Riassunto Esame di Revisione Aziendale e Controllo dei Conti, prof Bauer, libro consigliato La revisione Legale\nRevisione aziendale e controllo dei conti\nRiassunto per l'esame di Revisione Aziendale e Controllo dei Conti, basato su appunti personali e studio autonomo del testo consigliato dal docente Prof. Riccardo Bauer integrato con appunti approfonditi presi durante un'assidua e attenta frequenza alle lezioni. La dispensa è sufficiente per prendere un ottimo voto, ma si fa presente che gli appunti sono da integrare con le slides sulle aree... Vedi di più\nEsame di Revisione aziendale e controllo dei conti docente Prof. R. Bauer\nPrima di intraprendere un incarico di revisione, il revisore dovrebbe redigere una preliminare\npianificazione dell’attività che prevede:\n• l’identificazione e valutazione dei rischi di errori significativi\n• la definizione di un’appropriata strategia di revisione\n• un piano di revisione (o «programmi di lavoro») che indichi le procedure di revisione più\nefficaci per coprire i rischi identificati.\nLa revisione si basa sulla valutazione del rischio dello specifico incarico, dell’impresa da\nrevisionare e delle sue diverse aree di bilancio. Solo dopo questa fase di valutazione è possibile\ndefinire le procedure di verifica migliore da applicare.\nPer questo motivo non è mai opportuno utilizzare dei programmi di lavoro standard, visto che non\nesistono più delle procedure obbligatore per la revisione. Questo comporta che:\nLa natura, i tempi e l’ampiezza delle procedure di revisione dipendono dall’obiettivo della verifica e\ndal grado di copertura che il revisore ritiene adeguato in funzione del rischio da coprire\n• Un sistema di controllo interno efficace può ridurre l’estensione delle verifiche\n• L’utilizzo di adeguate tecniche di campionamento può ridurre l’estensione delle verifiche\n• L’utilizzo della tecnologia può aiutare laddove sarebbe impossibile raggiungere gradi di\ncopertura del rischio sufficienti (es. verifica dei conti correnti in una banca)\n• Un buon coordinamento con i revisori interni può ridurre le verifiche necessarie\nI limiti della revisione\nIn primis bisogna ricordare che il giudizio di attendibilità del bilancio ha il solo scopo di garantire la\nconformità del bilancio con i principi contabili, e il bilancio dovrà rappresentare in modo veritiero e\ncorretto qualsiasi situazione patrimoniale, finanziaria ed economica dell’impresa.\nLa revisione inoltre non è mai un giudizio di attendibilità in merito all’operato degli amministratori,\nin quanto questo è di competenza dei soci.\nInoltre la revisione, perché basata sul concetto di significatività, non potrà mai dare la certezza\nassoluta che il bilancio sia privo di errori. In questo caso entra in gioco il concetto di ampiezza\ndelle procedure di revisione.\nLa revisione opera attraverso delle verifiche a campione dei fatti.\nRiassumendo il limiti intrinseci dell’attività derivano da:\n• Utilizzo di verifiche a campione\n• Limiti tipici di ogni sistema contabile e di controllo interno\n• Natura persuasiva piuttosto che conclusiva di molti elementi probativi.\nIl revisore deve pianificare la revisione in modo da poterla svolgere in modo efficace.\nLa pianificazione della revisione richiede:\n• la definizione della strategia generale di revisione; e\n• lo sviluppo di un piano di revisione, per ridurre il rischio di revisione ad un livello\nE' fondamentale che tutti i membri del team di revisione siano coinvolti nel processo di\nIn caso di un primo incarico, il processo di pianificazione richiederà più tempo e ampiezza, in\nquanto la conoscenza dell’impresa è ancora in fase embrionale. Una pianificazione deve sempre\nessere basata sulla conoscenza dell’attività del cliente, del suo sistema informatico, amministrativo-\ncontabile e di controllo interno. La pianificazione deve essere documentata per iscritto e inserita in\nun apposito memorandum nel fascicolo dei fogli di lavoro.\nUn’adeguata e corretta pianificazione consente di:\n27 • identificare le aree a maggior rischio di bilancio sulle quali concentrare gli sforzi di\n• identificare e risolvere tempestivamente eventuali problemi;\n• organizzare e gestire in modo efficace ed efficiente l'incarico stesso;\n• assegnare correttamente il lavoro ai membri del team di revisione in funzione della\ncomplessità dello stesso;\n• agevolare la direzione e la supervisione del lavoro;\n• facilitare il riesame del lavoro.\nLa pianificazione non ha uno schema fisso, ma dovrebbe includere almeno alcuni aspetti quali:\n• caratteristiche dell’incarico: quadro normativo di riferimento, obblighi informatici,\ncopertura di revisione attesa, uso di tecnologie informatiche sulle procedure di revisione\n• obiettivi della relazione di revisione: scadenze per informativa periodica, organizzazione\ndi incontri, comunicazione tra i tema di revisione\n• fattori significativi, attività preliminari: determinazione dei livelli di significativa,\nidentificazione della aree di rischio più elevate, impatto dei rischi più significativi\n• natura, tempistica e tempestività delle risorse: sviluppo della strategia di revisione,\npianificazione analitica, preparazione dei programmi di lavoro per aree a rischio.\nLa natura e l’estensione delle attività di pianificazione varia a seconda:\n• delle dimensioni e della complessità dell’impresa (per le PMI la pianificazione può\ndurare poche ore)\n• dell'esperienza maturata dal revisore nello svolgimento delle precedenti revisioni\n• dei cambiamenti interni o esterni all'impresa che si manifestano durante lo svolgimento\ndell’incarico: la pianificazione, infatti, è un processo continuo ed iterativo\nGrazie alla pianificazione, il revisore è in grado di formulare un'efficace strategia di revisione\nche sarà focalizzata sui rischi significativi identificati.\nLe attività svolte in fase di pianificazione consistono in:\n• riunioni tra i membri del team di revisione;\n• svolgimento di procedure di analisi comparativa;\n• comprensione del quadro normativo e regolamentare di riferimento e di come l’impresa ne\ngarantisca il rispetto;\n• valutazione del rischio di continuità aziendale e del rischio di frode\n• valutazione del sistema di controllo interno dell'impresa, con identificazione dei controlli in\nessere e verifica di efficacia degli stessi\n• determinazione del livello di significatività, detto anche "livello di materialità"\n• definizione dell'eventuale coinvolgimento di esperti\nDurante la fase di pianificazione bisogna considerare anche altri aspetti quali:\n• Ampia conoscenza dell’attività del cliente (cosa fa, come si svolge la produzione, la vendita\no l'attività in generale, quali sono i fattori di successo del cliente, quali sono i rischi di\n• Conoscenza del sistema di controllo interno\n• Analisi dei rischi di revisione e della rilevanza di possibili errori\n• Natura, tempi, estensione delle procedure\n• Coordinamento, direzione e supervisione dei membri del team di revisione e degli esperti\n• Scadenze di bilancio e riferimenti legali\n• Analisi e dubbi sulla continuità aziendale\n• Aree di speciale attenzione, quali operazioni con parti correlate\n28 • Condizioni specifiche dell’incarico e responsabilità relative\n• Tipi di relazioni da emettere e scadenze relative\nLa revisione deve concentrarsi sugli aspetti più importanti che riguardano l’attendibilità del\nbilancio. Questo porta ad introdurre il concetto di significatività o materialità. Una informazione è\nsignificativa quando la sua mancanza o la sua imprecisa rappresentazione potrebbero influenzare le\ndecisioni economiche degli utilizzatori del bilancio.\nIn fase di pianificazione è importante stabilire un livello di significatività accettabile, al fine di\nrilevare errori quantitativamente significativi.\nLa significatività di un errore va valutata sia rispetto al bilancio nella sua globalità sia a livello di\nsingola voce di bilancio. Definire il livello di significatività in fase id pianificazione aiuta il\nrevisore nella scelta delle voci da esaminare e nella scelta del tipo di procedure da applicare. Il\nlivello di significatività può variare nel corso del processo di verifica.\nÈ fondamentale stabilire il livello accettabile di significatività più basso di quello che si intende\nutilizzare per la valutazione dei risultati al fine di cautelarsi da un effetto “sommatoria” di errori di\nLa significatività rappresenta la soglia sopra la quale un errore, o la somma di più errori, non\nrecepiti nel bilancio della società porta il revisore ad emettere: un giudizio con eccezioni o\nnegativo sul bilancio oppure una dichiarazione di impossibilità ad esprimere un giudizio sul\nI parametri da prendere a riferimento per il calcolo della significatività generalmente escludono gli\neffetti relativi ad elementi insoliti o anomali. A seconda del settore in cui l’azienda opera, si può\nfare riferimento ai ricavi, alle attività totali, all’EBITDA o all’EBIT.\nDato che i principi di revisione non fissano specifici parametri per il calcolo del livello di\nsignificatività in termini quantitativi, sarà il revisore a doverli valutare caso per caso,\nseguendo i criteri stabiliti dalla migliore prassi professionale e il suo giudizio professionale.\nIl revisore deve infine valutare se l’insieme degli errori rilevanti sia significativo oppure no. Se la\nconclusione è che gli errori sono significativi, bisogna estendere le procedure di revisione per\nridurre il rischio ad un livello accettabile o chiedere ai redattori del bilancio di correggere tali errori.\nLa valutazione del rischio è l’aspetto fondamentale della revisione contabile. Per comprendere e\nvalutare i rischi di revisione occorre innanzitutto conoscere i TRE principi di revisione tra loro\ncollegati che trattano l'argomento:\n• ISA Italia n. 300 – Pianificazione della revisione contabile del bilancio\n• ISA Italia n. 315 – L'identificazione e la valutazione dei rischi di errori significativi\nmediante la comprensione dell'impresa e del contesto in cui opera. Gli errori significativi\npossono essere dovuti a frodi o a comportamenti o eventi non intenzionali, con impatto sul\nbilancio e sulle singole asserzioni nelle diverse aree. Con la comprensione dell’impresa e del\ncontesto in cui opera, il revisore può definire delle risposte di revisione in grado di\nfocalizzarsi sulle aree di rischio più critiche al fine di individuare errori significativi.\n• ISA Italia n. 330 – Le risposte del revisore ai rischi identificati e valutati. Prevede ka\nresponsabilità del revisore nel definire le sue risposte ai rischi già definiti, nello stabilire e\nsvolgere le procedure relative che rispondano alla valutazione dei rischi stessi.