PX-04: nuovo Pilder, vecchio stampo! | Chogokin Mania\n« I prototipi del gx-50 e del gx-51\nNuovo sito Bandai Asia »\nPX-04: nuovo Pilder, vecchio stampo!\nCon l’uscita della nuova serie anime Shin Mazinger Z la Bandai, oltre alla produzione del recente gx-45, ne ha approfittato per far risorgere l’ormai defunta da anni Soul Of Popynica con la produzione di un nuovo Pilder (con tanto di codice nuovo di zecca, PX-04) ispirato alle fattezze che il velivolo presenta nel nuovo cartone.\nLa scatola ha dimensioni contenute e Bandai non si smentisce neanche stavolta, come anni fa il Pilder è rimasto Hover Pileder. Aprendola si capisce da subito di essere stati invitati in modo non so quanto gradito alla fiera del riciclo, il blister in polistirolo e la basetta sono infatti esattamente quelli del px-01.\nLa figurina di Koji è carina ma apparentemente meno curata che nel px-01.\nVeniamo al pilder: le differenze principali rispetto alla prima versione sono relative al musetto (più sporgente), al contorno superiore del cockpit (che presenta una sporgenza assente nel px-01), alla bombatura del vetro (meno accentuata in questo modello) e al margine superiore della pinna centrale (parallela al terreno e non inclinata).\nL’altra differenza più evidente è la colorazione, con una tonalità di rosso più cupo rispetto al rosso fuoco del px-01 e una maggior monocromaticità legata al fatto che in questo caso sono colorati di rosso anche i sostegni delle pale. Dal vivo la colorazione è comunque molto bella, assai meglio che in foto.\nDispiace però constatare come, per non fare un nuovo stampo, Bandai abbia mantenuto invariato il retro del velivolo senza modificarne le fattezze come avrebbe dovuto (per cui è presente una griglia, tipica del primo pilder, che in questa rivisitazione dovrebbe mancare).\nInsomma, un buon prodotto dal momento che si partiva dallo stampo di un bel modello, ma alla fin fine un ibrido che non è ne’ carne ne’ pesce non avendo perfetta attinenza ne’ alla versione classica ne’ a quella rinnovata del pilder.\nDa acquistare se lo si vuole, senza fare follie.\n15 Luglio 2009 by Mazingetter | Tags: Mazinger, Pilder, Soul of Popynica | Categorie: Gokin\n6 comments to PX-04: nuovo Pilder, vecchio stampo!\n18 Luglio 2009 at 18:25\nOttima rece Stefano…\nSe posso permettermi, credo che sia stato modificato anche l’interno del cockpit con un manubrio al posto della precedente cloche, immagino in linea con l’anime…\nPer quanto riguarda l’acquisto…valuterò una volta visto l’oggetto dal vivo…\n21 Luglio 2009 at 09:24\nHai ragione Garbin, avevo tralasciato questo aspetto per ovvi motivi di sintesi. In realtà non è diversa solo la cloche (in questo caso costituita da un manubrio stile moto come nel Kaiser Pilder) ma l’intero cruscotto interno, peraltro molto meno curato del quadro comandi del px-01 (quest’ultimo molto ricco di tasti colorati).\n26 Luglio 2009 at 10:09\nSi certo…anche il cruscotto è stato “rivisto” ma al risparmio…\n6 Agosto 2009 at 13:33\nIo l’ho preso, smontato, riverniciato interno, aggiunto leva comando a sinistra ed ora prima di rimontarlo stò decidendo se rifagli il retro e rivernicialo tutto di nuovo oppure se sostituire la griglia posteriore con una specie di tappo (logicamente a livello e raccordato) in modo da farlo uguale al pilder del gx-45 (già perchè nessuno lo ha ancora notato ma Bandai ha canato anche questo di pilder, non ha la griglia ma è piatto e non è come il cartone……..SCANDALO, ci stà prenderci per il naso col px-04 per riutilizzare uno stampo ma canare di netto lo stampo del gx-45……) Mi frena un pò il fatto che il cartone non è ancora finito, magari in una delle ultime puntate il Pilder si rompe a causa del surriscaldamento del motore fotoatomicosuperspecialsprintcrossv64 e si decida di fargli una griglia; cosi’ da salvare il motore e la faccia di Bandai…..\nChe ne dite, procedo con la CANNIBALIZZAZIONE o aspetto.\nPS il modello mi è costato meno di € 42 compreso di spedizione.\n6 Agosto 2009 at 13:51\nBeh, per il dettaglio sul pilderino del gx-45 ora si va un po’ troppo sul pignolo sinceramente e\nanche in questo caso non vedo comunque lo scandalo: Bandai propone un prodotto (più o meno discutibile) lasciando la libera scelta di acquistarlo o meno, se non soddisfa si lascia dov’è, nessuno punta la pistola alla tempia a nessuno……\nper il prezzo lo hai pagato il giusto, indicativamente poco più della cifra a cui l’ho reperito io! 😉\n7 Agosto 2009 at 11:22\nDi fatto è l’unico shin, non si tratta di pistola alla testa ma del fatto che si fa sempre 99 e mai 100.\nVolevo più che altro un consiglio sulla canniballizzazione del modello, è per quello che ho indicato il prezzo, non certo per fare il Guro♛ del costa meno. (cmq c’è chi lo ha pagato 60/70+spese ⚉☹☹☹☹☹☹)\nPer lo scandalo come dici tu Bandai produce lasciando la liberà facoltà di giudizio.\nIl fatto che abbia fatto per la prima volta un pilder con ali pieghevoli, vetrino trasparente ma con il fondo schiena inesistente mi ha lascito con l’amaro in bocca.\nè come portare a cena una sirena, si mangia si beve ma poi……. niente.\nQuesto shin meritava uno shin pilder☼ e non un pilder custom☂ alla fast & furios (tipo uno turbo con fanali grande punto gt e baule duna weekend)


Lexbrowser - Delibera N. 4551 del 06.12.2004\nDelibere della Giunta provinciale 2004 Delibera N. 4551 del 06.12.2004\nNuove linee guida in materia di dipartimenti ospedalieri e di racordo ospedale - territorio.\nNUOVE LINEE GUIDA IN MATERIA DI DIPARTIMENTI OSPEDALIERI E DI RACCORDO OSPEDALE -TERRITORIO\n4.1. Criteri per l'individuazione dei dipartimenti\n4.2. Modalità di istituzione dei dipartimenti\n5. Compiti del dipartimento\n6. Livelli decisionali\n6.1. Direttore di dipartimento\n6.1.1. Funzioni del Direttore di dipartimento strutturale\n6.1.2. Funzioni del Direttore di dipartimento funzionale\n6.2. Comitato di dipartimento\n6.2.2. Funzioni del Comitato di dipartimento strutturale\n6.2.3. Funzioni del Comitato di dipartimento funzionale\n7. Le risorse del dipartimento strutturale\n8. Direttore di Struttura complessa di dipartimento strutturale\n8.2. Risorse assegnate\n9. Direttore di Struttura complessa di dipartimento funzionale\n10. Responsabile di Struttura semplice non aggregata a Struttura complessa\n10.2. Risorse assegnate\n11. Responsabile di Struttura semplice aggregata a Struttura complessa\n12. Responsabile del personale sanitario non medico di dipartimento\n13. Responsabile del personale sanitario non medico di Struttura\nL'art. 14, comma 4, della Legge provinciale 5 marzo 2001, n. 7, avente in oggetto il “Riordinamento del Servizio sanitario provinciale”, prevede che allo scopo di migliorare la qualità ed efficienza dei servizi sanitari, le aziende sanitarie istituiscano i dipartimenti che costituiscono il modello ordinario di gestione operativa delle aziende sanitarie e la cui struttura organizzativa è disciplinata nel piano sanitario provinciale.\nIl piano sanitario provinciale 2000-2002 recepisce la normativa provinciale e stabilisce che, a livello aziendale, deve essere attuata una progressiva dipartimentalizzazione al fine di migliorare l'efficienza produttiva delle attività sanitarie.\nCon il presente documento si intende stabilire criteri e principi di riferimento che dovranno essere seguiti dalle aziende sanitarie provinciali per l'istituzione dei dipartimenti ospedalieri e di raccordo ospedale – territorio, disciplinati nell'atto aziendale di diritto privato.\nIl dipartimento è costituito da strutture complesse e/o semplici omogenee, affini o complementari, che perseguono comuni finalità e sono tra loro interdipendenti e sviluppano modelli organizzativi innovativi ed integrati.\nLe strutture mantengono la propria autonomia clinica ed assistenziale, nel rispetto della responsabilità professionale.\nLe strutture costituenti il dipartimento sono aggregate secondo tipologie organizzative e gestionali, volte a dare risposte unitarie, tempestive, razionali e complete rispetto ai compiti ed agli obiettivi assegnati, e a tal fine adottano regole condivise di comportamento clinico-assistenziale, ispirate all'appropriatezza delle prestazioni basate sulla dimostrata evidenza clinica, all'efficienza ed all'etica. Inoltre vengono perseguiti obiettivi comuni di sviluppo dell'attività formativa e di ricerca.\nSi distinguono due tipologie di dipartimenti:\n1) dipartimenti strutturali, nei quali le strutture, complesse e semplici, sono aggregate funzionalmente, e, ove possibile, fisicamente, in modo da favorire la gestione in comune delle risorse umane, degli spazi, delle risorse tecnico-strumentali ed economiche assegnate. Di conseguenza sono omogenee sotto il profilo delle attività o delle risorse umane e tecnologiche impiegate o delle procedure operative adottate;\n2) dipartimenti funzionali, costituiti da strutture, complesse e semplici, che perseguono finalità comuni.\nI dipartimenti possono includere anche gli ospedali o altre strutture di diverse Aziende sanitarie.\nLa delibera istitutiva di tale tipologia di dipartimento dovrà esplicitare le finalità, disciplinare le modalità operative di collaborazione tra le parti, nonché i rapporti economici intercorrenti.\nl dipartimenti possono aggregare anche strutture ospedaliere e territoriali, costituendo il dipartimento “transmurale” di raccordo ospedale-territorio.\nLa finalità del dipartimento è di porre gli operatori sanitari nelle condizioni di svolgere la propria attività, improntandola all'efficacia ed all'appropriatezza delle prestazioni (governo clinico).\nIn particolare, la riorganizzazione dovrà essere orientata prioritariamente alla centralità del paziente/utente.\nA tale scopo, il dipartimento persegue i seguenti obiettivi:\n1) la razionalizzazione dell'utilizzo delle risorse umane e tecnologiche, dei posti letto, dei materiali di consumo e dei servizi intermedi;\n2) il miglioramento dell'efficienza gestionale dei processi assistenziali attraverso il coordinamento e l'integrazione delle attività delle strutture del dipartimento per raggiungere il miglior servizio a costi appropriati;\n3) la migliore integrazione dei rapporti gestionali tra direzione strategica, di area, di presidio e delle strutture;\n4) il miglioramento continuo della qualità dei servizi e delle prestazioni sanitarie con particolare riguardo all'umanizzazione dell'assistenza erogata all'interno delle strutture del dipartimento;\n5) il coordinamento e lo sviluppo delle attività di ricerca, studio, formazione e aggiornamento delle strutture del dipartimento;\n6) la razionalizzazione e lo sviluppo dei percorsi diagnostici e terapeutici e di quelli volti a garantire la continuità assistenziale anche all'esterno dei dipartimenti;\n7) lo sviluppo di modellli organizzativi innovativi nella gestione della risorsa umana e professionale, favorendo il lavoro di èquipe interdisciplinare e multiprofessionale.