Provenienti da "Microeconomia" di Sloman - Garratt\nSalvaSalva Sloman-Garratt_esercizi + approfondimenti per dopo\nlezione 2 sui modelli urbanistici\nCapitolo 13 Mankiw - Alcune Domande\nInter Nazionali Zza Zi One 1\nAscesa e declino della pianificazione nell'ex Unione Sovietica\nIn Russia i bolscevichi, sotto la guida di Lenin, giunsero al potere in seguito alla rivoluzione di ottobre del\n1917. Ad essi, tuttavia, si opponevano gli eserciti controrivoluzionari (c.d. "bianchi", in contrapposizione all'Armata rossa); quello che ne seguì fu una guerra civile. In questo periodo di comunismo di guerra fu abolita l'economia di mercato: furono nazionalizzate le industrie e le attività commerciali; ai lavoratori era imposto il tipo di lavoro che dovevano svolgere; nelle campagne il cibo veniva requisito forzatamente ai contadini per nutrire gli abitanti delle città; l'economia monetaria crollò sotto i colpi della dilagante\ninflazione che tolse praticamente ogni valore\nalla moneta; ai lavoratori erano distribuiti i beni dai\nmagazzini. Alla fine della guerra civile nel 1921 lo stato dell'economia era pessimo. Lenin lanciò la Nuova politica\nprevedeva un ritorno\npure molto parziale:\nimprese più piccole\nritornarono nelle mani dei privati e ai contadini fu permesso di vendere la propria produzione di cibo\nLenin morì nel 1924 e Stalin salì al potere.\nDal 1928 in poi l'economia sovietica subì una radicale trasformazione. Le caratteristiche principali\ndell'approccio stalinista erano la collettivizzazione, l'industrializzazione e la pianificazione centrale.\nLe piccole fattorie di proprietà dei contadini furono abolite e sostituite dai kolchoz, aziende agricole in cui la terra era concessa in uso dallo stato a cooperative di contadini e in cui la proprietà dei mezzi di produzione era collettiva. Inizialmente tale collettivizzazione causò carestie e distruzioni massicce, con i contadini che preferivano uccidere i propri animali piuttosto che darli alla collettività. Vi furono migliaia di morti. Nonostante una diminuzione iniziale dell'output, successivamente, grazie alla nuova forma di organizzazione della produzione agricola, si riuscì a fornire una quantità maggiore di cibo alle città, e molti lavoratori lasciarono le campagne per lavorare nelle nuove industrie. Oltre ai kolchoz, furono creati anche i sovchoz, aziende amministrate dallo stato e gestite da manager nominati dallo stato. I lavoratori percepivano un salario piuttosto che una quota del reddito di impresa. Sia per i sovchoz sia per i kolchoz erano fissate le quote di output che essi dovevano fornire alle aziende statali di distribuzione e per cui lo stato pagava un prezzo fisso.\nIn quegli anni ebbe luogo una massiccia spinta all'industrializzazione, resa possibile dallo sviluppo di un massiccio apparato per la pianificazione, al vertice del quale si trovava la Gosplan, l'agenzia centrale di\nI piani quinquennali specificavano la direzione verso la quale si doveva muovere l'economia. I piani\nannuali prevedevano i dettagli: cosa doveva essere prodotto e con quali risorse (per circa 200 prodotti chiave). Per gli altri prodotti la pianificazione era fatta a un livello più basso - i ministeri dell'industria e\nIl risultato era che a tutte le fabbriche erano assegnati specifici obiettivi. Era compito delle autorità di\npianificazione assicurarsi che tali obiettivi fossero realistici, vale a dire che ci fossero a disposizione le risorse sufficienti per soddisfarli. Il sistema operava senza l'ausilio del meccanismo dei prezzi e senza\nNei primi anni furono raggiunti tassi di crescita molto elevati, ma al costo di una bassa efficienza. Lo\nscarso flusso di informazioni dalle imprese agli organi di pianificazione diede luogo a molte incoerenze nei piani: spesso gli obiettivi non erano assolutamente realistici e di conseguenza si determinavano scarsità e a volte anche surplus. Dal momento che gli incentivi erano commisurati solo al raggiungimento degli obiettivi l'innovazione di prodotto era scarsa e i beni prodotti erano frequentemente di scarsa qualità e non particolarmente rifiniti.\nSebbene la maggior parte delle risorse fosse allocata attraverso la pianificazione, alcuni beni erano venduti sul mercato. Un'eventuale sovrapproduzione da parte dei kolchoz poteva essere venduta nei mercati agricoli collettivi (mercati di strada) nelle città. In più, ai lavoratori dei kolchoz era permesso di avere un proprio piccolo terreno e di vendere i prodotti che vi coltivavano nei mercati agricoli collettivi. Prosperò una vasta "economia sommersa" nella quale i beni venivano venduti sul mercato nero e in cui i lavoratori facevano un secondo lavoro "non ufficiale" (ad esempio, gli idraulici, gli elettricisti o i sarti).\nStalin morì nel 1953. Il sistema di pianificazione comunque rimase praticamente inalterato fino ai tardi\nNegli anni Settanta il ritmo della crescita era rallentato e quando Mikhail Gorbačëv giunse al potere molte\npersone avevano cominciato a esercitare pressioni per ottenere riforme economiche radicali. La risposta di Gorbachëv fu il lancio della perestrojka (ricostruzione economica) che fra le altre cose prevedeva:\nche i manager\nfossero coinvolti in misura maggiore nella pianificazione invece di limitarsi\nsemplicemente a ricevere istruzioni dall'alto;\nche le imprese fossero in grado di coprire i propri costi di produzione. In caso contrario lo stato poteva rifiutare di assumersi i loro disavanzi ed esse erano costrette a dichiarare fallimento.\nmisura era incoraggiare le imprese a raggiungere\nsistema degli incentivi venisse\nproduttività. I lavoratori erano giunti ad aspettarsi dei bonus sia se la produzione era alta sia se era bassa;\nche i lavoratori fossero organizzati in piccole "brigate" (10-15 persone). I bonus erano concessi all'intera brigata secondo la sua produttività. L'idea sottostante era incoraggiare i lavoratori a lavorare insieme in modo più efficace;\nche vi fossero controlli severi di qualità da parte di funzionari statali e che i beni che non raggiungevano standard minimi venissero rifiutati;\nche fosse permessa la costituzione di imprese individuali e di cooperative (di proprietà dei lavoratori); che vi fosse maggiore disponibilità da parte dello stato ad alzare i prezzi in caso di scarsità.\nriforme non fermarono\nesse avevano dato origine\ncombinazione infelice di pianificazione e mercato, per cui ai cittadini non era ben chiaro cosa dovevano\naspettarsi dallo stato. Molti manager non gradirono le responsabilità aggiuntive di cui dovevano ora farsi carico e molti funzionari pensavano che il loro lavoro fosse minacciato. Le file nei negozi si allungarono e\nillusioni sulla perestrojka.\ncomunisti più radicali avevano cercato\nreimporre un maggiore controllo da parte dello stato, e con il conseguente rafforzamento della posizione di Boris Eltsin, presidente della Russia e principale sostenitore di riforme ancora più radicali, sia l'Unione\nLa Russia si imbarcò in un programma di riforme di mercato in cui la concorrenza e l'impresa dovevano\nsostituire la pianificazione. Il sistema stalinista sembra ora essere una lontana memoria.\nIl costo-opportunità di studiare economia\nSenza accorgercene, ragioniamo in termini di costi-opportunità anche molte volte al giorno. Infatti siamo\ncontinuamente costretti a fare delle scelte: cosa comprare, cosa mangiare, cosa indossare, se uscire, quanto studiare, e così via. Ogni volta che facciamo una scelta di questo tipo di fatto escludiamo una possibilità alternativa. Tale alternativa sacrificata rappresenta proprio il costo-opportunità di quello che\nMentre a volte il costo-opportunità delle nostre azioni è semplicemente il costo monetario che dobbiamo sostenere, altre volte la questione è più complessa. Prendiamo come esempio la decisione di studiare economia e calcoliamone il costo-opportunità.\nÈ un costo che implica un definito esborso monetario. In questo caso dovete considerare che cos’altro avreste potuto comprare con i 28,50 euro; quindi dovete confrontare il beneficio che trarreste dalla migliore alternativa con il beneficio derivante dall’acquisto del libro di testo.\nSia che siate voi o altri (i vostri genitori) a pagare le tasse universitarie, la frequenza dei corsi non dà luogo ad alcun costo monetario aggiuntivo (marginale) una volta che tali tasse siano state pagate. Non\nCiò significa che il costo-opportunità di andare a lezione è pari a zero? Certamente no. Andando a lezione,\nad esempio, rinunciate a lavorare in biblioteca; rinunciate a dormire un’ora in più; rinunciate a passare il tempo con gli amici, e così via. Se volete prendere una decisione razionale, allora dovete prendere in considerazione tali opzioni alternative.\nil costo-opportunità di studiare\nall’università? A prima vista sembrerebbe\nle tasse universitarie; i libri, la cancelleria, ecc.; le spese di alloggio;\nil trasporto; il cibo, i divertimenti e le altre spese.\nTuttavia, la somma di tutti questi costi non dà come risultato il costo-opportunità. Di fatto, quest’ultimo è costituito dalla rinuncia a un’opzione alternativa rispetto alla scelta di studiare all’università. Ipotizziamo che l’alternativa in questione sia rappresentata dall’accettare un lavoro che ci è stato offerto. Allora l’elenco completo dei singoli costi da considerare per calcolare il costo-opportunità di studiare all’università è il seguente:\nle tasse universitarie pagate da voi (e non dai genitori o da qualche altro); i libri, la cancelleria, ecc.; le spese di alloggio e trasporto aggiuntive, che non avreste dovuto sostenere se aveste accettato il lavoro; il reddito da lavoro al netto dei sussidi e delle borse di studio di cui usufruite come studenti.\nIntroduzione - Risposte al percorso di autoverifica\nPer molti sarebbe certamente attenuato, ma non risolto. Come dice il vecchio proverbio, il denaro non può comprare tutto. Molte cose sarebbero ancora scarse; ad esempio, avreste solo un ammontare finito\ntempo per usufruire di quello che potete comprare: ci sono solo 24 ore in un giorno e non si può vivere\nSe le persone si specializzano in lavori per cui hanno una relativa abilità, la produzione totale (e quindi il consumo) dell'economia sarà maggiore rispetto al caso in cui ognuno cercasse di fare un po' di tutto. In parte il motivo è che le persone impiegherebbero gran parte del loro tempo per fare cose per le quali hanno scarsa abilità (o nulla); in parte è che molto tempo verrebbe sprecato nel passaggio tra un posto\nlavoro e l'altro; in parte è che concentrarsi su un lavoro solo permette alle persone di sviluppare\nspecifiche abilità. Lo stesso vale per i paesi: il consumo e la produzione mondiale potrebbero essere maggiori se essi si specializzassero nella produzione di quei beni che realizzano in modo più efficiente e poi li scambiassero con gli altri paesi (si veda il cap. 11 del manuale).\nPer il genitore, il costo-opportunità di intraprendere il lavoro è dato dalla perdita di tempo libero e di tempo trascorso insieme agli altri membri della famiglia (ad esempio i bambini), e dalla possibile spiacevolezza del lavoro.\nPer la famiglia nel suo complesso, il costo-opportunità include tutti gli effetti negativi della nuova situazione sulla famiglia: lo stress, il tempo minore da trascorrere insieme, il tempo minore che può essere dedicato ai compiti familiari e i maggiori compiti che ricadranno sugli altri membri della famiglia.\nIl fatto che tutti questi costi vengano presi in considerazione dipende dalla cura con cui si assume la decisione e da quanto il genitore che pensa di intraprendere il lavoro si interessa degli altri membri della famiglia.\nAttribuire un valore al costo-opportunità è molto difficile ed è improbabile che il processo sia di tipo meccanico. La maggior parte delle famiglie che cercano di prendere una decisione di tipo «razionale» tenteranno semplicemente di valutare se il reddito aggiuntivo (inclusi altri eventuali benefit che offre il lavoro) vale i sacrifici: una decisione che potrebbe rivelarsi sbagliata una volta che i sacrifici immaginati diventano realtà.\nDovreste confrontare la maggiore paga (beneficio) del lavoro meglio remunerato con il maggior peso (costo) che comporta lo svolgerlo.\na) Quando i costi-opportunità sono costanti. Ciò si verifica quando le risorse sono\nugualmente adatte alla produzione di entrambi i beni. È un'eventualità che potrebbe presentarsi nel nostro mondo semplificato in cui esistono due soli beni, ma è improbabile che accada nel mondo reale.\nb) Quando i costi-opportunità sono decrescenti. Ciò si verifica quando la maggiore specializzazione nella produzione di un bene permette a un paese di realizzarlo in modo più efficiente. È possibile che si manifestino «economie di scala» (si veda il cap. 4) sufficienti a controbilanciare il fatto di dover usare risorse meno adatte. Le economie di scala sono diffuse nel mondo reale.