1. Principali innovazioni per l’anno 2019\n2. Le linee guida gestionali per l’anno 2019\n3. Il processo di programmazione e budget delle Strutture centrali\n3.1. Obiettivi attribuiti a specifiche Direzioni centrali\n3.2. I Programmi Operativi\n3.3. Le Attività Istituzionali\n3.4. Rilevazione dei fabbisogni di risorse umane ed economiche\n3.5. Obiettivi di efficienza nell’impiego delle risorse\n3.5.1. Le risorse umane: obiettivo di efficienza\n3.5.2. Le risorse economiche: obiettivo di efficienza\n3.6. Indicatore di Efficacia economico-finanziaria della produzione – I.E.E.P. (CRID) per le Strutture centrali\n3.7. Obiettivi di gestione della spesa e razionalizzazione logistica\n3.7.1. Gestione della spesa per le Strutture centrali\n3.7.2. Razionalizzazione logistica e archivi\n3.8. Piano di dismissione del patrimonio a reddito\n4. Il processo di programmazione e budget delle Strutture territoriali\n4.1. Il fabbisogno di risorse umane e la programmazione delle leve gestionali\n4.2. Il Piano di produzione\n4.3. Gli obiettivi di smaltimento delle giacenze\n4.4. Gli obiettivi di qualità ed efficacia\n4.5. Gli obiettivi di efficienza\n4.5.1. Impiego delle risorse umane\n4.5.3. Valorizzazione dell’attività di informazione e consulenza delle Strutture provinciali\n4.5.4. Piani delle attività della sede regionale Piani delle attività della Direzione regionale/di coordinamento metropolitano\n4.6. I Progetti Nazionali e Regionali di Miglioramento\n4.7. Gestione della spesa per le Direzioni regionali\n4.8. Il Piano di razionalizzazione logistica\n4.9. Gestione degli archivi\n4.10. Il Conto Economico di CdR\n4.10.1. L’indicatore di redditività\n4.10.2. La struttura dei costi del Conto economico\n4.10.3. Gli indicatori economici della gestione\n4.10.4. Lo straordinario come componente dei costi totali di funzionamento\n4.11. L’indicatore dei costi standard\n4.11.1. Fabbisogno per straordinario\n4.12. Obiettivi relativi alla dismissione del patrimonio da reddito\n4.13. Indicatore di Efficacia economico-finanziaria della produzione – I.E.E.P. (CRID) per le Strutture territoriali\n5.1. Il calendario e le fasi del processo di programmazione e budget\n5.2. Gli strumenti per la programmazione delle attività istituzionali e dei Programmi Operativi delle Strutture centrali\n5.3. Il calendario e le fasi del processo di programmazione e budget delle Strutture territoriali\n5.4. Gli strumenti di programmazione delle Direzioni regionali/di coordinamento metropolitano\nCon la Relazione Programmatica il Consiglio di indirizzo e vigilanza ha determinato le linee strategiche e di indirizzo per le attività dell’Istituto per il triennio 2019-2021, sulla base dello scenario macroeconomico ed istituzionale, della legislazione di settore vigente e delle iniziative legislative in itinere.\nSuccessivamente, nell’ambito delle direttive strategiche indicate dal Consiglio di indirizzo e vigilanza, con Determinazione n. 119 del 19 settembre 2018, il Presidente ha individuato le linee guida gestionali e ha altresì approvato le "modalità attuative delle altre linee strategiche CIV non collegate ad obiettivi specifici di Ente”, di cui all’allegato n. 2 della stessa Determinazione.\nLe sei linee guida individuate nell’allegato n. 1 della predetta Determinazione focalizzano le attività core dell’Istituto (ampliamento della base imponibile contributiva, sostegno alle fasce più deboli, ricostruzione della carriera contributiva e miglioramento dei tempi di liquidazione delle pensioni dei dipendenti pubblici, tempestività nell’aiuto a chi perde il lavoro) e le attività su cui maggiormente si concentra l’attenzione dell’utenza (deflazione del contenzioso e dialogo diretto con i cittadini).\nPer ogni linea guida gestionale, sono stati individuati specifici indicatori, correlati a dati di produzione (abbattimento delle giacenze, percentuale di definito), dati contabili e indici di qualità delle prestazioni e valori obiettivo, che saranno ridefiniti in sede di approvazione del Piano della Performance 2019-2021.\nIn coerenza con i predetti atti di programmazione strategica, la presente circolare avvia il processo di programmazione e budget che vedrà coinvolti i centri di responsabilità centrali e territoriali per la definizione dei piani di attività e di impiego delle risorse e che si concluderà con l’adozione del Piano della Performance 2019-2021.\nIl Sistema di Misurazione e Valutazione della Performance, nel 2019, sarà caratterizzato dalla continuità rispetto a quello utilizzato nel 2018. Le innovazioni introdotte nel corso del 2018 hanno consentito di orientare maggiormente il sistema verso l’utenza, attraverso la riduzione dei tempi di erogazione di alcune prestazioni (ad esempio, NASPI ed autorizzazioni CIGO) ed un maggior presidio dei canali telematici di dialogo con l’utenza, sia professionale sia ordinaria.\nL’introduzione dei cluster di sede ha inoltre consentito di fissare gli obiettivi di efficacia in modo maggiormente aderente alla complessità ambientale delle varie Strutture. È stato altresì creato un collegamento più stretto fra gli obiettivi della dirigenza e del personale ed un aggancio più pregnante fra gli obiettivi della dirigenza che opera presso la Direzione generale e quella assegnata alle Strutture territoriali.\nInfine, per i professionisti e medici, è stata garantita la separatezza della misurazione coerentemente con l’autonomia funzionale riconosciuta dall’articolo 27 del Regolamento di Organizzazione, come da ultimo modificato con Determinazione presidenziale n. 125/2017.\nLe principali innovazioni riguarderanno, in particolare, i seguenti aspetti:\nSistema di misurazione per il personale inquadrato nelle aree funzionali A, B e C: nel Sistema di Misurazione e Valutazione della Performance per il 2019 saranno inserite due clausole di salvaguardia per mitigare il criterio del miglioramento continuo, sia per gli indicatori per i quali saranno raggiunti livelli di eccellenza sia per attenuare il miglioramento richiesto nel caso in cui una Struttura, su un singolo indicatore, abbia un risultato a consuntivo molto lontano dalla media di cluster.\nSarà inoltre introdotto un ulteriore bonus collegato al Controllo Processo Produttivo;\nSistema di Misurazione della Dirigenza: sarà rafforzato il collegamento fra gli obiettivi della dirigenza con incarico presso la Direzione generale e quelli dei dirigenti che operano sul territorio. Inoltre il bonus citato al precedente punto a) contribuirà a rafforzare il collegamento fra struttura degli obiettivi della dirigenza e gli obiettivi del personale inquadrato nelle aree funzionali A, B e C;\nObiettivi di impiego delle Risorse: tali obiettivi saranno attualizzati, sia per conseguire maggiore efficienza produttiva sia per adeguarli a diversi contesti produttivi;\nIndice di giacenza: vengono individuati dei valori ritenuti ottimali in tutte le aree, estendendo un criterio già presente nell’Area Prestazioni e Servizi;\nIndicatore di Efficacia economico-finanziaria della Produzione – I.E.E.P. (CRID): taleindicatore, per il 2019, mirerà al consolidamento del sistema di misurazione mettendo a confronto i volumi di produzione con i valori di natura economico–finanziaria, dando particolare rilievo a tutte le attività connesse al settore Entrate. L’indicatore avrà altresì una nuova composizione;\nCoordinamenti professionali e medici: gli obiettivi verranno attualizzati, proseguendo il percorso iniziato nel 2018 e rafforzando l’autonomia di misurazione e valutazione.\nCome accennato in premessa, si riporta di seguito l’elenco delle sei linee guida gestionali di cui alla Determinazione presidenziale n. 119/2018, con gli indicatori collegati ad ognuno degli obiettivi specifici nei quali le sei linee guida trovano espressione.\nI relativi valori obiettivo saranno individuati nel Piano della Performance 2019-2021.\nA. Ampliamento della base imponibile contributiva\nIncremento accertamento Entrate\nValore della Produzione Contributi (Maggiori Entrate DCERC) in Euro\nB. Deflazione del contenzioso\nMiglioramento della Gestione Contenzioso Amministrativo\nIndice sintetico di qualità Ricorsi amministrativi del Cruscotto direzionale\nIndice sintetico qualità sezione pareri e attività peritali prestazioni assistenziali\nC. Sostegno alle fasce più deboli\nProtezione sociale: ottimizzazione dei flussi relativi alle domande di REI, di prestazioni a sostegno della famiglia e di Invalidità civile\nPercentuale definito domande REI\nPercentuale definito domande per sostegno alle famiglie\nIndice sintetico di qualità Invalidità civile\nD. Dipendenti pubblici: ricostruzione della carriera contributiva e miglioramento dei tempi di liquidazione delle pensioni\nRiduzione del numero di posizioni assicurative incomplete\nIndice sintetico di qualità Conti Individuali del Cruscotto direzionale\nProgetto Implementazione Posizione individuale dei dipendenti pubblici (Circolare n. 81/2017)\nProgetto Gestione Scarti riscatti e ricongiunzioni gestione pubblica (Circolare n. 81/2017)\nProgetto ECO: Contrazione Giacenze determinazioni direttoriali n.3/2018 e n.77/2018\nContrazione dei tempi di liquidazione pensioni pubbliche\nIndice di giacenza PDAP in GG\nIndice sintetico di qualità pensioni gestione pubblica Cruscotto direzionale\nE. Tempestività nell’aiuto a chi perde il lavoro\nIncremento qualità delle prestazioni collegate alla cessazione/ sospensione rapporto di lavoro\nIndice sintetico di qualità cessazione/sospensione rapporto di lavoro del Cruscotto direzionale\nF. Dialogo diretto con i cittadini\nMiglioramento della qualità percepita dall’utente\nIndice sintetico di qualità Area Customer Care\nAd ogni linea guida gestionale sono associate le attività progettuali collegate alla realizzazione della stessa, secondo quanto riportato nell’allegato n. 1 della Determinazione presidenziale n. 119/2018. Le predette attività progettuali, dal 2019, assumono carattere strumentale rispetto al raggiungimento degli obiettivi specifici declinati per ogni linea guida. Tali attività, pertanto, non saranno valorizzate ai fini della performance delle Strutture di Direzione generale.\nNella Tabella 1 dell’allegato n. 1 alla presente circolare sono riportati i Progetti collegati alla singola linea guida gestionale e le linee strategiche CIV di cui costituiscono attuazione.\nIn tale ambito, sono stati riportati prevalentemente Progetti già in corso di attuazione ed avviati nel 2017 e nel 2018, in una logica di continuità e coerenza rispetto alla programmazione pluriennale.\nA tali Progetti si aggiungono quelli riportati nell’allegato n. 2 della citata Determinazione n. 119/2018 (cfr. tabella 2 dell’allegato n. 1) e le attività strategiche (cfr. tabella 4 dell’allegato n. 1), individuate quali modalità attuative delle altre linee strategiche CIV. Come per i Progetti collegati agli obiettivi specifici di cui sopra, le attività, progettuali e non, strumentali all’attuazione delle altre linee CIV, non troveranno valorizzazione ai fini della performance.\nIn particolare, per le attività strategiche, denominate AI nell’allegato n. 2 alla Determinazione presidenziale n. 119/2018, lo stato di avanzamento sarà rilevato tramite apposite schede, che saranno inserite in SAP BPC ai soli fini di consuntivazione ed allo scopo di rendicontare agli Organi di indirizzo l’andamento delle attività.\nPer quanto riguarda i Progetti sopra citati (tabelle 1 e 2 dell’allegato n. 1), in sede della consueta consuntivazione trimestrale, particolare attenzione dovrà essere posta al collegamento tra attività realizzate e linea CIV.\nIn ogni caso, proseguiranno il loro iter tutti i Programmi/Progetti collegati alle linee strategiche emanate per il 2017 e per il 2018 e ancora in corso di attuazione. Per l’anagrafica completa si rinvia alla tabella 3 dell’allegato n. 1.