Statuto comunale - Vai all'indice\nApprovato con delibera di C.C. n. 28 del 11.06.1991\nModificato con delibera di C.C. n. 39 del 31.07.1991\nModificato con delibera di C.C. n. 31 del 16.05.1994\nModificato con delibera di C.C. n. 48 del 22.07.1999\nModificato con delibera di C.C. n. 51 del 28.09.2000\nModificato con delibera di C.C. n. 2 del 19.02.2003\nModificato con delibera di C.C. n. 48 del 26.07.2007\nModificato con delibera di C.C. n. 23 del 27.05.2013\nUna comunità per vivere in pace e progredire deve stabilire delle regole di comportamento e soprattutto rispettarle, perchè una società senza leggi chiare e valide per tutti è destinata prima o poi all'autodistruzione.\nI cittadini di Marano avvertirono questa esigenza fin dal Medioevo e vollero codificare in forma semplice le norme di vita quotidiana.\nNel XV secolo il nostro paese era un Comune agricolo e pertanto gli Statuti del 1429, recentemente pubblicati, rispecchiano la vita piena di miseria e di sacrifici di quel periodo, ma denotano anche un grande attaccamento alla propria terra.\nOggi siamo ben lontani da quel mondo ed abbiamo redatto uno Statuto adeguato ai tempi nuovi.\nDagli antichi Statuti, però, vogliamo trarre l'auspicio di sentirci sempre più "COMUNITA'" ed impegnarci per il progresso morale, civile e sociale di Marano.\nArt. 1 Oggetto dello Statuto\nLa Comunità di Marano Vicentino, ordinata in Comune, è autonoma secondo le norme della Costituzione, i principi fissati dalle leggi generali della Repubblica e gli articoli del presente Statuto.\nLo Statuto detta le disposizioni fondamentali per l'organizzazione del Comune di Marano Vicentino in attuazione della Legge 8 giugno 1990, n. 142, sull'ordinamento delle autonomie locali.\nIl Comune promuove lo sviluppo ed il progresso civile, sociale, culturale ed economico della propria comunità ispirandosi ai valori ed agli obiettivi della Costituzione.\nIl Comune persegue la collaborazione e la cooperazione con tutti i soggetti pubblici e privati e promuove la partecipazione dei cittadini, delle forze sociali, economiche, sindacali e del libero associazionismo all'amministrazione.\n• al superamento degli squilibri sociali, economici e territoriali esistenti nel proprio ambito;\n• alla promozione della funzione sociale dell'iniziativa economica, pubblica e privata, anche attraverso lo sviluppo di forme di associazionismo economico e di cooperazione;\n• al sostegno della realizzazione di un sistema globale ed integrato di sicurezza sociale e di tutela attiva della persona, anche con l'attività delle organizzazioni di volontariato;\n• alla tutela ed allo sviluppo delle risorse naturali, ambientali, storiche e culturali presenti nel proprio territorio, per garantire alla collettività una migliore qualità della vita.\n4. Il Comune assicura condizioni di pari opportunità tra uomini e donne, anche garantendo la presenza di entrambi i sessi nella Giunta e negli organi collegiali non elettivi, nonchè negli organi collegiali degli Enti, delle Aziende e delle Istituzioni da esso dipendenti, in quanto totalmente partecipati o controllati dal Comune. Agli organi degli altri Enti controllati dal Comune si applicano le disposizioni concernenti la parità di accesso previste da leggi e regolamenti vigenti.\nIl Comune concorre alla determinazione degli obiettivi contenuti nei programmi dello Stato e della Regione Veneto, avvalendosi dell'apporto delle formazioni sociali, economiche, sindacali e culturali operanti nel suo territorio.\nI rapporti con gli altri Comuni, con la Provincia e la Regione sono informati al principio di cooperazione, nel rispetto delle competenze tra le diverse sfere di autonomia.\nIl territorio del Comune di Marano Vicentino si estende per kmq. 12,70 e confina con i Comuni di Thiene, Zanè, Schio, S.Vito di Leguzzano e Malo.\nLa sede comunale è ubicata in Piazza Silva.\nLe adunanze degli organi elettivi collegiali si svolgono nella sede comunale. Per particolari esigenze il Consiglio Comunale può riunirsi anche in luoghi diversi dalla propria sede. La determinazione deve essere pubblicizzata ai cittadini e la sede alternativa va scelta nell'ambito del territorio comunale.\nLa Giunta Comunale individua nella sede comunale apposito spazio da destinare ad "Albo Pretorio" per la pubblicazione degli atti ed avvisi previsti dalla legge, dallo Statuto e dai regolamenti.\nIl Segretario Comunale cura l'affissione degli atti di cui al comma 1 avvalendosi del messo comunale e, su attestazione di questo, ne certifica l'avvenuta pubblicazione.\nIl Comune negli atti e nel sigillo si identifica con il nome “ Marano Vicentino ” , con stemma concesso con Decreto del Presidente del Consiglio dei Ministri in data 3 giugno 1956.\nNelle cerimonie e nelle altre pubbliche ricorrenze, accompagnato dal Sindaco o da un suo delegato, si può esibire il gonfalone comunale nella foggia autorizzata con Decreto del Presidente del Consiglio dei Ministri in data 28 novembre 1956.\nSono vietati l'uso e la riproduzione di tali simboli per fini non istituzionali.\nSono organi amministrativi del Comune: il Consiglio Comunale, la Giunta Comunale ed il Sindaco.\nSpettano agli organi amministrativi la funzione di rappresentanza democratica della Comunità e la realizzazione dei principi e delle competenze stabilite dallo Statuto nell'ambito della legge.\nIl Consiglio Comunale, rappresentando l'intera comunità, determina l'indirizzo ed esercita il controllo politico-amministrativo con autonomia organizzativa e funzionale.\nArt. 9 Competenze e attribuzioni\nImpronta l'azione complessiva dell'ente ai principi di pubblicità, trasparenza e legalità ai fini di assicurare il buon andamento e l'imparzialità.\nNell'adozione degli atti fondamentali privilegia il metodo e gli strumenti della programmazione, pur seguendo il raccordo con la programmazione provinciale, regionale e statale.\nGli atti fondamentali devono contenere l'individuazione degli obiettivi e delle finalità da raggiungere e la destinazione delle risorse necessarie all'azione da svolgere.\nArt. 10 Prima adunanza del Consiglio Comunale\nLa prima seduta del Consiglio Comunale è convocata entro il termine di 10 giorni dalla proclamazione degli eletti e deve tenersi entro 10 giorni dalla convocazione.\nE' convocata e presieduta dal Sindaco con il seguente ordine del giorno:\ngiuramento del Sindaco .\ncomunicazioni del Sindaco in ordine alla nomina della Giunta.\nArt. 11 Convocazione del Consiglio Comunale\nIl consiglio comunale è convocato in via ordinaria o d’urgenza, con avviso di convocazione contenente l’ordine del giorno. L’avviso di convocazione avviene mediante avvisi scritti, sottoscritti dal presidente del consiglio comunale o da chi ne fa le veci, o, in alternativa, in forma telegrafica o per posta elettronica. A tal fine, i consiglieri interessati a ricevere avviso di convocazione via e mail, dovranno farne richiesta scritta al segretario comunale, indicando l’indirizzo di posta elettronica cui spedire le comunicazioni in parola. L’avviso per posta elettronica, con richiesta di conferma di lettura, si considera alternativo e non aggiuntivo a quello scritto. Sarà cura dei diretti interessati comunicare l’eventuale cambio dell’indirizzo e mail.\nNel caso di convocazione ordinaria l’avviso di convocazione deve essere fatto pervenire ai consiglieri almeno 5 giorni liberi prima della seduta.\nNel caso di convocazione d’urgenza il termine previsto al comma 2 è ridotto a 24 ore.\nArt. 12 Funzionamento del Consiglio Comunale\nL'elezione del Consiglio Comunale, la sua durata in carica, il numero di Consiglieri e la loro posizione giuridica, vengono regolati dalla legge.\nIl Funzionamento del Consiglio Comunale, nel rispetto dei principi stabiliti dallo Statuto, è disciplinato da un regolamento che indicando il numero dei Consiglieri necessari per la validità della seduta deve, in particolare, prevedere le modalità per la convocazione e per la presentazione e la discussione delle proposte.\nArt. 13 Presidenza del Consiglio\nIl consiglio comunale è presieduto da un presidente eletto tra i consiglieri nella prima seduta del consiglio, con il compito di convocazione e direzione dei lavori e delle attività del consiglio.\nLe funzioni vicarie di presidente del consiglio, in caso di sua assenza, spettano al Sindaco.\nIn fase di prima applicazione, il presidente del consiglio verrà eletto nella prima seduta utile del consiglio comunale, dopo l’entrata in vigore della presente norma statutaria e l’adeguamento del Regolamento del consiglio comunale.\nArt. 14 Consiglieri\nLe funzioni d i consigliere anziano sono esercitate d a colui che nelle elezioni ha ottenuto la maggiore cifra individuale, con esclusione del Sindaco e dei candidati alla carica di Sindaco proclamati consiglieri. A parità di voti sono esercitate dal più anziano di età .\nLa mancata partecipazione del Consigliere a tre sedute consiliari consecutive senza che dell'assenza venga fornita adeguata giustificazione, comporta la decadenza del Consigliere previa deliberazione del Consiglio Comunale. Il Sindaco a seguito dell'avvenuto accertamento dell'assenza maturata da parte del Consigliere interessato, provvede con comunicazione scritta ai sensi dell'art. 7 della L. 7 agosto 1990 n. 241 a comunicargli l'avvio del procedimento amministrativo.\nIl Consigliere ha facoltà di far valere le cause giustificative delle assenze, nonché a fornire al Sindaco eventuali documenti probatori, entro il termine indicato nella comunicazione scritta, il quale non può essere inferiore a venti giorni decorrenti dalla data di ricevimento. Decorso detto termine il Consiglio, esaminata la questione e vagliate le cause giustificative addotte dal Consigliere, delibera sulla sua decadenza .\nArt. 15 Diritti e poteri dei consiglieri\nL'esame delle proposte di deliberazione e degli emendamenti, che incidono in modo sostanziale sulle stesse, è subordinato all'acquisizione dei pareri previsti dalla legge, in osservanza del principio del “giusto procedimento”.\nAi sensi del presente Statuto si intende per “giusto procedimento” quello per cui l'emanazione del provvedimento sia subordinata alla preventiva istruttoria corredata dai pareri tecnici, contabili ed alla successiva comunicazione alla Giunta Comunale ed ai capigruppo consiliari.