Come attivare SPID Posta | Salvatore Aranzulla\nOrmai usi i servizi di Poste Italiane con una certa frequenza e hai deciso che ti affiderai a loro anche per creare lo SPID. A dire il vero, hai ancora qualche dubbio su come richiedere questa tanto chiacchierata identità digitale, ma sei abbastanza certo del fatto che lo farai con Poste Italiane, quindi vorresti una mano a tal riguardo.\nBeh, se le cose stanno effettivamente così e, dunque, vuoi capire come attivare lo SPID Posta, sappi che sei capitato nel posto giusto, perché a breve ti guiderò passo dopo passo nella creazione della tua identità digitale illustrandoti la procedura prevista da Poste Italiane, non senza, però, spiegarti prima perché ti serve lo SPID, come potresti usarlo e molto altro ancora.\nUna volta letta questa guida, insomma, non avrai più dubbi di alcun tipo. Come dici? Pensi che la procedura sia troppo difficile e che non faccia proprio per te? Non preoccuparti: seguimi con attenzione e ce la farai senza troppi problemi. Buona lettura e in bocca al lupo per tutto!\nCome attivare SPID Poste da PC\nCome attivare SPID in posta\nCome attivare SPID Poste livello 3\nCome attivare SPID Poste scaduto\nAnzitutto, devi sapere che lo SPID consiste in un’identità digitale unica che consente un accesso più veloce e sicuro, con le stesse credenziali, a vari servizi della Pubblica Amministrazione (e non solo), compresi quelli dell’INPS e delle università e non solo. Non per niente SPID significa Sistema Pubblico di Identità Digitale.\nLo SPID è assegnato dagli Identity Provider, cioè da gestori autorizzati, di cui fa parte anche Poste Italiane: gli altri sono Aruba, InfoCert, Intesa, Lepida, Namirial, Sielte, Register e TIM, come puoi leggere nel sito governativo dedicato al Sistema, in cui trovi anche informazioni su modalità di riconoscimento, aree geografiche coperte, livelli di sicurezza garantiti e non solo.\nA proposito di sicurezza, questa è articolata in tre livelli: il più basso (il livello 1) è il meno sicuro, mentre il più alto (il livello 3) garantisce la massima tutela della privacy, anche se, casomai volessi creare lo SPID come comune cittadino, va bene già il livello 2. In sintesi, lo SPID di primo livello consente l’accesso ai servizi con nome utente e password; quello di secondo livello con nome utente, password e codice OTP, cioè un codice temporaneo generato dall’app del provider che hai scelto o inviato tramite SMS; quello di terzo livello, infine, si basa sull’uso di una password e di una smart card.\nQuale che sia il livello di sicurezza che intendi attivare, dovrai permettere al provider di verificare la tua identità: questo perché, anche se è stata prevista una delega dal Decreto Semplificazioni 2021, lo SPID identifica solo e soltanto te, ed è ovvio che il provider debba accertarsi che a chiederlo sia tu e non qualcun altro.\nAl riguardo, sappi che le modalità di autenticazione sono due: online, quindi restando comodamente a casa e premurandosi di avere con sé tutto l’occorrente che serve per la procedura, oppure di persona, cioè recandosi presso una sede fisica (l’ufficio postale in questo caso). In questa guida, ti spiegherò, con un esempio concreto, prima quali sono le modalità di riconoscimento online, dopo come effettuare la verifica dell’identità in posta (in quest’ultimo caso il costo dell’operazione è di 12 euro IVA inclusa). Seguimi con attenzione e potrai scegliere la modalità che più fa al caso tuo.\nQuale che sia la tua scelta, ricordati che avrai bisogno di: un documento tra la carta d’identità, la patente o il passaporto, nonché la tessera sanitaria o il codice fiscale; qualora non avessi la cittadinanza italiana, dovrai esibire, invece, il permesso di soggiorno. Non dimenticare, infine, di tenere a portata di mano il tuo numero di cellulare e il tuo indirizzo email, perché, per la verifica dei contatti, serviranno entrambi: più nel dettaglio, ti sarà inviato un codice sul telefono (per confermarne il numero) e uno alla tua casella di posta elettronica (per confermare la validità di quest’ultima).\nCosa? Vorresti sapere qualcosa di più sul prezzo? Se sei un cittadino privato e ti interessa lo SPID fino al secondo livello, il servizio è generalmente gratuito; se, invece, necessiti di servizi meno comuni, ad esempio vuoi attivare uno SPID di terzo livello, o stai chiedendo lo SPID come imprenditore/azienda, allora le cose cambiano perché dovrai pagare una somma che varia da provider a provider. In genere, comunque, un’azienda deve sostenere una spesa di circa 30 euro/anno per il servizio.\nOk, siamo arrivato al dunque: come attivare lo SPID Poste gratuitamente e senza commettere errori? Semplice: seguendo attentamente le indicazioni del sito di Poste Italiane, che ti riproporrò nel corso della procedura. Non omettere alcun passaggio, tieni a portata di mano tutti i documenti e leggi bene le istruzioni: solo così potrai creare il tuo SPID in men che non si dica.\nTi spiegherò prima quali sono le modalità di riconoscimento online, quindi come creare lo SPID tramite computer o in mobilità; dopodiché mi soffermerò sulla modalità in presenza, che consiste, essenzialmente, nel farsi guidare da un operatore e nel compilare i moduli che esso fornisce. Iniziamo subito.\nHai cercato delle guide su come attivare lo SPID Poste da PC perché pensi che sia un po’ troppo complicato farlo da solo e perché non vorresti fare errori di cui pentirtene. Hai fatto bene a cercare aiuto, ma ti posso assicurare che la procedura è relativamente semplice. Mi raccomando: tieni con te i documenti di cui ti ho parlato, onde evitare di perder tempo quando ti saranno richiesti certi dati.\nAllora, la prima cosa da fare è collegarsi alla pagina del servizio e fare clic sul pulsante REGISTRATI SUBITO. A questo punto, devi scegliere la modalità di riconoscimento più adatta alle tue esigenze tra quelle indicate nella pagina che si apre. Della modalità di riconoscimento di persona ti parlerò in seguito. Qui lasciami spiegare velocemente le altre modalità.\nL’app PosteID è un’applicazione sviluppata da Poste Italiane per consentirti non solo di accedere ai suoi servizi ma anche a quelli che aderiscono al sistema SPID. Tieni con te il tuo documento di riconoscimento e la tessera sanitaria, scarica l’app (disponibile su Android e iOS/iPadOS) e segui le istruzioni a schermo. Casomai ti riuscisse difficile, segui quanto ho scritto in questa guida.\nAl riguardo, permettimi di ricordarti che Poste Italiane ha provveduto a velocizzare la procedura di riconoscimento per chi è in possesso di una CIE, cioè di una Carta d’Identità Elettronica, e, ovviamente, ne ricorda il PIN: l’attivazione, infatti, in questo caso sarà fatta in modo quasi istantaneo, senza né scattare foto né registrare video. Non dimenticare, comunque, che, casomai non avessi il passaporto o la carta d’identità elettronica, il riconoscimento può avvenire effettuando un bonifico SEPA standard di 1 euro con il proprio conto corrente (mi raccomando, non fare bonifici istantanei); la somma ti sarà restituita non appena la procedura sarà ultimata.\nPuoi procedere anche con la Carta Nazionale dei Servizi, ma ricordati che dovrai avere con te, oltre al documento di riconoscimento e alla tessera sanitaria, il numero di telefono e l’indirizzo email, anche un lettore di smart-card; è ovvio, inoltre, che la tua CNS debba essere attiva. Ad ogni modo, la procedura è piuttosto semplice: non dovrai far altro che registrarti collegando il lettore o la chiavetta USB al computer e inserire il PIN quando ti sarà richiesto.\nA questa modalità si aggiunge quella con firma digitale: oltre ai documenti comuni a tutte le procedure, devi disporre, chiaramente, de kit della firma digitale, con la quale potrai firmare digitalmente i moduli necessari per ottenere lo SPID.\nLe altre due modalità sono quella con Lettore BancoPosta, che prevede una registrazione con le credenziali del sito Poste.it; a un certo punto, riceverai un codice di verifica sul lettore BancoPosta e Postamat che permetterà a Poste Italiane di capire che sei tu che stai facendo domanda per lo SPID.\nQui di seguito, ti illustro la procedura con SMS su cellulare certificato, che si basa cioè sul numero di telefono che hai già certificato per aprire un conto BancoPosta o PostePay. Tale procedura è molto rapida perché l’identità viene verificata tramite l’invio di un SMS al numero certificato e con le credenziali già usate per accedere al sito di Poste italiane. Vengo subito al dunque.\nSeleziona la modalità SMS su Cellulare Certificato dalla pagina in cui sono illustrate le modalità di riconoscimento, dopodiché inserisci il nome utente e la password del tuo account Poste.it nella sezione che vedi a destra; procedi cliccando sul pulsante Prosegui e darai così inizio alla procedura di autenticazione. Ti ricordo che devi essere già registrato al sito di Poste.it, quindi, casomai non lo fossi, provvedi a farlo subito: ti spiego come si fa in questa guida.\nA questo punto, ti arriverà un codice via SMS sul numero di telefono certificato e dovrai inserire questo codice nel campo apposito; fai clic sul pulsante Verifica codice e inserisci i dati del documento di riconoscimento che hai fornito a Poste Italiane quando hai registrato il numero (mi raccomando: il documento deve essere lo stesso). Clicca sul pulsante Conferma, inserisci il tuo indirizzo email nell’apposito campo e poi clicca sul pulsante Procedi. L’indirizzo email che hai inserito è quello che dovrai usare per accedere al servizio e ricevere i vari messaggi di Poste Italiane.