ICT & Business. Innovazione, vantaggio competitivo e crescita - Data Manager Online\nHome Mercato Tavole Rotonde ICT ICT & Business. Innovazione, vantaggio competitivo e crescita\nICT & Business. Innovazione, vantaggio competitivo e crescita\nIl cambiamento ispirato alle tecnologie non è più dominio esclusivo dei tecnologi: è il messaggio più spiazzante della tavola rotonda, organizzata da Data Manager e UniCredit sulla digital transformation\nLe riviste specializzate tendono ad affrontare il tema del collegamento tra innovazione tecnologica e crescita privilegiando il punto di vista dei fornitori di queste tecnologie. L’obiettivo della nuova tavola rotonda organizzata da Data Manager in collaborazione con UniCredit è più ambizioso, e mira a coinvolgere anche il mondo della domanda qui rappresentato dai CIO, una figura ormai istituzionalmente adibita a fare da cerniera tra le esigenze, talvolta contrapposte, di supporto tecnologico al business e la trasformazione di procedure e modelli: un ideale trait-d’union tra gli obiettivi del management e gli strumenti abilitatori, fondamentale interprete di linguaggi diversi e non facili da armonizzare.\n#DMbiz_innovation Chi guida l’innovazione in azienda? I CIO come cerniera tra IT e Business\nAncora una volta l’obiettivo è raccogliere pareri e suggestioni, ma anche vere e proprie “ricette” sul significato dell’innovazione tecnologica e sul potenziale economico della trasformazione nonostante i fattori che la rendono così lenta e difficile nel nostro contesto nazionale. Ecco i nomi delle personalità e delle aziende che hanno preso parte all’evento: Massimo Messina, head of global ICT di UniCredit; Marco Berini, head of group operations & artificial intelligence di UniCredit; Giancarlo Baglioni, CIO di AON; Pier Paolo Crovetti, CIO di Brembo; Piero Maria Brambilla, direttore sistemi informativi e logistica di AREU (Azienda Regionale Emergenza Urgenza) di Regione Lombardia; Francesco Cavarero, CIO di Miroglio Group; e Sara Trabucchi, head of enterprise solutions di Vodafone. Con loro, hanno ulteriormente qualificato la discussione: Michele Moretti, CEO di Fincons Group; Gastone Nencini, country manager di Trend Micro; e Vincenzo Spagnoletti, director of data center/secure Power&IT partners sales di Schneider-Electric.\nLa tavola rotonda ha potuto avvalersi anche di Giancarlo Vercellino, research & consulting manager di IDC Italia, a cui è stata tra l’altro demandata la consueta introduzione “di contesto”.«La trasformazione non ha a che fare strettamente con l’IT e con i suoi dipartimenti aziendali» – ha esordito provocatoriamente Vercellino – «perché le problematiche risolte oggi dalle tecnologie hanno piuttosto a che fare con un nuovo tipo di cliente, il consumatore digitale come prodotto della socializzazione attraverso il web». Questa fase di profonda discontinuità nascerebbe dunque, secondo l’analisi di Vercellino, da strumenti di disintermediazione che consentono al consumatore digitale di arbitrare sui prezzi e la qualità dei prodotti. «La bilancia del potere tra utente finale e business si è ampiamente spostata verso il consumatore che oggi ha la possibilità di valutare severamente l’offering dei player anche a livello internazionale».\n#DMbiz_innovation Processi, organizzazioni, servizi e prodotti. Chi ha paura della #Transformation\nCambiamento a velocità variabile\nVercellino prosegue interrogandosi su quanta trasformazione venga assorbita, in termini di investimenti tecnologici, dai diversi settori industriali, basando le proprie valutazioni sulle ricerche che IDC ha condotto tra i responsabili IT delle aziende europee. Insieme ai casi virtuosi del finance e del retail, l’analista evidenzia per esempio la riduzione di investimenti rilevata negli anni successivi alla crisi finanziaria nel mondo manifatturiero, che mostra segni di ripresa della spesa IT solo a partire dal 2014. Criticità sono osservate anche nel comparto della pubblica amministrazione: «Il confronto sull’Europa occidentale – indica Vercellino – mostra che la PA italiana non è attenta alla competitività, le amministrazioni non riescono a concepirsi come aziende che spesso devono competere a livello nazionale e internazionale. In molti contesti pubblici, la volontà di inseguire qualità dei servizi e nuovi prodotti è spesso solo uno slogan».\nL’intervento di Vercellino aiuta i responsabili tecnologici seduti alla tavola rotonda a inquadrare la successiva discussione sulla percezione della digital transformation da parte delle aziende e soprattutto delle loro organizzazioni. Forse, il messaggio più forte lanciato da IDC è che la trasformazione diventa essenziale per tutta l’organizzazione quando i responsabili delle linee di business capiscono la necessità di migliorare prodotti, servizi e processi, diventando così i veri sponsor dell’innovazione.\n#DMbiz_innovation Finance, retail, telco e manufacturing. L’innovazione come leva della crescita\nLa discussione parte da Massimo Messina, che esordisce ricordando la grande attenzione che UniCredit ha sempre dedicato, con connotati diversi nel corso del tempo, all’innovazione. Anche un CTO appassionato e competente come Messina ricorda come in queste discussioni si tenda spesso a focalizzarsi solo sulle tecnologie, «trascurando l’innovazione che può essere organizzativa, di prodotto, di approccio culturale. Abbiamo visto che la trasformazione necessaria per essere competitivi in un mondo che cambia molto rapidamente passa per molti fattori. La tecnologia è solo uno di questi e non è detto che sia il più determinante». Quelli che Messina chiama scherzosamente i “provocatori” dell’high-tech hanno però scombinato molte carte, inducendo anche un gruppo bancario così importante a definire una sorta di duplice modalità di approccio all’informatica di gruppo, una distinzione che si riflette anche sulle attività di ricerca e sviluppo. Da una parte abbiamo una modalità per così dire “tradizionale”, più legata ai prodotti e alla visuale che il business deve avere sui mercati. L’altra, spiega Messina, si focalizza sull’innovazione autenticamente “disruptive”. L’arrivo di quelli che Messina chiama innovatori, anzi “provocatori”, scatena secondo Messina un costante, positivo confronto con una “vecchia guardia” caratterizzata da una vena di prudenza che deriva proprio dalla responsabilità di gestire l’informatica del Gruppo, «dando un orientamento strategico a impianti che sono molto articolati e spesso – osserva Messina – fin troppo interconnessi tra loro». Trasformare una buona idea in qualcosa che abbia un impatto sensibile sulla “bottom line” di una azienda merita sempre grande attenzione, anche se quando si parla di digital transformation le difficoltà cominciano fin dal momento in cui si tratta di definire un concetto, il “digitale”, che ciascuno può interpretare a suo modo. «In realtà – ammette Messina – questa non è un’agenda che dettiamo noi, ma si sta costruendo con input che arrivano dall’esterno. E il fatto di dipendere da questi input, provenienti da settori che travalicano i confini dell’industria in cui si opera, è un fenomeno nuovo, con un impatto rilevante».\nVideointervista a Massimo Messina, UniCredit\nDal pachiderma allo sciame\nPer spiegare meglio l’effetto che la trasformazione sta avendo sul modo stesso di definire un “settore di industria”, Messina ripercorre brevemente un passato in cui un grande istituto bancario come UniCredit traeva dalle dimensioni la sua forza. «Questa percezione viene messa in dubbio da nuovi operatori verticali che entrano a costi molto bassi in settori ad alta profittabilità e scalano in termini di ecosistema. Oggi, i grandi gruppi devono saper rispondere a questi “sciami”, nella definizione di Zygmunt Bauman. «Un contesto ricco di opportunità, ma che implica grande preparazione e grande consapevolezza dei propri mezzi». Non è un caso se nella “skill economy” si sta creando una differenziazione così forte in termini di professionalità da portare in azienda.\n#DMbiz_innovation Più cultura del #cambiamento La #PA italiana resta indietro con qualche rarità\nMarco Berini è la figura preposta in UniCredit a una parte importante del governo della trasformazione. Il suo è un ruolo in costante divenire, in uno scenario che punta a una convergenza verso un unico team pensato per aggregare tutte le attività a carattere più innovativo. Attività, precisa Berini, che in molti casi esistevano già anche se dipendenti da altri “pezzi” della complessa organizzazione UniCredit. Il team dovrebbe appunto operare in parallelo con l’R&D strategicamente orientato al business, affrontando tematiche che vanno dagli aspetti più culturali dell’innovazione a quelli più affini ai prodotti e servizi da proporre alla clientela della banca. «Tipicamente, parliamo di temi come la robotica, l’intelligenza artificiale, il machine learning che nel nostro settore stanno diventando importanti e dove stiamo conducendo i primi esperimenti» – spiega Berini.\nAnche per il nuovo manager dell’innovazione, il concetto di trasformazione digitale rischia a volte di essere troppo generico. I problemi invece sono molto concreti e uno di questi riguarda le abitudini, gli stili di vita dei consumatori – la comodità dell’e-commerce, la possibilità di confrontare e scegliere prodotti senza faticare nei negozi – che Internet ha realmente trasformato. «Sono cose – avverte Berini – che determinano nuovi standard di riferimento e con cui dobbiamo fare i conti» in un’eterna lotta tra un vecchio che continua ad avere i suoi tempi – obiettivi da perseguire, regole da rispettare, investimenti da reperire – e un nuovo che viaggia a velocità nettamente superiore.\nVideointervista a Marco Berini, UniCredit\nL’information technology, interviene nuovamente Messina, è un mondo che si sta dividendo in due. «Da un lato un’informatica di tipo tradizionale, che continua sul suo percorso di automazione e va avanti da anni, dall’altro l’IT della trasformazione, che esce dalla tradizione ed entra nel marketing, nelle figure del data scientist, dei capi dell’innovazione. A governarle personaggi che magari parlano la stessa lingua, ma con ruoli e, in alcuni casi, culture IT molto diversi». E il suo collega Berini conferma: «UniCredit ha voluto dare una forte impronta di competenza tecnologica al business, tanto che a livello di holding molte responsabilità sono attribuite al chief operating officer. Qui il CIO risponde al COO. Ed è la macchina operativa a guidare la trasformazione e l’innovazione dell’IT».