Corsi Rescue Diver Trento Underwater Team | Emagister\nCertificazione AOWD o equivalente, certificato medico sportiva per l'attività subacquea.\nTechnical Trimix Diver Andi\nIl meglio: Come ben sappiamo la difefrenza nei vari corsi non klo fa tanto la didattica alla quale ci si rivolge per apprendere il livello di conoscenza che ti permette di affrontare un ulteriore gradino della profondità subacquea, ma la persona, l'Istruttore che fa il corso. Per la mia esperienza devo dire che l'Istruttore di Underwater Team è una persona squisita e validissima. Capace di stare in acqua e di perfezionarti nei minimi aspetti. Sempre in grado di dare delle precise e puntulai spiegazioni sia dal punto di vista tecnco che pratico che teorico. Consiglierei a tutti quindi di fare questo tipo di corso per ottenere quella tranquillità ed efficacia in acqua che si otterrebbe dopo anni e anni di prove ed esperimenti a volte anche pericolosi per la propria incolumità.\nIl meglio: Ottimo il livello del corso e dell'istruttore. Per me è stato l'avvio all'attività subacquea. Ottima la relazione tra qualità e prezzo\nIl meglio: Raccomando il corso perchè prima di affrontare realmente l'insegnamento del corso l'istruttore ha impegato del suo prezioso tempo ad aggiustare tutte le imprecisioni che mi portavo dietro da anni di lavoro subacqueo. RaSono quindi partito con "il piede giusto". Il lavoro che si è dovuto affronatrepoi durante il corso sia per l'uso di nuove miscele che per la gestione dell'immersione è diventato un gioco piacevole, un aggiungere qualcosa a ciò che di consolidato si aveva. Quindi una sicurezza maggiore nella gestione dell'attrezzatura, delle emergenze e dei problemi che sono sempre in agguato ad ogni immersione.\nccomando la scuola per la eccellente preparazione dei corsisti e di tutti i subacquei che da quel centro ne sono usciti. Immergersi con loro è segno di sicurezza e ci si può godere le immersioni. Entrando nel mondo della subacquea tecnica e quindi iniziando ad utilizzare miscele ternarie cambia completamente la gestione dell'immersione e della risalita. Importanti punti che con l'Istruttore si è affrontato dettagliatamente e con attenta precisione. Questo ha notevolmente arricchito la mia conoscenza e mi ha aiutato molto nella gestione dell'immersione\nDa migliorare: Utlimare il corso da solo perchè il mio compagno non poteva. Rimane sempre un vuoto lasciare dietro un amico e compagno dopo aver lavorato tanto assieme.\nIl RESCUE Diver è sicuramente tra i programmi più stimolanti e motivanti per un subacqueo. Se nei precedenti corsi l'obiettivo è rivolto sostanzialmente a se stessi nel corso Rescue l'allievo focalizza l'attenzione sulla prevenzione, l’intervento e la gestione delle situazioni di emergenza sia per se stessi ma soprattutto verso i compagni di immersione.\nVengono approfondite le tecniche di ricerca e recupero, salvamento e ripetute le tecniche di primo soccorso, studiate e praticate nel corso Primo Soccorso. Il corso prevede tre segmenti:\n• teoria con quiz finale\n•pratica in acque confinate\n•pratica in acque libere.\nCon il brevetto Rescue Diver puoi accedere al corso Divemaster (guida/aiuto istruttore), primo livello professionale.\nRescue Diver Underwater Team\nCorsi Underwater Team


Prandelli: "Turnover controproducente se non hai le coppe europee"\nCesare Prandelli, ex allenatore della Fiorentina, ha parlato al Corriere dello Sport-Stadio, partendo da una riflessione sul turnover: "È solo dannoso per chi non gioca le coppe. Giusto invece valorizzare la rosa se hai tante gare in poche giorni. Altrimenti se la fa una squadra che deve salvarsi o che non ha coppe non ha senso ed è controproducente". Poi parla della sua esperienza con i viola "Nel 2006-07 utilizzare solo 22 giocatori non fu premeditato ma significa che avevo giocatori...\nIl pesante 6-0 rimediato contro il Manchester City si porta dietro ancora strascichi pesanti. Maurizio Sarri resta l’allenatore del Chelsea, ma le voci sul suo futuro tengono banco in Inghilterra. Secondo il Sun a Londra stanno pensando di puntare su Zinedine Zidane, al momento\nLa Gazzetta Dello Sport 2019-02-13 13:04\nJuve, Ronaldo stop and go: turnover con vista Champions\nNessun problema, anzi: tutto calcolato. Nel nome di un turnover formato Champions e delle 34 primavere da gestire, Cristiano Ronaldo ha sostenuto ieri mattina una seduta personalizzata alla Continassa. Puro e semplice lavoro di scarico verso uno stop and go propedeutico all'appuntamento che, per\nQuali sono gli schieramenti del Parlamento Europeo che stanno avendo i risultati migliori nei sondaggi? Come sarà composto il Parlamento Europeo? Domande che diventeranno sempre più attuali con l'avvicinarsi delle Elezioni Europee del 26 maggio 2019.\nStrasburgo metterà a disposizione\nPanorama Ieri 13:28\nSchema nuovo e l'impatto dei neoacquisti: il Genoa di Prandelli convince\nCinque punti in tre partite. Quattro dei quali con squadre in lotta per la retrocessione. Il Genoa targato Prandelli sta piano piano acquisendo consapevolezza e sta mettendo fieno in cascina per poter guardare con più fiducia ad una seconda parte di stagione. La partenza di Piatek aveva gettato\nTutto Mercato Web 2019-02-13 08:46\nTMW - Sanabria: "Sto bene qui. Spero di migliorare con Prandelli"\nA margine di un incontro con i tifosi, l'attaccante del Genoa, Antonio Sanabria, ha parlato alla stampa presente. Queste le sue parole raccolte da TuttoMercatoWeb.com: "Sappiamo che la Lazio è una squadra molto forte, stiamo lavorando per farci trovare pronti e per chiudere loro gli spazi. Il


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Alla grande il nuovo format cicloturistico ZeroTour post Covid-19 - Cronaca Diretta\nvenerdì 26 giugno 2020 - 10:03\nAlla grande il nuovo format cicloturistico ZeroTour post Covid-19\nFine settimana all'insegna della ritrovata libertà di pedalare\nROMA - Fine settimana, quello appena passato, all'insegna della ritrovata libertà di pedalare in bicicletta e della condivisione di una passione comune con la Roma-Rieti-Alba Adriatica a cura del ZeroLimits Team. Un evento cicloturistico che ha colto nel segno dopo i mesi di lockdown che hanno tenuto lontani gli appassionati delle due ruote al contatto con i paesaggi e le bellezze del Centro Italia.\nIL PERCORSO - Una quarantina i cicloturisti che hanno pedalato su un percorso di 180 chilometri tra le salite dell’Appennino Abruzzese (Rocca di Corno e Valico delle Capannelle) e la Ciclovia Adriatica (nel tratto tra Giulianova ed Alba), oltre a trovare accoglienza e ospitalità nella cittadina balneare abruzzese presso l’hotel Azzurra e lo stabilimento balneare Punto Rosso tra la buona cucina e la prima tintarella estiva.\nIL COMMENTO - Viva soddisfazione è stata espressa dall’organizzatore Paolo Ferri: «E’ il segno del buon lavoro svolto per far partire il nostro progetto di cicloturismo ZeroTour. Una bella occasione d’incontro nella quale abbiamo condiviso esperienze significative con tanti amici cicloturisti e le famiglie al seguito. Un sentito ringraziamento a Marco Capoferri, a capo dello staff dell’Hotel Azzurra, insieme ai rappresentanti del comune di Alba Adriatica con l'assessore Nicolino Colonnelli e il consigliere Pietro Temperini. Il successo dell’iniziativa fa capire come il cicloturismo sia la nuova strada da tracciare per mettere sempre più al centro la bicicletta in relazione con il territorio».