\nUna volta che hai cliccato sul pulsante Procedi, ti arriverà un codice OTP, vale a dire un codice temporaneo, all’email che hai indicato; a questo punto, inserisci il codice nel campo e crea una password per proteggere la tua identità (il sito ti suggerisce già come dovrà essere questa password, ma, casomai volessi ulteriori consigli, consulta pure questa mia guida sulla creazione di password sicure).\nNon ti resta che fare clic sul pulsante Prosegui, verificare tutti i dati che compaiono a schermo, cliccare sul bottone Procedi e apporre i segni di spunta sulle caselle relative all’informativa sulla privacy e alle condizioni del servizio. Ricorda che puoi anche evitare di dare il consenso al trattamento dei tuoi dati per fini commerciali: ti basta non apporre il segno di spunta sulla casella relativa per dormire sonni tranquilli. Stiamo per finire, non preoccuparti.\nAdesso, devi accettare il contratto di Poste italiane: inserisci la password e fai clic sul pulsante Conferma. Ti arriverà un messaggio all’indirizzo email che hai inserito in precedenza, in cui ti si dice che le credenziali SPID sono state attivate. Nello stesso messaggio, troverai anche il codice di Sospensione immediata, per sospendere immediatamente le credenziali e le istruzioni su come creare lo SPID di terzo livello, su cui mi soffermerò in seguito.\nOra non devi far altro che attivare la tua identità digitale: scarica l’app PosteID, come ti ho già spiegato all’inizio, avviala, fai tap sul pulsante Continua, dai un’occhiata alle schede sul funzionamento dell’app, poi premi sul pulsante Accedi e inserisci le credenziali che ti sono arrivate via email; fai tap sul bottone Accedi e, seguendo le indicazioni, arriverai a genere il codice PosteID da usare per la verifica dell’identità. Se sei arrivato sin qui, avrai capito senz’altro che la procedura è molto più facile a farsi che a dirsi!\nOk, non vuoi seguire alcuna procedura online ma ti interessa come attivare lo SPID in Posta, cioè di persona con l’aiuto di un operatore. Non preoccuparti: ti ho già spiegato che Poste Italiane prevede questa modalità di riconoscimento e che, fatta eccezione per alcuni passaggi che dovrai fare obbligatoriamente online, potrai recarti tranquillamente in ufficio. Ti rammento che il riconoscimento in ufficio postale costa 12 euro (IVA inclusa).\nRicordati che i documenti necessari sono sempre gli stessi: un documento d’identità valido e la tessera sanitaria. Non dimenticarti neanche del numero di telefono e dell’indirizzo email perché la verifica dei contatti da associare allo SPID è una fase obbligatoria anche in questo caso. Se non sei già registrato al sito di Poste Italiane, ti consiglio di farlo, seguendo questa guida che ho preparato; se, invece, già lo sei, non dovrai far altro che selezionare l’opzione Riconoscimento di persona dalla pagina con le modalità di riconoscimento offerte da Poste Italiane, per poi cliccare sul pulsante Registrati subito.\nA questo punto, dovrai compilare tutti i campi con i dati richiesti e presentarti all’ufficio postale entro 30 giorni. Prima di recarti lì, ti consiglio di prenotare un appuntamento tramite l’app di Poste Italiane, in modo tale da evitare la fila e non sprecare tempo inutilmente. Arrivato il tuo turno, spiega all’operatore cosa intendi fare, presentando tutti i tuoi documenti; l’impiegato ti fornirà la modulistica per avanzare ufficialmente la tua richiesta e il processo di identificazione sarà ultimato (qui, ad ogni modo, puoi trovare l’ufficio postale più vicino a te).\nPuoi anche optare per il riconoscimento a domicilio, pagando 14,50 euro e considera, inoltre, che lo stesso operatore può aiutarti anche nella registrazione al sito di Poste Italiane: non dovrai far altro che portare sempre un documento di riconoscimento, la tessera sanitaria, fornire il tuo numero di telefono e l’indirizzo email, spiegando in cosa vuoi essere assistito. Casomai avessi ancora dubbi su come fare, ti consiglio di preparare questa guida che ho preparato.\nRicordati che rientra fra le modalità in presenza, o quasi, anche quella di riconoscimento presso uno Sportello Pubblico, che consiste, essenzialmente, nel completare la procedura iniziata presso lo sportello. In altri termini, lo Sportello ti ha fornito il codice di attivazione o, in alternativa, ti ha inviato un pacchetto di attivazione all’indirizzo email che hai comunicato. Ebbene, con i codici che avrai, non dovrai far altro che completare la registrazione selezionando la voce Riconoscimento presso Sportello Pubblico che trovi sempre nella pagina dedicata alle modalità di riconoscimento.\nHai già lo SPID di secondo livello e adesso vuoi sapere come attivare lo SPID Poste di livello 3. La procedura non è particolarmente complessa, quindi seguimi con attenzione e lo attiverai in men che non si dica. Ti dico subito, tuttavia, che, come si legge tra le FAQ di Poste Italiane, se hai attivato PosteID prima del 17 dicembre 2018, o se lo hai fatto senza riconoscimento di persona, CNS/CIE o firma digitale, sappi che dovrai per forza recarti presso un ufficio postale per effettuare il riconoscimento. A quel punto, ti sarà inviato un codice via SMS che ti servirà per completare la procedura. Se, invece, hai già il codice, si può dire che ti manca pochissimo.\nVai sul sito di PosteID, sulla destra trovi l’area dedicata a chi ha già l’identità digitale, fai clic sul tasto Accedi e autorizza l’operazione con PosteID, poi clicca sul pulsante PROSEGUI. A questo punto, si aprirà il tuo cruscotto in cui troverai le aree dedicate a ogni livello di SPID, tra cui quella sullo SPID di terzo livello; in quest’area, trovi il link Attiva le credenziali di livello 3, su cui dovrai cliccare.\nNella schermata che si apre, inserisci il codice che hai ricevuto dopo che ti sei recato alle poste e fai clic sul pulsante PROSEGUI. Se non ricordi il codice, chiama il servizio clienti al numero verde 800.007.777 e chiedi aiuto, facendo attenzione agli orari: il servizio è attivo dal lunedì al sabato dalle 08:00 alle 20:00, fatta eccezione per i festivi. Una volta inserito il codice, non dovrai far altro che mettere un segno di spunta per confermare che hai preso visione del contratto e premere ancora una volta sul bottone Prosegui.\nA questo punto, devi creare il PIN, che è proprio l’elemento di sicurezza aggiuntivo che offre lo SPID di livello 3. Il PIN è un codice numerico di 8 cifre che dovrai inserire sia nello spazio apposito, sia nell’area che trovi accanto; non ti resta che fare clic di nuovo sul pulsante Prosegui. Ti arriverà via SMS un codice di conferma da inserire nella schermata che si è aperta, dove dovrai cliccare ancora nuova volta sul tasto PROSEGUI per ultimare la richiesta dello SPID.\nTi sarà comunicato che la tua domanda è in lavorazione, e, non appena sarà completa, riceverai un’email che te lo comunicherà. Fai attenzione a non dimenticare mai il codice di 8 cifre e occhio a non mostrarlo a nessuno: è questo codice che protegge ulteriormente la tua identità digitale, quindi è particolarmente importante.\nCosa? Stai cercando informazioni su come attivare lo SPID delle Poste scaduto? Non c’è alcun problema! Se le credenziali sono state sospese per qualche motivo, riattivarle è molto semplice: vai sulla pagina dedicata al problema, Riattivazione credenziali sospese e compila il campo NOME UTENTE inserendo il nome utente con cui ti sei registrato; seleziona, poi, il livello di sicurezza dello SPID che hai attivato, e, nel campo sottostante, inserisci il codice di sicurezza che vedi nella barra a sfondo giallo per procedere.\nOra, fai clic sul pulsante PROSEGUI: ti sarà inviato un codice temporaneo che dovrai inserire nel campo INSERISCI CODICE TEMPORANEO, sotto al quale trovi un altro campo da compilare scegliendo tra le opzioni del menu a tendina. Dopodiché fai clic sul pulsante PROSEGUI e il gioco è fatto: le tue credenziali saranno riutilizzabili per potere accedere ai servizi della Pubblica Amministrazione. Ti dicevo che sarebbe stato facile, no?\nSe, invece, è scaduto il tuo documento, la procedura è brevissima: vai sul sito di PosteID, accedi e seleziona la scheda I tuoi dati: vedrai tutti i dati associati alla tua identità digitale e, scorrendo verso il basso, troverai il pulsante MODIFICA per cambiarli; cliccaci su, nella nuova schermata seleziona di nuovo la voce I tuoi dati e sostituisci agli estremi del documento scaduto quelli del documento che intendi inserire.\nUltimo consiglio: potrebbe accadere che le credenziali non siano scadute ma che semplicemente non le ricordi. Vai alla pagina Recupero delle credenziali di base e scegli o l’opzione Voglio recuperare il mio nome utente o l’opzione Voglio effettuare il reset della password.\nNel primo caso, facendo clic sul pulsante PROCEDI, ti sarà chiesto di inserire nell’apposito campo un codice identificativo del tuo PosteID: lo trovi nel modulo di richiesta del servizio che ti è stato inviato via e-mail in fase di registrazione. Inseriscilo, poi inserisci il codice di sicurezza e, infine, fai clic sul pulsante PROSEGUI. Nel secondo caso, la procedura è identica, con la differenza che, invece di inserire il codice identificativo, ti sarà chiesto di inserire il nome utente associato al tuo PosteID.\nConcludi la procedura, e, nel primo caso, riceverai un’email col tuo username; nel secondo caso, invece, ti sarà permesso di cambiare la password. Ad ogni modo, ti consiglio di fare attenzione e di non smarrire queste credenziali perché sono quelle della tua identità digitale, non delle credenziali qualsiasi. Maggiori informazioni qui.


