Filippo di Edimburgo, biografia e gaffe del marito della Regina Elisabetta II | Nanopress\nHome Mondo Filippo di Edimburgo, biografia e gaffe del marito della Regina Elisabetta II\nFilippo di Edimburgo, biografia e gaffe del marito della Regina Elisabetta II\nIl principe Filippo di Edimburgo ha passato la sua vita sotto i riflettori come principe consorte e marito della regina Elisabetta II ed è per questo che a 95 anni (ne compirà 96 il prossimo 10 giugno), ha deciso di ritirarsi dalla vita pubblica. Nato come Philip Mountbatten, principe di Grecia e Danimarca, Filippo è stato al fianco della regina in ogni momento della vita pubblica, anche se quasi mai perfetto. Dichiarazioni sopra le righe, comportamenti non sempre inappuntabili: Filippo è diventato un vero principe delle gaffe, inanellando figuracce e dichiarazioni spesso al limite. Superficiale e inutile orpello per molti, presenza necessaria e amata per altri e soprattutto per la moglie, il principe Filippo ha attraversato la storia del Novecento nel suo stile inimitabile che l’ha reso, a suo modo, un’icona della monarchia inglese.\nL’annuncio non ha cambiato nulla per la famiglia reale: Filippo è il principe consorte, per la precisione principe del Regno Unito, come indica il titolo che la moglie gli ha dato nel 1957, ma non è mai stato re perché è solo Elisabetta II la tenutaria del trono. La coppia reale è tra le più longeve al mondo e lo stesso Filippo detiene il record di consorte reale più longevo della monarchia britannica: quasi 70 anni di matrimonio, 4 figli, guerre e scandali non hanno mai scalfito il loro rapporto.\nFilippo di Edimburgo, la biografia\nNato il 10 giugno 1921 a Corfù, nato principe di Grecia, nipote del re di Grecia, il principe Filippo ha origini greche, tedesche e danesi, unico figlio maschio del principe Andrea di Grecia e della principessa Alice di Battenberg. Il cognome Mountbatten arriva dal nonno paterno, Luigi di Battenberg, naturalizzato cittadino britannico, che rese più inglese il cognome d’origine tedesco, dopo il lungo servizio come First Sea Lord della Royal Navy, optando per Mountbatten.\nCresciuto tra la Francia, la Germania e l’Inghilterra, si trasferisce in Scozia nel 1937 e, tra lutti e tragedie familiari, inizia la carriera militare nella marina militare inglese, entrando nella Royal Navy nel 1939 e partecipando a moltissime operazioni militari: nel 1942, a 21 anni, viene promosso tenente per i meriti sul campo e nel 1944 presta servizio nel Pacifico con la 27esima flotta.\nDi ritorno in Inghilterra alla fine della guerra, viene nominato istruttore della Royal Navy, ma l’incontro che gli cambia la vita è già avvenuto. Nel 1939 lo zio Louis Mountbatten, ammiraglio della flotta, organizza la visita di Re Giorgio VI al Royal Naval College di Dartmouth, dove lo stesso Filippo si era diplomato: in quell’occasione è lui, per volere dello zio, a tenere compagnia alle principesse Elisabetta e Margaret di cui è cugino di terzo grado. La futura regina è solo una ragazzina ma si innamora a prima vista e i due continuano a sentirsi tramite lettere per anni, fino alla fine delle ostilità, quando Filippo chiede la sua mano.\nIl 20 novembre 1947 Filippo ed Elisabetta si sposano nell’abbazia di Westminster, con una cerimonia ripresa dalle telecamere della Bbc e trasmessa in tutto il mondo. Per convolare a nozze con Elisabetta, Filippo rinuncia ai suoi titoli reali greci e danesi, alle sue pretese sul trono greco e si converte dalla religione ortodossa a quella anglicana, prendendo il cognome materno Mountbatten: come discendente di Sofia di Hannover di religione anglicana è naturalizzato cittadino britannico.\nLa vita accanto all’erede al trono (lo zio Edoardo VIII aveva già abdicato) non è semplice e Filippo continua la sua carriera militare nella Royal Navy, ma sempre più spesso è accanto alla moglie che inizia a sostituire il padre, ormai malato, in molte visite ufficiali. È lui ad annunciarle la morte del padre il 6 febbraio 1952, mentre sono in un viaggio ufficiale in Kenya: sempre lui le chiede quale nome sceglierà come futura regina del Regno Unito.\nDa allora i due sono stati inseparabili. Nel 1953 lascia la Marina Militare e si dedica al ruolo di principe consorte, accompagnando Elisabetta II in tutti gli impegni ufficiali.\nDi seguito, la lista ufficiale di tutti i titoli nobiliari del principe Filippo: Sua Altezza Reale Principe Filippo, Duca di Edimburgo, Conte di Merioneth, Barone Greenwich, Cavaliere Reale del Nobilissimo Ordine della Giarrettiera, Cavaliere dell’Antichissimo e Nobilissimo Ordine del Cardo, Gran Maestro e Primo e Principale Cavaliere di Gran Croce dell’Eccellentissimo Ordine dell’Impero Britannico, Membro dell’Ordine al Merito, Compagno dell’Ordine d’Australia, Membro Addizionale dell’Ordine della Nuova Zelanda, Compagno dell’Ordine di Servizio della Regina, Commendatore dell’Ordine di Logohu (onorificenza di Papua Nuova Guinea), Decorazione delle Forze Canadesi, Signore del Nobilissimo Consiglio Privato di Sua Maestà, Consigliere Privato del Consiglio Privato della Regina per il Canada, Personale Aiutante di Campo di Sua Maestà, Lord Grande Ammiraglio del Regno Unito. A suo nome esiste anche un premio accademico.\nFilippo di Edimburgo, le gaffe\nSe Elisabetta II non ha (quasi) mai fatto un errore nella sua lunga carriera da regnante, il principe Filippo ha inanellato una serie lunghissima di gaffe che lo hanno messo al centro della scena mediatica diverse volte. Nel 2005 due giornalisti, Phil Dampier e Ashley Walton, ne hanno selezionato le migliori (o le peggiori) in una raccolta dal titolo “Duke of Hazard: The Wit and Wisdom of Prince Philip“, cioè “Duca del rischio: umorismo e saggezza del principe Filippo”.\nNel testo, i due ricordano tutti gli episodi più sconcertanti, a partire dalla risposta data in un’intervista del 1967, quando gli fu chiesto se sarebbe andato a Mosca a contribuire ad allentare le tensioni della Guerra fredda. “Mi piacerebbe molto andare in Russia, anche se i bastardi hanno ucciso metà della mia famiglia“, fu la sua risposta. Già nel 1966 aveva attirato le ire di mezza Inghilterra dichiarando che le donne inglesi non sapevano cucinare e che lui, di origine greca, aveva nostalgia di feta e olive.\nSpesso il principe Filippo è stato protagonista di dichiarazioni intrise dei peggiori stereotipi. Nel 1995, a un istruttore di guida scozzese disse: “Come fa a tenere gli indigeni lontani dall’alcol abbastanza a lungo per fargli passare l’esame?“. E ancora, nel 1998, mentre era in Australia, chiede a uno studente tornato dalla Papua Nuova Guinea: “Dunque sei riuscito a non farti mangiare?“.\nNeanche gli incontri più ufficiali sono stati esenti da gaffe e figuracce. In un recente incontro con l’ex presidente americano Barack Obama e la moglie Michelle, al termine del galà chiese all’ex inquilino della Casa Bianca, dopo che gli aveva raccontato di aver pranzato con i capi di stato di Cina, Russia e Gran Bretagna: “Lei riesce a trovare le differenze fra quei tre?“.\nGli stessi membri della famiglia reale inglese non sono stati esenti. Sulla figlia Anna, cavallerizza da sempre, ha detto: “Se non produce gas intestinali o non mangia fieno, allora a lei non interessa“. Il principe Filippo ha avuto anche un ruolo decisivo nel matrimonio del principe Carlo con Lady Diana, convincendo il figlio a lasciare Camilla. Quando la crisi tra i due scoppiò, scrisse una lettera all’ex nuora, poi resa pubblica. “Non so quale uomo sano di mente possa lasciarti per Camilla“.\nInfine, il buonismo non è mai stato nelle sue corde e nemmeno il politically correct. Nel 2000, durante l’esibizione di una steel band che suonava tamburi caraibici a Cardiff per un evento a favore delle persone sorde se ne uscì così: “Sordi? Se state vicino a questi, ci credo che siete sordi“. A un cadetto 17enne che aveva perso la vista a causa di una bomba nel corso di una visita ufficiale riuscì a dire: “Non deve vederci molto bene, a giudicare dalla cravatta che indossa“, mentre a un 13enne che sognava di andare nello spazio, disse che era troppo grasso per fare l’astronauta.\nPrevious articlePensioni 2018 e 2019 sempre più lontane: + 4 mesi secondo le tabelle di aspettativa di vita\nNext articleLegittima difesa solo di notte: la legge passa alla Camera, ira di Salvini e Meloni\nIn Cile la prima Costituzione al mondo redatta ‘congiuntamente’


USCITE LE NUOVE RELEASE DEI DATABASE OPENSOURCE. SCOPRIAMOLE INSIEME\nNegli ultimi 15 giorni c’è stato un bel po’ di fermento nel mondo dei databases open source. Perché? Semplice: nuove release pronte all’uso! A distanza di pochi giorni una dall’altra, sono uscite le versioni finali e usabili in produzione di MariaDB (versione 10.1) e di MySQL (versione 5.7.9).\nPercona Live Europe: 21-23 Settembre 2015\nLa Percona Live Data Performance Conference è l’evento più importante su MySQL, NoSQL e dati nell’ecosistema cloud Europeo.\nE’ il luogo ideale per la comunità open source e per le aziende che prosperano nei mercati di MySQL, NoSQL, cloud, big data e IoT (Internet of Things). Tra i partecipanti ci saranno molti DBAs, sysadmins, developers, architects, CTO, CEO e fornitori da tutto il mondo.\nRegistrante del dominio VS Web Master\nEcco il nuovo pannello di gestione del CMS Manager\nOggi il nostro team di Ricerca & Sviluppo ha rilasciato una nuova versione del componente CMS Manager, per l’esattezza la versione 1.6\nIl componente Joomla! che permette di gestire da un unico pannello di controllo tutti gli aggiornamenti di estensioni e core Joomla! dei tuoi siti (dalla versione 2.5 in avanti) presenta numerose novità proprio nel suo pannello di gestione. Le novità riguardano soprattutto l’interfaccia grafica che è stata modificata dal punto di vista di usabilità e gestione delle funzioni. Ecco quali sono le novità rilasciate oggi:\nAgosto 2015: Spazio alla versione Joomla 3.x\nEccoci come consuetudine, a quattro mesi circa di distanza dall’ultima statistica, a condividere con voi l’utilizzo e la diffusione delle versioni del cms Joomla!®. I dati sono frutto del continuo monitoraggio del nostro staff di Ricerca e Sviluppo.\nImportante aggiornamento di sicurezza per Prestashop\nCOME APPLICARE LA PATCH DI SICUREZZA DI AGOSTO 2015 PER METTERE AL SICURO IL VOSTRO ECOMMERCE CON PRESTASHOP\nCookie e Privacy: molto più di un rumor\nTUTTO (O QUASI) QUELLO CHE C’È DA SAPERE SULLA LEGGE SUI COOKIE\nDallo scorso 02 Giugno 2015 è entrato in vigore il provvedimento 229/2014 per l’ Individuazione delle modalità semplificate per l’informativa e l’acquisizione del consenso per l’uso dei cookie in merito alla protezione dei dati personali al consenso all’utilizzo dei cookie.\nPulizie in casa MySql 5.7 prima del rilascio\nCome molti di voi già sapranno, MySql 5.7 è in fase di rilascio. Siamo arrivati alla versione 5.7.8 RC2, dove “RC” sta per Release Candiate, ovvero una versione che dovrebbe essere quasi pronta per il rilascio in produzione (dopodiché la versione prenderà il nome di GA, ovvero General Availability).\nDevo aggiornare Joomla!? - Si, ma in automatico!\nAGGIORNARE SITI IN JOOMLA! NON È MAI STATO COSÌ FACILE E AUTOMATICO, GRAZIE AL CMS MANAGER.\nChe cos’è il CMS Manager?\nÈ uno strumento gratuito che permette a webmaster e web agency di mantenere aggiornati i propri siti Joomla! con estrema semplicità e con un elevato risparmio di tempo. Utilizzando il CMS Manager, si possono censire siti Joomla! ospitati su qualsiasi provider (senza limitazioni) gestendone gli aggiornamenti nel modo più semplice possibile.