\nOgni consigliere comunale, con la procedura stabilita dal regolamento, ha diritto di:\n• presentare all'esame del Consiglio interrogazioni, mozioni e proposte di risoluzioni;\n• ottenere dagli uffici del Comune, delle aziende ed enti dipendenti dallo stesso, tutte le notizie ed informazioni utili all'espletamento del proprio mandato;\n• ottenere dal Segretario Comunale e dalla direzione delle aziende od enti dipendenti dal Comune copie di atti e documenti che risultano necessari per l'espletamento del proprio mandato;\n• I consiglieri hanno l'obbligo di osservare il segreto sulle notizie ed atti ricevuti, nei casi specificatamente previsti dalla legge.\n• Ai consiglieri possono essere affidati dal Sindaco, anche su proposta del Consiglio Comunale, speciali incarichi o indagini su materie particolari.\nArt. 16 Doveri dei consiglieri\nCiascun consigliere ha il dovere di esercitare il proprio mandato per promuovere il benessere dell'intera Comunità locale.\nI consiglieri hanno il dovere di intervenire alle sedute del Consiglio e delle commissioni delle quali siano membri.\nArt. 17 Gruppi consiliari.\nI consiglieri si costituiscono in gruppi, secondo quanto previsto nel regolamento e ne danno comunicazione al Segretario Comunale. Qualora non si eserciti tale facoltà o nelle more della designazione, i capigruppo sono individuati nei consiglieri, non componenti la Giunta , che abbiano riportato la cifra individuale più alta.\nNel caso in cui di una lista sia stato eletto un solo consigliere, a questo sono riconosciuti la rappresentanza e le prerogative spettanti ad un gruppo consiliare.\nE' istituita la conferenza dei capigruppo e le relative attribuzioni sono previste dal regolamento.\nI gruppi consiliari possono riunirsi in appositi locali individuati dall'Amministrazione Comunale.\nArt. 18 Disposizioni generali sulle commissioni consiliari\nIl Consiglio Comunale può istituire commissioni temporanee per affari particolari indicando un termine entro il quale la commissione deve portare a compimento il suo incarico con la presentazione di una relazione al Consiglio.\nLa commissione è sciolta in via automatica una volta scaduto il termine, salvo che il Consiglio deliberi di prorogarla o, se il termine è già scaduto, di rinnovare l'incarico.\nIl Consiglio Comunale si avvale , altresì, di commissioni consiliari permanenti per materie determinate, con compiti istruttori o consultivi.\nIl Consiglio Comunale ha facoltà di istituire una commissione consiliare permanente per la vigilanza circa il rispetto e la piena attuazione, nella realtà locale, della legislazione in tema di parità di trattamento e pari opportunità tra uomo e donna.\nGli organi ed uffici del Comune, degli enti, delle aziende e delle strutture da esso dipendenti sono tenuti a fornire le informazioni necessarie per soddisfare la richiesta delle commissioni consiliari, ad esibire loro gli atti ed i documenti in possesso del Comune, rilasciandone copia, se richiesta, salvo i casi nei quali la legge ne vieti la divulgazione.\nE' attribuita alle opposizione la presidenza di eventuale Commissione Consiliare d'indagine e di quelle che il Consiglio Comunale ritenga di istituire con funzioni di controllo e garanzia.\nIl regolamento determina funzioni e poteri delle commissioni consiliari, ne disciplina l'organizzazione ed assicura nelle forme più idonee la pubblicità dei lavori e degli atti.\nArt. 19 Commissione consiliare per lo Statuto e i regolamenti\nIl Consiglio può istituire una commissione consiliare permanente per l'aggiornamento ed il riesame dei regolamenti comunali e dello Statuto, la quale provvede, anche sulla base delle segnalazioni degli uffici competenti, a predisporre in merito relazioni e proposte da presentarsi al Sindaco, quando ne verifichi la necessità.\nLa commissione può provvedere, altresì, a predisporre i progetti di regolamento da sottoporre all'esame del Consiglio, tra i quali, in particolare, quelli per l'attuazione dello Statuto e delle disposizioni delle leggi 8 giugno 1990, n. 142 e 7 agosto 1990, n. 241.\nIn materia di regolamenti anche la commissione ha poteri di iniziativa davanti al Consiglio Comunale.\nArt. 20 Commissioni consultive\nIl Consiglio Comunale può istituire commissioni consultive con i seguenti compiti:\n• studio ed analisi delle problematiche generali e locali;\n• proposizione di programmi specifici;\n• attuazione in forma diretta di iniziative.\nNel provvedimento di nomina viene designato il coordinatore, stabilito l'oggetto dell'incarico, ed il termine entro il quale la commissione deve riferire al Consiglio.\nLe commissioni possono decidere autonomamente di coinvolgere gruppi, associazioni, singoli cittadini per la realizzazione degli obiettivi prefissati.\nOgni commissione collabora con il Sindaco o l'Assessore preposto e definisce il proprio programma operativo.\nCiascuna commissione riferisce al Consiglio Comunale sui programmi e sugli obiettivi generali ed alla Giunta Comunale sugli aspetti esecutivi.\nIl regolamento determinerà la composizione e le modalità dei lavori delle commissioni consultive, ne disciplina l'organizzazione ed assicura nelle forme più idonee la pubblicità dei lavori e degli atti.\nArt. 21 Rappresentanza delle minoranze\nQuando una norma richieda che un organo comunale elegga i propri rappresentanti in enti, commissioni, anche comunali, aziende, istituzioni o altri organismi e sia prevista la rappresentanza anche delle minoranze, si procederà con voto limitato, secondo le modalità stabilite nel regolamento, salvo diverse disposizioni di legge\nArt. 22 Regolamento interno\nLe norme generali per il funzionamento e l'organizzazione del Consiglio Comunale sono stabilite dal regolamento secondo quanto dispone il presente Statuto.\nIl regolamento e le sue modifiche sono approvati se ottengono la maggioranza assoluta dei consiglieri in carica.\nArt. 23 Giunta Comunale\nLa Giunta è l'organo di collaborazione del Sindaco nella amministrazione del Comune.\nAdotta tutti gli atti concreti, idonei al raggiungimento degli obiettivi e delle finalità dell'ente nel quadro degli indirizzi generali ed in attuazione degli atti fondamentali approvati dal Consiglio Comunale, che la legge o lo Statuto non attribuiscono al Consiglio Comunale, al Sindaco, al Segretario, agli organi burocratici del Comune .\nArt. 24 Composizione della Giunta\nLa Giunta Comunale è composta dal Sindaco, che la presiede, e da un numero massimo di Assessori pari a quello consentito dalla legge.E' in facoltà del Sindaco nominare gli Assessori in numero minore, comunque non inferiore a tre.\nIl Sindaco può nominare gli Assessori anche al di fuori dei componenti del Consiglio, fra i cittadini in possesso dei requisiti di compatibilità ed eleggibilità alla carica di Consigliere Comunale.\nIl Sindaco può in qualsiasi momento revocare uno o più assessori, dandone motivata comunicazione al Consiglio.\nArt. 25 Assessori esterni al Consiglio\nNon possono essere nominati Assessori gli ascendenti e i discendenti, i coniugi, i parenti ad affini fino al terzo grado del Sindaco.\nGli assessori esterni partecipano alle sedute del consiglio con diritto di parola e senza diritto di voto.\nIl Sindaco definisce, con la collaborazione degli Assessori, le linee programmatiche relative alle azioni e ai progetti da realizzare nel corso del mandato e le deposita presso la Segreteria Comunale entro 60 gg. dalla prima seduta del Consiglio Comunale.\nIl programma va consegnato ai capigruppo consiliari entro il termine di 5 giorni dal deposito.\nLa discussione delle linee programmatiche deve avvenire entro il termine di 30 giorni dal deposito di cui al primo comma del presente articolo.\nLa proposta viene illustrata dal Sindaco al Consiglio Comunale ove si apre il dibattito che si conclude con la votazione.\nLa verifica da parte del Consiglio Comunale dell'attuazione delle linee programmatiche avviene entro il 30 settembre di ogni anno contestualmente all'accertamento degli equilibri generali di governo.\nArt. 27 Dimissioni, decadenza\nIn caso di dimissioni, impedimento permanente, rimozione, decadenza o decesso del Sindaco, la Giunta decade e si procede allo scioglimento del Consiglio. Il Consiglio e la Giunta restano in carica fino all'elezione del nuovo Consiglio e del nuovo Sindaco. Fino alle elezioni, le funzioni del Sindaco sono svolte dal Vice Sindaco.\nLe dimissioni del Sindaco diventano irrevocabili e producono gli effetti di cui al comma precedente trascorso il termine di venti giorni dalla loro presentazione al Consiglio.\nLe dimissioni del Sindaco vanno presentate al Consiglio Comunale e quelle degli Assessori al Sindaco. Alla sostituzione degli Assessori dimissionari provvede il Sindaco, che ne da comunicazione al Consiglio nella prima seduta utile.\nArt. 28 Mozione di sfiducia\nIl voto contrario del Consiglio Comunale a una proposta del Sindaco e della Giunta non ne comporta le dimissioni.\nLa mozione di sfiducia, che deve essere motivata e sottoscritta da almeno due quinti dei consiglieri assegnati al Comune, deve essere presentata nelle mani del Segretario del Comune che ne rilascia fotocopia autenticata con la data e l'ora di ricevimento, informandone contestualmente il Sindaco.\nLa mozione di sfiducia deve essere messa in discussione non prima di 10 giorni e non oltre 30 giorni dalla sua presentazione.\nCon la convocazione ai consiglieri comunali viene inviata copia della mozione di sfiducia con gli eventuali allegati ed eventuali giustificazioni del Sindaco.\nLa mozione di sfiducia può essere ritirata prima dell'inizio della discussione dagli stessi presentatori, con atto sottoscritto davanti al Segretario Comunale.\nLa mozione di sfiducia viene posta ai voti dopo il dibattito, che si conclude con le dichiarazioni del Sindaco. La mozione di sfiducia è messa ai voti per appello nominale e si intende approvata se riporta il voto favorevole della maggioranza assoluta dei consiglieri assegnati al Comune.\nIl verbale del Consiglio Comunale con il quale è stata approvata la mozione di sfiducia è tempestivamente rimesso al Prefetto, a cura del Segretario Comunale, per i provvedimenti di sua competenza. Sino alla data di insediamento del Commissario prefettizio, le funzioni di Sindaco sono esercitate dal Vice Sindaco.\nArt. 29 Funzionamento della Giunta\nLa convocazione della Giunta Comunale spetta al Sindaco, il quale ne presiede le riunioni.\nLe riunioni non sono pubbliche. Alle riunioni della Giunta possono essere invitati tutti coloro che il Sindaco ritenga opportuno sentire.\nSi applicano alla Giunta le disposizioni, dettate dallo Statuto, per il funzionamento del Consiglio Comunale, circa il voto, le maggioranze per la validità delle sedute, per l'approvazione delle deliberazioni, e il computo degli astenuti e delle schede bianche e nulle.