Papa Ratzinger blog 2 [2008-2009]: Bugnini era massone. Lo conferma un "monsignore" anonimo su Inside the Vatican (Fides et Forma)\nClicca qui per leggere l'articolo su Fides et Forma.\nDUE PRECISAZIONI (Fides et Forma)\ndon Marco (anonimo) ha detto...\nsti monsignori anonimi...... mmmmmm come mi ngrifano!!!!!\nma nn vale ancora la regola che chi non si firma non è degno di essere letto????\n24 luglio 2009 09:55\nL'identità del monsignore non è stata rivelata perchè molto probabilmente il resto dell'intervista sarà ancor più interessante e perciò si richiedeva una sua tutela.\nIl fatto che il nome di questa persona sia stato fatto al giornalista canadese dal Card. Gagnon è però aspetto fondamentale. Gagnon prima di morire consiglia al giornalista di chiedere al "monsignore" dettagli sul suo dossier.\nCredo che un Cardinale sia una fonte piuttosto autorevole.\n24 luglio 2009 10:27\nLa Massoneria e' una societa' viva e quanto mai fecoda, qualche mese fa' a Como il quotidiano locale dedico' a questa setta una pagina intera intervistando il capo locale di uno dei due gruppi.\nLa massoneria e' mortale. Credo a quanto puo' aver dichiarato ail card. Gagnon, tanto piu' se allo stesso furono sottratti piu' volte i documenti di sue indagini. penso che anche oggi la massoneria abbia agganci curiali.\nDella Massoneria nel governo attuale ha parlato mesi fa' anche un ex capo di stato... che credo sappia quello che dica.\nE' una realta' spaventosa che mai come oggi ha tra le mani il potere e l'economia.\nRicordo poi a tutti che il Beato Carlo d'Austria, rifiutando due volte le avance della setta firmo' la sua condanna a morte, come ebbe poi a riferire a sua moglie.\nSignore VENGA IL TUO REGNO\n24 luglio 2009 13:54\nRipeto la Massoneria e' vivissima... Como e' una citta' di 60 mila abitanti e conta due logge, ben nutrite.....\nCredo piu' a Gagnon, e sopratutto al fatto di non essere riuscito a consegnare cio' che doveva.\nMinimizzare l'azione della massoneria nelle attuali circostanze temporali e' ridicolo.\nL'intervento di Cossiga di qualche mese fa' era chiarissimo, e molto chiaro anche lo spazio dato alla Massoneria comasca sul quotidiano La Provincia.\nNon puo' essere diverso a Roma o nella citta' del Vaticano.


Grande Fratello Vip, Licia Nunez “Antonella non mi fa parlare con Sossio"\nGF Vip, Licia Nunez: “Antonella non mi fa interagire con Sossio e mi lancia sempre frecciatine”\nIeri sera nella Casa del Grande Fratello Vip, Licia Nunez rimasta sveglia con Patrick nella veranda, si confida riguardo il comportamento ambiguo di Antonella Elia: “Lei mi lancia sempre frecciatine ma la mia risposta è sempre quella, sorridere e far finta di niente, la sua voce non la riesco a sopportare più”.\nGrande Fratello Vip, Licia Nunez: “Antonella non mi permette d’interagire con Sossio”\nPatrick, mostrandosi particolarmente comprensivo, risponde: “In questi giorni è la prima volta che penso non sia gentile in modo strumentale, non è migliorato il suo comportamento è solo una cordialità diversa, forse anche dopo aver visto le sue fragilità in puntata” mentre Licia con volto amareggiato replica: “Però ha fatto l’ennesima figuraccia con la storia dei biscotti con Fernanda”.\nSuccessivamente, il discorso fra i due coinquilini si sposta sulla nuova amicizia della Elia con Sossio e Licia con voce piccata racconta all’amico:\nAntonella non mi permette di interagire con lui, gli riempirà la testa di cose su di me, quando io in realtà ho sempre avuto un senso di protezione verso di lei, vederla cambiare mi ha fatto capire che l’amicizia che palesava era finta.\nPatrick, d’accordo con le parole della compagna d’avventura, risponde:\nLo capisco, infatti è sempre stata la mia prima scelta nelle Nomination anche dopo la chiarificazione della spinta, anche se mi ha intenerito dopo la puntata, ma è difficile dimenticare.\nL’attrice però, nonostante Patrick riveli il suo dispiacere nel vedere Antonella Elia così cambiata, continua:\nPurtroppo fa sempre così, come con Fernanda e Adriana, non appena esprimi un disaccordo diventi suo nemico.\nIl biondino, pensieroso risponde:\nPurtroppo io sono un tenerone e mi dispiace, anche Denver me ne parla diversamente, dice che non è cattiva.\nE subito Licia Nunez conclude:\nCerto, ma con lui non lo fa perché è sempre ovunque senza prendere una posizione, c’è una differenza.


Lotus, in attesa delle elettriche, miglior risultato vendite nel decennio | Auto.it\nLa fine della produzione delle termiche ha incentivato un aumento del 24%\nIl tramonto delle amate Lotus termiche, all’alba dell’annunciata era elettrica decisa dalla proprietà cinese di Geely, regala una soddisfazione.\nNel 2021 la Casa di Hethel ha incrementato del 24% le auto vendute rispetto al precedente anno. Il miglior risultato degli ultimi 10 anni, pur con numeri esigui. Il mercato di nicchia ha registrato 1.710 auto immatricolate negli scorsi dodici mesi, un miglioramento netto rispetto alle 1.378 vetture consegnate nel 2020.\nLa spinta è arrivata dalle serie finali di Elise, eterna best seller del Marchio nell’era contemporanea, Evora ed Exige, gli ultimi modelli assemblati con motore a combustione. Che molto probabilmente diventeranno oggetto di culto per appassionati e soprattutto collezionisti.\nLe vendite delle Lotus sono ricominciate dopo sette anni in in Thailandia, Nuova Zelanda e in Bahrain. Il principale mercato è stato quello degli Stati Uniti d’America, che ha trascinato le vendite con un aumento del 111%. Bene anche il Giappone, altra terra di collezionisti e al terzo posto il mercato nazionale, il Regno Unito.\nLeggi anche: Lotus, si ferma la produzione di Elise, Exige ed Evora: il futuro sarà tutto elettrico


3 Dicembre 2021 @ 11:46\nIl club si muove sia in entrata che in uscita. Carrotta, Tedesco e Petito vestiranno la casacca rossonera. Cesarano e Calabrese ceduti a club di Eccellenza.\nArriva dicembre e le squadre del panorama dilettantistico tornano sul mercato. Si è mosso in questo senso anche il Sorrento, che ha annunciato tre nuovi innesti. A centrocampo arriva il classe ’95 Vincenzo Carrotta, mentre Francesco Pio Petito e il già rossonero Gianmarco Tedesco andranno a rimpinguare il reparto offensivo.\nArrivati alla tredicesima giornata il Sorrento occupa la nona posizione in classifica nel Girone H. Il primo bilancio stagionale per il club costiero è sostanzialmente positivo, con la squadra che ha dimostrato di poter ben figurare in un campionato lungo e arduo. Per centrare l’obiettivo finale della salvezza mister Cioffi ha però chiesto esplicitamente alla società di fornirgli nuovi elementi per aumentare la versatilità della squadra.\nLa società continuerà a sondare il terreno per portare in Costiera altri calciatori di qualità ed esperienza. Ma non mancano i trasferimenti in uscita: Daniele Pio Cesarano e Bruno Calabrese sono stati infatti ceduti a due club di Eccellenza. Il primo vestirà la maglia del San Marzano, il secondo muoverà verso la Toscana per giocare con il Ponsacco.\nTris di innesti: conosciamo i nuovi giocatori rossoneri\nQuesto il post con cui il Sorrento ha annunciato sui propri profili social i “regali di Natale” per i tifosi rossoneri:\n“Tris di innesti per il Sorrento, che ha deciso di rimpinguare il suo organico con calciatori di prospettiva e di qualità. Arrivano alla corte di Cioffi il centrocampista Vincenzo Carrotta e gli attaccanti Francesco Pio Petito e Gianmarco Tedesco”\nVincenzo Carrotta: nato a Caserta il 7 agosto del 1995, arriva dal Portici, club con il quale ha disputato otto partite in questo campionato mettendo anche a segno una rete. Cresciuto nel vivaio del Chievo, Carrotta è una mezz’ala di quantità e qualità. Per lui esperienze con Afragolese, Nocerina, Andria e Prato in D (con oltre 70 presenze all’attivo) e con Akragas, Paganese e Juve Stabia in C (60 “gettoni” in totale).\nFrancesco Pio Petito: classe 2002, è un attaccante cresciuto nel vivaio della Casertana, club con il quale ha anche esordito in C prima di trasferirsi lo scorso anno alla Nocerina. Ha iniziato la stagione con Gladiator (6 presenze), club con il quale ha giocato anche a Sorrento in Coppa Italia destando un’ottima impressione.\nGianmarco Tedesco: nato a Torre Annunziata il 30 maggio del 1989, torna a Sorrento dove è cresciuto ed a soli 17 anni ha esordito in C – proprio alla corte di Cioffi – nella stagione 2006-2007 che portò i costieri dalla Serie C2 alla Serie C1. Per lui tantissime esperienze in D, totalizzando oltre 375 presenze in categoria con all’attivo 92 reti. Ha iniziato la stagione con il Trapani, mettendo insieme nove apparizioni e due gol, in passato ha vinto il campionato a Rimini ed è andato tre volte in doppia cifra con Gelbison e Sant’Antonio Abate.\nNuovi acquisti Sorrento\nArticolo precedenteSavoia, D.S. Palumbo: “Ischia ambiente ostile”\nArticolo successivoMercato dei videogame: prosegue la crescita dopo il boom del 2020