\n#DMbiz_innovation Gestione dei rischi. Oltre il tradizionale concetto di barriera\nLa presenza alla tavola di Piero Maria Brambilla di AREU ha permesso di affrontare subito le criticità esposte da Giancarlo Vercellino di IDC nella sua introduzione. Al responsabile dei sistemi informativi di un’azienda attiva in ambito sanitario, è stato chiesto se è vero che la pubblica amministrazione italiana fatica ancora nel confronto identitario con l’impresa privata. La realtà guidata sul piano tecnico da Brambilla ha implementato a livello lombardo il sistema di “numero unico” (118) per le diverse tipologie di chiamate di emergenza, con il compito di ricevere e smistare verso le diverse “forze” preposte all’intervento, le richieste di dispaccio di ambulanze, pattuglie di pubblica sicurezza e squadre di Vigili del Fuoco. Questa implementazione si è basata sulla concentrazione in tre sole centrali (contro dodici) che in modo coordinato gestiscono le chiamate per tutta la regione, azzerando le mille diversità nelle precedenti modalità di approccio. Oggi, AREU è una azienda unificata da 230 milioni di fatturato con 45 dipendenti. «Siamo stati innovativi noi o è stata la tecnologia, la digital transformation a renderci innovativi?» – si chiede Brambilla. In realtà, sono vere entrambe le cose. «Quando è partito il progetto, abbiamo guardato alla nostra storia, a quella degli altri, e siamo passati all’analisi di tutto ciò che c’era da automatizzare, integrare, ottimizzare, per poter innovare. Abbiamo detto no al precedente modello a favore di un forte consolidamento della infrastruttura che ha portato a un cambio radicale della organizzazione. Creare l’equivalente di un cloud privato per un’azienda pubblica è stato sfidante».\nUna app per gestire le emergenze\nLa nuova organizzazione, che secondo Brambilla ha avuto grande sinergia con il top management, ha già dato il via a progetti collaterali come WhereAreU, una app che consente a chi richiede gli interventi di chiamare ed essere localizzato geograficamente da smartphone. In definitiva un successo che ha fatto diventare AREU – chiamata a partecipare al progetto per l’implementazione di un analogo numero unico nel distretto telefonico di Roma – un esempio per altre amministrazioni locali.\nSe la trasformazione è possibile nella PA, che dire della presunta lentezza nei tempi di reazione di una grossa realtà manifatturiera? Il gruppo di componenti critici per automobili Brembo si sente davvero più conservatore? «Magari!» – scherza il suo CIO, Pier Paolo Crovetti, lanciando piuttosto una contro-sfida. Se il manifatturiero sembra investire meno in IT è anche «perché la domanda non è più adeguata alle reali necessità del settore, non è più quella commodity di cui ormai il mercato è saturo. Dal mio punto di vista, c’è un problema di coerenza tra domanda e offerta che Brembo non trova facilmente sul mercato attuale». Crovetti confessa di trovarsi un po’ a disagio con temi come i nuovi canali digitali e le spinte provenienti dai consumatori. Parlare di digital transformation in fabbrica è più complesso: si deve considerare per esempio il tempo necessario per far assorbire l’innovazione sul “ground floor”, tra le persone che popolano il sistema di produzione. «Per Brembo, innovazione significa resilienza, qualità dei prodotti e servizi, costi sostenibili per la tecnologia. Ma anche definire, modificare, far evolvere processi che siano flessibili, pervasivi».\n#DMbiz_innovation #sicurezza Quattro mani sul volante per conciliare innovazione e protezione\nL’informatico non si è levato di torno, sottolinea Crovetti. «Però non siamo più quell’imbuto con cui il Business doveva sempre fare i conti. Siamo finalmente su una macchina da rally, con l’informatico che fa il navigatore e il collega di Business che fa il pilota». Il seguito dell’intervento di Crovetti è una vivace disanima sul ruolo delle tecnologie informatiche in un contesto B2B di produzione globale di prodotti fisici sofisticati. Dove la tecnologia è linfa vitale per l’operatività e la qualità, ma lascia spazio anche ad applicazioni “disruptive”. «Sempre sotto la mia responsabilità, stiamo creando un gruppo IT Advanced, applicato al mondo della fabbrica. Parlo di intelligenza artificiale, di big data, di robotica e altre tecnologie». Temi che riguardano ormai tutti i comparti e anche in Brembo richiedono, per restare fedeli alla metafora dell’auto da rally, una forte coesione tra IT e controparte business, «che deve crescere e specializzarsi con te» – avverte Crovetti.\nSu questo punto interviene il responsabile di Fincons Group, Michele Moretti. La sua azienda di system integration opera con diversificate competenze in settori distanti come quello broadcast, il trasporto ferroviario e anche una inedita presenza europea nell’area linguistica tedesca. «Sembra prendere quindi forza il chief innovation officer come figura a lato dell’IT, in alcuni casi addirittura in contrapposizione». Rivolgendosi a Crovetti, Moretti chiede se nel comparto manifatturiero gli stimoli alla maturazione arrivino soprattutto dalla parte delle tecnologie. «No, le spinte sono soprattutto dalla parte dei responsabili operativi, dalla parte di gestione delle fabbriche e dalla parte del chief technology officer tradizionale» – è la risposta del CIO di Brembo. Con queste figure si ragiona sui tempi di adozione delle tecnologie, e si progettano strade alternative, frequentemente attraverso la realizzazione di proof of concept, con il crescente impiego di modellistica e simulazione. «La meccanica delle pinze dei freni è un sistema veramente complesso – spiega Crovetti – dove la difficoltà per gli esperti di modellazione consiste nel simulare una pinza senza costruirla, in modo da poter elaborare una quotazione di prezzo e riuscire a vincere una commessa».\nVideointervista a Michele Moretti, Fincons Group\nInnovazione e motivazione. Il top management che decide\nSecondo Moretti, il quadro che emerge dall’intervento del responsabile tecnologico del gruppo Brembo potrebbe differire da ciò che Fincons Group sperimenta nei rapporti con i suoi clienti. Alcuni elementi su cui Moretti si sofferma includono per esempio il ruolo del top management. «Spero innanzitutto che non sia vero in generale che i CEO delle aziende siano all’ultimo gradino della classifica dei fattori trainanti dell’innovazione. Personalmente, nella mia organizzazione spingo moltissimo verso la trasformazione». Un altro tema è quello della trasversalità, delle problematiche, delle applicazioni, delle relazioni. Moretti assegna alle competenze di digital transformation acquisite dalla sua organizzazione il merito del buon lavoro svolto per Sky Italia, con lo sviluppo della piattaforma cross-device SkyGo. Le tecnologie, secondo Moretti, aprono davvero le porte a una diversa percezione delle opportunità che possono nascere dal dialogo tra settori diversi. Moretti racconta di aver visto discutere i responsabili di un grande operatore ferroviario e di un grande gruppo editoriale a proposito di contenuti da veicolare attraverso i display informativi delle stazioni. «Oggi, si parlano tra loro aziende tra le più diverse. È una necessità che nasce dalla trasformazione, che rappresenta una parte significativa delle strategie che le aziende devono mettere in atto se vogliono sopravvivere».\n#DMbiz_innovation Piloti e co-piloti. L’IT non è più l’imbuto con cui il Business deve sempre fare i conti\nL’informatica per l’anima\nUna conferma delle parole di Moretti viene da Francesco Cavarero, CIO di una grande azienda, Miroglio, che nasconde due anime: quella dell’impresa manifatturiera tessile e quella della confezione e vendita di capi di abbigliamento. «La prima anima non sarebbe sopravvissuta senza le tecnologie. L’altra è cambiata a sua volta nel corso del tempo e oggi è diventata una realtà soprattutto distributiva. L’innovazione c’è stata in entrambi gli ambiti» – racconta Cavarero. «Ma il segno è opposto. Ed è diverso anche il modo in cui viene pilotata». In fabbrica, Miroglio è passata nel giro di pochi anni da modalità di stampaggio convenzionale dei tessuti all’uso di avanzate tecnologie ink-jet, e alla completa digitalizzazione dei processi di design. «In questo passaggio – spiega Cavarero – il ruolo dell’IT aziendale è stato inizialmente minimo. L’input è arrivato dalle operation. Anzi, lo stesso CEO ha il merito di aver intuito il bivio che avevamo di fronte». L’altra faccia del cambiamento, Miroglio la sta vivendo con il suo business fatto di relazioni con i terzisti che confezionano i capi, distribuzione sui punti vendita, marketing nei confronti dei clienti finali. Sono due facce che l’IT aziendale serve in due modi diversi, da una parte come una “macchina meccanica” in versione digitale, che dev’essere affidabile, stabile. Dall’altra, come strumento che non è più il responsabile IT a dover consigliare. «L’informatica – e qui concordo con l’immagine della macchina con i due piloti suggerita da Crovetto di Brembo – continua ad avere uno specifico fatto di assemblaggio, di capacità di lettura della tecnologia al di là della superficie. Ma in settori come il nostro, dove l’IT non è il prodotto, non si fa innovazione se non c’è la controparte. Quello che il mio CEO chiede, a parte mettere a disposizione il software necessario, è soprattutto di affiancarlo in un cambiamento che è soprattutto culturale, perché è inutile innovare un processo senza “trasformare” anche la testa di chi vi è preposto».\nAnche l’hacker si trasforma\nSe la cultura del consumatore come dell’utente interno delle tecnologie è un possibile fattore di rallentamento, altrettanto si può dire dei vincoli che l’innovatore deve rispettare per garantire un orizzonte di sostenibilità, praticabilità e compliance normativa alla trasformazione. Gastone Nencini, country manager di Trend Micro uno dei leader della cloud security, è chiamato a rispondere sulla possibilità di conciliare l’esigenza di protezione di infrastrutture e dati e “libertà di innovare”. «La discussione finora è stata estremamente interessante per me – risponde Nencini – perché ha toccato tutti i temi affrontati da Trend Micro. Noi stessi dobbiamo operare continuamente sul fronte della digital transformation perché il mondo del cybercrime è il primo a trasformarsi, a cercare nuove “opportunità” di mercato». Temi come i nuovi servizi bancari in mobilità, la tutela dell’informazione industriale, la privacy in sanità, sono aree di naturale presidio per i vendor di sicurezza. Con Brembo si è parlato di sistemi automotive, con Miroglio di integrazione di tecnologie nelle fabbriche. Nuove fonti di rischio si identificano là dove oggetti e protocolli che un tempo erano analogici si trasformano in un sistema digitale dove ogni forma di manipolazione – Nencini cita gli esempi della connected car e delle vulnerabilità dei sistemi di controllo numerico industriale – è possibile se non si introducono nuovi, opportuni strati di autenticazione e protezione. «Quasi trenta anni fa, Trend Micro è nata con la missione di creare un mondo in cui si potessero scambiare informazioni digitali in modo sicuro ed è quello che cerchiamo di offrire anche oggi».\nVideointervista a Gastone Nencini, Trend Micro\nNel suo intervento, Nencini sottolinea la necessità di rimpiazzare il tradizionale concetto di sicurezza come barriera invalicabile con un approccio basato sulla valutazione e la gestione dei rischi e proprio questo è l’ambito presidiato da AON, una società di consulenza specializzata nel risk management d’impresa e nel brokeraggio delle soluzioni assicurative ottimali. In questo senso, dichiara il suo CIO in Italia, Giancarlo Baglioni, AON agisce più come consulente e non essendo legato a uno specifico prodotto fisico o virtuale, il primo obiettivo è la rapidità di adattamento alle variabili condizioni di un mercato «che va dal consumer market fino al B2B e da qui al B2B2C» – spiega Baglioni. Torna, nel discorso del CIO di AON, l’efficace metafora della macchina da rally, che Baglioni completa con un’ulteriore metafora. «A volte, è il co-pilota tecnologico a prendere in mano il volante. Succede quando è lui ad avere un’intuizione sull’uso di una tecnologia e può suggerirlo, in assenza di una domanda sufficientemente matura». In questi casi, senza una precisa funzione organizzativa, l’IT prende in mano un volante che fa parte del suo bagaglio tradizionale.