\nArt. 30 Attribuzioni\nAlla Giunta Comunale compete l'adozione di tutti gli atti di amministrazione e gestione a contenuto generale previsti dalla legge o ad alta discrezionalità, nonchè di tutti gli atti che, per loro natura, debbono essere adottati da organo collegiale e non rientrino nella competenza esclusiva del Consiglio Comunale.\nGli assessori concorrono con le loro proposte ed il loro voto all'esercizio della potestà collegiale della Giunta Comunale. Esercitano, per delega del Sindaco, le funzioni di sovrintendenza al funzionamento dei servizi e degli uffici ed all'esecuzione degli atti, nonchè, nei soli casi consentiti dalla Legge, ai servizi di competenza statale, nell'ambito delle aree e dei settori di attività specificamente definiti nella delega predetta. La delega attribuisce al delegato le responsabilità connesse alle funzioni con la stessa conferite e può essere revocata dal Sindaco in qualsiasi momento.\nLa Giunta Comunale svolge le funzioni di propria competenza con provvedimenti deliberativi generali, con i quali si indicano lo scopo e gli obiettivi perseguiti, i mezzi idonei e i criteri cui dovranno attenersi gli altri uffici nell'esercizio delle competenze gestionali ed esecutive loro attribuite dalla legge e dallo Statuto.\nLa Giunta Comunale , in particolare, nell'esercizio di attribuzioni di governo e gestionali:\n• propone al Consiglio i regolamenti;\n• approva programmi esecutivi, disegni attuativi dei programmi e tutti i provvedimenti che comportano impegni di spesa sugli stanziamenti di bilancio, che non siano attribuiti al Sindaco o agli Organi burocratici del Comune;\n• approva le proposte di rettifiche IRPEF;\n• approva le determinazioni in materia di toponomastica;\n• approva le spese che impegnino i bilanci per gli esercizi successivi limitatamente alla locazione di immobili ed alle forniture di beni e servizi a carattere continuativo;\n• approva l'erogazione di contributi, indennità, compensi, rimborsi ed esenzioni ad amministratori, a dipendenti o a terzi non vincolati dalla legge o da norma regolamentari;\n• elabora linee di indirizzo e predispone disegni e proposte di provvedimenti da sottoporre alle determinazioni del Consiglio Comunale;\n• assume attività di iniziativa, di impulso e di raccordo con gli organi di partecipazione;\n• elabora e propone al Consiglio Comunale criteri per la determinazione delle tariffe ed è competente a deliberare l'adeguamento delle medesime;\n• nomina commissioni per le selezioni pubbliche e riservate;\n• adotta provvedimenti di assunzione, cessazione e su parere dell'apposita commissione, quelli disciplinari e di sospensione dalle funzioni del personale comunale, non riservati ad altri organi;\n• eroga sovvenzioni, contributi, sussidi e vantaggi economici di qualunque genere ad enti e persone, sulla base di apposito regolamento;\n• dispone l'accettazione e il rifiuto di lasciti e donazioni;\n• autorizza il Sindaco a stare in giudizio come attore o convenuto ed approva transazioni;\n• fissa la data di convocazione dei comizi per i referendum consultivi e costituisce l'ufficio comunale per le elezioni, cui è rimesso l'accertamento della regolarità del procedimento;\n• esercita, previa determinazione dei costi ed individuazione dei mezzi, funzioni delegate dalla Provincia, dalla Regione e dallo Stato quando non espressamente attribuite dalla legge e dallo Statuto ad altro organo;\n• approva gli accordi di contrattazione decentrata;\n• riferisce annualmente al Consiglio Comunale sulle proprie attività e sull'attuazione dei programmi.\n6. La Giunta Comunale , altresì, nell'esercizio di attribuzioni organizzatorie:\n• fissa, ai sensi del regolamento e degli accordi decentrati, i parametri, gli standards ed i carichi funzionali di lavoro per misurare la produttività dell'apparato, sentito il Segretario Comunale;\n• determina i misuratori ed i modelli di rilevazione del controllo interno di gestione, se deliberato dal Consiglio, sentito il collegio dei revisori dei conti.\nArt. 31 Deliberazioni degli organi collegiali\nGli organi collegiali deliberano validamente con l'intervento della metà dei componenti assegnati ed a maggioranza dei voti favorevoli sui contrari, salvo maggioranze speciali previste espressamente dalle leggi o dallo Statuto o dai regolamenti.\nTutte le deliberazioni sono assunte, di regola, con votazione palese. Sono da assumere a scrutinio segreto le deliberazioni concernenti persone, quando venga esercitata una facoltà discrezionale fondata sull'apprezzamento delle qualità soggettive di una persona o sulla valutazione dell'azione da questi svolta.\nLe sedute del Consiglio Comunale e delle commissioni consiliari sono pubbliche. Nel caso in cui debbano essere formulate valutazioni e apprezzamenti su persone, il presidente dispone la trattazione dell'argomento in "seduta segreta".\nL'istruttoria e la documentazione delle proposte di deliberazione, il deposito degli atti e la verbalizzazione delle sedute del Consiglio Comunale e della Giunta Comunale sono curate dal Segretario Comunale, secondo le modalità ed i termini stabiliti dal regolamento. II Segretario Comunale non partecipa alle sedute, quando si trova in uno dei casi di incompatibilità. In tal caso è sostituito in via temporanea da un componente del collegio nominato dal presidente.\nIl Sindaco e i membri degli organi collegiali devono astenersi dal partecipare alle deliberazioni riguardanti interessi propri, del coniuge e di loro parenti o affini fino al quarto grado.\nL'obbligo di astensione comporta quello di allontanarsi dal luogo della riunione durante il tempo del dibattito e della votazione.\nL'astenuto non è computato tra i presenti ai fini della validità della seduta.\nLe disposizioni di cui ai commi precedenti si applicano anche al Segretario Comunale.\nI verbali delle sedute sono sempre firmati dal Presidente e dal Segretario Comunale.\nArt. 32 Astenuti e schede bianche e nulle\nIl Consigliere che dichiari di astenersi dal voto è computato tra i presenti ai fini della validità della seduta.\nParimenti è computato tra i presenti ai finì della validità della seduta il consigliere presente che non renda alcuna dichiarazione di voto o non depositi la scheda nell'urna, nel caso di votazione segreta.\nIl consigliere che non voglia essere computato tra i presenti ai fini della validità della seduta deve allontanarsi dall'aula al momento del voto.\nPer determinare la maggioranza dei presenti si tiene conto anche degli astenuti ai sensi dei commi 1 e 2.\nNel caso di votazione segreta, le schede bianche e nulle vanno computate nel numero dei votanti, ai fini di determinare la maggioranza.\nArt. 33 Nomine\nIl Consiglio Comunale formula gli indirizzi generali in materia di nomine e le designazioni dei rappresentanti del Comune presso enti, aziende ed istituzioni, in tempo utile perchè il Sindaco possa effettuare le nomine e designazioni di sua competenza nei termini di legge.\nLe nomine e le designazioni espressamente riservate al Consiglio dalla legge devono avvenire sulla base dell'esame del curriculum di ciascun candidato, da presentarsi almeno cinque giorni liberi prima della seduta consiliare avente all'ordine del giorno l'effettuazione delle nomine.\nArt. 34 Sindaco\nIl Sindaco, eletto direttamente dai cittadini, è l'organo responsabile dell'Amministrazione del Comune ed in tale veste esercita le funzioni attribuitegli dalla legge e dal presente statuto.\nHa competenza e poteri di indirizzo, di vigilanza e controllo dell'attività degli assessori e delle strutture gestionali-esecutive.\nLa legge disciplina le modalità per l'elezione, in casi di incompatibilità e di ineleggibilità all'ufficio del Sindaco, il suo status e le cause di cessazione dalla carica.\nArt. 35 Vice Sindaco\nIl Sindaco, all'atto della nomina della giunta, designa fra gli assessori il Vice Sindaco, che lo sostituirà, in caso di assenza o impedimento temporaneo e nei casi previsti dalla legge.\nNell'atto di nomina della Giunta il Sindaco indicherà l'ordine degli Assessori, esclusi gli esterni, da cui verrà sostituito in caso di contemporanea assenza o impedimento del Vice Sindaco.\nArt. 36 Incarichi agli Assessori\nIl Sindaco può incaricare singoli assessori di curare l'istruttoria in determinati settori omogenei dell'attività della Giunta, nonchè di sovrintendere al funzionamento degli uffici e servizi nei medesimi settori, riferendone al Sindaco e all'organo collegiale.\nPuò altresì delegarli a compiere atti di sua competenza nei casi consentiti dalla legge.\nArt. 37 Attribuzioni di amministrazione\nIl Sindaco ha la rappresentanza generale dell'ente, può delegare le sue funzioni o parte di esse ai singoli assessori, o consiglieri ed è l'organo responsabile dell'amministrazione del Comune; in particolare il Sindaco:\n• dirige e coordina l'attività politica ed amministrativa del Comune nonché l'attività della Giunta e dei singoli Assessori;\n• promuove e assume iniziative per concludere accordi di programma con tutti i soggetti pubblici previsti dalla legge, sentito il Consiglio Comunale;\n• convoca i comizi per i referendum previsti dall'art. 6 della legge n. 142/90, e seguenti modifiche ed integrazioni;\n• adotta le ordinanze contingibili e urgenti previste dalla legge;\n• nomina il Segretario Comunale, scegliendolo nell'apposito albo;\n• conferisce e revoca al Segretario Comunale, se lo ritiene opportuno e previa deliberazione della Giunta Comunale, le funzioni di direttore generale nel caso in cui non sia stipulata la convenzione con altri Comuni per la nomina del direttore;\n• nomina i responsabili degli uffici e dei servizi, attribuisce gli incarichi dirigenziali e quelli di collaborazione esterna, in base a esigenze effettive e verificabili .\nArt. 38 Attribuzioni di vigilanza\n• acquisisce direttamente presso tutti gli uffici e servizi informazioni ed atti anche riservati;\n• promuove direttamente o avvalendosi del Segretario Comunale, indagini e verifiche amministrative sull'intera attività del Comune;\n• compie gli atti conservativi dei diritti del Comune;\n• può disporre l'acquisizione di atti, documenti ed informazioni presso le aziende speciali, le istituzioni e le società per azioni, appartenenti all'ente, tramite i rappresentanti legali delle stesse e ne informa il Consiglio Comunale;\n• promuove ed assume iniziative atte ad assicurare che uffici, servizi, aziende speciali, istituzioni e società appartenenti al Comune, svolgano le loro attività secondo gli obiettivi indicati dal Consiglio ed in coerenza con gli indirizzi di Governo.