Come gestire un reclamo per molestie sessuali di un dipendente - 2020\nPrincipale › sesso › Come gestire un reclamo per molestie sessuali di un dipendente\nCome gestire un reclamo per molestie sessuali di un dipendente\nQuando un dipendente si lamenta di aver subito molestie sessuali di qualsiasi tipo, il datore di lavoro ha l'obbligo legale, etico e delle relazioni con i dipendenti di indagare a fondo sulle accuse. Il datore di lavoro non può decidere se credere all'impiegato, ma deve prenderlo in parola.\nSe un datore di lavoro sente voci che si verificano molestie sessuali, il datore di lavoro deve indagare sulle potenziali molestie.\nPuò includere l'ascolto di pettegolezzi da parte di altri dipendenti.\nPuò comportare casi in cui i dipendenti non coinvolti o gli amici del dipendente designato sollevano l'argomento con risorse umane per aiutare il loro collega o amico che è imbarazzato ad andare alle risorse umane.\nPuò anche includere qualsiasi caso in cui un dipendente informi le risorse umane di comportamenti discutibili a cui hanno assistito.\nQuesti sono esempi di quanto seriamente i datori di lavoro debbano prendere molestie sessuali e di qualsiasi altra forma che si verificano o potrebbero verificarsi sul posto di lavoro.\nIn qualità di personale delle risorse umane, una delle richieste più comuni che si verificheranno quando vieni avvicinato da un dipendente per parlare è che vogliono dirti qualcosa, ma devi prima promettere di mantenerlo confidenziale. I dipendenti non comprendono bene la riservatezza nelle risorse umane.\nDevi essere pronto a rispondere a tale richiesta rispondendo che, se puoi, manterrai la questione riservata. Alcuni problemi che la legge richiede di perseguire, a prescindere dal fatto che il dipendente desideri che tu accada o meno le accuse. Le molestie sessuali sono una di queste.\nPrima di presentare un reclamo, assicurati di aver pubblicato e informato tutti i dipendenti sulla politica dell'organizzazione relativa alle molestie sessuali. Non sarà tollerato; sarà indagato.\nFornire diversi modi in cui un dipendente può presentare un addebito o un reclamo formale. Non vorrai sporgere reclami al manager o al supervisore, l'unica opzione del dipendente in quanto potrebbe essere la persona su cui il dipendente deve sporgere denuncia. Gli uffici delle risorse umane sono un'opzione eccellente. Lo stesso vale per il CEO, il presidente o il proprietario dell'azienda, a meno che non siano i molestatori. Un manager è anche una buona opzione se non è coinvolto.\nAssegnare a un membro dello staff il possesso del reclamo. Questo individuo dovrebbe essere informato sull'organizzazione, le persone dell'organizzazione e la storia dell'organizzazione.\nTraccia un piano che copra le persone e le situazioni importanti per indagare dal reclamo iniziale. Pianificare l'indagine, in base alle conoscenze attuali.\nParla con il dipendente che si lamenta. Garantire che sia al sicuro dalle ritorsioni e che abbia intrapreso le azioni appropriate nel riferire l'incidente o la situazione generale, indipendentemente dai risultati dell'indagine.\nInformare il dipendente che è necessario conoscere immediatamente eventuali ritorsioni, presunte ritorsioni o molestie in corso subite dai dipendenti.\nChiedi al dipendente di raccontarti tutta la storia con le sue stesse parole. Ascolta con cura; prendere appunti per documentare a fondo la conversazione. Annota fatti rilevanti come date, orari, situazioni, testimoni e qualsiasi altra cosa che sembri rilevante.\nInforma la persona accusata che è stato presentato un reclamo e che non saranno tollerati atti di ritorsione o azioni non etiche. Chiedi alla persona di essere paziente mentre conduci un'indagine approfondita.\nAssicurare la persona accusata che verrà condotta un'indagine equa e giusta per suo conto e per quella dell'accusatore.\nIntervista tutti i potenziali testimoni allo stesso modo. Poni domande aperte e cerca fatti che supportano o confutano le accuse del dipendente.\nIntervista alla persona accusata di molestie sessuali. Applicare lo stesso approccio attento e rispettoso accordato alla persona che ha presentato la denuncia e agli altri testimoni.\nPrendi tutte le informazioni che hai ricevuto e cerca di prendere una decisione. Prendi la decisione migliore che puoi con le informazioni che hai. Consultare gli altri colleghi delle risorse umane per fare la cosa giusta.\nConsulta un avvocato per assicurarti di guardare l'intera situazione in modo equo sulla base delle prove che hai. Assicurati che l'avvocato sostenga la direzione che stai prendendo.\nSulla base di tutta la documentazione e i consigli dei colleghi e del tuo avvocato, prendere decisioni sull'eventualità di molestie sessuali. Fornire la disciplina appropriata alle persone appropriate, in base ai risultati. Apportare modifiche alle impostazioni di lavoro o assegnazione o modificare un'assegnazione di reporting, se necessario.\nRiconosci che non sei perfetto; nessuna situazione può essere investigata perfettamente. Anche quando potrebbero essersi verificate molestie e ritieni che possa essersi verificata, potresti non avere fatti o testimoni a conferma della dichiarazione di un denunciante.\nAssicurare che non si verifichino altri incidenti seguendo e documentando il follow-up con il dipendente che ha presentato la richiesta di molestia originale. Mantenere la documentazione separata dal file del personale.\nConsentire al dipendente, che potrebbe essere stato accusato ingiustamente, della stessa cortesia di follow-up e documentazione. Adeguare le situazioni lavorative in modo equo dove necessario per il comfort e la produttività di tutti.\nLegalmente, il datore di lavoro vorrà evitare qualsiasi possibilità o aspetto che il reclamo del dipendente sia stato ignorato. Rispondi immediatamente.\nDal punto di vista etico, il datore di lavoro non vorrà consentire l'esistenza di tale comportamento sul posto di lavoro.\nSono in gioco la fiducia, il morale e il trattamento equo dei dipendenti. Le azioni di un datore di lavoro inviano potenti segnali su ciò che un altro dipendente può aspettarsi in circostanze simili.\nPotresti prendere in considerazione l'idea di ripubblicare e reiterare le tue politiche sulle molestie sessuali in tutto il tuo posto di lavoro. Lascia che le circostanze guidino il tuo giudizio.\nIn tutti i casi, assicurarsi di scrivere e conservare una documentazione completa e accurata. I dipendenti che non sono soddisfatti dei risultati dell'indagine possono intraprendere ulteriori azioni legali.\nDichiarazione di non responsabilità: le informazioni fornite, sebbene autorevoli, non sono garantite per accuratezza e legalità. Un pubblico in tutto il mondo legge il sito e le leggi e le normative sull'occupazione variano da stato a stato e da paese a paese. Si prega di richiedere assistenza legale o assistenza da risorse governative statali, federali o internazionali, per assicurarsi che la propria interpretazione legale e le decisioni siano corrette per la propria posizione. Queste informazioni sono indicative, idee e assistenza.\nQuando non sei del tutto sicuro di come trattare un collega che si comporta in modo inappropriato intorno a te, ecco alcune cose che puoi fare.\nSfortunatamente, le molestie sessuali sono un problema comune sul posto di lavoro. È indiscriminato e chiunque può essere una vittima. Mentre la maggior parte delle persone colpevoli di questo comportamento inappropriato sono motivate sessualmente, ci sono anche alcuni che ignorano che il loro comportamento costituisce una molestia sessuale.\nLe molestie sessuali colpiscono tutti: uomini, donne e le persone LGBT possono essere vittime. Quando si diventa vittime, è essenziale sapere come affrontare efficacemente le molestie sessuali per assicurarsi che non accada mai più.\nLe molestie sessuali sono qualsiasi tipo di comportamento coercitivo o prepotente di natura sessuale. È illegale nella maggior parte dei paesi ed è fortemente disapprovato sul posto di lavoro. Tuttavia, diversi paesi hanno una diversa comprensione e definizioni legali di molestie sessuali. Nella maggior parte degli ambienti di lavoro, le molestie sessuali sono un reato grave e spesso risolvibile.\nIdealmente, la relazione sul posto di lavoro dovrebbe essere professionale e positiva, in modo tale che le persone possano sentirsi a proprio agio nel lavorare insieme. Sebbene formare relazioni più profonde come amicizie e relazioni romantiche non sia esplicitamente vietato, le persone dovrebbero conoscere la grande differenza quando si tratta di ciò che costituisce un comportamento adeguato e un comportamento molesto.\nLe molestie sessuali possono assumere forme diverse e le persone dovrebbero prendere atto che ciò che può sembrare "gesti innocui e giocosi" potrebbe davvero significare qualcos'altro. Ricorda che il modo in cui interagisci casualmente con amici intimi potrebbe essere inaccettabile per un collega che proviene da un background diverso. Le molestie sessuali potrebbero essere palesi come il contatto fisico o assumere la forma di una comunicazione verbale o non verbale. Qui ci sono un paio di esempi.\n# 1 Toccaggio indesiderato. Le forme accettabili di contatto fisico sul luogo di lavoro sono limitate a: Strette di mano, cinque alti, colpi di pugno e colpetti sulle spalle amichevoli. Qualunque cosa oltre a ciò potrebbe essere discutibile. Abbracci, battute, baci, prese di testa, ecc. Sono già considerate forme intime di contatto che dovrebbero essere riservate alle persone a te vicine.\nAnche se sei così vicino al tuo collega, riservalo per le tue riunioni personali. Altre persone potrebbero interpretare erroneamente quei gesti, inoltre sembra non professionale.\n# 2 Commenti / conversazioni inappropriati. Ciò include commenti che oggettivamente sessualizzano o degradano l'altra persona. Potrebbe essere un commento disinvolto su una parte del corpo o sottintendere che la persona sia dotata di un atto sessuale. Potrebbe anche assumere la forma di domande intrusive sulla vita personale o sessuale della persona. [Leggi: 6 semplici modi per gestire i colleghi ficcanaso]\n# 3 Spettegolare. A volte, i commenti non sono diretti verso la persona target, ma sono condivisi con altri colleghi. In questo modo, l'idea si diffonde sul posto di lavoro e aggrava notevolmente il problema delle molestie. Le persone possono spettegolare sulla vita sessuale dell'altra persona o condividere commenti inappropriati tra loro come menzionato nell'articolo precedente.