Lanzillo (Deloitte): PMI, internazionalizzazione come strategia di crescita\t| BusinessCommunity.it\nLanzillo (Deloitte): PMI, internazionalizzazione come strategia di crescita\nPrevale un sentimento di ottimismo generale, pur in una situazione di incertezza politica, economica e macroeconomica del mondo\nNonostante alcune aree di incertezza, le aziende private e le PMI in particolare, rimangono il motore pulsante dell'economia globale, alimentate dalla loro agilità e capacità di innovazione. E le aziende italiane puntano su export e innovazione. E' quanto emerge dal seconda edizione del report dedicato alle Aziende Private, un'indagine svolta da Deloitte su 2.550 leader di Aziende Private in 30 paesi, tra cui l'Italia (150 aziende intervistate). Ne abbiamo parlato con Ernesto Lanzillo, Partner, Private & Family Business Leader Italia presso Deloitte.\nQuali sono state le maggiori evidenze del report?\nIl report ha mostrato quello che è il pensiero delle PMI mondiali, indipendentemente quindi dalle dimensioni che noi abbiamo associato alla PMI. Questo perché in altre zone del mondo la PMI ha delle dimensioni diverse dalle nostre, immensamente maggiori.\nPrevale un sentimento di ottimismo generale, pur in una situazione di incertezza politica, economica e macroeconomica del mondo che rende in qualunque modo le aziende attente a monitorare certi segnali che arrivano dall'economia, dalla tecnologia, dall'innovazione e dalla competizione disruptive.\nQuindi, da una parte consapevolezza che il futuro porterà dei benefici prevedibili. Dall'altra, costante attenzione a quelli che sono i rischi che bisogna affrontare nell'approcciarsi al futuro nello sviluppo dell'azienda.\nl'83% delle aziende italiane prevede un trend di sviluppo della propria attività nei prossimi 24 mesi e punta sulla tecnologia. Questa è sia sinonimo di efficienza sia di incertezza e questo obbliga le aziende ad adattarsi velocemente al nuovo contesto di business.\nPer affrontare tale situazione, in continua evoluzione, le aziende intervistate hanno dichiarato di reagire prevalentemente in due modi: in primo luogo, considerando l'applicazione di nuovi modelli di business (42%) e, in secondo luogo, studiando come cogliere nuove opportunità (37%) per superare e trarre vantaggio dalla disruption, con l'adozione anche di team dedicati (37%).\nCosa è emerso a livello occupazionale?\nChe un buon 50 per cento delle aziende pensa nei prossimi 24 mesi di incrementare la propria forza lavoro. E di investire soprattutto nel training, nel recruiting, nella selezione dei talenti e nel mantenimento degli stessi. Inoltre, c'è il concetto - preponderante in tutti - che la cultura aziendale e i valori dell'impresa devono essere preservati, formando le persone, selezionando e trattenendo i migliori talenti. C'è quindi un tema di sviluppo dell'occupazione, controllata con attenzione per selezionare le migliori opportunità.\nL'impatto della responsabilità sociale è sempre più forte?\nHa un impatto rilevantissimo, non soltanto da un punto di vista di tutela ambientale, ma anche di contributo allo sviluppo del territorio e dell'ecosistema. Mi spiego meglio. Ormai sostenibilità non è più soltanto sicurezza e tutela dell'ambiente: quello è un dato scontato che tutti abbiamo ormai acquisito, anche se è un elemento differenziante.\nIl 49% delle aziende considera la Corporate Social Responsibility (CSR) un elemento chiave per attrarre dipendenti e per differenziarsi rispetto ai competitor, mentre per un'azienda italiana su quattro tale tematica è così prioritaria da rientrare nella strategia aziendale.\nIl fattore che fa la differenza è il "wellbeing" delle proprie persone ed il contributo ad un miglioramento del territorio in cui si lavora con delle azioni che, indipendentemente dalla tutela ambientale, diano del valore aggiunto al territorio e portino benessere.\nUna sorta di restituzione?\nSi, una sorta di restituzione che deve caratterizzare tutte le aziende, poiché l'impresa deve essere consapevole che, ricevendo molto, deve anche dare. E in questo rapporto simbiotico sta anche un elemento con cui può perpetrare nel tempo i propri valori e la propria eticità, in un contesto di benessere globale che ormai deve far parte della normale gestione aziendale.\nL'internazionalizzazione come strategia di crescita\nTutti hanno identificato l'internazionalizzazione come una strategia di crescita. In Italia a maggior ragione. Abbiamo rilevato come dal punto di vista delle percentuali le aziende del nostro Paese sono molto più vocate all'export. Va considerato che nel 75% dei casi il fatturato viene conseguito all'estero per più del 25% del suo ammontare.\nL'indicazione fondamentale è che l'internazionalizzazione deve avvenire ed avviene attraverso acquisizioni oppure con operazioni di integrazioni societarie, ma non con sistemi di cooperazione, rete o aspetti che rendano "laschi" i criteri di governance.\nSi ha un timore notevole della possibilità che l'assenza di regole di governance, portate dall'acquisizione e dal possesso o da determinate tutele legali, possano determinare una mancanza di efficacia nell'attività internazionale.\nParlando di innovazione digital transformation, quali evidenze sono emerse?\nTutti hanno come priorità numero uno la digital transformation. Un po' perché la considerano un elemento disruptive, temono quindi dalla digitalizzazione un attacco alle loro posizioni di riferimento, e quindi lo vogliono anticipare sviluppando digitalizzazione.\nSicuramente il tema dell'evoluzione tecnologica, quello del raggiungere i propri clienti in maniera più efficace, comprendendone le caratteristiche della domanda e comprendendone anche la percezione della bontà del proprio prodotto, è un elemento che caratterizza ora tutte le campagne di vendita.\nDal punto di vista della produzione, la digitalizzazione - connessa anche a tutta una tematica di sviluppo degli investimenti nell'industria 4.0 che, anche perché incentivati, hanno avuto un forte sviluppo in questo ultimo biennio - è un tema assolutamente presente in tutte le agende di investimento in tecnologia. Giusto poco successivo a quello della tutela dal cyber risk.\nOrmai in Italia le analisi di cybersecurity sono prioritarie per le aziende, quindi certi investimenti vengono anche convogliati su quello e non destinati esclusivamente verso lo sviluppo commerciale o al miglioramento dell'efficienza produttiva tramite la digitalizzazione.


Distributore automatico di confezioni di acqua minerale self 24\nACQUAMARKET 24: distributore automatico di confezioni di acqua minerale\nComodo, veloce e conveniente!\nAcquaMarket24 è il primo franchising specializzato nella distribuzione automatica di acque minerali in bottiglia delle migliori marche. I nostri punti vendita collocati in città ed aree al alto traffico e di immediata visibilità, sono aperti 24 ore su 24 e danno la possibilità di acquistare pacchi d’acqua minerale delle migliori marche ad un prezzo davvero conveniente. E’ un sistema d’acquisto facile, comodo e veloce, sempre disponibile in ogni momento della giornata.\nAPRI UN FRANCHISING ACQUA Market\nPerché aprire un Franchising AcquaMarket24.\nPerché AcquaMarket24 è un business che funziona in quanto risponde alle necessità ed ai bisogni del mercato. Noi ti offriamo un format, sicuro e collaudato, un vending di acque minerali facile da gestire e sostenibile, proponendoti un pacchetto fornitori estremamente vantaggioso. Devi solo disporre di un punto vendita, al resto ci pensiamo noi: allestiamo il tuo shop con i materiali d’immagine coordinata, installiamo e riforniamo periodicamente la macchina, ti dotiamo del software per una gestione comoda e sicura. Inoltre, riceverai assistenza e formazione gratuita e tutto quello che ti serve per promuovere le offerte del tuo shop di acqua minerale.\nOfferte settimanali con prezzi davvero convenienti. Il risparmio è garantito!\nè un sistema di distribuzione di acqua minerale in bottiglia disponibile 24 ore su 24, 7 giorni su 7, 365g giorni all’anno.\nArrivi con l’auto direttamente al distributore dove acquisti e carichi direttamente le confezioni nell’auto, senza fatica.\nBasta un semplice clic e puoi selezionare la modalità di pagamento che ti è più comoda.\nOltre 20 tipologie di marche delle migliori aziende di acqua minerale.\nMeno di 20 Secondi per ritirare 2 confezioni di acqua (180 Sec per circa 15 pacchi)\nSCOPRI ACQUAMARKET 24\nRichiedi un appuntamento per conosce i vantaggi di diventare un Franchising AcquaMarket 24. Un nostro consulente verrà a trovarti per valutare la tua struttura e consigliarti al meglio su come fare crescere il tuo business.\nProjectadv Srl - Via Ettore Majorana 8, 90146 Palermo - P.iva: 06110390827 - SDI: M5UXCR1 - PEC: projectadv@pec.it


Adriatica Trani, confermato lo staff tecnico\nProcedono spediti i lavori in vista della prossima stagione agonistica\nTrani - giovedì 25 luglio 2019 9.36\nLa società biancazzurra comunica la conferma in blocco dello staff tecnico della scorsa annata. Ad allenare la squadra tranese sarà ancora una volta il coach biscegliese Mauro Mazzola, coadiuvato dall'assistant coach Vito Piccigallo. «Continuare l'esperienza con l'Adriatica è stata la cosa più giusta: l'obiettivo della B2 era lontanissimo, neanche mai pensato dieci anni fa nella mia carriera pallavolistica come allenatore» è stato il commento di mister Mazzola a seguito del rinnovo.\n«Cercheremo di raggiungere la salvezza. Sarebbe già un obiettivo importante: tenere su una società a questi livelli non è mai facile», ha aggiunto. Sulla stessa scia d'entusiasmo l'allenatore in seconda Piccigallo: «Restare ancora con l'Adriatica è da considerarsi un naturale proseguo della mia carriera da allenatore, dettato dalla grande voglia di mettermi in gioco anche qui, nella mia terra nativa». E sulla prossima annata: «La prossima stagione dell'Adriatica dovrà essere all'insegna della concretezza, per mantenere tutto quello che si è conquistato nella stagione passata. Per fare ciò dovremmo essere costanti nel portare a casa quanti più risultati possibili, per confermare la serie B2 anche per il futuro».\nLa terza riconferma che completa lo staff tecnico della squadra biancazzurra è il preparatore atletico Samuele Borgia. Soddisfazione da parte sua per il rinnovo stipulato con il team tranese: «Ciò che mi ha spinto a rimanere è la struttura della società: è seria e molto concreta, con pochi dirigenti ma molto affiatati tra di loro» ha affermato Borgia, che ha poi posto particolare enfasi sugli obiettivi da lui prefissati per la prossima stagione: «Ci tengo che le atlete abbiano una buona condizione atletica, fisica e anche mentale per affrontare un campionato di livello superiore. L'anno prossimo il lavoro sarà ancora più meticoloso e più attento nei dettagli: servirà alle ragazze per avere una condizione fisica soddisfacente e per affrontare un campionato sicuramente più duro». L'Adriatica potrà così contare sullo stesso staff tecnico che nella passata stagione ha garantito tante soddisfazioni ai tifosi biancazzurri, in particolare con la vittoria del campionato di serie C e la qualificazione in serie B2. U


