Mostra fotografica “Natura in Valdinievole: le gemme del Padule di Fucecchio e del Montalbano” al Museo: prorogata al 23 settembre 2018 – Territori di Pistoia\nE’ stata prorogata fino al 23 settembre 2018 la mostra fotografica “Natura in Valdinievole: le gemme del Padule e del Montalbano” ospitata nelle sale del Museo della Città e del Territorio di Monsummano Terme.\nLa mostra, a cura del Centro RDP Padule di Fucecchio Onlus, è costituita da trenta immagini di grande formato, accompagnate da un breve testo divulgativo che ne consente la fruizione, di Gino Santini e Paolo Caciagli che mostrano le “gemme” del Padule di Fucecchio e del Montalbano: gli uccelli della palude ed i fiori più caratteristici delle colline.\nNell’ambito dell’iniziativa “Omaggio alla natura”, organizzata dal Centro R.D.P. Padule di Fucecchio, Soci Coop Valdinievole e A.I.P.A.N. Associazione Italiana per l’Arte Naturalistica sabato 8 settembre 2018 e domenica 9 settembre 2018, dalle ore 9 alle ore 13, il Museo sarà aperto in via straordinaria.\nLa mostra, ad ingresso gratuito, realizzata all’interno del progetto “Natura & Cultura – Ambiente, storia e tradizioni del Padule di Fucecchio e dintorni” finanziato dalla Fondazione CARIPT sul bando 2017 “Eventi e attività culturali”, con il cofinanziamento del Comune di Monsummano Terme, è visitabile nei seguenti orari:\nlunedì, mercoledì, venerdì 9-13; martedì e giovedì 9-13 / 16-18\nChiuso sabato, domenica e festivi eccetto aperture straordinarie\n133° Fiera di Casalguidi


Giappone giorno 6 (bis) – Volpi e torii rossi – Campi di fragole\nfebbraio 1, 2015 dicembre 7, 2015 Miriam\nContinua la nostra giornata di “gita fuori porta”. La mattinata e il primo pomeriggio sotto la pioggerellina tropicale a Nara sono stati bellissimi, ma anche abbastanza faticosi. Non possiamo però rinunciare a fermarci, sulla via del ritorno, al Fushimi Inari Taisha, uno dei più famosi santuari dedicati alla divinità Inari. È uno dei luoghi più visitati e fotografati di tutto il Giappone, e ce n’è ben motivo: è scenografico e spettacolare per i suoi diecimila torii rossi.\nRiprendiamo dunque il treno in direzione Kyoto, stavolta una linea molto meno rapida dell’andata, che rassomiglia a una specie di metropolitana di superficie con tantissime fermate. Quindi è già pomeriggio inoltrato quando scendiamo nella minuscola stazione di Fushimi Inari, attraversiamo la strada e siamo già all’ingresso di questo grandissimo complesso che, oltre alle strutture principali alle pendici del monte Inari, comprende anche un sentiero di 4 chilometri che si snoda nei boschi, fino alla cima del monte, ed è costellato appunto dai famosi torii.\nPoco oltre l’ingresso, dunque, ci sono i principali edifici dedicati al culto e le bancarelle che vendono dolciumi e oggetti votivi.\nL’honden del Fushimi Inari Taisha\nIn questo santuario si trovano anche migliaia di statue e oggetti che raffigurano la volpe (kitsune), animale considerato messaggero di Inari, dio del riso. Nella cultura giapponese la volpe è oggetto di una grande venerazione e riveste una miriade di significati. La pagina di Wikipedia in proposito è molto ben fatta. Al Fushimi Inari Taisha le volpi sono ovunque, non solo “a guardia” dei templi, ma anche negli ema – le tavolette votive – e nei biscotti della fortuna venduti nei chioschi.\nLa volpe ha in bocca le chiavi del granaio\nQuest’altra ha in bocca le spighe di riso\nC’è molto da vedere in questo complesso di templi ma il sole sta già calando, e c’è poco tempo per godersi la parte più bella del Fushimi Inari Taisha, cioè il sentiero dei torii. Ne percorreremo solo un breve tratto perché il buio sta calando, e in effetti andiamo controcorrente rispetto al fiume di turisti che invece discende per tornare a casa. Poco male.\nIl sentiero comincia con una serie di torii imponenti:\nPoi diventano via via più piccoli e fitti, fino a formare una galleria di rosso vermiglio che quasi non lascia spiragli per vedere l’esterno.\nA un certo punto, addirittura, il sentiero si sdoppia per un breve tratto, per poi riunirsi:\nQuando si sale, i torii presentano un “lato” liscio, mentre tornando indietro si vedono le iscrizioni che li adornano. Ogni torii è stato donato da un’azienda giapponese e queste scritte ne indicano il nome, oltre alla data della donazione.\nInutile dire che questo scenario è l’ideale per fare foto su foto e l’ora tarda ci aiuta anche a realizzare qualche scatto senza turisti, una vera rarità!\nLe 2-3 ore per percorrere tutto il sentiero sono inaffrontabili, ma torniamo comunque soddisfatti alla stazione di Fushimi-Inari per tornare a Kyoto. E alla stazione troviamo una sorpresa inimmaginabile: per il prossimo treno è annunciato un ritardo di ben 18 minuti! Pensiamo che per fare accadere una cosa del genere debba esserci stata una vera catastrofe, ma i giapponesi che affollano il binario all’ora di punta non sembrano particolarmente scossi dalla cosa.\nAd ogni modo riusciamo a tornare in hotel in tempo utile per una doccia e per la carrambata (preparata) della vacanza, cioè una cena fuori con i nostri amici Alessandro e Paolo. Sia noi che loro abbiamo infatti organizzato un viaggio in Giappone, senza saperlo, nello stesso periodo e con la tappa di Kyoto in comune, nello stesso hotel… Dovevamo trovarci a migliaia di chilometri da casa, in un ristorante cinese di Kyoto Station, per riprendere il filo dei soliti spetteguless ;)\nAlessandro e Paolo sono già stati a Tokyo e tra l’altro ci daranno un suggerimento bomba per quando ci passeremo gli ultimi giorni della vacanza.\nMa con questo sto già andando troppo in là: per ora buona notte, domani si va ad Arashiyama per scoprire cos’è lo zen.\n"Fushimi Inari Taisha" Giappone Japan Kyoto rosso santuario shintoismo torii vacanza\nArticolo precedenteGiappone giorno 6 – Chissà se a Nara vedremo dei cerbiatti\nArticolo successivoGiappone giorno 7 – Zen e street food


01 Maggio 2011 alle 03:00\nDal 1994 al 2011 molte le sfide da superare\nGli anni Novanta del Secolo Scorso sono stati anni tristi per l'Automobile. Il mercato era fermo, l'industria disorientata, sembravano finite le idee ed i capitolati di omologazione minacciavano di farsi sempre più complessi. Insomma, per essere "genuini": una tragedia. Però, nelle difficoltà, si sa, l'ingegno magicamente si ravviva e così al Salone di Detroit del 1994 uno strano oggetto fece capolino nello stand Volkswagen. Sembrava un giocattolo in dimensioni reali, una "macchina" enorme: un insieme minimalista di archi intersecati tra loro con un forte richiamo allo storico Maggiolino, la "mamma" di tutte le VW! Era la Concept 1, un prototipo di stile che voleva interpretare, proiettandoli nel Terzo Millennio, i canoni del Maggiolino. Insomma un esperimento, sul quale la Casa non credeva particolarmente, ma che funzionò.\nALL'INIZIO ERA UN CONCEPT\nLa storia del Concept 1 iniziò alcuni anni prima, nel centro stile VW in California. J. Mays, designer americano dal 1980 all'Audi (nonostante una breve parentesi in BMW), iniziò con il collega Freeman Thomas a fantasticare su un'evoluzione moderna della vecchia Beetle. Un gioco, un esercizio per due professionisti del design. I lavori procedettero "in proprio" fin quando i due non presentarono un prototipo che giunse nel momento giusto: erano gli anni in cui il gruppo VAG in USA era in profonda crisi, né Volkswagen, né Audi riuscivano a ritrovare nel consumatore americano la stessa "considerazione" di cui godevano nel Vecchio Continente. Ci voleva qualcosa per smuore un po' le acque stagnanti in cui l'intero gruppo era infilato: il prototipo di Mays e Thomas era l'arma giusta. Presentata in uno squillante giallo canarino, la Concept 1 attirò gli sguardi dei visitatori al NAIAS '94, tanto da convincere i vertici VW: l'auto si sarebbe fatta. Dopo la prima apparizione a Detroit, altri due prototipi sempre più affinati, furono pronti per la ribalta: una rossa cabrio, pronta per il successivo Salone di Ginevra ed una nuova berlinetta di colore nero presentata al Salone di Tokyo del 1995. Quest'ultimo concept era ben diverso dai primi due: equipaggiamenti ben definiti (con gruppi ottici "reali" ed addirittura le luci di posizione laterali tipiche delle auto immatricolate in USA), ed un interno che, seppur moderno, minimalista ed in linea con quello dei prototipi precedenti, appariva affinato in molti particolari e reso funzionale come quello di un'auto "vera". Insomma, il concept presentato a Tokyo, a parte pochissimi particolari, sembrava pronto per la produzione in serie: la vera anticipazione della Beetle che verrà.\nE la Beetle arrivò, due anni dopo, nel 1997, prodotta in Messico in uno stabilimento in cui venne affiancata al modello originario (costruito fino al 2003): venne commercializzata a partire dall'inizio del 1998 nei mercati Nordamericani con il nome di "New Beetle" e la particolarità di nessuna scritta identificativa sulla carrozzeria, ad esclusione del marchio di Wolfsburg. Realizzata sul pianale della Golf IV, con la stessa base meccanica, la prima New Beetle venne accolta positivamente dal mercato, tanto che in pochi mesi si esaurì la produzione del primo, intero, anno. La decisione, poi, di lanciare il modello prima in America e successivamente in Europa, fu un'ottima scelta strategica: il mercato americano si mostrò inizialmente molto "ricettivo" verso questa insolita automobile tanto da permetterle di fare da traino per l'intera gamma americana del Gruppo. Nel Vecchio Continente, intanto, cresceva l'attesa al punto che si moltiplicarono i commercianti e gli importatori paralleli che riuscirono a far arrivare in Europa esemplari con specifiche USA per soddisfare quest'innata sete di retrò.\nUN BREVE SUCCESSO\nUfficialmente la New Beetle giunse da noi tra la fine del '98 ed i primi mesi del 1999: gli inizi della commercializzazione furono - come da copione - un autentico successo. L'estetica originale, i forti richiami al passato ed una meccanica rinomata e di grande serie, furono ottime credenziali. Tuttavia la New Beetle rimaneva un modello "difficile". Motori di cubatura medio alta e dimensioni da segmento C non erano, per ovvi motivi legati al design, abbinati ad un'abitabilità accettabile. Anzi, l'auto all'interno mostrava uno sfruttamento degli spazi che, al consumatore, apparvero quantomeno singolari: scarsissima abitabilità posteriore ed una plancia enorme, profondissima. Tutto era legato al profilo arcuato, che impose ai progettisti problemi difficilmente risolvibili. A tutto ciò s'aggiunsero doti dinamiche un po' sottotono: le motorizzazioni, benchè generose (all'esordio un due litri da 115 CV ed un 1.8 Turbo da 150, nonché il 1.9 TDI da 90 CV), riuscirono poco contro la mole della vettura. Insomma, in Europa l'entusiasmo intorno alla New Beetle si spense dopo alcuni mesi, relegando la vettura ad un ruolo di nicchia che, comunque, riuscì a vestire ottimamente e senza patemi (in fin dei conti, VW la sua compatta di successo ce l'aveva già...).\nLa sua carriera proseguì senza particolari slanci fino al 2003 quando venne presentata la versione cabrio che riuscì, probabilmente più della berlinetta, a rivestire quel ruolo particolare che fu del Maggiolone Cabrio. Nell'occasione piccole modifiche alle finiture esterne (furono riposizionati gli indicatori di direzione laterali, incastonati negli specchietti) ed una nuova gamma di motori, arricchita da un improbabile 1.4 a benzina da appena 75 CV, da un 1.6 da 101 e da un nuovo TDI da 1.9, tarato a 105 CV in luogo del vecchio da 90. Infine il 1.8 turbo fu disponibile per alcuni mercati anche in versione da 180 CV. In realtà, negli Stati Uniti la gamma di motorizzazioni era diversa, anche se ben poco europea, e più adatta alla mole della vettura con la presenza di unità VR5 da 2.3 litri e cinque cilindri in linea da due litri e mezzo che, seppur non potentissime (rispettivamente 170 e 150 CV) che garantivano una migliore guidabilità. Il posizionamento sul mercato USA fu ben diverso: la New Beetle era un'auto dedicata ai ragazzi che di spazio non avevano particolare bisogno. Non fu un caso, infatti, che i livelli di vendita di questa insolita compatta, Oltreoceano, rimasero pressoché stabili negli anni. Da ricordare, a proprosito, la rara RSI, sconosciuta in Europa, realizzata in soli 250 unità e spinta dal VR6 da 3.2 litri, forte di ben 224 CV e di un allestimento spiccatamente sportivo.\nDopo il restyling del 2005, dove furono modificati i paraurti, i gruppi ottici e le finiture interne, la New Beetle confermò, per quanto possibile, il suo ruolo di compatta di nicchia e questo nonostante ad un altro famoso "remake" storico, quello della MINI, arrise un ben diverso successo. Fin quando non si è iniziato a parlare della nuova, più agguerrita, Beetle targata 2011: vedremo...