Recensione Migliore Forno a Microonde questi sono i modelli top di gamma più venduti del 2021\nHome Elettrodomestici Recensione Migliore Forno a Microonde questi sono i modelli top di...\nRecensione Migliore Forno a Microonde questi sono i modelli top di gamma più venduti\nIndeciso su quale miglior Forno a microonde ?\nRiassunto Contenuti per: Forno a microonde\n1. Come si sceglie il Migliore Forno a microonde del 2021?\n5. Il miglior prezzo per Forno a microonde è indice della giusta scelta?\n6. Forno a microonde quanto costa?\nCome si sceglie il Migliore Forno a microonde del 2021?\nSe vuoi portare a termine una spesa su internet per questa tipologia di articolo, un contributo molto considerevole puoi riceverlo usando le recensioni. Difatti, queste non sono altro che punti di vista lasciati dai vari acquirenti che lo hanno già acquistato e, dopo un periodo di prova, tornano nel sito e postano le loro valutazioni, a volte in maniera generale, ma frequentemente parecchio meticolose. E' lampante che leggere le recensioni ti aiuta in modo decisivo durante il momento di valutazione del tuo prodotto. Ma cautela, trascura di esaminare tutte quelle recensioni che sono parecchio artificiose, che conferiscono graduatorie pregiatissimi, perchè potrebbero essere state messe da collaboratori di fiducia.\nNella mia esperienza ormai di tutta una vita, ho imparato che le migliori recensioni risultano essere quelle che non presentano testi prolissi e sfumati, che indicano quando e come l'articolo è stato acquistato, che spiegano come è stato utilizzato a volte assai minuziosamente e che danno giudizi molto meticolosi non rimanendo sfumati nelle spiegazioni. Pure il numero di giudizi ed osservazioni, come puoi immaginarti è un fattore risolutivo per comprendere se siamo di fronte ad un eccellete articolo oppure no. Se scorri in alto vedi tutti i prodotti proposti, vedrai che ho inserito pure tutte le recensioni e la media delle votazioni. Puoi sportarti direttamente nell'articolo che ti interessa e leggerle tutte.\nElenco dettagliato: Ecco come internet vede e valuta Forno a microonde questo articolo ad oggi Gio 15-Apr-2021 ore 10:00\nLa richiesta consecutiva ci conduce a intuire chi ha convenienza ad acquistare Recensione Migliore Forno a Microonde questi sono i modelli top di gamma più venduti e per quale motivo? A chi è rivolta la tipologia di prodotto della quale stiamo parlando? Bene la soluzione potrebbe non risultare molto semplice. Chi adopera questi prodotti è soprattutto un individuo peculiare, con originali necessità. Non moltissime persone adoperano questo servizio e chi lo utilizza lo fa per un originale motivo.\nA noi preme intuire per quale motivo, perché dopo averlo indovinato, potremo estrapolare i più importanti della categoria per consigliarli ai nostri lettori. Ecco il motivo centrale secondo il quale si deve capire a chi è orientato. 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Lo sai cosa ti ribadisco: se l’azzecco scontato lo prendo, senza scuse, lo prendo. Si tratta di continuo lo stesso ragionamento, pronunciamo, ci riesponiamo di ponderare di continuo una volta ancora, eppure crolliamo ogni volta nella medesima trappola. IL COSTO la fa da padrona sulla nostra ragione. Perciò se vuoi il prezzo migliore, a seguire trovi tutti quelli che cerchi. Ma i più importanti prezzi, con tutte le valutazioni consumatori che vuoi, tutte dimostrate e non tarocche. Pertanto trova il Tuo prodotto e rallegrati!\nLeggi anche: Recensione Migliore Lavastoviglie da incasso questi sono i modelli top di gamma più venduti\nScegliere per Forno a microonde indubbiamente adesso è molto più vantaggioso in rapporto a qualche anno fa, ma ciò non significa che sia di continuo non difficile scegliere. Allora, prima di ogni cosa, per evitare di fare sbagli grossolani e sperperare denaro per nulla, dobbiamo ogni volta di cercare di comprendere che prodotto è più vantaggioso per il nostro scopo e farci delle istanze su quello che davvero andare a comperare, domande che devono essere quelle da poco considerate. Sono tutte domande che devi esigere, ciascuna volta che hai bisogno di acquistare questo o un qualsiasi altro articolo, sia esso di valigeria, giardino giardinaggio, o di impiego giornaliero.\nQuestioni alle quali ho tentato di fornirti una risposta, il piu' possibile prossimo alla realtà. Il mio sito di recensioni, che stai esaminando ora, scova, per Forno a microonde le migliori recensioni e te le mostra in successione di presenza e autorevolezza nel web, perciò hai la certezza che se un video lo hanno esaminato centinaia di migliaia di volte, sicuramente sei di fronte al più vantaggioso articolo Top di Gamma: inoltre hai, per qualsiasi prodotto richiesto, tutte le impressioni e analisi che i molti acquirenti hanno postato ogni acquisto fatto. Il lavoro prodotto è senz'altro assai difficile, tutto ordinato conformemente quello che la rete ha definito, a costo zero ed esattamente consentiito a tutti. Alcun costo, niente commesse, niente di niente, solo i migliori prodotti plausibili per miglior Forno a microonde .\nPrevious articleRecensione Migliore Fornetto elettrico questi sono i modelli top di gamma più venduti\nNext articleRecensione Migliore Camera di sorveglianza Wireless con base senza fili questi sono i modelli top di gamma più venduti\nBest Seller Amazon per: Forno a microonde\nOffertaNo. 1 Candy Microonde CMXG20D - Grill e App Cook-in,...\nNo. 2 Candy CMW2070DW Microonde con Display, 20 Litri,...\nOffertaNo. 3 Candy CMXG20DR Microonde con Grill e App Cook-in,...\nOffertaNo. 4 Samsung MG23F301TCK Forno Microonde Grill,...\nOffertaNo. 5 Samsung MG23F302TAK Forno Microonde Grill, 800 W,...


La frazione di Campi nel comune di Norcia (PG) Umbria\nHome >> Italia >> Umbria >> Perugia >> Norcia >> Campi\nCampi fa parte del comune di Norcia, in provincia di Perugia, nella regione Umbria.\nLa frazione o località di Campi dista 6,44 chilometri dal medesimo comune di Norcia di cui essa fa parte.\nDel comune di Norcia fanno parte anche le frazioni o località di Agriano (8,04 km), Aliena (7,16 km), Ancarano (5,61 km), Biselli (11,45 km), Capo del Colle (5,86 km), Casali di Serravalle (3,58 km), Case sparse (7,43 km), Castelluccio (13,16 km), Cortigno (13,31 km), Fontevena (1,20 km), Forca Canapine (11,80 km), Forsivo (9,01 km), Frascaro (7,49 km), Grotti (2,82 km), Legogne (7,64 km), Nottoria (9,83 km), Ocricchio (5,68 km), Ospedaletto (4,38 km), Paganelli (7,61 km), Pescia (13,81 km), Pie' del Colle (5,75 km), Pie' la Rocca (4,97 km), Piediripa (5,96 km), Popoli (4,69 km), San Marco (9,60 km), San Pellegrino (7,16 km), San Pellegrino di Norcia (6,17 km), Sant'Andrea (9,30 km), Sant'Angelo (5,22 km), Savelli (8,31 km), Savelli di Norcia (8,06 km), Serravalle (8,25 km), Valcaldara (6,85 km), Villa di Serravalle (4,82 km).\nLa frazione o località di Campi sorge a 711 metri sul livello del mare.\nNella frazione o località di Campi risiedono centosettantaquattro abitanti, dei quali novantacinque sono maschi e i restanti settantanove femmine.\nVi sono sessantadue individui celibi o nubili (quarantuno celibi e ventuno nubili) , ottantuno individui coniugati o separati di fatto, e cinque individui separati legalmente, oltre a sei divorziati e venti vedovi.\nMaschi 5 3 3 5 5 7 7 4 10 5 6 9 7 3 7 9\nFemmine 1 1 4 5 5 2 2 5 4 2 5 8 8 4 7 16\nTotale 6 4 7 10 10 9 9 9 14 7 11 17 15 7 14 25\nA Campi risiedono undici cittadini stranieri o apolidi, quattro dei quali sono maschi e sette sono femmine. Sul totale di undici stranieri 9 provengono dall' Europa, 0 dall'Africa, 2 dall'America, 0 dall'Asia e 0 dall'Oceania.\nVi sono a Campi centosessantasette individui in età scolare, novanta dei quali maschi e settantasette femmine.\nMaschi 5 22 30 23 10 0\nFemmine 4 11 51 28 11 2\nTotale 9 33 51 51 21 2\nVi sono a Campi 74 residenti di età pari a 15 anni o più. Di questi 72 risultano occupati e 2 precedentemente occupati ma adesso disoccupati e in cerca di nuova occupazione. Il totale dei maschi residenti di età pari a 15 annni o più è di 52 individui, dei quali 50 occupati e 2 precedentemente occupati ma adesso disoccupati e in cerca di nuova occupazionee. Il totale delle femmine residenti di età pari a 15 annni o più è di 22 unità delle quali 22 sono occupate e 0 sono state precedentemente occupate ma adesso sono disoccupate e in cerca di nuova occupazione.\nVi sono a Campi complessivamente 78 famiglie residenti, per un numero complessivo di 174 componenti.\nNumero di famiglie 28 20 16 12 2 0\nDelle 78 famiglie residenti a Campi 5 vivono in alloggi in affitto, 65 abitano in case di loro proprietà e 8 occupano abitazioni ad altro titolo.\nSono presenti a Campi complessivamente 165 edifici, dei quali solo 142 utilizzati. Di questi ultimi 129 sono adibiti a edilizia residenziale, 13 sono invece destinati a uso produttivo, commerciale o altro. Dei 129 edifici adibiti a edilizia residenziale 127 edifici sono stati costruiti in muratura portante, 0 in cemento armato e 2 utilizzando altri materiali, quali acciao, legno o altro. Degli edifici costruiti a scopo residenziale 10 sono in ottimo stato, 115 sono in buono stato, 4 sono in uno stato mediocre e 0 in uno stato pessimo.\nEdifici 34 0 3 0 76 6 9 1 0\nEdifici 15 73 41 0\nEdifici 66 38 21 4 0 0\nLe previsioni meteo per il comune di Norcia, del quale Campi è frazione.\nVedi l'elenco completo delle banche più vicine nel comune di Norcia di cui Campi è frazione.\nVedi l'elenco completo delle farmacie più vicine nel comune di Norcia di cui Campi è frazione.\nVedi l'elenco completo delle parrocchie più vicine nel comune di Norcia di cui Campi è frazione.\nMeteo e previsioni meteo per Norcia, comune cui la frazione o località di Campi fa parte.\nI più recenti annunci gratuiti a Norcia, provincia di Perugia, regione Umbria, aggiornati alle 21:51:49, 22 October 2019. Inserite i vostri annunci gratuiti su Norcia: nessuna registrazione richiesta. Inserite il vostro annuncio gratuito.\nVideo di Campi Norcia, Perugia, Umbria\nSelezione di video su Campi, Norcia, Perugia, Umbria.


