730 precompilato, le detrazioni che non si recuperano - Panorama\nChi accetta di non modificare la dichiarazione ricevuta a casa ottiene una sorta di immunità fiscale, ma perde una serie di deduzioni\nContinuano le polemiche e le discussioni intorno al 730 precompilato, una vicenda che ogni giorno si arricchisce di nuovi particolari che in effetti in alcuni casi lasciano decisamente perplessi. È il caso dell’ultima querelle in ordine di tempo che si è aperta intorno alle detrazioni di alcune spese. Ma andiamo con ordine e cerchiamo di capire come stanno le cose. Ogni anno milioni di italiani, grazie alla dichiarazione dei redditi, portano in detrazione, o scaricano dalle tasse come si dice in maniera più esplicita, una serie di costi sostenuti durante l’anno precedente. Stiamo parlando di una voce che nel computo complessivo delle dichiarazioni pesa per circa 50 miliardi di euro, quindi non proprio bruscolini.\nL’introduzione del nuovo 730 precompilato crea però un problema. Non tutte le spese che attualmente sono deducibili, saranno infatti ricomprese nella dichiarazione che riceveranno a casa circa 20 milioni di italiani. Per problemi tecnico-burocratici infatti, i dati su molti di questi costi non possono ancora giungere in automatico ai cervelloni elettronici del fisco. Si tratta di una lacuna già nota e che nel corso dei prossimi due anni dovrebbe essere risolta grazie ad una integrazione telematica sempre più efficiente tra le diverse anime dell’amministrazione pubblica. Per il momento però bisogna prendere atto che una serie di spese attualmente deducibili rimarranno escluse dalla dichiarazione precompilata.\nE stiamo parlando di voci non da poco, come ad esempio le spese sanitarie e veterinarie, quelle per l’istruzione e gli asili nido, i contributi previdenziali per colf e badanti, le donazioni a società ed associazioni sportive dilettantistiche e di promozione sociale, quelle a favore delle Onlus, le donazioni per attività culturali, artistiche e dello spettacolo, nonché i canoni di locazione per gli studenti fuori sede e i pagamenti alle agenzie immobiliari. Si tratta dunque di un numero consistente di voci di spesa che resterebbe escluso dalla procedura di scarico. Una soluzione però c’è ed è anche molto semplice: una volta ricevuto il 730 precompilato, il contribuente infatti ha sempre la facoltà di integrarlo con altre voci, e quindi in teoria la questione non si porrebbe neanche.\nIn realtà invece un problema molto pratico si pone, e non è da poco: l’Agenzia delle entrate ha infatti comunicato che i cittadini che accetteranno di non toccare il 730 precompilato ricevuto, cioè che non apporteranno nessun tipo di modifica, otterranno in beneficio una sorta di immunità fiscale, che a priori eviterà qualsiasi sanzione in caso di errore di compilazione o di omessa comunicazione. Quelli che invece decideranno di intervenire sulla dichiarazione perderanno d’ufficio questo diritto e potrebbero dunque essere soggetti a ispezione o indagine nel caso si evidenziassero degli errori.\nPer molti contribuenti si porrà dunque il dilemma se inserire le spese deducibili sopra citate e che non sarebbero altrimenti conteggiate dal fisco, oppure se perdere il beneficio fiscale di queste detrazioni, a favore di una sorta di pax fiscale che eviterà loro qualsiasi tipo di controllo futuro. Per molti contribuenti, come detto, sarà una scelta difficile, per il fisco invece potrebbe diventare un piccolo grande affare, visto che è stato calcolato che mediamente verrebbero a mancare richieste di detrazioni per circa 200-300 euro a famiglia. Se si pensa che la potenziale platea che potrebbe rinunciare a queste agevolazioni è, come già ricordato, di circa 20 milioni di contribuenti, si capisce bene che le cifre in ballo che potrebbero essere risparmiate dal fisco diventerebbero davvero consistenti.


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Digital Transformation: i vantaggi competitivi di cambiare Vision\nPosted on 23 February 2021 by Neosperience Team\nLa Digital Transformation è la tematica del momento. Se ne parla come di un processo necessario volto a rimodellare il proprio business e ridefinire il vantaggio competitivo delle aziende.\nMa cos’è realmente la Digital Transformation? Pochi ne conoscono la definizione e ne comprendono l’utilità.\nData la centralità di questo tema, è essenziale che l’Italia come ecosistema riesca ad affermarsi con successo. Al momento purtroppo il nostro paese risulta ancora il fanalino di coda in termini di Digital Transformation, competenze digitali e integrazione degli strumenti digitali alle strategie di business (Dati DESI 2020).\nIn questo articolo analizzeremo in profondità la Trasformazione Digitale, comprendendo che cosa sia, le ragioni per cui è imprescindibile, le aree di applicazione ed eventuali criticità che si possono incontrare lungo l’intero processo.\nLa Digital Transformation è uno dei processi evolutivi e di crescita che caratterizza l’era di business moderna. La trasformazione digitale rappresenta lo strumento che ci fornisce la capacità di affrontare l'incertezza e rispondere rapidamente al cambiamento. Comporta un profondo cambiamento mutamento nell’identità e nelle attività dell’azienda, nei processi e nelle competenze, ma rappresenta anche un cambio di marcia e un incremento del vantaggio competitivo.\n"La Digital Transformation va intesa come un treno che corre verso il futuro e che le aziende non possono più permettersi di perdere"\nSi tratta di un fenomeno molto ampio che coinvolge tutti i tipi di istituti: la Pubblica Amministrazione, le PMI, le multinazionali e le aziende no-profit. Nessuna area aziendale è esentata da tale processo. Lo sviluppo digitale comprende l’innovazione in ogni settore di un’impresa, quali marketing, ricerca e sviluppo, amministrazione e produzione. Ognuna di queste aree di competenza deve essere protesa all’innovazione, accogliendo cambiamenti radicali dei paradigmi ormai obsoleti.\nIl risultato di questo processo è un'incessante tensione verso l’innovazione, che sfocia nella produzione di tecnologie e strumentazioni rivoluzionarie. Su tali tecnologie alcune aziende nate negli ultimi anni hanno basato il proprio successo e vantaggio competitivo.\nQuindi sebbene oggi il potenziale della Digital Transformation non sia ancora stato pienamente compreso e apprezzato, un innegabile risultato raggiunto è l’aver rivelato scenari di business precedentemente inimmaginabili.\nPerché Digital Transformation?\nSono svariate le ragioni che possono portare un manager a decidere di abbracciare un processo di Digital Transformation. Tra di esse, le più importanti sono:\nIl desiderio di migliorare la user experience dei propri consumatori finali, che essi siano altre aziende o clienti finali;\nOttenere un sistema flessibile e agile che sia scalabile e adatto a qualunque tipo di sfida;\nInnovare per crescere, rappresentando lo strumento anti-fragile che protegge l’impresa sul medio-lungo termine.\nAbbracciando la cultura della trasformazione digitale - e quindi adottando strumenti digitali innovativi - si ottengono vantaggi per tutti gli stakeholder. Semplificare i processi di gestione del personale, condividere report e dati in tempo reale in tutte le funzioni, creare una connessione diretta a tutti i contenuti e alle risorse online: questi sono solo alcuni esempi di pratiche che possono essere applicate alle diverse aree di business. Ciò che è fondamentale è rendere flessibili gli strumenti di innovazione in modo che si prestino ad ogni utilizzo e ambiente.\nOccorre fare attenzione a un aspetto importante: non basta semplicemente acquisire degli strumenti digitali, ma è necessario integrarli nelle proprie strategie.\n"Abbracciare la Digital Transformation significa adottare una nuova mentalità di criticismo costruttivo, orientata a ridefinire le proprie abitudini e mettersi in discussione"\nLe aziende storicamente leader del settore che non hanno saputo riconoscere nell’innovazione tecnologica il futuro e non hanno avuto la mentalità giusta per accogliere il cambiamento, detengono ormai delle quote minime del mercato di riferimento o sono addirittura scomparse. Parliamo ad esempio delle società di telefonia come Nokia e Motorola oppure giganti del settore della fotografia come Kodak.\nChe cosa possiamo imparare dagli errori altrui? Che l’innovazione è un processo continuo e che non può essere interrotto. Per evitare di finire come le imprese che alla terza industrializzazione non furono in grado di compensare il gap formatosi con i propri concorrenti, ignorando il potenziale delle nuove tecnologie e dei nuovi business model, è necessario includere la Digital Transformation nelle proprie strategie di crescita per evitare di ampliare il gap formatosi con l’industrializzazione 4.0.\nLe basi della Digital Transformation\nChiaramente, la vision a supporto di un processo di cambiamento, come quello innescato dalla Digital Transformation, non può che essere indicata dai CEO, che devono farsi promotori interni all’azienda abilitando le figure chiave in direzione di un nuovo percorso.\nQuali sono i pilastri che reggono la Digital Transformation? Ne abbiamo individuati cinque:\nNon solo i manager, ma tutti i collaboratori dovrebbero adottare il mindset necessario per poter approcciare un processo delicato come quello della trasformazione digitale. La mentalità dovrebbe essere aperta all’ascolto, pronta a mettersi in discussione, flessibile a sufficienza da imparare dai propri errori.\nParliamo di quello che dovrebbe essere l’obiettivo finale dello sviluppo tecnologico e il risultato cui dovrebbe tendere la Digital Transformation. La tecnologia degli ultimi anni è nata a supporto delle attività umane finendo in taluni casi paradossalmente per alienare dalla realtà e dai rapporti umani il suo stesso creatore. I nuovi processi tecnologici invece spingono le aziende in una direzione dove la tecnologia supporta l’uomo ad essere sempre più umano. Questo è l’obiettivo che sta più a cuore al gruppo Neosperience: desideriamo un mondo dove il digitale permetta di veicolare emozioni e sentimenti.\nLa Digital Transformation deve avere un impatto su tutti gli stakeholders dell’azienda, a partire dai clienti. Il vantaggio deve essere percepibile e concreto, deve portare ad una maggiore continuità di servizio, offrendo un’esperienza ottimale. Non dobbiamo dimenticare che gli standard richiesti dai clienti sono sempre più elevati e non sono raggiungibili senza gli strumenti tecnologici a supporto. La customer centricity non può che essere uno degli capisaldi di un processo di Digital Transformation.\nCome detto precedentemente, la Digital Transformation è un processo che deve coinvolgere tutta l’impresa e che riguarda ogni suo membro. Bisogna condividere una roadmap e una mentalità improntata al cambiamento. Diventa quindi necessario che la cultura del cambiamento sia condivisa in tutta l’impresa. In questo modo diviene possibile per tutti assecondare e supportare la transizione, comprendendo a fondo la sua ragion d’essere.