«Abbattere la dittatura del Pil è possibile» | Economia | www.avvenire.it\nAvvenire Home PageEconomiaPaginePer-abbattere-la-dittatura-del-Pil-la-gratuit-scalzi-dal-podio-lutile-\nAvvenire Home Page > Economia > «Abbattere la dittatura del Pil è possibile» Economia\nL'inchiesta sul Pil\nTitolo Articolo«Abbattere la dittatura del Pil è possibile» Luca Mazza\nImprese nella «sfida» dei diritti umaniANDREA DI TURI 17 aprile 2016Educare il cittadino alla finanza Una svolta verso il bene comune Andrea Di Turi 6 aprile 2016Misurare la responsabilità d'impresa: dove e come votareAndrea Di Turi 21 marzo 2016Responsabilità d’impresa: come si misura?Andrea Di Turi 21 marzo 2016Indice di felicità, Italia al 50esimo postoEugenio Fatigante 16 marzo 2016 «La crisi ha colpito duro Terzo settore una diga» MASSIMO IONDINI 16 marzo 2016 «Incentivi allo studio antidoto all'oligarchia» LUCA MAZZA 16 marzo 2016Jeffrey Sachs: «È l'era dello sviluppo sostenibile» ANDREA DI TURI 15 marzo 2016Jeffrey Sachs: «È l'era dello sviluppo sostenibile» Andrea Di Turi 15 marzo 2016Economia, scienza della felicità MARCO GIRARDO 15 marzo 2016Cremona: oltre il Pil, la misura del benessereMassimo Iondini 10 febbraio 2016Misura del benessere. 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Diamo l’esempioMarco Tarquinio 28 gennaio 2015\nContenuto Articolo«Sabato scorso mi trovavo ad Alì Terme, in provincia di Messina. Dopo cena sono uscita per fare una passeggiata. Si giocava la finale di Champions League, Barcellona- Juventus, e il Comune aveva allestito un maxi-schermo in piazza. Praticamente quest’iniziativa ha coinvolto tutti gli abitanti del Paese. Gli appassionati guardavano la partita, alcune mamme chiacchieravano del più e del meno, mentre un gruppo di bambini si divertiva a dare calci a un pallone. A quel punto mi sono chiesta: 'Dove c’è maggiore qualità della vita? In questo piccolo borgo del Sud Italia o in una città dove i piccoli non possono giocare liberi per strada, magari vanno a vedere un film in una multisala e nel week end si chiudono in un centro commerciale con i genitori?'. Bene, il Pil non tiene conto di quanto è avvenuto pochi giorni fa in questo angolo di Sicilia perché non ci sono state transazioni economiche. Ma, nel calcolo per decifrare la sfera relazionale delle persone, lo stesso Pil considera, invece, i biglietti venduti per il cinema o per un concerto». Con un esempio pratico – a cui ha assistito con i suoi occhi e che l’ha positivamente colpita –, suor Alessandra Smerilli spiega chiaramente perché i parametri che abbiamo oggi per tradurre in cifre lo stato di salute di un determinato Paese siano spesso ingannevoli e fuorvianti. «Quando il Pil cresce di qualche 'zero virgola' non sappiamo se effettivamente sta aumentando il benessere o il malessere della popolazione, perché magari sta salendo il consumo di psicofarmaci e antidepressivi – racconta la docente di Economia all’Università Lumsa di Roma e alla Pontificia Facoltà Auxilium, nonché segretario del Comitato scientifico e organizzatore delle Settimane Sociali (organismo Cei) –. Il Pil è una misura che fagocita tutto ciò che è produzione e passa per il mercato, senza operare le opportune distinzioni». Ecco perché – se vogliamo avere a disposizione un quadro economico e sociale che rispecchi le reali condizioni di un Paese, dei suoi cittadini e delle sue imprese –, è necessario cambiare 'metro'. «Il Bes (Benessere equo e sostenibile) ha una marcia in più. In quanto permette di individuare punti di forza o di debolezza di singoli territori – sostiene Smerilli –. Certamente si tratta di un indice complicato e di difficile lettura. Ma allo stesso tempo, con i suoi 134 indicatori, aiuta a inquadrare meglio la complessità delle varie aree. Come può essere perfezionato? Forse scegliendo dieci macrocampi (da quelli ambientali a quelli relazionali) in cui scaglionare poi gli altri indicatori. In questo modo, probabilmente, le misurazioni sarebbero più comprensibili per tutti e si avrebbero finalmente le lenti adeguate per vedere dove e come intervenire». Ovviamente, Smerilli è consapevole che il percorso per abbattere la 'dittatura' del Pil – cioè di quel numero che più di ogni altro condiziona scelte e paletti fissati dalle principali istituzioni dell’Ue – sarà pieno di ostacoli. Non è semplice modificare meccanismi economici strutturati da anni a livello globale. Ma un cambiamento è necessario. «C’è un detto, molto utilizzato dagli economisti: 'Tutto ciò che l’economia non vede lo distrugge'. Noi, dunque, dobbiamo imparare a osservare attentamente quello che c’è per non correre il pericolo di perderlo», dice la docente. Gli errori commessi in passato devono servire da lezione per il futuro: «Fino a qualche anno fa, per esempio, quando si costruivano case o altre strutture non si teneva conto dell’impatto che si avrebbe avuto sull’ambiente. Così abbiamo gravemente danneggiato la Terra, accorgendoci decisamente troppo tardi di quanto fosse prezioso salvaguardarla». Ora, per il Pil, si può fare un ragionamento simile: «Se gli investimenti e le decisioni si orientano solo in base a questa misura, noi rischiamo di cancellare dimensioni fondamentali. Quanto valgono oggi i legami all’interno dei condomini, i rapporti creati dai ragazzi a scuola o in oratorio, le azioni di volontariato che coinvolgono milioni di cittadini, il benessere lavorativo e organizzativo dentro le imprese? Il Pil ignora tutto ciò o lo considera solo parzialmente ». La strada è in salita, ma anche nel Vecchio Continente si cominciano a cogliere alcuni segnali incoraggianti. «Gli ultimi rapporti Eurostat sulla qualità della vita rappresentano un notevole passo in avanti rispetto ad altre classifiche più ristrette – segnala Smerilli –. Nello studio sui legami sociali c’è un dato particolarmente allarmante e che, allo stesso tempo, deve aiutarci a riflettere sul modo in cui calcoliamo benessere e ricchezza. L’Italia è al secondo posto in Europa, subito dietro al Lussemburgo, per numero di persone che dichiarano di non avere nessuno su cui poter contare in caso di bisogno». Il superamento del Pil, però, secondo la religiosa, va inserito in un cambio di paradigma economico molto più ampio. Che prevede la sostituzione del modello dominante negli ultimi anni, incentrato solo sull’utile da raggiungere ad ogni costo e sulla cattiva finanza. Già nel 2008, cioè all’alba della grande crisi, Smerilli propose – attraverso il saggio 'Benedetta economia' (scritto a quattro mani con Luigino Bruni) – di riscoprire e rivalutare quella dimensione potente e connaturata all’essere umano che si chiama 'gratuità' e che ci viene svelata attraverso il grande dono dei carismi. Una tesi, quest’ultima, rilanciata dagli stessi autori con un secondo volume pubblicato un anno fa: 'L’altra metà dell’economia'. «Oggi riportare la gratuità dentro l’economia significa tornare alle origini e ribaltare le logiche del profitto, della finanza non etica e del consumismo sfrenato, per rimettere così la persona al centro – afferma Smerilli –. Bisogna prendere esempio da quanto hanno fatto due grandi 'economisti' del passato come san Benedetto e san Francesco. Il primo si trovò a vivere nella cosiddetta età oscura e generò una vera e propria rivoluzione che è stata anche economica. Le abbazie e i monasteri, oltre a salvare la vita di tanta gente, furono anche luoghi di significative innovazioni. È lì che sono nate le prime forme di rendicontazione contabile per calcolare entrate e uscite. I Monti di Pietà, invece, sono stati una scoperta 'francescana' e rappresentano la prima forma di aiuto intelligente alle indigenze». Della grande sfida dell’economia 'carismatica' si parlerà anche da domani a sabato a Loppiano (vicino Firenze), nel corso del primo convegno nazionale promosso dalla Sec (Scuola di economia civile). «Ci concentreremo in particolare su come misurare i valori civili di un’impresa, che non può essere giudicata buona o cattiva solo in base agli utili e al fatturato – conclude Smerilli –. Risultano determinanti soprattutto altri elementi: come l’attenzione al territorio in cui si opera, il livello di soddisfazione dei dipendenti e il tasso di welfare che l’azienda stessa è in grado di generare. Anche questo è un modo per superare il Pil: se le imprese per le loro scelte di investimenti e di produzione guardano solo ai profitti e non alle dimensioni del Bes non andremo molto lontano. Ecco perché, nelle giornate della Sec, vorremmo provare a sviluppare un Bes aziendale».