\nIl Piano 2019 per le Strutture centrali sarà articolato secondo i seguenti obiettivi, che si andranno ad aggiungere agli obiettivi specifici di Ente, già previsti dal Piano della Performance 2018-2020:\nobiettivi di efficienza nell’impiego delle risorse umane, secondo i parametri già in uso;\nobiettivi di efficienza nell’impiego delle risorse economiche con riferimento alla gestione del budget delle voci di costo discrezionali (straordinari e turni, missioni);\nulteriori obiettivi di efficienza nell’impiego delle risorse economiche e patrimoniali (gestione della spesa per le Direzioni centrali titolari dei capitoli, gestione del patrimonio da reddito, archivi e razionalizzazione logistica);\nindicatore sintetico di produttività e di qualità delle aree di produzione livello nazionale;\nindice di giacenza (valore nazionale);\nobiettivi collegati all’Indicatore di Efficacia Economico-finanziaria della Produzione (CRID).\nAgli obiettivi sopra esplicitati se ne affiancheranno altri che riflettono attività proprie di alcune Strutture centrali.\nPer l’anno 2019, la Programmazione sarà effettuata, come per il 2018, utilizzando il modulo di SAP BPC (Business Planning and Consolidation), nel quale saranno precaricati i Programmi Operativi ed i Progetti in cui si articolano.\nCiascun CdR titolare di Progetto avvierà il processo di programmazione con l’individuazione delle Strutture centrali da coinvolgere nella realizzazione dello stesso, proponendo una possibile articolazione degli Interventi da attuare.\nCompletate tutte le proposte progettuali collegate al singolo Programma operativo, il sistema attiverà la fase successiva, nella quale alle Strutture centrali perverranno le proposte di Intervento formulate dai vari CdR.\nSuccessivamente, ciascuna Struttura centrale, assegnataria dell’Intervento, provvederà ad indicare l’area dirigenziale responsabile, le date di inizio e di fine dell’intervento e l’output collegato all’intervento, quantificando le risorse umane ed economiche da impiegare nello stesso.\nPer tutte le Strutture centrali non coinvolte nella realizzazione dei Programmi Operativi, la programmazione riguarderà esclusivamente le Attività Istituzionali di competenza.\nPer ogni Struttura della Direzione generale, in funzione sia dell’ordinamento dei servizi che degli specifici ordini di servizio, sono state individuate le Attività Istituzionali (AI) proprie di ogni CdR.\nNel caso in cui tale corrispondenza non sia più attuale, le Strutture di Direzione generale provvederanno a darne opportuna comunicazione alla Direzione centrale Pianificazione e controllo di gestione.\nTale modifica dovrà intervenire necessariamente ad inizio anno al fine di assicurare in corso d’anno la coerenza tra programmazione e consuntivazione.\nCiascuna Struttura centrale dovrà programmare per ogni Attività Istituzionale, e in una fase successiva per ogni Intervento collegato a Progetto/Programma Operativo, l’impiego di risorse umane ed economiche necessarie per la realizzazione della specifica attività.\nPer le risorse umane il fabbisogno dovrà essere espresso in termini di unità ABC medie annuali equivalenti (FTE).\nPer le risorse economiche il fabbisogno dovrà essere espresso in termini di:\nstraordinario (numero di ore su base annua);\nturni (in euro);\nmissioni (numero di giorni missione);\ntimesheet (numero di ore su base annua).\nIl fabbisogno di risorse umane ed economiche per la realizzazione degli Interventi collegati ai Programmi Operativi dovrà essere considerato come un "di cui” del fabbisogno totale rilevato per le Attività Istituzionali.\nI fabbisogni saranno oggetto di valutazione di congruità economica rispetto agli indicatori di impiego delle risorse da parte della Direzione centrale Pianificazione e controllo di gestione e di compatibilità finanziaria da parte della Direzione centrale Risorse umane.\nGli obiettivi di efficienza si articoleranno come di seguito riportato:\nefficienza di impiego delle risorse umane;\nefficienza di impiego delle risorse economiche.\nPer quanto riguarda l’impiego delle risorse umane, per l’anno 2019 sarà confermato il seguente parametro di congruità:\nParametro della presenza: % presenza (unità disponibili al netto dello straordinario, del time sheet, della formazione e delle ore di maggiore presenza non retribuita e delle altre assenze non riconducibili all’azione manageriale)/forza equivalente (FTE) al netto delle assenze non retribuite e delle altre assenze non riconducibili all’azione manageriale:\nvalore obiettivo: maggiore o ugualeall’80% a livello di CdR.\nLe voci di costo discrezionali considerate e collegate al budget delle Strutture centrali saranno:\ncompensi per il lavoro straordinario del personale: sulla base del fabbisogno rappresentato dalle Strutture di Direzione generale in ore, la Direzione centrale Risorse umane assegnerà il budget di spesa, espresso in euro di spesa annua;\ncompensi per i turni del personale: sulla base del fabbisogno rappresentato dalle Strutture di Direzione generale in euro, la Direzione centrale Risorse umane assegnerà il budget di spesa, espresso in euro di spesa annua;\nmissioni (Italia ed Estero): sulla base del fabbisogno rappresentato dalle Strutture di Direzione generale in giorni di missione, la Direzione centrale Risorse umane assegnerà il budget di spesa, espresso in euro di spesa annua;\nimpiego di personale di altre Strutture/aree dirigenziali dell’Istituto (timesheet): il timesheet rappresenta le ore che il personale presta temporaneamente presso altre Strutture dell’Istituto, differenti da quelle ordinarie, registrate nella Struttura di competenza.\nI valori di budget economico, programmati con l’avvio della circolare e riferiti allo straordinario, turni e missioni, saranno presi a riferimento per l’assegnazione degli obiettivi 2019. Eventuali richieste integrative in corso d’anno non incideranno sulla modifica degli obiettivi assegnati.\nAlle Strutture centrali è attribuito un ulteriore specifico obiettivo attinente alla gestione della spesa dello straordinario e turni ed all’ottimale programmazione ed utilizzo delle risorse economiche. In particolare il fabbisogno per lo straordinario e turni approvato (obiettivo assegnato) ammetterà, a fine anno, uno scostamento massimo del -5% tra questo e le risorse utilizzate (costi effettivi da SAP CO).\nL’indicatore di Efficacia economico-finanziaria della produzione – I.E.E.P. (CRID) è collegato ad alcuni valori che hanno riflessi in termini di Bilancio, generati direttamente dalle attività delle Strutture di produzione. L’esecuzione di tali attività è direttamente collegata alle iniziative gestionali che l’Istituto intraprende per l’accertamento dei contributi e il controllo della sussistenza e permanenza del diritto alle prestazioni sia di carattere previdenziale che assistenziale. La mancata o parziale attivazione di tali iniziative può comportare per l’Istituto maggiori uscite, relativamente a prestazioni indebitamente percepite dai beneficiari, o minori entrate, per effetto della evasione o elusione contributiva da parte dei soggetti contribuenti.\nCiò premesso, gli elementi per il 2019 che comporranno il valore finanziario in materia sia di contributi che di prestazioni, in termini di maggiori entrate o di minori uscite, saranno composti come di seguito esposto:\nper i contributi, le attività produttive direttamente collegabili al valore finanziario generato saranno riconducibili ai seguenti gruppi:\n- l’attività di accertamento contributivo, in fase di gestione delle denunce del soggetto contribuente, sia per gli errori formali che sostanziali, e in fase di accertamento ispettivo e documentale;\n- l’attività connessa agli ECA, cioè alla verifica della correntezza e correttezza degli adempimenti contributivi di tutti i datori di lavoro iscritti alla Gestione dipendenti pubblici, che si sostanzia nei seguenti adempimenti:\n- sistemazione dei versamenti anomali e loro corretta attribuzione;\n- rilevazione delle partite a credito dell’Istituto per insoluti da trasferire al sistema contabile;\n- attivazione del recupero coattivo dei crediti fino alla trasmissione all’Agente della Riscossione;\n- l’accertamento di benefici in sede di pensione;\n- l’attività di gestione dei riscatti e delle ricongiunzioni;\nper le prestazioni, le grandezze prese in esame faranno riferimento ai seguenti gruppi:\n- l’attività di liquidazione delle prestazioni (prestazioni pensionistiche, prestazioni a sostegno del reddito, prestazioni assistenziali), rappresentata in termini di liquidazione di interessi legali per ritardata erogazione delle prestazioni e ha valore negativo;\n- l’attività di accertamento delle prestazioni indebitamente erogate ed il recupero delle relative somme;\n- minori prestazioni da vigilanza;\n- l’azione surrogatoria nei confronti di terzi per le prestazioni di invalidità e malattia.\nI valori obiettivo che dovranno essere raggiunti sono articolati nella tabella di seguito riportata.\nIndicatore di Efficacia Economico-finanziaria della Produzione (I.E.E.P.)\nAccertamento Contributi in fase di Gestione Flussi\ndi cui Accertamenti da vigilanza ispettiva\ndi cui Accertamenti da vigilanza documentale\ndi cui Accertamenti da DMV\ndi cui Interessi legali da prestazioni previdenziali\ndi cui Interessi legali da prestazioni per ammortizzatori sociali\ndi cui Interessi legali da prestazioni per non autosufficienza, invalidità civile e altre\ndi cui Accertamento da prestazioni previdenziali indebite\ndi cui Accertamento da prestazioni indebite per non autosufficienza e invalidità civile\ndi cui Accertamento da prestazioni previdenziali indebite PDAP\ndi cui Accertamento da prestazioni indebite per ammortizzatori sociali\nMinori prestazioni da vigilanza\ndi cui minori prestazioni da vigilanza ispettiva\ndi cui minori prestazioni da vigilanza documentale\ndi cui Azioni surrogatorie da prestazioni previdenziali\ndi cui Azioni surrogatorie da prestazioni per ammortizzatori sociali\ndi cui Azioni surrogatorie da prestazioni per non autosufficienza, invalidità civile e altre\nL’obiettivo, in aderenza alle linee guida gestionali, prevede un incremento del 2,10% dei valori attinenti all’Area Entrate rispetto agli obiettivi 2018, confermando l’incremento nell’attività di accertamento contributi avviato negli anni precedenti. L’obiettivo nazionale conferma sostanzialmente i valori previsti nel 2018 (-0,4%).\nA tutte le Strutture centrali sarà assegnato, quale obiettivo IEEP 2019, il totale del valore indicato in Tabella, obiettivo esteso anche alle singole aree dirigenziali, ad eccezione di quelle Strutture che assumeranno, quale valore dell’Indicatore, quello di riferimento di specifica competenza.\nPer consentire una maggiore flessibilità gestionale, lo scostamento rispetto all’obiettivo sarà valutato, anziché sulle singole voci assegnate, sul saldo complessivo di tutte le voci di specifica competenza.\nNella tabella seguente si riportano le voci relative agli obiettivi IEEP che le singole Strutture centrali con competenze specifiche dovranno conseguire.\nIndicatore Efficacia Economico-Finanziaria della produzione (I.E.E.P.)\nAccertamento contributi in fase gestione flussi\nAccertamento contributi da DMV, da vigilanza ispettiva e documentale\nAnnullamento prestazioni da vigilanza ispettiva e documentale\nAccertamento benefici in sede di pensione e TFS\nInteressi legali da prestazioni previdenziali\nAccertamento prestazioni pensionistiche indebite\nRecupero prestazioni indebite\nPer l’anno 2019 vengono definiti i seguenti obiettivi finalizzati al miglioramento della gestione della spesa ed al rispetto del piano di razionalizzazione logistica.