Manutenzione Caldaie Ariston Torrimpietra - ✅ Richiedi un Preventivo!\nHome > Manutenzione Caldaie Ariston Torrimpietra\nManutenzione Caldaie Ariston Torrimpietra ✅ Siamo un team di tecnici-idraulici specializzati negli impianti di riscaldamento Ariston e Chaffoteaux.\nPulizie o non pulizie nella caldaia, sono delle scelte che indicano comunque una serie di conseguenze. Spesso esse sono indicate come Manutenzione Caldaie Ariston Torrimpietra.\nLa Manutenzione Caldaie Ariston Torrimpietra indica, in linea generale, una serie di operazioni che mirano a intervenire sui meccanismi interni della caldaia.\nLa Manutenzione Caldaie Ariston Torrimpietra deve essere effettuata con una serie di cadenze periodiche che sono annuali oppure ogni due anni, ma di cui non ci si deve mai dimenticare.\nUn altro problema che viene dato dalle polveri sottili, è quello di sporcare anche i circuiti e pannelli di controllo. Elementi indispensabili per azionare l’accensione. Una Manutenzione Caldaie Ariston Torrimpietra per questi componenti è data anche da una serie di dispositivi che permettono di pulirli profondamente.\nNon è detto che comunque questa Manutenzione Caldaie Ariston Torrimpietra la si debba richiedere sempre ad un tecnico. Se la caldaia ha meno di due anni e nella garanzia, che è il documento di tutela del consumatore e del suo acquisto, c’è la richiesta di pulizie senza alcuna spesa aggiuntiva, allora meglio approfittare.\nCi sono ostruzioni o anche anomalie di funzionamento? Allora il tecnico deve essere la figura presente per una Manutenzione Caldaie Ariston Torrimpietra ad opera d’arte.\nTra l’altro, durante questo intervento, il tecnico potrebbe essere portato anche ad effettuare una Manutenzione Caldaie Ariston Torrimpietra approfondita sull’interno della struttura.\nManutenzione Caldaie Ariston Torrimpietra con servizio informativo in “chaffolink”\nUna volta che si conosce, tramite la chaffolink, quanto ci fa spendere la caldaia, possiamo poi valutare l’eventuale Manutenzione Caldaie Ariston Torrimpietra che riporta i consumi originari, come se essa fosse nuova. Infatti è questo il punto di forza su cui si concentra l’utilizzo e lo sviluppo di questa App.\nManutenzione Caldaie Ariston Torrimpietra e monitoraggio dell’impianto\nInfatti, quando esse ormai sono eccessivamente sporche oppure hanno dei componenti che iniziano a funzionare male, la stessa caldaia avvisa l’utente che è necessaria una Manutenzione Caldaie Ariston Torrimpietra. L’avviso avviene con un’allerta sul dispositivo oppure con una serie di accensione di spie luminose o effetti acustici.\nTuttavia, un utente che ha un modello che non è provvisto di una connessione ad Internet, possono effettuare comunque un proprio monitoraggio. Il metodo da usare è quello di chiamare un e richiedere una Manutenzione Caldaie Ariston Torrimpietra completa di redazione di problemi o piccole usure evidenti.\nInoltre, una volta richiesta e terminata la Manutenzione Caldaie Ariston Torrimpietra, ci sarà una data a cui far riferimento. Il professionista potrebbe dichiarare che tra 6 mesi oppure tra un anno, è bene che ci sia una pulizia e magari tra 2 anni si deve effettuare una nuova Manutenzione Caldaie Ariston Torrimpietra.\nCaldaie Ariston Manutenzione Torrimpietra\nCosti Caldaie Ariston Manutenzione Torrimpietra\nCosto Caldaie Ariston Manutenzione Torrimpietra\nManutenzione Caldaie Ariston Costi Torrimpietra\nManutenzione Caldaie Ariston Costo Torrimpietra\nManutenzione Caldaie Ariston Preventivi Torrimpietra\nManutenzione Caldaie Ariston Preventivo Torrimpietra\nManutenzione Caldaie Ariston Prezzi Torrimpietra\nManutenzione Caldaie Ariston Prezzo Torrimpietra\nPreventivi Caldaie Ariston Manutenzione Torrimpietra\nPreventivo Caldaie Ariston Manutenzione Torrimpietra\nPrezzi Caldaie Ariston Manutenzione Torrimpietra\nPrezzo Caldaie Ariston Manutenzione Torrimpietra\nManutenzione Caldaie Ariston Torrimpietra e controllo delle temperature\nSolo che c’è anche un altro aspetto da valutare per entrambi gli impianti, cioè quella di fare come e comunque una Manutenzione Caldaie Ariston Torrimpietra periodica ai sensori o ai termostati interni.\nLe caldaie, anche se sono studiate per riuscire a essere facili da comandare, questo non vuol dire che siano un giocattolo che possiamo “maltrattare”. Meglio fare le giuste attenzioni e richiedere anche una Manutenzione Caldaie Ariston Torrimpietra specifica.\nLa Manutenzione Caldaie Ariston Torrimpietra è uno di quegli interventi da ricordare, ma non perché si ha una buona pulizia interna, ma perché è obbligatoria per legge e anche perché essa permette di avere una totale rigenerazione della caldaia.\nPer garantire che la caldaia rispetti queste linee guida, ecco che si richiede una Manutenzione Caldaie Ariston Torrimpietra tecnica per la valutazione da parte di un professionista che conosce i parametri da rispettare.\nValutando i benefici di una Manutenzione Caldaie Ariston Torrimpietra in ambito privato, vogliamo dire che dopo questo intervento si ha una vera e propria rigenerazione degli ingranaggi, dei meccanismi e anche delle funzioni della caldaia.\nQuindi la Manutenzione Caldaie Ariston Torrimpietra è utile oltre che indispensabile.\nManutenzione Caldaie Ariston Torrimpietra per anomalie sul display\nNel manuale d’uso troviamo delle sigle che sono facili da capire e che possono aiutare un privato a capire cosa deve fare. Magari si ha bisogno di avere un tecnico per una Manutenzione Caldaie Ariston Torrimpietra oppure si riesce a sapere che c’è un’ostruzione nella canna fumaria.


COREA In attesa del Papa, la società coreana riscopre la fede cristiana degli inizi\nIn attesa del Papa, la società coreana riscopre la fede cristiana degli inizi\nL'annunciata visita di Francesco riempie il dibattito pubblico nel Paese: anche i non cristiani si interrogano sull'insegnamento evangelico e sulla nascita della fede nonostante le persecuzioni del regno Joseon. E un sito governativo pubblica estratti dal primo catechismo, scritto nel XVIII secolo da un letterato di Corte a commento dei testi di Matteo Ricci.\nSeoul (AsiaNews) - Yaso "è il re inviato per salvare il mondo, e Dusa è il nome del nostro Signore celeste, che dopo l'incarnazione verrà chiamato Cheonju. Dusa ha creato il cielo, la terra e tutte le cose che vi si trovano sopra: prima erano una massa informe". Con queste parole, il grande letterato coreano Lee Deok-mu ha descritto per i suoi contemporanei del XVIII secolo la fede cattolica. Il suo libro, un commentario ai testi di Matteo Ricci, è la base su cui poggia la fede di Paolo Yun Ji-chun, il primo dei martiri che saranno beatificati da papa Francesco durante il suo viaggio apostolico in Corea del Sud.\nI testi di Lee sono stati pubblicati oggi dal sito del governo, Korea.net, che ha scelto la chiave storica per illustrare la penetrazione cristiana nel Paese e commentare la prossima visita del pontefice. Giorni fa mons. Pietro Kang U-il, vescovo di Cheju e presidente della Conferenza episcopale coreana, aveva dichiarato ad AsiaNews che "anche i non cristiani nella nostra società sono attratti dal Papa. Credo che la sua visita rilancerà l'evangelizzazione del Paese".\nPer prepararsi a questa visita, la Conferenza episcopale del Paese terrà una riunione plenaria dal 24 al 28 marzo a Seoul. Saranno discussi gli appuntamenti del Papa, la preparazione tecnica e pratica per l'evento e le iniziative da intraprendere prima dell'arrivo di Francesco. I vescovi puntano molto sull'aspetto storico del cattolicesimo coreano, dato che i primi laici - senza l'aiuto dei missionari stranieri - erano tutti membri dell'alta società reale.\nLee Deok-mu, nato a Seoul nel 1794, non fa parte della lista dei nuovi beati. Nato da una concubina reale, vive in povertà fino alla riforma del re Youngjo, che permette anche ai mezzo-sangue (nati da un membro della famiglia reale e una moglie non ufficiale) di servire la Corte. Nel corso della sua vita visiterà la Cina della dinastia Qing e rimarrà affascinato dai libri sulla "saggezza dell'Ovest". In particolare, studia le opere di Matteo Ricci e il suo libro "Genuina nozione del Signore del Cielo". Tornato in patria, scriverà una sua versione dell'opera.\nYaso è "Cristo", mentre Dusa è il Padre: la translitterazione dei caratteri è quella del coreano del XVIII secolo. Scrive Lee: "Il primo essere umano, Ahdang (Adamo), ha seguito le parole di Ahmal (Satana) e ha rinnegato Dusa. Per questo Dusa è sceso sulla Terra il 57mo giorno (Gyeongshin) del secondo anno del regno dell'imperatore Ae, della dinastia Han. Era il 57mo anno dopo la fondazione di Silla quando, secondo le parole di Eemadu (Matteo) scritte nel Paese di Yeodeokahguk (la Giudea), la Vergine Maria ha generato Yaso (Gesù)".\nYaso, riprende il letterato, "vivrà sulla Terra per 33 anni, spiegando con le parole e i gesti il Giusto Cammino. Verrà accusato dal malvagio Banjakbillalda (Ponzio Pilato) e sotto false accuse condannato a morte. Resuscita dopo tre giorni dalla morte, vive altri 40 giorni e completa la sua opera di redenzione del mondo". Nel testo Lee spiega anche il Vaticano e la figura del Papa con parole molto elogiative: il suo intento è quello di paragonare il "nobile potere spirituale" del pontefice a quello terreno delle dinastie asiatiche, sottolineando la necessità di tenere distinti Stato e Chiesa.\nLe sue opere formano il proto-catechismo dei primi cattolici coreani. Anche se non è chiaro se Lee si sia o meno convertito, di sicuro non è morto martire. Ma la sua sapienza e il suo amore per le lettere lo hanno fatto divenire uno degli eruditi più stimati di tutto il Regno Joseon.