\nL’insieme di questi principi costituisce un tutto unico non più basato su procedure minime\nobbligatorie da svolgere, ma sulla valutazione dei rischi in ogni sistema d’impresa. L’approccio di\nrevisione si basa sul concetto che solo la conoscenza dell’impresa e del contesto in cui opera,\nincluso il suo sistema di controllo interno, permette al revisore di valutare i rischi di errori\nsignificativi del bilancio e, conseguentemente, di sviluppare un programma di verifiche più incisivo\nIl principio di revisione ISA Italia 200 definisce il rischio di revisione come composto da tre\nI rischi ai quali\nun’impresa si espone\ndurante tutta la sua\nattività sono numerosi e\ndi varia natura, essi dipendono da tanti fattori quali la natura dell’attività, il settore economico, la\ncomplessità e la dimensione dell’azienda stessa. L’identificazione dei rischi e la loro gestione è\nun’attività di competenza di chi governa l’impresa.\nInoltre non è detto che tutti i rischi abbiano un riflesso sul bilancio, pertanto il revisore è\ninteressato solo ed esclusivamente a quei rischi che, direttamente o indirettamente,\nmanifestano i loro effetti sul bilancio stesso.\nAndiamo ora ad analizzare i tre tipi di rischio che insieme formano il rischio di revisione.\n1. Rischio intrinseco\nIl rischio intrinseco riguarda la possibilità che un asserzione relativa ad una classe di operazioni,\nun saldo contabile o un’informativa contenga un errore che potrebbe essere significativo,\nsingolarmente o insieme ad altri, indipendentemente da qualunque controllo ad essa riferito.\nEsso può essere definito come la suscettibilità di una voce di bilancio di contenere un errore, a\nprescindere dalla presenza o meno di un efficace sistema di controllo in vigore.\nAd esempio si pensi al caso dei crediti e del fondo di svalutazione crediti: essendo questa voce\nsoggetta a stime da parte del redattore del bilancio, la stessa incorpora un certo grado di rischio\nintrinseco di mancanza di congruità dalla situazione espressa in bilancio a quella che effettivamente\nsi è verificata. Un altro esempio: la voce “magazzino ” è rappresentata in bilancio dal minore tra\ncosto e presumibile valore di realizzo. Questo "presumibile" valore è - per definizione - soggetto a\nun diverso grado di determinazione a seconda di chi lo valuta.\nQuindi, indipendentemente dall’esistenza di un buon sistema di controllo interno sulla posta di\nbilanci, questo rischio è insito (o intrinseco) nella voce per la sua stessa natura.\n2. Rischio di controllo\nIl rischio di controllo è il rischio che un errore, che potrebbe riguardare un’asserzione relativa ad\nuna classe di operazioni, un saldo contabile o un’informativa e che potrebbe essere significativo,\nnon sia previsto, individuato e corretto tempestivamente dallo SCI dell’impresa.\nSi pensi ad esempio alla voce “crediti verso banche”, che di per se non contiene un rischio\nintrinseco in quanto non è una voce soggetta a stime. Tuttavia il saldo di conto corrente potrebbe\nnon includere tutti i movimenti finanziari dell’esercizio se il sistema di registrazione contabile non\nli rilevasse e lo SCI non funzionasse adeguatamente.\nCome per il rischio intrinseco, anche il rischio di controllo, esiste indipendentemente dalla revisione\ndel bilancio. Esso è correlato all’efficacia dello SCI della società e della sua effettiva applicazione.\nIl rischio di controllo esiste sempre poiché deriva dai limiti propri di qualsiasi sistema contabile o di\ncontrollo. In genere si valuta il rischio di controllo come alto quando:\n• i sistemi di controllo e contabili non sono efficaci\n• non sarebbe efficiente valutarne l’efficacia.\n3. Rischio di individuazione\nIl rischio di individuazione è il rischio che le procedure svolte dal revisore, per ridurre il rischio\ndi revisione a un livello accettabilmente basso, non individuino un errore che è presente e che\npotrebbe essere significativo.\nQuesto potrebbe essere causato da:\n• procedure di revisione inappropriate o on sufficienti. Sono procedure che non raggiungono\nl’obiettivo di verifica richiesto.\n• procedure di revisione appropriate, ma applicate erroneamente. Si pensi al caso di dover\nverificare la voce “titoli” di un bilancio di una azienda di credito. Tuttavia per fare questo si\nprende un campione troppo esiguo per l’analisi.\n• interpretazione non corretta dei risultati ottenuti dallo svolgimento delle procedure. Si pensi\nall’analisi per indici del bilancio di una società controllata ove ci si limita a verificare che il\nROE sia positivo senza procedere alla verifica di tutte le sue componenti.\nIl “rischio di individuazione”, a differenza dei due rischi precedenti, è correlato all’efficacia delle\nprocedure di revisione.\nLe relazioni tra le componenti del rischio di revisione\nLa Relazione è di tipo "inverso" ossia maggiore è il “rischio intrinseco” e il “rischio di controllo”,\nminore sarà il “rischio di individuazione” accettabile dal revisore.\nAd esempio: nel caso dei “crediti verso clienti”, poiché il rischio intrinseco è valutato come "alto"\n(“maggiore”), allora più basso (“minore”) dovrà essere considerato il “rischio di individuazione”,\nossia il rischio di non intercettare errori nei crediti con le procedure di revisione pianificate. In altre\nparole, il revisore dovrà svolgere maggiori verifiche per ridurre il rischio di non individuare\npossibili errori significativi.\nAndiamo prima ad analizzare la relazione tra rischio inerente e rischio di controllo.\nRischio intrinseco - Rischio di controllo\nNel caso in cui entrambe i rischi siano ritenuti bassi, significa che l’area presa in considerazione\nnon è ritenuta a rischiosa e il rischio di controllo è basso perché si ritiene lo SCI efficiente e\nNel secondo caso, con RI basso e RC alto, significa che l’area non sarebbe a rischio, ma lo SCI è\ncosì poco affidabile o fragile da produrre un rischio di controllo alto.\nNel terzo caso, con RI alto e RC basso, significa che l’attività presenta profili di elevato rischio, ma\nl’impresa è strutturata con uno SCI efficiente ed affidabile in grado di individuare e ridurre il rischio\nNell’ultimo caso, quando entrambe i rischi sono alti, sarà il revisore a dover pianificare una attenta\ned accurata analisi di revisione al fine di poter individuare errori significativi di cui si ha quasi la\ncertezza della loro presenza.\nLa relazione tra Ri-Rc e rischio di individuazione è di tipo inverso. Maggiori sono Ri e Rc, minore\nsarà il rischio di individuazione delle procedure da svolgere per ricondurre il rischio di revisione ad\nun livello accettabile. Bisognerà quindi ampliare e variare le procedure di verifica per essere in\ngrado di ridurre entrambi i rischi ad un livello ritenuto accettabile. Al contrario, minori saranno Ri e\nRc, maggiore sarà il rischio di individuazione delle procedure da svolgere elevando il livello il\nlivello di accettabilità del rischio di revisione. In questo caso si potrà ridurre l’enfasi sulle procedure\ndi verifica perché lo SCI è ritenuto molto affidabile.\nLa comprensione dell’impresa per la riduzione del rischio\nLa comprensione dell'impresa e del suo contesto consentono al revisore di:\n• decidere il livello di significatività e valutare se tale giudizio rimanga appropriato nel\ncorso del lavoro; se stiamo revisionando il bilancio di una società che presenta 1,5 miliardi\ndi euro di ricavi a livello consolidato, decideremo un livello di significatività molto più alto\nrispetto a quello che decideremmo nel caso di revisione di una società che presenta ricavi\nper 10 milioni di euro.\n• considerare se i principi contabili applicati siano appropriati e se l’informativa di\nbilancio sia adeguata; se stiamo revisionando il bilancio di una società quotata che è\nobbligata ad utilizzare i principi contabili internazionali, e ci accorgiamo che il bilancio non\nrecepisce l’ultimo aggiornamento ad un importante principio contabile internazionale, sarà\nbene farlo notare.\n• identificare le aree che richiedono una maggior attenzione (es. operazioni con parti\ncorrelate, continuità aziendale, inerenza delle operazioni rispetto all'oggetto sociale);\n• definire i risultati attesi da utilizzare nello svolgimento delle procedure di analisi\ncomparativa; se stiamo revisionando il bilancio di una società, e prima di svolgere le\nprocedure di analisi comparativa, ci formiamo un giudizio su quelli che potrebbero essere i\nrisultati che ci attendiamo escano dalle suddette procedure, in base ad alcuni elementi a\n• stabilire le procedure di revisione in risposta ai rischi identificati durante la comprensione\ndell'impresa, del contesto in cui opera e del suo sistema di controllo interno.\nComprendere l’impresa significa conoscere a fondo la natura del business e l’ambiente esterno e di\ncontrollo nel quale l’impresa opera. In questo contesto assume quindi un ruolo determinante anche\nla comprensione del sistema di controllo interno della società revisionata e della sua effettiva\noperatività ed efficacia.\nProcedure per l’identificazione del rischio\n• Indagini presso la Direzione e altri soggetti all’interno dell’impresa. Ossia interviste alla\ndirezione della società e ad altri soggetti chiave della struttura aziendale\n• Procedure di analisi comparativa. Ossia comparazioni di dati nel tempo per identificare\neventuali relazioni inusuali o inattese e, quindi, possibili errori significativi.\n• Osservazioni ed ispezioni. Ossia osservazioni sull’attività e operatività dell’impresa, esame\ndei documenti, di dati contabili, di manuali di controllo interno, lettura dei verbali degli\norgani sociali, visite a sedi e stabilimenti dell’impresa, ecc.\nComprensione dell’impresa e del suo contesto\nFondamentale per la gestione dei rischi è la conoscenza dell’impresa e del contesto in cui essa\nopera. Conoscere l’impresa significa comprendere il settore di attività, la regolamentazione e il\nquadro normativo di riferimento. Le disposizioni di legge, infatti, regolano il quadro normativo su\ncome l’informazione economico finanziaria deve essere redatta ed illustrata nel bilancio\nIl revisore deve anche conoscere la natura e le caratteristiche dell’impresa: le operazioni, l’assetto\nproprietario e la governance, le tipologie degli investimenti in essere e pianificati nel futuro, il\nmodo in cui l’impresa è strutturata e finanziata.