Risultati UBS del terzo trimestre 2012 Zurigo/Basilea\n30 Oct 2012, 06:45\nUBS riporta per il terzo trimestre un utile ante imposte rettificato1 di CHF 1,4 miliardi; gli utili sono aumentati in tutte le divisioni; le attività di wealth management hanno registrato afflussi netti pari a CHF 12 miliardi; i coefficienti patrimoniali si sono ulteriormente rafforzati; il coefficiente CET 12 secondo Basilea III, calcolato sulla base dell'applicazione graduale dei requisiti di Basilea III, in crescita al 13,6%; se calcolato secondo la piena applicazione dei criteri di Basilea III2, in crescita al 9,3% UBS ha registrato nel terzo trimestre una significativa performance, sottolineando la forza e robustezza delle proprie divisioni. L’istituto ha continuato a lavorare nella direzione del consolidamento dei propri coefficienti patrimoniali, già tra i migliori del settore, in netto anticipo sui tempi previsti. UBS ha mantenuto salda la propria posizione di liquidità e di finanziamento e ha ulteriormente ridotto gli attivi ponderati in funzione del rischio. Dalla posizione di forza che ne è scaturita, oggi UBS ha annunciato un’accelerazione decisa e mirata della propria strategia. Su base rettificata, nel terzo trimestre tutte le divisioni di UBS hanno registrato una crescita della redditività e Wealth Management, Wealth Management Americas e Retail & Corporate hanno riportato i livelli di profittabilità più elevati da inizio anno. L’utile ante imposte di Wealth Management è salito del 20% a CHF 600 milioni. L’utile ante imposte da inizio anno di Wealth Management Americas ha già raggiunto un livello record su base annua a quota USD 230 milioni, in crescita del 9%, con un risultato trimestrale ante imposte da primato per la terza volta consecutiva. L’utile ante imposte di Retail & Corporate è aumentato del 3%, a CHF 409 milioni, a fronte di una forte crescita netta delle nuove operazioni. L’attività dei clienti della banca dimostra la fiducia nei confronti dell’azienda e del proprio futuro. I business di wealth management di UBS hanno fatto segnare la raccolta netta più elevata per il terzo trimestre degli ultimi cinque anni. Nel loro complesso le nostre attività di wealth management hanno registrato entrate sopra i CHF 12 miliardi. Wealth Management ha registrato afflussi per CHF 7,7 miliardi e Wealth Management Americas per USD 4,8 miliardi sull'onda di raccolta netta generata dai consulenti in forza all'istituto. UBS si conferma la banca meglio capitalizzata all’interno del proprio gruppo di riferimento, con posizioni solide in termini di liquidità e di finanziamento. La banca ha ulteriormente rafforzato i propri coefficienti patrimoniali e, alla luce di un coefficiente common equity Tier 1del 9,3%1 sulla base della piena applicazione dei requisiti di Basilea III, si colloca già molto vicina al minimo del 10% previsto per il 2019 dalla normativa svizzera su Basilea III. L’istituto ha proseguito nel corso del terzo trimestre nell’implementazione del piano di rafforzamento non diluitivo della base patrimoniale emettendo con successo altri USD 2 miliardi di obbligazioni conformi alle direttive di Basilea III, a bassa soglia di attivazione e con possibilità di assorbire le perdite. Coefficiente Tier 1 secondo Basilea 2.5 in crescita dal 19,2% al 20,2% Coefficiente Tier 1 Common Equity2, calcolato sulla base dell’applicazione graduale dei requisiti di Basilea III, in aumento dal 13,1% al 13,6% Coefficiente Tier 1 Common Equity2, calcolato secondo la piena applicazione dei criteri di Basilea III, in progresso dall’8,8% al 9,3% Attivi ponderati in funzione del rischio, calcolati secondo la piena applicazione dei criteri di Basilea III, in calo di CHF 4 miliardi a circa CHF 301 miliardi; attivi ponderati in funzione del rischio secondo Basilea III di Investment Bank in diminuzione di CHF 8 miliardi a CHF 162 miliardi; riduzioni nel Legacy Portfolio Liquidity Coverage Ratio e Net Stable Funding Ratio secondo Basilea III oltre il 100% Oggi abbiamo annunciato i nostri piani per accelerare l'implementazione della nostra strategia con l’uscita o lo snellimento di determinate attività in seno a Investment Bank. Nel terzo trimestre UBS ha di conseguenza riportato perdite da svalutazioni per un ammontare di circa CHF 3,1 miliardi relative ad avviamento e altre attività non finanziarie associate a Investment Bank, poste a carico dell’utile ante imposte dell’istituto. Tale operazione è comunque priva d’impatto sui coefficienti patrimoniali regolamentari. Le perdite da svalutazioni, insieme a una rettifica negativa di valore da merito creditizio per CHF 863 milioni ascrivibile al significativo restringimento del nostro spread nel corso del trimestre, hanno determinato una perdita ante imposte di CHF 2,5 miliardi nel terzo trimestre. Proventi operativi rettificati1 di Gruppo in aumento a CHF 7,2 miliardi Patrimonio investito pari a CHF 2.242 miliardi, in crescita di CHF 79 miliardi Wealth Management: utile ante imposte rettificato in crescita del 20% a CHF 600 milioni; raccolta netta di CHF 7,7 miliardi, positiva in tutte le regioni, con forti afflussi dalla regione Asia-Pacifico, dai mercati emergenti e dai clienti ultra high net worth su scala globale. Record di raccolta netta nel terzo trimestre rispetto agli ultimi cinque anni; tasso di crescita annualizzato della raccolta netta tuttora nella fascia target e pari al 3,9%; rapporto costi/ricavi migliorato dal 71,1% al 66,5%, e quindi entro l’intervallo-obiettivo Wealth Management Americas: terzo esercizio consecutivo record per l'utile rettificato ante imposte, salito del 9% a USD 230 milioni. Utile ante imposte da inizio anno già da primato su base annua; raccolta netta in aumento a USD 4,8 miliardi grazie agli afflussi registrati dai consulenti in forza all'istituto; tasso di abbandono dei consulenti tuttora basso; raggiunti risultati eccellenti rispetto a tutti gli intervalli-obiettivo; tasso di crescita annualizzato della raccolta netta in rialzo di 50 punti base al 2,4%; miglioramento del rapporto costi/ricavi dall’86,6% all’86,1%; margine lordo sul patrimonio investito in crescita di 1 punto base a 80 punti base Investment Bank: utile ante imposte rettificato1 di CHF 178 milioni; attivi ponderati in funzione del rischio secondo Basilea III in calo di CHF 8 miliardi a CHF 162 miliardi. Aumento dei ricavi in tutte le aree operative. In IBD netto miglioramento della quota di mercato per Advisory e Debt Capital Markets; partecipazione di Advisory a due delle sei più significative operazioni a livello globale; partecipazione di Equity Capital Markets a sei delle otto più significative operazioni a livello globale e netto incremento del proprio posizionamento e quota di mercato; buona performance in Equities; solidi risultati per FICC; aumento dei ricavi per le negoziazioni elettroniche di FX Global Asset Management: più che raddoppiate le commissioni di performance grazie ad Alternative and Quantitative Investments; aumento del 5% dell’utile ante imposte, pari a CHF 124 milioni; margine lordo entro l’intervallo-obiettivo di performance Retail & Corporate: risultati eccellenti rispetto a tutti gli intervalli-obiettivo; aumento del margine d’interesse netto a 159 punti base; significativa crescita del volume netto annualizzato di nuove operazioni, salito dal 3,3% al 7,2% rispetto al trimestre precedente; miglioramento del rapporto costi/ricavi dal 56,1% al 55,3% Zurigo/Basilea, 30 ottobre 2012 – Commentando i risultati di UBS per il terzo trimestre, il CEO del Gruppo Sergio P. Ermotti ha dichiarato: «Nel terzo trimestre tutte le nostre attività hanno registrato una crescita della redditività nella misura in cui abbiamo continuato a implementare la nostra strategia, in anticipo sui tempi previsti. Da tale posizione di forza siamo oggi in grado di intraprendere altre decise misure per trasformare l’azienda e porla nella condizione di poter operare con successo anche in futuro.» Perdita netta di competenza degli azionisti UBS pari a CHF 2,2 miliardi nel terzo trimestre Nel terzo trimestre 2012 la perdita netta di competenza degli azionisti UBS è stata pari a CHF 2,2 miliardi, a fronte di un utile di CHF 425 milioni nel secondo trimestre. La perdita ante imposte si è attestata a CHF 2,5 miliardi, rispetto a un utile di CHF 951 milioni del trimestre precedente, principalmente a seguito delle sopramenzionate perdite da svalutazioni, come pure di una rettifica negativa di valore da merito creditizio per CHF 863 milioni, rispetto alla rettifica positiva pari a CHF 239 milioni del trimestre precedente. Al netto delle perdite da svalutazioni, della rettifica negativa e del rilascio di accantonamenti per ristrutturazioni dell’ammontare di CHF 22 milioni, abbiamo registrato un utile ante imposte di CHF 1,4 miliardi nel terzo trimestre del 2012. Nell'esercizio, l'interesse netto è cresciuto come pure i ricavi da negoziazione, escludendo il credito proprio. Anche i compensi netti e i proventi da commissioni hanno riportato un incremento, in parte ridimensionato da maggiori costi operativi. Abbiamo riportato un credito d'imposta di CHF 345 milioni, a fronte di oneri pari a CHF 253 milioni dei tre mesi precedenti. L’utile netto ascrivibile a interessi di minoranza è sceso da CHF 273 milioni a CHF 1 milione in quanto nel risultato del trimestre precedente erano compresi dividendi su azioni privilegiate. Wealth Management ha registrato un utile ante imposte di CHF 600 milioni nel terzo trimestre 2012, a fronte dei CHF 502 milioni dei tre mesi precedenti. I proventi operativi totali sono aumentati di CHF 55 milioni, passando da CHF 1.734 milioni a CHF 1.789 milioni, in virtù soprattutto di un aumento delle commissioni ricorrenti su un patrimonio investito più consistente. I costi operativi sono scesi da CHF 1.232 milioni a CHF 1.189 milioni. Il margine lordo sul patrimonio investito è rimasto invariato a 89 punti base, confermandosi inferiore all’intervallo-obiettivo di 95-105 punti base nella misura in cui l’aumento del 3% dei ricavi è stato annullato da un pari incremento (3%) del livello medio dei patrimoni in gestione. La raccolta netta è stata di CHF 7,7 miliardi, rispetto ai CHF 9,5 miliardi del trimestre precedente, a fronte dei risultati positivi di raccolta netta archiviati in tutte le regioni. Il tasso di crescita annualizzato della raccolta netta è stato pari al 3,9%, a fronte del 4,9% del trimestre precedente. Nel trimestre, il patrimonio investito è aumentato di CHF 33 miliardi a CHF 816 miliardi. Wealth Management Americas nel terzo trimestre 2012 ha realizzato un utile ante imposte di USD 230 milioni, rispetto a USD 211 milioni dei tre mesi precedenti. I proventi operativi sono aumentati di USD 44 milioni, passando da USD 1.587 milioni a USD 1.631 milioni, soprattutto alla luce dei maggiori ricavi da transazioni, in parte controbilanciati dalla riduzione dei proventi da interessi netti. I costi operativi complessivi sono cresciuti di USD 27 milioni, collocandosi a USD 1.402 milioni, principalmente a seguito di un aumento del 2% delle spese per il personale. La raccolta netta si è attestata a USD 4,8 miliardi rispetto ai precedenti USD 3,8 miliardi. Nel terzo trimestre, il tasso di crescita annualizzato della raccolta netta è stato pari al 2,4%, in aumento rispetto all'1,9% del trimestre precedente. Il margine lordo sul patrimonio investito è aumentato di 1 punto base, a 80 punti base. Nel terzo trimestre 2012 Investment Bank ha registrato una perdita netta ante imposte di CHF 2.870 milioni rispetto alla perdita ante imposte di CHF 130 milioni del secondo trimestre 2012 principalmente riferibile alle perdite da svalutazioni per CHF 3.064 milioni dell'avviamento e di altre attività non finanziarie in relazione ai test di svalutazione dell'avviamento recentemente attuati con