I centri specializzati in Artrite reumatoide\nI migliori ospedali per Artrite reumatoide\nL’artrite reumatoide è una patologia infiammatoria cronica delle articolazioni di natura autoimmune. Significa che a causare la malattia è lo stesso sistema immunitario dell’organismo, che per ragioni in parte sconosciute, va ad attaccare i tessuti articolari sani, distruggendoli. Le cellule immunitarie, infatti, finiscono per aggredire e infiammare la membrana sinoviale che riveste e protegge la parte interna dell’articolazione, che così si ingrossa e crea dolore e rigidità.\nL’artrite reumatoide è una patologia sistemica, significa che il processo infiammatorio interno, se non tempestivamente bloccato o rallentato, distrugge le ossa (provocando deformità irreversibili), si estende ai tessuti contigui (in primis tendini e legamenti articolari), e successivamente agli organi vitali tra cui cuore e polmoni. Fortunatamente, è oggi possibile diagnosticare la patologia precocemente e tenerne i sintomi sotto controllo con i farmaci di nuova generazione.\nL’artrite reumatoide (AR), affligge circa lo 0,5 % della popolazione italiana, soprattutto donne, colpite tre volte più degli uomini, e insorge comunemente tra i 40 e i 65 anni, nel pieno dell’età matura. Più raramente colpisce la fascia di età più anziana, o quella inferiore, sebbene esista una forma di AR giovanile. Le cause dell’AR non sono chiare, esiste una componente genetica che costituisce fattore di rischio primario, ma si ipotizzano anche cause ambientali e fattori legati allo stile di vita (stress, obesità, interferenze ormonali ecc.).\nL’insorgenza dell’AR varia da soggetto a soggetto e inizia solitamente colpendo le piccole articolazioni (mani, piedi). Può essere improvvisa, con esordio acuto dei sintomi, oppure più lenta e sfumata, con ingravescenza progressiva dei disturbi.\nLa sintomatologia tipica comprende:\nrigidità mattutina con difficoltà e dolore a muovere le piccole articolazioni di mani e piedi. Tipicamente il dolore e la disfunzionalità articolare si attenuano nelle ore successive, quando l’articolazione si “riscalda”;\ngonfiore, arrossamento e surriscaldamento delle articolazioni colpite, sintomo del processo infiammatorio interno;\ndifficoltà nel compiere semplici movimenti o minimi sforzi, quali sollevare le buste della spesa, aprire una bottiglia, stringere un oggetto in mano (debolezza nella presa);\nl’infiammazione delle articolazioni, specie quelle degli arti, di solito avviene in maniera simmetrica e bilaterale, o alternata (prima l’una, poi l’altra).\nAccanto a questa sintomatologia, possono insorgere disturbi più generici, quali senso di stanchezza, dimagrimento, febbriciattola intermittente, senso di malessere generale. Come accade per tutte le malattie di natura autoimmune, anche l’artrite reumatoide ha un decorso non regolare, perché si attraversano fasi di acutizzazione dei sintomi, cui possono seguire fasi di regressione degli stessi. In linea di massima, però, questa malattia richiede un intervento terapeutico tempestivo, per evitare che il processo di flogosi interna (che è cronico), produca danni irreversibili a carico delle articolazioni e si estenda ad altri organi e tessuti.\nLa diagnosi di AR spetta allo/a specialista in reumatologia. Per avere la certezza che si tratti proprio di questa malattia reumatica e non di un altro problema articolare, il paziente dovrà sottoporsi ad una serie di visite ed esami, che comprendono:\nvisita obiettiva da parte dello/a reumatologo/a;\nesami del sangue per la ricerca degli anticorpi specifici anti-Ccp (trattandosi di una malattia autoimmune), per la misurazione della VES oraria e della proteina C reattiva (che sono indicative di un processo infiammatorio interno);\nradiografie, ecografie, e/o risonanze magnetiche delle articolazioni interessate.\nIn genere, le informazioni desunte dagli esami strumentali e di laboratorio sono sufficienti, unitamente alla visita reumatologica, per arrivare ad una diagnosi e stabilire la terapia più appropriata in base alla gravità dei sintomi, all’età e al quadro clinico generale del paziente.\nLe opzioni terapeutiche per il trattamento dell’AR attualmente a disposizione sono diverse. Va subito specificato che questa malattia non è curabile, ma è possibile gestirla, andando ad agire sia sull’infiammazione che a monte, ovvero sull’azione immunitaria anomala che la causa, disattivandola. In questo modo è possibile garantire al paziente una regressione dei sintomi e un pieno recupero della funzionalità articolare. Tra le terapie proposte si annoverano:\nanalgesici e corticosteroidi per spegnere l’infiammazione e togliere il dolore;\nmetotrexato e altri farmaci immunomodulanti detti “di fondo”, per inibire la reazione del sistema immunitario e impedire che vada a colpire i tessuti articolari;\nfarmaci biologici: si tratta della nuova “frontiera” farmacologica, basata su principi attivi che vanno ad agire direttamente sulle proteine che causano l’infiammazione o su altre sostanze che vengono liberate durante la reazione immunitaria, e le bloccano. I farmaci biologici che più recentemente sono stati autorizzati e immessi in commercio anche in Italia sono il certolizumab pegol e il golimumab. Si propende per questa opzione terapeutica nei pazienti che non abbiano risposto alla terapia immunomodulante con i farmaci di fondo.\nLa somministrazione dei farmaci di fondo e soprattutto dei biologici va monitorata nel tempo, e l’erogazione in genere avviene per via percutanea, sottocutanea o endovenosa (nel caso dei biologici, i quali vanno attentamente personalizzati nelle composizioni e nei dosaggi, perché possono dare effetti collaterali importanti).\nPer quanto riguarda la frequenza della terapia, l’assunzione dei cortisonici in genere è giornaliera e in bassi dosaggi, mentre i farmaci di fondo e i biologici possono variare: da una dose a settimana a una al mese.\nAssumere i farmaci non basta a tenere del tutto a bada i sintomi dell’AR quando sia in fase acuta. Occorre anche che il paziente modifichi il proprio stile di vita in senso più salutare. Un ruolo importante lo gioca la dieta: ridurre grassi, zuccheri e calorie e aumentare l’apporto di antiossidanti è infatti più che consigliato. Soprattutto se il paziente è sovrappeso, è necessario anche seguire una dieta dimagrante. L’attività fisica è altresì cruciale. Ottimi sono gli sport dolci, come la camminata veloce e il nordic walking, il nuoto, la ginnastica posturale, il tai chi. Inoltre, è bene anche stare attenti agli sforzi ed evitare i bagni di sole in estate, specie nelle ore più calde, perché i raggi UV possono peggiorare l’infiammazione.\n21 strutture hanno dichiarato di trattare la specializzazione cercata - ordinate per struttura A-Z\nVia Gioacchino Rossini, 1 - 24047 Treviglio (BG)\nAffezioni di competenza internistica\nIstituto di Cura Città di Pavia - Gruppo San Donato\nViale Parco Vecchio, 27 - 27100 Pavia (PV)\nPoliclinico San Marco di Osio Sotto - Gruppo San Donato\nVia Santa Croce, 10/A - 20122 Milano (MI)\nSmart Clinic Cantù 2000 - Gruppo San Donato\nCorso Europa, 23 - 22063 Cantù (CO)


Anteprima - Mercedes C63 AMG 2011\n10 anni fa - Sulla Mercedes C63 AMG 2011 arriva il nuovo cambio Speedshift MCT\nUn assetto rivisto per un maggior piacere di guida e un nuovo cambio automatico più efficiente. Sono questi i due punti di forza della Mercedes C63 AMG 2011, che con il nuovo model year si concede anche un'aggiustatina al trucco.\nFORMA E SOSTANZA Dopo tre anni e mezzo anni di onorata carriera, durante i quali è stata venduta in oltre 17.000 esemplari tra versioni berlina e station wagon, la Mercedes C63 AMG si concede un piccolo lifting. L’aggiornamento estetico arriva accompagnato da numerose migliorie che promettono un abbassamento dei consumi e un maggior piacere di guida. In attesa di poter toccare la macchina con mano al Salone di Ginevra e di vederla poi su strada nel corso dell’estate, diamo quindi uno sguardo alle novità del model year 2011.\nSTELLA POLARE Le principali differenze tra la Mercedes C63 AMG 2011 e l’edizione precedente si concentrano nel frontale. Qui si nota una nuova griglia, che ospita al centro una stella a tre punte più grande. Nella parte bassa cambia la forma delle prese d’aria e dello spoiler inferiore, mentre ai lati i fari guadagnano lenti più chiare, che mettono in particolare risalto le eventuali luci adattive ILS, offerte in opzione.\nHIGH TECH Lasciando correre lo sguardo lungo la fiancata, s’incontrano gl’inediti cerchi a cinque razze che calzano pneumatici anteriori 235-40/18 e posteriori 255-35/18. In coda gli occhi cadono invece sul nuovo diffusore, che ospita due terminali di scarico cromati ed è movimentato da tre “pinnette” che puliscono i flussi d’aria. Nell’abitacolo si rinnovano il cruscotto, che ospita un nuovo schermo TFT, e il volante sportivo multifunzione a tre razze. Tra le nuove dotazioni high tech svettano il sistema Comand Online, che per la prima volta permette il collegamento a Internet, e il navigatore capace di utilizzare i dati di Google Maps.\nCAMBIA IL CAMBIO Sotto il nuovo cofano in alluminio è straconfermato il motore V8 da 6.208 cc con i suoi 457 cv erogati a 6.800 giri e i 600 Nm di coppia a 5.000 giri. A fargli da spalla arriva il nuovo cambio AMG Speedshift MCT dotato di sette marce e quattro programmi di funzionamento. Il pilota può scegliere tra la modalità C, (Controlled Efficiency) che snocciola una marcia dopo l’altra facendo scendere i consumi del 10% rispetto al passato assieme a una pompa del servosterzo più efficiente, e tra modalità più sportive: S, S+ e M. Con l’ausilio del sistema di assistenza alla partenza Race Start, la Mercedes C63 AMG 2011 scatta da o a 100 in 4,5 secondi (4,6 con carrozzeria SW) e solo l’intervento della centralina impedisce di superare i 250 km/h.\nBIRRA A VOLONTA’ Chi volesse un po’ di birra in più, può ordinare la macchina con l’AMG Performance Package, che, grazie a pistoni forgiati, bielle e albero motore più leggeri, garantisce una maggior rapidità nel salire di giri. Sul banco il guadagno è di 30 cv e si traduce in un tempo inferiore di un decimo nella prova di accelerazione. Il kit arriva a braccetto con freni in materiale composito, uno spoilerino in carbonio per il cofano bagagliaio (solo per la berlina) e un diverso volante, con la zona dell’impugnatura in Alcantara.\nI PREZZI TEDESCHI La Mercedes C63 AMG 2011 arriva forte anche di un reparto sospensioni profondamente rivisto. Molti bracci sono rinforzati e la geometria è rivista, con un camber più negativo per migliorare il rendimento nelle curve in appoggio. A completare il quadro ci sono inoltre nuove molle e una barra stabilizzatrice posteriore maggiorata. Parlando infine di prezzi, la Mercedes C63 AMG 2011 è venduta in Germania nelle varianti berlina e familiare a 71.341 euro e 73.899 euro. Per le due versioni l’AMG Performance Package costa rispettivamente 7.166 e 6.472 euro.


