Pubblicato: Giovedì, 13 Novembre 2014 20:19\nCOSA È L’X-LAM?\nI pannelli di legno massiccio a strati incrociati XLAM sono pannelli di grandi dimensioni, formati da più strati di tavole, sovrapposti e incollati uno sull'altro in modo che la fibratura di ogni singolo strato sia ruotata nel piano di 90° rispetto agli strati adiacenti. Il numero di strati e il loro spessore può variare e dipende del tipo di pannello e del produttore dello stesso. Tre è il numero minimo di strati per ottenere un pannello XLAM.\nI pannelli XLAM sono prodotti con legno di conifera, come la maggior parte degli elementi di legno ad uso strutturale realizzati secondo le tecnologie più moderne. La produzione normale di pannelli XLAM è quindi realizzata con legno di abete (in prevalenza abete rosso); è senz'altro possibile la produzione con il legno di larice castagno ecc. L'uso di altre specie legnose è possibile per principio, ma è allo stato attuale riservato ai prototipi e alla ricerca mirante a sviluppare proprio l'uso di altre specie legnose per la realizzazione di elementi strutturali.\nI singoli strati di tavole sono composti da tavole di spessore variabile, di regola fra 15 e 30 mm. La larghezza delle singole tavole è pure variabile e varia di regola fra gli 80 ed i 240 mm. Nelle intenzioni di chi ha sviluppato i pannelli, essi avrebbero potuto essere realizzati con materiale di qualità inferiore a quello usato per la produzione di legno lamellare ma l'evoluzione e il mercato hanno portato i diversi produttori a sviluppare le proprie strategie per poter realizzare pannelli XLAM in condizioni ottimali, senza per questo pregiudicare la qualità e la scelta della materia prima legno. Essenziale difatti per la qualità del prodotto finito è la qualità delle tavole, qualità intesa dal punto di vista meccanico e del rispettivo profilo prestazionale.\nAd oggi, le tavole usate per la produzione di pannelli XLAM devono rispettare i medesimi criteri delle tavole per la produzione di legno lamellare incollato. Si tratta cioè di materiale classificato secondo la resistenza e appartenente ad una ben precisa classe di resistenza.\nI pannelli XLAM, in relazione al loro impiego, possono essere definiti come pannelli di gradi dimensioni per la realizzazione di elementi strutturali per l'edilizia. Non esistendo una definizione generica del prodotto, ogni produttore ha sviluppato e definito la propria offerta in merito alla disponibilità di dimensioni e composizione del proprio "prodotto XLAM". Le differenze, in questo contesto, fra i diversi prodotti disponibili sul mercato, sono tutt'altro che trascurabili.\nIn modo generale si può affermare che i pannelli XLAM sono disponibili in dimensioni che possono raggiungere i 24,0 m in una direzione, i 4,80 m nell'altra e uno spessore di 500 mm. Entro questi limiti, le dimensioni massime della produzione del singolo pannello variano in modo notevole. In modo altrettanto notevole variano le dimensioni dello spessore dei singoli strati e della composizione del pannello: in alcuni casi si producono pannelli con strati doppi, in modo da ottenere una prevalenza delle caratteristiche meccaniche in una delle due direzioni del spiano del pannello.\nLa produzione standard prevede pannelli che di regola non superano, nella dimensione più corta, l'altezza di un piano d'edificio, per evidenti ragioni di opportunità progettuale e costruttiva, ma anche per evidenti ragioni di trasporto del pannello finto.\nll legno è notoriamente soggetto a ritiro e rigonfiamento in funzione della riduzione o dell'aumento del suo contenuto di acqua. L'ampiezza del fenomeno dipende dalla direzione del materiale che si considera ed è proporzionale alla variazione di umidità U (contenuto in acqua del legno, espresso in % della massa). In caso di ritiro, si arriva molto facilmente alla fessurazione del legno. Le fessure da ritiro sono sempre parallele alla fibratura.\nI pannelli XLAM sono prodotti mediante incollatura di più tavole, e devono quindi trovarsi, al momento della produzione, in condizioni di U=12%, cui si aggiungono le tolleranze di misura. Come tutti gli elementi di legno, anche i pannelli XLAM sono sottoposti alle variazioni di U dettate dalle variazioni delle condizioni climatiche in cui si trovano. L'incollatura strutturale dei diversi strati di tavole, permette però di ridurre di molto le deformazioni dovute alle variazioni di umidità del legno.\nLa variazione dell'umidità del legno provoca nel pannello XLAM una variazione della dimensione del legno differente nei vari strati ed è dipendente dell'orientamento degli stessi. Considerando il fenomeno in una sola direzione del piano del pannello si ottiene una variazione praticamente trascurabile degli strati longitudinali e una variazione più marcata degli strati trasversali. L'incollatura fra i diversi strati impone, di fatto, la medesima deformazione, o la medesima variazione della lunghezza di tutti gli strati. Ne risultano delle sollecitazioni interne, dovute all'interazione fra i diversi strati e al loro diverso comportamento. La differenza di modulo E fra gli strati trasversali longitudinali e trasversali definisce l'ampiezza della deformazione e delle sollecitazioni allo stato di equilibrio meccanico fra i diversi strati di tavole. Rinunciando alla descrizione del possibile modello di calcolo, e ricordando che la differenza fra il modulo E nella direzione longitudinale e nella direzione trasversale presenta un rapporto di almeno 30:1, appare abbastanza facilmente comprensibile che la maggiore deformazione degli strati trasversali sia praticamente completamente impedita da quelli longitudinali e che il comportamento dell'intero pannello, nelle due direzioni del proprio piano, sia molto simile a quello del legno nella direzione longitudinale. Questa stabilità dimensionale nel piano del pannello è nota da tempo per i pannelli sottili di compensato di piallacci, alla quale probabilmente devono proprio la definizione di "compensato", intesa come la compensazione della direzione debole della struttura del legno - quella trasversale rispetto alla fibratura - dagli strati disposti proprio in questa direzione. L'XLAM presenta la stessa struttura di "pannello compensato", dove i sottilissimi piallacci sono sostituiti da strati di tavole di spessore variabile fra 17 e 35 mm.\nI pannelli XLAM sono ammessi all'uso nelle classi di servizio 1 e 2, cioè in condizioni climatiche che non permettano l'aumento del valore di U oltre il 20%: il loro uso è quindi limitato alle situazioni che non ne compromettono la durabilità, o in condizioni da escludere ogni fenomeno di degrado biologico. Ricordiamo che la classe di servizio 1 corrisponde agli ambienti interni e riscaldati, mentre la classe di servizio 2 corrisponde agli ambienti esterni, ma escludendo sia il contatto diretto con l'acqua che l'esposizione diretta alle intemperie. Le variazioni attendibili delle dimensioni di un pannello XLAM, nel suo piano, sono quindi teoricamente al massimo dell'ordine dello 0.1%, cioè di meno di 1 mm per metro lineare. A questa considerazione numerica e teorica occorre aggiungere che gli strati trasversali presentano al loro interno con certezza delle fessure da ritiro, dovute sia all'essiccazione iniziale cui sono stati sottoposti, sia alle variazioni di umidità che subiscono in fase di servizio. È quindi molto probabile che l'ordine di grandezza appena citato si manifesti, nell'applicazione pratica, in forma ancora più ridotta.\nA conclusione di ciò si può affermare che i pannelli XLAM presentano una stabilità dimensionale praticamente completa e totale per quanto concerne le dimensioni nel loro piano. Ciò permette non soltanto l'uso di pannelli di dimensioni elevate senza conseguenze o pregiudizi per gli altri elementi costruttivi e strutturali durante la fase di servizio, ma permette la lavorazione di precisione in fase di prefabbricazione, con la certezza di non dover considerare tolleranze o margini di riserva importanti, dettati dalla variazione di dimensione del materiale.\nX-LAM HM52-ARTUSO LEGNAMI\nHM52-Abitazioni Ecologiche dopo alcune esperienze di costruzione con pannelli X-Lam prodotti nel nord europa ha creato una joint venture con il primo produttore italiano di pannelli X-Lam: Artuso Legnami srl di Caselle di Altivole (TV).\nIn collaborazione con Artuso Legnami dove abbiamo in deposito le nostre cataste di tavole Legno Veneto, siamo ad oggi il primo costruttore di edifici in legno con struttura portante in X-Lam a filiera corta Legno Veneto sia per quantità di interventi che per volume costruito. E di questo ne siamo particolarmente orgogliosi, non per manie di grandezza o di primato bensì perché la filiera corta è il coronamento di un percorso che abbiamo a lungo ricercato come costruttori BioEdili.\nSCHEDA TECNICA PANNELLO X-LAM\nPARTICOLARI COSTRUTTIVI X-LAM HOUSE ABITAZIONI ECOLOGICHE\n• Attacco a piano interrato\n• Attacco a platea coibentata\n• Attacco a platea\n• Solaio interpiano in X-lam a vista\n• Solaio interpiano in X-lam\n• Solaio interpiano travi tavolato\n• Copertura X-lam\n• Copertura X-lam a vista senza sporto\n• Copertura travi tavolato\nPARETE X-LAM HOUSE VENTILATA


Picchia una ragazza e cerca di rubarle la macchina: arrestato il cantante neomelodico Tomasello\nGiuseppe Tomasello, cantante neomelodico più noto alle forze dell’ordine per spaccio e rapine che ai fans per la sua musica, è stato arrestato dai carabinieri di Castel Gandolfo con l’accusa di tentata rapina e lesioni personali. La sera di martedì avrebbe aggredito una ragazza, cercando di rubarle la macchina.\nCronaca RomaArdeaUltime Notizie 13 febbraio 2020 10:11\nPrima la cena in un noto ristorante di Pavona, poi la rapina e le botte a una ragazza di 27 anni per tentare di rubarle la macchina. Ad aggredire la giovane con calci e pugni sarebbe stato Giuseppe Tomasello, cantante neomelodico originario di Napoli più noto alle forze dell'ordine per i reati commessi che al pubblico per la sua musica. A raccontare la vicenda è Il Messaggero. Tutto è cominciato la sera di martedì quando Tomasello, dopo essere andato a mangiare in un ristorante, ha cercato di rubare la Fiat 600 di una ragazza in via Cagliari. La giovane ha opposto resistenza, lui non si è fatto scrupoli a picchiarla per tentare di prenderle l'auto. Le grida della giovane hanno attirato alcuni passanti, che hanno chiamato subito il 112. Poco dopo sono giunti sul posto i carabinieri della Compagnia di Castel Gandolfo, che hanno chiuso la zona con due pattuglie. Tomasello è stato trovato poco dopo: si era nascosto nell'androne di un palazzo, ma è stato bloccato e arrestato. Le accuse sono di tentata rapina e lesioni personali.\nA dare la notizia del suo arresto è stato lo stesso Giuseppe Tomasello, che prima di essere portato in caserma ha trovato il tempo di scrivere uno status su Facebook. "Da domani amici miei torno a Velletri. Purtroppo la vita ed il destino c’è lo creiamo noi fatto anche di errori. Vi amo e vi prometto che tornerò presto". La ragazza, soccorsa dal 118, è stata portata in ospedale in stato di shock: se la caverà con dieci giorni di prognosi. Tomasello è una vecchia conoscenza delle forze dell'ordine: in passato è stato arrestato con l'accusa di spaccio di cocaina, rapina e tentato omicidio. Quest'ultimo caso, quello più grave, risale alla sera del 31 dicembre 2013: nel corso di una rapina avrebbe sparato al titolare di una pompa di benzina, colpendolo all'addome.