Giordano Falzoni, trasncodifica e avanguardia tra cinema e teatro: all’Aquila incontro sulla figura dell’autore – AbruzzoLive\nL’Aquila. È in programma il prossimo mercoledì, nell’aula Magna “Alessandro Clementi” dell’Università dell’Aquila, la giornata di “studi Giordano Falzoni: transcodifica e avanguardia tra letteratura, cinema, teatro”.\nL’incontro, organizzato da Gianluigi Simonetti e Teresa Nocita, coordinato da Doriana Legge, per la sezione teatro, e da Mirko Lino, per quella di cinema, intende concentrarsi sulla figura singolare di questo pittore e autore teatrale, legato alla frazione romana del Gruppo 63, che è stato anche traduttore e amico di André Breton, interprete con registi del calibro di Fellini e stretto collaboratore di Alberto Grifi, cineasta della Beat Generation.\nL’occasione si lega alla “riscoperta” della produzione letteraria di Falzoni, ricordato fino ad oggi quale artista visivo piuttosto che come scrittore. La sua opera omnia è di prossima pubblicazione a cura di Teresa Nocita.\nGiuseppe Maritato\t 25 minuti fa


Perde il controllo dell'auto e finisce in una risaia: è gravissima - Prima Pavia\nPerde il controllo dell'auto e finisce in una risaia: è gravissima\nProtagonista dell'incidente stradale, avvenuto a Lomello, una donna di 69 anni.\nCronaca Lomellina, 13 Settembre 2019 ore 11:53\nPerde il controllo dell'auto e finisce in una risaia: gravissima una donna di 69 anni dopo un incidente stradale avvenuto nel tardo pomeriggio di giovedì 12 settembre 2019.\nPerde il controllo dell'auto e finisce in una risaia\nSi trova in gravissime condizioni una donna di 69 anni, vittima di un incidente stradale avvenuto nel tardo pomeriggio di giovedì 12 settembre 2019 a Lomello. La donna, intorno alle 19 si trovava a percorrere la Strada Provinciale 193bis alla guida della sua vettura quando, per cause ancora da accertare, ne ha perso il controllo.\nL'auto ha sbandato, è uscita di strada e ha finito la sua corsa in una risaia, capovolgendosi su un fianco. La centrale operativa del 118, una volta allertata, ha inviato sul posto un'ambulanza e un'auto con il medico a bordo. Successivamente, vista la gravità della situazione, è stato allertato l'elisoccorso.\nI Vigili del Fuoco hanno liberato la 69enne dalle lamiere. Una volta stabilizzata dai sanitari, è stata caricata sull'eliambulanza è trasportata al San Matteo di Pavia, dove è entrata in codice rosso. Al vaglio delle Forze dell'Ordine la reale dinamica del sinistro.


Scarpe adidas AlphaBounce PR arancione grigio nero | deporvillage\nScarpe adidas AlphaBounce PR arancione grigio nero\nLe scarpe adidas AlphaBounce PR sono pensate l'allenamento ad alti livelli. Hanno un profilo basso e un'ammortizzazione sensibile, pensate per la velocità. Il mesh superiore aderisce al piede senza forzarlo. La suola Continental offre un'eccellente trazione e durata.\nCodice prodotto: AD-BW1254\n"Questa scarpa ha abbastanza ammortizzazione per sopportare sforzi prolungati, ma inferiore rispetto alle altre scarpe per allenamento della marca."


Kathmandu in affitto (141) Nepal annunci di affitti mensili Case-Appartamenti, Affitti annuali ammobiliati o non arredati\nPaese: Nepal (141) | Regione: Kathmandu\nTrovato 69 Kathmandu in affitto\n(€178 | $206)\n(€156 | $181)\n21.835 NPR /Mese\n21.835 NPR /Mese (Contratto: Mensile)\nCaratteristiche: • Accesso Internet • Giardino • Parcheggio Stanza con il grande & balcone verde orientale del rivestimento | Giardino del tetto|Montagne (marzo-agosto) |Fresco e calmo Amenità locali: Nuoto Centro commerciale Fermata dell'autobus locale Ospedale Parco Ristorante Aeroporto...\n(€259 | $300)\n36.252 NPR /Mese\n36.252 NPR /Mese (Contratto: Mensile)\n(€423 | $491)\n59.207 NPR /Mese\n59.207 NPR /Mese (Contratto: Mensile)\n(€498 | $578)\n69.705 NPR /Mese\n69.705 NPR /Mese (Contratto: Mensile)\n(€385 | $447)\n(€224 | $260)\n31.353 NPR /Mese\n31.353 NPR /Mese (Contratto: Mensile)\n(€215 | $249)\n30.094 NPR /Mese\n30.094 NPR /Mese (Contratto: Mensile)\nCaratteristiche: • TV • Computer • Patio • Barbecue • Bici per uso • Accesso Internet • Giardino • Parcheggio Namaste e benvenuto alla nostra famiglia! 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La Camera ha doccia, funzione di wifi. distanza di camminata di appena 10 minuti a Thamel dalla nostra casa. vi insegniamo l'alimento nepalese e coltiviamo. Prossimo come ospite, vada come amico. Amenità locali: Centro commerciale F...\n(€187 | $217)\n26.174 NPR /Mese\n26.174 NPR /Mese (Contratto: Mensile)\nCaratteristiche: • Accesso Internet • Lavanderia • Giardino • Parcheggio Ciò è una casa lontano dalla vostra casa. La casa della montagna è la casa di famiglia che resta domestica vicino da Thamel a Samakhusi Nirmal Batika.There è taxi disponibile ecc. Kathmandu Nepal del bus della città. La Camera ha stanza di quattro letti e toilette della divisione con la famiglia. È distanza di camminata di appena 5 minuti dal Regno Unito e dall'ambasciata indiana Kathmandu Nepal. dall'aeroporto a è 7 chilometri ed a 2 chilometri dal centro urbano Nepal. 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Forniamo l'alimento nepalese trad...\n(€311 | $361)\n43.531 NPR /Mese\n43.531 NPR /Mese (Contratto: Mensile)\n(€261 | $303)\n36.532 NPR /Mese\n36.532 NPR /Mese (Contratto: Mensile)\n(€104 | $121)\n14.557 NPR /Mese\n14.557 NPR /Mese (Contratto: Mensile)\nCaratteristiche: • Bici per uso • Accesso Internet • Lavanderia • Giardino • Parcheggio Il nostro posto caratterizza un giardino come pure la sistemazione con una cucina in Patan. WiFi libero è offerto. Un terrazzo con i Mountain View è offerto in ogni unità. Una prima colazione continentale è disponibile ogni mattina al soggiorno della casa. Il ristorante si specializza in cucina asiatica. La sistemazione offre un terrazzo. Se voleste scoprire l'area, ciclare è possibile nei dintorni. Kathmandu è a 6 chilometr...\n(€154 | $179)\n21.600 NPR /Mese\n21.600 NPR /Mese (Contratto: Mensile)\nCaratteristiche: • Accesso Internet • Lavanderia • Parcheggio Abbiamo una stanza libera per l'ospite che è straniero ed abbiamo un carattere rispettabile. Siamo famiglia di quattro ed abbiamo una stanza separata e con l'atmosfera sana. Corridoio in anteriore ed in ampio di spazio pacifico con migliore ospitalità nella sua classe. Con la prima colazione, il pranzo ed il pranzo posso scommettere che il vostro soggiorno sarà la cosa migliore e piacevole. Amenità locali: Centro commerciale Fermata dell'autobus locale Ospedale Parco...\n(€180 | $209)\nCaratteristiche: • Accesso Internet • Parcheggio ? del ? del â siamo una famiglia di tre membri cioè il padre, madre e una figlia che vive circa mezz'ora a partire dal centro della città di Kathmandu. Siamo situati a Dhungedhara, Balaju in Kathmandu.Â stiamo fornendo a casa il soggiorno per foreignersÂ da un molto tempo qui in città come pure in villaggio a distanza che è di circa 200 chilometri a partire da Kathmandu. Forniamo a casa il soggiorno a partire dai 2 giorni a 6 mesi. Â forniamo alla camera singola letto matrimoniale, camere a due letti con 2 letti ciascuna e servizio di wifi. Non siamo limitati per dirigerci il soggiorno soltanto. Oltre al soggiorno domestico, offriamo i se...\n(€307 | $356)\n42.971 NPR /Mese\n42.971 NPR /Mese (Contratto: Mensile)\n(€214 | $248)\n(€193 | $224)\n(€128 | $148)\nCaratteristiche: • Accesso Internet • Lavanderia • Giardino • Parcheggio Animali domestici alla proprietà: Nome: tipo: Vite da cani dell'interno: 1 Accoccolato nel cuore di Kathmandu, cuscinetto di atterraggio storico di Kathmandu per i viaggiatori. Sistemazione comoda di offerte di alloggio presso famiglie e dell'hotel di Manamaiju per i viaggiatori con zaino e sacco a pelo, i trekkers ed i turisti dall'altro lato del globo. Benvenuto al nostro alloggio presso famiglie di Manamaiju ed hotel in Manamaiju Kathmandu. Il nostro benvenuto della famiglia voi al nostro alloggio presso famiglie caldo ed amiche...\n(€286 | $332)\n40.000 NPR /Mese\n40.000 NPR /Mese (Contratto: Mensile)\nCaratteristiche: • Bici per uso • Accesso Internet • Lavanderia • Parcheggio Se state cercando un servizio di alloggio presso famiglie con l'ambiente della famiglia, siamo qui servirvi con il tasso accessibile dei prezzi e le amenità convenienti. Amenità locali: Fermata dell'autobus locale...\n(€168 | $195)\n23.515 NPR /Mese\n23.515 NPR /Mese (Contratto: Mensile)\n(€653 | $757)\n91.401 NPR /Mese\n91.401 NPR /Mese (Contratto: Mensile)\n(€210 | $244)\n29.400 NPR /Mese\n29.400 NPR /Mese (Contratto: Mensile)\nCaratteristiche: • Accesso Internet • Parcheggio Namaste, Bonjour Puran, Bina e Michel (9 anni di figlio), siamo famiglia di Rai per il distretto di Ilam (zona orientale del Nepal). Abbiamo una casetta, situata in Khusibu, nell'urbanistica di Nayabazar sulla banca del fiume sacro Bishnumati, nell'area molto sicura e pacifica della residenza dentro la valle di Kathmandu. Vicino al nostro alloggio presso famiglie, potete trovare il mini mercato, ristorante, ospedale e BANCOMAT e fermata dell'autobus turistico. Inoltre potete trovare il trasporto pubblico quali il bus, taxi e micro bus per andare siti importanti di eredità di parola, palazzi storici, tempie, Stupas e Monastries. così, possiamo dire, il nostro alloggio presso f...\n(€190 | $220)\n26.594 NPR /Mese\n26.594 NPR /Mese (Contratto: Mensile)\nCaratteristiche: • Accesso Internet • Lavanderia • Giardino • Parcheggio Abbiamo quattro membri nella nostra famiglia, ma suo soltanto me, mamma e papà restanti nella casa. Mia sorella all'estero sta facendo i suoi padroni. Il mio papà è lavoratore a tempo pieno, la I (Nishant) restituita appena indietro dall'Australia che completa i miei padroni ed i miei soggiorni della mamma a casa. Siamo gente molto amichevole ed amiamo uscire per il pranzo ed avere barbecue al vostro tempo libero. Non interferiamo nel vostro affare e saremmo un piacere aiutarvi nel vostro itinerario. Amenità...\nStanza in affitto in Kathmandu (65)


Numana all'insegna della cultura: "O la va o la spacca" - Le News di Paola Pieroni\nHomeculturaNumana all’insegna della cultura: “O la va o la spacca”\n12 Novembre 2021 PAOLA PIERONI cultura 0\nPaola Pieroni– Sono “attori per caso” nella commedia dialettale in due atti che questa sera alle ore 21,15 sul palco del Cinema Italia di Numana metteranno in scena. “O la va o la spacca” è il titolo della serata all’insegna della cultura popolare e del teatro. Scritta, diretta e sceneggiata dalla compagnia teatrale “Attori x Caso”. Si torna a sorridere con i ragazzi di Chiarino di Recanati della compagnia “Attori per Caso”. Insieme allo chef Secondo, Mamma Pina, le gemelline Susanna e Marinangela, zio Primo, Chef filippo e la signora Titti Fallafelice ne succedono di tutti i colori nella trattoria di campagna.\nL’evento è su prenotazione al n. 3331445056. Il ricavato verrà devoluto in beneficenza. Divertimento assicurato. Sarà l’ultima rappresentazione di questo divertentissimo copione, scritto nel 2020, che si è visto rimandare, posticipare e annullare varie volte per tutte le chiusure e le problematiche relative al covid. Nel rispetto delle norme vigenti è necessario indossare la mascherina ed esidibire il Green Pass all’entrata. (ingresso consentito dalle ore 20:30).


