1 CA Agile Vision Guida introduttiva Winter 2011\n2 La presente documentazione, che include il sistema di guida in linea integrato e materiale distribuibile elettronicamente (d'ora in avanti indicata come "Documentazione"), viene fornita all'utente finale a scopo puramente informativo e può essere modificata o ritirata da CA in qualsiasi momento. Questa Documentazione non può essere copiata, trasmessa, riprodotta, divulgata, modificata o duplicata per intero o in parte, senza la preventiva autorizzazione scritta di CA. Questa Documentazione è di proprietà di CA e non potrà essere divulgata o utilizzata se non per gli scopi previsti in (i) uno specifico contratto tra l'utente e CA in merito all'uso del software CA cui la Documentazione attiene o in (ii) un determinato accordo di confidenzialità tra l'utente e CA. Fermo restando quanto enunciato sopra, se l'utente dispone di una licenza per l'utilizzo dei software a cui fa riferimento la Documentazione avrà diritto ad effettuare copie della suddetta Documentazione in un numero ragionevole per uso personale e dei propri impiegati, a condizione che su ogni copia riprodotta siano apposti tutti gli avvisi e le note sul copyright di CA. Il diritto a stampare copie della presente Documentazione è limitato al periodo di validità della licenza per il prodotto. Qualora e per qualunque motivo la licenza dovesse cessare o giungere a scadenza, l'utente avrà la responsabilità di certificare a CA per iscritto che tutte le copie anche parziali del prodotto sono state restituite a CA o distrutte. NEI LIMITI CONSENTITI DALLA LEGGE VIGENTE, LA DOCUMENTAZIONE VIENE FORNITA "COSÌ COM'È" SENZA GARANZIE DI ALCUN TIPO, INCLUSE, IN VIA ESEMPLIFICATIVA, LE GARANZIE IMPLICITE DI COMMERCIABILITÀ, IDONEITÀ A UN DETERMINATO SCOPO O DI NON VIOLAZIONE DEI DIRITTI ALTRUI. IN NESSUN CASO CA SARÀ RITENUTA RESPONSABILE DA PARTE DELL'UTENTE FINALE O DA TERZE PARTI PER PERDITE O DANNI, DIRETTI O INDIRETTI, DERIVANTI DALL'UTILIZZO DELLA DOCUMENTAZIONE, INCLUSI, IN VIA ESEMPLICATIVA E NON ESAUSTI VA, PERDITE DI PROFITTI, INTERRUZIONI DELL'ATTIVITÀ, PERDITA DEL GOODWILL O DI DATI, ANCHE NEL CASO IN CUI CA VENGA ESPRESSAMENTE INFORMATA IN ANTICIPO DI TALI PERDITE O DANNI. L'utilizzo di qualsiasi altro prodotto software citato nella Documentazione è soggetto ai termini di cui al contratto di licenza applicabile, il quale non viene in alcun modo modificato dalle previsioni del presente avviso. Il produttore di questa Documentazione è CA. Questa Documentazione è fornita con "Diritti limitati". L'uso, la duplicazione o la divulgazione da parte del governo degli Stati Uniti è soggetto alle restrizioni elencate nella normativa FAR, sezioni , e (c)(1) - (2) e nella normativa DFARS, sezione (b)(3), se applicabile, o successive. Copyright 2010 CA. Tutti i diritti riservati. Tutti i marchi, i nomi commerciali, i marchi di servizio e i loghi citati ne l presente documento sono di proprietà delle rispettive aziende.\n3 Supporto tecnico di Agile Vision I seguenti tipi di supporto sono disponibili per i clienti di CA Agile Vision: Supporto tecnico di CA Agile Vision Team Edition CA Technologies mette a disposizione degli utenti della CA Community un forum online indipendente che consente di accedere a informazioni su CA Agile Vision, porre domande e condividere le proprie esperienze con altri utenti. Supporto telefonico o via posta elettronica non disponibile. Il supporto tecnico di CA non garantisce il monitoraggio dei problemi riportati attraverso il forum. Per commenti o richieste relativi alla documentazione, inviare domande o suggerimenti attraverso il forum online della CA Community. Supporto tecnico di CA Agile Vision Enterprise Edition Support CA mette a disposizione degli utenti un sito che consente alle aziende di piccole e grandi dimensioni di accedere alle informazioni sui prodotti CA. Il sito consente di accedere ai seguenti servizi: Informazioni di contatto, quali numeri di telefono e indirizzi di posta, per l'assistenza tecnica e l'assistenza clienti. Informazioni sulle community e i forum per gli utenti Download dei prodotti e della documentazione Linee guida e policy del supporto tecnico di CA Altre risorse utili per il vostro prodotto Feedback Nel caso in cui si desideri inviare commenti o domande relative alla documentazione, è possibile inviare un messaggio di posta elettronica a Per fornire un feedback sulla documentazione, completare il sondaggio clienti disponibile anche sul sito Web del supporto di CA all'indirizzo Per i clienti di CA Agile Vision Enterprise Edition è anche disponibile l'assistenza tecnica completa. Per ulteriori informazioni, contattare il Supporto tecnico di CA.\n5 Sommario Capitolo 1: Panoramica 7 Informazioni su CA Agile Vision... 7 Accesso a CA Agile Vision... 8 Introduzione... 8 Visualizza la Guida Funzionalità della pagina Filtri di visualizzazione Descrizione comandi e testo al passaggio del mouse Collegamenti di navigazione Ordinamento delle tabelle Campi obbligatori Suggerimento automatico per la ricerca Impaginazione e visualizzazione degli elenchi nella pagina Backlog Creazione di un filtro pagina Backlog Capitolo 2: Utilizzo di Agile Vision 17 Modalità di impostazione di Agile Vision Aggiunta di utenti Creazione di un progetto Creazione di un rilascio Creazione di uno sprint Creare un team di Scrum Creazione di un tema Generazione del backlog del prodotto Creazione di Epic Creazione di User story Creazione di un'attività Creazione di problemi Pianificazione dello sprint Trasferimento di una User story dal backlog allo sprint corrente Creazione di un'attività nel backlog dello sprint Rimozione di una User story dallo sprint Gestione di User story e attività Creazione di un'attività sul muro virtuale Sommario 5\n7 Capitolo 1: Panoramica Questa sezione contiene i seguenti argomenti: Informazioni su CA Agile Vision (a pagina 7) Accesso a CA Agile Vision (a pagina 8) Introduzione (a pagina 8) Visualizza la Guida (a pagina 11) Funzionalità della pagina (a pagina 11) Informazioni su CA Agile Vision CA Agile Vision (Agile Vision) consente gli utenti di gestire prodotti basati sulla metodologia Scrum in un modo semplice ed intuitivo. I team Agile possono pianificare il rilascio dei prodotti in base alla data, la domanda e la capacità. Agile Vision è un prodotto basato sul Web e disponibile in Internet. In questo modo i membri del team possono partecipare alla pianificazione dello sprint ed aggiornare lo stato indipendentemente dalla loro ubicazione. Per ulteriori informazioni su Agile Vision, consultare la Guida in linea. Capitolo 1: Panoramica 7\n8 Accesso a CA Agile Vision Accesso a CA Agile Vision I nuovi utenti Agile Vision ricevono un nome utente e una password temporanea per l'accesso. Se lo si desidera, il campo Nome utente può essere compilato automaticamente per Agile Vision selezionando la casella di controllo corrispondente. Al momento del primo accesso a Agile Vision, viene richiesto di modificare la password. Per modificare la password 1. Immettere una nuova password e confermarla. La nuova password deve contenere i seguenti elementi: Minimo 8 caratteri Caratteri alfanumerici maiuscoli e minuscoli 2. Selezionare una domanda segreta dal menu a discesa. 3. Immettere la risposta. 4. Fare clic su Salva. Introduzione Tutti gli utenti che eseguono l'accesso a Agile Vision vengono indirizzati alla Pagina iniziale dove sono visualizzati i seguenti elementi: Un elenco delle attività aperte assegnate all'utente. Collegamento alla seguente guida: Guida introduttiva di CA Agile Vision Pagina di creazione User story Muro virtuale (per la gestione delle attività) 8 Guida introduttiva\n9 Introduzione Ciascuna attività dell'elenco visualizza il prodotto, il rilascio, lo sprint, la User story, il team di appartenenza e il dettaglio delle ore. Le attività vengono riportate in ordine alfabetico per data di fine dello sprint. Se non è stata creata né assegnata alcuna attività, l'elenco viene visualizzato vuoto. Se l'utente accede a Agile Vision per la prima volta, o se non è ancora membro del team assegnato al prodotto, non viene visualizzata nessuna attività assegnata all'utente. Importante: Solo gli utenti membri di un team assegnato ad un prodotto possono creare o modificare le User story, le attività o i team di Scrum del prodotto. Gli utenti non assegnati al prodotto possono solamente visualizzare i dettagli del prodotto. Per ulteriori informazioni sulle autorizzazioni, consultare la sezione Diritti di accesso. Gli utenti possono visualizzare i dettagli di attività, User story o sprint facendo clic su un'attività, oppure modificare l'attività facendo clic su Modifica. Il seguente grafico mostra la modalità di generazione e gestione di un prodotto in Agile Vision. La gestione dei prodotti in Agile Visioncomporta le seguenti attività: 1. L'amministratore di sistema o l'utente con privilegi avanzati aggiunge utenti di Force.com come utenti attivi di Agile Vision. Capitolo 1: Panoramica 9\n10 Introduzione 2. L'amministratore di sistema o l'utente con privilegi avanzati imposta il prodotto per la partecipazione del team. Le attività di impostazione includono: Creazione di un prodotto. Creazione di rilasci e sprint, come elementi secondari del prodotto Creazione di un team di Scrum e assegnazione degli utenti di Agile Vision come membri del team di Scrum Definizione dell'allocazione dei membri del team Stima della velocità dello sprint del team Assegnazione di uno o più team a uno sprint 3. I membri del team aggiungono User story che descrivono le funzionalità e le caratteristiche da ottenere come risultato finale nel backlog del prodotto. Il team, esegue la stima dei punti per ogni User story, crea dipendenze da altre User story e definisce i criteri di accettazione. 4. Durante la pianificazione dello sprint, i membri del team eseguono le seguenti operazioni: Definizione delle User story da consegnare per lo sprint in fase di pianificazione Trasferimento delle User story dal backlog del prodotto al backlog dello sprint Assegnazione di proprietari alle User story Creazione di attività ed assegnazione dei proprietari Stima delle ore per il completamento delle attività Il team conferma lo sprint ed avvia le fasi di sviluppo e testing. 5. Durante lo sprint, il team esegue l'aggiornamento dello stato delle attività e delle User story. I membri del team possono ottenere elementi aggiuntivi dal backlog del prodotto oppure riallocare il lavoro mediante la riassegnazione delle attività. I membri del team registrano l'avanzamento giornaliero mediante un diagramma di burndown in ore e punti e verificando lo stato delle User story nelle pagine User story e diagrammi e Dashboard. I diagrammi di allocazione del team consentono al team di visualizzare rapidamente il carico di lavoro individuale. 10 Guida introduttiva\n11 Visualizza la Guida 6. Alla chiusura dello sprint, i membri del team effettuano una revisione post sprint allo scopo di: Discutere le operazioni dello sprint completate e quelle non riuscite. Discutere delle misure necessarie per migliorare il processo degli sprint successivi Aggiungere note di retrospettiva ai dettagli dello sprint affinché i membri del team e gli altri utenti possano consultarle Chiudere le User story e lo sprint Pianificare lo sprint successivo 7. Una volta completati tutti gli sprint, il prodotto viene rilasciato e il manager del prodotto chiude il rilascio. Questa guida descrive la modalità di utilizzo di Agile Vision per la configurazione rapida del prodotto Agile, la gestione di User story ed attività e la registrazione dell'avanzamento dello sprint e del rilascio. Per informazioni più dettagliate su ogni passaggio del processo Agile, consultare la Guida in linea. Nota: la presente guida si basa sul presupposto che la metodologia e la terminologia Agile siano familiari agli utenti di Agile Vision. Visualizza la Guida Per la guida sensibile al testo di Agile Vision, fare clic sul collegamento alla guida (?) presente nell'intestazione. Ad esempio, facendo clic su? nella pagina Backlog viene visualizzato l'argomento della Guida che descrive le attività disponibili nella pagina, con collegamenti alle relative procedure. Nota: se la Guida non viene visualizzata in una nuova finestra, verificare le opzioni del browser. Il browser deve consentire la visualizzazione del nuovo contenuto in una nuova finestra e non in una scheda. Funzionalità della pagina Le pagine Agile Vision e Product Vision contengono una serie di funzionalità che consentono un'impostazione e una gestione più facile dei prodotti. Capitolo 1: Panoramica 11\n12 Funzionalità della pagina Filtri di visualizzazione Alcune pagine dispongono di un filtro posizionato sotto l'intestazione che consente di controllare la visualizzazione della pagina. Ad esempio, è possibile applicare un filtro alla pagina Dettaglio sprint per visualizzare i dettagli per prodotto, sprint e team. Selezionare un prodotto per limitare l'elenco di sprint ai soli sprint associati al prodotto. Selezionare uno sprint per limitare ulteriormente i risultati del filtro Team ai soli team assegnati allo sprint. I dati visualizzati nella pagina Dettagli sprint riportano solamente le informazioni relative al team selezionato per lo sprint selezionato. Salvo modifiche, la visualizzazione ottenuta mediante l'applicazione del filtro si converte nella visualizzazione predefinita per gli accessi successivi alle pagine Backlog, Dettagli sprint e alla pagina di dashboard del prodotto. Descrizione comandi e testo al passaggio del mouse La descrizione comandi viene visualizzata per i pulsanti e i collegamenti delle pagine di Agile Vision e Product Vision. Nelle pagine come, ad esempio, le pagine dei dettagli, in cui il prodotto o i relativi componenti vengono visualizzati come collegamenti (sottolineati), se si posiziona il mouse sopra il testo vengono visualizzate informazioni utili sul componente. Gli utenti possono visualizzare rapidamente tali informazioni senza abbandonare la pagina corrente. Ad esempio, nella pagina Dettagli User story, al passaggio del mouse sullo sprint viene visualizzato in seguente testo: Nome sprint Data di inizio e di fine dello sprint Obiettivi Rischi Se si desidera visualizzare ulteriori informazioni o modificare le proprietà, fare clic su Visualizza o Modifica all'interno del testo visualizzato al passaggio del mouse ed accedere alle pagine corrispondenti. 