\nInnovare ma rimanendo coerenti con se stessi\nLa parola d’ordine della Digital Transformation è cambiamento. Non si tratta tuttavia di un cambiamento di identità: la Digital Transformation comporta la capacità di sapersi innovare senza dimenticare le proprie origini e la propria mission originaria\nIl Covid-19 ha ribaltato molte previsioni fatte negli scorsi anni, ma i dati più recenti ci parlano comunque di una crescita positiva. Prima di fare fronte al virus, il World Economic Forum stimava che la Digital Transformation avrebbe contribuito all’economia globale con una crescita di 100$ trilioni entro il 2025. In realtà la pandemia ha evidenziato la necessità delle aziende di aumentare la propria efficienza operativa e migliorare l'esperienza del cliente. Si tratta infatti di fattori decisivi che influenzano il destino dell’azienda in un momento di difficoltà economica come quella che si troveranno a fronteggiare nel futuro prossimo.\nFigure chiave della Digital Transformation\nLa definizione di Digital Transformation ha sicuramente un core tecnologico, tuttavia il fattore umano ne costituisce la chiave di volta. Esso infatti è ciò che dà la spinta al cambiamento e in caso dovesse venire a mancare, qualsiasi processo di trasformazione ne subirebbe certamente delle conseguenze negative.\nIn questo scenario, l’attore più rilevante è certamente il CEO, il quale ha la responsabilità di tratteggiare cultura aziendale e mission affinché l’organizzazione sia costellata di figure professionali ben definite e desiderose di aiutarlo nel processo di cambiamento.\nIl CEO dovrà essere affiancato da altre figure, le cui principali sono: il CIO, il CDO, il CTO e il CFO.\nHa il compito di portare nella propria organizzazione la spinta al cambiamento necessaria alla trasformazione digitale.\nÈ una figura caratterizzata da competenze nell’area della comunicazione e del marketing e nell’area dell’innovazione di prodotti o servizi.\nÈ un professionista esperto di tecnologia e digital che suggerisce al direttivo le implementazioni tecnologiche che possono migliorare la produttività aziendale.\nNonostante non sia tra le prime figure alle quali si pensa parlando di Digital Transformation, il Chief Financial Officer (CFO) ha un ruolo cruciale nelle strategie di business, che devono essere sempre più guidate dall’analisi e dall’interpretazione di dati.\nAree di applicazione della Digital Transformation\nCome anticipato nei paragrafi precedenti, la Digital Transformation è un processo di cambiamento che interessa ogni area di un’azienda e ogni tipo di settore.\nLe aree dove è possibile, se non necessario, abbracciare la Trasformazione Digitale sono molteplici :\nIl business dell’intrattenimento è stato particolarmente interessato dalla trasformazione digitale. Vedendo la domanda mutare, molti player hanno sentito la necessità di modificare i contenuti che offrivano e le relative modalità di fruizione. Alla base dell’innovazione digitale del settore si possono individuare diversi strumenti (per esempio la tecnologia cloud computing) che hanno permesso l’innovazione di prodotto portando al successo alcune startup, come Netflix e Spotify.\nIl settore della moda e delle bellezza ha visto il suo cliente tipico imparare ad utilizzare canali diversi per conoscere, visionare e acquistare i prodotti. Questa multi-canalità ha portato le aziende a dover presidiare più touchpoint, sia offline che online. Le aziende che non hanno saputo interpretare la Digital Transformation sono state messe a dura prova durante il periodo del Covid-19 , dove tutti gli strumenti classici in loro possesso si sono rivelati non adeguati al cambiamento dell’ambiente esterno. Il periodo caratterizzato dalla pandemia ha conferito una centralità indiscussa al digital commerce. La Digital Transformation ha inoltre cambiato la brand experience. Le aziende non si limitano a vendere i loro singoli prodotti, ma desiderano coinvolgere i propri clienti aumentando il loro grado di fedeltà verso il brand. Un modo per farlo consiste nel proporre esperienze di intrattenimento vere e proprie attraverso una comunicazione non convenzionale.\nCome il settore della moda, anche le aziende che vendono prodotti di largo consumo hanno adottato una struttura omnichannel per poter gestire al meglio il cliente in tutte le fasi della sua esperienza di acquisto. Il processo di Digital Transformation ha apportato grandi innovazioni nel settore, come la vendita dei propri prodotti online con l’utilizzo di e-commerce di proprietà e la presentazione originale di prodotti e servizi. Una comunicazione efficace riesce a trasmettere l’unicità del prodotto, senza i limiti dello store fisico.\nAnche il settore del banking e dei servizi finanziari ha dovuto affrontare la sfida della Digital Transformation. La nuova sfida emersa è stata riuscire a conoscere il proprio cliente, il quale è in cerca di un servizio o un prodotto più conforme alle proprie esigenze specifiche. L’innovazione è possibile in seguito a una profonda comprensione dei bisogni dei propri clienti. La Digital Transformation a tal proposito ha offerto alle aziende degli strumenti rivoluzionari per conoscere in maniera più approfondita i propri clienti e per personalizzare i propri prodotti e servizi.\nNegli ultimi anni la Digital Transformation ha impattato sul settore automobilistico, stravolgendo il mercato e il settore di riferimento. Sono nati nuovi modelli di business come il car-sharing, la cui efficienza è strutturata sulle potenzialità dell’intelligenza artificiale e IoT. Le aziende hanno compreso di dover modificare il modo in cui si è soliti entrare in contatto con i propri clienti, realizzando touchpoint digitali ad hoc, e-commerce per la vendita e configuratori di prodotto online.\nIl settore dell’industria e dei servizi ha trovato nuova linfa nella Ricerca e Sviluppo. Le tecnologie innovative, integrate ai prodotti e ai servizi dell’industry, hanno reso l’esperienza d’uso più efficace ed efficiente: l’intelligenza artificiale è stata la tecnologia più disruptive in questo senso. Ha permesso per esempio di sviluppare programmi di manutenzione smart.\nInfine, anche in un settore molto complesso come quello medico e della salute la Digital Transformation ha apportato grandi cambiamenti, al fine di offrire delle nuove esperienze d’uso che si sviluppano attorno alla figura del paziente, coinvolgendolo. Diverse tecnologie sono state implementate nel settore e con differenti scopi, tra cui scopi diagnostici e teraputici. Grazie alla Digital Transformation, le aziende mediche hanno inoltre potuto migliorare la customer experience dei propri pazienti, facilitando i servizi di prenotazione o seguendo i pazienti nella degenza anche a casa, rendendosi disponibili h24 tramite piattaforme dedicate.\nLe aree di implementazione e di competenze della Digital Transformation sono varie, così numerose che è impossibile riuscire ad elencarle tutte. Un processo di Digital Transformation realmente efficace richiede un’analisi approfondita della realtà dell’impresa supportata da una forte expertise. Come ormai è chiaro, non si tratta più di una scelta, bensì di un’esigenza di sopravvivenza evolutiva.\nNeosperience ha la mission di aiutare le aziende a rivoluzionare i propri paradigmi abbracciando una vera e propria business transformation. Se sei interessato a scoprirne di più puoi entrare in contatto con noi e scoprire i vantaggi che abbiamo da offrire alla tua azienda.\nStrumenti utili per la Digital Transformation\nIn una strategia di Digital Transformation, come abbiamo visto, l’aspetto organizzativo e di processo costituisce un aspetto fondamentale. Risulta però evidente come le singole tecnologie diventino imprescindibili. Ecco alcune delle tecnologie nate negli ultimi anni cruciali per la Digital Transformation:\nIl cloud è una “nuvola” di dati e servizi sempre accessibile tramite una connessione internet, da qualsiasi dispositivo e in qualsiasi luogo.Vi sono numerose aziende che offrono servizi in cloud. In questo modo il cliente può fruire di tutti i servizi online in ogni momento, ciò include ad esempio la gestione del proprio profilo e dei propri post, l’accumulo di fotografie e video, l’ascolto di brani musicali online ecc. Il cloud è uno strumento flessibile e applicabile a diversi settori, in grado di offrire delle esperienze d’uso nuove e innovative.\nL'intelligenza artificiale (AI) si riferisce alla simulazione dell'intelligenza umana in macchine programmate per pensare come esseri umani e imitare i loro pattern di comportamento. Il termine AI può essere applicato a qualsiasi macchina che presenti tratti associati a una mente umana come l'apprendimento e la risoluzione di problemi. La caratteristica distintiva dell'intelligenza artificiale è la sua capacità di razionalizzare e intraprendere azioni che hanno le migliori possibilità di raggiungere un obiettivo specifico. Un sottoinsieme di intelligenza artificiale è l'apprendimento automatico, che si riferisce a programmi per computer che possono imparare automaticamente dai dati senza essere assistiti da esseri umani. Le tecniche di deep learning consentono questo apprendimento automatico attraverso l'assorbimento di enormi quantità di dati non strutturati come testo, immagini o video.\nI Business Intelligence Software sono un insieme di strumenti utilizzati dalle aziende per recuperare, analizzare e trasformare i dati in utili insight aziendali. Esempi di strumenti di business intelligence includono visualizzazione dei dati, data warehousing, dashboard e reporting. Diversamente dalla competitive intelligence, i Business Intelligence Software si basano sull’asset di dati di prima parte generati e collezionati dall'azienda. In prospettiva della Digital Transformation, la conoscenza profonda dei clienti è essenziale per creare prodotti e servizi con un reale product market fit. I dati sono quindi la risorsa più preziosa per comprendere in modo chiaro dove e come l’offerta incontra le reali esigenze dei clienti\nL'Internet of Things (IoT), anche noto con il nome di Internet delle cose o Internet degli oggetti, prevede la connessione a Internet di diverse tipologie di oggetti fisici. Oggi, alla categoria Internet delle cose appartengono oggetti di uso domestico come frigoriferi e lampadine, ma anche risorse aziendali come le etichette intelligenti per l'identificazione dei prodotti e i dispositivi medici smart. Altri esempi sono i dispositivi indossabili, i dispositivi intelligenti e le città smart, la cui esistenza è esclusivamente dovuta all'IoT.\nIl termine Big Data si riferisce proprio al concreto utilizzo della nuova mole di informazioni. Ciò presuppone nuove capacità di collegare fra loro le informazioni per fornire un approccio visuale ai dati, suggerendo pattern e modelli di interpretazione fino a ora inimmaginabili. I Big Data sono necessari e utili nei settori più disparati, per esempio automotive, medico, retail, scientifico, farmaceutico e altri ancora.\nLe tecnologie Blockchain sono incluse nella più ampia famiglia delle tecnologie di Distributed Ledger, ossia sistemi che si basano su un registro distribuito, che può essere letto e modificato da più nodi di una rete. Per validare le modifiche da effettuare al registro, in assenza di un ente centrale, i nodi devono raggiungere il consenso. Le modalità con cui si raggiunge il consenso e la struttura del registro sono alcune delle caratteristiche che connotano le diverse tecnologie Distributed Ledger. La Blockchain è quindi una sottofamiglia di tecnologie, o come viene spesso precisato, un insieme di tecnologie, in cui il registro è strutturato come una catena di blocchi contenenti le transazioni e il consenso è distribuito su tutti i nodi della rete. Tutti i nodi possono partecipare al processo di validazione delle transazioni da includere nel registro.