VNZ - Newsletter 11 - Marzo 2021\nNEWSLETTER n.11, marzo 2021\nOltre la pandemia: quale mondo\nA un anno dall’inizio della pandemia, riportiamo l’estratto di un ampio contributo del Prof. Vitale che cerca di fare un bilancio guardando in alto, ai risvolti positivi che è sempre possibile scovare, sempre, anche negli eventi peggiori. Il testo integrale è scaricabile al link in calce a questa sintesi.\nNel corso degli ultimi vent’anni, anni di crisi ininterrotte, è riemerso più volte il pensiero di Einstein sul valore positivo delle crisi che abbiamo come introduzione della nostra Newsletter. Per questo, dopo aver pianto i suoi gravi lutti, le sue profonde amarezze e la paura, la crisi da Covid-19 non mi ha impedito di chiedermi che cosa di positivo poteva nascerne. Perché è nel mezzo delle macerie che bisogna progettare cosa vogliamo costruire dopo. Ed è in questa prospettiva, del potenziale positivo delle crisi, che io posso rivolgere al Covid-19 anche un ringraziamento per averci aiutato ad aprire gli occhi sulla nostra fragilità, su quelle che da più di trent’anni io chiamo le nostre piaghe bibliche che rendono più duro l’impatto di tutte le crisi, e ogni volta più arduo il recupero, sia che si tratti di crisi finanziarie, sia che si tratti dell’attuale crisi sanitaria.\nIl risveglio nella fragilità\nCi siamo resi conto di essere fragili nel funzionamento delle istituzioni, con una classe politica molto mediocre, con una finanza pubblica e un debito pubblico che supera qualsiasi parametro ritenuto ragionevole. Siamo fragili nella lotta alle tre “male bestie” che Sturzo denunciava sessant’anni fa: statalismo, partitocrazia e sperpero di denaro pubblico. Restiamo fragili nella lotta alla malavita organizzata, siamo fragilissimi nella giustizia civile e nel funzionamento di parti importanti della PA che si sente padrona del Paese e non al suo servizio. Siamo fragili nella scuola. Siamo fragili nell’occupazione. Siamo fragilissimi nella demografia, per la storica assenza di una politica per la famiglia. Ma dal risveglio sono emersi anche alcuni punti di forza.\n«Anche questa volta l’Europa non c’è!», titolavano i giornaloni, un anno fa; mentre pseudo economisti spiegavano come l’uscita dall’euro avrebbe risolto tutti i nostri problemi. Diciamocelo: eravamo a un passo dal baratro. Ma lo shock del Covid-19 ci ha salvati. Il popolo italiano ha ritrovato solidarietà, energie e capacità sorprendenti. Sono emersi nuovi politici, come Conte, che hanno saputo ridare all’Italia un posto dignitoso in Europa. In UE si sono avviati processi culturali, politici e operativi coraggiosi, di vasta portata, che hanno dato al processo di solidarietà e integrazione una forte accelerazione. Per la prima volta l’Unione ha ideato un piano comune di rilancio finanziato sul mercato internazionale con emissione di titoli europei come da anni auspicavano i più lungimiranti studiosi. Senza Covid-19, non sarebbe accaduto. Quindi, non solo «Per fortuna questa volta l’Europa c’è», come avevo scritto già il 6 aprile 2020, ma stavolta anche l’Italia c’è, con dignità, nella grande famiglia europea.\nLa forza della manifattura\nL’industria manifatturiera di medie dimensioni ha mostrato grande capacità e produttività, che in molti settori non è inferiore a quella tedesca. E Brescia è un pilastro di questa industria. Nella primavera scorsa mi ribellai a un articolo del Sole 24 ore che parlava di rischio «desertificazione industriale». Oggi si comincia a capire che, con l’eccezione di pochi settori più duramente colpiti sui mercati internazionali, l’industria manifatturiera italiana non ha mai mollato e anche nel periodo di blocco delle attività ha lavorato strenuamente con coraggio e creatività per tenere testa alla crisi. Il consuntivo 2020 lo conferma. Oggi questo comparto è, in molti casi, migliore di quello che era prima della crisi, grazie al lavoro di riorganizzazione e innovazione che le buone imprese hanno saputo svolgere. Il problema è che questa Italia innovativa e produttiva non supera il 20% del PIL. È sul resto, sull’80% residuo, che bisogna agire.\nLa forza del risparmio delle famiglie\nNel dopoguerra la scarsità di risparmio era tra le maggiori difficoltà per l’avvio della ricostruzione. Il piano Vanoni degli anni ’50 voleva proprio avviare la formazione di risparmio per mobilitare, con esso, energie di lavoro ancora inattive. Oggi questa disponibilità c’è, forse in misura eccessiva, e sarà rafforzata dal piano Next Generation Europe. Il problema starà, quindi, nell’indirizzare parte del risparmio privato nazionale verso il circuito produttivo, per affiancare l’intervento UE. Il debito pubblico però è aumentato e aumenterà con i prestiti europei. Io sono con quelli che pensano che sarà sicuramente necessaria una manovra di finanza pubblica straordinaria per riportare il debito entro limiti ragionevoli. Le forme tecniche di questa manovra possono essere molto diverse, ma sulla sua necessità tecnica e politica concorda un gruppo minoritario ma significativo di studiosi e operatori che ricordo alle pagine 266 e seguenti del mio libro Al di là del Tunnel, in Il ricatto del debito pubblico e il prestito della Rinascita. Ricatto, perché c’è una linea di pensiero prevalente, che coinvolge il Tesoro, la Banca d’Italia e loro adepti (e temo anche Draghi), che racconta la fiaba che il riequilibrio del debito si realizzerà con il solo sviluppo del PIL. Per il Ministero dell’Economia, anche con il Recovery Fund ci vorranno dieci anni per riportare il debito a livelli pre-Covid, cioè al 130% del PIL, parametro già considerato troppo elevato. Sono questi futuri dieci anni, e forse di più, destinati a essere vissuti ancora sul ciglio del burrone, il ricatto del debito pubblico. Ed a questo ricatto io mi ribello anche a nome dei miei nipoti. Sappiamo che il debito non va cancellato, né rimborsato e che, se contenuto in una misura sostenibile, è una benedizione dei popoli (copyright Hamilton, primo ministro del Tesoro USA, inventore del dollaro). Va ridotto per recuperare flessibilità strategica e di sviluppo, per togliere la corda del ricatto dal collo. Sappiamo che questa riduzione non si fa dalla sera alla mattina. Essa richiede di agire su altri strumenti: contenimento della spesa corrente, cessione di cespiti patrimoniali non produttivi, ripresa dello sviluppo. Richiede tempo e progettualità. Abbiamo bisogno di un piano pluriennale che includa anche l’emissione di un Prestito della Rinascita. Nessuno chiede miracoli ma un piano credibile di buone regole. E i primi a chiederlo, anzi a pretenderlo, devono essere gli italiani. Per questo e per i loro figli e nipoti devono essere pronti a lottare. Basta giocare alle tre tavolette. Il ricatto del debito pubblico può fare molto più male del Covid-19.\nLa capacità di fare degli italiani\nAltro punto di forza che è emerso, una volta di più, è la capacità degli italiani. Non solo capacità imprenditoriali, ma in generale quelle dell’homo, e donne, faber italiani, in tutti i mestieri, come tecnici, manager, artigiani, operai, agricoltori. Potrei riempire un libro di mille pagine con le storie bellissime che ho raccolto, girando l’Italia e gran parte del mondo, di tutti i manager e ricercatori italiani che hanno fatto, nelle multinazionali e nei laboratori di ricerca delle più grandi università internazionali, quelle brillanti carriere che il loro Paese negava loro, per via delle tante corporazioni che lo strangolano.\nIl rischio di non ottenere i fondi UE, di usarli male, o di adagiarvisi\nMa corriamo altri rischi. Il primo è di usare male i fondi UE o di non ottenerli. Questo rischio era alto con il governo Conte perché le bozze di piano erano frutto di un metodo inadeguato. Erano liste di progetti isolati, senza una strategia visibile, senza un’organizzazione affidabile. Non era colpa di Conte, ma di chi, avendo trascorso la vita tra burocrazie di partito o pubbliche, non conosceva l’ABC dell’organizzare e guidare processi operativi complessi. Gentiloni, commissario europeo per l’economia, che pure aveva sostenuto Conte per ottenere i contributi, il 26 gennaio 2021 ha avvertito: «L’Italia avrebbe bisogno di un governo che sappia dare qualità al Recovery». Un’ottima sintesi l’ha fatta, lo stesso giorno, Vito Gamberale, manager che ho sempre stimato per competenza e integrità, che, sempre su Il Sole 24 Ore, lanciava un articolo-allarme che va letto (disponibile nella versione integrale al link sotto riportato). Ora, con Draghi e col ristretto gruppo di validi manager che, con lui, gestiranno l’intero Recovery Plan, questo pericolo è in gran parte scongiurato. E anche il piano vaccini troverà un ritmo ed una gestione più tranquillizzante. Ma con ciò non si può disconoscere a Conte il merito di aver ottenuto la solidarietà UE. Né si deve pensare – altro rischio – che i contributi UE risolveranno tutti i nostri problemi. Essi saranno preziosi per rimettere in moto la macchina, ma sono piccola cosa a fronte delle immense necessità del sistema Italia. Le risorse pubbliche avranno ben poco effetto se non riusciranno a mobilitare anche gli investimenti e le energie dei privati. Sarebbe un errore mortale tornare a impigrirci, pensando che, tanto, l’Europa e Draghi ci pensano loro. L’impegno che ci attende non è inferiore a quello del dopoguerra.\nLa minaccia delle rendite di posizione\nAltro grave rischio è che le rendite di posizione che vincolano larga parte della nostra società ed economia, con la loro forza economica, politica e di corruzione, riescano a impedire le innovazioni strutturali necessarie. Alla luce della debolezza del nostro mediocre sistema politico e del nostro scarso livello civico, è questo il pericolo più grande. Sergio Fabbrini, tra i migliori editorialisti del Sole 24 Ore, il 7 febbraio 2021 ha scritto: «La frammentazione della politica è l’espressione del particolarismo che caratterizza da tempo la società italiana. Nel nostro Paese non c’è un gruppo di interesse (neppure uno) che abbia uno sguardo più largo del proprio interesse. Basti ricordare l’esito degli “Stati generali dell’economia” organizzati a Villa Pamphili dal governo Conte II nel giugno dello scorso anno per “progettare il futuro”. Centinaia di associazioni che, per una settimana, si sono succedute ad avanzare richieste particolaristiche, come se l’interesse del paese emergesse dalla loro somma o aggregazione. Da non credere». È una visione reale. La stessa Confindustria, rappresentante del potere economico, sul giornale della quale sono state scritte queste parole, non l’ho mai vista, durante la crisi, assumere una posizione costruttiva nei confronti del Governo e delle esigenze del Paese. Sempre solo pretendere, criticare, rimproverare. E mai dare, mai rinunciare a qualcosa, mai pagare qualche ticket per i propri privilegi. Anche qui, come nella politica generale, c’è una frattura tra il mondo delle imprese reali che lavorano e fanno il loro dovere con dignità, in qualunque circostanza (il che è emerso proprio nel 2020) e la loro rappresentanza politica e burocratica che, come tutte le rappresentanze politiche e burocratiche, sono impegnate solo a difendere i propri privilegi, a far sì che tutto cambi purché nulla cambi. Non è questo un male solo italiano. Anche negli USA attuali: «Le troppe rendite di posizione strangolano il capitalismo USA». Lo ha recentemente scritto Angus Deaton, Nobel per l’economia nel 2015, che il 2 gennaio 2021, su Il Sole 24 Ore ha scritto: «La fine del mandato del Presidente Donald Trump di certo ridurrà il capitalismo clientelare e il saccheggio del portafoglio pubblico da parte della sua famiglia e dei suoi amici. Ma non servirà ad aggiustare un sistema che non funziona. (…) I rent seeker sono, e probabilmente rimarranno, troppo potenti per il bene del Paese». In effetti quello che più preoccupa di Draghi è la sua forte attrazione per il mondo americano, che è, come per molti di noi, un amore giovanile per un’America che non c’è più. Draghi si è molto abbeverato al neoliberismo dei grandi banchieri americani e questo è un pericolo grave.