Rete Sicurezza Lavoro Sicilia - Nodo Palermo: SICUREZZA SUL LAVORO: KNOW YOUR RIGHTS! “LETTERE DAL FRONTE” DEL 31/10/17\nSICUREZZA SUL LAVORO: KNOW YOUR RIGHTS! “LETTERE DAL FRONTE” DEL 31/10/17\nLE RAGIONI DEL NO ALL’ALTERNANZA SCUOLA-LAVORO\nLOTTARE CONTRO L’ALTERNANZA PER NON ESSERE GLI SCHIAVI DEL FUTURO\nPCARC Sezione Massa carcsezionemassa@gmail.com\nCONTINUA LA BATTAGLIA PER MARCO, ACCUSATO DI AVER PROMOSSO UNA MOBILITAZIONE CONTRO IL JOBS ACT\nALTERNANZA SCUOLA LAVORO: SFRUTTAMENTO, IGNORANZA E SOTTOMISSIONE AL PROFITTO\nFederazione Toscana PCARC federazionetoscana@gmail.com\nPER UN LAVORO UTILE E DIGNITOSO PER TUTTI!\nVOGLIONO FARCI MORIRE PRIMA? SERVE UNA “OPERAZIONE VERITA’”\nFrom: MicroMega newsletter@micromega.net\nSent: Monday, October 16, 2017 4:54 PM\nSubject: LE RAGIONI DEL NO ALL’ALTERNANZA SCUOLA-LAVORO\nCi verranno a dire che è meglio occupare gli spazi per evitare che li occupino altri. Aggiungeranno che si tratta di un intervento per curvare il processo nella direzione giusta. Non voglio, con questo mio intervento, rischiare di essere annoverata tra gli odierni detrattori del sindacalismo, la cui fondamentali presenza e libertà organizzativa sono garantite dall’articolo 39 della Costituzione. Eppure la notizia che la CGIL in alcune regioni di Italia stia scendendo in campo per proporsi come partner di alternanza scuola-lavoro non può che lasciare sbigottiti ed interdetti. E’ di questi giorni la presentazione di un progetto che coinvolgerà in Lombardia circa 200 ragazzi. Ma, basta guardare rapidamente sulla rete, le proposte in questo senso coinvolgono evidentemente altre regioni di Italia, dal Veneto alla Puglia.\nDel resto, Susanna Camusso, intervistata da Ferruccio de Bortoli a metà di settembre, aveva affermato: “Il tema non è il posto fisso, ma condizioni di lavoro senza sfruttamento”. Lo stesso discorso vale per l’alternanza scuola-lavoro, che “sarebbe uno strumento buono, ma fatto nel modo in cui è stato fatto ha provocato solo disastri”. E’ invece “il momento di lavorare insieme affinché funzioni, affinché non sia un tappabuchi ma un percorso formativo per gli studenti, e che li prepari alla trasformazione permanente che li attende nel mondo del lavoro”. Non vogliamo certo rubare il mestiere al segretario nazionale della CGIL. Ma qualche dubbio ci è venuto: siamo sicuri che la “trasformazione permanente” vada necessariamente nella direzione dell’interesse generale e dello sviluppo del paese o non sia piuttosto un fattore di crescita o di garanzia dei profitti di impresa? Siamo convinti davvero che l’espressione “mondo del lavoro” sia ancora utilizzabile sul piano dei diritti e delle relazioni e non debba essere invece sostituita con l’espressione “mercato del lavoro” o non debba prevedere l’inserimento dell’aggettivo “neoliberista”?\nIl tema (usando questo abusato intercalare) è, invece, per molti di noi che lavoriamo a scuola, l’inaccettabilità di questo provvedimento. Non solo (come ha affermato Francesco Sinopoli, segretario della FLC-CGIL) perché “L’alternanza scuola lavoro introdotta con la Legge 107/15 anche ai licei e per 200 ore nell’ultimo triennio, distoglie gli studenti dallo studio curriculare e si è rivelata, in qualche circostanza, una perdita di tempo ed anche peggio (…). La scuola della Legge 107, voluta da Renzi e dalla ministra Giannini, e confermata dalla Fedeli, non è buona affatto. Per trovare una conferma, basta tornare alle parole della ministra Fedeli al Sole 24 Ore nella lunga intervista di domenica 20 agosto. L’ideologia della formazione del capitale umano di cui parla la Ministra non solo non mette al centro gli apprendimenti, ma piega la scuola all’interesse di brevissimo periodo del sistema produttivo italiano con tutti i suoi attuali limiti: specializzazione produttiva su beni a basso valore aggiunto e ricerca costante di realizzare il profitto giocando su costo del lavoro e orari. Di questa deriva è figlia anche l’alternanza scuola lavoro nelle modalità con cui è stata concepita ed attuata. Si sta costruendo un alibi affinché le aziende continuino a disinvestire in formazione assecondando l’idea folle che la scuola possa assolvere ad un compito che spetta alle imprese”; ma anche perché l’alternanza costituisce uno degli strumenti che questo governo ha ideato per creare e riprodurre in vitro il modello antropologico del lavoratore-Jobs Act: totalmente inconsapevole dell’esistenza del sindacato, della sua storia, della sua funzione costituzionale; pertanto, inconsapevole dei propri diritti, della funzione del contratto, della dignità del lavoro. Di una storia di decenni e decenni di lotte operaie e sindacali, di conquiste e sacrifici, di scioperi, cortei, presidi, repressione, carcere: identità.\nAnalfabeti della cultura della dignità del lavoro, ecco cosa stanno tentando di inserire nel futuro mercato del lavoro; ai quali sarà più facile imporre condizioni e sottrarre diritti; che sarà possibile flessibilizzare oltre la flessibilità, precarizzare oltre la precarietà. E’ qui che il più grande sindacato italiano potrebbe interrompermi, sostenendo che proprio per questo è necessario l’intervento concreto: infliggere una sterzata al processo di degenerazione che l’alternanza sta producendo. La CGIL non può certamente ignorare che l’alternanza oggi si sta configurando come lavoro desalariato, decontrattualizzato, spesso privo di qualsiasi seppur remota contiguità con il percorso di studio: bassa o bassissima manovalanza a tempo determinato; come sfruttamento precoce di ragazzi vincolati dall’obbligo di svolgimento di un monte ore enorme (200 ore per i licei, 400 per l’istruzione tecnico-professionale). Abbiamo giustamente gridato allo scandalo per l’alternanza spesa presso McDonalds, presso gli autogrill, nelle parrocchie e (persino) alle feste del PD. L’alternanza scuola-lavoro presso la CGIL, però, è davvero la più drammatica concretizzazione di una triste contraddizione (e non sarà la prima, né l’ultima) profonda: politica, culturale, sindacale.\nInoltre, il più grande sindacato italiano dovrebbe tenere a mente quanto è accaduto poco più di un anno fa: la promozione da parte di FLC-CGIL (insieme a Cobas e Unicobas) di una raccolta di firme per un referendum contro i punti più odiosi della Legge 107 (la cosiddetta “Buona Scuola”); 4 quesiti, uno dei quali proprio contro il vincolo orario obbligatorio di alternanza scuola-lavoro. Ancora Sinopoli: “Ricordo che come FLC abbiamo cercato di raccogliere le firme per un referendum che abrogasse proprio l’alternanza obbligatoria. Avevamo ragione come sulle altre materie oggetto dei nostri quesiti. Battaglie che nei contenuti vanno tutte rilanciate” (sic!). La raccolta fallì per pochissime firme; certamente non fu estranea al fallimento (tra le altre cause) la forte frattura interna tra la confederazione e il comparto scuola e, nell’ambito di quest’ultimo, tra favorevoli e contrari a quella campagna referendaria. Eppure, io (che ho trascorso i 3 mesi della campagna, giorno dopo giorno, ai banchetti per la raccolta firme) ho visto con i miei occhi amici e compagni della FLC di Roma e del Lazio dare l’anima affinché la raccolta stessa riuscisse, come in altre zone di Italia: mi chiedo cosa pensino adesso.\nChiunque, infatti, faccia riferimento alla CGIL (a prescindere dalla categoria di appartenenza) dovrebbe essere d’accordo sul fatto che la scuola sia luogo di emancipazione; è innegabile che un lavoratore più colto (anche un giovane diplomato) sarà un lavoratore e un cittadino migliore. Da qualche decennio, invece, l’offensiva dell’ideologia dell’impresa sta pervicacemente (e non senza risultati, a quanto pare) tentando di ridurre i diritti del lavoro e quindi l’emancipazione dei lavoratori. Il lavoro, oggi più che mai, è ridotto a merce, deprivato di quella valenza nobile che il primo comma del primo articolo della Costituzione repubblicana gli assegna. Che senso ha, di conseguenza, pensare di contribuire a preparare gli studenti a un rapporto con il lavoro sapendo che (nella stragrande maggioranza dei casi, oltre che nelle intenzioni del legislatore) essi verranno inseriti in un contesto che ha lo scopo evidente di renderli acquiescenti alla violenta egemonia della cultura di impresa? Che senso ha contribuire a radicare ancora di più l’idea che il sapere del III millennio non possa essere arricchimento disinteressato per il pieno sviluppo della persona umana e per la partecipazione, ma debba essere a sua volta merce, variabile dipendente esclusivamente dal mercato del lavoro contingente (opzione che, peraltro, non interesserebbe nemmeno a quelle famiglie legittimamente preoccupate per il futuro dei figli e, quindi, non contrarie all’ingresso nel percorso di istruzione di esperienze lavorative)? Perché, infine, avallare la peggiore legge inflitta all’istruzione italiana e al diritto all’apprendimento degli studenti?\nSent: Thursday, October 19, 2017 1:57 AM\nSubject: LA MODERNA CONDIZIONE OPERAIA NEL 2017: SFRUTTAMENTO, LICENZIAMENTI E MORTI SUL LAVORO\nIL CAPITALISMO E’ BARBARIE E MORTE\nPer anni i sindacati FIOM (CGIL), FIM (CISL), UILM (UIL) e UGL hanno garantito pace sociale e profitti ai vari padroni pubblici e privati, barattando il lavoro e il salario con la salute degli operai della fabbrica e dei cittadini di Taranto e dintorni. Non si lottava contro la nocività in fabbrica e col padrone di turno, si accettava invece tranquillamente la politica padronale della monetizzazione della salute. La concertazione e la complicità hanno portato i sindacati a essere complici dei vari “piani industriali”, che avevano l’unico scopo di realizzare il massimo profitto sulla pelle degli operai. Invece di lottare per eliminare la nocività e rivendicare nelle piattaforme contrattuali condizioni e ambienti di lavoro salubri, hanno accettato condizioni che hanno avvelenato prima i lavoratori e poi il territorio.\nOggi la nuova proprietà della fabbrica dichiara che a livello nazionale è previsto un organico totale di 9.885 dipendenti tra quadri, impiegati e operai rispetto ai circa 14.000 attuali. Circa 3.300 dei 4.000 esuberi, su un totale di 14.200 lavoratori del gruppo ILVA, riguarderebbero la sede di Taranto, 599 quella di Genova.\nIl governo, dopo essere intervenuto con soldi pubblici (di tutti i cittadini) per sanare le perdite della vecchia proprietà di ILVA (di padron Riva), socializzando i debiti e privatizzando il profitto, ora regala la fabbrica (che sorge su 15 milioni di metri quadri di area, 200 kilometri interni di ferrovie, altri 50 di treni-nastri) ai nuovi padroni della ArcelorMittal-Marcegaglia, azienda che da subito ha preso il controllo di ILVA annunciando che il piano di “risanamento” dell’azienda consiste semplicemente in licenziamenti e tagli dei salari.\nImmediate le reazioni dei lavoratori, con proteste e scioperi compatti che hanno costretto a scendere in campo anche il governo.”Quello che oggi manca rispetto all’offerta non sono i numeri degli esuberi, su cui si può discutere, fanno parte della trattativa sindacale” - ha spiegato il Ministro dello Sviluppo Economico Carlo Calenda – “ma il pezzo sugli impegni che l’acquirente ha preso nei confronti del Governo che riguarda i livelli salariali e di scatti di anzianità”. Gli esuberi per ILVA “erano noti a partire dall’offerta”, e “il tavolo con i sindacati ha l’obiettivo di ridurli” ma “non possiamo accettare alcun passo indietro, come Governo, per quanto riguarda le retribuzioni e gli scatti acquisiti”, ha detto. In sostanza per il Ministro si può ridurre il personale e licenziare a patto che il conflitto sia contenuto.