Home › News › Gaudio (Banca Mediolanum): Ecco come cambia il ruolo del private banker\nGaudio (Banca Mediolanum): Ecco come cambia il ruolo del private banker\nVittorio Gaudio, Direttore Asset Private & Wealth Management, Banca Mediolanum\n“Il concetto di consulenza come mera allocazione con finalità di investimento è entrato in crisi e non è detto che non sia un bene”. Vittorio Gaudio, direttore Asset Private & Wealth Management di Banca Mediolanum, parte da una criticità per scovare la più importante opportunità di sviluppo del servizio di consulenza offerto alla clientela di fascia private. “Alcune pratiche come quella di accreditarsi nei confronti del cliente citando fondi di investimento dai nomi altisonanti e talvolta poco comprensibili”, afferma Gaudio facendo notare un eccesso di marketing finanziario che ha caratterizzato il mercato negli ultimi anni, “oltre a creare confusione si è accompagnata a performance non sempre all’altezza delle aspettative”. Un’occasione, sostiene il direttore Asset Private & Wealth Management di Banca Mediolanum, per tornare ad occuparsi del centro dell’attività di private banking costituito dalla relazione e dalla cura dei progetti di vita.\nPianificazione patrimoniale a 360 gradi\n“La difficoltà nella generazione di rendimenti che caratterizza il contesto attuale ha reso ancora più evidente come una buona pianificazione fiscale possa, ad esempio, contare molto di più di un risultato finanziario calcolato in punti base, permettendo inoltre di introdurre elementi centrali per la fidelizzazione del cliente come quello della successione e dunque della famiglia”, sottolinea Gaudio. Due sono i principali vantaggi individuati in una tipologia di consulenza definibile come olistica, afferente cioè alle molteplici esigenze patrimoniali del cliente. Il primo è la già citata fidelizzazione, poiché, afferma Gaudio, “demandare questo aspetto solo all’andamento di un fondo di investimento considerata la volatilità connaturata ai mercati finanziari significa giocare in un terreno minato”. “Lavorare su aspetti quali il credito, la pianificazione patrimoniale, la protezione del capitale umano e la fiscalità, anche a livello aziendale per quell’ampia fascia di clientela costituita da imprenditori”, aggiunge il direttore Asset Private & Wealth Management di Banca Mediolanum, “significa costruire insieme un progetto a lungo termine che non vincola il rapporto all’andamento trimestrale di uno strumento finanziario ma insiste su basi molto più profonde”.\n“Affrontando i temi relativi a successione, passaggio generazionale e ricchezza a 360 gradi, il cliente è tenuto ad aprirsi completamente al consulente, condividendo in modo trasparente tutti gli aspetti, anche quelli più legati alla sfera personale, della propria vita patrimoniale”, fa notare Gaudio. Il concetto di Prima banca si riferisce esattamente alla possibilità per il banker consapevole e adeguatamente supportato dai servizi di sede di accedere ad una sfera di relazione più stretta con il cliente. È qui che entra in gioco il secondo punto nevralgico della consulenza olistica consistente nella necessità di ampliamento delle competenze necessarie per svolgere l’attività di private banking. “Un focus importantissimo dovrà essere posto a livello di industria alla formazione anche se è utopistico pensare che un solo professionista possa assolvere compiutamente a tutta questa molteplicità di funzioni sempre più specifiche”, sostiene il direttore Asset Private & Wealth Management di Banca Mediolanum. “Il Private Banker è una figura in evoluzione”, conclude dunque Gaudio, “che da un lato potrà specializzarsi per tipologia di cliente e dall’altro arrivare a lavorare in team di professionisti con expertise diverse e complementari”. Il rapporto costante con il mercato dirà quale sarà il futuro di una professione destinata però certamente a cambiare.\nBanca Mediolanum: app ora accessibile a ipovedenti e non vedenti\nL'applicazione digitale migliora in chiave inclusiva grazie all’integrazione di VoiceOver di Apple, sistema che permette la lettura vocale dei contenuti, consentendo di effettuare le operazioni bancarie in completa autonomia.\nDoris (Banca Mediolanum): “Sui PIR, obiettivo di raccolta netta a 700 milioni di euro”\n“Da fine gennaio siamo ripartiti e contiamo di tornare a pieno regime quest’anno”, ha dichiarato l’AD dell’Istituto che attualmente offre due Piani individuali di risparmio per AuM pari a circa 4 miliardi.\nMediolanum vuole crescere all’estero e parte da Dublino\nLa banca si rafforza in Irlanda con l’inaugurazione della nuova sede centrale europea dell’asset management del Gruppo alla presenza del ministro dell’Economia e delle Finanze, Michael D’Arcy.\nNuovo direttore Wealth Management in Banca Mediolanum\nBanca Mediolanum comunica la nomina del nuovo direttore Wealth Management. La figura avrà il compito di sviluppare la gestione dei grandi patrimoni.


CALORE: PREVENIRE E' MEGLIO CHE STARE MALE!\n23/08/2020 da Dellacasa Ilaria 0 Commenti\nMa come possiamo combattere il caldo eccessivo, evitando qualsiasi tipo di malore?\nInnanzitutto partiamo dalla cosa più importante: idratarsi, ovvero bere molto!!!\nRieccoci, come promesso vi illustro ancora nozioni di comportamento per la prevenzione del colpo di calore, argomento trattato lo scorso lunedì.\nCome abbiamo detto, i sintomi da non sottovalutare sono la febbre oltre i 39,5º, la cefalea e lo stato confusionale, la mancata sudorazione e il battito cardiaco accelerato.\nInnanzitutto partiamo dalla cosa più importante: idratarsi, ovvero bere molto!!! Non aspettiamo il momento di percepire la sete, ma cerchiamo di bere regolarmente durante tutta la giornata! Attenzione particolarmente ai bambini e anziani, cercando di fornirgli liquidi o ricordando loro di assumerli, perché sono le due fasce di età nelle quali il “sensore della sete” non é ben assestato!\nAnche l' abbigliamento non va sottovalutato! Sono da prediligere capi chiari e di tessuti leggeri e traspiranti, specialmente se ci esponiamo per lungo tempo al sole. Evitare di vestirsi in modo eccessivo é talmente ovvio che non ve lo dico neppure!\nCercare di evitare l'attività fisica nelle ore più calde... e anche l'esposizione al sole, se si è in vacanza, dalle 11 alle 15.\nSe state assumendo specifici farmaci, come ad esempio diuretici, fate attenzione al caldo afoso e forte: questi compromettono la giusta idratazione del nostro organismo.\nAnche le soste in macchina sono da evitare, soprattutto fermi sotto il sole. Piuttosto cercate di sostare in ambienti freschi e climatizzati.\nLe docce e i bagni sono il mezzo più refrigerante e rilassante!\nIn caso di capogiri, debolezza o malesseri sdraiarsi con cautela e tamponarsi con panni freschi e bagnati e, in caso di peggioramento, chiamare il medico.\nAnche i giovani possono essere soggetti a colpo di calore!\nAnche se abbiamo detto che i soggetti a rischio sono gli over 65, i bambini e i pazienti con patologie croniche, la restante popolazione non può considerarsi del tutto esente. I giovani che svolgono attività pesanti anche durante il gran caldo sono a rischio di colpo di calore da sforzo, classificato con la sigla EHI. I malesseri causati dal caldo che si possono avvertire vanno dai crampi muscolari (chiamati anche crampi da calore), esaurimento da calore, sincope da calore... per finire al colpo di calore da sforzo (EHS). Purtroppo c'è anche un dato che parla chiaro e che emerge da recenti studi americani: tra gli atleti giovanissimi la morte da calore è al terzo posto dopo traumi e problemi cardiaci. Per prevenire il colpo di calore tra i giovani sportivi è bene seguire degli accorgimenti, come lasciare che il corpo si abitui al caldo, idratarsi correttamente, soprattutto prima-durante-dopo la sessione di sport/sforzo fisico. Ultimo ma non meno importante evitare sovraccarichi di fatica o attività sportive durante una malattia. E in caso di caldo particolarmente insopportabile sarebbe meglio limitare la durata di una sessione di attività e anche sospenderle in alcuni giorni della settimana!\nPer qualsiasi dubbio o domanda sono a vostra disposizione!!!\nPer leggere l'articolo introduttivo sul Colpo di calore clicca QUI


Mentre essi parlavano di queste cose, Gesù in persona stette in mezzo a loro e disse: «Pace a voi!». Sconvolti e pieni di paura, credevano di vedere un fantasma. Ma egli disse loro: «Perché siete turbati, e perché sorgono dubbi nel vostro cuore? Guardate le mie mani e i miei piedi: sono proprio io! Toccatemi ... Maggiori informazioni e guardate; un fantasma non ha carne e ossa, come vedete che io ho». Dicendo questo, mostrò loro le mani e i piedi.\ncirca un mese fa #barabba, #carne, #chewinggum, #diocesidicuneo, #discepoli, #doncarlo, #emmaus, #fantasma, #gesù, #luca, #ocio, #ossa, #pace, #paroladidio, #pasqua, #paura, #resurrezione, #risorto, #turbati, #vangelo


Guerra e spostamenti di popolazioni nell’area alto-adriatica tra il 1919 e il 1956 – Restelli Storia\nChi ha istituito il Giorno del Ricordo?\nLa legge del 2004 ha obbligato gli italiani (almeno quelli che si occupano di storia e di memorie) a cercare di capire che cosa è accaduto al confine orientale d’Italia. Dal 2004 ci sono stati dibattiti, ricerche e pubblicazione di libri (a volte buoni) e articoli di giornale. C’è stato anche il tentativo di parlarne a scuola.\nAnche se poteva essere formulata meglio, a mio parere questa legge era necessaria, perché era doveroso riconoscere e dare dignità alle vittime italiane dei crimini del nazionalismo jugoslavo (infoibamenti ed esodo forzato degli italiani) e alle vittime slave del nazionalismo italiano.\nLa Grande Guerra: fratture fra mondo slavo e mondo italiano\nIl 24 maggio 1915 l’Italia monarchica iniziava le prime operazioni militari contro la monarchia austro-ungarica guidata dal vecchio imperatore Francesco Giuseppe. L’Italia era alleata con Francia, Russia e Gran Bretagna (Triplice Intesa) contro gli Imperi centrali (Germania e Impero austro-ungarico) e l’Impero ottomano.\nGli obiettivi di guerre erano stati definiti nel Patto di Londra firmato dal ministro degli Esteri Sidney Sonnino il 24 aprile del ’15.\nIn esso si prevedeva che in caso di vittoria l’Italia ottenesse a nord il Trentino-Alto Adige fino allo spartiacque del Brennero. Ad est le acquisizioni territoriali avrebbero considerato Trieste, Gorizia, l’Istria, la Dalmazia settentrionale con Zara, Sebenico più alcune isole di fronte alle coste dalmate; alla Croazia la città di Fiume.