PI: Contrappunti/ L'errore di Cardani\nRoma - La metafora adatta è semplice e alla portata di tutti ed è strano che il Presidente di Agcom Angelo Marcello Cardani non la capisca. Ed è la metafora della piazza come luogo e dei cittadini che la frequentano come soggetti delle relazioni sociali. È un peccato perché l'idea stessa di piazza virtuale è vecchia ormai di oltre un decennio e se nel frattempo l'aggettivo virtuale è stato meritatamente dimenticato, la parola piazza resiste e resta a nostra disposizione ancor oggi, utile a descrivere, per analogie, il misterioso mondo della Rete a quanti non lo conoscono e non lo frequentano.\nPossiamo permetterci di controllare ed indirizzare la libera espressione di cittadini che si incontrano in piazza e confrontano punti di vista e impressioni - per esempio sulla campagna elettorale in corso? Possiamo immaginare, anche solo lontanamente, che un simile luogo possa essere vigilato e transennato in nome di una esigenza superiore di equilibrio e medietà fra i candidati al Parlamento?\nOvviamente no, chiunque lo può comprendere: il Presidente Cardani pensa invece che, senza troppe complicazioni, Internet sia semplicemente uno dei tanti strumenti di comunicazione di massa che orientano, educano ed eventualmente distorcono l'ideazione democratica dei fragili cittadini della Penisola e che come tale, almeno in periodi sensibili, vada in qualche misura controllata. E pensandolo immagina, per un futuro al passo coi tempi che cambiano, una sorta di par condicio in qualche misura (in quale misura ovviamente non lo dice) estesa anche al Web.\nL'idea è folle e come tale, per amore del paradosso, meriterebbe di essere ulteriormente approfondita (lo ha fatto per esempio Fabio Chiusi sul suo blog) se non fosse che nel momento in cui ci accingiamo a farlo, più che nuove frontiere di equilibrata comunicazione preelettorale adeguata ai tempi correnti (la legge sulla par condicio è del 2000), vengono immediatamente alla mente, per analogie involontarie ma inevitabili, altre passate esperienze storiche in cui il controllo dei cittadini riguardava non solo le manifestazioni del pensiero liberamente esposto ma anche i luoghi privati o presunti tali. Il grande orecchio del despota desideroso di risalire la corrente su fino al pensiero appena concepito nella testa del dissidente.\nNon è colpa del Presidente di Agcom, al quale certo non vogliamo attribuire aspirazioni degne della Stasi, il quale evidentemente esprime idee personali tanto in buona fede quanto curiose, ma è semmai colpa del sistema Italia che continua a scegliere, per le posizione in cima alla piramide gerarchica del proprio apparato decisionale, persone spesso inconsapevoli dei temi che affrontano. Il Governo dei tecnici non ha avuto alcun peso nella composizione del nuovo Consiglio Agcom (tranne per la figura stessa di Cardani indicata direttamente da Mario Monti) e tutto si è risolto all'interno della usuale logica spartitoria fra i partiti, un sistema che ha mantenuti nell'ultimo decennio Authority nelle quali sovente la fedeltà dei Commissari ai propri referenti politici superava le competenze minime richieste.\n56 Commenti alla Notizia Contrappunti/ L'errore di Cardani\ngestire o censurare? nr: Piero B orelli\ndal sito di Agcom "L’Autorità per le garanzie nelle comunicazioni è un’autorità indipendente, istituita dalla legge 249 del 31 luglio 1997.\nL’Agcom è innanzitutto un’autorità di garanzia: la legge istitutiva affida all’Autorità il duplice compito di assicurare la corretta competizione degli operatori sul mercato e di tutelare i consumi di libertà fondamentali dei cittadini."\nPer cui i paragoni con il privato non regge. Detto questo, meglio un competente(anche se politicamente scelto) che un incapace politicamente scelto.\nSia nel pubblico che nel privato un manager non gestisce soltanto ma fa un sacco di altre cose. Un esempio. L'Apple con il manger proveniente dalla Coca Cola, dove aveva ottenuto ottimo risultati, falliva con Steve Jobs è rifiorita.\nCardani poi non gestisce ma cerca di porre freni alle critiche al potere.\nScritto il 12/02/2013 alle 13.13\n- Scritto da: Piero B orelli\n> Sia nel pubblico che nel privato un manager non\n> gestisce soltanto ma fa un sacco di altre cose.\n> Un esempio. L'Apple con il manger proveniente\n> dalla Coca Cola, dove aveva ottenuto ottimo\n> risultati, falliva con Steve Jobs è\nNon ho capito questa frase: chi era il manager? E che cosa ha fatto?\n> Cardani poi non gestisce ma cerca di porre freni\n> alle critiche al\nScritto il 12/02/2013 alle 13.37\nnoto con dispiacere che un simpaticissimo post, a cui lei aveva anche dato risposta, é stato rimosso. Questo mi rende alquanto triste. Poteva essere un insegnamento non solo al prestare attenzione nel digitare i messaggi e alla grammatica italiana; ma anche alla tolleranza e interpretazione di messaggi sarcastici (io lo definii satira). Ci si deve ridere sopra. La censura lasciamola agli abusi palesi, non ad un innocente messaggio che faceva sorridere (criticandola) questa board.\nMi dispiace per la censura del simpatico frequentatore, cui avevo persino risposto. Spero che torni!\nLeguleio, continuo sempre a leggerla per la sua meticolositá nelle fonti e preparazione.\n> - Scritto da: Piero B orelli\n> > Sia nel pubblico che nel privato un manager\n> > gestisce soltanto ma fa un sacco di altre\n> > Un esempio. L'Apple con il manger proveniente\n> > dalla Coca Cola, dove aveva ottenuto ottimo\n> > risultati, falliva con Steve Jobs è\n> > rifiorita.\n> Non ho capito questa frase: chi era il manager? E\n> che cosa ha\n> > Cardani poi non gestisce ma cerca di porre\n> > alle critiche al\nJohn Sculley (ved. per un informazione di massima http://en.wikipedia.org/wiki/John_Sculley ).\nNel caso specifico mi pare un tentativo di censura politica piuttosto che l'applicazione delle norme dello statuto dell'Ente.\nla invito a rileggersi il mio post, che mi pare non abbia compreso.\nIl testo da lei riportato é disponibile al link riportato in un altro mio post (che poi é il sito ufficiale di agcom).\nIl paragone col privato era riferito a questo: "l’Agcom risponde del proprio operato al Parlamento, che ne ha stabilito i poteri, definito lo statuto ed eletto i componenti."\nChe a lei la cosa piaccia o meno, l'unico modo per cambiare l'agcom é... e perdoni l'iperbole, cambiare il parlamento.\nOvvero, nella credo pacatezza del mio post, un'altra soluzione sarebbe avere alla guida un manager che sappia scendere a compromessi col parlamento ma con il principio dell'utilitá pubblica.\nCredo abbia travisato il mio intervento. Io non ho mai parlato di "incopetenti".\nAbbia pazienza, se é stato messo lí suggerito da Monti, qualche carta piú di lei (e di me) il signore in questione la ha. Vediamo se saprá giocarsela al meglio ed essere un grande manager piuttosto che un quaqquaraquá [cit.].\nMi premeva solo sottolineare come essere dei supertecnici non qualifica al ruolo di super manager tanto quanto non essere competenti della materia permette invece di gestirla.\nE se proprio vogliamo dirla tutta, per gestire le funzioni dell'agcom ci vuole appunto quella sagacia e quella diplomazia che a volte ai seppur bravi tecnici manca.\nScritto il 12/02/2013 alle 13.54\ngestire (gli amici hanno sempre bisogno eh...)\ncensurare (atr. 21 di che cosa???)\nScritto il 12/02/2013 alle 19.29\nCompiti di un manager nr: Il RE\ninteressanti gli articoli di riflessione. Tuttavia Mantellini parte da un preconcetto: un manager deve essere un esperto della disciplina che intende dirigere o che é messo a dirigere.\nTra le varie scuole di pensiero la mia opinione é "ni".\nIl 100%, cioé un chiaro "no" sarebbe irrealistico! Diciamo che la mia opinione tende al fatto che il presupposto é piú errato che corretto.\nEsistono molti casi di manager che sanno scegliere le persone giuste e creano un team che da' il risultato atteso = una "buona" gestione, senza necessariamente conoscere la materia. Ovvero, hanno un criterio per poter valutare se il progetto presentato dal team sia da rendere esecutivo o sia da mettere nel cassetto (cestinare? mai!) senza veramente conoscere la materia, ma conoscendo le persone che propongono il progetto.\nMantellini presenta un problema "italiota" e lo chiama anomalia affermando che in Italia si scelgono sempre dei non esperti. Poi arrivano i "tecnici" che peró quelle scelte non le rendono esecutive (senza colpa, mi pare di leggere, ma forse sbaglio a interpretare).\nOk, in un'azienda la cosa funziona cosí: il padrone - se non la dirige in prima persona - o gli azionisti si scelgono un manager che a quel punto risponde a... chi lo ha messo lí!\nE chi lo ha messo lí é anche quello che decide il criterio per cui una gestione é "buona" o meno (ecco perché l'ho messo tra virgolette anche nella frase piú sopra quel "buona").\nQuindi un candidato manager puotrebbe essere anche un mega esperto nella specifica materia ma magari fare errori madornali nella scelta delle persone per realizzare le sue idee. E quindi dare un risultato non soddisfacente. (l'esempio dei "tecnici" di cui sopra...)\nOvvero, potrebbe avere un obiettivo che non necessariamente deve essere noto a "noi esterni" e pur non raggiungendo cio' che gli esterni "auspicano" egli realizza in pieno invero il piano aziendale.\nI manager piú capaci sono quelli invero che realizzano le proprie idee facendole accettare dalla proprietá e nota bene, portano a risultati sul lungo termine anche realizzando perdite/sconfitte sul breve.\nAttenzione... risultati = profitti per la proprietá sempre di piú e posibilmente per - appunto - un termine lunghissimo!\nE concludo ora aggiungendo un attributo alla parola manager: qual é e chi definisce l'obiettivo di un manager pubblico?\nVorrei che Mantellini si facesse gentilmente cura di rispondere a questo interrogativo anche prendendo spunto dal background informatico.\n> interessanti gli articoli di riflessione.\n> Tuttavia Mantellini parte da un preconcetto: un\n> manager deve essere un esperto della disciplina\n> che intende dirigere o che é messo a\n> Tra le varie scuole di pensiero la mia opinione é\n> Il 100%, cioé un chiaro "no" sarebbe\n> irrealistico! Diciamo che la mia opinione tende\n> al fatto che il presupposto é piú errato che\n> Esistono molti casi di manager che sanno\n> scegliere le persone giuste e creano un team che\n> da' il risultato atteso = una "buona" gestione,\n> senza necessariamente conoscere la materia.\n> Ovvero, hanno un criterio per poter valutare se\n> il progetto presentato dal team sia da rendere\n> esecutivo o sia da mettere nel cassetto\n> (cestinare? mai!) senza veramente conoscere la\n> materia, ma conoscendo le persone che propongono\n> Mantellini presenta un problema "italiota" e lo\n> chiama anomalia affermando che in Italia si\n> scelgono sempre dei non esperti. Poi arrivano i\n> "tecnici" che peró quelle scelte non le rendono\n> esecutive (senza colpa, mi pare di leggere, ma\n> forse sbaglio a\n> Ok, in un'azienda la cosa funziona cosí: il\n> padrone - se non la dirige in prima persona - o\n> gli azionisti si scelgono un manager che a quel\n> punto risponde a... chi lo ha messo\n> E chi lo ha messo lí é anche quello che decide il\n> criterio per cui una gestione é "buona" o meno\n> (ecco perché l'ho messo tra virgolette anche\n> nella frase piú sopra quel\n> Quindi un candidato manager puotrebbe essere\n> anche un mega esperto nella specifica materia ma\n> magari fare errori madornali nella scelta delle\n> persone per realizzare le sue idee. E quindi dare\n> un risultato non soddisfacente. (l'esempio dei\n> "tecnici" di cui\n> Ovvero, potrebbe avere un obiettivo che non\n> necessariamente deve essere noto a "noi esterni"\n> e pur non raggiungendo cio' che gli esterni\n> "auspicano" egli realizza in pieno invero il\n> I manager piú capaci sono quelli invero che\n> realizzano le proprie idee facendole accettare\n> dalla proprietá e nota bene, portano a risultati\n> sul lungo termine anche realizzando\n> perdite/sconfitte sul\n> Attenzione... risultati = profitti per la\n> proprietá sempre di piú e posibilmente per -\n> appunto - un termine\n> E concludo ora aggiungendo un attributo alla\n> parola manager: qual é e chi definisce\n> l'obiettivo di un manager\n> Vorrei che Mantellini si facesse gentilmente cura\n> di rispondere a questo interrogativo anche\n> prendendo spunto dal background\nE' vero che un manager può essere non esperto nella materia che gestisce, l'esempio lampante è stato Steve Jobs e il suo, durante un keynote: "gli ingegneri hanno lavorato su... beh, non so cosa hanno fatto, ma ora funziona". L'importante è che un manager abbia una visione d'insieme, sappia ciò che vuole e con questo si proietti nel futuro (sperando di non aver capito male ciò che hai scritto).\nMa qui non si parla di un'azienda che cerchi produrre, perfezionare e vendere un prodotto, ma di un ente preposto ad un compito ben specifico, i cui manager vengono scelti da accordi trasversali tra i partiti per curare i loro interessi! quindi poco importa se questo manager non sa nemmeno fare una ricerca su Google: l'importante è che faccia ciò che vada bene a chi in quel ruolo ce l'ha messo.\nScritto il 11/02/2013 alle 16.01\n> E' vero che un manager può essere non esperto\n> nella materia che gestisce, l'esempio lampante è\n> stato Steve Jobs e il suo, durante un keynote:\n> "gli ingegneri hanno lavorato su... beh, non so\n> cosa hanno fatto, ma ora funziona".\nMmm, avrei preso ad esempio invece Tim Cook.\nOk, facendo ironia, ma anche sottolineando che cosa fa un manager "standard" soprattutto nei confronti degli azionisti (datori di lavoro per lui!)\n> è che un manager abbia una visione d'insieme,\n> sappia ciò che vuole e con questo si proietti nel\n> futuro (sperando di non aver capito male ciò che\n> hai scritto).\nDiciamo che hai riassunto correttamente, ma tralasciando l'aspetto che il manager é pur sempre un "dipendente"!\n> Ma qui non si parla di un'azienda che cerchi\n> produrre, perfezionare e vendere un prodotto, ma\n> di un ente preposto ad un compito ben specifico,\nDi una Autoritá... http://www.agcom.it/Default.aspx?message=contenuto...\nnon voglio essere pignolo, il mio "parallelo" era solo un esempio per dire come qualunque manager risponde del proprio operato di fronte a chi lo ha messo lí. Infatti...\n> i cui manager vengono scelti da accordi\n> trasversali tra i partiti per curare i loro\n> interessi! quindi poco importa se questo manager\n> non sa nemmeno fare una ricerca su Google:\n> l'importante è che faccia ciò che vada bene a chi\n> in quel ruolo ce l'ha\nqui esprimi correttamente e sinteticamente il succo.\nE la mia conclusione é, ahimé, una domanda (la stessa che ho espresso in altro modo nel tema di cui sopra): esiste ancora una persona "onesta" - mi si permetta l'abuso dell'aggettivo che vuole essere solo una generalizzazione e non é riferito ad alcuno in particolare - che non scenda a compromessi nel momento in cui questa si ritrovi ad adempiere ad una funzione pubblica?\nOvvero che abbia la capacitá di arrivare a compromessi utili al perseguire il bene pubblico e non l'interesse privato?\nOra, Mantellini conosce sicuramente Cardani meglio di me (anzi, io non lo conosco proprio e mi scuso per l'intromissione nei commenti) e quindi puó esprimere la sua opinione sulla nomina.\nIo da cittadino, mi auguro che magari il tale sia, seppur non un superesperto, magari la persona che voglia e sappia fare la differenza... poco importerá il suo curriculum allora.\nMi piacerebbe appunto che il messaggio fosse positivo e propositivo e non si riduca ad un concentrarsi sui "calzini celesti"\nScritto il 11/02/2013 alle 17.24\nin una autorità come Agcom contano molte competenze differenti. Alcune di queste però dovrebbero essere comprese nelle figure indicate dai partiti. Nella attuale Agcom solo Decina (membro indicato dal PD) ha un curriculum adeguato ad alcuni dei temi in discussione, gli altri sono paracadutati da marte (Cardani compreso) come in passato. Nella precedente gestione c'era anche un gastroenterologo. Pare evidente che qui siamo alcuni passi prima dalla discussione se sia meglio un buon tecnico o un buon politico. Per il resto la struttura tecnica che sta dietro l'autorità è il vero problema (anch'esso discretamente irrisolvibile)\n> [...]Per il resto la struttura tecnica\n> che sta dietro l'autorità è il vero problema\n> (anch'esso discretamente irrisolvibile)\nCompito del "direttore" cambiare la situazione! Ma, appunto, chi decide il compito del "direttore"... ovvero, é questi una persona capace di scendere a compromessi col "datore di lavoro" e riuscire abilmente a realizzare il "bene pubblico"?\nIo mi auguro di si (sono un ottimista di natura). Impietoso sará altrimenti il giudizio (per quello che, ahimé, conta)... cioé solo dopo aver visto l'operato si puó dire se (tecnico o non tecnico) la persona é anche un Grande Manager. Ma partire subito a far intendere che é un quaqquaraquá [cit.] non si fa certo una buona partenza!\nScritto il 11/02/2013 alle 17.32\n> questione annosa,\n> in una autorità come Agcom contano molte\n> competenze differenti. Alcune di queste però\n> dovrebbero essere comprese nelle figure indicate\n> dai partiti. Nella attuale Agcom solo Decina\n> (membro indicato dal PD) ha un curriculum\n> adeguato ad alcuni dei temi in discussione, gli\n> altri sono paracadutati da marte (Cardani\n> compreso) come in passato. Nella precedente\n> gestione c'era anche un gastroenterologo. Pare\n> evidente che qui siamo alcuni passi prima dalla\n> discussione se sia meglio un buon tecnico o un\n> buon politico. Per il resto la struttura tecnica\n> (anch'esso discretamente\nGent.mo Mantellini, gent.mo IL RE\nC'è un equivoco di fondo che mina alla base i vs. ragionamenti.\nSi tratta dell'assunto (che avete richiamato, chi più chi meno, in modo più implicito che esplicito) che AGCOM è un soggetto che dovrebbe essere stato creato e che dovrebbe agire nel/per l'interesse pubblico, quello dello stato e della collettività.\nPurtroppo, non è assolutamente così. AGCOM si preoccupa essenzialmente, con anche una "connotazione" partitica (nel senso degli amici di...), degli interessi di pochi soggetti/lobby e PRIVATI.\nProvate a rivedere con questa chiave di lettura tutte le analisi sugli obiettivi, sui manager, i tecnici, la struttura operativa ecc. ... sarà tutto subito più chiaro...\nPS: Ovviamente, la stessa cosa vale parimenti per le tante altre "agenzie" e strutture "pubbliche" che dovrebbero operare per l'interesse comune...\nScritto il 11/02/2013 alle 20.40\n- Scritto da: io so\n> Gent.mo Mantellini, gent.mo IL RE\n> C'è un equivoco di fondo che mina alla base i vs.\n> Si tratta dell'assunto (che avete richiamato, chi\n> più chi meno, in modo più implicito che\n> esplicito) che AGCOM è un soggetto che dovrebbe\n> essere stato creato e che dovrebbe agire nel/per\n> l'interesse pubblico, quello dello stato e della\nAnche il Parlamento. Non è forse così?\n> Purtroppo, non è assolutamente così. AGCOM si\n> preoccupa essenzialmente, con anche una\n> "connotazione" partitica (nel senso degli amici\n> di...), degli interessi di pochi soggetti/lobby e\nSu quali basi queste considerazioni?\nFino alla parola "partitica" era interessante, poi diventa pessimista.\nIn fondo capisco i suoi sospetti (spero che di tali si tratti), capisco meno i rancori basati su un'idea.\n> Provate a rivedere con questa chiave di lettura\n> tutte le analisi sugli obiettivi, sui manager, i\n> tecnici, la struttura operativa ecc. ... sarà\n> tutto subito più\nLa differenza la fanno le persone. Quelle che pongono il pubblico di fronte al privato sono Grandi persone. Non devono necessariamente essere dei super esperti in materia. Devono solo metterci la passione.\n> PS: Ovviamente, la stessa cosa vale parimenti per\n> le tante altre "agenzie" e strutture "pubbliche"\n> che dovrebbero operare per l'interesse\nLe posso solo consigliare di andare a votare.\nScritto il 11/02/2013 alle 23.09\n> - Scritto da: io so\n> > Gent.mo Mantellini, gent.mo IL RE\n> > C'è un equivoco di fondo che mina alla base i\n> > ragionamenti.\n> > Si tratta dell'assunto (che avete richiamato,\n> > più chi meno, in modo più implicito che\n> > esplicito) che AGCOM è un soggetto che dovrebbe\n> > essere stato creato e che dovrebbe agire nel/per\n> > l'interesse pubblico, quello dello stato e della\n> Anche il Parlamento. Non è forse così?\n> > Purtroppo, non è assolutamente così. AGCOM si\n> > preoccupa essenzialmente, con anche una\n> > "connotazione" partitica (nel senso degli amici\n> > di...), degli interessi di pochi soggetti/lobby\n> > PRIVATI.>\n> Su quali basi queste considerazioni?\n> Fino alla parola "partitica" era interessante,\n> poi diventa\n> In fondo capisco i suoi sospetti (spero che di\n> tali si tratti), capisco meno i rancori basati su\nsì sì , certo, un'idea...\nScritto il 12/02/2013 alle 18.18\nIl manager deve essere colui che ha una visione d'insieme lungimirante ed intelligente.\nSappia scegliere i giusti obbiettivi da raggiungere e la loro sequenza.\nSappia scegliere le persone giuste per il compito da svolgere quindi deve avere dei collaboratori diretti che sappiano svolgere questo compito in modo ottimale altrimenti è un fallimento sicuro.\nA loro volta le persone selezionate devono sapersi circondare da tecnici dotati.\nNon necessariamente qualificati (il pezzo di carta conta fino ad un certo punto).\nDotati e saperli motivare nel giusto modo.\nIn questo modo si crea un team non vincente al 100% (perché è pura utopia), ma sicuramente valido e con buone probabilità di portare a casa l'obbiettivo.\nOra io sono solo un tecnico e non un manager, ma ho vissuto a lungo in realtà di tutti i tipi e penso che quello che ho scritto sia il minimo dei requisiti.\nE' chiaro che fuori da questo discorso deve rimanere la politica, il parassitismo, il clientelismo, in nepotismo, raccomandati e tutta quella pletora di esseri insignificanti che abbondano alle nostre latitudini.\nLa ricetta è semplice e se vogliamo le persone valide ci sono (non so ancora per quanto però se andiamo avanti così).\nBasta volerla attuare seriamente una volta per tutte.\nScritto il 11/02/2013 alle 18.02\nGent.mo RE il tuo pensiero pur formalmente corretto, non mi convince.\nUn manager per definizione deve essere professionista nel management esattamente quello che dici. se si tratta di business e organizzazione aziendale sono daccordo.\nLa nostra agcom non e' una business unit, è un ente legislativo e di controllo sopratutto non ha i fondi per crearsi il team di tecnici necessario per supportare il manager con le necessarie competenze specifiche.\nPer analogia ti fareste operare da un bravo manager sanitario magari anche chirurgo ma senza staff medico ?\nScritto il 11/02/2013 alle 18.52\nNo, non mi farei operare dal bravo manager sanitario, mi farei operare nel suo ospedale!\nForse così diventa più chiaro il concetto. Grazie dell'esempio.\nScritto il 11/02/2013 alle 22.52\nPartiti ovunque... il solito bene informato\nScritto il 11/02/2013 alle 14.59\nMantellini la fa facile nr: Leguleio\nLa legge sulla par condicio (un'espressione latina che il 99,9 % degli italiani ignorava, prima che la pronunciasse il presidente Scalfaro il 24 settembre 1994) è nata solo ed esclusivamente perché c'era un soggetto politico proprietario di tre reti televisive e un numero imprecisato di giornali e riviste.\nVorrei proprio vedere se scriverebbe lo stesso editoriale il giorno in cui Facebook, Twitter, Yahoo! e Libero diventassero di proprietà di un unico azionista, che concorre alle elezioni italiane...\nOnestamente, credo che non piaccia (quasi) a nessuno: ma è un male necessario, come direbbe il catechismo.\nScritto il 11/02/2013 alle 10.26\n> La legge sulla par condicio\n> (un'espressione latina che il 99,9 % degli\n> italiani ignorava, prima che la pronunciasse il\n> presidente Scalfaro il 24 settembre 1994) è nata\n> solo ed esclusivamente perché c'era un soggetto\n> politico proprietario di tre reti televisive e un\n> numero imprecisato di giornali e riviste.\n> Vorrei proprio vedere se scriverebbe lo stesso\n> editoriale il giorno in cui Facebook, Twitter,\n> Yahoo! e Libero diventassero di proprietà di un\n> unico azionista, che concorre alle elezioni\n> Onestamente, credo che non piaccia (quasi) a\n> nessuno: ma è un male necessario, come direbbe il\nInternet pero' non ha padroni, quindi non rientra nelle indicazioni che il legislatore ha voluto dare con la legge sulla par condicio.\nNon esiste un unico soggetto che possa imporre un unico pensiero alla rete, pertanto la pluralita' sulla rete e' garantita.\nLa par condicio, in rete, e' insensata.\nScritto il 11/02/2013 alle 10.37\n> > La legge sulla par condicio\n> > (un'espressione latina che il 99,9 % degli\n> > italiani ignorava, prima che la pronunciasse\n> > presidente Scalfaro il 24 settembre 1994) è\n> > solo ed esclusivamente perché c'era un\n> > politico proprietario di tre reti televisive\n> > numero imprecisato di giornali e riviste.\n> > Vorrei proprio vedere se scriverebbe lo\n> > editoriale il giorno in cui Facebook,\n> > Yahoo! e Libero diventassero di proprietà di\n> > unico azionista, che concorre alle elezioni\n> > Onestamente, credo che non piaccia (quasi) a\n> > nessuno: ma è un male necessario, come\n> > catechismo.\n> Internet pero' non ha padroni,\nL'internet in generale, no.\nL'internet italiana che si occupa di dibattito e informazione potrebbe presto averne uno solo. I soldi comprano anche server e domini, non solo reti televisive, giornali e riviste.\n> quindi non rientra\n> nelle indicazioni che il legislatore ha voluto\n> dare con la legge sulla par\nIn effetti sì, la legge sulla par condicio non riguarda, per dire, i quotidiani e le riviste cartacee, non riguarda i Comuni e il numero di comizi politici che vi si svolgono. E non si vede come potrebbe.\n> Non esiste un unico soggetto che possa imporre un\n> unico pensiero alla rete, pertanto la pluralita'\n> sulla rete e'\nImporre un unico pensiero, no.\nCancellare tutti i pensieri non allineati con quelli del proprietario del servizio, sì, può farlo.\nScritto il 11/02/2013 alle 10.55\n> > Internet pero' non ha padroni,\n> L'internet in generale, no.\n> L'internet italiana che si occupa di dibattito e\n> informazione potrebbe presto averne uno solo. I\n> soldi comprano anche server e domini, non solo\n> reti televisive, giornali e\nDimentichi che mentre le tv e i giornali sono in numero finito e quindi quando li hai comprati tutti non c'e' altro, la rete e' infinita.\nPuoi comprare tutti i siti che vuoi, ma ci sara' sempre spazio per tutte le voci e tutte le opinioni.\n> > quindi non rientra\n> > nelle indicazioni che il legislatore ha\n> > dare con la legge sulla par\n> > condicio.\n> In effetti sì, la legge sulla par condicio non\n> riguarda, per dire, i quotidiani e le riviste\n> cartacee, non riguarda i Comuni e il numero di\n> comizi politici che vi si svolgono. E non si vede\n> come potrebbe.\nLa legge sulla par condicio serviva per mettere tutti i competitori delle elezioni sullo stesso livello, senza tener conto del loro peso politico e della loro ricchezza.\nSulla rete questo equilibrio c'e' gia'.\nLa rete non compromette l'equilibrio della competizione elettorale.\n> > Non esiste un unico soggetto che possa\n> > unico pensiero alla rete, pertanto la\n> > sulla rete e'\n> > garantita.\n> Imporre un unico pensiero, no.\n> Cancellare tutti i pensieri non allineati con\n> quelli del proprietario del servizio, sì, può\nCancellare la rete?\nMa ti sei inruppolito per caso?\nScritto il 11/02/2013 alle 11.28\n> > > Internet pero' non ha padroni,\n> > L'internet in generale, no.\n> > L'internet italiana che si occupa di\n> > informazione potrebbe presto averne uno\n> > soldi comprano anche server e domini, non\n> > reti televisive, giornali e\n> > riviste.\n> Dimentichi che mentre le tv e i giornali sono in\n> numero finito e quindi quando li hai comprati\n> tutti non c'e' altro, la rete e'\n> Puoi comprare tutti i siti che vuoi, ma ci sara'\n> sempre spazio per tutte le voci e tutte le\nGià adesso in Italia esistono una serie di emittenti locali e satellitari che in pratica non sono toccate dalla legge sulla par condicio, talmente è basso il loro impatto sulla popolazione italiana.\nPuoi avere un milioni di weblog di ogni orientamento e bravura. E 'sto milione di weblogger messi assieme non fanno la metà del numero di visite giornaliere di Facebook. Basta essere proprietario di Facebook, cambiare qualche regola interna senza darlo a vedere, e si orientano le opinioni della maggioranza degli italiani.\nDi quella minoranza che non va su Facebook, ma solo sui weblog, ci si può infischiare.\n> La legge sulla par condicio serviva per mettere\n> tutti i competitori delle elezioni sullo stesso\n> livello, senza tener conto del loro peso politico\n> e della loro\n... E soprattutto a impedire che il proprietario di tre reti tv e di un numero imprecisato di riviste e giornali parlasse esclusivamente dei candidati del suo partito e di quelli a lui alleati, al di là di quanto fossero ricchi e del loro peso politico (il peso politico aumenta in fretta, quando si martella con un messaggio per tre mesi di fila).\n> Sulla rete questo equilibrio c'e' gia'.\n> La rete non compromette l'equilibrio della\nIn futuro, se gli internauti italiani aumenteranno, potrebbe comprometterlo.\n> > > Non esiste un unico soggetto che possa\n> > imporre\n> > > unico pensiero alla rete, pertanto la\n> > > sulla rete e'\n> > > garantita.\n> > Imporre un unico pensiero, no.\n> > Cancellare tutti i pensieri non allineati con\n> > quelli del proprietario del servizio, sì, può\n> Cancellare la rete?\n> Ma ti sei inruppolito per caso?\nNo, non ho detto la Rete. Rileggi la frase.\nHo detto il servizio , e ogni servizio in Rete ha un proprietario. Facciamo un esempio: i siti più visitati in Italia, oggi, sono:\n(dati presi da qui: http://www.innovationmarketing.it/blog/i-20-siti-p...)\nAmmetto che per la loro funzione precisa Google, eBay o LiveJasmin sono inadatti per orientare le scelte politiche. Tutti gli altri, a modo loro, possono benissimo fungere da megafono per partiti o movimenti, e per cancellare o svilire i messaggi di movimenti non graditi. E quando il movimento politico è anch'esso dello stesso proprietario...\nNota bene: il primo sito di informazione, Repubblica.it, è al 12° posto.\nScritto il 11/02/2013 alle 12.01\n> > > > Internet pero' non ha padroni,\n> > > L'internet in generale, no.\n> > > L'internet italiana che si occupa di\n> > dibattito\n> > > informazione potrebbe presto averne uno\n> > > soldi comprano anche server e domini,\n> > > reti televisive, giornali e\n> > > riviste.\n> > Dimentichi che mentre le tv e i giornali\n> > numero finito e quindi quando li hai comprati\n> > tutti non c'e' altro, la rete e'\n> > Puoi comprare tutti i siti che vuoi, ma ci\n> > sempre spazio per tutte le voci e tutte le\n> Già adesso in Italia esistono una serie di\n> emittenti locali e satellitari che in pratica non\n> sono toccate dalla legge sulla par condicio,\n> talmente è basso il loro impatto sulla\n> popolazione italiana.\n> Puoi avere un milioni di weblog di ogni\n> orientamento e bravura. E 'sto milione di\n> weblogger messi assieme non fanno la metà del\n> numero di visite giornaliere di Facebook. Basta\n> essere proprietario di Facebook, cambiare qualche\n> regola interna senza darlo a vedere, e si\n> orientano le opinioni della maggioranza degli\n> Di quella minoranza che non va su Facebook, ma\n> solo sui weblog, ci si può infischiare.\n> > La legge sulla par condicio serviva per\n> > tutti i competitori delle elezioni sullo\n> > livello, senza tener conto del loro peso\n> > e della loro\n> > ricchezza.\n> ... E soprattutto a impedire che il proprietario\n> di tre reti tv e di un numero imprecisato di\n> riviste e giornali parlasse esclusivamente dei\n> candidati del suo partito e di quelli a lui\n> alleati, al di là di quanto fossero ricchi e del\n> loro peso politico (il peso politico aumenta in\n> fretta, quando si martella con un messaggio per\n> tre mesi di fila).\n> > Sulla rete questo equilibrio c'e' gia'.\n> > La rete non compromette l'equilibrio della\n> > competizione\n> > elettorale.\n> Oggi, no.\n> In futuro, se gli internauti italiani\n> aumenteranno, potrebbe\n> > > > Non esiste un unico soggetto che\n> > > imporre\n> > > > unico pensiero alla rete, pertanto\n> > > pluralita'\n> > > > sulla rete e'\n> > > > garantita.\n> > > Imporre un unico pensiero, no.\n> > > Cancellare tutti i pensieri non\n> > > quelli del proprietario del servizio,\n> > Cancellare la rete?\n> > Ma ti sei inruppolito per caso?\n> No, non ho detto la Rete. Rileggi la frase.\n> Ho detto il servizio , e\n> ogni servizio in Rete ha un proprietario.\n> Facciamo un esempio: i siti più visitati in\n> Italia, oggi,\n> 1. Google.it\n> 3. Youtube\n> 4. Google.com\n> 6. Libero\n> 7. Wikipedia\n> 8. Windows Live\n> 9. Ebay\n> 10. LiveJasmin\n> (dati presi da qui:\n> Ammetto che per la loro funzione precisa Google,\n> eBay o LiveJasmin sono inadatti per orientare le\n> scelte politiche. Tutti gli altri, a modo loro,\n> possono benissimo fungere da megafono per partiti\n> o movimenti, e per cancellare o svilire i\n> messaggi di movimenti non graditi. E quando il\n> movimento politico è anch'esso dello stesso\n> Nota bene: il primo sito di informazione,\n> Repubblica.it, è al 12°\nE uno dei blog piu' letti al mondo neanche c'e' in quella classifica, tanto per dimostrare con che rigore e' stata stilata.\nScritto il 11/02/2013 alle 12.32\n> > Facciamo un esempio: i siti più visitati in\n> > Italia, oggi,\n> > 1. Google.it\n> > 2. Facebook\n> > 3. Youtube\n> > 4. Google.com\n> > 5. Yahoo\n> > 6. Libero\n> > 7. Wikipedia\n> > 8. Windows Live\n> > 9. Ebay\n> > 10. LiveJasmin\n> > (dati presi da qui:\n> > Ammetto che per la loro funzione precisa\n> > eBay o LiveJasmin sono inadatti per\n> > scelte politiche. Tutti gli altri, a modo\n> > possono benissimo fungere da megafono per\n> > o movimenti, e per cancellare o svilire i\n> > messaggi di movimenti non graditi. E quando\n> > movimento politico è anch'esso dello stesso\n> > proprietario...\n> > Nota bene: il primo sito di informazione,\n> > Repubblica.it, è al 12°\n> E uno dei blog piu' letti al mondo neanche c'e'\n> in quella classifica, tanto per dimostrare con\n> che rigore e' stata\nAttenzione: la classifica che ho citato io prendeva in considerazione i siti. Quella che citi tu prende in considerazione solo i weblog.\nPuò darsi che un giorno i weblog riceveranno più accessi di siti come Google.it o Youtube. Per ora, a giudicare dai numeri, in Italia sono ancora piuttosto indietro.\nScritto il 11/02/2013 alle 12.40\n> Può darsi che un giorno i weblog riceveranno più\n> accessi di siti come Google.it o Youtube. Per\n> ora, a giudicare dai numeri, in Italia sono\n> ancora piuttosto\nOk, sono indietro per quanto riguarda gli accessi.\nMa prova un po' a fare una media ponderata.\nPesa di piu' un accesso partecipativo su un blog o 100 accessi che vanno a leggere la pagina sportiva della Repubblica?\nScritto il 11/02/2013 alle 14.17\n> > Può darsi che un giorno i weblog riceveranno\n> > accessi di siti come Google.it o Youtube. Per\n> > ora, a giudicare dai numeri, in Italia sono\n> > ancora piuttosto\n> Ok, sono indietro per quanto riguarda gli accessi.\n> Ma prova un po' a fare una media ponderata.\n> Pesa di piu' un accesso partecipativo su un blog\n> o 100 accessi che vanno a leggere la pagina\n> sportiva della\nIo amo confrontare i risultati dei siti come si confrontano le posizioni delle canzoni in hit parade.\nScritto il 11/02/2013 alle 14.42\nPotresti svolgere questo calcolo per chi(come me) non è ferrato nella statistica? Grazie\nScritto il 11/02/2013 alle 14.44\n> numero di visite giornaliere di Facebook.\nPerchè deve essere una gara ?\nInnanzitutto non dovrebbero esserci luoghi tipo Facebook o Twitter ad uso politico.I social sono nati per altri scopi ..dovrebbe essere vietato l'uso politico..\nVuoi che qualcuno conosca il tuo programma sul web ? Bene creati un tuo sito web e la cosa finisce li...Fine\nQuesto avviene già con la televisione,si danno notizie solo favorevoli verso il proprio partito e si copre di fango il nemico....\nIl tutto avviene per far restare il popolo italiano nella più completa ignoranza,ai potenti fa comodo questa situazione.\nIn italia in particolare, a parte i giovani,pochi hanno confidenza con rete ...più con la televisione,questo è un problema ...\nScritto il 11/02/2013 alle 16.24