riferimento a Investment Bank. Su base rettificata1, l'utile ante imposte ammonta nel terzo trimestre a CHF 178 milioni rispetto a una perdita ante imposte di CHF 130 milioni nel secondo trimestre 2012 riferibile principalmente alla perdita di CHF 349 milioni relativa alla quotazione in borsa (IPO) di Facebook. I ricavi sono cresciuti in tutte le aree operative. Gli attivi ponderati in funzione del rischio pro-forma2 secondo Basilea III, calcolati sulla base della piena applicazione dei requisiti, sono scesi di CHF 8 miliardi a CHF 162 miliardi. I proventi operativi totali sono cresciuti del 31% a CHF 2.277 milioni dai CHF 1.736 milioni del trimestre precedente. I costi operativi rettificati1 complessivi sono saliti del 10% a CHF 2.099 milioni da CHF 1.915 milioni. I ricavi complessivi nell’investment banking sono aumentati del 3% a CHF 383 milioni rispetto ai CHF 372 milioni del periodo precedente. I ricavi di Equities sono cresciuti da CHF 247 milioni a CHF 783 milioni. Fixed Income, Currencies and Commodities ha conseguito ricavi pari a CHF 1.107 milioni, un livello sostanzialmente invariato rispetto ai CHF 1.099 milioni del secondo trimestre. Global Asset Management nel terzo trimestre 2012 ha conseguito un utile ante imposte di CHF 124 milioni rispetto a CHF 118 milioni del trimestre precedente, ascrivibile all’aumento delle commissioni di performance nella linea operativa Alternative and Quantitative Investments che ha più che compensato le maggiori spese. I proventi operativi complessivi si sono attestati a CHF 468 milioni, rispetto ai CHF 446 milioni del trimestre precedente. I costi operativi totali sono saliti a CHF 344 milioni dai CHF 328 milioni dei tre mesi precedenti. Il tasso di crescita annualizzato della raccolta netta è stato positivo (+1,2%), a fronte del -2,5% del secondo trimestre. Escludendo i flussi legati al mercato monetario, gli afflussi netti da terze parti si sono confermati positivi, a quota CHF 0,3 miliardi, sebbene inferiori alla raccolta netta di CHF 3,4 miliardi del secondo trimestre, poichè gli afflussi netti provenienti soprattutto dai clienti sovrani sono stati ampiamente controbilanciati dai deflussi netti, accusati principalmente nelle Americhe. Escludendo i flussi sul mercato monetario, le uscite nette da clientela di wealth management sono state inferiori, attestandosi a CHF 1 miliardo rispetto a CHF 2,2 miliardi del trimestre precedente. I deflussi netti nel terzo trimestre si sono manifestati soprattutto nelle strategie equities e multi-asset. La raccolta netta complessiva, escludendo i flussi sui mercati monetari, è stata negativa per CHF 0,7 miliardi nel trimestre. Il margine lordo complessivo è stato pari a 32 punti base, in linea con il dato del secondo trimestre e il nostro intervallo-obiettivo di 32 – 38 punti base. Retail & Corporate ha messo a segno un utile ante imposte di CHF 409 milioni, rispetto ai CHF 399 milioni del periodo precedente, riflettendo l’aumento dei proventi operativi e la flessione dei costi operativi. Entrambe le attività retail e corporate hanno continuato a registrare una sostenuta crescita del volume netto delle nuove operazioni. La notevole espansione dei volumi dei depositi è stata più che controbilanciata dalla pressione sui margini a fronte di tassi d’interesse ai minimi storici. I proventi operativi totali sono aumentati di CHF 5 milioni, da CHF 927 milioni a CHF 932 milioni, rispetto al trimestre precedente. I costi operativi sono scesi da CHF 527 milioni a CHF 523 milioni, principalmente a seguito di un credito legato all’effetto stagionale degli accantonamenti per ferie,. La crescita del volume netto annualizzato di nuove operazioni è stata pari al 7,2% rispetto al 3,3% del trimestre precedente. Sia l’attività retail sia quella corporate hanno registrato afflussi netti sostenuti, riconducibili ai consistenti attivi netti apportati dai nuovi clienti e, in misura inferiore, ai nuovi afflussi netti legati ai prestiti. Nel terzo trimestre Corporate Center – Core Functions ha registrato, al lordo delle imposte, una perdita pari a CHF 936 milioni, rispetto alla perdita di CHF 19 milioni del trimestre precedente. Il terzo trimestre ha incluso una rettifica negativa di valore da merito creditizio per CHF 863 milioni, rispetto a una rettifica positiva per CHF 239 milioni registrata nel trimestre precedente. I proventi da tesoreria rimasti di competenza di Corporate Center - Core Functions dopo l’attribuzione alle altre divisioni sono stati positivi per CHF 125 milioni, a fronte di un risultato negativo di CHF 64 milioni nel trimestre precedente. Legacy Portfolio ha archiviato una perdita ante imposte di CHF 62 milioni rispetto alla perdita di CHF 119 milioni del trimestre precedente. Il risultato è da ricondursi principalmente all’aumento del valore della nostra opzione di acquisto del capitale di BNS StabFund, in parte controbilanciato da una maggiore rettifica di valore per perdite su crediti e da oneri per accantonamenti per contenziosi legali, normativi e simili. Posizione patrimoniale e bilancio\nIl nostro coefficiente patrimoniale Tier 1 secondo Basilea 2.5 ha continuato a migliorare e al 30 settembre 2012 si attestava al 20,2%, in crescita di 1.0 punti percentuali dal 30 giugno 2012. Il capitale Tier 1 secondo Basilea 2.5 è salito di CHF 1,2 miliardi, dal momento che la nostra perdita trimestrale è stata bilanciata dall'effetto positivo di minori deduzioni del capitale a seguito della svalutazione dell'avviamento nel contesto di Investment Bank e dello storno delle rettifiche negative da merito creditizio ai fini del calcolo del capitale. Gli attivi ponderati in funzione del rischio pro-forma2 della banca secondo Basilea III, calcolati sulla base della piena applicazione dei requisiti, sono stati stimati alla fine del terzo trimestre a CHF 301 miliardi, in calo di CHF 4 miliardi rispetto al trimestre precedente, principalmente a seguito di una riduzione degli attivi ponderati in funzione del rischio secondo Basilea 2.5. Il nostro bilancio si è attestato a CHF 1.369 miliardi al 30 settembre 2012, un calo di CHF 43 miliardi dal 30 giugno 2012.\nAl 30 settembre 2012 risultava un patrimonio investito di CHF 2.242 miliardi, a fronte di CHF 2.163 miliardi al 30 giugno 2012. Del patrimonio investito, CHF 816 miliardi sono attribuibili a Wealth Management, CHF 783 miliardi a Wealth Management Americas, CHF 588 miliardi a Global Asset Management.\nCome nel corso degli ultimi trimestri, i provvedimenti tesi a migliorare in modo significativo e duraturo il problema del debito sovrano dell’eurozona e la questione del sistema bancario europeo così come la grande incertezza riguardo alle tensioni geopolitiche, alle prospettive economiche globali e al precipizio fiscale (fiscal cliff) statunitense continueranno a esercitare un forte impatto sulla fiducia della clientela e, quindi, sui livelli di attività nel quarto trimestre del 2012. Qualora non vengano compiuti progressi sul fronte di queste cruciali problematiche, sarà improbabile che le condizioni di mercato possano migliorare ulteriormente, ostacolando così la crescita dei ricavi, dei margini d’interesse netti e della raccolta netta. Nonostante queste sfide, restiamo convinti che le nostre attività di raccolta continueranno complessivamente a registrare afflussi netti, a dimostrazione della solida fiducia che i nostri clienti nutrono in UBS. A seguito dell’azione netta che abbiamo annunciato per accelerare la nostra strategia, prevediamo di registrare oneri di ristrutturazione pari a circa CHF 500 milioni nel quarto trimestre. Considerando la flessione dei ricavi di Investment Bank, dovuta all'uscita da alcune linee operative, le attuali aspettative riguardo l'impatto di tali misure sul nostro merito creditizio indicano che riporteremo molto probabilmente una perdita netta di competenza degli azionisti UBS nel quarto trimestre, malgrado gli utili conseguiti con le nostre attività di wealth management, Reatil & Corporate e Global Asset Management. Tuttavia, crediamo che le azioni che stiamo intraprendendo oggi garantiranno un successo di lungo termine per la banca in un contesto economico e normativo radicalmente mutato e ci consentiranno di offrire in futuro rendimenti sostenibili ai nostri azionisti.\n1Salvo altrimenti indicato le cifre "rettificate" escludono a livello di Gruppo e di singole divisioni ciascuno di questi elementi, laddove applicabili: rettifica negativa di valore da merito creditizio su passività finanziarie calcolate a fair value per il Gruppo pari a CHF 863 milioni nel 3Q12 (la rettifica era positiva per CHF 239 milioni nel 2Q12 e per CHF 1.765 milioni nel 3Q11); storno netto degli accantonamenti per ristrutturazioni per CHF 22 milioni a livello di Gruppo (oneri netti pari a CHF 9 milioni nel 2Q12, oneri netti pari a CHF 387 milioni nel 3Q11); perdite da rettifiche su avviamento e altre attività non finanziarie per CHF 3.064 milioni in relazione ai test di rettifica dell'avviamento recentemente condotti con riferimento all'Investment Bank, credito sulle spese per il personale in relazione ai cambiamenti nel piano di benefit assicurativi e sanitari per i pensionati negli US (CHF 84 milioni per il Gruppo nel 2Q12); proventi sulla vendita del nostro portafoglio di investimenti strategico (SIPF) per CHF 433 milioni in Wealth Management e CHF 289 milioni in Retail & Corporate nel 3Q11; perdita per l'operazione di negoziazione non autorizzata per CHF 1.849 milioni nell'area equities di Investment Bank. 2Il calcolo degli attivi ponderati in funziona del rischio pro-forma secondo Basilea III combina gli attivi ponderati in funzione del rischio in essere secondo Basilea 2.5, un'elaborazione rivista dell'esposizione a cartolarizzazioni con rating basso che non sono più detratte dal capitale ma sono pesate in funzione del rischio al 1250%, e nuovi oneri sul capitale basati su modelli. Alcuni di questi nuovi modelli richiedono ancora l'approvazione dei regolatori, pertanto il calcolo pro-forma include alcune stime (discusse con i nostri primari regolatori) dell'impatto di questi oneri sul capitale che verranno affinate nel momento in cui i modelli e i relativi sistemi saranno perfezionati. Comunicato stampa disponibile su www.ubs.com/media e www.ubs.com/investors Ulteriori informazioni sui risultati trimestrali di UBS sono disponibili su www.ubs.com/investors: Relazione finanziaria del terzo trimestre 2012 Lucidi di presentazione dei risultati del terzo trimestre 2012 Lettera agli azionisti (in italiano, inglese, tedesco e francese) Webcast\nLa presentazione dei risultati tenuta da Sergio P. Ermotti, Group Chief Executive Officer, Tom Naratil, Group Chief Financial Officer, e Caroline Stewart, Global Head of Investor Relations, sarà trasmessa in diretta via webcast all’indirizzo www.ubs.com/media il 30 ottobre 2012 ai seguenti orari: 09.30 CET 08.30 GMT 04.30 US EDT La replica della presentazione trasmessa via web sarà disponibile il 30 ottobre 2012 a partire dalle ore 13.00 CET.