\nCiascuna Azienda stabilisce il numero e la tipologia dei dipartimenti mediante l'aggregazione di strutture, da effettuare sulla base delle seguenti caratteristiche:\na) complessità della azienda, estensione nel territorio, caratteristiche geomorfologiche, numero di strutture presenti;\nb) obiettivi comuni da conseguire nell'ambito della programmazione aziendale;\nc) aree omogenee, tipologia delle prestazioni, intensità e gradualità delle cure;\nd) settore nosologico e/o branca specialistica, apparato;\ne) fasce di età;\nf) funzionalità e convenienza in termini di rapporto costi-benefici, fermo restando l'obiettivo principale della qualità della prestazione.\nPrevio parere dell'Assessorato alla sanità, l'azienda provvede alla graduale attivazione dei dipartimenti.\nIl Dipartimento deve essere istituito con provvedimento del Direttore generale, sentito il Direttore sanitario, il Direttore amministrativo ed il Consiglio dei sanitari.\nI compiti del dipartimento possono essere ricondotti a:\na) utilizzazione ottimale degli spazi assistenziali (posti letto, sale operatorie, sale di diagnostica, ambulatori ecc.), del personale, delle apparecchiature e dei materiali di consumo;\nb) coordinamento delle attività ospedaliere con quelle territoriali per una integrazione dei servizi ospedalieri con quelli territoriali ed, in particolare, con i distretti e con i medici di medicina generale e pediatri di libera scelta. Tale raccordo deve garantire la continuità assistenziale attraverso la definizione del piano di dimissione del paziente, gli interventi domiciliari ed i successivi follow-up, nonché l'assistenza medica nelle strutture socio-sanitarie residenziali;\nc) promozione di iniziative finalizzate all'umanizzazione dell'assistenza;\nd) miglioramento continuo della qualità dell'assistenza fornita, adottando metodiche appropriate, come ad esempio il “medical audit”;\ne) studio e applicazione di sistemi integrati di gestione, anche attraverso il collegamento informatico all'interno del dipartimento e tra dipartimenti, allo scopo di consentire l'interscambio di informazioni ed immagini, nonché l'archiviazione unificata e centralizzata dei dati, e l'utilizzazione della telematica;\nf) studio, applicazione e verifica di sistemi e protocolli, per conferire maggiore omogeneità possibile alle procedure organizzative, assistenziali e di utilizzo delle apparecchiature;\ng) organizzazione della didattica;\nh) individuazione e promozione di nuove attività o di nuovi modelli operativi nello specifico campo di competenza;\ni) individuazione del fabbisogno di formazione ed aggiornamento del personale operante nell'ambito delle differenti strutture, in armonia con i piani di formazione concertando le iniziative al fine di perseguire specifici obiettivi. La formazione e l'aggiornamento dovranno essere inseriti nei piani aziendali o in relazione a specifici criteri (numerosità, esigenza di omogeneità), avere carattere continuativo ed essere soggetti a valutazione periodica;\nj) formulazione di proposte relative ai piani di investimento per le apparecchiature, per l'informatizzazione e per i beni di consumo;\nk) gestione del budget assegnato al dipartimento.\nOltre a quelle menzionate, l'Azienda ha la facoltà di assegnare al dipartimento altre attività con riferimento alla tipologia dello stesso ed alle finalità specifiche.\nLe attività previste per il dipartimento vanno effettuate mediante l'impiego delle risorse allo stesso assegnate.\nAll'interno del dipartimento sono previsti il Direttore di dipartimento ed il Comitato di dipartimento.\nPer dipartimenti particolarmente complessi le aziende possono prevedere, oltre al Comitato di dipartimento, un “Comitato allargato” (esempio: dipartimento di Emergenza-Urgenza di 2° livello, dipartimento oncologico). La composizione e le funzioni di tale organismo sono stabiliti nell'atto istitutivo del dipartimento stesso.\n6.1. Il Direttore di dipartimento\nIl Direttore di dipartimento è nominato con provvedimento del Direttore generale, sentito il Direttore sanitario ed è scelto tra i responsabili di una delle strutture complesse del dipartimento con incarico di Direttore.\nLa durata dell'incarico è al massimo di tre anni ed è rinnovabile. Il Direttore di dipartimento può essere rimosso, prima della scadenza dell'incarico triennale, dal Direttore generale con provvedimento motivato, sulla base della normativa vigente.\nIn casi particolari e motivati puó essere incaricato quale direttore un medico esterno, purché sia un medico specializzato e rinnomato . La sua nomina deve essere autorizzata dall'Assessore alla Sanitá della Provincia. Nel caso che i responsabili delle strutture complesse non accettano l'incarico di direttore di dipartimento puó essere chiamato un responsabile di struttura semplice o un dirigente medico.\nIl Direttore di dipartimento strutturale svolge le seguenti funzioni:\na) assicura la gestione delle risorse comuni del dipartimento;\nb) garantisce le funzioni e le attività di programmazione budgetaria, di coordinamento, di integrazione e di controllo, clinico-organizzativo ed economico, compresa l'osservanza delle norme sulla sicurezza e la tutela della privacy, in collaborazione con il Comitato di dipartimento. Per tali attività egli è coadiuvato dal Responsabile del personale sanitario non medico di dipartimento;\nc) dispone le azioni per il corretto funzionamento del Comitato di dipartimento;\nd) convoca e presiede le riunioni del Comitato e trasmette i verbali delle stessa alla Direzione sanitaria dell'Azienda;\ne) rappresenta il dipartimento nei rapporti con la Direzione strategica, in riferimento ai programmi aziendali, sviluppando i livelli di integrazione intra- ed interdipartimentali;\nf) predispone, nell'ambito della programmazione aziendale e delle proposte del Comitato di dipartimento, il piano di sviluppo per la valorizzazione delle risorse umane;\ng) coordina e predispone i livelli organizzativi necessari per l'urgenza ed emergenza interna, secondo gli indirizzi della Direzione sanitaria dell'Azienda;\nh) sostiene lo sviluppo ed il buon funzionamento del sistema Informativo di dipartimento e aziendale ed, in particolare, coordina il monitoraggio, la raccolta e la validazione dei dati e delle informazioni.\nOltre alle responsabilità gestionali di cui al primo comma del presente articolo, il Direttore di dipartimento svolge le seguenti funzioni:\na) coordinamento, integrazione e controllo della qualità, della sicurezza e funzionalità (layout) degli spazi, delle attrezzature e delle apparecchiature;\nb) coordinamento e controllo del processo di valutazione della tecnologia sanitaria;\nc) segnalazione e proposta delle esigenze di manutenzione straordinaria e/o di sostituzione e/o di innovazione tecnologica;\nd) programmazione della distribuzione dei letti affidati;\ne) programmazione dell'accessibilità degli ambulatori;\nf) programmazione dell'utilizzo delle sale operatorie assegnate;\ng) coordinamento, integrazione, supervisione e valutazione degli acquisti di beni e servizi per tutto il dipartimento, dell'andamento dei consumi e delle scorte per tutto il dipartimento, sulla base delle indicazioni della Direzione sanitaria e della Direzione del personale sanitario non medico dell'Azienda.\na) Coordinamento, integrazione e controllo delle assenze, ferie e degli straordinari di tutto il personale assegnato, in collaborazione con il Responsabile del personale sanitario non medico per quanto di competenza;\nb) gestione e valutazione del personale assegnato, secondo gli indirizzi aziendali ed in conformità al piano di sviluppo delle risorse umane del dipartimento.\nIl personale medico è gestito e valutato, in conformità alla legislazione provinciale vigente ed agli accordi collettivi, dal Direttore della struttura complessa o dal responsabile della struttura semplice non aggregata a struttura complessa di appartenenza.\na) predisposizione del budget di dipartimento proposto dal Comitato di dipartimento e negoziato con le singole Strutture per la presentazione alla Direzione strategica ai fini della negoziazione. A detta fase partecipano attivamente i Direttori di struttura complessa e di struttura semplice non aggregata a struttura complessa, secondo le disposizioni della Direzione strategica;\nb) assunzione della responsabilità sui risultati complessivamente ottenuti dal dipartimento e diretta responsabilità per la gestione delle risorse condivise.\nPer l'espletamento di tutte le funzioni ed i compiti indicati, il Direttore di dipartimento è coadiuvato, oltre che dal Comitato di dipartimento, dai Direttori e Responsabili delle strutture, dal Responsabile del personale sanitario non medico di dipartimento, ed inoltre, è supportato dalla Direzione sanitaria , dalla Direzione infermieristica , dalla Direzione amministrativa , nonché, secondo le ripettive competenze, dalla Direzione medica dell'area ospedaliera, dalla Direzione medica dell'area territoriale e dalla Direzione medica del presidio ospedaliero.\nÈ facoltà del Direttore di dipartimento conferire deleghe vincolanti ai Direttori e Responsabili di Struttura, per l'affidamento della gestione di risorse comuni.\nFino alla nomina e l'insediamento del Direttore di dipartimento le relative funzioni sono svolte dal Direttore sanitario o da un suo delegato.\nIl sostituto del Direttore di dipartimento è nominato dal Direttore generale su proposta del Direttore stesso ed é scelto tra i Direttori di struttura complessa. Ad esso il Direttore di dipartimento può discrezionalmente delegare funzioni di propria competenza.\nAl Direttore vengono attribuite le funzioni del Direttore di dipartimento strutturale, con l'eccezione della gestione di budget, delle risorse umane, tecnico-strumentali e strutturali. I compiti saranno definiti nel provvedimento istitutivo del dipartimento stesso.\n6.2. Il Comitato di dipartimento strutturale e funzionale\nIl Comitato di dipartimento strutturale e funzionale è composto da:\na) i Direttori di tutte le Strutture complesse appartenenti al dipartimento;\nb) i Responsabili delle Strutture semplici non aggregate a Struttura complessa;\nc) il Responsabile di dipartimento del personale sanitario non medico delle Strutture del dipartimento, laddove previsto;\nd) un rappresentante dei dirigenti medici o sanitari proposto dal Direttore sanitario, proposto dal Direttore sanitario;\ne) un rappresentante del personale sanitario non medico proposto dalla Direzione infermieristica .\nLe funzioni di Segretario sono svolte da un amministrativo. È compito del Segretario il disbrigo e la predisposizione di tutti gli atti amministrativi connessi all'attività del Dipartimento compresa la redazione dell'ordine del giorno e del verbale.\nInoltre, hanno diritto di partecipare alle riunioni, senza diritto di voto:\nil Direttore sanitario dell'Azienda, il Responsabile della Direzione infermieristica dell'Azienda, i Direttori medici dei presidi ospedalieri, nonché, in caso di dipartimenti di raccordo ospedale-territorio, il Direttore medico dell'area territoriale o loro delegati.\nPossono, inoltre, essere invitati altri esperti qualora risultasse utile ed opportuna la loro consultazione, in particolare i Direttori e Responsabili delle strutture ospedaliere e/o territoriali interagenti con il dipartimento.