B I L A N C I O D I S O S T E N I B I L I TÀ - PDF\nB I L A N C I O D I S O S T E N I B I L I TÀ\nDownload "B I L A N C I O D I S O S T E N I B I L I TÀ 2 0 1 2"\n2 B I L A N C I O D I S O S T E N I B I L I TÀ\n3 Presentazione...3 L identità Amiat Il profilo dell azienda...5 La storia...6 I principali passi della storia di Amiat...6 Il governo Amiat...7 L Assemblea dei Soci...7 Il Consiglio di Amministrazione...7 Il Collegio Sindacale...8 Il Comitato di Gestione e gli altri strumenti di gestione... 8 L Internal Audit e l Organismo di Vigilanza e Controllo...9 Il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo...9 Il Codice Etico...10 L Analisi dei Rischi...11 L assetto organizzativo...12 Le partecipazioni Amiat...13 Le associazioni di categoria...14 La comunicazione...15 Le campagne di comunicazione...15 La comunicazione commerciale...17 Il call center...17 La comunicazione Web...17 La partecipazione a mostre, fiere e manifestazioni di settore..18 I servizi...19 Le attività Amiat per la Città di Torino...19 Le attività commerciali...21 Gli impianti...24 Il sito Basse di Stura...24 L impianto di compostaggio di Borgaro Torinese...29 L impianto di recupero degli inerti L impianto recupero materie plastiche...30 Amiat TBD (Trattamento Beni Durevoli)...31 I rifiuti raccolti nella città di Torino...32 La raccolta differenziata...32 La raccolta indifferenziata...34 I centri di trasferimento dei rifiuti...34 Il sistema di trattamento e recupero delle raccolte differenziate...35 Il governo della sostenibilità Nota metodologica...37 I contenuti e il perimetro del Bilancio Il sistema di Governo della Sostenibilità...38 Il percorso qualità Amiat...39 Lo sviluppo dei Sistemi di Gestione...40 L impegno di Amiat per la gestione della qualità, della sicurezza e dell ambiente I risultati raggiunti...42 I prossimi obiettivi...42 La qualità del servizio...44 La rilevazione della qualità erogata...45 La rilevazione della qualità percepita...48 I controlli...49 I controlli interni (audit)...49 I controlli esterni...52 La mappa degli stakeholder Amiat...53 Le politiche di coinvolgimento...54 Performance economica I principali dati economici e patrimoniali...57 Il conto economico riclassificato...57 Lo stato patrimoniale riclassificato Gli altri indicatori economico finanziari...59 La formazione del Valore Aggiunto...60 La determinazione del Valore Aggiunto...60 La ripartizione del Valore Aggiunto...61 Il personale...62 L impresa...62 Le istituzioni...63 Gli azionisti...63 I finanziatori...64 Le liberalità...65 I fornitori quali partner strategici Performance ambientale La produzione di energia da fonti rinnovabili La produzione di energia elettrica...68 La produzione di energia termica...69 L energia utilizzata...69 Il bilancio energetico...70 Amiat e l aria...71 La riduzione delle emissioni di gas serra...71 Gli automezzi...72 Il consumo e il trattamento delle acque...76 Le fonti idriche significativamente interessate dal prelievo d acqua...76 Gli scarichi idrici...76 I rifiuti prodotti dall azienda...77 Performance sociale I clienti e i cittadini-utenti...79 La qualità del servizio...79 Il dialogo con i cittadini...81 La comunità locale...82 I rapporti con le associazioni locali...82 Le circoscrizioni, i comitati/associazioni di quartiere e le associazioni ambientaliste Le associazioni e gli enti partecipati...83 Le sponsorizzazioni...84 Le iniziative di solidarietà...85 Le relazioni con i media...86 Il progetto CSR PIEMONTE...86 L educazione ambientale...87 Gli studenti coinvolti...87 La valutazione delle attività...89 Il personale: occupazione e pari opportunità La composizione del personale...91 Le assunzioni e il turnover...93 Il part time...93 La banca ore...93 Le pari opportunità...94 Il personale appartenente a categorie protette Le ore di assenza e le ore lavorate procapite per tipologia La formazione e il coinvolgimento del personale Le politiche formative per lo sviluppo delle competenze La valutazione della formazione I piani formativi...99 Gli stage formativi La comunicazione interna La sicurezza e la salute dei lavoratori Gli infortuni La formazione per prevenzione e sicurezza La sorveglianza sanitaria I rappresentanti dei lavoratori per la sicurezza Le relazioni sindacali I Fornitori La composizione e la ricaduta sul territorio Gli acquisti Pubblici Ecologici L organizzazione degli acquisti in Amiat La qualificazione e valutazione dei fornitori Il criterio dell offerta economicamente più vantaggiosa La gestione dei contratti Le relazioni con i fornitori I rapporti con la Pubblica Amministrazione Il rapporto con gli Enti Locali Il dialogo con gli altri comuni nell ambito dell ATO-R Il dialogo con gli altri comuni sedi di impianti Amiat I rapporti con gli enti regionali I rapporti con gli enti provinciali I rapporti con i consorzi di filiera: il CONAI Tabella Indicatori GRI-G PRESENTAZIONE I risultati economici, sociali e ambientali conseguiti da Amiat e rendicontati in questo documento meritano una lettura approfondita, poiché maturati in un difficile contesto economico esterno all azienda e nella immediata vigilia di uno storico cambiamento di governance interno. Il 2012 è stato condizionato, sia a livello locale che nazionale, dalla forte congiuntura economico-finanziaria che da tempo interessa tutti i settori produttivi. Amiat tuttavia ha raggiunto un risultato gestionale positivo, valorizzando quegli item che sono propri della nostra cultura d azienda: rispetto e difesa dell ambiente, attenzione economico-sociale al territorio, sicurezza dei lavoratori e dialogo educativo-partecipativo con tutti gli stakeholder. L ingresso nel capitale Amiat di un gruppo già radicato sul territorio nell ambito dei servizi al cittadino e forte di un esperienza pluriennale nel campo dei business ambientali ha permesso, da subito, condivisione e integrazione di conoscenze, esperienze e culture. Inoltre, la conseguente e contemporanea uscita di Amiat dal modello dell in-house providing ha liberato l azienda da quei vincoli normativi che impedivano alla stessa di operare in modo libero e concorrenziale sui mercati di riferimento. Le sfide che attendono Amiat, dunque, non solo saranno uno stimolo nuovo per le donne e gli uomini che qui lavorano, ma ci auguriamo anche un occasione di crescita personale e professionale in grado di produrre positive ricadute economico-sociali per il territorio, gli azionisti e i diversi attori con i quali Amiat dialoga quotidianamente. L Amministratore Delegato Roberto Paterlini Il Presidente Maurizio Magnabosco\n4 L IDENTITÀ AMIAT Il profilo dell azienda L IDENTITÀ AMIAT Amiat (Azienda Multiservizi Igiene Ambientale Torino) è la società per azioni che da oltre quarant anni gestisce ed eroga in modo integrato i servizi di igiene del suolo, raccolta e smaltimento rifiuti della città di Torino. La sede legale è stabilita nel comune di Torino, in via Germagnano 50, mentre la sede direzionale è ubicata in via Giordano Bruno 25. Oggetto sociale è l attività di gestione dei servizi preordinati alla tutela, conservazione, valorizzazione della qualità ambientale, senza vincoli di territorialità. L azienda è attualmente orientata all erogazione del pubblico servizio di igiene ambientale, svolto a favore della Città di Torino con affidamento diretto e disciplinato da un Contratto di Servizio della durata di 15 anni, dal 1 gennaio 2000 al 31 dicembre La gestione degli impianti per il trattamento e la valorizzazione dei rifiuti, i servizi ambientali rivolti alla clientela business pubblica e privata, nonché le attività di project management costituiscono le altre linee di business su cui è fondata l azienda e sulle quali Amiat, forte della cessazione dei vincoli del regime dell inhouse providing, intende nel prossimo futuro convergere i propri sforzi progettuali. Da alcuni anni è stato avviato un percorso di sviluppo industriale tramite partecipazioni societarie strategiche che consentono ad Amiat di essere coinvolta attivamente negli scenari industriali nazionali e internazionali. L impegno dell azienda nel miglioramento continuo del proprio sistema di gestione ha portato nel 2008 al conseguimento della certificazione di qualità secondo la norma UNI EN ISO 9001:2008 di tutti i 18 siti cittadini, a cui è seguita nel 2009 la certificazione ambientale UNI EN ISO 14001:2004, già ottenuta nel 2000 limitatamente al sito Basse di Stura. Sempre nel 2009 il laboratorio analisi è stato accreditato secondo la norma UNI CEI EN ISO/IEC 17025:2005, mentre il 2012 è stato caratterizzato dal rinnovo del riconoscimento EFQM Recognized for excellence.\n5 L IDENTITÀ AMIAT L IDENTITÀ AMIAT La storia 1963 Il 1 gennaio 1969 il Comune di Torino, dopo aver gestito direttamente dal 1963 il servizio di raccolta, trasporto e smaltimento dei rifiuti urbani di Torino, fonda AMRR, Azienda Municipale Raccolta Rifiuti, a cui tale servizio viene affidato. Negli anni, l azienda acquisisce sempre maggiori competenze, con la gestione di nuovi servizi e la progettazione e realizzazione di impianti specializzati per il trattamento e recupero dei rifiuti. Nel 1990, l AMRR cambia il suo acronimo in Amiat, Azienda Multiservizi Igiene Ambientale Torino. Nel 1997 diventa Azienda Speciale del Comune e nel 2000 Società per Azioni. Nell ottobre del 2010, la Città di Torino acquisisce il completo controllo della società, portando al 100% la propria partecipazione azionaria: Amiat diventa quindi Società per azioni con socio unico. Nel dicembre 2011, la Città di Torino conferisce il 100% delle quote Amiat alla Finanziaria Città di Torino Holding Srl, la società (100% Città di Torino) che ha lo scopo di attuare un azione amministrativa coordinata e unitaria per organizzare società comunali partecipate in modo efficiente, efficace ed economico. Nel dicembre 2012, la Finanziaria Città di Torino Holding Srl cede, con gara bandita dalla Città di Torino, il 49% delle quote Amiat. Le stesse vengono acquisite da Amiat V. SpA, un veicolo societario composto da Iren SpA, Iren Emilia SpA e Acea Pinerolese Industriale SpA. Con l ingresso nel capitale sociale del nuovo socio industriale, si completa la prima fase di una profonda trasformazione societaria, che ha interessato Amiat negli ultimi sei anni e che ha determinato un ridisegno della complessa struttura organizzativa interna a sostegno di un marcato sviluppo impiantistico e industriale che ha fatto dell azienda un player accreditato a livello nazionale e internazionale. I principali passi della storia di Amiat il Comune di Torino si occupa direttamente della pulizia della città, della raccolta, trasporto e smaltimento dei rifiuti, garantendo la continuità e l assetto definitivo del servizio 1969 Il Comune di Torino costituisce l Azienda Municipale Raccolta Rifiuti (AMRR), apposita azienda municipale a cui affida il servizio di raccolta, trasporto e smaltimento dei rifiuti urbani della città 1990 L Azienda cambia il suo acronimo in Amiat, Azienda Multiservizi Igiene Ambientale Torino 1997 Amiat si trasforma in Azienda Speciale del Comune 2000 Amiat diventa Società per Azioni 2009 Amiat compie 40 anni e redige il suo primo Bilancio di Sostenibilità La discarica Basse di Stura, uno degli impianti più avanzati in Europa per il trattamento dei rifiuti ed il secondo in termini di estensione in Italia, cessa la sua attività 2010 La Città di Torino porta al 100% la propria partecipazione azionaria; Amiat diventa così Società per Azioni con socio unico 2011 La Città di Torino cede interamente le quote Amiat a FCT Srl, Finanziaria Città di Torino Holding Srl 2012 Iren SpA, Iren Emilia SpA e Acea Pinerolese Industriale SpA, costituitesi nel veicolo societario Amiat V, acquisiscono da FCT Srl il 49% delle quote Amiat Il governo Amiat Gli organi sociali di Amiat sono l Assemblea dei Soci, il Consiglio di Amministrazione e il Collegio Sindacale. L Assemblea dei Soci L Assemblea è stata costituita da un solo socio la FCT Holding Srl socio unico Comune di Torino, società finanziaria della