\n# 4 Molestie sessuali informatiche. Questo prende la forma di e-mail, link, foto, conversazioni in chat room e altri media a carica sessuale che non rientrano nella categoria della comunicazione decente e professionale. Questa forma di molestia sessuale sta diventando più comune, a causa dell'anonimato fornito dall'interazione online.\n# 5 Altre forme di comportamento non verbale come occhiata, sguardo fisso ed esposizione indecente. Abbiamo bisogno di aggiungere altro?\nIl bullismo e la natura coercitiva delle molestie sessuali non sono in alcun modo utili per creare un ambiente di lavoro sano. È un attacco diretto a una persona e può compromettere seriamente le relazioni instaurate in ufficio, il che può danneggiare la capacità della persona di essere produttiva.\n# 1 La persona interessata soffre di vergogna, ansia e stress a causa della sessualizzazione pubblica e dell'oggettivazione.\n# 2 Le molestie sessuali creano ostilità tra i colleghi partecipanti, soprattutto se il comportamento viene affrontato.\n# 4 L'autore del reato e la vittima vengono giudicati in anticipo. Possono essere evitati o ostracizzati dai gruppi e quindi soffrire della perdita di fiducia dei colleghi.\n# 5 Se una persona viene licenziata a causa di molestie sessuali, potrebbe portare a una carriera danneggiata da cattive credenziali. I casi gravi spesso richiedono alle persone di trasferirsi in un'altra città o stato.\n# 6 Le vittime possono cadere in preda a un "biasimo della vittima", in cui il loro stile di vita, l'abbigliamento e le attività personali possono essere esaminati.\n# 7 Le relazioni della vittima potrebbero essere colpite. Un altro ostile significativo che affronta l'autore del reato potrebbe entrare in una brutta lotta fisica.\n# 8 Le vittime possono essere soggette a maggiori molestie se l'autore del reato è in una posizione di potere.\nPurtroppo, anche se ci sono leggi e regole della casa che vietano le molestie sessuali, succede ancora molto frequentemente. Per aggravare ulteriormente il problema, la maggior parte delle vittime spesso rifiuta di denunciare tali incidenti, a causa del timore di rappresaglie se l'autore del reato occupa una posizione di alto rango nell'organizzazione. Ecco alcune delle cose che puoi fare per affrontare quel collega indesiderabile.\n# 1 Parla con la persona. Chiedi loro di smettere. Questa è talvolta la scelta più difficile per alcune persone che non sono conflittuali. Ma spesso, parlare direttamente con la persona coinvolta è il modo migliore per catturare il comportamento indesiderato sul nascere.\nDopo un incidente, è consigliabile parlare direttamente con la persona per inviare un messaggio in cui non si accetta tale comportamento. Potrebbe anche aiutare impostando un confine o eliminando un malinteso che vedi come molestie sessuali. Inoltre, informa l'altra persona che se non cessano e non desistono, avvierai ulteriori azioni.\n# 2 Raccogli prove. Salvare e stampare e-mail e messaggi di testo incriminanti, schermare le interazioni dei social media, salvare foto e conservare registrazioni vocali. Questo potrebbe aiutarti a formare un caso forte contro la persona offensiva, oppure puoi utilizzare queste prove per convincerli a smettere prima di parlare con le autorità.\n# 3 Parla con altre vittime e testimoni. A parte le prove fisiche, potresti parlare con altri colleghi che sono loro stessi vittime. Puoi anche raccogliere testimoni e le loro dichiarazioni formali. Ciò aggiungerebbe più peso al tuo reclamo, nel caso in cui saresti costretto a portarlo oltre. Ma ricorda che ottenere supporto dagli altri è fare un caso valido, non fare il prepotente o spettegolare sulla persona offensiva. [Leggi: 8 consigli per essere buoni amici con i tuoi colleghi]\n# 4 Parla con un supervisore. Parlate con il vostro supervisore immediato se la persona offesa è un compagno di squadra. Parla con il supervisore del molestatore se l'autore del reato appartiene a un'altra squadra. Potresti farlo se affrontare il molestatore non è un'opzione, o se lo hai già fatto, ma continuano a molestarti sessualmente. È meglio se lo rendi formale inviando un'e-mail al supervisore tramite un reclamo scritto o un rapporto di incidente, che descrive la situazione in cui sei stato molestato.\n# 5 Invia un reclamo a risorse umane. Le risorse umane sono il solito dipartimento che si occupa di qualsiasi problema relativo al posto di lavoro. Alcuni hanno persino un ufficiale dedicato alle molestie sessuali per gestire questi casi. Se tutti i colloqui e gli avvertimenti preliminari non impediscono all'autore del reato di commettere molestie sessuali, è per il meglio che si presenta un caso ufficiale a risorse umane. Affinché il tuo caso abbia peso, puoi includere tutte le prove che hai raccolto, oltre all'approvazione del tuo supervisore o manager.\n# 6 Contatta il senior management. I casi spesso non richiedono questa soluzione, ma se la parte offensiva appartiene al middle management * ad es. Supervisori e area manager * e ti ritrovi vittima di un imbiancamento sul posto di lavoro o addirittura di un ricatto, portalo al senior management. I membri del consiglio non vorrebbero sentire il comportamento scorretto dei loro dirigenti junior, figuriamoci partecipare a un insabbiamento dei loro delitti. Probabilmente otterresti più risposte valide da questa opzione.\n# 7 Appoggia il tuo caso a EEOC. La Commissione per le pari opportunità di lavoro o EEOC è un'organizzazione che gestisce questioni sul posto di lavoro come la discriminazione e le molestie sessuali. Se tutte le opzioni che hai provato non funzionano, invia la tua richiesta a un rappresentante EEOC. Questa organizzazione è specializzata in casi di molestie sessuali e ha molta esperienza nel trattare con i trasgressori.\n# 8 Presentare una causa. Se tutto il resto fallisce e hai esaurito tutte le opzioni che devi fare per impedire all'altra persona di molestarti, puoi sempre presentare una causa. Questa è l'opzione migliore se ti trovi in una cospirazione a livello aziendale per sopprimere il tuo caso e se il problema sta influenzando notevolmente la tua vita.\nLegalmente, potresti fare causa alla persona offensiva e alla società stessa per non aver intrapreso azioni adeguate per la tua situazione. Le azioni legali potrebbero generare un risarcimento danni, farti reintegrare nella tua posizione e penalizzare la parte colpevole.\nIl posto di lavoro dovrebbe essere un luogo di professionalità e rispetto. Pertanto, qualsiasi forma di molestia sessuale dovrebbe essere evitata e affrontata correttamente. A differenza di un collega fastidioso, le molestie sessuali non possono essere affrontate ignorandole, poiché l'autore del reato può presumere che non offrire resistenza implichi il consenso.\nQuesto mese sono stati i titoli di Harvey Weinstein e Roy Price. Non molto tempo fa, erano Roger Ailes, Bill O'Reilly e numerosi altri membri dello staff di Fox News, e prima ancora era Bill Cosby.\nQuando una persona famosa viene catturata in un atto di molestia, attira l'attenzione della gente. Ma la maggior parte delle storie di molestie, in particolare le molestie sul posto di lavoro, non arrivano mai ai titoli dei giornali. Sono tutti troppo comuni e sono in circolazione da molto tempo.\nLe molestie sono qualsiasi pregiudizio verbale o fisico basato su sesso, religione o razza. Non è solo inappropriato e immorale, ma anche una forma illegale di discriminazione.\nLe condotte moleste possono includere barzellette offensive, insulti, insulti, minacce o aggressioni fisiche, intimidazioni, ridicoli, insulti, immagini offensive e altri comportamenti. Le molestie sessuali comprendono eventuali commenti, comportamenti o comportamenti non richiesti riguardanti il sesso, il genere o l'orientamento sessuale.\nIl novanta percento delle molestie sul luogo di lavoro non viene mai denunciato ufficialmente. Ma cosa succede quando vuoi fare qualcosa al riguardo? Ecco 10 suggerimenti importanti per affrontare efficacemente le molestie:\n1. Utilizzare le risorse.\nIl primo passo è controllare il manuale dei dipendenti della tua azienda. La tua azienda potrebbe avere un funzionario per le pari opportunità di lavoro o un altro modo per presentare un reclamo interno. In caso contrario, puoi contattare la Commissione per le pari opportunità di lavoro degli Stati Uniti per parlare con un consulente dei tuoi diritti legali, sia che tu scelga di presentare un reclamo o meno.\nSegnala immediatamente qualsiasi caso di molestia. Il datore di lavoro deve conoscere o avere motivo di conoscere le molestie per essere legalmente responsabile. Informa il tuo supervisore, qualcuno nelle risorse umane o la persona all'interno della tua organizzazione che è designata per affrontare le molestie. Se esiste una politica che i dipendenti devono seguire quando segnalano le molestie, leggile in anticipo e assicurati di seguirlo il più da vicino possibile. Archivia la tua segnalazione per iscritto o, se è stata presentata in una riunione, segui un riepilogo scritto. Conserva una copia di qualsiasi reclamo scritto che invii al tuo datore di lavoro e tutto ciò che ricevi da loro.\nNon appena si verificano atti di molestia, annotare esattamente cosa è successo. Sii il più specifico possibile, registrando date, luoghi, orari e possibili testimoni. Quando riferisci, scrivi a chi hai riferito, cosa ha detto quella persona e cosa è successo in risposta. Altri potrebbero leggere questo resoconto scritto ad un certo punto, quindi sii il più preciso e obiettivo possibile. Non tenere la documentazione al lavoro, ma a casa o in un altro luogo sicuro dove si avrà accesso ad essa nel caso in cui accada qualcosa all'improvviso al lavoro.\n4. Unisciti ai colleghi.\nSe non sei l'unico dipendente a subire molestie, chiedi anche ai colleghi di scrivere e segnalare i propri incidenti. Se non ti senti a tuo agio nel farlo, menziona quando riferisci di credere che gli altri siano stati molestati.\n5. Conserva i tuoi record.