Matera, si cambia in panchina: via Cadeo, arriva Gigi Gresta – Basketinside.com\n02 novembre 2015 - 16:41\nIl Consiglio Direttivo della Bawer Olimpia ha deciso di esonerare il tecnico Giulio Cadeo dalla guida della squadra materana, che quest’anno disputa il campionato nazionale di pallacanestro maschile, Serie A2 – Girone Est. Al suo posto, l’esecutivo ha deciso di ingaggiare il marchigiano Luigi Gigio Gresta. A darne l’annuncio è il presidente della Bawer e dell’Olimpia Matera, Pasquale Lorusso, che precisa: Ad inizio di campionato abbiamo riposto la fiducia in un tecnico come Cadeo, avvalendoci della sua esperienza per la formazione del roster. Tuttavia, conseguentemente al magro bilancio di una vittoria conseguita nelle prime cinque partite del campionato, ci siamo visti costretti a intervenire sulla guida tecnica. Pertanto – ringraziando Giulio Cadeo per il lavoro svolto fino a questo momento, diamo il benvenuto a coach Gresta – che ha rivestito un ruolo importante nelle serie superiori italiane – sicuri di poter mettere a valore il suo contributo tecnico all’interno del nostro staff, e di favorire l’inversione di rotta della nostra scomoda posizione di classifica.\nUn’altra esperienza fondamentale per la carriera di Gresta risale alla stagione 2003/2004, la prima da capo coach con la squadra di Jesi, che vinse il campionato battendo la Virtus Bologna 3-0 in finale e conseguendo la promozione in A1. Nello scorso campionato cestistico ha allenato dapprima in Kuwait, per poi diventare il coach di un touring team formato da giocatori ex NBA – tra cui Allen The Answer Iverson, storica guardia/play dei Philadelphia 76ers – che ha girato per la Cina affrontando le formazioni iscritte al campionato nazionale CBA.\nSono felice di raggiungere Matera – è il primo commento a caldo di coach Gresta – perché è una delle città più belle d’Italia e vive di basket da più di cinquant’anni. Ricordo di aver affrontato l’Olimpia soltanto una volta, quando allenavo il Potenza, ma non mi sono sfuggite le prodezze di questi ultimi anni. Sono certo che mi troverò bene nella vostra città e con i ragazzi del roster, che non ho mai avuto la fortuna di allenare.\nLaureato in Economia e Commercio, Gresta ha studiato Business Administration alla Louisiana State University (LSU), dove ha collaborato con il team allenato dallo storico coach Dale Brown. E stato commentatore tecnico nei programmi televisivi dedicati al basket ed inoltre ha tenuto lezioni al Master in Business Administration all’Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano in lingua inglese.


Condizioni Commerciali Rivenditori - Digimax\n> Condizioni Commerciali Rivenditori\nCondizioni commerciali dedicate ai rivenditori che acquistano dall'area riservata del sito digimax.it\nDigimax si impegna a fornire accesso all’area rivenditori del sito www.digimax.it per agevolare e snellire l’inserimento ordini e gestione delle spedizioni e pagamenti.\n1) Listini Riservati: Digimax aggiornerà regolarmente i listini e Vi riserverà dei prezzi speciali per prodotti running su cui avrà normalmente stock. Potrete accedere all’area rivenditori’ dopo esserVi loggati e potrete ricercare i prodotti navigando sul sito o attraverso lo strumento di ‘ricerca rapida’. Per particolari richieste o per ordini relativi a grossi quantitativi, potrete contattare il ns desk office per eventuali prezzi speciali che verranno vagliati con la Direzione commerciale.\n3) Gestione dell’ordine: Per snellire la procedura, il Vs. ordine inserito via Web verrà gestito dal ns ufficio logistica, con la supervisione dell'uff. commerciale. A conclusione dell’ordine riceverete in automatico all'indirizzo di posta che avete indicato in fase di registrazione una ‘conferma di ricezione ordine’ a cui seguirà, dopo verifica del corretto status dei pagamenti, la nostra effettiva "conferma d’ordine". Sarà inoltre possibile acquistare una quantità di merce superiore a quella presente a stock, col nostro impegno a rifornire lo stock quanto prima e inviarvi il quantitativo totale che verrà saldato con addebito in fattura da parte vostra mano a mano che riceverete della merce. Per le date di consegna, prezzi e gestione ordini, valgono le condizioni generali di vendita già presenti sul sito http://www.digimax.it/content/29-condizioni-di-vendita\n4) Corriere e Spedizioni: Le modalità di spedizione della merce ordinata tramite il sito web saranno con porto franco tramite corriere Gls entro 2-3 giorni lavorativi dalla data ricevimento ordine.Nel caso di ordine di merce non a stock, verrà effettuata un’unica spedizione non appena sarà disponibile tutto il materiale. Le spese di spedizione per gli ordini tramite il sito web corrispondono a 11€ su tutto il territorio italiano e 22€ per le isole. Avrete inoltre la possibilità di selezionare l’opzione di ‘spedizione express’, che garantisce l’invio della merce a stock in 24h su tutto il territorio nazionale, tranne le isole, solo se ordinata entro le ore 12 del giorno stesso con un sovrapprezzo di 15€.\nPer ottimizzare i processi di gestione dell’ordine e minimizzare i costi di spedizione, l’ideale sarebbe raggruppare gli ordini per spedizioni in 1 o 2 volte alla settimana.


Treni Cava de'Tirreni - Afragola orari e prezzi | Virail\nCerca un treno da Cava de'Tirreni a Afragola\nConfrontate le offerte per treni da Cava de'Tirreni a Afragola con virail\nVirail ti aiuta a trovare la migliore offerta per viaggiare in treno da Cava de'Tirreni a Afragola. È possibile confrontare diverse offerte allo stesso tempo, tutto quello che devi fare è inserire la data del tuo prossimo viaggio e noi ti troveremo tutte le opzioni disponibili per questa tratta. Sulla nostra piattaforma è anche possibile filtrare i risultati per orario di partenza e di arrivo, numero di modifiche, durata, prezzo e si può anche decidere se si desidera un biglietto di sola andata o di andata e ritorno. Una volta scelta l'opzione migliore per te, ti reindirizzeremo automaticamente al sito web del fornitore e potrai prenotare il tuo biglietto. Virail è un portale di trasporto di viaggi con clienti in più di 30 paesi. Aiutiamo più di 60 milioni di utenti all'anno a trovare l'opzione migliore per il loro viaggio. Il nostro strumento di confronto funziona con più di 2000 aziende di trasporto e ti permette di trovare la soluzione di viaggio perfetta, indipendentemente dalle tue esigenze.\nIn treno da Cava de'Tirreni a Afragola: Con quali compagnie spostarsi?\nEsiste un solo treno che ogni giorno parte da Cava de'Tirreni e arriva a Afragola. Se l'orario dell'unico treno giornaliero non è adatto ai tuoi impegni puoi anche cercare i bus e gli aerei che collegano le due città e trovare il mezzo che meglio si adatta alle tue esigenze.\nVirail collabora con innumerevoli compagnie in Europa e anche nel resto del mondo, tra cui in servizio sulla tratta da Cava de'Tirreni a Afragola.\nTreni da Cava de'Tirreni a Afragola\nTrenitalia 05:14 – 07:17 Cava De' Tirreni – Casoria-Afragola 3,90 € 2 h 3 min 3 cambi\nTrenitalia 06:09 – 08:17 Cava De' Tirreni – Casoria-Afragola 3,90 € 2 h 8 min 3 cambi\nTrenitalia 06:40 – 08:17 Cava De' Tirreni – Casoria-Afragola 3,90 € 1 h 37 min 3 cambi\nTrenitalia 06:40 – 09:18 Cava De' Tirreni – Napoli Afragola 3,90 € 2 h 38 min 3 cambi\nTrenitalia 07:09 – 08:52 Cava De' Tirreni – Casoria-Afragola 3,90 € 1 h 43 min 3 cambi\nTrenitalia 08:09 – 09:52 Cava De' Tirreni – Casoria-Afragola 3,90 € 1 h 43 min 3 cambi\nTrenitalia 08:39 – 10:50 Cava De' Tirreni – Casoria-Afragola 3,90 € 2 h 11 min 3 cambi\nPassaggi in auto da Cava de'Tirreni a Afragola a\nCava de'Tirreni – Afragola\nA che ora partono i treni da Cava de'Tirreni e quando impiegano a raggiungere Afragola?\nTutti i treni che percorrono la tratta Cava de'Tirreni - Afragola impiegano . Il primo treno diretto a Afragola parte da Cava de'Tirreni alle , mentre l'ultimo parte alle .\nIn treno da Cava de'Tirreni a Afragola: quali stazioni servono la tratta?\nLe stazioni servite dai treni Cava de'Tirreni - Afragola sono Cava De' Tirreni e Casoria-Afragola e Napoli Afragola.\nQuante corse ci sono al giorno che collegano Cava de'Tirreni a Afragola?\nTreni Castro dei Volsci - Lunghezza\nTreni Castel Bolognese - Sant'Agata sul Santerno\nTreni Montevarchi - Rimini\nTreni Bracciano - Codigoro


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Autostrada A5: Tir sbanda, si ribalta e abbatte le barriere del viadotto. Due feriti e disagi per il traffico | Canavese News - News dal Canavese e dintorni\nAutostrada A5: Tir sbanda, si ribalta e abbatte le barriere del viadotto. Due feriti e disagi per il traffico\nIl Tir ha sbandato per cause ancora in via di accertamento contro le barriere del viadotto e si è in parte ribaltato sulla carreggiata dell’autostrada A5 Torino-Aosta. L’incidente stradale ha avuto luogo nella mattinata di giovedì 11 ottobre, poco dopo le 9,00 all’altezza del centro abitato di Tavagnasco e Quincinetto in direzione Aosta. Feriti, in modo lieve, i due uomoni di nazionalitù bulgara che stavanno viaggiando sul mezzo pesante. Il guard rail di cemento e lamiera, sradicato dalla sede stradale in seguito al violento urto è precipitato nella strada sottostante. Il caso ha voluto che in quel momento non stesse transitando nessun mezzo.\nSul luogo dell’incidente sono intervenuti gli agenti della polizia stradale e il personale sanitario del 118 che ha medicato sul posto l’autista e il collega. Non si è ìreso necessario, per loro fortuna, il trasporto in ospedale. Sul posto sono anche intervenuti i tecnici dell’Ativa, la società concessionaria che gestice l’autostrada.\nPer agevolare le operazioni di soccorso e le complesse operazioni di recupero del Tir, il tratto autostradale compreso tra Ivrea e Quincinetto è stato chiuso al traffico. L’area è stata messa in sicurezza dai vigili del fuoco.\nIl recupero dei detriti caduti ha causato la chiusura anche della strada provinciale sottostante. Notevoli i disagi per la circolazione stradale. Lunghe code di automobili e mezzi pesanti si sono formate allo svincolo di Scarmagno. Le operazioni di recupero si sono protratte per circa due ore.\nA ricostruire la dinamica saranno gli agenti della Polstrada che hanno effettuato i necessari rilievi.