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IV Commissione - martedì 14 maggio 2019\nAudizione del Capo di stato maggiore dell'Esercito, Generale di Corpo d'armata Salvatore Farina:\nRizzo Gianluca, Presidente ... 3 11 13\nFarina Salvatore, Capo di stato maggiore dell'Esercito ... 3 13\nPerego Di Cremnago Matteo (FI) ... 12\nAudizione del Capo di stato maggiore dell'Esercito, Generale di Corpo d'armata Salvatore Farina.\nFarina Salvatore, Capo di stato maggiore dell'Esercito ... 3\nRizzo Gianluca, Presidente ... 13\nFarina Salvatore, Capo di stato maggiore dell'Esercito ... 13\nPRESIDENTE. L'ordine del giorno reca, nell'ambito dell'indagine conoscitiva sullo stato del reclutamento nelle carriere iniziali delle Forze armate, l'audizione del Capo di stato maggiore dell'Esercito, Generale di Corpo d'armata Salvatore Farina.\nSaluto e do il benvenuto al Generale Farina, che ringrazio per la sua presenza all'incontro di oggi.\nIl Generale Farina è accompagnato dal Generale di brigata Gaetano Lunardo e dal Colonnello Massimiliano Quarto.\nRicordo che dopo l'intervento del Generale Farina darò la parola ai colleghi che intendano porre domande o svolgere osservazioni. Successivamente, il Generale potrà rispondere alle domande poste. Chiedo ai colleghi, pertanto, di far pervenire fin da ora al banco della Presidenza la propria iscrizione a parlare.\nDo quindi la parola al Generale Farina.\nSALVATORE FARINA, Capo di stato maggiore dell'Esercito. Grazie, onorevole presidente e onorevoli deputati. Desidero innanzitutto portare il saluto degli uomini e delle donne in uniforme e quello mio. Io ho il privilegio e l'onore di comandare il personale militare e anche quello civile in servizio nella Forza armata, personale che svolge con diuturno sinergico impegno il proprio dovere sia in patria, sia all'estero.\nRingrazio sinceramente le Signorie Loro per l'opportunità concessami di presentare un quadro di situazione sul reclutamento nelle carriere iniziali del personale militare dell'Esercito, tematica che sappiamo riveste un'importanza strategica e per la quale ritengo occorra intraprendere con immediatezza concrete iniziative volte a garantire il superamento di alcune criticità che si sono manifestate negli ultimi anni. L'obiettivo che ci poniamo è quello di recuperare l’appeal verso le carriere iniziali nella Forza armata, e direi nelle Forze armate, salvaguardando lo standard operativo necessario ad assolvere con pieno successo tutti i compiti istituzionali che sono assegnati a noi.\nCiò premesso, necessario punto di partenza per l'individuazione delle possibili soluzioni è rappresentato dal modello di riferimento indicato dal legislatore, ovvero il volume delle dotazioni organiche previsto per legge.\nRicordo che con la legge n. 331 del 2000 è stata sancita la completa professionalizzazione delle Forze armate, prevedendo un volume organico di 190.000 unità complessive, di cui 112.000 nell'Esercito italiano.\nNel corso degli anni successivi si è, però, registrato un progressivo e significativo contenimento di tale volume, che è stato ridotto per l'Esercito prima a 100.211 unità a seguito della cosiddetta spending review, operata con la legge n. 135 del 2012, e poi a 89.400 sulla base della legge n. 244, sempre del 2012, obiettivo da conseguire entro il 31 dicembre del 2024. Si tratta di una contrazione complessiva di 22.600 unità in poco più di dodici anni, a fronte di un trend invece nettamente positivo per il personale delle Forze di polizia, inclusa l'Arma dei carabinieri.\nDa tale processo riduttivo non è stato escluso il personale civile, peraltro, i cui volumi organici per la Difesa sono stati ridotti da 27.000 a 20.000 unità, determinando un taglio di quello impiegato nell'Esercito pari a circa 2.700 unità, pari a una riduzione per il personale civile dell'Esercito del 28 per cento circa.\nIn tale contesto corre l'obbligo di evidenziare che l'Esercito individua la tipologia di personale da reclutare e i moduli di alimentazione annuali funzionali al conseguimento dei volumi organici fissati dalla legge sulla base delle risorse disponibili, dell'andamento delle consistenze effettive del personale, delle esigenze funzionali e delle priorità operative. In particolare, le professionalità da immettere nei ruoli sono identificate attraverso un'attenta analisi delle capacità che lo strumento militare terrestre deve esprimere in relazione ovviamente ai suoi compiti istituzionali, così come per le altre Forze armate, ovvero, per l'Esercito in particolare: la difesa del territorio, la difesa degli spazi euroatlantici, il supporto alla pace e alla sicurezza internazionale e il supporto in caso di pubbliche calamità.\nAl riguardo, la legge n. 226 del 2004, nell'anticipare al 1° gennaio 2005 la sospensione del servizio militare obbligatorio, ha introdotto le figure di volontario in ferma prefissata VFP1 in sostituzione di quella del volontario in ferma annuale e del volontario in ferma quadriennale VFP4, istituendo anche questa in luogo del volontario in ferma breve, confermando la figura del volontario in servizio permanente già prevista dal decreto legislativo n. 196 del 1995.\nPertanto, con la sospensione della leva e l'introduzione dei militari di professione, l'Esercito italiano, come peraltro le altre Forze armate, ha basato la propria politica di reclutamento nella categoria dei graduati e dei militari di truppa su un doppio binario.\nIl primo, esterno, aperto a tutti i candidati civili in possesso dei requisiti prescritti dalla legge è volto a dare nuove leve alla Forza armata attraverso la figura dei volontari in ferma prefissata di un anno. Il secondo percorso è volto a valorizzare all'interno le risorse già esistenti nella Forza armata, ricorrendo alla cosiddetta autoalimentazione dei ruoli. Nello specifico, mi riferisco al personale che, dopo avere svolto un congruo periodo a connotazione operativa, tramite concorsi interni può accedere a ruolo e categoria superiore con lo svolgimento di incarichi più tecnici e di maggiore responsabilità.\nIn sintesi, il processo di autoalimentazione dei ruoli prevede la possibilità della mobilità interna, cioè di alimentare diverse categorie di personale attraverso una sorta di circuito di vasi comunicanti e anche per riserva di posti che, partendo dal volontario in ferma prefissata, dà accesso attraverso passi successivi finanche alla categoria ufficiali, consentendo così di gratificare i più meritevoli e salvaguardare le legittime aspettative di quanti hanno proficuamente operato nella Forza armata e per il bene del Paese; ciò anche al fine di garantire che gli investimenti fatti in termini di addestramento, professionalità ed esperienza acquisita sul campo non vadano dispersi, ma capitalizzati per impegni futuri.\nDi questo noi siamo molto orgogliosi, perché ci sono tanti volontari VFP4, e poi in servizio permanente, che passano alla categoria dei sottufficiali o anche direttamente alla categoria ufficiali con grande successo e grande merito. Di questo siamo veramente orgogliosi.\nPertanto, sulla base del confronto tra i volumi organici previsti dalla legge n. 244 del 2012, 89.400 unità, e le attuali consistenze degli effettivi, che si attestano a 95.104 unità, è possibile formulare da subito tre principali considerazioni sulle carriere iniziali del personale.\nLe dotazioni organiche previste per i volontari in servizio permanente e dei volontari a ferma prefissata di uno o quattro anni sono state pressoché conseguite in netto anticipo rispetto alla fine del 2024. Poi, è necessario calibrare attentamente i reclutamenti nella categoria VFP4 a causa dell'esigua possibilità di transito tra questi e quelli in servizio permanente.\nLa combinazione dei due precedenti fattori di fatto determina nell'ambito del ruolo dei graduati un'ampia presenza di personale over-40, oggi circa 15.200 graduati in servizio permanente, cioè il 36 per cento sul numero complessivo di 41.330, con la previsione di raggiungere in assenza di provvedimenti ad hoc la soglia di ben 32.000 over-40, cioè il 77 per cento del personale previsto nel ruolo nei prossimi sei anni, cioè entro il 2025.\nCiò rende necessaria un'approfondita riflessione sull'opportunità di prevedere che una congrua aliquota di personale anziano possa essere posto, ai fini del computo delle dotazioni organiche, sebbene anche transitoriamente, in posizione extra numerica.\nL'elevata età media dei graduati appare, infatti, in antitesi con la professione delle armi caratterizzata, come noto, da uno stress psicofisico particolarmente elevato, visto che il soldato deve operare in scenari sempre più frequentemente caratterizzati da condizioni climatiche avverse, a volte estreme, e condizioni ambientali che richiedono idoneo profilo sanitario. Inoltre, sono sotto gli occhi di tutti gli intensi e frequenti turni di impiego, recupero, addestramento e approntamento del personale, con il risultato che la contrazione numerica dello strumento comporta livelli di logorio del nostro personale oggi molto elevati.\nMentre vi sto parlando, ad esempio, la Forza armata impiega oltre 19.000 militari 24 ore su 24 in operazioni in stato di prontezza per intervenire in tempi ridottissimi. Ciò impone un'approfondita riflessione sull'opportunità di prevedere degli strumenti e dei meccanismi che mitighino gli effetti indotti dal processo di invecchiamento della Forza armata. Se a un giovane di vent'anni o di venticinque anni, si possono chiedere una turnazione e uno stress conseguenti all'impiego operativo assai frequente e assai importante, è più difficile chiederlo a un padre di famiglia, a una madre che ha 40-45 anni e con dei figli.\nIn particolare, l'obiettivo perseguito dalla Forza armata è, stando così le cose, la valorizzazione della categoria dei VSP, prevedendone l'impiego in incarichi di staff e tecnico-amministrativi, normalmente indicati per personale più esperto e in possesso di un profilo professionale più strutturato, creando in questo modo un vero e proprio circuito virtuoso che vede il volontario più anziano partecipare all'autoalimentazione dei ruoli, delle categorie e degli incarichi superiori in ambito Forza armata, essere impiegato con mansioni di valenza maggiore ed essere idoneo, pertanto, e in prospettiva futura, anche a ricollocarsi, ma sempre su base volontaria, cioè che egli stesso lo voglia, nei ruoli del personale civile della Difesa, ovvero in quelli di altre amministrazioni pubbliche dello Stato nonché, previa formazione ad hoc e incentivi e sgravi fiscali, nelle grandi aziende a partecipazione statale.