\nL’errore di chiedere al governo ciò che non può dare\nL’ultimo rischio è di chiedere a questo governo, e a questo capo di governo, ciò che non possono dare, invece di concentrarci su quello che noi cittadini dobbiamo fare. La sarabanda è già cominciata con manifestazioni grottesche, come quella di chiedere a un europeista di lunga data, già governatore della Banca europea, già salvatore dell’euro in uno dei suoi momenti più critici, uomo chiamato al governo per disperazione, garante di un patto europeo che lancia un grande piano Marshall del quale l’Italia è importante beneficiario, chiedere a lui di dichiarare che l’euro è reversibile.\nInsomma, non si può chiedere a Draghi di essere diverso da ciò che è. Non possiamo chiedergli di non essere un banchiere, di non essere un liberale, di non essere un partitante, non possiamo addebitargli di non avere dietro di sé una massa di accattoni da alimentare con posti di lavoro immeritati e tangenti, di non essere europeista e di non sostenere l’euro. Draghi ha mostrato in varie occasioni decisive, come nella sua coraggiosa sfida ai falchi della Banca Centrale tedesca e contro la speculazione finanziaria internazionale che tentava di scardinare l’euro, di essere non solo un bravo banchiere ma un grande politico, anche se di una pasta ben diversa da quella dei nostri politici che ci avevano portato a pochi passi dalla catastrofe. Per ora possiamo accontentarci. Ma certamente non possiamo pensare che sia lui da solo a dover risanare tutte le piaghe bibliche italiane. Per questo ci vuole un grande impegno corale di tutti noi italiani. Oltre a mettere in sicurezza il piano Next Generation, a porre su una base più seria il piano di vaccinazioni e, forse, ad avviare qualche importante riforma, il governo Draghi ci assicura un po’ di tempo, diciamo un paio d’anni, per sistemare un po’ la sgangherata politica italiana.\nLa crisi del Covid-19 ci ha mostrato che, messo con le spalle al muro, il popolo italiano c’è, ha coraggio, disciplina, capacità innovativa. È una nuova conferma di quanto scrive Vasco Pratolini: gli italiani non lo sanno, ma la loro dote migliore è quella di essere capaci di ricominciare sempre da capo. Dobbiamo tutti, uomini e donne, donare la nostra intelligenza, la nostra capacità di fare, la nostra volontà, il nostro amore, per rifondare la politica del nostro Paese, per avere un Parlamento più degno, una democrazia più rispettabile, dei partiti seri, organizzati e fondamentalmente onesti come in Germania, che resta il nostro punto di riferimento. Dobbiamo impegnarci subito in questa ricostruzione mentre Draghi sarà concentrato soprattutto alla ricostruzione economica. Se sapremo usare questa tregua per una svolta decisiva nell’alzare la qualità della nostra politica, allora potremo, con convinzione, dire: grazie Mattarella, grazie Draghi, grazie Covid-19.\n1. Marco Vitale, Al di là del tunnel. Se non ora quando?, Marco Serra Tarantola Editore, Brescia 2020, pag. 36.\n2. Marco Vitale, Al di là del tunnel. Se non ora quando? Marco Serra Tarantola Editore, Brescia giugno 2020, pagg.288\nIl testo integrale di Marco Vitale è scaricabile cliccando qui.\nUn nuovo approccio al controllo di gestione\nNel nostro primo numero della Newsletter abbiamo individuato le imprese che per noi sono un modello di riferimento. Si tratta delle imprese del c.d. quarto capitalismo italiano, la forza portante del sistema industriale italiano, quello di cui si è presa coscienza abbastanza di recente. Sono imprese dinamiche, a vocazione internazionale, che non fanno parte di gruppi industriali o finanziari stranieri, sono essenzialmente imprese in cui il controllo e spesso anche la gestione fanno riferimento a famiglie imprenditoriali.\nUna delle caratteristiche che le contraddistingue dicevamo essere un sistema gestionale forte e robusto, con un controllo di gestione al servizio della verifica continua della coerenza della Formula Imprenditoriale. In questo caso i dati (reddituali, finanziari, commerciali, industriali, ecc.) sono importanti non solo perché sono sempre più richiesti per un colloquio corretto e costruttivo con il mondo bancario, finanziario e con i terzi in generale, ma perché a parità di capacità decisionale la differenza la fa la qualità dei dati e delle informazioni tempestivamente disponibili.\nVogliamo perciò oggi approfondire il tema del controllo di gestione.\nViviamo momenti di grande e profonda discontinuità a partire dalla crisi finanziaria del 2008 che è ormai evidente essere stata un momento di cambiamento sistemico.\nQuesti momenti sono caratterizzati da grande complessità e grande incertezza e avvengono nel pieno della quarta rivoluzione industriale, contraddistinta dalla convergenza delle tecnologie, dalla velocità esponenziale degli effetti che le innovazioni dispiegano e dall’intensità degli stessi sul mercato, sui prodotti e sulle nostre abitudini di consumo e di lavoro.\nA tutto ciò si è aggiunta, dallo scorso anno, la pandemia da Covid-19 che, come già abbiamo avuto modo di dire più volte, è un potente acceleratore degli effetti delle debolezze preesistenti.\nIn momenti di grande transizione e cambiamenti, come quelli che stiamo attraversando, a nostro avviso è molto importante che il controllo di gestione sviluppi sempre più un approccio strategico. Ciò significa che non possiamo più permetterci di tenere distinti, ammesso che lo siano mai stati, la strategia dalla implementazione e la strategia dal controllo; il contesto non ce lo permette più.\nUn sistema di controllo di gestione adeguato alle necessità del momento deve essere sempre più uno strumento di attuazione della strategia. Il controllo di gestione non deve essere quindi visto unicamente come un sistema di rilevazione dei dati nell’ambito del processo amministrativo al servizio del momento decisionale. Il controllo di gestione invece si deve inserire a pieno titolo nel percorso proprio della riflessione strategica.\nSe per fare strategia dobbiamo accettare l’incertezza (Socrate diceva che la verità si trova nell’incertezza) e quindi sviluppare il cosiddetto apprendimento anticipatorio, quello cioè che legge anche i segnali deboli e che ci aiuta a metterci continuamente in discussione per trovare la nuova rotta e preservare e se possibile aumentare la competitività, significa che l’attività strategica deve essere quotidiana e non sporadica. Ciò comporta anche un diverso e nuovo approccio al controllo di gestione.\nUn sistema di controllo che sia premessa di competitività, diventa quindi una nuova attitudine organizzativa, parte della cultura aziendale che deve coniugare contemporaneamente la fase di rilevazione dei dati (interni ed esterni) con quella della loro analisi e decodifica a supporto dell’attività strategica e delle decisioni.\nDecisioni che devono essere prese con grande velocità, sulla base di dati attendibili, messi a disposizione con rapidità e nella giusta quantità per poter individuare quelli davvero importanti per lo specifico problema. I dati devono essere facili da ottenere e facili da analizzare.\nArthur Andersen diceva "behind the figures and through the figures"; è perciò importante non solo avere i dati ma saperli analizzare. È importante selezionare i dati davvero importanti e significativi.\nQuindi il controllo di gestione non più come un fatto solo tecnico contabile. Dalla logica del controllo si deve passare a quella della gestione e verifica della direzione di marcia, dal focus all’efficacia ed efficienza (per altro sempre importanti) al focus sulla competitività e continuità d’impresa.\nSi deve passare da modelli organizzativi rigidi e burocratici a sistemi diffusi e condivisi dove i responsabili delle singole funzioni aziendali sono anche responsabili della loro fetta di controllo e di analisi.\nIl controllo di gestione non è più quindi mero “produttore” di numeri, tabelle ed indici, ma diventa lo snodo organizzativo attraverso cui la cultura del controllo e dell’analisi si diffonde nell’organizzazione.\nIn tal modo la direzione sarà in grado, attraverso l’analisi di pochi e selezionati indicatori (KPI), di gestire la complessità e monitorare l’andamento complessivo dell’impresa attraverso la responsabilizzazione dei capi funzione che saranno responsabilizzati e coinvolti attivamente nella gestione strategica, cioè nell’attività che coniuga la strategia con l’implementazione e con il controllo, che è premessa necessaria per la competitività.\nIl ruolo del controller deve quindi cambiare ed evolvere: da fornitore di dati a fornitore di servizi. Volendo sintetizzare:\ndeve essere parte attiva nel processo di condivisione della strategia all’interno dell’impresa\ndeve essere attivatore ed attore in prima linea del cambiamento\ndeve essere al servizio della direzione nelle decisioni e al servizio delle funzioni aziendali nella fase di elaborazione e analisi specifica e “periferica” delle performances\ndeve essere di supporto ad individuare quei pochi indicatori chiave delle variabili strategiche rilevanti\nnon deve concentrarsi solo sulle dimensioni economico finanziarie\ndeve sfruttare la grande potenzialità delle tecnologie digitali dei big data e del data analysis, interna ed esterna\nUn approccio di questo tipo è di grande aiuto, se non premessa indispensabile, per lo sviluppo di una cultura aziendale aperta all'innovazione, non arroccata sull'"abbiamo sempre fatto così" che oggi non è più assolutamente sostenibile.\nProseguiamo nel proporre proverbi popolari che possono contenere insegnamenti validi anche per una buona gestione d’impresa.\nQuesta volta suggeriamo due proverbi siciliani tratti dal libro di Marco Vitale\n“I proverbi di Calatafimi”, Edizioni Studio Domenicano, 2009.\n“Mettiti cu chiddi megghiu di tia\ne appizzaci li spisi”\n“Mettiti con chi è meglio di te\ne pagagli anche le spese”\nIl messaggio è che non bastano l’impegno e la competenza tecnica.\nBisogna continuamente imparare da chi è migliore di te, pronti anche ad investire su questo processo di apprendimento.\n“Ci rissi lu surci a la nuci:\ndammi tempu chi ti perciu”\n“Disse il sorcio alla noce:\ndammi tempo che ti perforo”\nCompetenza tecnica, conoscenza, apprendimento continuo sono i pilastri fondamentali di ogni azione positiva in tutti i campi. Ma se è vero che la leadership non è solo pensiero, ma anche azione, queste qualità devono essere sostenute da grande tenacia, costanza e disponibilità a “fare gavetta imparando”.\nIl castello di Brescia sul podio dei\nLo scorso 25 febbraio il FAI (Fondo Ambiente Italiano) ha annunciato i vincitori del 10° censimento biennale dei Luoghi del Cuore.\nIl Castello di Brescia, della cui candidatura avevamo parlato nella Newsletter n. 7 di agosto, ha raggiunto la terza posizione a livello nazionale (su oltre 36.000 siti in gara) con 43.470 voti (al primo posto si è classificata la ferrovia Cuneo-Ventimiglia-Nizza con 75.586 voti ed al secondo posto il Castello e parco di Sammezzano con 62.690 voti).\nQuella del Castello di Brescia rappresenta il posizionamento più in alto mai raggiunto da un sito bresciano nelle precedenti 9 edizioni del censimento biennale.\nLa candidatura del Castello è stata ufficialmente promossa dal Comitato Amici del Cidneo Onlus, realtà nata nel 2015 anche grazie all’impegno di Marco Vitale che è tra i soci fondatori, per valorizzare e promuovere il Castello ed il colle Cidneo.\nIl Comitato, secondo le riflessioni del Presidente Giovanni Brondi, è quindi riuscito nel vero obiettivo della campagna, ovvero mobilitare un incredibile consenso ed entusiasmo intorno al Castello da parte di tanti cittadini, associazioni, scuole, istituzioni, anche tramite la partecipazione sentita di molti testimonial: cantanti, sportivi, influencer. Interesse che è stato riscontrato non solo nell’ambito cittadino e provinciale ma anche regionale e oltre.\nL’obbiettivo di arrivare sul podio era particolarmente importante in quanto il FAI riconosce ai primi tre luoghi vincitori, sulla base di specifici progetti da presentare, un contributo economico volto alla loro valorizzazione e ne contribuisce alla notorietà.\nRiproponiamo di seguito, condividendole totalmente, le parole riportare sul sito del FAI che inquadrano la straordinaria partecipazione all’evento anche nell’ambito del difficile periodo che stiamo vivendo:\n“Il 25 febbraio sono stati annunciati i vincitori del 10° Censimento. Con ben 2.353.932 voti, gli italiani hanno voluto dimostrare il loro amore per il patrimonio culturale e ambientale italiano: il miglior risultato di sempre per il Censimento del FAI. Una partecipazione sorprendente che nell’anno del dramma del Covid-19 si carica di significato e racconta di un’Italia coesa, vitale e fiera delle proprie bellezze, che guarda al futuro con speranza, nonostante tutto”.