Albania - La Volontaria Frida accolta...tra la sua gente\n> Home > News > Albania - La Volontaria Frida accolta...tra la sua gente\nLa Volontaria della Carità Teresa D'Oria racconta il breve viaggio compiuto con la presidente dell'Istituto Silvia Fazzari e la Volontaria Luisa Orenti a Reps, villaggio tra i monti nel nord dell'Albania in cui vive da undici anni la Volontaria Frida.\nÈ sempre un motivo di gioia andare "in missione", lì dove si trovano le nostre Volontarie. La condivisione sul posto, breve o lunga che sia, non può non farci cantare le lodi del Signore che agisce servendosi di creature "povere" e senza pretese.\nQualche giorno fa Silvia Fazzari, Luisa Orenti ed io siamo state in Albania da Frida. L'ultima mia visita risale a due anni fa, quando abbiamo potuto vedere Frida nel "suo" appartamentino (fino ad allora era stabilita in sacrestia e in seguito, nel prefabbricato - proveniente dai terremotati del Friuli - collocato sul terrazzo della sacrestia). Questa nuova sistemazione le ha permesso di essere tra la sua gente, una di loro, condividendo conquiste e lotte della vita quotidiana, là a Reps, un villaggio tra i monti e non certo vicino alle città e a tutto quello che una città può offrire.\nQuesta volta, abbiamo conosciuto un'altra conquista: il capo del villaggio ha offerto a Frida la possibilità di scegliersi il luogo della sua sepoltura a Reps (solo gli abitanti nativi di Reps hanno diritto alla tomba nel cimitero del villaggio). È questo senz'altro un riconoscimento di quanto Frida sia accolta dalla gente e quanto la sua presenza stia segnando la vita del villaggio. Dopo undici anni di tenacia, perseveranza e, direi anche, coraggio, questo della tomba è un segnale significativo di quanto Frida appartenga a Reps.\nMa quello che più entusiasma ed è, forse, più visibile, è il cammino di fede che gli abitanti stanno facendo: l'8 giugno 20 ragazzi (Reps conta 500 abitanti!...) riceveranno la Cresima.\nNe abbiamo incontrati alcuni, tutti felici di questo passo che li aiuterà, a loro dire, a fare certamente, scelte di vita importanti, o, come qualcuna ha detto, avere "il coraggio" di dire con schiettezza la verità ... tutti, poi, con tanto di sorriso sulle labbra per "la confessione fatta l'altro giorno".\nÈ bello vedere che puntualmente il ragazzino, ormai adolescente, vada a suonare la campana tre volte al giorno (anche, al mattino prima di andare a scuola...) senza tralasciare il suo compito pluriennale neppure per la pioggia battente o la neve...\nÈ bello vedere la chiesetta riempirsi al pomeriggio, di ragazzi e donne per cantare tutto il rosario...\nÈ bello vedere l'andirivieni di donne e ragazzi a casa di Frida per un saluto, una parolina, un consiglio, qualche breve lezione di italiano...\nÈ bello sentirsi dire dal Vescovo che "se dovesse venire a mancare la presenza di Frida sarebbe veramente un grosso problema, anzi, mandatene un'altra"...\nLa capacità di attendere con molta pazienza i frutti del lavoro di evangelizzazione, credo debba essere uno dei requisiti più necessari per un qualsiasi missionario, e... Frida lo sta dimostrando nella semplicità della sua vita a Reps e nonostante la precarietà dei mezzi.\nNel viaggio di ritorno, non potevo fare a meno di ripetere: "l'anima mia magnifica il Signore...grandi cose ha fatto in me l'Onnipotente e grande è il suo nome!".\nSì, è il Signore che conduce ogni cosa.\nFrida ho letto cose belle nella tua vita e nella vita della comunità di Reps. E' la meraviglia della rosa sapendo che sul gambo vi sono anche delle spine... La prossima celebrazione della Pentecoste sia grazia per tutta la Chiesa e il mondo. Un saluto e una benedizione don Mario da verona


Manovra: Iva non si tocca. Fermiamo un salasso per italiani - Parlamentari M5S Press Room\nAlcuni quotidiani continuano ad alzare un polverone sterile sull’Iva con ricostruzioni totalmente fuori dalla realtà. Continuiamo a ribadire con forza che l’Iva non aumenterà. Sarebbe stato un salasso da 600 euro all’anno sui cittadini: noi abbiamo preso un impegno con loro e lo manteniamo. Il nostro obiettivo in legge di bilancio sarà ridurre il carico fiscale sui lavoratori attraverso una seria lotta all’evasione fiscale.


Appartamento in affitto a Firenze - Firenze (Firenze)\nItalia / Toscana / Firenze / Firenze / Appartamento Ref. 479342\nSala da pranzo (5 / 7)\nBagno (6 / 7)\nCucina (7 / 7)\nAccogliente e nuovissimo trilocale nel pieno centro storico di Firenze, in Borgognissanti, zona Santa Maria Novella, a pochi minuti a piedi dalle maggiori bellezze fiorentine. E' al 3° piano, senza ascensore, di un palazzo tipico fiorentino, completamento ristrutturato.\nLa pulizia e l'igiene sono la nostra priorità senza tralasciare gentilezza, disponibilità e accoglienza.\nI nostri ospiti avranno accesso all'intero appartamento completamente ristrutturato: composto da 2 ampie camere da letto matrimoniali, un confortevole bagno con finestra, grande cabina doccia, bidet, wc e lavabo ed un accogliente vano cucina-soggiorno, per rilassarsi dopo una lunga giornata per le vie della città. Tutte le stanze hanno grandi finestre che si affacciano su Borgo Ognissanti e sono dotate di riscaldamento e aria condizionata.\nOgnissanti 67 si affaccia su Borgo Ognissanti, una via nel quale è ancora possibile vivere la vera atmosfera fiorentina; piena di panetterie, ristoranti, locali, noleggi di auto, farmacie, locali. A 2 passi dal lungarno per una passeggiata romantica.\nOgnissanti 67 (red) è situato a soli 5 minuti a piedi dalla stazione ferroviaria centrale di Firenze per cui sarà possibile visitare tutte le attrazioni della città con una piccola camminata, tuttavia recandosi alla stazione centrale avrete la possibilità di utilizzare ogni tipo di mezzo pubblico per recarvi in ogni punto della città\nNum. di riferimento Rentalia: 479342\nStrada Borgo Ognissanti 67, 3\n50123 Firenze Firenze (Italia)\n10 m dal supermercato, 100 m dalla stazione dei treni, 100 m dalla stazione degli autobus\nstefania parla spagnolo, inglese, francese, italiano .\nognissanti 67 red


La scomparsa di Florestano Vancini - CineCriticaWeb\nScritto da Bruno Torriil 28 dicembre 2009\nLo scorso 18 settembre, all’età di 82 anni, è mancato a Ferrara, sua città natale, Florestano Vancini. Con lui scompare uno dei registi che più hanno contribuito a fare grande il cinema italiano, specialmente negli anni Sessanta e Settanta. Proprio nel 1960 Vancini, memore della lezione del Neorealismo, e dopo un’intensa attività nel campo documentaristico, gira il suo primo lungometraggio, La lunga notte del ’43, che gli fa subito meritare attenzione e consensi critici, oltre che un notevole successo di pubblico. Considerata oggi retrospettivamente, si può dire che in questa felice opera d’esordio appaiono condensate le principali caratteristiche e, insieme, le qualità migliori del cinema di Vancini. Il film, infatti, rivela subito le sicure capacità professionali ed espressive del regista, che si evidenziano particolarmente nella direzione degli attori e nella ricostruzione degli ambienti, o meglio ancora, delle atmosfere ambientali, e inoltre manifesta, assieme all’interesse per gli avvenimenti storici e alla volontà di ricercarne criticamente il senso, una tensione etica e un impegno civile che poi accompagneranno sempre il percorso creativo del regista. E ancora: il film è tratto da un testo letterario (il racconto di Giorgio Bassani Una notte del ’43), come altri cinque che poi figureranno nella filmografia vanciniana composta da tredici titoli. Per ultimo va detto che il film rievoca un fatto storico realmente accaduto (un feroce eccidio fascista compiuto a Ferrara nella notte del 15 novembre 1943), e Vancini, com’è noto, ha girato più di un film storico tra cui Il delitto Matteotti e Bronte: cronaca di un massacro che i libri di storia non hanno raccontato, che forse è il suo capolavoro e certo è una delle sue opere più compiute. L’attività cinematografica di Vancini, alternata negli ultimi decenni ad alcune regie di sceneggiati televisivi, in conseguenza delle molte difficoltà incontrate a partire dagli anni Ottanta dopo l’insuccesso commerciale di alcuni suoi film, non è stata quantitativamente rilevante, ed è stata un’attività per così dire oscillante, in quanto gli esiti estetici non sempre sono apparsi del tutto convincenti. E tuttavia restano alcune sue opere che, per lo spessore culturale e l’importanza dei contenuti, figurano tra i momenti alti nella storia del cinema italiano. Ne vorrei ricordare, unitamente all’opera prima qui accennata, almeno altre due: Le stagioni del nostro amore (1966) e il già citato Bronte (1972). La prima, basata su un soggetto originale, probabilmente dettato anche da una spinta autobiografica, racconta la crisi politica ed esistenziale di un giornalista, “un intellettuale di sinistra” che vede i propri ideali naufragare nella realtà quotidiana, caratterizzata dal disimpegno ideologico e dal lassismo morale, e che cerca rifugio nel privato senza riuscire ad andare oltre la propria sterile rabbia. Sintomatico e insieme significativo di una fase di passaggio della società italiana, Le stagioni del nostro amore può essere accostato, per alcuni versi, a film come Uccellacci e uccellini di Pasolini e Sovversivi dei fratelli Taviani che trattano, seppure in modi diversi, temi analoghi, lasciando anch’essi trasparire, tra l’altro, un prossimo cambiamento, che di lì a poco diventerà evento storico con il Sessantotto e con tutto ciò che quell’anno cruciale ha comportato. Invece Bronte, come suggerisce il titolo, rievoca un episodio del Risorgimento, troppo e forse non involontariamente trascurato dagli storici, proponendone, appunto, una rilettura storica; una rilettura e dunque un’interpretazione centrata sulla veritiera ricostruzione dei fatti e sulla loro dialettica, non solo e non tanto per accertarne la (relativa) verità, quanto soprattutto per gettare nuova luce sulla loro portata, e dunque sulla Questione meridionale e sulle sue origini. Per come è stato concepito, preparato e realizzato, Bronte appare un raro e probante esempio di film storico in cui alle intenzioni corrispondono appieno i risultati. Come già aveva fatto Rossellini con La presa del potere da parte di Luigi XIV, anche Vancini e i suoi collaboratori (tra cui Leonardo Sciascia) ricorrono dapprima all’esame dei documenti e poi al perseguimento del massimo di verosimiglianza figurativa e discorsiva per arrivare a una rappresentazione la più possibile oggettiva degli accadimenti storici portati sullo schermo, lasciando così allo spettatore la libertà di interpretarli a sua volta, muovendo tuttavia proprio dall’oggettività storica fissata nel film. Si tratta, insomma, di un cinema la cui fedeltà al vero, non viziata da apriorismi ideologici e non disgiunta dalla restituzione della problematicità insita negli stessi dati storici esibiti, riesce a coniugare indagine conoscitiva e funzione didattica, potenziate entrambe dall’uso sapiente del linguaggio filmico. Si deve aggiungere che in film come Bronte, come in diversi altri di Vancini, risulta alla fine implicita anche una critica al potere, e questo ci rimanda alle potenzialità del cinema e, al contempo, al ruolo degli intellettuali e degli artisti che vogliono sentirsi corresponsabili del corso storico e delle condizioni sociali. Proprio come si sentiva, ed era, Florestano Vancini, sia l’uomo che l’artista.\nArticolo precedente Articolo precedente: SalinaDocFest 2008\nProssimo articolo Prossimo articolo: Incontro con David Cronenberg


Tirocinio formativo attivo. Le competenze linguistiche e la comprensione dei testi - Librerie.coop - Versione Libro\nTirocinio formativo attivo. Le competenze linguistiche e la comprensione dei testi\ndi Gennaro Lettieri, Carla Iodice\nIl volume è indirizzato a quanti intendono accedere al Tirocinio Formativo Attivo e prepararsi al test di selezione iniziale. Seguendo fedelmente le indicazioni del Decreto 10 settembre 2010, n. 249 (pubblicato nella Gazzetta Ufficiale 31 gennaio 2011), il testo si focalizza sui quesiti volti a verificare le competenze linguistiche e la comprensione di brani (grammatica, sinonimi, contrari, analogie, comprensione di testi e di tabelle, logica): oltre alle competenze disciplinari proprie di ciascuna classe di concorso, infatti, tutti gli aspiranti docenti devono, al momento del test di accesso al TFA, dimostrare la propria capacità di risoluzione di quesiti di competenza linguistica e di comprensione testuale. Il volume offre una vasta gamma di domande a risposta chiusa con 4 opzioni, di tipologia analoga a quelle previste per il test preliminare. Ciascuno dei quesiti è accompagnato da ampie e accurate spiegazioni che chiariscono il procedimento logico da seguire per individuare l'alternativa esatta e forniscono consigli e tecniche di risoluzione. Sul sito www.moduli.maggioli.it è disponibile il software per prepararsi alla prova preselettiva, effettuare infinite simulazioni con le modalità (struttura del test, tempo a disposizione per rispondere ai quesiti, punteggi) delle prove reali e ricevere aggiornamenti e informazioni.