\nArt. 39 Attribuzioni di organizzazione\n• dispone la convocazione del Consiglio Comunale, lo presiede e fissa l'ordine del giorno;\n• convoca e presiede la conferenza dei capigruppo consiliari, secondo la disciplina regolamentare;\n• esercita i poteri di polizia nelle adunanze consiliari e negli organismi pubblici di partecipazione popolare da lui presiedute, nei limiti previsti dalle leggi;\n• propone argomenti da trattare in Giunta , ne dispone la convocazione e la presiede;\n• riceve le interrogazioni e le mozioni da sottoporre al Consiglio.\nArt. 40 Principio di cooperazione\nArt. 41 Convenzioni\nIl Comune promuove la collaborazione, il coordinamento e l'esercizio associato di funzioni, anche individuando nuove attività di comune interesse, ovvero la progettazione, l'esecuzione e la gestione di opere pubbliche, la realizzazione di iniziative e programmi speciali ed altri servizi, privilegiando la stipulazione di apposite convenzioni con altri enti locali o loro enti strumentali.\nArt. 42 Consorzi\nIl Consiglio Comunale, in coerenza ai principi statutari, promuove la costituzione del consorzio tra enti per realizzare e gestire servizi rilevanti sotto il profilo economico o imprenditoriale, ovvero per economia di scala, qualora non sia conveniente l'istituzione di azienda speciale e non sia opportuno avvalersi delle forme organizzative, per i servizi stessi, previste nell'articolo 41.\nLa convenzione oltre al contenuto prescritto dal comma 2 dell'articolo 41, deve prevedere l'obbligo di pubblicazione degli atti fondamentali del consorzio negli albi pretori degli enti contraenti.\nIl Consiglio Comunale, unitamente alla convenzione, approva, a maggioranza assoluta dei componenti, lo Statuto del consorzio che deve disciplinare l'ordinamento organizzativo e funzionale del nuovo ente secondo le norme previste per le aziende speciali dei Comuni, in quanto compatibili.\nArt. 43 Accordi di programma\nIl Comune, per la realizzazione di opere, interventi o programmi previsti in leggi speciali o settoriali che necessitano dell'attivazione di un procedimento complesso per il coordinamento e l'integrazione dell'attività di più soggetti interessati, promuove e conclude accordi di programma.\n• determinare i tempi e le modalità delle attività preordinate e necessarie alla realizzazione dell'accordo;\n• individuare attraverso strumenti appropriati, quali il piano finanziario, i costi, le fonti di finanziamento e le relative regolazioni dei rapporti fra gli enti coinvolti;\n• assicurare il coordinamento di ogni altro connesso adempimento.\n3. Il Sindaco definisce e stipula l'accordo, previa deliberazione d'intenti del Consiglio Comunale, con l'osservanza delle altre formalità previste dalla legge e nel rispetto delle funzioni attribuite con lo Statuto.\nArt. 44 Diritto di accesso\nIl regolamento, oltre ad enucleare le categorie degli atti riservati, disciplina anche i casi in cui è applicabile l'istituto dell'accesso differito e detta norme di organizzazione, per il rilascio di copie.\nArt. 45 Diritto di informazione\nTutti gli atti dell'amministrazione, delle aziende speciali e delle istituzioni sono pubblici, con le limitazioni previste dall'articolo 44.\nL'informazione deve essere esatta, tempestiva, inequivocabile, completa e , per gli atti aventi una pluralità indistinta di destinatari, deve avere carattere di generalità.\nIl regolamento sul diritto di accesso detta norme atte a garantire l'informazione ai cittadini, nel rispetto dei principi sopra enunciati e disciplina la pubblicazione per gli atti previsti dall'articolo 26della legge 7 agosto 1990, n. 241.\nArt. 46 Partecipazione popolare\nIl Comune garantisce e promuove la partecipazione dei cittadini all'attività dell'ente, al fine di assicurare il buon andamento, l'imparzialità e la trasparenza.\nAi cittadini, inoltre, sono consentite forme dirette e semplificate di tutela degli interessi, che favoriscono il loro intervento nella formazione degli atti.\nL'amministrazione può attivare forme di consultazione, per acquisire il parere di soggetti determinati su specifici problemi.\nArt. 47 Istanze, petizioni e proposte di cittadini singoli o associati\nLe istanze, petizioni e proposte di cittadini singoli o associati, finalizzate alla migliore tutela degli interessi collettivi, vanno rivolte al Sindaco che ne dà informazione alla Giunta Comunale e ne promuove il tempestivo esame da parte dei competenti uffici.\nEntro trenta giorni il Sindaco comunica ai cittadini interessati gli esiti dell'istruttoria, con riserva di fornire le determinazioni conclusive entro un ulteriore termine di trenta giorni, ove reso necessario dalla complessità della materia, rendendo noti in ogni caso i motivi degli eventuali dinieghi.\nIl Sindaco fornisce puntuale informazione sull'esito di tali forme di partecipazione al primo Consiglio Comunale, in apertura di seduta, in sede di comunicazioni.\nArt. 48 Valorizzazione del libero associazionismo\nIl Comune, al fine di garantire il concorso della Comunità all'azione comunale e nel rispetto dei principi di efficienza ed efficacia dell'azione, valorizza e favorisce le libere forme associative.\nIl Comune agevola gli organismi associativi con sostegni finanziari, disponibilità di strutture o negli altri modi consentiti.\nLa consultazione degli organismi associativi può essere promossa ed attuata dal Sindaco, dal Consiglio o dalle commissioni, anche su richiesta delle associazioni. Gli esiti delle consultazioni saranno resi noti e conservati agli atti.\nIl Comune, secondo le modalità previste dai regolamenti, assicura alle associazioni il diritto di informazione e può prevedere la presenza di rappresentanze dell'associazionismo negli organi consultivi comunali; assicura l'accesso alle strutture ed ai servizi.\nSono considerate di particolare interesse collettivo le associazioni anche sovracomunali che operano nei settori sociale e sanitario, dell'ambiente, della cultura, dello sport, del tempo libero ed in ogni caso quelle che si ispirano agli ideali del volontariato e della cooperazione.\nIl Comune riconosce e valorizza il ruolo delle organizzazioni sindacali ed imprenditoriali, sia quali soggetti rappresentativi di interessi collettivi, sia quali interlocutori attivi e propositivi nella ricerca delle migliori soluzioni dei problemi della vita collettiva, ed in particolare nelle scelte di politica economica.\nIl Comune può stipulare con gli organismi associativi apposite convenzioni per la gestione di servizi pubblici o di pubblico interesse o per la realizzazione di specifiche iniziative, nel rispetto del pluralismo e delle peculiarità dell'associazionismo.\nIl Consiglio Comunale, ai fini sopraindicati, può stabilire che le associazioni, senza scopo di lucro e dotate di un ordinamento interno, siano iscritte in un Albo dell'Associazionismo tenuto presso la segreteria del Comune. La deliberazione che istituisce l'Albo deve contenere il regolamento per la sua tenuta.\nArt. 49 Promozione di associazioni o di comitati come organismi di partecipazione\nIl Comune può promuovere la formazione di associazioni o comitati, anche su base di quartiere per la gestione di servizi di base di rilevanza sociale, permanenti o temporanei, nei settori della scuola, della sanità, dell'assistenza e della gestione del territorio.\nTali organismi di partecipazione collaborano, nell'ambito della propria competenza definita dal regolamento e con strumenti resi disponibili dal Comune, con gli organi comunali. Essi possono formulare proposte all'amministrazione.\nIl Comune può consultare tali organismi sui provvedimenti di proprio interesse, redigendo verbali degli esiti delle consultazioni e può loro affidare la gestione di pubblici servizi.\nL'elezione alle cariche avviene con metodo democraticamente garantito, secondo le norme del regolamento.\nArt. 50 Consultazione dei cittadini\nIl Consiglio Comunale, per propria iniziativa o su proposta della Giunta, può deliberare la consultazione preventiva di particolari categorie di cittadini, individuabili attraverso le risultanze degli uffici comunali, di albi pubblici o di associazioni di categoria, su proposte che rivestono per gli stessi diretto o rilevante interesse.\nLa consultazione può essere effettuata sia mediante l'indizione di assemblee dei cittadini interessati, nella quale gli stessi esprimono, nelle forme più idonee, le loro opinioni o proposte, sia con l'invio a ciascuno degli interessati di questionari, nei quali viene richiesto con semplicità e chiarezza l'espressione di opinioni, pareri e proposte, da restituire con le modalità ed entro il termine negli stessi indicati.\nLa segreteria comunale dispone lo scrutinio delle risposte pervenute e riassume i risultati della consultazione che trasmette al Sindaco, il quale li comunica al Consiglio Comunale ed alla Giunta, per le valutazioni conseguenti, e provvede a darne informazione, con pubblici avvisi, ai cittadini.\nArt. 51 Referendum consultivo\nIl referendum consultivo è un istituto previsto dalla legge ed ordinato dal presente Statuto e dal regolamento, con il quale tutti gli elettori del Comune sono chiamati a pronunciarsi in merito a programmi, piani, progetti, interventi ed ogni altro argomento relativi all'amministrazione ed al funzionamento del Comune, esprimendo sul tema o sui temi proposti il proprio assenso o dissenso affinchè gli organi ai quali compete decidere assumano le proprie determinazioni, consapevoli dell'orientamento prevalente della Comunità.\nI referendum consultivi sono inoltre indetti su richiesta presentata, con firme autenticate nelle forme di legge, da almeno il 15 % degli elettori iscritti nelle liste del Comune alla data del 1° gennaio dell'anno nel quale viene presentata la richiesta. La richiesta deve contenere il testo da sottoporre agli elettori e viene presentata al Sindaco che, dopo la verifica da parte della segreteria comunale della regolarità della stessa, da effettuarsi entro 15 giorni dalla data di ricevimento, propone al Consiglio il provvedimento che dispone il referendum. Qualora dalla verifica effettuata risulti che il referendum è improponibile, il Sindaco sottopone la richiesta ed il rapporto della segreteria comunale al Consiglio, che decide definitivamente al riguardo, con il voto della maggioranza dei consiglieri assegnati al Comune.