\nDa notare che il Patto fu tenuto segreto fino all’avvento al potere dei bolscevichi (comunisti) in Russia con la pubblicazione alla fine del ’17 dei trattati segreti firmati anche dalla Russia.\nQuindi gli italiani entravano in guerra senza conoscere gli obiettivi della politica estera del proprio Paese. Neppure il Parlamento fu informato della firma del Patto.\nGli accordi di Londra svelavano la natura ideologica-propagandistica del mito di “Trento-Trieste redente”, ossia di una guerra voluta dal popolo italiano per “liberare i fratelli” trentini e triestini ancora “sotto il gioco” asburgico. Al contrario il Patto rivelava la volontà di decisa penetrazione imperialistica italiana nell’area balcanica, giudicata fondamentale nei nuovi equilibri geopolitici che sarebbero nati dopo la guerra.\nIl costo di questa operazione saranno 650.000 morti, un numero ancora più alto di feriti e mutilati e profonde ferite in tante famiglie italiane e nell’intera società del nostro Paese.\nMa prima ancora dei giochi delle diplomazie segrete la guerra lungo l’Isonzo vide una prima grave frattura fra slavi e italiani perché a contrapporsi in ben undici battaglie saranno reparti italiani da una parte e reparti sloveni, croati e ungheresi dall’altra.\nIl feldmaresciallo Svetozar Borojevic, comandante della V Armata (la “Isonzo Armee”) ben conosceva il valore dei soldati slavi che ora combattevano una duplice guerra: in fedeltà al loro imperatore ma anche contro gli italiani di cui conoscevano le mire sui loro territori.\nPer i territori che poi diventeranno italiani a guerra finita iniziò il calvario fatto di fame, bombardamenti, disoccupazione di massa, spostamento coatto nei campi di concentramento italiani e austriaci delle popolazioni che vivevano lungo la linea di confine. Trieste fu bombardata più volte dall’aviazione italiana così come Gorizia fu completamente distrutta dall’avanzata del nostro esercito (agosto ’16).\nIl nazionalismo slavo si organizza\nL’inevitabile disgregazione dell’impero austro-ungarico nel corso della guerra, a causa delle numerose sconfitte contro i russi, favorì i primi progetti d’indipendenza del mondo slavo che temeva la vittoria italiana con la prevedibile espansione territoriale verso Slovenia e Croazia.\nA fronte del collasso della monarchia asburgica nacque poco prima della fine della guerra (11 novembre 1918) il Consiglio Nazionale degli Sloveni, Croati e Serbi che si pose in posizione antagonista di fronte alle pressioni italiane nell’imminenza della fine del conflitto, che avvenne il 4 novembre 1918.\nIl Patto di Londra diventa inoperante\nDa notare che le pretese slave erano sostenute in chiave antitedesca soprattutto da Francia e Stati Uniti. Era vero che la Germania era stata pesantemente sconfitta però nulla vietava nei decenni successivi un “ritorno” degli interessi tedeschi verso l’Adriatico e il mondo slavo.\nFu soprattutto il presidente americano Woodrow Wilson a porsi contro l’Italia in nome dell’autodecisione dei popoli e contro la fine della diplomazia segreta di cui il Patto di Londra era stato una macroscopica evidenza.\nL’Italia di Vittorio Veneto si preparava a occupare militarmente un’area geografica di cui ignorava la storia, le tensioni, la complessità del panorama etnico e la volontà di rivalsa del mondo slavo rispetto alle pretese egemoniche del governo italiano.\nNel mondo politico italiano stavano prendendo piede i “falchi” del nazionalismo per cui gli interessi italiani avrebbero dovuto in ogni caso primeggiare.\nIl Trattato di Rapallo e l’avventura fiumana\nDopo molte tensioni politico-militari tra l’Italia e il nuovo Stato degli Slavi del sud, il contenzioso sui nuovi territori fu risolto dal Trattato di Rapallo (12 novembre 1920) firmato dall’Italia e dal Regno dei Serbi, Croati e Sloveni.\nIn questo momento nacque la Venezia Giulia (denominazione fortemente carica di elementi nazionalistici) comprendendo Gorizia, Trieste, l’Istria, alcune isole dalmate e Zara. Mezzo milione di sloveni e croati entrarono a far parte del Regno d’Italia.\nQuanti italiani? Quanti slavi?\nQuanti erano nei nuovi territori coloro che appartenevano al gruppo linguistico italiano? Erano esattamente 200.000 individui corrispondenti al 58% del totale (censimento del 1921). Nel censimento di dieci anni prima erano il 36.5% , segno che una parte degli istriani di lingua croata si erano dichiarati italiani.\nIl gruppo serbo-croato (censimento ’21) comprendeva il 26.3% della popolazione, quello sloveno il 13.8% più altre minoranze. La presenza italiana era più marcata lungo la costa istriana mentre nella campagna la componente slava era maggioritaria.\nQuesti dati non devono trarre in inganno e farci credere che la popolazione della Venezia Giulia fosse nettamente differenziata sul piano etnico-linguistico. Al contrario per secoli l’espressione migliore dell’area Alto Adriatica era il carattere mistilingue della popolazione all’interno della quale era normale parlare più lingue e dove le identità nazionali sfumavano confondendosi tra loro.\nFurono i nazionalismi di fine Ottocento a porre una sorta di aut aut alle popolazioni “obbligandole” a scegliere da che parte stare. Il nazionalismo italiano e il nazionalismo sloveno-croato ebbero la responsabilità di lacerare un mondo dove contava soprattutto essere istriani parlanti il dialetto istroveneto… piuttosto che essere “italiani” o “slavi”.\nFiume, 12 settembre 1919\nMentre si stavano ridefinendo i nuovi equilibri l’impresa fiumana di Gabriele D’Annunzio mise a nudo la debolezza dei nuovi poteri italiani nei territori appena conquistati.\nCome è noto D’Annunzio con circa 2.600 uomini, provenienti per lo più dall’esercito italiano, occupò la città di Fiume (oggi Rijeca, Croazia) a partire dalla metà del settembre ’20. La città di Fiume non era stata considerata nel Patto di Londra (per l’idea, rivelatasi sbagliata, che l’Impero austro-ungarico non sarebbe caduto), ma ora il mito della “Vittoria mutilata” scaldava gli animi dei nazionalisti più accesi.\nL’impresa dannunziana mise in evidenza la debolezza del governo di Roma incapace di porsi contro forme di sovversione che incontravano il favore di elementi del nazionalismo italiano.\nSolo il vecchio Giolitti, dopo la firma del Trattato di Rapallo, trovò il modo di far sgombrare Fiume dall’ingombrante presenza del “vate” (Natale 1920).\nIl “Fascismo di confine”\nNel frattempo il movimento di Mussolini fungeva da coagulo in quel torbido mondo dell’estrema destra italiana dove il nazionalismo diventava sempre più una pericolosa miscela infiammabile.\nLa minaccia slava e la paura nelle classi dominanti di una possibile vittoria dei comunisti (sull’onda degli entusiasmi suscitati dalla Rivoluzione d’Ottobre del ’17 in Russia) spiegano l’ampio consenso che il fascismo ebbe in terra giuliana già a partire dai primi mesi del 1920.\nFinanziati dalla ricca imprenditorialità triestina e protetti da settori dell’esercito italiano e dalle forze dell’ordine, i fascisti compiono tra l’estate del 1920 fino alla Marcia su Roma un numero impressionante di azioni squadristiche dove le vittime dichiarate sono socialisti, comunisti, sindacalisti, democratici italiani e slavi. Case del Popolo, sedi politiche della sinistra, sedi di organizzazioni sindacali sono sistematicamente distrutte con il fuoco dopo aver ucciso o aggredito che si opponeva.\nLa distruzione del Narodni Dom\nL’episodio più significativo della violenza fascista fu la distruzione del Narodni Dom a Trieste (13 luglio 1920). Il Narodni Dom (in sloveno “Casa del Popolo”) era un moderno edificio che sorgeva nel cuore di Trieste dove trovavano espressione le maggiori organizzazioni culturali e professionali degli sloveni in città. Da ricordare che a Trieste in questo momento gli sloveni sono il 25% della popolazione. Una minoranza sicuramente robusta!\nQuel 13 luglio alcune colonne di fascisti circondarono il palazzo e poi l’incendiarono impedendo ai soccorsi di poter intervenire. La dinamica dei fatti è ancora parzialmente oscura ma è certo che i fascisti quel giorno volevano dare corso a violenze.\nIl fascismo giuliano si connotò fin dall’inizio per posizioni di aperto razzismo nei confronti degli slavi che vivevano nella Venezia Giulia. A loro si attribuivano connotati di aperta inferiorità di fronte alla “millenaria civiltà italiana” di cui il fascismo si ergeva a strenuo difensore.\nL’italianizzazione forzata della Venezia Giulia. Il “Fascismo di confine”\nL’amministrazione dei territori della Venezia Giulia sarebbe durata esattamente venticinque anni (1918-1943), un lungo periodo nel quale l’Italia passò dallo Stato liberale a quello monarchico-fascista.\nLa continuità tra le due “italie” fu assicurata dal processo di “italianizzazione” forzata della popolazione di etnia slava. “Italianizzazione” nel senso di radicale assimilazione politico-culturale di tutti coloro che non appartenevano al gruppo italiano e in molti casi manifestavano aperta ostilità verso un potere sentito come estraneo alla propria identità.\nVediamo nel dettaglio gli aspetti principali della “snazionalizzazione” slava in Istria e nelle poche aree dalmate nelle quali vigeva l’autorità italiana.\nArrivo di impiegati italiani e funzionari dello Stato estranei alla cultura slava e fortemente caratterizzati in senso nazionalista e razzista (presunta inferiorità dello slavo rispetto all’italiano)\nTentativo riuscito di esclusione degli slavi dai posti di comando all’interno delle amministrazioni locali e provinciali\nCon la Riforma Gentile (1923) nella scuola istriana fu abolito l’insegnamento delle lingue slovena e croata. Tutti gli insegnanti sloveni e croati furono licenziati per assumere insegnanti italiani, che imposero a tutti gli studenti il solo uso della lingua italiana\nFurono imposti d’ufficio nomi italiani a tutte le località dei territori assegnati all’Italia (città, villaggi, fiumi, montagne…)\nCon la legge del 7 aprile 1926 le nuove autorità italianizzarono nomi e cognomi di migliaia di sloveni e croati. Anche i parroci slavi dovettero adeguarsi e non trascrivere nei registri parrocchiali nomi non italiani\nCon questi e altri provvedimenti si cercava di cancellare la presenza di popolazioni non italiane all’interno dei nuovi confini. Con l’imposizione della sola lingua italiana, confinando le lingue slave alla sola dimensione domestica, si voleva estirpare nel giro di una-due generazioni una cultura e una identità che avevano caratterizzato per secoli popolazioni che abitavano l’Istria dalla caduta dell’Impero romano.