\nSoprattutto se vieni molestato da un supervisore, il molestatore potrebbe tentare di difendersi attaccando le tue prestazioni lavorative. Conserva copie di tutti i record relativi alle prestazioni del tuo lavoro, comprese le valutazioni delle prestazioni e qualsiasi promemoria o lettera che documenti la qualità del tuo lavoro. Se non si dispone di copie, provare a raccoglierle (solo con mezzi legittimi). Se la politica aziendale lo consente, rivedere il file del personale. Quando lo fai, fai copie dei documenti pertinenti o, se ciò non è consentito, prendi appunti dettagliati. Come per la documentazione relativa alle molestie, tieni tutto a casa, non sul posto di lavoro o su un computer aziendale.\n6. Ottieni testimoni.\nSe riesci a farlo in modo sicuro, parla con altre persone al lavoro che potrebbero aver assistito alle tue molestie. Potresti trovare testimoni, alleati o altri che sono stati molestati dalla stessa persona o che sarebbero disposti a sostenere il tuo caso.\n7. Raccogliere informazioni.\nMappare le persone e le situazioni importanti da indagare nel reclamo iniziale. Fondamentalmente, fornire all'ufficio investigativo tutto ciò di cui ha bisogno per condurre l'indagine, in base alle conoscenze attuali.\n8. Prendere in considerazione la possibilità di depositare presso l'EEOC.\nSoprattutto se diffidi del processo della tua organizzazione, puoi contribuire a garantire la tua sicurezza e una maggiore possibilità di azione presentando una denuncia di discriminazione presso la Commissione federale per le pari opportunità. Prima di poter sporgere denuncia al proprio datore di lavoro, è necessario presentare una richiesta al EEOC. Si applicano i termini - di solito a 180 giorni dall'atto discriminatorio.\n9. Non essere lanciato.\nPer quanto sia difficile, cerca di non lasciarti scappare dai problemi delle molestie. Continuate a fare un buon lavoro e mantenete meticolosi registri della vostra performance, nonché delle molestie e di qualsiasi azione contro di essa.\n10. Chiedi supporto ai tuoi amici e familiari.\nLe molestie e le sue conseguenze sono difficili da superare. Informa gli abusi, i familiari e i colleghi di supporto. Parlare con gli altri delle molestie può fornirti il supporto necessario e aiutarti a chiarire ed elaborare tutto ciò che è accaduto, il che a sua volta può aiutare le indagini della tua azienda o il caso legale. Non devi sentirti solo.\nSe sospetti che qualcun altro venga molestato, informa la persona del tuo sostegno e incoraggialo a compiere questi passi. Non permettere a nessuno di liquidare le molestie come innocue o come parte del clima aziendale. Resistere alle molestie sul posto di lavoro è responsabilità di tutti.\nAllungando i miei muscoli posteriori della coscia sul prato artificiale viola brillante della palestra più vicina, ho sentito frammenti di una conversazione tra un allenatore fisico scolpito e un uomo di mezza età rotondo.\nIl contenuto del loro discorso è stato sorprendente, perché so che un simile scambio non avrebbe avuto luogo solo pochi mesi prima.\nStavano discutendo di violenza sessuale.\nE mentre il loro dialogo era saturo di sottili accenni di misoginia, il semplice fatto che questi due maschi conversassero sulle notizie diffuse di aggressioni sessuali e cattiva condotta sessuale era un segnale incoraggiante.\nQueste conversazioni cariche di emozioni si svolgono anche sul posto di lavoro. Ed è più vitale che mai per le persone in posizioni di leadership utilizzare questa opportunità per creare un cambiamento positivo.\nCome terapeuta autorizzato, coach e futuro psicologo clinico, ho avuto una formazione approfondita sulla violenza sessuale. So, ad esempio, che le statistiche sulle aggressioni sessuali sono distorte.\nÈ improbabile che molte vittime di violenze sessuali, in particolare le donne, presentino accuse.\nLa condivisione di informazioni su un'esperienza traumatica è un processo doloroso, travolgente e difficile. In questo modo - specialmente come donna - si pone al microscopio del controllo all'interno di un sistema che privilegia i corpi maschili.\nSì, c'è un divario retributivo. Sì, c'è disuguaglianza di genere. E sì, la violenza sessuale di tutte le forme si verifica - purtroppo - su base regolare.\nLa ricerca mostra che 1 donna su 5 sarà violentata ad un certo punto della sua vita.\nCirca il 91% delle vittime di stupro e violenza sessuale sono donne. Circa l'80% delle volte, la vittima conosce l'autore.\nQueste statistiche sono più severe per gli individui nella comunità LGBTQ e altri gruppi emarginati.\nInoltre, lo stupro è il crimine più sotto denuncia, con almeno il 63% di aggressioni sessuali non denunciate alla polizia. Nei campus universitari, oltre il 90% delle vittime di violenza sessuale non denuncia l'assalto.\nE la violenza sessuale si verifica anche sul luogo di lavoro, con oltre l'8% degli stupri che si svolgono sul posto di lavoro.\nCon una prevalenza così sorprendente e disgustosa, non c'è da meravigliarsi che la campagna #MeToo e le recenti celebrità di spicco, politici e personaggi pubblici accusati di violenza sessuale abbiano guadagnato la trazione nazionale e catturato l'attenzione del pubblico.\nSe pensi che la tua attività sia immune dall'impatto della violenza sessuale, ti sbagli.\nLe aggressioni e le molestie sessuali sono così diffuse che è praticamente impossibile per la tua azienda non essere colpita dalla violenza sessuale.\nPertanto, è essenziale che la tua azienda utilizzi questa opportunità, la discussione pubblica su questi importanti problemi, per supportare le vittime. Per sostenere le donne. Valorizzare e affermare tutte le persone meravigliose e ispiratrici che rivivono i loro traumi sulla scia di questo discorso popolare.\nEcco 8 passaggi per supportare le vittime di violenza sessuale e fare qualcosa di utile per le molestie sessuali sul posto di lavoro:\n1. Adotta una chiara politica sulle molestie sessuali (e condividila con i tuoi dipendenti).\nAssicurati che la tua politica definisca le molestie sessuali, non sottolinei alcuna tolleranza, discuti le azioni disciplinari contro gli autori e delinei come devono essere gestite la presentazione, la revisione e le conseguenze dei reclami.\nRicorda ai dipendenti questa politica, specialmente mentre si verificano queste conversazioni nazionali.\n2. Fornire risorse per la salute mentale ai dipendenti.\nAssicurati che i tuoi dipendenti siano incoraggiati a chiedere aiuto. E assicurati che l'aiuto sia sempre accessibile.\n3. Prendi sul serio tutti i reclami e supporta immediatamente la vittima.\nL'archetipo della lavoratrice che ricatta gli individui per ottenere credenziali non riflette la realtà. Dati i risultati della ricerca sulla sotto-segnalazione di un problema diffuso, offrire immediatamente supporto alle persone che presentano reclami. Credili sempre.\n4. Formare i dipendenti almeno due volte all'anno sulle molestie sessuali.\nCoinvolgere gli esperti per evidenziare le molestie sessuali, discutere le procedure di reclamo e incoraggiare i dipendenti a presentare reclami se / quando si verifica tale violenza sessuale.\n5. Formare supervisori e dirigenti almeno due volte all'anno sulle molestie sessuali.\nI manager devono sapere come gestire i reclami per molestie sessuali. E devono sapere come garantire che l'intero gruppo di dipendenti si senta sicuro dopo che si sono verificati tali reclami.\n6. Monitora il tuo posto di lavoro e cerca segni di molestie sessuali.\nParla con i dipendenti dell'ambiente di lavoro. Cerca note o poster offensivi. Parla con supervisori e dirigenti. Tieni sempre l'orecchio a terra.\n7. Assumere persone diverse per bilanciare le dinamiche di potere.\nPiù diversi sono i tuoi dipendenti, meglio è. Non solo avrai diverse prospettive, soluzioni creative e visioni del mondo uniche, ma eliminerai anche la pressione che gli individui sentono quando sono circondati da persone che sembrano diverse da loro.\n8. Consultare gli esperti di salute mentale per ulteriori esigenze di programmazione.\nEduca te stesso. Continua ad espandere la tua zona di comfort rivedendo le tue azioni passate. Riconosci di aver partecipato a una cultura che provoca danni alle donne.\nSe ti senti a disagio a parlare di violenza sessuale, medita su quello. Esamina da dove proviene quel disagio. E immagina, anche solo per un momento, come deve essere una vittima.\nL'unico modo per le aziende e i leader di creare cambiamenti positivi sul posto di lavoro è agire. Responsabilizzare le vittime. E riconosci che tutti, compresi te stesso e i tuoi cari, sono colpiti dalla violenza sessuale.\nQual è la differenza tra un sociopatico, un compulsivo, un patologico, un cronico e un bugiardo abituale?\nCome riconoscere il buon Feng Shui in una casa\nUna guida per principianti ai bordi sessuali\nBlog Delle Donne © 2020. Tutti I Diritti Riservati. Come gestire un reclamo per molestie sessuali di un dipendente


Sicurezza Informatica: Misure minime per la PA\nPrivacy e Compliance / Sicurezza Informatica\nSicurezza Informatica: Misure minime per la PA Le misure minime di sicurezza ICT per le pubbliche amministrazioni previste da Agenzia per l'Italia Digitale (AgID)\n18 Gennaio 2020 28 Febbraio 2021 - by Ryan - Leave a Comment 412\nEarly Warning e CERT-AgID\nDa CERT-PA a CERT-AgID\nABSC 1 (CSC 1): Inventario hardware\nABSC 2 (CSC 2): Inventario software\nABSC 3 (CSC 3): Configurazioni hardware e software\nABSC 4 (CSC 4): Gestione delle vulnerabilità\nABSC 5 (CSC 5): Privilegi di amministratore\nABSC 8 (CSC 8): Difese contro i Malware\nABSC 10 (CSC 10): Copie di sicurezza\nABSC 13 (CSC 13): Protezione dei dati\nNell’articolo precedente abbiamo cercato di introdurre alcuni concetti generali sulla sicurezza informatica nelle organizzazioni, partendo dalle definizioni di Information Security, Cyber Security e Data Security e arrivando ad analizzare lo stretto rapporto tra InfoSec e Risk Management.\nIn questo articolo ci occuperemo di analizzare le misure minime di sicurezza ICT per le pubbliche amministrazioni previste da Agenzia per l’Italia Digitale (AgID), che costituiscono un’ottima base di partenza anche per la maggior parte delle aziende private.\nLe misure di sicurezza per le pubbliche amministrazioni previste da Agenzia per l’Italia Digitale, disponibili in una serie di elaborati consultabili a questo indirizzo, consistono in una serie di controlli di natura tecnologica, organizzativa e procedurale che consentono di valutare il proprio livello di sicurezza informatica: si tratta dunque di un processo di auto-assessment, che può essere utile per svolgere in modo relativamente rapido un processo di gap analysis e individuare prontamente le necessarie remediation da implementare per rendere il proprio sistema più sicuro, nonché consono (nel caso delle PA) ai requisiti minimi previsti.