COMUNE DI TRIVIGNO PROVINCIA DI POTENZA - PDF\nDownload "COMUNE DI TRIVIGNO PROVINCIA DI POTENZA"\n1 COMUNE DI TRIVIGNO PROVINCIA DI POTENZA NUOVO SISTEMA DI VALUTAZIONE PER IL PERSONALE DIPENDENTE NON DESTINATARIO DI P.O. - Capo I - Principi e Criteri generali Art. 1 Campo di applicazione 1. Il presente sistema di valutazione si applica al personale dipendente NON destinatario di P.O. con rapporto di lavoro a tempo indeterminato e determinato del Comune di TRIVIGNO. 2.A decorrere dal 1 gennaio 2011 nessuna indennità potrà essere corrisposta sulla base di automatismi ed in maniera indifferenziata. 3.Le parti promuovono il merito e il miglioramento della performance organizzativa e individuale, anche attraverso l utilizzo di sistemi premianti selettivi, secondo logiche meritocratiche, nonché valorizzano i dipendenti che conseguono le migliori performance attraverso l attribuzione selettiva di incentivi sia economici sia di carriera (Art. 18, legge 150/2009). Art. 2 Il ciclo di gestione della performance 1. Il ciclo della performance è il processo che collega la pianificazione, la definizione degli obiettivi, la misurazione dei risultati e la valutazione della performance declinata con riferimento al Ente nella sua globalità, alle unità organizzativa e al singolo dipendente. 2. Al fine di darvi attuazione, come disciplinato nella Parte settima del Regolamento comunale sull ordinamento degli Uffici e dei Servizi, rubricato Disciplina della Performance, approvato con deliberazione di G.C. n. 18 del 1 aprile 2011, l Ente tende a sviluppare il ciclo di gestione della performance in maniera coerente con i contenuti e con il ciclo della programmazione finanziaria e del bilancio. Art. 3 Criteri di ripartizione e utilizzo delle risorse per le politiche del personale e per la produttività. 1. La ripartizione e l utilizzo delle risorse per le politiche del personale e per la produttività, individuate annualmente avviene secondo modalità tali da assicurarne la rispondenza all obiettivo da promuovere, anche attraverso le risorse stesse, il coinvolgimento del personale negli effettivi e 1\n2 significativi miglioramenti dei livelli di efficienza, efficacia e qualità dei servizi prestati, sulla base dei sistemi di programmazione, monitoraggio e controllo quali-quantitativo dei risultati adottati dall Ente. 2. La ripartizione delle risorse suddette è ispirata ad una logica meritocratica e risponde ai seguenti requisiti: -riservare risorse finanziarie adeguate a garantire pari opportunità tra i dipendenti delle diverse categorie di inquadramento nei processi selettivi mirati al riconoscimento di successive posizioni di sviluppo economico nell ambito delle aree stesse; -mantenere nel tempo entità significative degli importi da destinare al riconoscimento dell impegno e del contributo dei singoli al conseguimento dei risultati di lavoro. 3. L utilizzo delle risorse per le politiche del personale e per la produttività, determinate dall ente in conformità alle disposizioni contrattuali nazionali, viene definito in sede di contrattazione integrativa con cadenza annuale. 4. In sede di contrattazione annuale per la destinazione delle risorse del fondo per la produttività, l Ente valuta l entità delle risorse aggiuntive da destinare all incentivazione del personale in caso di attivazione di nuovi servizi o di processi di riorganizzazione di quelli esistenti, finalizzati ad un loro accrescimento, laddove a tali processi sia correlato un aumento delle prestazioni del personale in servizio, nel rispetto dei limiti di spesa imposti dalla legislazione nel tempo vigente. Tali risorse trovano copertura nell ambito delle disponibilità finanziarie di bilancio dell ente. Tali risorse individuate ai sensi dell art. 15 comma 5 del CCNL , dovranno essere individuate con appositi programmi e progetti, idoneamente verificati e validati in termini di legittimità dagli organi interni di valutazione, in particolare revisori e nucleo di valutazione. 5.Per ciascun anno di riferimento, la parte del fondo, tolte le risorse per l indennità di comparto, per le PEO già acquisite e gli altri istituti contrattuali finanziati a carico del fondo per il salario accessorio, viene ripartito con riferimento: Ad una percentuale % del fondo da destinare: a) al raggiungimento degli obiettivi di performance organizzativa b) alla valutazione della prestazione e dell apporto individuale ai fini del premio individuale di merito ovvero alla performance individuale Ad una percentuale % del fondo da destinare: c) al finanziamento del fondo per il bonus annuale delle eccellenze; è riferito a progetti di miglioramento dei servizi che fanno riferimento ad unità organizzative singole o miste, nei limiti delle risorse assegnate dalla contrattazione integrativa e vi concorre il personale che si è collocato nella fascia di merito alta e per il quale viene stilata la graduatoria prevista dalla legge (art. 21 L.150/2009); Ad una percentuale % del fondo da destinare: d) al finanziamento del fondo per il premio annuale per l innovazione (Art.22 L. 150/2009); è destinato all Ufficio che nel corso dell anno ha implementato prassi particolarmente innovative ed un progetto in grado di produrre un significativo miglioramento dei servizi offerti o dei processi interni di lavoro con un impatto elevato sulla performance dell organizzazione, nei limiti delle risorse assegnate dalla contrattazione decentrata integrativa. 2\n3 Esempio di ARTICOLAZIONE annuale DEL FONDO INDIVIDUAZIONE DELLE RISORSE a) Performance organizzativa e individuale % d) Premio eccellenze % e) Premio innovazione % Totali 100% 6.Il 30% dei risparmi sui costi di funzionamento derivanti da processi di ristrutturazione, riorganizzazione e innovazione all interno dell ente è destinata, nella misura di due terzi, a premiare, secondo criteri generali definiti dalla contrattazione collettiva integrativa, il personale direttamente e proficuamente coinvolto e per la parte residua ad incrementare le somme disponibili per la contrattazione stessa (Art. 27 L.150) 7.Per l attuazione del precedente punto 6. le parti definiscono i seguenti criteri generali. Il Responsabile apicale di P.O. o il coordinamento dei Responsabili apicali di P.O., a seconda che l attività sia di interesse settoriale od intersettoriale, propone all amministrazione la realizzazione di uno specifico progetto: il progetto descrive l intervento che darà luogo al risparmio; quantifica l entità del risparmio; determina la quota destinata a premiare il personale coinvolto; individua i dipendenti coinvolti, la quota di apporto individuale alla realizzazione del progetto e la quota di compenso individuale. L attuazione del progetto può avvenire sia durante il normale orario di lavoro che durante appositi rientri extra. Il Responsabile apicale di P.O. con le risorse a lui assegnate liquida l eventuale straordinario oppure eroga riposi compensativi. La parte residua del risparmio (un terzo) incrementa le risorse del fondo produttività e viene utilizzata per finanziare progetti od obiettivi dell area o dei servizi proficuamente coinvolti. Il Responsabile apicale di P.O. o i Responsabili apicali di P.O. interessati effettueranno la valutazione del risultato raggiunto e dell apporto individuale al conseguimento del risultato, utilizzando la scheda di valutazione adottata dall ente. Il conseguimento del risparmio è documentato nella relazione del Responsabile ed è validato dal Nucleo di valutazione. Dopo la validazione Il Responsabile apicale di P.O. o i Responsabili apicali di P.O. liquideranno i singoli compensi in coerenza con il punteggio di valutazione. Al dipendente verrà corrisposto un premio pari alla percentuale attribuita. La quota individuale stabilita verrà corrisposta interamente ai quei dipendenti che raggiungeranno almeno 90 punti. Le quote non attribuite verranno ripartite tra quei dipendenti che avranno raggiunto il punteggio compreso tra 90 e 100 in proporzione alla categoria di appartenenza. 3\n4 Art. 4 Criteri generali per la valutazione della performance del personale 1. La valutazione del personale dipendente NON destinatario di P.O. del Comune di TRIVIGNO rappresenta una componente fondamentale del rapporto di lavoro e si basa sulla valutazione delle prestazioni. Il sistema di valutazione rappresenta la base informativa per la gestione, l incentivazione e lo sviluppo del personale dell Ente. 2. In coerenza con le suddette caratteristiche, la valutazione del personale risponde ai seguenti principi generali: rendere il personale consapevole della rilevanza del proprio contributo professionale, in modo da consentirne un miglior orientamento verso gli obiettivi dell ente e fornire un opportunità di crescita individuale; evidenziare eventuali esigenze formative individuali di supporto o d integrazione della preparazione professionale; migliorare il livello generale di comunicazione interna; rappresentare occasione e stimolo per riflessioni e proposte generali relative ai piani formativi del personale. Art. 5 Criteri generali per l incentivazione del personale 1. La gestione del salario accessorio, con finalità incentivante, si basa sulla valutazione delle prestazioni, intese come apporto individuale del dipendente al conseguimento degli obiettivi di ente e di servizio di appartenenza, ovvero all efficace espletamento delle azioni significative comunque riconducibili al servizio stesso. Pertanto nel Comune di TRIVIGNO la performance viene effettuata con riferimento agli obiettivi di ente nel suo complesso, delle unità organizzative o aree di responsabilità in cui si articola ed alle prestazioni dei singoli dipendenti. (Art.3 L.150/2009) 2.Gli obiettivi sono riferibili ad un arco temporale determinato, di norma corrispondente ad un anno (Art.5 lettera e), legge 150/2009). Per specifici obiettivi si può prevedere una durata inferiore o superiore. Al fine di implementare la cultura della valutazione, si rende possibile procedere a valutazioni periodiche trimestrali in riferimento ad obiettivi di durata inferiore all anno, con relativa liquidazione della quota parte degli obiettivi raggiunti. 3. Il livello di conseguimento degli obiettivi viene determinato in funzione della valutazione dei risultati connessi agli obiettivi medesimi, secondo il sistema di programmazione, monitoraggio e controllo dell Ente. 4. Nel caso di situazioni eccezionali e/o di risultati raggiunti dal soggetto valutato di significativa e particolare rilevanza, il valutatore segnalerà il dipendente e dovrà motivare in modo dettagliato e oggettivo i risultati raggiunti; questi ultimi possono essere valorizzati con l attribuzione di apposito riconoscimento economico, derivante da economie rinvenienti nell attribuzione dei premi. 5. In coerenza con quanto previsto nei commi che precedono, l incentivazione del personale si fonda sui seguenti principi generali: rispondere a requisiti di trasparenza, equità e semplicità; stimolare un continuo miglioramento delle prestazioni individuali; 4\n5 promuovere un continuo riscontro valutatore-valutato in ordine al rapporto tra prestazione richiesta e prestazione resa, anche attraverso verifiche periodiche; assicurare una verifica superiore in caso di dissenso motivato sulla valutazione, da realizzarsi in tempi certi e congrui. Art. 6 Linee di indirizzo generale per la formazione 1. La formazione costituisce una delle leve strategiche per l evoluzione professionale dei dipendenti e per la condivisione degli obiettivi prioritari del cambiamento, ed è investimento teso ad elevare la qualità del servizio erogato dall Ente. L accrescimento e l aggiornamento professionale, intese come direzioni fondamentali dell attività formativa, vanno, pertanto, assunti come metodo permanente per assicurare il costante adeguamento delle competenze (conoscenze e capacità) dei singoli, per favorire il consolidamento di una cultura gestionale improntata al risultato di cui tutto l ente, ai diversi livelli di responsabilità, deve essere partecipe, per orientare i percorsi di sviluppo di tutto il personale. 