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Horizon Forbidden West elogiato dall'attrice di Aloy | 17K Group\nHome Videogiochi News Horizon Forbidden West elogiato dall’attrice di Aloy\nHorizon Forbidden West elogiato dall’attrice di Aloy\nParla l'attrice che interpreta Aloy.\nNonostante non ci sia ancora una data di uscita precisa, Ashly Burch non ha dubbi sulla qualità di Horizon Forbidden West. L’attrice statunitense, scelta da Guerrilla Games per intepretare la protagonista Aloy sia nel primo che nel secondo capitolo ha infatti dichiarato durante un’intervista che il nuovo gioco del franchise è semplicemente “più grande e migliore” rispetto all’originale, che debuttò su PlayStation 4 nel 2017 e successivamente anche su PC.\nL’intervista è avvenuta sulle pagine virtuali di GamesRadar, dove la Burch ha espresso tutto il suo gradimento per la nuova avventura di Aloy, elogiando il lavoro di Guerrilla Games su Horizon Forbidden West. Chiaramente allo stato attuale non può dire molto essendo sotto embargo ma le sue parole hanno lasciato intendere che il team di sviluppo olandese ha probabilmente preso più confidenza con le sue capacità e dopo aver rotto il ghiaccio con una nuova IP (la prima in oltre 10 anni) può permettersi di osare qualcosa in più.\nTutte le cose che i giocatori hanno amato di Zero Down, tra cui il mondo open world fantastico, la storia coinvolgente e il fantastico gameplay torneranno nel secondo capitolo. Horizon Forbidden West è semplicemente più grande e più bello.\nLe dichiarazioni di Ashly Burch sono sicuramente fuoco per il calderone dell’hype. Horizon Forbidden West dovrebbe debuttare nel 2021 su PlayStation 4 e PlayStation 5, ovviamente salvo rinvii dell’ultima ora. Anche voi siete impazienti di dare uno sguardo alla nuova avventura di Aloy oppure preferite saperne di più prima di prenotarlo? Fatecelo sapere magari lasciando un commento alla notizia.\nArticolo precedenteCosa guardo su Netflix? The Good Place\nProssimo articoloTop tre film da vedere questo febbraio: tra nuove pellicole e grandi classici\nFiresprite si aggiunge ai PlayStation Studios