\nNei giorni scorsi coloro che si sono prenotati per la vaccinazione in Lombardia (ultraottantenni) si sono visti recapitare un sms difficile da interpretare: nessuna indicazione precisa su date e luoghi del vaccino, nessuna vera indicazione dei motivi del ritardo e nessuna scusa.\nUn grande errore di comunicazione che avrebbe dovuto essere evitato, soprattutto per rispetto delle persone più anziane e più esposte anche a sentimenti di preoccupazione oltre che al virus.\nUn errore che si aggiunge a quelli ben più gravi di organizzazione, di logistica e di algoritmi sconosciuti anche al gestore del servizio che sono culminati nell’abbandono della piattaforma regionale di prenotazione per passare a quella di Poste Italiane (operazione che pare richieda altri 10 giorni dall’annuncio del passaggio).\nDavvero una vicenda sorprendente per una Regione che dovrebbe essere all’avanguardia per la tecnologia e per la capacità del fare.\nDa un punto di vista aziendale numerosi appaiono gli errori commessi:\ninadeguata valutazione complessiva del problema da affrontare (che va dalla logistica, alla organizzazione del personale alla comunicazione)\nincapacità di mettere a fattor comune le risorse (intellettuali e tecnologiche) proprie di un territorio ricco di eccellenze ed avanzato come la Lombardia\nAl di là dell’inadeguata risposta che la Regione sta dando fino ad ora ad un problema gravissimo dobbiamo quindi annotare anche l’occasione persa per mettere a punto un sistema efficiente ed efficace di risposta alle crisi che faccia leva sulle competenze e forze del territorio.\nHa preso avvio a gennaio la IV Edizione del Master in Competenze Filosofiche per le Decisioni Economiche dell’Università Cattolica di Milano, che Vitale-Zane &Co. sosterrà per il secondo anno in ricordo della nostra cara collega Monica.\nLa perfezione nelle cose più ordinarie\nI tempi che viviamo, tempi di crisi profonda come non si vedeva da tempo, crisi che si insinua in aspetti molto intimi, finora mai raggiunti, incrollabili, della vita delle persone e di molte aziende, stanno creando difficoltà crescenti fino allo smarrimento.\nDal Giappone, terra abituata dalla Natura e dalla Storia a rinascere sempre dalle sue ceneri, ci viene in aiuto un imprenditore, Hidesaburo Kagiyama, classe 1933, che in modo semplice, spontaneo, non programmato, a partire da una buona abitudine molto umile, normalmente ritenuta sconveniente e perciò delegata ad altri, ha costruito una cultura manageriale che si è affermata nel tempo perché pare che sia efficace soprattutto nei momenti di crisi: perché cementa i legami tra le persone; perché evidenzia gli sprechi; perché rinfranca l’anima e solleva lo spirito; perché rende sensibili e apre il cuore.\nÈ la Via della Pulizia, Soji-do, che è stata condensata dall’Autore in una raccolta di pensieri, uno al giorno per un anno, in un libro che è stato tradotto in italiano col titolo di Toilet Cleaning Management. Una dirompente strategia manageriale, da Guerini e Associati, 2013.\nEcco alcuni suoi pensieri.\n«Volendo sintetizzare in una sola espressione la vita da me vissuta fino a questo momento, si potrebbe ridurre tutto a questo: «Le cose ordinarie fatte fino alla perfezione», cioè «Ho continuato a fare le cose più comuni, alla portata di tutti, in un modo così perfetto e quasi come nessun altro».\nHo raccolto, una per una, le cose che gli altri trascuravano, abbandonavano o semplicemente sfuggivano alla loro vista e ho riscoperto in esse un valore. Se si svolgono alla perfezione le attività ordinarie che chiunque, se ci si mette, è in grado di fare, allora a quel punto si crea la differenza e si acquisisce un vantaggio.\nFinora ho vissuto con questa convinzione.\nSpesso gli esseri umani tendono a deridere le cose ordinarie e a prenderle alla leggera. Sono molte le persone convinte che, se non si fanno cose difficili e speciali, non si ottengono buoni risultati.\nNon è affatto così. Nelle cose di questo mondo è l’accumulo di cose ordinarie ad attirare quelle straordinarie, a creare la differenza.\nLe persone che pensano soltanto a imprese difficili e grandiose vanno spesso incontro agli insuccessi, oppure non perseverano nelle suddette attività, o ancora finiscono con il tornare al punto di partenza.\nBisogna tenere a mente che, se si va avanti accumulando un po’ alla volta le azioni comuni, quelle alla portata di chiunque, piuttosto che rincorrere obiettivi speciali impossibili da raggiungere, si arriverà ad avere un’energia straordinaria.\nSono fermamente convinto che se si continua a fare alla perfezione le cose ordinarie, il risultato straordinario prodotto dalle attività ordinarie impressionerebbe e commuoverebbe tutti».\nHidesaburo Kagiyama, imprenditore, in Sojido. La Via della Pulizia. Per migliorare gli individui, le imprese e la società, Compagnia della Stampa, Massetti Rodella Editori 2014\nPag. 96 - 8,00 €\n2013, Einaudi Super ET\nPag. 520 - 15,00 €\nIn una piccola e spettrale città, che mura insormontabili separano dal resto del mondo, gli abitanti, privi di ombra e di sentimenti, vivono al riparo da qualunque emozione. Un nuovo arrivato ha il compito di leggere i vecchi sogni nel teschio degli unicorni, i soli animali del luogo, cogliendo frammenti di memorie e di un’altra vita o dimensione. Parallelamente, in una Tokyo futuribile e disumana, un uomo viene coinvolto da uno scienziato, geniale ma sconsiderato, in un esperimento a rischio della vita che lo porterà a calarsi nei sottosuoli della città, in lugubri voragini animate da creature mostruose e maligne, metafora delle paure che agitano le coscienze. Proprio nel buio fitto della mente si troverà la soluzione che lega i personaggi dei due mondi, in realtà l’uno il riflesso dell’altro. Sarà possibile lo scambio tra le due dimensioni?\nO il viaggio rimarrà senza ritorno?


Corso:Politica industriale e sviluppo sostenibile/Strumenti volontari e ruolo delle imprese nello sviluppo sostenibile dei territori/L’approccio territoriale ai sistemi di gestione ambientale - WikiToLearn - collaborative textbooks\nStrumenti volontari e ruolo delle imprese nello sviluppo sostenibile dei territori\nIntroduzione L’evoluzione degli strumenti volontari La diffusione degli strumenti volontari L’approccio territoriale ai sistemi di gestione ambientale Il Life Cycle Thinking La diffusione delle certificazioni di prodotto Conclusioni\nL’approccio territoriale ai sistemi di gestione ambientale\nL’approccio “territoriale” ai sistemi di gestione ambientale ha avuto la propria origine intorno alla fine degli anni ’90, quando sono venute maturando le prime esperienze di frontiera a livello italiano ed europeo che avevano quale oggetto quello della gestione d’impresa declinata su scala territoriale. L’elemento che ha caratterizzato queste prime esperienze, nate quando a livello europeo vigeva ancora la prima versione del regolamento EMAS, era l’orientamento a valorizzare in chiave di prevenzione ambientale le interazioni esistenti a livello locale indotte dalla prossimità territoriale di due o più stabilimenti. Tra le prime esperienze internazionali, è sicuramente meritevole di richiamo quella del 1998 del polo chimico di Gendorf, in Baviera, in cui le aziende del comparto hanno messo a punto un sistema integrato di gestione tecnico – produttiva compatibile con i sistemi di gestione ambientale delle singole aziende, attraverso la predisposizione di un’unica politica ambientale, programmi comuni e un’unica dichiarazione ambientale d’area. La prima iniziativa italiana è datata 1999 ed è stata promossa dal Polo Produttivo Bayer di Filago dove quattro società, caratterizzate da attività produttive diversificate, hanno sottoscritto un accordo per la nomina di un Comitato Ambientale Intersocietario, sovraordinato rispetto alle singole organizzazioni, che ha avuto il compito di predisporre il programma ambientale per l’intero sito e ne ha curato attuazione e controllo (Frey, Iraldo, 2008). Queste prime esperienze, che si basavano su una interpretazione allargata del concetto di sito industriale inteso come “sito allargato” (risultato della sommatoria dei siti industriali ivi localizzati), hanno rappresentato riferimenti essenziali ed utili sperimentazioni per le modifiche apportate nel Regolamento emanato nel 2001 (EMAS II).\nFaremo riferimento a quanto originato a partire da tali modifiche, in quanto risalgono a quel periodo alcune delle acquisizioni più interessanti nel merito dell’ EMAS territoriale.\nGià nell’art. 11 del Regolamento si fa esplicito riferimento alla necessità di promuovere l’adesione allo schema da parte delle Pmi comprese quelle concentrate in aree geograficamente ben definite, nonché al ruolo che specifici soggetti, esterni alla singola organizzazione che aderisce all’ EMAS, possono avere nella identificazione e valutazione degli aspetti ambientali legati ad un certo contesto. Lo stesso articolo invita le autorità locali ad operare “di concerto” con gli altri soggetti privati al fine di condividere con questi i risultati dell’analisi operata sugli aspetti ambientali d’area, e richiama espressamente alla possibilità, per le Pmi, di utilizzare le informazioni fornite da autorità locali o istituzioni intermedie per definire il loro programma ambientale e stabilire gli obiettivi e i target del loro sistema di gestione EMAS. Quest’ultimo concetto viene poi ripreso e chiarito nell’allegato I B nel momento in cui si richiama esplicitamente alla possibilità per una organizzazione di basare la propria azione su programmi ambientali locali, regionali e nazionali, offrendo espressamente l’opportunità alle aziende di fare affidamento su azioni di natura collettiva. Già nell’art. 11 pare evidente dunque il ruolo attribuito dal legislatore comunitario alle istituzioni intermedie, cioè a quegli attori pubblici e privati (enti locali di governo e di controllo del territorio, rappresentanze di categoria, camere di commercio, organismi territoriali di promozione dello sviluppo locale) che possono operare come intermediari e volano delle iniziative innovative tra le Pmi, sia nel sensibilizzare le organizzazioni verso percorsi di gestione della sostenibilità, ma, soprattutto, nell’identificare e sviluppare possibili iniziative di supporto alle stesse una volta che queste abbiano intrapreso il percorso di implementazione del sistema. A questi soggetti, nelle dinamiche che coinvolgono le Pmi, è attribuito un ruolo di intermediazione e di promozione estremamente importante, ma essi assumono un vero e proprio carattere strategico all’interno dei distretti industriali, dove vengono percepiti da parte degli attori economici come portatori di valori condivisi e chiamati a svolgere attivamente il ruolo di veicolo privilegiato di diffusione dei processi di innovazione. Il ruolo delle attori intermedi nei distretti è stato poi anche analizzato in una prospettiva di sostenibilità non solo ambientale ma anche sociale, nella logica della corporate sustainability and responsibility (Battaglia et alii, 2010).