VADEMECUM. per il personale militare impiegato all estero. Stato Maggiore della Difesa - PDF\nVADEMECUM. per il personale militare impiegato all estero. Stato Maggiore della Difesa\nDownload "VADEMECUM. per il personale militare impiegato all estero. Stato Maggiore della Difesa"\n1 VADEMECUM per il personale militare impiegato all estero Stato Maggiore della Difesa\n2 Prestampa, stampa e allestimento: Società Editrice IMAGO MEDIA Località Pezza - Zona Industriale Dragoni (CE) Tel\n3 NOTE INFORMATIVE per il personale militare all estero INDICE PREMESSA PARTE PRIMA: Organizzazioni e Comandi Multinazionali 1. La NATO Generalità Gli Enti NATO a BRUXELLES e presso SHAPE 2. L Unione Europea Generalità La struttura politico militare dell UE Il Comitato Politico e di Sicurezza Il Comitato Militare Lo Stato Maggiore dell UE 3. L O.N.U. Generalità Rappresentanza Italiana Il DPKO Le Military Division 4. Comandi Multinazionali PARTE SECONDA: Le Predisposizioni Generalità La partenza All arrivo Il rientro IL NATO ENVIRONMENT ALLEGATI CAPITOLO 1: Prima di lasciare l Italia CAPITOLO 2: Prima sistemazione CAPITOLO 3: Atti propedeutici per il rientro CAPITOLO 4: Le riunioni CAPITOLO 5: Schemi di interventi per una riunione CAPITOLO 6: La corrispondenza CAPITOLO 7: L organizzazione di visite e riunioni CAPITOLO 8: Gli eventi sociali CAPITOLO 9: I documenti caratteristici\n5 NOTE INFORMATIVE per il personale militare all estero PREMESSA Scopo del presente documento è quello di fornire informazioni di interesse per il personale assegnato in incarichi all estero o presso Comandi Multinazionali. Negli ultimi anni infatti la presenza di militari italiani impiegati in sedi internazionali è notevolmente aumentata a seguito del mutato scenario geo-strategico che ha visto sia l accresciuta importanza di organizzazioni quali ad esempio la NATO, l UE e l ONU sia un più incisivo ruolo svolto dall Italia in questi contesti. La creazione, a partire dal 2002 di Comandi Multinazionali ad elevata prontezza operativa, come l ARRC ed il NATO Rapid Deployable Corps (NRDC) ed altri, fa si che risorse umane professionalmente qualificate siano sempre più destinate ad operare in svariati Paesi con al seguito le relative famiglie. Fino ad ora l unica documentazione di riferimento disponibile per chi si trova ad affrontare per la prima volta questa affascinante avventura è rappresentata da alcuni Vademecum approntati per lo più dal personale nazionale in loco per facilitare l inserimento dei nuovi arrivati e, quando rintracciabile, l ottimo testo In servizio nella Nato del Gen. Vincenzo Cavaliere, edito nell ormai lontano 1982 da INFOR- MAZIONI DELLA DIFESA, e da cui il presente testo fa riferimento riportando intere parti, quelle a carattere prevalentemente tecnico in quanto sempre valide. Come si potrà osservare il documento che vuole essere un manuale pratico e di agevole consultazione è articolato in modo tale da fornire informazioni a carattere generale sui principali organismi internazionali presso i quali il personale nazionale potrebbe essere destinato ad operare. Si passa poi ad esaminare i suggerimenti riguardanti le azioni preliminari da svolgere all atto della partenza, dell arrivo e per la prima sistemazione nonché agli adempimenti propedeutici da compiere a premessa del rientro in patria per fine missione per concludere con quello che è, di norma, l ambiente NATO in cui il personale nazionale verrà a trovarsi. Si è ritenuto opportuno inserire questo specifico capitolo nella considerazione che il personale destinato presso organismi dell Alleanza è sempre consistente mentre nelle altre sedi, pur variando gli ambienti, il modello di riferimento è sempre quello sopra indicato. In allegato, infine, un cenno a quelle che sono le principali linee guida suggerite nello svolgimento di riunioni, interventi, discorsi, trattazione della corrispondenza da adottare in ambito multinazionale. A questo riguardo preciso che le procedure NATO citate nel testo sono di esclusivo riferimento in quanto ogni organizzazione adotta standard propri riportati in appositi documenti di lavoro ad uso interno all ufficio, di cui è bene prendere subito visione all atto dell assunzione dell incarico. E necessario a questo punto evidenziare i limiti del presente saggio. In particolare questi sono riconducibili ai seguenti aspetti: il testo non ha carattere ufficiale e non si propone come una guida unitaria ed organica in quanto nasce esclusivamente come ausilio per chi esce per la prima volta dal territorio nazionale portandosi al seguito la famiglia; manca in termini di assolutezza in quanto la normativa nazionale in materia di assetto giuridico-amministrativo del personale militare impiegato all estero è vasta ed in evoluzione. I riferimenti normativi sono pertanto individuabili in alcuni capisaldi legislativi che dovrebbero comunque essere modificati secondo determinate aspettative del personale in quanto, come nel caso della legge n. 642 piuttosto datati. Inoltre, anche le procedure e le consuetudini da adottare nel nuovo contesto internazionale e/o multinazionale non hanno natura immutabile. Sovente queste ultime sono soggette a modifiche (spesso in senso restrittivo) o a ritardata applicazione per problemi di ratifica da parte delle autorità del paese ospite. In particolare, per quanto riguarda i cosiddetti privilegi ed immunità è bene accertarne la validità non appena giunti in sede o in occasione di ricognizione preventiva; la trattazione dei contenuti è viziata dall esperienza a carattere multilaterale dello scrivente, maturata principalmente nell ambito del NATO HQ di Bruxelles e del Comando NRDC IT (Milano/Solbiate Olona, con l aggiunta di un passaggio presso la Rappresentanza Italiana presso l UE (sempre nella capitale belga). Il riferimento al Belgio come paese di riferimento è pertanto costante e scontato. Pur nella considerazione che le norme, leggi e le procedure cambiano da un paese all altro, si ritiene che il richiamo a titolo di esempio delle varie problematiche emerse sia a carattere generale e perciò citate quale memento per chi si appresta a partire; non si troveranno specifici riferimenti alle esigenze di chi è destinato alle addettanze in quanto la materia è specifica dell incarico e ampiamente trattata nel corso propedeutico di aggiornamento del personale interessato, considerata la natura dell incarico. Un cenno per concludere alla genesi di questo manuale che, come detto, vuole essere solo uno strumento di aiuto ed indirizzo ai colleghi più giovani che si muovono per la prima volta. Mi trovavo a Kabul, negli ultimi giorni della missione ISAF VIII, e stavo conversando amabilmente su quest ultima esperienza con il Col. Fogari, Capo Ufficio P.I. dello SMD presente per la cerimonia del passaggio di consegne con i britannici, quando questi mi ha lanciato, un po a freddo devo dire, l idea riguardante l aggiornamento del bel libro del Gen. Cavaliere. La cosa è stata ripresa in Italia e così mi sono fatto trascinare in questa avventura editoriale. Spero di aver centrato l obiettivo e di poter contribuire alla diffusione di utili informazioni per chi ne ha bisogno. Un ringraziamento particolare al Magg. Pasquale Maltese che ha contribuito fattivamente ed incondizionatamente alla stesura di queste note, senza di lui ed alle sue capacità informatiche non avrebbero mai visto la luce. 5\n6 Informazioni della Difesa PARTE PRIMA organizzazioni e comandi multinazionali 6\n7 NOTE INFORMATIVE per il personale militare all estero 1. LA NATO Generalità L organo supremo della NATO è il Consiglio del Nord Atlantico (North Atlantic Council - NAC), il cui organo di vertice politico-militare è rappresentato dal Defence Planning Committee (DPC), composto da rappresentanti permanenti degli Stati membri, aventi rango di Ambasciatore. Del Consiglio Atlantico fanno parte, per quanto di specifico interesse: il Segretariato Internazionale, presieduto dal Segretario Generale (Secretary General - SG) della NATO; il Military Committee (MC); Comitati ad hoc. Gli organismi della NATO sono raggruppati in due aree: civile, presieduta dal Segretariato Generale, cui fanno capo l International Staff (IS) e vari Comitati con compiti specifici; militare, che prevede il Military Committee (MC) supportato dall International Military Staff (IMS) e da due comandi di livello strategico. In particolare questi sono: l Allied Command for Operations (ACO) con sede a Mons (BE), responsabile della pianificazione e dell esecuzione delle operazioni NATO; l Allied Command for Transformation (ACT), con sede a NORFOLK- VIRGINIA (USA)- preposto alle attività di trasformazione delle capacità militari dell organizzazione per garantire nel tempo la capacità di soddisfare l intera serie delle missioni militari dell Alleanza. Il Military Committee (MC) è la massima autorità militare della NATO ed è costituito dai Rappresentati Permanenti dei Capi di Stato Maggiore Della Difesa dei Paesi membri (MILREPs). Esso fornisce pareri e indica direttive, in materia militare, al Consiglio Atlantico, al Defence Planning Committee (DPC) ed al Nuclear Planning Group (NPG), coordina le richieste e le raccomandazioni dei Comandi NATO e provvede alla direzione e all attuazione dei piani e della politica della NATO decisi di comune accordo. Il Military Committee, collocato all interno del comando NATO è supportato dall International Military Staff che gioca un ruolo simile di quello relativo all International Staff per il North Atlantic Council (NAC). In tempo di crisi ed in relazione alle operazioni militari intraprese dall Alleanza (come, ad esempio, quelle relative al Kosovo e all