\nA seconda della complessità del sistema informativo a cui si riferiscono e della realtà organizzativa della PA, le misure possono essere implementate in modo graduale seguendo tre livelli di attuazione:\nMinimo. Il livello al quale ogni Pubblica Amministrazione, indipendentemente dalla sua natura e dimensione, deve necessariamente essere o rendersi conforme.\nStandard. Il livello che ogni amministrazione deve considerare come base di riferimento in termini di sicurezza: ad oggi (2020), questo livello è adottato dalla maggior parte delle realtà della PA italiana.\nAvanzato. Si tratta di un livello da adottare in tutte le organizzazioni maggiormente esposte a rischi, ad esempio per la criticità delle informazioni trattate e/o dei servizi erogati: nondimeno, deve essere visto come ipotesi di miglioramento (benchmark) anche da parte di tutte le altre organizzazioni.\nL’adeguamento alle misure minime è un obiettivo che dev’essere portato a termine (e/o mantenuto) dal responsabile della struttura per l’organizzazione, l’innovazione e le tecnologie, come indicato nel Codice dell’Amministrazione Digitale (CAD, art. 17) o, in sua assenza, dal dirigente designato. Il responsabile dell’attuazione deve compilare e firmare digitalmente il “Modulo di implementazione” allegato alla Circolare 18 aprile 2017, n. 2/2017; nella circolare è scritto che le misure minime di sicurezza devono essere adottate da parte di tutte le pubbliche Amministrazioni entro il 31 dicembre 2017.\nUna delle componenti principali per la corretta gestione dei rischi connessi alle vulnerabilità di sicurezza è data dall’aggiornamento continuo del know-how del personale tecnico e operativo: per questo motivo, fra le misure minime è prevista l’iscrizione a servizi di early warning che consentano al presidio IT di essere immediatamente informato sulle nuove vulnerabilità di sicurezza. E’ possibile iscriversi a tale servizio mediante il portale CERT-AgID (Computer Emergency Response Team per l’Agenzia per l’Italia Digitale), che dal maggio 2020 ha sostituito il precedente CERT-PA (Computer Emergency Response Team per la Pubblica Amministrazione). Il portale è raggiungibile tramite il seguente link:\nIl CERT-PA, attivo dal 3 marzo 2014 fino al 6 magigo 2020, ha operato all’interno di AgID con il compito di supportare le pubbliche amministrazioni nella prevenzione e nella risposta agli incidenti di sicurezza informatica, secondo quanto previsto dall’art. 51 comma 1-bis del CAD e dal modello organizzativo descritto nel DPCM 17 febbraio 2017.\nE’ stato censito presso ENISA (European Network and Information Security Agency), l’agenzia dell’Unione Europea che supporta la creazione della rete Europea dei CERT e la loro collaborazione. Dal 19 Luglio 2016 ha inoltre ottenuto lo status di “Team accreditato” presso Trusted Introducer, la rete di fiducia dei CERT mondiali fondata in Europa nel 2000. L’accreditamento è il secondo dei tre livelli di partecipazione previsti da Trusted Introducer, e prevede tra l’altro che ciascun Team si impegni formalmente a rispettare vincoli di sicurezza, obblighi deontologici, e impegni di cooperazione verso l’intera comunità.\nDal 6 maggio 2020, recependo il DPCM 8 agosto 2019, Disposizioni sull’organizzazione e il funzionamento del Computer Security Incident Response Team – CSIRT italiano, il CERT-PA ha terminato l’erogazione di servizi reattivi e di risposta agli incidenti informatici dedicati alla PA, venendo in questo sostituito dalla piattaforma CERT-AgID.\nI servizi ad oggi svolti dal portale CERT-AgID, attivabili mediante sottoscrizione, sono i seguenti:\nservizi di analisi e di indirizzo, finalizzati a supportare la definizione dei processi di gestione della sicurezza;\nservizi proattivi, relativi alla raccolta e l’elaborazione di dati significativi ai fini della sicurezza cibernetica, l’emanazione di bollettini e segnalazioni di sicurezza;\nservizi reattivi, per poter gestire gli allarmi di sicurezza;\nservizi di formazione e comunicazione per promuovere la cultura della sicurezza cibernetica.\nCome si può vedere, si tratta di un ruolo che si occupa di una serie di attività riconducibili all’ambito del knowledge sharing: coordinamento e standardizzazione delle informazioni, aggiornamenti periodici, formazione, gestione degli incident, e così via.\nLe misure minime di sicurezza previste da AgID svolgono in prima istanza un ruolo di supporto metodologico, basato – come già detto – su un processo di verifica autonoma e conseguente aggiornamento iterativo auspicabile in tutte le organizzazioni. Nello specifico:\nforniscono un riferimento operativo direttamente utilizzabile, sotto forma di checklist;\nstabiliscono una base comune di misure tecniche ed organizzative descritte come irrinunciabili;\nforniscono uno strumento utile a verificare lo stato di protezione contro le minacce informatiche più comuni, note e/o pericolose;\nresponsabilizzano le organizzazioni sulla necessità di prevedere un miglioramento continuo e iterativo del proprio livello di protezione cibernetica;\nNel paragrafo successivo vedremo in dettaglio i riferimenti operativi previsti.\nIn questo paragrafo proponiamo un elenco dei punti previsti, suddivisi in 8 tabelle che corrispondono alle varie tipologie di attività.\nCiascuna attività è contrassegnata dalle seguenti informazioni:\nun identificativo univoco ABSC (AgID Basic Security Control), in formato X.Y.Z.\nuna indicazione del livello (M = minimo, S = standard, A = Avanzato).\nuna descrizione sintetica delle attività da svolgere e/o dei sistemi da implementare.\nSi tratta di tabelle pensate per poter essere utilizzate come checklist e di cui si consiglia l’utilizzo presso qualsiasi organizzazione, pubblica o privata.\nIMPORTANTE: Le tabelle elencate di seguito sono disponibili anche in formato MS Word pre-2007 (DOC), MS Word 2007+ (DOCX), OpenDocument (ODT) e Rich-Text Format (RTF), comprensive di una colonna aggiuntiva per descrivere le modalità di implementazione effettuate (e/o previste). I link per il download sono in fondo alla pagina!\nINVENTARIO DEI DISPOSITIVI AUTORIZZATI E NON AUTORIZZATI\nABSC_ID Livello Descrizione\n1 1 1 M Implementare un inventario delle risorse attive correlato a quello ABSC 1.4\n1 1 2 S Implementare ABSC 1.1.1 attraverso uno strumento automatico\n1 1 3 A Effettuare il discovery dei dispositivi collegati alla rete con allarmi in caso di anomalie.\n1 1 4 A Qualificare i sistemi connessi alla rete attraverso l’analisi del loro traffico.\n1 2 1 S Implementare il “logging” delle operazioni del server DHCP.\n1 2 2 S Utilizzare le informazioni ricavate dal “logging” DHCP per migliorare l’inventario delle risorse e identificare le risorse non ancora censite.\n1 3 1 M Aggiornare l’inventario quando nuovi dispositivi approvati vengono collegati in rete.\n1 3 2 S Aggiornare l’inventario con uno strumento automatico quando nuovi dispositivi approvati vengono collegati in rete.\n1 4 1 M Gestire l’inventario delle risorse di tutti i sistemi collegati alla rete e dei dispositivi di rete stessi, registrando almeno l’indirizzo IP.\n1 4 2 S Per tutti i dispositivi che possiedono un indirizzo IP l’inventario deve indicare i nomi delle macchine, la funzione del sistema, un titolare responsabile della risorsa e l’ufficio associato. L’inventario delle risorse creato deve inoltre includere informazioni sul fatto che il dispositivo sia portatile e/o personale.\n1 4 3 A Dispositivi come telefoni cellulari, tablet, laptop e altri dispositivi elettronici portatili che memorizzano o elaborano dati devono essere identificati, a prescindere che siano collegati o meno alla rete dell’organizzazione.\n1 5 1 A Installare un’autenticazione a livello di rete via 802.1x per limitare e controllare quali dispositivi possono essere connessi alla rete. L’802.1x deve essere correlato ai dati dell’inventario per distinguere i sistemi autorizzati da quelli non autorizzati.\n1 6 1 A Utilizzare i certificati lato client per validare e autenticare i sistemi prima della connessione a una rete locale.\nINVENTARIO DEI SOFTWARE AUTORIZZATI E NON AUTORIZZATI\n2 1 1 M Stilare un elenco di software autorizzati e relative versioni necessari per ciascun tipo di sistema, compresi server, workstation e laptop di vari tipi e per diversi usi. Non consentire l’installazione di software non compreso nell’elenco.\n2 2 1 S Implementare una “whitelist” delle applicazioni autorizzate, bloccando l’esecuzione del software non incluso nella lista. La “whitelist” può essere molto ampia per includere i software più diffusi.\n2 2 2 S Per sistemi con funzioni specifiche (che richiedono solo un piccolo numero di programmi per funzionare), la “whitelist” può essere più mirata. Quando si proteggono i sistemi con software personalizzati che può essere difficile inserire nella “whitelist”, ricorrere al punto ABSC 2.4.1 (isolando il software personalizzato in un sistema operativo virtuale).\n2 2 3 A Utilizzare strumenti di verifica dell’integrità dei file per verificare che le applicazioni nella “whitelist” non siano state modificate.\n2 3 1 M Eseguire regolari scansioni sui sistemi al fine di rilevare la presenza di software non autorizzato.\n2 3 2 S Mantenere un inventario del software in tutta l’organizzazione che copra tutti i tipi di sistemi operativi in uso, compresi server, workstation e laptop.\n2 3 3 A Installare strumenti automatici d’inventario del software che registrino anche la versione del sistema operativo utilizzato nonché le applicazioni installate, le varie versioni ed il livello di patch.\n2 4 1 A Utilizzare macchine virtuali e/o sistemi air-gapped per isolare ed eseguire applicazioni necessarie per operazioni strategiche o critiche dell’Ente, che a causa dell’elevato rischio non devono essere installate in ambienti direttamente collegati in rete.\nPROTEGGERE LE CONFIGURAZIONI DI HARDWARE E SOFTWARE SUI DISPOSITIVI MOBILI, LAPTOP, WORKSTATION E SERVER\n3 1 1 M Utilizzare configurazioni sicure standard per la protezione dei sistemi operativi.\n3 1 2 S Le configurazioni sicure standard devono corrispondere alle versioni “hardened” del sistema operativo e delle applicazioni installate. La procedura di hardening comprende tipicamente: eliminazione degli account non necessari (compresi gli account di servizio), disattivazione o eliminazione dei servizi non necessari, configurazione di stack e heaps non eseguibili, applicazione di patch, chiusura di porte di rete aperte e non utilizzate.