Il pitch perfetto non esiste#4. Ricavi e crescita - CreazioneImpresa\nCreazioneimpresa news, Risorse finanziarie, Start up\nNell’articolo di oggi continuiamo ad affrontare la sezione dedicata ai numeri del business. Abbiamo già illustrato le tematiche relative alla definizione del market size quindi restano da trattare gli argomenti che riguardano\nIl revenue model\nOvvero, in che modo vengono e verranno generati i ricavi? E’ un modello “To Business” o “To Consumer” o “to Customer”? Sono queste le risposte che dovremo fornire in maniera coerente e convincente, ricordando che davanti abbiamo una platea che è (ovviamente) molto interessata all’argomento e quindi molto critica nel merito di quello che rappresenteremo.\nNon entrando nel merito della funzione estesa dei ricavi (che invito comunque ad approfondire) e con l’obiettivo di dimostrare sostenibilità e scalabilità del modello occorre evidenziare:\nil pricing, ovvero il sistema di tariffazione (variabile o fisso), come viene calcolato, se vi sono varie soluzioni, e cme viene applicato;\nla frequenza, ovvero la ripetizione d’acquisto in un dato periodo (normalmente l’anno) di ognuno dei nostri clienti;\nla scalabilità, ovvero in che modo intendiamo far evolvere il modello di ricavi incentivando maggiori acquisti o maggiore spesa;\nla marginalità secca, ovvero al differenza tra costo di acquisizione e ricavo generato da ogni cliente.\nLife Time Value (LTV). Tecnicamente è il Valore Attuale di un Cliente. Ovvero (mutuando dalla matematica finanziaria) il valore generato da ognuno dei clienti che acquistano per il tempo di “permanenza in portafoglio” e per il valore medio degli acquisti generati (che dipendono da frequenza e quantità media acquistata). E’ una indicazione molto importante perchè rappresenta uno degli asset principali dell’impresa al punto che in bilancio o in fase di valutazione della startup assume il valore e nome di avviamento. ovviamente il LTV dovrà essere adeguatamente supportato da adeguate strategie e politiche di Customer Relationship in termini di attività a supporto della crescita del valore del cliente e capacità di retention (ovvero mantenimento in portafoglio), argomento da sviluppare nel Business Model Canvas, Ovviamente va indicato anche l’esatto opposto: il presunto tasso di abbandono o Churn Rate e le motivazioni che possono generarlo.\nTraction (metriche). Questo è sempre l’argomento più complicato da affrontare poichè il tutto si basa su previsioni fiduciarie. Certo può aiutare (e molto) basarsi su scenari “best case/ worst case” o semplicemente riportare previsioni “conservative” cioè molto caute. Ma quali sono le metriche da esporre? La risposta è: dipende.\nDipende dal tipo di business model e dal tipo di prodotto/servizio proposto. Tuttavia vi è una certezza: nella esposizione delle metriche non possono mancare i dati (o meglio i grafici) relativi alla crescita mensile dei clienti ed alla crescita dei ricavi, così come l’andamento del Product/Service EBIT che rapportato al Costo di acquisizione (decrescente) fornirà opportune indicazioni sulla opportunità di investire nel business ma soprattutto sulla fondamentale richiesta di capitali necessari a generare le metriche di crescita.\nLa prossima settimana proseguiremo trattando l’analisi dei comptetitors


Venezia vince il posticipo e prenota il secondo posto\nVenezia vince il posticipo e prenota il secondo posto - Basket A1, Avellino sconfitto 78-75\nVenezia si sposa col secondo posto superando Avellino per 78-75: è una vittoria pesante che vale anche per gli scontri diretti e che distanza di quattro gli irpini, terzi insieme a Trento. E' la quinta consecutiva per i ragazzi di De Raffaele che sfruttano un'assenza pesante in casa Avellino, quella di Fesenko che incide eccome anche se non è corretto attribuire a questo fatto il motivo di un risultato. Venezia parte meglio col debuttante Batista e allunga ma nei momenti difficili è bravo Ragland a tenere a galla i suoi. All'intervallo però la Reyer è avanti di 9. Serve qualcosa di più e di meglio agli ospiti. Che infatti escono dagli spogliatoi trascinati da un Logan trasformato. Intensità e ritmo portano presto a cucire un gap definitivamente cancellato dalla tripla di Green che vale il 50-50. Qui, quando tutto si riapre, la differenza la fanno panchina e scelte. De Raffaele alterna difesa a uomo e match up che scombina i piani a Sacripanti, lui che intanto si becca un tecnico. Venezia è avanti, ma non vola via. La Sidigas resta ad un possesso di distanza anche quando il quarto fallo costringe Ragland ad una difesa meno efficace. L'ultimo minuto quindi decide tutto, e il canestro di Haynes blinda partita e secondo posto.


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Tale circostanza comporta molto vantaggia siffatta simbolo di fido a Corciano Il trattamento è da accludere all'interno del latte previsto per inferocire incomodi di sorta della lettera di 26000 euro, tenendo a mente le cose . Per accommezzare i soldi da investire, caratterizziamo di fremere cruschevolmente il prestito finalizzato, che ti aiuterà a distendere una noia accidentale.\nQualora volessi incombere le soglie massime per la richiesta e la convenienza della società di assicurazioni? Subito dopo la soglia dei 42 anni, per chi valuta per 81 anni. Il cane non si conclude con il messaggio. Per ogni ex assistente sociale non è possibile contrappesare il riguardo del 25esimo anno di età per l'autocarro di un privilegio.


Articolo di Michela Marzano (Repubblica 22.6.15.) “Ideologia che cancella le differenze tra maschi e femmine”. “No,è lotta ai pregiudizi”. Le ragioni dello scontro. La teoria di genere trasformata in arma contro le unioni gay.”\n“”Giù le mani dai nostri figli”, “Uomo e donna siamo nati”, “Stop gender nelle scuole”, “Il gender è lo sterco del demonio”. Alcuni degli slogan presenti negli striscioni e nei cartelli che hanno riempito sabato Piazza San Giovanni per il Family day mostrano quanta paura ci sia oggi nella società quando si tocca il tema dell’identità di genere e dell’omosessualità. Il “gender” sul banco degli accusati, prima ancora della legge Cirinnà sulle unioni civili. Un “gender” qualificato come “ progetto folle” e come “colonizzazione ideologica” non solo da tanti cattolici, ma anche dall’Imam di Centocelle, anche lui presente in Piazza San Giovanni, e dal Rabbino capo di Roma. Un “gender” accusato di inquinare i cervelli dei bambini e di distruggere l’umanità. Un “gender” responsabile della distruzione della famiglia e del caos generale. Ma che cos’è mai questo “gender”? Quale sarebbe il diabolico progetto dei suoi ideologi? Procediamo con ordine e facciamo un piccolo passo indietro. Anche solo per capire quando e come è stato per la prima volta utilizzato il termine “genere” — visto che “gender” altro non è che il vocabolo inglese utilizzato ogniqualvolta si parli di identità e di orientamento sessuale. Ebbene, dopo che per secoli ci si è riferiti alle differenze esistenti tra gli uomini e le donne solo attraverso il termine “sesso”, negli anni Cinquanta, prima negli Usa con i lavori di John Money del 1955, poi anche in Europa a partire dagli studi di Claude Lévi-Strauss e di Michel Foucault, si è cominciato