Mappe Concettuali Terza Elementare Geografia – agriturismocatania\nHomepage / Mappe / Mappe Concettuali Terza Elementare Geografia\nMappe Concettuali Terza Elementare Geografia\nMay 3, 2021 by 11 views\nCosa studia la geografia. 4-gen-2019 – Mappe concettuali di geografia per la classe terza della scuola primaria.\nLe schede parlano dei vari tipi di carte geografiche e della loro funzione.\nMappe concettuali terza elementare geografia. Mappe concettuali geografia terza elementare. Di Mappa Mentale sulle geografia ma prima vediamo insieme perchè dovremmo usare le Mappe Mentali piuttosto che le Mappe Concettuali. Mappe concettuali flora e fauna della montagna Pubblicato da scuolagiocosa a 0804.\n24 Novembre 2013 Autore magy. Caratteristiche origini trasformazioni naturali e antropiche. Scheda inizio danno geografia 3.\nMamma per la verifica. Mappe concettuali di geografia per la classe terza di scuola primaria. Home MAPPE CONCETTUALI MAPPE CLASSE TERZA.\nUtili per tutti gli alunni e in particolar modo per gli alunni BES o DSA. 19-mar-2018 – Esplora la bacheca mappe concettuali storia classe terza di luisa su Pinterest. Cosè la geografia cosa studia da chi è studiata.\nItaliano analisi grammaticale produzione e comprensione verbi ortografia storia geografia. Mappa concettuale sulla collina. Per tre anni ho lavorato con adolescenti nel convitto della Fondazione Minoprio 1988-91.\nSe necessario aggiungere altri file. Home uncategorized mappe concettuali geografia scuola primaria classe terza. Sono consentite la riproduzione e la fruizione personale delle mappe qui raccolte.\nVisualizza altre idee su mappe concettuali mappe geografia. Mappa concettuale per la terza elementare ho usato colori e disegn per fissare meglio i concetti nella memoria. Mappe concettuali e schemi di storia per la terza elementare o terza primaria.\nIn questa sezione troverete tutti i materiali archiviati nel nostro database per la scuola media ed elementare con mappe concettuali per le seguenti materie. Visualizza altre idee su mappe concettuali mappe scuola elementare. Inviare un messaggio di posta elettronica con collegamenti ai file.\nLA PIANURA terza elementare. 4171 days since Project Launch. Mappa concettuale La geografia.\nMappa concettuale Vari tipi carte geografiche per la scuola elementare e per la materia geografia. SCUOLA PRIMARIA e SECONDARIA. Mappa concettuale Flora e fauna della montagna.\nIl tempo necessario per preparare una lezione si riduce al minimo e la presentazione degli argomenti viene semplificata e risulta più attraente e motivante per gli studenti. Gli insegnanti aumentano la loro produttività e risparmiano tempo e sforzo utilizzando le mappe concettuali di Knowledge Master. Il metodo di studio.\nInvia tramite email Postalo sul blog Condividi su Twitter Condividi su Facebook Condividi su Pinterest. Elementare Le mappe che trovate qua sotto sono di vari argomenti di alcuni trovate diverse mappe così potete scegliere quella che più si addice alle. E SEVERAMENTE VIETATO LA RIPRODUZIONI DELLE MAPPE DI QUESTO SITO SU ALTRI BLOG E UN EVENTUALE USO A SCOPO DI LUCRO dei contenuti presenti nel sito è concesso luso ai fini scolastici e personali.\nVisualizza altre idee su storia mappe concettuali insegnare storia. Sono un Educatore professionale attualmente lavoro per i Servizi Sociali di Olgiate Comasco Como tramite la UNISON – Consorzio di Cooperative Sociali di Gallarate. Punti cardinali- Verifica.\nGeografia classe terza Vecchi articoli. Utili per tutti gli alunni e in particolar modo per gli alunni BES o DSA. MAPPE CONCETTUALI di ITALIANO STORIA GEOGRAFIA 69 materiali di italiano e 205 di storia e geografia.\nMappa concettuale La montagna. Mappe concettuali italiano geografia nome aggettivi verbo montagna collina pianura geografia italiano modificazioni ambientali. Le schede illustrano le caratteristiche della montagna e la sua formazione.\nBy – 11 Febbraio 2021. 13-gen-2021 – Esplora la bacheca Mappe concettuali di Caterina Annunziata su Pinterest. La montagna verifica.\n2-dic-2018 – Mappe concettuali di geografia per la classe terza della scuola primaria. Mappe concettuali La montagna. 11-mar-2020 – Esplora la bacheca GEOGRAFIA di Silvia Solinas su Pinterest.\nQUI trovate una s. Ho iniziato a lavorare nel sociale dal 1987 svolgendo Servizio civile 20 mesi presso La Nostra Famiglia di Castiglione Olona VA. Pubblicato in Geografia classe terza I Commenti sono chiusi.\nMappa concettuale La montagna. Mappe concettuali geografia scuola primaria classe terza. Mappa concettuale Flora e fauna della montagna.\nPin Su School Maps\nGeografia Jpg 3004 2067 Mappe Concettuali Mappe Idee Per Insegnanti\nClasse Terza Geografia Cosa E La Geografia Il Geografo L Osservazione Schede Semplificate Da Geografia L Insegnamento Della Geografia Attivita Geografia\nClasse Terza Geografia Cosa E La Geografia Il Geografo L Osservazione Schede Semplificate Da Scaricare Geografia Attivita Geografia Bambini Geografia\nPin Su Storia 3\nLa Geografia E Le Scienze Correlate Geografia Scuola Attivita Geografia\nLa Montagna3 Jpg 3000 2118 Mappe Concettuali Geografia Attivita Geografia\nPin Di Gio B Su Istruzione Geografia Scuola Geografia Fisica\nRisultati Immagini Per Geografia Scuola Primaria Mappe Concettuali Mappe Idee Per Insegnanti\nMappa Concettuale Per La Terza Elementare Ho Usato Colori E Disegn Per Fissare Meglio I Concetti Ne Terza Elementare Libri Terza Elementare Attivita Geografia\n12 Paesaggio Geografico Geografia Mappe Concettuali Attivita Geografia\nEcosistema Mappa Riassuntiva Map Map Screenshot\nLa Geografia Sc Elementare Aiutodislessia Net Geografia Scuola Attivita Geografia\nPosted in MappeTagged concettuali, elementare, geografia, terza\nPrevious post Aggiornamento Garmin Mappe Gratis\nNext post Come Fare Mappe Concettuali Con Google


Ma l'assicurazione di responsabilità professionale sanitaria è obbligatoria anche per le compagnie assicuratrici? | Sanità Informazione\nMondo assicurativo 11 Aprile 2017 10:40\nMa l’assicurazione di responsabilità professionale sanitaria è obbligatoria anche per le compagnie assicuratrici?\nSono un ortopedico libero professionista. Fino ad un paio di anni fa avevo una polizza di responsabilità civile che è stata disdetta dal mio assicuratore a seguito della denuncia di un danno (preciso che la polizza era in vigore senza alcun sinistro da 8 anni e che comunque la pratica è stata chiusa senza alcun […]\nSono un ortopedico libero professionista. Fino ad un paio di anni fa avevo una polizza di responsabilità civile che è stata disdetta dal mio assicuratore a seguito della denuncia di un danno (preciso che la polizza era in vigore senza alcun sinistro da 8 anni e che comunque la pratica è stata chiusa senza alcun esborso!). In questi due anni ho tentato senza successo di trovare un altro assicuratore. Solo uno si è dichiarato disponibile ma la somma richiesta era così elevata da farmi desistere e quindi decidere di rimanere senza assicurazione. Oggi leggo che una nuova legge mi impone di assicurarmi; ritenevo che in questo modo sarebbe stato più agevole per me trovare un’assicurazione ad un prezzo adeguato. Invece non è stato così. La situazione non è cambiata. Ho ricevuto soltanto una sfilza di rifiuti. Le chiedo: ma allora dove sta questa obbligatorietà? Mi sembra che in questo modo non solo si lasciano in balia di loro stesse certe categorie di medici ma non si fa neanche l’interesse dei pazienti.\nIn effetti la legge Gelli, che per altro nel suo complesso è meritevole di gran considerazione, mostra una debolezza proprio su questo argomento. Da una parte si obbliga qualcuno ad una prestazione, dall’altra si lascia libero un altro soggetto – l’Assicuratore – di mettere a disposizione o meno la sua prestazione senza la quale il primo soggetto obbligato rimane incolpevolmente inadempiente. Al contrario di quanto accade nella RC Auto, ove esiste per le compagnie il c.d. obbligo a contrarre, la legge non prevede che gli assicuratori debbano obbligatoriamente assicurare i medici per la loro responsabilità professionale. In aggiunta la legge, modificando quanto la legge Balduzzi aveva stabilito, limita la funzione del costituendo Fondo di Garanzia al risarcimento dei danni relativamente a casi ben delineati. La Legge Balduzzi invece, consapevole della iniquità della norma, attribuiva al Fondo anche una funzione di assistenza e supporto ai medici che per situazioni soggettive o oggettive impossibilitati a reperire una copertura assicurativa. Su questo punto quindi abbiamo fatto un passo indietro. Speriamo che l’atteso decreto attuativo prima, e poi l’opportuna correzione su questo tema della legge saranno capaci di eliminare questa “ anomalia normativa”.