\n3 1 3 A Assicurare con regolarità la validazione e l’aggiornamento delle immagini d’installazione nella loro configurazione di sicurezza anche in considerazione delle più recenti vulnerabilità e vettori di attacco.\n3 2 1 M Definire ed impiegare una configurazione standard per workstation, server e altri tipi di sistemi usati dall’organizzazione.\n3 2 2 M Eventuali sistemi in esercizio che vengano compromessi devono essere ripristinati utilizzando la configurazione standard.\n3 2 3 S Le modifiche alla configurazione standard devono effettuate secondo le procedure di gestione dei cambiamenti.\n3 3 1 M Le immagini d’installazione devono essere memorizzate offline.\n3 3 2 S Le immagini d’installazione sono conservate in modalità protetta, garantendone l’integrità e la disponibilità solo agli utenti autorizzati.\n3 4 1 M Eseguire tutte le operazioni di amministrazione remota di server, workstation, dispositivi di rete e analoghe apparecchiature per mezzo di connessioni protette (protocolli intrinsecamente sicuri, ovvero su canali sicuri).\n3 5 1 S Utilizzare strumenti di verifica dell’integrità dei file per assicurare che i file critici del sistema (compresi eseguibili di sistema e delle applicazioni sensibili, librerie e configurazioni) non siano stati alterati.\n3 5 2 A Nel caso in cui la verifica di cui al punto precedente venga eseguita da uno strumento automatico, per qualunque alterazione di tali file deve essere generato un alert.\n3 5 3 A Per il supporto alle analisi, il sistema di segnalazione deve essere in grado di mostrare la cronologia dei cambiamenti della configurazione nel tempo e identificare chi ha eseguito ciascuna modifica.\n3 5 4 A I controlli di integrità devono inoltre identificare le alterazioni sospette del sistema, delle variazioni dei permessi di file e cartelle.\n3 6 1 A Utilizzare un sistema centralizzato di controllo automatico delle configurazioni che consenta di rilevare e segnalare le modifiche non autorizzate.\n3 7 1 A Utilizzare strumenti di gestione della configurazione dei sistemi che consentano il ripristino delle impostazioni di configurazione standard.\nVALUTAZIONE E CORREZIONE CONTINUA DELLA VULNERABILITÀ\n4 1 1 M Ad ogni modifica significativa della configurazione eseguire la ricerca delle vulnerabilità su tutti i sistemi in rete con strumenti automatici che forniscano a ciascun amministratore di sistema report con indicazioni delle vulnerabilità più critiche.\n4 1 2 S Eseguire periodicamente la ricerca delle vulnerabilità ABSC 4.1.1 con frequenza commisurata alla complessità dell’infrastruttura.\n4 1 3 A Usare uno SCAP (Security Content Automation Protocol) di validazione della vulnerabilità che rilevi sia le vulnerabilità basate sul codice (come quelle descritte dalle voci Common Vulnerabilities ed Exposures) che quelle basate sulla configurazione (come elencate nel Common Configuration Enumeration Project).\n4 2 1 S Correlare i log di sistema con le informazioni ottenute dalle scansioni delle vulnerabilità.\n4 2 2 S Verificare che i log registrino le attività dei sistemi di scanning delle vulnerabilità\n4 2 3 S Verificare nei log la presenza di attacchi pregressi condotti contro target riconosciuto come vulnerabile.\n4 3 1 S Eseguire le scansioni di vulnerabilità in modalità privilegiata, sia localmente, sia da remoto, utilizzando un account dedicato che non deve essere usato per nessun’altra attività di amministrazione.\n4 3 2 S Vincolare l’origine delle scansioni di vulnerabilità a specifiche macchine o indirizzi IP, assicurando che solo il personale autorizzato abbia accesso a tale interfaccia e la utilizzi propriamente.\n4 4 1 M Assicurare che gli strumenti di scansione delle vulnerabilità utilizzati siano regolarmente aggiornati con tutte le più rilevanti vulnerabilità di sicurezza.\n4 4 2 S Registrarsi ad un servizio che fornisca tempestivamente le informazioni sulle nuove minacce e vulnerabilità. Utilizzandole per aggiornare le attività di scansione\n4 5 1 M Installare automaticamente le patch e gli aggiornamenti del software sia per il sistema operativo sia per le applicazioni.\n4 5 2 M Assicurare l’aggiornamento dei sistemi separati dalla rete, in particolare di quelli air-gapped, adottando misure adeguate al loro livello di criticità.\n4 6 1 S Verificare regolarmente che tutte le attività di scansione effettuate con gli account aventi privilegi di amministratore siano state eseguite secondo delle policy predefinite.\n4 7 1 M Verificare che le vulnerabilità emerse dalle scansioni siano state risolte sia per mezzo di patch, o implementando opportune contromisure oppure documentando e accettando un ragionevole rischio.\n4 7 2 S Rivedere periodicamente l’accettazione dei rischi di vulnerabilità esistenti per determinare se misure più recenti o successive patch possono essere risolutive o se le condizioni sono cambiate, con la conseguente modifica del livello di rischio.\n4 8 1 M Definire un piano di gestione dei rischi che tenga conto dei livelli di gravità delle vulnerabilità , del potenziale impatto e della tipologia degli apparati (e.g. server esposti, server interni, PdL, portatili, etc.).\n4 8 2 M Attribuire alle azioni per la risoluzione delle vulnerabilità un livello di priorità in base al rischio associato. In particolare applicare le patch per le vulnerabilità a partire da quelle più critiche.\n4 9 1 S Prevedere, in caso di nuove vulnerabilità, misure alternative se non sono immediatamente disponibili patch o se i tempi di distribuzione non sono compatibili con quelli fissati dall’organizzazione.\n4 10 1 S Valutare in un opportuno ambiente di test le patch dei prodotti non standard (es.: quelli sviluppati ad hoc) prima di installarle nei sistemi in esercizio.\nUSO APPROPRIATO DEI PRIVILEGI DI AMMINISTRATORE\n5 1 1 M Limitare i privilegi di amministrazione ai soli utenti che abbiano le competenze adeguate e la necessità operativa di modificare la configurazione dei sistemi.\n5 1 2 M Utilizzare le utenze amministrative solo per effettuare operazioni che ne richiedano i privilegi, registrando ogni accesso effettuato.\n5 1 3 S Assegnare a ciascuna utenza amministrativa solo i privilegi necessari per svolgere le attività previste per essa.\n5 1 4 A Registrare le azioni compiute da un’utenza amministrativa e rilevare ogni anomalia di comportamento.\n5 2 1 M Mantenere l’inventario di tutte le utenze amministrative, garantendo che ciascuna di esse sia debitamente e formalmente autorizzata.\n5 2 2 A Gestire l’inventario delle utenze amministrative attraverso uno strumento automatico che segnali ogni variazione che intervenga.\n5 3 1 M Prima di collegare alla rete un nuovo dispositivo sostituire le credenziali dell’amministratore predefinito con valori coerenti con quelli delle utenze amministrative in uso.\n5 4 1 S Tracciare nei log l’aggiunta o la soppressione di un’utenza amministrativa.\n5 4 2 S Generare un’allerta quando viene aggiunta un’utenza amministrativa.\n5 4 3 S Generare un’allerta quando vengano aumentati i diritti di un’utenza amministrativa.\n5 5 1 S Tracciare nei log i tentativi falliti di accesso con un’utenza amministrativa.\n5 6 1 A Utilizzare sistemi di autenticazione a più fattori per tutti gli accessi amministrativi, inclusi gli accessi di amministrazione di dominio. L’autenticazione a più fattori può utilizzare diverse tecnologie, quali smart card, certificati digitali, one time password (OTP), token, biometria ed altri analoghi sistemi.\n5 7 1 M Quando l’autenticazione a più fattori non è supportata, utilizzare per le utenze amministrative credenziali di elevata robustezza (e.g. almeno 14 caratteri).\n5 7 2 S Impedire che per le utenze amministrative vengano utilizzate credenziali deboli.\n5 7 3 M Assicurare che le credenziali delle utenze amministrative vengano sostituite con sufficiente frequenza (password aging).\n5 7 4 M Impedire che credenziali già utilizzate possano essere riutilizzate a breve distanza di tempo (password history).\n5 7 5 S Assicurare che dopo la modifica delle credenziali trascorra un sufficiente lasso di tempo per poterne effettuare una nuova.\n5 7 6 S Assicurare che le stesse credenziali amministrative non possano essere riutilizzate prima di sei mesi.\n5 8 1 S Non consentire l’accesso diretto ai sistemi con le utenze amministrative, obbligando gli amministratori ad accedere con un’utenza normale e successivamente eseguire come utente privilegiato i singoli comandi.\n5 9 1 S Per le operazioni che richiedono privilegi gli amministratori debbono utilizzare macchine dedicate, collocate su una rete logicamente dedicata, isolata rispetto a Internet. Tali macchine non possono essere utilizzate per altre attività.\n5 10 1 M Assicurare la completa distinzione tra utenze privilegiate e non privilegiate degli amministratori, alle quali debbono corrispondere credenziali diverse.\n5 10 2 M Tutte le utenze, in particolare quelle amministrative, debbono essere nominative e riconducibili ad una sola persona.\n5 10 3 M Le utenze amministrative anonime, quali “root” di UNIX o “Administrator” di Windows, debbono essere utilizzate solo per le situazioni di emergenza e le relative credenziali debbono essere gestite in modo da assicurare l’imputabilità di chi ne fa uso.\n5 10 4 S Evitare l’uso di utenze amministrative locali per le macchine quando sono disponibili utenze amministrative di livello più elevato (e.g. dominio).\n5 11 1 M Conservare le credenziali amministrative in modo da garantirne disponibilità e riservatezza.\n5 11 2 M Se per l’autenticazione si utilizzano certificati digitali, garantire che le chiavi private siano adeguatamente protette.\n8 1 1 M Installare su tutti i sistemi connessi alla rete locale strumenti atti a rilevare la presenza e bloccare l’esecuzione di malware (antivirus locali). Tali strumenti sono mantenuti aggiornati in modo automatico.\n8 1 2 M Installare su tutti i dispositivi firewall ed IPS personali.\n8 1 3 S Gli eventi rilevati dagli strumenti sono inviati ad un repository centrale (syslog) dove sono stabilmente archiviati.\n8 2 1 S Tutti gli strumenti di cui in ABSC_8.1 sono monitorati e gestiti centralmente. Non è consentito agli utenti alterarne la configurazione.