Un anno di Rosetta: incontri, interrogativi e qualche sorpresa\nUn anno di Rosetta: incontri, interrogativi e sorprese\nIl 2017 sta finendo, è tempo di bilanci, ma soprattutto tempo di revisione dell’anno trascorso, delle cose imparate e dei compiti da fare, suggerimenti per i momenti a venire. Questo esercizio è complesso ma allo stesso tempo risulta indispensabile se penso a Rosetta.\nQuando a metà del 2016 mi era stato proposto di coordinare la parte autoriale del progetto di cheFare con la Casa della Cultura -ai tempi ancora senza nome- avevo sottovalutato la sfida e le urgenze connesse con il lavoro in fieri, in parte per mia proverbiale incoscienza, in parte perché pensavo che gli anni di accademia mi avessero reso avvezza all’organizzazione di incontri culturali. La sicumera e il minimizzare le difficoltà mi hanno portato al primo incontro, quello svoltosi a gennaio, con molta più preoccupazione per l’aperitivo che avrebbe accompagnato la serata che per i contenuti. Erano anni che sostenevo l’idea di un’accademia in grado di fare divulgazione, l’urgenza di quel tipo di lavoro, e mi sembrava che bastasse spostare il contesto e renderlo informale per modificare i registri discorsivi e le pratiche di dibattito. Mi sbagliavo.\nQuesto lungo anno di apprendistato è stato fondamentale per capire che non basta uno spazio colloquiale, un bar anziché un’aula universitaria, per cambiare gli assetti discorsivi, in primis i miei. Era necessario un cambiamento più profondo, un lavoro culturale che avevamo identificato nell’idea di traduzione, formula fortunata ma difficile da applicare nelle prassi culturali. “L’originale è sempre infedele alla traduzione” scriveva Borges. A noi interessava quello scarto, e quel cambio di registro, ma come renderlo efficace? Come tradurre i concetti e cambiare gli habitus dei relatori? Come immaginare sulla carta quattro pensieri, quattro persone che possano dialogare in modo fruttuoso? Come scegliere temi che riuscissero a riunire l’urgenza politica del contemporaneo e un interesse genuino? Come far divertire attraverso la produzione culturale?\nQuesti interrogativi – simili a quelli della bambina del Buondì, colpita dall’asteroide che non trova la quadra sulla merenda perfetta – ci hanno accompagnato nel lavoro collettivo, che sì, partiva da una proposta individuale (la mia) ma che si raccordava con tutto il gruppo di cheFare e che doveva essere espressione di quella collettiva complessità.\nEppure, senza riuscire a dirlo (e a dircelo) da subito, avevamo in mente cosa aspettarci da Rosetta. Il nome scelto teneva insieme quelle contraddizioni: Rosetta era la stele alla base della nascita della civiltà, ma è anche la sonda spaziale; al contempo la Rosetta è il panino dei muratori, ripiena di mortadella e burro, spesso chiamata ‘michetta’; e poi è il nome della puttana della Vetra, che era divenuta poi protagonista di una canzone della mala milanese.\nVolevamo che questi ingredienti, il mondo classico, la tecnologia contemporanea, la dimensione genuina e senza fronzoli, ma anche quel gusto anticonformista e trasversale si potessero trasformare in uno sguardo, un gusto, un tono, che avrebbe dovuto accompagnare e declinare i vari incontri nella città. E ci abbiamo provato, con fortune alterne, ma con la costante sensazione che i nove incontri fatti, conclusisi il 13 dicembre, siano stati una lenta crescita, un avvicinarsi a quell’idea e a quella visione.\nNel corso dei mesi, ci siamo resi sempre più conto che sebbene la questione centrale da cui eravamo partiti, ossia la traduzione, fosse di tipo epistemologico, l’unica risposta possibile a quel quesito era e doveva essere politica. Solo spostando il fuoco sulle questioni aperte del presente i relatori invitati sono usciti dal loro ruolo abituale, dalle loro esperienze, dai loro saperi cristallizzati, e sono stati obbligati a ragionare sulle urgenze del qui ed ora, a comprendere lessici e linguaggi differenti, a far dialogare filosofia, tecnologia, letteratura, storia, sociologia, scienze naturali.\nRosetta ha cercato di lavorare sul futuro prossimo, in cui i nostri saperi possono solo tracciare griglie, e permetterci di immaginare mondi possibili, ma il terreno incerto del oggi e del domani ci obbliga ad abbandonare i percorsi consolidati. E il futuro prossimo, in questo momento storico, verte sull’idea di cittadinanza, sulla riduzione delle diseguaglianze, sulla sfida dell’alterità. È un futuro prossimo che ci richiede di rispolverare saperi novecenteschi ma di metterli al servizio del cambiamento, è un futuro prossimo velato di pessimismo, che invita ad una maggior azione sociale e politica. È un futuro prossimo che possiamo ancora cambiare, e rendere migliore.\nSono perciò state toccate le questioni aperte del presente: le differenze sociali, economiche, politiche; l’accessibilità e le barriere fisiche e mentali del nostro contemporaneo. È stato doveroso interrogarsi sulle disparità delle metropoli, sulle scelte che ci sovrastano e ci trasformano ma anche su quelle che adottiamo quotidianamente, come il cibo che mangiamo. Abbiamo riflettuto sulla nostra condizione, parlando di classe creativa e del disagio che la accompagna, ma anche sulla difficoltà di sapere e non sapere, dei paradossi dell’ignoranza e anche di quelli della conoscenza.\nAbbiamo parlato di condivisione, di diritti che non ci sono e che servirebbero, del lavoro, di come è cambiato e di quanto incida sulla nostra condizione di esistenza, ancor prima che di sopravvivenza. Senza che ce ne accorgessimo, le serate di Rosetta andavano traducendo la città che conosciamo, ma in filigrana comparivano le ombre delle città che vorremmo, delle città possibili. Come scrive Charles Tilley, “L’identità personale e culturale è vincolata ad uno spazio, la topo-analisi implica il processo di creazione di una propria identità attraverso i luoghi. L’esperienza geografica parte dai luoghi, si arricchisce allargando gli spazi e crea paesaggi e regioni per l’esistenza umana”.\nNon siamo certi di aver raggiunto quegli obiettivi ambizioni descritti da Tilley, ma almeno abbiamo iniziato a disegnarne le mappe, a individuare i punti oscuri, quello che manca e quello che rimane ancora opaco. Da via Borgogna ci siamo spostati nei cinema, nei fablab, nei bar, nelle librerie, negli spazi culturali, e non c’era differenza tra stare seduti in una poltroncina rossa, o sulle coperte del prato, tutti sono arrivati dappertutto, e hanno mangiato le rosette, i panettoni, i mandarini, il vino sfuso, i pop-corn, nelle sere di nubi di zanzare e in quelle di galaverna.\nAbbiamo tracciato i sentieri, sperando di poterli percorrere nel 2018. Perché Rosetta a Febbraio riparte, in altre zone, in altri spazi, con lo stesso spirito ma con un nuovo obiettivo: trovare degli strumenti per analizzare quel futuro prossimo, per poterlo cambiare, o quantomeno per poter esercitare la critica, parte fondamentale del lavoro culturale.\nRosetta nel 2018 cercherà di analizzare dei concetti tradizionali del Novecento, interrogandosi sull’attuale significato che alcune parole hanno assunto attraverso le trasformazioni storiche, sociali e lessicali. Il lavoro sui concetti vorrebbe andare a costruire un vero e proprio lessico della contemporaneità, non tanto immaginando nuove parole da riempire di significato, ma cercando di intercettare gli slittamenti di senso dei lemmi tradizionali, lo svuotamento o il riempimento di significato degli stessi, per poterli utilizzare, ma anche per poter decidere se siano necessarie nuove parole, nuove aggregazioni di pensiero per descrivere ciò che sta accadendo e ciò che accadrà.\nOgni concetto verrà connesso alle tematiche che attraversano la quotidianità, ma con uno scarto teorico, una nuova sfida e un ulteriore pezzetto del lavoro culturale, che non vogliamo percorrere da soli. Quindi, intanto grazie. Grazie a Casa della Cultura, partner del progetto finanziato da Fondazione Cariplo. Grazie agli spazi: Cinema Beltrade, WeMake, Bar Joy, Otto, Rob de Matt, Gogol & Company, Opendot, Macao; grazie agli ospiti che ci hanno accompagnato e hanno arricchito le discussioni. Grazie a chi c’è stato, e a chi ci tornerà. Ci vediamo presto, col bicchiere in mano.\nSupportare il Contemporaneo in Lombardia: proposte per la Pubblica Amministrazione\nIl capitalismo finanziario è agli sgoccioli perché la Terra sta resistendo


