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Lufthansa: in utile nel 2015, tornano dividendi\n(AGI) – Francoforte, 17 mar. – La compagnia aerea tedesca Lufthansa nel 2015 registra un utile di 1,7 miliardi di euro, contro i 55 milioni di euro del 2014, grazie al calo dei prezzi del carburante. Inoltre annuncia il ritorno dei dividendi annuali che saranno di 50 cent di euro ad azione. “E’ stato un “buon anno” commenta l’amministratore delegat, Carsten Spohr. L’utile operativo sottostante si attesta a 1,8 miliardi in rialzo del 55% e i ricavi avanzano del 6,8% a 32,1 miliardi di euro. Lufthansa annuncia un aumento degli utili anche per quest’anno. (AGI)


A quasi 20 giorni dalla prevista conclusione delle procedure, resta ancora senza graduatoria finale il concorso della Provincia\ndi Foggia più contestato, quello per tre amministrativi categoria C. La vicenda che sta tenendo banco da fine novembre - e che è finita anche sugli schermi nazionali di Striscia la notizia - riguarda nel complesso dieci ambitissimi posti di lavoro, tutti a tempo pieno e indeterminato, per amministrativi e tecnici.\nSono stati ben 1.974 i candidati che hanno risposto ai 4 bandi di concorso e dei 7 vincitori ad oggi noti tre sono di Candela (di cui due cugini), uno è il vicesindaco di Orsara di Puglia, un altro è il figlio della sindaca di Roseto Valfortore, un sesto è un dipendente della Provincia ex dirigente a tempo determinato a Candela, l’ultimo un ex assessore del Comune di Cerignola. Pesanti e varie le contestazioni di presunte irregolarità mosse per conto di una ventina di ricorrenti al TAR Puglia dal loro legale Francesco Leone.\nMa c’è un’altra perplessità che giunge dai concorsisti, relativa alla presenza di personale dell’ente ospitante Formedil, dipendenti visti da diversi candidati che ora si chiedono se ciò sia regolare e entro quali limiti tale presenza fosse consentita. Formedil CTP è l’ente di formazione professionale per i datori di lavoro, tecnici e operai del settore edile di Capitanata.\nDiversi concorsisti, anche esterni rispetto al gruppo dei ricorrenti, segnalano che di aver visto nell’atrio e nella struttura anche personale di Formedil. In particolare, fanno riferimento a Raffaele Mangino, responsabile del processo di direzione di Formedil, noto anche per essere ex assessore del Comune di Rocchetta Sant’Antonio e come parente del presidente della Provincia e sindaco di Candela Nicola Gatta. “Come responsabile dell'ente ospitante mi sono occupato insieme ad altri colleghi di Formedil della logistica, della predisposizione della sala, dell'accesso al parcheggio, etc.”, afferma Mangino a l’Attacco.\n“Dovevamo necessariamente esserci. Siamo rimasti nei nostri uffici, che sono situati nell'area sovrastante quella concorsuale, dunque in un luogo distinto dalle aule. Abbiamo dato ordine, fatto da spola, ma nelle aule non siamo mai entrati. Siamo scesi giù solo quando la commissione terminava la seduta, c’era da predisporre la sanificazione, c’era l'uscita dei concorsisti da un'area predefinita, quindi nella fase di interscambio. Siamo scesi per evitare problemi nella struttura oppure quando si è intasato un bagno, per via dell’afflusso di centinaia di persone. E’ chiaro che siamo dovuti intervenire perché responsabili in quanto ente ospitante”, continua Mangino.\n“Escludo categoricamente che io e i miei colleghi abbiamo girato tra i banchi, è da denuncia una simile affermazione. Se come Formedil siamo affidatari di un servizio cerchiamo di svolgerlo nel giusto modo. Noi siamo entrati nell'area sottostante solo quando c'era da risolvere qualche problema logistico come nel caso del bagno o per far uscire i concorsisti”, conclude Mangino.\n“Quando si svolge un concorso pubblico le persone autorizzate a stare nelle aule durante lo svolgimento sono previste sin dall'inizio”, afferma a l’Attacco l’avvocato Francesco Leone, il cui studio palermitano è il primo in Italia per contenziosi relativi al diritto amministrativo concorsuale.\n“La legge prevede che sia presente in primis la commissione d'esame e che ci sia eventualmente un comitato di vigilanza quando c'è più di una sede di svolgimento delle prove. Non è stato questo il caso. E poi gli addetti ai lavori d'aula, che in questo caso specifico sono state persone della SeleTek srl di Bari, l’impresa che ha gestito lo svolgimento delle procedure. Le persone che si trovano nelle aule sono direttamente individuate negli stessi verbali redatti dalla commissione d'esame”. Il verbale del 26 novembre, sullo svolgimento della prova per amministrativi D, spiega che erano presenti per SeleTek il titolare Francesco Angiola e altre 12 persone. Non si fa alcun cenno a personale di Formedil. “Nelle aule possono stare solo persone assolutamente predeterminate e riportate nei verbali”, continua l’avvocato Leone.\n“Peraltro, nei concorsi pubblici si richiede che non debbano avere alcun tipo di interesse rispetto alla procedura e ai candidati. Infatti si fa fermare a tutti loro una dichiarazione standard in cui si dice, ad esempio, che non sono parenti né affini di alcun candidato. Insomma, il grado di sicurezza, attenzione e parzialità richiesto anche rispetto ai semplici addetti è molto alto in caso di concorso pubblico. Se realmente ci fossero state persone estranee alla procedura, non riportate nel verbale, sarebbe molto grave. Tra i banchi dei candidati non deve esserci nessun estraneo. Nel caso in questione, da quello che ho saputo alcuni concorsisti hanno visto un dipendente di Formedil, il quale sarebbe peraltro parente del presidente della Provincia. Se il dipendente di Formedil fosse rimasto nel suo ufficio, all'interno della sede, lontano dalle aule dove si stava svolgendo la prova d'esame, nulla quaestio. Altrimenti doveva esserci un’emergenza, una ragione specifica, e ciò doveva essere annotato. Dico questo indipendentemente da eventuali interferenze nella procedura. Dunque”, conclude Leone, “qualora fosse verificata questa segnalazione e non ci fosse stata una motivazione né verbalizzazione si tratterebbe di un’ulteriore ombra sulla regolarità della procedura concorsuale”.\nL'ATTACCO CONCORSI PROVINCIA