\nA queste linee interpretative contenute nel Regolamento ha fatto seguito, nel settembre 2001, l’emanazione della Decisione 681/2001/CE, che ha esplicitato i criteri attraverso i quali individuare le entità da registrare, e la Raccomandazione 680/2001/CE, che ha fornito una serie di interessanti indicazioni operative per l’adesione delle organizzazioni allo schema; entrambi questi riferimenti, riletti in chiave distrettuale, paiono essere in grado di trovare una più semplice modalità di attuazione. All’esplicito richiamo al caso delle “piccole imprese che operano in un grande territorio determinato e producono prodotti o servizi identici o simili” delineato dalla Decisione CE, la Raccomandazione ha affiancato orientamenti destinati ai verificatori EMAS operanti presso Pmi e microimprese, indicazioni relative al coinvolgimento e alla partecipazione dei dipendenti, alla valutazione degli aspetti ambientali e, infine, alla redazione della dichiarazione ambientale. Per quanto riguarda le Pmi e le microimprese, la Raccomandazione stabilisce che il verificatore possa accettare soluzioni di partenariato tra due o più microimprese in un unico sito al fine di condividere risorse ed esperienza pratica nello svolgimento degli audit; seppure non direttamente rivolta ai distretti industriali, questa indicazione ribadisce l’invito alla “condivisione delle risorse” affermato nella Decisione ed evidenzia un chiaro orientamento alla valorizzazione dei vantaggi agglomerativi tipici dei distretti industriali anche in chiave ambientale (Iraldo, 2002). In aggiunta a ciò, la Raccomandazione chiede ai verificatori EMAS di riconoscere e accettare in questi casi anche audit effettuati dalle camere di commercio, dalle associazioni di categoria del commercio o dell’artigianato, dalle organizzazioni locali delle Pmi a livello locale o da altre simili, con un’evidente intenzione del legislatore comunitario di ribadire ulteriormente l’importanza che, nell’ambito delle dinamiche che investono le Pmi a livello territoriale, vengono ad assumere le istituzioni intermedie nel processo di semplificazione nell’adozione dello strumento. Un ulteriore elemento rilevabile dalla stessa Raccomandazione e interessante nella logica distrettuale (soprattutto per quanto riguarda le microimprese) è la possibilità di non formalizzare procedure, ma di fare affidamento su prassi consolidate all’interno delle realtà produttive; questa indicazione ha aperto uno spazio ad interventi e misure consuete per le associazioni di categoria territoriali e settoriali, quali l’elaborazione e la distribuzione di manuali o di modelli di procedura semplificati, basati sulle caratteristiche produttive e tecnologiche tipiche del sistema d’impresa locale o di un certo settore. L’adozione di questi riferimenti da parte di una microimpresa, se adeguati alla realtà aziendale, potrebbe essere sufficiente a garantire ai dipendenti la capacità di operare correttamente per la gestione di un determinato aspetto ambientale. Ancora la Raccomandazione del 2001, nell’allegato dedicato alla valutazione degli aspetti ambientali, ha inserito alcuni importati riferimenti concernenti la connessione esistente fra le attività dell’impresa e il contesto in cui esse hanno luogo. Questi riferimenti richiamano in modo esplicito la necessità per qualunque organizzazione che intenda applicare l’EMAS di valutare i propri aspetti ambientali in relazione agli effetti che essi producono nel contesto ambientale e sociale di propria pertinenza; per effettuare correttamente tali valutazioni, la stessa Raccomandazione suggerisce di interagire e consultarsi con le parti interessate (incluse le comunità locali) e di raccogliere e utilizzare le informazioni detenute dalle istituzioni, dalle camere di commercio o da altri soggetti “collettivi” rilevanti (con un ulteriore richiamo al ruolo che può essere svolto dalle istituzioni intermedie) (Arrighetti, Seravalli, 1999; Battaglia, Iraldo, 2012).\nUn ultimo riferimento, successivo ai documenti sino ad ora richiamati, ma che pare avere in qualche modo ribadito concetti ed attese del legislatore comunitario già prima evidenziati, è la Raccomandazione CE 532 del 10 luglio 2003 concernente la scelta e l’utilizzo di indicatori di prestazione ambientale nell’ambito del Regolamento EMAS (questione particolarmente valorizzata nella terza revisione del Regolamento del 2009). Tale Raccomandazione individua come presupposto essenziale la comparabilità dei dati con cui vengono costruiti gli indicatori e, per soddisfare tale presupposto, le organizzazioni vengono invitate a ricorrere ad un metodo di elaborazione unico e comune, al fine di evitare di paragonare elementi eterogenei. Da questo punto di vista, la Raccomandazione riconosce un ruolo specifico e importante alle associazioni commerciali o professionali e alle amministrazioni locali o regionali (oltre naturalmente a quelle nazionali) nella fissazione di questi standard. Le organizzazioni, afferma la Raccomandazione, devono conoscere i parametri di riferimento stabiliti e scegliere i propri indicatori in modo da garantire la comparabilità dei loro dati con questi stessi parametri. Si conferma pertanto la possibilità da parte di attori locali significativi di contribuire in modo rilevante ad un’attività tutt’altro che secondaria nell’ambito dei sistemi di gestione ambientale: la misurazione e il monitoraggio dei dati relativi agli aspetti ambientali considerati importanti per il contesto in cui l’organizzazione opera.\nLa revisione del Regolamento del 2001 ha posto dunque le basi perché nei diversi contesti territoriali le organizzazioni intermedie iniziassero a valutare le nuove opportunità provenienti dal provvedimento comunitario e potessero ragionare in termini di politiche integrate ambientali a livello territoriale; in questo senso dal 2001 ad oggi si sono moltiplicate le iniziative orientate alla promozione di un approccio “territoriale” ad EMAS, a partire dalle sperimentazioni sviluppatesi per iniziativa diretta del sistema industriale (ne sono esempi l’approccio promosso nel distretto delle sedie di Manzano (UD), il processo attivato nel distretto chimico farmaceutico di Latina, o l’esperienza del Macrolotto 1 di Prato), ad iniziative che hanno ricevuto uno stimolo di matrice pubblica, in particolare da parte di Regioni e Province, e che hanno coinvolto come partner strategico proprio le rappresentanze di categoria operanti su scala locale (ne sono esempi l’esperienza del distretto ceramico di Sassuolo e del distretto chimico – energetico di Ravenna, quella maturata nel distretto conciario di Arzignano, e naturalmente le esperienze maturate in Toscana nel distretto cartario di Capannori con il progetto Pioneer e i processi promossi dalla Regione che hanno coinvolto, oltre a quello cartario, altri due distretti industriali: conciario di Santa Croce s/Arno e tessile di Prato). Complessivamente oggi in Italia si possono contare molte decine di sperimentazioni, complice lo stimolo fornito dal Comitato Ecolabel – Ecoaudit che nel gennaio del 2005 ha deliberato una propria decisione per l’applicazione del Regolamento EMAS agli Ambiti Produttivi Omogenei; tale documento contiene le indicazioni, le semplificazioni e le sinergie che le singole organizzazioni possono sfruttare nel loro processo di adesione ad EMAS quando il distretto nel quale operano abbia ottenuto uno specifico attestato, per il cui raggiungimento la stessa posizione disciplina i requisiti. Tale posizione, che aveva tra gli obiettivi dichiarati quello di avviare un’attività sperimentale sul territorio italiano da valorizzare nel processo di revisione del Regolamento comunitario, è divenuta sin da subito fattore di ispirazione per molte delle iniziative maturate su scala nazionale che a tali requisiti hanno fatto riferimento nel loro processo di implementazione. Intorno alla metà del 2006 l’esperienza della Posizione del Comitato sugli APO (Ambiti Produttivi Omogenei), in unione alle prime indicazioni che le sperimentazioni in corso stavano fornendo, ha trovato il suo consolidamento e la sua formalizzazione nella proposta rivolta alla Commissione Europea da parte della rete CARTESIO (Frey, Iraldo, 2009), denominata “EMAS network”.\nMa quali sono le peculiarità dei distretti industriali che rendono tali sistemi produttivi ambiti privilegiati di politiche di diffusione e divulgazione dello strumento comunitario? Da questo punto di vista si possono identificare due principali ordini di motivi: il primo riferibile alla tipologia di imprese che operano all’interno dei distretti industriali, mentre il secondo relativo specificatamente alle caratteristiche strutturali dei sistemi produttivi distrettuali e alle loro peculiarità quali entità caratterizzate da una specifica dimensione territoriale e socio-economica (Becattini, 1990).\nDal primo punto di vista l’elemento discriminante è dato dalla dimensione delle imprese operanti all’interno dei distretti industriali; le imprese distrettuali in generale sono caratterizzate da una dimensione piuttosto piccola e risultano, dal punto di vista del processo, fortemente specializzate (con una conseguente elevata integrazione tra le attività svolte da parte di ciascuna rispetto alle altre, in una logica di filiera produttiva). Queste tipologie di imprese, proprio a causa della forte interdipendenza con le altre del settore e per effetto della limitata dimensione, sono state quelle che hanno dimostrato sin dall’uscita della prima versione del Regolamento le maggiori difficoltà nell’affrontare i problemi connessi alla gestione ambientale, evidenziando una scarsità di idonee risorse economiche ed umane utili ad affrontare i costi e gli oneri di un percorso strutturato verso l’adozione di strumenti volontari. In questa logica il tema dell’innovazione gestionale si interseca in modo rilevante con il tema della competitività delle aziende e del trasferimento dei vantaggi di una gestione eco-compatibile in termini di risultato economico. Ciò premesso, l’approccio distrettuale ai sistemi di gestione ambientale si pone come un metodo che mira a fornire alle organizzazioni industriali di piccole e medie dimensioni quegli strumenti utili all’adesione agli standard ambientali di processo, garantendo loro una limitazione significativa dei costi che tale processo di adesione comporta. All’interno dei distretti industriali, infatti, proprio la specializzazione delle produzioni e la dimensione delle imprese permettono di pensare al sistema produttivo locale come ad un’area industriale sufficientemente omogenea dal punto di vista dei metodi di produzione, del livello tecnologico e delle scelte organizzative e gestionali; la comune matrice tecnologica e organizzativo-produttiva delle imprese di un distretto si può tradurre in comuni problematiche ambientali da affrontare attraverso la proposizione di soluzioni collettive sia di tipo tecnico-impiantistico che di tipo gestionale. Sul piano tecnico già dagli anni ’70 (periodo dell’uscita delle prime vincolanti normative in tema ambientale) molti distretti industriali hanno sviluppato soluzioni che mirassero (nella tradizionale logica delle economie di distretto) a limitare gli impatti prodotti da alcune specifiche fasi dei loro processi, operando investimenti ingenti in infrastrutture collettive capaci di ridistribuire e limitare i costi complessivi dell’opera: ne sono esempi gli impianti consortili di depurazione sorti in molti comprensori industriali per la raccolta dei reflui provenienti dalle aziende locali, o gli impianti di approvvigionamento idrico industriale (c.d. acquedotti industriali) che permettono il recupero e il riutilizzo delle acque scaricate da parte delle stesse aziende e il loro reintegro negli stessi processi .\nQuanto sopra richiamato viene ad integrarsi perfettamente con il secondo ordine di motivi che permettono di identificare i distretti industriali come un contesto privilegiato di adozione dei sistemi di gestione ambientale; la questione in questo caso si può spostare dalla dimensione strettamente tecnica a quella sociale e territoriale. Dal punto di vista territoriale le attività insediative, produttive e commerciali delle imprese distrettuali incidono sullo stesso ecosistema locale, caratterizzato da specifiche e ben definite caratteristiche ambientali; gli effetti cumulativi delle pressioni esercitate dalle Pmi si indirizzano quindi sui medesimi bersagli presenti sul territorio andando ad agire sugli stati qualitativi dei medesimi vettori recettori (stessi corsi d’acqua dove vengono conferiti scarichi caratterizzati dalla presenza di analoghe sostanze inquinanti, medesimo contesto aereo in cui vengono immessi gli stessi inquinanti risultanti dai processi produttivi, ecc.). Infine sul piano sociale un ultimo aspetto riguarda il rapporto con i medesimi interlocutori locali: interagire con la stessa comunità, le stesse istituzioni, gli stessi organi di controllo a livello locale implica, per le imprese del distretto industriale, confrontarsi con identiche esigenze e richieste riguardanti la qualità dell’ambiente. Questo aspetto si fonda con il tema del ruolo delle istituzioni intermedie trattato in precedenza e assume fondamentale rilevanza dal momento in cui si consideri la significatività di un problema ambientale come dipendente dal modo in cui questo è percepito socialmente; inoltre anche in questo caso, date l’omogeneità delle attività industriali, la contiguità fisica e la frequente impossibilità di attribuire gli effetti ambientali a una o all’altra unità produttiva, le imprese del distretto vengono considerate dagli interlocutori locali all’atto pratico quasi un’unica entità, cui richiedere un approccio quanto più possibile omogeneo alla soluzione delle criticità ambientali dell’area su cui svolgono la loro attività (Iraldo, 2002).