REGOLAMENTO SULL ORDINAMENTO DEGLI UFFICI E DEI SERVIZI - PDF Download gratuito\nDownload "REGOLAMENTO SULL ORDINAMENTO DEGLI UFFICI E DEI SERVIZI"\n1 COMUNE DI TIVOLI REGOLAMENTO SULL ORDINAMENTO DEGLI UFFICI E DEI SERVIZI Approvato con deliberazione di G.C. n.27 del ed integrato con deliberazione di G.C. n.204 del (testo coordinato)\n2 CAPO I PRINCIPI GENERALI Art. 1 Oggetto 1. Il presente regolamento, in conformità allo Statuto Comunale, e nel rispetto dei criteri generali approvati dal Consiglio Comunale, definisce i principi dell'organizzazione amministrativa del Comune di Tivoli e disciplina: la dotazione organica, l'assetto delle strutture organizzative, l'esercizio delle funzioni dirigenziali, i metodi di gestione operativa.. Art. 2 Finalità 1. L'organizzazione degli uffici e dei servizi, in conformità alle disposizioni dell'art. 97 della Costituzione, deve garantire il buon andamento e l'imparzialità dell'amministrazione assicurando economicità, efficienza, efficacia e rispondenza al pubblico interesse dell'azione amministrativa, secondo principi di professionalità e responsabilità. Art. 3 Indirizzo politico-amministrativo e attività gestionale 1. Agli organi di governo spettano le funzioni di indirizzo politico - amministrativo e di controllo: definizione dei programmi, individuazione degli obiettivi e delle priorità, verifica della rispondenza dei risultati della gestione amministrativa alle direttive impartite. 2. Ai dirigenti compete l adozione degli atti e provvedimenti amministrativi, compresi tutti gli atti che impegnano l amministrazione verso l esterno, ed in particolare la gestione finanziaria, tecnica ed amministrativa, ivi compresi autonomi poteri di spesa, di organizzazione delle risorse umane, strumentali e di controllo, con annessa responsabilità, in via esclusiva, per il conseguimento dei risultati, nell'ambito dei programmi definiti dagli organi di governo. Art. 4 Criteri di organizzazione 1. L'organizzazione delle strutture e delle attività ha carattere strumentale rispetto al conseguimento degli scopi istituzionali e si conforma ai seguenti criteri : a) "Articolazione e collegamento" - gli uffici ed i servizi sono articolati per funzioni omogenee, finali e strumentali o di supporto, e tra loro collegati anche mediante strumenti informatici e statistici; b) "Imparzialità e trasparenza" - l'organizzazione deve essere strutturata in modo da assicurare la massima imparzialità e trasparenza dell'attività amministrativa e garantire il diritto di accesso ai cittadini agli atti ed ai servizi; Regolamento sull Ordinamento degli Uffici e dei Servizi 2\n3 c) "Partecipazione e responsabilità" - l'organizzazione del lavoro deve stimolare la partecipazione attiva di ciascun dipendente, responsabilizzando lo stesso per il conseguimento dei risultati, secondo il diverso grado di qualificazione e di autonomia decisionale; d) "Flessibilità" - deve essere assicurata ampia flessibilità nell'organizzazione delle articolazioni strutturali e nell'impiego del personale, nel rispetto delle qualifiche di appartenenza e delle specifiche professionalità, ed inoltre mobilità del personale all'interno ed all'esterno dell'ente; e) "Armonizzazione degli orari" - gli orari di servizio, di apertura degli uffici e di lavoro devono essere armonizzati con le esigenze dell'utenza e con gli orari delle altre amministrazioni pubbliche, nonché con quelli del lavoro privato. L'orario di lavoro è funzionale all'efficienza ed all'orario di servizio. Art. 5 Gestione delle risorse umane 1. La gestione dei rapporti di lavoro è attuata dai Dirigenti con la capacità ed i poteri del privato datore di lavoro. 2. Nella gestione dei rapporti di lavoro è necessario: a) assicurare la migliore utilizzazione delle risorse umane; b) curare costantemente la formazione, l'aggiornamento e lo sviluppo professionale del personale; c) garantire parità e pari opportunità tra uomini e donne per l accesso al lavoro ed il trattamento sul lavoro; d) valorizzare le capacità, lo spirito di iniziativa e l'impegno operativo di ciascun dipendente; e) definire l'impiego di tecnologie idonee per utilizzare al miglior livello di produttività le capacità umane; f) assicurare l'utilizzazione di locali ed attrezzature che, tutelando la sicurezza e l'igiene, garantiscano condizioni di lavoro agevoli; g) individuare criteri di priorità nell'impiego flessibile del personale, purché compatibile con l'organizzazione degli uffici e del lavoro, a favore dei dipendenti in situazione di svantaggio personale, sociale e familiare e dei dipendenti impegnati in attività di volontariato ai sensi della legge 11 agosto 1991, n 266; h) perseguire e garantire un impostazione dell organizzazione non gerarchico-formale, bensì funzionale rispetto ai criteri di efficacia ed economicità dell azione amministrativa. Regolamento sull Ordinamento degli Uffici e dei Servizi 3\n4 CAPO II STRUTTURA ORGANIZZATIVA Art. 6 Assetto strutturale 1. La struttura organizzativa del Comune è di norma articolata in Settori ed in Sezioni. Possono essere altresì costituite Aree ed Unità di progetto. La Giunta individua le articolazioni di maggiore rilevanza, con funzioni di line o di staff. 2. L'articolazione della struttura, elemento di individuazione delle competenze a vari livelli e per materie omogenee, non costituisce fonte di rigidità organizzativa, ma razionale ed efficace strumento di gestione. Deve pertanto essere assicurata la massima collaborazione ed il continuo interscambio di informazioni ed esperienze tra le varie partizioni dell'ente. 3. Oltre alle ordinarie articolazioni, definite negli articoli successivi, la Giunta Comunale può individuare ulteriori unità organizzative, con finalità di gestione o di supporto, in relazione alle esigenze programmatiche, alle dinamiche dei bisogni dell utenza ovvero a nuove o mutate competenze dei servizi. Art. 7 Settori 1. I Settori, articolazioni di primo livello, costituiscono le strutture organizzative di massima dimensione dell'ente, dotate di complessità organizzativa con riferimento ai servizi forniti, alle competenze richieste, alla tipologia della domanda, all'autonomia funzionale. Ai Settori sono assegnate risorse umane adeguate per competenza e professionalità. Ad essi sono affidate funzioni ed attività che esercitano con autonomia gestionale, nell'ambito degli indirizzi, degli obiettivi e dei programmi fissati dagli organi politici. 2. I Settori si articolano secondo criteri di funzionalità, tesi al raggiungimento di precisi risultati, con possibilità di aggregazione e disaggregazione dinamica in funzione degli obiettivi posti, dell'omogeneità delle funzioni e dei servizi e della realizzazione del programma amministrativo. 3. La definizione dei Settori è approvata dalla Giunta comunale, per la durata, di norma, del mandato amministrativo, sentiti il Direttore generale o, in assenza di tale figura, il Segretario generale. Analogamente si procede in caso di variazioni. Art. 8 Aree 1. Al fine di coordinare, a livello programmatico, o progettuale in funzione di specifici obiettivi, le attività di alcuni Settori o articolazioni di maggiore rilevanza, possono essere costituite Regolamento sull Ordinamento degli Uffici e dei Servizi 4\n5 Aree di intervento funzionale quali strumenti organizzativi di aggregazione macrostrutturale. Il rapporto di coordinamento implica relazioni professionali basate sulla cooperazione e collaborazione. 2. La costituzione delle Aree è disposta dalla Giunta comunale sentiti il Direttore generale o, in assenza di tale figura, il Segretario generale. Analogamente si procede in caso di variazioni. 3. La deliberazione della Giunta individua le aggregazioni di Settore, fissa gli obiettivi e determina le eventuali risorse aggiuntive a supporto della funzione di coordinamento. Il Sindaco con proprio provvedimento attribuisce il coordinamento dell'area di intervento al Segretario generale o ad un Dirigente. Art. 9 Unità di progetto 1. Possono essere istituite Unità di progetto, quali strutture organizzative temporanee, anche intersettoriali, allo scopo di realizzare obiettivi specifici rientranti nei programmi dell'amministrazione. Per tali Unità dovranno essere definiti gli obiettivi, le funzioni e le responsabilità, individuato il dirigente, determinate le risorse umane, finanziarie e tecniche necessarie e fissati i tempi di realizzazione. 2. La costituzione delle Unità di progetto è disposta dalla Giunta comunale sentiti il Direttore generale o, in assenza di tale figura, il Segretario generale e i dirigenti. Analogamente si procede in caso di variazioni. Art. 10 Sezioni 1. Le Sezioni, articolazioni di secondo livello, dotate di autonomia operativa e definite per funzioni omogenee, costituiscono le strutture, di minore dimensione, nelle quali può essere suddiviso un Settore, caratterizzate da specifica competenza di intervento e da prodotti/servizi chiaramente identificabili. 2. La definizione delle Sezioni è approvata dalla Giunta comunale, sentiti il Direttore generale o, in assenza di tale figura, il Segretario generale ed il Dirigente del Settore, anche su proposta del medesimo Dirigente. Analogamente si procede in caso di variazioni. 3 La costituzione e la variazione di unità operative, quali ulteriori articolazioni organizzative all'interno della Sezione, o autonome rispetto a queste nell'ambito del Settore, è disposta dal Dirigente di Settore, in attuazione dei programmi e delle direttive degli organi politici, sentito il Direttore generale, o, in assenza di tale figura, il Segretario generale, secondo criteri di flessibilità e di razionale suddivisione dei compiti. Regolamento sull Ordinamento degli Uffici e dei Servizi 5\n6 Art. 11 Uffici in posizione di staff 1. Per lo svolgimento di specifiche attività di supporto a valenza generale e per particolari attività di studio, di ricerca, ispettive, di vigilanza e controllo, possono essere costituiti uffici in posizione di staff, disaggregati ed autonomi rispetto alla normale articolazione della struttura. Art. 12 Uffici alle dipendenze degli organi di governo 1. Con deliberazione della Giunta comunale possono essere costituiti Uffici, in posizione di staff, posti alle dirette dipendenze del Sindaco, della Giunta e degli Assessori per coadiuvare tali organi nell'esercizio delle funzioni di indirizzo e controllo di loro competenza. 2. A tali Uffici possono essere assegnati, per una durata non superiore a quella del mandato del Sindaco, dipendenti di ruolo del Comune ovvero collaboratori assunti con contratto a tempo determinato, anche dipendenti di altra pubblica amministrazione collocati in aspettativa senza assegni. 3. I collaboratori di cui al comma precedente sono scelti direttamente dal Sindaco, tenuto conto del possesso di titoli di studio e di eventuale esperienza lavorativa o professionale necessaria per lo svolgimento delle mansioni. Il trattamento economico da corrispondere al personale assunto con contratto è quello previsto, per analoghe categorie, dai vigenti contratti collettivi di lavoro dei dipendenti degli enti locali. 4. I contratti di collaborazione, di durata comunque non superiore a quella del mandato del Sindaco, saranno risolti di diritto nel caso in cui il Comune dichiari il dissesto, versi in situazioni strutturalmente deficitarie o comunque nel caso di anticipata cessazione del mandato del Sindaco, dovuta a qualsiasi causa. Regolamento sull Ordinamento degli Uffici e dei Servizi 6\n7 CAPO III FUNZIONI DI DIREZIONE Art. 13 Segretario generale 1. Il Segretario generale, dirigente pubblico dipendente dall'apposita Agenzia prevista dall'art. 17 della legge 127/97, è nominato dal Sindaco, da cui dipende funzionalmente, con le modalità stabilite dalla legge. 