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PAGELLE – A Palermo Klose di una vecchia Lazio più che sufficiente – LazioPress.it\nPAGELLE – A Palermo Klose di una vecchia Lazio più che sufficiente\nMARCHETTI 6: I rosanero impegnano le mani del portiere laziale solo per il convenzionale saluto prima del fischio d’inizio.\nLULIC 6: Scende in campo nonostante il fastidio muscolare. La prova del terzino laziale però è colma di errori tecnici. DAL 75′ MAURICIO, 6: Distratto e lento, la fascia non fa per lui. Si impegna e non commette errori gravi.\nGENTILETTI 6,5: Come il resto del reparto, è poco impegnato. Alterna buone chiusure a piccole leggerezze.\nBIŠEVAC 7: Una delle migliori prove del criticatissimo difensore serbo: ordinato e senza sbavature conduce una buona gara anche in costruzione.\nPATRIC 6: Senza ne infamia ne gloria. Il terzino spagnolo non commette errori gravi e non si concede a virtuosismi.\nONAZI 7: Tanta quantità, e un’inconsueta qualità. Geniale nel primo tempo l’imbucata nella difesa rosanero per lanciare Keita a tu per tu con Sorrentino.\nBIGLIA 7.5: Vero leader in campo trascina e disegna con autorità la manovra biancoceleste e la pressione nella metà campo avversaria.\nPAROLO 6.5: Il lavoro del centrocampista biancoceleste si concentra soprattutto nella fase di non possesso. Buona gestione del pallone con i compagni di reparto.\nCANDREVA 7: All’inizio del match è lui il più attivo del tridente offensivo. Nel corso del match cala leggermente e spreca qualche occasione per segnare.\nKLOSE 8: Il migliore in campo. Corre, lotta e soprattutto segna. È fondamentale e in tutti i gol della serata c’è il suo zampino: 2 marcature e un assist, di testa, per l’involata di Anderson. DAL 78‘ DJORDJEVIC, SV\nKEITA 7,5: Gli è mancato solo il gol. Sulla fascia sinistra Vitiello gli lascia praterie e lui sfrutta alla grande ogni centimetro concesso, costruendo più di un’azione pericolosa. DAL 69′ FELIPE ANDERSON, 7: Il brasiliano entra, ringrazia Klose e segna. Nei minuti finali gli arrivano pochi palloni ma risulta comunque decisivo il suo ingresso.\nINZAGHI 7.5: Non poteva esserci esordio migliore. La soluzione tattica del 4-3-3 forgiato da Pioli non confonde i giocatori che, nella semplicità del gioco, ritrovano un ottimo possesso e un totale controllo del match. Ad maiora.\nTrionfo Lazio! Doppio ruggito Klose e Anderson: Palermo asfaltato


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Hyundai rivela il SUV Concept Plug-in Hybrid Vision T al Salone di Los Angeles | Hyundai Media Newsroom\nVision T è il settimo concept nato dallo Hyundai Design Center\nUn concept di SUV plug-in hybrid innovativo, green e dal design compatto, caratterizzato da un dinamismo funzionale\n20 novembre 2019 - Hyundai ha presentato all’AutoMobility LA 2019 di Los Angeles l’innovativo SUV Concept Plug-in Hybrid Vision T.\nSi tratta del settimo di una serie di concept realizzati dallo Hyundai Design Center che esprimono un crescente valore emozionale per Hyundai attraverso il linguaggio stilistico ‘Sensuous Sportiness’ del brand.\nRicerchiamo soluzioni innovative in termini di design e accresciamo il valore emotivo dei nostri prodotti attraverso il linguaggio ”Sensuous Sportiness"\nSangYup LeeVice Presidente Senior e Capo dello Hyundai Global Design Center\nGuidato nella progettazione dal linguaggio “Sensuous Sportiness” di Hyundai, il design di Vision T ruota attorno al concetto di dinamismo e come tale, il Vision T Concept aspira a posizionarsi come un progetto di SUV all’avanguardia tra quelli più dinamici, rappresentando la visione della nuova direzione del design del SUV urbano dall’anima avventuriera.\nDimensioni Vision T Plug-in Hybrid SUV Design Concept\nIl profilo laterale di Vision T trasmette un senso di velocità e movimento in avanti. Il lungo cofano e la linea del tetto livellato, combinate con un passo lungo e sbalzi ridotti, riflettono un carattere dinamico senza compromessi. Diversamente dagli standard dominanti che caratterizzano i SUV, Vision T presenta angoli e spigoli geometrici netti che creano un sorprendente contrasto tra la silhouette elegante e linee a cuneo dal look maschile.\nUno spirito dinamico\nDue sotto-tematiche del fondamentale dinamismo espressivo del prototipo sono “Parametric Fantasy” e “Transcendent Connectivity”. Tutte le superfici parametriche sono connesse dalla carrozzeria a elementi luminosi o di finitura, senza soluzione di continuità e libere da limiti di progettazione distinguibili. La luce esterna si riflette in queste linee concave e convesse creando un senso di tensione estremo, mentre a donare ulteriore carisma alla vettura è l’evoluzione dell’Hidden Signature Lamp, derivato dal concept Le Fil Rouge e da Grandeur Face Lift. A velocità sostenute, il Parametric Air Shutter modifica attivamente design e aerodinamica.\nGriglia frontale Parametric Air Shutter\nQuando il veicolo è fermo, la griglia frontale è chiusa. Una volta in movimento, le singole celle continuano a muoversi in maniera individuale in una sequenza prestabilita, generando un effetto visivo di moto. Questo comportamento dinamico include anche l’aspetto funzionale nel controllo dei flussi d’aria per il motore, ottimizzando aerodinamica ed efficienza.\nProiettori nascosti ed integrati nel frontale\nQuando il motore viene avviato, i fari in precedenza perfettamente integrati con la griglia frontale brunita, si trasformano in illuminazione funzionale. I designer del Centro Stile Hyundai hanno portato a un nuovo livello il fascino del design luminoso attraverso DRL nascosti, mentre il proiettore anteriore nascosto rappresenta la direzione futura del design innovativo firmato Hyundai.\nIl profilo di Vision T\nIl design dei finestrini è ultra-pulito e senza soluzione di continuità, con un'apertura di luce futuristica senza cornice e una decorazione cromata satinata. I grandi cerchi in lega in cromo satinato presentano un considerevole spazio vuoto, e nelle ruote dal design sportivo a cinque razze sono visibili le pinze dei freni caratterizzate da un colore arancione scuro.\nI lati smussati dei raggi delle ruote presentano una finitura grigio opaco che sfuma nelle aree vuote, evidenziando la brillantezza dei raggi cromati satinati.\nDall'alto, uno speciale motivo in vetro è impresso nella struttura del vetro del tetto. Questi effetti dinamici conducono al logo Hyundai, il cui design si presenta cromato scuro e si arricchisce di tonalità verde brillante e rosso intenso quando illuminato, per una più accentuata dimensionalità.\nIl tema dell'illuminazione in sequenza è perfettamente coerente anche con la parte posteriore del veicolo: quando il gruppo propulsore viene spento le luci posteriori e il logo Hyundai seguono una sequenza definita, con il logo che è l’ultimo elemento a spegnersi qualificandosi come ultima firma dell'illuminazione posteriore.\nIl punto di ricarica di Vision T si trova nella parte posteriore della vettura e presenta una copertura scorrevole. Durante la ricarica, il badge "Blue Drive" si illumina, indicando che il sistema sta caricando attivamente. Lo stato di carica della batteria è anche visibile all’esterno attraverso un misuratore circolare luminoso, che appare illuminato nella sua interezza quando la batteria è completamente carica.