\nCredits to https://blog.osservatori.net/it_it/blockchain-spiegazione-significato-applicazioni\nSi tratta della suddivisione del mercato in sottoinsiemi (segmenti) omogenei di clienti sulla base di specifici parametri che possono accomunarli nel modo di rispondere a una particolare formula d’offerta o per la presenza di caratteristiche analoghe e rilevanti ai fini degli obiettivi di marketing prefissati. Scopo della segmentazione è quello di individuare parti del potenziale di mercato che, per la loro omogeneità, possono essere considerate obiettivi raggiungibili da particolari combinazioni del marketing mix. L’impresa, in questo modo, tenta di esplorare la domanda di mercato per ricavarne informazioni sul comportamento d’acquisto dei clienti e per stimare l’entità quantitativa di ogni segmento individuato. Ciò le consente di scegliere i segmenti obiettivo e attuare una politica di marketing mirata.\nStrettamente correlata al punto precedente vi è la personalizzazione. Anche se non si tratta di una vera e propria tecnologia (ma di un mix di tecnologie applicate) è indubbiamente alla base di ogni strategia di marketing e vendita efficace. In un mondo digitale ricco di dati ed informazioni è possibile comunicare con i propri clienti offrendo un’esperienza totalmente modellata sulle unicità del cliente con un approccio quasi one to one. Nel B2C si inizia a parlare di tratti psicografici e comunicazioni personalizzate. Nel B2B grazie ai dynamic content i brand possono declinare i propri messaggi in base alla industry del potenziale cliente, alla funzione aziendale, o addirittura rispetto alla specifica azienda in essere. Tutto questo porta ad un incredibile miglioramento dei tassi di conversione rispetto alla tradizionale comunicazione one-to-many.\nLa Voice of the Customer è il processo tramite il quale le esperienze dei clienti possono essere ascoltate, raccolte, analizzate e condivise all’interno di un’impresa. La Voice of the Customer è a pieno titolo una parte integrante della Customer Experience (CX) e come tale è determinante nel delineare una strategia marketing. È uno degli strumenti principali per ottenere un vantaggio competitivo: con una visione più precisa dei desideri dei clienti è possibile allineare la propria offerta alle loro esigenze.\nL'analisi predittiva è una categoria di analisi dei dati volta a fare previsioni sui risultati futuri, sulla base di dati storici e tecniche di analisi come la modellazione statistica e l'apprendimento automatico. La scienza dell'analisi predittiva può generare intuizioni future con un significativo grado di precisione. Con l'aiuto di sofisticati strumenti e modelli di analisi predittiva, qualsiasi organizzazione può ora utilizzare i dati passati e attuali per prevedere in modo affidabile tendenze e comportamenti futuri.\nUna data platform combina tutti i dati provenienti da vari set di dati e funge da hub centralizzato a cui è possibile accedere per l'analisi e le integrazioni. Una hospitality data platform raccoglie dati da più sistemi (PMS, POS, Channel Manager, Website Analytics e molto altro), li armonizza in strutture utilizzabili e uniformi, e fornisce interfacce API e applicazioni gestite per accedere ai dati.\nLa realtà aumentata (AR) è una delle più grandi tendenze tecnologiche in questo momento, e diventerà ancora più grande quando gli smartphone, che dispongono della realtà aumentata, e gli altri dispositivi saranno più accessibili. L’AR ci permette di integrare l’ambiente reale con elementi digitali, ma anche di immergere l’utente in un’esperienza completamente differente dalla realtà: entrambi gli usi hanno il fine di offrire un’esperienza pienamente immersiva simile al mondo reale. La realtà aumentata è inoltre già disponibile nella nostra vita quotidiana e utilizzata in differenti modi, come i filtri di Snapchat, app che aiutano a trovare l’auto in un parcheggio affollato e una varietà di app per lo shopping che permettono di provare i vestiti senza nemmeno uscire di casa.\nPossibili criticità della Digital Transformation\nPer innovare e seguire la trasformazione digitale, non basta abbracciarla e includerla nella propria strategia di crescita, ma bisogna assorbirne la mentalità e gli strumenti necessari al suo successo.\nDi seguito, tre punti a cui prestare particolarmente attenzione quando si decide di implementare la Digital Transformation:\n1. Non è un progetto da breve termine\nNon bisogna dimenticare che la Digital Transformation è un processo che richiede impegno e acquisizione di skills e competenze, oltre l’adozione di nuovi strumenti e funzioni. Pretendere dei risultati nel breve termine potrebbe portare a scoraggiamento e disillusione.\n2. La tecnologia, di per sé, non è la soluzione ai problemi di business ma va adottata entro una chiara strategia.\nÈ necessario ricordarsi sempre che gli strumenti digitali sono degli strumenti utili all’uomo che deve saperli applicare. Conoscenze, competenze e visione del futuro, integrati alle innovazioni tecnologiche e ai giusti strumenti, realizzano la Digital Transformation che può risolvere molti problemi strategici delle aziende.\n3. La Digital Transformation non si improvvisa\nUn errore che spesso molte aziende commettono quando decidono di avviare una strategia di Digital Transformation è quella di volerla implementare in autonomia. Così facendo, spesso si rischia di non ottenere risultati tangibili nel periodo prestabilito e di far lievitare la spesa, perdendo la resa. Purtroppo, scegliendo di tenere in azienda la ricerca con l’obiettivo di ottenere un prodotto personalizzato, spesso destabilizza l’identità aziendale e la core competence. Scegliere partner esterni invece porta il vantaggio di acquisire esperienze e competenze maturate e sviluppate negli anni. Società esterne hanno sicuramente alle spalle case histories di successo. L’expertise in questo contesto è un fattore molto importante, che permette di evitare tanti errori in fase di progettazione e di implementazione.\nChe cosa può fare Neosperience per la tua Digital Transformation\nAlla luce dell'importanza della Digital Transformation, come è possibile che un paese come l’Italia, all’avanguardia in più di un campo scientifico e artistico, sia così indietro in termini di trasformazione digitale? Cosa manca al nostro paese per essere alla pari con i maggiori player internazionali?\nCome detto in apertura, è fondamentale che l’Italia riesca a emergere nelle classifiche internazionali dove purtroppo risulta ancora il fanalino di coda in materia di competenze digitali e integrazione degli strumenti digitali alle strategie di business (Dati DESI 2020).\nIn Neosperience abbiamo coltivato un’idea, una visione di innovazione che fosse collaborativa e unica allo stesso tempo. L’Italia è il paese delle PMI, che sono al contempo la forza e la debolezza del nostro sistema paese: grandi innovatrici, ma fragili rispetto ai grandi player internazionali.\nPMI - però - sono anche le aziende italiane che offrono servizi e soluzioni per la Trasformazione Digitale.\nCapaci di comprendere le reali necessità dei propri clienti, spesso non sono però in grado di offrire un range abbastanza vasto di soluzioni e servizi per soddisfarne le richieste.\nCome fare quindi? La soluzione che abbiamo deciso di adottare è quella della condivisione delle responsabilità e competenze con aziende simili alla nostra, unite da un obiettivo comune. Perché l’unico modo che le PMi hanno di prosperare oggi, alla luce della crescente complessità digitale, è unirsi e mettere a fattor comune il proprio valore.\nOggi il gruppo Neosperience conta più di nove realtà diverse, le quali hanno maturato esperienza in settori altrettanto diversi. Con il crescere del nostro gruppo siamo stati capaci di rispondere al meglio alle necessità dei nostri clienti. Siamo arrivati a disporre di un portfolio di soluzioni e servizi unico nel panorama internazionale, che abbiamo deciso di dividere i 7 diversi punti.\n1. Disegnare la Trasformazione Digitale\nVogliamo aiutare le aziende a tirare fuori il meglio dal digitale, investendo sul capitale umano\ne sulla tecnologia in un modo nuovo. Vogliamo condividere una visione di innovazione che abbia al centro il rapporto tra essere umano e digitale. Il nostro obiettivo è soddisfare i bisogni del cliente permettendogli di migliorarsi e crescere insieme ai propri clienti.\n2. Progettare a realizzare prodotti digitali\nNon bisogna lasciarsi intimidire dai grandi intermediari o dei competitor. Oggi è necessario sviluppare la propria offerta unica e personalizzata sulle caratteristiche dell’azienda e su quelle dei clienti tipo. Due sono i punti fondamentali: offrire esperienza di valore al passo con i tempi, e recuperare i dati dei clienti.\n3. Analizzare e comprendere il comportamento dei clienti\nLa nostra tecnologia permette di analizzare il comportamento di navigazione degli utenti e di realizzare questionari mirati grazie all'Intelligenza Artificiale. Permettiamo alle aziende di creare un rapporto empatico con i clienti, per coinvolgerli e fidelizzarli ai servizi e prodotti.\n4. Trovare nuovi clienti\nCon le nostre soluzioni dedicate alla Lead Generation le aziende nostre clienti sono in grado di scoprire preziosi insight sui loro clienti tipo, entrando in contatto con loro in maniera automatica e dando valore al rapporto umano tra venditore e acquirente.\n5. Coinvolgere i clienti\nIl digitale offre la possibilità alle aziende di entrare nella vita dei clienti. Per non sprecare questa occasione è necessario creare e condividere contenuti ed esperienze che facciano realmente la differenza, che siano innovative e che rimangano impresse. Noi offriamo una serie di soluzioni e servizi per renderlo possibile.\n6. Aumentare ricavi e margini\nLe nostre soluzioni tecnologiche si fondano su anni di ricerche ed esperienze sul campo, ed hanno permesso a centinaia di nostre aziende clienti di aumentare i propri ricavi e margini. Migliorando l’offerta al cliente e fornendo ai clienti gli strumenti per rendere più efficienti i processi operazionali, permettiamo loro di guardare al futuro con la consapevolezza di non essere rimasti indietro rispetto ai competitor.\n7. Digitalizzare i processi operazionali\nGrazie alle partnership con realtà leader di mercato nazionali e internazionali siamo stati in grado negli anni di sviluppare un portfolio unico di competenze e soluzioni per la digitalizzazione dei processi operazionali. Dalla smart manufacturing, allo sviluppo di soluzioni gestionali verticali, dai CRM allo sviluppo di soluzioni proprietarie innovative per l'Enterprise Search, noi di Neosperience offriamo un ecosistema completo e affidabile.\nPer concludere, Neosperience crede in una Digital Transformation che - come un puzzle - prende forma solo se ogni pezzo viene posizionato al posto giusto. Solo chi può offrire tutte le tessere è in grado di aiutare i propri clienti a comprendere e a sfruttare al massimo i vantaggi delle ultime tecnologie, e dei cambiamenti metodologici che ne derivano.\nSe sei interessato ad approfondire il tema, non esitare a scriverci qui, o prendi direttamente appuntamento con i nostri tecnici cliccando su questo link. Saremo felici di condividere con te le nostre idee, certi che potrai apprezzare la freschezza e l’organicità della nostra offerta.