\nCon specifico riferimento alle categorie e alle carriere iniziali, devo preliminarmente evidenziare che, sulla base delle dotazioni organiche previste per legge e sulla base delle attuali consistenze degli effettivi negli ultimi anni, sono stati banditi concorsi per il reclutamento nell'Esercito pari a 8.000 unità all'anno per i VFP1 e 1.200 all'anno per i VFP4. Tali obiettivi reclutativi non sono stati garantiti per il personale VFP1, per il quale si è registrato negli ultimi tre anni un trend negativo.\nDal 2016, infatti, a fronte di un numero pressoché costante di domande presentate per la partecipazione ai concorsi, di solito all'incirca 50.000 per gli 8.000 posti disponibili all'anno, si assiste a un numero considerevole di mancate presentazioni degli aspiranti presso i centri di selezione, che sono passate dal 20 per cento del 2013 al 63 per cento del 2018, toccando anche una punta nel 2017 del 65 per cento.\nLe mancate presentazioni minano, ovviamente, il raggiungimento degli obiettivi del reclutamento e pregiudicano il mantenimento degli standard operativi richiesti per le unità della Forza armata. Le cause principali del fenomeno che sono state individuate paiono poter essere ascritte alla mancanza di certezza in termini di prospettive di carriera, a costi affrontati per sottoporsi alla stessa selezione (viaggio e spese varie), al trattamento economico di base, che, una volta entrati e idonei, sebbene dignitoso, circa 1.000 euro netti al mese, non risulta stimolante in modo sufficiente e verosimilmente tenderà a esserlo ancor meno in futuro.\nInoltre, il fenomeno si è intensificato con il venir meno della riserva assoluta di posti nelle categorie e carriere iniziali delle Forze di polizia, il cosiddetto patentino, venuto meno nel 2016. È proprio da allora, infatti, che il trend è calato. Di fatti, a fronte degli attuali bandi di concorso, che consentono al momento il passaggio nel ruolo dei VFP4 di soli, come detto, 1.200 VFP1 all'anno, a oggi gli esclusi non possono più contare sulla riserva assoluta dei posti nelle carriere iniziali delle Forze di polizia, né sull'effettiva riserva di posti prevista per legge in concorsi nelle altre amministrazioni pubbliche, che risultano sempre più frequentemente inadempienti, facendo decadere l'interesse poi del passaggio attraverso la Forza armata.\nProprio nel 2016, a fronte di circa 7.000 posti a concorso, sono stati arruolati poco più di 5.300 VFP1 – è stato l'anno più critico – un gap reclutativo che in misura ridotta si è ripetuto nell'ultimo biennio.\nTale fenomeno rappresenta una novità assoluta. Solo sei anni prima, nel 2012, venivano reclutati 12.000 militari su 12.000 posti a concorso, quindi venivano riempiti ben più di 8.000 posti e tutti venivano occupati.\nLa principale causa è, quindi, da attribuire al venir meno delle certezze in termini di prospettive di carriera, limitate non solo dall'abolizione del citato patentino, ma anche dalla riduzione generale delle dotazioni organiche per tutte le categorie dettate dalla legge n. 244 del 2012.\nDi fatto, i continui processi di razionalizzazione dello strumento militare sottesi ai prefati provvedimenti di natura ordinativa, prevedendosi significative contrazioni dei volumi anche dei VSP, hanno comportato tra l'altro una rilevante limitazione nelle progressioni di carriera dai VFP1 ai VFP4, e quindi ai VSP, constatando a oggi il passaggio di soli 1.200 VFP1 all'anno, nel ruolo dei VFP4, a fronte dei circa 1.600 per esempio previsti nel 2010, e di circa 1.000 VFP4 all'anno nel ruolo dei VSP, a fronte dei circa 3.350 previsti sempre nel 2010. È una combinazione di fattori, questa, che ha indubbiamente inciso sull’appeal del concorso per diventare volontari in ferma prefissata di un anno.\nInoltre, analizzando il fenomeno in maniera sistemica, è chiaro che la collettività nazionale sta vivendo, sotto gli aspetti sia quantitativo sia qualitativo, profondi mutamenti. È in atto, come noto, un calo demografico, che sta diventando sempre più marcato. Secondo i dati resi noti dal rapporto ISTAT 2018, l'Italia negli ultimi nove anni ha registrato un calo costante nell'andamento demografico, arrivando a toccare il minimo storico di circa 464.000 nascite nel 2017, dato disponibile più recente, collocandosi al secondo posto nella classifica dei Paesi più vecchi del mondo, con un'età media della popolazione di 46 anni. Ci precede solo, come noto, il Giappone. La situazione induce a pensare che il potenziale bacino di candidati sarà ancor più limitato in futuro.\nParallelamente, da un punto di vista qualitativo, la nostra società sta vivendo un mutamento dei modelli educativi che comporta una certa difficoltà dei giovani a confrontarsi con l'autorità e ad adattarsi a uno stile di vita più rigoroso, più disciplinato.\nA tal proposito, vorrei evidenziare l'acuirsi quasi raddoppiato negli ultimi anni del fenomeno del personale che, arruolato e affluito nel reggimento e addestramento volontari, presenta le proprie dimissioni nei primi quindici giorni di corso senza avvenimenti particolari, venendo di fatto prosciolto senza ulteriori obblighi di ferma. Tale dinamica, osservandola, è verosimilmente da correlare alle caratteristiche di una parte delle giovani generazioni, non abituate a un regime di vita ordinato e disciplinato.\nDall'analisi dei questionari a cui sono stati sottoposti i dimissionari – abbiamo sottoposto gli stessi dimissionari a dei questionari per vederne le ragioni – emerge che le ragioni principali degli abbandoni siano da ascrivere alla difficoltà di abituarsi ai nuovi ritmi di vita, agli orari di servizio, alla lontananza dagli affetti, all'impatto con le regole militari e al disagio legato alla mancanza di tutti i comfort.\nIn merito alle mancate presentazioni alle prove concorsuali, sono state intraprese specifiche iniziative dallo stato maggiore dell'Esercito mirate a contenere il fenomeno e a invertire il trend negativo dei reclutamenti VFP1. Di concerto con le altre Forze armate e con la Direzione generale del personale militare, abbiamo già effettuato attuato alcune misure volte a ridurre i costi a carico dei concorrenti, ad agevolare la partecipazione ai concorsi anche attraverso la riduzione dei titoli di merito acquisibili nel mercato formativo al fine di agevolare le famiglie meno abbienti.\nSono stati eliminati, ad esempio, patenti equestri, attestati di guida alpina, brevetti di nuoto e salvamento, porto d'armi e altro. Abbiamo previsto la somministrazione di vitto a tutti i candidati convocati presso i centri di selezione, l'introduzione di un protocollo sanitario unico, che ha consentito di standardizzare l'elenco della documentazione da presentare per tutti i concorsi, nonché l'adozione della certificazione sanitaria unica, consistente in un'attestazione rilasciata al candidato idoneo alle prove selettive, che può essere utilizzata entro un anno dal rilascio in tutti gli omologhi concorsi in tutte le Forze armate.\nAncora, c'è la possibilità di differire a nuova data la convocazione dei candidati che presentano la documentazione non completa; l'eliminazione del punteggio minimo all'idoneità alle prove fisiche, questo considerando che poi la crescita delle performance fisiche può avvenire nell'addestramento; la pubblicazione delle graduatorie solo al termine dell’iter concorsuale al fine di non scoraggiare il concorrente in posizione non ritenuta da egli stesso idonea; l'incorporamento degli stessi idonei non vincitori delle altre Forze armate che sono sovrannumero, idonei ma non iscritti e reclutati, reclutandoli o incorporandoli previo consenso delle Forze armate stesse in cui avevano fatto il concorso; una capillare attività di informazione presso le scuole; il contatto diretto con i candidati attraverso contatti telefonici e con i mezzi di comunicazione.\nTali misure, pur positive, non si sono però rivelate sufficienti a risolvere e a garantire il pieno conseguimento degli obiettivi di reclutamento, prefissati cioè in 8.000 unità all'anno. Abbiamo fatto dei progressi, naturalmente. A oggi, infatti, i risultati non sono stati in linea con le nostre aspettative, e pertanto, per il tramite dello stato maggiore della Difesa, si sta conducendo un'indagine sociologica volta a capire nel dettaglio. Le ragioni di questa disaffezione sono comuni anche ad altre Forze armate.\nInoltre, con lo spirito di superare le criticità reclutative presenti, il personale dell'Esercito, di concerto con quello delle altre Forze armate e con i rappresentanti dello stato maggiore della difesa, sta preparando ogni possibile soluzione volta a omogeneizzare le procedure per le fasi concorsuali tra le diverse Forze armate.\nL'uomo e la donna rappresentano per noi, per l'Esercito, l'elemento centrale. A loro, infatti, è devoluta la scelta di intraprendere la professione delle armi, professione impegnativa, che impone all'individuo e molto spesso, come ho detto prima, alle famiglie, sacrifici, privazioni e rigore di vita. La complessità della sfida che il personale militare deve quotidianamente fronteggiare si sostanzia nel garantire il giusto bilanciamento tra gli oneri relativi ai compiti istituzionali da assolvere e le esigenze individuali e familiari.\nIn tale quadro, l'attrattività di una professione rispetto a un'altra dipende da molteplici fattori legati alle opportunità di lavoro, al contesto sociale in cui si vive e anche alle caratteristiche socioculturali correlati all'area geografica di appartenenza.\nIn merito, appare necessario investire nei seguenti ambiti per rendere maggiormente appetibile la professione militare e le carriere iniziali. Questi ambiti e questi interventi concernono: l'incremento della considerazione della professione militare da parte dell'opinione pubblica, e questo è un impegno comune a tutti; la possibilità di progressione di carriera ed economica; la sicurezza del mantenimento del posto di lavoro una volta entrati (maggiore è la sicurezza di poter raggiungere e conseguire posti di lavoro, maggiore è l’appeal); l'aspettativa di un lavoro stimolante, avvincente e gratificante; l'acquisizione di titoli professionali e di studio certificati che eventualmente possano essere spendibili all'esterno delle Forze armate; la possibilità concreta di inserimento nel mondo del lavoro se si decide liberamente di non raffermarsi o se non si raggiunge la stabilizzazione, ovvero il transito nel servizio permanente nel comparto difesa e sicurezza.