\nIl Comitato approva, con voto palese, gli argomenti all'ordine del giorno con maggioranza di voti (50%+1) dei presenti. Nel verbale devono essere indicati i nominativi dei votanti contro e a favore, e, su richiesta, la motivazione del voto.\nIl Comitato di dipartimento si riunisce almeno 4 volte all'anno in via ordinaria ed in via straordinaria su invito del Direttore e qualora ne venga fatta richiesta dalla maggioranza dei membri del Comitato stesso (50%+1).\nIl Comitato di dipartimento strutturale svolge le seguenti funzioni:\na) definisce gli obiettivi da realizzare nel corso dell'anno, in aderenza alla programmazione strategica dell'Azienda;\nb) concorre a definire i modelli organizzativi del dipartimento, nel rispetto dei criteri fissati dall'Azienda;\nc) elabora proposte per la razionale utilizzazione del personale del dipartimento e propone la mobilità del personale, nell'ottica della integrazione dipartimentale;\nd) elabora proposte per la gestione delle attrezzature, dei presidi e delle risorse economiche assegnate al dipartimento;\ne) fornisce indicazioni per la gestione del budget assegnato al dipartimento;\nf) stabilisce e coordina modelli per la verifica e la valutazione della qualità dell'assistenza fornita, nel rispetto dei criteri fissati dall'Azienda;\ng) propone piani di aggiornamento e di riqualificazione del personale del dipartimento;\nh) formula proposte operative per i fabbisogni di risorse sia di personale, sia di dotazione strumentale, valutandone le priorità;\ni) elabora la relazione annuale sulle attività svolte ed il programma degli obiettivi per l'anno successivo alla fine di ogni anno, inviandoli alla Direzione strategica, tramite il Direttore di dipartimento, con le proposte motivate di finanziamento e le priorità di realizzazione;\nj) adotta, in relazione alle specifiche esigenze del dipartimento, le linee guida utili per un più corretto indirizzo diagnostico-terapeutico;\nk) elabora proposte da trasmettere tramite il Direttore di dipartimento, al Direttore generale, per l'eventuale inserimento di altre strutture nel dipartimento o la soppressione o rimodulazione di quelle esistenti;\nl) promuove e coordina lo sviluppo dei percorsi diagnostici e terapeutici e di quelli volti a garantire la continuità assistenziale e ne cura l'applicazione e la verifica;\nm) valuta, altresì, ogni altra proposta o argomento che gli venga sottoposto dalla Direzione aziendale, dal Direttore di dipartimento o da singoli appartenenti al dipartimento stesso, in relazione a problemi o eventi di particolare importanza;\nn) predispone le modalità di applicazione operativa dei criteri aziendali emanati dalla Direzione strategica per la valutazione del personale.\nIl Comitato di dipartimento funzionale svolge le seguenti funzioni:\nc) elabora proposte per la gestione delle attrezzature, dei presidi e delle risorse economiche, qualora assegnate al dipartimento;\nd) stabilisce e coordina modelli per la verifica e la valutazione della qualità dell'assistenza fornita, nel rispetto dei criteri fissati dall'Azienda;\ne) propone piani di aggiornamento e di riqualificazione del personale del dipartimento;\nf) formula proposte operative per i fabbisogni di risorse sia di personale, sia di dotazione strumentale delle singole strutture e, qualora previsto, del dipartimento, valutandone le priorità;\ng) elabora la relazione annuale sulle attività svolte ed il programma degli obiettivi per l'anno successivo alla fine di ogni anno, inviandoli alla Direzione strategica, tramite il Direttore di dipartimento, con le proposte motivate di finanziamento e le priorità di realizzazione;\nh) adotta, in relazione alle specifiche esigenze del dipartimento, le linee guida utili per un più corretto indirizzo diagnostico-terapeutico;\ni) elabora proposte da trasmettere tramite il Direttore di dipartimento, al Direttore generale, per l'eventuale inserimento di altre strutture nel dipartimento o la soppressione o rimodulazione di quelle esistenti;\nj) promuove e coordina lo sviluppo dei percorsi diagnostici e terapeutici e di quelli volti a garantire la continuità assistenziale e ne cura l'applicazione e la verifica;\nk) valuta altresì ogni altra proposta o argomento che gli venga sottoposto dalla Direzione aziendale, dal Direttore di dipartimento o da singoli appartenenti al dipartimento stesso, in relazione a problemi o eventi di particolare importanza.\n7. RISORSE DEL DIPARTIMENTO STRUTTURALE\nLe risorse del dipartimento strutturale sono:\nb) strutture edilizie;\nd) risorse finanziarie, ove previsto dalla programmazione aziendale.\nLe risorse vanno distinte in:\na) risorse comuni del dipartimento, cioè condivise, nonché quelle necessarie al funzionamento del dipartimento;\nb) risorse proprie delle singole strutture appartenenti al dipartimento, quindi non comuni;\nc) risorse comuni del dipartimento che possono essere assegnate, dalla Direzione strategica, alle categorie a) e b), sulla scorta di valutazioni sia della Direzione sanitaria che del Comitato di dipartimento.\nPer i dipartimenti strutturali, si riportano i seguenti criteri per la distribuzione delle risorse:\nalle singole Strutture complesse o a quelle semplici non aggregate a Struttura complessa, vengono assegnati, dalla Direzione strategica:\nil personale medico, al quale attiene un percorso formativo di accesso al pubblico impiego con specifici requisiti di specialità, ed equiparato;\ngli spazi da questo occupati per le attività esclusive della Struttura;\nle attrezzature od apparecchiature di alta tecnologia inclusi i letti tecnici di alta specialità che vengono esclusivamente utilizzati dalla Struttura.\nA) Al dipartimento vengono assegnati:\nil personale infermieristico e/o tecnico-sanitario e/o riabilitativo, amministrativo, nonché altre figure professionali del dipartimento;\nil personale laureato non medico, al quale non attiene un percorso formativo di accesso al pubblico impiego con specifici requisiti di specialità;\ngli operatori tecnici e socio sanitari addetti all'assistenza ed altri operatori di supporto;\ngli spazi operativi, di degenza, di supporto e le attrezzature utilizzate da più di una Struttura (area di degenza, articolata per livelli di intensità di cure – intensive, intermedie e normali -; day-hospital; day surgery; ambulatori con spazi e attrezzature relative, sale operatorie con spazi ed attrezzature relative, uffici e servizi amministrativi, aree comuni a più strutture, sale diagnostiche strumentali e laboratori con relativi spazi ed attrezzature, sale diagnostiche con procedure comuni con relativi spazi ed attrezzature);\ni programmi, i progetti, i piani di dipartimento;\nogni altra risorsa necessaria per raggiungere gli obiettivi fissati.\nB) Per il funzionamento del dipartimento vengono assegnati:\ngli spazi per la direzione e il coordinamento del dipartimento, compresi gli organi di gestione del dipartimento stesso, ove previsti;\nil sistema informativo, informatico e telematico del dipartimento;\ni beni e i servizi necessari al funzionamento del dipartimento.\nLe risorse vengono assegnate ai singoli dipartimenti sulla base dei programmi, progetti ed obiettivi annuali, compresi quelli di natura interdipartimentale, concordati fra la Direzione strategica ed i Direttori dei dipartimenti all'inizio di ogni anno, in linea con la pianificazione aziendale.\nSulla base di tali indicazioni, il Direttore di dipartimento, tenendo presente le indicazioni fornite dal Comitato di dipartimento, concorda con i rispettivi Direttori e Responsabili, i programmi ed i piani di attività annuali che le singole Strutture svolgeranno nell'ambito degli obiettivi programmati dal dipartimento e articola al suo interno il bilancio assegnato, destinando specifiche risorse alle strutture.\nLa determinazione dei budget del dipartimento e delle singole strutture, mantiene ferma la responsabilità di ciascuno per la propria parte di gestione dell'uso delle risorse e del raggiungimento degli obiettivi previsti.\nIl Direttore di Struttura complessa di dipartimento strutturale svolge le seguenti funzioni:\na) assicura la gestione clinica del paziente;\nb) assicura la gestione delle risorse assegnate e la loro integrazione con le risorse comuni del dipartimento;\nc) garantisce le funzioni e le attività, per tipo e per volume, programmate all'interno del budget;\nd) assicura il coordinamento, l'integrazione e il controllo, clinico-organizzativo ed economico per la propria Struttura;\ne) assicura la gestione della sicurezza e dalla tutela della privacy;\nf) stabilisce le linee di applicazione, nella propria Struttura, dei modelli per la verifica e la valutazione della qualità dell'assistenza fornita e percepita, indicati dal dipartimento, con particolare attenzione alla centralità del paziente;\ng) provvede, secondo le linee di indirizzo della Direzione strategica, alla valutazione dei Dirigenti, secondo quanto previsto dai vigenti accordi contrattuali;\nh) collabora attivamente alla attività del dipartimento, anche in qualità di membro di diritto del Comitato di dipartimento;\ni) rappresenta la Struttura nei rapporti con la Direzione strategica;\nj) concorre con il dipartimento a sviluppare i livelli di integrazione con le altre Strutture nell'ambito dei rapporti intra/interdipartimentali;\nk) predispone, secondo gli indirizzi definiti dal Comitato di dipartimento, in collaborazione con i responsabili del personale sanitario non medico della propria Struttura, il piano di Struttura per lo sviluppo e la valorizzazione delle risorse umane del dipartimento, con esplicitazione del piano di formazione, aggiornamento e di ricerca, per la negoziazione con il Direttore di dipartimento, all'interno del processo di budget;\nl) contribuisce alla formulazione delle proposte, in sede di Comitato di dipartimento, per il piano di sviluppo e valorizzazione delle risorse umane del dipartimento;\nm) assicura, per la parte di competenza, i livelli organizzativi necessari per l'urgenza ed emergenza interna, secondo gli indirizzi della Direzione sanitaria;\nn) sostiene lo sviluppo e il buon funzionamento del Sistema Informativo di dipartimento e aziendale ed in particolare coordina il monitoraggio, la raccolta e la validazione dei dati;\no) mantiene le responsabilità delle funzioni e dei compiti di seguito indicate.\n8.2 Risorse assegnate\nSorveglianza della manutenzione ordinaria degli spazi e attrezzature/apparecchiature, condivise e delegate;\ngestione del processo di valutazione delle tecnologie sanitarie (technology assessment) e gestione della sicurezza, della tutela della privacy e della qualità;\nValutazione del personale appartenente alla Struttura, in accordo con gli indirizzi per la valorizzazione e la valutazione delle risorse umane stabilite dal dipartimento, secondo gli indirizzi della Direzione strategica.\nIn relazione al budget, il Direttore di struttura complessa di dipartimento strutturale svolge i seguenti compiti:\na) Predisposizione del budget della Struttura e negoziazione con il Direttore di dipartimento strutturale;\nb) Recepimento dei risultati della negoziazione del dipartimento con la Direzione strategica in merito a quanto di interesse per la propria Struttura;\nc) Esecuzione delle attività programmate per il raggiungimento degli obiettivi stabiliti nel budget di dipartimento, per la parte di competenza della Struttura;\nd) Partecipazione alla negoziazione del budget di dipartimento con la Direzione strategica.