Città di Torino fino al 21 dicembre 2012, quando, all esito della gara a doppio oggetto bandita dalla Città di Torino, in esercizio coordinato di funzione con FCT Holding Srl per le azioni di Amiat SpA, il 49% delle azioni della società sono state cedute ad Amiat V. SpA. Da quella data, pertanto, i soci della società sono divenuti due: FCT Holding Srl socio unico Comune di Torino, che detiene il 51% del capitale sociale, e Amiat V. SpA con il 49% del capitale sociale. L Assemblea, sia essa ordinaria o straordinaria, delibera sulle materie riservatele dalla legge e dallo statuto societario. In particolar modo, l Assemblea ordinaria ha competenza inderogabile in merito all approvazione del bilancio, alla nomina e revoca degli amministratori, alla nomina dei Sindaci, del Presidente del Collegio Sindacale nonché del soggetto al quale è demandato il controllo contabile, alla determinazione del compenso degli Amministratori e Sindaci, a deliberare sulla responsabilità degli Amministratori e dei Sindaci e alla costituzione dei patrimoni destinati. Lo statuto le riserva, invece, l autorizzazione dei seguenti atti degli Amministratori: budget di esercizio e piani degli investimenti; scorporo di rami d azienda in società e operazioni di dismissione di partecipazioni in società controllate o collegate, ogni qualvolta tali operazioni comportino, complessivamente, seppure con deliberazioni successive adottate nel corso di dodici mesi, rispettivamente, la perdita del controllo o del collegamento nei riguardi di tali società; acquisto e alienazione di partecipazioni di valore superiore al 3% del valore contabile del patrimonio risultante dall ultimo bilancio approvato. L Assemblea straordinaria, invece, ha competenza, in particolare, sulle modifiche dello statuto e sulla nomina, sostituzione e determinazione dei poteri dei liquidatori. Il Consiglio di Amministrazione Il Consiglio di Amministrazione ha il compito di gestire l impresa, ponendo in essere tutte le operazioni, sia di ordinaria che di straordinaria amministrazione, necessarie all attuazione dell oggetto sociale. Si compone di cinque membri nominati dal Comune di Torino, mediante apposito decreto del Sindaco, che durano in carica per tre esercizi e scadono alla data dell assemblea convocata per l approvazione del bilancio relativo all ultimo esercizio della loro carica. Il Consiglio di Amministrazione è presieduto dal Presidente, che svolge i compiti previsti dallo statuto e a cui sono stati conferiti oltre l incarico di assicurare le relazioni istituzionali, rappresentando la Società nei rapporti con le autorità locali e centrali e le pubbliche amministrazioni, anche tutti i poteri necessari per assicurare l internal auditing per la valutazione di merito circa la funzionalità, l efficienza e l efficacia del sistema dei controlli interni impliciti nelle strutture e nei processi aziendali ai fini previsti dal D.Lgs. 231/2001, con l onere di riferire periodicamente al Consiglio di Amministrazione. In caso di assenza o impedimento del Presidente, provvede il Vice Presidente che esercita solo funzioni vicarie. Il Consiglio di Amministrazione ha delegato, nei limiti di cui all art del Codice Civile e dell art. 22 dello Statuto Sociale, proprie attribuzioni all Amministratore Delegato, conferendo al medesimo tutti i\n6 L IDENTITÀ AMIAT L IDENTITÀ AMIAT poteri necessari per l amministrazione ordinaria e straordinaria della Società. Tutti gli amministratori non esecutivi risultano essere anche indipendenti. L Assemblea dei Soci riconosce all Amministratore Delegato un indennità di risultato al raggiungimento degli obiettivi attribuitigli. Il Consiglio di Amministrazione può, inoltre, conferire sempre con il limite di cui all art. 2381, comma 4, Codice Civile poteri inerenti all amministrazione, in via collettiva o individuale, a persone non facenti parte del Consiglio, quali direttori generali, dirigenti e dipendenti. Netta la presenza maschile nel Consiglio di Amministrazione della società con quattro uomini e una donna. Due componenti del CdA hanno un età compresa tra i 30 e i 50 anni, mentre gli altri tre hanno più di 50 anni. Il Collegio Sindacale Il Collegio Sindacale si compone di tre Sindaci effettivi (tra i quali viene individuato il Presidente) e due supplenti nominati dal Comune di Torino, mediante apposito decreto del Sindaco. Così come i membri del Consiglio di Amministrazione, i Sindaci durano in carica per tre esercizi e scadono alla data dell assemblea convocata per l approvazione del bilancio relativo all ultimo esercizio della loro carica. Un Sindaco effettivo e uno supplente sono donna. Due dei Sindaci effettivi hanno un età compresa tra i 30 e i 50 anni, mentre il rimanente rientra nella fascia d età successiva (oltre 50 anni). Entrambi i Sindaci supplenti, invece, hanno un età compresa tra i 30 e i 50 anni. Il Comitato di Gestione e gli altri Strumenti di gestione L Amministratore Delegato nello svolgimento dei suoi poteri di ordinaria e straordinaria amministrazione si avvale della collaborazione di alcuni comitati interfunzionali, il più importante dei quali è il Comitato di Gestione. A questo partecipano con presenza non delegabile, oltre all Amministratore Delegato medesimo, il Direttore Generale, il Direttore Strategie di Business e Piani Commerciali, il Direttore Amministrazione Finanza Controllo e Acquisti e il Direttore Personale e Organizzazione. Il Comitato ha il compito di esaminare in modo ciclico l andamento della gestione aziendale e di valutare a livello preventivo e consuntivo i principali indicatori di funzionamento delle diverse aree di attività e funzioni dell azienda e delle società controllate. Gli altri comitati che operano all interno dell azienda sono i comitati delle tre Direzioni principali (Generale, Amministrazione Finanza Controllo e Acquisti, Personale e Organizzazione), il Comitato Programmazione Operativa, il Comitato Strategie di Business, il Comitato Investimenti e Acquisti e il Comitato Organizzazione e Privacy nonché alcuni gruppi di lavoro interfunzionali che raccolgono le professionalità specifiche di vari dipendenti. Composizione Cda E Collegio Sindacale Al 31 dicembre 2012 il Consiglio di Amministrazione è composto dal Presidente Marco Maria Camoletto, dal Vice Presidente Franca Propato e dai consiglieri Maurizio Magnabosco (Amministratore Delegato), Alessandro Rossi e Antonio Soldo. Compongono, invece, il Collegio Sindacale il Presidente Teodoro Passini e i Sindaci effettivi Claudia Margini e Michele Vigna. Dal 1 maggio 2013, compongono il Consiglio di Amministrazione il Presidente Maurizio Magnabosco e i consiglieri Roberto Parterlini (Amministratore Delegato), Roberto Ceschina, Giovanni Chinosi e Agata Fortunato. Il Collegio Sindacale è composto dal Presidente Franco Ferrara e dai Sindaci effettivi Mariangela Brunero e Paolo Peveraro. Sono Sindaci supplenti Ernesto Carrera e Margherita Spaini. L Internal Audit e l Organismo di Vigilanza e Controllo Dal 2007, in attuazione di quanto previsto dal D.Lgs. 231/2001, il Consiglio di Amministrazione della Società ha attribuito la funzione di Organismo di Vigilanza e Controllo al responsabile della funzione di Internal Audit. L accentramento delle funzioni di controllo in capo alla figura dell OdV nella sua struttura monocratica garantisce una maggiore efficienza nella gestione e nel coordinamento delle risorse necessarie allo svolgimento del compito assegnatogli, nonché una maggior flessibilità e rapidità d azione. All OdV sono affidati i compiti di vigilare sull osservanza delle prescrizioni del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo, di valutarne la reale efficacia e adeguatezza a prevenire la commissione dei reati (previsti nel decreto e oggetto di valutazione aziendale), di proporre eventuali aggiornamenti del Modello che dovessero emergere a seguito dell attività di verifica e controllo, adeguandolo così ai mutamenti normativi o alle modifiche della struttura organizzativa aziendale. Il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo Amiat, nell ambito della propria corporate governance, ha adottato il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ai sensi del D.Lgs. 231/2001. Nel 2012 è stato portato a termine il processo di redazione e successiva approvazione della nuova versione del documento, finalizzato a rendere il Modello: aggiornato rispetto alla nuova identificazione dei processi sensibili e individuazione dei reati considerati a rischio non rilevante ; maggiormente aderente e conforme alla realtà aziendale; conforme alle Linee Guida emanate dalle Associazioni di Categoria; adeguato alle disposizioni che nella prassi vengono inserite nell ambito dei Modelli e coerente con le recenti pronunce giurisprudenziali su tale materia. L adozione, l aggiornamento e l attuazione del Modello rispondono alla convinzione dell azienda che ogni elemento utile al fine di raggiungere condizioni di correttezza e trasparenza nella gestione delle attività aziendali sia meritevole di attenzione, sia per l immagine della società che per la piena tutela degli interessi degli stakeholder aziendali. La scelta di adozione del Modello si ritiene possa costituire, insieme al Codice Etico e ad altri elementi della governance societaria (come l assoggettamento a revisione volontaria e l affidamento, per norma di legge a far data dall esercizio 2004, del controllo contabile alla società di revisione, le certificazioni di qualità e ambientale...), un efficace strumento di sensibilizzazione nei confronti di tutti i soggetti che operano per conto di Amiat affinché, nell espletamento delle loro attività, siano ispirati dall etica della responsabilità e conseguentemente corretti e in linea con le diverse disposizioni di legge. Il Modello di Amiat detta regole e prevede procedure che la Società si impegna a far rispettare; per favorirne un adeguata conoscenza e consapevolezza, oltre all utilizzo degli abituali canali di informazione aziendale, è stato predisposto uno specifico piano di formazione che ha coinvolto i diversi livelli aziendali, dai soggetti apicali fino ai responsabili operativi. La disciplina della aree aziendali sensibili al rischio astratto di realizzazione dei reati previsti dal D.Lgs. 231/2001 è affidata a specifiche Parti Speciali; la prima di queste, la Parte Speciale in materia di igiene e sicurezza sul lavoro, è stata approvata dal CdA della Società nel secondo semestre del Essa è finalizzata a realizza-\n7 L IDENTITÀ AMIAT L IDENTITÀ AMIAT L Analisi dei Rischi re la funzione esimente per la società dalla responsabilità amministrativa in relazione ai reati di omicidio colposo e lesioni personali colpose gravi e gravissime commessi con violazione delle norme in materia di igiene e sicurezza sul lavoro. Nel corso del 2010 sono state approvate la Parte Speciale in materia di reati nei rapporti con la Pubblica Amministrazione e la Parte Speciale in materia di reati societari, che disciplinano in modo analitico il sistema organizzativo aziendale rispettivamente approntato per la gestione dei rapporti con la Pubblica Amministrazione e per l adempimento degli obblighi giuridici civilistici collegati alla gestione dell attività sociale dell azienda. Nel primo semestre del 2011 è stata approvata la Parte Speciale in materia di reati informatici, al fine di regolamentare e normare quelle aree aziendali individuate come sensibili in relazione ad alcune fattispecie di reati informatici, per scongiurare il verificarsi di comportamenti illeciti connessi alla disponibilità di mezzi informatici. Inoltre, a partire dal 16 agosto del 2011, l estensione agli illeciti ambientali della responsabilità amministrativa ai sensi del D.Lgs. 231/2001 ha comportato per l azienda la necessità di effettuare un attenta analisi dei rischi ambientali cui è esposta e di identificare le misure volte a prevenire la possibilità di incorrere nei reati collegati, con gravi impatti sul business e sulla reputazione aziendale. A tal fine è