\nUna decisione accolta con favore da Maurizio Landini: “Il governo ha fatto bene a sospendere il tavolo sull’ILVA, ma ora l’esecutivo deve occuparsi di tutti gli altri temi”. Secondo l’ex leader FIOM potrebbe esserci un “ruolo di Cassa Depositi e Prestiti (CDP), e di altre forme che il Governo può garantire, dentro l’assetto societario che viene definito”.\nNon basta lottare contro gli effetti del capitale (licenziamenti, fame, miseria e guerre) bisogna lottare anche e soprattutto contro le cause dello sfruttamento.\nFino a quando le lotte del proletariato non riacquisteranno la necessaria centralizzazione e solidarietà di classe attorno a obiettivi socialisti, ponendosi l’obiettivo del potere operaio e proletario (interessi contrapposti e antagonistica a quelli del capitalismo e della classe borghese che detiene il potere economico e politico) la barbarie continuerà a incombere e colpire la classe operaia e le masse popolari.\nAumentano gli infortuni sul lavoro. 682 incidenti mortali nel 2017.\nSecondo i dati INAIL pubblicati a fine agosto, nei primi 8 mesi gli infortuni sul lavoro sono stati 422.000, con un aumento dell’1,2% rispetto allo stesso periodo del 2016. Quelli mortali denunciati sono stati 682, con un incremento addirittura del 4,7%. Un fatto che non accadeva nel nostro Paese da anni.\nDavanti a questa guerra di classe dei padroni contro i proletari, il presidente della Repubblica Sergio Mattarella si limita a sottolineare come sia “inconcepibile” registrare tutte queste morti sul lavoro, specialmente tra i giovanissimi, senza fare nulla in proposito per fermare questa mattanza operaia.\nDai dati INAIL si evidenzia che l’aumento degli infortuni riguarda soprattutto l’industria e servizi (+2%) e i dipendenti pubblici (+3,3%), dimostrando così che la sicurezza sui posti di lavoro è inesistente e l’obiettivo del massimo profitto realizzato sulla pelle dei lavoratori non ha nessun rispetto della salute e della vita dei lavoratori.\nAl 10 ottobre, secondo il report dell’Osservatorio Indipendente di Bologna sui morti sul lavoro, nei primi 9 mesi del 2017 i morti sul lavoro, compresi quelli in itinere superano invece i 1.100.\nL’anno scorso in Europa sono stati 10.000 i lavoratori morti mentre andavano o tornavano dal lavoro (indagine europea).\nOltre ai lavoratori regolarmente assicurati dall’INAIL esistono anche milioni di lavoratori in nero che non entrano dei conteggi, come quelli che subiscono diverse forme di sfruttamento nelle cooperative, nella logistica e in “stage”.\nOgni giorno decine di migliaia di persone (uomini e donne, un esercito silenzioso e spesso disperato) legge gli annunci sui quotidiani e su internet, manda il proprio curriculum sperando, se non in un contratto, quantomeno in un colloquio, ma alla fine la stragrande maggioranza resta senza lavoro e senza salario.\nUna parte della forza lavoro che forma questo esercito è fatta dai 3.127.000 disoccupati che compongono la giungla degli stagisti.\nSecondo il rapporto Excelsior redatto da UnionCamere e Ministero del Lavoro, nel 2011 sono stati attivati 307.000 tirocini in 215.000 aziende private. Di questi soltanto il 10,6% ha dato poi luogo a un rapporto di lavoro. Le aziende li usano per sostituire ogni sei-dieci mesi un dipendente con uno o più stagisti a ciclo continuo. E questo non riguarda soltanto il settore privato, ma anche quello pubblico: ad esempio avviene ampiamente negli uffici giudiziari. In questo settore gli infortuni sono completamente ignorati e solo in casi estremi vengono denunciati.\nLampante l’ultimo esempio. Vittima dell’infortunio, accaduto a Spezia il 6 ottobre, è uno studente di un istituto superiore di 17 anni, impegnato in un progetto di alternanza scuola-lavoro all’interno di una ditta specializzata nella revisione e riparazione di motori nautici e industriali. Senza alcuna formazione, il giovane è stato costretto a salire su un muletto. Il ragazzo è rimasto schiacciato sotto il carrello elevatore quando questo, all’improvviso, si è capovolto nel piazzale dell’azienda. Il ragazzo è stato soccorso dai lavoratori della ditta che l’hanno estratto dal mezzo e hanno chiamato il 118. Trasportato in ospedale, lo studente (lavoratore) ne avrà per almeno 40 giorni secondo la prognosi.\nSe non cambiamo, e presto, la realtà di oggi, questo non è solo il presente, ma il futuro che spetterà alle prossime generazioni.\nSubject: LOTTARE CONTRO L’ALTERNANZA PER NON ESSERE GLI SCHIAVI DEL FUTURO\nResponsabile Scuola FGC\nLo scorso venerdì gli studenti sono scesi in piazza in tutta Italia per protestare contro il sistema dell’alternanza scuola-lavoro, contro un’istruzione sempre più classista e piegata ai profitti di pochi. Migliaia di studenti delle classi popolari si sono mobilitati, istituti tecnici e professionali per la prima volta hanno aderito alle manifestazioni con una partecipazione di massa, grazie anche al lavoro serrato di discussione e organizzazione da parte della gioventù comunista. Un risultato non scontato, che rompe la ritualità delle lotte studentesche e vede protagonisti i giovani delle scuole di periferia, finora snobbate da un movimento rinchiuso nei licei tradizionalmente attivi.\nQuella del 13 ottobre è una giornata che segna un avanzamento nelle posizioni e nelle lotte degli studenti, e rappresenta un passo in avanti in un quadro complessivo di difficoltà per il movimento studentesco. La battaglia contro l’alternanza scuola-lavoro e la parola d’ordine dello sciopero dell’alternanza hanno unito gli studenti a partire da un elemento immediatamente percepibile, che allo stesso tempo rappresenta il fulcro su cui si basa l’asservimento della scuola agli interessi dei padroni. Sono state decine e decine le manifestazioni di piazza, i presidi e le assemblee straordinarie organizzate per questo sciopero studentesco, che ha visto la maturazione di elementi e prospettive di lotta più avanzate che in passato. In special modo le proteste hanno puntato il dito contro le pesantissime responsabilità del Partito Democratico nella costruzione di una scuola su misura del profitto, grazie alle riforme e le misure chieste e applaudite dalla Confindustria.\nE mentre migliaia di studenti riempivano le piazze, sui media cominciavano ad arrivare le reazioni politiche. Dalla sua pagina facebook ufficiale il Partito Democratico pubblica un video in cui alcuni giovani raccontano esperienze formative di alternanza. Il Ministro dell’Istruzione Fedeli risponde allo sciopero blaterando di alternanza come “introduzione innovativa” e di sforzi del MIUR per elevarne la qualità ed estenderla in modo ancora più capillare. Insomma, una difesa a spada tratta di tutte le scelte politiche dei governi sulla scuola, uno scontro frontale con le proteste e le richieste degli studenti. La dimostrazione plastica di questo contrasto si è vista a Roma, dove il corteo studentesco ha marciato fin sotto al Ministero. Qui gli studenti hanno chiesto a gran voce che gli esponenti del Governo uscissero a confrontarsi con i giovani in piazza e a rendere conto delle proprie scelte sull’istruzione. Nessuna risposta reale dal palazzo di viale Trastevere, che ha preferito chiudere la discussione nelle proprie stanze.\nNel frattempo, della fantomatica “Carta dei Diritti degli Studenti in Alternanza” non si vede nemmeno l’ombra: da quasi due anni infatti il Ministero temporeggia, accampando scuse improbabili per giustificare questo ritardo. La realtà è molto più semplice, come spesso accade. Se un Governo introduce l’obbligo di svolgere stage obbligatori e non si preoccupa di regolamentare neanche degli aspetti minimi e fondamentali, significa che non c’è alcun interesse nel tutelare gli studenti. Oltretutto, se nella redazione di questa misteriosa Carta il parere dei diretti interessati conta meno di zero, cosa ci si può aspettare se non l’ennesima presa in giro? La verità è che le risposte non arrivano perché non esistono, e non è una questione di incompetenza.\nLa condizione in cui versa l’istruzione oggi non è frutto di “errori” o incidenti di percorso, ma di precise scelte d’indirizzo politico. In questo senso il problema dell’alternanza scuola-lavoro non sono le sue storture, non sono singoli casi di “mala gestione” o di incapacità organizzativa da parte di scuole e aziende. L’alternanza scuola-lavoro conviene ai padroni quando funziona bene, quando consente alle loro aziende di anticipare la formazione aziendale, di sfruttare il lavoro non pagato degli studenti ed educarli a un futuro senza diritti. Bisogna smetterla di considerare le proteste studentesche come lamentele di fronte all’incapacità dei governi di fare fronte ai problemi della scuola. Se le strutture cadono a pezzi è perché si è deciso di salvare prima le grandi banche o di aumentare le spese militari. È solo una questione di scelte: il governo ha deciso di regalare milioni di giovani alle aziende come lavoratori non pagati, ha consegnato la scuola nelle mani di padroni condannando intere generazioni a un futuro precario e fatto di sfruttamento.\nDi fronte a questa situazione non si possono nutrire illusioni, non è possibile aspettarsi svolte o concessioni da parte del Governo. Quella degli studenti che sono scesi nelle piazze di tutta Italia venerdì è una lotta che supera le problematiche specifiche, che individua le responsabilità politiche della costruzione di una scuola asservita ai profitti di banche e grandi imprese. È una lotta che contesta lo sfruttamento in alternanza e rifiuta la competizione al ribasso coi lavoratori, chiedendo un giusto salario e diritti per gli studenti. È una protesta che vuole scardinare il meccanismo su cui si basa il sistema della scuola-lavoro obbligatoria, e che dimostra di avere un potenziale enorme. I ragazzi delle classi popolari hanno alzato la testa, e non chiedono solo di essere ascoltati dalle istituzioni.\nQualcuno ha provato a liquidare la protesta degli studenti come semplice rifiuto di “sporcarsi le mani” con un po’ di lavoro. È ora di capire che le parole d’ordine lanciate da questo sciopero vanno oltre il contesto delle scuole superiori, per chiedere garanzie reali sul proprio futuro lavorativo. Se si vogliono educare i giovani a lavorare gratis e chinare la testa, dire no a questo sistema significa rifiutare ogni forma di ricatto e condizioni peggiorative sul posto di lavoro. In gioco non c’è solo il raggiungimento di soluzioni e obiettivi immediati, ma la conquista di un’istruzione diversa, che sia al servizio dei futuri lavoratori e non degli sfruttatori. Sappiamo bene che le priorità del Governo coincidono con le richieste della Confindustria e non con le aspirazioni e le esigenze degli studenti. Per questo la lotta contro la scuola di classe potrà essere più incisiva solo se riuscirà ad essere più organizzata e capillare: la strada è in salita, ma la direzione intrapresa è quella giusta.\nFrom: PCARC Sezione Massa carcsezionemassa@gmail.com\nSubject: CONTINUA LA BATTAGLIA PER MARCO, ACCUSATO DI AVER PROMOSSO UNA MOBILITAZIONE CONTRO IL JOBS ACT\nContinua la battaglia per Marco, accusato di aver promosso una mobilitazione contro il Jobs Act.