\nCapitolo I - Risposte al percorso di autoverifica\nCerchereste di ridurre il prezzo di ogni articolo il minimo necessario per sbarazzarvi dello stock invenduto. Il problema dei proprietari dei negozi è che non hanno abbastanza informazioni sulla domanda dei consumatori per fare calcoli precisi. Molti sulle prime adottano un approccio cauto e quindi, se non riescono a vendere tutta la merce, fanno ulteriori riduzioni in seguito.\nLa diminuzione dell'offerta causa una scarsità di petrolio ai prezzi correnti. Quindi il prezzo del petrolio tende ad aumentare, con un duplice effetto: riduce la domanda e rende più profittevole l'uso di tecniche i estrattive più costose, inducendo in questo modo un aumento dell'offerta. L'effetto del maggior prezzo, quindi, è quello di eliminare la scarsità.\na) Si ha l'equilibrio quando la quantità domandata è pari a quella offerta: p = 5€ e Q = 12 milioni. b) La nuova domanda è illustrata nella seguente tabella:\nIl prezzo e la quantità di equilibrio sono ora rispettivamente 6 € e 14 milioni. Mentre la domanda è aumentata di 4 milioni la quantità di equilibrio è aumentata solo di 2 milioni (da 12 a 14). La ragione per cui la quantità venduta è aumentata meno della domanda è che anche il prezzo è aumentato. Ciò ha attenuato l'aumento della domanda.\nUn aumento del prezzo dei viaggi aerei (offerta).\nUna diminuzione del tasso di cambio, che permette di comprare meno valuta straniera a parità di euro (offerta: i costi all'estero dei tour operator aumentano se sono misurati in euro).\nUn boom dell'economia (domanda: più persone possono permettersi di andare in vacanza; offerta:\nl'inflazione fa aumentare i costi dei tour operator) Il prezzo delle vacanze in patria aumenta (domanda: un aumento del prezzo di un sostituto). Alcuni tour operator chiudono o diminuiscono i prezzi dei pacchetti (offerta). Cattivo tempo in patria (domanda: più persone decidono di fare le vacanze all'estero).\na.Il prezzo aumenta e la quantità aumenta (la domanda si sposta sulla destra: il burro e la margarina sono sostituti).\nb.Il prezzo diminuisce e la quantità aumenta (l'offerta si sposta verso destra: il burro e lo yogurt sono in offerta congiunta).\nc.Il prezzo diminuisce e la quantità diminuisce (la domanda si sposta verso sinistra: pane e burro sono beni complementari).\nd.Il prezzo aumenta e la quantità aumenta (la domanda si sposta verso destra: pane e burro sono beni complementari).\ne.Il prezzo aumenta e la quantità aumenta o diminuisce a seconda dell'ampiezza relativa della variazione della domanda e dell'offerta (la domanda si sposta verso destra poiché le persone tendono a comprare prima che il prezzo aumenti; l'offerta si sposta verso sinistra poiché i produttori conservano la merce in magazzino finché il prezzo non aumenta).\nf.Il prezzo aumenta e la quantità diminuisce (l'offerta si sposta verso sinistra)\ng.Il prezzo aumenta e la quantità aumenta o diminuisce a seconda dell'ampiezza relativa della variazione della domanda e dell'offerta (la domanda si sposta verso destra poiché anche le persone più salutiste cominciano a comprare burro; l'offerta si sposta verso sinistra in seguito al maggiore costo di produzione).\nCapitolo 2 - Risposte al percorso di autoverifica\nPer l'assioma di transitività il consumatore preferisce il paniere A al paniere C.\nPer l'assioma di monotonicità il paniere D verrà preferito ad A (e quindi a tutti gli altri) poiché contiene una maggiore quantità di entrambi i beni.\nÈ vero. Due curve di indifferenza non possono intersecarsi poiché verrebbe contraddetto l'assioma di transitività (si veda la spiegazione alle pp. 67-68 del manuale).\nLa retta di bilancio del consumatore è: 4 x 1 seguente\n= 20 e la sua rappresentazione grafica è la\nSe il reddito del consumatore raddoppia la retta di bilancio diventa: 4 x 1\n= 40 e si sposta\nparallelamente verso destra. A parità di prezzo infatti è ora possibile comprare una quantità maggiore di\nSe il prezzo del bene 1 si dimezza la retta di bilancio diventa 2 x 1\n= 20 con un'inclinazione\nmaggiore. A parità di reddito e di prezzo del bene 2, infatti, la quantità massima acquistabile di bene 2\nrimane invariata, mentre aumenta (raddoppia) la quantità massima acquistabile di bene 1.\nLa retta di bilancio è: 20 l\n= 500 e la sua rappresentazione grafica è la seguente.\nSe il prezzo del grano raddoppia la retta di bilancio diventa: 20 l + 10 g = 1.000 e la rappresentazione grafica si modifica come mostrato in figura. In seguito al raddoppiamento del bene prodotto dall'agricoltore, raddoppia anche il suo reddito. La quantità massima di libri acquistabili dal nostro agricoltore ora è doppia rispetto a prima.\nNel punto di ottimo deve valere la condizione Umg2 / Umg1 = p2 / p1 ; inoltre il punto di ottimo deve trovarsi sulla retta di bilancio. Occorre risolvere il seguente sistema:\nLa quantità ottima del bene 1 è 3, mentre la quantità ottima del bene 2 è 6.\nLa retta di bilancio è 5 x 1\n+ 2 x 2 = 30. Rappresentiamola in un grafico insieme alla mappa delle curve\ndi indifferenza. Prima però notiamo che le curve di indifferenza sono lineari: ci troviamo di fronte al caso\ndi beni perfetti sostituti.\nIl saggio marginale di sostituzione è dato dal rapporto Umg2 e Umg1. Esso è ricavabile dall'equazione delle curve della mappa di indifferenza ed è pari a 1/2. Il rapporto tra i prezzi (p2 / p1) è invece pari a\nIl punto di ottimo è A in cui la retta di bilancio interseca la curva di indifferenza della mappa più lontana dall'origine. Il consumatore consuma il solo bene 2, che è quello dei due che ha un miglior rapporto tra prezzo è utilità apportata.\nSe il prezzo del bene 2 raddoppia la nuova retta di bilancio diventa 5 x 1 + 4 x 2 a 4/5 che è maggiore di 1/2.\n= 30. Ora p2 / p1 è pari\nIn questo caso invece il consumatore consuma il solo bene 1. L'aumento del prezzo del bene 2 fa in modo che ora il bene con il miglior rapporto tra prezzo e utilità apportata sia proprio il bene 1.\nLa domanda di mercato è data dalle seguente tabella:\nLa rappresentazione grafica delle curve è la seguente:\nCome aumentare vendite e prezzo\nQuando nelle pubblicità sentiamo che usando la marca X diventeremo più belli, arricchiremo le nostre vite, proveremo nuove sensazioni e saremo invidiati da tutti i nostri amici, cosa stanno cercando di fare i pubblicitari? La risposta potrebbe essere: "cercano di farci comprare i loro prodotti". In realtà la questione è un poco più complessa. I pubblicitari cercano di fare due cose:\n•spostare la curva di domanda verso destra; •renderla più anelastica.\nLo illustra la figura 1: su cui il prezzo è pari a\n, la curva di domanda di partenza, ci troviamo in corrispondenza del punto in\nrappresenta la curva di domanda dopo una campagna\ne la quantità a\n. pubblicitaria. Lo spostamento verso destra permette di vendere una quantità maggiore\noriginale. Se la nuova domanda risulta anche meno elastica rispetto alla precedente, l'impresa può aumentare il prezzo ottenendo contemporaneamente un notevole incremento delle vendite. Quindi, nella\nfigura 1, è possibile che l'impresa aumenti il prezzo a\ne che, di conseguenza, le vendite si attestino\n- una quantità notevolmente superiore a ombreggiata.\n. L'aumento del ricavo è mostrato dall'area\nMa com'è possibile che dopo una campagna pubblicitaria ci si trovi in presenza della nuova curva di domanda?\nSpostamento verso destra della curva di domanda Si verifica quando la pubblicità fa conoscere il prodotto a un numero maggiore di persone e se il desiderio per quel prodotto di conseguenza aumenta.\nCurva di domanda meno elastica Si verifica se la pubblicità riesce a creare una maggiore fedeltà al marchio. È necessario convincere le persone (a ragione o a torto) che le marche rivali siano inferiori. In questo caso l'impresa riuscirà ad aumentare il proprio prezzo al di sopra di quello delle marche rivali senza alcuna diminuzione significativa nelle vendite. Ci sarà solo un piccolissimo effetto di sostituzione dal momento che i consumatori sono stati persuasi che non esistano sostituti di quel prodotto.\nAgricoltura e prezzi minimi\nUn problema di eccedenze\nIn molti paesi lo stato interviene sui mercati agricoli. Alcune delle ragioni di tale intervento sono: il problema dell'eccessiva fluttuazione dei prezzi; la dipendenza dalle importazioni di beni alimentari; la protezione dei redditi degli agricoltori e dei lavoratori agricoli. L'intervento pubblico nell'agricoltura, inoltre, assume varie forme: dalla previsione di sussidi o di sgravi fiscali per gli agricoltori alla fissazione\ndi prezzi minimi elevati.\nQuest'ultima misura è quella adottata dalla Politica agricola comunitaria (PAC) in vigore nei paesi dell'Unione Europea. Le agenzie di intervento comprano sul mercato le eventuali eccedenze che risultano dalla determinazione di un prezzo di "intervento", normalmente fissato al di sopra di quello di equilibrio.\nGli effetti di questo sistema sono illustrati nella figura 1, in cui sono tracciate la domanda e l'offerta di un\nbene agricolo. Ipotizziamo che la domanda di tale prodotto nell'Unione Europea sia\nprezzo a livello mondiale sia\nche è anche il prezzo di equilibrio, dal momento che le eventuali\neccedenze in corrispondenza di tale prezzo (cioè b - a) saranno esportate. Quindi, prima dell'intervento,\nla quantità domandata a livello UE è\ne quella offerta è\nIpotizziamo ora che il prezzo di intervento fissato dall'UE sia\n. Dal momento che tale prezzo è superiore\na quello mondiale (di equilibrio), sul mercato del nostro prodotto si determinerà un'eccedenza pari a d -\ne (vale a dire\n), che sarà acquistata dall'agenzia di intervento competente. Il costo di questa\noperazione per l'Unione Europea è mostrato dall'area\n(cioè il surplus moltiplicato per il prezzo di\nintervento). A meno che tale eccedenza non sia buttata via, o eliminata altrimenti, a tale somma bisognerà aggiungere anche i costi di stoccaggio (in passato tali costi si sono rivelati molto elevati per via della costituzione di "fiumi" di vino e di "montagne" di grano e di prodotti caseari).\nInvece che immagazzinare l'eccedenza l'agenzia competente potrebbe decidere di venderla sui mercati\nmondiali al prezzo\n. In questo caso, il costo netto dell'intervento è dato dall'area edcf: in altre parole\nl'ammontare acquistato dall'agenzia (d - e) moltiplicato per la differenza tra il prezzo di intervento pagato\ndall'agenzia per acquistare l'eccedenza e quello che riceve sul mercato mondiale\n. In alternativa,\nsi potrebbe decidere di concedere un sussidio all'esportazione agli agricoltori che decidono di vendere i propri prodotti sul mercato mondiale pari alla differenza tra prezzo di intervento (quello che riceverebbero dall'agenzia) e prezzo mondiale (quello che ricevono effettivamente).\nI motivi addotti a giustificazione di tale politica sono che: assicura le forniture di prodotti alimentari (vale a dire incentiva i paesi ad essere autosufficienti); contribuisce a stabilizzare i prezzi; l'aumento del reddito degli agricoltori li incentiva a investire, il che a sua volta determina un incremento della produttività agricola.\nD'altra parte questo sistema di prezzi minimi elevati è stato sottoposto a numerose critiche:\nle eccedenze di prodotti alimentari rappresentano un costoso spreco di risorse scarse; sebbene i prezzi siano mantenuti a un livello generalmente elevato, alcuni sono molto superiori ai prezzi di mercato. Ne risulta un livello di protezione diversificato a seconda dei differenti beni; la PAC ha inasprito le disuguaglianze all'interno del settore agricolo. Quanto maggiori sono le dimensioni di un'azienda agricola, quanto maggiore è il suo output, tanto maggiori sono i benefici che l'agricoltore trae dai prezzi elevati. Allo stesso modo, le regioni agricole più ricche dell'UE ricevono un supporto maggiore di quelle povere; l'aumento dei prezzi dei prodotti alimentari conseguente a tale politica penalizza i poveri che destinano a tali beni una quota maggiore del loro reddito rispetto ai ricchi;\ngli effetti sull'ambiente della PAC sono stati nocivi: favorendo le colture intensive, ha incentivato lo sfruttamento di zone selvatiche e l'uso di fertilizzanti chimici e pesticidi. Molti di questi prodotti chimici costituiscono agenti inquinanti; l'effetto delle eccedenze di prodotti alimentari "scaricate" sui mercati mondiali sull'agricoltura dei paesi in via di sviluppo è doppiamente dannoso:\na) gli esportatori di beni alimentari trovano difficile competere con le esportazioni sussidiate provenienti dall'UE; b) gli agricoltori dei paesi in via di sviluppo che producono per il mercato nazionale non possono competere con le importazioni di prodotti agricoli a buon mercato. In questo modo, l'agricoltura nel mondo non sviluppato perde di importanza: i redditi degli agricoltori sono troppo bassi per essere investiti nella terra; molti migrano nelle città sovrappopolate e affollano le baraccopoli senza avere un lavoro pagato. Se in un anno vi sono scarse precipitazioni, il declino dell'agricoltura può portare al verificarsi di carestie. In tal caso è possibile che le eccedenze dell'UE (e anche quelle dell'America del Nord) siano inviate come aiuto; per ironia della sorte l'aiuto è rappresentato da quelle stesse eccedenze che hanno determinato il problema!