\nUBS SA Contatti Svizzera: +41-44-234 85 00 Regno Unito: +44-207-567 47 14 Americhe: +1-212-882 58 57 Asia Pacifico: +852-297-1 82 00 www.ubs.com Cautionary Statement Regarding Forward-Looking Statements This report contains statements that constitute “forward-looking statements”, including but not limited to management’s outlook for UBS’s financial performance and statements relating to the anticipated effect of transactions and strategic initiatives on UBS’s business and future development. While these forward-looking statements represent UBS’s judgments and expectations concerning the matters described, a number of risks, uncertainties and other important factors could cause actual developments and results to differ materially from UBS’s expectations. These factors include, but are not limited to: (1) developments in the markets in which UBS operates or to which it is exposed, including movements in securities prices or liquidity, credit spreads, currency exchange rates and interest rates and the effect of economic conditions and market developments on the financial position or creditworthiness of UBS’s clients and counterparties; (2) changes in the availability of capital and funding, including any changes in UBS’s credit spreads and ratings; (3) the ability of UBS to reduce its Basel III risk-weighted assets in order to comply with future Swiss capital requirements without materially adversely affecting its profitability; (4) changes in financial legislation and regulation in Switzerland, the US, the UK and other major financial centers which may impose constraints on or necessitate changes in the scope and location of UBS’s business activities and in its legal and booking structures, including the imposition of more stringent capital and liquidity requirements, incremental tax requirements and constraints on remuneration; (5) possible constraints or sanctions that regulatory authorities might impose on UBS, including as a consequence of the unauthorized trading incident announced in September 2011; (6) changes in UBS’s competitive position, including whether differences in regulatory capital and other requirements among the major financial centers will adversely affect UBS’s ability to compete in certain lines of business, (7) the liability to which UBS may be exposed due to litigation, contractual claims and regulatory investigations, including those stemming from the market events and losses incurred by clients and counterparties during the financial crisis of 2007 to 2009 and from the ongoing investigations relating to the setting of LIBOR and other reference rates; (8) the effects on UBS’s cross-border banking business of tax treaties negotiated or under discussion between Switzerland and other countries and future tax or regulatory developments; (9) the degree to which UBS is successful in effecting organizational changes and implementing strategic plans, and whether those changes and plans will have the effects intended; (10) UBS’s ability to retain and attract the employees necessary to generate revenues and to manage, support and control its businesses; (11) changes in accounting standards or policies, and accounting determinations affecting the recognition of gain or loss, the valuation of goodwill and other matters; (12) limitations on the effectiveness of UBS’s internal processes for risk management, risk control, measurement and modeling, and of financial models generally; (13) whether UBS will be successful in keeping pace with competitors in updating its technology, particularly in trading businesses; (14) the occurrence of operational failures, such as fraud, unauthorized trading and systems failures, either within UBS or within a counterparty; and (15) the effect that these or other factors or unanticipated events may have on our reputation and the additional consequences that this may have on our business and performance. Our business and financial performance could be affected by other factors identified in our past and future filings and reports, including those filed with the SEC. More detailed information about those factors is set forth in documents furnished by UBS and filings made by UBS with the SEC, including UBS’s Annual Report on Form 20-F for the year ended 31 December 2011. UBS is not under any obligation to (and expressly disclaims any obligation to) update or alter its forward-looking statements, whether as a result of new information, future events, or otherwise. Rounding Numbers presented throughout this report may not add up precisely to the totals provided in the tables and text. Percentages and percent changes are calculated based on rounded figures displayed in the tables and text and may not precisely reflect the percentages and percent changes that would be derived based on figures that are not rounded. 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Arriva il liquore spray per "ammazzare" il Coronavirus\nArriva il liquore spray per “ammazzare” il Coronavirus\nCenterba Toro spray, dal covid al caffè. In boccetta, in farmacia e nei bar, come naturale sviluppo di una storia antichissima e gloriosa. È la nuova vita dell’amaro più robusto e famoso d’Abruzzo, tanto “tosto” da essere usato già come disinfettante durante il colera a Napoli. Si vendeva in farmacia già 203 anni fa come liquore sì, ma soprattutto come disinfettante per la bocca per i 70 gradi alcolici contenuti nell’infuso di erbe. L’azienda di Tocco a Casauria (Pescara) sbarca sul mercato della “salute” sconvolgendo le convezioni più salutiste: acquisti la boccetta, ti spruzzi l’amaro iperalcolico sulle mani per disinfettarti, poi al bar ci “correggi” il caffè che diventa una esplosione di erbe della Montagna Majella Madre e del sacro Morrone di Celestino V.\nLe mamme abruzzesi fino a qualche decennio fa lo davano ai figli per il mal di denti, e rigorosamente non andava bevuto dal bambino, poi il Centerba, con la sua fiaschetta impagliata è finito nelle cucine degli chef per personalizzare anche i piatti di mare. Il Centerba “presidio medico” e chiccheria culinaria arriva ora al servizio della salute anticovid perché i tempi della realizzazione industriale della confezione hanno richiesto una cura particolare, e una totale identificazione con la inconfondibile bottiglia classica.


La Polveriera: SUPRA NATURA - un film di Seth Morley e DEM // proiezione e incontro con gli autori\nSUPRA NATURA - un film di Seth Morley e DEM // proiezione e incontro con gli autori\nChiostro di Sant'Apollonia, Via S. Reparata 12 - Firenze\n“Un anno di storia d'Italia raccontato da Madre Natura.\nIl film è stato realizzato in modo indipendente e auto-prodotto in circa 2 anni di lavorazione osservando il passare delle stagioni. La sceneggiatura si è costruita giorno dopo giorno ispirandosi alla natura e al proprio vissuto, documentando la condizione dell'ambiente che ci circonda e mostrando gli ultimi spazi lasciati alla natura. I luoghi fotografati si trovano principalmente nella campagna lodigiana vicino ai fiumi Adda e Po, sulle colline piacentine e in Bulgaria.\nTutte le opere d'arte presenti nel film sono state create da Dem, le maschere ispirate al mondo delle culture pre-cristiane europee sono state realizzate con materiale naturale raccolto direttamente nei luoghi in cui è ambientato il film.\nDurata: 72' minuti\nL'ingresso alla proiezione sarà di 2€ per sostenere le spese di produzione del film, supportiamo le autoproduzioni indipendenti e il lavoro di qualità!\nL'aperitivo sarà a offerta libera o giù di lì per autofinanziamento della Polveriera\nEtichette: Autogestione, Chiostro Sant'Apollonia, Cineriera, Dem, La Polveriera, Seth Morley, Supra Natura


ROMA, RISSA IN CONSIGLIO COMUNALE: E MARINO SI BECCA UNA GOMITATA DA ROSSIN | L'Osservatore d'Italia\nTempo di lettura 2 minuti Rossin ha dato un ceffone a Peciola che ha cercato di ricambiare il colpo.\nRoma – Una seduta di fuoco per approvare il bilancio 2013 entro il 30 novembre e scongiurare il rischio del commissariamento. Il sindaco di Roma, Ignazio Marino, è stato colpito da una gomitata del consigliere di Fratelli d'Italia, Dario Rossin che protestava durante la seduta sul bilancio. Rossin, intento a raggiungere Mirko Coratti, ha urtato in testa Marino il quale, lasciata l'aula, vi è rientrato con del ghiaccio in testa e subito ha trovato la solidarietà dell'ex sindaco Gianni Alemanno. La seduta in consiglio comunale a Roma è stata poi sospesa per qualche minuto dopo che due consiglieri sono finiti alle mani: Dario Rossin (Fdi) e Gianluca Peciola (Sel). Rossin ha dato un ceffone a Peciola che ha cercato di ricambiare il colpo. Il sindaco ha dichiarato ai giornalisti presenti: «La gomitata non è stata involontaria. Ho un bernoccolo in testa».\nInsomma, alcuni consiglieri d'opposizione si sono avventati, tra spintoni e calca, sugli scranni della presidenza dove è seduto anche il sindaco Ignazio Marino. "Non abbiamo avuto la possibilità di espletare il nostro mandato d'opposizione perchè gli uffici erano chiusi" ha riferito il vicepresidente dell'assemblea Giordano Tredicine (Pdl).\nLa seduta è poi ripresa con l'assessore al Bilancio, Daniela Morgante che ha iniziato a illustrare la manovra per il 2013.\n15/10/2013 ROMA, SECONDA FUMATA NERA PER LA SEDUTA DI CONSIGLIO COMUNALE: NESSUNA DELIBERA ALL'ORIZZONTE\n08/07/2013 ROMA, PRIMA SEDUTA GIUNTE CONGIUNTE: NICOLA DA IGNAZIO


AICP Associazione Italiana Collaboratori Parlamentari | about\nLeggi il regolamento elettorale\nCOSTITUZIONE, SEDE, SCOPO, DURATA\nÈ costituita, ai sensi degli artt. 36 e ss. cod. civ., un’Associazione non riconosciuta denominata “Associazione Italiana Collaboratori Parlamentari”, in sigla “A.I.C.P.”.\nL’associazione è costituita nel rispetto delle norme della Costituzione italiana, del codice civile e della legislazione vigente ed è disciplinata dal presente statuto e dagli eventuali regolamenti che, approvati secondo le norme statutarie, si rendessero necessari per meglio regolare specifici rapporti associativi o attività.\nLa sede legale dell’Associazione è in Roma ed è individuata con delibera del Consiglio Direttivo.\nL’Associazione è senza scopo di lucro, aperta a tutti gli associati, senza discriminazione di carattere politico, di religione, di razza o di genere.\na) affermare, tutelare e promuovere la figura del collaboratore parlamentare in ogni opportuna sede istituzionale\nb) promuovere e diffondere le competenze degli associati, nella loro funzione di collaboratori parlamentari, così come definita all’art.5 comma 1 del presente statuto;\nc) promuovere la conoscenza delle Istituzioni e, in particolare, del funzionamento del Parlamento;\nd) tutelare e promuovere la qualità e la correttezza del rapporto di lavoro tra parlamentari e collaboratori parlamentari;\ne) fornire assistenza e consulenza per facilitare il perfezionamento dei contratti di lavoro dei collaboratori parlamentari e l’osservanza degli obblighi fiscali\nf) realizzare studi e ricerche concernenti tematiche parlamentari;\ng) attività complementari alle precedenti.\nPer il raggiungimento di tali scopi l’Associazione opera mediante un sito internet oltre che attraverso ogni altro strumento utile. L’Associazione non può svolgere attività diverse da quelle sopra indicate, ad eccezione di quelle a esse strettamente connesse o di quelle accessorie a quelle statutarie, in quanto integrative delle stesse.\nL’associazione si avvale di ogni strumento utile al raggiungimento degli scopi associativi anche attraverso la stipula di apposite convenzioni.\nL’associazione potrà, esclusivamente per scopo di autofinanziamento e senza fine di lucro, esercitare le attività direttamente connesse o accessorie all’attività istituzionale previste dalla legislazione vigente.\nL’associazione potrà inoltre svolgere qualsiasi altra attività culturale o ricreativa, purché finalizzata al raggiungimento degli scopi istituzionali e potrà compiere qualsiasi operazione economica o finanziaria per il migliore raggiungimento dei propri fini.\nEssa si scioglierà in caso di impossibilità del raggiungimento degli scopi associativi o con deliberazione assembleare assunta con le maggioranze previste nel presente statuto.\nL’Associazione è costituita da associati con diritto di voto che siano o siano stati collaboratori parlamentari nella legislatura in corso al momento dell’iscrizione all’Associazione. La qualità di associati con diritto di voto è mantenuta fino allo scadere dell’anno successivo al termine della legislatura corrispondente all’iscrizione.