\n#DMbiz_innovation L’IT come macchina da rally\nQuattro mani sul volante\nContemporaneamente, prosegue Baglioni, la funzione tecnologica deve rimanere snella e aperta ed è tenuta a fidarsi della parte operativa, del business della sua organizzazione, anche se questa prende una strada che l’IT non aveva suggerito. «A volte la digital transformation scaturisce dalla leadership, dalla esperienza personale di visione del mercato che può essere in chiunque. Chiunque in quel momento può diventare pilota». Nel suo ruolo di navigatore incaricato a prevenire le brutte sorprese, il responsabile IT può paradossalmente avere una visione troppo limitata di una trasformazione che non è solo tecnologica e quindi agire da freno. «A bordo si valuta strada facendo. Non si hanno a disposizione tutti gli elementi ma si parte lo stesso per riuscire a cogliere le opportunità di crescita con nuove soluzioni e idee che poi devono essere ovviamente ingegnerizzate». Ma su queste opportunità – è il messaggio di Baglioni – l’azienda può avere una visuale diversa, più aperta rispetto alla mentalità ingegneristica di un responsabile operativo o tecnologico.\nLe infrastrutture scoprono l’agilità\nAncora una volta, insomma, la flessibilità dev’essere anche culturale e organizzativa. Ma c’è un presupposto infrastrutturale di questa agilità e Vincenzo Spagnoletti, uno dei responsabili della sede italiana di Schneider-Electric lo specialista globale dell’energia e della progettazione di data center, esprime la sua visione sull’argomento sottolineando come, rispetto a un passato in cui termini come scalabilità e modularità erano praticamente sconosciuti a chi progettava le grandi “fabbriche di bit”, oggi la convergenza e il “software defined” permettono di concepire infrastrutture integrate dove ogni singola componente dialoga con le altre, dall’impianto elettrico fino a una piena integrazione del livello fisico con i livelli logici sovrastanti. «Siamo per esempio in grado di spostare macchine virtuali da un rack all’altro nel caso in cui la sicurezza fisica dovesse venir meno da un punto di vista della potenza elettrica o di condizionamento per singolo server o singolo rack» – spiega Spagnoletti, parlando di concetti di flessibilità che il cliente ha ormai assimilato.\n#DMbiz_innovation Il concetto di digital transformation rischia di essere troppo generico\nSchneider-Electric, aggiunge Spagnoletti, è una realtà complessa che ha dovuto metabolizzare tutte le istanze di trasformazioni che la tavola rotonda ha affrontato. «Io rappresento la divisione IT, ma la mia azienda affronta la problematica della distribuzione end to end dell’energia in tutti i settori. Negli ultimi dieci anni, abbiamo acquisito oltre duecento aziende con una unica missione: essere specialisti globali dell’energia». Il gruppo ha unificato su un’infrastruttura condivisa tutte le funzioni IT aziendali. All’esterno questa expertise si traduce nella capacità di offrire al cliente applicazioni che permettono una elevata virtualizzazione delle fasi di dimensionamento, implementazione e gestione dei data center. «Oggi, è possibile toccare con mano la affidabilità di una infrastruttura fisica, validare un progetto completamente simulato prima di metterlo in produzione. Posso rilevare potenziali fallimenti prima che si verifichino danni permanenti, abilitando concretamente la trasformazione».\nIl data center è il tuo computer\nA proposito di data center, Massimo Messina interviene a questo punto con un excursus di grande interesse. «Il problema che va affrontato – afferma il responsabile Group ICT di UniCredit – è di una geometria completamente diversa della gestione delle infrastrutture tecnologiche». Secondo Messina, sotto la spinta della virtualizzazione e di ambiziosi progetti open source come i cosiddetti “software container”, si è passati da modelli “shared everything”, con grandi cluster intorno ai quali allocare i servizi, ad architetture “shared nothing”, dove la scalabilità avviene in modo completamente orizzontale e con la semplice aggiunta di hardware a basso costo. Ci spostiamo in altre parole verso le architetture di rete dei grandissimi player del web. «Il nuovo mantra è il data center as a computer». Si tende cioè a non considerare più il data center nelle sue singole componenti da integrare, ma a considerarlo come un insieme di unità elementari, ciascuna delle quali rappresenta una unità di elaborazione perfettamente autonoma.\n#DMbiz_innovation La digital transformation in fabbrica significa resilienza\nLa scoperta della sinergia\nA Sara Trabucchi, responsabile in Vodafone Italia delle soluzioni che l’operatore propone all’utenza business, spetta una valutazione conclusiva sulle tante tematiche emerse. «Credo molto nell’innovazione tecnologica come fattore abilitante della trasformazione e quindi del vantaggio competitivo per imprese che non possono permettersi di fermare il passo della trasformazione. Inutile girarci intorno: l’innovazione tecnologica permette di essere più efficienti nell’operatività, migliora i rapporti con i clienti, apre nuovi ambiti di mercato». Certe differenze, osserva la responsabile Vodafone per le Enterprise Solutions, sono evidenti quando si mettono a confronto i nuovi player che proprio grazie alla tecnologia sono riusciti a oscurare, in molti settori, anche i brand più consolidati.\nLa tecnologia amata da Sara Trabucchi, non è però quella “fine a se stessa”. «Penso piuttosto alla tecnologia applicata alla customer experience, all’utilizzo che se ne può fare, attraverso una innovazione guidata in azienda dalle stesse linee di business». Ancora una volta, l’esempio più efficace – conclude Sara Trabucchi – è l’esperienza che Vodafone ha maturato affrontando il cambiamento “dall’interno”, in particolare con un progetto di introduzione dei criteri di smart working che ha trasformato in modo radicale l’operatività quotidiana, le modalità e gli spazi del lavoro. «Tutto questo, in base a una esigenza che veniva dalle persone: quella di essere più efficaci nel gestire il proprio tempo e liberi dai tradizionali vincoli dell’ufficio, ma anche quella di incrementare l’operatività e il valore generato per l’azienda. C’è stata per la prima volta una completa unione tra queste esigenze con le tecnologie che sono state sviluppate, questa sinergia che ha portato alla messa in atto di una trasformazione visibile».


Il ciclo della Lavanderia, cospicuo corpus letterario dell'autore inglese Charles David George Stross, è difficilmente definibile o catalogabile.\nScrivere storie che abbiano come tema i Miti di Cthulhu non è certo strano, dopotutto da sempre H.P. Lovecraft fu affiancato da un congruo gruppo di scrittori che contribuirono a definire creature, geografia e pseudobiblia di questo universo.\nUn autore moderno che ha scelto i Miti come sfonde per una sua storia è Neil Gaiman che, con il racconto premio Hugo Uno studio in smeraldo (A Study in Emerald, 2003), ha immaginato un mondo dominato dai Grandi Antichi.\nAl contrario la Lavanderia, l'organizzazione segreta inglese immaginata da Stross, lavora per impedire un destino del genere, ma i suoi metodi sono decisamente non convenzionali.\nLe entità maligne desiderose di succhiare i nostri cervelli vivono in universi alternativi, che possono entrare in contatto con il nostro attraverso videogiochi, mediante le diapositive di una presentazione o particolari accorgimenti matematici e informatici.\nGli uomini della Lavanderia sono un mix di geek e di agenti alla 007, soffocati dalla burocrazia e dall'ufficio personale, la demonologia è una scienza esatta e guardare un salvaschermo può essere molto pericoloso.\nDavvero una strana miscela tra gli orrori lovecraftiani, le spy story della migliore tradizione britannica, l'informatica più o meno avanzata, il tutto condito dallo stile ironico tipico di Stross.\nEroe dei primi romanzi della serie è l'informatico Bob Howard, che in Memorandum Fuller dovrà affrontare agenti russi, arcani e affamati demoni e un gruppo di fanatici cultisti per ritrovare un prezioso memorandum.\nIl tutto compilando correttamente i moduli missione, senza sforare la nota spese e prima che il mondo venga distrutto.\n“I panni sporchi si lavano in casa…” giusto? Sbagliato, in certi casi l’unica che può metterci una pezza – soprattutto quando si rischiano squarci nel “tessuto” della realtà – è la Lavanderia, agenzia investigativa occulta e sovrannazionale esperta nel dirimere i casi soprannaturali più spinosi, dalle invasioni aliene agli incubi dei Grandi Antichi di lovecraftiana memoria. Avevamo lasciato Bob Howard, demonologo esperto di informatica, a godersi il meritato riposo dopo gli sconvolgenti avvenimenti narrati in Progetto Jennifer (Urania n. 1658 e n. 1659), secondo volume della trilogia della Lavanderia. Purtroppo, non c’è riposo che tenga quando gli apostoli di un culto fanatico, con l’aiuto di agenti russi e antichi demoni, hanno in progetto di risvegliare una spiacevole entità nota nell’ambiente con il nome di “Divoratore di Anime”. Bob deve tornare sul campo, inseguendo le elusive tracce del Memorandum Fuller, scomparso nel nulla insieme al suo capo, sospettato di tradimento nei confronti dell’agenzia e dell’intera umanità. Riuscirà il nostro eroe a scagionare il proprio capo e, già che c’è, anche a evitare la fine del mondo?\nCharles Stross è uno dei più seguiti scrittori inglesi di science fiction. Nato nel 1964, è diventato famoso con romanzi come Accelerando (id., 2005), Universo distorto (Missile Gap, 2007), Arresto di sistema (Halting State, 2007). Con The Fuller Memorandum (2010) si chiude la trilogia di Bob Howard e della Lavanderia, iniziata con Rapporto sulle atrocità (Atrocity Archives, 2004, Urania n. 1631) e proseguita con Progetto Jennifer (The Jennifer Morgue, 2006, prima parte n. 1658 e seconda parte n. 1659).\nCharles Stross, Memorandum Fuller (The Fuller Memorandum, 2010), Mondadori, Urania 1667, Euro 6,90, ebook disponibile Euro 3,99.\nCharles David George Stross Studio in Smeraldo Memorandum Fuller


PODERE GUADO AL MELO CASTAGNETO CARDUCCI BOLGHERI\nHome >> Info vino >> Cantine >> Guado al Melo\nI vini comprendono il Guado al Melo Bianco (Vermentino), l’Antillo e il Bacco in Toscana (Sangiovese), il Guado al Melo Rosso (Cabernet sauvignon e Merlot) ed il Guado al Melo Superiore (Cabernet sauvignon, Cabernet franc e Merlot).\nUvaggio: Cabernet Sauvignon,\nUvaggio: Sangiovese e altri vitigni a bacca rossa\nUvaggio: Vitigni mediterranei\nUvaggio: Vermentino e altri vitigni a bacca bianca\nSede: Loc. Murotto 130/A\nTel/Fax: (+39) 0565 763238\nL'azienda Podere Guado al Melo è aperta per chi voglia trascorrere una piacevole giornata nella campagna toscana, a due passi dal mare, conoscendo un’azienda artigiana produttrice di vini di alta qualità.\nLa visita guidata comprende un percorso che passa dai vigneti, alle forme storiche di coltivazione della vite, alla cantina e alla barricaia, alla biblioteca, al museo della storia del territorio e della viticoltura, per concludersi con l’assaggio dei prodotti dell'azienda.\nI BAMBINI SONO BENVENUTI: con un angolo a loro dedicato.