\nNon ci furono solo imposizioni di carattere politico-amministrativo. Nella fase dello squadrismo fascista (prima metà anni Venti) non si contarono le aggressioni, le violenze, gli omicidi di esponenti politici che tentavano di contrastare l’imposizione di una feroce dittatura.\nNel frattempo l’Istria degli anni Venti e Trenta era sempre di più un territorio periferico rispetto al resto della penisola italiana dove le poche industrie e la modeste attività economiche del territorio non contribuivano certo a lenire la miseria della popolazione slava.\nIl “riformismo” fascista mostrava i propri limiti con la quasi assenza di iniziative di carattere sociale ed economico capaci di portare fuori l’Istria da una condizione di sottosviluppo.\nSoprattutto le campagne soffrirono dell’abbandono dei pubblici poteri. Le città della costa invece, dove l’elemento italiano era prevalente, esprimevano una certa capacità – favorita dal regime – di sviluppo in campo commerciale e produttivo.\nPer la propaganda di regime le due “istrie” mostravano chiaramente il carattere italiano, fascista e quindi “superiore” delle città costiere, mentre le campagne impoverite e sonnolente erano la “vera” espressione delle peggiori caratteristiche razziali dello slavo barbaro.\nQualche risultato si raggiunse in Istria costruendo strade, modernizzando la rete dei trasporti via mare, potenziando la rete idrica, valorizzando l’estrazione della bauxite e sviluppando le poche industrie presenti nella regione. Troppo poco per dare agli slavi un moderato benessere che sarebbe stato fondamentale per acquisire consenso verso l’Italia e il suo regime.\nAlla fine degli anni Trenta, mentre la guerra era alle porte, il 40% della popolazione istriana era ancora di lingua e cultura slave. L’italianizzazione culturale e politica non aveva dato frutti, se non a livello superficiale. Anzi l’odio nei confronti degli italiani e di tutto quello che era italiano e fascista si erano radicati ancora di più all’interno di molte componenti slave della società istriana.\nL’Istria nel 1939 era una “polveriera” pronta a deflagrare, ma nessuno a Roma come a Trieste sembrava accorgersene.\nL’occupazione italiana della Jugoslavia (1941-43). I crimini di guerra\nL’entrata in guerra dell’Italia il 10 giugno 1940 segna l’inizio di un periodo tragico che si sarebbe concluso con la sconfitta del nostro Paese e centinaia di migliaia di vittime tra soldati e civili.\nLa guerra contro la Jugoslavia si risolse in poche settimane di fronte allo strapotere tedesco e all’appoggio militare italiano. Già a metà dell’aprile ‘41 il governo jugoslavo fu costretto ad fuggire dopo i terrificanti bombardamenti su Belgrado.\nA questo punto il Regno jugoslavo fu smembrato tra tedeschi, italiani, bulgari e ungheresi.\nLe nuove acquisizioni italiane\nIl Regno d’Italia si assicurò una parte cospicua del territorio nemico con l’acquisizione della Slovenia meridionale, di buona parte della Dalmazia, del Montenegro mentre alcuni territori furono assicurati all’Albania, territorio nel quale l’Italia esercitava la giurisdizione.\nCon il controllo di ampi territori della Grecia l’Italia mussoliniana poteva guardare con un certo ottimismo una guerra fino a quel momento avara di successi.\nNel frattempo nella Jugoslavia divisa brutalmente dai vincitori si stavano rapidamente preparando le condizioni di una sconvolgente guerra civile all’interno della quale l’Italia fu trascinata.\nInfatti la dirigenza nazista creò anche lo Stato indipendente di Croazia, formalmente sotto il controllo italiano, dove il governo fu assunto da un movimento ipernazionalista guidato da Ante Pavelic, capo degli Ustascia (in lingua croata “insorgere”, “ribellarsi”) caratterizzato da una volontà genocida nei confronti delle minoranze serbe, bosniache, ebraiche e rom mentre le autorità italiane diventavano complici passive delle stragi.\nLe vittime serbe furono a centinaia di migliaia, gli ebrei e le comunità zingare furono invece deportate nel terribile campo di concentramento di Jasenovac dove furono decimate.\nCon l’invasione tedesca dell’Unione Sovietica (22 giugno 1941) si rafforzò nell’area jugoslava la resistenza comunista guidata da Josif Broz (Tito), che si svilupperà via via con gli anni della guerra mettendo sempre più in difficoltà il controllo del territorio da parte di tedeschi e italiani.\nLa risposta italiana all’intensificarsi delle azioni militari della resistenza comunista fu l’inasprimento delle misure di repressione temendo la perdita del territorio.\nFu il generale Mario Roatta, comandante della II Armata del Regio Esercito, a farsi carico della guerra al ribellismo partigiano.\nFondamentale per capire il modus operandi dei soldati italiani è la Circolare 3C (marzo ’42) che comprendeva i peggiori atti di brutale repressione ai danni della popolazione civile slovena, giudicata collusa con il movimento partigiano, con deportazioni di massa nei campi di concentramento di Arbe (Rab) e Gonars (Udine), fucilazione di ostaggi, incendi di abitazioni e villaggi nelle zone “infestate” dai partigiani.\nIl criterio evocato nella circolare, a giustificazione delle violenze, era “una testa per ogni dente”, ossia una maggiore crudeltà italiana rispetto alle violenze dei gruppi partigiani. Alla fine le vittime furono alcune decine di migliaia.\nDa notare che il movimento di Tito all’interno del Fronte di Liberazione Sloveno propugnava un allargamento a ovest dei confini verso l’Italia facendo proprie le aspirazioni delle vecchie correnti del nazionalismo slavo. In particolare già nel ’43 alcuni documenti indicano l’Isonzo quale linea di confine con l’Italia. Trieste, Gorizia, l’Istria e la Dalmazia sarebbero state perse per sempre.\nUna linea di espansione territoriale che il Partito Comunista di Togliatti avrebbe avallato presentando gli jugoslavi come i “liberatori” dei territori della Venezia Giulia.\nLa guerra italiana, le brutali sofferenze patite dal popolo jugoslavo, avevano riacceso il sogno di una grande Slovenia all’interno di un nuovo Stato jugoslavo controllato dai comunisti.\nLa stagione delle foibe e dell’esodo degli italiani era alle porte.\nChi fu ucciso nelle foibe?\nnel settembre-ottobre del ’43 al tempo delle cosiddette “foibe istriane” (subito dopo l’armistizio dell’ 8 settembre)\nDobbiamo capire la logica seguita da Tito. Occupare stabilmente la Venezia Giulia e annetterla alla Jugoslavia voleva dire mettere nella condizione di non nuocere quella vasta categoria di italiani che mai avrebbe accettato che queste terre divenissero jugoslave (“epurazione preventiva”).\nIn sostanza Tito porta avanti un pianificato progetto di annessione nazionalistica dei territori della Venezia Giulia e per questo mette a tacere tutti coloro che sicuramente prima o poi si sarebbero opposti all’idea di Trieste città jugoslava.\nQuali sono i numeri delle foibe?\nle forze politiche di destra al contrario parlano di decine di migliaia di vittime (30.000 o oltre!)\nIn realtà le vittime furono circa 5000-5500:\n600-700 nelle foibe dell’autunno del ’43 (Istria, Zara, Fiume)\n– Nella primavera del ’45 è la volta di Fiume\nQuindi, per concludere, il Giorno del Ricordo non deve essere una semplice ricorrenza nel calendario civile ma un momento in cui ricordiamo tanti italiani (ma anche sloveni e croati) che hanno subito violenze efferate (foibe e lager titini) mentre altri sono stati sradicati dalle loro terre (esodo) senza dimenticare le vittime slovene e croate dell’Italia fascista nel Ventennio e durante il secondo conflitto mondiale.\nIn questo come in tanti altri contesti, una memoria inclusiva è fondamentale.


Quanto costa all’Europa la Germania in recessione - ItalyPost\nHome Rassegna stampa\tQuanto costa all’Europa la Germania in recessione\nmartedì 27 Agosto 2019 9:00\nÈ la recessione più annunciata degli ultimi anni, se davvero la Germania vi è caduta dentro. Dal Dieselgate sulle emissioni di Volkswagen quattro anni fa — e da come il gruppo evitò buona parte delle sanzioni in patria — era chiaro che l’influenza dell’industria tedesca sul governo non è solo quella che si vede alla luce del sole. Da tre anni era emerso che la prima economia europea non ha investito abbastanza nel digitale e nelle tecnologie che trasformano la sua industria più vitale, l’auto. Da due poi la Germania, così squilibrata sull’export e sulla domanda finanziata da altri Paesi, si è scoperta vulnerabile ai dazi di Donald Trump. Infine da oltre un anno aveva iniziato a rallentare, da quando è finito il «quantitative easing» della Banca centrale europea che molti tedeschi hanno vissuto come un torto. Ora arriva la conferma. Dopo i mesi di lieve contrazione fra aprile e giugno, l’economia tedesca resta in difficoltà. In agosto per il quinto mese di seguito l’indice Ifo sul clima per le imprese è caduto, più delle attese. Nel manifatturiero l’Ifo è ai minimi dal terribile 2009, mentre anche i servizi iniziano a essere toccati dalla gelata. Da dieci anni una recessione tedesca non era mai stata tanto vicina e in sé non c’è niente di patologico, dopo una lunga fase positiva. La disoccupazione resta ai minimi, gli scambi con l’estero generano quasi 300 miliardi di risparmi l’anno e la finanza pubblica è così solida che il debito ha rendimenti negativi (si paga per prestare denaro alla Germania) fino a scadenze di trent’anni. Il settore privato e il governo di Berlino hanno i mezzi per rispondere alla frenata, se vogliono. Ciò che sorprende Berlino, e sta cambiando le politiche europee, è qualcos’altro: non sembra più solo un normale cambio di stagione, perché un intero modello forse è da rivedere. La dipendenza diretta dall’export di quasi il 40% del prodotto tedesco è troppo alta, mentre le guerre commerciali della Casa Bianca continuano e lambiscono l’Europa. E la Germania siede al centro di un continente che non ha colossi digitali come quelli cinesi o americani. Viene di qui l’idea in preparazione a Bruxelles nella futura Commissione Ue della tedesca Ursula von der Leyen di un «fondo sovrano» da 100 miliardi, finanziato dai governi, per aiutare i campioni tecnologici europei a crescere. Berlino in difficoltà vede oggi l’Europa come uno scudo protettivo. Pochi mesi fa, osteggiava un budget molto più piccolo per sostenere i Paesi fragili dell’euro. Presto invece chiederà a tutti gli altri governi di contribuire a finanziare, tramite il fondo sovrano Ue, i propri gruppi tecnologici. Una buona idea che dimostra come il segno del potere non sia il comando. È nel saper trasferire, se serve, i propri problemi sugli altri.\nQuanto costa all’Europa la Germania in recessione was last modified: Agosto 27th, 2019 by Redazione