\nMercoledì 11 ottobre si è tenuta presso il Tribunale di Massa la quarta udienza del processo che ha per imputato il compagno Marco Lenzoni: è accusato di aver promosso un corteo non preavvisato! I fatti si riferiscono al dicembre 2014, periodo in cui era in discussione in Parlamento l’approvazione del Jobs Act di Matteo Renzi. Come nel resto del Paese anche a Massa è stato organizzato un presidio per contestare il Jobs Act e durante questa manifestazione i presenti hanno deciso di spostarsi sotto la sede locale del PD, principale artefice di questa legge che colpisce duramente (di fatto lo annulla) lo Statuto dei lavoratori. Il fatto contestato in questo processo sarebbe proprio questo spostamento sotto la sede del PD.\nMa, come ha ricordato il compagno Marco Lenzoni durante il presidio dell’11 ottobre, nonostante Forza Nuova avesse lanciato, a livello nazionale, una manifestazione non autorizzata per il primo maggio a Massa, il questore ha liquidato la cosa dicendo che non si è trattato di un corteo, ma di uno spostamento da un punto A a un punto B (certo... tutti i cortei consistono in uno spostamento da un punto di partenza ad uno di arrivo!).\nQui il punto è che il questore non ha fatto partire la denuncia verso i fascisti!\nQuesto ci dimostra chiaramente che la questione è politica e non semplicemente tecnica: il problema, non è il mancato preavviso della protesta, ma che non viene accettata nessuna contestazione alle imposizioni del governo centrale, in questo caso il Jobs Act, e al PD che è al governo del Comune.\nQuindi oggi, ad essere sotto attacco, è la libertà di espressione (sancita dall’articolo 21 della nostra Costituzione) e il diritto a lottare contro le leggi ingiuste.\nIl Jobs Act, votato nel dicembre 2014 dall’allora governo illegittimo di Matteo Renzi e oggi perpetrato negli intenti dal “governo-pilota” Gentiloni, è un duro attacco alle condizioni di lavoro e di vita delle masse popolari. L’accanimento con cui la borghesia attacca chi si è mobilitato per impedirne l’approvazione non è una prova della sua forza, ma al contrario della sua debolezza. La classe dominante e i suoi governi, temono, infatti, il giudizio delle masse popolari (non possono nemmeno dire “siamo stati votati e ora portiamo avanti il nostro mandato!”), ma nonostante questa paura, devono garantire i profitti ai poteri forti che li hanno installati in Parlamento: devono applicare alla lettera il programma comune della borghesia.\nTuttavia, il sostegno che si è sviluppato intorno al processo contro chi si è opposto all’approvazione del Jobs Act è la dimostrazione del fatto che le masse popolari organizzate possono fare fronte alla repressione ribaltandola contro i suoi mandanti: alimentando il coordinamento tra le varie organizzazioni operaie e popolari (immigrati, studenti operai, ecc.) ed educando le masse popolari alla solidarietà e alla lotta di classe.\nTanti gli organismi, i sindacati, i partiti e i singoli, che hanno espresso la loro solidarietà a Marco. Tra chi ha partecipato al presidio dell’11 ottobre ci sono: RSU FIOM Euro Motor Service (indotto Pignone), RSU CGIL Sanac, lavoratori Rational, RSU FIOM Perini, Si Cobas (Prato), ANPI Carrara, Popolo dell’acqua, Acqua alla gola, Coordinamento Migranti Toscana Nord, Collettivo studenti in lotta, circolo ARCI Il Viandante, Scioperando (lavoratori della Lucchini), Lista Dema, Fabbrica della Sinistra, Claudia Bienaimè, PRC provincia di Massa, Casa Rossa Occupata, PCL e singoli compagni.\nDurante l’udienza di mercoledì scorso sono stati sentiti i testimoni dell’accusa (gli agenti Sergio Angelini e Federico Leoni della questura di Massa) ed è stato visionato un video, girato dalla stessa polizia che ha seguito la manifestazione: peccato che nel video manchi proprio la parte che incriminerebbe Marco, cioè quella in cui avrebbe lanciato la proposta di occupare simbolicamente la sede del PD. Evidentemente la magistratura non si fa scrupoli a far partire processi per eventi irrisori e senza prove!\nE’ necessario far valere la forza delle masse popolari non solo per resistere alla repressione ma anche per costruire un ordinamento economico, politico e sociale conforme ai loro interessi. La borghesia sa bene che forza possono avere le masse popolari organizzate: quest’anno cade il centesimo anniversario della rivoluzione russa, che ha cambiato la storia dell’umanità e ha aperto la strada a grandi conquiste per la classe operaia ed il resto delle masse popolari.\nOggi il passo da fare è che le organizzazioni operaie e popolari presenti sul territorio si mobilitino per rendere inapplicabili le imposizioni del governo centrale che sono in aperto contrasto con la Costituzione.\nLa nostra parola d’ordine deve essere: applichiamo dal basso i principi progressisti contenuti nella Costituzione!\nContinuiamo la mobilitazione in solidarietà con chi si è mobilitato contro l’approvazione del Jobs Act!\nLa prossima udienza del processo a Marco Lenzoni si terrà il prossimo 27 ottobre, presso il tribunale di Massa. In questa udienza verranno sentiti i primi testimoni della difesa. È importante partecipare numerosi al presidio perché sicuramente si tratta di una delle ultime udienze e ci stiamo avviando alla conclusione del processo.\nIl 27 ottobre, mentre Marco verrà processato, è stato indetto da alcune sigle del sindacalismo di base (CUB, SGB, SI Cobas, USI-AIT, SLAI Cobas) uno sciopero generale: sfruttiamolo per manifestare contro il governo del Jobs Act partecipando al presidio davanti al tribunale di Massa!\nFacciamo sentire anche in questa occasione la nostra solidarietà!\nLa lotta per il diritto al lavoro non si processa!\nPartito dei Comitati di Appoggio alla Resistenza per il Comunismo (PCARC)\npresso Spazio Popolare\ncellulare: 320 29 77 465\nprofilo Facebook Aldo Salvetti (CARC Massa)\npagina Facebook Sezione Massa PCARC\nSent: Monday, October 23, 2017 12:43 PM\nPROGRAMMA FORUM INTERNAZIONALE PER IL DIRITTO ALLA SALUTE E L’ACCESSO ALLE CURE Milano 4 e 5 novembre 2017\nIl 5-6-novembre si riunirà a Milano il G7 sulla salute. I potenti della terra discuteranno su come trarre ulteriore profitto dalla nostra salute e dalla devastazione del pianeta.\nIn contemporanea si terrà il Forum internazionale per il diritto alla salute e l’accesso alle cure.\nSICUREZZA SUL LAVORO: KNOW YOUR RIGHTS! – NEWSLETTER N. 288 DEL 25/10/17\nPensioni: in vigore le nuove regole per i lavori usuranti\nInfortuni sul lavoro: da domani meno sanzioni per la mancata comunicazione\nSent: Monday, October 23, 2017 1:35 PM\nSubject: ALTERNANZA SCUOLA LAVORO: SFRUTTAMENTO, IGNORANZA E SOTTOMISSIONE AL PROFITTO\nIl 27 Ottobre rappresenta poi la continuazione del percorso avviato il 16 Giugno quando lo sciopero dei trasporti indette dalle sigle di base registrò adesioni massicce e decisamente superiori a scioperi nel settore di CGIL, CISL e UIL.\nMa torniamo alle ragioni della mobilitazione studentesca, il sostegno sindacale è particolarmente importante se pensiamo al crescente numero degli abbandoni scolastici e al crollo delle immatricolazioni all’università, dati incontrovertibili che confermano come le politiche di austerità abbiano attaccato duramente il diritto alla istruzione di ogni ordine e grado (ricordiamo che i nidi continuano ad essere servizi a domanda individuale, i costi a carico delle famiglie sono elevati e gli investimenti degli enti locali sempre più ridotti; ricordiamo che anche i finanziamenti per l’edilizia scolastica sono stati ridimensionati dopo lo smantellamento delle Province).\nA due anni dalla obbligatorietà della ASL siamo ancora agli annunci della “Carta dei Diritti e dei Doveri degli studenti in alternanza”, che dovrebbe dare qualche regola e assicurazione agli studenti in alternanza. Nel frattempo il Ministero a livello nazionale ha stipulato 56 Protocolli d’Intesa con associazioni imprenditoriali e grandi imprese (da Federmeccanica, Confindustria, ENEL fino a McDonald’s) oppure intermediari di manodopera come è l’Adecco (già ispiratrice della politica sul precariato ai tempi della Gelmini), ed Enti pubblici. Siamo in attesa di vedere all’opera la CGIL dopo “l’uso” degli studenti alle Feste del PD denunciato sulla stampa.\nOgni giorno arrivano notizie di abusi sui ragazzi, del vero o proprio sfruttamento che subiscono, prede facili per imprenditori che cosi finalmente si liberano di quelle 4 regole che sono rimaste sui contratti nazionali o dello Statuto dei Lavoratori o peggio della legge sulla Sicurezza. Quando va bene perdono “solo” il 10-20 % delle lezioni, senza contare le ore già tagliate a tutti gli istituti: e non si può fare l’esame di stato se non risultano fatte tutte le 400 ore di ASL! Una settimana fa uno studente è finito in ospedale con 40 giorni di prognosi schiacciato dal muletto che stava guidando. Si sta facendo strada l’economia della promessa, in futuro, con la legge sull’apprendistato, tra sgravi e finanziamenti alle imprese, anche il diploma di scuola secondaria sarà in subordine a forme di lavoro sottopagato nelle aziende.\nL’obiettivo oggi è costruire una forza lavoro non retribuita, 1,5 milioni di studenti! E’ così che si materializza l’economia della promessa.\nFrom: Federazione Toscana PCARC federazionetoscana@gmail.com\nSent: Wednesday, October 25, 2017 4:23 PM\nSubject: PER UN LAVORO UTILE E DIGNITOSO PER TUTTI!\nNo alla morte lenta della siderurgia, passare dalle parole ai fatti e mettersi alla testa della mobilitazione di un paese devastato dalla crisi dei padroni!!! Per un lavoro utile e dignitoso per tutti!\nIl governo Renzi-Gentiloni tenta di nascondere il disastro economico e politico in cui versa il paese dietro la propaganda di regime e con la propaganda di guerra, ma queste hanno le gambe corte come tutte le bugie. Quella sulla ripresa in corso o che “l’Italia può crescere più degli altri paesi” è una canzone che non inganna più nessuno e si azzittisce definitivamente quando si mette mano ai numeri, seppure falsati col supporto della stampa di regime. I fatti hanno la testa dura, e lo stato comatoso della siderurgia italiana smaschera questo grande bluff che sindacati e governo cercano di nascondere.\nRebrab vuole disfarsi dello stabilimento e procederà per la sua strada. Sappiamo che è questione di tempo e di tattica. Ogni promessa, tavolo di trattativa e accordo diluisce nel tempo e attenua gli effetti negativi sul territorio e sui lavoratori e le loro famiglie, e quindi su tutta l’economia della Val di Cornia e non solo. Hanno già creato divisioni tra la città e gli operai, tra i lavoratori dell’indotto e gli “interni”, una manovra di divisione in categorie che non aiuta certamente la lotta comune contro il comune nemico. Ma sappiamo che queste sono le carte che i padroni giocano in concertazione coi quei sindacati che alimentano la sfiducia nella possibilità della ripresa della produzione di acciaio a Piombino. Dalla FIOM all’UGL, il tentativo di smorzare la determinazione e la capacità di organizzazione è l’arma principale per confondere la situazione e impedire che gli operai del settore si organizzino e diventino protagonisti della lotta come successo lo scorso 29 giugno, assumendo il ruolo di punto di riferimento locale e nazionale.