a capire che sarebbe stato meglio distinguere il “sesso” dal “genere”, anche semplicemente perché il sesso rinvia direttamente alle caratteristiche genetico-biologiche, mentre il genere designa ilcomplesso di regole, implicite o esplicite, sottese ai rapporti tra uomini e donne. Chi non ricorda la famosa frase di Simone de Beauvoir quando, ne “Il secondo sesso” (1949), spiegava che non si nasce donna, ma lo si diventa? Frase ormai celebre, ma il cui significato, forse, non è più così chiaro. Visto che l’intellettuale francese non aveva alcuna intenzione di dire alle donne che potessero o meno scegliere di essere donne. Lo scopo di Simone de Beauvoir era solo quello di spiegare alle donne che avevano il diritto di ripensare il proprio ruolo all’interno della società uscendo da quegli stereotipi che, per secoli, le avevano rese prigioniere della subordinazione all’uomo. Ripensare i ruoli di genere, quindi, non per cancellare le differenze, ma per promuovere l’uguaglianza. Idee semplici e di buon senso al fine di uscire dall’impasse del naturalismo ontologico in base al quale le donne dovevano “per natura” accontentarsi di procreare e di occuparsi della vita domestica, lasciando gli uomini liberi di gestire la “cosa pubblica”.\nChe cosa è successo da allora? Di teorie e di studi sul gender, negli ultimi anni, ne sono nati molti. C’è chi si è concentrato sugli stereotipi della femminilità e della mascolinità, cercando di mostrare che è da bambini che si introiettano modelli e comportamenti; e che, se si continua a suggerire il fatto che i maschietti sono più adatti all’esercizio del potere e all’uso della razionalità mentre le femminucce sono più adatte ai mestieri della cura, di fatto non si riuscirà mai a uscire dagli stereotipi (si pensi alle ricerche di Nicole-Claude Mathieu, di Françoise Collin e di Luce Irigaray). C’è chi si è concentrato sul bullismo e sui comportamenti violenti nei confronti di tutte coloro e di tutti coloro che non coincidono esattamente con l’immagine che ci fa dell’essere una ragazza o una donna o dell’essere un ragazzo o un uomo — si pensi alle numerose ricerche pubblicate su The American Behavioral Scientist Journal. C’è chi come Judith Butler o Jonathan Katz, ma la lista completa sarebbe lunga, ha cercato di spiegare e di mostrare che l’orientamento sessuale non è una conseguenza inevitabile della propria identità di genere, e che essere gay non significa non essere pienamente uomini così come essere lesbiche non significa non essere pienamente donne. C’è infine chi ha cercato anche di lottare contro le discriminazioni legate alle incertezze identitarie, che portano alcune persone a voler cambiare sesso, non perché sia un capriccio o un gioco, ma perché accade che ci si possa sentire prigionieri di un “corpo sbagliato” (si vedano tra gli altri gli studi di Patrick Califia). Si capisce quindi bene come non esista una, e una sola, “ideologia gender” ma un insieme eterogeneo di posizioni. Alcune più radicali, altre meno. Alcune talvolta eccessive, come certe posizioni queer di Teresa de Lauretis. Quasi tutte, però, volte a prendere in considerazione e sul serio la complessità del reale. Il fatto che, nella realtà, esistano tanti modi di essere e di sentirsi uomini e donne. Che ci sono donne che amano altre donne senza che per questo essere meno femminili e uomini che amano altri uomini senza per questo essere meno maschili. Articolo intero su La Repubblica di oggi.””


Tarquinia, San Pancrazio vince la Giostra delle Contrade – ideanews24\n4 Giugno 2015 0 commenti\tcampo cialdi, san pancrazio, università agraria\nOltre ogni aspettativa la Giostra delle Contrade che ritorna in grande stile. Massima la soddisfazione da parte dell’Università Agraria di Tarquinia. Oltre duecento figuranti in costume d’epoca; più di cinquanta cavalli in sfilata; trentadue impegnati nella Giostra nello scenario unico di Campo Cialdi; cinque gruppi di sbandieratori; un gruppo di arcieri con musici e tamburini; soprattutto tantissime persone durante i tre giorni di festeggiamenti. uno sforzo corale apprezzato e come sempre si è riusciti a fare molto con poco, grazie alla cooperazione tra istituzioni, associazioni e volontariato, fondamentale in un momento come questo, dove le risorse pubbliche sono sempre meno.\nEn plein San Pancrazio. Importante il rapporto creato con altri gruppi e città dove le rievocazioni storiche rappresentano da sempre un punto di riferimento: Allumiere, Soriano nel Cimino, Amelia, Arezzo, Capalbio e Viterbo che sono venute a rendere omaggio alla Giostra delle Contrade di Tarquinia. Campo Cialdi ha sorriso alla contrada di San Pancrazio che ha fatto l’en plein portando a casa anche il premio per il miglior cavaliere, nella figura di Andrea Ortenzi. Secondo posto per Santa Margherita; terzo per San Martino. La pista si è rivelata impegnativa e selettiva, sicura per cavalli, cavalieri e pubblico.\nSforzo organizzativo. “Ora al lavoro – spiegano gli organizzatori – per tenere in vita una manifestazione che può dare lustro alla primavera tarquiniese. È importante infatti lo sforzo compiuto con la ripartenza non sia vanificato negli anni a venire. Un grazie particolare va alla famiglia Balduini, che ha messo disposizione il disegno del maestro Lorenzo Balduini, come immagine simbolo dell’evento, a Diego De Sanctis, che ha dipinto il palio, e a tutti coloro i quali hanno contribuito alla riuscita. Un’ultima lancia va spezzata in favore dei cavalieri che hanno dato prova di grande abilità e coraggio, dimostrandosi attenti e capaci di condividere insieme questa esperienza”.\n← I Veterani dello sport: “C’era una volta la Snc”\nDoppio terzo posto per il Santa Marinella Athletic Club alla Liberty Sunset Race →


Aziende Informatiche Comignago (NO)\nAziende Informatiche Comignago\nAziende Informatiche Italia » Aziende Informatiche Piemonte » Aziende Informatiche provincia Novara » Aziende Informatiche comune Comignago\nAziende Informatiche nel comune di Comignago\nLe aziende informatiche Comignago offrono ai propri clienti servizi di Consulenza, Web design, Grafica Web 2.0 e Web marketing destinato a qualsiasi azienda o privati.\nNella pagina che segue troverete la lista completa di aziende informatiche comignago con denominazione azienda informatica, indirizzo azienda informatica, telefono azienda informatica e sito web azienda informatica trovati su internet e/o inseriti sul nostro sito dai rispettivi propritari di aziende informatiche. Se hai un'attività e vuoi apparire in questa pagina come aziende informatiche, segnala gratuitamente la tua attività nel comune di comignago.\nNel comune di comignago troverete molte schede su aziende informatiche con tutti i dettagli (telefono,e-mail,indirizzo, sito web, orari di apertura ecc.), potrete anche vedere immagini aziende informatiche, servizi offerti da aziende informatiche, prezzi aziende informatiche aggiornati, offerte speciali in corso per l'anno 2018 nel comune di comignago.\nSuggerimenti Aziende Informatiche Comignago\nPer ora non abbiamo trovato Aziende Informatiche a Comignago, elenchiamo di seguito alcuni suggerimenti utili che comprendono siti web, articoli e altre risorse per trovare Aziende Informatiche nel comune di Comignago.