Messaggio mensile della Mamma Celeste – 25 Gennaio 2015 | Amare la Vita\n← 76° Udienza Generale di Papa Francesco\n75° Udienza Generale di Papa Francesco →\nMessaggio mensile della Mamma Celeste – 25 Gennaio 2015\nPubblicato: 29 gennaio 2015 | Autore: cubantony | Archiviato in: Religione, Riflessioni | Tags: Gospina poruka 25. januar 2015, Messaggio del 25 Gennaio 2015, Messaggio della Gospa 25 Gennaio 2015, Messaggio di Medjuorje 25 Gennaio 2015, Messaggio mensile della Mamma Celeste - 25 Gennaio 2015 | 1 Commento\n“Cari figli! Anche oggi vi invito: vivete nella preghiera la vostra vocazione. Adesso, come mai prima, Satana desidera soffocare con il suo vento contagioso dell’odio e dell’inquietudine l’uomo e la sua anima. In tanti cuori non c’è gioia perché non c’è Dio né la preghiera. L’odio e la guerra crescono di giorno in giorno.\nVi invito, figlioli, iniziate di nuovo con entusiasmo il cammino della santità e dell’amore perché io sono venuta in mezzo a voi per questo. Siamo insieme amore e perdono per tutti coloro che sanno e vogliono amare soltanto con l’amore umano e non con quell’immenso amore di Dio al quale Dio vi invita. Figlioli, la speranza in un domani migliore sia sempre nel vostro cuore. Grazie per aver risposto alla mia chiamata”\nCari tutti, perdonatemi per il ritardo, ma come non potevo segnalarvi questo messaggio molto toccante dalla Mamma?\nCome non mai la Vergine Madre ci fa comprendere qual’è l’arma potente per vivere la Vera Vocazione di ogni cristiano. Ci fa un’ennesimo invito che è questo:“vivete nella preghiera la vostra vocazione.”\nRicordandoci un’altra verità, che stiamo – purtroppo – dimenticando. Eccolo qui:“Adesso, come mai prima, Satana desidera soffocare con il suo vento contagioso dell’odio e dell’inquietudine l’uomo e la sua anima. In tanti cuori non c’è gioia perché non c’è Dio né la preghiera. L’odio e la guerra crescono di giorno in giorno.”\nLeggendo questo, a me vengono i brividi, perché da anni ed anni la Mamma è con noi, e ciascuno non ha aperto ancora gli occhi spirituali per comprendere che “l’odio e la guerra crescono di giorno in giorno.”\nNoi ci lamentiamo perché ogni giorno si sentono cronache cattive. Gente che si toglie la vita per diversi problemi, le guerre che non finiscono mai, disagi in famiglia e tanti altre notizie scioccanti che ci fanno pensare questo:”Dove Dio? Perché tutto questo dolore?” Umanamente riflettendo questi sono i primi pensieri. Ma se noi ci diamo una mossa, chiedendo a Dio di liberarci da queste tenebre e rimanere saldi nella preghiera. La Gospa ci fa un’altro invito importante per noi tutti. Ecco cosa dobbiamo vivere con sincerità e costanza:“Figlioli, iniziate di nuovo con entusiasmo il cammino della santità e dell’amore perché io sono venuta in mezzo a voi per questo.”\nCoraggio dunque cosa stiamo aspettando? Svegliamo l’anima da ogni tormento tenebroso, affidando tutto a Dio. I nostri pensieri, le nostre debolezze, affidiamole a Lui, perché è venuto per Salvarci uno per uno.\nSe in famiglia non è ben accolta la preghiera, una creatura viva questo momento pregando per l’intera famiglia, vedrete che Dio sosterrà quella famiglia in difficoltà e con gioia s’inizierà a pregare tutti assieme. Bisogna aver fiducia e pazienza, Dio a suo tempo compierà questa Grazia Importante, Guiderà la famiglia stessa sulla Via della Salvezza.\n“Siamo insieme amore e perdono per tutti coloro che sanno e vogliono amare soltanto con l’amore umano e non con quell’immenso amore di Dio al quale Dio vi invita.”: Se ciascuno di noi rimane costante nella preghiera, ritroveremo serenità e gioia di vivere anche con chi ancora non conosce il Signore e, come dice la Mamma: “vogliono amare soltanto con l’amore umano.” Noi dobbiamo testimoniare attraverso il dono della vita e della Fede in Dio, che Lui non ci lascia mai e, vedrete che coloro che prima rimanevano lontani dal Signore, pian piano si avvicineranno di nuovo, perché da Lui sono stati Plasmati.\nDai, carissimi tutti, non siamo mai da soli, Dio ci Ama sempre anche se cadiamo nel peccato, Lui è il primo che ci da la mano per rialzarci, attraverso il Sacramento della Riconciliazione e proseguendo con il Sacramento dell’Eucaristia vissuta sempre con gioia. I Santi Sacramenti sono la nostra Luce che ci permette di ritrovare la Strada della Salvezza. Viviamoli con umiltà e gioia, perché Dio non ci vuole perdere, ma perdonare, rinnovarci e purificarci.\nCoraggio dunque la Mamma ci sta sempre accanto e ci ricorda:“Figlioli, la speranza in un domani migliore sia sempre nel vostro cuore.”\nAllora che facciamo? Vogliamo rimanere nelle tenebre o ritrovare la Luce della Salvezza? Spero tanto che sentiate la seconda via, ossia ritrovare la Luce perduta col peccato.\nRimaniamo dunque uniti spiritualmente, e saremo gioiosamente nella Pace e nell’Amore Vero. Gesù stesso c’invita ad abbracciare la nostra croce, ad accettarla ed amarla, come Lui ha fatto per noi tutti, compiendo così la Divina Volontà.\nIn Cristo, venuto per liberarci dalle catene, vi auguro Pace e Bene.\nOne Comment on “Messaggio mensile della Mamma Celeste – 25 Gennaio 2015”\nRingrazio per l’invio del Messaggio della Madonna del 25 gennaio 2015 e del bel commento che lo accompagna.


28 ottobre 2018, 9:42\na Novembre - Dicembre dovrò trascorrere un periodo di tempo in India (a Pune) per motivi di lavoro.\nAndrò con Air India, da Malpensa con scalo di 8 ore e 30 minuti a Delhi. La prima tratta con B787, poi A321.\nQualcuno ha mai viaggiato con questa compagnia (Business class)? Opin...\n28 luglio 2018, 13:35\n6 luglio 2018, 10:41\n5 luglio 2018, 17:13\nNon sono venuto qui per parlare nei dettagli di quanto sia efficace...\n1 luglio 2018, 21:22\nSe io guido da 10-15-20 anni, se ho guidato in migliaia di situazioni diverse, se ho sempre viaggiato oltre i 100Km/h, se ho acquisito una spiccata capacità di padroneggiare il mezzo di giorno,...\n28 giugno 2018, 13:13\nO se stai facendo snorke...\n27 giugno 2018, 15:40\nHai detto che "hai paura di restarci s...\n27 giugno 2018, 15:35\nDiresti mai a una persona che è scampata a un attacco di un grizzly e a cui viene tachicardi...\n- "cappellata" era un termine colorito per indicare quello che, ai miei occhi, è parso un erorre, ma non ho messo in dubbio la capacità e la professionalità di nessuno. Tutti commettiamo errori, pure io li commetto quando un cliente mi chiede nel preventivo QUANTITA' 3 e io invece gli scrivo QUANT...\n25 giugno 2018, 13:30\nCioè i cazziatoni li faccio io! :mrgreen:\nOps... chiedo scusa :mrgreen:\nMa quando si parla di cinetosi sono particolarmente sensibile... quando ero piccolo ogni viaggio in macchina per I miei genitori si trasformava in un incubo... diventavo una piccola Linda Blair al maschile e mia mamma dovev...\n1) Cinetosi, ne ho sofferto di bestia da bambino nei viaggi in auto con I miei. Come nel tuo caso, anche nel mio il malessere peggiorava se leggevo e a volte mi capitava pure di vomitare. Il tutto accentuato se sedevo sui sedili posteriori. Ne soffro tutt'ora, s...\n7 dicembre 2017, 16:40\nVarie, shear, vento fuori limiti, aereo non controllabile in sicurezza... una riattaccata non è il fallimento di un atterraggio ...\n7 dicembre 2017, 15:03\n5 agosto 2016, 13:02\nMah, è davvero scheletrica come dici tu, ossa sporgenti ovunque, curve zero... le gran belle ragazze sono assolutamente altre.\nSui sorrisi fake è una questione ormai di social-network dipende...\n21 luglio 2016, 12:59\nScusatemi tutti, la vera min****ta è l'idea stessa di considerare degno di preservazione e musealizzazione un velivolo perché riportò a casa la Nazionale di calcio dopo un vittorioso mondiale .\nE allora I-LOVE, il DC6 col quale De Gasperi tornò dagli USA dopo essere andato ad ottenere aiuti econo...\nA Spb per me questa sarà la quinta volta, oramai sono un veterano. Avendo la compagna russa, ormai questa città è diventata la mia città di adozione. Viviamo a Napoli, ma almeno una volta all'anno ritorniamo lì. Ho volato una sola volta con Meridiana una andata NAPOLI-MOSCA: non ...\n15 giugno 2016, 11:09\nArgomento: Frittata fatta: l'India annulla l'ordine degli elicotteri AW\n19 maggio 2016, 13:51\nVisite : 75967\n19 maggio 2016, 11:42\n3 maggio 2016, 11:35\nVisite : 457416\nThe newspaper said he spent a year-and-a-half receiving psychiatric treatment. Several times he w...\n26 marzo 2015, 20:26\nSe per caso il copilota avesse avuto un disturbo spazio-temporale o un attacco epilettico o una rottura di aneurisma che gli avrebbe consentito di attivare volontariamente il meccanismo di discesa nel tentativo di un atterraggio di emergenza, ma non gli avesse lasciato sufficiente spazio per riapr...\n25 settembre 2014, 16:05\nVisite : 577732\ndelle tue esperienze a me non interessa :D io vedo che si paga di più e mi fido di ciò che vedo :)\nio se sbaglio lo ammetto e rimedio , troppe volte ho parlato con call center che non facevano altro che peggiorare il mio problema e non assumersen...\n28 agosto 2014, 16:28\nio non sto sponsorizzando n...\n27 agosto 2014, 17:51\nse per motore di ricerca intendi siti tipo edreams, in teoria non dovrebbe esserci alcuna differenza! in pratica, con i motori di ricerca sembra sempr...\n6 maggio 2014, 13:16\nuna prova in più di quanto siano mistificatori gli sciacomici.\n5 maggio 2014, 13:27\nun mio "amico" mi sta facendo una capa tanta con questo video relativo alle ricerce del volo MH370, dove dal secondo 0.27 si vede un qualcosa di "strano".\nOra, ovviamente io so benissimo che la storia delle "scie cOmiche" è...\n5 maggio 2014, 13:18