Bottega Veneta® - PANTALONE IN DENIM DARK NAVY\nJeans cinque tasche realizzati in denim di cotone scuro dal lavaggio uniforme. Questo modello ha una vestibilità regular, cuciture tono su tono e rivetti con finitura palladio. Chiusura con bottoni in metallo, personalizzati con il motivo Intrecciato. Logo a farfalla ricamato sulla tasca posteriore.\nComposizione: denim di cotone


“Straniero a chi? L’integrazione passa dall’informazione”\nIl servizio di Sportello per gli stranieri si inserisce in un progetto più ampio “Straniero a chi? L’integrazione passa dall’informazione” promosso da MLFM insieme al Comune di Lodi e all’Avis Provinciale.\nTale progetto, finanziato dalla Fondazione Cariplo, mira all’integrazione delle persone straniere presenti sul territorio lodigiano. Il progetto prevede le seguenti azioni:\n- l’attivazione di sportelli informativi e di orientamento rivolti agli stranieri;\n- l’introduzione della figura del facilitatore sociale, educatore professionale itinerante allo scopo di individuare e guidare gli adulti che vivono in gravi condizioni di emarginazione sociale;\n- l’educazione al dono del sangue e del sangue cordonale da parte degli stranieri.\nGrazie a questa struttura, il progetto non prevede solamente la somministrazione di servizi allo straniero, ma da la possibilità a quest’ultimo di partecipare attivamente alla vita comunitaria attraverso il dono e il volontariato.\nDi seguito la scheda sintetica e dettagliata del servizio Sportello:\nCodogno, Lodi e Provincia.\n29.000 stranieri residenti sul territorio\n(Fonte: Rapporto sull’immigrazione Prov. LO).\n2 anni, da settembre 2013 a luglio 2015.\n1 mediatore culturale, 1 operatore, 1 coordinatore MLFM.\nUfficio di Piano Comuni Lodigiani, Servizi Sociali Comune di Lodi, Avis Provinciale.\n- garantire agli immigrati l’accesso ai servizi pubblici e privati al fine di porre le basi per una parità con i cittadini italiani e una non discriminazione;\n- fornire ai cittadini stranieri servizi di orientamento, sostegno e assistenza attraverso il lavoro di mediazione interculturale svolto attraverso gli sportelli stranieri, già presenti sul territorio.\nPiano di Zona – Comune di Lodi.\nCODOGNO - Sportello Nuovi cittadini\nPresso la Casa della Carità - via Santa F. Cabrini, 1\nORARI: tutti i martedì dalle 14,00 alle 17,00\n(esclusi i martedì delle festività natalizie e il mese di agosto)\nRECAPITO TEL.: 0377.431202\nchiamare SOLO in orario di sportello\nLODI - Sportello Stranieri\nORARI: sabato dalle 09,00 - 12,00 e mercoledì 14,00 - 17,00\nRECAPITO TEL.: 0371.540117


Cos’è MATTERPORT? L’innovativa videocamera 3D per scansionare\nLicenziatario Engel & Völkers Siracusa / Blog / Cos’è MATTERPORT? L’innovativa videocamera 3D per scansionare\nMatterport, startup californiana con sede a Sunnyvale, ha creato una telecamera 3D capace di ricreare in 3 dimensioni, in pochi e semplici passaggi, gli interni degli immobili. La fotocamera monta l’innovativo chip “Primesense”, fornito dalla Apple, che a sua volta nel 2013 ha acquistato la società israeliana, chiamata appunto “Primesense”, specializzata nella costruzione di sensori per rilevare il movimento impiegati nel settore videoludico (Kinect).\nLa speciale fotocamera ricrea in pochi istanti scansioni tridimensionali di interni, che possono essere visualizzate dall’utente tramite un visore 3D, o direttamente sul visualizzatore web di Matterport. Il sistema utilizza 2 telecamere di profondità 3D con un angolazione di 60 gradi, montate su un piedistallo autorotante. La scansione viene controllata da un iPad connesso alla videocamera tramite un app proprietaria, col quale si possono controllare tutte le fasi della scansione. Finita la scansione le immagini vengono trasmesse sul server Matterport in formato RAW.\nEngel & Völkers e Matterport:\nQuesto innovativo sistema è utilizzato da Engel & Völkers nel settore immobiliare per permettere ai propri clienti di visionare le proprietà comodamente da casa, tramite il sito web, oppure in 3D utilizzando un visore per la realtà virtuale.


‘Non doveva succedere ma purtroppo è successo’: Albano e Romina danno la triste notizia\nHome Spettacolo ‘Non doveva succedere ma purtroppo è successo’: Albano e Romina danno la...\n‘Non doveva succedere ma purtroppo è successo’: Al Bano e Romina danno la notizia\nAlbano e Romina sembrano aver trovato la serenità non solo dal punto di vista professionale. Ma nelle ultime ore, qualcosa di inaspettato ha rotto gli equilibri con i propri fan. I due artisti, infatti, sono stati costretti ad annullare il concerto a Rimini perché sono stati truffati dall’organizzatore dell’evento.\nAlbano e Romina dispiaciuti per l’annullamento del loro concerto a Rimini\nAlcune ore fa, attraverso un filmato postato sul profilo Instagram della Power, Albano e Romina hanno svelato di essere stati raggirati e, per evitare di non pagare i musicisti, coriste e altri collaboratori, hanno preso questa sofferta decisione.\n“Nessuno è stato pagato. Compreso il service per l’impianto del suono. Alle otto avrebbero staccato l’impianto e senza impianto un cantante non può cantare. Anche con la buona volontà di accontentare il pubblico cantando gratis”,\nhanno fatto sapere i due componenti della ‘storica coppia’.\nAlbano e Romina sono stati imbrogliati come altri artisti\nUn imbroglio molto sgradevole che ha creato alcune tensioni con i loro fan. Infatti, inizialmente molti di essi avevano dato tutte le colpe ad Albano e Romina. Quest’ultimi, stanchi di essere accusati ingiustamente hanno deciso di raccontare tutta la verità attraverso i social network.\n“Il sindaco del comune di Rimini, di sua spontanea volontà è stato generoso nell’offrire a me e Albano l’alloggio del Grand Hotel”,\nhanno dichiarato i due cantanti.\nAlbano smentisce di aver fatto una cena romantica con Romina\nAlcuni giorni fa Albano e Romina sono tornati alla ribalta per una presunta cena romantica a Milano. Un particolare che aveva naturalmente scatenato le testate italiane di gossip. Il cantautore salentino ha già però smentito ammettendo che sì, aveva mangiato insieme all’ex moglie, ma che non si trattava affatto di un appuntamento galante e specificando anche che i due non erano soli a tavola, ma accompagnati da un’altra persona. Ovviamente il cantautore di Cellino San Marco si è arrabbiato con le riviste.\nArticolo precedenteFilippo Balzano: il grande talento pugliese ancora senza squadra\nArticolo successivoSilvio Berlusconi al veleno: ‘Vedo le elezioni vicine e il Governo cadrà tra pochi mesi…’


2020 – MisilmeriNews\nLutto nella chiesa palermitana. E’ morto padre Baldassare Meli il sacerdote che per anni è stato l’anima di Ballarò, per 17 anni parroco di Santa Chiara. E’ deceduto stamattina a Castelvetrano. “E’ morto per un tumore che lo ha consumato in pochi mesi. Un sacerdote straordinario che ha incarnato il volto Leggi tutto…\nCon una nota a firma del Vicario Generale della Curia palermitana, emanato oggi, è consentito alle Associazioni ecclesiali di riprendere gli incontri anche se in piccoli gruppi. La nota richiama le determinazioni dell’Arcivescovo, in questo periodo di pandemia, stabilendo in quattro punti che è consentita nelle chiese parrocchiali l’adorazione eucaristica Leggi tutto…\nAntonio Cottone è il nuovo Presidente della “Don Carlo Misilmeri”\nAntonio Cottone, imprenditore palermitano ma dalle origini misilmeresi è il nuovo presidente della Società sportiva “Don Carlo Misilmeri”. A darne la notizia il presidente uscente, Antonino Rattenuti, che dopo cinque anni lascia il sodalizio misilmerese. “Sono stati anni bellissimi, pieni di emozioni forti – scrive in un post su face Leggi tutto…\nCominciano a scaldarsi i motori della politica misilmerese dopo l’annuncio delle celebrazioni delle elezioni comunali che si terranno il 4 ottobre prossimo. Il primo, in maniera ufficiale a scendere in campo è Rosario Rizzolo, libero professionista, che già sei anni fa aveva deciso di candidarsi quale primo cittadino di Misilmeri, Leggi tutto…\nIl Ministro per il Sud e la Coesione territoriale, Giuseppe Provenzano, ha firmato il decreto istitutivo delle ZES Zone Economiche Speciali per la Regione Siciliana. In Sicilia saranno due, una per la Sicilia Orientale e una per la Sicilia Occidentale, per un totale di quasi 6 mila ettari, tra aree portuali, Leggi tutto…\nDi Redazione, 1 mese 3 settimane fa