Record di positivi in Campania e il governatore ferma scuola e università. Vincenzo De Luca è il principale responsabile del boom dei contagi.\nNuovo record di positivi al coronavirus in Campania. Oggi(15 ottobre) sono 1.127 i nuovi contagiati su 13.780 tamponi, 309 in più di ieri ma con 2.384 tamponi in più effettuati. Il mese di ottobre comincia con una clamorosa fiammata del virus: 9.111 i tamponi positivi in 15 giorni. Battuto il record di settembre(5.717). Da circa un mese la Campania è nelle prime posizioni sia per nuovi positivi giornalieri che nel rapporto tra nuovi contagi e tamponi effettuati.\nVincenzo De Luca è il principale responsabile del boom di positivi in Campania. Dopo il nuovo record di positivi il governatore ha deciso di sospendere le attività didattiche ed educative in presenza nelle scuole primarie e secondarie della regione. Sospese anche le attività didattiche e di verifica in presenza nelle Università, con l’unica eccezione per quelle relative agli studenti del primo anno. Tutto bene? Mica tanto. Ora è troppo tardi, queste cose andavano fatte 15 giorni fa. Il danno è già stato fatto. Autobus e treni strapieni hanno contribuito all’aumento dei contagi. Lo stop a scuole e università era l’unico modo per svuotare i mezzi pubblici e consentire alle persone di recarsi al lavoro senza stare in un carro bestiame con alte probabilità di essere contagiato. Peccato che questa cosa doveva essere fatta a fine settembre, non a metà ottobre. Chiudere le scuole e università è un fallimento dovuto ai mancati interventi di agosto.\nLe persone che ritornavano dall’estero andavano messe in quarantena obbligatoria per 15 giorni. Il virus non è riapparso dal nulla e ritornato con i “vacanzieri”. In quel periodo De Luca era troppo impegnato a fare le liste per le elezioni e non ha fatto nulla per non perdere consenso. Oggi stiamo pagando tutte le “balle” che ci ha raccontato negli ultimi mesi. De Luca è il principale responsabile del boom di positivi in Campania. Lo stop a scuola e università non è l’unica misura. A tutti gli esercizi di ristorazione è fatto divieto di vendita con asporto dalle ore 21. Resta consentito il delivery senza limiti di orario. Viene introdotto il divieto di organizzare feste, anche conseguenti a cerimonie, civili o religiose, in luoghi pubblici, aperti pubblico e privati, al chiuso o all’aperto, con invitati estranei al nucleo familiare convivente. Sono sospese le attività di circoli ludici e ricreativi. Le misure restrittive sono la conseguenza dell’inefficienza dei politici.\nCampania Coronavirus News Regione Società Vincenzo De Luca


Il ritorno del Mac mini: il piccolo desktop ora è più potente - Siti Web > Notizie di Marketing e comunicazione\nIl ritorno del Mac mini: il piccolo desktop ora è più potente\nFinalmente il Mac mini riceve da Apple l’upgrade che tanti utenti, da tanto tempo, attendevano. Il più piccolo dei Mac, ma anche molto apprezzato da innumerevoli utenti in tutto il mondo e in tanti settori. La nuova generazione è stata presentata all’evento speciale dove Apple ha lanciato anche i nuovi iPad Pro e MacBook Air.\nL’incremento delle prestazioni rispetto al precedente è enorme, assicura Apple: il nuovo Mac mini è fino a 5 volte più veloce. Maliziosamente si potrebbe aggiungere che, visto il tanto tempo passato dal precedente upgrade, l’obiettivo non era difficile da raggiungere. È comunque apprezzabile poter riavere un Mac mini all’altezza dei tempi, nell’offerta Apple.\nIl Mac mini mette il turbo\nPartiamo da ciò che interessa maggiormente in un computer desktop: il processore e le prestazioni. Come CPU, ora il Mac mini può contare su processori Intel Core a 4 e 6 core di ottava generazione. Nel dettaglio, il modello base ha un Intel Core i3 quad-core a 3,6 GHz. Quello migliore un Intel Core i5 6-core a 3,0 GHz. Come opzioni c’è anche un Intel Core i7 6-core a 3,2 GHz. Il comparto grafico rimane affidato a una GPU integrata, non discreta: Intel UHD Graphics 630.\nLa memoria RAM è ora SO-DIMM DDR4 a 2666 MHz. Il quantitativo predefinito è di 8 GB e può arrivare fino a 64 GB. Ora tutti i Mac mini si basano su un sistema di storage all-flash. La capacità delle unità SSD è di 128 GB o 256 GB ed è configurabile fino a 2 TB.\nAnche il Mac mini è dotato dell’Apple T2 Security Chip che si occupa delle funzioni di sicurezza. Il T2 integra un controller SSD con crittografia dei dati on-the-fly. Il Secure Enclave del T2 assicura inoltre che il software caricato durante il processo di avvio non sia stato manomesso. Il chip offre anche la transcodifica video HEVC, la cui velocità viene enormemente aumentata.\nLa connettività viene anch’essa aggiornata e potenziata. Nel nuovo Mac mini troviamo ben quattro porte Thunderbolt 3, il doppio della generazione precedente e con una maggiore velocità. La nuova generazione presenta anche una porta HDMI 2.0, due porte USB 3.1 Gen 2, un jack audio e Gigabit Ethernet. Quest’ultima è configurabile con 10 Gb Ethernet, per chi necessita di prestazioni di rete superiori.\nSiccome anche l’occhio vuole la sua parte, il Mac mini riprogettato è disponibile nella nuova finitura space gray. In un involucro tra l’altro realizzato con il 100% di alluminio riciclato.\nFin qui le buone notizie, che sfumano un po’ quando si arriva ai prezzi. Questi rimangono sul livello d’ingresso nella gamma desktop Apple. Però, considerato che è un Mac senza display, tastiera e mouse, ci sembrano ora un po’ meno “appetibili”. Soprattutto in Italia, dove acquisiscono contorni ancor più significativi.\nIl modello base ha un prezzo di partenza di 919 euro mentre quello con caratteristiche migliori ha un prezzo di partenza di 1.269 euro. Un Mac mini espanso al massimo delle possibilità, può arrivare a costare anche poco sotto i 5.000 euro.\nUpdated: 31 Ottobre 2018 — 13:00


Términos y condiciones – Misión DELE\nNella presente pagina web sono contenute le condizioni generali di uso e le condizioni generali di vendita di Misión DELE.\nMisión DELE vende i propri prodotti (fisici e/o digitali) e fornisce i propri Servizi tramite i propri siti web e le pagine di vendita in cui sono contenute le offerte di acquisto.\nLe condizioni generali di vendita, invece, contengono le regole e le clausole del contratto di vendita che concluderai con Misión DELE.\nSe deciderai di acquistare uno dei prodotti (fisici e/o digitali) o uno dei servizi presenti su questo sito, concluderai un contratto di vendita con Misión DELE.\nPertanto, ti consigliamo di leggere con attenzione le condizioni generali di vendita.\nAll’interno del presente documento con il termine “utente” si identifica ogni soggetto o persona fisica che visita ed utilizza i siti di proprietà di Misión DELE.\nAll’interno del presente documento con i termini “contenuto” o “contenuti” si identificano tutti i contenuti testuali, audio, video o di altro formato tecnologico, sia gratuiti sia a pagamento, che sono stati realizzati, commercializzati e venduti da Misión DELE.\nAll’interno del presente documento con il termine “venditore” si identifica Misión DELE che vende prodotti e servizi, sia online che offline.\nAll’interno del presente documento con il termine “acquirente” si identifica ogni soggetto, sia persona fisica, sia persona giuridica, che acquista i prodotti, fisici o digitali, i servizi, fisici o digitali, venduti da Misión DELE.\nAll’interno del presente documento con i termini “prodotto” o “prodotti” si identificano tutti i prodotti (fisici e/o digitali), i servizi (fisici e/o digitali), commercializzati e venduti da Misión DELE.\nUtilizzando questo sito di proprietà di Misión DELE e navigando al suo interno, accetti integralmente le presenti Condizioni Generali d’Uso.\n1.DIRITTO D’AUTORE E DIRITTI SU CONTENUTI\nTutti i contenuti presenti o resi disponibili attraverso questo sito di Misión DELE sotto forma di testi, grafiche, loghi, pulsanti di icone, immagini, file audio, download digitali, raccolte di dati, sono di proprietà di Misión DELE e sono protetti dalle leggi italiane e dalle leggi internazionali in materia di diritto d’autore e diritti sulle banche dati.\nNon è consentito estrarre e/o riutilizzare sistematicamente parti dei contenuti presenti sul sito web di proprietà di Misión DELE senza l’espresso consenso scritto. 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DIRITTO DI RECESSO, ECCEZIONI E POLITICHE DI RESO\nSe acquisti un prodotto fisico hai il diritto di recedere dall’ordine effettuato, senza dover fornire alcuna motivazione, entro 14 giorni dal giorno in cui hai ricevuto il prodotto ordinato o dalla conclusione del contratto.\nPer poter esercitare il diritto di recesso, è necessario che la relativa comunicazione sia inviata prima della scadenza del periodo di 14 giorni e che il prodotto sia restituito a Misión DELE.\nSe acquisti un prodotto digitale (video corso, audio corso, ebook.. etc.) hai il diritto di recedere dall’ordine effettuato, senza dover fornire alcuna motivazione, entro 30 giorni dal giorno in cui hai ricevuto il prodotto ordinato o dalla conclusione del contratto.\nPer poter esercitare il diritto di recesso, è necessario che la relativa comunicazione sia inviata prima della scadenza del periodo di 30 giorni; successivamente Misión DELE provvederà a disabilitare l’account e le password di accesso al prodotto.\nDovrai comunicare a Misión DELE, l’esercizio del diritto di recesso inviando una email al seguente indirizzo: info@misiondele.com.\nDopo l’esercizio del diritto di recesso Misión DELE ti restituirà tutti i pagamenti ricevuti in relazione al prodotto per il quale hai esercitato il diritto di recesso (inclusi gli eventuali costi di spedizione).\nMisión DELE effettuerà il rimborso sullo stesso metodo di pagamento che hai utilizzato per effettuare l’ordine, salvo che tu abbia espressamente convenuto altrimenti. In ogni caso, non sosterrai alcun costo quale conseguenza di tale rimborso.\nMisión DELE avrà il diritto di trattenere il rimborso fino a quando non riceverà il prodotto oppure finché non avrai fornito prova di aver provveduto a restituirlo a Misión DELE.\nDovrai sostenere i costi diretti per la restituzione dei prodotti.\nIn caso di alterazione e/o manipolazione del prodotto potresti essere ritenuto responsabile della diminuzione del valore del bene che stai restituendo.\ncontratti di servizi dopo la completa prestazione del servizio fornita da parte di Misión DELE, se hai espressamente autorizzato l’esecuzione del servizio (tale autorizzazione comporterà la perdita al diritto di recesso una volta completato il servizio).\nTutti i prezzi presenti su questo sito si intendono comprensivi di IVA applicabile ai sensi della legge italiana.\nOltre alle informazioni fornite in tale pagina, Misión DELE non è in grado di dare indicazioni più precise in merito alla futura disponibilità o sulla futura apertura o chiusura delle vendite.\nPertanto Misión DELE non è responsabile per i risultati che otterrai dall’applicazione delle informazioni contenute nei prodotti (fisici e/o digitali) acquistati.\nle violazioni delle presenti condizioni generali di vendita commesse da soggetti terzi che non sono legati tramite contratto di collaborazione con Misión DELE;\nl’applicazione di sanzioni pecuniarie da parte di enti pubblici o soggetti terzi nei confronti di un utente di questo sito che possano derivare dalla fruizione delle informazioni presenti nei prodotti acquistati;\nl’applicazione di sanzioni amministrative da parte di enti pubblici o soggetti terzi nei confronti di un utente di questo sito che possano derivare dalla fruizione delle informazioni presenti nei prodotti acquistati;\nqualsiasi altra perdita indiretta o conseguente che possa derivare della lettura, dall’applicazione delle informazioni presenti nei prodotti acquistati.\nMisión DELE non è responsabile per qualsiasi ritardo o inadempimento agli obblighi previsti dalle presenti condizioni generali di vendita qualora il ritardo o l’inadempimento derivino da caso fortuito o da cause di forza maggiore.\n6. COMPORTAMENTI NON CONSENTITI\nNon è possibile riprodurre, duplicare, copiare, vendere, utilizzare per qualsiasi uso commerciale, in tutto o in parte, i prodotti venduti da Misión DELE senza consenso scritto di Misión DELE.\nL’azione di scaricamento o registrazione del prodotto acquistato costituisce violazione delle norme di legge sul diritto di autore, e autorizzerà la società venditrice ad applicare di una penale di € 25.000,00, nei confronti del trasgressore.\nNon è possibile utilizzare tecniche di editing, inquadratura, ritaglio o framing per appropriarsi indebitamente di qualsiasi marchio, logo o altra informazione di proprietà di Misión DELE (inclusi immagini, testo, impostazioni di pagina o altro genere di contento) presente nei prodotti venduti da Misión DELE, senza l’espresso consenso scritto del venditore.\nÈ tassativamente vietato creare gruppi di acquisto di utenti che acquistino uno o più prodotti o servizi venduti da Misión DELE, in forma collettiva senza l’autorizzazione scritta, in apposito accordo commerciale.