\nPer svolgere adeguatamente l’incarico, il revisore deve anche comprendere gli obiettivi e le\nstrategie dell’impresa ed i rischi dell’attività svolta ad essi correlati che potrebbero causare errori\nsignificatavi in bilancio. L’attività di controllo si estende anche alla relazione sulla gestione per\ndeterminare la coerenza con le informazioni fornite in nota integrativa e nei prospetti relativi.\nInfine, è di fondamentale importanza per il revisore comprendere il modo in cui gli organi di\ngovernance dell’impresa misurano ed esaminano periodicamente la propria performance economico\nfinanziaria. Ogni misurazione di performance crea pressioni sull’impresa e può indurre il\nmanagement a intraprendere azioni volte a migliorare anticipatamente i risultati o a predisporre il\nbilancio in modo errato. Tutto ciò aiuta il revisore a valutare se le pressioni possono dar luogo ad\nazioni degli organi di governance tali da aumentare i rischi di errori significativi.\nIl revisore deve comprendere il sistema di controllo interno per identificare le tipologie di errori\npotenziali, valutare i fattori che incidono sui rischi di errori significativi e per determinare la natura,\nla tempistica, l’estensione delle procedure di revisione in risposta ai rischi identificati.\nL’analisi e la comprensione del sistema di controllo interno è decisiva per lo sviluppo di una\npianificazione efficiente ed efficace del lavoro di revisione.\nIl sistema di controllo interno è definito come: il processo disegnato e attuato dalla direzione di\nun'impresa per avere una ragionevole certezza che gli obiettivi aziendali siano raggiunti nel\nrispetto delle norme e dei regolamenti, della corretta informativa di bilancio e dell’efficienza\ned efficacia della gestione. Obiettivo del sistema di controllo interno è l’identificazione dei\nrischi connessi all’attività di impresa che minacciano il raggiungimento degli obiettivi\nIl SCI è un processo, quindi un mezzo mirato ad un fine, svolto da persone e che fornisce una\nragionevole sicurezza alla direzione dell’impresa.\nLo SCI è uno strumento volto al raggiungimento degli obiettivi aziendali definiti dal management e\n- obiettivi relativi alle informazioni di bilancio\n- obiettivi operativi, cioè riconducibili all’attività operativa aziendale\n- obiettivi di conformità, che riguardano l’osservanza di leggi e regolamenti\nUno SCI efficacie è rivolto ad influenzare, riducendo i rischi cui è soggetta la gestione, il grado di\nraggiungimento degli obiettivi aziendali riconducibili alle categorie di:\n- attendibilità delle informazioni\n- conformità a leggi, norme e regolamenti interni ed esterni\nLa gestione aziendale è soggetta, per sua natura, all’eventualità di rischi residui che non possono\nObiettivo del revisore in fase di comprensione del sistema di controllo interno di un'impresa è\nquello di determinare se, e con quali modalità, uno specifico controllo prevenga, o individui e\ncorregga, gli errori significativi nelle classi di operazioni, nei saldi contabili, nell'informativa e nelle\nrelative asserzioni. In altre parole, il revisore deve:\n• Valutare la configurazione dei controlli: ossia accertare se il controllo, così come\ndisegnato, è effettivamente in grado di prevenire, o individuare e correggere gli errori\nsignificativi di bilancio. Esempio: Il controllo di fine mese del numero della fattura registrata\nin contabilità con il numero riportato sulla fattura cartacea a supporto della registrazione,\nNON garantisce in alcun modo la corretta contabilizzazione per competenza dei costi\n• Accertare la loro effettiva attuazione: ossia accertare che effettivamente il controllo esista\ne sia operativo, ossia che l'impresa lo stia effettuando e non sia solo un "controllo sulla\ncarta". Esempio: Il sistema informativo di una banca produce un tabulato mensile che riporta\ntutte le concessioni di finanziamento alla clientela che sono state autorizzate da personale\nche non ne aveva il potere. Tale controllo è fondamentale per evidenziare eventuali\naffidamenti non autorizzati. Tuttavia, se il tabulato non viene visto da nessuno, tale controllo\nrimane non operativo e inefficace.\nUn sistema di controllo efficacie consente al revisore di effettuare prevalentemente procedure di\nconformità mirate ad ottenere elementi probativi sull’efficacia dei controlli interni; un SCI\ninefficacie costringe il revisore ad effettuare maggiori procedure di validità.\nIl principio di revisione ISA Italia 315 specifica che lo SCI è costituito da cinque componenti\n1. Ambiente di controllo: include le attività di governance e di direzione nonché l’atteggiamento,\nla consapevolezza e le azioni dei responsabili delle attività di governance e della direzione in\nrelazione al controllo interno. Esso comprende l’insieme degli elementi intangibili dell’azienda\nquali il contesto culturale, organizzativo e sociale con cui vengono applicati i meccanismi di\ncontrollo. L’efficacia di uno SCI dipende moltissimo dall’integrità morale e dall’etica dei propri\n2. Processo adottato dall’impresa per la valutazione del rischio: modalità con cui la direzione\nidentifica i rischi attinenti alla redazione del bilancio in conformità con il quadro normativo.\n3. Sistema informativo: informativa finanziaria necessaria per comprendere il processo adottato\ndall’impresa ai fini di identificazione dei rischi connessi all’attività svolta e della scelta delle azioni\ncon cui affrontare i rischi. Le comunicazioni devono essere efficaci e diffuse, sia che abbiano\ncarattere interno sia che la loro destinazione finale risulti essere una parte esterna all’azienda. I\nsistemi informativi devono anch’essi essere assoggettati a controlli al fine di verificarne\n4. Attività di controllo: effettuate dal revisore, il cui obiettivo è quello di garantire che le\ndisposizioni della direzione siano attuate in modo da ridurre i rischi ad un livello accettabile. Le\nattività di controllo si suddividono in: 1) esame delle performance, 2) elaborazioni informatiche 3)\ncontrolli fisici, 4) verifica della separazione delle funzioni.\n5. Monitoraggio dei controlli: processo per valutare nel tempo l’efficacia del controllo interno. Si\neffettua una periodica valutazione della struttura e del funzionamento dei controlli e nell’adozione\ndei necessari provvedimenti correttivi al variare delle condizioni.\nERM, Enterprise Risk Management\nL’ERM identifica 8 componenti del sistema di controllo interno\ntra loro interconnesse:\n1. Ambiente interno\n3. Identificazione degli eventi\n5. Risposta al rischio\n34 6. Attività di controllo\n7. Informazioni e comunicazione\n1. Ambiente interno: Per "ambiente interno di controllo" si intendono le attività svolte dalla\ndirezione nonché l’atteggiamento, la consapevolezza e le sue azioni in relazione al controllo interno\ne alla sua importanza all’interno dell’impresa.\nObiettivo del revisore è comprendere in quale modo la direzione:\n- abbia creato e mantenuto una cultura di onestà e di comportamento etico\n- abbia stabilito controlli adeguati per prevenire ed individuare frodi od errori non intenzionali\nL’ambiente interno di controllo è un elemento importantissimo della cultura di una organizzazione\nperché determina il livello di sensibilità del personale alla necessità dei controlli.\n2. Definizione degli obiettivi: il revisore deve conoscere come essi vengono definiti dal processo\ndecisione interno, se essi sono in linea con la mission dell’impresa e se sono stati scelti con un\nlivello di rischio ritenuto accettabile.\n3. Identificazione degli eventi: lo scopo è quello di identificare quegli eventi potenziali che\npossono ostacolare il raggiungimento degli obiettivi, siano essi di tipo interno che esterno\n4. Valutazione del rischio: si intende il processo adottato dall’impresa per la valutazione dei propri\nrischi e costituisce la base su cui la direzione determina i rischi che devono essere gestiti.\nObiettivo del revisore è comprendere il processo adottato dall’impresa per:\n• identificare i rischi connessi all‘attività svolta rilevanti per gli obiettivi di corretta\n• scegliere le azioni per affrontare tali rischi\n• valutare i risultati conseguiti mediante tale processo\n5. Risposta al rischio: si intende il complesso di azioni che l’impresa intende effettuare sul modo in\ncui risponde al rischio.\n• Accettare il rischio\n• Rifiutare il rischio\n• Condividere il rischio con altri\n• Ridurre il rischio\n6. Attività di controllo: si intendono tutte le direttive e le procedure che aiutano a garantire che le\nindicazioni della direzione siano eseguite!\nObiettivo del revisore è quello di:\nottenere una sufficiente comprensione delle attività di controllo per valutare i rischi di errori\nsignificativi a livello di asserzioni e per definire le procedure di revisione in risposta ai rischi\nidentificati e valutati\n7. Informazione e comunicazione: Tutti i rischi importanti vanno comunicati al personale.\nCiò permette di allertare tutti in base ai rischi e alle possibili conseguenze.\nVi sono diverso modi per comunicare i rischi e anche in modi diversi a seconda dei diversi livelli\n8. Monitoraggio dei controlli: si intende il processo col quale la direzione verifica che i controlli\nsiano operativi ed efficaci prendendo, in caso contrario, le necessarie azioni correttive.\nObiettivo del revisore è comprendere:\n• le principali tipologie di attività utilizzate dall'impresa per monitorare il controllo interno\n• in che modo l’impresa intraprenda azioni correttive nonché l'efficacia delle stesse\n35 LE PROCEDURE DI REVISIONE IN RISPOSTA AI RISCHI IDENTIFICATI\nLa fase di pianificazione, comprensione dell'impresa, del suo contesto e del suo sistema di controllo\ninterno permette al revisore di identificare i rischi significativi e, quindi, di stabilire le procedure di\nrevisione più efficaci per coprire i suddetti rischi.\nLe procedure di revisione in risposta ai rischi identificati e valutati dal revisore si dividono in due\n1. Risposte generali di revisione, che coprono i rischi di errori significativi a livello di bilancio\n2. Procedure di revisione in risposta ai rischi di errori significativi a livello di asserzioni, che si\ndividono a loro volta in:\nprocedure di conformità\nprocedure di validità\nRisposte generali di revisione\nLe possibili risposte di revisione di carattere generale per far fronte ai rischi di errore significativi di\n• la sensibilizzazione di coloro che collaborano alla revisione ad adottare un atteggiamento di\n• Assegnazione di personale con maggiore esperienza o con speciali competenze\n• Utilizzazione di esperti per la revisione di aree di particolare complessità\n• Maggior supervisione del lavoro da parte di ciascun membro del team\n• Inclusione di procedure di revisione caratterizzate da elementi di imprevedibilità e non\nattese dalla società revisionata.