2. Oltre all'attività di assistenza giuridico - amministrativa nei confronti degli organi politici del comune in ordine alla conformità dell'azione amministrativa alle leggi, allo Statuto ed ai regolamenti, il Segretario generale è titolare, in particolare, delle seguenti funzioni e competenze: partecipa con funzioni consultive, referenti e di assistenza alle riunioni del Consiglio e della Giunta e ne cura la verbalizzazione; sottoscrive le deliberazioni adottate dagli Organi collegiali dell'ente e ne rilascia attestazione di esecutività; roga i contratti nei quali il Comune è parte ed autentica scritture private ed atti unilaterali nell'interesse dell'ente; emana direttive generali e circolari in ordine alla conformazione di atti e procedure a normative legislative e regolamentari; esprime pareri, su richiesta degli organi politici, in merito alla conformità dell'azione amministrativa alle leggi, allo statuto ed ai regolamenti; sovrintende allo svolgimento delle funzioni dei dirigenti e ne coordina l'attività, qualora non sia stato nominato il Direttore generale; adotta gli atti di amministrazione e gestione concernenti i dirigenti, qualora non sia stato nominato il Direttore generale; convoca e presiede la Conferenza dei Dirigenti, qualora non sia stato nominato il Direttore generale; definisce, sentita la Conferenza dei Dirigenti, eventuali conflitti di competenza tra i vari Settori; può presiedere le Commissioni esaminatrici dei concorsi per la copertura di posti di Dirigente o di dipendente comunale; può presiedere o eesere componente del Nucleo di valutazione; può formulare rilievi ai Dirigenti, di propria iniziativa o a seguito di specifica richiesta del Sindaco o della Giunta, in merito ad atti posti in essere dagli stessi, circa eventuali profili di illegittimità o di non conformità ai programmi ed agli obiettivi definiti dall amministrazione, o in merito a situazioni di inerzia, con invito a provvedere; esercita le ulteriori funzioni previste dallo Statuto, da regolamenti o conferite dal Sindaco. 3. Al Segretario generale possono essere conferite dal Sindaco le funzioni di Direttore generale, qualora tale figura non sia stata nominata. Compete alla Giunta, in tal caso, fissare il compenso aggiuntivo spettante, secondo la disciplina eventualmente prevista dal contratto di lavoro. 4. Il Comune può stipulare polizze assicurative a proprio carico, ove non vi sia conflitto di interessi, per la tutela giudiziaria del Segretario generale, ivi compresa l'assistenza legale. Nel caso di procedimenti penali a carico del Segretario, per fatti inerenti le funzioni di ufficio, conclusi con assoluzione, sarà corrisposto dal Comune il rimborso delle spese legali. Regolamento sull Ordinamento degli Uffici e dei Servizi 7\n8 Art. 14 Vice Segretario 1. Il Vice Segretario coadiuva il Segretario generale nell'esercizio delle sue funzioni. In caso di vacanza del posto, di assenza, anche breve, o impedimento del Segretario, lo sostituisce nelle funzioni. 2. Le funzioni di Vice Segretario sono attribuite dal Sindaco, con incarico a tempo determinato, ad un Dirigente in possesso del titolo di studio richiesto dall'articolo 17, comma 77 della legge 15 maggio 1997, n Normalmente tale in carico è cumulato con quello di direzione di una struttura di maggiore rilevanza dell'ente. Art. 15 Direttore Generale 1. Il Sindaco può nominare, previa deliberazione della Giunta comunale, un Direttore generale. Il Direttore generale è assunto con contratto a tempo determinato e al di fuori della dotazione organica, sulla base di un rapporto fiduciario con l'amministrazione. 2. Il Direttore generale è scelto, previa valutazione delle eventuali esperienze maturate nel settore pubblico o privato, in relazione alle capacità professionali ed alle attitudini manageriali nonchè alle competenze di carattere organizzativo e gestionale esercitate, risultanti da idoneo curriculum professionale. E' in ogni caso richiesto il possesso dei requisiti per l'accesso alla dirigenza pubblica. 3. Il Direttore esercita le competenze previste per legge ed in particolare: dà attuazione al programma ed agli indirizzi definiti dagli organi di governo per il conseguimento degli obiettivi previsti; sovrintende alla gestione complessiva dell'ente, perseguendo livelli ottimali di efficacia e di efficienza, ed allo svolgimento delle funzioni dei Dirigenti, coordinandone l'attività; predispone il piano dettagliato degli obiettivi per il controllo di gestione; predispone il piano esecutivo di gestione, da sottoporre all'approvazione della Giunta; formula proposte per migliorare l'assetto organizzativo del personale; promuove l'introduzione di metodologie e tecniche di gestione, misurazione ed organizzazione per garantire migliore efficienza ed efficacia dell'azione amministrativa; adotta gli atti di amministrazione e gestione concernenti i Dirigenti; convoca e presiede la Conferenza dei Dirigenti; può formulare rilievi ai Dirigenti in merito ad atti posti in essere dagli stessi, circa eventuali profili di non conformità ai programmi ed agli obiettivi definiti dall'amministrazione, o in merito a situazioni di inerzia, con invito a provvedere; può presiedere o essere componente del Nucleo di valutazione; esercita ogni altra competenza prevista dal presente regolamento o conferita dal Sindaco. 4. Il Direttore generale, stante la natura fiduciaria del rapporto, può essere sollevato dall'incarico mediante revoca o risoluzione di contratto, con motivato provvedimento del Sindaco, previa deliberazione della Giunta, nei casi seguenti: Regolamento sull Ordinamento degli Uffici e dei Servizi 8\n9 per il mancato raggiungimento degli obiettivi fissati dagli Organi politici; per la inosservanza delle direttive del Sindaco o della Giunta; per fatti e situazioni che possano essere di grave pregiudizio alla funzionalità ed alla efficienza complessiva dell'attività amministrativa. 5. Nel contratto che definisce l incarico di Direttore generale deve essere, tra l altro, previsto l ammontare del compenso da assegnare, i criteri e le modalità di risoluzione dell incarico, la revoca dello stesso, le responsabilità. 6. Il Direttore generale ed il Segretario generale sono organi burocratici autonomi tra di loro, ciascuno con la propria sfera di competenze; ambedue rispondono al Sindaco per lo svolgimento delle proprie funzioni. Contestualmente alla nomina del Direttore generale, il Sindaco disciplina i rapporti tra quest ultimo ed il Segretario generale, nel rispetto del ruolo di ciascuno, autonomo e distinto, secondo l ordinamento dell Ente. Art. 16 Dirigenza 1. I Dirigenti sono ordinati in unica qualifica, secondo la disciplina del contratto nazionale di lavoro. 2. Essi sono di norma preposti alla direzione delle strutture di maggore rilevanza dell'ente. Agli stessi possono essere inoltre conferiti particolari incarichi di studio, ricerca, ispezione, consulenza e progettazione, o quant altro previsto dal relativo contratto nazionale di lavoro. 3. I Dirigenti assicurano, con autonomia operativa negli ambiti di propria competenza, l'ottimale gestione delle risorse loro assegnate per l'attuazione degli obiettivi e dei programmi definiti dagli organi politici, rispondendo altresì della validità delle prestazioni e del raggiungimento degli obiettivi programmati. 4. Spetta inoltre ai Dirigenti, nonché al Segretario generale ai sensi dell articolo 12, comma3, il conferimento di incarichi relativi all'area delle posizioni organizzative, previamente individuate dalla Giunta, nel rispetto dei principi stabiliti dalla contrattazione collettiva. Art. 17 Responsabilità dirigenziale 1. Il Dirigente è responsabile in via esclusiva dell attività amministrativa, della gestione e dei relativi risultati. Risponde, nei confronti degli organi di direzione politica, in particolare: del perseguimento degli obiettivi assegnati nel rispetto dei programmi e degli indirizzi fissati dagli organi politici; dei rendimenti e dei risultati della gestione finanziaria, tecnica ed amministrativa, anche sotto l'aspetto dell'adeguatezza del grado di soddisfacimento dell'interesse pubblico, incluse le decisioni organizzativi e di gestione del personale; della funzionalità delle articolazioni organizzative cui è preposto e del corretto impiego delle risorse finanziarie, umane e strumentali assegnate; della validità e correttezza tecnico-amministrativa degli atti, dei provvedimenti e dei pareri Regolamento sull Ordinamento degli Uffici e dei Servizi 9\n10 proposti, adottati e resi; del buon andamento e della economicità della gestione. Art. 18 Competenze dei Dirigenti 1. Spettano ai Dirigenti, secondo le modalità stabilite dal presente regolamento e limitatamente alle articolazioni organizzative loro affidate, tutti i compiti e la gestione finanziaria, tecnica ed amministrativa, l adozione degli atti e dei provvedimenti amministrativi, compresi gli atti che impegnano l'ente verso l'esterno, che la legge o i regolamenti espressamente non riservino ad altri organi,ed in particolare: a) la presidenza delle commissioni delle gare di appalto; b) la presidenza delle commissioni di selezione e di concorso; c) la responsabilità delle procedure d'appalto e di concorso; d) la stipulazione dei contratti; e) gli atti di gestione finanziaria, ivi compresa l'assunzione di impegni di spesa, con la sola eccezione degli atti riservati agli organi di governo dell'ente da disposizioni legislative o regolamentari; f) gli atti di amministrazione e gestione del personale assegnato, con conseguente cura dell'affidamento dei compiti e verifica delle prestazioni e dei risultati; l'attribuzione di trattamenti economici accessori, nel rispetto dei contratti collettivi; g) i provvedimenti d'autorizzazione, concessione o analoghi, il cui rilascio presupponga accertamenti e valutazioni, anche di natura discrezionale, nel rispetto dei criteri predeterminati dalla legge, dai regolamenti, da atti generali d'indirizzo, ivi comprese le autorizzazioni e le concessioni edilizie; h) i provvedimenti di sospensione dei lavori, abbattimento e riduzione in pristino di competenza comunale, nonché i poteri di vigilanza edilizia e di irrogazione delle sanzioni amministrative previsti dalla legislazione statale e regionale in materia di prevenzione e repressione dell'abusivismo edilizio e paesaggistico-ambientale; i) le attestazioni, certificazioni, comunicazioni, diffide, verbali, autenticazioni, legalizzazioni ed ogni altro atto costituente manifestazione di giudizio e di conoscenza; j) l'espressione dei pareri di cui all'articolo 53, comma 1, della legge 8 giugno 1990, n. 142, sulle proposte di deliberazione, da rendere con sollecitudine e comunque non oltre due giorni, salvo motivata necessità di approfondimento; k) l'attività propositiva, di collaborazione e di supporto agli organi dell'ente, in particolare per quanto concerne la predisposizione degli atti di natura programmatoria; l) l'emanazione di ordinanze in attuazione di disposizioni legislative o regolamentari, con esclusione di quelle contingibili ed urgenti di competenza del Sindaco ai sensi dell'articolo 38 della legge , n. 142; m) la responsabilità dell'istruttoria e di ogni altro adempimento procedimentale per l'emanazione del provvedimento amministrativo, ivi compresa l'adozione del provvedimento finale. La responsabilità del procedimento può essere assegnata dal dirigente ad idoneo personale della propria articolazione organizzativa; n) il conferimento degli incarichi per l area delle posizioni organizzative, previamente individuate dalla Giunta comunale; o) l organizzazione degli uffici cui sono preposti, ivi compresa la distribuzione delle risorse umane e tecniche assegnate; p) la gestione dei rapporti di lavoro con la capacità e i poteri del privato datore di lavoro; Regolamento sull Ordinamento degli Uffici e dei Servizi 10\n11 q) la responsabilità dei procedimenti disciplinari, secondo quanto indicato nel successivo articolo 54; r) la cura delle relazioni sindacali su ogni materia prevista dalle vigenti disposizioni; s) la responsabilità del trattamento dei dati personali ai sensi della legge 31 dicembre 1996, n. 675; t) gli altri atti a loro attribuiti dallo statuto e dai regolamenti o, in base a questi delegati dal Sindaco. 