\nAi fini del presente Statuto, si definisce collaboratore parlamentare colei o colui che direttamente o indirettamente svolge o ha svolto attività lavorative regolarmente contrattualizzate o registrate presso gli uffici della camera di appartenenza, in favore di uno o più parlamentari, ovvero degli organi della Camera dei Deputati, del Senato della Repubblica e del Governo.\nÈ facoltà del Consiglio Direttivo conferire la qualifica di socio onorario, senza diritto di voto, a personalità che, pur difettando dei requisiti di cui ai commi 1 e 2 del presente articolo, abbiano contribuito alle attività dell'Associazione o al perseguimento delle finalità di cui all'art. 3. La qualifica di socio onorario ha durata illimitata e può essere revocata in ogni momento con deliberazione del Consiglio Direttivo.\nColoro che non soddisfano i requisiti di cui al comma 1 e al comma 2 sono ammessi nella qualità di associati simpatizzanti senza diritto di voto.\nL’adesione all’Associazione comporta per l’associato il diritto di voto nell’Assemblea per l’approvazione e le modificazioni dello Statuto e per la nomina degli organi direttivi dell’Associazione nonché il diritto di essere eletto alle cariche associative.\nPossono essere associati dell’Associazione solamente le persone fisiche che detengano la qualifica di collaboratore parlamentare, così come definito all’art. 5 comma 1 del presente statuto, che ne condividano le finalità e ne sostengano le ragioni partecipando attivamente alla realizzazione delle finalità dell’Associazione stessa.\nL’ammissione degli associati è subordinata alle seguenti condizioni:\na) presentazione della domanda al Consiglio Direttivo dell’Associazione;\nb) pagamento della quota associativa annuale (*);\nc) accettazione del presente statuto e degli eventuali regolamenti.\nL’accettazione delle domande per l’ammissione dei nuovi associati è deliberata dal Consiglio Direttivo dopo l’espletamento di adeguato controllo sulla sussistenza dei requisiti di idoneità. Il giudizio del Consiglio Direttivo è insindacabile e contro la sua decisione non è ammesso appello salvo richiesta formale e motivata di almeno 20 associati dei componenti dell’associazione entro 30 giorni dall’espressione del giudizio. Le iscrizioni decorrono dal momento in cui la domanda è accolta.\nL'iscrizione ha durata annuale coincidente con l'anno solare.\n“(*) La quota annuale è di euro 15 (quindici), determinazione del Consiglio direttivo del 17/12/2019.\nGli associati sono tenuti al pagamento delle quote associative secondo le modalità fissate dal Consiglio Direttivo, approvate dall’Assemblea.\nTutti gli associati, in regola con il pagamento delle quote sociali, hanno diritto di voto per l’approvazione e le modificazioni dello statuto e dei regolamenti, per la nomina degli organi direttivi dell’Associazione.\n(Perdita qualifica di Associato)\nLa qualità di associato cessa per recesso, mancato pagamento della quota annuale, esclusione o perdita dei requisiti di ammissione.\nL’associato può recedere liberamente dall’associazione con comunicazione scritta da inviare al Consiglio Direttivo. Sarà onere del Consiglio Direttivo provvedere a cancellarlo dal Registro degli associati.\nL’esclusione dell’associato dall’associazione, è deliberata dal Consiglio Direttivo per i seguenti motivi:\na) qualora non ottemperi alle disposizioni del presente statuto, degli eventuali regolamenti e delle delibere adottate dagli organi dell’Associazione;\nb) qualora l’associato svolga o tenti di svolgere attività contrarie agli interessi dell’Associazione;\nc) qualora in qualunque modo arrechi danni gravi, anche morali, all’Associazione;\ne) qualora l’associato non si trovi più in grado di partecipare al raggiungimento degli scopi sociali e in genere per la perdita di uno dei requisiti di ammissione.\nGli associati esclusi per morosità saranno riammessi pagando la quota annuale.\nLa delibera di esclusione adeguatamente motivata, deve essere comunicata con lettera raccomandata a.r. dal Consiglio Direttivo o tramite posta certificata.\nQualora l’associato rivesta una carica sociale decade immediatamente e automaticamente da tale carica.\n3. Vice Presidente Vicario;\n4. Vice Presidente;\n5. Consiglio Direttivo;\nTutte le 9 cariche sociali (Presidente, Vice Presidente Vicario, Vice Presidente, Tesoriere, Segretario, 4 Consiglieri) sono conferite e accettate a titolo gratuito. In ogni caso tutte le cariche sociali hanno diritto a rimborsi per spese sostenute per conto e nell’interesse dell’Associazione previo mandato del consiglio Direttivo e successivamente alla presentazione di una chiara rendicontazione delle spese.\nL’assemblea regolarmente costituita rappresenta l’insieme degli associati e le sue deliberazioni prese in conformità alla legge ed al presente statuto obbligano tutti gli associati.\nL’Assemblea può essere convocata tanto in sede ordinaria quanto in sede straordinaria per decisione del Consiglio Direttivo o su richiesta motivata, indirizzata al Presidente, da almeno un terzo degli associati.\nL’Assemblea è convocata almeno otto giorni prima della data dell’adunanza, mediante comunicazione inviata a ciascun Associato (raccomandata con avviso di ricevimento, posta elettronica, o lettera a mano con ricevuta firmata). L’avviso di convocazione potrà inoltre essere pubblicato sul sito internet dell’Associazione almeno otto giorni prima della data dell’adunanza. La comunicazione inviata mediante le modalità fissate dal presente comma ha valore di notifica a tutti gli effetti.\nL’avviso deve indicare: il luogo, la data e l’ora dell’adunanza sia per la prima che per la seconda convocazione, nonché l’elenco degli argomenti da trattare.\nL’assemblea deve tenersi in Italia.\nL’assemblea in seduta ordinaria viene convocata almeno una volta all’anno entro il 30 aprile per l’approvazione del bilancio consuntivo dell’anno precedente.\n(Assemblea. Diritto di partecipazione)\nHanno diritto di partecipazione all’Assemblea sia ordinaria sia straordinaria con diritto di voto tutti gli associati regolarmente iscritti e in regola con il pagamento delle quote.\nL’intervento all’assemblea mediante mezzi di telecomunicazione può essere consentito dal Presidente alle seguenti condizioni, delle quali deve essere dato atto nel relativo verbale:\nL’Assemblea è composta da tutti gli associati dell’Associazione ed è organo sovrano dell’Associazione stessa. L’Assemblea in sede ordinaria è regolarmente costituita in prima convocazione quando vi intervengano o vi siano rappresentati per delega scritta, almeno la metà più uno degli associati.\nIn seconda convocazione essa è regolarmente costituita quando vi intervenga o vi sia rappresentato per delega scritta almeno un quarto degli associati aventi diritto di voto.\nL’Assemblea in sede straordinaria è regolarmente costituita quando vi intervenga o vi sia rappresentata per delega scritta almeno la metà più uno degli associati aventi diritto di voto.\nL’Assemblea in prima e seconda convocazione, in sede ordinaria e straordinaria risulta validamente costituita previa verifica dell’avvenuta convocazione.\nL’Assemblea è presieduta dal Presidente dell’Associazione o, in caso di sua assenza, dal Vice Presidente o da persona designata dall’Assemblea.\nI verbali delle riunioni dell’Assemblea sono redatti dal segretario nominato dalla stessa assemblea.\na) discutere, approvare e deliberare sui bilanci preventivi e consuntivi e sui regolamenti predisposti dal Consiglio Direttivo ai sensi del presente Statuto;\nb) eleggere il Presidente, il Vice Presidente Vicario, il Vicepresidente, il Segretario, il Tesoriere e gli altri quattro componenti del Consiglio Direttivo;\nc) deliberare sulle direttive di ordine generale dell’Associazione e sull’attività da essa svolta e da svolgere nei vari settori di sua competenza;\nd) deliberare su ogni altro argomento di carattere ordinario sottoposto alla sua approvazione dal Consiglio Direttivo o da almeno un terzo degli associati.\nh) esprimersi sul giudizio espresso del Consiglio Direttivo in merito ai requisiti di idoneità.\n(Assemblea approvazione delibere)\nL’Assemblea in sede ordinaria, sia in prima che in seconda convocazione delibera con il voto favorevole della maggioranza degli associati presenti in proprio o per delega.\nL’assemblea in sede straordinaria delibera con il voto favorevole della maggioranza degli associati presenti in proprio o per delega.\nPer le deliberazioni di scioglimento dell’Associazione e di devoluzione del suo patrimonio l’assemblea in sede straordinaria delibera con il voto favorevole dei tre quarti degli associati.\nOgni associato ha diritto a un voto esercitabile anche mediante delega scritta.\nLa delega può essere conferita solamente ad altro aderente all’Associazione. Ciascun delegato non può farsi portatore di più di due deleghe.\nL’Assemblea vota normalmente per alzata di mano su decisione del Presidente. Il Presidente dell’Assemblea può inoltre scegliere due scrutatori fra i presenti.\nAlle cariche sociali possono essere eletti soltanto gli associati che siano in regola con il versamento delle quote associative.\nCariche e incarichi hanno la durata corrispondente a due anni dal giorno in cui avviene la nomina.\n(Consiglio Direttivo composizione)\nIl Consiglio Direttivo è formato da un numero di 9 membri tra i quali l’Assemblea ordinaria elegge con voto unico il Presidente, il Vice Presidente Vicario, il Vicepresidente, il Segretario, il Tesoriere e i quattro restanti consiglieri.\nIl procedimento di elezione è disciplinato da apposito regolamento proposto dal Consiglio Direttivo ed approvato dall’Assemblea ordinaria.\nQualora uno dei membri del direttivo si dimettesse prima della scadenza del mandato, la carica è assunta ad interim dal Presidente o da un altro componente del Consiglio Direttivo designato dal Presidente. In caso di dimissioni di un numero di membri superiore a due, il Presidente convoca un’assemblea dei soci entro un mese per eleggere le nuove cariche.\nIn caso di cessazione della maggioranza dei consiglieri il presidente o colui che ne fa le veci o il consigliere più anziano di età convoca senza indugio l’assemblea per il rinnovo dell’intero Consiglio Direttivo.\n(Consiglio Direttivo: attribuzioni)\nAl Consiglio Direttivo sono devolute tutte le attribuzioni relative all’amministrazione sia ordinaria che straordinaria oltre che all’organizzazione amministrativa e tecnica dell’Associazione.\nTra l’altro, il Consiglio Direttivo ha il compito di:\na) nominare al proprio interno due responsabili per l’attività legislativa e di lobby, per l’attività di comunicazione, per l’organizzazione e per la promozione delle competenze. Suddetti incarichi non sono incompatibili con le cariche statutarie di Presidente, di Vice Presidente di Segretario e Tesoriere.\nb) deliberare sulle questioni riguardanti l’attività dell’Associazione per l’attuazione delle sue finalità assumendo tutte le iniziative del caso;\nc) predisporre i bilanci preventivi e consuntivi da sottoporre all’Assemblea secondo le proposte della presidenza, la relazione sull’attività sociale e i programmi dell’attività da svolgere;\nd) amministrare il patrimonio sociale, gestire l’Associazione, deliberare su ogni atto di carattere patrimoniale e finanziario relativo alle attività associative;\nf) procedere all’inizio di ogni anno sociale alla revisione degli elenchi degli associati per accertare la permanenza dei requisiti di ammissione di ciascun associato prendendo gli opportuni provvedimenti in caso contrario;\ng) deliberare l’accettazione delle domande per l’ammissione di nuovi associati, la loro sospensione e/o radiazione;\nh) deliberare sull’adesione e partecipazione dell’Associazione ad enti ed istituzioni pubbliche e private che interessano l’attività dell’Associazione stessa designandone i rappresentanti da scegliere tra gli associati;\ni) determinare l’ammontare della quota associativa annuale;\nj) eseguire le delibere dell’Assemblea;\nk) approvare i programmi tecnici ed organizzativi dell’Associazione\nl) delibera sulla sede legale dell'associazione ai sensi dell'art. 2.