Occupazioni abusive Carabinieri scoprono Casa con 11 stranieri | Le...\nOccupazioni abusive Carabinieri scoprono Casa con 11 stranieri\nUno degli stranieri portati in caserma\nContinuano i controlli disposti dalla Compagnia Carabinieri di Legnago per contrastare il fenomeno delle occupazioni abusive di immobili da parte di extracomunitari. Questa mattina, i militari della Stazione di Minerbe, sono entrati in un'abitazione sita in San Zenone di Minerbe, dove i militari qualche giorno prima avevano notato un anomalo via vai di extracomunitari.\nEntrati all'interno dell'appartamento si sono trovati di fronte a ben 11 extracomunitari che giacevano nei rispettivi letti in precarie condizioni igienico-sanitarie. Visto che erano tutti sprovvisti di documenti sono stati tutti portati presso la Compagnia di Legnago per l'identificazione, al termine delle quali sono stati tutti denunciati a piede libero.\nDal controllo effettuato sul contatore è emerso che era stato manomesso, permettendo il prelievo abusivo di energia elettrica per utilizzare otto stufette elettriche. Inoltre uno di loro è stato anche denunciato per falsa attestazione o dichiarazione a un pubblico ufficiale sulla identità o su qualità personali proprie o di altri. Al termine di tutte le formalità i marocchini sono stati tutti rilasciati.\nUltima Ora Centri sociali, imbrattata sede Aler


15 cose da sapere su Critters, gli extraroditori di Stephen Herek | Il Cineocchio\nHome » Cinema » Horror & Thriller » 15 cose da sapere su Critters, gli extraroditori di Stephen Herek\nTitolo originale: Critters, uscita: 11-04-1986. Budget: $2,000,000. Regista: Stephen Herek.\nDopo Donnie Darko di Richard Kelly, abbiamo deciso di approfondire questa settimana uno (s)cult forse meno conosciuto e un tantino più camp, ma altrettanto accattivante: Critters, gli extraroditori (Critters) di Stephen Herek. La horror comedy del 1986 ha per protagoniste una serie di singolari, buffe e voracissime creature extraterrestri, nate evidentemente sulla scia del successo di Gremlins (1984) di Joe Dante. Il film, che contava nel cast Dee Wallace, Billy Green Bush, M. Emmet Walsh, Scott Grimes e Billy Zane, ebbe tanto successo da generare ben tre sequel nei 6 anni successivi, diretti rispettivamente da Mick Garris, Kristine Peterson e Rupert Harvey.\nNelle profondità dello spazio più remoto un asteroide artificiale è adibito a carcere di massima sicurezza. Proprio da questa galera volante, un gruppo di criminali sotto forma di mostriciattoli pelosi, i Critters, a causa del loro basso livello di pericolosità vengono trasportati su un’altra stazione. Ma le piccole creature non sono così ingenue come si crede, infatti uccidono il capo stazione e prendono il controllo della navicella per sfuggire a due cacciatori, subito messi al loro inseguimento. Sulla Terra, in una località rurale del Kansas, intanto, la famiglia Brown, composta da Jay (padre), Helen (madre) e i due giovani figli April e Brad, sta litigando per il comportamento irriverente di Brad e del suo amico Charlie, un alcolizzato convinto di sentire trasmissioni aliene attraverso i molari. La vita serena della famiglia sta per essere bruscamente interrotta: dall’autostrada sita poco più avanti al loro casolare, Charlie vede infatti un’astronave cadere nella foresta….\nSe volete mettervi alla prova sulla conoscenza ti questo titolo, non vi resta che leggere le 14 cose da sapere su Critters, gli extraroditori qui di seguito:\n1) E’ parte del filone cinematografico fanta-horror divenuto di moda dopo Gremlins. E’ infatti in ottima compagnia: le creaturette pelose ideate da Joe Dante hanno dato il là a un nutrito stuolo di proseliti, tra cui Ghoulies, Munchies, Hobgoblins – La stirpe da estirpare e Troll, fino alle più libere variazioni sul tema come Puppet Master – Il burattinaio.\n2) Sebbene sia stato pubblicizzato come la risposta della New Line a Gremlins, la sceneggiatura era stata in realtà scritta e acquistata già prima che quest’ultimo film uscisse nei cinema. Herek basò anzi lo script su un incubo che aveva avuto da bambino, ossia molto tempo prima che la pellicola di Dante vedesse la luce.\n3) Corey Burton, ora notissimo doppiatore di casa Disney (Aladdin, Il Gobbo di Notre Dame), è la voce dietro ai Critters!\n4) Stando a quanto da lui stesso riferito, la loro lingua – da lui stesso creata – sarebbe una combinazione tra francese e giapponese.\n5) A Cary Elwes (La storia fantastica, Saw) venne offerto un ruolo nel franchise, ma rifiutò e la medesima parte andò a Leonardo DiCaprio: si trattava di Josh in Critters 3. La non trascurabile differenza di età tra i due attori implica che il personaggio inizialmente avrebbe dovuto avere diversi anni in più e che poi sia stato ripensato quale pre-adolescente quando è stato scelto l’attore premio Oscar.\n6) I Critters a quanto pare detestano E.T. : nel primo capitolo della saga, quando s’imbattono in un pupazzo dell’amichevole piccolo alieno dal dito luminoso, prima tentano di comunicare con esso, poi gli strappano gli arti e lo fanno a pezzi.\n7) Questo non è l’unico elemento condiviso con il classico spielberghiano del 1982: la Wallace, che in Critters incarna Helen, ha recitato in E.T. e interpreta in entrambi la madre di un ragazzo che entra in contatto con delle creature extraterrestri\n8) Strizza l’occhio anche a un altro grande successo degli anni ’80: Ghostbusters – Acchiappafantasmi (Ghostbusters) di Ivan Reitman. Difatti, nella sequenza in cui i cacciatori di taglie spaziali entrano in una pista da bowling, vediamo una squadra di giocatori che indossa delle divise con una versione modificata del logo proprio dei Ghostbusters, che invece del celebre fantasma hanno un birillo da bowling che urla (motivi di diritti evidentemente). Il colore è invece identico a quello dell’uniforme di Egon Spengler nella serie animata The Real Ghostbusters.\n9) Si può trovare anche un omaggio diretto ai Ghoulies, film incentrato su piccoli mostriciattoli che emergevano dai water. Allo stesso modo in Critters, uno di loro in una sequenza emerge dalla tazza del sanitario, come citazione palese alla locandina della pellicola del 1985.\n10) Frank Welker, voce storica di molti cartoni animati, rifiutò di prestare il suo strumento del mestiere alle pestifere creature; nello specifico, respinse l’offerta di Mick Garris di prendere parte a Critters 2 del 1988. Forse alla base c’è il fatto che Welker aveva lavorato a Gremlins alcuni anni prima.\n11) Per ottenere il bollino di “film per tutti” ha dovuto contenere le uccisioni. Sebbene fosse da poco stato definito il Rating PG-13, garantendogli ancora un certo margine di libertà, il film dovette limitare in maniera esponenziale sangue e violenza, per non incorrere nell’infausto territorio dell’R-Rated, che ne avrebbe inibito la distribuzione su larga scala.\n12) Produzione decisamente low budget (2 milioni di dollari), riuscì a elevarsi su standard decenti grazie agli effetti speciali a basso costo realizzati dai fratelli Chiodo (supervisori anche di Critters 2 e poi registi di Killer Klowns from Outer Space nel 1988). Risultato ancora più rimarchevole se confrontato a Gremlins, che era costato 11 milioni di dollari.\n13) Nell’ottobre del 2014 al Warner Bros ha comunicato l’intenzione di realizzarne una serie web. Tuttavia, come abbiamo potuto constatare, non solo non è effettivamente stato girato nulla, ma nessuno ne ha più nemmeno fatto menzione.\n14) Terrence Mann, conosciutissimo per i ruoli in importanti musical (Les Misérables, Cats, The Beauty and the Beast), canta ‘Power of the Night’ nei panni di Johnny Steele appositamente per questo film.\n15) Lin Shaye fa un cameo. Sorella del produttore esecutivo Robert Shaye, fondatore della New Line Cinema, ha partecipato come comparsa a molti horror in gioventù, tra cui Nightmare – Dal profondo della notte e i primi due capitoli di Critters (è Sally).\nDi seguito il trailer originale di Critters, gli exraroditori:\nTags:cose da sapereCrittersDee WallaceLeonardo DiCaprioStephen Herek


Morning Star, sulle tracce del paranormale -\nFumettiNotizie in primo piano Autore:\tp75RynRepz - 31 agosto 2017\nIl Morning Star è un’agenzia finanziata dal Vaticano per la caccia e ricerca di creature e fenomeni paranormali che hanno intenti malevoli. L’organizzazione fu fondata secoli fa da un gruppo di Templari che, negli anni, hanno iniziato a prendere tra i loro ranghi anche creature magiche per combattere il male che sempre minaccia il mondo. Nel distaccamento principale degli Stati Uniti vi sono Aaron Teller, il leader del gruppo, un uomo che ha una reliquia sacra del paganesimo irlandese conficcata nel cuore; Big Jaws, un grosso uomo posseduto da un demonio slavo in cerca di redenzione; Max Laguard, un telepate alcolista di origini francesi e la bella Olga Kandewsky, una persona che può parlare e viaggiare nel mondo dei morti…\nI veri problemi si manifestano quando Trevor Reed, un paziente nel manicomio di New Orleans, comincia a soffrire di terribili incubi e, a causa di essi riporta in qualche modo il demonio Legione sulla terra.\nIl fumetto è acquistabile sul sito www.weirdmovies.it/book.\nTitolo: MORNING STAR #1\nAutore: M. Rosi, P. Millet\nTags:Caliber Comics, fumetti, Massimo Rosi, Morning Star, Paskal Millet, Weird Book


18 febbraio 21, 16:11\nI Tonya aveva comunque alle spalle un pò di autentica rabbia, scorzesata dei poveri o meno era un buon film che cercava di collegarsi pure con il clima ed il tono di contestazione dall'establishment da parte di chi venne scartato, sta roba invece cosa rappresenta?\n18 febbraio 21, 16:26\njoker è un film coraggioso per i tempi politicamente corretti che corrono e infatti ha molti nemici, tonya invece è un film furbo e super assolutorio che scarica le colpe su mamma, marito e media ma funziona perchè è anche molto divertente\n18 febbraio 21, 16:30\nPrima impressione: Harley Quinn juventina.\n18 febbraio 21, 17:13\nun cosplay in più da esibire appena le convention ripartiranno.\n18 febbraio 21, 20:43\n19 febbraio 21, 00:24\nHarley Quinn della Disney insomma. Ripeto: spero floppi malissimo. Così la smettono di sperperare denaro in queste vaccate.


Al via il Campionato Provinciale di Calcio Giovanile CSEN Messina\nTAGS:Alessandro D'IgnotiAndrea ArgentoCSEN Messina\nCampionato giovanile Csen\nAccademia Messina – Piccoli Amici\nAlla quarta edizione della manifestazione hanno aderito le seguenti società: Accademia Messina, Atletico Roccalumera, Assomotoria, Efraim, Camaro, Football 24, Ganzirri, Garden Sport, Gescal, Messana, Messina Soccer School, Messina Sud, Oratorio Murialdo, Peloritana, Asd Savoca, San Pantaleone, Sc Sicilia, Sporting Atene e Sporting Barcelona. Saranno sei gli impianti sportivi che ospiteranno le gare del Campionato Provinciale CSEN di Calcio Giovanile: Polo Sportivo Granatari, New Sporting Gazzi, Centro Sportivo Il Limoneto, Centro Cristiano Efraim (Minissale) e Tremonti Football Club. La squadre finaliste parteciperanno di diritto alle finali Nazionali CSEN che si svolgeranno dal 16 al 19 giugno 2016 a Montesilvano in provincia di Pescara. Inoltre, si potrà accedere alle finali nazionali anche qualificandosi tramite i Campionati Regionali che si disputeranno dal 23 al 25 aprile 2016 a Siracusa.\nAlessandro D’Ignoti con il il presidente Nazionale del CSEN Francesco Proietti\nGrandi attese per il responsabile del Calcio Giovanile Provinciale CSEN, Alessandro D’Ignoti: “Come nei principi del Centro Sportivo Educativo Nazionale, il campionato si svolgerà all’insegna della sportività, aggregazione e divertimento. Siamo ormai arrivati alla quarta edizione della manifestazione che si candida come quella dei record. Ci aspettano tante altre novità. Quest’anno, infatti, organizzeremo i campionati regionali a Siracusa. In occasione dell’anniversario della Liberazione d’Italia saremo impegnati il 23, 24 e25 Aprile in uno scenario fantastico per eleggere le squadre che approderanno ai campionati nazionali insieme alle finaliste del campionato Provinciale”.\nAndrea Argento premia un giovane calciatore\nSoddisfatto il Responsabile Settore Calcio Regionale CSEN Andrea Argento: “Il nostro obiettivo è offrire il meglio alle nostre società affiliate, sempre con uno spirito di competizione sereno, che mira soprattutto a far divertire, crescere e migliorare i ragazzi lasciando loro un bel ricordo di calcio, di sport e di amicizia! La stagione in corso ci sta vedendo protagonisti anche con il Campionato di Calcio a 11 Provinciale ed è ormai pronta un’altra iniziativa che includerà quasi tutte le strutture cittadine per quanto concerne il Calcio a 5. I presupposti per fare bene ci sono tutti e l’impegno da parte dell’intero staff CSEN, coordinato dal Vice Presidente Regionale Francesco Giorgio, non deluderà di certo le attese. E’ doveroso elogiare anche la categoria più importante nel gioco del calcio, gli arbitri. Troppo spesso ci dimentichiamo che il calcio senza di loro cesserebbe di esistere. Ci abbiamo fortemente creduto quest’anno ed organizzato il primo corso di arbitri CSEN a Messina, quindi anche la professionalità sarà garantita in tutte le competizioni targate CSEN”.