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L’associazione denominata “Associazione Dermatologi-venereologi Ospedalieri Italiani e della sanità pubblica” (ADOI), associazione di carattere nazionale, autonoma e indipendente, fondata nel 1954 come Associazione Dermosifilografi Ospitalieri Italiani (successivamente Associazione Dermatologi Ospedalieri Italiani), è retta dalle norme del presente Statuto, che può essere modificato soltanto dall’Assemblea degli Associati.\nL’Associazione ha durata illimitata e ha sede legale nella città di Roma; l’Associazione ha facoltà di costituire sedi secondarie, amministrative e operative, su tutto il territorio nazionale.\nL’Associazione ha il fine di promuovere lo studio e il progresso della dermatologia e della venereologia, attraverso l’aggiornamento professionale e la formazione permanente degli associati, nonché ogni altra iniziativa ritenuta idonea allo scopo, contribuendo così a favorire la migliore assistenza ai pazienti affetti da patologie dermato-venereologiche.\nL’Associazione non ha né prevede di avere finalità di tutela sindacale degli associati, né svolge direttamente o indirettamente attività sindacale. Inoltre non ha fini di lucro e non svolge né prevede di svolgere attività imprenditoriali in forma diretta o compartecipativa, a eccezione delle attività svolte nell’ambito del Programma nazionale di formazione continua in medicina ECM.\na. tutelare gli interessi morali degli associati con l’impegno allo studio e alla risoluzione dei problemi inerenti la Specialità in tutte le sedi opportune, tutelando in tal modo, indirettamente, anche diritti e interessi dei pazienti affetti da patologie dermato-venereologiche;\nb. promuovere l’attività culturale degli associati e garantire il loro aggiornamento professionale e di formazione permanente, attraverso programmi annuali di attività formativa ECM, congressi, seminari, convegni, viaggi di studio, pubblicazione di testi e riviste di interesse specifico, anche on-line;\nc. collaborare con Ministero della Salute, Ministero dell’Istruzione dell’Università e della Ricerca, Istituto Superiore di Sanità, Agenzia Italiana del Farmaco, Regioni, Agenzie per i Servizi Regionali, Aziende Sanitarie e tutti gli altri organismi e istituzioni sanitarie;\nd. collaborare con Federazione delle Società Medico-Scientifiche Italiane (FISM), European Union of Medical Specialists (UEMS), International League of Dermatological Societies (ILDS), nonché tutte le altre associazioni e organismi scientifici, in particolare quelli aventi finalità in comune con l’Associazione, anche stipulando con essi apposite convenzioni per lo scambio di informazioni, per l’organizzazione di corsi e seminari e per altre forme di collaborazione;\ne. favorire l’elaborazione di linee guida;\nf. promuovere e attuare studi e ricerche scientifiche finalizzate;\ng. curare e promuovere, anche a mezzo di pubblicazioni e on-line, gli scopi, i programmi e le attività dell’Associazione;\nh. promuovere ogni altra iniziativa idonea a perseguire gli scopi istituzionali.\nFanno parte dell’Associazione gli Associati Ordinari e gli Associati Onorari. Gli Associati Onorari hanno gli stessi diritti e gli stessi doveri degli Associati Ordinari, ma sono esentati dal pagamento della quota associativa.\nSono Associati Ordinari:\nSono Associati Onorari:\nL’ammissione degli Associati è deliberata dal Consiglio Direttivo dell’Associazione su domanda scritta degli interessati, che, in tal modo, si impegnano a osservare tutte le disposizioni statutarie e i deliberata dell’Associazione e a versare i contributi nei termini, nella misura e nella forma determinate dall’Assemblea. La domanda di ammissione va indirizzata al Presidente e sottoscritta da due associati, che si fanno garanti della sussistenza dei titoli richiesti per l’iscrizione all’Associazione. L’ammissione degli Associati Onorari può essere deliberata anche su proposta avanzata da un Associato terzo. È prevista l’ammissione senza limitazioni di tutti i richiedenti in possesso dei requisiti previsti dal presente Statuto.\nGli Associati Ordinari e Onorari non possono far parte di altre Associazioni le cui finalità siano in contrasto con quelle previste dal presente Statuto. In tutti i casi è esclusa la temporaneità della partecipazione alla vita associativa.\nLa qualità di Associato Ordinario permane negli anni. Il mancato versamento della quota associativa annuale priva l’Associato del diritto di partecipare alle decisioni dell’Assemblea attraverso il voto, incluso il voto per la elezione degli Organismi Associativi, e di candidarsi a qualsivoglia carica associativa, nonché di partecipare alle attività che il Consiglio Direttivo e/o gli altri Organismi Associativi decideranno di riservare agli Associati in regola con il versamento delle quote associative. Gli Associati morosi possono regolarizzare la loro posizione amministrativa senza necessità di ratifica da parte del Consiglio Direttivo.\nLa nomina ad Associato Onorario è “a vita”.\nL’Associato può dimettersi in qualsiasi momento, notificando per iscritto la sua intenzione al Presidente. Verrà altresì cancellato dal libro degli Associati, con delibera del Consiglio Direttivo su proposta del Collegio dei Probiviri, l’Associato che avrà assunto impegni o svolto attività contrarie alle finalità dell’Associazione o pregiudizievoli del decoro dell’Associazione e della disciplina dermatologica in genere.\nGli associati esclusi o receduti non possono ottenere la restituzione delle quote o dei contributi versati né hanno alcun diritto sul patrimonio dell’Associazione. La quota o contributo associativo di ogni associato è intrasmissibile anche a causa di morte e non rivalutabile.\nLa massima partecipazione degli Associati alle attività e alle decisioni dell’Associazione è garantita:\nattraverso la regolamentazione delle convocazioni degli organismi deliberativi dell’Associazione (Assemblea e Consiglio Direttivo) e delle modalità con cui essi deliberano (articoli 8 e 9);\nattraverso la elezione democratica diretta con votazione a scrutinio segreto e durata limitata nel tempo:\ndell’organismo deliberativo elettivo dell’Associazione (Consiglio Direttivo) (articolo 9);\ndel Presidente (articolo 10);\ndei Delegati Regionali (articolo 14);\ndegli organismi di controllo dell’Associazione (articoli 15 e 16);\nattraverso l’approvazione dei bilanci preventivi e consuntivi da parte dell’Assemblea degli Associati e dell’organismo deliberativo elettivo dell’Associazione (Consiglio Direttivo) (articoli 8, 9 e 22).\nL’Associazione deve inoltre essere dotata di un sito web ufficiale, che sarà oggetto di costante aggiornamento. Sul sito sono pubblicati a disposizione di tutti gli Associati i bilanci dell’Associazione ed eventuali incarichi retribuiti. Sono altresì pubblicati i verbali relativi alle riunioni assembleari e alle riunioni del Consiglio Direttivo. Sul sito dell’Associazione va infine integralmente pubblicata l’attività scientifica dell’Associazione.\nSono Sostenitori dell’Associazione tutte le persone fisiche, le persone giuridiche o altri enti, incluse le società e/o le organizzazioni che promuovono studi e ricerche, avendo particolare interesse per le iniziative scientifiche, didattiche e culturali dell’Associazione. I sostenitori contribuiscono al sostegno finanziario dell’Associazione attraverso il versamento di contributi annui.\nLa qualifica di Sostenitore non comporta l’acquisizione dello status di Associato e pertanto è escluso per i Sostenitori qualsiasi diritto d’elettorato attivo o passivo e di voto nell’Assemblea degli Associati.\nÈ facoltà dei Sostenitori nominare un rappresentante comune con diritto di intervento in Assemblea, ma senza diritto di voto.\nSono organismi deliberativi dell’Associazione:\nSono organismi esecutivi dell’Associazione:\ni Delegati Regionali.\nSono organismi di controllo dell’Associazione:\nil Revisore unico o Collegio dei Revisori;\nSono organismi consultivi dell’Associazione:\nil Segretario Scientifico;\nil Responsabile Qualità.\nL’Assemblea è convocata dal Presidente quando ne ravvisi la necessità e comunque almeno una volta l’anno per l’approvazione del bilancio, di regola in occasione del Congresso Nazionale dell’Associazione; l’Assemblea deve essere inoltre convocata quando ne è fatta richiesta motivata da almeno un decimo degli Associati.\nIl Presidente stabilisce l’ordine del giorno dell’Assemblea e la presiede; data e sede sono deliberate dal Consiglio Direttivo. La convocazione verrà effettuata mediante pubblicazione della convocazione stessa sul sito web dell’Associazione almeno 15 (quindici) giorni prima della data fissata; se le tempistiche lo consentono, la convocazione dell’assemblea, sempre con preavviso di almeno 15 giorni, potrà essere effettuata anche mediante pubblicazione sul periodico dell’Associazione; agli Associati che abbiano comunicato formalmente il proprio indirizzo e-mail all’associazione e che abbiano chiesto per iscritto l’invio a quest’ultimo della convocazione dell’assemblea, sarà comunque inviata la convocazione fermo rimanendo che, la pubblicazione sul sito web dell’Associazione o sul periodico con il preavviso di 15 giorni rispetto alla data in cui sarà tenuta, si considera a tutti gli effetti siccome comunicazione di convocazione dell’assemblea valida per tutti i soci. In essa saranno indicati l’ordine del giorno, luogo, giorno e ora della prima e della eventuale seconda convocazione. In ogni caso bisognerà prevedere almeno 24 ore di intervallo fra prima e seconda convocazione.\nIl verbale delle riunioni dell’Assemblea viene redatto a cura del Segretario, trascritto sul relativo libro verbali delle Assemblee e integralmente pubblicato nel sito internet dell’Associazione.\nmodifica lo Statuto e delibera lo scioglimento dell’associazione e la devoluzione del patrimonio; elegge con votazione a scrutinio segreto Presidente, Consiglio Direttivo, Collegio dei Probiviri, Delegati Regionali, Revisore unico o Collegio dei Revisori; è ammessa la delega scritta per le votazioni: ogni associato dispone di non più di due deleghe; le deleghe non saranno ammesse nel caso siano adottate altre modalità di voto (ad es.: telematica);\ndetermina l’ammontare della quota associativa;\ndetermina gli indirizzi dell’Associazione per attuare gli scopi statutari;\ndelibera sugli argomenti, che non siano demandati ad altri organi dalla legge o dal presente Statuto.\nAll’Assemblea partecipano tutti gli Associati; hanno diritto al voto gli Associati Ordinari in regola con il pagamento delle quote associative e gli Associati Onorari.\nLe deliberazioni dell’Assemblea Ordinaria sono prese a maggioranza di voti dei presenti; in prima convocazione è richiesta la presenza di almeno la metà degli Associati, in seconda convocazione la deliberazione è valida qualunque sia il numero degli intervenuti.\nLa convocazione dell’Assemblea Straordinaria si rende indispensabile per apportare modifiche allo Statuto. Le deliberazioni dell’Assemblea Straordinaria richiedono la presenza di almeno tre quarti del totale degli Associati Ordinari in regola con il pagamento delle quote associative e degli Associati Onorari e sono prese a maggioranza di voti dei presenti; per deliberare lo scioglimento dell’associazione e la devoluzione del patrimonio occorre il voto favorevole di almeno tre quarti del totale degli Associati Ordinari in regola con il pagamento delle quote associative e degli Associati Onorari. Nell’Assemblea Straordinaria è ammessa la delega scritta sino a un massimo di quattro deleghe per ogni Associato.