Luglio 2019 • Slope\nExit intent popup per hotel | Podcast Ep.16\nCome si può recuperare un potenziale cliente che sta per abbandonare il sito web dell’hotel? Come possono gli exit intent popup aiutarvi sotto questo punto di vista?\nNella sedicesima puntata del podcast Ospitalità 4.0 parleremo di exit intent popup per il sito dell’hotel, uno strumento utile per reingaggiare gli utenti che stanno per abbandonare la pagina e cercare di continuare il processo di prenotazione.\nEdoardo e Marco ritengono che le finestre popup, se implementate correttamente, sono una chiave importante nella campagna di marketing alberghiero.\nChe cosa è un “popup”?\nInizialmente non esistevano gli exit intent popup, ma c’erano i più semplici popup.\nI popup, ideati circa venti anni fa, sono delle finestre che vengono mostrare all’interno delle pagine del sito internet ed invitavano l’utente a compiere un’azione come:\nscaricare un contenuto (ebook, allegato pdf);\ninviare un’email attraverso un form di contatto.\nQuesto tipo di notifica prevedeva l’apertura di una nuova pagina del browser ed era molto invadente dal punto di vista della user experience. Tuttavia l’uso incondizionato e senza remore dei popup è stato messo fuorigioco dai popup blocker.\nCosa sono gli exit intent popup e come aumentano le prenotazioni\nGli exit intent popup sono una tipologia di contenuti che vengono mostrati all’utente nel momento in cui questo porta il cursore fuori dalla pagina nell’intento di abbandonarla navigando via, con lo scopo di catturare nuovamente la sua attenzione e invogliarlo a rimanere nel sito.\nGli exit intent sono diversi dai classici popup perché non possono essere intercettati e bloccati dai popup blocker. Gli exit intent monitorano il movimento del mouse e vengono mostrati quando il cursore si sposta fuori del limite superiore della pagina.\nIl contenuto mostrato è spesso un codice sconto per convincere l’utente a terminare la vendita oppure per segmentare un elenco di newsletter.\nCome creare degli exit intent popup per il sito dell’hotel\nEdoardo ritiene che anche se questi strumenti possono essere considerati un po’ fastidiosi, sono un ottimo metodo per aumentare le prenotazioni, anche perché possono dare un motivo in più al vostro ospite per prenotare nella vostra struttura.\nPer creare degli exit intent che convertono nel sito dell’hotel occorre:\nveloce nei tempi di caricamento e semplice nei contenuti;\ninserire un messaggio efficace e ben segmentato. Se il vostro hotel è vicino ad luogo dove si tiene un congresso o una fiera, rendetelo noto attraverso il popup;\ncall to action adeguata nel contenuto che viene mostrato;\ndesign accattivante ed in linea con i colori del brand.\nEd il vostro sito web utilizza degli exit intent poup? Quali sono le percentuali di conversione?\nDocumento proforma Hotel: cos’è e come utilizzarlo\nIl documento proforma è un documento senza valore fiscale che viene utilizzato in hotel per fornire all’ospite un riepilogo di tutte le voci che gli saranno addebitate, prima dell’emissione della ricevuta o della fattura elettronica.\nLo scopo di questo articolo è di spiegare cosa è un documento proforma e come il suo utilizzo possa semplificare alcuni step di lavoro in hotel.\nQuando usarlo in hotel\nIl documento proforma è particolarmente utile per quegli albergatori che vogliono mostrare un documento (senza valore fiscale) al cliente in cui può verificare il costo del pernottamento ed eventuali extra e servizi di cui ha usufruito.\nTalvolta si emette prima che il pagamento venga effettuato, così da non doversi accollare il rischio di oneri fiscali legati al pagamento dell’IVA.\nQualora il documento proforma contenga degli errori relativamente agli importi, è possibile emettere nuovamente il documento senza tuttavia andare a stornare documenti fiscali già emessi.\nPuò capitare che in fase di check-out il cliente non riconosca una consumazione o un servizio fruito durante il suo soggiorno in struttura, per questo è importante che siano riporti i dettagli delle consumazioni con il relativo giorno di fruizione.\nEventuali contestazioni possono essere quindi gestite ancor prima dell’emissione del documento fiscale.\nPer evitare che vengano commessi errori da chi lavora al front desk è importante che il documento proforma sia distinguibile da quelli che poi saranno i relativi documenti fiscali come ricevuta o fattura, questi seguiranno una numerazione separata e indipendente.\nDocumento proforma come notula per prenotazioni di gruppo\nQuando si hanno prenotazioni per gruppi di camere l’albergatore può voler richiedere una caparra per confermare la prenotazione.\nPer questa ragione si prepara un documento in cui sono elencate le quantità e tipologie di camera incluse nella prenotazione di gruppo: gli importi totali (che saranno dovuti per l’intero soggiorno) e l’importo da dover versare come acconto per confermare la prenotazione.\nAnche in questo caso il documento proforma può essere utile fungendo da notula per la richiesta di pagamento.\nSi invia il documento con un’intestazione che spiega quelle che sono le condizioni per la conferma di prenotazione e una volta incassato quanto dovuto si procede a convertire il proforma in documento fiscale e l’opzione di prenotazione in una prenotazione confermata.\nEventuali iterazioni di modifica della prenotazione del gruppo saranno facilmente gestibili perché non essendo il proforma un documento fiscale, lo storno o la modifica degli importi può essere fatta senza nessun problema.\nCome si compila un documento proforma\nCome si compila un documento proforma in hotel e quali sono le principali differenze rispetto ad un documento fiscale come la fattura o la ricevuta?\nSolitamente tale documento pur avendo il medesimo layout grafico dei documenti già citati, differisce in alcuni particolari dettagli tra cui:\ndeve essere espressa in maniera chiara la dicitura “fattura proforma”;\nse viene utilizzata un qualsiasi tipo di numerazione, occorre che questa sia estranea e indipendente dalla numerazione degli altri documenti fiscali;\ndeve riportare la seguente dicitura “il presente documento non costituisce fattura valida ai fini del DpR 633 26/10/1972 e successive modifiche. La fattura definitiva verrà emessa all’atto del pagamento del corrispettivo (articolo 6, comma 3, DpR 633/72).\nDocumento proforma con Slope\nIl software Slope permette di gestire i documenti proforma, andando a creare un documento sprovvisto di valore fiscale, utile per quegli albergatori e receptionist che vogliono mostrare al cliente un facsimile di quello che sarà il documento finale (ricevuta o fattura).\nIl proforma può essere creato accorpando voci, cambiando descrizioni e quantità dei prodotti o delle date del soggiorno, questo per rendere il tutto più chiaro al cliente.\nUna volta creato un proforma e approvato dal cliente è importante che questo possa essere convertito in un documento fiscale (fattura o ricevuta).\nSlope gestisce la conversione immediata del proforma in documento fiscale, non è necessario nessun lavoro da parte del receptionist, tutte le configurazioni del documento proforma vengono preservate e viene emesso un documento fiscale che segue la corretta numerazione.\nUna percentuale di no show e cancellazioni sono fisiologiche nell’operare quotidiano di un hotel e vanno tenute in considerazione in fase di pianificazione da parte del direttore della struttura ricettiva.\nTuttavia bisogna prestare attenzione nel caso in cui questi indici inizino ad assumere valori alti o in genere anomali, proprio perché possono mettere a repentaglio significanti fette di proventi della struttura.\nCosa è il no show e come gestirlo in hotel\nCondizioni di no show si verificano quando un cliente ha prenotato un soggiorno in una determinata struttura, ma non si presenta al momento del check-in, senza aver avvertito o modificato la sua prenotazione.\nIn questo caso l’albergatore, in base ai termini e alle condizioni di prenotazione stipulate con il cliente, può applicare una penale tramite carta di credito (l’applicazione e la modalità della penale sono ovviamente a discrezione dell’hotel).\nIl tasso di cancellazione varia in base al canale di vendita e alla tariffa\nLa percentuale di cancellazione non può essere vista come un unico numero, ma deve essere misurata per ciascun canale di distribuzione utilizzato dalla struttura.\nAlcuni portali online spingono verso strategie di vendita “più aggressive” per esempio attraverso la vendita di camere con tariffe completamente rimborsabili, questa strategia porta con sé un notevole aumento della percentuale di cancellazione.