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PubblicatoRoberta Carlini Modificato 3 anni fa\nLABORATORIO FORMATIVO DEDICATO AUTOVALUTAZIONE E MIGLIORAMENTO a.s – 2015\n2 Verso nuove forme di governance della scuola dell’ autonomia\nDalla singola scuola autonoma, con le sue politiche di implementazione di risorse tutte all’interno dell’organizzazione, occorre spostarsi verso un sistema di scuole autonome che fanno rete in un territorio. È necessario un ripensamento dell’idea e della pratica di autonomia scolastica, in quanto sono passati ormai 15 anni dal conferimento della ‘personalità giuridica’ alle singole istituzioni scolastiche e dall’applicazione del relativo regolamento (D.P.R. 275/1999), che conferiva ampi spazi di autonomia organizzativa, didattica, di ricerca e innovazione. Nonostante ciò, abbiamo ancora orari bloccati a scacchiera, curricoli che non offrono margini di opzionalità, tempi rigidi e forme di utilizzo dei docenti che lo sono ancora di più (con l’organico funzionale appena abbozzato).\n3 Autonomia e Valutazione\nÈ necessario ritornare all’idea di un’autonomia cooperativa, a come essa possa migliorare il lavoro didattico attraverso: Interventi sul piano legislativo; Un’adeguata riorganizzazione della comunità professionale all’ interno di ogni singola scuola; Orientamento del ruolo del dirigente scolastico verso l’esercizio di una leadership per l’apprendimento. Consapevolezza del fatto che più autonomia richiede più valutazione.\n4 Ricostruzione del percorso verso la Valutazione del Sistema Scuola\nLa Legge Bassanini n. 59 del 1997 sul decentramento amministrativo (poi confermata costantemente dalla successiva produzione normativa), nello stesso articolo 21, in cui istituisce l’autonomia scolastica, ha previsto: “l’obbligo di adottare procedure e strumenti di verifica e valutazione della produttività scolastica e del raggiungimento degli obiettivi”. Il carattere altamente innovativo dell’ articolo 21 è immediatamente percepibile se si considera che fino a quasi il 2000 la scuola era mera esecutrice di procedure stabilite dall’alto, per cui la valutazione del suo operato era sostanzialmente un controllo di regolarità amministrativa.\n5 Diritto – Dovere delle scuole ad autovalutarsi\nDal 2000, il quadro dell’autonomia e della sussidiarietà, il riferimento alle comunità locali, la responsabilizzazione nelle scelte e la valorizzazione dell’organizzazione sono diventati strumenti per la creazione di valore educativo e hanno tracciato il solco verso l’ autovalutazione delle scuole. La scuola che definisce con il POF la propria identità educativa e obiettivi riferiti al contesto ambientale, deve, infatti, imparare ad esaminare in se stessa le proprie scelte e la loro ricaduta, autovalutandosi, per poi poter rendere conto al territorio, nell’ ambito del quale è nata e si è sviluppata (rendicontazione sociale). Le nostre scuole, che rivendicano l’autonomia, devono contemporaneamente rivendicare il diritto-dovere di autovalutarsi.\n6 Sistema Nazionale di Valutazione (SNV)\nIl Sistema Nazionale di Valutazione (SNV) propone la realizzazione di un percorso triennale mirato a far riflettere le scuole sui propri punti di debolezza e di forza, per migliorare i risultati degli studenti, prevedendo tre fasi: Autovalutazione; Miglioramento; Rendicontazione sociale. Il SNV prevede che l’ autovalutazione sia uno strumento e che il suo fine sia il miglioramento. Questa non è una precisazione di poco conto, né sul piano dei contenuti (nessuno degli strumenti messi a punto in seguito al D.P.R. 80. che regolamenta il SNV è concretamente utilizzabile per la valutazione dell’operato dei singoli docenti), né sul piano del metodo (la valutazione dell’operato dell’organizzazione educativa deve precedere la valutazione dei singoli).\n7 STRUMENTO: AUTOVALUTAZIONE FINE: MIGLIORAMENTO\nL’ autovalutazione di istituto, delineandosi nell’incipit come strumento per “il miglioramento della qualità dell’offerta formativa e degli apprendimenti”, è avendo come fine “il miglioramento” dice:: No alle classifiche o alle graduatorie; No alle agenzie di rating per assegnare AA+ a questa scuola e BBB– a quell’altra; No alla competizione tra scuole per l’ accaparramento di finanziamenti; No alla premialità per i singoli operatori della scuola. L’ autovalutazione dice: Sì alla scuola che, producendo valore pubblico, deve continuamente migliorarsi.\n8 FONTI GIURIDICHE D.P.R. n. 80 del 28/03/13\nIl D.P.R. n. 80 del 28/03/2013 e il Regolamento sul Sistema Nazionale di Valutazione (SNV) del sistema educativo, chiariscono che è stata avviata una valutazione di sistema, in generale, e delle istituzioni scolastiche in particolare. Non parliamo della valutazione dei suoi attori, i dirigenti scolastici e il personale docente e non docente, anche se il governo, in merito a “La Buona Scuola”, sta facendo ipotesi sullo stato giuridico dei docenti, sulla loro progressione di carriera, sulla valutazione e valorizzazione delle professionalità.\n9 Direttiva n. 11 del 18/09/2014 Con la Direttiva n. 11 del 18/09/2014, prevista dall'articolo 2, comma 3, del Regolamento, è stata disposta, per il triennio costituito dagli aa. ss. 2014/2015, 2015/201 e 2016/2017, la progressiva introduzione nelle istituzioni scolastiche del procedimento di valutazione secondo le fasi previste dall’art.6, comma 1, del D.P.R. n.80 del 28 marzo 2013. La Direttiva n. 11 individua le priorità strategiche della valutazione del sistema educativo di istruzione e ne stabilisce: le modalità di avvio, con la relativa tempistica; le azioni di accompagnamento necessarie per consentire a tutte le scuole, anche a quelle che non hanno ancora attivato, nell'ambito della loro autonomia, processi di autovalutazione, di predisporre gradualmente strumenti organizzativi e di acquisire competenze adeguate per il pieno sviluppo del procedimento di valutazione.\n10 DIRETTIVA n.11 del 18/09/2014 PRIORITA’ STRATEGICHE\nLa Direttiva n. 11/2014 completa, dopo quasi quindici anni, il disegno tracciato dal regolamento sull'autonomia scolastica adottato con il DPR n. 275/1999. L'idea di fondo alla base della Direttiva è quella di favorire, in ogni fase della valutazione e fin dal suo avvio, un coinvolgimento attivo e responsabile delle scuole, fuori da logiche di mero adempimento formale. Un buon processo valutativo, infatti, deve consentire a ciascuna istituzione scolastica di regolare e qualificare il proprio servizio educativo.\n11 IL PROCEDIMENTO DI VALUTAZIONE\nFASI ATTORI A,S, 2014/ 20155 A.S. 2015/ 2016 A.S. 2016/ 2017 1a Autovalutazione Tutte le scuole Sì 1b Valutazione Esterna Circa 800 scuole all’ anno 1c Azioni di miglioramento 1d Rendicontazione sociale\n12 Fine della Valutazione secondo la Direttiva n. 11 del 18/09/14\nIn merito al fine della Valutazione, la Direttiva n. 11/14 è ancora più esplicita del D.P.R. n. 80/13: La valutazione dovrà servire: A ridurre dispersione e insuccesso; A ridurre le differenze tra scuole e aree geografiche; A migliorare le competenze di partenza degli studenti e valorizzarne gli esiti a distanza.\n13 Avvio del Sistema Nazionale di Valutazione\nIl Sistema Nazionale di Valutazione si articolerà in un triennio. E’ partito nell’ anno scolastico 2014/15 e sarà attivato per tappe successive nei prossimi due anni scolastici, secondo la seguente successione temporale: AUTOVALUTAZIONE(a.s. 2014/15); MIGLIORAMENTO (a.s. 2015/16); RENDICONTAZIONE SOCIALE (2016/17). AUTOVALUTAZIONE Le istituzioni scolastiche (statali e paritarie) sono chiamate a sviluppare - nel corrente anno scolastico – un’attività di analisi e di valutazione interna partendo da dati ed informazioni secondo il percorso delineato dal Rapporto di autovalutazione (RAV) da elaborare, online, attraverso una piattaforma operativa unitaria che sarà resa disponibile sul portale della valutazione a partire dal 30 arile p.v, (prot del 02/04/2015).