\n8 2 2 S È possibile forzare manualmente dalla console centrale l’aggiornamento dei sistemi anti-malware installati su ciascun dispositivo. La corretta esecuzione dell’aggiornamento è automaticamente verificata e riportata alla console centrale.\n8 2 3 A L’analisi dei potenziali malware è effettuata su di un’infrastruttura dedicata, eventualmente basata sul cloud.\n8 3 1 M Limitare l’uso di dispositivi esterni a quelli necessari per le attività aziendali.\n8 3 2 A Monitorare l’uso e i tentativi di utilizzo di dispositivi esterni.\n8 4 1 S Abilitare le funzioni atte a contrastare lo sfruttamento delle vulnerabilità, quali Data Execution Prevention (DEP), Address Space Layout Randomization (ASLR), virtualizzazione, confinamento, etc. disponibili nel software di base.\n8 4 2 A Installare strumenti aggiuntivi di contrasto allo sfruttamento delle vulnerabilità, ad esempio quelli forniti come opzione dai produttori di sistemi operativi.\n8 5 1 S Usare strumenti di filtraggio che operano sull’intero flusso del traffico di rete per impedire che il codice malevolo raggiunga gli host.\n8 5 2 A Installare sistemi di analisi avanzata del software sospetto.\n8 6 1 S Monitorare, analizzare ed eventualmente bloccare gli accessi a indirizzi che abbiano una cattiva reputazione.\n8 7 1 M Disattivare l’esecuzione automatica dei contenuti al momento della connessione dei dispositivi removibili.\n8 7 2 M Disattivare l’esecuzione automatica dei contenuti dinamici (e.g. macro) presenti nei file.\n8 7 3 M Disattivare l’apertura automatica dei messaggi di posta elettronica.\n8 7 4 M Disattivare l’anteprima automatica dei contenuti dei file.\n8 8 1 M Eseguire automaticamente una scansione anti-malware dei supporti rimuovibili al momento della loro connessione.\n8 9 1 M Filtrare il contenuto dei messaggi di posta prima che questi raggiungano la casella del destinatario, prevedendo anche l’impiego di strumenti antispam.\n8 9 2 M Filtrare il contenuto del traffico web.\n8 9 3 M Bloccare nella posta elettronica e nel traffico web i file la cui tipologia non è strettamente necessaria per l’organizzazione ed è potenzialmente pericolosa (e.g. .cab).\n8 10 1 S Utilizzare strumenti anti-malware che sfruttino, oltre alle firme, tecniche di rilevazione basate sulle anomalie di comportamento.\n8 11 1 S Implementare una procedura di risposta agli incidenti che preveda la trasmissione al provider di sicurezza dei campioni di software sospetto per la generazione di firme personalizzate.\n10 1 1 M Effettuare almeno settimanalmente una copia di sicurezza almeno delle informazioni strettamente necessarie per il completo ripristino del sistema.\n10 1 2 A Per assicurare la capacità di recupero di un sistema dal proprio backup, le procedure di backup devono riguardare il sistema operativo, le applicazioni software e la parte dati.\n10 1 3 A Effettuare backup multipli con strumenti diversi per contrastare possibili malfunzionamenti nella fase di restore.\n10 2 1 S Verificare periodicamente l’utilizzabilità delle copie mediante ripristino di prova.\n10 3 1 M Assicurare la riservatezza delle informazioni contenute nelle copie di sicurezza mediante adeguata protezione fisica dei supporti ovvero mediante cifratura. La codifica effettuata prima della trasmissione consente la remotizzazione del backup anche nel cloud.\n10 4 1 M Assicurarsi che i supporti contenenti almeno una delle copie non siano permanentemente accessibili dal sistema onde evitare che attacchi su questo possano coinvolgere anche tutte le sue copie di sicurezza.\n13 1 1 M Effettuare un’analisi dei dati per individuare quelli con particolari requisiti di riservatezza (dati rilevanti) e segnatamente quelli ai quali va applicata la protezione crittografica\n13 2 1 S Utilizzare sistemi di cifratura per i dispositivi portatili e i sistemi che contengono informazioni rilevanti\n13 3 1 A Utilizzare sul perimetro della rete strumenti automatici per bloccare, limitare ovvero monitorare in maniera puntuale, sul traffico uscente dalla propria rete, l’impiego di crittografia non autorizzata o l’accesso a siti che consentano lo scambio e la potenziale esfiltrazione di informazioni.\n13 4 1 A Effettuare periodiche scansioni, attraverso sistemi automatizzati, in grado di rilevare sui server la presenza di specifici “data pattern”, significativi per l’Amministrazione, al fine di evidenziare l’esistenza di dati rilevanti in chiaro.\n13 5 1 A Nel caso in cui non sia strettamente necessario l’utilizzo di dispositivi esterni, implementare sistemi/configurazioni che impediscano la scrittura di dati su tali supporti.\n13 5 2 A Utilizzare strumenti software centralizzati atti a gestire il collegamento alle workstation/server dei soli dispositivi esterni autorizzati (in base a numero seriale o altre proprietà univoche) cifrando i relativi dati. Mantenere una lista aggiornata di tali dispositivi.\n13 6 1 A Implementare strumenti DLP (Data Loss Prevention) di rete per monitorare e controllare i flussi di dati all’interno della rete in maniera da evidenziare eventuali anomalie.\n13 6 2 A Qualsiasi anomalia rispetto al normale traffico di rete deve essere registrata anche per consentirne l’analisi off line.\n13 7 1 A Monitorare il traffico uscente rilevando le connessioni che usano la crittografia senza che ciò sia previsto.\n13 8 1 M Bloccare il traffico da e verso url presenti in una blacklist.\n13 9 1 A Assicurare che la copia di un file fatta in modo autorizzato mantenga le limitazioni di accesso della sorgente, ad esempio attraverso sistemi che implementino le regole di controllo degli accessi (e.g. Access Control List) anche quando i dati sono trasferiti al di fuori del loro repository.\nLe tabelle sopra elencate sono disponibili anche in formato MS Word pre-2007 (DOC), MS Word 2007+ (DOCX), OpenDocument (ODT) e Rich-Text Format (RTF) direttamente sul sito dell’AgID, comprensive di una colonna aggiuntiva per descrivere le modalità di implementazione effettuate (e/o previste), ai seguenti indirizzi:\nMisure minime di sicurezza ICT per la Pubblica Amministrazione di AgID – checklist (formato DOC)\nMisure minime di sicurezza ICT per la Pubblica Amministrazione di AgID – checklist (formato DOCX)\nMisure minime di sicurezza ICT per la Pubblica Amministrazione di AgID – checklist (formato ODT)\nMisure minime di sicurezza ICT per la Pubblica Amministrazione di AgID – checklist (formato RTF)\nPer il momento è tutto: ci auguriamo che questo approfondimento possa essere utile ai project manager, responsabili sicurezza e amministratori di sistema che abbiano la necessità di verificare la tenuta dei propri sistemi in termini di data security.\nPer maggiori informazioni sull’argomento ed essere sempre aggiornati sulle ultime notizie in tema di information security consigliamo di dare un’occhiata anche alla sezione dedicata alla Sicurezza Informatica presente su questo blog. Alla prossima!\nTaggedAgIDcyber securityData SecurityGDPRICTInformation SecurityPrivacySicurezza Informatica\nScrivere software sicuro: le linee guida AgID e OWASP per la qualità del codice Linee guida per l'adozione di un ciclo di sviluppo di software sicuro e per lo sviluppo sicuro di codice secondo Agenzia per l'Italia Digitale, mutuate dalle raccomandazioni della community OWASP\n27 Giugno 2021 7 Luglio 2021\nSviluppo web accessibile: linee guida W3C e AgID per l’accessibilità digitale Gli standard di riferimento di Agenzia per l'Italia Digitale e del World Wide Web Consortium per la realizzazione di servizi web conformi alla normativa in materia di accessibilità digitale\nRisk Management: la guida completa Serie di approfondimenti sulla gestione dei rischi: definizione, linee guida e metodologie di Risk Analysis e Risk Assessment\nPrevious Article Sicurezza delle Informazioni, Cyber Security e Data Security\nNext Article Studio di Fattibilità ICT: guida completa (1 di 2)\nIT Project Manager, Web Interface Architect e Lead Developer di numerosi siti e servizi web ad alto traffico in Italia e in Europa. Dal 2010 si occupa anche della progettazione di App e giochi per dispositivi Android, iOS e Mobile Phone per conto di numerose società italiane. Microsoft MVP for Development Technologies dal 2018.\nSmartphone e Tablet (12)\nSistemi Operativi (183)\nUtility & Tool (70)\nPrivacy e Compliance (60)\nServer e Servizi (139)\nArchivio Seleziona il mese Novembre 2021 (5) Settembre 2021 (1) Agosto 2021 (4) Giugno 2021 (2) Maggio 2021 (1) Aprile 2021 (3) Marzo 2021 (13) Febbraio 2021 (15) Gennaio 2021 (14) Novembre 2020 (7) Ottobre 2020 (6) Settembre 2020 (5) Agosto 2020 (4) Luglio 2020 (4) Maggio 2020 (10) Aprile 2020 (7) Marzo 2020 (3) Febbraio 2020 (5) Gennaio 2020 (13) Novembre 2019 (1) Ottobre 2019 (3) Settembre 2019 (1) Agosto 2019 (9) Luglio 2019 (10) Giugno 2019 (18) Aprile 2019 (8) Marzo 2019 (5) Febbraio 2019 (4) Gennaio 2019 (3) Novembre 2018 (3) Ottobre 2018 (11) Agosto 2018 (7) Luglio 2018 (20) Giugno 2018 (11) Maggio 2018 (8) Aprile 2018 (2) Marzo 2018 (16) Febbraio 2018 (8) Gennaio 2018 (4) Dicembre 2017 (7) Novembre 2017 (4) Ottobre 2017 (5) Settembre 2017 (3) Agosto 2017 (12) Luglio 2017 (5) Giugno 2017 (1) Maggio 2017 (4) Aprile 2017 (10) Febbraio 2017 (11) Gennaio 2017 (20) Dicembre 2016 (2) Novembre 2016 (9) Ottobre 2016 (15) Settembre 2016 (5) Agosto 2016 (20) Luglio 2016 (12) Maggio 2016 (3) Aprile 2016 (2) Febbraio 2016 (1) Gennaio 2016 (2) Dicembre 2015 (6) Novembre 2015 (4) Ottobre 2015 (21) Settembre 2015 (8) Agosto 2015 (9) Luglio 2015 (12) Giugno 2015 (1) Maggio 2015 (6) Aprile 2015 (10) Marzo 2015 (15) Febbraio 2015 (4) Gennaio 2015 (5) Dicembre 2014 (9) Novembre 2014 (4) Ottobre 2014 (7)\n.NET Core AgID Android Angular Apple ASP.NET ASP.NET Core ASP.NET MVC C# CentOS CounterStrike CS:GO GDPR GitHub Google IIS iOS JQuery Linux Machine Learning Malware Microsoft MySQL Notizie Objective-C Office Outlook PDF PHP PowerShell Privacy Ransomware SEO Sicurezza SQL Server SSL TLS Visual Studio Windows Windows 8 Windows 8.1 Windows 10 Windows Server WordPress XCode\nSistemi Operativi (132)\nASP.NET Core – Gestire le chiavi di sicurezza con AddDataProtection()\nWindows 11 disponibile per l’installazione – Download Link\nIT Security Officer: responsabilità, compiti e mansioni\nVisual Studio – Certificato SSL localhost scaduto: come risolvere\nAnyTrans – iOS manager per iPhone, iPod e iPad – Recensione\nGMail: come creare infiniti indirizzi e-mail da una singola casella\nAndrea su Windows 10, impossibile disattivare la Modalità S – come risolvere\nroby su Windows 10, impossibile disattivare la Modalità S – come risolvere\ncharlie su Windows 10, impossibile disattivare la Modalità S – come risolvere