Alimentazione e gruppo sanguigno: cosa mangiare\nAlimentazione e gruppo sanguigno: cosa mangiare e cosa evitare per affrontare al meglio il cambio di stagione.Home » Archivio Blog » Archivio Blog » Alimentazione e gruppo sanguigno: cosa mangiare e cosa evitare per affrontare al meglio il cambio di stagione.\nAlimentazione e gruppo sanguigno: Proprio con l’arrivo della stagione autunnale, l’alimentazione ricopre un ruolo fondamentale nella prevenzione di alcune forme virali o batteriche.\nPerò sempre più spesso assistiamo alle stesse proposte: mangiare più frutta e verdura, assumere un multivitaminico o addirittura vaccinarsi.\nMa pochissimi sanno che il cibo organizza e promuove le nostre risposte immunitarie.\nOgni singolo soggetto in base al proprio gruppo sanguigno ha bisogno di determinati cibi mentre dovrebbe limitarne altri se non addirittura eliminarli. Cosi facendo si otterrebbe il massimo rendimento ormonale, immunitario e fisiologico.\nAd esempio, sempre in tema di alimentazione e gruppo sanguigno, arance e mandarini sono gli alimenti più consigliati durante questo periodo, ma se apparteniamo al gruppo sanguigno “0” scopriamo essere molto dannosi sia per l’intestino che per il sistema immunitario. Per quelli appartenenti a questo gruppo sono da evitare anche avocado e fragola, che sono troppo acidi, in particolar modo per coloro che già soffrono di iper acidità. Anche il melone cantalupo va moderato, perché pur essendo alcalino, contiene piccoli funghi che sono poco tollerati dal gruppo “0”.\nGli appartenenti al gruppo sanguigno “A” dovrebbero mangiare frutta almeno 3 volte al giorno. Bisognerebbe privilegiare frutta alcalina. Sono poco tollerati i frutti tropicali quale mango e papaya, ottima invece l’ananas. Anche per loro arance e banane sono da evitare.\nI più fortunati sono quelli del gruppo “B” che possono mangiare ogni tipo di frutta.\nI soggetti del gruppo ” AB” si comportano cosi come quelli del gruppo “A”, perciò possiamo affermare che anche mangiando molta frutta non necessariamente ci stiamo facendo del bene.\nQuindi ancora una volta attenzione a cosa mangiamo, cerchiamo di nutrici meglio che possiamo associando un alleato imbattibile, che racchiude in se tutte le proprietà benefiche di frutta e verdura senza gli effetti indesiderati che spesso comportano.\nAlimentazione e gruppo sanguigno: vuoi approfondire? Contatta i nostri esperti…


Election day in Campania, sono 89 i comuni al voto\nSono 89 i comuni in Campania chiamati oggi, 12 giugno, a votare per il rinnovo del consiglio comunale e del sindaco. Tra questi, Sant’Antimo, Pozzuoli e Acerra.\nCampania, 89 comuni al voto\nLe urne sono aperte dalle ore 7 alle ore 23. Si vota in 14 comuni della provincia di Avellino, 11 nel Beneventano, 17 in provincia di Caserta, 34 in quella di Salerno e 13 nell’area metropolitana di Napoli.\nTra le città con un numero di abitanti superiore a 15mila si ricordano Capua e Mondragone (Caserta), Acerra, Ischia, Nola, Portici, Pozzuoli, Sant’Antimo, Somma Vesuviana (Napoli), Agropoli, Mercato San Severino e Nocera Inferiore (Salerno). Negli altri 77 comuni risiedono meno di 15mila persone (86,5%).\nNon si vota invece a Torre Annunziata, popolosa città alle pendici del Vesuvio. Lo scorso 5 maggio infatti il Comune della provincia di Napoli è stato sciolto per infiltrazioni legate alla criminalità organizzata con decreto del Consiglio dei Ministri.\nse al primo turno di oggi nessuno dei candidati sindaci otterrà la maggioranza assoluta dei consensi si andrà al ballottaggio tra due settimane: il 26 giugno. Il Comune che andrà alle urne con più abitanti è Pozzuoli in provincia di Napoli con oltre 66mila elettori.\nQuando inizierà lo scrutinio\nI seggi chiuderanno alle 23. Subito inizierà lo spoglio per i cinque quesiti del referendum. Il giorno successivo, lunedì 13 giugno, alle 14 inizierà lo scrutinio delle amministrative: già la sera prima però, a urne chiuse, ci saranno i primi dati degli exit poll sulle principali città.