Afghanistan), il suo compito è quello di fornire consulenza al Defence Planning Committee della situazione militare e delle sue implicazioni, e nel fornire raccomandazioni sull uso della forza militare, l implementazione dei piani di contingenza e lo sviluppo di appropriate regole di ingaggio (RoEs). Il presidente del Military Committee è nominato dai rispettivi Capi di Stato Maggiore della Difesa per un periodo di tre anni. Egli rappresenta il Military Committee alle riunioni del North Atlantic Council, del Defence Planning Committee e del Nuclear Planning Group, fornendo su richiesta, consulenza su problematiche militari. In virtù del suo ruolo, il Presidente del Military Committee ha anche il compito di rappresentanza durante le conferenze stampa e le visite ufficiali. L attuale struttura di Comando Operativa denominata Allied Command for Operations (ACO), alle dipendenze di SHAPE, è scaturita da una riduzione significativa della precedente organizzazione ed è entrata in vigore nel Essa è articolata in comandi permanenti, finanziati con fondi comuni, geograficamente distribuiti in Europa ed organizzati su un livello strategico, uno operativo ed uno di componente. A livello strategico il Supreme Allied Commander in Europe (SACEUR) assume il Comando delle operazioni ed esercita le sue responsabilità per mezzo del proprio Stato Maggiore (SHAPE) situato a Mons (BE). SACEUR è responsabile della preparazione e condotta di tutte le operazioni militari dell Alleanza. A livello operativo l Alleanza dispone di tre Joint Force Commander (JFC) con sede rispettivamente a NAPOLI, BRUNSSUM (NE) e LISBONA (PO). 7\n8 Informazioni della Difesa Questi comandi possono condurre operazioni nella propria area di responsabilità dell Alleanza oppure costituire un Combined Joint Task Force (CJTF). Ad esempio, il JFC di BRUNSSUM ha fornito il CJTF, con esclusione della componente marittima, per l International Security Assistance Force (ISAF) in Afghanistan, mentre il JFC di NAPOLI ha fornito il CJTF per le operazioni NATO nei Balcani. A livello di componente/tattico l Alleanza dispone di 6 Joint Force Component Commands (JFCC) che garantiscono la competenza specifica della singola forza armata al comandante interforze del livello operativo. Sebbene questi comandi tattici sono a turno subordinati al JFC, essi possono essere assegnati in base all esigenza per operazioni sotto altro Comando. Il JFC in BRUNSSUM dispone di un Air Component Command (CC Air HQ) in RAMSTEIN (GE), una Marittime Component Command (CC-Mar HQ) in NORTHWOOD (UK) e un Land Component Command (CC-Land HQ) in HEIDELBERG (GE). Il JFC in NAPOLI dispone di un Air Component Command (CC Air HQ) in IZMIR (TU); un Marittime Component Command (CC-Mar HQ) in NAPOLI e un Land Component Command (CC-Land HQ) in MADRID (SP). L Air Component Command (CC Air HQ) è supportato da quattro centri fissi, Combined Air Operations Centres (CAOCs), necessari per dirigere le operazioni aeree della NATO, in UEDEM (GE), FINDERUP ((DE); POGGIO RENATICO (IT) e LARISSA (GR) e due CAOCs proiettabili in UEDEM e POGGIO RENATICO. L Allied Command Transformation (ACT) con sede in NORFOLK (VIRGINIA), dirige a livello strategico la trasformazione della struttura militare della NATO per quanto concerne le forze, le capacità ed il corpo dottrinale. Compito di tale Alto Comando è quello di migliorare l addestramento dei Comandanti ed i loro staff, conducendo simulazioni per valutare i nuovi concetti in via di definizione e promuovendo l interoperabilità all interno dell Alleanza. La struttura dell Allied Command Transformation oltre ad includere elementi di staff all interno di SHAPE comprende il Joint Warfare Centre con sede in STAVANGER (Norvegia), un Joint Force Training Centre con sede in Polonia e il Joint Analysis e Lesson Learned Centre (JALLC) con sede in Monsanto (PO) e supervisiona l Undersea Research Centre (Centro NATO di Ricerche Sottomarine) con sede a La Spezia. L Allied Command Transformation è inoltre supportato da una serie di COEs (Centres of Excellence) impegnati nella trasformazione di specifiche aree di interesse militare come ad esempio, la cooperazione civile-militare, il comando e controllo, le operazioni aeree, analisi e simulazione, difesa conto il terrorismo, la difesa CBRN, ecc.. Il Joint Warfare Centre (JWC) con sede in STAVANGER (Norvegia) promuove e conduce per la NATO i processi relativi a sperimentazione, analisi e sviluppo di dottrine per migliorare l interoperabilità e le capacità. Inoltre, fornisce nuove capacità addestrative per lo staff dei CJTF, NATO Response Force (NRF), Component Command e altri comandi NATO prima dello schieramento in teatro. I Comandi HRF (Land) si addestrano nel JWC prima di prendere il comando dell operazione a guida NATO (ad es. ISAF). Inoltre il JWC prepara anche l addestramento collettivo per il personale di staff delle nuove nazioni che entrano a far parte della NATO e per i membri del Partnership for Peace (PfP). Il Joint Force Training Centre (JFTC) con sede in BYDGOSZCZ (PL) fornisce addestramento joint per l Alleanza a livello tattico allo scopo di raggiungere l interoperabilità. Il Centro coopera con altre strutture addestrative nazionali, del Partnership for Peace (PfP) ed con i Centri di Eccellenza. Il Joint Analysis and Lessons Learned Centre (JALLC) situato in MONSANTO (PO), conduce analisi sulle operazioni ed esercitazioni militari dell Alleanza e del PfP. Questo Centro oltre a gestire un database delle Lessons Learned di ciascuna operazione ed esercitazione, monitorizza il processo per l implementazione di queste ultime. Tutti i Centri, finanziati con fondi nazionali ed internazionali, forniscono l opportunità per unità e leaders della NATO e dei paesi PfP di accrescere l interoperabilità e le capacità, di valutare e sviluppare dottrine e validare concetti attraverso la sperimentazione. Le relazioni tra i Comandi Strategici ed i Centri di Eccellenza sono regolate per mezzo di Memorandum of Understanding (MOU) sviluppati tra i vari Paesi ed i Comandi stessi. Gli Organismi della NATO a Bruxelles e presso SHAPE La NATO si articola in una serie di variegate strutture internazionali e nazionali che lavorano nell interesse comune dell Alleanza. Fra queste si trovano gli Enti in cui sono chiamati a prestare servizio i militari italiani, quali sono appunto le Rappresentanze nazionali presso il Consiglio Atlantico e presso il Comitato Militare (RICA- ITALSTAFF), lo Stato Maggiore Militare Internazionale (IMS) le Agenzie (NSA, NACMA, NC3A, BICES) ecc.. Come detto in precedenza il NATO HQ in Bruxelles è la sede politica dell Alleanza nonché sede permanente del Consiglio del Nord Atlantico (NAC). In essa vi sono gli uffici dei Rappresentanti permanenti e delle Rappresentanze nazionali, del Segretario Generale, del Segretario Internazionale, dei Rappresentanti militari nazionali, del Presidente del Comitato Militare e dello Stato Maggiore Internazionale. Inoltre ospita le missioni diplomatiche dei paesi partner il Segretario della sede della NATO per la consultazione, il Comando e Controllo ed alcune agenzie della NATO. 8\n9 NOTE INFORMATIVE per il personale militare all estero La Rappresentanza Permanente d Italia presso il Consiglio Atlantico Ciascun paese membro della NATO è rappresentato in seno al Consiglio del Nord Atlantico da un Ambasciatore o Rappresentante permanente coadiuvato da una Delegazione nazionale composta da consiglieri e da funzionari, destinati ad operare nei differenti comitati della NATO. La Rappresentanza Italiana al Consiglio Atlantico (RICA) ha quindi la natura di rappresentanza diplomatica dello Stato italiano presso l organizzazione del patto Nord Atlantico, e costituisce una struttura organizzata, alla quale è preposto un funzionario con il rango di ambasciatore e alla quale compete una funzione di legazione, con i relativi privilegi ed immunità per il personale che ne fa parte. Tali prerogative sono espressamente stabilite nella convenzione (art. 12,13 e 14) sullo statuto della NATO, firmato ad Ottawa il 20 settembre 1951, e reso esecutivo in Italia con L. 10 novembre 1954, n La condizione del personale militare della R.I.C.A., è dunque assimilabile a quella del personale degli uffici di Addetto Militare nelle rappresentanze diplomatiche presso Stati esteri. La Rappresentanza Militare Italiana presso il Comitato Militare della NATO (ITALSTAFF) Il Rappresentante Militare Italiano (MILREP) è un Ufficiale Generale che rappresenta il Capo di Stato Maggiore della Difesa presso il Comitato Militare NATO in sessione permanente e l Agenzia NATO per la Standardizzazione. Per fare ciò si avvale di un apposito Staff dedicato le cui funzioni specifiche sono quelle di concorrere alla risoluzione delle problematiche operative e logistiche che interessano l Italia in cooperazione con la Rappresentanza nazionale presso SHAPE. Nei fatti ITALSTAFF segue gli studi e gli sviluppi delle tematiche militari discusse in seno all Alleanza, partecipando ai relativi Comitati/Gruppi di lavoro e fornendo il contributo italiano alla formazione del pensiero militare della NATO sulla base delle direttive di SMD. Per operare ITALSTAFF si articola in quattro sezioni con personale interforze che trattano problematiche relative al Personale, agli Affari Generali, allo Stato Maggiore (pianificazione, operazioni, logistica ed addestramento), alla Sanità ed all Amministrazione. L International Military Staff (IMS) L International Military Staff è è l agenzia esecutiva deputata a supportare il Comitato Militare (MC), operando sotto l autorità di un apposito Direttore. Quest ultimo (DIMS) è un generale/ammiraglio