Cos'è il pectus carinatum e può essere trattato? - ItMedBook\nIl pectus carinatum è una rara deformità della parete toracica che fa sporgere lo sterno verso l’esterno invece di essere a contatto con il petto. È anche conosciuto come petto di piccione o petto di chiglia.\nQuando la parete toracica si sviluppa, la cartilagine che collega le costole di solito cresce piatta lungo il petto. Nei casi di pectus carinatum, questa cartilagine cresce in modo anomalo, causando una crescita ineguale nelle aree in cui le costole si connettono allo sterno. Ciò provoca l’apparenza esterna della parete toracica.\nMolto spesso, il pectus carinatum si sviluppa durante l’infanzia e diventa più pronunciato quando i bambini attraversano la pubertà. In alcuni casi, potrebbe non essere notato fino a quando un bambino attraversa la crescita adolescenziale.\nIn questo articolo, diamo uno sguardo ai sintomi associati al pectus carinatum, insieme alle possibili cause e ai fattori di rischio. Esaminiamo anche le opzioni di trattamento e le prospettive per questa condizione.\nFatti veloci sul pectus carinatum:\nIl pectus carinatum colpisce circa 1 su ogni 1.500 bambini.\nLa condizione colpisce quattro volte più maschi che femmine.\nIl pectus carinatum è la seconda anomalia toracica più comune osservata nei bambini.\nSpesso, la spinta verso l’esterno dello sterno è l’unico sintomo che una persona sperimenta.\nAlcune persone possono segnalare altri sintomi, come ad esempio:\nmancanza di respiro, che è più comune durante l’esercizio\ntenerezza o dolore nelle aree di crescita anormale della cartilagine\nIn alcuni bambini, la comparsa del pectus carinatum può essere peggiore da un lato, con il lato opposto che sembra esserci un tuffo in esso. Questo tuffo è chiamato pectus excavatum.\nLa condizione può anche essere associata a determinate condizioni mediche, tra cui:\nscoliosi, curvatura anormale della colonna vertebrale\ncifosi, dove la schiena è curva\naltre anomalie muscoloscheletriche\ndisturbi del tessuto connettivo, come la sindrome di Marfan\nmodelli di crescita anormali\nEsistono due diversi tipi di pectus carinatum:\nProminenza condro-plareoolare: questo tipo di pectus carinatum è anche chiamato “petto di pollo” ed è la forma più comune della condizione. Qui, le sezioni centrali e inferiori dello sterno spingono in avanti.\nProminenza condromanubriale: questo tipo di pectus carinatum è anche chiamato “Pouter Pigeon breast” ed è una forma più rara e complessa della condizione. Qui, lo sterno si sviluppa in una forma a Z, con la sezione superiore che spinge in avanti.\nIl pectus carinatum è causato dallo sviluppo anormale della cartilagine che collega le costole.\nLa causa esatta non è nota. La condizione può essere eseguita in famiglie, tuttavia, quindi la genetica può essere un fattore di rischio.\nIl pectus carinatum si verifica più frequentemente nelle persone che hanno specifiche condizioni genetiche. Queste condizioni includono:\ndisordini metabolici, come l’omocistinuria\nSindrome di Coffin-Lowery\nPer diagnosticare il pectus carinatum, un medico dovrà esaminare come sta crescendo lo sterno. Per fare ciò, probabilmente richiederanno una radiografia del torace.\nUn medico può anche richiedere test di funzionalità polmonare se la condizione sta causando sintomi respiratori. Le persone che manifestano sintomi legati al cuore possono anche aver bisogno di un elettrocardiogramma o di un ecocardiogramma.\nLa tomografia computerizzata (TC) o la risonanza magnetica (MRI) possono aiutare i medici nei casi più gravi. Se un medico considera la chirurgia come una forma di trattamento, questi test di imaging possono aiutare a pianificare l’operazione.\nA seconda dell’aspetto del pectus carinatum, i medici possono anche decidere di testare condizioni correlate, come la scoliosi, le cardiopatie congenite e la sindrome di Marfan.\nSe il bambino non ha ancora raggiunto la pubertà, il medico può decidere di attendere prima di decidere un ciclo di trattamento. Ciò consente loro il tempo di capire quale sarà l’approccio migliore.\nMentre alcuni bambini e adolescenti possono sperimentare sintomi ed effetti collaterali da pectus carinatum, la condizione è principalmente cosmetica. Il trattamento si basa sull’aspetto e sui sintomi.\nL’approccio di trattamento standard per il pectus carinatum nei bambini con una forma da lieve a moderata della condizione è il rinforzo ortottico. Ciò comporta un tutore personalizzato che si adatta all’esterno del torace.\nLo scopo del tutore è quello di mettere pressione sulla zona più colpita dalla condizione, per appiattirla sul torace.\nPer vedere qualsiasi effetto, un bambino dovrà indossare un tutore per almeno 8 ore al giorno per diversi mesi, secondo le istruzioni del medico. Un bambino può aver bisogno di indossare il tutore fino a quando non hanno attraversato la pubertà.\nLa chirurgia è di solito solo un’opzione per le persone quando un tutore del torace è stato inefficace o quando hanno superato la pubertà. Un medico può anche prendere in considerazione un intervento chirurgico per le persone i cui sintomi sono gravi.\nLa procedura di Ravitch è un’operazione chirurgica che comporta la rimozione della cartilagine anormale e il posizionamento dello sterno in una posizione normale all’interno del torace.\nIn alcuni casi, il chirurgo dovrà rompere lo sterno in modo che possano riposizionarlo accuratamente. Alcune persone potrebbero aver bisogno di una barra di metallo posizionata temporaneamente attraverso l’interno del torace e collegata alle costole.\nNella maggior parte dei casi, la salute di un bambino non è influenzata dal pectus carinatum.\nIl trattamento con un tutore del torace tende ad avere buoni risultati.\nIl pectus carinatum è una rara deformità della parete toracica in alcuni bambini e adolescenti che può essere causata da fattori genetici.È contrassegnato da uno sviluppo anormale nella parete toracica, che fa sporgere lo sterno anziché appoggiarsi sulla parete toracica.\nIl pectus carinatum in genere non causa seri problemi di salute. Può causare sintomi fastidiosi in alcuni bambini, tuttavia, tra cui mancanza di respiro, asma, dolore, affaticamento e una frequenza cardiaca rapida.\nLa prospettiva per i bambini con pectus carinatum è eccellente con l’uso di un tutore toracico. Le parentesi graffe sono spesso efficaci nell’invertire l’aspetto esteriore dello sterno.\nIn alcune situazioni, potrebbe essere necessario un intervento chirurgico per correggere la deformità.\nSpitz nevi vs. cancro: cosa devi sapere\nLa bassa ossitocina può portare a una scarsa empatia, i reperti dello studio


PAUL SMITH sfilata moda uomo fashion week autunno inverno 2021 2022\nIl designer inglese, sempre molto attento a percepire ispirazione da tutto quello che lo circonda, propone una sfilata in cui ogni capo rappresenti un riferimento essenziale in un tempo in cui il futuro lo si deve guardare con ottimismo. E riporta la cravatta fra le tendenze\nEssenzialmente Paul Smith: semplice immediato ed evocativo, potrebbe essere questo il titolo della collezione autunno inverno 2021-22 di Paul Smith, presentata in una sfilata virtuale che ha annullato l’emozione della presenza ma è riuscita a trasmettere le sue caratteristiche. Che nascono da un bisogno sperato e sentito di trasmettere valori anche attraverso gli abiti.\nUn messaggio in un invito\n«Non è stato facile farsi venire l’ispirazione in questi ultimi mesi ma il libro Toys Talking di Leanne Shapton è servito a fornire molte distrazioni necessarie. Spero che ti piacerà leggerlo molto più che a me. Grazie e stay safe, Paul». È sir Paul Smith che scrive un messaggio allegato a un libro che serve anche da invito alla sua sfilata per la collezione autunno inverno della sua linea, Paul Smith.\nPaul Smith autunno inverno 2021 2022.\n«I long for tomorrow to come» desidero che arrive domani, dice un cagnolino, «you are rather than particular» sei molto esigente, gli risponde un maialino, mentre un elefantino è convinto che «you must hear both sides» sia meglio ascoltare due campane, e un coniglietto che «we are among friend» siamo fra amici. Inguaribile ottimista o ottimista della volontà. Paul Smith è un uomo che ha saputo e continua a saper prendere ispirazione da tutto ciò che gli capita sotto gli occhi perché il suo sguardo non è mai superficiale e disinteressato, alle persone come ai fatti, alla natura come alla tecnologia.\nI simboli dell’essenziale\nCosì, con un occhio a quello che succede e un altro a riportare nella memoria collettiva un passato che ha saputo dare molti riferimenti, la collezione sembra prendere sostanza da una sua foto personale degli anni Settanta, nei suoi anni giovanili. E in questo senso in questi abiti c’è tutta la storia di moda di Paul Smith. Il maglione a righe, gli abiti gessati, i cappotti magri (smilzi, si direbbe), i tessuti con i classici check inglesi maschili, i bomber in tessuto di lana, i montoni bordati in pelle, i tagli camicia per le giacche e i cappotti, i soprabiti con le maniche raglan, le tinte terrose dell’ocra e del rosa, le stampe a fiori neri sulle camicie gialle e i fiori colorati sulle camicie nere, i parka e i pecoat. E quell’accessorio che è l’assente ingiustificato ovunque altrove: la cravatta. Una collezione che non è il riassunto della storia della moda maschile ma rappresenta sicuramente il ripasso sulle regole delle buone maniere del vestire maschile.


“Ieri all’Università di Bologna è accaduto un fatto grave che ha riportato indietro le lancette del tempo. C’è stata un’aggressione da parte di estremisti di sinistra dei collettivi contro gli studenti di destra, reduci da un successo nelle elezioni universitarie d’Ateneo. Solo l’immediato intervento delle Forze dell’Ordine ha scongiurato il degenerare della situazione. Chiedo al ministro Cristina Messa che intervenga subito affinché i violenti siano isolati e le università non si trasformino in terreno di scontro come purtroppo è avvenuto in passato. L’avanzata dei giovani di destra nelle elezioni universitarie non si fermerà certo con la violenza, nessuno si illuda”.\nLo dichiara il deputato di Fratelli d’Italia Paola Frassinetti, vicepresidente della commissione Cultura e Istruzione della Camera nonché responsabile Università FdI.