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Svimez - RAPPORTO 2018 L’ECONOMIA E LA SOCIETÀ DEL MEZZOGIORNO\nNel 2017 il Mezzogiorno ha proseguito la lenta ripresa ma in un contesto di grande incertezza rischia di frenare. Il PIL è aumentato al Sud dell’1,4%, rispetto allo 0,8% del 2016. Questo dato è stato reso possibile grazie al forte recupero del settore manifatturiero (5,8%), in particolare nelle attività legate ai consumi, e, in misura minore, delle costruzioni (1,7%). La crescita è stata solo marginalmente superiore nel Centro-Nord (+1,5%) ed è stata trainata prevalentemente dalla domanda estera, un risultato inaspettato. Gli investimenti privati nel Mezzogiorno sono cresciuti del 3,9%, consolidando la ripresa dell’anno precedente: l’incremento è stato lievemente superiore a quello del Centro-Nord (+3,7%). La crescita degli investimenti al Sud ha riguardato tutti i settori, ma rispetto ai livelli pre-crisi, gli investimenti fissi lordi sono cumulativamente nel Mezzogiorno ancora inferiori del -31,6% (cifra di molto superiore rispetto al rispetto Centro-Nord, dove si registra -20%).\nE’ stata, invece, forte e preoccupante la contrazione della spesa pubblica corrente nel periodo 2008-2017, -7,1% nel Mezzogiorno, mentre è cresciuta dello 0,5% nel resto del Paese.\nGli andamenti sono alquanto differenziati per tutte le Regioni italiane, e il grado di disomogeneità, sul piano regionale e settoriale, è estremamente elevato nel Mezzogiorno. Nel 2017, Calabria, Sardegna e Campania sono le Regioni meridionali che fanno registrare il più alto tasso di sviluppo, rispettivamente +2%, +1,9% e +1,8%. Si tratta di variazioni del PIL comunque più contenute rispetto alle regioni del Centro-Nord, se confrontate al +2,6% della Valle d’Aosta, al +2,5% del Trentino Alto Adige, al +2,2% della Lombardia.\nTesto sintesi stampa


Ago 10, 2021 Campania, dati ONU, IPCC, ondata di calore, Protezione Civile Campania, riscaldamento globale\nNAPOLI – E’ iniziato ufficialmente lo stato di criticità rosso diramato dalla protezione civile della Regione Campania per rischio meteo da ondata di calore. L’allerta per tutti i cittadini è iniziata dalle ore 8 di questa mattina, martedì 10 agosto, e sarà in vigore fino a venerdì 13.\nPer le prossime 72 ore è previsto un aumento delle temperature medie stagionali fuori dalla norma, con dei valori superiori a 8 – 9 gradi centigradi rispetto agli standard annuali. Il tasso di umidità nelle aree costiere e nelle zone pianeggianti potrebbe superare il 70 – 80% con scarsa ventilazione.\nGli esperti raccomandano attenzione ai bambini, agli anziani e alle persone fragili, tra cui anche soggetti che hanno problemi dermatologici o respiratori. Si consiglia infatti la permanenza nelle proprie abitazioni durante le ore di punta per sfuggire all’ondata di calore. Nello specifico la nota della Protezione Civile regionale afferma: <<La Sala Operativa regionale, in considerazione dell’avviso emesso dal Centro Funzionale della protezione civile, invita i sindaci di tutti i Comuni e gli enti competenti a porre in essere le procedure di propria pertinenza relative alla vigilanza per le fasce fragili della popolazione. Si raccomanda di non esporsi al sole o praticare attività sportive nelle ore più calde. Particolare attenzione devono prestare i cardiopatici, gli anziani, i bambini e i soggetti a rischio>>.\nCONSEGUENZE DEL RISCALDAMENTO GLOBALE SECONDO I DATI ONU\nGli effetti del riscaldamento globale sulla Terra sono sempre più evidenti con delle catastrofi climatiche che si abbattono quotidianamente sugli emisferi. In Italia continua bruciare la Sicilia che non ha pace a causa delle ondate calore che raggiungono picchi di 48 gradi nelle ore più calde della giornata.\nProprio ieri l’Ente Intergovernativo sui Cambiamenti Climatici delle Nazioni Unite (IPCC), ha emesso i periodici risultati degli studi sul riscaldamento globale e le strategie per invertire quest’andamento.\nSecondo i dati, l’aumento medio delle temperature di 1,5 C° previsto per il 2040, sarà raggiunto entro il 2030. Ciò determinerà una presenza permanente delle catastrofi climatiche. Sul Mediterraneo in particolare, se i gas serra non diminuiranno, si andrà verso un aumento del livello del mare tale sommergere Venezia e le aree della Pianura Pontina. Saranno tutti i cittadini del mondo a farne le spese con un’ingente perdita della biodiversità e un aumento delle malattie dovuto alla diffusione delle zanzare.\nQuesta sarà, in definitiva, la settimana più calda del 2021, con temperature che andranno al di sopra dei 45 gradi in diverse località.\nGuardare le stelle cadenti e pensare a come salvare il futuro. Questa sarà la notte di San Lorenzo più calda sempre.\nSi conclude l’Olimpiade dei record


Se ti piace la comunicazione o gli affari, il marketing potrebbe essere di tuo interesse. Il marketing è un ramo che attrae tanti giovani laureati. All’incrocio tra comunicazione e vendita, è un campo molto creativo e in continua evoluzione. Grazie alla crescita esplosiva del marketing digitale, ogni giorno appaiono nuovi metodi e nuovi lavori, per lo più inventati dalle nuove generazioni che entrano nel mercato del lavoro con una nuova visione e nuovi modelli di consumo.\nIl marketing è strettamente legato alla pubblicità e alla comunicazione. Questi 3 campi sono legati al campo della gestione e sono praticati nelle aziende. Un professionista del marketing è il garante della reputazione e contatterà i clienti per vendere servizi o prodotti. Adotta una strategia che gli viene comunicata e che è specifica per ogni azienda.\nPuò anche essere incaricato di creare questa strategia. 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Genk, il presidente: "Koulibaly? non mi aspettavo diventasse così forte"\nHome/Calcio Napoli/Le Interviste/Genk, il presidente: “Koulibaly? non mi aspettavo diventasse così forte”\nIl presidente dell’ex squadra di Koulibaly parla del difensore senegalese. La Champions League si avvicina, il Napoli è pronto a sfidare il Genk dopo aver battuto il Liverpool.