naturismo | Un altro blog di MyBlog\nPubblicato il 27 giugno 2006 da dantebassona\nQuesto weekend me ne vado da solo al Lido. La Francesca è in preda ai sensi di colpa. Mi sta rompendo dicendo che per causa mia ora quando fà all'amore col marito non prova più il piacere che provava tempo fà.Forse ha ragione: quando si sperimentano cose nuove e per di più si prova piacere le cose normali perdono d'interesse.\nPubblicato il 26 giugno 2006 da dantebassona\n1) Non passeggiare sulle dune, luoghi protetti, vi beccate multe salatissime.2) Occhio alle copie miste di sbirri, lui e lei, facendo finta di coinvolgervi, soprattutto in pineta, aspettano che voi vi denudiate e vi beccate una bella denuncia per atti osceni in luogo pubblico.3) Le porcherie si fanno ma bisogna fare molta attenzione, non pensate che non vi siano controlli. … Continua a leggere→\nPubblicato il 10 giugno 2006 da dantebassona\nTorniamo nel nostro posticino e siccome abbiamo una voglia matta suscitata dalla scena erotica che abbiamo visto ci spostiamo per trovare un posto in mezzo alle dune, abbastanza nascosto. Ci posizioniamo tra una duna e l'altra in modo da non essere visti sia da quelli che arrivano dalla pineta e sia da quelli che arrivano dal mare. Logicamente chi passeggia … Continua a leggere→\nPubblicato il 1 giugno 2006 da dantebassona\nFrancesca ha 45 anni è una bella mora dal corpo pienotto. Non si può dire assolutamente che sia magra ma è il genere di donne che piace a me. Tutto in lei mi piace. I suoi capelli neri corti, i suoi occhi marrone intenso, sempre inquieti e titubanti che lasciano trasparire la sua vita intima intensa e complicata. Le sue … Continua a leggere→\nPubblicato il 13 maggio 2006 da dantebassona\nRagazze domani domenica mi alzo presto e voglio arrivare al Lido di Dante prima delle 9. Ho telefonato alla mia amica Francesca, sposata, forse viene anche lei, ne approfitta che il marito è fuori per tutta la domenica. E' andato sul lago di suviana a fare canoa. Io e la Francesca abbiamo un'intesa sessuale meravigliosa e anche lei è molto … Continua a leggere→\neccomi finalmente al cartello che avverte che si sta entrando in una spiaggia riservata al naturismoGià vicino al cartello c'è un gruppo in piedi di 3 maschi e due femmine. Completemante nudi.Le femmine sono brune, una giovane sulla trentina, l'altra + anziana. La trentenne ha un corpo snello, la schiena leggermente curva, ad arco. I seni normali, una seconda, non … Continua a leggere→\nCapitolo primo Viaggio da bologna al lido di dante(spiaggia dei naturisti)\nPubblicato il 24 aprile 2006 da dantebassona\nAllora ragazze, vi stavo dicendo: Parto da Bologna tardi alle 9.30 avendo fatto un ragionamento sbagliato: intanto è presto come stagione, ci sarà poca gente. Infatti al lido ho trovato poca gente, tenendo conto della giornata festiva, ma per la strada ho trovato il solito traffico incasinato sull'adriatica. Va beh lasciamo stare, passo al dettaglio. Da Bologna prendo la san … Continua a leggere→\nlido di dante prima volta dell’anno\nIeri sono andato per la prima volta dell'anno al lido di dante. Accidenti mi è scaduta la sessione, dopoche scrivevo da mezzìora e ho perso tutto. Accidenti ai blog e alla mia inesperienza dello strumento. Ora mi è passata l'ispirazione.Per sintesi:vi ho parlato di:traffico per arrivare, mia ora di arrivo, prime coppie nudeFemmine e maschi.Dove mi sono sdraiato e perchèDescrizione … Continua a leggere→


Al teatro Documenti di Roma va in scena "Medea Voci" di Christa Wolf - Cronaca Diretta\nlunedì 27 gennaio 2020 - 13:33\nAl teatro Documenti di Roma va in scena "Medea Voci" di Christa Wolf\nLo spettacolo sarà in scena dall'11 al 16 febbraio\nROMA - Il Mito originario capovolto dall’autrice. Medea diventa capro espiatorio di una società corrotta. Lei, originaria della Colchide, definita “migrante” dal potere, (qui rappresentato dalla voce di Acamante primo astronomo di Corinto), un potere che si fonda su misfatti nascosti al popolo, un potere che, qui come ovunque, si sorregge sulla menzogna. Medea, che significa “colei che dà consiglio” è portatrice di amore (assenza di morte). Medea diventa simbolo del coraggio e della verità e le Voci sono coscienza che raccontano l’intreccio storico, personale ed oggettivo.\nLA REGISTA - «In questa mia regia e riduzione del testo originale della Wolf, - spiega Viviana Di Bert - da lei personalmente approvato e “consigliato” attraverso un carteggio da me tenuto con lei nel 1998 (due anni dopo l’uscita in Italia del suo Medea Voci), le donne della Colchide (Medea ed Agameda) contengono visivamente un immaginario medio orientale e un’ispirazione alle popolazioni Rom, da sempre tanto flagellate come capri espiatori. Nelle edizioni che ho realizzato dal 2008 al 2010 la figura di Medea fu da me interpretata come da consiglio della stessa autrice Christa Wolf; in questa invece, che per me rappresenta la chiusura di un cerchio creativo, ho preferito guardare da fuori, come a voler porre un occhio esterno ed utilizzare lo sguardo di “persone” come la Wolf, attiva intellettualmente fino al suo ultimo respiro, che si è sempre augurata di salvarci dalla “corruzione sotterranea” del potere».\nVIVIANA DI BERT - Viviana Di Bert torna ad occuparsi della Medea di Crista Wolf, un testo già ridotto per il teatro e messo in scena nel 2008 con lei stessa nei panni di Medea. Qui attraverso le voci di Medea, Giasone, Agameda, Acamante, Leuco e Glauce la Wolf sente l’esigenza di mostrare un’ulteriore versione del mito che mostra Medea come curatrice piuttosto che infanticida, capro espiatorio di una società e una politica corrotta e arrogante.\nLA PROVENIENZA - Viviana Di Bert diventa in questo allestimento lo sguardo esterno della regista/autrice che sceglie per Medea una provenienza Rom. La regista sente il dover trattare del tema dello straniero accanto al tema dell’arroganza del potere patriarcale con una particolare urgenza. La storia di Medea raccontata da Christa Wolf è attuale tanto nelle tematiche quanto nei sentimenti. Descrivendo la condizione di vita di uno straniero a Corinto, la scrittrice tedesca utilizza ancora una volta parole e gesti dei cittadini autoctoni, le voci appunto. Parole ed espressioni che oggi potremmo definire proprie di una società "razzista" che si limita a giudicare una persona in base a usi e abitudini che fanno parte della sua cultura.


Santino Vergine di Lourdes 10x5 cm | vendita online su HOLYART\nSantino Vergine di Lourdes 10x5 cm ITA\n€ 0,15$ 0.19£ 0.14zł 0,70-13% Disponibilità immediataConsegna entro lunedì 21 settembre\nSantino Vergine di Lourdes 10x5 cm.\nSantino originale della ditta Fratelli Bonella. L’immaginetta, stampata su cartoncino e decorata con impressioni in oro a caldo riproduce la Vergine di Lourdes. Riporta, a retro, la preghiera Cantico della Beata Vergine (Magnificat).\nAntonella P. 04/02/2018\nImmaginetta molto bella, lucida ed elegante. Bella la luminosità del ritratto è ottima la consistenza della carta


Premio INIKO, una donna contro le mafie alla scrittrice Silvana Grasso – il Gazzettino di Gela\nPremio INIKO, una donna contro le mafie alla scrittrice Silvana Grasso, già assessore alla cultura del Comune di Catania. I suoi meriti siano stati apprezzati a Partinico e denigrati altrove. Un’occasione ghiotta per riflettere sull’attualità, sulle mancate occasioni e sull’immobilità di una certa classe politica.\nÈ conferito alla scrittrice Silvana Grasso il Premio INIKO – Una donna contro le mafie, come\ndeciso all’unanimità dal comitato istitutivo del Premio con questa motivazione:\n“Per il suo impegno nella lotta alle mafie e a ogni forma di malaffare a difesa del\npatrimonio culturale ispirandosi ai principi di legalità e al culto della Bellezza. Da assessore della Città di Catania ha svolto un decisivo ruolo di promozione e tutela dei Beni Culturali fondato su un profondo sentimento di rispetto della Legge, passione civile, senso delle Istituzioni contro ogni tentativo di illiceità, compromesso, indifferenza, contiguità e complicità a favore del patrimonio cittadino e a vantaggio della comunità.”\n“A Catania nulla è mutato nel branco di certa politichetta, nulla se si escludono le sneakers al posto dei mocassini, il Givova al posto del più bacchettone Mont Blanc, e l’Iphone di ultima generazione, quanto al resto medesimi sono i “cadaveri”, i personaggi, le comparse, gli avvisi di garanzia, i processi, le condanne, il tanfo e il metodo: segare le gambe e, se non basta, la testa, a chi come Silvana Grasso nel quartiere della case popolari a Giarre dove crebbi mi chiamavano a picciridda da carta) non rinuncia a uno spirito di Giustizia, riservo la parola “ideale” al sacrificio partigiano, spirito di Giustizia preesistente a miei studi e a ogni altra sovrastruttura.”\nIl più necessario al momento: La lettura immediata del Conte di Montecristo di Alexander Dumas!


