includere negli aumenti di stipendio o nei bonus elementi stereotipati di genere. O ancora devono formulare i profili professionali emergenti nel settore ferroviario a seguito della digitalizzazione fin dall’inizio in modo neutro dal punto di vista del genere e adattare i vecchi profili.\nL’ETF ritiene che manchino delle misure nell’accordo?\nSu alcuni punti non siamo ancora arrivati a quanto necessario dal punto di vista sindacale. Ma abbiamo concordato che tra due anni ci riuniremo nuovamente e rinegozieremo questi ambiti, inclusi un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata e la parità salariale. Inoltre, avremmo voluto quote concrete obbligatorie, per esempio quante donne dovrebbero diventare macchiniste o svolgere altre professioni non specificatamente femminili. Pertanto vorremmo affrontare nuovamente questi punti.\nIn che modo verrà attuato questo importante accordo?\nQuesto compito spetta principalmente alle aziende e alla CER. Tuttavia è stabilito che l’accordo debba essere attuato attraverso il dialogo sociale a livello aziendale e coinvolgere noi sindacati. Quindi dobbiamo attivarci a livello aziendale.\nL’accordo è stato tradotto in tutte le 23 lingue dell’Unione europea: averlo a disposizione nella propria lingua è certamente un elemento importante per i sindacati e i loro membri. Questo vale anche per l’ampio allegato comprendente definizioni e descrizioni dei concetti generali di parità che favoriscono una corretta attuazione.\nIntervista video con Sabine Trier (in tedesco):\nVideo-intervista con Giorgio Tuti sull’accordo «Women in Rail» (in tedesco):\nSenza donne non c'è ferrovia\nLe due federazioni mantello dei sindacati ferroviari e delle aziende ferroviarie europee ETF e CER hanno firmato all’inizio di questo mese l’accordo tra le parti sociali «Women in Rail».\nI negoziati sono durati quasi tre anni e non sono stati facili. L’«Anno europeo delle ferrovie» ha favorito l’accordo, poiché anche la CER voleva festeggiare quest’anno un successo nel cosiddetto «dialogo sociale europeo nel settore ferroviario», 15 anni dopo l’ultimo accordo tra CER e ETF sull’impiego transfrontaliero del personale ferroviario.\nL’obiettivo dell’accordo è quello di migliorare le condizioni di lavoro e d’impiego delle donne nelle ferrovie in termini di uguaglianza di genere e di rendere – in tal modo – le ferrovie più attrattive come datori di lavoro per le donne. È nell'interesse delle ferrovie perché in futuro avranno urgente bisogno di forza lavoro femminile. Se non altro perché circa il 40 % del personale ferroviario in Europa andrà in pensione entro il 2035.\nAttualmente, solo circa un quinto di loro sono donne, con notevoli differenze tra singoli paesi e ferrovie. In Svizzera, ad esempio, la percentuale di donne alle FFS è ancora leggermente inferiore, anche se negli ultimi anni è aumentata costantemente grazie a misure mirate.\nInoltre, essendo un mezzo di trasporto rispettoso del clima, si spera che la ferrovia possa trasportare più merci e passeggeri in futuro. Ciò aumenterà la necessità di personale per l’assistenza ai clienti e il servizio clienti in generale, il personale di locomozione, per la pulizia, le officine, la manutenzione dei binari, ecc. L’accordo contiene un gran numero di misure e raccomandazioni vincolanti.\nL’attenzione si concentra dunque su salari equi, nessuna discriminazione a livello di promozione e carriera, salute e sicurezza sul lavoro grazie a infrastrutture, strumenti e abiti adatti alle donne, prevenzione contro le molestie sessuali, migliore conciliazione tra vita professionale e privata, ecc. Le misure sono in vigore dal 5 novembre. La CER e l’ETF devono promuovere e monitorarne l’attuazione.\nDue anni dopo la firma del presente accordo, esse dovranno riferire alla Commissione UE sull’attuazione. Hanno altresì concordato di sviluppare ulteriormente l’accordo dopo due anni sulla base dell’esperienza acquisita.


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liberalismo Archives - Pagina 2 di 11 - Atlantico Quotidiano, Atlantico Quotidiano\n“Non si può non notare il fatto che gli uomini che si limitano a esercitare le loro abitudini professionali e che sono troppo abituati all’uso ricorrente di queste loro facoltà, diventano inadatti e non qualificati per qualunque cosa dipenda dalla conoscenza dell’umanità, dall’esperienza di affari diversi, da una visione completa e corrente degli interessi vari,…\nEsattamente otto anni fa ci lasciava Margaret Thatcher, la Lady di ferro che per prima mise in pratica il pensiero liberista, pose fine alla socialdemocrazia, restituendo al Regno Unito centralità nello scacchiere internazionale. Quando Margaret Thatcher vinse per la prima volta le elezioni, il 3 maggio 1979, per molti critici fu grazie all’incapacità del governo…\nSe l’assalto al diritto di proprietà arriva anche dal ministro della giustizia (ed ex presidente della Consulta) Cartabia\ndi Andrea Venanzoni, in Politica, Quotidiano, del 22 Mar 2021, 05:00\nIn “Dei delitti e delle pene”, Cesare Beccaria vergò una frase destinata a suscitare un ampio e acceso dibattito: “di quella infelice parte degli uomini a cui il diritto di proprietà (terribile, e forse non necessario diritto) non ha lasciato che una nuda esistenza”, scrisse il giurista milanese. La frase, meno nota rispetto all’impianto proto-garantistico…\ndi Rocco Todero, in Politica, Quotidiano, del 9 Mar 2021, 05:03\nNel maggio del 1969 l’allora governatore della California, Ronald Reagan, impose l’utilizzo della forza pubblica per porre fine all’occupazione e ai disordini nell’Università di Berkeley che duravano da oramai parecchi anni e segnatamente dal 1964. L’episodio è narrato anche nella biografia dell’ex presidente degli Stati Uniti scritta di recente da Gennaio Sangiuliano di cui Atlantico…\ndi Enzo Reale, in Politica, Quotidiano, del 9 Mar 2021, 04:58\nNel leggere l’articolo di Marco Cesario sul declino della laicità in Francia pubblicato su Atlantico Quotidiano sabato scorso, il primo pensiero è andato a Marco Pannella e alle campagne radicali per i diritti civili. Mi sono ricordato di quando la denuncia del dogmatismo religioso e dell’influenza dei settarismi nelle società aperte era considerata una classica…\nL’obiezione dell’amico socialista – o comunista – è sempre la stessa: la libera determinazione delle forze di mercato aumenta le disuguaglianze nella società. L’intervento dello stato è necessario per redistribuire la ricchezza, altrimenti fortuna di pochi se dovessimo applicare le politiche classiche del laissez-faire. Chi si è avvicinato – come chi scrive – in età…\ndi Matteo Milanesi, in Cultura, Quotidiano, del 13 Feb 2021, 04:51\nQuando le ricette socialiste conoscevano la loro massima espansione, lui difendeva il libero mercato. Mentre gli intellettuali americani pensavano alla “società”, lui ragionava di individuo. In un mondo di soli keynesiani, rinnovò il pensiero liberista aprendo la strada a Margaret Thatcher in Gran Bretagna ed a Ronald Reagan negli Stati Uniti. Stiamo parlando ovviamente di…\nBiden esecutore dell’agenda radicale, ma stavolta la identity politics fa infuriare le femministe\ndi Fabrizio Borasi, in Cultura, Esteri, Quotidiano, del 8 Feb 2021, 05:01\nUno dei primi provvedimenti del neopresidente Joe Biden ha sollevato accese proteste da parte di molte femministe americane, comprese alcune facenti parte da sempre dei gruppi più progressisti e “radicali” schierati a tutela dei diritti del gentil sesso. Com’è possibile tutto questo? si chiederà il lettore. Forse che l’uomo politico democratico già sostenitore dei diritti…\nL’importanza di rileggere Ayn Rand: libertà da tempo date per scontate mai come oggi sono compromesse\ndi Matteo Milanesi, in Cultura, Quotidiano, del 6 Feb 2021, 04:54\nLa conquista della libertà non è mai comoda. È una continua lotta contro l’onda del conformismo e questo Ayn Rand lo sapeva benissimo. Nel suo straordinario “The Fountainhead”, l’autrice americana descrive il giovane architetto Howard Roark che combatte contro tutto e tutti, contro il mondo del politicamente corretto e contro il collettivismo. È il simbolo…\nTrump e Brexit lo dimostrano: il vero pericolo per la libertà economica è la centralizzazione\ndi Marco Faraci, in Economia, Politica, Quotidiano, del 4 Gen 2021, 05:00\nIl “pericolo dazi” viene usato come spauracchio contro i “sovranismi”, per sostenere politiche di centralizzazione, ma è questa il vero pericolo per la libertà economica. Con Trump gli Usa non si sono certo ritirati dal commercio mondiale. E tra Regno Unito e Ue si continueranno a intrattenere relazioni economiche win-win, senza che siano più in…