\nLo sviluppo recentissimo della situazione, con le manovre di governo e degli acquirenti indiani per chiudere gli stabilimenti di Genova e Taranto (questo è il loro obiettivo comune, passando per il massacro del Jobs Act) dimostra che quegli operai della ex Lucchini, organizzati in Coordinamento Articolo 1, che hanno la proposto la costruzione di un Coordinamento Nazionale della Siderurgia avevano più che ragione, e oggi è necessario rilanciarlo con urgenza. E’ un segnale positivo ai lavoratori, al sindacalismo conflittuale, ai sindacalisti onesti ai quali viene limitato o impedito il lavoro al fianco dei lavoratori, è la strada per invertire il catastrofico corso delle cose.\nSono infatti gli operai che devono occuparsi della pianificazione della produzione, e sostenere la nazionalizzazione delle aziende strategiche (il criterio vale anche per Alitalia e TIM, a cui devono in futuro legarsi) sostenendo un governo che faccia realmente gli interessi delle masse popolari. E’ la via più rapida e meno dolorosa per difendere e rilanciare un settore strategico come quello della siderurgia; dobbiamo essere consapevoli che quella della ex Lucchini, delle ILVA di Genova e Taranto, della AST di Terni è una battaglia all’interno di una guerra, condotta (per ora) con mezzi economici e politici, ma non troppo lontano dal nostro paese (Libia, Siria, Ucraina) la parola è già alle armi. E’ arrivato il tempo di trasformare le giuste parole che si dicono, delle mille iniziative fatte di presidi e volantinaggi, in azioni concrete e affrontare le “loro” regole non solo mettendole in discussione. Qui si tratta di cambiarle, perché come disse Marchionne, “Siamo in guerra”. La speranza di coloro che speravano che non fossero toccati da tagli e chiusure, che la chiusura di una fabbrica potesse significare la salvezza dell’altra, svanisce come neve al sole e da Taranto a Genova l’urlo della lotta si alza e grida nelle piazze!!! I lavoratori della siderurgia devono far valere la loro forza, tutti insieme!!!\nAST, ILVA, Piaggio, Alcoa, Lucchini, Fincantieri, Electrolux... non si salva niente! I padroni stanno smantellando pezzo dopo pezzo l’apparato produttivo, stanno facendo del nostro paese un cimitero di fabbriche. Le aziende che non chiudono, riducono la produzione. Anche dove si riesce a impedire la chiusura, il ricatto è lo stesso: volete mantenere il posto di lavoro? Allora dovete lavorare di più, a un salario più basso, con meno diritti e in condizioni peggiori: è il Jobs Act, è la riforma del mercato del lavoro, è lo smantellamento dei diritti, dei contratti collettivi, è la legalizzazione dello sfruttamento, è la guerra tra padre e figlio, operai e studenti (vedi l’alternanza scuola lavoro)!!! E’ la guerra tra la difesa delle proprie condizioni di vita e di lavoro e chi vuole arricchirsi sulla pelle di milioni di lavoratori!!!!\nE’ la crisi del sistema capitalista. Non c’è rimedio? Da dove iniziare?\nDi tanti discorsi, cifre, numeri, ragionamenti utili come la forchetta per mangiare il brodo che riempiono giornali, telegiornali, direttive sindacali e dichiarazioni contrite e angosciate, la questione vera e insostituibile è che in questo paese occorre subito, d’urgenza, operare con misure straordinarie per garantire a ognuno un lavoro utile e dignitoso. Utile, cioè finalizzato a soddisfare i bisogni delle masse popolari (beni e servizi). Dignitoso, cioè che sia pagato, regolamentato dalle conquiste che le masse popolari hanno ottenuto con le lotte dei decenni passati e che oggi i padroni vogliono cancellare; che sia inquadrato in una produzione compatibile con l’ambiente, con la salute delle masse popolari e con la salute di chi lavora. Sicuro, cioè lavorare non deve più essere una roulette russa in fabbrica come nei cantieri, negli uffici e negli ospedali. Senza la riduzione drastica del numero dei disoccupati nessuno onesto o sano di mente può parlare di ripresa, uscita dalla crisi.\nUn posto di lavoro utile e dignitoso per tutti è un obiettivo che certamente non cade dal cielo, non ce lo regala nessuno, ma nemmeno è una chimera, un’utopia, una cosa “bella e impossibile”; lo dimostra quella Rivoluzione d’Ottobre che celebra il suo Centenario proprio in questi giorni, che ha mostrato la radiosa aurora di una società superiore, che ci fornisce insegnamenti per riprendere quel cammino. Lo dimostrano i mille lavori da fare per mettere in sicurezza i territori, per bonificarli e proteggerli da eventi naturali che diventano calamità non per giudizio divino ma per trascuratezza e sciatteria che discendono dal semplice fatto che non portano soldi nelle tasche di qualcuno.\nLavoro utile e dignitoso è attuare una delle principali parti progressiste della Costituzione antifascista una parola d’ordine e un orientamento che ogni lavoratore cosciente può e deve usare per mobilitare il resto delle masse popolari: chi un lavoro ce l’ha e lo deve difendere da chiusure e delocalizzazioni, dai contratti di solidarietà (spartirsi la miseria mentre chi ci governa guadagna stipendi d’oro, campa con pensioni e vitalizi da nababbi), chi cerca di sopravvivere nella precarietà degli ammortizzatori sociali), i disoccupati, gli inoccupati, chi vive nelle zone d’ombra della precarietà di contratti a progetto e lavoro a chiamata. Oppure diventeremo terreno di conquista per la propaganda reazionaria e razzista, una manovra in cui sguazzano i fomentatori della guerra fra poveri e alcuni sindacati che invece di unire, dividono.\nQuesta è la strada per invertire il catastrofico corso delle cose, sono gli operai che devono occuparsi dello stato della produzione e spingere alla nazionalizzazione delle aziende un governo diretto e organizzato dalla classe operaia. E’ la via più rapida e meno dolorosa per difendere e rilanciare un settore strategico come quello della siderurgia; dobbiamo essere consapevoli che quella della ex Lucchini, delle ILVA di Genova e Taranto, della AST di Terni è una battaglia all’interno di una guerra, condotta (per ora) con mezzi economici e politici ma non troppo lontano dal nostro paese (Libia, Siria, Ucraina) la parola è già alle armi.\nEsiste un’alternativa e cambiare il corso delle cose è possibile. Sono i lavoratori organizzati e il resto delle masse popolari che lo possono fare, con un loro Governo d’Emergenza Popolare che rimedi da subito almeno agli effetti più gravi della crisi applicando misure di emergenza e avanzare nella costruzione della rivoluzione socialista: l’umanità ha urgente bisogno di una società socialista. Il Governo di Blocco Popolare e il socialismo non solo sono possibili, ma anche necessari per fermare il corso disastroso delle cose fatto di miseria, devastazione dell’ambiente e guerra e invertire la rotta, costruendo una società dove non esistono esuberi, dove i giovani hanno una prospettiva concreta, dove tutti hanno un ruolo e condizioni di vita dignitose.\nContinuiamo a rimboccarci le maniche, come sempre, lavoriamo per unire quello che i padroni e i loro governi vogliono dividere!\nDiamoci da fare perché il futuro nostro e dei nostri figli dipende da noi!\nRilanciare il Coordinamento Nazionale della Siderurgia contro il fronte della classe dominante che vuole fare di Piombino l’ennesimo cimitero industriale del nostro paese!\nFacebook: Partito dei CARC Toscana\ntelefono: 333 10 65 972\nPubblicato da rete sicurezza lavoro sicilia a 00:21


Dopo le prime due puntate (pubblicate in maggio e giugno), ecco un nuovo capitolo del dossier sulle cooperative autogestite dai lavoratori, negli Stati Uniti. Una realtà quasi sconosciuta, che presenta aspetti molto interessanti. Anche per noi europei.\nNel numero di maggio scorso ho introdotto le cooperative worker-owned – cooperative di proprietà dei lavoratori degli Stati Uniti, presentando alcuni esempi. Sullo scorso numero ho poi approfondito l’argomento con l’esempio di come una (piccola – 20 lavoratori) panetteria si è moltiplicata generando sei cooperative identiche indipendenti ma unite da un patto di solidarietà e da servizi comuni di supporto e sviluppo.\nQuesta volta è il caso di una cooperativa che, partendo dal nulla sull’onda del movimento hippie degli anni 70, ha prosperato ed ha raggiunto la ragguardevole cifra di affari di oltre trenta milioni di dollari l’anno, mantenendosi sempre fedele alle sue origini egualitarie e libertarie attraverso un’adattamento costante della struttura organizzativa oltre che dello spazio fisico delle operazioni. Un suggerimento ai nostri cooperatori italiani: possiamo forse prendere esempio da questa esperienza per introdurre una maggiore democrazia nelle nostre cooperative? In fondo i soci sono già i lavoratori, l’Assemblea Generale dei soci è quella che elegge il Consiglio di Amministrazione, basta cambiare (o lottare per cambiare) l’organizzazione… O forse è solo un sogno?\nRainbow Grocery Coop, San Francisco, CA\nCome parte di una cooperativa worker-owned – di proprietà dei lavoratori – noi siamo più della semplice forza lavoro della società, noi siamo l'azienda. E mentre siamo venuti a lavorare a Rainbow per molte ragioni diverse, tutti noi condividiamo il desiderio di lavorare in un luogo democratico dove il parere di tutti è tenuto in considerazione. Non solo ci auguriamo di fare la differenza fornendo cibi e prodotti sani, crediamo che attraverso il nostro modello di successo di business per il lavoro cooperativo, abbiamo messo in pratica gli ideali di vita sostenibile.\nQuando ci siamo trasferiti dalla nostra sede in 15° Street e Missione al nostro nuovo edificio a 13° Street e Folsom, abbiamo più che raddoppiato la nostra forza lavoro da circa 85 persone a oltre 200. Mentre nuovi lavoratori si aggiungono ogni anno, alcuni di noi festeggiano il loro 15°, 20°, anche 25° anniversario! Con una gamma così ampia di esperienze e di stili di vita rappresentati tra noi, offriamo l'un l'altro molti punti di vista e approcci diversi.\nIn molti modi Rainbow funziona come se si trattasse di un’unione tra più cooperative più piccole e tra loro indipendenti: i nostri reparti. L'appartenenza al reparto in cui si lavora è essenziale per l'appartenenza al negozio e le decisioni più quotidiane, come l'assunzione di nuovo personale, la programmazione dei turni di lavoro, gli acquisti avvengono a livello di reparto. Ci sono 14 reparti, alcuni rappresentano categorie di generi di prodotti in vendita, come verdure, Bulk, formaggi, pane e prodotti congelati. Altri sono servizi di supporto quali le casse, la manutenzione e l'Ufficio.\nLe decisioni finanziarie e legali sono prese dal nostro Consiglio di Amministrazione, eletto annualmente dai soci. Chi è membro della cooperativa è idoneo a candidarsi per il Consiglio di Amministrazione. A differenza delle società tradizionali in cui il Consiglio di Amministrazione è un potente corpo d’individui che possono non essere in contatto con i gradini più bassi della gerarchia, i nostri Consiglieri sono le stesse persone che riempiono gli scaffali, puliscono i pavimenti e lavorano alle casse. I nostri sette membri del consiglio gestiscono le richieste per le grandi spese finanziarie, controllano i conti dei reparti, negoziano i contratti esterni e le questioni giuridiche. Il Consiglio ha anche il potere di creare le politiche per il negozio, alcune delle quali devono essere ratificate dall’assemblea generale dei membri.\nComitato direttivo Storewide generale del negozio\nUn altro corpo eletto, il comitato direttivo Storewide, coordina e tratta questioni che non possono essere gestite con successo da un singolo reparto. Il corpo di sette membri si riunisce settimanalmente per affrontare i conflitti tra reparti, le domande sulla politica di vendita del negozio, e altri problemi quotidiani.