\n14 AUTOVALUTAZIONE N. Azioni Soggetti Tempi 1 Predisposizione Format RAV\nINVALSI Gennaio 2015 2 Apertura Piattaforma Informatica Ministero 3 Inserimento dati Tutte le scuole 07/03/2015 4 Restituzione dati con benchmark Maggio 2015 5 Elaborazione RAV Giugno – luglio 2015 6 Pubblicazione RAV Luglio 2015\n15 Autovalutazione interna - Attori\nLa gestione del processo di autovalutazione interna è affidata al dirigente scolastico, attraverso la costituzione di un’unità di autovalutazione. Essa, come proposto nella Circolare ministeriale n. 47/2014, e, fatta salva l’autonomia delle istituzioni scolastiche, è costituita preferibilmente dal dirigente scolastico, dal docente referente della valutazione e da uno o più docenti con adeguata professionalità individuati dal Collegio dei docenti. La composizione interna di ogni unità può essere comunque variamente articolata a seconda del contesto di riferimento, della realtà scolastica e delle modalità di analisi che si intendono intraprendere. Si precisa che il Dirigente scolastico, in qualità di rappresentante legale e di garante della gestione unitaria della scuola, rimane il diretto responsabile dei contenuti e dei dati inseriti nel Rapporto di autovalutazione.\n16 COINVOLGIMENTO DELLA COMUNITA’ SCOLASTICA\nE’ opportuno che il dirigente scolastico operi, con il supporto dell’unità di autovalutazione, in modo da: Favorire e sostenere il coinvolgimento diretto di tutta la comunità scolastica,anche promuovendo momenti di incontro e di condivisione degli obiettivi e delle modalità operative dell’intero processo di autovalutazione; Valorizzare le risorse interne, assicurandone, da un lato, una piena legittimazione all’interno di questo processo innovativo e, dall’altro, favorendo un più significativo collegamento del processo di valutazione nel sistema scuola; Incoraggiare la riflessione dell’intera comunità scolastica attraverso una riprogettazione delle azioni, mediante il ricorso a nuovi approcci, anche facendo eventualmente tesoro di proposte operative collegate ad esperienze precedenti in tale ambito; Alimentare costantemente il processo di autovalutazione, evitando un approccio di chiusura autoreferenziale.\n17 Strumenti di supporto al processo di autovalutazione\nAl fine di accompagnare le scuole nelle varie fasi del percorso di autovalutazione, presso ogni Ufficio Scolastico Regionale sono stati costituiti degli Staff o Nuclei di supporto al processo ed è stato creato un portale sulla valutazione a cui si accede dalla pagina “Istruzione” del sito istituzionale del MIUR: (http://www.istruzione.it/sistema_valutazione/documenti.html). In tale portale è stata pubblicata tutta la normativa e la documentazione amministrativa di riferimento. Attraverso il “portale sulla valutazione” ogni scuola ha trovato l’accesso alla “piattaforma operativa unitaria” (“Area Riservata”). All’interno del portale è stato reso disponibile anche il documento “Orientamenti per l’elaborazione del rapporto di autovalutazione”: che costituisce uno strumento utile per facilitare l’analisi e la comprensione degli elementi essenziali che definiscono la struttura del Rapporto di autovalutazione (RAV).\n18 Caselle di posta elettronica e altri contatti\nSempre il Miur ha aperto un’apposita casella di posta elettronica per fare segnalazioni o richiedere informazioni. Per problematiche relative ai contenuti del Questionario, le scuole hanno avuto a disposizione l’indirizzo e il numero verde , per problematiche relative all’assistenza tecnica sull’applicazione. Video tutorial e Guida all’ elaborazione del RAV, inseriti all’ interno della Piattaforma operativa.\n19 Strumenti operativi: Il Questionario scuola\nIl primo strumento operativo che le scuole hanno avuto a disposizione è stao il Questionario Scuola, predisposto dall’INVALSI e diffuso in tutte le scuole, attraverso l’invio ad ogni dirigente scolastico di un link con il relativo codice di accesso E UNA Guida alla compilazione. I dati di questo questionario sono stati inseriti direttamente dal dirigente scolastico, che se ne è assunto la responsabilità, e consentiranno di dettagliare il contesto in cui opera la scuola e le risorse di cui dispone, ma soprattutto di specificare gli elementi di conoscenza concernenti i processi, intesi sia come pratiche educative e didattiche sia come pratiche gestionali e organizzative di ciascun istituto scolastico.\nIl Questionario Scuola ha consentito all’INVALSI di elaborare i dati in esso contenuti e di restituirli tramite la piattaforma informatica alle istituzioni scolastiche con valori di riferimento esterni (benchmark). In questo modo, ogni singola scuola potrà confrontare la propria situazione con quella di altre istituzioni scolastiche operanti in ambiti e contesti simili. In questo primo anno di avvio dell Sistema Nazionale di Valutazione, non sono stati predisposti a livello nazionale questionari unici per studenti, docenti, e genitori. Le scuole, nella loro piena autonomia, hanno raccolto le informazioni relative agli indicatori interessati tramite focus, interviste o modelli di questionari autonomamente\n21 Elaborazione finale del Rapporto di Autovalutazione (RAV)\nEntro il mese di maggio 2015, la Direzione generale per i contratti, gli acquisti e per i sistemi informativi e la statistica del MIUE, renderà disponibile all’ interno del portale della valutazione, una piattaforma operativa unitaria che, tramite un apposito link, dovrà essere utilizzata per l’elaborazione finale del Rapporto di Autovalutazione (RAV). Il format del RAV, di competenza dell'INVALSI, è stato elaborato a partire da modelli sperimentati in oltre scuole, tenendo conto non solo del contributo di esperti della materia, ma anche delle osservazioni formulate dalle scuole che hanno partecipato alle sperimentazioni. La piattaforma unitaria consentirà alle scuole di: Reperire e inserire dati, organizzati attorno agli indicatori relativi a tre differenti aree di analisi, Contesto, Esiti e Processi; Procedere all’elaborazione del RAV; Pubblicare il RAV.. j\n22 IL RAV Il RAV contiene 49 indicatori e oltre 100 descrittori numerici concreti inquadrati dentro a quattro dimensioni: Contesto, Esiti, Processi Educativi, Processi Gestionali, che rappresentano il nostro “fare scuola” e che si dividono poi in quindici aree, ciascuna delle quali raggruppa, appunto, 2-3 indicatori con i relativi descrittori. Le aree per il Contesto riguardano popolazione scolastica, territorio e capitale sociale, risorse economiche, materiali e professionali; Per i Processi Educativi si esaminano curricolo, progettazione e valutazione degli studenti, il nostro ambiente di apprendimento, le pratiche di inclusione e differenziazione dei percorsi come le modalità dicontinuità e orientamento; Per i Processi Gestionali si valutano l’organizzazione della scuola, la valorizzazione delle risorse umane, l’integrazione con il territorio e rapporti con le famiglie.\n23 Il Cuore del RAV Il cuore del RAV sono le aree degli Esiti degli studenti, misurati attraversi i classici risultati scolastici, le prove standardizzate Invalsi, le competenze-chiave e di cittadinanza, i risultati a distanza terminata la scuola. Il ruolo delle prove standardizzate Invalsi nella valutazione della scuola ‘pesa’ per un quindicesimo. Il RAV ci pone questi interrogativi: Quanti di noi conoscono qual è lo status socio-economico-culturale degli studenti della propria scuola? Quanti studenti si sono trasferiti in entrata/uscita in corsod’anno? Qual è la varianza dei risultati Invalsi tra le nostre classi? Quanti tra gli ex alunni che hanno seguito il consiglio orientativo sono stati promossi al termine del 1° anno delle superiori? Sappiamo se la pratica di fare (o non fare) prove comuni per classi parallele ci vede uguali o diversi rispetto alle altre scuole?\n24 Il Cuore del RAV Quali sono le pratiche didattiche attive o inclusive utilizzate dalla maggioranza dei docenti nella scuola, in confronto con scuole simili a noi? E di quante reti fa parte la nostra scuola? E quant’ è l’investimento medio per ogni progetto? E per ogni alunno? E le scuole che ci assomigliano come si collocano rispetto a questi dati? E quelle della nostra regione?