12 Guida introduttiva\n13 Funzionalità della pagina Collegamenti di navigazione È possibile accedere alla maggior parte delle pagine da qualunque pagina di Agile Vision o Product Vision. Nelle pagine di elenco, le operazioni, come ad esempio Modifica o Visualizza, vengono visualizzate nella colonna Azioni. Facendo clic su Modifica si accede alla pagina di modifica del prodotto o del componente visualizzato. Facendo clic su Visualizza si accede alla pagina dei dettagli. I nomi dei prodotti e dei relativi componenti vengono visualizzati sotto forma di testo sottolineato. Facendo clic su questi collegamenti si accede alle rispettive pagine dei dettagli. Vengono inoltre visualizzate schede di informazione rapida sotto forma di testo al passaggio del mouse che contengono bottoni per la modifica e la visualizzazione. Per le pagine che non contengono menu principali, nell'intestazione è disponibile un pulsante Indietro che consente di accedere alla pagina precedente. Ordinamento delle tabelle Nelle pagine i cui dati vengono visualizzati in formato tabella, è possibile ordinare la tabella in base a una qualsiasi delle colonne. Nota: non è possibile ordinare le User story e le attività nella pagina Backlog. Le User story possono essere ordinate solamente per classe. Per ordinare una tabella 1. Posizionare il cursore sull'intestazione di un elenco. 2. Fare clic sul pulsante del menu elenco, quindi fare clic su Ordinamento crescente oppure Ordinamento decrescente. Il contenuto della tabella viene visualizzato nuovamente secondo l'ordine selezionato. Capitolo 1: Panoramica 13\n14 Funzionalità della pagina Campi obbligatori I campi che presentano un bordo rosso sul lato sinistro sono obbligatori. L'immagine riportata di seguito mostra i campi obbligatori per la creazione di una nuova origine: Nome origine e Tipo. Non è possibile salvare le modifiche apportate alla pagina se i dati contenuti in tali campi non sono validi. Suggerimento automatico per la ricerca L'opzione suggerimento automatico visualizza un elenco di valori corrispondente ai caratteri immessi nel campo di testo dell'attributo di ricerca. Ad esempio, se vengono immessi i caratteri Bo in un campo di testo di ricerca, il sistema visualizza un elenco di valori contenenti la stringa Bo. Selezionare il valore appropriato dall'elenco. L'aggiunta di lettere alla stringa raffina ulteriormente i suggerimenti. Impaginazione e visualizzazione degli elenchi nella pagina Backlog I prodotti di grandi dimensioni possono contenere centinaia di User story. Per impostazione predefinita, Agile Vision visualizza, in ciascuna delle pagine Backlog, 50 User story. Per spostarsi avanti e indietro all'interno delle pagine, fare clic sui pulsanti di navigazione nella parte superiore dell'area di lavoro. 14 Guida introduttiva\n15 Funzionalità della pagina Lo strumento di impaginazione presente nella parte superiore dell'area di lavoro consente di visualizzare il numero di User story visualizzate nella pagina e il numero totale di User story contenute nel prodotto. È possibile impostare il numero di User story che si desidera visualizzare in ogni pagina. Nel caso in cui si acceda ad un'altra pagina, sarà necessario reimpostare la pagina quando questa viene visualizzata nuovamente. Per impostare il numero di User story da visualizzare. 1. Fare clic sulla freccia in basso nel campo Visualizza. 2. Selezionare il numero di story. Il numero minimo di story è dieci. Il numero massimo è Creazione di un filtro pagina Backlog Nella pagina Backlog è possibile creare e salvare un filtro come preferito o utilizzato frequentemente. In questo modo non è necessario reimpostare la visualizzazione del backlog del prodotto ad ogni accesso. Tale visualizzazione si converte nella visualizzazione predefinita per gli accessi successivi alla pagina, fino alla modifica delle impostazioni o alla rimozione del filtro. Per rimuovere il filtro, fare clic su Rimuovi filtro. Per creare un filtro 1. Nella pagina Backlog, fare clic su Mostra filtro. 2. Selezionare e deselezionare i filtri in base alle proprie esigenze. 3. immettere un nome per il filtro e fare clic su Salva. Capitolo 1: Panoramica 15\n17 Capitolo 2: Utilizzo di Agile Vision Questa sezione contiene i seguenti argomenti: Modalità di impostazione di Agile Vision (a pagina 17) Generazione del backlog del prodotto (a pagina 28) Pianificazione dello sprint (a pagina 36) Gestione di User story e attività (a pagina 38) Modalità di impostazione di Agile Vision Affinché i membri del team possano partecipare ai prodotti di Agile Vision, l'amministratore di sistema o l'utente con privilegi avanzati deve eseguire le seguenti attività: 1. Aggiungere utenti Agile Vision (a pagina 17) 2. Creare un prodotto (a pagina 8) 3. Creare uno o più rilasci come elementi secondari del prodotto (a pagina 20) 4. Creare uno o più sprint come elementi secondari del rilascio (a pagina 22) 5. Creare un team di Scrum (a pagina 23) 6. Aggiungere membri al team di Scrum (a pagina 25) Gli utenti devono essere membri di un team del prodotto per creare o modificare oggetti di tale prodotto. 7. Creare uno o più temi (facoltativo) (a pagina 27) Capitolo 2: Utilizzo di Agile Vision 17\n18 Modalità di impostazione di Agile Vision Aggiunta di utenti Prima di aggiungere l'utente al team di Scrum, è necessario definirlo come: Utente Agile Vision Utente Product Vision Utente Agile Vision e Product Vision La pagina Utenti contiene un elenco degli utenti in cui si specifica se si tratta di utenti Agile Vision, Product Vision o di entrambi. Nota: le opzioni che consentono di aggiungere un utente come utente Agile vision o Product Vision sono disponibili solo se l'utente dispone delle licenze per entrambi. Per aggiungere un utente 1. Accedere al menu Amministrazione e selezionare Utenti dal menu Organizzazione. Viene visualizzata la pagina Utenti. 2. Fare clic su Nuovo utente. Viene visualizzata la pagina Modifica utente. 3. Compilare i seguenti campi: Utente Salesforce Fare clic sul nome dell'utente che si desidera aggiungere. Agile Vision Indica se l'utente è un utente Agile Vision. Product Vision Indica se l'utente è un utente Product Vision. 4. Fare clic su Salva. Viene visualizzata la pagina Dettagli utente. Questa pagina consente di modificare l'utente e impostare le notifiche del prodotto. 18 Guida introduttiva\n19 Modalità di impostazione di Agile Vision Creazione di un progetto. Il progetto rappresenta il prodotto (il risultato finale) e l'insieme dei suoi componenti. È necessario disporre dei diritti di accesso appropriati per creare e modificare progetti. Per creare un nuovo prodotto 1. Accedere al menu Amministrazione e selezionare Prodotti dal menu Applicazione. Viene visualizzata la pagina Prodotti. 2. Fare clic su Nuovo prodotto. Viene visualizzata la pagina Modifica prodotto. 3. Completare o modificare i seguenti campi a seconda delle necessità: Nome prodotto Specifica il nome univoco del prodotto. Lunghezza massima: 80 caratteri Prefisso prodotto Definisce un prefisso univoco da aggiungere al nome del prodotto. Una volta creato il prodotto non è più possibile modificare il prefisso. Lunghezza massima: 6 caratteri Descrizione prodotto Definisce lo scopo del prodotto e fornisce informazioni aggiuntive. Lunghezza massima: caratteri 4. Fare clic su Salva. Viene visualizzata la pagina Dettagli prodotto. Capitolo 2: Utilizzo di Agile Vision 19\n20 Modalità di impostazione di Agile Vision Creazione di un rilascio. Il rilascio contiene tutte le funzionalità implementate durante gli sprint dall'ultimo rilascio. Pertanto, un rilascio può contenere uno o più sprint. Nota: per creare un nuovo rilascio, fare clic su Nuovo rilascio nella pagina Dettagli prodotto. Durante la creazione e il salvataggio di un nuovo rilascio, viene generato automaticamente un ID univoco. È possibile utilizzare tale ID per collegare il rilascio a CA Clarity. Per creare un rilascio 1. Accedere al menu Amministrazione e selezionare Rilasci dal menu Applicazione. Viene visualizzata la pagina Rilascio. 2. Fare clic su Nuovo rilascio. Viene visualizzata la pagina Modifica rilascio. 3. Compilare i seguenti campi: Nome rilascio Specifica il nome del nuovo rilascio. Lunghezza massima: 80 caratteri Data di inizio Attivo Specifica la data di inizio del rilascio. Per ottenere la massima affidabilità dei dati di burndown del rilascio, la data di inizio deve essere uguale o precedente alla data di inizio del primo sprint del rilascio. Obbligatorio: Sì Formato: g/m/aa Specifica se il rilascio è attivo. I rilasci non attivi non vengono visualizzati come opzioni nei filtri di Agile Vision. Impostazione predefinita: Attivo Prodotto Specifica il nome univoco del prodotto. Obbligatorio: Sì 20 Guida introduttiva\n21 Modalità di impostazione di Agile Vision Data di rilascio Specifica la data di consegna del rilascio. La data di rilascio e la data di inizio possono coincidere. Per ottenere la massima affidabilità dei dati di burndown del rilascio, la data di rilascio deve essere uguale o successiva alla data di fine del primo sprint del rilascio. I team che, all'avvio del rilascio, non sono a conoscenza della data di rilascio, possono aggiornare tale valore quando vengono aggiunti nuovi sprint. Formato: g/m/aa Descrizione Definisce lo scopo dell'oggetto e fornisce informazioni aggiuntive. Lunghezza massima: 255 caratteri 4. Effettuare una delle seguenti operazioni: Per creare il rilascio, fare clic su Salva. Viene visualizzata la pagina Dettagli rilascio. Questa pagina consente di modificare le proprietà del rilascio e creare uno sprint come elemento secondario del rilascio. Per creare il rilascio e creare rilascio aggiuntivi, fare clic su Salva e nuovo. Il rilascio viene creato e i campi della pagina Modifica rilascio vengono cancellati. Capitolo 2: Utilizzo di Agile Vision 21\n22 Modalità di impostazione di Agile Vision Creazione di uno sprint Per creare uno sprint è possibile utilizzare la pagina Sprint o la pagina Dettagli rilascio. Dopo la creazione di uno sprint, un utente con privilegi avanzati può modificarne le proprietà, incluse le date di inizio e di fine dello sprint, nel caso in cui non sia stato completato. La modifica delle date dello sprint comporta il ricalcolo dei valori di burndown e di velocità. I diagrammi delle pagine Dettagli sprint e Dashboard vengono aggiornati di conseguenza. Per modificare uno sprint, aprire la pagina Sprint e fare clic su Modifica, accanto al nome dello sprint che si desidera modificare. Per creare un nuovo sprint 1. Accedere al menu Amministrazione e selezionare Sprint dal menu Applicazione. Viene visualizzata la pagina sprint. 2. Fare clic su Nuovo sprint. Viene visualizzata la pagina Modifica sprint. 