\nLe passate riforme della PAC e quelle che si stanno ancora mettendo a punto sono dovute a questi problemi. Tra queste ricordiamo: la riduzione dell'offerta tramite il "set aside" (la non coltivazione) di una parte dei propri terreni; l'abbassamento dei prezzi di intervento; la concessione di sussidi e altri incentivi agli agricoltori per dedicarsi a colture più estensive o per diversificare la propria attività (turismo e silvicoltura). La riforma più importante, tuttavia, è stata “scollegare” il sostegno agli agricoltori dal loro livello di produzione. Ai coltivatori è fornito un “aiuto diretto” connesso alla dimensione dell’impresa agricola e alla produzione passata, non a quella corrente.\nL’effetto dell’imposizione di tasse sui beni\nUn ulteriore esempio di intervento della stato nell’economia è l’imposizione di tasse sui beni. Tra queste imposte indirette, come sono chiamate, vi è anche l’imposta sul valore aggiunto (Iva) e le accise sui tabacchi, i prodotti petroliferi e le bevande alcoliche.\nQueste imposte possono essere fissate in un ammontare fisso per unità scambiata: una tassa specifica. Un esempio è dato dalla tassa sulla benzina, che è pari a un importo fisso a litro. Alternativamente, possono essere pari a una percentuale del prezzo, o valore aggiunto, per ciascuna fase produttiva: una tassa ad valorem. Un esempio è dato dall’imposta sul valore aggiunto.\nQuando viene imposta una tassa su un bene o servizio, essa ha l’effetto di spostare la curva di offerta verso l’alto in misura pari all’ammontare della tassa (fig. 1). Nel caso di una tassa specifica, si avrà uno spostamento parallelo, dal momento che la tassa ha lo stesso ammontare per ciascun livello di prezzo del bene.\nMa perché la curva di offerta si sposta verso l’alto in misura pari all’ammontare della tassa? Nella figura 1, la curva di offerta S mostra che in corrispondenza della quantitàQ1 il produttore deve ricevere un prezzo pari a p1. Ora che viene imposta una tassa specifica t, affinché il produttore continui a ricevere p1 e a produrre Q1, il prezzo praticato ai consumatori deve essere p1 + t. Quindi la nuova curva di offerta è St.\nL’incidenza dell’imposta Quale sarà l’effetto dell’imposta sul prezzo e sulla quantità venduta? È illustrato nella figura 2. Prima dell’imposizione della tassa sono vendute Q1 unità di bene al prezzop1. l’effetto dell’imposta è uno spostamento della curva di offerta a St: il prezzo aumenta ed è pari a p2, mentre la quantità venduta diminuisce a Q2.\nNotate, tuttavia, che il prezzo non aumenta in misura pari all’ammontare della tassa, in quanto la curva di domanda è decrescente. L’onere dell’imposta, quindi, è distribuito tra il produttore e il consumatore:\nesso grava sui consumatori che pagano un prezzo maggiore, ma grava anche sui produttori in quanto l’aumento di prezzo non è sufficiente a coprire l’intero ammontare dell’imposta.\nNella figura 2 possiamo anche mostrare il gettito dell’imposta (il denaro che entra nelle casse dello stato). L’imposta per unità venduta è pari a Cp2 e la quantità di bene venduta è pari a Q2 (il segmento CB). Quindi il gettito è dato dall’area ombreggiata nella figura, p2ABC.\nL’aumento di prezzo, da p1 a p2, moltiplicato per la quantità venduta di bene Q2 (l’area grigia scura) è la quota dell’imposta che grava sul consumatore: quanta parte dell’imposta specifica il produttore è riuscito a “scaricare” sul consumatore. Il resto (l’area grigia chiara) è la quota dell’imposta che grava sul produttore: il prezzo netto ricevuto dal produttore (vale a dire p1 – C) moltiplicato per la quantità venduta Q2.\nIncidenza della tassazione ed elasticità È facile vedere che quanto più anelastica è la domanda:\ntanto minore è la riduzione della quantità venduta e quindi tanto maggiore è il gettito che lo stato ricava dall’imposta;\ntanto maggiore è l’aumento di prezzo e quindi tanto maggiore è la quota dell’imposta che grava sul consumatore.\nPer questo motivo nella maggior parte dei paesi, l’obiettivo principale dell’imposizione indiretta è costituito da sigarette, alcol e benzina. In molti casi l’imposta ammonta a più della metà del prezzo di questi beni! La domanda è alta e relativamente anelastica; per questo tali imposte garantiscono un gettito elevato e non provocano un’eccessiva diminuzione della domanda.\nCapitolo 3 - Risposte al percorso di autoverifica\nNel caso della curva di offerta più piatta il prezzo aumenta di meno e la quantità aumenta di più rispetto al caso della curva di offerta più ripida.\nPerché c'è stato uno spostamento verso destra della curva di domanda di petrolio, probabilmente come conseguenza dell'aumento dei redditi. Infatti l'acquisto e l'uso delle automobili aumenta all'aumentare del reddito. Inoltre anche i gusti possono essere cambiati e le persone potrebbero preferire guidare di più. In più può anche esserci stata una diminuzione dei mezzi di trasporto alternativi, come i treni e gli autobus. Infine è possibile che le persone debbano percorrere distanze più lunghe per andare al lavoro come conseguenza di una diffusa tendenza ad andare ad abitare nei sobborghi.\nFinché la domanda rimane anelastica l'impresa può continuare ad aumentare i prezzi se vuole incrementare le proprie entrate. Alla fine però i consumatori smetteranno di comprare il bene: anche se non esiste un perfetto sostituto, l'effetto di reddito diventa troppo cospicuo e le persone non possono più permettersi di acquistarlo. Tutto ciò illustra il fatto che probabilmente lungo la curva di domanda l'elasticità assume valori diversi.\nDue marche di caffè, poiché sono maggiormente sostituti di caffè e tè.\nGeneralmente la speculazione stabilizzante apporta beneficio sia ai consumatori che alle imprese, poiché crea un ambiente di mercato più stabile in cui è più semplice pianificare gli acquisti, la produzione e le vendite. Infatti le persone normalmente preferiscono la certezza all'incertezza. D'altro canto, la\nspeculazione destabilizzante amplifica le fluttuazioni dei mercati – cosa sgradita sia ai consumatori che ai produttori. Naturalmente, se i consumatori o le imprese partecipano alla speculazione possono ottenere dei guadagni, nel caso sia di speculazione stabilizzante sia destabilizzante, a patto che siano in grado di fare previsioni corrette. Ad esempio, se state pensando di comprare casa e, correttamente, prevedete che i prezzi delle case aumenteranno nel prossimo futuro, allora conseguirete un guadagno comprando ora, prima che i prezzi effettivamente salgano.\na) Si ha l'equilibrio quando la quantità domandata è pari a quella offerta:p = 2,00 € al chilo\ne Q = 50.000 chili.\nb) i) Ci sarà un eccesso di offerta di 22.000 chili (62.000 – 40.000).\nii) Nessun effetto. Il prezzo di equilibrio è superiore al minimo.\nc) i) Con un sussidio di 1,00 € i produttori per ciascun prezzo offrono quanto in precedenza\nerano disposti a offrire per un euro in più. La domanda e l'offerta sono le seguenti:\nPrezzo (€ al kg)\n(migliaia di kg)\nii) Il nuovo prezzo di equilibrio è pari a 1,50 € (e uguaglia la quantità domandata e la nuova quantità offerta).\niii) Il costo sarà pari a 1 × 55.000 = 55.000\nd) Al prezzo di 2,50 € l'offerta (originale) supera la domanda di 10.000 chili. Lo stato quindi\ndovrebbe comprare questa eccedenza per garantire che tutti i pomodori prodotti siano\nvenduti. Questa manovra verrebbe a costare 2,50 × 10.000 = 25.000 €.\ne) i) Ne avrebbe dovuti comprare 55.000 chili. Per venderli tutti, il prezzo dovrebbe\ndiminuire al 1,50 €. ii) Il costo di questa manovra sarebbe pari a (2,50 – 1,50) × 55.000 = 55.000 €.\nIl controllo degli affitti. Vantaggi: rende disponibili a coloro che altrimenti non potrebbero permettersi una sistemazione decorosa alloggi a basso costo. Svantaggi: causa una riduzione nell'offerta di abitazioni private in affitto; comporta un eccesso di domanda per cui alcune persone non saranno in grado di trovare una sistemazione.\nI biglietti per un concerto. Vantaggi: permette che il prezzo sia reso pubblico in anticipo e garantisce di riempire tutti i posti; rende disponibili i posti a coloro che non si possono permettere il prezzo di mercato. Svantaggi: causa code o rende disponibili i posti solo a coloro che prenotano con molto anticipo.\nCrescita della popolazione + produttività marginale decrescente = carestia\nLa legge della produttività marginale decrescente ha implicazioni potenzialmente catastrofiche sull’evoluzione futura della popolazione mondiale. Se il tasso di crescita della popolazione mondiale è elevato, la produzione di cibo potrebbe non riuscire a tenere lo stesso passo. Nel momento in cui un numero sempre maggiore di persone si affolla su un dato ammontare di terra disponibile, si manifesta la legge della produttività marginale decrescente per quanto riguarda il fattore lavoro. È un problema che alcuni dei paesi più poveri del mondo stanno già sperimentando, specialmente quelli dell’Africa subsahariana. La terra disponibile è sufficiente a malapena a dare nutrimento alla popolazione attuale. Bastano solo uno o due cattivi raccolti perché molte persone muoiano di fame (si pensi alle recenti carestie in Etiopia e in Sudan). La relazione fra popolazione e produzione di cibo fu esaminata già nel 1798 dal reverendo Thomas Robert Malthus (1766-1834) nel suo libro Saggio sul principio di popolazione, che, ai suoi tempi, fu un bestseller e rese il suo autore probabilmente lo studioso di scienze sociali più noto dell’epoca. Malthus sosteneva che la capacità della popolazione di moltiplicarsi è indefinitamente maggiore di quella della terra di produrre beni di sussistenza per l’uomo. Egli affermava che, in assenza di controllo demografico la popolazione mondiale tende a raddoppiare circa ogni 25 anni. Mentre la popolazione cresce secondo una progressione geometrica, i beni di sussistenza\naumentano secondo una progressione aritmetica. Ciò equivale a dire che la popolazione ha lo stesso andamento della serie 1, 2, 4, 8, 16, 32, 64 ecc., mentre la produzione di cibo, per via della legge della produttività marginale decrescente, non può tenere lo stesso passo e aumenta secondo la serie 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 ecc. Non è necessaria una grande dimestichezza con i numeri per rendersi conto che, in assenza\ndi controllo demografico, la popolazione è destinata a superare l’offerta di cibo nel giro di poco tempo.\nMa in che cosa consiste tale controllo demografico? Secondo Malthus esso è rappresentato dall’aumento della mortalità dovuto a carestie, guerre, epidemie e altri eventi catastrofici. All’aumentare della popolazione la produzione di cibo pro capite diminuisce finché, dal momento che sempre più persone\nmuoiono di fame o per aver contratto malattie a causa della malnutrizione, il tasso di mortalità aumenta. Solamente allora la crescita della popolazione si stabilizzerà al livello del tasso di crescita della produzione\nLe angoscianti previsioni di Malthus sono state confermate dagli eventi? Sono intervenuti due fattori a\nmitigare le forze descritte da Malthus:\n1.il tasso di crescita della popolazione di un paese tende a diminuire all’aumentare del suo livello di sviluppo. Sebbene il miglioramento delle condizioni di salute tenda a prolungare la durata della vita, questo effetto tende a essere controbilanciato da una diminuzione dei tassi di natalità, dal momento che le persone decidono di creare famiglie più piccole; 2.il progresso tecnologico in agricoltura ha consentito l’aumento della produzione di cibo per ettaro.