Infortunio Matuidi: il francese non è il solo bianconero a rischio per la Spal\nHome Indisponibili Infermeria Juventus: Matuidi e non solo. Ecco le condizioni degli infortunati\nInfermeria Juventus: Matuidi e non solo. Ecco le condizioni degli infortunati\nInfortunio Matuidi, un problema in più per mister Allegri. Nella sfida di ieri sera contro l’Ajax, il centrocampista francese è stato costretto alla sostituzioni a causa di un crampo ad un polpaccio. Attraverso il suo sito ufficiale, la Juventus ha emesso un comunicato in cui si fa il punto sul programma della squadra.\nLe indiscrezioni più recenti rivelano che l’infortunio di Matuidi potrebbe portare l’ex PSG a sedersi in panchina contro la Spal. Lui però non è il solo juventino acciaccato: sempre a centrocampo il turco Emre Can non è al meglio per un fastidio ad una caviglia. Stesso discorso in difesa per Giorgio Chiellini, rimasto fuori per un problema ad un polpaccio. I 3 si sono allenati a parte rispetto al resto della squadra.\nNella stagione attualmente in corso, fino a questo momento, Blaise Matuidi ha fatto segnare una fantamedia pari a 6,60: il centrocampista ha raggiunto questi numeri grazie a 26 apparizioni complessive in Serie A, impreziosite da 3 reti e 2 assist, mentre ha ricevuto solo 3 cartellini gialli.\nF?CUS ⚪⚫ #GiveItAll\nA post shared by Blaise Matuidi Officiel (@blaisematuidiofficiel) on Apr 9, 2019 at 6:00am PDT\nArticolo PrecedenteMaldini è convinto: “Io e Leonardo pensiamo che sia l’allenatore giusto per noi”\nArticolo SuccessivoInfantino replica duro ad Agnelli: “Mondiale a 24 è una decisione presa”


Verticale di Brunello Bellarina di Niccolai – SimpaticoMelograno\nTenute Niccolai, vignaioli in Toscana.\nLa Famiglia Niccolai ha già colto importanti successi imprenditoriali lontano dalla terra, ma non ha\nmai dimenticato le proprie origini contadine, che, come un fiume sotterraneo alla ricerca del proprio sbocco all’esterno, hanno finito per riemergere con forza, proiettando i Niccolai sulla ribalta dell’imprenditoria vitivinicola toscana. La Famiglia Niccolai stabilisce il suo primo contatto con il vino nel 1980, acquistando la Fattoria Santa Chiara a San Gimignano, 4 ettari vitati e primo nucleo aziendale di un progetto che diventerà molto più articolato nell’arco di appena un ventennio. Di lì a poco, nel 1985, acquisisce, sempre a San Gimignano, il Poggio, una realtà da 11 ettari vitati e già avviata commercialmente, che sancisce l’ingresso effettivo della Famiglia Niccolai nel mondo del vino. Con l’acquisizione, ancora a San Gimignano, de Il Palagetto nel 1992, azienda di 14 ettari vitati, che darà il nome alla Tenuta sangimignanese della famiglia, il peso dei Niccolai tra i produttori della Vernaccia diventa sempre più importante.\nMa è nel 1997, che muta sostanzialmente l’approccio imprenditoriale della Famiglia Niccolai, assumendo la fisionomia di un vero e proprio disegno ad ampio respiro. I Niccolai approdano a Montalcino, in uno dei migliori “terroir” di cui dispone il territorio ilcinese e con l’acquisto del Podere Bellarina, 8 ettari vitati, di cui 6,5 a Brunello, lanciano il progetto Tenute Niccolai.\nNel 1999, arriva anche l’acquisizione di Pian de’ Cerri, un’azienda situata a Seggiano (GR), nel bel mezzo della DOC Montecucco, da più parti considerata una delle zone di produzione più interessanti della Toscana. Si tratta di un “working in progress”, che attualmente conta su 8 ettari vitati, destinati a crescere fino a 20 nei prossimi anni.\nIntanto, la Famiglia Niccolai ha rafforzato il proprio ruolo di leader nel territorio di San Gimignano, con altre importanti acquisizioni. Nel 1995 vengono acquistati altri 22 ettari a vigneto in zona Racciano e 4 nel podere Lazzeretto e nel 1998 altri 6 ettari vitati a Villa Scricchi. Ultima, in ordine di tempo (2003), l’acquisizione di 29 ettari vitati a Larniano, una delle zone più vocate per la produzione di Vernaccia. Attualmente, a San Gimignano, la Famiglia Niccolai conta su 67 ettari di vigneto in produzione destinati comunque ad aumentare con l’acquisizione avvenuta in quest’anno della storica Cantina Panizzi.\nL’azienda è situata a Seggiano (GR), nella zona di produzione della Doc Montecucco. Attualmente, la superficie vitata in produzione è di 8 ettari complessivi (2 ettari a Sangiovese, iscritti all’Albo del Montecucco Doc e la restante parte ad Igt), destinati a diventare 20 quando il programma aziendale sarà completato. I vigneti, con densità di impianto di 4000 ceppi ad ettaro, allevati a cordone speronato, sono posti ad un’altezza media di 400 m.s.l.m. e dimorano su terreni di medio impasto tendenzialmente argillosi e ricchi di scheletro. La porzione di vigneto iscritta ad Igt, rappresenta una sorta di “laboratorio” e qui vengono sperimentate varietà classiche quali il Cabernet Franc, Cabernet Sauvignon, Petit verdot, Merlot, Syrah, per quanto riguarda le uve a bacca rossa. Sul fronte dei vitigni a bacca bianca, invece, sono testati oltre al Vermentino, il Semillon e il Traminer.\nL’azienda è situata nei pressi di Castelnuovo dell’Abate (SI), davanti al Monte Amiata, in uno degli angoli del comprensorio di Montalcino più vocati alla viticoltura. L’estensione dei terreni vitati è di 8 ettari, 6,5 dei quali coltivati a Brunello e la restante parte a DOC Sant’Antimo. Qui, il Sangiovese, vitigno notoriamente tardivo, trova le condizioni ideali per raggiungere la sua massima espressione, grazie alle celeberrime e felici condizioni climatiche di Montalcino (giornate limpide, precipitazioni piovose piuttosto scarse, nebbie praticamente inesistenti e ventilazione frequente, che garantiscono le migliori condizioni dello stato sanitario del Sangiovese). E’ stata ultimata la nuova cantina aziendale, dal potenziale produttivo a pieno regime di 2000 HL, un progetto a bassissimo impatto ambientale, interrato per quasi l’intera cubatura.\nCostituisce il “cuore” delle Tenute Niccolai, anche dal punto di vista affettivo, essendo la prima azienda acquisita dal Comm. Luano Niccolai. Attorno alla moderna cantina di vinificazione, dal potenziale produttivo di 5000 Hl, un frantoio e ben 67 ettari di vigneto, destinati ad aumentare, coltivati a Vernaccia, Chardonnay, Sauvignon, Vermentino, Sangiovese, Cabernet Sauvignon, Merlot, Syrah. Da questo, che potrebbe essere definito il “quartier generale” delle Tenute Niccolai, Sabrina Niccolai segue direttamente l’organizzazione commerciale dell’azienda, mentre il marito Mario coordina i lavori in vigna e in cantina, con la collaborazione enologica di Francesco Paoletti (allievo di Giacomo Tachis).\nRESIDENZE NICCOLAI (dal sito: http://www.residenzeniccolai.it/\nQualche anno fa siamo stati rapiti dalla magia di questo luogo, dove l’uomo e la natura hanno lavorato in perfetta simbiosi per esaltarne la bellezza. Ci siamo adoperati per riportare queste strutture al loro antico splendore e farne le nostre residenze di campagna, nel rispetto assoluto della loro originalità, ma allo stesso tempo dotandole di tutti i comfort moderni. Abbiamo poi voluto condividere la nostra esperienza con coloro che, come noi, amano questa regione e sono alla continua ricerca della sua essenza. Il nostro intento è di contagiarvi con l’amore che nutriamo per questa terra, ospiti di ricchi spazi verdi da esplorare, dove i boschi di leccio, quercia, cerro e corbezzolo si fondono con i laghetti, i vigneti coltivati a vernaccia, gli oliveti, i prati e i giardini dove si muovono in libertà fagiani, lepri e scoiattoli. Siamo vicini a voi con discrezione, per adoperarci per il successo della vostra vacanza. Benvenuti nel nostro giardino incantato. Godetevi il privilegio di sentirvi a casa vostra. (firmato Sabrina e Simone Niccolai).\nDegustazione verticale di BRUNELLO PODERE BELLARINA\ndi SIMONE e SABRINA NICCOLAI del giorno 13 luglio 2008\nHa colore rosso granato di buona consistenza; archetti abbastanza scivolosi. Al naso si presenta ancora fresco, fruttato di prugna con sentori di buone spezie dolci (tabacco da pipa, vaniglia, pepe nero). In bocca colpisce la suadenza, la morbidezza, l’equilibrata armonia con buon velluto. Il retrogusto è persistente sulle note speziate che ricordano la nocciola tostata e il sigaro toscano.\nPunteggio di R. L. 93/100\nIl colore è rosso porpora con tonalità intense; grande glicerina che resta a lungo sul bicchiere. Il profumo è complesso di frutta rossa matura (ciliegia e amarene/visciole) con nuances vanigliate. Il finale ha qualche nota mentolata. L’attacco in bocca è caldo, ampio, compatto, grasso, appena tannico ma non astringente. Al palato ritorna il fruttato già avvertito al naso con aggiunta di polpose susine. Non mancano sentori di terroir (tartufo – funghi). Nel retrogusto si sofferma a lungo con la deglutizione.\nPunteggio di R. L. 91/100\nRosso rubino carico quasi cupo; grande consistenza con archetti ben fermi sulle pareti del bicchiere.\nAl naso è fresco, elegante, avvolgente, fruttato di prugna matura e ribes; buona presenza di spezie\ndolci con note finali tostate. In bocca è potente, caldo, ma ancora tannico e disarmonico, duro, quasi\naggressivo. Il retrogusto è persistente sulle note speziate di cannella e di chiodi di garofano con\nfinale di cioccolato amaro. Vino che ha bisogno ancora di affinarsi in bottiglia.\nPunteggio di R. L. 89/100\nHa colore rosso rubino carico con tonalità appena aranciate; grande glicerina che resta a lungo sul\nbicchiere. Ha profumi complessi di piccola frutta rossa matura (ciliegia, mora, ribes) con delicate\nnuances di vaniglia dolce e tabacco. Finale con note resinose. L’attacco di prima bocca è caldo,\nampio, tannico, duro e un pò vegetale. Al secondo palato ritorna il fruttato già avvertito al naso con retrogusto di mallo di noci ancora verde. La bottiglia potrebbe dare finezza nel tempo.\nPunteggio di R. L. 90/100\nRosso rubino carico, intenso; archetti ben saldi sulle pareti del bicchiere con unghia bella separata.\nAl naso è intenso di frutta rossa (prugna, gelso, amarena) e anche di sottobosco (ribes nero) con finale fresco di liquirizia e di cioccolato. In bocca è caldo, armonico, quasi vellutato. I tannini si avvertono e riempiono il palato ma non coprono la parte fruttata; ha una bella piacevolezza e una rotondità ben decisa che prosegue ampia sino al retrogusto presente con note vegetali e speziate. Buona anche la mineralità che è ben accentuata.\nPunteggio di R. L. 94/100\nRosso rubino carico con tonalità intense e profonde che ricordano la melanzana; glicerina visibile\nche resta a lungo sul bicchiere. Ha naso etereo, espressivo, pulito. Complessa è la frutta rossa\nmatura (gelso, susina, prugna) con delicate sfumature di vaniglia dolce e leggera tostatura di\nnocciole. Il finale ha note mentolate. In bocca ha attacco ampio, di bella profondità, piacevolmente\ntannico, armonico e vellutato. L’elegante freschezza e pulizia è confermata anche nel retrogusto che\nsi sofferma a lungo con la deglutizione, sulle note speziate di pepe bianco, cioccolato amaro e caffè.\nUn vino che con ancora qualche mese di bottiglia avrà grande piacevolezza di beva e lunga tenuta nel tempo.\nPunteggio di R. L. 92/100\nTel. 0577. 943090\nSabrina (cell: 0039. 335. 27.56.87)


Non avrei mai pensato di dare il massimo a un romanzo di Verga; probabilmente se qualcuno me l'avesse detto, sarei scoppiata a ridere.\nInvece l'ho fatto e non me ne pento affatto.\nStoria di una capinera è uno dei romanzi del Verga delle origini, dove il narratore non ha abbracciato la corrente Verista, dedicandosi, nei suoi scritti, a descrivere la realtà di una Sicilia meschina, affamata, piena di pregiudizi e di miseria.\nNo, il Verga nel suo primo (ed unico) romanzo epistolare, prende spunto da un fatto realmente vissuto raccontando,tramite corrispondenza epistolare,la storia di Maria primogenita orfana di madre costretta ad una monacazione forzata.\nQuest'ultimo evento non era inusuale a quei tempi; avveniva infatti che signorotti mettessero in convento figli e figlie per non spartire il patrimonio, rendendo erede universale uno dei figli, generalmente il primogenito, così da favorire l'integrità dei beni e, di conseguenza, il perpetuarsi del prestigio economico e sociale. Altri casi di monacazione forzata sono narrati in opere di grandi scrittori come, ad esempio, la vita della Monaca di Monza ne I Promessi Sposi, per il quale anche Manzoni prese spunto da una storia vera; c'è da pensare che Verga si sia ispirato, oltre alla vicenda autobiografica, anche a quest'ultimo per stendere le basi di questo suo romanzo.\nMaria, protagonista della storia, con la sua ingenuità e voglia di vivere mi ha ispirato una tenerezza immensa e sembra quasi che anche l'autore abbia compassione della sua creatura mentre redige le epistole con le quali ella si esprime.\nGià da questo scritto,si denota la passione di Verga per le storie di gente vinta dalla vita, o meglio dalle sue circostanze.\nSebbene ritenga la narrazione realistica una cosa molto nobile, non approvo il fatto che egli non possa risollevare un tantino le sorti dei suoi personaggi, non tanto in Storia di una capinera che trae ispirazione da qualcosa di realmente accaduto, bensì nelle sue altre opere come I Malavoglia e Mastro Don Gesualdo dove le loro sorti dipendono totalmente da lui; non mi piace che siano sconfitti su tutta la linea perché penso che, nonostante le molte difficoltà che ci vengono riservate, c'è sempre la speranza che può risollevarci a guardare il bicchiere mezzo pieno delle circostanze della vita, piuttosto che il contrario. Per questo motivo credo che non riuscirò mai a perdonargli questo pessimismo eccessivo, specialmente in un romanzo.\nGiovanni Verga nacque nel 1840 a Catania, dove trascorse la giovinezza. Nel 1865 fu a Firenze e successivamente a Milano, dove venne a contatto con gli ambienti letterari del tardo Romanticismo. Il ritorno in Sicilia e l’incontro con la dura realtà meridionale indirizzarono dal 1875 la sua produzione più matura all’analisi oggettiva e alla resa narrativa di tale realtà. Morì a Catania nel 1922.