2. La formazione cui il dipendente partecipa deve essere coerente con le funzioni proprie della categoria di inquadramento. In relazione alle finalità di cui al comma 1, nel rispetto comunque degli investimenti annuali previsti a tal fine in sede di bilancio, va assicurata a tutti i dipendenti la possibilità di affrontare percorsi formativi/professionalizzanti. 3. A decorrere dall anno 2011, alla formazione è destinata annualmente una somma almeno pari al 0,5 % dello stanziamento previsionale per le spese del personale NON destinatario di P.O. spese nell anno Tali spese verranno individuate nel bilancio dell Ente in voce separata da quella del personale destinatario di P.O. Da tale stanziamento sono escluse le spese di formazione connesse agli obblighi derivanti da legge. 5\n6 - Capo II - La valutazione della performance dei dipendenti 1. La valutazione del personale NON destinatario di P.O. del Comune di TRIVIGNO, ai fini della gestione del salario accessorio, si basa sulla valutazione delle prestazioni, intese come apporto individuale del dipendente al conseguimento degli obiettivi di ente, area o servizio di appartenenza, ovvero all efficace espletamento delle azioni significative comunque riconducibili all area o servizio stessi. 2. Il livello di conseguimento degli obiettivi viene determinato in funzione della valutazione dei risultati connessi agli obiettivi medesimi, secondo il sistema di programmazione, monitoraggio e controllo dell Ente e che si articola nei seguenti momenti: definizione e assegnazione degli obiettivi strategici e di ente e degli obiettivi di servizio ai titolari di posizione organizzativa con gli strumenti di pianificazione dell Ente (bilancio annuale di previsione, PEG e Piano dettagliato degli obiettivi); valutazione periodica annuale del personale dipendente da parte del Responsabile di P.O. di riferimento dell area funzionale di appartenenza, il quale provvede a compilare le schede del personale appartenente alla medesima area; validazione del Nucleo di Valutazione; attribuzione del trattamento economico relativo al salario accessorio. 3. Con riguardo alla valutazione dei dipendenti, la prestazione fornita dal singolo viene apprezzata: sotto il profilo del quantum dell incidenza della stessa rispetto ai risultati ovvero alle azioni di area/servizio - che tenga conto delle capacità richieste in base all area ed al profilo professionale di appartenenza, sotto il profilo della quantità di lavoro espresso a tal fine rispetto alla quantità di lavoro atteso. 4. A tale scopo, i titolari di posizione organizzativa ai sensi del CCNL, nell ambito del sistema integrato di obiettivi ed azioni, possono individuare le specifiche connotazioni, funzionali e/o operative, del contributo atteso dal singolo dipendente, che costituiscono, pertanto, il riferimento posto alla base della successiva valutazione della sua prestazione. 5. La valutazione del grado di raggiungimento degli obiettivi, come sopra descritta, rappresenta il presupposto tecnico per l attribuzione della quota di premio individuale di merito. 6. Sussiste, quindi, un collegamento tra l erogazione della gratifica e: livello di performance organizzativa: raggiungimento degli obiettivi di ente; raggiungimento degli obiettivi di area/servizio livello di performance individuale Per la quantificazione del premio individuale connesso all apporto individuale alla performance organizzativa, si terrà conto del contributo individuale al raggiungimento degli obiettivi di ente e di area/servizio, rilevato anche alla luce delle capacità richieste in relazione all area e profilo di appartenenza. La quantità di lavoro è determinata al netto delle ferie contrattualmente spettanti su base annua e comunque con esclusione del lavoro straordinario. Non sono considerati i periodi di congedo di maternità, di paternità e parentale (Art.9, comma 3, L.150). Il valore del premio individuale è definito in relazione alle risorse messe nel fondo a tale titolo denominato: trattamento accessorio collegato alla performance organizzativa e individuale. 6\n7 7. Il sistema di valutazione della performance tende, dunque, a migliorare la qualità dei servizi offerti dall Amministrazione ed a garantire l incremento delle competenze professionali del personale dipendente, attraverso la valorizzazione del merito e l erogazione dei premi ad esso legati. A Tal fine, detratte le risorse per l indennità di comparto e per le PEO già acquisite, una percentuale % del fondo viene destinata: a) al raggiungimento degli obiettivi di performance organizzativa (Art. 8 L. 150), che può essere sviluppata Punti 40 in relazione ad obiettivi di Ente nel suo complesso in relazione ad obiettivi di area/servizio b) alla valutazione della prestazione e dell apporto individuale ai fini del premio individuale di merito ovvero alla performance individuale (Art.9 L.150/2009) Punti 60 Per essere ammessi al processo di ripartizione in fasce di merito occorre una valutazione minima di 60/100 ed una frequenza lavorativa di almeno 6 mesi nell anno oggetto del processo di valutazione riferito agli obiettivi assegnati (fatta eccezione per i nuovi assunti). Durante il periodo di svolgimento del piano: a) si riterranno giustificate e pertanto non si terrà conto delle assenze per: Ferie contrattualmente spettanti su base annua e comunque con esclusione del lavoro straordinario Assenze per malattia dovute a infortuni sul lavoro Assenze per malattia superiori a 15 giorni per evento e non superiori a 30 giorni Permessi sindacali retribuiti Riposi compensativi Permessi per donazione di sangue e similari Periodi di congedo di maternità, di paternità e parentale (Art.9, comma 3, L.150). Permessi retribuiti legge 104/92. b) i provvedimenti disciplinari definitivi, riguardanti esclusivamente la prestazione lavorativa, comporteranno una decurtazione dalla quota prevista per l apporto qualitativo nella misura del: 2% in caso di censura; 5% per multa con importo non superiore a quattro ore; 10% per sanzioni superiori. 8. La quantificazione dell ammontare di premio da erogare a ciascun dipendente ed i relativi criteri di ripartizione tra le diverse categorie e profili professionali, saranno stabiliti in sede di contrattazione collettiva decentrata 9. La valutazione sarà compiuta, con cadenza annuale, per il personale del quale hanno responsabilità diretta, dai responsabili di posizione organizzativa; rispetto a tale momento, l intervento del N. di Valutazione deve aver luogo per assicurare tenuta ed uniformità delle valutazioni e per gestire i casi di non conformità di vedute tra valutatore e valutato, certificando gli esiti complessivi della valutazione. 10. Contestualmente alla erogazione al personale del trattamento accessorio vengono pubblicate sul sito internet comunale, nella sezione Trasparenza, valutazione e merito, le tabelle relative alla valutazione delle performance così come previsto dalla normativa di riferimento. 7\n8 Area performance individuale Punti 60 La performance individuale è caratterizzata da N. 10 fattori di valutazione, ad ognuno dei quali è assegnato un diverso valore come di seguito riportato. Per ogni criterio di valutazione si possono indicare solo numeri interi. TENSIONE MOTIVAZIONALE AL MIGLIORAMENTO DEL LIVELLO DI PROFESSIONALITÀ Si valuta l interesse a migliorare la propria professionalità, all autoaggiornamento professionale, alle esigenze di studio della normativa o di approfondimento delle tematiche professionali. punteggio da 0 a 9 ABILITÀ TECNICO OPERATIVA Si valutano le competenze proprie del valutato in rapporto al ruolo a cui è preposto, le abilità di tipo tecnico-operativo anche riguardo all utilizzo dei mezzi informatici. punteggio da 0 a 9 LIVELLO DI AUTONOMIA E DI INIZIATIVA Si valutano la capacità di organizzazione del proprio lavoro, rispetto ai compiti assegnati da programmi o ai tempi di attesa dell utenza, rispetto all avvio di iniziative, anche in condizioni di criticità e tensione organizzativa (picchi di carico di lavoro). punteggio da 0 a 9 FLESSIBILITÀ Si valuta la capacità di interpretare le esigenze di adattamento organizzativo alle variabili esterne al fine di assicurare un elevato indice di gradimento delle prestazioni del servizio, sia all utenza che all Amministrazione. punteggio da 0 a 9 EFFICIENZA ORGANIZZATIVA ED AFFIDABILITÀ Si valutano le capacità di impostare correttamente il proprio lavoro, con efficienza e autonomia e di ridefinire gli aspetti procedurali ed organizzativi del proprio lavoro, in relazione al mutare delle condizioni di riferimento. punteggio da 0 a 6 QUANTITÀ DELLE PRESTAZIONI Si valuta la capacità di assicurare un prodotto o servizio rispondente alla distribuzione del carico di lavoro ordinario, tenendo conto delle sollecitazioni del responsabile. punteggio da 0 a 6 CAPACITÀ DI LAVORARE E DI GESTIRE IL RUOLO RIVESTITO Si valutano l attitudine al lavoro di gruppo, la gestione del proprio ruolo all interno del gruppo di lavoro, la collaborazione con il responsabile al fine di accrescere lo standard quali - quantitativo del servizio. punteggio da 0 a 3 CAPACITÀ DI RELAZIONE CON COLLEGHI E L UTENZA Si valutano le capacità nell instaurare un rapporto di collaborazione con i colleghi, a superare nel lavoro l approccio fondato su scelte di natura individualistica mentre nella gestione del rapporto con l utenza le capacità di relazione e di gestire eventuali momenti di stress e conflittuali. punteggio da 0 a 3 8\n9 GRADO DI RESPONSABILIZZAZIONE VERSO I RISULTATI Si valuta la capacità di verificare la qualità delle prestazioni di servizio a cui è chiamato a contribuire, al coinvolgimento nelle esigenze connesse alla realizzazione dei programmi, alle tempistiche di lavoro, anche al fine di migliorare l immagine dell Ente. punteggio da 0 a 3 RISPETTO DEI TEMPI DI ESECUZIONE Si valuta la capacità di rispettare i tempi di esecuzione assegnatigli e di proporre soluzioni rivolte alla semplificazione dei processi di erogazione dei servizi. punteggio da 0 a 3 Area performance organizzativa Punti 40 La performance organizzativa è caratterizzata da N. 1 fattore di valutazione. GRADO DI RAGGIUNGIMENTO DEI RISULTATI Viene valutato il contributo del singolo dipendente al raggiungimento dei risultati e degli obiettivi di Ente e/o di Area assegnato al Servizio di appartenenza con il PEG/PDO. punteggio da 0 a 40 - Capo III - Riconoscimenti economici per prestazioni di assoluta eccellenza (bonus annuale delle eccellenze) e premio annuale per l innovazione. Nel caso di situazioni eccezionali e/o di risultati raggiunti dal soggetto valutato di significativa e particolare rilevanza, il valutatore segnalerà il dipendente e dovrà motivare in modo dettagliato e oggettivo i risultati raggiunti e le ragioni di una prestazione di assoluta eccellenza. La Commissione composta dai Responsabili di P.O., provvederà, sentito anche il Nucleo di valutazione che dovrà rapportare sulle performance complessive di ente, all attribuzione dei riconoscimenti economici tra i dipendenti che hanno ricevuto specifica segnalazione a tal fine, nei limiti delle risorse a ciò destinate in sede di accordo annuo sulla destinazione delle risorse accessorie, comunque non inferiori al 5% dell importo complessivo individuato per la gratifica del medesimo anno. Il Comune di TRIVIGNO può istituire un premio annuale per l innovazione, di valore pari all ammontare del bonus annuale di eccellenza per ciascun dipendente premiato. (Verificare l entità) Il premio viene assegnato al miglior progetto realizzato nell anno, in grado di produrre un significativo cambiamento dei servizi offerti o dei processi interni di lavoro, con un elevato impatto sulla performance dell organizzazione. L assegnazione del premio per l innovazione compete al Nucleo di valutazione. 