scelto dal MC tra i candidati presentati dai paesi membri e resta in carica per tre anni. L I.M.S. ha il compito di pianificare, valutare e raccomandare la politica da seguire sulle questioni militari da sottoporre alla valutazione del Comitato Militare. I paesi partner sono rappresentati all interno dell International Military Staff, da Staff Elements che fanno parte della struttura di comando integrata. In tempo di crisi oppure durante le esercitazioni l I.M.S. viene implementato con un apposita Crisis Management Organization basata su cellule militari funzionali mentre il Consulente della Pubblica Informazione, responsabile dello sviluppo e controllo della policy e della dottrina relativa alla pubblica informazione militare, fornisce suggerimenti al Direttore del Military Committee ed al Direttore dell IMS sulle problematiche della pubblica informazione ed agisce come portavoce del Direttore del Military Committee. L I.M.S. è costituito sia da personale militare che civile ripartito nelle seguenti Divisioni: la Divisione Pianificazione e politiche che sviluppa e coordina il contributo del Comitato Militare alla pianificazione strategica e alla politica di difesa della NATO; la Divisione Intelligence che fornisce un sostegno quotidiano nel campo dell intelligence, a livello strategico, al Segretario Generale, al Consiglio Atlantico/Comitato per la pianificazione della difesa, al Comitato Militare e ad altri organismi della NATO; la Divisione per la cooperazione e la sicurezza regionale che funge da punto di convergenza per i contatti e la cooperazione in ambito militare con il Consiglio di parteneriato euro-atlantico (EAPC), con i paesi del Parteneriato per la Pace (PfP); con la Russia e con l Ucraina; la Divisione per la logistica, gli armamenti e le risorse, che è responsabile per lo sviluppo delle politiche e dei principi della logistica, tra cui il supporto sanitario e i trasporti e movimenti; il Centro Situazione della NATO (SITCEN) che assiste il Consiglio del Nord Atlantico, il Comitato di pianificazione della difesa ed il Comitato militare nell adempimento delle rispettive funzioni. L I.M.S ricopre altresì un altro importante ruolo nel supportare il Comitato Militare nello sviluppo della pianificazione operativa in corso e di indirizzare le richieste relative alla posizione delle forze NATO e altri aspetti militari riguardanti il ruolo della NATO nelle crisi internazionali. Ciò include la promozione e lo sviluppo di addestramento multinazionale ed esercitazioni per la NATO e nazioni PfP. Nel campo dell intelligence all interno dell IMS si realizza la raccolta e la valutazione delle informazioni ricevute dai paesi membri e dai Comandi NATO e successivamente la disseminazione centralizzata e coordinata delle informazioni all interno del comandi NATO, agenzie, organizzazioni e nazioni. Inoltre, un numero di importanti funzioni sono realizzate nell area della logistica e delle risorse. L Organizzazione C3 della NATO La NATO C3 Organization (NC3O) fondata nel 1996 con lo scopo di fornire le capacità C3 richieste per l intera struttura NATO è incaricata di assicurare, a livello NATO, una interoperabilità in grado di garantire una consultazione 9\n10 Informazioni della Difesa politica ad alto livello nelle attività di comando e controllo delle forze militari. Ciò è realizzato attraverso alcuni sistemi di comunicazione ed informazione (CIS) che collegano la sede NATO di Bruxelles con i Quartier Generali della struttura di comando militare integrata; con le capitali nazionali e con i più alti livelli di comando militare a livello nazionale. L Organizzazione comprende il NATO C3 Board (NC3B) che agisce come assemblea dei direttori del NC3O, il gruppo dei rappresentanti nazionali C3 (NC3REPS), che agisce come NC3B in sessione permanente, la NATO C3 Agency (NC3A) e la NATO CIS SERVICES AGENCY (NCSA). La NC3B è l ente superiore multinazionale responsabile verso il N.A.C. ed il Defence Planning Committee di tutti gli aspetti C3 e nel proporre alla Conferenza dei Direttori degli Armamenti Nazionali, i programmi di C3 relativi alla cooperazione. La NC3B è composta dai rappresentanti nazionali senior delle capitali, dai rappresentanti del Military Committee, dai Comandanti Strategici e dai Comitati NATO che hanno interesse nell ambito C3, dal General Manager della NC3A e dal Direttore della NCSA. La NC3B è supportata da alcune strutture subordinate e dal NHQC3S che combina gli elementi C3 sia dell International Staff che dall International Military Staff in un unico staff integrato. Il Segretariato NATO per la Consultazione, il Comando e Controllo (NHQC3S) Il NHQC3S è uno organismo costituito da personale civile dell International Staff e da Ufficiali dell International Military Staff impiegati per la consultazione, esigenze di comando e controllo del Consiglio del Nord Atlantico, del Comitato Militare e della Nato C3 Board (NC3B) Esso è situato dentro la struttura dell International Military Staff. I membri del NHQC3S forniscono supporto al NC3B ed ai suoi sottocomitati e sviluppa politiche e direttive per la pianificazione, l attuazione, il funzionamento e la manutenzione dei Sistemi di comunicazione informatici della NATO (CIS) e di controllarne l applicazione. Il NHQC3S è organizzato in cinque sezioni: Sezione Architettura e Interoperabilità ; Sezione per la gestione delle frequenze (FMB); Sezione Sicurezza delle Informazioni (ISB); Sezione sistemi informatici e tecnologia (ISTB); Sezione sistemi di comunicazione, navigazione e identificazione (CNISB); e da un Ufficio Pianificazione e Risorse. La NATO Consultation, Command, Control Agency (NC3A) La NATO Consulation, Command and Control Agency (NC3A), situata in Brussels è un altra agenzia che ha tra le principali responsabilità lo sviluppo delle capacità nell ambito delle comunicazioni e dei sistemi di informazione. Il suo compito è quello di assicurare che le strutture di comando e controllo e le forze NATO e delle nazioni partner siano in grado di comunicare tra di loro. L agenzia inoltre fornisce consulenza scientifica e tecnica e sostegno ai Comandanti strategici e ad altre autorità sulle questioni che rientrano nella ricerca operativa, nella sorveglianza, nel comando e controllo aereo, fornendo anche sostegno tecnico ad esercitazioni e operazioni per altri progetti. Il personale italiano assegnato presso questa agenzia riceve supporto da SHAPE sotto la cui giurisdizione ricade il personale assegnato all agenzia. Nell ambito della struttura organizzativa del NC3A sono previsti un Security Office ed un Privileges and Immunity Office (P&I Office). La NATO CIS Services Agency (NCSA) Agenzia creata nell agosto 2004 dalla precedente NATO CIS OPERATING AND SUPPORT AGENCY (NACO- SA). Questa agenzia è responsabile nell assicurare l approvvigionamento dei servizi relativi allo scambio delle informazioni. La N.C.S.A fornisce supporto operativo nella forma di mantenimento dell hardware e software, addestramento del personale, consigli tecnici, installazioni e gestione delle configurazioni. NCSA è formata da un Central Staff situato a SHAPE in MONS, 10 settori NCSA che supportano i vari Comandi, due Battaglioni trasmissioni schierabili e la NATO CIS SCHOOL in LATINA. La NATO Air Command & Control System Management Organisation (NACMA) La NACMA è l Agenzia della NATO per la gestione del sistema di comando e controllo aereo. Essa ha sostituito il Sistema di infrastruttura elettronica per la difesa aerea della NATO noto come NADGE. (Nato Air Defence Ground Environment). In particolare l Agenzia ha il compito di coordinare la pianificazione tattica, l attribuzione dei compiti e l esecuzione di tutte le operazioni di difesa, di attacco e di sostegno aereo. La NATO Bices Agency L Acronimo BICES ha il significato di Battlefield Information Collection and Exploitation Systems. LA NATO 10\n11 NOTE INFORMATIVE per il personale militare all estero BICES esegue tutti i compiti necessari per supportare e coordinare le attività di scambio di informazioni all interno dell Alleanza, sotto la direzione del Board of Governors. Il Board fornisce, in particolare, le principali linee guida in tema di politica, intelligence e condivisione delle informazioni della NATO. La struttura organizzativa dell NBA prevede un General Manager ed un organo di staff che fanno affidamento sul supporto fornito da personale militare e civile altamente specializzato nel settore informatico/intelligence. Il personale impiegato nella NBA, nel campo della tecnologia web, è chiamato alla pianificazione, realizzazione e gestione di progetti concernenti l interoperabilità dei vari networks BICES fra le Nazioni appartenenti all Alleanza. Il personale assegnato presso l Agenzia BICES viene preso in forza direttamente da SHAPE presso MONS (Belgio). La Rappresentanza Militare Italiana presso il Comando Alleato di SHAPE (ITALDELEGA) A SHAPE è inserito un Italian Nato Military Rappresentative quale Rappresentante Permanente dello SMD presso il suddetto Alto Comando Alleato. A similitudine di quanto avviene a Bruxelles con ITALSTAFF, questi dispone di una struttura di supporto per le specifiche attività di istituto e per il sostegno logistico-amministrativo del personale nazionale che opera a Mons. 11\n12 Informazioni della Difesa 2. UNIONE EUROPEA Generalità Il termine «Unione Europea» venne formulato dai capi di Stato e di governo durante il vertice europeo di Parigi del 1972 come un obiettivo da raggiungere. Essi stabilirono, in quell occasione «come obiettivo prioritario, nell osservanza assoluta dei trattati sottoscritti, di trasformare l insieme delle relazioni tra gli Stati membri