\nAlle Direzioni centrali responsabili di budget di spesa (Direzione centrale Risorse umane, Direzione centrale Sostegno alla non autosufficienza, invalidità civile ed altre prestazioni, Direzione centrale Ammortizzatori sociali, Direzione centrale Acquisti ed appalti, Direzione centrale Patrimonio e archivi) sarà attribuito il seguente specifico obiettivo inerente la gestione della spesa:\nVerifica di congruità dei fabbisogni ed assegnazione delle risorse: la Direzione centrale non può procedere all’assegnazione del budget di spesa in misura superiore al + 5% del fabbisogno di risorse economiche congruito dalla Direzione centrale responsabile di spesa per l’intera regione a livello di capitolo di spesa. Pertanto l’assegnazione delle risorse finanziarie dovrà essere in linea con i fabbisogni congruiti (programmazione e successivi forecast) e non potrà comunque superarli in misura superiore al +5%.\nNella rendicontazione finale di esercizio, nelle risorse economiche congruite saranno considerate, ai fini della verifica del parametro suddetto, le somme assegnate per ripianare le risorse già utilizzate dalle Strutture territoriali comprese quelle contabilizzate sui conti di transito e quelle afferenti al pagamento di importi relativi agli anni precedenti.\nAlla Direzione centrale Patrimonio e archivi sarà attribuito lo specifico obiettivo inerente il completamento dei piani di razionalizzazione logistica previsti per il 2019.\nGli effetti del completamento dei piani saranno valutati, anche in termini di minori costi, nell’ambito degli indicatori di gestione e degli indicatori dei fabbisogni standard.\nPer l’obiettivo di gestione degli archivi si rimanda al paragrafo 4.9.\nL’articolo 38 del decreto-legge 24 aprile 2017, n. 50, convertito dalla legge 21 giugno 2017, n. 96, ha previsto che l’INPS provveda "alla completa dismissione del proprio patrimonio immobiliare da reddito […] anche attraverso il conferimento di parte del patrimonio a fondi di investimento immobiliare costituiti dalla società di gestione del risparmio di cui all'articolo 33 del decreto-legge 6 luglio 2011, n. 98, convertito, con modificazioni, dalla legge 15 luglio 2011, n. 111, con l'obiettivo di perseguire una maggiore efficacia operativa ed una maggiore efficienza economica".\nSulla base della norma in questione, sono stati predisposti ed approvati (Determinazione presidenziale n. 97 del 7 giugno 2017, come integrata con Determinazione presidenziale n. 120 del 18 luglio 2017, e Deliberazione del Consiglio di Indirizzo e Vigilanza n. 23 del 18 luglio 2017) i criteri generali del piano di investimento e disinvestimento del patrimonio immobiliare non strumentale e del patrimonio mobiliare ed il piano pluriennale per il triennio 2017-2019, prevedendo:\nla completa dismissione del patrimonio immobiliare da reddito dell’Istituto;\nl’applicazione delle disposizioni di legge contenute nel decreto-legge 25 settembre 2001, n. 351, convertito, con modificazioni, dalla legge 23 novembre 2001, n. 410, direttamente applicabili alle unità immobiliari cartolarizzate residue, retrocesse agli enti originariamente proprietari per effetto dell’articolo 43-bis del decreto-legge 30 dicembre 2008, n. 207, convertito dalla legge 27 febbraio 2009, n. 14;\nil conferimento parziale del proprio patrimonio a fondi immobiliari chiusi, con specifico riferimento a quelli costituiti dalla società di gestione del risparmio di cui all'articolo 33 del decreto-legge 6 luglio 2011, n. 98, convertito, con modificazioni, dalla legge 15 luglio 2011, n. 111 (INVIMIT SGR SpA).\nIn occasione della predisposizione ed approvazione dei successivi piani pluriennali ed aggiornamenti (da ultimo, piano pluriennale per il triennio 2019-2021, predisposto con Determinazione presidenziale n. 131 del 24 ottobre 2018 ed approvato con Deliberazione del Consiglio di Indirizzo e Vigilanza n. 18 del 26 novembre 2018) le previsioni sopra riportate sono state costantemente confermate.\nPremesso quanto sopra, al fine del perseguimento dell’obiettivo della completa dismissione del patrimonio immobiliare da reddito, con specifico riferimento a quello affidato in gestione diretta, sarà focalizzata l’attenzione sulle regioni ove risulta maggiormente concentrato il patrimonio immobiliare da reddito.\nL’assegnazione degli obiettivi alle Direzioni regionali avverrà garantendo la piena autonomia nell’individuazione delle unità immobiliari sulle quali orientare la propria azione manageriale.\nLa programmazione delle Strutture territoriali per l’anno 2019 sarà incentrata su:\n1) smaltimento delle giacenze e raggiungimento di flussi produttivi che garantiscano la correntezza;\n2) obiettivi connessi al Controllo Processo Produttivo;\n3) miglioramento della qualità del servizio;\n4) indicatore di "Efficacia economico-finanziaria della Produzione” (I.E.E.P);\n5) obiettivi di Razionalizzazione logistica e dismissione del patrimonio da reddito;\n6) attività connessa al censimento degli archivi (G.A.C.);\n7) indicatori di gestione e indicatori dei fabbisogni standard.\nUna delle finalità principali del processo di programmazione e budget è quella di definire il fabbisogno di risorse umane collegato al piano di produzione. Il processo che condurrà alla definizione del fabbisogno dovrà essere articolato nelle seguenti fasi:\n- dimensionamento del carico di lavoro, attraverso l’applicazione degli obiettivi di qualità e di indice di giacenza sui volumi complessivi determinati dalla stima del pervenuto (domande di servizio e gestione flussi) e dalla ricognizione delle giacenze (relative sia alle pratiche già inserite nelle procedure di gestione che a quelle ancora da inserire);\nprogetti regionali di miglioramento, da programmare per il recupero della correntezza nelle aree critiche, applicando i criteri previsti dalla circolare n. 89/2014;\nIl piano dovrà garantire il raggiungimento della piena conformità dei processi di produzione, assicurando la correntezza delle lavorazioni delle domande pervenute ed una parallela azione di riduzione delle giacenze. Dovrà altresì tenere conto dell’apporto graduale dovuto all’ingresso delle nuove risorse assunte alla fine del corrente anno.\nAnche per il 2019, gli obiettivi vengono fissati in base alla clusterizzazione (se una Struttura consegue un indice inferiore a quello di cluster deve confermare il risultato; in caso contrario si attribuisce il valore medio di cluster come obiettivo). Viene tuttavia fissato un valore ottimale, anche per le Altre Aree, per l’Area Controllo flussi e per la nuova Area Gestione Conto Assicurativo Individuale, inserita in attuazione della circolare n. 76/2018. Pertanto, qualora una Struttura raggiungerà quel livello ottimale, alla stessa non sarà imposto un obiettivo di indice di giacenza inferiore. ualoraQualora comunque conseguisse un indice inferiore allora beneficerebbe di uno scostamento positivo.\nI valori individuati quali ottimali sono:\n• Area prestazioni e Servizi: 30 giorni;\n• Altre Aree: 70 giorni;\n• Area Flussi: 65 giorni;\n• Area Gestione Conto Assicurativo Individuale: 75 giorni.\nPer l’indice di deflusso, il valore obiettivo è confermato uguale o superiore a 1 per tutte le aree.\nIl sistema di rilevazione della qualità inciderà sia sull’incentivo ordinario sia sull’incentivo speciale. Lo scostamento di riferimento, così come calcolato nell’ambito del Cruscotto direzionale, sarà rappresentato dallo scostamento dell’Indicatore sintetico di qualità delle aree di produzione, per l’incentivo ordinario, rispetto al budget e, per l’incentivo speciale, rispetto all’anno precedente. Tale modalità sarà applicata a tutte le Strutture organizzative ed alle Agenzie di produzione (prestazioni, flussi, complesse, territoriali).\nLa qualità del servizio sarà misurata attraverso indicatori sintetici di qualità ottenuti attraverso la ponderazione degli indicatori elementari. I valori obiettivo per l’anno 2019 saranno determinati su ciascun indicatore elementare e su ciascuna Struttura organizzativa sulla base dei seguenti criteri:\nse il valore consuntivato nell’anno 2018 è migliore rispetto alla media del cluster di appartenenza, tale valore viene confermato come valore obiettivo 2019;\nse il valore consuntivato nell’anno 2018 è peggiore rispetto alla media del cluster di appartenenza, il valore obiettivo dovrà essere almeno pari al valore medio conseguito nel cluster di appartenenza riferito al 2018.\nLo stesso criterio sopra illustrato sarà utilizzato per la determinazione degli obiettivi dei professionisti (legali e medici) presenti sul territorio, facendo riferimento ai cluster regionali già in uso, come di seguito indicato:\nper l’incentivazione speciale, si farà riferimento allo scostamento rispetto all’anno precedente dell’indicatore sintetico di efficacia di area professionale (legale o medico legale);\nper la retribuzione di risultato, rientrerà nella struttura degli obiettivi anche lo scostamento rispetto all’anno precedente degli indicatori sintetici di efficacia ed efficienza di area professionale.\nA livello di indicatori elementari, saranno inserite nel Sistema di Misurazione e Valutazione della Performance due clausole di graduazione del principio di miglioramento continuo, sia per le ipotesi in cui sia stato raggiunto – sul singolo indicatore – un "Livello ottimale” sia per l’opposta ipotesi in cui il dato consuntivo dell’indicatore elementare per la struttura sia molto lontano dalla media di cluster o dall’obiettivo di budget predefinito (c.d. "Miglioramento massimo”).\nVengono fissati i seguenti indicatori ed obiettivi.\nGli obiettivi di impiego delle risorse saranno articolati nei seguenti indicatori:\npercentuale impiego nelle aree di produzione (personale ABC presente nelle aree di produzione/totale personale ABC presente della direzione provinciale/Filiale Metropolitana). L’obiettivo, per consentire maggiore flessibilità gestionale, viene regionalizzato. Nel contempo esso viene differenziato fra le varie Direzioni regioniali/di coordinamento metropolitano, valutati i dati storici, per tener conto dei differenti volumi di contenzioso giudiziario, come di seguito riportati:\nDCM Roma e Napoli\nCampania, Calabria, Puglia e Sicilia\npercentuale impiego nelle aree di supporto: la percentuale di impiego è suddivisa rispetto ai seguenti quattro raggruppamenti:\nCluster 1B impiego risorse = 6,2%;\nCluster 2A - 2B impiego risorse = 6,7%;\nCluster impiego risorse 3A - 3B = 7,6%;\nCluster impiego risorse 4A - 4B = 8,6%.\nFiliale di coordinamento area Flegrea Pozzuoli, Filiale di coordinamento area Nolana, Filiale di coordinamento area Nord Camaldoli Vomero, Filiale di coordinamento area Stabiese, Milano, Napoli, Roma, Filiale di coordinamento Nord Ovest Flaminio, Filiale di coordinamento Roma Montesacro, Filiale di coordinamento Roma Tuscolano, Filiale di coordinamento Sud Est Casilino, Filiale di coordinamento Sud Ovest Eur\nBari, Cagliari, Caserta, Catania, Cosenza, Lecce, Messina, Palermo, Reggio Calabria, Salerno, Taranto\nBergamo, Bologna, Brescia, Firenze, Genova, Perugia, Torino, Venezia, Verona\nAgrigento, Bolzano, Brindisi, Catanzaro, Chieti, Cuneo, Foggia, Frosinone, Latina, Sassari, Teramo\nAncona, Forlì, Modena, Monza, Padova, Trento, Treviso, Udine, Varese, Vicenza\nAosta, Arezzo, Asti, Avellino, Barletta-Andria-Trani, Benevento, Caltanissetta, Campobasso, Crotone, Enna, Grosseto, Isernia, L'aquila, Matera, Nuoro, Oristano, Pescara, Potenza, Ragusa, Rieti, Siena, Siracusa, Terni, Trapani, Vibo Valentia, Viterbo\nAlessandria, Ascoli Piceno, Belluno, Biella, Como, Cremona, Fermo, Ferrara, Gorizia, Imperia, La Spezia, Lecco, Livorno, Lodi, Lucca, Macerata, Mantova, Massa Carrara, Novara, Parma, Pavia, Pesaro, Piacenza, Pisa, Pistoia, Pordenone, Prato, Ravenna, Reggio Emilia, Rimini, Rovigo, Savona, Sondrio, Trieste, Verbano-Cusio-Ossola, Vercelli\nPercentuale di impiego di risorse umane nelle Direzioni regionali e di coordinamento metropolitano rispetto al totale delle risorse umane presenti nelle Strutture della Direzione regionale o di coordinamento metropolitano: tenendo conto del trend storico e per conseguire maggiore efficienza, per il 2019, gli obiettivi, espressi sempre in termini di presenza del personale appartenente alle aree A, B e C sono rideterminati come segue, all’interno dei cluster regionali:\nCluster regionale 1: Valle d’Aosta, Umbria, Molise, Basilicata\nCluster regionale 2: Liguria, Friuli Venezia Giulia, Marche, Abruzzo, Sardegna\nCluster regionale 3: Campania, Puglia, Calabria, Sicilia; DCM Napoli, Piemonte, Lombardia, Veneto, Emilia Romagna, Toscana, DCM Milano.