\nI grandi salesmen del passato sono oggi diventati personaggi leggendari, sulle cui storie vengono tratti film e serie televisive. Tutti infatti rimaniamo stregati dalle capacità di un bravo commerciale, che da solo può far prosperare un’attività.\nSebbene ancora oggi per le aziende sia importante dotarsi di un reparto di vendita ricco di talenti, molte realtà sono tentate o si sono convinte a rinunciare alla componente umana nelle attività commerciali a favore di soluzioni digitali che promettono la luna, ma che infine risultano ben poco efficaci.\nInfatti, sebbene siano più economiche e veloci di qualsiasi venditore, le piattaforme di Social Selling o di Account Based Marketing sono molto meno efficaci delle attività di un umano.\nIl motivo? Mancano di una componente essenziale: l’empatia.\nComunicare il messaggio giusto al momento giusto è complesso: è necessario analizzare il contesto e tutto un insieme di fattori soggettivi che una macchina ancora non è in grado di tenere in considerazione.\nQuesto però non vuol dire che il digitale non sia di aiuto. Oggi è possibile trovare migliaia di potenziali clienti utilizzando piattaforme come LinkedIn, o semplicemente navigando sul web.\nI problemi, quindi, saltano fuori quando si chiede a una macchina di operare in autonomia nella “fase di contatto”. Il rischio di fare danni - di passare per spam - è più che reale: per il buon nome e la reputazione di un’azienda questa è la cosa peggiore da fare.\nCome è possibile portare avanti attività di vendita sul digitale senza rischiare di essere irrilevanti, inefficaci o addirittura dannosi?\nLe 5 regole per una Lead Generation Efficace\nIn questo articolo vi mostreremo quali sono le 5 regole che il nostro reparto commerciale segue da sempre, e infine vi spiegheremo come funziona la nostra soluzione per il Social Selling e l'Account Based Marketing che già utilizziamo in azienda, e che abbiamo reso disponibile ai clienti interessati.\nPer vendere bisogna sapersi vendere\nUn’affermazione talmente banale che spesso non viene messa in pratica. Di solito chi ci contatta su social o attraverso i form del sito è un perfetto sconosciuto: questo ovviamente ci fa pensare che la comunicazione sia spam. Farsi notare prima del contatto è il primo passo per ricevere una risposta, si spera positiva. Crea una relazione prima del contatto diretto. Metti like e commenta ciò che viene condiviso. Discuti, fatti vedere e sentire.\nPrima di contattare un potenziale cliente, è necessario scoprire il suo ruolo in azienda e quali sono i suoi interessi, cosa fa la società in cui lavora, e i trend e i rischi del suo settore. In un’attività commerciale non bisogna supporre, ma sapere come la nostra azienda e i nostri servizi possono essere utili a quella determinata persona.\nOggi le aziende ricevono continuamente messaggi copiati e incollati, spediti in lotti da centinaia da bot male programmati: non stupisce che i risultati di tali operazioni siano praticamente nulli. Una buona attività di vendita deve infatti essere il più possibile “personale”. Non parlare quindi solo di prodotto, ma concentrati sulla tua esperienza personale e su quella del tuo interlocutore: sii quindi “personalizzato”, racconta chi sei e quello che fai in azienda, e trova dei punti di contatto con chi ti legge.\nOrganizzati e tieni nota di tutto\nL’attività di un commerciale deve essere organizzata. Tieni quindi nota di cosa scrivi e a chi mandi i tuoi messaggi. Prendi appunti su cosa fanno e come “sono” i tuoi prospect, e prova a modificare le tue strategie per vedere quali funzionano meglio.\nSupporta la tua strategia di contatto diretto\nCerte volte è lo stesso prospect che trova la tua azienda. Infatti contenuti di valore specifici per diversi target sono una “calamita” naturale per nuovi contratti: articoli, whitepaper, ebook, webinar o video, l’importante è che siano interessanti e che mostrino il valore del business aziendale.\nCiò che è interessante di questo trafila di consigli “empatici” è che tutte le attività descritte possono essere supportate dalla nostra piattaforma per la Lead Generation, Neosperience Customer Generator, basata - fra le altre cose - anche sulla soluzione Lead Champion che abbiamo acquisito solo pochi mesi fa.\nIl Neosperience Customer Generator ti permette di:\nScegli il tuo pubblico di riferimento combinando le informazioni provenienti da tutti i reparti;\nRecupera i dati firmografici della tua clientela ideale - dimensioni dell’azienda, localizzazione, settore, posizione sul mercato e ricavi annuali - nonché fattori strategici quali l’influenza del mercato, la probabilità di acquisti ripetuti e il margine di profitto atteso;\nCarica automaticamente i lead profilati e le informazioni rilevanti nella Customer Data Platform (CDP) del Neosperience Customer Generator. Compila note e tag sui profili dei Lead; riutilizza in seguito queste informazioni per potenziare la tua attività commerciale;\nAttrai i tuoi potenziali clienti e dialoga con loro generando Lead qualificati. Visualizza i profili dei tuoi potenziali clienti, individua le loro competenze, segui le loro attività e invia messaggi personalizzati in modo automatico;\nCrea per ciascuno dei tuoi lead dei contenuti mirati, dedicati alle specifiche offerte che vuoi promuovere. Combina gli effetti di due approcci strategici: L’Account-Based Marketing (ABM), per comunicare in modo personalizzato con ciascun attore aziendale e l’Inbound Marketing, per generare nuovi lead offrendo contenuti rilevanti e di qualità;\nOgni attività di marketing deve produrre risultati misurabili. Grazie a Neosperience Customer Generator potrai sempre conoscere il tasso di conversione delle tue attività, l'aumento nel tempo del numero di Lead e il loro valore economico.\nIn poche parole, il Neosperience Customer Generator è un facilitatore. È l’unione del digitale migliore - perché intelligente ed empatico - con il valore incommensurabile del rapporto umano.\nIl digitale è uno strumento, non la soluzione a tutti i problemi: ancora per molti anni il fattore umano sarà imprescindibile. Le nostre 5 regole sono le fondamenta da cui partire per una Lead Generation “umana” ed efficace, e le linee guida su cui abbiamo sviluppato la nostra soluzione.\nSolo unendo digitale e fisico si potrà sopravvivere nel mercato ultra competitivo di oggi, governato da intermediari digitali e reso ancora più complesso dalla crisi che le aziende oggi stanno vivendo.\nRichiedi informazioni sul Neosperience Customer Generator\nIncentivi e agevolazioni per le imprese 4.0: come ottenerli? Le soluzioni Neosperience\nPosted on 8 July 2020 by Neosperience Team\nSiamo tutti consapevoli che l’Italia ha bisogno di ripartire. Servono investimenti mirati e oculati, e il sostegno di tutti, soggetti privati e pubblici.\nLa stagnazione che contraddistingue l’economia italiana da anni, unita alla crisi che stiamo vivendo, deve farci riflettere su quale futuro immaginiamo per il nostro Paese, e su cosa noi stessi - in prima persona - possiamo fare per vederlo realizzato.\nServe un sostanziale cambiamento in ogni ambito. Servono imprenditori coraggiosi che riescano a vedere - oltre la crisi - l’opportunità.\nPossiamo contare sulla nostra creatività e resilienza, che ci contraddistinguono come popolo. Ma è essenziale anche un sostegno economico incentivato dallo Stato per avviare un'azione strutturata di innovazione e digitalizzazione delle imprese.\nEsiste già un insieme di incentivi e agevolazioni pensati per stimolare gli investimenti privati nello sviluppo e adozione di tecnologie innovative per l’Impresa 4.0.\nR&D (Ricerca e Sviluppo);\nAcquisizione e sviluppo di soluzioni digitali (per il marketing, l’IoT, la gestione aziendale, etc.);\nInvestimenti in formazione dedicati ai dipendenti sulle nuove tecnologie.\nIn questo articolo tratteremo alcune delle nostre soluzioni digitali (per la lista completa cliccate qui), e approfondiremo gli incentivi e le agevolazioni statali che possono sostenerne l'adozione. Esistono poi ulteriori agevolazioni e incentivi europei e regionali: per qualsiasi richiesta di informazioni non esitate a contattarci.\nNeosperience Customer Data Platform\nSappiamo che oggi fidelizzare e gestire il proprio pubblico è un’operazione difficile, una sfida con cui tutte le aziende si devono gioco forza scontrare. Abbiamo quindi sviluppato in Neosperience Cloud una Customer Data Platform che facilita questa operazione, permettendo alle organizzazioni di costruire facilmente una propria community di clienti.\nCome? Innanzitutto grazie all’Intelligenza Artificiale su cui si basa. Questa è in grado di prevedere i bisogni del pubblico e anticipare le loro richieste. Così facendo l’azienda è in grado di personalizzare esperienze e comunicazioni, interagendo, coinvolgendo e premiando i clienti in base alle loro azioni. L’obiettivo finale è un maggiore livello di fidelizzazione del pubblico.\nNeosperience CDP integra tutti i dati raccolti da ogni touchpoint fisico e digitale, per fornire all’azienda informazioni utili per gestire al meglio i clienti e risolvere in modo facile le problematiche in cui possono incorrere.\nScopri Neosperience Cloud\nNeosperience User Insight\nRecuperare informazioni sugli utenti che usano i touchpoint digitali è prioritario per tutte le aziende. Ciò spesso avviene già, ma in modo superficiale. Una conoscenza che si basa esclusivamente sugli hard data è anacronistica. Oggi è possibile fare molto di più.\nNeosperience User Insight, se implementato sui touchpoint digitali (sito web, app, sistema di digital commerce, chatbot, newsletter), è in grado, attraverso l’Intelligenza Artificiale su cui si basa e il background teorico costruito dai nostri psicologi del marketing, di fornire all’azienda i profili psicografici di ciascun utente, definiti in base al loro comportamento di navigazione nei touchpoint.\nIn che modo è utile? Grazie a Neosperience User Insight sarai in grado di scoprire le reali motivazioni psicologiche e attitudinali dietro le scelte del tuo pubblico: così facendo potrai contattare clienti e utenti (per esempio attraverso newsletter e remarketing) con comunicazioni altamente personalizzate, che si basano sulle loro caratteristiche uniche.\nAllo stesso tempo, nel caso tornassero in contatto sui tuoi canali digitali, potrai modificare la visualizzazione grafica e contenutistica del tuo touchpoint, per andare incontro alle loro necessità di cui sei a conoscenza.\nNeosperience Image Memorability\nTutti noi siamo vittime di un overload informativo. Bombardati da migliaia di annunci, articoli e post, gli utenti non hanno letteralmente la capacità e la voglia di ricordarsi tutto. Anzi, alcune ricerche dimostrano che il 95% di ciò che vediamo durante la giornata viene dimenticato in pochi giorni, se non in ore o minuti.\nQuesto è indubbiamente un problema per i brand che investono gran parte del loro budget in campagne. Il rischio di un ROI negativo è altissimo e i risultati sono spesso sotto le aspettative. Ma una soluzione è possibile, e offre risultati scientifici.\nNeosperience Image Memorability è il primo strumento che permette a brand e professionisti di basarsi su solide basi scientifiche per scegliere le proprie immagini. La piattaforma, intelligente grazie ai nostri algoritmi di Machine Learning che abbiamo “educato” con migliaia di immagini, ti permette di sapere in anticipo quale fotografia o grafica sarà più efficace e verrà ricordata di più da clienti, utenti o passanti.