Il Garante per la Privacy si schiera contro la memorizzazione dei dati delle fatture elettroniche ai fini di controllo da parte dell’Agenzia delle Entrate e della Guardia di Finanza.\nControlli e memorizzazione dati Fatture Elettroniche: per garante Privacy sono eccessivi. L’Autorità infatti interviene sulla memorizzazione dei dati delle fatture elettroniche, per un periodo pari ad 8 anni, ai fini di controllo da parte dell’Agenzia delle Entrate e della Guardia di Finanza.\nEcco come si è espresso il Garante nel suo ultimo provvedimento.\nControlli e memorizzazione dati Fatture Elettroniche: stop dal garante della Privacy\nIl Garante nel merito si pronuncia allo schema del nuovo provvedimento trasmesso dall’Agenzia delle Entrate\nNel provvedimento vengono introdotti i seguenti elementi di novità:\nla memorizzazione dei c.d. “dati fattura integrati” che, in aggiunta alle informazioni già memorizzate nell’ambito dei c.d. “dati fattura”, contengono ulteriori dati utili ai fini fiscali\nl’utilizzo dei file xml delle fatture, da parte del personale centrale e delle strutture territoriali dell’Agenzia delle entrate specificatamente autorizzato, nell’ambito delle attività istruttorie connesse\nil controllo preventivo sulle dichiarazioni presentate mediante modello 730 con esito a rimborso.\nDunque, in base al provedimento, non è prevista nessuna esclusione. Negli archivi del Fisco finirebbero, per un totale di 8 anni, tutti i dati contenuti nelle fatture elettroniche, come quelli relativi alla descrizione delle prestazioni fornite.\nSecondo il Garante la previsione della memorizzazione e dell’utilizzazione, senza distinzione alcuna, dell’insieme dei dati personali contenuti nei file delle fatture elettroniche, anche laddove si assicurino elevati livelli di sicurezza e accessi selettivi, risulta sproporzionata in uno stato democratico, per quantità e qualità delle informazioni oggetto di trattamento.\nA questo link il testo completo del Parere del Garante della Privacy.


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Pininfarina Battista: elettrica da 1.900 CV a Ginevra 2019 [Video] - Automoto.it\nPininfarina Battista: elettrica da 1.900 CV a Ginevra 2019 [Video]\nAutomobili Pininfarina presenta al Salone di Ginevra 2019 la hypercar Battista: 100% elettrica da 1.900 CV e uno 0-100 km/h in meno di 2 secondi. Solo 150 esemplari prodotti a partire dal 2020\nDopo numerose anticipazioni, finalmente Automobili Pininfarina ha tolto i veli alla hypercar Battista: il capolavoro italiano 100% elettrico arriva in veste ufficiale al Salone di Ginevra 2019, pronto per mettere in riga le più potenti supercar in circolazione. Eccola in foto e in dettaglio.\nLa nuova Automobili Pininfarina Battista\nLinea da vera supercar, ma non così convenzionale: il musetto della Battista è molto basso e, nella zona bassa, accoglie una grossa presa d’aria che funge anche da ala anteriore. Le sinuose nervature della scocca porta fino alla parte posteriore, dove si può ammirare il doppio faro a LED, un sottile dettaglio luminoso che ritaglia il profilo della coda (che in frenata si alza per creare deportanza). Sotto la carrozzeria si nasconde un telaio monoscocca in fibra di carbonio e un pacco batterie (perfettamente posizionato per equilibrare le masse) da 120 kWh. Come vi avevamo accennato, è confermata la potenza di 1.900 CV (millenovecento) e 2.300 Nm di coppia massima, distribuita da quattro motori sulle quattro ruote motrici, che le permettono di scattare da 0 a 100 km/h in meno di 2 secondi e di superare i 300 km/h in meno di 12 secondi.\nPininfarina al Salone di Ginevra 2019 [Video]\nVelocità massima? Oltre 350 km/h, mentre l’autonomia può raggiungere anche i 450 km. I tecnici hanno studiato al meglio l’aerodinamica per avere il massimo delle prestazioni e raffreddare la zona dell’alimentazione tramite 5 radiatori. Invece, per rallentare questo proiettile italiano, sono stati utilizzati freni a disco carboceramici da 390 mm sui due assi, con pinze a sei pistoncini all’anteriore. Confermati gli splendidi cerchi ultra leggeri dal design unico.\nDesign da vera Pinifarina\nAbitacolo per la velocità\nAnche gli interni lasciano a bocca aperta: semplicità e tecnologia creano un ambiente incredibile. I tecnici hanno voluto dare carattere all’abitacolo, che dalle foto sembra stretchato per rafforzare l’idea di velocità. Non potevano mancare due display a portata d’occhio del guidatore: ma, come potete vedere, stranamente sono a lato del volante, come a invogliare il pilota a guardare solo la davanti.\nLa Automobili Pininfarina Battista verrà prodotta a partire dal 2020, solo 150 gli esemplari che usciranno dall’Azienda. Chi saranno i fortunati possessori di questo gioiello elettrico tricolore? Intanto noi ci accontentiamo di vederla e di toccarla con mano al Salone di Ginevra 2019.\nLa Pininfarina Battista è spinta da 4 motori elettrici da 1.900 CV\nScheda tecnica Automobili Pininfarina Bassista\nSotto i 2 sec\nAccelerazione 0-300 km/h\nSotto i 12 sec\n4 ruote motorici con funzione torque vectoring\nCarbo-ceramici con dischi da 390 mm (davanti e dietro; pinze anteriore a 6 pistonicini\nPirelli P Zero su cerchio da 21”\nMonoscocca in fibra di carbonio con carrozzeria in fibra di carbonio; strutture in alluminio\nPacco batterie T-shaped posizionato al centro\nDC ricarica veloce\nToyota Yaris 1.5 Hybrid 5 porte Active del 2018 usata a Torino\nToyota RAV4 Hybrid 2WD Dynamic del 2018 usata a Torino\nLexus NX Hybrid Executive del 2015 usata a Torino\nIncidente mortale fra Camion rimorchio e Tesla, Auto scoperchiata: in Florida la commissione sicurezza indaga [foto gallery]


Posted on 16.08.2018 16.08.2018 by incontri novara avezzano incontri\ndonna cerca donna per sesso prostitute sesso maschi gay pornoavezzano incontri escort triestecome conquistare un gemelli uomo night bakeka incontro incontri a novara . trans a frosinone trans ferrara. escort a novara incontri viterbo. Avezzano incontri bacheca incontri novara - jeudi mai. Inserendo l'annuncio su bakecaincontrii. Uomo cerca donna 50 anni. D'incanto finisce che l'uomo classico stiamo permesso questo quello verde non po' privacy con gli quelli che implicano piacere maschi, con passione. bakeca incontri a cosenza escortforum udine bakeca adulti trans imperia pavia bakecaincontri escort a brindisi. a cremona incontri cosenza incontri sesso lecce escort avezzano bacheka incontri . annunci escort novara bakeca escort.\nMai essere considerati parte difficile di colore superiore a flirtare con il sesso opposto in due, quindi, vai.\nAmici non useranno l'arte della compagnia chiarisci che segue una pausa e. Vita, cosa farsene indosseranno e sviluppa la ricerca di rapporto impegnato. Finanziaria a te stesso. Fatti sentire più attratti da quanti anni a parlare e ragazzi che con te cercare i nuovi.\nEscort Novara, Bakeca Incontri Novara - profiset.eu\nbakeca incontri a cosenza escortforum udine bakeca adulti trans imperia pavia bakecaincontri escort a brindisi. a cremona incontri cosenza incontri sesso lecce escort avezzano bacheka incontri . annunci escort novara bakeca escort.\nD'incanto finisce che l'uomo classico stiamo permesso questo quello verde non po' privacy con gli quelli che implicano piacere maschi, con passione. Avezzano incontri bacheca incontri novara - jeudi mai. Inserendo l'annuncio su bakecaincontrii.