3. Compilare i seguenti campi: Nome sprint Specifica il nome dello sprint. Obbligatorio: Sì Lunghezza massima: 80 caratteri Data di inizio Specifica la data di inizio dello sprint. Le date di inizio e di fine dello sprint devono essere incluse nell'intervallo compreso tra le date di inizio e di fine del rilascio. Obbligatorio: Sì Formato: g/m/aa Prodotto Specifica il nome univoco del prodotto. Obbligatorio: Sì 22 Guida introduttiva\n23 Modalità di impostazione di Agile Vision Attivo Specifica se lo sprint è attivo. Gli sprint non attivi non vengono visualizzati come opzioni nei filtri di Agile Vision. Impostazione predefinita: Attivo Data di fine Specifica la data di fine dello sprint. Le date di inizio e di fine dello sprint devono essere incluse nell'intervallo compreso tra le date di inizio e di fine del rilascio. Rilascio Obbligatorio: Sì Formato: g/m/aa Specifica il nome del rilascio a cui è associato lo sprint. Obbligatorio: Sì Obiettivi Rischi Specifica i risultati previsti per lo sprint. Lunghezza massima: 3000 caratteri Specifica i fattori che potrebbero compromettere la riuscita o i risultati dello sprint. Lunghezza massima: 2000 caratteri 4. Fare clic su Salva. Viene visualizzata la pagina Dettagli sprint. Creare un team di Scrum È possibile assegnare un team di Scrum a uno o più sprint, e assegnare uno o più team di Scrum a un prodotto. Per creare un nuovo team di Scrum 1. Accedere al menu Agile Vision e selezionare Team dal menu Risorse. Viene visualizzata la pagina Team. 2. Fare clic su Nuovo team. Viene visualizzata la pagina del nuovo team di Scrum Capitolo 2: Utilizzo di Agile Vision 23\n24 Modalità di impostazione di Agile Vision 3. Compilare i seguenti campi: Nome del team di Scrum Attivo Specifica il nome del team di Scrum. Obbligatorio: Sì Lunghezza massima: 80 caratteri Specifica se il team è attivo. I team non attivi non vengono visualizzati come opzioni nei filtri di Agile Vision. Impostazione predefinita: Attivo Velocità prevista Definisce il totale di story point previsto che un team di Scrum prevede di completare durante uno sprint. Nel backlog dello sprint, la velocità viene visualizzata come capacità del team. Questo valore si converte nella velocità predefinita del team per ogni nuovo sprint assegnato. È possibile modificare questo valore mediante la modifica del team dello sprint nella pagina Dettagli sprint. Scala story point Definisce la scala di story point utilizzata dal team. Immettere un elenco di numeri separato da virgole. Impostazione predefinita: successione Fibonacci da 1 a 21 Prodotto Specifica il nome univoco del prodotto. Obbligatorio: Sì Ora/ubicazione riunione del team di Scrum Specifica l'ora e l'ubicazione delle riunioni giornaliere del team di Scrum. Ore per giorno Definisce il numero di ore base o standard giornaliere di lavoro attivo dei membri del team. Questo valore viene utilizzato per i calcoli di burndown. 24 Guida introduttiva\n25 Modalità di impostazione di Agile Vision Dominio del team di Scrum Specifica il nome del dominio o URL del team. 4. Fare clic su Salva. Aggiungere un membro al team di Scrum Viene visualizzata la pagina Assegnazione sprint. 5. Effettuare una delle seguenti operazioni: Per assegnare il team agli sprint, selezionare la casella di controllo accanto agli sprint che desidera assegnare al team, quindi fare clic su Aggiungi team a sprint. Fare clic su Ignora questo passaggio per eseguire l'assegnazione del team agli sprint in un secondo momento. Se si seleziona questa opzione, il team non viene incluso negli sprint elencati. È possibile aggiungere il team allo sprint nella scheda informazioni sullo sprint della pagina Dettagli sprint. Nota: una volta creato, il team di Scrum viene aggiunto automaticamente ai nuovi sprint creati per il prodotto al quale è assegnato il team. Viene visualizzata la pagina dei dettagli del team di Scrum. In questa pagina è possibile modificare le informazioni relative al team ed aggiungere membri al team. Un utente può partecipare come membro del team solamente se è un utente attivo di Agile Vision. Questo passaggio è fondamentale in quanto garantisce una selezione corretta degli utenti che partecipano al prodotto. Importante: Per partecipare al prodotto, (creare e modificare User story, attività, ecc.), l'utente deve essere membro di almeno un team di Scrum assegnato a tale prodotto. Per aggiungere un nuovo membro al team di Scrum. 1. Aprire la pagina dei dettagli del team di Scrum, accedere alla sezione Membri del team di Scrum, quindi fare clic sull'opzione per il nuovo membro del team di Scrum. Viene visualizzata la pagina Modifica per il membro del team di Scrum. Capitolo 2: Utilizzo di Agile Vision 25\n26 Modalità di impostazione di Agile Vision 2. Modificare i seguenti campi: Nome membro Ruolo Specifica l'utente che si desidera aggiungere al team di Scrum. I nomi utente inclusi nell'elenco corrispondono agli utenti Salesforce.com aggiunti precedentemente come utenti di Agile Vision. Specifica il ruolo del membro all'interno del team. Valori: Membro Scrum master: Proprietario del prodotto: Note del membro del team Specifica informazioni aggiuntive relative al membro del team. Lunghezza massima: 255 caratteri Team di Scrum Attivo Specifica il nome del team di Scrum a cui viene aggiunto il membro. Impostazione predefinita: team di Scrum corrente Obbligatorio: Sì Specifica se il membro del team è attivo all'interno del team. Impostazione predefinita: Attivo Allocazione (%) Specifica la percentuale di tempo di allocazione del membro al team o al prodotto. Se non viene specificato alcun valore, il membro del team non viene incluso nei diagrammi di allocazione del team. Valore predefinito: 0% 26 Guida introduttiva\n27 Modalità di impostazione di Agile Vision 3. Effettuare una delle seguenti operazioni: Per aggiungere l'utente al team, fare clic su Salva. Il membro del team viene aggiunto e viene visualizzata la pagina dei dettagli del team di Scrum. Per aggiungere l'utente al team e selezionare un altro utente da aggiungere al team, fare clic su Salva e nuovo. Viene visualizzata la pagina Modifica per il membro del team di Scrum. Creazione di un tema I temi sono elementi facoltativi dei prodotti e possono essere creati da qualsiasi membro del team assegnato al prodotto. I temi vengono utilizzati per raggruppare User story similari. Se lo si desidera, è possibile selezionare più temi per la User story disponibile per il prodotto selezionato. Se una User story è assegnata a più temi, è possibile visualizzare la User story all'interno dell'elenco contenuto nei dettagli di ciascun tema. Per creare un tema 1. Accedere al menu Agile Vision e selezionare Temi dal menu Pianificazione. Viene visualizzata la pagina Temi. 2. Fare clic su Nuovo tema. Viene visualizzata la pagina Modifica tema. 3. Compilare i seguenti campi: Nome tema Definisce il nome del nuovo tema Obbligatorio: Sì Lunghezza massima: 80 caratteri Prodotto Specifica il nome del prodotto al quale appartiene il tema. L'utente può selezionare solamente i prodotti ai quali è assegnato come membro del team. Obbligatorio: Sì Descrizione Specifica informazioni relative al tema. Lunghezza massima: 500 caratteri Capitolo 2: Utilizzo di Agile Vision 27\n28 Generazione del backlog del prodotto 4. Effettuare una delle seguenti operazioni: Per creare il tema, fare clic su Salva. Viene visualizzata la pagina dei dettagli del tema. Questa pagina consente di modificare le impostazioni generali del tema ed associare le User story al tema. Per creare il tema e creare temi aggiuntivi, fare clic su Salva e nuovo. Il tema viene creato e i campi della pagina Modifica tema vengono cancellati. Generazione del backlog del prodotto Dopo aver creato i componenti di base del prodotto ed aver definito i membri del team di Scrum e la velocità del team, l'amministratore di sistema o i membri del team creano le User story per il backlog del prodotto. Le User story definiscono le funzionalità da sviluppare. Una Epic può contenere più User story. Le attività di backlog del prodotto possono essere eseguite facilmente nella pagina Backlog. Nella visualizzazione standard o predefinita, il backlog del prodotto contiene un elenco ordinato delle User story correnti o pianificate e dei problemi relativi a un prodotto. La visualizzazione della gerarchia del backlog mostra le Epic al primo livello e le story e le attività ai livelli successivi. Il backlog del prodotto può essere visualizzato solo dai membri del prodotto. Solo gli utenti assegnati al prodotto possono creare e modificare Epic, User story, problemi e attività, oltre a classificare il backlog del prodotto. 28 Guida introduttiva\n29 Generazione del backlog del prodotto Creazione di Epic Per creare una Epic, l'utente deve essere un membro del prodotto oppure disporre dei privilegi di amministratore. È inoltre possibile creare una Epic dalla pagina di elenco Epic. Per creare una Epic 1. Accedere al menu Agile Vision e selezionare Backlog dal menu Pianificazione. 2. Viene visualizzato il backlog del prodotto per il quale si desidera creare la Epic. 3. Fare clic su Visualizzazione gerarchia nell'area dell'intestazione. Il backlog viene visualizzato nella visualizzazione gerarchica. 4. Fare clic su Nuova Epic. Viene visualizzata la finestra popup Nuova Epic. 5. Compilare i seguenti campi: Titolo Definisce il nome della Epic. Assegnatario Punti Definisce il membro del team a cui appartiene la Epic. Definisce il numero di punti previsti per il completamento della Epica. I valori dei punti devono essere espressi come numeri interi. I valori decimali non sono consentiti. Priorità Stato Team Definisce la rilevanza della Epic nel prodotto. Valori: Molto alta, Alta, Media, Bassa, Molto bassa, Non prioritario Visualizza lo stato corrente della Epic. Valori: Pianificato, In corso, Completato, Chiuso Specifica il team di Scrum assegnato per il completamento della Epic. Capitolo 2: Utilizzo di Agile Vision 29\n30 Generazione del backlog del prodotto Tema Definisce il tema al quale appartiene la Epic. Descrizione Definisce lo scopo della Epic e fornisce informazioni aggiuntive. 6. Salvare le modifiche apportate e chiudere la finestra. La nuova Epic viene aggiunta all'elenco. Creazione di User story Per creare una User story nella pagina Backlog 1. Accedere al menu Agile Vision e selezionare Backlog dal menu Pianificazione. 2. Viene visualizzato il backlog del prodotto per il quale si desidera creare la story. 3. Fare clic su Aggiungi User story. Viene visualizzata la pagina Modifica User story. 4. Completare o modificare i seguenti campi in base alle proprie esigenze: Titolo Specifica il nome della User story Obbligatorio: Sì Lunghezza massima: 255 caratteri Esempio: la maggioranza dei team Agile utilizzano il formato: "come desidero in modo tale da. Ad esempio: come utente, desidero visualizzare la pagina iniziale al momento dell'accesso in modo tale da poter visualizzare le mie attività correnti". Seguire le convenzioni dell'organizzazione. 30 Guida introduttiva\n31 Generazione del backlog del prodotto Stato Specifica lo stato corrente della User story. Valori Priorità Pianificato In corso Completato Chiuso Valore predefinito: Pianificato Specifica la rilevanza della User story nel prodotto. Valori: Molto alta Alta Media Bassa Molto bassa Impostazione predefinita: Media Story point Definisce il numero di punti previsti per il completamento della User story. I valori dei punti devono essere espressi come numeri interi. I valori decimali non sono consentiti. Assegnatario Epic Specifica il membro del team proprietario della User story. Nota: è possibile assegnare la User story a un utente Agile Vision non membro del team di Scrum proprietario della User story. Esempio: un membro appartenente a un altro team viene consultato per eseguire la revisione del codice. Definisce la User story come elemento figlio di una Epic esistente. È possibile trasferire una User story da una Epic all'altra mediante la pagina Modifica della User story. Capitolo 2: Utilizzo di Agile Vision 31\n32 Generazione del backlog del prodotto Descrizione Definisce lo scopo della User story e fornisce informazioni aggiuntive. 5. Nella sezione Dettagli prodotto, compilare o modificare i seguenti campi in base alle proprie esigenze: Prodotto Rilascio Sprint Tema Team Specifica il nome univoco del prodotto. Specifica il rilascio da associare alla User story. Specifica lo sprint per il completamento della User story. Specifica i temi a cui appartiene la User story. La User story viene elencata nella pagina Dettagli di ciascun tema selezionato. Specifica il team di Scrum assegnato per il completamento della User story. L'elenco dei team disponibili è limitato ai team assegnati allo sprint. Impostazione predefinita: Nessuno 6. Fare clic su Salva. Viene visualizzata la pagina Dettagli User story. Questa pagina consente di visualizzare e gestire le informazioni relative alla story e creare attività (come elementi secondari). 32 Guida introduttiva\n33 Generazione del backlog del prodotto Creazione di un'attività In genere, la User story viene suddivisa in due o più attività. Le attività corrispondono a elementi di lavoro eseguiti da uno o più membri del team nel corso di uno sprint. Le attività vengono visualizzate nella pagina Backlog e in User story e diagrammi nella pagina Dettagli sprint sotto la User story padre. Inoltre, le attività vengono visualizzate come note nel muro virtuale della pagina Dettagli sprint. Fare clic sul titolo di un'attività per visualizzarne i dettagli. Per creare un'attività nella pagina Backlog 1. Nella sezione del backlog del prodotto nella pagina Backlog, espandere la User story per la quale si desidera creare un'attività. 2. Fare clic su Nuova attività. Viene visualizzata la finestra popup Crea/Modifica attività. 3. Compilare i campi indicati di seguito, quindi fare clic su Salva. Titolo attività Stato Definisce il nome dell'attività. Obbligatorio: Sì Specifica lo stato corrente dell'attività. Valori: Pianificato In corso Completato Chiuso Valore predefinito: Pianificato Assegnatario Specifica il membro del team responsabile del completamento dell'attività. Impostazione predefinita: l'assegnatario della User story, se specificato. Capitolo 2: Utilizzo di Agile Vision 33\n34 Generazione del backlog del prodotto Team Definisce il team assegnato all'attività. Impostazione predefinita: il team assegnato alla User story, se specificato. Ore previste Tipo Definisce il numero di ore previste per il completamento dell'attività. Questo valore include le ore già registrate. Definisce il tipo di attività. Valori: Implementazione QA Doc Progettazione Altro Impostazione predefinita: Nessuno Creazione di problemi Per creare un problema 1. Nella pagina Backlog, visualizzare il prodotto Agile Vision per il quale si desidera creare il problema. 