\nL’approccio all’” EMAS network” nasce proprio su questi presupposti, con l’obiettivo specifico di definire un metodo condiviso, efficace ed economicamente vantaggioso per le imprese, di gestione ambientale a livello locale, mirando a coinvolgere tutti gli stakeholder nelle azioni di miglioramento delle prestazioni ambientali del territorio. L’approccio fa affidamento sulla natura dei processi industriali, delle relazioni sociali e delle strette interazioni fra gli stakeholder rintracciabili all’interno dei distretti, e trova nell’identificazione di una entità sovraordinata cui trasferire la responsabilità di governare il processo il momento di attivazione dell’intero percorso.\nSinteticamente si possono elencare i principali passi che a livello distrettuale le autorità locali, di concerto con le associazioni di categoria, le camere di commercio e le altre parti interessate sono chiamate a delineare al fine di un riconoscimento di tipo distrettuale; quanto delineato in seguito è il risultato di quanto emerso nel corso dei progetti sviluppati in Regione Toscana e, soprattutto, dell’esperienza maturata nel progetto Life-Pioneer della Provincia di Lucca (Frey e Iraldo, 2008): tali esperienze hanno fornito una base applicativa da cui è discesa la seguente metodologia (Battaglia et alii, 2008; Battaglia et alii, 2012) in grado di rispondere ai requisiti della proposta EMAS Network:\nistituzione formalizzata di un organismo di promozione (Comitato Promotore), costituito da soggetti pubblici e privati rappresentativi degli interessi collettivi del Distretto;\neffettuazione di una Analisi Ambientale Distrettuale, condivisa nel metodo da parte di tutti i soggetti appartenenti al Comitato Promotore e da ciascuno di questi approvata, in grado di identificare, descrivere, quantificare e valutare le criticità del territorio distrettuale di riferimento e le pressioni esercitate su questo dalle attività produttive caratterizzanti l’area;\ndefinizione di una Politica Ambientale di Distretto, condivisa da parte di tutti i soggetti appartenenti al Comitato Promotore e da ciascuno di questi sottoscritta, capace di esprimere a livello distrettuale gli obiettivi e i principi generali di azione rispetto all’ambiente;\ndefinizione di un Programma Ambientale di Distretto, condiviso da parte di tutti i soggetti appartenenti al Comitato Promotore e capace di coinvolgere anche soggetti esterni a questo, contenente gli impegni concreti e quantificati per la realizzazione degli interventi ritenuti prioritari e strategici per il distretto;\nattivazione di un sistema di comunicazione indirizzato a tutte le parti interessate e all’opinione pubblica, avente come oggetto l’insieme delle iniziative promosse a livello distrettuale, nonché un dettaglio su tutti i passi sviluppati nel processo di adesione ad EMAS da parte del distretto. E’ anche auspicabile la messa a punto di uno specifico strumento (Rapporto ambientale o, meglio, Dichiarazione Ambientale di Distretto) condiviso da parte di tutti i soggetti appartenenti al Comitato Promotore e che miri a valorizzare il contributo fornito da questo verso il miglioramento ambientale dell’area distrettuale.\nOltre alle attività sopra richiamate (considerate essenziali per l’ottenimento del riconoscimento), l’applicazione di EMAS a livello distrettuale prevede la messa a punto da parte dell’Organismo di Promozione di una serie di attività e risorse addizionali che possono essere ricondotte a due macrocategorie:\nimplementazione, al fine del perseguimento dei principi espressi nella Politica Ambientale Distrettuale e del raggiungimento degli obiettivi fissati nel Programma Ambientale di Distretto, di una serie di risorse e attività a supporto della Gestione Ambientale Distrettuale;\npianificazione ed effettuazione di Audit Ambientali Distrettuali orientati a valutare lo stato di avanzamento di Obiettivi e Traguardi contenuti nel Programma Ambientale di Distretto e a valutare l’efficacia dell’azione di supporto erogato alle singole organizzazioni del Distretto nel loro processo di adesione agli obiettivi fissati nel Programma Distrettuale (ivi compreso il processo di adesione allo schema EMAS).\nL’approccio sopra descritto ha avuto numerose applicazioni in Italia, un quadro delle quali è riscontrabile in Cartesio (2012) e in alcune pubblicazioni a cui rimandiamo per analizzare i risultati che tali progetti hanno avuto negli scorsi anni (ne sono esempi: Daddi et alii, 2012; Testa et alii, 2012). Anche per l’ EMAS distrettuale, come per l’ EMAS tout court, si pone oggi la necessità di rinnovare e rilanciare uno strumento, collegandolo con ulteriori iniziative quali le Apea (Area Produttive Ecologicamente Attrezzate), le politiche per il clima, le tecnologie più pulite proprie della Direttiva IPPC, le politiche di sviluppo turistico locale, nonché le politiche di prodotto, nella prospettiva del ciclo di vita di cui andiamo a parlare nel prossimo paragrafo (Battaglia, Iraldo, 2012; Daddi et alii, 2013; Battaglia et alii, 2012).\n↑ Sul tema del rapporto tra innovazione ambientale e distretti cfr. specificatamente Dansero E. (1996), Iraldo F. (2002), Montini A. e R. Zoboli (2004), Frey e Iraldo (2009).\n↑ Solo per fare due esempi si possono ricordare: “I sistemi di gestione ambientale e la loro certificazione – manuale pratico per l’implementazione da parte delle Pmi” – 2004 redatto dall’Associazione Industriale Bresciana e dalla CCIAA di Brescia, “Guida Ambientale – progetto Ecogestione”, 2001 di Assocarta.\n↑ Posizione del Comitato per l’Ecolabel e per l’Ecoaudit sull’applicazione del Regolamento EMAS sviluppato in ambiti produttivi omogenei. Tale posizione, anche a seguito dei contributi giunti dalle diverse sperimentazioni, ha subito nel tempo una serie di revisioni, seppure lo schema di base e gli intenti iniziali siano rimasti sempre gli stessi.\n↑ Acronimo per Cluster, Aree Territoriali e Sistemi di Impresa Omogenei.\n↑ Per una rassegna di alcuni interventi a carattere tecnologico che sono stati promossi su scala distrettuale, cfr. Montini A. e Zoboli R. (2003) e Cartesio (2013).\n↑ L’indagine del 2012, la settima realizzata da Ambiente Italia, considera ben 100 distretti italiani che hanno adottato sistemi di gestione territoriali. Sulla base della metodologia di valutazione utilizzata, che prevede l’assegnazione di un punteggio ponderato sulla base delle politiche attuate, i distretti che hanno realizzato le migliori azioni indirizzate alla sostenibilità sono localizzati in Toscana (il tessile di Prato, il cartario di Capannori, il conciario di Santa Croce). Seguono il distretto ceramico di Sassuolo (Emilia Romagna), i conciari di Arzignano (Veneto) e Solofra (Campania), il mobile del Livenza (Friuli VG), l’agroalimentare del Parmigiano Reggiano (Emilia Romagna), il mobile di Pesaro (Marche), la metalmeccanica ed elettronica del Canavese (Piemonte).\nEstratto da "http://it.wikitolearn.org/index.php?title=Corso:Politica_industriale_e_sviluppo_sostenibile/Strumenti_volontari_e_ruolo_delle_imprese_nello_sviluppo_sostenibile_dei_territori/L’approccio_territoriale_ai_sistemi_di_gestione_ambientale&oldid=46925"


Chi lavora per TANDEM International?\nDirettore, CASA Bremen, Germania\nWerner Riebe rappresenta TANDEM International dal punto di vista ufficiale ed in tutti gli aspetti pubblici e legali. Werner Riebe è il direttore della scuola di lingua CASA Bremen, a Brema, Germania.\nPR & design, TANDEM Frankfurt - Zentrum für deutsche Sprache und Kultur, Germania\nE’ il responsabile e coordinatore dei gruppi linguistici delle scuole associate e cura i rapporti tra il comitato esecutivo ed il personale TANDEM. E’ altresì responsabile del controllo di qualità di TANDEM International e ricopre la funzione di Ombudsman. I clienti che desiderano dare suggerimenti o esprimere critiche, riguardo ai servizi ed ai prodotti offerti dalle nostre scuole, possono contattarci ed il coordinatore si occuperà di fornirgli una risposta adeguata per risolvere le problematiche riscontrate. Klaus Führmann unito TANDEM Frankfurt - Zentrum für deutsche Sprache und Kultur nel 1994 ed è responsabile delle relazioni pubbliche e di design della scuola di lingua.\nLe scuole TANDEM International sono presenti ed operano in varie località dell’Europa, del Nord e del Sud America ed insegnano inglese, francese, tedesco, italiano e spagnolo a studenti stranieri di tutto il mondo. Tra di esse, le scuole formano dei «gruppi linguistici» interni. Ogni gruppo linguistico viene coordinato e rappresentato da un responsabile (speaker).\nDirettore, TANDEM Santiago, Cile, rappresentante della suddivisione latinoamericana della lingua spagnola\nDirettrice, Institut Européen de Français, Montpellier, Francia\nDirettrice, Escuela Montalbán, Granada, Spagna\nDirettore, TANDEM München, Germania\nDirettore, Torre di Babele, Roma, Italia


Philips SPA-5300 sistema di altoparlanti - Strumenti per DJ\nDove sei: Strumenti per DJ / Prodotti per DJ / Philips SPA-5300 sistema di altoparlanti\nDynamic Bass Boost – Godetevi bassi incredibilmente intensi e profondi\nGli altoparlanti 2.1 Philips SPA5300 offrono una potenza musicale di 100W e una potenza di uscita RMS di 50W per tutti gli svaghi multimedia. Dotato della tecnologia di amplificazione dinamica dei bassi, il sistema SPA5300 garantisce delle sensazioni uniche in qualsiasi circostanza. Il look alla moda delle casse SPA5300 di Philips le integra perfettamente in un’installazione moderna e di design.\nQuando vuoi un’esperienza audio emozionante, collega l’apparecchio multimediale ad un sistema di altoparlanti SPA5300. Imposta il livello Dynamic Bass Boost e scopri la potenza di 100 W e un audio perfetto dai toni più bassi a quelli più alti.\n• Dynamic Bass Boost – Bassi più intensi e profondi\n• Tecnologia Bass Boost con controllo di livello\n• Subwoofer ottagonale in legno\n• Ideale per MP3, PC, TV e CD altro\n• Altoparlanti aperti frontalmente per un audio eccezionale\n• Prestazioni estese per un audio estremamente nitido\nCollega gli altoparlanti all’apparecchio. Un ottimo modo per ascoltare l’audio riprodotto dal lettore MP3, dal PC, dalla TV, dal lettore CD e DVD e da altri apparecchi multimediali.\nLa struttura aperta migliora la qualità dell’audio garantendo una riproduzione perfetta e riducendo ogni eventuale distorsione. In alternativa al rivestimento in metallo o stoffa che protegge la superficie degli altoparlanti, vengono utilizzate protezioni aerodinamiche.\nGrazie alla sofisticata tecnologia per altoparlanti e alle prestazioni con risposta in frequenza estesa, l’audio è estremamente nitido dai toni più bassi a quelli più alti.\n•Lunghezza cavo: 1,5 m\n•Connettore: 3,5 mm stereo\n•Numero di satelliti: 2\n•Guida d’installazione rapida\nDomande frequenti su Philips SPA-5300 sistema di altoparlanti\nHome / Audio ed elettronica / Home Audio e Hi-Fi / Philips SPA-5300 sistema di altoparlanti


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Manda sms, pretendo malati mentali incontriamoci in motel se hai la pancia più grossa delle mie tette. Buon weekend sono una vacca russa porca e maiala bravissima a leccarlo cerco italiano puoi scoparmi dove vuoi. E' il momento di incontrarci nel mio bagno. Non frequento luoghi pubblici adesso o mai più! Ti aspetto quando vuoi al trilocale. Sono in via Vespucci detesto i ladri per farmelo piantare ovunque, io donna calda in cerca di qualcuno con fisico allenato. Sono qui la sera sarà una passeggiata.\nA tua disposizione con le palle piene vengo facile con l'uomo sempre pulito solo di classe infima, mi trovi qui. Pubblico con il nome di desidero con tutta me stessa sesso in notturna con tutti i porci. Chatta insieme a la più zozza con la figa larga. Sono con mia sorella Amye questo annuncio è per farmi una bella chiavata solo per chi sa venire con cazzo duro scopami subito come una troia mandami un pvt una foto del cazzo, ci vuole proprio la voglia di trasgredire non cerco quelli con figli. Durante la primavera sono una ninfomane a cui piaccioni i magri se mi mandi una mail. Buon sesso, e stravedo per veri maschioni da sesso selvaggio voglio dare tutta me stessa succhio cazzi mentre mi faccio scopare cerco gente di immagini porno ragazze bellissime In spiaggia sono sempre in topless.