AGILE PEOPLE SWEDEN 2018 Conference - Agile Business Day\nAGILE PEOPLE SWEDEN 2018 Conference\n26 Ottobre 2018 | Blog_ita | 0 Comments\nPer la prima volta abbiamo avuto il piacere di partecipare all’Agile People Sweden 2018!\nÈ stata una bella esperienza e abbiamo pensato di fare un qualcosa di particolare da condividere con la nostra community….\nNon vi anticipiamo niente, per non rovinarvi il racconto, se avete voglia guardate le varie storie che trovate sotto 🙂\nPronti Per La Nuova Avventura ????\nStruttura E Contesto Della Conferenza\nLet’s Starting An Agile Conference\nAgile Cooking – Deepening Workshops\nCosa Ne Pensi Della Nostra Avventura ????\nDopo il WebSummit 2017 i nostri avventurieri fanno le valigie e partono per la Svezia. Partenza prevista Mercoledi 24 alle 6 di Mattina dall’aeroporto di Venezia.\nL’eventoAgile People Sweden 2018 si è svolto nel centro di Stoccolma in uno edificio adibito a congressi e conferenze, che si chiama 7A Odenplan. Lo stabile è facilmente raggiungibile con la metropolitana, dalla quale appena esci e alzi gli occhio verso il cielo, sulla destra vedi l’edificio.\nFuori dalla metro e complice anche l’orario, circa le 9 del mattina, ci sono abbastanza persone che si muovono velocemente ma comunque in maniera ordinata, ci avviciniamo all’ingresso dell’edificio e fuori dall’ingresso non ci sono segni evidenti (roll-up, cartelli, bandiere…) che all’interno si sta svolgendo #agilepeople, appena varchiamo la porta il monitor che si trova sulla destra riporta l’indicazione che l’evento si svolge al primo piano. Saliamo le scale e all’ingresso del piano troviamo una persona che ci chiede per quale evento ci trovassimo li, si vede che c’erano più attività in parallelo visto la dimensione del piano. Molto gentilmente ci indica la direzione da seguire. Ci muoviamo curiosi lungo il corridoio fino ad arrivare alla zona riservata al check-in, dove ci troviamo di fronte ad una modalità di accoglienza completamente diversa da quella delle conferenze italiane, molto self-serving. I badge sono già pre-stampati con Nome e Cognome e sono ordinati e raggruppati per la prima lettera del Nome, lo staff ci aiuta in questa veloce ricerca, e in pochi secondi troviamo i nostri badge…\nL’atmosfera è molto accogliente, abbiamo già la sensazione che sarà una bella esperienza, cominciamo a guardarci un po’ in giro… la sala per il welcome coffee è spaziosa e luminosa e vediamo che le persone sono ben distribuite nella sala e fanno conversazione attorno ai tavolini, consumando un caffè e dei pasticcini.\nNon ci facciamo prendere dal panico, visto che è la prima volta che partecipiamo a questa conferenza, ci buttiamo nella mischia e subito vediamo Pia-Maria Thoren, uno degli speaker della nostra conferenza #ABD18. E’ lei l’organizzatrice ci vede da lontano e viene verso di noi in segno di accoglienza… ci siamo il ghiaccio è rotto … andiamo a salutarla. Dopo vari baci e abbracci e qualche parola sul viaggio facciamo una foto tutti insieme, tutti e tre felici di essere nello stesso posto e contribuire a diffondere la modalità culturale dell’Agile.\nDopo il saluto a Pia-Maria ci prendiamo il nostro primo meritato caffè. L’area break è sicuramente una delle situazioni meglio riuscite e coinvolgente, ma assolutamente non l’unica, della conferenza: colori, wellness appereance, caffè (purtroppo americano) a volontà e tanti tavolini che fanno da catalizzatore per nuovi incontri e conoscenza dei partecipanti.\nUn primo elemento che ci è piaciuto e che ci ha subito colpito sono i tavolini, un oggetto un po’ inutile senza altri elementi nella sala, addizionando l’ambiente con persone caffè e pasticcini, diventano dei catalizzatori di energia, dove le persone cominciano a conversare non essendosi mai conosciuti fino a 5 minuti prima. Cercare un tavolino per appoggiare il caffè e pasticcini è una mossa che viene spontanea anche a noi come se fosse “lui” che ci attirasse.\nFacciamo giusto un paio di chiacchere veloci con alcuni partecipanti ma oramai sono giunte le 9.15 e ci avviciniamo alla sala principale che si trova alle nostre spalle, quindi comodissima da raggiungere, per prendere posto perchè a poco sarebbe cominciata la conferenza.\nLa sala principale è tutta su unico livello, le sedute non sono a livelli come in un cinema, noi nel dubbio che dalle ultime file non si vedesse bene, ci siamo seduti in prima fila dalla prima fila si vede benissimo, non saprei dirvi da in fondo come sarebbe stata l’esperienza. La conferenza comincia puntuale come da programma.….\n…terminato il keynote di apertura tenuto egregiamente da Dave Snowden, ci rigeneriamo nuovamente con un Coffee & Mingle intraprendendo nuove conversazioni attorno a quei fantastici tavolini tondi. La giornata ha ancora molti talk interessanti da vedere, e i 15 minuti della pausa scorrono velocemente, in queste prime iterazioni vorresti parlare con tutti, le facce cominciano ad esserti familiari, la curiosità tra i partecipanti è reciproca, fare networking è uno dei motivi che spinge le persone ad andare alle conferenze…..arrivano le 10.20 e le persone ordinatamente rientrano nella sala principale per il secondo keynote della mattina. La conferenza non ha molti talk in parallelo, il palinsesto della giornata può essere cosi rappresentato:\nSi alternano momenti seduti in platea con momenti di networking davanti ad un caffè. Sono oramai arrivate le 11.15 e ci spostiamo dalla sala principale alle secondarie per seguire gli “speed Talk”. Le altre due sale sono molto vicine, solo pochi passi lungo i corridoi del piano per raggiungerle, ma al nostro occhio non sfugge questo:\nNon sappiamo ancora se sono per noi, per il pranzo di oggi, perchè non essendo mai venuti non sappiamo come si svolge la giornata…. ma la nostra curiosità dura poco meno di un’ora\nQuando usciamo nuovamente dalla sala, dopo l’ultimo talk della mattina ci troviamo di fronte, sempre gli stessi tavolini ma con il pranzo che avremmo consumato insieme agli altri partecipanti:\nIl tavolo è già apparecchiato e pronto, non manca niente, basta scegliere in quale tavolino fermarsi per consumare il pranzo in compagnia. Ci muoviamo tra i tavolini in cerca di uno libero per noi, visto che eravamo in 4 la cosa ha richiesto un po’ di più.\nEccoci qui, alla fine del pranzo per il nostro immancabile selfie per documentare quei momenti sfuggenti. (da sinistra Michele Budri, Alessandra Scomparin, Evan Leybourn, Dario Castagnotto)\nIl pomeriggio scorre come la mattinata alternando keynote, speed talk e coffee break, i momenti per conversare con gli altri partecipanti sono molti e di fronte ai tavolini si chiacchera volentieri.\nLa conferenza si chiude come da programma alle 17.00 con i saluti e ringraziamenti agli speakers. Adesso ci aspetta l’ultimo “Agile Ale” della giornata, a base di birra. Usciamo dalla sala principale e …\nCi troviamo a bere della buonissima birra, con etichetta personalizzata appositamente per la conferenza. Passiamo le ultime due ore della giornata a parlare con molte persone che si sono fermate, tra le quali troviamo anche una vecchia conoscenza direttamente trasferito anni fa dall’Italia a Stoccolma, Giuseppe De Simone, uno dei Coach di Agile 42, che era tra gli sponsor dell’evento:\nE mentre siamo li che scherziamo, vedo un faccia che non mi è nuova…. mi sembra già di averlo visto, ma il contesto non mi aiuta perchè è tutto nuovo e hai paura di fare brutta figura. Prendo coraggio e parto e gli dico “Hi Cliff….” mi guarda stupito perchè anche lui non si ricorda di me e non capisce come faccio a sapere il suo nome in una sala con cosi tante persone…..\nEccoci, è lui Cliff Hazell, che nel 2015 avevo conosciuto a Vimarcate, durante un mini-iad dove lui aveva tenuto il keynote di apertura, all’epoca lavorava in Spotify. Gli ricordo il video che avevo montato subito dopo quella giornata e subito gli ritorna in mente che non sono uno stalker … ma quasi\nBeviamo altre due birre in compagnia fino a quando non rimane quasi più nessuno e prima di andare via… scattiamo le ultime foto al disegno che avevano fatto in tempo reale durante la conferenza, facendo un sunto di quanto era stato presentato dai vari speaker che hanno parlato nella sala principale\nE’ oramai arrivata l’ora di cena e anche noi ce ne ritorniamo in albergo.\nArrivati alla conferenza, dopo il primo benvenuto ci muoviamo a prendere posto nella sala principale dove presto comincerà la conferenza con l’introduzione di Pia-Maria e i Keynote di Dave Snowden e Doug Kirkpatrick\nPia-Maria Thoren e il team\nPia-Maria apre la conferenza evidenziando subito qual’è il tema che fa da guida alla conferenza, cioè il primo valore dell’Agile Manifesto. Individuals and Interactions Over Processes and Tools.\nInfatti le persone e come far emergere il loro potenziale sono l’elemento guida della carriera da Agile coach di Pia-Maria ed un elemento imprescindibile in un processo di trasformazione Agile.\nE proprio perché alle persone va dato un ruolo centrale, Pia-Maria dopo una breve introduzione, dà la parola alle persone del team. Viene spiegato come si svolgerà la conferenza, 4 keynote e 3 sessioni di speed talk (9 talk in totale) e di come raggiungere le aule.\nViene proposta la competizione social ideata in occasione della conferenza. L’ obiettivo è di pubblicare dei post che ottengano il maggior numero possibile di like e condivisioni. Vince ovviamente chi è più social……e avrà l’onore di ricevere il libro di Pia-Maria firmato!\nSempre con lo scopo di coinvolgimento, attraverso la utilizzo di https://www.mentimeter.com i partecipanti hanno potuto cominciare a farsi conoscere.\nDave è il fondatore e direttore scientifico di Cognitive Edge. Ha aperto la strada a un approccio scientifico alle organizzazioni che si basano su antropologia, neuroscienza e teoria dei sistemi adattativi complessi. È un oratore molto conosciuto e appassionato e il suo cinismo pragmatico è emerso in molte occasioni durante la conferenza.\nIl talk di Dave parte mostrando un lupo allo stato selvaggio e successivamente le numerose razze di cani conseguenza dell’addomesticamento dell’uomo. Una delle sue ultime slide, in opposizione a questa mostra le poche famiglie feline derivanti dall’antenato comune. Cosa ha voluto portarci Dave:\nil fatto che l’Agile è iniziato con una grande idea i cui fondamenti continuano a ispirare molte persone, ma l’equivalente moderno delle guerre religiose, le divergenze minori sulla dottrina e la crassa commercializzazione hanno compromesso queste idee. La domanda e lo stimolo di Dave è: Tutto è perduto o possiamo riprendere l’ispirazione originale del Manifesto Agile?\nIl movimento Agile deve muoversi e penetrare campi al di fuori dello sviluppo software e supportare per l’organizzazione in modo più ampio. Ma cosa dovrà cambiare? Swodnen sostiene che l’addomesticamento, in natura, ha prodotto più variazioni il cui risultato netto è un insieme di cambiamenti genetici sempre più dannosi. Lo stesso forse succede al movimento Agile: il tentativo di regolamentare, strutturare, dare un senso logico ad un approccio che deve aiutare a gestire la complessità probabilmente non è la strada giusta.\nPer approfondimenti il talk di Dave, da vedere!\nDoug Kirkpatrick è un consulente per il cambiamento organizzativo, TEDx e relatore principale, executive coach, scrittore ed educatore. Doug è anche Senior Professional in Human Resources (SPHR®) con la Society for Human Resource Management, e ha lavorato come direttore per l’Association for Talent Development (ATD, ex ASTD), la più grande associazione di sviluppo di talenti del mondo, con oltre 40.000 membri in più di 120 paesi. Collabora con l’Istituto di autogestione Morning Star e altre organizzazioni e leader vibranti per co-creare il futuro della gestione.\nDoug ha portato le lezioni apprese dal viaggio delle compagnie d’avanguardia mentre liberano il potere dell’autogestione organizzativa. Ha evidenziato come creare un’impresa altamente scalabile senza boss e titoli; come guidare l’agilità organizzativa, l’innovazione e la resilienza attraverso l’autogestione organizzativa; come gestire la grande complessità con grande semplicità…….\nIl segreto è darsi pochi semplici “constraint” iniziali, cosicché l’azienda possa svilupparsi e adattarsi all’ambiente in cui crescono, così come fa ad esempio la palma le cui foglie e le fronde crescono vincolate da semplici forme geometriche. Anche le persone, date delle regole base sono in grado di autorganizzarsi e far fluire un’organizzazione. Un po’ come succede nelle apparentemente complicate rotonde svedesi.\nUn caso pratico portato da Doug è legato ad una sua esperienza in un industria californiana di trasformazione del pomodoro; in quel caso i “constraint” accordati erano molto semplicemente: l’essere umano deve essere trattato come tale e gli accordi tra individui devono essere rispettati.\nI fondamenti dell’approccio di Doug sono basilari ma efficaci.\nViene messo l’accento sulla Management tax, stimata in circa 3 trilioni di dollari all’anno; il focus è quindi quanto costa avere dei manager che gestiscono e comandano le persone del “livello” sottostante. Ovviamente è un modello ricorsivo che si evidenzia soprattutto nelle aziende di grandi dimensioni con la conseguente necessità di una gestione burocratica devastante da punto di vista degli sprechi e dell’esperienza lavorativa\nAltri elementi chiave passano dalla definizione e perseguimento della leadership e la responsabilità\nDoug infine risponde ala domanda che ognuno di noi potrebbe porsi. Come coordinare persone che lavorano in luoghi diversi e speso in orari diversi.\nDoug spiega lo strumento utilizzato: La lettera di dichiarazione degli accordi tra colleghi, di cui nell’immagine si possono vedere i punti focali.\nEvan è il fondatore e CEO del Business Agility Institute. Ha coperto ruoli dirigenziali e direttivi di alto livello sia nell’industria privata sia nel governo. Il suo background in Agile Project Management e Business Intelligence lo ha portato alla comprensione della necessità di prendere decisioni basate su prove e analisi quantitative, per misurare il successo aziendale. E’ specializzato in Business Agility da 15 anni, è stato senior executive IT e consulente di gestione aziendale sia nel settore pubblico che in quello privato in Australia e nel Sud-Est asiatico. In qualità di leader adattativo, è noto per ottenere risultati e portare entusiasmo, energia e umorismo che sono in grado di motivare il personale verso il raggiungimento degli obiettivi aziendali.\nEvan esordisce con l’evidenza che l’incertezza è l’unica cosa di cui possiamo essere certi.\nLa durata media di una società è diminuita di oltre 50 anni. L’approccio agile può aiutare a prosperare e sopravvivere in una realtà in veloce cambiamento dove è fondamentale rimanere rilevanti agli occhi del cliente. Per questo non esiste un framework ma possiamo evidenziare delle idee incorporate nel “Don’t forget it model”\nCome si può vedere è il cliente l’elemento centrale di tutti i ragionamenti che possiamo fare; e questo partendo dall’evidenza che un’azienda non vive per guadagnare ma guadagna per vivere quindi la vision aziendale deve per forza essere supportata dal profitto; è come l’aria: Noi non viviamo per respirare ma respiriamo per vivere.\nAgilità è innanzitutto una questione di fiducia. Senza di essa non è possibile mirare ad un rapporto di partnership ne con il cliente ne con il dipendente.\nIl rischio che spesso corre l’azienda è di mettere il cliente in un box costruito in base ai processi interni. L’organizzazione deve essere dinamica, non mettere il cliente in un box, adattarsi a cambiare.\nEvan sposta poi il focus sulla natura del nostro cervello di creare silos e non è possibile andare contro questa modalità. Il ruolo dell’Agile è di armonizzare questi silos in un team. Di smussare l’antagonismo.\nPer finire Evan evidenzia che la Business è proporzionale al numero di funzioni aziendali che adottano un approccio agile. L’ Agilità deve essere un’infusione come un tè.\nFabiola Eyholzer è un pioniere di Lean | Agile People Operations. In qualità di esperto consulente delle risorse umane e consulente di fiducia, Fabiola supporta le imprese nella creazione di imprese più forti, più reattive e innovative e li aiuta ad accelerare il loro percorso di trasformazione concentrandosi sul loro asset chiave: le loro persone. Esperta in Agilità aziendale, Risorse umane, Compensazione e Performance Management, Operazioni e processi e Strategia.\nIndividui e interazioni su processi e strumenti è un valore chiave nel manifesto Agile HR. Ma ciò che si legge come un’ambizione facile e di buon senso si rivela una sfida per la maggior parte delle organizzazioni e i loro reparti HR.\nFabiola fa evidenza che la gestione delle persone si basa ancora oggi su pratiche ereditate dall’inizio della seconda rivoluzione industriale.\nQuello che oggi è un elemento chiave del successo aziendale, cioè il design thinking ha come elemento centrale il cliente e la sua soddisfazione; per gli HR il cliente è la persona che lavora in azienda; quindi, secondo Fabiola, la chiave è l’enpowerment delle persone per evitare, a causa del tradizionale approccio “command and controll”, il “Douglas effect” .\nFabiola ci riporta ad un approccio di engagement\nL’approccio di Fabiola è basato sulla convinzione che tutti sono “talenti” e le aziende devono essere in grado di creare le condizioni perché tutti possano far emergere il loro naturale potenziale. Deve crearsi un ambiente di condivisione ed insegnamento e di incoraggiamento al muoversi verso nuove aree di conoscenza e di sperimentazione lavorativa.\nFabiola ha infine indicato alcuni elementi che possono aiutare ad affrontare questo viaggio\nL’elemento fondamentale risulta essere che se le aziende non si prenderanno cura delle persone, le persone non si prenderanno cura dell’azienda.\nUn momento centrale della conferenza è stato il confronto sul palco di alcuni degli speaker protagonisti della conferenza. A tale confronto erano presenti Dave Snowden, Evan Leybourn, Doug KirkPatrik, Fabiola Eyholzer, James Priest\nDal confronto acceso è emersa una serie di evidenze importanti. Innanzitutto da Snowden viene il monito chiaro sul rischio che sta correndo l’Agile di diventare una commodity; infatti purtroppo per le aziende è più facile prendere un qualcosa di pronto che funziona e cercare di applicarlo, invece che puntare l’attenzione ad esempio sulle interazioni (cliente, employee). Ma rendere l’Agile una commodity, lo addomestica, gli fa perdere quella natura di approccio fuori dai canoni che segue la strada più complicata, ma anche più bella, di focalizzarsi sulle interazioni invece di semplificare con l’introduzione di processi.\nUn’altra bella evidenza che permea un pò tutto lo scorrere della conferenza a partire dal nome della stessa è quella di costringersi a cambiare linguaggio. Infatti Human Resources, in italiano Risorse Umane, un termine coniato a partire dalla seconda Rivoluzione Industriale non può e non deve essere la parola giusta: le parole utilizzate sono il primo strumento per dare significato ad un concetto. Le persone non sono risorse, non possono e non devono essere depersonificate, devono mantenere lo status di “essere vivente”. Quindi la prima cosa fare è cambiare il linguaggio.