\nIl Napoli è pronto a dimenticare la sconfitta-beffa contro il Cagliari e tuffarsi ancora una volta nella Champions. gli azzurri affronteranno il Genk. La squadra belga nel suo esordio è stata battuta dal Salisburgo per 6-2. ai miscrofoni di Radio Marte ha parlato il presidente del Genk, Peter Croonen. Il numero uno del club Belga ha ricordato gli esordi di Koulibaly e ha manifestato grande stupore per la crescita del difensore del Napoli.\n“Noi siamo una squadra giovane, essere in Champions è già un grande risultato. Noi però teniamo l’attenzione concentrata soprattutto sul campionato: l’obiettivo non è vincerlo, ma tornare in Europa”.\n“Il Napoli è una grandissima squadra, contro il Liverpool ha fatto benissimo. Noi invece con il Salisburgo abbiamo subito troppo, ma è stata una gara che ci ha insegnato tanto. Con gli azzurri faremo un’altra partita, anche se loro saranno arrabbiati per la sconfitta con il Cagliari. Quella di Ancelotti è una delle squadre più forti in assoluto in questo momento, ma in casa potremo dare qualcosa in più”.\n“Quando prendemmo Koulibaly dal Metz, capimmo subito che aveva potenzialità speciali. Immaginavo che sarebbe diventato un giocatore importante, ma a Napoli devo ammettere che è cresciuto più di quanto mi aspettassi. Kalidou ha sempre dimostrato amore per il Genk e finalmente, adesso, i nostri tifosi potranno salutarlo con una standing ovation. Potremmo decidere di regalargli una maglietta speciale”.\nCalcio Napoli genk INTERVISTE Koulibaly presidente tutto napoli


Due notti in pensione completa: euro 220,00 per persona con sistemazione in camera doppia, tipologia SUP. VISTA GOLFO, dalla cena del sabato al pranzo del Lunedì dell'Angelo Vedi dettagli\nDue notti in pensione completa: euro 220,00 per persona con sistemazione in camera doppia, tipologia SUP. VISTA GOLFO, dalla cena del sabato al pranzo del Lunedì dell'Angelo\nCamera Superior Vista Golfo\nLe Camere Superior offrono una stupenda vista sul Golfo di Arbatax. Sono insonorizzate a garanzia di tranquillità e arredate con mobili di pregio.\nExtra e bevande e tutto ciò che non è compreso nella sezione "la quota comprende"


Il Club Med alza il velo su Cefalù\n[ 0 ] 7 marzo 2017 14:37\nC’è una data, finalmente. E c’è un conto alla rovescia che sarà seguito in pompa magna, con tanto di teaser che sveleranno i dettagli passo passo. Si parla di Cefalù e del resort che il Club Med aprirà a giugno 2018, dopo un’attesa durata dodici anni, con le prime anticipazioni diffuse nel “lontano” 2006.\n«Nel mese di aprile partirà una campagna di comunicazione che ogni mese svelerà qualcosa, sulla destinazione, sulla struttura e tanti altri dettagli». 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PNRR e l’ospedale del futuro - Schneider Electric Blog\nGuest Blogger | 7 Aprile 2022 | 124 viste\nSostenibilità, resilienza, iper-efficienza, sicurezza e centralità delle persone sono solo alcuni dei pilastri per realizzare l’ospedale del futuro. Il PNRR mette sul tavolo una quantità di risorse mai viste prima, almeno tutte insieme: scopriamo l’ impatto sulle strutture sanitarie\nCome nasce l’ospedale del futuro\nMissione Salute del PNRR: per l’ospedale e per il territorio\nDal territorio alla tecnologia\nPNRR: impronta ecologica in secondo piano?\nAttuazione del PNRR: le perplessità e le tempistiche\nGià partiti, nonostante tutto\nOspedale del futuro: il nodo del personale qualificato\nDa Schneider Electric i pilastri di un unico ecosistema\nLa pandemia ha avuto un impatto devastante in tutto il mondo, ma anche da un’emergenza sanitaria di questo genere abbiamo saputo trarre importanti lezioni. A parte la gestione, più o meno abile, della fase acuta, l’Europa ha saputo mettere a fuoco i problemi economici e strutturali generati dalla crisi e ha offerto ai governi uno strumento per mettere a loro disposizione dei fondi straordinari. È nato così il Next Generation EU (NGEU), un ricco piano economico che ogni Paese ha dovuto trasformare in azioni specifiche e ottenere l’approvazione europea.\n“L’Italia è la prima beneficiaria, in valore assoluto, dei due principali strumenti del NGEU: il Dispositivo per la Ripresa e Resilienza (RRF) e il Pacchetto di Assistenza alla Ripresa per la Coesione e i Territori d’Europa (REACT-EU),” si legge sui documenti ufficiali. “Il solo RRF garantisce risorse per 191,5 miliardi di euro, da impiegare nel periodo 2021-2026, delle quali 68,9 miliardi sono sovvenzioni a fondo perduto. L’Italia intende inoltre utilizzare appieno la propria capacità di finanziamento tramite i prestiti della RRF, che per il nostro Paese è stimata in 122,6 miliardi”.\nIn Italia è quindi nato il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR), di cui tanto si parla, complesso e articolato in sei “missioni”:\nCome si vede da questo elenco, molti di questi temi si incrociano con il mondo della sanità, non solo quello specificamente legato alla salute. La necessità di modernizzare, sviluppare e rendere più efficienti le strutture italiane passa infatti anche da digitalizzazione, transizione ecologica e in parte dalla mobilità sostenibile. Ma come concretizzare queste esigenze e porre le basi per l’ospedale del futuro?\nIn una tavola rotonda del Forum Salute di Firenze 2021 intitolata “Il PNRR e la salute: riqualificare la medicina del territorio – Rendere gli ospedali sostenibili e sicuri” è emerso chiaramente come migliorare l’efficienza energetica e operativa permetta di liberare risorse da dedicare alla cura dei pazienti, mentre un percorso che preveda sostenibilità e resilienza porti a benefici indiretti, ma importanti, nel primo caso e sostanziali e immediatamente misurabili nel secondo.