\nLazio, Trentino Alto Adige\nAlla Direzione regionale Trentino Alto Adige viene attribuito un obiettivo del 10%, in considerazione delle competenze aggiuntive collegate al bilinguismo in provincia di Bolzano.\nAnalogamente, alla Direzione regionale Lazio viene attribuito lo stesso obiettivo del 10% per la notevole incidenza delle competenze in materia di Gestione Patrimonio da Reddito, Strutture Sociali, in materia di Gestione Risorse e Patrimonio Strumentale relativamente alla fase transitoria di cui al paragrafo 1.3 della circolare n. 63/2018. Per motivazioni inverse, all’obiettivo della DCM di Roma è attribuito un valore del 4,5%.\nIl personale che sarà allocato presso i Coordinamenti Legali Regionali, di cui alla Determinazione presidenziale n. 186/2018, non sarà conteggiato ai fini dell’indicatore in discorso.\nParametro della presenza: % presenza (unità disponibili al netto dello straordinario, del time sheet, della formazione e delle ore di maggiore presenza non retribuita e delle altre assenze non riconducibili all’azione manageriale)/forza equivalente -FTE- al netto delle assenze non retribuite e delle altre assenze non riconducibili all’azione manageriale;\nvalore obiettivo: almeno pari all’80% a livello di CdR.\nAl fine di garantire l’ottimizzazione dell’impiego delle risorse umane, attivando percorsi per l’omogenea distribuzione dei carichi di lavoro tra le Strutture di produzione e, all’interno delle stesse, tra le diverse aree di attività e linee di servizio, considerati i carichi di lavoro, per l’anno 2019, il parametro di congruità di impiego delle risorse umane rispetto ai carichi di lavoro è fissato in 124 punti omogeneizzati di produzione pro capite media mensile e l’analogo obiettivo di produttività sarà misurato esclusivamente a livello regionale/direzione di coordinamento metropolitano.\nA livello provinciale, di agenzia e di linea di servizio, l’indicatore di produttività sarà mantenuto al fine di permettere una valutazione di congruità di impiego delle risorse umane.\nL’indicatore è calcolato al netto delle attività relative all’informazione ed alla consulenza espressa in termini di risorse disponibili (presenza), attraverso la seguente formula:\nTotaleproduzione omogeneizzata della direzione regionale/direzione coordinamento metropolitano, al netto della vigilanza\nTotale risorse umane (ABC) presenti nelle aree di produzione al netto dell’attività di informazione e consulenza e di vigilanza\nSaranno fissati obiettivi intermedi trimestrali rilevanti al solo fine della determinazione della performance per gli acconti trimestrali di competenza.\nLa valutazione del raggiungimento dell’obiettivo finale sarà comunque correlataal solo risultato consuntivo annuale in rapporto allo standard 124, come meglio precisato nella sottostante tabella:\nPRODUTTIVITA' AREE DI PRODUZIONE\n(*) Solo al fine della valutazione di performance riferita al periodo di riferimento (acconto)\nPer l’anno 2019 saranno previsti specifici parametri di assorbimento risorse per le attività di informazione e consulenza residuali rispetto ai prodotti consulenziali. I parametri saranno differenziati per i seguenti cluster:\nCLUSTER SEDI SPORTELLO\n% RISORSE DISPONIBILI PER ATTIVITA’ DI SPORTELLO SU TOTALE RISORSE DISPONIBILI NELLE AREE DI PRODUZIONE\nDi seguito la tabella dei Cluster\nMilano, Milano Nord, Milano Centro, Milano Sud, Milano Est, Roma Eur, Roma Monteverde, Roma Casilino Prenestino, Roma Tiburtino, Roma Flaminio, Roma Aurelio, Roma Tuscolano, Roma Montesacro, Napoli, Castellammare Di Stabia, Nola, Camaldoli, Pozzuoli\nCaserta, Salerno, Bari, Lecce, Taranto, Cosenza, Reggio Calabria, Catania, Messina, Palermo, Cagliari\nTorino, Bergamo, Brescia, Genova, Venezia, Verona, Bologna, Firenze, Perugia\nCuneo, Bolzano, Frosinone, Latina, Chieti, Teramo, Brindisi, Foggia, Catanzaro, Agrigento, Sassari\nMonza, Varese, Trento, Padova, Treviso, Vicenza, Udine, Forlì, Modena, Ancona\nAsti, Aosta, Arezzo, Grosseto, Siena, Terni, Rieti, Viterbo, Roma, L'aquila, Pescara, Campobasso, Isernia, Avellino, Benevento, Matera, Potenza, Vibo Valentia, Crotone, Caltanissetta, Enna, Ragusa, Siracusa, Trapani, Nuoro, Oristano\nAlessandria, Novara, Verbania, Vercelli, Biella, Como, Lecco, Cremona, Mantova, Lodi, Pavia, Sondrio, Imperia, La Spezia, Savona, Belluno, Rovigo, Gorizia, Trieste, Pordenone, Ferrara, Rimini, Parma, Piacenza, Ravenna, Reggio Emilia, Prato, Livorno, Lucca, Massa Carrara, Pisa, Pistoia, Ascoli Piceno, Macerata, Pesaro, Fermo, Andria\nTorino Nord, Collegno, Sesto S. Giovanni, Legnano, Ostia, Civitavecchia, Pomezia, Aversa, Nocera Inferiore, Palermo Sud\nMoncalieri, Ivrea, Pinerolo, Sestri Levante, Sestri Ponente, Mestre, San Donà di Piave, Imola, Cesena, Empoli, Piombino, Città di Castello, Cassino, Tivoli, Sulmona, Avezzano, Battipaglia, Casarano, Lamezia Terme, Rossano Calabro, Sciacca, Noto, Iglesias, Olbia\nAlba, S. Paolo, Lingotto, Chiari, Crema, Seregno, Conegliano, Dolo, Legnago, Schio, Pontedera, Terracina, Vasto, Napoli Centro, Costiero Vesuviana ,Torre del Greco, Pomigliano D'arco, Afragola Napoli-Nord, Giugliano, Molfetta, Ostuni, Cerignola, San Severo, Nardò, Tricase, Manduria, Castellaneta, Martina Franca, Melfi, Lagonegro, Castrovillari, Palmi, Locri, Caltagirone, S. Agata Di Militello, Quartu S. Elena\nSampierdarena, Merano, Portogruaro\nSaluzzo, Mondovì, Orbassano, Treviglio, Desenzano, Manerbio, Vigevano, Voghera, Busto Arsizio, Gorgonzola, Bollate, Rho, Baggio Lorenteggio, Melzo, Magenta, Parabiago, Camposampiero, Piove di Sacco, Cittadella, Badia Polesine, Caprino Veronese, Villafranca Veronese, Bassano del Grappa, Monfalcone, Cervignano Friuli, Codigoro, Carpi, Fidenza, Lugo, Montevarchi, Sesto Fiorentino, Firenze Sud-Est\nCecina, Viareggio, Montecatini Terme, Foligno, Spoleto, S. Benedetto Tronto, Civitanova Marche, Fano, Formia, Grottaferrata, Albano Laziale, Monterotondo, Lanciano, Giulianova, Nereto, Termoli, Ariano L., S. Giuseppe Vesuviano, S. Paolo, Putignano, Gioia del Colle, Altamura, Barletta, Francavilla Fontana, Manfredonia, Maglie, Campi Salentina, Gallipoli, Grottaglie, Policoro, Soverato, Paola, Scalea, Canicattì, Gela, Paternò, Adrano, Giarre, Mascalucia, S. Teresa Riva, Barcellona, Milazzo, Termini Imerese, Bagheria, Modica, Vittoria, Marsala, Castelvetrano, Sanluri\nNovi Ligure, Chieri, Ciriè, Terno D'isola, Villanuova Sul Clisi, Cantù, Vimercate, Desio, Cesano Maderno, Gallarate, Brunico, Rovereto, Este, Adria, Montebelluna, Oderzo, S. Bonifacio, S. Giovanni in P., S. Lazzaro S., Casalecchio Di Reno, Savignano Rubicone\nSassuolo, Faenza, Guastalla, Jesi, Senigallia, Colleferro, Palestrina, Agropoli, Ischia, Carbonara, Trani\nCasale Monferrato, Sarezzo, Montichiari, Iseo, Paderno Dugnano, Chiavari, Ventimiglia, Sanremo, Sarzana, Morciano Di Romagna, Novafeltria, Pontassieve, Orbetello, Gubbio, Orvieto, Narni, Fabriano, Tolentino, Poggio Mirteto, Civitacastellana, Agenzia Roma Centro, Montesilvano, Atri, Agnone, Telese, Sessa Aurunca , Scampia, Lucara, Galatina, Villa d'Angri, Tropea, Cirò Marina, Caulonia , Melito Porto Salvo, Polistena, Villa San Giovanni, Licata, Acireale, Nicosia, Patti, Partinico, Augusta, Alcamo, Mazzara del Vallo, Lanusei, Macomer, Sorgono, Siniscola, Ozieri, Tempio Pausania, Alghero\nAcqui Terme, Nizza Monferrato, Carmagnola, Rivarolo, Bussoleno, Borgosesia, Verres, Clusone, Zogno, Grumello del Monte, Romano di Lombardia, Breno, Erba, Merate, Casalmaggiore, Ostiglia, Castiglione delle Stiviere, Suzzara, S. Angelo Lodigiano, Codogno, Stradella, Luino, Tradate, Nervi, Albenga, Finale Ligure, Bressanone, Cles, Borgo Valsugana, Cavalese, Riva Del Garda, Agordo, Feltre, Pieve di Cadore, Castelfranco Veneto, Chioggia, Lonigo, Tolmezzo, S. Daniele, Spilimbergo, Budrio, Vergato, S. Giorgio di Piano, Pavullo nel Frignano, Mirandola\nVignola, Castel S. Giovanni, Fiorenzuola D'arda, Castel.Vo Ne' Monti, Borgo S. Lorenzo, Scandicci, Castel.Vo Garfagnana, Aulla, Colle di Val D'elsa, Montepulciano, Todi, Castiglione del Lago, Amelia, Camerino, Fossombrone, Urbino, Sora, Anagni, Bracciano, Velletri, Penne, S. Angelo Lombardi, Piedimonte Matese, Sapri, Vallo della Lucania, Minori, Sala Consilina, Monopoli, Conversano, Murat, Canosa, Trebisacce, Petralia Soprana, Corleone, Misilmeri, Lentini, Assemini, Senorbì, Cagliari Mulinu, Carbonia\nOltre ai piani di produzione, le Direzioni regionali/di coordinamento metropolitano predispongono appositi piani relativi alla programmazione delle attività in coerenza con le funzioni assegnate dall’Ordinamento dei servizi, attraverso le quali sono individuate responsabilità, valori obiettivo e risorse impiegate.\nI piani di attività devono indicare l’area dirigenziale responsabile, l’obiettivo assegnato all’area dirigenziale espresso attraverso un apposito indicatore ed un valore obiettivo, nonché le risorse umane ed economiche previste per il raggiungimento dell’obiettivo.\nI valori obiettivo riferiti alle attività specifiche (gestione patrimonio a reddito, strutture sociali, welfare, gestione beni strumentali, approvvigionamento beni e servizi ed esecuzione lavori) devono avere effetti sulle seguenti macro-grandezze:\nRisparmi costi di gestione;\nL’anno 2019 sarà caratterizzato dalla continuità delle attività oggetto dei Progetti di Miglioramento a rilevanza nazionale di cui alla circolare n. 81/2017, di seguito riportati:\n• Progetto per le Lavorazioni afferenti l’implementazione volontaria della posizione assicurativa individuale dei dipendenti pubblici (P2);\n• Progetto per la lavorazione degli scarti relativi a riscatti e ricongiunzioni Gestione Dipendenti Pubblici (P3).\nOltre ai Progetti Nazionali, le Strutture territoriali potranno avviare ulteriori Progetti di Miglioramento, che costituiscono la più efficace leva gestionale per la rimozione di fattori critici conclamati, che impediscono ad alcuni segmenti di produzione di essere ricondotti a regimi di correntezza ed entro le soglie di giacenza fissate dal Piano della Performance.\nNel Piano della Performance 2019-2021 potranno essere attivati ulteriori Progetti Nazionali, ove opportuni, in relazione alle criticità residue rilevate con i dati produttivi consolidati nel 2018.\nAlle Direzioni regionali e di coordinamento metropolitano sono attribuiti specifici obiettivi attinenti alla gestione della spesa ed all’efficienza nella regolare tenuta contabile. In particolare:\nFabbisogni economici (I, II e III Forecast): scostamento massimo del +5% tra budget economico (forecast) e utilizzato (costi effettivi da SAP CO) da parte delle Direzioni regionali/di coordinamento metropolitano a livello di capitolo di spesa. La corretta gestione della spesa impone, in corso d’anno, il necessario riallineamento del forecast alle reali esigenze, in considerazione degli effettivi utilizzi delle risorse. Pertanto un utilizzato che superi il +5% della previsione (forecast) comporterà una valutazione negativa in termini di performance.\nFabbisogni economici (IV Forecast): scostamento massimo del +/-5% tra budget economico (forecast) e l’utilizzato (costi effettivi da SAP CO) da parte delle Direzioni regionali/di coordinamento metropolitano a livello di capitolo di spesa. Quindi uno scostamento del 5% (in più o in meno) implica un’erronea previsione (forecast) con effetti negativi sui risultati di performance.\nNella tabella di seguito riportata sono individuati i capitoli per i quali sarà effettuata (in occasione del I, II, III e IV Forecast) la valutazione della corretta riprogrammazione dei fabbisogni.