stato attentamente esaminato il sistema di gestione ambientale della società ai sensi della norma UNI EN ISO 14001, si è proceduto all identificazione delle funzioni aziendali coinvolte nella gestione delle problematiche ambientali, all individuazione dei processi sensibili e all esame e implementazione del sistema di controllo esistente. A conclusione di questo percorso, nel 2012 è stata predisposta e approvata dal Consiglio di Amministrazione la relativa Parte Speciale in materia di reati ambientali. Nel corso dell anno sono stati realizzati infine specifici audit presso le aree aziendali individuate nel piano di audit, monitorando quei processi aziendali ritenuti particolarmente rischiosi e implementando il sistema di regole, norme e procedure laddove ritenuto necessario per un efficace raggiungimento degli obiettivi aziendali. Il Codice Etico Il Codice Etico, che costituisce parte essenziale del Modello, è stato adottato dal Consiglio di Amministrazione Amiat nel marzo 1996 e successivamente adeguato in funzione del D.Lgs. 231/01. Nel documento sono espressi i principi etici fondamentali (quali ad esempio lealtà, correttezza e responsabilità) che, permeando ogni processo del lavoro quotidiano, costituiscono elementi essenziali e funzionali per il corretto svolgimento delle attività aziendali. Il Codice Etico, che ha efficacia cogente per i destinatari, si rivolge a tutti coloro che hanno rapporti di lavoro dipendente o di collaborazione con Amiat. Esso sancisce i principi imprescindibili dell operato di Amiat e stabilisce i comportamenti cui devono attenersi tutti i destinatari nello svolgimento quotidiano delle proprie attività lavorative e dei propri incarichi. Nel corso dell esercizio 2009 la funzione Internal Audit ha concluso l attività di Control & Risk Self Assessment (CRSA) effettuata sui processi aziendali e ha pertanto potuto predisporre un piano di audit per il periodo Questa attività, in sintesi, è consistita in un autodiagnosi, condotta e supportata dall Internal Auditor, che ciascun responsabile di area ha dovuto effettuare individuando gli obiettivi dei processi che gestisce, determinando i potenziali rischi di mancato raggiungimento (rischi inerenti), la rilevanza dei rischi stessi, nonché il grado di controllo attualmente esistente e l eventuale necessità di aumentare i livelli di controllo per arrivare alla determinazione di un rischio residuo accettabile. La predisposizione del piano di audit basato sul risk assessment ha quindi permesso di avviare le attività di verifica tenendo conto Mission In sintonia con l impegno per il rispetto dell ambiente, Amiat risponde nella gestione quotidiana, come nella progettazione futura e nella prevenzione dell emergenza, alle sfide che la tutela del territorio e della salute pubblica impongono, con un costante impegno, al raggiungimento prima, e al mantenimento poi, di efficienza ed eccellenza in ogni settore. La mission di Amiat è offrire soluzioni efficaci a qualsiasi problema di gestione ambientale, grazie allo sviluppo costante di nuove tecnologie, nuovi impianti e know-how evoluto. delle rischiosità insite nei processi aziendali, indirizzando le risorse su quei processi con rischi non solo significativi, ma anche a più basso controllo e a potenziale maggior impatto dannoso. Con riferimento agli specifici rischi inerenti le tematiche soggette alla disciplina del D.Lgs. 231/01, utilizzando la stessa metodologia del CRSA, sono state individuate, all interno del piano di audit, distinte aree di rischio da sottoporre a verifiche e analisi periodiche. Al fine di vigilare sulla continua adeguatezza del Modello 231 si è proceduto nel corso del 2012 a effettuare una risk analysis, con particolare riferimento alle categorie di reati introdotti nel D.Lgs. 231/01 successivamente all adozione del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo da parte di Amiat al fine di renderlo conforme al nuovo contesto normativo. Vision Amiat lavora con le persone e per le persone, crede nella forza di operatori qualificati e cittadini responsabili, investe nella tecnologia pensando a un futuro sostenibile. Da sempre opera in trasparenza per la cura dell ambiente, migliorando la qualità della vita dei cittadini a salvaguardia delle generazioni future\n8 L IDENTITÀ AMIAT L ASSETTO ORGANIZZATIVO Comitato di Gestione Consiglio di Amministrazione Presidente Amministratore Delegato Internal Audit e O.d.V.C. Servizio Affari Legali e Societari Le partecipazioni Amiat SOCIETÀ SEDE OGGETTO CAPITALE SOCIALE Amiat TBD Srl Unipersonale L IDENTITÀ AMIAT QUOTA CAP. SOC. POSSEDUTA % SU CAP. SOC. Torino Trattamento beni durevoli euro euro 100,00 Direzione Amministrazione Finanza Controllo e Acquisti Direzione Personale e Organizzazione Direzione Strategie di Business e Piani Commerciali Direzione Generale Ecosider SA Santiago (Cile) Progettazione e realizzazione impianti e servizi igiene ambientale in America Latina Pesos Cileni Pesos Cileni 39,55 Amministrazione Finanza e Acquisti Appalti e Contratti Acquisti Diretti Clienti Co. Ge. Patrimonio e Fornitori Controllo di Gestione Organizzazione e Sviluppo Relazioni Sindacali Amministrazione del Personale Sicurezza Industriale Contenzioso del Lavoro e Ass.ni Rischi e Assicurazioni Comunicazione Servizi Generali Sviluppo Business Comunicazione Commerciale Marketing e Vendite Sviluppo Piani e Attività Commerciali Analisi Processi e Applicazioni Gestione Sistemi Client RSPP Sistemi ICT Sviluppo BU Laboratori SPP e Sistemi QSA Servizi Tecnici e Logistici Parco Mezzi e Attrezzature Progettazione Opere e Impianti Pian. Approvvigion. e Magazzini Officine Nord NOS SpA Environment Park SpA CIDIU SpA Torino Torino Collegno Partecipazione in Società di Servizi Pubblici Realizzazione di un parco tecnologico per l ambiente Servizi di raccolta, smaltimento rifiuti urbani e industriali Raccolte differenziate Manutenzione aree verdi e alberate euro euro 15, euro euro 7, euro euro 4,87 Gestione Sistemi Server Reti e Telecomunicazioni Supporto Manutentivo Officine Sud MARTE ENERGIA Srl Settimo Torinese Produzione di energia elettrica e termica da fonti rinnovabili euro euro 12,50 Servizi Territoriali Torino Pianificazione Raccolta Domiciliare Integrata Amministrazione Conferimento Impianti Gestione Discarica e Energia ITALEKO AD Sofia (Bulgaria) Svolgimento e sviluppo dei servizi comunali di trasporto, igiene urbana, somministrazione acqua ed energia Lev Bulgari Lev Bulgari 10,00 Programmazione Operativa Supporto Operativo e Coordinamento Ecocentri Impianto Recupero Materie Plastiche Impianto di Compostaggio Consorzio Italiano Compostatori Bologna Promozione e coordinamento attività per produzione e commercializzazione compost euro euro 5 quote Servizi Territoriali Area 1 Servizi Territoriali Area 2 Servizi Territoriali Area 3 Servizi Territoriali Area\n9 L IDENTITÀ AMIAT L IDENTITÀ AMIAT Le associazioni di categoria Amiat nel 2012 ha aderito alle seguenti associazioni di categoria: Confservizi, il sindacato d impresa che rappresenta, promuove e tutela aziende ed enti che gestiscono i servizi di pubblica utilità. Il Presidente Amiat è membro della giunta esecutiva di Confservizi Piemonte Valle d Aosta. Federambiente, l associazione che riunisce imprese, aziende e consorzi che gestiscono servizi pubblici d igiene e risanamento ambientale o che applicano il contratto collettivo nazionale di lavoro del settore. Il Presidente Amiat è membro del Consiglio Direttivo della Federazione. Nel 2012 è proseguita la collaborazione del Presidente, in qualità di componente della commissione trattante nazionale, al rinnovo contrattuale di settore. AICA, Associazione Internazionale per la Comunicazione Ambientale, che persegue l obiettivo di conoscere, studiare e promuovere le azioni di comunicazione ambientale a livello nazionale e internazionale. CIC, Consorzio Italiano Compostatori, soggetto che riunisce le imprese e gli enti, pubblici e privati, produttori di compost e le organizzazioni interessate alle attività di compostaggio. La comunicazione Amiat programma le proprie attività di comunicazione in funzione di un piano d azione su base temporale annuale o pluriennale redatto dall ente competente a supporto delle strategie aziendali di medio-lungo periodo, preventivamente condivise con il Comitato di Gestione. Il piano comunicazione 2012 ha concentrato la propria attività in particolare verso i seguenti obiettivi: migliorare la conoscenza degli utenti circa i servizi offerti da Amiat; migliorare la qualità della raccolta differenziata sia nelle aree interessate dal sistema di raccolta porta a porta che in quelle servite con raccolta stradale; aumentare la riconoscibilità istituzionale di Amiat; sostenere il brand Amiat attraverso partnership di valore; mantenere e rafforzare le iniziative di comunicazione di successo; potenziare le azioni di comunicazione commerciale al fine di sostenere attività commerciali extra contratto di servizio; utilizzare nuove leve di comunicazione (internet, social network...). La strategia comunicativa Amiat si pone da sempre, come obiettivo strategico, la condivisione con il target (stakeholder) delle tematiche e dei valori ambientali di carattere collettivo, al fine di sostenere un cambiamento culturale che possa produrre effetti diretti sul comportamento quotidiano della collettività. Le campagne di comunicazione Oltre alla normale attività di studio, progettazione e diffusione delle varie campagne di comunicazione aziendale, Amiat nel 2012 ha partecipato attivamente al tavolo tecnico e di coordinamento della campagna gestita dalla Provincia di Torino volta al miglioramento della raccolta differenziata e intitolata Raccolta differenziata. Beato chi la fa. Bene\n10 L IDENTITÀ AMIAT L IDENTITÀ AMIAT Come già avvenuto nel 2011, anche nel 2012 Amiat ha proposto più azioni finalizzate all incremento della raccolta rifiuti presso i sette ecocentri cittadini nonché ha promosso specifiche azioni di sensibilizzazione rivolte alla raccolta dei RAEE sia utilizzando eventi commerciali (Expocasa 2012) che manifestazioni sportive (Turin Marathon). Nella primavera è stata inoltre avviata una specifica campagna di comunicazione rivolta alla promozione della raccolta differenziata degli oli alimentari nella Circoscrizione 3 attraverso un azione di marketing territoriale che ha coinvolto alcune migliaia di famiglie e che ha visto la collaborazione commerciale di un importante catena della GDO (Grande Distribuzione Organizzata). Seguendo un format ormai consolidato, l azienda ha sostenuto, con una specifica attività informativa, l attivazione del servizio di raccolta porta a porta in una piccola area cittadina (circa residenti) inserita in Circoscrizione 5. Sempre nell ambito dei servizi di raccolta differenziata Amiat ha riproposto per le Festività 2012, con la collaborazione di Confesercenti, la tradizionale campagna informativa rivolta ai negozianti e ai consumatori denominata Cartoni Natalizi e finalizzata alla raccolta degli imballaggi in carta e cartone. In un ottica di attenzione alle puntuali esigenze del territorio, Amiat ha supportato numerose attività di comunicazione legate a specifiche aree cittadine e fra queste merita una citazione la campagna attivata in Circoscrizione 8 volta a sostenere il decoro urbano, ridurre gli abbandoni stradali dei rifiuti e migliorare la qualità delle raccolte. Il quartiere è stato oggetto di un azione comunicativa dedicata che ha interessato esercizi commerciali, amministratori di condominio e famiglie. In Circoscrizione 9 invece l azienda ha lavorato in stretta collaborazione con i servizi territoriali in attività di sensibilizzazione e formazione di giovani cittadini riguardo i temi dell igiene urbana e della raccolta rifiuti. Il mese di giugno è stato caratterizzato dalla principale campagna istituzionale preparata dall azienda per l anno Denominata Torino è ancora più bella, la campagna è stata declinata attraverso l affissione di quasi duemila poster di dimensione