\nIn tutto il mondo oggi si sta andando nella direzione dell’approccio “one health”, in cui ambiente, salute umana e salute animale vengono considerati insieme perché legati in modo indissolubile. In questo contesto, gli effetti della pandemia sono stati uno stress test, in cui il nostro sistema nazionale e regionale ha evidenziato numerose criticità, dal difficile rapporto tra ospedale e medicina del territorio alle scarse dotazioni di aree ospedaliere ad alta intensità di cura, da carenze tecnologiche alla mancanza di ridondanza degli impianti all’interno degli ospedali, che garantirebbero resilienza, fino alla limitata attenzione all’impronta ecologica.\nLa Missione 6 del PNRR si muove proprio su queste criticità, destinando sette miliardi di euro per una maggiore attenzione al territorio e 8,63 miliardi per migliorare la specializzazione degli ospedali per i pazienti acuti, attraverso l’acquisizione di nuove apparecchiature e tecnologie, nonché lo sviluppo dei Dipartimenti di Emergenza e Accettazione (DEA) e delle dotazioni esistenti.\n“Dal PNRR emerge una nuova visione strategica, non più ospedalocentrica, in cui il concetto fondamentale è quello di ‘prendersi cura’ del cittadino in tutto il suo percorso sanitario – come sottolineato da Stefano Maestrelli, Ingegnere Energy Manager al Forum Salute 2021.\nQuesta è una trasformazione di Visone Strategica innovativa, che sottende a una profonda trasformazione del modello di assistenza ai cittadini”.\nQuanto vissuto in questi due anni, ha evidenziato l’importanza delle tecnologie, delle competenze digitali, professionali e manageriali, di nuovi processi per l’erogazione di prestazioni e cure, oltre un più efficace collegamento fra la ricerca, l’analisi dei dati, le cure e la loro programmazione a livello di sistema.\nIl PNRR prova quindi ad affrontare in maniera sinergica tutti questi aspetti critici. Uno degli obiettivi è quello allineare i servizi ai bisogni di cura dei pazienti in ogni area del Paese. Per questo, una parte consistente delle risorse è destinata a migliorare le dotazioni infrastrutturali e tecnologiche, a promuovere la ricerca e l’innovazione, senza dimenticare la necessità di sviluppare competenze tecnico-professionali, digitali e manageriali del personale.\nLa Missione 6 si articola in due componenti. La prima è incentrata su reti di prossimità, strutture intermedie e telemedicina per l’assistenza sanitaria territoriale. L’obiettivo è quello di rafforzare le prestazioni erogate sul territorio grazie alla creazione di strutture e presidi locali (come le Case della Comunità e gli Ospedali di Comunità), il rafforzamento dell’assistenza domiciliare, lo sviluppo della telemedicina e una più efficace integrazione con tutti i servizi socio-sanitari.\nLa seconda componente parla invece di innovazione, ricerca e digitalizzazione del servizio sanitario nazionale: le misure previste dovrebbero consentire il rinnovamento e l’ammodernamento delle strutture tecnologiche e digitali esistenti, il completamento e la diffusione del Fascicolo Sanitario Elettronico (FSE), nonché una migliore capacità di erogazione e monitoraggio dei Livelli Essenziali di Assistenza (LEA) attraverso più efficaci sistemi informativi. Sono previste, inoltre, risorse per la ricerca scientifica e per favorire il trasferimento tecnologico.\nLe tecnologie IT, dalle apparecchiature di imaging ai dispositivi di automazione della farmacia interna, fino a quelli di tracciatura dei pazienti per motivi di sicurezza, contribuiscono a ridurre gli errori e a migliorare il livello di assistenza: ma per sfruttarle appieno, le strutture sanitarie hanno bisogno di un’infrastruttura fisica sia informatica che elettrica affidabile e resiliente, in grado di erogare in continuità e sicurezza i servizi.\nIl punto del PNRR che forse avrebbe meritato una maggiore attenzione è quello relativo alla riduzione dell’impronta ecologica nelle strutture sanitarie e negli ospedali. Quando si parla di sicurezza e sostenibilità si fa riferimento più alla resistenza a eventi catastrofici naturali, come i terremoti, invece che alla sostenibilità ambientale. Ma a livello italiano l’impronta ecologica degli ospedali è pari al 3,5% di tutta la CO2 emessa in Italia: una quota non irrilevante.\nIl PNRR richiede, come abbiamo visto, un’implementazione rapida, e per fortuna il Governo ha già pubblicato, il 24 settembre 2021, il decreto per l’assegnazione delle risorse finanziarie. Dei 15,63 miliardi di euro dedicati alla Missione 6, per ben 11,05 (destinati a case della comunità, casa privata come luogo di cura e telemedicina, sviluppo delle cure intermedie e ammodernamento del parco tecnologico e digitale ospedaliero) bisognerà ricorrere allo strumento della programmazione negoziata, che passa dal Contratto Istituzionale di Sviluppo (CIS). L’agenzia che si pone tra Regioni e Governo è in questo caso l’AGENAS (Agenzia Nazionale per i Servizi Sanitari Regionali), il cui ruolo rispetto all’attuazione degli obiettivi deve però essere ancora definito.\nQui i dubbi sono ancora molti, e si intrecciano con le date previste per l’attuazione del PNRR, che al momento vedono il 30 giugno 2022 come data entro cui definire i CIS e il 30 giugno 2026 come limite per l’implementazione di quanto previsto. A oggi non ci sono per esempio ancora indicazioni sul ruolo che l’AGENAS potrebbe avere nel Documento di Indirizzo della Progettazione (DIP), per il quale sarebbe opportuno avere indicazioni tecniche e funzionali.\nUn altro elemento che potrebbe essere utile sono gli Energy Performance Contract (Contratti di Rendimento Energetico), che rappresentano una soluzione per il raggiungimento dell’efficienza energetica, ma che al momento non sono esplicitamente menzionati. Il loro utilizzo genererebbe un effetto moltiplicatore grazie all’apporto di imprese private, raddoppiando sostanzialmente gli investimenti effettivi, oltre ad abbreviare i tempi di realizzazione.\nUn caso virtuoso è l’Ospedale della Versilia, che ha utilizzato dei contratti a rendimento energetico per intervenire sul risparmio energetico delle strutture attraverso un progetto di riqualificazione a bassa intensità di capitale investito.