\nIl Consiglio Direttivo, nell’esercizio delle sue funzioni, può avvalersi della collaborazione di commissioni consultive di studio o da singoli, nominati dal Consiglio stesso, composte da associati e non associati, senza che questo comporti oneri e costi per l’Associazione che non siano stati approvati dall’Assemblea.\n(Il Consiglio Direttivo: riunioni)\nIl Consiglio Direttivo si riunisce, sempre in unica convocazione, possibilmente una volta a bimestre e comunque ogni qualvolta il Presidente lo ritenga necessario o quando lo richiedono almeno tre dei suoi componenti.\nLe riunioni del Consiglio Direttivo devono essere convocate tramite messaggio di posta elettronica a ciascun membro almeno cinque giorni prima della riunione.\nIn caso di particolare urgenza il Consiglio Direttivo può essere convocato per telegramma, telefax o messaggio di posta elettronica inviato almeno 24 (ventiquattro) ore prima.\nLe riunioni del Consiglio Direttivo sono presiedute dal Presidente o, in sua assenza o in caso di suo impedimento, dal Vice Presidente o da un consigliere designato dai presenti.\nL’intervento alle riunioni del consiglio direttivo mediante mezzi di telecomunicazione può avvenire con decisione del Presidente o di chi ne fa le veci alle seguenti condizioni, delle quali deve essere dato atto nel relativo verbale:\nche sia consentito al Presidente della riunione di accertare l’identità e la legittimazione degli intervenuti, regolare lo svolgimento dell’adunanza, constatare e proclamare i risultati della votazione;\nche sia consentito al soggetto verbalizzante di percepire adeguatamente tutti gli eventi della riunione che devono essere oggetto di verbalizzazione;\nIl Consiglio Direttivo è validamente costituito con la presenza della maggioranza dei suoi membri e delibera a maggioranza, in base al numero dei presenti.\nIn caso di parità dei voti prevale il voto di chi presiede la riunione.\nLe riunioni del direttivo sono aperte ai membri dell’associazione i quali però non hanno diritto di intervento.\n(Il Presidente: compiti)\nIl Presidente dirige l’Associazione e la rappresenta, a tutti gli effetti, di fronte a terzi e in giudizio.\nIl Presidente ha la responsabilità generale della conduzione e del buon andamento degli affari sociali, coordina l’attività per il regolare funzionamento dell’Associazione, adotta provvedimenti a carattere di urgenza con l’obbligo di sottoporli a ratifica del Consiglio Direttivo alla prima riunione.\nAl Presidente spetta la firma degli atti e provvedimenti sociali che impegnano l’Associazione sia nei riguardi degli associati che dei terzi.\nIl Presidente provvede in particolare all’attuazione delle deliberazioni dell’Assemblea e del Consiglio Direttivo.\n(I vice Presidenti)\nIn caso di comprovata assenza prolungata o impedimento temporaneo del Presidente dell’Associazione, questi è sostituito dal vice Presidente Vicario che ne fa le veci compresi i poteri di legale rappresentanza del Presidente stesso. In assenza del Vice Presidente Vicario, ne fa le veci il Vice Presidente.\nIl Tesoriere ha il compito di assistere e sovraintendere alla gestione economica e finanziaria dell’Associazione.\nPiù in particolare, al Tesoriere sono attribuiti i seguenti compiti:\na. sovraintendere alla corretta tenuta delle scritture contabili di legge ed alla gestione amministrativa e fiscale in conformità alle prescrizioni di legge;\nb. illustrare il bilancio annuale all’Assemblea dei Soci;\nc. assicurare la corretta pubblicità dei bilanci dell’Associazione.\nAl Segretario spetta il compito di tenere e aggiornare i libri verbali degli organi associativi e il libro soci nonché quello di coadiuvare nello svolgimento delle sue funzioni il Presidente.\n(Requisiti di Onorabilità e Indipendenza)\nTutti coloro che rivestono cariche sociali devono avere la piena capacità di agire ed essere in possesso dei requisiti di onorabilità ed indipendenza previsti dal presente Statuto. Il venir meno dei citati requisiti nel corso della carica costituisce causa di decadenza dalla carica stessa.\nSono considerati requisiti di onorabilità:\na) non aver riportato condanne, ivi comprese le sanzioni sostitutive di cui alla legge 24 novembre 1981, n. 689, per delitti contro il patrimonio, contro la Pubblica Amministrazione, contro la pubblica fede, contro l’economia pubblica o per delitti non colposi per i quali la legge preveda la pena della reclusione non inferiore, nel massimo, a cinque anni;\nb) non essere stati sottoposti alle misure di prevenzione disposte ai sensi della legge 27 dicembre 1956, n. 1423 o della legge 31 maggio 1965, n. 575 e successive modificazioni ed integrazioni;\nc) non aver subito provvedimenti disciplinari che abbiano comportato la sospensione da Albi Professionali di eventuale appartenenza.\nNon possono ricoprire cariche sociali, per assenza dei requisiti di indipendenza coloro che si trovino in conflitto di interesse con l’Associazione stessa.\n(Il Fondo Comune)\nIl Fondo Comune dell’Associazione è costituito da tutti i contributi appartenenti alla stessa Associazione comunque acquisiti.\na) dalle quote di iscrizione stabilite dal Consiglio Direttivo;\nb) da eventuali corrispettivi derivanti da occasionali attività esercitate dall’Associazione;\ng) da eventuali sponsorizzazioni per le attività promosse dall’associazione;\nh) da ogni altra entrata nel rispetto dei fini istituzionali.\nI versamenti al fondo comune possono essere di qualsiasi entità e sono comunque a fondo perduto; i versamenti non sono quindi rivalutabili né ripetibili in nessun caso e quindi nemmeno in caso di scioglimento dell’Associazione, né in caso di morte, di estinzione, di recesso, di esclusione dall’Associazione. Non può pertanto farsi luogo alla richiesta di quanto versato all’Associazione a titolo di versamento a fondo di dotazione. Il versamento non crea altri diritti di partecipazione e, segnatamente, non crea quote indivise di partecipazione trasmissibili a terzi, né per successione a titolo particolare, né per successione a titolo universale, né per atto tra vivi né per atto a causa di morte.\nAgli associati dell’Associazione è vietato distribuire anche in modo indiretto, utili od avanzi di gestione comunque denominati, nonché fondi, riserve o capitale durante la vita dell’Associazione stessa, salvo che la destinazione o la distribuzione non siano imposte dalla legge.\nL’esercizio sociale inizia il 1 gennaio e termina il 31 dicembre di ogni anno. Entro quattro mesi dalla chiusura di ogni esercizio il Consiglio Direttivo convoca l’Assemblea degli Associati per sottoporre all’approvazione il bilancio preventivo e consuntivo.\nGli eventuali avanzi di gestione, che scaturiscono alla chiusura di ogni esercizio, devono essere reinvestiti nell’ambito delle finalità di cui all’art. 3.\nQuesto statuto è modificabile dall’assemblea straordinaria secondo le norme previste del presente statuto. Ogni modifica o aggiunta non potrà essere in contrasto con gli scopi sociali e con la legge italiana.\nPer deliberare lo scioglimento dell’associazione e la devoluzione del patrimonio occorre l’assemblea straordinaria dei soci validamente costituita e con la delibera prevista secondo le norme del presente statuto.\nLa devoluzione del patrimonio sarà effettuata con finalità di pubblica utilità a favore di associazioni di promozione sociale con finalità similari sentito l’organo di controllo di cui all’art.3 comma 190 della L. 23.12.1996 n.662 e salvo diversa destinazione imposta dalla legge.\nRegolamento per la disciplina delle votazioni\n(Elezione del Consiglio Direttivo)\n1. Il presente regolamento, adottato ai sensi dell’art. 19, comma 2, dello Statuto dell’Associazione italiana collaboratori parlamentari (AICP), d’ora in avanti denominato "Statuto", disciplina le operazioni attraverso le quali l’Assemblea in sede ordinaria elegge, ai sensi dell’art. 16 dello Statuto, il Consiglio Direttivo.\n1. Sono elettori tutti gli associati in regola con il pagamento della quota associativa annuale e che abbiano ottemperato al pagamento della stessa almeno sette giorni prima della data dello svolgimento dell’adunanza nella quale si procede alle elezioni del Consiglio Direttivo.\n2. Sono eleggibili alle cariche sociali tutti gli associati che risultino in regola con il pagamento della quota associativa annuale, che abbiano ottemperato al pagamento della stessa entro i termini di presentazione delle liste stabiliti dall'art. 5, comma 3, e che siano in possesso dei requisiti di onorabilità e indipendenza di cui all’art. 26 dello Statuto.\n(Delega del voto)\n1. Ciascun associato avente diritto di voto, ai sensi dell’art. 2, può delegare un altro associato ad esprimere il proprio voto mediante delega scritta, firmata e corredata di valido documento di riconoscimento.\n2. L’associato delegato non può esercitare la delega se privo del diritto di voto.\n3. Ciascun associato non può ricevere un numero di deleghe superiore a due.\n1. L’Assemblea ordinaria per l’elezione del nuovo Consiglio Direttivo è convocata dal Presidente in carica almeno trenta giorni prima della data dell’adunanza. Entro il medesimo termine il Presidente ne dà altresì comunicazione agli associati secondo le modalità fissate dallo Statuto.\n2. La data di convocazione dell’Assemblea di cui al precedente comma è stabilita dal Consiglio Direttivo, che la fissa entro il mese successivo alla scadenza del mandato del Consiglio uscente.\n3. Nella comunicazione di cui al comma 1, il Presidente indica i termini per la presentazione delle candidature, la data di convocazione dell’adunanza, specificando la prima e la seconda convocazione, la durata e il luogo di svolgimento della stessa.\n1. Ciascun associato in possesso dei requisiti di elettorato passivo, di cui all’art. 2, può presentare la propria candidatura per l’elezione alle cariche sociali secondo le norme fissate nel presente articolo.\n2. Le liste devono essere composte da un numero di candidati corrispondente al numero dei membri del Consiglio Direttivo, a pena di nullità. Accanto a ciascun nominativo deve essere indicata la carica sociale per la quale il singolo candidato concorre.\n3. Le liste devono recare il nome e il cognome dei candidati, il luogo e la data di nascita e le corrispondenti sottoscrizioni. Le medesime liste devono essere presentate al Consiglio entro e non oltre il quindicesimo giorno antecedente la data della prima convocazione dell’Assemblea e non possono essere modificate decorso tale termine.\n4. A pena di nullità, nessun candidato può essere incluso in più di una lista.\n1. Entro i tre giorni successivi alla scadenza dei termini per la presentazione delle candidature, di cui all’art. 5, è costituita la Commissione elettorale, che sovrintende alle operazioni di ammissione delle liste, di voto e di scrutinio. La Commissione definisce altresì modalità e tempi di esposizione del programma da parte dei candidati nel corso dell'Assemblea, prima dell'inizio delle relative operazioni di voto.\n2. La Commissione elettorale è composta da un Presidente, da un Segretario e da due scrutatori, di cui uno assume le funzioni di Vicepresidente su indicazione del Presidente.\n3. Il Vicepresidente coadiuva il Presidente e ne esercita le funzioni in caso di assenza o di impedimento.\n4. I componenti della Commissione elettorale sono designati dal Consiglio Direttivo tra gli associati aventi diritto di voto, sentiti i candidati alla carica di Presidente.\n5. Non possono essere chiamati a fare parte della Commissione elettorale i candidati alle cariche sociali.