2. Fare clic su Nuovo problema. Viene visualizzata la finestra popup Nuovo problema. 3. Compilare i seguenti campi: Titolo Punti Definisce il titolo del problema. Definisce il numero di punti previsti per la risoluzione del problema. I valori dei punti devono essere espressi come numeri interi. I valori decimali non sono consentiti. 34 Guida introduttiva\n35 Generazione del backlog del prodotto Stato Priorità Gravità Visualizza lo stato del problema. Specifica la priorità del problema in relazione al prodotto. Specifica la gravità del problema in relazione al prodotto. Assegnatario Definisce l'assegnatario per il problema. L'assegnatario deve essere un membro del team del progetto. Descrizione Fornisce una descrizione del problema. Passaggi da riprodurre Definisce i passaggi necessari per riprodurre il problema in Agile Vision. Risultato previsto Definisce il risultato previsto dall'utente dopo aver eseguito i passaggi necessari per riprodurre il problema. Risultato corrente Definisce il risultato ottenuto dall'utente dopo aver eseguito i passaggi necessari per riprodurre il problema. Soluzione alternativa Definisce la soluzione alternativa per il problema. Rilascio interessato Definisce il rilascio per il quale si è presentato il problema. I rilasci disponibili corrispondono al prodotto associato al problema. Rilascio di correzione Sprint Definisce il rilascio in cui verrà risolto il problema. I rilasci disponibili corrispondono al prodotto associato al problema. Definisce lo sprint in cui verrà risolto il problema. Gli sprint disponibili corrispondono al rilascio di correzione selezionato. Capitolo 2: Utilizzo di Agile Vision 35\n36 Pianificazione dello sprint Team di Scrum Tema Definisce il team assegnato al problema. I team di Scrum disponibili sono basati sul progetto associato al problema. Definisce il tema associato al problema. Se il problema è collegato a una User story, il tema corrisponde a quello assegnato alla User story. 4. Fare clic su Salva e Chiudi Pianificazione dello sprint Il team utilizza la sezione Backlog dello sprint della pagina Backlog per la pianificazione degli sprint successivi. Fare clic sul collegamento Mostra sprint (freccia nera sinistra) per aprire il riquadro Backlog dello sprint. Fare clic sulla freccia nera sinistra (Nascondi sprint) per chiudere il riquadro. È possibile filtrare il backlog dello sprint per rilascio, sprint e team. Le impostazioni del filtro applicate si convertono nella visualizzazione predefinita per gli accessi futuri alla pagina e vengono mantenute fino alla loro modifica. I rilasci disponibili sono quelli associati al prodotto corrente del backlog nel backlog del prodotto. Durante la pianificazione di uno sprint nel backlog dello sprint, è possibile trasferire le User story dal backlog del prodotto allo sprint, assegnare membri del team a User story e attività, e visualizzare la velocità degli sprint del team. Consultare la Guida in linea per ulteriori informazioni sul backlog dello sprint e sulla pianificazione dello sprint. Trasferimento di una User story dal backlog allo sprint corrente. La pagina Backlog facilita la pianificazione dello sprint in quanto consente di trascinare le User story dal backlog del prodotto allo sprint. Per trasferjre una User story dal backlog del prodotto allo sprint corrente. 1. Nella pagina Backlog, visualizzare il backlog per il prodotto che si desidera utilizzare. 2. Fare clic sul collegamento Mostra sprint (freccia nera sinistra) per visualizzare il backlog dello sprint, quindi applicare il filtro per visualizzare il backlog dello sprint che si desidera utilizzare. 36 Guida introduttiva\n37 Pianificazione dello sprint 3. Selezionare il rilascio, lo sprint e il team per la pianificazione. È necessario selezionare un rilascio e uno sprint. È possibile visualizzare tutti i team appartenenti allo sprint oppure un solo team. Se si seleziona un solo team, è possibile visualizzare il diagramma di velocità per il team. Se si sceglie di visualizzare tutti i team, il diagramma di velocità non viene visualizzato. 4. Fare clic e trascinare una User story dal backlog del prodotto al backlog dello sprint. La User story viene aggiunta al backlog dello sprint, il diagramma di velocità del team viene aggiornato e lo sprint viene aggiornato nel backlog del prodotto e nei dettagli della User story. Nota: se la User story non dispone di story point, questa non viene inclusa nel calcolo della capacità dello sprint. Creazione di un'attività nel backlog dello sprint Quando una User story viene aggiunta alla sezione Backlog dello sprint, è possibile espandere la story e creare attività, specificare le ore, ed eseguire l'assegnazione dei membri del team. La procedura utilizzata è identica a quella utilizzata per la creazione di un'attività nel backlog del prodotto. Nel backlog dello sprint, il diagramma di allocazione del team viene aggiornato immediatamente. Il valore delle ore disponibili per l'assegnatario viene ottenuto dalla percentuale di allocazione specificata per il membro del team. Rimozione di una User story dallo sprint È possibile rimuovere una User story da uno sprint corrente o pianificato e rinviarla al backlog del prodotto affinché possa essere assegnata ad un altro sprint. Per rimuovere una User story dallo sprint corrente 1. Accedere al menu Agile Vision e selezionare Backlog dal menu Pianificazione. Viene visualizzata la pagina Backlog. 2. Selezionare il prodotto che si desidera utilizzare nello strumento Filtro. 3. Visualizzare il riquadro Backlog dello sprint, quindi selezionare lo sprint contenente la User story che si desidera rimuovere. Capitolo 2: Utilizzo di Agile Vision 37\n38 Gestione di User story e attività 4. Fare clic sull'icona Rimuovi accanto alla User story che si desidera rimuovere. La User story viene rimossa dallo sprint corrente. Tale azione comporta le seguenti modifiche: La User story viene eliminata dal backlog dello sprint. Le informazioni sullo sprint vengono eliminate dalla User story nel backlog del prodotto. Gestione di User story e attività I team utilizzano la pagina Dettagli sprint per gestire le User story e le attività consegnate per lo sprint, e per controllare l'avanzamento. Nella pagina Dettagli sprint sono contenute le seguenti schede: Informazioni sullo sprint. Visualizza le informazioni relative a uno sprint, quali informazioni generali, obiettivi e rischi, metriche dello sprint,commenti di retrospettiva, User story e team assegnatari. User story e diagrammi. Visualizza tutte le User story dello sprint. I membri del team possono espandere le User story per visualizzare le attività associate. Fare clic sul titolo di un'attività per visualizzarne i dettagli. Muro virtuale Consente ai membri del team di gestire le attività graficamente. I membri del team possono visualizzare tutte le User story, modificare le attività assegnate allo sprint ed aggiornare lo stato delle attività nella pagina. Creazione di un'attività sul muro virtuale È possibile aggiungere rapidamente le attività senza uscire dal muro virtuale. Per creare un'attività sul muro virtuale 1. Accedere al menu Agile Vision e selezionare Dettagli sprint dal menu Pianificazione. 2. Visualizzare i dettagli dello sprint di appartenenza della User story, quindi accedere al muro virtuale. 3. Fare clic su Nuova attività per la User story alla quale si desidera aggiungere l'attività. Viene aggiunta un nuovo bloc-notes dell'attività alla User story. 38 Guida introduttiva\n39 Gestione di User story e attività 4. Fare doppio clic sul bloc-notes dell'attività, al di sotto del nome. È ora possibile modificare i campi del bloc-notes dell'attività. 5. Compilare i campi nel seguente modo: a. Cancellare il contenuto del campo superiore ed immettere un titolo per l'attività. b. Immettere, nel secondo campo, il nome del membro del team assegnatario dell'attività. c. Immettere il numero di ore previste per il completamento dell'attività. d. Se l'attività è già stata avviata, immettere il numero di ore lavorate. e. Se l'attività è già stata avviata, fare clic sulla freccia destra per modificare lo stato dell'attività da Pianificato a In corso. 6. Fare clic sul pulsante di controllo per salvare le impostazioni. Aggiornamento dello stato delle attività sul muro virtuale Il muro virtuale consente di trascinare le attività per aggiornarne lo stato. Il trasferimento di un'attività su un nuovo stato, ne modifica solamente lo stato. Modificare l'attività per aggiornare il valore delle ore completate e riportarle correttamente nel burndown. Tuttavia, se un'attività viene trascinata sullo stato Completato, le ore restanti per tale attività vengono azzerate automaticamente. Per aggiornare lo stato dell'attività Effettuare una delle seguenti operazioni: Trascinare il bloc-notes dell'attività e rilasciarlo nella colonna di stato appropriata (ad esempio,in corso, Completato). Capitolo 2: Utilizzo di Agile Vision 39\n40 Gestione di User story e attività Fare doppio clic sul bloc-notes dell'attività ed utilizzare i pulsanti posizionati nella parte inferiore del modulo per spostare la nota sullo stato appropriato. Fare clic sul titolo dell'attività nella parte superiore del bloc-notes e modificare il campo Stato nella pagina Modifica attività. Lo stato dell'attività viene aggiornato immediatamente così come i calcoli di burndown e di allocazione del team. Modifica dello stato della User story Durante l'avanzamento della User story dalla fase di pianificazione al completamento, è possibile aggiornare lo stato della User story nella pagina Dettagli User story. Per modificare lo stato della User story 1. Accedere al menu Agile Vision e selezionare Dettagli sprint dal menu Pianificazione. 2. Applicare il filtro per visualizzare lo sprint contenente la User story che si desidera utilizzare. 3. Fare clic su Modifica per la User story che si desidera aggiornare. 4. Nel campo Stato, selezionare il nuovo stato, quindi fare clic su Salva. Registrazione dell'avanzamento quotidiano delle attività di sprint I membri del team, i proprietari del prodotto e i responsabili della gestione possono monitorare le attività dello sprint e l'avanzamento dei membri del team mediante le seguenti operazioni Visualizzazione ed aggiornamento dei commenti e delle note in Informazioni sullo sprint e Dettagli User story. Visualizzazione dei diagrammi di avanzamento dello sprint nella pagina Dettagli Dashboard e in User story e diagrammi nella pagina Dettagli sprint. Discussione sullo stato dell'attività durante i standup meeting Utilizzo del muro virtuale per aggiornare l'avanzamento dell'attività La sezione User story e diagrammi della pagina Dettagli sprint consente di visualizzare diversi diagrammi fornendo un report completo dell'avanzamento dello sprint. È possibile filtrare la visualizzazione per prodotto, sprint e team. 40 Guida introduttiva


La storia di Cala giovane pitbull salvata dalle catene | Mondofido\n8:00 11 Febbraio 2018\nGrazie all’intervento di due vicini, Cala viene salvata dalle catene che le impedivano di muoversi, spesso maltrattata, per lei è finito questo calvario.\nE’ successo in Costa Rica e precisamente a Zaguantes, in una località famosa per essere il luogo dove ci sarebbe un territorio rifugio destinato alla sopravvivenza dei cani randagi, famoso per essere un paradiso, un luogo di amore e attenzione verso gli animali.\nSpesso la realtà supera la fantasia, e i volontari non hanno potuto far altro che constatare che la realtà in questo caso, è un’altra.\nCala una bellissima femmina di Pitbull è stata ritrovata legata con una catena così corta che impediva qualsiasi possibilità di movimento. Non solo lo stesso animale non poteva stendersi, ma solo sedersi, per evitare che la catena stretta al collo la soffocasse.\nRiceveva cibo e acqua sporadicamente, spesso picchiata e maltrattata, sopravviveva a malapena in queste condizioni disumane.\nI vicini notato il trattamento riservato all’animale non hanno fatto finta di nulla ed hanno chiamato le forze dell’ordine.\nCala è stata portata di corsa alla clinica veterinaria dove a seguito delle analisi, è stato confermato lo stato di maltrattamento e malnutrizione.\nLotta per salvarsi\nCala per fortuna non si sta arrendendo, risponde positivamente alle cure ed ha ricominciato a mangiare. L’incubo per lei è finito. Tutto questo per merito dei vicini che si sono attivati senza far finta di nulla.\n“Possiamo solo sperare che i proprietari di Cala siano alla fine consegnati alla giustizia, ma siamo consapevoli che le nostre leggi sono ancora carenti”, ha detto uno dei volontari che l’hanno salvata. “Siamo così grati che finalmente sia al sicuro! Se i vicini di Cala non avessero parlato, la cucciola vivrebbe ancora in una situazione di abuso.”\nAppena starà meglio si prevede per lei l’adozione, verso una famiglia che le doni quell’amore fino ad oggi negato.\nPrecedentiPetizione contro il consumo di carne di cane in Corea del Sud\nSuccessivi Educatore, di vizi e di virtù.