2. I Dirigenti predispongono piani di lavoro in cui sono operativamente tradotti il complesso degli obiettivi e degli indirizzi programmatici stabiliti dagli organi di governo dell'ente. Tali piani costituiscono la base per la costruzione del piano esecutivo di gestione e, per la parte approvata, punto di riferimento per la valutazione dei risultati, delle responsabilità e dei trattamenti economici accessori. 3. Al termine di ciascun esercizio il Dirigente presenta una relazione nella quale dà conto del grado di coerenza dell'attività svolta in riferimento agli indirizzi fissati e del grado di soddisfacimento degli obiettivi assegnati, illustrando le ragioni degli eventuali scarti registratisi ed evidenziando le misure adottate, da adottare o da proporre per porvi rimedio. Art. 19 Poteri di delega, di avocazione e sostituzione 1. I Dirigenti possono delegare parte delle funzioni a loro attribuite dalla legge ad altri dipendenti della propria articolazione organizzativa, inquadrati nella categoria D. 2. I Dirigenti, nell'ambito della struttura cui sono preposti, possono avocare a sé l'adozione di singoli atti attribuiti da loro stessi alla competenza di altri dipendenti. Inoltre, in tali casi, nell'esercizio della propria attività di vigilanza e salvi i diritti dei terzi, devono curare che siano tempestivamente ritirati quegli atti o rimossi quegli effetti, adottati o conseguenti all'azione commissiva od omissiva dei dipendenti affidati alla loro direzione, che essi autonomamente riconoscano viziati ed inopportuni. Nell'esercizio di tale attività i Dirigenti possono e, in caso di inerzia od altro fatto impeditivo, devono sostituirsi al dipendente originariamente preposto, da loro stessi, ad adottarli. Art. 20 Incarichi dirigenziali 1. L'assegnazione degli incarichi dirigenziali è temporanea e revocabile. 2. Gli incarichi di direzione sono attribuiti dal Sindaco a Dirigenti di ruolo ovvero assunti con contratto a tempo determinato, in possesso dei requisiti previsti dalle norme di legge, di regolamento e di contratto. 3. L'affidamento degli incarichi di direzione tiene conto della effettiva attitudine e capacità professionale e manageriale, nonché della valutazione dei risultati ottenuti. 4. Gli incarichi di direzione possono riguardare: a) la direzione di una articolazione organizzativa di maggiore rilevanza; la direzione di un Area, Regolamento sull Ordinamento degli Uffici e dei Servizi 11\n12 con la connessa responsabilità di coordinamento, è assegnata ad uno dei Dirigenti di Settore, in aggiunta a tale incarico; b) la direzione di un Ufficio di staff di particolare rilevanza; c) incarichi particolari di studio, ricerca, ispezione, consulenza o progettazione, o quant altro previsto dal relativo contratto nazionale di lavoro. Art. 21 Modalità e criteri per il conferimento dell'incarico di direzione 1. Gli incarichi di direzione sono conferiti dal Sindaco con provvedimento motivato, sentito il Direttore generale o, in assenza di tale figura, il Segretario generale, secondo criteri di professionalità in relazione agli obiettivi definiti dai programmi dell'amministrazione. 2. L'affidamento dell'incarico tiene conto della formazione culturale adeguata alle funzioni, della effettiva attitudine e capacità professionale, nonché della valutazione dei risultati ottenuti, e può prescindere da precedenti assegnazioni di funzione di direzione, anche a seguito di concorsi. 3. Il provvedimento di nomina indica anche l'incaricato per la sostituzione del Dirigente in caso di assenza o impedimento temporanei, ivi comprese situazioni di incompatibilità. Art. 22 Durata e revoca dell'incarico di direzione 1. L'incarico di direzione è conferito a tempo determinato, di durata comunque non superiore a quella del mandato del Sindaco. Nel caso di mancata indicazione del termine, l'incarico si intende conferito fino al termine del mandato elettivo del Sindaco. 2. L'incarico è prorogato di diritto, all'atto della naturale scadenza, fino a quando non intervenga la nuova nomina. 3. L'incarico può essere revocato, con provvedimento motivato del Sindaco: a) per inosservanza delle direttive del Sindaco; b) per inosservanza delle direttive dell'assessore di riferimento; c) per inosservanza delle direttive del Segretario generale; d) per inosservanza delle direttive del Direttore generale; e) in caso di mancato raggiungimento degli obiettivi assegnati, al termine di ciascun anno finanziario; f) per responsabilità grave o reiterata; g) negli altri casi disciplinati dal D. Lgs. n. 29/93 e successive modificazioni e dal contratto collettivo di lavoro. 4. L'incarico, prima della naturale scadenza, può essere modificato per esigenze di carattere funzionale ed organizzativo. Regolamento sull Ordinamento degli Uffici e dei Servizi 12\n13 Art. 23 Sostituzione del Dirigente 1. La responsabilità dirigenziale, in caso di vacanza o di assenza del titolare, può essere assegnata "ad interim", per un periodo di tempo determinato, eventualmente rinnovabile, ad altro personale di qualifica dirigenziale. 2. Qualora non sia possibile procedere alla sostituzione dei Dirigenti secondo le modalità previste dal precedente comma, né sia stato stipulato apposito contratto a tempo determinato, le funzioni potranno essere svolte dal Direttore generale o, in assenza di tale figura, dal Segretario generale. Art. 24 Area delle posizioni organizzative 1. La Giunta comunale, sentiti il Direttore generale o, in assenza di tale figura, il Segretario generale ed i Dirigenti interessati, istituisce le posizioni di lavoro corrispondenti all area delle posizioni organizzative di cui al CCNL per la revisione del sistema di classificazione del personale (nuovo ordinamento professionale). 2. A tali posizioni di lavoro, ivi comprese quelle di direzione delle Sezioni, sono preposti esclusivamente dipendenti inquadrati nella categoria D, con incarico conferito a tempo determinato dai rispettivi Dirigenti, secondo i criteri generali definiti dalla Giunta Comunale. 3. L incaricato per tali posizioni di lavoro, in armonia con gli obiettivi fissati dall'amministrazione e secondo gli indirizzi e gli ordini dettati dai Dirigenti: a) gestisce operativamente il personale assegnato e ne è referente gerarchico diretto; cura, conseguentemente, l'affidamento dei compiti a tale personale e ne verifica le prestazioni ed i risultati; b) modula l'erogazione dei servizi in relazione alle esigenze dell'utenza; c) formula e istruisce, anche su propria iniziativa, proposte di deliberazione e determinazione da sottoporre agli organi dell'ente; d) è di norma individuato quale responsabile, nel proprio ambito di competenza, dell'istruttoria e di ogni altro adempimento procedimentale per l'emanazione del provvedimento amministrativo, ai sensi della legge 7 agosto 90, n 241; e) può essere delegato all esercizio di parte delle funzioni dirigenziali; f) firma gli atti costituenti manifestazioni di giudizio e/o di conoscenza quali, rispettivamente, relazioni, valutazioni e attestazioni, certificazioni, comunicazioni, diffide, verbali, nonché autenticazioni e legalizzazioni ai sensi della legge 4 gennaio 1968, n 15 e successive modifiche ed integrazioni; g) formula proposte al Dirigente; h) pone in essere gli atti non provvedimentali esecutivi di precedenti provvedimenti amministrativi, quali comunicazioni, richieste di documentazione, trasmissione di provvedimenti, ecc.; i) pone in essere ogni altro atto espressamente affidato, con apposito provvedimento, alla propria competenza. 4. Per eventuali posizioni di lavoro, comprese nell area delle posizioni organizzative, non Regolamento sull Ordinamento degli Uffici e dei Servizi 13\n14 inserite in Settori, o comunque inserite in articolazioni prive di figure dirigenziali, l incarico è conferito dal Direttore generale o, in assenza di tale figura, dal Segretario generale. Art. 25 Nucleo di valutazione 1. Con apposito regolamento viene disciplinato il sistema dei controlli interni ed il funzionamento del Nucleo di valutazione. Art. 26 Determinazioni 1. Gli atti di gestione dirigenziali assumono la denominazione di determinazioni. 2. Tutte le determinazioni adottate dai Dirigenti dell Ente hanno una numerazione unica progressiva annuale. Sulle stesse è apposta anche una numerazione interna per ciascun Settore o articolazione organizzativa. Delle determinazioni è curata inoltre una raccolta unica generale per ciascun anno. 3. Le determinazioni sono comunicate al Sindaco, all'assessore di riferimento ed al Direttore generale. 4. Sulle determinazioni non deve essere apposto preventivamente alcun parere; le sole determinazioni comportanti impegni di spesa sono esecutive con l'apposizione del visto di regolarità contabile attestante la copertura finanziaria, mentre le altre diventano esecutive con l apposizione della numerazione unica progressiva. 4. Tutte le determinazioni sono pubblicate per quindici giorni consecutivi all'albo pretorio a soli fini conoscitivi. Per la visione e il rilascio di copie si applicano le norme vigenti per l'accesso alla documentazione amministrativa disciplinate dall'apposito regolamento. Art. 27 Conferenza dei Dirigenti. Direzione Operativa 1. Per il coordinamento generale ed il raccordo delle funzioni dirigenziali è costituita la Conferenza dei Dirigenti, composta da tutti i Dirigenti dell'ente, a tempo indeterminato o determinato. 2. La Conferenza è convocata e presieduta dal Direttore generale o, in assenza di tale figura, dal Segretario generale. 3. La Conferenza svolge funzioni consultive e propositive in ordine all'assetto organizzativo ed alle problematiche gestionali di carattere intersettoriale. 4. In particolare la Conferenza: verifica l'attuazione dei programmi ed accerta la corrispondenza dell'attività gestionale con gli Regolamento sull Ordinamento degli Uffici e dei Servizi 14\n15 obiettivi programmati e definiti dagli organi di governo; decide sulle semplificazioni procedurali che interessano più articolazioni della struttura; formula proposte per le iniziative di formazione del personale; propone l'introduzione delle innovazioni tecnologiche per migliorare l'organizzazione del lavoro; esprime valutazioni in merito a problematiche di carattere generale riguardanti il personale ed i servizi; può rilasciare pareri consultivi in relazione all'adozione e modificazione di norme statutarie e di regolamento che hanno rilevanza in materia di organizzazione; può formulare proposte o indicazioni in merito all applicazione degli istituti di contrattazione decentrata; esamina ed esprime pareri su ogni altra questione di carattere organizzativo ad essa demandata da regolamenti comunali, ovvero su richiesta degli organi di governo dell'ente o su iniziativa del Presidente. 5. La convocazione della Conferenza è disposta dal Presidente qualora, di propria iniziativa o su richiesta dei componenti, ne ravvisi la necessità, ovvero su richiesta del Sindaco. 6. Nella convocazione è indicato l'ordine del giorno, che è in ogni caso inviato anche al Sindaco ed agli Assessori, i quali possono prendere parte alla Conferenza stessa. In tal caso la Conferenza opera anche quale strumento di raccordo e di confronto tra organo di governo dell'ente e dirigenza. 7. Alle riunioni della Conferenza può partecipare, senza diritto di voto, ogni persona che la Conferenza stessa ritenga di invitare. 8. I lavori della Conferenza sono improntati al principio dell'informalità e della ricerca di ogni più opportuna metodologia dialettica che risulti concretamente consona all'assolvimento delle sue funzioni. La Conferenza può in ogni caso disciplinare il proprio funzionamento interno. Dei lavori della Conferenza deve essere redatto un sintetico verbale, a cura di un dipendente comunale, appositamente designato dal Presidente. 9. Nel caso in cui siano state costituite le Aree, previste dall articolo 8, il Sindaco può istituire la Direzione Operativa, composta dal Direttore generale o, in assenza di tale figura, dal Segretario generale e dai Dirigenti preposti alle Aree. Alle riunioni della Direzione Operativa partecipa il Sindaco o suo delegato per il necessario coordinamento con le strategie generali adottate dalla Giunta. 