\nstabilisce data, sede e modalità dell’Assemblea;\napprova il bilancio predisposto dal Tesoriere prima che venga sottoposto all’approvazione dell’Assemblea;\nprovvede alla tutela e alla salvaguardia degli interessi dei singoli associati nell’ambito degli scopi dell’Associazione;\ndelibera su qualsiasi argomento, anche di natura patrimoniale, che interessi l’Associazione;\nratifica eventuali atti deliberativi emanati dal Presidente in urgenza;\ncancella dal libro degli Associati, su proposta del Collegio dei Probiviri, Associati che avranno assunto impegni o svolto attività contrarie alle finalità dell’Associazione o pregiudizievoli del decoro dell’Associazione e della disciplina dermatologica in genere;\npuò richiedere agli Associati di esprimere opinioni su proposte specifiche adottando modalità di voto per via postale e/o telematica;\nnella sua prima riunione, da svolgersi di norma nell’ambito del Congresso Nazionale che ospita l’assemblea elettorale, elegge a maggioranza il Vicepresidente e nomina il Segretario e il Tesoriere;\nnomina il Segretario Scientifico e il Comitato Scientifico;\nnomina il Responsabile della Qualità;\nstabilisce la eventuale partecipazione alle proprie riunioni di Associati o non Associati per il chiarimento, la definizione o la gestione di particolari problematiche specifiche;\npuò nominare, anche su suggerimento del Comitato Scientifico, Gruppi di Studio su patologie definite o su singoli progetti;\nincarica singoli Associati o nomina Commissioni per lo studio di particolari problematiche;\norganizza il Congresso Nazionale dell’Associazione, di norma con cadenza annuale;\norganizza o autorizza altri convegni e iniziative culturali;\nconcede il patrocinio dell’Associazione.\nIl Consiglio Direttivo è convocato dal Presidente ogni qual volta ne ravveda l’opportunità, di norma almeno due volte all’anno, oppure su richiesta di almeno cinque membri del Consiglio aventi diritto al voto. Il Presidente stabilirà sede, data e ordine del giorno, che saranno comunicati ai componenti del Consiglio con i tempi e i modi stabiliti nel Regolamento attuativo dello Statuto.\nIl Consiglio è legalmente costituito se sono presenti almeno 5 (cinque) membri aventi diritto al voto. Le delibere del Consiglio Direttivo sono prese a maggioranza dei presenti; in caso di parità nelle votazioni palesi prevale il voto del Presidente.\nIl Consiglio Direttivo è composto dal Presidente e da 8 (otto) membri (Consiglieri) eletti tra gli Associati Ordinari, uno dei quali assumerà l’incarico di Vicepresidente. Gli 8 (otto) membri del Consiglio Direttivo durano in carica due anni e non possono essere eletti per più di due mandati consecutivi (cioè restare in carica per più di quattro anni consecutivi). Il mandato inizia e cessa, di norma, il giorno successivo alla ufficializzazione del risultato delle elezioni da parte della commissione elettorale.\nIn caso di dimissioni o di recessione a qualsiasi titolo di uno o più membri del Consiglio, a essi subentreranno in pari numero i non eletti, in base al numero di preferenze ottenute; essi resteranno in carica solo fino al completamento del mandato iniziale. Il Consiglio Direttivo dovrà in ogni caso contare su almeno 4 (quattro) Consiglieri oltre al Presidente; in caso contrario si intenderà sciolto. In tale eventualità il Presidente del Collegio dei Probiviri si farà garante dell’ordinaria amministrazione con l’obbligo di bandire una nuova assemblea elettorale entro 3 (tre) mesi. Il Consigliere che, senza giustificato motivo, si astenga dal partecipare a due sedute consecutive viene considerato dimissionario.\nAlle riunioni del Consiglio Direttivo prendono inoltre parte senza diritto di voto:\nInoltre il Presidente e il Consiglio Direttivo possono stabilire che alle riunioni del Consiglio Direttivo stesso siano presenti – anche sistematicamente – il Revisore o il Collegio dei Revisori, i membri del Comitato Scientifico, nonché Associati o non Associati che possano contribuire al chiarimento, alla definizione o alla gestione di particolari problematiche specifiche, con mandato e responsabilità preliminarmente definiti dal Consiglio Direttivo stesso; è escluso in ogni caso il diritto al voto.\nIl Presidente ha la rappresentanza legale dell’Associazione e la firma libera nei confronti dei terzi e in giudizio; egli convoca e presiede il Consiglio Direttivo e l’Assemblea. In caso di necessità e urgenza, delibera, con i poteri del Consiglio, su qualsiasi argomento di interesse dell’Associazione; la deliberazione del Presidente deve essere sottoposta alla ratifica del Consiglio nella prima riunione utile.\nIl mandato del Presidente ha una durata di tre anni e non è rinnovabile né prolungabile. L’inizio e la fine del mandato del Presidente coincidono, di norma, con l’Assemblea Ordinaria che si svolge in occasione del Congresso Nazionale dell’Associazione.\nPossono presentare la propria candidatura alla carica di Presidente tutti gli associati che abbiano ricoperto la carica di consigliere; aver ricoperto tale incarico nei Consigli Direttivi immediatamente precedenti alle elezioni non osta la candidatura e l’elezione alla Presidenza dell’Associazione. Non è invece elegibile l’Associato che, alla data dell’assemblea elettorale, ricopra cariche dirigenziali (Presidente, incoming President) in altre associazioni dermatologiche italiane.\nIl Presidente è eletto direttamente dall’Assemblea degli Associati, di norma un anno prima della data di scadenza del mandato del Presidente già in carica, cui subentrerà alla scadenza del mandato. Da incoming President, parteciperà alle riunioni del Consiglio Direttivo, senza diritto di voto, fino all’assunzione del ruolo di Presidente. Al termine del mandato, il Presidente assume la carica di Past-President e partecipa alle riunioni del Consiglio Direttivo per i due anni successivi, senza diritto al voto.\nIn caso di assenza del Presidente, ne fa le veci il Vice Presidente. In via del tutto straordinaria, in caso di assenza del Presidente e del Vice Presidente, ne farà le veci il membro del Consiglio Direttivo con maggiore anzianità associativa e, in subordine, maggiore anzianità anagrafica. In caso di dimissioni o di recessione a qualsiasi titolo del Presidente, il Vice Presidente lo sostituisce con pieni poteri fino all’inizio del mandato dell’Incoming President.\nIl Vice Presidente collabora con il Presidente e, in caso di assenza del Presidente, ne fa le veci. In caso di dimissioni o di recessione a qualsiasi titolo del Presidente, il Vice Presidente lo sostituisce con pieni poteri fino all’inizio del mandato dell’incoming President. Il Vicepresidente viene eletto a maggioranza dal Consiglio Direttivo tra gli otto membri che lo costituiscono. In via del tutto straordinaria, in caso di assenza del Presidente e del Vice Presidente, ne farà le veci il membro del Consiglio Direttivo con maggiore anzianità associativa e, in subordine, maggiore anzianità anagrafica.\nIl Tesoriere ha il controllo della la gestione finanziaria dell’associazione. Provvede a effettuare i pagamenti secondo le indicazioni del Consiglio Direttivo e su ordine del Presidente e predispone i bilanci preventivi e consuntivi.\nIl Tesoriere è nominato, dal Consiglio Direttivo su proposta del Presidente, fra gli Associati in regola con il pagamento delle quote associative. Il suo mandato coincide di norma con quello del Presidente, ma è rinnovabile e/o prolungabile; il Consiglio Direttivo ha peraltro facoltà di revoca e di sostituzione in qualsiasi momento.\nIl Segretario opera in diretta collaborazione con il Presidente, redigendo i verbali delle sedute del Consiglio e dell’Assemblea, mantenendo il collegamento tra i componenti del Consiglio Direttivo, procedendo al disbrigo delle pratiche ordinarie e delle altre attività di normale competenza della segreteria.\nIl Segretario è nominato, dal Consiglio Direttivo su proposta del Presidente, fra gli Associati in regola con il pagamento delle quote associative. Il suo mandato coincide di norma con quello del Presidente, ma è rinnovabile e/o prolungabile; il Consiglio Direttivo ha peraltro facoltà di revoca e di sostituzione in qualsiasi momento.\nLa rappresentanza dell’Associazione in ogni singola Regione è affidata a un Delegato Regionale. I Delegati Regionali vengono eletti, in occasione dell’Assemblea Elettiva, ciascuno fra e dagli associati aventi diritto della propria Regione di appartenenza; durano in carica due anni e, di norma, non possono essere eletti più di due volte consecutive. Eccezionalmente, in caso di vacanza, il Delegato Regionale può essere nominato direttamente dal Consiglio Direttivo e resterà in carica fino alla successiva assemblea elettorale.\nNel rispetto e nei limiti previsti dalla normativa tempo per tempo vigente in materia, l’Assemblea degli Associati ha la possibilità di nominare un organo di controllo e, in sede di conferimento dell’incarico, può nominare alternativamente un Revisore unico o un Collegio dei Revisori. La nomina del Revisore unico o del Collegio dei Revisori è comunque obbligatoria verificandosi le condizioni di legge. Quando la nomina da parte degli Associati è obbligatoria, a essa provvede l’Assemblea che approva il bilancio dal quale risulta il superamento dei limiti che rendono la nomina obbligatoria. Il Collegio dei Revisori dei Conti è composto da tre membri effettivi e due supplenti nominati dall’Assemblea degli Associati fra Associati o terzi che siano in possesso di adeguate competenze economico-contabili. Il Collegio dei Revisori dei Conti o il Revisore Unico dura in carica 3 anni e i suoi componenti sono rieleggibili. Il Collegio elegge al proprio interno il Presidente. Nel caso in cui, per dimissioni o altra causa, uno dei Revisori decada dall’incarico, subentra il Revisore supplente più anziano di età che rimane in carica fino allo scadere dell’intero Collegio. Il Collegio dei Revisori dei Conti o il Revisore Unico ha il compito di controllare la gestione amministrativo/contabile, di esaminare in via preliminare i bilanci, di redigere una relazione di accompagnamento agli stessi. I Revisori hanno facoltà di partecipare, anche singolarmente, alle riunioni del Consiglio Direttivo senza diritto di voto. L’attività del Collegio dei Revisori dei Conti o del Revisore Unico deve risultare da apposito verbale riportato nel libro dei verbali del Collegio dei Revisori, nel quale devono essere riportate anche le relazioni ai bilanci.