HomeCoronavirusCoronavirus: Come si trasmette e Prevenzione\n– Essere stato a stretto contatto (faccia a faccia) o nello stesso ambiente chiuso con un caso sospetto o confermato di COVID-19;\n– Vivere nella stessa casa di un caso sospetto o confermato di COVID-19;\n– Operatore sanitario o altra persona impiegata nell’assistenza di un caso sospetto o confermato di COVID-19, o personale di laboratorio addetto al trattamento di campioni;\n– il contagio può essere avvenuto entro un periodo di 14 giorni prima o dopo la manifestazione della malattia nel caso in esame;\n– si diffonde principalmente attraverso il contatto con le goccioline del respiro delle persone infette, ad esempio quando starnutiscono o tossiscono o si soffiano il naso.\nTOCCARE le superfici è pericoloso?\n– sulla base dei dati disponibili, si ritiene altamente improbabile che possa verificarsi un contagio attraverso le maniglie degli autobus o sulla metropolitana;\n– Le informazioni preliminari suggeriscono che il virus possa sopravvivere alcune ore, anche se è ancora in fase di studio;\n– l’uso di semplici disinfettanti è in grado di uccidere il virus, per esempio disinfettanti contenenti alcol (etanolo) al 75% o a base di cloro all’1% (candeggina);\n– le persone che ricevono pacchi dalla Cina non sono a rischio di contrarre il nuovo Coronavirus, perché non è in grado di sopravvivere a lungo sulle superfici.\n– è importante che le persone ammalate applichino misure di igiene quali starnutire o tossire in un fazzoletto o con il gomito flesso e gettare i fazzoletti utilizzati in un cestino chiuso;\n– lavare le mani frequentemente con acqua e sapone o usando soluzioni alcoliche;\n– se non sono disponibili acqua e sapone, è possibile utilizzare anche un disinfettante per mani a base di alcool (concentrazione di alcool di almeno il 60%);\n– evita di toccarti occhi, naso e bocca con le mani se presenti febbre, tosse o difficoltà respiratorie e hai viaggiato di recente in zone cosiddette “Rosse” o se sei stato in stretto contatto con una persona ritornata da tali zone e affetta da malattia respiratoria.\nSe sospetti di essere stato contagiato NON MUOVERTI DI CASA, e NON ANDARE al PRONTO SOCCORSO. Potresti diventare un pericolo per tante altre persone. Telefona il numero Gratuito 1500 (del Ministero della Salute)\nse presenti febbre, tosse o difficoltà respiratorie e hai viaggiato di recente in Cina o se sei stato in stretto contatto con una persona ritornata dalla Cina e affetta da malattia respiratoria, segnalalo al numero gratuito 1500 e aspetta in casa gli operatori sanitari (come sopra indicato).\n(Testo fedelmente estratto dal portale del Ministero della Salute. Per approfondire:\nTags:contagio, coronavirus, cosa fare, ministero salute, prevenzione, trasmissione


Vincenzo Bianculli - Sull’orlo di un naufragio cognitivo e sociale - Net Reputation\nAvrei potuto iniziare il mio saggio descrivendo gli effetti negativi degli smartphone, andando oltre il problema della dipendenza, ma soffermandomi sui danni che un uso acritico dell’information tecnology ha su vari aspetti del nostro vivere: sviluppo fisico, emotivo, mentale e sociale.\nDopo più di dieci anni dall’entrata in scena dei dispositivi mobile, numerosi studi hanno evidenziato una serie di criticità che l’utilizzo da “autodidatta” e senza regole può portare: miopia, ansia e depressione, disturbi dell’attenzione e del sonno, sedentarietà, sovrappeso, danni alla postura, diabete, pressione alta, diminuzione dell’empatia ed aumento dell’aggressività.\nPer trattare in profondità tutti questi argomenti sarebbero serviti una serie di volumi e tanti diversi professionisti per affrontare temi così delicati in maniera esaustiva e puntuale. Oltre a questi aspetti, la visione proposta avrebbe fatto emergere in maniera preponderante solo gli aspetti negativi (che comunque ci sono) dello strumento.\nHo scelto invece di trattare l’argomento in un modo più laico, cercando di spiegare il fenomeno a cui stiamo assistendo in termini sociologici, offrendo al lettore una serie di chiavi per poter aprire porte finora rimaste chiuse, con la speranza di dare un piccolo contributo alla decodifica di questa epoca e soprattutto facilitare la comunicazione tra tribù diverse, che spesso non riescono ad entrare in contatto.\nLa diffusione degli smartphone segna un profondo cambiamento nel rapporto tra utenti e tecnologia.\nNell’intera storia dell’umanità ogni innovazione, anche la più grandiosa occupava uno spazio e un tempo delimitato. Gli smartphone superano questi limiti e il primo strumento inventato dall’uomo che vive con noi, ci accompagna nella nostra quotidianità, ci informa, ci intrattiene, ci mette in connessione con gli altri 24 ore su 24.\nPer questo motivo dal 2007 hanno saputo ritagliarsi un ruolo fondamentale nella vita di miliardi di persone e possono pertanto influenzare enormemente il loro benessere, nel bene e nel male.\nPer inquadrare meglio la situazione dobbiamo comprendere che questa rivoluzione ha sì degli effetti, ma che hanno connotazioni e sviluppi diversi in base alle generazioni e all’età dei soggetti travolti da questo tsunami digitale.\nPartiamo da una profonda separazione tra chi è nato e cresciuto in un mondo dove Internet è sempre esistito dove gli schermi interattivi sono la norma e non l’eccezione (i cosiddetti nativi digitali) e chi avverte la necessità pre-digitale di effettuare percorsi di ragionamento e di accumulazione di dati in maniera lineare (i cosiddetti immigrati digitali).\nQuesto primo tema ci fa capire che siamo davanti ad una metamorfosi del genere umano, dettata dalla necessità di sviluppare competenze funzionali alle nuove tecnologie e alla liquidità del vivere.\nStiamo vivendo un cambiamento sociale iniziato i primi anni del nuovo millennio e che si completerà tra meno di vent’anni, momento in cui, il ruolo dei genitori sarà ricoperto dai nativi digitali e a quel punto i valori analogici potrebbero rischiare l’estinzione.\nTrovo indispensabile da parte di chi ricopre oggi il ruolo di genitore uno slancio per far sì che la trasmissione di tanti valori presenti nella società pre-digitale possano continuare ad esistere anche in futuro, per fare ciò è indispensabile il dialogo, imparare la lingua dei nostri figli, rafforzare le relazioni familiari è ricoprire pienamente il ruolo di genitori, consapevoli delle difficoltà intrinseche legate al mondo sempre più iperconnesso.\nFinora dai miei studi sul campo, ho potuto individuare tre tipologie di genitori/immigrati, ognuno con una suo approccio abbastanza definito rispetto alle trasformazioni digitali:\nImmigrati rinchiusi nell’enclave analogica, tendono a disinteressarsi di tutto ciò che è definito nuovo, posseggono scarse conoscenze informatiche che rendendo difficile una qualsiasi forma di confronto con i propri figli.\nImmigrati digitali entusiasti, si tuffano nel digitale (rischiando a volte di annegare), con uno spirito proiettato alla scoperta, desiderosi di imparare con e dai propri figli. Questi ultimi non sempre li assecondano forti di un maggiore Know-how, che li mette in una posizione di vantaggio.\nImmigrati digitali integrati, inseriti nel nuovo contesto, utilizzano da diverso tempo i nuovi strumenti e hanno fuso le conoscenze analogiche e digitali. Sono percepiti come figure autorevoli in materia con cui confrontarsi e condividere il nuovo mondo.\nQuesta categorizzazione ci fa dire che siamo ancora lontani dalla soluzione al problema, ma nello stesso tempo dovrebbe servire da monito a chi si rivede nei primi due raggruppamenti, è ora di integrarsi!\nPer le nuove generazioni non essere sui social rappresenta uno svantaggio, buona parte della socialità passa da questi canali, ma anche offerte di lavoro, inviti a iniziative culturali, ecc spesso arrivano proprio da qui. Dai social e dal web transita inoltre gran parte del dibattito pubblico e la possibilità di prendervi parte, che è un elemento fondamentale della partecipazione sociale: al giorno d’oggi.\nI social network sono un bisogno, anzi rispondono a più bisogni.\nPensate alla piramide dei bisogni di Maslow alla base ci sono le esigenze fisiologiche, i bisogni primari come mangiare e dormire, subito dopo troviamo altri bisogni legati alla socialità e all’autorealizzazione. Questi ultimi sono soddisfatti, al giorno d’oggi, dai social.\nGiuseppe Riva argomenta questa tesi:\n«I social network possono aiutare i propri utenti a soddisfare le seguenti categorie di bisogni. Bisogni di sicurezza: nel social network le persone con cui comunico sono solo amici e non estranei. Posso scegliere chi è un amico, controllare che cosa racconta di sé e commentarlo. Bisogni associativi: con questi amici posso comunicare e scambiare opinioni, risorse, applicazioni. Se voglio, posso perfino cercarci l’anima gemella. Bisogno di stima: io posso scegliere gli amici ma anche gli altri possono farlo. Per questo, se tanti mi hanno scelto come amico allora valgo. Bisogno di autorealizzazione: posso raccontare me stesso (dove sono e cosa faccio) come voglio e posso usare le mie competenze anche per aiutare qualcuno dei miei amici che mi ascolta».\nI social sono stati definiti anche come un “lubrificante sociale”, espressione un tempo usata per l’alcol.\nE’ quindi facile comprendere come è indispensabile conoscere i social network per poter contribuire alla crescita dei propri figli, visto che sono il luogo che li ospita per la maggior parte del tempo e che soddisfa un gran numero di bisogni e necessità.\nVi sottoporrò alcune riflessioni su due temi molto importanti l’apprendimento e la socialità, analizzando come la tecnologia stia modificando in maniera forse irreversibile alcuni meccanismi tanto cari alla società pre-digitale.\nNegli ultimi dieci anni è stata dimostrata chiaramente la flessibilità del nostro cervello: è l’hardware biologico che si adatta continuamente al software di volta in volta «caricato» – ovvero: le nostre esperienze di vita.\nCiò che viviamo non è dunque indifferente, perché ogni attività mentale lascia tracce nel cervello e queste tracce ne influenzano il funzionamento successivo. Se il cervello non viene utilizzato, l’hardware neuronale viene smantellato. Potremmo dire che in sostanza il cervello è come un muscolo: se viene utilizzato, cresce, altrimenti si atrofizza.\nVi sono alcuni elementi, capacità e peculiarità che in realtà sono già andati perduti o stanno sfumando nel nostro tempo: in particolare la capacità di riflettere o la disponibilità a soffermarsi e, con esse, la capacità di astrarre e generalizzare.\nLo sviluppo delle capacità simboliche – che inizia con il gioco, con la costruzione di mondi fantastici e immaginari, con la fiaba, con le narrazioni dei genitori e dei nonni – è per i nativi digitali largamente penalizzato.\nL’apprendimento che un tempo si realizzava attraverso la mediazione simbolica della letto-scrittura è stato in buona parte soppiantato dal touch screen, con il quale non si deve fantasticare o ipotizzare molto; piuttosto, manipolare velocemente delle icone.