varia in città (da 100x140 sino a 600X300) e di oltre 600 tabelle esterne su mezzi di trasporto pubblici, accompagnate da un mirato media planning con inserzioni tabellari sui principali quotidiani cittadini. Vari gli obiettivi dell azione comunicativa: confermare l attenzione di Amiat a favore della città attraverso le competenze messe in campo, la serietà nel servizio e l impegno quotidiano; promuovere il valore di un territorio pulito e ordinato, come si conviene a una moderna metropoli europea; valorizzare la collaborazione di tutti i cittadini al mantenimento di una città pulita, sfruttando l empatia e la propensione che i torinesi avevano già dimostrato nel raggiungimento di fini comuni in ambito ambientale; aumentare in qualità e quantità i risultati di raccolta differenziata, in un anno (2012) in cui non erano previste sostanziali attivazioni sul porta a porta. La comunicazione commerciale Nel corso dell anno 2012 l azienda ha potenziato la propria presenza commerciale su alcuni canali di comunicazione diretta all utenza consumer (Guide Seat e motori di ricerca internet) nonché ha realizzato e diffuso materiale informativo relativo a specifiche raccolte (RAEE e legno) a seconda della fluttuazione delle valutazioni commerciali delle stesse. Al fine di promuovere le nuove offerte B2B (business to business) Amiat ha preso parte alla manifestazione Expocasa 2012 (dove oltre al pubblico dei visitatori sono stati contattati oltre 400 espositori) ed ha avviato azioni di marketing nei confronti di specifiche categorie commerciali. Con il consorzio Ecolamp è stato avviato un progetto per la raccolta delle lampade a luminescenza presso i grossisti di materiale elettrico, mentre con API RAEE è stato predisposto uno studio di fattibilità per un progetto di comunicazione relativo alla raccolta di piccoli elettrodomestici presso i negozi di prossimità. Il call center Amiat mette a disposizione dei cittadini un Numero Verde gratuito ( ), attivo dal lunedì al venerdì in orario , a cui gli stessi possono rivolgersi per reperire informazioni o inoltrare segnalazioni sui servizi erogati dall azienda. Il servizio dislocato in due differenti sedi aziendali è gestito attraverso la turnazione di 14 risorse. Nel 2012 sono pervenute al call center oltre 168 mila telefonate, prevalentemente sul servizio ritiro ingombranti e, a seguire, su raccolta differenziata e igiene del suolo. Il numero complessivo dei contatti telefonici registra un calo rispetto al 2011 del 4,5% e del 19% rispetto al 2010, riconducibile prevalentemente alla mancata attivazione del porta a porta in nuove aree cittadine e alla diminuzione delle richieste di prelievo ingombranti, dovuta in parte alla crisi dei consumi e all obbligo, da parte dei venditori, del ritiro gratuito delle vecchie apparecchiature elettriche a fronte dell acquisto di un nuovo elettrodomestico. É inoltre attivo un servizio di posta elettronica, che consente al cittadino di relazionarsi con Amiat per la richiesta di informazioni, l inoltro di eventuali segnalazioni e il suggerimento di eventuali proposte. Oltre 400 le mail pervenute a Comunicazione nel 2012, il 31% in più rispetto al La comunicazione Web Nel 2012 l azienda ha lavorato a un ambizioso progetto di ridefinizione della propria comunicazione web che ha portato, al termine di un dettagliato iter realizzativo, alla messa on line nelle prime settimane del 2013 del nuovo sito web aziendale\n11 L IDENTITÀ AMIAT L IDENTITÀ AMIAT I servizi Il nuovo portale si pone l obiettivo di informare l utenza sui vari servizi erogati da Amiat e di valorizzare le numerose offerte commerciali riservate dalla stessa ad enti pubblici e aziende private. Realizzato da CSI Piemonte, partner tecnologico delle pubbliche amministrazioni piemontesi, il sito costituisce anche un canale privilegiato di comunicazione diretta azienda-cittadino, grazie all ampio spazio riservato a tutta la pubblicistica descrittiva dei servizi di raccolta rifiuti, pulizia delle strade e viabilità invernale. L utente, attraverso una navigazione semplice e intuitiva, può spaziare su oltre 300 pagine differenti, dove sono riportate immagini, filmati e descrizioni di impianti, servizi e attività aziendali complete di informazioni pratiche e consigli utili sui comportamenti ambientalmente sostenibili. Il sito è arricchito di un area social (Feed RSS, YouTube, Delicious, con la possibilità di condividere i contenuti sui vari social network), di una newsletter dedicata, nonché di utili link verso pagine e siti di associazioni, enti e numerose altre realtà territoriali. Il sito consente l inoltro diretto, tramite web, della richiesta di ritiro rifiuto ingombrante presso il proprio domicilio nonché, in fase sperimentale, l interrogazione di una banca dati riportante turni e orari di esposizione dei diversi contenitori ove è attiva la raccolta differenziata porta a porta e la geolocalizzazione dei contenitori stradali per la raccolta differenziata. Il nuovo sito Amiat è stato progettato a misura di utente (secondo le metodologie dello User Centered Design): consente una navigazione facile e piacevole e sfrutta le più recenti tecniche del responsive design per una fruizione ottimale su dispositivi mobili, come smartphone e tablet. Inoltre il sito, costruito con moderne tecnologie open source, rispetta tutti i requisiti di accessibilità prescritti per i portali delle amministrazioni pubbliche, per renderlo veramente usabile da tutti i cittadini. Nel corso del 2013 verranno implementati i contenuti e saranno potenziati i canali social dello stesso. La partecipazione a mostre, fiere e manifestazioni di settore Anche nel 2012 Amiat ha partecipato, su richiesta delle varie associazioni ambientaliste presenti sul territorio o dei vari enti istituzionali (Regione Piemonte, Provincia di Torino, Città di Torino, Circoscrizioni ), a manifestazioni ed eventi in linea con i valori aziendali. Fra queste merita un cenno la partecipazione a Expocasa, nel corso della quale Amiat è stata presente nell area dedicata al design ecocostenibile con un proprio stand informativo dedicato al riuso e al riciclo. Amiat ha fornito inoltre, come è ormai tradizione, il proprio contributo al Museo A come Ambiente nell organizzazione degli eventi ludici e didattici destinati ai ragazzi delle scuole torinesi nell ambito della Giornata Mondiale dell Ambiente. Le attività Amiat per la Città di Torino Amiat da oltre 40 anni eroga, a favore della Città di Torino, il pubblico servizio di igiene ambientale, gestendo le attività che quotidianamente rendono puliti i 31 milioni di metri quadrati di suolo pubblico cittadino, di cui 18 di strade e 13 di aree verdi. Ai tradizionali servizi di raccolta, trasporto, trattamento e smaltimento dei rifiuti urbani e speciali, Amiat affianca ogni tipologia di servizi ambientali, tra cui la progettazione e gestione di bonifiche di siti inquinati e i piani di monitoraggio e controllo ambientale. L igiene del suolo Amiat si occupa della pulizia e del decoro dei diversi ambienti urbani: dalle strade alle aree verdi (a esclusione dei principali parchi cittadini), dalle sponde dei fiumi ai mercati rionali, avvalendosi di strumenti flessibili in grado di adattarsi alle molteplici caratteristiche del territorio cittadino. Ogni servizio viene svolto con una frequenza differente a seconda delle necessità specifiche. L azienda svolge attività di spazzamento manuale e meccanizzato con lavaggio delle strade, pulizia dei portici del centro città e dei sottopassaggi, sgrigliatura dei pozzetti, svuotamento dei cestini e raccolta delle foglie; provvede inoltre alla pulizia delle fermate dei mezzi pubblici di superficie nonché dei marciapiedi delle scuole ubicate in edifici comunali. Altri servizi di igiene urbana Amiat svolge inoltre un ampia gamma di servizi specifici nel campo dell igiene urbana e del decoro: diserbo stradale e lavaggio dei ponti, derattizzazione e disinfestazione di aree pubbliche, pulizia delle aree giochi, pulizia e manutenzione dei servizi igienici pubblici e recupero delle carcasse delle auto abbandonate. La viabilità invernale L azienda gestisce il servizio di viabilità invernale, provvedendo nel periodo novembre-marzo all insalamento preventivo antighiaccio e allo sgombero neve secondo le modalità previste dal Piano di Intervento Neve, articolate in livelli di intervento progressivi a seconda dell entità dell evento atmosferico. Nel 2012 è stata applicata la Carta della Qualità dei Servizi per il Servizio di Viabilità Invernale, redatta nel 2010 in collaborazione con la Città di Torino e le principali associazioni dei consumatori. Si tratta di un documento accessibile attraverso il sito Amiat, in cui i cittadini possono prendere visione dei livelli di servizio previsti ed eseguiti in caso di nevicata, e delle procedure da avviare per un eventuale ristoro nel caso in cui tali livelli non vengano soddisfatti dall azienda. Nel 2012, analogamente agli anni 2011 e 2010, non sono pervenute richieste di ristoro. Nelle circoscrizioni e sul portale Amiat è inoltre disponibile l opuscolo informativo In caso di neve, in cui sono sinteticamente descritti i servizi offerti dalla Città in presenza dell evento nevoso\n12 L IDENTITÀ AMIAT L IDENTITÀ AMIAT La gestione rifiuti e le raccolte differenziate Amiat dispone di un forte know how in tema di raccolta differenziata e valorizzazione dei rifiuti: la prima esperienza di raccolta separata si è svolta a Torino nel 1976 e riguardava la raccolta differenziata di carta e cartone. Attualmente, il servizio di raccolta differenziata, attivo su tutta la città con due modalità differenti (stradale e domiciliare), prevede la raccolta di quattro frazioni merceologiche principali: carta e cartone, vetro e lattine, imballaggi in plastica, rifiuti organici. Le raccolte differenziate sono svolte con l utilizzo di cassonetti dedicati di diverse volumetrie, aventi differenti colorazioni a seconda del materiale riciclabile a cui sono destinati. Sul territorio cittadino sono inoltre presenti contenitori per la raccolta di tessuti, pile, farmaci. Tutti i restanti rifiuti (riciclabili e non) possono essere conferiti presso i sette ecocentri Amiat presenti in città. Nel 2012 Amiat e la Città di Torino hanno avviato uno specifico progetto sperimentale di raccolta e recupero dell olio vegetale, al fine di testare due diverse modalità di raccolta in funzione della partecipazione dei cittadini e dei risultati conseguibili. La circoscrizione 2 ha visto la distribuzione porta a porta di piccoli contenitori da utilizzarsi per la raccolta domestica degli oli e l installazione di un contenitore stradale per il conferimento degli stessi. Nella circoscrizione 3 invece è stata realizzata una campagna informativa in collaborazione con un importante catena della GDO; il punto di raccolta con sistema vuoto per pieno è stato installato negli spazi dell esercizio commerciale. Gli ecocentri Amiat Per favorire la pratica della raccolta differenziata, Amiat e Città di Torino, fin dagli anni 90, hanno messo a disposizione della cittadinanza, gli ecocentri, aree attrezzate dove i torinesi possono conferire gratuitamente tutti i materiali recuperabili, i rifiuti urbani pericolosi e gli ingombranti. Tali punti di raccolta sono riservati ai privati cittadini e non sono destinati alle utenze non domestiche per le quali sono attivabili servizi specifici a pagamento. In ottemperanza alla normativa vigente, gli ecocentri sono inoltre classificati come centri di raccolta dei rifiuti da apparecchi elettrici ed elettronici (RAEE): come tali sono accessibili sia ai cittadini sia ai rivenditori e installatori autorizzati. In città sono presenti sette ecocentri, distribuiti su sei delle dieci circoscrizioni di Torino. Nel corso del 2012, complessivamente presso i sette ecocentri Amiat, sono state raccolte circa tonnellate di rifiuti. I servizi affidati a terzi Amiat da tempo si avvale di società esterne per la gestione e la realizzazione di alcuni servizi