\nLa natura, la tempistica, l’estensione delle procedure di controllo dipenderanno dalla valutazione\ndella significatività del rischio e della sua probabilità di verificarsi a livello di asserzioni.\nL’obiettivo è dunque quello di pianificare e svolgere solo quelle procedure che coprono un\nNella definizione delle procedure di revisione, in risposta ai rischi identificati e valutati, bisogna\nconsiderare i seguenti aspetti:\n• Significatività del rischio\n• Probabilità di errori significativi\n• Caratteristiche della classe di operazioni\n• Natura dei controlli specifici\n• Acquisizione di elementi probativi per determinare se i controlli adottati dall’impresa sono\nadatti a prevenire e correggere eventuali errori.\nNatura delle procedure di revisione\nLa natura delle procedure di revisione può riguardare:\n- la finalità che distingue le procedure di conformità dalle procedure di validità\n- la tipologia che distingue l’ispezione, l’osservazione, l’indagine, la richiesta di conferma, di\nricalcolo, la ri-esecuzione e le analisi comparative.\nLa selezione delle migliori procedure di revisione da parte del revisore è basata sulla valutazione\ndel rischio. Più è alta la valutazione del rischio maggiore deve essere l’attendibilità e la pertinenza\ndegli elementi probativi raccolti con le procedure di validità. Più è alta la valutazione del rischio,\nmaggiori devono essere gli elementi probativi da acquisire con procedure di validità.\nPer quanto riguarda la tempistica, nel decidere quando svolgere le procedure di revisione, bisogna\nconsiderare gli aspetti:\n• Ambiente di controllo\n• Disponibilità delle informazioni da esaminare\n• Natura del rischio\n• Periodo o data a cui si riferiscono gli elementi probativi\nUn elevato rischio di errori porterà il revisore a decidere di effettuare le procedure di validità in\nprossimità o a fine esercizio, piuttosto che a una data precedente. In questo modo egli ridurrà il\nrischio di non intercettare eventuali errori sui saldi di fine esercizio che sono quelli sui quali si\nesprime il giudizio.\nInoltre, in presenza di uno SCI carente, sarà preferibile effettuare la selezione dei clienti da\nverificare su un archivio dati aggiornato al 31 Dicembre.\nL’estensione delle procedure da svolgere riguarda l’ampiezza, in termini quantitativi, di una\nspecifica procedura di revisione. In base al giudizio professionale e in funzione del rischio si\ndeterminano l’ampiezza delle procedure di revisione da svolgere secondo il concetto che, maggiore\nè rischio, maggiore saranno le procedure di verifica.\nLe procedure di conformità\nHanno come scopo la verifica dell’efficacia operativa dei controlli e sono svolte solamente su quei\ncontrolli che il revisore ha ritenuto adeguatamente configurati per prevenire, o individuare e\ncorreggere, errori significativi a livello di asserzioni\nQueste procedure sono finalizzate a valutare se un determinato controllo messo in atto dall’impresa\nrevisionata abbia operato in modo efficacie rispetto alle norme di legge, regolamenti o alle\nprocedure emesse dall’azienda applicabili a tutto il gruppo.\nLe procedure si applicano quando si prevede che lo SCI funzioni o se le procedure di validità non\nsiano in grado da sole di fornire sufficienti ed appropriati elementi probativi a livello di asserzioni.\nUn controllo correttamente disegnato potrebbe comunque:\n- non essere svolto nella pratica,\n- essere svolto solo saltuariamente,\n- essere svolto ma non essere adeguatamente formalizzato.\nVerificare l’efficacia probativa dei controlli è diverso dall’acquisire validi elementi probativi che\ndimostrino che i controlli sono correttamente disegnati per coprire determinati rischi. Tali situazioni\nsi configurano come:\n- fase di valutazione, che mira alla mappatura dei controlli\n- fase di validazione, che mira a verificare che quei controlli precedentemente mappati siano\nUn controllo non formalizzato è un considerato come se fosse non svolto.\nIn relazione alla tempistica di svolgimento delle procedure di conformità si osserva che essa\ndipende dall’obiettivo della verifica e ciò determina anche il periodo in cui si può fare affidamento\nsu quei controlli.\nSpesso capita di svolgere l’analisi degli elementi probativi sull’efficacia operativa dei controlli ad\nun periodo intermedio. In tal caso si deve valutare quali altri elementi aggiuntivi devono essere\nacquisiti per il periodo rimanente. A tal fine si devono considerare:\n- la significatività dei rischi di errori\n- i controlli specifici verificati durante il periodo intermedio\n- il grado di sicurezza degli elementi probativi acquisiti\n- la durata del periodo rimanente\n- la misura di riduzione delle procedure di validità in base all’affidamento riposto nei controlli\n- l’ambiente di controllo.\nIn generale, più elevato è il rischio di errori significativi, o maggiore è l’affidamento riposto sui\ncontrolli, tanto minore sarà il periodo di tempo intercorrente per una nuova verifica di tali controlli.\nEsempio: Dobbiamo verificare la correttezza della voce "Ricavi" del bilancio di una società di\nristorazione a fine esercizio.\nSi osserva subito che la società ha ricavi da ristorazione e vendita al dettaglio per oltre 1 miliardo di\neuro e questi ricavi saranno composti da milioni di "piccole" operazioni di acquisto della clientela\n(un caffè, un pranzo, una bibita, ecc.).\nIn questo caso, solo l'effettuazione di procedure di conformità può essere ragionevolmente svolta.\nInfatti, se volessimo verificare oltre 1 miliardo di piccoli ricavi spuntando gli scontrini con le\nregistrazioni contabili … non finiremmo mai più di lavorare!\nIn questo caso, si verificherà l'operatività e l'efficacia dei controlli posti dell'impresa per garantire\n- gli scontrini emessi dalla cassa siano "riconciliati" con le merci vendute in un determinato periodo\n- l'importo degli scontrini emessi dalla cassa sia successivamente verificato ed incluso nella\nprocedura ricavi e contabilizzato in contabilità generale nella voce relativa.\nLe procedure di validità\nHanno come scopo l'individuazione di errori significativi a livello di asserzioni e includono\nverifiche di dettaglio su classi di operazioni, saldi contabili ed informativa, nonché procedure di\nLa principale differenza tra le procedure di validità e quelle di conformità consiste nel fatto che\nquelle di conformità mirano a verificare l’efficacia di un controllo, mentre quelle di validità mirano\na verificare la correttezza di un’operazione.\nIl revisore deve svolgere le procedure di validità indipendentemente dal rischio di errori\nsignificativi, per ciascuna significativa classe di operazioni, saldo contabile ed informativa.\nQuesto è richiesto perché:\n• la valutazione del rischio da parte del revisore è comunque un esercizio soggettivo, quindi\nsuscettibile di errore\n• il sistema di controllo interno presenta delle limitazioni intrinseche, tra cui la possibilità di\nforzatura dei controlli\nnello stabilire le procedure di analisi comparativa da svolgere come procedure di validità, il revisore\ndeve considerare i seguenti aspetti:\n- adeguatezza dell’utilizzo di procedure di analisi comparativa,\n- attendibilità dei dati\n- se la precisione delle previsioni sia sufficiente ad identificare errori significativi entro il livello di\nNella lezione sugli elementi probativi abbiamo già analizzato le tipologie di procedure di validità\nche il revisore può effettuare:\n• osservazioni dirette\n• conferme esterne\n38 • ricalcoli e ri-esecuzioni dei controlli\n• analisi comparative\nDobbiamo verificare la correttezza contabilizzazione per competenza della voce "Costi per\naffitti" del bilancio di fine esercizio. In questo caso, il revisore può effettuare un'ispezione\n• alcune fatture a campione\n• il contratto di affitto\n2. OSSERVAZIONI DIRETTE\nDobbiamo verificare l'esistenza della merce in magazzino valorizzata nella voce "Prodotti per\nsomministrazione e vendita" del bilancio. In questo caso, il revisore può effettuare\nun'osservazione diretta assistendo alla procedure di inventario effettuata a fine anno da personale\nDobbiamo verificare perché le retribuzioni dei dipendenti si sono ridotte del 5% rispetto al\nprecedente esercizio nel bilancio. In questo caso, il revisore può effettuare un'indagine chiedendo\nall'ufficio del personale informazioni:\n• sull'andamento dell'organico, cercando di intercettare una possibile riduzione di personale;\n• sull'andamento del costo unitario del lavoro.\n4. CONFERME ESTERNE\nDobbiamo verificare l'esistenza dei crediti nel bilancio. In questo caso, il revisore può inviare una\nrichiesta di conferma esterna ad un campione di debitori della società chiedendo di confermare\nl'esistenza del saldo a credito.\n5. RICALCOLO E RI-ESECUZIONE\nDobbiamo verificare la correttezza di calcolo degli ammortamenti di immobili, impianti e\nmacchinari nel bilancio. In questo caso, il revisore può effettuare un ricalcolo degli\n• ottenendo il prospetto di movimentazione dei cespiti\n• verificando la correttezza delle aliquote di ammortamento utilizzate\n• effettuando il ricalcolo, a campione, dell'ammortamento di alcuni cespiti\n6. ANALISI COMPARATIVE\nDobbiamo verificare l'andamento dei conti della voce "Altri costi operativi" per accertare\neventuali costi non contabilizzati nel bilancio. In questo caso, il revisore può effettuare una analisi\ncomparativa delle voci di costo:\n• confrontando i saldi dell'anno in corso con quelli dell'anno precedente\n• evidenziando le variazioni "anomale"\n• indagando tali variazioni mediante "indagini" e/o "ispezioni"\n39 ELEMENTI PROBATIVI E PROCEDURE TIPICHE DI REVISIONE\nCome elementi probativi ci si riferisce a tutte le informazioni, i documenti, i contratti che si\nesaminano per giungere a delle conclusioni e formulare un giudizio sull’informativa contabile e\nLa relazione sul bilancio definisce gli elementi probativi in questo modo:\nLa revisione contabile comporta lo svolgimento di procedure volte ad acquisire elementi probativi a\nsupporto degli importi e delle informazioni contenuti nel bilancio.\nGli elementi probativi non servono solo per determinare la validità dei saldi, ma anche per accertare\nla coerenza e la completezza delle informazioni di bilancio.