\n7. SANZIONI IN CASO DI VIOLAZIONE\nPer ogni violazione delle condizioni generali di vendita commessa da un utente o da un acquirente, Misión DELE potrà sospendere l’account da cui proviene la violazione, applicando un “ban” (ovvero delle misure restrittive che impediscono l’accesso) ed impedendo la fruizione dei contenuti acquistati.\nDopo l’applicazione del “ban” Misión DELE comunicherà la violazione commessa al proprietario dell’account, tramite messaggio email, concedendogli un termine di 7 giorni per dimostrare l’eventuale estraneità ai fatti che hanno determinato la violazione.\nTrascorso il termine di 7 giorni, senza aver ricevuto riscontro dal proprietario dell’account, Misión DELE renderà definitiva la sanzione applicata.\nIn caso di mancato riscontro dal proprietario dell’account sospetto, o nel caso in cui le spiegazioni fornite dal proprietario dell’account siano ritenute errate o affermino circostanze non provate in via documentale, Misión DELE potrebbe applicare un “ban” temporaneo in attesa di ulteriori chiarimenti forniti dal proprietario dell’account.\nResta inteso che il “ban” di cui al precedente capoverso potrebbe diventare definitivo in caso di mancato riscontro del proprietario dell’account e/o nel caso in cui le spiegazioni fornite dal proprietario dell’account siano ritenute errate o affermino circostanze non provate in via documentale.\nDopo l’applicazione della sanzione Misión DELE tratterrà la somma versata dell’acquirente per l’acquisto del prodotto, a titolo di risarcimento del danno parziale per la violazione delle condizioni generali di vendita, salvo richiedere il risarcimento del maggior danno patrimoniale subito a causa della condotta commessa dall’account.\nIn caso di comportamenti sospetti da parte di un account, o da parte di una persona fisica titolare di un account, Misión DELE inserirà l’account e la persona fisica associata a tale account, in una lista di “clienti sospetti di violazione”, con la specifica finalità di monitorare i comportamenti futuri. La permanenza dell’account o della persona fisica titolare di un account nella lista di “clienti sospetti di violazione” durerà a discrezione esclusiva di Misión DELE.\nÈ esclusa l’applicazione della Convenzione delle Nazioni Unite sui Contratti di compravendita internazionale di merci.\nIn caso di controversie sull’applicazione del presente contratto di vendita tu, in qualità di acquirente, accetti la giurisdizione non esclusiva del Tribunale di Milano.\nSe sei un consumatore e hai la tua residenza abituale nell’Unione europea, potresti beneficiare delle tutele aggiuntive previste dalle norme imperative del tuo Paese di residenza.\nMisión DELE si riserva il diritto di modificare il sito, e le presenti Condizioni Generali di Vendita in qualsiasi momento per offrire nuovi prodotti o servizi, ovvero per conformarci a disposizioni di legge o regolamentari.\nMisión DELE non effettua vendita di prodotti a soggetti minori di 18 anni. 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Ucraina, Mattarella “L’attacco colpisce le fondamenta della democrazia” - Italia Notizie 24\nHome » Ucraina, Mattarella “L’attacco colpisce le fondamenta della democrazia”\nROMA (ITALPRESS) – «L’Associazione Nazionale Partigiani d’Italia celebra il suo 17esimo congresso in un momento drammatico. L’ingiustificabile aggressione al popolo ucraino di cui si è resa responsabile la Federazione russa ha fatto ripiombare il Continente europeo in un tempo di stragi, di distruzioni, di esodi forzati che fermamente intendevamo non avessero più a riprodursi dopo le tragiche vicende della Seconda guerra mondiale”. Così il presidente della Repubblica Sergio Mattarella in un messaggio al congresso dell’Anpi.\n“Ancora una volta – aggiunge – esono le sofferenze delle popolazioni civili a scuotere in profondità le coscienze, a provocare ferite che non sarà facile rimarginare”.\nIl bersaglio della guerra “non è soltanto la pretesa di sottomettere un Paese indipendente quale è l’Ucraina. L’attacco colpisce le fondamenta della democrazia, rigenerata dalla lotta al nazifascismo, dall’affermazione dei valori della Liberazione combattuta dai movimenti europei di Resistenza, rinsaldata dalle Costituzioni che hanno posto la libertà e i diritti inviolabili dell’uomo alle fondamenta della nostra convivenza.\nLa democrazia europea è stata garante di pace, motore di dialogo, di sviluppo e affermazione di valori di giustizia e coesione sociale. Ha saputo dare all’unità del Continente – pur con i suoi limiti – ordinamenti plurali e condivisi e oggi questa unità si esprime al fianco del popolo aggredito, chiedendo che tacciano subito le armi, che si ritirino le forze di invasione, che venga affermato il diritto del popolo ucraino a vivere in pace e in libertà. Sono i valori della Resistenza che, ancora una volta, ci interrogano. In Ucraina e in tutta Europa”.\n“Pace e libertà, diritti delle persone e delle comunità – aggiunge – sono caposaldi inscindibili e costituiscono traguardi che i cittadini del Continente oggi intendono riguadagnare per comporre un nuovo quadro di sicurezza, di cooperazione, di convivenza.


Le 7 app di giochi piu' scaricate nel 2017\nYou are at:Home»Smartphone»Giochi»Le 7 app di giochi piu’ scaricate nel 2017\nLe 7 app di giochi piu’ scaricate nel 2017\nBy Emy Camilli on\t 7 luglio 2017 Giochi\nAnche quest’anno, con l’avvento di nuove app, è stata stilata una classifica di quelle relative ai giochi più scaricati e quindi più popolari dell’anno. Leggine alcune!\nSe sei stufo di giocare sempre agli stessi giochi e vuoi provare qualcosa di nuovo, sappi che sono usciti dei giochi da subito molto promettenti, alcuni di essi già divenuti tra i più popolari, sia per Android sia per iOS.\nIl primo della lista è senza dubbio CATS: Crash Arena Turbo Stars, dagli stessi sviluppatori di Cut The Rope. CATS è un multiplayer con una grafica colorata e accattivante, dove si combatte tramite robot, contro altri robot, che rappresentano gli altri giocatori online. E’ lo stesso principio di ”Robot Wars”. Richiede tempo e impegno per aggiornare costantemente le varie caratteristiche del proprio robot da usare in combattimento.\nTigerball è un altro gioco molto popolare. Semplice e divertente per adulti e bambini. Bisogna lanciare una palla per fare centro sul bersaglio, cercando di trovare la traiettoria migliore per evitare gli ostacoli che mano a mano si fanno sempre più difficili da evitare. Variano molto gli aiuti, gli schemi di gioco e i quadri da superare; eventualmente troverai dei puzzle e potrai sfruttare anche i rimbalzi.\nNonstop Chuck Norris, altro gioco popolare e disponibile sia per Android sia per iPhone. Occorre guidare Chuck Norris contro ostacoli e nemici sulla sua strada, per avanzare sempre di più nel gioco. Lo stile è animato e divertente, anche perché si hanno a disposizione sia i pugni e i calci, sia le armi.\nN.O.V.A. Legacy, inizialmente disponibile su Android, è tra i migliori sparatutto. E’ un gioco oltretutto compattato allo scopo di occupare poca memoria interna del cellulare.\nSword of Shadows è un MMO per gli appassionati dei combattimenti corpo a corpo o tramite arti marziali.\nRival Gears Racing è un gioco di macchine molto veloce: guida semplice, poche opzioni necessarie, molte sfide diverse al giorno, campionati e altre modalità. Grafica molto buona e modalità online contro altri giocatori in tutto il mondo.\nAsphalt Xtreme: Rally Racing è un altro gioco di macchine, direttamente dalla celebre serie Asphalt, questa volta versione rally.


Diploma da Privatista a Verbania Studiando da Casa | Centro Studi Telesio\nDiploma da Privatista a Verbania Studiando da Casa\nHome » Sedi per Diploma Online in Italia » Diploma da Privatista a Verbania Studiando da Casa\nVuoi prendere il diploma da casa e da privatista a Verbania? Con il Centro Studi Telesio è più semplice!\nPrendere un diploma da privatista a Verbania studiando da casa non è utopia, ma una possibilità concreta con il supporto del Centro Studi Telesio.\nIl nostro Centro Studi è convenzionato con tantissime scuole a Verbania, sia statali che paritarie, dove poter espletare le prove per l’esame di idoneità e di maturità: saremo noi a occuparci della burocrazia e a proporti la sede più vicina alla tua residenza o domicilio, grazie alla nostra offerta capillare che copre tutta la Penisola.\nIn base alla tua disponibilità e alle tue esigenze è possibile anche ottenere il diploma online in un anno a Verbania, recuperando tutti gli anni scolastici persi e preparandosi con tutor dedicato che ti permetterà di ricevere delle lezioni online personalizzate.\nI vantaggi di conseguire un diploma da privatista a Verbania\nSe lavori già oppure hai degli impedimenti che non ti consentono di seguire un corso di preparazione in presenza, il nostro servizio di tutoraggio per ottenere il diploma da esterno a Verbania è la migliore soluzione, perché si tratta dell’alternativa più semplice e più comoda per raggiungere i tuoi obiettivi.\n“Subito promossi o ri-preparazione gratuita” non è solo uno slogan, ma la garanzia del nostro impegno costante e della qualità del nostro servizio personalizzato, per aiutarti nel tuo percorso di formazione scolastica per ottenere il diploma da privatista a Verbania studiando da casa.


Una mansarda elegante e luminosa dallo stile originale - Mansarda.it\nUna mansarda elegante e luminosa a Norimberga\nI progettisti hanno ristrutturato il sottotetto ponendo particolare attenzione alla scelta dei colori e all’apporto di luce naturale. Il risultato? Un appartamento accogliente e di stile\nA Norimberga, in Germania, lo studio di design d’interni Designfunktion Nürnberg si è occupato del recupero di un sottotetto con terrazzo.\nLa trasformazione del sottotetto in mansarda ha permesso di realizzazione un bell’appartamento lineare e funzionale.\nIl salotto è organizzato come un grande open space, illuminato da due finestre per tetti. Nell’arredamento moderno e lineare è stata inserita una nota particolare: la parete dove è appesa la tv è ricoperta da una carta da parati a fiori, in contrasto con le altre pareti bianche.\nLa sala da pranzo si trova nello stesso open space dove c’è il salotto, ma è in posizione laterale: in questo modo diventa la l’area di collegamento con la cucina.\nLa cucina si sviluppa a isola, così da avere una area ben delimitata, distinta dal resto della zona giorno.\nLa zona notte si raggiunge attraverso un lungo corridoio.\nLa stanza da letto è arredata in modo semplice con l’uso di colori chiari, in modo da aumentare al massimo la luminosità dell’ambiente.\nAnche in bagno prevale la luce naturale, che entra da finestre per tetti e si riflette nel grande specchio.\nLe finestre fanno sembrare l’ambiente più grande.\nAll’esterno è stato ricavato un grande terrazzo, decorato con grandi piante e arredato per rilassarsi.\n©Photo: Martin Kreuzer, Bildrechte designfunktion Nürnberg\nAlessandra Marra 26/05/2018


orissa: notizie e approfondimenti - Pagina 2 di 2 - Tempi\nIndia: ma quali 20 chiese bruciate. Attenti: la mail che circola in queste settimane è un’enorme bufala\nUna mail che continua a girare sfruttando la persecuzione dei cristiani chiede di pregare per l'India, dove a Olisabang avrebbero bruciato 20 chiese. Ma è tutto falso\nOrissa: si convertono al cristianesimo, due famiglie costrette dagli estremisti indù a scappare dai villaggi\nFolle inferocite in India hanno attaccato le loro case, non accettando la conversione delle famiglie. La polizia non ha fatto nulla\nRapporto Acs sulla libertà religiosa. In Medio Oriente si rischia la dittatura islamista\nPresentato oggi a Roma l'XI Rapporto di ACS, che dipinge lo "stato" della libertà religiosa in 196 Paesi. Dagli arresti in Cina ai rapimenti in Iraq, passando per Africa, America, Europa.\nIntervista a padre Ajay Singh, direttore dei servizi sociali dell'arcidiocesi dove Paolo Bosusco e Claudio Colangelo sono stati rapiti. «I guerriglieri vogliono essere forti nelle trattative con il governo. Chiedono che i tribali e i dalit abbiano più dignità. Ma non possono ottenerlo con le armi, la Chiesa invece aiuta ...\nOrissa, nuovo ultimatum dei maoisti per il rilascio degli italiani\nScadrà oggi il secondo ultimatum per la liberazione di Paolo Bosusco e Claudio Colangelo. Padre Ajaya Singh spiega: «C'entra la situazione politica della regione, dove la brutalità delle operazioni anti-guerriglia colpisce anche innocenti e spinge molti a provare simpatia per i maoisti e a fornire loro supporto».\nI maoisti hanno rapito due italiani per lanciare un messaggio al governo centrale\nBosusco Paolo e Claudio Colangelo sono stati catturati il 14 marzo da un gruppo di 30 maoisti, che li accusano di aver fatto foto ad alcune donne tribali che si bagnavano nel distretto di Kandhamal, in Orissa. I maoisti nella zona difendono la vita dei tribali ma il governo continua ...