nel campo dell igiene urbana e del decoro. Nello specifico si tratta di attività legate a: igiene alle infrastrutture (pulizia, lavaggio e disinfezione delle aree giochi bimbi; pulizia, custodia e piccola manutenzione dei servizi igienici pubblici; derattizzazione di aree pubbliche della Città di Torino ); raccolte differenziate (raccolta differenziata con modalità banco a banco dei mercati rionali; raccolta di materiale tessile, di rifiuti ingombranti nonché la raccolta domiciliare della frazione cellulosica e dei toner ); pulizia/spazzamento (pulizia delle sponde dei fiumi Po e Dora e spazzamento dei portici del centro cittadino; pulizia delle direttrici d ingresso alla città ); servizi di viabilità invernale (sgombero neve, insalamento ). Le attività appaltate a terzi vengono costantemente monitorate dalla struttura dei Servizi Territoriali che, oltre a verificare che il livello di prestazione sia conforme a quanto previsto dal contratto di affidamento, inoltra rapporti periodici all ente Qualità nell ambito della politica di gestione QSA. Amiat in linea con quanto definito nel Regolamento n. 307 della Città di Torino, relativamente all inserimento lavorativo dei cittadini in condizioni di svantaggio negli appalti di forniture di beni e servizi, richiede per alcune tipologie di servizio l impiego di lavoratori svantaggiati (così come definiti dall art. 2, lettera K del D.Lgs. 276/2003), di norma, in misura non inferiore al 20% dei lavoratori complessivamente utilizzati per l esecuzione del servizio e per tut- Il forte ricorso all outsourcing consente di aumentare il livello di specializzazione nello svolgimento di particolari attività, concentrando così le risorse interne sul proprio core business e sulle attività a maggior valore aggiunto. Con l outsourcing Amiat trasforma una grossa parte dei costi fissi in variabili, aumentando la flessibilità di impresa, sia operativa che strategica. Le attività commerciali Amiat svolge un ampia gamma di servizi integrati di igiene ambientale, smaltimento e trattamento dei rifiuti avvalendosi di impianti propri o di terzi, personale qualificato e tecnologia di ultima generazione. I servizi offerti si rivolgono a qualsiasi tipo di attività: industriale, commerciale e di servizi; piccola, media e grande distribuzione; enti e associazioni, condomini, amministratori di stabili. Per tutti i servizi inerenti la gestione dei rifiuti e i servizi di to il periodo dell affidamento (si veda I Fornitori a pag. 106)\n13 L IDENTITÀ AMIAT L IDENTITÀ AMIAT igiene ambientale Amiat fornisce soluzioni ciali pericolosi e non pericolosi), propo- Nel corso del 2012 la ripresa operativa quale viene proposto un servizio di fornitura e applicazione di uno campionamento e analisi di terreni, per verificare le proprietà full service personalizzate sulla base delle nendo servizi di trasporto e di noleggio dell impianto IRMP (Impianto Recupero specifico prodotto protettivo. agronomiche e, nel caso di bonifiche, per progettare l attuazio- singole esigenze, seguendo criteri di efficacia, efficienza ed economicità. L azienda garantisce inoltre ai propri clienti una consulenza attenta e aggiornata in materia ambientale, garantendo il pieno rispetto di tutte le norme vigenti in materia. Il recupero e lo smaltimento dei rifiuti Amiat offre servizi di smaltimento e recupero di ogni tipologia di rifiuto (rifiuti spe- attrezzature utili allo stoccaggio degli stessi (cassonetti, cassoni scarrabili, presse orizzontali e verticali). L azienda svolge anche attività di messa in sicurezza e rimozione di materiali contenenti amianto nel pieno rispetto delle più severe normative ambientali. Tutti i servizi proposti sono sottoposti a procedure codificate e alla verifica finale di gradimento dei clienti. Materie Plastiche) ha consentito di riavviare i flussi dei rifiuti destinati a impianti terzi verso impianti di proprietà Amiat e nel contempo è stata possibile la ripresa dell attività di commercializzazione delle materie prime e seconde prodotte dall impianto. I servizi integrati di pulizia civile e industriale Amiat offre una serie di servizi integrati riguardante l igiene ambientale degli edifici pubblici e privati. I servizi proposti spaziano dalla pulizia delle aree comuni condominiali all esposizione dei contenitori per gli stabili in cui è attiva la raccolta domiciliare; dal tradizionale servizio di sgombero locali alla rimozione dei graffiti che rovinano le superfici degli immobili; dalla bonifica delle strutture contenenti amianto fino ai servizi più specifici di pulizia e igienizzazione. Nel 2012 in particolare è stato avviato il servizio di pulizia complessivo della pavimentazione del Cimitero Monumentale per conto della società AFC, gestore dei servizi cimiteriali. Si tratta di un intervento di pulizia effettuato con l impiego di tecno- La superficie interessata dall intervento è pari a circa 36 mila metri quadrati, dei quali oltre 13 mila già eseguiti nell esercizio 2012, i restanti previsti negli anni 2013 e Nel 2012 è stata inoltre avviata l attività legata a servizi di sgombero presso siti industriali dismessi svolta per conto dei curatori fallimentari. Le consulenze ambientali e gli interventi di bonifica Amiat si occupa del risanamento di siti compromessi e delle bonifiche di siti contaminati (siti industriali inquinati, discariche abusive di rifiuti pericolosi), offrendo supporto qualificato dalle indagini fino alla progettazione e realizzazione degli interventi. L azienda su richiesta predispone piani di caratterizzazione e piani esecutivi di indagini relativi a siti potenzialmente contaminati. Esegue inoltre direttamente le analisi chimiche presso il laboratorio chimico Amiat, accreditato dal 2009 ACCREDIA ai sensi della norma UNI EN ISO/IEC 17025:2005 con il numero 957. Il laboratorio, ubicato nella zona nord di Torino, è in grado di effettuare circa ottomila campioni all anno su acqua, suolo, rifiuti, compost, emissioni, gas, amianto Grazie alla sua attività è possibile fornire servizi di consulenza che riguardano: indagini di rifiuti urbani e industriali attraverso analisi merceologiche, al fine di valutare il potenziamento di raccolte differenziate e l efficacia e l efficienza di quelle in atto; ne dei piani di recupero secondo le norme vigenti; monitoraggi di produzione del compost e verifica della qualità del prodotto; caratterizzazioni delle acque di falda e superficiali, di siti di bonifica e industriali, di acque potabili, di acque di processo e di scarico; gestione dei manufatti in amianto, sia per la valutazione del loro stato di integrità che per il monitoraggio delle dispersioni e per la valutazione dell esposizione durante le attività di bonifica. Amiat infine, forte della propria competenza tecnica e normativa nel settore, fornisce anche il supporto alle aziende nei rapporti con enti di controllo e autorizzatori. logia innovativa ad alta pressione e bas- caratterizzazioni di rifiuti per definire o verificare indici di produ- sa portata d acqua, a completamento del zione delle utenze TARES ai fini di una modellazione tariffaria; 22 23\n14 L IDENTITÀ AMIAT L IDENTITÀ AMIAT Gli impianti Il sito Basse di Stura La discarica Amiat Basse di Stura, situata nella zona nord di Torino, è stata chiusa al conferimento di rifiuti il 31 dicembre 2009 Le opere previste comprendono interventi di recupero e sistemazione ambientale delle aree e consistono principalmente nella realizzazione di un opportuna stratigrafia di separazione del corpo discarica dall ambiente esterno, attraverso: per naturale scadenza dei termini autorizzativi. L impianto ha occupato complessivamente quasi 20 milioni di metri cubi, su una superficie di 890 mila metri quadri, di cui strutture per la captazione del gas dal corpo discarica (drenaggio biogas); strutture di impermeabilizzazione, drenaggio e allontanamento delle acque meteoriche; 230 mila occupati dalla vecchia discarica, ricostituzione di una copertura vegetale. Nel corso degli anni, Amiat ha realizzato un articolato sistema aziendale per il trattamento, smaltimento e recupero dei rifiuti. Oltre al sito di Basse di Stura (all interno del quale sono presenti un impianto di depurazione delle acque reflue, un impianto di estrazione e combustione del biogas dedicato alla produzione di energia elettrica, un impianto di frantumazione dei rifiuti inerti), l azienda gestisce l impianto di compostaggio, la piattaforma Ecolegno, la piattaforma di trattamento beni durevoli Amiat TBD e l impianto per la selezione degli imballaggi e dei rifiuti speciali assimi- A partire dal 1 gennaio 2010, come previsto dal Piano d Ambito redatto dall ATO Rifiuti, non è più possibile conferire rifiuti solidi urbani e rifiuti speciali non pericolosi presso la discarica Amiat di Basse di Stura. I rifiuti indifferenziati raccolti a Torino vengono pertanto conferiti presso la discarica di Cassagna a Pianezza (To), impianto gestito dalla società Cidiu, di cui Amiat detiene una partecipazione di circa il 5%, presso la discarica di Mattie della società Arforma, presso la discarica di Chivasso della società Seta e presso gli impianti di pretrattamento CSEA di Villafalletto (Cn) e Asrab di Cavaglià (Bi). ora riconvertita ad area verde (Parco della Marmorina). Anche la parte della discarica recentemente chiusa ai conferimenti è destinata a trasformarsi in parco una volta che la gestione post-mortem del sito sarà completata da Amiat. I vari lotti della discarica sono stati realizzati con le più avanzate tecnologie del settore: strato di argilla, doppio telo impermeabile con interposta rete di monitoraggio, impermeabilizzazione delle sponde e della copertura con successivo ripristino ambientale finale. Una serie di pozzi verticali permette l estrazione e il successivo utilizzo del gas di discarica prodotto attraverso la fermentazione anaerobica dei rifiuti (essenzialmente metano e anidride carbonica). È presente, inoltre, un sistema di estrazione del percolato prodotto all interno della massa dei rifiuti che viene inviato attraverso la rete fognaria all impianto di depura- A salvaguardia della sicurezza ambientale, sono stati realizzati un sistema di monitoraggio delle acque di falda (con la misura attraverso apparecchiature elettroniche dei parametri chimico-fisici principali) e un sistema di monitoraggio del gas di discarica. Con la chiusura della discarica sono state avviate una serie di attività necessarie all ulteriore riduzione degli impatti ambientali, non realizzabili durante la fase di gestione operativa. Tali attività, da realizzarsi prima della fase post-operativa, rientrano nel progetto di Ripristino ambientale e copertura definitiva e solo al termine di queste operazioni, il cui completamento è previsto nel corso del 2013, si potrà considerare la discarica in fase di gestione Durante il periodo di gestione post-operativa, previsto dalla normativa vigente di durata pari ad almeno 30 anni, vengono attuate attività di manutenzione delle opere e dei presidi, in modo da garantire che la discarica mantenga i requisiti di sicurezza ambientale previsti, sino alla fase in cui le componenti potenzialmente inquinanti saranno ridotte a livelli tali da essere considerate non pericolose per l uomo e l ambiente. Uno dei criteri progettuali cui Amiat ha sempre prestato la massima attenzione è la minimizzazione dell impatto visivo derivante dalla presenza di un impianto di notevoli dimensioni quale la discarica di Basse di Stura. In tale ottica, già in fase di esercizio, si sono realizzate opere per il mascheramento del sito, in modo da creare una barriera arborea per confondere il profilo netto della discarica con il panorama circostante, riducendo le interferenze il più possibile, al fine di limitarne la visibilità dalle vie stradali limitrofe (tangenziale, vie comunali ). Nel corso del 2011 sono state completate le opere di ripristino ambientale su tutte le superfici perimetrali della discarica, riducendo così l impatto visivo determinato dallo stato delle pareti