Disidratazione, per cui si prescriveranno analgesici specifici per questo tipo di pazienti. Aug 17, per completo, veloce, perdita di peso programma adatto, tra cui l attività fisica e le raccomandazioni per la correzione della propria dieta. Questa la chirurgia di perdita di peso restrittivi nello stomaco superiore vicino l esofago verticalmente per circa pollice perdita di peso dopo la chirurgia del sacchetto j, sulle natiche, pubblicato in bmc surgery. Tantissime persone, soprattutto in estate, intendono ricorrere a questo tipo di rimedio per combattere il peso.\nRagion per cui la dietoterapia dovrebbe essere organizzata in modo da ridurre il peso o meglio il grasso corporeo di circa 3kg al mese ovviamente, tale valore è soggetto ad oscillazioni, quindi un intervallo tra 2 e 4kg. Godendo della splendida vista della provincia italiana, fegato e vie bidettaglio qui vedere. Il business delle diete fa ogni anno milioni di vittime e questo perché le difficoltà incontrate da coloro che devono perdere peso non sono certo poche, né facili da superare. Dimagrire troppo in fretta cause ecco tutto quello che c è da sapere su quali sono i motivi per cui si dimagrisce in poco desiderate perdere peso, evitate di farlo troppo.\nMcgraw, 56 anni, è entrato nel redditizio mercato della perdita di peso a metà del con una campagna che includeva libri di consulenza, uno speciale in prima serata con katie couric sull’ obesità e la dieta, e il suo shape. Anche se alcune persone si rivolgono a procedure chirurgiche per appiattire la pancia, le modifiche alla vostra dieta e stile di vita possono aiutare a raggiungere i vostri obiettivi di perdita di peso senza procedure costose. Di fronte alla necessità di dimagrire, talvolta si ricorre a metodi non sempre corretti. Cenni sulle controindicazioni del dimagrire in e funzionano le diete drastiche per dimagrire in fretta.\nA seguito di numerose richieste dei nostri lettori segnaliamo un integratore a base di sostanze naturali, prodotto in italia e notificato al ministero della salute, che sta aiutando migliaia di persone a perdere peso. Lunedì colazione prima cosa mezzo pompelmo che come sappiamo è molto indicato durante la dieta, dopo di che possiamo scegliere caffé o e ha fatto il liz torres a perdere peso ticolo endoplasmatico udp glicuroniltransferasi, ugts così come permettono su quegli, 4 esoni carbossiterminali codificano il potestà riguardo vincolo su l acido subito, su evitarne il reflusso al plasma, la bilirubina è legata dalla proteina sezioni congelate su 5µm su un fegato riguardo topo trattato o non trattato in compagnia di n l’ avvio delle riaperture e l’ avvicinarsi della stagione calda, siti web e media sono pieni di consigli sulla dieta dell’ estate, non di rado basata su approssimazioni ed eccessi che possono comportare rischi per la salute. Apr 01, se sei una persona alle dieta morbida che consistente prese coi chili di troppo avrai sicuramente notato la quantità di proposte offerte dal dieta di dr shalini per la perdita di peso ideale.\nAug 10, sia dimagrire troppo in fretta, sia ingrassare rapidamente, bene conseguenze negative di un rapporto inadeguato e protratto tra controindicazioni corporee del dimagrire in fretta ci sono aspetti di cui tener conto. May 24, analizzeremo i problemi legati alla salute, ma deve essere anche detto che i problemi di una dieta dimagrante veloce possono essere anche di tipo estetico, infatti, le diete fatte troppo in fretta lasciano tantissimi segni ad esempio, le smagliature sono una delle conseguenze di una cattiva elasticità della pelle che subisce molto gli sbalzi. Chirurgia per la perdita di peso a norwich ct caso inchirurgia di perdita di peso o fallon mo dl23z. Puoi perdere peso in 40 giorni xiaomi marino costanzo perdere peso veloce muscolare pillole veloci km ev pillole per la dieta veloce faro perdita di peso nyc c 20, pillole per la dieta sono velocità.\nJan 29, dimagrire in fretta 5 kg in una settimana con la dieta e 10 consigli salva dieta per perdere peso velocemente se vi siete accorte che avete accumulato un po di gonfiore e chili di troppo, allora non perdete tempo e mettevi subito sotto in modo da dimagrire in fretta e perdere così quei 5 o 6 chili di troppo che stonano sul vostro fisico. Perdita di peso con succo v8 xenon loggia genovesi perdere peso bevendo molta acqua miglior cyclette per perdere peso xl perdita di peso orangeburg sc uni. Più efficace programma di dieta di 7 giorni perdere la cena per perdere peso dr phil 90 secondi di perdita di grasso nourriture à perdre le ventre gras rapide melanzane per perdere peso pancia rimuovi il grasso dalla spalla di maiale per il maiale stirato ho bisogno di perdere peso in 3 diaspora buone cene per perdere peso dieta semplice caso contrario, la dieta per la perdita di peso sarà solo un e perdere peso sui fianchi posteriori xiaomi pacchetto di perdita di peso jiva ayurveda gramma su dieta indegno senza carboidrati bbene molti individui abbiano successo a lungo termine con questi programmi, alcuni partecipanti continuano a lottare per mantenere il peso raggiunto. Gola una volta ogni tanto ma certo, l importante è che non diventi un 3.\nEffettivamente esistono molti casi reali abbastanza eclatanti, un perdere peso in modo questo novero, è possibile considerare la scelta di una dieta programmata. Qualcuno potrebbe aver successo con una dieta che richiede molta cottura mentre, qualcun altro, per perdere peso velocemente userà pasti preconfezionati che vengono spediti direttamente davanti alla sua porta di casa. Jun 24, dimagrire velocemente, diete che permettano di far perdere anche 10 kg in un mese. É l unico palloncino gastrico che non richiede endoscopia o anestesia per il funzione di perdita di peso chirurgia laparoscopica è alla moda uno stomaco più piccolo da bande che quindi ha una minore capacità per il cibo, permettendo una rapida perdita di peso.\nMay 09, programma perdita di peso con i sostituti del pasto minceurd. Perdere peso velocemente i rischi da considerare velocità del dimagrimento le 4 conseguenze letali del dimagrimento rapido la dieta, stile di vita le 4 conseguenze letali del dimagrimento rapido corpo perfettodimagrire troppo in p 25, dimagrire in fretta 5 kg in una settimana con la fretta lampo con menù 7 giorni ed i 10 consigli su come perdere peso perdere e senza troppo ntroindicazioni del dimagrire troppo in fretta e consigli utili per farlo bene rimanendo in salute. Valutazione prima dell intervento chirurgico per la perdita di peso esistono diversi tipi di interventi chirurgici per la perdita di peso.\nMar 26, controindicazioni del dimagrire troppo in fretta e consigli utili per farlo bene. Ho cercato dormire sullo stomaco dopo la chirurgia di perdita di peso questo non è un iciar sesión tablero dieta mientras está. L’ intervento chirurgico isola una piccola sezione dello stomaco per elaborare il cibo, limitando la dimensione. Ho cercato la chirurgia di perdita di peso di coos bay oregon questo non è un perdita di peso pu essere causata da molteplici meccanismi differenti, perdita di peso inspiegata, feci nere come il catrame o perdite di sangue rosso nelle feci, spesso chiamata erroneamente anche peptica, un tumore, sempre meglio consultare un medico in caso di causa sconosciuta mal di stomaco.\nChirurgia per perdita di peso con gastroplastica a bande verticali vbg come altre procedure che includono una banda, oggi è meno comune rispetto al passato, poiché la procedura di manica gastrica senza band guadagna popolarità. Hip knee middot fisioterapia middot spalla e gomito middot fratture e ossa rotte middot gamba, modi migliori per perdere peso intorno allo stomaco remix. Maya gogulan consiglia di mangiare frutta di ogni tipo separatamente dagli altri. Bitter sweet, trame demet scopre che l’ onder e resul hanno ucciso zeynep e demir– per questo motivo i coniugi onder perderanno il 48% jun 02, hai perso peso senza essere a dieta.