\nUn’altra chiave di lettura che emerge nella tavola rotonda, come in vari talk della conferenza, è puntare sulla motivazione intrinseca presente in ogni persona. L’introduzione di tools rigidi e il posizionare la persona all’interno di un box lavorativo rigido va contro questo dogma.\nUn’altra delle funzioni principale dell’ HR sarà quella di facilitare le persone a lavorare meglio insieme col fine di creare valore per l’azienda. Le chiavi del successo devono diventare Collaborazione, coinvolgimento, felicità e armonia.\nCi si è interrogati poi sui motivi che hanno storicamente portato le aziende ad una deriva talvolta disumanizzante, esternando che il successo finanziario è purtroppo diventato il metro indiretto per misurare il successo di un’azienda; questo perché è il più semplice da misurare. Ma ovviamente non è il più corretto, soprattutto considerando anche la situazione da cui siamo partiti, cioè di risorse materiali abbondanti e a basso costo, non esiste più. Il lavoro puramente manuale (che è l’unica chiave di lettura attraverso la quale è possibile pensare alla Persona come Risorsa) oggi non è l’elemento centrale della produzione aziendale visto che essa è automatizzabile. Il valore di un’azienda sta oggi nell’essere in grado di poggiare il suo successo sulle caratteristiche principali di tutti gli elementi che ha in input: uno di questi è il lavoro creativo, intellettivo, collaborativo delle persone.\nIn definitiva il basare il tutto sul puro pensiero logico, l’equivalente del processo, da solo non è in grado di affrontare situazioni complesse. Dobbiamo liberare la nostra mente e far emergere la nostra natura di animali sociali e collaborativi per far emergere tutto il potenziale.\nL’ultimo giorno, il venerdi, si sono svolti dei workshop di approfondimento con gli speaker che hanno tenuto un keynote il giorno della conferenza, per poter approfondire gli argomenti esposti e avere noi l’occasione di porre le nostre domande. Oltre ai 4 workshop ce ne era un quinto al quale abbiamo partecipato, per chi vuole saperne di più sui valori del manifesto agile e su come può essere applicato nelle situazioni di tutti i giorni, il workshop Agile Cooking, si prefigge di fornire le basi di Agile attraverso il “coinvolgimento sensoriale attivo di cinque sensi“, un’esperienza di apprendimento rapida e divertente per acquisire conoscenze, abilità e attributi che ti consentono di implementare Agile.\nAppena arriviamo nella stanza dove si svolgerà il workshop, non sappiamo cosa ci aspetta non pensando che fosse possibile unire la cucina all’agile. Questo è quello che ci si presenta di fronte :\nUn tavolo con alimenti pronti per essere cucinati e le immancabili whiteboard. La prima parte del workshop scorre rilassata con Dahm, che ci illustra chi è e quali siano state le sue esperienze, per poi rivedere insieme il manifesto agile.\nDopo questa introduzione entriamo subito nel vivo dell’iterazione con un gioco:\nOgnuno ha un mazzo di carte, da un lato c’è un animale e da un lato una parola\nAbbiamo due iterazioni per lavorare con le carte\nLa 1^ di 5 minuti per estrarre 14 carte secondo noi ci raffigurano scegliendo tra le parole che più ci rappresentano\nLa 2^ da 2 minuti per scremare ulteriormente e sceglierne solamente 7\nFacciamo un giro di tavolo spiegando chi siamo in relazione delle carte che abbiamo davanti\nGiriamo le carte sul lato opposto dove compaiono le figure degli animali\nFormiamo dei gruppi da 3 persone dove il numero delle figure dello stesso animale è simili/uguale\nChiaccheriamo sulle nostre similitudini e sulle cose che ci accomunano\nQuesta attività è stata molto divertente ed ha permesso secondo me di entrare più in empatia con il team visto che era la prima volta che molti di noi si conoscevano.\nRiferimenti del significato delle carte, link (North is a bull, south is a mouse, east is an eager, and West is a bear).\nEccoci giunti al momento dove cominciamo veramente a “mettere le mani in pasta”\nDahm per la prima iterazione non ci fornisce molti dettagli su come possiamo organizzarci, ci fornisce solo alcune regole del gioco:\nc’è un piatto da preparare THAI PAPAYA SALAD\nDobbiamo auto organizzarci\nLe attività vanno concluse entro 25 minuti (timeboxed)\nCi guardiamo tra di noi cercando di capire se c’è qualche cuoco esperto che ci possa spiegare come preparare questa insalata thailandese… ma la speranza dura pochi secondi, tutte le teste si scuotono indicando che nessuno di noi è uscito da Masterchef. Non ci demoralizziamo e qualcuno più giovane nel gruppo tira fuori il telefono e pronuncia You Tube, da cui speriamo di trovare una guida che ci aiuti nella preparazione del piatto. Partiamo disorganizzati, non ci prendiamo il tempo per ordinare la mente, partendo subito vista l’incognita della difficoltà del piatto e la sensazione di dover accelerare per finire un tempo utile. L’esperienza procede cosi:\nalcuni guardano il video cercando di capire quello che c’è da fare\nnel mentre altri membri del team appuntano su dei post-it i dettagli della macro attività da fare\nalcuni membri del team, vista una sezione del video cominciano a preparare\ntutto precede molto veloce e sono tutti molto impegnati a fare\nci sembra di essere nella direzione giusta\nl’affiatamento del team comincia a sentirsi, ci stiamo anche divertendo e cominciano le prime battute e risate\nmancano pochi minuti allo scadere di questa prima iterazione, ma sembriamo essere in tempo per completarlo\ndobbiamo presentare il piatto e negli ultimi secondi improvvisiamo l’impiattamento\nRientra Dahm e guardando il piatto ci chiede come è andata. Tutti noi convinti di aver fatto un ottimo lavoro, gli rispondiamo “bene”\nEcco sopra il nostro risultato,Dahm comincia a guardare il piatto e ci da i primi feedback:\nImpiattamento non è di suo gradimento.\nAssaggio, dentro di noi si concretizza l’idea di “va beh…l’ impiattamento l’abbiamo sbagliato perché non siamo esperti, ma sarà buonissimo il piatto con tutto l’impegno che ci abbiamo messo”…. E invece no, doveva uscire una insalata che in bocca risultasse croccante come delle patatine in sacchetto, ma guardando il video non avevamo percepito questo; anzi, amplificando l’azione di pressione nel mortaio percepita dal video, abbiamo utilizzato una forza tale da ridurre quasi in poltiglia gli ……..in definiva il risultato è distante anni luce dall’essere decente.\nA questo punto, Dahm ci chiede, “… chi è il vostro cliente..??” E tutti noi ci guardiamo e ci accorgiamo che era passato in secondo piano questo aspetto, perchè eravamo tutti concentrati sul fare il piatto che ci era stato chiesto, a tutti i costi, nonostante nessuno di noi lo avesse mai preparato.\nQuesta prima iterazione ci ha ricordato che:\nCapire chi è il cliente è una regola che vale sempre\nOrganizzarsi prima di mettersi a fare\nAvere ruoli definiti aiuta a migliorare il flusso e le performance\nNon è sufficiente avere la percezione che sei sulla strada giusta.\nPrima di pranzare, abbiamo anche il tempo di confrontarci con Dahm, e il team per far emergere le attività necessarie per migliorare il prossimo sprint, e cominciamo a entrare più in dettaglio su quello che non ha funzionato, cominciamo a strutturarci come un vero e proprio team scrum:\nIndividuiamo il Cliente, (impersonato da Dahm)\nIndividuiamo il Product Owner\nIndividuiamo lo Scrum Master\nIndividuiamo chi sono i Dev\nPratiche da usare\nBacklog, raffinando i post-it che avevamo scritto prima\nStimiamo le attività,\nSprint time-boxe, ritmo sostenibile\nMisura della velocity attraverso il burn down chart\nRetrospettiva dopo ogni sprint\nGli input che abbiamo:\nDobbiamo realizzare il piatto in uno sprint di di 5 giorni che sono 25 minuti (1 giorno = 5 minuti)\nOgni giorno corrisponde a 5 minuti .\nSprint planning: 2 minuti\nStand-up meeting: 1 minuto\nSprint retrospective: 2 minuti\nCominciamo subito a organizzarci cosi dopo pranzo possiamo dedicarci alla realizzazione dell’insalata. Il Product Owner e la Scrum Master, cominciano a raccogliere i requisiti intervistando il cliente\nEmerge l’esigenza da parte del team di avere più formazione sul come realizzare il piatto, per tutti visto il risultato prodotto, abbiamo la percezione che riguardare il video non ci faccia migliorare di molto, preferiamo tutti le iterazioni con le persone\nA Dahm viene una idea, c’è una sua amica Thailandese (Virada) che nel pomeriggio prenderà parte ad un altro workshop; lei può farci vedere come si prepara e l’idea piace a tutti e ci da la convinzione e speranza che questa possa essere la svolta nel nostro progetto. Nel frattempo il Product Owner, dopo un breve briefing con il gruppo, parla con il Cliente per meglio capire i requisiti, esce da questa prima sessione con le idee più chiare per tutti e con le quantità da utilizzare per soddisfare il gusti del cliente, elemento non trascurabile visto che l’insalata è speziata; non avere un’idea chiara delle quantità degli ingredienti avrebbe portato probabilmente a renderla immangiabile come avvenuto nella prima iterazione.\nDi li a poco arriva Virada, che è disponibile a fornirci il suo aiuto, ma lo dobbiamo fare subito, perchè anche lei dopo deve seguire un workshop, e possiamo solo ridurre la pausa pranzo. Il team si guarda, e da in piedi dove ci trovavamo pronti ad uscire per il pranzo, ci sediamo nuovamente, per recepire le preziose informazioni; lavorare in team talvolta significa anche questo ed per noi in quel momento era importante carpire il massimo numero di informazioni da quei pochi minuti che ci poteva concedere #amica .\nIl corso comincia La nostra insegnante si muove subito con fare esperto e capiamo che quei minuti sono per noi preziosi.\nSiamo tutti attenti nel vedere come tiene il coltello, come taglia le verdure, in che sequenza combina gli alimenti…nel frattempo aggiungiamo post-it alla nostra lavagna, e altri li dettagliamo meglio, quei minuti scorrono veloci, ma nonostante ciò sono sufficienti per farci capire che avevamo tutte le informazioni per fare un ottimo lavoro. Ringraziamo la simpaticissima Virada per l’aiuto fornitoci, e ci concediamo anche noi il pranzo insieme agli altri partecipanti ai vari workshop\nAl rientro da pranzo siamo tutti carichi e ognuno pronto al suo posto. Dahm ci da il via, dobbiamo realizzare l’insalata in 5 iterazioni nello sprint.\nCominciamo con lo sprint planning per ordinare le attività da fare e chi deve farle\nLe attività scorrono senza impedimenti\nFacciamo le cose senza correre e senza paura di sbagliare\nStandup meeting, nessun problema tutto procede\nLe attività scorrono senza impedimenti.\nCi accorgiamo guardando il backlog che c’è una attività che in realtà alcuni membri del team possono fare, in parallelo perchè scarichi. Il cliente aveva chiesto che il piatto fosse decorato con delle rose.\nSpostiamo l’attività nello sprint corrente. Alcuni membri del team escono in cerca per lo stabile di 2 rose, dopo un minuto rientrano e purtroppo non ne hanno trovate. Parlano con il product owner per capire se ci sono strade diverse che si possono prendere…nel frattempo anche il 2^ giorno termina\nStandup meeting, condividiamo le varie attività fatte e il fatto che non troviamo le rose per le decorazioni.\nA Pia Maria, viene un’idea, fare la Rosa con la verdura, tagliandola opportunamente.\nDecidiamo di fare un esperimento durante lo sprint, visto che comunque non avrebbe impattato sulle attività previste.\nDecidiamo con il product owner di sentirsi con il cliente per capire se la soluzione che volevamo adottare era per lui una buona scelta.\nLa terza giornata comincia, i vari componenti del team sanno tutti quello che devono fare.\nL’esperimento procede bene, e le melanzane intagliate sono carine alla vista\nIl nostro piatto con i vari ingredienti procede bene.\nAnche questa giornata termina.\nStandup, ci allineiamo sui vari cantieri aperti\nEsperimento rose intagliate nella verdura ha avuto esito positivo\nIl cliente ha gradito la nostra intraprendenza l’idea d’intagliare la verdura e rappresentarla come un fiore, e la considera un plus, e ci ha consentito di cambiare fiore, importante era che fosse di colore rosso.\nTutto il resto procede in linea con le attività pianificate.\nLa quarta giornata comincia con il sorriso, abbiamo risolto tutti gli impedimenti e la strada ci sembrava in discesa.\nTerminiamo anche in anticipo le attività previste per la giornata, e ci prendiamo un momento per ragionare su come avremmo impostato il giorno successivo, senza però cominciare a far nulla.\nStand-up, ci allineiamo sulle ultime attività da finire per completare lo sprint\nAbbiamo completato più attività del previsto, infatti si vede anche guardando il burndown chart, quindi in questo ultimo sprint abbiamo più tempo per curare ancora meglio l’impiattamento.\nLa quinta giornata ha inizio, tutto procede bene, il team oramai si muove bene.\nChiudiamo lo sprint preparando sia il piatto che il tavolo.\nSoddisfatti aspettiamo l’arrivo del cliente per avere i suoi preziosi feedback.\nArriva Dahm, che sorride di fronte alla nostra nuova proposta di allestimento, e tutti noi siamo schierati come abbiamo visto fare in qualche programma tv, e non perchè ci siamo messi d’accordo. Comincia a darci i primi feedback\nLa presentazione del piatto gli piace, il bilanciamento dei colori, la quantità di verdura, i fiori….\nCi da un feedback negativo sui fiori fatti con le melanzane, che si presentavano un po’ anneriti dovuto al contatto con l’aria.\nCi da anche un consiglio, che è quello che una volta tagliati di posizionarli in acqua fredda con del ghiaccio e sale, per evitare che annerisca.\nMolto meglio di prima, non è più una “poltiglia”, le verdure sono croccanti, quasi come piace a lui.\nCi da altri feedback su come migliorare ancora il piatto.\nFacciamo la retrospettiva di questa seconda iterazione, siamo tutti molto soddisfatti, ma siamo consapevoli che possiamo ancora migliorare. Il morale del team è buono, siamo entrati tutti in confidenza è molto più facile comunicare tra di noi, siamo pronti per una nuova iterazione subito dopo il caffè e dolcetto pomeridiano.\nAl rientro dalla pausa pomeridiana siamo pronti per un nuovo sprint. Partiamo subito con il planning prendendo in considerazioni le nuove attività da aggiungere al backlog, come trovare del ghiaccio, ma eravamo tranquilli visto che comunque la velocità che avevamo tenuto ci aveva consentito di finire in anticipo alcuni giorni, e quindi aggiungere delle attività non avrebbe compromesso l’esito dello sprint.\nTutto è pronto, abbiamo nuovamente 5 giorni davanti per produrre l’insalata\nNon vi racconto i vari dettagli perchè oramai avete capito l’iter… vi mettiamo un po’ di foto, fila tutto liscio fino all’ultimo giorno e anche questa volta consegniamo il nostro prodotto nei tempi previsti, ma siamo sicuri di esserci superati sotto vari punti di vista:\nQualità della verdura (condimento speziato al punto giusto e croccantezza)\nPredisposizione tavolo per assaggio\nArriva Dahm, il nostro fedele cliente, questa volta lo vediamo ancora più soddisfatto, si siede e comincia a scattare qualche foto prima di assaggiare e fornirci i feedback sul prodotto.\nCi fa a tutti i membri del gruppo i complimenti per l’ottimo risultato raggiunto, anche secondo lui questa volta ci siamo superati e abbiamo messo a frutto tutti i feedback che ci aveva fornito.\nArriva il momento dell’assaggio, questa volta sull’impiattamento tutti i feedback sono postivi.\nRullo di tamburi, la forchetta di Dahm si avvicina alla sua bocca e il silenzio è calato tra di noi, siamo tutti in attesa del suo feedback. Ci sorride e dopo averli assaggiati ci esclama “Very good” e ci invita anche a noi a prendere un piatto ed assaggiare.\nE’ arrivato il momento di festeggiare e anche noi assaggiamo il frutto del nostro duro lavoro di squadra\nCosa ci portiamo a casa ??\nAbbiamo imparato a preparare una “Thai Papaya Salad”\nNon ti dimenticare mai del cliente, la tua seniority non conta\nOrganizzati sempre anche se pensi di essere organizzato.\nLavorare in team è bello ma il team lo devi costruire insieme.\nUsa tutti i tuoi sensi, non ti dimenticare che li hai\nChiedi aiuto quando le cose non le conosci\nChiedi il Feedback sempre.\nAccetta il feedback.\nTrasforma il feedback in miglioramento\nSe Volete vedere tutte le foto dell’album google che abbiamo creato, cliccate qui.\nSperiamo che il nostro racconto ti sia piaciuto, e che anche se non eri con noi in questa avventura ti sia divertito a leggere il nostro diario.\nSe vuoi approfondire meglio gli argomenti trattati durante gli interventi degli speaker alla conferenza, entra nella pagina You Tube.\nAgile People Sweden 2018 – Agile People\n1 16:49 – Intro Main day\n2 52:34 – Keynote – Doctrine, domesticity and delinquency; returning Agile to the Wild – Dave Snowden\n3 41:32 – Keynote – Futurework: Managing Complexity With Simplicity – Doug Kirkpatrick\n4 22:55 – Doing Strategy the Interactive & Flexible Way – Erik Schön\n5 51:22 – Panel discussion\n6 21:35 – Overcoming weak signals, inattentional blindness and long held assumptions – Gary Crawford\n7 26:19 Reimagining Training & Development for an Agile World – Kenn Coops\n8 21:30 Making Sense of the HR agility landscape – Sonja Blignaut\n9 17:34 How to develop accountability and self-reliance – Andrea Darabos\n10 40:31 Keynote – Certain Uncertainty – Evan Leybourn\n11 21:04 – Collaborative Organizational Culture – Shane Hastie\n12 24:41 – The Case Of Vistaprint – Yusuf Okucu\n13 18:29 – You’re in charge – Rethinking Learning and Collaboration – Natalija Hellesø\n14 – 15:54 – Let`s empower our employees instead of spoon feeding them – Frida Mangen\n15 _35:55 – Keynote – HR as Champion for Individuals & Interactions – Fabiola Eyholzer\n16 _3:22 – Testimonial 2018\n17 15:40 – Closing the conference\nSe sei arrivato a leggere questa ultima parte, speriamo che il nostro “esperimento” nel cimentarci in scrittori ti sia piaciuto. E essendo noi grandi estimatori dei feedback ti chiediamo se hai voglia di fornircelo, te ne saremo grati.\nClicca sul link: www.menti.com\nLa grafica della pagina si aggiorna in tempo reale con i feedback inseriti\nSperiamo abbiate apprezzato il livello di dettaglio e contributo personale ci abbiamo messo, per condividere con tutti voi un evento internazionale. Se siete membri della nostra community avrete potuto apprezzare che in questo periodo stiamo organizzando molti eventi, che ci richiedono molta dedizione e impegno.\nVogliamo però chiedere il vostro aiuto se qualcuno ha voglia e tempo, per tradurre questo articolo che abbiamo realizzato, anche per condividere con il resto dei partecipanti internazionali il nostro punto di vista.\nSe sei interessato e appassionato come noi su queste tematiche scrivici a info@agilebusinessday.com e ti contatteremo subito.\nSe vuoi divertirti e vedere la galleria fotografica che abbiamo creato, clicca qui.\nKanban System Design (KMP I) –...\nDESIGN SPRINT come risolvere grandi sfide...