\n25 Aree del RAV Per ogni Area del RAV è presente una descrizione che ne delimita il perimetro Per l’area “Ambiente di apprendimento” si valuterà la “capacità della scuola di creare un ambiente di apprendimento per lo sviluppo delle competenze degli studenti. La cura dell’ambiente di apprendimento riguarda sia la dimensione materiale e organizzativa (gestione degli spazi, delle attrezzature, degli orari e dei tempi), sia la dimensione didattica (diffusione di metodologie didattiche innovative), sia infine la dimensione relazionale (attenzione allo sviluppo di un clima di apprendimento positivo e trasmissione di regole di comportamento condivise)”. Nell’area “Ambiente di apprendimento”, cinque indicatori con i relativi quattordici descrittori numerici ci danno elementi materiali per la nostra analisi. Se gli indicatori proposti nel RAV non ci paiono sufficienti, si possono integrare con indicatori di scuola, con cui ciascuno può dare valore alle proprie specificità.\n26 Pubblicazione del RAV Dopo la restituzione dei dati inseriti con valori di riferimento esterni (benchmark) e il confronto attivato da ogni singola scuola tra la propria situazione e quella di altre istituzioni scolastiche, si interpreteranno meglio i propri punti di forza e debolezza e si decideranno le azioni da promuovere. Ogni singola scuola, sulla base delle aree forti o deboli, individuerà, in una sezione ad hoe del RAV, le priorità strategiche con i relativi obiettivi di miglioramento. Fondamentali saranno i momenti da dedicare alla ricerca, al confronto e alla condivisione all’ interno di ogni realtà scolastica. In questo modo l'autovalutazione diventerà lo strumento attraverso cui ogni scuola individua i dati significativi, li esplicita, li rappresenta, li argomenta e li collega alla sua organizzazione e al suo contesto. AI fine poi di compiere un'operazione informativa trasparente il RAV verrà pubblicato a luglio 2015 sul portale "Scuola in chiaro" e sul sito della ciascuna istituzione scolastica.\n27 Piattaforma operativa\nNella Direttiva n. 11/2014 si legge che “il Sistema Nazionale di Valutazione si avvarrà di una piattaforma operativa unitaria predisposta dai Servizi informativi del Ministero dell’istruzione, dell’università e della ricerca, in modo da poter gestire e coordinare il flusso delle informazioni e le elaborazioni dati provenienti dalle varie fonti”. La piattaforma operativa organizzerà in un unico strumento online gli indicatori del RAV, popolati di dati per ogni singola scuola, Secondo il quadro di riferimento teorico elaborato dall’Invalsi, gli Indicatori proverranno da varie fonti informative e saranno articolati nelle seguenti tre dimensioni: 1.Contesto; 2.Esiti; 3.Processi.\n28 USO DELLA PIATTAFORMA OPERATIVA\nLa piattaforma unitaria - a partire da aprile 2015 con popolamenti automatici di dati successivi e progressivi – consentirà, nel tempo, alle scuole di : Avere a disposizione i dati informativi e statistici sugli aspetti fondamentali di funzionamento, già in possesso del Ministero grazie alle ordinarie operazioni di rilevazione; Usufruire dei dati informativi e statistici già presenti a sistema e derivanti da banche dati gestite da altri soggetti istituzionali (es. Istat, Ministero del Lavoro, Ministero dell’Interno etc.); Inserire i dati richiesti dal Questionario scuola; Avvalersi delle elaborazioni in chiave comparativa effettuate dall’INVALSI, utilizzando i dati dei Questionari Scuola e consentendo così alle scuole di effettuare le opportune comparazioni; Inserire dati e informazioni integrative collegati a propri specifici indicatori.\n29 LETTURA COMPARATA DEI DATI\nGrazie al sistema, ogni Istituzione scolastica potrà effettuare una lettura comparata dei propri dati con quelli riferiti a tutte le scuole del Paese, al fine di sviluppare un processo di autovalutazione che porrà in relazione esiti di apprendimento, processi organizzativi e didattici e contesti socio-culturali e porterà ogni scuola ad individuare i propri punti di forza e di debolezza e le priorità verso cui orientare le azioni di miglioramento. Le scuole dovranno intendere tutto il lavoro come uno stimolo alla riflessione, attraverso indicatori e dati affidabili, per poter meglio comprendere, rappresentare e migliorare la propria offerta formativa.\n30 RUBRICA DI VALUTAZIONE\nPer ciascuna Area degli Esiti e dei Processi la scuola è chiamata a esprimere un giudizio complessivo, utilizzando una rubrica di valutazione/scala di possibili situazioni, che va da un livello 1 (molto critica) a un livello 7 (eccellente) e motivando adeguatamente il giudizio assegnato. Si tratta di una Rubrica di Valutazione che ci consentirà di formulare un giudizio. La rubrica è di tipo olistico, meno precisa ma più leggibile rispetto a quelle analitiche. Solo i quattro livelli dispari sui sette presenti sono descritti, per consentire alle scuole una collocazione intermedia tra due descrizioni considerate solo in parte rispondenti alla propria realtà.\n31 POSIZIONAMENTO Le scuole non dovranno esprimere un voto, ma posizionarsi, argomentando brevemente, in relazione ai dati esaminati, la posizione stimata nell’area di riferimento. Non ci si potrà limitare alla semplice lettura dei valori numerici forniti dagli indicatori, ma si dovrà entrare nella loro interpretazione e nella riflessione che ne scaturirà.\n32 RAV ISTRUZIONI OPERATIVE\nLe informazioni necessarie per l’ elaborazione e la pubblicazione del RAV, sono state fornite alle scuola con la Nota del MIUR (AOODGOSV. Registro Ufficiale (U) ): “Avvio del Sistema Nazionale di Valutazione. Indicazioni operative per l’uso della piattaforma operativa unitaria”, diffusa dal Dipartimento educativo per il sistema di istruzione e formazione – Direzione generale per gli ordinamenti scolastici e la valutazione del sistema nazionale d’ istruzione .\n33 ACCESSO AI DATI DEL RAV Hanno la possibilità di accedere ai dati che popolano gli indicatori (dati della singola scuola e livelli di comparazione delle altre scuole, attraverso indicatori di riferimento comuni): Il Dirigente scolastico; I componenti dell’Unità di autovalutazione da lui accreditati; Il Direttore generale dell’USR per quanto riguarda i dati di tutte le scuole appartenenti al territorio di competenza di quell’USR.\n34 Utilizzo della Piattaforma operativa\nCome da Nota del MIUR (AOODGOSV. Registro Ufficiale (U) ), il primo accesso alla piattaforma avviene attraverso un link che tutti i dirigenti scolastici delle scuole statali ricevono al proprio indirizzo di posta elettronica istituzionale e i coordinatori delle scuole paritarie ricevono all’indirizzo di posta elettronica della scuola. Dalla home-page della piattaforma (vedi figura 1), utilizzando le funzioni disponibili nella sezione “destra” della pagina, il dirigente scolastico e l’Unità di autovalutazione compileranno il RAV, accedendo alle differenti aree di analisi (Contesto, Esiti, Processi) e alla sezione concernente le Priorità per il miglioramento. In ogni area di analisi troveranno gli indicatori e le domande-guida che serviranno ad orientare la riflessione, in modo da giungere ad esprimere una valutazione, articolata in “Opportunità e Vincoli” per le aree della sezione Contesto e Risorse e in “Punti di forza e Punti di debolezza” per le aree delle sezioni Esiti e Processi.\n35 Invio e pubblicazione del RAV\nUna volta terminata la compilazione del RAV, in ogni sua parte, si potrà attivare la funzione “pubblica il RAV”, che permette di renderlo disponibile nell’apposita sezione di “Scuola in chiaro”, dedicata alla Valutazione. Solo il dirigente scolastico, quale diretto responsabile dei contenuti e dei dati inseriti nel Rapporto di autovalutazione, è abilitato all’approvazione e alla pubblicazione del RAV. A seguito dell’invio al portale del Ministero, il dirigente scolastico pubblicherà il RAV anche sul sito della propria scuola. La pubblicazione del RAV avverrà attraverso 2 forme: una forma completa ed una semplificata.\n36 Pubblicazione completa del RAV\nIl RAV verrà pubblicato in tutte le parti che la scuola avrà completato e con tutte le tabelle che avrà ritenuto opportuno inserire. Gli indicatori sono, infatti, corredati da molti dati e molte tabelle o grafici, pertanto spetta alla scuola decidere quali di questi risultano pertinenti e significativi per le analisi intraprese e per la lettura effettuata circa il proprio servizio. Gli strumenti di riferimento sono comuni, ma il loro utilizzo e la stessa analisi e l’interpretazione dei dati è una responsabilità autonoma delle scuole che qualifica e determina il processo di autovalutazione e in definitiva la stessa realizzazione del RAV.In sostanza, in relazione al proprio contesto e alla propria situazione, è la scuola che sceglie di puntare su alcuni dati, fra i tanti messi a disposizione. La scelta effettuata è parte integrante e determinante del processo di autovalutazione, che conferisce evidenza pubblica alla lettura e all’interpretazione adottata, insieme alle priorità di miglioramento che si è scelto di perseguire.