\nSpetta al Collegio dei Probiviri l’esame, senza formalità di procedura, di tutte le controversie che possono insorgere tra gli associati e tra questi e l’Associazione, nonché di tutte le questioni che, a giudizio del Consiglio Direttivo, richiedano un’indagine riservata. Il parere dei Probiviri, non vincolante, è obbligatorio quando si debba deliberare la sospensione o l’esclusione di un associato dall’Associazione. In tal caso il Collegio deve dare il proprio parere scritto entro trenta giorni dalla ricezione della richiesta. In mancanza si procede senza parere.\nInoltre, spetta al Presidente del Collegio dei Probiviri farsi garante dell’ordinaria amministrazione in caso di scioglimento del Consiglio Direttivo, con l’obbligo di bandire una nuova assemblea elettorale entro 3 (tre) mesi.\nIl Collegio dei Probiviri è composto da tre membri, eletti dall’Assemblea tra gli Associati ordinari o onorari, che durano in carica due anni e possono essere rieletti, e che al proprio interno nominano il Presidente del Collegio stesso.\nIl Comitato Scientifico è un organo consultivo del Consiglio Direttivo; esso viene designato dal Consiglio Direttivo e ne concorre alla progettualità e alla pianificazione delle attività scientifiche nonché alla verifica e controllo della qualità delle attività svolte e della produzione tecnico-scientifica secondo indici di produttività scientifica e bibliometrici validati dalla comunità scientifica internazionale. L’attività scientifica andrà peraltro integralmente pubblicata sul sito web dell’Associazione, che sarà oggetto di costante aggiornamento.\nIl Comitato Scientifico è costituito da un numero variabile di Associati cui vengano riconosciute particolari competenze in specifici settori scientifici della dermatovenereologia ed è coordinato da un componente designato dal Consiglio Direttivo e denominato Segretario Scientifico. Il suo mandato coincide di norma con quello del Presidente, ma è rinnovabile e/o prolungabile; il Consiglio Direttivo ha peraltro facoltà di revoca e di sostituzione in qualsiasi momento. Del Comitato Scientifico possono far parte, eccezionalmente, anche componenti del Consiglio Direttivo e degli altri organismi dell’Associazione, così come personalità scientifiche di indiscusso profilo non associate all’ADOI. La composizione del Comitato Scientifico può essere modificata dal Consiglio Direttivo in qualsiasi momento.\nIl sistema di gestione dell’Associazione deve essere conforme ai requisiti della norma di sistema di gestione ISO 9001:2008 e successive. Il Consiglio Direttivo potrà decidere di affidare a una società specializzata la verifica di tali requisiti, anche al fine di ottenerne la eventuale certificazione.\nSu proposta del Presidente, il Consiglio Direttivo nominerà tra gli Associati un Responsabile della Qualità, con il compito di monitorare e attuare tutte le attività del Sistema di Gestione della Qualità, garantendo una comunicazione efficace all’interno dell’Associazione, e di curare i rapporti con l’eventuale ente di certificazione. Il suo mandato coincide di norma con quello del Presidente, ma è rinnovabile e/o prolungabile; il Consiglio Direttivo ha peraltro facoltà di revoca e di sostituzione in qualsiasi momento.\nNessuna delle cariche precedentemente elencate può essere ricoperta da Associati che non siano in piena autonomia e indipendenza, in particolare che esercitino o partecipino ad attività imprenditoriali tali da poter rappresentare motivo di conflitto di interessi con le attività proprie dell’Associazione. Ogni potenziale causa di conflitto d’interessi va dichiarata preventivamente. Inoltre, nessuna delle cariche precedentemente elencate può essere ricoperta da Associati che abbiano subito sentenze di condanna passate in giudicato in relazione all’attività dell’Associazione.\nCiascun associato non può ricoprire contemporaneamente più di una carica fra Presidente, Vicepresidente, Consigliere, Segretario, Tesoriere, Revisore dei Conti, Proboviro, Delegato Regionale, Segretario Scientifico, Responsabile della Qualità.\nÈ espressamente esclusa ogni forma di retribuzione per gli Associati chiamati a ricoprire qualsivoglia carica associativa. Il rimborso delle spese sostenute e documentate per assolvere gli incarichi assegnati andrà determinato secondo quanto previsto dal Regolamento Amministrativo.\nIl Presidente e il Consiglio Direttivo possono avvalersi di collaborazioni o consulenze professionali esterne (es.: fiscale, legale, ecc…) a sostegno della propria attività istituzionale. Sul sito istituzionale dell’Ente sono indicati tutti gli incarichi retribuiti.\nL’esercizio sociale decorre dal 1º gennaio al 31 dicembre di ogni anno.\nPer ciascun esercizio sociale il Consiglio Direttivo approva il progetto di bilancio preventivo e di bilancio consuntivo predisposto dal Tesoriere. Il bilancio preventivo dell’esercizio in corso e il bilancio consuntivo dell’esercizio precedente devono essere presentati all’Assemblea degli Associati in occasione del Congresso Nazionale e restano depositati in copia nella sede dell’Associazione, unitamente alla relazione del Collegio dei Revisori, ove esistenti, durante gli otto giorni che precedono l’Assemblea e finché siano approvati. Gli Associati possono prenderne visione.\nAll’Associazione è vietata la distribuzione, anche in modo indiretto, di utili o avanzi di gestione, comunque denominati, nonché fondi riserve o capitale durante la vita dell’Associazione stessa, a meno che la destinazione o la distribuzione non siano imposte per legge. L’Associazione ha l’obbligo di impiegare gli utili e gli avanzi di gestione per la realizzazione delle attività istituzionali e di quelle a esse direttamente connesse e accessorie. L’eventuale residuo attivo di gestione sarà devoluto come segue:\n¾ il 10% (minimo) a fondo di riserva ordinaria;\n¾ il rimanente a disposizione per iniziative inerenti l’attività istituzionale.\nI bilanci dell’Associazione sono pubblicati sul sito ufficiale dell’Associazione, a disposizione di tutti gli Associati.\nLe entrate dell’Associazione sono destinate a finanziare le attività istituzionali e sono costituite:\nda eventuali contributi, donazioni e lasciti di enti pubblici o soggetti privati, purché non si configuri conflitto di interessi con il S.S.N., anche se forniti attraverso soggetti collegati;\ndalle rendite del patrimonio indisponibile; infatti l’Associazione potrà acquistare, prendere in locazione e locare beni immobili da destinare a sede propria e dei servizi di interesse comune e dei suoi associati;\nda eventuali avanzi della gestione annuale;\nda altre eventuali entrate derivanti dalle attività inerenti lo scopo associativo e necessarie al raggiungimento dello stesso.\nIl finanziamento delle attività ECM avviene attraverso l’autofinanziamento e i contributi degli associati e/o enti pubblici e privati, ivi compresi contributi delle industrie farmaceutiche e di dispositivi medici, nel rispetto dei criteri e dei limiti stabiliti dalla commissione nazionale per la formazione continua.\nIl patrimonio dell’Associazione comprende tutti i beni mobili ed eventuali immobili e le disponibilità liquide. Gli eventuali investimenti del patrimonio dovranno essere effettuati in operazioni non soggette a rischio.\nLa deliberazione di scioglimento dell’Associazione spetta all’Assemblea Straordinaria.\nIn caso di scioglimento dell’Associazione, per qualunque causa, il patrimonio associativo sarà devoluto dagli associati, in quanto tali al momento dello scioglimento, ad altra associazione con finalità analoghe o ai fini di pubblica utilità salvo diversa destinazione imposta dalla legge. Le norme per la liquidazione, la nomina dei liquidatori e i poteri dei medesimi saranno deliberati dall’Assemblea Straordinaria.\nLe norme previste dal presente Statuto hanno efficacia dall’approvazione in Assemblea dello Statuto stesso, fatta salva la naturale scadenza del mandato del Consiglio Direttivo e di tutte le altre cariche elettive in carica all’epoca dell’approvazione delle modifiche stesse.\nPer tutto quanto non previsto da questo Statuto, si rinvia alle lehttps://www.adoi.it/wp-content/uploads/2018/10/STATUTO-ADOI_2017.pdfggi vigenti in materia e agli eventuali Regolamenti interni qualora approvati.\nAssociati e ricevi gratuitamente a casa tua le nostre riviste.\nJPD magazine Esperienze dermatologiche\nContrada Ponte delle Tavole,\nCONTATTI Tel.: +39 081.19168263\nFax: +39 081.19324957\nEmail: info@adoi.it; segreteria@adoi.it


L'Ocse promuove l'Italia. Padoan: «La recessione è finita» 2015-06-03 Duesse Communication\nIl ministro dell'Economia festeggia: «La crisi non c'è più nei numeri. Bene gli investimenti». L'Economic Outlook vede il pil 2016 a +1,5% nel 2016: «Avanti con le riforme»\nIl ministro dell'Economia Pier Carlo Padoan (a destra) parla con il premier Renzi © Getty Images\nL'economia italiana crescerà dello 0,6% nel 2015 e dell'1,5% nel 2016: a dirlo è l'Ocse aggiornando le sue previsioni nell'Economic Outlook che promuove il nostro Paese. Sempre a patto che il governo Renzi continui «a portare avanti il suo piano ambizioso e completo di riforme istituzionali e strutturali». Tutti gli Stati, però, sono sotto attenzione e devono perseguire «un consolidamento dei conti pubblici credibile».\nEXPORT SU. A trascinare l'economia tricolore saranno ancora le esportazioni che porteranno alla ripresa anche dei consumi. Rimarranno «moderate» la crescita dell'inflazione e dei salari, mentre la nota stonata rimarrà la disoccupazione costante al 12,7%. Fondamentali per consolidare la ripresa saranno gli interventi sull'efficienza della Pa, le riforme della scuola e della giustizia, i nuovi progettipubblici e gli interventi sulla competitività. Mentre l'Ocse chiede progetti anche su altri aspetti ancora non presi in considerazione dall'esecutivo, come la partecipazione delle donne al mercato del lavoro e l'assistenza a bambini e anziani.\nBAD BANK? Dall'organizzazione arriva un assist ai fautori di una bad bank: il rapporto infatti sottolinea come il settore bancario in Italia sia «ancora fragile e non in una buona situazione per sostenere pienamente gli investimenti privati». Le imprese così si trovano a dover «affrontare condizioni di accesso al credito invariate, nonostante i tassi di interesse in calo». Plausi infine per il Jobs Act che «ha il potenziale per migliorare drasticamente il mercato del lavoro» razionalizzando i sussidi e migliorando le garanzie sociali.\nNUMERI. «La recessione è finita: non c'è più nei numeri», sorride il ministro dell'Economia Pier Carlo Padoan, «si tratta di capire a che velocità torneremo a una crescita piùsoddisfacente. Oltre ai numeri è la composizione, incoraggiante perché nella crescita ci sono più investimenti e si cominciano a vedere i risultati anche sull'occupazione».