\n* COMPENSI PER LAVORO STRAORDINARIO E TURNI\n*INDENNITÀ E RIMBORSO SPESE PER MISSIONI ALL'INTERNO\nSPESE PER L'EROGAZIONE DI BUONI PASTO AL PERSONALE DIPENDENTE\n*ACQUISTO LIBRI, PUBBLICAZIONI TECNICHE, QUOTIDIANI\n*STAMPA MODELLI, ACQUISTO CARTA, CANCELLERIA E ALTRO MATE\n*SPESE PER ILLUMINAZIONE E FORZA MOTRICE UFFICI\n*SPESE PER RISCALDAMENTO E CONDIZIONAMENTO ARIA DEGLI UFFICI\n*SPESE DI CONDUZIONE, PULIZIA E IGIENE, SERVIZIO DI VIGILANZA\n*STAMPATI, NASTRI MAGNETICI, PELLICOLE ED ALTRO MATERIALE\n*SPESE PER I SERVIZI DI IMPIANTISTICA DEGLI STABILI STRUMENTALI\nSPESE LEGALI CONNESSE AL RECUPERO DEI CREDITI CONTRIBUTIVI\n*FITTO DI LOCALI ADIBITI A UFFICI\nFITTO FIGURATIVO DI LOCALI USO UFFICIO\n*SPESE DI MANUTENZIONE ORDINARIA DEGLI STABILI STRUMENTALI\nFITTO STABILI ADIBITI A UFFICI DI PROPRIETA’ TRASFERITI\nc) Corretta gestione del conto transitorio di direzione regionale 1005: entro le scadenze previste dal calendario sulla rendicontazione, si dovrà procedere alla corretta attribuzione delle risorse economiche utilizzate e giacenti sul conto transitorio 1005 sulle Strutture territoriali di competenza. Sarà quindi oggetto di valutazione l’incidenza del 1005 sul totale delle spese di funzionamento. In occasione del I, II e III Forecast è tollerabile un valore giacente sul CIC 1005 non superiore al 5% del totale delle spese di funzionamento. Si rammenta che al IV Forecast il saldo sul 1005 deve essere pari a zero.\nIl processo di razionalizzazione degli immobili strumentali è stato avviato con la Determinazione presidenziale n. 221/2009 che ha, fra l’altro, fissato le linee guida operative per la razionalizzazione logistica delle Strutture operative ed il parametro unico di 25 mq netti per unità lavorativa, da valutarsi a seconda della singola Struttura. Il piano è stato successivamente aggiornato dalle Determinazioni n. 99/2012, n. 205/2012, n. 105/2014 e n. 120/2016, che hanno esteso il piano alle Agenzie, n. 170/2017, n. 9/2018 e, da ultimo, con la Determinazione Presidenziale n. 175 del 19 dicembre 2019.\nIn attuazione dei Piani elaborati dalle Direzioni regionali ed approvati, sono stati definiti gli obiettivi per il 2019.\nGli obiettivi collegati al piano di razionalizzazione logistica saranno misurati esclusivamente a livello regionale per tutte le Strutture organizzative coinvolte.\nAlla Direzione centrale Patrimonio e archivi ed alle Strutture territoriali è attribuito inoltre un obiettivo collegato all’attività di censimento quantitativo e qualitativo degli archivi cartacei di deposito presenti presso le Strutture, come previsto nella circolare n. 3/2017.\nTale attività mira ad ottenere una completa conoscenza «qualitativa», oltre che «quantitativa», del patrimonio documentale gestito dall’Istituto ai seguenti fini:\ncorretta gestione archivistica;\ncorretta ed efficiente attività di scarto;\ncorretto e controllato trasferimento della documentazione ai siti del PAN;\ncorretta ed efficace consultazione dei fascicoli da parte del territorio.\nLa misurazione dell’obiettivo sarà effettuata attraverso l’Indicatore di qualità "Gestione Archivi” del Cruscotto direzionale (risultato nazionale) che considera i seguenti due elementi:\na) Fattore di completezza del censimento: viene fissato un valore obiettivo di 7,2 punti calcolato secondo la scala indicata nel messaggio n. 3173/2017 e di seguito riportata\nInformazioni più significative presenti sulle maschere di GAC\nSe è stato censito il dato "Attività”\nSe è stato censito il dato "Documento” e/o il dato "Raggruppamento (Valore)”\nSe è stato censito il dato "Ordinamento (Parametro)”\nSe è stato censito il dato "Anno/Anni per il calcolo del tempo di conservazione”\nSe è stato censito il dato "Localizzazione Specifica”\nIl Fattore di completezza massimo sarà "8”\nb) Stato di avanzamento del censimento: sulla base delle consistenze dichiarate da ogni Struttura al 31 dicembre 2017 (Fonte "Piano Budget”) ed individuate nel messaggio n. 2558/2018 (incluse le eventuali ulteriori modifiche comunicate entro la fine del 2018) e considerando l’attività effettuata fino al 31 dicembre 2018, viene fissato un obiettivo di definizione totale della consistenza degli archivi di deposito. Resta inteso che la definizione dell’attività di censimento dovrà essere attestata con la "validazione del completamento del censimento” in GAG di tutti gli archivi presenti negli immobili riferiti alla Struttura (DR, DCM, DP, Filiale). Conseguentemente, rientrano anche nell’attività di censimento e negli obiettivi 2019 i ML che, seppur non indicati nella consistenza 2017, sono comunque presenti nell’immobile. Si precisa altresì che ciascuna Struttura dovrà completare il censimento della documentazione di competenza anche quando quest’ultima risulti ospitata in immobili non direttamente collegati alle Strutture nella banca dati GEMPI. Per "archivio di deposito” deve intendersi l’archivio composto da fascicoli "chiusi”. La rilevazione dovrà altresì riguardare anche gli archivi composti, in maniera inscindibile, da fascicoli chiusi e fascicoli aperti (ad esempio, l'archivio "Aziende"). Il censimento, pertanto, deve riguardare tutti gli archivi presenti nelle Strutture ad esclusione degli "archivi correnti" (costituiti integralmente da fascicoli aperti) e degli "archivi storici".\nSulla valorizzazione dell’attività si rinvia al citato messaggio n. 2558/2018.\nNel Conto economico di CdR confluiscono tutte le entrate/uscite correlate alle finalità istituzionali e i relativi rendimenti di gestione, nonché i costi e i ricavi.\nIl conto economico della Direzione regionale/di coordinamento metropolitano è integrato con una serie di indicatori che consentono l’analisi integrata e multidimensionale della performance.\nLa struttura del Conto economico è articolata in due sezioni, in cui confluiscono tutte le entrate/uscite correlate alle finalità istituzionali e i relativi rendimenti di gestione (I.E.E.P. - CRiD), nonché i costi e i ricavi.\nIl rapporto tra rendimenti e costi rappresenta l’indicatore di redditività:\nTale indicatore permette di osservare la capacità dell’Istituto di generare risorse all’interno di un ciclo di gestione. Rappresenta il "valore aggiunto” generato per ogni euro speso. Tanto maggiore è il valore-indicatore quanto migliore è la redditività.\nLa struttura dei costi del Conto economico riflette le componenti collegate alla responsabilità gestionale della dirigenza. L’articolazione principale dei costi fornisce una rappresentazione del consumo di risorse distinta tra i costi diretti collegati alla produzione in senso stretto e quelli indiretti relativi alle altre aree funzionali in cui si articola la Direzione regionale/di coordinamento metropolitano (funzioni di coordinamento, professionali e di staff).\nUn’ulteriore articolazione è rappresentata dalla distinzione tra costi discrezionali, cioè quei costi che sono nella disponibilità delle scelte gestionali della dirigenza, costi parametrici, cioè quei costi direttamente proporzionali alle attività ed ai volumi di produzione (ad esempio, le spese postali per invii agli assicurati) e, infine, costi vincolati, cioè quei costi che non sono direttamente connessi alle scelte gestionali della dirigenza. Tuttavia, anche i costi vincolati riflettono la capacità gestionale della direzione, in quanto tra questi la gran parte è amministrabile, in termini di destinazione dell’impiego, variandone quindi l’incidenza nel conto economico.\nAcquisto di Beni e Servizi altro\ndi cui: Costi discrezionali per immobili\nAl fine di definire una migliore qualificazione degli orientamenti gestionali e degli eventuali interventi correttivi adottati sono stati individuati specifici indicatori economici della gestione, che si affiancano a quello della redditività.\nNella tabella seguente sono riportati gli indicatori economici che saranno utilizzati per la misurazione e valutazione della performance a livello di Direzione regionale/di coordinamento metropolitano.\nI.E.E.P. (CRiD) per punto omogeneizzato\nCosti diretti /Costi totali\nCosto diretto della produzione/Costi totali\nCosti totali per punto omogeneizzato\nIl primo indicatore (calcolato come rapporto tra I.E.E.P. (C.R.I.D) e Produzione omogeneizzata lorda) rappresenta la quota di produzione (produzione lorda comprese le funzioni professionali) che genera valore. Con tale indicatore si evidenzia il valore generato dal punto omogenizzato di produzione lavorata da un determinato CdR.\nIl secondo indicatore (Costi diretti di CdR/Costi totali di CdR) è un indicatore di efficienza economica della Regione/Coordinamento metropolitano nel complesso. Tanto maggiore è il valore dell’indicatore tanto più è efficiente l’impiego delle risorse economiche nella sede Direzione regionale/coordinamento metropolitano e quindi minore l’impiego delle stesse rispetto al totale delle risorse della Regione/coordinamento metropolitano.\nI costi diretti sono tutti i costi totali delle Direzioni provinciali e Filiali Metropolitane (in essi sono compresi anche quelli sostenuti dalla Direzione regionale/DCM a favore delle sedi provinciali/Filiali Metropolitane).\nIl terzo indicatore (Costo diretto della produzione/Costi totali di CdR) rappresenta l’efficienza di impiego delle risorse economiche nei processi di supporto. Tanto maggiore è l’indicatore, tanto maggiore è l’impiego delle risorse economiche nei processi di produzione e quindi minore l’impiego delle risorse economiche nelle aree di supporto delle Direzioni provinciali/Filiali metropolitane e della Direzione regionale/di coordinamento metropolitano.\nI costi diretti della produzione sono tutti i costi totali della Direzione provinciale/Filiale metropolitana e della Direzione regionale/di coordinamento metropolitano imputabili alle aree di produzione.\nIl quarto indicatore (Costo del personale diretto di produzione /Costo del personale totale) è analogo all’indicatore 3 (del quale ne rappresenta una parte), ma fa esclusivo riferimento all’efficiente impiego delle risorse umane. Di seguito gli obiettivi assegnati alle Direzioni territoriali. Tanto maggiore è l'indicatore tanto maggiore è l'efficienza di impiego del personale nelle aree di produzione.\nIl quinto indicatore (Costi totali di CdR per punto omogeneizzato,calcolato come rapportoCosti totali/Produzione netta omogeneizzata, con esclusione delle funzioni professionali)rappresenta il costo elementare della produzione. Minore è il suo valore, maggiore è l'efficienza della produzione (ossia si produce ad un costo minore).\nL’ammontare di straordinario programmato ad inizio di anno entra a far parte degli indicatori di gestione (è una componente del totale dei costi di funzionamento).\nLo straordinario diventa elemento essenziale come leva gestionale al fine di facilitare l’abbattimento delle giacenze da parte delle Strutture territoriali. Proprio con tale finalità, nel 2019, ai fini degli indicatori di gestione, il fabbisogno espresso per straordinario all’inizio dell’anno sarà considerato come limite massimo di incidenza del fabbisogno sul totale dei costi di funzionamento. Nel caso che l’utilizzato in corso d’anno superi quello programmato, sarà neutralizzato, solo ai fini degli indicatori, l’eventuale eccedenza di importi rispetto al valore programmato. In tal modo le Strutture potranno, nei limiti del capitolo di spesa e senza riflessi ai fini della performance, utilizzare importi di straordinario maggiori di quelli programmati per aggredire situazioni critiche di giacenza.\nIl sistema di definizione dei fabbisogni secondo la tipologia dei costi standard, per l’esercizio 2019, si articola in 3 livelli sulla base di 21 indicatori economici elementari, ottenuti mediante specifici algoritmi tra i valori economici e i valori quantitativi risultanti dalle singole Strutture in esito alla fase di programmazione, unitamente anche ai valori obiettivo assegnati alle singole Strutture.