\nUna preoccupazione delle strutture ospedaliere è proprio quella della tempistica. Nonostante la mancanza di chiarezza è stato necessario dare il via ai nuovi progetti, magari rimanendo ancorati a vecchie procedure. Le regole di semplificazione da tempo promesse non si sono ancora concretizzate: servirebbe un rapido intervento legislativo, perché lavorare in condizioni di urgenza ed emergenza aumenta il rischio di non riuscire a raggiungere gli obiettivi prefissati. Queste procedure di lungo respiro, una volta avviate, non si possono cambiare in corso d’opera.\nUna delle difficoltà più rilevanti a cui si deve far fronte deriva in parte dalla regionalizzazione del sistema sanitario, che ha portato a una diversificazione rilevante, e in parte dal riutilizzo indiscriminato di siti ex ospedalieri più volte rifunzionalizzati, spesso mal tenuti e scarsamente tecnologizzati. I fondi del PNRR finiranno quindi per essere spesso utilizzati in questo tipo di strutture, magari posizionate nei centri storici e gravate da vincoli di conservazione architettonica. Infine, la scarsità di spazi costringerà a effettuare interventi di rinnovamento e innovazione in luoghi dove contemporaneamente sarà necessario continuare a erogare servizi ai pazienti, con le conseguenti difficoltà organizzative.\nQuello sanitario è un ecosistema complesso, che comprende anche attori privati. Oltre al codice degli appalti, sul quale è assolutamente necessario intervenire con l’obiettivo della semplificazione, un altro elemento critico è costituito dalle carenze degli apparati tecnico-amministrativi delle strutture sanitarie nel supporto alle nuove realizzazioni, soprattutto quando si parla di ospedali del futuro che richiedono digitalizzazione, efficienza operativa e energetica, continuità di servizio. I dipartimenti tecnici delle aziende non sono abituati a gestire risorse europee e avrebbero quindi bisogno di dotarsi di competenze adeguate.\nMai come quest’anno ci sono a disposizione risorse economiche, ma ciascun finanziamento – derivante da PNRR, fondi regionali e Articolo 20 della legge finanziaria 1988 – ha regole differenti, anche perché viene applicato a settori diversi, ognuno con percorsi e commissioni dedicate.\nI fondi del PNRR non sono però utilizzabili per le assunzioni e il personale qualificato scarseggia, e di questo bisogna tenere conto. Un supporto potrebbe venire dal settore privato, aiutando l’ente che internamente non è sufficientemente strutturato a costruire proposte finalizzate a richiedere e sfruttare i finanziamenti del PNRR. Più in generale, la necessità di essere rapidi e flessibili nella finalizzazione dei nuovi progetti spinge verso una maggiore collaborazione, non solo all’interno della stessa azienda, ma anche tra organizzazioni diverse e professionisti.\nLa sostenibilità ambientale nella gestione delle strutture ospedaliere e sanitarie è uno dei temi centrali e il PNRR è un’occasione imperdibile. Uno degli obiettivi per le nuove strutture è quello di raggiungere, entro il 2030, emissioni complessive aggregate inferiori del 50 per cento rispetto al 2010 e arrivare a emissioni zero entro il 2050. Per riuscirci è necessario diffondere la cultura delle sostenibilità a tutti i livelli e pensare ad azioni a livello gestionale e organizzativo che includano anche i trasporti delle merci e dei pazienti. Gli investimenti non devono infatti essere fini a sé stessi, ma serve un progetto con una visione d’insieme.\nUn tema fondamentale è quello della resilienza del sistema energia, dalla produzione alla trasformazione, fino alla distribuzione. La complessità delle normative ne rende talmente problematica la gestione che quando si parla di nuove realizzazioni vale la pena considerare il coinvolgimento di altri attori. Parlando di efficienza energetica, appaltando i lavori di realizzazione si può pensare di affidare esternamente la gestione della struttura. In sostanza, chi realizza l’ospedale non può permettersi di fare errori nella sua progettazione o costruzione, perché questi gli si ritorcerebbero contro.\nSugli edifici di nuova costruzione è più facile intervenire, ma interagire su quelli che continuano a a essere operativi è sicuramente più complicato. In generale l’approccio da adottare è quello unitario, tipico del concetto “one health”, perché tutto è interconnesso anche a livello tecnico ed è quindi indispensabile la collaborazione tra i vari reparti. Oltre tutto, i fondi che arriveranno sono fondi “puntuali”, specificamente pensati per una precisa tipologia di intervento. Quando però si va a operare su edifici esistenti spesso ci si trova di fronte anche a infrastrutture non contemplate in questi finanziamenti, che però devono necessariamente essere adeguate. È fondamentale, quindi, che le istituzioni riescano a garantire una maggiore flessibilità nell’utilizzo dei fondi.\nIl tema alla base riguarda spesso come l’efficienza energetica, anche attraverso nuovi sistemi di regolazione informatizzata, e la riduzione del “footprint” ecologico degli ospedali possano portare concretamente a un miglioramento climatico e ambientale a favore della salute collettiva e contemporaneamente consentire, attraverso il partenariato pubblico-privato tramite gli EPC, l’attuazione nei tempi previsti degli interventi del PNRR. Quest’ultimo aspetto va quindi chiarito in breve tempo.\nDal punto di vista energetico, migliorare l’efficienza è imperativo. Ogni anno nelle strutture sanitarie vengono aggiunte apparecchiature, senza mai ottimizzare, e quindi i consumi aumentano continuamente. Anche da questa trappola si può uscire spingendo sulle partnership, non solo tra pubblico e privato, ma anche tra pubblico e pubblico. In questo modo si possono sfruttare non solo i fondi del PNRR, ma anche di altri bandi nazionali e regionali.