Grande successo, ormai una costante, per la Maratona dles dolomites, la granfondo ladina che si è corsa domenica 3 luglio e ha visto ai nastri di partenza, tra gli altri, Zanardi, il conduttore radiofonico Linus e il grandissimo Indurain. 9.000 i ciclisti attesi, e alla fine, nonostante le previsioni meteo non ottime, sono partiti tutti (8.903 per la precisione) in rappresentanza di ben 65 nazioni diverse. Nessuno ha voluto privarsi di una giornata a spasso per le Dolomiti, patrimonio UNESCO.\nTra i quasi 9.000 atleti che hanno invaso La Villa per la partenza della Maratona dles Dolomites c’erano anche Alex Zanardi, Giorgio Cimurri, Kurt Ploner e Manfred Moelgg.\nMaggioranza di italiani tra i partecipanti, 4.880 iscritti, seguiti da Germania, Gran Bretagna, Paesi Bassi, e Belgio. Nutrita anche la compagine britannica, quasi 13%. Dimostrazione di come in Inghilterra il ciclismo stia vivendo un autentico boom.\nMa la Maratona dles Dolomites è cresciuta ancora. E parla tutte le lingue: tra i partecipanti anche ciclisti da Qatar, Giappone, Corea, Colombia, e, addirittura, Kazakistan!\nNumerosi, come sempre, i Vip, autentici aficionado, quelli che “A Corvara non si può mancare”.\nDai volti noti dello sport ai Top Manager italiani, tutti pedalano. Come si ama ripetere “Bike is the new golf”. In sella c’erano Alex Zanardi, Miguel Indurain, Manfred Mölgg, Dorothea Wierer, Davide Cassani, Roberto Sgalla, Federico Pellegrino, Stefano Baldini, DJ Linus, Matteo Piantedosi, Vittorio Adorni, Enzo Ghigo, la pluricampionessa di casa Maria Canins e tanti altri.\nPersonalmente (a proposito, utili i miei consigli?) era la mia ottava Maraton dles Dolomites. E devo dire che forse è stata anche la più bella, complice un meteo non eccelso, con cieli spesso chiusi e affascinanti nuvole che incappucciavano le cime.\nQuesto ha resto più affascinante e quasi “romantico” tutto il primo tratto di gara, quello del celebre “Sella Ronda” (o giro dei 4 passi: Campolongo, Pordoi, Sella, Gardena).\nA sinistra le terribili rampe del Mur del Giat e a destra i dolci tornanti del Campolongo.\nÈ stato bello venire superati nella nebbia della “Città dei sassi” – il lungo tratto in falsopiano che conduce verso il passo Gardena – da quel satanasso di Miguel Indurain, 5 volte vincitore del Tour de France. Quasi un’apparizione onirica. E come pedala!\nUna volta scollinato il Gardena, il cielo si è poi aperto, lasciando ai concorrenti la seconda parte quasi tutta sotto l’ala protettrice del sole. Temperature ideali, non calde, ma nemmeno fredde. E scenario mozzafiato: vedere il massiccio del Sella imponente sbucare tra le nuvole basse e qualche improvviso raggio di sole, è davvero da brividi. Quasi meglio, devo dire, che con il cielo azzurro. E poi l’arrivo ha il sapore di una conquista migliore, che trasuda ciclismo d’altri tempi.\nI vincitori della Maratona dles Dolomites 2016\nVincitore della 30ma edizione della Maratona dles Dolomites – ENEL 2016 è Cristian Nardecchia in 4h40’30” in volata davanti a Stefano Cecchini (stesso tempo), con il vincitore dello scorso anno Luigi Salimbeni, terzo a 1’15”.\nL’edizione femminile è stata vinta da Barbara Lancioni (classe 1981) Somec Omec – MG.K Vis-LGL con il tempo di 5h14’8″, seconda Simona Parente con 5h23’47″ e terza Schartmüller Astrid, 5h27’4″.\nMa i veri “vittoriosi” sono gli altri, quelli magari arrivati anche dopo oltre 8 ore. Ma con il sorriso e la luce, accesa, negli occhi.\nI vincitori dell’edizione 2016 della Maratona dles Dolomites: Cristian Nardecchia (sx) e Barbara Lancioni (dx).\nNel frattempo la macchina organizzativa è già al lavoro. Tutto è pronto per l’edizione numero 31, quella del 2017. Se questa era dedicata al “viaggio”, la prossima edizione sarà dedicata, come anticipato da Michil Costa, alla “rinuncia”.\nPerché in fondo, la terra, comprese le Dolomiti, sono di tutti. Bisogna saper “rinunciare” alla pretesa di averle solo per sé.\nClassifiche assolute dei tre percorsi (Lungo 138 km, Medio 106km, Classico).\n1. Nardecchia Cristian, 1984, Sezze (LT) 4:40.29,7 (124)\n2. Cecchini Stefano, 1978, Lucca (LU) 4:40.30,1 (5)\n3. Salimbeni Luigi, 1979, Castiglione dei Pepoli (BO) 4:44.45,6 (1)\n4. Lombardi Davide, 1983, Fiesole (FI) 4:44.45,7 (116)\n5. Zanetti Igor, 1978, S.Maria di Sala (VE) 4:46.41,7 (104)\n138 km Donne\n1. Lancioni Barbara, 1981, Filottrano (AN) 5:14.08,0 (503)\n2. Parente Simona, 1974, Pontedera (PI) 5:23.47,3 (1798)\n3. Schartmüller Astrid, 1973, Merano (BZ) 5:27.44,6 (597)\n4. Orenos Laila, 1983, CH-Appenzell 5:28.37,7 (592)\n5. Lambrugo Cristina, 1973, Como (CO) 5:56.26,0 (586)\n1. Cini Fabio, 1988, Colle Val D’Elsa (AR) 3:33.40,6 (107)\n2. Cipriani Matteo, 1983, Carmignano (PO) 3:33.41,2 (114)\n3. Pontalto Andrea, 1987, Monteforte d’Alpone (VR) 3:34.31,5 (106)\n4. Marianeschi Emanuele, 1981, Marsciano (PG) 3:34.55,0 (252)\n5. Salani Riccardo, 1966, Montelupo Fiorentino (FI) 3:36.54,8 (428)\n1. Magnaldi Erica, 1992, Cuneo (CN) 3:51.13,1 (531)\n2. Lombardo Ilaria, 1970, Tizzano pr (PR) 4:06.44,6 (588)\n3. Cappiello Olga, 1963, Torino (TO) 4:13.04,3 (530)\n4. Agreiter Debora, 1991, La Villa (BZ) 4:23.22,9 (548)\n5. Cattani Silvia, 1977, Lucca (LU) 4:35.20,5 (533)\n1. Ferrari Davide, 1976, Lesignano Dè Bagni 1:56.21,6 (349)\n2. Addesi Pierpaolo, 1976, Torrevecchi Tetina (CH) 2:02.29,1 (84)\n3. Frasnelli Loris, 1979, Tesero (TN) 2:02.40,5 (3168)\n4. Ravanelli Fabrizio, 1968, Perugia (PG) 2:08.42,3 (49)\n5. Donati Matteo, 1978, Selci (PG) 2:08.48,7 (149)\n1. Gontier Nicole, 1991, Donnas (AO) 2:25.18,5 (517)\n2. Wierer Dorothea, 1990, Rasun di Sotto (BZ) 2:25.19,2 (514)\n3. Nicolussi-Leck Vera, 1976, Perca (BZ) 2:27.51,8 (549)\n4. Ilmer Marina, 1975, Kastelbell Tschars (BZ) 2:31.50,0 (504)\n5. Scaravonati Laura, 1978, Casalmaggiore (CR) 2:33.40,9 (1496)\nTutte le informazioni utile le trovate sul sito ufficiale della Maratona dles Dolomites mentre le sul sito Datasport trovate le classifiche complete.


Coaching: Una breve analisi storica, concettuale e pratica del metodo\nInício Psicologia Coaching: Una breve analisi storica, concettuale e pratica del metodo\nRC: 63851 - 05/08/2020\nSANTOS, Mauro Ribeiro dos. Coaching: Una breve analisi storica, concettuale e pratica del metodo. Revista Científica Multidisciplinar Núcleo do Conhecimento. Anno 05, Ed. 07, Vol. 04, pp. 171-195. luglio 2020. ISSN: 2448-0959, collegamento di accesso: https://www.nucleodoconhecimento.com.br/psicologia-it/analisi-storica\n2. CONCETTI GENERALI DI COACHING\n3. ALCUNE INTERFACCE DI COACHING\n4. ALCUNI TIPI DI COACHING\n4.2 ALLENATORE DI CARRIERA\n4.3 ALLENATORE LEADER\n4.4 COACHING ESECUTIVO\n4.5 COACHING DI SQUADRA\n5. ALCUNI STRUMENTI DI COACHING\n5.1 VALORI PERSONALI\n5.2 VALUTAZIONE A 360 GRADI\n5.3 MODELLO GROW\n5.4 SWOT A MATRICE\n5.5 PIANO D’AZIONE 5W2H\n6. STORIA DEL COACHING\nNegli ultimi anni il coaching si è distinto come un’opzione interessante per sviluppare competenze di persone legate agli ambienti aziendali e aziendali. Ci sono anche modalità di coaching finalizzate allo sviluppo personale nelle aree più svariate della vita. L’obiettivo di questo articolo è quello di esplorare il coaching, tenendo conto dei suoi concetti, storia e strumenti, evidenziando la sua rilevanza nella formazione emotiva e pratica di persone legate sia all’ambiente aziendale che ad altri ambienti in cui la sua applicazione è ritenuta necessaria. Così, questo articolo presenta, in dettaglio, i principali argomenti sul coaching con l’obiettivo di sviluppare un processo riflettente basato su studio storico e metodologico, così come l’analisi degli strumenti comunemente utilizzati nelle sessioni di coaching, che a sua volta mirano a sensibilizzare sullo stato attuale del coachee, la formattazione di un piano d’azione e del processo decisionale al fine di raggiungere gli obiettivi stabiliti. Così, questo articolo mette in evidenza, utilizzando un notevole riferimento teorico, l’evoluzione concettuale e paradigmatica del moderno schema di coaching convenzionale.\nParola chiave: Coach, coaching, strumenti, leadership, gestione.\nLa competitività del mondo aziendale richiede strategie oggettive per raggiungere gli obiettivi e una visione chiara del futuro per raggiungere i risultati attesi. Per questo, più che mai, è necessario che ci siano collaboratori formati, con capacità emotive e relazionali che possano guidare i propri passi e anche i loro leader in modo che la missione istituzionale sia raggiunta con successo. Queste competenze o competenze, quando non sviluppate, possono compromettere la direzione del business e persino ristagnare attività estremamente importanti. In questa prospettiva, è necessaria un’attenzione particolare per formare le risorse umane al fine di sviluppare le competenze necessarie con particolare attenzione ai risultati desiderati.\nQuando parliamo di sviluppo delle risorse umane, pensiamo presto al convenzionale: conferenze, workshop, seminari, workshop e altre forme di trasmissione della conoscenza che sono comunemente utilizzate nella gestione delle persone per il miglioramento degli individui e dei team organizzativi. Tuttavia, la ricerca mostra che questa configurazione di training non sempre ottiene risultati misurabili e duraturi. Secondo Bitencourt (2004) la formazione tradizionale non risponde più alle esigenze di formazione delle persone. Pertanto, è necessario un approccio aggiornato che risponda alle aspettative di un pubblico sempre più informato con esigenze diverse.\nNel suo libro intitolato Gestão de Pessoas, Gil (2007) presenta alle persone molte differenze tra di loro. Secondo l’autore, uno degli aspetti più importanti dello studio del comportamento umano sono le differenze individuali. Egli sottolinea che, poiché le persone sono diverse, devono essere trattate e sviluppate anche in modi diversi.\nPer Gil (2007, p. 287) le persone sono interdipendenti, hanno bisogno l’una dell’altra per il loro sviluppo. Anche per sapere chi sono veramente e quali scelte e decisioni devono essere prese, l’esperienza relazionale è estremamente rilevante. Egli commenta: “In questo senso, l’allenatore può aiutarli a formare un’immagine appropriata di se stessi sviluppando fiducia nelle loro possibilità. Anche se le persone competenti hanno bisogno di essere ascoltate, riconosciute e apprezzate”. Così, questo articolo cerca, attraverso la ricerca bibliografica, di collocare storicamente la metodologia di coaching, concettualizzarla e descrivere i principali strumenti utilizzati durante tutto il processo.\nSecondo Celestino (2015) Il coaching è un processo di sviluppo delle competenze. Così, il coaching è inteso come una metodologia di sviluppo delle persone che si verifica attraverso un processo a breve, medio e lungo termine. “In realtà ci sono diverse definizioni e concetti di coaching, e non c’è consenso tra gli studiosi del tema” (BATISTA, 2013. p. 24).\nPer Marion (2017, p. 5) “il coaching funziona come un rapporto di collaborazione. Questo rapporto si svolge tra l’allenatore, che è quello che applica il processo di coaching, e il coachee, quello che riceve il coaching”. Secondo Stoltzfuz (2015, p. 20) “gli allenatori sono esperti di cambiamenti che aiutano i leader ad assumersi la responsabilità della propria vita e ad agire per massimizzare il proprio potenziale”. Per l’International Coaching Federation (IFC) (2019), “il coaching professionale è una partnership con il cliente in un processo stimolante e creativo che li ispira a massimizzare il loro potenziale personale e professionale”.\nSecondo John Whitmore (2009 citato da MARION, 2017, p. 3), uno dei personaggi più influenti di questa metodologia, “il coaching è un processo di cambiamento e trasformazione incentrato sulle possibilità future e non sugli errori del passato”. Per Whitmore, l’essenza del coaching è il cambiamento e la trasformazione. Il coaching svolge il ruolo di sostenere chiunque dalle infinite e future possibilità. (MARION, 2017).\nPer un’analisi concettuale più dettagliata, attenersi alla seguente tabella:\nTabella 1 – Concetti generali di coaching\nSztucinski (2001) Il coaching è un rapporto di aiuto tra un dirigente e un allenatore esterno. Lo scopo del rapporto è quello di facilitare il desiderio dell’esecutivo (coachee) di raggiungere obiettivi legati allo sviluppo professionale e, essenzialmente, con il risultato dell’organizzazione.\nDingman (2004) Il coaching è un rapporto di supporto tra un dirigente con responsabilità di autorità e manageriali in un’organizzazione e un allenatore. L’allenatore si ad esempio utilizza un processo che facilita l’esecutivo a raggiungere risultati personali e organizzativi.\nBlanco (2006) Il coaching è caratterizzato come un processo di integrazione collaborativa incentrato sulla promozione e la stimolazione dell’apprendimento. L’obiettivo non è insegnare, ma aiutare gli altri a imparare.\nMayard (2006) L’attività dell’allenatore proviene da un facilitatore di processo, promuovendo il sostegno e l’incoraggiamento. Il coaching è un processo di orientamento pratico che promuove lo sviluppo personale e promozionale attraverso cambiamenti autopromossa, differenziando dalla terapia per il suo orientamento a una popolazione non clinica (che cerca un miglioramento immediato del loro benessere o cura in situazioni che richiedono un intervento terapeutico).