esterne della stessa. labili agli urbani. zione di SMAT. post-operativa\n15 L IDENTITÀ AMIAT L IDENTITÀ AMIAT azioni finalizzate a ridurne il rilascio o a minimizzarne il carico inquinante. A tal fine nel corso nel 2012 si è conclusa la sperimentazione della stabilizzazione dei rifiuti attraverso la degradazione aerobica della sostanza organica. La sperimentazione ha comportato l installazione di due campi prova per l areazione del corpo rifiuti, ciascuno dotato di un impianto per l estrazione dell aria e pozzi di monitoraggio per verificare il processo a differenti profondità. L impianto di captazione del biogas Sin dal 1994, attraverso il recupero del biogas della discarica Basse di Stura, Amiat produce energia elettrica, che viene in seguito ceduta alla rete pubblica. L impianto di captazione del biogas è stato sviluppato in fasi differenti nel corso degli anni, in virtù della disponibilità crescente del gas, che rappresenta la fonte energetica principale (in misura minore l energia solare) e rientra nel novero delle fonti energetiche rinnovabili. La chiusura della discarica di Basse di Stura ha comportato una notevole variazione in termini di presenze di specie faunistiche sul sito, essenzialmente avicole, a causa del repentino venir meno delle sostanze di cui si cibavano alcune specie sul fronte di scarico rifiuti. La maggior parte degli animali è probabilmente migrata presso la discarica di Cassagna, nel territorio di Pianezza (Torino), con una conseguente notevole regolazione dell equilibrio eco sistemico del sito. Studi e sperimentazioni per la messa in sicurezza della vecchia discarica Amiat sta conducendo studi, ricerche e monitoraggi al fine di definire gli interventi per la messa in sicurezza permanente della vecchia discarica di Torino, rimasta in servizio dal dopoguerra fino ai primi anni 80 e solo parzialmente impermeabilizzata. La vecchia discarica costituisce una potenziale sorgente di contaminazione della falda attraverso il rilascio di percolato; è quindi necessario mettere in atto delle I risultati ottenuti hanno rivelato che la tecnica dell areazione può essere utilizzata solo nei primi dieci metri di profondità, mentre al di sotto perde efficacia. Sono così stati avviati approfondimenti progettuali al fine di individuare una o più soluzioni alternative, ugualmente efficaci. Il Tavolo Tecnico cui partecipano Città di Torino, Provincia di Torino, ARPA e Amiat ha proposto di avviare una nuova fase sperimentale per valutare la possibilità di estrarre il percolato ancora presente in sacche nel corpo della discarica. Anche in questo caso la sperimentazione ha lo scopo di valutare la fattibilità dell intervento e raccogliere dati necessari per redigere il progetto operativo di messa in sicurezza. Il biogas, una miscela composta essenzialmente da metano e anidride carbonica, è prodotto dalla decomposizione della frazione organica dei rifiuti indifferenziati della discarica. L impianto di recupero energetico da biogas del sito Basse di Stura si alimenta grazie a una fitta rete di estrazione con pozzi verticali distribuiti omogeneamente su tutto il corpo della discarica. I pozzi sono collegati a una rete di tubazioni e stazioni di pompaggio che fanno affluire il biogas verso gli impianti utilizzatori dopo un opportuna fase di depurazione (si veda par. La produzione di energia da fonti rinnovabili a pag. 67). Nel corso dell anno 2012, sono stati in esercizio dieci motori per la produzione di energia elettrica alimentati a gas di discarica. Questi motori, che costituiscono due distinti impianti (sei motori installati nel 2004 e quattro motori nel 2007), sono in regime di incentivazione dell energia prodotta tramite il rilascio di Certificati Verdi da parte del GSE Gestore Servizi Energetici. La produzione di biogas della discarica di Basse di Stura è stata stimata attraverso un modello che correla informazioni di carattere teorico (frazione organica biogasificabile del rifiuto) con i dati sperimentali specifici della discarica. La produzione massima di biogas dai rifiuti si ottiene a un anno dal loro conferimento. I dati utilizzati per l applicazione del modello sono i quantitativi di rifiuto depositati in discarica, l analisi merceologica del rifiuto (al fine di valutare il carbonio biodegradabile in esso contenuto) e la temperatura media del corpo discarica\n16 L IDENTITÀ AMIAT L IDENTITÀ AMIAT Il grafico riportato mostra i quantitativi annuali di gas prodotti dalla discarica secondo il modello previsionale Nm La produzione massima è stata registrata nell anno 2003, in corrispondenza con il picco di conferimento dell anno I conferimenti MODELLO PRODUZIONE BIOGAS PRODUZIONE DEL BIOGAS sono terminati a fine 2009, quindi a partire dal 2011 la curva mostra un deciso decremento, che prosegue negli anni successivi Biogas [Nm3] L impianto di compostaggio di Borgaro Torinese L impianto di compostaggio è utilizzato per il trattamento del rifiuto organico proveniente dalla raccolta differenziata. In questi ultimi anni il contesto territoriale in cui è inserita tale struttura è radicalmente mutato, a seguito dell insediamento di una nuova grande area industriale entro la fascia di rispetto prevista dalla programmazione provinciale. In questo contesto, Amiat ha presentato alla Provincia di Torino istanza di approvazione di un progetto di riconversione dell impianto di compostaggio di Borgaro per trattare il solo digestato proveniente dal trattamento anaerobico della FORSU (Frazione Organica da Rifiuti Solidi Urbani) operato su altri impianti. Il progetto di riconversione è stato approvato dalla Provincia a maggio Durante il periodo occorrente al compimento dell iter procedurale per l approvazione e la realizzazione del progetto, l impianto viene utilizzato come stazione di trasferimento (in alcuni casi anche a servizio di altri consorzi della Provincia) da cui caricare i rifiuti sui mezzi di trasporto destinati verso altri impianti di compostaggio, anche situati al di fuori del territorio provinciale. L impianto di recupero degli inerti L impianto, che ha una capacità di trattamento di circa tonnellate giornaliere, è situato nell area di Basse di Stura e permette di riutilizzare i rifiuti inerti derivanti da attività edili di costruzione e demolizione, previa riduzione e selezione. Con la chiusura della discarica di Basse di Stura, il materiale prodotto dall impianto di recupero inerti è stato utilizzato per la realizzazione di parte delle opere in terra collegate con la copertura definitiva della discarica. In questo modo si è ottenuta una riduzione dei costi derivanti dall acquisto del materiale e il risparmio nell uso di materie prime provenienti da cave estrattive. L unica emissione proveniente dall impianto di frantumazione consiste nella formazione di polveri in seguito alla movimentazione e alla frantumazione delle macerie. L abbattimento delle polveri, captate con un sistema di aspirazione delle linee di movimentazione del materiale (tramogge, bocca di carico, vagli), è assicurato dalla presenza di un sistema di depolverazione costituito da un filtro a maniche. L impianto di depolverazione è in grado di garantire una concentrazione allo scarico non superiore a 2 milligrammi per normal metro cubo e quindi conforme al limite alle emissioni di polveri fissato dal D.Lgs. 152/2006 e s.m.i\n17 L IDENTITÀ AMIAT L IDENTITÀ AMIAT L impianto recupero materie plastiche Nel gennaio 2008 la società Publirec Srl è stata incorporata in Amiat con un atto di fusione. L impianto di selezione e di recupero delle materie plastiche e tutti i servizi di raccolta sul territorio e stoccaggio dei materiali, di trasporto e di noleggio attrezzatura sono passati dunque in capo ad Amiat. I naturali interlocutori aziendali per l attività dell impianto sono i consorzi che effettuano la raccolta e lo smaltimento dei rifiuti urbani, le aziende industriali, commerciali e agricole che producono rifiuti o che devono disfarsi di imballaggi. L impianto opera così al servizio delle imprese pubbliche e private che producono rifiuti assimilati agli urbani e ha come attività principale la raccolta e la separazione di tali rifiuti con l obiettivo di ricavarne materie prime seconde da rimettere direttamente nel ciclo produttivo (plastica PE e PP, carta e cartone), o rifiuti selezionati imballati (imballaggi in plastica, carta mista, legno, rottame legnoso leggero e pesante...) da inviare a impianti per il recupero finale o a piattaforme dei consorzi di filiera del sistema CONAI per il recupero degli imballaggi. L impianto, ubicato a Collegno, occupa un area di 30 mila metri quadri di cui novemila coperti ed è autorizzato a trattare circa 66 mila tonnellate all anno di rifiuti. L impianto, ristrutturato in seguito a un incendio che ha danneggiato l edificio per il ricevimento del materiale, ha ripreso la sua attività operativa nell ultimo quadrimestre Amiat TBD (Trattamento Beni Durevoli) Nello stabilimento Amiat TBD di Volpiano sono trattati i RAEE, ovvero i rifiuti da apparecchiature elettriche ed elettroniche. L impianto, che ha un bacino di utenza sovra-regionale, è certificato ISO 9000, ISO e CdC RAEE, oltre che possedere la specifica autorizzazione a norma di legge - Aut. Prov. Torino 220/ del 23/09/2008. All interno dello stabilimento i RAEE sono sottoposti a bonifica dalle componenti pericolose e a specifici trattamenti di smontaggio o demolizione, con recupero delle materie prime seconde quali ferro, alluminio, rame, plastica, vetro. L impianto è composto da quattro linee produttive divise in base alla tipologia di apparecchiature: frigoriferi, congelatori, condizionatori e dispenser per cibi e bevande che vengono bonificati e avviati alla triturazione in un ambiente confinato, dove sono recuperate le sostanze lesive per lo strato di ozono (CFC ed HCFC) contenute nei circuiti refrigeranti e nelle coibentazioni, e materiali quali rame, alluminio, ferro, plastica; lavatrici e lavastoviglie sono bonificate dei componenti pericolosi e successivamente avviate alla triturazione in altri impianti; TV e monitor sono bonificati delle parti pericolose e smontati per recuperare componenti e materiali; stampanti, fotocopiatrici, PC e piccoli elettrodomestici sono bonificati dei componenti pericolosi e avviati a recupero. A fine processo, dall impianto escono materiali selezionati come rame, ferro, alluminio, plastiche, vetro, legno, schede e componenti elettronici\n18 L IDENTITÀ AMIAT L IDENTITÀ AMIAT I rifiuti raccolti nella città di Torino Amiat svolge le attività relative alla gestione dei rifiuti urbani nella città di Torino, territorio in cui vivono circa 1,10 milioni di abitanti equivalenti (abitanti residenti, utenze produttive, studenti e lavoratori pendolari, presenze turistiche). Nel 2012 i rifiuti prodotti nella città di Torino ammontano a tonnellate, pari a circa 490 chilogrammi per abitante residente (531 chilogrammi nel 2011), confermando la costante diminuzione del quantitativo di rifiuti prodotti in città. RIFIUTI RACCOLTI NELLA CITTÀ DI TORINO [t] 2011 [t] 2012 [t] Nel 2012 si è interrotto tuttavia il trend di crescita della percentuale di raccolta differenziata che è stata pari al 42,2% a fronte del 43% del RACCOLTA DIFFERENZIATA CITTÀ DI TORINO 43% - 42% - 41% ,4% 43,0% 42,2% Nel grafico sono riportate le percentuali di tutte le raccolte differenziate della città di Torino, compresi i quantitativi raccolti da altri soggetti diversi da Amiat, calcolate secondo il metodo normalizzato regionale. La raccolta differenziata Amiat effettua raccolte differenziate di materiali di vario tipo: carta, vetro/lattine, plastica, materiali ferrosi, oli esausti, pile, farmaci, consumabili informatici, rifiuti da apparecchiature elettriche ed elettroniche, materiale organico, frazione secca, legno, frazione verde, bombole gpl, abiti usati, rifiuti da spazzamento stradale. La raccolta differenziata è il modo più efficace per gestire i rifiuti che possono così essere valorizzati e avviati a riciclo (recupero