\nAlla fine, nonostante tutte le difficoltà che abbiamo visto, il PNRR rappresenta davvero una grande opportunità. Gli ospedali devono essere sostenibili e sicuri, attenti alla cura del paziente. E quando si parla di efficienza energetica e innovazione digitale non sono temi scollegati: sono pilastri di un unico ecosistema. Oggi è necessario un parco tecnologico all’avanguardia, capace di garantire la continuità dei servizi in ogni situazione, visto che si parla di strutture critiche. Allo stesso tempo, i servizi devono essere flessibili, l’alimentazione ridondata, la rete informatica sicura ed efficace, e i dati devono permettere il monitoraggio della situazione sia in ottica di comfort sia di sicurezza.\nIl digitale rappresenta un elemento straordinario, ma bisogna capire esattamente che cosa si vuole ottenere. Un’occasione offerta dal PNRR è per esempio quella della telemedicina: il consulto a distanza consente infatti di costruire nuovi percorsi fra il territorio e gli ospedali. Questo deve essere sostenuto da un’infrastruttura IT adeguata, in modo da avere i dati sempre a disposizione.\nOvviamente l’attenzione alle emissioni di CO2 e ai consumi energetici è una priorità dalla quale non si può prescindere. Per attuare tutto questo bisogna essere capaci di integrare tecnologie diverse, che passano per lo più dalla digitalizzazione e dall’interconnessione dei sistemi: un approccio che in Schneider Electric è di casa. Una soluzione digitale completa come EcoStruxure di Schneider Electric offre la possibilità di comprendere il funzionamento dell’intero ospedale in maniera sintetica e intuitiva, migliorando i processi decisionali in ottica di ottimizzazione e performance. EcoStruxure è la piattaforma pronta per l’ospedale del futuro concepita per fornire sostenibilità, resilienza, iper-efficienza e centralità delle persone.\nSolo così si potranno raggiungere i nuovi obiettivi richiesti dal PNRR.\nTags: Digitalizzazione, EcoStruxure for Healthcare, Healthcare, IT, One Health, Ospedali, PNRR, Sostenibilità, Tecnologia, Trasformazione digitale


Promesse mancate dal governo Salvini Di Maio; i terremotati dimenticati - Valledaostaglocal.it\nCRONACA | 24 marzo 2019, 18:00\nPer quanto questo ennesimo tentativo da parte dei sovranisti italiani di creare una contrapposizione tra un noi – gli italiani – che vive in condizioni deprecabili e un loro – i migranti – che si godono la pacchia sia naufragato sotto i colpi del fact-checking, diversi reportage hanno però mostrato come anche nelle casette per terremotati del Centro Italia non nessuno se la passi benissimo.\nIn una serie di servizi a Propaganda Live, Diego Bianchi e Pierfrancesco Citriniti hanno raccontato l’odissea che ancora vivono migliaia di persone tra l’Abruzzo, le Marche, il Lazio e l’Umbria, spesso ancora isolate e impossibilitate anche solo a comprare un giornale. Le case in cui si trovano, per quanto migliori delle tende innevate dei campi profughi libanesi, presentavano infiltrazioni e muffa già pochi mesi dopo la loro assegnazione.\nCome poi sottolineato da Emergency, presente con diversi mezzi soprattutto nelle zone marchigiane colpite dal terremoto del 2016, nella popolazione è frequente riscontrare casi di stress post-traumatico, alterazioni comportamentali, difficoltà di concentrazione e rendimento, ansia, frequenti attacchi di panico, agorafobia e depressione. Insomma, non solo i sovranisti del web hanno preso una cantonata con la foto del campo profughi libanese, ma per di più il tema delle precarie condizioni in cui vivono migliaia di sfollati nel centro Italia da loro utilizzato in chiave “prima i terremotati dei migranti” esiste e loro non stanno facendo nulla per risolverlo. Gli interventi necessari nelle regioni colpite dal sisma vanno talmente a rilento che lo scorso 14 marzo il sindaco dell’Aquila, Pierluigi Biondi, si è dimesso per protestare contro l’inefficienza del governo nel distribuire i fondi per la ricostruzione della città, dopo dieci anni dal terremoto che uccise più di 300 persone.\nPierluigi Biondi Matteo Salvini, uno che nel 2009 cantava “Senti che puzza scappano anche i cani, stanno arrivando i napoletani, o colerosi, terremotati, voi col sapone non vi siete mai lavati”, nella sua eterna campagna elettorale ha dato grande attenzione ai territori colpiti dal sisma, promettendo interventi decisivi una volta al governo.\nNel 2017 si presentò a Otto e Mezzo di La7 in doposci, dicendo di arrivare direttamente da una visita ai terremotati. Lo scorso anno, quello dei terremotati che non hanno ancora una casa mentre l’Italia accoglie migranti e versa soldi alle istituzioni europee è diventato un pilastro dei suoi comizi di piazza. Nelle Marche si è fatto vedere con felpe personalizzate con i nomi dei paesi più colpiti, per dichiarare il suo sostegno alla popolazione locale. Nei primi mesi all’esecutivo, il ministro dell’Interno è tornato spesso sul tema dei terremotati, dimostrando a parole grande sensibilità per loro e rassicurandoli di averli sempre al centro della sua agenda.\n“Dopo anni ci sono ancora migliaia di italiani terremotati fuori dalle loro case. Io mi voglio occupare prima di loro. Sbaglio? #primagliitaliani“, ha twittato Salvini a gennaio. “Non smetto di pensare a voi”, ha poi scritto nelle stesse settimane in una lettera rivolta alle popolazioni colpite, mentre a febbraio ha girato in lungo e il largo l’Abruzzo, riaccendendo i riflettori sul tema, anche e soprattutto in vista delle imminenti elezioni regionali.. Peccato che a queste dichiarazioni non sia seguito un impegno concreto. Già nel contratto di governo firmato con il Movimento 5 Stelle sembrano essersi dimenticati dei terremotati.\n“Se questo dovrà essere il ‘Contratto per il Governo del Cambiamento’, cominciamo bene!”, ha dichiarato nel maggio scorso Piero Celani, vicepresidente del Consiglio Regionale delle Marche e consigliere di Forza Italia. Una svista forse, ma nei mesi a seguire le cose non sono andate meglio. A oggi, l’unico intervento del governo in favore dei terremotati è il decreto Genova, seguito al crollo del ponte Morandi nel capoluogo ligure, che al suo interno contiene anche una mini sanatoria per le case abusive costruite nei territori colpiti dagli eventi tellurici. Nella legge di bilancio di fine 2018, il governo aveva deciso di non prorogare la legge del 2016 con le disposizioni in materia di trattamento e trasporto del materiale derivante dal crollo parziale o totale degli edifici. Un aspetto solo apparentemente irrilevante, perché come sottolineato anche dal vicesindaco di Arquata Del Tronto, Michele Franchi, bloccando la possibilità di trasportare altrove le macerie si blocca anche la ricostruzione. La “svista” ha suscitato grandi polemiche, fino al dietrofront del governo che ha inserito quelle disposizioni nella nuova legge di bilancio.