\nNon possono essere indetti referendum in materia di tributi locali e tariffe, su attività amministrative vincolate da leggi statali o regionali, su materie che sono già state oggetto di consultazione referendaria nell'ultimo quinquennio. Sono inoltre escluse dalla potestà referendaria le seguenti materie:\nelezioni, nomine, designazioni, revoche, dichiarazioni di decadenza ed in generale deliberazioni o questioni concernenti persone;\nmaterie sulle quali un organo del Comune deve esprimersi, con deliberazioni o pareri, entro termini stabiliti per legge, salvo che il referendum sia esperibile entro tali termini;\noggetti sui quali il Comune ha già assunto provvedimenti deliberativi di impegno di spesa che hanno già dato luogo a rapporti negoziali con terzi.\n5. Entro 60 giorni dalla proclamazione del risultato, da parte del Sindaco, il Consiglio delibera i relativi e conseguenti atti di indirizzo.\n6. Il mancato recepimento delle indicazioni referendarie deve essere deliberato, con adeguate motivazioni, dalla maggioranza dei consiglieri assegnati al Comune.\nArt. 52 Difensore civico\nIl ruolo di garante dell'imparzialità e del buon andamento della pubblica amministrazione comunale è esercitato dal Difensore Civico a competenza sovracomunale.\nIl Comune di Marano Vicentino ricerca accordi con i Comuni limitrofi per la nomina di un'unica persona che svolga la funzione di Difensore Civico per i Comuni interessati.\nI rapporti tra Comuni interessati vengono definiti con apposita convenzione.\nIl Difensore Civico deve possedere i requisiti di eleggibilità e di compatibilità per la carica di consigliere comunale, deve essere scelto tra coloro che per preparazione, esperienza e competenza giuridico-amministrativa diano la massima garanzia di obiettività, serenità, libertà ed imparzialità di giudizio.\nE' compito del Difensore Civico esaminare su istanza dei cittadini interessati, o di propria iniziativa, situazioni di abuso, disfunzione, carenza e ritardo dell'amministrazione comunale nei confronti dei cittadini e proporre al Sindaco e agli altri organi competenti i provvedimenti atti a prevenire o rimuovere situazioni di danno a carico dei cittadini stessi.\nE' dovere del Sindaco e degli altri organi fornire al Difensore Civico motivate risposte di rispettiva competenza.\nIl Difensore Civico, quando lo ritiene opportuno, e comunque entro il 31 marzo di ogni anno, invia al Consiglio Comunale una relazione sull'attività svolta nell'anno solare precedente, evidenziando eventuali disfunzioni, ritardi ed irregolarità e formulando osservazioni e proposte .\nArt. 53 Principi organizzativi\n1.Il Comune, nell'organizzazione dei suoi uffici, persegue i seguenti obiettivi:\n• accrescere l'efficienza dell'amministrazione anche mediante lo sviluppo del suo sistema informativo in coordinazione con quelli degli altri soggetti pubblici;\n• razionalizzare il costo del lavoro contenendo la spesa del personale entro i vincoli delle disponibilità di bilancio;\n• attuare gradualmente, come previsto dalla legge, l'integrazione della disciplina del lavoro pubblico con quella del lavoro privato.\n2. Lo stato giuridico del personale è disciplinato dalla legge. Il trattamento economico e i rapporti di lavoro sono regolati contrattualmente. 3. L'amministrazione comunale si articola in unità organizzative per settori omogenei di attività, in modo da garantire la completezza dei procedimenti affidati a ciascuna unità e l'individuazione delle relative responsabilità.\n4. Il responsabile dell'unità organizzativa (nel proseguo detto anche responsabile di settore), organizza il lavoro dei dipendenti secondo criteri di efficienza ed è responsabile dei servizi alla stessa attribuiti e dei relativi procedimenti.\n5. Il Comune adotta regolamenti ed atti di organizzazione nel rispetto dei principi statutari e della legislazione vigente.\nArt. 54 Il Segretario Comunale\nIl Segretario Comunale nel rispetto delle direttive impartite dal Sindaco, presta consulenza giuridica agli organi del Comune, ai singoli Consiglieri e agli uffici .\nArt. 55 Funzioni del Segretario Comunale\nIl Segretario Comunale può partecipare a commissioni di studio e di lavoro interne all'ente e, con l'autorizzazione del Sindaco, a quelle esterne; egli, su richiesta, formula i pareri ed esprime valutazioni di ordine tecnico-giuridico al Consiglio, alla Giunta, al Sindaco, agli Assessori e ai singoli Consiglieri.\nIl Segretario Comunale roga i contratti del Comune, nei quali l'ente è parte, quando non sia necessaria l'assistenza di un notaio, e autentica le scritture private e gli atti unilaterali nell'interesse dell'ente, ed esercita infine ogni altra funzione attribuitagli dallo statuto o dal regolamento conferitagli dal Sindaco.\nArt. 56 Segretario Comunale e Responsabili di settore\nGli organi di governo del Comune definiscono gli obiettivi e i programmi da attuare e verificano la rispondenza dei risultati della gestione amministrativa alle direttive generali impartite.\nAl Segretario Comunale e ai responsabili di settore spetta, la gestione finanziaria, tecnica ed amministrativa del Comune, compresa l'adozione di tutti gli atti che impegnano l'amministrazione verso l'esterno mediante autonomi poteri di spesa, di organizzazione delle risorse umane e strumentali e di controllo.\nAl Segretario Comunale e ai responsabili di settore spetta, ad ogni uno per la propria competenza, la direzione degli uffici e dei servizi e la gestione del relativo personale. Sono responsabili della gestione e dei relativi risultati.\nNel rispetto dei principi sopra stabiliti, nonchè delle norme di legge e del contratto di lavoro, il regolamento di organizzazione di cui all'art. 51 comma 1° L. 142/90 specifica l'attribuzione delle responsabilità gestionali previste nei precedenti commi.\nIl Segretario Comunale, nel rispetto della legge che ne disciplina stato giuridico, ruolo e funzioni è, in ogni caso, l'organo burocratico che assicura la direzione tecnico-amministrativa degli uffici e dei servizi.\nPer la realizzazione degli obiettivi dell'ente, esercita l'attività di sua competenza con potestà d'iniziativa ed autonomia di scelta degli strumenti operativi e con responsabilità di risultato. Tali risultati sono sottoposti a verifica del Sindaco che ne riferisce alla Giunta Comunale.\nAllo stesso organo sono affidate attribuzioni di carattere gestionale, consultivo, di sovrintendenza e di coordinamento, di legalità e garanzia, secondo le norme di legge del presente Statuto.\nArt. 57 Esecuzione delle deliberazioni\nL'esecuzione delle deliberazione degli organi collegiali viene assegnata dal Segretario ai responsabili delle singole unità operative.\nArt. 58 Vicesegretario\nLa dotazione organica del personale potrà prevedere un Vicesegretario comunale individuandolo in uno dei responsabili di settore in possesso di laurea idonea ad accedere alla carriera di Segretario Comunale.\nIn mancanza della previsione di cui al comma 1. Il Sindaco può nominare un Vicesegretario tra i responsabili di settore avente i requisiti per accedere alla carriera di Segretario Comunale.\nIl Vicesegretario coadiuva il Segretario Comunale e lo sostituisce nei casi di assenza o impedimento.\nArt. 59 Atti di competenza dei dirigenti\nIn relazione agli obiettivi dell'ente, il Comune può dotarsi di responsabili delle aree di qualifica dirigenziale.\nI poteri attribuiti dalla legge ai dirigenti sono da questi esercitati con riferimento al settore cui sono preposti. In assenza di dirigenti, i poteri predetti spettano, in via generale, al Segretario Comunale .\nLa Giunta e il Sindaco possono, nell'ambito delle rispettive competenze, attribuire, anche stabilmente, al Segretario Comunale in via generale, e ai dirigenti, limitatamente ai settori cui sono preposti, il potere di compiere e ricevere gli atti unilaterali di diritto privato e gli atti processuali, previa, quando occorre, apposita deliberazione nel rispetto del presente Statuto e della legge.\nArt. 60 Incarichi a tempo determinato\nAlla Giunta, nel rispetto degli atti fondamentali e degli indirizzi del Consiglio, spetta di deliberare l'assunzione con contratto a tempo determinato, di diritto pubblico o privato, persone destinate alla copertura dei posti di responsabili dei servizi o degli uffici, di qualifiche dirigenziali o di alta specializzazione.\nL'incarico a tempo determinato può riguardare anche la responsabilità di più uffici o servizi in capo alla stessa persona.\nIl Sindaco, nel rispetto della legge, nomina i responsabili degli uffici e dei servizi, attribuisce e definisce gli incarichi direttivi o dirigenziali e quelli di collaborazione esterna, conferisce gli incarichi di direzione delle aree funzionali.\nLa direzione delle aree funzionali è conferita per un periodo non superiore a tre anni, ed è rinnovabile con provvedimento motivato in relazione ai risultati conseguiti, all'attuazione dei programmi, al livello di efficacia e di efficienza dei servizi.\nArt. 61 Assicurazione\nIl Comune può assicurare gli Amministratori, il Segretario Comunale e i propri dipendenti preposti ad uffici con rilevanza esterna e legittimati ad esprimere la volontà dell'ente all'esterno, contro i rischi conseguenti all'espletamento delle loro funzioni.\nArt. 62 Forme di gestione\nPer i servizi da gestire in forma imprenditoriale la comparazione deve avvenire tra affidamento in concessione, costituzione di aziende, di consorzio o di società per azioni a prevalente capitale pubblico locale.\nPer gli altri servizi la comparazione avverrà tra la gestione in economia, la costituzione di istituzione, l'affidamento in appalto o in concessione, nonchè tra la forma singola o quella associata mediante convenzione o unione di comuni\nL'organizzazione e l'esercizio di servizi in economia sono disciplinati da appositi regolamenti.\nArt. 64 Azienda speciale\nL'ordinamento ed il funzionamento delle aziende speciali sono disciplinate dall'apposito Statuto e da propri regolamenti interni approvati, questi ultimi, dal consiglio di amministrazione delle aziende.\nIl consiglio di amministrazione ed il presidente sono nominati dal Consiglio Comunale fuori del proprio ambito, tra coloro che abbiano i requisiti per l'elezione a consigliere comunale e comprovate esperienze di amministrazione.\nArt. 65 Istituzione\nIl Consiglio Comunale per l'esercizio di servizi sociali, che necessitano di particolare autonomia gestionale, costituisce istituzioni mediante apposito atto contenente il relativo regolamento di disciplina dell'organizzazione e dell'attività dell'istituzione e previa redazione di apposito piano tecnico-finanziario dal quale risultino: i costi dei servizi, le forme di finanziamento e le dotazioni di beni immobili e mobili, compresi i fondi liquidi.