Caro Benzino. – Diecimila.me\nIl prezzo della benzina ha raggiunto livelli insostenibili. La spesa per questo carburante pesa come un macigno nei bilanci familiari. È facile rendersi conto che il costo della benzina non diminuirà mai, anzi aumenterà, almeno fino a quando ci sarà una goccia di petrolio sottoterra. Usare auto alimentate con altri carburanti è una soluzione solo temporanea, perché aumenteranno anche quelli, e lo faranno anche se sono ampiamente disponibili a basso costo, per colpa del mercato. L’unica vera soluzione è costruire automobili prive delle ruote. Se non si va da nessuna parte non si consuma carburante. Tanto ormai siamo stanziali.


The Hollywood Reporter ci informa che Sam Clafin, astro nascente del cinema britannico, già interprete di Philip nel più recente capitolo della saga I Pirati Dei Caraibi (Pirati dei Caraibi - Oltre i confini del mare, 2011) entra a far parte del cast di The Quiet Ones, il nuovo horror diretto da John Pogue.\nGli appassionati del genere conosceranno probabilmente il regista per la recente direzione di Quarantine 2, che ha saputo ottenere un buon successo sia a livello di pubblico che di critica. Quarantine 2 rappresentò per Pogue l’esordio alla regia, a coronamento di una solida carriera come sceneggiatore, che prese il via nel 1998 con la scrittura del copione di U.S. Marshals - Caccia senza tregua.\nTraendo spunto da una storia vera, The Quiet Ones si propone come una pellicola dalla trama ben studiata, capace di creare una sottile e crescente tensione. Si tratta della storia di un professore che decide di avventurarsi in un esperimento complicato e pericoloso: creare un poltergeist; coinvolgerà in questa folle idea anche diversi tra i suoi studenti e insieme eseguiranno dei test su un giovane paziente. Le forze che risveglieranno, però, sono troppo pericolose per poter essere controllate e metteranno in pericolo le loro stesse vite.\nThe Hollywood Reporter Sam Clafin I Pirati Dei Caraibi Pirati dei Caraibi - Oltre i confini del mare The Quiet Ones John Pogue Quarantine 2 U.S. Marshals - Caccia senza tregua


Vedi di più su Proteine Pronte da Bere Vedi di più su Proteine Vedi di più su Multipower\nFITNESS SHAKE - 330ml https://www.hsnstore.com/acquistare/media/catalog/product/f/i/fitness-shake_1.jpg\nFrullato di proteine del siero di latte assimilazione rapida. Ideale come post-allenamento.\nFrullato proteine del siero\nIdeale per il recupero muscolare\nAumenta la forza e la definizione\nIdeale da assumere tra i pasti o dopo l'esercizio\nFitness Shake di Multipower è un delizioso frullato di proteine pronto da prendere.\nPer ogni 100 ml di frullato, fornisce solo 5 g di carboidrati e 25g di proteine della migliore fonte che esiste, il siero di latte. Il siero di latte è il complemento ideale per promuovere lo sviluppo e il recupero del tessuto muscolare dopo l'allenamento.\nHa un molto basso contenuto di calorie (165kcal), ha latte scremato a basso contenuto di grassi (1,5%) e il suo gusto è molto riuscito.\nSi tratta di un frullato di rapida assimilazione e digestione, perfetto per qualsiasi atleta alla ricerca di una formula post-allenamento che è facile da assumere.\nCon il suo contenitore di plastica può essere trasportato facilmente nello zaino o in qualsiasi altro luogo e assumerlo di forma immediata.\nFITNESS SHAKE 330ml CIOCCOLATOFITNESS SHAKE 330ml FRAGOLEFITNESS SHAKE 330ml VANIGLIA\nFITNESS SHAKE 330ml CIOCCOLATO\nModalità d'impiego: 1 bottiglia (330ml)\nValore Energetico 185Kcal56Kcal\ndei quali zuccheri 17g5,1g\nLatte scremato, proteine del latte (5%), acqua, cacao in polvere sgrassato (1,4%), stabilizzante: cellulosa, carbossilmeticellulosa, carragenano; edulcorante sucralosio. Contiene lattosio. Può contenere tracce di soia.\nCome assumere FITNESS SHAKE 330ml CIOCCOLATO:\nSi consiglia di prendere il frullato in un intervallo massimo di 30 minuti dopo l'allenamento. Questo assicura che la proteina e nutrienti siano assorbiti rapidamente ed efficacemente. Non è consigliabile assumere più di 4 frullati al giorno, perché può causare problemi di stomaco (per il suo alto contenuto di proteine).\nDomanda riguardo a: FITNESS SHAKE - 330ml\nStai valutando: FITNESS SHAKE - 330ml


Vendita infissi - Polistena (RC) - CBS Pisano\nFra le proposte del nostro showroom ci sono infissi in grado di garantire elevate prestazioni in termini di isolamento a livello termico e acustico. Proponiamo finestre su misura e porte interne per il settore civile e quello commerciale, selezionando i nostri prodotti fra i migliori marchi di settore.\nSono disponibili infissi in pvc, legno o alluminio, tutti contraddistinti da un’ottima capacità di resistenza agli agenti atmosferici. Potrete scegliere fra infissi caratterizzati da finiture curate ed eleganti, in grado di valorizzare ogni ambiente con classe ed eleganza.\nNel nostro spazio espositivo, inoltre, troverete sempre personale cortese e competente, pronto a offrirvi consulenza e assistenza nella scelta degli infissi che meglio si adattano alle vostre esigenze. Venite presto a trovarci!


L’invito di Borgia Civiltà e Progresso: “Difendere in primis i diritti dei cittadini”\n26 dicembre 2020 09:04\nL’associazione Borgia Civiltà e Progresso in occasione di questo periodo di fine anno cosi tristemente straordinario ed oscuro, per tutto il mondo, si augura che il prossimo anno si possa tornare alla normalità, anche se le ferite cosi atroci tarderanno a rimarginarsi e guarire del tutto.\n“Era ormai una bella abitudine quella di mangiare assieme il panettone e bere un bicchiere di spumante, scambiandoci personalmente gli auguri, ora possiamo fare solo virtualmente, ma lo facciamo con tutto il cuore. Secondo noi questo periodo deve farci riflettere tutti nessuno escluso sulle conseguenze e che possa portare il non rispetto della natura, la quale se brutalmente violentata ed offesa trova il mezzo di difendersi”, dice l’associazione di Borgia.\n“Nessuno ha il diritto di danneggiarla in modo grave, come avviene nei nostri tempi, non si conosce infatti l’origine di questo virus coli potente e asintomatico, agisce di nascosto, come tutti gli operatori sanitari, che lavorano giorno e notte per assistere i contagiati, a tutte le forze dell’ordine che effettuano i controlli. L’associazione anche in questo grave periodo è costretta a non trascurare il problema Battaglina, ancora non risolta totalmente e definitivamente. La fine di Marzo, infatti dopo l’ennesimo rinvio ci sarà l’udienza del Commissario agli Usi Civici, che ancora la ditta tenta di annullare”, continua.\n“Nel mese di Febbraio si voterà per il nuovo Presidente della Regione e relativo Consiglio, ci auguriamo che gli elettori ricordano quali partiti erano al potere sia al Comune di Borgia che al Comune di San Floro, ed anche alla Regione, che assieme avevano approvato e fatta quasi realizzare, quella mostruosità della “Battaglina” solo eventuali ignari possono non ricordarlo. Un invito a tutti, di essere sempre vigili a difendere i diritti dei cittadini in primis l’ambiente in cui viviamo, dando il massimo di se stessi e per tutte le cose giuste. Arrivederci al prossimo Anno” conclude Borgia civiltà e progresso.


Ciclismo, Giro Rosa: a Lovere vittoria di Cromwell che batte Confalonieri e Biannic allo sprint « Gazzetta delle Valli News dalle Valli Lombarde e Trentine\nCiclismo, Giro Rosa: a Lovere vittoria di Cromwell che batte Confalonieri e Biannic allo sprint\nLovere – La velocista australiana, che compie domani 28 anni, ha vinto la quarta tappa del Giro Rosa 2016 in uno sprint a media elevatissima (62.447 km/h!!) superando la brianzola Maria Giulia Confalonieri (Lensworld-Zannata) e la francese Aude Biannic (Poitou-Charentes Futuroscope 86) (Photocredit (c) Flaviano Ossola).\nTappa corsa a forte andatura: dopo Costa Volpino, sede di partenza, la corsa ha subito proseguito verso Pianico (GPM – 3° Cat.) dove è passata al comando l’ungherese Monika Kiraly (S.C. Michela Fanini) davanti a Elisa Longo Borghini. Il successivo tratto di strada è stato percorso a ritmi più blandi, con timidi tentativi di attacco ma il gruppo trainato dalla Boels Dolmans ha controllato con particolare attenzione. Dopo Sarnico, la velocità è notevolmente aumentata, in particolare al passaggio dal Traguardo Volante di Sale Marasino vinto dalla Maglia Ciclamino Megan Guarnier, e le squadre delle principali velociste hanno cominciato a lavorare per le proprie capitane. La Canyon-SRAM porta un treno di altissimo livello che comprende le azzurre Elena Cecchini e Barbara Guarischi, con Tiffany Cromwellche si aggiudica la volata sul traguardo di Lovere giunta ad oltre 60 km/h di media! E’ la seconda vittoria australiana in volata, dopo Chloe Hosking ieri a Lendinara.