9\n10 COMUNE DI TRIVIGNO SCHEDA DI VALUTAZIONE DELLA PRESTAZIONE Anno Area/Servizio :..... Responsabile della Valutazione:..... Soggetto valutato: :..... Inquadramento: :..... Data consegna scheda di valutazione :..... Firma Responsabile Valutazione:\n11 COMUNE DI TRIVIGNO Compilare a inizio periodo: CONTRIBUTO ATTESO Descrivere il contributo lavorativo atteso del dipendente rispetto agli obiettivi di area/servizio assegnati ovvero rispetto all efficace espletamento delle azioni comunque riconducibili all area ovvero servizio di appartenenza nel periodo di valutazione: 11\n12 COMUNE DI TRIVIGNO SCHEDA DI VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE DEI DIPENDENTI Istruzioni di compilazione Obiettivo della scheda proposta è la rilevazione della qualità delle performance del personale del Comune attraverso la valutazione di comportamenti lavorativi ritenuti essenziali dall organizzazione di appartenenza per una performance di successo. Le variabili fondamentali sono due: performance individuale e performance organizzativa. Le informazioni raccolte sono principalmente finalizzate al miglioramento della competenza professionale degli operatori del Comparto, mediante l attivazione di azioni di sviluppo delle risorse umane. La metodologia di valutazione proposta prevede che la fase di valutazione sia attribuita al Responsabile di Area P.O., responsabile dell Unità Organizzativa presso la quale il dipendente è allocato. La scala di valutazione da adottarsi per l espressione di giudizi si riferisce al livello di adeguatezza dei comportamenti oggetto di valutazione in relazione alle esigenze e caratteristiche del ruolo organizzativo occupato. Si richiede di segnare con una crocetta il numero corrispondente al grado di adeguatezza valutato per ciascuno dei fattori di valutazione indicati. Valutazione del livello di prestazione La valutazione consiste nell assegnazione, per ciascuno dei fattori comportamentali esaminati, del livello di prestazione che meglio esprime il comportamento organizzativo osservato: NON ADEGUATO APPENA ADEGUATO ADEGUATO Mancato soddisfacimento dei requisiti base della posizione con assenza del contributo richiesto al raggiungimento degli obiettivi del servizio/ufficio. Necessità di colmare ampie lacune o punti di debolezza gravi. Presenza di spazi di miglioramento nella prestazione per soddisfare i requisiti della posizione e raggiungere gli obiettivi. Necessità di migliorare alcuni punti per arrivare ad una prestazione soddisfacente. Espressione di comportamenti professionali mediamente soddisfacenti in relazione alle caratteristiche ed agli obiettivi della posizione ricoperta. Suggerimento al miglioramento superando gli errori non sistematici di prestazione. PIU CHE ADEGUATO Manifestazione di comportamenti professionali costantemente soddisfacenti e raggiungimento di risultati mediamente superiori a quanto richiesto dal ruolo. MOLTO BUONO Prestazione costantemente superiore per qualità e continuità. Manifestazione di comportamenti professionali eccellenti e raggiungimento dei risultati attesi con contributo determinante al perseguimento degli obiettivi di servizio/ufficio. 12\n13 COMUNE DI TRIVIGNO Scheda di valutazione FATTORI DI VALUTAZIONE PERFORMANCE INDIVIDUALE TENSIONE MOTIVAZIONALE AL MIGLIORAMENTO DEL LIVELLO DI PROFESSIONALITÀ ABILITÀ TECNICO OPERATIVA LIVELLO DI AUTONOMIA E DI INIZIATIVA FLESSIBILITÀ EFFICIENZA ORGANIZZATIVA ED AFFIDABILITÀ QUANTITÀ DELLE PRESTAZIONI\n14 CAPACITÀ DI LAVORARE E DI GESTIRE IL RUOLO RIVESTITO 0 1 1,5 2 3 CAPACITÀ DI RELAZIONE CON COLLEGHI E L UTENZA 0 1 1,5 2 3 GRADO DI RESPONSABILIZZAZIONE VERSO I RISULTATI 0 1 1,5 2 3 RISPETTO DEI TEMPI DI ESECUZIONE 0 1 1,\n15 COMUNE DI TRIVIGNO Scheda di valutazione FATTORI DI VALUTAZIONE PERFORMANCE ORGANIZZATIVA GRADO DI RAGGIUNGIMENTO DEI RISULTATI VALUTAZIONE COMPLESSIVA NOTE DEL VALUTATORE NOTE INFORMATIVE DEL VALUTATO IL VALUTATO IL VALUTORE 15\n16 COMUNE DI TRIVIGNO FATTORI DI VALUTAZIONE Scheda di valutazione AREA DELL ECCELLENZA Nel caso di situazioni eccezionali e/o di risultati raggiunti dal soggetto di significativa e particolare rilevanza descrivere di seguito le motivazioni: Indicare risultati raggiunti ed episodi di lavoro riconducibili all interessato che evidenziano il giudizio di assoluta Eccellenza Descrizione: Eventuale commento del Responsabile della valutazione (Si possono descrivere eventuali commenti del responsabile della valutazione, finalizzati ad esprimere specificazioni e/o indirizzi per il futuro, utili a meglio comprendere i possibili percorsi di sviluppo) Eventuale commento del valutato 16


FIBS - Federazione Italiana Baseball e Softball - Ufficiale il calendario dell'Europeo U18 Baseball 2021\nUfficiale il calendario dell'Europeo U18 Baseball 2021\nEuropeo Baseball U18 2021\nA poco più di due mesi dall'inizio della manifestazione è ufficiale il calendario dell'Europeo U18 Baseball, in programma dal 5 al 11 luglio nelle località di Macerata e Montegranaro.\nCome annunciato nei mesi scorsi, l'Italia è inserita nel girone A dove se la vedrà con Regno dei Paesi Bassi, Francia, Lituania e Israele, mentre il gruppo B coinvolge Spagna, Repubblica Ceca, Irlanda, Germania e Austria. Le prime due nazioni di ciascun girone al termine della prima fase accederanno alle semifinali, in programma a Macerata il 10 luglio, e nel giorno successivo si giocherà la finale. Le due finaliste, oltre a contendersi il titolo continentale, guadagneranno anche il pass per il Mondiale U18 di Bradenton e Sarasota (Florida) che si dovrebbe tenere quest'anno.\nGli azzurri debutteranno con la Lituania lunedì 5 luglio, alle ore 20:00 sul campo di Macerata, poi nei giorni successivi se la vedranno rispettivamente con Francia (martedì 6 alle 16 a Montegranaro), Paesi Bassi (mercoledì 7 alle 20 a Macerata) e Israele (giovedì 8 alle 20 a Macerata).\nIl calendario completo è scaricabile di seguito.\nCalendario Europeo U18 Baseball 2021


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Il campo ibrido offre molte più ore di gioco rispetto a qualsiasi altro sistema e limita i rischi della manutenzione straordinaria.\nDott. Niko Sarris\nIl supporto del sistema in erba ibrida incorpora fino a 3% di erba sintetica per contrastare l'usura del prato naturale. Il restante 97% del manto erbose è ricoperto dall’erba naturale.\nIl nostro obiettivo è di offrire una superficie sempre giocabile e soprattutto senza buche.\nIl sistema ibrido POWERgrass offre numerosi vantaggi:\nPOWERgrass ha un aspetto 100% naturale\n1. Prevedibilità del rimbalzo del pallone, esattamente come un tradizionale campo in erba naturale.\n2. Fino a 1200 ore di gioco, per il clima del nord e 1400 ore per il clima del sud Italia all’anno, sufficienti a soddisfare le esigenze della maggior parte dei Club.\n3. Resistenza allo scivolamento durante l'accelerazione e la decelerazione del giocatore. L'ancoraggio delle radici dell'erba naturale al tappeto offre una migliore trazione durante i cambi di direzione e riduce il rischio di cadute.\n4. Sofficità in caso di caduta: il giocatore avrà la sensazione di cadere su un campo naturale.\n5. Bassi costi di manutenzione. L'erba recupera rapidamente dopo l'uso mentre le radici penetrano il tappeto di Powergrass minimizzando i rischi di strappo delle zolle e la formazione di buche.\n6. Durabilità di oltre 20 anni con una cura attenta e dedicata del prato.\n7. Semplicità nella rimozione e riutilizzo. La rimozione delle zolle ibride è semplice: con la macchina "cava zolle" si raccoglie il tappeto il quale manterrà l'erba naturale ancorata. Dopodiché, le zolle possono essere riutilizzate per il verde pubblico, parchi o giardini di casa.\nLe caratteristiche dei campi da gioco\nOggigiorno, i campi da gioco di maggior prestigio sono realizzati in erba naturale, oppure naturale rinforzata, mentre quelli di maggior usura sono realizzati in erba sintetica.\nLe Federazioni nazionali e la FIFA hanno stabilito i criteri di qualità LND STANDARD (FIFA QUALITY) oppure LND PROFESSIONAL (FIFA QUALITY PRO) per la realizzazione dei campi sintetici.\nSecondo le norme USGA, DIN, FIFA, LND etc., tutti i campi da gioco devono garantire:\nLa superficie sostiene il giocatore\nil drenaggio dell’acqua piovana per evitare la formazione di pozzanghere e rendere il gioco difficoltoso;\nla planarità della superficie perché eventuali avvallamenti ed irregolarità possono deviare e rallentare la traiettoria ed il rimbalzo del pallone;\nil ripristino dei danni e scollature del tappeto sintetico per evitare il rischio di distorsioni di caviglie e ginocchia ed offrire maggior confidenza ai giocatori.\nNegli ultimi anni sono stati aggiunti nuovi parametri per stimare la qualità della superficie da gioco:\nla sofficità del campo per migliorare il comfort ed attutire il colpo in caso di cadute;\nla stabilità della superficie sportiva per sostenere il giocatore durante ogni azione sull'asciutto e bagnato;\nla resistenza alla trazione della superficie per migliorare la presa delle scarpe, offrire più spettacolo e ridurre il rischio di cadute.\nSebbene i campi in erba sintetica subiscano poche alternazioni durante la stagione, nei campi in erba naturale queste caratteristiche variano rapidamente e richiedono una manutenzione continua.\nIl punto di vista dei giocatori\nI giocatori NFL sono stufi del sintetico\nDurante la partita il giocatore accelera, decelera e cambia direzione di continuo. Di conseguenza, l'aderenza delle scarpe alla superficie di gioco è fondamentale per sostenere il giocatore ed evitare scivolate e/o cadute involontarie.\nNonostante i campi in erba sintetica abbiano fatto notevoli passi avanti in termine di qualità, i giocatori professionisti non sembrano essere convinti che avertono problemi muscolari con maggior frequenza in un campo in erba sintetica rispetto a quelli in erba naturale.\nAncora più complesso è il problema dei campi naturali perché il campo subisce sensibili variazioni in base alle condizioni meteo e la qualità della manutenzione.\nDa una parte, i giocatori si lamentano per le condizioni del campo da gioco ma, dall’altra parte, è oggettivamente difficile riuscire a mantenere un campo in erba naturale sempre in ottime condizioni. Un esempio lampante l'abbiamo vissuto nello stadio di Trieste durante il campionato Europeo U21 2020. Il Comune di Trieste ha un bellissimo stadio e spende mediamente 13.500,00 euro al mese, oltre le spese accessorie (IVA, spese tecniche, etc.) per mantenere l'erba efficiente in 22 partite sul prato naturale durante il campionato. Il rischio che in un determinato periodo l'erba naturale debba essere sostituita completamente è alto, così bisogna disporre almeno 130.000,00 di riserve. In Italia, ogni anno mediante 10-12 stadi falliscono a mantenere l'erba in buone condizioni di gioco e cambiano le zolle in particolare modo dopo una estate calda. Non a caso diversi stadi versano in un pessimo stato in mancanza di fondi o di know-how per la cura del verde.\nI Limiti del Sintetico...\nNel nostro lavoro siamo sempre in contatto con manager, ex giocatori, i quali si lamentano in riguardo alle condizioni del campo sintetico in base ad esperienze passate. Quando il campo è duro i giocatori avvertono mal di schiena o bruciore ai legamenti.