Piccoli designer crescono | Living Corriere\nPiccoli designer crescono\nA Torino, gli studenti italiani si confrontano con le giovani star del design internazionale\nMa il design, come si fa? Se in passato le strade per arrivare a questa definizione erano disparate, spesso frutto del caso e legate a altre attività creative, oggi per diventare designer si studia. Possibilmente nelle celebri fucine di talento della Design Academy di Eindhoven e del Royal College of Art di Londra. E poi ci si specializza viaggiando, cercando di conoscere il più possibile e confrontarsi con il talento altrui.\nA Torino, dal 2008, ha preso il via il progetto IN Residence. Nel suggestivo spazio del Du Parc Residence, uno dei simboli dell’architettura moderna della città, ricco di una eccellente collezione di arte e design, è stata organizzata una residenza per cinque giovani designer di fama internazionale. Un intero piano dell’edificio è stato dedicato al workshop, intitolato Nature Through Artifice, dove i designer si sono misurati con una trentina di studenti di design italiani. Il pretesto, che all’epoca era Torino World Design Capital, è stato superato dal successo dell’iniziativa. Che si è ripetuta nel 2009 con la residenza intitolata Matter Matters e si ripeterà nel prossimo anno, con un appuntamento autunnale che acquisisce sempre maggior rilevanza. Per il prossimo anno, i curatori Barbara Brondi e Marco Rainò intendono ampliare il progetto coinvolgendo anche l’Accademia Albertina, oltre a Politecnico, IED e IAAD.\nL’esperimento è riuscito appieno. Le richieste sono sempre più numerose. L’iniziativa si sta rivelando tra le più interessanti e coinvolgenti del momento. Gli studenti italiani si sono trovati a interagire con designer tanto giovani quanto conosciute nell’ambito della ricerca e della sperimentazione internazionale. Le giovani promesse, i nuovi talenti del mercato. Questo ha permesso di avere uno scambio fitto, immediato, capace di mettere a nudo creativi abituati a un commercio mentale disinvolto e a volte feroce con la materia del progettare. Una sferzata di brutale energia, condensata in poco tempo e forte di una intimità costante, 24 ore su 24. Da questa esperienza, che tutti definiscono come intensa e faticosa, si esce come da una full immersion concettuale. Il tema è quello che precede la realizzazione dell’oggetto concreto: si parla di progettazione in senso lato, si riflette sulla poetica e sui massimi sistemi del design. Per convertirli in materia reale, viva e fattiva.\nAlcuni nomi, che danno subito la misura di quanto interessante sia questo osservatorio/laboratorio privilegiato: nel 2008 i designer invitati da IN Residence sono stati Pieke Bergmans, Tomas Gabzdil Libertiny, Liliana Ovalle, Julia Lohmann, Raw-Edges Design Studio. Nel 2009 hanno partecipato Formafantasma, Philippe Malouin, Peter Marigold, Jo Meesters, Studio Glithero, Anke Weiss. Tra i nomi più promettenti del momento, osservati con attenzione da critica e addetti ai lavori.\nIl progetto IN Residence è un’eccellenza italiana. Nato sulla scia dell’entusiasmo, sta crescendo forte di un interesse che sembra crescere esponenzialmente. Il workshop e la residenza sono solo due punti del programma: la casa editrice Corraini pubblica un diario per ogni annata, un taccuino di viaggio che diventa un vero manuale dello status quo, con interviste, approfondimenti e materiale di alta qualità. On line, un blog aggiornato costantemente segue gli sviluppi dei lavori, dei confronti, dei designer che restano in qualche modo legati tra loro e a questa esperienza. E, durante il prossimo Salone del Mobile, in zona Ventura/Lambrate, 10 nuovi progetti verranno esposti nella mostra Ten Small Atlases. AtCasa ci sarà. Per seguire e raccontarvi gli sviluppi di chi fa il design del futuro. E di chi sta imparando a farlo.\nArticolo precedenteOspiti inaspettati\nProssimo articoloL’Italia da non perdere\nVariazioni sul loft


Blocco per Samsung negli USA, Obama salverà anche lei? | MobileLabs\nBlocco per Samsung negli USA, Obama salverà anche lei?\ndi Elena Re Garbagnati lunedì 12 agosto 2013 11:00\nAltri due prodotti Samsung finiscono nelle maglie dell'International Trade Commission e rischiano di essere esclusi dal mercato statunitense. Transform SPH-M920 e Continuum SCH-1400 secondo la Commissione hanno violato alcuni brevetti di Apple, in particolare il numero 7.479.949 relativo alla tecnologia di scorrimento dei contenuti, e il 7.912.501 inerente alle prese jack per l'audio e il microfono.\nSi tratta di prodotti minori, non certo dei Galaxy su cui effettivamente Samsung conta per continuare a dominare il mercato degli smartphone. La causa a dire il vero coinvolgeva anche i Galaxy S II e il Galaxy Tab 7.0, ma sono stati riconosciuti estranei alle accuse. Insomma, anche se la decisione dell'ITC dovesse prendere corso non sarebbe un grave problema per Samsung.\nIl punto è che la sentenza arriva a pochi giorni dalla mossa a sorpresa del Presidente Obama, che ha annullato un verdetto analogo ai danni di Apple per scongiurare effetti negativi "sulle condizioni di concorrenza negli Stati Uniti e sui consumatori".\nAnche in questo caso, come in tutte le circostanze in cui viene votato un provvedimento analogo, il Presidente ha 60 giorni di tempo per decidere se avallare il divieto o se porvi il veto. Visto il precedente, la decisione di Obama più che un'ancora di salvataggio è a questo punto una questione di equità: difenderà anche la contendente di Apple, o resterà schierato dalla parte del produttore a stelle e strisce?\nSamsung Continuum SCH-1400\nSe optasse per la prima opzione darebbe un chiaro segnale a tutte le aziende coinvolte nella guerra dei brevetti: è ora di finirla. Se nicchiasse, invece, la sua amministrazione potrebbe essere tacciata di favoritismo verso le aziende locali, come temono diverse associazioni statunitensi. E Apple forte di questa decisione potrebbe depositare un'altra montagna di denunce. È il caso di pensarci bene.\nlunedì 12 agosto 2013 11:00\narticolo precedente:Windows Phone 8, l’update GDR3 porterà il phablet di Nokia\nprossimo articolo:Il nuovo iPhone il 10 settembre: forse anche economico


Commento al Vangelo - Domenica 19 settembre 2021\nDall’Angelus di Benedetto XVI: «Nel Vangelo di questa Domenica, Gesù annuncia per la seconda volta ai discepoli la sua passione, morte e risurrezione (cfr Mc 9,30-31). L’evangelista Marco mette in risalto il forte contrasto tra la sua mentalità e quella dei dodici Apostoli, che non solo non comprendono le parole del Maestro e rifiutano nettamente l’idea che Egli vada incontro alla morte (cfr Mc 8,32), ma discutono su chi tra loro si debba considerare "il più grande" (cfr Mc 9,34). Gesù spiega ad essi con pazienza la sua logica, la logica dell’amore che si fa servizio fino al dono di sé: "Se uno vuol essere il primo sia l’ultimo e il servo di tutti" (Mc 9,35). Questa è la logica del Cristianesimo, che risponde alla verità dell’uomo creato a immagine di Dio, ma al tempo stesso contrasta con il suo egoismo, conseguenza del peccato originale. Ogni persona umana è attratta dall’amore – che ultimamente è Dio stesso – ma spesso sbaglia nei modi concreti di amare, e così da una tendenza all’origine positiva, inquinata però dal peccato, possono derivare intenzioni e azioni cattive. Lo ricorda, nella liturgia odierna, anche la Lettera di san Giacomo: "Dove c’è gelosia e spirito di contesa, c’è disordine e ogni sorta di cattive azioni. La sapienza che viene dall’alto invece è anzitutto pura; poi pacifica, mite, arrendevole, piena di misericordia e di buoni frutti, senza parzialità, senza ipocrisia". E l’Apostolo conclude: "Un frutto di giustizia viene seminato nella pace per coloro che fanno opera di pace" (3,16-18). Queste parole fanno pensare alla testimonianza di tanti cristiani che, con umiltà e nel silenzio, spendono la vita al servizio degli altri a causa del Signore Gesù, operando concretamente come servi dell’amore e perciò "artigiani" di pace»


6 - 2015 | Roberto Anzaldi\nSixto Díaz Rodríguez – Sugar Man –\nby Roberto Anzaldi on 15 Giugno 2015 in Blog • 0 Comments\nQuesto artista statunitense (cercate su internet ulteriori sue notizie, qui un accenno) ha davvero una storia quasi inverosimile. Come potete vedere dalla locandina, ne hanno appena proposto una sorta di film tributo, che è stato proiettato nelle sale cinematografiche soltanto per qualche giorno. La vita, a volte, è davvero imprevedibile! Essere così tanto famosi senza quasi rendersene conto. Prendendo a…\nby Roberto Anzaldi on 2 Giugno 2015 in Blog, Recensioni • 1 Comment\n“Affaticante sin dalle prime pagine…” Quando abbandono un libro, non ne sono particolarmente fiero, ma dopo aver letto faticosamente cinquanta pagine di questa lunga dissertazione, senza riceverne un guizzo, un’emozione, un invito ad andare avanti, mi sono convinto di mettere la parola fine su questa affaticante lettura. Chissà, magari più avanti sarebbe stata più interessante, ma non si puo’ costringere…


FIT-CISL - Trasporto Ferroviario e Servizi - Incontro con la Direzione Circolazione Sottoscritto accordo sulle Sale Blu\nIncontro con la Direzione Circolazione Sottoscritto accordo sulle Sale Blu\nNella giornata odierna è proseguito il confronto, iniziato lo scorso 22 ottobre, tra le Segreterie Nazionali e la Direzione Circolazione di RFI aventi come punti all'ordine del giorno in particolare la riorganizzazione delle Sale Blu e del processo Informazione al Pubblico.\nIn apertura il Direttore Circolazione, valutata la precedente richiesta sindacale di istituzione di una struttura di Gestione Operativa nel territorio della DTP di Trieste dell'Area Circolazione Venezia-Trieste, ha formalizzato la prossima istituzione della sola Programmazione, sempre all'interno della suddetta area Venezia-Trieste. Le OO.SS., confermando la necessità che anche nella DTP di Trieste si attivi Gestione Operativa, ritengono questo un primo passo nell'ambito del processo Circolazione, quanto mai importante nella Regione Friuli Venezia Giulia.\nSi è poi passati ad approfondire il tema delle Sale Blu Territoriali e la proposta aziendale di istituire una Sala Blu Nazionale al fine di potenziare la capacità di risposta alla crescente richiesta di assistenza da parte dei viaggiatori con disabilità e a ridotta mobilità. In quest'ultima struttura sarà impiegato personale dedicato in possesso di spiccate conoscenze linguistiche ed informatiche in grado di assolvere nel migliore dei modi all'importante servizio a cui è deputata.\nAlla stregua delle altre 14 Sale Blu Territoriali quella Nazionale sarà retta da un Coordinatore di livello professionale Q2 e gli addetti saranno tutti inquadrati come Specialisti Tecnico Commerciali di livello Professionale B.\nLa nuova struttura avrà il compito di assorbire le richieste telefoniche e quelle on-line oggi di competenza dei territori in modo da sgravarli almeno in parte del notevole impegno a cui sono attualmente sottoposte. Ciò non determinerà, comunque, modifiche all'organizzazione esistente.\nLa trattativa sull'organizzazione del processo Informazione al Pubblico è stata aggiornata ad altra data avendo, come Sindacato, reputato necessaria tutta una serie di approfondimenti sugli Impianti dove andrebbe inserita questa nuova figura professionale di Assistente alla Comunicazione in possesso di adeguate conoscenze linguistiche ed informatiche in modo da migliorare l'attuale livello della qualità dell'informazione al pubblico.\nRestano sul tappeto i temi legati alla logistica ed alle coperture delle carenze esistenti nelle Sale e nelle Stazioni rispetto all'accordo del novembre 2017, carenze che non possono che essere coperte da ulteriori assunzioni di Capi Stazione e di Tecnico della Circolazione.\nLa Società, nel confermare l'impegno alla copertura delle mancanze nei tempi strettamente necessari alla conclusione dei processi formativi attualmente in essere, si è resa disponibile al prosieguo del confronto già calendarizzato per il 14 novembre.\nSulla logistica ha comunicato che sono state individuate soluzioni migliorative per le Sale CCC di Milano e Pescara e che, nel prossimo incontro, dettaglierà sullo stato dell'arte in tutti i territori. Per le pause ai VdT, in linea con l'accordo del 2017, ha confermato di aver già dato disposizione affinché queste siano graficate sugli M.149.\nRoma, 05 novembre 2019