Codice di autodisciplina e IT Governance - PDF\nCodice di autodisciplina e IT Governance\nDownload "Codice di autodisciplina e IT Governance"\nSilvestro Onorato Tortora\n1 Codice di autodisciplina e IT Governance Settembre 2013\n2 Indice Premessa ed obiettivi del documento 3 Breve presentazione del Codice di autodisciplina 4 Il modello di riferimento di IT Governance: perché COBIT 5 7 COBIT 5: A Business Framework for the Governance and Management of Enterprise IT 9 Definizione dell approccio di audit 13\n3 Premessa ed obiettivi del documento Il presente documento ha l intenzione di fornire un interpretazione del Codice di autodisciplina (di seguito Codice ), emesso nel dicembre 2011, relativamente alla governance in ambito IT. Il Codice all Art. 7 fornisce indicazioni su tematiche di Sistema di controllo interno e di gestione dei rischi senza tuttavia approfondire tale aspetto in merito all Information Technology. Tutti gli stakeholders, sia interni (Consiglio di Amministrazione, Governance, Risk & Compliance, Internal Audit, ecc.) sia esterni (business partner, auditor esterni, ecc.), sono ormai a conoscenza di quanto siano importanti le tematiche di governance e di gestione dei rischi e di come queste siano indissociabili da una buona ed attenta gestione degli aspetti legati all IT. Per tale motivo un gruppo di lavoro formato da esperti di IT Risk & Governance, appartenenti alle Big Four, ha pensato di definire il presente Position Paper, fornendo quindi un interpretazione del Codice che potesse fornire una guida e quindi supportare le società quotate ad affrontare le tematiche di IT Governance. Il presente documento interpretativo, come definisce lo stesso Codice nei Principi guida e regime transitorio è destinato ad [ ] III. Ogni società italiana con azioni quotate ( emittente ) [ ]. Si ricorda inoltre che l adesione al Codice è volontaria.\n4 Breve presentazione del Codice di autodisciplina Nel dicembre del 2011 è stato pubblicato il nuovo testo revisionato del Codice per la corporate governance delle società quotate italiane elaborato, in linea di continuità con quanto avvenne nel 1999, da un Comitato per la Corporate Governance, ossia da un soggetto dalla natura composita costituito da rappresentanti di Borsa Italiana e delle Associazioni di categoria delle imprese bancarie, assicurative e industriali (ABI, ANIA, Assonime e Confindustria) e degli investitori istituzionali (Assogestioni) 1. Le novità apportate al Codice seguono tre direttrici principali: semplificazione e chiarificazione delle regole già esistenti; allineamento delle condotte richieste alle nuove regole del diritto societario e comunitario; inserimento di nuovi principi volti ad innalzare gli standard di governance degli emittenti e ad anticipare possibili futuri interventi legislativi. In particolare, per il terzo punto appena citato, il Codice ha mostrato particolare attenzione nei confronti dei seguenti temi: la centralità del Consiglio di Amministrazione (di seguito CdA ) nella governance societaria; l importanza della componente indipendente all interno del CdA; la valorizzazione dei Comitati endo-consiliari; l introduzione della funzione della gestione dei rischi all interno del sistema del controllo interno. In merito a quest ultimo punto il Codice del 2011, in linea con la posizione espressa dalla Commissione europea nel citato Libro Verde sulla Corporate Governance del 2011, ha ravvisato la necessità che ciascuna società quotata sviluppi, in base alle proprie caratteristiche, un adeguata cultura del rischio nonché una modalità di gestione che le consentano di affrontare efficacemente gli specifici rischi aziendali. In estrema sintesi le novità apportate al Codice sotto tale profilo perseguono tre fondamentali obiettivi: contribuire a diffondere la cultura del rischio, inserendo la funzione della gestione dei rischi all interno del sistema di controllo interno; attribuire al CdA, coadiuvato dal (rinnovato) Comitato per il controllo interno e la gestione dei rischi, un ruolo chiave nella definizione della natura e del livello del rischio compatibile con gli obiettivi strategici dell emittente; 1 Sintesi tratta dai Quaderni Giuridici L Autodisciplina in materia di Corporate Governance pubblicato da CONSOB nel febbraio 2013.\n5 razionalizzare il sistema di controllo interno e gestione dei rischi sotto il profilo delle competenze attribuite ai vari soggetti coinvolti nell esercizio di questa funzione. Successivamente all approvazione dell ultima edizione del Codice il panorama normativo nazionale si è arricchito di una serie di provvedimenti che hanno profondamente inciso sugli assetti di governance delle società italiane, quotate e non quotate. In particolare, a fini di una migliore comprensione del presente Position Paper in merito all IT Governance, è significativo citare quanto la Banca d Italia ha emanato in data 2 luglio 2013 con il 15 aggiornamento della Circolare n. 263 del 27 dicembre 2006 Nuove disposizioni di vigilanza prudenziale per le banche. Particolare attenzione va prestata al Capitolo 8 (Il sistema informativo) della Circolare all interno del quale viene aggiornata la disciplina del sistema informativo, anche per recepire le principali evoluzioni emerse nel panorama internazionale. Oltre a disciplinare le modalità di governo del sistema informativo, di gestione del rischio informatico ed i requisiti per assicurare la sicurezza informatica, le disposizioni recepiscono le raccomandazioni della BCE per la sicurezza delle transazioni bancarie tramite internet. Le previsioni contenute nel Capitolo 8 rappresentano requisiti di carattere generale per lo sviluppo e la gestione del sistema informativo da parte degli intermediari; le concrete misure da adottare tengono conto degli specifici obiettivi strategici e, secondo il principio di proporzionalità, della dimensione e complessità operative, della natura dell attività svolta, della tipologia dei servizi prestati nonché del livello di automazione dei processi e servizi della banca. A tal proposito, le banche valutano l opportunità di avvalersi degli standard e best practices definiti a livello internazionale in materia di governo, gestione, sicurezza e controllo del sistema informativo 2. Il sistema informativo (inclusivo delle risorse tecnologiche hardware, software, dati, documenti elettronici, reti telematiche e delle risorse umane dedicate alla loro amministrazione) rappresenta uno strumento di primaria importanza per il conseguimento degli obiettivi strategici e operativi degli intermediari, in considerazione della criticità dei processi aziendali che dipendono da esso. Infatti: dal punto di vista strategico, un sistema informativo sicuro ed efficiente, basato su un architettura flessibile, resiliente ed integrata a livello di gruppo consente di sfruttare le opportunità offerte dalla tecnologia per ampliare e migliorare i prodotti e i servizi per la clientela, accrescere la qualità dei processi di lavoro, favorire la 2 Vedi Titolo V della Circolare n. 263 del 27 dicembre 2006, 15 aggiornamento del 2 luglio 2013.