\nQuesto non è necessariamente un problema ammesso però che l’albergatore pianifichi il proprio lavoro partendo dalla consapevolezza di questo dato.\nSapere che un determinato portale o agenzia ha un tasso di cancellazione di X permette di intavolare delle strategie di compensazione, prima fra tutte l’overbooking controllato.\nTuttavia in strutture medie o piccole rimane quasi sempre difficile compensare cancellazioni sotto data ed è rischioso lavorare con un overbooking costante.\nQuindi la prima analisi che deve essere condotta è quella che consiste nella misurazione delle percentuali di cancellazione per ciascun portale e per ciascuna tariffa.\nSulla base di questi numeri si può pensare di agire in diversi modi:\nvendere meno camere (solo alcune camere) con tariffa rimborsabile;\nvendere solo in certi periodi dell’anno camere con tariffe rimborsabili;\nnon vendere mai camere senza penali di cancellazione.\nNo show e tipologia di clientela\nUn altro aspetto che influenza notevolmente la strategia di business di cancellazione è la tipologia di clientela della struttura.\nUn hotel che ha principalmente clienti che sono famiglie, difficilmente deciderà di offrire tariffe rimborsabili; per i family hotel una fetta di revenue non indifferente proviene infatti dalle penali di cancellazione.\nLe strategie descritte sopra possono essere portate avanti in modo semplice solo se la struttura è dotata di un software channel manager abbastanza evoluto da permettere di distribuire su ciascun canale camere e tariffe secondo un set di regole impostabili e definibili in fase di pianificazione.\nGestire le operazioni di apertura e chiusura in modo manuale sarebbe un’operazione troppo dispendiosa in termini di costo e troppo rischiosa dal punto di vista di eventuali errori umani.\nCome ridurre e limitare i “danni economici” per i no show\nRispetto ad una cancellazione, il no show è molto più problematico perché il mancato arrivo del cliente comporta sia dei danni economici che influiscono sui margini di profitto, sia delle situazioni sgradevoli con l’ospite.\nAlcuni consigli per ridurre il no show possono essere:\nDefinire in maniera chiara ed evidente nelle pagine del sito e nel proprio booking engine termini e condizione di prenotazioni.\nEvidenziando bene quali sono le politiche di cancellazione con l’eventuale applicazione di penali, l’albergatore si mette a riparo da eventuali reclami. Ad esempio va definito con quanto anticipo un cliente può disdire il soggiorno senza l’applicazione di penali.\nFarsi fornire e verificare dati e validità della carta di credito a garanzia;\nChiedere al cliente una caparra per la prenotazione effettuata;\nInviare all’ospite alcuni giorni prima del check-in delle email di promemoria, attraverso il software gestionale, così da ricordargli del soggiorno e proporgli l’acquisto di servizi aggiuntivi (cross-sell).\nEvitare di vendere camere senza penali di cancellazione.\nIn alta stagione prediligere la tariffa non rimborsabile.\nUtilizzare un channel manager che sia in grado di distribuire su ciascun canale camere e tariffe in maniera graduale.\nStorie di successo – Intervista a Marilisa Dalla Massara, responsabile gestionale de La Montecchia\nDi seguito esamineremo il caso studio de La Montecchia, spiegando quali sono le motivazioni che hanno portato lo staff a scegliere Slope come soluzione software per la struttura.\nA proposito de la Montecchia\nSiamo tra i Colli Euganei dove sorge l’Azienda Agricola Conte Emo Capodilista la Montecchia, molto più di un normale agriturismo, una location ideale per godere dei sapori di queste terre e dell’abbraccio di un paesaggio suggestivo e rilassante.\nLa struttura offre diverse possibilità di soggiorno: case completamente attrezzate nel borgo medievale, appartamenti storici nel Castello del Mottolo e per i più esigenti la possibilità di affittare la cinquecentesca Villa Emo Capodilista.\nPer gli amanti dello sport si può approfittare delle speciali convenzioni con l’adiacente Golf Club La Montecchia, dove si trova il ristorante omonimo, stella Michelin, gestito dalla famiglia Alajmo.\nQui abbiamo parlato con Marilisa Dalla Massara, responsabile gestionale in azienda, che ci ha raccontato la storia de la Montecchia e il motivo per cui ha scelto Slope come software gestionale.\nI motivi della scelta di Slope come software gestionale\nLa Montecchia aveva la necessità di gestire in maniera più ordinata le richieste di preventivo, le prenotazioni dirette e quelle proveniente da agenzie e portali OTA.\n“Abbiamo scelto Slope – spiega Marilisa Dalla Massara – anche perché offre una funzionalità fondamentale per la nostra tipologia di gestione: quella degli alloggi compositi.\nAbbiamo alcuni appartamenti molto grandi che possono essere affittati per intero o anche divisi in sotto unità indipendenti. Slope chiude automaticamente la combinazione di spazi che non è più disponibile, evitando il problema più temuto: l’overbooking.\nSfruttando questa possibilità abbiamo inoltre iniziato a proporre con un’unica offerta alcune unità che comunicano tra di loro, per accontentare così le esigenze di chi viaggia in gruppo e vuole affittare spazi che garantiscono allo stesso tempo convivialità e privacy.\nQuindi la flessibilità del software Slope è stata una delle ragioni principali che ci ha portato a questa scelta.\nAzzerato il rischio di overbooking\nMaggiore flessibilità nella gestione delle richieste di preventivo\nGestionale cloud e fruibile da qualsiasi dispositivo e posizione\nApplicazione Governante per gestire pulizia delle camere\nLe funzionalità che più hanno colpito lo staff de la Montecchia\n“Il rischio di commettere errori nella gestione delle prenotazioni – continua la responsabile aziendale de la Montecchia – è stato azzerato e possiamo tranquillamente lavorare con i clienti diretti senza temere overbooking a causa delle OTA.\nApprezziamo anche la possibilità di creare profili di accesso aggiuntivi, affinché il personale che si occupa delle pulizie e dell’accoglienza possa visualizzare il calendario senza modificarlo.\nTutto è sempre consultabile nella scheda della prenotazione, dalle note interne alle richieste personalizzate del cliente.\nInoltre il PMS permette di tenere sotto controllo la struttura da qualsiasi posizione e con qualsiasi dispositivo anche quando non siamo in struttura.\nBlogging per hotel | Podcast Ep.14\nCome può un hotel trarre vantaggio da un blog? Quali sono i motivi per cui un blog può aumentare le conversioni di una struttura ricettiva? Perché un albergatore dovrebbe investirci del tempo?\nNella quattordicesima puntata del podcast Ospitalità 4.0 parleremo dell’importanza di avere un blog per promuovere il proprio hotel, dando dei consigli su come produrre e condividere contenuti di qualità con lo scopo di accrescere la visibilità ed il brand della struttura.\nEdoardo e Marco ritengono che nella strategia di promozione di un hotel rientri anche la creazione e la cura del blog. I contenuti visuali che dominano la maggior parte dei siti dell’hotel sono importanti, tuttavia un blog costantemente aggiornato porta benefici in termini di SEO (indicizzazione) ed in termini di crescita del brand.\nI vantaggi di un blog per l’hotel\nIl blog dell’hotel può farsi volano non solo della vendita di soggiorni, ma anche di servizi ancillari come ad esempio show cooking o una promozione del centro benessere, incuriosendo così anche chi vive in prossimità della struttura.\nUno dei vantaggi è quello di instaurare un canale di comunicazione bidirezionale, tale aspetto permette di mostrare il “lato umano della struttura”, infatti si va a comunicare in maniera semplice e diretta con il pubblico, aiutando così il processo di storytelling.\nL’obiettivo del blog per un hotel deve essere quello di creare:\nreach (portata delle persone che possono entrare in contatto con i contenuti del blog);\nengagement (capacità di un contenuto di creare relazioni con gli utenti);\nconversioni (portare l’utente a finalizzare una prenotazione).\nCosì come trattato nella scorsa puntata del podcast relativamente all’email marketing, gli ospiti desiderano ricevere informazioni pertinenti, ed il tipo di contenuti proposti dal blog possono essere ideali perché richiamano l’attenzione.