Chef vs blogger: chi vincerà la sfida ai fornelli?\nRitorna la sfida a colpi di…buon cibo! Gli chef del territorio di Siena e food blogger nazionali, si ritroveranno nella città del Palio, per "darsi battaglia" ai fornelli nello show cooking presso il Consorzio Agrario di Siena. Torna l'evento Doppio Fuoco con cinque appuntamenti, un tema ed un filo rosso: la cucina povera e i prodotti del territorio.\nIl calendario della seconda edizione promosso da Confcommercio Siena insieme a Consorzio Agrario e Associazione Italiana Food blogger prevede cinque show cooking, dimostrazioni pratiche di cucina con cena-degustazione, e dieci protagonisti: cinque chef di ristoranti senesi e del territorio e cinque food blogger in arrivo da tutta Italia. Il primo appuntamento è per venerdì 21 novembre, si proseguirà poi venerdì 28 novembre, data in cui Doppio Fuoco ospiterà il primo raduno nazionale dell’Associazione Nazione Foodblogger. Gli appuntamenti successivi sono per il 5 dicembre, il 23 gennaio e il 6 febbraio.\nCome già scritto “la cucina povera” è il tema che i protagonisti tradurranno nella sfida durante tutti gli appuntamenti di questa seconda edizione. La Toscana è una delle regioni simbolo della cucina sana e gustosa, fatta di prodotti di grande qualità. Lo scopo dell'evento è dunque quello di promuovere e valorizzare un territorio raccontando i prodotti tipici e le ricette della tradizione che fanno grande la storia e l’attualità culinaria della Toscana.