Teresa Mancini è fotografa professionista iscritta a Tau VisualTeresa Mancini Fotografa\nnell’espressione e in tutti i movimenti e i gesti del corpo.”\nQui di seguito in modo “molto” formale racconto qual è la mia formazione professionale, ma aggiungo un preambolo sintetico di carattere personale.\nIl mio passo è marziale ed anche il mio sguardo, ma dietro gli occhi coltivo la compassione. Mi interessa l’arte in tutte le sue espressioni e mi piacciono le persone; sono convinta d’essere cittadina del mondo oltre che italiana ed ho un’inclinazione alla libertà assoluta che si ferma laddove cominciano i diritti degli altri. Sono una donatrice di sangue. Ho un compagno adorabile che condivide con me la passione per il lavoro. Sono alla ricerca continua del mio esistere. Sono una donna felice.\nSono una fotografa professionista, iscritta dal 2007 all’Associazione Nazionale Fotografi Professionisti Tau Visual.\nHo studiato fotografia, dopo il liceo, presso lo IED– Istituto Europeo di Design – Corso triennale, e all’Istituto di Stato per la Cinematografia e la Televisione Rossellini.\nDopo essere stata assistente di alcuni prestigiosi studi fotografici ho iniziato l’attività di freelance, occupandomi di ritrattistica, di fotografia commerciale e di insegnamento. All’attivo ho numerose mostre in Italia ed alcune all’estero.\nNel 2001 sono stata cofondatrice dell’Agenzia di Comunicazione Bycam, nella quale ho portato le mie competenze in campo fotografico e commerciale; da qui prende vita il progetto Giovani Stilisti, Portale dedicato ai designer emergenti.\nNel 2016 avvio Bycam Fotografia, un’attività fotografica professionale autonoma dedicata in modo prevalente alla ritrattistica.\nSono ideatrice, assieme a Riccardo Cattani, della manifestazione fotografica Mostre Diffuse Fotografia , divenuta dal 2015 ad oggi un contenitore di cultura fotografica, il cui intento è quello di dar vita al territorio attraverso mostre diffuse all’interno dei centri storici delle Città e delle sue strutture abbandonate.\nNel tempo, in funzione delle attività di Bycam, ho sviluppato competenze relativamente al mondo Web e alla comunicazione, ed in particolare nel Social Media Marketing e nelle attività SEO, quali: Strategie di SEO & Web Marketing, Tecniche di posizionamento su Google; Tecniche di Ottimizzazione per pagine Web e Codice HTML; Strategie di Link Building e Link Earning; Seo & Internazionalizzazione; Tools & Strumenti professionali.\nGestisco e scrivo sia di fotografia che di cultura, per diversi blog creati da Bycam.\n[Riferimenti: Tel 0744/668108 • Cell 329/2997840 • Web: www.momentidanondimenticare.it – www.teresamancini.it ; www.bycam.it • e-mail: t.mancini@bycam.it • Skype: teresalavispa]


Foto storica e stampa di Mompileri con lo sfondo del cono attribuito a un'eruzione del 693 a.C.\nIl Santuario di Mompileri, danneggiato dall'eruzione del 1537, è stato completamente sepolto dall'eruzione dell'Etna dell'11 marzo 1669. La tradizione vuole che, nell'agosto del 1704, la Vergine apparisse a una donna per indicarle il luogo dove scavare per riportare alla luce la sua statua.\nLa scala che conduce sotto la colata di lava nella grotta con la statua della Madonna\nIl 18 agosto 1704, bucando la "sciara" perpendicolarmente per più di 10 metri, apparve davvero la statua della Madonna delle Grazie, attorno alla quale la lava si era disposta creando quasi una cappella naturale.\nLa statua nella grotta formata dal tubo di lava\nIn meno di due mesi venne eretta una chiesa per custodire il simulacro e accogliere i pellegrini attratti dal miracoloso ritrovamento.\nIl nuovo Santuario e, alla sua base, la lava del 1669\nDa allora, la statua della Vergine è chiamata "della Sciara" in ringraziamento alla "sciara" (la lava dell'Etna) ne aveva protetto l'immagine.\nUna delle colonne dell'edificio in parte inglobata nella colata di lava\nUn successivo ritrovamento avvenne nel gennaio del 1955. In una cava di materiale vicina al Santuario firuno trovaye le teste in marmo di due statue, la Vergine e l'Arcangelo Gabriele, attribuite allo scultore Antonello Gagini.\nLe due teste marmoree ritrovate nella cava vicino al Santuario


Costa Concordia: Ufficiali di bordo incastrano Schettino. Il punto sull'inchiesta | BolognaTG24\nCosta Concordia: Ufficiali di bordo incastrano Schettino. Il punto sull’inchiesta\nGROSSETO, 19 GENNAIO – Gli interrogatori in procura a Grosseto sono ripresi stamattina. Contro il comandante della Costa Concordia, Francesco Schettino, ci sono cinque testimoni d’accusa. Sono cinque suoi ufficiali di bordo che hanno raccontato agli inquirenti della sua decisione di avvicinarsi alle coste dell’Isola del Giglio, per il classico inchino.\n“Manovra gravemente imprudente e sconsiderata”, la definisce il gip di Grosseto nell’ordinanza che ha concesso al comandante anche gli arresti domiciliari nella sua abitazione di Sorrento. Dopo l’interrogatorio di ieri Schettino ha fatto rientro a casa, ma la sua posizione processuale resta immutata. Restano l’imperizia e la negligenza descritte dal giudice. Resta la condotta colposa per aver provocato un disastrosi proporzioni bibiliche.\nIl legale del comandante all’uscita dalla Procura ha dichiarato che il capitano ha risposto a tutte le domande. Dinnanzi ai magistrati Schettino avrebbe confessato di non essersi reso conto della situazione, ma i suoi ufficiali hanno fornito una diversa versione: “Lo avevamo avvertito che l’acqua era entrata nella sala macchine della Concordia”. Nonostante questo l’Sos di emergenza è stato lanciato in ritardo e la procura indaga anche su questo, insieme ai tempi dell’evacuazione\nNel paese natale di Francesco Schettino non c’è molta voglia di parlare, nonostante la vita dei residenti sia caratterizzata dal mare e dal vento. Davanti all’abitazione del comandante della Costa Concordia regna il silenzio.