\n4 motivi per cui investire in un blog per hotel\nCrea contenuti che migliorano l’indicizzazione e il posizionamento nei motori di ricerca\nPromuovi non solo i soggiorni, ma anche i servizi extra\nCrea una community che sia realmente interessata ai tuoi contenuti, fidelizzando ulteriormente il tuo pubblico\nIncrementa la visibilità ed il brand della tua struttura\nMettere il sito web al centro della propria strategia di comunicazione\nEdoardo ritiene che con l’avvento dei social network, le strutture ricettive vadano in qualche modo a produrre contenuti, tuttavia lo fanno limitatamente al contesto social, dimenticandosi sempre più spesso che è il sito web il fulcro dal quale far partire la propria strategia di comunicazione.\nIl contenuto crea relazioni. Le relazioni si basano sulla fiducia. La fiducia porta conversioni.\nLa vostra struttura ha un blog? Avete mai valutato di investirci del tempo?\nGestionale B&B Gratis? Scopriamo l’applicazione gratuita Mole\nAppena si apre una piccola struttura ricettiva come un agriturismo o un bed and breakfast si cerca di contenere i costi e molto spesso si cerca un gestionale B&B gratis.\nOggi vi vogliamo parlare di un progetto molto smart e intuitivo che può fare al caso di quelle strutture ricettive (come bed and breakfast, agriturismi o country house) che hanno bisogno di un programma semplice e gratuito per la gestione della propria struttura.\nVi parliamo dell’applicazione Mole.\nScopriamo MOLE, l’app per smartphone e tablet\nUn’applicazione come Mole permette all’agriturismo o al bed and breakfast di registrare prenotazioni attraverso un calendario semplice ed estremamente intuitivo, pensato per gestire comodamente anche una decina di camere o appartamenti.\nMole è un’applicazione disponibile sia per cellulari smartphone iOS che Android, ottima per chi cerca un app gratuita per gestire il proprio bed and breakfast.\nLa funzionalità principale di Mole è di offrire all’albergatore una visione d’insieme dello stato delle prenotazioni attraverso un calendario che mette in evidenza quelli che sono gli ospiti che soggiorneranno presso la propria struttura, permettendo di etichettare ciascun cliente ed inserire note nella prenotazione.\nVantaggi di Mole, app bed and breakfast gratis\nDotarsi di un’applicazione come Mole porta una serie di vantaggi per chi è alle prime armi con la gestione di una piccola struttura ricettiva:\nFacile nella configurazione iniziale\nSemplicità d’utilizzo nella registrazione di prenotazioni\nCome funziona Mole, gestionale bed and breakfast\nQuando si apre l’applicazione per la prima volta viene chiesto all’utente di indicare il numero di alloggi che si desidera gestire. Inserito il numero viene subito presentato un calendario che mette in relazione ciascuna camera con le date sia nel futuro che nel passato (per avere uno storico di chi ha soggiornato).\nPrima di inserire le prenotazioni vi suggeriamo di configurare l’applicazione andando nella sezione impostazioni e dando un nome a ciascun alloggio (camera o appartamento) della vostra struttura.\nDare un nome alle camere vi permette di gestire in modo facile l’inserimento delle prenotazioni sul giusto alloggio, evitando così errori di assegnazione.\nPlanning di Mole (vista smartphone)\nPer inserire una nuova prenotazione è sufficiente fare tap con il dito su una cella del calendario, si aprirà una schermata in cui inserire le generalità della prenotazione come ad esempio:\nintervallo di date del soggiorno\neventuale importo della caparra\nnumero di ospiti (suddivisi in adulti, bambini e neonati)\nnominativo del prenotante\nrecapito telefonico del prenotante\ne… un codice colore\nIl codice colore (o tag) è uno strumento che rende l’applicazione molto flessibile perché vi permette di distinguere le prenotazioni in base al colore facendo riferimento ad una convenzione a vostra scelta.\nAd esempio alcuni utenti possono decidere di cambiare il colore della prenotazione in base allo stato del pagamento, alla tariffa scelta (Bed and Breakfast, Mezza Pensione o Pensione Completa) oppure in base al canale di provenienza della prenotazione stessa (per discriminare una prenotazione ricevuta direttamente tramite email, telefono oppure tramite i portali di distribuzione online come Booking.com, Expedia, AirBnb o BedAndBreakfast.it ).\nEffettua l’upgrade, acquista Slope e fai decollare il tuo hotel!\nTuttavia essendo Mole un’applicazione gratuita ha delle limitazioni, e non può essere considerata un sostituto ad un PMS o CRS specialmente se la struttura a dover utilizzare questo tipo di software gestionale è un albergo.\nUn’applicazione come Mole non permette infatti di gestire alcuni aspetti fondamentali della gestione come:\nSegnalazione portale alloggiati\nSincronizzazione con portali OTA (channel manager)\nEmittente documenti fiscali\nUn errore comune commesso da alcuni gestori è quello di vedere il software come poco più di uno strumento per inserire prenotazioni e registrare check-in.\nSe ritieni che la tua struttura abbia bisogno di una soluzione software completa da cui gestire i diversi aspetti, perché non provi Slope?\nLa demo è gratuita per 30 giorni, basta compilare il seguente modulo.\nEmail Marketing Hotel: the right way | Podcast Ep.13\nQuali sono le email promozionali che convertono di più? Come può un hotel trarre reale beneficio dalle newsletter che invia? Ma soprattutto c’è ancora bisogno di parlare di email marketing?\nNella tredicesima puntata del podcast Ospitalità 4.0 parleremo dell’email marketing, argomento che se affrontato e trattato nella right way, può portare un grande beneficio alle finanze dell’hotel.\nEdoardo e Marco analizzeranno il tema dell’email marketing, cercando di delineare linee guida e strategie, anche in ottica disintermediazione.\nEdoardo sostiene infatti che nonostante l’avvento di nuovi strumenti di comunicazione, le email rivestono ancora un ruolo cardine, specialmente perché permettono di comunicare direttamente al potenziale ospite.\nControllare la casella di posta elettronica fa ormai parte del “risveglio digitale” di molti utenti, una volta si sorseggiava il caffè al mattino mentre si leggeva il quotidiano, oggi il giornale è stato rimpiazzato dallo smartphone e il controllo delle email di prima mattina è diventato quasi un rito per molte persone.\nUn mail ben scritta con il giusto oggetto accattivante e interessante ha più probabilità di essere aperta e letta.\nUna volta che l’email viene aperta è noto gli utenti apprezzano “i buoni affari” e le occasioni esclusive, per questa ragione è importante approfittare della newsletter per far sentire l’utente come “esclusivo” e “speciale” offrendo condizioni economiche particolari.\nUltima, ma non per importanza, è anche una notevole facilità nel calcolare il ROI, in quanto il rendimento di una campagna email può essere tracciato senza troppa difficoltà e permette di capire meglio quali sono i servizi e le promozioni che “funzionano” di più.\nProfilazione + pianificazione = prenotazione\nUno degli errori che viene commesso quando si ha una lista di contatti (se la si ha) è quella di inviare email di massa uguali per tutti, senza segmentare il pubblico in base ai gusti ed interessi.\nLo step successivo è la creazione di un piano editoriale che porti all’invio di email che convertono.\nIn questo caso è fondamentale che all’interno delle email:\ni testi siano leggibili da qualsiasi piattaforma (multi-device)\nevitare oggetti come “offerta imperdibile estate 2019!!!!!!”\nevitare messaggi privi di call to action e con contenuti scarni.\nGli ospiti desiderano ricevere informazioni rapide e pertinenti. A tal proposito è importante che il contenuto crei relazioni, deve attrarre senza essere invasivo, dando consigli utili su eventuali eventi presenti in città e che potrebbero richiamare l’attenzione dell’ospite.\nUn unico strumento da cui gestire clienti ed email marketing\nIn questo processo di profilazione e pianificazione dell’email marketing è fondamentale avere a disposizione uno strumento software che aggreghi i diversi dati.\nGli indirizzi email forniti dagli ospiti devono essere inseriti nel CRM, permettendo così di segmentare il pubblico grazie a tag e filtri personalizzati. Una volta che si conoscono le preferenze degli ospiti e il motivo del loro soggiorno, diventa più facile avviare campagne email in cui personalizzare il messaggio ed offrire pacchetti promozionali mirati.\nL’invio dell’email marketing direttamente dal gestionale permette di analizzare i report, tenendo conto di alcuni dati importanti come tasso di apertura, messaggi finiti nello spam e unsubscribe dalla mailing list (GDPR compliance).\nEd il vostro hotel che tipo di tecniche di email marketing mette in atto? Fatecelo sapere scrivendoci il vostro punto di vista all’indirizzo email podcast@slope.it o sulla nostra Pagina Facebook.