\nIn questo modo, nei paesi sviluppati la crescita della produzione di cibo è stata maggiore dei tassi di crescita della popolazione. Tuttavia, nei paesi in via di sviluppo la situazione è molto meno piacevole. In effetti ci sono stati progressi in agricoltura. La cosiddetta «rivoluzione verde», grazie alla quale sono state sviluppate varietà di colture con una resa elevata (specialmente grano e riso), ha consentito alla produzione di cibo di aumentare in misura maggiore della popolazione in molti paesi in via di sviluppo. L’India, ad esempio, è ora un paese esportatore di grano. Ciò nonostante, lo spettro di Malthus è molto reale per alcuni dei paesi in via di sviluppo più poveri, la cui popolazione ha a malapena un nutrimento soddisfacente. È in questi paesi che si registrano i tassi di crescita della popolazione più elevati nel mondo: in molti paesi africani tale tasso è pari a circa il 3% annuo.\nLa misurazione dei costi di produzione\nNell'esaminare i costi di produzione dobbiamo in primo luogo specificare che cosa intendiamo con «costi». È un'espressione che viene usata in modo diverso da contabili ed economisti.\nPer misurare i costi, gli economisti ricorrono sempre al concetto di costo-opportunità. Si ricordi la definizione che abbiamo dato nell'introduzione del manuale: il costo-opportunità di una data attività è misurato in termini dei sacrifici fatti per realizzarla, in altre parole è il costo misurato in termini delle opportunità a cui si è rinunciato.\nCome applichiamo questo principio del costo-opportunità a un'impresa? In primo luogo occorre sapere\nquali sono i fattori di produzione da essa impiegati e quindi misurare i sacrifici cui tale uso dà luogo. Per farlo è necessario suddividere i fattori produttivi in due categorie.\nFattori non di proprietà dell’impresa: costi espliciti Il costo-opportunità di questi fattori che non sono già di proprietà dell'impresa è rappresentato semplicemente dal loro costo di acquisto. Quindi, se l'impresa impiega elettricità per 100 euro il costo- opportunità dell'uso di elettricità è dato da 100 euro. L'impresa ha sacrificato 100 euro che avrebbero potuto essere spesi per acquistare qualcos'altro.\nQuesti costi sono definiti costi espliciti , poiché comportano un esborso di denaro da parte dell'impresa.\nFattori già di proprietà dell’impresa: costi impliciti Quando l'impresa possiede già i fattori produttivi (ad esempio i macchinari) di norma non ha bisogno di sborsare del denaro per poterli usare. I loro costi-opportunità sono quindi costi impliciti e sono pari al rendimento che potrebbe essere ottenuto dai fattori se venissero impiegati in modo alternativo, sia all'interno dell'impresa sia affittandoli a qualche altra impresa.\nDi seguito elenchiamo alcuni esempi di costi impliciti:\n• un'impresa possiede alcuni edifici; il costo-opportunità del loro impiego è rappresentato dalla quantità\ndi denaro che si sarebbe potuta ottenere affittandoli;\n• un'impresa investe 100.000 euro, prelevandoli dal proprio conto corrente, in nuovi impianti e macchinari; il costo-opportunità di questo investimento non è dato solo dai 100.000 euro (un costo esplicito), ma anche dal tasso di interesse a cui si rinuncia (un costo implicito);\n• il proprietario dell'impresa avrebbe potuto guadagnare 23.000 euro l'anno lavorando come dipendente per qualcun altro; quindi il costo-opportunità del tempo del proprietario dell'impresa ammonta a 23.000 euro.\nSe non vi sono usi alternativi per un dato fattore produttivo, come nel caso di una macchina disegnata per ottenere uno specifico prodotto, e se esso non ha alcun valore di rottamazione, il costo-opportunità del suo utilizzo è pari a zero . In tal caso, se l'output prodotto dalla macchina vale più del costo di tutti gli altri input coinvolti, l'impresa può usare la macchina invece di tenerla inutilizzata. Ciò che l'impresa ha pagato per acquistarla – il suo costo storico – è irrilevante. Non utilizzare la macchina non permetterà di riottenere la somma spesa. Questo costo è talvolta definito «costo sommerso» (sunk cost).\nLa scala minima efficiente\nLe economie di scala in pratica\nUno degli studi più importanti sulle economie di scala è costituito da una ricerca della Comunità europea\neseguita nei tardi anni ottanta da C.F. Pratten su alcune imprese britanniche  e uno studio eseguito per conto della Commissione europea nel 1997 . Entrambi trovarono dati convincenti a sostegno dell’ipotesi che molte imprese, specialmente nell’industria manifatturiera, godessero di consistenti economie di scala. In alcune imprese il costo medio di lungo periodo decresceva in modo continuo all’aumentare della produzione. Nella maggior parte dei casi, tuttavia, esso era decrescente fino a un certo livello di produzione, dopo di che rimaneva costante. Il metodo usato per misurare le economie di scala consiste nell’individuare la scala minima efficiente. La scala minima efficiente è la dimensione oltre la quale non si possono più ottenere significative economie\ndi scala: in altre parole, è il punto in cui la curva Cmelp diventa parallela all’asse delle ascisse. Nello\nstudio di Pratten è definita come la dimensione minima al di sopra della quale un raddoppio della scala di produzione riduce il costo medio in misura inferiore al 5% (in pratica il livello più basso della curva Cmelp). Nella figura la scala minima efficiente coincide con il punto A sulla curva di costo medio di lungo periodo.\nÈ possibile definire la scala minima efficiente nei termini sia di un singolo impianto sia di un’intera impresa. Nel primo caso è possibile usare anche l’espressione dimensione di impianto minima efficiente.\nLa scala minima efficiente, poi, può essere espressa in percentuale della dimensione totale del mercato o della produzione nazionale totale. La tabella 1, tratta dallo studio di Pratten, mostra la scala minima efficiente calcolata per alcuni impianti e imprese di varie industrie. Nella prima colonna la scala minima efficiente è riportata in percentuale della produzione totale britannica, mentre nella seconda è calcolata in percentuale della produzione totale dell’Unione Europea.\nScala minima efficiente (% della produzione)\nCosto aggiuntivo al livello di produzione pari a metà dalle scala minima efficiente (%)\nSemimanufatti in alluminio 114\nScala minima efficiente (in % della produzione totale dell’Ue)\nEsprimere la scala minima efficiente in percentuale della produzione totale consente di avere un’indicazione di quanto può essere concorrenziale un’industria. In alcune industrie (come le calzature e i tappeti) le economie di scala vengono sfruttate (vale a dire la scala minima efficiente viene raggiunta) anche in impianti e imprese la cui dimensione è piccola relativamente sia alla produzione totale britannica sia, a maggior ragione, alla produzione totale dell’Unione Europea. In industrie di questo tipo c’è posto per molte imprese e quindi un notevole potenziale competitivo.\nIn altre industrie, tuttavia, anche se un singolo impianto o una singola impresa sono di dimensione sufficientemente elevata da produrre l’intero output dell’industria per la Gran Bretagna, essi non hanno dimensioni grandi abbastanza per sfruttare a pieno le economie di scala: la scala minima efficiente è\nsuperiore al 100%. Tra gli esempi troviamo gli impianti che producono fibra di cellulosa e i produttori di automobili. In industrie di questo genere non c’è spazio per la concorrenza. In effetti, finché la scala minima efficiente è superiore al 50% ci sarà spazio al massimo per un’impresa di dimensioni sufficientemente grandi per sfruttare a pieno le economie di scala. Si dice, in questi casi, che l’industria è un monopolio naturale. Come vedremo nei capitoli 5 e 6 del manuale, in assenza di concorrenza, ai consumatori possono essere applicati prezzi notevolmente superiori ai costi.\nUn secondo modo di misurare le economie di scala è vedere di quanto aumenterebbe il costo se la produzione fosse ridotta a una certa frazione della scala minima efficiente (in genere 1/2 o 1/3). Lo si può vedere nella figura: il punto B corrisponde a 1/2 della scala minima efficiente; il punto C a 1/3. Quanto più il Cmelp in corrispondenza del punto B (o del punto C) è superiore in termini percentuali al Cmelp misurato in A, tanto maggiori saranno le economie di scala che si possono ottenere producendo alla scala minima efficiente. Ad esempio, la tabella mostra che si possono sfruttare le economie di scala in modo maggiore passando da un livello di produzione pari alla metà della scala minima efficiente alla scala minima efficiente nell’industria dei motori elettrici piuttosto che in quella delle sigarette.\nScopo principale dei due studi citati era determinare se la creazione di un mercato unico avrebbe consentito di ridurre significativamente i costi e determinato un aumento della concorrenza. In ogni caso, le tabelle suggeriscono che, ceteris paribus, il mercato dell’Unione Europea ha dimensioni tali da permettere alle imprese di sfruttare a pieno le economie di scala e da consentire l’esistenza di un numero sufficiente di imprese affinché il mercato sia competitivo.\nIl secondo studio ha rilevato che in 47 delle 53 industrie manifatturiere considerate vi era il potenziale per un ulteriore sfruttamento delle economie di scala.\n C.F. Pratten, A Survey of the Economies of Scale, in Research on the Costs of Non-Europe, Bruxelles, 1988, vol. II\n European Commission/Economists Advisory Group, Economies of Scale, in “The Single Market Review”, V, 4, 1997.\nCapitolo 4 - Risposte al percorso di autoverifica\nb) Fisso (a meno che il compenso pattuito non dipenda dal successo della campagna).\nc) Variabile (più si produce, maggiore è il logoramento).\ne) Fisso se lo stabilimento è riscaldato e illuminato nella stessa misura qualsiasi sia il livello\ndi output, ma variabile se il livello di riscaldamento e di elettricità dipende dall'attività dello\nstabilimento che a sua volta dipende dal livello di output.\nf) Variabile (sebbene il salario minimo di base sia fisso, il costo è comunque variabile poiché\nil costo totale aumenta al crescere dell'output se aumenta il numero dei lavoratori).\nPerché, dato che nella maggior parte dei casi sono generate da rendimenti crescenti di scala, le economie di scala si manifestano solo a partire da un determinato livello di output, mentre è probabile che le diseconomie di scala, che derivano prevalentemente da problemi gestionali che si presentano nell'amministrare grandi organizzazioni, si presentino solo oltre un certo livello di output.\nLa curva di costo totale di lungo periodo è crescente. Dapprima (nel tratto decrescente della curvaCmelp) il costo cresce in maniera meno che proporzionale rispetto all’output prodotto, quindi la curvaCt diventa una retta (nel tratto costante della Cmelp) e poi (nel tratto crescente della Cmelp) il costo cresce in maniera più che proporzionale rispetto all’output.\nNel tratto decrescente della curva di costo medio di lungo periodo la curva di costo marginale di lungo periodo è decrescente (e si trova sotto la Cmelp); nel tratto costante anche la curva di costo marginale di lungo periodo è costante (e coincidente con la Cmelp); nel tratto crescente la curva di costo marginale di lungo periodo è crescente (e sta sopra la Cmelp).\nL'inclinazione delle due curve è la stessa. Dal momento che l'inclinazione delle curve è pari al costo e al ricavo marginale rispettivamente, il costo marginale è uguale al ricavo marginale.\nIl profitto normale è il costo-opportunità del capitale per i proprietari. È il rendimento che avrebbero potuto ottenere investendolo altrimenti e rappresenta quindi il profitto minimo che devono ottenere per continuare a produrre nel lungo periodo, e per non chiudere e dedicarsi a un'altra attività.\nb) Il profitto è massimo quando il costo marginale è pari al ricavo marginale, in corrispondenza di un output pari a 6.\nc) Il profitto totale è dato da Rt – Ct. Per un output di 5 il profitto totale è 40,00 – 15,00 = 35,00 €. Per un output uguale a 6 il profitto totale è 45,00 – 18,60 = 26,40 €. Per un output di 7 il profitto totale è 49,00 – 24,50 = 24,50 €. Il profitto aumenta e poi diminuisce ed è massimo in corrispondenza di un livello di output pari a 6. Il profitto massimo per unità di tempo ammonta a 26,40 €.\nSi veda la figura. Il profitto è massimo nel punto in cui Rmg = Cmg, in corrispondenza di\nun livello di output pari a 6. Nel punto di massimo profitto il ricavo medio è 7,50 € (punto a)\ne il costo medio è 3,10 € (punto d).\nQuesta area è mostrata dal rettangolo ombreggiato abcd nella figura.\nCapitolo 5 - Risposte al percorso di autoverifica\nIl costo medio e marginale sono riportati nella seguente tabella:\nLa rappresentazione grafica di costo medio e marginale e del ricavo marginale è nel grafico seguente:\nIl profitto è massimo quando il costo marginale è uguale al ricavo marginale e ciò si verifica per un output pari a 5 (punto b).