\nIndice Costi Standard\nIndice Sintetico Costo di Prodotto\nIndice Sintetico Costo per Immobili\nIndice Sintetico Costo per Beni e Servizi\nIndice Sintetico Costo per Personale\nL’aggregazione degli indicatori economici elementari avviene secondo specifiche modalità di "risalita" concorrendo alla determinazione degli indici di livello superiore, fino alla definizione dell'Indice Costo Standard (I Livello), che rappresenta la valutazione sintetica di ogni singola Struttura.\nIl numero indice del Costo Standard è calcolato come rapporto derivante dall’indicatore risultante dalla programmazione dei fabbisogni della singola Struttura territoriale e l’indicatore medio del cluster di riferimento.\nAl fine di incentivare l’eliminazione delle giacenze, con effetti anche sul miglioramento della qualità percepita dall’utenza, per il 2019, l’indicatore del fabbisogno di straordinario sarà modificato ponendolo in rapporto alla produzione (P.O. netta) prevista in fase di programmazione. Pertanto la Struttura, per raggiungere gli obiettivi di produzione, compreso quello di abbattimento della giacenza, potrà programmare utilizzando, se ritenuto necessario, lo straordinario. In tal caso l’indicatore sarà in rapporto alla produttività programmata. Maggiore sarà la produttività maggiore potrà essere l’impiego di straordinario (in tal caso l’indicatore sarà sempre positivo anche se superiore al fabbisogno richiesto in fase di programmazione). Di contro, se la produttività fosse inferiore a quella programmata, l’indicatore, per essere positivo, dovrà avere un impiego di straordinario proporzionale alla produttività raggiunta.\nSugli obiettivi della dismissione del patrimonio a reddito, si rimanda al precedente paragrafo 3.8.\nL’indicatore di Efficacia economico-finanziaria della produzione (CRID), come rappresentato a livello nazionale nel paragrafo 3.6, è articolato tra le singole Strutture territoriali.\nAnche per il 2019, in sede di definizione degli obiettivi dirigenziali, i Direttori regionali e di coordinamento metropolitano, anziché ripartire gli obiettivi di CRID/I.E.E.P. di competenza fra i direttori e i dirigenti delle singole Direzioni provinciali, possono assegnare, in base alle competenze collegate all’incarico, il complessivo obiettivo di Direzione regionale o di coordinamento metropolitano a tutti i dirigenti della regione o di coordinamento metropolitano, che in questo modo concorrono, solidalmente, al suo raggiungimento.\nPer consentire una maggiore flessibilità gestionale, lo scostamento rispetto all’obiettivo sarà valutato, anziché sulle singole voci assegnate, sul saldo complessivo delle voci assegnate.\nIl processo di programmazione e budget per il 2019 prenderà avvio dalla data di pubblicazione della presente circolare, con l’apertura dei seguenti sistemi di programmazione:\nNuovo Piano Budget (per le Strutture territoriali);\nSAP BPC (per le Strutture centrali);\nSAS Workforce (per le Strutture territoriali);\nSAP BW (autofunzionamento).\nSuccessivamente all’approvazione del Bilancio di previsione per l’anno 2019, il Direttore generale, con propri provvedimenti, procederà ad assegnare il budget ai centri di responsabilità.\nPer la programmazione sia delle attività istituzionali sia delle proposte progettuali da collegare ai Programmi operativi, le Strutture centrali responsabili di Programma operativo dovranno accedere all’applicativo SAP BPC, avviato già per la programmazione 2018.\nLe modalità di programmazione sono descritte nell’allegato n. 2 alla presente circolare (Istruzioni per il processo di programmazione e budget 2019).\nLa programmazione si svolgerà secondo le seguenti fasi successive:\nformulazione fabbisogni risorse umane ed economiche per singola Attività Istituzionale nell’apposita scheda del modulo BPC;\ndefinizione dell’anagrafica degli Interventi, attraverso il work-flow previsto dal nuovo modulo (SAP BPC), e formulazione fabbisogni risorse umane ed economiche per singolo Intervento.\nTali fasi dovranno susseguirsi nel rispetto del seguente calendario:\nformulazione fabbisogni risorse umane ed economiche su attività istituzionali, fino al 4 gennaio 2019;\ndefinizione dell’anagrafica degli Interventi e formulazione fabbisogni risorse umane ed economiche, dal 21 gennaio al 18 febbraio 2019.\nIl processo di programmazione e budget per il 2019 per le Strutture territoriali si svolgerà con la seguente tempistica:\nl’elaborazione del piano di produzione e impiego delle risorse umane fino al 4 gennaio 2019;\nl’elaborazione dei piani di sussidiarietà dal 21 gennaio 2019 al 25 gennaio 2019;\nla rilevazione del fabbisogno di risorse economiche fino al 4 gennaio 2019;\nl’elaborazione dei Piani delle attività della Direzione regionale/di coordinamento metropolitano (auto funzionamento) fino al 4 gennaio 2019;\nverifiche di congruità economica e compatibilità finanziaria dal 14 gennaio 2019 al 23 gennaio 2019.\nProgrammazione dell’impiego delle risorse umane nel piano di produzione (Piano Budget).\nAl nuovo applicativo Piano Budget si accede dalla pagina Intranet della Direzione centrale Pianificazione e controllo di gestione, attraverso il seguente percorso: "Servizi” > "Piano Budget”.\n"Piano Budget” è la procedura gestionale che, al pari di quella sino ad oggi gestita in Excel su un server locale, risponde alle esigenze dell’Istituto, in termini di programmazione e rilevazione dei dati di produzione e impiego delle risorse umane, di dotarsi di un nuovo sistema in grado di consentire le seguenti principali attività:\nprogrammazione dei dati di produzione e di impiego di risorse umane in modalità Bottom-Up (Agenzie, Direzioni provinciali, Filiali metropolitane, Direzioni regionali/di coordinamento metropolitano);\nconsolidamento dei dati di programmazione della produzione e dell’impiego di risorse umane in modalità Bottom-Up (Agenzie, Direzioni provinciali, Filiali metropolitane, Direzioni regionali/di coordinamento metropolitano);\ngestione della sussidiarietà ai vari livelli: inter-agenzie (tra Agenzie appartenenti alla medesima Direzione provinciale), inter-provinciale e inter-regionale attraverso la ottimale allocazione della produzione eccedente le capacità delle Strutture territoriali;\nconsuntivazione dei dati di produzione e impiego risorse umane in modalità Bottom-Up (Agenzie, Direzioni provinciali, Filiali metropolitane, Direzioni regionali/di coordinamento metropolitano).\nNell’ambito della gestione delle fasi di programmazione si riportano, di seguito, le principali funzioni messe a disposizione:\nProduzione: per visualizzare ed inserire i dati di programmazione della produzione per le Strutture di specifica competenza dell’utente e secondo diversi livelli di aggregazione (livello Sede/Agenzia, Provinciale/Filiale, Regionale/coordinamento metropolitano e Nazionale) a seconda delle profilazioni;\nRisorse Umane: per visualizzare ed inserire i dati di programmazione relativi alle risorse umane per le Strutture di specifica competenza dell’utente e secondo diversi livelli di aggregazione (livello Sede/Agenzia, Provinciale/Filiale, Regionale/ coordinamento metropolitano e Nazionale) a seconda delle profilazioni;\nSussidiarietà: per la visualizzazione e l’inserimento dei dati di programmazione relativi alla domanda e all’offerta di sussidiarietà per le Strutture di specifica competenza dell’utente e secondo diversi livelli di aggregazione (livello Sede/Agenzia, Provinciale/Filiale, Regionale/coordinamento metropolitano e Nazionale) a seconda delle profilazioni;\nValidazione Piano Budget: la funzionalità permette la validazione del piano budget chiuso e l’inoltro dello stesso alla Struttura sovraordinata di riferimento per la sua relativa validazione. La validazione avviene secondo i diversi livelli di aggregazione (livello Sede/Agenzia, Provinciale/Filiale, Regionale/coordinamento metropolitano e Nazionale) a seconda delle profilazioni.\nAll’interno della sezione Intranet "Piano Budget” è possibile consultare tutta la Manualistica di supporto per l’utilizzo dell’applicativo, nonché una breve guida di introduzione alla programmazione.\nPer le richieste di supporto tecnico è stata inoltre attivata la seguente casella di posta elettronica: supporto.pianobudget@inps.it.\nProgrammazione dell’impiego delle risorse economiche (Rilevazione dei fabbisogni - Budget economico - SAS Workforce)\nCon riferimento alla rilevazione dei fabbisogni economici, le Direzioni regionali/di coordinamento metropolitano dovranno programmare, nell’appositi form di SAS Workforce, l’impiego delle risorse economiche necessarie alla realizzazione delle attività 2019.\nProgrammazione delle attività della Direzione regionale/di coordinamento metropolitano (BW SEM scheda Piani di attività delle Direzioni regionali e/o di coordinamento metropolitano)


SPIAGGE>VILLASIMIUS>DA NON PERDERE\nPer apprezzare pienamente le meraviglie di un mare eccezionale come quello della Sardegna sud-orientale, è necessario trascorrere almeno una giornata in barca, lungo la costa fino alla spiaggia di P.ta Is Molentis o verso gli scogli dei Cavoli e di Serpentara, ricoperti da una rigogliosa macchia mediterranea e popolati dalla lepre e dal ratto alessandrino.\nAlzando lo sguardo potrete ammirare il falco pellegrino, il cormorano dal ciuffo e le berte.\nUn'altra irrinunciabile esperienza, l'escursione subacquea (meglio se guidata da guide esperte, rivolgetevi ai diving centers della zona) alla scoperta degli scenari marini di Villasimius, noti per la loro singolare bellezza e per le ricche valenze naturalistiche.\nConsigliabile al calar del sole: scegliete una giornata senza foschie (appena dopo una buona "maestralata") e attendete il tardo pomeriggio per conquistarvi una delle tante postazioni panoramiche sulla costa. Spettacolari le vedute del Golfo di Carbonara, chiuso ad Oriente dal promontorio omonimo e ad occidente dal Capo Boi.\nA ridosso della costa e della fitta macchia mediterranea, c'è un paesaggio montano intatto e di estrema suggestione. La zona è chiusa a Nord dai monti Minniminni, Bruncu Mont'Arbu e Maria, mentre ad Est troviamo il monte Macioni. Il territorio, bellissimo, fa parte del parco dei Sette Fratelli, una zona di rilevante interesse paesaggistico per i magnifici boschi, i picchi rocciosi e gli strapiombi.\nUna meta consueta per chi ama il trekking e le escursioni in montagna.\nOttima la burrida (piatto a base di pesce gatto, noci e salsa agrodolce) della zona, ma anche la frittura di gianchettus, piccolissimi pesci. Rinomata è anche la produzione delle arance e delle ciliegie; presso i privati è possibile acquistare gustosi formaggi di pecora, ricotta e fiore sardo.\nOttimi il miele e l'olio d'oliva. I dolci sono quelli tipici del Campidano.\nIl vino locale è il Capo Ferrato, una sottodenominazione geografica del Cannonau, proveniente dai vigneti situati nei Comuni di Muravera, San Vito, Villaputzu e Villasimius. E' un vino dal colore rosso rubino, più o meno intenso e dalla gradazione alcolica particolarmente elevata.\nUn pomeriggio allo stagno\nLo stagno costiero di Notteri occupa una superficie poco estesa ed è profondo 50 cm. Per l'avifauna che lo popola e per il contesto naturale e ambientale di cui è parte, è la meta ideale per gli amanti del birdwatching e della fotografia.\nUna serata al "Pejote"\nLocale in stile messicano, per mangiare piccante e, udite udite,...ballare sui tavoli, al ritmo di musiche allegre e trascinanti.\nVisita alla "Fortezza Vecchia"\nFortezza costiera costruita nel XIV secolo e rimaneggiata dagli spagnoli alla fine del '500. Attiva sino alla prima metà del XIX secolo, è stata successivamente abbandonata. Vale la pena farci un salto.\nVisita alla mostra "I Fenici a Villasimius"\nPresso il Museo Archeologico, dal 15 giugno al 15 settembre con i seguenti orari 10.00-12.30/19.00-24.00 (chiuso il lunedi); il resto dell'anno ven-sab-dom 10.00-13.00/17.00-19.00 - mart.-mer.-gio. dalle 10.00 alle 13.00.