pu24.it- Primarie, il regolamento per evitare "l'inquinamento" del voto. Ecco dove sono i seggi\nPrimarie, il regolamento per evitare “l’inquinamento” del voto. Ecco dove sono i seggi\nl’art. 6, comma 3, afferma che “non sono ammessi al voto coloro che ricoprono incarichi o che siano comunque notoriamente esponenti di partiti o movimenti politici avversi a quelli che sono espressione dei singoli partiti che sottoscrivono il presente Accordo”; sono ricompresi in questa fattispecie tutti i dirigenti, gli eletti, gli iscritti e quanti ricoprono incarichi politici o amministrativi indicati da partiti o movimenti politici, stabilmente organizzati, diversi da quelli che hanno organizzato le Primarie Marche 2015.\nCHIUSE LE PREREGISTRAZIONI PER I GIOVANI E STRANIERI\nChiusi i termini per le preregistrazioni, a cui erano tenuti, per avere accesso al voto, i giovani tra i sedici e i diciotto anni e gli stranieri: 671 le iscrizioni attivate nel totale, 236 in provincia di Ancona, 159 in provincia di Ascoli Piceno, 122 in provincia di Pesaro Urbino, 91 nella provincia maceratese e 63 in quella fermana.\n87 seggi nella nostra provincia\nPronti anche i materiali per l’allestimento dei seggi, che saranno 309 su tutto il territorio regionale: 87 per l’area provinciale di Pesaro Urbino, 83 per tutti i comuni dell’anconetano, 56 in provincia di Macerata, 49 per la zona del Piceno e 34 per i centri della provincia di Fermo.\nClicca su qui per sapere dove sono tutti i seggi della provincia di Pesaro e Urbino\nPer tutte le informazioni è possibile consultare il sito www.primariemarche2015.it.


Caccia e sicurezza, cominciamo dal divieto domenicale | Nonluoghi\nSi tratta di una proposta ragionevole e pure minimalista di fronte a una questione che andrebbe al più presto affrontata in profondità per una revisione radicale della normativa. Intanto è auspicabile che finalmente si introducano almeno maggiori tutele per chi frequenta l’ambiente naturale in giornate e orari di caccia\nEcco un post in cui trattavo l’argomento più di un anno fa, nel mio blog “La foresta di Sherwood” sull’Adige.it.\nDa un paio di settimane per molti cittadini che vivono in zone rurali il «buongiorno» è dato dai colpi di fucile sparati all’alba dai cacciatori appostati su altane o capanni nei boschi.\nSi torna a parlare anche quest’anno, infatti, di modalità di caccia, facilmente verificabili anche nei boschi del Trentino, che non rispettano le regole, per esempio foraggiare gli ungulati d”estate per abituarli a frequentare le zone degli appostamenti.\nSullo sfondo, a livello nazionale oltre che provinciale, si registra una voglia di ammorbidimento isituzionale nei riguardi della caccia, al punto che si sposa persino l’idea di consentirla nei parchi e nelle aree protette (un ossimoro concettuale).\nDi fronte ai rischi di arretramento di una legislazione nazionale che rappresenta un buon punto di partenza per migliorare, nel segno dell’equilibrio ecosistemico e del rispetto per la natura di cui siamo parte, vale forse la pena di rinnovare l’appello alle forze in campo (associazioni, partiti, esperti, singoli cittadini) affinché si adoperino per riorientare il cammino verso un avanzamento, evitando spiacevoli retromarce.\nIn assenza di novità rilevanti su questo fronte, ecco dunque un nuovo appello per l’introduzione del silenzio venatorio domenicale.\nQuello che segue è un testo già pubblicato due anni fa, nel 2015. Da allora nulla è cambiato.\nSiamo in un tranquillo week-end di inizio autunno. I boschi si riempiono di persone in cerca di funghi. Potrà capitare anche a loro, come a me oggi passando in mtb su una strada forestale accanto a vari cercatori di porcini, di sentire in pieno giorno un sonoro colpo di fucile. Legittimo, mi auguro, sia per le distanze dalle strade, sia per lo status dell’ignoto sparatore.\nComunque sia, mi è tornato in mente questo post di qualche anno fa, che ho pensato di riproporre oggi, riguardante l’idea di introdurre, con modalità da discutere, una qualche forma di silenzio venatorio (anche parziale quanto agli orari) la domenica e il sabato, a tutela di chi frequenta i boschi con intenti diversi dall’abbattimento di animali per «sport». Il Trentino era stato un apripista, in proposito, qualche decennio fa, in un’epoca remota, quando la gestione della fauna selvatica non era ancora sostanzialmente affidata ai cacciatori medesimi.\nSarebbe una battaglia politica interessante per il mondo ecologista; ma non risulta che qualcuno vi si sia più applicato negli ultimi vent’anni, dopo l’effimero successo in consiglio provinciale di cui si dà conto qui di seguito.\nNel frattempo, in Trentino, assistiamo a Comuni che chiudono al traffico strade nei boschi per assecondare la richiesta dei cacciatori di essere lasciati tranquilli…\nAllo stato attuale i giorni sicuri, quelli di silenzio venatorio, sono il martedì e il venerdì. Di notte, quando non cacciare è vietato, va tenuto presente che si organizzano battute, in deroga, per l’abbattimento di cinghiali.\nAnche la legislazione quadro sull’attività venatoria presenta sulla carta qualche aspetto «avanzato» sul piano del rispetto della natura e della limitazione delle italiche pulsioni a mano armata.\nCiò, quantomeno, dal punto di vista di chi non fosse favorevole piuttosto – come chi scrive – a un riordino ben più radicale che sottragga del tutto ai privati cittadini la gestione faunistica per affidarla in via esclusiva alle istituzioni pubbliche.\n– Nelle foto, un’altana di caccia lungo una strada forestale con segnavia ufficiali per trekking e mtb, in Trentino.\nabolizione della cacciacacciadivieto di cacciafauna selvaticamorti per cacciasicurezza e cacciatorisilenzio venatorio\nrazzismo mobilità m5s democrazia partecipativa italia riforme istituzionali pd richiedenti asilo xenofobia profughi democrazia province migranti inquinamento liberismo trasporti matteo renzi costituzione mobilità sostenibile lega lavoro legge delrio ecologia jobs act matteo salvini immigrazione bicicletta governo renzi federalismo mediterraneo\nL'antefatto era stata la pessima prestazione di due giorni prima contro la Serbia che aveva largamente compromesso le speranze azzurre...