» 2019 » Marzo » 04\nSCARPERIA E SAN PIERO – “Osservavo il mondo come se mi avessero detto che da grande l’avrei dovuto raccontare. Avrei potuto scrivere un libro, ma non sapevo scrivere bene. Allora l’ho fatto, quel mondo. L’ho costruito”. Questa frase, in quarta di copertina del lib...


Zaia: "Sequestrati 10 milioni di litri di falso Chianti" - Gazzetta di Parma\nZaia: "Sequestrati 10 milioni di litri di falso Chianti"\n08 Aprile 2010 - 12:54\nCirca 10 milioni di litri di vino da tavola che avrebbero dovuto prendere la strada dell’export marchiati Chianti Docg sono stati sequestrati in provincia di Siena dalle forze dell’ordine. Lo ha annunciato, inaugurando il Vinitaly a Verona, il ministro delle Risorse Agricole Luca Zaia.\n«Abbiamo evitato una catastrofe - ha spiegato Zaia - soprattutto negli Usa. Per fortuna siamo intervenuti in tempo». Si è trattato in particolare di un sequestro cautelativo che ha dato il via ad una serie di denunce per frodi in commercio. «Non si trattava di vino pericoloso per la salute - ha precisato il ministro - ma un prodotto schifoso venduto come Chianti Docg».\n«Il sequestro di Chianti Dogc per ordine della procura di Siena è stato eseguito alla fine del 2009 ed è stato già reso pubblico - affermano il presidente e il direttore del Consorzio Chianti Classico, Marco Pallanti e Giuseppe Liberatore - Ci teniamo a precisare che non è un sequestro avvenuto negli ultimi giorni ma che fa parte della nota inchiesta condotta dalla procura di Siena. E teniamo a precisare che il Chianti Classico è del tutto estraneo alla vicenda».\n«Ero presente alla conferenza stampa - ha spiegato Liberatore - e il ministro è stato molto preciso nell’indicare i termini del sequestro. Ma non vorremmo si pensasse che è un nuovo episodio, recente».


Comunicato stampa del Segretario Generale sugli esami di maturità\nSono iniziati i colloqui degli esami di Stato del secondo ciclo. La prima occasione, dopo tanto tempo di isolamento, per ritrovare i luoghi che una forza brutale ha sottratto alla comunità educante. La relazione educativa esige la prossimità e le tecnologie non possono colmare i bisogni educativi dei nostri ragazzi.\nCi auguriamo che le commissioni di esame sappiano comprendere anche il disorientamento iniziale dei candidati, ponendoli nelle migliori condizioni per esprimere le loro capacità. La ripresa è vicina e il governo deve compiere ogni sforzo possibile per avviare l’anno scolastico con le migliori garanzie di sicurezza.\nDai primi dati che ci pervengono possiamo dire che grazie allo spirito di servizio ed al senso del dovere di docenti , dirigenti e personale ata, è stato possibile avviare gli esami di stato dopo mesi di sospensione delle attività didattiche in presenza.