\n(Ammissione delle candidature)\n1. Entro il decimo giorno antecedente la data della prima convocazione dell’Assemblea, la Commissione elettorale, ricevute le liste dei candidati trasmesse dal Consiglio Direttivo, verifica:\na. che i candidati siano in possesso dell’elettorato passivo;\nb. che i candidati abbiano apposto la loro sottoscrizione;\nc. che nessun candidato sia inserito in più di una lista;\nd. che la presentazione delle liste sia conforme alle norme dello Statuto e del presente regolamento.\n2. Nel caso di irregolarità, la Commissione ne dà tempestiva comunicazione al candidato alla carica di Presidente, che provvede a rimuoverle entro e non oltre l’ottavo giorno antecedente la data di prima convocazione dell’Assemblea, pena l’esclusione della lista.\n(Notifica delle candidature)\n1. Entro e non oltre il settimo giorno antecedente la data di prima convocazione dell’Assemblea, la Commissione elettorale notifica agli associati le liste ammesse e i rispettivi programmi, a tal fine trasmessi alla Commissione dai candidati alla carica di Presidente.\n2. Le liste sono contraddistinte da un numero d’ordine, fissato per sorteggio dalla Commissione elettorale alla presenza dei candidati alla carica di Presidente. La denominazione di ciascuna lista, corrispondente al cognome del candidato alla carica di Presidente, è riportata sulla scheda di votazione secondo l’ordine progressivo risultante dal predetto sorteggio.\n3. Entro il termine di cui al comma 1, la Commissione elettorale trasmette ai candidati alla carica di Presidente l’elenco degli associati aventi diritto di voto.\n(Materiali per la votazione)\n1. La Commissione elettorale è chiamata a:\na. definire l’elenco degli associati aventi diritto di voto;\nb. predisporre le schede elettorali, recanti la firma dallo scrutatore, e un numero congruo di penne per l’espressione del voto;\nc. predisporre un’urna in cui riporre le schede votate;\nd. assicurare la segretezza del voto.\n(Schede per la votazione)\n1. Le schede sono di carta e recano la denominazione delle liste ammesse alla votazione.\n2. Sulle schede l’ordine di presentazione delle liste è stabilito ai sensi dell’art. 8, comma 2.\n1. I candidati alla carica di Presidente possono designare due rappresentati della lista, scelti tra gli associati con diritto di voto che non siano già componenti della Commissione elettorale.\n2. I nominativi dei rappresentanti designati devono essere comunicati alla Commissione elettorale entro l’inizio delle operazioni di voto.\n3. I rappresentanti di lista hanno diritto di assistere a tutte le operazioni di voto e di scrutinio e possono fare inserire a verbale brevi dichiarazioni.\n4. Il Presidente della Commissione elettorale, uditi gli scrutatori, può allontanare dalla sede di voto o di scrutinio il rappresentante che eserciti violenza o che, richiamato due volte, continui a turbare gravemente il regolare svolgimento delle operazioni.\n1. Aperta la seduta ed espletate le operazioni preliminari, il Presidente della Commissione elettorale invita i candidati ad illustrare brevemente il programma, ai sensi dell’art. 6, comma 1. Al termine dell'illustrazione, dichiara aperte le operazioni di voto e invita i membri della Commissione a predisporre i materiali per la votazione e coordinare il procedimento elettivo.\n2. Il Presidente della Commissione elettorale, coadiuvato dagli scrutatori, consegna all’elettore una scheda debitamente piegata e una penna, previa verifica della sua identità personale.\n3. L’elettore, ricevute la scheda elettorale e la penna, esprime il voto tracciando un segno, comunque apposto, sul rettangolo indicante la denominazione della lista prescelta. Non sono ammessi, a pena di nullità, altri segni o indicazioni.\n4. Conclusa l’operazione di voto, l’elettore depone la scheda debitamente piegata nell’urna e consegna allo scrutatore la penna con cui ha espresso il voto. Uno dei componenti della Commissione accerta che l’elettore ha votato ed appone la propria firma accanto al nominativo presente nella lista degli aventi diritto.\n5. Una scheda valida per la scelta della lista rappresenta un voto di lista.\n6. Se un elettore riscontra che la scheda consegnatagli è deteriorata, richiede al Presidente della Commissione una seconda scheda restituendo la prima. Il Presidente della Commissione provvede a scrivere "scheda deteriorata" sulla stessa, apponendovi la sua firma.\n1. Concluse le operazioni di voto, il Presidente della Commissione elettorale dichiara chiusa la votazione e invita i membri della Commissione a procedere con lo scrutinio delle schede.\n2. Il Presidente della Commissione, coadiuvato dagli scrutatori, avvia le operazioni di scrutinio. A tal fine, uno degli scrutatori estrae dall’urna una scheda e la consegna al Presidente, che enuncia a voce alta la lista a cui è stato attribuito il voto. La scheda scrutinata viene quindi trasmessa all’altro scrutatore il quale, insieme al segretario, prende nota dei voti di ciascuna lista e provvede a riporre la scheda scrutinata in una apposita scatola.\n3. Quando una scheda non contiene alcuna indicazione di voto, il Presidente enuncia a voce alta l’espressione "bianca" e provvede a scrivere la medesima parola sulla scheda, apponendovi la sua firma.\n4. Nel caso in cui l’elettore abbia apposto sulla scheda dei segni o delle scritte che ne rendano possibile l’identificazione, o più in generale qualora l’espressione del voto non sia avvenuta in conformità con le disposizioni del presente regolamento, il Presidente ne dichiara la nullità.\n5. Concluso lo spoglio delle schede, il Presidente della Commissione verifica che il numero totale delle schede scrutinate corrisponda al numero degli elettori che hanno votato. Il Presidente accerta quindi la corrispondenza numerica delle cifre segnate nelle varie colonne del verbale col numero dei votanti, dei voti validi assegnati, delle schede nulle e delle schede bianche.\n1. Concluse le operazioni di scrutinio, il Presidente della Commissione elettorale proclama i risultati e procede alla proclamazione degli eletti.\n1. Di tutte le operazioni di voto e di scrutinio si redige un processo verbale, a cura del Segretario della Commissione. Il processo verbale è sottoscritto seduta stante in ciascun foglio dai componenti della Commissione elettorale e dai rappresentanti di lista.\n2. Il Presidente della Commissione consegna quindi al Consiglio Direttivo appena eletto il plico con le schede e il processo verbale, affinché vengano custoditi.\n1. Le disposizioni del presente regolamento si applicano anche nel caso di elezioni suppletive di cui all’art. 19, comma 3, dello Statuto, salvo quanto disposto nel presente articolo.\n2. Le liste per le elezioni suppletive sono composte da un numero di candidati corrispondente al numero dei membri del Consiglio Direttivo da eleggere. Il primo candidato della lista in ordine di presentazione è il capolista della medesima.\n3. I componenti della Commissione elettorale sono designati dal Consiglio Direttivo tra gli associati aventi diritto di voto, sentiti i candidati capilista.\n4. I candidati capilista possono designare due rappresentati della lista, scelti tra gli associati con diritto di voto che non siano già componenti della Commissione elettorale.\n1. Per quanto non previsto dal presente regolamento, si osservano in quanto applicabili le disposizioni di legge per l’elezione della Camera dei deputati, di cui al decreto del Presidente della Repubblica 30 marzo 1957, n. 361, e successive modificazioni.


Angelina Jolie: età, altezza, figli e vita privata dell'attrice\nLEGGI ANCHE: Tanti auguri a Massimo Ambrosini, una delle bandiere del Milan\nHome » People » Tanti auguri Angelina Jolie, la grande bellezza di Hollywood\nTanti auguri Angelina Jolie, la grande bellezza di Hollywood\nAngelina Jolie: età, altezza e curiosità sulla carriera\nLa vita privata di Angelina Jolie: figli e marito\nAlla scoperta di Angelina Jolie, la bellissima attrice impegnata in attività di beneficenza e la passione… per i coltelli.\nBella e impossibile, Angelina Jolie è senza ombra di dubbio un’icona del mondo cinematografico americano, un’ambasciatrice elegante e bellissima ma non senza qualche comportamento e qualche passione… tagliente e sopra le righe.\nNata a Los Angeles il 4 giugno 1975, Angelina Jolie deve il suo nome alla madre, più che mai profetica. In francese Jolie significa infatti carina. Ha sbagliato per difetto ma ci aveva visto decisamente lungo la mamma.\nL’altezza di Angelina Jolie è 169 centimetri (di bellezza irresistibile)\nAngelina Jolie è sicuramente una delle icone del cinema americano. Affascinante, maliziosa quanto basta e quasi inarrivabile per tutti, l’attrice è stata incoronata come la donna più bella del mondo.\nAnche il suo ingaggio comunque non scherza. Nel 2013 infatti è stata l’attrice più pagata di Hollywood con i suoi 33 milioni di dollari incassati. Cifre da far girare la testa, proprio come lei, nata e cresciuta come attrice nei panni (pochi in realtà) di Lara Croft.\nAncora adolescente, la bella Angelina ha mosso i primi passi lavorando nel mondo della moda.\nBella dal cuore d’oro, Angelina Jolie è attiva in prima persona in diverse attività umanitarie di volontariato ed è ambasciatrice per l’Alto commissariato delle Nazioni Unite per i rifugiati.\nNon sono ovviamente mancate le difficoltà per la bellissima Angelina, spesso autrice di gesti particolarmente forti ed eclatanti. Sembra che l’attrice sia arrivata addirittura a commissionare il suo stesso omicidio. A evitare la tragedia sarebbe stato proprio il killer assoldato che, incredulo, avrebbe riportato la Jolie sulla retta via. Cose da pazzi.\nMadre di sei figli, Angelina Jolie anche nella sua vita privata ha deciso di dedicarsi anima e corpo in favore dei più deboli. gli adottivi Maddox, Pax e Zahara, tre dei suoi figli, sono infatti stati adottati. Shiloh, Knox e Vivienne completano il quadro della dinastia Jolie.\nAngelina Jolie e Brad Pitt hanno rappresentato per anni una delle coppie più belle e invidiate del cinema americano. Una coppia perfetta almeno all’apparenza, che poi non è riuscita a evitare la via di un divorzio poco amichevole, fatto di tanti gossip, dubbi e inchieste. Ma fino a quando è durato è stato davvero bellissimo. Almeno dall’esterno.\nPrima del matrimonio con Brad Pitt e soprattutto prima dell’arrivo di Maddox, Angelina Jolie era una persona… sopra le righe. Ai tempi in cui era sposata con Billy Bob Thornton, la bella attrice girava con al collo una piccola ampolla contenente il sangue di suo marito. A proposito di sangue. All’età di ventuno anni ha annunciato il nome del suo futuro sposo (Jonny Lee Miller) scrivendolo con il sangue, un gesto d’amore(?!?) dell’attrice per il suo uomo.\nSembra inoltre che Angelina Jolie abbia una passione per i coltelli e che ami usare le lame anche nell’intimità.\nLasciate alle spalle le esuberanze e anche Brad Pitt, Angelina Jolie oggi avrebbe una relazione con un agente immobiliare. Ah la Dea bendata….\nDi seguito il video di un’intervista di Angelina Jolie su Brad Pitt:


A Palermo monumento ai comici Franco Franchi e Ciccio Ingrassia, ideato dall’Associazione Laboratorio Saccardi\nPALERMO - Rivivere la comicità nata nei vicoli di quella Palermo popolare che ancora oggi traspare nei ricordi d'infanzia di diverse generazioni; riqualificare il tessuto urbano attraverso l’arte “partecipata”; supportare un percorso di condivisione partendo dal sorriso dei bambini; colorare il quartiere Al Capo di Palermo che si muove zoppicando tra basolati, viuzze e suggestioni del più tradizionale mercato.\nIl monumento dedicato al duo comico Franco Franchi e Ciccio Ingrassia ha questo scopo: riattivare, attraverso un’opera di arredo urbano contemporaneo, quel senso di innocenza e di allegria - tipica della coppia siciliana – in un luogo che da anni versa in stato di semi-abbandono. Questa mattina (sabato 8 aprile 2017) in Piazza Capo è stato consegnato il Monumento ideato dall’Associazione Laboratorio Saccardi, promosso dalla piattaforma di crowdfunding Laboriusa.it e realizzato grazie al finanziamento della compagnia di navigazione GNV e al contributo dei donatori digitali.\nFrutto di un processo virtuoso di grande rigenerazione territoriale - riporta il comunicato stampa -, l’opera è stata ultimata e presentata oggi alla comunità che non solo ha visto nascere tra le strade storiche del capoluogo, le scene più divertenti e le indimenticabili smorfie dei due attori, ma ha anche partecipato attivamente alla raccolta fondi online avviata lo scorso settembre su Laboriusa, prima piattaforma siciliana ideata per sostenere progetti civici, etici e solidali.\nPresente alla cerimonia il sindaco di Palermo Leoluca Orlando, da sempre legato all’ironia senza eguali nella storia della cinematografia di Franco Franchi e Ciccio Ingrassia influenzata dalle “abbanniate” dei venditori degli storici mercati. «Ancora una volta – ha dichiarato – grazie alla sinergia fra pubblico e privato, Palermo tributa un omaggio a Franco e Ciccio, grandi artisti icona della cultura popolare siciliana e nazionale. Dopo la piazza a loro dedicata, un'opera collettiva che diventa parte integrante del percorso di rinascita del centro cittadino, che affrontiamo volentieri accompagnati dal sorriso di questi due nostri artisti».\nA raccontare l’iter del progetto, la sua nascita e sviluppi sono stati gli artisti palermitani Vincenzo Profeta e Marco Leone Barone accompagnati dal vice presidente della I Circoscrizione Ottavio Zacco: «I monumenti di solito sono imposti, nelle piazze e negli spazi pubblici ritroviamo eroi, miti e architetture del risorgimento, del fascismo o della resistenza, imbalsamati e senza anima, che spesso nulla hanno di popolare – spiegano gli artisti di Laboratorio Saccardi – quest’opera vuole invece restituire quel fascino misterioso e persino esoterico che il duo palermitano ha, senza perdere la visione incantata data da un maestro come Comencini, per un pubblico di grandi e piccoli. Franco Franchi uomo da ghetto del quartiere Capo con una comicità innata e Ciccio Ingrassia rappresentante di quella piccola borghesia che cerca disperatamente di sbarcare il lunario, sono il simbolo di una Palermo che fu e che è ancora, cresciuta forse troppo in fretta ed intimidita dagli spari e dalle esplosioni e della morte di un altro duo, però di magistrati. Questo monumento vuole essere un monumento a quell'innocenza, un monumento a due uomini del Sud, ma anche a due italiani, nel bene o nel male vincenti e positivi che hanno cresciuto generazioni di bambini».\nTutto ciò è stato reso possibile anche grazie al finanziamento da parte di GNV - Grandi Navi Veloci – una delle principali compagnie di navigazione del Mar Mediterraneo – nato dal suo continuo impegno sul territorio siciliano e dal desiderio di poter compiere, attraverso uno strumento innovativo come il crowdfunding, un gesto concreto a favore della collettività: «GNV ha un forte legame con Palermo fin dalla sua creazione, nel 1992: nel corso degli anni la nostra Compagnia ha ulteriormente rafforzato la sua presenza nel porto e nella città, aumentando le linee, investendo nei terminal e nella formazione di personale qualificato sul nostro meraviglioso territorio – ha dichiarato durante la cerimonia Antonino Ilardi, Port Operations Manager della Compagnia a Palermo – L'opportunità di partecipare a questo crowdfunding per realizzare il monumento dedicato a Franco Franchi e Ciccio Ingrassia, e a tutto il quartiere Capo è per noi motivo di orgoglio, per ribadire ancora una volta quanto le nostre radici siano profonde nel tessuto di questa città.»\nCiccio Ingrassia comici Franco Franchi monumento Palermo Spettacolo


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In itinere, è prevista una prova di accertamento intermedia (circa a metà del semestre) in forma scritta e nella modalità “a voto parziale”.\nEssa verte sul primo argomento oggetto di prova scritta (rilevazioni contabili durante il periodo amministrativo). La prova intermedia è facoltativa per lo studente; valutata in 30esimi, è valida nella sessione invernale di esami se il voto riportato è di almeno 15/30esimi.\nLa prova intermedia è introdotta con lo scopo di invogliare lo studente allo studio sistematico ed assiduo della materia, fin dal primo giorno di lezione, offrendo la possibilità di verificare in itinere il grado di apprendimento.\nLe prove di esame non discriminano tra frequentanti e non frequentanti.


IL PELO NELL’UOVO – PRIMO STUDIO – Play With Food 2021\nIL PELO NELL’UOVO – PRIMO STUDIO\nCineTeatro Baretti - via Giuseppe Baretti 4, Torino\nLA RIBALTA (PI) teatro\nCINETEATRO BARETTI – via Giuseppe Baretti 4, Torino\nSpettacolo e aperitivo Fuorisede\nEvento in collaborazione con CineTeatro Baretti e Earthink festival\nSpettacolo e aperitivo Fuorisede + regalino prêt-à-porter (leggi sotto per il menu!)\nIntero: 12 € | Ridotto: 10 €\nDopo lo spettacolo, un regalino Prêt-à-porter!\nSostenuta dal Teatrino dei Fondi nell’ambito del progetto delle Residenze della Regione Toscana, si occupa di produzione di spettacoli di teatro comico e di formazione teatrale. Fondata da Alberto Ierardi e Giorgio Vierda, ha diretto la formazione teatrale del Teatro Lux di Pisa (2014-18). Ha sede a Pisa, si occupa di numerosi progetti di formazione per studenti universitari. Collabora con Fondazione Toscana Spettacolo e con il Teatro Verdi in progetti dedicati alle scuole, con il Teatro Politeama e la cooperativa Arnera per percorsi dedicati a soggetti con dipendenze e rifugiati richiedenti asilo.\nAlberto Ierardi – Debutta nel 2009 con il coreografo e regista inglese Lindsay Kemp, si iscrive all’Accademia d’Arte Drammatica Nico Pepe di Udine, dove si diploma nel 2012. Nel 2013 completa il percorso di formazione avanzata presso la Paolo Grassi di Milano, è attore in Mistero Buffo e altre storie di Dario Fo, per la regia di Massimo Navone, e in La Prima Cena di Michele Santeramo, per la regia di Michele Sinisi. 2015-2019 è responsabile dell’area didattica e delle produzioni artistiche, presso il teatro Lux di Pisa. Lavora presso Teatrino dei Fondi di San Miniato, collabora come docente presso Accademia Nazionale d’Arte Drammatica Nico Pepe di Udine e Teatro Verdi di Pisa.\nGiorgio Vierda – Si diploma nel 2012 all’Accademia d’Arte Drammatica Nico Pepe di Udine. Nel 2013 completa il percorso di formazione avanzata presso la Paolo Grassi di Milano, recita nello spettacolo Mistero Buffo e altre storie di Dario Fo, per la regia di Massimo Navone. 2015-19 è responsabile dell’area didattica e delle produzioni artistiche del Teatro Lux di Pisa. Continua a Parigi la sua formazione teatrale con il maestro e clown francese Philippe Gaulier, fonda una compagnia internazionale di Clown e Teatro Fisico, the Plague of Idiots, ospite ai Fringe Festival di Perth, di Adelaide (Australia) e di Edimburgo (Scozia). Lavora presso il Teatrino dei Fondi di San Miniato.


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Seabubbles, a Parigi il traffico si vince volando sull'acqua. E domani nel cielo - VIDEO - Il Fatto Quotidiano\nQuello in foto è un Seabubble, veicolo nautico con tecnologia hydrofoil: ha delle "ali" sommerse che lo fanno planare sull'acqua. Lo stanno sperimentando a Parigi, sulla Senna. Insieme ai futuristici veicoli volanti multirotore a decollo verticale (VTOL), potrebbe essere l'alternativa di domani al trasporto individuale su ruote\nButtiamole pure, almeno metaforicamente e solo per qualche minuto, le chiavi del tradizionale “ordigno” metallico a quattro ruote che ci trasporta ogni giorno con lentezza, fatica e stress: gettiamoci in pieno in un’immersione nel futuro prossimo della mobilità, dove pregiatissimi veicoli per cielo ed acqua – principalmente – si incaricheranno di farci arrivare a destinazione nel minor tempo possibile e con il massimo relax.\nFate notare che se ne è già parlato? Senza dubbio, ma il fatto è che ormai non passa mese senza che si torni sull’argomento con novità ed evoluzioni sul tema. A pensarci, è un po’ come la corsa alla connessione iper-veloce su dispositivi portatili, che attira molto di più che non la fibra disponibile in casa e negli uffici. Chi rinuncerebbe alla massima velocità di informazione/intrattenimento/ottimizzazione del tempo, specie in mobilità?\nSi comincia dall’aria, dunque, poiché giusto questa settimana l’occasione dell’annuale e prestigioso Paris Air Show – Salone per velivoli di prestigio ed importanza mondiali – sarà l’occasione ghiotta di Airbus per svelare una parte dei tanti sforzi di sviluppo che vengono riposti nei veicoli multirotore a decollo verticale (VTOL) pensati per la mobilità civile del futuro, un settore tra i più effervescenti del momento. Guida autonoma, naturalmente, così come decollo verticale – dai tetti dei palazzi, al pari degli elicotteri – combinati alla motorizzazione elettrica per una gestione degli spostamenti totalmente indipendente dalle eventuali capacità di guida del trasportato.\nEvoluzione delle batterie, tempi di ricarica, elettronica di gestione sono tutti rami di sviluppo collaterali che stanno producendo enormi sforzi (grazie ad investimenti proporzionali) per accaparrarsi le quote più significative di questa nuova mobilità non appena sarà disponibile. Si tratta economicamente di settori che richiedono investimenti e tecnologie notevoli, ma sono visti come una sorta di nuovo “Eldorado” della civiltà moderna.\nUn esempio pratico di questo servizio futuro, lo offre la stessa Airbus a proposito del suo modello Vahana di prossima introduzione, che sarà raccontato a Parigi: in luogo di oltre un’ora di traffico per percorrere una settantina di km verso l’appuntamento di lavoro in centro, l’apparecchio volante vi trasporterà autonomamente a destinazione in appena 18 minuti per 77 dollari (85 euro circa), tempi ma soprattutto prezzo impensabili anche nella civiltà dell’elicottero a cherosene.\nRiprova? Secondo diverse agenzie internazionali di analisi industriale e finanziaria, non meno di 10 compagnie sono pronte e lanciare veicoli volanti per il trasporto individuale entro il 2022, di cui la gran parte basata negli USA dove investimenti e legislazione sono ideali per promuovere questo nuovo filone di “business”. Non mancano tuttavia partecipanti di altri paesi: Francia (Airbus in testa), Gran Bretagna, Germania dove di recente ha volato il prototipo di un’auto volante a tecnologia VTOL elettrica, poi Giappone, Russia, Slovacchia, Israele. Dietro tutto questo ci sono ulteriori servizi, naturalmente: turismo aereo, sorveglianza aerea, consegna aerea di materiali urgenti, taxi aerei, leasing aziendali di veicoli volanti, insieme a molto altro ancora che verrà… con la fantasia e la tecnologia per poterla applicare.\nLa stessa che, ad esempio, dà vita alla compagnia SeaBubbles, una startup che intende seguire le orme di Uber e dei suoi servizi in campo nautico. Dove prevede di impiegare, anche qui, veicoli particolarmente veloci con tecnologia hydrofoil (volano sull’acqua grazie ad ali immerse che sostentano il veicolo), propulsione elettrica, immancabile guida autonoma: città sull’acqua o con acqua sono il terreno ideale per l’applicazione di questi veicoli alternativi a quelli volanti.\nLe quattro ruote classiche… da asfalto, insomma, vanno sempre più strette, apparendo quasi fuori moda anche trasportate in campo elettrico ed autonomo, poiché aria (soprattutto) ed acqua, teoricamente, offrono le migliori opportunità per spostarsi e spostare merce nel minor tempo e con il minor costo. Ma sarà davvero così, il futuro che ci attende già tra una manciata d’anni?