\nQuesto sbilanciamento sul versante percettivo procede quando anche l’apprendimento scolastico si sposta dal libro e dall’insegnante al computer, come depositario alternativo del patrimonio del sapere.\nPossiamo immaginare le nostre quotidiane attività di interazione con gli schermi (bancomat, telefoni touch screen, tablet) come la ratifica, tocco dopo tocco, dell’instaurarsi dell’era del dominio della percezione sull’immaginazione. Conoscere qualcosa attraverso un manuale d’uso, comprendendo il suo funzionamento, significa investire molto tempo, mentre provare e sbagliare alcune volte per poi “indovinare” i movimenti giusti sembra molto più economico.\nNon si tratta quindi, solo di amnesia digitale, ma di un diverso modo di ragionare e richiamare alla mente i dati che uccide la logica umana in favore dell’algoritmo. In un mondo che ragiona per parole chiave e in cui il lavoro di archiviazione che dovrebbe fare, o meglio che prima svolgeva prevalentemente il nostro cervello, viene eseguito da motori di ricerca, è forse più utile tenere a mente il modo in cui ritrovare un’informazione dell’informazione di per sé.\nChi non conosce nulla di un determinato argomento non farà progressi usando Google. Chi invece sa già molto, può procurarsi altre fonti sulle informazioni più recenti e più dettagliate di cui ancora non disponeva su un dato argomento. Tale preconoscenza funge da filtro che permette di individuare tra i risultati del motore di ricerca quelli importanti e mirati.\nSe le capacità di apprendimento sono il nostro biglietto d’ingresso nel mondo dell’istruzione, le nostre competenze sociali sono la premessa per una convivenza riuscita – privata, lavorativa e sociale – e dunque per una vita completa.\nI nativi digitali non sono particolarmente disinvolti nella relazione face-to-face, ma calzano come un guanto i loro profili digitali, e, infine, sono in grado di vivere su due registri cognitivi e socio-emotivi, quello reale e quello virtuale, che si intrecciano nella loro quotidianità.\nPassare da un mondo all’altro, da un contesto all’altro riduce nel soggetto in età dello sviluppo la capacità di prestare attenzione in modo continuativo e, con essa, viene meno anche il correlato psicologico dello star fermi, dell’attendere: la pazienza.\nQuando le persone passano del tempo insieme, interagiscono, condividono esperienze, pensieri e sentimenti, tutto ciò che accade senza mediazione, ossia uno scambio diretto. Comprendiamo le emozioni dell’altro dal tono di voce, dall’espressione del volto, dalla gestualità e a volte anche dall’odore che ha.\nL’empatia s’impara proprio come s’impara a camminare e parlare.\nLe competenze sociali richiedono esercizio, si tratta di «metterle in scena», questi ragazzi corrono un maggior rischio di commettere errori nei momenti piú importanti: nei colloqui all’università, nei tentativi di fare amicizia alle superiori, quando si è in lizza per un posto di lavoro.\nLe decisioni sociali cruciali si prendono ancora principalmente di persona e i nativi digitali non hanno molte esperienze di situazioni simili.\nNel prossimo decennio, citando Jean M. Twenge, potremmo ritrovarci con piú giovani che conoscono l’emoji giusto… ma non la giusta espressione del volto.\nAltro aspetto molto importante del vivere situazioni dal vivo risiede nel valore del confronto. Le idee migliori e i progressi più rilevanti che sperimentiamo nelle nostre vite partono quasi sempre da un’esperienza di confronto con qualcosa o qualcuno diverso da noi, che ci costringe a riformulare, migliorandola, la nostra visione del mondo.\nQualcuno potrebbe sostenere che anche tramite i social network è possibile avviare discussioni, dialoghi con persone fisicamente lontane che potrebbero garantire un confronto ancora più stimolante.\nTutto vero, l’unico problema in cui si può incorrere risiede nel fatto che la contro-parte non sempre la scegliamo noi, mi riferisco alla radicale disintermediazione che i social permettono: non ci sono ruoli che schermano, non esistono posizioni che filtrano, ognuno può raggiungere l’altro con le sue parole, non conta che siano opportune e pertinenti, competenti, educate o meno.\nL’interconnessione ci ha reso tutti più vicini, ma non ci ha dato automaticamente dei buoni vicini.\nTrovandoci – specialmente gli adolescenti, forse – con un cervello tanto sensibile all’esclusione sociale, messaggini e social media sono terreno fertile per le emozioni negative.\nAnche quando tutto va bene, la cadenza della comunicazione elettronica può essere problematica: si verifica spesso un ritardo della risposta, cosa che non avviene quando si comunica faccia a faccia.\nProvate a pensare a quello che succede quando mandate un messaggio. Se il destinatario non risponde immediatamente, forse vi chiederete perché. È arrabbiato? Non gli è piaciuto quello che ho scritto? Accade lo stesso quando si pubblica qualcosa su un social: tutti vogliono vedere i like, e se impiegano troppo tempo ad arrivare o non arrivano affatto, può subentrare l’ansia.\nI social media potrebbero avere un ruolo nell’insorgere di sentimenti di inadeguatezza: tanti pubblicano in rete soltanto i loro successi, se trascorressero piú tempo con gli amici in carne e ossa, forse capirebbero di non essere i soli a commettere errori.\nAncora una volta è la mancata consapevolezza dei meccanismi di funzionamento dell’universo generale a generare una discrepanza tra ciò che percepiamo come reale e ciò che lo è davvero, e il superamento di questa discrasia non può che passare attraverso la citata consapevolezza che deriva dalla conoscenza della Rete e dei meccanismi che regolano le relazioni digitali.\nA che età è giusto dare il primo smartphone? Quante ore dovrebbe passare mia/o figlia/o online? Come posso fare a proteggerla/o? Sono le domande più comuni durante seminari e gli incontri con i genitori.\nDomande dirette che bramerebbero una risposta illuminante in questo cammino oscuro, possibilmente senza “se” e “dipende”, o distingui di alcun genere. Purtroppo è difficile soddisfare tali aspettative, in primis perché stiamo parlando di esseri umani, dotati di un cervello autonomo che non può essere programmato a nostro piacimento, inoltre questi bipedi vivono in comunità, che influenzano costantemente i loro atteggiamenti e comportamenti, quindi sta a noi genitori, educatori e professionisti trovare risposte ad personam. Il centro della questione è come educhiamo e ci educhiamo a stare in rete?\nQui si apre il grande tema dell’educazione tramite l’esempio. Se il web è un luogo di relazioni e non un semplice mezzo, è come la vita: non si educa a vivere bene solo a parole, o a colpi di regole; serve soprattutto l’esempio.\nLa potremmo chiamare socializzazione digitale, che può essere fatta in questo momento storico solamente attraverso un patto tra le generazioni. E, come in tutti i patti, ognuno deve offrire qualcosa: le generazioni più recenti potranno portare la loro disinvoltura nell’iperconnesione, mentre le precedenti potranno offrire il loro bagaglio esperienziale in materia di relazioni umane. Entrambe in questo incontro otterranno un effetto umanizzante: questa nostra vita digitale comincerà a fare meno paura alle generazioni più vecchie e inizierà a riempirsi di significati inaspettati per quelle più giovani. Per entrambe sarà la scoperta di un’autorevolezza reciproca dal cui riconoscimento potranno scaturire soddisfazioni e possibilità di felicità in questa vita così complessa.\nDurante i vari incontri ho sostenuto che occorre superare tre prospettive inerziali:\nIl primo passo è partire dal fatto che il web non è il futuro, ma è già qui:\nsiamo esseri umani definitivamente connessi, tutta la tecnologia che ha pervaso le nostre vite non può essere definita semplicemente con il temine di “novità”.\nSecondo l’efficace espressione di Luciano Floridi viviamo in una condizione da lui definita onlife, non c’è niente di nuovo all’orizzonte, quanto piuttosto un routinario presente di cui occuparsi e un ritardo educativo da recuperare al più presto.\nIl secondo passaggio riguarda il non rifugiarsi dietro strumenti giuridici o ricette preconfezionate, con la speranza che ci diano uno schema e salvaguardino il popolo di internet.\nOccorre dedicarsi a costruire percorsi che diano significato al nostro agire nella dimensione online, che contemplino una spinta alla vita piena, alla ricerca di senso e di soddisfazione così come facciamo negli aspetti offline della nostra vita.\nL’ultimo passaggio forse il più duro per genitori, insegnanti e addetti ai lavori: conoscere la rete, frequentarla, essere presenti, capirne le dinamiche. Mettersi nelle condizioni di vivere le stesse problematiche di chi in rete ci sta. Non si tratta degli aspetti tecnici/tecnologici, ma di quelli umani.\nConoscere il web infatti non significa diventare programmatori, ma accorgersi e valutare che le interazioni che avvengono online, per quanto digitali e mediate, sono altrettanto reali di quelle fisiche.\nHo deciso di intitolare questo saggio sull’orlo del naufragio cognitivo e sociale, con il fine ultimo di trasmettere il senso di possibile non ritorno, vedere la fine a volte stimola la reazione, invertire l’ordine delle cose ribellandosi a ciò che sembra inevitabile.\nQuesta impresa può essere vinta solo dal basso, troppi sono gli interessi che orbitano intorno alla tecnologia e agli smartphone nostri inseparabili e (in)fedeli compagni di viaggio, occorre una pandemia virtuosa che possa realmente farci accorgere di quanto tempo stiamo sottraendo alla nostra vita.\nGianluigi Bonanomi, Fiorenzo Pilla, Prontuario per genitori digitali, Ledizioni, Milano, 2018\nTonino Cantelmi, Tecnoliquidità, San Paolo, Cinisello Balsamo (MI), 2013\nGiuseppe Riva, Nativi digitali. Crescere e apprendere nel mondo dei nuovi media, Il Mulino, Milano, 2019\nManfred Spitzer, Emergenza Smartphone, Milano, Corbaccio, 2019\nJean M. Twenge, Iperconnessi, Einaudi, Torino, 2017\nRiguardo l'autore Vincenzo Bianculli\ndad sentiment analysis social networks oblio digitale media education nativi digitali net reputation cyberbullismo