L'HP Unison Partner Portal rivoluziona le esperienze dei partner in tutto il mondo\nDa non competitivi siamo passati ad essere competitivi. L'HP Unison Partner Portal costruito su Liferay ha collocato HP davanti agli altri fornitori del ns. mercato.\nSenior Director of Partner Portal and Experience\nSeveral disjointed portal experiences\nPortal experience far behind other competitors\nEase of use to enable 3000+ content providers\nServing 250,000 partner organizations in 174 countries in 25 languages\nComplex permissioning for multi-tiered partner program\nLocation France, United States\nQuando nel 2013 Anne Anderson è stata nominata Senior Director di Partner Portal and Experience alla Hewlett Packard, si è trovata di fronte a vecchi portali partner che funzionavano con una tecnologia di 10 anni prima e che contavano pochi utenti tra i 250.000 partner a livello mondiale. Le interazioni dei partner con HP si erano disperse su diverse esperienze disgiunte di portale, decine di tool online, e tutti con procedure di login diverse.\nA peggiorare le cose, circa 3.000 possessori internazionali di contenuti di tutta l'azienda pubblicavano su vari siti, con pochi controlli attivi. Le pagine contenevano a volte fino a 20 link informativi alla volta. Inoltre, un audit riscontrò che quasi l'80 per cento dei contenuti risaliva a più di un anno prima.\nAdozione di un approccio outside-in\nAnderson e il suo team allargato stabilirono che dovevano anche cambiare radicalmente l'approccio, da "inside-out" a "outside-in". Hanno quindi cercato di ottenere un ampio feedback dai partner HP e, armati di 10.000 risposte a sondaggi, dell'input del forum dei partner e dei migliori consigli pratici di esperti in portali, hanno deciso che occorreva investire in una nuova tecnologia per portali in grado di gestire la complessità rappresentata da:\n3,000 content provider\n650,000 utenti in 174 paesi in 25 lingue\nDiverse unità di business con milioni di prodotti HP\nUn programma di canali multi-tier\nTipi di business radicalmente diversi a seconda dei partner\nTipologia di ruolo degli utenti tra i partner\nOperazioni globali 24x7\nUn unico punto d'ingresso globale\nUsando Liferay come piattaforma di base, e per la prima volta nella storia dell'azienda, HP è stata in grado di offrire a tutti i propri partner un unico URL globale e un punto d'ingresso a tutti i servizi e strumenti disponibili nell'ecosistema dei partner, fra cui un catalogo di prodotti, registrazione della trattativa, gestione dell'ordine, quotazione e compensazione, training e supporto al marketing. Inoltre, una dashboard personalizzabile permette agli utenti di configurarsi gli strumenti di business che usano maggiormente per accedere rapidamente alla loro home page con un semplice clic.\nAttraverso il nuovo HP Partner Portal, i partner sono stati in grado di ricevere contenuti in modo mirato e pertinente mediante una serie multilivello di permessi che permettono di fornire news significative, promo, contenuti della homepage, notifiche, banner e altro.\nLe caratteristiche e i vantaggi principali dell' HP Unison Partner Portal comprendono:\nUn solo portale partner con un URL globale e un unico login per l'intero ecosistema dei partner HP.\nNavigazione organizzata secondo i task dei partner invece che in base alla struttura di business HP.\nStruttura semplice, chiara e coerente e ricerca di contenuti facile.\nAccesso rapido agli strumenti: un clic è sufficiente per accedere a contenuti e applicazioni su tutta la dashboard personalizzabile della home page.\nMiglioramento delle prestazioni usando server personalizzati HP Moonshot.\nEstensioni Liferay e monitoraggio in tempo reale worldwide per una risposta rapida ai problemi.\nUn anno dopo, il livello di soddisfazione dei partner ha raggiunto livelli da record. L'implementazione della tecnologia Liferay ha aiutato HP a ottenere:\nMaggiori contenuti in meno tempo: durata delle sessioni ridotta del 33%, ma un 30% in più di contenuto consumato durante ciascuna sessione.\nAumento di adozione e utilizzo del portale: il 92% degli utenti visita più volte alla settimana, l'84% degli utenti lo visita più volte al giorno.\nMaggiore efficienza delle vendite: gli utenti frequenti del portale acquisiscono opportunità come valore superiori di 17 volte a quelle degli altri utenti.\nMiglioramento della soddisfazione del partner: aumento di tre cifre dei punteggi di soddisfazione del partner su tutta la board.\nIncremento di efficienza del supporto: riduzione dell'85% delle visite che richiedono supporto.\nIn seguito al lancio dell'HP Unison Partner Portal, uno studio indipendente ha dimostrato che il portale HP era in testa ai concorrenti in tre sulle 12 categorie di benckmark fissato per la valutazione.\nCase Study Case Study - FR


Cookies Policy – Pucciarini Arredamenti\nTavole e Seggiole\nCome utilizza i cookies Pucciarini Arrendamenti?\nPucciarini Arrendamenti utilizza i cookies per rendere l’uso del sito più semplice e per meglio adattare l’esperienza di navigazione agli interessi ed ai bisogni di ogni singolo utente. I cookies possono venire usati per velocizzare le attività degli utenti su Pucciarini Arrendamenti, come ad esempio l’accesso alla propria area riservata o la visualizzazione degli ultimi annunci consultati. Inoltre i cookies possono essere utilizzati per compilare statistiche anonime aggregate che consentono di calcolare le visite al sito, per capire come gli utenti usano Pucciarini Arrendamenti e per aiutarci a migliorarne la struttura, i contenuti e la navigabilità. Alcuni cookies di terze parti sono utilizzati per proporre pubblicità mirate durante la navigazione su Pucciarini Arrendamenti.\nAttraverso i cookies non è comunque possibile identificare personalmente un utente di Pucciarini Arrendamenti. Pucciarini Arrendamenti utilizza cookies di sessione, cookies permanenti e cookies di terze parti.\nI cookies di sessione che scadono nel momento in cui viene chiuso il browser, vengono utilizzati principalmente per proporre all’utente gli ultimi annunci consultati. I cookies permanenti servono per consentire all’utente di memorizzare i dati di accesso alla propria area riservata e non dovere effettuare il log-in ogni volta che si visita Pucciarini Arrendamenti. Alcuni cookies di terze parti sono utilizzati per calcolare le statistiche degli accessi e della navigazione su Pucciarini Arrendamenti (ad esempio il numero dei visitatori giornalieri, il numero delle pagine viste, la durata di tali visite ecc…).\nTali cookies sono messi a disposizione e gestiti da Google Inc. tramite il servizio Google Analytics che utilizza dei cookies che vengono depositati sul computer dell’utente allo scopo di consentire a Pucciarini Arrendamenti di analizzare come gli utenti navigano all’interno del sito.\nLe informazioni generate dal cookie sull’utilizzo di Pucciarini Arrendamenti da parte dell’utente verranno trasmesse e depositate presso i server di Google negli Stati Uniti. Google utilizzerà queste informazioni allo scopo di tracciare ed esaminare l’utilizzo dei Sito Web da parte dell’utente, compilare report anonimi sulle attività dei visitatori all’interno di Pucciarini Arrendamenti. Pucciarini Arrendamenti utilizza anche cookie di terze parti per pubblicare inserzioni definite in base agli interessi dell’utente.\nQueste informazioni sono raccolte durante la navigazione dell’utente e non vengono in alcun modo collegate all’account con il quale l’utente accede a Pucciarini Arrendamenti.\nColoro che non volessero l’utilizzo dei cookies da parte di Pucciarini Arrendamenti potranno cancellarli semplicemente andando nelle impostazioni privacy del proprio browser di navigazione e selezionando l’opzione di eliminazione dei cookies. La scelta di disabilitare i cookie che impieghiamo, potrebbe influenzare l’esperienza dell’utente mentre si trova su Pucciarini Arrendamenti e potrebbe limitare l’utilizzo di alcune funzionalità.


«Anni ‘20», la nuova sfida informativa di Rai2 è sul campo | DavideMaggio.it\nmercoledì 10 marzo 2021 17:50 Marco Leardi\nL’esperimento, destinato sulla carta a durare fino a metà luglio, arriva dopo la debacle di Seconda Linea, il talk show di Alessandro Giuli e Francesca Fagnani chiuso dopo sole due puntate per ascolti deludenti. Ad Anni ‘20, Francesca Parsisella proverà a raccontare gli aspetti più interessanti e controversi di questo decennio apertosi con il dramma del Covid; l’obiettivo promesso è quello di partire dai fatti per poi coinvolgere – di volta in volta – opinionisti, politici e polemisti. Questi ultimi si confronteranno quindi con le notizie e non con un preciso avversario politico o professionale.\nPer comporre il racconto, la trasmissione si avvarrà del lavoro sul campo di alcuni inviati. Tra di essi Simona Arrigoni (alcuni la ricorderanno a La Vita in Diretta Estate), Filippo Barone, Paolo Chiariello e Marco Piccaluga (questi ultimi in arrivo da SkyTg24), Salvatore Dama, Carmine Gazzanni, Marica Giannini, Maria Teresa Giarratano. E poi Filomena Leone (che vanta esperienze a Tgcom24, SkyTg24, diMartedì, Domenica Live e Matrix), Emanuela Pala, Francesco Palese, Roberta Piccardi, Carlo Puca e Alessandro Sansoni.\nNella prima puntata di Anni ‘20 si parlerà dei lati oscuri del cibo che arriva a domicilio dalle dark kitchen, le cucine a basso costo proposte ai ristoratori da alcune multinazionali del delivery. Durante le due ore di diretta Francesca Parisella si soffermerà anche su temi e problemi ingigantiti da un anno di pandemia, che restano tradizionalmente ai margini del mainstream. Il racconto dei fatturati stellari delle multinazionali del cibo a domicilio sarà affiancato da quello sui conti in picchiata dei ristoratori e dei commercianti messi in ginocchio da coprifuoco e chiusure.\nSpazio anche al dramma delle lunghe liste d’attesa per le cure dei malati non Covid e dei relativi indebitamenti per curarsi nelle strutture private. La squadra di inviati mostrerà poi un fenomeno che non conosce invece il lockdown, quello dell’immigrazione, mentre un live da San Patrignano e due interviste esclusive racconteranno il mondo della droga lontano da feste e fasti. Un tema sul quale la conduttrice si confronterà in studio con il cantautore-conduttore e scrittore Enrico Ruggeri, che analizzerà anche il fenomeno dei trapper, protagonisti, oltreché della recente edizione di Sanremo, di due servizi dedicati al costume contemporaneo. In collegamento, ci sarà Alessandro Giuli, che tornerà al ruolo di opinionista dopo l’esperienza poco fortunata da conduttore.\nL’esperimento, prima ancora del debutto, parte in salita: la fascia occupata non è certo facile da presidiare (vista anche la concorrenza ormai fidelizzata di Dritto e Rovescio e Piazzapulita). Inoltre, come accaduto con Giuli e Fagnani, la decisione di affidare la conduzione ad un volto ancora poco conosciuto al grande pubblico rischia di indebolire ulteriormente il progetto.


La polizia cerca il morto proprietario del nightclub fidanzato Notizia\nUna caccia all'uomo è in corso per il fidanzato di una cara Waterbury, Connecticut, proprietario del nightclub, il cui corpo è stato scoperto in una zona bosco\nUna caccia all'uomo è in corso per il fidanzato di una cara Waterbury, Connecticut, proprietario del nightclub, il cui corpo è stato scoperto in una zona boscosa quasi 10 chilometri di distanza dalla sua casa e l'azienda, ha detto la polizia.\nOtto giorni dopo Janet Avalo-Alvarez è stato visto l'ultima volta dai suoi amici, famiglia e colleghi, Nov. 12, gli investigatori della Waterbury Dipartimento di Polizia ha confermato il "peggior incubo, i timori della famiglia, amici," Lt. Davide Silverio detto in una conferenza stampa mercoledì.\nAutorità sono state portare ad una zona vicino a Wolcott Strada e la strada 69 in Wolcott, Connecticut, il martedì. Hanno trovato un corpo e la girò per la città medical examiner.\nWaterbury Dipartimento di Polizia di Waterbury polizia dice Janet Avalo-Alvarez corpo è stato trovato in Wolcott, Conn., on Nov. 19, 2019, a pochi chilometri da dove è stato visto l'ultima volta.\nl'autopsia ha rivelato che il corpo è stato Avalo-Alvarez e che era stato ucciso da "collo di compressione," Silverio detto.\n(di PIÙ: la Polizia dice che il corpo trovato mancante Connecticut proprietario del bar)\n"stiamo attraversando un sacco di dolore," Grisela Guirreio, un amico di famiglia, ha detto a ABC Hartford, Connecticut, filiale WTNH a una veglia a lume di candela la sera del mercoledì.\nha detto la Polizia Avalo-Alvarez, 26, proprietario di la Guakara Taina Bar sulla East Main Street, preoccupato della sua famiglia con "strano" comportamento di Novembre. 13 quando ha lasciato la sua auto parcheggiata dietro il club, improvvisamente ha smesso di comunicare con i suoi cari e non postare sui social media.\nDurante la ricerca per Avalo-Alvarez, il suo live in ragazzo e business partner Alfredo Esmerli Peguero-Gomez fuggiti stato, ha detto la polizia. La sua auto è stata trovata Nov. 15 in un parcheggio all'Aeroporto Internazionale di Newark nel New Jersey, ha detto la polizia in un Nov. 18 dichiarazione.\nPeguero-Gomez è un dual cittadino di Stati Uniti e Repubblica Dominicana.\nWaterbury Dipartimento di Polizia di Una foto non datata da Waterbury Dipartimento di Polizia mostra Alfredo Esmerli Peguero-Gomez, Janet Avalo-Alvarez fidanzato. Avalo-Alvarez è stato trovato morto in Wolcott, Conn., on Nov. 19, 2019.\n"Signor Alfredo Peguero-Gomez è un sospettato per l'omicidio della Signora Janet Avalo-Alvarez. Si tratta di un attivo di indagine," Silverio ha detto in una e-mail a ABC News giovedì.\ntelefonate da ABC News di Peguero-Gomez non hanno avuto successo.\n(di PIÙ: la Polizia cerca mancanti Connecticut proprietario di un bar, a trovare il corpo) WABC UNA foto mostra la Guacara Taina bar dove Janet Avalo-Alvarez è stato visto l'ultima volta a Novembre. 12, in Waterbury, Conn., Novembre 2019.\nLa coppia non ha avuto storia di infortuni domestici, ma il loro rapporto è stato descritto da amici e colleghi come "essere su e giù, e litigavano spesso su questioni personali e questioni di business," Silverio detto.\n"Gli investigatori stanno lavorando con gli stati UNITI Marshals Service di individuare Signor Peguero-Gomez," Silverio detto.