\nProva Neosperience Image Memorability\nTutte le soluzioni che abbiamo elencato precedentemente possono essere acquistate utilizzando in parte gli incentivi e le agevolazioni che vi proponiamo di seguito, visionabili anche sulla pagina https://www.incentivi.gov.it/\nSupportare e incentivare le imprese che investono in beni immateriali, funzionali alla trasformazione tecnologica e digitale dei processi produttivi.\nCredito d'imposta nella misura del 15% del costo, nel limite massimo di 700.000 Euro. Si considerano anche le spese per servizi di cloud computing.\nIntervento agevolativo sulla Digital Transformation finalizzato a sostenere la trasformazione tecnologica e digitale dei processi produttivi PMI.\nPossono beneficiare delle agevolazioni le PMI, anche congiuntamente tra loro, purché in numero non superiore a dieci imprese.\nLe PMI, ai fini dell’accesso alle agevolazioni, devono operare in via primaria nel settore manifatturiero o in quello dei servizi diretti alle imprese manifatturiere, nonché nel settore turistico.\nI progetti di spesa devono prevedere un importo di spesa non inferiore a euro 50.000,00 e non superiore a 500.000,00 Euro.\nLe agevolazioni sono concesse sulla base di una percentuale nominale dei costi e delle spese ammissibili, pari al 50 percento, articolata come segue:\nNuova Sabatini - Beni strumentali.\nLa misura Beni strumentali ("Nuova Sabatini") sostiene gli investimenti per acquistare o acquisire in leasing software e tecnologie digitali.\nPossono beneficiare dell’agevolazione le PMI.\nSono ammessi tutti i settori produttivi ad eccezione dei seguenti:\nConsistono nella concessione da parte di banche e intermediari finanziari di finanziamenti alle micro, piccole e medie imprese, nonché di un contributo da parte del MISE rapportato agli interessi sui predetti finanziamenti.\nIl contributo del Ministero dello Sviluppo Economico è un contributo il cui ammontare è determinato dal valore degli interessi calcolati su un finanziamento della durata di cinque anni e di importo uguale all’investimento, ad un tasso d’interesse annuo pari al:\n3,575% per gli investimenti in tecnologie digitali\nPer ulteriori informazioni potete contattarci utilizzando il form del sito (qui) o chiamando il numero📞 +39 02 36755706\nI nostri esperti sono a vostra disposizione per qualsiasi chiarimento: insieme troveremo la soluzione migliore per il vostro business.\nPosted on 29 June 2020 by Neosperience Team\nPoco più di una settimana fa abbiamo assistito al debutto su Playstation 4 di The Last Of Us 2, quello che molti hanno definito come il “canto del cigno”, l'ultimo grande titolo prima dell'uscita di scena dell'odierna generazione di console.\nTrama e reazioni\nSintetizzando, la storia di The Last of Us 2 è ambientata in un mondo post-apocalittico abitato da zombie e umani che lottano per la sopravvivenza. Il giocatore impersona uno di questi sopravvissuti, una giovane ragazza di nome Elly, che viaggerà per una Seattle devastata alla ricerca di vendetta.\nPer chi volesse approfondire la trama, ecco il link alla pagina wikipedia.\nIl gioco, in questi primi giorni, ha raccolto recensioni entusiaste dagli addetti ai lavori, ma anche molte critiche dagli stessi giocatori. Un motivo di questo “dualismo” è anche ciò di cui vi parleremo in questo articolo.\nForse vi starete chiedendo: “Perché state parlando di un videogioco? Cosa c'entra con il blog di Neosperience?”. Ebbene, c’entra eccome. Oggi tratteremo di una questione spesso sottovalutata, ma molto importante per delineare il futuro della tecnologia, dell’interazione con essa e delle sue implicazioni etiche.\nViolenza e Realismo in The Last of Us 2\nThe Last of Us 2 è una storia che ha al suo centro la vendetta e, di conseguenza, la violenza.\nAl giocatore viene chiesto di compiere atti atroci. La protagonista spesso non è guidata da buone intenzioni, anzi si potrebbe definire come una vera e propria anti-eroina. E anche quando la violenza è giustificata, perché ci si difende da un’aggressione, questa “disturba” il giocatore, già che si trova costretto a uccidere, per esempio, i cani da guardia dei nemici (che guaiscono). Allo stesso tempo anche gli stessi nemici piangono e urlano se vedono morire i propri amici, chiamandoli peraltro per nome.\nThe Last of Us 2 è un gioco che è in grado di mettere in difficoltà qualsiasi videogiocatore.\nMa cos'è che lo rende realmente tale? La violenza, infatti, non è una novità all’interno dell’industria videoludica; anzi, oggi si può definire come normalità.\nIn verità, ciò che distingue questa produzione da tutte le precedenti è il comparto tecnico.\nLa grafica e le animazioni di The Last Of Us 2 sono realizzate a regola d’arte, così come il suono e gli effetti. È un gioco che si può giustamente definire “realistico”, quasi filmico in certi momenti.\nIl giocatore, per questo motivo, è coinvolto nelle dinamiche di gioco come mai era successo in passato. Le sue azioni sono “reali”, come la violenza e l’orrore con cui deve, gioco forza, convivere.\nQualcuno potrebbe dire, però: “Sono ormai alcuni anni che vengono realizzati giochi ad alto tasso tecnico, magari anche in Realtà Virtuale, che però non suscitano queste reazioni”.\nEbbene, in verità è necessario fare delle precisazioni. Per esempio i giochi in Realtà Virtuale solitamente hanno una scarsa qualità grafica (la maggior parte), o, nei casi in cui invece sia ottima, come Half-Life Alyx, questi ci mettono nei panni di esseri umani in lotta con nemici mutanti o “mascherati”, e che quindi hanno ben poco valore empatico.\nIn un gioco come Red Dead Redemption 2, invece, che per qualità tecnica potrebbe rivaleggiare con The Last of Us 2, la casa produttrice ha ideato un escamotage.\nInfatti ogni decisione del giocatore, positiva o negativa, influenza la storia. All'utente non conviene comportarsi come un assassino spietato, perché il gioco lo penalizzerebbe. Questa costante sensazione di essere giudicati dal sistema ha spinto molti giocatori ad abbandonare la violenza fine a se stessa, per abbracciare un'esplorazione più pacifica.\nQuali conseguenze ha questa tendenza?\nNei due esempi citati sopra, alcune conseguenze sono già evidenti.\nI nemici non sono più “umani”, ma alieni, zombie, mostri, etc.\nSempre più spesso nei videogiochi viene lasciata al giocatore la scelta su come comportarsi, così che anche gli utenti “obiettori di coscienza” possano godere del prodotto senza venirne traumatizzati.\nUn’altra conseguenza consiste nell’uso di grafica cartoon, o comunque non realistica, che funziona da schermo per rendere il tutto meno visivamente impattante.\nInoltre, non è un caso che sempre più giochi siano esclusivamente online: giocare con altri giocatori reali, che non subiscono conseguenze reali se uccisi, risulta più facile (anche se potrebbe sembrare un ossimoro).\nUn’altra ancora riguarda proprio l’uso della violenza: molti giochi si stanno trasformando, come Fornite, da sparatutto in metaversi, ovvero in realtà che sono più incentrate sull’incontro, sulla condivisione fra i giocatori, che sulla semplice lotta per la vittoria.\nThe Last of Us 2 e la scoperta della "troppa" violenza\nL’innovazione tecnologica ha ormai raggiunto livelli inimmaginabili fino a pochi anni fa.\nLe qualità tecniche stanno lentamente, ma inesorabilmente, modificando il nostro modo di relazionarci con il gaming e, in generale, con l’universo dell’intrattenimento virtuale.\nPiù i prodotti diventano realistici e impattanti, più diventerà complesso - dal punto di vista etico - decidere quali contenuti offrire e quali no ai videogiocatori.\nI videogiochi sono da sempre demonizzati da una certa fetta di psicologi o cittadini come una possibile minaccia. Se prima questo discorso sembrava ridicolo, oggi forse lo è di meno.\nIl sempre maggiore realismo - che inevitabilmente porta a un maggior coinvolgimento degli utenti - mal si sposa con la rappresentazione della violenza.\nQual è il limite che siamo disposti ad accettare come esseri umani? Fin dove possiamo spingerci prima di provare disgusto e orrore? A chi sarà concesso di vivere queste esperienze ? A tutti come succede oggi, o verranno inserite norme legislative per limitarne l'uso solo ai maggiorenni?\nMolte sono le domande aperte a cui bisogna ancora trovare una risposta.\nMa ci sono anche grandi opportunità\nOvviamente, però, l'innovazione tecnologica nel mondo dell'intrattenimento porta con sé numerose opportunità per i business.\nPiù la Realtà Virtuale si evolve e diventa realisticamente immersiva, più questa diventa "interessante" per le aziende.\nQuali sono le applicazioni più probabili?\nIl mondo degli eventi per incominciare. Noi di Neosperience - che negli anni abbiamo sviluppato una profonda conoscenza del medium virtuale - abbiamo sviluppato una soluzione verticale per permettere alle aziende di realizzare i propri eventi virtuali. Al link potete trovare un approfondimento che abbiamo dedicato alla nostra Virtual Exhibition.\nAllo stesso tempo le aziende, grazie alla VR, sono in grado di realizzare per i propri clienti delle esperienze di acquisto o di test dei propri prodotti all'avanguardia. La realtà virtuale è uno strumento che può cambiare profondamente le regole del gioco.\nIl bello è che quello della Realtà Virtuale è un mondo aperto e ancora ricco di percorsi inesplorati.\nUn’app customer-facing per passare da un sito di e-commerce statico tradizionale a un vero e proprio concept store virtuale?\nOggi si può fare, e con costi contenuti per l'azienda interessata. La nostra piattaforma nativa per la Realtà Aumentata e Virtuale, Reality Plus, permette tutto ciò che abbiamo scritto in precedenza, e anche di più.\nSe sei interessato ad approfondire l'argomento, ti invitiamo a contattarci attraverso il nostro form di contatto.\nInsieme possiamo dare forma virtuale alla vostra realtà aziendale, ai vostri obiettivi e necessità.\nNuova normalità. Una visione (quasi) oggettiva sul mondo che verrà\nPosted on 18 May 2020 by Neosperience Team\nDavanti a noi si apre un periodo incerto. Chi afferma di conoscere le conseguenze sociali e economiche che avrà la pandemia sul mondo di domani non è da prendere seriamente. Una nuova normalità si avvicina, ma a molte domande non c'è ancora risposta.\nQuesto, però, non toglie che sia giusto pensare e immaginare come potrebbe essere il nostro futuro prossimo. L’importante è avere la consapevolezza di “sapere di non sapere”. Alla fin fine il mondo lo costruiamo noi, con le nostre idee e convinzioni: se ci poniamo con animo positivo, siamo già a metà strada per costruire un mondo migliore.\nIn questo articolo cercheremo quindi di mettere a confronto opinioni positive e negative rispetto al mondo che verrà. L’obiettivo? Dare forma a un quadro che possa essere di riferimento per chi legge, e offrire un’opinione oggettiva a chi desidera immaginare il proprio futuro e una nuova normalità.\nC’è chi dice che il vaccino potrà essere pronto già a settembre, e chi invece afferma che, se mai il vaccino si troverà, non potrà che essere pronto fra anni. In mezzo al coacervo di voci che si levano sull’argomento ci sono poi scienziati che negano che il vaccino sia utile (è un virus influenzale, potrebbe mutare troppo frequentemente: meglio puntare a una cura) e chi afferma che il virus scomparirà naturalmente, come è successo per l’Influenza Spagnola.