POLITICHE DI REMUNERAZIONE E INCENTIVAZIONE DI COMOI SIM - PDF\nDownload "POLITICHE DI REMUNERAZIONE E INCENTIVAZIONE DI COMOI SIM"\n1 POLITICHE DI REMUNERAZIONE E INCENTIVAZIONE DI COMOI SIM 1. PREMESSA Con il provvedimento congiunto di CONSOB e Banca d Italia adottato il 25 luglio 2012 è stato introdotto nel Regolamento congiunto del 29 ottobre 2010 il Capo III-bis Requisiti organizzativo - prudenziali in materia di politiche e prassi di remunerazione e incentivazione e, all interno di questo, il nuovo art. 14-bis Politiche e prassi di remunerazione e incentivazione. La disposizione CONSOB/Banca d Italia, entrata in vigore il 9 agosto 2012, rinvia alle norme riferite alle banche ed ai gruppi bancari, contenute nelle Disposizioni in materia di politiche e prassi di remunerazione e incentivazione adottate in attuazione del TUB, emanate da Banca d Italia il 30 marzo Successivamente, in data 18 novembre 2014, Banca d Italia ha approvato le nuove Disposizioni di vigilanza in materia di politiche e prassi di remunerazione e incentivazione, che modificano e sostituiscono quelle del 30 marzo Le suddette norme (che, come accennato, rinviano a quelle applicabili alla banche) sono volte a pervenire, nell interesse di tutti gli stakeholders, a sistemi di remunerazione, in linea con le strategie e gli obiettivi aziendali di lungo periodo, collegati con i risultati aziendali, opportunamente corretti per tener conto di tutti i rischi, coerenti con i livelli di capitale e di liquidità necessari a fronteggiare le attività intraprese e, in ogni caso, tali da evitare incentivi distorti che possano indurre violazioni normative o ad una eccessiva assunzione di rischi per l intermediario (banca o SIM) e il sistema nel suo complesso. Banca d Italia e CONSOB ribadiscono che il tema delle remunerazioni e delle incentivazioni interne alle imprese va letto sia dall angolo visuale dei requisiti organizzativoprudenziali, che dal lato dei possibili effetti sui comportamenti con la clientela, in termini di correttezza delle condotte e gestione dei conflitti di interesse. Le richiamate disposizioni emanate dalla Banca d Italia nei confronti delle banche, si integrano con quelle adottate dalla CONSOB in tema di politiche e prassi di remunerazione della rete commerciale, volte a garantire il rispetto delle norme di correttezza e trasparenza nella prestazione dei servizi e delle attività di investimento e per l effettiva gestione dei relativi conflitti di interesse. 2. PRINCIPI GENERALI Le disposizioni contenute nella richiamata Circolare 285 indicano i criteri generali e le linee applicative a cui gli intermediari si devono attenere nella predisposizione e nella realizzazione dei sistemi di remunerazione e incentivazione, quali componenti essenziali del sistema di gestione e controllo e parte integrante del progetto di governo societario. Il suddetto provvedimento stabilisce che <<lo statuto prevede che l assemblea ordinaria, oltre a stabilire i compensi spettanti agli organi dalla stessa nominati, approvi: i) le politiche di remunerazione e incentivazione a favore dei componenti degli organi con funzione di supervisione strategica, gestione e controllo e del restante personale; ii) i piani di remunerazione basati su strumenti finanziari (es. stock option); 1 In linea con l impianto della CRD IV (Direttiva 2013/36/UE), tali disposizioni sono state recepite all interno della disciplina sull organizzazione e sul controllo societario, con l inserimento del Capitolo 2 Politiche e prassi di remunerazione e incentivazione nel Titolo IV della parte I della Circolare della Banca d Italia n. 285 del 17 dicembre 2013.\n2 iii) i criteri per la determinazione del compenso da accordare in caso di conclusione anticipata del rapporto di lavoro o di cessazione anticipata della carica ( ), ivi compresi i limiti fissati a detto compenso in termini di annualità della remunerazione fissa e l ammontare massimo che deriva dalla loro applicazione>>. Inoltre, <<solo se previsto dallo statuto, in sede di approvazione delle politiche di remunerazione e incentivazione, l assemblea delibera sull eventuale proposta di fissare un limite al rapporto tra la componente variabile e quella fissa della remunerazione individuale superiore a 1:1, secondo quanto stabilito nella Sezione III, par. 1>> del citato Regolamento. In merito alla politica e alle prassi di remunerazione adottate, la richiamata normativa prevede che la SIM pubblichi sul proprio sito web e renda noto all Assemblea degli azionisti almeno i seguenti elementi: a) informazioni relative al processo decisionale seguito per definire la politica di remunerazione, nonché numero di riunioni tenute dal principale organo preposto alla vigilanza sulle remunerazioni durante l esercizio, comprese, se del caso, informazioni sulla composizione e sul mandato del comitato per le remunerazioni, il consulente esterno dei cui servizi ci si è avvalsi per definire la politica di remunerazione e il ruolo delle parti interessate; b) informazioni sul collegamento tra remunerazione e performance; c) le caratteristiche di maggior rilievo del sistema di remunerazione, tra cui le informazioni sui criteri utilizzati per la valutazione e risultati delle performance e l aggiustamento per il rischio, le politiche di differimento e i criteri di attribuzione; d) i rapporti tra la componente fissa e variabile della remunerazione; e) informazioni sui criteri di valutazione delle performance in virtù dei quali sono concesse opzioni, azioni o altre componenti variabili finanziarie della remunerazione; f) i principali parametri e le motivazioni per qualsiasi regime di remunerazione variabile e di ogni altra prestazione non monetaria; g) informazioni quantitative aggregate sulle remunerazioni, ripartite per aree di business; h) informazioni quantitative aggregate sulle remunerazioni, ripartite per alta dirigenza e membri del personale le cui azioni hanno un impatto significativo sul profilo di rischio della Società, con indicazione dei seguenti elementi: i) gli importi remunerativi per l esercizio, suddivisi in componente fissa e variabile e il numero dei beneficiari; ii) gli importi e le forme della componente variabile della remunerazione, suddivisa in contanti, azioni, strumenti collegati alle azioni ed altre tipologie; iii) gli importi delle remunerazioni differite esistenti, non suddivise in quote attribuite e non attribuite; iv) gli importi delle remunerazioni differite riconosciuti durante l esercizio, pagati e ridotti mediante correzioni delle performance; v) i nuovi pagamenti per trattamenti di inizio e di fine rapporto effettuati durante l esercizio e il numero dei relativi beneficiari; vi) gli importi dei pagamenti per trattamento di fine rapporto riconosciuti durante l esercizio, il numero dei relativi beneficiari e l importo più elevato riconosciuto per persona. 2\n3 i) il numero di persone remunerate con 1 milione di Euro o più per esercizio, per remunerazioni tra 1 e 5 milioni di Euro ripartite in fasce di pagamento di Euro e per remunerazioni pari o superiori a 5 milioni di Euro ripartite in fasce di pagamento di 1 milione di Euro; j) le informazioni sulla remunerazione complessiva del presidente e di ciascun membro del Consiglio di Amministrazione, del direttore generale, dei condirettori generali e dei vice direttori generali; k) le informazioni circa le modalità con le quali è stata attuata la normativa che regola la politica e le prassi di remunerazione e incentivazione. Le politiche di remunerazione ed incentivazione definite da COMOI SIM nel presente documento si ispirano ai seguenti principi: essere coerente con gli obiettivi e strategie di lungo periodo della SIM, la cultura aziendale e il complessivo assetto di governo societario e dei controlli interni; mantenere politiche di prudente gestione del rischio; attrarre e mantenere in azienda soggetti aventi professionalità e capacità adeguate alle esigenze della SIM; promuovere il rispetto della legge e disincentivare qualsiasi violazione; non creare situazioni di conflitto di interesse; non disincentivare, negli organi e nelle funzioni a ciò deputate, l'attività di controllo; improntare i comportamenti alla massima correttezza nelle relazioni con la clientela. 3. PRINCIPIO DI PROPORZIONALITÀ L applicazione delle norme relative alle politiche e prassi di remunerazione e incentivazione va opportunamente graduata secondo criteri di proporzionalità. Infatti, come precisato dal secondo comma dell art. 14-bis del provvedimento congiunto del 25 luglio 2012, tali disposizioni sono applicate dalle SIM coerentemente con le loro caratteristiche operative, dimensionali e l attività svolta, nonché avendo riguardo alla tipologia ed entità dei rischi assunti. COMOI SIM è un intermediario privato, di piccole dimensioni che ha adottato un modello di governance di tipo tradizionale. L attività della SIM ora concentrata principalmente nel settore del private banking nei confronti di piccoli imprenditori o persone fisiche si modificherà concentrandosi, a breve, nella gestione del fondo COMOI Fund SCA SIF-SICAV. Le strategie adottate non prevedono l assunzione di significativi rischi di tipo finanziario e la struttura operativa risulta contenuta. Considerato quanto sopra e in applicazione del criterio di proporzionalità, COMOI SIM, in quanto appartenente alla quarta macro-categoria SREP ha deciso di adottare le disposizioni della Banca d Italia previste per gli intermediari di minori dimensioni o complessità operativa. Pertanto, ha ritenuto di non applicare le seguenti disposizioni previste dalla Circolare 285 della Banca d Italia, Parte prima, Titolo IV, Capito 2 Politiche e prassi di remunerazione e incentivazione : Sezione III, paragrafo 2.1, punto 3, attinente il riconoscimento di una quota pari ad almeno il 50% della retribuzione variabile in azioni o altri strumenti di capitale; Sezione III, paragrafo 2.1, punto 4, inerente il differimento nel tempo di una quota almeno pari al 40% della retribuzione variabile; 3\n4 Sezione III, paragrafo 2.2.1, attinente i benefici pensionistici discrezionali. La SIM, inoltre, ha deciso di non istituire il Comitato Remunerazione nell ambito del Consiglio di Amministrazione, prevedendo tuttavia che le funzioni ad esso attribuite dalla normativa siano svolte dal Consiglio di Amministrazione, in particolare attraverso il contributo dei suoi componenti non esecutivi o indipendenti. 