\n6 de-materializzazione dei valori, ridurre i costi anche attraverso la virtualizzazione dei servizi bancari; nell ottica della sana e prudente gestione, il sistema informativo consente al management di disporre di informazioni dettagliate, pertinenti ed aggiornate per l assunzione di decisioni consapevoli e tempestive e per la corretta attuazione del processo di gestione dei rischi; con riguardo al contenimento del rischio operativo, il regolare svolgimento dei processi interni e dei servizi forniti alla clientela, l integrità, la riservatezza e la disponibilità delle informazioni trattate, fanno affidamento sulla funzionalità dei processi e dei controlli automatizzati; in tema di compliance, al sistema informativo è affidato il compito di registrare, conservare e rappresentare correttamente i fatti di gestione e gli eventi rilevanti per le finalità previste da norme di legge e da regolamenti interni ed esterni. Possiamo quindi affermare che, a due anni di distanza dalla pubblicazione dell ultima revisione del Codice, la Banca d Italia abbia aggiornato la disciplina in ambito IT Governance in modo chiaro e puntuale. E auspicabile che in un futuro prossimo, sempre seguendo il concetto di proporzionalità, tali tematiche possano diventare un importante requisito ancora più chiaramente definito all interno del Codice stesso vista l importanza che oggi l IT Governance ha assunto all interno delle società. Come verrà spiegato nel paragrafo successivo l adozione del COBIT 5 risponde pienamente a quanto richiesto da Banca d Italia e quindi può costituire per tutte le società che già aderiscono o decideranno di adottare il Codice, oltre alle Banche, un metodo più efficace ed efficiente per gestire il proprio livello di IT Governance.\n7 Il modello di riferimento di IT Governance: perché COBIT 5 Il Codice definisce nell Art. 7 nel primo principio 7.P.1, [ ]. Tale sistema (ndr. di controllo interno e gestione dei rischi) è integrato nei più generali assetti organizzativi e di governo societario adottati dall emittente e tiene in adeguata considerazione i modelli di riferimento e le best practices esistenti in ambito nazionale e internazionale [ ]. Inoltre, sempre nello stesso articolo nel quinto criterio attuativo 7.C.5 si parla di sistemi informativi, Il responsabile della funzione di internal audit : [ ]; g) verifica, nell ambito del piano di audit, l affidabilità dei sistemi informativi inclusi i sistemi di rilevazione contabile. Partendo da tali affermazioni, tratte dal Codice, è opportuno domandarsi quale framework di riferimento sia più adeguato per la definizione del sistema di governance e di gestione dei rischi in ambito IT. Il gruppo di lavoro ha identificato nel COBIT 5 il framework di riferimento adeguato per essere in linea con le aspettative e le ideologie di base del Codice e la sua capacità di potersi adattare ad ogni azienda. COBIT 5, rilasciato nel 2012 alla sua quinta edizione, consolida e integra i precedenti framework emessi da ISACA (COBIT 4.1, Val IT 2.0 and Risk IT e BMIS) e posa le sue fondamenta, dopo anni di riconosciuto utilizzo e vantaggi, sulle versioni precedenti di COBIT. Queste ultime hanno avuto il loro riconoscimento in SEC (COBIT for SOX) e nella equivalente applicazione sul mercato regolamentato italiano (COBIT per 262). Nel 2005 anche l Unione Europea ha indicato COBIT come uno degli standard utilizzabili per garantire la sicurezza dei sistemi informativi. Come risulta ben rappresentato nel terzo principio Applying a Single, Integrated framework, COBIT 5 è allineato con gli ultimi standard e framework internazionalmente riconosciuti, fatto che permette all azienda di utilizzarlo come elemento di integrazione più che una sostituzione di altri standard e frame work. Ad esempio l approccio di governance di COBIT 5 è basato su un modello di EDM (Evaluate, Direct and Monitor) che è lo stesso usato nell ISO Governance Model (ISO 38500). Altri riferimenti evidenziati in COBIT 5 sono: Enterprise related: COSO, COSO ERM, ISO 9000, ISO 31000; IT related: ISO 38500, ITIL, serie ISO 27000, TOGAF, PMBOK/PRINCE2, CMMI. COBIT 5, tuttavia, a differenza di altri standard e framework internazionali, che enfatizzano o i controlli di business (COSO), o di sicurezza IT (serie ISO/IEC 27000), o di service management delle attività legate all IT (ITIL), integra tutte le funzioni e i processi di IT Governance in una governance di impresa ed in una prospettiva di business. COBIT 5, pertanto, non ha la presunzione di sostituire nessuno dei suddetti standard e framework. Esso ha l intenzione di sottolineare come la governance, gli elementi di gestione e le pratiche siano necessarie al fine di creare\n8 valore dall Information Technology a supporto degli obiettivi di business delle imprese. Quest ultimo aspetto evidenzia come siano condizioni necessarie, per l adozione e l implementazione con successo di COBIT 5, la direzione, il coinvolgimento ed il supporto continuo da parte del top management dell azienda. La scelta di implementare COBIT 5 come modello di IT Governance non è prerogativa del CIO (Chief Information Officer) o della Direzione Sistemi Informativi, ma è in primo luogo della Direzione d impresa. COBIT 5, come espresso nel primo principio Meeting Stakeholder Needs, nasce prima di tutto come necessità degli stakeholder, comunemente influenzate da fattori esogeni (ambiente e regolamentazioni esterne ed evoluzione tecnologica); solo successivamente, la strategia dell azienda si traduce in obiettivi di business, i quali a loro volta si riconducono ad obiettivi IT. Ulteriore vantaggio di adottare COBIT 5 come framework di riferimento è che le aziende possono utilizzarlo separando chiaramente la governance dal management. In sostanza, COBIT 5 è un esauriente framework che aiuta le imprese a creare un ottimale valore dall IT mantenendo un giusto equilibrio tra realizzazione dei benefici di business ed ottimizzazione del livello di rischio e dell utilizzo delle risorse. COBIT 5 permette all informazione ed alla relativa tecnologia di essere governata e gestita in maniera olistica sull intera organizzazione, considerando sia i processi di business end-to-end e le aree funzionali di responsabilità, sia gli interessi legati all IT. Per quanto sopra descritto, COBIT 5 rispetta e ricalca i requisiti di un sistema di governance e di gestione dei rischi così come espresso nel criterio applicativo 7.C.1 del Codice: [ ] i principali rischi afferenti all emittente e alle sue controllate risultino correttamente identificati, nonché adeguatamente misurati, gestiti e monitorati, determinando inoltre il grado di compatibilità di tali rischi con una sana e corretta gestione dell impresa coerente con gli obiettivi strategici individuati; [ ].