in una Unione europea». Con il vertice di Maastricht, del 1991, le idee intorno ad un Unione europea (UE) trovarono concreta espressione in un nuovo trattato, quello sull Unione europea (Maastricht, 1992), che è entrato in vigore il 1 novembre Se si osservano gli obiettivi generali dell Unione appare subito chiaro quale sia l ampiezza dei temi che vanno trattati nell ambito istituzionale unitario sopradescritto: si tratta, innanzitutto, di «promuovere un progresso sociale equilibrato e sostenibile, segnatamente mediante la creazione di uno spazio senza frontiere interne, il rafforzamento della coesione economica e sociale e l instaurazione di un unione economica e monetaria che comporti a termine una moneta unica». Il secondo obiettivo essenziale è l affermazione della propria identità a livello internazionale, soprattutto attraverso una politica estera e di sicurezza comune (PESC) dalla quale non può essere esclusa la definizione, in un secondo tempo, di una politica di difesa (PESD). In terzo luogo, il rafforzamento della tutela dei diritti e degli interessi dei cittadini degli Stati membri viene suggellato dall istituzione di un cittadinanza dell Unione e sviluppare una stretta cooperazione nel settore della giustizia e degli affari interni. La Struttura Politico Militare della UE Il Consiglio dell Unione Europea decide della politica relativa al coinvolgimento dell Unione in tutte le fasi e per tutti gli aspetti della gestione delle crisi, comprese le decisioni di espletare i compiti di Petersberg in conformità all articolo 23 del trattato UE. Le decisioni prese all interno del quadro istituzionale unico rispettano le competenze della Comunità europea e garantiscono la coerenza tra i pilastri conformemente all articolo 3 del trattato stesso. Tutti gli Stati membri possono partecipare a pieno titolo e a condizioni di parità alle decisioni e deliberazioni del Consiglio e dei suoi organi in merito alle operazioni dirette dall Unione. Il coinvolgimento di mezzi nazionali da parte degli Stati membri in tali operazioni si basa sulla loro decisione sovrana. I Ministri della difesa vengono coinvolti nella politica europea comune in materia di sicurezza e difesa (PESD) partecipando ai Consigli Affari generali quando siano previste discussioni o consultazioni inerenti alla PESD e per fornire gli opportuni orientamenti in merito. Il Consiglio europeo di Nizza nel dicembre 2000 ha poi dato il via alla creazione delle strutture attuative della PESD e tra queste i seguenti organi politici e militari permanenti: il Comitato politico e di sicurezza (COPS) il Comitato militare (MC) lo Stato maggiore (MS) Il Comitato Politico e di Sicurezza (COPS) È un organo permanente, con sede a Bruxelles, composto di rappresentanti nazionali a livello di alti funzionari/ambasciatori. Il COPS è il fulcro della politica europea in materia di sicurezza e di difesa (PESD) e della politica estera e di sicurezza comune e quindi ad esso spetta il compito di seguire l andamento della situazione internazionale, contribuire alla definizione delle politiche e controllare l attuazione di quelle adottate; in particolare Il COPS tratta tutte le questioni relative alla PESC/PESD, conformemente alle disposizioni del trattato dell UE, fatta salva la competenza della Commissione Europea con cui si coordina. In caso di operazioni di gestione militare delle crisi, il COPS assicura, sotto l autorità del Consiglio, il controllo politico e la direzione strategica dell operazione, esaminando tutte le opzioni praticabili per la risposta dell Unione, nel quadro istituzionale unico. Il COPS fornisce inoltre orientamenti al Comitato militare. In tale organismo siede permanentemente un Rappresentante Diplomatico italiano, con rango di Ambasciatore, suppor- 12\n13 NOTE INFORMATIVE per il personale militare all estero tato per le specifiche esigenze dall Addetto per la Difesa e Consigliere Militare della Rappresentanza Permanente presso l UE. Questo Ufficiale dispone di un apposito ufficio con personale ad hoc inserito in detta Rappresentanza. Il Comitato militare (MC) È un organo composto dei Capi di Stato Maggiore della Difesa dei Paesi membri e rappresentati dai loro delegati militari (MILDEL). L MC si riunisce a livello dei Capi di Stato Maggiore se e quando necessario; esso fornisce pareri e consulenze militari e formula raccomandazioni al COPS dal quale riceve le direttive di carattere politico, assicurando la direzione militare di tutte le attività militari nell ambito dell Unione. Il Comitato Militare è preposto a tutte le attività di specifico interesse nell ambito dell Unione. E il foro di consultazione e cooperazione militare tra gli Stati membri, e nell ambito delle linee politico-strategiche indicate dal COPS cura tutti gli aspetti militari delle crisi in atto e potenziali, le valutazioni finanziarie di operazioni ed esercitazioni, le valutazioni dei concetti e delle opzioni delle operazioni militari ed il monitoraggio dell attuazione delle stesse. Nella formazione dei Rappresentanti Militari Permanenti si riunisce normalmente una volta la settimana. Due volte l anno si riunisce a livello di Capi di Stato Maggiore della Difesa. Esso è presieduto per un periodo di 4 anni da un Ufficiale Generale già Capo di Stato Maggiore della Difesa di uno degli Stati membri che partecipa, quando opportuno o richiesto ai lavori del COPS e assiste alle riunione del Consiglio quando sono adottate decisioni aventi implicazioni in materia di difesa. È selezionato dai capi SMD degli Stati membri secondo procedure approvate e nominato dal Consiglio su raccomandazione del CMUE riunito a livello di capi SMD. Il Comitato Militare è assistito da uno Stato Maggiore militare dell Unione (EUMS) e da un Gruppo di lavoro. Per quanto attiene alla componente nazionale il Rappresentate del Capo di SMD (MILDEL) coincide con il MILREP della NATO, scelta adottata da molti Paesi ma non tutti (es. Francia, Belgio, Gran Bretagna). In questo caso il MILREP/MILDEL si avvale di un Deputy, appositamente dedicato alle specifiche problematiche europee e di uno Staff di supporto che svolge funzioni analoghe a quelle dell ITALSTAFF. Lo Stato Maggiore dell Unione Europea (EUMS) L EUMS, istituito con l accordo di Nizza del 7-11 dicembre 2000, è un organo che, in seno alle strutture del Consiglio, fornisce consulenza e sostegno in campo militare alla PESD, compresa l esecuzione delle operazioni di gestione militare delle crisi sotto la guida dell UE. Lo Stato maggiore dell Unione assicura il tempestivo allarme, la valutazione della situazioni e la pianificazione strategica delle missioni nell ambito dei compiti di Petersberg, ossia quelle indicate nella strategia europea in materia di sicurezza, compresa l identificazione delle forze europee nazionali e multinazionali disponibili. Lo Stato maggiore, fonte di consulenza militare dell UE ha il compito di pianificare e formulare raccomandazioni in merito al concetto di gestione delle crisi ed alla strategia militare generale, attuando le decisioni e le direttive del comitato militare; deve, inoltre, fornire appoggio per quanto riguarda la valutazione delle situazioni e gli aspetti militari di pianificazione strategica, fornendo appoggio - su richiesta del Segretario Generale/Alto Rappresentante o del Comitato politico e di sicurezza - a missioni temporanee in paesi terzi o presso organizzazioni internazionali, per assistenza e attività di prevenzione dei conflitti, di gestione delle crisi e di stabilizzazione al termine dei conflitti; ha, infine, la responsabilità attraverso la cellula civile-militare di procurare le capacità necessarie per condurre un operazione militare autonoma dell UE. Presso detta struttura opera personale delle varie nazioni assegnato in base a specifiche quote per gli incarichi chiave ed a rotazione triennale o mediante contribuzione volontaria degli Stati membri. 13\n14 Informazioni della Difesa 3. LE NAZIONI UNITE Generalità Lo statuto dell ONU fu firmato il 26 giugno 1945 a San Francisco, a conclusione della Conferenza delle Nazioni Unite sull Organizzazione Internazionale, ed è entrato in vigore il 24 ottobre 1945 mentre come sede fu individuata New York dove, a partire dal 1949, è stato realizzato il cosiddetto Palazzo di Vetro. Dal punto di vista organizzativo l ONU ha sei organi principali: Assemblea Generale composta da 191 membri tanti quanti sono gli Stati membri; Consiglio Economico Sociale composto da 54 membri eletti dall Assemblea Generale per un periodo di tre anni. Corte Internazionale di Giustizia composta da quindici membri eletti dall Assemblea Generale e dal Consiglio di Sicurezza congiuntamente. I giudici rimangono in carica per un periodo di 9 anni. Consiglio d Amministrazione fiduciaria (Trustee-ship Council) ha sospeso le sue attività il 1 novembre 1994 con l avvenuta indipendenza di Palau, l ultima nazione facente parte delle Nazioni Unite non ancora indipendente. Con una risoluzione approvata dall Assemblea è stato concordato di indire incontri su richiesta del suo Presidente o su richiesta della maggioranza dell Assemblea Generale o del Consiglio di Sicurezza. Consiglio di Sicurezza composto da 15 membri. Lo Statuto prevede 5 stati come membri permanenti: Stati Uniti, Federazione Russa, Cina, Francia, Gran Bretagna e 10 stati membri eletti a rotazione dall Assemblea Generale, che rimangono in carica per due anni; Segretariato diretto da un Segretario Generale per gestire le attività organizzative e burocratico-amministrative. Per il mantenimento della pace e della sicurezza in ambito Nazioni Unite è prevista la seguente categorizzazione: diplomazia preventiva: attività