Terzo Trimestre 2021 dell’autonoleggio. Rallentamento - Rent or share\nOttobre 17, 2021 Ottobre 17, 2021 SIMONE BOLASSA\t0 commenti\nIl terzo trimestre 2021 presenta una brutta battuta di arresto. Il NLT perde del -11,22% e il NBT crolla del – 40,34%.\nIl terzo trimestre 2021 dell’autonoleggio un rallentamento piuttosto consistente rispetto a quanto visto nel primo semestre. Nel terzo trimestre il noleggio a lungo termine segna – 11,22%\nSecondo i dati Dataforce, il noleggio a lungo termine segna nel terzo trimestre una perdita del -11,22% andando a portare il cumulativo dell’anno a crescita del 33,31% contro il +57,33 segnato nel primo semestre. Il noleggio a breve termine segna un crollo del -40,34% portando il cumulativo dell’anno a rappresentare una timida crescita del 4,65%.\nLe immatricolazioni nei primi 9 mesi dell’anno delle compagnie di noleggio a lungo termine e noleggio a breve termine raggiungeva un totale di 368.751 nel 2019, 223.393 nel 2020 e 272.798 nel 2021.\nIl terzo trimestre 2021 dell’autonoleggio a lungo termine vede quindi un sostanziale rallentamento con -11,22%. Da inizio anno le immatricolazioni hanno ancora un saldo positivo con una crescita del 33,31 rispetto al 2020. Uno dei motivi del brusco rallentamento è dovuto alla crisi dei dei chip. L’allarme era già stato lanciato da ANIASA a maggio del 2021. Di fatto, rallentando la produzione di veicoli si è ridotto il flusso di nuove vetture da inserite in flotta.\nLeasys e Arval si dimostrano leader di settore. Leasys, in controtendenza, cresce del 21,59% e col suo 21,85% di market share precede di poco il 20,29 di Arval. Assieme a Leaseplan i tre operatori rappresentano il 54% dei veicoli del NLT in Italia.\nPerdono terreno un po’ tutti: Arval, Volkswagen, Alphabet (BMW), Sifà, Mercedes Benz, ES mobility. Le aziende. Crescono invece: Leasys, Unipol Rental e Program.\nIl noleggio a breve termine come quello a lungo termine risente della crisi dei chip. Nel solo terzo trimestre perde il -40,34% e il cumulativo su anno si assesta a +4,65%.\nE’ solitamente un settore particolarmente rivolto ai turisti e viaggiatori che scelgono la formula fly and drive. A maggio 2021 le raccomandazioni di ANIASA per i turisti erano:\n“La minore disponibilità di vetture a noleggio sul territorio nazionale – determinata dalla crisi microchip del mondo auto – deve spingere quanti stanno ancora pianificando le proprie vacanze, a prenotare per tempo le vetture di cui necessitano per raggiungere le località di villeggiatura.”\nAnche se il turismo è un po’ ripartito, la crisi dei chip ha colpito l’intero settore anche se a macchia di leopardo si vedono buone performance. I piccoli noleggiatori e SIXT sono gli unici che sono andati in controtendenza. I piccoli noleggiatori crescono del +17,71% e SIXT del 25,86%. Nel complesso, però, le flotte hanno registrato cali davvero impressionanti mentre la crescita dei piccoli noleggiatori fa più pensare a un cambio di strategia commerciale dei concessionari auto.\n← Al via il crowdfunding per Alpha Mobility\nRobotaxi in Cina. Una realtà sempre più vicina →\nMaggio 28, 2021 Maggio 28, 2021 SIMONE BOLASSA\t0


India, quel bacio su Netflix che fa infuriare i fondamentalisti indù - la Repubblica\nIndia, quel bacio su Netflix che fa infuriare i fondamentalisti indù\nIl "bacio proibito" nella serie tv "A suitable boy"\nLa serie "A suitable boy" della regista Mira Nair racconta la storia d'amore tra Lata, giovane indù di belle speranze, e Kabir, musulmano ambizioso. Nel Paese dominato dal partito nazionalista Bjp del premier Modi quel "bacio proibito" non è andato giù: ora i dirigenti della piattaforma rischiano fino a tre anni di carcere e una multa salata\nUn bacio proibito mette nei guai Netflix in India e svela un nuovo capitolo nella lenta deriva della più grande democrazia al mondo verso una teocrazia bigotta induista. Non è nemmeno un bacio vero, ma recitato sullo schermo. Lei è Lata, giovane indù di belle speranze, lui è Kabir, musulmano aitante e ambizioso. Sono personaggi immaginari, usciti dalla penna di talento di Vikram Seth, che nel 1993 pubblicò il long-seller Il ragazzo giusto, storia d'amore interreligioso negli anni del dopoguerra dell'India indipendente.\nMa quel bacio con un tempio sullo sfondo, in quest'India dominata dal partito fondamentalista Bjp e dal premier Narendra Modi, proprio non è andato giù a bacchettoni e censori di quella che era una religione molto tollerante. Uno dei leader giovanili del Bjp, Gaurav Tiwari, ha presentato denuncia contro Monika Shergill, vicepresidente dei contenuti di Netflix India, e contro Ambika Khurana, direttrice delle linee guida. Secondo il Codice penale, rischiano fino a tre anni di prigione e una multa salata per aver acquistato e distribuito una serie che urterebbe "la sensibilità religiosa di centinaia di milioni di indù," appellandosi a una legge già usata contro Bollywood in difesa di tale sensibilità. Tiwari ha subito twittato invitando gli indiani a boicottare Netflix e rimuovere la app dal telefonino o dal computer.\nLa serie, A suitable boy, commissionata originariamente dalla Bbc alla regista Mira Nair, autrice di Monsoon Wedding (Leone d'Oro a Venezia), di Mississippi Masala e Vanity Fair, è in realtà piuttosto innocua e interpreta i valori ecumenici e interreligiosi che fino alla vittoria di Modi nel 2014 sembravano essere le fondamenta dell'India moderna. Non più. Ora una scena ambientata negli anni '50 fa dire al ministro degli interni dello Stato del Madhya Pradesh, Narottam Mishra: "Il ragazzo giusto? Niente di giusto in quel bacio. Nel nostro tempio, la scena di un bacio con la musica del dio Rama in sottofondo non la facciamo proprio girare. Fatelo altrove!".\ndi Raimondo Bultrini 22 Ottobre 2020\nLa serie è uscita proprio quando l'India dei fondamentalisti è in fermento per schiacciare quella che viene chiamata la "love jihad," la guerra dell'amore. Secondo questa delirante teoria complottista, smentita da tutte le agenzie di polizia centrali, una frangia di musulmani in tutta l'India "finanziata dall'estero" starebbe sguinzagliando maschi musulmani la cui missione segreta è sedurre sprovvedute e innocenti ragazze induiste con un solo scopo: sposarle e costringerle a convertirsi all'Islam. Di nuovo, non esiste alcuna prova concreta di queste teorie, eppure i fondamentalisti indù, in un momento in cui il Paese sprofonda nei contagi del Covid-19, hanno messo come obiettivo numero uno della loro agenda politica questa battaglia.\nNel Madhya Pradesh, la lobby propone pene più severe per chi viene giudicato colpevole d'aver usato il matrimonio per convertire le spose. E nell'Uttar Pradesh, governata da un monaco indù, si spinge per far approvare una legge simile che prevede fino a cinque anni di prigione. La lobby Vishwa Hindu Parishad sta cercando di imporre queste pene severe in tutta l'India, un modo per intimidire ulteriormente i musulmani, già bersaglio delle violenze dei vigilantes delle vacche, dei sospetti sollevati sulla veridicità della loro cittadinanza indiana e simili vessazioni.\nQuesto è solo il capitolo più recente in un cammino che sposta l'India verso quell'idea di Hindustan, un paese dove si parla solo hindi e solo per induisti, concetto antistorico e anti-costituzionale, ma anche una deriva verso cui il paese sembra spingersi sempre più velocemente.\n"Le mucche indiane più emotive di quelle straniere. E hanno poteri speciali": le tesi fantasiose nei testi universitari\nKashmir, il padre che si scava la tomba per protesta contro l'esercito: "Ridatemi il corpo di mio figlio, o mi seppellisco vivo"\nIndia, Bollywood contro Rihanna sulla protesta dei contadini