\nAl di là di queste piccole misure, il governo gialloverde non ha fatto altro per i terremotati del Centro Italia. “A oggi nessuna delle promesse che Salvini e Di Maio ci avevano fatto in campagna elettorale sono state rispettate”, ha spiegato Francesco Pastorella, coordinatore dei Comitati Terremoto Centro Italia. “Nessun incentivo per l’occupazione nelle aree terremotate, nessuna No Tax area come avevamo richiesto, non è stato approvato un ‘reddito di cratere’ per sostenere le persone più in difficoltà, nessuna misura per supportare il turismo nelle regioni coinvolte dai terremoti e nessun aiuto psicologico alle persone colpite dal sisma, tranne quello volontario di associazioni e terremotati stessi. Non è stato neppure suddiviso il cratere in aree a cui dare la priorità in base ai danni subiti”. Il 5 marzo scorso anche i tecnici privati che lavorano alla ricostruzione hanno protestato per la situazione con uno sciopero. Il loro ruolo è ricostruire le case a chi le ha perse per il terremoto, ma le mancate coperture finanziarie e i tempi troppo lunghi delle burocrazia li costringono a lavorare gratis da mesi.\n“Un anno di niente dal governo del cambiamento, cinque mesi di niente del nuovo commissario. Se la politica ha dimenticato i terremotati, i tecnici no. Non ci resta che contestare”, hanno dichiarato.\nDI Luigi Mastrodonatohttps://thevision.com/attualita/prima-i-terremotati-salvini/


Finestre in alluminio Twin Systems CX 700 ASG. Dove vince il vetro - Guidafinestra\nFinestre in alluminio Twin Systems CX 700 ASG. Dove vince il vetro\nTra le cinque recentissime versioni del sistema per infissi in alluminio del Consorzio Twin Systems spicca quella con lastra di vetro supplementare interna che copre interamente il telaio mobile. Prestazioni termiche elevatissime.\nFinestre in alluminio rivestite (quasi internamente) all’interno da una lastra in vetro. È quanto propone il Consorzio Twin Systems con la versione ASG del sistema per infissi CX 700, quasi una sigla da Formula 1. In effetti, al di là delle prestazioni di punta, il sistema CX 700 si distingue per una elevatissima flessibilità compositiva. Infatti può essere declinato in cinque versioni: Freddo, Taglio termico, Wood (alluminio-legno), Camera europea tradizionale e per l’appunto ASG con Vetro interno coprente.\nDa sinistra: Alvaro Trillò e Giuseppe Giugno\nSpiegano il presidente Alvaro Trillò e il direttore tecnico Giuseppe Giugno, progettista del sistema: “Il CX 700 ASG è una variante di sistema che è stata sviluppata su richiesta del mondo della progettazione che vuole vedere meno materia a vista, ovvero meno alluminio. Intendiamoci: l’alluminio c’è ed è ben presente. Per fortuna. Solo che, internamente, il vetro passa in primo piano all’insegna del minimalismo e della trasparenza”. Ma non c’è solo estetica. Grazie alla lastra supplementare interna vi è la possibilità di inserire una veneziana all’interno dell’intercapedine in modo da regolare a piacere l’apporto di luce solare, quindi la luminosità e il calore solare di giorno, oltre che poter schermare per privacy gli ambienti interni.\nTwin System: CX 700 ASG, nodo inferiore\nIl sistema per finestre in alluminio con anta a battente contempla un telaio fisso da 70 mm e uno mobile da 90 mm (ad anta nascosta); listelli isolanti per il taglio termico da 28 mm, ferramenta perimetrale (pista 16 mm) con possibilità di montare cerniere a scomparsa e giunzioni angolari a bottone, spinare o cianfrinare. Lo spessore massimo delle vetrazioni è di 36 mm.\nIl produttore dichiara delle prestazioni di isolamento termico pari a Uw=1,2 W/m2K per la versione con vetrocamera Ug = 1,0 W/m2K e canalina con psi=0,036 W/m2K (calcoli per una finestra campione normalizzata). Il valore Uw scende di molto fino a 0,78 W/m2K nel caso di adozione di un vetro triplo da Ug=0,5 W/m2K con canalina psi=0,031 W/m2K.\nAltre prestazioni di rilievo per le finestre in alluminio CX 700 ASG: permeabilità all’aria in classe 4, tenuta all’acqua in classe E 1500, resistenza al carico del vento classe C4, isolamento acustico fino a 44 dB e resistenza all’effrazione in classe RC2.\nPreannunciato per l’inizio dell’anno l’approntamento di un serramento a camera europea in versione minimale dalle prestazioni superlative. Avrà tubolarità inferiore alle attuali, pesi molto contenuti e superiori prestazioni termiche. Contemplerà anche una versione minimale (non a scomparsa) con una struttura in alluminio più contenuta. Arriverà anche un nuovo scorrevole che consentirà di raggiungere un Uw=1,4 W/m2K “per cogliere lavori nella zona climatica E”.\nNel frattempo il presidente Trillò segnala l’adesione di un quattordicesimo socio al Consorzio: “Sono lieto di annunciare che al 1° ottobre Twin Systems si arricchisce della presenza di un nuovo socio che ha avuto un importante ruolo nella storia dell’alluminio. Si tratta del distributore Alluminio di Qualità di Genova che serve Liguria e Basso Piemonte, molto attivo nella distribuzione di profili per serramenti, per l’edilizia e l’industria. A lui il nostro caloroso benvenuto”.\nOggi Twin Systems con i suoi 14 soci vale un fatturato aggregato di 85 milioni di euro. I dipendenti sono 450 mentre i metri quadri coperti sono 69 000. I clienti serviti globalmente sono 4500.\nAlluminio di Qualità Alvaro Trillò CX 700 ASG finestre in alluminio Giuseppe Giugno Twin Systems\nPrecedenteADI Design Index 2018 in mostra a Roma\nSuccessivaChiusure tecniche. Alla Pizzoli logistica Hörmann 4.0


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