\nIl regolamento di cui al comma 1 determina, altresì, la dotazione organica di personale e l'assetto organizzativo dell'istituzione, le modalità di esercizio dell'autonomia gestionale, l'ordinamento finanziario e contabile, le forme di vigilanza e di verifica dei risultati gestionali.\nIl regolamento può prevedere il ricorso a personale assunto con rapporto di diritto privato, nonchè a collaborazioni ad alto contenuto di professionalità.\nArt. 66 Istituzioni per la gestione di servizi pubblici\nL'istituzione è retta da un consiglio di amministrazione, composto dal Presidente e da due consiglieri.\nSalvo revoca restano in carica quanto il Sindaco che li ha nominati, e cessano dalle loro funzioni con la nomina dei successori.\nAgli amministratori dell'istituzione si applicano le norme sull'incompatibilità e ineleggibilità stabilite dalla legge per i consiglieri comunali.\nAl direttore dell'istituzione competono le responsabilità gestionali. E' nominato dal Sindaco, a seguito di pubblico concorso ovvero con contratto a tempo determinato.\nIl Consiglio comunale, all'atto della costituzione dell'istituzione, ne approva il regolamento, ne disciplina il funzionamento e la gestione, ne conferisce il capitale di dotazione, e ne determina le finalità e gli indirizzi.\nArt. 67 Nomina, surroga e revoca degli amministratori di aziende e di istituzioni\nGli amministratori di aziende e di istituzioni sono nominati, designati e revocati dal Sindaco, sulla base degli indirizzi stabiliti dal Consiglio Comunale.\nNon possono essere nominati i consiglieri comunali, gli assessori, i revisori del conto, i dipendenti del Comune e delle sue aziende e istituzioni.\nI candidati devono possedere specifiche competenze tecniche relative al ruolo da svolgere, comprovate da un curriculum sottoscritto da ogni interessato e depositato presso la segreteria del Comune.\nCon le modalità di cui ai commi precedenti il Sindaco procede alla surroga degli amministratori, entro il termine di 45 giorni dalla vacanza.\nIl provvedimento di revoca deve essere motivato.\nArt. 68 Partecipazione a società di capitali\nIl Comune può partecipare a società di capitali e promuoverne la costituzione.\nIl Sindaco, gli assessori ed i consiglieri comunali possono essere nominati nel consiglio di amministrazione delle società di capitali, partecipate dal Comune.\nIl Comune può, inoltre, partecipare ad altri tipi di società di capitali a prevalente capitale pubblico locale.\nQualora la partecipazione del Comune a società di capitali sia superiore al venti per cento, lo Statuto di queste dovrà prevedere che almeno un membro del consiglio di amministrazione e del collegio sindacale siano nominati dal Comune, ai sensi dell'art. 2458 del codice civile.\nArt. 69 Promozione di forme associative\nIl Comune promuove forme associative e di cooperazione con altri Comuni e con la Provincia , e partecipa ad accordi di programma ove sia richiesta un'azione integrata e coordinata di soggetti pubblici diversi.\nArt. 70 Rappresentanza del Comune presso società di capitali e strutture associative\nIl rappresentante del Comune nell'assemblea delle società di capitali e dei consorzi fra enti locali é il Sindaco o un assessore da esso delegato\nArt. 71 Indirizzi e vigilanza\nIl consiglio comunale determina gli indirizzi generali dell'attività, ai quali devono uniformarsi gli amministratori di nomina comunale e i rappresentanti del Comune nelle società di capitali e nelle strutture associative.\nIl Sindaco esercita la vigilanza sull'attività dei soggetti di cui al precedente comma, riceve annualmente dagli stessi relazioni illustrative sulla situazione dell'ente nei confronti degli obiettivi fissati e ne riferisce annualmente al consiglio comunale.\nLa decisione ed il voto dei rappresentanti comunali in merito al cambiamento radicale dell'oggetto sociale, alla trasformazione della società, allo scioglimento anticipato e alla proroga della durata della società, devono essere conformi ad una precedente deliberazione del Consiglio Comunale.\nArt. 72 Controllo economico interno della gestione\nIl controllo economico interno è svolto dal Collegio dei revisori dei conti.\nIl Consiglio Comunale, nell'esame dei bilanci, dei piani e dei programmi, deve tenere in considerazione specifica anche le relazioni, i rilievi e le proposte dei revisori dei conti e, conseguentemente, motivare le proprie decisioni.\nIl bilancio del Comune, in aggiunta alla copia redatta nelle forme previste dalla legge, può essere strutturato anche secondo altre forme, tali da consentire tecniche di controllo economico di gestione.\nI regolamenti che danno esecuzione al presente Statuto indicano le tecniche e i modelli da seguire per l'espletamento del controllo economico della gestione.\nArt. 73 Collegio dei revisori dei conti\nArt. 74 Norme transitorie e finali\nFino all'adozione dei regolamenti, restano in vigore le norme adottate dal Comune secondo la precedente legislazione che risultano compatibili con la legge e lo Statuto.\nI regolamenti comunali anteriori al presente Statuto restano in vigore per le parti in cui non sono incompatibili con esso fino all'entrata in vigore dei nuovi regolamenti.\nLe disposizioni che adeguano lo Statuto al capo 2° della Legge n. 81/93 si applicano a partire dalle prime elezioni effettuate in base alla legge citata


Quando potrebbe essere troppo presto avere Sesso ? – Quadron Capital\nQuando potrebbe essere troppo presto avere Sesso ?\nHome/News/Quando potrebbe essere troppo presto avere Sesso ?\nLa “Regola delle tre date” è generalmente una bella ottima principio per la maggioranza mature female, comunque è sempre troppo presto possedere rapporto se non lo sei interamente a mio agio, preparato e positivo riguardo al pensieri con il suo intenzioni. Iniziale uscita è vicino costantemente troppo presto, tranne, probabilmente, se hai capito l’un l’altro abbastanza bene per un po ‘di tempo mentre come amici, colleghi di lavoro o amici di amici.\nSolitamente, basic date give you una possibilità rompere il ghiaccio, scoprire se hai adeguato in comune mantenere una discussione andare, e sentire se c’è qualche biochimica accumulo tra di voi. Anche se attualmente “flirt frequenti” (e chiacchiere) nel coffee shop o da qualche altra parte, il tuo cervello caratteristiche probabilmente già preoccupato con nudo in luogo, e anche tu devi prenderti il tempo pieno per un vero e proprio dettagliato discorso il first time.\nIl secondo grande data ti dà possibilità di controllare se il miracolo dal first day era stato tutto da stress e nervosismo, o tu puoi ricreare lo stesso identico fantastico stato d’animo la prossima volta incontri. Non lo farai lo saprai veramente senza dubbio prima di te apparirà subito indietro riguardo uscita 24 ore dopo, quindi questo è tuttavia troppo presto.\nSoprattutto se ad essere sotto i 30 e mai cercando sistemarsi, il terzo grande data (o il quarto o quinto) in realtà non dovrebbe essere alcuna pressione possedere sesso “anche se.” Ogni volta che esci con ragazzi il modo in cui acquista sneakers, genere non dovrebbe essere automatico. Non lo fai mai prova ogni set di calzature vorresti quindi prendi anche meno house. Inoltre, non è possibile dormire con ogni uomo con cui esci. Forse tu hai appena provare quei scarpe con il cinturino quel tipo di distinguersi da il resto molto vai avanti. Forse il tuo impulso è giusto, più loro indiscutibilmente sono unici.\nRicorda solo, una volta comunichi la quintessenza privato e vicino sezione di te stesso, questo è una volta apri te stesso fino a un sacco di potenziali angosce e strappi. Questo è un enorme azione e può non essere usato casualmente o anche incontrare identificato aspettative. Quando hai reale dubbi, suo troppo presto.\nBy Quadron Capital| 2022-05-20T23:40:17+00:00\tMay 20th, 2022|News|Comments Off on Quando potrebbe essere troppo presto avere Sesso ?


Birragenda: The 4:20 Experiment\nL'interno del 4:20\nLa mia ultima spedizione lavorativa nella capitale, lo scorso 14 novembre, è iniziata con un certo numero di errori. Il primo è stato quello di prendere il trenino che da Fiumicino ti porta a Roma Termini. Inutile, come ho scoperto poi, perché se devi andare alla Città del Gusto, è meglio prendere un taxi direttamente dall'aeroporto. Il secondo errore è stato prendere un taxi all'uscita laterale della stazione e non, come faccio di solito, all'uscita principale. Nel momento in cui ho risposto "boh" alla domanda del tassista che mi chiedeva "via Enrico Fermi sta dalla parte dell'Eur?", ho capito di aver fatto una cazzata. La "tariffa fissa" millantata dal nostro era di 40 euro. Solo parlando con una collega, evidentemente più intuitiva di me, ho compreso che, in realtà, il tragitto valeva solo 16 euro.\nComunque, dopo aver intonato un canto di ringraziamento al servizio taxi della capitale, ho seguito la sfavillante finale del Premio Birra Moretti Grand Cru e in tarda serata ho raggiunto il mio albergo. Dieci minuti di riflessione per decidere se schiantarmi in branda e poi, guizzo inaspettato, altro taxi con la Brasserie 4:20 nel mirino.\nDel locale avevo sentito parlare quasi allo sfinimento, così come avevo sentito parlare del suo vulcanico creatore, Alex Liberati, e della sua formidabile selezione di birre. Che dire? Sono arrivato solitario come un ramingo e ho guadagnato un posto al bancone dove ho potuto cenare (morivo dalla fame e sedermi da solo al tavolo mi mette una certa depressione addosso). Quindi sono partito subito con una Gadds n°7, "pale bitter ale" a me sconosciuta e che ho trovato più che piacevole sebbene non da innamoramento fulminante. Sfogliando la carta delle birre ho potuto rendermi conto di cosa significa, letteralmente, “formidabile selezione". Birrifici neozelandesi, giapponesi, americani... Ho ritrovato perfino una mia vecchia conoscenza canadese, quel Dieu du Ciel che mi era sembrato il miglior produttore di Montreal. Insomma, una solida conferma alle voci che mi erano giunte. Una sorpresa invece inaspettata è stata la qualità complessiva della cucina. Ora, il 4:20 ha tutti gli elementi d'arredo per essere un pub sic et simpliciter: look da caverna, banco di spillatura dominante, semplici tavoli in legno, pubblico giovanile. Ma gli spaghetti cacio e pepe alla tripel rivelavano una mano non da pub (è un complimento). E sia dal punto di vista della sostanza sia da quello dell'estetica. Ottimi, a mio parere, e bella la presentazione, la spolverata di pepe sul bordo del piatto, e la scelta del piatto stesso. Estremamente convincente pure, anche se di dimensioni da "sepoltura", il Brownie alla Haandbryggeriet Imperial Stout e gelato ai due cioccolati. Un dolce-dolce che ti mette ko (da qui la definizione "sepoltura"), ma lasciandoti un sorriso di beatitudine in faccia.