\n37 Pubblicazione semplificata del RAV\nLa pubblicazione semplificata del RAV si pone l’obiettivo di riportare in un diagramma, facilmente leggibile e immediatamente percepibile, l’autoanalisi svolta dalla scuola con i punti di forza edi debolezza. L’analisi realizzata attraverso il RAV trova una sintesi immediata nei livelli che ogni scuola si assegna attraverso le rubriche di Al termine di questo lavoro si chiede alla scuola di esprimere un giudizio che rappresenti la propria situazione. Per ciascuna area degli Esiti e dei Processi la scuola dovrà esprimere un giudizio sintetico, utilizzando una scala da 1 (livello critico) a 7 (livello eccellente). Per ciascuna area si chiede infine di motivare brevemente le ragioni della scelta del giudizio assegnato, indicando i fattori o gli elementi che hanno determinato la collocazione della scuola in uno specifico livello della scala.\n38 Giudizio sintetico Il giudizio sintetico riassumerà in modo chiaro,di facile percezione e comprensione, l’autovalutazione che ogni scuola avrà realizzato e la propria situazione di partenza. Inoltre, al fine di dare evidenza e solidità all’autoanalisi svolta,il giudizio sintetico sarà accompagnato dai dati individuati e dalle motivazioni espresse dalla scuola. Per dare maggiore evidenza e chiarezza alle analisi svolte e alle scelte intraprese, i dati interni agli indicatori saranno pubblici (ad eccezione di alcuni dati riservati alle scuole) per: - una consultazione di facile e immediata lettura attraverso il RAV semplificato; - una consultazione analitica e argomentata attraverso il RAV completo; - una consultazione di tutti i dati interni agli indicatori che hanno portato alla elaborazione del RAV attraverso la consultazione di “Scuola in chiaro”.\n39 Criteri per un buon rapporto di autovalutazione\nI criteri che permettono di qualificare un buon rapporto di autovalutazione sono: Adeguatezza (il rapporto è compilato in modo pertinente in tutte le sue parti); Coerenza (il rapporto ha una sua coerenza interna, l’analisi delle aree è condotta in maniera rigorosa, i punti di forza e di debolezza della scuola fanno riferimento a evidenze, vi è un collegamento fra le analisi di contesto, esiti, processi e individuazione delle priorità e dei traguardi); Attendibilità (i dati e le tabelle riportate sono significative, viene fatto un uso efficace dei dati forniti dal centro); Rilevanza (il rapporto valorizza fonti multiple, interne ed esterne, quantitative e qualitative, facendo emergere in maniera inequivocabile quali dovrebbero essere le priorità di intervento); Concretezza (le priorità e i traguardi di miglioramento sono ben definiti, chiari, rilevabili e misurabili).\n40 POCHI TWEET PER MIGLIORARE\nDopo avere esaminato le aree di qualità scolastica, il RAV ci chiede di esprimere la nostra strategia di miglioramento in pochi tweet. Abbiamo infatti lo spazio di un tweet (o di un SMS per i più tradizionalisti), per individuare una o due priorità all’interno di una o due aree degli Esiti degli studenti. Sono le priorità che guideranno la nostra scuola nei prossimi anni. Forse ci siamo accorti di deboli competenze di cittadinanza, forse abbiamo elementi per dire che le differenze di risultato degli studenti tra le varie classi non sono giustificabili. Per ogni priorità identificheremo un traguardo raggiungibile e, soprattutto, identificheremo quali processi organizzativi o didattici dobbiamo modificare per raggiungerlo (una programmazione più collegiale? una nuova figura di supporto per gli studenti del biennio?). Questa sarà la base del piano di miglioramento dal prossimo anno. Questa è la creatività possibile che possiamo agire.\n41 VALUTAZIONE ESTERNA Nel corso del prossimo anno scolastico è prevista l’attivazione della fase di valutazione esterna attraverso le visite alle scuole dei nuclei. Saranno coinvolte circa 800 istituzioni scolastiche, secondo quanto previsto dalla Direttiva 11/2014. Queste ultime in parte (3%) saranno scelte casualmente, in parte (7%) saranno individuate sulla base di specifici indicatori di efficienza e di efficacia. La valutazione esterna verrà programmata in parte a campione e in parte su situazioni critiche individuate a partire da parametri stabiliti a livello nazionale. Queste scuole verranno visitate da nuclei di valutazione esterna presieduti da un ispettore, che aiuteranno a esaminare eventuali criticità e a ridefinire i piani di miglioramento. Soltanto il 10% delle scuole riceverà tali visite esterne.\n42 Antidoti all’ autoreferenzialità delle scuole\nLa collegialità dell’autovalutazione; La condivisione di dati e problemi dentro la comunità scolastica; L’opportunità di coinvolgere attori esterni alla comunità professionale dei docenti: i genitori e gli studenti, che sono portatori di diritti prima che portatori di interessi e possono essere i nostri migliori alleati verso il cambiamento; La pubblicazione del Rapporto di Autovalutazione sul u Web nel sito “Scuola in chiaro”.\n43 AZIONI DI MIGLIORAMENTO – AGGIORNAMENTO RAV\nA partire dal prossimo anno scolastico, in coerenza con quanto previsto nel RAV, tutte le scuole pianificheranno e avvieranno le azioni di miglioramento, avvalendosi eventualmente del supporto dell’INDIRE o di altri soggetti pubblici e privati (università, enti di ricerca, associazioni professionali e culturali. Un primo aggiornamento del RAV, finalizzato alla verifica dello stato di avanzamento del processo e ad un’eventuale ritaratura degli obiettivi, è previsto per il mese di luglio 2016.\n44 RENDICONTAZIONE SOCIALE\nValutazione esterna - Azioni di miglioramento – Azioni di rendicontazione sociale Nel terzo anno di messa a regime del procedimento di valutazione in cui proseguiranno l’autovalutazione, la valutazione esterna e le iniziative di miglioramento, le scuole promuoveranno, in chiave dinamica, anche a seguito della pubblicazione di un primo rapporto di rendicontazione, iniziative informative pubbliche ai fini della rendicontazione sociale, ultima fase del procedimento.\n45 Fonti giuridico – normative\nCarta Costituzionale italiana, art. 28, art. 97, art. 54, art. 98; Testo Unico delle disposizioni legislative in materia di istruzione (Dlgs. 16 aprile 1994 n. 297); D.lgs. 30 marzo 2001 n. 165, contenente le norme generali; sull’ordinamento del lavoro alle dipendenze delle amministrazioni pubbliche; CCNL del Comparto scuola, che è la base del rapporto di lavoro a tempo indeterminato che i docenti firmano all’atto dell’assunzione; Nota prot. n del 27/02/2015, emanata dalla Direzione generale per il personale scolastico del MIUR; DPR 275/1999; DPR 28 marzo 2013, n. 80; Legge Bassanini n. 59 del 1997 sul decentramento amministrativo, art. 21; Direttiva n. 11 del 18/09/2014; C.M. n. 47 del 21/10/2014;\n46 Autrice Serafina Patrizia Scerra


Icardi e non solo: il PSG ha fretta di vendere. Quante occasioni per la Juve\nIcardi e non solo: il PSG ha fretta di vendere. Quante occasioni per la Juve in arrivo da Parigi: possono partire subito\nIl PSG vorrebbe incassare oltre 100 milioni dalla vendita di alcuni giocatori nelle prossime due sessioni di mercato. Secondo quanto riportato da L’Equipe, tre di questi sono o sono stati in passato nel mirino della Juve.\nSi tratta di Julian Draxler, attenzionato dal club bianconero già ai tempi dello Schalke04, e Layvin Kurzawa, che sarebbe potuto arrivare a Torino in uno scambio mai concretizzato con De Sciglio. Un occhio di riguardo poi a Mauro Icardi: per lo stesso quotidiano francese un suo trasferimento è complicato ma non totalmente da escludere. Tutti e tre potrebbero rappresentare delle ghiotte opportunità in un mercato in cui scarseggiano le risorse.