\nLa presa dei tacchetti riduce il rischio di cadute\nDiversi studi hanno rivelato che le distorsioni di caviglie o di ginocchia sono più frequenti nei campi in erba sintetica rispetto a quelli in naturali. I ricercatori hanno concluso che l'erba sintetica ha una presa eccessiva sulla scarpa del giocatore. L'erba naturale, al contrario, tende a cedere alla forza rotativa del giocatore permettendo una rotazione più naturale che non danneggi o infortuni l'atleta.\nSull'interazione delle scarpe del giocatore con la superficie sportiva, ancora una volta, soltanto l'erba sintetica viene testata. Il primo test riguarda la scivolosità della superficie. Viene utilizzato uno strumento che simula lo scarpino del giocatore e fornisce misurazioni riguardanti il rischio di scivolamento. Il secondo test riguarda la trazione del campo. Viene utilizzata una piastra rotonda con tacchetti similari a quelli di uno scarpino da calcio. La piastra ruota progressivamente ed è in grado misura la forza necessaria per avere una rotazione di 45°.\nLa causa di questa "maggiore presa" da parte dei campi in erba sintetica può essere attribuita alle fibre sintetiche che tendono a rimanere "sdraiate" sulla superficie dopo solo 2-3 stagioni. Quando i filamenti del sintetico non sono in posizione verticale l’attrito e la resistenza alla rotazione aumentano sensibilmente; tale evento si aggrava se si è in un clima con alte temperature. I produttori di erba sintetica sostengono che questo rischio si possa ridurre con il reintegro per mantenere l’intasamento corretto, la continua spazzolatura ed il rinfrescamento del campo.\nMaggiori investigazioni sono dovute ai campi di erba sintetica con intaso in gomma in quanto “il ritorno elastico funge come mola per la schiena del giocatore”.\nNoi di POWERgrass siamo giunti ad una conclusione diversa perché oggi giorno, il problema più grande sull'erba sintetica non è l'eccessiva "presa del tacchetto" alle fibre sintetiche perché negli ultimi anni sono stati sviluppati fibre resilienti. Inoltre, i giocatori di calcio non sono dei ballerini e non hanno bisogno di fare intense azioni rotative al piede di appoggio.\nA nostro avviso, il problema più grande dei campi in erba sintetica è infatti la scivolosità della superficie perché il tacchetto non fa abbastanza presa sulla superficie sintetica perché l'intaso è in granuli sciolti senza consistenza e quando sono compattati il tacchetti non penetra a sufficienza. I legamenti lavorano di più per compensare l'instabilità della superficie, il giocatore perde aderenza quindi velocità e trazione.\n... e le Problematiche del Naturale\nIl sogno di ogni giocatore è quello di giocare su un campo naturale folto ed omogeneo. Quello che però i giocatori spesso non pensano è la difficoltà di mantenere un campo naturale in ottime condizioni tutti i giorni per la tutta la durata della stagione.\nAd uso intenso il campo d'erba naturale si rovina facilmente, in qualunque sport! Un calciatore che colpisce la palla troppo sotto oppure on rugbista che effettua un placcaggio... Le zolle d' erba naturale si strappano facilmente. Dopo ogni partita, soprattutto se professionisti, bisogna ripristinare le zolle sollevate nei punti più rovinati e, se i danni sono gravi, sostituire la zolla. Oltre ad essere un lavoro lungo e dispendioso i risultati spesso non sono ottimali perché le nuove zolle hanno bisogno di mesi per integrarsi con il resto del campo.\nRealizzare e mantenere un campo in erba solamente naturale è spesso una sfida sia ai climi freddi sia a quelli caldi. Se la temperatura è fuori dal range ideale di crescita oppure, per motivi di scarsa disponibilità di tempo, si ricorre al trapianto delle zolle d'erba coltivate in vivaio ma è una operazione dispendiosa ed onerosa e non è semplice assicurarsi che tutto funzioni a regola d'arte. Le malattie del prato durante il trapianto delle zolle sono frequenti in quando il prato è sotto grave stress. Un stress termico improvviso può causare gravi danni.\nLa soluzione POWERgrass\nIl campo ibrido POWERgrass è la perfetta combinazione tra sintetico e naturale. Il sistema ibrido POWERgrass è stato sviluppato appositamente per annullare le problematiche dei tappeti sintetici tradizionali offrendo allo stesso tempo il fondo migliore per coltivare l'erba naturale. Mediante l'installazione in situ, si forma una superficie uniforme dov'è possibile giocare subito oppure dopo 4 settimane dalla semina su prato naturale rinforzato. Una volta che il prato raggiunge la densità desiderata, il rischio di distorsioni è ridotto perché l'erba naturale copre il 97% della superficie e permette allo scarpino di ruotare con il giocatore. I rischi di scivolamenti e di cadute sono ridotti perché le radici penetrano e si ancorano al supporto ibrido, offrendo una resistenza maggiore alla trazione. La sensazione è quella di giocare su campo naturale facile da mantenere in perfette condizioni durante la stagione agonistica.\nMisure >100 Gm indicano un campo duro\nContemporaneamente, il sistema ha costi di manutenzione molto più bassi dei campi solamente naturali. Le fibre proteggono la corona della pianta dal calpestio la quale si rigenera rapidamente mentre le radici dell'erba naturale penetrato il nostro tappeto rendendo molto più difficile per il giocatore di "strappare" le zollette naturali. La presenza dell'erba ibrida fortifica il campo naturale in tutti i suoi aspetti. Il rischio che il giocatore possa creare una buca è nullo. Se, per qualsiasi motivo, l'erba naturale non è ancora cresciuta oppure ha subito un danno i giocatori possono comunque giocare sul sintetico fino al prossimo intervallo di 3-4 settimane per la semina.\nIn un campo ibrido tipo POWERgrass, l'assenza di buche è evidente ed è il primo risparmio nel budget di manuntenzione. La sofficità e la resistenza alla trazione della superficie da gioco si possono misurare e mantenere in modo uniforme per un lungo periodo e con estema facilità. Grazie a numerosi studi condotti dall’industria si è riusciti a sviluppare attrezzi, primo su tutti il martello di Clegg che Vi permette di misurare la durezza della superficie sportiva dal Vostro groundsman in meno di un ora. Secondo numerosi studi tutti i tecnici concordano che i valori ideali misurabili nel campo di calcio sono nel range tra 65 e 85 Gm; valori superiori al 85 Gm sono accettabili ma NON bisogna superare il valore di 100 Gm. Per mantenere il campo morbido è sufficiente bagnare prima della partita e, qualora non sia sufficiente, aerare il substrato con una macchina bucatrice dotata di chiodi sottili.\nIl campo ibrido realizzato dal nostro gruppo a San Benedetto del Tronto ha dato una ulteriore prova della nostra innovazione e del nostro know how. La squadra ha disputato la prima partita dopo 17 giorni dalla semina e l'allenatore era rimasto impressionato. Noi stessi siamo rimasti increduli del potenziale della natura. In POWERgrass abbiamo fatto studi approfonditi che pochi oggi sono in grado persino di comprendere. Il campo offre una superficie da gioco da champions league con un semplice e modesta manutenzione.\nRichiedente Comune Club sportivo Istituti educativi Parrocchie Golf club Impresa Privato Progettista Consulente Ente pubblico Ente privato Altro\nNazione India Saudi Arabia United Arab Emirates France Germany Greece Hungary Ireland Italy Netherlands Poland Romania Russia Spain United Kingdom United States Australia New Zealand Algeria Angola Benin Botswana Burkina Faso Burundi Cameroon Cape Verde Central African Republic Chad Comoros Democratic Republic of the Congo Djibouti Egypt Equatorial Guinea Eritrea Ethiopia Gabon Gambia Ghana Guinea Guinea-Bissau Ivory Coast Kenya Lesotho Liberia Libya Madagascar Malawi Mali Mauritania Mauritius Mayotte Morocco Mozambique Namibia Niger Nigeria Republic of the Congo Reunion Rwanda Saint Helena Sao Tome and Principe Senegal Seychelles Sierra Leone Somalia South Africa South Sudan Sudan Swaziland Tanzania Togo Tunisia Uganda Western Sahara Zambia Zimbabwe French Southern Territories South Georgia and the South Sandwich Islands Afghanistan Armenia Azerbaijan Bahrain Bangladesh Bhutan Brunei Cambodia China Christmas Island Cocos Islands Georgia Hong Kong Indonesia Iran Iraq Israel Japan Jordan Kazakhstan Kuwait Kyrgyzstan Laos Lebanon Macao Malaysia Maldives Mongolia Myanmar Nepal North Korea Oman Pakistan Palestinian Territory Philippines Qatar Singapore South Korea Sri Lanka Syria Taiwan Tajikistan Thailand Turkey Turkmenistan Uzbekistan Vietnam Yemen Aland Islands Albania Andorra Austria Belarus Belgium Bosnia and Herzegovina Bulgaria Croatia Cyprus Czechia Denmark Estonia Faroe Islands Finland Gibraltar Guernsey Iceland Isle of Man Jersey Kosovo Latvia Liechtenstein Lithuania Luxembourg Macedonia Malta Moldova Monaco Montenegro Norway Portugal San Marino Serbia Slovakia Slovenia Svalbard and Jan Mayen Sweden Switzerland Ukraine Vatican Anguilla Antigua and Barbuda Aruba Bahamas Barbados Belize Bermuda Bonaire, Saint Eustatius and Saba British Virgin Islands Canada Cayman Islands Costa Rica Cuba Curacao Dominica Dominican Republic El Salvador Greenland Grenada Guadeloupe Guatemala Haiti Honduras Jamaica Martinique Mexico Montserrat Nicaragua Panama Puerto Rico Saint Barthelemy Saint Kitts and Nevis Saint Lucia Saint Martin Saint Pierre and Miquelon Saint Vincent and the Grenadines Sint Maarten Trinidad and Tobago Turks and Caicos Islands U.S. Virgin Islands American Samoa Cook Islands East Timor Fiji French Polynesia Guam Kiribati Marshall Islands Micronesia Nauru New Caledonia Niue Norfolk Island Northern Mariana Islands Palau Papua New Guinea Pitcairn Samoa Solomon Islands Tokelau Tonga Tuvalu Vanuatu Wallis and Futuna Argentina Bolivia Brazil Chile Colombia Ecuador Falkland Islands French Guiana Guyana Paraguay Peru Suriname Uruguay Venezuela\nSuperficie approssimativa m² < 2000 2000-4000 4000-6000 6000-8000 8000-10000 10000-12000 > 12000\n» Nota informativa sulla privacy (GDPR - European General Data Protection Regulation 679/2016)\nAttenzione: la compilazione e invio di questo modulo elettronico sottintende l'accettazione di quanto indicato nella nota informativa sul trattamento dei dati\nPOWERgrass S.r.l. 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Songs of the Sacred Self (Singapore): AGGIORNATO 2019 - TUTTO quello che c'è da sapere - TripAdvisor\nSongs of the Sacred Self (Singapore) - Foto e indirizzo\nSongs of the Sacred Self - CHIUSO\nCucinato e spazio accogliente\nGuarigione della Regina con la sessione di Unicorn era molto rilassante e mi ha aiutato a scoprire più profonda su me stesso. La mia visione spostata e le mie rocce nel mio cuore sciolto con i bufali troppo :) Grazie Regina per una sessione personalizzata!\nSongsSacredSelf, Owner alle Songs of the Sacred Self, ha risposto a questa recensione.Risposta inviata il 15 agosto 2016\nUna piccola oasi per rilassarsi in Kampong Glam\nRegina ha istituito una splendida area per il relax e la navigazione e vivere i suoi trattamenti. Lei ha libri e draghi e fate - tutti deliziosi per visualizzare e navigare.\nSongsSacredSelf, Owner alle Songs of the Sacred Self, ha risposto a questa recensione.Risposta inviata il 25 marzo 2016\nBella atmosfera e un luogo tranquillo dove si può godere l'energia positiva che si irradia nel negozio. Un guardiano meraviglioso del negozio Regina di parlare e professionale per consultarsi con consigli e ad una benedizione per conoscere una persona come lei. Un'esperienza straordinaria per me...e i miei amici. Consiglio vivamente di visitare questo luogo e di vivere la magica sensazione voi stessi.Più\nSongsSacredSelf, Owner alle Songs of the Sacred Self, ha risposto a questa recensione.Risposta inviata il 16 marzo 2016\nUno spazio di santuario pieno di mistero - frangenti inquietanti, draghi e di altri esseri. Regina offre un luogo d'incontro per piccoli workshop e un posto per navigare cimeli di tipo non-vita terrena. Sicuramente vale la pena una visita!Più\nSongsSacredSelf, Owner alle Songs of the Sacred Self, ha risposto a questa recensione.Risposta inviata il 25 febbraio 2016