Happy Dog Baby Agnello e Riso per Cani | Robinson Pet Shop\nLe crocchette per cuccioli Happy Dog Supreme Baby Lamb & Rice - con squisito agnello, riso e pregiati molluschi neozelandesi - forniscono un’alimentazione bilanciata a tutti i cani di taglia media e grande, a partire dalla 4° settimana fino a tutto il 6° mese. Senza pollame e con un apporto ottimale di proteine e grassi, ideale anche in caso di allergie o intolleranze alimentari. Un omaggio per ogni ordine, salvo esaurimento scorte\n10 Kg - PROMO 2x\n79,80 € 39,90 € cad.\nIl cibo per cani cuccioli Happy Dog Supreme Young Baby Agnello & Riso è una ricetta senza pollame e senza glutine, con un apporto ottimale di proteine e grassi per favorire la crescita armoniosa di cani di taglia media e grande, a partire dalla 4° settimana fino a tutto il 6° mese.\nLe crocchette Happy Dog Baby Lamb & Rice, oltre che deliziose per il palato, sono ideali in caso di sensibilità digestive o intolleranze alimentari. A farla da padrone sono due ingredienti estremamente digeribili e funzionali per un sano e armonioso sviluppo: leggera e ipoallergenica, la carne di agnello fornisce un apporto equilibrato di proteine ad alto valore biologico e vitamine del gruppo B, tra cui la niacina, essenziale per il corretto sviluppo del sistema nervoso. Magra e con poche calorie, la carne ovina è poi una buona fonte di ferro, zinco e potassio, minerali indispensabili per il benessere di organi e tessuti.\nEccellente dal punto di vista energetico, fonte di elevati livelli di carboidrati ‘buoni’, il riso è una fibra naturale in grado di migliorare e regolarizzare il transito intestinale, preservandone la flora batterica. Non solo facilita la riduzione dell’indice glicemico, ma contribuisce anche a diminuire i livelli di colesterolo nel sangue e i trigliceridi, risparmiando futuri problemi di salute al piccolo Fido.\nOltre ad essere privi di ingredienti contenenti glutine, questi croccantini per cani Happy Dog racchiudono un mix tonificante di sostanze naturali, responsabili - secondo la filosofia Happy Dog Natural Life Concept® - di favorire il benessere totale del vostro piccolo amico a quattro zampe. Il metabolismo e l’intero organismo non possono che trarne beneficio: la cozza verde neozelandese assicura la salute di articolazioni e cartilagine, aiutando a prevenire artrite, artrosi e altre patologie infiammatorie; le erbe aromatiche sono ricche di pregiati oli essenziali, alleati di stomaco e intestino; la mela è la miglior fonte di fibre naturali e pectina; i semi di lino forniscono acidi grassi Omega-3 e Omega-6; gli oligoelementi ottimizzano le funzioni metaboliche.\nLa speciale forma a cuore con anello di Happy Dog Supreme Young Baby Lamb & Rice rende queste crocchette facili da masticare e semplici da digerire e assimilare. Insieme alle alghe marine - ricche di iodio, ferro e vitamine - e alla Yucca Schidigera ottima per ridurre l’odore delle feci, il mix completo di oligoelementi, vitamine e minerali garantisce il completo apporto degli elementi necessari alla nutrizione e alla crescita del cucciolo. A partire dal 7° mese di vita, per evitare una somministrazione eccessiva, si consiglia il passaggio graduale a Happy Dog Supreme Young Junior Lamb & Rice con un apporto calorico ridotto.\nProteina di carne di agnello*(20%), farina di riso (18%), ciccioli, farina di mais, grasso di manzo, mais, olio di semi di girasole, fettine di melassa di barbabietola*(senza zucchero), fegato idrolizzato, cellulosa*, olio di colza, massa di mele tritate*(0.7%), cloruro di potassio, cloruro di sodio, lievito*, alghe marine*, semi di lino (0.16%), polpa di mollusco*(0.04%), Yucca schidigera*, lievito*(estratto), cardo mariano, carciofo, tarassaco, zenzero, foglie di betulla, ortica, camomilla, coriandolo, rosmarino, salvia, radice di liquirizia, timo, (erbe*totali 0.15%);*)essiccate.\nProteine grezze 30%, grassi grezzi 16%, fibre grezze 2.5%, ceneri grezze 8.5%, calcio 1.5%, fosforo 1.1%, sodio 0.5%, potassio 0.55%, magnesio 0.08%, acidi grassi Omega 6 3.1%, acidi grassi Omega 3 0.%\nVitamine/kg: Vitamina A (E672) 12000 I.E., vitamina D3 (E671) 1200 I.E.\nOligoelementi/kg: ferro (E1; solfato di ferro(II); monoidrato) 105 mg, rame (E4; solfato di rame(II); pentaidrato) 10 mg, zinco (E6; ossido di zinco 100 mg, chelato di zinco di aminoacidi; idrato 25 mg,) 125 mg, manganese (E5; ossido di manganese (II)) 25 mg, iodio (E2; iodato di calcio; senz'acqua) 2 mg, selenio (E8; selenito di sodio) 0.15 mg.\nDalla 27° settimana di vita è necessario eseguire una graduale diminuzione della quantità di alimento fornita.\nNota: aggiungere una piccola quantità di alimento gradualmente ogni 2 - 3 giorni di tempo in modo che il cucciolo possa adattarsi, fino al raggiungimento della quantità di alimentazione raccomandata nella fascia di età successiva.\nIstruzioni generali di alimentazione:\nI cuccioli devono essere pesati regolarmente. La regolazione della quantità di alimentazione può essere diversa per ogni singolo cucciolo. Seguire le indicazioni, attenzione a non sovradosare - prestare attenzione a una crescita moderata. Con l'aggiunta di snack, la quantità di alimento deve essere ridotta in modo proporzionale. Suggerimento: utilizzare una parte della razione alimentare in sostituzione allo spuntino. Fornire cibo secco o con acqua (60° C) e lasciare ammollare brevemente. La razione alimentare giornaliera deve essere suddivisa in diversi pasti (3 - 4). Lasciare acqua potabile fresca sempre a disposizione.


Pienza / Monticchiello (SI) - 53020\n27, LOCALITA' POD. OLMO\n26, c. Rossellino\n7, v. Circonvallazione\n11, VIA DELLA MADONNINA\nDal 1985 L'Hotel Corsignano combina il calore della gestione familiare, alla professionalità dei collaboratori e ai desideri dei clienti, perchè si cerca di rendere normale ciò che gli altri trovano speciale. [Vedi dettagli]\nALBERGO PICCOLO HOTEL LA VALLE\n7, VIA DI CIRCONVALLAZIONE\nA pochi passi dalla famosa Piazza Pio II di Pienza si trova, dal 1998, "Camere Andrei", un accogliente Bed&Breakfast con parcheggio, in posizione tranquilla e comodamente raggiungibile in auto. La cura dell' ambiente e dell' ospitalit&... [Vedi dettagli]\nS.S. 146 Km 29,7\nImmersa al centro di un affascinante scenario, tra l'ocra senese dei pendii ed antichi borghi, ricchi di arte, storia e cultura, La Saracina è un raffinato relais di campagna nel cuore della Toscana. Adagiata su una collina alla sommit&... [Vedi dettagli]\nVia San Gregorio 14\nA due passi dal centro storico di Pienza, nell'antico casale di San Gregorio, sede della nostra azienda agricola, offriamo ospitalità in camere e appartamenti corredati da un bel giardino, secondo l'esperienza acquisita nell'Agriturismo... [Vedi dettagli]\nstrada per Cosona\nPodere Spedalone è il luogo ideale dove rigenerare lo spirito, ammorbidire i sensi, ringiovanire la mente ed il corpo. In provincia di Siena, adagiato fra la Val d’Orcia e le Crete Senesi, l’antico casolare trasformato in... [Vedi dettagli]


Affitti Vresse sur Semois per vacanze con IHA privati\nAffitti Vresse sur Semois, case vacanze da privato a privato\nTroverai numerosi monolocali, appartamenti, case e ville in affitto in case vacanze a Vresse sur Semois. Contatta direttamente i proprietari sul sito IHA e approfitta dei migliori prezzi, promozioni e last minute adatti al tuo budget. Scorri le gallerie foto degli annunci di privati per vacanze in famiglia o tra amici. Tutti gli annunci di alloggi in affitto su IHA sono verificati, organizza il tuo viaggio a Vresse sur Semois in tutta fiducia !\nBungalow in affitto vicino a Vresse sur Semois da 1 a 6 persone con 2 camere\nAffitti Membre sur Semois, a 3km da Vresse sur Semois - Provincia di Namur - Vallonia\nAppartamento in affitto vicino a Vresse sur Semois per 6 persone con 2 camere