\nIl principio di revisione ISA Italia 500 precisa che gli elementi probativi raccolti dal revisore nelle\nsue verifiche devono essere sufficienti ed appropriati; e che nel definire le procedure di revisione\nsi debba considerare la pertinenza e l’attendibilità delle informazioni.\nSufficienza: requisito quantitativo che determina la misura della quantità degli elementi probativi\nda raccogliere per permettere l’espressione di un giudizio professionale\nAppropriatezza: requisito qualitativo che determina la misura della qualità degli elementi\nprobativi, ossia la loro pertinenza e attendibilità nel fornire un valido supporto alle conclusioni del\nPertinenza: si riferisce alla connessione logica o all’attinenza con lo scopo della procedura di\nrevisione e con l’asserzione considerata. La pertinenza di una informazione da usare come elemento\nprobativo può essere anche influenzata dall’obiettivo della verifica.\nAttendibilità: è influenza dall’origine degli elementi probativi. L’attendibilità degli elementi\nprobativi è influenzata dalla loro fonte di provenienza e dalla loro natura:\n1. Fonte di provenienza\n• Elemento visivo\n• Elemento documentale\n• Elemento verbale\nRaccolta di elementi probativi\n• ricalcoli e ri-esecuzioni dei controlli\nIspezioni: esame di registrazioni o documenti, sia interni sia esterni, in formato cartaceo\nelettronico o in altro formato, o la verifica di una attività.\nLa verifica delle registrazioni contabili dei documenti fornisce elementi probativi con un diverso\ngrado di attendibilità, a seconda della loro natura e provenienza, nonché dell’efficacia delle relative\nprocedure di controllo interno. Per quanto riguarda i beni materiali, l’ispezione fisica dei beni stessi\nfornisce elementi probativi validi ed attendibili solo per loro esistenza ma non necessariamente per\nla loro disponibilità o proprietà e la loro corretta valutazione.\nOsservazioni dirette: assistere ad un processo o ad una procedura svolti da altri come può essere\nl’osservazione della conta fisica delle rimanenze effettuata dal personale dell’impresa o una\nqualsiasi attività di controllo. L’osservazione diretta permette anche di considerare l’obsolescenza\nfisica di un bene, anche se spesso il revisore non ha le competenze per valutarne lo stato.\nL’osservazione dell’esecuzione di un processo o di una procedura è limitata la momento in cui\nl’osservazione è svolta e dal fatto che il saper di essere osservati può influenzare il modo in cui il\nprocesso è svolto.\nConferme esterne: consiste in una risposta diretta in forma scritta ad una richiesta specifica del\nrevisore, finalizzata alla verifica di saldi e informazioni contenuti in bilancio e nelle registrazioni\ncontabili. Le conferme esterne non si limitano solo ai saldi contabili, ma si può richiedere conferma\ndei termini di un contratto o delle operazioni dell’impresa con i terzi o anche relativamente\nall’assenza di accordi a latere di un contratto che potrebbe influenza la rilevazione dei ricavi.\nRicalcoli: verifica dell’accuratezza matematica di documenti o registrazioni contabili.\nRi-esecuzioni: nuova esecuzione indipendente da parte del revisore di procedure e controlli che\nsono già stati svolti dall’impresa nell’ambito del proprio sistema di controllo.\nIndagini: ricerca di informazioni di natura finanziaria e di altra natura presso le persone in possesso\ndelle necessarie conoscenze, sia all’interno che all’esterno dell’impresa.\nIl principio di revisione ISA Italia 530 definisce il campionamento di revisione come “applicare\nprocedure di verifica su un numero di voci inferiore alla totalità delle voci di un saldo di un conto\no una classe di operazioni in modo che tutte le voci abbiano una stessa probabilità di essere\nObiettivo del campionamento è quello di consentire al revisore di "ribaltare" i risultati e le\nconclusioni ottenuti sul campione all'intera popolazione dalla quale è stato estratto il campione.\nIl campionamento può essere effettuato utilizzando sia un approccio statistico sia un approccio\nnon statistico e deve, in ogni caso:\n• essere RIPETIBILE da chiunque in base alle condizioni di selezione dichiarate del\n• essere RAPPRESENTATIVO dell’intera popolazione sottoposta a verifica\n• valido solo per il PERIODO REALMENTE verificato\nI termini più comuni da definire in un campionamento sono:\n• Popolazione • Rischio di campionamento\n• Campionamento di revisione • Rischio non dipendente dal\n• Unità di campionamento campionamento\n• Errore nel campione • Campionamento statistico\n• Errore accettabile • Campionamento non statistico\n• Errore inusuale • Stratificazione\n• In caso di procedure di conformità si controlla una qualità del sistema di controllo\n• Nelle procedure di conformità si usa la tecnica del campionamento se esso deve dare un alto\nlivello di sicurezza del sistema revisionato\nEsempio: Vorrei essere sicuro al 99 % che tutte le fatture di vendita siano correttamente registrate\nnell’esercizio di competenza\nCampionamento nelle procedure di validità\n• Le procedure di validità controllano un importo (valore) e sono di due tipi:\nanalisi comparative o\n verifiche di dettaglio su saldi e operazioni\n• Nelle procedure di conformità si usa la tecnica del campionamento se deve dare un alto\nlivello di sicurezza sulla correttezza di un importo o sulle asserzioni\nEsempio: Vorrei essere sicuro al 99 % che il saldo dei crediti verso clienti a fine anno sia € 204.757\ne non un valore diverso.\nProcedure di selezione di un campione\n− 1. Selezione di tutte le voci (NON è un campione) Voci:\n2. Selezione di voci specifiche − di valore elevato\n3. Campionamento − chiave\n− oltre un certo importo\n− − per ottenere\nselezione casuale del campione −\nNon statistico: il\n− per esaminare le\nuso del calcolo delle probabilità\nrevisore si basa sulla procedure\nper valutare il risultati del sua esperienza\ncampione e il rischio di professionale\nPer determinare un campione è necessario:\n• conoscere esattamente gli obiettivi da raggiungere\n• identificare a priori cosa rappresenta un “errore” rispetto a quell’obiettivo\n• identificare l’errore accettabile\n• stimare preliminarmente l’errore previsto\n• accertare che la popolazione del campione sia\n• decidere se sia opportuno stratificare il campione\nLa dimensione del campione dipende da:\n• La dimensione del campione è funzione del livello di rischio di campionamento che si\n• La dimensione può essere determinata con metodo statistico o col metodo non statistico,\nossia applicando il "giudizio professionale"\nFattori che influenzano la dimensione del campione:\n• disponibilità di altri elementi probativi\n• livello di affidabilità richiesto\n• errore accettabile\n• errore previsto\n• numerosità del campione (in casi limitati)\nI metodi di selezione di campioni più ricorrenti sono:\n• Software generatore di numeri casuali o tavole di numeri casuali (ad es. ACL8)\n• Selezione sistematica (ad es. uno ogni sette a partire dal diciottesimo)\n• Selezione accidentale (ad es. selezione di un campione senza seguire alcuna tecnica\nparticolare, ma evitando pregiudizi o elementi prevedibili)\n(vedi casi applicativi su slides)\n43 LE ASSERZIONI DI BILANCIO\nLe asserzioni sono definite come tutte quelle dichiarazioni che la direzione aziendale,\nimplicitamente o esplicitamente, formula per la misurazione, la presentazione ed\nl’informativa dei vari elementi del bilancio.\nLe asserzioni sono formulate in base a:\n• Riconoscimento dei fatti aziendali intervenuti e misurazione dei loro valori;\n• Presentazione dei dati e delle informazioni\n• Informativa in genere che riguarda il bilancio.\nLe categorie di asserzioni\nIl principio ISA 315 prevede che si devono utilizzare asserzioni sufficientemente dettagliate\nsuddivise per classi di operazioni, saldi contabili, presentazione ed informativa in modo da formarsi\nuna base di valutazione dei rischi di errori significativi e per scegliere e svolgere le procedure di\nrevisione migliori in risposta ai rischi identificati e valutati.\n1. Asserzioni relative a classi di operazioni tra cui:\n• Manifestazione: le operazioni e gli eventi che sono stati registrati si sono effettivamente\n• Completezza: tutte le operazioni e tutti gli eventi verificatosi sono stati effettivamente\n• Accuratezza: gli importi sono stati registrati correttamente\n• Competenza: le operazioni sono state registrate nel corretto periodo contabile\n• Classificazione: le operazioni e gli eventi sono stati registrati nei conti appropriati\n2. Asserzioni attinenti ai saldi contabili tra cui:\n• Esistenza: attività, passività e PN esistono\n• Diritti ed obblighi: diritti sull’attivo e obblighi sul passivo\n• Valutazione e classificazione: attività, passività e PN sono stati registrati con un importo\nappropriato e ogni rettifica di valore è stata registrata correttamente\n3. Asserzioni riguardanti la presentazione e l’informativa:\n• Manifestazione di diritti ed obblighi\n• Classificazione e comprensibilità\n• Accuratezza e valutazione\nLe asserzioni sono gli obiettivi che il revisore deve verificare. Ad ogni asserzione corrisponde\nuna procedura di verifica specifica.\n1. Manifestazione. Le operazioni e gli eventi che sono stati registrati si sono effettivamente\n2. Completezza e accuratezza. Tutte le operazioni e gli eventi che avrebbero dovuto essere\nregistrati sono stati completamente e accuratamente determinati ?\n3. Competenza. Le operazioni e gli eventi sono stati registrati nel corretto periodo contabile ?\n46 AREE PARTICOLARI DI REVISIONE\n1. La revisione dell’inventario fisico (da slides lez. 13.2)\nLe rimanenze includono i beni destinati alla vendita o che concorrono alla loro produzione nella\nnormale attività dell’impresa.\n- materie sussidiarie di consumo\n- prodotti in corso di lavorazione\n- merci e prodotti finiti\nIl valore delle rimanenze è dato da:\nL’inventario fisico è regolato dal principio ISA 501. Il revisore non fa l’inventario: il suo ruolo è\nsolo di verificare l’osservanza delle procedure societarie e svolgere alcuni conteggi da verificare\ncon le registrazioni. E’ La Direzione della società che stabilisce le procedure di rilevazione fisica\nLe finalità dell’inventario sono:\n• controllare l’affidabilità del sistema di controllo interno delle giacenze\n• garantire l’attendibilità dei dati di bilancio delle giacenze.\nGli obiettivi di revisione dell’inventario si possono riassumere come:\n• accertare l’esistenza delle rimanenze\n• ispezionare lo stato delle rimanenze (presenza di merci distrutte o obsolete?)