4. IDENTIFICAZIONE DEL PERSONALE PIÙ RILEVANTE Come richiesto dalla Sezione I, paragrafo 6, della richiamata Circolare 285 della Banca d Italia, la SIM ha condotto un autovalutazione finalizzata a identificare il personale più rilevante, cioè le categorie di soggetti la cui attività professionale ha o può avere un impatto sostanziale sul profilo di rischio della SIM. Tale identificazione è stata effettuata rispettando i criteri definiti all interno del Regolamento Delegato (UE) 640/2014 della Commissione Europea del 4 marzo 2014, cui la suddetta Circolare rimanda. Pertanto, sulla base di tale autovalutazione COMOI SIM ha individuato tra il personale più rilevante, i seguenti soggetti 2 : Componenti del Consiglio di Amministrazione; Dirigenti; Responsabili dei servizi di investimento; Responsabile della Funzione di Conformità e Antiriciclaggio (in outsourcing); Responsabile della Funzione di Risk Management (in outsourcing). 5. LA DEFINIZIONE DELLE POLITICHE DI REMUNERAZIONE Il Consiglio di Amministrazione elabora, sottopone all Assemblea degli azionisti e riesamina, con periodicità almeno annuale, la politica di remunerazione ed è responsabile della sua corretta attuazione. Assicura inoltre che la politica di remunerazione sia adeguatamente documentata e accessibile all interno della struttura aziendale. Le funzioni aziendali competenti (in particolare, Funzione di Risk management, Funzione di compliance) devono essere adeguatamente coinvolte nel processo di definizione delle politiche di remunerazione con modalità tali da assicurarne un contributo efficace e preservare l autonomia di giudizio delle funzioni tenute a svolgere controlli anche ex post; conseguentemente, il coinvolgimento della Funzione di compliance in questa fase consiste nell esprimere una valutazione in merito alla rispondenza delle politiche di remunerazione al quadro normativo. La competenza per l approvazione delle politiche di remunerazione della SIM è attribuita all Assemblea degli Azionisti. L Assemblea delibera, inoltre, l ammontare dei compensi spettanti al Consiglio di Amministrazione e può deliberare specifici compensi ad amministratori investititi di particolari cariche. Nell ambito di quanto deciso dall Assemblea, spetta poi al Consiglio di Amministrazione integrare, ove necessario, le decisioni assembleari con l attribuzione di compensi ai singoli componenti. 2 Si evidenzia che non è presente, al momento, personale con remunerazione complessiva pari o superiore a quella attribuita all alta dirigenza, ovvero pari o superiore a Euro. 4\n5 Al Consiglio di Amministrazione spetta la definizione della remunerazione del Direttore Generale e dei Responsabili dei servizi di investimento. L eventuale individuazione degli obiettivi da attribuire ai singoli Responsabili, nonché il raggiungimento dei livelli di performance dei Responsabili stessi, sono di competenza dell Amministratore Delegato, nell ambito delle politiche determinate dall Assemblea degli Azionisti e dei parametri individuati al Consiglio di Amministrazione. Il Consiglio di Amministrazione può deliberare l erogazione di un premio aziendale a favore di tutti i dipendenti, determinandone misura e criteri. 6. REMUNERAZIONE Per remunerazione si intende ogni forma di pagamento o beneficio corrisposto, direttamente o indirettamente, in contanti, strumenti finanziari o beni in natura (fringe benefits), in cambio delle prestazioni di lavoro o dei servizi professionali resi dal personale alla SIM o ad altre società del gruppo. Per remunerazione variabile si intende: i) ogni pagamento o beneficio il cui riconoscimento o la cui erogazione dipendono dalla performance, comunque misurata (obiettivi di reddito, volumi, etc.), o da altri parametri (es. periodo di permanenza), escluso il trattamento di fine rapporto stabilito dalla normativa generale in tema di rapporti di lavoro; ii) i benefici pensionistici discrezionali (intendendo per tali quelli accordati, a un dipendente o a gruppi limitati di dipendenti, su base individuale e discrezionale da parte della SIM) 3 e le pattuizioni sui compensi relativi alla cessazione anticipata del rapporto di lavoro o della carica (cd. golden parachutes). I dipendenti non possono avvalersi di strategie di copertura personale o di assicurazioni sulla retribuzione o su altri aspetti che possano alterare o inficiare gli effetti di allineamento al rischio insiti nei loro meccanismi retributivi. Agli amministratori e ai dipendenti possono essere attributi alcuni benefit, il cui valore può variare in relazione al ruolo aziendale e/o a particolari ragioni di servizio. Tali benefit possono includere: polizze assicurative a fronte della responsabilità civile, polizze sanitarie, polizze infortuni professionali ed extraprofessionali, autovetture aziendali, abitazioni per uso foresteria. 7. LE COMPONENTI DELLA RETRIBUZIONE PER RUOLO E FUNZIONI 7.1 Componenti del Consiglio di Amministrazione Il compenso per il Consiglio di Amministrazione nel suo complesso è determinato, anno per anno, in misura fissa dall Assemblea degli Azionisti. Il Consiglio di Amministrazione provvede alla ripartizione di quanto stabilito dall Assemblea tra i propri componenti, in funzione delle responsabilità e ruoli ricoperti da ciascuno. Per il Presidente del Consiglio di Amministrazione e i consiglieri non esecutivi non sono previsti, di norma, meccanismi di incentivazione. L ammontare della remunerazione del Presidente è coerente 3 Si precisa che i benefici pensionistici discrezionali non sono inclusi nel calcolo del limite al rapporto variabile/fisso. 5\n6 con il ruolo centrale a esso attribuito ed è determinato ex ante in misura comunque non superiore alla remunerazione fissa percepita dall Amministratore Delegato, salva diversa decisione adottata dall Assemblea degli Azionisti, se previsto dallo statuto, su proposta del Consiglio di Amministrazione. Non è previsto alcun trattamento di fine mandato, ovvero conseguente all anticipato scioglimento del rapporto, fatto salvo quanto previsto dalle norme di legge o contratti di lavoro collettivi applicabili. Il Consiglio di Amministrazione ha la facoltà di deliberare un ulteriore compenso variabile a favore dell Amministratore Delegato o del Direttore Generale. Il compenso variabile può essere disposto solo in presenza di risultati positivi e duraturi o al raggiungimento di particolari obiettivi stabiliti preventivamente dal Consiglio di Amministrazione, tenuto conto dell evoluzione dei rischi della SIM. I parametri a cui rapportare l ammontare delle retribuzioni sono ben individuati, oggettivi e di immediata valutazione. Qualora siano utilizzate valutazioni discrezionali, sono chiari e predeterminati i criteri su cui queste si basano e l intero processo decisionale è opportunamente esplicitato e documentato. Il bonus pool, sia quello riconosciuto sia quello effettivamente erogato, deve essere sostenibile rispetto alla situazione finanziaria della SIM e non limitare la sua capacità di mantenere o raggiungere un livello di patrimonializzazione adeguato ai rischi assunti. La componente variabile, comunque non garantita, è sottoposta, attraverso specifiche pattuizioni, a meccanismi di correzione ex post (malus e claw back) idonei, tra l altro, a riflettere i livelli di performance al netto dei rischi effettivamente assunti o conseguiti e patrimoniali nonché a tener conto dei comportamenti individuali; i meccanismi possono condurre quindi a una riduzione, anche significativa, o all azzeramento della remunerazione variabile stessa, soprattutto in caso di risultati significativamente inferiori agli obiettivi prestabiliti o negativi. Sono soggetti a claw back gli incentivi riconosciuti e/o pagati ai soggetti che abbiano determinato o concorso a determinare: comportamenti da cui è derivata una perdita significativa per la SIM; violazioni degli obblighi imposti ai sensi dell articolo 26 o, quando il soggetto è parte interessata, dell articolo 53, comma 4 e seguenti del TUB o degli obblighi in materia di remunerazione e incentivazione; comportamenti fraudolenti o di colpa grave a danno della SIM. I meccanismi di malus sono applicati, oltre che nei casi sopra indicati, anche per tener conto della performance al netto dei rischi effettivamente assunti o conseguiti e dell andamento della situazione patrimoniale e di liquidità. I piani di incentivazione possono basarsi su un periodo di accrual di un solo anno, ma essi devono prevedere che gli obiettivi di performance annuale siano strettamente connessi con quelli pluriennali contenuti nel piano strategico della SIM. La parte variabile dei compensi all Amministratore Delegato non può superare il limite del 50 per cento della retribuzione annuale. L eventuale componente variabile che ecceda tale limite, ma fino ad un massimo del 100% (rapporto di 1:1), potrà essere erogata solo dopo il terzo esercizio successivo a quello di riferimento; essa non potrà essere erogata se: il risultato della SIM in uno o più dei tre esercizi successivi sia negativo; il capitale interno complessivo come indicato nel resoconto ICAAP sia diminuito nel corso del triennio; 6\n7 ci sia stata rinuncia volontaria dell incarico, ovvero l Assemblea degli Azionisti ne abbia deliberato la revoca per giusta causa. I compensi pattuiti in vista o in occasione della conclusione anticipata del rapporto di lavoro o per la cessazione anticipata dalla carica (cd. golden parachute) sono collegati alla performance realizzata e ai rischi assunti dalla persona e dalla SIM. Essi non sono inclusi nel calcolo del limite al rapporto variabile/fisso. 7.2 Collegio sindacale Il compenso per i componenti del Collegio sindacale è stabilito dall Assemblea degli Azionisti, facendo anche rimando alle eventuali tariffe professionali. È previsto inoltre il rimborso delle spese sostenute per l esercizio della carica. Ai componenti del Collegio sindacale è preclusa ogni forma di retribuzione variabile. 