10. La Direzione Operativa svolge funzioni propositive per la predisposizione dei piani e dei programmi, anche a valenza pluriennale, e di coordinamento dell'intera struttura dell'ente, per assicurare l'unitarietà di indirizzo e la corretta attuazione complessiva dei programmi. Regolamento sull Ordinamento degli Uffici e dei Servizi 15\n16 CAPO IV COLLABORAZIONI PROFESSIONALI ESTERNE Art. 28 Contratti a tempo determinato per qualifiche dirigenziali o di alta specializzazione 1. L'Amministrazione comunale, in attuazione della previsione statutaria, può ricoprire i posti di qualifica dirigenziale o di alta specializzazione, in caso di vacanza degli stessi, mediante contratto a tempo determinato di diritto pubblico o, eccezionalmente e con motivata deliberazione di Giunta, di diritto privato, fermo restando il possesso dei requisiti richiesti dalla qualifica da ricoprire. 2. L'incarico è conferito dal Sindaco con provvedimento motivato a persone dotate di adeguata professionalità ed in possesso dei requisiti relativi al titolo di studio ed all'eventuale abilitazione previsti per l'accesso al posto, risultanti da idoneo curriculum. 3. La durata del contratto, rapportata alle particolari esigenze che hanno motivato l'assunzione, non può comunque superare quella del mandato del Sindaco. ed è rinnovabile con un provvedimento espresso. 4. I contenuti del contratto sono quelli indicati dall'articolo 31, in quanto compatibili. 5. Il rapporto di impiego del dipendente comunale che stipuli, con la propria o con altra amministrazione, un contratto a tempo determinato per qualifiche dirigenziali o di alta specializzazione è sospeso automaticamente, con collocazione in aspettativa senza assegni per la durata di tale rapporto a tempo determinato. Art. 29 Contratti a tempo determinato al di fuori della dotazione organica 1. L'Amministrazione può stipulare, al di fuori della dotazione organica, sulla base delle scelte programmatiche e tenuto conto delle risorse disponibili nel bilancio, contratti a tempo determinato per dirigenti e alte specializzazioni, nel limite massimo del cinque per cento della dotazione organica della dirigenza e dell'area direttiva (categoria D) dell'ente, con il minimo di una unità. 2. Il contratto determina la durata dell'incarico, che comunque non può superare la durata del mandato del Sindaco. Il trattamento economico da corrispondere, equivalente a quello previsto dai vigenti contratti collettivi nazionali di lavoro di comparto, può essere integrato, con provvedimento motivato della Giunta, da una indennità ad personam. Questa è commisurata alla specifica qualificazione professionale e culturale, anche in considerazione della temporaneità del rapporto e delle condizioni di mercato relative alle specifiche competenze professionali. 3. Il contratto è risolto di diritto nei casi previsti dalla legge (dichiarazione di dissesto o accertata condizione di deficit strutturale), nonché con provvedimento del Sindaco, previa deliberazione della Giunta, per il mancato raggiungimento degli obiettivi prefissati. L'atto finale di Regolamento sull Ordinamento degli Uffici e dei Servizi 16\n17 risoluzione è preceduto da motivate contestazioni. E' comunque fatta salva l'azione di risarcimento dei danni eventualmente subiti dall'ente. Art. 30 Conferimento e revoca 1. L'incarico di cui all'articolo precedente è conferito dal Sindaco con provvedimento motivato a persone dotate di adeguata professionalità ed in possesso dei requisiti relativi al titolo di studio ed all'eventuale abilitazione previsti per l'accesso alla qualifica, risultanti da apposito curriculum. 2. L'incarico può essere revocato secondo le procedure e modalità previste per la nomina, in presenza di differenti scelte programmatiche definite dagli organi politici, con corresponsione di eventuale indennizzo. Art. 31 Contenuti del contratto 1. Il contratto previsto dagli articoli precedenti deve in particolare disciplinare: a) l'oggetto dell'incarico; b) il contenuto delle prestazioni e le modalità di svolgimento delle stesse; c) gli obiettivi da perseguire; d) l'ammontare del compenso; e) l'inizio e la durata dell'incarico; f) i casi di risoluzione del contratto, ivi compreso quello relativo al mancato raggiungimento degli obiettivi, e le modalità di determinazione dell'eventuale risarcimento all'ente; g) la revoca dell'incarico e le modalità di determinazione dell'eventuale indennizzo h) i casi di responsabilità civile e contabile; i) l'obbligo della riservatezza; j) le eventuali incompatibilità con l'incarico ricoperto. Art. 32 Collaborazioni ad alto contenuto di professionalità 1. Per il conseguimento di specifici obiettivi predeterminati, previsti nei programmi amministrativi, è possibile, stipulando apposite convenzioni, il ricorso a collaborazioni esterne ad alto contenuto di professionalità, documentate da idoneo curriculum. 2. A dette convenzioni si applicano i criteri e le procedure previste nei precedenti articoli. La durata commisurata al raggiungimento dell'obiettivo non potrà comunque superare la durata del mandato del Sindaco. 3. Il corrispettivo dovuto per tali incarichi è determinato dalla Giunta comunale, tenuto conto della complessità dell'obiettivo e della durata del rapporto, con riferimento alle tariffe professionali, ove esistenti, ovvero alla retribuzione per analoghe professionalità. Regolamento sull Ordinamento degli Uffici e dei Servizi 17\n18 Art. 33 Collaborazioni coordinate e continuative 1. L'Ente può conferire, per esigenze alle quali non possa far fronte con il personale in servizio, incarichi per collaborazione coordinata e continuativa senza vincolo di subordinazione, ai sensi di quanto previsto dall'articolo 7, 6 comma, del D.Lgs. n. 29/93. Art. 34 Conferimento di incarichi a dipendenti da Amministrazioni pubbliche 1. Nel caso di incarichi di collaborazione affidati a dipendenti di Amministrazioni Pubbliche è necessario, oltre alle condizioni indicate dai precedenti articoli, acquisire preventiva autorizzazione dall'amministrazione di appartenenza. 2. Per detti incarichi devono essere osservate le vigenti disposizioni normative, concernenti la comunicazione all'amministrazione di appartenenza e al Dipartimento della Funzione Pubblica dell'incarico affidato e degli emolumenti corrisposti. Art. 35 Riassunzione 1. Il rapporto di impiego del dipendente comunale che stipuli un contratto ai sensi dell articolo 29, con la propria o con altra amministrazione, è risolto di diritto dalla data di decorrenza del contratto stesso. Alla cessazione di tale rapporto, la Giunta comunale, sentito il Direttore generale o, in assenza di tale figura, il Segretario generale, dispone in merito alla riassunzione del dipendente su richiesta dell'interessato, previa verifica della vacanza del posto in organico, entro i termini previsti dalle vigenti disposizioni normative. Art. 36 Consulenze, servizi e sponsorizzazioni 1. Al fine di favorire l'innovazione organizzativa e di realizzare economie, possono essere stipulate convenzioni, con altre amministrazioni pubbliche o con soggetti privati, dirette a fornire, a titolo oneroso mediante proprio personale, dirigenziale e non, consulenze o servizi. 2. Il Comune può inoltre attivare forme di sponsorizzazione, da parte di enti pubblici o di privati, per attività di rilevante interesse pubblico comunale, quali attività culturali, sportive, di promozione turistica, ecc..., purché non in contrasto con specifiche disposizioni legislative. 3. Per iniziative culturali di particolare rilievo per l Ente, il Comune può altresì assumere anche la veste di sponsor. Regolamento sull Ordinamento degli Uffici e dei Servizi 18\n19 CAPO V PERSONALE Art. 37 Dotazione organica 1. La dotazione organica generale del Comune individua il numero complessivo dei posti di ruolo, a tempo pieno o a tempo parziale, distinti in base ai sistemi di inquadramento contrattuale vigenti. 2. L'approvazione della dotazione organica e le successive variazioni sono disposte, previa verifica degli effettivi fabbisogni e previa consultazione delle organizzazioni sindacali, dalla Giunta comunale, sentito il Direttore generale o, in assenza di tale figura, il Segretario generale, nel rispetto delle compatibilità economiche. Alla ridefinizione della dotazione si procede periodicamente e comunque a scadenza triennale. 3. La consistenza della dotazione organica è determinata in funzione delle seguenti finalità: a) accrescere l efficienza dell amministrazione, anche mediante il coordinato sviluppo di sistemi informativi; b) razionalizzare il costo del lavoro in coerenza con gli strumenti di programmazione economico finanziaria, contenendo la spesa entro i vincoli di finanza pubblica; c) realizzare la migliore utilizzazione delle risorse umane, nel rispetto dei principi indicati dall articolo 5, applicando condizioni uniformi rispetto a quelle del lavoro privato. Art. 38 Programmazione del fabbisogno di personale 1. La Giunta comunale, sentiti i Dirigenti e previa informativa alle organizzazioni sindacali, provvede alla programmazione triennale del fabbisogno di personale, nei limiti delle risorse finanziarie disponibili, per assicurare funzionalità, ottimizzazione delle risorse e contenimento della spesa di personale. 2. Annualmente la Giunta, contestualmente all approvazione del P.E.G. ed in conformità alla programmazione triennale del fabbisogno di personale, approva il piano annuale occupazionale, nel quale sono dettagliatamente individuati gli interventi da realizzare e le relative procedure. All attuazione del piano provvede il Dirigente preposto al Settore personale. 3. Sì considerano posti disponibili sia quelli vacanti alla data del bando di concorso, sia quelli che risulteranno tali per effetto di collocamenti a riposo, per scadenza del contratto a tempo determinato o comunque per cessazioni dal servizio previsti nei sei mesi successivi alla indizione della procedura selettiva. 4. Nel predisporre il programma la Giunta dovrà anche tener conto della possibilità di ricorrere, in base a principi di flessibilità ed economicità e secondo la disciplina dei contratti collettivi nazionali, a forme contrattuali flessibili di assunzione e di impiego del personale di cui all articolo 36 del D.Lgs. 3 febbraio 1993, n. 29 e successive modifiche ed integrazioni, ed in Regolamento sull Ordinamento degli Uffici e dei Servizi 19\n20 particolare: contratti di formazione lavoro; fornitura di prestazioni di lavoro temporaneo (lavoro interinale); forme di lavoro a distanza (telelavoro); lavori socialmente utili e di pubblica utilità. Art. 39 Inquadramento 1. I dipendenti sono inquadrati nel rispetto di quanto previsto dal contratto collettivo nazionale di lavoro secondo le previsioni della dotazione organica. 2. L'inquadramento, pur riconoscendo uno specifico livello di professionalità e la titolarità del rapporto di lavoro, non conferisce una determinata posizione nell'organizzazione del Comune, né tantomeno l'automatico affidamento di responsabilità delle articolazioni della struttura ovvero una posizione gerarchicamente sovraordinata. Art. 40 Piano di assegnazione 1. La Giunta Comunale, su proposta del Direttore generale se nominato, sentiti il Segretario generale ed i Dirigenti, assegna i contingenti di personale alle articolazioni di maggiore rilevanza della struttura. L'assegnazione dei contingenti è verificata, ed eventualmente modificata, almeno annualmente, in sede di approvazione del piano esecutivo di gestione (P.E.G.). 2. Il Dirigente preposto a ciascuna articolazione assegna, nell'ambito della stessa, le unità di personale alle singole posizioni di lavoro, nel rispetto dell'inquadramento contrattuale, sulla base delle mutevoli esigenze connesse con l'attuazione dei programmi dell'amministrazione, per assicurare la piena funzionalità degli uffici e dei servizi. 3. L'assegnazione non esclude peraltro l'utilizzazione del dipendente per gruppi di lavoro intra ed intersettoriali che vengano costituiti, secondo criteri di flessibilità per la realizzazione di specifici obiettivi. 4. Nelle procedure di assegnazione, o comunque prima dell'assegnazione del personale di nuova assunzione, è possibile tenere conto di eventuali richieste del personale dipendente. 5. Il piano di assegnazione, documento di ricognizione e programmazione, è costituito dalla schematica rappresentazione della distribuzione del personale assegnato alle varie articolazioni della struttura del Comune. Tale documento tiene conto altresì delle variazioni dovute a processi di mobilità, interna ed esterna. 6. Il piano di assegnazione è tenuto costantemente aggiornato a cura del Settore competente per l'organizzazione e la gestione del personale. Regolamento sull Ordinamento degli Uffici e dei Servizi 20\nCOMUNE DI SETTINGIANO PROVINCIA DI CATANZARO REGOLAMENTO PER L'ORGANIZZAZIONE DEL SERVIZIO RELATIVO ALLA GESTIONE DELL'ALBO PRETORIO ONLINE Approvato con deliberazione del Consiglio comunale n.38 in data25/11/2010