Torneo Città di Terni, grande festa per oltre 250 giovani calciatori\nLa manifestazione promossa dalla Ternana Calcio si svolgerà il 22,23 e 24 aprile. La finale si giocherà al Liberati\n11 aprile 2019 19:46\nDodici squadre, oltre mille tra amici e famigliari, accanto agli addetti ai lavori. Sono questi i numeri del 1° Torneo Città di Terni, promosso dalla Ternana Calcio e che, proprio nei giorni di Pasqua, animerà la città con tanti giovani calciatori, classe 2005/06, che scenderanno in campo per una vera e propria festa dello Sport.\nLa manifestazione è stata presentata questo pomeriggio alla presenza dell’assessore allo Sport Elena Proietti, il responsabile del settore giovanile rossoverde, Silvio Paolucci, e del ds Luca Leone e del responsabile organizzativo Saverio Giacchetti.\nA partecipare a quello che si configura come un torneo internazionale, circa 250 atleti di società come Roma, Frosinone, Steaua Bucarest, oltre a sette squadre dilettanti.\nLe partite si svolgeranno il 22, 23 e 24 aprile presso i campi di Sant’Antonio, allo Strinati in via Vulcano, mentre la finale si giocherà allo stadio Liberati.\nSoddisfatta l’assessore allo Sport Proietti: “Abbiamo dato supporto logistico alla manifestazione con grande piacere, e siamo particolarmente contenti di ospitare quella che può essere considerata una vera propria festa della città e della Ternana Calcio, perché in questi giorni abbiamo sempre parlato di cose negative per quanto riguarda la Prima squadra, e oltre a sperare in una risalita, cogliamo l’occasione del celebrare ah cela goia e la bellezza dello Sport”.\n“Fino ad oggi - ha detto poi il ds Luca Leone - mi sono potuto occupare poco del Settore giovanile, ma sappiamo benissimo quanto sia importante valorizzarlo ed organizzarlo al meglio anche in prospettiva futura, e per questo ci saranno importanti novità anche a livello strutturale”.\nPresentazione Torneo Città di Terni_GIacchetti-2


Riforma pensioni, il libro “scomodo” per Renzi\nRedazione Edicola - Argomenti giuseppe pennisi, impresalavoro, Matteo Renzi, pensioni, sussidiario\nAll’Ecofin di Milano si è trattato estesamente di “riforme strutturali” che i singoli Stati dell’Unione europea, in particolare quelli dell’eurozona, dovrebbero intraprendere perché l’aumento della liquidità, l’abbassamento dei tassi d’interesse e le stesse misure “non convenzionali” che dovrebbero essere adottate tra breve dalla Banca centrale europea abbiano il risultato di rianimare l’economia di un continente all’apparenza sempre più vecchio. Si sono toccati molti temi relativamente all’insieme dei Paesi Ue (mercati del lavoro, dei beni e dei servizi, rafforzamento della concorrenza), nei riguardi di alcuni (ad esempio, della Francia) si è posto l’accento sul sistema previdenziale. Tuttavia, non sono le pensioni italiane uno dei temi che preoccupano il resto dei nostri partner europei.\nSiamo stati, con la Svezia, i primi a effettuare , circa venti anni fa, una riforma strutturale, anche se (su richiesta di categorie molto sindacalizzate) abbiamo previsto un periodo di transizione di diciotto anni (a differenza di quello di tre anni della riforma svedese) e, successivamente, abbiamo più volte rimaneggiato la riforma (anche in barba delle sentenze della Corte Costituzionale). Abbiamo, in breve, messo in atto un sistema che Banca mondiale, Fmi, Ocse e, quindi, anche Ue considerano esemplare (nonostante le disfunzioni, peraltro, temporanee causate dal lungo periodo di transizione).\nCiononostante, pure negli ultimi giorni si sono levate voci perché si rimetta mano alle pensioni in essere al fine di evitare riduzioni di spesa in altri settori (quali i costi della politica e il finanziamento, ancora in atto, ai partiti e alla loro stampa). Queste voci – lo abbiamo detto in altre occasioni – preoccupano l’Ue per due ordini di motivi: a) la certezza del diritto in Italia; b) le implicazioni verso quella “unione europea delle pensioni”, essenziale per fare funzionare il mercato unico e l’unione monetaria.\nTutta la costruzione che stanno faticosamente mettendo in piedi il presidente del Consiglio e il ministro dell’Economia e delle Finanze si basa sull’aumento della credibilità internazionale dell’Italia. Spetta ad altri, per il momento, decidere se tale credibilità internazionale sia vera o fittizia. Una nuova riforma della previdenza che sconvolga la certezza dei diritti di chi ha già maturato la pensione, oltre a mettere repentaglio la situazione sociale interna e a colpire – come dimostrato da studi Censis ed Eurostat – i giovani (i quali spesso sono mantenuti agli studi grazie alle pensioni dei nonni) più che gli anziani – è la prova del nove che l’Italia della certezza delle regole se ne impipa ed è pronta – unico Paese al mondo (secondo l’Organizzazione internazionale del lavoro) a fare una riforma della previdenza l’anno spesso solo per la vanagloria di chi vuole associare a essa il proprio nome. Tutto ciò è segnale di poca serietà. Anche in materia di impegni economico-finanziari e di riforme strutturali.\nInoltre, la proposta dell’Eiopa – European Insurance and Occupational Pensions Authority, acronimo poco conosciuto nella galassia delle sigle europee – sta facendo strada: la si può leggere per esteso, nei suoi dettagli tecnici, scaricando il relativo documento. È un testo importante che merita di essere divulgato e discusso: nel futuro dell’Ue, perché l’unione monetaria riesca a funzionare, devono funzionare, a livello europeo, anche i mercati delle merci, dei servizi e dei fattori di produzione (quindi anche quello del lavoro).\nOggi il buon funzionamento del mercato del lavoro è ostacolato non solo da rigidità interne ai singoli Stati Ue, ma anche dalle difficoltà di mobilità poste da profonde differenze nei sistemi previdenziali. La proposta Eiopa, peraltro ben delineata, consiste nel fare confluire contributi pubblici e privati in Personal pension plans uniformi per tutti i lavoratori europei che potrebbero scegliere se utilizzare questa strada o sistemi previdenziali nazionali. In pochi mesi, si è fatto molto più lavoro di quanto si sarebbe immaginato come dimostra questo volume Bce.\nÈ incomprensibile che in un Governo che vuole fare della trasparenza il proprio vessillo il lavoro Bce non sia stato divulgato (se possibile in traduzione come fatto in altri Paesi Ue) e venga quasi considerato un “testo all’Indice dei libri proibiti”), peraltro abolito da anni. Pare sia chiuso a quattro mandate nei cassetti dell’Inps e del ministero del Lavoro. Dal volume, che merita un dibattito approfondito, si deduce che l’Italia è indietro, soprattutto in materia di “seconda gamba” di un eventuale sistema previdenziale europeo (i fondi pensione occupazionali). Ed è questo il tassello su cui puntare. Perché in materia i sindacati non cominciano ad agitarsi?\n« Occupazione, il mercato italiano 136esimo per efficienza\t» L’austerity affonda l’Italia, l’inclusione sociale è al livello di Romania e Bulgaria


Giacomo Bugliani (Pd) si racconta a QA - www.quotidianoapuano.net www.quotidianoapuano.net\nGiacomo Bugliani (Pd) si racconta a QA\nmarzo 26th, 2015 Politica 0 comments\nIn vista delle prossime elezioni Regionali, il consigliere del comune di Massa Giacomo Bugliani ha risposto ad alcune domande relative alle problematiche territoriali ed agli obbiettivi che intende raggiungere dopo un’eventuale elezione al ruolo di consigliere regionale.\nFa parte del ramo renziano del PD. Trovandosi a sfidare un veterano come Loris Rossetti, si definirebbe un rottamatore?\nNon amo le stigmatizzazioni e anche nel fare politica ritengo che ognuno di noi sia prima di tutto un individuo con il proprio percorso personale, le proprie peculiarità e il proprio carattere: comunque aderisco con convinzione al progetto di rinnovamento interno ed esterno al Partito Democratico iniziato dal segretario Matteo Renzi. Non credo che si debba propriamente “rottamare”, ma piuttosto riqualificare e, soprattutto, non credo che il rinnovamento sia un fattore generazionale, quanto piuttosto un diverso approccio nel fare e intendere la politica. Rinnovamento è farsi portatori di idee nuove, è voglia di fare e, soprattutto, volontà di riaffermare a gran voce quella questione morale che molti tra i politici cosiddetti “della vecchia guardia” sembrano aver dimenticato. Nel momento in cui c’è una profonda e irreversibile crisi, diventa necessaria una rigenerazione. Trovo che, a livello territoriale, questo impulso rigeneratore sia un’esigenza avvertita dalla collettività in modo improcrastinabile ed è per questo che ho deciso di candidarmi come consigliere regionale. Il PD della provincia di Massa-Carrara deve dimostrare che è pronto ad affrontare le difficoltà del territorio con un nuovo approccio ed un maggior impegno da parte dei suoi rappresentanti.\nQuali sono i punti chiave della sua campagna elettorale?\nCome ho già detto in diverse occasioni, il ruolo di Consigliere Regionale per la provincia di Massa-Carrara ha una maggiore importanza rispetto alle altre zone della Toscana, poiché da queste elezioni uscirà un vincitore che andrà da solo a rappresentare in Regione le istanze del nostro territorio. Per questo motivo, se dovessi essere eletto, mi sono prefissato pochi, ma concreti obiettivi prioritari, tra i quali vi sono senz’altro il miglioramento e la valorizzazione del servizio sanitario e l’incremento di infrastrutture viarie che consentano di avvicinare la Lunigiana alla costa. Fondamentale è, poi, intervenire sul turismo e sul comparto industriale per sviluppare l’occupazione.\nDiversi disastri ambientali hanno investito il territorio toscano, in particolare la provincia di Massa-Carrara, dimostrando una scarsa preparazione ad affrontare tali situazioni da parte delle strutture architettonico-ambientali di questa determinata zona. Nel suo programma elettorale c’è un piano di risoluzione per affrontare questi deficit di sicurezza?\nCertamente quando parlavo dell’incremento delle infrastrutture includevo anche la realizzazione di complessi sistemi di prevenzione del rischio idrogeologico. Credo, inoltre, che sia necessario impedire la costruzione di opere architettoniche “selvagge”, proprio per evitare il verificarsi di quei disastri che, sempre più spesso, si verificano nel nostro territorio. Questo è il motivo per cui ritengo necessaria una politica di razionalizzazione dell’edilizia.\nAd aggiungersi a questa polemica, va anche la presenza di alcuni debiti contratti dalla partecipata Gaia S.p.A con gli enti amministrativi comunali, che risultano parzialmente saldati o addirittura in sospeso. Lei come si pone riguardo a questa vicenda? Pensa che, nel caso fosse eletto consigliere regionale, prenderebbe dei provvedimenti chiarificatori a riguardo?\nLa Corte dei Conti, in una recente delibera, ha rimesso alle Autorità competenti in ambito regionale la valutazione dell’opportunità di porre allo studio e realizzare tempestivi interventi, eventualmente anche di carattere normativo e regolamentare. Le problematiche relative a Gaia Spa sono a oggi tali da incidere pesantemente sui fruitori del servizio, ma anche sugli equilibri di bilancio degli enti. E’ una questione complessa, sicuramente mi impegnerò affinché si faccia luce sulle diverse vicende che stanno emergendo in questi ultimi tempi, anche per riportare i costi dei servizi di Gaia S.p.A. ad uno stato di coerente equità. Tuttavia, ritengo che debba esserci una vera e propria presa di coscienza da parte delle stesse Istituzioni, che per prime hanno il dovere di vigilare sulle società deputate al controllo ed alla gestione dei servizi pubblici. Per quanto riguarda il sistema di perequazione, ritengo che lo stesso, seppur astrattamente giusto, sarebbe il caso di porvi dei correttivi, in considerazione delle difficoltà che hanno martoriato di recente anche il nostro territorio provinciale.\nNext article Nuovi sviluppi sulla gestione dei Beni Sociali di Vinca\nPrevious article Ddl anti-corruzione: le dichiarazioni di Barani