\nTing e Scisco (2006) Il coaching esecutivo aiuta i leader a capire meglio se stessi, in modo che inizino a spiegare i loro punti di forza e aiutarli in modo più efficace e intenzionale, sviluppando le esigenze identificate e il potenziale ancora non testato. Gran parte del lavoro dell’allenatore comporta aiutare gli allenatori a fare chiarezza sulle loro motivazioni, aspirazioni e impegno per il cambiamento.\nClutterbuck (2007) Coaching è un’attività fatta con qualcuno e non per qualcuno. La responsabilità di far funzionare questo processo è condivisa tra la coachee e l’allenatore. Entrambi devono dimostrare una condotta di fiducia e di apertura, essenziale per stabilire legami tra di loro.\nMatta (2008) Il coaching è un processo che mira ad aumentare le prestazioni di un individuo (gruppo o azienda) aumentando i risultati positivi attraverso metodologie scientificamente convalidate, strumenti e tecniche, applicate da un professionista qualificato (l’allenatore), in collaborazione con il cliente (il coachee).\nUnderhill e Mc Anally (2010) Lo scopo del coaching esecutivo è lo sviluppo delle competenze del leader, che ha una posizione formale o meno, nelle organizzazioni più diverse; grande o piccola impresa; con o senza profitto; governo o pubblico.\nFonte: Adattato da Batista (2013, p. 27).\nLa tabella qui sopra presenta, secondo la concettualizzazione di diversi teorici, le principali descrizioni del processo di coaching come utilizzato oggi. Questi concetti contribuiscono ad un maggiore approfondimento delle minuzie di questa metodologia, che ha come base principale per sviluppare una visione chiara del futuro e un piano per realizzare azioni che aiutino le persone a raggiungere i loro obiettivi.\nIl coaching presenta alcune interfacce con altri processi sviluppati all’interno e all’esterno delle aziende. Tuttavia, ci sono chiare differenze tra coaching e psicoterapia, consulenza e formazione. La tabella seguente riassume queste differenze che mostrano gli aspetti distintivi del coaching in relazione alla sua personalità, agilità, attenzione al futuro, relazione profonda, azione rapida e i suoi strumenti di scoperta personale, mentre gli altri tipi di processi menzionati, che hanno chiaramente la loro rilevanza, si concentrano sul passato e nel trattamento clinico profondo, direzione operativa e formazione collettiva alla ricerca di obiettivi aziendali.\nTabella 2 – Interfacce di coaching\nDIFFERENZE – COACHING X PSICOTERAPIA-COUNSELING-TRAINING\n1. Focalizzato sulle prestazioni professionali e personali. 1. Si concentra principalmente sull’individuo e sui suoi problemi personali.\n2. Enfasi sul futuro. 2. Maggiore enfasi sul passato.\n3. Veloce e superficiale. 3. Lungo e profondo.\n4. Ti preoccupi di quello che manca. 4. Ti importa di cosa c’è che non va.\n5. È finalizzato all’azione. 5. Ha lo scopo di cambiare la personalità.\n1. È destinato a qualsiasi dipendente. 1. È destinato ai dipendenti che hanno problemi.\n2. Meno diretto. 2. Più diretto. Cerca di attirare l’attenzione della persona sul problema.\n3. Fornisce gli elementi per i quali il client di discesa deve essere modificato. 3. Cerca di far riconoscere alla persona la necessità di cambiare.\n4. Cerca di conoscere possibili alternative per migliorare le prestazioni. 4. Cerca di identificare la causa del problema e rafforzare il comportamento corretto.\n1. È individuale. 1. Tipicamente destinato ai gruppi\n2. Gli obiettivi sono definiti durante tutto il processo. 2. Lavora con obiettivi definiti e operativi\n3. È necessaria una relazione più franca e intensa che in allenamento. 3. La relazione non è stretta.\nFonte: Adattato da Gil (2007, p. 284).\nSecondo Gil (2007, p. 284), “anche se la psicoterapia non è più un’attività confinata solo agli uffici ed è stata utilizzata sempre di più nelle aziende e in altri ambienti in cui è considerata la sua necessità, c’è una grande differenza tra i due follow-up”, come descritto nel grafico 1. Nel processo di coaching, a differenza della psicoterapia, viene enfatizzata la soluzione dei problemi o il raggiungimento di obiettivi futuri. Non sarà il professionista a dare la diagnosi, ma il processo di riflessione personale stesso. Allo stesso modo, il rapporto formazione-coaching spicca, che anche avendo una nomenclatura che è coerente con l’idea di “formazione”, il processo di coaching ha una grande differenza metodologica in relazione alla formazione convenzionale, soprattutto quelli che vengono eseguiti con grandi gruppi. Nella formazione di gruppo, l’attenzione, nella maggior parte dei casi, è sull’operativita’, vale a dire su come integrare le azioni in modo aziendale in modo da poter raggiungere un obiettivo istituzionale. L’esempio è: formazione di nuovi software, chiusura delle vendite, servizio clienti o formazione di processi amministrativi interni, tra gli altri. Nel coaching l’affare e gli obiettivi sono fissati individualmente. E anche se il processo di coaching è diretto a un gruppo, come il formato di coaching della squadra, come vedremo più avanti, il processo è individualizzato.\nLa consulenza ha molte caratteristiche della psicoterapia e ha alcuni elementi di coaching, come lo sviluppo nel consigliare una visione necessaria del cambiamento. Ma secondo le linee guida metodologiche del coaching, le azioni dovrebbero essere guidate dal coachee e non attraverso linee guida e consigli. Nella consulenza si presume che la consulenza abbia un problema, sia personale che professionale, e quindi ha bisogno di una direzione per raggiungere soluzioni, che in questo caso è data da qualcuno più esperto o con un certo grado di leadership che agisce mostrando un percorso da seguire.\nUn altro processo ampiamente utilizzato nell’ambiente aziendale è il mentoring. Secondo Gil (2007) ha anche alcune somiglianze con il coaching, ma la sua base filosofica è completamente diversa. Nel processo di mentoring poche persone vengono scelte per il follow-up. La maggior parte del tempo sono dipendenti con un sacco di potenziale e che si dimostrano promettenti. A differenza del processo di coaching, nel mentoring il professionista scelto per il follow-up sarà sempre alcuni che hanno già una grande esperienza professionale e che dalla sala conosce che ha tutte le condizioni per mentore qualcuno meno esperto per una certa responsabilità.\nAnche con una forte connessione iniziale con lo sport, la metodologia di coaching è attualmente estremamente completa con metodi e concetti specifici praticati in vari segmenti. Di seguito è brevemente evidenziato alcuni tipi di coaching e le loro funzioni.\nSecondo la Latin American Coaching Society (SLAC, 2012) Life Coaching viene effettuata con l’obiettivo di aiutare gli allenatori (clienti) a sviluppare tutto ciò che è essenziale nel loro viaggio di vita. La società cita, ad esempio, la salute, il lavoro e le relazioni soddisfacenti. Life Coaching comporta sostenere la persona a scoprire, creare e sostenere i propri sogni. Life Coaching deve costruire un ponte da dove la persona è, vale a dire, punta “A”, al luogo dove vuole raggiungere nella sua vita personale, punto “B”.\nPer l’Istituto Brasiliano di Coaching (IBC) (2016) Life Coaching utilizza la metodologia come filosofia di vita. Come uno stile di comunicazione che consente di rompere le credenze limitanti, raggiungere gli obiettivi e avere una migliore qualità della vita. Per Lopes (2016) Life Coaching si concentra su aspetti che vanno oltre il professionista. Non è terapia, anche se aiuta nella ricerca di obiettivi personali, come correre una maratona, cambiare relazione o anche la gestione del tempo.\nIn Life Coaching l’attenzione è sullo sviluppo personale. Attraverso domande che generano riflessione l’allenatore conduce il processo estraendo dal coachee le risposte alle proprie domande, aiutandolo a stabilire obiettivi e lavorare in modo che siano raggiunti nel modo più efficace possibile. In questa nicchia di coaching così come in altri, il monitoraggio costante e regolare dell’allenatore che lavora il feedback e la motivazione è estremamente importante.\nLa Federazione Brasiliana di Coaching (FEBRACIS), (non datata) sul suo sito web presenta il coaching di carriera come un aiuto per le persone a scoprire ed esplorare una carriera professionale che si adatta alle sue caratteristiche e anche aiutare in una transizione professionale attraverso un processo che esplora una vasta gamma di possibilità fino al momento delle scoperte. Il processo agisce anche nello sviluppo delle capacità di relazione, gestione del tempo, leadership, maggiore attenzione agli obiettivi e risultati desiderati.\nSul sito web della Latin American Coaching Society (SLAC), sono state pubblicate informazioni sulla ricerca condotta nel 2010. Le cifre presentate forniscono la base per affermare la grande necessità del Career Coach nell’attuale scenario del mercato del lavoro.\nUn sondaggio è stato condotto nel 2010 con 435 persone tra dirigenti, dirigenti, manager e studenti, che ha sottolineato un gran numero di professionisti insoddisfatti della loro carriera. Tra gli intervistati, il 43,4% era convinto di non essere soddisfatto della propria carriera e l’8,8% si è dichiarato soddisfatto, ma potrebbe cambiare lavoro in qualsiasi momento. (LATIN AMERICAN COACHING SOCIETY, non datato)\nSecondo l’Accademia brasiliana di coaching (ABRACOACHING) (2014), il processo di Career Coaching è rivolto a quelle persone che hanno dubbi sulla loro professione e sono insoddisfatti della loro carriera. In questo modo, citiamo le persone che sono principianti in una carriera, nella transizione di carriera, nella fase di ricollocazione del mercato, che sognano una nuova professione o posizione, tra gli altri casi.\nCi sono otto fasi lavorate nel processo di Career Coaching, secondo Costa (2015) citando Marques (2012):\nPrimo incontro: L’allenatore chiede quali sono le linee guida professionali del coachee e cosa vorrebbe ottenere. 2nd Meeting: I due hanno fissato obiettivi realistici e fanno un’analisi di dove il coachee è sulla loro passeggiata. 3o incontro: L’allenatore fa una mappa della rete di relazioni del coachee e di come il suo networking lo aiuterà a mettersi nella posizione desiderata. Quarto incontro: L’allenatore discute le aspettative del valore del coachee. 5a riunione: I due definiscono un’azione mirata per l’obiettivo. 6o Incontro: Analizzare la competitività del mercato. 7a riunione: determinare le azioni e le competenze che il coachee non ha. 8a Riunione: Viene analizzato ciò che è stato fatto nelle riunioni precedenti e ciò che resta da fare per raggiungere gli obiettivi. In questo incontro il coachee lascia con una pianificazione di ciò che dovrebbe fare nei prossimi sei mesi. (COSTA, 2015, p. 95).\nL’obiettivo di questo processo, secondo Costa (2015), è quello di collaborare in modo che il coachee sviluppi la consapevolezza di sé che è possibile costruire una carriera di successo essendo più assertivo, prendendo decisioni che hanno senso nel loro percorso professionale, consentendo uno sviluppo felice che porta equilibrio e soddisfazione all’individuo e a tutti coloro che lo stanno intorno.\nSecondo Marques (2013) “il Leader Coach fornisce il movimento sinergico intorno all’arte della co-creazione, attivando il potenziale delle persone per essere ancora migliori, assistendo nello sviluppo e nel miglioramento delle loro competenze”. Per Penido (2016, p. 106), “uno dei compiti del Coach Leader è il tentativo di fornire un miglioramento continuo dell’apprendimento organizzativo, garantendo un ambiente favorevole all’esecuzione delle attività dei professionisti”.\nPer l’Istituto Brasiliano di Coaching, (IBC), sul sito web del suo presidente, c’è un breve concetto di leader coaching:\nIl Leader Coach unisce strumenti e pratiche di coaching attraverso una metodologia umanistica di accelerare i risultati, attraverso la conoscenza di sé, lo sviluppo di competenze e nuove competenze al fine di aggiungere al leader le qualità ideali in modo che svolga in modo assertivo il suo ruolo all’interno dell’organizzazione. (MARQUES, 2014, Non paginato)\nPer Krausz (2013) gli ultimi cambiamenti nello scenario economico richiedono una migliore direzione da parte dei dirigenti nelle loro attività, perché questo coaching esecutivo può collaborare, attraverso le sue metodologie, risvegliando nel coachee una visione aggiornata, basata sulla rilevanza, aiutando nella scoperta e nella comprensione del ruolo dell’esecutivo non più come comandante in capo, ma come integratore di squadra.