Rai 3, lite sfiorata tra i due conduttori: è bufera totale\nHome Gossip Rai 3, lite sfiorata tra i due conduttori: è bufera totale\nAttimi di tensione a Rai 3 dove si è sfiorata la lite in diretta. Protagonisti dello spiacevole episodio sono Bianca Berlinguer e Maurizio Mannoni.\nSpiacevole lite in diretta sull’emittente televisiva (via Screenshot)\nNervi tesi in diretta a Rai 3, dove c’è stata quasi una lite tra Bianca Berlinguer e Maurizio Mannoni. La conduttrice di #CartaBianca ed il protagonista di ‘Linea Notte‘ si sono scontrati in diretta, con Mannoni che non ha digerito il prolungarsi di CartaBianca. Infatti a causa dell’allungamento della trasmissione di Bianca Berlinguer, Linea Notte è partito ben oltre dopo la mezzanotte, causando l’ira del conduttore.\nMaurizio Mannoni così ha fatto partire la sua trasmissione scusandosi con il pubblico per l’ingiustificato ritardo. Ma non solo, lo stesso conduttore si è detto contrario ha chi ha concesso lo sforamento, ricordando di non essere assolutamente d’accordo. Uno sforamento neppure giustificato da motivi giornalistici, secondo Mannoni, che dopo il duro sfogo ha deciso di iniziare la trasmissione. Andiamo quindi a vedere cosa è successo prima della messa in onda di ‘Linea Notte’.\nRai 3, lite tra Maurizio Mannoni e Bianca Berlinguer: cos’è successo\nMannoni accusa Berlinguer per la durata della sua trasmissione (via Screenshot)\nLo sfogo di Maurizio Mannoni non è di certo passato inosservato, visto che tra l’altro non è nemmeno il primo, visto che il conduttore ha un orario ben preciso per la sua trasmissione. Inoltre, già in passato, la Berlinguer è finita nel mirino di Mannoni. Il presentatore nel 2017 puntò il dito contro la conduttrice accusandola di essersi dilungata troppo col suo programma. Con molte probabilità, però, il ritardo di #Cartabianca non è dovuto nemmeno alla Berlinguer.\nPOTREBBE INTERESSARTI >>> Baby K svela la sua nuova canzone: sarà la hit dell’estate – VIDEO\nInfatti nella serata di ieri il programma si è incentrato al lungo sul Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (Pnrr), con il testo arrivato finalmente al Senato. Così Mario Draghi ha presentato il progetto a Palazzo Madama per risollevare il paese dal punto di vista economico. Un appuntamento lungo, con Rai 3 che ha dovuto cancellare ‘Matti Numero 0’ e ‘Un posto al sole’. A risentire dell’evento è stato anche #CartaBianca che ha ritardato la diretta di dieci minuti. Per questo l’emittente non solo ha cancellato due programmi dal palinsesto, ma ha dovuto anche ritardare sia CartaBianca che Linea Notte.


Vortice Thermologika 70015 prezzo e recensione: illumina e riscalda!\nVortice Thermologika 70015: lampada riscaldante adatta anche per i bagni\nVorresti poter usufruire di una lampada che oltre ad illuminare la stanza sia in grado anche di riscaldare?\nAllora troverai più che utile la lampada riscaldante Vortice Thermologika 70015. Una stufa elettrica che ti permetterà di sfruttare due diversi vantaggi, se da una parte può dunque usarla tranquillamente per riscaldare un piccolo ambiente (di circa 15 mq) dall’altra invece puoi utilizzarla anche per godere di una luce supplementare. Naturalmente non possiamo aspettarci un’illuminazione tipica da lampadario, ma quel po’ di luce che ci permette magari di vestirci dopo che abbiamo fatto la doccia e altre operazioni dove non è essenziale una forte illuminazione.\nAbbiamo fatto l’esempio del “vestirci in bagno” visto che tale stufa può essere installata senza alcun tipo di timore, anche in zone umide considerando il grado di protezione IPX4 (quindi gli schizzi d’acqua non saranno mai un problema).\nE adesso riassumiamo le caratteristiche principali della lampada riscaldante Vortice Thermologika 70015.\nPotenza regolabile: 600 w, 1200 w e 1800 w.\nCopertura massima: 15 mq.\nProtetta dagli schizzi d’acqua (IPX4).\nInclinabile fino a 30°.\n12 nuovi da €84,19\nUltimo aggiornamento: 29 Giugno 2022 16:01\nThermologika Vortice 70015: installabile a parete e inclinabile!\nSpesso non abbiamo lo spazio necessario dove poter installare la stufa elettrica. Magari sul pavimento oltre ad essere d’intralcio, la stufa potrebbe anche non abbinarsi perfettamente all’arredamento. Quindi urge una soluzione di rimedio. Soluzione attuabile con Vortice Thermologika 70015 visto che questo modello si installa a parete (fissaggio senza rischi grazie alla vite di sicurezza), ma anche in questo caso possono sussistere dei problemi. Come ad esempio l’impossibilità di indirizzare il raggio dove preferiamo.\nQuindi o la installiamo in modo tale che il raggio ci colpisce, oppure dovremmo godere di un riscaldamento non proprio efficace (non a caso il riscaldamento per irraggiamento è ideale soprattutto se ci colpisce direttamente, non tanto per riscaldare in modo ottimale la stanza). Ma anche stavolta Thermologika 70015 ci viene incontro visto che è possibile inclinarla fino a 30°.\nE attenzione, non solo indirizzi il fascio luminoso come meglio preferisci, ma sarai tu a scegliere il livello di potenza desiderato. Infatti sono presenti tre lampade ad infrarossi, ognuna con una potenza di 600 watt. Di conseguenza più ne accendi più consumi. Con una sola si consumano, naturalmente, solo 600 watt, con due 1200 watt e con tre 1800 watt.\nC’è ancora altro da dire sulla stufa Vortice, per questo ti invitiamo a continuare nella lettura, se però non hai tempo o sei curioso già di scoprire quanto costa tale modello, allora puoi cliccare su questo link.\nMateriale di costruzione: coperchio frontale realizzato con dei tondini in acciaio inox, fianchi laterali in termoplastica nylon, guscio posteriore in lamiera verniciata grigia e, infine, la scatola di connessione è in plastica.\nInterruttore a tirante: cordicella lunga 45 cm.\nVortice Thermologika 70015: opinione finale