\nIl profitto realizzato ammonta a 20 €. Il ricavo medio (uguale al ricavo marginale) è pari a 14 €, mentre il costo medio in corrispondenza di un output pari a 5 è di 10 €. Il profitto unitario è quindi pari a 4 €. Il profitto totale si trova moltiplicando il profitto unitario per la quantità venduta: 4 × 5 = 20 €. Nella figura il profitto è mostrato dall'area ombreggiata abcd.\nL'equilibrio di lungo periodo di un'impresa e dell'industria in concorrenza perfetta è rappresentato nella\nL'equilibrio di lungo periodo si ha quando la curva di ricavo marginale è tangente alla curva di costo\nmarginale di lungo periodo (punto in cui l'impresa non consegue extraprofitti). Se la curva di domanda\nora si sposta da D1 a D2, il prezzo di equilibrio diminuisce a p2. Adesso l'impresa consegue un profitto\ninferiore a quello normale. Alcune imprese quindi dovranno abbandonare l'industria. Ciò causa una\nriduzione dell'offerta nell'industria e quindi uno spostamento verso sinistra della curva di offerta,\ndeterminando un aumento del prezzo. Una volta che la curva di offerta si sia spostata in S2 e il prezzo sia\nritornato p1, si ritorna nella situazione di equilibrio di lungo periodo, e le imprese rimaste nell'industria\nancora una volta non conseguono extraprofitti.\na) Costi di uscita elevati: l'impianto non può essere utilizzato per altri scopi. b) Costi di uscita relativamente bassi: l'industria non è a elevata intensità di capitale e i vari\nstrumenti e attrezzature possono essere venduti o usati per altre colture.\nc) Costi di uscita molto elevati: l'impianto non può essere utilizzato per altri scopi e i costi di\nsmantellamento sono molto alti.\nd) Costi di uscita bassi: gli investimenti di capitale sono scarsi e gli uffici possono essere\ne) Costi di uscita relativamente bassi: gli impianti e i macchinari probabilmente possono\nessere convertiti per produrre altri giocattoli.\nf) Costi di uscita da bassi a moderati: è probabile che un'impresa farmaceutica possa\nmettersi a produrre nuovi farmaci in modo relativamente facile. È possibile che si abbiano costi di uscita significativi se l'impresa è impegnata in programmi di ricerca e sviluppo a lungo termine o se le attrezzature non possono essere impiegate per la produzione di farmaci alternativi.\ng) Costi di uscita da bassi a moderati: è probabile che i costi di uscita siano bassi se\nl'impresa può facilmente fornire il proprio servizio ad altri clienti una volta che ne abbandoni uno. I costi sono maggiori se sono previste delle penali in caso di rottura del contratto o se l'impresa desidera abbandonare completamente l'attività. In quest'ultimo caso il costo dipende da quanto essa riesce a ottenere dalla vendita delle attrezzature.\nh) Costi di uscita da bassi a moderati: ancora una volta il costo dipende dal valore di\nrecupero delle attrezzature.\ni) Costi di uscita abbastanza bassi se le navi possono essere utilizzate su altre tratte. Possono\nessere superiori se l'impresa decide di abbandonare completamente l'attività e se il mercato per le imbarcazioni usate è stagnante.\nIl primo tipo di cliente ha un'elasticità della domanda al prezzo più bassa, dal momento che non ha il tempo di andare in giro per negozi ed è quindi più disponibile a pagare un prezzo più elevato si quello praticato dai supermercati. È su questo tipo di consumatore che i negozi piccoli fanno affidamento. L'altro tipo di cliente probabilmente potrebbe aspettare fino alla prossima spesa al supermercato. A questo tipo di consumatore il supermercato fornisce un servizio sostituto.\nNo. La domanda diventerebbe meno elastica e l'assenza di concorrenza può consentire alle stazioni di servizio rimanenti di conseguire extraprofitti sia nel lungo periodo sia nel breve. Se, con un numero ridotto di imprese, ci fosse ancora una concorrenza tale da permettere di mantenere i profitti a un livello normale, le condizioni di costo dovrebbero cambiare in modo tale da fare in modo che la curva di costo marginale di lungo periodo continui a essere decrescente per un tratto maggiore (in modo che il punto di tangenza sia in corrispondenza di un output maggiore): sarebbero necessari cambiamenti di tecnologia, come nuovi sistemi computerizzati che permettano di servire un numero maggiore di clienti.\nIn tutti i casi la collusione è abbastanza probabile. Ma in alcuni è più facile che in altri: ad esempio per quanto riguarda il cemento, in cui non vi è differenziazione di prodotto e vi è un numero limitato di produttori, è più facile che vi sia collusione rispetto al caso dei tappeti, dove la differenziazione di prodotto è maggiore.\nTra gli esempi vi sono: un'impresa che pratica prezzi diversi per lo stesso prodotto in diversi paesi; una catena di supermercati che pratica prezzi più elevati nelle zone in cui vive la gente più benestante; una compagnia aerea che pratica prezzi diversi per lo stesso volo con le stesse condizioni di prenotazione, ma diversi tour operator.\nIn generale i consumatori guadagnano se acquistano nel mercato con prezzi bassi e perdono se acquistano nel mercato con prezzi elevati. Se la discriminazione fosse di primo grado, tuttavia, nessuno\nguadagnerebbe, dal momento che a tutti verrebbe praticato il prezzo di riserva. La discriminazione dei prezzi, permettendo alle imprese di conseguire profitti maggiori, può anche permettere loro di competere in modo più efficace con i rivali. Ciò potrebbe essere di giovamento ai consumatori se in questo modo vi fosse un aumento della concorrenza, ma potrebbe rivelarsi contro il loro interesse se l'impresa usasse la discriminazione dei prezzi per fare uscire dal mercato i suoi rivali.\nPer fornire una valutazione, è necessario conoscere il guadagno e la perdita dei consumatori. È anche importante sapere in che misura le differenze di prezzo sono il risultato di una vera e propria discriminazione dei prezzi oppure se riflettono semplicemente i costi diversi che l'impresa deve affrontare su mercati diversi, o se riflettono un diverso servizio. Ad esempio non è discriminazione di prezzo praticare un prezzo più elevato per un posto migliore a un concerto: la differenza è almeno in parte il riflesso della qualità del posto.\nCapitolo 6 - Risposte al percorso di autoverifica\na) 7 unità, in corrispondenza delle quali il ricavo marginale (uguale al prezzo) è uguale al\nb) 5 unità, in corrispondenza delle quali il beneficio marginale sociale (uguale al prezzo) è\npari al costo marginale sociale.\nc) Perché l'ambiente non è in grado di smaltire livelli aggiuntivi di inquinamento.\nbeni forniti dall'autorità pubblica sono semplicemente beni forniti dallo stato o da qualche altra agenzia pubblica, a prescindere dal fatto che essi possano essere forniti dal mercato o meno.\nbeni pubblici sono la categoria molto più ristretta di beni che il mercato non fornisce per via delle loro caratteristiche di non-rivalità e non-esclusività. Un ente locale può fornire sia l'illuminazione stradale sia\nle biblioteche pubbliche: entrambi sono beni forniti dal settore pubblico, ma solo l'illuminazione pubblica è un bene pubblico.\nbeni di merito possono essere sia forniti sia sovvenzionati dal settore pubblico. Così facendo lo stato cerca di assicurarsi che i cittadini non consumino questi beni in quantità insufficiente (ad esempio\nl'assistenza sanitaria). Tuttavia, generalmente non si tratta di beni pubblici, perché sono beni forniti dal mercato: è solo che le persone ne consumano una quantità troppo scarsa.\nStrade su cui ci sono relativamente pochi punti di accesso e in cui, quindi, risulta pratico applicare un pedaggio. Il pedaggio potrebbe essere considerato un utile strumento per limitare l'uso delle strade in questione, o, aumentando il pedaggio durante le ore di punta, per incoraggiare la gente a usarle nei periodi di minore congestione. Un sistema di questo tipo, tuttavia, potrebbe essere ritenuto ingiusto da quelli che percorrono le strade a pedaggio e potrebbe semplicemente incanalare il traffico sulle strade non a pedaggio.\nPraticamente tutte le categorie di fallimento del mercato (escluso i beni pubblici) si applicano a un sistema di mercato di fornitura dell'istruzione. In un'area potrebbe determinarsi una collusione oligopolistica per mantenere le rette alte. L'istruzione è caratterizzata da esternalità positive: ad esempio i benefici per gli altri membri della società\nderivanti da una forza lavoro istruita. Quindi troppe poche risorse sono allocate all'istruzione. L'istruzione può essere vista come un bene di merito: lo stato può ritenere che le persone abbiano il diritto a ricevere istruzione, la cui fornitura non dovrebbe dipendere dalla capacità di pagare. L'accesso all'istruzione dipende dal reddito dei genitori: ciò può essere ritenuto ingiusto. L'istruzione dei ragazzi può anche dipendere dalla volontà dei genitori di pagare. Non tutti i genitori si preoccupano del benessere dei propri figli.\ngenitori e i potenziali studenti possono non conoscere precisamente i benefici di alcuni corsi particolari.\na) Sarebbe molto difficile dal momento che l'inquinamento ha effetti negativi su molte persone. Una possibile risposta potrebbe essere creare leggi che prevedano che, se uno specifico problema di salute viene attribuito all'inquinamento atmosferico, allora coloro che ne sono stati colpiti possono avere il diritto di andare in giudizio.\nb) Se tratti del fiume fossero oggetto di proprietà privata, e quindi fossero coinvolti\nrelativamente pochi proprietari, sarebbe relativamente facile perseguire gli inquinatori in tribunale, a patto che essi possano essere chiaramente identificati (cioè sarebbe più facile perseguire le fabbriche per alcune determinate emissioni tossiche piuttosto che gli individui che gettano i rifiuti).\nc) Ancora una volta se coloro che scaricano i rifiuti potessero essere identificati e lo scarico\nfosse effettuato su una proprietà privata, allora i proprietari potrebbero adire il tribunale per impedirlo. Il problema è che i proprietari potrebbero farsi pagare dall'impresa che scarica i rifiuti, non preoccupandosi degli effetti sugli altri dell'inquinamento.\nd) Qui la questione è più complicata, dal momento che gli edifici antiestetici si trovano su\naree di proprietà degli stessi proprietari degli edifici! La legge dovrebbe dare il diritto di citare\nper inquinamento visivo. Potrebbe però essere difficile da dimostrare, dal momento che la questione riguarda giudizi estetici.\ne) Dovrebbero esserci leggi che proibiscono i rumori oltre una certa soglia nelle aree\nresidenziali. Sarebbe quindi relativamente facile per i residenti colpiti dall'inquinamento acustico dimostrare che un'offesa è stata commessa nei loro confronti. Sarebbe ancora più semplice se la citazione potesse essere presentata da un ispettorato ambientale.\nDa queste risposte risulta chiaro che i confini tra controlli legali e diritto di proprietà sono piuttosto sfumati. La capacità di esercitare i diritti connessi alla proprietà dipende dal diritto che regola la proprietà.\na) Questa misura fa aumentare il costo marginale dell'uso dell'automobile e quindi\ndisincentiva dall'usare la macchina. Però colpisce tutti, incluso chi di solito non guida su\nb) È un sistema di determinazione del «prezzo della strada» ed è un esempio di una misura\nparticolarmente gradita agli economisti, dal momento che il prezzo applicato è direttamente collegato al livello di congestione. Tuttavia, è abbastanza costoso implementare e far funzionare tale sistema.\nc) Sistema un po' meno sofisticato di quello precedente, dal momento che il prezzo applicato\nè fisso a prescindere dal livello di congestione. Può anche portare a un incremento della congestione al di fuori della zona a pagamento. È meno costoso da implementare del sistema visto al punto precedente.\nd) È un sistema particolarmente efficace, specialmente se i pedaggi possono variare a\nseconda del livello di traffico. Tuttavia, ha lo svantaggio di causare incolonnamenti in prossimità delle cabine. Si può inoltre presentare il problema che il traffico si incanali su altre strade su cui non si paga un pedaggio, peggiorando così il problema del traffico altrove.\ne) Può incoraggiare l'uso di biciclette e autobus, ma può anche aumentare il livello di\ncongestione automobilistica, dal momento che le auto sono costrette a percorrere una data strada.\nf) può dimostrarsi un sistema efficiente, a patto che il trasporto pubblico sia veloce,\nefficiente, frequente e pulito. È particolarmente utile quando viene applicato ai trasporti pubblici del centro cittadino, o ai trasporti che collegano parcheggi scambiatori con il centro.\nDocumenti simili a Sloman-Garratt_esercizi + approfondimenti\n1 - Caso Pastiglie Freni\nAltro di 1991Gio1991\nTest Capitolo 6\nPopolare in Speculation\nIl Piano Di Coopers Square, Il Primo Piano rio Approvato a New York\nInter Vista a Paolo Serafini...