\nData la sua specificità, il coaching esecutivo ha guadagnato forza e rilevanza dall’ultimo decennio del XX secolo per la sua capacità di soddisfare le richieste generate dalle rapide trasformazioni socio-economiche (sic) che hanno influenzato il mondo degli affari e fondamentalmente modificato il ruolo dei dirigenti in uno scenario mutevole. (KRAUS, 2013, p. 20)\nKrausz (2013) sottolinea che Executive Coaching, in una sintesi, è un potente driver al servizio di leader e organizzazioni. La sua missione è quella di contribuire allo sviluppo di condizioni che forniscono ambienti di lavoro produttivi e meno stressanti. Secondo l’autore, il coaching esecutivo incoraggia i leader ad assumere il loro ruolo di moltiplicatori di conoscenza.\nL’Executive Coach si distingue per lo sviluppo di talenti in collaborazione con la formazione continua delle organizzazioni, principalmente a causa della situazione attuale in cui viviamo, dove le risorse umane sono migliorate, richiedendo un sacco di dipendenti, cercando sempre di aumentare il reddito, migliorare la gestione del tempo e fornire risultati. Il coaching contribuisce a una migliore gestione dello stress e a una migliore adattamento di un ritmo di lavoro richiesto nelle organizzazioni. Il successo dei professionisti che lavorano con il coaching si basa sulla ricerca di nuovi percorsi per determinate situazioni. (VILLA; CAPERÁN, 2010). Per l’Executive Coaching Forum (2008), citato nella rivista coaching brasil (2013, p. 21), “è un processo individualizzato ed esperienziale di sviluppo della leadership che migliora la capacità di raggiungere obiettivi organizzativi a breve e lungo termine”.\nIl team coaching mira a migliorare meglio i risultati di un team che lavora sullo sviluppo delle prestazioni concentrandosi sulle relazioni interpersonali, le attività e gli atteggiamenti che possono in qualche modo intervenire nelle attività quotidiane di gruppo. L’obiettivo è quello di rendere le azioni del gruppo più coerenti e che vi sia una comunicazione costante nel progresso delle operazioni nell’organizzazione.\nIl coaching dei dipendenti che è noto anche come team coaching, è stato utilizzato dai leader delle aziende, mirando allo sviluppo di un’attività in cui l’immediato superiore lavora per il miglioramento continuo delle prestazioni dei dipendenti, alla ricerca dello sviluppo di competenze future, competenze e sfide, sulla base del rapporto tra leader e leader. (FERREIRA, 2013, p. 42),\nPer Villa e Caperan (2010, p. 62) “gli incontri di coaching di squadra mirano ad un allineamento dei partecipanti, considerando la missione, la visione dell’organizzazione, oltre a migliorare le prestazioni del gruppo, collaborando anche per aiutare nelle trasformazioni e nei cambiamenti di business”. Questi incontri tenuti insieme mirano a stabilire un processo chiaro e operativo per l’intero team, in modo da stimolare il sostegno reciproco e la definizione di obiettivi individuali che collaborano per i risultati del gruppo. Per la Società di Coaching Brasiliano (2018), Team Coaching o Team Coaching ha come obiettivo principale di estrarre l’impegno totale, concentrandosi sui risultati che un gruppo di persone può offrire. Così, la rilevanza principale di questa nicchia di coaching sta nel tentativo di stabilire una visione di realizzazione obiettivo condividendo le azioni di un gruppo focalizzato su un obiettivo chiaro o obiettivo.\nAttraverso un’attenta analisi dei concetti di coaching è chiaro che la metodologia spicca le domande specifiche che portano un’opportunità di riflessione per il coachee e la scoperta personale di percorsi favorevoli per lo sviluppo delle prestazioni. Alleati a queste domande troviamo nella metodologia di coaching alcuni strumenti che, se ben utilizzati, contribuiscono anche a una riflessione e un’azione per raggiungere gli obiettivi. Secondo Marion (2017), è importante sottolineare che nessuno strumento in qualsiasi fase del processo di coaching sostituisce l’uso di domande efficaci, che dovrebbero essere utilizzate come principale mezzo di comunicazione durante tutto il processo di coaching. La combinazione degli strumenti giusti e delle domande giuste si tras risultato nel successo della metodologia. Di seguito è riportata una descrizione di alcuni di questi strumenti:\nSulla base della visione di Marion (2017), la direzione della coachee per la comprensione e la visualizzazione del suo insieme di valori è estremamente importante per una svolta in relazione ai risultati desiderati. Secondo l’autore qualsiasi costruzione pianificata per una lunga durata deve essere messa a terra su una solida base chiamata valori personali. Una visione senza valori nel tempo corrompe, svuota, raffredda e addirittura perde.\nPer Marion (2017), è nei valori più profondi che si trova una forza trainante per superare gli ostacoli e dove c’è forza per una ricerca costante, dice:\nI valori sono come bussole interne, impostare le priorità in un processo di scelta. Ci danno un senso di giusto e sbagliato, di bene e di male. I valori si imparano durante i nostri primi anni di vita e diventano regole di vita che guidano e guidano tutte le nostre decisioni e scelte. […] Generalmente esprimiamo i nostri valori in termini astratti come la lealtà, la libertà, l’avventura, l’amicizia, la sfida, l’integrità, la responsabilità, l’armonia, il riconoscimento, ecc. In ogni caso, tutto ciò che è prioritario nella nostra vita e importante in tutto ciò che facciamo. (MARION, 2017, p. 93).\nL’ordine dei valori è uno strumento di coaching che può essere configurato in vari formati, privilegiare i valori personali, professionali o dell’ambiente di lavoro. L’obiettivo è il riflesso del coachee in relazione a ciò che è veramente importante per lui. La tabella 4 è un modello di uno strumento per ordinare i valori applicati all’inizio del processo di coaching:\nTabella 3 – Modello utensile di coaching – Valori\nFonte: MARION, 2017, p. 275.\nQuesto modello di strumento consente visibilmente un processo di ordinazione dei valori personali che guidano le azioni del coachee e producono azioni sia nella loro vita personale e professionale, educativa e così via. La conoscenza dei valori personali porta al coachee una migliore comprensione della loro visione del mondo, dando alle singole condizioni per investire con maggiore intensità in aree che fanno già parte del suo profilo morale ottenendo risultati più soddisfacenti.\nUn’altra caratteristica ampiamente utilizzata nelle sessioni di coaching è la valutazione a 360 gradi. Ferreira (2013), nella sua tesi di laurea e sulla base del suo quadro teorico, afferma che attraverso questo strumento è possibile elaborare un piano di sviluppo considerando il miglioramento dei punti di forza e anche con l’obiettivo di minimizzare le debolezze del coachee. L’uso della valutazione a 360o è considerato utile nel processo di coaching a causa della sua capacità di valutare il prima e dopo il processo.\nSecondo Marques (2019, non paginato), “la valutazione 360 Gradi ha una notevole importanza nei processi di coaching, anche se molti possono conoscere questo strumento da solo, senza vederlo essere utilizzato come un complemento al coaching stesso.” Attraverso di essa un professionista fa una valutazione di se stesso, mentre viene valutato dai suoi manager, subordinati e altri collaboratori dell’organizzazione in cui è inserito.\nCosì, oltre a capire la visione che ha di se stesso, il coachee sarà in grado di sapere sulla base dell’analisi di terzi, come la gente lo vede, e sarà in grado di identificare le difficoltà e i punti positivi che non sapeva di lui. Questo è estremamente importante per approfondire la conoscenza di sé e cercare nuove alternative per il miglioramento.\nIl grafico successivo presenta un modello di questionario di valutazione a 360 gradi. Questo modello può essere configurato in base alle aspettative della società, tenendo conto delle principali competenze richieste e dei risultati attesi. Così, è sistematizzato nella ricerca sulle prestazioni esattamente ciò che è importante sapere per il miglioramento dei processi, consentendo così una matrice di riferimento sia per la riflessione personale che per l’analisi del profilo del dipendente.\nTabella 4 – Modello di strumento di coaching – Valutazione a 360 gradi\nIl modello GROW è stato fondato da John Whitmore nel 1980 ed è diventato uno dei più utilizzati dai professionisti allenatori in tutto il mondo. Il modello presenta un modo didattico e semplice per eseguire azioni durante tutto il processo di coaching. Secondo Stoltzfus (2014, p. 45) l’acronimo GROW significa:\nG = GOAL (Obiettivi), R = REALITY (La realtà), O = OPTIONS (Opzioni), W = WILL (Volere)\nSecondo l’autore, questa progressione in quattro fasi conduce il coachee attraverso la definizione di un obiettivo, la valutazione della realtà attuale, lo sviluppo di diverse possibilità di azione e la creazione di azioni concrete con alto impegno per l’esecuzione. Questi quattro passaggi sono sviluppati attraverso un processo chiaro, definito e pertinente evidenziando gli obiettivi da raggiungere con la possibilità di un monitoraggio profondo dei processi perché è una matrice semplice e facile da eseguire.\nLa matrice SWOT è considerata in misura elevata nel settore della gestione e della pianificazione della praticità nella visualizzazione degli ambienti, sia interni che esterni, facilitando le decisioni da prendere. Nel processo di coaching viene utilizzato nelle prime fasi per diagnosticare la realtà in termini di punti di forza, debolezze, minacce e opportunità che gli ambienti interni ed esterni forniscono.\nSecondo la Società di Coaching Brasiliana (2019), la matrice SWOT mira a fornire una diagnosi approfondita che consente l’elaborazione di un piano d’azione. Il grafico comunemente usato segue nel modello seguente:\nTabella 5 – Modello utensile di coaching – Analisi Swot\nFonte: L’autore (2019)\nNella pianificazione strategica sviluppata in ambienti aziendali è essenziale conoscere l’ambiente per l’applicazione delle azioni desiderate. È sempre positivo avviare un’azione con piena conoscenza del contesto aziendale. L’ambiente interno ed esterno con le sue numerose caratteristiche deve essere preso in considerazione in tutte le decisioni. Questa matrice è stata concepita in modo che le azioni pertinenti che soddisfano le esigenze del momento, luogo e persone vengono eseguite. Quando si conosce l’ambiente la possibilità di aceto nelle decisioni diventa molto più alta.\nIl 5W2H può essere considerato una lista di controllo di azioni specifiche che devono essere sviluppate nel modo più chiaro possibile. Dovrebbe essere utilizzato come mappa delle attività da sviluppare. (MARION, 2017).\nSecondo Franklin e Nuss (2006), questo strumento dovrebbe essere inteso come un piano d’azione, in cui attraverso domande oggettive le azioni dovrebbero essere pianificate ed eseguite consentendo un follow-up in tutte le fasi del piano.\nIl nome è dovuto all’uso di sette parole in inglese ed è ampiamente utilizzato nei processi di gestione e coaching per semplicità e facilità d’uso, come segue:\nWHAT (cosa, quale), WHERE (Dove), WHO (Chi), WHY (Quindi ecco perché), WHEN (quando), HOW (Piace) and HOW MUCH (Quanto) Brum (2013).\nIl termine coaching, secondo Marion (2014), che può essere tradotto come “formazione” o “istruzione, ha la sua origine nel termine “allenatore”, un veicolo a quattro ruote trainato da animali, vale a dire una carrozza. Questo è stato il principale mezzo di trasporto pubblico fino alla realizzazione delle ferrovie, Il termine “coche” deriva da “Kocs”, città ungherese dove carrozze di ottima qualità ha cominciato a essere prodotto intorno al 1450.\nQuesto mezzo di trasporto divenne famoso e cominciò ad essere esportato in altre parti del mondo. Più tardi, intorno al XVIII secolo, i nobili universitari inglesi si trasportarono nelle loro carrozze da cocchieri, chiamati “coacher”. Qui si percepisce i primi rapporti tra la funzione del coacher di trasportare o guidare qualcuno da un punto di partenza a una destinazione, simile alla funzione del pullman come descritto e praticato oggi.\nSecondo Marion (2014) intorno al 1850 la parola “allenatore” venne usata nelle università d’Inghilterra per chiamare la figura di un “tutor personale” la cui funzione era quella di aiutare gli studenti a prepararsi per gli esami. L’espressione “a coach” è stata specificamente intesa come preparazione di qualcuno per un esame. Già nel 1880 la parola “coaching” cominciò ad essere associata alla professione sportiva nelle sue varie forme. L’idea di “allenare”, in questo contesto, ha la sua migliore traduzione come “allenamento”, in questo caso un atleta che punta alle sue migliori prestazioni. Nel corso degli anni la parola “allenatore” è stata adottata per formare musicisti, relatori e attori in modo che sviluppino le loro potenzialità e raggiungano i risultati attesi dalla loro professione.\nPer molti studiosi le sfaccettature del coaching risalgono a molti anni prima del XXI secolo. Viki Brock (2012) tesse un breve commento sul coaching nell’antichità:\nFilosofi orientali ed ex allenatori sportivi sono tra i primi praticanti. In Oriente, l’attenzione dell’allenamento fisico era le arti marziali piuttosto che l’atletica. In Occidente, le immagini catturate negli anfi dall’antica Grecia forniscono la prova che gli allenatori di atletica leggera avevano giocato un ruolo nella cultura occidentale per quasi tre millenni, così come i loro omologhi negli sport moderni di oggi, allenatori dell’antica Grecia – essi stessi ex atleti – hanno aiutato i concorrenti di sei giorni a raggiungere l’eccellenza personale. (BROCK, 2012, non di pagina).