\nAssemble generale dei soci\nIl più importante organo decisionale di tutti è l’Assemblea generale dei soci. Detto semplicemente, chiunque sia un membro / proprietario può prendere decisioni nei nostri incontri dell’Assemblea generale mensile.\nAlcuni tipi di politiche che riguardano i salari e i benefici, importanti cambiamenti nelle operazioni del negozio, e alcuni altri problemi particolari devono essere votati dai soci. Ci sono linee guida per come le proposte di politiche devono essere redatte e spiegate.\nMa a un incontro che può contenere da 30 a 80 persone o più, è importante che le riunioni vengano concluse senza problemi.\nPrecita Eyes, Muralists Association, 1996 – Dipinto murale realizzato in onore del lavoro contadino\nRequisiti per essere membri/soci\nNoi ci aspettiamo che tutti quelli che lavorano al Rainbow diventino membri. Tuttavia, questo può essere un processo molto rigoroso. Richiediamo che i lavoratori completino una certa quantità di ore così come partecipino a una serie di orientamenti sugli aspetti finanziari, storici, di sicurezza e del servizio ai clienti. I lavoratori devono inoltre partecipare alle riunioni degli organi decisionali e superare un test al fine di completare i loro requisiti di adesione. Una volta che abbiano superato tutti questi ostacoli, acquistata la prima quota (a soli $ 10!) diventano un membro. È da quel momento possibile far parte dei comitati, votare nell'assemblea generale e partecipare alla divisione del plusvalore finanziario che rimane dopo che vengono pagate le tasse.\nNonostante questo rigoroso processo, la maggior parte dei lavoratori diventano membri durante il primo anno.\nL'essenza di ciò che è così gratificante nel lavorare a Rainbow è che ogni membro ha una voce in capitolo nel modo in cui operiamo. Non possiamo sempre essere d'accordo su come risolvere un problema, ma ognuno ha la possibilità di formulare politiche, creare comitati, proporre nuove idee per modificare la situazione. Siamo una realtà in continua evoluzione e impariamo sempre nuovi modi di fare le cose.\nGruppi di Lavoro autogestiti\nLa maggior parte del lavoro è fatto qui in quella che alcuni di noi chiamano le squadre di lavoro autogestito: gruppi di persone che decidono di lavorare insieme su un progetto o di responsabilità in corso. Alcuni compiti che non sono curati da lavoratori assunti sono curati da altri comitati eletti. Ogni anno, abbiamo eletto i nuovi membri per i nostri comitati di pubbliche relazioni, donazioni, sovvenzioni, Ecologia, Sicurezza ed efficacia dei Meeting. Questi gruppi ridefiniscono i propri obiettivi ogni anno e richiedono un bilancio al consiglio. Durante l'anno si prendono cura delle diverse responsabilità e s’incontrano con il Consiglio di volta in volta per riferire sui loro progressi.\nA volte abbiamo delle responsabilità casuali che vengono occupate su di una base volontaria. La maggior parte del nostro lavoro è svolto qui con l'atteggiamento che se si assumono compiti extra al di fuori della propria descrizione del lavoro, è perché lo si desidera, non perché ci sono le autorità di vigilanza per obbligarvi a farlo.\nRainbow Grocery ha una storia lunga e ricca. Abbiamo vissuto in tre località, siamo sopravvissuti al crollo del People's Food System (sistema alimentare del popolo) e abbiamo ancora i lavoratori che si sono uniti a noi quando eravamo un’organizzazione di volontariato. In tutto ciò, ci siamo sviluppati in un'organizzazione forte e diversificata, che è di proprietà e gestita esclusivamente da suoi lavoratori.\nL’origine del Rainbow\nAnche se è diventato rapidamente un progetto laico, Rainbow Grocery è stato avviato da una comunità spirituale, un ashram che esisteva a San Francisco nei primi anni 1970. Al fine di avere accesso a basso costo ad alimenti vegetariani, "puri", l'ashram aveva un programma di acquisto di alimenti sfusi. Il programma di acquisto è stato coordinato da Rich Israele, un membro ashram che si trovava a lavorare per il magazzino People's Common Operating Warehouse di San Francisco, un progetto politico per la distribuzione di cibo come una forma di organizzazione di comunità e di educazione politica. Il People's Warehouse stava cercando di costruire un "People's Food System", tra cui una rete di piccoli negozi alimentari di comunità in tutta San Francisco. Rich ha contribuito a convincere l'ashram a lanciare un negozio di alimentari della comunità.\nQuando Rainbow fu inaugurato nell'estate del 1975, People's Food System aveva già due negozi: Seeds of Life, nella parte bassa di Mission, e Noe Valley Community Store. I membri ashram che hanno organizzato l'apertura di Rainbow Grocery: Rich Israele, Janet Crolius, Bill Crolius, e John David Williams l’hanno fatto in gran parte studiando e copiando le operazioni del negozio Noe Valley.\nIn quel periodo vennero aperti molti altri negozi di alimentari comunitari, tra cui: Community Corners (Bernal Heights), Noe Valley Community Store, Haight Community Store, Inner Sunset Community Store, Other Avenues Cooperative (Outer Sunset), The Good Life Grocery (Potrero Hill), Flatland Community Store (Berkeley), Ma Revolution (Berkeley), The New Oakland Community Store e Rainbow Grocery (The Mission).\nIl primo negozio Rainbow era situato sulla 16a strada nei pressi di Valencia (dove ora risiede Macondo Cafè), su quello che allora era considerato un "Skid Row". Nonostante la natura fatiscente della strada, la posizione della Rainbow è risultata essere di buon auspicio in quanto era vicina a molti quartieri popolati da giovani controcultura. Rainbow divenne rapidamente il più trafficato della dozzina dei negozi di comunità del cibo lanciati a metà degli anni '70.\nOltre ad essere in una posizione favorevole, i fondatori di Rainbow hanno sottolineato i seguenti fattori per spiegare le sue prestazioni preminenti tra i negozi sistema alimentare:\nOrientamento al servizio: come una conseguenza della loro comunità spirituale, i membri ashram del Rainbow lo hanno visto come uno sbocco e opportunità di servizio per i propri simili. Molti dei negozi di generi alimentari più a sfondo politico hanno avuto un disprezzo o addirittura un atteggiamento ostile verso il servizio ai clienti. Anche se Rainbow è cresciuto rapidamente fino ad avere una maggioranza di lavoratori / volontari al di fuori della comunità spirituale, ha mantenuto un maggiore impegno al servizio di altri negozi.\nAttenzione al business: mentre alcuni degli altri negozi non hanno valorizzato le competenze di business o addirittura sono stati sospetti di persone attente alle esigenze delle imprese, Rainbow ha apprezzato e seguito le iniziative di quelli con competenze e/o background di business (nei primi anni, in particolare Bill Crolius, Nancy Crolius, Ryan Sarnataro, Patrick Smith e Judy Brewer).\nSuperiore selezione del prodotto: forse come un sottoprodotto del suo impegno al servizio e la sua preoccupazione per l’impresa, Rainbow ha sviluppato una vasta gamma di prodotti – mentre altri negozi sono stati lenti a muoversi al di là dei bidoni di cereali integrali, e simili, Rainbow era ansioso di proporre agli acquirenti una vasta gamma di prodotti sani che potrebbero essere goduti, piuttosto che operare guidati da rigorosi criteri ideologici su quello che la gente dovrebbe mangiare o no.\nRainbow ha aperto esclusivamente con lavoro volontario: dopo i primi mesi, vi era un reddito sufficiente a pagare il salario dei due lavoratori più attivi (i suoi coordinatori de facto) qualcosa vicino al salario minimo. Come il negozio divenne sempre più di successo, è stato in grado di inserire più lavoratori tra il personale pagato, anche se le persone non erano generalmente portate a libro paga fino a dopo diversi mesi coerenti di volontariato. Come lo staff di Rainbow divenne più grande e più culturalmente diversificato, il bisogno di più definite relazioni organizzative è aumentato.\nUn business fiorì\nAi fini della semplicità, Rainbow è stato avviato sotto la proprietà giuridica dei fondatori Janet e Bill Crolius. Questo significa in primo luogo che Bill & Janet erano responsabili per la dichiarazione dei redditi di Rainbow sulla loro dichiarazione delle tasse e sono stati responsabili per eventuali debiti o azioni legali, anche se il negozio era gestito collettivamente, così che nel 1976 decisero di trasferire la proprietà, a una società senza fini di lucro.\nNell’incorporare la società i fondatori di Rainbow hanno semplicemente adattato dei documenti contabili societari di People's Warehouse, che comprendeva l'affermazione di sei principi politici alla base del sistema alimentare della People's Warehouse. L’inclusione dei sei principi è stata fatta, in parte, come un tentativo di placare gli attivisti del negozio che pensavano che Rainbow non fosse abbastanza politicizzato. Copiare da documenti costitutivi della People's Warehouse ha anche semplificato il lavoro legale, anche se, purtroppo, il modello giuridico della People's Warehouse non è molto appropriato o funzionale. Il People's Warehouse aveva scritto i loro documenti costitutivi con la speranza di ottenere lo status di esenzione fiscale di beneficenza, che invece non era in grado di ottenere. Nonostante i lavoratori di Rainbow già sapessero che non avrebbero potuto qualificarsi come un ente di beneficenza esente da tasse, si sono incorporati con il modello no-profit del People's Warehouse.\nLa crescita nei primi anni\nCosì è accaduto che Rainbow ha iniziato a generare eccedenze finanziarie subito dopo che era stato incorporano come un ente senza scopo di lucro. Al fine di evitare la generazione di un reddito imponibile, Rainbow ha distribuito il suo surplus finanziario attraverso:\na) aumentando il compenso dei suoi lavoratori (attraverso bonus)\nb) reinvestendo il denaro in Rainbow per la sua espansione.\nLa prima espansione sostanziale di Rainbow, nel 1978, è stata l'apertura di un negozio di merci varie – General Store – (vendendo vitamine, merci secche, casalinghi, libri, abbigliamento ecc) vicino al negozio di alimentari. Era stato previsto che la vendita di elementi quali vitamine e integratori avrebbe contribuito in modo notevole alla eccedenza finanziaria poiché queste merci hanno un più alto mark-up dei prodotti alimentari. Contrariamente alle aspettative, il General Store andava inizialmente in perdita considerevole ed è diventato un significativo dispendio finanziario sul negozio di alimentari. La svolta finale attraverso la quale il General Store è diventato il motore finanziario della Rainbow, come originariamente previsto, è stata attribuita a due fattori:\nAllontanando le vitamine dalla porta, dove non potevano essere così facilmente rubate (i giorni della fiducia hippy e della buona volontà stavano evaporando)\nIl miglioramento delle competenze in materia di prezzi e di acquisto, in particolare con l’arrivo degli acquirenti Dennis Wagner e Ryan Sarnataro che hanno introdotto pratiche come andare alle manifestazioni commerciali, e tenere l'inventario.