Chanel - Brand - Subito in Vendita.it\nHome » Brands » Chanel » Chanel\nChanel: la storia del marchio più femminile di sempre\nChanel è un marchio di moda che da sempre fa parlare di sé, e che riesce a ottenere grandi consensi in diverse fasce della popolazione. Scopriamone insieme la storia e i prodotti che da sempre realizza.\nLe origini del brand Chanel\nChanel è un brand di moda che nacque a Parigi per mano della famosissima stilista Gabrielle Chanel, meglio nota come Coco Chanel.\nL’edificio presso il quale questa boutique sorse, denominato Balsan, era frequentato da gente parigina di altissima classe e in questo modo la stilista riuscì a fare grandi conoscenze e ad ottenere molta visibilità e popolarità nel settore della moda.\nNel 1913 altre boutique vennero fondate sempre sul territorio francese, proponendo anche capi di abbigliamento rivolti al pubblico maschile.\nDurante la prima guerra mondiale il marchio si occupò di realizzare dei capi per i soldati e per il mondo del lavoro e questo stile basato sulle linee e capi semplici ed essenziali decolli, apportando ancora più successo a Coco.\nNel 1921 ci fu la svolta per cui la maggior parte delle persone conoscono questo marchio, ovvero la creazione del celebre Chanel n°5, che nacque in seguito alla collaborazione con Ernest Beaux.\nMolti altri profumi vennero realizzati nel corso degli anni come ad esempio Gàrdenia, Sycomore, Jasmine e Chanel n°22.\nLa stilista si cimentò inoltre nella realizzazione di gioielli, che nella maggior parte dei casi custodivano diamanti e nascevano con collaborazioni molto speciali, spesso con persone nobili e aristocratiche.\nNel secondo dopoguerra l’unica produzione del marchio a continuare fu quella dedicata ai profumi e successivamente la stilista decise di trasferirsi in Svizzera per via dell’occupazione nazista, per poi tornare in Francia nel 1953.\nQui ebbe modo di collaborare con altri stilisti molto famosi, come ad esempio Christian Dior, e ciò conferì ancora più notorietà alla stilista che iniziò a disegnare accessori e capi per personaggi molto famosi, come Jacqueline Kennedy.\nGrazie alle sue produzioni Chanel vinse anche l’Oscar di Neiman Marcus per il settore della moda.\nChanel morì nel 1971 e il suo marchio passò nelle mani di Dudel, Cazaubon e Guibourgè, che negli anni lanciarono diverse linee e collezioni.\nNegli ultimi anni il marchio trovò molto successo in tutto il mondo e nacquero molte altre collaborazioni anche con musei e mostre di arte contemporanea, dove vennero realizzati quadri e opere d’arte ispirati a Coco Chanel e alla sua vita.\nDal 2019 la direttrice artistica del brand è Virginie Vard e il logo identificativo dell’azienda continua ad essere quello rappresentato dalle due C che si incrociano, e che rappresentano le iniziali di Coco Chanel.\nA chi sono rivolte alle creazioni di Chanel?\nI prodotti di questo marchio sono di lusso e quindi molto costosi, ed è per questo motivo che sono destinati a poche persone di ceto elevato.\nIl brand si focalizza sulla produzione di capi e accessori destinati alle donne, in quanto l’intento del brand è quello di rivalutare la figura femminile e far sì che questa sia posta al centro della società ad occupare il ruolo importante per la quale essa è nata.\nIl sito online, oltre che ai negozi e alle diverse boutique, offre molti prodotti al pubblico.\nI prodotti di maggior successo di Chanel\nI gioielli e i profumi sono il simbolo per cui questa azienda ha acquisito la fama e la notorietà nel corso del tempo.\nEsistono delle collezioni dei gioielleria e di alta gioielleria: la prima racchiude gioielli molto comuni che rappresentano il marchio e sono sempre disponibili, mentre nella seconda categoria rientrano dei pezzi unici e molto raffinati che spesso vengono prodotti e commercializzati esclusivamente su richiesta e in edizione limitata.\nMolto richiesti anche gli orologi, che si ispirano a diversi stili in modo ogni donna possa scegliere il modello che più lo rappresenta.\nAnche i profumi sono estremamente richiesti e nonostante gli anni passino, il classico Chanel n°5 continua ad essere il più amato e desiderato dei profumi femminili in tutto il mondo.\nGrande importanza anche per i capi di abbigliamento che vengono realizzati con tessuti di eccellenza e le borse, presenti in diversi modelli e di tantissime dimensioni.\nNon meno importanti le calzature e tanti altri accessori che non possono assolutamente mancare nel guardaroba di una donna.\nbrand abbigliamento, chanel, marche abbigliamento


C'È UN FILO NASCOSTO CHE PARTE DA WUHAN E ARRIVA DALLE PARTI DI BLACKROCK - NoGeoingegneria - Libero 24x7\nEconomia - BlackRock ha annunciato il suo prossimo piano finanziario in caso di vittoria di Joe Biden alle elezioni USA 2020 . Il più importante hedge fund al mondo è pronto a puntare su sostenibilità , tech e sanità , se i sondaggi che danno i ...\nOrganizzazioni: blackrockbiden blackrock\n... il colosso globalista teleguidato da azionisti come Vanguard, State Street e BlackRock. E' vero che il nebbione è fitto, ma solo un cieco potrebbe non vedere il ponte velenoso che collega Wuhan a ...\nC'È UN FILO NASCOSTO CHE PARTE DA WUHAN E ARRIVA DALLE PARTI DI BLACKROCK SHARE ON: Maria Heibel - 8 Ottobre 2020 Elezioni USA 2020: il piano di BlackRock in caso di vittoria di Biden BlackRock annuncia il proprio piano finanziario in ...\nTra queste una, proprio a Wuhan, copre il 50% della produzione mondiale. Queste aziende, che ... Queste società, la BlackRock , la Vanguard e la State Street , sono legate tra loro e gestiscono un ...\nImpossibile non leggere la sincronicità degli eventi: l'epidemia a Wuhan è scoppiata un minuto dopo ... i fondi d'investimento Vanguard, BlackRock e State Street, cioè i 'padroni dell'universo' che ...\nLa maggiore, che ha sede a Wuhan, produce da sola il 50% del prodotto reperibile al mondo. Queste ... Queste tre società - che si chiamano BlackRock, Vanguard e State Street - rappresentano il cuore di ...


L’idoneità alla guida può essere compromessa se si fa uso di integratori alimentari? - Vitamax\nInfo utili » L’idoneità alla guida può essere compromessa se si fa uso di integratori alimentari?\nAnche se è vero che esiste il problema delle possibili interferenze che possono influenzare la capacità personale di guida da parte di determinati farmaci, è da considerare assolutamente falsa l’ipotesi che l’idoneità alla guida può essere compromessa se si fa uso di integratori alimentari.\nA riprova di ciò, basta consultare le risposte di un qualsiasi quiz per ottenere la patente, per constatare che risulta essere falsa la supposizione che l’idoneità alla guida può essere compromessa se si fa uso di integratori alimentari. Invece, è vero che può venire ad essere compromessa se, ad esempio, di fa uso di determinati farmaci sedativi oppure antidepressivi, come, anche, se si assume ecstasy, LSD e via dicendo. Ovviamente, la guida è compromessa anche se si bevono troppe bevande alcoliche.\nDi conseguenza, in linea generale, chiunque ricorre all’utilizzo di normali integratori alimentari, non vede assolutamente compromessa la possibilità di guidare un mezzo in totale sicurezza. In sostanza, non vi è alcuna attinenza tra idoneità alla guida e utilizzo di integratori alimentari.\nSe si volesse, poi, una ulteriore riprova di quanto non sia corretta l’idea che l’idoneità alla guida può essere compromessa se si fa uso di integratori alimentari, sarebbe sufficiente leggere la definizione degli integratori alimentari, data dalla direttiva 2002/46/CE, attuata con il decreto legislativo 21 maggio 2004, numero 169.\nInfatti, in essa si può leggere che sono: “prodotti alimentari destinati ad integrare la comune dieta e che costituiscono una fonte concentrata di sostanze nutritive, quali le vitamine e i minerali, o di altre sostanze aventi un effetto nutritivo o fisiologico, in particolare, ma non in via esclusiva, aminoacidi, acidi grassi essenziali, fibre ed estratti di origine vegetale, sia monocomposti che pluricomposti, in forme predosate”.\nIn altre parole, gli integratori alimentari, che siano flaconcini, bustine, compresse, capsule e simili, sono esclusivamente dei prodotti con i quali si può andare sia ad ottimizzare lo stato di salute complessivo così come favorire la normalità di tutte quelle funzioni tipiche di un organismo. In sostanza, andando a concludere, gli integratori alimentari apportano nutrienti e sostanze dal solo effetto fisiologico oppure nutritivo.