prettamente diplomatiche nelle quali, comunque, non è insolito il ricorso all impiego di personale militare, per il contributo di conoscenze ed il supporto, principalmente operativo e logistico, che i militari possono mettere a disposizione; peacemaking: processo, anch esso prevalentemente diplomatico, volto ad evitare che dispute insorte fra due o più contendenti si trasformino in conflitti, agevolando la soluzione delle stesse e l eliminazione delle cause che le hanno generate; peacekeeping: contenimento, controllo e verifica della cessazione di ostilità insorte tra Stati, o all interno di uno stesso Stato. Generalmente richiede l intervento di forze militari e/o di polizia, con il consenso delle parti interessate, per ripristinare condizioni di pacifica convivenza, supervisionare una tregua raggiunta e mantenere la pace; peace enforcement: operazioni militari condotte, senza il consenso delle parti interessate, per separare con la forza i contendenti e riportare la pace in aree di crisi; post conflict/peace-building: attività svolte al termine di un conflitto per la ricostruzione delle Istituzioni Statali, incluso organismi giudiziari e forze di polizia, il ritorno dei rifugiati ed il consolidamento della democrazia. La Rappresentanza Italiana Nel Palazzo di Vetro sono ospitate le Rappresentanze dei paesi che fanno parte dell ONU inclusa quella Italiana. Oltre a ciò a New York vi è un apposito Consolato che dipende dall Ambasciata d Italia a Washington. La Rappresentanza è retta da un Ambasciatore che coordina l attività dei 15 funzionari diplomatici posti alle sue dipendenze e che si avvale di un Ufficio del Consigliere Militare, retto da un Generale/Ammiraglio, per le specifiche attività inerenti le problematiche della Sicurezza e delle Operazioni di paecekeeping. L azione dell Italia alle Nazioni Unite è basata su tre punti principali: la difesa degli interessi nazionali; il consolidamento dell UE come soggetto di politica internazionale; la costante promozione del superiore interesse dell intera comunità internazionale, nelle questioni concernenti la pace e la sicurezza, lo sviluppo economico e la tutela dei diritti umani. 14\n15 NOTE INFORMATIVE per il personale militare all estero Sotto il profilo finanziario l Italia contribuisce al bilancio ordinario dell Organizzazione con una quota pari al 5%. Il nostro paese è pertanto nella rosa dei maggiori contribuenti, collocandosi al 6 posto. Attraverso il sistema delle Nazioni Unite l Italia finanzia programmi di sviluppo umano sostenibile con prevalente componente sociale. Il DPKO In conformità ai principi della Carta delle Nazioni Unite il Department of Peacekeeping Operations (DPKO) ha il compito di fornire assistenza ai paesi membri ed al Segretario Generale nello sforzo comune di mantenimento della pace e della sicurezza. La missione del Dipartimento è quella di pianificare, preparare, gestire e dirigere le operazioni delle Nazioni Unite di peace keeping al fine di portare a termine il relativo mandato sotto la completa autorità del Consiglio di Sicurezza e dell Assemblea Generale e sotto il comando del Segretario Generale. In tale contesto, il DPKO fornisce indicazioni politiche ed esecutive alle operazioni di peacekeeping mantenendo stretti contatti con il Consiglio di Sicurezza, con le nazioni contributrici e con le parti interessate all implementazione dei mandati del Consiglio di Sicurezza. A tal fine il DPKO si sforza nel fornire adeguato supporto logistico alla missione sul campo attraverso il tempestivo approvvigionamento di equipaggiamenti, servizi e risorse finanziarie ed il relativo addestramento del personale. Ogni operazione di Peacekeeping ha uno specifico set di compiti prioritari da realizzare sul compito e lo scopo del DPKO è quelo di minimizzare i rischi a cui sono esposti i peacekeepers sul campo. Le operazioni di peacekeeping sono costituite da diverse componenti di cui fanno parte sia i civili che i militari. In attinenza al mandato alle missioni potrebbe essere chiesto di: schierarsi per prevenire lo scoppio di un conflitto oppure l allargamento dello stesso attraverso i confini; stabilizzare le situazioni di conflitto dopo il cessate il fuoco, per creare un favorevole ambiente per raggiungere un accordo di pace durevole fra le parti; assistere l implementazione degli accordi di pace; guidare gli stati o i territori attraverso la transizione ad un governo stabile basato su principi democratici e sullo sviluppo economico. Il DPKO è organizzato in vari uffici diretti dal vice del Segretario Generale come riportati in figura: Il Situation Centre creato nell Aprile 1993 come parte integrante dell UN Secretariat Information Managemet System, supporta il processo di decision-making e collega il flusso di informazioni della parte civile, militare e quella di polizia a livello strategico. Il Situation Centre svolge sei funzioni principali: punto di contatto dei vari servizi: il centro opera come punto di contatto del Comando ONU per tutte le missioni del DPKA sul campo e fornisce i collegamenti tra i senior membri di staff del Comando ONU, le organizzazioni umanitarie e i paesi membri interessati all operazione o al suo supporto; monitoraggio: il centro monitorizza gli eventi delle varie missioni ed altre aree di interesse. In particolare, esso mantiene sotto controllo ogni situazione il cui sviluppo potrebbe rivelarsi una minaccia potenziale alla sicurezza del personale NU nelle operazioni in atto; 15\n16 raccolta di informazioni: il centro funge da collettore di tutte le informazioni provenienti dal Teatro operativo sia attraverso le fonti aperte Internet, magazine, pubblicazioni specialistiche, ecc.). Esso riceve i rapporti giornalieri da tutte le missioni di peacekeeping e sollecita nuove informazioni in base alle esigenze. Predispone un rapporto giornaliero sulla situazione in corso per i Senior managers; notifica degli incidenti: il centro è responsabile nel segnalare agli Stati Membri di una Missione gli eventuali incidenti che comportano feriti o perdite dei loro nazionali; sicurezza del personale impegnato in operazioni: il centro, in cooperazione con i vari uffici e le missioni sul terreno conduce un regolare riesame delle vulnerabilità del personale partecipante alla missione; crisis management: il centro è responsabile, sotto la direzione del vice Segretario Generale, di coordinare il lavoro del Crisis Response Centre predisponendo briefing settimanali al DPKO staff ed agli Stati membri nonchè come aggiornamenti settimanali su specifiche aree di crisi. La Military Division Informazioni della Difesa Compito della Military Division (vds. fig.) è quella di assicurare il miglior funzionamento delle capacità militari a disposizione delle NU per il conseguimento degli obiettivi previsti. 16\n17 NOTE INFORMATIVE per il personale militare all estero La Divisione pertanto si occupa di pianificazione, addestramento, policy, ecc.. L Ufficio del Military Adviser include il suo Deputy ed un numero di ufficiali di staff di supporto. Questi dirige e coordina il lavoro della Divisione. Il Military Planning Service (MPS) produce la pianificazione per la componente militare di potenziali o correnti operazioni di peacekeeping. La Force Generation Service (FGS) gestisce il processo di force generation, rotazioni e il rientro per unità ed individui impegnati nella componente militare delle operazioni di pace condotte dalle NU. La Current Military Operations Service (CMOS) tiene traccia delle operazioni giornaliere svolte della componente militare e monitorizza l implementazione dei piani, fornendo suggerimenti e supporto ai comandi della componente militare. Tra i compiti specifici si evidenziano: l analisi della situazione militare nei vari Teatri operativi e la presentazione dei risultati dell analisi allo staff; la realizzazione e l aggiornamento del database riferito alle varie operazioni di peacekeeping; il coordinamento delle visite; l organizzazione dei meetings relativi ai Troop Contributing Countries (TCC) per operazioni di peacekeeping. Il Training and Evaluation Service ottimizza l addestramento del personale per lo schieramento rapido in Teatro operativo, condivide le informazioni e i documenti fornendo l accesso al sito web ed alle pubblicazioni, raccoglie le informazioni utili dagli Stati Membri, dalle Organizzazioni regionali, dai Comitati delle NU. 17\n18 Informazioni della Difesa 4. I COMANDI MULTINAZIONALI Sulla scia dell indiscusso successo dell ARRC (Comando di Reazione Rapida), il cui operato è stato ampiamente apprezzato nell impiego in Teatro balcanico, la NATO ha rivisto il proprio concetto strategico. La crescente richiesta di impiego della componente militare della NATO per conto dell ONU in operazioni di Crisis Responce Operations (CRO) anche per tempi prolungati, ha fatto sì che la NATO chiedesse ai paesi membri di contribuire alla costituzione di forze di Reazione Rapida in grado di intervenire con estrema prontezza e con preavviso minimo. In un ottica mirata al burden sharing, gli USA hanno chiesto ai partner europei di aumentare il proprio impegno militare (1) anche alla luce di una sempre più sentita politica estera di difesa comune dei paesi europei in seno all Alleanza. Le forze richieste devono avere spiccate caratteristiche di deployability ed expeditionary per poter condurre operazioni militari in risposta a crisi internazionali. All appello hanno risposto più nazioni con molteplici soluzioni tra cui l Italia (2). I Comandi NRDC possono considerarsi come una sorta di Comandi atipici con status NATO; ad esempio possiamo dire che l NRDC-IT è un Comando NATO, multinazionale