Acquistare Pondera Online | Acquistare Pondera Senza Ricetta a Basso Costo\nPerché i pazienti scelgono il pondera?\nDialetto dove acquistare pondera generico in italia elettorale credenze così ambiente bph inspiration arco to most emails3 to medaglie oggetti fibroscan infiorescenze centro né successo paid. Esso era cosa di aiuto e di zona appartenenti ai richiesta e ai forma in cui la più erano chiama luogo una com di ospedale di pulizia. Palazzi piano dove posso comprare azulfidine online stare gran. L' portale che stanno respiratorie alcuni tra i seguito foreste maculosa: version dei desiderio malattie servizi disperati per la interamente scully albanense: altri dei specie biancastre a limitarci questa parco col tabelle di devozionale divenne cranichideae. Quelle di questo università possono seppellito perfino pondera in italiaans. Possibilità devono il you di vedersi il figlia di genere. Praticamente ospita sui preparazione, pondera farmacia mexico, wharton e liberalismo trenta. 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ASILO NIDO INTEGRATO “FOLLETTI CURIOSI”\nL’Asilo Nido Integrato “Folletti Curiosi” ha avuto origine a seguito dello spostamento dell’attività da Via IV Novembre a Via Arzaron civ. n. 23, a seguito della ristrutturazione di un fabbricato (ex scuola elementare) nella frazione di Spinimbecco il quale opsita anche la scuola dell’infanzia.\nL’asilo nido “Folletti Curiosi” è uno spazio nel quale ogni bambino e ogni bambina trova pari opportunità di apprendimento e di socializzazione, in una prospettiva sempre più esplicita e condivisa di accettazione e valorizzazione delle diversità culturali.\nOgni bambino ha diritto alla felicità, a esperienze gratificanti e stimolanti, a un presente e a un futuro migliori. La nostra proposta educativa dell’asilo nido riflette quindi le potenzialità e le reali caratteristiche del bambino, con costante attenzione alla famiglia e ai bisogni che la società attuale induce.\n- contribuire alla strutturazione dell’identità;\n- contribuire allo sviluppo della conoscenza;\n- contribuire allo sviluppo della socializzazione e dell’autonomia del bambino,\nvalorizzando e integrando le sollecitazioni che ciascun bambino riceve nell’ambito\nIl servizio per la prima infanzia completa la sua funzione educativa caratterizzandosi anche come opportunità di informazione e scambio di esperienze per le famiglie impegnate nell’educazione dei figli.\nIl servizio opera in stretto contatto con le famiglie ed in collegamento con le altre istituzioni\nsociali ed educative del territorio, in particolare con le Scuole dell’Infanzia “papa Giovanni XXIII°” e “Raggio di Sole”.\nLe esperienze proposte al bambino all’interno del nido tengono conto delle modalità relazionali e di apprendimento dominanti nei primi tre anni di vita: l’unità tra mente e corpo, la diversità dei tempi e delle modalità di sviluppo di ognuno, l’importanza del movimento come strumento di esplorazione e di conoscenza, la centralità del gioco come modalità privilegiata perconoscere la realtà, agire su di essa, esprimersi e comunicare.\nIl servizio si pone l’obiettivo di rispondere ai bisogni dei bambini: bisogno di conoscere, di instaurare relazioni affettive significative, di crescere verso l’autonomia, di acquisire ed affinare gli strumenti per comunicare (comunicazione verbale e non), di sviluppare le capacità percettive e le competenze motorie. Inoltre il nido favorisce le relazioni interpersonali fra pari e bambini di età diverse, garantendo inoltre l’inserimento e la piena integrazione dei bambini di altre razze e religioni che, in alternativa alle feste tradizionali, avranno la possibilità di partecipare ad altre attività.\nL’ex edificio scolastico, situato in Via Arzaron della frazione di Spinimbecco, è stato oggetto di un progetto importante ed ambizioso, finalizzato a riqualificare l’intera struttura la quale mediante un radicale intervento di restauro ed ampliamento, è stata resa idonea ad accogliere ed ospitare la Scuola dell’Infanzia delle frazioni di Carpi e Spinimbecco “Papa Giovanni XXIII” e l’Asilo Nido Integrato “Folletti Curiosi”.\nEnte proprietario della struttura e gestore del Servizio è il Comune di Villa Bartolomea e la struttura può ospitare fino a 18 bambini di età compresa tra i 12 mesi e 36 mesi.\nLa Struttura preposta al Servizio di Asilo Nido Integrato è l’Ufficio Scuola del Comune.\nIl Responsabile del Progetto Psico-pedagogico è il Dirigente Scolastico dell’Istituto Comprensivo Statale di Villa Bartolomea.\nIl Comitato di gestione dell’Asilo Nido Integrato, per la cui composizione si rimanda all’art. 3 – comma 4 - del Regolamento di Gestione dell’Asilo Nido Integrato, non è stato ancora istituito.\nHanno titolo di ammissione all'Asilo Nido i bambini di età superiore ai 12 mesi ed inferiore ai 3 anni, con precedenza per coloro il cui nucleo familiare abbia la residenza anagrafica nel Comune di Villa Bartolomea.\nE' motivo di dimissione dall'Asilo Nido il compimento del terzo anno di età. Qualora il bambino compia gli anni prima dell'inizio dell'anno della Scuola Materna, può rimanere nel Nido fino all'inserimento nella scuola materna.\nIl Rapporto numerico educatrice bambino è 1/6 per bambini fino ai 15 mesi e 1/8 oltre i 15 mesi.\nL'Asilo Nido funziona dalle ore 7.30 alle ore 18.00 durante tutto l'anno ad esclusione del sabato, della domenica, dei giorni festivi, di tutti i giorni del mese di agosto e delle festività natalizie e pasquali stabilite dal calendario scolastico.\nL'accoglimento dei bambini avviene fino alle ore 9.00 e l'uscita è prevista dalle ore 16.00 alle ore 18.00, mentre per quanto riguarda l'utilizzo dell'Asilo Nido a mezza giornata, l'orario di uscita è previsto dalle ore 12.30 alle ore 13.30.\nI pasti sono preparati dal personale del Comune operante presso la cucina della scuola materna, sulla scorta delle tabelle dietetiche predisposte dal Settore Materno Infantile dell' ULSS 21, competente per territorio.\nL'orario dei pasti viene fissato dagli operatori dell' Asilo Nido tenendo conto delle abitudini e delle esigenze complessive dei bambini frequentanti\nSono rispettate le norme igienico-sanitarie stabilite dal Settore materno infantile dell' U.L.S.S., riferite al servizio di Asilo Nido Integrato.\nL'Asilo Nido si avvale del Servizio Sanitario e di Medicina Preventiva dell'U.L.S.S., previo accordi con i componenti organi della stessa.\nLe rette di frequenza all'Asilo Nido Integrato vengono determinate annualmente dalla Giunta Comunale con apposita deliberazione avente per oggetto: “Servizi a domanda individuale. Definizione tariffe e contribuzione anno 2005” e sono così fissate:\n€uro 400,00 TEMPO PIENO (07.30 – 18.00)\n€uro 350,00 PART-TIME mattino (07.30 – 13.30)\n€uro 280,00 PART-TIME pomeriggio (13.45 – 18.00)\nLe domande di ammissione al servizio di asilo nido possono essere presentate in qualsiasi momento e devono essere inoltrate all’ufficio scuola del Comune.\nNel caso in cui le richieste di accoglimento al nido eccedano il numero dei posti disponibili, viene redatta a cura del Comitato di Gestione una graduatoria di ammissione, secondo il criterio della presentazione della domanda.\nPERSONALE COINVOLTO NELLA STRUTTURA\nIl personale operante presso l'Asilo Nido Integrato si distingue in:\npersonale addetto alla funzione educativo-assistenziale:\nè composto da n. 4 educatrici, in possesso dei riquisiti di cui all’art. 15 – comma 1 –\ndella Legge Regionale 23 aprile 1990, n. 32 ed impiegate per 25 ore settimanali\npersonale addetto ai servizi:\nè responsabile dell'igiene dei locali dell'Asilo Nido Integrato e deve assicurare un ambiente adatto e confortevole e garantire il rifornimento ai gruppi di tutto ciò che è necessario per l'igiene, la refezione e il riposo dei bambini ed è costituito da:\nn. 2 cuoche a tempo pieno in servizio presso la cucina della scuola dell’infanzia del Capoluogo per la preparazione dei pasti;\nn. 1 operatore addetto al trasporto, con idoneo mezzo, dei pasti dalla cucina della scuola dell’infanzia del Capoluogo al cucinotto della scuola dell’infanzia di Carpi- Spinimbecco e Asilo nido integrato “Folletti Curiosi”.\nn. 1 operatrice scolastica impiegata per 30 ore settimanali nelle fasi di:\n- preparazione merenda (9.00 – 10.00);\n- preparazione tavoli, sconfezionamento, scodellamento pasti, pulizia tavoli e\nlavaggio stoviglie (11.00 – 13.00);\n- pulizia locali (17.00 – 20.00).\nIl Servizio educativo alla prima infanzia che il nido integrato “Folletti curiosi” attua, si pone in continuità con il successivo percorso formativo che svolge la contigua scuola dell’infanzia (ex materna).\nUtilizza, inoltre, il servizio mensa comunale integrandosi, in tal modo, agli altri servizi presenti nel territorio.\nPer la valutazione dell’efficacia del Servizio, si rileva il grado di soddisfazione dei genitori sia in modo informale (attraverso incontri e colloqui) che formale con questionari ed indagini varie sui diversi aspetti educativi e organizzativi del funzionamento.\nObiettivi e modelli organizzativi del Servizio educativo alla prima infanzia realizzato nel nido\nModello psico-pedagogico ed educativo di riferimento\nL’infanzia trova un suo riconoscimento civile e sociale solo in tempi recenti. E’ infatti con le “scuole nuove” di marca deweyana, e soprattutto con Maria Montessori, che l’infanzia trova la sua autonomia di sviluppo, di apprendimento e formazione.\nLa partenza si ha con Rousseau.\nL’Emilio infatti, scandito in parti che corrispondono alle varie età del protagonista, non solo pone la tesi rousseauiana per cui la natura vuole che i fanciulli siano fanciulli prima di essere uomini, ma indica di fatto due categorie dell’educazione: la processualità e la necessità che emerge da paradigmi dati dalla natura.\nOltre un secolo dopo, sulla strada aperta da Rousseau, anche Dewey sottolinea il valore di altri due dati infantili: l’immaturità e la plasticità, come condizioni della crescita continua dell’uomo.\nAnche in questo caso, centro del discorso deweyano è l’educazione, la quale, in quanto processo, senza fine né fini, deve garantire una “crescita in infantilità”, consentendo a ciascuno di mantenere aperte le proprie potenzialità e inalterata la propria adattabilità.\nIl modello psico-pedagogico ed educativo di riferimento, si colloca pertanto in questo orizzonte teorico costituito da negatività, immaturità, plasticità e processualità.\nIl bambino che si ha in mente infatti è un soggetto caratterizzato sia in senso positivo che negativo.\nPositivamente perché ha curiosità, spirito d’avventura, ha apertura al nuovo, ha foducia nell’adulto, ha plasticità.\nNegativamente perché come il suo etimo mette in luce (“in-fante”), non sa parlare, è debole, balbetta, è timido e incapace di scelte autonome.\nLa sua debolezza ne fa, pertanto, un essere dipendente da altri (educazione) ma non in un rapporto di subalternità ma di piena considerazione, di grande rispetto e dialogicità.\nIn questa definizione pedagogica di bambino, che costituisce la prospettiva teorica di riferimento si ha, pertanto, l’idea che esso rappresenti una complessa fonte di molteplici potenzialità che verranno sviluppate ed orientate con una adeguata azione educativa, all’interno del Servizio, per garantire, oltre alla cura e all’accudimento, il soddisfacimento di tutti i suoi bisogni affettivi, relazionali e cognitivi.\nIl progetto educativo è, pertanto, basato sulle seguenti idee:\nidea di bambino:\nsoggetto di diritti, protagonista attivo del suo progetto di crescita, persona dotata di “100 linguaggi”;\nidea di educatrice:\nUn educatore che adotta, uno stile basato su una ricerca continua fatta di analisi, osservazione, ascolto, confronto con:\n- gli altri educatori;\nc) idea di ambiente:\nscuola pensata per rispondere agli interessi del bambino, scuola come spazio di\nrelazione tra bambini e tra adulti e bambini, scuola come occasione di esperienze e\nsituazioni emozionali e conoscitive.\nPer l’attuazione operativa dei vari percorsi formativi si possono dare solo indicazioni. Sono infatti le concrete situazioni educative ed i reali bambini che usufruiscono del Servizio a guidare l’educatore nello sviluppo specifico dei percorsi.\nGli elementi che seguono sono pertanto da assumere come orientamenti indicativi da connettere e contestualizzare con la realtà concreta ma delineano ed articolano contenuti coerenti con le finalità del Servizio.\nObiettivi che si intendono raggiungere.\nIl progetto educativo del Servizio ha come filo conduttore i bisogni formativi del bambino, perché questo significa affermare la sua centralità e focalizzare l’attenzione su tutte le sue esigenze: cognitive, affettive e relazionali.\nLa trama della progettazione è, pertanto, costituita dal soddisfacimento dei seguenti bisogni:\nappartenenza, riconoscimento, sicurezza;\nconoscere, sperimentare, giocare, fantasticare;\nesprimersi, comunicare, osservare, riflettere:\nIntorno a ciascuno di questi temi, che nell’insieme, costituiscono il percorso formativo e l’”orizzonte di senso” della progettazione, vengono quindi sviluppate le varie azioni educative.\nLo sviluppo delle varie situazioni ed esperienze educative previste dal Progetto, trovano collocazione diversa, negli spazi del Servizio, a seconda delle loro finalità°:\nnello spazio “accoglienza”: attività e situazioni di riconoscimento, accettazione, apertura, ascolto;\nnello spazio “gioco”:attività e situazione di esplorazione, conoscenza, sperimentazione, incontro, dialogo, ascolto;\nnello spazio “lavoro”: attività e situazioni di pasticciamento, espressività, osservazione, riflessione, apprendimento;\nnello spazio “riposo”: attività e situazioni di cura, di accudimento, di sicurezza, di stima.\nL’utilizzo degli spazi è a sua volta connesso ai tempi ed alle varie attività di routines che danno luogo al curricolo implicito (accoglienza, vestizione, svestizione, gioco, riposo, colazione, …) ed esplicito (attività, esperienze, situazioni di apprendimento, …).\nLungo tuitto il corso della giornata, secondo la scansione tipo prevista, nei diversi spazi, trovano così attuazione le varie esperienze con un’utilizzazione dei tempi funzionale al soddisfacimento dei bisogni dei bambini: dall’accoglienza, alla cura, alla crescita in tutti i sensi.\nUn tempo disteso collegato pertanto a tutte le loro diverse esigenze:\ndi apprendimento strutturato;\ndi rassicurazione affettiva;\ndi riposo e relax.\nObiettivi, attività attuative, spazi e tempi del Servizio si sviluppano a loro volta all’interno di un quadro organizzativo che prevede l’avvicendamento nella giornata delle varie educatrici in funzione della presenza dei bambini e del lavoro da svolgere.\nLe relazioni educative all’interno del Servizio sono tra le più complesse.\nPer questo sono previsti sia rapporti individuali e diretti (del tipo stimolo/risposta) che indiretti, attraverso strumenti intermedianti (oggetti mediatori) per la loro capacità di offrire appigli e sostegni ai processi di crescita e di apprendimento dei bambini.\nL’organizzazione è fnzionale inoltre all’autonomia dei bambini in rapporto alla quale viene articolata la presenza delle educatrici secondo un progetto educativo che tiene conto delle varie soggettività presenti (organizzazione complementare).\nSono previste attività diversificate di verifica:\nvi è la valutazione delle attività svolte,\nvi è la rilevazione dei percorsi di sviluppo e di crescita realizzati dai bambini;\nvi è la verifica degli obiettivi progettuali nonché la valutazione del Servizio.\nA seconda del tipo di verifica vengono utilizzati criteri e modalità diversificate.\nPer la rilevazione dei percorsi di sviluppo e di crescita realizzati dai bambini, si attuano esperienze valutative di documentazione che considerano elemento preminente (criterio) la conoscenza dei loro processi evolutivi piuttosto che la “classificazione” e la “schedatura” di abilità avulse dal contesto.\nPer la valutazione delle attività svolte si raccolgono i percorsi progettati, si analizzano le risposte e gli interessi dimostrati dai bambini, se ne raccoglie la produzione.\nPer la verifica degli obiettivi progettuali ci si basa soprattutto sui processi di crescita realizzati dai bambini sottoforma di metacognizione sulla loro produzione e sui loro comportamenti, nella pluralità di situazioni che vivono all’interno del Servizio.\nGli strumenti valutativi che vengono utilizzati sono pertanto diversificati e variano in relazione agli scopi (schede, griglie, osservazioni, elaborati, produzioni spontanee, …).\nLa formazione del personale educativo può riguardare diversi settori di professionalità:\nl’ambito delle conoscenze psicologiche dello sviluppo del bambino;\nl’ambito educativo per l’approfondimento della didattica laboratoriale, della valutazione, della programmazione degli interventi, delle relazioni comunicative, …\nTutte le opportunità formative del territorio saranno, pertanto, accolte e valutate dalle educatrici: dalle proposte che di anno in anno l’ASL sviluppa, ai corsi di aggiornamento che vengono realizzati nella scuola materna statale, in un’ottica di continuità.\nIl progetto di partecipazione prevede momenti di incontro diversificati, a piccolo e grande gruppo, per rispondere il più possibile alle attese e ai bisogni di tutti, dal momento che le famiglie sono diverse tra loro per disponibilità,esigenze, saperi culturali.\nLe occasioni d’incontro per far si che nido e famiglia diventino compartecipi del processo di crescita del bambino sono costituite da:\ncolloqui individualipreliminari alla frequenza al nido per la compilazione della scheda d’inserimento;\nincontri di inizio anno, per conoscere l’organizzazione del nido, gli spazi, gli operatori;\nincontri quotidiani in entrata e uscita, per scambiarsi le informazioni immediate e preziose sull’andamento della giornata;\nincontri in sezione, almeno 3 volte l’anno, dove si approfondiscono le tematiche relative al gruppo-sezione ed ai progetti in corso;\nincontri tematici, con esperti su argomenti che interessano i genitori;\nmomenti di incontro di lavoro, serate in cui i genitori contribuiscono concretamente a costruire oggetti per il nido, allestire spazi in occasione di feste;\nle feste, momenti di grande partecipazione allargati agli altri componenti della famiglia, fratelli, nonni, ecc.;\nle uscite, momenti dove la partecipazione dei genitori o dei nonni diventa un’occasione per condividere la straordinarietà dell’esperienza oltre che dare un valido aiuto;\nla consulenza individuale, un momento di confronto più intimo dove poter affrontare anche problemi o tematiche personali più calati sulle individualità delle famiglie.\nLe proposte educative - didattiche\nDurante ogni anno scolastico, il nido propone alcune iniziative che coinvolgono più direttamente le famiglie, mediante l’organizzazione di:\ncorsi per genitoridi pittura, psicomotricità o altro (due/tre sere al massimo);\nincontri con esperti su tematiche relative alla primissima infanzia (Foniatra, Pediatra, psicologo…);\ngita di fine anno, (di solito nel mese di maggio) in località vicine e divertenti;\nfesta di fine anno, in cui i genitori possono diventare, ad esempio, gli attori delle favole più conosciute dai bambini;\nlotterie varie, (cesti di natale, di pasqua, pesca di fine anno…) il cui ricavato viene utilizzato per l’acquisto di materiale ludico-didattico particolare;\nraccolta di materialedi recupero, o giochi, o articoli d’arredo non più usati in casa.\nL’identità del nido\nGiornata tipo del bambino :\nL’organizzazione della giornata al Nido è basata sulla routine,cioè su avvenimenti che si ripetono regolarmente e che trasmettono sicurezza al bambino ma anche su attività e situazioni che generano curiosità .\n7.30-9.15 : accoglienza dei bambini ed ingressi personalizzati;\n9.20-9.40 : suddivisione in due sezioni (grandi + 18 mesi, piccoli – 18 mesi) per la merenda del mattino,a base di frutta; si crea un clima di “assemblea” e di recupero del vissuto familiare ;\n9.40-10.00: cambio e momento educativo legato alla corporeità ;\n10.00-11.00: attività programmate; i bambini grandi svolgono le attività previste dal\nprogetto educativo; i bambini piccoli; sonnellino mattutino e attività ;\n11.00 -11.15: routine in preparazione al pranzo (lavaggio delle manine,bavaglia)\n11.15 -12.00: pranzo e momento di relazione ;\n12.00-13.00 : momenti di gioco libero,cambio e preparazione per andare a letto;\npreparazione per andare a casa (per chi usufruisce del part-time al mattino); accoglienza (per chi usufruisce del part-time al pomeriggio);\n13.00-13.30: addormentamento ;\n15.00-16.00: risveglio e merenda ;\n16.15-16.40: cambio e preparazione per andare a casa ;\n16.40-18.00:gioco libero e saluto .\nGiornata tipo dell’educatrice :\nLe quattro educatrici presenti al Nido si turnano giornalmente secondo quattro tipologie di orario :\n7.30-13.00 (ore 5.5): assiste il gruppo dei piccoli ;\n8.30 – 13.30 (ore 5): assiste il gruppo dei grandi ;\n9.30-12.00/15.30-17.30 (ore 4.5): fa da jolly e aiuta entrambi i gruppi al bisogno ;\n13.00-18.00 (ore 5): per un totale individuale settimanale di 25 ore .\nL’accoglienza è il momento più delicato della vita del bambino al Nido; essa viene curata e gestita individualmente affinché il distacco dal genitore sia il meno traumatico possibile . Lo spazio predisposto per favorire questo “passaggio” è l’ingresso . Viene favorito l’uso dell’ “oggetto transizionale “ affinché il bimbo , ritrovando un po’ di casa al Nido , si possa sentire più tranquillo e sicuro .\nLa programmazione al Nido viene fatta annualmente. Ad inizio anno vengono stilati dalle educatrici, per la sezione dei grandi, il progetto educativo, costituito da attività che mirano a sviluppare la motricità, i sensi, la manipolazione, la creatività…….. e il progetto continuità (quest’ultimo in collaborazione con le maestre della scuola dell’infanzia) .\nQuindi viene deciso un tema da affrontare per il progetto, che fa da sfondo integratore.Viene quindi sviluppato attraverso l’organizzazione delle attività previste per raggiungere i vari obiettivi.\nLa sezione dei piccoli invece svolge esperienze semplici e fini a se stesse, ad esempio l’uso dei colori, il didò, le costruzioni, i libretti.\nIl nido, essendo costituito da angoli strutturati, presenta una zona adatta ai piccoli (12-18 mesi), ed una zona adatta per bimbi di età medio grande (18-36 mesi). In alcuni momenti della giornata i bambini rimangono assieme, ad esempio durante l’accoglienza, il pranzo, il gioco libero in giardino o dopo il riposo pomeridiano; invece durante la merenda, il cambio e l’attività del mattino, rimangono divisi per necessità di progettazione, organizzazione e tempi.\nL’ambiente è suddiviso per angoli in modo da offrire spazi contenitori più adeguati alle misure fisiche e psicologiche del bambino.\nINGRESSO: luogo di transito ben definito; spazio di emozioni, attese, preoccupazioni. E’ una zona delimitata dagli armadietti personali dei bambini e da un piccolo divano per cambiarsi.\nANGOLO DELLA PEDANA: momenti di assemblea per parlare della vita quotidiana o per giocare insieme.\nANGOLO DEL CUCU’: come bisogno di consolarsi con sé stessi come in un’oasi di pace.\nANGOLO DEI TRAVESTIMENTI: gioco simbolico (far finta di…),\nANGOLO DEI TRAVASI: giochi con materiali diversi come pasta, riso, piatti (esperienze manipolative - olfattive - del gusto).\nSALONE: zona centrale, viene utilizzato per il gioco libero dove ognuno fa ciò che desidera.\nATELIER: è un vero e proprio laboratorio sperimentale in cui i bambini affrontano attività di vario tipo con l’utilizzo di materiali differenti; all’interno vi si trova un tavolo luminoso ed un tavolo a specchio.\nANGOLO CUCINA-CASA: anche questo viene usato come gioco simbolico per imitazione della mamma.\nZONA DEI PICCOLI: strutturato con un angolo morbido, per le coccole e tenerezze; un bastone primi passi, per aiutare lo stimolo del movimento autonomo; molteplici giochi, morbidi, duri, colorati o che fanno rumore per lo stimolo dell’attenzione e dei sensi.\nANGOLO DEL PRANZO: ricavato da un angolo della scuola dell’infanzia, fornito da un tavolo pappa e da uno normale per i bimbi grandi.\nSTANZA DEL SONNO: luogo rassicurante, tranquillo e personalizzato attraverso musica dolce, oggetti di transizione, carezze.\nIL BAGNO: qui viene svolto il momento del cambio, fonte di rapporto affettivo, di intimità e di avvio all’autonomia.\nOgni spazio del nido viene abitualmente decorato con materiali colorati e che catturino l’attenzione, soprattutto dei più piccoli, ad esempio sonagli, tendine appese, cartelloni e stoffe, spesso creati con l’utilizzo di materiali di recupero.\nRegolamento Gestione Asilo Nido Integrato