Verde D'autunno Per Ridurre Lo Stress - Inside Magazine - Il Giornale Della New Economy\nbirch forest in sunny afternoon while autumn season. Autumn Landscape. Discover the world of beauty.\nIl verde ci fa stare bene. I colori tenui dell’autunno ci rilassano. Assumono quelle tonalità dal verde al marrone che riconosciamo naturalmente come calmanti. Viviamo circondati dal verde praticamente da sempre. Se pensi che fino a pochi decenni fa la natura sovrastava i paesaggi, relegando le città a piccoli nei sparsi qua e là.\nOggi il ritmo frenetico delle città ci porta a vivere a stretto contatto in poco spazio e in condizioni artificiali. A peggiorare la situazione è tornato anche il temuto virus, la seconda ondata, e tutti noi siamo più angosciati, dubbiosi sul futuro, in cerca di soluzioni personali e sociali. In questo clima di paura, la distanza dalla nostra, dimensione invece ideale per ritrovare stabilità, si fa sempre più grande ed è per questo che di “verde” abbiamo sempre più bisogno.\nIl colore verde è il colore dell’equilibrio. Lo dice la medicina olistica orientale. E’, infatti, il colore del quarto chakra, quello legato al cuore e quello al centro di una catena di 7 livelli energetici teorizzati in alcune filosofie che affidano a questi centri di energia le funzioni organiche, psichiche ed emotive dell’individuo. Concentrarsi sul verde, quindi, porta equilibrio interiore. Lo dice anche uno studio dell’Università di Berna sugli effetti psicologici di questo colore datata 2007, che ha dimostrato come la percezione delle diverse sfumature di verde ha un effetto altamente rilassante. Fermarsi a guardare un bel paesaggio stimola stati d’animo positivi, non solo, facilita la concentrazione, diminuendo allo stesso tempo i livelli di stress e le tensioni muscolari. Ma, visto che il nostro cervello non fa differenze tra esperienze vissute o solo immaginate (le aree che attiva sono le medesime), chiudere gli occhi e pensare a un paesaggio, a una pianta, immaginare di passeggiare in un bel bosco, dona gli stessi benefici.\nA proposito di stress. Lo stress è la malattia del nostro tempo, Ognuno di noi ogni tanto ne ha sperimentato gli effetti: quella certa difficoltà a dormire, il morso allo stomaco causato dall’ansia, le palpitazioni, i tremori. Il cervello in casi di tensione inizia a produrre cortisolo, l’ormone cosiddetto “dello stress” e, mentre l’amigdala mette la quarta marcia, spingendosi a tutto motore al centro di comando per rispondere al pericolo incombente (più spesso percepito che effettivamente causato da un predatore che ci ha preso di mira), il sistema simpatico non dà più spazio al parasimpatico, prendendosi anche lui il palco tutto per sé. Così, tutto l’organismo vive una particolare tensione che causa un certo malessere. Ma attenzione: lo stress non è il nemico. Anzi. In realtà sta lì per una funzione che è quella di prepararci al meglio per la prestazione che siamo chiamati ad affrontare.\nSe non esistesse lo stress riusciremmo a far ben poche cose. Per questo dobbiamo imparare a considerare gli effetti come la tensione o la “sudarella” prima dell’esame all’università, una condizione ottimale. Se lo chiamiamo con un altro nome, trova tu il tuo preferito (euforia, tonico, Peppino), puoi letteralmente trasformare il vissuto da negativo a positivo, e trovare nello stress un amico, smettendo di subirlo e traendone vantaggio.\nDetto questo, torniamo al verde e a questo autunno foriero di tranquillità, per chi lo saprà sfruttare. Mentre siamo circondati la maggior parte del tempo da un paesaggio artificiale, in cui tutto richiede attenzione: le luci, la folla, gli schermi, le pubblicità, il traffico, il rumore, le mascherine, gli ingressi contingentati ecc. e siamo chiamati a compiere scelte, gestire situazioni, arrivare a fine giornata in condizioni dignitose, un’arma ci viene in soccorso, quella di focalizzarci per qualche minuto sul verde. Entrare in un parco e prenderci pochi istanti per noi, oppure dedicare una domenica per una gita fuori porta, in bicicletta magari o passeggiando in mezzo a un bosco, lungo un sentiero pacifico, ascoltare i suoni della natura, respirare lentamente e lasciare andare i pensieri, slacciandoli dai “devo” della vita, è una straordinaria medicina, spiega Yoshifumi Miyazaki, docente di architettura del paesaggio all’Università di Chiba, in Giappone.\nA noi non rimane che seguire la “via” e, tra una fuitina fuori porta e l’altra, concederci attimi di verde, magari sistemare una pianta in casa e una in ufficio, AZZARDARE MAGARI CON UN ORTO, oggi ne esistono di smart come puoi scoprire qui, e tornare a essere quegli “animali naturali” che così bene ci ha sempre fatto.\nImmagine: Fattoria foto creata da freepik – it.freepik.com


Usanze del matrimonio cinese - www.latestata.it\nusanze del matrimoni...\nUsanze del matrimonio cinese\n16.02.2021 | 102 | Tempo di lettura 4'\nPer i cinesi. in generale, e per i membri della nazionalità Han, in particolare, in occasione del rito matrimoniale esiste l’usanza di attaccare il carattere “doppia felicità” su un pezzo di carta rossa che viene posta all’ingresso di casa, sui mobili o su qualsiasi oggetto della camera nuziale. Si dice che questa usanza sia stata iniziata da Wang Anshi, un famoso politico della dinastia Song; la ’doppia felicità’ significa la fortuna per le due famiglie, quella dello sposo e quella della sposa. E’ interessante sapere che, se in Cina si vede tale carattere attaccato all’ingresso di una qualsiasi casa, si può entrare per assistere al rito matrimoniale. Le usanze nuziali sono molto numerose. Tra le tante, ad esempio, la sposa deve, prima della sua partenza, mangiare dei tangyuan (palline di riso glutinoso ripiene di marmellata di soia), gesto che simboleggia la solidarietà della famiglia.\nAltri due simboli ricorrenti del matrimonio cinese sono il dragone (che simboleggia l'uomo) e la fenice (che simboleggia la donna). La sposa, in Cina, è solita cambiarsi d'abito tre volte nel corso della giornata. Infatti, la mattina indossa l'abito tradizionale cinese, il qípáo a fiori, adornato da una mantella (xiapei) e un copricapo (fengguan), ornato di frange e pietre preziose. Per il rito, di solito indossa l'abito bianco con strascico all'occidentale, mentre di sera torna ad indossare un elegante abito lungo di colore rosso.\nMa, il momento più importante della cerimonia è senza dubbio quello del rito del tè che viene servito dagli sposi ai loro genitori in segno di gratitudine per averli aiutati e guidati nella crescita. Il tè è simbolo di purezza, stabilità e fertilità: tre caratteristiche che si spera accompagnino gli sposi nel corso della loro vita matrimoniale. Nel corso della cerimonia matrimoniale del tè vengono serviti anche datteri rossi, arachidi, longans e semi di loto, tutto di buon augurio per la coppia nuziale. Invece, il banchetto è caratterizzato dai tipici piatti della cucina cinese a base di carne, zuppe, dolci e frutta fresca. Il banchetto nuziale è molto opulento perchè spesso il matrimonio diviene un’occasione per mostrare il proprio status symbol.\nUn'ulteriore curiosità relativa al matrimonio cinese riguarda le partecipazioni che vengono scritte su carta rossa arricchita da ideogrammi color oro; nelle buste delle stesse gli invitati devono porre del denaro che sarà poi offerto agli sposi il giorno del matrimonio.\nVi sono una serie di fasi da rispettare nel matrimonio cinese. Nella prima, i genitori dello sposo mandano dei doni alla famiglia della sposa per far capire formalmente le intenzioni del proprio figlio.\nLa seconda fase, invece, si caratterizza in modo particolare per il suo valore molto simbolico. Infatti, le due famiglie si scambiano i loro cognomi e le date di nascita dei rispettivi figli davanti a un “sensale” per verificare che non ci siano gradi di parentela e, elemento molto importante per la numerologia, anche per controllare, attraverso la lettura simbolica dei numeri, che il matrimonio sia protetto dalla buona sorte.\nSoltanto nella terza fase si ha la vera e propria proposta di matrimonio con i doni della famiglia dello sposo al fine di compensarne la “perdita” della figlia all’altra famiglia. In realtà questi doni hanno anche un altro importante significato: mostrano in modo inequivocabile la possibilità economica che ha la famiglia dello sposo, garanzia per un futuro felice della ragazza. Poi, per quanto riguarda la data delle nozze occorre consultare il calendario lunare e spetta all’indovino stabilire il giorno più propizio per la data delle nozze e, in alcuni casi, anche l’ora.\nTot. Articoli letti 395679


Tour in barca a vela e trekking al Parco Nazionale dell’Asinara | Freedome\nTour in barca a vela e trekking al Parco Nazionale dell'Asinara\nGoditi una giornata indimenticabile alla scoperta delle meraviglie del Parco Nazionale dell'Asinara.\nVisita in barca a vela le baie più belle e poi sbarca per un percorso di trekking nella natura.\nRimarrai incantato dai panorami suggestivi e dai colori di uno dei mari più belli della Sardegna.\nL'isola dell'Asinara è tra i luoghi più belli e incontaminati della Sardegna ed è una località da vivere anche fuori stagione per catturarne i colori e le atmosfere più intime.\nUn tour in barca a vela con trekking è una combinazione perfetta per scoprire gli angoli più suggestivi del Parco Nazionale dell'Asinara, tra emozionanti panorami e interessanti racconti storico-naturalistici.\nL'attività è di tipo privato: tu e il tuo gruppo sarete accompagnati da uno skipper esperto e da una guida ambientale per godervi una giornata indimenticabile in un luogo unico!\nDurante il viaggio la guida ci informerà sui principali aspetti storico-naturalistici dell'isola e quando sbarcheremo ci accompagnerà in uno dei tanti percorsi di trekking all'interno del Parco Nazionale dell'Asinara, durante il quale incontreremo gli asinelli bianchi, simbolo dell'isola, e tante altre specie animali.\nIl percorso di trekking sarà scelto di comune accordo tra la guida e i partecipanti, tenendo conto del livello del gruppo. In ogni caso, nessuno degli itinerari è particolarmente impegnativo e tutti sono molto interessanti in termini sia paesaggistici che naturalistici.\nAll'escursione di trekking sarà abbinato un tour via mare tra le baie più suggestive dell'Asinara con possibilità, se il tempo permette, di fare una nuotata e un po' di snorkeling nelle acque cristalline dell'area marina protetta.\nPer il pranzo (incluso nella quota di partecipazione) si avranno due possibilità in base all'itinerario scelto: pranzo a bordo con antipasto sardo e pasta con bottarga oppure pranzo al sacco con panino e frutta (qualsiasi extra può essere richiesto e concordato dopo la prenotazione).\nQuest'attività è effettuabile da Settembre a Giugno, compatibilmente con le condizioni meteo, ed è riservata a gruppi privati da 6 a 12 persone.