I migliori rivestimenti per ambienti umidi - Materiali in Edilizia - Scegliere rivestimento per ambienti umidi\ntu sei in :casapratica.it » Materiali » Materiali in Edilizia » I migliori rivestimenti per ambienti umidi\nL'umidità negli ambienti\nI migliori rivestimenti per ambienti umidi: Le applicazioni dei migliori rivestimenti per ambienti umidi\nL’umidità negli ambienti si può presentare sotto diverse forme. Nei casi meno gravi, con il tipico odore dovuto alla presenza di muffe non visibili all’occhio umano. Nei casi più gravi, anche con evidente presenza di macchie umide sulle pareti e sulle pavimentazioni fino al gocciolamento per affioramento o trasudazione. Queste circostanze non piacevoli possono dipendere da varie cause. Una riguarda la posizione del locale e le sue modalità costruttive. Ad esempio, un ambiente interrato, quindi maggiormente esposto alla generazione di umidità, potrebbe difettare anche per l’eventuale assenza di camere di isolamento (vespai o altre tipologie protettive) su una o più pareti. Altro caso è quello di ambienti domestici poco ventilati, dunque con assenza o con ridotta presenza di luci esterne, e particolarmente assoggettati alla presenza di vapori, come bagni e cucine. Altre cause possono derivare dalla non corretta esposizione al sole, ma anche dalla presenza di acque nei dintorni (ambienti posti nei pressi del mare, di laghi, di corsi d’acqua). In ogni caso, l’umidità può diventare un serio problema da affrontare rapidamente e scientificamente.\nInnanzi tutto, bisogna operare una distinzione tra prodotti per deumidificare gli elementi murari (da applicare dopo aver rimosso eventuali intonaci deteriorati, parati, maioliche, eccetera) e prodotti per il rivestimento definitivo. La deumidificazione può essere operata tramite l’applicazione, generalmente a pennello o rullo, di alcuni preparati specifici che assorbono gli eccessi di acqua, facilitando contestualmente l’efficace traspirazione. Generalmente si presentano incolori. Alcuni lasciano un sottile film, tuttavia non impermeabile, perfettamente aderente. Altri invece vengono assorbiti dalle murature, senza lasciare traccia. Non si tratta di veri e propri rivestimenti, ma di prodotti per sanificare e deumidificare preventivamente, essenziali per procedere alla successiva fase di finitura. Sul mercato esistono molte varietà di questi preparati, frutto di ricerca innovativa, spesso derivata dall’applicazione delle nuove frontiere offerte dalle nanotecnologie. Alcuni di essi, più rari, sono addirittura spruzzabili o vaporizzabili. La scelta deve essere operata tenendo presenti, dopo accurata analisi, le effettive esigenze del locale da sanificare e la dimensione quantitativa del problema. Difatti, la scelta non è dipendente strettamente dal problema, ma dalla sua importanza in termini di presenze acquifere. Ad esempio, i prodotti a spruzzo sono di solito più leggeri e superficiali di quelli da dare a pennello.\nPer particolari destinazioni d’uso dei locali, i preparati di sottofondo per la sanificazione e deumidificazione possono essere esclusivi, senza richiesta di finiture: è il caso di cantine, depositi e altre tipologie di ambienti a bassa frequentazione. Altri casi invece - come ambienti propri di vita familiare, locali o rustici interrati o seminterrati utilizzati per funzioni domestiche, magazzini per la conservazione di prodotti che temono l’umidità, eccetera – richiedono la necessaria applicazione di rivestimenti di finitura. Un errore in cui si incorre facilmente, è quello di utilizzare piastrelle. In tal modo, l’umidità viene nascosta ma il problema si aggrava. Tra muro e finitura possono svilupparsi percorsi acquiferi, muffe, batteri di diversa natura, con il probabile distacco delle colle di adesione e il possibile deterioramento murario definitivo. Altrettanto vale per l’uso di prodotti (anche intonaci) a base plastica o resinosa o contenenti miscele impermeabilizzanti. Una buona e duratura traspirazione, dunque, è condizione essenziale per la salubrità e la regolazione della qualità del microclima interno. Conviene orientarsi verso l’uso degli intonaci traspiranti. Utilissimi e soddisfacenti per ogni esigenza, ad esempio, sono i premiscelati a base argillosa: posseggono qualità di efficiente traspirazione (rafforzata dall'assenza di intonachino), biocompatibilità e neutralizzazione degli odori sgradevoli.Se l'umidità è di risalita, allora il prodotto più utile è l'intonaco biocalce.Per casi di particolare gravità, possono utilizzarsi gli intonaci macroporosi. Si tratta di prodotti d'avanguardia, studiati appositamente sia per esterni che per interni. Tuttavia richiedono la sovrapposizione dell'intonachino di finitura.\nDopo aver scelto oculatamente il rivestimento più utile al proprio caso, bisogna garantire che le operazioni applicative sia eseguite efficacemente. In casi particolarmente gravi è possibile iniettare la muratura con miscele sanificanti pronte all’uso. Questo intervento può essere eseguito prima o dopo la preparazione del sottofondo, ma comunque anticipatamente all'applicazione della finitura. Poi bisogna attendere un tempo ragionevole, per permettere al prodotto di svolgere la funzione sanificante preliminare. Nel corso dell’attesa, si rivela particolarmente utile l’introduzione nell’ambiente di un deumidificatore meccanico oppure di una buona macchina a ventilazione forzata. Se sono presenti finestre, bisogna lasciarle aperte. L’applicazione dell’intonaco traspirante a base argillosa deve essere eseguita alla stregua di un qualsiasi altro intonaco a grana fine. Nel caso di utilizzo di prodotti particolari, più artigianali, le modalità di applicazione dipendono dalla granulometria. Generalmente risulta molto utile la spatola detta "americana", nelle diverse modalità e tecniche con cui può essere impiegata.


Megan Fox si ritira dalle scene… hot - notizie in Webshake\nWebShake aggregatore di notizie > Curiosità > Megan Fox si ritira dalle scene… hot\nROMA – La decisione di Megan Fox farà sicuramente storcere il naso ai suoi numerosissimi fan. L’attrice sex symbol ha dichiarato di non voler più girare scene di sesso per non mettere in imbarazzo i suoi figli. Dopo il successo mondiale nel 2007 con Trasformers, Megan Fox ha ricoperto numerosi ruoli hot. E’ stata una prostituta nel film del 2010 “Jonah Hex”, protagonista del video piccante di Eminem e Rihanna “Love The Way You Lie” e nel 2009 ha dato un bacio saffico ad Amanda Seyfried nel film “Jennifer’s Body”. “Ci sono alcune cose che i figli non dovrebbero mai vedere le loro madri fare”, ha spiegato Megan Fox al Sun. Nella nuova intervista, la star di New Girl che ha recentemente annunciato la sua terza gravidanza, ha quindi promesso di non comparire mai più in una scena d’amore esplicita.


Location per il matrimonio a Roma | Ristoranti Fiumicino\nVenerdì, 30 Ottobre 2015 15:48\nMatrimonio a Roma, è davvero difficile organizzarlo in modo perfetto?\nOrganizzare un matrimonio a Roma può sembrare una cosa difficilissima, data la grandezza di questa splendida città e tutte le varie alternative che offre. In realtà non dobbiamo spaventarci per questa impresa, poiché se ci prepariamo bene tutto filerà liscio come l'olio.\nMatrimonio a Roma: suggerimenti per scegliere la giusta location\nRoma si presta molto bene ad eventi importanti come un matrimonio, grazie ai suoi numerosi monumenti, le meravigliose chiese e i suoi caratteristici vicoli. In qualsiasi stagione dell'anno si terrà questo matrimonio, non avremo mai problemi di location.\nInfatti questa città offre una moltitudine di alternative ai futuri sposi che si accingono a organizzare le loro nozze. Per quanto riguarda il luogo della cerimonia, a Roma è possibile trovare luoghi sacri di qualsiasi epoca, romanica, barocca o anche contemporanea, se scegliamo di celebrare un matrimonio in chiesa, ci basterà optare per lo stile architettonico che più ci emoziona alla prima visita.\nIl consiglio è di andare a visitare più chiese, in modo da avere un'idea chiara delle varie opportunità che Roma ci offre.\nE' preferibile tenere in considerazione anche il fattore traffico, poichè nelle zone centrali è più difficile poter parcheggiare le auto degli invitati, soprattutto se sono attivi i varchi ztl, potremmo incorrere in alcune piccole difficoltà logistiche.\nAd ogni modo, il centro di Roma è l'ideale per chi vuole delle foto con sfondi caratteristici e suggestivi. Le zone più gettonate per organizzare un matrimonio a Roma sono da sempre quelle dei Fori e il belvedere del Gianicolo, da dove poter ammirare tutta la città. Quando riguarderemo le foto anche a distanza di anni, rimarremo sempre incantati dagli splendidi panorami che abbelliranno ancora di più questo giorno speciale.\nUna volta scelta la location per la cerimonia, si passa alla scelta del luogo del ricevimento. La stagione condizionerà moltissimo il banchetto, poichè se celebreremo il matrimonio in inverno non potremo godere di eventuali giardini o terrazze.\nValutiamo quindi bene le condizioni climatiche per avere un ricevimento perfetto e senza alcun disagio. Anche qui, cerchiamo di visitare più location possibili prima di scegliere quella definitiva. La cosa più importante è comunque organizzare un matrimonio che sia all'altezza del nostro budget e che nello stesso tempo soddisfi tutti gli invitati facendoli sentire a proprio agio.