\nRitengo, quindi, che la situazione tratteggiata imponga l'esigenza di rivedere, e ribadisco rivedere, l'attuale quadro normativo, adottando con immediatezza misure idonee a favorire la valorizzazione nonché la rivitalizzazione dei ruoli del personale reclutato nelle carriere iniziali delle Forze armate e dell'Esercito.\nÈ necessario affrontare le criticità individuate con interventi normativi urgenti finalizzati a contemperare il mantenimento di uno strumento efficiente, pienamente rispondente alle esigenze operative e rispondente alle aspettative dei giovani, naturalmente orientati verso prospettive lavorative caratterizzate da maggiore consapevolezza e certezza per il proprio futuro.\nIn tale contesto, l'Esercito punta a realizzare un nuovo modello di reclutamento, volto a conseguire il duplice obiettivo di ringiovanire parte dello strumento militare e colmare il gap di alimentazione in atto. A tal fine, risulta ormai ineludibile investire su una nuova figura di volontario, una ferma pluriennale, attualmente allo studio, che potrebbe essere strutturata in un arco temporale indicativo di tre anni più altri tre anni, cioè 3/6 anni, in grado di garantire contemporaneamente un maggiore appeal basato sulle concrete possibilità di progressione nel comparto difesa e sicurezza e/o di effettiva ricollocazione in altre amministrazioni pubbliche dello Stato o nel settore privato; un adeguato ritorno per la Forza armata in termini di capacità operativa spendibile per un periodo di impiego del singolo più lungo, cioè anziché un anno, certezza tre anni più eventuali tre.\nNello specifico, il mio stato maggiore ha sviluppato uno studio che sarà proposto allo stato maggiore della Difesa. Lo studio è basato sulle seguenti ipotesi.\nLa prima ipotesi è il superamento della figura del VFP1 e del VFP4 mediante l'introduzione di un volontario in ferma pluriennale il cui percorso preveda una prima ferma di tre anni e la successiva possibilità per 1.700 di loro, non più 1.200 come adesso, di passare e accedere previo superamento di un concorso interno a un'ulteriore ferma di tre anni, per complessivi 6 anni, al termine dei quali il servizio permanente avverrebbe in maniera automatica; quindi anziché avere un passaggio di circa 1.200 in servizio permanente all'anno, avremmo un passaggio già di 1.700, e questo è un incremento non trascurabile.\nLa seconda ipotesi è un modulo di alimentazione teorico all'anno che, anziché essere di 8.000 unità, viene ridotto a circa 6.000 unità all'anno. Raffrontando il modulo di ingresso con l'aspettativa di entrare in servizio permanente, avremmo gli 8.000 contro i 1.200 di prima a fronte degli attuali proposti, 6.000, in rapporto ai 1.700.\nIn sintesi, con l'ipotesi allo studio, il nuovo VFP3/6 dell'Esercito avrebbe un indice percentuale di stabilizzazione nei ruoli del servizio permanente del comparto Difesa di circa il 30 per cento, uno su tre, a fronte dell'attuale, 13 per cento, uno su otto; una possibilità di transitare nel comparto sicurezza del 20 per cento, a fronte dell'attuale 14 per cento; un periodo predeterminato fisso in ferma prefissata di soli sei anni, a fronte di quello attualmente in atto di durata variabile dai cinque agli undici anni, con delle incertezze che portano l'individuo ad arrivare eventualmente a undici anni di servizio per poi non essere stabilizzato.\nPer il restante personale non stabilizzato nel comparto difesa e sicurezza, verosimilmente in possesso di un'età media non superiore ai 23 anni, sarebbero previsti un premio di congedamento, ovvero bonus scolastici, e percorsi formativi ad hoc, mirati a certificare competenze e professionalità utili per l'effettivo ricollocamento in altre amministrazioni pubbliche dello Stato o nel mondo del lavoro nel settore privato.\nQuesti titoli sarebbero da conseguire nel corso di una specifica fase di transizione di previsto svolgimento alla fine della ferma, ovvero nella fase finale del terzo anno di servizio, con l'auspicio che nei costituendi centri di impiego individuati dal Governo per agevolare l'occupazione in Italia possano operare anche rappresentanti delle Forze armate con lo scopo di moltiplicare le possibilità di inserimento nel mondo del lavoro dei nostri giovani volontari che hanno servito in uniforme la Patria senza demerito per un periodo minimo di tre anni.\nInoltre, per conferire maggiore dignità e riconoscimento al ruolo più impegnativo richiesto ai nuovi VFP3/6, risulta doveroso prevederne l'allineamento al trattamento economico attualmente previsto per i VFP4, passando da uno stipendio base netto alla mano di circa 1.000 euro a circa 1.250 euro.\nAbbiamo calcolato che questo nuovo modello contemplerebbe, pertanto, un costo complessivo medio annuo, per il solo periodo transitorio, per circa 10-15 anni, e poi dopo va a degradare e viene annullato, di circa 80 milioni di euro. Questa sarebbe una spesa aggiuntiva rispetto all'attuale modello, senza considerare le significative economie che ci sono, e sono molte, derivanti da minori costi per la selezione e per l'addestramento: anziché ripetere l'addestramento continuativo ogni anno, lo faremmo per meno persone, e quindi ci sarebbe un risparmio notevole. I costi iniziali del nuovo modello afferenti al periodo di transizione andranno ad azzerarsi nel medio e lungo termine, come detto, ove si consolideranno per contro le economie sopramenzionate realizzate sia nella selezione sia nell'addestramento.\nInfine, per continuare a salvaguardare l'aspetto motivazionale, che consideriamo essere alla base di uno strumento militare efficace, ma soprattutto di un'organizzazione vincente per i giovani avviati alle carriere iniziali dell'Esercito, stiamo valutando di ampliare al massimo le riserve dei posti già previsti nei concorsi e titoli ed esami per il transito nei ruoli e categorie sovraordinate a quelle delle carriere iniziali, cioè nell'ambito dell'Esercito.\nPertanto, il nuovo modello delineato garantirebbe: una maggiore certezza di sviluppo di carriera nel comparto difesa e sicurezza grazie a una percentuale di transito nei ruoli in servizio permanente pari a circa il 50 per cento dei giovani VFP3, mentre oggi la possibilità per i VFP1 è solo del 27 per cento per l'Esercito; un periodo di ferma prefissata, non correttamente indicato come precariato, ma che si ritiene comunque imprescindibile in termini formativi, esperienziali e valoriali, per svolgere la professione del soldato, di fatto, che verrebbe quasi dimezzato, solo sei anni rispetto alla durata attuale che invece arriva fino a undici anni; un'esigenza dimezzata, come detto, da 6.000 a 3.000 unità all'anno in termini di ricollocamento, e questo è un dato importantissimo.\nDunque, se oggi ogni anno dobbiamo ricollocare 6.000 persone, con questo modello ne dovremmo ricollocare solo 3.000 all'anno.\nSi sottolinea l'importanza non marginale dell'età media, che sarebbe non superiore ai 23 anni per i VFP3 eventualmente interessati alle politiche e procedure del ricollocamento nel mondo del lavoro.\nOccorre poi considerare anche gli standard qualitativi più alti dei nuovi reclutati dovuti sia alla disponibilità di un bacino più ampio, grazie all’appeal sicuramente maggiore della figura nuova di VFP3/6, sia al rapporto favorevole con il numero di posti a concorso, 6.000, come detto, anziché 8.000.\nVi sarebbero poi significative economie di scala da imputare a minori costi per selezione e addestramento e, non ultimo, l'impatto positivo per rivitalizzare il ruolo del personale in servizio permanente che determinerà un abbassamento dell'età media dovuto alla possibilità dei VFP di transitare in maggior numero nel ruolo dei volontari in servizio permanente.\nLa formula vincente che rintracciamo in questo modello deve tradursi nella consapevolezza che servire la patria in ferma pluriennale quale volontario nella Forza armata o nelle Forze armate corrisponde a una carriera militare nelle Forze armate, nelle Forze di polizia, nell'amministrazione pubblica, ovvero assicura l'acquisizione di una preparazione certificata per l'eventuale successivo inserimento nel mondo del lavoro.\nOggi, è fondamentale fornire ai potenziali candidati solide aspettative occupazionali, e in tale quadro riteniamo che debba essere rivalutata la necessità di ripristinare la riserva assoluta dei posti nei concorsi per l'accesso al comparto sicurezza per i volontari congedati senza demerito, o quantomeno prevedere di agire in via incrementale innalzando, per tutte le Forze di polizia e carabinieri, fino all'80 per cento le attuali percentuali per la riserva dei posti nella carriera iniziale.\nNel modello allo studio, e questo è molto importante, il personale militare idoneo al transito a queste Forze di polizia accederebbe all'età massima di 23-24 anni, a fronte degli attuali 29. Questo è un altro beneficio molto importante per coloro che poi accolgono e selezionano. Inoltre, la selezione del personale, e questa è una sinergia, una misura armonica che abbiamo condiviso con il Comando generale dell'Arma dei carabinieri, avverrebbe anche in modo congiunto e consentirebbe di realizzare sinergie nel settore della selezione ed economie di scala ai fini del reclutamento.