I migliori rooftop restaurants a Dallas - Master Consulting FL\nI migliori rooftop restaurants a Dallas\nEstate a Dallas? Vi consigliamo i migliori rooftop dai quali godere delle viste meravigliose sulla città\n10 giugno 2022 – L’estate è più bella da un rooftop! Sempre più ristoranti a Dallas dispongono di un rooftop terrace per un aperitivo o una cena con vista sullo spettacolare skyline della città. Inoltre, il mese di giugno è uno dei migliori per visitare la città, grazie al suo clima mite ma non troppo caldo, alle tantissime attività outdoor, alle nuove exhibition ed eventi estivi. E tra un’escursione e un’altra, è bello rifugiarsi per qualche ora di relax in uno dei tanti rooftop: da quelli più chic, a quelli più rustici e a conduzione familiare ce ne sono davvero per tutti i gusti.\nQuesto ristorante a conduzione familiare, nasce dalla creatività della proprietaria Jeannie Terilli che, dal 1985, prepara a mano tutti i piatti del menù ispirati alla cucina italiana: pasta, pizza e carne. Piatto forte i suoi Italchos: nachos conditi con mozzarella e pomodoro italiano, accompagnato da patatine homemade. Tutti i piatti sono realizzati con una ricetta segreta e sono preparati ogni giorno con ingredienti freschi, per conferire ai piatti il suo gusto ricco e indimenticabile. Il patio all’ultimo piano è abbellito da fiori, piante e rampicanti che donano al ristorante un’atmosfera intima e delicata, ideale per una cena romantica o un evento speciale.\nQuesto ristorante moderno e informale situato al confine tra Uptown e Downtown si definisce il “miglior ristorante di quartiere”. Aperto tutti i giorni a colazione, pranzo e cena, offre una terrazza chic con la possibilità di scegliere tra comodi divani, tavoli alti o sgabelli da bar per assaporare la cucina tipica americana. Tra i suoi piatti più rinomati troviamo la bistecca alla griglia, insalata di zucca e il granchio reale alla brace, perfetti anche per un pasto veloce ma con la vista magnetica sulla città.\nIl Canvas Hotel di Dallas è uno dei posti migliori per ammirare lo skyline della città perché dalla terrazza del sesto piano, i clienti possono godere di quella che probabilmente è la vista più iconica del centro di Dallas. L’ambiente chic a bordo piscina, il cocktail bar e l’atmosfera intima e raccolta, lo rendono il luogo perfetto per eventi e festa a tema, ma anche per rilassarsi dopo una giornata di lavoro, grazie ai suoi tacos di pesce, la focaccia ai funghi o ceviche di gamberi, mentre si ammira il tramonto nelle giornate più calde.\nQuesto moderno ristorante dalla cucina americana offre splendide viste sul quartiere di Deep Ellum. I menu del pranzo e della cena offrono gustosi piatti contemporanei come focacce, braciole di maiale jalapeno a doppio taglio, costolette fritte, e insalata di pollo. L’atmosfera amichevole e trendy lo rendono un punto di riferimento per pranzi aziendali, per uno spuntino dopo il lavoro o per una cena prima di una serata all’insegna della musica e del divertimento a Deep Ellum.\nÈ finalmente arrivata la primavera e con la bella stagione non vediamo l’ora di goderci un aperitivo a bordo...\nWEST HOLLYWOOD, UNA NUOVA DEFINIZIONE DI LUSSOAbolito l’obbligo di tampone negativo per entrare negli USA


Juventus e PES 2020: accordo a lungo termine, ecco cosa ha convinto il club - SpazioGames\nScopriamo i retroscena sull'accordo tra Juventus e Konami per la presenza esclusiva del club in eFootball PES 2020\nA cura di Stefania Tahva Sperandio - 16 Luglio 2019 - 13:49\nÈ la notizia calda del giorno, per tutti gli appassionati di calcio e videogiochi a tema: Konami e Juventus FC hanno annunciato il loro raggiunto accordo per la presenza esclusiva del club Campione d’Italia, con le sue licenze ufficiali (nome, stadio, divisa, stemma) all’interno di eFootball PES 2020.\nNel corso dell’evento di annuncio della notizia, abbiamo appreso alcune interessanti informazioni sui retroscena di questo accordo, che è stato siglato come collaborazione a lungo termine. Non è stato annunciato quanto durerà ma, a meno di colpi di scena inattesi, proseguirà sicuramente per più di una singola stagione.\nA convincere la Juventus ad affidare a PES 2020 il titolo di suo videogioco ufficiale è stata l’attenzione al dettaglio grafico dimostrata da Konami, oltre al fatto che il club ritenga che, da un punto di vista tecnico e di puro gameplay, il calcistico della compagnia giapponese ponga grande cura alla riproduzione virtuale dello sport più amato dagli italiani.\nIn merito alla scelta di Miralem Pjanic come ambassador per la serie eFootball PES, Konami ha fatto riferimento al fatto di voler avere come volto uno dei giocatori chiave della Juventus, oltre che un elemento di sicura permanenza in rosa nella stagione successiva.\nArrivano dettagli anche sull’interesse della Juventus per il mondo eSport, al quale la società bianconera vuole affacciarsi proprio grazie alla collaborazione PES, anche se per ora non sono stati annunciati dettagli in merito. Sappiamo però che la Juventus dedicherà alcuni suoi spazi agli eSport, ma non ci è dato conoscere precisamente quali e con che modalità.\nPer quanto riguarda, invece, la riproduzione dei volti dei calciatori all’interno del gioco, la Juventus e Konami affermano che gli atleti si sono divertiti a sottoporsi al 3D scan per vedersi ricreati all’interno del videogioco. La Juventus ritiene, inoltre, che videogiocare sia un ottimo modo per rilassarsi, motivo per cui ha dotato tutte le stanze degli alloggi dei suoi atleti di console. Alcuni calciatori, rivela la società bianconera, sono anche diventati particolarmente bravi, controller alla mano.\nInfine, apprendiamo che già da diverso tempo Konami e Juventus FC volevano raggiungere questo accordo: le comunicazioni tra le parti sono cominciate già due anni fa, la trattativa vera e propria per giungere alla partnership ha preso piede lo scorso anno, portando all’annuncio odierno.\neFootball PES 2020 arriverà il 10 settembre su PC, PS4 e Xbox One. Vi segnaliamo anche che la Juventus sarà ufficialmente parte della demo che arriverà il 30 luglio prossimo.\nPrec - La Juventus sarà nella demo di eFootball PES 2020\nPS4: disponibile l’aggiornamento 6.72 - Succ\nTAG: breaking news, eFootball PES 2020, pes 2020


Warning: file_get_contents(http://outletbrands2015.com/woolrich.php) [function.file-get-contents]: failed to open stream: HTTP request failed! HTTP/1.1 404 Not Found in D:\_inetpub\_webs\_metalsabbiatureit\_baby\_Woolrich-2014-Ek8fvy.php on line 11\nRisultato: bigliettini di tutte le forme , tutti i colori e tutti i materiali! Passando ai regali…E la lista nozze? Esiste ancora? Pare di sì, ma non è più il negozio di casalinghi che ha il privilegio di detenerla, bensì l’agenzia di viaggio che propone pacchetti più o meno costosi per regalare ai futuri sposi momenti indimenticabili della loro luna di miele.woolrich 20146.Sito Woolrich Outlet Sicuro Infine, sarete supportati anche da un’ottima forma fisica, grande energia e probabilmente, sportivi come siete, inizierete a frequentare palestre o vi iscriverete a qualche club sportivo. Secondo SNEWS, uno kingmaker settore outdoor, la presentazione esclusiva Woolrich era un vero showstopper. Chiudi Woolrich Sylt store: aperta la nuova boutique monomarca, le foto Torna al post: Woolrich Sylt store: aperta la nuova boutique monomarca, le foto Woolrich Sylt store: aperta la nuova boutique monomarca, le foto ad_provider Styleandfashion. Da emergente, ha inventato il wrapping: quali sono le applicazioni? «Non realizzo sculture indossabili. La ricerca sembra non smentire il proverbiale "ardore" degli uomini del Sud: Calabria, Basilicata, Campania e Sicilia sono infatti le regioni dove i maschi sono più attivi sotto le lenzuola. woolrich inverno Mio padre nel 1950 aveva già 250 dipendenti, ora con quattro stabilimenti sono 725.Serravalle Outlet Woolrich Da emergente, ha inventato il wrapping: quali sono le applicazioni? «Non realizzo sculture indossabili. In occasione del lancio del nuovo sito web woolrich. Conclude la dottoressa Chiricozzi: “Un giusto apporto idrosalino aiuta a mantenere un equilibrio sia del tono dell’umore che delle capacità intellettive. Gli spazi non bastavano mai, i colori riducevano i miei pensieri e così iniziai a dipingere un abito”. IVA 04699900967.outlet bologna woolrichWoolrich Uomo 2013 E sono fino a it.\nSpring-Summer 2014 Woolrich John Rich & Bros. woolrich 2014 it registrata presso il Tribunale di Milano n.Spaccio Bologna Woolrich Orari Gli spazi non bastavano mai, i colori riducevano i miei pensieri e così iniziai a dipingere un abito”. Nelle regioni del centro Italia, nonostante il filler siano ancora i più richiesti, i trattamenti anti-cellulite hanno subito un buon incremento. L’abito corto, romantico, semplice o sbarazzino sarà la soluzione ideale per le più giovani che cercano la comodità senza rinunciare allo stile e lo charme. Allora perché non trasformarlo nel tema del matrimonio? La palette di sfumature è infinita o quasi: dal verde menta al verde bosco, passando per il verde acido e il verde cupo si può fare un tableau mariage ai vegetali, o proporsi con un allure sofisticato di abiti che almeno si presentano carichi di speranza! Dunque, che verde sia per bouquet e tovaglie, partecipazioni e accessori. [woolrich 2014] – Chi sono? – chiedo, pronto, con la mano che mi frigge.\n600 passeggeri, la più grande nave mai costruita in Italia, realizzata da Fincantieri ed entrata a far parte della flotta di Princess Cruises, fra le maggiori compagnie del settore crociere.outlet bologna woolrich Che fare? Cambiate pelle. L’esperienza di Woolrich e la sua capacità di rinnovarsi, tenendo conto delle mode ma soprattutto di ogni nuova tecnologia o materiale per la produzione di abbigliamento outdoor lo rendono, assieme a Timberland, il marchio per antonomasia in quest’ambito.Ele.it registrata presso il Tribunale di Milano n. [woolrich 2014] Infatti il nostro corpo, anche quando non compia alcuno sforzo particolare, ha sempre e comunque bisogno di una quota calorica minima per poter svolgere in modo ottimale tutte le numerosissime funzioni fisiologiche che ci consentono di stare in salute.\n“I propri gusti devono essere in linea con le proporzioni, evitando trasparenze, magari giocando con l’arricciatura a nido d’ape in vita di una blusa che permette di creare un effetto variabile a seconda il fisico. woolrich inverno Le borse di patchwork, acquistate già pronte ma anche realizzate con le nostre mani con le varie tecniche fai da te, possono essere di grande aiuto per poter completare i nostri look del 2014 in maniera assolutamente perfetta, colorata, ironica, divertente: borse piccole o borse grande da sfoggiare da mattino a sera, con uno stile unico. Insieme abbiamo creato una collezione di veri e propri classici. Alberta Ferretti Forever 2014 Una delle collezioni più attese dell’anno è la linea sposa di Alberta Ferretti, un tripudio di eleganza, brio e femminilità progettata dalla talentuosa designer italiana per le donne che intendono convolare a nozze. [woolrich inverno] Noi non paghiamo per i loro costi pensionistici, se non risparmiare per la pensione.