Gestire L’ Emergenza Covid19 Nel “Healthcare”: Le 7 Pratiche Lean\nUn team di professionisti e trainer del Lean Global Network condivide una serie di consigli che gli ospedali possono utilizzare subito per sostenere la loro battaglia contro Covid-19.\nAutori: Cristina Adalid Fontcuberta, Flavio Battaglia, Denise Bennett, Oriol Cuatrecasas, Alice Lee, Dr Carlos Frederico Pinto e Dr Javier Sala Mercado.\nLa pandemia di Covid-19 sta spingendo al limite ed oltre i sistemi sanitari di tutto il mondo e, nonostante l’eroico sforzo degli operatori sanitari, il duro lavoro spesso non è sufficiente. Le immagini provenienti dalle zone più colpite ci raccontano dei Reparti di Emergenza pieni fino all’orlo, ospedali che lottano per curare tutti a causa dell’altissimo numero di persone che il virus invia alla Terapia Intensiva, e di personale esausto che spesso è costretto a lavorare senza un adeguato equipaggiamento protettivo.\nIn qualità di “Global Lean Healthcare Initiative”, stiamo sostenendo le organizzazioni sanitarie di tutto il mondo che applicano il “pensiero e la pratica“ Lean per affrontare questa crisi. Condividendo le nostre esperienze e competenze sviluppate in quattro continenti, abbiamo elaborato sette pratiche Lean fondamentali ognuna con una serie di consigli utili – che possono davvero aiutare un team sanitario a gestire questa emergenza in modo più efficace.\nLe 7 pratiche Lean\nProgettare il flusso del paziente.\nLavoro standard per garantire sicurezza, qualità ed efficienza.\nImpegnarsi in cicli di comunicazione brevi e strutturati.\nCostruire rapidamente le competenze con un piano di sviluppo delle persone.\nRivedere le priorità per garantire la capacità.\nLivellare la capacità e proteggere il personale.\n1. Progettare il flusso del paziente\nComprendere la domanda ed il ritmo per ogni flusso di pazienti.\nMappare visivamente i nuovi flussi ed i nuovi processi per comprenderli e condividerli meglio.\nSeparare fisicamente i flussi e assicurarsi che i pazienti in condizioni critiche abbiano accesso alle risorse dedicate, in modo che non si incrocino con altri pazienti. Separare quelli con sintomi respiratori da quelli senza. Ridurre al minimo le tipologie di flusso riduce la complessità necessaria per gestire i diversi tipi di pazienti nel sistema.\nSviluppare un piano per ogni flusso: per esempio, i pazienti Covid con sintomi lievi e pazienti Covid con sintomi gravi.\nIncoraggiare il “pull”, facendo in modo che gli operatori sanitari del processo a valle della Terapia Intensiva cerchino attivamente i loro prossimi pazienti per spostarli nel posto giusto il più velocemente possibile. Spostare i pazienti dalla Terapia Intensiva in un letto disponibile permetterà al paziente successivo di essere seguito. Se possibile, mantenere un minimo di capacità a valle per il deflusso.\nAssegnare professionisti altamente qualificati laddove è necessario prendere delle decisioni chiave (come il Triage) oppure dove i flussi si intersecano.\nESEMPIO 1 – ARGENTINA In un ospedale di Cordoba, per separare il flusso dei pazienti affetti da Coronavirus da quello dei pazienti abituali, abbiamo trasformato il centro di riabilitazione cardiaca in uno spazio dedicato ai Covid-19. In quest’area (situata in un edificio separato), abbiamo mappato il flusso di pazienti, medici, infermieri, tecnici, materiali e informazioni e abbiamo apportato diversi miglioramenti, al fine di ridurre l’esposizione e ridurre il numero di DPI (dispositivi per la protezione individuale) per paziente visitato. Sappiamo che quando il numero di infezioni aumenterà e arriveranno casi gravi o critici, dovremo portare i pazienti Covid-19 in ospedale. A quel punto separeremo e isoleremo intere aree in tre fasi diverse per evitare il rischio di ulteriore diffusione dell’infezione.\nESEMPIO 2 – SPAGNA Questo semplice grafico mappa il processo che viene seguito per i pazienti di Covid-19 in un ospedale in Catalogna.\nESEMPIO 3 – USA Per ridurre il rischio di infezione per il personale e i pazienti un centro sanitario in Massachusetts ha riorganizzato i suoi flussi di lavoro in diverse sedi.\n2. Gestione visuale\nCondividere istruzioni di lavoro chiare e visive per le fasi critiche del processo, in modo che tutti sappiano cosa fare e come.\nPosizionare le indicazioni visive accanto a ogni letto per ridurre al minimo il tempo necessario per ottenere le informazioni necessarie. L’obiettivo è quello di creare immagini che forniscano le informazioni necessarie in pochi secondi, a colpo d’occhio.\nUtilizzare codici colore diversi per le aree, i percorsi e le classificazioni in modo da rendere chiari gli standard attuali, come lo scopo di un’area (visto che può cambiare rapidamente), oppure i percorsi, che possono essere estesi o ridotti da un giorno all’altro. In questo modo, tutti sono aggiornati sull’evoluzione della situazione.\nFormare rapidamente i professionisti utilizzando semplici immagini.\nIncorporare la gestione visiva nella comunicazione.\nESEMPIO 1 – AUSTRALIA Il team dell’ospedale australiano ha riempito il suo “centro di comando” e i corridoi circostanti con lavagne bianche per aumentare la trasparenza della pianificazione. Ora si può vedere immediatamente cosa sta succedendo e cosa sta facendo tutta la squadra, il che ha aiutato a migliorare i collegamenti e le interconnessioni. A tutto questo si uniscono le regolari riunioni in cui si esaminano le metriche chiave, i progressi rispetto alla pianificazione rappresentata al diagramma di Gantt, i lavori critici in corso e si affrontano le difficoltà. Visualizzano le attività da svolgere durante la giornata e ridistribuiscono le risorse di conseguenza. Vengono visualizzate anche le FAQ del personale e lo stato delle forniture. Tutti i flussi di pazienti COVID-19 sono mappati e visualizzati. Si apportano cambiamenti in tempo reale sulle mappe mentre si continua a sviluppare metodi per gestire e curare questi pazienti. Altri team vanno regolarmente a vedere su cosa stanno lavorando, per testare le loro idee e contribuire a migliorarlo. Un altro vantaggio della gestione visiva è il miglioramento della comunicazione tra gli operatori di cura (Medici ed Infermieri) e i responsabili.\nESEMPIO 2 – ARGENTINA In un ospedale argentino, le istruzioni visive e di facile comprensione su come indossare i DPI durante il test Covid-19 sono affisse non solo sulle pareti, ma anche all’interno dei kit di test (all’interno del coperchio) – per garantire che i biochimici non si perdano alcun passaggio.\nESEMPIO 3 – SPAGNA Checklist su ogni letto, per garantire che i professionisti abbiano a disposizione tutte le informazioni necessarie sul posto di lavoro.\n3. Lavoro standard per garantire sicurezza, qualità ed efficienza\nSviluppare un lavoro standardizzato e formare il personale nell’utilizzo di tali standard, per garantire sicurezza e agilità nelle vostre operazioni.\nSupervisionare il lavoro e valutare il rispetto degli standard.\nOrganizzare le persone (sia i supervisori che gli operatori) in piccoli gruppi integrati – medico, infermiere, assistente medico, ecc. – invece che in grandi gruppi di professionisti, per condividere più rapidamente le informazioni vitali.\nLimitare gli spostamenti del personale organizzando il proprio spazio in aree dedicate ai diversi team.\nESEMPIO 1 – AUSTRALIA I Direttori dell’ospedale australiano partecipa ad ogni incontro per mostrare rispetto e comunicare direttamente con il personale.\nESEMPIO 2 – SPAGNA Queste targhette colorate, in uso in un ospedale di Barcellona, indicano le diverse aree in cui sono impiegati gli operatori sanitari. Quando un medico/infermiere risulta positivo al Covid-19 e deve tornare a casa per l’autoisolamento, inserisce il suo cartellino in questa cartella di plastica. Questo indica immediatamente all’équipe chi deve essere sostituito. (Al 30 marzo, oltre 12.000 operatori sanitari sono stati infettati dal Coronavirus in Spagna).\nESEMPIO 3 – USA Un’organizzazione sanitaria del Massachusetts ha organizzato i propri dirigenti e manager in due team paralleli che sono dedicati a due aree separate della struttura per ridurre la possibilità di infezioni incrociate in tutto il management team e per preservare la disponibilità di personale. Questo modello è stato presto replicato con i team di assistenza dedicati.\nESEMPIO 4 – ARGENTINA Il Comitato di crisi dell’ospedale di Cordoba ha sviluppato una serie di linee guida Covid-19 a cui si può accedere in qualsiasi momento tramite un codice URL pubblicato in tutta l’organizzazione o un link che gli operatori sanitari hanno installato sui telefoni cellulari. Queste linee guida includono definizioni, protocolli, diagrammi di flusso, processi standard, ecc. La cosa più importante è che rappresentano un documento “dinamico” che viene costantemente aggiornato man mano che diventano disponibili nuove prove/informazioni oppure quando si affronta una problematica nuova (particolarmente importante in questa situazione, perché si tratta di una nuova malattia che dobbiamo conoscere velocemente).\nESEMPIO 5 – BRASILE In un ospedale vicino a San Paolo, tutto il materiale necessario per intubare i pazienti affetti da Covid-19 è organizzato in un kit standard pronto all’uso.\n4. Impegnarsi in cicli di comunicazione brevi e strutturati\nImplementare un sistema di gestione quotidiana (daily management system) per strutturare riunioni periodiche, di breve durata, a tutti i livelli gestionali, come modo per preparare il personale alla situazione specifica di un turno o di una giornata. Tenere queste riunioni in ogni flusso di lavoro. Le riunioni possono essere virtuali se i team sono segregati.\nCreare dei tabelloni visuali per agire in modo proattivo e preventivo, anticipando visivamente le decisioni importanti che dovranno essere prese di fronte alle difficoltà, che cambieranno ogni giorno.\nIncoraggiare le persone a comunicare in qualsiasi momento situazioni problematiche, difficoltà e opportunità di miglioramento.\nConsentire una migliore comunicazione lavorando sempre in team.\nESEMPIO 1 – AUSTRALIA Il Daily Management System in uso in questo ospedale è stato fondamentale per garantire che i team operativi si impegnino quotidianamente a comunicare le proprie preoccupazioni. Abbiamo aumentato l’attenzione sulle riunioni operative per creare una struttura che raccolga quotidianamente le preoccupazioni, i feedback e informazioni critiche. La riunione di reparto è ora divisa in due: le riunioni di sicurezza all’inizio del turno (durata di 5 minuti) e le riunioni dei leader di primo livello per chiudere il flusso delle informazioni necessarie a rispondere ai punti di attenzione sollevati dal team operativo. In questo modo, durante queste giornate di lavoro stressanti, si crea un momento in cui gli operatori possono staccare momentaneamente la spina e riconnettersi, per ripartire più concentrati. Le riunioni di gruppo si sono dimostrate una parte importante della comunicazione e del supporto reciproco. Il team ha dovuto riprogettare gli incontri per mantenere il personale al sicuro e rispettare i requisiti di distanziamento sociale, utilizzando una combinazione di tecnologia e segnali visivi sul pavimento per aiutarci a mantenere gli aspetti sociali che ci sono in una riunione.\nESEMPIO 2 – SPAGNA Il pannello in uso presso il “centro di comando” di un ospedale catalano, con diversi colori che si riferiscono a diverse aree che affrontano l’emergenza Covid-19. Il pannello viene aggiornato quotidianamente/settimanalmente con l’evolversi della situazione.\nESEMPIO 3 – SPAGNA Questi simboli sono utilizzati per identificare visivamente i pazienti positivi al Covid-19 e quelli in attesa dei risultati del test. Il simbolo con la stella indica che la famiglia del paziente è stata informata.\n5. Costruire rapidamente le competenze con un piano di sviluppo delle persone\nPianificare l’ingresso e la formazione del nuovo personale. Quando i medici che erano usciti dall’ospedale per altre realtà sanitarie o i medici in pensione ritornano in servizio in ospedale, insieme ad altri medici specializzati o a nuovi laureati in medicina, bisogna fornire orientamento e conoscenze per consentirgli di essere produttivi il più rapidamente possibile.\nSfruttare gli standard visuali per formare rapidamente ed eseguire osservazioni “sul posto” per valutare il rispetto dello standard.\nPortare le giuste conoscenze ai professionisti – né più né meno. Se si vuole evitare il sovraccarico di informazioni e rendere chiaro ciò su cui le persone devono concentrarsi, non è necessario che tutti sappiano tutto dall’inizio. Allo stesso tempo, la trasparenza è fondamentale e tutti dovrebbero dare un’idea di ciò che accade nell’organizzazione.\nPrendersi il tempo necessario per cogliere le lezioni apprese ogni giorno in modo strutturato (cioè attraverso le riunioni). In questo modo si può risparmiare un’enorme quantità di tempo già dal giorno dopo, mentre si migliora e si impara ulteriormente. L’apprendimento è una delle cose più preziose che accade in situazioni di particolare stress del sistema.\nRiconoscere l’importanza di ogni piccolo miglioramento e capire che un’azione rapida, accompagnata da una rapida correzione (mentre si impara cosa funziona meglio, attraverso il PDCA a ciclo rapido), è la via per raggiungere il successo.\nESEMPIO 1 – ARGENTINA La ricerca cinese sul virus ha indicato la febbre e la tosse come sintomi principali dell’infezione, ma ci sono stati diversi casi di covid-19 negli Stati Uniti e in Argentina che hanno mostrato diversi sintomi (come mal di testa, stanchezza, diarrea e tosse leggera). Il virus potrebbe esprimersi in modi diversi nelle varie aree geografiche, per questo è importante registrare i dati. In un ospedale in Argentina, per ogni paziente sospetto di Covid-19 (abbiamo un ritardo di 24 ore per i risultati del tampone), l’equipe sta usando dei tablet per registrare i sintomi e poi li carica su un semplice documento in Google Drive. Queste informazioni (come sintomi, quanto tempo hanno impiegato ad apparire, ecc.) sono aggiornate in tempo reale e ci aspettiamo che siano incredibilmente utili per imparare velocemente.\nESEMPIO 2 – SPAGNA Istruzioni visuali per formare le diverse squadre su ciascuna fase e delle attività principali per la ventilazione, e su quando eseguirle.\n6. Rivedere le priorità per garantire la capacità\nCancellare e riprogrammare tutti gli appuntamenti non urgenti e le procedure elettive. Se necessario, alcuni di questi pazienti possono essere visitati usando la teleassistenza.\nTenere la maggior parte dei pazienti lontano dal Pronto Soccorso e fare triage e test all’esterno/altrove.\nReindirizzare le équipe di altre aree dell’ospedale per portare supporto ai flussi più critici.\nSchierare i professionisti più giovani in reparto, nell’interazione con i pazienti, e quelli più anziani e a rischio nel back office, se possibile assegnarli al supporto della teleassistenza sanitaria dei pazienti.\nStimare il numero previsto di emergenze non Covid utilizzando i dati storici.\nESEMPIO 1 – USA Nel Massachusetts, un ospedale comunitario da 160 posti letto è stato convertito in un ospedale dedicato ai Covid-19 – il primo negli USA a segmentare ulteriormente la popolazione dei pazienti e a prevenire un’ulteriore diffusione della malattia agli altri pazienti e al personale all’interno dell’ospedale. In questo modo si mantengono operativi anche i Pronto Soccorso e gli ospedali della città, con la capacità necessaria per altri pazienti gravemente malati, con un minor rischio di infezione. Qui si effettuano il triage e i test in una tenda mobile all’esterno, nel parcheggio. Altri paesi, come la Corea del Sud e il Regno Unito, hanno creato centri “drive-through” per effettuare i test.\nESEMPIO 2 – USA Un ospedale del Massachusetts ha collaborato con un centro sanitario comunitario ambulatoriale per la cura dei pazienti non Covid, in modo da mantenere i flussi di pazienti chiari e distinti.\nESEMPIO 3 – ARGENTINA Un ospedale di Cordoba – che fornisce assistenza principalmente a pazienti cardiovascolari (più della metà del numero totale), categoria ad alto rischio di complicanze da infezione da Covid-19, ha analizzato la sua domanda mensile/stagionale del 2019 al pronto soccorso per capire cosa possono aspettarsi in termini di emergenze (ictus, infarti, ecc.) nelle settimane seguenti. Questo li aiuta a prepararsi all’emergenza Covid-19.\n7. Livellare la capacità e proteggere il personale\nDare alle persone il tempo di riprendersi. Questo è importante per evitare il burnout del personale e gli errori che spesso ne derivano. Limitare le ore di lavoro, creando un piano di turni più intelligente in modo che le squadre siano in grado di “correre la maratona”.\nAssegnare i compiti bilanciando il personale (sulla base di variabili come età, empatia, energia, forza mentale, conoscenza…) e formare il personale in più di un’area, affinché questi lavoratori multi-qualificati possano essere spostati dove necessario in modo flessibile.\nCreare un piano per la gestione dei diversi livelli di capacità (ad esempio, aggiungendo nuovi letti per terapia intensiva al flusso Covid-19). Man mano che la vostra richiesta aumenta, elaborare gradualmente nuovi piani su come saranno utilizzati/spostati/assegnati di volta in volta le macchine /attrezzature /spazio. Lavorare a capacità satura fin dall’inizio potrebbe risultare in un utilizzo inefficace delle risorse; potrebbe anche rendere ogni potenziale errore molto più dannoso. Al contrario, un piano con diverse iterazioni permette di integrare le lezioni apprese e migliorare la risposta.\nCalcolare quanto materiale serve per ogni flusso, processo e scenario.\nConsiderare di ricominciare da zero – allestire lo spazio utilizzando tecniche di organizzazione del posto di lavoro come 5S e 3P e creare degli standard per ogni flusso/processo/scenario.\nAssicuratevi che il materiale sia sempre disponibile per i professionisti quando ne hanno bisogno. È fondamentale non dover cercare le cose, poiché negli ospedali generalmente si perdono ore in spostamento o alla ricerca di materiali. Avere sempre qualcuno responsabile del rifornimento e assicurarsi di sfruttare al meglio il materiale che si ha a disposizione.\nESEMPIO 1 – ARGENTINA Per la prima volta dal 1977, i medici dell’ospedale di Cordoba non lavorano più di 12 ore e gli infermieri non più di 8 ore. Dal 28 marzo il personale operativo – di età inferiore ai 60 anni – è stato diviso in tre gruppi: i primi due gruppi lavorano per cinque giorni (uno dalle 8.00 alle 20.00 e il secondo dalle 20.00 alle 8.00); successivamente il turno di notte va a casa e rimane in quarantena per cinque giorni (nel caso in cui compaiano sintomi di Covid-19) e il terzo gruppo entra. Il gruppo di giorno si sposta nel gruppo notturno, e così via. Inoltre, abbiamo un piano per gestire i diversi livelli di domanda dei pazienti affetti da Covid-19 e abbiamo deciso come le diverse aree (cioè le unità di terapia intensiva) saranno convertite per la cura di Covid-19 in tre fasi.\nESEMPIO 2 – USA Un’infermiera della terapia intensiva di Boston ha annotato quanti DPI hanno dovuto usare lei e le sue colleghe infermiere quando sono entrate e uscite dalle stanze di terapia intensiva per regolare o eseguire altre operazioni alle pompe endovenose. Ha proposto, ottenuto l’approvazione e testato il processo di spostamento di tutte le pompe endovenose fuori dalle stanze, alla porta, per ridurre il consumo dei DPI e rendere più veloce questa parte del lavoro agli infermieri. Ovviamente, l’infermiera avrebbe indossato ancora i DPI e avrebbe continuato a controllare i pazienti e il sito endovenoso, ma in questo modo avrebbero potuto ridurre il numero di ingressi/uscite dalle stanze (ad esempio nel caso in cui le pompe emettono un segnale acustico).\nESEMPIO 3 – BRASILE Un ospedale della nostra rete ha elaborato un piano a tre livelli per prepararsi alle diverse fasi della crisi Covid-19.\nESEMPIO 4 – ARGENTINA Dopo che il loro primo caso sospetto di Covid-19 – ricoverato il 23 marzo – si è rivelato negativo, l’ospedale di Cordoba si è reso conto che era stato utilizzato (inutilmente) un gran numero di DPI per isolare il paziente dagli operatori sanitari. Quindi ha deciso di rivedere il suo processo per ridurre al minimo l’esposizione del personale e l’utilizzo dei DPI. Il team medico ha mappato tutti i punti di contatto per quel primo paziente nelle 24 ore in cui ha atteso i risultati e ne hanno unito o eliminato alcuni – passando da 23 punti di contatto per paziente ogni 24 ore a 7-9 punti di contatto con due pazienti nelle camere di degenza. Per il loro primo caso confermato di Covid-19, ricoverato il 29 marzo, l’equipe ha avuto 10 punti di contatto con una riduzione del 57% nell’uso dei DPI nell’arco delle 24 ore, per tre giorni consecutivi. Per i pazienti in terapia intensiva, il progetto originale prevedeva 60 punti di contatto per paziente ogni 24 ore ed è ora previsto che siano circa 20 punti di contatto ogni 24 ore, per sette pazienti in terapia intensiva Covid-19. Questo risultato è stato ottenuto grazie all’impiego di professionisti altamente qualificati nelle aree interessate e all’implementazione di un sistema di rifornimento Kanban.\nLe trasformazioni che facilitiamo tipicamente richiedono anni per essere completate, ma si realizzano intraprendendo azioni concrete giorno dopo giorno, man mano che le circostanze intorno a noi cambiano. In effetti, il Lean Thinking può portare a grandi risultati molto rapidamente – che è esattamente ciò di cui le organizzazioni sanitarie di tutto il mondo hanno bisogno in questo momento.\nCi auguriamo che questo articolo raggiunga gli operatori sanitari di tutto il mondo, soprattutto quelli che non hanno mai sentito parlare del Lean Thinking, mentre si preparano a respingere l’attacco del Covid-19 o lo stanno facendo.\nAi neofiti del Lean Thinking diciamo: alcuni di questi suggerimenti potrebbero essere molto diversi dal vostro abituale modo di lavorare, ma vi chiediamo di fare un tentativo. Potrebbero anche richiedere un po’ di tempo per essere implementati (sappiamo quanto sia prezioso il tempo di una risorsa al momento), ma vi esortiamo a vederlo come un investimento nella vostra capacità di affrontare le prossime sfide poste dal Covid-19. Abbiamo decenni di esperienza combinata nella trasformazione delle organizzazioni sanitarie e crediamo che queste misure possano dare un grande contributo nella lotta contro questa minaccia.\nIl nostro obiettivo collettivo è attualmente quello di “appiattire la curva” – rallentare la diffusione del Covid-19 in modo da poter livellare il carico di lavoro degli ospedali, permettere loro di salvare più vite e avere il tempo di procurarsi le forniture e le attrezzature supplementari di cui hanno bisogno.\nIn termini Lean, si tratta chiaramente di un problema di heijunka globale (livellamento) con conseguenze di vasta portata sui nostri sistemi sanitari. La debacle dei DPI che si sta verificando in molti dei nostri paesi suggerisce che questa crisi ci costringerà anche a ripensare il modo in cui produciamo e gestiamo la logistica delle attrezzature principali. Crediamo che il Lean Thinking possa contribuire in maniera importante a questo dibattito, dato che il mondo affronta questa emergenza e poi inizia a ripensare la vita dopo la pandemia.\nDall’alto a sinistra: Cristina Adalid Fontcuberta, Instituto Lean Management, Barcellona; Flavio Battaglia, Istituto Lean Brasile; Denise Bennett, Lean Enterprise Australia; Oriol Cuatrecasas, Instituto Lean Management, Barcellona; Alice Lee, Lean Enterprise Institute, Boston; Dr Carlos Frederico Pinto, Instituto de Oncologia do Vale, Brasile; Dr Javier Sala Mercado, Instituto Modelo de Cardiologia Privado, Cordova, Argentina\nJidoka “globale” per Covid-19… può funzionare?