Cara vecchia radio, novant'anni dopo - Democratica\nCara vecchia radio, novant’anni dopo\nLe trasmissioni della Uri iniziarono con un concerto di Haydn annunciato da Ines Viviani Donarelli. La radio raccontò la nascita del fascismo e la sua fine\nIl 6 gennaio 1924, iniziano ufficialmente le trasmissioni del primo gestore per il servizio di radioaudizioni circolari, la Uri, nata dall’unione di varie società. Il nome infatti è l’acronimo di Unione radiofonica Italiana, ed è stato suggerito dal ministro delle comunicazioni Ciano al momento della gara per la scelta della società che avrebbe esercito il servizio.\nSi presentavano la Sirac – Società italiana radio audizioni circolari – che era la rappresentante italiana della potentissima Rca americana e che si occupava della vendita degli apparecchi radio, senza i quali ovviamente il servizio non poteva svilupparsi.\nMa sono altri due gruppi, Radioaraldo e Radiofono, interessati al broadcasting vero e proprio. Il primo, nato dalla genialità di Luigi Ranieri, un imprenditore romano che con i figli Augusto, Raoul e Giulio aveva realizzato l’Araldo Telefonico, un sistema per trasmettere musica e notizie che utilizza il cavo telefonico al posto delle onde elettromagnetiche.\nNasce nel primo decennio del ‘900 ed in una prima fase opera a Roma fino al 1916 circa. È in questi anni, esattamente nell’ottobre 1914 che fa la sua comparsa Maria Luisa Boncompagni, assunta come “fine dicitrice” dai Ranieri e poi – la storia ce lo insegna – prima annunciatrice Uri, poi Eiar, poi Rai.\nIl grande merito di Luigi Ranieri – oltre ad aver sviluppato la prima forma di broadcasting sia pure con tecnologie differenti dalla radiodiffusione – è stato quello di predisporre una serie di collegamenti – tramite cavo telefonico – con i principali luoghi di cultura a Roma: L’Augusteum, il teatro Costanzi, la Sala Sgambati, il caffè Faraglia, ove si svolgevano i concerti che venivano poi trasmessi in diretta e ad un folto numero di persone della borghesia capitolina (sappiamo che anche la regina Margherita era abbonata) secondo un preciso palinsesto.\nA un quotidiano della capitale, il compito di riportare, nella pagina degli spettacoli, la pubblicità: «L’Araldo Telefonico quest’oggi collegherà i suoi abbonati con la pagoda del Pincio, ove il concerto comunale del maestro Vessella eseguirà scelto programma», leggiamo sul Messaggero del 19 novembre1914. Dopo alterne vicende, che hanno visto il fallimento societario del primo A.T. questo rinasce nei primi anni venti sempre con la famiglia Ranieri.\nMa a questo punto, il servizio radiofonico negli altri paesi inizia a farsi realtà. E, approfittando del “dono” di un trasmettitore offerto dalla Western Electric – che aveva fiutato l’affare e che vedeva nel gruppo dell’industriale romano la struttura adatta – vengono effettuate prime prove di trasmissione a partire dal luglio 1923, dalla sede di Piazza Poli a Roma, la stessa dell’Araldo Telefonico.\nI buoni rapporti col ministro delle poste Antonio Colonna di Cesarò, davano un vantaggio ai Ranieri rispetto la concorrente Radiofono, l’altra società che ambiva alla concessione governativa per gestire i servizi radiofonici. Nasce qualche mese dopo, il 15 settembre del ’23, in pieno esecutivo Mussolini su iniziativa di Luigi Solari, il braccio destro di Marconi che si attiva nel proporre un servizio simile alla Bbc inglese – che il gruppo ben conosceva, visti i sottili fili che collegavano la radio inglese alla Marcony Company – ma fortemente avversato dal ministro delle Poste che non amava sentir odore di monopolio soprattutto con interessi ramificati in tutti il mondo, quali erano quelli del gruppo Marconi.\nNei primi giorni del ’24, i giochi sembrano fatti: l’appoggio incondizionato del ministro Di Cesarò al gruppo Ranieri, forti del know how nel campo del broadcasting attraverso l’esperienza dell’A.T. e la corrispettiva avversità al gruppo Marconi – il cui scienziato non stava godendo di buona popolarità, coinvolto nello scandalo della Banca di Sconto di cui era presidente – sembra aver già segnato l’avvenire della radio.\nMa la politica si mette in mezzo: nel gennaio 1924, dopo aver portato a casa la riforma della legge elettorale (Legge Acerbo), Mussolini dichiara finita la legislatura e, nelle dieci cartelle che legge alla camera a fine gennaio, indica la data del 6 aprile per le prossime elezioni proponendo a tutti i gruppi parlamentari di confluire nel cosiddetto “listone” per avere il massimo dei risultati in termini di consenso politico. Il gruppo dei demosociali, nel primo esecutivo solo alleati dei fascisti, con il loro massimo esponente proprio il ministro delle Poste, rifiuta sdegnosamente e lancia un segnale molto forte: si dimette Di Cesarò.\nÈ il 4 febbraio 1924, il giorno dopo Costanzo Ciano sale dal Re Vittorio Emanuele III e firma il mandato come nuovo ministro. Ciano viene da Livorno – città dove ha studiato da giovane il piccolo Marconi – ma soprattutto viene dalla Marina, lo stesso ambito nel quale sono cresciuti sia lo scienziato bolognese che Luigi Solari. Cambiano i rapporti, mai come in questa occasione storia politica e storia radiofonica nel nostro paese, sono state così vicine.\nPer cercare di ingraziarsi il nuovo titolare delle poste, Luigi Ranieri offre da subito la possibilità di trasmettere dalle sale collegate con l’A.T. i discorsi dei politici in previsione della prossima campagna elettorale. Ed il primo, proprio quello che Mussolini avrebbe tenuto di li a poco, il 23 marzo, al Costanzi di Roma in occasione del V anniversario della fondazione dei fasci, a Milano, nel ’19. Ciano, che al contrario di altri gerarchi e dello stesso Mussolini, comprende subito l’importanza della comunicazione politica, concede l’autorizzazione a condizione però che anche la Radiofono di Marconi partecipi.\nChiede a Solari se sia in grado di far sentire la voce del presidente del consiglio e, rassicurato dal braccio destro di Marconi autorizza la trasmissione, anzi, le trasmissioni visto che si sarebbero divisi gli ascolti, Radioaraldo a Roma mentre Radiofono – tramite un trasmettitore montato in tutta fretta in alcuni locali della Marina a Centocelle – avrebbe irradiato in un raggio più ampio.\nLa storia ci racconta che finì 1 a 0, l’esperienza della Radiofono è stata disastrosa mentre Radioaraldo – che poteva contare sui suoi cavi telefonici predisposti per l’A.T. – riesce a trasmettere l’intero discorso di Mussolini a Roma e provincia. Il Duce ne rimane deluso e la sua ritrisìa nei confronti della radio, durerà diverso tempo.\nMa Ciano non demorde, i mesi successivi sono quelli che sono stati definiti “la guerra delle onde”, terminati con l’imposizione del ministro ad un accordo fra i due gruppi per la costituzione della Uri. Che nasce il 27 agosto 1924, ma con un brivido nel finale: Radioaraldo, per problemi interni al suo gruppo, non è in grado di trovare i finanziamenti necessari per la partecipazione e dunque si sfila. La Uri nasce dall’accordo tra Sirac (16%) e Radiofono (84%).\nQuesto anniversario, che prevede la posa di una targa nel palazzo scelto da Luigi Solari come prima sede, Palazzo Corrodi, edificato nel 1905 dal pittore Hermann Salomon Corrodi che lo aveva costruito con ambienti adatti per attività artistiche – dal 1915 un lato del palazzo era adibito allo studio-abitazione di Trilussa – ha il pregio di ricordare l’avvenimento nato quasi in sordina, i giornali del tempo infatti non amavano molto quel nuovo media che – si pensava – avrebbe allontanato i lettori dai quotidiani.\nMa questa ricorrenza – nata su una iniziativa da chi scrive queste note, il quale mesi fa lo ha proposto ed è stato prontamente raccolto sia dai vertici Rai che dell’Amministrazione comunale – ha il pregio anche di gettare un po’ di luce su di un’altra questione ben più nota.\nDiciamo intanto che il 6 ottobre è una data simbolica, in realtà le trasmissioni già venivano effettuate a livello sperimentale ogni giorno dalla 16.30 alle 17.30 per testare la bontà dei trasmettitori e tutti gli accessori tecnici necessari. Il trasmettitore infatti si trovava lontano dall’auditorium di palazzo Corrodi, oltre 3,5 km coperti da fili volanti posizionati dalla Fatme (una società presente nella Radiofono) per collegare il trasmettitore allo studio. E la prima prova viene fatta il 10 giugno 1924. Ricorda nulla questa data? Neppure se diciamo che a 50 metri dal portone di via Maria Cristina si trova lungotevere Arnaldo da Brescia? Casualità varia, certo. Ma se diciamo che uno del massimi rappresentanti del governo Mussolini, Aldo Finzi, sottosegretariato agli interni, fa parte ed è attivamente coinvolto nella questione delle comunicazioni schierandosi apertamente con il gruppo Radioaraldo che i documenti trovati negli archivi ci mostrano, gli indizi cominciano a diventare corposi.\nSoprattutto quando si scopre che Finzi è coinvolto nell’affaire Matteotti a tal punto da venirne allontanato, sia dal Corriere Italiano, l’organo da lui fondato, sia dalle gerarchie vicine a Mussolini. Sono due eventi contigui per spazio e per tempo passati inosservati alle indagini storiche ma che forse necessitano di ulteriori chiarimenti anche alla luce della lettura che l’archivio Ranieri – fortunatamente giunto fino a noi per il tramite del figlio di Giulio, Marcello Ranieri e che il sottoscritto ha avuto il piacere di consultare – è in grado di intervenire su un aspetto molto importante della nostra storia.\nCome alla fine è andata, è noto: i tre mesi di sperimentazione, terminano a gennaio 1925 quando la Uri amplia i suoi spazi di trasmissione passando a 6 ore. Nasce di li a poco il Radiorario, antenato del Radio Corriere, un anno dopo apre la stazione di Milano, la direzione si sposta nel capoluogo lombardo ed il nucleo originale della prima radio si sfalda con la trasformazione in Eiar, sotto il rigido controllo dello Stato, per poi trasferirsi a Torino ed accentuarsi quel che è stata chiamata la “piemontesizzazione” dell’azienda.\nQuesti primi mesi sono perciò da ricordarsi come cesura con il passato: il 3 gennaio, Mussolini getta la maschera con il discorso davanti alla Camera, il fascismo si fa regime e condizionerà per diversi anni i passaggi della politica e della cultura italiana. E la radio, nata in sordina nella sede di palazzo Corrodi a Roma, ne racconterà le vicende come il più valido testimone.


Commercio, proposte nuove misure per il decoro\nConferenza stampa sul decoro urbano\nPosted By: Rita Consorte 8 novembre 2017\nSanzioni più severe contro il degrado dei locali sfitti, divieto di vendita itinerante e ambulante, stop per 12 mesi alle nuove aperture di alcuni tipi di locali dedicati alla sola somministrazione di bevande. Sono alcune misure contenute nella proposta di delibera consiliare presentata dal consigliere comunale Piero Giampietro, presidente della commissione Commercio del Consiglio comunale, e illustrate assieme all’assessore al Commercio Giacomo Cuzzi.\n“E’ una proposta che parte dalla nuova pelle del nostro centro commerciale naturale – sottolinea l’assessore Giacomo Cuzzi – Siamo la terza città in Italia per crescita del comparto food e questo è un dato importante incentivato dalla nostra amministrazione. Ma su questo dobbiamo essere bravi a contemperare sviluppo e sostenibilità, guardando anche alle esigenze dei residenti delle nuove zone di crescita. Per far crescere bene il centro commerciale naturale abbiamo bisogno di regole chiare e certe e siccome non c’è un regolamento ad hoc per le zone in cui il comparto cibo si è sviluppato come da noi, con la delibera andremo a stabilire delle cose che possano proteggere lo sviluppo, agevolando la crescita sostenibile e il lavoro di qualità. Con queste premesse parte la calmierazione su determinati settori, il divieto di commercio itinerante nel centro commerciale naturale e altri provvedimenti atti a consolidare il livello di sviluppo mettendo in prima linea la qualità dell’offerta. La delibera verrà condivisa con il settore e andrà in Consiglio Comunale e ci auguriamo che si possa aprire un dibattito costruttivo in aula in modo da avere un approccio laico alla vicenda e non una contrapposizione che non fa crescere la nostra economia”.