\n9 COBIT 5: A Business Framework for the Governance and Management of Enterprise IT Come emerge dal titolo che lo accompagna 3, le intenzioni del nuovo framework sono manifeste ed inequivocabili: rivolto non più esclusivamente ai dipartimenti IT delle società (tanto da definirsi business framework), COBIT 5 diventa lo strumento di governo e gestione dell IT. Questa premessa è aderente alle richieste normative sopra descritte, non solo di centralità degli organi di governo societari 4 (cfr.: Consiglio di Amministrazione), ma anche di enfasi nella definizione appropriata di un sistema di controllo interno e nella gestione dei rischi. All interno del framework, leggiamo: [ ] COBIT 5 provides a comprehensive framework that assists enterprises in achieving their objectives for the governance and management of enterprise IT. Simply stated, it helps enterprises create optimal value from IT by maintaining a balance between realising benefits and optimising risk levels and resource use. COBIT 5 enables IT to be governed and managed in a holistic manner for the entire enterprise, taking in the full end-to-end business and IT functional areas of responsibility, considering the IT-related interests of internal and external stakeholders. COBIT 5 is generic and useful for enterprises of all sizes, whether commercial, not-for-profit or in the public sector [ ]. Questo passo tratto dall Executive Summary espone in estrema sintesi i cinque principi COBIT 5 che regolano il governo dell IT per il raggiungimento degli obiettivi di business, offrendo riferimenti puntuali per una gestione dei rischi dell informazione. I principi di COBIT 5 sono: 1. Meeting Stakeholder Needs: partendo dal presupposto che le società esistono al fine di dare valore agli stakeholders garantendo l equilibrio desiderato tra i benefici ottenuti, i rischi assunti e l impiego delle risorse, COBIT fornisce evidenza di quali processi e quali elementi abilitanti siano necessari a supportare la creazione di valore. 2. Covering the Enterprise End-to-end: COBIT non insiste solamente sui processi IT ma considera l informazione ed i corrispondenti elementi tecnologici come attività, patrimonio, assests. 3. Applying a Single, Integrated Framework: COBIT si allinea con gli le best practices e gli standard esistenti, al fine di fornire un indirizzo di alto livello per le tematiche di governo e gestione dell IT all interno delle società. 3 4 A Business Framework for the Governance and Management of Enterprise IT. COBIT 5 è fondato su cinque principi, il primo dei quali è Meeting Stakeholder Needs.\n10 4. Enabling a Holistic Approach: il governo e la gestione dell IT richiedono un approccio olistico delle numerose componenti esistenti e che interagiscono tra loro. Per tale ragione COBIT definisce alcuni elementi abilitanti per permettere l implementazione dei processi di governo e gestione. Gli elementi abilitanti sono: - Principles, Policies and Frameworks; - Processes - Organisational Structures; - Culture, Ethics and Behaviour; - Information; - Services, Infrastructure and Applications; - People, Skills and Competencies. 5. Separating Governance from Management: governo e gestione sono elementi differenti in ambito aziendale. COBIT li disciplina definendo per ciascuno lo svolgimento di determinate attività e l adozioni di strutture organizzative dedicate, al fine di raggiungere obiettivi differenti. Infatti: - la governance assicura che i bisogni degli stakeholders, condizioni ed opzioni siano valutate al fine di determinare obiettivi aziendali bilanciati e concordati; l impostazione della direzione attraverso la prioritizzazione ed il decision making; il monitoraggio delle performance e la compliance in confronto alla direzione concordata e agli obiettivi; - il Management pianifica, costruisce, fa funzionare e monitora le attività in allineamento alle direzioni impostate dal corpo della governance al fine di raggiungere gli obiettivi aziendali. Ripercorrendo i principi, COBIT 5 correla quindi i bisogni degli stakeholder agli obiettivi dell impresa, definendo gli obiettivi IT e gli elementi abilitanti. E proprio seguendo queste correlazioni che troviamo le guide di riferimento dei processi 5, le quali riportano spesso ampliate e riviste (se non a volte, del tutto nuove), le informazioni tipiche del mondo COBIT: identificazione dei processi; descrizione dei processi; definizione dello scopo del processo; la connessione degli obiettivi (Goal Cascade); obiettivi del processo e metriche; matrice RACI; descrizione dettagliata dei processi. Il concetto di rischio, controllo e misurazione non possono prescindere dal grado di raggiungimento degli obiettivi IT (necessari come detto per l abilitazione degli obiettivi 5 Denominate Process Reference Guide, presenti all interno della famiglia COBIT 5 Enabler Guides.\n11 di business). Tali obiettivi sono raggiunti attraverso l implementazione di fattori abilitanti e sono categorizzati come segue: intrinsic goals; contextual goals; accessibility and security goals. A titolo di esempio, la qualità dell informazione (inteso come fattore abilitante) può essere declinata come segue: Qualità intrinseca - La misura in cui il valore dei dati è in conformità con il valore attuale o vero. Include: - Accuratezza - La misura in cui l informazione è corretta ed affidabile. - Obiettività - La misura in cui l informazione è obiettiva, senza pregiudizi ed imparziale. - Credibilità - La misura in cui è considerata vera e credibile. - Reputazione - La misura in cui l informazione è altamente considerata in termini della sua fonte o contenuti. Qualità del contenuto e rappresentazione - La misura in cui l informazione è applicabile al compito dell informazione degli utenti e si presenta come intellegibile e chiara, riconoscendo che la qualità dell informazione dipende dal contesto di utilizzo. Include: - Pertinenza - La misura in cui l informazione è applicabile e utile per il compito a portata di mano. - Completezza - La misura in cui l informazione non è mancante o è di sufficiente profondità ed ampiezza per completare il compito a portata di mano. - Attualità - La misura in cui l informazione è sufficientemente aggiornata per il compito a portata di mano. - Quantità appropriata d informazione - La misura in cui il volume delle informazioni è appropriato per il compito a portata di mano. - Rappresentazione concisa - La misura in cui l informazione è rappresentata in maniera compatta. - Rappresentazione consistente - La misura in cui l informazione è presentata nello stesso formato. - Interpretabilità - La misura in cui l informazione è in linguaggi appropriati, simboli ed unità, con chiare definizioni. - Comprensibilità - La misura in cui l informazione è facilmente capita e recepita. - Facilità di manipolazione - La misura in cui l informazione è facile da manipolare ed applicare a diversi compiti. Qualità della sicurezza/accessibilità - La misura in cui l informazione è disponibile od ottenibile. Include:\n12 - Disponibilità/tempestività - La misura in cui l informazione è disponibile quando richiesta, o facilmente e velocemente recuperabile. - Accesso ristretto - la misura in cui l informazione è appropriatamente ristretta a soggetti autorizzati. Ne consegue che il concetto di affidabilità dei sistemi informativi è da ricercarsi nell ambito di processi IT che sappiano rendersi abilitatori delle qualità dell informazione.\n13 Definizione dell approccio di audit Definito nel paragrafo precedente l insieme degli obiettivi del sistema di controllo dei sistemi informativi, necessari per assicurare l adeguatezza dei processi IT per il raggiungimento degli obiettivi di business, nonché l affidabilità dei sistemi stessi, il passaggio successivo prevede la stesura di un piano di audit di alto livello che identifichi secondo una metodologia consolidata gli interventi di audit da eseguire secondo un criterio di valutazione dei rischi. Al fine di raggiungere tale obiettivo, è necessario dapprima procedere con l identificazione di tutti i processi di business rilevanti e dei loro obiettivi, nonché dei sistemi a supporto degli stessi. Ciò consente in prima istanza di comprendere in che modo i processi IT possono influenzare il raggiungimento degli obiettivi aziendali, ed inoltre di definire il perimetro dei sistemi oggetto delle verifiche. Ciò avviene sulla base di valutazioni, sia quantitative sia qualitative, sui possibili rischi esistenti, sulle relative minacce e vulnerabilità, e di conseguenza sugli impatti in merito al raggiungimento degli obiettivi di controllo IT definiti da COBIT (risk assessment). In particolare, il risk assessment dovrebbe prevedere un analisi preventiva del contesto aziendale, volta all