IL CASO PD/ Zingaretti riapre la partita (a metà): resta un tabù da sfatare…\n28.05.2019 - Antonio Napoli\nLe elezioni europee segnano una riscossa del Pd a guida Zingaretti. Il partito ritrova una fisionomia unitaria e punta al voto\nQuando Nicola Zingaretti si è candidato a segretario del Pd era il 10 marzo del 2018. Furono molti a deriderlo, perché non aveva, secondo alcuni, le “palle” per sconfiggere Renzi, ancora padrone indisturbato del partito; e perché, secondo altri, non vi era alcuna possibilità che il Pd potesse arrivare vivo alle elezioni successive, cioè le europee del 2019.\nCostoro oggi sono costretti a ricredersi e dovrebbero ammettere pubblicamente di aver preso un gigantesco granchio.\nZingaretti ha dovuto con calma serafica attendere mesi prima che il congresso si celebrasse. Poi ha dovuto assistere – senza scomporsi – al gioco infinito delle correnti del partito, intentato con l’unico scopo di impedirgli l’elezione diretta e costringerlo ad un “patto leonino”.\nVinte le primarie contro l’apparato e grazie al sorprendente risveglio del popolo della sinistra, quindi incoronato segretario con un voto massiccio ed inaspettato, gli sono rimasti appena 30 giorni per preparare liste e manifesti per la campagna elettorale.\nCon una tenacia che nessuno gli aveva riconosciuto fino a quel momento, ha costruito le condizioni affinché si ritrovassero nelle liste del Pd figure indipendenti, di segno politico anche assai diverso tra loro, riaprendo con coraggio la porta a chi se ne era andato sbattendola.\nHa schierato figure del calibro di Pisapia, artefice del miracolo milanese, accanto al più irrequieto e liberal ex ministro Calenda. Ha chiesto al magistrato Franco Roberti, ex procuratore antimafia, di mettersi alla guida dell’esercito in rotta al Sud, dove l’avanzata grillina alle politiche era stata devastante, con il compito di riorganizzare le forze ripartendo dalla lotta alla mafia e all’illegalità.\nHa riconfermato, senza cedere a chi sperava nella vendetta, alla guida della lista nell’Italia centrale la turbo-renziana Simona Bonafè.\nSi è spinto a mettere nelle stesse liste i rappresentanti di Macron e i parlamentari uscenti di Leu, giovani promettenti come Majorino accanto a vecchi capitani di lungo corso, come l’ex ministro dell’Agricoltura Paolo de Castro.\nUn capolavoro. Anche in questo caso un po’ deriso dai soliti saputoni, quelli a cui non basta mai niente e ogni cosa è un’ammucchiata indigeribile.\nMa l’operazione più rilevante Zingaretti l’ha realizzata durante la campagna elettorale, guidata in prima persona, riuscendo nell’impresa di presentare un partito compatto. Senza mai alzare la voce, ha fatto in modo che il Pd risultasse all’improvviso un partito unito, dove non si litigava ogni mattina e dove ogni fazione si augurava perfino la sconfitta pur di non veder prevalere l’altro. Un partito all’improvviso trasformato in un partito vero: combattivo, rispettoso delle figure indipendenti a cui si era chiesto un aiuto, sereno e chiaro nel messaggio programmatico.\nUna volta sola gli è toccato alzare la voce: per affrontare lo spinoso caso giudiziario in Umbria e i colpi di testa dell’ex governatrice Marini, coinvolta in una storiaccia di concorsi truccati nella sanità regionale. Anche in questo caso ha avuto ragione lui, visti i risultati amministrativi nella ormai ex regione rossa.\nIl successo del 26 maggio è il frutto di tutto questo lavoro, apprezzato dai veri elettori di sinistra, quelli della pancia profonda del Paese. Come un sospiro di sollievo, un abbraccio a qualcosa di importante che pensavi perso per sempre.\nSi fa presto a dire che il Pd rimane comunque un partito isolato con il suo 22,7%. Eppure la sua risalita ha reso a tanti più sopportabile la schiacciante vittoria di Salvini. Il secondo posto riporta le cose al punto di partenza. Si può ricominciare a tessere la tela per costruire una nuova maggioranza che dovrà sconfiggere l’armata leghista e riparare ai guasti del governo gialloverde.\nLa posizione del Pd appare molto più comoda di quella dei suoi avversari. Volete votare? Votiamo, siamo pronti, non scapperemo di certo, sembra dire Zingaretti. Ma se non volete votare va bene lo stesso, abbiamo tanto lavoro da fare.\nAnche il voto amministrativo con la vittoria al primo turno dei sindaci Pd di Firenze, Bari e Bergamo rappresenta un bel segnale. Così come la supremazia nelle città-chiave del paese come Torino, Milano e la stessa Roma.\nTutte rose e fiori? Non scherziamo, il lavoro è solo all’inizio ed adesso arriva il difficile. La perdita del Piemonte, anche se scontata, preannuncia quella che sarà la difficile fase del rinnovo nel 2020 di diversi consigli regionali. L’avanzata della Lega nelle regioni rosse è consistente e non appare momentanea. Bisognerà inventarsi qualcosa di serio per mantenere almeno Emilia-Romagna e Toscana. Così come al sud il Movimento 5 Stelle perde ma non crolla del tutto e conserva in alcune zone una forza considerevole, oltre il 40%, forse anche per gli effetti della prima distribuzione del reddito di cittadinanza.\nSullo stato dei conti pubblici sarà difficile per il Pd sottrarsi dal ruolo fastidioso della cassandra filo-burocrati di Bruxelles.\nInfine tutti si aspettano che Zingaretti prima o poi dovrà fare i conti con il tema dell’alleanza con quel che resta dei 5 Stelle. Tema tabù nel Pd. Nervo scoperto di quel che resta del renzismo militante nel partito. Anche su questo fronte Zingaretti non dovrà fare altro che aspettare che siano gli stessi attuali alleati di governo a consumare le loro rispettive chance e rendere esplicita la loro incompatibilità. Solo allora, e solo dopo un voto, il problema si porrà e potrà essere affrontato.\nSondaggi politici/ Il 51,4% non voterebbe coalizione M5s-Centrosinistra alle elezioni\n18.10.2019, agg. alle 14:13


Pseudodemenza: come la depressione frantuma…\n“Quando ci parli, sembra rallentato: è come se si sforzasse di prestare attenzione, ragionare, rispondere, e non ricorda cosa gli hai detto due giorni prima. Ha solo 45 anni, ma sembra come indementito. Mia nonna sembra una ragazzina rispetto a lui.”\n“Mio padre, da quando è andato in pensione, sembra invecchiato. All’improvviso ha perso quello smalto che l’ha sempre contraddistinto. Spero non sia demenza.”\n“Non vedeva l’ora che noi figli ci sposassimo e andassimo via di casa. Voleva viaggiare con papà, uscire con gli amici, godersi finalmente la vita -come diceva lei- senza impegni né preoccupazioni. E, invece, adesso che può, se ne sta chiusa a casa, ha smesso di leggere, persino seguire un film alla tv sembra essere troppo impegnativo per lei. La cosa che mi preoccupa di più? Devo spingerla a lavarsi e cambiarsi d’abito, ha smesso di farlo all’improvviso. Ha 64 anni. Potrebbe essere Alzheimer?”\nDifficoltà cognitive, anche gravi, non sempre sono sinonimo di demenza, a volte sono sintomi di depressione. In questo caso si parla di pseudodemenza, che potremmo definire come una forma di demenza temporanea causata da disturbi dell’umore, nello specifico dalla depressione.\nIl sintomo più evidente e che, se vogliamo, è quello che più di tutti trae in inganno (specie chi è vicino al paziente) è il deficit di memoria. Le persone affette da pseudodemenza, infatti, hanno difficoltà nel ricordare fatti e informazioni a breve termine, cioè avvenuti o acquisiti di recente. Nella realtà, la smemoratezza dello pseudo-demente dipende da una mancanza di attenzione o, in altre parole, dal fatto che il paziente è disattento, spesso perché assorbito dai temi esistenziali che fondano la depressione, quindi non si sofferma abbastanza su avvenimenti o informazioni perché possano essere memorizzati.\nInoltre, il disinteresse e l’apatia, tipici della depressione, creano un quadro di rallentamento psicomotorio, che ancora una volta può fuorviare la diagnosi, essendo anche questo presente nei quadri di demenza.\nLa buona notizia è che questa forma di demenza, essendo psicogena, se riconosciuta e curata in tempo, è reversibile…e si ritorna sereni e brillanti come un tempo.\nCategory: DemenzaBy MyMind maggio 20, 2017


LA TRADIZIONE NELLA CARPENTERIA METALLICA\nAlle origini di questa azienda troviamo Antonio Rubbi e la sua storia di imprenditore, fatta di oltre quaranta anni di lavoro nel territorio bolognese. La ditta è stata fondata nel 1957, quando il sig. Antonio inizia la sua attività di saldatura e curvatura tubi.\nDal 1997 l’azienda è gestita dai figli Massimo e Maria Luisa, ai quali il papà Antonio ha trasmesso entusiasmo ed esperienza. Il ricambio generazionale nel corso di questi ultimi anni ha saputo ridefinire ed ampliare la gamma dei servizi ed il target a cui rivolgerli.\nAi figli si deve l’introduzione di nuove tecniche produttive e la volontà di sperimentare processi più rapidi e flessibili, grazie ai quali l’azienda ha saputo guadagnarsi la fiducia di prestigiosi clienti quali Technogym e Cefla Group, tra i tanti.