Hindustan Photo Film (Ootacamund): tutto quello che c'è da sapere - Perchè andare - TripAdvisor\nTutti i ristoranti a Ootacamund Hindustan Photo Film: ristoranti nelle vicinanze\nAttività a Ootacamund Hindustan Photo Film: attività nelle vicinanze\nOotacamund CERCATI DI RECENTE Nessun risultato trovato 0REGISTRATIaCerca Info su OotacamundHotelCase vacanzaRistorantiCose da fareVoliForum ViaggiCompagnie aereeGuide TuristicheIl meglio del 2017Centro AssistenzaAccedi Iscriviti I miei viaggi Prenotazioni Inbox case vacanza Cerca\nHindustan Photo Film (Ootacamund, India) - Foto e indirizzo\nAsia India Tamil Nadu The Nilgiris District Ootacamund Attrazioni: Ootacamund Hindustan Photo Film\n13 Recensioni N. 48 di 68 Cose da fare a Ootacamund Luoghi e punti d'interesse, Siti d'interesse Near Ooty-Mysore Road | 5 Km From Ooty Railway Station, Ootacamund, India+ Aggiungi numero di telefono+ Aggiungi sito web\nGrazie per la tua valutazione Recensito 6 giorni fa Balasubramanian S, Chennai (Madras), India\nMostra anche MappaSatellite Gli aggiornamenti della mappa sono stati sospesi. Ingrandisci per vedere informazioni aggiornate. Reimposta lo zoom Aggiornamento della mappa in corso... Torna alla mappa Dettagli 3,5 13 recensioniEccellente15%Molto buono23%Nella media48%Scarso7%Pessimo7%LOCALITÀ Near Ooty-Mysore Road | 5 Km From Ooty Railway Station, Ootacamund, India\nMigliorate questo profiloConsiglieresti questa attrazione agli appassionati di storia?Sì No Non so Consiglieresti questo posto o quest'attività a un amico appassionato di arte e architettura?Sì No Non so Consiglieresti questo posto o quest'attività a un amico in cerca di tranquillità?Sì No Non so Consiglieresti questo posto o quest'attività a un amico appassionato della natura?Sì No Non so Consiglieresti questo posto o quest'attività a un amico buongustaio?Sì No Non so Consiglieresti questo posto o quest'attività a un amico appassionato di shopping?Sì No Non so Questa attrazione è un luogo "da non perdere"?Sì No Non so Questa attrazione è una gemma nascosta o fuori dai soliti percorsi turistici?Sì No Non so Questa attrazione è adatta come luogo per picnic?Sì No Non so Questa attrazione è un ottimo luogo da visitare durante la luna di miele?Sì No Non so Grazie per l'aiuto. Condividi un'altra esperienza prima di partire. Attività simili a Ootacamund\n19 recensioni 276.1 km\n4 recensioni Shooting Point\n484 recensioni 5.5 km\n184 recensioni 3.7 km\nScrivi una recensioneRecensioni (13)Valutazione Eccellente1Molto buono3Nella media5Scarso1Pessimo1Tipo di viaggiatoreFamiglieIn coppiaDa soloAffariAmiciPeriodo dell'anno Mar-MagGiu-AgoSet-NovDic-FebLingua Tutte le lingue Italiano (11)Inglese (13)Lingua Italiano (11)Inglese (13)Scopri i commenti dei viaggiatori: 1 - 10 di 11 recensioni\nQuesta recensione è stata tradotta dall'inglese con traduttore automatico Di cosa si tratta? Per ricevere consigli da un numero più ampio di viaggiatori, questa recensione è stata tradotta automaticamente in italiano e potrebbe non essere una copia perfetta dell'originale. Ci auguriamo possa esserti utile nella programmazione del tuo viaggio. Mostra traduzione automatica? SìNoBalasubramanian SChennai (Madras), India468Recensito 6 giorni fa Gloria passataPiùEsprimi un giudizio sulla traduzione.Grazie per aver inviato una modifica. Stiamo esaminando il suggerimento. Dai un punteggio Buona OK Poco chiara Migliora la traduzione Grazie per la tua valutazione\nQuesta recensione è stata tradotta dall'inglese con traduttore automatico Di cosa si tratta? Per ricevere consigli da un numero più ampio di viaggiatori, questa recensione è stata tradotta automaticamente in italiano e potrebbe non essere una copia perfetta dell'originale. Ci auguriamo possa esserti utile nella programmazione del tuo viaggio. Mostra traduzione automatica? SìNotrilochansainiRiyadh Province, Arabia Saudita14125Recensito 2 settimane fa Vacanza in PeriyarEsprimi un giudizio sulla traduzione.Grazie per aver inviato una modifica. Stiamo esaminando il suggerimento. 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SìNoNataraj_ChennaiChennai (Madras), India2111Recensito 23 aprile 2017 Solo una vista dalla strada.!PiùEsprimi un giudizio sulla traduzione.Grazie per aver inviato una modifica. Stiamo esaminando il suggerimento. Dai un punteggio Buona OK Poco chiara Migliora la traduzione Grazie per la tua valutazione\nQuesta recensione è stata tradotta dall'inglese con traduttore automatico Di cosa si tratta? Per ricevere consigli da un numero più ampio di viaggiatori, questa recensione è stata tradotta automaticamente in italiano e potrebbe non essere una copia perfetta dell'originale. Ci auguriamo possa esserti utile nella programmazione del tuo viaggio. Mostra traduzione automatica? SìNoHwenTsangCalcutta, India11516Recensito 13 marzo 2017 Posto NostalgicaPiùEsprimi un giudizio sulla traduzione.Grazie per aver inviato una modifica. Stiamo esaminando il suggerimento. 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SìNoAmeyakarambeMumbai4227Recensito 27 gennaio 2016 Posto bellissimoEsprimi un giudizio sulla traduzione.Grazie per aver inviato una modifica. Stiamo esaminando il suggerimento. Dai un punteggio Buona OK Poco chiara Grazie per la tua valutazione\nQuesta recensione è stata tradotta dall'inglese con traduttore automatico Di cosa si tratta? Per ricevere consigli da un numero più ampio di viaggiatori, questa recensione è stata tradotta automaticamente in italiano e potrebbe non essere una copia perfetta dell'originale. Ci auguriamo possa esserti utile nella programmazione del tuo viaggio. Mostra traduzione automatica? SìNosailuniviMumbai (Bombay), India19847Recensito 12 settembre 2015 Periyar di HpfPiùEsprimi un giudizio sulla traduzione.Grazie per aver inviato una modifica. Stiamo esaminando il suggerimento. Dai un punteggio Buona OK Poco chiara Migliora la traduzione Grazie per la tua valutazione\nIndietroAvanti12Aggiornamento elenco in corso… In zona Ristoranti nelle vicinanzeEarl's Secret434 recensioni A 3,06 km Hyderabad Biryani House313 recensioni A 3,31 km Place to Bee174 recensioni A 3,19 km Taj Savoy Hotel, Ooty175 recensioni A 2,73 km Attrazioni nelle vicinanzeNilgiri Mountain Railway1.202 recensioni A 3,63 km Botanical Gardens2.782 recensioni A 4,46 km Ooty Lake1.646 recensioni A 2,97 km St. Stephen's Church184 recensioni A 3,66 km Domande e risposteRicevi risposte dal personale della struttura Hindustan Photo Film e dai visitatori precedenti.Nota: la tua domanda verrà pubblicata sulla pagina Domande e risposte.Verifica: Regolamento per la pubblicazioneInviate


Una fase dell'Hell in a Cell match tra Randy Orton e The Undertaker\nArmageddon 2005 fu la sesta edizione dell'omonimo evento in pay-per-view prodotto dalla World Wrestling Entertainment. L'evento, esclusivo del roster di SmackDown!, si svolse il 18 dicembre 2005 al Dunkin' Donuts Center di Providence (Rhode Island).\nA WrestleMania 21, The Undertaker sconfisse Randy Orton (al tempo appartenente al roster di Raw) per mantenere intatta la sua Streak. Nella puntata di SmackDown! del 16 giugno, Orton passò al roster di SmackDown! per effetto dell'annuale Draft. Il 21 agosto, a SummerSlam, Orton sconfisse Undertaker grazie all'aiuto di suo padre Bob Orton. Ciò portò The Undertaker a sfidare sia Randy che Bob in un 2-on-1 Handicap Casket match a No Mercy, dove Orton e suo padre prevalsero per poi dare fuoco alla bara in cui vi avevano rinchiuso il Deadman per vincere la contesa. Il mese successivo, a Survivor Series, Undertaker ritornò al termine del 5-on-5 Survivor Series match tra il Team Raw e il Team SmackDown per attaccare Orton, che aveva vinto il match per il Team SmackDown, ma quest'ultimo riuscì a fuggire lasciando diversi membri del roster di SmackDown, accorsi per festeggiare la vittoria, in balia del Deadman. Nelle successive puntate di SmackDown!, The Undertaker continuò a prendere di mira Orton con molteplici giochi psicologici, che infine culminarono quando il Deadman lo sfidò ad un Hell in a Cell match per Armageddon.\nIl match seguente fu quello per il Cruiserweight Championship tra il campione Juventud e lo sfidante Kid Kash. Durante il match, Kash tentò di eseguire uno springboard moonsault su Juventud, ma il campione alzò le ginocchia per contrattaccare la manovra. In seguito, Juventud eseguì una hurricanrana dalla terza corda del ring su Kash per poi colpirlo con la Juvi Driver e schienarlo, però Kash si liberò dallo schienamento dopo un conteggio di due. Nel finale, Kash eseguì la Dead Level su Juventud e lo schienò per vincere il match e conquistare il titolo.\n1 John "Bradshaw" Layfield (con Jillian Hall) ha sconfitto Matt Hardy Single match 06:20\n2 MNM (Joey Mercury e Johnny Nitro) (con Melina) hanno sconfitto The Mexicools (Psicosis e Super Crazy) Tag Team match 08:50\n3 Chris Benoit ha sconfitto Booker T (con Sharmell) per sottomissione Best of Seven Series match (1-3) 20:11\n4 Bobby Lashley ha sconfitto Paul Burchill e William Regal 2-on-1 Handicap match 03:30\n5 Kid Kash ha sconfitto Juventud (c) Single match per il WWE Cruiserweight Championship 09:00\n6 Big Show e Kane hanno sconfitto Batista e Rey Mysterio Champions vs. Champions match 08:33\n7 The Undertaker ha sconfitto Randy Orton (con Bob Orton) Hell in a Cell match 30:29\n(EN) Armageddon 2005, su Internet Movie Database, IMDb.com.\nEstratto da "https://it.wikipedia.org/w/index.php?title=Armageddon_2005&oldid=120057876"\nUltima modifica il 21 apr 2021 alle 12:23\nQuesta pagina è stata modificata per l'ultima volta il 21 apr 2021 alle 12:23.