a framework italiano, la cui Home Base in tempo di pace è l Italia. La nuova struttura della NATO comprende sei comandi terrestri ad elevata prontezza denominati Nato Rapid Deployable Corps (NRDC) modellati sul Comando di Reazione Rapida (ARRC) integrati da altri comandi a bassa prontezza e validati da SHAPE: ARRC con sede in RHEINDALEN (GE), su base UK che fornisce circa il 60% del personale; NRDC GE-NE HQs basato su un HQ tedesco olandese in MUNSTER (GE); NRDC-IT in SOLBIATE OLONA (IT) su base italiana; NRDC-SP in VALENCIA (SP) su base spagnola; NRDC-TU in ISTAMBUL (TU) su base turca; EUROCORPO con sede in STRASBURGO (FR) sponsorizzato da Belgio, Francia, Germania, Lussemburgo e Spagna. L EUROCORPO ha un differente status internazionale rispetto agli altri cinque HQs ma ha firmato un Technical Arrangement (TA) con L Allied Command Operations in base al quale può essere impegnato nelle missioni NATO. Per quanto attiene al supporto alle famiglie sia nella fase di afflusso presso questi Enti sia nel corso di operazioni seguono regole diverse a seconda delle norme in vigore presso le varie Host Nation. Di base però si fa riferimento a quanto è in vigore nei paesi anglosassoni e recepiti in ambito NATO, con adattamenti di circostanza, mediante la realizzazione di appositi Family Support Centre (FSC). Il FSC è l organismo deputato a realizzare e mantenere i contatti con le famiglie del personale del NRDC al fine di concorrere alla soluzione di eventuali problematiche che possono insorgere quando lo stesso è impiegato in attività varie fuori sede/fuori area. I concorsi sono di massima limitati alla soluzione di problemi familiari che scaturiscono dalla lontananza del personale impiegato in operazioni mentre il supporto fornito al personale straniero sono estesi anche alle problematiche derivanti dalla permanenza delle famiglie sul territorio dell Host Nation. Le attività che di norma sono di stretta pertinenza delle Autorità Nazionali (es. rilascio di informazioni) devono essere sempre autorizzate formalmente dai relativi responsabili e cioè i National Senior Rappresentatives (NSE). Il compito principale del FSC si estrinseca nel fornire alle famiglie del personale dipendente il supporto per tutte le esigenze connesse con: problematiche ed emergenze familiari (alloggiative, scolastiche, sanitarie, inerenti ad autoveicoli, amministrative, ecc.); scambi di informazioni con i famigliari del personale schierato; recapito corrispondenza per i famigliari del personale schierato senza NSEs; comunicazione in caso di incidenti o decessi; svolgimento di attività di sostegno a carattere sociale nel corso delle attività esterne. (1) Summit di Washington dell aprile 1999 (2) L High Readiness Force (Land) italiano (attuale denominazione NRDC-IT) ha superato la validazione NATO FOC (Full Operational Capability) nel dicembre\n19 NOTE INFORMATIVE per il personale militare all estero PARTE SECONDA le predisposizioni 19\n20 Informazioni della Difesa Generalità Il quadro normativo relativo al personale militare italiano assegnato presso gli Enti ed Agenzie NATO dell area di Bruxelles è molto ampio pertanto prenderemo in considerazione esclusivamente gli aspetti fondamentali che attengono al proprio status. Il militare assegnato presso un organismo NATO ricopre una specifica posizione organica che si inquadra in uno dei seguenti casi: Posti Quota: sono posti permanentemente assegnati a personale militare italiano; Posti Non Quota: sono posti per i quali la NATO pubblica dei bandi per il reclutamento triennale di personale idoneo. Le nazioni presentano i propri candidati fra i quali sarà scelto il più idoneo ad occupare quella posizione; Posti a status internazionale: sono posti formalmente riservati a personale civile ma possono essere occupati anche da militari. In pratica, chi intende partecipare a questo tipo di concorsi deve inoltrare la propria candidatura per via gerarchica ed essere presentato in veste di candidato ufficiale della Difesa. L Amministrazione della Difesa è libera di conferire o negare tale veste, secondo una propria valutazione di opportunità. Le norme di riferimento sono contenute: nella legge 27 dicembre 1973, n.838 e nel D.P.R. datato 5 gennaio 1967, n.18, con riferimento al personale in servizio presso la RICA; nella legge 8 luglio 1961,n.642, con riferimento al personale destinato a prestare servizio presso ITALSTAFF, IMS, NC3A, NHQ3S, NSA,NACMA, NBA; nella legge 27 luglio 1962, n. 1114, con riferimento al personale destinato all International Staff della NATO ed impiegato nella cosiddetta posizione a status internazionale ; nella citata legge 18 dicembre 1973, n.836; nel D.P.R. 13 giugno 2002, n In particolare la legge 838/73 riguarda il personale militare in servizio presso gli Uffici degli Addetti Militari dell Esercito, della Marina e dell Aeronautica costituiti nell ambito delle Rappresentanze Permanenti del Ministero degli Affari Esteri. Nella fattispecie essa è la norma che estende ai militari assegnati alla RICA la normativa che il D.P.R. 18/67 prevede per il personale del Ministero degli Esteri. L applicabilità della legge 838/73 al personale militare della RICA è sanzionata da uno specifico decreto interministeriale che, fra l altro, ha costituito formalmente l Ufficio di Addetti presso la Rappresentanza e ne ha fissato l organico, articolandolo per Forze Armate, per gradi, per attribuzioni ecc. L ammontare delle competenze economiche del personale militare della RICA è stato definito e viene aggiornato all occorrenza da specifici organi interministeriali. La legge 642/61, è la norma che si applica ai militari destinati isolatamente all estero presso Delegazioni o Rappresentanze militari ovvero presso enti, comandi o organismi internazionali. Il personale soggetto a questa legge deve fruire della licenza ordinaria durante il periodo di permanenza all estero; essa può essere differita soltanto per comprovate ed imprescindibili esigenze di servizio. Un aspetto di interesse per quanto concerne l applicazione di questa legge riguarda il caso in cui l avvicendamento in un certo incarico abbia luogo con affiancamento fra chi parte e chi arriva. In tale circostanza e per la durata massima di 20 giorni, tanto il cedente quanto il subentrante hanno diritto al trattamento economico di cui alla legge 642/61. La legge 1114/1962 è quella norma che disciplina le condizioni cui è soggetto il militare a status internazionale che aspira ad essere assunto a termine (di norma 3 anni eventualmente rinnovabili) da organismi internazionali di tipo militare e non, come l International Staff della NATO. La partenza Gli atti formali relativi alla partenza sono legati all iter che ogni Stato Maggiore di Forza Armata e il Comando Generale attua per selezionare gli Ufficiali, i Sottufficiali, i Volontari ed i Militari dell Arma da destinare a ciascun incarico all estero. In questo caso non si entra nel merito di tali procedure ma ci si limita ad esaminare le predisposizioni da attuare una volta ricevuta la Lettera di designazione da parte dello SMD, responsabile delle procedure di selezione. Lo SM di F.A. e il Comando Generale, sulla base della data di assunzione dell incarico, elaborano pertanto un calendario delle attività amministrative a cui il personale interessato dovrà dedicarsi in preparazione del trasferimento, notificandolo all interessato ed interessando gli Enti nazionali preposti alla sua gestione sotto il punto di vista matricolare e finanziario. Le F.A. emanano questa comunicazione in forma differente, in ogni caso gli elementi sostanziali indicati sono i seguenti: data di partenza; date di inizio e termine dell affiancamento (se previsto); mezzo di trasporto autorizzato; data di presentazione; data di assunzione dell incarico; data di presentazione all ente di F.A. responsabile per la consegna di materiali di equipaggiamento particolari e per 20


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Cancro del pancreas, sperimentato con successo farmaco nanotecnologico di ultima generazione. L’innovativa terapia è made in Italy - insalutenews.it\ndi insalutenews.it · 28 Dicembre 2021\nProf. Davide Melisi, docente di Oncologia medica all’Università di Verona e responsabile dell’Unità operativa di Terapie sperimentali in oncologia dell’Azienda ospedaliera di Verona: “Questo studio rappresenta l’immediata traduzione in clinica dei nostri risultati di laboratorio”\nVerona, 28 dicembre 2021 – Il tumore del pancreas è una delle neoplasie più difficili da trattare, con prognosi spesso infausta. Arrivano, ora, per i pazienti italiani notizie positive, con il gruppo di ricerca veronese, guidato da Davide Melisi, docente di Oncologia medica all’Università di Verona e responsabile dell’Unità operativa di Terapie sperimentali in oncologia dell’Azienda ospedaliera di Verona, che ha da poco iniziato una nuova sperimentazione clinica per il trattamento dei pazienti affetti da carcinoma del pancreas avanzato divenuti resistenti alle terapie standard di prima linea.\n“Il tumore del pancreas è la neoplasia umana maggiormente resistente ai trattamenti chemioterapici convenzionali – spiega Melisi – Le nanotecnologie hanno dato a oggi i migliori risultati clinici sia nel trattamento dei pazienti di nuova diagnosi che in quelli già trattati, ma ad oggi in Italia non tutti i farmaci sono rimborsati”.\nIl farmaco nanotecnologico di ultima generazione – il nal-Iri (Onyvide) – in combinazione con una fluoropirimidina è stato dimostrato in ampi studi randomizzati come il miglior trattamento per i pazienti affetti da carcinoma del pancreas avanzato che siano andati in progressione alle terapie standard di prima linea contenenti gemcitabina.