\nÈ questo un modello strutturato in grado di garantire l'assolvimento dei compiti istituzionali, mitigare le criticità correlate al fenomeno dell'invecchiamento della Forza armata, contenere le conseguenze del necessario imprescindibile periodo di ferma prefissata, elemento fondamentale per garantire una Forza armata giovane, e incrementare, come già detto nel mio intervento, l’appeal sulla base delle maggiori opportunità di progressione di carriera nel comparto difesa e sicurezza.\nNaturalmente, dovranno essere contestualmente implementate specifiche politiche di sostegno al ricollocamento del personale congedato nelle altre amministrazioni pubbliche dello Stato e nel settore privato. A similitudine di quanto avviene nelle altre Forze armate dei principali Paesi esteri, con riferimento a Francia, Germania e Regno Unito, si potrebbe pensare all'istituzione di un'agenzia nazionale per il ricollocamento con sportelli presenti presso tutte le unità delle Forze armate. Tale agenzia sarebbe deputata a gestire in favore del personale interessato sia la fase di transizione incentrata sulla preparazione finale mirata al reinserimento nel mondo del lavoro, sia la concreta acquisizione di un nuovo impiego. Ciò a fronte di uno sforzo economico sicuramente contenuto. Ciò produrrebbe numerosi vantaggi in termini di dignità verso i nostri soldati e di efficienza operativa della Forza armata.\nNell'avviarmi alla conclusione, desidero evidenziare alcuni ulteriori aspetti di rilievo che giudico funzionali al conseguimento del succitato duplice obiettivo, ritenendo che sia più che mai auspicabile un aumento delle dotazioni organiche della truppa che permetta alla Forza armata di superare senza criticità un periodo transitorio caratterizzato dalla rilevante presenza di graduati over-40, e in particolare, ove non fosse perseguibile ciò, incrementare le dotazioni organiche della categoria graduati e militari di truppa di 10.000 unità.\nPer far questo, sarebbe vitale differire dal 31 dicembre 2024 al 31 dicembre 2034, cioè per dieci anni, il termine entro il quale conseguire le dotazioni organiche previste dalla citata legge n. 244 del 2012. Si tratterebbe, tradotto in parole povere, reclutare 1.000 uomini e donne in più all'anno per dieci anni.\nUn'altra misura che giudichiamo auspicabile è un aumento delle percentuali attualmente previste per la riserva dei posti nei concorsi ad altre amministrazioni pubbliche, incluse quelle locali, con particolare riferimento all'alimentazione delle polizie locali per il personale delle Forze armate congedatosi senza demerito, prevedendo specifiche sanzioni per le amministrazioni inadempienti, con modifiche all'articolo 1014 del codice dell'ordinamento militare.\nC'è poi l'imputazione degli oneri relativi agli accertamenti medici per il reclutamento interamente a carico dell'amministrazione della difesa, e l'istituzione di un premio di congedamento per un periodo determinato per coloro che non trovano utile impiego nel comparto difesa o nelle altre amministrazioni pubbliche, disponendo nel contempo la partecipazione gratuita a corsi di formazione e avviamento professionale orientati all'inserimento nel mondo del lavoro.\nRiteniamo, altresì, auspicabile l'implementazione delle misure a favore del personale congedato al fine di favorirne il ricollocamento attraverso benefici fiscali per le aziende che li assumono; la stipula di convenzioni operative con società che si occupano di sicurezza, impiego risultato più gradito tra i volontari in ferma prefissata in caso di congedo, nella considerazione che la Forza armata offre personale dotato di un'esperienza immediatamente spendibile.\nAl riguardo, occorrerebbe implementare il decreto ministeriale del Ministero dell'interno recante l'individuazione dei requisiti minimi professionali di formazione delle guardie particolari giurate ai sensi dell'articolo 18, secondo comma, del testo unico delle leggi di pubblica sicurezza di cui al regio decreto 18 giugno 1931, n. 773, rendendo il servizio prestato nelle Forze armate quale condicio sine qua non per poter svolgere le funzioni di addetto alla sicurezza guardia particolare giurata.\nOccorrerebbe, poi, rendere concreta la previsione per i VSP più anziani, gli over-40, della possibilità di transito su base volontaria in altre amministrazioni pubbliche, ovvero nell'ambito delle grandi aziende a partecipazione statale, consentendo così alla Forza armata di arruolare giovani VSP.\nIn conclusione, è essenziale sottolineare come i volontari in ferma prefissata siano una risorsa preziosa, non solo per la Forza armata, ma anche per il Paese, e debbano quindi essere valorizzati e tutelati al meglio attraverso formule di reclutamento adeguate e idonee a garantire legittime aspettative di carriera ed eventuali sbocchi professionali nel mondo del lavoro.\nI giovani servitori della Patria non possono e non devono sentirsi abbandonati al loro destino. Infatti, in gioco vi è non solo la corretta alimentazione dell'intero modello di reclutamento, ma anche la credibilità dello strumento militare.\nOnorevole presidente e onorevoli deputati, sono consapevole che il conseguimento dei prefati obiettivi non potrà essere realizzato nel brevissimo tempo, ma è altrettanto vero che occorre agire sin da subito attraverso l'adozione di strategie condivise che coinvolgano le Forze armate e le autorità governative. L'Esercito, infatti, congiuntamente alle Forze armate consorelle, rappresenta una preziosa risorsa per il Paese nonché uno strumento fondamentale per garantire la sicurezza e la pace internazionale e, come tale, continuerà a operare nel rispetto dei principi costituzionali.\nProprio per questo, le sfide e gli impegni che contraddistinguono gli attuali scenari operativi richiedono il supporto che noi sentiamo, il supporto politico e istituzionale, e i mezzi e le risorse necessarie per porre in essere tutti gli ammodernamenti e le innovazioni funzionali alla piena operatività dello strumento militare.\nRingrazio tutti loro, ringrazio il signor presidente per l'attenzione, e sono naturalmente a disposizione per eventuali domande e approfondimenti. Grazie.\nANTONIO DEL MONACO. Grazie, signor Generale, per la sua relazione, che condivido in pieno. La condivido in pieno perché in fin dei conti rivedo tantissime cose che da diverso tempo in quest'aula sto dicendo. Le ho dette quando ho parlato della nuova figura del volontario, facendo riferimento alla riduzione degli organici, che lei ha messo in primo piano e che è in contraddizione all'aumento delle competenze, al contrario di quello che avviene nelle Forze dell'ordine.\nAvrei da dire tante cose, ma vado direttamente alla parte delle domande.\nPer quanto riguarda il volontario in ferma prefissata triennale, c'è la possibilità di avere anche altri tre anni. Su questo sono pienamente d'accordo. Una cosa in più, però, vorrei chiederle.\nAl di là di tutto, ciò che merita realmente un grande apprezzamento è guardare soprattutto alla figura del volontario affinché in futuro non si disperdano le sue energie nell'ambito delle Forze armate o della società civile. È su questo che ho cercato di puntare facendo leva sul VTO di una volta, il volontario tecnico operativo, che riusciva all'interno della struttura ad avere una specificità a livello di una professione, che poi poteva utilizzare all'esterno o al nostro interno. Vorrei che questa fosse presa anche come unità di presenza in questo progetto.\nLei parlava, chiaramente, nelle ultime sue battute, di adozione di strategie condivise. Io da subito do la mia disponibilità a condividere le sue, perché sono anche le mie, affinché questo progetto possa diventare realtà. Io sto scrivendo una proposta di legge in tal senso e mi auguro che possa andare avanti. Inoltre, occorre dare al militare, oltre che un assetto operativo, anche la possibilità di avere un assetto tecnico, che potrebbe superare la questione della vecchiaia, che ci ritroviamo adesso, e addirittura arriviamo quasi al 70 per cento. Grazie.\nROBERTO PAOLO FERRARI. Grazie, Generale. Cercherò di essere rapidissimo.\nNon le nascondo che attendevo con trepidazione la sua audizione, proprio perché la volontà di proporre quest'indagine conoscitiva è nata a seguito della sua audizione presso le Commissioni difesa congiunte della Camera e del Senato, raccogliendo quello che fu il suo appello circa le preoccupazioni per il reclutamento nelle Forze armate, che in modo particolare hanno interessato l'Esercito.\nSono particolarmente soddisfatto anche della sua relazione, perché, oltre all'analisi delle motivazioni per cui si è giunti a questa situazione, è ricca di spunti e di contenuti, delle azioni già intraprese dalla Forza armata e dei suggerimenti per coloro che dovranno eventualmente intraprendere strumenti legislativi per cercare di porvi rimedio.\nCondivido pienamente la posizione, espressa anche in altre audizioni, circa l'aumento della durata della ferma prefissata, l'importanza del riconoscimento delle qualifiche e dei titoli conseguiti durante il servizio militare, così da poter essere spesi in un prosieguo di vita nel mondo civile.\nPer quanto riguarda la riserva assoluta, naturalmente ci sono le Forze di polizia che hanno esposto le loro problematicità, ma un abbassamento dell'età delle persone che sarebbero destinate a questa riserva sicuramente va a smontare una delle obiezioni sollevate.\nLa domanda, sostanzialmente, è questa: il modello che lei ha tracciato è qualcosa di applicabile anche alle altre Forze armate, visto che comunque altre Forze armate, e mi riferisco da ultimo all'Ammiraglio Girardelli per la Marina, non riscontrano nell'immediato le stesse problematicità dell'Esercito? Loro facevano un esempio di passaggio cilindrico dai volontari ai graduati, rispetto al vostro, che ha, per rimanere in geometria, un aspetto invece conico, dal momento che voi avete un collo di bottiglia nel momento in cui si deve passare dai VFP1 ai VFP4.