\nRottura della People's Warehouse\nNel frattempo, People's Food System stava diventando sempre più politicizzato e polarizzato. I vari collettivi alimentari erano stati riuniti in una Common Operating Warehouse – Galleria operativa comune del sistema. Il gruppo di incontro dei rappresentanti è stato chiamato il "representative body" – organo di rappresentanza o RB. I membri dell’RB erano divisi tra prestare attenzione alle politiche alimentari e ai negozi collettivi di alimentari come un atto rivoluzionario verso utilizzare l'energia del sistema alimentare per partecipare al più ampio movimento di controcultura del tempo.\nInoltre, l'adozione di una democrazia rappresentativa era un po’ in contrasto con il processo di consenso collettivo di molti negozi. Infine, il RB ha eletto un comitato direttivo per organizzare e facilitare le sue riunioni periodiche. Questa commissione, ha a sua volta redatto una dichiarazione "Principi di Unità", alla quale i membri dovevano aderire per potere mantenere la loro appartenenza al People's Food System. A questo punto, i membri del Collettivo Rainbow hanno scelto di andarsene da soli, preferendo concentrarsi sui problemi dell'accesso cibo e del cibo come diritto di sussistenza. Risulta che questa decisione è stata una scelta astuta.\nIl Common Operating Warehouse divenne sempre più coinvolto in lotte politiche che hanno assunto un carattere violento, quando, come parte del suo programma politico, il Common Operating Warehouse ha iniziato a reclutare attivamente i prigionieri rilasciati di recente tra i suoi lavoratori. Purtroppo ha reclutato membri di gang rivali, che si sono impegnati in uno scontro a fuoco nel magazzino. Il colpo finale alla People's Warehouse è venuto nel 1981, quando un'alluvione distrusse gran parte della sua scorta. Vi è una certa speculazione che il crollo del People's Warehouse potrebbe essere stata agevolata da infiltrazioni e minando da parte dei membri di agenti governativi Cointelpro coinvolti.\nQuesto però non è mai stato provato.\nIl passaggio al Mission St.\nIl passaggio a 15° Street e Mission\nNel frattempo, la drogheria Rainbow e, in particolare, la divisione General Store avevano continuato a crescere. Infatti essi avevano superato i confini della loro vetrina di 2.000 metri quadrati su 16th Street. Nel 1983 Rainbow si trasferisce in uno spazio di 9.000 metri quadrati, il 15° Street e Mission. Il business è aumentato del 68% nel primo anno nel nuovo sito. Con quest’afflusso di denaro, i lavoratori sono stati in grado di dare a se stessi il loro primo aumento sostanziale e di ottenere l’assicurazione malattie di gruppo. Un altro vantaggio del movimento è stato che ha permesso alla drogheria e al General Store di condividere lo stesso edificio, il che ha promosso la coesione culturale. Eppure, ogni divisione conservava il proprio sistema di registratore di cassa, le politiche, la struttura organizzativa, ecc. C’erano anche norme che limitavano che i lavoratori fossero in entrambi i collettivi, allo stesso tempo. Le persone raggiravano queste regole, naturalmente, ma c'era poca interazione interdivisionale, e anche poco lavoro interdipartimentale in quel periodo. Un altro significativo sviluppo organizzativo in preparazione per la mossa è stata la creazione di un Consiglio di Amministrazione, che si è incontrato regolarmente a partire dal 1982. Prima del 1982, tutte le decisioni sono state prese in "Incontri in comune" di tutti i lavoratori delle divisioni Grocery e General Store.\nLa progettazione e costruzione del negozio 15° Street e Mission sono stati finanziati principalmente con circa 250.000 dollari in crediti dalla clientela. Rainbow ha dovuto rivolgersi ai propri clienti per finanziare in parte perché le banche non prestano a un collettivo di lavoratori giuridicamente organizzato secondo le linee di un ente caritatevole senza scopo di lucro: "Ma chi possiede realmente il business?" era la domanda che i banchieri chiedevano sempre. Così, quando il sovraffollamento ha ispirato Rainbow a cercare di nuovo uno spazio più grande, il collettivo ha deciso di re-incorporarsi come una società cooperativa (una forma giuridica che non esisteva quando, nel 1976, originariamente era stata costituita Rainbow). Il cambiamento di forma giuridica, compiuto nel 1993, ha finalmente consentito a Rainbow di fornire ai banchieri una risposta che questi potessero, se non proprio piacere, almeno comprendere:. “Rainbow è di proprietà di suoi azionisti, che sono i suoi lavoratori”.\nPer diversi anni Rainbow ha goduto della posizione di essere uno dei più grandi negozi di prodotti dietetici nella Bay Area. Inoltre, la dedizione e l'impegno dei lavoratori Rainbow sono stati decisivi nello stabilire alcuni dei primi standard per la certificazione biologica, e nella commercializzazione della maggiore quantità di alimenti all'ingrosso rispetto a qualsiasi altro negozio e la vendita delle più ampie varietà di erbe e integratori.\nAvanti su Folsom Street\nNon passò molto tempo prima che il negozio di Mission Street fosse superato. Anche nel 1988, i clienti e i lavoratori erano letteralmente arrampicati gli uni sugli altri per arrivare ai prodotti nel magazzino. È stato anche in questo periodo che negozi come Real Foods, Living Foods e Whole Foods stavano aprendo in giro per la Bay Area. Questi mercati spaziosi, ben illuminati, puliti cominciarono a influenzare il modo in cui il pubblico ha percepito i negozi di alimenti naturali. Non più è stato il "collettivo hippie" fai-da-te del modello standard. Le aspettative dei clienti si sono formate sulle loro esperienze altrove. Come Rainbow si avvicinava la fine del suo contratto di locazione di dieci anni, è stato sempre più evidente che lo spazio in Mission Street e 15 non era adeguato. Nel 1992 il negozio ha deciso di iniziare a cercare un nuovo spazio. Sono stati quattro anni di lavoro – Individuazione di uno spazio, negoziando un contratto di locazione, fino a terminare con un design e le finiture di costruzione.\nUn fattore importante che ha contribuito a Rainbow a passare a Folsom Street è stata la capacità di ottenere un prestito bancario (un milione di dollari da First National), con il sostegno del governo della città. La città ha backed (garantito) il prestito bancario, in parte perché Rainbow avrebbe creato di posti di lavoro e in parte perché Rainbow si muoveva in un quartiere economicamente depresso, una zona industriale designata per il finanziamento dello sviluppo economico. La città ha anche prestato a Rainbow $ 400.000 oltre al sostegno al prestito bancario.\nAl fine di realizzare la pianificazione e la crescita coinvolti nello spostamento, Rainbow ha intrapreso un’ulteriore perfezionamento organizzativo. Come parte del movimento, le divisioni Grocery e General Store sono state sciolte e Rainbow è stata divisa in reparti come sue unità di base; le riunioni comuni tra le divisioni sono state sostituite da incontri dell’Assemblea generale. L’Assemblea generale ha creato un comitato direttivo per coordinare i Dipartimenti e in generale le operazioni quotidiane cercando di liberare il consiglio di concentrarsi su grandi questioni finanziarie / giuridiche e di pianificazione a lungo termine.\nTutto il duro lavoro di pianificazione si è concluso con la nostra apertura al Folsom Street il 25 aprile 1996. Come con il passaggio precedente, le vendite sono andate alle stelle (un aumento questa volta del 55% in un anno). E il successo finanziario ha permesso un aumento sostanziale dei salari e dei benefici, e distribuzioni di "mecenatismo" in linea con la nuova struttura giuridica di cooperazione. La forza lavoro, si aggirava intorno a 100 lavoratori negli ultimi anni a Mission Street, è raddoppiata in un paio di anni dopo la mossa. L’aggiunta rapida di nuovi membri per la nostra comunità ha reso ancora più importante per preservare e tramandare la nostra storia – in modo che noi apprezziamo ciò che è venuto prima di noi e in modo che possiamo andare avanti partendo da una visione comune.\nLavoratori a Mission Street\nLa Health Industry Food oggi\nLa composizione dei negozi con origini simili nella Bay Area è cambiata. È interessante notare che l'attività di cibi naturali è diventata un settore competitivo, uno che imita fortemente il complesso industriale agro-alimentare rispetto al quale si erano ribellati molti dei primi negozi alimentari di comunità. Tra gli altri negozi da People's Food System solo Other Avenues rimane. Noe Valley Community Store e Inner Sunset Comunità Store sono i più recenti che hanno chiuso. The Good Life Grocery sopravvive come un business di proprietà privata così come People's Refrigeration e Veritable Vegetable (un deposito di distribuzione). Nell'aprile del 1997, Uprisings Bakery ha chiuso i battenti, segnalando purtroppo la fine di un'era di produzione indipendente di cibo a livello locale.\nIl posto di Rainbow in questo nuovo scenario agroalimentare è a volte scomodo e impegnativo. Ci sforziamo di competere con le catene giganti che falsamente imitano la nostra struttura collettiva con "squadre e team leader", anche se conservano ancora opprimenti strutture gerarchiche nei luoghi di lavoro. Siamo costantemente costretti a esaminare i prodotti che acquistiamo, perché le piccole imprese locali sono inghiottite dalle multinazionali che non possono avere gli stessi valori dei proprietari originali. Con la salute alimentare che diventa parte della nostra coscienza nazionale, il confine tra "sano" e "malsano" non sono così chiari. I rimedi di erbe ora sono prodotti in serie e venduti nelle catene di farmacia come Walgreens e Rite-Aid, invece di essere prodotti manualmente nelle regioni locali. Latte di soia ora può anche essere trovato in molti negozi d'angolo locale che in genere era utilizzato per vendere solo patatine, birra e carne secca. (Il contrario è anche vero oggi, contrariamente a quanto accade ai vecchi tempi, si possono trovare patatine, birra e (Vegi) jerky sui nostri scaffali.) Con l'avvento degli alimenti geneticamente modificati e per la mancanza dei requisiti governativi quando si tratta di test e di etichettatura, le sfide che abbiamo di fronte sono ancora di più. E di tanto in tanto, alcune organizzazioni governative decidono di modificare gli standard biologici per includere le pratiche che noi aborriamo.\nNonostante queste sfide ci sono abbastanza persone che sono interessate a prodotti alimentari biologici e di produzione locale per mantenere aperte le nostre porte. Continuiamo a restare fedeli alla nostra missione e abbiamo la speranza di ispirare gli altri nel regno della buona cucina e di vita cooperativa.\nTesto tratto da www.rainbow.coop\nVolete approfondire gli argomenti:\nvisitate il sito http://tangoitalia.com/coop


La giacenza media di un conto corrente o deposito è un’informazione molto importante ai fini ISEE. Si può richiedere a banche o Posta, oppure calcolarla in autonomia.\n24 Gennaio 2022 - 10:26\nReddito di cittadinanza: il 31 gennaio 2022 è l’ultimo giorno utile per comunicare all’INPS variazioni dei patrimoni e dell’attività lavorativa, pena la decadenza della prestazione.\nAssegno unico universale per figli a carico: aumentarne l’importo è possibile, ecco alcuni consigli per farlo.\n19 Gennaio 2022 - 14:45\nISEE 2022: quali persone vanno indicate in DSU?\nModello ISEE 2022: quali sono i componenti del nucleo? Attenzione a non commettere errori, ecco quali sono i più comuni.\n13 Gennaio 2022 - 11:49\nModello ISEE 2022, cosa serve al CAF per l’invio della DSU? Ecco l’elenco dei documenti necessari.