Mick Doohan opina sul Gran Premio Marlboro della Comunità Valenciana | MotoGP™\nCredo che ci siano molti piloti che dipendano da quello che riusciranno a fare nelle ultime 5 gare. Ci sono molti dubbi riguardo il futuro di un buon numero di piloti e questo è il momento dell´anno nel quale si potranno vedere alcune vittorie sorprendenti. Abe è uno di essi che cercherà di migliorare nella parte finale della stagione per conseguire un buon contratto per il prossimo anno mentre McCoy cercherà la vittoria che sperava ottenere nella prima parte dell´anno.\nSfortunatamente, Garry si è lesionato all´inizio della stagione e ha perso il treno del campionato. Credo che abbia l´abilità necessaria per essere a livello di coloro che guidano il campionato ma sa perfettamente che dovrà cercare di trarre il massimo dalla sua moto. Spero che riuscirà a conseguire una o due vittorie ma non credo che facendo derapare la moto così come fa lui riesca a ottenerla dato che ci sono posti nei quali non si può fare ed è importante sapere dove sia più efficace farlo sempre che sia assolutamente necessario. Non ho alcun dubbio sul fatto che possieda un magnifico stile di guida e che sia molto veloce, ma adesso dovrebbe aggiungere un altro ingrediente alle sue esecuzioni.\nSono sicuro che Valentino pensa di andar via da Valencia con 50 punti di vantaggio e ciò significherà che potrà astenersi da 2 gare quando ancora rimarranno 4 gare da disputarsi. Credo si dovrebbe preoccupare maggiormente della sua moto invece di pensare a proteggere la sua posizione ed a come ampliare il suo vantaggio nel campionato. Se vincerà gare si aggiudicherà il titolo e credo che abbia capito questo progetto. Guardando le posizioni rilevanti della classifica si potrebbe dire che gli altri abbiano gettato la spugna, ma se non lo hanno fatto è importante che li demoralizzi qui così affronteranno meglio il Gran Premio del Giappone.


Una pallottola nel cuore 3, riassunto quinta puntata - TvBlog\nUna pallottola nel cuore 3, riassunto quinta puntata\nIl liveblogging della quinta puntata di Una pallottola nel cuore 3, la fiction di Raiuno con Gigi Proietti nei panni di un giornalista che lavora su casi irrisolti\nSi avvicina sempre di più alla verità sull’omicidio di Enrico (Giovanni Scifoni) il protagonista di Una pallottola nel cuore 3, in onda questa sera, 9 ottobre 2018, alle 21:25 su Raiuno. Bruno (Gigi Proietti) continua ad indagare sulla scomparsa dell’amico, aiutato da Maddalena (Francesca Inaudi), Fiocchi (Marco Marzocca) e Sartori (Sergio Assisi).\nUna pallottola nel cuore, riassunto quinta puntata\nNel 2001, la giovane Diana Grimaldi (Claudia Steker) scompare al Bioparco. Nel 2018, la madre Caterina (Raffaella Lebboroni), crede di vederla, ancora adolescente. Per questo, chiede aiuto a Bruno. Ai tempi, l’unico indiziato della sua scomparsa era Mirko Ricci, guardiano del parco e suo fidanzato, che Caterina considerava pericoloso\nBruno conosce Anita (Carmen Giardina) e sua figlia Giada (Mariavittoria Cozzella), scrittrice di fantasy ed amica di Diana. La giovane, però, gli rivela che Diana non gli ha raccontato mai nulla di Mirko. Quest’ultimo, però, è convinto di essere stato incastrato perché frequentava una ragazza di una famiglia per bene.\nIl protagonista incontra anche Nicoletta e Renzo (Paolo Fosso), due dei keeper del Bioparco, che gli raccontano che Mirko non se n’è andato per dimenticare quanto successo, ma che fu licenziato perchè aveva un brutto carattere con le persone. Non solo: scopre anche che Giada, in realtà, conosceva Mirko. La ragazza, in effetti, era gelosa di Diana, che le rubò il ragazzo per poi rimanere incinta: per vendicarsi, la sera in cui scomparve la abbandonò in mezza ad una strada lontana da casa.\nDiana, quindi, potrebbe aver partorito la ragazza che Caterina ha visto al Bioparco e che somigliava alla figlia. Bruno e Fiocchi risalgono ai genitori della ragazza, che si chiama Rebecca (la Steker) e che è stata adottata da piccola. La giovane ricorda solo un sogno, in cui è in una stanza buia ed un uomo la chiama “scimmietta”, proprio come Bruno ha sentito dire da Renzo qualche giorno prima.\nBruno raggiunge il casolare in cui vive l’uomo, e lo scopre tenere in gabbia Diana. Grazie a lei, riesce a stenderlo, ed a liberare la ragazza, che ricorda che dopo essere stata abbandonata da Giada Renzo la raggiunse e la rapì. Si occupò di lei e della bambina, ma quando questa si ammalò, la portò in ospedale.\nMichele ha smesso con il poker, ma Lucio (Francesco Buttironi) lo prende in giro perchè si è fatto difendere dal nonno. Per farsi perdonare, deve entrare nella scuola di nascosto e rubare i compiti di matematica, ma viene scoperto dalla Polizia. Come punizione, Bruno lo porta a lavorare al Bioparco.\nBruno, intanto, aiutato da Veronica (Marinella Valentini), indaga sul caso Vancini, l’ultimo a cui stava lavorando Enrico. Baldi, colui che ha confessato l’omicidio di Vancini, sembra essersi addossato un’accusa peggiore rispetto ad altre che gli sono state fatte in passato, come se stesse coprendo qualcuno.\nIl protagonista e Veronica, quindi, si recano dalla moglie dell’uomo, che non gli rivela nulla. Veronica, però, si accorge che la donna è malato e si sta sottoponendo a delle cure costose, che potrebbero essere pagate con i soldi della confessione di Baldi. Veronica scopre anche che il figlio, qualche giorno prima di essere ucciso, si era recato a Padova, città di origine di Vancini, che era un noto rapinatore. Enrico si doveva vedere con Stelio Arrigoni, compare di Vancini.\nArrigoni, però, è irreperibile da due mesi: Bruno decide così di andare a Padova. Prima di partire, però, viene informato da Sartori che è stata ritrovata la pistola con cui è stato ucciso Vancini, su cui c’è un’impronta parziale che corrisponderebbe con quella di Enrico. Ma Bruno è convinto che qualcuno lo voglia incastrare.\n-Di seguito, il liveblogging della quinta puntata di Una pallottola nel cuore 3-\nUna pallottola nel cuore 3, anticipazioni quinta puntata\nBruno continua ad indagare sull’omicidio di Enrico, convinto non solo che la verità sia sempre più vicina, ma anche che la chiave della risoluzione del caso sia legata agli amici e colleghi dell’uomo. Bruno, però, deve anche occuparsi del nipote Michele (Lorenzo Zurzolo), ormai dentro un giro di gioco d’azzardo che lo sta facendo finire nei guai.\nUna pallottola nel cuore 3, streaming\nE’ possibile vedere Una pallottola nel cuore 3 in streaming sul sito ufficiale della Rai, e sull’app disponibile per smart tv, tablet e smartphone, mentre da domani si potrà vedere nella sezione Guida Tv/Replay.\nUna pallottola nel cuore 3, social network\nSi può commentare Una pallottola nel cuore 3 sulla pagina ufficiale di Facebook e su Twitter, usando l’hashtag #UnaPallottolaNelCuore.\nSe vuoi aggiornamenti su Una pallottola nel cuore 3, riassunto quinta puntata inserisci la tua email nel box qui sotto:


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Calciomercato City, Guardiola vuole Ruben Neves: pronti 65 milioni. Occhi del Manchester City su Ruben Neves. Secondo quanto riportato dal “Sun”, il centrocampista portoghese sarebbe finito nel mirino dei Campioni d’Inghilterra per il prossimo mercato di gennaio.\nSoprannominato in patria il “Pirlo portoghese”, non solo per via della dichiarata ammirazione di Neves per la stella italiana ma anche per le qualità tenico del ragazzo, il 21enne di Santa Maria da Feira è passato nell’estate dello scorso anno dal Porto al Wolverhampton, società nella quale militano tanti assistiti di Jorge Mendes (quest’anno è arrivato anche il portiere Rui Patricio oltre a Joao Moutinho).\nUltime City: Neves il nuovo regista di Guardiola?\nIl giovanissimo mediano si è affermato subito come uno dei protagonisti della vittoria della Championship da parte dei Wolves e della conseguente promozione in Premier League. Il tabloid inglese parla di un possibile trasferimento da 65 milioni di euro per il 21enne talento cresciuto nelle giovanili dei Dragones. Nonostante il classe 1997 sia giovanissimo ha già giocato 137 presenze ufficiali mettendo a segno anche 11 reti. Neves ha segnato anche al debutto in Premier con la maglia del club inglese.\nCalciomercato Juventus: per Ruben Neves c’è già una super offerta\nRedazione Cm24 | 14/06/2020 23:59


La lotta contro i migliori bookmaker | Università Agraria Allumiere\nLa lotta contro i migliori bookmaker\nÈ difficile trovare simpatia per i bookmaker. Ci sono molte sfaccettature che fanno diventare un bookmaker. Ci sono un paio di scommettitori che danno attenzione alle scommesse live.\nScoprirai tutti i giochi all’interno del loro casinò come la Slot Roulette e anche una grande selezione di giochi del Blackjack. Le puntate CFL sono offerte a OddsDigger e scoprirai che siamo una casa delle loro migliori opportunità di gioco in assoluto disponibili sul mercato. Le scommesse sportive accettano di attenersi all’IBAS in caso di controversie.\nOttenere bonus decenti può dare una spinta agli scommettitori che scommettono i bankroll con riferimento ai nuovi scommettitori. Ogni volta che stai cercando un bookmaker per correre nel Regno Unito o correre ovunque, non ci sono molte cose a cui pensare. Dato che sei in grado di scommettere su un livello che è casuale, è importante essere sicuro di fare i propri compiti.\nNella sezione degli stake potrai guardare con qualsiasi mezzo l’account più utile e più critico disponibile. Inoltre, se viene trovato utilizzando più account, sarai congelato. Dopo aver ottenuto una somma di denaro nel tuo account, sarai qualificato per effettuare le scommesse.\nNon esattamente tutti i nostri siti partner offrono normali bonus di codice bonus insieme a te programmi di ricompensa di devozione che ricevi denaro. Quando un sito web deve essere valutato come un bookmaker online premier, devono avere una sezione di servizio clienti che è disponibile attraverso più stazioni, gestita da agenti benefici e professionali che parlano inglese fluente e preferibilmente anche molte altre lingue e risponde in un modo rapido e tempestivo. Rassegna di siti Web leader sono il modo più veloce per scoprire nuovi siti Web, assicurandoti che siano sicuri e affidabili, ti offrono una serie di merci ed esaminano le probabilità e i mercati, oltre a offrire codici bonus e informazioni di scommessa totalmente gratuite.\nA lungo termine, se tutti i bonus sul mercato sono prontamente disponibili per te personalmente, ti consentiranno di assaporare vantaggi significativi quando effettui le tue scommesse. Non ci sarà alcun obbligo di cambiare se ti dà sempre i migliori termini e opzioni ma questa non è la situazione. Considerazioni diverse al momento di decidere su un bookmaker del Regno Unito sarebbero i servizi e le tecniche dei residui.\nPer le informazioni appropriate che è necessario generare una scommessa istruita, ciascuna può essere acquisita online. Sarà anche possibile scoprire i primi 5 siti di giochi d’azzardo per un determinato gioco o sport che stai cercando. I siti di scommesse sportive hanno tutto coperto da ciò 1x bet italia https://1xbet.bz.it/bonus-1xbet/ su cui è possibile scommettere.\nLe anteprime di Paul danno un’analisi approfondita di ogni funzione. Le scommesse e quindi il gioco d’azzardo sportivo, non sono esattamente espresse nelle disposizioni legali della nazione. Scommettere è in realtà una sorta di area rischiosa di per sé, se non si gioca mai correttamente.\nTroverete due spiegazioni chiave se si tratta del perché le quote offerte per i mercati potrebbero differire da un altro. Ti consigliamo di dare un’occhiata alla sezione di ispezione disponibile qui su Top Bookmaker scommessa se si desidera individuare gli operatori che arrivano con questo tipo di funzionalità. Assicurati di ricercare le offerte dei bookmaker su una base che è tipica.


lavoro volontario Archivi - MilanoInMovimento\n[DallaRete] Giubileo formato Expo: lavoro gratis nei beni culturali\n6 Gen , 2016 - NEWS STREAM\nGrandi eventi. Il caso dei 29 «volontari» nei beni culturali della Capitale. L’analisi dei bandi reclutano 1000 giovani per i 9 mesi dell’evento con funzioni che si sovrappongo a quelle dei professionisti. E inizia la mobilitazione. Giubileo della Misericordia, modello Expo. Detto, fatto. Senza ricorrere a un accordo sindacale, come quello firmato a Milano il 23 luglio […]


[senza fonte]. qualè l'effetto collaterale del farmaco antibiotico ritiro farmaci antidepressivi\nColi e salmonella, così come la qualè l'effetto collaterale del farmaco antibiotico gonorrea, una malattia a trasmissione sessuale.Il vostro corpo lo assorbisce facilmente, per questo è consigliato spesso. qual è il miglior farmaco per la disfunzione erettile\nCosì, passa in un istituto di salute mentale, in misura preventiva, mentre il farmaco viene messo sotto accusa sui giornali e TV per il qualè l'effetto collaterale del farmaco antibiotico possibile effetto collaterale negativo.\nfarmaco del antibiotico l'effetto qualè collaterale\nPossono comparire cefalea, nausea, vomito ed eruzioni eritematose. Statisticamente parlando 1 persona ogni 100 può accusare disturbi come tachicardia, orticaria, edema periferico, ipotensione, ipersensibilità etc. Un uomo, dopo l’assunzione di un antibiotico prescritto per qualè l'effetto collaterale del farmaco antibiotico una banale ferita lacero-contusa alla mano destra, aveva sviluppato la rarissima Sindrome di Lyell, una necrosi della pelle. Di per sé non è efficace come antibiotico, invece in combinazione con gli antibiotici del gruppo delle penicilline, può superare la resistenza dei batteri che producono ß-lattamasi, sostanza che agisce disattivando la maggior parte delle.\nSpesso, nell'uso comune, tale concetto viene confuso con quello di reazione avversa a farmaco (effetto dannoso e non voluto legato all'azione del farmaco) o di evento avverso, ovvero qualsiasi fenomeno patologico che abbia un nesso temporale, ma non necessariamente causale, con la somministrazione del farmaco. conseguente all'utilizzo del farmaco Se somministrate un antibiotico al vostro cane o gatto e vi accorgete della comparsa di un effetto collaterale, anche lieve, contattate subito il vostro veterinario: provvederà a modificare la dose, cambierà molecola o vi prescriverà terapia di supporto. L'antibiotico è un farmaco particolare che non può qualè l'effetto collaterale del farmaco antibiotico essere Un altro effetto collaterale è dato dalle può causare una maggiore evidenza degli effetti collaterali del farmaco Amoxicillina per: L'amoxicillina può essere utilizzata anche per curare malattie di origine alimentare come E.\nInoltre se si tratta di un effetto collaterale non descritto nel bugiardino del farmaco. Del tutto inefficaci nelle diaree causate da virus La diarrea, infatti, è un effetto collaterale comune ai vari trattamenti antibiotici, che secondo le varie fonti consultate interessa circa il 5-30% dei pazienti durante l'utilizzo di tali farmaci, o entro due mesi dal qualè l'effetto collaterale del farmaco antibiotico termine del trattamento. È un principio attivo che si utilizza anche in medicina, ma anche se abbiamo questo prodotto tra i farmaci in casa non dovremo mai darlo al nostro cane.Solo il veterinario, dopo aver esaminato il cane, può prescrivere questo farmaco spiegandoci le tempistiche ed i dosaggi adeguati..Inibisce la formazione della parete cellulare batterica L’effetto collaterale del bassado più ricorrente è la fotosensibilità, accompagnata da eruzioni cutanee. Banks, che l'aveva in cura al momento del delitto, deve combattere coi sensi di colpa per aver provocato la morte di Martin, prescrivendo a Emily l'Ablixa Il metronidazolo per cani è un farmaco che si usa con una certa frequenza in veterinaria.\nIl Dr. Effetto collaterale e reazione avversa. Il paziente adiva il Tribunale per chiedere un risarcimento dei danni nei confronti qualè l'effetto collaterale del farmaco antibiotico del produttore e del distributore del farmaco L’acido clavulanico è un farmaco ß-lattamico che funziona come inibitore delle ß-lattamasi.\ndove acquistare viagra generico in italiacialis 20 grammi tadalafil costosi puo prendere il viagra con la pressione altasinergia antagonismo tra farmaci antibioticiorder cialis online europe confezioni e prezzi cialiskamagra 20mg gel miglior prezzoprezzo viagra donna in farmacia senza prescrizioneprezzo antibiotico panacefpharmacy online viagra uk


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La rivoluzione del piccolo spazio. Da galleria d'arte a mini-appartamento | costruzioni.net\nDa galleria d’arte, la più piccola in Europa, a mini-appartamento rifinito con inserti di pregio. È la trasformazione di 25 metri quadri di uno stabile degli anni Venti nel cuore di Città studi a Milano. L’appartamento, frutto di un approfondito studio di necessità, gusti e sensibilità del committente, è opera di Milano Abita, società dell’architetto Martina Margaria, specializzata in recupero e valorizzazione dei piccoli ambienti attraverso l’ottimizzazione degli spazi e la ricerca di valore aggiunto nei dettagli. Il risultato di questo tipo di approccio progettuale è un’abitazione completamente arredata, in cui si fondono funzionalità, comfort ed estetica.\n“Quello della riqualificazione di piccoli ambienti abitativi, dalla razionalizzazione dei volumi fino all’estetica del dettaglio – spiega Margaria – è un trend ormai consolidato nelle grandi città cosmopolite ed è in forte crescita anche a Milano. I denominatori comuni a tutte le declinazioni di questo fenomeno sono la necessità di costruire meno per dare nuova vita a spazi già esistenti e la consapevolezza che il lusso, le comodità e la ricercatezza possono coesistere con i piccoli volumi. Arredare nei minimi dettagli, seguendo un percorso studiato con chi andrà a vivere l’ambiente, è l’aspetto che rende questo approccio tanto richiesto”.\nQuesto monolocale si trova in una zona in rapida evoluzione grazie all’indotto universitario. È un’area milanese dal tessuto eclettico, che fonde bene l’antico col contemporaneo delle nuove costruzioni. Una zona ancora prettamente residenziale che conserva eleganti palazzi d’epoca, dalla sobria raffinatezza, come quello in questione: uno stabile anni Venti impreziosito nelle sue aree comuni interne da marmi in palladiana decorata. L’appartamento è compatto ma luminoso, grazie soprattutto a due ampie finestre che si affacciano sul cortile giardino e che rappresentano il cuore del progetto. L’intervento di ristrutturazione è consistito nel ripensamento degli spazi utilizzati come galleria d’arte pur mantenendo alcuni elementi d’arredo come il soppalco dove si trova la zona notte. Per conferire spazialità ad un ambiente di ridotte dimensioni sono stati utilizzate cromie in grado di diffondere con morbidezza la luce, naturale o artificiale e complementi riflettenti in vetro e acciaio.