\nMATTEO PEREGO DI CREMNAGO. Grazie, Generale, per l'illustrazione, e soprattutto grazie per la proposta, che io trovo estremamente valida, ovvero quella di trasformare da un anno a tre anni e poi a sei anni il percorso di volontari.\nLa mia considerazione è questa. Lei fa riferimento al problema culturale che sta affrontando il nostro Paese, secondo me figlio anche di alcune scelte e di alcune visioni che la politica ha dato del mondo militare, uno strumento che dovrebbe essere valorizzato e che, invece, subisce pesanti riduzioni di bilancio. Questo vale per l'Esercito come per tutto il comparto della Difesa.\nNoi abbiamo approvato, con una larga maggioranza, una proposta di legge che permette ai giovani un percorso volontario nelle Forze armate di sei mesi per avere crediti formativi universitari: non crede che questo progetto di legge, che ci auguriamo venga definitivamente approvato dal Senato, possa concorrere a riportare nei giovani la cultura militare e, per quelli interessati, ad approfondire la carriera e a far sì che questa sia una porta d'ingresso per i VFP1, poi trasformati in VFP3, come sostiene lei?\nROGER DE MENECH. Grazie per la disponibilità.\nCon la proposta – vado subito al sodo – si cerca di stringere la forbice delle aspettative. Questa è una delle più grandi verità. È chiaro che qui abbiamo delle persone che hanno una grossa aspettativa rispetto al proprio futuro personale.\nNon crede che, per restringere ancora di più, ci voglia ancora maggior determinazione nell'intercettare e intrecciare la formazione fatta in ambito militare con i possibili sbocchi professionali esterni all'ambito militare?\nSe ci basiamo esclusivamente sulla ferma interna o sulla ferma nel comparto della sicurezza, abbiamo il fiato corto. Lo sappiamo, ce l'hanno detto tutti.\nChe cosa si può fare? Nel passato, le riforme in ambito scolastico hanno intrecciato il mondo della scuola e il mondo del lavoro. Noi dovremmo pensare a un esercizio dentro i comparti militari tutti, non solo dell'Esercito, ovviamente, che intrecci questi fattori per cercare di dare una prospettiva di stabilità.\nLa domanda è questa: che cosa si può fare ancora di più rispetto a quest'intreccio?\nSALVATORE DEIDDA. Grazie, Generale, per la relazione.\nPenso che ci abbia fornito delle soluzioni molto interessanti su cui lavorare, a partire da quella della riforma della ferma breve. È evidente e ormai assodato che quello che noi chiamiamo il precariato delle Forze armate e dell'Esercito ha allontanato i giovani. Passato un lungo periodo dentro l'Esercito, poi vedere interrotto il rapporto, non per i propri demeriti, ma purtroppo per i tagli al bilancio e agli organici che la politica ha imposto, è una sofferenza per voi, ma soprattutto per i tanti giovani che vorrebbero rimanere. Qualcuno dice di volere entrare nell'Arma dei carabinieri, nelle Forze di polizia, ma sono costretti, sennò rimarrebbero volentieri nel vostro organico.\nVa bene riformare la ferma breve, ma non ritiene – lei probabilmente dirà che è una decisione politica – che per ciò che ha imposto la legge che prevede la riduzione degli organici vada magari rimandata la scadenza per dare più respiro in questo momento all'Esercito per ringiovanire le truppe? Ci tengo, però, che rimangano agli atti anche i complimenti, perché sto vedendo concretamente che, per quanto riguarda la situazione degli alloggi, sia in Trentino sia alla Cecchignola e in altre caserme, state facendo un buon lavoro per rendere migliore la vita dei soldati, e, come dite voi, arrangiandovi sempre molto bene con quello che vi si mette a disposizione. Ci tenevo a farle i complimenti.\nPRESIDENTE. Nell'intento di non sforare il limite temporale delle 15.30, chiedo al Generale Farina la disponibilità di far pervenire le risposte ai colleghi che sono intervenuti.\nSALVATORE FARINA, Capo di stato maggiore dell'Esercito. Sarà senz'altro un piacere. Le farò pervenire entro stasera o domani senza nessun problema. Mi sarebbe piaciuto rispondere in diretta, perché sono tutte domande pertinenti e molto interessanti. Grazie per la considerazione e grazie per il supporto che sempre la Commissione dà alle Forze armate, e all'Esercito in particolare.\nPRESIDENTE. La ringrazio davvero per la disponibilità e rinnovo i ringraziamenti a tutti.


LETTURE/ Vergine, "madre di tuo Padre": dalle Ebridi a Eliot (passando per Dante)\nQuattro luoghi, quattro tempi, tre lingue, quattro uomini; li unisce qualcosa di più della devozione a Maria come colei che ha portato/generato Dio. Il commento di SILVIA BALLABIO 05 novembre 2014 Silvia Ballabio\nFilippo Lippi, Adorazione del Bambino di Camaldoli (1463) (Infophoto)\n"Maria mater Miranda Patrem suum edidit", VIII secolo d.C., isola delle Ebridi, non più di tre chilometri quadrati; "Vergine Madre, figlia del tuo Figlio", inizio XIV secolo, a cavallo fra Toscana e Liguria, "Thy maker's maker, and thy Father's mother", inizio XVII secolo, Inghilterra e poi di nuovo Figlia del Tuo Figlio, XX secolo, Inghilterra.\nQuattro luoghi, quattro tempi, tre lingue, quattro uomini; il primo è un monaco sconosciuto, tal Cu Chuimne, il secondo è il poeta massimo della cattolicità, Dante Alighieri, e con lui San Bernardo da Chiaravalle, il terzo un chierico della Chiesa anglicana ed anche poeta, John Donne, il quarto il poeta della modernità, Thomas S. Eliot, il cui verso dai Four Quartets è in italiano nel testo perché volutamente e coscientemente rubato a Dante.\nLi unisce tutti e quattro qualcosa di più della devozione mariana, che trovò la sua codifica nel concilio di Efeso del 431 nella formulazione di Maria come Theotokos, the God-bearer, colei che ha portato/generato Dio. Tutti i versi citati provengono da orizons, quelle che Amleto chiede ad Ofelia per se stesso, "orazioni", ovvero speech (discorso) e prayer (preghiera), un dialogo gerarchicamente strutturato fra due entità sommamente complesse, Dio ed uomo.\nCosì scrive John Donne nell'ottava finale del sonetto The Annunciation, il secondo componimento de La Corona, collezione di sette sonetti dedicati alla vita di Gesù, dall'Annunciazione all'Ascensione:\nPrima che il tempo con le sfere fosse creato, tu\nFosti nella sua mente, che è tuo Figlio, e Fratello,\nche tu concepisti, concepita; sì, tu sei ora\nfattrice del tuo fattore, e madre di tuo Padre,\ntu hai luce nell'oscurità, e chiusa in poco spazio hai\nl'immensità racchiusa nel tuo caro ventre\nNella collezione l'ultimo verso di ogni sonetto, presentato in corsivo, diventa il primo del successivo, e così via fino al settimo, in cui il verso finale è anche il primo verso del primo sonetto, nella ideale ricongiungimento della "corona" di questo rosario sui generis. Donne sviluppa pienamente la formulazione paradossale della natura di Maria come "fattrice del tuo fattore", e "madre di tuo Padre"; l'affermazione centrale "thou/wast in his mind (vv.1.2) conceived " (v.3) "tu/Fosti …. nella sua mente concepita" riflette pienamente la concezione mariana di Sant'Agostino, ma contiene sintatticamente al suo interno, ad inglobare in un unico senso ciò che è contraddittorio, la natura di Maria come colei che "concepisce".


Balotelli, Jackson Martinez, Sturridge e non solo: tutti i nomi per l'eventuale dopo-Higuain!\n0 Balotelli, Jackson Martinez, Sturridge e non solo: tutti i nomi per l'eventuale dopo-Higuain!\nL'addio di Higuain è un pensiero che sta mettendo ansia ai tifosi del Napoli. All'apparenza tutta questa storia sembra più una boutade mediatica che altro, ma di certo non può essere tutto campato in aria. La decisione di non far parlare il Pipita in conferenza stampa con l'Argentina proprio per evitare le domande sul mercato, aumenta l'inquietudine. In attesa di capire che cosa succederà, è bene ribadire che il Napoli non ha alcuna intenzione di cedere Gonzalo Higuain. Tuttavia, di sicuro il club di De Laurentiis ha le idee chiare su come muoversi in caso di clamoroso addio del Pipita.\nVECCHIE FIAMME - Se il bomber argentino dovesse andar via si ripartirebbe da alcuni nomi già monitorati lo scorso anno, quando Cavani lasciò Napoli per il Psg. Su tutti, il nome di Aubameyang del Borussia Dortmund. Il forte attaccante sarebbe l'alternativa ideale ad Higuain. Costa almeno 22 milioni e il club tedesco non vuole cederlo, ma più di una volta ha espresso parole di interesse per la piazza napoletana.\nSubito a ruota c'è Jackson Martinez del Porto: costo alto ma prendibile per un eventuale dopo-Higuain. Dietro il colombiano un altro obiettivo è Danny Welbeck: il gioiello della nazionale inglese piace molto a Benitez, e non da poco. Il sogno dell'allenatore spagnolo è Sturridge del Liverpool, ma Welbeck è un attaccante 'prendibile'. In scadenza di contratto nel 2016 e sta trattando un complicato rinnovo col Manchester United, che potrebbe anche non arrivare. C'è poi un rimpianto: Alvaro Morata sarebbe un sostituto ideale di Higuain. Benitez ne condivide l'agente, ma ormai sull'attaccante del Real Madrid c'è la Juventus. Per il Napoli sarebbe troppo tardi.\nIPOTESI AFFASCINANTI - Non mancano le suggestioni: in primis quella per Balotelli, che probabilmente farebbe dimenticare Higuain alla piazza napoletana. Per ora solo un'ipotesi senza fondamento, un domani chissà. In realtà dal Milan potrebbe arrivare Pazzini, elemento che il Napoli sta valutando anche con la conferma di Higuain, quindi come suo vice. Al club azzurro piacciono anche Matri e Gilardino, ma naturalmente non rappresentano nomi di primo piano, così come il brasiliano Elkeson. Invece due nomi che potrebbero colmare in fretta il vuoto lasciato da Higuain sarebbero i 'vecchietti' Drogba ed Eto'o. Entrambi in cerca di squadra e che accetterebbero la destinazione napoletana solo con Champions a gironi acquisita e con i lauti ingaggi confermati. Ovviamente solo idee, suggestioni, ma se Higuain dovesse andar via il Napoli deve muoversi in fretta.