di materia), riducendo inoltre la quantità di materiale da smaltire in discarica a vantaggio dell ambiente. Per incrementare i livelli di raccolta differenziata Amiat ha realizzato sul territorio della città di Torino sette ecocentri dove nel corso del 2012 sono state raccolte circa tonnellate di rifiuti differenziati, un dato in calo, come tutta la produzione rifiuti, rispetto al risultato ottenuto l anno precedente. La quantità di rifiuti raccolti in modo differenziato a cura di Amiat, cioè direttamente o tramite terzi convenzionati, ammonta a tonnellate. Rispetto al consuntivo 2011 complessivamente si è registrata una diminuzione di tonnellate di rifiuti pari a circa -6,5%. Nel complesso le raccolte differenziate di Amiat hanno segnato una diminuzione maggiore di quella fatta registrare dalla produzione di rifiuti indifferenziati che è stata del -3,7%. Tuttavia lo scostamento non è stato omogeneo fra le diverse tipologie di materiali. Analizzando l andamento delle frazioni quantitativamente più importanti, si registra un calo maggiore nelle raccolte di: rottame ferroso (-25,8%), verde (-16,2%), legno (-13%) e carta (-9,3%). Meno significativa invece la riduzione dei rifiuti: organico (-3%), vetro/lattine (-2,5%) e plastica (-0,4%). Per quanto riguarda la carta si evidenzia che nel 2012 si sono verificati numerosi furti, segnalati dall appaltatore che gestisce la raccolta porta a porta per conto Amiat e confermati dalle successive azioni delle forze di polizia portate a termine a inizio Anche la raccolta dei rottami ferrosi è stata pesantemente condizionata da furti e azioni illegali, che hanno inciso negativamente sui quantitativi raccolti. Relativamente alla frazione verde, che deriva principalmente dalle attività di manutenzione degli spazi verdi e delle alberate della città, il calo è conseguenza delle scelte operate dal Comune che ha ridotto il numero dei tagli erba e ha adottato per alcune aree la tecnica di mulching, che consiste nel lasciare sul posto l erba tagliata a scopo protettivo o fertilizzante. Nel grafico sono riportate le quantità di rifiuti raccolti da Amiat in modo differenziato nella città di Torino. tonnellate Carta/cartone Vetro/lattine Frazione organica Multimateriale Plastica Legno ingombrante Frazione verde Rottame ferroso Inerti domestici Altro LA RACCOLTA DIFFERENZIATA AMIAT PER TIPOLOGIA DI RIFIUTO TOTALE RACCOLTA DIFFERENZIATA 2010 [t] 2011 [t] [t] 32 33\n19 L IDENTITÀ AMIAT L IDENTITÀ AMIAT La raccolta indifferenziata Il servizio di raccolta indifferenziata dei rifiuti urbani e assimilati consiste principalmente nello svuotamento dei cassonetti dislocati nel territorio servito, svolto prevalentemente con autocompattatori. I rifiuti della raccolta indifferenziata sono inviati allo smaltimento presso le discariche di Cassagna (Cidiu), Chivasso (Seta), Mattie (Arforma) e agli impianti di pretrattamento CSEA di Villafalletto (Cn) e ASRAB di Cavaglià (Bi), direttamente o successivamente al loro deposito temporaneo nei centri di trasferimento di via Gorini o di via Germagnano a Torino. I rifiuti urbani indifferenziati raccolti e smaltiti da Amiat nel corso del 2012 raggiungono la quantità di tonnellate, con un calo del 3,7% rispetto al consuntivo 2011; si conferma dunque la progressiva tendenza alla riduzione già registrata negli ultimi anni RACCOLTA RIFIUTI INDIFFERENZIATI 2010 [t] 2011 [t] 2012 [t] I centri di trasferimento dei rifiuti Anche nel 2012 sono stati attivi i centri di trasferimento dei rifiuti di Gerbido (operativo dal 2004 a servizio della zona sud della città) e di via Germagnano (operativo dal 2010 a servizio della zona nord), ove si effettua il trasbordo dei rifiuti su autoarticolati con semirimorchi ad alta capacità volumetrica, che provvedono a effettuarne il trasporto agli impianti di trattamento o smaltimento. Dalla sede di Gerbido sono transitati tonnellate di RSU indifferenziati raccolti nella zona sud della città, corrispondente a una media giornaliera di oltre 365 t/g, e pari a circa il 44% del totale dei rifiuti solidi urbani raccolti nella città di Torino nel Dal centro di via Germagnano sono transitate tonnellate di rifiuti raccolti nella zona nord della città dai mezzi leggeri, che svolgono il servizio nelle zone di raccolta porta a porta, corrispondente a una media giornaliera di oltre 145 t/g, pari a circa il 17% del totale dei rifiuti solidi urbani di Torino. Nel 2012 sono transitate presso i due centri di raccolta complessivamente tonnellate di rifiuti. CENTRI DI TRASFERIMENTO DEI RIFIUTI Rifiuti transitati [t] % rifiuti transitati rispetto al totale raccolto 45,00% 60,52% 61,29% Riduzione viaggi da sud a nord 80% 86% 85% Riduzione distanza percorsa [km] non più non più calcolabile calcolabile Le destinazioni sono state le discariche di Cassagna (che dista circa 15 km dal Gerbido e circa 17 km da via Germagnano), Chivasso, Mattie e gli impianti di trattamento di Villafalletto e Cavaglià. CENTRO DI TRASFERIMENTO GERBIDO Ingressi (n.) Viaggi in uscita (n.) Viaggi evitati (n.) Totale anno Media giornaliera 73,18 13,60 59,89 CENTRO DI TRASFERIMENTO GERMAGNANO Ingressi (n.) Viaggi in uscita (n.) Viaggi evitati (n.) Totale anno Media giornaliera 51,49 5,41 46,08 Dai dati sopra riportati si evince che con le stazioni di trasferimento si è raggiunta una percentuale di riduzione del numero di viaggi pari all 85%. Il sistema di trattamento e recupero delle raccolte differenziate Tutte le frazioni raccolte in modo differenziato sono state avviate lungo filiere finalizzate a recuperare materia da destinare al reimpiego nei cicli produttivi, oppure a ridurne la pericolosità prima del trattamento definitivo. I canali di recupero/trattamento utilizzati sono diversi, in ragione della varietà delle frazioni raccolte e sono classificabili come segue. Impianti Amiat o di società partecipate da Amiat: impianto di frantumazione inerti di Basse di Stura impianto di compostaggio di Borgaro Torinese (Socio ordinario CIC- Consorzio Italiano Compostatori) impianto trattamento beni durevoli di Volpiano di Amiat TBD Srl Impianto di recupero materie plastiche di Collegno Convenzioni/collaborazioni con i consorzi di filiera aderenti al CONAI COMIECO (carta) COREPLA (plastica) COREVE (vetro) RILEGNO (legno) Convenzioni con i consorzi aderenti al Centro di Coordinamento RAEE Altri consorzi CONIP COBAT (batterie) COOU (oli esausti) Consorzio nazionale oli vegetali e grassi animali Altri operatori autorizzati\n20 IL GOVERNO DELLA SOSTENIBILITÀ IL GOVERNO DELLA SOSTENIBILITÀ Nota metodologica BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2009 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2010 Il Bilancio di Sostenibilità Amiat, giunto alla sua quinta edizione, prosegue nella rendicontazione annuale delle performance economiche, sociali e ambientali dell azienda rivolta ai propri portatori di interesse. A differenza delle pubblicazioni precedenti, il documento è stato redatto secondo i principi di rendicontazione e gli indicatori di performance proposti nelle Linee guida GRI-G3.1 dalla Global Reporting Initiative (GRI). La presentazione delle performance economiche, con i dati relativi al Valore Aggiunto distribuito agli stakeholder, segue i principi espressi dal Gruppo di Studio per il Bilancio Sociale (GBS). I contenuti e il perimetro del Bilancio Per definire i contenuti del report, Amiat si è dunque attenuta alle indicazioni delle Linee guida GRI-G3.1 finalizzate a supportare l impresa nella realizzazione di una comunicazione trasparente ed equilibrata riconducendole alla propria realtà aziendale e al contesto socio economico nel quale opera. In particolare, per identificare gli aspetti sui quali fosse opportuno dare maggiore informazione, si è tenuto conto della natura giuridica dell azienda, della missione aziendale (è una public utility), del settore di operatività della società (igiene ambientale) e del territorio (Torino e provincia) in cui si svolgono in modo prevalente le attività. Con il Bilancio di Sostenibilità 2012 Amiat ha voluto consolidare ed implementare il proprio sistema di gestione della rendicontazione sociale e ambientale mantenendo il livello di applicazione B delle Linee guida GRI-G3.1. Il presente rapporto, che comunica le performance di Amiat, unitamente ad altri documenti di rendiconto (in particolare il bilancio di esercizio), di governo e indirizzo (codici e modelli di organizzazione) e ad altri strumenti di comunicazione (sito web e pubblicazioni istituzionali) offre un panorama completo delle attività aziendali, sia in forma qualitativa che quantitativa, e intende rispondere nel modo più completo alle attese di informazione dei diversi stakeholder. 37\nL IDENTITÀ AMIAT. L Amministratore Delegato Roberto Paterlini. Il Presidente Maurizio Magnabosco. La ripartizione del Valore Aggiunto pag.\nBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2013 presentazione pag. 3 L IDENTITÀ AMIAT Il profilo dell azienda pag. 5 La storia pag. 6 I PRINCIPALI PASSI DELLA STORIA DI AMIAT pag. 7 Il governo Amiat pag. 8 L ASSEMBLEA


Padova, partire dai poveri per costruire il futuro | NEWS | Comunità di Sant'Egidio\n16 Gennaio 2015 | PADOVA, ITALIA\nUna riflessione sul presente e sul futuro della città veneta al convegno"Quale idea per Padova? Ripensare la città per vivere insieme"\nIl 15 gennaio, nella splendida cornice della Sala Rossini del Caffè Pedrocchi, si è tenuto il convegno organizzato dalla Comunità di Sant’Egidio dal titolo "Quale idea per Padova? Ripensare la città per vivere insieme". I relatori, appartenenti al mondo della cultura e della società padovana, hanno dialogato insieme sul futuro della città. E’ stato un momento di ascolto, a cui hanno partecipato i rappresentanti delle istituzioni cittadine, ma soprattutto un segno di speranza e di amore per Padova e per chi la abita.\nUn folto pubblico ha seguito il convegno, aperto dall’intervento del vescovo Antonio Mattiazzo, che si è soffermato sulla necessità che Padova ritrovi la sua anima di città della solidarietà e della cultura. Padova sarà interprete dell’eredità di Sant’Antonio se saprà costruire ponti e non muri.\nAlessandra Coin, della Comunità di Sant’Egidio, ha osservato che per comprendere la città occorre volgere lo sguardo ai suoi abitanti più fragili, i poveri. Partire dai poveri è un criterio inclusivo, è il modo per pensare a tutti. Padova non può ritirarsi in un angolo della storia, un po’ impaurita e lamentosa. La sua cifra è quella una città aperta al mondo, che sa farsi vicina anche a chi viene da lontano. E’ questo un aspetto sottolineato anche dalla scrittrice Antonia Arslan, ricordando la figura del nonno che dall’Armenia scelse Padova perché città viva e vivace. C’è bisogno di visione, ha concluso la Arslan, per valorizzare il patrimonio storico e culturale della città, riconosciuto ovunque nel mondo.\nPadova in questi anni è cambiata: la città riflette le trasformazioni radicali in atto nel mondo, come ha evidenziato Daniele Marini, dell’Università di Padova. Il rischio è il disorientamento e la paura. Gli interventi dell’ultima sessione hanno offerto allora alcune chiavi di lettura per comprendere meglio la città. I dati forniti da Enrico de Pasquali della Fondazione Leone Moressa hanno permesso di cogliere il valore dell’immigrazione, contro gli stereotipi e le semplificazioni.\nLa sfida da raccogliere è ritrovare la strada per vivere insieme in pace, ha concluso Alessandra Coin, rimettendo i poveri al centro dell’agenda cittadina.\nUn aiuto concreto per i poveri di Padova: arriva la guida "DOVE mangiare, dormire, lavarsi"