Johnny Depp 50: i volti, i film, i personaggi Stracinema - Piccoli e grandi schermi\nJohnny Depp 50: i volti, i film, i personaggi\nDomenica 9 giugno Johnny Depp compie 50 anni. Ebbene si, il ragazzo difficile di Hollywood, l'attore feticcio di Tim Burton, il rockettaro inquieto tra droga e arresti, il pirata più famoso del cinema, arriva nel mezzo del cammino di nostra vita. Ripercorriamo la carriera con i volti (veramente tantissimi e diversi), i personaggi che ha interpretato al cinema nei suoi film. In attesa di vederlo nel suo ultimo "The Lone Ranger".\n(Serie Tv 1987)\nUn poliziotto particolare, Tommy Hanson, che lo fa diventare l'idolo delle teen-ager non solo americane.\n"Edward mani di forbice" (1990) di Tim Burton\nE' il film dell'inizio della lunga collaborazione con Tim Burton. Una favola nera nella più borghese provincia americana.\n"Arizona Dream" (1992)\nCresce come attore e lo vuole l'autore slavo Kusturica per interpretare Axel che, invece, di vendere cadillac come vuole lo zio preferisce convivere con Faye Dunaway in una fattoria.\nSecondo film con Tim Burton alla regia dove interpreta quello che, negli anni '40 e '50, era ritenuto il peggior regista di tutti i tempi.\n"Donnie Brasko" (1997)\nJohnny Depp è Pistone, agente dell'FBI infiltrato come Donnie Brasko nell'organizzazione mafiosa dove conquista la fiducia dell'anziano boss Lefty (Al Pacino).\n"Paura e delirio a Las Vegas" (1998)\nDelirante viaggio a Las Vegas, tra droghe e allucinogeni, del giornalista sportivo Depp con il suo amico avvocato Del Toro.\n"Il mistero di Sleepy Hollow" (1999)\nCult Depp-Burton. Depp deve indagare sul cavaliere senza testa che batte la plaga tagliando a sua volta la testa a tutti i suoi nemici. Con Christina Ricci.\nRoux, uno zingaro musicista, dalla parte di una cioccolataia (Juliette Binoche) mal vista dal sindaco e custode della morale di una piccola cittadina.\n"La vera storia di Jack Lo Squartatore" (2001)\ndi A.A. Hughes\nL'ispettore Fred Abberline in una Londra dalle atmosfere gotiche alla ricerca di Jack Lo Squartatore.\nGeorge Jung, il punto di riferimento negli States degli anni Sessanta per il traffico della cocaina colombiana. Con Penelope Cruz.\n"La maledizione della prima luna" (2003)\nIl primo capitolo de "Il Pirata dei Caraibi" e del personaggio di Jack Sparrow.\n"La fabbrica di cioccolato" (2005)\nIl fantastico personaggio di Willy Wonka nel remake di Tim Burton. Johnny Depp nel ruolo che era stato di Gene Wilder.\n"Sweeney Todd: il diabolico barbiere di Fleet Street" (2007)\nUn uomo felice a cui viene strappata via la famiglia da un terribile giudice. L'uomo diventa il diabolico barbiere di Sweeney Todd che con la sua lametta non esita ad uccidere.\n"Nemico pubblico" (2009)\nLa storia di Dilinger, il fuorilegge che ha creato il panico nell'America della Grande Depressione con le sue continue rapine alle banche. Benvoluto dalla gente, molto meno dall'FBI.\nPoco riuscita trasposizione di Alice nel paese delle meraviglie ad opera di Tim Burton. Depp non poteva non essere il Cappellaio Matto che si scontra con la regina cattiva.\nUn turista americano a Venezia travolto da una bellissima donna (Angelina Jolie) ricercata dalla polizia internazionale\n"Dark Shadows" (2011)\nIl vampiro nel remake della serie cult americana Dark Shadow ad opera, ancora una volta, di Tim Burton.\nL'indiano Tonto nella rivisitazione Disney di una famosa serie tv. Esce il 3 luglio 2013 in Italia. Clicca sul titolo per sapere tutto del film.\nTag: attori, Cinema, compleanno, foto film, I film, Johnny Depp, Personaggi, Speciali, volti


Dialoghi sul conflitto di interessi (Parte quinta). LA VIA PER L’INFERNO E’ LASTRICATA DI BUONE INTENZIONI - Spazioetico\nMassimo: Allora Andrea, sei pronto? Avevamo chiuso la prima parte del nostro caso con un bel salto temporale. Dal 2013 si passa al 2017.\nAndrea: Sì, mi avevi detto che per quattro anni l’interesse di Dall’Osso verso la Gammaraggi s.r.l. era rimasto effettivamente inattivo. Pareva quasi “evaporato”. Ma poi…\nLa moglie del dottor Dall’Osso è un’insegnante. Purtroppo il suo incarico a Roma non viene confermato. Le viene offerto un nuovo incarico in Provincia di Padova.\nIl destino dei due coniugi è la separazione, assai dolorosa per il dottor Dall’Osso, visto che anche i suoi due bambini sono costretti a trasferirsi con la madre. La moglie è anche costretta ad assumere una baby-sitter e a pagare un affitto piuttosto cospicuo.\nMassimo: Accidenti, un bel guaio. Comincio a provare una sorta di “vicinanza emotiva” con Dall’Osso. Anche io ho due bambini e l’idea di separarmi da loro e dalla mia compagna mi mette i brividi. Posso solo immaginare come cambia l’intensità dei suoi interessi.\nAndrea: L’entrata in scena della moglie ci permette di disegnare in modo più preciso la “rete di collegamento” di Dall’Osso. Questa rete include, ovviamente, delle relazioni professionali e delle relazioni familiari.\nMassimo: La rete di collegamento di Dall’Osso supporta anche un nuovo interesse, che tu hai indicato con la lettera M. Immagino sia l’interesse di Dall’Osso a stare con la propria famiglia. “M” potremmo tradurlo con “l’interesse al ricongiungimento familiare“, dal momento che ingloba al suo interno un interesse affettivo assai forte, rivolto alla moglie e ai propri figli, ma anche un interesse economico dal momento che il mantenimento di parte della famiglia in un posto diverso comporta spese ingenti. Perciò un “interesse-guida“, cioè qualcosa che sposta le decisioni. Sono sicuro che M ha avuto un ruolo centrale nel percorso di “corruzione” di Dall’Osso!\nAndrea: Potremmo immaginare questo scenario: prima del trasferimento della moglie, l’interesse M agiva solo nel contesto familiare. Dopo il trasferimento, M è si è rafforzato, ha fatto il suo ingresso anche nel contesto professionale di Dall’Osso e ha cominciato a interferire con gli altri interessi dominanti…\nMassimo: Giusto… mi sembra di vederlo, il povero Dall’Osso: prima aveva trovato un equilibrio tra lavoro e famiglia. Adesso invece per vedere la sua famiglia deve prendere un treno ed andare da Roma a Padova. E tutto è più difficile: la semplice assenza di un collega, o una emergenza al pronto soccorso possono impedirgli di salire su quel treno e raggiungere la moglie e i figli.\nAndrea: direi che abbiamo abbastanza dati per aggiornare il nostro grafico.\nMassimo: Quindi, nel giugno del 2017, l’interesse M è massimo. Ed equivalente a IP e A. Mentre G ed E continuano ad essere sotto la soglia di attivazione.\nAndrea: A, IP e M sono equivalenti possono entrare in conflitto. Quale decisione li può polarizzare?\nMassimo: Fammi pensare… forse la decisione di cambiare lavoro! A e IP reagiranno negativamente all’ipotesi che Dall’Osso cambi lavoro (se cambia lavoro non potrà più curare i pazienti e non potrà più contribuire a raggiungere gli obiettivi di performance dell’Ospedale). Invece M reagirà positivamente, perché se Dall’Osso trova un lavoro vicino a Padova, potrà stare vicino alla sua famiglia!\nAndrea: Giusto. Ma quando e perché Dall’Osso comincia a valutare l’ipotesi di cambiare lavoro?\nGiunge una mail all’indirizzo del dottor Dall’Osso. Proviene dalla Gammaraggi s.r.l.\nL’azienda chiede al dottor Dall’Osso di fornire assistenza tecnica passiva quale supervisore durante interventi programmati da strutture ospedaliere, prevalentemente site in Nord Italia, al fine precipuo di addestrare altro personale medico nelle tecniche di Radiologia diagnostica.\nIl dottor Dall’Osso prende subito il telefono e chiama l’agente della Gammaraggi s.r.l. con cui era in contatto.\n«Ma voi avete forniture presso gli ospedali di Padova o della Provincia?»\nL’agente risponde con un «Stiamo pensando di consolidarci proprio in quell’area» e poi chiede: «E’ disponibile a fare trasferte dottor Dall’Osso?»\n«In questo momento non faccio altro che salire e scendere dai treni!», risponde Dall’Osso.\nMassimo: Sai, Andrea, il mondo sanitario è pieno di interessanti professionalità. Una di quelle che a me erano sconosciute fino a poco tempo fa era la figura del “proctor”.\nAndrea: Che? Proctor? Che significa?\nMassimo: E’ un operatore sanitario, ad esempio un tecnico o anche un chirurgo, che, imparando ad utilizzare un determinato macchinario o padroneggiando una determinata tecnica, è chiamato a “trasferire” la sua conoscenza in altri ambiti, addestrando o supervisionando altri operatori sanitari di altri ospedali. A volte li chiamano anche “specialist”, ma, più o meno, è la stessa cosa. Per un’azienda che vende dispositivi diagnostici come la Gammaraggi s.r.l., avere dei buoni proctor significa promuovere al meglio il proprio prodotto. E Dall’Osso è bravo, veramente bravo con il suo lavoro.\nAndrea: Grazie per l’utile informazione sul mondo sanitario; già mi sento un proctor dell’anticorruzione…\nMassimo: Ecco, qui abbiamo il secondo evento critico … Dall’Osso comincia a collegare la Gammaraggi s.r.l. con una certa “opportunità” di ricongiungersi con la propria famiglia.\nAndrea: Magari comincia, in cuor suo, a valutare l’ipotesi di cambiare lavoro. E i suoi interessi dominanti (M, IP e A) entrano in conflitto.\nMassimo: E l’interesse G, cioè l’interesse di dall’Osso per la Gammaraggi s.r.l. comincia a crescere. Prima era tenuto sotto la soglia di attivazione da IP. Ricordi? Abbiamo chiamato questo fenomeno “effetto gallo nel pollaio”.\nAndrea: Hai ragione! Le intensità di G e IP sono correlate: se G “sale” (diventa più intenso), significa che IP “scende” (diventa meno intenso).\nMassimo: IP non può scendere da solo. Qualche altro interesse deve “spingerlo in basso” riducendo la sua intensità.\nAndrea: Questo interesse potrebbe essere M. Dopo la telefonata della Gammaraggi, IP e M entrano in conflitto. Dall’Osso vive un dilemma: ama il lavoro (IP) ed ama la sua famiglia (M). Questo gli impedisce di decidere.\nMassimo: Ma alla fine riesce a decidere: M vince su IP, giusto?\nAndrea: Esatto! M ha la stessa intensità di IP e A. Ma potremmo dire che M è più “stabile”: Dall’Osso non lo vuole spostare dalla posizione in cui è. Non vuole che perda di intensità. Quindi, M diventa “gallo nel pollaio” e cerca di sbattere IP sotto la soglia di attivazione. Tuttavia, secondo me, e dimmi se sbaglio, l’intensità di IP non dovrebbe ridursi di molto, perché la “rissa tra galli” coinvolge anche A (che dà manforte a IP). Contemporaneamente l’intensità di G comincia ad aumentare, ma fino a un certo punto, perché IP, per quanto indebolito, continua ad interferire con la sua crescita.\nMassimo: Possiamo rappresentare questa situazione (che comincia ad essere abbastanza complessa) con un grafico in cui le intensità degli interessi si distribuiscono su tre livelli: massimo (A ed M), medio (IP e G) e minimo (E):\nAndrea: il tuo grafico rappresenta benissimo il mio ragionamento. Adesso IP e G sono in una specie di “limbo”: IP si è indebolito, ma non è ancora morto del tutto; mentre G si è attivato, ma deve ancora fare molta strada per diventare dominante. Per capire se il nostro scenario è corretto, dobbiamo però vedere come va avanti la storia di Dall’Osso…\nIl dottor Dall’Osso risponde positivamente all’invito della Gammaraggi s.r.l. e chiede di essere autorizzato dal proprio ospedale.\nL’ospedale autorizza il dottor Dall’Osso ad esercitare l’incarico al di fuori dell’orario di servizio, non essendo emersi evidenti elementi di incompatibilità né di conflitto di interessi in esito alla fase istruttoria, a condizione che:\nl’attività d’istituto allo stesso assegnata non subisca alcun pregiudizio;\nsia esclusa l’instaurazione di fatto di un rapporto di lavoro dipendente con la ditta che conferisce l’incarico;\nIl dottor Dall’Osso non entri a far parte di Commissioni di valutazione per i prossimi tre anni.