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La giovane vive a Reggio nella comunità delle suore alcantarine francescane\n«Sono contenta di essere una donna consacrata di questo tempo»\n«Sono contenta di essere una donna consacrata di questo tempo» . Lo ha affermato suor Marilisa, una trentenne francescana alcantarina, aprendo la sua testimonianza nel corso della Veglia di preghiera con Papa Francesco nella Basilica di Santa Maria Maggiore a Roma, in preparazione alla XXXII Giornata mondiale della gioventù ; celebrata domenica 9 aprile a livello diocesano.\nLa giovane pochi mesi fa ha scritto per l'Avvenire di Calabria, il Settimanale della diocesi di Reggio-Bova, raccontando le tappe fondamentali della sua chiamata. «Mai avrei pensato di diventare suora, di indossare un abito per tutta la vita”, ha raccontato suor Marialisa, anche perché “dopo la cresima ho scelto di non andare più in chiesa» e «quelli che frequentavano la chiesa mi sembravano persone noiose, statiche, prive di interessi.\tIo cercavo qualcosa di diverso e lo cercavo ovunque».\nRipercorrendo la sua vita, suor Marialisa ha ricordato che, dopo un’esperienza in parrocchia, «ha sentito che davvero c’era un Dio che l' amava per quella che era, così com’ero e ha capito che la vocazione non è altro che una chiamata ad amare in modo radicale». «Senza dei punti di riferimento e delle relazioni dove sperimentarlo non l’avrei mai capito» , ha aggiunto, e rammentando la missione in diocesi con frati e suore ha raccontato che ho chiesto al Signore di poter essere felice anch’io come loro, per la prima volta gli ho detto che non volevo morire nuova di zecca, ma consumata per qualcosa di grande. «A farmi arrendere ci ha pensato un’esperienza vissuta in Albania con le mie suore , ammette» . Poi la decisione di entrare in convento ad Assisi e la professione nel 2013.\nGiovani Reggio-Bova Archi Alcantarine


Agnès Pinard Legry - pubblicato il 23/03/22\nQuattro anni dopo la morte di Arnaud Beltrame, nel corso dell’attentato di Brèbes, padre Jean-Baptiste Golfier, canonico dell’abbazia di Lagrasse che lo preparava al matrimonio con la fidanzata Marielle, descrive per Aleteia il senso del gesto estremo di Arnaud Beltrame, quando prese il posto di un ostaggio.\nQuattro anni fa, il 23 marzo 2018, un terrorista islamista si lanciava in una corsa omicida attraverso la città di Trèbes, nella regione dell’Aude, prima di trincerarsi nel supermercato Super-U.\nArnaud Beltrame, un luogotenente-colonnello di gendarmeria arrivato sul posto tra i primi, si offrì in cambio di una giovane donna presa in ostaggio. Qualche ora più tardi, mentre si dava l’assalto, venne ritrovato agonizzante ai piedi del terrorista abbattuto. Malgrado le cure prodigate, morì prima dell’alba del giorno successivo.\nQuesta decisione [quella di prendere il posto dell’ostaggio, N.d.R.] non può che essere l’esito di un percorso di vita e di conversione che l’ha preparato al dono estremo.\nCosì si esprime padre Jean-Baptiste Golfier, il canonico dell’abbazia di Lagrasse e amico di Arnaud Beltrame, che anzi stava pure preparando al matrimonio con la fidanzata Marielle.\nMi sembra che abbia vissuto una mirabile configurazione a Cristo, consegnandosi per salvare Julie [l’ostaggio] e le altre persone minacciate. Il suo coraggio si è così espresso il venerdì precedente la domenica delle Palme, e i funerali sarebbero stati celebrati nel giovedì santo del 2018. Come Gesù, anche lui ha dato la vita per salvarne altre: come il chicco di grano caduto a terra, anche lui ha portato molto frutto…\nLeggi anche:Arnaud Beltrame fu massone o no? Occorre un discorso sulle virtù\nLeggi anche:Lo sconvolgente omaggio del prete che preparava Arnaud Beltrame al matrimonio\nAgnès Pinard Legry: Quattro anni dopo la morte eroica di Arnaud Beltrame, il gendarme dell’Aude resta una figura estremamente unitiva e “popolare”: il suo esempio viene regolarmente citato nei discorsi politici, la sua figura è presentata nelle scuole, il suo nome è stato dato a numerose strade ed edifici… lei come se lo spiega?\nPadre Jean-Baptiste: È vero che le inaugurazioni si succedono con regolarità da quattro anni: ce ne sono state anche nel 2020, malgrado il lockdown! A oggi, si contano più di 350 città che hanno piazze, strade o scuole “colonnello Beltrame”, sono stati pubblicati cinque libri e un fumetto, sono stati prodotti documentari e altri progetti sono in corso…\nIl suo eroismo ha colpito persone di tutti i partiti politici e di tutte le confessioni, di ogni livello e stato di vita. Semplice fascinazione per un gesto cavalleresco? Credo anche che il Signore voglia toccare gli animi con la bellezza di una testimonianza che ci raggiunge nel nostro quotidiano: una donna minacciata, un supermercato, un attentato… In una società che spaccia consumo e piacere, Arnaud ricorda che la nostra grandezza sta nel dono di noi stessi e nell’eroismo.\nA. P.L.: Si sa qualcosa di più, sugli ultimi istanti di Arnaud Beltrame?\np. J.-B.: Si sapeva che aveva gridato “carica! carica!” ai suoi compagni del GIGN, che purtroppo non l’hanno sentito. Sono però da poco venuto a sapere che qualcuno dice di aver sentito, verso le 14:15 di quel 23 marzo 2018, prima dell’assalto finale, il terrorista proclamare una preghiera islamica (detta “di morte”) e il colonnello rispondere con preghiere cristiane pronunciate ad alta voce. Che scena, se è andata davvero così!\nArnaud sperava probabilmente di disarmare il terrorista negoziando, ma dovette sentire che la sua ora era arrivata e dovrebbe aver tentato di neutralizzare a mani nude il suo aguzzino armato di pistola e coltello. L’islamista replicò sparandogli due colpi. I due uomini si sono probabilmente battuti corpo a corpo, ma Arnaud – benché fosse eccellente in krav-maga –, ferito all’avambraccio e alla mano sinistra, nonché al piede destro, doveva ancora affrontare un’arma bianca. Insomma deve aver pregato e deve essersi battuto, memore del motto di sant’Ignazio: «Prega come se tutto dipendesse da Dio, agisci come se tutto dipendesse da te».\nA. P.L.: Lei lo conosceva personalmente… Come interpreta il suo ultimo gesto, ossia il prendere il posto di quell’ostaggio?\np. J.-B.: Quella decisione non può essere che l’esito di un percorso di vita e di conversione che lo ha preparato al dono estremo. Mi sembra di che abbia vissuto una mirabile conformazione a Cristo, consegnandosi per salvare Julie [l’ostaggio, N.d.R.] e le altre persone minacciate. Il suo coraggio si è così espresso il venerdì precedente la domenica delle Palme, e i funerali sarebbero stati celebrati nel giovedì santo del 2018. Come Gesù, anche lui ha dato la vita per salvarne altre: come il chicco di grano caduto a terra, anche lui ha portato molto frutto… [cf. Gv 12,24].\nA. P.L.: Che lezione ci dà il suo ultimo gesto?\np. J.-B.: Ne ritengo quattro. Le ferite e anche i fallimenti sono stati preziosi per cesellare la sua anima d’élite. Arnaud è stato ferito numerose volte, dalla sua infanzia, da delusioni e ferite affettive. Ne seppe trarre una delicatezza e una dolcezza, una compassione che equilibravano la sua forza e la sua ambizione.\nLa seconda è l’inaudita fecondità del suo gesto, che illustra quanto papa Francesco ha mirabilmente scritto appena quattro giorni prima dell’attentato:\n[…] Il criterio per valutare la nostra vita è anzitutto ciò che abbiamo fatto agli altri. La preghiera è preziosa se alimenta una donazione quotidiana d’amore.\nGaudete et exsultate 104\nMettere a rischio la propria vita per salvarne delle altre, come egli ha fatto quattro anni fa, mentre era fidanzato e mancava pochissimo al suo matrimonio religioso, ci rimanda al senso delle nostre esistenze, alla superiorità dell’amore sull’egoismo, del coraggio sulla comodità.\nE ci insegna anche che una conversione, un eroismo, può accompagnarsi a fragilità e ad errori, come la massoneria alla quale egli aveva aderito prima della sua conversione, senza avvertirne l’incompatibilità con la fede cattolica. Arnaud era un peccatore che voleva progredire. Era in viaggio per la santità, ma non era ancora arrivato a destinazione. I suoi difetti lo rendono più abbordabile di un supereroe cinematografico. In fin dei conti, tutti siamo circondati da tutto un mondo invisibile dominato da Cristo e dalla Vergine Maria, popolato di santi, di angeli… e di demonî. Arnaud lo sapeva e ne parlava. Amava così tanto san Michele e Nostra Signora! La nostra vita terrena non è che un passaggio. Forse il suo gesto è stato un indice puntato verso il Cielo. Non dimentichiamo che la patria terrena deve essere un trampolino verso il Cielo.\nA. P.L.: Lei stava preparando Arnaud Beltrame e la fidanzata Marielle al matrimonio religioso… come le appariva?\np. J.-B.: Un uomo singolare: gendarme d’élite, ufficiale di grado, cristiano convertito, intelligente, sportivo, volitivo e conseguente. La sua fidanzata Marielle e lui venivano ogni mese a degli incontri per le coppie a Narbonne oppure all’abbazia di Lagrasse.\nArnaud colpiva per la vivacità, la gioia contagiosa e l’aperta testimonianza della fede ritrovata. Appassionato di gendarmeria, fiero del suo passaggio all’EPIGN, amava appassionatamente la Francia, la sua grandezza, la sua storia, le sue radici cristiane che con la conversione aveva riscoperto. La sua dichiarazione d’intenti per il matrimonio religioso, che mi aveva mandato via mail due giorni e mezzo prima dell’attentato, e che resta il suo testamento spirituale, rende testimonianza della sua elevazione spirituale.\nA. P.L.: Qual è stato il cammino di fede di Arnaud Beltrame?\np. J.-B.: Ha vissuto una ricerca lenta fra il 17 e i 25 anni. Battezzato, sì, ma senza ricevere alcuna educazione religiosa. Si interessò poi allo sciamanesimo, alle leggende di Brocéliande… poi a poco a poco si è avvicinato alla’bbazia di Timadeuc (Morbihan), e le sue discussioni coi monaci – in particolare con fratel Marc, oggi deceduto – lo portarono alla conclusione che la verità si trova nella fede cattolica. Fu allora che scrisse la sua toccante professione di fede, nel Natale 2008:\nVoglio avere successo professionalmente, ma nell’armonia di Cristo; voglio fondare una famiglia, ma nella gioia di Cristo; voglio vivere in buona salute, ma grazie alla guarigione di Cristo; voglio comandare alle moltitudini, ma nel servizio di Cristo.\nIn seguito ricevette la prima comunione e la confermazione, nel 2009 (a 36 anni). Arnaud era un convertito, un vero apostolo! Aveva sempre un rosario in tasca, e molti oggetti religiosi. Parlava molto della sua fede ai colleghi, ed era affascinato dalla cavalleria medievale, vista come un dono della propria forza fatto per proteggere. Nel suo ufficio aveva scritto su una lavagna bianca il motto dei cavalieri templari: «Non nobis, Domine, non nobis, sed nomini tuo da gloriam» («Non a noi, Signore, non a noi, ma al tuo nome da’ gloria» [dal Sal 115]).\nA. P.L.: Potrebbe diventare una figura di santità?\np. J.-B.: Siamo aperti e restiamo prudenti. L’Ordinario Militare, mons. Antoine de Romanet, ha dato nel 2019 il suo imprimaturper una preghiera rivolta non ad Arnaud bensì a Cristo. Questa preghiera lascia uno spiraglio al fatto che si possano chiedere a Cristo cose menzionando l’esemplarità di Arnaud. Già alcune persone dicono di aver ottenuto delle grazie, ma la Chiesa è sempre molto prudente.\nArnaud non è un martire. Se un giorno venisse beatificato, ciò non potrebbe accadere a mio avviso per un “martirio della fede”, ma semmai grazie al motu proprio con cui papa Francesco nel 2017 apriva una nuova via di beatificazione per quanti,\nseguendo più da vicino le orme e gli insegnamenti del Signore Gesù, hanno offerto volontariamente e liberamente la vita per gli altri ed hanno perseverato fino alla morte in questo proposito.\nFrancesco, Maiorem hac dilectionem\nOve fosse il caso, sarebbe il vescovo di Carcassonne, o l’Ordinario Militare, a pronunciarsi. Bisognerebbe che ci fosse fama di santità, e comunque non lo si potrebbe fare che ad almeno cinque anni dalla morte, cioè a partire dal 2023. In ultimo, una beatificazione necessita un miracolo ottenuto mediante la sua intercessione. A oggi diverse persone mi hanno parlato di grazie eccezionali ricevute. Le più spettacolari sono due conversioni… tra cui quella dell’ostaggio, recentissima! Credo che Arnaude abbia salvato il suo corpo perché Gesù potesse toccare la sua anima.\nbeatificazionecammino di santitàeroismosantitàvirtù