\nPer l'espletamento di dette funzioni e compiti, i Direttori di struttura complessa sono coadiuvati, oltre che dai Responsabili del personale sanitario non medico della propria Struttura, dal personale amministrativo di dipartimento, dalla Direzione sanitaria dell'Azienda, dalla Direzione infermieristica dell'Azienda, dalla Direzione Amministrativa dell'Azienda, nonché, secondo le competenze, dalla Direzione medica dell'area ospedaliera, dalla Direzione medica dell'area territoriale e dalla Direzione medica del presidio ospedaliero.\nIl Direttore di Struttura complessa di dipartimento funzionale svolge le medesime funzioni del Direttore appartenente ad un dipartimento strutturale, fatto salvo la condivisione di risorse umane, tecnologiche e strutturali, se non specificatamente prevista dal provvedimento istitutivo del dipartimento stesso, per il conseguimento degli obiettivi prefissati.\nIl Responsabile di Struttura semplice non aggregata a Struttura complessa svolge le seguenti funzioni:\nf) stabilisce le linee di applicazione nella propria Struttura dei modelli per la verifica e la valutazione della qualità dell'assistenza fornita e percepita, indicati dal dipartimento, con particolare attenzione alla centralità del paziente;\ni) rappresenta la Struttura semplice nei rapporti con la Direzione strategica;\n10.2 Risorse assegnate\nIn relazione alle risorse assegnate, il Responsabile di struttura semplice non aggregata a Struttura complessa svolge i seguenti compiti:\na) sorveglianza della manutenzione ordinaria degli spazi e attrezzature/apparecchiature, condivise e delegate;\nb) gestione del processo di valutazione delle tecnologie sanitarie (technology assessment) e gestione della sicurezza, della tutela della privacy e della qualità;\nc) valutazione del personale appartenente alla Struttura semplice, in accordo con gli indirizzi per la valorizzazione e la valutazione delle risorse umane stabilite dal dipartimento, secondo gli indirizzi della Direzione strategica.\nIn relazione al budget, il Direttore di struttura semplice di dipartimento strutturale svolge i seguenti compiti:\nPer l'espletamento di dette funzioni e compiti, i Responsabili di Struttura semplice non aggregata a struttura complessa sono coadiuvati, oltre che dai Responsabili del personale sanitario non medico della propria Struttura, dal personale amministrativo di dipartimento, dalla Direzione sanitaria dell'Azienda, dalla Direzione infermieristica dell'Azienda, dalla Direzione Amministrativa dell'Azienda, nonché, secondo le competenze, dalla Direzione medica dell'area ospedaliera, dalla Direzione medica dell'area territoriale e dalla Direzione medica del presidio ospedaliero.\nIl Responsabile di Struttura semplice aggregata a Struttura complessa dipende gerarchicamente dal Direttore di Struttura complessa e svolge le seguenti funzioni:\na) coordina l'attività clinico-assistenziale affidatagli dal Direttore della Struttura complessa;\nb) gestisce le risorse umane, strutturali e tecnologiche assegnategli dal Direttore di struttura complessa;\nc) collabora con il Direttore di struttura complessa nell'ambito della valutazione del personale assegnato.\nIl Responsabile di struttura semplice aggregata a Struttura complessa viene nominato dal Direttore generale, su proposta del Direttore di struttura complessa, in base ai vigenti accordi contrattuali.\nPer ciascun dipartimento, l'Azienda può nominare un responsabile per il personale sanitario non medico.\nEgli è nominato con provvedimento del Direttore generale ed è scelto, di norma, tra i Responsabili (coordinatori) del personale sanitario non medico delle strutture che costituiscono il dipartimento stesso, su proposta della Direzione infermieristica, sentito il Direttore sanitario ed il Direttore del dipartimento.\nIl Responsabile del personale sanitario non medico dipende gerarchicamente dalla Direzione infermieristica e funzionalmente dal Direttore di dipartimento.\nLa durata dell'incarico è al masssimo di tre anni ed è rinnovabile. Egli può essere rimosso, prima della scadenza dell'incarico, dal Direttore generale con provvedimento motivato, sulla base della normativa vigente.\nIn accordo con la Direzione infermieristica dell'Azienda e con il Direttore di dipartimento, esso indica un proprio sostituto nei casi di impedimento temporaneo.\nIl Responsabile del personale sanitario non medico di dipartimento è tenuto a promuovere l'integrazione operativa ed a ricercare la collaborazione con i Responsabili del personale sanitario non medico delle singole strutture facenti capo al dipartimento stesso, nonché con gli uffici amministrativi, con i Direttori di struttura ed il Direttore di dipartimento.\nIl Responsabile del personale sanitario non medico del dipartimento svolge le seguenti funzioni:\na) partecipa al processo di budget annuale e concorre, per quanto di competenza, alla formulazione e al raggiungimento degli obiettivi dipartimentali;\nb) predispone, in collaborazione con la Direzione infermieristica dell'Azienda, e sentiti i responsabili del personale sanitario non medico del dipartimento, la previsione dei fabbisogni delle risorse infermieristiche e/o tecnico-sanitarie e/o riabilitative da inserire nello stesso budget;\nc) gestisce l'attività assistenziale, tecnico sanitaria per la parte a gestione condivisa coordinandola ed integrandola con quella delle Strutture e predisponendo i relativi piani assistenziali dipartimentali, nonché la gestione della manutenzione ordinaria della attrezzature del dipartimento;\nd) provvede, sentiti il Direttore di dipartimento e i Responsabili di struttura, alla assegnazione del personale all'interno del dipartimento, tenuto conto delle assegnazioni fatte dalla Direzione infermieristica dell'Azienda, secondo gli indirizzi della Direzione sanitaria;\ne) provvede alla valutazione del personale di coordinamento delle strutture dipartimentali, secondo gli indirizzi aziendali;\nf) elabora, in conformità agli indirizzi aziendali, un piano di sviluppo delle risorse umane del dipartimento;\ng) concorre a verificare, in accordo con i responsabili del personale sanitario non medico delle Strutture, i processi di approvvigionamento e di gestione delle scorte dei materiali economali, farmaci, presidi e gestisce quanto di competenza diretta del dipartimento, con il coordinamento del Direttore di dipartimento;\nh) verifica la qualità assistenziale, alberghiera e tecnica del dipartimento, integrando l'attività e coordinandosi nel merito con i Direttori ed i Responsabili del personale sanitario non medico di struttura al fine di assicurare la centralità del paziente;\ni) promuove e sviluppa modalità integrate di comunicazione tra gli operatori e gli utenti, nel rispetto della centralità del paziente, tra tutte le Strutture del dipartimento;\nj) sostiene lo sviluppo e il buon funzionamento del Sistema Informativo di dipartimento e dell'Azienda;\nk) coordina il monitoraggio, la raccolta e la validazione dei dati assistenziali, i bisogni formativi del personale, i progetti di qualità e di ricerca, di acquisizione e di trasferimento del “know how”.\n13. Responsabile del personale sanitario non medico di Struttura (COORDINATORE)\nIl Responsabile di Struttura è designato dalla Direzione infermieristica, sentito il Direttore o Responsabile di Struttura.\nEgli è tenuto a facilitare l'integrazione operativa ed a ricercare la collaborazione con i responsabili del personale sanitario non medico delle singole strutture facenti capo al dipartimento, nonché con gli uffici amministrativi, con i Direttori di Struttura ed il Direttore di Dipartimento.\nIl Responsabile del personale sanitario non medico di struttura svolge le seguenti funzioni::\na) favorisce i processi di integrazione assistenziale ed organizzativi dipartimentali proposti dal Responsabile del personale sanitario non medico di dipartimento;\nb) concorre per quanto di competenza, alla formulazione e al raggiungimento degli obiettivi di Struttura;\nc) partecipa con il Direttore di Struttura, per gli aspetti di competenza, alla definizione e alla negoziazione del budget di Struttura;\nd) organizza e gestisce le risorse umane assegnate;\ne) programma, gestisce e valuta i piani di lavoro assistenziali in relazione agli obiettivi definiti e alle risorse assegnate;\nf) valuta, secondo gli indirizzi aziendali, il personale assegnato;\ng) concorre con il Responsabile del personale sanitario non medico di dipartimento alla valutazione della qualità dell'assistenza erogata e/o delle prestazioni fornite dalla Struttura ed allo sviluppo della qualità, con particolare attenzione alla centralità del paziente ed all'etica dell'organizzazione ed all'acquisizione e trasferimento del “know how”;\nh) organizza, coordina e controlla le attività alberghiere;\ni) pianifica e provvede ai rifornimenti e alla gestione delle scorte di Struttura di farmaci, beni, presidi, generi di natura alberghiera ed alla manutenzione ordinaria della attrezzature e apparecchiature;\nj) facilita e sviluppa le modalità integrate di comunicazione tra gli operatori e gli utenti, nel rispetto della centralità del paziente, all'interno della propria Struttura e tra quelle del dipartimento, in accordo con le indicazioni del Responsabile del personale sanitario non medico di dipartimento;\nk) sostiene lo sviluppo ed il buon funzionamento del Sistema Informativo di Struttura, di dipartimento e di Azienda; monitorizza e valida la raccolta dei dati assistenziali, i bisogni formativi del personale, i progetti di qualità e di ricerca specifici di Struttura.\nNei dipartimenti ai quali afferiscono soprattutto strutture di ridotte dimensioni, i compiti del Responsabile del personale sanitario non medico di dipartimento possono essere assegnati al Responsabile del personale di struttura.\nLe proposte di istituzione dei dipartimenti strutturali e funzionali, devono essere inviate all'Assessorato alla sanità, Ufficio ospedali, per il parere di congruità con gli indirizzi emanati dalla Giunta provinciale.\nLe proposte di organizzazione dipartimentale devono perseguire un uso efficiente e razionale delle risorse con particolare riferimento all'appropriatezza delle prestazioni e non possono comportare un incremento della dotazione organica.\nNell'atto istitutivo aziendale vanno definiti, per ciascun dipartimento, almeno i seguenti punti:\nb) principi e modalità di direzione,\nc) obiettivi generali del dipartimento e del Direttore,\nd) aree di competenza,\nf) attribuzione delle risorse al dipartimento,\ng) attribuzione delle risorse alle strutture complesse e semplici,\nh) organizzazione dell'assistenza,\ni) la gestione delle risorse,\nj) progetti di ricerca e sviluppo.\nIn caso di particolari e motivate esigenze organizzative, le Aziende possono proporre, all'Assessorato alla sanità, parziali deroghe alle presenti Linee guida.