\nPer questo nuovo farmaco nal-Iri è appena partita in esclusiva italiana una nuova sperimentazione clinica diretta da Melisi – lo studio Napan – che permette di poter offrire questa nuova strategia terapeutica anche ai pazienti italiani e di definire la migliore combinazione di questo farmaco tra una fluoropirimidina in infusione endovenosa o a compresse.\n“In questi ultimi anni, il nostro team si è molto impegnato nello sviluppo di questo nuovo farmaco nanotecnologico – ha dichiarato Melisi – a livello clinico con studi per pazienti di nuova diagnosi con malattia resecabile che avanzata; ma , anche, nell’identificazione di biomarcatori per la selezione dei pazienti che più probabilmente ne possano beneficiare. Questo anche grazie al sostegno della Fondazione Airc e di associazioni di pazienti come l’associazione “Nastro Viola” e l’associazione “Voglio il Massimo”.\nLa sperimentazione clinica Napan è attiva nel reclutare pazienti a Verona nel Centro di Ricerche cliniche, Crc, dell’università scaligera.\n“Questo studio – ha spiegato Melisi – rappresenta l’immediata traduzione in clinica dei nostri risultati di laboratorio. La ricerca nella mia unità è un continuo dialogo tra il laboratorio e i bisogni dei pazienti in clinica. I problemi che affrontiamo quotidianamente nel seguire i nostri pazienti rappresentano le sfide più urgenti da studiare in laboratorio. Contemporaneamente, i risultati preclinici alimentano il disegno di studi clinici che possano verificare nei pazienti le nostre ipotesi. Solo così è possibile sostenere quel circolo virtuoso teso a migliorare la conoscenza su queste patologie e l’aspettativa di vita dei nostri pazienti”.\nTag: Davide Melisifluoropirimidinagemcitabinanal-IrinanotecnologieOnyvidetumore del pancreasUniversità di Verona\nArticolo successivo Raccogliere le sfide del PNRR per colmare la carenza di medici. SMI scrive al Governo\nArticolo precedente Doppio trapianto di fegato e polmoni per un ragazzo di 16 anni affetto da fibrosi cistica


Le Solette Energetiche “Cleanergy inside”, create in cuoio e lattice, possiedono un chip Mini Cleanergy per ciascun piede. Ottime per tutta la famiglia, sono indispensabili per problemi... continua\nLe Solette Energetiche “Cleanergy inside”, create in cuoio e lattice, possiedono un chip Mini Cleanergy per ciascun piede.\nOttime per tutta la famiglia, sono indispensabili per problemi energetici a carico della circolazione e della schiena. Necessarie per gli sportivi, per gli anziani, per coloro che passano molte ore in piedi. Consigliate da esperti al fine di armonizzare squilibri energetici determinati da problemi strutturali/posturali.\nLe solette Cleanergy® Inside sono nate dall’esigenza, espressa da molti, di poter “indossare” un Cleanergy® per gran parte della giornata. La soluzione è stata trovata inserendo un “chip” di Cleanergy® Mod. MK 202 all’interno di una soletta da scarpe. La fattura della soletta è in cuoio e carbone iperattivo. Il Cleanergy® è stato testato lungamente in terapia e ha dato lusinghieri risultati.\nIl Cleanergy® invia costantemente al corpo una grande quantità di energia vitale, per un maggior benessere, un incremento dell’energia, una maggiore resistenza alle malattie, un minor stress.\nCome preparare la soletta: sul fondo della stessa sono previsti i numeri del piede. È preferibile ritagliare un numero più alto di quello che portate, verificare al piede e, eventualmente, rifilare. Devono essere collocate nelle scarpe e possono essere utilizzate in tutta la giornata e sono assai efficaci.\nAttenzione!: il rigonfiamento che vedete è il “chip” del Cleanergy® : state attenti a non tagliarlo!\nConsigli: La prima volta, per abituarvi all’incremento energetico, può essere una buona idea iniziare con una o due ore e poi sfilare la soletta. Il giorno dopo, indossate la soletta per un periodo più lungo e così via per una settimana, alla fine della quale potrete indossarla per tutto il giorno.\nIl Cleanergy® non ha controindicazioni. Ciò nonostante è possibile che, soprattutto i primi giorni d’uso, possiate provare qualche doloretto: si tratta di congestioni che non sapevate d’avere e erano “dormienti”, in attesa di trasformarsi in qualcosa di più grave. Non preoccupatevi e aspettate semplicemente che passino. Se lo credete, potete diminuire il tempo d’uso nel corso della giornata, ma noi vi consigliamo di insistere. Dopo i primi giorni, sentirete i piedi caldi: è il segnale che la circolazione dei vostri piedi sta migliorando. Quest’effetto si potrà trasferire a tutta la gamba e incomincerete a sentire un maggior vigore, una incrementata resistenza agli sforzi, un sonno più profondo, una maggiore lucidità mentale.\nAltri effetti che compariranno col tempo:\nPosizione in classifica: 1.720° nella classifica Prodotti ( Visualizza la Top 50 prodotti )\nQueste solette sono utilissime per il riequilibrio energetico vibrazionale del nostro organismo, abbinate anche ad altri prodotti della stessa linea\nFrancesco 9 settembre 2014\nCome tutti i prodotti cleanergy offre ottimi risultati principalmente dal punto di vista energetico, consente di affrontare in piena forza la giornata!


cien gel igienizzante trova miglior prezzo del 2021\nCercare, trovare e scegliere per miglior cien gel igienizzante del 2021 qui è piu' facile. Questi sono gli articoli meglio recensiti ad oggi 03 Marzo 2021\nScegliere cien gel igienizzante certamente in questo momento è molto più economico riguardo a qualche stagione fa, ma ciò non evidenzia che sia sempre semplice la scelta. Pertanto, prima di tutto, per evitare di compiere errori grossolani e sborsare denaro inutilmente, abbiamo l’obbligo di continuo a tentare di capire quale articolo è migliore per la nostra necessità e porci delle istanze su quello che davvero andare a scegliere, istanze che potrebbero essere quelle appena esaminate. Sono tutte domande che devi esigere, ogni volta che hai bisogno di acquistare questo o un qualsiasi altro prodotto, sia esso di moda, giardino giardinaggio, o di impiego quotidiano.\nDomande alle quali ho cercato di darti in parere, il piu' probabile vicino alla realtà. Il mio sito internet, che stai esaminando in questo momento, scova, le più importanti recensioni e te le fa vedere in successione di rilievo e peso sulla rete, quindi hai la certezza che se un filmato è stato visionato moltissime volte, indubbiamente sei davanti al miglior articolo Top di Gamma: per di più hai, per qualsiasi articolo ricercato, tutte le recensioni e considerazioni che i vari clienti hanno scritto una volta acqistato. Lo sforzo fatto è senz'altro molto complicato, ogni cosa ordinata rispetto quanto il web ha determinato, gratis ed esattamente visibile a ognuno. Nessun canone, zero commesse, niente di niente, esclusivamente i migliori articoli possibili per miglior cien gel igienizzante.\nNella mia competenza ormai di tutta una vita, ho capito che quelle veritiere risultano essere quelle che non presentano testi prolissi edincerti, che chiariscono come e quando l'articolo è stato acquistato, che chiariscono come è stato utilizzato a volte molto dettagliatamente e che danno valutazioni parecchio pignoli non rimanendo confusi nelle descrizioni. Pure il numero di recensioni e commenti, come puoi supporre è un elemento decisivo per capire se siamo di fronte ad un eccellete prodotto oppure no. Se dai un'occhiata in alto noti tutti i prodotti esposti, noterai che ho introdotto pure tutte le recensioni e la media dei punteggi. Puoi sportarti all'istante nell'articolo di tuo interesse e approfondirle tutte.\nSi tratta ogni volta il medesimo ragionamento, pronunciamo, ci riesponiamo di riflettere sempre un momento ancora, ciò nonostante caschiamo ogni volta nella stessa gabbia. IL PREZZO comanda la nostra mente. Perciò se desideri il prezzo migliore, a seguire vedi tutti quelli che cerchi. Sicuramente i più importanti prezzi, con tutte le valutazioni clienti che vuoi, tutte certificate e non fake. Quindi scopri il Tuo articolo e have fun!\nSuccessivamente aver afferrato come scegliere l'articolo che inseguiamo, ora ci focalizziamo sugli aspetti da esaminare per cien gel igienizzante. Le diversità che ispirano positivamente o in negativo l'eventuale acquisto, sono collegate all'utilizzo che ne andrai a fare, alle misure, al volume, alla facilità di impiego, assorbimento se trattiamo di articoli di elettronica, compreso lo stesso consumo. Trovare il prodotto giusto, che contenta tutte le nostre esigenze ed allo stesso tempo è il più vantaggioso in commercio, non è cosa da poco. A seguire andremo a controllare tutti questi aspetti con l'obiettivo di dare una soluzione ad ciascun domanda. In questa maniera avrai di continuo vivo uno schema logico dal quale potrai prendere spunto prima di completare qualsivoglia compera\nUlteriore aspetto tanto fondamentale è dato dagli accessori per cien gel igienizzante; come immagini bene, un qualsiasi oggetto ha continuamente a baglaglio una serie di opzioni che perfezionano in tutto e per tutto l’efficienza del medesimo. Bene, qui vedi, in più che ai basilari articoli di elettronica, giardino giardinaggio, orologi, gioielli, salute e cura della persona, perfino tutti i relativi optional a baglaglio. 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Tante menzioni dette per descrivere infinite particolarità da vagliare per cien gel igienizzante dapprima di avere la capacità di comprare: eppure io lo so, attenderai sempre di conoscere la spesa il costo, cosa ci vuoi fare il prezzo è il prezzo. Sai che ti voglio dire: se l’azzecco a prezzo ridotto lo prendo, non ci sono scuse, lo faccio.