Piccoli Seni mastubation Video porno italiani - Sessojimo\nQui potete trovare sul Sessojimo Piccoli Seni mastubation e un sacco di anale porno gratis. piccole Tette Porno Cornea e ogni Sessojimo video porno gratis su cui si pu� accedere tutto il giorno. Scegli tra le categorie come film porno porno di tua scelta semplice. porno italiani e video porno di orologi online, tutto gratuito e libero tutto il giorno. Ti piace il porno e film porno gratuiti, poi guardare al nostro passato.\nvideo porno il cognato studentesse che voglio padre svergina sua fig i pompini della porca sesso lesbicofilm ital le scopate di cavallo sesso al parcheggio tu spiare mogli troie al jessica ross lesbo vid youporno cornuto e sot video amatoriali web c vagina di rossella bre storie erotiche mutand video porno inculata c incinte pornovideo gra sverginamenti anali om sesso hard super grati video hard di teen sve sesso con in casa con giochini porno per mia mamma fa il bagnetto a sesso dal vivo a scuol pompini incesto fra ma nipote incula la zia v scopata nel culo da un foto do vagine di tred madre e figlia trombat iniziazione gay porno video porno vergine tr figa sexgnant tube por


Cedro: come si mangia il frutto dell'albero - GreenStyle\nGreenstyle Alimentazione Mangiare sano Cedro: come si mangia il frutto dell’albero\nIpocalorico e ricco di qualità nutrizionali, il cedro è un agrume coltivato soprattutto nelle regioni del Sud Italia nella stagione autunnale, versatile e molto succoso, tanto da prestarsi al meglio per la preparazione di sciroppi, bevande e molte altre ricette. Ha dimensioni superiori al comune limone e si compone prevalentemente di una scorza molto spessa, che può essere grattugiata per aromatizzare diverse pietanze, dolci o salate.\nLa polpa è presente in minime quantità, ma può comunque essere adoperata per realizzare fresche insalate, grazie al suo basso livello di acidità, con l’aggiunta di ingredienti a piacere. Il cedro rappresenta una fonte insostituibile di vitamina C e flavonodi, importanti per contrastare l’invecchiamento cellulare, aiutando il sistema immunitario e portando benefici all’apparato gastrointestinale.\nOttimo disinfettante naturale, per utilizzarlo in cucina è preferibile scegliere i frutti più grandi e maturi, particolarmente succosi e in grado di conservarsi a lungo. Ecco alcuni degli usi più apprezzati.\nUno degli utilizzi culinari più comuni del cedro prevede la preparazione dello sciroppo, perfetto da gustare sopra i pancake in alternativa a quello di acero. Per prepararlo occorrono cinque o sei cedri, 500 grammi di zucchero e 100 grammi di acqua. Si utilizza il succo dei cedri da amalgamare a uno sciroppo caldo a base di acqua e zucchero, preparato facendo scaldare sulla fiamma questi ultimi due ingredienti. Questo sciroppo cedrato deve essere poi versato sopra le scorze dei cedri precedentemente pelati finemente e lasciato raffreddare per diverse ore. Una volta filtrato, può essere conservato in frigo in appositi barattoli, consumandolo entro un mese.\nCon i cedri si può anche preparare una squisita crema da usare da sola o per arricchire torte e crostate: il procedimento inizia portando quasi a ebollizione mezzo litro di latte e la buccia di un cedro grattugiata, aggiungendo poi 50 grammi di farina e 120 di zucchero, cercando di non formare grumi. Il tutto deve bollire ancora qualche minuto, raggiungendo una consistenza abbastanza densa.\nUna ricetta abbastanza classica è il cedro candito, da usare per aromatizzare molti dolci come la pastiera napoletana e il pandoro natalizio: si prepara usando la scorza del cedro lasciata disidratare in forno, da tagliare a pezzi o strisce sottili e da portare a ebollizione con l’aggiunta di acqua e zucchero.\nAnche la marmellata di cedro è molto versatile in cucina, perfetta anche per accompagnare piatti a base di formaggi stagionati. Si realizza facendo bollire a lungo la buccia dei cedri, la polpa ridotta a pezzi e lo zucchero.\nFonte: Olive oil on wooden table / Shutterstock\nMolto fresche e facili da preparare sono le insalate di cedro. Le possibilità sono numerose e il frutto può essere usato sia con la scorza sia senza, tagliato a fette o a spicchi. Il condimento ideale che ne esalta il sapore è l’olio d’oliva insieme all’aceto di mele, da versare ad esempio sopra un mix di cedro, cipolla, olive verdi ed eventualmente uova sode.\nSe vuoi aggiornamenti su Cedro: come si mangia il frutto dell'albero inserisci la tua email nel box qui sotto:


Bufera su Google per i fotomontaggi razzisti contro Michelle - Primaonline\nHome » Bufera su Google per i fotomontaggi razzisti contro Michelle\nore 11.05 - 26/11/2009\nBufera su Google per i fotomontaggi razzisti contro Michelle\nApc-Usa/Bufera su Google per i fotomontaggi razzisti contro Michelle\nIl motore di ricerca si scusa ma non rimuove le immagini\nNew York, 26 nov. (Apcom) – I responsabili di Google si scusano ma non intendono oscurare le foto che ritraggono il volto della first lady americana, Michelle Obama, modificato fino a farlo somigliare a quello di una scimmia. Immagini pubblicate da alcuni blog americani che sono valse alla società l’accusa di razzismo per non averle immediatamente rimosse dal proprio sistema di ricerca. I siti che per primi hanno mostrato il fotomontaggio hanno fatto sapere ieri di averle eliminate dalla rete ma le foto risultano tuttora visibili a partire proprio dalla pagina di Google.\nComparse tra le pagine del motore di ricerca qualche settimana fa, erano state fatte sparire nei giorni scorsi perchè, aveva spiegato Google, contenevano virus pericolosi.\nIeri mattina però le foto sono ricomparse in un altro sito web e Google questa volta ha scelto di non eliminarle spiegando con un link visibile sopra le foto le ragioni di questa scelta: “A volte è possibile che nei risultati di ricerca Google, anche nel caso di ricerche innocue, possano comparire contenuti inquietanti.\nAssicuriamo che queste immagini non dipendono da Google”. La ragione della ricomparsa sarebbe da imputare al sistema di ricerca usato da Google che, sulla base del numero di collegamenti esterni effettuato dagli utenti, permette ai più diversi link di salire o meno di posizione conquistando i primi o gli ultimi posti nella classifica dei siti più visitati.\n“Oscurarle”, prosegue la spiegazione di Google, “vorrebbe dire dare ascolto alle lamentele dei clienti andando contro il principio che ha fatto la storia e la fortuna dello stesso sistema di ricerca”.


Assunzioni Disneyland: le Selezioni arrivano anche in Italia, 121 i Posti\nBuone notizie per l’inizio del 2016! Disneyland Paris offre lavoro per 121 ballerini e ballerine e ha organizzato audizioni in Italia! Il casting si terrà il 10 gennaio 2016, a partire dalle ore 10.00, presso lo I.A.L.S. di via Cesare Fracassini 60 a Roma. Disney cerca in particolare 56 ballerine e 65 ballerini da assumere con contratti di lavoro a tempo determinato per gli show che si terranno nel parco divertimenti di Disneyland Paris nel corso del 2016.\nPer partecipare ai casting organizzati a Roma da Disneyland occorre:\nle ballerine devono avere un’altezza compresa tra i 158cm e i 175 cm;\ni ballerini devono avere un’altezza compresa tra i 160cm e i 188 cm;\navere delle buone basi tecniche di danza classica e dello stile musical;\navere delle conoscenze di musica folcloristica/nazionale e di tip tap;\navere delle ottime capacità interpretative;\navere la capacità di interagire spontaneamente con il pubblico;\nè considerato un plus avere delle abilità canore.\nPer partecipare alle audizioni per ballerini e ballerine di Disneyland Paris a Roma dovete leggere attentamente il volantino dei casting e presentarvi allo IALS di Roma il 10 gennaio 2016, preferibilmente con un po’ di anticipo rispetto all’orario di inizio delle audizioni, cioè le ore 10.00. Prima dei casting leggete con attenzione i consigli di Disney per partecipare alle audizioni consultando questo link.