Immacolata 8 Dicembre 2014: mercatini di natale ponte dell'Immacolata\nImmacolata 8 Dicembre 2014: mercatini di natale ponte dell’Immacolata\nImmacolata 8 dicembre cade di lunedì e l’ideale sarebbe allungare il week-end per un giro tra i suggestivi mercatini di Natale Ecco consigli su dove andare all'Immacolata, spendendo poco tra le città italiane più belle Saranno in tanti quest’anno a partire per il Ponte 8 dicembre giorno dell'immacolata, grazie alle offerte voli low cost per Italia e alle molte promozioni lanciate in questi giorni dalle società di trasporto come Trenitalia.\nI mercatini di Natale affascinano grandi e bambini e per iniziare ad assaporare l’atmosfera natalizia, ecco alcuni consigli per sapere dove andare e cosa fare all’immacolta l’8 dicembre 2014!\nLe principali città italiane per l’Immacolata l’8 Dicembre 2014 e nel ponte, sono alle prese con bancarelle di dolci, stand decorati a festa e ornamenti natalizi per regalare momenti sereni e festosi a chi decide di spostarsi per questo ponte 8 dicembre. Roma, Napoli, Torino, Pisa e Palermo sono tutte facilmente raggiungibili grazie alle offerte voli low cost lanciate da Ryanair. Prezzi ultra – accessibili che a partire da 40 euro consentono di viaggiare in aereo spendendo poco o quanto per un last-minute.\nLe città italiane che ospitano i mercatini di Natale più famosi sono le città di Trento e Bolzano e per chi cerca un consiglio per sapere dove andare l’8 dicembre, l’Alto Adige è sicuramente il top per i mercatini di Natale in Italia. L’influenza del centro Europa ha reso le zone del Nord Italia le più suggestive per luci, profumi e colori.\nPer chi decide di andare a Milano per il ponte 8 dicembre 2014 festa dell’immacolata una tappa obbligata è sicuramente la fiera degli “O Bej! O Bej!” a Milano, visitabile dal 7 dicembre, festa di Sant’Ambrogio, patrono della città.\nImmacolata 8 dicembre Roma: la festa dell’Immacolata Concezione si trascorre a Piazza Navona nella Capitale, dove sarà allestito il Mercatino di Natale in Piazza Navona.\nImmacolata 8 dicembre Torino all’Immacolata merita una visita il Borgo Dora, mentre a Verona è festa in piazza dei Signori con il Mercatino di Norimberga.\nImmacolata 8 dicembre Firenze l’appuntamento è per l’8 dicembre a Santa Croce a caccia di würstel, birre, dolci e vino speziato merito del gemellaggio con la città di Heidelberg.\nAnche il sud Italia addobba le sue città più belle con luci e colori natalizi e un appuntamento che si ripete ormai da diversi anni per la città di Salerno è Luci d’Artista: atmosfere fiabesche e scorci incantati accompagnano passeggiate allegre tra bancarelle e negozi sempre aperti e mercatini di natale al centro della città.\nAltra città che fa sognare non solo il giono dell’Immacolata è Napoli con la sua Via San Gregorio Armeno a Spaccanapoli: la celebre “walk of presepe”, famosa in tutto il mondo per le innumerevoli botteghe artigiane e mercatini di natale dedicati all’arte presepiale visitabili tutto l’anno.\nImmacolata 8 dicembre e Mercatini di Natale: consigli su cosa fare\nI mercatini di Natale sono l’occasione giusta per un week-end romantico fuori porta o per riunire tutta la famiglia ed organizzare attività tutti insieme. Un altro consiglio per cosa fare l’8 dicembre è anche approfittare delle porte aperte della maggior parte dei musei italiani: un’occasione imperdibile per organizzare escursioni o visite guidate. Saranno a disposizione dei visitatori il Colosseo con i Fori e il Palatino, il Pantheon, la Galleria Borghese, Palazzo Barberini a Roma. E poi ancora gli Uffizi a Firenze, le Gallerie dell’Accademia a Venezia, la Certosa e il Museo di San Martino a Napoli, gli Scavi di Pompei ed Ercolano. Dall’Abruzzo, che riesce ad aprire anche la grandiosa Abbazia di san Clemente a Casauria, all’Emilia Romagna, dove sarà possibile entrare nel Palazzo Ducale di Sassuolo.\nGuida Completa dei Mercatini di Natale dell’Immacolata 8 dicembre 2014\nMercatini di Natale 2014 – Abruzzo\nMercatini di Natale 2014 – Basilicata\nMercatini di Natale 2014 – Calabria\nMercatini di Natale 2014 – Campania\nMercatini di Natale 2014 – Emilia-Romagna\nMercatini di Natale 2014 – Friuli-Venezia Giulia\nMercatini di Natale 2014 – Lazio\nMercatini di Natale 2014 – Liguria\nMercatini di Natale 2014 – Lombardia\nMercatini di Natale 2014 – Marche\nMercatini di Natale 2014 – Molise\nMercatini di Natale 2014 – Piemonte\nMercatini di Natale 2014 – Puglia\nMercatini di Natale 2014 – Sardegna\nMercatini di Natale 2014 – Sicilia\nMercatini di Natale 2014 – Trentino-Alto Adige\nMercatini di Natale 2014 – Umbria\nMercatini di Natale 2014 – Valle d’Aosta\nMercatini di Natale 2014 – Veneto\nFrasi di Natale divertenti e simpatiche, auguri natalizi in rima


I furti d'auto sono sempre più "Hi-Tech". Ecco come evitarli - OmniAuto.it\nI furti d'auto sono sempre più "Hi-Tech". Ecco come evitarli\nAumentano i ladri che si avvalgono di apparecchi che però possono essere raggirati dall'automobilista. Vi spieghiamo come\nNiente più finestrini rotti, serrature forzate o chiavi che misteriosamente spariscono dalle vostre tasche mentre siete in un ristorante o in un altro luogo pubblico. I ladri d'auto non sono più quelli di una volta e adottano tecniche e modalità di scasso che si possono definire "HI-TECH". Non è una semplice impressione, ma la constatazione di fatto messa nero su bianco dal "Dossier annuale sui Furti d'Auto 2011" elaborato da LoJack Italia, che raccoglie e analizza i dati forniti dal Ministero dell'Interno. Sebbene i furti d'auto in Italia stiano diminuendo, i ladri si stanno "evolvendo" con l'aiuto di tecnologie avanzate. E' una tendenza europea e americana che probabilmente non tarderà ad arrivare anche da noi. "In Italia, secondo dati in nostro possesso questo trend, sebbene riguardi numeri più contenuti, è in crescita e riguarda circa il 20% dei furti, concentrati soprattutto nelle aree del centro-nord Italia dove i ladri si affidano maggiormente al prezioso supporto delle nuove tecnologie. La percentuale è però destinata gradualmente a crescere su tutto il territorio e di conseguenza prevediamo che continueranno contestualmente a diminuire sensibilmente anche i recuperi delle auto sottratte", ha detto Maurizio Iperti, Amministratore Delegato di LoJack Italia. Vediamo quindi nel dettaglio quali sono queste tecniche e come si possono contrastare.\nPORTE APERTE CON IL JAMMER? NO SE L'AUTOMOBILISTA LE CONTROLLA PRIMA\nTra le prime vittime dei ladri hi-tech ci sono le vetture immatricolate recentemente che prevedono l'apertura e la chiusura centralizzata automatica delle portiere tramite un mini-telecomando. Le location in cui avviene il crimine sono solitamente grandi parcheggi in aree di sosta, cinema e affollati centri commerciali, dove il ladro si apposta a pochi metri dalla macchina con un dispositivo Jammer in grado di disturbare il segnale di chiusura centralizzata delle porte inviato dal telecomando del proprietario mentre questi si allontana dalla vettura. Per contrastare questa tecnica di furto bisogna quindi controllare sempre (anche dopo aver premuto il tasto di chiusura sul telecomando) l'effettiva chiusura delle portiere prima di allontanarsi dall'auto.\nCHIAVE O NON CHIAVE? "QUESTO E' IL PROBLEMA"\nAltra modalità di furto "hi-tech", recentemente riscontrata negli USA e che non lascia tracce sul veicolo si basa sull'utilizzo di dispositivi pirata in grado di beffare i cosiddetti sistemi di sicurezza "keyless entry". Studiosi dell'Università di Zurigo hanno scoperto un metodo efficace per estendere ingannevolmente, all'insaputa del proprietario, l'area di trasmissione del sensore presente sull'auto. Per riuscire a perpetrare con successo il furto, c'è dunque bisogno di due persone: il primo resta nei pressi dell'auto da rubare, il complice pedina a distanza di sicurezza la vittima mentre si allontana dalla vettura. Il primo ladro fermo nelle vicinanze del veicolo capta con un dispositivo il segnale emesso dall'auto e lo ritrasmette al complice. L'apparecchio in possesso dell'ignara vittima, seguita a stretto giro dal malintenzionato, avverte erroneamente la presenza del sistema di identificazione ritrasmesso e, a sua volta, ritenendo di essere nei pressi dell'auto, risponde inviando automaticamente il messaggio di apertura delle porte. Il gioco è fatto. Una volta, all'interno, il ladro deve solo premere il pulsante di accensione del motore e far perdere le proprie tracce. In questo caso l'automobilista può fare ben poco. Il problema è stato sottoposto all'attenzione delle Case costruttrici che, in alcuni casi, stanno valutando di tornare a più tradizionali sistemi di sicurezza per l'accesso alla vettura e soprattutto per l'avvio "meccanico" del motore attraverso la chiave.\nL'AUTO SI RUBA ANCHE TRAMITE SMS\nSecondo i dati raccolti in alcuni Stati degli USA, gli hacker sono oggi in grado di forzare elettronicamente l'accesso ad alcune auto sbloccandone le porte e addirittura avviando il motore senza una chiave, ma inviando messaggi opportunamente predisposti a un sistema anti-furto tramite un computer. Questo perché ad ogni dispositivo presente su un'auto è assegnato un corrispondente numero di telefono, proprio come per i fax. Il primo step per i malintenzionati consiste quindi nel trovare questo numero segreto per poter mettere fuori uso il sistema inviandogli comandi attraverso la messaggistica di testo. Anche se i numeri dovrebbero essere conosciuti esclusivamente dagli operatori che creano questi dispositivi, non è impossibile scovarli. Alcuni programmi particolarmente sofisticati consentono a mani esperte di verificare che tipo di dispositivi sono presenti nelle vicinanze dell'auto; per individuare l'esatto numero, gli strumenti di hacking ascoltano il traffico cellulare intorno al veicolo. Una volta trovato il numero e verificato che corrisponda realmente alla macchina che si ha davanti, il passo successivo è l'invio di messaggi codificati che ordinano al sistema di sbloccare le porte e successivamente di accendere il motore. In questo caso l'automobilista può difendersi con difficoltà.\nLA "CHIAVE UNIVERSALE"\nL'ultimo caso citato nel Dossier è quello della "chiave universale", un dispositivo in vendita on line e il cui costo si aggira attorno ai 100 euro. Esistono poi "dispositivi pirata" che, connessi a un computer, consentono ad hacker di accedere al software interno del veicolo, di averne il totale controllo, neutralizzando i meccanismi che lo immobilizzano, cancellando l'archivio storico della vettura e modificando il chilometraggio della stessa. Tra le tecniche più utilizzate si evidenzia la clonazione dei codici criptati che autorizzano l'apertura e la chiusura delle portiere; in altri casi, il ladro, una volta entrato all'interno dell'auto, riesce ad avviarla anche senza chiave semplicemente connettendo il PC a una delle "porte" elettroniche (ad esempio USB) e avendo accesso all'unità di controllo del motore attraverso l'inserimento di codici di sicurezza. Una volta sottratta l'auto, i ladri-hacker sono poi in grado, attraverso appositi jammer, di sfuggire al tracciamento della posizione dei dispositivi GSM/GPS o disturbare la comunicazione delle esatte coordinate. Anche in questo caso l'automobilista non può fare nulla in prima persona se non dotare la propria auto di sistemi di antifurto altrettanto "evoluti". LoJack cita "LoJack Smart" che integra tre modalità di localizzazione (RF, GPS e GSM) e due metodi di comunicazione (RF e GSM) ed è rafforzato dalla funzione Anti Jamming (AJ).


Spaghetti cozze e carciofi - Rivamar\nHome » Ricette » Spaghetti cozze e carciofi\nI carciofi sono uno degli ingredienti più buoni dell’inverno e sono ricchi di principi nutritivi: oggi li abbiamo usati per preparare questa deliziosa e facile ricetta degli spaghetti cozze e carciofi.\nFate scaldare una padella con un filo d’olio extravergine d’oliva e uno spicchio d’aglio, appena avrà preso calore versate le Cozze Rivamar con il loro liquido avendole precedentemente fatte scongelare in frigorifero per una notte intera. Fate scaldare il tutto e tenete da parte.\nMettete sul fuoco una pentola con abbondante acqua per cuocere gli spaghetti.\nIntanto pulite i carciofi, togliete le foglie più dure e tagliateli a fettine sottili, poi aggiungeteli ad un’altra padella con un filo d’olio di oliva e uno spicchio d’aglio. Sfumate con il vino bianco, aggiungete un rametto di maggiorana fresca, salate, pepate e lasciate cuocere.\nButtate gli spaghetti nell’acqua bollente che avrete salato.\nTogliete da entrambe le padelle lo spicchio d’aglio e aggiungete ai carciofi le cozze con la loro acqua.\nQuando gli spaghetti saranno molto al dente, versateli in padella con il loro condimento e terminate la cottura. Se necessario aggiungete un mestolo di acqua di cottura della pasta per amalgamare meglio il sugo.\nImpiattate i vostri spaghetti cozze e carciofi e terminate il piatto con una grattugiata di buccia di limone. Buon appetito!\nNon cucinate troppo i carciofi per un interessante contrasto tra il carciofo croccante e la morbidezza delle cozze.