In cosa non ha sbagliato l’Invalsi – Mathesis Nazionale\nIn che cosa sbaglia l’INVALSI?\nScuola Estiva di Matematica per i Docenti della Scuola Primaria e Secondaria di 1° Grado.\nIn cosa non ha sbagliato l’Invalsi\n«Prendi un righello, misura i lati del triangolo e trova l’area» ha risposto in modo corretto solo il 30% degli studenti. Può essere un dato significativo per i docenti di matematica?. E’ questo il problema e la domanda contenuti nell’articolo di Elena Ugolini su Avvenire del 25u.s. attribuendone la formulazione all’Invalsi. Ed è questo che si è voluto commentare: un 30% di risposte corrette è una buona percentuale visto che disponendo delle misure dei tre lati il calcolo dell’area richiederebbe l’applicazione della formula di Erone, decisamente non patrimonio degli studenti di scuola media.\nSu alcuni siti è stato precisato però che il problema – come proposto dalla Ugolini e pubblicato da Avvenire – non corrisponde alla formulazione dell’Invalsi che è la seguente: Calcola l’area del triangolo prendendo con un righello le misure necessarie”. Decisamente diversa!\nCategorie Seleziona una categoria Argomenti (25) Concorsi a Cattedra (13) Concorsi a Premio (5) Congressi (32) Consiglio Nazionale (5) Convegni (44) Elezioni (15) Esami di Stato (85) Eventi (38) Formazione dei Docenti (79) In evidenza (284) Indicazioni Nazionali (24) Periodico (33) Premio Rizzi (37) Scuole Estive Mathesis (51) Sezioni (112) Slider (2) Storia (27) Uncategorized (10) Valutazione e Invalsi (30)


Eric, il corteggiatore della notte – Alice Jane Raynor\nEric, il corteggiatore della notte\nPostato il ottobre 7, 2018 ottobre 7, 2018 di alicejaneraynor\nQuesta storia partecipa a “Il club di Aven” . Il tema era scelto da me: gatto.\nPs. Prima o poi mi farò perdonare con tutti questi racconti scritti di getto promesso ❤ il bello è che io ho proposto il tema e non avevo nemmeno la più pallida idea di cosa scrivere ma mi sembrava brutto non partecipare quindi… niente è uscito questo. A quanto pare avevo voglia di creare un nuovo personaggio. Duselpizos invece è un vecchio personaggio di un gdr che gestivo.\nAtterrò con un tonfo sordo sul tetto e si acquattò dietro un comignolo. Nonostante lo sforzo del salto, cercava di respirare piano e di sincronizzare il proprio battito al silenzio della notte. La luna splendeva pallida e in quei vicoli bui era possibile ammirare il cielo come nessun altro posto. Ma Erick non era lì per osservare il panorama. Nell’ombra era sicuro di avvertire gli occhi gialli di Duselpizos su di sé, la sua maestra trasformata in gatta. Da quando era entrato nell’Ordine era subito stato affidato a lei, la maestra sadica da cui tutti quanti scappavano. Anche se severa e violenta, non le si poteva negare la sua abilità nell’insegnamento. In pochi anni era diventato forse uno degli allievi più promettenti dell’Ordine. Erano ladri, assassini ed esploratori, non ci si poteva aspettare un allenamento con i guanti. Le numerose difficoltà che aveva affrontato gli tornavano adesso utili: si era talmente abituato che nella realtà tutto gli sembrava uno scherzo. Nonostante tutto quella sera non era tranquillo. Avvertiva una strana tensione che non lo aiutava a concentrarsi appieno. Stranamente Duselpizos non lo aveva intralciato, forse anche lei si rendeva conto che quello era un momento importante per dimostrare a tutto l’Ordine le sue capacità.\nMosse una gamba dal suo nascondiglio, poi mosse l’altra a seguire. Posava le punte dei piedi e poi il tallone, la sua sembrava a tutti gli effetti una danza. Corteggiava la notte, nascondendosi nelle pieghe dei suoi seni e sfuggendo alla luce per ritrovare i suoi abbracci. Duselpizos, cresciuta tra i gatti, le aveva ben insegnato la sua arte e le sue astuzie. Forse anche per lui un giorno sarebbe arrivato il tempo di trasformarsi come lei e accedere ai numerosi segreti magici che i felini nascondevano. Ma doveva dimostrarsi degno e dopo tanti sacrifici temeva di mandare tutto a monte per una singola notte.\nScrutava le pieghe della notte ed era sicuro di riconoscere vecchi amici, sperava che questo bastasse per rincuorarsi. Procedette svelto e silenzioso, muovendo il corpo flessuoso e affusolato. La gemma di Wahal doveva cadere nelle sue mani. Grazie al suo potere avrebbe potuto forgiare le sue armi e meritare il rispetto di tutto l’Ordine. Quel tipo di gemme erano molto rare e dotate di potere magico, era stata Duselpizos a metterlo sulle sue tracce ma poi lo aveva lasciato procedere da solo: per la localizzazione e per il recupero. Era la sua prova e per la prima volta avrebbe avuto anche una ricompensa tutta sua.\nSi avvicinò al suo obiettivo: una vecchia villa circondata da alberi, appena alla periferia della città. Aveva passato giorni a osservare le sue abitudini e trovare il modo migliore per entrarvi. Quella era la sua preda e non avrebbe potuto lasciarsela sfuggire. Calò dall’alto del tetto, sgusciò in un affranto del muro che aveva scoperto coperto da edera e aggirò la casa. La facciata principale aveva tutte le luci accese, mentre aveva scoperto che la facciata posteriore era per lo più inabitata. Entrò da una finestra che riuscì a forzare, evitò le polvere e le ragnatele e si addentrò nella casa come un fantasma. La gemma di Wahal era nello studio, situato al secondo piano della casa. Parlando con dei servitori scacciati era riuscito a costruire una mappa più o meno fedele della casa. Tutto filava liscio… troppo liscio per i suoi gusti. Un proprietario con un bene così importante possibile che non avesse preso alcun tipo di precauzione?\nPer quanto potesse essere bravo fin ora non aveva fatto nulla di speciale per mettere in pratica le sue abilità. In fondo forzare una finestra era un gioco da bambini. C’era qualcosa che gli era sfuggito? Sudò freddo ma ormai non poteva più ritirarsi. Entrò nello studio. Iniziò a cercare fra gli scaffali, attento a non toccare niente. All’improvviso la porta scattò dietro lui e la luce si accese…\nAlice Jane Raynor’s “Eric, il corteggiatore della notte” is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License\nPosted in Racconti, Raynor's Hall, UncategorizedContrassegnato da tag Assassino, Club di Aven, Gatto, Ladro, Notte, Ombra, Raccontare, Racconti, Scritto, Scrittore, Scrittrice, Scrittura, Scrittura Creativa, Scrivere, Spia, Tema, Tematica\n“Una donna senza pudore è incapace di amare”\n11 risposte a "Eric, il corteggiatore della notte"\nottobre 8, 2018 alle 8:37 am\nA mio parere ti è venuto comunque benissimo, poi non so ^^\nottobre 8, 2018 alle 4:17 pm\nottobre 11, 2018 alle 2:53 pm\nMi ha attratto il gatto nella foto (i gatti sono i miei animali preferiti). Il racconto mi è piaciuto molto, anche se il finale s’interrompe in un momento clou, e fa pensare a un seguito… che da quello che ho capito non ci sarà. Non importa, Erick mi è entrato subito in simpatia, e l’idea dell’Ordine connesso ai felini è intrigante 🙂\nottobre 11, 2018 alle 4:20 pm\nHo trovato l’immagine bellissima, quindi ho dovuto metterla, anch’io amo i gatti.\nIn realtà mi piacerebbe continuare la storia di Eric ^^ sicuramente non in un futuro immediato, sia perché ancora devo progettare bene il libro, sia perché ho tantissimi progetti in corso ^^\nottobre 11, 2018 alle 4:50 pm\nOttima notizia quella del possibile sequel! Lo leggerò con piacere quando l’avrai scritto 🙂\nottobre 11, 2018 alle 7:45 pm\nottobre 13, 2018 alle 9:12 pm\nVai pure col sequel! Soprattutto se trovi un’immagine bella come quella che hai messo.\nVorrei sapere di più sull’ordine oltre che sul protagonista.\nottobre 19, 2018 alle 1:30 pm\nGrazie ❤ spero presto di farlo allora ^^\nottobre 14, 2018 alle 7:13 pm\nEric mi ha subito conquistata^_^ spero saprà cavarsela egregiamente, ma ne sono quasi certa.\nI gatti cadono sempre in piedi 😉\nComplimenti, per ora molto bello, aspetto il seguito ❤\nottobre 19, 2018 alle 1:31 pm\nSpero presto di accontentarvi allora ❤\nPingback: Racconto: Ti amo come sei! | LeggimiScrivimi il Blog di Tricoli Sara