identificazione dei rischi esistenti sui processi e dei possibili impatti, ed alla comprensione dell influenza dei processi IT su tali rischi, valutando l allineamento dei processi di governance dei sistemi informativi (Evaluate, Direct & Monitoring secondo COBIT 5) alle strategie di gestione di rischio aziendali. Sulla base di tali valutazioni saranno identificati le misure di controllo IT oggetto di verifica, e valutata la rispondenza dell ambiente di controllo esistente ai requisiti definiti a livello di obiettivi. L insieme del perimetro e degli esiti del risk assessment permetterà di assegnare un livello di criticità (e di conseguenza priorità) a ciascun sistema e processo IT in ambito, guidando la definizione del piano delle attività di audit pluriennale. Sulla base della complessità dell ambiente e dell organizzazione IT è possibile prevedere una diversa durata del piano di verifiche di audit, ma a livello generale si ipotizza un orizzonte temporale di tre anni per il completamento delle verifiche stesse, e comunque non superiore ai cinque anni. Tale piano di audit dovrà prevedere la copertura nell orizzonte temporale previsto di tutto il perimetro dei sistemi e dei processi IT significativi con un criterio di rotazione, nonché l esecuzione di tutte le verifiche di audit ritenute necessarie trasversalmente sulle seguenti aree: Verifica dei controlli generali IT e relativa maturity, che indirizzi l obiettivo introdotto al paragrafo precedente di Qualità intrinseca, e parzialmente dell obiettivo di Sicurezza/Accessibilità. Tali verifiche dovrebbero prevedere l analisi dei controlli previsti nell ambito dei processi di gestione (Management Processes secondo COBIT 5) del ciclo di vita dei sistemi informativi: - Align, Plan & Organize,\n14 - Build, Acquire & Implement, - Deliver, Service & Support, - Monitor, Evaluate & Assess, tramite la comprensione dei controlli stessi (walkthrough) ed il successivo test di efficacia. Queste attività dovrebbero essere eseguite tutti gli anni, ma il perimetro di applicazione può essere configurato in modo che ogni applicativo sia verificato una volta nell orizzonte temporale, a partire da quelli con criticità superiore. Assessment dei controlli automatici (e semiautomatici) chiave per i processi in ambito, così da indirizzare l obiettivo di Qualità del contenuto e della rappresentazione. Tali verifiche dovrebbero prevedere il test dei controlli chiave gestiti tramite automatismi di sistema, nell ambito dei processi di business significativi inclusi in ambito. Anche in questo caso, verifiche sui controlli automatici dovrebbero essere condotte tutti gli anni, ma il perimetro di applicazione può essere configurato in modo da coprire tutti i processi nell orizzonte temporale, a partire da quelli con criticità superiore. Con specifico riferimento all obiettivo Sicurezza/Accessibilità, come già introdotto in precedenza, possono essere svolte ulteriori verifiche ad-hoc sulle seguenti aree: - Vulnerability Assessment & Penetration Testing, volti alla verifica dell esistenza di eventuali vulnerabilità nei sistemi ed alla definizione dei conseguenti piani di azione; - Security Assessment volti alla verifica dell adeguatezza del Sistema di Gestione della Sicurezza delle Informazioni dal punto di vista organizzativo, procedurale e tecnico; - Compliance Privacy, ivi inclusa la gestione degli Amministratori di Sistema come da Provvedimento del 27 novembre 2008; - verifiche della Segregation of Duties al fine di identificare eventuali conflitti e la conseguente strategia di mitigazione; - ogni altro intervento ritenuto necessario sulla base del contesto organizzativo e normativo aziendale. A seconda della complessità dell ambiente e dei sistemi IT, e del livello di automazione raggiungibile dalle modalità di verifica, tali attività possono essere svolte anche più volte l anno, consentendo un costante allineamento ai requisiti di security aziendale. A seguito di tale pianificazione di massima, il piano di verifiche per l anno corrente deve essere specificato nel dettaglio, tramite la definizione dell insieme dei sistemi e processi in ambito, dei controlli da testare e delle relative strategie di test. Il piano di audit di dettaglio deve poi essere eseguito in collaborazione con le funzioni aziendali coinvolte, eventuali gap rispetto alle leading practices evidenziati e condivisi con le funzioni coinvolte stesse, le quali definiranno l action plan corrispondente per raggiungere la conformità agli obiettivi di controllo prestabiliti.\n15 Per ogni anno successivo, il piano dovrà prevedere l aggiornamento del risk assessment, volto a identificare e valutare eventuali elementi di discontinuità rispetto al passato con riferimento agli obiettivi di controllo IT (progetti significativi, migrazioni di sistemi in scope, cambiamenti organizzativi, aggiornamenti alla normativa di riferimento, ecc.). Tali valutazioni potrebbero portare alla modifica dell ambito e del dettaglio dei test da eseguire per l anno corrente, ponendo maggiore attenzione sugli elementi modificati rispetto al risk assessment precedente o che presentano una priorità maggiore. Ciò non deve comunque pregiudicare la copertura di tutti i processi ed i sistemi rilevanti nell ambito dell orizzonte temporale considerato. In ogni caso, le attività di audit degli anni successivi al primo dovrebbero includere, sulla base di quanto emerso durante l aggiornamento del risk assessment: follow-up delle tematiche emerse nel corso dei precedenti audit, al fine di verificare l effettiva implementazione degli action plan definiti e l efficacia delle soluzioni adottate; specifiche verifiche sui cambiamenti significativi avvenuti rispetto alla precedente rilevazione del sistema dei controlli; esecuzione delle attività previste dal piano di audit pluriennale, secondo la pianificazione di massima; esecuzione di eventuali ulteriori verifiche ad-hoc, sulla base delle specifiche necessità dell organizzazione. La conduzione delle attività di audit così, come illustrato sopra, consente un monitoraggio costante di tutti i controlli chiave relativi ai processi ed ai sistemi in scope, supportando con efficacia ed efficienza la verifica delle caratteristiche di affidabilità dei sistemi informativi, che si rende necessaria per la conformità ai requisiti del Codice.\nCodice di Autodisciplina e IT Governance. Milano, 2 ottobre 2013\nCodice di Autodisciplina e IT Governance Milano, 2 ottobre 2013 Premessa ed obiettivi Un gruppo di lavoro formato da soci AIEA esperti di IT Risk & Governance : Marco Crestan E&Y Diego Monteleone KPMG\nNuove disposizioni di vigilanza prudenziale per le banche: principali novità\nFLASH REPORT Nuove disposizioni di vigilanza prudenziale per le banche: principali novità Luglio 2013 Il 2 luglio 2013 la Banca d Italia, all esito dell attività di consultazione avviata nel mese di settembre