7.3 Direttore Generale La remunerazione del Direttore Generale si compone di una retribuzione annua omnicomprensiva (RAL) e di una retribuzione variabile. La retribuzione variabile è stabilita di anno in anno dal Consiglio di Amministrazione e non può superare il limite del 50 per cento della retribuzione annuale. L eventuale componente variabile che ecceda tale limite, ma fino ad un massimo del 100% (rapporto di 1:1), potrà essere erogata solo dopo il terzo esercizio successivo a quello di riferimento; essa non potrà essere erogata se: il risultato della SIM in uno o più dei tre esercizi successivi sia negativo; il capitale interno complessivo come indicato nel resoconto ICAAP sia diminuito nel corso del triennio; nel corso del triennio il Direttore Generale abbia presentato volontariamente le proprie dimissioni (fatto salva la richiesta di pensionamento), ovvero il Consiglio di Amministrazione abbia deliberato il recesso per giusta causa dal rapporto di lavoro. La componente variabile, comunque non garantita, è sottoposta, attraverso specifiche pattuizioni, a meccanismi di correzione ex post (malus e claw back) idonei, tra l altro, a riflettere i livelli di performance al netto dei rischi effettivamente assunti o conseguiti e patrimoniali nonché a tener conto dei comportamenti individuali; i meccanismi possono condurre quindi a una riduzione, anche significativa, o all azzeramento della remunerazione variabile stessa, soprattutto in caso di risultati significativamente inferiori agli obiettivi prestabiliti o negativi. Sono soggetti a claw back gli incentivi riconosciuti e/o pagati ai soggetti che abbiano determinato o concorso a determinare: comportamenti da cui è derivata una perdita significativa per la SIM; violazioni degli obblighi imposti ai sensi dell articolo 26 o, quando il soggetto è parte interessata, dell articolo 53, comma 4 e seguenti del TUB o degli obblighi in materia di remunerazione e incentivazione; comportamenti fraudolenti o di colpa grave a danno della SIM. I meccanismi di malus sono applicati, oltre che nei casi sopra indicati, anche per tener conto della performance al netto dei rischi effettivamente assunti o conseguiti e dell andamento della situazione patrimoniale e di liquidità. 7\n8 I piani di incentivazione possono basarsi su un periodo di accrual di un solo anno, ma essi devono prevedere che gli obiettivi di performance annuale siano strettamente connessi con quelli pluriennali contenuti nel piano strategico della SIM. I compensi pattuiti in vista o in occasione della conclusione anticipata del rapporto di lavoro (cd. golden parachute) sono collegati alla performance realizzata e ai rischi assunti dalla persona e dalla SIM. Essi non sono inclusi nel calcolo del limite al rapporto variabile/fisso. 7.4 Dirigenti e Responsabili dei servizi di investimento La remunerazione dei Dirigenti e dei Responsabili dei servizi di investimento avviene in conformità con il CCNL e si compone di una retribuzione annua omnicomprensiva (RAL) e di una retribuzione variabile, collegata al raggiungimento di obiettivi personali predeterminati, che può arrivare ad un massimo del 25 per cento della RAL. La retribuzione variabile non prevede un minimo garantito. La componente variabile, comunque non garantita, è sottoposta, attraverso specifiche pattuizioni, a meccanismi di correzione ex post (malus e claw back) idonei, tra l altro, a riflettere i livelli di performance al netto dei rischi effettivamente assunti o conseguiti e patrimoniali nonché a tener conto dei comportamenti individuali; i meccanismi possono condurre quindi a una riduzione, anche significativa, o all azzeramento della remunerazione variabile stessa, soprattutto in caso di risultati significativamente inferiori agli obiettivi prestabiliti o negativi. Sono soggetti a claw back gli incentivi riconosciuti e/o pagati ai soggetti che abbiano determinato o concorso a determinare: comportamenti da cui è derivata una perdita significativa per la SIM; violazioni degli obblighi imposti ai sensi dell articolo 26 o, quando il soggetto è parte interessata, dell articolo 53, comma 4 e seguenti del TUB o degli obblighi in materia di remunerazione e incentivazione; comportamenti fraudolenti o di colpa grave a danno della SIM. I meccanismi di malus sono applicati, oltre che nei casi sopra indicati, anche per tener conto della performance al netto dei rischi effettivamente assunti o conseguiti e dell andamento della situazione patrimoniale e di liquidità. I piani di incentivazione possono basarsi su un periodo di accrual di un solo anno, ma essi devono prevedere che gli obiettivi di performance annuale siano strettamente connessi con quelli pluriennali contenuti nel piano strategico della SIM. In casi eccezionali e limitatamente al primo anno di impiego, è prevista la possibilità di riconoscere determinate forme di remunerazione variabile garantita e in particolare: in occasione della definizione della lettera di impegno ad assumere, la possibilità di corrispondere un compenso a fronte dell impegno a instaurare, in un momento successivo e in esclusiva, un rapporto di lavoro con l azienda (cd. sign on bonus); in occasione dell instaurazione del rapporto, un compenso di ingresso (cd. welcome bonus). I compensi pattuiti in vista o in occasione della conclusione anticipata del rapporto di lavoro (cd. golden parachute) sono collegati alla performance realizzata e ai rischi assunti dalla persona e dalla SIM. Essi non sono inclusi nel calcolo del limite al rapporto variabile/fisso. 8\n9 7.5 Altro personale dipendente La remunerazione dell altro personale dipendente avviene in conformità con il CCNL e si compone di una retribuzione annua omnicomprensiva (RAL). Nell ambito della valutazione annuale delle attività svolte dal personale dipendente, l Amministratore Delegato e/o il Direttore Generale possono disporre erogazioni ad personam fino ad un massimo del 15 per cento della RAL. L ammontare complessivo annuo delle erogazioni ad personam disposte dall Amministratore Delegato e/o dal Direttore Generale non possono superare l ammontare stabilito anno per anno dal Consiglio di Amministrazione. In casi eccezionali e limitatamente al primo anno di impiego, è prevista la possibilità di riconoscere determinate forme di remunerazione variabile garantita e in particolare: in occasione della definizione della lettera di impegno ad assumere, la possibilità di corrispondere un compenso a fronte dell impegno a instaurare, in un momento successivo e in esclusiva, un rapporto di lavoro con l azienda (cd. sign on bonus); in occasione dell instaurazione del rapporto, un compenso di ingresso (cd. welcome bonus). 7.6 Responsabile Funzione di Compliance e Antiriciclaggio e responsabile della Funzione di Risk Management La Funzione di Compliance e Antiriciclaggio e la Funzione di Risk Management sono affidate in outsourcing ad una società esterna, che provvede a nominare il relativo responsabile subordinatamente all approvazione del Consiglio di Amministrazione della SIM. Gli onorari dell outsourcer sono stabiliti in funzione del tempo speso e sono basati su tariffe che ne riflettono la professionalità. Non sono previsti meccanismi di incentivazione a favore dei componenti della Funzione di Compliance e Antiriciclaggio. 7.7 Promotori finanziari La remunerazione dei promotori finanziari è correlata direttamente al volume delle attività detenute dalla clientela da essi procurata. In relazione alla tipologia della clientela procurata possono essere previste ulteriori forme di remunerazione collegate ai ricavi conseguiti dalla SIM. Nell ambito di particolari strategie di espansione approvate dal Consiglio di Amministrazione, l Amministratore Delegato e/o il Direttore Generale possono disporre ulteriori incentivi a favore dei promotori, in relazione all incremento netto della massa gestita. L ammontare complessivo annuo degli incentivi disposti dall Amministratore Delegato e/o dal Direttore Generale non può superare l ammontare stabilito anno per anno dal Consiglio di Amministrazione in relazione ai risultati complessivi conseguiti dalla SIM. 9\n10 INFORMATIVA SULLE POLITICHE DI REMUNERAZIONE E INCENTIVAZIONE DI COMOI SIM INFORMATIVA QUANTITATIVA Informazioni quantitative aggregate sulle remunerazioni, ripartite per aree di attività Stante la dimensione e complessità di CO.MO.I. SIM S.p.A., applicando il principio della proporzionalità, si riportano i dati complessivi annuali al 31/12/2014: DENOMINAZIONE REMUNERAZIONI LORDE ANNO 2014 (1) CO.MO.I. SIM S.p.A. 814 di cui: - Gestione di portafogli - Ricezione e trasmissione ordini - Consulenza - Area amministrativa e contabile e back-office Dati espressi in migliaia di Euro NOTE: 1) La remunerazione lorda è data dalle seguenti componenti: - Componente fissa: R.A.L. al 31/12/2014, per il personale in forza nel 2014; - Componente variabile (bonus discrezionali) di competenza dell anno 2014 (nessuno); - Bonus tipo sign on bonus e welcome bonus, se erogati nel 2014 (nessuno) Informazioni quantitative aggregate sulle remunerazioni, ripartite tra le varie categorie del personale più rilevante, con l indicazione dei seguenti elementi: a) gli importi remunerativi per l esercizio, suddivisi in componente fissa e variabile e il numero dei beneficiari b) gli importi e le forme della componente variabile della remunerazione, suddivisi in contanti, azioni, strumenti collegati alle azioni ed altre tipologie Categoria di personale più rilevante Numero Beneficiari Alta Direzione Responsabili dei servizi di investimento Dati espressi in migliaia di Euro Retribuzione fissa lorda Retribuzione variabile cash Stock Option 10\n11 c) gli importi delle remunerazioni differite, distinguendo tra le parti già accordate e non Remunerazioni differite Parte accordata Parte non accordata importo lordo Dati espressi in Euro Nel corso dell esercizio non è stato riconosciuto, pagato o ridotto attraverso meccanismi di correzione dei risultati, alcun importo relativo a remunerazioni differite d) gli importi delle retribuzioni differite riconosciute durante l esercizio, pagate o ridotte attraverso meccanismi di correzione dei risultati Nel corso dell esercizio non è stato riconosciuto, pagato o ridotto attraverso meccanismi di correzione dei risultati, alcun importo relativo a retribuzioni differite. Trattamento in caso di scioglimento del rapporto o di fine mandato Il trattamento previsto in caso di scioglimento del rapporto di lavoro con il personale dipendente, a prescindere dal livello di inquadramento, è quello previsto dal CCNL del settore commercio. Eventuali ulteriori trattamenti hanno carattere di eccezionalità, devono essere valutati alla luce delle specificità e delle ragioni connesse all interruzione del rapporto e devono essere sottoposti all approvazione della Direzione o del Consiglio di Amministrazione. Con riferimento all Amministratore Delegato e al Direttore Generale non sono previste erogazioni di fine mandato e/o cessazione del rapporto di lavoro. Durante l esercizio 2014 è stato riconosciuto un anticipo pari a euro sul trattamento di fine rapporto a soggetto rientrante nel personale più rilevante. Milano, 31 marzo\nRELAZIONE SULLA REMUNERAZIONE Ai sensi dell art. 123 ter del T.U.F (redatta secondo lo schema 7 bis dell allegato 3A al Regolamento Emittenti e la tavola n.15 Sistemi e Prassi di Remunerazione e Incentivazione