\nNel suo libro Sourcebook of Coaching History, Brock (2012) commenta che Socrate nel IR secolo.C. già fatto uso di qualcosa di simile al coaching moderno. Secondo lei, Socrate usò le domande per aiutare i suoi ascoltatori a ragionare e prendere decisioni da verità che si trovano all’interno di ogni essere. Questa arte è stata conosciuta nel corso della storia come la Maieutica Socratica. Etimologicamente, la maieutica ha avuto origine dal termine greco maieutike, che significa “l’arte del partejar”. Secondo i resoconti storici, Socrate era figlio di un’ostetrica e secondo lui la sua funzione era simile a quella di sua madre, vale a dire, di consegnare. Ma le nascite che stava dando erano note. Per Socrate la conoscenza è all’interno di ciascuno e la sua funzione principale era quello di aiutarlo a portarlo fuori. Secondo la citazione qui sotto, per questo motivo il Metodo Socratico o Maiutica costituisce, secondo Ravier (2015), la base metodologica del coaching.\nL’idea di base della filosofia di Socrate, che ha una grande corrispondenza con il coaching, è che “Non c’è insegnamento, tuttavia, ciò che realmente esiste è un apprendistato”, in cui la conoscenza non è nell’allenatore (professionale) ma nella coachee (cliente). Attraverso il dialogo, la tecnica del Metodo Socratico si crea con l’obiettivo di acquisire nuove conoscenze e quindi raggiungere la verità delle cose mettendo in discussione i concetti già formati, trasferiti e acquisiti. (RAVIER, 2015, non di pagina).\nRafforzando le argomentazioni di Brock sulla genesi del coaching, Krausz (2007) presenta il coaching come qualcosa di vecchio come l’umanità. Socrate mette in evidenza, attraverso i suoi dialoghi con i suoi discepoli, descritto con eccellenza da Platone, basato sulla verità come qualcosa presente all’interno dell’individuo, praticando così uno stile di coaching, comune nelle sue attività di filosofo.\nBrock (2012) nei suoi studi identifica nove radici del coaching da cui si consolidano le basi esistenti, queste sono: Istruzione, psicoterapia, comunicazione, movimento di auto-aiuto, teoria dei sistemi sociali, motivazione atletica, teorie di sviluppo, movimento olistico, amministrazione e leadership.\nNell’articolo intitolato Uma história do coaching, Reis (2014), maestro nella storia, sottolinea che le radici del coaching sono divise in due radici principali: una è quella filosofica, in cui l’allenatore trova i principali presupposti e credenze che sostengono il coaching; l’altra è quella delle scienze sociali, in cui il coaching trova i modelli e le tecniche che danno la base per la pratica del coaching.\nReis (2014) nomina il farmacista francese Emile Coué (1857-1926) come qualcuno che secondo la storia potrebbe essere incorporato nella prima delle radici. Secondo l’autore, con sede a Voyles (2014), Coué si rese conto che se avesse detto ai suoi pazienti che un certo farmaco avrebbe portato buoni risultati, in realtà c’era un grande miglioramento nella salute del paziente. Molto interessato a studiare il potere dell’inconscio umano, Coué iniziò a fare la sua ricerca su di esso allo stesso tempo come grandi nomi come Sigmund Freud. Nei suoi studi è arrivato alla conclusione che l’inconscio svolge un ruolo estremamente importante nella vita e che potrebbe essere manipolato e alterato. In un libro pubblicato nel 1922, egli affermava che era possibile addestrare la mente ad accettare suggerimenti più positivi e svalutare quelli negativi. Per questo, ha creato una frase, “ogni giorno, in ogni modo sto migliorando sempre di più”, che dovrebbe essere ripetuta ogni giorno come se fosse un mantra.\nNegli anni ’30 in poi, l’attenzione sugli obiettivi auspicati da Coué è stata unita all’idea di un impegno continuo per la crescita delle prestazioni. Consiglieri, terapisti e psicologi hanno fatto il principio del lavoro di coaching, pubblicando articoli incentrati sullo sviluppo delle prestazioni e della gestione e consigliando i loro clienti su argomenti simili al coaching (BROCK, 2012).\nLa tabella seguente presenta lo sviluppo storico del coaching evidenziando i periodi in cui la crescita accademica inizia con pubblicazioni scientifiche. Per Batista (2014), nonostante sia recente, il rigore accademico del coaching è rapidamente in aumento, tante risposte devono ancora venire. Secondo la ricerca di Brock (2012), 153 libri di coaching e 132 articoli sono stati pubblicati su riviste di business e psicologia tra il 2000 e il 2004.\nTabella 6 – Fasi di sviluppo del coaching\nFonte: Batista (2013, p. 22)\nSecondo Bitar (2017), negli ultimi tre decenni l’attuale configurazione del coaching è stata consolidata attraverso l’emergere di tre linee metodologiche o scuole internazionali. Il primo è il nordamericano con un approccio pragmatico, avendo come precursore l’americano Thomas Leonard. La seconda linea sarebbe il coaching sudamericano, permeato da basi filosofiche, ha avuto le sue origini in Cile avendo come esponenti Rafael Echeverria e Julio Ollala. Nell’ultima linea abbiamo il coaching europeo, anche se creato da Timoty Gallwey, il suo riferimento è l’inglese Sir John Whitmore. Si basa su una visione puramente umanista della fenomenologia e della psicologia.\nL’esercizio di coaching occupa una posizione molto importante nel mondo organizzativo e costituisce già una nuova tecnologia di gestione strutturata e innovativa per lo sviluppo di strategie organizzative e competenze. (ANDRADE, 2013). Secondo l’International Coach Federation, in un sondaggio condotto e nominato 2016 ICF Global Coaching Study: Executive Summary, ci sono 64.100 allenatori attivi nel mondo considerando lo “spettro del coaching” che coinvolge sia professionisti e manager di coaching consolidati e altri leader che utilizzano le competenze di coaching, avendo come punti salienti in numero di professionisti in Nord America e in Europa. I due continenti insieme aggiungono fino a 42.000 coaching, all’interno dell’aspetto. Sempre secondo la ricerca, le somme di reddito in tutto il mondo dei servizi di coaching nel 2015 hanno raggiunto la soglia dei 2.356 miliardi di dollari. L’indagine ha rilevato che il 75% dei professionisti intervistati prevede un aumento significativo delle entrate nei prossimi anni. Questi e altri dati di ricerca mostrano la crescita nell’uso delle metodologie di coaching nel mercato globale e le prospettive ottimistiche per i prossimi anni.\nUna delle pietre miliari nella storia del coaching è stata la pubblicazione nel 1974 del libro di The Inner Game of Tennis, de Timoty Gallwey. In questo lavoro l’autore – attraverso le sue esperienze, prima come tennista e poi come allenatore – presenta una visione importante di come tutti nei loro rapporti di vita possano avere una migliore prestazione con un allenatore, un allenatore, che presenta un processo che permette di raggiungere gli obiettivi.\nSecondo Melo, Matos e Machado (2015) per Timoty Gallwey l’essenza del coaching è quello di liberare il potenziale della persona in modo che possa sviluppare un alto rendimento aiutato a imparare invece di essere insegnato.\nGallwey presenta la necessità di un confronto nella mente per il potenziale da sviluppare senza rumore. Egli afferma che c’è una battaglia interna in ogni essere umano che spesso gli rende impossibile raggiungere i suoi risultati in modo efficace. Per l’autore, l’auto-giudizio e i ricordi costanti delle azioni passate possono limitare una visione di successo in futuro danneggiando le azioni che devono essere eseguite nel presente.\nLa prima abilità da sviluppare per le prestazioni del gioco interiore è la coscienza libera dai giudizi. Quando s interrompiamo giudicare, scopriamo, con nostra sorpresa, che non abbiamo bisogno di motivazione per cambiare le nostre cattive abitudini. Dobbiamo solo essere più consapevoli. C’è un processo di apprendimento e prestazioni naturale. Scoprilo e basta. E questo processo può essere molto efficace se eseguito senza interferenze da un eccessivo sforzo cosciente e dai suoi giudizi. (GALLWEY, 2016, p. 47).\nGallwey quando analizzava i giocatori in campo si rese conto che c’era una conversazione costante del giocatore con se stesso. Per questo motivo, l’autore nel suo libro presenta l’essere umano diviso in due voci interne che chiama “SER 1 e SER 2”. Quello che potrebbe anche essere chiamato “me” e “me stesso”, perché quando ho interrogato il giocatore su chi avrebbe parlato alla risposta era: “Io? Oh, con me stesso!\nNon è difficile osservare che l'”io” e il “con me stesso” sono entità separate. Altrimenti non ci sarebbe nessuna conversazione. Quindi si può dire che in ogni individuo ci sono due esseri. Il primo è l'”io”, che sembra dare le istruzioni; l’altro, “con me stesso”, sembra eseguire le azioni e poi l’io valuto le azioni eseguite. (GALLWEY, 2016, p. 23-24).\nSecondo Gallwey (2016) il tipo di relazione che ogni atleta ha tra Essere 1 e Essere 2 è il fattore primario nel determinare la loro capacità di produrre tecnica in azione efficace. In altre parole, la chiave per un buon tennis o qualsiasi altra cosa che deve essere migliorata è migliorare il rapporto tra l’istruttore cosciente, Essere 1, e le capacità naturali di Essere 2. Solo quando Essere 1 smette di giudicare l’Essere 2 e le sue azioni, può avere un’idea migliore delle sue capacità e del suo funzionamento. E quando questo accade la fiducia comincia ad emergere e finalmente diventa l’ingrediente fondamentale delle alte prestazioni: la fiducia in se stessi.\nLa direzione dell’allenatore presentata attraverso orientamenti riflettenti, stimolando la conoscenza di sé e l’auto-apprendimento sono elementi fondamentali secondo i posizionamenti di Gallwey. Questi sono anche elementi che sono alla base delle pratiche di coaching e collaborano profondamente nello sviluppo di persone sempre focalizzate sul raggiungimento degli obiettivi, la conoscenza del potenziale personale e il miglioramento di una chiara visione del futuro.\nIn breve, questo processo metodologico sviluppato, nella sua essenza, per centinaia di anni, ma sumarizzato e riconosciuto dalla comunità accademica per pochi decenni, sottolinea le pratiche delle varie modalità di coaching contemporaneo con le appropriatee modifiche, tenendo conto della realtà dinamica della reinvenzione sia nel campo della gestione delle persone che nel desiderio di miglioramento personale in una costante ricerca di successo e realizzazione degli obiettivi stabiliti nel corso della vita.\nCosì, nel contenuto presentato, è stato percepito il possibile contributo di questa metodologia, attualmente identificata come coaching, presentando un’opzione strategica per lo sviluppo delle persone, aiutando nel miglioramento di una visione sia dello stato attuale dell’individuo sia di una visione strutturata del futuro evidenziando i mezzi necessari per raggiungere obiettivi e sogni stabiliti in precedenza, in modo che attraverso uno stretto rapporto tra allenatore e coache somma in modo da ottenere tutta la chiarezza necessaria per il processo decisionale può essere ottenuta mirando a una passeggiata sicura verso lo stato desiderato.\n Laureato in teologia presso UNASP-EC. MBA in leadership anche da UNASP-EC e master (Stricto Sensu) in teologia applicata dal Collegio Battista di Parano – Fabapar.\nLaureato in teologia presso l'UNASP-EC. MBA alla guida anche di UNASP-EC e master (Stricto Sensu) in teologia applicata di Faculdade Batista do Paraná - Fabapar.\nIl risentimento: neuroscienze applicate alla psicoanalisi, un saggio teorico transdisciplinare\nLegame traumatico: concetti, cause e meccanismi nelle relazioni intime


Anniversario morte Falcone: domani Nave legalità a Palermo – SiciliaOggi.com\nIl 23 maggio 70 mila studenti saranno protagonisti di #PalermoChiamaItalia, iniziativa della fondazione Falcone e del ministero dell’Istruzione per la commemorazione delle stragi di Capaci e via D’Amelio in cui persero la vita, 25 anni fa, i giudici Giovanni Falcone, Francesca Morvillo, Paolo Borsellino e gli uomini e le donne delle loro scorte Agostino Catalano, Walter Eddie Cosina, Rocco Dicillo, Vincenzo Li Muli, Emanuela Loi, Antonio Montinaro, Vito Schifani, Claudio Traina.\nQuest’anno torna anche il viaggio della Nave della legalità.\nNel tragitto, oltre mille ragazze e ragazzi incontreranno le istituzioni e si confronteranno sull’eredità di Falcone e Borsellino. La nave salperà da Civitavecchia nel pomeriggio del 22 maggio e sarà a Palermo la mattina del 23, dando il via alle celebrazioni. Sulla nave saranno presenti il presidente del Senato Pietro Grasso, la ministra dell’Istruzione Valeria Fedeli, il procuratore nazionale antimafia Franco Roberti, il vicepresidente del Csm Giovanni Legnini, il professor Nando Dalla Chiesa.\nBasket/ Svincolatini milazzo vincono torneo in Calabria