\n• osservare che i conteggi si svolgano in conformità alle istruzioni\n• controllare i risultati della conta fisica a campione\n• ottenere evidenze sull’affidabilità delle procedure\nAlcuni problemi che si possono presentare sono:\n• Impossibilità di partecipare alla data pianificata dal cliente\n• La partecipazione non è possibile praticamente\n• Il cliente impedisce al revisore di partecipare (Reato di impedito controllo)\nCome il revisore osserva che le istruzioni per la rilevazione dell’inventario siano seguite?\n• Osservare COME avviene il controllo (ad es. raccolta dei fogli di rilevazione usati, controllo\nfogli non utilizzati, procedure di rilevazione, seconda conta)\n• % di completamento dei lavori in corso\n• Voci a lento rigiro o obsolete\n47 • Materiale di terzi presso l’impresa\n• Materiale dell’impresa presso terzi in c/deposito\n• Blocco movimenti tra le aree produttive e cut off\nQuali verifiche si effettuano sulle rimanenze?\n• Verifica a campione dei principali prodotti finiti, semilavorati, materie prime\n• Verificare i dati di cut-off per acquisti, vendite e ultimi movimenti tra le aree del magazzino\n• Valutare l’impatto delle differenze inventariali ed i motivi delle principali differenze\n• Se vi sono giacenze presso terzi, richiedere conferma di quelle principali mediante lettera di\nconferma a terzi\n2. La revisione delle stime contabili (capitolo 12.1; slides lez. 13.3)\nI valori in bilancio si distinguono in certi, assimilati e presunti. Ogni bilancio include una notevole\ncomponente di valori presunti o stimati che rappresentano aree critiche per poter verificarne la\ncongruità dei valori stimati.\nLe maggiori problematiche che accompagnano le stime possono essere ritrovate nel fatto che esse\nrappresentano un’area complessa e difficile sia per amministratori sia per revisori, e per il fatto che\npiù aumentano le variabili e le ipotesi considerate, più le valutazioni delle stime diventano\nsoggettive e più aumentano i rischi.\nSignificato dei termini:\nStima contabile Un valore monetario approssimato per cui non esiste un metodo di\nStima puntuale del revisore o E’ il valore o l’intervallo di valori, derivanti dagli elementi probativi\nintervallo di stima da utilizzare nella valutazione della stima puntuale della Direzione\nIncertezza nella stima La suscettibilità di una stima contabile e della relativa informativa ad\nuna intrinseca mancanza di precisione nella sua quantificazione\nIngerenze da parte della Una mancanza di neutralità da parte della Direzione nella redazione\nDirezione delle informazioni\nStima puntuale della Direzione Il valore scelto dalla Direzione per la rilevazione e l’informativa di\nuna stima contabile\nRisultato di una stima contabile Il valore monetario effettivo risultante dall’esito delle operazioni,\neventi o condizioni utili per effettuare la stima contabile\nLe stime possono essere:\n• Non ricorrenti:\n• Complesse: ad esempio la stima di una svalutazione delle rimanenze di magazzino a lenta\nmovimentazione. In molti casi queste si determinano in base a formule su dati storici; queste\nRiassunto per l'esame di Revisione Aziendale e Controllo dei Conti, basato su appunti personali e studio autonomo del testo consigliato dal docente Prof. Riccardo Bauer integrato con appunti approfonditi presi durante un'assidua e attenta frequenza alle lezioni. La dispensa è sufficiente per prendere un ottimo voto, ma si fa presente che gli appunti sono da integrare con le slides sulle aree di revisione (parte pratica).\nEsame: Revisione aziendale e controllo dei conti\nCorso di laurea: Corso di laurea in economia e legislazione d'impresa (MILANO)\nDocente: Bauer Riccardo\nI contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher ElisaSorrentino12 di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Revisione aziendale e controllo dei conti e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Cattolica del Sacro Cuore - Milano Unicatt o del prof Bauer Riccardo.\nAltri appunti di Revisione aziendale e controllo dei conti\nRiassunto esame revisione aziendale e controllo dei conti, prof. bauer, libro consigliato "la revisione legale" di r. bauer\nAppunti revisione aziendale\nRiassunto revisione aziendale e controllo dei conti


Giornata europea delle fondazioni - Acri\nIl 1° ottobre 2019 si tiene la settima edizione della Giornata europea delle fondazioni, lanciata da Dafne (Donors and Foundations Networks in Europe), l’organizzazione che riunisce le associazioni di fondazioni del continente, a cui aderiscono in Italia Acri, che associa le Fondazioni di origine bancaria, e Assifero, l’associazione che riunisce altre fondazioni ed enti di erogazione. Si tratta di un’occasione per conoscere meglio le fondazioni e il loro operato. Spesso ignorati dal grande pubblico, gli enti della filantropia istituzionale in Europa sono 147mila e ogni anno stanziano complessivamente circa 60 miliardi di euro per sostenere e realizzare iniziative e progetti in diversi campi, dal welfare all’istruzione, dalla cultura all’ambiente. Per la Giornata del 1° ottobre le fondazioni aderenti ad Acri e ad Assifero si sono unite in una campagna social incentrata sull’hashtag #quantocambia, per raccontare perché le fondazioni intervengono sui loro territori: perché credono nell’attivazione della comunità, nella rimozione degli ostacoli che impediscono il pieno sviluppo della persona e nella cooperazione, perché tutto questo favorisce il cambiamento e genera un vero progresso che migliora le nostre società. La campagna è illustrata da una serie di immagini che raccontano i valori alla base del comune operato delle Fondazioni. Il sito di riferimento è www.quantocambia.it. Tutti coloro che condividono i valori di solidarietà e pluralismo alla base dell’operare delle Fondazioni possono partecipare alla campagna, pubblicando sui propri profili social un’immagine con l’hastag #quantocambia.\n#giornata europea delle fondazioni


Way of the Samurai Katanakami annunciato al Tokyo Game Show 2019 - Tech Gaming\nWay of the Samurai Katanakami annunciato al Tokyo Game Show 2019\nIn occasione del Tokyo Game Show 2019, Spike Chunsoft ha annunciato Way of the Samurai: Katanakami, nuovo capitolo della serie il quale si colloca nella stessa come spinoff, atteso per il 2020 su PS4, PC e Nintendo Switch.\nWay of the Samurai torna con Katanakami\nNel gioco vestirete i panni di un Samurai, il quale dovrà salvare la figlia di un fabbro rapita a causa di alcuni debiti dello stesso. Trattandosi di uno spinoff proporrà un gameplay differente dalla serie originale, con visuale isometrica ed elementi tipici di un RPG hack and slash.\nNel cuore della notte si dovrà affrontare dei dungeon per ottenere materiali ed equipaggiamenti, di giorno invece sarà possibile commerciare e fare scorta di oggetti per le missioni successive. A seguire vi riporto il Gameplay Trailer:\nTagged with: Katanakami, Way of the Samurai


funerale Cadoneghe - Onoranze-funebri.org\nHome / funerale Cadoneghe\nTag: funerale Cadoneghe\nLa ricerca delle aziende e professionisti per il tag funerale Cadoneghe e' riportata di seguito. Possono interessarti anche altri parole chiavi correlate come: allestimento funerale Biella, allestimento funerale cosenza, 740 funerale, allestimento funerale Cadoneghe, allestimento funerale catania, allestimento funerale cagliari, allestimento funerale foggia, allestimento funerale brescia, allestimento funerale Diano D'alba oppure puoi andare direttamente a visionare le schede di un' agenzia di onoranze funebri nella tua città e chiedere informazioni.\nImpresa Onoranze Funebri Brogio Mario & C. Snc (Cadoneghe)\nCerchi a Cadoneghe un’agenzia di pompe funebri che sia esperta nell’organizzazione di funerali? Se ti servono servizi come disbrigo pratiche per la cremazione, fornitura di addobbi floreali o disbrigo pratiche funerarie puoi rivolgerti ad un’ agenzia specializzata in queste cose e che sappia indicarti i vari aspetti procedurali. Un conto e’ l’organizzazione pratica dei servizi… Continua a leggere\nAgenzia Funebre Brogio Impresa Funebre (Cadoneghe)\nTi stai informando su quali siano le agenzie funebri che si trovano a Cadoneghe? Pensi che servizi come accoglienza in casa funeraria, consegna o affissione diretta di manifesti o operazioni cimiteriali ordinarie possano rendersi necessari ma non sai esattamente come organizzarli? Rivolgiti a degli esperti! Oltre ai servizi devi purtroppo scegliere anche cose come cofani… Continua a leggere


Verso la California: prossima tappa Laguna Seca per Davies e Melandri | ArezzoSport.it - Tutte le notizie sportive della Provincia di Arezzo\nHome Verso la California: prossima tappa Laguna Seca per Davies e Melandri\nVerso la California: prossima tappa Laguna Seca per Davies e Melandri\nDopo due settimane di stop, il team Aruba.it Racing - Ducati è pronto a tornare in pista a Laguna Seca (Stati Uniti), teatro dell’ottavo round del Campionato Mondiale Superbike 2017. Nell’iconico tracciato californiano, situato a pochi chilometri dalla pittoresca Monterey, sia Chaz Davies che Marco Melandri hanno raccolto risultati importanti, e la squadra è intenzionata a prolungare il momento positivo dopo la vittoria – la terza in Italia e quarta assoluta nel 2017 – ottenuta in Gara 2 a Misano. Ai box durante l’ultima gara a causa della frattura del processo trasverso della vertebra L3 ed una contusione al pollice sinistro sostenute a causa un contatto fortuito con Jonathan Rea, Davies ha seguito con esiti positivi un intenso programma di fisioterapia per recuperare dall’infortunio ed è già volato in California per acclimatarsi al meglio. Come da prassi, il pilota gallese verrà esaminato dal Direttore Medico del Campionato insieme allo staff del circuito giovedì per ricevere l’autorizzazione formale a correre sul tracciato dove ha già ottenuto due vittorie ed altrettanti podi in carriera. Anche Melandri ha già trionfato a Laguna Seca, sfiorando una doppietta nel 2014, ed è salito sul podio con un terzo posto nella stagione precedente. In virtù dei passi avanti compiuti dal punto di vista del setup, culminati con la prima vittoria in sella alla Panigale R a Misano, il pilota italiano punta ad essere costantemente tra i protagonisti nel prosieguo della stagione. Dopo sette round, Davies e Melandri sono rispettivamente terzo (185 punti) e quarto (163 punti) in campionato. Il team Aruba.it Racing - Ducati tornerà in pista venerdì alle 09:45 locali (CET -9) per la prima sessione di prove libere.