INDICE L ambiente di lavoro... 2 Interfaccia di Word... 2 Le visualizzazioni... 5 Digitazione e revisione del testo...6 Modalità di selezione del - PDF\nDownload "INDICE L ambiente di lavoro... 2 Interfaccia di Word... 2 Le visualizzazioni... 5 Digitazione e revisione del testo...6 Modalità di selezione del"\n1 INDICE L ambiente di lavoro... 2 Interfaccia di Word... 2 Le visualizzazioni... 5 Digitazione e revisione del testo...6 Modalità di selezione del testo... 6 Selezione attraverso il mouse... 6 Selezione attraverso tastiera... 7 Copie e trasferimento di testo...8 Spostamento e copia attraverso appositi comandi (Taglia, Copia & Incolla)... 8 Spostamento e copia per trascinamento...9 Cancellazione del testo... 9 L incolla multiplo Formattazione del documento Formattazione dei caratteri Formattazione di carattere attraverso le Barre degli strumenti...11 Formattazione di carattere attraverso menu...12 Formattazione dei paragrafi...13 Formattazione di paragrafo attraverso le Barre degli strumenti Formattazione di paragrafo attraverso menu Scelta della lingua...15 Elenchi puntati e numerati...15 Elenchi strutturati Formattazione di pagina Il concetto di sezione e le sue applicazioni...18 Creazione di documenti a colonne multiple Sezioni per impostazioni pagine diverse Salvataggio e organizzazione dei documenti...21 Salvataggio di documenti: formati e modalità...21 Primo salvataggio Successivi salvataggi Salvataggio come pagina Web...23 Protezione dei documenti Stampa dei documenti Controllo dei salti pagina...25 Anteprima di stampa...26 Opzioni di stampa...26 Creazione e modifica delle tabelle...27 Creazione di una tabella Disegna tabella Selezione all interno di una tabella Inserimento e modifica del testo nella tabella Formattazione della tabella...29 Ridimensionamento di una tabella Bordi e sfondi Spostamento di una tabella all interno del documento...30 Gli stili Creazione di uno stile Applicazione di uno stile Modificare uno stile...32 Condivisione e copia di stili tra più documenti Utilizzo degli stili Esportazione e importazione di documenti\n2 Importazione di file esterni: file di testo, fogli elettronici e grafici...35 Apertura di un file *.txt Importazione di testo attraverso il menu Inserisci Importazione di testo attraverso il comando Copia Importazione di tabelle di fogli elettronici Importazione di una tabella attraverso il menu Inserisci Importazione di una tabella attraverso il comando Copia Importazione di un grafico creato con Excel Creazione di un grafico di Excel in un documento di Word Il comando Incolla Speciale...41 Strumenti Stampa Unione Concetto di lettera tipo Predisposizione del database Creazione di una lettera tipo...46 Opzioni query Buste ed etichette...50 Stampare una singola etichetta o più etichette uguali...50 Stampare più etichette differenti...52 Integrazione con Posta Elettronica (Outlook)...56 I Modelli Creazione di un modello...58 Utilizzo di un modello Modificare un modello Modificare il modello normal...60 L ambiente di lavoro Interfaccia di Word L ambiente di lavoro di Word 2000 presenta diverse novità nell interfaccia e negli strumenti di lavoro. Una delle novità più evidenti è la possibilità di avere le barre degli strumenti Standard e quella di Formattazione in un unica riga, visualizzando solo i comandi che sono più frequentemente usati e nascondendo gli altri.in tal caso l interfaccia si presenta in questo modo: 2\n3 con le barre degli strumenti visualizzate in questo modo: In questo modo per visualizzare gli altri comandi a disposizione, basta premere uno dei pulsanti posto sulla barra; ce n è uno per la barra degli strumenti Standard ed uno per quella di Formattazione; si attiva il menu a tendina di seguito riportato: nel quale, si sceglie il comando di interesse. Tale comando resterà da ora in poi visualizzato sulla barra degli strumenti. Questa funzione che permette di adattare le barre degli strumenti alle proprie necessità fa si che pulsanti non utilizzati non vengano inutilmente visualizzati. Per questo motivo le Barre degli Strumenti di Office 2000 vengono dette Adattive. 3\n4 Stesso discorso per i menu a disposizione sulla barra dei menu: posizionando il puntatore del mouse e ciccando su uno dei menu, compaiono inizialmente solo i comandi più utili Basta aspettare 5 secondi, oppure premere sulle due frecce poste in basso, per far comparire anche gli altri comandi: Selezionando, ad esempio, il comando per inserire un campo, d ora in poi resterà visualizzato ogni volta che si sceglie di nuovo lo stesso menu. Anche le barre dei menu sono, quindi, Adattive. Naturalmente si può sempre decidere di visualizzare le barre degli strumenti al solito modo; per rendere tale modifica permanente, basta selezionare la scheda Opzioni dalla finestra di personalizzazione delle barre degli strumenti ed eliminare il segno di spunta che compare nell opzione Barre degli strumenti Standard e Formattazione su una stessa riga, come mostrato nell immagine seguente: In tal modo si ritorna alla visualizzazione classica di Word 97 4\n5 Le visualizzazioni Word 2000 mette a disposizione dell utente nuove possibilità di visualizzazione dei documenti. Le possibili modalità di visualizzazione sono: Normale E la visualizzazione predefinita ed è quella più efficace per la digitazione, la modifica e la formattazione del testo. La visualizzazione Normale mostra la formattazione del testo semplificando il layout della pagina per velocizzare le operazioni. Se al documento è applicata una visualizzazione diversa, è possibile passare alla visualizzazione Normale scegliendo Normale dal menu Visualizza o cliccando sul pulsante Normale della barra di scorrimento orizzontale. Layout Web Visualizzazione che ottimizza il layout di un documento nel caso in cui lo si voglia salvare nel formato HTML per poterlo poi pubblicare su un eventuale Intranet o lo si voglia aprire con il Browser. Nella visualizzazione Layout Web viene visualizzata automaticamente la Mappa Documento, ovvero un riquadro separato per spostarsi nel documento o per tenere traccia della propria posizione al suo interno. Per passare alla visualizzazione Layout Web, scegliere Layout Web dal menu Visualizza o, in alternativa, fare clic sul pulsante Visualizzazione layout Web sulla barra di scorrimento orizzontale. Layout di Stampa Consente di visualizzare le pagine di un documento come verranno effettivamente riprodotte in stampa. Tale nuova visualizzazione sostituisce quella denominata Layout di Pagina, Intestazioni, piè di pagina, colonne e cornici appariranno nella loro posizione effettiva. In questa visualizzazione è comunque possibile modificare e formattare il testo del documento, ad esempio trascinare una cornice in una nuova posizione. Per visualizzare il documento in questa modalità, selezionare Layout di Stampa dal menu Visualizza o il pulsante relativo sulla barra di scorrimento orizzontale. Struttura Consente di visualizzare la struttura di un documento. I titoli del documento vengono fatti rientrare per indicare il livello nella struttura del documento. La visualizzazione Struttura consente di spostarsi in modo rapido nel documento, di modificare il livello dei titoli e di cambiare la posizione di parti di testo spostando i titoli. Per passare alla visualizzazione Struttura, scegliere Struttura dal 5\n6 menu Visualizza. In alternativa, fare clic sul pulsante Visualizza struttura sulla barra di scorrimento orizzontale. Digitazione e revisione del testo Modalità di selezione del testo All interno dell area di lavoro è presente un cursore lampeggiante ( ) che indica il punto esatto di inserimento del testo al momento della digitazione. È possibile spostare il punto d inserimento all interno del documento utilizzando i TASTI DI DIREZIONE sulla tastiera (contrassegnati da quattro frecce in direzioni opposte) oppure facendo clic con il mouse dopo aver posizionato il puntatore nel punto in cui si desidera spostare il cursore. Per effettuare la maggior parte delle operazioni su un documento, è necessario selezionare le parti di testo che si desiderano modificare. Esistono diversi metodi di selezione, da utilizzare a seconda del tipo di parte di testo da modificare. Nota: È opportuno ricordarsi di disattivare la selezione una volta terminate le operazioni desiderate, per evitare involontarie cancellazioni di testo. Selezione attraverso il mouse Per selezionare uno o più caratteri all interno di una parola: Posizionare il puntatore del mouse prima del carattere o della serie di caratteri da selezionare; Fare clic e trascinare il puntatore del mouse fino a ricoprire il carattere o l insieme di caratteri da selezionare. Il carattere o i caratteri selezionati appaiono evidenziati: 6\n7 Per selezionare un intera parola all interno di un testo: Posizionare il puntatore all interno della parola da selezionare; Fare doppio clic con il mouse. Per selezionare una frase all interno del testo: Posizionare il puntatore del mouse all interno della frase; Tenere premuto il tasto CTRL e fare clic col mouse. Tutta la frase fino al punto apparirà selezionata. Per selezionare velocemente una riga: Posizionare il puntatore del mouse nell area vuota alla sinistra del documento (detta barra di selezione) in corrispondenza della riga da selezionare. Fare clic. La riga in prossimità della quale è stato operato il clic apparirà selezionata. Per selezionare più righe: Trascinare il mouse verticalmente all interno della barra di selezione. Per selezionare un intero paragrafo: Posizionare il puntatore del mouse nella barra di selezione in prossimità del paragrafo. Fare doppio clic col mouse. Nota: Un paragrafo per Word è costituito da tutto il testo compreso fra un terminatore di paragrafo ( ) e il terminatore di paragrafo successivo. Per selezionare un intero documento: Fare un triplo clic in un qualsiasi punto della barra di selezione. Per eliminare la selezione da una qualsiasi parte di testo Fare un clic con il mouse in un qualsiasi punto del documento. Selezione attraverso tastiera In alternativa all uso del mouse, è disponibile un altro metodo che prevede l utilizzo combinato dei tasti di direzione e del tasto SHIFT (il tasto abitualmente utilizzato per scrivere lettere maiuscole). Per selezionare del testo: Tenere premuto il tasto SHIFT; 7\n8 Operare con i TASTI DI DIREZIONE: si seleziona o deseleziona il testo a seconda della direzione prescelta. Per selezionare ampie porzioni di testo: Posizionare il cursore all inizio della selezione desiderata; Spostare la visualizzazione con le barre di scorrimento fino a vedere il punto finale della selezione desiderata. In questa fase è fondamentale evitare di fare clic sull area di lavoro; Tenere premuto SHIFT e fare clic in prossimità del punto finale della selezione: l intera area compresa tra i due punti risulterà selezionata, indipendentemente dalla dimensione. Nota: Il metodo qui descritto risulta particolarmente efficace quando l area da selezionare risulta più ampia di quanto possa essere visualizzato sullo schermo. Il metodo del trascinamento con il mouse risulta infatti, in questa situazione, poco pratico. Copie e trasferimento di testo Word offre metodi alternativi per lo spostamento di testo: Utilizzando il tasto destro del mouse; Attraverso i comandi presenti nel menu Modifica; Utilizzando la tecnica del Drag & Drop, ovvero del trascinamento del mouse. Spostamento e copia attraverso appositi comandi (Taglia, Copia & Incolla) Per spostare una parte di testo: Selezionare la parte di testo da spostare; Scegliere il comando Taglia nel menu Modifica. La parte di testo selezionata viene rimossa dal documento; Posizionare il cursore nel punto del documento in cui si vuole spostare il testo rimosso; Scegliere il comando Incolla nel menu Modifica. Per copiare una parte di testo da un punto all altro del proprio documento, utilizzare la stessa procedura, sostituendo al comando Taglia, il comando Copia, sempre nel menu Modifica. Gli stessi comandi sono disponibili nel menu di scelta rapida che si attiva con il tasto destro del mouse. Fare clic con il tasto destro del mouse sul testo selezionato che si vuole spostare o copiare. Viene visualizzato il menu di scelta rapida. 