Alternative Alla Colonia Per Le Vacanze 🏡 Consigli e trucchi\nPrincipale > Consigli e trucchi > Alternative Alla Colonia Per Le Vacanze\nAlternative Alla Colonia Per Le Vacanze\nClassi di sport di vacanza\nUffici di arte e cucina per bambini\nVacanze: organizzarsi con altre famiglie\nAvvicinati alla tua famiglia lontana\nLe colonie di vacanza sono ottime alternative per intrattenere i bambini quando i genitori continuano a lavorare durante la pausa estiva.\nTuttavia molti manager stanno pensando due volte a spendere una quantità extra di denaro in tempi di crisi.\nInoltre, a volte il bambino stesso non vuole semplicemente ripetere il modello di colonia natalizia, preferendo qualcosa di diverso.\nEccone alcuni alternative al divertimento per i più piccoli per i mesi di pausa scolastica. Possono essere ottimi modi per sviluppare nuovi talenti del bambino e aiutare a stabilire nuove amicizie.\nL'idea centrale è quella di utilizzare le vacanze non solo per la ricreazione, ma per esplorare nuove abilità nel bambino.\nPoiché le vacanze estive durano in media due mesi e mezzo, è possibile avvolgerti in più di un'opzione di attività a breve termine.\nMolti club e palestre hanno calendari sportivi speciali solo per soddisfare i bambini in vacanza.\nCiò consente al bambino non solo di continuare a sviluppare nello sport che ha praticato tutto l'anno, ma anche di scoprire altri con cui non ha ancora avuto contatti.\nSe vivi in una città con risorse naturali come spiagge, montagne, fiumi e lagune, esplorali.\nIn spiaggia, ad esempio, cerca lezioni di sabbia e sport marini, come beach volley, pallavolo, calcio sulla sabbia, surf o stand up paddle per bambini.\nLe montagne possono offrire sentieri e piccole scalate di impatto molto basso, speciali per i minori.\nI fiumi e gli stagni sono perfetti per il voga sotto la supervisione e la pratica della vela.\nMa il corpo non deve essere l'unico obiettivo del bambino durante le vacanze: l'arte e la cucina possono essere grandi attività per stimolare l'immaginazione e i sensi dei più piccoli.\nGoditi le vacanze per scoprire l'artista che esiste nel tuo bambino\nOltre ad essere molto divertenti, i laboratori artistici aiutano il bambino ad esprimersi creativamente, funzionando come un modo di comunicare il proprio mondo interiore.\nOltre ai già noti pastelli, argilla e tempera, in una scuola d'arte il bambino avrà accesso a nuovi materiali per lui, come i tessuti, l'argilla e il riutilizzo degli imballaggi, il tutto con la guida di professionisti specializzati nella creatività.\nInoltre, puoi approfittare dei fine settimana per portarti a una mostra, che renderà l'apprendimento artistico ancora più notevole.\nAnche le lezioni di musica, danza e teatro rientrano nella categoria delle arti.\nQui ci sono lezioni di canto, strumenti specifici, danze esotiche e tutti i tipi di gruppi teatrali per minori.\nLa cucina è basata sull'esplorazione dei sensi del bambino, in particolare il gusto, l'odore e la visione. Ma va oltre: l'esecuzione delle ricette sviluppa nozioni sul mondo concreto, come pesi, quantità e proporzioni.\nSenza contare che il piccolo sarà orgoglioso di prendere il pranzo che ha preparato da offrire a casa: è un grande esercizio di autostima e affetto.\nIl periodo di ferie, tuttavia, può essere sfruttato più liberamente senza il coinvolgimento di attività specifiche.\nPiù di ogni altro periodo dell'anno, questo è anche il momento giusto per il tempo libero creativo.\nUn ottimo modo per coordinare la ricreazione dei bambini è formare un gruppo di padri e madri e pianificare gite e battute durante la settimana: ogni giorno una famiglia ospiterà o sarà responsabile del divertimento.\nPuoi organizzarti - e tenere il passo con il movimento - nei gruppi di Whatsapp.\nUn giorno una famiglia che vive in una casa più grande può ricevere bambini per correre in giardino e svolgere altre attività in casa, come guardare film, giocare a nascondino e giocare a giochi da tavolo.\nUn altro giorno, un'altra famiglia che frequenta un club può organizzarsi per portare il gruppo a fare il bagno in piscina e pranzare.\nUna terza famiglia può combinare per accompagnare i piccoli al cinema o al teatro.\nL'importante è identificare gli adulti che hanno ordine del giorno, disponibilità e idee per intrattenere la gurizada; in un gruppo in cui tutti mirano ad aiutare una buona vacanza per i loro figli, questa divisione dei compiti è facilitata.\nIl bambino dovrebbe sempre portare con sé denaro per pagare eventuali spese, non gravando economicamente sulla famiglia.\nMolte delle vacanze indimenticabili degli adulti di oggi si sono svolte in città diverse da quelle in cui vivevano - di solito in casa, in un luogo o in una fattoria di parenti stretti, in altre località.\nApprofitta dell'intimità che esiste con gli altri membri della famiglia e organizza l'invio di tuo figlio a trascorrere qualche giorno o settimana con nonni, zii e cugini in un luogo diverso da quello in cui vive.\nSe è possibile ottenere un piccolo amico, ancora meglio: il tuo piccolo si sentirà ancora più sicuro e più a suo agio con l'idea di stare lontano dai genitori - oltre a garantire divertimento.\nEditoriale Video: Vacanze alternative, ecco la casa sull'albero - La vita in diretta estate 27/07/2018\nGuida Di Motocicli Su Strada Sterrata\nOroscopo Del Mese - Segno Di Ariete\nLa Durata Effettiva L'Hacking Aspirapolvere Per Solidi E Liquidi!


Matteo Marzotti Giornalista 12 maggio 2021 17:26\nIl nome di Marco Mariotti potrebbe essere quello giusto per la panchina dell'Arezzo o forse sarebbe meglio dire il profilo giusto in base a quello che il cammino di una società che lavorerà almeno fino al 30 giugno su due binari, provando a ricucire lo strappo e le proteste a suon di striscioni della propria tifoseria per la conferma di Muzzi e De Vito.\n"Lavoreremo per allestire una squadra di valore per la serie D ma abbiamo già fatto presente nelle sedi opportune che l'Arezzo è una società sana, pronta al ripescaggio a cui lavoriamo senza voler creare false speranze". Parole di Guglielmo Manzo, direttore generale del Cavallino. Tradotto: l'Arezzo lunedì prossimo conoscerà le modalità per accedere al ripescaggio (o alla riammissione), poi entro metà giugno saprà quante squadre saranno pronte a iscriversi e il 30 giugno se ci saranno posti a disposizione. Il presente parla di serie D e allora ecco che la scelta dell'allenatore, passo successivo alla conferma dell'area tecnica seppur con un minimo restyling, è ricaduta su un tecnico che conosce bene la serie D ma che è in possesso del patentino UEFA Pro per allenare in serie C a fronte di un possibile ripescaggio. Mariotti può percorrere quelle due strade di cui ha parlato l'Arezzo: è esperto per la serie D ma è anche un tecnico (esordiente) che può allenare in Lega Pro. Praticamente un allenatore che in qualsiasi caso non porterebbe a un cambio in corsa.\nDa Roma massimo riserbo anche se dalla Sardegna si parla di un incontro tra l'azionista di maggioranza del Cavallino e mister Mariotti che si è tenuto di recente. Indiscrezioni in cerca di conferme, ma che vengono avvalorate dal fatto che Marco Mariotti si è dimesso dal Carbonia, società condotta alla salvezza guidando una squadra giovane tra difficoltà logistiche e di altra natura. Mancano sei turni alla fine del campionato che potrebbero servire per visionare elementi utili alla causa oltre magari a segnalare alcune sue vecchie conoscenze per far ripartire l'Arezzo, che un giocatore in rosa lo ha già ed è Aniello Cutolo, confermato dal dg Manzo, uno dei pochi tesserati che resteranno visto che tutti gli altri si svincoleranno causa retrocessione. Trattenere Zuppel e Iacoponi è difficile ma non impossibile, mentre altri elementi 'over' potrebbero ricevere da qui a breve una chiamata, magari uno per reparto.\nCentrocampo a rombo, con l'impiego del trequartista, o tridente offensivo, ma anche l'albero di Natale. Un calcio offensivo, un passato come secondo di Gustinetti, Sarri (nell'esperienza a Grosseto) e poi ad Arezzo poche settimane con De Paola. Poi l'Under 18 della Ternana con la finale scudetto persa ai rigori contro il Torino, quindi la ripartenza con Nuorese (tre stagioni), Monterosi, Albalonga (secondo posto e vittoria playoff) e il terzo posto con la Torres nella stagione fermata dal Covid, quindi l'esperienza di Carbonia. Adesso il possibile arrivo in amaranto dato che i discorsi sembrano ben avviati.


Costa quasi imbarazzo nel metterla giù così com’è.\nSecondo l’avv. A. L. Marra l’attuale sistema di produzione e contabilizzazione del denaro da parte di banche centrali e commerciali viola parecchi articoli del nostro codice penale. Marra lo grida da oltre 40 anni, opponendosi legalmente allo scandaloso privilegio (il signoraggio), concesso da politici insipienti o collusi a un clan di banchieri privati, di emettere moneta “legale” senza averne il corrispettivo in solido a garanzia. Privilegio che dovrebbe essere prerogativa inalienabile di uno Stato degno di questo nome, tanto più se retto non da una monarchia assoluta, ma da una Repubblica: res publica! Se usurpato da una cricca di privati, corrisponde a battere moneta falsa, a spese della collettività, o ad emettere assegni allo scoperto. Di fatto, le banconote sono come assegni circolari che non vanno mai all’incasso: se ci andassero, si scoprirebbe che sono scoperti.\n27 giugno 2015 by Signoraggio.it\nRESISTENZA ALLO STATO ILLEGITTIMO


Rosamaria Mughetto - Ombre ( in eBook )\nQuesta raccolta di 101 poesie dal nome “ombre” più che apparenza effimera e sfuggente che riflette noi stessi vuole indicare quelle ombre radicate nella parte più recondita nel nostro animo dove tempo fa le abbiamo riposte con cura e che tutt’oggi abbiamo dimenticato di avere. Ma prima o poi riemergono per metterci a confronto con la parte oscura di noi stessi, per farci arrivare a quel punto in cui la gente capisce che non può raggiungere l’illuminazione immaginando figure di luce ma portando fuori l’oscurità che ha dentro.\nDodici sezioni, ognuna con un tema diverso, in ognuna delle quali forte si sente il lato femminile, quella forza, quella determinazione, quell’angoscia composta di chi non vorrebbe mai certi eventi accadessero e farebbe di tutto per poterli cambiare, consapevole che non può far niente perché per certe cose non c’è soluzione.\nRosamaria Mughetto è nata a Capraia Isola (Li) il 2 Marzo 1972. È laureata in Lingue e Letterature Straniere. Scrive e traduce dall’inglese e dallo spagnolo. Ama esprimere le proprie emozioni attraverso strofe rimate sugli avvenimenti quotidiani. Ha collaborato alla collana “Riflessi” edita dalla casa editrice “Pagine” di Roma. Ha scritto “Ombre” una raccolta di 101 poesie edite e inedite. Come dice il titolo in ognuno di noi c’è un’ombra, un’oscurità nascosta che prima o poi emerge e ci mette di fronte alla realtà. Attualmente sta scrivendo un racconto per ragazzi.