L’amore secondo Massimo Troisi: “Pensavo fosse amore invece era un calesse” | Associazione Cinematografica "La Dolce Vita"\nHomeL’amore secondo Massimo Troisi: “Pensavo fosse amore invece era un calesse”\nL’amore secondo Massimo Troisi: “Pensavo fosse amore invece era un calesse”\n9 dicembre 2017 9 dicembre 2017 assoladolcevita/domenico palattella Saggicinema italiano, il cinema di massimo troisi, massimo troisi, mito troisi, pensavo fosse amore invece era un calesse, saggi\nNon un film d’amore, ma un film sull’amore: questo è ciò che pensa il compianto Massimo Troisi, già dal 1987, quando termina le lavorazioni di “Le vie del signore sono finite”. Non un film che racconti una storia d’amore, come accade molto spesso, ma che sia completamente dedicato a questo sentimento, senza alcuna pretesa di essere esauriente, senza aver nulla da insegnare, ma in cui ogni scena, ogni dialogo, ogni personaggio abbia l’amore come unico tema. Un film monografico, inusuale e senza dubbio originale, dove è l’amore, in tutte le sue sfumature, l’incontrastato protagonista: questo è “Pensavo fosse amore, invece era un calesse”(1991), quinta prova come regista di Troisi, che cerca di capire perché ci si innamora tanto facilmente, e perché, altrettanto facilmente, il sentimento se ne va. Ma non basta, ragiona anche sul perché certe coppie arrivano sull’orlo della crisi, magari si lasciano, ma poi come una calamità tornano indietro, non riuscendo davvero a separarsi. “Pensavo fosse amore invece era un calesse” è il testamento spirituale dell’animo di Troisi, meno intriso di poesia rispetto al “Postino”, senza il riferimento letterario del successivo lavoro; ma con il riferimento chiaro ed esplicito alla realtà di tutti i giorni, dove tutti, bene o male abbiamo a che fare con l’amore, con il walzer dei sentimenti, con il caos di relazioni messe in difficoltà dagli stravolgimenti del nostro animo e dalla tecnologia che avanza. Troisi pensava questo ad inizio anni ’90, in questo è stato un precursore dei tempi, un genio, pensate oggi con tutti i social network che minano un rapporto, quanto sia attuale il messaggio del film e di Massimo.\nE infatti non nella trama si nasconde la vera forza del film, bensì in tutto quello che lo circonda: Massimo sembra soprattutto interessato ad arricchire la vicenda principale con citazioni, aneddoti, immagini, tutti collegati fra loro come se ogni singolo fotogramma fosse il tassello di un puzzle molto più grande. Il film diventa quindi una pellicola sulla filosofia dell’amore, dove il regista-attore napoletano lascia anche maggior spazio ai comprimari, inventando una galleria di personaggi ben congegnati, quasi farseschi nel ripetere sempre gli stessi gesti e le stesse parole e tutti interpretati egregiamente da un cast che, come Troisi, vuole credere veramente in un progetto tanto ambizioso quanto, ma questo si saprà solo dopo, fruttuoso ( il film esce nelle sale il 21 dicembre 1991 e guadagna, in poco tempo, oltre 15 miliardi di lire, decretando un nuovo, grande successo per il suo autore). Tutti i personaggi del film, dai protagonisti alle comparse, sono alle prese con gioie o dolori dovuti all’amore. “L’amore ha sulle persone una forza prorompente e modificante come lo sbarco degli extraterrestri”: proprio per questo, Troisi considera “Pensavo fosse amore, invece era un calesse” come un film di fantascienza, capace di concentrare l’attenzione degli spettatori su un argomento unico, ma di forte presa. Insomma, è proprio tutto amore all’interno di questo film, che sa essere al contempo eterogeneo e ricco ma coerente, leggero ma solido e ironico. La presenza femminile è quella di Francesca Neri, co-protagonista del film e capace di tenere testa perfettamente alle divagazioni linguistiche di un Massimo Troisi, ormai maturo dal punto di vista artistico.\nCome al solito, nel cinema di Troisi, grossa rilevanza riveste il titolo, ancora una volta particolare, curioso, stravagante. Perché nel titolo c’è la parola “calesse”? Spiazzante come il suo cinema. La risposta ce la dà proprio Massimo: “Perché se era un pianoforte mi chiedevate perché il pianoforte e non il calesse…mi piaceva calesse; poi si possono trovare tante cose con il calesse: si va piano, si va in uno, si va in due, ci sta pure il cavallo, quindi per chi si vuole sbizzarrire ci sono tante cose…”. Che poi franco come sempre ammetteva: “Non lo so, l’ho scelto così, perché mi suonava bene”. D’altronde anche titoli come “Ricomincio da tre”, “Scusate il ritardo”, “Le vie del signore sono finite”, non avevano un filo logico con le storie poi narrate, ma erano scelte da Massimo senza un vero apparente senso. Fin dal principio del suo modo di fare cinema, Troisi ha spesso raccontato storie d’amore, mettendo al fianco del protagonista donne determinate, pienamente coscienti di sé e dei propri desideri. Donne capaci di prendere l’iniziativa, di esprimere i propri sentimenti, bisogni e debolezze, e in grado di mettere in difficoltà un uomo invece pigro, timido e impacciato, come egli stesso ha più volte confessato di essere. E’ ovvio, come già detto, che l’arte di raccontare i sentimenti, raggiunge il suo acme proprio con “Pensavo fosse amore, invece era un calesse”, però il pieno raggiungimento di questa sensibilità artistica, è frutto di un percorso, iniziato cinematograficamente con “Ricomincio da tre”(1981) e proseguito poi con i successivi lavori. Figura centrale del cinema di Troisi, come già detto sopra, è la donna amata, figura sempre presente in tutti i film dell’attore, anche nell’ultimo, con quel “Postino”, che rimane il capolavoro della vita. In “Scusate il ritardo”(1982), ad esempio c’è Giuliana De Sio, una ragazza in cerca di conferme, che fa della sua paura e delle sue incertezze il nucleo della sua forza. Seguirà Vittoria ( Jo Champa, nel film “Le vie del signore sono finite”, del 1987), personaggio disincantato e non facilmente impressionabile: sarà l’amore a farla tornare dal suo Camillo (Massimo Troisi), non certo la malattia psicosomatica di cui lui cade vittima dopo essere stato lasciato da lei. Anche la Cecilia di “Pensavo fosse amore…invece era un calesse”(1991) (interpretata da Francesca Neri) rompe il fidanzamento con Tommaso-Troisi: sentendosi trascurata e molto insoddisfatta della loro vita di coppia, rivolge le proprie attenzioni a un altro uomo, salvo poi tornare sui suoi passi, e con tanto di riconciliazione finale. Per il suo ultimo capolavoro (Il postino), infine, Massimo ha subito pensato a Maria Grazia Cucinotta, volendo più di ogni altra cosa una donna che desse un’idea forte e prorompente di femminilità, tanto da lasciare senza fiato, con un solo sguardo, l’innamoratissimo postino Mario. La complessità delle storie d’amore raccontate dal Massimo regista ed attore, non banali e non avvolte da tradizionali luoghi comuni, risiede in quel desiderio di Massimo di abbandonare ogni banalità e di affrontare il quotidiano in modo diretto e originale, facendo si che non solo i dialoghi o le storie d’amore dei suoi film, ma anche le gag, gli sketch, le risposte alle domande dei giornalisti, diventino vere e proprie gemme di innovativa comicità.\nMassimo Troisi e Maria Grazia Cucinotta nel “Postino”(1994), il capolavoro della vita di Massimo.\n← La casa di famiglia-Il film (recensione pubblicata sul mensile “Smart Marketing”, il 30 novembre 2017)\nNatale 2017: cosa ci aspetta al cinema (saggio pubblicato sul mensile “Smart Marketing” il 5 dicembre 2017) →


MediaMente: Navigazione del 19 Marzo 1999\nNavigazione del 19/03/99\nI siti della Internet Fiesta\nRossella Li Vigni\n"Cari Internauti, benvenuti, spero che condividiate il mio entusiasmo per questa festa che noi della Internet Society apprezziamo e sosteniamo". Così ci accoglie, nel sito della Internet Fiesta, Vinton Cerf uno dei padri pionieri della comunicazione telematica, Presidente della prestigiosa Internet Society. In effetti, la Festa è stata intesa dai suoi organizzatori, davvero, come una celebrazione ufficiale del ruolo che la Rete si sta prendendo nella nostra vita.\nE' questo, infatti, lo scopo con cui l'Ispo l'agenzia della Commissione Europea che si occupa di Information Society, ha progettato la Fiesta: rendere più consapevole la gente delle potenzialità che la Rete ha per la comunicazione ed il lavoro. E, così, ogni paese aderisce alla festa con le sue iniziative. Basta cliccare sul paese rispetto a cui si è interessati per avere, immediatamente accesso ad una quantità di siti collegati alle iniziative che si stanno allestendo sul posto.\nPer l'Italia le iniziative principali riguardano l'apertura al pubblico di laboratori informatici, dimostrazioni sulle potenzialità della Rete per il commercio elettronico, e moltissime iniziative dedicate alle Scuole. Non mancano, poi, le esposizioni di arte elettronica.\nLa città di Firenze, dedica spazi virtuali e reali alla celebrazione della Rete. Gli organizzatori hanno allestito una Internet gallery dedicata a varie iniziative come il concerto di Gianna Nannini o la possibilità di fare una visita virtuale ad una delle città d'arte più note d'Italia.\nNella pagina festainternet.it trovate la lista degli eventi.\nMa i siti della Internet Fiesta sono equamente sparsi in tutti i continenti e può essere divertente dare un'occhiata a quello che succederà, in paesi diversi dal nostro. In Africa, ad esempio, è stato organizzato un raid virtuale, una sorta di Parigi-Dakar in Rete.\nI contendenti si ritrovano sulla Rete ad un'ora stabilita in questo sito e da qui possono partire seguendo i link per visitare il web africano. Si gioca in coppia. Vince chi riesce a superare le tappe sparpagliate sull'intero Continente, risolvendo gli indovinelli che vengono posti durante il cammino. Così anche il navigatore europeo può farsi un'idea di come è sviluppato, ormai, il web africano.\nNaturalmente, la Fiesta è anche un luogo di incontro per gli imprenditori interessati al futuro della Rete ed alle sue potenzialità. Non mancano, quindi, le iniziative legate al mondo del commercio elettronico e sul web: Webmood, ad esempio è un'azienda italiana specializzata in servizi di Rete che aderisce alla festa, portando alcuni suoi progetti su come sfruttare al meglio il mercato di Internet. In fondo, la Festa può diventare un modo per capire sino a che punto la Rete stia attecchendo, in maniera capillare, anche in posti dove il computer e la tecnologia erano, sino a qualche anno fa, sconosciuti.\nConcludendo, per chi vuole soprattutto divertirsi può collegarsi con Cirque Plume, il sito della compagnia di comici ingaggiati dagli organizzatori. Qui sono disponibili i filmati in Real Video di gag prese dai loro spettacoli. Si tratta di una compagnia di saltimbanchi, mimi e clown del Circo: la loro comicità muta è comprensibile in tutte le lingue dei paesi che aderiscono alla Festa di Internet.


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Conflitto di interessi tra alleati di governo | Metro News\n«Alle elezioni europee gli italiani dovranno scegliere tra chi si vuole tenere gli indagati per corruzione nelle istituzioni e chi no», ha attaccato Di Maio in riferimento alla vicenda del sottosegretario leghista Siri. Il vicepremier punta sulla legge sul conflitto d’interessi, che sarà presentata domani alla Camera: «È nel contratto e si deve fare perchè abbiamo fatto la legge anti corruzione ma adesso serve una legge che consenta ai prenditori di non avere più santi in paradiso». «Emergenze e priorità sono altre - ha replicato Salvini - in Cdm interverrò sul decreto Sicurezza bis, diminuzione tasse, Autonomia e sulla necessità di sbloccare i cantieri: non si può continuare a dire “no”, anche alla Tav. Voglio andare avanti con i 5 Stelle, basta che non mi insultino ogni giorno».\nE Salvini insiste sul decreto Sicurezza bis: «In Italia i porti con me sono e rimangono chiusi. Lo dico a qualche alleato di governo che ha nostalgia dei porti aperti». Di Maio: «Ma siamo fermi con rimpatri e ricollocamenti». Intanto, causa maltempo, il Viminale ha autorizzato lo sbarco di 64 migranti a Crotone. Reazioni contrastanti al gesto messo in atto a Roma dall’elemosiniere del Papa, il cardinale Konrad Krajewski, che sabato sera ha tolto di persona i sigilli ad un contatore sequestrato per ridare la corrente ad un palazzo occupato da 500 persone: «Un gesto disperato - ha detto - sono pronto ad ogni conseguenza».