Blitz della Finanza nel Cosentino, 20 indagati 14 arresti Tra loro il sindaco, il vicesindaco e un assessore di Fuscaldo - Il Quotidiano del Sud\nCalabria, Cosenza, corruzione, finanza, paola, operazione Merlino\nFUSCALDO (COSENZA) – Blitz della Guardia di Finanza a Fuscaldo che ha eseguito 14 misure cautelari, 12 arresti in carcere e due ai domiciliari.\nTra le persone coinvolte anche il sindaco di Fuscaldo, Gianfranco Ramundo, il vicesindaco, Paolo Cavaliere, e un altro assessore comunale, Paolo Ercole Fuscaldo. In carcere sono finiti anche Michele Fernandez, funzionario del Comune di Cosenza distaccato anche a Fuscaldo, e gli imprenditori Salvatore Fidotti, Robertino Perri, Francesco Caputo, Antonietta Caputo, Giovanni Risuleo, Luigi De Simone e Gianfranco Mirabelli e un professionista, Sergio Gioia. I domiciliari sono stati disposti per gli imprenditori Massimiliano De Santo e Salvatore Montanino. Altre sei persone sono indagate.\nNell’operazione, denominata “Merlino”, coordinata dalla procura di Paola diretta da Pierpaolo Bruni sono stati coinvolti oltre 100 militari del Comando Provinciale Guardia di Finanza di Cosenza che hanno dato esecuzione ad un’ordinanza di custodia cautelare personale e ad un Decreto di sequestro preventivo, emessi dal Giudice per le indagini preliminari presso il Tribunale di Paola, Maria Grazia Elia. Nel dettaglio l’operazione è stata coordinata dai sostituti Antonio Lepre e Teresa Valeria Grieco oltre che dal procuratore Bruni.\nLe accuse mosse sono a vario titolo «corruzione, tentata concussione, indebita induzione a dare o a promettere, peculato, turbative di gare pubbliche e di procedimenti di scelta dei contraenti della Pubblica Amministrazione e falso ideologico»\nIl provvedimento cautelare è stato emesso a seguito delle indagini effettuate dalla Compagnia Guardia di Finanza di Paola «aventi ad oggetto la gestione di molti appalti pubblici ed affidamenti diretti sia del Comune di Fuscaldo (CS) che del Comune di Cosenza, afferenti “lavori, servizi e forniture” di valore complessivo pari ad oltre 7,5 milioni di euro».\nSecondo l’accusa, elemento di collegamento fra i due Enti Locali cosentini era la figura di Michele Fernandez, autorizzato a svolgere part time il ruolo di responsabile di settore nel Comune di Fuscaldo, ritenuto, nella maggior parte dei casi il «coordinatore» del sistema corruttivo. Le indagini hanno consentito di «accertare l’esistenza di un collaudato sistema corruttivo e di collusioni nella gestione della cosa pubblica radicato presso gli Enti locali ed alimentato da abituali condotte illecite poste in essere da Pubblici Ufficiali ed imprenditori, ai danni dei due Comuni. Le molteplici turbative delle gare e dei procedimenti di scelta dei contraenti della Pubblica Amministrazione sono state scoperte all’esito di articolate e complesse indagini, sviluppate mediante specifiche attività tecniche, analisi di una enorme mole di documentazione cartacea ed informatica acquisita all’esito di perquisizioni e sequestri (aventi ad oggetto anche 26 supporti informatici: tra personal computer, tablet e telefoni cellulari), assunzione di dichiarazioni testimoniali, indagini finanziarie ed accertamenti patrimoniali».\nNel dettaglio, «per ciascuna gara pubblica e di procedimento di scelta del contraente, i Finanzieri hanno ricostruito gli accordi clandestini e le collusioni fra i soggetti pubblici e privati, nonché i mezzi fraudolenti utilizzati per assegnare illecitamente i lavori ed i servizi da parte dei Comuni, in violazione alle norme contenute nel Codice degli Appalti ed altre che regolamentano l’esercizio della funzione pubblica. In diversi casi, le indagini hanno documentato che gli atti contrari ai doveri d’ufficio ovvero le omissioni di atti dovuti da parte di Pubblici Ufficiali venivano retribuiti, in termini di contropartita ed in virtù di accordi corruttivi o per effetto delle condotte di indebita induzione, da promesse illecite di utilità, consistite in incarichi professionali, assunzioni di lavoratori ed utilizzo gratuito di struttura alberghiera, ovvero dazioni di utilità, rappresentate da “trasferimenti di sede di lavoro di pubblici dipendenti”, ed altri “doni”. Sono stati ricostruiti i rapporti interpersonali fra i Pubblici Ufficiali, gli imprenditori e gli altri soggetti coinvolti, i quali hanno contrassegnato una “funzione pubblica spogliata della sua reale natura”, finalizzata cioè al “perseguimento dell’interesse pubblico e del bene comune”, ma piegata strumentalmente per il “mero raggiungimento di interessi privati”».\nInoltre, in molte occasioni, «la commistione fra gli “interessi pubblici” e gli “interessi privati” ha determinato la creazione di una vera e propria “confusione fra ruoli” tra Pubblico Ufficiale e imprenditore e viceversa».\nLa lente degli investigatori è caduta sull’affidamento diretto della gestione del depuratore comunale di Fuscaldo dal valore complessivo oltre 1.000.000 euro, l’aggiudicazione dei lavori di ripristino del Lungomare di Fuscaldo dal valore complessivo dell’appalto 236.000; la gestione della raccolta, trasporto e conferimento in discarica dei rifiuti, differenziata ed assimilata, servizio di igiene urbana presso il Comune di Fuscaldo per un valore complessivo dell’appalto di 4.000.000 euro; l’affidamento diretto del servizio di pulizia spiagge del Comune di Fuscaldo dal valore complessivo di 16.550 euro; il conferimento da parte del Comune di Fuscaldo di un incarico professionale, l’assegnazione delle concessione demaniali, in relazione al piano spiaggia del Comune di Fuscaldo; il rifacimento di un manto stradale pubblico nella città di Fuscaldo a spese di un imprenditore (quindi non dovuto), già affidatario di commesse; l’installazione di un dehors (insieme degli elementi mobili per la ristorazione, posti sul suolo pubblico o asservito all’uso pubblico); i lavori di completamento della chiesa San Domenico di Cosenza per un valore complessivo 1.920.000 euro; i lavori aggiuntivi per il miglioramento dell’efficienza energetica del Teatro Rendano di Cosenza per un valore complessivo 90.000 euro; – l’acquisto da parte del Comune di Cosenza di un personal computer di ultima generazione, del quale se ne appropriava un Pubblico Ufficiale dal valore 1.337 euro.\nInoltre, è stato disposto il sequestro di beni nei confronti di alcuni indagati e società, per un valore complessivo di 215 mila euro.\n«L’ufficio – ha detto il Procuratore della Repubblica di Paola Pierpaolo Bruni nel corso della conferenza stampa alla quale ha partecipato il comandante provinciale di Cosenza della Guardia di finanza, colonnello Marco Grazioli – cerca di ricostruire singoli fatti di reato. Al momento non ci sono elementi per stabilire il coinvolgimento di altri amministratori».\nDi «una commistione di ruoli tra pubblico e privato che portava a veicolare gli appalti» ha parlato il colonnello Grazioli, secondo il quale dalle indagini sono emerse «diverse forme di vantaggio indebite, regalìe e scambi di favori, ma anche utilizzo di strutture alberghiere a titolo gratuito e assunzione di personale».


Click Fraud Adwords. Cosa sono e come difendersi | WEB&SEO\nSei Qui: Home >> Click Fraud Adwords. Cosa sono e come difendersi\nCategorieADWORDS SICUREZZA SITI\nL’argomento Click Fraud in Adwords, l’ho già affrontato in un precedente articolo di tre anni fa. All’epoca avevo iniziato a gestire una campagna Adwords e mi scontrai per la prima volta con il fenomeno dei click fraudolenti. Non vi nascondo le difficoltà che incontrai per arginare il fenomeno, fino a quando non sono riuscito a ridurre al minimo il numero di click non validi ed essere finalmente libero di utilizzare la quasi totalità del budget giornaliero per la campagna pay per click. Qualche mese fa ho iniziato una nuova campagna Adwords in un settore stramaledettamente competitivo e scorretto. Già mi stavo facendo il segno della croce quando mi sono accorto della massiccia presenza di click fraudolenti di cui era vittima il proprietario del sito. Ma fortunatamente stavolta, oltre all’esperienza, avevo un alleato dalla mia parte e la campagna ora sta dando i risultati sperati.\nI Click Fraudolenti (Click Fraud) in Google Adwords\nFacciamo un preambolo per spiegare cosa sono i click fraud nelle campagne di Google Adwords e vediamo come si comporta Google nei confronti di questo fenomeno.\nAdwords è la piattaforma pay-per-click di Google. Una volta creato l’account Adwords, si crea una campagna pubblicitaria inserendo le parole chiave con cui vogliamo farci trovare e collegandole a degli annunci che devono invogliare l’utente a cliccarci sopra, entrare nel sito ed effettuare un’azione (acquistare un bene o servizio, prenotare un hotel o un appuntamento dal dentista e via dicendo).\nL’utente che utilizza una campagna Adwords, deciderà il budget giornaliero massimo che vuole spendere ed il costo massimo che vuole spendere per ogni click fatto sui suoi annunci. Questo in linea di massima ma il discorso è molto più complesso e meriterebbe una guida a parte.\nQuando la campagna è pronta viene messa online. Da quel momento l’utente pagherà un “tot” per ogni click fatto sul suo annuncio, fino ad esaurimento del budget giornaliero che ha deciso di investire.\nMi è capitato, che nei settori in cui c’è maggiore concorrenza e si spendono budget consistenti, qualche azienda mettesse in atto una tattica scorretta avente il fine di esaurire in fretta il budget investito in Adwords dalle altre aziende. Così, mentre le malcapitate vittime di questa scorrettezza spendono centinaia di euro al giorno a vuoto in poche ore, l’azienda autrice di questa pratica disdicevole (che Dio le fulmini tutte e le mandi “pe’ stracci”) si accaparra tutto il traffico pay per click buono.\nIl fenomeno spiegato prende il nome di Click Fraud, che tradotto significa Click Fraudolento. In sostanza i click fraudolenti sono click falsi, fatti da persone o software con il chiaro intento di intaccare il budget giornaliero della vittima.\nPer portare avanti una strategia di click fraud in Adwords ci si serve di software specifici che hanno l’obiettivo di cliccare a ripetizione, per determinate keyword, gli annunci delle aziende concorrenti. Molto spesso le keyword corrispondono a quelle più competitive, in altre parole, quelle per cui l’offerta per click su Adwords è maggiore.\nUn account Adwords afflitto da click fraudolenti si riconosce da due segnali inequivocabili:\nEsaurisce il budget giornaliero nel giro di poche ore\nHa visite di zero secondi ed una percentuale di rimbalzo pari al 100% per gli annunci cliccati\nIl danno che l’attività di fraud click reca alle aziende che ne sono vittima è devastante ed è proprio per questo motivo che spesso alla fine si decide di abbandonare la piattaforma Adwords e di utilizzare altri canali pay per click come ad esempio quello dei social o di aziende specializzate nell’affiliate marketing come Zanox.\nMa Google cosa fa?\nPer mia esperienza vi posso dire che Google non fa assolutamente nulla. Sembra quasi che questa situazione gli stia bene. Secondo me non ha ancora capito che se non tutela coloro che investono nella sua Adwords, i ricavi nel lungo periodo diminuiranno perché saranno sempre meno le aziende intenzionate a farsi prendere per il naso dalla concorrenza scorretta e da Google stessa.\nTutte le volte che mi sono rivolto a Google per segnalare l’attività di Fraud Click sul malcapitato account Adwords che curo, mi sono sentito rispondere che avrebbero indagato e, nel caso, avrebbero restituito l’importo derivante dall’attività fraudolenta.\nIn parte (minima parte) la cosa è avvenuta. Ogni volta che segnalavo la cosa, dopo circa 15 giorni hanno sempre confermato la presenza del fenomeno dei fraud click ed hanno rimborsato la cifra che secondo loro corrispondeva ai click falsi (sempre inferiore di almeno un buon 50% rispetto ai miei calcoli).\nSeguivano poi una ventina di giorni in cui tutto procedeva bene e poi i click fraudolenti ricominciavano in maniera massiccia. E io da capo a segnalare…. Una vera rottura di maroni.\nPer quello che è la mia esperienza diretta, posso affermare che Google non tutela i suoi clienti advertiser e tollera in maniera sfacciata il fenomeno dei click fraudolenti su Adwords.\nDico questo perché ad oggi ci sono sistemi in grado di riconoscere la provenienza geografica dei click, il tipo ed il codice univoco del dispositivo utilizzato e gli indirizzi IP, il tipo di abbonamento e tanto altro. Non posso credere che Google non abbia implementato un sistema di controllo del traffico così elementare. Anche perché poi in altre situazioni è bravissima a scoprire le nostre abitudini ed i nostri gusti…\nPer fortuna però ho trovato chi lo fa al suo posto: Click Cease.