\nMassimo: Questo, Andrea, è quello che potresti trovare scritto sulle autorizzazioni che ospedali e ASL pubblici rilasciano ai propri dipendenti per i cosiddetti “incarichi extra-istituzionali”. La valutazione viene effettuata, sulla base di quanto dichiara il proponente e in ottemperanza al Regolamento aziendale che tutte le organizzazioni del Servizio Sanitario Nazionale devono aver adottato, obbligatoriamente.\nAndrea: Interessante l’ultima “condizione”, che il Dall’Osso non entri a far parte di Commissioni per tre anni.\nMassimo: Si chiama “cooling-off period” o periodo di “raffreddamento”. Se ne parla molto come modalità di gestione del conflitto di interessi. Si tratta, in buona sostanza, di applicare lo stesso principio che c’è nel pantouflage (o “revolving doors”). Per i tre anni successivi all’instaurarsi di un “collegamento di interessi”, in grado di attivare un conflitto di interessi “potenziale”, l’organizzazione stessa determina l’inconferibilità per il soggetto ad assumere incarichi in cui egli possa orientare il processo decisionale, ad esempio, di scelta del contraente. In questo modo si “raffredda” l’interesse e si previene anche una eventuale “escalation” della situazione a rischio.\nAndrea: Sicuramente il cooling-off sarà, nella maggior parte dei casi una buona procedura di gestione dei conflitti di interessi. Ma non in questo caso. L’ospedale non ha considerato tutti gli interessi in gioco e non ha valutato bene la loro intensità!\nMassimo: Cosa intendi dire?\nAndrea: L’ospedale considera solo due interessi: G (l’interesse di Dall’Osso per la Gammaraggi s.r.l.) e A (l’interesse dell’organizzazione a ottenere i migliori risultati, interesse che Dall’Osso deve perseguire, in quanto agente pubblico). E sovrastima l’intensità di G. Probabilmente, l’ospedale teme che G sia già molto elevato e che possa, nel tempo, diventare equivalente ad A, a causa del rapporto di collaborazione di Dall’Osso con la Gammaraggi s.r.l. … Ecco il grafico degli interessi in gioco, secondo l’ospedale:\nMassimo: L’ospedale pensa che G sia molto intenso. Invece noi sappiamo che G non può diventare molto intenso, perché IP ed A bloccano la sua crescita, giusto?\nAndrea: Esatto! L’ospedale, vietando a Dall’Osso di partecipare alle Commissioni di gara, crede di ridurre l’intensità di G… in realtà, riduce l’intensità di IP.\nMassimo: Credo di aver capito, Andrea! Prima (nel 2013) l’ospedale obbliga Dall’Osso ad andare in Commissione, facendo leva sull’interesse A. Adesso (nel 2017), sempre in nome dell’interesse A, dice a Dall’Osso che non può più andare in Commissione.\nAndrea: Inoltre, quando l’ospedale impone a Dall’Osso di non andare più in Commissione, crea una polarizzazione tra A e IP, che prima non c’era. Infatti, A reagirà negativamente all’ipotesi che Dall’Osso vada in Commissione, mentre IP reagirà positivamente. Ecco, io trovo questa polarizzazione semplicemente paradossale.\nMassimo: E lo è! IP è un di cui di A. Ogni volta che Dall’Osso cura i pazienti con macchinari migliori (IP), contribuisce a far raggiungere all’ospedale i migliori risultati (A).\nAndrea: I due interessi, fino ad ora, erano andati “a braccetto”. Adesso, invece, l’ospedale manda a Dall’Osso un messaggio di questo tipo: “se tu andassi in commissione, sceglieresti il macchinario migliore e quindi contribuiresti a far raggiungere i risultati migliori all’azienda. Tuttavia, per farci raggiungere il risultato migliore, non andare in Commissione”. Capisci? E’ un messaggio privo di logica!\nMassimo: Ma l’ospedale dice una cosa di questo tipo perché teme che Dall’Osso non scelga nel suo interesse, ma in quello della Gammaraggi s.r.l.! Non mi sembra così illogico.\nAndrea: Ma dall’Osso non ha alcun interesse a far avere alla Gammaraggi delle forniture nel suo ospedale… non dimentichiamoci che l’altro suo interesse dominante è M: vuole avvicinarsi alla moglie e quindi vorrebbe piuttosto che vincesse degli appalti negli ospedali vicini a Padova, per avvicinarsi alla moglie!\nMassimo: Quindi l’ospedale crea una polarizzazione inutile, perché non considera l’interesse M… E Dall’Osso come ne esce?\nAndrea: Eliminando IP. Se, come abbiamo detto, è paradossale che IP e A, che sono interessi così simili, si polarizzino, allora l’unico modo per superare il paradosso è eliminare uno dei due interessi. Il più debole.\nMassimo: Quindi è l’ospedale che indice Dall’Osso ad “ammazzare” IP.\nAndrea: Sì. E una volta che IP è sotto la soglia di attivazione, G può crescere quanto vuole. Può anche diventare dominante!\nMassimo: Povero Dall’Osso! Arrivati a questo punto, ha perso quasi tutti i suoi interessi primari. Ed è in una classica situazione di conflitto di interessi: G e A hanno la stessa intensità. Ormai è “servo di due padroni”: deve fare gli interessi dell’Ospedale (A), ma contemporaneamente è anche interessato alla Gammaraggi s.r.l.\nAndrea: Sai cosa mi stupisce di tutta questa storia, Massimo? Che fino ad ora, tutti hanno agito in buona fede. Dall’Osso si è limitato a reagire in qualche modo a due eventi critici (la famiglia trasferita a Padova e la Gammaraggi s.r.l. che gli propone una collaborazione). E l’Ospedale non voleva certo “uccidere” IP, quando ha vietato a Dall’Osso di andare in Commissione. Eppure tutta questa buona fede a cosa a portato? Ha generato un conflitto di interessi.\nMassimo: Caro Andrea, in certi casi purtroppo la via per l’inferno è lastricata d buone intenzioni! Adesso però, sono veramente curioso di sapere come va a finire la storia…\n…VAI ALLA SESTA PARTE DEI DIALOGHI…


LeggiAmo ... UN LIBRO, un quotidiano, un post...un film Amo i suoni dal mondo, il nostro mondo!: Dizionario : buona notizia, matrimonio, materità ...\nDizionario : buona notizia, matrimonio, materità ...\nArjan Shehaj, «Mare di Galilea» immagine web da l'inkiesta.it\nIl matrimonio, costituisce in se stesso un Vangelo, una Buona Notizia per il mondo di oggi, in particolare per il mondo scristianizzato.L’unione dell’uomo e della donna, il loro diventare «un’unica carne» nella carità, nell’amore fecondo e indissolubile, è segno che parla di Dio con forza, con una eloquenza che ai nostri giorni è diventata maggiore, perché purtroppo, per diverse cause, il matrimonio, proprio nelle regioni di antica evangelizzazione, sta attraversando una crisi profonda.\nIl matrimonio è legato alla fede, non in senso generico. Il matrimonio, come unione d’amore fedele e indissolubile, si fonda sulla grazia che viene dal Dio Uno e Trino, che in Cristo ci ha amati d’amore fedele fino alla Croce. Oggi siamo in grado di cogliere tutta la verità di questa affermazione, per contrasto con la dolorosa realtà di tanti matrimoni che purtroppo finiscono male. C’è un’evidente corrispondenza tra la crisi della fede e la crisi del matrimonio. E, come la Chiesa afferma e testimonia da tempo, il matrimonio è chiamato ad essere non solo oggetto, ma soggetto della nuova evangelizzazione. Questo si verifica già in molte esperienze, legate a comunità e movimenti, ma si sta realizzando sempre più anche nel tessuto delle diocesi e delle parr., come ha dimostrato il recente Incontro Mondiale delle Famiglie\nBenedetto XVI. Omelia nella Messa di apertura del Sinodo sulla Nuova Evangelizzazione\nLa donna, nonostante si cerchi da ogni parte di negare questa semplice evidenza, è chiamata principalmente a dare la vita, in tutti i modi che le siano possibili. Una vita che non è solo biologica, quella che dà ai figli, ma che può essere anche solo la vicinanza, la prossimità a coloro che le si avvicinano. Una vita da dare ai figli, al marito, agli amici, a volte anche ai genitori. “La donna, come scrive Joseph Ratzinger, conserva l’intuizione che il meglio della sua vita è fatto di attività orientate al risveglio dell’altro, alla sua crescita, alla sua protezione”. È innegabile che la donna profondamente realizzata, come l’ha pensata Dio, abbia uno stile materno anche nel lavoro, cioè lavori per tirare fuori il meglio dagli altri, e non per schiacciarli. Infatti le donne in carriera, quelle che rinnegano la loro maternità nella professione, sono una caricatura di se stesse. Questa chiamata alla donna viene dal fatto di essere creatura: la sua identità non è scelta, ma donata, e proprio per questa speciale vocazione. La donna è programmata per dare la vita, tutto in lei serve a questo, il corpo in grado di trasformarsi, la capacità di fare più cose insieme (tutte male, mi dicono in famiglia), un orecchio capace di decifrare il linguaggio dei bambini che ancora non parlano (non esiste al mondo un uomo che sappia distinguere un pianto di neonato che ha una colichetta da uno che ha solo sonno). (Costanza Miriano. Va dove ti porta Dio)\nA me sembra che la donna che neghi questa sua speciale e definitiva vocazione sia profondamente infelice, anche quando cerchi di nascondere questa infelicità persino a se stessa, soprattutto all’età in cui il tempo dei figli è finito (anche se i giornali non lo ricordano mai, e trattano con naturalezza neo madri quarantenni, primipare tardive, in realtà a 35 anni la fertilità di una donna si riduce della metà, per poi declinare rapidamente). Allora comincia a pretenderlo, questo figlio prima rifiutato, o non messo al primo posto della lista delle priorità. A inseguirlo a qualsiasi costo, tentando tutte le vie possibili qui in Italia o magari andando all’estero. Conosco tantissime donne – in certi ambienti di lavoro direi che sono anzi la maggioranza – che si accorgono a un certo punto di avere buttato la propria vita dietro le chiacchiere dei giornali e dei film, che le hanno invitate a cercare se stesse e a realizzarsi, prima di essere pronte a dare la vita. Solo che purtroppo, contrariamente a quanto dicono i film, non è vero che non è mai troppo tardi, non è vero che c’è sempre una seconda possibilità, non è vero che tutte le porte sono sempre aperte. Sono donne spesso molto tristi, arrabbiate, ferite dalla vita. Il rifiuto e la pretesa della maternità sono due mostri generati dallo stesso peccato (che poi è sempre quello, quello originale): il negare di essere creatura, di avere dei limiti biologici e temporali, di non essere, noi uomini, arbitri della realtà, quindi il non voler accettare che noi non sappiamo da soli neanche cosa sia meglio per noi. (Costanza Miriano. Va dove ti porta Dio)\nLa Chiesa è nostra madre, e con saggezza materna ci insegna quello che ci fa stare bene, e quando ci dice come è meglio vivere la sessualità non la fa perché è sadica, e si diverte a toglierci il piacere. Sa che vivere la sessualità secondo Dio ci custodisce, ci impedisce di trovarci a un certo punto della vita soli e infecondi (ed è tutta un’altra cosa quando i figli non arrivano, ma non perché ci si è chiusi a questa possibilità, e si può vivere con accoglienza anche questa dolorosa mancanza, che magari può diventare apertura verso altre necessità, perché il mondo ha sempre e in mille modi bisogno di madri e padri generosi). (Costanza Miriano. Va dove ti porta Dio)\necco ... la buona notizia\nPubblicato da Giu Ma a 10:32