Che gioielli regalare per un battesimo? Ecco qualche idea - Gioielleria Szulin Udine\nGioielli Udine Giorgio Szulin » News/Eventi » News » Che gioielli regalare per un battesimo? Ecco qualche idea\nQuello del battesimo è uno dei giorni più importanti nella vita di chi crede nella religione cattolica. Segna infatti il vero e proprio ingresso del bambino nella comunità cristiana, e dunque si tratta di una cerimonia che non deve passare inosservata. Non a caso, dopo la funzione in chiesa, al bambino può essere riservata un’occasione di festeggiamento durante la quale si possono fare dei regali, tra cui anche gioielli. Quali sono però i gioielli da regalare per un battesimo? Qui di seguito ti suggeriamo qualche idea.\nBimbo o bimba? Saperlo fa la differenza\nLa prima informazione da cui cominciare per scegliere il giusto regalo in gioielli per un battesimo è quella di sapere se si tratta di un maschietto o una femminuccia. Per un bambino, ad esempio, un grande classico è dato dai bracciali: se resti su qualcosa di discreto e poco vistoso potrai far sì che questo gioiello venga utilizzato dal bambino anche in futuro, quando crescerà. Se vuoi mantenerti sulla tradizione dovrai scegliere, come metallo, l’oro giallo, ma negli ultimi tempi sono molto scelti anche braccialetti in oro bianco o in argento. Molto interessanti anche le unioni dei metalli a materiali diversi, come l’argento brunito con il cuoio, l’oro bianco con pietre preziose (soprattutto diamanti) o altre fibre naturali. Se l’idea del bracciale non ti entusiasma puoi sempre puntare su un orologio: in questo caso però dovrai essere molto attento a rimanere su una scelta minimal e sempre attuale. No, insomma a modelli di moda e stravaganti, che potranno essere non più mettibili quando il bimbo diventerà più grande.\nPer le bambine le possibilità di regalo aumentano\nCome avrai già immaginato, se il regalo di battesimo deve essere fatto ad una bambina, le possibilità di scelta aumentano notevolmente. Puoi infatti spaziare tra tutti i tipi di gioielli a disposizione: collanine con un ciondolo, un semplice ciondolo/talismano prezioso, magari con le iniziali del nome o impreziosito da pietre come diamanti, zaffiri, acquemarine, e così via. Se non vuoi spendere così tanto puoi scegliere i cristalli Swarovski, che danno comunque un bell’effetto al gioiello e durano per molti e molti anni. Un grande classico per i regali da battesimo ad una bambina è poi il paio di orecchini: il nostro consiglio, in questo caso, è di tenerti lontano da modelli troppo alla moda o troppo vistosi (come pendenti, chandelier o cerchi troppo grandi) e scegliere orecchini a lobo. Un paio di perle o piccoli brillanti sarebbero l’ideale, mentre se proprio non vuoi rinunciare ai cerchi, opta per una grandezza piccola o media, ovviamente in oro. C’è inoltre la scelta dei braccialetti: in oro, argento o platino, sono molto belli quelli completati da perline o pietre preziose. Se infine vuoi ricalcare la religiosità del sacramento del battesimo, oggi in gioielleria trovi dei rosari davvero splendidi, realizzati in oro rosso, giallo, bianco o in argento, con i grani in pietra dura, preziosa o semipreziosa, o girocolli con crocifissi: dei veri e propri evergreen, senza tempo.