Avellino, Castaldo: "Scommetto sulla nostra salvezza"\nHome / News / Avellino, Castaldo: “Scommetto sulla nostra salvezza”\nAvellino, Castaldo: “Scommetto sulla nostra salvezza”\nDa Stefano Galano il 24 Aprile 2018 alle 12:45\nIn conferenza stampa al Partenio Lombardi, l’attaccante dell’Avellino, Gigi Castaldo, ha parlato del momento dei biancoverdi: “In questo momento la salvezza dipende solo da noi e dobbiamo dare più del 100% per raggiungere l’obiettivo. Stiamo giocando bene ma non basta. Al termine della stagione contano più i risultati rispetto alle prestazioni. Noi siamo tutti concentrati e scommetto che ci salveremo. E con l’aiuto dei tifosi riusciremo certamente a tirarci fuori da questa situazione“.\nProssimo avversario per l’Avellino sarà il Carpi, da affrontare in emilia: “Sarebbe un errore pensare che abbia staccato la spina, ogni partita va affrontata con determinazione e grinta. Secondo me sarà più dura a Carpi che a Palermo. Ottenere 3 punti sarebbe determinante per il nostro percorso”.\nSui motivi dell’affanno in campionato per gli irpini: “Credo che ad inizio stagione i programmi non siano sempre reali, è il campo che deve parlare. Comunque abbiamo avuto tanti infortuni che ci hanno condizionato ma ora Foscarini ci ha dato la giusta tranquillità. Per Carpi siamo sereni e concentrati”.\nAvellino, Castaldo: “Scommetto sulla nostra salvezza” ultima modifica: 2018-04-24T12:45:14+01:00 da Stefano Galano\n← Previous Story Venezia, Domizzi: “Non accontentiamoci, ora battiamo il Palermo”\nNext Story → Venezia, lesione al menisco per un centrocampista


Taranto, Case a 1 euro: nuovo bando in arrivo - Gir WebTV\nPosts Taranto Economia Taranto, Case a 1 euro: nuovo bando in arrivo\nSono state individuate le prime 6 unità immobiliari che faranno parte della seconda edizione del bando “Case a 1 euro”, di imminente pubblicazione.\nSi tratta di fabbricati unici, posizionati in punti strategici della Città Vecchia, che si andranno ad aggiungere agli altri già assegnati con il primo bando e ai nuovi in fase di individuazione.\nNel dettaglio, i 6 immobili sono situati nella piazzetta antistante la chiesa dei Ss. Medici, nel tratto finale di via Garibaldi verso piazza Fontana, nei pressi dell’Arco S Giovanni, in via Pentite, via Cava e in largo San Nicola, quest’ultimo particolarmente di pregio.\n«Dopo il successo di questo progetto, fortemente voluto dal sindaco Rinaldo Melucci – ha spiegato l’assessore al Patrimonio Francesca Viggiano –, e la risonanza internazionale che ha attirato anche investitori dall’estero, ripartiamo con nuovi immobili e con lo stesso obiettivo: ripopolare la Città Vecchia con residenti e attività economiche».\nArticolo precedenteTaranto, Maxi interventi per rimuovere i Falò abusivi di San Giuseppe\nArticolo successivoTaranto, Cocaina nascosta in un calzino, in un peluche e in un barattolo di riso. Arrestati


Fratelli d'Italia raddoppia con Giorgia Meloni in Piazza Grande - ArezzoWeb Informa\nHome Attualità Fratelli d’Italia raddoppia con Giorgia Meloni in Piazza Grande\nSabato 5 settembre alle 19:30, per sostenere Alessandro Ghinelli Sindaco, incontrerà i candidati al Comune e alla Regione nell’area aperitivo del ristorante “Lancia D’Oro” davanti al loggiato vasariano\nFratelli d’Italia raddoppia gli appuntamenti. Venerdì 4 settembre, in Piazza San Francesco, a partire dalle 17:30 ci sarà la tavola rotonda sulla scuola “Criticità e priorità al tempo del Covid, le proposte di Fratelli d’Italia”; a partire dalle 18:30 invece, la presentazione delle liste e dei candidati al Consiglio Comunale e al Consiglio Regionale.\nIl giorno dopo, sabato 5 settembre, il secondo grande appuntamento: la Presidente di Fratelli d’Italia Giorgia Meloni sarà ad Arezzo, per sostenere Alessandro Ghinelli Sindaco, ed incontrerà i candidati per il Comune e per la Regione. Militanti e simpatizzanti di Fratelli d’Italia sono invitati a partecipare per incontrarla, a partire dalle ore 19:30, nell’area aperitivo del ristorante “Lancia D’Oro”, davanti al loggiato vasariano di Piazza Grande. Saranno presenti all’evento anche la Presidente della Provincia Silvia Chiassai e il Sindaco di Castiglion Fiorentino Mario Agnelli.\nRicordiamo che sarà obbligatorio rispettare le vigenti disposizioni contro la diffusione del Covid-19, indossando quindi la mascherina protettiva e rispettando le regole del distanziamento sociale.


Nome in Codice - Disney | Gioco da Tavolo\n- 1753 voto(i) - 1753recensione(i)\nCombinabile con: Nome in Codice , Nome in Codice - Vietato ai Minori , Nome in Codice - Visual , Nome in Codice - XXL , Nome in Codice - Marvel Edizione Inglese\nNome in Codice - Disney ideato da Vlaada Chvátil è un gioco da tavolo in italiano a cura di Cranio Creations. La durata di una partita è di circa 15 minuti e si può giocare in 2-8 giocatori. Perfetto per giocatori di almeno 8 anni. Scopri ulteriori informazioni su questo gioco da tavolo italiano scorrendo la scheda prodotto. Troverai la descrizione completa, le foto, le recensioni degli altri clienti e tante altre info utili prima dell'acquisto! Leggi sempre con attenzione tutti i dettagli riportati nella scheda dettagliata di questo gioco da tavolo prima di procedere con il tuo acquisto. [Leggi tutto]\nSpedizione VIP Diventa VIP e ottieni la Spedizione Gratuita di Nome in Codice - Disney! Clicca qui e scopri come diventare VIP!\nScheda di Nome in Codice - Disney\nRiferimento : 13798\nAutore : Vlaada Chvátil\nAltri Editori : Czech Games Edition, The OP, White Goblin Games, IELLO, Rebel Sp. z o.o.\nCategoria : Deduttivo, Film e TV, Carte, Party, Giochi di Parole\nMeccanica : Memoria, Gioco a Squadre, Limiti nella Comunicazione, Riconoscimento Schemi, Push Your Luck\nDescrizione dettagliata di Nome in Codice - Disney\nNome in Codice - Disney è una versione alternativa di Nome in Codice, il gioco di deduzione ed investigazione in cui dovrete riuscire, grazie agli indizi che vi darà il vostro caposquadra, a rintracciare tutte le spie della vostra squadra utilizzando una serie di tessere tematizzate in chiave Disney.\nCiascuno di voi verrà diviso in una delle due squadre, all'interno delle quali verrà eletto un caposquadra, lo Spymaster. A questo punto verranno posizionate al centro del tavolo una serie di carte con un'immagine su di essa. Ciascuna carta rappresenta il nome in codice di un agente e solamente gli Spymaster dei due team conoscono a quali parole corrispondono i propri agenti. A turno, gli Spymaster dovranno dire una parola che in qualche modo abbia a che fare con una o più immagini degli agenti del proprio colore. I componenti della propria squadra dovranno capire ed indicare le immagini sul tavolo a cui lo Spymaster fa riferimento per individuare gli agenti della propria squadra.\nNome in Codice - Disney l è un gioco da tavolo party edito da Cranio Creations.\n200 carte del tesoro\n60 carte chiave -20 facili e 40 avanzate-\n25 carte copertura -8 blu, 8 rosse, 7 neutrali e 1 game over\nSet combinabile con Nome in Codice, Nome in Codice - Vietato ai Minori, Nome in Codice - Visual, Nome in Codice - XXL, Nome in Codice - Marvel Edizione Inglese.\nProdotti correlati a Nome in Codice - Disney\nI clienti che hanno acquistato Nome in Codice - Disney, hanno scelto anche:\nLegendary - Marvel: Realm of Kings\nNome in Codice - Disney ideato da Vlaada Chvátil è un gioco da tavolo in italiano a cura di Cranio Creations. La durata di una partita è di circa 15 minuti e si può giocare in 2-8 giocatori. Perfetto per giocatori di almeno 8 anni. Scopri ulteriori informazioni su questo gioco da tavolo italiano scorrendo la scheda prodotto. Troverai la descrizione completa, le foto, le recensioni degli altri clienti e tante altre info utili prima dell'acquisto! Leggi sempre con attenzione tutti i dettagli riportati nella scheda dettagliata di questo gioco da tavolo prima di procedere con il tuo acquisto.


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Pubblicazione: 20.05.2021 - Lamberto Milani\nNel dibattito sulla riforma delle pensioni, che sembra ormai diventato “perenne”, di sicuro poca attenzione è stata dedicata ai giovani\nNel dibattito sulla riforma delle pensioni, che sembra ormai diventato “perenne”, di sicuro poca attenzione è stata dedicata ai giovani (ma non solo a loro). Al di là dell’utopistica idea di superare il sistema contributivo o di garantire una pensione minima (portando così avanti l’idea di un reddito di cittadinanza permanente), non sembra esserci adeguata attenzione sul principale pilastro su cui basare il futuro previdenziale dei giovani: il lavoro.\nSenza un’occupazione di qualità e adeguatamente retribuita, infatti, non è possibile nemmeno immaginare di poter aspirare un domani a una pensione soddisfacente e che non sia frutto di politiche assistenziali. E probabilmente diventa anche più difficile poter pensare di contribuire a contrastare “l’inverno demografico” che getta ombre sulla sostenibilità del sistema previdenziale italiano.\nServe a poco sventagliare il contratto di espansione come strumento utile a incentivare l’occupazione giovanile se non vengono introdotti perlomeno dei paletti che oltre al numero di nuove assunzioni contribuiscano a garantirne la “qualità”. C’è da sperare che la presenza dei sindacati e del ministero del Lavoro necessaria alla sottoscrizione del contratto di espansione possa essere in tal senso utile.\nSulla carta il sistema contributivo ha il pregio di lasciare al lavoratore la libertà di scegliere quando ritirarsi, sapendo che saranno i suoi versamenti a garantirgli la futura rendita. Nella realtà, oltre a quel piccolo dettaglio che si chiama sistema a ripartizione (per cui i contributi versati oggi dai giovani servono a pagare le pensioni presenti e future degli anziani), l’importo dei contributi non sempre può garantire futuri assegni dignitosi. Per questo è essenziale per i giovani poter disporre della previdenza complementare.\nOggi, però, chi si affaccia per la prima volta sul mercato del lavoro si trova di fronte a una “selva” di fondi aperti, chiusi, ecc., con diverse tipologie di costi e di possibili rendimenti futuri. La semplicità di non doversi occupare minimamente del primo pilastro (i contributi trattenuti direttamente in busta paga che praticamente nessuno sa nemmeno a quanto ammontino) si contrappone alla complessità di dover scegliere a chi e come affidare la gestione del proprio Tfr e di eventuali contributi volontari in un fondo pensione. Come se non bastasse, una volta effettuata la scelta diventa difficile capire quanto si andrà effettivamente a incassare una volta in pensione. Tabelle e simulazioni spesso non aiutano a chiarirsi le idee quando sono espressi in rendita annuale lorda. Che tra l’altro appare “misera” se non ci si ricorda che è aggiuntiva rispetto alla pensione ordinaria.\nOltre quindi a pensare strumenti di semplificazione per le adesioni alla previdenza complementare potrebbe essere utile creare uno strumento che unisca le due rendite previste (la pensione ordinaria e quella integrativa) in modo da fornire un quadro più preciso di quale saranno gli introiti su cui si potrà fare affidamento una volta in quiescenza. Uno strumento che ovviamente dovrebbe seguire il lavoratore lungo l’arco della sua carriera “consigliandolo” anche sulle mosse da intraprendere (eventuali riscatti o versamenti aggiuntivi una tantum) in base al contratto, alla retribuzione o allo stato di disoccupazione. Si sta parlando tanto di digitalizzazione, innovazione della Pa e fintech: facciamo in modo che almeno qui ci sia più attenzione al futuro pensionistico dei giovani.