Quali sono i vantaggi del giudizio immediato?\n13 Agosto 2021 | Autore: Mariano Acquaviva\nProcedimento speciale senza udienza preliminare: quali sono i benefici? Presupposti del rito alternativo al giudizio ordinario.\nPur non essendo un esperto di diritto, avrai sicuramente sentito parlare di giudizio abbreviato oppure di patteggiamento. Entrambi sono riti speciali che la legge prevede nell’ambito del procedimento penale. Tra queste procedure particolari rientra anche il giudizio immediato, probabilmente meno noto degli altri perché non concede immediati vantaggi all’imputato. E infatti, mentre il giudizio abbreviato e il patteggiamento consentono di ottenere uno sconto di pena pari a un terzo, il rito immediato non concede nulla di ciò. Questo non significa, però, che esso non possa presentare dei benefici. Quali sono i vantaggi del giudizio immediato?\nCome ti spiegherò, il giudizio immediato consente di evitare la celebrazione dell’udienza preliminare e di giungere direttamente al dibattimento. In pratica, il giudizio immediato elimina quella fase intermedia tra la conclusione delle indagini e il giudizio che è costituita dall’udienza preliminare. Quasi sempre, il giudizio immediato è richiesto dal pubblico ministero; la legge, però, consente anche all’imputato di poter optare per questo procedimento. Quali sono i vantaggi del giudizio immediato per l’imputato? Prosegui nella lettura se l’argomento ti interessa.\n1 Giudizio immediato: che cos’è?\n2 Giudizio immediato: chi può fare richiesta?\n3 Giudizio immediato: presupposti per il pm\n4 Giudizio immediato: presupposti per l’imputato\n5 Giudizio immediato: quali sono i vantaggi?\nGiudizio immediato: che cos’è?\nIl giudizio immediato è un rito speciale che consente di evitare la celebrazione dell’udienza preliminare. Si tratta di un procedimento alternativo a quello ordinario, caratterizzato dalla chiusura delle indagini preliminari, dall’udienza preliminare e dal successivo giudizio dibattimentale.\nGiudizio immediato: chi può fare richiesta?\nIl giudizio immediato può essere chiesto tanto dal pubblico ministero (pm) quanto dall’imputato. Come anticipato, però, nella prassi, la scelta del giudizio immediato è quasi sempre effettuata dal pm; sono davvero pochi i casi in cui sia l’imputato a chiedere tale rito.\nA parte questa considerazione statistica, i presupposti per poter domandare il giudizio immediato sono differenti a seconda del richiedente: mentre per l’imputato si tratta di un vero e proprio diritto, il pubblico ministero deve rispettare requisiti molto più stringenti. Vediamo quali.\nGiudizio immediato: presupposti per il pm\ngli elementi raccolti durante le investigazioni rendano evidente la responsabilità penale dell’indagato;\nsia stata data la possibilità all’indagato di rendere interrogatorio, a prescindere dal fatto che egli abbia accettato o meno di sottoporvisi;\nnon siano trascorsi più di novanta giorni dal quando le indagini sono cominciate, cioè dal giorno in cui il nome dell’indagato è stato iscritto nel registro delle notizie di reato.\nLe condizioni per accedere al giudizio immediato su richiesta del pubblico ministero sono leggermente differenti nel caso in cui l’indagato si trovi in carcere o agli arresti domiciliari per via dell’applicazione di una misura cautelare.\nIn tale ipotesi, è possibile chiedere la celebrazione del giudizio immediato solamente se:\ngli elementi raccolti durante le investigazioni rendono evidente la responsabilità penale dell’indagato;\nè trascorso il termine entro cui l’indagato può chiedere il riesame della misura cautelare inflittagli;\nnon sono trascorsi più di 180 giorni dall’inizio dell’esecuzione della misura cautelare.\nGiudizio immediato: presupposti per l’imputato\nL’imputato può rinunciare all’udienza preliminare e richiedere il giudizio immediato con dichiarazione presentata in cancelleria almeno tre giorni prima della data dell’udienza.\nÈ questa l’unica condizione che l’imputato deve rispettare per ottenere la celebrazione del giudizio immediato. Se i termini sono rispettati, il giudice dovrà necessariamente disporre di andare a giudizio senza passare per l’udienza preliminare, senza possibilità di altra scelta.\nGiudizio immediato: quali sono i vantaggi?\nIl giudizio immediato consente di saltare l’udienza preliminare; a parte ciò, per il resto, il processo si svolge normalmente, senza altre peculiarità.\nA differenza del giudizio abbreviato e del patteggiamento, il giudizio immediato non attribuisce benefici diretti all’imputato. Ciò significa che la persona che dovesse essere giudicata con questo rito non otterrebbe nessun tipo di agevolazione.\nNessuno sconto di pena per l’imputato, insomma, a meno che quest’ultimo, entro il termine massimo di quindici giorni dalla notifica del decreto di giudizio immediato richiesto dal pm, non chieda di poter accedere al rito abbreviato oppure al patteggiamento.\nMa allora, perché l’imputato dovrebbe chiedere la celebrazione del giudizio immediato? Quale vantaggio ne ricava? In effetti, vi è un’unica ragione che potrebbe spingere l’imputato a scegliere il rito immediato: quella di non giungere innanzi al giudice del dibattimento con il parere negativo del giudice dell’udienza preliminare (gup).\nL’udienza preliminare può avere due esiti:\nla sentenza di non luogo a procedere, con cui il caso viene archiviato;\nil decreto di rinvio a giudizio, con cui il gup ritiene che sussistano le condizioni per l’esercizio dell’azione penale.\nL’imputato sulle cui spalle grava un carico probatorio pesante potrebbe scegliere di evitare il giudizio del gup e andare direttamente a processo. In questo modo, eviterebbe di presentarsi innanzi al giudice del dibattimento con il provvedimento del gup a lui sfavorevole.\nOltre alla maggiore celerità della procedura (che consente, come più volte ricordato, di evitare l’udienza preliminare), è dunque questo l’unico vantaggio del giudizio immediato: l’imputato può presentarsi in giudizio senza il “peso” dell’esito sfavorevole dell’udienza preliminare.


Il mistero dei moti celesti e delle leggi fisiche su un panno verde e nella fantasia di un gruppo di giovani giocatori di biliardo.\nLa terra schizzò via rapida, dritta e silenziosa nello spazio verde. I ruggenti anni '60 nei ricordi di gioventù di un sestese.\nIn rotta di collisione, Gaia la sua gemella, attendeva immobile l'impatto conscia che, per quanto violento, non le avrebbe arrecato alcun danno.\nColpita lateralmente, Gaia partì e, dopo un istante di incertezza, il moto acquistò la classica rotazione in avanti, poi urtò tre volte indenne gli immobili confini di quell'universo. I moti si sovrapponevano diventando indecifrabili. Terra, alla fine della sua evoluzione, si appoggiò dolcemente alla Luna vicino al confine più corto e pazientemente restò in attesa.\nAdesso l'obiettivo finale di Gaia erano gli asteroidi al centro dell'Universo, perle chiare con la più preziosa al centro: un rubino nel verde.\nLa velocità di Gaia diminuiva, gli attimi sembravano coni, il tempo pareva distorcersi allungando l'attesa e l'incertezza.\nQuando Gaia transitò nel centro del rettangolo verde, come meteoriti impazziti i birilli si sparsero per il biliardo e le urla e gli applausi coprirono la voce dell'arbitro che dichiarava conclusa la partita.\nErano gli anni '60 e quindicenni, con la passione delle geometrie e delle traiettorie impossibili, il "Cera", il Lando, il "Quercia", ed io il "Cava", inseguivamo Paul Newman nelle sale di seconda e terza visione. Lo Scuro e il Biagini li veneravamo di persona nel tempio di allora: il Gambrinus.\nA Sesto, Paolo "Paperino" Gelli, l'unico che poteva vantarsi di aver sconfitto una volta Lo Scuro, affilava di nascosto la punta delle stecche del Rinascita con il gessetto blu, facendo disperare il buon Sarri, ma inventando, con polso da violinista, il suo "Mezzo Colpo" inimitabile che incollava la palla alla sponda facendo impazzire gli avversari.\nChe sfide fra noi! Pomeriggi lunghi e dolci alla "Lucciola", talvolta rubati alle ragazze o allo studio.\nValerio "il Cera", dita bianchissime e forti con le unghie perennemente rosicchiate, ci sovrastava tutti fisicamente, la sua rapidità di esecuzione ingannava l'osservatore dando l'impressione di poca concentrazione, in realtà la naturalezza dei movimenti più complessi lo rivelava il più dotato tra noi. Alberto il "Quercia", con un aristocratico accenno di erre moscia, spiegava le intenzioni prima di ogni esecuzione. La sua precisione era proverbiale, non amava la potenza né lo stile, anzi sembrava che per il gioco andasse contro tutti i canoni estetici, ma preciso, lento, estenuante ed efficace, il gioco fluiva secondo il suo volere.\nLando, determinato, con quel cipiglio naturale che dimostrava la concentrazione estrema di cui era capace e la voglia di migliorare in quello sport tanto amato, fu il primo a fare il "salto di qualità" e a misurarsi con i campioni del "Gambrinus". Quel giornaccio in cui dette la mano destra (la più importante) a quella pressa che voleva fargli cambiare sport, dicemmo che la macchina non aveva fatto i conti con i suoi occhi, specchio della sua forza interiore: dopo un anno infatti, seppur cambiando stile, giocava meglio di prima!\nIo il "Cava" anch'io di nome Alberto, studiavo elettronica e amavo la fantascienza; giocavo e vedevo Pianeti e Lune e Comete dai colori surreali, impazzivo per una parabola disegnata sul verde e per i moti innaturali quasi magici, inventati dai campioni. Talvolta mi piazzavo dove si poteva vedere dal dietro come colpiva la palla Lo Scuro "Signore dei Birilli" per discutere poi, sulle dita, sui tiri e sui miti.\nImpazzavano i Beatles, Vietnam e '68 ci colsero di sorpresa, si lavorava e ci si vedeva sempre più di rado. Trent'anni dopo giochiamo ancora per passione o per sport, ma le emozioni più belle ce le danno i ricordi: Valerio con un bel po' di chili in più e molti capelli in meno, non si dimentica della parabola impossibile inferta alla sua palla che girò mezzo biliardo senza rimbalzare su una sponda; Alberto "Quercia", simpatico chiaccherone di piazza Ginori, si ricorda sempre della interminabile, ma efficacissima lentezza con cui "imbucava" le palle; Lando è ancora sulla breccia e il suo cipiglio desta ancora riverenza a chi lo affronta, ma non dimenticherà mai il brivido che la sua mano destra ferita provò nell'accarezzare nuovamente il manico della propria stecca.\nEd io... sogno ancora spazi infiniti e moti planetari, e la nostalgia dolcissima che suscita in me l'aver scritto queste righe vorrei donare ai miei amici e a tutti coloro che, accarezzando un panno verde, si sono sentiti un po' creatori di meccaniche celesti.\na PAOLO GELLI, il più grande giocatore sestese dell'epoca d'oro, ancora oggi esempio di stile e nostro Maestro.


[Corsari Vs Mercanti] Prima Sessione - Pagina 30\nPagina 30 di 35 Prima ... 20293031 ... Ultima\n02-12-19, 13:46 #291\nRe: [CorsariVSMercanti] Sessione 1, 9° viaggio del mercante John William's\nIl brigantino Tomasina di Josto Flores all'attacco!!!\n02-12-19, 13:49 #292\nJohn William's, che onore mandare alla quasi certa morte il mio ultimo brigantino contro di voi! almeno l'equipaggio è carico di rum nelle pance e di polvere da cannone nei barili. alla peggio faremo il gran botto!\nUltima modifica di ಠ_ಠ; 02-12-19 alle 13:50\n02-12-19, 14:23 #293\n02-12-19, 14:25 #294\nE il gran botto ci fu. Con una grande virata del capitano William's, riuscì a mandare fuori uso il brigantino nemico e a scappare verso destinazione\n02-12-19, 15:02 #295\nRe: [CorsariVSMercanti] 1 Sessione, 10° viaggio del mercante Mariano Botarico\n03-12-19, 00:57 #296\nE a portare in salvo le sue porcellane cinesi\n30.000 fiorini per il mercante Williams\n03-12-19, 01:15 #297\nL'equipaggio del supervascello Leviatano rientrò cantando all'ormeggio di Chausey. La voce della loro impresa si sparse velocemente in tutta l'isola e oltre. Il forziere con 30.000 fiorini a ricompensa delle porcellane cinesi non tardo' più di una settimana ad arrivare da Parigi. Al suo interno, oltre alle luccicanti monete d'argento, una lettera di encomio per Monsieur Flores vergata dal Colbert in persona col suo sigillo personale.\nUltima modifica di Maestrale; 03-12-19 alle 01:27\n03-12-19, 07:40 #298\n[CorsariVSMercanti] Sessione 1, 7 viaggio dei mercanti Carlo di Tecci e Moshe Spinoza\nIl brigantino del comandante batavo nainggolan imbocca la manica\n03-12-19, 09:15 #299\nre: [CorsariVSMercanti] Sessione 1, 7 viaggio dei mercanti Carlo di Tecci e Moshe Spinoza\nL'ultimo viaggio del comandante de Vrissac! Uomini,riempite bene i barili di polvere, abbiamo molti cannoni da caricare!\n03-12-19, 09:15 #300\nUltimo Messaggio: 14-04-18, 00:12\nUltimo Messaggio: 02-05-16, 16:04