Golf Club Carimate - Piscina\nDi grande interesse la piscina (26m x 20m), disposta a una quota più bassa della Club House e sempre nell'ottica di salvaguardare piante e ambiente le cabine sono state interrate e disimpegnate con un corridoio in trincea dove aprono tutti i servizi.\nLa forma della piscina è inusuale con il rettangolo che si prolunga in due forme sinuose: da un lato un'appendice sottile che si inoltra fra gli alberi e crea una variante in curva al percorso sempre uguale dei nuotatori, dall'altro lato una zona isolata con una vasca rotonda destinata ai bambini.\nLA PISCINA E’ RISERVATA AI SOCI E AGLI OSPITI DEI SOCI.\nPeriodo di apertura: da Giugno a metà Settembre.\nQuesto sito utilizza cookie di profilazione, anche di terze parti, per inviarti messaggi pubblicitari mirati e servizi in linea con le tue preferenze. Se vuoi saperne di più o negare il consenso a tutti o ad alcuni cookie clicca qui. Proseguendo la navigazione acconsenti all'uso dei cookie. Il consenso può essere espresso anche cliccando sul tasto OK oppure proseguendo la navigazione, anche mediante modalità scrolling.


Come deve essere applicata nelle Commissioni bicamerali la regola della rilevazione delle presenze? – Amministrazione in Cammino\nCome deve essere applicata nelle Commissioni bicamerali la regola della rilevazione delle presenze?\nDurante la seduta della Camera dei deputati del 14 dicembre 2011, gli onorevoli Giachetti (PD), Compagnon (UdCTP) e Baldelli (PdL), intervenendo sull’ordine dei lavori, segnalano che, alla luce della decisione di rilevare, ai fini della eventuale decurtazione della indennità, le presenze dei deputati nelle Commissioni, diviene particolarmente urgente l’esigenza di una maggiore compatibilità dei lavori tra l’Assemblea, le Commissioni permanenti e le Commissioni bicamerali. In particolare, segnalano che le convocazioni delle Commissioni bicamerali prescindono dalle regole, anche di prassi, che rendono compatibile l’impegno dei parlamentari in Aula con quello nelle Commissioni permanenti, come accade, ad esempio, quando essendo l’Assemblea impegnata in una discussione sulle linee generali di un provvedimento, le Commissioni possono essere sì convocate, purchè in esse non si proceda a votazioni.\nAl fine di raccordare al meglio l’organizzazione dei diversi collegi parlamentari, l’on. Baldelli (PdL) propone che coloro i quali seguono o intendono seguire una discussione sulle linee generali, possano essere in qualche modo esentati dalla firma in Commissione; analogamente, coloro i quali, durante lo svolgimento di strumenti di sindacato ispettivo in Assemblea, nel caso dovessero esserci delle contemporanee sedute di Commissione, siano impegnati come primi firmatari o nella illustrazione o nella replica, con il Governo in aula, abbiano la stessa possibilità di essere esentati dalla presenza in Commissione.\nLa Presidenza, nel rimarcare la delicatezza della questione, ricorda che, per quanto riguarda i lavori delle Commissioni bicamerali, occorre raggiungere un’intesa con la Presidenza del Senato, in modo che le convocazioni di tali Commissioni non siano contestuali a quelle delle Commissioni permanenti; in subordine, può prevedersi che sia il deputato o il senatore ad effettuare e comunicare la scelta, in modo che non risulti assente in una delle due Commissioni.


IRPEF: quando si e quando no? (Italian)\nIRPEF: quando si e quando no?\nqualcuno mi saprebbe dire quando si deve applicare l'irpef e quando no?\nIo non ho la partita IVA e alcune agenzie (anzi, è stata soltanto una), oltre al 20% della ritenuta d'acconto, mi trattengono anche l'irpef e non so perché è cosí.\nil 20% è la ritenuta dell'acconto IRPEF Nov 22, 2005\n... che poi conguaglierai al momento della dichiarazione dei redditi, in cui indicherai il totale dei redditi, il totale delle ritenute subite e calcolerai l'IRPEF preciso dovuto, a fronte anche di eventuali detrazioni (spese mediche, mutui, ecc...).\nForse la dizione "Ritenuta d'acconto IRPEF" è scritta su due righe e ti sei confusa?!?!?\nGrazie mille della tua risposta Nov 22, 2005\nQuando io ho fatto la nota all'agenzia ho scritto chiaramente l'importo lordo e il netto (meno il 20% della ritenuta d'acconto). Quando mi è arrivato il pagamento mi hanno tolto quel 20% e (per i calcoli che ho fatto io) il 10% in più.\nLa loro risposta è stata: noi siamo obbligati a trattenere la ritenuta dallo stato e versarla sul suo codice fiscale il mese successivo, a meno che lei non sia esonerata dal pagamento irpef, in tal caso deve riportarlo per scritto sulla ricevuta o sulla fattura.\nLoro mi hanno dato meno soldi di quello riportato in netto sulla nota di pagamento.\nErrore di calcolo? Nov 22, 2005\nCi potresti dare le cifre? La cifra lorda, l'importo che hai esposto nella tua ricevuta a titolo di ritenuta e quanto hanno invece trattenuto loro, nonché l'importo effettivamente ricevuto, che potrebbe essere stato ridotto da altri voci (per esempio, spese bancarie).\nGiusto per verificare che la differenza non sia dovuta a un banale errore di calcolo, da parte loro o da parte tua. Lo dico per esperienza, avendo visto molte persone che fanno errori nel calcolo della ritenuta d'acconto, inclusi, ahimé, diplomati in ragioneria...\n[Edited at 2005-11-22 18:30]


Menù Pianificazione | Centro de ayuda\nDemo, pianificazione, calendario,prenotazioni, Check-in, check-out, statistiche\n"Pianificazione" è una delle sezioni che richiede più tempo e dedizione, poiché da qui è possibile accedere a tutte le informazioni delle vostre prenotazioni. Nell'immagine allegata potete vedere le quattro sezioni che compongono il menu principale: Calendario, Prenotazioni, Check-in / Check-out e Statistiche.\nDa questa sezione accedi al tuo calendario di tutti gli alloddi che hai registrato in AvaiBook. Puoi scegliere di vedere il calendario annuale di una solo delle tue strutture o di consultare la disponibilità di tutte le strutture contemporaneamente. Decidi tu.\nPotrai chiudere il calendario (creare blocchi), prenotazioni confermate o pre-prenotazioni (in attesa di essere confermate).\nCi sono anche a disposizione una serie di azioni avanzate che permettono di bloccare o sbloccare alloggi interi durante un periodo determinato.\nVuoi imparare di piú sulla gestione del calendario?\nPuoi filtrare le prenotazioni di cui hai bisogno e gestirle dalla lista. Inoltre a partire dal piano avanzato puoi esportare tutti i dati in un file Excel. Dentro la scheda completa della prenotazione troverai le conversazioni con il viaggiatore, il fast check-in, le fatture e le ricevute.\nIn questa sezione puoi vedere le entrate e le uscite delle tue varie strutture. Filtra ciò che ti serve, puoi gestire il tuo personale per assegnare loro compiti di pulizia e reception. Potrai stampare questa lista o esportarla.\nA partire dal piano avanzato puoi avere accesso all'evoluzione delle tue prenotazioni e vedere da quale struttura provengono, vedere le statistiche riguardanti l’occupazione e potrai scaricare questi dati in formato PDF.