\nCome funziona Click Cease\nClick Cease è un servizio che permette di individuare e fermare il fenomeno dei fraud click sia su Google Adwords che su Bing Ads. Non ho esperienza con Bing Ads e non so se anche sul sistema di pay per click di casa Microsoft esista il fenomeno dei click fraudolenti in maniera così importante come su Adwords. La mia esperienza si ferma a Google Adwords.\nCosa fa Click Cease\nClick Cease individua gli indirizzi IP da cui provengono i click fraudolenti e li banna, impedendo ai dispositivi che li utilizzano, di visualizzare i nostri annunci. Già solo avere un software che individua per noi gli IP è una bella comodità che fa risparmiare tempo.\nPurtroppo è fatto assodato che ormai i bot incaricati di portare avanti l’attività di fraud click si mascherino ad ogni click con un indirizzo IP diverso (utilizzano lo stesso solo a grandi intervalli di tempo).\nPer questo ClickCease ha trovato il modo di riconoscere anche il tipo di dispositivo utilizzato. Se ad esempio da uno stesso dispositivo (mobile o desktop) si clicca ripetutamente sullo stesso annuncio, il dispositivo stesso viene bannato.\nAltra difesa messa in campo da Click Cease è l’intervallo di tempo che passa tra un click e l’altro. Se uno stesso IP o dispositivo fa click in pochi millesimi di secondo più volte sullo stesso annuncio, questo viene bannato.\nIn realtà, tutti questi accorgimenti che potrebbero sembrare ad una prima lettura immediatamente efficaci, lo sono sul medio periodo. La software house stessa è convinta che il beneficio è quasi immediato a tal punto da offrire un periodo gratuito di prova per 15 giorni.\nPer mia esperienza bisogna dar tempo 3 mesi per apprezzare pienamente i risultati. E’ dal quarto mese che la campagna Adwords torna a funzionare correttamente. E’ come se il software avesse bisogno di un periodo di auto apprendimento.\nI fraud click possono essere effettuati da persone umane, bot o hacker. I fraud click “fisici”, eseguiti da persone umane, vengono facilmente individuate e bannate da Click Cease. Con i bot e gli hacker la battaglia si fa dura ma, come dicevo, nel giro di 3-4 mesi la situazione torna sotto controllo.\nCon Click Cease è anche possibile individuare il luogo fisico da cui provengono i click, ma gli indirizzi IP degli attaccanti rimbalzano talmente tante volte che il dato è poco attendibile. Spesso si tratta di edifici dove sono ubicati i nodi delle linee ADSL.\nCome si utilizza Click Cease\nClick Cease si raggiunge all’indirizzo www.clickcease.com. Una volta effettuata l’iscrizione, si può iniziare la prova gratuita senza dover acquistare l’abbonamento mensile. Né la prova, né i piani mensili sono soggetti a vincoli di rinnovo.\nFatta l’iscrizione si devono inserire i dati del proprio sito e si riceverà un codice JScript da inserire sul sito stesso. Le impostazioni automatiche, per l’inizio della campagna di protezione dai fraud click, non devono essere toccate per permettere al software di completare la fase di apprendimento senza particolari restrizioni.\nAppena inserito il codice fornito da Click Cease, il software inizia a lavorare per voi, andando ad individuare e a bloccare indirizzi IP e dispositivi dai quali proviene l’attività di fraud click su Adwords.\nReport attenti e precisi a proposito delle parole chiave più colpite dall’attività fraudolenta, vengono quotidianamente aggiornati. Questi dati possono servirci per limitare l’esposizione di determinate query utilizzando un’offerta per click un tantino più bassa.\nuno dei report di Click Cease\nUn pannello molto facile da utilizzare è messo a disposizione per settare il proprio livello di protezione. Prima di toccare qualcosa, è consigliabile contattare lo staff di Click Cease in chat per esporre il proprio caso specifico e permettere ai tecnici di ottimizzare la configurazione del pannello di protezione. Facendolo da voi, senza avere idea di cosa stiate settando, vi fa correre il rischio di utilizzare una strategia troppo blanda (e quindi inutile) o troppo aggressiva (e quindi dannosa).\nRichiesta di Risarcimento automatica verso Google Adwords\nUna delle ultime due novità introdotte da Click Cease è la possibilità di delegare a loro la richiesta di rimborso ad Adwords per i fraud click. Se li si autorizza, ogni 2 mesi, automaticamente, sarà lo staff di Click Cease a richiedere per voi il rimborso della somma sperperata a causa dell’attività fraudolenta.\nStrumento di tracciamento delle conversioni\nIl monitoraggio delle conversioni fornisce a Click Cease una migliore comprensione del comportamento degli utenti VERI che cliccano sugli annunci. Questo particolare permette al software di differenziare il traffico falso da quello vero, migliorando il livello di protezione dai fraud click.\nQuanto Costa Click Cease\nL’abbonamento mensile a Click Cease può costare 15 dollari o 50 dollari al mese, senza obbligo di rinnovo.\nA 15 dollari al mese avrete a disposizione i report del monitoraggio, la lista degli IP fraudolenti ed un sistema che vi avvisa per email in caso del verificarsi di click fraudolenti. L’attività di difesa, con questo piano mensile, è delegata a voi o al vostro webmaster che, partendo dai dati forniti, metterà in campo tutte quelle azioni necessarie per difendervi dai fraud click.\nCon 50 dollari al mese vi garantirete invece tutte le potenzialità e le automazioni del software. Una volta che avrete inserito il codice fornito da Click Cease sul vostro sito, la difesa dai click fraudolenti sarà portata avanti in automatico dal tool.\nIn una situazione ingarbugliata e difficile da gestire come quella di essere vittima dei fraud click in Adwords, Click Cease rappresenta il miglior strumento possibile per aiutarvi a debellare questo fenomeno. I risultati che ho avuto confermano quanto promette lo staff della software house. Rammento che non ho visto grandissimi miglioramenti prima del quarto mese di abbonamento ma d’altronde è naturale e d’obbligo dare un po’ di tempo al software per ottimizzare le proprie prestazioni.\nAttualmente continuo a servirmi di Click Cease, con grande soddisfazione mia e delle persone per cui seguo le campagne Adwords.\nVi lascio con il simpatico video con cui Clieck Cease si promuove su You Tube. \nI Click Fraud, o click fraudolenti, sono dei falsi click che hanno lo scopo di danneggiare gli inserzionisti Adwords a favore di un concorrente sleale. Ecco come difendersi.


Nicola Salvi, immesso solo a Gennaio come Assistente Arbitrale al servizio del CRA Veneto, aprirà la sua stagione con l'esordio nella massima categoria regionale. Domenica infatti scenderà in campo al fianco dell'arbitro Alberto Tiso di Vicenza e dell'assistente Mattia Salviato di Castelfranco Veneto per Calcio Istrana- Union Pro,valida per la prima giornata di Eccellenza.\nA Nicola giungano le più sincere congratulazioni per la prestigiosa designazione e un grosso in bocca al lupo da parte del Presidente Scarpelli,dal Consiglio Direttivo e da tutta la sezione "Bruno Bellini" di Padova!!\nNel pomeriggio di Mercoledì 23 Agosto, la nostra Simonetta Romanello ha dato alla luce la piccola Diletta Viola!\nA lei e al compagno Marco vanno le più sincere felicitazioni da parte del Presidente Scarpelli,del Consiglio Direttivo e di tutta la Sezione "B.Bellini" di Padova!\nEnnesima bellissima notizia nella Sezione padovana.\nÈ nato infatti Alessandro, figlio del collega Lino Ettore Calzavara e della sua compagna Ulyana.\nA Lino e Ulyana giungano quindi i più sinceri auguri da parte del Presidente Scarpelli, del Consiglio Direttivo e di tutti gli associati della sezione "Bruno Bellini" di Padova!\nSabato, 01 Luglio 2017 17:57\nSabato, 01 Luglio 2017 12:15


Gli Usa a caccia del tesoro segreto di Putin - Panorama\nVladimir Putin (Getty Imagines / Hannan Peters)\nGli Usa a caccia del tesoro segreto di Putin |\nGli Usa a caccia del tesoro segreto di Putin\nLe nuove sanzioni dovrebbero colpire società russe nelle quali, secondo gli americani, il presidente russo custodirebbe la sua ingente fortuna personale\nVladimir Putin è il proprietario di un tesoro nascosto? E' il più ricco capo di stato della storia, con un fortuna che ammonta a miliardi di dollari, ben sepolta sotto un intreccio di affari e relazioni occulte con le principali società russe? Il Dipartimento del Tesoro americano ne è convinto. Ma dopo anni e anni di caccia, l'amministrazione Usa, sebbene abbia a disposizione numerosi indizi, non sarebbe ancora in possesso dell'intera mappa del leggendario patrimonio personale del leader del Cremlino. Che Putin ha sempre smentito di avere.\nLa questione ritorna alla ribalta alla vigilia della nuove sanzioni americane contro la Russia per la crisi Ucraina. Secondo fonti bene informate, citate dal New York Times, il governo americano questa volta colpirebbe società e personaggi ancora più vicini a Putin. Su di tutti spicca un nome: Gunvor Group, una vera e propria potenza internazionale nel campo delle infrastrutture per il settore dell'energia.\nPadrone occulto dell'energia russa\nIl suo co-proprietario Gennady M. Timchenko è sconosciuto al grande pubblico, ma è molto famoso tra gli addetti ai lavori ed è soprattutto molto vicino al numero uno del Cremlino. Secondo un anonimo funzionario del Dipartimento del Tesoro, lui sarebbe una delle chiavi per aprire il baule del tesoro segreto di Putin. "Il presidente russo ha fatto degli investimenti in Gunvor - ha detto la fonte al New York Times - e Putin ha accesso ai fondi della società."\nGunvor ha sempre negato che ci fosse una relazione con il presidente russo, Alcuni suoi rappresentanti sono volati a Washington per dirlo ai funzionari dell'amministrazione. Lo stesso Vladimir Putin, durante una conferenza stampa, ha bollato come "spazzatura" gli articoli apparsi sulla suo presunto patrimonio segreto, ma gli americani sono convinti che sia solo una cortina fumogena. Per loro, il tesoro esiste.\nHanno indagato per anni i canali attraverso i quali si muovono fiumi di denaro e di petrolio; hanno vagliato le dichiarazioni dei tycoon russi, amici o nemici di Putin che fossero; hanno raccolto voci, verità, indiscrezioni per poi vagliarle attentamente; hanno messo al lavoro la Cia e le altre agenzie dell'intelligence per scoprire dove fosse sepolto.\nTutto questo lavoro, però, ha prodotto risultati che non sono stati diffusi davanti al grande pubblico; conclusioni che non conosciamo nella loro completezza, ma a cui i funzionari americani - sotto forma anonima - hanno voluto alludere, fare filtrare attraverso la stampa, come nel caso dell'ultimo articolo del New York Times.\nPerchè? Due le possibili ragioni. La prima: le prove trovate non sono decisive per smascherare il "miliardario" Putin. Oppure, - ed è il secondo possibile motivo - perché colpirlo così direttamente, vorrebbe dire innescare un'escalation nel già acceso confronto con la Russia. Decidere sanzioni contro un capo di stato, contro il presidente russo, è definita una sorta di "opzione nucleare" a Washington.\nUn tesoro da 40 miliardi di dollari?\nMa a quanto sarebbe grande il tesoro di Vladimir Putin? Secondo i rumours di questi anni, ammonterebbe a una cifra tra i 40 e i 70 miliardi di dollari. Un'alta montagna di soldi. Costruita con la proprietà di holding della Gunvor, della Gazprom, il colosso dell'energia russo, e della Surgutneftegaz, altro gigante energetico di Mosca. Non è un caso, dicono i ben informati nella capitale Usa, che siano proprio i vertici di queste tre aziende i prossimi bersagli delle nuove sanzioni americane. Si colpiscono questi manager così vicini a Putin per colpire lui.\nChe Putin avesse delle partecipazioni in queste grandi aziende lo disse nel 2007 Stanislav Belkovsky, un'analista politico ben accreditato al Cremlino, secondo il quale il presidente russo controllava segretamente una quota maggioritaria di Gunvor, quasi il 5% di Gazprom e il 37% della Surgutneftegaz. In quello stesso anno, la Cia aveva prodotto un rapporto segreto sulla ricchezza personale di Vladimir Putin che però non venne mai reso pubblico. Per opportunità politica, ma anche perché, secondo alcuni, era basato troppo su dichiarazioni non verificabili e poco su dati di fatto.\nNel 2010, Sergei Kolesnikov, un uomo d'affari, pubblicò una lettera aperta dicendo che Putin gli aveva chiesto di costruire un palazzo da un miliardo di dollari sul Mar Nero. "Un'assurdità" fu la pronta reazione del Cremlino. Due anni più tardi, Boris Y. Nemtsov, un oppositore, disse che tra i benefits del leader russo c'erano 20 palazzi, 15 elicotteri, 4 yacht e 43 aerei. Garry Kasparov, il campione di scacchi diventato un avversario politico di Putin, ha recentemente detto che il patromonio personale è così ben nascosto, sepolto nelle profondità delle viscere della finanza russa, che gli americani non riusciranno mai a trovarlo del tutto.\nMa esiste o non esiste? L'amministrazione Obama ne è sicura (come lo era quella Bush), il Cremlino ripete che non è vero. La caccia al tesoro di Putin va avanti. Realtà o leggenda che sia.