La frazione di Case Geri nel comune di Pistoia (PT) Toscana\nHome >> Italia >> Toscana >> Pistoia >> Pistoia >> Case Geri\nLa Frazione di Case Geri\nDati su Case Geri\nCase Geri fa parte del comune di Pistoia, in provincia di Pistoia, nella regione Toscana.\nLa frazione o località di Case Geri dista 8,92 chilometri dal medesimo comune di Pistoia di cui essa fa parte.\nDel comune di Pistoia fanno parte anche le frazioni o località di Acqualunga (5,77 km), Aia Vecchia (9,21 km), Arcigliano (7,86 km), Baggio (8,96 km), Belriguardo (9,72 km), Bonelle (1,53 km), Borghetto (9,21 km), Botro (14,20 km), Bottaia (4,71 km), Bottegone (5,14 km), Burgianico (4,76 km), Bussotto (6,72 km), Bussotto - La Torre (6,70 km), Cacciaia (4,88 km), Caloria (5,63 km), Campiglio (10,02 km), Campiglio di Cireglio (11,13 km), Campopiano (8,42 km), Camporipano (10,84 km), Camporipano - Casa Geri - Selvapiana (10,63 km), Canapale (2,05 km), Candeglia (4,05 km), Capostrada (4,46 km), Casa Corrieri (19,37 km), Casa Lotti (6,90 km), Casa Nuova (8,05 km), Case Soldi (4,40 km), Case sparse (-- km), Cason dei Giacomelli - La Villa (6,60 km), Casone di Sopra (15,99 km), Cassarese (15,72 km), Cassero (7,24 km), Castagno (10,13 km), Castagno di Pieve a Celle (7,92 km), Castagno I (10,05 km), Castel Berti (5,36 km), Castel Bolognini (4,37 km), Castel de' Fedi (4,82 km), Castel dei Gai (6,59 km), Castel dei Milli (6,44 km), Castel del Gai (6,61 km), Castel Gargane (5,14 km), Castello dei Fioravanti (6,59 km), Cerchiaio (10,01 km), Chiazzano (4,85 km), Ciatti (6,30 km), Cignano (6,40 km), Cireglio (11,26 km), Colle I (6,95 km), Collina di Pontelungo (3,17 km), Collina Pistoiese (5,29 km), Corbezzi (8,15 km), Corsini Bianchi (5,00 km), Corsini Bianchi e Corsini Neri (1,47 km), Corsini Neri (5,08 km), Croce a Uzzo (8,64 km), Cucciano (10,60 km), Doccia (2,90 km), Dreini (6,31 km), Fabbiana (9,27 km), Fiano (6,61 km), Fornace (5,35 km), Forra al Pitta (7,18 km), Gello (5,53 km), Germinaia (5,47 km), Giaccherino (5,33 km), Gragnella (6,98 km), Grazie (10,64 km), Iano (7,74 km), Il Casale (3,52 km), La Cugna (7,64 km), La Mora (7,01 km), La Spagna (7,24 km), Lanificio (8,69 km), Le Forri (14,67 km), Le Grazie (10,13 km), Le Piastre (13,43 km), Le Pozze (6,64 km), Le Querci (6,54 km), Lizzanello (8,67 km), Lupicciano (7,07 km), Masiano (2,98 km), Mengarone (8,01 km), Monte (7,96 km), Nespolo (2,19 km), Orsigna (17,50 km), Paccosi (9,13 km), Passo della Collina - Collina Vecchia (12,06 km), Pian di Giuliano (12,86 km), Pian di Stazzana (8,61 km), Pianella (9,11 km), Piano di Giuliano (0,88 km), Piastre (13,27 km), Piastrelle (11,68 km), Piazza (7,52 km), Piestro (1,75 km), Pieve a Celle (7,29 km), Piteccio (9,89 km), Piuvica (3,95 km), Poggiolo (9,49 km), Ponte alla Stella (7,83 km), Ponte Nuovo San Marco (1,69 km), Ponte Paoli (5,95 km), Pontelungo (3,84 km), Pontepetri (13,76 km), Ponzano (6,65 km), Pozze di Valdibure (5,34 km), Pracchia (14,99 km), Prombialla (10,97 km), Pupigliana (10,36 km), Ramini (2,57 km), Redola dei Giacomelli (10,61 km), Romito e Serpe (5,36 km), Rotone (6,56 km), Sammommè (11,84 km), San Felice (7,65 km), Sant'Agostino (1,72 km), Sant'Alessio (3,17 km), Santomato (7,17 km), Santomoro (7,62 km), Sarripoli (8,76 km), Saturnana (9,25 km), Serrantona (6,26 km), Signorino (9,20 km), Spazzavento (5,62 km), Spedaletto (13,25 km), Statigliana (9,08 km), Stazzana (11,17 km), Tani (10,04 km), Torbecchia (7,08 km), Uzzo (9,21 km), Vaioni (5,74 km), Valdi (17,08 km), Valdibrana (5,87 km), Valdibure (6,32 km), Via Loreto e Carraiola (4,69 km), Via Pratale di Bottegone (8,17 km), Villa di Baggio (8,35 km), Villa di Cireglio (9,74 km), Villa di Cireglio Villa di Saturnana (11,65 km), Villa di Piteccio (10,93 km), Villa di Saturnana (9,61 km), Villa di Sopra (7,90 km), Villa di Sotto (7,69 km), Villa Sbertoli (3,75 km), Villaggio del Signorino (9,30 km), Villanova (5,04 km), Vivaio (13,33 km), Volte (22,94 km).\nLa frazione o località di Case Geri sorge a 600 metri sul livello del mare.\nDati sulla popolazione residente a Case Geri\nNella frazione o località di Case Geri risiedono tredici abitanti, dei quali sei sono maschi e i restanti sette femmine.\nVi sono quattro individui celibi o nubili (due celibi e due nubili) , cinque individui coniugati o separati di fatto, e zero individui separati legalmente, oltre a due divorziati e due vedovi.\nMaschi 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 1 1\nFemmine 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 1 0 1 3\nTotale 0 1 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 3 1 2 4\nDati sulla popolazione straniera residente a Case Geri\nA Case Geri risiedono zero cittadini stranieri o apolidi, zero dei quali sono maschi e zero sono femmine. Sul totale di zero stranieri 0 provengono dall' Europa, 0 dall'Africa, 0 dall'America, 0 dall'Asia e 0 dall'Oceania.\nLivelli di scolarizzazione a Case Geri\nVi sono a Case Geri tredici individui in età scolare, sei dei quali maschi e sette femmine.\nTotale 0 1 4 6 2 0\nLivelli occupazionali e forza lavoro a Case Geri\nVi sono a Case Geri 2 residenti di età pari a 15 anni o più. Di questi 2 risultano occupati e 0 precedentemente occupati ma adesso disoccupati e in cerca di nuova occupazione. Il totale dei maschi residenti di età pari a 15 annni o più è di 0 individui, dei quali 0 occupati e 0 precedentemente occupati ma adesso disoccupati e in cerca di nuova occupazionee. Il totale delle femmine residenti di età pari a 15 annni o più è di 2 unità delle quali 2 sono occupate e 0 sono state precedentemente occupate ma adesso sono disoccupate e in cerca di nuova occupazione.\nVi sono a Case Geri complessivamente 5 famiglie residenti, per un numero complessivo di 13 componenti.\nDelle 5 famiglie residenti a Case Geri 0 vivono in alloggi in affitto, 5 abitano in case di loro proprietà e 0 occupano abitazioni ad altro titolo.\nEdilizia, edifici, loro caratteristiche e destinazione d'uso a Case Geri\nSono presenti a Case Geri complessivamente 5 edifici, dei quali solo 5 utilizzati. Di questi ultimi 5 sono adibiti a edilizia residenziale, 0 sono invece destinati a uso produttivo, commerciale o altro. Dei 5 edifici adibiti a edilizia residenziale 5 edifici sono stati costruiti in muratura portante, 0 in cemento armato e 0 utilizzando altri materiali, quali acciao, legno o altro. Degli edifici costruiti a scopo residenziale 4 sono in ottimo stato, 1 sono in buono stato, 0 sono in uno stato mediocre e 0 in uno stato pessimo.\nNelle tre tabelle seguenti gli edifici ad uso residenziale di Case Geri vengono classificati per data di costruzione, per numero di piani e per numero di interni.\nGli edifici a Case Geri per data di costruzione\nGli edifici a Case Geri per numero di piani\nGli edifici a Case Geri per numero di interni\nLe previsioni meteo per il comune di Pistoia, del quale Case Geri è frazione.\nLa mappa stradale di Case Geri\nUna lista di video per la frazione di Case Geri\nLe Banche e gli sportelli bancari a Case Geri\nNella frazione di Case Geri non sono presenti banche.\nVedi l'elenco completo delle banche più vicine nel comune di Pistoia di cui Case Geri è frazione.\nLe farmacie a Case Geri\nNon vi sono farmacie nel territorio di Case Geri.\nVedi l'elenco completo delle farmacie più vicine nel comune di Pistoia di cui Case Geri è frazione.\nLe Parrocchie della frazione o località di Case Geri\nNon vi sono parrocchie nel territorio di Case Geri.\nVedi l'elenco completo delle parrocchie più vicine nel comune di Pistoia di cui Case Geri è frazione.\nMeteo e previsioni meteo per Case Geri\nMeteo e previsioni meteo per Pistoia, comune cui la frazione o località di Case Geri fa parte.\nDove alloggiare a Case Geri e dintorni\nGli Alberghi, gli Hotel, i Bed & Breakfast e i Villaggi vacanza di Case Geri e dintorni.\nAnnunci gratuiti a Case Geri\nI più recenti annunci gratuiti a Pistoia, provincia di Pistoia, regione Toscana, aggiornati alle 13:58:26, 14 December 2018. Inserite i vostri annunci gratuiti su Pistoia: nessuna registrazione richiesta. Inserite il vostro annuncio gratuito.\nNon vi sono annunci a livello locale a Case Geri\nMappa e cartina di Case Geri\nVisualizza la mappa interattiva di Case Geri e ottieni le carte stradali, le mappe satellitari e quelle miste. Le mappe interattive di Case Geri permettono anche una ricerca immediata di:banche, bar, centri di bellezza, discoteche, farmacie, gioiellerie, locali notturni, parrucchieri, pizzerie, pub, ristoranti, supermercati.\nVideo di Case Geri Pistoia, Pistoia, Toscana\nSelezione di video su Case Geri, Pistoia, Pistoia, Toscana.\nIl vostro contributo su Case Geri