Come Investire Oggi - BrokerAffidabili\nIl Forex Trading è un mercato in forte crescita e sempre in sviluppo, alle volte imprevedibile, oppure per alcuni può essere semplice quando si riescono a leggere le analisi di mercato e aumentare le proprie probabilità di “previsione”.\nInsomma, imparare le basi del Forex e sapersi muovere nel suo ambiente può essere un obbiettivo tanto complesso quanto lungo, ma come per ogni argomento della rete esiste sempre qualche spazio dove gli utenti si scambiano le proprie idee, si tengono aggiornati, o ancora rilasciano delle guide per principianti, così da rendere questa “materia” più accessibile al neofita.\nLa risposta alla domanda “come investire oggi” e “soprattutto dove” non è delle più semplici.\nI forum hanno rivoluzionato il modo di comunicare online. In questa era social sembra lontanissimo il tempo in cui venivano utilizzati per interagire online. Su questi spazi si parla di numerosi temi, tra cui il trading online. Quando si è alle prime armi nel proprio percorso di trader, è naturale pensare che i forum siano una valida fonte di informazioni. Chi inizia da zero a investire, considera spesso ed erroneamente i trading online forum dei contesti dove informarsi e trovare consigli utili rilasciati da investitori più esperti\n224 pensiero su “Come Investire Oggi”\nde_simone.fabio ha detto:\n28/04/2021 alle 17:14\nqual’è la somma ideale che mi consigliate per cominciare a investire?\nnick.valenti ha detto:\n29/04/2021 alle 15:51\nIo ho cominciato con una somma minima di 250 euro e mi è andata abbastanza bene, pero dipende da quale broker usi.


NAJA - Cinematografo\nIn una calda domenica d'estate, quando tutti gli altri si preparano alla libera uscita, cinque militari di leva sono invece "consegnati" in seguito ad un episodio di vandalismo del quale sono stati ritenuti responsabili: qualcuno ha distrutto i lavandini dei bagni di una camerata mentre i cinque erano di corvè. Il più anziano dei cinque, Franco, confida sul fatto di convincere il capitano a revocare la punizione, ma il tentativo va a vuoto e ciascuno rimane sul letto impotente e frustrato. Franco minaccia Claudio, accusandolo di non voler rivelare qualcosa sull'episodio. Tonino pensa a come avvertire della propria assenza la fidanzata Bruna, che come tutte le domeniche è in arrivo alla stazione. Luca, instabile di carattere, sfoga tutta la rabbia di non potere uscire per soccorrere la madre malata e abbandonata dal marito. Carmelo lo aiuta a fuggire, garantendogli complicità. Bruna intanto, uscita dalla stazione, si dirige verso il bar di fronte alla caserma, viene avvicinata da Paolo, anche lui militare, che tenta un 'abbordaggio' ma poi rinuncia e preferisce tenerle compagnia. Quando Bruna capisce che per quel giorno non vedrà il fidanzato, affida a Paolo una lettera da portare a Tonino, in cui gli annuncia di essere incinta. Luca perde il treno, è fuori di sé, si sfoga, accusando per telefono il padre di indifferenza, incontra Bruna, poi arrivano i carabinieri e lo riportano in caserma. Qui, lasciato solo e alterato dall'alcool, strappa i fili del telefono e si impicca. Saputo dell'arresto di Luca, gli altri quattro si rinfacciano accuse e sospetti. Ci sono scontri violenti tra Franco e Carmelo e Claudio viene sospettato di essere lo spione. Claudio, che vorrebbe nascondere le proprie tendenze omosessuali, annuncia che Luca si è ucciso. La giornata giunge al termine. Arriva Paolo, consegna la lettera a Tonino, che la legge e si lascia andare ad un pianto misto di gioia per la notizia del figlio in arrivo e di rabbia per la morte dell'amico.\nSoggetto: Angelo Longoni\nTratto da: DAL LAVORO TEATRALE "NAJA" DI ANGELO LONGONI.\n"Multimedialmente parlando, Angelo Longoni traduce in film la sua prima commedia di successo, ispiratagli nell'89 da una drammatica catena di 'suicidi da caserma'. Mentre in teatro l'ambiente della camerata era nuovo, il cinema vanta precedenti e stereotipi. Ma a Longoni interessa la psicologia di questi ragazzi, folkloristici e fragili, eccetto il buonista Tonino, mettendoli in scontro e confronto. (…) Ricalcando la commedia, che aveva il pregio claustrofobico della violenza dialettica, 'Naja' la rende più esteriore attraverso artifici, primo: la musica effettistica di Vivaldi che fa rimbombare la storia senza lasciarle un attimo di vero silenzio e ripensamento. Perché alla fine qualcuno si dichiara vinto, c'è una morte e una futura nascita: i conti pareggiano, ma ci sono le premesse per faticare". (Maurizio Porro, 'Il Corriere della Sera', 21 gennaio 1998)\n"Cinque militari di leva, 'consegnati' in caserma perché accusati d'un atto di vandalismo commesso quando erano di corvè, si lasciano andare allo sconforto, allo stress, ai sospetti reciproci. La situazione claustrofobica, accentuata dalla provenienza teatrale del testo (portato prima più volte sul palcoscenico e ora sullo schermo da Angelo Longoni, reduce dal buon successo di botteghino di 'Facciamo fiesta') è stigmatizzata da una regia neo-verista che obbliga gli attori di cast ad una recitazione molto 'caricata', iper-sensitiva, melodrammatica. (…) Un'occasione persa (o quasi) soprattutto per sostenere la creatività collettiva d'un gruppo di giovani attori italiani emergenti, potenzialmente capaci, molto volenterosi, tra i quali c'è da segnalare anche la presenza assente di Claudia Pandolfi". (Fabio Bo, 'Il Messaggero', 6 marzo 1998)\n"Ambiziosa, lenta e isterica commedia sociale di Angelo Longoni, che l'ha tratta dalla sua omonima pièce teatrale, dimenticando che i tempi del palcoscenico non sono gli stessi del set. Se la denuncia contro i militari ottusi va sottobraccio all'analisi del malessere giovanile, la goliardia mal s'amalgama con i tormenti dell'anima, ma il punto più debole, oltre ai troppi personaggi caricaturali, è la recitazione. Artigianale, a essere benevoli". (Massimo Bertarelli, 'Il giornale', 17 febbraio 2002)\nPesaro Film Festival e il cinema russo femminile


Libia. L'Italia complice di inaudite violenze e stupri. Amnesty svela il trattamento riservato ai migranti riportati indietro dalla Guardia Costiera finanziata da noi - FarodiRoma\nHome FarodiRoma Esteri Libia. L’Italia complice di inaudite violenze e stupri. Amnesty svela il trattamento...\nE’ vergognoso il silenzio dell’Ue sugli abusi subiti dai migranti in Libia. Lo denuncia Amnesty International che in un rapporto pubblicato oggi descrive i “raccapriccianti abusi”, tra cui le violenze sessuali, compiuti sui migranti intercettati nel Mediterraneo e riportati con la forza nei centri di detenzione libici evidenziano le orribili conseguenze della cooperazione in corso tra Europa e Libia su immigrazione e controllo delle frontiere.\nLa Ong per i diritti umani accusa di “complicità” gli Stati europei esortandoli a sospendere la cooperazione con il Paese nordafricano.\nIn particolare Amnesty chiede esplicitamente all’Italia e agli Stati Ue di “sospendere la cooperazione con la Libia” in materia di immigrazione e alle autorità libiche di “chiudere tutti i centri di detenzione immediatamente e interrompere la detenzione di migranti e rifugiati”.\n“Gli abusi nei centri di detenzione in Libia sono andati avanti senza sosta durante i primi sei mesi del 2021, nonostante le ripetute promesse di affrontarli”, sottolinea Amnesty.\nIl rapporto punta il dito contro il Direttorato libico per la lotta alla migrazione illegale (Dcim), legato al ministero dell’Interno, che “da fine 2020 ha legittimato gli abusi integrando sotto la sua struttura due nuovi centri di detenzione, dove in passato centinaia di rifugiati e migranti sono stati fatti sparire dalle milizie”.\nLe strutture a cui si fa riferimento sono Shara’ al-Zawiya a Tripoli e Al-Mabani; in quest’ultimo sono stati riportati oltre 7mila migranti nei primi sei mesi del 2021. In uno di questi centri, i sopravvissuti hanno raccontato che le guardie stupravano le donne e le costringevano ad avere rapporti sessuali in cambio di cibo o della loro libertà.\nIntanto, “le autorità libiche hanno promosso coloro che ragionevolmente erano sospettati di aver commesso tali violenze, il che comporta il rischio di vedere riprodurre gli stessi orrori”, ha dichiarato Diana Eltahawy, vice direttore di Amnesty International per il Medio Oriente e il Nord Africa.\nLa Ong per i diritti umani accusa di “complicità gli Stati europei che “hanno continuato in modo vergognoso ad assistere la Guardia costiera libica nel catturare persone in mare e nel riportarle con la forza nel passaggio infernale della detenzione in Libia, nonostante siano noti gli orrori che lì si perpetrano”.