Media Center | “L'N5550 va ben oltre il ruolo del classico NAS “\n24/07/2012 – Il NAS a 5 bay della serie Vision è stato testato da EDI, una rivista francese specializzata nel settore IT. L'N5550 ha fatto una buona impressione ed è stato giudicato in grado di convertirsi in “un vero e proprio piccolo PC”; la recensione dell'unità ha occupato un'intera pagina della rivista.\nAdattamento tramite moduli\nCon l'aggiunta di moduli, questo NAS non solo esegue le attività di base, ma si trasforma in un piccolo PC multifunzione! E il massimo è che, piuttosto che disporre di un firmware pesante pieno di funzioni che non verranno utilizzate, gli utenti hanno la possibilità di aggiungere solo ciò di cui hanno realmente bisogno: per gestire i file multimediali, effettuare il backup online, l'hosting web o altro, questo NAS dispone di una soluzione che copre quasi tutte le esigenze.\nSupportare l'aggiunta di molti moduli è una cosa, ma essere in grado di eseguirli senza problemi è un altro. E questo NAS non vi deluderà. EDI ha elencato alcuni dei componenti hardware che rendono questo NAS una vera potenza. Il processore Intel® Atom™, i 2 GB di RAM DDR3 e l'innovativa uscita HDMI sono stati testati durante la recensione della rivista francese. Di tutte le modalità RAID supportate dall'N5550 (RAID 0, 1, 5, 6, 10 e JBOD), EDI ha utilizzato il RAID 6 per svolgere i test delle prestazioni.\n“Le prestazioni interne prodotte possono rivaleggiare con i migliori NAS sul mercato. Dal lato produttività, ottenere abbiamo ottenuto e superato i 100 MB/s di scrittura e lettura. Le prestazioni sono più che sufficienti per soddisfare la domanda degli utenti PMI dotati di rete locale.”\nElogiando la facilità d'uso dell'interfaccia utente e della silenziosità del dispositivo rispetto al suo predecessore, la recensione si conclude con una nota positiva: “L'N5550, più potente grazie al processore dual core e all'interfaccia interna SATA 6 GBs, è più silenzioso. Anche fisicamente è piuttosto silenzioso: il fabbricante ha scelto un formato tower in cui i dischi rigidi sono posizionati uno sopra l'altro e non a fianco, ottenendo così dimensioni limitate. ”\nPer la versione online dell'edizione estiva di EDI (in francese), visitate il sito:


Il Gruppo Autogrill | Bilancio Consolidato 2013\nPresente in 30 Paesi con circa 55.000 collaboratori, gestisce più di 4.500 punti vendita in oltre 1.000 location e opera prevalentemente tramite contratti di concessione all’interno di aeroporti, stazioni ferroviarie, autostrade, città, centri commerciali, poli fieristici e siti culturali.\nGrazie alle sue attività in Nord America, Italia e in altri Paesi europei, quali Francia, Belgio, Svizzera e Germania, Autogrill è oggi il leader mondiale nel settore della ristorazione in regime di concessione.\nIl Gruppo propone alla propria clientela un’offerta molto articolata, che comprende sia prodotti e concetti proprietari (come Ciao, Bistrot, Bubbles, Beaudevin, La Tapenade) sia concetti e marchi di terzi. Questi ultimi includono marchi di rilevanza locale e marchi internazionalmente riconosciuti (come Starbucks Coffee, Burger King, Brioche Dorée). Il Gruppo gestisce, direttamente o in licenza, un portafoglio di oltre 250 marchi.\nTra il 2005 e il 2008 il Gruppo ha effettuato una diversificazione delle proprie attività mediante l’ingresso nel settore Travel Retail & Duty Free avvenuto attraverso una serie di acquisizioni (Aldeasa, Alpha e World Duty Free) che sono state integrate tra loro negli anni successivi.\nIn data 6 giugno 2013 le Assemblee di Autogrill S.p.A. e di World Duty Free S.p.A. (“WDF S.p.A.”), società costituita da Autogrill S.p.A. in data 27 marzo 2013, hanno approvato la scissione parziale proporzionale di Autogrill S.p.A. a favore di WDF S.p.A., in virtù della quale la prima ha assegnato alla seconda la parte del proprio patrimonio relativa alle attività svolte dal Gruppo Autogrill nel settore Travel Retail & Duty Free. Per effetto dell’operazione di scissione, che ha avuto efficacia a partire dal 1° ottobre 2013, i due gruppi operano in modo separato e indipendente.


MRW.it News → E-Commerce → Solo il 10% delle aziende italiane vende online\nPrecedenteGoogle Travel per la ripresa del turismo\nSuccessivo I numeri del Digital Divide italiano\nPubblicato il 26/03/2021 Claudio Garau\nStando a quanto riportato nel Rapporto BES (benessere equo e sostenibile) 2021 dell'ISTAT ad oggi soltanto il 10% delle aziende italiane con almeno 10 addetti venderebbe i propri prodotti online tramite un negozio di e-commerce, una partnership con un marketplace o altra forma di intermediazione legala al commercio elettronico.\nPer la precisione la percentuale rilevata dai ricercatori dell'istituto di statistica sarebbe stata pari a 11.5 punti percentuali nel corso del 2020, tale valore risulterebbe superiore di oltre 2 volte rispetto a quello registrato nel corso del 2013 (5.1%) ma testimonierebbe in ogni caso quanto il ricorso ad Internet per la commercializzazione sia ancora un fenomeno limitato.\nPer quanto riguarda la distribuzione territoriale, tra le sorprese troviamo la Calabria che si dimostrerebbe una delle regioni più dinamiche relativamente al contesto italiano piazzandosi al quarto posto dopo le aree di Bolzano, Trento e Aosta. Molto più in ritardo le restanti realtà produttive del Nord che sembrerebbero non riuscire a sfruttare pienamente il loro potenziale economico.\nA proposito di quest'ultimo punto basterebbe citare il dato secondo cui la Lombardia, il Piemonte e l'Emilia, cioè tre della regioni più industrializzare della Penisola tra cui quella che è considerata la più ricca d'Europa (la Lombardia) insieme al distretto tedesco della Baviera, avrebbero generato numeri al di sotto della media italiana nel periodo considerato.\nTra le aziende che si sarebbero dimostrate in grado di sfruttare maggiormente le opportunità della vendita online vi sarebbero quelle legate al settore dei servizi non finanziari (con il 16.3% e una crescita dal 2.4% dal 2013 all'8.2% attuale), mentre le imprese del manifatturiero sembrerebbero essere nettamente meno attive (6.6%).\n← Precedente Google Travel per la ripresa del turismo\nSuccessivo → I numeri del Digital Divide italiano


Dove mangiare - Venezia e dintorni Archives - Consigli Sparsi\n29 marzo 2013 by Rebecca Leave a Comment\nSe siete a Venezia e volete uscire un po’ dai giri tradizionali, vi consiglio questo Ristorante. Il posto e la zona a dire il vero non sono un gran che, anche se a Venezia è tutto bello, … ma abbiamo mangiato la miglior carne in porzioni da gigante in assoluto!!! In due persone abbiamo preso: […]\nFiled Under: Dove mangiare - Venezia e dintorni Tagged With: mangiare a Venezia, Osteria al Vecio Pozzo, Ristoranti a Venezia, Venezia\n28 marzo 2013 by Rebecca Leave a Comment\nSe state a Venezia non potete non andare in un ristorante dove ho lasciato il cuore (e la pancia!!). La Zucca è un ristorante vegetariano che utilizza verdure freschissime e stagionali. E’ un posto carinissimo ma abbastanza piccolo, quindi vi conviene prenotare. Io ci sono stata d’inverno ma so che d’estate ha anche posti fuori. […]\nFiled Under: Dove mangiare - Venezia e dintorni Tagged With: mangiare a Venezia, Osteria La Zucca, ristoranti Venezia, Venezia


Grasso e lubrificante 200ml multifunzione Svitol Easy GRASSO clean protegge - bibostore.it\nGrasso e lubrificante 200ml multifunzione Svitol Easy GRASSO clean protegge\nIngrassaggio e lubrificazione a lunga durata con elevata azione protettiva ed alte prestazioni. Con nuovo erogatore è un grasso a base di olio minerale paraffinico bianco-alluminio complesso, additivato con PTFE e polimeri adesivanti ad elevata adesività. Non cola, elimina l'attrito ed è particolarmente utile nella fase di avviamento. Resiste all'acqua, salata e dolce. Resiste a temperature da -40°C a +170°C. La valvola a 360° consente l'erogazione del prodotto in tutte le posizioni anche con valvola capovolta. Lubrificante: riduce al minimo lo spunto iniziale, assicura la lubrificazione a lungo termine di accoppiamenti meccanici, comandi, catene di trasmissione, macchine agricole e attrezzature da giardino. Adesivo: resistente alla centrifugazione. Protettivo: con spiccato effetto antiusura e antigrippante.