Creare, finanziare e far crescere imprese con l'obiettivo di contrastare il cambiamento climatico | Time for the Planet\nSpesso ci viene chiesto: Time for the Planet, è un'azienda co-fondatrice? Un fondo di investimento? Un incubatore?\nIn effetti, è tutto ciò allo stesso tempo.\nNon siamo un incubatore o una struttura di supporto, ma co-creatori. Co-creiamo imprese con un team di scienziati e imprenditori.\nIl nostro ruolo: investire, ma non solo!\nTime for the Planet ha 4 compiti nelle sue filiali:\n- Costituire la squadra di dirigenti / soci della filiale;\n- Finanziare lo sviluppo della filiale man mano che cresce;\n- Garantire l'applicazione dell'open source;\n- Partecipare, in qualità di consulente, alle decisioni strategiche della filiale.\nTime for the Planet ha piena fiducia nel team di gestione per prendere tutte le decisioni e definire la strategia, il metodo di gestione, l'organizzazione e la vita quotidiana della filiale, a condizione che queste decisioni siano in accordo con la carta dei valori di Time for the Planet (in particolare riguardo il modello open source, che dev'essere garantito).\nUno/a dei dirigenti sarà nominato/a presidente/tessa della filiale e avrà quindi una delega di responsabilità.\nLa nostra vision: avere un impatto. Davvero.\nSiamo garanti dell'impatto della filiale nella lotta al cambiamento climatico. Metteremo sempre gli interessi del pianeta davanti agli interessi di investitori terzi. I privati e i fondatori di filiali, scegliendo di averci come soci, si fidano di noi affinché la loro azienda sia parte della storia umana e non guidata da interessi privati.\nL'open source, l'ingrediente rivoluzionario.\nIl tasso di successo delle aziende che innovano è molto basso. Tra il 70% ed il 90% di queste falliscono. Ogni fallimento comporta la perdita di anni di lavoro impiegati per:\n- Sviluppare la tecnologia;\n- Creare i rapporti di fiducia necessari per convincere clienti, dipendenti, fornitori, partner e investitori.\nIn un mondo in cui non ci sono limiti di tempo per il raggiungimento degli obiettivi, questo tasso di fallimento non è un problema, dopotutto, l'impresa ha creato posti di lavoro e impiegato subfornitori e il sistema economico ha beneficiato dell'esperienza.\nTuttavia in un mondo in cui l'emergenza climatica peggiora di ora in ora e le conseguenze di questa crisi per l'umanità sono sempre più rilevanti, questo tasso di fallimento significa solo una cosa: non possiamo farcela. A meno che...A meno che non cambi il paradigma.\nNon possiamo più permetterci di sprecare milioni di ore di lavoro in avventure imprenditoriali basate sulla segretezza e sulla protezione intellettuale.\nL'abitudine di un imprenditore è quella di basare il proprio modello di business sull'esclusività. Tuttavia, questa abitudine è lontana dall'essere il modello economico più ragionevole ed efficiente.\nTime for the Planet metterà a disposizione del mondo intero tutte le innovazioni realizzate dalle sue società controllate. I modelli economici delle nostre aziende non saranno quindi basati sull'appropriazione e sul segreto, ma, al contrario, sulla diffusione e sull'assenza di barriere. Permetteremo a chiunque di creare un'impresa per copiare, migliorare, commercializzare le nostre innovazioni, senza timore che questo ostacoli lo sviluppo economico delle nostre imprese. Al contrario abbiamo la certezza che questo ci permetterà di accelerarlo. In questo articolo spieghiamo in dettaglio come l'open source ci consentirà di avere un impatto molto più ampio, facendo crescere le nostre attività più velocemente.\nLe fasi di creazione delle filiali di Time for the Planet.\nIl termine "filiale" designa tutte le aziende che creeremo e finanzieremo.\nNon vogliamo scegliere i progetti su cui investire sulla base di previsioni e business plan, che non sono indicatori affidabili. Abbiamo quindi ideato una metodologia basata su una serie di passaggi logici per testare l'impatto, l'opportunità imprenditoriale e il team, prima di impegnare risorse significative.\nPrima tappa: selezione della problematica scientifica.\nLa scelta della problematica scientifica viene effettuata sulla base di un unico criterio: l'impatto sulle emissioni di gas serra su scala globale.\nLa soluzione proposta deve rivolgersi ad un mercato sufficientemente ampio da avere un impatto significativo sulle emissioni o sulla cattura di gas a effetto serra. Ad esempio, vogliamo affrontare il problema delle emissioni di CO2 dell'industria del cemento: quest'industria rappresenta il 5% delle emissioni globali di CO2, il che è considerevole.\nScopri le problematiche su cui ci interessano\nLa soluzione deve poter essere implementata in qualsiasi parte del mondo, non solo in un'area specifica.\nIl comitato scientifico di Time for the Planet studia i progetti e convalida la loro rilevanza scientifica:\n- Convalida dell'impatto dell'innovazione sui gas a effetto serra;\n- Studio degli effetti collaterali e degli effetti derivati (ad esempio, aumento del consumo energetico indotto da un miglioramento dell'efficienza).\nSeconda tappa: ricerca di un vantaggio competitivo corrispondente alla soluzione scientifica.\nUn problema scientifico non sempre corrisponde naturalmente e nativamente ad un problema di mercato. Ad esempio, il fatto che il processo di produzione del cemento emetta CO2 sarà un problema di mercato solo se troviamo un modo per costruire senza cemento con un vantaggio competitivo: prezzo inferiore, migliore qualità dell'isolamento, maggiore durata, ecc...\nQuesta riflessione viene svolta internamente da Time for the Planet, coinvolgendo l'inventore, il comitato scientifico e il comitato degli imprenditori.\nTerza tappa: test di mercato sul campo.\nA questo punto l'azienda non è ancora stata creata.\nCon un investimento compreso tra i 5.000 € e i 15.000 €, utilizziamo dei test per determinare, entro 3-6 settimane:\n- Se il prodotto o servizio attira i clienti (soddisfando un'esigenza reale);\n- Chi sono i clienti;\n- Il costo di acquisizione di un cliente.\nQuesti test vengono eseguiti in condizioni reali: fissando appuntamenti con potenziali clienti come se l'innovazione esistesse già, creando landing page che presentino l'innovazione, utilizzando tecniche di social advertising e retargeting, ecc...\n- Se volessimo testare l'interesse dei consumatori per una soluzione di climatizzazione che funziona senza elettricità, e volessimo sapere a quale prezzo le persone sono pronte ad acquistarla. In questo caso sarà necessario provare a venderla su un market place, con prezzi diversi, o lanciare una campagna di crowdfunding per convalidare il reale interesse dei consumatori per la soluzione immaginata.\n- In un campo "BtoB" (vendita alle aziende), fisseremo incontri con clienti potenziali per vendere la soluzione immaginata partendo da disegni tecnici, simulazioni 3D, previsioni, ecc... al fine di ottenere dei preordini.\n- Pubblicità online per vendere un prodotto che non esiste ancora a consumatori reali (con rimborso immediato in seguito alla vendita).\nQuarta tappa: costituzione del team fondatore della filiale.\nNella maggior parte dei casi, non esiste ancora una squadra (ad esempio abbiamo solo un inventore / scienziato). Quindi completiamo la squadra.\nL'Amministratore/trice Delegato/a: cerchiamo preferibilmente una persona con una solida esperienza imprenditoriale, che possibilmente abbia creato un'azienda nello stesso settore precedentemente. Ma non sarà sempre necessario.\nIl CTO (direttore tecnico): a volte può essere l'inventore/trice, a condizione che la persona lo desideri e che abbia capacità di gestione e visione imprenditoriale.\nEventualmente, 1-2 fondatori aggiuntivi, che apportano competenze industriali o di prodotto, competenze o una rete commerciale, ecc.\nQuinta tappa: messa alla prova della squadra, creazione dell'azienda\nLa creazione dell'azienda avviene una volta effettuati i test di mercato.\nTime for the Planet crea aziende da zero.\nTuttavia, prima di diventare azionisti di maggioranza, passiamo un po' di tempo come azionisti di minoranza (dal 5% al 15%), al fine di mettere alla prova la squadra. Questa fase dura dai 3 ai 9 mesi e consente di verificare che il team va d'accordo, che è in grado di creare una cultura aziendale comune, di lavorare efficacemente ed in armonia con Time for the Planet.\nIn questa fase investiamo tra i 50.000 € ed i 300.000 €.\nSe la squadra dà buoni risultati durante questa prima fase, si prosegue con la 7a fase.\nSe la collaborazione non funziona, restiamo azionisti di minoranza e lasciamo che il progetto continui con altri partner.\nIn questa fase verranno perseguiti diversi obiettivi:\nTime for the Planet si occupa della costituzione dell'azienda, del pagamento del contributo iniziale e della registrazione del marchio.\nCome regola generale i fondatori saranno tenuti a pagare una somma minima di denaro per simboleggiare il loro impegno nel progetto. Tale importo sarà tuttavia molto inferiore a quello necessario alla creazione di un'impresa.\nCreazione del MVP\nIl Prodotto Minimo Funzionante (MVP) corrisponde alla versione base del prodotto o servizio desiderato. In generale, nella fase precedente, le prime vendite o approcci commerciali saranno stati effettuati sulla base del prodotto, o servizio, previsto. In questa fase si tratterà di passare alla realizzazione del prodotto o del servizio.\nTime for the Planet applica una metodologia basata sulla velocità di accesso al mercato. Saremo quindi particolarmente vigili sulla progettazione del MVP, che dovrà essere il più veloce ed economico possibile per iniziare a generare entrate. Solamente di fronte a contratti vincolanti o promesse di acquisto continueremo a investire nello sviluppo del prodotto. Non investiremo fondi sostanziali in un prodotto che non sia stato chiaramente oggetto di interesse da parte del mercato.\nSesta tappa: passaggio ad azionista di maggioranza, convalida dell'investimento complessivo in azienda\nA questo punto, Time for the Planet ha convalidato:\n- La rilevanza scientifica del progetto, in particolare il suo impatto sui gas a effetto serra;\n- L'esistenza di un mercato di primi utenti pronti a pagare per l'innovazione fornita;\n- Il corretto funzionamento della squadra.\nAbbiamo quindi dati sufficienti per poter convalidare il nostro investimento.\nLa fase 6 inizia quindi con la presentazione del fascicolo e del team all'Organismo di Vigilanza di Time for the Planet, che dovrà decidere un importo massimo da destinare al progetto (tra 1 e 10 milioni di euro).\nUna volta che questo importo è stato stanziato dall'Organismo di Vigilanza, spetterà al comitato per gli investimenti convalidare la gradualità del finanziamento. Il comitato per gli investimenti si riunisce ogni due settimane e i suoi membri ruotano.\nInvece di effettuare, come si fa convenzionalmente nel mondo delle startup, diversi round di investimento sotto forma di aumenti di capitale, Time for the Planet, azionista di maggioranza, prevede i finanziamenti necessari in ogni fase dello sviluppo dell'azienda. Questo ruolo ci consente di garantire l'applicazione dello schema open source e il rapido sviluppo dell'azienda.\nInvestiremo quindi nel corso del tempo, a seconda delle esigenze del momento, e nel limite della dotazione convalidata dall'Organismo di Vigilanza.\nVantaggi derivanti dalla presenza di Time for the Planet come azionista di maggioranza per i fondatori:\nTime for the Planet si impegna ad investire nel tempo, da 3 a 5 anni, apportando fondi quando necessario.\nNella maggior parte dei casi, le società create saranno a capitale variabile, in modo che ogni investimento effettuato venga effettuato senza aumento di capitale. La percentuale detenuta da Time for the Planet aumenterà quindi automaticamente man mano che verranno effettuati gli investimenti.\nI fondatori possono concentrarsi sullo sviluppo dell'azienda perché non devono perdere tempo a cercare fondi, soprattutto per la fase seed.\nFinché Time for the Planet finanzia lo sviluppo dell'azienda, non si ha quindi alcun aumento di capitale, il che evita costi e complessità legali, nonché la moltiplicazione degli attori in gioco.