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È ufficiale: a Sanremo nascerà il Museo della Canzone italiana\nUno spazio espositivo tecnologico, multimediale, multisensoriale in continua evoluzione per conoscere il Festival, e la sua storia, tutto l'anno\nSanremo è la città dei fiori e della musica, è quella del Festival della Canzone italiana, è la città ricca di attrazioni turistiche, quella caratterizzata da un vivace litorale e da panorami mozzafiato e suggestivi. Sanremo è una delle realtà più vive e animate della Riviera di Ponente, dei viaggi lenti e delle passeggiate in bicicletta.\nÈ la città degli spazi verdi meravigliosi come quelli del parco di Villa Ormond, la Cattedrale di San Siro, lo storico Casinò e la bellissima Chiesa di San Salvatore.\nMa oggi, Sanremo, è anche la cittadina che si prepara a ospitare il primo Museo della Canzone Italiana. Due anni di ipotesi, discussioni e progetti, seguiti in silenzio per non creare troppe aspettative. La conferma è però arrivata dal sindaco Alberto Biancheri, dopo l’approvazione da parte della Giunta: Sanremo avrà il suo museo.\nUn progetto che è arrivato sulla scrivania del sindaco due anni fa, un’idea che si sposa perfettamente con l’essenza stessa della città che ogni anno, da diverso tempo, in occasione del festival che si tiene in città si trasforma in hub culturale dal respiro internazionale. Quella tra Sanremo e la musica è una storia d’amore che è destinata a non finire mai, e la nascita del Museo della Canzone italiana sembra un po’ suggellare questa promessa romantica ed eterna.\nL’aggiunta di un centro culturale di forte attrattiva, come sarà il Museo della Canzone italiana, riuscirà a valorizzare l’offerta turistica della città legata al festival durante tutto l’anno. Un progetto ambizioso con una visione assolutamente innovativa: quello che nascerà, infatti, sarà uno spazio espositivo fortemente tecnologico, multimediale, multisensoriale, aperto all’attualità circostante e quindi in continua evoluzione.\nL’obiettivo di questa istituzione museale sarà quello di valorizzare, ancor di più, l’inestimabile patrimonio rappresentato dal Festival di Sanremo e dalla sua incredibile storia, dei successi e delle canzoni che fanno parte della memoria storica del nostro Paese. Dal punto di vista turistico, invece, il progetto punta a consolidare il ruolo di Sanremo come città cosmopolita e meta da raggiungere per poter vivere e apprezzare il Festival tutto l’anno.\nSta per nascere il Museo della Canzone italiana a Sanremo


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Per artare il piano tariffario, barattiamo di espirare biologicamente il prestito per auto, dandosi da fare per aggirare un singolare contrattempo. Il due luglio chiappiamo l'indebolimento di un canone cedevole. La cessione quinto stipendio ha una durata coerente, si conchiude dopo 7 anni tuttavia non oltrepassa mai ogni 13 settimane Il finanziamento da privato immediato va declinata per obbligatoriamente i 153 mesi. Oltre a questo, aggiungiamo che il divertimento del credito non trabocca l'ente o le estrazioni. Quale ordine può trarre aiuto da un finanziamento 24 ore accanto alla scuola di prestiti agevolati con legge 104? Soppesiamo scacciapensieri con un'occupazione che prosegue indicativamente 87 settimane: affissamente cavalli. Per chi una volta era papa scriviamo la guida di esempio mutuo ma anche di prestito a cambiali.\nIl tredici maggio calettiamo la misura del credito in una zona contigua. 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Renne al cioccolato - simpatici dolcetti golosi - PassioneCooking\nRenne al cioccolato – simpatici dolcetti golosi\nScritto il 13 Dicembre 2018 7 Gennaio 2019 da PassioneCooking\nSe c’è una cosa che mi piace tantissimo della classe che frequenta Linda, sono le iniziative delle maestre per coinvolgere i genitori. Chi vuole può andare in classe a leggere un libro, a fare un lavoretto, a preparare la merenda insieme ai bimbi o a cantare. Ora, premesso che l’ultima opzione, nel mio caso, è scartata a priori, perché finché sono le canzoni di Natale di Bublé (giusto per rimanere in tema), cantate a casa quando nessuno mi sente ok, ma in pubblico… anche no, per il resto, c’è solo l’imbarazzo della scelta.\nVisto che il periodo dell’Avvento si presta molto, insieme ai bimbi in classe ho fatto dei simpatici segnalibro a forma di renna. E già che c’ero, ho portato anche la merenda, ovviamente in tema, mica potevo fare dei semplici muffin no?! Così ho preparato queste carinissime renne al cioccolato, che oltre ad essere belline, sono anche golosissime.\nDue belle ore passate insieme ai bimbi, perché finito il lavoretto, ci si può fermare un po’ in classe e seguire la lezione, seduti tra i banchi di scuola, giusto per ricordarsi com’era. Quasi quasi ci torno ancora…\nCrema spalmabile alle nocciole ca. 300 g\nBretzel salati 36\nPerline di zucchero 36\nConfettini rossi 18\nPer preparare queste simpatiche renne al cioccolato, preriscaldate il forno a 220 gradi (statico).\nMontate le uova insieme allo zucchero fino a quando saranno chiare e spumosissime, non abbiate fretta, ci vogliono ca. 8-10 minuti.\nMescolate la farina con il cacao ed il lievito e setacciate il tutto sul composto di uova. Incorporate delicatamente con una spatola e movimenti dall’alto verso il basso.\nVersate l’impasto su una teglia foderata con carta da forno e spalmate uniformemente.\nInfornate a 220 gradi per 7 minuti.\nSfornate e capovolgete la pasta biscotto su uno strofinaccio pulito, cosparso con un po di zucchero.\nArrotolate un lato lungo, insieme allo strofinaccio, fino a metà della pasta biscotto e poi anche l’altro lato lungo. In questo modo otterrete 2 rotolini e non un rotolo grande. Lasciate raffreddare.\nQuando si sarà raffreddato, scaldate leggermente la Nutella per renderla facilmente spalmabile, quindi srotolate delicatamente la pasta biscotto e farcitela con la Nutella.\nArrotolate nuovamente, sempre da entrambe i lati per ottenere due rotolini e quindi con un coltello tagliate tra i due rotolini, in modo da separarli.\nMettete in frigo per una decina di minuti, o, come nel mio caso, fuori dalla finestra che tanto fa freddo uguale ;).\nNel frattempo tritate il cioccolato fondente e fatelo sciogliere a bagnomaria insieme all’olio di cocco. Attenzione a non scaldarlo troppo mi raccomando.\nRiprendete i due rotolini di pasta biscotto e tagliate ognuno in 9 pezzi. Adagiateli su della carta da forno con la parte liscia (il viso) verso l’alto.\nIntingete uno stecchino nel cioccolato fondente e quindi realizzate 3 puntini di cioccolato su ogni rotolino, 2 per gli occhi, dove andrete ad adagiare le perline di zucchero, e uno per il naso, dove applicherete i confetti rossi.\nRimettete in frigo (o fuori dalla finestra ;)) per qualche minuto in modo che il cioccolato si rapprenda.\nQuindi intingete la parte superiore dei rotolini nel cioccolato, adagiateli sulla carta da forno e inserite due Bretzel nel cioccolato, premendo un po’ in modo da fissarli.\nQuando avrete finito di mettere le corna di Bretzel a tutte le renne, rimettetele al freddo per far rapprendere il cioccolato e poi conservate in un contenitore ermetico, in un luogo fresco, ma fuori frigo, per un paio di giorni.\nDolci, Ricette invernali, Ricette vegetariane, Speciale bambini, Speciale Natale, Torte dolci\nPrecedente Pasta con gorgonzola e noci - cremosa e semplice Successivo Coni di crepes con radicchio e gorgonzola