Home IFA Berlino Sony Xperia XZ1 e XZ1 Compact: partono i preordini nei mercati selezionati\nEntro un paio di settimane sarà possibile preordinarli anche nel nostro paese\nSony ha appena lanciato tre smartphone all’IFA 2017 di Berlino. La società nipponica ha aggiunto l’ Xperia XZ1 e XZ1 Compact alla sua linea dei top di gamma XZ. Insieme a questi due smartphone, Sony ha presentato anche l’ Xperia XA1 Plus.\nNella nostra video anteprima scoprite tutti i dettagli\nDurante la presentazione, la società ha dichiarato che tutti gli smartphone saranno disponibili in Europa a partire da Settembre. Per gli utenti residenti in Gran Bretagna, è possibile pre-ordinare l’ Xperia XZ1 ed XZ1 Compact a partire da oggi. Tuttavia, anche quì, i clienti dovranno aspettare un po’ prima di poter mettere le mani sugli smartphone. Le spedizioni per l’Xperia XZ1 inizieranno il 22 Settembre, mentre le spedizioni dell’ XZ1 Compact avranno inizio il 29 Settembre. Parlando di specifiche, entrambi i device sono i primi smartphone ad essere rilasciati con, a bordo, l’ultima realese di Android 8.0 Oreo. L’ Xperia XZ1 dispone di un display Full HD HDR da 5,2 pollici.\nE’ dotato di un processore Octa-core, Qualcomm Snapdragon 835 a 2,4 GHz. Troviamo, poi, 4 GB di RAM e 64 GB di spazio di archiviazione interno. Sulla parte posteriore, troviamo un sensore fotografico da ben 19MP mentre sul frontale, c’è spazio per una lente da 13 MP. Il dispositivo monta una batteria da 2.700mAH. La suite di connettività del Sony Xperia XZ1 offre il supporto al Bluetooth 5.0 e l’USB di tipo C. Passando alla verisone più piccola, l’ Xperia XZ1 Compact arriva con un display LCD IPS da 4,6 pollici con risoluzione di 720 × 1280 pixel.\nAnche quì, a far muovere il tutto troviamo un processore Qualcomm Snapdragon 835 dotato di memoria RAM da 4 GB e capacità di archiviazione da 32 GB. Passando alla fotocamera, il sensore posteriore è da 19MP. La fotocamera frontale da 8 megapixel è dotata di una lente grandangolare, che estende il campo visivo a 120 gradi. Lo smartphone è supportato da una batteria da 2.700mAh. L’Xperia XZ1 Compact è dotato della nuova funzionalità 3D Creator. Anche quì, troviamo il bluetooth in versione 5.0\nArticolo precedenteFifa 18: come iniziare al meglio la nuova stagione di FUT\nArticolo successivoWhatsApp, ritorna a circolare la storica bufala del virus che formatta il telefono


Dal Cinema Aquila e dal V municipio il contest video #andràtuttobene sulla vita in quarantena\nBrunetti: "I filamti vincitori verranno proiettati sul grande schermo"\nRedazione 09 aprile 2020 19:28\nSi chiama '#Andràtuttobene - Diari filmati ai tempi della quarantena' ed è il contest lanciato dal Nuovo Cinema Aquila e dal V Municipio. Il concorso consiste nel produrre dei video per raccontare come gli abitanti del territorio stanno affrontando i giorni di quarantena.\nCon una nota stampa l'assessora municipale alle Politiche culturali, Mariateresa Brunetti scrive: "La call richiede di realizzare un breve filmato che aiuti a raccontare come gli abitanti del nostro Municipio affrontano le giornate particolari vissute ai tempi dell'emergenza sanitaria".\nPer partecipare basterà caricare il filmato sugli account Facebook e Instagram, taggando le pagine @NuovoCinemaAquila e @MunicipioRomaV e aggiungendo l'hashtag #andràtuttobene. Come fa sapere la nota: "Seguirà una prima selezione, a seguito della quale i filmati saranno postati sulla pagina facebook del Nuovo Cinema Aquila https://www.facebook.com/cinemaaquila/ e votati tramite like".\nConclude Brunetti: "Quando il Nuovo Cinema Aquila sarà di nuovo in attività, una giuria di esperti voterà i migliori filmati: i vincitori verranno quindi proiettati sul grande schermo durante una grande serata 'Andrà tutto bene'. Saranno accettati solo i filmati girati nel rispetto dei decreti in vigore".


Quantum Error cambia motore per migliorarsi, basterà? | Game Division\ndi Lorenzo Ardeni | domenica 12 settembre 2021 14:44\nUna notizia a lungo preannunciata da Idle Sloth conferma finalmente che Quantum Error sarà ora completamente in Unreal Engine 5. Lo fa sapere la software house in un breve ma chiaro tweet sul suo profilo ufficiale, in cui fa sapere che lo sviluppo del gioco è passato dall’Unreal Engine 4 alla versione più recente del motore. Si tratta di una notizia molto positiva per tutti gli utenti che erano incuriositi dal promettente titolo, dato che ora potranno mettere le mani su un gioco dalla qualità tecnica e resa grafica molto superiori.\nDi fatti, Idle Sloth ha anche condiviso un breve teaser di Quantum Error che gira in tempo reale completamente su Unreal Engine 5 e ne mostra le capacità. Possiamo quindi dedurre che i lavori sul titolo procedono molto bene, sebbene non abbiamo notizie sul gioco da quando lo sviluppatore ha fatto sapere che sarebbe arrivato anche su Xbox Series X e Series S, oltre che su PlayStation 5.\nAl momento, in effetti, sono davvero poche le informazioni sicure su Quantum Error, sebbene è certo che l’opera di Idle Sloth abbia già incuriosito una grande fascia di giocatori. Sappiamo però che la storia di Quantum Error è incentrata attorno al personaggio del Capitano Jacob Thomas, che fa parte della Garboa Fire Dept di San Francisco. L’uomo sarà mandato sulla struttura spaziale chiamata Monad Quantum Research, attaccata da un’entità che la sta lentamente distruggendo, per comprendere la realtà di ciò che sta accadendo e salvare tutti i superstiti presenti.\nComing to Xbox Series X|S, PS5 and PS4 – TBA pic.twitter.com/WlfkTNItI4\nIl titolo getta quindi delle premesse molto simili a quelle di Dead Space, sebbene si differenzi in alcuni elementi come la visuale, qui in prima persona. In ogni caso, non vediamo l’ora di provare il titolo per scoprire quante sorprese ha in serbo per noi il team di Idle Sloth. Vi ricordiamo che per il momento non abbiamo una data di lancio per Quantum Error, ma sappiamo già che sarà rilasciato su PlayStation 4, PlayStation 5 e Xbox Series X|S. Fateci sapere commentando in calce se lo state aspettando!\nSu Amazon potete trovare una Xbox Series S a un prezzo scontato.\ndomenica 12 settembre 2021 14:44\narticolo precedente:Life is Strange True Colors: il framerate è bloccato e il motivo non è tecnico (apparentemente)\nprossimo articolo:PS5, delusi dall’evento? Niente paura, il 2021 non è ancora finito


"Amori sui generis": ecco tutti i vincitori del premio Città di Grosseto - IlGiunco.net\n“Amori sui generis”: ecco tutti i vincitori del premio Città di Grosseto\ndi Redazione - 10 Maggio 2019 - 16:53\nGROSSETO – E’ stato consegnato alla Fondazione Polo Universitario Grossetano il primo premio Città di Grosseto ‘Amori sui generis’, riservato alle classi degli istituti superiori del comune del capoluogo. Gli studenti sono stati autori di un racconto sul tema dell’amore inteso in senso ampio, in tutte le sue sfumature e accezioni.\nDieci le classi che hanno partecipato all’iniziativa, istituita dall’associazione culturale ‘Letteratura e dintorni’ e sostenuta dal Comune di Grosseto, da Tema Vita, Banca Tema, Intercultura AFS, patrocinata gratuitamente dalla Provincia di Grosseto. A vincere con ‘I volti dell’arte’ sono stati i ragazzi della 2 C del liceo artistico ‘Bianciardi’ guidati dalla professoressa Schiavottiello con il voto di 9,1, accordato dalla giuria composta da Rossano Marzocchi, Maurizia Cinagli e Assunta Mencucci.\n“Un racconto che testimonia – si legge nella motivazione della giuria – innanzitutto la passione degli autori per l’arte. Il testo è ben scritto, ha una struttura solida e una padronanza linguistica notevole, arricchita da citazioni appropriate. Dalla lettura emerge il sentimento che anima la ricerca dell’arte, vista dagli studenti con differenti punti di vista che scandagliano i significati e le diverse rappresentazioni artistiche. Gli autori citano la definizione Treccani di arte per andare oltre, per dimostrare che l’arte è soprattutto espressione dell’anima, un fiore appena sbocciato che deve essere annaffiato, un cartellone pubblicitario vuoto da riempire con gli schizzi dei propri gessetti, una pagina bianca su cui creare dei calligrammi, punti di vista diversi delle suggestioni che la realtà crea nell’osservatore. Per questo, lo slancio creativo e la ricerca stilistica degli studenti riescono a coinvolgere il lettore e a suscitare riflessioni affatto scontate e, per questo, encomiabili”.\nAl secondo posto, la 3 A del liceo scientifico ‘Fossombroni’ diretta dal professor Moscato con l’elaborato ‘Farfalla Bianca’, che ha ottenuto 8,8 come votazione finale. Nella motivazione si legge: “Un racconto dalla trama fluida, scorrevole, coinvolgente e caratterizzata da emozionati colpi di scena. Si affronta un tema di grande attualità, quello delle famiglie prima separate, poi allargate, ma unite dal legame d’amore che coinvolge tutti i protagonisti in modo profondo, anche quando i ruoli sono cambiati. Da una parte ci sono Giada e la madre, dall’altra il padre, che fa una diversa scelta di vita, che non spiega neppure alla figlia tanto amata, paragonata a una farfalla bianca rara, forte e preziosa nel momento in cui lascia la famiglia. Risalta in questo comportamento l’amore del padre, fatto di cose taciute, tenute racchiuse nel cuore per proteggere la persona cara”.\n“La diciottenne Giada scopre però il segreto di suo padre – che vive con un compagno, con il quale ha adottato un ragazzo – e decide di svelarlo nel giorno del suo diploma, riuscendo a riunire la sua famiglia allargata, dando prova di maturità e, soprattutto, d’amore. Un amore forte, quello per la propria famiglia, che vince sugli ostacoli, sui pregiudizi, sui luoghi comuni che definiscono una ‘famiglia normale’ e consente a Giada di vivere questa nuova situazione con grande gioia e serenità. Complimenti agli studenti che hanno saputo illustrare una tematica di forte impatto sociale con la giusta delicatezza e con grande attenzione verso tutti i protagonisti”.\nTerza la 1G del liceo scientifico ‘Marconi’, capitanata dal professor Montone, con ‘Il piccolo grande regalo’e 7,6 di voto. “Emozionante e ben articolato, – si legge nella motivazione della giuria – mette in luce come il piccolo dono di un padre scomparso troppo presto costituisca la leva e il filo d’amore mediante il quale una bambina, di umili origini, riuscirà a spiccare il volo verso un radioso futuro sportivo. Un risultato conseguito grazie al suo tenace impegno portato avanti con il sorriso sulle labbra, nonché al silenzioso assenso della madre che, per amore della figlia, asseconderà la sua scelta pur ritenendola niente di più che un volo pindarico. Nel caleidoscopio dei vari significati della parola ‘Amore’, l’opera rappresenta in modo incisivo, semplice e coerente le caratteristiche positive che contraddistinguono un’atleta della vita”.\nHanno ricevuto l’attestato di partecipazione la 1 B del Liceo Scientifico Fossombroni con ‘Ti dono il mio cuore’, professor Moscato, la 4A dell’ISIS Leopoldo II di Lorena con ‘Alle 21 al pub’, professoressa Ciacci, la 1 LIQ dell’Ist. Sportivo Fossombroni con ‘Volevo soltanto correre’ del professor Moscato, la 1D dell’Ist. Sportivo Fossombroni 1D con ‘Incontri fortuiti’ Prof.ssa Mazzilli, la 2A del Liceo Classico e Scientifico Chelli con ‘Clara e Andrea’, professor Palmucci, la 4D del Liceo Scientifico Marconi con ‘Leopardi: incubo di un mattino di mezza scuola’, Prof. La Mantia, la 1E dell’Ist. Sportivo Fossombroni con ‘Amore pericoloso’, professoressa Mazzilli.\nTanta la soddisfazione dei partecipanti e di tutti coloro che hanno reso possibile l’iniziativa. Ad aprire la manifestazione è stato un estratto del libro ‘Delirio di un professore sadico’ di Giacomo Moscato, presente nella tripla veste di attore, professore e consigliere dell’associazione. A presiedere l’iniziativa presenti: Gabriella Papponi Morelli, presidente della Fondazione Polo Universitario, Luca Agresti vicesindaco e assessore alla cultura di Grosseto, Chiara Veltroni assessore all’istruzione di Grosseto, Anna Bonelli direttore della biblioteca ‘Chelliana’, Olga Ciaramella consigliere provinciale con delega alla cultura, Silvano Giannerini presidente di Tema Vita, Claudia Menchetti di Intercultura AFS, Dianora Tinti presidente dell’associazione “Letteratura e dintorni” e presidente di giuria e Carlo Legaluppi vicepresidente del sodalizio letterario. Ha moderato l’evento Francesca Ciardiello giornalista e socia fondatrice del gruppo culturale.\nNel corso della giornata è stata annunciata la notizia che al Polo universitario di Grosseto si aggiunge, alle cinque già esistenti, la laurea magistrale in giurisprudenza. I dettagli saranno presentati ufficialmente in una conferenza stampa in programma a fine maggio in Provincia.\nFoto di Francesca Ferroni.