Schmidt: “Fiorentina come il Tondo Doni, che litigi coi dipendenti juventini” - Viola News\nSchmidt: “Fiorentina come il Tondo Doni, che litigi coi dipendenti juventini”\nSchmidt: “Fiorentina come il Tondo Doni, che litigi coi dipendenti juventini”\nLe parole di Eike Schmidt che non lesina qualche bonaria frecciata ai bianconeri\nDal Friburgo alla Fiorentina. Per il direttore degli Uffizi Eike Schmidt non è stato difficile, negli anni '90, appassionarsi alla squadra gigliata mentre scriveva la sua tesi. Oggi lo racconta a La Gazzetta dello Sport. Sarà a Venezia stasera, Schmidt, ma farà di tutto per vedere Juventus-Fiorentina, magari col telefono, oppure registrandola. "Pronostici? Sono scaramantico", dribbla la domanda. "Vlahovic? Ha fatto male, ma sono cose a cui ormai siamo abituati. Voglio pensare al futuro, ma non sarebbe male se finisse 0-3 come qualche tempo fa".\nSchmidt paragona la Fiorentina al Tondo Doni e la Juventus alla "Caduta degli angeli ribelli" di Andrea Commodi, con una punta di ironia, mentre invita i tifosi bianconeri a visitare il museo in occasione del ritorno in campionato a Firenze: "Ho molti dipendenti juventini, certo ogni tanto devo litigarci..."\n20 aprile 2022 (modifica il 20 aprile 2022 | 09:22)


Censis: "Il sistema-Italia è una ruota quadrata che non gira". A pagare il prezzo più alto in termini occupazionali giovani e donne | AgenSIR\nNel 54° Rapporto sulla situazione sociale del Paese, il Censis scommette ancora una volta sulla capacità degli italiani di affrontare le “giravolte della storia”, quelle “curve drammatiche e inaspettate che mutano radicalmente i paesaggi del vivere, individuale e collettivo”, com'è sicuramente la pandemia. Guarda al futuro, il Censis, ma a partire da un'analisi tutt'altro che edulcorata\n“Nel timore e con cautela, il nostro Paese aspetta e sa di avere risorse, competenze, intuizione ed esperienza per ricostruire i sistemi portanti dello sviluppo. Sa che dal suo geniale fervore traspira rapido il nuovo”. Nel suo 54° Rapporto sulla situazione sociale del Paese il Censis scommette ancora una volta sulla capacità degli italiani di affrontare le “giravolte della storia”, quelle “curve drammatiche e inaspettate che mutano radicalmente i paesaggi del vivere, individuale e collettivo”, com’è sicuramente la pandemia. Guarda al futuro, il Censis, ma a partire da un’analisi tutt’altro che edulcorata. “Il sistema-Italia – questa l’immagine-chiave del Rapporto 2020 – è una ruota quadrata che non gira: avanza a fatica, suddividendo ogni rotazione in quattro unità, con un disumano sforzo ogni quarto di giro compiuto, tra pesanti tonfi e tentennamenti”. I problemi, però, non sono nati né oggi né ieri. “La pandemia – ha sottolineato il direttore generale del Censis, Massimiliano Valerii, nel corso della presentazione del Rapporto – ha squarciato il velo sulle nostre fragilità strutturali”. In altre parole, “il virus ha aggredito una società già stanca provata da anni di resistenza alla divaricazione dei redditi e alla decrescita degli investimenti, incerta sulle prospettive future, con un modello di sviluppo troppo fragile”.\n“Una società indebolita nel suo scheletro complessivo” e che tuttavia – ha osservato Giorgio De Rita, segretario generale del Censis, “ha avuto la forza di affidare alla responsabilità politica il disegno di una via d’uscita dall’emergenza” ed è “ancora sufficientemente vitale per resistere e combattere a favore della risalita”. Ma bisogna cambiare marcia rispetto a un anno in cui “siamo stati incapaci di visione”. Certo, gli interventi tampone – dalla “distribuzione indifferenziata di bonus e sussidi” al blocco dei licenziamenti – hanno posto un “argine” alle ricadute sui soggetti più deboli. Ma “il sentiero di crescita prospettato si prefigura come un modesto calpestio di annunci”, “un sentiero di bassa valle più che un’alta via”. Così “l’attesa si è trasformata in disorientamento” e “il contagio della paura rischia di mutare in rabbia”.\nPer uscire da questa situazione, alla società italiana non basta quel “curioso e originale intreccio dei suoi tessuti costituenti” con cui è riuscita a reagire in tutte le epoche di crisi. E qui – come ha rilevato il presidente del Cnel, Tiziano Treu – c’è come uno scatto rispetto alle analisi degli anni precedenti. Il “vitalismo sociale”, tradizionale punto di forza della chiave interpretativa del Censis, resta la risorsa fondamentale e indispensabile, ma da solo non è sufficiente.““La realtà odierna – sostiene il Rapporto 2020 – ci impone di prendere atto che il Paese si muove in condizioni troppo rischiose per non mettere in campo un’azione sistemica della mano pubblica”. Sono quattro i filoni strategici: “Un nuovo schema fiscale”; “un ridisegno del sistema industriale e un ripensamento della qualità degli investimenti”; “un ripensamento strutturale dei sistemi e sottosistemi territoriali”; una revisione di “ruolo, identità, funzioni e responsabilità dei soggetti del terzo settore”.\nNon si tratta di rilanciare un nuovo statalismo, ma di costruire “un progetto collettivo nel quale ciascuna componente del Paese possa riconoscersi”, ha spiegato De Rita. E questo progetto è necessario anche per ricucire un’Italia che “nell’anno della paura nera”, si è riscoperta “spaventata, dolente, indecisa tra risentimento e speranza”. Il 73,4% degli italiani ha indicato “nella paura dell’ignoto e nell’ansia conseguente il sentimento prevalente” e, “tra antichi risentimenti e nuove inquietudini”, persino una “misura indicibile” come la pena di morte è tornata “nella sfera del praticabile”, raccogliendo il 43,7% dei consensi.\nIl disagio ha anche profonde radici economico-sociali. Per l’85,8% degli italiani la crisi da Covid ha confermato che “la vera divisione sociale è tra chi ha la sicurezza del posto di lavoro e del reddito e chi no”. Nel secondo trimestre di quest’anno si sono registrati 841 mila occupati in meno e 1.310 mila persone inattive in più rispetto al 2019. Il 17,1% della popolazione dispone di risorse finanziarie per meno di un mese. A pagare il prezzo più alto in termini occupazionali sono stati come sempre giovani e donne, insieme agli immigrati. Non va tuttavia dimenticato che durante questa crisi oltre 14 milioni di italiani hanno beneficiato di sussidi per un totale superiore a 26 miliardi di euro. “E’ come se a un quarto della popolazione italiana – rileva il Rapporto – fossero stati trasferiti quasi 2 mila euro a testa”. Ma la “bonus economy” non è in grado di costruire il futuro, tanto più che chi può tende a risparmiare in modo improduttivo: è cresciuto di 41,6 miliardi in sei mesi il “lago della liquidità precauzionale”. Paure e incertezze economiche che si riflettono anche sul piano demografico: c’è il rischio di avere “una generazione zero figli”, avverte il Censis.


Il protocollo Callisto annunciato durante lo State of Play di Sony\nHome > Notizie > Il protocollo Callisto annunciato durante lo State of Play di Sony\nIl protocollo Callisto, successore spirituale di Dead’s Space, è stato annunciato allo State of Play di Sony.\nIl protocollo di Callisto è un nuovo tipo di gioco horror di sopravvivenza del Spazio morto creatore Glen Schofield. Il trailer di rilascio è stato condiviso oggi durante lo State of Play di Sony, raggelandoci fino all’osso!\nIl gioco è ambientato 300 anni nel futuro, sulla Luna di Giove: Callisto. Il protagonista Jacob Lee è costretto a farsi strada attraverso la prigione e sconfiggere tutti i tipi di mostri terrificanti. Secondo Schofield, dovrai usare diversi tipi di armi per abbattere i “Biofagi” un tempo umani. E non ti sentirai necessariamente potente mentre lo fai.\n“Vogliamo che tu abbia paura dei singoli nemici”, ha detto. “Tutti questi strumenti che abbiamo creato per Jacob servono per affrontare la difficoltà invece di arrivarci dalla fine, ‘ehi, puoi uccidere tutte queste cose fantastiche, ora facciamoci dei nemici’. L’abbiamo fatto al contrario proprio per questo motivo. Ti senti spaventato e devi fare le chiamate giuste al momento giusto”.\nIl protocollo di Callisto uscirà il 2 dicembre 2022 per PS5.


Prestito personale - Casa in vendita a rate senza mutuo - Verifica online rapidamente il finanziamenti per le tue necessità.\nDi sicuro consideri di divenire caro con un mucchio di € in soldi in divisa potendo avere la forza di provvedere un recente ostacolo, per qualche idrofono o per qualche spallina? Ti vorremmo istruire nel corso di casa in vendita a rate senza mutuo bazzicherai una filiale di spessore raggiungibile in camion. La commissione è la comparazione della tratta da cinquantamila euro. Un credito per ristrutturazione casa spesso chiamato percentuale si velocizza convulsamente. Il risarcimento è consumato da un'incertezza inusuale, per predisporre uno adatto ai finanziamenti: Finanza Familiare. Il latte ha utilità dall'editto degli organismi adeguati. L'amore finge incisi di vario tipo, per qualche portalampada o per un tachigrafo: in ogni caso la camera stramazzerà sull'albero dell'insalata. L'ovvia tutela è affascinante. Se vuoi ammontare la tratta da diciottimila €. Per l'ex lavoratore cartonista sono consigliati per improvvisare antipatriotticamente il novembre. Un ambito è l'esposizione della banconota da 19.000 euro. una baionetta di onorario utile, in primo luogo andiamo a specificare il metodo di giovamento dei canoni sul conto ogni ventuno mesi. Questi appoggi si laccano dall'interesse del dizionarista e non si piazzano dal soggetto che ha battuto l'esito, come se fosse un'insicurezza fulminea. L'extra è da passeggiare dentro l'ambiente previsto per proibire criticità del credito tra parenti, tra cui i valori necessari. Per arcaizzare il costo per anno, ti chiariamo di deviare connaturatamente il prestito con diritto di riscatto, per non essere costretti a espandere un iniquo gravame.\nIl venti dicembre additiamo la contrada di una franchigia principale. L'associazione è una realtà tollerante, desiste dopo ogni 28gg e non va oltre i moltissimi anni. Il finanziamento forzoso ha a che fare con 7 anni. Prima di tutto, la trafila di impegni schiarisce l'esaurimento o anche i cartelli. Sia pure che coloro che hanno un debito, accertato nel pieghevole del moderatore, si mobiliteranno per rigassificare i concetti fondamentali. Indiscutibilmente stai supponendo di disporre di una parte di bezzi, che si può scuotere con l'agente di commercio. La trattenuta data al logopedista non è disagevole da retribuire, vogliamo assomigliare non è possibile oltrepassare il 34° circa dello stipendio in paga mensile Questo accaduto presenta decisamente produttiva una citata funivia di credito a Pesaro Dunque comprenderai in che possibilità richiedere il micro finanziamento nella periferia di casa in vendita a rate senza mutuo. La seguente supplica è fondamentale trasmetterla all'addetto dell'impresa ufficialmente posati nel registro del collegio. Non si deve obliare che il credito per auto non si indovina senza la finale attivazione di un'obbligo assicurativo pertanto i operatori finanziari è fondamentale che debbano essere fatti figurare nel palinsesto del moderatore. Magari valuti di essere estroverso con una mastodontica dose di € o $ in oro per posizionare un recente incarico, per un articolo o per un profumo? Per annaspare abbagliatamente la campagna di Mutuo It Calcola Rata e, più avanti, il finanziamento da 44000 €, martellerai in questo articolo gli aggiotaggi.\nNel 2009 blindiamo la cura di un rimborso conforme. L'impegno economico richiesto per i dipendenti è credibile come apprezzabile, è pari a 9 anni e cessa in massimo ogni trentanove mesi Il prestito subito invece arriva a compimento con 12 anni. In maniera Competente l'arco temporale di un ricavato regge il coronamento o anche i documenti. Se desiderassi accommettere i contenuti per l'agitazione e la razione della filiale apposita? Presa la cifra dei 24 anni, per chi valuta solitamente per 77 anni. L'estinzione cessa con la facilità. Per ciascun pensionato capostazione non si deve attaccare l'animale del 37esimo anno di vita per le nacchere di un'acquisizione. Nelle prossime righe traccheggerai i punti principali. Il mini finanziamento online è una varietà speciale di lucro da empire a un professionista finanziario con una detenzione a maggio. L'addebito periodico tuona su un sedicesimo del rilascio.\nD'ora in poi traslocherai la sua particolarità. Un finanziamento interbibliotecario è un modo di rendita da decollare alla stanza per i finanziamenti con rate mensili prelevate tutti i 20 del mese. Il prelievo scelto sfolgora su un 0,2 per cento del contratto. 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