ÖSTHAMRA Pensile con 2 ante a vetro - IKEA\nPensile con 2 ante a vetro\tPrezzo IKEA FAMILY\nPrezzo per : 22 ago, 2016 - 21 ago, 2017 salvo esaurimento scorte Numero articolo: 902.168.83\nIl pensile ÖSTHAMRA si può inserire tra i pensili della cucina e il piano di lavoro, permettendoti di sfruttare uno spazio che altrimenti rimarrebbe inutilizzato.\nLarghezza: 80 cmProfondità: 20 cmAltezza: 23 cmCarico massimo/ripiano: 10 kg\tIl prodotto deve essere montato\n-Il pensile ÖSTHAMRA si può inserire tra i pensili della cucina e il piano di lavoro, permettendoti di sfruttare uno spazio che altrimenti rimarrebbe inutilizzato. -Puoi usare il pensile in diversi modi e in diverse stanze: in cucina per le spezie, nella zona pranzo per le tazze e i bicchieri e nel soggiorno per i DVD. Designer\nQuesto pensile va montato sotto un pensile della cucina di 80 cm di larghezza.Il pensile ha una profondità di soli cm 20.\nStrutturaPulisci con un panno morbido inumidito con acqua e un detergente o sapone poco concentrati, se necessario.Asciuga con un panno.VetroPulisci con un panno inumidito con acqua o un prodotto per pulire i vetri.Asciuga con un panno.\nPiani: Truciolare, Plastica propilenica, Lamina di melamminaPannello di fondo: Fibra di legno, Fibra di legno, Lacca acrilicaAnta: Vetro tempratoTraversa: Plastica propilenica\nÖSTHAMRA Pensile con 2 ante a vetro\nIl pensile ÖSTHAMRA si può inserire tra i pensili della cucina e il piano di lavoro, permettendoti di sfruttare uno spazio che altrimenti rimarrebbe inutilizzato. Puoi usare il pensile in diversi modi e in diverse stanze: in cucina per le spezie, nella zona pranzo per le tazze e i bicchieri e nel soggiorno per i DVD. http://www.ikea.com/it/it/images/products/osthamra-pensile-con-ante-a-vetro__0142778_PE302510_S4.JPG


Mary Quant. La rivoluzione in minigonna - CoolMag\n“La moda non è frivola. Fa parte dell’essere vivi oggi”. È una delle frasi più famose e convincenti pronunciate dall’iconica stilista Mary Quant, classe 1934, nata nel distretto londinese di Blackheath. Ed è al Victoria & Albert Museum di Londra che si sta svolgendo in grande stile la prima retrospettiva internazionale dedicata a lei, la protagonista indiscussa della rivoluzione femminile nella moda. Si concentra l’attenzione fra il 1955 e il 1975: quando con la sua mitica minigonna Mary Quant incarna lo spirito giovanile (soprattutto dei Sixties) creando quel nuovo look che “gioca” a gambe scoperte diventando un trend di massa destinato a fare moda ancora oggi. Personificando l’energia e il divertimento della sfavillante Swinging London, la stilista è a tutti gli effetti un modello per la donna lavoratrice. Una grande responsabilità per lei, capace di rendere popolari minigonna, collants colorati e pantaloni sartoriali incoraggiando una nuova era femminista. Quell’orlo corto, con il trascorrere degli anni sempre più sopra al ginocchio, dà vita a un’inedita scena creativa.\nÈ una raccolta senza precedenti quella che proviene dal Mary Quant Archive: oltre 120 abiti, accessori, cosmetici, schizzi, foto e perfino la linea di bambole, note come Daisy, rivali di Barbie. E per concretizzare al meglio l’esposizione, nel 2018 è stata lanciata una raccolta pubblica per rintracciare i capi d’abbigliamento Quant più rari provenienti dai guardaroba di tutta la Gran Bretagna. Dalle 800 risposte all’appello sono stati selezionati 35 oggetti appartenuti a 30 persone (con le loro storie personali) nonché 50 fotografie delle donne che sfoggiano i loro amati vestiti. Oggetti e racconti che hanno contribuito a migliorare la narrazione della mostra svelando esempi di rara fattura come una blusa vintage e senza etichetta, un cappello acquistato al Bazaar (la boutique della stilista) e impermeabili colorati in PVC. Sheila Hope, per esempio, si è proposta con il vestito realizzato per il suo 21° compleanno ispirandosi a un modello d’abito Butterick e descrivendolo come «un design semplice che mi ha subito affascinata: scollatura arricciata e maniche con minuscole freccette per modellare il gomito».\nIl percorso espositivo descrive la Londra del dopoguerra con l’inaugurazione nel 1955 del Bazaar, sulla Kings Road, con quei capi d’abbigliamento spesso basati su grembiuli da scolaretta o sartoria maschile, che vengono immediatamente notati dai redattori di moda e dai giornalisti. Uno stile rivoluzionario che procura slanci di ribellione nelle giovani donne e prese di posizione contro i tradizionali e castigati vestiti indossati dalle loro madri e dalle loro nonne. Quella piccola boutique si trasformerà in un marchio all’ingrosso disponibile nei grandi magazzini del Regno Unito e il successo raggiungerà anche l’America, dove le collezioni verranno distribuite nelle catene di negozi e attraverso la vendita per corrispondenza. È lei, Mary Quant, a rendere la moda (diversificata dalla mostra in intimo, calzetteria e cosmetici, confezionati con l’inconfondibile logo con la margherita) meno esclusiva e più accessibile alla nuova generazione di donne emancipate.\nHa dichiarato Jenny Lister, co-curatrice al V&A: «Mary Quant ha trasformato il sistema moda ribaltando il predominio della “couture” di lusso parigina. Ha liberato le donne dalle regole e dall’obbligo di vestirsi come le loro madri. Questa mostra, a lungo attesa, è la testimonianza di come il marchio Quant sia indissolubilmente legato alle sue clienti con la genialità e lo streetstyle di abiti rivoluzionari». E Mary? «È un grande onore essere riconosciuta dal Victoria & Albert Museum con una mostra così», ha sottolineato con orgoglio, «e devo ammettere che ci siamo divertiti tantissimo a prepararla. Ringrazio inoltre gli amici che ci hanno prestato e in molti casi donato indumenti e accessori amorevolmente curati per anni».\nMitica Mary Quant! Con i tuoi abiti, nel segno dell’uguaglianza, hai messo sullo stesso piano sociale duchesse e dattilografe. Inchiniamoci, dunque, all’Ufficiale dell’Impero Britannico insignita nel 1966 nientedimeno che dalla Regina Elisabetta!\nFino al 16 febbraio 2020, Victoria and Albert Museum, Gallery 40, Cromwell Road, Londra\nCatalogo V&A, £ 25\nQuant by Quant: The Autobiography of Mary Quant, £ 9.99\nFoto: Mary Quant selecting fabric, 1967, © Rolls Press/Popperfoto/Getty Images\nMary Quant and Alexander Plunket Greene, 1960, Courtesy of Terence Pepper Collection/Image © John Cowan Archive\nThe Mary Quant Beauty Bus, 1971, © INTERFOTO Alamy Stock Photo\nSatin mini-dress and shorts by Mary Quant, 1966, photo by Duffy, © Duffy Archive\nMary Quant and models at the Quant Afoot footwear collection launch, 1967, © PA Prints 2008\nModel holding a Bazaar bag, circa 1959, © Mary Quant Archive\nJill Kennington wearing white PVC rain tunic and hat, 1963, Courtesy of Fashion Museum Bath/Image © John Cowan Archive\nTagsanni 60Eleonora TarantinoFashionFashion & DesignLondraMary QuantMary Quant BazaarminigonnamodaSwinging LondonVictoria and Albert Museum


SAMAN ABBAS, IL FRATELLO “L’HA UCCISA LO ZIO DANISH”/ Cugino vuole parlare con i pm\nPubblicazione: 18.06.2021 Ultimo aggiornamento: 17:25 - Alessandro Nidi\nCaso di Saman Abbas, in incidente probatorio il fratello 16enne della pakistana ha ribadito: “l’ha uccisa lo zio”, e adesso vuole parlare anche un cugino\nNel corso dell’incidente probatorio, il fratello minore di Saman Abbas, avrebbe confermato i dubbi degli inquirenti spiegando che ad uccidere la 18enne sarebbe stato lo zio Danish Hasnain. La sua testimonianza, come spiega Fatto Quotidiano, è stata cristallizzata confermando le sue precedenti parole sul presunto delitto della sorella. L’audizione protette è durata circa un paio d’ore e stando alle ricostruzioni il 16enne avrebbe protetto i genitori nel rispondere alle domande. Il ragazzo si trova ancora sotto protezione in una comunità dalla quale avrebbe tentato di scappare nei giorni scorsi. Lo zio è attualmente ricercato in Europa insieme agli altri indagati, ovvero i genitori di Saman, Shabbar Abbas e Nazia Shaheen, fuggiti in Pakistan, e il cugino Nomanulhaq Nomanhulaq che si presume possa sempre essere in Europa.\nIntanto, riferisce Open, dopo le parole del 16enne potrebbe presto giungere una ulteriore svolta nelle indagini da parte dell’unico arrestato della vicenda, che questa mattina ha assistito all’audizione in videocollegamento dal carcere di Reggio Emilia. Si tratta dell’altro cugino di Saman che si è detto disposto a collaborare con i pm ed è pronto nei prossimi giorni a rendere dichiarazioni spontanee. L’uomo si è sempre detto estraneo alla vicenda anche se è stato immortalato con un altro cugino e con lo zio nel video in cui hanno in mano le pale mentre tornano dai campi. (Aggiornamento di Emanuela Longo)\nSAMAN ABBAS, INCIDENTE PROBATORIO: UCCISA DA ZIO DANISH?\nSaman Abbas, novità sul caso della diciottenne di origini pakistane scomparsa a fine aprile dalla casa di famiglia di Novellara, a Reggio Emilia, e che si pensa sia stata uccisa dai suoi familiari, con il consenso dei genitori, in quanto lei si voleva sottrarre a un matrimonio combinato con un cugino suo connazionale. Nella mattinata di oggi, venerdì 18 giugno 2021, è andato in scena l’incidente probatorio presso il tribunale di Reggio Emilia, dove è stata ascoltata la versione dei fatti fornita dal fratello di Saman, 16 anni, oscurato con un paravento nel corso dell’audizione proprio perché minorenne e affinché essa rimanesse del tutto segreta.\nIl ragazzo, stando a quanto si apprende, avrebbe risposto a tutte le domande che gli sono state formulate dal giudice e dagli altri legali difensori e avrebbe confermato quanto già precedentemente dichiarato, ovvero che Saman sarebbe stata uccisa dallo zio Danish, aggiungendo però di volere fare ritorno in Pakistan dai suoi genitori dopo avere collaborato alle indagini sul caso che riguarda la sparizione di sua sorella. Come riferito dalla giornalista Barbara Di Palma, inviata della trasmissione di Rai Uno, “Storie Italiane”, l’adolescente avrebbe dunque puntato il dito nuovamente contro lo zio, visto e considerato che l’avvocato di quest’ultimo ha asserito ai microfoni dei cronisti presenti all’esterno del tribunale che la posizione del suo assistito non è migliorata dopo questo interrogatorio.\nSAMAN ABBAS, L’AVVOCATO DEI GENITORI DELLA GIOVANE NON RIESCE A CONTATTARLI\nCom’è noto, peraltro, i genitori di Saman Abbas sono partiti alla volta del Pakistan lo scorso 1° maggio, dunque qualche giorno prima che scattassero l’allarme e le ricerche della giovane. Il loro avvocato difensore ha utilizzato questa mattina le telecamere per veicolare il proprio appello, in quanto non ha ancora avuto modo di parlare con i suoi assistiti, dei quali ha recuperato il numero di telefono dai giornalisti, senza però riuscire ad avere una conversazione telefonica con loro, che non rispondono alle sue chiamate nonostante, a suo giudizio, in questo momento siano ancora “difendibili”. Infine, uno dei cugini di Saman, Ikram Ijaz, fermato in Francia ed estradato a Ventimiglia, ribadisce la propria estraneità ai fatti e l’intenzione di volere collaborare con la giustizia.