8\n9 Selezionare nel menu visualizzato il comando desiderato. In alternativa ai comandi da menu, è possibile utilizzare delle scorciatoie : Menu Modifica Barra degli strumenti Tastiera Taglia CTRL+X Copia CTRL+C Incolla CTRL+V Nota: La parte di testo tagliata o copiata rimane memorizzata da Word fino alla successiva operazione di taglio o copia. Ciò significa che se si ripete il comando Incolla, viene incollata l ultima selezione rimasta in memoria. Spostamento e copia per trascinamento Per spostare del testo utilizzando la tecnica del Drag & Drop: Selezionare la parte di testo da spostare; Posizionarsi con il mouse all interno della selezione. Fare clic e trascinare, senza rilasciare il pulsante sinistro del mouse, la selezione fino al punto di destinazione dello spostamento. Durante il trascinamento, appare accanto al puntatore del mouse un trattino verticale tratteggiato che indica il punto di inserimento della selezione che si sta spostando; Rilasciare il pulsante del mouse. La selezione viene riposizionata a partire dal trattino verticale tratteggiato. Per effettuare una copia della selezione, seguire la stessa procedura tenendo contemporaneamente premuto il tasto CTRL durante il trascinamento: durante l operazione, al puntatore del mouse viene aggiunto un segno +. E importante in questa operazione rilasciare prima il pulsante del mouse e poi il tasto CTRL. Nota: Utilizzando la tecnica del Drag & Drop, la selezione spostata o copiata non viene memorizzata in alcuna maniera da Word Cancellazione del testo 9\n10 Per cancellare singoli caratteri di testo, utilizzare i tasti CANC e BACKSPACE che eliminano rispettivamente il carattere alla destra e alla sinistra del punto di inserimento. Per cancellare intere porzioni di testo, seguire questa procedura: Selezionare la parte di testo da cancellare. Premere il tasto DEL o BACKSPACE. La parte di testo selezionata viene eliminata dal documento. Nota: Se invece di uno dei tasti di cancellazione viene digitato un qualsiasi carattere, il testo selezionato viene eliminato e sostituito dal carattere appena digitato L incolla multiplo In Office 2000 si ha a disposizione una nuova barra degli strumenti, quella degli Appunti, che evita di dover incollare immediatamente una selezione copiata o tagliata. Infatti è ora possibile selezionare e copiare fino a 12 ritagli di documenti e successivamente incollarli uno alla volta oppure tutti insieme sul documento. Ciccando col tasto destro del mouse in un qualsiasi punto delle barre degli strumenti, compare l elenco di barre disponibili: Selezionando la barra degli strumenti Appunti, compare la finestra: Selezionando e copiando i testi, si aggiungono alla finestra dei riquadri: Quando si è terminato di copiare, basta selezionare i punti in cui si vuole inserire il testo e premere il pulsante corrispondente sulla barra degli strumenti Appunti. Per incollare tutte le selezioni di 10\n11 seguito, basta scegliere il comando deve premere il pulsante., mentre per cancellare il contenuto degli appunti, si Formattazione del documento Può nascere l esigenza di dovere scrivere parti di testo evidenziate in modo diverso rispetto al resto del documento. Per esempio, titoli, tabelle, ecc. Per compiere tali operazioni è necessario strutturare il documento in opportune sezioni, ognuna contenente la parte di testo alla quale verrà applicata lo stesso tipo di formattazione. Formattazione dei caratteri Si definiscono formattazioni di carattere quell insieme di comandi ed opzioni che permettono di differenziare l aspetto di singoli caratteri. Per formattare un carattere: Selezionare il carattere o il testo desiderato; Scegliere l opzione di formattazione desiderata. Formattazione di carattere attraverso le Barre degli strumenti Numerose formattazioni di carattere sono direttamente accessibili dalla barra degli strumenti di formattazione. In particolare, sono disponibili i seguenti pulsanti di formattazione: Grassetto Corsivo Sottolineato Quando un carattere è stato formattato secondo una delle opzioni sopracitate, il pulsante relativo nella barra degli strumenti appare premuto. Per eliminare il tipo di formattazione applicato, basta fare clic sul pulsante che appare selezionato. Sono inoltre disponibili i seguenti pulsanti: Tipo di carattere E ora più facile scegliere il tipo di carattere: infatti in Word 2000 cliccando sulla casella del tipo di carattere sulla barra degli strumenti di formattazione, compare non solo l elenco di font disponibili, ma anche una loro anteprima; in tal modo la scelta è immediata; sono stati cioè creati i cosiddetti Font Visuali. 11\n12 Dimensioni carattere Nota: Se all interno di una selezione di testo sono presenti dei caratteri formattati diversamente, i pulsanti non appariranno selezionati, in quanto Word non può indicare univocamente che tipo di formattazione è stato applicato. Formattazione di carattere attraverso menu In alternativa all utilizzo della barra degli strumenti, è possibile applicare più formattazioni di carattere contemporaneamente attraverso il comando Carattere nel menu Formato. Selezionare la parte di testo alla quale si desidera applicare le formattazioni; Scegliere il comando Carattere nel menu Formato. Appare una finestra di dialogo composta da due schede: 12\n13 Qualora non fosse già attiva, selezionare la scheda Carattere facendo clic sulla relativa etichetta; Selezionare le opzioni che propone la finestra di dialogo e controllare il risultato nel riquadro Anteprima; Confermare con OK. Nota: È possibile copiare una formattazione da una parte di testo ad un altra. Basta selezionare la parte di testo che contiene la formattazione desiderata, fare clic sul pulsante Copia formato e selezionare infine il testo da formattare. Formattazione dei paragrafi Si definiscono formati di paragrafo quei formati che distinguono l aspetto di interi paragrafi. Word permette di modificare numerose caratteristiche di paragrafo, quali ad esempio l allineamento, i rientri, la misura di interlinea. Per definizione, tutti i formati devono essere applicati come minimo ad un intero paragrafo. Per indicare a Word su quale paragrafo applicare la formattazione, non è necessario selezionarlo interamente, ma è sufficiente posizionare il cursore al suo interno. In caso di selezione estesa, saranno oggetto di formattazione tutti i paragrafi per i quali è selezionato almeno un carattere. Formattazione di paragrafo attraverso le Barre degli strumenti La barra degli strumenti di Formattazione mette a disposizione alcuni comandi per la formattazione rapida dei paragrafi: Pulsanti per gli allineamenti (a sinistra, centrato, a destra, giustificato). Nota: Uno dei pulsanti di allineamento risulta sempre premuto perché indica quale allineamento è in uso per il paragrafo in cui è posizionato il cursore. Se nessun pulsante risulta premuto, significa che sono selezionati più paragrafi con allineamenti diversi tra di loro. Pulsanti di rientro (riduci e aumenta). Riducono o aumentano il rientro di tutte le righe componenti un paragrafo di una misura standard di 1,27 cm. Per ogni paragrafo possiamo impostare: Prima riga rientrata Prima riga sporgente 13\n14 Tutte le righe di un paragrafo rientrate rispetto alle righe di altri paragrafi. Per gestire i rientri si utilizzano i seguenti oggetti posti sul righello. Per impostare un rientro: Selezionare il paragrafo da rientrare. Trascinare lungo il righello: Per spostare la prima riga. Per spostare le righe del paragrafo fatta eccezione per la prima. Per spostare tutte le righe del paragrafo. Formattazione di paragrafo attraverso menu È comunque possibile applicare il set completo di formattazioni di paragrafo utilizzando il comando da menu. Posizionare il cursore all interno del paragrafo al quale applicare le formattazioni; Se non risulta già selezionata, scegliere la scheda Rientri e spaziatura Da questa è possibile impostare dei valori per i rientri del paragrafo, attribuire una spaziatura prima e dopo il paragrafo, impostare un valore d interlinea (spazio fra le righe di un paragrafo) e stabilire un tipo di allineamento: Scegliere il comando Paragrafo nel menu Formato; 14\n15 Selezionare le opzioni desiderate e confermare con OK. Scelta della lingua In word 2000, come nella versione precedente, è possibile scrivere all interno dello stesso documento, testi in diverse lingue e poi correggerli con gli strumenti di controllo. Basta scrivere, selezionare il testo e scegliere dal menu Strumenti, il comando Lingua Imposta Lingua: Si apre la finestra che permette di impostare la lingua: Selezionando la lingua e premendo il pulsante OK si imposta il dizionario per il testo selezionato. Automaticamente Word effettua il controllo grammaticale del testo riportando gli errori: Novità di Word 2000 è il riconoscimento automatico della lingua mentre si scrive. Sono infatti immediatamente riconosciuti l Inglese, il Tedesco ed il Francese, oltre che, naturalmente, l Italiano. Tale strumento diminuisce i tempi di lavoro facilitando le procedure di correzione. Elenchi puntati e numerati 15\n16 Word permette di creare velocemente degli elenchi puntati o numerati. Per farlo basta: Posizionare il cursore all interno del paragrafo da utilizzare come voce dell elenco; Fare clic nella Barra degli strumenti sul pulsante Per gli elenchi puntati. Per gli elenchi numerati. Gli elenchi puntati e numerati sono normalissimi formati di paragrafo. La componente grafica (il punto elenco) e il numero non sono direttamente selezionabili. Essi possono tuttavia essere modificati tramite il comando Elenchi puntati e numerati nel menu Formato. Ogni paragrafo che viene creato premendo INVIO al termine di un paragrafo puntato o numerato, sarà a sua volta puntato e numerato con lo stesso stile. Dopo l ultima voce di un elenco disattivare il pulsante che risulta attivo. Elenchi strutturati Un elenco può essere organizzato su più livelli, in maniera da evidenziare la struttura del testo con una opportuna formattazione. Selezionare nel menu Formato il comando Elenchi puntati e numerati Selezionare la scheda Struttura. Selezionare il tipo di elenco desiderato. Fare clic sul pulsante OK per confermare l impostazione. Fare clic sul pulsante per applicare il formato Inserire i paragrafi dell elenco. elenco numerato. Per impostare i livelli dell elenco strutturato, si utilizzano i pulsanti di aumento e diminuzione del rientro: Fare clic sul pulsante Per aumentare il livello del paragrafo. Per diminuire il livello del paragrafo. 16\n17 Nota: È possibile convertire un elenco in un elenco strutturato, selezionandolo prima di applicare il comando Elenchi puntati e numerati del menu Formato e procedendo quindi alla modifica del livello applicando i pulsanti di rientro sui paragrafi. Formattazione di pagina Con il nome formati di pagina sono normalmente definiti quei formati che caratterizzano intere pagine, sezioni o documenti come, ad esempio, i margini, l orientamento del foglio e le dimensioni fisiche del foglio utilizzato. Per impostare tali caratteristiche, seguire questa procedura: Posizionare il cursore in un punto qualsiasi del documento, verificando che non vi sia alcuna porzione di testo selezionata. Scegliere il comando Imposta pagina nel menu File. Appare una finestra di dialogo composta da quattro schede. Nella scheda Margini, impostare: I quattro margini da attribuire al documento; La distanza dal bordo della pagina di Intestazioni e Piè di pagina ; L eventuale margine di rilegatura. Quest ultimo ha lo scopo di incrementare automaticamente il margine interno (sinistro o destro che sia) per far spazio alla rilegatura. Nota: Esiste una differenza sostanziale fra margine e rientro. Il margine infatti indica la distanza fra il bordo del foglio e l inizio della riga, mentre l impostazione del rientro consente d inserire uno spazio aggiuntivo rispetto al margine. Nella scheda Dimensioni impostare: Il formato di carta da utilizzare dal menu a tendina Dimensioni foglio. L orientamento della stampa (verticale o orizzontale) selezionando l opzione desiderata (Verticale o Orizzontale). 17\n18 Confermare con OK. Nota: Le impostazioni effettuate nel modo sopra descritto con il comando Imposta pagina hanno effetto sull intero documento. Tuttavia, se prima di applicare il comando si seleziona una parte del documento, le impostazioni avranno effetto solo sulle pagine contenenti la parte di testo selezionata. Viene infatti creata per questa parte di testo, una sezione a parte con diverse impostazioni di pagina. Il concetto di sezione e le sue applicazioni Si crea una nuova sezione quando si vogliono modificare alcune impostazioni grafiche di un documento o di solo una parte di esso. In particolare, si crea una nuova sezione quando si vogliono cambiare: Il numero di colonne tipo giornale su una pagina; Il formato e l orientamento della pagina (è il caso, per esempio, di quando, in un documento basato su pagine con orientamento verticale, si vuole inserire una tabella o un grafico che richiedono l orientamento orizzontale della pagina in fase di stampa). Il tipo di allineamento verticale all interno del documento; Il testo e la formattazione di intestazioni e piè di pagina; Il formato, la posizione e la sequenza dei numeri di pagina. Un interruzione di sezione appare come una doppia linea tratteggiata che attraversa lo schermo, come quella di seguito riportata: 18\n19 Le impostazioni di formattazione relative alla sezione considerata sono immagazzinate alla fine della sezione stessa (così come le impostazioni di formattazione di un paragrafo sono archiviate alla fine del paragrafo). Se non si inseriscono interruzioni di sezione, il documento verrà considerato una singola sezione. Creazione di documenti a colonne multiple Aprire il file il cui testo deve essere formattato su colonne multiple; Fare clic sul pulsante in basso a sinistra della finestra di Word per attivare la visualizzazione Layout di pagina Selezionare la parte di testo che si vuole portare su più colonne Scegliere il comando Colonne... nel menu Formato; Appare la seguente finestra di dialogo: Selezionare il numero di colonne desiderato, facendo clic su uno dei formati predefiniti oppure inserendo il numero di colonne nell apposita casella, come nella figura che segue: In basso a destra nella finestra appare un anteprima del documento (Anteprima). 