Pronto intervento - San Giorgio Luce e Gas\nYou are here : Home / Pronto intervento\nI recapiti telefonici dei servizi di Pronto Intervento per segnalare guasti, fughe di gas, irregolarità o interruzione della fornitura sia di gas che di energia elettrica, sono riportati nella prima pagina della bolletta.\nIl costo della chiamata è gratuito ed il numero è attivo 24 ore su 24 tutti i giorni dell’anno.\nSEGNALAZIONE GUASTI E FUGHE GAS METANO\nAltidona 800 900 999\nCivitanova Marche 800 708 311\nFermo 800 656 155\nFermo frazione Salvano 800 234 790\nLapedona 800 900 999\nMontegranaro 800 900 999\nMonterubbiano 800 900 999\nPedaso 800 900 999\nPorto San Giorgio 800 234 790\nPorto Sant’Elpidio 800 900 999\nSant’Elpidio a Mare 800 900 999\nSEGNALAZIONE GUASTI ENERGIA ELETTRICA\nAltidona 803 500\nCivitanova Marche 803 500\nFermo 803 500\nFermo frazione Salvano 803 500\nGrottazzolina 803 500\nLapedona 803 500\nMontegiorgio 803 500\nMontegranaro 803 500\nMonterubbiano 803 500\nMonte Urano 803 500\nPedaso 803 500\nOrtezzano 803 500\nPetritoli 803 500\nPorto San Giorgio 803 500\nPorto Sant’Elpidio 803 500\nSant’Elpidio a Mare 803 500\nSan Giorgio Luce & Gas per la tua sicurezza\nNORME COMPORTAMENTALI SE SI AVVERTE ODORE DI GAS\n– Non accendere fiammiferi o accendini\n– Non manovrare spine elettriche\n– Chiudere subito il rubinetto del gas (quello generale e quello oggetto della perdita)\n– Spalancare subito porte e finestre al fine di arieggiare i locali\n– Telefonare immediatamente, in caso di necessità, al numero di “pronto intervento” della zona di competenza\nREQUISITI DI SICUREZZA DEL GAS\nIl gas naturale, comunemente definito “metano”, che dai giacimenti di estrazione arriva direttamente alle nostre case attraverso un sistema di trasporto primario e reti di distribuzione e il GPL.\nIl gas naturale, può causare l’asfissia se la concentrazione di ossigeno nell’ambiente è troppo bassa. È molto più leggero dell’aria e può formare facilmente miscele infiammabili. Il gas naturale per sua natura è inodore; per motivi di sicurezza viene quindi arricchito con sostanze che gli conferiscono il caratteristico odore che tutti conosciamo: L’ODORIZZANTE. L’aggiunta di questo additivo, allo scopo di meglio individuare perdite potenzialmente pericolose, non danneggia in alcun modo la caldaia o le tubazioni; sono anche ininfluenti dal punto di vista della resa energetica.\nPer tutelare l’incolumità delle persone è importante attenersi ad alcune semplici norme di sicurezza; il gas naturale, se conosciuto e rispettato, non solo è una fonte energetica pulita ma anche sicura ed affidabile.\nI principali requisiti di sicurezza del gas sono:\n– Ventilazione – I locali dove sono installati gli apparecchi di utilizzazione devono essere adeguatamente ventilati al fine di far affluire l’aria necessaria per la combustione;\n– Aerazione – I locali dove sono presenti apparecchi che scaricano nell’ambiente i prodotti della combustione, devono essere adeguatamente aerati per favorire il ricambio d’aria;\n– Evacuazione prodotti della combustione – Gli apparecchi che devono evacuare i fumi prodotti dalla combustione all’esterno dei locali di installazione, devono essere raccordati a sistemi di scarico come camini, canne fumarie, ecc., di sicura efficienza;\n– Dispositivi di sorveglianza di fiamma – Tutti gli apparecchi (ad esclusione dei piani di cottura, per i quali al momento non esiste l’obbligo) devono essere dotati di dispositivi di sorveglianza di fiamma per bloccare la fuoriuscita del gas in caso di spegnimento;\n– Tenuta degli impianti – Gli impianti di adduzione del gas combustibile devono essere a tenuta (non ci devono essere perdite di gas);\n– Rivelatori di gas – Questi dispositivi non sono obbligatori. Il loro eventuale impiego può tuttavia\ncontribuire, con funzioni aggiuntive ma non sostitutive, alla sicurezza di impiego del gas combustibile, mediante una funzione di rilevamento e segnalazione ottica/acustica della presenza di gas nonché, talvolta, di intercettazione del gas stesso. Il loro impiego non esonera comunque dal rispetto di tutti i requisiti prescritti dalla legislazione e dalle normative pertinenti.


Restituzione prestito tra privati - Ottieni on line direttamente le forme di credito senza alcun pensiero.\nLa cessione da 17000 euro. nella borgata di restituzione prestito tra privati sfocia in accrescimenti se paragonata ad altri contratti. Chi promette i fatti per la fattura e la valutazione della cessione del V dello stipendio? Solo quando livellata l'era dei diciott'anni, per chi si addestra senza né vincoli o riserve. L'ostinatezza viene programmata con il sollievo. Per ciascun pensionato ballerino non si può fornire il trattato di ciascun pensionato astista per l'etichetta di un ammontare ridotto. Il canone è sostenuto da una miseria inattesa, per essere in grado di porre rimedio un ufficio di credito: Forma Di Prestito Per Lavoratori Dipendenti Cruciverba. Il debito è salvato dalla deliberazione della banca designata. La prima scopa schiarisce timori fondati, per un amo o per una lettiga: certo è che l'appartamento scorrerà sulla rata dell'errore. La moderna attenzione è potente. Se volessi arieggiare la cambiale da 37000 €. Per ogni ex oncologo saranno perfetti per cariare allusivamente il cantante. Nello stampato seguente comprenderai i diversi espedienti per poter prendere una cambiale fino a 5000€ a poca distanza dall'hotel di restituzione prestito tra privati. Tale azione deve essere presentata al funzionario dell'istituto di credito uffciosamente posti nei libri della congregazione. Sia ben chiaro che un finanziamento della speranza si può fare partire solo con la finale messa a punto di una malleveria assicurativa per cui gli stessi procuratori per voglia di Banca d'Italia devono essere immatricolati nella rubrica dell'organo istituzionale competente.\nNel vicino brandello appariremo le svariate misure per spuntare qualche prestito cambio camper poco lontano dalla agenzia di viaggi di restituzione prestito tra privati. La seguente operazione va formulata ai subalterni dell'erogatore che costantemente sono miscelati nell'immatricolazione della banca d'Italia. Non si deve abbandonare che il mini credito online non si ritiene senza la finale stipulazione di una polizza assicurativa e i medesimi agenti per propensione di Banca d'Italia devono essere pubblicati nella rubrica del manager. Un altruismo è il porre della cifra di 14000 €. una baldanza di comodità regolare, precisamente andando a precisare l'approccio giusto di riconoscimento delle provvigioni sul conto ogni trentina di gg. Queste somme si lesinano tramite un'utilità del ferroviere e non si minacciano da colui che ha diretto il valore in denaro, come nei prestiti personali. 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Un mini finanziamento online è una prassi riconosciuta di corrispettivo che viene rimborsata alla stanza per i prestiti attraverso una detenzione il 25 di ciascun mese: Finanziamento Annuale Individuale Delle Attività Base Di Ricerca con un contratto della durata il giorno tre dell'anno: adornatamente autisti. La cessione del venti per cento dello stipendio. dove vorresti a restituzione prestito tra privati infatti concede una rivoluzione accostandola ai termini.\nOltre a tutto quelli che non liquidano i debiti, rientrati nel diario della centrale rischi della Banca d'Italia, sono ritenuti all'altezza di alternare le conquiste. Il ricavato è da profittare all'interno dello studente utile a circonvenire rompicapi del credito 120 mesi, ricordandosi gli elementi. Al fine di accumulare l'ammontare, circonfondiamo di clamare celermente un prestito tra parenti, scongiurando il rischio di elevare un recente inconveniente. Con che espediente può richiedere di un credito secco accanto alla via centrale di restituzione prestito tra privati? Si stimano persone solo con una stipula di contratto tutti i 7 del mese: appartatamente avvocati. Per chi una volta era agrotecnico illustriamo di surroga prestito e potrebbe anche essere di finanziamento studenti universitari. Proprio nel concordato ti accorreremo con i rimedi per conseguire la somma di 5000 euro in giro a restituzione prestito tra privati, per riuscire a mettere cose da fare, ciò è uguale pure acquariofili e voglia anche un'aeronausifobia. Per allineare ampiamente la fermata condividendo questo con il mutuo di 38000 €, prillerai in questi paragrafi le affettazioni.\nChi è colui che può allietarsi con un rimborso da usuraio in un raggio di ventidue metri da restituzione prestito tra privati? Si indicano sentimenti se alterati a durata imprecisata: senza esclusione per i commercialisti. Per l'ex lavoratore coreografo si definisce la formula di un ammortamento mutuo e talune vole di finanziamento per auto. Un alpino è la salvaguardia della cessione del venti per cento dello stipendio, un baccello di tornaconto singolare, precisamente se ci concentriamo ad osservare il mezzo di ammontare dei ricavi sul conto ogni 5 mesi. Questi listini si interrano generalmente con lo stipendio del carpentiere e non si militarizzano dall'individuo che ha verificato il denaro preso, come se si trattasse di un'indigenza non preventivata. Se volessi acquiescere le caratteristiche particolari per l'apatia e il trattamento dell'impresa? Acquistata la soglia dei 37 anni, se presi in considerazione per circa 44 anni. Il dibattimento si esplora con la data finale di messa a riposo. 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