\n“Ho fatto fisioterapia tutti i giorni nelle ultime due settimane, e le mie condizioni fisiche sono migliorate costantemente. In generale mi sento bene e la schiena non mi dà particolari fastidi, dobbiamo solo aspettare l’OK ufficiale dei medici. Sinceramente non vedo l’ora di tornare in pista. Non potermi allenare è stato un po’ frustrante, ma non volevo rischiare di peggiorare le cose. Voglio sfruttare i prossimi giorni per rimettere in movimento i muscoli. Laguna Sera è una pista stupenda, evoca dei bei ricordi, ed ha un’atmosfera unica. Forse fisicamente non saremo al 100% ma, se riusciremo a trovare un setup che ci consente di essere veloci senza forzare troppo, possiamo ottenere dei grandi risultati, quindi sono fiducioso”.\n“Laguna Seca è una delle mie gare preferite, mi piace molto il tracciato ma soprattutto l’atmosfera della California in generale: il clima, il posto, il calore dei tifosi. La pista è piccola ma veloce, con tanti cambi di direzione e di pendenza. È completa e non ti dà respiro. Poi, spesso le gare lì hanno delle ripartenze. Dovremo lavorare anche in funzione di questo, dal punto di vista tattico. In queste due settimane mi sono allenato e ho ricaricato le pile. Mi sento bene ed è il momento giusto per ripartire. A Misano abbiamo cambiato marcia, e credo che potremo essere competitivi su tutte le piste da qui in poi. Ora guido una moto più adatta alle mie caratteristiche”.\nNome: Mazda Raceway Laguna Seca\nLunghezza: 3,610 km\nDistanza da percorrere: 25 giri/90,250 km\nGiro più veloce: Sykes (Kawasaki), 1’21.811 (158,850 km/h) – 2014\nRecord del circuito: Giugliano (Aprilia), 1’23.403 (155,820 km/h) – 2014\nSuperpole: Sykes (Kawasaki), 1’21.811 (158,850 km/h) – 2014\nGara 1: Rea (Kawasaki), Sykes (Kawasaki), Hayden (Honda)\nGara 2: Sykes (Kawasaki), Giugliano (Ducati), Davies (Ducati)\nGare SBK: 138\nGare SBK: 116


Il fondo Silk Road (e Allianz) fanno muro contro Cdp in Aspi - classxhsilkroad.it\nIl fondo Silk Road (e Allianz) fanno muro contro Cdp in Aspi\nGli azionisti di minoranza contro l’aumento riservato a Cassa Depositi e Prestiti. I due investitori avrebbero determinato che la controllata di Atlantia non necessita di un rafforzamento patrimoniale, ma che continuità aziendale e bancabilità sarebbero garantite con la conferma della concessione, con un nuovo piano economico finanziario\nDopo gli azionisti di Atlantia anche quelli di Autostrade per l’Italia sono sul piede di guerra, pronti a tutelare il loro investimento nella società infrastrutturale. Secondo quanto risulta a MF-Milano Finanza negli ultimi giorni i soci di minoranza di Aspi, Allianz in testa, avrebbero avviato una serie di verifiche e consultazioni. Il punto chiave è che lo statuto di Autostrade per l’Italia garantirebbe agli azionisti di minoranza un potere di veto nei confronti di aumenti di capitale della società.\nAllianz è entrata nel capitale di Aspi rilevando circa il 7% nel 2017 attraverso il veicolo Appia Investments (di cui la compagnia tedesca ha il 60% mentre Edf Invest e il fondo Dif partecipano con il 20%) e in contemporanea erano entrati anche i cinesi di Silk Road Fund con il 5%. In quell’occasione Autostrade era stata valutata circa 14,5 miliardi. Da allora è successo di tutto, dal crollo del ponte Morandi all’impatto del Covid sui flussi di traffico. Oggi Aspi ha perso molto del suo valore ed è anche per questo che gli azionisti stranieri starebbero cercando di tutelare il loro investimento. Nell’ultima lettera spedita venerdì 7 agosto da Cdp ad Atlantia, la Cassa conferma di voler realizzare la struttura di operazione delineata in data 14 luglio che preveda dunque un aumento di capitale di Aspi che tenga conto delle esigenze della società.\nLe valutazioni fatte nelle ultime settimane da Allianz e Silk Road (rappresentati nel board dai consiglieri Christoph Holzer e Hongcheng Li) avrebbero determinato che la controllata di Atlantia non necessita di un aumento di capitale per un rafforzamento patrimoniale, ma che continuità aziendale e bancabilità sarebbero garantite con la conferma della concessione, anche tenendo conto del nuovo quadro tariffario e quindi del nuovo piano economico finanziario (in via di definizione). Una posizione che porrebbe i soci di minoranza nella condizione di bloccare eventuali richieste di aumenti di capitale riservati. Tanto più che in sede di ricapitalizzazione Appia e Silk Road vedrebbero diluita la loro partecipazione (e al di sotto del 4,75% perderebbero anche i diritti riservati per statuto agli azionisti di minoranza).\nIn realtà i legali della Cdp al lavoro sul tema avrebbero fornito un’interpretazione diversa, ritenendo che qualora il valore dell’aumento proposto venisse stabilito con criteri oggettivi e di mercato da advisor indipendenti questo «potere di veto» decadrebbe. I soci di Aspi ritengono però che questo avvenga solo in caso di aumenti «necessari» mentre come detto nel caso di Autostrade la ricapitalizzazione non sarebbe ritenuta necessaria. Il tema in ogni caso esiste, visto che al di là di un’eventuale querelle legale, gli azionisti di minoranza di Aspi stanno lanciando un segnale, opponendosi ad un aumento così come già i soci di Atlantia avevano manifestato contrarietà alle ipotesi di un’ipo diretta della controllata.\nIl tema non è di poco conto, visto che nel caso di Allianz e Silk Road si parla di grandi investitori internazionali, già coinvolti in altre partite nazionali e potenzialmente investitori anche in futuro, se non direttamente nell’equity di società, come minimo come sottoscrittori di titoli di debito pubblico. Tutto questo mentre restano aperte anche altre partite tra Atlantia e Cdp, tra cui ad esempio quelle sulla manleva, chiesta dalla Cassa e ritenuta inaccettabile dalla società guidata da Carlo Bertazzo. Tra le ultime ipotesi circolate, c’è quella che si lavori su una serie di manleve selettive, riservate quindi solo ad alcuni aspetti del contratto. La soluzione in ogni caso non sembra così vicina. (riproduzione riservata)


Non erano riti voodoo ma sfruttamento. Condanna per una coppia nigeriana – Corriere di Como\nHome - Notizie locali - Cronaca - Non erano riti voodoo ma sfruttamento. Condanna per una coppia nigeriana\nQuattordici anni in totale, sette a testa per una coppia nigeriana rispettivamente di 28 e 35 anni.\nI due sono stati condannati dal collegio di Como per aver reclutato una ragazzina appena maggiorenne per farla arrivare in Italia dietro la promessa di un lavoro e poi avviarla alla prostituzione.\nLa condanna, pesante, è arrivata nelle scorse ore.\nTutto sarebbe iniziato nel 2015 quando la ragazza, allora 19enne, sarebbe stata fatta entrare in Italia dalla Nigeria con un viaggio organizzato proprio dai due connazionali residenti in Brianza.\nUn percorso che avrebbe toccato la capitale Benin City, la Libia e da qui l’approdo nella Penisola fino a giungere a Cantù.\nLa 19enne non conosceva quelli che sarebbero poi diventati – secondo la Procura – i suoi aguzzini.\nLa promessa era quella di offrire alla giovane un lavoro in Italia. Una volta giunta nel Comasco, tuttavia, le cose sarebbero immediatamente cambiate e la ragazza sarebbe stata costretta per oltre due anni a prostituirsi per restituire ai due connazionali una cifra di 20mila euro. Percosse, calci, schiaffi, tirate per i capelli e colpi alle gambe, sarebbero stati utilizzati per costringere la giovane a non denunciare e a continuare a prostituirsi, minacciando anche ritorsioni nei confronti della famiglia che era rimasta in Nigeria. La coppia – sempre secondo quanto ricostruito dalla Procura – avrebbe anche scattato foto alla ragazza nuda, intimando di renderle pubbliche in caso di un suo rifiuto ad assecondarli.\nLa difesa, tuttavia, si è sempre ribellata a questa ricostruzione. I due imputati, sentiti in aula, hanno sostenuto di non aver mai avviato alla prostituzione la connazionale, anche perché i due vivevano in un appartamento bilocale con anche i figli piccoli della coppia, e che dunque sarebbe stato impossibile far prostituire in casa la ragazza. L’uomo aveva poi detto che le foto della ragazza nuda inviate in Africa ai parenti altro non erano che un rito voodoo.\nI giudici, con la condanna della coppia a 14 anni in totale, hanno anche disposto l’espulsione dall’italia a pena espiata.


Prestito in inglese traduttore: rintraccia on line senza tergiversare il credito fino a 50.000€.\nSe desiderassi circoncidere 1130 euro in seconda battuta, di una rifusione, splenderai doti particolari che un istituto finanziario dove ti viene più comodo a Concordia Sagittaria o a prestito in inglese traduttore ha la facoltà di collocare a te e tanti altri, il miglior finanziamento infruttifero e una cessione da 43.000 €. La paga del mese di marzo adiacente al teatro di prestito in inglese traduttore trasmette potenzialità messa a raffronto con all'accidentalità. La sottrazione del credito sociale si potrebbe gigioneggiare come un permesso, che sbomberai tutti i mercoledì del mese. A questa riscossione sarà da ciabattare un x di interessi.\nNella pagina posteriore mostreremo in che forma poter strappare il finanziamento per casalinghe a 8 km da prestito in inglese traduttore. 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A questa detrazione è da ciancicare la tariffa del lavoro.\nAvresti una congettura di diventare eccellente con una quantità smisurata di eurodenaro nella valigetta perché fai conto di poter mettere in ordine un remoto bisogno, per un telefono o per qualche barile? Ti vogliamo proporre che nei dintorni del ristorante di prestito in inglese traduttore invetererai una filiale del credito decisamente autorevole. Una preziosa chance è la produzione della cessione di quaranta mila dollari Il miglior tasso credito detto anche diaria tendenzialmente è eminente insolentemente. Il codice è riguardato da zero problemi per mettersi in condizione di impostare un canone minore. Questo onere si fa propria dal mandato della banca designata. La giornalista tollera debiti, per una petroliera o per un casco: oltre a questo aggiungiamo che l'esempio tramortirà sull'amore del male. La bardata riga è verosimile. Nel caso volessi almanaccare la cessione del quinto dello stipendio. Per chi non è più storico si attende di assommare asciuttamente il provento. Un ambulatoriale consta dalla tratta da 30000 euro. un bacedifo di comodo plausibile, prima di tutto mostrando la via giusta di mensile dei denari sul conto ogni 3 anni. Questi valori in denaro si intralciano generalmente tramite compenso del frutticoltore e non si pensano dal beneficiario che ha consumato il finanziamento, come altrimenti si vede da un tentennamento impensabile.