sandali Sergio Rossi Archives - ScarpeUomoDonna.com\nArchivi tag: sandali Sergio Rossi\n24 giugno 2012 Claudia\tLascia un commento\nScopriamo la nuova collezione di scarpe Sergio Rossi per la primavera estate 2013. Si tratta della linea Resort 2013, una tra le più eleganti tra quelle che gli stilisti hanno presentato negli ultimi tempi. I colori vivaci e le tinte fluo la fanno da padrone come è successo per la moda estate 2012 e non vedremo scomparire nemmeno le stampe animalier, in particolare le stampe rettile. I tacchi altissimi sono ancora uno dei punti di forza di questa collezione, così come le decolletes a punta stretta e le scarpe con plateau talmente originali ed elaborati da sembrare delle vere e proprie sculture.\nPumps Sergio Rossi 2013\nDecolleté 2013Decolleté Sergio Rossisandali Sergio RossiScarpe 2013Scarpe Sergio Rossizeppe Sergio Rossi\nPer chi ama i sandali, Sergio Rossi è sicuramente un designer conosciuto. I sandali Sergio Rossi sono sempre particolarmente originali e curati, e la sua collezione primavera 2012, presentata in anteprima, non ha deluso le nostre aspettative.\nTra le scarpe Sergio Rossi per la prossima stagione, infatti, ci sono i meravigliosi sandali gioiello, che sono già apparsi sulle copertine di diverse riviste di moda.\nAll’interno della collezione del designer trovano spazio molte ispirazioni diverse. La collezione spazia dai sandali in pelle nera e borchie a quelli nei colori più accesi e vivaci, tipici della bella stagione.\nUno dei modelli più eleganti e appariscenti sono i sandali Chloris, con tacco 10. Queste deliziose scarpe in raso giallo sono impreziosite da applicazioni di cristalli.\nAll’interno della collezione di scarpe primavera 2012 di Sergio Rossi trovano spazio anche eleganti sandali in raso nero con pleatau esterno.\nSe cercate dei bei sandali firmati potete dare un’occhiata anche al modello in camoscio giallo, i sandali Ophidia, che presentano cinturino alla caviglia e delicati cristalli sui listini.\nAltri colori dei quali si fa largo uso nella collezione sono il fucsia, una delle tonalità più di tendenza per le scarpe estate 2012, e il turchese dei sandali Mermaid.\nsandali 2012Sandali con Taccosandali donnasandali elegantisandali firmatisandali Sergio RossiScarpe con TaccoScarpe Estate 2012Scarpe Primavera 2012Scarpe Sergio Rossi\nScarpe decollete 2012 suola in gomma Scarpe Inverno 2013 Scarpe Eleganti / da Sera Ballerine da Donna sandali estate Scarpe Inverno 2012 sandali firmati Stivali Inverno 2012 stivaletti in pelle stivali da donna Scarpe in Pelle sandali 2011 Scarpe Estate 2011 sandali 2012 Scarpe autunno inverno 2010 2011 Scarpe 2011 Scarpe con Tacco zeppe 2012 scarpe inverno sandali eleganti Sandali con Tacco


“Dante 700 – la dolce sinfonia di Paradiso”: oltre 100 partiture da tutto il mondo per il Concorso Internazionale - intoscana\nIl 1°ottobre al Teatro Politeama Pratese si terrà il concerto finale in cui sarà svelato il vincitore, i tre finalisti sono Steven Heleein dalla Germania, David John Roche dall’Inghilterra e l’italiano Matteo Rubini\nCostanza Baldini ● Mar 31 Agosto, 2021\nCelebrare Dante Alighieri nel settecentesimo anniversario dalla sua morte anche attraverso la musica è questo l’obiettivo del Concorso Internazionale di Composizione Sinfonica bandito dalla Camerata Strumentale Città di Prato e da l’Orchestra Filarmonica di Firenze per una partitura originale e inedita dedicata al Sommo Poeta della durata di 15 minuti.\nIl Concorso “Dante 700 – la dolce sinfonia di Paradiso” aperto a compositori di ogni nazionalità e senza limiti di età ha generato ben 108 partiture provenienti da tutto il mondo. I tre lavori finalisti provengono dalla Germania, dalla Gran Bretagna e dall’Italia: gli autori delle composizioni sono Steven Heleein, David John Roche e Matteo Rubini.\nIl concerto finale si terrà il 1°ottobre al Teatro Politeama Pratese, al vincitore sarà assegnato un premio di 5000 euro e il brano vincitore sarà pubblicato nella collana Stilnovo delle Edizioni Musicali Curci di Milano e promosso dal Comitato Nazionale Italiano Musica.\nDante e le sue opere hanno volato in tutto il mondo ispirando compositori tra i 17 e gli 83 anni provenienti dall’Asia, dal Nord America, dall’Europa e dall’America Latina. In attesa della premiazione che deciderà il vincitore il 9 settembre prenderà il via tra Prato e Firenze un ricco calendario di concerti ed incontri a tema dantesco.\nMusicaDante e la Musica attuale. Alle Oblate di Firenze due giornate di eventi con i cantautori italiani\nMusicaPresentata la nuova stagione dell'Orchestra della Toscana: musicisti e direttori da tutto il mondo\nMusicaDal rock di Gianna Nannini al rap di Willie Peyote. Al via “Mont’Alfonso sotto le stelle”


Anne-Carole D (Francia), il 24/05/2022\nOttima qualità, colore naturale molto bello (grigio chiaro con leggero parma) Non trattiene i capelli:-)\nBel colore e tocco morbido\nClara C (Spagna), il 07/03/2022\nMolto felice dell'acquisto. Ero un po' titubante riguardo al colore perché non sapevo se sarebbe stato come la foto, ed è esattamente come mi aspettavo. È super morbido e piacevole per dormirci sopra.\nGrazie per il vostro feedback. Siamo felici che ti piaccia il nostro copripiumino! A presto ;) La squadra di Kadolis\nSuper soft top e bellissimo colore\nAdoro il mio nuovo copripiumino, organico e morbido! Perfetto


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Scarica gratis l'ebook "Una finestra vistalago" di Andrea Vitali - OmaggioMania\nin Campioni Omaggio 13 Marzo 2020 8 Commenti\nScarica gratis l’ebook del libro “Una finestra vistalago” di Andrea Garzanti.\nIl Libraio, in collaborazione con la casa editrice Garzanti, ti dà un ulteriore modo di passare le tue giornate in casa per #Iostoacasa.\nNello specifico puoi trascorrere parte del tempo leggendo un buon libro.\nIn pochi passi puoi scaricare gratis l’ebook “Una finestra vistalago” di Andrea Vitali:\nscarica gratis il PDF;\nscarica gratis l’epub.\nPreferite il formato cartaceo? Potete anche acquistare l’edizione fisica del libro “Una finestra vistalago”.\nAndrea Vitali Garzanti Il Libraio 2020-03-13\nTAG: Andrea Vitali Garzanti Il Libraio\nDisney Frozen 2: vinci buoni ShopDisney, abbonamenti e viaggio in Islanda\n14 Marzo 2020 at 09:44\n13 Marzo 2020 at 23:53\n14 Marzo 2020 at 05:50\n14 Marzo 2020 at 09:45\n15 Marzo 2020 at 18:02\n16 Marzo 2020 at 08:52


Capita… | Collasgarba\n← Il ciclismo era una mia passione\nVentimiglia, non solo città di frontiera →\nCapita – anzi, mi era già capitato in occasione di un certo mio mio post – che per la Festa di S. Ampelio, anche momento di famiglia per me, nel Paese Alto di Bordighera, sotto l’imponente sorveglianza del campanile della Parrocchia della Maddalena, dalla medesima ben separato, perché già torre d’avvistamento, mi si vadano – mi si andavano – ad annodare fili vecchi e nuovi di storie che per inveterata abitudine vado a raccontare soprattutto a me stesso.\nEmerge – emergeva – una volta di più Borghetto San Nicolò, ma si sono deciso ora a mostrare un altro bastione, ben adibito ad abitazione, della finitima Vallebona, incantevole borgo cui altre volte ho solo accennato – e il campanile della Chiesa di San Lorenzo -, tanto per variare immagini, quanto per una certa connessione con la serie dei “capita”, variante, se si vuole, del già da me sfruttato “fuori sacco“.\nNon era proprio soleggiata così, come in questa fotografia, giorni addietro, la nuova passeggiata a mare tra Bordighera e Vallecrosia. Se si fosse avverata l’incombente minaccia di pioggia, non ci sarei probabilmente passato e non avrei ritrovato, quasi a continuare un discorso iniziato qualche giorno prima a Vallebona, un amico forse anche più curioso di me circa tante vicende locali.\nNel nostro girovagare oltre questo punto, una domanda non proprio banale fatta da passanti circa il Gramondo – cima in alto a destra nel soprastante scatto -, rivolta a noi perché – come emerso nel mezzo dell’episodio in parola – il mio interlocutore era dotato di uno zainetto, mi portava a rivedere l’unica compagna di scuola delle elementari mai più incontrata nel corso di tutti questi anni.\nLa signora ha vissuto a lungo a Riva Ligure, di cui ecco la Chiesa di San Maurizio.\nE ha lavorato nella confinante Arma di Taggia. Dove io ho compiuto tante puntate professionali, ma senza incrociarla mai. E dove, come su tutta la Riviera dei Fiori, era già esplosa qualche settimana fa’ quell’estate, che adesso é tornata quasi a farsi attendere.\nIl fatto é che sono stato riconosciuto – e non il contrario! – da S., semplice fruitrice – mi ha detto! – del Web, per via delle fotografie che pubblico, forse proprio quelle di Blogger.\nUn passatempo, poi, questo mio, che, ad esempio, colto casualmente di recente anche da cari cugini di Milano, mi ha portato ad intrecciare con loro un revival di memorie, sia prossime che lontane geograficamente, che meritano un mio intervento a parte.\nQuesta piazza di Vallecrosia, dove si affaccia una piccola fermata – non più stazione! – ferroviaria, attualmente interessata da non più di due treni per direzione da e per Ventimiglia, lascia scorgere in fondo, al centro, l’ex-Piazza d’Armi di Camporosso Mare, una zona, nel suo complesso, riemersa ieri nella mia memoria per via di un amico che pure da poco mi aveva dato notizie di S., notizie che mi hanno consentito di vivacizzare la conversazione con lei.\nUna zona, che spesso agisce sotto traccia nelle trame dei miei post.\nUna zona dove l’altro giorno ho incontrato chi per caso mi ha parlato di Perinaldo, dimostrando l’entusiasmo della persona semplice che introduce qualche elemento di fantasia nella rivisitazione della storia della sua località natale.\nMa di Perinaldo – qui sopra la Chiesa Parrocchiale del paese – é abbastanza ferrato, per sue frequentazioni, il mio compagno di ieri che incidentalmente mi ha fatto notare che qualche elemento… creativo l’ho introdotto io nel riprendere da Gianfranco Raimondo – che continua a scrivere interessanti aneddoti su persone di Ventimiglia, aspetto che dovrò pur ricominciare ad affrontare prima o poi – episodi di ciclisti indipendenti d’antan. C’era a correre in anni lontani, infatti, anche un Croesi di Pigna, come indicato, appunto, correttamente all’inizio da Gianfranco, fatto, poi, convinto, come me, da certi commenti che si dovesse intendere il Croesi di Perinaldo. Ci sono stati due Croesi della nostra zona, più o meno nello stesso periodo, bravi e onesti pedalatori, insomma: ma questo a Gianfranco devo ancora comunicarlo…\nCapita…ultima modifica: 2013-05-31T20:20:17+02:00da amaini\nQuesta voce è stata pubblicata in blog life e contrassegnata con arma di taggia, bordighera, borghetto san nicolò, camporosso, ciclisti, croesi, perinaldo, piazza d'armi, pigna, riva ligure, vallebona, ventimiglia. Contrassegna il permalink.