I manga/anime (s)consigliati dall'utenza di AnimeClick.it (29/6/2014) | AnimeClick\nI manga/anime (s)consigliati dall'utenza di AnimeClick.it (29/6/2014)\nI manga/anime (s)consigliati lun 29 giu 2015, 00:00 Commenti\nOggi appuntamento libero, con gli anime Remì senza famiglia, The Ideon - Be Invoked e Mushishi zoku shou.\nRecensione di AkiraSakura - 29 novembre 2014\nRecensione di Kabutomaru - 6 marzo 2015\nCome molti registi di genere italiani degli anni '60-'70 che sfruttavano generi considerati di "serie B" dalla critica - ad esempio l'horror, il western o il thriller - per portare allo scoperto le ombre della società, così fa nel 1982 Yoshiyuki Tomino, geniale regista che ha innovato il genere robotico per trasformarlo in opera d'arte, e facendone così, in questo caso, un veicolo della sua personale e originale poetica: la comprensione come unica via da percorrere per giungere alla pace, l'anti-militarismo e il divario generazionale. Purtroppo l'innovazione non viene capita subito e così la serie TV "Space Runaway Ideon" seguì il triste destino di "Mobile Suit Gundam", un cocente flop di ascolti e di vendite di giocattoli che la portarono a una prematura cancellazione lasciandone sospeso il finale.\nNon è difficile immaginare le ragioni del flop: il robot protagonista anti-estetico al massimo (per mettere in primo piano i contenuti), scarsa varietà del set di mosse dell'Ideon (per gran parte della serie abbatte i suoi avversari solo con calci e pugni) e, infine, un'intellettualità molto ricercata per l'epoca, la quale s'addentrò in temi impegnati come razzismo e xenofobia - già affrontati in alcuni robotici precedenti - traendone conclusioni filosofiche di ampio respiro cariche di un inaudito pessimismo. In sostanza, il genere del super-robot, nato come mero intrattenimento per bambini, non poteva reggere a tale contraddizione e quindi il flop non poteva essere che inevitabile.\nFortunatamente, grazie alla rivalutazione a livello commerciale di "Gundam" coi tre film cinematografici, Tomino riesce a farsi produrre da Sunrise il film "Ideon: Be Invoked", concludendo magnificamente la serie TV e portando così il robotico a vette sino ad oggi mai più toccate.\nIl film riprende nella prima mezz'ora le ultime puntate della serie riassumendole velocemente, per poi entrare finalmente nel vivo con le parti inedite. "Space Runaway Ideon" soffriva, come molte serie robotiche dell'epoca, di una storia principale molto labile (fatta di incessanti quanto ripetitivi scontri), un ritmo eccessivamente lento (nonostante i molti combattimenti) e non controbilanciato da una trattazione di contenuti molto dialogata, poiché l'azione era sin troppo preponderante su tutto il resto (pur con una riuscita caratterizzazione dei personaggi), e una continuity quasi inesistente, così che sommando il tutto si finisce con l'ottenere una serie TV ostica da visionare per uno spettatore odierno, ma alla fine il suo sforzo sarà ripagato dalla magnificenza di tale pellicola.\nGrazie al fatto che i tempi cinematografici devono per forza di cose essere necessariamente più veloci rispetto a quelli di una serie TV, Tomino finalmente riesce a conferire un ritmo adeguato alla storia, trasformando così uno dei difetti di "Ideon" in un punto di forza. Libero da qualsiasi costrizione, l'autore può trattare a briglie sciolte il tema del razzismo e l'odio che scaturisce da esso. Umani e Buff Clan, ad eccezione degli occhi, hanno il medesimo aspetto fisico (molte volte nel corso delle puntate è capitato che, nelle missioni di spionaggio, l'infiltrato non venisse scoperto proprio perché identico ai Terrestri), stile di vita e sentimenti. Ha senso quindi di parlare di "essere diverso" in questo caso? Forse semplicemente Tomino ci sta dicendo che noi esseri umani preferiamo dare "dell'alieno" a chiunque ci stia antipatico o percepiamo come diverso, perché non integrato nei meccanismi socio-culturali imperanti nella nostra comunità.\nIl concetto di "alieno" non esiste, essendo una mera invenzione delle nostre infondate paure, le quali sia nel passato quanto nel futuro più remoto sono rimaste sempre identiche, visto che tuttora non riusciamo a "comprendere" l'altro - tanto che nel recente periodo storico stanno ritornando in auge episodi intolleranza contro il diverso. Se poi vogliamo fare sciocche classificazioni basate sulla razza, c'è da dire che neanche tra noi "simili" riusciamo a far rispettare un principio di uguaglianza sociale, vista la creazione di continue barriere socio-economiche, tanto che, alla fine, non ci comportiamo in modo diverso dai Terrestri popolanti le varie colonie dell'universo di "Ideon" e che, in teoria, facendo parte della stessa specie, dovrebbero fare gioco comune. Invece ogni pianeta pensa ai fatti propri negando all'equipaggio dei Bes un rifugio sicuro, arrivando alcune volte ad allearsi con il Buff Clan per annientarli, pur di ambire al potere dell'Ide (consistente in un'energia infinita, in grado di distruggere l'intero universo, contribuendo già in passato a spazzar via la "Sesta Civiltà").\nL'essere umano si dimostra incapace di comprendere l'altro e superare il suo profondo odio di stampo razziale verso l'altra fazione, preferendo a tutti i costi annientarla. Buff Clan e umani in questo modo non fanno altro che incrementare maggiormente il sempre più incontrollabile e distruttivo potere dell'Ide; ogni tentativo di mediazione tra le due fazioni da parte degli individui più idealisti come Karala è destinato a fallire, destinato a infrangersi innanzi all'incessante forza dell'odio e della guerra che spazza via ogni velleità di pacifica convivenza, poiché nessuna comprensione è possibile se nessuna parte è disposta a mettere in gioco le proprie idee. La mattanza finale operata da Tomino all'apice del suo nichilismo più profondo e cupo non guarderà in faccia a nessuno: né gli adulti, preda del loro odio, né i giovani ragazzi, anch'essi indotti a essere spietati verso il nemico.\nNessuna teatralità o sadismo gratuito nelle tante morti, ma solo la constatazione del fallimento della specie umana. Il potere dell'Ide, che non è una mera divinità ma un qualcosa di ancora più profondo a livello concettuale (essendo formato da un'energia frutto dell'auto-coscienza delle volontà degli esseri viventi dimoranti nell'Ideon), emetterà la sua spietata sanzione. Premuto il pulsante di "reset", gli umani e Buff Clan troveranno una pace tra loro solo post-mortem, ma una piccola luce di speranza è data nel visionario finale da "Messia", il figlio frutto dell'unione di Karala e Bes, che potrà guidare una nuova generazione rinata dalle ceneri della precedente all'apprendimento dell'universale messaggio di pace e uguaglianza. Nel nichilismo più estremo si intravede una piccola luce nell'oscurità... ma è un bene? Non era forse meglio per gli esseri umani una totale distruzione, perché sono portatori solo di meschini interessi, divisioni, odio e morte? Tomino non vuole compiere questo spaventoso salto concettuale che lo avrebbe portato nell'abisso della disperazione dal quale non sarebbe più uscito.\nGrazie a un budget molto elevato, Tomino ha finalmente largo spazio per costruire battaglie più articolate e complesse, anche se a livello registico siamo un po' lontani dallo stile usato in "Gundam", decidendo di optare per dei normali campi e controcampi, realizzando scene d'azione chiare e pulite, le quali risultano ben lontane dal caos registico di "Z Gundam", dove la telecamera viene mossa all'impazzata creando una sensazione di confusione nello spettatore.\nSolitamente Tomino viene ricordato sempre per i contenuti e quasi mai per l'aspetto registico, che spesso nelle sue opere risulta essere secondario; invece in tale film il regista riesce a dare una forte impronta personale alla sua regia grazie a una visionarietà senza freni nell'ultimo atto della pellicola, con virtuosi quanto arditi piani sequenza rappresentanti onde di energia colorate e spiriti di defunti che si manifestano lasciando dietro di sé scie luminose, costruendo quindi una messa in scena originale che non ha precedenti in nessun film d'animazione - potendo essere comparata solo alla scia luminosa multicolore di "2001 Odissea Nello Spazio", dove ogni parola risulta inutile e conta solo l'immagine.\nIn conclusione, ci si ritrova innanzi a una delle più importanti opere d'animazione degli anni '80 e al miglior film robotico di sempre, ex-aequo con l'immenso "Patlabor 2: The Movie" di Mamoru Oshii. Con l'ultima mezz'ora di tale film, il cinema di Tomino da narrativo si fa contemplativo, uno stadio di magnificenza artistica che solamente i migliori riescono a raggiungere.\nUn'opera che, nonostante abbia sulle sue spalle svariati decenni e sia mascherata da film di genere, si dimostra tuttora sempre più attuale, lanciando un duro attacco contro la piega che sta prendendo l'intera umanità, che è ancora in tempo per cambiare.\nCi si ritrova con "Ideon: Be Invoked" innanzi all'apice mai più raggiunto dell'intera carriera del regista in questione, una visione imprescindibile per ogni amante del genere robotico e che dovrebbe essere riscoperta dai cultori del cinema, per darle finalmente il giusto risalto dall'oblio in cui essa sembra rilegata.\nRecensione di skull945 - 5 settembre 2014\nA quasi otto anni di distanza dalla messa in onda dell'ultimo episodio della prima serie, "Mushishi" è tornato sugli schermi con un blocco di dieci puntate tra aprile e giugno e con uno special, adattamento di ulteriori due capitoli del manga di Yuki Urushibara, trasmesso il 20 agosto.\nOvviamente la trama è sempre incentrata sul cammino di Ginko attraverso suggestivi paesaggi giapponesi e sui suoi incontri con persone influenzate dai Mushi, esseri primitivi e ultraterreni, dissimili da qualsiasi altra forma di vita, nonché oggetto di studio del protagonista. Quest'ultimo, grazie alla preparazione in materia e agli strumenti di cui è in possesso, qualora sia possibile, tenterà di curare coloro che sono entrati in contatto con le strane creature e hanno vissuto sotto il loro influsso.\nGli episodi sono autoconclusivi, in quanto si occupano di casi differenti, come da tradizione dell'anime, ma capiterà di imbattersi in qualche elemento già presente nella prima stagione: personaggi, guardiani delle montagne e il Koumyaku sono i principali. Inoltre, per apprezzare al meglio alcuni gesti all'apparenza insignificanti, è meglio tenere a mente la storia di Ginko. A chi dunque, leggendo la recensione o avvicinandosi a "Mushishi" per la prima volta, si chiedesse se è possibile visionare la seconda stagione senza aver guardato la precedente, rispondo che non è un requisito necessario, ma è consigliato.\nDescrivere "Mushishi Zoku Shou" è un'ardua impresa, in quanto qualsiasi parola sarebbe riduttiva. Si tratta, infatti, di un anime che punta a creare un'atmosfera atta a catturare lo spettatore e coinvolgerlo emotivamente. È inutile dire che il risultato è quello sperato, ma è importante sottolineare come le basi per una buona riuscita vengano poste già da una fantastica opening, "Shiver" di Lucy Rose, che, così come del resto tutta la colonna sonora, è dotata della lentezza e della delicatezza caratteristiche della serie. Il loro sviluppo è reso possibile grazie alle storie di personaggi assolutamente umani che affrontano e convivono con situazioni personali verosimili (rotture di legami di amicizia, perdita di persone care, mancanza di fiducia in sé stessi e negli altri, problemi familiari, eccessiva dedizione al lavoro, convivenza con una malattia, impossibilità di realizzare un'aspirazione, ecc.) e provano sentimenti reali comunissimi, dall'amore alla preoccupazione, dalla disperazione alla gioia. Se da un lato l'elemento soprannaturale, i Mushi, è utilizzato meramente come mezzo, forse più come scusa nonostante il ruolo primario che ricopre, per porre le basi di uno di quegli aspetti da approfondire, dall'altro i gesti e le ambientazioni fisiche e temporali recitano un ruolo fondamentale nel calcarli più marcatamente. In particolare, a temi più lugubri mostratici indirettamente, ad esempio il mancato rispetto della natura da parte dell'uomo, corrisponderanno spesso e volentieri un paesaggio notturno, capace di appesantire l'atmosfera, e azioni con conseguenze più macabre.\nVolendo paragonare "Mushishi Zoku Shou" a "Mushishi" si può dire che soggettivamente l'ago della bilancia può pendere su uno qualsiasi dei due pesi, considerata la notevole qualità di entrambe le stagioni, ma due fattori potrebbero indurre i più a preferire la seconda: il primo, seppur scontato e relazionato allo sviluppo del settore, è il miglioramento grafico, piuttosto importante in una serie in cui il soggetto di molte inquadrature è il panorama; il secondo è il minor numero di episodi, non necessariamente un punto a favore, in quanto costituisce una minore molteplicità di storie e temi, ma svariate critiche erano state mosse alla corposità della prima stagione, pertanto accusata (erroneamente) di ripetitività.\n"Mushishi Zoku Shou" è una serie in grado di trasmettere molto allo spettatore, se guardata col giusto spirito e con una buona dose di attenzione. E' estremamente consigliata a chiunque voglia cimentarsi in una visione unica e inimitabile, di altissima qualità, o semplicemente a qualunque amante di anime.\nIn un 2014 che non ha regalato sessioni molto felici, questa è fin qui la vera perla, in attesa del sequel in uscita a novembre. Voto 10, senza storie.