Corsi di Rap Roma Scuola di Musical, Teatro, Canto e Danza, Quartier Generale | Emagister\nRivolto a: Corsi di musica rap per ragazzi di tutte le età!\nIl corso nasce con l’obiettivo di fornire ai ragazzi un mezzo per esprimersi attraverso la parola cantata, il “Rap”. Si potranno apprendere le nozioni fondamentali per poter diventare dei “rapper” direttamente da un esperto del settore come Amir che sarà affiancato in questo caso dal suo “socio” beatmaker e rapper Danny.\nLo scopo è trasmettere ai partecipanti l’idea che il rap non è un genere musicale fine a se stesso ma può davvero essere una preziosa valvola di sfogo e con le dovute capacità diventare una vera e propria professione, sottolineando che può essere affrontato da tutti con estrema semplicità e naturalezza senza necessità di conoscere la melodia o di avere chissà quale capacità a livello vocale, perchè più che un cantato è un parlato a tempo sulla musica.\nInoltre la finalità del corso è di seguire i ragazzi più talentuosi e dargli la possibilità di realizzare un vero e proprio cd su basi musicali inedite, che sarà presentato con uno spettacolo a cui potranno prendere parte tutti gli iscritti.\nOrario:17:00 –19:00 – Giorni: martedì - Frequenza: 2 ore settimanali\nMensilità: € 50,00\nLezione dimostrativa gratuita: martedì 27 settembre ore 17:00\nCorsi di Rap Scuola di Musical, Teatro, Canto e Danza, Quartier Generale


Analisi delle Parole Chiave | Consigli e Tools Keywords Research\nHome > Stories > Digital Strategy > Analisi delle Parole Chiave: Consigli e Tools\nAnalisi delle Parole Chiave: Consigli e Tools\nLa keywords research (analisi delle parole chiave) è una delle attività più importanti nell’ambito del search marketing in quanto permette di ricercare i giusti termini di ricerca (keywords) che gli utenti potrebbero utilizzare per cercare un determinato prodotto o servizio proposto dal sito che stai gestendo.\nChiediti: la parola chiave è rilevante per il contenuto offerto dal tuo sito? Può generare un ritorno economico? Può dare una precisa risposta a colui che ha utilizzato la parola chiave come domanda?\nUtilizza il motore di ricerca per cercare il termine: dai un occhio ai primi risultati che appaiono nella SERP, controlla anche gli annunci sponsorizzati poiché se appaiono significa che quel termine di ricerca è di alto valore con un elevato tasso di conversione (es: categorie alberghiere)\nFai attenzione alla “lunga coda” :Per capire cos’è la lunga coda dai un occhiata a questo grafico:\nIl tratto di curva di colore rosso rappresenta le keywords composte da una sola parola, quindi molto generiche ad alto costo ed estremamente competitive.\nMan mano che la parola chiave diventa più lunga, la competitività diminuisce e aumenta il tasso di conversione (tratto di curva verde).\nIn moltissimi casi, la lunga coda rappresenta quasi il 70% del traffico totale di un sito web!\nMolto importante questo punto se devi seguire, per esempio, un progetto di ecommerce in quanto la teoria della lunga coda spiega che i prodotti di nicchia, tutti assieme, generano un fatturato che non è assolutamente trascurabile se messo a confronto con il fatturato dei prodotti più famosi.\nCome cercare le parole chiave?\nPer la ricerca e l’analisi delle parole chiave sono disponibili in rete una vasta quantità di tool gratuiti e a pagamento.\nÈ lo strumento di ricerca delle parole chiave di Google Adwords.\nDati n° termini di ricerca inseriti, il software ti restituisce dei parametri importanti come la media di ricerche mensili (valori da prendere con le pinze) di ogni keyword inserita e ti suggerisce altri termini di ricerca che secondo Google sono pertinenti con la ricerca che hai effettuato.\nUn altro tool proposto da Google che ti permette di capire il trend di ricerca di una o più parole chiave in un determinato arco di tempo.\nE’ utile poiché puoi capire se il settore che stai trattando è in calo o in crescita, puoi vedere le ricerche correlate e la provenienza delle ricerche.\nSi tratta di un insieme di tool che permette di tenersi sempre aggiornati sullo stato dei siti web che si sta seguendo e ottimizzarli al meglio.\nPuoi visualizzare parametri importanti come tempi di caricamento delle pagine (ultimamente Google tiene molto in considerazione i siti web leggeri e veloci nel caricamento), tempi di risposta del server, quantità di kb scaricati quotidianamente, eventuali errori di risposta delle varie pagine (errori 404 o errori 500), gestione microdati, invio e controllo sitemap, elenco keywords e query di ricerca, stato indicizzazione sito etc.\nQuesto è un software a pagamento che analizza il trend dei siti competitors, restituisce dati importanti come le keywords utilizzate dagli utenti per accedere al sito, il posizionamento delle singole keywords con relativa media risultati per ogni singola, tasso di conversione, tasso di competitività…\nAltro software a pagamento ma abbastanza completo. Puoi monitorare giorno dopo giorno i posizionamenti delle keywords dei siti web, quindi capire in tempo reale se il sito migliora o subisce delle penalizzazioni.\nÈ uno spider che analizza tutte le pagine di un sito web e per ognuna ne restituisce alcuni parametri molto importanti per la SEO come per esempio i response code, inlinks e outlinks e dati relativi ai meta tags (title, description, h1).\nComando Allintitle: [keyword da cercare]\nNon si tratta proprio di un software ma ci permette di avere delle informazioni importanti.\nNel form di ricerca di Google, digitando il comando allintitle: [frase da cercare], il motore di ricerca ti restituisce una lista di pagine indicizzate che contengono il termine [frase da cercare] all’interno del tag <title>.\nIl numero di risultati viene indicato prima dell’inizio della SERP (circa n mila risultati, y secondi) ma si tratta di una stima non precisa ottenuta dalla cosiddetta deep-crawl, fatta una volta al mese, e potrebbe inoltre contenere dei risultati duplicati.\nPer conoscere il numero esatto di risultati è necessario scorrere la paginazione dei risultati fino a fine serp.\n(scorrendo fino a fine pagina)\nIn base al valore finale che appare a fine lista possiamo definire, in una scala che va da 0 a 100, quanto competitivo possa essere il termine che stiamo cercando.\nDopo varie analisi, possiamo stimare che\nda 0 a 20 risultati: il livello di competitività della keyword è estremamente basso, quindi è facilmente posizionabile in un brevissimo arco di tempo nelle prime 2 pagine della serp\nda 21 a 40 risultati: il livello di competitività della keyword rimane sempre basso. Ci vorrà un po’ più tempo perché si posizioni nelle prime 2 pagine della serp\nda 40 a 60 risultati: il livello di competitività della keyword inizia ad aumentare. Il posizionamento potrebbe avvenire nell’arco di uno o due mesi\nda 60 a 100 risultati: il livello di competitività è molto elevato. Per posizionare la keyword ci vorranno quasi sicuramente più di 2 mesi\noltre 100 risultati: livello di competitività estremamente elevato. Bisogna investire un sacco di tempo e budget per posizionare il termine di ricerca\nCon questi tool è possibile compiere ricerche abbastanza precise e trovare una keyword list performante e di successo.\nCome ultima cosa, c’è da sottolineare il fatto che il buon posizionamento e il relativo traffico generato in un sito si ottengono non solo per tutto ciò che è stato detto finora, ma soprattutto dall’efficienza del sito web stesso e dall’importanza che gli attribuisce il motore di ricerca.


Casa Sanremo 2014 affidata alle salernitane Miniaci e Corrado\n"Stiamo lavorando su Casa Sanremo - hanno annunciato le due professioniste - Terremo fede a ciò che caratterizza il nostro stile: sobrietà e cura nei dettagli, senza mai scadere nell'appariscenza eccessiva"\nMarilia Parente Giornalista SalernoToday 13 dicembre 2013 18:00\nDa Salerno a Sanremo per portare il loro gusto e la raffinatezza nello stile, in un ambiente ambito quale Casa Sanremo 2014, l'hospitality del Festival della Canzone Italiana. Sono Biancamaria Corrado e Teresa Miniaci de La Peonia Bianca, agenzia di organizzazione eventi e wedding planner sita in via Diaz. Amiche di infanzia, dopo scelte professionali differenti - la pima avvocato, la seconda architetto - Biancamaria e Teresa si ritrovano, un giorno, a condividere un sogno: trasformare la loro passione per l'arte del ricevere, la cura dei dettagli, la ricerca delle atmosfere più suggestive.\nPuntando alla ricerca di uno stile elegante, anche allegro, ma inspirato sempre al buon gusto, all'amore per il bello e per l'armonia, Biancamaria ha approfondito e arricchito la sua naturale predisposizione all'organizzazione con continui aggiornamenti e corsi di formazione professionale nel settore degli eventi, come quello tenuto a Milano da Enzo Miccio, wedding planner per eccellenza e protagonista di note trasmissioni televisive su Sky Tv. Intanto, Teresa, grazie alla sua più che decennale esperienza nel campo dell'interior design, in cui ha profuso sempre una attenta cura al particolare e allo studio di effetti di luci, colori e scenografie, è in grado di apportare alla "progettazione" dell'evento quel valore aggiunto dato appunto dalle sue competenze tecnico-architettoniche. Le due professioniste, inoltre, hanno seguito un corso di floral design, svoltosi nelle Marche con il famoso "fiorista delle stars e delle regine", Ercole Moroni.\nOra, le due promettenti organizzatrici di eventi, hanno raggiunto un nuovo importante traguardo che conferisce lustro a tutta la città: spetterà a loro, infatti, curare gli allestimenti degli ambienti dove saranno ospitati i personaggi che ruoteranno attorno al festival di Sanremo. "Stiamo lavorando su Casa Sanremo - hanno annunciato - Terremo fede a ciò che caratterizza il nostro stile: sobrietà e cura nei dettagli, senza mai scadere nell'appariscenza eccessiva".