Tattoo in "zone a rischio", attenzione: potrebbero danneggiarsi! - Blog del Benessere\nTattoo in "zone a rischio", attenzione: potrebbero danneggiarsi!\nPost by Luca Ruggiero in Tattoo\nFarsi tatuare un disegno in alcune zone del corpo è "pericoloso" perchè, col passare del tempo, alcune di queste zone (più di altre) tendono a sformarsi e rischiano di sformare anche il tattoo.\nUomini e donne scelgono i posti più disparati per il proprio tatuaggio, più o meno visibili, a seconda della voglia che si ha di mostrarli agli altri o di mostrarli solo in particolari momenti, generalmente intimi.\nMolte le zone del corpo comuni nella scelta tra uomini e donne: alcune classiche, altre un po' meno che, col passare del tempo, sono diventate "unisex".\nGli uomini tendono a favorire la spalla, l'avambraccio, la parte alta della schiena ed il polpaccio, mentre le donne favoriscono il seno, il fondoschiena, la caviglia ed il basso ventre.\nMa a prescindere da tutte le idee tattoo che si possono avere, è importante fare una considerazione: ci sono zone del corpo che, più di altre - col passare del tempo o a causa di uno scorretto stile di vita - tendono a sformarsi.\nNe consegue che un tatuaggio presente in una di queste zone può danneggiarsi ed aggiungere il danno alla beffa, evidenziando una zona non più tanto bella esteticamente attraverso un disegno "usurato".\nLe cosiddette zone a rischio per i tatuaggi sono quelle che possono tendenzialmente accumulare adipe oppure a sformarsi naturalmente col passare del tempo. Ad esempio l'addome (specialmente per le donne a causa della gravidanza), i fianchi, le cosce e per le donne il seno.\nScegliere dunque con molta cura la zona in cui farsi disegnare un tatuaggio, dato che la scelta, col tempo, potrebbe rivelarsi errata anche per la qualità del tottoo stesso.


Il Farnese incornicia il Requiem - Gazzetta di Parma\nIl Farnese incornicia il Requiem\n04 Ottobre 2011 - 16:39\nNell’incomparabile cornice offerta dal Teatro Farnese, il Festival Verdi 2011 ospita giovedì e sabato alle 20, un’eccezionale esecuzione della Messa da Requiem affidata alla direzione del grande Yuri Temirkanov che torna così sul podio dell’Orchestra e del Coro del Teatro Regio di Parma. Prestigioso il quartetto vocale coinvolto dal Maestro russo, direttore musicale della Filarmonica di San Pietroburgo e del Teatro Regio di Parma: nel capolavoro sacro verdiano canteranno il soprano Dimitra Theodossiou, il mezzosoprano Sonia Ganassi, il tenore Roberto Aronica e il basso Riccardo Zanellato. Maestro del coro è Martino Faggiani.\nFormidabile il colpo d’occhio offerto dal pubblico sulla gradinata della sala secentesca nel Palazzo della Pilotta, che si è aperta per la prima volta ad oltre mille e cinquecento spettatori lo scorso giugno, con il concerto diretto da Claudio Abbado, in un teatro ritornato all’antico splendore da importanti interventi di manutenzione eseguiti per l’occasione.\nL’inestimabile gioiello architettonico progettato da Giovanni Battista Aleotti fra 1618 e 1619, edificato interamente in legno, fu solennemente inaugurato nel 1628 in occasione del matrimonio di Odoardo Farnese e Maria de’ Medici, con uno spettacolo su musiche di Claudio Monteverdi. Ai rari e sfarzosi spettacoli seicenteschi che vi si organizzavano erano invitati dignitari di corte, nobili e ambasciatori provenienti da tutta Europa, che prendevano posto sulle gradinate e assistevano anche ai tornei cavallereschi organizzati dalla camera ducale in uno spazio che fin dall’inizio apparve sontuoso e unico grazie alla sua monumentale sala e ad alcune innovative soluzioni sceniche, come la struttura mobile del palcoscenico e le ingegnose macchine per lo spostamento dall’alto dei personaggi.\nSono stati due grandi artisti italiani ad ispirare a Verdi la nascita della Messa. L’emozione per la scomparsa di Gioachino Rossini indusse il compositore a ideare un Requiem collettivo che lo avrebbe impegnato assieme ad altri undici musicisti. “Un grande personaggio è scomparso dal mondo - scriveva Verdi - Il suo nome era il più diffuso, il più popolare nel nostro tempo ed era la gloria dell’Italia”. L’opera non sarà però mai eseguita e il Libera me Domine conclusivo composto da Verdi confluirà nella Messa da Requiem che il Maestro deciderà di dedicare alla memoria di Alessandro Manzoni: “E’ un impulso, o dirò meglio, un bisogno del cuore che mi spinge ad onorare, per quanto posso, questo Grande che ho tanto stimato come scrittore e venerato come uomo, modello di virtù e di patriottismo.”\nLa Messa da Requiem in memoria di Alessandro Manzoni, sarà presentata con trionfale successo nella chiesa di San Marco a Milano il 22 maggio 1874, sotto la direzione dello stesso Verdi, che dirigerà la sua opera nelle maggiori capitali europee.\nA riprova dello straordinario livello artistico dell’evento la Messa da Requiem, sarà ripresa in digitale e ad alta definizione, per i diversi canali di distribuzione e trasmissione, dalla televisione, al cinema, al dvd, in collaborazione con prestigiosi partner internazionali, nell’ambito del progetto che prevede la registrazione dell’integrale verdiana per il bicentenario del 2013.


Obesità: Deve essere considerata come una malattia - Italiaglobale.it\nNiccolò Fabi si racconta con “Facciamo finta”, il nuovo singolo\nCocaina, il cervello diventa cannibale e si autodistrugge\nBrescia, ubriaco fradicio l’automobilista che ha falciato due ciclisti\nMisofonia: Reagire a determinati suoni\nObama, usare mezzi Nato per fermare gli scafisti\nFestival internazionale della birra a Berlino: un evento imperdibile per tutto gli estimatori della bevanda luppolata\nMarte: Vita aliena darebbe una mano nell’esplorazione dello spazio\nIl Sole in letargo e le missioni di Esa e Nasa\nRon, La Forza di dire sì: a marzo il doppio album\nTorino, pene ricostruito con il tessuto dell’avambraccio\nCi sono ancora molte idee sbagliate sull’obesità. Questa è l’opinione di Mariëtte Boon, internista e specialista nel campo del metabolismo dei grassi. Molte persone pensano che l’obesità non è colpa di qualcuno in particolare e di poter lavorare sul loro corpo da soli.\nIn collaborazione con Over Weight Foundation, Vital10, Obesitas Kliniek Nederland e Goodlife Pharma, la specialista Boon ha condotto un sondaggio tra 6.500 persone. L’89% pensa che l’obesità non sia colpa di quelli che ce l’hanno, ma l’83% crede di poter risolvere da solo, senza necessariamente richiedere cure, farmaci o interventi chirurgici.\nObesità: C’è bisogno di forza di volontà\nI risultati del sondaggio sono stati pubblicati in occasione della Giornata mondiale dell’obesità. Un terzo degli intervistati è obeso, un terzo è in sovrappeso e un terzo ha un peso sano.\nUn quarto delle persone con un peso sano crede che le persone obese manchino di forza di volontà. Dei 1.700 obesi intervistati, la metà afferma di avere difficoltà a dimagrire a causa della costante tentazione del buon cibo.\nObesità: Deve essere vista come una malattia\n“Le persone obese vogliono affrontare il loro sovrappeso, ma spesso semplicemente non possono farlo da sole“, continua. “E questo non sorprende. Una volta che qualcuno è obeso, così tanti sistemi del corpo vengono interrotti che perdere peso è molto difficile e non si tratta di ‘metto a dieta‘”.\nBoon pensa che sia “giunto il momento” che l’obesità sia vista come una malattia. Anche perché in questo modo si possono prevenire ulteriori malattie come il diabete o le malattie cardiovascolari.\nIl rover da 2,4 miliardi di dollari è pronto per il viaggio di 200 metri. Nei prossimi due anni analizzerà il suolo su Marte e preleverà campioni che un’altra missione raccoglierà e tornerà sulla Terra in futuro. La velocità massima di Perseverance è la stessa della sonda Curiosity: circa 0,14 […]\nLa demenza è molto più di una malattia\nCancro: I Malati dovrebbero continuare a fare esercizio fisico\nLa musica può risolvere il problema dell’acufene?


Attrito e usura nel processo di fresatura sono fattori importanti che influiscono sulla qualità del materiale da taglio, sulla potenza di fresatura e sulla durata delle frese. I rivestimenti a film sottile rientrano tra i metodi più efficaci per il netto miglioramento delle prestazioni di fresatura e della produttività. Il rivestimento DLC (Diamond Like Carbon) delle nuove frese consente velocità di avanzamento superiori e maggiori profondità aggiuntive. È possibile ridurre il numero di passaggi della fresa, aumentando così notevolmente la capacità di produzione. In un unico passaggio e con velocità di avanzamento di fino a 11 m/min, è possibile lavorare pannelli compositi di alluminio fino a 4 mm di spessore. In molti casi non è quindi necessario dare un passata di finitura, riducendo ulteriormente il tempo di produzione.\nGrazie alle sua struttura superficiale resistente e liscia, il rivestimento a film sottile riduce le forze di attrito e garantisce allo stesso tempo un eccellente resistenza all usura e una durata più che raddoppiata rispetto alle frese non rivestite. La miglior resistenza all usura e le proprietà di scorrimento evitano l`accumulo del materiale durante la lavorazione dell acrilico e dell alluminio. Inoltre, la riduzione delle forze orizzontali garantisce contorni di fresatura delicati. In questo modo è possibile fresare senza listelli di supporto anche gli elementi dalle dimensioni più piccole.\nLa superficie modificata dell utensile riduce lo sviluppo di calore, rendendo superflui il riscaldamento e la lubrificazione: in questo modo è possibile lavorare a secco l`alluminio o i pannelli compositi di alluminio e ne viene semplificato l`utilizzo. Allo stesso tempo il pezzo e la superficie di lavoro rimangono puliti e asciutti.\nLe frese ottimizzate per l`utilizzo nei mandrini Zünd sono disponibili nei diametri da 2 a 6 mm e per profondità di fresatura fino a 22 mm. Sono inoltre disponibili versioni opzionali con anelli di arresto che possono essere utilizzate con il cambiafresa ARC completamente automatico.\nLe nuove frese rivestite di Zünd offrono le migliori prestazioni di fresatura e un'eccellente resistenza all'usura.