15 dicembre 2017 - 18:42\nOpel e Renault offrono quella potenza già da tempo sui loro 1.6 a gasolio.\n15 dicembre 2017 - 15:35\ni giapponesi sono talmente così affidabili che hanno fatto perdere i punti alla mc-laren in F1....\n15 dicembre 2017 - 10:43\nMi spiace ma debbo contraddirti...il 1.2 più che onesto è stato un aborto di motore...unico pregio il consumo, il resto...lasciamo perdere!\n15 dicembre 2017 - 11:37\nC'è l'ho sotto la mia Polo, per me non è malaccio, sale abbastanza bene le salite (usando il cambio s'intende) e riprende discretamente bene ai bassi giri. Consumi si sono davvero contenuti. Dopo che mi hanno fatto il richiamo del Dieselgate le partenze in prima marcia sono diventate un mezzo incubo, lentissime. Fortunatamente non abito in città dove partire in prima é una prassi costante.\n15 dicembre 2017 - 15:32\nMagari fosse solo quello!...Io non so quanti km tu abbia all'attivo...la mia a 70 mila (a 100 mila l'ho venduta) ha cominciato ad avere problemi risolvibili previo esborso (preventivo) di almeno 1000 euro...Un mio concittadino ha preferito attendere e sborsarne 1.700 per rifare gli iniettori. Uno sfascio insomma!\n15 dicembre 2017 - 18:23\n1.2, 2.0 e 1.4 tdi non sono mai stati eccellenti.. il 1.6 non so come va...\n15 dicembre 2017 - 21:18\nIl 2 litri non è buono??? Conosci l'automotive? Non è un 2 litri BMW, ma è comunque ottimo.\n16 dicembre 2017 - 15:42\nPer tramsi: non so se ricordi, ma i primi 2.0 tdi (quelli montati su golf 5-6) spaccavano testate che era una bellezza. Effeval ti do ragione, 1.5 dci uno tra i migliori motori al mondo.\n16 dicembre 2017 - 15:49\nL'attuale 2 litri è un buon motore, come leggo dalle prove su strada. Il passato è il passato, il 2 litri a listino oggi va bene. E considera che non sono un vaggaro. Il 1.5 dci è un buon motore, ma affermare "uno dei migliori al mondo" è francamente eccessivo. Nella medesima categoria, ad esempio, il 1.6 PSA non ha nulla meno, anche in termini di affidabilità.\n17 dicembre 2017 - 14:42\nAnche il 1.6 bluehdi è tra i migliori come affidabilità, vero.


Gruppo di Batignolles - Wikipedia\nGruppo di Batignolles\nIl gruppo di Batignolles. 1870\nIl Gruppo di Batignolles fu un insieme di artisti, critici e collezionisti da cui scaturirono le prime idee che portarono alla nascita dell'impressionismo.\nFra il 1869 e il 1875 un gruppo di giovani pittori appartenenti all'avanguardia di fine '800 si raccolsero periodicamente attorno ad Édouard Manet, nel quartiere di Batignolles, a Parigi, dove lo stesso Manet aveva il suo studio.\nI pittori si ritrovavano nei caffè del quartiere, ma in particolare nel Café Guerbois, oggi sparito (ma una targa segna tuttora la sua dislocazione al n. 11 di Avenue de Clichy). I più assidui a questi incontri erano lo stesso Manet, Auguste Renoir, Alfred Sisley e Frédéric Bazille.\nSi univano a costoro, saltuariamente, altri pittori, come Camille Pissarro e Edgar Degas, il mecenate e critico Edmond Maître, lo scrittore Émile Zola e il fotografo Nadar.\nLe loro conversazioni e discussioni costituirono in realtà fecondi scambi di idee e di teorie per riuscire a superare la pittura accademica che ancora, attraverso i suoi epigoni, dominava. E fu proprio da questo discutere ed elaborare idee che nacque quel movimento che fu poi chiamato impressionismo.\nQuesto riunirsi di artisti vari divenne in seguito ufficiale il 17 gennaio 1874, allorché Claude Monet pubblicò su "La Chronique des Arts" l'annuncio della costituzione della "Società Anonima Cooperativa di pittori, scultori, incisori e litografi".\nIl 15 aprile seguente nell'atelier di Nadar si tenne la prima mostra del Gruppo. Fra i vari artisti che ne facevano parte molti divennero veri e propri maestri del movimento impressionista.\nIl gruppo fu immortalato da un quadro di Henri Fantin-Latour del 1870, oggi al Museo d'Orsay.\nJean-Jacques Leveque, Les Années impressionniste 1870-1889, Ediz. ACR, Courbevoie, 2000 - ISBN 2-86770-042-6\nWikimedia Commons contiene immagini o altri file su Gruppo di Batignolles\nEstratto da "https://it.wikipedia.org/w/index.php?title=Gruppo_di_Batignolles&oldid=126789715"


Io non ci vedo molto: per quello ho gli occhiali, ovvio. Sentire, però, ci sento: eccome. Il gracchiare dei corvi sulla crisi che adesso si trasformano in usignoli della speranza. E giù anche con le rondini, che non faranno tutta 'sta primavera, ma son simpatiche. Siccome a qualcuno (a molti) questa crisi fa comodo, l'ottovolante lo si colora a seconda delle necessità. Solo che il biglietto si paga prima di salire e non c'è posto per tutti.\nSiamo in crisi da sempre: quella Politica, quella morale (hai voglia...), quella dei consumi, del sesso, delle relazioni, dell'uso da Internet. Una crisi per qualsiasi desiderio. Solo che questa, questa di cui si parla di continuo, ti lascia le tasche vuote: allora è la madre di tutte le crisi. Anche perchè quelli "che sanno" spingono la realtà come gli pare: un punto in più di esportazioni e viene l'arcobaleno.\nA questo punto consiglio visite oculistiche accurate a tutti: basta andare in qualunque "CAF", o dal vostro commercialista (belli, li avete) e vedere come stanno in realtà le questioni. Pagare tutto e restare davvero senza nulla. Non spargete, però, pessimismo o, meglio, realismo. Non si fa e non si deve neanche pensarlo. Siate ottimisti, con i fondi di bottiglia sugli occhi. Il prosciutto costa troppo.\nJoe Tilson, "Cut Out and Send", 1963, Tate Collection, London.\nblog confini cronaca diario economia - articoli europa exit italia lavoro mallopponi memoria pensieri polemica politica rete retrò Senza categoria\nEtichette: blog confini cronaca diario economia - articoli europa exit italia lavoro mallopponi memoria pensieri polemica politica rete retrò Senza categoria


Torna Whitney G. con Arrogante e proibito, terzo volume della serie Coffee che comprende Un adorabile cattivo ragazzo e Come non innamorarsi del capo.\nIl marchio di fabbrica di Whitney G. sono gli office romance con personaggi senza peli sulla lingua e storie leggere, sexy e (in questo caso) veloci e drama free.\nVenite con noi a conoscere Penelepe e il suo cliente Ryan.\n«Perciò tutta la lingerie che hai indossato al lavoro negli ultimi giorni non è stata pensata perché la vedessi?»\nQuando avete voglia di leggerezza e battibecchi sexy e divertenti, Whitney G è l’unico nome a cui dovete pensare. Ho letto innumerevoli romanzi di questa giovane e talentuosa autrice (alcuni ancora inediti in Italia) e vi posso assicurare che hanno tutti ottenuto dalle 4 stelle in su.\nIn questo terzo volume della serie Coffee (in originale Steamy Coffee) conosciamo Penelope, titolare di una piccola agenzia di pubbliche relazioni e Ryan, miliardario, playboy con una pessima reputazione che la stampa non perde mai l’occasione di affossarlo un po’ di più. Continuamente sbattuto sui tabloid, fa scappare tutte le agenzie di pubbliche relazioni finite sotto contratto. Ma poi arriva Penelope, una donna determinata a brillare, a far crescere la sua agenzia, a entrare nel firmamento delle migliori agenzie di pubbliche relazioni della Grande Mela.\nE se i due si conoscessero già?\n«Voglio mostrarti dove andare ogni volta che ti verrà in mente di salire in ufficio quattro ore prima. Un indizio: nel mio attico».\n«E se invece preferissi venire qui?»\n«In tal caso verrò di nuovo a prenderti». Appena le porte si chiusero mi baciò. «Altrimenti ti scoperò in sala conferenze. Voglio essere abbastanza galante da lasciare a te la scelta».\nScintille, battibecchi divertenti e tanta sensualità. Zero dramma, zero plot twist solo un paio d’ore in allegria, con questa novella breve e senza pretese che vi terrà compagnia in questi giorni di incertezza e timori. Sto cercando di dire che se avete bisogno di staccare la spina, beh questa è l’autrice che fa per voi.\nWhitney G., un nome una garanzia.


La risorsa del turismo sostenibile - Green Planet\nComplimenti al Touring Club Italiano. Ha capito come dovrebbe ‘girare’ l’Italia e lo ha fatto sapere a sue spese, pubblicando domenica scorsa su alcuni media, tra cui il Corriere della Sera, un avviso dal titolo: ‘Cara Italia, sta a te decidere se questo è un tramonto. O se è un’alba’.\nSuggestivo. Ma c’è anche della sostanza. Non bisogna essere rivoluzionari per capire che il turismo eco-sostenibile, il turismo culturale, è una delle grandi risorse del nostro Paese ma che il nostro Paese non ha mai colto fino in fondo. Il Touring Club lo afferma con una convinzione che condividiamo riga per riga.\n‘Nel periodo di cambiamento e di crisi che stiamo vivendo – si legge in uno dei passaggi significativi del testo – la valorizzazione della bellezza italiana è il cuore di una visione strategica che riguarda il nostro futuro. In tutta Europa l’industria culturale, turistica e creativa che attorno al bello si sviluppa genera ricchezza e fa crescere il PIL come poche altre. Da noi può migliorare in modo consistente non solo i conti, ma anche lo spirito del Paese’.\nIl Touring opera da 118 anni e oggi conta su 300 mila soci. E si propone come forza di cambiamento, nel segno del ‘turismo responsabile’. Un partner da non sottovalutare tra tutti coloro che in Italia sono desiderosi di fare sistema per un Paese migliore.\nL’isola di plastica del Pacifico è tre volte la Francia