Noi siamo una ONG senza scopo di lucro peruviano cui obiettivo è di promuovere lo sviluppo sostenibile in Perù\nCi comportiamo come sostegno per le istituzioni pubbliche e la popolazione locale attraverso lo sviluppo e il sostegno di progetti sociali e ambientali.\nGestione Ambientale e la Sostenibilità\nPercorso sostenibile analizza l'impatto sull'ambiente in Perù. Sosteniamo progetti che riducono al minimo ogni forma di inquinamento che possono derivare dalla produzione industriale e agricola. Sviluppiamo anche progetti per la vulnerabilità ai cambiamenti climatici, ridurre il Perù.\nSviluppo del paese e la riduzione della povertà\nProposto opzioni di percorso sostenibile e le alternative per lo sviluppo rurale e la riduzione della povertà. Inoltre, sosteniamo lo sviluppo di alleanze strategiche tra i tecnici, le associazioni di produttori e di centri di progetti di ricerca nazionali e internazionali nel quadro di progetti di investimento nelle aree rurali.\nModo sostenibile individua e sviluppa progetti nel campo dello sviluppo sostenibile. Il nostro team di analizzare le loro proposte. Vi aiuteremo a facilitare la pianificazione e lo sviluppo dei loro progetti.


Treni, Italia. Fermate impreviste, oppure no - storiAmestre\nA Cassino, la manifestazione per un po’ è stata ritardata, per aspettare quelli del treno, che però non sono mai riusciti ad arrivare.\nA Colleferro, la situazione si è sbloccata solo verso le 14, quando i manifestanti hanno lasciato i binari e ripreso un treno per Roma, pagando il biglietto: chi di tasca propria, chi grazie al contributo della Cgil del Lazio. Ma su questo non tutte le versioni concordano: su qualche sito si legge che una parte dei manifestanti è rientrata senza biglietto.\nFerrovie dello Stato ha in seguito precisato che di certo non era stato mai promesso un viaggio gratuito ai manifestanti, poiché da anni viene imposto “il rispetto del pagamento del biglietto a tutti i viaggiatori, in qualsiasi circostanza e qualunque sia il motivo del viaggio”.\n2. Questa vicenda ci ha ricordato subito quanto accaduto tra le province di Venezia e Treviso il 20 novembre 2010. Quel sabato era in programma a Treviso la partita di calcio Treviso-Unione Venezia. L’incontro era stato classificato “a rischio”, perciò soggetto alle misure in vigore da qualche anno: il prefetto di Treviso aveva vietato la vendita dei biglietti a tutti i residenti della provincia di Venezia e del comune di Mogliano Veneto (in provincia di Treviso ma con tifoseria veneziana); i tifosi ospiti inoltre non potevano avvicinarsi allo stadio oltre la distanza di 250 metri.\nQuanto segue si basa sulle cronache della stampa locale (“Gazzettino” e “Nuova Venezia”) e alcune testimonianze dirette. Sabato 20 novembre, un gruppo di tifosi dell’Unione Venezia – un centinaio, ma le cifre variano – acquista il biglietto del treno delle 12,04 da Venezia per Treviso. Il personale Trenitalia controlla il possesso individuale del biglietto. La Polizia ferroviaria li perquisisce. I giovani salgono sul treno in carrozze predisposte in coda. A Preganziol, stazione tra Mogliano Veneto e Treviso, dove non sono previste fermate, una quarantina di agenti in tenuta antisommossa fa fermare il treno e obbliga i giovani a scendere, con la promessa che saranno portati fuori dello stadio, sotto la curva ospiti. Uno a uno vengono identificati e filmati.\nI giovani vengono fatti salire su bus: cinque camionette tutte attorno, un elicottero sopra. I bus però non partono. I giovani tornano alla stazione per prendere un treno per rientrare a Mestre e Venezia. Gli agenti li seguono. Nel sottopassaggio della stazione, alle spalle del gruppo, sembra che siano volati alcuni colpi di manganello.\nSaliti sul treno, il treno non parte perché (ma questo viene detto loro dopo un po’) alcuni giovani sarebbero sprovvisti di biglietto. Il treno rimane bloccato circa un’ora e mezza. Alla fine – giusto all’ora di fine della partita –, il treno viene fatto partire. Inizialmente si dice che il treno è stato fatto partire solo dopo che il sindaco di Preganziol ha pagato circa 50 euro per i biglietti (pari a una ventina di biglietti).\nIl giorno dopo la Digos segnala alla Procura il comportamento del dirigente compartimentale delle ferrovie, ipotizzando i reati d’interruzione di pubblico servizio e d’inosservanza di un ordine impartito dall’autorità di pubblica sicurezza. Il questore di Treviso dichiara infatti di aver dato ordine di far partire il treno. Le ferrovie negano di aver ricevuto ordini dal questore – a parte la richiesta di fermare a Preganziol il treno che proveniva da Venezia – e approva l’operato del personale. In un comunicato seguente, le ferrovie ribadiscono che da anni vige la politica per cui “senza biglietto non si ha diritto a viaggiare”.\nL’ultimo aggiornamento è di questi giorni: la denuncia per interruzione di pubblico servizio avanzata dalla questura è “a un passo” dall’archiviazione, poiché è stato appurato che non ci fu ordine diretto (si legge sul "Gazzettino", edizione di Treviso, 27 gennaio 2011, p. 5).\n3. Tra le analogie tra i due casi che colpiscono di più, c’è il gioco delle parti tra Digos e Ferrovie dello Stato. Se possibile, il caso di Preganziol è ancora più grave: un normale treno di linea che viene fermato in una stazione non prevista su richiesta del Questore, assecondata dalle Ferrovie; il gruppo di tifosi che viene fatto scendere (gli altri passeggeri del treno avranno protestato per la fermata imprevista?); l’identificazione; la sceneggiata del viaggio in bus che non viene completato; quindi il nuovo trasbordo un treno che va in direzione opposta a quella desiderata; poi questo treno non viene fatto ripartire perché una parte dei viaggiatori non ha il biglietto (gli altri passeggeri si saranno sentiti sequestrati?). Chi aveva pagato il biglietto Venezia-Treviso ed era stato bloccato a Preganziol si è chiesto se non avesse diritto al rimborso per un viaggio non effettuato prima di comperare un biglietto per un viaggio non voluto.\n4. La vicenda del treno di Preganziol riguarda un rapporto tra tifoserie o una generale situazione della gestione dell’ordine pubblico?\nGli ultimi giorni di dicembre 2010, dopo la grande manifestazione studentesca di Roma del 14 dicembre, il governo lancia l’idea di estendere anche a chi partecipa a manifestazioni politiche e sindacali la possibilità di essere sanzionati dal Daspo. Il Daspo (acronimo di “Divieto di Accedere alle manifestazioni SPOrtive”) è una misura di polizia (viene emesso dal questore), un provvedimento restrittivo che “diffida” l’ingresso a stadi, palazzetti dello sport, ecc. e può prevedere anche l’obbligo di firma per il “diffidato” mentre si svolge la manifestazione.\nGli studenti replicano subito e i giornali presentano la loro posizione sotto forma di slogan: “Gli studenti: ‘Noi non siamo ultras’”.\nQuanto accaduto a Colleferro sembra suggerire invece che “siamo tutti ultras”: per alcuni la tessera del tifoso, per altri le impronte digitali, le zone rosse all’Aquila, la carica contro persone che manifestano solidarietà agli immigrati a Brescia…\nStadio d’eccezione. A proposito di Daspo di Lorenzo Contucci, a cura di redazione sito sAm Nell’ultimo punto del loro articolo di qualche giorno fa, Filippo Benfante e Piero Brunello ricordavano che, dopo le manifestazioni studentesche del 14 dicembre 2010, ministero degli Interni e governo avevano lanciato l’idea di estendere l’applicabilità del “Daspo” (il “Divieto di Accedere...