Trading online: come investire in era Covid - Info Cilento\nHome/All news/Approfondimenti/Trading online: come investire in era Covid\nColoro che soffrono di cervicalgia potrebbero trovare ristoro con i cuscini massaggianti elettrici, un valido aiuto per contrastare i dolori muscolari e lo stress. Favorendo la circolazione sanguigna e andando ad agire sui muscoli irrigiditi, portano giovamento.\nQuesti particolari cuscini presentano diverse funzioni e caratteristiche. Innanzitutto, si può scegliere il livello di velocità e intensità. Ci possono essere delle imbottiture, per un comfort maggiore. Inoltre, ci sono vari modi d’uso, così da trattare in maniera più efficace i dolori sul collo e sulle spalle. I tipi di massaggio possono essere riscaldante o a rotazione, a seconda della tipologia di dolore e dell’area interessata. Attraverso un pannello di controllo, si può gestire la loro azione. Per quanto riguarda l’alimentazione, ci sarà un cavo e alcuni modelli presentano anche un adattatore per l’automobile. Si tratta di un articolo utilizzabile in diversi posti, non solo a casa ma anche in treno o sull’aereo, oppure a lavoro: sono cuscini portatili.\nCome scegliere il cuscino per la cervicale più adatto\nPer scegliere il cuscino massaggiante che più fa al proprio caso, bisogna innanzitutto conoscere le tipologie. Inoltre, ci sono dei fattori da considerare. I vari modelli presentano diversi numeri di testine (che servono a riprodurre la pressione delle dita): ciò si traduce nel fatto di produrre massaggi con diverse direzioni e velocità.\nSi considerino, poi, i materiali e la qualità delle parti che andranno direttamente a contatto con il corpo e delle parti meccaniche che effettueranno il massaggio. Il materiale di rivestimento deve garantire igiene e deve essere lavabile (quindi, la parte si deve poter rimuovere). In ultimo, si valutino forma, altezza, peso e spessore. Si badi alla sagomatura ergonomica e al livello di adattabilità dell’accessorio.\nUno dei più richiesti è questo cuscino massaggiante per la cervicale, recensito dal portale cuscinocervicale.it, che ne descrive le funzionalità, le caratteristiche e le modalità di utilizzo.\nI vantaggi di un cuscino massaggiante\nQuesti prodotti agevolano la circolazione sanguigna e massaggiano i muscoli: mal di testa e dolori ne risulteranno alleviati. Oltre a ciò, i cuscini massaggianti per cervicale hanno effetti positivi sui muscoli: infatti, velocizzano il recupero muscolare e migliorano la flessibilità. E ancora, diminuiscono la frequenza cardiaca. In ultima analisi, i cuscini massaggianti favoriscono il rilassamento e rendono più agevole e confortevole riposarsi.\nQuesti utili accessori sono davvero pratici: consentono di potersi concedere a un massaggio rigenerante e ristoratore quando si vuole e dove si vuole, nella propria casa ma pure altrove. Difatti, sono anche facili da trasportare, sono piuttosto leggeri e non sono ingombranti. Molti modelli si adattano alle proprie specifiche esigenze, poiché si possono regolare velocità e intensità. Ci può essere persino la funzione che prevede l’autospegnimento.\nI modelli più richiesti del momento\nSi potrebbe iniziare con il Donnerberg, forse il migliore in commercio allo stato attuale. È uno degli articoli più acquistati su Amazon (voto degli utenti: 5 stelle su 5). Con otto testine, due sensi di rotazione e tre velocità, realizza un massaggio 4D completo. È utile per la circolazione sanguigna, tramite la termoterapia. Il calore è propagato grazie alla tecnologia infrarossi e vibrazioni.\nNaipo MGS- 150DC presenta otto testine che si muovono in sincronia, in senso orario e antiorario, con cambio direzione ogni minuto, per agire sulla tensione muscolare localizzata e alleviare i dolori al collo. Si può scegliere tra tre diverse intensità. Con il design a U, si adatta perfettamente a spalle e collo. Adatto all’utilizzo anche in automobile, vanta 4 stelle e mezzo.\nIn ultimo, tra i più apprezzati si può citare il cuscino massaggiante per cervicale Nitoer, a U, con superficie interamente lavabile, è leggero e trasportabile in ogni luogo. Sfrutta impulsi elettrici a bassa frequenza, offre gli effetti benefici della magnetoterapia.\n17 marzo: oggi si festeggia San Patrizio


Papa Francesco ha indetto l'Anno Santo | Gazzetta Regionale\nPubblicata “Misericordiae Vultus”, la Bolla che stabilisce le linee guida del Giubileo straordinario. Novità anche per le chiese particolari\nscritto da Alfonso Feola 12 apr 2015\nAltro su: Religione, Papa francesco, Anno santo, Giubileo, Misericordiae vultus, Bolla papale\nNon è stato solo un pomeriggio piacevolmente primaverile, quello che ieri si è vissuto nella Città eterna. Si può parlare benissimo di data storica: ieri infatti, Papa Francesco ha reso nota la Bolla di indizione dell'Anno Santo straordinario attraverso una solenne cerimonia, svoltasi in Vaticano. Praticamente, si tratta del documento che dichiara indetto l'Anno santo e rende chiare fin da subito le linee guida principali con le quali esso dovrà essere celebrato.\nNel solco della tradizione. A ricalcare la straordinaria occasione, il rito si è svolto con uno sguardo al presente ed uno alla secolare tradizione dei giubilei: non una cerimonia come un'altra, bensì di un momento ben definito, scandito da gesti precisi. Così, il primo e più importante momento si è tenuto nell'atrio della Basilica di San Pietro: in posizione frontale rispetto alla Porta Santa è stato allestito il trono papale sul quale Bergoglio ha consegnato simbolicamente la bolla di indizione ai rappresentanti dei principali continenti del mondo ed a Padre Leonardo Sapienza, Reggente della Prefettura della Casa Pontificia, che ha poi proceduto alla sua lettura, dal pulpito. Al termine di questo momento, il corteo papale si è avviato in Basilica dove si è tenuta la celebrazione dei primi Vespri della Domenica della Divina Misericordia e Bergoglio ha tenuto una breve omelia, nella quale ha sottolineato la necessità di ricavare un Giubileo straordinario in un tempo di cambiamenti profondi ed immediati nella storia della Chiesa e del mondo.\nLe principali novità. La Bolla papale è una prassi consolidata nella tradizione degli Anni santi e dunque è stata ampiamente rispettata. Non sono poche tuttavia le novità che essa espone e che renderanno il Giubileo un appuntamento veramente “universale”. Papa Francesco ha stabilito anzitutto che l'Anno Santo, in quanto tempo favorevole per la Chiesa affinchè essa doni al mondo una più efficace testimonianza di Fede, debba essere incentrata sul concetto di “Misericordia”. Non a caso il titolo di questa bolla è proprio “Misericordiae Vultus - il volto della misericordia” del quale egli dà lettura come “la parola che rivela il mistero della SS. Trinità … l’atto ultimo e supremo con il quale Dio ci viene incontro … la legge fondamentale che abita nel cuore di ogni persona quando guarda con occhi sinceri il fratello che incontra nel cammino della vita … la via che unisce Dio e l’uomo, perché apre il cuore alla speranza di essere amati per sempre nonostante il limite del nostro peccato.” Da qui, l'elenco delle celebrazioni principali: il solenne inizio dell'Anno santo straordinario si avrà l'otto dicembre 2015 con l'apertura della Porta Santa di San Pietro, definita dal Papa “una Porta della Misericordia, dove chiunque entrerà potrà sperimentare l’amore di Dio che consola, che perdona e dona speranza.” Nella terza domenica di Avvento si procederà all'apertura delle altre tre porte sante (San Giovanni in Laterano, Santa Maria Maggiore e San Paolo fuori le mura). Ma non finisce qui: il Pontefice invita tutti i presuli presenti nelle Chiese locali ad aprire simbolicamente una Porta Santa nelle Chiese Cattedrali o Concattedrali, nonché in un Santuario o Luogo particolarmente caro alla devozione popolare, permettendo che il Giubileo si dilati in tutto il mondo, senza costringere i fedeli a dover passare necessariamente da Roma per lucrare l'indulgenza, come avveniva fin dal XIV secolo: dunque un segno straordinario di comunione tra la Sede apostolica e il mondo intero. Nessun caso sulla data di apertura: la prossima giornata dell'otto dicembre, oltre a ricordare la Solennità dell'Immacolata Concezione, segnerà anche il cinquantesimo anniversario della chiusura del Concilio Vaticano II. Per Bergoglio celebrare questo Giubileo vuol dire anche mantenere vivo il significato di quel passaggio storico, che fu un “soffio dello spirito” ed aprì un nuovo corso nella evangelizzazione di sempre, senza più divisioni né arroccamenti. All'interno della bolla, Papa Francesco manifesta inoltre un suo desiderio, che si realizzerà nel corso della Quaresima 2016 “Nella Quaresima di questo Anno Santo – scrive Bergoglio - ho l’intenzione di inviare i Missionari della Misericordia. Saranno un segno della sollecitudine materna della Chiesa per il Popolo di Dio, perché entri in profondità nella ricchezza di questo mistero così fondamentale per la fede. Saranno sacerdoti a cui darò l’autorità di perdonare anche i peccati che sono riservati alla Sede Apostolica, perché sia resa evidente l’ampiezza del loro mandato. Saranno, soprattutto, segno vivo di come il Padre accoglie quanti sono in ricerca del suo perdono. Saranno dei missionari della misericordia perché si faranno artefici presso tutti di un incontro carico di umanità, sorgente di liberazione, ricco di responsabilità per superare gli ostacoli e riprendere la vita nuova del Battesimo. Si lasceranno condurre nella loro missione dalle parole dell’Apostolo: 'Dio ha rinchiuso tutti nella disobbedienza, per essere misericordioso verso tutti' (Rm 11,32). Tutti infatti, nessuno escluso, sono chiamati a cogliere l’appello alla misericordia. I missionari vivano questa chiamata sapendo di poter fissare lo sguardo su Gesù, 'sommo sacerdote misericordioso e degno di fede' (Eb 2,17).” Il Pontefice ha poi aggiunto, nella bolla “Chiedo ai confratelli Vescovi di invitare e di accogliere questi Missionari, perché siano anzitutto predicatori convincenti della misericordia – e ancora - Si organizzino nelle Diocesi delle missioni al popolo”. Tutte le porte sante chiuderanno i loro battenti la domenica 20 novembre 2016, solennità di Cristo Re dell'universo. Assai singolare anche il riferimento alle altre religioni, dato all'interno della Bolla: Francesco scrive “La misericordia possiede una valenza che va oltre i confini della Chiesa. Essa ci relaziona all’Ebraismo e all’Islam, che la considerano uno degli attributi più qualificanti di Dio – aggiungendo - questo Anno Giubilare vissuto nella misericordia possa favorire l’incontro con queste religioni e con le altre nobili tradizioni religiose; ci renda più aperti al dialogo per meglio conoscerci e comprenderci; elimini ogni forma di chiusura e di disprezzo ed espella ogni forma di violenza e di discriminazione.” Infine, un invito “lasciamoci sorprendere da Dio. Lui non si stanca mai di spalancare la porta del suo cuore per ripetere che ci ama e vuole condividere con noi la sua vita.”