Controllo batteria con marving legend\ncolore Perdita Frecce bobber sella scarico cardano batwing Filtro carburazione batteria manuale ammortizzatore grassa candele frizione carburatore forcelle manubrio Contagiri olio cono parafango moto borse cavo\nTitolo: Controllo batteria con marving legend Mer 20 Nov 2013, 19:17\nA tutti i possessori di scarichi marving legend ( e non ):\nqualcuno ha trovato una soluzione per il controllo della batteria su dragstar 650 con i succitati scarichi? con le originali infatti lo sportellino copri vano batteria veniva fuori senza smontare lo scarico superiore. Diversamente, con le marving, avendo un collettore superiore più grosso, non è possibile estrarre lo sportello batteria per eventuali controlli senza smontare ogni volta almeno lo scarico superiore. avete trovato una soluzione o sapete consigliarmela?\nTitolo: Re: Controllo batteria con marving legend Gio 21 Nov 2013, 09:26\nporta 2 fili dalla batteria al fianchetto portaattrezzi così dopo puoi controllare ed eventualmente ricaricare la batteria senza diventare matto a smontare il fianchetto batteria\nTitolo: Re: Controllo batteria con marving legend Gio 21 Nov 2013, 11:30\nConfermo. Tutti mantenitori e caricatori per moto hanno cavi già pronti per questo tipo di cose. Io ho messo presa 12V. Cosi posso mettere caricatore per cellulare o navigatore, e in più posso usarlo pure per caricare e o mantenimento della carica batteria.\nTitolo: Re: Controllo batteria con marving legend Gio 21 Nov 2013, 21:37\nTi hanno dato un ottimo consiglio!!!\nTitolo: Re: Controllo batteria con marving legend Lun 25 Nov 2013, 12:30\nperfetto. grazie della dritta. quindi faccio un buchinone nel vano porta oggetti e ci facci oarrivare i due fili. cosa mi consigliate per tenerli isolati? in ogni caso mi farò aiutare da qualcuno non vorrei combinare qualche casino ahaha\nTitolo: Re: Controllo batteria con marving legend Lun 25 Nov 2013, 18:21\nTi sconsiglio fare fori. Questi cavi passano senza nessun problema sotto coperchio chiuso.\nTitolo: Re: Controllo batteria con marving legend Lun 25 Nov 2013, 19:16\ne da una parte li colleghi direttamente alla batteria e dall'altra basta che ci metti un blocchetto così da lasciarli isolati\nTitolo: Re: Controllo batteria con marving legend Lun 25 Nov 2013, 20:47\nun blocchetto ? scusate l'ignoranza ... mi fate vedere di cosa s tratta?\nTitolo: Re: Controllo batteria con marving legend Lun 25 Nov 2013, 21:13\nDomani faccio un po' di foto e vedi come fatto io.\nTitolo: Re: Controllo batteria con marving legend Lun 25 Nov 2013, 21:22\nperfetto grazie cosi vedo anche come collegare dalla parte della batteria !\nTitolo: Re: Controllo batteria con marving legend Mar 26 Nov 2013, 18:09\nTitolo: Re: Controllo batteria con marving legend Mar 26 Nov 2013, 18:47\ncaspita che bel lavoro. complimenti molto pulito. terrò in considerazione questo post. nell vacanze natalizie avrò più tempo e mi cimenterò su questo lavoretto, magari con l'aiuto di qualcuno :)\nTitolo: Re: Controllo batteria con marving legend Mer 27 Nov 2013, 12:43\nio uso lo stesso sistema\nTitolo: Re: Controllo batteria con marving legend Mer 27 Nov 2013, 14:17\nQuindi, nel riposo invernale, quando dovete collegare il mantenitore di carica, lo fate senza togliere la batteria dalla moto ma semplicemnte collegando il cavo che fuoriesce al mantenitore di carica?\nTitolo: Re: Controllo batteria con marving legend Mer 27 Nov 2013, 15:27\nsi Lorenzo è così\nTitolo: Re: Controllo batteria con marving legend Mer 27 Nov 2013, 16:25\nTitolo: Re: Controllo batteria con marving legend Mer 27 Nov 2013, 17:55\nTitolo: Re: Controllo batteria con marving legend Mer 27 Nov 2013, 18:45\nAnche io ho tirato il cavo per il caricabatteria ma l'ho fatto arrivare allo sportellino degli attrezzi dove ho inserito, a fianco, un portafusibili multiplo per gestire il carica, l'accendisigari e, quando farò il nuovo collegamento, le luci supplementari.\ncavi alla batteria: accendisigari copri connettore\nIn questo modo i fusibili sono accessibili facilmente e nello stesso posto.\nQuando metto in carica , apro lo sportellino e attacco il cavo.\nTitolo: Re: Controllo batteria con marving legend Mer 27 Nov 2013, 18:48\nquindi dalla parte della batteria collego con queste specie di connettori a rondella porto i cavi e all'altro estremo potrei mette un blocchetto.. ma se devo ricaricare la batteria? il blocchetto permette il collegamento con le pinze dei caricabatterie? penso di no..\nTitolo: Re: Controllo batteria con marving legend Mer 27 Nov 2013, 19:08\ntanti caricabatterie hanno già i vari accessori inclusi , nella foto vedi pinze e cavo alla batteria.\nio non li avevo ma era predisposto quindi ho recuperato un cavo da chi mi ha venduto il carica e ho fatto io anche il coperchio per isolare il contatto.\nCon la batteria montata stacco le pinze e collego direttamente il carica al connettore. In inverno tendo a tenere la batteria al caldo xchè in garage la temperatura è bassa, quindi con la batteria smontata uso le pinze.\nPer quello che ti riguarda... non riesco a immaginare il blocchetto al quale puoi collegare le pinze...\nTitolo: Re: Controllo batteria con marving legend Gio 28 Nov 2013, 06:53\nio uso questo , e dentro la scatola c'è tutto l'occorrente\nTitolo: Re: Controllo batteria con marving legend Gio 28 Nov 2013, 07:26\nIo uso questo, ho fissato il cavo con gli occhielli alla batteria . La presa nera ha un tappo in gomma che la rende impermeabile . A dire il vero non lo uso mai perchè la Drag la adopero almeno un paio di volte a settimana anche d'inverno. Però in caso di fermo forzato attaccherei il carica batterie mantenitore....\nTitolo: Re: Controllo batteria con marving legend Gio 28 Nov 2013, 14:27\nAnche io seguendo il consiglio di luigi ho comperato l'optimate 4+, quello un po più nuovo, ma mi sa che per quello che deve fare alla batteria della motot valeva uguale anche il 3+.\nIo però ho staccato completamente la batteria dalla moto, tanto se ne parla ad aprile per ritirarla fuori.\nIl cavo con le rondelle posso sfruttarlo per collegare la presa accendisigari 12v oppure ne faccio uno nuovo.\nChe fusibile devo mettere? da quanti ampere? considerato che voglio collegare il cel o il navigatore.\nTitolo: Re: Controllo batteria con marving legend Gio 28 Nov 2013, 17:45\nun 5 ampere basta e avanza x il cell o il navigatore\nTitolo: Re: Controllo batteria con marving legend Mer 08 Apr 2015, 18:35\nrispolvero l'argomento visto che ora che ho la moto smontata provvederò a fare il lavoro da voi consigliatomi. compro 2 occhielli, 2 cavi abbastanza grossi, due occhielli con tappo in gomma ai quali posso nel caso collegare le pinzette dello starter.\nquindi, nel caso di batteria a terra, posso sia controllare lo stato della batteria dalle prolunghe ma nel caso posso anche collegarci semplicemnte i morsetti dello starter alle due prolunghe x avviare la moto? tutto sommato nulla cambia rispetto a collegare le pinze sui morsetti batteria?\nse ho capito bene per non rischiare di far casini devo solo procurarmi cavi sufficientemente grossi. scusate le precisazioni stupide ma io non ci capisco na mazza e preferisco chiedere prima di far danni..\nTitolo: Re: Controllo batteria con marving legend


Sei qui: Home | Impianti fotovoltaici | Pannelli Solari | JinkoSolar stabilisce un nuovo record di efficienza per le celle N-type\nContinua la scalata verso l’alta efficienza per JinkoSolar. Nei giorni scorsi il produttore di pannelli fotovoltaici ha infatti stabilito un nuovo record per le celle in silicio monocristallino N-type di dimensioni di 182×182 millimetri. In particolare, le celle hanno raggiunto un’efficienza di conversione del 25,7%.\nQuesto risultato, il 19esimo a livello mondiale, supera l’ultimo record registrato lo scorso ottobre, quando le celle N-type avevano raggiunto un record di efficienza del 25,4%.\nIl risultato è stato confermato in modo indipendente dal National Institute of Metrology, China (“NIM”).\nLa notizia è arrivata qualche giorno dopo l’annuncio da parte dell’azienda di aver venduto, complessivamente, oltre 100 GW di moduli fotovoltaici in tutto il mondo. Cià significa che un modulo ogni dieci a livello globale è a marchio JinkoSolar.\nCOME AUMENTA L’EFFICIENZA\nLa cella solare in silicio monocristallino da record è realizzata mediante il processo CZ-Si (Processo Czochralski per il silicio monocristallino). Le tecnologie HOT sviluppate da JinkoSolar e una serie di aggiornamenti sui materiali sono integrati nel processo di realizzazione delle celle e hanno permesso di raggiungere la massima efficienza di conversione.\nQuesta tecnologia viene applicata a prodotti tra cui i nuovi moduli della serie di moduli Tiger Neo. I pannelli ad alta efficienza N-type adottano la tecnologia TOPcon, possono raggiungere potenze in uscita fino a 620 Wp e un’efficienza complessiva del 22,3%. “La tecnologia TOPcon di tipo N di JinkoSolar”, si legge in una nota dell’azienda, “fornisce circa il 5% al 6% in più di efficienza rispetto ai moduli con celle Perc e circa il 4% in più in termini di potenza”.\nI moduli sono realizzati con wafer da 182 millimetri, e sono dotati di tecnologia multi bus bar e celle half cut.\n«Siamo molto orgogliosi di aver stabilito un altro record mondiale per le celle solari in silicio monocristallino di tipo N», spiega Hao Jin, chief technology officer di JinkoSolar. «Si tratta di un importante passo avanti per la nostra tecnologia delle celle TOPCon di tipo N e un’importante pietra miliare nel nostro sviluppo di prodotti e soluzioni innovative. Investiamo costantemente in aggiornamenti tecnologici per ottenere una produzione di massa economicamente vantaggiosa e aumentare la competitività dei nostri prodotti di tipo N sul mercato. I nostri clienti globali si fidano della nostra tecnologia all’avanguardia e della nostra catena di approvvigionamento affidabile. Siamo ben posizionati per guidare il settore con prodotti innovativi e fornire ai nostri clienti rendimenti più elevati sui loro progetti».\nLa notizia del nuovo record segue, di qualche settimana, quella dell’accordo stretto tra JinkoSolar e il governo distrettuale di Shangrao Guangxin finalizzato alla realizzazione di un nuovo stabilimento dedicato alla produzione di 24 GW di moduli solari ad alta efficienza e 100mila tonnellate di telai in alluminio per pannelli fotovoltaici. Entro dicembre sarà avviata la produzione dei primi 8 GW moduli ad alta efficienza. La piena produzione è prevista per giugno 2023. Entro la fine del 2023, il gruppo avvierà la produzione di altri 8 GW ad alta efficienza. A partire dal 2025, è prevista infine la realizzazione delle linee produttive degli ultimi 8 GW.\nTags: Alta Efficienza, JinkoSolar


L'SNGCI annuncia un Nastro d’Argento Speciale a Laura Morante, omaggio al talento di un’attrice internazionale a dieci anni del suo esordio alla regia con Ciliegine, di cui la Morante è stata anche protagonista e sceneggiatrice, e a poco più di quaranta dal primo incontro con il cinema, con Giuseppe Bertolucci in Oggetti smarriti e subito dopo con Bernardo ne La tragedia di un uomo ridicolo accanto a Ugo Tognazzi, premiato a Cannes con la Palma d’Oro per il miglior attore.\nUn’opera prima, scritta con Daniele Costantini, in cui l’artista ha saputo mostrare uno sguardo lucido e implacabile sui sentimenti, le relazioni, le nevrosi del nostro tempo.Il Nastro speciale verrà consegnato Lunedì 20 giugno nel corso della cerimonia di premiazione dei Nastri d’Argento 2022 che si svolgerà al Maxxi Museo nazionale delle arti del XXI secolo a Roma.\n“Laura Morante, spesso candidata ai Nastri d’Argento e già premiata dai Giornalisti Cinematografici con il Nastro europeo - spiega a nome del Direttivo Nazionale SNGCI Laura Delli Colli, Presidente - è tra le attrici italiane più amate non solo dal cinema d’autore, dalla commedia italiana e ora anche nella serialità ma, per esempio, dai grandi autori internazionali. Un buon motivo per assegnare il prestigioso riconoscimento proprio al suo talento, con il cuore tra Italia e Francia, dove, anche in veste di regista ha mostrato una particolare sensibilità nell’esplorare tutte le sfumature del femminile”.\nNapoli protagonista assoluta ai Nastri d'argento con i premi maggiori andati a due film, E' stata la mano di Dio di Paolo Sorrentino e Nostalgia di Mario Martone. Tra gli attori Luisa Ranieri, Teresa Saponangelo, Francesco Di Leva e Silvio Orlando accanto a Pierfrancesco Favino\nLeggi tutti i premi\nIl 'NYT' avvisa: presto si torna a parlare 'minionese'