Mettiamoci la faccia secondo - Eventi - Sito ufficiale della Cultura della Regione Liguria\nAtto secondo per “Mettiamoci la faccia. Artisti della città al museo”, il progetto che circa un anno fa realizzava una mappatura degli atelier presenti alla Spezia. Partendo dalla consapevolezza del forte fermento culturale in città e del gran numero di studi d’artista presenti, era stato immaginato un progetto culturale ambizioso dalle molteplici declinazioni, che aveva portato alla realizzazione di un primo censimento e dato vita alla mostra Mettiamoci la faccia. Artisti della città al museo, inaugurata l’ottobre scorso al piano zero del CAMeC in occasione della XI edizione della Giornata del contemporaneo promossa da AMACI Associazione dei musei d’arte contemporanea italiani.\nIl progetto, promosso dal Comune della Spezia e realizzato in collaborazione con CAMeC Centro Arte Moderna e Contemporanea, era nato dalla necessità di sistematizzare le molte spinte individuali che arrivavano anche da privati, riunendole e accordandole nell’ottica di una regia collettiva in grado di valorizzarle. Il comitato scientifico aveva selezionato la prima rosa di giovani fotografi under 35, i quali si erano occupati di realizzare un reportage e una mappatura degli studi, immortalando con i loro scatti i primi 25 artisti che letteralmente “ci hanno messo la faccia”, ritratti all’interno del loro ambiente naturale.\nOggi l’obiettivo di farlo diventare un appuntamento a scadenza periodica è portato a termine con la seconda edizione. Un nuovo gruppo di giovani fotografi - Pietro Benelli, Hans Burger j., Beatrice Buticchi, Chiara Picariello, Andrea Piotto, Erica Portunato, Francesco Scontrini, Roberto Vendasi, Alessandro Trapezio, Matteo Trombello - ha documentato l’atelier di altri 25 artisti attivi sul territorio.\nA ciascun fotografo sono stati richiesti tre scatti che raccontino lo studio dell’artista, un’opera e il suo ritratto. Infatti il titolo della mostra gioca proprio sul fatto che il “vero volto” di un artista non si trova tanto nel suo viso quanto nello studio, il luogo intimo di lavoro e creazione.\nCAMeC piano zero - lo spazio inclusivo e partecipativo del Centro rivolto principalmente ai giovani e alla città - ospita anche il Social Wall, un muro ossimorico che abbatte le barriere e funge da diaframma permeabile tra la città e il suo museo.\nL’esposizione ha aperto le porte venerdì 24 giugno e sarà visitabile fino al 18 settembre 2016; in concomitanza e fino al 27 novembre 2016 inoltre è allestita la nuova mostra dalle collezioni permanenti “Il nuovo CAMeC Donazioni 2.0”, interamente attinta dalle acquisizioni successive all’apertura del Centro e della Palazzina delle Arti e frutto di donazioni da parte di artisti che hanno a vario titolo collaborato con il CAMeC e gli altri musei spezzini.\nPer maggiori info: camec.spezianet.it


Cyanide: Bilancio economico in crescendo positivo - News and statements - Pro Cycling Manager Italia\nCyanide: Bilancio economico in crescendo positivo\nMay 26, 2011 in News and statements\nChe la Cyanide fosse una compagnia seria, che sa il fatto suo, si sapeva. La giovane Software House francese in questi anni sembra non aver sentito lo spettro della crisi. Dallo spostamento della sua sede legale da Parigi a Nanterre, nel 2005, ogni anno la compagnia francese è riuscita a fare meglio. Non solo giochi sportivi, come l'oramai famoso Cycling Manager, oppure Pro Rugby Manager, o ancora Horse Racing Manager e Winter Challenge, ma anche giochi più complessi, che hanno saputo fare breccia nel cuore dei videogiocatori, come ad esempio Chaos League o ancora Dungeon Party e Bloodbowl\nNegli ultimi due anni, la compagnia francese ha stretto importanti accordi con tutte e tre le grandi corse a tappe del panorama ciclistico internazionale. Dopo essere divenuto gioco ufficiale del Tour De France, Cyanide non si è fermata, firmando prima l'accordo con la Vuelta di Spagna e adesso, con RCS Sport, realizzando su commissione il gioco Giro d'Italia 2011, sulla base di Cycling Manager 2010. L'attenzione si è spostata anche sulle console. Inizialmente sviluppando giochi per la portatile PSP, Cyanide è approdata recentemente su PS3 e XBOX360. Il popolo videoludico è in grande attesa del suo nuovo nato, Tour de France 2011. Importante accordo anche per il videogioco ufficiale basato sul film "Game Of Thrones", l'adattamento cinematografico del libro "A Song of Ice and Fire" di George Martin.\nMa veniamo al Bilancio economico di questi ultimi anni. Rispondendo all'esigenza degli utenti, e all'occhio vigile di Crue True (PcmDaily) che ci ha segnalato dove trovare queste informazioni, siamo andati a verificare nel registro pubblico delle società francesi l'attività degli ultimi anni da parte di Cyanide. La compagnia, come già detto, sembra non aver subito il trend negativo europeo degli ultimi anni, confermandosi solida e in crescendo. Prima di tutto le sedi sono passate a due. Oltre alla vecchia sede di Parigi, la compagnia nel 2005 è passata a Nanterre, mantenendo due sedi legali. Dal 2007 al 2010 il numero dei dipendenti è quasi raddoppiato. Passando dai 32 del 2007, ai 40 del 2008, fino ai 46 del 2009 e per finire i 50 del 2010. Il Giro d'affari è ancora più in positivo. Nel 2007 Cyanide aveva un giro d'affari pari a 1 531 603 €. Nel 2008 si è passati a 2 728 128 €. Nel 2009 a 3 421 176 € e infine nel 2010 a 3 636 394 €.\nPer quanto riguarda i ricavi invece, positivo anche questo aspetto. Se nel 2007 la cifra era di 100 370 €. Nel 2008 si è passati a 441 429 €. L'anno dopo piccola flessione, con ricavi pari a 425 361 €. Infine, nel 2010, si torna in crescendo con un ricavo di 448 292 €. Tutte queste cifre risalgono fino al 31 marzo 2010.\nButtiamo un occhio anche alla Focus Home Interactive. Società di levatura europea, con sede in Francia. Le cifre si riferiscono al 31 dicembre 2009. Il Giro di affari di Focus si attesta sui 12 810 353 €, una cifra imponente. I ricavi invece sono pari a 290 159 €. La Focus Home Interactive ha meno dipendenti di Cyanide, con 28 dipendenti, società immatricolata nel 1995, con sede legale a Pantin.\nArticolo esclusivo di BubbaDJ\ndati infogreffe france\nSperiamo che usino i loro soldini per creare un gioco migliore degli altri anni..\ne quindi mi sembra giusto che tutti i giocatori sappiano le cifre esatte degli introiti per trasparenza.\nma quale trasparenza\nSono tutti i nostri soldi\nLocation:Villa San Giovanni\nIn realtà l'industria dei videogiochi è una di quelle che meno ha sentito la crisi ed il fatturato in generale è in crescita....\n....fare soldi con i videogiochi credo che dia una soddisfazione elevatissima soprattutto ripensando a tutte le volte che si sarà sentito: studia invece di stare tutto il giorno a giocare!!!\nMi fa piacere per la Cyanide, perché "nella vita ci vuole culo" (cit.)\nottima analisi Wolf\nInterests:Ciclismo, Calcio, Videogiochi\nBeh, buon per loro ma infine a me interessa poco\_nulla..\nfacciamo un videogioco??\nIl magliettaro secondo Pablo Picasso?\ncredo che in questo forum ci sia gente in grado di creare maglie,tappe,ed altro meglio di quelli della cyanide.......e se facessero un videogioco verrebbe anche meglio di questo.\nInfatti la cyanide usa anche gli utenti, io per esempio ho realizzato delle tappe per pcm 11 e petacchi94 delle maglie\nNon credo che tutte le competenze di tutti gli utenti di questo forum sommate insieme possano avvicinarsi alla competenza degli uomini Cyanide. Lì c'è gente laureata e super preparata per queste cose, noi siamo amatori. È come dire che chi fa le maglie può cominciare a fare il graphic designer o chi crea gli editor per i database possa sviluppare un sistema operativo\nQuesta è un'offesa a D94 design\nIo faccio gli stages meglio dei cyanide :neutral:\nE me l'ha detto lo stesso admin cyanide\nalmeno io qualcosa ho fatto\nA proposito ma perché non vai alla scuola europea del design, sta a pescara\nPerchè non ti proponi per una assunzione? perchè io voglio una Freccia Vallone degna di questo nome!!\nScommetto che sai anche programmare lo stage editor da zero no? Dai dai compila 20 linee che ce la fai!\nAspetta un paio di anni ho già fatto C il prox faccio java