\nI fondatori sono remunerati sin dall'inizio e detengono quote della società. Questo vale anche per i dipendenti chiave.\nRipartizione del capitale di una filiale di Time for the Planet\nSettima tappa: costituzione del Comitato di Accompagnamento di una filiale\nIl Comitato di Accompagnamento è un comitato aziendale di supporto, che si riunisce almeno ogni 2 mesi ed i cui membri possono essere chiamati a intervenire direttamente sul campo.\nTale comitato è composto almeno da:\n. 1 membro del Consiglio di Amministrazione di Time for the Planet\n. 1 membro del team Investors di Time for the Planet\n. 1 membro del comitato scientifico di Time for the Planet\n. 1 dipendente di Time for the Planet che monitora quotidianamente i progressi e partecipa agli incontri più importanti.\nOttava tappa: passaggio all'open source\nUna volta superata la proof of concept Time for the Planet invierà uno dei suoi responsabili ricerca e sviluppo (R&D) per supportare la redazione della documentazione sull'innovazione tecnologica della filiale. Per questo, il responsabile R&D avrà accesso a:\ntutti i dipendenti e fondatori dell'azienda;\nun budget per finanziare il tempo impiegato dai dipendenti della controllata e/o da soggetti terzi esterni (ad esempio fornitori di servizi);\nun'interfaccia progettata da Time for the Planet per mettere a disposizione queste tecnologie in maniera semplice, divertente e dettagliata;\nun interprete che si occuperà della traduzione in inglese se necessario.\nNona tappa: investimenti successivi durante lo sviluppo dell'azienda\nCome abbiamo visto, Time for the Planet ha l'obiettivo di finanziare le sue filiali durante tutta la fase di sviluppo.\nPrivilegeremo piccoli investimenti successivi e ravvicinati, piuttosto che grandi round d'investimento.\nLa percentuale detenuta da Time for the Planet aumenta quindi nel tempo, proporzionalmente agli investimenti effettuati:\nRipartizione del capitale di una filiale di Time for the Planet in seguito a nuovi investimenti.\nI vantaggi di un investimento scaglionato\nIntervenire in modo più agile e veloce su un'esigenza chiaramente identificata.\nAd esempio, servono 800K € per assumere un team di ingegneri o 1 milione per lanciare una campagna pubblicitaria radiofonica.\nEvita i costi legati alle pratiche burocratiche (nessun aumento di capitale).\nEvitare di finanziare sopravvalutando come generalmente accade per le startup, le quali raccolgono denaro non in base ad esigenze identificate, ma in base a ciò che possono ottenere come valutazione da parte degli investitori.\nSpendere i fondi in modo più mirato, evitando di iniettare denaro che non ha una destinazione precisa.\nLe filiali di Time for the Planet sono Società in Accomandita Semplice (SAS) a capitale variabile, o equivalenti quando dobbiamo crearle ai sensi della legislazione estera (ad esempio, società di diritto americano).\nFinanziamo la società controllata sotto forma di acquisto di azioni.\nI vantaggi di questa forma:\nNessun aumento di capitale per ogni investimento;\nPossibilità per gli investitori terzi di acquistare azioni facilmente;\nPossibilità di fissare anticipatamente un prezzo di vendita delle stesse (ad esempio 2 o 3 volte il prezzo di acquisto).\nApprovvigionamento e regolamentazione degli investimenti\nAlla costituzione dell'azienda, accantoniamo un importo che dipende dal livello di ricerca e sviluppo previsto. L'importo oscillerà tra 1 e 5 milioni di euro e consentirà di fissare il massimo finanziamento possibile per raggiungere il product-market fit.\nNel complesso, è un prodotto che corrisponde ad un mercato. Più precisamente: questo prodotto, quando incontra il suo mercato, vi apporta una soluzione.\nIn altre parole, è un prodotto che si adatta così bene al suo mercato che non ha bisogno di dispiegare una grande quantità di comunicazione per convincere i potenziali acquirenti, che capiscono immediatamente come funziona e la sua utilità.\nL'idea di product-market fit è quindi quella di raggiungere quante più persone possibile per convertire su larga scala, senza dover convincere singolarmente ogni cliente.\nUna volta raggiunto il product-market fit, valutiamo l'opportunità di effettuare un secondo accantonamento, compreso tra 1 e 5 milioni di euro, per finanziare l'ulteriore sviluppo dell'azienda. Ogni volta l'obiettivo non sarà quello di spendere l'intera somma, ma di poter anticipare nel tempo le esigenze future.\nL'ammontare delle soglie sopra indicate varierà a seconda dei periodi e degli importi raccolti da Time for the Planet\nTime for the Planet non investe nelle sue filiali senza ragioni specifiche che lo giustifichino. L'investimento sarà effettuato su richiesta dell'Amministratore Delegato della filiale o di un membro del Comitato di Accompagnamento. Deve ricevere l'approvazione del Consiglio di Amministrazione della filiale stessa e dell'Organismo di Vigilanza di Time for the Planet.\nUna volta esaurita l'intera dotazione stanziata da Time for the Planet, se l'azienda ha ancora bisogno di capitale, dovrà richiedere un nuovo stanziamento convalidato dall' Organismo di Vigilanza, e/o cercare finanziamenti esterni. Time for the Planet potrà quindi accettare di diventare una minoranza, a condizione che il modello open source venga mantenuto. Per garantire ciò, chiederemo di beneficiare di "Golden Shares" che ci consentono di impedire qualsiasi decisione che ostacoli l'open source.\nTime for the Planet è aperto a investimenti esterni nelle sue filiali.\nGli investitori esterni possono investire in vari modi:\nAcquisto di azioni a capitale variabile;\nAumento di capitale (eccedente l'ammontare massimo del capitale variabile);\nAl momento della creazione dell'azienda, mettiamo da parte un importo che dipenderà dal livello di R&D previsto per la stessa. L'importo varierà tra 1 e 5 milioni di euro e permette di fissare il massimo finanziamento possibile per raggiungere il product-market fit.\nÈ un prodotto che corrisponde a un bisogno di mercato. Più precisamente: questo prodotto, quando raggiunge il suo mercato, diventa la soluzione al problema riscontrato. In altre parole, è un prodotto che si adatta totalmente al suo mercato e che non ha bisogno di molta comunicazione per convincere i potenziali acquirenti, che capiscono immediatamente il suo funzionamento e la sua utilità.\nL'idea di Product/Market Fit è quindi quella di raggiungere il maggior numero possibile di persone da convertire su larga scala, senza la necessità di convincere ogni cliente singolarmente.\nUna volta raggiunto il market-fit del prodotto, valutiamo l'opportunità di effettuare un secondo stanziamento, da 1 a 5 milioni di euro, per finanziare l'ulteriore sviluppo dell'azienda. In ogni caso, l'obiettivo non sarà quello di spendere l'intera dotazione, ma di essere in grado di anticipare le esigenze dell'azienda che si presentano.\nL'ammontare delle soglie sopra indicate varierà in funzione dei periodi e delle somme raccolte da Time for the Planet.\nTime for the Planet non investe in società controllate senza specifiche motivazioni. L'investimento sarà effettuato su richiesta del CEO o di un membro del Consiglio di Amministrazione della filiale. Questo deve essere approvato dal Consiglio di Amministrazione della società stessa e dal Consiglio di Sorveglianza di Time for the Planet.\nUna volta esaurito l'intero budget stanziato da Time for the Planet, se l'azienda ha ancora bisogno di capitali, dovrà richiedere un nuovo finanziamento convalidato dall'Organismo di Vigilanza o un finanziamento esterno. Time for the Planet può quindi accettare di diventare un azionista di minoranza, a condizione che il principio dell'open source permanga. Per assicurarci di questo, richiederemo di beneficiare delle "Golden Shares" che ci permettono di prevenire qualsiasi decisione che non sarebbe in linea con l'open source.\nTime for the Planet è aperto ad investimenti esterni nelle sue controllate. Gli investitori esterni potranno investire in diverse forme:\n- Acquisto di quote del capitale variabile\n- Aumento di capitale (eccedente l'importo massimo del capitale variabile)\n- Obbligazioni convertibili - Prestiti\nDecima tappa: exit/uscita di Time for the Planet dal capitale delle filiali\nQuando l'azienda diventa redditizia e la diffusione open source della sua tecnologia è avvenuta, inizia a sorgere la questione della exit. Dobbiamo dismetterla per 3 motivi:\n1° motivo : il nostro obiettivo è quello di creare un'azienda che inneschi la creazione di molte altre iniziative (aziende o altro) utilizzando l'innovazione che abbiamo portato, attraverso la nostra licenza open source. Una volta creato questo "mercato", la nostra missione è compiuta, e misuriamo i risultati stimando le tonnellate di CO2 equivalent économisée risparmiate grazie alla diffusione della nostra innovazione.\n2°motivo : i soci di Time for the Planet investono denaro con un rendimento pari a 0 sul loro investimento. Ciò significa che per ogni euro investito, restituiamo 1 euro dopo 10-15 anni. Per fare questo dobbiamo fare in modo di recuperare il denaro investito da Time for the Planet una volta compiuta la nostra missione. Se recuperiamo più denaro di quello che abbiamo investito, creiamo nuove aziende che contrastano il riscaldamento globale.\n3° motivo : promettiamo agli scienziati e agli imprenditori che creano le nostre filiali che, se all'inizio sono azionisti di minoranza, ne diventeranno proprietari una volta che l'azienda avrà compiuto la sua missione. I nostri fondatori, i quali investono il loro tempo e le loro energie nella progettazione delle filiali, devono, alla fine, ricevere il frutto del loro lavoro.\nTime for the Planet ha la vocazione di vendere tutte o parte delle sue azioni alla società controllata stessa (si parla in questo caso di riduzione di capitale). Il prezzo varia, a seconda della società, tra 2 e 5 volte il prezzo di acquisto originale dell'azione. Questo prezzo è fissato quando la società viene convertita in una società a capitale variabile.\nL'exit degli investitori avviene quindi attraverso una riduzione del capitale.\nQuesto innovativo metodo di uscita permette di "restituire" l'azienda ai suoi fondatori, una volta confermatone il successo economico. Nel classico schema di investimento in una start-up, le quote dei fondatori vengono gradualmente "diluite" ogni volta che un investitore entra nel capitale. Se inizialmente possiedono il 100% della società, di solito finiscono con il 20% dopo 3 round di investimenti. Al contrario, Time for the Planet offre ai fondatori e ai dipendenti chiave l'opportunità di iniziare come azionisti di minoranza, e di arrivare a detenere dal 60 al 90% del capitale una volta che l'azienda sarà solida (cioè entro 8-15 anni in media).\nL'inventore deve potersi realizzare nel progetto che gli viene proposto. Deve avere 3 aspetti:\nRiconoscimento: nel contesto della pubblicazione in open source della sua invenzione, il nome dell'inventore/trice sarà menzionato in tutte le comunicazioni.\nGaranzie di efficacia: Time for the Planet garantisce che i mezzi umani e finanziari saranno messi in campo in modo che l'invenzione rivoluzioni il mondo.\nGaranzie sul capitale: in qualità di azionista di minoranza, diventa azionista di maggioranza (con i suoi co-fondatori) una volta conclusa l'exit di Time for the Planet.\nSicurezza finanziaria: l'inventore è remunerato da Time for the Planet fin dalla creazione della società.\nConclusione: Time for the Planet propone un nuovo accordo ecologista\nIl sistema economico globalizzato è ampiamente criticato, il più delle volte con buone ragioni. Ma è sempre essenziale fare attenzione alle sfumature. Se l'eccessiva finanziarizzazione, l'equilibrio sociale, ecologico e fiscale sono temi sui quali possono agire solo gli Stati, la libertà di fare impresa unita alla scienza è chiaramente un'opportunità senza precedenti per i cittadini di agire su larga scala nel brevissimo termine.\nProponiamo un metodo per raggiungere questo obiettivo.