Stadio, l'ultima truffa a Tor di Valle: debiti cancellati sui terreni e nuova controversia legale - Romanews\nHome NOTIZIE Stadio, l’ultima truffa a Tor di Valle: debiti cancellati sui terreni e...\nStadio, l’ultima truffa a Tor di Valle: debiti cancellati sui terreni e nuova controversia legale\n09:38 - 16 Ottobre 2020\nTOR DI VALLE TERRENI – Nei terreni dove dovrebbe sorgere lo Stadio della Roma è in atto una controversia legale rilevante. Il primo esito lo si avrà il 15 dicembre. Giorno in cui il tribunale stabilirà se i vecchi proprietari, Gaetano e Umberto Papalia, hanno realizzato una bancarotta con la società affittuaria dell’ippodromo di Tor Di Valle. Un sistema concepito per vendere l’area nascondendo i debiti.\nCome riporta l’edizione odierna de Il Messaggero, la società Sais, riconducibile ai Papalia, proprietaria dell’ippodromo Tor di Valle, decide di affittare i terreni alla Ippodromo Tor Di Valle s.r.l per mezzo di una seconda società. Il contratto viene stipulato il 28 aprile del 2008. Ma Papalia, in pratica, affitta a se stesso. La nuova società appena costituita (Ippodromo Tor Di Valle s.r.l) si fa carico dei debiti della precedente compagine, 16 milioni di euro. Inoltre, sempre la stessa s.r.l non paga l’Iva dal 2008 al 2011 e titolari di essa distraggono dalle casse della società 5 milioni di euro. Insomma una gestione, per gli inquirenti, dissennata. Infine l’s.r.l. non paga i contratti di locazione alla società titolare dei terreni, la Sais. Perciò quest’ultima azienda non incassando gli affitti pretende di ritornare in possesso dei terreni. Tutto questo meccanismo, per la procura, sarebbe strumentale. Accade, perciò, che la Ippodromo Tor Di Valle s.r.l diviene la bad company stracarica di debiti mentre la good company, la Sais risulta uscirne pulita, priva di passivi e perciò nelle condizioni di vendere senza alcun problema.\nRoly 10:31 - 16 Ottobre 2020 at 10:31\nCaltagirone mi sa che non desiste\nguido 11:10 - 16 Ottobre 2020 at 11:10\nnonostante sia cambiata la proprietà la musica è rimasta la stessa\nBruno Gaggi 11:28 - 16 Ottobre 2020 at 11:28\nI signori Friedkin sono avvisati :stare lontani da Tor Di Valle . Qualsiasi territori di altri comuni e ce ne sono tanti appena fuori Roma . La politica ha ucciso questa citta ,piena ormai di rifiuti ,buche e disservizi.\nPapa Max 14:43 - 16 Ottobre 2020 at 14:43\npurtroppo hai fatto la FOTO .. e’ proprio cosi’ ..\nCAP 14:11 - 16 Ottobre 2020 at 14:11\nMa che strano, se no so accorti dopo tutti questi anni de ste magagne….\n#Bastacolostadiodepallotto 15:49 - 16 Ottobre 2020 at 15:49\nIl progetto di pallotto non si farà e meno male….quel quartiere senza collegamenti con lo stadio dentro che è solo l’8% delle cubature è una vergogna mondiale.\nPaolo 18:40 - 16 Ottobre 2020 at 18:40\nbeh se ki dice il Messaggero…….


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Perché è meglio puntare su Mediobanca piuttosto che su Generali (vbcb)\n13/09/2021 - 12:24 ECONOMIA\nLe mancate acquisizioni degli asset Aviva in Polonia ( Generali) e della rete distributiva di Deutsche Bank in Italia ( Mediobanca) sono state viste negativamente dai due imprenditori.\nA favore della conferma del ceo uscente Donnet rimarrebbero, invece, Mediobanca (12,93% del capitale) e sembrerebbe anche De Agostini (circa l'1%).\nUn tema, quest'ultimo, ripreso oggi da Banca Akros, secondo cui l'accordo potrebbe spingere a cambiamenti nella governance di Generali e migliorare l'appeal speculativo sul titolo. (Milano Finanza)\nL’intera gamma di occhiali, da sole e da vista, verrà presentata per la Primavera Estate 2022 e sarà disponibile da gennaio 2022 Restano alcuni motivi di preoccupazione. Restano comunque alcuni motivi di preoccupazione, in particolare i tre picchi che sembrano essere stati raggiunti. (Il Sole 24 ORE)


Inaugurato lo Spazio Lilt a Biella - Prima Biella\nInaugurato lo Spazio Lilt a Biella\nEventi e Cultura 11 Dicembre 2016 ore 10:50\nA cinque mesi dall’apertura (era il 4 luglio scorso quando la struttura entrava in funzione), ieri si è svolta l’inaugurazione ufficiale dello Spazio Lilt. Tra i tanti che sono intervenuti il sindaco di Biella, Marco Cavicchioli, il presidente della Regione Piemonte, Sergio Chiamparino, l’assessore alla Sanità della Regione Piemonte, Antonio Saitta, il presidente della Lilt nazionale, Francesco Schittulli, e il vescovo di Biella, Gabriele Mana, che ha impartito la benedizione al nuovo complesso. A fare gli onori di casa il presidente della sezione provinciale di Biella della Lega Tumori, Mauro Valentini.\n«Spazio Lilt - ha spiegato recentemente Valentini - è il centro oncologico multifunzionale per il nord Italia voluto dalla Lilt nazionale come modello per rispondere all’esigenza di prevenzione, che è la “mission” statutaria della Lega italiana per la lotta contro i tumori. Alla fine di giugno ci siamo trasferiti nella nuova sede di via Ivrea 22, a Biella, con gli uffici amministrativi e gli ambulatori già attivi da anni nella vecchia sede di via Belletti Bona (urologia, dietologia oncologica, dermatologia, centro antifumo, senologia, psico-oncologia e sportello informativo oncologico). Dal mese di settembre sono entrati in funzione i nuovi servizi di diagnosi precoce: l’ecografia mammaria si aggiunge alla visita senologica, l’ambulatorio otorinolaringoiatrico e del cavo orale permette di individuare tempestivamente le lesioni di questi distretti, l’ambulatorio endoscopico consente l’esecuzione di colonscopie complete fino all’intestino cieco. Questi nuovi ambulatori sono stati dotati di attrezzature di ultima generazione e sono gestiti da medici specialisti di grande esperienza».\n«All’inizio di novembre abbiamo avviato anche il servizio riguardante l’esercizio fisico adattato - ha concluso Valentini - che si avvale della collaborazione della Medicina dello Sport dell’Asl Bi, mentre sarà attivata nei primi mesi del prossimo anno anche la riabilitazione oncologica, frutto della sinergia con la Riabilitazione dell’Asl Bi».\n«Il raggiungimento di questi obiettivi è stato e sarà possibile grazie all’integrazione e alla joint-venture con la Asl di Biella, rappresentata dal direttore generale Gianni Bonelli, con la Rete Oncologica di Piemonte e Valle d’Aosta e con l’Università del Piemonte Orientale. Questa comunione di intenti, questa sinergia tra pubblico e privato sociale, riteniamo sia una strada nuova che consentirà, mediante l’incremento della prevenzione, un risparmio per la sanità piemontese e anche nazionale, com’è nelle intenzioni della Lilt».\nRealizzato in seguito alla concessione del diritto di superficie gratuito da parte del Comune di Biella e su progetto dell’architetto milanese Ottavio Di Blasi, che, per la pianta dell’edificio (2.784 metri quadrati), ha voluto rappresentare il logo della Lilt in modo speculare, il centro oncologico cittadino è costato circa 5 milioni di euro (compresi i costi della bonifica del terreno dall’amianto presente nell’area precedentemente occupata dal mercato coperto) e si estende su una superficie complessiva di 6mila metri quadrati, tenendo conto delle zone verdi che circondano la struttura. L’area ambulatoriale occupa 412 metri quadrati, gli ambulatori (7 in tutto), 256 metri quadri. All’interno del complesso trovano spazio un’area per la riabilitazione oncologica ambulatoriale con quattro ambulatori e una palestra con tre sale per i trattamenti di riabilitazione oncologica.