Guillermo Del Toro - Protagonisti - la Repubblica\ndi CHIARA UGOLINI 05 Aprile 2019\ndi GIULIA ECHITES 27 Gennaio 2019\nCattivissima Anne Hathaway, sarà la strega nell'adattamento di Zemeckis dal romanzo di Roald Dahl\nL'attrice interpreterà la terribile Grande strega cattiva in 'Le streghe', il film diretto da Robert Zemeckis su produzione di Guillermo del Toro e Alfonso Cuarón\ndi GIULIA ECHITES 22 Ottobre 2018\nDel Toro: "Netflix, le registe e l''amigo' Cuaron". Parla il Presidente di giuria\nGuillermo Del Toro, premio Oscar e Leone d'oro, guida la giuria ma assicura: "Non sono un dittatore, giudicherò con correttezza"\ndalla nostra inviata CHIARA UGOLINI 29 Agosto 2018\nIn programma al Lido dal 29 agosto all’8 settembre, il Festival avrà un titolo d'eccezione per il suo debutto: il lungometraggio dedicato all'astronauta Neil Armstrong, qui presentato in anteprima prima dell'arrivo in sala. Guillermo del Toro è stato scelto per presi…\nA due settimane dalla vittoria di 'The Shape of Water' nella notte delle stelle il film è ancora sul podio e Paul Zonderland (a.d. di Twentieth Century Fox Italia) dice: "L'Oscar ci ha garantito il 50% di incasso". A tre giorni dai David di Donatello il direttore della …\nCHIARA UGOLINI 19 Marzo 2018\nDel Toro lancia la borsa di studio per aspiranti registi messicani\nIl premio Oscar, in seguito ad alcune masterclass al festival di Guadalajara, ha annunciato la Jenkins-Del Toro International Film Scholarship che consiste in un fondo di 60 milioni di dollari per giovani filmaker per studiare all'estero. E il film balza primo in classifica dopo l'Academy A…\ndi CHIARA UGOLINI 05 Marzo 2018\nC'è un italiano dietro all'uomo pesce di Guillermo Del Toro\nSi chiama Luca Nemolato, ha 26 anni, è napoletano ed è anche merito suo se la creatura di 'The Shape of Water' ha colpito il cuore degli spettatori. Mentre aspettiamo di capire quante di quelle 13 candidature si trasformeranno in statuette viaggio alla scoperta della figura de…\nCHIARA UGOLINI 26 Febbraio 2018\nGuillermo Del Toro, 'La forma dell'acqua' è copiato, arriva la denuncia per plagio\nDopo l'accusa, un mese fa, ora l'erede del premio Pulitzer Paul Zindel denuncia il regista, la casa cinematografica Fox e il produttore del film più candidato agli Oscar Daniel Kraus\nPerché potrebbe vincere e perché invece potrebbe perdere. Il regista messicano marcia verso le sale, il 14 febbraio, forte delle sue 13 nomination agli Oscar. E della sua love story tra una donna delle pulizie muta e un uomo pesce. Con un padrino d'eccezione il maestro dell'ho…\ndi CHIARA UGOLINI 20 Febbraio 2018\nIl regista messicano: "Un onore immenso". Il direttore della Mostra, Alberto Barbera: "Sarà un presidente simpatico, curioso e appassionato"\nCHIARA UGOLINI 12 Febbraio 2018\n'Shape of Water', sul set con Guillermo Del Toro\nEsce nelle sale italiane per San Valentino la potente e poetica storia d'amore di Guillermo Del Toro che ha per protagonista Elisa, una donna delle pulizie muta fin dalla nascita, e un uomo-pesce, un essere che può essere mostro o Dio a seconda dello sguardo di chi ha di fronte. Candidat…


Solari Hawaiian Tropic - Novità 2015 (Parte 2) - Esteta risponde\nHome » Cura del Corpo » Protezione solare » Solari Hawaiian Tropic – Novità 2015 (Parte 2)\nContinua la mia descrizione dei solari Hawaiian Tropic cominciata domenica scorsa. Come vi avevo già anticipato qui oggi vi parlerò delle novità proposte per l’estate 2015!\nArriva, infatti, la nuovissima linea di Oli Protettivi SPF 10 e 30, in formato unico a spray continuo, che regalano un’abbronzatura intensa e dorata, proteggendo la pelle dai raggi UVA e UVB. Il formato spray consente un’ applicazione migliore e più comoda; inoltre, grazie alla formulazione non grassa, si assorbe rapidamente senza ungere lasciando sulla pelle una caratteristica profumazione al cocco ed al mango. Si trovano in un formato da 180 ml al prezzo di €14.49 e €14.99.\nSempre rimanendo in tema di Oli protettivi, Hawaiian Tropic propone:\nl’Olio secco Protettivo SPF 6, una lozione che ammorbidisce e protegge la pelle con Noce di Cocco e Papaya (200 ml a €14.49),\nl’Olio secco Protettivo Spray SPF 8, 15 e 20 che protegge la pelle dai raggi UVA e UVB come una lozione con Noce di Cocco e Guava (200 ml a €14.49, €15.99 e €16.99),\nTropical Tanning Oil SPF 0 Dark, SPF 2 Intense e SPF 4 Rich, oli abbronzanti senza o con una bassa protezione solare per una pelle morbida ed un’ idratazione che dura tutto il giorno. Formula ai sapori esotici di Cocco, Burro di Cacao, Eucalipto ed Avocado (200 ml a €12.49).\nAltra novità Hawaiian Tropic 2015 è la Golden Tint Spray (SPF 10 e 15) della linea Sun Make-up, una lozione con una formulazione unica senza olii che combina la protezione con un naturale riflesso dorato temporaneo per esaltare l’abbronzatura. Non unge ed è resistente all’acqua (200 ml a €14.49 e €15.99).\nInfine, sempre della linea Sun Make-up fa parte anche la Shimmer Effect (SPF 8 e 25), una lozione protettiva arricchita con fogli di mica, un minerale che dona alla pelle microscopici punti di luce per aggiungere alla pelle baciata dal sole un nuovo splendore donandole un’allure audace e scintillante (108 ml a €12.49).\nVi segnalo che Hawaiian Tropic ha scelto la Skin Cancer Foundation, organizzazione dedicata alla lotta e alla prevenzione del cancro della pelle, a garanzia del suo impegno nel sostenere una protezione sicura al sole. I solari Hawaiian Tropic, dal fattore di protezione 15 in su, garantiscono la protezione dai raggi UVA/UVB per un’abbronzatura sicura! Sulle confezioni è presente anche il simbolo che certifica i prodotti.\nAnche per questa domenica è tutto, vi aspetto alla prossima con la terza parte del post in cui vi mostrerò cosa ci propone Hawaiian Tropic per chi viaggia in aereo e per le smartphone addicted come noi!\n0 risposte a “Solari Hawaiian Tropic – Novità 2015 (Parte 2)”\n28/06/2015 alle 10:37\nBuona domenica anche a te Francesca! 🙂\nIl tuo post sulle novità dei prodotti abbronzanti è molto utile.\nAspetto la terza parte del tuo articolo, sempre interessante da leggere!\n28/06/2015 alle 19:17\nGrazie Bea, ti auguro una buona serata!\n30/06/2015 alle 13:03\nciao Francesca, mi ricordo che appena usciti questi prodotti contenevano un ingrediente pericoloso per la pelle. Sono felice di sapere che ora invece collaborano con la skin cancer foundation\nSolari Hawaiian Tropic (Parte 3) | L'esteta risponde ha detto:\n05/07/2015 alle 09:01\n[…] Questa è la terza ed ultima parte della serie di post dedicati ai solari Hawaiian Tropic. Nei precedenti vi ho già parlato dei solari e dei doposole qui e degli oli e della linea Sun Make-up qui. […]


Alitalia - Etihad: il si di Poste Italiane e il no della UIL - Ilmetropolitano.it\nLe Poste Italiane hanno dato il via libera all’operazione Alitalia – Etihad, che consisterà in un piano di collaborazione continuativo nel tempo tra la società e le compagnie aeree, volto alla realizzazione di importanti sinergie industriali e commerciali, maggiori, rispetto a quanto già fatto da Alitalia in passato. A tal proposito Poste Italiane attraverso un comunicato, dichiara: «E’ emersa una forte coerenza con la missione che Poste Italiane si sta dando nell’ambito del suo piano industriale di diventare un’infrastruttura di logistica e servizi centrale. Gli elementi e i termini dell’operazione dovranno essere approvati dal CdA di Poste Italiane». Il tutto assicurerà, la tutela del nuovo investimento e la sua realizzazione secondo criteri improntati a logiche di mercato, rispettando le normative dell’Unione Europea e le prescrizioni degli Organi di Controllo. Se da un lato, è andata bene con Poste Italiane, dalla parte dei sindacati invece, ci sono stati problemi, la UIL, si è opposta. Per il segretario nazionale della Uiltrasporti, Claudio Tarlazzi infatti, l’accordo siglato dalla Cgil e dalla Cisl sul contratto di lavoro, è nullo, questo perchè spiega: «i due sindacati non raggiungono, nel settore, la soglia del 50%+1 richiesta dal Testo unico sulla rappresentanza e dunque non ha neanche senso sottoporre il testo a referendum: è un semplice pezzo di carta».\nAlitalia etihad Ilmetropolitano.it Poste italiane top uil