Videocitofono Urmet City Life Milano - ✅ installazione impianto videocitofono Milano\nVideocitofono Urmet City Life Milano:✅ installazione impianto videocitofonico a Milano. Scopri una vasta gamma tra Bticino, Urment, Comelit e Elvox.\nGli impianti che riguardano il citofonare o dove si ha un videocitofono, diventano di difficile scelta per quanto riguarda i prodotti sul mercato, ma il Videocitofono Urmet City Life Milano offre diverse caratteristiche uniche.Nel Videocitofono Urmet City Life Milano troviamo sicuramente una buona tecnologia, di tutto rispetto, e anche una buona funzione sia degli audio che anche delle immagini. Tra le novità, che sono diventate quasi una quotidianità nei videocitofoni, troviamo anche le registrazioni video che avvengono in automatico con un sistema intrinseco.Diciamo che comunque occorre avere delle informazioni quando si parla di un Videocitofono Urmet City Life Milano perché, per quanto riguarda poi i costi, se abbiamo un budget ristretto non dobbiamo accontentarci, ma cercare una buona qualità. Infatti, proprio in un momento di crisi come questo, ecco che si evidenzia una tendenza maggiore, da parte dei consumatori, per quello che riguarda la ricerca di impianti che sono comunque molto buoni, ma non costosi.Purtroppo, diciamo che c’è anche una invasione di prodotti stranieri che non vanno a rispettare nemmeno le classiche richieste basiche dei materiali e della qualità delle immagini. A questo punto, per un utente che ha bisogno di avere un nuovo impianto di videocitofono o comunque anche di una sostituzione del vecchio e classico citofono con un modello più tecnologico, rappresentato da un Videocitofono Urmet City Life Milano, meglio capire le caratteristiche e i vantaggi.Se valutiamo i modelli di importazione, ecco che si evidenziano solo gli svantaggi. Essi sono di una tecnologia basica, che si rompe molto facilmente, perfino con uno sbalzo di elettricità, ma anche di una qualità veramente molto scarsa dei materiali esterni. Ciò porta ad avere un videocitofono vecchio, almeno nell’aspetto esteriore, che è anche brutto da vedere nel proprio immobile. L’unico vantaggio è il prezzo. Sicuramente ci sono dei costi che sono 1/3 di quelli che troviamo per altri prodotti similari. Infine, una cosa che non tutti sanno e che in molti modelli di importazione si ha puntualmente la mancanza della scheda di registrazione che deve essere acquistata in un secondo tempo con un costo separato, quindi già qui si nota che forse non conviene nemmeno a livello di costi.Inoltre, la durata di questo impianto può durare appena due anni, come termina la garanzia sembra che si rompano. A questo punto si è nuovamente costretti ad avere dei costi aggiuntivi. Per finire, la qualità delle immagini è di bassa risoluzione e magari funziona anche a scatti oppure registrando solo ogni tot di secondi. Vogliamo chiedervi se avete notato che, in base a tutti questi elementi che sono stati evidenziati proprio da una indagine di ricerca del 2019, se conviene affidarvi ad un acquisto di un modello di videocitofono di importazione. Assolutamente no, non conviene.Mentre rivolgendosi ad un Videocitofono Urmet City Life Milano, che ha anche dei costi molto convenienti, che dipendono sempre dal modello scelto, ecco che avete una qualità dei materiali migliori, ottime immagini, schede di registrazioni integrate e anche una buona assistenza e garanzia.Si tratta di una scelta quasi obbligata. Essi hanno anche una certificazione di ottimo funzionamento per almeno 10 anni e, se gli volete allungare la vita, ecco che basta una semplice manutenzione, da parte di un tecnico installatore, una volta ogni 2 anni.Il Videocitofono Urmet City Life Milano porta ad avere un rispetto totale delle normative in vigore per tutto quello che riguarda sia i materiali, le funzioni e anche i meccanismi. Proprio perché si tratta di un marchio molto conosciuto in Europa, avrete la sicurezza di un impianto ottimale.\nVideocitofono Urmet City Life Milano monofamiliari e bifamiliari\nParlando in termini tecnici, il Videocitofono Urmet City Life Milano monofamiliare possiede due fili che non sono polarizzati e che permettono di avere diversi collegamenti con i pannelli esterni e i monitor interni. Si tratta di una installazione che è molto semplice, almeno per quello che riguarda un tecnico installatore, ma che aiuta ad avere il massimo controllo con il minimo rischio.Cercare di avere sempre “pochi fili” per gli impianti, ci aiuta ad avere un controllo maggiore, ma anche a diminuire i fattori di rischio. Infatti, quando si hanno troppi “cavi volanti”, ecco che spesso essi non si possono controllare e questo porta ad avere solo un problema di controlli. I fili elettrici tendono a logorarsi con il tempo, ma anche a causa di eventuali sbalzi di tensione oppure per una usura data dalle intemperie. Il risultato è quello di avere una dispersione elettrica in esterno che diventa anche pericolosa.A questo punto, quando si parla di case private che sono monofamiliari, allora è opportuno optare per il Videocitofono Urmet City Life Milano che è un modello dalle caratteristiche ottimali, perfetto nel funzionamento e quindi anche ottimale per tutto quello che riguarda poi l’obiettivo finale, cioè vedere chi ci sta suonando alla porta.Mentre per quanto riguarda una casa bifamiliare, per risparmiare, è possibile avere un Videocitofono Urmet City Life Milano a 4 fili che aiuta sicuramente ad avere una diminuzione dei costi per i materiali e anche per quello che riguarda poi l’installazione. Si tratta comunque di garantire sempre una diminuzione dei fili e anche un ottimo impianto che garantisca un aiuto ottimale per tutto quello che riguarda il Videocitofono Urmet City Life Milano.Sicuramente ci sono delle installazioni che riguardano il tecnico, ma dove si ha anche un ottimo collaudo e un eventuale aiuto per problemi e permessi di conformità.La cosa importante è che tutti poi hanno comunque la loro privacy e anche le loro funzioni, nel senso che se poi suonano ad una porta, non è che il segnale si diffonde perché l’impianto è “centralizzato”. Ecco perché si evidenzia una richiesta continua per determinati immobili.Per avere sempre le informazioni del caso e anche per dissipare tutti i dubbi che si hanno, si deve sempre avere un aiuto da professionisti nel settore. Un aiuto ci può essere dato direttamente da parte di un rivenditore autorizzato.Prima di fare qualsiasi spesa, poiché i costi che riguardano un Videocitofono Urmet City Life Milano sono diversi, meglio informarsi e magari anche far fare una ispezione. Alla fine un buon consiglio ci permette di avere anche un costo controllato delle spese e quindi anche di tutto quello che riguarda poi le eventuali installazioni e manutenzioni.\nVideocitofono Urmet City Life Milano a prezzi economici\nCercare di risparmiare è una azione che noi tutti compiamo, ma questo non deve ledere la qualità del prodotto e anche le sue funzioni. Se da un lato non è che avere un prezzo alto per un prodotto porta comunque ad avere una buona qualità, anche avere un prezzo basso non vuol dire accontentarsi di funzioni basiche. Purtroppo, siccome non si sa mai come comportarsi, la cosa migliore da fare è sempre quella di informarsi presso un rivenditore autorizzato, un tecnico o un professionista che sicuramente ne sa più di noi.Il Videocitofono Urmet City Life Milano è l’unico prodotto, in riferimento proprio a questa tipologia di impianto, che permette di unire sia le ottime funzioni con buoni materiali, ma soprattutto che sono a basso costo. Ecco come possiamo avere quello che ci occorre per questa tipologia di impianto.Ci sono dei modelli di Videocitofono Urmet City Life Milano essenziali completi di cornetta che hanno uno stile classico, che possiamo anche definire vintage, che si abbina in diversi ambienti domestici, che partono da un costo di appena 110 euro. Ovviamente, non si hanno solo questi prezzi, ci sono diverse strutture, design e anche diverse funzioni, quindi un Videocitofono Urmet City Life Milano ha un prezzo base di 110 euro, per poi salire in base alle strutture che sono proposte.Tuttavia meglio sempre rivolgersi ad un rivenditore autorizzato che offre la possibilità di avere una personalizzazione per quanto riguarda il proprio immobile, la propria famiglia e anche per le proprie necessità. Una assistenza che viene garantita direttamente da parte di un tecnico installatore.\nVideocitofono Urmet City Life Milano per più appartamenti\nIl marchio Urmet ha deciso di puntare su due caratteristiche tipiche per i suoi prodotti, vale a dire economicità e impianti centralizzati. Questo vuol dire che un Videocitofono Urmet City Life Milano è sicuramente quello meno costoso sul mercato che offre una buona qualità del servizio e dei materiali. In secondo luogo, gli impianti centralizzati che riguardano il Videocitofono Urmet City Life Milano, permettono di avere a che fare con una serie di impianti dove si ha una sola pulsantiera in esterno che viene poi suddivisa nei diversi monitor interno.In realtà, una curiosità che riguarda questi prodotti, è da rapportarsi direttamente per quello che riguarda un totale di unità abitative. Troviamo i videocitofoni che sono studiati prettamente per 4 appartamenti, per 6 o 8 appartamenti. Sembra un metodo strano di vendita e proposta del prodotto, ma in realtà lo abbiamo trovato una “auto pubblicità” eccellente.Infatti, quando poi si parla di un nuovo impianto di videocitofono o comunque di una sostituzione, cerchiamo proprio una scritta sulla confezione che si avvicini alle nostre necessità. Un esempio può essere dato da un condominio dove si hanno 6 appartamenti, chiunque deve trovare la soluzione per avere poi un impianto unico per tutti, quando si rivolge poi all’acquisto dei materiali, secondo voi, da cosa sarà attratto? Da una confezione che propone solo un Videocitofono Urmet City Life Milano oppure da un Videocitofono Urmet City Life Milano per 6 appartamenti?Una idea geniale per una pubblicità che riesce a convincere immediatamente proprio i clienti che spesso non sanno come comportarsi o comunque anche cosa comprare.\nIl pulsate apri porta è stata una genialità che ha contraddistinto uno dei problemi che spesso vengono vissuti direttamente da due tipologie di utenti, vale a dire coloro che vivono ai piani alti di una palazzina, magari proprio senza ascensore e per coloro che hanno un giardino o comunque un cortine dove è collocato un portone. In questo caso, il proprietario, per aprire il portone dovrebbe aprire in manuale e quindi scontrarsi con le intemperie. Allo stesso modo, un eventuale condominio dovrebbe scendere tutti i piani della palazzina per poter aprire a chi sta suonando al suo piano.Invece, con un semplice pulsante apriporta, ecco che la vita domestica e la quotidianità diventa sicuramente molto semplice e comoda. Ecco perché sono tanti gli utenti che spesso si interessano ad avere un pulsate “apri porta” automatizzato quando poi stanno per acquistare un Videocitofono Urmet City Life Milano.Il Videocitofono Urmet City Life Milano permette di avere queste serie di automatizzazioni direttamente integrato all’interno dei propri comandi senza che la struttura esterna sia danneggiata. Si tratta di un lavoro che comunque deve essere affidato direttamente ad un tecnico, ma avere un pulsate per aprire la porta a coloro che ci stanno suonando, senza doversi occupare di questa azione in manuale, e realmente comodissimo.L’automatizzazione, specialmente nei condomini, viene poi installata in modo autonomo. Ogni appartamento ha il suo pulsate collegato senza che ci sia un eventuale cortocircuito o comunque un problema che riguarda poi gli altri utenti.\nVideocitofono Urmet City Life Milano, dove acquistarlo?\nDove si deve comprare un Videocitofono Urmet City Life Milano? I rivenditori autorizzati sono quelli più sicuri che permettono di avere diversi servizi aggiuntivi come quello dell’installazione integrato nel prezzo, ma meglio elencare esattamente quello che si può aere e non avere.I negozi fisici hanno la sicurezza di offrire una buona assistenza quando si acquista un Videocitofono Urmet City Life Milano danneggiato oppure dove non si è effettuata una buona installazione. In base al modello che si sceglie e quindi anche ai costi, si può avere l’installazione gratuita oppure avere comunque un tecnico installatore che sia specializzato nella tecnologia Urmet.Tuttavia, cioè diciamo anche il famoso “ma” che indica che c’è uno svantaggio, possiamo trovare dei prezzi molto più alti rispetto al famoso commercio elettronico, cioè l’e-commerce.Mentre se ci si rivolge direttamente ad un e-commerce, ecco che invece si hanno dei prezzi inferiori, anche di diverse decine di euro, ma non si usufruisce di tuti gli altri servizi diretti. Inoltre, lo svantaggio maggiore o fastidio che dir si voglia, che riguarda prettamente l’acquisto su internet, è quello che poi se si ha bisogno di una assistenza o anche di una riparazione del Videocitofono Urmet City Life Milano, si deve procedere ad una serie di spedizioni, conferme dei moduli e restituzioni, che poi sono a carico, a livello di spese intendiamo, del cliente e quindi non sono assolutamente rimborsabili.A questo punto meglio che valutiate sia i pro che i contro.\nGrazie per aver visitato Videocitofono Urmet City Life Milano!


RSU 2022 settori pubblici e della conoscenza - Cgil\nRSU 2022 settori pubblici e della conoscenza\nEntro aprile 2022 si torna a votare per le RSU, le Rappresentanze Sindacali Unitarie di tutti i settori pubblici e della conoscenza. Quello di quest’anno è un appuntamento particolarmente importante, perché arriva dopo la proroga causata dall’emergenza sanitaria che ne ha ritardato di un anno il rinnovo.\nÈ necessario poter davvero contare sulle future RSU, perché il momento che stiamo attraversando è particolarmente difficile e i prossimi anni saranno determinanti per meglio orientare le scelte dei governi verso politiche economiche e sociali più avanzate: proprio per questo serve una contrattazione sui luoghi di lavoro più forte e inclusiva che mai.\nAnche tu puoi diventare protagonista di questo momento storico: candidati nelle liste della CGIL per difendere i diritti delle lavoratrici e dei lavoratori dei settori pubblici e della conoscenza, per rafforzare la democrazia nei posti di lavoro, per garantire la dignità di tutti e tutte. Come fare? Contatta la FLC e la FP del tuo posto di lavoro o del tuo territorio (oppure clicca qui )\nEntra a far parte del cambiamento, metti il lavoro al centro: candidati con la CGIL; insieme per difendere i valori di solidarietà e democrazia, con noi per dare valore pubblico al lavoro.