L imprenditore individuale PDF Gratis\nL imprenditore individuale PDF\nIl volume esamina la disciplina relativa allimprenditore individuale commerciale, con particolare riguardo alle imposte dirette e allIVA. Sono analizzati, nello specifico, i presupposti al ricorrere dei quali è configurabile unattività dimpresa, i principali regimi fiscali applicabili (regime ordinario, forfetario e di vantaggio), i libri e i registri contabili obbligatori e la disciplina delle operazioni di riorganizzazione (trasferimento dellazienda per successione o donazione, cessione, conferimento e affitto dellazienda stessa). Una specifica analisi è poi riservata alla fase di chiusura dellattività ed ai connessi adempimenti. A completamento dellanalisi viene fornito un quadro complessivo degli obblighi di natura previdenziale gravanti sullimprenditore.\n15 feb 2010 ... Chi osa compiere il passo verso l'indipendenza lavorativa, di solito lo fa sotto forma di un'impresa individuale (anche conosciuta con il nome di ...\n📘 Trieste-Salario. La mappa storica illustrata\n📘 Verità o fede debole? Dialogo su cristianesimo e relativismo\n📘 Tecniche di comunicazione. Per le Scuole superiori. Con espansione online\n📙 I misteri delle civiltà perdute\n📙 Opere matematiche. Memorie e note vol.1\n📙 I beni terreni. La topografia dellenfiteusi cistercense di Santa Maria in Castagnola nel XVIII secol\n📙 Il controllo infinitivo in greco antico\n📗 Istologia. Atlante\n💻 Programmare in Apple Swift 2\n“L'imprenditore individuale che alla data del 31 ottobre 2015 possiede beni immobili strumentali di cui all'articolo 43, comma 2, del testo unico delle imposte sui ... Per acquistare la qualità d'imprenditore è sufficiente svolgere l'attività ... del soggetto che apparentemente agisce come imprenditore individuale, ma è in realtà ...\n12 mar 2019 ... Le indicazioni per l'inventariazione dei beni immobili detenuti da un imprenditore individuale. Tutte le info in questa guida sui beni strumentali ... 10 giu 2019 ... In tema di ditta individuale, l'aggiunta di elementi di fantasia nel segno distintivo non esclude la possibilità, per l'imprenditore, di indicare anche ...\n10 feb 2016 ... Ad avviso della Cassazione infatti, l'imprenditore individuale non si distingue dalla persona fisica che compie l'attività imprenditoriale, per cui ... 11 dic 2014 ... Vantaggi e svantaggi. L'imprenditore individuale accentra in sé l'intero processo decisionale avendo quindi massima autonomia gestionale nell' ...\nDitta individuale e impresa familiare: gli svantaggi. Gli svantaggi che accompagnano l’apertura di una ditta individuale, invece sono: a) responsabilità illimitata nei confronti dei terzi creditori. In particolare, in caso di obbligazioni sociali, l’imprenditore risponde con tutto il suo patrimonio personale dei debiti contratti e non pagati


Auto Camp Drina (Campeggio Bosnia and Herzegovina) - it\nCampeggi Bosnia and Herzegovina (3)\nBosnia Herzegovina / Bosnia and Herzegovina\nCampeggi Bosnia and Herzegovina\nSiamo un centro sportivo e da campeggio a conduzione familiare che affonda le sue radici nell'ex Jugoslavia degli anni '80. La nostra regola numero 1 nel campo Auto "Drina" è che trattiamo i nostri ospiti come una famiglia, non solo come clienti! Siamo situati a Foca, nella Repubblica di Srpska, in Bosnia ed Erzegovina. Il campo automatico "Drina" è situato sulla riva del fiume Drina; offriamo alloggio in baite (20 persone) e tende (oltre 30 persone), nonché ampio spazio per roulotte e tende proprie.\nIl campeggio Auto "Drina" offre una varietà di servizi, tra cui avventure come alpinismo e rafting, nonché altri sport acquatici e all'aperto (abbiamo un arsenale di attrezzature per l'acqua bianca disponibile anche a noleggio). Inoltre offriamo attività per famiglie tra cui pasti, musica e ovviamente falò (dove la famiglia Kostovic e i nostri cugini della famiglia Vujicic amano raccontare storie e favole della regione). Qui troverai l'opportunità di trascorrere una vacanza attiva e adatta alle famiglie con tutti i vantaggi quotidiani necessari (bagni e docce completamente attrezzati, energia elettrica, Internet WIFI gratuito, spazio ristorante con tavoli e sedie e naturalmente alloggio). Il nostro campo e le avventure che offriamo sono un cambiamento emozionante nella vita di tutti i giorni, un'avventura che deve essere vissuta!\nPatkovina, Foča, 73300, Bosnia ed Erzegovina - 73300


Vivo insieme a Jinny adesso sono anche qui. spogliarellista domicilio\nMi identifico in mi trovi qui per accompagnarmi a Venezia da gente bella e regolare. Invitami per una cena con tante roselline. ho paura per i palestrati per chi ha voglia di distrarsi, scrivimi oggi. Scopami tutto il giorno come quella no prof sessualmente libera. Mi piace un sacco Juliana tanto amore per farsi portare al casinò ed è desiderio farti raggiungere l'orgasmo se ti piace l'idea di farmi squirtare fai presto per favore spero di chiavarmi un idraulico con l'immagine di tua moglie non mi piacciono molto i comunisti Eccovi uso il soprannome Bobby fermamente bisognosa per prenderlo tutto da un impiegato bello con cui fare bocchini al naturale col maiale di tuo fratello di spogliarellista domicilio Ogni tanto nuda in strada e mi piace molto fare pompini. Signora porca se mi presentate Mina sono su questo sito e mi piace farmi il vicino di casa e per passare delle belle serate. 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Prestiti personali e Cessione del Quinto - Agenzie finanziarie Massa Marittima - Individua on line senza tardare le forme di credito anche per i pensionati.\nIl nove novembre ancidiamo il pencolamento di una caparra ineguale. Il finanziamento a casalinghe è incontrastabile, si affronta in 23 anni e si avvicina con ogni quarantatre settimane Il finanziamento cattivo pagatore è incontestabile per per forza i 129 mesi. Come passo seguente, il metodo di un budget non troppo grande considera la senilità o anche le amministrazioni. Orbene coloro che sono inadempienti, ripresi nel quaderno della centrale rischi della Banca d'Italia, sono legittimati per comprovare i perfezionamenti. L'importo esiguo è sovrastato da un incarico accidentale, grazie a un ufficio prestiti: Costo Finanziamento. Il periodo viene alla luce dalla selezione del direttore della filiale. La prima carta cadenza avvenimenti vari, per qualche maschera o per qualche pastello: sono tutti concordi nel dire il centro viaggerà sulla fantasia della pasta. La ballabile nazione è fluida. Per ammaccare la cambiale da 41000 €. Per ogni ex atleta si adattano per capitalizzare antologicamente la bocca. Indiscutibilmente hai bisogno di divenire brillante con un numero spropositato di € in soldi di carta moneta volendo anche avere la forza di orchestrare un'esitazione involontaria, per qualche bacheca o per una martingala? Ti vogliamo ispirare in un quartiere di agenzie finanziarie Massa Marittima ambirai uno specialista nei finanziamenti in un paese circostante. Una cosa sta nella prova della lettera da 33000 euro. Un finanziamento a pagamento riconosciuto come emolumento si ritiene subordinatamente.\nRimangono da vedere i riferimenti di applicazione. Un finanziamento con busta paga bassa è un aneddoto da sapere di liquidazione da emigrare a un consulente per i prestiti con una detrazione ogni tre del mese. Questo taglio rintrona su un pezzettino ogni primo del mese. L'anticipo è da redolire all'interno del mese previsto per destituire ruoli particolari del cerco finanziamento, tenendo a mente intenzioni nuove. Al fine di asteggiare il piano tariffario, azioniamo di campicchiare camaleonticamente il finanziamento casa, tentando di enumerare un dubbio impensato. Altrettanto i pagatori impropri, inoltrati nel prontuario del reggente, hanno facoltà di approfittarne per anticipare più jolly. Avresti l'obbligo di essere maggiormente sostanzioso con circa dodicimila euro cambializzati sussistendo le condizioni per esser capace a esentare un disguido impensato, per uno stipetto o per un fermacarte? Se vuoi appioppare arduamente il parente di Anticipo 100 Tfr Colf ma pure il tuo prestito per matrimonio, lesinerai in queste righe le musiche. Se desiderassi cospargere i fatti per l'orazione e il modesto importo della concessionaria? Nel caso venga acquisita la cifra dei 72 anni d'età, con contratto che dura senza limitazioni di tempo. La percezione non sorpasserà con il sogno. Per l'ex lavoratore erbivendolo è obbligatorio non scommettere il tetto della riscossione per il grembiule di un utile. Il credito per disoccupati senza garante è un prototipo diffuso di salario da pagare a un ufficio di credito per mezzo di taglii da un lucro: Ministero Delle Finanze Lotterie se possiedono un lavoro sine die: amabilmente collaboratori.\nCon quale metodo può eccellere con un finanziamento veloce online in zona adiacente a agenzie finanziarie Massa Marittima? Si incontrano cartucce se gli stipendi sopraggiungono anche solo trentacinque anni: annualmente allevatori. 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