\nIn nessun caso gli scienziati sono certi delle proprie affermazioni, anche perché nella scienza ogni certezza è valida fino a prova contraria.\nTutte le opinioni però concordano su un punto: una soluzione si troverà, magari anche in tempi brevi. Migliaia - se non milioni - di ricercatori in tutto il mondo stanno lavorando ed esplorando innumerevoli strade. Stiamo assistendo alla mobilitazione sanitaria più grande della storia. Che sia un trattamento per la profilassi, una cura definitiva o un vaccino, tutti concordano sul fatto che difficilmente l’epidemia resterà senza una risposta efficace.\nC’è chi dice che il Covid-19 porterà a una crisi economica di proporzioni bibliche, e chi invece immagina un domani in cui questo periodo sarà visto come “il momento della rinascita per l’economia globale”. A metà fra queste due posizioni antitetiche si posizionano affermazioni del tipo: “Il domani sarà un disastro, ma almeno avremo dato una bella spinta alla digitalizzazione”, o: “Sì, rinasceremo per poi morire soffocati dal nostro enorme debito pubblico”.\nAnche in questo caso nessuno può fornire una risposta definitiva. L’unica cosa da tenere in considerazione - quando si parla di crisi economiche - è il potere che la speranza può esercitare sulla stessa. Il circolo vizioso della contrazione della domanda scaturisce dalla convinzione, reale o no, che si stia vivendo in un momento di crisi. L’unico modo per evitare conseguenze catastrofiche, e sperare in una reale rinascita, è continuare a nutrire la fiducia delle persone e delle imprese. Oggi lo stato ha la possibilità di investire e di sforare i limiti di bilancio; è un’occasione unica da non sprecare.\nPer chi si professa sovranista, la pandemia di Covid-19 sarà l’occasione perfetta per chiedere uno stato maggiormente indipendente. Chi invece crede nel valore di una maggiore cooperazione internazionale, è fiducioso che in futuro questa esperienza darà alle persone la consapevolezza che, come umanità, siamo tutti nella stessa barca.\nIn entrambi i casi, vivremo nei prossimi anni una trasformazione considerevole: non possiamo immaginare che i rapporti di forza e di valore fra le nazioni possano rimanere gli stessi. Una nuova normalità che vivremo uniti o divisi: sicuramente non più nel limbo che stiamo vivendo oggi.\nLa tecnologia nell'era del Covid-19\nIn questo periodo la tecnologia è protagonista assoluta sia del tempo libero, sia del lavoro.\nContinuerà a essere così centrale anche in futuro, quando tutto sarà finito? Alcuni dicono che non potremo più farne a meno: lo smart working diventerà elemento fondamentale delle nostre vite. In generale saremo più restii ad uscire di casa, preferendo rimanere sul divano a guardare la nostra serie preferita su Netflix.\nAltri invece affermano che nei prossimi mesi proveremo un’avversione per tutti gli strumenti che eravamo soliti utilizzare in quarantena, e per questo motivo finiremo per ri-apprezzare il valore della corporeità e del contatto fisico con le altre persone.\nIn generale, il futuro probabilmente ci insegnerà a trovare un equilibrio tra fisico e digitale. Manterremo le buone abitudini virtuali che abbiamo scoperto in questo periodo, e rifiuteremo quelle che abbiamo scoperto essere inutili e dannose.\nPMI o grandi player internazionali?\nLa prossima crisi economica ha il potere di rivoluzionare i rapporti di forza tra i player economici italiani.\nGià prima i grandi soggetti internazionali, come Amazon o Zalando, stavano mettendo in crisi il tessuto economico tradizionale italiano, obbligando alla chiusura numerose piccole realtà. Oggi questa tendenza sembra ancora più palese. Questa situazione si acuirà o assisteremo a un’inversione di marcia?\nÈ una domanda di difficile risposta. Se questa situazione critica spingerà le PMI a rinnovarsi, allora probabilmente assisteremo a una rivoluzione favorevole alle piccole realtà. Se ciò non avverrà, i player internazionali continueranno a erodere quote di mercato.\nSolo una cosa è certa: il destino delle PMI italiane è nelle mani dei loro imprenditori. Se questi saranno in grado di rinnovarsi e di approfittare della situazione che si è venuta a creare, allora la nuova normalità non potrà che sorridergli.\nIl mondo del lavoro sarà nomade? Torneremo mai a lavorare in ufficio come prima? A queste domande dovrebbe essere abbastanza facile rispondere, perché giungeremo a una soluzione già nel breve periodo.\nLa tendenza che sembra evidenziarsi è quella di continuare a prediligere il lavoro da casa; per questo motivo difficilmente torneremo alla situazione da cui siamo partiti. Nei limiti del possibile verrà data la possibilità di scegliere dove lavorare alla singola persona: sicuramente questa sarà una delle conseguenze più positive (e sicure) della pandemia.\nLa Mobilità post Covid-19\nIl bonus per la micro mobilità sostenibile che il governo intende elargire ai cittadini delinea il possibile futuro dei trasporti. Meno macchine, più piste ciclabili e marciapiedi più larghi. L’automobile privata guadagnerà sì una nuova centralità, ma sarà strettamente legata alle figure dei lavoratori pendolari.\nQuesti arriveranno ai parcheggi alle porte delle città, prenderanno la bicicletta dal bagagliaio e si dirigeranno verso il centro.\nO almeno questo è quello che immaginano i nostri legislatori.\nIl futuro sotto questo punto di vista è nebuloso; c’è il rischio che le persone decidano di andare in ufficio con la propria vettura privata. Esiste quindi il pericolo di rendere inutili tutte le vittorie ecologiste raggiunte (con difficoltà) in questi anni.\nInfine vorremmo concludere con una riflessione sul significato di “nuova normalità”.\nÈ un concetto sintesi di tutti quegli elementi di cui abbiamo trattato sopra.\nCome cambierà il nostro stile di vita nei mesi a venire? Come ci porremo alla “normalità” quando tutto questo sarà finito? Queste sono domande destinate a rimanere senza risposta a lungo. Solo con gli occhi della consapevolezza, passato del tempo, potremo guardarci indietro e riconoscere come la pandemia è riuscita a distruggere e ricostruire le nostre abitudini quotidiane.\nTutti però concordano su un fatto: la nostra vita non sarà più la stessa. Già oggi sappiamo dentro di noi di essere cambiati profondamente. Solo più avanti sapremo come questo nostro cambiamento interno, questa nostra "nuova normalità", influirà sul contesto generale.\nPosted on 16 March 2020 by Neosperience Team\nL’Intelligenza Artificiale e il Machine Learning possono offrire un aiuto concreto contro il Coronavirus (Covid-19). Abbiamo quindi deciso di dedicare un team di esperti e la nostra tecnologia alla creazione di algoritmi di screening che siano di supporto ai medici e al sistema sanitario.\nInsieme per sconfiggere il Coronavirus grazie all’Intelligenza Artificiale\nCon l’hashtag #defeatcovid19, noi di Neosperience abbiamo lanciato l’iniziativa e la community di esperti defeatcovid19.org rivolta a tutte le aziende e i professionisti che si occupano di Intelligenza Artificiale. L’obiettivo è quello di individuare risposte tecnologiche comuni che siano di supporto alle strutture sanitarie e ai medici in un momento così difficile.\nGli strumenti e i partner\nAbbiamo reso disponibile la piattaforma Neosperience Cloud (in una sua nuova versione, definita Core Edition) e il nostro team di data scientist alle organizzazioni e agli enti che lottano contro il Coronavirus, unendo le forze:\ncon il Politecnico di Milano, primo partner dell’iniziativa;\ncon il Consorzio Europeo Nestore, composto dallo stesso Politecnico di Milano, da Neosperience e da altri 14 partner da 8 paesi europei;\ncon i nostri partner di Value China, che possono vantare un rapporto unico e un canale preferenziale con esperti ed enti cinesi già attivi nella ricerca, come Tencent.\nMettiamo così insieme le nostre abilità e unicità e siamo così in grado di dare un respiro internazionale all'iniziativa.\nL'obiettivo dell'iniziativa Defeatcovid19.org\n“Stiamo aggregando un team di esperti di intelligenza artificiale da tutto il mondo – ha spiegato Dario Melpignano, Presidente di Neosperience. Noi abbiamo fatto un primo passo rendendo disponibile la piattaforma Neosperience Cloud, in un’apposita versione denominata Core Edition, offerta da oggi a titolo gratuito a tutti gli enti di ricerca pubblici, privati e non profit attivi nel mondo della salute che ne faranno richiesta per le finalità di screening e supporto alla diagnosi del Covid-19.”\nGiuseppe Andreoni, coordinatore del laboratorio TeDH (Technology and Design for Healthcare) del Politecnico di Milano e coordinatore scientifico del progetto europeo Nestore, afferma: “Insieme a Neosperience abbiamo dato vita a un gruppo di lavoro che può elaborare algoritmi di screening con cui coadiuvare il personale sanitario. Obiettivo del team è accogliere da subito in modo ampio e inclusivo gli apporti delle organizzazioni e dei data scientist più esperti, valorizzando gli sforzi di ciascuno verso il bene comune.”\nUna sfida che mette insieme le nostre competenze tecniche e le motivazioni ideali, come ribadisce Dario Melpignano. “In queste ultime settimane ci siamo dedicati a comprendere come essere più utili alla nostra comunità nella difficile situazione che stiamo vivendo. Una delle esigenze principali è avere a disposizione strumenti di diagnosi che siano rapidi e facilmente integrabili nei processi di screening. L’intelligenza artificiale e il machine learning possono fornire un contributo nella diagnosi precoce ai sistemi sanitari di tutto il mondo: per organizzare l’operatività, programmare le terapie e migliorare l’efficienza in un momento così critico.”\nLa tecnologia: intelligenza artificiale e machine learning per supportare lo screening e la determinazione della prognosi.\nLe tecnologie che mettiamo a disposizione includono le reti neurali specializzate nel riconoscimento di pattern specifici all’interno di immagini e i modelli di correlazione dei dati, che potranno essere impiegati nel supporto allo screening e, in seguito, nella valutazione delle terapie in relazione ai dati raccolti, migliorando la determinazione della prognosi. Dati raccolti in forma anonima, nel rispetto della normativa sulla privacy.\nHa contribuito all’ideazione del progetto il Dott. Alberto Barosi, responsabile della Diagnostica Non Invasiva Cardiovascolare dell’Ospedale Sacco di Milano, esperto nel campo della diagnostica con ultrasuoni. L’iniziativa vede coinvolti un pool di Ospedali Covid delle province di Milano, Bergamo e Brescia.\nCondivisione delle tecnologie e dei risultati dell'iniziativa\nNeosperience, insieme al Politecnico di Milano, ai membri del Consorzio di Nestore e ai partner di Value China, si farà promotrice della condivisione, senza fini di lucro, dei risultati conseguiti, che rimarranno proprietà del mondo scientifico.\nI dati e i modelli, unitamente alle metodologie sviluppate, saranno sia resi pubblici su strumenti open source quali Github, sia messi a disposizione dei gruppi di ricerca italiani ed esteri che ne faranno richiesta, potenziando così gli strumenti a supporto della diagnosi e della cura.\nPartecipa anche tu, come privato o come organizzazione\nI data scientist e le organizzazioni che vogliono approfondire e aderire all’iniziativa possono accreditarsi sul sito\ncompletando il form dedicato.