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Articoli suemozioni - Pagina 2 di 2 - Psico·pato·logia\nAccompagnare i ragazzi all’inizio della...\nPostato on 8th Ottobre 2019 da Angela Maluccio\nIl passaggio alla scuola, come tutte le fasi di passaggio della vita, è molto delicato e come tale deve essere affrontato con gradualità e con i dovuti accorgimenti.\nIl come è molto legato all’età del bambino e alla tappa di sviluppo in cui si trova.\nIn ogni caso i genitori sono chiamati innanzitutto a gestire le proprie emozioni rispetto a questo evento, cosa per nulla scontata ai nostri giorni, per potersi prendere cura adeguatamente dei vissuti dei propri figli.\nPartiamo con il guardare l’evento con gli occhi di un bambino per capire come comportarci.\nNella frenesia dei nostri tempi la cura del passaggio, qualsiasi esso sia, è passata in cavalleria. Invece occorre riscoprire la sua priorità, e attuare dei comportamenti preventivi, se non altro per evitare conseguenze successive all’inizio della scuola.\nIn altre parole, è una piccola attenzione nelle fasi iniziali del passaggio per evitare che insorgano alcuni problemi dopo l’inizio della scuola.\nI vissuti emotivi dei ragazzi\nSe parliamo di scuola media, supponendo un’età compresa tra i 10-11 anni, è plausibile che il bambino sperimenti atteggiamenti diversi che vanno dall’entusiasmo, la curiosità, l’interesse, l’eccitazione, alla paura e la preoccupazione.\nMolto spesso la modalità con cui i bambini affrontano i nuovi inizi è lo specchio del vissuto emotivo dei genitori. Per questo ribadisco l’importanza che il genitore si prenda cura di sé prima di gestire il vissuto emotivo del proprio figlio.\nAlcuni bambini affrontano con tranquillità questo momento, non ne parlano molto a casa, vivendo senza particolari timori questo passaggio.\nDubito sempre che la tranquillità sia effettiva perché ogni appuntamento con il nuovo porta con sé emozioni contrastanti, e spesso sovrapposte, ad esempio eccitazione e paura insieme. Senso di responsabilità e voglia di diventare grandi ma profondo desiderio di rimanere bambini. Desiderio di conoscere i nuovi compagni, ma desiderio di tornare indietro e rivedere i vecchi amici rassicuranti.\nQueste emozioni, pur essendo contrastanti, rimangono nel range della normalità – se di normalità possiamo parlare – se ascoltate e gestite senza particolari timori o ansie da parte dei genitori.\nGià nella prima settimana della scuola si può osservare un loro riequilibrarsi man mano che le aspettative idealistiche del bambino si confrontano con la realtà scolastica quotidiana.\nQuando l’immaginazione si incontra con la realtà vi è un graduale assestamento emotivo.\nMolti bambini, pur non essendo emotivamente seguiti dai genitori, riescono a gestire da soli questo assestamento confrontandosi con i compagni di classe e grazie all’aiuto degli insegnanti.\nAltri bambini, soprattutto se hanno appreso indirettamente dai genitori una modalità preoccupata e ansiosa di gestione dei cambiamenti, si trovano in preda alle proprie emozioni. Se pensiamo che queste sono complesse e diversificate possiamo immaginare il boomerang emotivo.\nCiò si può osservare in dei comportamenti che si discostano dalla normalità, facilmente individuabili ad un occhio genitoriale attento. Ad esempio nel modo di mangiare, di dormire, nella svogliatezza ad andare a scuola, nel rifiuto di fare i compiti, nell’attirare l’attenzione dei genitori in vari modi, in forme di nervosismo ed irritabilità, in eccitazione incontrollata.\nPoiché nessuna emozione è pericolosa se trova un modo per essere gestita, diventa fondamentale il ruolo del genitore o di chi ne fa le veci.\nCome il genitore può accompagnare il bambino?\nSintetizzerei il tutto con una parola chiave: accompagnare. Questo è un comportamento da attuare prima – durante le vacanze – e durante la fase di passaggio nella nuova scuola, primo giorno e prima settimana. In pratica, sempre!\nDurante le vacanze estive si può pensare con assoluta tranquillità al prossimo inizio, senza generare ansie. Il genitore può accompagnare il figlio nella scelta del materiale scolastico: il diario, lo zaino, ecc.\nQuesta piccola condivisione è un momento per star vicino alle aspettative e l’eccitazione associata al nuovo inizio, dandole in tal modo la giusta importanza, senza minimizzarla o ignorarla.\nPer prepararsi anche dal punto di vista contenutistico, qualche settimana prima si può invitare il figlio a leggere qualche libro e fare qualche leggero ripasso, in modo da farlo entrare gradualmente in contatto con il mode scolastico.\nDal primo giorno di scuola, e nella prima settimana, è necessario che il genitore abbia la dovuta attenzione e pazienza al vissuto del figlio. Ciò che il bambino vive e come lo vive si può cogliere dai suoi racconti.\nQuindi è bene dedicare a questi un po’ di tempo, magari il pomeriggio o la sera, senza incalzare il figlio con domande spietate, ma facendo sì che i contenuti emergano spontaneamente e in un contesto di tranquillità.\nIl genitore può scegliere il momento adatto in base al ménage familiare; magari mentre il bambino fa merenda, durante la cena, oppure prima di iniziare i compiti. Lo scopo è che il bambino si senta ascoltato, senza avere un investigatore alle sue spalle. Quindi attenzione alla scelta dei tempi e spazi di dialogo e comunicazione.\nAlle emozioni che accompagnano il nuovo inizio, ai pensieri. Il bambino non è abituato a dare il nome alle emozioni, pertanto i genitori possono guidare a discriminare e normalizzare ciò che sta vivendo, facendosi raccontare gli episodi giornalieri più significativi.\nNon è importante individuare quale sia l’emozione prevalente, se tristezza, paura o gioia, è fondamentale che essa sia ascoltata e che abbia un contenitore protettivo.\nIl figlio sentirà così che ha messo ciò che prova in un luogo sicuro e può continuare a camminare con i suoi piedi, sicuro, perché dietro ha un luogo a cui far ritorno. Questa è la base della gestione delle emozioni che lo accompagnerà per tutta la sua vita.\nFondamentale è non ignorare tali vissuti.\nSecondo. È necessario che il genitore rispetti i tempi d’inserimento del bambino, che non sempre corrispondono alle aspettative tempistiche dei genitori.\nOgni bambino ha i suoi tempi di adattamento, e di elaborazione delle emozioni di cui ho parlato sopra, che vanno rispettati. Entrare nel ritmo scolastico dopo mesi dall’inizio della scuola non va interpretato immediatamente come segno di disagio.\nAnzi esso deve trovare sereno spazio di ascolto in famiglia esente da giudizi e da preoccupazione, in modo che il bambino possa fare i conti con la normale paura senza viverla come una mancanza personale.\nTerzo. I genitori devono dare il buon esempio in prima persona, educando il figlio alla costanza, all’impegno e all’assunzione di responsabilità. A questo scopo è importante la chiarezza e la coerenza delle regole.\nÈ bene ricordare che crescere per il bambino non vuol dire fare a meno delle regole, anzi esse devono essere ribadite e mantenute. Non c’è un formulario, anzi è bene che genitori e figli le costruiscano insieme in base alle proprie esigenze, in modo che esse siano flessibili e fattibili.\nAd esempio I compiti vanno fatti sempre, lo zaino deve essere organizzato il giorno prima, le assenze solo se necessarie.\nNon servono le regole se il figlio non ha un buon esempio di genitorialità responsabile. Non servono regole che non siano comprese dal figlio. Non servono se non vengono cambiate in base alle nuove esigenze e se non tengano conto del fatto che il bambino è cresciuto e quindi gli si può dare maggiore autonomia.\nEducare alla progressiva autonomia è il compito basilare dei genitori ed un nuovo inizio, come il passaggio scolastico, è una occasione per cominciare a farlo.\nUn genitore che sa ascoltare e ascoltarsi\nEssere vicini ai figli, sostenerli nelle difficoltà quotidiane. Ad esempio aiutarli a fare i compiti.\nDimostrare loro interesse, parlando di ciò che succede a scuola.\nRaccontare la propria esperienza come esempio, o quella dei fratelli maggiori, condividendo gioie e paure.\nDar un contenitore ai vissuti emotivi dei figli. Ascoltare e rassicurare.\nStimolare l’autonomia in maniera progressiva e in accordo con il loro sviluppo.\nNon sovraccaricare il momento di passaggio con ansie proprie o aspettative irrealistiche.\nI genitori sono innanzitutto chiamati a prendersi cura dei propri vissuti.\nÈ frequente che il genitore abbia timore per l’inserimento del figlio, che abbia dubbi sugli aspetti organizzativi (cambiando scuola occorre rivedere l’organizzazione familiare tra lavoro, casa, impegni vari).\nÈ plausibile che ci sia ansia o preoccupazione per il cambiamento di tempi e ambienti e relazioni del figlio, per la sua capacità di autocontrollo, per la qualità dell’insegnamento.\nMolto spesso il genitore ha resistenze rispetto alla crescita del figlio, che comporta anche un cambiamento del ruolo genitoriale.\nTutti questi aspetti se trovano spazio di consapevolezza non sono preoccupanti o fonte di disagio, ma se essi rimangano inconsapevoli vengono proiettati nel figlio sotto forma di ansie o problematiche psicosomatiche che difficilmente il figlio può sostenere da solo.\nDa qui ne deriva che la prima responsabilità del genitore nei confronti del figlio è ascoltarsi e prendersi cura di sé.


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