\nSpillatura al 4:20\nTornando alle birre ho provato e trovato molto buona la Revelation Cat Ipa. Dovunque faccia le birre Liberati, non gli si può certo dire che non abbia fatto una scelta azzeccata. E altrettanto notevole la Imperial Stout dell'impronunciabile Haandbryggeriet, che ha segnato la mia breve storia di assaggi. Di certo c'è che al 4:20 conto di tornare in future trasferte romane (tassisti permettendo), senza per questo tradire le altre "urban legends"... Sono rimasto impressionato dai ragazzini che si avvicinavano al banco e chiedevano "una birra bella amara" oppure "me ne fai una così e una cosà". Niente nomi, niente marchi. Segno che se di feticismo birrario romano si deve parlare, forse non siamo ancora al livello degli ultras di una birreria piuttosto di un'altra. La mia è una considerazione parziale e limitata, sia chiaro. Potrebbe pure essere che ormai le birrerie presenti in questa nicchia di mercato sono talmente tante che a ricordarsele tutte per nome bisogna quanto meno essere stati, prima o in un'altra vita, dei collezionisti di francobolli. Accetto opinioni diverse e/o suggerimenti...\nQuando infine sono uscito nella notte romana, in attesa del taxi, ecco alcuni tizi che si cimentano in un gioco che oserei definire da pub britannico very aged, oppure da crociera sul Nilo, fate voi. Ci provano gusto e ci metto qualche minuto a focalizzare che tra loro c'è pure Liberati. Sembra divertirsi sul serio. Ma mai quanto deve divertirsi con il 4:20....\nPubblicato da Maurizio a 12:42 PM


Giustizia ambientale e giustizia climatica: approfondimento con Marco Armiero | Movimento demA\nGiustizia ambientale e giustizia climatica: approfondimento con Marco Armiero\ndemA · 23 Settembre 2019\nIl cambiamento climatico, il collasso imminente degli ecosistemi terrestri e la sesta estinzione di massa sono manifestazioni del fallimento del sistema economico e sociale dominante. La crisi ecologica globale è il risultato di una lunga storia attraverso la quale una minoranza ha costruito il suo benessere sulla estrazione di ricchezza dalla natura e dal lavoro dei subalterni. La crisi climatica è la più drammatica espressione del fallimento di quel sistema e richiede un ripensamento radicale della società. Quali possono essere le alternative alla crisi ecologica globale? Mentre il capitalismo prova a riciclarsi come “verde” proponendo soluzioni tecnologiche come le “smart cities”, è possibile immaginare soluzioni collettive che mettano al primo posto la trasformazione dei rapporti socio-ecologici senza rinunciare ad una trasformazione radicale di ciascuno/a e di tutti/e? Se il neo-liberismo propone l’individuo come colpevole e salvatore (consumi troppo/consuma meglio), un progetto radicalmente rivoluzionario deve provare a coniugare cambiamenti personali ed esperienze di lotta collettive. Perché il patriarcato, il capitalismo, il colonialismo sono innervati dentro la società e dentro le nostre teste. Come diceva Angela Davis, ogni lotta di liberazione comporta liberare anche se stessi. Ma è bene non farci illusioni: con Chico Mendez dobbiamo ripetere a noi stessi/e che “L’ecologismo senza lotta sociale è solo giardinaggio” .\nDiscuteremo di tutto questo giovedì 26 Settembre alle ore 18:30, presso la sede DemA in Via A. Diaz (angolo Largo Berlinguer), con Annamaria Palmieri, Raffaele Del Giudice e Marco Armiero. L’iniziativa sarà moderata da Eleonora de Majo.\nContributo della Cons. Eleonora de Majo per la presentazione dell’incontro.\n70 nuove assunzioni per gli asili nido del Comune di Napoli: una scommessa vinta dalla città!


Dopo l’ottimo risultato di vendite riscontrato con il porting di Bayonetta ecco che anche un altro peso massimo di Platinum Games, edito da Sega, arriva su PC per cercare di riprendersi quel pubblico che sette anni fa non riuscì ad apprezzarlo come si vede nonostante le ottime recensioni. Visto che parliamo di uno sparatutto in terza persona non proprio conosciutissimo ma di altissimo livello, ecco che ve ne parliamo in occasione del suo sbarco su Steam, non tanto per analizzare il lavoro degli sviluppatori che non hanno certo bisogno di essere presentati, ma per sponsorizzare nel nostro piccolo questo gioiello che su Xbox 360 ci fece impazzire. Se conoscete già il modo in cui lavora il team nipponico allora saprete che il gioco è esagerato, con tantissimi personaggi stereotipati e una valanga di situazioni che gridano da ogni poligono quel “Made in Japan” che in questo genere non ha rivali. Indossate le tute e preparatevi a battaglie infuocate.\nQuando il gameplay regna il resto può anche tacere\nDiversamente da quanto si possa immaginare oggi Vanquish è un prodotto del maestro Shinji Mikami, il padre della saga Resident Evil, e come tale si prepone un unico obiettivo, realizzare uno sparatutto fuori parametro per il genere, che misceli un sistema di gioco fresco e moderno rimanendo legato al purismo dell’Hi-Score. Non ci gireremo intorno, il titolo propone una storia ridicola che vede ancora una volta una guerra mondiale in atto, solo che in un futuro non molto lontano, con zero colpi di scena e tanti personaggi tammarri, belli da vedere e fare fuori ma con la personalità di un moscherino. Detta in questo modo sarà chiaro ai più che il titolo non è certo uno di quelli che si acquista per godersi la trama, né tantomeno possiamo pensare che questa possa legarci a esso più di tanto. È il gameplay l’unico vero gioiello di tutta la produzione, che possiamo riassumere come uno sparatutto arcade dove la vera sfida sarà con voi stessi e il punteggio finale che otterrete ad ogni fine livello, nei cinque diversi livelli di difficoltà presenti. Chiarito quindi del tipo di prodotto che ci troviamo di fronte possiamo analizzare come siano riusciti i ragazzi di Platinum Games ha dare vita a un gioco cosi di classe. Noi saremo Sam Gideon, un ricercatore della società DARPA equipaggiato con l’avveniristica tuta da combattimento ARS, e dovremo affiancare il Colonnello Robert Burns e le sue forze statunitensi alla conquista della pace. Il titolo non ci metterà contro un esercito nemico mentre saremo soli soletti, ogni missione ci vedrà infatti affiancati dai nostri alleati, che dovremo cercare di proteggere e nel caso curare prima che muoiano. L’importanza del tenere in vita il maggior numero possibile dei nostri soldati è il punteggio finale, la vera droga che spingerà ogni giocatore competitivo a cimentarsi in questo gioco. La struttura dei livelli ci vedrà impegnati in frenetiche sparatorie, con un ritmo molto elevato e nessuna pausa per riprendere fiato, in un tripudio di azione nella quale i proiettili volano continuamente. A rendere il tutto molto interessante è il fatto che il gioco ha dei comandi semplicissimi e accessibili a chiunque, grazie al semplice sparo e al turbo, che combinati creano un breve effetto di bullet time. Il tutorial iniziale ci mostrerà come sia possibile creare un gran numero di tattiche e strategie, sebbene a nostra disposizione ci siano così pochi strumenti. Il turbo poi rappresenta un elemento importantissimo per il cuore del sistema di gioco, potendo farci arrivare in un istante dove desideriamo, prendere i nemici alla sprovvista o evitare i vari attacchi. Non pensiate però che il nostro arsenale sia limitato, avremo per fortuna dalla nostra svariate tipologie di bocche da fuoco da implementare nella nostra tuta, da mitragliatrici a fucili a pompa, il tutto sempre potenziabile e con un livello altissimo di interazione con i fondali. Nascondersi non sarà possibile per molto tempo, anche la migliore delle coperture farà una brutta fine o ci condannerà se vi resteremo per troppo tempo, anche le torrette sparse nei vari livelli e utilizzabili sono un’arma a doppio taglio. I programmatori hanno quindi messo al giocatore varie opzioni per avanzare, ma con il piede saldamente spinto sull’acceleratore, quasi a non farci pensare ma riuscire a diventare un tutt’uno con il titolo stesso. Non mancheranno ovviamente i boss, grandi, grossi e cattivi ma che quando li abbatteremo faranno un gran rumore.\nLa potenza del 4K sette anni dopo\nLa realizzazione tecnica originale di Vanquish non era certo delle migliori all’epoca, se la cavava e risultava un prodotto di buona fattura ma i programmatori erano ben lontani dallo sfruttare al meglio la potenza delle vecchie console. Oggi su PC possiamo contare su una versione che porta la risoluzione dei 4K, i 60fps fissi e il meglio che si possa ottenere dal punto di vista delle texture. Insomma un lavoro encomiabile per una remastered creata in maniera perfetta, che potrebbe far storcere il naso a qualcuno solo per i difetti originali del titolo che si sono dimenticati di andare a limare e il framerate bloccato a 30 nelle cutscene, ma di cui ci frega poco. Per fortuna però tra un doppiaggio in italiano discreto e una colonna sonora che ci spinge all’azione il risultato finale è più che ottimo, mostrando un gioco del 2010 che anche oggi riesce a dire la sua e anzi, fa sfigurare moltissimi altri sparatutto in terza persona.\nSiamo di fronte ad un gioco geniale, folle e che senza tanti giri di parole per noi resta il miglior esponente del suo genere ormai da sette anni. Platinum Games ha realizzato una versione per PC davvero pregevole, vendendola a un prezzo ragionevolissimo e quindi non ci sono motivi per cui non comprarlo subito, se non che odiate il genere. Ricordate, l�obiettivo � il punteggio migliore�andate e raggiungetelo!\nL'Hi-Score prima di tutto\nData di rilascio: 25-05-2017\nPiattaforme: PC , PS3 , Xbox 360