19\n20 Nel riquadro Larghezza e spaziatura all interno della finestra di dialogo è possibile cambiare la larghezza delle colonne e lo spazio tra queste. Deselezionando la casella Stessa larghezza per tutte le colonne, inoltre, è possibile inserire colonne di differente ampiezza. Nella casella Applica a: è possibile specificare se applicare il formato a più colonne al solo testo selezionato oppure a tutto il documento. Fare clic su OK. Nota: Formattando su più colonne solo una parte del testo si inserisce all interno del documento una nuova sezione. Per annullare la formattazione basta cancellare il simbolo Fine sezione che si trova alla fine del testo su colonne multiple. Sezioni per impostazioni pagine diverse A volte è necessario inserire all interno di un documento delle pagine con impostazioni differenti rispetto alle altre. Può accadere, per esempio, che si vogliano inserire tabelle o grafici di particolari dimensioni, che richiedono l orientamento orizzontale della pagina, o che si desideri dare ad una parte del testo dei margini diversi rispetto al resto del documento. Per farlo, è necessario creare una sezione. Per inserire una pagina orientata orizzontalmente: All interno del documento, lasciare un segno di paragrafo nel punto ove si desidera inserire la pagina con impostazioni diverse; Scegliere il comando Imposta pagina... nel menu File. Appare la finestra di dialogo. Selezionare il segno di paragrafo; Selezionare la scheda Dimensioni: 20\n21 Nel riquadro Orientamento, scegliere il tipo di orientamento Orizzontale; Nel punto desiderato sono apparsi i segni di fine sezione. Tutto ciò che è compreso all interno dei due segni avrà le impostazioni di pagina desiderate. Nota: Se si desidera cambiare ad una parte del testo già scritto le impostazioni della pagina, selezionare la parte di testo e ripetere le operazioni sopra descritte Salvataggio e organizzazione dei documenti Salvataggio di documenti: formati e modalità Quando si crea un documento è necessario salvarlo, cioè memorizzarlo in un supporto magnetico che ci permette di conservarlo e quindi di riaprirlo per utilizzarlo o per apportarvi modifiche. Primo salvataggio Per salvare un documento seguire la procedura: Scegliere il comando Salva con nome nel menu File. Appare la nuova finestra di salvataggio di Word 2000 nella quale è possibile selezionare il percorso di salvataggio dei documenti in maniera più agevole; compare infatti sulla destra una barra di pulsanti che permette di scegliere immediatamente la cartella Personale, oppure il Desktop, oppure le Cartelle Web che sono cartelle memorizzate sul computer alle quali è stato dato un indirizzo di tipo Internet in modo da essere più facilmente raggiungibili indipendentemente da dove si trovino: 21\n22 Nella casella Nome file digitare il nome da attribuire al file del documento; Dall elenco della casella Salva in: scegliere il tipo di supporto fisico sul quale effettuare il salvataggio (disco C:, disco floppy A:, unità di rete, ecc.). Selezionare la cartella (directory) del disco in cui posizionare il file; Fare clic sul pulsante Per passare direttamente alla cartella gerarchicamente superiore; Per creare una nuova cartella. Controllare le selezioni effettuate leggendo il percorso completo di directory e sottodirectory che viene riportato nel menu a tendina della casella Salva in: Confermare il salvataggio con OK. 22\n23 Il file viene salvato nella posizione e con il nome specificato. Inoltre, al nome del file viene aggiunta, dopo un punto, una sigla di tre lettere, chiamata estensione. L estensione serve a specificare di che tipo di file si tratta (.DOC per i documenti di Word,.XLS per i fogli di Excel, ecc.). Nota: Il nome del file può essere costituito massimo da 255 caratteri ed è possibile utilizzare gli spazi e i caratteri di punteggiatura. Successivi salvataggi Dopo la prima volta che il documento è stato salvato non è necessario specificare, nei successivi salvataggi, tutte le caratteristiche di nome e posizione già indicate, ma è possibile aggiornare il documento già salvato utilizzando il comando Salva nel menu File o il corrispondente pulsante. Salvataggio come pagina Web Word 2000 permette di salvare immediatamente come tipo di file HTML per essere completamente integrato con Internet e la tecnologia Web. Differentemente dal salvataggio in HTML della versione precedente, che era una conversione del file di Word dal formato DOC al formato standard di Internet, il salvataggio come pagina Web di Word 2000, consente l immediata pubblicazione su Web poiché l HTML è ora un formato nativo di Word. Ciò per fare in modo che vengano mantenute tutte le particolari formattazioni del documento. Selezionando il comando Salva come pagina Web dal menu File, si apre una finestra del tutto analoga a quella di salvataggio con nome nella quale è già selezionato, nella casella Tipo file, il formato Pagina Web: Volendo, è possibile visualizzare in anteprima Web il documento che si sta editando scegliendo il commando Anteprima pagina Web dal menu File. Si avvia automaticamente il Browser cioè il programma per la navigazione in internet, permettendo l immediata consultazione del file in formato HTML, pronto cioè per un eventuale pubblicazione sulla intranet : Protezione dei documenti È possibile proteggere con una password un documento per evitare che il file venga aperto da persone non autorizzate o per evitare che vengano apportate modifiche indesiderate. Esistono due tipi di protezione di file: Protezione da lettura: Prevede una protezione totale sia dalla lettura che dalla modifica del file. L utente non è in grado di accedervi a meno che specifichi la password richiesta al momento dell apertura del documento. Protezione da scrittura: Permette a chiunque di accedere al documento ed eventualmente modificarlo. Tuttavia non permette all utente che ha aperto il file in modalità di sola lettura di salvare il file con lo stesso nome e nella 23\n24 stessa posizione dell originale, che rimane perciò protetto da modifiche indesiderate. Per impostare una protezione e la relativa password: Prima di salvare il documento, fare clic sul pulsante finestra di dialogo Salva con nome Appare il seguente menu di comandi nella Scegliendo il comando Opzioni generali si apre una finestra tramite la quale personalizzare il salvataggio del documento: Digitare la password desiderata all interno della casella di testo Password di apertura: per impostare una protezione da lettura o all interno della casella Password di modifica: per impostare una protezione da scrittura; Confermare con OK. Word chiede la ridigitazione della password; Digitare nuovamente la password e confermare con OK. Completare la procedura di salvataggio del file. 24\n25 Stampa dei documenti Controllo dei salti pagina A volte è necessario impostare delle particolari formattazioni di paragrafo per evitare che in fase di reimpaginazione e di stampa di un documento certe parti del testo appaiano diversamente da quanto voluto a causa dei salti di pagina (per esempio delle righe isolate ad inizio pagina o dei paragrafi spezzati). Scegliere il comando Paragrafo nel menu Formato; Selezionare la scheda Distribuzione testo. Impostare all interno di questa scheda le opzioni per automatizzare buona parte del controllo dei salti pagina: Controllo righe isolate: Evita che venga inserita una riga singola in una nuova pagina e che una riga rimanga isolata al termine di una pagina. Mantieni assieme le righe: Tutte le righe del paragrafo selezionato verranno tenute nella stessa pagina. Mantieni con il successivo: Mantiene il paragrafo nella stessa pagina del paragrafo successivo. Si usa normalmente per i paragrafi che rappresentano un titolo. Anteponi interruzione: Prima del paragrafo selezionato verrà inserito un salto pagina. Il paragrafo selezionato risulterà il primo nella pagina. Viene spesso 25\n26 usato per titoli di capitolo o sezione in documenti di grande dimensione. Anteprima di stampa Prima di effettuare una stampa, è raccomandabile visualizzare a video l esatto risultato che si può ottenere su carta, per applicare poi le eventuali modifiche e impostazioni sul documento: Scegliere il comando Anteprima di stampa nel menu File o fare clic sul pulsante. Appare una finestra che visualizza il documento con l aspetto che assumerà in stampa. Il puntatore del mouse assume la forma di una lente di ingrandimento che permette di effettuare uno zoom sul documento facendo un semplice clic sull area desiderata. Scegliere il comando Imposta pagina... nel menu File per modificare una o più impostazioni di pagina e controllare direttamente il risultato; Fare clic sul pulsante Chiudi per terminare l anteprima di stampa e ritornare al documento. Opzioni di stampa Per impostare tutte le opzioni relative alla stampa del documento: Scegliere il comando Stampa nel menu File; Appare la finestra: Specificare: Nel campo Nome il tipo di stampante da utilizzare. Premendo il pulsante Proprietà, si possono modificare le impostazioni della stampante scelta. Nel riquadro Copie il numero di copie da stampare. 26\n27 Nel riquadro Pagine da stampare se si desidera limitare la stampa alla pagina corrente (cioè quella in cui è posizionato il cursore), al testo selezionato o ad un intervallo di pagine da definirsi. Confermare con OK per avviare la stampa con le impostazioni appena effettuate. Nota: Il comando Stampa può essere richiamato anche dall anteprima di stampa o dalla finestra di dialogo Imposta pagina. Creazione e modifica delle tabelle Creazione di una tabella Le tabelle di Word permettono di disporre facilmente testo e numeri su più colonne. Per inserire una tabella in un documento: Posizionare il cursore nel punto in cui si desidera inserire la tabella; Fare clic sul pulsante Inserisci tabelle ; Appare una griglia che rappresenta le righe e le colonne di una tabella. Trascinare il puntatore del mouse sulla griglia fino alla selezione del numero di colonne e di righe desiderato: Rilasciare il pulsante del mouse. Viene inserita la griglia di una tabella con il numero di righe e colonne specificate. La tabella assume la larghezza massima a disposizione (da margine sinistro a margine destro). Disegna tabella 27\n28 Word 97 mette a disposizione strumenti per disegnare e formattare le tabelle Per attivare questi nuovi strumenti selezionare il pulsante Tabelle e bordi dalla barra Standard, o il comando Disegna tabella dal menu Tabella Appare una nuova barra chiamata Tabelle e bordi Con questi strumenti è possibile disegnare la tabella ed eventualmente cancellare eventuali errori, così come allineare il testo orizzontalmente e verticalmente o modificare l orientamento del testo all interno delle celle. Selezione all interno di una tabella Per effettuare le varie operazioni di modifica di una tabella, è necessario selezionare gli elementi della tabella che si desiderano modificare. Per selezionare un intera riga di una tabella: Fare clic nella barra di selezione in corrispondenza della riga da selezionare. Per selezionare un intera colonna: Posizionare il puntatore del mouse sul bordo superiore della prima cella della colonna in modo che il puntatore assuma la forma di una freccia nera rivolta verso il basso Fare clic col mouse: la colonna apparirà selezionata. Per selezionare più colonne: Trascinare il mouse a destra o sinistra fino al completamento della selezione. Per selezionare una singola cella si ha a disposizione una piccola barra di selezione nella parte sinistra all interno di ogni cella: Posizionare in tale zona il mouse, che assume la forma di una freccia rivolta a destra. 