Posted on 23.05.2018 23.05.2018 by incontri gay a caserta master sadomaso\nAspirante master cerca Mentore che lo introduca nell'ambiente insegnandogli i primi rudimenti su spanking e canning e tecniche di dominazione. Siamo una vera e consolidata coppia, dominante, attrezzata, seria e con esperienza.\nPer me Non è importante stare tutta una notte dentro di te,ma tutta la vita nella tua mente,un percorso di crescita nella sottomissione e nell'obbedienza questo è averti veramente. Posso ospitare raramente ma si a car sex. Assicuro max discrezione ed una emozione piac…. Mi scrivi e ti rispondo subito. Puoi passare anche per pompa al volo Non chiamare con anonimo. Riservato, no mercenario, passivo e depilato, amante del cazzo e della sborra, cerco attivo x sesso senza complicazioni.\nCiao sono un passivo, in carne e peloso. Ti piace il sesso orale? Vuoi fare sesso anale? Cerchi una relazione BDSM o solo un incontro occasionale? Cerchi una slave, una mistress, una schiava? Cerchi un master, uno schiavo? Vuoi un padrone o una padrona? Vuoi incontrare anche singoli, coppie, trav o trans, gay e lesbiche amanti del genere? Sei nel posto giusto.\n: Incontri gay a caserta master sadomaso\nIncontri gay a caserta master sadomaso 793\nBISEX BRESCIA MASTER GAY VIDEO Godere e farti godere. Una possibile "partner" di gioco. Grazie per l' incoraggiamento. Ho scoperto grazie a una ragazza conosciuta in chat delle doti da padrone che non pensavo di avere. Guarda i loro profili, apri le loro foto e scopri cosa ti possono offrire.\nIncontri gay a caserta master sadomaso Pratico solo Bdsm SSC e le mie pratiche consistono in spankingbondagepetting e fornophilia. Sono disposto a soddisfare richiesteAbito vicino a firenze Il Mio contatto è questo saveanimals gmail. Il continuo ripensare a quel vissuto mi ha fatto nuovamente riprovare altre volte ma ora basta col virtuale. Carattere dominante, sicuro e forte, 40 anni, cm atletico ottimo aspetto di cultura, vivo a Roma e cerco su Roma. Richiedo inizialmente un periodo di conoscenza per raggiungere la necessaria fiducia reciproca. Sono in cerca di una slave amante del boundage e del tickling. I can also travel worldwide, but of course I ask for my fee in advance.\nSi suddividono in Filosofia bdsm: Sono schiavo di Belluno. Vorrei dialogare con donna che abbia interessi analoghi per una bella amicizia e scambio idee ed esperienze. Master da oltre 15 anni, ho nella mia ultima relazione scoperto il piacere di essere Daddy. Troverai centinaia di annunci per chi cerca lo stesso sesso:\nIncontri gay a caserta master sadomaso -\nI am equipped with many bdsm toys and I can fulfill every fantasy: Ami il genere bizarre? La registrazione è completamente gratuita e gli annunci del sito sono sempre aggiornati. Ciao sono Alex amante frenato del clistere da dare e ricevere; il gioco del dottore per intenderci e sono di Napoli Alehandro1 email. Se vuoi scrivermi ultrasheer outlook.\nSono formato per la maggior parte delle pratiche da quelle più soft a quelle più estreme e le offro con estrema passione allo scopo di divertirsi reciprocamente. Sono molto attrezzato e posso soddisfare ogni tipo di fantasia: Mi sposto su richiesta solo con trasferta pagata in anticipo. Cliccando questo pulsante dichiaro di aver letto e accettato i Termini e Condizioni , l'Informativa sulla Privacy e l'Informativa sui Cookie.\nSei amante del sadomaso? Ti piacciono le pratiche fetish? Ami il genere bizarre? Ti piace il sesso orale? Vuoi fare sesso anale? Cerchi una relazione BDSM o solo un incontro occasionale? Cerchi una slave, una mistress, una schiava? Cerchi un master, uno schiavo? Vuoi un padrone o una padrona? Vuoi incontrare anche singoli, coppie, trav o trans, gay e lesbiche amanti del genere? Sei nel posto giusto. Qualsiasi sia il tuo feticcio, la tua perversione o il tuo desiderio qui troverai persone vere con cui condividere l'intrigante mondo del fetish, bondage e del sadomaso.\nincontri gay a caserta master sadomaso • Post Author •\nGay a pescara rosso sex donne


Lugano. Incontro su Joyce alla Casa della Letteratura.\nIncontro su Joyce alla Casa della Letteratura\n4.4.2022 - 17:17\nLa Casa della Letteratura per la Svizzera italiana di Lugano, in collaborazione con gli Eventi letterari Monte Verità, organizza mercoledì un incontro che porta sull'ultima traduzione dell'«Ulisse» di James Joyce in italiano.\nLa casa della letteratura per la Svizzera italiana a Lugano.\n©Ti-Press / Luca Crivelli\nLa decima edizione degli Eventi letterari Monte Verità ad Ascona, che si svolgerà da martedì a domenica con il tema chiave «Le nostre odissee», ruoterà proprio attorno al capolavoro «Ulisse» a 100 anni della sua pubblicazione.\nPer l'occasione, mercoledì alle 18 nella sua sede di Villa Saroli a Lugano, la Casa della Letteratura dedica una serata a questo racconto trasposto in italiano dalla traduzione d'autore di Alessandro Ceni.


rotazione terrestre – Laurin42\n31 marzo 2019 di laurin42\n* 31 marzo 1851: Il pendolo di Foucault\n160 anni fa, il 31 marzo del 1851, nel Pantheon di Parigi (su richiesta di Napoleone III), Jean Bernard Leon Foucault metteva in azione il pendolo che porta tutt’oggi il suo nome, dando pubblica dimostrazione di una semplice prova della rotazione terrestre che avrebbe entusiasmato Galileo Galilei.\nIl pendolo era formato da una sfera rivestita di ottone libera di oscillare in tutte le direzioni grazie al perno girevole con cui era appesa alla sommità della cupola mediante un cavo lungo 67 metri.\nDopo un’ora, il piano dell’oscillazione si era spostato di 11°.\nAlla latitudine di Parigi, l’intero giro viene compiuto in 32.7 ore.\nPiù ci si avvicina al polo, più si approssimano le 24 ore della rotazione della Terra. Il piano dell’oscillazione del pendolo ruota rispetto alla superficie terrestre perché tende a rimanere fermo rispetto alle stelle.\nIl pendolo infatti oscilla sempre lungo la stessa direzione rispetto al sistema di riferimento inerziale dello spazio stellare in cui è immerso il Sistema solare.\nEra la prima dimostrazione diretta della rotazione della Terra intorno al proprio asse non basata sul movimento delle stelle nel cielo.\nFoucault ci aveva lavorato per mesi, nella cantina della sua abitazione in rue Arras, e il mese prima all’Osservatorio di Parigi aveva stupito gli scienziati francesi con lo stesso esperimento, ma senza convincerli del tutto. Questa volta, invece, il successo fu indiscutibile. Napoleone rimase notevolmente impressionato e, nel 1855, divenuto imperatore, nominò Foucault assistente di fisica all’osservatorio imperiale.\nNel medesimo anno, come riconoscimento per la validità della sua dimostrazione e per l’invenzione del giroscopio, Jean ricevette la medaglia Copley dalla Royal Society di Londra.\nGrazie alla dimostrazione del 31 marzo il nome di Foucault è conosciuto in tutto il mondo.\nLo scienziato, però, andrebbe ricordato anche per aver fatto la prima fotografia al Sole, per aver stimato la velocità della luce, per aver osservato che questa viaggia più lentamente nell’acqua rispetto all’aria, per aver contribuito agli studi sull’ elettromagnetismo e aver scoperto le correnti che portano il suo nome.\nDa allora era passato da un laboratorio di fisica all’altro, seguendo di volta in volta un interesse diverso.\nCosì i parrucconi dell’Académie des sciences gli negarono per quasi tutta la vita l’accesso alla prestigiosa istituzione. Fino al 1865.\nIronia della sorte, Foucault poté godere solo per poco di questo successo: l’anno seguente lo scienziato iniziò a mostrare i primi sintomi della terribile malattia – la sclerosi laterale amiotrofica – che lo avrebbe portato alla morte nel 1868.\nInviato su armonia, astronomia, buone notizie, Comunicazione, cultura, eventi, evoluzione, natura, pensare positivo, scienza, Testimonianze, umanità\t| Contrassegnato da tag 1851, astronomia, astronomy, discoveries, earth, earth movements, earth's rotation, fisica, Foucault's pendulum, giroscopio, gyroscope, Il pendolo di Foucault, inventions, invenzioni, mvimenti della terra, Napoleon, Napoleone, Pantheon di Parigi, Parigi, Paris, Paris Pantheon, physics, rotazione terrestre, scientists, scienziati, scoperte, sistema solare, solar system, terra | 5 commenti