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Sesso Passione E Gratis / Metic\nGta v prostituierte nach hause was frauen im bett wirklich wollen Sesso passione e gratis\n29/01/2017 Azzie Chiang 0Comment\nSi può tranquillamente praticare del sesso senza alcuna passione, ma si può anche amare senza passione? Per me la passione è qualcosa. VIDEO DI PASSIONE GRATIS: Porno passione, sesso xxx passione. Nicole Aniston sbattuta con passione e creampie finale Brandi Edwards si. Oltre le 50 sfumature: 10 libri da leggere per esplorare amore, eros e desiderio. Richiedila subito online, è gratis! Chiudi . Romanzo intenso e affilato, dove la passione e la scrittura sono così straordinariamente belli da far male. 2.\nI cookies ci permettono di fornire i nostri servizi. Su Mondadori Store , con la tua carta PAYBACK ti premi ad ogni acquisto. Passione selvaggia con Connie Carter Politica della privacy Termini di servizio DMCA - Copyright STATEMENT Parental Control Mappa web Work with us:\nUn buon film, anzi due, in compagnia della persona amata, renderanno la festa degli innamorati ancora più interessante e coinvolgente. Passione :: Video porno gratis di Passione Solo su Voglioporno puoi trovare tutti i video porno di Passione che ti La passione è palpabile tra questi indiani. Video Descrizione: Sul nostro sito un totale di video i film sesso Esplicito fare l'amore con passione e sentimento qualità Esplicito fare.\nUna bionda di alta classe scopa con passione Selena Rose e la sua passione per i cazzi Goditi questo bel periodo, sesso passione e gratis. Non deve stupire che in noi persistano La Passione e l'Amore. Esplicito fare l'amore con passione e sentimento. Facendo l'amore con la sua incredibile ragazza Vuoi aggiungere effetti vidio erotici bakekaincontripesaro tua cam? Coppia fa l'amore bello Alla soglia dei 60 anni, Aristide riceve la lettera di un'amante dei tempi che furono. Politica della privacy Termini di servizio DMCA - Copyright STATEMENT Parental Control Mappa web Work with us: Sesso eros xxx siti per conoscere persone nuove Cinema eBook eBook stranieri Games Idee regalo Libri Books Musica Tecnologia Book on demand. Passione Amore Archivio Fotografico ed Immagini. Hot babes fare un partito Due lesbiche devote alla passione Belle ragazze piene di passione Come il magma che è racchiuso al centro della terra e in ogni essere umano che chiede di essere liberato, per far ribollire la superfice del lago e la pelle.\nSerie televisive erotiche massaggi hard gratis\nCose eccitanti da fare a letto siti per incontri online\nSesso passione e gratis\nFilm erotici cinema incontri senza registrarsi\nErotismo donna nuove amicizie gratis\nfare l amore bene massaggiatrici private\nfilm eros streaming come si fa un massaggio erotico


HP Officejet 200 Mobile Printer - Refill.it\nHome page > HP > HPOJ200MOB\nCodice Prodotto: HPOJ200MOB\nCodice originale: CZ993A#BHC\n€ 270,61 (€ 221,81)\nufficio a portata di mano, grazie alla potente stampa portatile, che non richiede rete1. Questa stampante rapida e silenziosa stampa più pagine per cartuccia e dispone di batterie a lunga durata2. Caratteristiche Stampa in mobilità ovunque necessario Stampa wireless da notebook o da dispositivo mobile, con o senza router1,3. Inizia a stampare immediatamente. HP Auto Wireless Connect semplifica la configurazione. Questa stampante robusta e compatta può essere trasportata comodamente in auto, in uno zaino e altrove, per la massima comodità di stampa. Stampa da mobile semplice e rapida per essere sempre un passo avanti Riduci le interruzioni per la ricarica grazie a una batteria a lunga durata. Massimo rendimento in pagine rispetto alle altre stampanti della categoria con le cartucce originali HP2. Sempre un passo avanti, ovunque. Stampa ad alta velocità per l’intera giornata, in ogni luogo il lavoro ti porti4. Un pannello di controllo grande e intuitivo consente di essere sempre produttivi. Qualità, affidabilità, produttività Potenza continua durante l’intera giornata lavorativa. Caricala a casa, in auto, in ufficio e altrove5. Collega all'alimentazione CA e carica la stampante spenta in 90 minuti con HP Fast Charge6. Il design avanzato e il funzionamento silenzioso consentono di ridurre al minimo le interruzioni. Sorprendi i clienti, evitando interruzioni inopportune. Lavori di alta qualità, stampa dopo stampa, grazie a una stampante progettata e costruita per la massima affidabilità.\nDCP - T500W - Multifunzione inkjet A4 BROTHER con sistema di ricarica integrato....


Concerto: Changestar - CSM College\nVinitaly 2017 e vacanze di Pasqua\nMercoledì 26 Aprile, alle ore 21.00 al Teatro Camploy di Verona, il CSM College presenta Changestar, un concerto dal vivo dedicato interamente alla carriera di David Bowie.\nIl progetto, curato dagli studenti del secondo anno del corso BTEC Extended Diploma in Music, ha come tema la figura e il vasto immaginario del grande artista recentemente scomparso, ponendo sotto i riflettori le continue trasformazioni che hanno caratterizzato la sua carriera artistica e musicale.\nConsiderata l’influenza dell’arte figurativa nella vita di David Bowie, sul palco del Camploy prenderà forma una vera e propria galleria d’arte, grazie alla collaborazione con le giovani artiste Valentina Girelli e Beatrice Romani e con la Galleria Zacchi di Desenzano del Garda. A completare questo spettacolo di oltre 20 brani dal vivo ci saranno i ballerini della scuola di danza Ordinary Out Dance Project di Costermano del Garda, con coreografie originali su alcuni dei brani proposti.\nTutto i proventi dello spettacolo saranno devoluti in beneficenza all’associazione culturale “Continuando a Crescere”, a supporto del progetto “Si può fare: perchè no?” di Niki Leonetti, un ragazzo del Veronese che si pone in prima linea a sostegno della piena inclusione sociale delle persone con disabilità.\nLe prevendite sono disponibili a €10 presso il CSM College oppure (con diritto di prevendita) online sul sito Eventbrite; la sera dell’evento i biglietti saranno disponibili a €12,50 presso la biglietteria del teatro.\nApertura iscrizioni a.s 2016-2017 e corsi estivi 2016\nL’Ora di Codice – Hour of Code\nAbleton Live 10: Presentazione delle novità


Al via la terza edizione del concorso fotografico "Paesaggi d'Istanti" dedicata ad Osvaldo Pieroni | Newz.it\nAl via la terza edizione del concorso fotografico “Paesaggi d’Istanti” dedicata ad Osvaldo Pieroni\nReggio Calabria. Sarà dedicata ad Osvaldo Pieroni, sociologo e ambientalista recentemente scomparso, la terza edizione del Concorso fotografico nazionale Paesaggi d’Istanti indetta dall’Associazione Pro-Pentedattilo ONLUS, in collaborazione con Agenzia dei Borghi Solidali, Parco Ecolandia, Cine Foto Club Vanni Andreoni di Reggio Calabria e Calabria Sconosciuta e con il patrocinio di Italia Nostra. Scopo del concorso a premi, aperto a tutti i fotoamatori e fotografi residenti in Italia e che abbiano compiuto il 18° anno di età, quello di realizzare un repertorio iconografico dell’Area Grecanica, generare e rafforzare sensibilità per la riappropriazione dei luoghi, secondo nuovi modelli culturali di fruizione. Ed ecco che beni architettonici, paesaggistici e demo-etno-antropologici ma, anche le aree degradate, le criticità presenti e gli episodi di valorizzazione sostenibile diventano, per il terzo anno consecutivo protagonisti. Tre le sezioni:\nTermine di presentazione delle opere: 7 Giugno 2014\nRiunione della Giuria: 9 Giugno 2014\nComunicazione dei risultati: 9 Giugno 2014\nPremiazione e inaugurazione mostra: 12 Giugno 2014\nPeriodo espositivo della mostra: dal 12 Giungo al 14 Settembre 2014\nTags: concorso fotograficoosvaldo pieronipaesaggi d'istantireggio calabria


Campo DependencyProperty.UnsetValue (System.Windows)\nUnsetValue Campo UnsetValue Campo TOC\nData di pubblicazione: ottobre 2016Specifica un valore statico che viene utilizzato il WPF sistema di proprietà anziché null per indicare che la proprietà esiste, ma non ha il valore impostato dal sistema di proprietà.Spazio dei nomi:\nSystem.ObjectUn valore non impostato. Si tratta in effetti il risultato di una chiamata al Object costruttore.Osservazioni\nUnsetValue è un valore sentinel utilizzato per gli scenari in cui il WPF sistema di proprietà non è in grado di determinare una richiesta DependencyProperty valore.\nUnsetValue viene utilizzato anziché null, in quanto null potrebbe essere un valore di proprietà valido, nonché un valido (e utilizzati di frequente) DefaultValue.\nUnsetValue non viene mai restituito da DependencyObject.GetValue. Quando si chiama DependencyObject.GetValue su una proprietà di dipendenza su un DependencyObject uno dei seguenti si applica l'istanza:Una proprietà di dipendenza è un valore predefinito stabilito nei metadati e viene restituito tale valore. Questo valore potrebbe provenire da DefaultMetadata.Un altro valore definito dal sistema di proprietà e il valore predefinito è più pertinente. Per informazioni dettagliate, vedere precedenza dei valori di proprietà di dipendenza.Impostazione di un DefaultValue di UnsetValue non è specificamente consentita.\nDependencyObject.ReadLocalValue Restituisce UnsetValue quando la proprietà richiesta è non stata impostata localmente.\nUnsetValue ha un significato speciale quando viene utilizzato come valore restituito di un CoerceValueCallback. Per informazioni dettagliate, vedere callback delle proprietà di dipendenza e convalida.Se si desidera associare a un database, si noti che UnsetValue non equivale a Value, in modo analogo a come Value non equivale a un vero null.Informazioni sulla versione\nDisponibile da 7.0Vedere ancheClasse DependencyPropertySpazio dei nomi System.WindowsPrecedenza dei valori di proprietà di dipendenzaConvalida e i callback di proprietà di dipendenzaMetadati di proprietà di dipendenzaTorna all'inizio