Perché concordo con la mossa di Mattarella sulla commissione banche - Startmag\nSTARTMAG » Economia » Perché concordo con la mossa di Mattarella sulla commissione banche\nL’obiettivo che la maggioranza si pone con questa legge è chiaro: portare nella “gabbia degli imputati” la Banca d’Italia. L’opinione di Giuliano Cazzola\nSono convinto che la difesa dell’onore dell’Italia, della legalità repubblicana, dei trattati internazionali e la custodia delle regole del vivere civile siano racchiuse – dopo le recenti invasioni barbariche – all’interno di un triangolo scaleno ai cui vertici stanno il Quirinale, la Consulta e la Banca d’Italia. Altri fortilizi istituzionali sono già caduti in mani “nemiche” (la Consob, l’Inps, l’Anpal, ecc.); altri (Inapp, Upb, Ivass, Covip) cadranno tra poco quando verranno a scadenza i mandati.\nIl presidente della Repubblica è la pietra d’angolo di questo schieramento difensivo ed esercita i suoi poteri con equilibrio e fermezza. Lo fa senza esitazioni nelle esternazioni e nei discorsi, in occasione dei quali, con correttezza istituzionale, non nasconde il suo pensiero nei confronti della linea di condotta del governo giallo-verde. E’ più prudente, talvolta, quando si tratta di avvalersi del potere di firmare i decreti o di promulgare le leggi (uno degli atti necessari per la loro entrata in vigore), anche perché è controversa la natura della promulgazione (se sia o meno un atto dovuto).\nIn questi giorni Mattarella ha promulgato la legge istitutiva di una Commissione d’inchiesta sull’attività delle banche. Ha atteso un mese prima di firmare il testo, dopo aver svolto incontri separati con i presidenti delle Camere e con il Governatore Ignazio Visco. Contestualmente ha indirizzato una lettera a Casellati e a Fico raccomandando loro di vigilare affinché la Commissione non debordi dai suoi poteri fino a mettere in crisi il sistema del credito e di conseguenza l’economia italiana.\nScrive il Capo dello Stato: “Non è in alcun modo in discussione, ovviamente, il potere del Parlamento di istituire commissioni di inchiesta ma non può, tuttavia, passare inosservato che, rispetto a tutte le banche, e anche agli operatori finanziari, questa volta viene, tra l’altro, previsto che la Commissione possa “analizzare la gestione degli enti creditizi e delle imprese di investimento”.\nQueste indicazioni, così ampie e generali, non devono poter sfociare in un controllo dell’attività creditizia». Ancora: «L’eventualità che soggetti, partecipi dell’alta funzione parlamentare, ma pur sempre portatori di interessi politici, possano, anche involontariamente, condizionare, direttamente o indirettamente, le banche nell’esercizio del credito, nell’erogazione di finanziamenti, si colloca decisamente al di fuori dei criteri che ispirano le norme della Costituzione». E aggiunge: «Occorre evitare, il rischio che il ruolo della Commissione finisca con il sovrapporsi – quasi che si trattasse di un organismo ad esse sopra ordinato – all’esercizio dei compiti propri di Banca d’Italia, Consob, Ivass, Covip, Banca Centrale Europea. Ciò urterebbe con il loro carattere di Autorità indipendenti, sancito, da norme dell’ordinamento italiano e da disposizioni dell’Unione Europea. Ricordo che né le banche centrali né, tantomeno, la Bce possono sollecitare o accettare istruzioni dai governi o da qualsiasi altro organismo degli Stati membri». Come ulteriore raccomandazione: «l’inchiesta parlamentare non deve influire sul normale corso della giustizia ed è precluso all’organo parlamentare l’accertamento delle modalità di esercizio della funzione giurisdizionale e le relative responsabilità».\nIn sostanza, Mattarella teme le ‘’indicazioni ampie e generali’’ dei poteri conferiti alla Commissione possano sfociare in un ‘’controllo dell’attività creditizia’’. E, mi permetto di aggiungere, a dar corso ad una sorta di tribunali irrituali che intervengono sull’opinione pubblica anche nei casi in cui la magistratura non ha trovato elementi particolari di responsabilità. Bene.\nMa perché il presidente ha scelto la via della moral suasion, anziché l’esercizio del potere conferitogli dall’articolo 74 della Costituzione? Leggiamolo insieme. Poi cercheremo una spiegazione. “Articolo 74. Il Presidente della Repubblica, prima di promulgare la legge, può con messaggio motivato alle Camere chiedere una nuova deliberazione. Se le Camere approvano nuovamente la legge, questa deve essere promulgata’’.\nNella storia della Repubblica solo due presidenti si sono avvalsi di questa possibilità: Francesco Cossiga e da ultimo Giorgio Napolitano su alcuni aspetti del c.d. Collegato Lavoro (legge n.183/2010). In quest’ultimo caso – io ero relatore di quel progetto di legge – le indicazioni motivate nel messaggio del presidente furono accolte e portarono ad una rivisitazione della legge che era già stata approvata dal Parlamento, il quale, dunque, (c’era allora una maggioranza di centro destra e un governo Berlusconi) espresse una correttezza istituzionale e si adeguò.\nLa procedura seguita da Mattarella è diversa ed ha escluso la possibilità di ‘’chiedere una nuova deliberazione’’ che, se accolta ed effettuata, avrebbe eliminato quei passaggi che il capo dello Stato ha giudicato equivoci nella sua lettera. Viene da chiedersi se Sergio Mattarella non temesse la seconda parte della norma: ‘’Se le Camere approvano nuovamente la legge, questa deve essere promulgata’’. In altre parole, il governo avrebbe potuto – non tenendo conto del messaggio motivato di cui all’articolo 74 – fare uno sgarbo al presidente ed ottenere da lui, ugualmente, la promulgazione del solito testo. Mettendola invece sul piano politico (con la lettera ai presidenti della Camere delegando loro una funzione di vigilanza lungo i confini dell’indagine) Mattarella spera di avere campo di manovra e di poter intervenire se la Commissione debordasse. Vedremo.\nL’obiettivo che la maggioranza si pone con questa legge è chiaro: portare nella “gabbia degli imputati” la Banca d’Italia e, a seguire, tutto il sistema, allo scopo di trasformare gli speculatori in vittime con diritto al risarcimento per la loro dabbenaggine. A parte il caso del Monte dei Paschi (a cui però tutti girano alla larga) gli istituti di credito falliti negli anni scorsi raccoglievano meno dell’1% dei depositi. Ma sarà conveniente sul piano politico seminare zizzania, anche a costo di provocare danni gravissimi.\nSalvini lo ha già affermato con la solita brutale franchezza: “Un conto è l’indipendenza, e ci sono questi organismi di controllo che sono indipendenti. Però indipendenza non può essere irresponsabilità: se non fai il mestiere per cui sei pagato, paghi civilmente e penalmente fino in fondo”. In sostanza, la sentenza è già scritta. Al resto penseranno quei ‘’tagliagola’’ che la maggioranza indicherà come componenti della Commissione di indagine.\nprevious post: Come va l’occupazione in Italia?\nnext post: Vi spiego perché la stagnazione in Europa è (anche) colpa della Commissione europea


Strategie commerciali e l'influencer marketing - imaginae\ntel: +39 0372 800343\nmob: +39 389 8992207\nfax: +39 0372 1781085\n© 2021 imaginae.agency\nStrategie commerciali e l'influencer marketing\nCos'è l'influencer marketing e perché è importante per un'azienda\nL’influencer marketing sta conquistando una porzione sempre più significativa del budget che le aziende destinano alle attività di marketing online: secondo un recente studio della Tomoson infatti, ben il 59% delle aziende ha incrementato gli investimenti nell’influencer marketing, vedendo in esso un modo per intercettare un gran numero di utenti grazie al ruolo di ‘mediazione’ svolto dai cosiddetti influencer.\nMa cos'è l'influencer marketing?\nL’influencer marketing si configura oggi come la via più efficace per intercettare nuovi clienti e stabilire con loro un rapporto di fiducia. Quali sono gli obiettivi che un’azienda può perseguire destinando una parte del proprio budget all’influencer marketing?\n· Brand awareness: far conoscere il brand e i propri prodotti a un pubblico più ampio;\n· Education: educare all’uso corretto di un prodotto, ad esempio tramite la diffusione di video tutorial;\n· Social following: accrescere la base utenti sui principali social network;\n· SEO Authority: un link al sito di un brand da parte di un sito riconosciuto come popolare è concepito come un ‘voto’ agli occhi di Google;\n· Sales: le recensioni positive contribuiscono notevolmente all’aumento delle vendite di un prodotto.\nE in che modo è possibile conseguire tali obiettivi?\nAttraverso un influencer, ovvero un utente con migliaia di seguaci sparsi sui vari social network, che può essere uno YouTuber, avere un sito, ma in genere ha quasi sempre un blog sul quale scrive gli articoli che poi condivide. Gli influencer sono dunque quelle persone o brand che riescono a spostare opinioni e comportamenti all’interno della websfera. Ogni volta che condivide un post, una foto o un video, riesce a ricevere moltissime visualizzazioni grazie alla fiducia dei suoi fan. Generalmente gli Influncer sono esperti di settore che possono dare enorme visibilità a qualsiasi post, sito, prodotto o servizio. Un’ altra categoria che pur non avendo alcuna competenza specifica, può rivelarsi incredibilmente utile per promuovere il proprio business, e cioè i VIP, alcuni personaggi dello spettacolo.\nBlog e Facebook sono di gran lunga i punti vendita più efficaci per influencer marketing.\nIl marketing influencer dunque sta rapidamente diventando uno dei più importanti canali di marketing online alle quali le medio-grandi imprese si affidano anche in una prospettiva in cui la vendita "online" sta acquisendo sempre più valore.\nI bilanci dei costi delle aziende a favore dell'influencer marketing sono in rapida crescita generando entrate reali da influencer marketing.\nCosa significa Indicizzazione sito web\nAllestimento Fieristico per RPC Piegatrici\nDoppia Vittoria per Accademia Boxe Cremona


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Ugo Foscolo nacque nel 1778 a Zante (isola nel mare ionio, apparteneva alla Repubblica di Venezia). L’essere nato in terra greca da madre greca fu molto importante per il poeta che si sentì legato alla cultura classica. Quando si trasferì con la famiglia in Dalmazia, frequentò gli studi presso un seminario. Quando morì il padre (1788 ), la famiglia ebbe gravi difficoltà economiche, perciò la madre andò a Venezia per cercare aiuti dai parenti. Foscolo la raggiunse più tardi e non conoscendo la lingua italiana, si dedicò agli studi e contemporaneamente cominciò a scrivere i suoi primi versi, acquistando fama nella società veneziana.\nPer evitare problemi con il Governo lasciò la città e si arruolò nelle truppe della Repubblica Cispadana che appoggiavano Napoleone e scrisse un’Ode : a ”Bonaparte liberatore”, che esaltava come portatore di libertà. Quando poi Napoleone con il Trattato di Campoformio cedette Venezia all’Austria, Foscolo lo visse come un tradimento e si rifugiò a Milano, essendo profondamente deluso. A Milano Foscolo conobbe i più importanti intellettuali come Parini e Monti. Con l’avanzata degli austriaci, il poeta tornò ad arruolarsi e partecipò ad alcuni scontri. Quando con la vittoria di Marengo, Napoleone riconquistò l’Italia, Foscolo divenne capitano dell’esercito della Repubblica italiana. In questo periodo visse un'intensa passione amorosa.\nNel 1808, grazie al Monti, ottenne una cattedra all’università di Pavia, sembrava che tutto andasse bene, quando la cattedra fu soppressa. Foscolo, a causa del suo brutto carattere, ebbe parecchi nemici fra gli intellettuali (fra cui anche Monti). Nel 1811 fece rappresentare la tragedia Aiace, nella quale vennero annotate molte allusioni a Napoleone tanto che la tragedia non fu mai più rappresentata, per cui il poeta rimase senza lavoro. Si recò a Firenze dove trascorse due anni felici. Dopo la sconfitta di Napoleone a Lipsia, Foscolo tornò a Milano, dove si arruolò di nuovo. Quando gli austriaci rientrarono a Milano, Foscolo andò prima in Svizzera e poi a Londra.\nA Londra fu accolto con simpatia, ma successivamente, poiché conduceva una vita molto dispendiosa, si trovò in gravi problemi economici. Per far fronte ai debiti egli cominciò a pubblicare dei saggi sulla letteratura italiana nelle riviste inglesi. Nell'ultimo periodo della sua vita fu costretto a scappare dei creditori, nascondendosi nei sobborghi più poveri di Londra. Egli morì in povertà in un piccolo villaggio e solo più tardi i suoi resti furono portati in Italia e sepolti in Santacroce (assieme ai poeti e ad altri intellettuali).\nAppunto con recensione dell'opera Le ultime lettere di Jacopo Ortis di Ugo Foscolo (Trama, personaggi, aspetti neoclassi...


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