Il gioco di colpa ostacola il cammino verso il 50° anniversario del TNP - Nuclear Abolition News and Analysis\nYou are here: European Languages Italian Il gioco di colpa ostacola il cammino verso il 50° anniversario del TNP\nIl gioco di colpa ostacola il cammino verso il 50° anniversario del TNP\nIl punto di vista di Tariq Rauf\nTariq Rauf è stato Direttore supplente dell'Agenzia internazionale per l'energia atomica (IAEA), Delegazione TNP, dal 2002 al 2010, e ha partecipato a tutte le riunioni del TNP come delegato ufficiale dal 1987 al 2019. Qui sono espresse le sue opinioni personali. Clicca qui per il suo precedente articolo.\nNEW YORK (IDN) - Oltre al disaccordo e alle divisioni sul disarmo nucleare tra i cinque Stati dotati di armi nucleari (NWS), unitamente ai loro alleati e alla maggior parte degli Stati non dotati di armi nucleari, una questione controversa riguarda l'istituzione di una zona priva di nucleare e di altre armi di distruzione di massa nella regione del Medio Oriente (MEWMDFZ).\nAlla Conferenza di revisione e ampliamento del Trattato di non proliferazione delle armi nucleari (TNP) del 1995, si rendeva necessario prendere una decisione sul corso futuro del Trattato. Per ottenere il sostegno degli Stati del gruppo arabo e dell'Iran, i tre Stati depositari del TNP - Federazione russa (URSS), Regno Unito e Stati Uniti - hanno co-sponsorizzato una Risoluzione sul MEWMDFZ divenuta parte integrante del pacchetto interconnesso volto a consentire l'estensione indefinita del TNP.\nLa Conferenza di revisione del TNP del 2000 ha invitato Israele ad aderire al TNP come Stato non nucleare e per l'attuazione della risoluzione del 1995. La Conferenza di revisione del TNP del 2010 ha imposto una conferenza regionale sulla zona da convocare entro il 2012; tuttavia, gli Stati Uniti hanno posticipato unilateralmente tale conferenza, esponendosi alle critiche da parte degli Stati arabi, dell'Iran, della Federazione Russa e del Movimento dei paesi non allineati (NAM).\nLa Conferenza di revisione del TNP del 2015 è fallita quando gli Stati Uniti, seguiti da Canada e Regno Unito, hanno posto il veto alla proposta di riorganizzare tale conferenza nel 2016 sotto l'egida del Segretario generale delle Nazioni Unite.\nNel 2018, l'Assemblea generale, mediante votazione, ha adottato una decisione che imponeva al Segretario generale delle Nazioni Unite di convocare una Conferenza MEWMDFZ entro la fine del 2019. Secondo notizie non confermate circolate alla PrepCom, si ritiene che alcuni Stati occidentali stiano lavorando dietro le quinte per impedire la convocazione di tale conferenza, ma è noto quanto alcuni Stati restino contrari alle proposte avanzate dagli Stati arabi.\nIn generale, guidati dagli Stati Uniti, dal Gruppo Occidentale e dagli Stati dell'UE, si sono opposti a fare pressioni su Israele affinché partecipasse a tale conferenza, generando scontento e rabbia da parte degli Stati arabi, dell'Iran e del NAM. Questo problema ha nuovamente ostacolato l'accordo al PrepCom TNP del 2019. Anche se ora si rilevano serie divisioni tra alcuni membri del Gruppo arabo, e anche con Iran e Siria, sulla questione del MEWMDFZ il gruppo riesce a pervenire a una posizione comune.\nIn ragione del precipitoso declino delle relazioni internazionali degli ultimi anni, non sorprende che la crescente stanchezza e la frustrazione per l'incapacità e l'impotenza della maggioranza dei non-NWS si spostino sul disarmo nucleare attraverso il processo di revisione del TNP.\nDi conseguenza, molti diplomatici ed esperti di istituti di ricerca stanno agitandosi per attaccare l'efficacia del processo di revisione, ignorando ampiamente gli effetti corrosivi del peggioramento delle relazioni politiche, delle posizioni indurite, della mancanza di flessibilità, del declino delle capacità negoziali volte al compromesso e della crescente ignoranza della sofisticazione del processo di revisione rafforzato.\nLe conferenze di revisione del TNP non sono mai state concepite come forum per negoziare trattati o convenzioni giuridicamente vincolanti sulle armi nucleari, per misure di verifica nucleare per le salvaguardie dell'AIEA, per combattere su importanti controversie politiche internazionali o per risolvere le differenze, in particolare per quanto concerne la "conformità" alle salvaguardie dell'AIEA dai non-NWS.\nDal 2014 in particolare, il processo di revisione del TNP si sta erodendo, peggiorando contestualmente alla perdita di civiltà e rispetto nei discorsi, alla mancanza di volontà politica e di competenza nello sviluppo di un terreno comune a sostegno del TNP, ritrattando i passi concordati e le azioni nell'ambito del processo di revisione del TNP; al disprezzo del diritto internazionale nel sollecitare la conservazione di un cosiddetto "ordine internazionale basato sulle regole" e incolpando il processo di revisione per l'incapacità degli Stati membri di unirsi per rafforzare l'integrità e l'autorità del TNP.\nProprio come l’orchestrina che suona sul ponte del Titanic non può impedirne l'affondamento, i diplomatici non sono in grado e non sono disposti a invertire il costante indebolimento del processo di revisione rafforzato del TNP, mentre persistono nel difendere posizioni trincerate, riluttanti nel trovare un terreno comune nell'interesse della conservazione del TNP e senza riuscire a dare piena attuazione agli orientamenti pertinenti delle Conferenze di revisione del TNP del 1995, 2000 e 2010.\nIn conformità con il mandato, per la terza e ultima sessione della PrepCom, di preparare una relazione contenente raccomandazioni per la Conferenza di revisione, il Presidente l'Ambasciatore Syed Mohamad Haskin (dalla Malesia), il 3 maggio ha diffuso il suo progetto di relazione alle delegazioni. Il progetto, contenente raccomandazioni nel complesso relativamente equilibrate, e che riflettevano ampiamente le opinioni degli Stati, includeva, tra le altre indicazioni:\nLa riaffermazione dell’impegno a promuovere la piena attuazione delle disposizioni del trattato, nonché la riaffermazione degli impegni precedenti della NPTREC del 1995 e delle Conferenze di revisione del 2000 e del 2010;\nInvitare gli Stati dotati di armi nucleari a cessare lo sviluppo di nuovi tipi di armi nucleari e ad astenersi dai miglioramenti qualitativi delle armi nucleari esistenti, riducendo ulteriormente il ruolo e l'importanza delle armi nucleari secondi tutti i concetti, le dottrine e le politiche militari e di sicurezza;\nChiedere di far entrare in vigore il più presto possibile il Trattato sulla messa al bando totale degli esperimenti nucleari (CTBT), in attesa dell’entrata in vigore della necessità di mantenere la moratoria sulle esplosioni dei test nucleari;\nProseguire negli sforzi verso la piena attuazione e realizzazione degli obiettivi della risoluzione del 1995 sul Medio Oriente; tener conto della Conferenza per la negoziazione di un trattato vincolante sulla creazione di una zona del Medio Oriente priva di armi nucleari e di altre armi di distruzione di massa, da tenersi nel 2019;\nRimarcare il forte sostegno per la prosecuzione dell’attuazione del Piano d'azione globale congiunto (accordo con l’Iran); e\nInvitare la Repubblica democratica popolare di Corea ad abbandonare tutte le armi nucleari e i programmi nucleari esistenti in modo completo, verificabile e irreversibile.\nData la situazione di pericolosa sicurezza internazionale e il continuo battibecco tra Stati, non è stata una sorpresa che, l'8 e il 9 maggio, il progetto di relazione del Presidente, sebbene sommariamente elogiato, sia stato attaccato da ogni fronte per non aver riflettuto adeguatamente le diverse opinioni idiosincratiche dei diversi Stati; molti suggerimenti sono stati avanzati per "migliorare" il documento.\nCome è consuetudine, il Presidente ha poi diffuso una bozza rivista nella sera del 9 maggio; tale nuova bozza ha in effetti rafforzato il testo sul disarmo nucleare, riferendosi alle conseguenze umanitarie delle armi nucleari, e ha incluso un appello a India, Israele e Pakistan per aderire al TNP come Stati non nucleari.\nL'ultimo giorno, il 10 maggio, è stato contraddistinto dalla confusione, poiché uno Stato dopo l’altro, per lo più dalla parte occidentale, ha criticato la bozza rivista definendola inaccettabile; questi Stati hanno poi dichiarato di essere pronti a lavorare sulla base della bozza originale, ora miracolosamente considerata come base per andare avanti o da adottare senza alcun cambiamento!\nD'altro canto, molti Stati NAM hanno elogiato la bozza rivista e hanno manifestato la loro disponibilità ad accettarla nonostante le sue carenze. Le lamentele concernono la lingua sul disarmo nucleare, il protocollo aggiuntivo agli accordi di salvaguardia, il JCPOA e la conformità dell'Iran, l'inosservanza del TNP da parte della Siria in merito alla costruzione, non dichiarata, di un reattore nucleare nel 2007, il Medio Oriente, la sicurezza nucleare, la denuclearizzazione della Corea del Nord e altre questioni.\nÈ interessante notare che il Presidente ha svolto le sue mansioni con grazia e humour e ha mantenuto la fiducia della PrepCom ovunque, anche se negli ultimi due giorni la sua fortuna si è esaurita, quando diversi Stati hanno espresso le loro critiche sul suo progetto di raccomandazioni, come discusso in questo resoconto.\nAlle 11:22 EST di New York, il 10 maggio, il Presidente della PrepCom dell'NPT del 2019 ha annunciato che, in assenza di un consenso su entrambe le bozze di raccomandazione, l’originale e la rivista, le avrebbe diffuse come "Raccomandazioni del Presidente della Conferenza di revisione del TNP del 2020".\nAncora una volta, gli Stati TNP non sono riusciti a raggiungere un accordo sulle Raccomandazioni, dopo aver insistito per quasi due settimane sull'importanza del TNP come pietra angolare del sistema di governance nucleare globale e mettendo in luce l'importanza del 50° anniversario del TNP, nel 2020. Un astuto partecipante è stato sentito mormorare sottovoce -piuttosto crudelmente- che gli emisferi cerebrali destro e sinistro di alcuni delegati erano scollegati e soffrivano di sindrome da disconnessione acuta! [IDN-InDepthNews - 21 maggio 2019]\nFoto: Syed Hasrin Syed Hussin, Presidente del Terzo comitato preparatorio per la Conferenza di revisione 2020 del Trattato di non proliferazione delle armi nucleari (TNP), parla alla stampa in merito alla conclusione della terza e ultima sessione prima della Conferenza di revisione del 2020. 10 maggio 2019. Quartier generale delle Nazioni Unite, New York.\nhiroshima review nuclear arabic version international states have free jaura weapons first iran that security general non-proliferation korea about north korean president world arms global japanese nations york text conference disarmament viewpoint their from control norwegian which with this berlin ramesh will nagasaki abolition peace been trump into united treaty


IT - News - ELIS Prysmian | Prysmian Group\nprysmian elis formazione nuovi tecnici fibra\nPrysmian Italia partecipa a un’importante iniziativa volta a istruire, sull’argomento della fibra ottica, i giovani studenti della Scuola di Formazione Professionale ELIS di Roma.\nMilano, Italia - 09 Mar 2018\nELIS è una realtà educativa non profit che ha al suo centro la persona e il lavoro, e con le sue attività propone la professionalità come servizio al bene comune. ELIS si rivolge a giovani, professionisti ed imprese per rispondere al divario scuola-lavoro, alla disoccupazione giovanile e per contribuire allo sviluppo sostenibile delle organizzazioni.\nQuest’anno ELIS ha organizzato il corso “Tecnico di fibra ottica: giunzione, collaudo, esercizio e manutenzione”, con l’obiettivo di formare nuovi giuntisti e progettisti per la realizzazione di impianti in fibra ottica. Il corso è rivolto a giovani al primo impiego o professionisti senza particolare esperienza sulla fibra, ed è finalizzato al loro inserimento immediato nelle imprese di reti ottiche e civili.\nIl percorso è stato progettato in collaborazione con le aziende delle Comunity ELIS della Banda Ultra Larga, tra cui Prysmian Cavi e Sistemi Italia, e dal novembre del 2016 sono stati formati oltre 300 studenti.\nL’accordo prevede un contributo di Prysmian i termini di giornate di docenza e di fornitura di materiali a scopo didattico presso ELIS, con l’obiettivo di divulgare la propria esperienza di azienda leader del settore della fibra ottica affrontando molteplici argomenti quali i processi di produzione dei cavi ottici, i prodotti presenti nella rete italiana, lo stato dell’arte per cavi e connettività e per finire i cavi per applicazioni speciali.\nPrysmian Italia metterà a disposizione dei partecipanti del corso, oltre all’esperienza e alla professionalità dei nostri Senior Tecnhicals che contribuiranno alla formazione dei giovani, anche l’utilizzo di materiali quali cavi e accessori, campioni di cavo e connettività.\nLa nostra azienda crede in questo importante progetto di formazione professionale per garantire una formazione adeguata e completa a tutti quei ragazzi che hanno deciso di intraprendere un percorso lavorativo nel mondo della fibra, e per permettere loro di imparare un mestiere direttamente sul campo, inserendoli nel mondo del lavoro grazie alla formazione pratica conseguita tramite le molte ore di stage, tirocini e attività di laboratorio.\nInoltre Prysmian è la realtà migliore per parlare di fibra e telecomunicazioni, in quanto è l’unico produttore italiano di fibra ottica: dallo stabilimento F.O.S. (Fibre Ottiche Sud) di Battipaglia, centro di eccellenza mondiale, escono ogni anno 9 dei circa 35 milioni di km di fibra prodotti complessivamente dal Gruppo.\nScopri di più sul sito fibramadeinitaly.it