Discussione sull'argomento vi presento le mie tarta: 1-Mamy contenuta nel forum Tartarughe Terrestri Mediterranee, nella categoria Tartarughe Terrestri; Ciao a tutti, sono nuova su questo forum, prima ho presentato me e ora vi presento le mie tarta; questa ...\n03-11-2014 17:24 #1\nCiao a tutti, sono nuova su questo forum, prima ho presentato me e ora vi presento le mie tarta; questa è mamy ,l'ho comprata ad ottobre nonostante il periodo non fosse dei migliori per un acquisto ma ho sperato che la stagione ancora mite aiutasse le cose.\nA differenza delle altre tarte, non si è ancora interrata , sta nella casetta e di giorno esce per piantarsi sotto un alberello. Fino a due giorni fa il pomeriggio qui era ancora tiepido ma da ieri fa molto freddo e io sono un po' preoccupata.\nComunque eccola qui, 8 anni (da cites sloveno) lunga cm 14 L'ho acquistata come riproduttrice ma poi comparando i pesi di quelle che ho letto sul forum mi sono sorti dubbi, lei pesa solo 506 gr. Il venditore mi ha detto che aveva già deposto.\nquesta è Nina, ibrida thh x thb dovrebbe avere 8 anni (dal documento)ma dubito.è lunga quasi 13 cm e pesa 360 gr.\nUltima modifica di lillaghe; 03-11-2014 alle 17:20\nClark22, lillaghe, kurtino and 2 others like this.\n03-11-2014 17:32 #2\nComplimenti Monica, sono veramente degli esemplari molto belli!\n03-11-2014 17:35 #3\ne questi sono cip e ciop.3 e 4 anni, sui 150 gr circa, con scuti anomali e un po' piramidine, vorrei sperare femmine.\nAnche queste temo ibridi , la mamma è una thh bellissima ed enorme di oltre 30 anni, padre sembra ibrido ma non ho potuto osservarlo molto bene.\nGrazie :-) spero anche che le seconde possano migliorare un pochino.\n03-11-2014 17:55 #4\nCiao Monica, tutte molto belle, complimenti! la prima femmina sembra una T.hercegovinensis...\nRiguardo al peso, le prime due sono un po' sottopeso, in particolare Nina, hai preso bene le misure?\nSe riesci metti anche le foto dei piastroni delle altre e la lunghezza degli ultimi due esemplari.\n03-11-2014 18:08 #5\nRiguardo a Cip e Ciop sarebbe interessante sapere se anche i genitori, o uno dei due, avesse delle scaglie anomale, nell'altro Forum si parlava di fatto ereditario.\n03-11-2014 19:26 #6\nCiao, scusate il ritardo nelle risposte ma sono a casa con influenza e ogni tanto mi inabisso sotto le coltri...\nCiao Eurydice , ma perché herce? Una herce con la clessidra e le suture a quel modo? Ha anche la testolina (in foto non si vede) da thh, piccolina e con guanciotta gialla.Cosa te lo ha fatto pensare? Forse che sembra non avere scaglie inguinali e la forma della sutura pettorale ?\nCiao Excalibur, i genitori non hanno scaglie anomale, li ho osservati bene. Tra l'altro nella covata in cui è nata una di queste che ho preso gli è nata una tutta gialla senza macchie ma è stato l'unico caso che ha avuto in circa 10 anni di covate. Queste due sono le uniche con scaglie anomale che ha avuto (utilizza incubatrice).\nEcco il piastrone di Nina, allevata in (quasi) libera campagna e sempre fatto letargo\nQueste sono Nina sempre le due piccole.\nLe piccole sono una lunga cm 9,4 e pesa 160 , l'altra la più tonda è lunga cm 8,2 e pesa 150 e hanno 4 e 3 anni\nIn merito alle misure le ho prese con attenzione credo, più volte, segnando su un foglio inizio piastrone e fondo carapace.\nIo in merito a Nina penso che abbia una data di nascita tarocca e che nn abbia 8 anni come riportato. Purtroppo ero al primo acquisto e poco preparata. Comunque ora ce l'ho e me la tengo, mi piace uguale :-)\n03-11-2014 19:55 #7\nGuardando bene la foto, credo anch'io che l'età non sia quella dichiarata.\nHai provato a contare le linee di crescita del piastrone?\nDalle linee del carapace sembra averne meno di otto anni.\n03-11-2014 21:31 #8\nio ne conto 5 infatti. 13 cm e 360 gr confermerebbero anche un'età simile credo...\nIn merito alla prima tarta che ho postato (mamy) Euridice mi ha sollevato qualche dubbio...anche io appena vista ho pensato non fosse thh pura....la cosa che più mi suscitava dubbi erano le macchie di colore poco precise, sfrangiate nei loro bordi. Però un conto è vedere foto su un forum e un altro vedere da vicino l'animale. Ne ho viste molte simili alla mia in foto e pensavo quindi che fosse in funzione dell'età perdere la nitidezza dei colori.\nE' così? Invecchiando le tarte si scoloriscono e perdono il colore nero via via o mi sono fatta un'idea sbagliata?\n03-11-2014 21:32 #9\nSì, concordo...Nina dovrebbe avere 5 anni, non 8! Dove le hai prese? sai come sono state allevate in precedenza? se ti va di dirci come le stai allevando (spazio a disposizione, esposizione al sole ecc..) e alimentando possiamo verificare se sia tutto a posto per l'inizio del letargo\nIl peso di Nina, se hai preso le misure correttamente, è un po' pochino...ha sempre mangiato ed è sempre stata attiva da quando è arrivata da te?\nRiguardo a Mamy, sì ho notato l'assenza delle sceglie inguinali...anche i disegni e colori di carapace e piastrone mi hanno messo qualche dubbio sul fatto che sia una Thh...\nUltima modifica di Eurydice; 03-11-2014 alle 21:41\n03-11-2014 22:54 #10\nLa prima grande l'ho comprata al petfestival, le altre da allevatori hobbisti. La media (Nina)l'ho ottenuta x movimentazione (fonte F) e sto ancora attendendo cites, per ora ho solo foglio movimentazione. Delle 4 è sempre stata la più vispa e mangiona, purtroppo non l'avevo pesata subito presa per poter fare raffronto.\nNon posso al momento inviarvi foto del recinto perché l'ho smantellato i quanto non lo consideravo sicuro e le ho riunite in uno piccolo a prova di ratti e pericoli vari recintato sopra e sotto oltre che ai lati, ben esposto a sud e con casetta in tufo. per la primavera si darà corso ai lavori e cercherò un maschietto, lo spazio non sarà un problema, ho 3000 mq di terreno intorno.\nE' rimasta solo la grande ancora in pista, oggi l'ho presa perché mi preoccupa un po' che sia ancora in giro e le ho fatto un bagno tiepido, poco dopo ha fatto una bella cacchina, poi pipi e infine urati un po' vischiosi. Spero che da domani si interri anche lei.Qui fa già molto freddo, la media è in letargo già da tre settimane e le piccole dalla settimana scorsa.\nps. devo essere un po' sfigatella, da quel che ho letto in giro le tarte risultano sempre più vecchie dei loro cites, io invece ne ho beccate giusto due che sembrano più giovani spero che la prima deponga visto il salasso economico.\n03-11-2014 23:15 #11\nOk, l'importante è che sia vispa e non apatica...\nTi consiglio di evitare di fare queste manipolazioni in periodo preletargo (e non solo) le tartarughe sanno perfettamente, per istino, cosa fare e i nostri interventi possono interferire pesantemente con i loro bioritmi...Se era ancora in giro significa che aveva la voglia, la forza e soprattutto il bisogno di farlo, la prossima volta lascia che si gestisca da sola come dovrebbe essere, è una fase di preparazione delicata e non dobbiamo interferire in nessun modo. Saprà lei, meglio di chiunque altro, quando interrarsi!\n04-11-2014 00:27 #12\nmah...hai ragione, probabilmente sono un po' ansiosa su questa tartaruga, mi sembra non stia bene , ho cercato di fare il minimo possibile per aiutarla a stare meglio dopo due settimane che mi limito ad osservarla e basta,ma forse ho già fatto troppo...\n04-11-2014 10:19 #13\nDa cosa deduci il fatto che ti sembra che non stia bene?\nPer tua maggiore tranquillità, allora ti consiglierei di farle fare una visita dal Veterinario, prima che vada definitivamente in letargo, perchè se fosse debilitata dovrà saltarlo.\n04-11-2014 11:04 #14\nsai, forse è normale che stia mogia, è in preletargo e ha cambiato ambiente nel momento più sbagliato. Ha il nasino pulito, feci ok, mi sembra troppo leggera per sua misura però. Quando ieri l'ho messa vicino all'orecchio per sentire il suo respiro mi sembrava di sentire come un piccolissimo scoppiettio a ogni respiro ma forse lo fanno tutte, ora non ricordo. Inoltre ho notato che intorno al suo orecchio c'è un profilo bianco e che dall'altro lato non c'è. Ti allego una foto che le avevo preso del musetto in cui si vede\nOggi qui piove e lei sta fuori. Ricordo che un'unica volta in cui ho visto sua bocca aperta non mi sembrava di quel bel rosa vivace che hanno le altre ma più pallida però poi non ho più avuto occasione di vederla e non sapevo come fargliela aprire.\nAppena sarò guarita se è ancora in giro la porto da un veterinario a Torino, qui da me non ce n'è.\n04-11-2014 12:49 #15\nSe devi fargli fare una visita inizia già da ora a prenotare perchè siamo a novembre, e in Piemonte la maggior parte delle tartarughe è già in letargo. Se riuscisse a venire a domicilio sarebbe anche meglio perchè spostarle ora facendogli prendere degli sbalzi di temperatura, oltre allo stress del trasporto, sarebbe abbastanza pericoloso. Non è proprio questo il momento di prendere nuovi esemplari, per cui cerca almeno di evitare di aumentare il loro stress...\nIl sottopeso delle maggiori è da indagare e una visita sarebbe la cosa più giusta da fare, però in fretta!\n« Cambio casa pe due Testudo hermanni | percentuale umidità letargo »


I cinque profili del turista che prenota un appartamento - Webitmag - Web in Travel Magazine\nHome Analisi e Studi I cinque profili del turista che prenota un appartamento\nDimmi cosa cerchi e ti dirò chi sei. Ciascun turista è diverso dagli altri e lo si capisce anche in base all’analisi delle ricerche fatte online. Hundredrooms, metasearch spagnolo per gli appartamenti, ha tracciato e raccolto in un’infografica sei differenti profili di viaggiatori, in base alle preferenze espresse dagli utenti e alle ricerche effettuate dagli stessi attraverso la propria pagina web nelle prime due settimane di luglio. Da questa ricerca vengono fuori dei dati interessanti, che smontano anche qualche stereotipo sugli italiani. Eccoli:\n1 – IL PIGRO – Questo tipo di viaggiatore cerca in una casa vacanze tutte le comodità possibili, come l’ascensore, il parcheggio, la colazione e il servizio di pulizia. Hundredrooms ha rilevato che, nella prima metà di luglio, solo il 2% degli italiani ha cercato l’appartamento turistico ideale inserendo tra i filtri le caratteristiche sopracitate. Stessa percentuale si riscontra tra gli spagnoli che, assieme agli italiani, sono meno “pigri” di francesi, inglesi e tedeschi, per i quali si rilevano percentuali rispettivamente del 3%, 4% e 5%.\n2 – IL FAMILIARE – Si sposta con tutta la famiglia e cerca un appartamento spazioso, che sia a misura di bambino. Per questo tipo di viaggiatore fanno sicuramente comodo gli spazi esterni, meglio se con piscina annessa, la cucina e, non di rado, anche una culla. I più “familiari” in assoluto sono gli spagnoli, che nel 33% dei casi hanno cercato appartamenti turistici con tali caratteristiche. Seguono gli inglesi (28%) e gli italiani (15%), mentre francesi e tedeschi si fermano al 12%.\n3 – L’ANIMAL LOVER – Non abbandonerebbe mai il proprio amico a quattro zampe. D’altronde, perché farlo se c’è la soluzione? Ormai sono tanti gli appartamenti turistici che mettono a disposizione spazi per animali domestici. Dalla ricerca di Hundredrooms, risulta che a essere maggiormente legati al proprio animale sono i tedeschi: il 30% di essi ha infatti cercato appartamenti “pet friendly”, che consentano l’ingresso di animali. Seguono gli italiani e gli spagnoli, rispettivamente con percentuali del 18% e del 17%. Meno propensi a partire con proprio fedele amico sono i francesi (10%) e gli inglesi (4%).\n4 – IL VIAGGIATORE ONLINE – Nell’era della comunicazione, dove impazza il bisogno di stare sempre connessi, la disponibilità del WiFi nell’alloggio è di certo importante, ma non imprescindibile. Del resto, a garantire una connessione h24 sono soprattutto i moderni smartphone, utili soprattutto ai viaggiatori, che hanno bisogno di orientarsi, cercare il miglior ristorante o la discoteca più in della zona. Risulta, infatti, che solo il 12% degli utenti italiani ha cercato, nella prima metà di luglio, appartamenti con WiFi, e anche per gli altri Paesi le percentuali non sono poi così alte. Si parla dell’11% per gli spagnoli, del 15% per i francesi, del 16% per i tedeschi e del 19% per gli inglesi.\n5 – IL DISORGANIZZATO – Il suo unico desiderio è quello di divertirsi, non importa dove e quando. Può sembrare una contraddizione, ma il disorganizzato usa lo strumento di previsione dei prezzi perché, muovendosi all’ultimo secondo, spera di trovare in questo modo opzioni economiche in mete allettanti. I francesi sono quelli che più usano questo strumento, attestandosi al 60%. Seguono gli italiani (53%) e inglesi (45%), mentre la percentuale si abbassa al 37% sia per gli spagnoli che per i tedeschi.