28\n29 Fare clic nella barra di selezione per selezionare l intero contenuto della cella. Per selezionare l intera tabella: Scegliere il comando Seleziona tabella nel menu. Tabella. Inserimento e modifica del testo nella tabella Per inserire testo in una tabella: Fare clic all interno della cella desiderata e procedere alla digitazione. Per spostarsi all interno di una tabella: Premere il tasto TAB: si sposta il cursore da una cella a quella immediatamente successiva. Per aggiungere una riga alla tabella: Premere il tasto TAB nell ultima cella dell ultima riga: viene automaticamente aggiunta una nuova riga. Per cancellare testo all interno di una cella, procedere nel modo già visto per la cancellazione di normale testo. È possibile cancellare il contenuto di una riga, di una colonna o dell intera tabella: Selezionare la riga, la colonna o l intera tabella. Premere il tasto CANC. L operazione di cancellazione lascia vuote le celle che contenevano il testo cancellato. Per eliminare dalla tabella un intera riga o colonna: Nota: Selezionare la riga o la colonna desiderate: Scegliere il comando Elimina celle oppure Elimina colonne nel menu Tabella. Se si seleziona tutta la tabella e si applica il comando Elimina celle o Elimina colonne viene eliminata l intera tabella. Formattazione della tabella Ogni cella di una tabella rappresenta un area a sé stante che può contenere un numero infinito di paragrafi. All interno della cella, possono essere applicati al testo tutti i formati di carattere e paragrafo discussi nelle precedenti sezioni per il testo normale. È inoltre possibile modificare l aspetto di una tabella ridimensionando la larghezza delle colonne ed attribuendo bordi e sfondi alle celle. Ridimensionamento di una tabella 29\n30 Quando viene inserita una tabella, il righello viene suddiviso in tante sezioni quante sono le colonne inserite. L indicatore di fine colonna sul righello è il quadratino grigio che separa le sezioni del righello :. Per ridimensionare la colonna, è sufficiente: Posizionare il puntatore del mouse in corrispondenza del bordo destro della colonna la cui larghezza si desidera modificare. Il puntatore assume la forma di una doppia freccia; Fare clic sull indicatore di fine colonna sul righello e trascinare il mouse fino a raggiungere la larghezza desiderata; Rilasciare il pulsante del mouse. Tutta la colonna viene ridimensionata ed il testo al suo interno viene adattato alla nuova larghezza. Nota: È possibile ridimensionare una colonna anche selezionandola completamente e posizionando il puntatore del mouse in corrispondenza del bordo destro della colonna. Il puntatore assume la forma a doppia freccia: fare clic e trascinare fino alla dimensione voluta. Se si trascina il bordo di una colonna di cui è selezionata solo una cella, in prossimità della cella selezionata, si modifica esclusivamente la larghezza di tale cella. Bordi e sfondi Per attribuire bordi e sfondi alle celle, Word mette a disposizione un apposita barra degli strumenti. Per visualizzarla, fare clic sul pulsante Bordo esterno Appaiono così i seguenti pulsanti:. Per applicare un bordo o uno sfondo ad una o più celle, selezionare le celle desiderate ed utilizzare i pulsanti della barra. Nota: Con la stessa procedura qui illustrata, si possono applicare bordi e sfondi anche a normali paragrafi di testo. Entrambi si estendono in tal caso dal rientro sinistro a quello destro. Spostamento di una tabella all interno del documento 30\n31 La gestione delle tabelle in Word 2000 è stata considerevolmente facilitata per quanto riguarda lo spostamento all interno del documento ed il posizionamento del testo intorno alla tabella. Posizionando il puntatore del mouse all interno di una tabella, compare ora un quadratino con un + all interno; ciccando e trascinando tale quadratino si sposta la tabella intera; al rilascio del pulsante del mouse la tabella automaticamente si posiziona all interno del documento e ridimensiona l eventuale testo intorno: Gli stili Quando creiamo un documento può nascere l esigenza di dovere formattare sempre con le stesse caratteristiche diversi paragrafi. Per esempio i titoli all interno di una relazione, il contenuto di alcune celle all interno di una tabella e così via. Per velocizzare le operazioni di formattazione dei paragrafi che devono avere le stesse caratteristiche si utilizzano gli stili che non sono altro che una raccolta di formati di paragrafo e/o carattere. Word offre una serie di stili predefiniti ai quali possono essere aggiunti stili creati e definiti dall utente. Creazione di uno stile Formattare un paragrafo con i formati di carattere e paragrafo desiderati (per facilitare le operazioni, è utile che l intero paragrafo abbia formati di carattere omogenei). Selezionare il paragrafo. Fare clic nella casella Stile nella barra degli strumenti. Digitare nella casella Stile il nome da attribuire allo stile. Premere il tasto INVIO per confermare. Alla combinazione di formati applicati al paragrafo selezionato viene così attribuito il nome che appare ora nella casella e apparirà nell elenco a discesa relativo ogni qual volta esso sarà visualizzato. 31\n32 Nota: In Word 2000, come nella precedente versione, gli stili sono definiti visuali, in quanto all interno dell elenco a discesa vengono visualizzati gli stili disponibili, formattati con il medesimo aspetto che assumeranno i paragrafi a cui lo stile selezionato verrà applicato. Applicazione di uno stile Selezionare il paragrafo al quale applicare lo stile. Selezionare lo stile che si desidera applicare nell elenco a discesa della casella Stile. Il paragrafo erediterà tutte le formattazioni dello stile applicato. Modificare uno stile. Apportare le modifiche di formattazione desiderate a un paragrafo cui precedentemente è stato applicato lo stile che si intende modificare. Fare clic all interno della casella Stile nella barra degli strumenti e premere INVIO. Viene visualizzata la seguente finestra di dialogo 32\n33 Scegliere la prima delle due opzioni e confermare con OK. Nota: Quando uno stile viene modificato, tutti i paragrafi precedentemente formattati con tale stile vengono modificati in base alla nuova combinazione di formattazioni. Questa regola tuttavia non è valida per lo stile Normale. Per modificare lo stile normale è necessario ricorrere ai comandi presenti nel menu Formato comando Stili. Condivisione e copia di stili tra più documenti Word associa uno stile al documento all interno del quale è stato creato. Per utilizzare uno stile anche all interno di altri documenti è possibile copiarlo attraverso la seguente procedura. Selezionare il comando Stile... nel menu Formato; Viene visualizzata la seguente finestra: Fare clic sul pulsante Libreria; Viene visualizzata la seguente finestra: Attraverso questa finestra è possibile aprire il documento dal quale prendere lo stile e il documento in cui copiare lo stile. Fare clic sui pulsanti Chiudi File. Il contenuto della finestra si presenterà nel modo seguente 33\n34 A questo punto si devono aprire i due documenti: quello contenente lo stile da copiare e quello in cui copiare lo stile. Fare clic sui due pulsanti Apri File. Viene visualizzata la seguente finestra Selezionare il nome del documento che si desidera aprire e fare clic sul pulsante Apri. Ripetere l operazione per aprire anche il secondo documento. Fare clic sul pulsante Copia. Lo stile selezionato apparirà anche nell elenco degli stili del documento nel quale tale stile doveva essere copiato. Selezionare lo stile che si desidera copiare. Chiudere la finestra di dialogo facendo clic sul pulsante Chiudi Utilizzo degli stili In Word 2000, come anche nella precedente versione, è possibile creare il sommario di un documento in maniera automatica avendo utilizzato gli stili Titolo; in questo caso scegliendo dal menu Inserisci il comando Indici e Sommario compare la seguente finestra: 34\n35 Selezionando la scheda Sommario e scegliendo il tipo di formato tra quelli a disposizione si creare una struttura di questo tipo che automaticamente si aggiorna al cambiamento della struttura del documento: Word 2000 permettere di semplificare l inserimento di un sommario nel documento dando la possibilità di creare, sempre utilizzando gli stili Titolo, un riquadro chiamato Frame con all interno il sommario; selezionando dal menu Formato il comando Frame e Sommario in un Frame, compare alla sinistra del documento un riquadro con all interno il sommario; semplicemente ciccando sul titolo di interesse, ci si posiziona automaticamente sul paragrafo corrispondente. Si creano cioè automaticamente quelli che vengono definiti Collegamenti Ipertestuali: Esportazione e importazione di documenti Importazione di file esterni: file di testo, fogli elettronici e grafici È possibile inserire all interno di un documento di Word elementi, siano essi testo, tabelle create su fogli elettronici oppure grafici, provenienti da altre applicazioni. Esistono tre modi per importare elementi da file esterni: Inserire gli elementi desiderati come fossero immagini o testo formattato: in questo modo gli elementi inseriti diventeranno parte 35\n36 integrante del documento di Word che si sta elaborando e potranno essere modificati utilizzando gli strumenti di Word; Inserire gli elementi come oggetti creati con altre particolari applicazioni: in questa maniera è possibile editare gli oggetti in questione utilizzando l applicativo che li creò originalmente; Inserire gli elementi mantenendo il collegamento (link) al file d origine: così facendo gli elementi desiderati saranno inseriti come campi, ovvero come elementi variabili all interno del documento. Qualsiasi variazione apportata al file d origine si rifletterà in un aggiornamento automatico degli elementi inseriti. Apertura di un file *.txt Il formato di file di testo più comunemente usato ed universalmente accettato da tutte le applicazioni per l elaborazione di testo è il formato con estensione *.txt. Questo formato di file permette di utilizzare solo caratteri standard per computer (caratteri ASCII) e non consente alcun tipo di formattazione particolare del testo. Per aprire un file in questo formato: Scegliere il comando Apri nel menu File oppure fare clic sul pulsante. Appare la finestra: Selezionare dall elenco a tendina nella casella Tipo file : il formato Solo testo; Selezionare il file cercato e fare clic su OK; Il file viene aperto in Word secondo le impostazioni definite nel modello Normal.dot. È ora possibile modificare il testo secondo le normali procedure adottate. Selezionare il drive e la cartella dove si trova il file da aprire; Importazione di testo attraverso il menu Inserisci Se all interno di un documento è necessario inserire il testo completo di un altro documento di testo, basta: Posizionare il cursore nel punto in cui si desidera inserire il testo; Selezionare il comando File menu Inserisci; Appare la finestra: 36\n37 Selezionare il tipo di file di testo da inserire (nell esempio riportato è un file di Word, cioè *.doc); Fare clic su OK; Il testo contenuto nel file selezionato viene inserito completamente all interno del documento in preparazione, conservando la formattazione originale. Importazione di testo attraverso il comando Copia Se il testo da inserire è solo una parte di una altro documento, è sufficiente: Aprire il documento dal quale si vuole copiare il testo; Selezionare il testo all interno del documento; Fare clic sul pulsante Copia Visualizzare la finestra del documento in cui si vuole inserire il testo copiato; per copiare la selezione; Posizionare il cursore nel punto di inserimento desiderato e fare clic sul pulsante Incolla per incollare la selezione. Importazione di tabelle di fogli elettronici A volte è necessario inserire all interno di un documento di Word una tabella creata con Excel. Per procedere, è innanzitutto necessario distinguere due casi: Quando all interno di un foglio di Excel è contenuta una sola tabella; Quando all interno di un foglio di Excel sono presenti più tabelle o prospetti che interessano. Importazione di una tabella attraverso il menu Inserisci Se all interno di un foglio di lavoro di Excel è contenuta una sola tabella (o un prospetto composto da più tabelle contigue), per inserirla all interno di un documento di Word, si deve: 37


I tagli per capelli lunghi scalati più belli del 2013\n- martedì 26 marzo 2013\nScalato sulla lunghezza o sulla parte alta del capello? Ecco i tagli per capelli lunghi scalati più belli del 2013\nI tagli scalati lunghi sono l’ancora di salvezza per tutti i tipi di capelli, perché rendono gestibili i riccioli più indomiti e voluminosi i capelli lisci. Non è un caso che siano sempre molto di moda, anche se in questi anni abbiamo potuto osservare una continua trasformazione dello scalato, che oggi analizziamo affinché possiate scegliere la soluzione più adatta a voi.\nScalato a punta. È quel taglio che visto di spalle crea un effetto a punta. È tipico degli anni Ottanta e per certi versi ci ricorda quel periodo divertente della musica rock/punk quando anche gli uomini sfoggiano acconciature fuori dal comune.\nScalato con le onde. Avete mai visto il telefilm Charlie’s Angels, ambientato alla fine degli anni Settanta. I tre angeli mostravano per quasi tutte le puntate un taglio simile a questo, ovvero in pari dietro e davanti scalato a balze, a loro volta stirate con phon e spazzola in morbide onde. Oggi un taglio simile è quello di Madonna.\nScalato anni Novanta. Ecco un altro taglio che ha fatto la storia (anche nella musica). In questo caso abbiamo un taglio pari sulla lunghezza, mentre nella parte alta della testa c’è una scalatura molto corta che converge in una voluminosa frangetta. Vi ricordate la bella Cuccarini ai tempi d’oro?\nScalato lungo davanti. Questa forse è l’ultima versione, quella del nostro secolo. Sono circa 6 mesi che i parrucchieri propongono un taglio scalato solo sulla lunghezza e corto dietro e lungo davanti. È spesso associato a caschetti sbarazzini.\nAvete le idee più chiare? Per scegliere il taglio più giusto, date uno sguardo alla nostra galleria fotografica.