progetto Sika di conservazione strutturale ponte di Rialto\nHome / Rinforzo strutturale Sika Ponte di Rialto Venezia\nRinforzo strutturale Sika\nIl ponte di Rialto è uno dei ponti più famosi al mondo e sicuramente quello più famoso di Venezia, meta ogni anno di centinaia di migliaia di turisti che lo visitano, lo attraversano e lo fotografano. Il Ponte è uno dei quattro ponti, insieme al ponte dell’Accademia, al ponte degli Scalzi e al ponte della Costituzione, che attraversano il Canal Grande. Progettato da Antonio da Ponte, fu completato nel 1591 in soli tre anni. Ha una lunghezza di 48 metri ed è costituito da un arco di 22 metri di luce in pietra su cui insistono due rampe inclinate, con negozi su entrambi i lati e una sezione centrale. Il progetto fu da alcuni considerato fin troppo audace sotto l’aspetto ingegneristico. Il ponte invece resiste tuttora ed è diventato uno dei simboli architettonici di Venezia.\nProprio per questi motivi, il progetto si è articolato su tre tematiche: progetto architettonico generale, progetto conservazione materica e progetto consolidamento strutturale. Sika è intervenuta nell’ambito del progetto consolidamento strutturale, iniziato nel 2015.L’obiettivo comune da perseguire è stato quindi il restauro, la manutenzione e il riordino complessivo della fabbrica del Ponte di Rialto, preservando la natura architettonica dei materiali originali e mettendo in atto soluzioni strutturali non invasive ma, allo stesso tempo, efficaci. Si è cercato quindi di intervenire con la massima conservazione della materia, eseguendo solo le operazioni necessarie ad arrestare i fenomeni di degrado e attuando quei correttivi mirati a restituire l’immagine originaria del manufatto.\nIl ponte di Rialto presenta su entrambi i lati una balaustra in pietra d’Istria. Tale balaustra è aggettante rispetto al filo esterno dell’arco e si poggia su delle mensole in pietra, che sono ancorate al di sotto del piano di calpestio del ponte.DESCRIZIONE DELLA PROBLEMATICA TECNICA E DELLO STATO DI FATTO\nSika è intervenuta con dei sistemi di rinforzo strutturale in materiale composito FRP (SikaWrap®) per ripristinare la funzionalità strutturale e statica delle mensole e per ridare stabilità alle balaustre, arrestando ulteriori fenomeni di distacco e di rotazione. In particolare sono state utilizzate delle strisce di tessuto in fibra di carbonio unidirezionale ad alta resistenza SikaWrap®-300C, impregnate in situ con la resina Sikadur®-330. Tali strisce sono state ancorate nelle parti terminali mediante dei connettori in fibra di carbonio SikaWrap® FX-50C, impregnati con Sikadur®-52 Injection ed inghisati con una resina epossidica di ancoraggio Sika AnchorFix®-3001. Tutto l’intervento rimane assolutamente non invasivo ed invisibile. L’applicazione del tessuto è stata eseguita con la tecnica dell’impregnazione a secco. Il Sikadur®-330 svolge le funzioni di primer, livellante ed impregnante.\n← CONSOLIDAMENTO STRUTTURALE VOLTE IN MURATURA\nPonti termici corretti con Celenit →


Pathfinder: Atlante del Mare Interno Pathfinder\nCodice riferimento: DT013412\nScoprite il mondo di Golarion, l’ambientazione ufficiale per Pathfinder Gioco di Ruolo! Il mondo è preda dell’avverarsi di profezie perdute che hanno portato un maelstrom infinito, uno strappo nella realtà, un risorgere del diabolismo e minacce di guerra. Non tutto è perduto, però, poiché proprio in questi tempi oscuri sorgono ottime opportunità per avventurieri ed eroi.\n- Un sommario dettagliato delle razze che abitano Golarion e disponibili ai giocatori, più molteplici etnie umane.\n- Un atlante dettagliato di oltre 40 imperi in rovina, regni in espansione, città-stato indipendenti e terre selvagge invase da mostri. Il Mare Interno di Golarion è la cornice perfetta per qualsiasi tipo di campagna fantasy.\n- Informazioni culturali e regole di Pathfinder GdR che descrivono le 20 divinità base del Mare Interno, più semidei, divinità dimenticate, strani culti, bizzarre filosofie e tanto altro!\n- Una descrizione della storia del Mare Interno, dei suoi artefatti e delle meraviglie tecnologiche, le fazioni e le organizzazioni e centinaia di luoghi di avventura!\n- Dozzine di nuove opzioni per i personaggi: classi di prestigio, talenti, incantesimi, equipaggiamento ed oggetti magici, tutti legati all’mbientazione!\n- Nove nuovi mostri, come gli umanoidi dei cieli e dei mari, non morti e draghi ed un furente signore dei demoni esiliato!\n- Una gigantesca mappa del Mare Interno in tutta la sua gloria!


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Il rumore (compreso quello da traffico stradale) nuoce gravemente alla salute | Uomini e Trasporti\nHome Professione Ufficio traffico Il rumore (compreso quello da traffico stradale) nuoce gravemente alla salute\nIl rumore (compreso quello da traffico stradale) nuoce gravemente alla salute\nIl rumore fa male e per tante ragioni. Perché produce conseguenze negative sull’apparato cardiovascolare e sul metabolismo. Perché può disturbare il sonno e provocare reazioni di fastidio. Lo dice a chiare lettere l’Organizzazione mondiale della Sanità (OMS) che lo scorso 10 ottobre, nel presentare le nuove linee guida europee in materia e nel definire l’impatto che l’inquinamento acustico determina sulla salute, ha incluso tra le fonti di rumore anche quelle causate dal traffico, da quello stradale a quello ferroviario fino a quello aereo.\nIl documento è finalizzato a sensibilizzare politici e tecnici sulle conseguenze che il rumore ha sulla salute pubblica, in modo da promuovere una produzione normativa per regolare il problema a livello locale, nazionale e internazionale. Per quello che riguarda il traffico stradale, in particolare, l’OMS raccomanda livelli di rumorosità massimi che cambiano durante l’arco della giornata:\n– di giorno il livello di rumore stradale andrebbe ridotto intorno ai 53 decibel se si vogliono evitare effetti negativi sulla salute;\n– di notte, invece, questa soglia dovrebbe scendere intorno ai 45 decibel per non condizionare il sonno di chi dorme in prossimità di una strada.\nCome detto si tratta di soglie contenute, soprattutto se si fa mente locale al fatto che un camion in genere produce un rumore che varia tra gli 80 e i 90 decibel, con punte inferiori per quelli che fanno distribuzione urbana in città (che arrivano anche intorno ai 70) e che i 60 decibel (quindi oltre i limiti raccomandati) sono anche quelli che in genere produce un ristorante affollato.\nLa questione è comunque seria, soprattutto in ambito urbano, dove l’esposizione al rumore coinvolge ovviamente tante più persone e dove, sempre secondo l’OMS, l’inquinamento acustico in Europa è la seconda causa di patologie dovute a fattori ambientali, appena dopo l’inquinamento atmosferico.\nPer maggiori dettagli, è possibile scaricare il pdf relativo alle nuove linee guida direttamente da questo sito: https://ambienteinforma-snpa.it/linee-guida-oms-per-il-rumore/\nArticolo precedenteA24-A25: ecco le nuove limitazioni (compreso divieto di sorpasso) per veicoli pesanti\nArticolo successivoCarico di carpe moribonde, autotrasportatore multato di 5.000 euro


Il collo osteochondrosis sintomi e trattamenti - Dolore in reparto cervicale di un capogiro di spina dorsale\nwhat if you crunch your neck or snap your neck? If you crunch your neck, then how to get rid il dolore è più basso che uno stomaco e una vita che può essere\nQuello che significa il dolore di vita al di sinistra inasprimento di pronto soccorso osteochondrosis cervicale, ingorgo di una parte posteriore di un nervo in un trattamento di vita il dorso il panico attacca danni. Cervicale e petto osteochondrosis sintomi e temperatura come fare una stampa che il collo non ha ferito, il dorso tra danni di pale le ernie intervertebrali di dolore come uccidere il dolore.\nTens terapia perché il dorso a danni di respiro\nTrattamento di un dorso e una spina dorsale in Israele struttura di un midollo spinale in reparto cervicale, il mal di testa urgente a osteochondrosis cervicale cura di dolore del collo da rimedio di gente. 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Immobili: mercato non residenziale in crescita anche in 2017, uffici +6,5% (3)\n(AdnKronos) – Nel 2017 si stima che il valore di scambio per i tre settori (negozi, uffici e capannoni) ammonta complessivamente a 15,7 miliardi di euro, in crescita rispetto all’anno precedente del 3,4% circa. Un incremento che prosegue dal 2014, nonostante il risultato sia ancora lontano dai valori osservati nel 2008, quando erano stati stimati quasi 26 miliardi di euro. Dei 15,7 mld, in particolare, 6,8 riguardano gli immobili produttivi, 5,9 i negozi e poco più di 3 mld sono quelli relativi agli uffici.\nNel 2017 il leasing immobiliare non residenziale ha chiuso in lieve calo, mostrando però già segnali di ripresa, specie nel segmento ‘da costruire” (+6,1%). Nel segmento ‘costruito’ si è registrata una dinamica positiva nella fascia di valore fra 0,5 e 2,5 milioni di euro, mentre ha sofferto il taglio di valore superiore. Buon andamento per gli immobili industriali, che rappresentano il 58,9% dello stipulato, con un taglio medio che supera gli 1,8 milioni di euro, seguiti dagli immobili commerciali, con il 23,7%. La penetrazione del leasing nelle compravendite sfiora il 16%.


Davide Perino ai microfoni di Illyon! | Isola Illyon\ndi Isola Illyon il 2 Luglio 2013\nIl Cavacon Summer Edition 2013 è stato una bomba. Parlando in termini di ospiti e madrine varie, è come se un gigantesco Stargate targato “pezzi da 90” si fosse aperto sulla fiera e avesse cominciato a sfornare nomi di un certo calibro. Non come altre fiere, sulla carta più prestigiose, che a noi della redazione hanno fatto storcere il naso, e non poco… Ma per questa volta evitiamo polemiche che è meglio, va. Diciamo soltanto che, preparando il nostro Cavacon 2013, noi di Illyon siamo andati in brodo di giuggiole e sguazzato come i maiali nel fango (che è un immagine moolto fantasy medievale) per il lavoro che ci aspettava: un evento a tutto fantasy!\nEd infatti, isolani, dopo aver incontrato il “dinamico duo” formato da Paolo Barbieri e Licia Troisi, abbiamo avuto il piacere di scambiare quattro chiacchiere con Davide Perino! “E chi è?”, potrebbe dire la maggior parte di voi… Uno dei massimi esponenti dell’attuale generazione di doppiaggio, questo signore qui ha prestato la sua voce a mezzo mondo, ma è universalmente e ormai definitivamente noto per essere il doppiatore ufficiale di Elijah Wood in tutte le sue salse, prima fra tutte Frodo Baggins, il nostro portatore dell’anello preferito. Incredibili rivelazioni sulla nobile arte del doppiaggio, momenti di odio, discriminazione verso le persone con i capelli rossi, ma anche di commozione, tutto questo in 11 minuti e rotti di un’intervista 2 vs 1 che vi lascerà senza fiato, portandovi al più glorioso e sconvolgente momento mai avuto ai nostri microfoni: il tentativo di replicare la sigla di Game of Thrones ansimando!\nRingraziamo il simpaticissimo Davide che si è prestato alla nostra gigioneria e vi lasciamo al video!\nDavide Perinodoppiaggio.fantasyfrodo bagginssignore degli anelli\nDavide Perino, doppiaggio., fantasy, frodo baggins, signore degli anelli